Capital - 16.10.2009 by P V

17 - 23 октомври 2009 г.

година XVII, цена 2.50 лв.

www.capital.bg

#41 ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 22

СВЯТ стр. 28

МЕДИА И РЕКЛАМА стр. 36

Сиестата на закона

Криза по румънска рецепта

„Галерия“ от образи ИЛЮСТРАЦИЯ: АСЯ КОЛЕВА

КОМЕНТАР

Темида в огледалния свят огато отиват на работа, членовете на правителството на съдебната власт - Висшия съдебен съвет (ВСС), се качват до заседателната зала на четвъртия етаж с асансьор. Въпреки че сградата е стара, асансьорът в нея е чисто нов. Кабината е облицована с метал и дори е предвидено в нея да има огледало. Незнайно защо обаче огледало няма... Едва ли то е липсвало на двамата членове на съвета - Иван Димов и Стойко Стоев, които подадоха оставки тази седмица, след като бяха уличени, че са контактували с плевенския лобист Красьо (виж стр. 20-21). Проверка ще установи нарушили ли са те моралноетичните правила или не. Но темата е вече отвъд Красьо - през последните 20 години през ВСС са минали десетки юристи. Всяка нова власт е разполагала със „свои“ в съвета, чиято единствена мисия е била да назначат „свои“ прокурори и съдии. Ето защо поредната подмяна на състава на ВСС едва ли ще доведе до нещо смислено. Това, от което има нужда съдебната система, е промяна на формата - ВСС, който да е наистина политически независим и да се ползва с доверие сред самите магистрати. Само така в администрирането на системата ще влязат млади и политически необвързани магистрати, които имат енергия за промяна и познават проблемите на системата. И най-вече нямат проблем да се гледат в огледалото.

ISSN 1310-7984

Опороченият модел Как може да се промени неефективната пенсионна система

Днес един работещ издържа близо един пенсионер

А след 40 години...

На стр. 10 - 16

(О)СИГУРЕН КАПИТАЛ добрият анализ е критично важен

non-crisis

PLAN

“Абонирайте се за

9 771310 798024

Посетете www.economedia.bg / изпратете email на abonament@capital.bg / обадете се в абонаментния ни център на 02/93 76 349

¢£§¬§ ¤¡¯®¤¨°©± ª§µ¤ ¬ ¤¡¯³¬£¡¤±¤

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

НАВИГАТОР 17 - 23 октомври 2009 г.

WcX]bTû û kYbTûĀâ»ĉû`Vâ

www.capital.bg

#41 ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 22

СВЯТ стр. 28

МЕДИА И РЕКЛАМА стр. 36

Сиестата на закона

Криза по румънска рецепта

„Галерия“ от образи ИЛЮСТРАЦИЯ: АСЯ КОЛЕВА

КОМЕНТАР

8Zb^YUþWþ dXaZYUac^uþ gWuh

cWTgcûcg]VTgû bTûeTUcgT û l`YbcVYgYûbTû deTV]gY`fgVcgcû bTûfoXYUbTgTû V`TfgûÈû']fm]tûfoXYUYbûfoVYgû Þ'77ß ûfYû_TlVTgûXcû\TfYXTgY`È bTgTû\T`TûbTûlYgVoeg]tûYgT[ûfû TfTbfqceâû'odeY_]ûlYûfWeTXTgTû YûfgTeT ûTfTbfqceogûVûbYtûYûl]fÈ gcûbcVâû0TU]bTgTûYûcU`]kcVTbTû fûaYgT`û]ûXce]ûYûdeYXV]XYbcûVû bYtûXTû]aTûcW`YXT`câû3Y\bT^bcû \TncûcUTlYûcW`YXT`cûbtaTâââû *XVTû`]ûgcûYû`]dfVT`cûbTûXVTÈ aTgTûl`YbcVYûbTûfoVYgTûÈû.VTbû )]acVû]û7gc^_cû7gcYV û_c]gcû dcXTXcjTûcfgTV_]ûgT\]ûfYXa]È kT ûf`YXû_TgcûUtjTûh`]lYb] ûlYû fTû_cbgT_ghVT`]ûfûd`YVYbf_]tû `cU]fgû0eTfqcûÞW^\þghfåþăČËăÞßâû 5ecVYe_TûnYûhfgTbcV]û bTehm]`]û`]ûfTûgYûaceT`bcÈ Yg]lb]gYûdeTV]`Tû]`]ûbYâû 3cûgYaTgTûYûVYlYûcgVoXû 0eTfqcûÈûdeY\ûdcf`YXb]gYûĀĉû WcX]b]ûdeY\û'77ûfTûa]bT`]û XYfYg_]ûse]fg]âû'ft_TûbcVTû V`TfgûYûeT\dc`TWT`TûfofûêfVc]ëû VûfoVYgT ûl]tgcûYX]bfgVYbTû a]f]tûYûU]`TûXTûbT\bTlTgû êfVc]ëûdec_hece]û]ûfoX]]âû *gcû\TncûdceYXbTgTûdcXatbTû bTûfofgTVTûbTû'77ûYXVTû`]û nYûXcVYXYûXcûbYncûfa]f`Ybcâû 8cVT ûcgû_cYgcû]aTûbh[XTû foXYUbTgTûf]fgYaT ûYûdecatbTû bTûiceaTgTûÈû'77 û_c^gcûXTûYû bT]fg]bTûdc`]g]lYf_]ûbY\TÈ V]f]aû]ûXTûfYûdc`\VTûfûXcVYe]Yû feYXûfTa]gYûaTW]fgeTg]âû7Tacû gT_TûVûTXa]b]fge]eTbYgcûbTû f]fgYaTgTûnYûV`t\Tgûa`TX]û ]ûdc`]g]lYf_]ûbYcUVoe\Tb]û aTW]fgeTg] û_c]gcû]aTgû YbYeW]tû\TûdecatbTû]ûdc\bTVTgû decU`Ya]gYûbTûf]fgYaTgTâû.û bT^ÈVYlYûbtaTgûdecU`YaûXTûfYû W`YXTgûVûcW`YXT`cgcâ

)33.

Опороченият модел Как може да се промени неефективната пенсионна система

02/ 9376 122 02/ 9376 440 pisma@capital.bg

Реклама тел. факс: e-mail:

02/ 9376 444 02/ 9376 236 reklama@capital.bg

e-mail:

А след 40 години...

На стр. 10 - 14 non-crisis

PLAN

!"# $# %#& ' #% $#( $ $ ) $ * $ +" $#

¢£§¬§ ¤¡¯®¤¨°©± ª§µ¤ ¬ ¤¡¯³¬£¡¤±¤

КОМЕНТАРИ И АНАЛИЗИ

Изпълнителен директор Филип Харманджиев Административен директор Нели Христова Директор реклама Румяна Георгиева

риали за Дунав мост 2 без концесия La ley, por favor!

вилната посока

Търговски директор Веселка Данчева

9 Румънската политическа криза Тяхното собствено блато

Маркетинг директор Катрин Иванова

ТЕМА НА БРОЯ то на годините за пенсия няма алтернатива

16 Еволюции, не революции. 12 Защо куца системата. 14 Не дали, а кога. Повишаване-

Пенсионните системи се променят бавно и трудно. А изходът е неясен

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА 17 Първи неудобства. Промените в Закона за МВР показаха нов разчет на силите в парламента

19 Само още малко. Силните фигури в БСП търсят как да останат на власт в партията 24-25 Фалит експрес.

18 Портфейлът на партиите. И в кризата централите ще си разпределят 25 млн. лв. от бюджета до края на годината

Жп транспортът в България се нуждае от революционна промяна. Макар и болезнена

СВЯТ

ТЕХНОЛОГИИ

30 Мистър Бийн в страната на бурека. ЕС и САЩ

39 Дръж се естествено. Систе-

потърсиха изход от кризата в Босна с висша дипломация, но без стратегия

мите за видеонаблюдение скоро ще могат да разпознават и човешко поведение

40 #реклама. Американското 31 Първо награда, после мир. Обама спечели Нобеловия приз. Сега остава да го заслужи

ОБЩЕСТВО

Още по-специални дружества

правителство се опитва да наложи правила на процъфтяващия маркетинг в социалните мрежи

СПОРТ

32-33 Камерна сцена. Жителите на Бургас са разделени в мнението си за спорните камери

МЕДИА И РЕКЛАМА 38 Да убиеш фестивал. Първото

42 Този невероятен Боби Михайлов... Проблемите на нацио-

издание на Golden Drum след кризата не дава поводи за оптимизъм

налния отбор се пренесоха върху президента на БФС

www.capital.bg

60 Малка статия за Боян Бенев

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 47 / Стоки и продажби 56 / ИМОТИ 58 / ПРЕДПРИЕМАЧ 60 / ФИНАНСИ 62 / МОЯТ КАПИТАЛ 64

КОМЕНТАР

5dË geZl^Uacdþ iVZ\^oZ

Милиарди на гости КОМПАНИИ Китайският

бизнес дойде и предложи много, българският не успя да го вземе

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

то за Витоша Малко, но в пра-

10-11 Опороченият модел. Как може да се промени неефективната пенсионна система

48 Труден сезон за Пампорово

02/ 9376 349 02/ 9376 173 02/ 9376 279 abonament@capital.bg

9 Испанска фирма добива мате-

9 Решението на екоминистерство-

17 - 23 октомври 2009 г.

Uec^ûÙ½Û ûWcX]bTû

Човешки ресурси тел. 02/ 9376 289 факс: 02/ 9376 440 е-mail: jobs@capital.bg

Редакция тел. факс: e-mail:

Абонамент тел. факс:

Днес един работещ издържа близо един пенсионер

9 771310 798024

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20

Мениджър бизнес развитие Любомир Василев

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Панайот АНГАРЕВ, Огнян ГЕОРГИЕВ =chû=YbXhûYûdeY\]XYbgûbTû_cadTb]t û_ctgcûYûbTû ½ĀÈecûatfgcûVûgcdû»ĉĉûbTû0]gT^âû-TYXbcûfûcnYûÛĀ»û _]gT^f_]ûU]\bYfaYb]ûgc^ûXc^XYûgT\]ûfYXa]kTûVû &o`WTe]t û\TûXTûgoef]ûU]\bYfûdTegbqce]âû0Tgcû abcWcûcgû_c`YW]gYûf]ûcUTlYû=YbXhûXo`WcûVeYÈ aYûfYXtûfTaûbTûYXbTûcgûaTf]gYûVû\T`Tûê7ci]tëû VûjcgY`ûê0Yad]bf_]È-cWeTif_]ë ûVûclT_VTbYûbTû

47 Какви квоти, какви 20 млн. лв. Три години екоминистерството блокира проекта за завод за биодизел на „Астра Биоплант“

50-51 Милиарди на гости. Ки-

Издава “Икономедиа” АД регистрирано в СГС под №11665/2004

Главен редактор Галя Прокопиева

52-53 Как се размрази стоманата. Пазарът на метали дава

Печат: „Печатница Дружба“ ЕАД София жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3 телефон за контакти: 02/42 25 900 За проблеми с разпространението: тел.: 02/ 93 76 349 е-mail: sales@economedia.bg Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа. Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20

deYXfgTV]gY`ûbTûUo`WTef_]tûU]\bYfâû3T_eTtû fgTbTû]ûdecfgcûf]ûgeoWbTâû5ecU`YaogûbYûYûVû_]È gTYkTâû&o`WTef_]gYûi]ea]ûfYûc_T\TjTûbYûXcfgTÈ golbcûdcXWcgVYb]û\TûmTbfT û_c^gcû]aûXTVTûdcÈ fYnYb]YgcûbTûbT^ÈWc`taTgTûU]\bYfûXY`YWTk]t û ]XVT`TûXcfYWTûVûfgeTbTgTâû%ûcUcecg]gYûfTacûbTû XYfYgûcgûXcm`]gYûT\]Tgf_]ûi]ea]ûbTXjVoe`tgû &'5ûbTû&o`WTe]tâû КОМПАНИИ 50

КОМПАНИИ

тайският бизнес дойде и предложи много, българският не успя да го вземе

Първи заместник главен редактор Станка Тошева Управляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“ Васил Атанасов Заместник главни редактори Галина Александрова, Алексей Лазаров Отговорен редактор: Йово Николов (editors@capital.bg) Редактор on-line: Момчил Милев Отговорен секретар: Деян Христов (dido@capital.bg); Специален кореспондент: Иван Михалев (investigations@capital.bg); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова (politics@capital.bg); Икономика: Вера Денизова, Калина Горанова (government@capital.bg); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова (globus@capital.bg); Общество: Ирина Ценкова (society@capital.bg); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова (media@capital.bg); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Калина Калчева, Ясен Пекунов (technology@capital.bg); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова (sport@capital.bg); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов (companies@capital.bg); Стоки и продажби: Зорница Маркова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова (imoti@capital.bg); Предприемач: Бойчо Попов, Mара Георгиева (predpriemach@capital.bg); Финанси: Емил Ангелов, Емил Гьорев, Николай Стоянов, Мария Иванова (ﬁnance@capital. bg); Моят Капитал: Василена Христова (mycapital@capital.bg); Кариери: Екатерина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова (karieri@capital.bg); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Светлана Мирчева, Росица Илиева, Янко Терзиев, (capitel@capital.bg); Фоторепортери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова (photo@capital.bg); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева (asyak@capital.bg); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Нана Бурска, Мария Маркова (INdesigners@capital.bg); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар Германов

Интересът към най-голямата бизнес делегация от Китай беше слаб

_cû i]bTbfcV]gYû dT\Te]ûdTXTg ûb]Yû nYûfaYûhUY[]nYâû .bVYfg]k]]gYû Vû ]acg]ûfTûTbg]k]È _`]lb]âû7ûgY\]û]ûdcXcUb]ûaTbÈ ge]ûT_k]cbYeb]gYûXeh[YfgVTû fofûfdYk]T`bTû]bVYfg]k]cbbTû kY`ûÞ%)7.<ßûde]V`]lTjTû]bÈ VYfg]gce]âû8cVTûfTûicbXcVYû\Tû ]acg] û_c]gcûbYûd`TnTgûXTbo_û VoejhûdYlT`UTgTûf] ûbcûdo_ûfTû X`o[b]ûXTûeT\deYXY`tgû×ĉáûcgû bYtû_TgcûX]V]XYbgâû5eYX]ûXVYû WcX]b]û%)7.<ûcfgTVTjTû`Y_cû VfgeTb]ûcgûYhice]tgTûbTûicbÈ XcVTgTûUcefT û\TncgcûbYûf_TlTÈ jTûfûge]k]ieYb]ûdeckYbg]â 7YWTûbt_oXYûc_c`cûXobcgcûbTû _e]\TgTûfYûc_T\T ûlYûgYjb]gYû_cÈ g]ecV_]û fTû fYû fe]bT`]û bYû dcÈ aT`_c ûT_cûbYû]ûdcVYlY ûcgûgY\]û bTû]bXhfge]T`b]gYû_cadTb]]âû 5TXTn]gYûkYb]ûbTû]acg]gYû]û \TgYWbTg]tgûXcfgodûXcûi]bTbÈ f]eTbYûXcVYXcjTûbt_c]ûXeh[YÈ fgVTûXcûfoVfYaûeYT`b]û`]_V]XÈ b]ûdecU`Ya]âû.ûgYûdcfgod]jTû _T_gcûVfY_]ûXehWûfY_gceûfûdecÈ U`Ya]ûÈû]\XY^fgVTjTûf]ûdeYiYÈ eYbk]]âû5cbYûbTûdoeVcûVeYaYâû 0ca]f]tgTû\Tûi]bTbfcVûbTX\ceû deYX`c[]û\T_cbcV]ûdecaYb] ûfû _c]gcûVeYaYbbcûcgdTXTû\TXo`È [Yb]YgcûbTûicbXcVYgYûXTûeT\È XTVTgûX]V]XYbgûÞV][ûfgeâûøĀßâû 8cVT ûeT\U]eTûfY ûYûVûhnoeUûbTû lTfgû cgû ]bVYfg]gce]gYû Vû %)È 7.< ûbcûdcbYûgY\] ûl]YgcûabYÈ b]Yû fYû lhVT û bYû decgYfg]eTÈ jTûdeY_T`Ybcûmhabcâû'fYûdT_û aY[Xhû cfbcVb]gYû ]bfg]ghk]È cbT`b]û]bVYfg]gce]ûVû%)7.<û ÞdYbf]cbb]û]ûV\T]ab]ûicbXcVYû ]û]bVYfg]k]cbb]ûdcfeYXb]k]ßû ]aTûgcd`]ûVeo\_] ûTûlYfgcûfTû]û lTfgûcgûYXbTûi]bTbfcVTûWehdTâû 0eoWogûfYû\TgVTetûdYeiY_gbcâ * û \T_cbogû cnYû bYû Yû de]Yg û bcûb]ncûlhXbcû]ûXTûa]bYâû8cÈ WTVTûVfY_]ûdeYXde]YaTlûac[Yû fdc_c^bcûXTûfYûdeYeYW]fge]eTû _Tgcû%)7.<û]ûXTûahûfYûfUoXbYû aYlgTgTûXTûbYûd`TnTûb]_T_V]û XTbok]âû 5e]û gcVTû foVfYaû \TÈ _cbbcâû3TûgcVTûahûfYûV]_TûhUYÈ []nYâû K

първи признаци на излизане от кризата

54 Всичко се върти около интернет. Телекомите ще трябва да се препозиционират, ако новите безжични стандарти се наложат

55 Бизнес седмицата на Bloomberg. Американското списание BusinessWeek се продаде евтино

СТОКИ И ПРОДАЖБИ ИМОТИ 56-57 Резервация за по-добри времена. Глобалният хотелиер-

58-59 Една сделка пазар не прави. „Еврохолд“ продаде „Авто

ски бизнес бори рецесията с пониски цени и нов имидж

юнион център“ за 27.3 млн. евро

ПРЕДПРИЕМАЧ 60-61 Малка статия за Боян Бенев... ...или уроците за бизнес на един от най-успешните млади предприемачи на Великобритания

K3 КАРИЕРИ

6-7 Бизнес в бутилка. Цанко Станчев от „Винарска изба – Варна“ разбива мита за българските традиции във винопроизводството

ФИНАНСИ 62 Още по-специални дружества. Финансовият надзор смени

41 ГОДИНА VII, 17 - 23 ОКТОМВРИ 2009

АЛИС РЪСЕЛ NIGHTMARES ON WAX САРА ЛАНЦИ ИЛАРИЯ НИСТРИ РОНАЛД РЕЙГЪН БОРДО КАРАКОРУМ ВЕЛИКО ТЪРНОВО

„Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами. Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

идеите за нови регулации на фондовете за имоти с антикризисни облекчения

63 Кредитиране за големи. Кризата сви проектното финансиране, но сделки все пак има

МОЯТ КАПИТАЛ 64 Искам, но дали ми стиска. Един малък тест за поносимостта ви към риск може да ви спести доста пари и неспокойни нощи

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

sedmicata.capital.bg

СЕДМИЦАТА

Съдът връща Иван Драшков в ДАНС

Двама магистрати напускат ВСС заради съмнителни връзки

ОБРАТ Тричленен състав на Върховния административен съд (ВАС) реши в четвъртък, че правителството на Сергей Станишев не е имало законови основания да уволни Иван Драшков като зам.-председател на Държавната агенция „Национална сигурност“ (ДАНС) през 2008 г. Решението е подписано с особено мнение от председателя на състава Пенка Гетова. То подлежи на обжалване в 14-дневен срок. Министерският съвет уволни Драшков по предложение на тогавашния председател на агенцията Петко Сертов. Според закона за ДАНС обаче трябва да има три конкретни основания за предсрочно прекратяване на пълномощията на зам.-председателя, които в решението на правителството не са посочени. Няма доказателства и за другия аргумент на Сертов - че Иван Драшков е накърнил престижа на агенцията, като е организирал сред служителите обръщение и подписка, насочена срещу Татяна Дончева. Съдия Гетова обаче счита, че писмото е несъвместимо със задълженията на зам.-председателя на ДАНС и за това има особено мнение.

РЕШЕНИЕ Съдиите Иван Димов

Италия ще подкрепи България за компенсации за АЕЦ „Козлодуй“ Италия ще помогне на България да получи компенсации от Европейската комисия за затварянето на трети и четвърти блок на АЕЦ "Козлодуй". Това обеща италианският премиер Силвио Берлускони по време на срещата си с българския министърпредседател Бойко Борисов в четвъртък. Берлускони е първият държавен глава на страна - членка на ЕС, който посещава България след началото на управлението на ГЕРБ. Италианският премиер подкрепи също и проекта за газопровода "Южен поток"

и искането на българското правителство да се включи в газопровода "Син поток", който свързва Гърция с Италия. Берлускони обеща да помогне и за по-бързо изплащане на еврофондовете за България. По-рано тази седмица в Париж Бойко Борисов получи подкрепа за допълнителните 300 млн. евро компенсации за АЕЦ "Козлодуй" и от френския президент Никола Саркози. Решението за отпускането им ще бъде взето от съвета на ЕС при преоценката на европейския бюджет до 2013 г. СНИМКА: СТОЯН НЕНОВ / REUTERS

и Стойко Стоев подадоха оставки от Висшия съдебен съвет (ВСС) заради скандала с Красимир Георгиев от Плевен. Според данни от досъдебно производство двамата са имали контакти с бизнесмена, известен като Красьо с ланците. Третият член на ВСС, който също фигурираше в разследването - Пламен Стоилов, е в отпуска и няма да напуска. Главният прокурор Борис Велчев, огласил преди седмица съдържанието на разпечатките от телефонните разговори, твърди, че не е необходимо Стоилов да подава оставка, защото разговорът му с Георгиев е бил само входящ и за пет секунди. Скандалът с Красьо започна през лятото, когато друг член на ВСС - Иван Колев, обяви, че бизнесменът е оказвал влияние в съвета в полза на едно или друго назначение. Той спомена и сумата 200 000 лв., но до момента това не се потвърждава. „Данни за корупция не сме установили, но това, което се случи, изглежда много зле и поражда подозрения“, коментира Велчев. Димов и Стоев твърдят, че не са нарушили закона. още на страница 20-21

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

СЕДМИЦАТА Парламентът не прие отчета на здравната каса

ЧИСЛА НА СЕДМИЦАТА

284

СМЯНА Парламентът не прие отчета за дейността на Националната здравноосигурителна каса (НЗОК) за 2008 г. с мотива, че е формален и не отговаря на важни за здравеопазването въпроси. Председателят на здравната комисия Лъчезар Иванов обяви, че затова ръководството на касата ще бъде сменено. От опозицията отбелязаха, че отхвърлянето на отчета за дейността при приет отчет за бюджета е само формален повод за смяна на директора на НЗОК. Директор на НЗОК от три години е д-р Румяна Тодорова, която е сестра на евродепутата от БСП Илиана Йотова. Тодорова призова да не се разбива имиджът на институцията, която се разплаща със здравните вноски, и заяви, че е готова да подаде оставка веднага, ако тя е залог за това. От около месец здравното министерство е готово с проект за поправки в Закона за здравното осигуряване, с които се променят управлението и изборът на директор на НЗОК. Той вече ще се назначава от парламента.

млн. евро на плюс е текущата сметка на платежния баланс през август на месечна база, показват данните на БНБ. За януари - август дефицитът по текущата сметка намалява и е 2.2 млрд., или 6.6% от БВП, в сравнение с 14.8% от БВП през същия период на миналата година.

Проектът за ски зона на Витоша е спрян Министърът на екологията Нона Караджова отмени положителното становище на подчинената й регионална екоинспекция, с което беше одобрена екологичната оценка на проекта за нова ски зона на Витоша. Има няколко мотива за решението: проектът предвижда изграждането на нови ски съоръжения, което е в противоречие с плана за управление на парка; липсват оценки за въздействие върху защитените от "Натура" видове; дава се възможност за изменения в процеса на проектиране, което било недопустимо. Собственикът на съоръженията обяви, че ще обжалва решението пред Върховния административен съд, и се закани през тази зима да спре някои от съоръженията СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА в планината.

0.2% е годишната инфлация през септември, съобщи НСИ. На месечна база индексът на потребителските цени остава без изменение и инфлацията е 0%. През предишните четири месеца НСИ постоянно отчиташе спадове на месечна база.

Дефицитът в бюджета през септември се свива РЕЗУЛТАТ Бюджетният дефицит на месечна база през септември е 62.3 млн. лв. Това показват предварителните данни на Министерството на финансите за изпълнението на консолидирания бюджет за 2009 г. На месечна база разликата между приходите и разходите продължава да намалява. За сравнение - балансът през август беше отново отрицателен, но в размер на 105 млн. лв. Разликата с юли пък е в пъти, когато на месечна база дефицитът беше 564.3 млн. лв. Така за деветте месеца на тази година бюджетът на страната е на червено с около 540 млн. лв. Това се дължи основно на завишените очаквания за приходите, заложени в Закона за бюджета, който бе приет от предишното правителство. Така то можеше да харчи повече. По предварителни данни приходите през септември възлизат на 1.95 млрд. лв., а разходите са 2.02 млрд. лв. От данните до момента става ясно, че намалението в дефицита се дължи на ограничаване на разходите.

Приходната агенция ще контролира повече касови апарати KОНТРОЛ Фискалните устройства в голяма част от търговските обекти в страната ще бъдат свързани дистанционно с Националната агенция за приходите (НАП). Това е една от промените в Закона за ДДС, които бяха одобрени на заседание на Министерския съвет през седмицата. Най-вероятно изискването няма да важи за мал-

ките квартални магазини, сергиите и други обекти, при които оборотите са ниски и ефектът от свързването с данъчните ще е слаб. Големите търговски вериги и бензиностанции и в момента имат задължение да декларират дневните си обороти пред данъчните чрез отчети, заверени с електронен подпис. От НАП обясняват, че

следващата стъпка ще е незабавна безжична онлайн връзка. Промяна в друг данъчен закон - този за акцизите и данъчните складове, предвижда въвеждане на система за продажба на маркирани горива. Целта на тази мярка цели справяне с контрабандата. От следващата година акцизната ставка за керосин ще се повиши с 50 лв.

Четвърта съвместна конференция на списание „Регал“ и GfK Bulgaria

Как кризата променя търговията

с бързооборотни стоки

КАКВО НОВО? НИЕ ЗНАЕМ. А ВИЕ? Регистрирайте се до 25 октомври с отстъпка! Виж подробности на сайта www.regal.bg/retailindetail Генерални спонсори:

Партньори:

Организатори:

до 600 лв. на 1000 литра. Тази на смазочните масла става нулева, като така обаче те вече ще бъдат обект на митнически контрол. Междувременно стана ясно, че правителството се е отказало от първоначалното си намерение да увеличи ставката, с която се облага твърдият алкохол, с 15%. Така от следващата година с по-висок от пред-

варително договорените с ЕС граници ще е единствено акцизът върху цигарите. Според вицепремиера и финансов министър Симеон Дянков предварителните изчисления показват, че вдигането на акциза на цигарите до 76 евро на 1000 къса ще увеличи постъпленията в бюджета за следващата година с 232 млн. лева.

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

СЕДМИЦАТА „Ал Каида“ няма пари, талибаните имат

САЩ и Украйна преговарят за радари

Вълна от атентати заля Пакистан

ПРИТИСНАТИ Докато САЩ плани-

ОТБРАНА САЩ са започнали пре-

рат увеличаване на военния си контингент в Афганистан, финансовото разузнаване постига успех, отбеляза американското министерство на финансите. Според висшия представител на министерството Дейвид Коен терористичната мрежа „Ал Каида“ е притисната до стената от липсата на пари. Коен припомни няколкото призива на групата тази година, в които тя иска от донорите си да допринесат със средства за кампанията й. В едно от посланията „Ал Каида“ призна, че липсата на средства вреди на набирането на доброволци и на разпространяването й в нови региони. Американското разузнаване отдавна работи по спирането на финансовите потоци към отговорната за атентатите от 11 септември групировка. Талибаните за сметка на това са в блестящо финансово състояние. Причините са търговията с хероин и множеството частни донори от Персийския залив, които са готови да ги подпомогнат.

говори с Киев за използването на украинските радиолокационни станции, съобщи агенция „Интерфакс-Украина“, като цитира посланика на страната във Вашингтон Алег Шамшур. Според Шамшур дискусиите са на работно равнище и съвсем в начална фаза, а освен за радарите има преговори и за научно-техническо сътрудничество. „Става дума и за използването на нашите радарни станции, от които, както всички знаете, Русия се отказа“, каза Шамшур. На украинска територия има два отбранителни радара - в Мукачево и Севастопол, посочва „Интерфакс“. Миналия месец САЩ се отказаха от плановете си да разполагат в Полша и Чехия елементи от противоракетния си щит, срещу който Русия протестираше остро, приемайки го като директна заплаха. Преди седмица Вашингтон намекна, че ще се търсят мобилни алтернативи за щита или може да се използват радари, разположени в Южна Русия.

АТАКИ Пакистан преживя тежка седмица, след като силите за сигурност претърпяха няколко поредни удара на талибаните. Първо, самоубийствен атентат с кола-бомба отне живота на 11 души в полицейски участък в град Кохат в Северозападен Пакистан, а после друг подобен атентат се случи в Пешавар. В четвъртък талибани атакуваха сграда на федералните сили за сигурност в Лахор и две полицейски академии, като принудиха полицията да влезе в открит бой. В престрелките загинаха 26 души. Този месец имаше и атака срещу главната щабквартира на армията в Равалпинди. В страната в последните две седмици са загинали над 150 души. Причината за тази кървава активност на пакистанските талибани е намерението на армията да започне прочистване на една от най-важните провинции под техен контрол - Южен Уазиристан. Провинцията се намира на границата с Афганистан и е ключова за операциите на талибаните.

Ирина Бокова официално оглави ЮНЕСКО Българският дипломат Ирина Бокова бе официално избрана в четвъртък за генерален директор на ЮНЕСКО. Генералната конференция на организацията потвърди с тайно гласуване в Париж избора на Изпълнителния съвет, направен на 22 септември. Бокова, която е първата жена и първият представител на Източна Европа на този пост, поема управлението на ЮНЕСКО от досегашния генерален директор, японеца Коичиро Мацуура, който оглавяваше организацията два последователни мандата. "Днес е важно по нов начин да се погледне ролята на ЮНЕСКО, възможностите й да обединява различни региони. Според мен ролята на ЮНЕСКО е да осигури повече толерантност в света", заяви Ирина Бокова в интервю за ИТАР-ТАСС, цитирано от БТА. СНИМКА: REUTERS

Нови надежди за евроразширяване на Западните Балкани ИНТЕГРАЦИЯ ЕС ще определи дата за начало на преговори за членство с Македония, а Хърватия може да приключи преговорите за присъединяване през 2010 г., стана ясно от годишния доклад за напредъка по разширяването на Европейската ко-

мисия. Според комисаря по разширяването Оли Рен страните с амбиции за евроинтеграция не са показвали необратим напредък в реформите. „Влакът към разширяването не е дерайлирал; той не е влак-стрела, невинаги е бърз влак, понякога се

движи със скоростта на междуселски влак“, обясни Рен. В същия стил той предупреди, че на пътя на „влака“ има немалко „политически минни полета“. Повече старание в реформите ще трябва да покажат Турция, Албания, Босна и Хер-

цеговина, Черна гора, Сърбия и Косово. Основните забележки са насочени към проблемите, свързани с корупция и слаба съдебна система. Турция получи доста критики по отношение на човешките права и свободата на словото. Датата за

начало на преговорите с Македония също не е безпроблемна - дали и кога ще започнат те ще зависи от страните членки, а поне една от тях - Гърция, със сигурност ще има забележки към Македония заради спора, който водят за името.

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ

Обратна връзка

KАПИТАЛ

Различният бюджет Вера ДЕНИЗОВА

Тази страница е за вашата гледна точка по въпроси във и извън вестника, която сме получили по e-mail или сме видели като коментари на www. capital.bg. Приемаме обосновани мнения, интересни снимки и допълнителни материали на pisma@capital.bg или на адреса на редакцията.

Още първите дни във властта новото правителство обяви амбициозни цели. Първият тест за това какви са истинските приоритети на управляващите и дали са готови да

А това съвсем не е лесно занимание. Все още не е ясно как ще приключи тази година, както и дали идва краят на кризата през следващата. От това зависят държавните приходи, както и парите, с които ще разполагат министрите. Подобно на предишни години никой не е склонен на отстъпки със заявените разходи. Затова важната и сложна задача, която има еки-

път на вицепремиера и финансов министър Симеон Дянков, е да балансира сметките на държавата за следващата година. Важна, защото така ще покажем, че страната ни е стабилна. Сложна - защото държавните разходи трябва да са под контрол дори по време на криза. Това е и своеобразен тест по пътя към еврозоната. Основните моменти в бюджет 2010 вече бяха разгледани на оперативно заседание от Министерския съвет. Окончателната

сметка ще е ясна в края на месеца. А премиерът Бойко Борисов вече твърдо заяви: „Баланса на бюджета за 2010 г. ще го намеря аз накрая.“

Трудно равновесие Представете си бюджета като торта. На колкото и парчета да я разрежеш, винаги остава с еднаква големина. Е, следващата година количеството за разпределяне няма да е голямо. Очакванията на правителството са за 2% рецесия на икономиката. За да не се получи ситуа-

Повишението е основно при акцизите. Останалите промени са заради ЕС Вера АТАНАСОВА

На принципа на най-малкото зло. Така може да се определи данъчната политика, на която залага финансовият министър Симеон Дянков през следващата година.

Ставките върху основните данъци, които засягат бизнеса и хората, няма да се променят. А това гарантира предвидимост в кризата. За сметка на това се предлага по-високо облагане на цигарите, алкохола и хазарта. По всеобщо мнение - най-безболезненият вариант за увеличаване на приходите в поизтънелия държавен бюджет. Общините също ще могат да увеличават имуществените данъци. Отново с идеята да запълнят дупките в общинските финанси. Друга част от промените са свързани със синхронизиране с европейското законодателство, отпадат и някои преференции. Като цяло промените в данъчните закони са по-скоро очаквани. Кой губи и кой печели от тях?

Най-губещи от новите данъци са любителите на тютюна и на твърдия алкохол. Това са стоките, чиито ставки се вдигат с повече от вече договореното с ЕС за следващата година. Предлаганото увеличение е съответно с около 30% и с 15% в сравнение с 2009 г. (виж таблицата). Променя се и структурата на косвения данък, с който се облагат цигарените изделия. Тежестта на адвалорната част (при която се облага всеки къс цигара) се увеличава за сметка на специфичната част, която отчита производствената цена. Това означава, че може да се очаква по-голямо поскъпване на цигарите от ниския и средния клас. Очаквано срещу готвените промени се обявиха вносителите и производителите на цигари и алкохол. Според тях промените ще увеличат дела на сивия сектор. „Ясно е, че в момента фискът има нужда от пари и промените като цяло са минимални. Но не трябва да

се пренебрегва рискът от увеличаване на дела на сивата икономика. Колкото по-висок е един данък, толкова по-голям стимул има той да бъде укрит“, коментира Георги Ангелов от „Отворено общество“. Според Петър Ганев от Института за пазарна икономика увеличението може да се преглътне, ако правителството изпълни намерението си за намаляване на осигуровките с 2 процентни пункта. „Ако стремежът е да се осигурят повече приходи, трябва да се мисли в посока да се премахнат облекченията за определени групи данъкоплатци - например да се облагат доходите на земеделските производители или пък да отпаднат облекченията за инвестиции в общини с висока безработица“, допълва Ганев. По вече договорена с ЕС схема и без изненади се вдига и акцизът за керосина и електроенергията за индустриални потребители. Останалите промени са с цел затягане на контрола.

Обезпокояващо е прекомерното разширяване на правата на администрацията.

От 2010 г. общините ще имат възможност да увеличат имуществените данъци. Проектът на финансовото министерство предлага по-висока горна граница при ставките за данък сгради и този върху имотните сделки. От Националното сдружение на общините обясниха през седмицата, че идеята е да се даде възможност малките общини да имат по-високи приходи. Пак с цел да се увеличат постъпленията в малките населени места се аргументира и предложението за намаляване на необлагаемия праг на имотите - от 2520 лв. на 1680 лв.

Въвежда се изискване за минимален срок от 3 години, след който собственикът на жилище може да го продаде, без да дължи данък върху дохода. Правителството отново предлага услугите на адвокатите за съдебни дела да се облагат с ДДС.

Корпоративно облагане

Данък върху добавената стойност

Една от най-важните промени е свързана с данъците при източника, с които се облагат доходите на чуждестранни лица. Досега сумите, получени в България от възнаграждения и заплати, такси за консултантски услуги, доходи от недвижими имоти, лихви и т.н., се облагаха с данък при източника на брутна основа.

В закона за ДДС са най-големите и очаквани от бизнеса промени. Положително се оценява предложението да се увеличи срокът за ползване на данъчен кредит на една година. Досега той беше 3 месеца, през които фирмите имаха възможност да впишат фактурите, получени от свои контрагенти, в дневниците си по

Отговор на седмицата:

ЗАСЛУЖАВАШЕ ЛИ ОБАМА НОБЕЛОВАТА НАГРАДА ЗА МИР? България на три планети!

Да

12.66%

17.04%

Re: Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас? Аз съм на 22 години в момента съм студент задочно (финанси). Доскоро работих в една уважавана българска банка, допреди 2 месеца, когато си загубих работа. един ден ме извикаха и ми казаха, че ще се правят „оптимизации“ на разходите и във връзка с това ще се наложи да се разделят с някои

хора. Отидох на интервю за работа, в момента, в който ми казаха за колко пари трябва да работя, аз станах и си тръгнах (срам ме е да кажа колко). Връзвам двата края благодарение на спестяванията си (и разбрах колко е вярна приказката „бели пари за черни дни“). Адам Смит

Не

54.03%

В същото време за такива доходи българските лица се облагат, след като им се признаят разходи. Това бе причина Европейската комисия да заведе наказателна процедура срещу страната. Сега новият законопроект прави опит това неравно третиране да се изчисти. „Сега обаче се налага режим, който може да обезсмисли този данък. Чуждестранно лице може да подаде декларация, в която разходите му, свързани с прихода от България, са същите като прихода, т.е. печалбата му от България е нула. Не е ясно как приходната агенция ще контролира тази информация, как ще се решават спорове и колко време ще отнема това“, коментира Павлина Калчева от счетоводна къща „Хроника“. Финансовото министерство предлага да се увеличи данъкът за тото и лото, залагане върху резултати от спортни състезания и случайни събития. Идеята е ставката да стане от 10% на 12%, като така ще се изравни с облагането на лотарии, томболи и „Бинго“.

Местни данъци

WWW АНКЕТА

Въпросът е отворен за дискусия на capital.bg. Следващата седмица ще публикуваме най-доброто мнение.

Симеон Дянков влезе в ролята на бюджетен СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА въжеиграч

Малки данъчни попълнения

Акцизи

Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас?

Различният бюджет

Парите в държавата догодина ще са малко. Но това ще стимулира реформите ги изпълняват е съставянето на бюджета за следващата година.

Въпрос на седмицата:

10 - 16 октомври 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Да, но в края на мандата

16.27%

В анкетата са участвали 1303 души, гласували на capital.bg

Лични доходи

Няма такава държава, ако ще и най-богатата, която да има пари за: - кърпене на една и съща дупка всяка година - ДДС кредит за дижпове за офроуд забавления - ремонт на тротоари, които минути след напускането на работниците се превръщат в безплатен паркинг за коли и камиони, а новите настилки за 1 месец стават на калдъръм от кал, натрошени плочки и моторно масло - 8 щата за военни във 24те района на София - където общината не глобява за паркиране по зелените площи, защото от КАТ не и издавали името на собственика - където платеното майчинство стана 24 месеца, когато в безсрамно богати държави е по 3-6 месеца - където инвестирането в борсови пирамиди се казва „Застраховка Живот със спестовен елемент“ и не се облага с ДОД - където училище се почва на 7 години и се излиза на 20 (в Англия на тази възраст са офицерите - пилоти на изтребител „Хорнет“) - където е голяма далавера да си надуеш осигурителния доход преди раждането, за да взимаш после 2 години 90% от тази сума като „майчински“. И банковите инспектори да ти предлагат заем, с който ти да си раздуеш кухата заплата, за да им го върнеш след 5 месеца от парите на НОИ - където французи и германци ни учат да крием данъци, като ядем с напе-

чатани от тях купони, наричани „ваучери за работническо хранене“, а ние да им плащаме за това 10% комисиона - където има 1 млн. инвалиди, от които 80% се появиха покрай синдрома „кола на името на инвалид“ - където общините ги мързи да поискат плащане на тротоарно право за паркиране на тротоара от всички, които нарочно не си купиха гараж, за да си купят със спестените пари лети джанти, уредба бозе, климатроник, спойлери и други гъзарии на същата стойост - или тротоарно право от андрешковците, които си държат от 40 години бракуваните трошки навънка, за да си заключват в тях лопатите за копане на лозето и празните буркани Данъкоплатец Според мен политиката на Дянков в новия бюджет е правилна, поне като макрорамка. Единственото, което не е ясно, е какви реформи ще има в 2-та ключови за реформиране отрасъла - здравеопазване и образование. Айде, в здравеопазването започнаха малко по малко да дават идеи в каква посока ще се върви, макар и още да не са „измислили“ главното конкуренцията в здравното осигуряване. Всичко останало е вторично. Но в образованието сме пълна дупка - на госпожа Фандъкова явно акъла и е другаде (да става кмет на София), та хич и не се напъва. Не знам дали минаха 100 дни, ама това се вижда ясно вече. А това е може би най-важния за бъдещето ни отрасъл. @

Туит на седмицата: Това е определеният от последователите на @CapitalBg в социалната мрежа Twitter (позволяваща на потребителите да споделят мисли в 140 знака) туит на седмицата. Тук ще можете да откривате победителя всяка седмица.

ПОПРАВКА Брой 40 от 10-16 октомври, стр. 12 В графиката „Кое къде“ неправилно е посочено, че няма данни за собствеността на „Бал медиа“ АД. Според списък с лицата, записали акции в

дружеството, 55% от дяловете са собственост на Атанас Арнаудов, а останалите 45% - на „АБ“ ООД с представител Борис Ангелов. Редакцията се извинява за допуснатата грешка.

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

МНЕНИЯ // КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ Според 58% от столичани промените в София са бавни и недостатъчни

Карикатура на седмицата

Може и по-добре Радостина АНГЕЛОВА „Алфа рисърч“

етири години след началото на управлението на столичния кмет Бойко Борисов оценките на софиянци са умерено критични. Измерено по скала от 2 до 6, средната оценка, която бившият кмет получава, е 4.30, 58% от жителите на столицата смятат, че през последните четири години състоянието на София бележи известни промени, но те са много бавни и недостатъчни. Така столицата остава „средно добро” място за живеене според близо половината софиянци. Едва 29% смятат, че градът бързо се променя към по-добро. Столичани оценяват вложените от кмета и неговия екип усилия, но също така имат доста високи очаквания за по-бързи и активни действия от страна на неговия наследник. Според жителите на столицата Бойко Борисов се е справил сравнително успешно с детските площадки, парковете и градините и обновяването на детските градини. Дали заради действителен успех или заради умението на Борисов да по-

лучава завидно медийно внимание, направеното от него в тези области е високо оценено и от широката столична общественост. Все още критични обаче остават младите семейства, които най-активно ползват тези услуги. Те доста категорично смятат, че е належащо да се вложат допълнителни усилия. Като втора група проблеми се очертават трафикът на столицата, инфраструктурата и чистотата. Според софиянци Борисов и неговият екип са предприели действия в тази насока, но тези сфери остават сред найболезнените и проблематични, чието решаване трябва спешно да продължи. Едни от най-очакваните мерки за подобряване на транспорта са изграждането на втората линия на метрото, на транспортни детелини, южната и северната дъга. Макар към момента едва 16% да използват метрото като основен превоз, неговото разрастване се смята като един от най-важните приоритети на столицата. Сигурността в София и бездомните кучета се очертават като проблеми, в които почти не са влагани усилия, но гражданите ги поставят като едни от най-належащите. Така пред

„Синята коалиция“ и „Атака“ показаха безрезервна подкрепа към ГЕРБ и застанаха зад кандидатурата на Йорданка Фандъкова за кмет на София. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

КОИ СА РЕШЕНИТЕ И НАЛЕЖАЩИТЕ ПРОБЛЕМИ НА СОФИЯ 46.1%

5.9%

Подобряване на сигурността

16.8%

Подобряване на инфраструктурата

37.7%

Изграждане на детски градини

16.0%

Поддръжката на паркове и градини

15.8%

Изграждане на детски площадки

СПЕЦИАЛИЗИРАНИЯТ БРОЙ НА LIGHT ИЗЛИЗА НА 7 НОЕМВРИ

41.2%

2.8%

Проблемът с бездомните кучета

HOME

41.7%

21.9%

Подобряване на чистотата

належащи проблеми

48.1%

29.8%

Облекчаване на трафика

12% решени проблеми

На

следващия кмет остава предизвикателството не само да съумее подобно на своя предшественик да привлича внимание, но и да забърза темпото на решаване на проблемите, за да не загубят столичани усещането за (позитивна) промяна. K

29.8% 29.5%

Данните са от изследване, проведе-

29.3%

но от социологическа агенция „Алфа рисърч“ сред 750 пълнолетни жители

Източник: „Алфа рисърч“

на София по поръчка на „Капитал“.

31 октомври

ЧЕТЕТЕ

Специалното издание

ОФИСЪТ-МЕЧТА

Няколко софийски работни помещения с уникален интериор и дизайн ЦВЕТОВЕТЕ НА „ЧЕРГА“ групата български млади дизайнери

КАКВО СЕ СЛУЧИ НА SOFIA ARCHITECTURE WEEK'09 Разговор с основния организатор на събитието – арх. Петър Торньов

ХОТЕЛИТЕ НА МОДНИТЕ ГИГАНТИ Местата за почивка през погледа на Miss Sixty, Missoni, Moschino, Versace, Armani, Bvlgari

ФРАНЧАЙЗ ТЕМА НА БРОЯ:

Франчайз или „бизнес под чадър“ по време на криза - какви възможности дава този бизнес формат и доколко е предпочитан в България. Печеливш ли е моделът и как се отразява кризата ще разберем от самите предприемачи.

a Лицата на франчайза по сектори - основните играчи и динамично развиващите се помалки компании. a Добрите практики от първа ръка - световни и български примери от франчайзополучатели с богат опит. a Консулт - основните понятия и история на франчайза като бизнес формат.

НАЙ-НОВИТЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ЗА ДОМА ОТ БЪЛГАРСКИТЕ ШОУРУМИ ТЕНДЕНЦИИ В ИНТЕРИОРНИТЕ МЕБЕЛИ И РЕШЕНИЯ

КАК ДА УЧАСТВАТЕ: В специализирания брой на HOME можете да участвате с рекламни визии и представяне на нашите страници КРАЕН СРОК ЗА ЗАЯВКА ДО 27 ОКТОМВРИ За повече информация: reklama@economedia.bg, тел.: 02/ 9376 444

за контакти: Райна Радкова

Заявете вашата реклама до 21 октомври

тел.: 02/ 9376 361, 02/ 9376 444 факс: 02/ 9376 236 e-mail: rainar@economedia.bg e-mail: adsales@economedia.bg

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ Снимка на седмицата

Студената есен в София нарисува почти зимни картини... СНИМКА: ЮЛИЯ ЛАЗАРОВА

Чао, цензура Опитите за заглушаване на медиите стават все по-ялови Борислав КАНДОВ Светът на големите безскрупулни корпорации винаги е бил интересен и е давал хляб на десетки режисьори. В техните филми обикновено има една лоша компания, експлоатираща хора и природа, леко глуповати полицаи или агенти на ФБР и един смел човек, който минава през ада, за да извади истината на бял свят. Е, така беше досега. Отначало историята, която ще ви разкажем, се развиваше по класически сценарий. От едната страна е Trafigura - третата най-голяма независима компания за търговия с петрол и метали, регистрирана в Холандия, но с централен офис в Лондон. От другата стоят британските медии и будни хора, следящи какво прави големият бизнес. Всичко започва през май, когато The Guardian публикува разследване върху дейността на Trafigura в Кот д'Ивоар. Компанията е изхвърляла безразборно токсични петролни

отпадъци, които са причинили смъртни случаи и натравяния. Би Би Си също прави репортаж по случая. Компанията отрича и прави всичко възможно да провали съдебното дело, заведено от жертвите. Адвокатите на Trafigura - CarterRuck, пък завеждат дело срещу Guardian. Паралелно се развива и друг случай: през март е публикуван доклад на Barclays, уличаващ компанията в укриване на данъци. Втора адвокатска кантора на Trafigura се опитва да извади съдебна забрана за разпространението му. Всичко вероятно щеше да протече като във филмите, ако казусът не бе стигнал до британския парламент. В понеделник Guardian публикува странна статия, в която пише, че парламентът е наложил забрана на вестника да публикува кой депутат какъв въпрос на кой министър е задал, нито къде в архивите може да бъде намерен този въпрос. Всекидневникът може да публикува само името на кантората, замесена в забраната - Carter-Ruck. Това се оказва достатъчно за хепиенда. За минути блогове и новинарски сайтове посочиха с пръст Trafigura. Но истинска-

Медийна сергия

КАПИТАЛНО

та буря започна тогава, когато новината стигна до Twitter. В платформата за микроблогинг се разгоря невиждана буря. В нея се включиха потребители от цял свят, а името на компанията стана най-често споменаваната дума в Twitter. Тази онлайн лавина, както и скандалът, породен от забраната в самия парламент, помогнаха казусът да бъде разрешен в рамките на четири-пет часа. CarterRuck и Trafigura развяха бялото знаме и свалиха забраната за публикуване на депутатския въпрос: депутатът Пол Фарели е отправил питане към министъра на правосъдието какво правят министрите и британското законодателство, за да защитят хора, подаващи сигнали срещу компании, и свободата на словото именно заради двата казуса с Trafigura. The Spectator описа най-добре поуката от историята - ако адвокатите и компанията си бяха мълчали, много по-малко хора щяха да разберат за мръсните им дела, вместо да превръщат случая в един от най-грандиозните скандали на годината. А защитниците на свободната преса и Twitter-вселената отпразнуваха историческа победа, която показа колко неефективни са опитите за налагане на цензура в (простете за клишето) ерата на интернет. K

„Станишев ми е оставил дупки във всяко министерство, затова да си мълчи. Поне да се поучи от Доган и царя. Затова казвам: мълчете, не ме дразнете и ще изведем хората от кризата.“ Бойко Борисов, премиер, по време на дебат за бюджет 2010 г., цитиран от в. „Труд“ „Имаше една поговорка, че ако сложиш социалист в пустинята, ще предизвикаш дефицит от пясък. Това е положението, в което се намираме в министерството.“ Николай Младенов, министър на отбраната, по време на дебат за бюджет 2010 г., цитиран от в. „Труд“ „Людмил Стойков няма офшорки, Людмил Стойков няма банкови сметки и имоти в чужбина. Много неща се твърдят, но никой не иска да ги провери.“ Людмил Стойков, бизнесмен, обвинен заедно с Марио Николов и още петима души в пране на 7.5 млн. евро, източени от САПАРД през регистрираната в САЩ офшорна фирма „Кингстън ентърпрайсиз“, пред Софийския градски съд „Българският футбол е като калкана - стои си на дъното. Когато отлепи оттам - добре.“ Цонко Цонев, кмет на Каварна и президент на футболен клуб „Калиакра“, пред в. „Стандарт“ „Бон жуар.“ Бойко Борисов поздравява френския президент Никола Саркози според в. „Фигаро“ „Дебелите мамчета седят с пакетче чипс пред телевизора и казват, че слабите модели са грозни. Но никой не иска да гледа закръглени жени на подиума.“ Карл Лагерфелд, дизайнер, пред германското списание „Фокус“

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

Позицията на „Капитал“

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ

komentari.capital.bg

Испанска фирма добива материали за Дунав мост 2 без концесия

La ley, por favor!*

Когато правиш инвестиции с цената на закононарушения, накрая нямаш нито инвестиции, нито закони.

Явно ни е писано всички големи проекти с европейско финансиране в България да бъдат съпровождани от скандали. Тази седмица се разбра, че испанската компания, която строи втория Дунав мост, е добивала подземни богатства в района на Видин, без да има разрешение да го прави (виж стр. 22). Едното обяснение е, че испанската компания не е случила на юристи в България, които да й кажат, че подземните богатства са изключителна държавна собственост и

за техния добив трябва концесия. Възможно е испанците да са били наясно от самото начало със законодателството, но не са искали да го спазват, за да си спестят някой друг милион. Възможен е и трети вариант - някой високопоставен кадър от екипа на предишния министър да е посъветвал испанците да гребат спокойно материали, докато се бави издаването на съответната концесия. По времето на кабинета „Станишев“ беше практика да се възлагат проекти без осигу-

рено финансиране и да се обявяват търгове без приключили отчуждителни процедури. Макар да звучи безобидно на фона на поразиите в пътния фонд или САПАРД, казусът „Дунав мост“ може да докара много главоболия на новото правителство. От една страна, ако реши да действа принципно и в съответствие със законите, кабинетът би следвало да санкционира испанската компания и да прекрати нарушаването на закона. От друга, евентуален кон-

фликт със строителя може да доведе до нарушаването на сроковете по проекта и България отново да се налага да връща пари на Европейския съюз. Изборът е труден. Със затваряне на очите обаче проблемът няма да се реши, а само ще се мултиплицира. Когато правиш инвестиции с цената на закононарушения, накрая нямаш нито инвестиции, нито закони. K

*Законът, моля!

Решението на екоминистерството за Витоша

Малко, но в правилната посока

С казуса „Витоша“ държавата може да влезе в правилната роля - да взима страната на хората, когато частният интерес нарушава общия.

Толкова е естествено, че чак е трудно да се повярва. През седмицата министърът на околната среда Нона Караджова отмени положителното становище, с което беше одобрена екологичната оценка на проекта за нова ски зона на Витоша (вижте повече на стр. 4). Основните мотиви са незаконосъобразност - проектът предвижда да се изграждат нови съоръжения, които са в противоречие с плана за управление на планината. Решението ще се обжалва от частния инвеститор в съда и не се знае в каква форма ще завърши. Но то показа нещо много важно - в случая частният интерес не изкриви действието на държавната институция,

както многократно се е случвало досега. Сега е важно да се продължи напред. Витоша може да е първият случай, в който държавата определя правилата за управлението на собствените си ресурси и влиза в правилната роля - да взима страната на хората, когато частният интерес нарушава общия. Досега в подобни спорове инситуциите почти без изключение заставаха на обратната страна. Витоша има план за управление, който изтича през 2014 г., а работата по новия може да започне още сега. Държавата е тази, която трябва да каже как ще изглежда планината, ще има ли модерна ски

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

зона или не, ще се поддържат ли пътищата и съоръженията в планината и как. И като постави рамката, да намери частен инвеститор, който да се впише в нея. Търг, конкурс или концесия са възможните форми. Това е правилният подход, който трябва да се прилага в планините и крайбрежието, за да е всичко ясно и предвидимо. Другият вариант - пред частния интерес да няма никакви спирачки, вече го пробвахме и не работи. При него държавата стои безсилна пред необходимостта да наваксва с пречиствателни станции, улици, пътища и се чуди как да спаси сериозно ранената си природата. K

Румънската политическа криза

Тяхното собствено блато

Добре е случващото се в Букурещ да се осъзнае и от политическите партии в София.

Икономическата криза е ужасен стрес. Когато към нея се прибави и политическа, става направо страшно. Справка - Румъния. Това, което се случва там, много прилича на ритуално самоубийство. Политиката в Румъния е традиционно бурна, но в годините, когато икономиката препускаше с по 8% растеж, това минаваше за местна екзотика. Тези времена обаче са в миналото - БВП се свива, бюджетният дефицит ще

надхвърли 7%, леята е в безтегловност. Нещата са стигнали дотам президентът Траян Бъсеску да предупреди, че може да няма пари за пенсии и заплати, ако Букурещ не получи следващите животоспасяващи траншове по споразумението за заема от 20 млрд. евро от МВФ и ЕС. А как и кога ще стане това не е много ясно, след като фондът отложи планираната за следващата седмица мисия в Букурещ, тъй като там просто ня-

ма правителство, с което да преговаря. Точно в този критичен момент политиците са затънали в своето собствено блато и докато страната се носи по течението на рецесията, те се занимават със своите дребни игри (виж стр. 28-29). Вкопчени в битката за президентските избори, партиите и Бъсеску вероятно поне два месеца ще оставят страната без стабилно управление, което да направи иска-

ните от МВФ реформи и да приеме бюджета за следващата година. България успя да избегне този кошмарен сценарий. Поне засега. Все пак случващото се в Букурещ е добре да се осъзнае и от политическите партии в София. Тук също предстоят тежки решения и ако правителството не намери подкрепа за тях в парламента, румънският пример може да прескочи Дунава. K

KАПИТАЛ

ТЕМА НА БРОЯ

17 - 23 октомври 2009 г. tema.capital.bg

ОПОРОЧЕНИЯТ МОДЕЛ Как може да се промени неефективната пенсионна система Вера ДЕНИЗОВА, Екатерина ПОПОВА, Огнян ГЕОРГИЕВ ИЛЮСТРАЦИЯ: ISTOCKPHOTO

Плащат ли ми осигуровки? Не знам. А и не ме интересува. Виж каква пенсия получава баба ми - с това не може да се живее. Така разсъждава почти всеки започващ работа българин на 20 години. И много на 30 и 40. Така пророчество се сбъдва от само себе си - като много хора не се осигуряват, те обричат сегашните и бъдещите пенсионери (а и себе си) на мизерия. И най-добрият осигурителен модел просто не може да издържи, ако няма доверие. Българският модел обаче не е най-добрият и дори да работеше перфектно, той щеше да издъхва под натиска на демографията. До голяма степен системата работи на принципа на солидарността, т.е. работещите днес плащат пенсиите на настоящите пенсионери. Големият недостатък е, че този модел не работи в застаряващи общества, каквото е българското. Тогава се получава обратен на очаквания ефект - малък брой работещи трябва да гарантират пенсиите на нарастващ брой възрастни хора. Резултатът е система, която осигурява ниски пенсии (и обещава още по-ниски в бъдеще) и в същото време изисква плащането на все по-ви-

соки осигуровки в замяна. Или в краен случай прави наложително прехвърлянето на държавни средства от други сфери към социалното осигуряване. Предложенията за реформа на сегашната система са няколко. Сред най-консервативните идеи е тази да се усъвършенства сегашният модел, при който едва малка част от парите за пенсия отиват в лична сметка. Други икономисти предлагат преминаване към изцяло нов модел на принципа на изцяло лични спестявания. Точна и безспорна рецепта за това как да се осигурят достойни пенсии, без да се харчат повече държавни (т.е. на данъкоплатците) пари, все още не е открита никъде по света (виж стр. 16). Това обаче не означава, че не трябва да се прави нищо.

Мрачно наследство Докато по-голямата част от Европа страда от ниска раждаемост и отрицателен прираст, в България и в някои други източноевропейски страни проблемът е двоен. Наред с естествените причини в края на миналия век след падането на желязната завеса страните от бившия съветски блок претърпяха значителен отлив предимно на млади хора. И дори да предположим, че този процес е приключил, всички тези хора ще родят децата си в чужбина и в страната просто няма да останат достатъчно млади хора, които да издържат възрастните (виж инфографиката). Преведени на езика на финансите, тези демографски прогнози означават все по-голям не-

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ >> достиг на пари за пенсии и още по-нестабилна пенсионна система в бъдеще. В момента средствата, които се изразходват за пенсии, са около 10% от брутния вътрешен продукт на страната, като очакванията са този разход да продължи да се увеличава (особено ако се продължава с популистки решения за извънредно повишаване на пенсиите по време на криза подобно на предишното правителство). В същото време, ако си спомняте нашия неосигуряващ се герой, няма да се учудите, че едва 60% от парите за пенсии идват от осигуровки. Останалата част се доплаща от бюджета (т.е. пак от данъците и таксите, събрани от работещите и бизнеса). Така, ако през 2003 г. дефицитът във фонд „Пенсии“ е бил 230 млн. лева, сега той е 3 млрд. лева. Въпреки това пенсиите в България са ниски. Средната пенсия е малко под 50% от официалната средна работна заплата за страната. Реално обаче процентът е дори помалък заради по-ниските доходи, на които се осигуряват значителна част от работещите и които статистиката не отчита. За сравнение - в ЕС един пенсионер получава средно 60-70% от своето работно възнаграждение.

В момента един работещ издържа малко под един пенсионер. Очакванията са след около 40 години това съотношение да се промени на един работещ - двама пенсионери. Къде се къса нишката България има още един проблем - намаляващо икономически активно население. „От 1990 до 2007 г. се наблюдава спад на плащащите осигуровки с 34%. Това влошава съотношението работещи - пенсионери. Икономистите смятат, че устойчивото ниво за разходнопокривната ситема (известна като pay as you go) е 3 или повече работещи срещу един пенсионер“, казва д-р Игор Гуардианчич, изследовател на пенсионните системи в Централна и Източна Европа от European University Institute. За сравнение - в момента един работещ в България издържа малко под един пенсионер, а очакванията са след около

40 години това съотношение да се промени в посока един работещ - двама пенсионери. Не е за пренебрегване и сивата икономика. „Всеки работещ плаща осигуровки, но не вярва, че има връзка между вноските, които прави, и пенсията, която ще получи след това от държавата. Това е проблемът - осигуровките се превръщат във вид данък върху труда. Затова има стремеж да се укриват“, твърди в своя разработка по темата икономистът Адриана Младенова. Възниква въпросът как всички да са щастливи - пенсионерите да получават повече, работещите - ако не плащат по-малко данъци и осигуровки, то поне да са сигурни, че те ще бъдат похарчени добре, а държавата да не дотира системата всяка година.

От козметичен ремонт... Експертите, разработили и прилагали сегашния тристълбов пенсионен модел (виж карето), намират, че като архитектура и основни характеристики той е добър. Още повече че част от предвидените в него стъпки още не са се състояли - например изнасянето на ранното пенсиониране за някои професии изцяло във втория стълб. Застъпниците на модела смятат, че проблемите в него идват и от неспазването на правилата, приети през 2000 г. Те дават пример с неколкократното намаление на осигурителните вноски и с либералния режим за по-ранно пенсиониране при определени условия. Освен това бюджетът на пенсионния фонд беше утежняван от допълнителни (и често популистки) увеличения на пенсиите и компенсациите върху тях, особено в предизборни години. Все още стои въпросът и с премахване на някои преференции. Бившият социален министър Емилия Масларова например смята, че режимът на осигуряване на земеделските производители трябва да се усъвършенства. Ефект ще имат и по-нататъшните усилия за ограничаване на нерегламентираната заетост, разнообразяването на приходите в пенсионната система (включително от акцизи, хазарт, пътни тол-такси и т.н.) и не на последно място стимулирането на допълнителното пенсионно осигуряване. „Пенсионна реформа на всеки 10 години е абсурд, който никое общество не може да издържи“, обобщава бившият

Каква е схемата в България От 2000 г. в България действа т.нар. тристълбова пенсионна система. Първият стълб обхваща обществената пенсионна система, при която работещото поколение издържа чрез осигурителни вноски сегашните пенсионери. Вторият стълб - допълнителното задължително пенсионно осигуряване, е изграден на капиталов принцип, което означава, че пенсията на всеки се определя от онова, което е натрупано от него и работодателя му в частен пенсионен

фонд по време на трудовия му живот. Участието в такъв фонд е задължително по силата на закон. У нас осигуряването за втора пенсия става в два вида фондове: професионални - за работещите в първа и втора категория труд, и универсални - за всички, родени след 31 декември 1959 г. Третият стълб - допълнителното доброволно пенсионно осигуряване, е подобен на втория, но участието на работещите и работодателите в него е доброволно.

социален министър Иван Нейков. Друга стъпка в тази посока е изравняването на пенсионната възраст за мъже и жени и нейното постепенно увеличаване пропорционално на увеличаващата се продължителност на живот. Заявка за промяна в тази посока вече даде и правителството на Бойко Борисов (виж стр. 14). Според повечето икономисти, до които се допита „Капитал“, друга важна крачка е постепенното увеличаване на вноските на работещите в частни пенсионни фондове. В момента всеки роден след 1959 г. внася пренебрежимо малко - едва 5 процентни пункта от общите осигуровки в личната си сметка в универсален пенсионен фонд. Критиците на тристъл-

бовия модел са на мнение, че дори и да не е опорочена от политически решения (което практиката показва, че неминуемо се случва), тя пак няма да издържи. „Демографските прогнози са, че пенсионерите ще се увеличават като бройка, а работещите ще намаляват. Ако се запази статуквото, се върви към сериозен обществен конфликт“, каза Георги Ганев от Центъра за либерални стратегии.

...до пълна промяна Най-либералните икономисти предлагат радикална реформа - постепенно или по-бързо преминаване към капиталова система. При нея всеки заделя за своя пенсия законово определен процент от своя доход, например 10%, които се инвестират. 13

17 - 23 октомври 2009 г.

KАПИТАЛ

ТЕМА НА БРОЯ

Защо куца системата 1.

Tекст: Николай СТОЯНОВ Инфографика: Ася КОЛЕВА

(Население в милиони по години) Прогнози: оптимистична реалистична песимистична 9 8.5 8 7.5 7 6.5 6 5.5 5 1990 1995 2000 2005 2010*2015* 2020*2025*2030*2035*2040*2045* 2050*2055*2060* *прогнози

У нас се очаква най-големият спад на населението в Европа.

Източник: НСИ

(Ръст на населението за периода 2008 - 2060 г. в %)

Кипър Ирландия Люксембург Норвегия Украйна Великобритания Швейцария Швеция Франция Белгия Испания Австрия Дания Португалия ЕС 27 Финландия Холандия

2.2 млн са пенсионерите

-20

-10

в България в момента*

ще бъдат похарчени за пенсии през 2009 г.

7.3 млрд лв

ще бъдат похарчени за пенсии през 2010 г.

...И остарява.

(Население в хиляди по възраст)

2008 Г.

100+ 95-99 90-94 85-89 80-84 75-79 70-74 65-69 60-64 60 64 55-59 50-54 45-49 40-44 35-39 30-34 25-29 20-24 15-19 10-14 5-9 1-4

мъже

400

300

200

жени

100

трудоспособна възраст

100

200 300

400

(Население в хиляди по възраст)

2060 Г.*

6.5 млрд лв

Италия Малта Чехия Словения Унгария Германия Естония Словакия Полша Румъния Литва Латвия България -30

Населението на България намалява...

Това означава, че ако се запази сегашната система, ни чакат или ниски пенсии, или високи осигуровки, или и двете.

*Приблизителни данни към средата на 2009 г.

Източник: НОИ, МФ

100+ 95-99 90-94 85-89 80-84 75-79 70-74 65-69 60-64 55-59 50-54 45-49 40-44 35-39 30-34 25-29 20-24 15-19 10-14 5-9 1-4

мъже

жени

250 200 150 100 50

трудоспособна възраст

100 150 200 250

*Прогноза

Източник: НСИ

Източник: Европейска комисия

Според оценките на Евростат големите демографски проблеми тепърва предстоят.

(В % по години)

А дефицитът в държавното пенсионно осигуряване се увеличава.

(В милиарда лева по години)

Лица над/в трудоспособна възраст

Лица под/в трудоспособна възраст

приходи

(В милиони по години)

разходи

дефицит

Днес един работещ издържа почти един пенсионер. С ръста на безработицата този коефициент ще се влошава. 3.

пенсионери

осигурени лица

3 2.9

2.8

2.7

2.6 2.5 2.4 2.3

20 2

10 0

2.2 2.1

2008

2010

2020

2030

2040

2050

2060

Източник: Евростат

2000 2001 2002

2003 2004 2005

2006 2007 2008 Източник: НОИ

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009*

*Данните са към средата на годината

Източник: НОИ

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ >>

>> стр. 11 Опороченият модел

РАЗХОД

10% от брутния вътрешен продукт на страната в момента се изразходват за плащане на пенсии. Очакванията са този разход да продължи да се увеличава.

Д-Р ЛЕАНДРО КАРЕРА

ИЗСЛЕДОВАТЕЛ ОТ LONDON SCHOOL OF ECONOMICS

Реформите в България са добри Има ли модел на пенсионна реформа, който смятате за провален? Много труден въпрос. Трудно е да се прецени кое точно е успех в тази сфера, но има проблеми. Например в някои от държавите, които имат традиции в протекционизма, е забранено на пенсионните фондове да инвестират в чужбина. Така че в България може би е добре частните фондове да предлагат различни видове риск. Младите хора, които искат да правят повече пари, ще изберат по-рискови фондове, а по-възрастните ще изберат по-консервативни. Защото целият смисъл от пенсионната реформа е да се диверсифицира рискът. Преди всички имаха обществени pay as you go стълбове. Какво се случи? Политиците искаха да подсигурят високи пенсии за всички и дойде момент, в който осъзнаха, че няма как да платят това. Затова през 90-те всички започнаха да реформират. В България обаче има твърде малък

процент постъпления във втория стълб. Трябва в средносрочен план да се увеличи този процент. Но трябва да бъде направено по-бавно, така че да не се предизвика дефицит в първия, иначе подобрявате състоянието на работниците, но влошавате това на пенсионерите. Може би трябва да стигне до 8%, но за период от десет години. Това трябва да бъде съпроводено от други мерки - вдигане на пенсионната възраст и въвеждането на гъвкаво пенсиониране

Без промяна на статуквото Плюсове осигурява се политически комфорт Минуси липсва механизъм, който да адаптира системата към демографските промени недостиг на пари за пенсии ниски пенсии, които се влияят от политически решения и демографски фактори работещите сега плащат

на настоящите пенсионери, без да знаят какво ще получат, когато настъпи моментът те да се пенсионират няма стимул за късно пенсиониране няма стимул за плащане на осигуровки неравнопоставеност между различни групи пенсионната система е финансово зависима от държавния бюджет

Връщане към модела от 2000 г. Плюсове диверсифицира риска по-гъвкав от гледна точка на държавата осигурява преносимост на осигурителни права в ЕС пенсиите се индексират спрямо инфлацията и ръста на осигурителния доход Минуси системата не е финансово

и мерки, които да позволяват късно пенсиониране. Един от големите уроци на пенсионните реформи е, че трябва да се изхожда от широк консенсус по въпроса - в обществото и между политическите партии. Аз съм изследвал много в Латинска Америка. Тези страни, където такива реформи бяха въведени буквално за ден, видяха връщане назад, когато управлението се смени. Сравнете България с други страни в Европа? Искрено казано, реформите, които прие България, са доста добър модел. Те не са напълно капиталов, нито изцяло държавен. Имате задължителен стълб, в който обаче внасяте от 3 до 5%. Може би сега има нужда от почистване на системата, за да се махнат измамите в обществения стълб, както и от консенсус за вдигането на пенсионната възраст, защото България със сигурност ще настигне останалата Европа в проблема със застаряването. K

автономна пенсиите са ниски не мотивира заетите да се осигуряват зависи от волята на политиците податлива е на демографски натиск и на икономически кризи представлява все по-голяма тежест за държавния бюджет

Капиталова пенсионна система Плюсове спестяванията са по лична сметка и могат да се прехвърлят по наследство, да се инвестират и да носят доходност пенсиите не зависят от волята на политиците системата е финансово автономна големината на пенсията се определя от личните спестявания увеличават се спестяванията в икономиката като цяло по-гъвкав модел от гледна точка на пенсионера Минуси разходи за транзакции и управление несигурност на пазарите риск хората да не спестяват достатъчно и да прибегнат към социална помощ от държавата

Когато стигне определена възраст, получава пенсия от собствените си спестявания заедно с постигнатата доходност. „Това е по-добрият начин да се получават по-високи пенсии на пониска обществена цена в страни със застаряващо и намаляващо население”, коментира Георги Ганев. Според него такава промяна може да се направи постепенно. Бързият преход ще срещне отпор. “А и винаги ще се намерят политически предприемачи, които ще се заиграят с доверието на хората.” Такава пенсионна система предполага и малко държавно участие - например само за социални плащания и пенсии за инвалиди. Това според макроикономистите няма да е проблем, тъй като и в момента около 40% от парите за пенсии идват от данъци. Един от минусите на такъв тип система излиза на преден план при кризи като сегашната. Цените на финансовите активи се сриват и доходността на пенсионните фондове спада рязко. „Няма как генерално да си на загуба или на печалба. Ако се пенсионираш в година на криза - ще получиш по-малко, но след време, когато пазарите се възстановят, се предполага, че и доходността ще се подобри“, твърди Петър Ганев от Института за пазарна икономика. Според Любомир Христов, който е председател на Института на дипломираните финансови консултанти, пропуск е фазата на изплащане на пенсионния доход от универсалните фондове. „В Кодекса за социалното осигуряване се посочва, че пенсиите са пожизнени и че самостоятелните партиди се запазват. Двете си противоречат - това означава, че фондовете ще определят размера на твоята пенсия при допускане, че ще живееш до 105-годишна възраст, за да не свършат парите по партидата ти. Това пък означава, че пенсията ти ще бъде по-ниска от възможната“, обяснява Христов. Има и друга въпросителна откъде да дойдат парите, нужни за финансиране на една такава промяна. Единият вариант е работещите да плащат два пъти - веднъж да отделят за своите старини по лична сметка, и втори път - да осигурят пенсиите на своите родители. Така едно поколение ще „изнесе“ тежестта на реформата. „Има и други алтернативи. Вместо, след като премине кризата, да се намалява ДДС, тези средства могат да се пренасочат за пенсионна реформа. Държавата има активи за милиарди. Всички те могат да се управляват по-ефективно или част от тях да се приватизират. Парите от продажбата могат дори директно да се вкарват в личната сметка на всеки осигурен. Така реформата ще стане по-бързо”, коментира Георги Ангелов от “Отворено общество”. Според него, ко-

гато държавата бъде приета в еврозоната, страната няма да има нужда от такива големи валутни резерви и част от тях също могат да се насочат към промяна на пенсионната система. Сега резервът от около 23 млрд. лв. служи, за да гарантира стабилността на валутния борд, но след приемането на еврото няма да има нужда от такова покритие.

Един фонд с много интереси Един от най-спорните моменти, когато се заговори за пенсионна реформа, е как да се управляват и за какво да се използват парите от т.нар. Сребърен фонд. Той бе създаден през 2008 г. с идеята да послужи като буфер след години, когато парите за пенсии намалеят заради влошаващата се демография. Идеята е в него да се вливат пари от бюджетен излишък, приватизация, концесии и други държавни ресурси. В момента по сметката на фонда има едва около 1.6 млрд. лв., които седят на депозит в БНБ и са част от фискалния резерв. Един от вариантите той да се капитализира побързо е в активите му да влязат част от държавните дружества. Така дивидентите, които плащат те, ще постъпват директно по сметка във фонда. Според макроикономистите пък част от парите в Сребърния фонд след време могат да се използват за доплащане в преходния период на преминаване към капиталова пенсионна система. Все още не е решен и въпросът с неговото управление. Ясно е, че това трябва да е международна институция, която според финансисти дори може да го капитализира допълнително чрез целеви заем. Дали правителството на Борисов ще се насочи към усъвършенстване на сегашната система или към качествено нова засега няма сигнали. Първата крепост, която то трябва да опази през тази, а и през следващата година, е балансираният бюджет, което може да измести фокуса от така необходимата пенсионна реформа и да се заложи на временни кръпки. Поддържането на такава политика дългосрочно обаче ще е грешка, защото часовникът тиктака със стряскащата скорост от ден и половина на седмица - с тази скорост остарява българското население, ако може да се вярва на прогнозите на Европейската комисия. А промени в пенсионната система не се правят за седмица. Те изискват време и политическа воля. Затова трябва много добре да се обясни на хората, че какъвто и доход да получават сега, ако нищо не се промени, ще трябва да се задоволят с доста по-нисък жизнен стандарт. Тогава може би още първият въпрос при първото им интервю за работа ще е: „Ами осигуровките?“ K

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Не дали, а кога Повишаването на годините за пенсия няма алтернатива Екатерина ПОПОВА

не на жените - от 2010 г. минималната възраст да се вдига с по шест месеца на година, а изискваният минимален сбор от възраст и стаж (сега 60 г. възраст + 34 стаж = 94) да се увеличава с една единица на година, докато се изравни с този на мъжете през 2015 г. Като допълваща мярка да не се отменя съществуващата в момента възможност за добавяне на осигурителен стаж чрез откупуване на години, през които човек е бил ученик в средно, полувисше или висше училище. Добро решение за отлагане на пенсионирането може да се окаже идеята на председателя на Института на дипломираните финансови консултанти Любомир Христов за

Пенсионна възраст по желание

Премиерът Борисов явно ще бъде арбитър в спора между двамата си министри за пенсионната възраст сметка по-късното пенсиониране носи чисто финансова полза и за самите пенсионери - ако се осигурява по-дълго, човек получава по-висока пенсия. Заради всичко това въпросът е не дали, а кога

С колко и по какъв начин

Увеличаването на пенсионната възраст е неизбежно. И в България, и извън нея. Със социални протести този процес не може да бъде спрян, а най-много отложен с няколко години, което обаче ще го направи още по-наложителен и болезнен. Аргументите на експертите за повишаването на възрастта за пенсиониране са много и неопровержими. Продължителността на живота се увеличава, включително у нас. Раждаемостта намалява, а с нея и броят на заетите. В пенсионните фондове влизат по-малко пари от осигуровки, отколкото излизат за издръжка на хората извън пазара на труда. При нормална икономическа среда по-високата възраст за достъп до средствата на пенсионния фонд е равносилна на повече приходи от осигуровки и помалко разходи заради по-малкия брой ползватели. В крайна

ще се увеличи пенсионната възраст в България. Впрочем движението в тази посока започна още през 2000 г., когато с въвеждането на новия пенсионен модел плавно започна да се увеличава и възрастта за пенсиониране. Заложените тогава нива бяха достигнати едва тази година - 63 години за мъжете и 60 години за жените, при условие че те са се осигурявали съответно 37 и 34 години. До миналата есен икономическият растеж гарантираше почти безпроблемен достъп до пазара на труда и изискваният трудов стаж се събираше сравнително лесно. Ето защо почти никой не разбра, че въведената преди девет години официална пенсионна възраст в България всъщност е 65 г. - тя важи и за двата пола, ако човек не отговаря на условието за отработени години. Сегашната криза накара много хора да осъзнаят този факт - масовите съкращения и дефицитът на работни места силно затрудняват достигането на заветните години трудов стаж и пенсионирането преди 65-ия рожден ден. Демографските и икономиче-

ските процеси може да наложат дори още по-нататъшното й увеличаване в бъдеще. Първа стъпка към това е изравняването на годините за пенсиониране на жените и мъжете. Актюерски разчети показват, че когато това стане факт, в пенсионния фонд ще влизат допълнително около 180 млн. лв. на година. Формалната причина е политиката на ЕС за равенство между половете. От друга страна, няма логичен аргумент за съществуването на разлика в пенсионната възраст при мъжете и жените. По официални данни българките, навършили 60 години, живеят средно още 20 години, което е с над четири години по-дълго, отколкото мъжете на същата възраст. Заместник социалният министър Христина Митрева обръща внимание на още един важен факт: в момента на практика

СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

възрастта за пенсиониране на жените даде повод за първия сблъсък между министри в новия кабинет. Още от началото на 2010 г. възрастта за пенсиониране на българките може да се увеличи от 60 на 63 години, заяви вицепремиерът Симеон Дянков. „Докато не се възстанови икономиката, тези действия са опасни. Ако увеличим пенсионната възраст през следващата година, има риск да увеличим безработицата, вместо да я ограничим“, отвърна му социалният министър Тотю Младенов. Според източници от правителството този спор е на път да се разреши с компромис: пенсионната възраст за двата

Таблица за пенсионната възраст в ЕС на capital.bg

Жените са ощетени от пенсионната система - по-ниските законови изисквания за възраст и трудов стаж при тях, както и по правило по-ниските възнаграждения, които те получават в сравнение с мъжете, им осигуряват по-малки пенсии. Не е възможно да има едновременно ниска пенсионна възраст и висока пенсия, твърди и бившият социален министър Иван Нейков. Тъкмо увеличаването на

пола ще се изравни най-вероятно от 1 юли 2010 г., но не рязко, а с преходен период от три години. До средата на 2013 г. жените ще имат право на избор: дали да се пенсионират по старата или по новата система. За тези, които изберат да останат на работа, ще има бонуси. Работодатели предлагат побърз и същевременно сравнително мек преход към по-високата възраст за пенсионира-

- всеки, навършил 60 години, да може да се пенсионира, когато поиска, но с по-ниска от полагащата му се пенсия. Ако пък някой не се пенсионира до 70 години, размерът на пенсията му да се увеличава с 3% за всяка допълнителна година на осигуряване. Впрочем стимули за удължаване на трудовия живот има и в момента. През 2007 г. тежестта при изчисляването на пенсията на всяка година осигурителен стаж след навършване на пенсионна възраст се увеличи от 1.1% на 1.5%. През 2008 г. този бонус се удвои и вече е 3%. Според председателката на социалната комисия в парламента Емилия Масларова тази политика трябва да продължи, а възрастта за пенсиониране не бива да се пипа през следващите три до пет години. Бившият управител на НОИ доц. д-р Йордан Христосков защитава тезата, че повишаването на пенсионната възраст трябва да важи само за младите хора - тези, които сега са на 30 или максимум на 40 години. Според него повишаването на пенсионната възраст в никакъв случай не бива да се прави рязко. „Само един слух за подготвен проектозакон може да накара всички, които са отложили своето пенсиониране, да го сторят незабавно“, твърди Христосков, позовавайки се на опита си от 2000 г. При недобре обмислени действия той предрича пореден бум на пенсионирането поради инвалидност. „Така, вместо да намалеят, пенсионерите ще се увеличат. А едно увеличение на техния брой само с 40 хил. души води до допълнителен разход от около 150 млн. лв. на година“, предупреждава Христосков. Най-радикално засега е предложението на Георги Ангелов от „Отворено общество“ - пенсионната възраст да се обвърже с продължителността на живота и да се актуализира по тази схема на няколко години. Всъщност независимо чие предложение бъде прието, едно е ясно - пенсионната възраст на жените и мъжете ще бъде увеличена. K

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

????????? // ?????????

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Еволюции, не революции Пенсионните системи се променят бавно и трудно. А изходът е неясен Текст: Огнян ГЕОРГИЕВ

Илюстрация: Ася КОЛЕВА

нес изглежда съвсем логично хората да работят до определен период в живота си, след който да имат право на заслужен отдих. Можете да отправяте благодарностите си към германският канцлер Бисмарк, който въвежда идеята през XIX в. Постепенно същото правят останалата част от Западна Европа и САЩ в началото на XX в., а след Втората световна война - всички останали. Основният модел е простичък - държавата плаща достатъчно суми на хората, които приключват работния си стаж, като парите за това идват, образно казано, от данъците на децата им. Така системата „връзва“ в едно интересите на поколенията - всеки работещ заделя част от дохода си за своите предци и оставя старините си в ръцете на идващите след него. Тази задружна социална идилия приключва някъде през 80те и 90-те години. Тогава повечето пазарни икономики (социалистическите ще ги последват малко по-късно) осъзнават, че имат проблем, който се разраства. Докато продължителността на живота се увеличава (с бли-

зо 20 години), пенсионната възраст остава почти непроменена. Спадането на раждаемостта пък води до все по-малко работещи, които трябва да издържат все повече пенсионери. Социалният договор, на който се гради системата, се пропуква. Това е началото на

Кръстоносния поход, наречен пенсионна реформа Въпреки многобройните си вариации по света целта на реформите е една и съща - да премести част от грижата за пенсиите на хората върху собствените им плещи. Ако държавата не може да ти подсигури прилична пенсия, очаква се ти сам да се погрижиш за това. Най-радикален е Пиночет в Чили. През 1981 г.

той изцяло премахва държавния стълб от пенсионната система и задължава всеки влизащ на пазара на труда да внася в лична сметка 10% от дохода си, освободени от данъци. Така всеки сам управлява парите си, като е лично отговорен за собственото си бъдеще. Дълго даван от Световната банка като пример за реформа, чилийският модел се оказа надценил склонността на хората да мислят дългосрочно. „За да се случи тази промяна, много години държавата отделяше 5% от БВП, за да изплаща пенсиите на пенсионирани или току-що пенсиониращи се, които бяха плащали в старата система“, казва пред „Капитал“ д-р Леандро Карера от London school of economics,

който се занимава с изследване на социалните системи. „Миналата година пък правителството осъзна, че недостатъчно хора имат необходимите за минимална пенсия суми в частните фондове, и създаде т.нар. граждански стълб, който изплаща социални пенсии.“ Съвсем не толкова радикален, но по-успешен дългосрочно, се оказва шведският модел. През 1994 г. скандинавската страна добавя задължителна частно управлявана финансова схема и доброволна такава - общо възлизащи в началото на 4-5% от доходите. Въпреки че работи добре, този модел също не е приложим универсално. „В Швеция данъчните постъпления и заетостта са много високи, хората са лоялни към социалния сектор и плащат много на публичните системи. В източната част на континента нещата по-скоро са обратните“, коментира Игор Гуардианчич от European Unversity Institute, който изследва социалните иалните системи в Източна и Централна Европа. С него явно са съгласни и екскспертите на Световнаната банка, които в последния си доклад по темата признават, че универсален н мо- д е л за реформа няма. „След Латинлед Латин ска Америка, казва Гуардианчич, Източна Европа най-пламенно прегърна т.нар. нова пенсионна идеология. Това е двоен преход - от държавно планирана към пазарна икономика и от колективна към индивидуална отговорност. Моделът може да е работещ. Но Световната банка подкрепяше модела с трите стълба, дори когато нямаше подходящите условия - стабилна макроикономическа рамка, развит финансов пазар и достатъчно административен капацитет. Косово и Казахстан, кои-

то приеха чилийския модел, са двата най-очевидни примера.“

Един от проблемите на България пък е, че изчака, докато ситуацията се влоши доста, констатира очевидното изследователят. Проф. Питър Тейлър-Губи от университета в Кент смята, че преходът от изцяло държавна към смесена система отнема около две десетилетия. „Това, което де факто правиш, е, че искаш от едно поколение да плати два пъти - своите пенсии и за инвестициите за следващите. Това не е честно, но в добри времена е много по-лесно. В лоши като настоящите трябва да разпределиш това двойно бреме във времето.“ Д-р Карера пък допълва, че реформата иска не само увеличаване на вноските в частния стълб. „Целият смисъл от пенсионната реформа е да се диверсифицира рискът“, казва той. „Не е достатъчно само да имаш частни и държавни фондове, но и те да предфонд лагат лага различен вид продукт.“ Заедно с това даду леч л не само за България е неизбежно вдигането на пенсионната възраст. В Европа населението в групан години ще спадне та 15-64 15 15% в следващия полос 15 вин век, а продължителността на живота ще достигне 84 години за мъжете и 89 за жените. „В края на краищата това ще трябва да се случи“, казва ТейлърГуби. Но в същото време работата става все по-интензивна и така се стига до твърде тънката граница между капацитета за работа и работния стрес.“ И така 120 години след идеята на Бисмарк еволюцията й все още продължава, а почти няма държава, която да е изкарала повече от едно поколение без поредната реформа. K

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

politikonomika.capital.bg

ПОЛИТИКА&ИКОНОМИКА

Първи неудобства

Промените в Закона за МВР показаха нов разчет на силите в парламента Росен БОСЕВ

ко в продължение на три месеца ГЕРБ се радваше на широка подкрепа в парламента, тази седмица управляващите за пръв път усетиха, че комфортът им може да бъде нарушен. Причината за разногласията станаха „неотложните“ промени в устройствения закон на вътрешното министерство, които бяха разгледани на първо четене. Зад тях застанаха само депутатите от ГЕРБ и „Атака“, а досегашните партньори на управляващите от „Синята коалиция“ и РЗС разкритикуваха проекта. От ДПС очаквано гласуваха против, БСП се въздържа, като само Румен Петков подкрепи проекта. Проектът, който беше внесен от Министерския съвет, всъщност е реализация на идеята на вътрешния министър Цветан Цветанов за спешни и неотложни промени в структурата на министерството, както и пряка функция от „разтоварването“ на ДАНС от полицейските й правомощия. Законът за МВР (ЗМВР) определя структурата на министерството, разписва принципите за кариерно израстване и определя правомощията на служителите в него. Идеята е да бъде възстановена Главната дирекция за борба с организираната престъпност (ГДБОП). Тя ще следва модела на елитни служби за борба с организираната престъпност в Западна Европа и ще поеме голяма част от правомощията на ДАНС, която ще остане (според проме-

ни в Закона за ДАНС, приети на първо четене също тази седмица) чиста контраразузнавателна структура без полицейски правомощия. ГДБОП ще стане независима от полицията дирекция. Според визията на генералния комисар на МВР (който според промените ще се казва отново главен секретар) Калин Георгиев служителите на ГДБОП ще бъдат подложени на пълна проверка за лоялност. Промяната е поскоро позитивна, тъй като до този момент въобще нямаше яснота кой точно (ДАНС или „Криминална полиция“) работи по този тип престъпление. Механично в МВР ще отидат дирекциите „Гражданска защита“ и „Национална система 112“ (досега в Министерството на извънредните ситуации). Тази идея обаче рязко контрастира с все по-крещящата нужда от разтоварване на вътрешното министерство от несвойствените му задължения. Още повече че самият министър Цветан Цветанов заяви, че съкращаване на щата на МВР не се предвижда. Проектът дава зелена светлина за създаването на „Общинска полиция“, което също ще доведе до раздуване на щата. Така например в момента във вътрешното министерство има пет вида полиция - транспортна, гранична, охранителна, пътна и криминална, често правомощията им се преповтарят, а разделението между мандатите им е неясно и изкуствено. Предвижда се още въвеждането на изискване разследващите полицаи (дознателите) да имат задължително висше юридическо образование. Въ-

Вътрешният министър Цветанов срещна опоненти на визията си за реформа в МВР СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

преки че промяна в тази посока е логична, тя едва ли ще доведе до качествено подобряване на разследването и попълването на щата. Разследващите полицаи взимат около 800 лв. заплата, а в същото време са принудени да работят при мизерни условия и висока натовареност. Текучеството на този пост е голямо, като малкото юристи се ориентират или към прокуратурата, или стават адвокати. Основните възражения към проекта бяха, че се премахват конкурсите за висшите постове в министерството; че ще се раздуе допълнително щатът на министерството (към момента - 63 хил. души) и че не са изяснени механизмите за взаимодействие между различните структури. Бившият вътрешен министър Михаил Миков

разкритикува въвеждането на изискването за висше юридическо образование за дознателите, защото това щяло да доведе до проблем със запълването на щата. Дори депутатът Явор Нотев от „Атака“ (която подкрепи проекта) призна, че текстовете имат нужда от подобрение. По време на дебатите вътрешният министър Цветан Цветанов (който беше дошъл в парламента, за да защити проекта) заяви, че се работи по цялостна стратегия за националната сигурност. Факт е обаче, че по примера на предишните управляващи ГЕРБ започна промени в сектора (разформироването на ДАНС и промените в МВР) „на парче“, като единственото логично обяснение е, че става дума за неотложна реформа. K

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА КОЛКО ЩЕ ПОЛУЧАТ ДО КРАЯ НА 2009 Г. Брой действителни гласове 1 678 641 748 147

Партии/Коалиции 41-во НС

КОЛКО ПОЛУЧИХА ЗА ПРЕДИШНИЯ МАНДАТ Средства за 2009 (половин година) в лв. 9 997 313

ГЕРБ

3 636 018

ДПС

Общо парламентарно представени

23 186 850

Непарламентарно представени 137 795 127 470 262 265

4 155 511

Лидер

820 651

НДСВ

759 160

Общо партии с 1 на сто гласове (чл.26 от ЗПП)

тел на София комисия установи, че БСП са дали

Под наем помещения на три кафенета, заложна къща, туристическа агенция и билкова аптека, която всъщност е магазин за хранителни добавки. Областният управител Даниел Кирилов е твърдо решен да отнеме етажа, ако в едномесечен срок партията не прекрати отношенията си с наемателите. Справка от финансовото министерство сочи, че за последните четири години на „Позитано“ 20 са преведени близо 23 млн. лв. от държавния бюджет. А до края на тази в касата им ще влязат още 4.5 млн.

Офшорни фирми • Регистриране на офшорни фирми в 38 страни по света. • Готови фирми в 10 страни - САЩ (Делауер, Уайоминг, Юта, Невада, Ню Йорк, Вашингтон ДС), Великобритания, Кипър, Белиз, Британски Вирджински острови, Сейшелски острови и др. • Откриване на банкови сметки на фирми и физически лица, с възможност за интернет банкиране, в най-големите банки в Унгария, Австрия, Швейцария, Кипър,

Латвия, Лихтенщайн и др. • Готова компания с банкова сметка в унгарска банка за един ден. • Секретарски услуги (адрес, телефон, факс) в Унгария, САЩ, Великобритания и др. • Осигуряване на номинални директори и акционери. • Пълна дискретност. • Безплатна информационна брошура.

Лавеко ЕООД 1462 София, ул. Порто Лагос № 1, вх. 2, ет. 5, ап. 42 Тел.: +359-2-953-2989 • GSM: +359-888-126-013 Факс: +359-2-953-3502 • E-mail: bulgaria@laveco.com WEB SITE: WWW.LAVECO.COM THE LAVECO GROUP

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ - КИПЪР - УНГАРИЯ - РУМЪНИЯ

4 440 619 3 841 064

лв. Сумата е внушителна, защото в началото на 2009 г. предишното Народно събрание прие промени в Закона за политическите партии и увеличи субсидията от 2% на 5% от минималната работна заплата. Годишната субсидия се дава на четири транша. „Капитал“ потърси отговорника по финансовите въпроси на БСП Евгений Узунов с въпроса

Дали държавната субсидия е достатъчна на партията да се издържа, та се налага да отдава под наем част от помещенията си, при това в нарушение на закона. Той обаче така и не отговори на мобилния си телефон. Не получихме коментар и от финансовия отдел на „Позитано“ 20, защото само Узунов е упълномощен да дава подобна информация. „Ако партия, която получава държавна субсидия, я използва по предназначение, а не в полза на определен вътрешнопартиен кръг от хора, тя е напълно достатъчна за една политическа формация да се издържа“, казва Борис Марков, който отговаря за финансите на СДС. По думите му за покриване на разходите по централата на „Раковски“ 134 отиват около 100 хил. лв. на месец. Според него най-големият ефект от увеличеното държавно финансиране е, че пар-

ГРАФИКА: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

67 522 467

Общо

Велина ГОСПОДИНОВА

До края на годината за тях са предвидени около 25 млн. лв. А за следващата тази, която е спечелила на последните парламентарни избори повече от един процент, ще получи по 12 лв. за глас. Средствата няма как да бъдат

5 811 673

Коалиция „Български народен съюз“

И в кризата централите ще си разпределят около 25 млн. лв. от бюджета до края на годината

6 373 448

Демократи за силна България

24 766 661

орязани, защото са гарантирани от Закона за политическите партии. Освен субсидията политическите формации имат и още една преференция - ползват държавни имоти за партийните си централи. При това на символичната цена от около левче на кв.м в столицата. Въпреки това някои от тях продължават да нарушават закона и да отдават част от помещенията под наем. Бившата управляваща партия - БСП, е заплашена с отнемане на целия първи етаж на „Позитано“ 20, ако не прекратят договорите с няколко наематели на помещенията. В началото на септември назначена от областния управи-

9 507 773

Коалиция ОДС

Портфейлът на партиите разгара на кризата, когато на всички искания за повече пари в бюджета отговорът на финансовия министър Симеон Дянков е „не“, единствено политическите партии могат да са спокойни - средствата, с които се издържат, са гарантирани.

14 581 407

Коалиция „Атака“

1 579 811

Общо

22 966 483

Движение за права и свободи

1 039 740

РЗС

174 582

Коалиция за България НДСВ

1 701 288

Синята коалиция

285 622

3 893 246

2 356 827

Атака

395 733

Получена субсидия в левове за периода от третото тримесечие 2005 до второто тримесечие 2009 включително

4 455 664

Коалиция за България

610 521

Коалиции и партии от 40-то Народно събрание - парламентарни избори 2005

ламентарно представените формации вече могат да си позволят да плащат на експерти при изработването на законопроекти. „Така няма да се внасят лобистки закони“, смята Марков. Колегата му от „Демократи за силна България“ Юлиян Войнов е на мнение, че с увеличението на държавните средства за партиите ситуацията е подобра отпреди, но парите са недостатъчни. Войнов посочи обаче, че има

Несъвършенства в закона за политическите партии. Той дава пример с предишния парламент, когато четирима депутати напуснаха парламентарната група на ДСБ и лишиха партията от част от държавната субсидия. Законът позволява на независимите народни представители да получават държавни средства, ако се присъединят към нова парламентарна група. Войнов изчислява, че само с присъединяването си към групата на „Ред, законност и справедливост“ в предишния парламент бившите депутати

Ако субсидията се използва по предназначение, тя е достатъчна за една партия да се издържа. Нено Димов и Димитър Абаджиев са отнели близо 100 хил. лв. от субсидията на ДСБ. „Не виждам защо, след като е приета формулата парите да се дават на спечелен глас, в закона има възможност средствата да се разпределят и на база брой депутати“, продължава Войнов. Което на практика си е подмяна на вота. Куриозът в миналото Народно съ-

брание с РЗС е, че партията имаше само един депутат - Яне Янев. Три месеца преди края на мандата той успя да направи група и така получи държавна субсидия от половин милион лева. Казусът с независимите депутати не може да се повтори сега, защото новият правилник не позволява на напусналите групите си депутати да сформират нови или да се присъединяват към вече съществуващи. „Синята коалиция“ обаче е на път да създаде нов прецедент. Причината е, че за да се отпуска субсидията на коалиция от партии, те трябва да представят в Министерството на финансите споразумение на коя колко пари да бъдат преведени. Сините обаче нямат такова. Неофициално от ДСБ обвиняват СДС, че умишлено не искат да подпишат споразумение, защото, ако такова липсва, субсидията ще се разпределя на брой депутати, а съотношението в групата е 10:5 в полза на синята партия. Засега обаче и тази възможност е блокирана, защото от ДСБ пък бавят внасянето на документ за актуалното състояние на партията, без който също няма как парите да се преведат. Ковчежникът на ДСБ Юлиян Войнов смята, че за да се избегнат подобни ситуации, трябва още при регистрацията на коалициите за участие в изборите в ЦИК да се изисква такова споразумение. По думите му е необходимо да се въведе и минимален праг на държавна субсидия, която партиите да получават, за да се гарантира политическата им дейност. Иначе, казва Войнов, тази партия, която спечели изборите, може да инвестира в развитие на кадрите си, а по-малките формации със средствата от държавата, биха могли само да оцеляват. K

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Само още малко

Силните фигури в БСП търсят как да останат на власт в партията Текст: Елена СТАРИДОЛСКА Снимка: Анелия НИКОЛОВА

олко пъти взе днес думата“, попитал Сергей Станишев Румен Петков на едно от последните заседания на изпълнителното бюро на БСП.

„Само два пъти“, отвърнал той. А заради озадачения поглед на председателя добавил: „Само още толкова заседания на ръководството остават до конгреса, а след него вече няма да съм тук.“ Това е един от малкото разговори в бюрото на социалистическата партия от последните седмици, в който добрият тон е сравнително запазен. Сметката на Румен Петков обаче излезе крива, защото въпросното заседание не

се състоя. Срещите на ръководството на БСП напоследък са нищо повече от безкрайни скандали „за запетайки“, от които нервното напрежение в партията вече е на точката на кипене. Ако има нещо, което със сигурност ще се случи след конгреса на 18 октомври, е, че Сергей Станишев, Румен Петков, Румен Овчаров, Георги Пирински и другите членове на бюрото повече няма как да работят заедно. Как ще се развие обаче интригата на самия форум е трудно да се прогнозира въпреки разточителните спекулации. Според участници с опит как се случват нещата в БСП съотношението на силите ще се променя до последния възможен момент

преди събитието. Което и лоби да надделее обаче, проблемите пред партията няма да изчезнат само заради смяната на президиума на „Позитано“ 20.

Апаратни игри Резултатът от противоборството между кръга на Сергей Станишев, от една страна, и неговите опоненти от друга, в крайна сметка ще зависи от т.нар. апарат - партийните делегати на конгреса. Като всеки лагер ухажва най-вече регионалните лидери. Част от софийската организация например застава зад кандидатурата на Татяна Дончева, издигната от младежите от район „Средец“. Румен Овчаров обаче все още не е решил дали да я подкрепи. Най-вероятно лидерът на лявото крило в партията Янаки Стоилов също ще се кандидатира. Заявки за поста на Станишев дава и Младен Червеняков. Румен Петков и Георги Пирински също са сред недоволните, но влиянието им сред делегатите не е голямо. Бившият вътрешен министър търси трескаво подкрепа сред част от областните лидери, които привиква на срещи в Плевен. Проблемът на опозицията срещу Станишев обаче е, че няма единна стратегия и ще разпилее гласовете при вота. От своя страна председателят е готов да насърчи лидерското състезание и няма да иска вот на доверие, твърдят хора от най-близкото му обкръжение. Сметките им сочат, че съотношението на силите сред делегатите е в тяхна полза - само около 30% били с опозицията. Тя има и план Б избор на временно ръководство, което да подготви нов конгрес след пълен цикъл отчетно-изборни събрания по места и излъчване на нови делегати. Привържениците на Станишев обаче се надяват това предложение да не мине, защото още няколко месеца вътрешнопартийни проблеми ще сринат съвсем авторитета и влиянието на БСП. Докато енергията на силните фигури в партията е концентрирана как да си осигурят подкрепа от апарата, всички обещания, че БСП ще предложи на обществото модерна и смислена алтернативна политика, остават на заден план. На пръв поглед подобна тактика изглежда странна - толкова усилия да оглавят формация, без да имат нито ясно артикулирана програма как ще се развива, нито мотивиран екип, с които да ра-

ботят. Но и затова си има вътрешнопартийно обяснение. „Нали на следващите избори БСП найвероятно ще е водещата сила просто защото такива са закономерностите у нас. Или сме първи, или сме втори - или сме в управлението, или не сме. Никое правителство досега не се е повтаряло“, обясни философията на „Позитано“ 20 главният секретар на партията Ди-

Анализаторите са единодушни, че разпадът в БСП е закономерен. митър Дъбов пред в. „24 часа“. Той самият обеща да не участва повече в ръководството, но не вижда и алтернатива на Сергей Станишев. Председателят има и твърдата подкрепа на президента Георги Първанов.

И какво от това Калкулацията на силите в партията засега сочи, че най-вероятно досегашният лидер ще запази мястото си. Очакванията са на първото заседание на

националния съвет след конгреса Станишев да предложи в изпълнителното бюро да влязат помалко депутати, за да се формират различни екипи - парламентарен, чисто партиен, а по-късно и за евентуално участие в управлението. Кирил Добрев, който е близък до председателя, вече мисли дали да не напусне Народното събрание, за да остане в новото бюро. Сигурен член в него е председателят на младежкото обединение в БСП Явор Гечев от т.нар. младежки отбор на Станишев. С лична покана от лидера могат да се окажат и „опозиционерите“ Янаки Стоилов и Костадин Паскалев. Софийската организация също ще има свой представител, който найвероятно ще бъде съгласуван с Румен Овчаров. Така Станишев ще бъде принуден отново да се съобрази с част от кръговете в БСП, дори да се раздели с някои от омръзналите лица през годините, защото няма ресурс да избегне влиянието им в колективните органи (конгреса и националния съвет), от които зависи оцеляването му. „Станишев

се опита да се еманципира от лобитата, но го направи по стария софтуер“, коментира пред „Капитал“ политологът Антоний Гълъбов. „Направи го по начин, по който са го правили по-силни политици от него на този пост - изгради свой апаратен кръг, през който се опита да воюва с другите кръгове, но се оказа много по-слаб. Нито Антон Кутев, нито Мая Манолова, нито сегашният главен редактор на „Дума“ (Ивелин Николов - бел. ред.) бяха фигурите, които наистина можеха да му осигурят еманципиране. Така че неговата политическа кариера беше до голяма степен случайна и е към своя край.“ Скептиците твърдят, че ако Станишев е имал капацитет, щял да го развие за осемте години, в които е лидер на партията. Поддръжниците от своя страна опонират, че вече си е научил урока и тъй като няма какво да губи, ще покаже характер. Анализаторите обаче са единодушни, че разпадът в БСП е закономерен и партията оттук нататък няма как да бъде единствен играч вляво. K

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

ВСС след Красьо Гигантският корупционен скандал в съдебната система може да е добро начало за пълна реформа Росен БОСЕВ

Морал и етика във ВСС - бла, бла, бла, бла...

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

„Ще направя изявление и после слизам при вас, за да отговарям на въпроси“, с тези думи членът на Висшия съдебен съвет (ВСС) Стойко Стоев се обърна към дошлите да отразяват заседанието на съвета журналисти. Впоследствие Стоев подаде оставката си поради морално-етични съображения, а когато слезе обратно при медиите, морално и етично се обърна към тях с предупреждение, като заплаши със съд всички, които сложат името му до словосъчетанието „корупционен скандал“. Тази седмица Стойко Стоев и Иван Димов подадоха оставките си, след като на предходното заседание на съвета главният прокурор изнесе информация, че са контактували активно с бизнесмена Красимир Георгиев (Красьо от Плевен), по-известен с това, че (по думите на друг член на ВСС Иван Колев) е обещал на кандидати за ръководни постове в съдебната система да им осигури гласовете на членове на съвета срещу заплащане. Официалният мотив на Стоев беше, че напуска от морално-етични съображения. Иван Димов каза, че ще подаде молбата си следващата седмица, когато изясни за себе си какви ще бъдат мотивите му. Третият комуникирал с Красьо - следова-

телят Пламен Стоилов, се оттегли до изясняване на случая. От своя страна правосъдният министър Маргарита Попова, заяви, че с оставките нищо не е приключило, а „хората просто обявиха намеренията си“. От изказването на главния прокурор Борис Велчев миналата седмица стана ясно, че когато Стоев, Димов и Стоилов (който е бил потърсен само веднъж) са били разпитани в рамките на воденото разследване относно действията на Красьо, те са отрекли контактите им да имат нещо общо с назначенията в съдебната власт. Подалият оставка Стойко Стоев (от квотата на НДСВ) призна, че познава Красимир Георгиев от няколко години и че е черпил опит от него в областта на европейските фондове. Другият подал оставка - Иван Димов (от квотата на ДПС) заяви, че Красьо е искал от него да го запознае с кмета на Сливен Йордан Лечков и впоследствие си комуникирал с него само от възпитание. Освен това според главния прокурор Красьо е провеждал разговори с 15-ина кандидати за административни ръководители, като контактите били от различно естество - от един разговор до срещи на общи трапези. И още - главният прокурор Борис Велчев призна, че с публичното оповестяване на информацията за Красьо от страна на Иван Колев обвинителите са били поставени в невъзможност да извършат качествено разследване. Срещу плевенския бизнесмен е започнало разследване за лъ-

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Кой кой е във ВСС Лазар Груев (председател на ВКС) Константин Пенчев, (председател на ВАС) Борис Велчев (главен прокурор) Пламен Стоилов (следовател НСлС) Пенка Маринова, Радка Петрова, Цони Цонев, Вельо Велев (прокурорска квота)

жесвидетелстване, както и проверка за това дали е декларирал доходите си. Според главния прокурор декларираните от Красьо доходи били под социалния минимум, а в същото време той показвал висок стандарт на живот. Няколко дни след избухването на скандала най-голямата организация на магистратите в България - Съюзът на съдиите, излезе с позиция по казуса: „За българската съдебна власт това е най-големият корупционен скандал, в който някога са били замесвани нейни представители.“

Какво следва Въпреки оставките на двамата членове на ВСС

Иван Колев, Георги Шопов, Божидар Сукнаров, Сребрина Христова, Галина Захарова. Цветанка Табанджова (съдебна квота) ПАРЛАМЕНТАРНА КВОТА Петър Стоянов, Светла Данова (съдии, БСП), Марияна Дундова, Елена Митова-Стоянова (адвокати, БСП), Мая Кипринска (следовател, БСП) Анелия Мингова (депутат, НДСВ), Костадинка Наумова (фирмен съдия, НДСВ), Стойко Стоев (военен съдия, НДСВ) Иван Димов (съдия, ДПС), Георги Гатев (адвокат, ДПС), Стефан Петров (следовател, ДПС)

„Понякога не е достатъчно да не правиш нещо лошо. Много е важно да изглежда, че не правиш нещо лошо. Това, което се случи, изглежда много зле.“

„Взех решение да подам оставка още миналата седмица, но не го направих, защото щеше да бъде емоционален акт и исках да чуя кой какво ще каже.“

БОРИС ВЕЛЧЕВ, главен прокурор

СТОЙКО СТОЕВ, член на ВСС в оставка

скандалът около Красьо тепърва ще се развива. Най-вероятно следващата седмица създадената да проучва казуса комисия към ВСС ще излезе със становище дали членовете на съвета, контактували с Красьо, са нарушили етични правила. Абсолютно възможно е обаче да изскочат имена и на други членове на ВСС, които са поддържали връзка с плевенския лобист (чак миналата седмица прокуратурата иззе и втория му телефон). След няколко месеца би трябвало да приключи и досъдебното производство по случая и тогава главният прокурор ще предостави имената на всички магистрати, кон-

тактували с плевенския бизнесмен. Тогава всеки от тях ще бъде проверен от съвета и така ще бъде преценено дали е нарушил етичните правила. Междувременно парламентът ще трябва да попълни квотата си в съвета - начинание, което най-вероятно ще отнеме време (за справка - вече втора седмица Народното събрание не попълва празното място от своята квота в Конституционния съд въпреки нормите на конституцията). Абсолютно реална хипотеза ще бъде и ако управляващите от ГЕРБ решат да разпуснат Висшия съдебен съвет (начините това да стане са много) и да го попълнят с нови,

близки до тях членове и така скандалът „Красьо“ да потъне в забрава. Ако нещата обаче завършат именно по този начин, едва ли статуквото ще бъде разбито. Ако бъде разпуснат преждевременно ВСС, без да бъде ревизирана структурата му, няма да се случи нищо друго освен римейк на това, което се случва със съвета последните 20 години (само един негов състав е успял да изкара пълен мандат) - формата остава, а смяната е само в пълнежа.

ВСС - сега или никога Когато съобщи намерението си да подаде оставка, членът на ВСС Иван Димов каза, че се надява оттеглянето му да стане повод за сериозен размисъл върху нуждата от реформа на съдебната система. Въпреки че сме убедени, че скромността краси човека, за пръв и последен път ще се съгласим от казаното от Иван Димов. Подобна реформа е повече от необходима - по времето на тройната коалиция бяха направени три конституционни промени именно в частта на основния закон, отнасяща се до съдебната власт. ВСС стана постоянно действащ орган (причина мандатът на предишния да бъде прекратен предварително, а парламентарната квота - попълнена по схемата 3:5:8). ВСС има ключова роля в администрирането на съдебната система - освен че назначава, повишава и понижава магистратите, той провежда дис-

циплинарната политика (т.е. би трябвало да прочиства съдебната система от корумпираните и неморалните съдии и прокурори). Практиката показва обаче, че до този момент той е бил попълван (с малки изключения) или с политически назначения, които носят своята (политическа или икономическа) мисия, или с магистрати много над средната възраст, които имат желание за всичко друго, но не и да отделят енергия, за да реформират системата. „Ролята на политиците не е да нищят конкретния скандал, а да предложат конкретни законодателни промени“, коментира директорът на правната програма на институт „Отворено общество“ Иванка Иванова. И продължава: „Въпреки че има правителство на малцинството, ГЕРБ може да промени конституцията.“ Тя напомня становището на различни институции, че е необоходим нов модел на съвета, в който да има разделение на съдии и прокурори: „Трябва да бъде орган, който да излиза от самите магистрати.“ Ще добавим и нещо, което беше забелязано дори и от бившия френски президент Валери Жискар д'Естен: „Трябва ви бърза и смела реформа в съдебната система и да се пристъпи към поколенческо освежаване на съдебната власт.“ Все проблеми, на които управляващите трябва да дадат бърз отговор. Защото само след няколко месеца ще е вече късно. K

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Сиестата на закона

Испанският строител на Дунав мост II добива инертни материали без концесия Яна БОДУРОВА

Тази есен нивото на река Дунав край Видин е необичайно ниско. Пак така ниско е и нивото на спазване на закона. И двете аномалии найясно се виждат от строителната площадка на Дунав мост II. Ако застанеш с лице към реката, констатираш, че водата се е отдръпнала и десетки метри от дъното й в момента са покрити единствено с тиня. Ако се обърнеш към брега, и по-точно към офисите на испанската строителна компания FCC Construccion, която спечели търга за изграждането на моста, виждаш как десетки кубически метра земна маса също са изчезнали. А резултатът от изчезването им е картина, ужасно напомняща на активно използвана кариера за добив на инертни материали. За ниското ниво на реката има много просто обяснение. Слабите валежи през това лято. Обяснението за необичайната гледка на сушата също е простичко. Някой в продължение на седмици е дълбал с багери терена и е извозвал нанякъде изкопания материал. В тази статия ще ста-

ва въпрос за второто явление и по-точно какви проблеми са закопани в няколко изкопа. Според конституцията на България подземните богатства са изключителна държавна собственост и добивът им се извършва само след сключване на договор за концесия с държавата и съответно заплащане на концесионна такса. Проверка на „Капитал“ показа, че макар и Министерството на регионалното развитие и благоустройство (МРРБ) да е започнало процедурата за предоставяне на разрешение за търсене и проучване на строителни материали в района, тепърва предстои да бъде избрана фирма, която да го прави. Друга важна подробност е, че както добиваните материали, така и самият терен е държавна собственост. Той временно е предоставен на испанската строителна компания от Министерството на транспорта за разполагане на лагера и складиране на строителните материали и машини. Никъде обаче не е позволено там да се добива каквото и да е. Видеокадри, изпратени до редакцията на „Капитал“ , пък показват как добитият материал се влага директно в строежа на моста и прилежащата инфраструктура. Получава се следният цикъл. Държавата дава назаем терена, от който се краде строителен материал, а след това плаща за него като част от цената на моста точно на компанията, която го е добила незаконно. Бонус за държавата ще са и бъдещите разходи за изграждане на диги в района. Местността преди десетилетия е била изкуствено отводнявана и наси-

пите, които в момента изгребва испанската компания дефакто са изкуствено полагани преди години. Ако проблема не бъде решен бързо и нивата на Дунав се повишат рязко има опасност още цялата местност да се наводни. Всичко това става под носа и с ясното знание на представителите на местната власт във Видин и Министерството на транспорта. Сигнал за нарушението в комплект с със снимки и видео пък е изпратен още в началото на септември и до министерствата на регионалното развитие, финансите и Икономическа полиция. Месец по късно там продължава да се добива. Държавният терен обаче не е достатъчен. Според информация от Министерството на транспорта насипният материал, който е необходим за доизграждане на Дунав мост II, е около 1 млн. кубика. А освен сериозното количество той трябва да отговаря на определени характеристики, като в случая най-важното е да се уплътнява добре. Испанската компания май е намерила решение на проблема с ограничения капацитет на държавния терен. И тук отново има разминаване със закона.

Най-големият земевладелец От няколко месеца видинчани на шега наричат FCC най-крупният земевладелец в района. И има за какво. Компанията е закупила или наела земя в района на две видински села - Кутово и Антимово, откъдето също планира да черпи материал за насипи, обяви Константин Жипонов, който е ръководител на звеното по управление на проекта „Дунав мост II“ от страна на държа-

вата и служител на Министерството на транспорта. Ставало въпрос за над 200 дка земеделска земя. Местни имотни агенции обясняват, че сделките за наем са сключени директно от „ФЦЦ Конструксион - клон България“. Покупките пък ставали чрез „Хулио енд Рафа бизнес БГ“, което е собственост на двама представители на FCC. В договори за наем, с които „Капитал“ разполага, конкретно е посочено: „Имотът ще се ползва за... зона, от която ще

Както добиваните материали, така и самият терен е държавна собственост. Повече по темата на capital.bg бъдат добивани подземни богатства - строителни материали за изграждането на Дунав мост Видин - Калафат и прилежащатата към него инфраструктура от българската страна.“ Договорите са сключени за срок до приключване на строителството на обекта, като наемателят се ангажира след края му да възстанови само отнетия в началото хумусен слой, тоест само горните плодородни 50 см. „Капитал“ изпрати въпроси до испанската компания, в които попитахме откъде, колко и на каква цена купуват или добиват насипни материали и с каква цел купуват и наемат земеделска земя. След няколко

дни секретарката от българския офис обясни, че въпросите са предадени на регионалния мениджър на FCC Construccion Игнасио Лареа, който е заявил, че „няма да отговори“.

Кой подхлъзна испанците? Жипонов потвърждава, че испанската фирма добива материал за насипа от държавния терен. В това той не вижда проблем, даже е загрижен, че там ресурсът е крайно недостатъчно и ще трябват още терени. „Аз имам усещането, че испанците бяха подхлъзнати да търсят концесия от МРРБ. Защото това не е някакъв инертен материал, както казахте. Ако е пясък, чакъл, някакви подземни богатства, да. Но това е обикновена земя. С която обаче може да се уплътнява“, обяснява Жипонов. След кратка пауза казва, че все пак не ги разбира тия „юридически работи“. Държавните служители обаче трябва да са запознати със законите и да ги спазват. Според трима юристи, до които се допита „Капитал“, пръстта е подземно богатство. Изводът се прави въз основа на Закона за подземните богатства, който казва, че това са всички природни твърди, течни минерални и органични образования в земните недра, а под недра се разбира достъпната за човешка дейност части от земната кора. Естествено има и изключения - например при строителството на сгради не е нужно да имаш концесия, за да изкопаеш основите. Но в случая с „Дунав мост II“ пръстта се използва за насипи, върху които се изграждат жп линии, пътища и т.н. Същото е и мнението на Тодор

Промоция 12.10.2009 г. - 25.10.2009 г.

NINTENDO WII SPORTS PACK Tелевизионна конзола • безжични джойстици реагиращи на всяко движение •CPU 729 MHz, 88MB оперативна памет •възможност за LAN internet през USB •512MB вградена FLASH памет

399.

¡ÙÏÌÄÑÄ ÐÑ¿ÏÇÞßÐÇßÒÏÄÃ ßß ÌÄÆ¿ÁÇÐÇËÍßÉ¿ÉÁ¿ßË¿ÏÉ¿ßÄßÇß ÁÆÄËÄÑÄß¿Ì¿ÊÍÂÇÖÄÌßÑ¿ÉÙÁßÍÑ

ßÍÑÐÑÙÎÉ¿ ß

®ÏÇËÄÏ ßÎÏÇßÁÏÙØ¿ÌÄßÌ¿ßÐÑ¿ÏßÑÄÊÄÁÇÆÍÏ ß ËÍÅÄÑÄßÃ¿ßÁÆÄËÄÑÄßÌÍÁßÍÑß3AMSUNGßÐß ßÍÑÐÑÙÎÉ¿

±ÄÔÌÍË¿ÏÉÄÑßÇß3!-35.'ßußÆ¿ßÄÃÌ¿ßÎÍ ÆÄÊÄÌ¿ß ÙÊÂ¿ÏÇÞ ®ÏÍËÍÕÇÞÑ¿ßÄßÁ¿ÊÇÃÌ¿ßÆ¿ßÕÞÊ¿Ñ¿ßÂ¿Ë¿ßÄÊÄÉÑÏÍÒÏÄÃÇßÌ¿ß3AMSUNG + 4 GB SD карта

SSD-

Samsung SMX-K44

499.

С тази невероятна камера от ново поколение може лесно да снимате и споделяте своите кадри! Тя се отличава със своята 16 GB SSD Flash памет, без никакви механични части, а това означава: кристална картина дори при вибрации и дълъг живот на батерията (2 часа активно заснемане на всичко, което Ви хване окото). Камерата притежава 62-кратно intell-увеличение и 52-кратно оптично, благодарение на своя перфектен обектив Schneider. Освен това Samsung SMX-K44 е с HDMI -изход с Full HD резолюция. А пък ако желаете мигновено да споделите в YouTube това, което заснемате: няма проблем! Upload-ването е максимално улеснено от INTELLI Studio софтуер, вграден в камерата. След всичко изброено до тук сме сигурни, че няма да може да спрете да снимате... в случай, че батерията се изтощи, зареждането е лесно посредством USB .

1449.

42’’ (107 см) FULL HD LCD телевизор

•FULL HD, резолюция 1920 X 1080 •50 000:1 динамичен контраст •преглед на снимки с VIERA IMAGE VIEWER (AVCHD/JPEG) •V-AUDIO SURROUND •DVB-T тунер (DVB-T/DVB-T (H.264)/DVB-C), EPG •3 X HDMI, S-VIDEO, COMPONENT, COMPOSITE Входове

FULL HD

/1 0

100 Hz сканиране

FULL HD

ХИТ ЦЕНА

PANASONIC TX-L42S10E

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

FULL HD

НОВ модел

ХИТ ЦЕНА

1349.

10 40 “ 2с м

400 Hz сканиране

10 42 “ 7с м

42 7с “ м

FULL HD

* 37 /4 2 7с “ м

1399.

1499.

PANASONIC TX-P42S10E

lg 37/42lh4000

42’’ (107 см) FULL HD плазмен телевизор

37/42”(94/107 см) FULL HD LCD телевизор

•резолюция 1920 X 1080 •G12 PROGRESSIVE FULL-HD NEOPDP (PLASMA DISPLAY PANEL) •400HZ SUB-FIELD DRIVE INTELLIGENT FRAME CREATION PRO •2,000,000:1 динамичен контраст •VIERA LINK •преглед на снимки с VIERA IMAGE VIEWER (AVCHD/ JPEG) •V-AUDIO SURROUND •DVB-T тунер (DVB-T/DVB-T (H.264)/DVB-C), EPG •3 X HDMI, S-VIDEO, COMPONENT, COMPOSITE входове

•резолюция 1920 х 1080 •100hz truemotion •контраст: 80,000:1 • DVB-T/C тунер • 24p REAL CINEMA •време за реакция 3 ms • EXPERT MODE / ISF READY • AV режими (кино,игра,спорт) • SRS TRUSURROUND XT •входове: 3х HDMI; USB 2.0 JPEG/MP3; 2x SCART; 1x RGB PC вход; 1x PC Audio

1199.

TOSHIBA 40LV685DG

40”(102 см) LCD телевизор • резолюция 1920X1080 • контраст 50 000:1 • яркост 600 CD/m2 • USB вход (JPEG снимки) • DVB T/C тунер, MPEG4, EPG • 4XHDMI, PC INPUT

При закупуване на 37” или по-голям телевизор от верига магазини Техномаркет, клиентите получават от Булсатком , антена, конвертор и HD приемник и три месеца безплатен пълен пакет телевизионни програми (Стандартен пакет + “HBO” + “HBO Comedy” + “Синемакс” + П.П.+ Пакет HD*) от Булсатком . Промоционалното предложение е валидно за всички налични телевизори 37” и по-големи, независимо от марката и цената при сключване на 18 месечен договор и инсталационна такса - 68.00 лв

“

резолюция 1680 X 1050

“

см

/81

см

FULL HD

HD READY

/94

26 /32 “ см

/37 “ см

PIXEL PLUS HD

869.

599.

1179.

689.

PHILIPS 32PFL5404H / PHILIPS 37PFL5604H

TOSHIBA 26AV615DG TOSHIBA 32AV605DG

• DVB-T/C тунер за ефирна и кабелна цифрова телевизия •”PIXEL PLUS HD” система за по-остра и ясна картина • 3D комби филтър, динамично подобрение на контраста • активен контрол, светлинен сензор • резолюция: 1920x1080p • яркост: 500 CD/m2 • динамичен контраст: 50 000:1• вграден USB вход за снимки, музика и филми • 3 HDMI входа с “Easylink” функция, VGA вход

• HD READY • резолюция 1366 Х 768 • контраст 18000:1 • яркост 500 CD/м2 • време за реакция 8 MS • звукова мощност 2 Х 10 W • входове : 3 Х HDMI ; 2 X SCART ; S-VIDEO ; VGA ; COMPONENT ; USB 2.0 • меню и телетекст на български

32/37’’ (81/94 см) LCD FULL HD телевизор

349.

НОВ модел

99.

NEO TF-2201LCD

NEO TV-1426

•резолюция 1680 X 1050 •размери екран: 16:10 •контраст: 700:1 •яркост: 300CD/M2 •време за реакция: 8MS •входове: HDMIХ1; SCART Х1

•249 канала памет •хипербанд тунер •AV вход •OFF таймер •мултисистемен PAL/SECAM/BG/ DK/NTSC

22” (56 см) LCD телевизор

26/32 “(66/81 см) LCD телевизор

ХИТ ЦЕНА

14’’ (36 см) телевизор

ХИТ ЦЕНА USB вход

NEO DVD-E70 DIVX

39.90

119.

269.

239.

649.

DVD плеър с DIVX

BLAUPUNKT BRISBANE SD48 OLYMPUS FE-4000

PANASONIC DMC-FS42

GARMIN NUVI 1490T + BG MAP

•кирилизирани субтитри •DVD, DVD+R/RW, CD, CD-R/RW, HDCD, MP3, PICTURE CD, DIVX 3.11/4.0/5.0/6.0, XVID, MPEG4 възпроизвеждане •изходи VIDEO, SCART, AUDIO L/R, COAXIAL •USB вход •поддържани субтитри SUB, TXT, SRT, SMI, PSB, SSA, ASS •възможност за промяна размера, цвета и позицията на субтитрите

Авто USB/SD/MMC плейър

Дигитален фотоапарат

Автомобилен GPS навигатор

•възпроизвеждане на МР3/ WMA OT SD/ MMC карта •4X50W- изходна мощност •USB 2.0 - порт, ID3-TAG •фронтален аудио вход •AUX IN •четири канален изход за усилвател •цветен дисплей (4096 цвята) •памет за 25 станции

•CCD - 12 MP - 1/ 2.33” •4 X Оптичен зум •10.1 мегапиксела •4x оптично приближение •широкоъгълен обектив 26.3-105ММ , • F2.8 LUMIX DC VARIO обектив •2.5”(6.35см) F 2.6-5.9 • двоен стабилизатор -LCD дисплей • WVGA(848x480) 30 fps •LCD - 2.7” (6.9 CM.) 230 000 точки видеоклип •вградена памет 50mb и слот за SD Memory Card •USB2.0 •Li•супер макро до 4 см •13 готови ion батерия+зарядно устройство в сцени • меню на български •LI-42B (Акумулаторна литиево-йонна комплекта батерия)

+ чанта

+ чанта и мишка

WINDOWS XP HOME

•качена карта на Европа и България •екранни текстови съобщения на български •WQVGA TFT дисплей 5” (12.7 cm), TOUCHSCREEN •гласови напътствия ‘’завой по завой’’ на български •LINE-ASSISTANT - показва платното в което се намирате •HANDS-FREE набиране чрез BLUETOOTH

безплатен ъпгрейт до Windows 7

Ultra Slim

6 клетъчна батерия

+ чанта и мишка

ХИТ ЦЕНА

949.

HP COMPAQ PRESARIO CQ61-310EQ

• DISPLAY 15.6” (39 CM ) HD BRILLIANTVIEW • CPU AMD ATHLON II DUAL CORE M300 2.00GHz • RAM 3 GB DDR2 • HDD 320 GB • VIDEO ATI Radeon HD 4200 128MB • DVD RW DUAL LAYER, LIGHTSCRIBE • WLAN 802.11 B/G • FAX/MODEM 56.6K, LAN 10/100 • WEBCAM, CARDREADER,HDMI OUT • 3XUSB, HDMI, VGA • 6 клетъчна батерия • тегло 2.68 kg

549.

MSI WIND NOTEBOOK U100

• CPU INTEL ATOM N270 1.6GHz • WINDOWS XP HOME • DISPLAY 10” (25.4 CM) LED WSVGA 1024x600 • RAM 1GB DDR II • HDD 160 GB • VIDEO INTEL GMA 950 • WLAN 802.11,B/G/N • BLACK COLOUR • WEBCAM, CARDREADER • 3xUSB, 1xVGA, 1xLAN • 6 клетъчна батерия • тегло 1 кг • международна гаранция

799.

LENOVO IDEAPAD G530

• DISPLAY 15.4” (40 CM ) WXGA GLOSSY • CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE T4200 2.00GHz • RAM 3 GB, HDD 250 GB SATA • DVD RW DUAL LAYER • VIDEO INTEL GMA 4500MHD • WLAN 802.11 A/G, 1.3 MP WEBCAM, CARDREADER • 6 клетъчна батерия • тегло 2.8 kg

1049.

ACER EX5635Z-433G50MN

• DISPLAY 15.6” (40 СМ) HD 1366 x 768 • CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE T4300 2.10GHz • RAM 3 GB, HDD 500 GB SATA • DVD RW SUPER MULTI • VIDEO INTEL GMA X4500M UP TO 1695MB • WIRELESS 802.11B/G/N, 10/100/1000BASE-T • WEBCAM, 3xUSB • WINDOWS VISTA HOME PREMIUM, безплатен ъпгрейт до Windows 7 • тегло 2.88 кг

MSI X600

999.

• DISPLAY 15.6” (40 CM ) HD LED Backlight • CPU INTEL C723 1.2GHz • RAM 4 GB, HDD 320 GB SATA • VIDEO ATI RADEON HD4330 512MB • WLAN 802.11 A/G/N, BLUETOOTH • FAX/MODEM 56.6K, LAN 10/100/1000 • 2XUSB, HDMI OUT, WEBCAM • WINDOWS VISTA PREMIUM, безплатен ъпгрейт до Windows 7 • тегло 2.1 kg • 6 клетъчна батерия

Тел.: 02/9421 205

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

INDESIT BAAN-12

AEG S-60362

NEO BCG-200 REFRIGERATOR

MIDEA HS-241FN

•хладилна част 180 л

•2 компресора •енергиен клас А+

•общ обем- 155 л. •обем на хладилната част- 115 л.

•общ обем 185 литра •пет отделения •отделение за лед •eнергиен клас “А”

Хладилник с фризер

Хладилник с фризер •фризерна част 90 л •клас A+ • саморазмразяваща се хладилна част •размери В/Ш/Д: - 175/60/60 см

•аларма за висока температура •стъклени лавици •автоматично затваряне на вратата •общ обем 359 л •обем хладилник 245 л •обем фризер 92 л •възможност за промяна посоката на отваряне на вратата •размери-ВxШxД: 185x59.5x62.3 см

ви подаряват 5 години гаранция за всеки закупен хладилник с фризер или горна камера в периода 07.10. - 31.12.2009

години гаранция

Хладилник с горна камера

•обем на фризерната част- 40 л. •автоматично размразяване •енергиен клас “А” •отделение за плодове и зеленчуци •размери В/ Ш/ Д - 121/ 50/ 57 см.

ХИТ ЦЕНА

299.

799.

599.

ARISTON ARXF-109

ELECTROLUX EWF-8040W

NEO WM-AE600

•1000 оборота •електронно управление •клас “А” •капацитет 6 кг.

•800 оборота •електронно управление •клас “АА” •капацитет 5 кг.

•600 оборота •електронен програматор •клас “А” •Голям люк - 44 см

Автоматична пералня

•автоматична дозировка •регулиране на обороти •регулиране на температура •специална програма дезинфекция •програма освежаване за 15 мин.

години гаранция

599.

zanussi zcm-560mw1

Вертикален фризер

Съдомиялна машина

•автоматично дозиране на водата •програма „бързо изпиране” •бутон “без центрофуга” •защита от препълване •за 5кг пране

44 см

499.

години гаранция

MIDEA WQP8-9205 MIDEA WQP8-9205 SILVER*

Автоматична пералня

•автоматично дозиране •регулиране на оборотите •размери: В/ Ш/ Д- 85/ 60/ 60

399.

339.

• 8 комплекта • 7 програми • 4 температури • отложен старт • електронен програматор • индикатори-сол / гланц •размер В/Ш/Д85/45/60

379. 399.*

ELECTROLUX EKC-501503W

Готварска печка

PHILIPS HR-7745

Електрическа готварска печка

Кухненски робот •керамичен плот - 4 зони • вентилаторна фурна •функция “размразяване” • механичен таймер •индикатор за остатъчна топлина •размери В/Ш/Д - 85/50/60

•2 газови котлона •2 електрически котлона (1 бързонагряващ) •вентилаторна фурна •5 функции •размери: в/ ш/ д - 85/ 50/ 60 см

+ TEFAL

тиган 24 см

429.

тиган 28 см

15% отстъпка!

Електрическа скара

119.

NEO MWO-M8205

PHILIPS FC-8440/01

•мощност-700 W •обем 20 л •размразяване •30 мин. таймер

•1800 W •всмукателна мощност 275 W •постоянна торба •регулация на мощността •метална телескопична тръба • 2 допълнителни накрайника

Микровълнова печка

Прахосмукачка

MSI CX700X-010EU

69.90

• мощност 2000W • загряване до 250 градуса • топлоизолирани дръжки • терморегулатор • напълно разглобяема • възможност за почистване в съдомиална

TEFAL FV-3320 Ютия

1+1

•Плоча Ultragliss Diffusion •85 г/мин. паров удар •Променлива пара 0-30г/ мин •Антиваровикова игла •Мощност 2000W

Пакетна цена

99.

MIDEA NYAKF-12

NEO CH-300T

49.

Конвектор

•мощност 2000 W •вентилатор

129.

PHILIPS HD-4417/20

+ торби classic

69.

•INTEL® CORE™2 DUO PROCESSOR , T4200(2.0 GHZ) •17.3”(16:9), WXGA+ GLARE (1600X900) •VGA ATI® MOBILITY RADEON™ HD4330 512MB •4GB DDRII, 320GB SATA HDD •SUPERMULTI DVD-RW, 4-IN1 CARD READER 802.11BGN, WIRELESS LAN, GIGABIT LAN BT, WEBCAM, 3*USB, HDMI, NUMERIC KBO

Върни стар уред и вземи хлебопекарна MOULINEX с

569.

+ TEFAL

17.3”(16:9), WXGA

1199.

219.

•мощност 800 W •универсален нож •нож за тесто •5 рендета •сокоизтисквачка •цитрус преса •миксер •шейкър кана •кутия за принадлежности

Маслен радиатор

•мощност 2500 W •вентилатор •12 ребра

79.

15.

NEO FH-3504

Вентилаторна печка •мощност 2000 W

BRAUN 3170 NEW

BRAUN ES-1

•20 двойки пинсети •2 скорости на епилация •обезболяваща система с масажни ролки •четка за почистване

• мощност 140W • керамични плочи • термостат • контрол върху натиска на косата

Епилатор

Преса за коса

Тел.: 02/9421 205

PANASONIC NA-14VA1WGN Автоматична пералня

• 1400 оборота • капацитет 7кг. • отложен старт • програма за упорити петна • програма за одеала • бутон за лесно гладене • инверторен мотор • самопочистване на барабана • 3D сензор • 15мин. кратка програма • размери - 85/60/60

+ Panasonic ES2401 Комплект за маникюр

Приставка за изграждане на нокти

Приставка за пилене и полирае на нокти

Приставка за избутване на кутикули

1+2

Пакетна цена

+ Panasonic NN-GD458 Микровълнова печка Inverter

åÄÉÄáàçà íÖïçéåÄêäÖí

1099.

WHIRLPOOL AWO/E-81200C Автоматична пералня 6

години гаранция

• 1200 оборота • регулиране на оборотите • регулиране на температурата • капацитет 8 кг. • отложен старт • енергиен клас “А+“ • 6 -то чувство

799.

WHIRLPOOL AWZ-8678 Сушилня 6-то чувство 6

799.

ëÓÙËfl, ·ÛÎ. ñ‡Ë„‡‰ÒÍÓ ¯ÓÒÂ 92, ÚÂÎ.: 02/970 48 88, ëÓÙËfl, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 189, ÚÂÎ.: 02/925 00 26, ëÓÙËfl, ñìå Ô‡ÚÂ, ‚ıÓ‰ ÓÚ ÛÎ. íË‡‰Ëˆ‡, ÚÂÎ.: 02/92 60 372, ëÓÙËfl, ÊÍ. ÑÛÊ·‡ – Ï‡„‡ÁËÌ Ö‚ÓÔ‡, ÚÂÎ.: 02/97 91 334 ëÓÙËfl, MALL CITY CENTRE SOFIA, ÒÂ˘Û ı-Î ïÂÏÛÒ, ÚÂÎ.: 02/964 24 90, ëÓÙËfl, MALL OF SOFIA, ·ÛÎ. ÄÎ. ëÚ‡Ï·ÓÎËÈÒÍË 101, ÚÂÎ.: 02/920 95 80, ëÓÙËfl, SKY CITY, ÛÎ. äÓÒÚ‡ ãÛÎ˜Â‚ 52, ÚÂÎ.: 02/ 971 87 85 ëÓÙËfl, ëÍÎ‡‰Ó‚‡ ·‡Á‡ àÎËflÌˆË, ·ÛÎ êÓÊÂÌ 31, ÚÂÎ.: 02/810 43 10, ëÓÙËfl, ·ÛÎ. ÇÎ‡‰ËÏË Ç‡ÁÓ‚, ÚÂÎ.: 02/80 62 810, ëÓÙËfl, ÔÎ. èÂÚÍÓ ê. ëÎ‡‚ÂÈÍÓ‚ 11, ÚÂÎ.:02 926 60 70, Ç‡Ì‡, ÛÎ. ñ‡ éÒ‚Ó·Ó‰ËÚÂÎ, ÚÂÎ.: 052/57 41 99 Ç‡Ì‡, Phoe Mall, ·ÛÎ. ëÎË‚ÌËˆ‡ 201, ÚÂÎ.: 052 728 029, Ç‡Ì‡, ·ÛÎ. äÌflÁ ÅÓËÒ I, èËÍ‡‰ËÎË Ô‡Í, ÚÂÎ.: 052/300 791, ÑËÏËÚÓ‚„‡‰, ÛÎ. ã‡ÈÔˆË„ 2, ÚÂÎ.: 0391/68 0 50, ÑÓ·Ë˜, Ê.Í ÑÛÊ·‡ 4, Ï‡„‡ÁËÌ 1 Ë 2, ÚÂÎ.: 058/690 585 èÎÂ‚ÂÌ, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 6, ÚÂÎ.: 064/892 360, 892 370, èÎÓ‚‰Ë‚, ·ÛÎ. Å˙Î„‡Ëfl 4-ÚË ÍËÎÓÏÂÚ˙, ÚÂÎ.: 032/90 50 60, èÎÓ‚‰Ë‚ 2, ‰Ó Ï‡„‡ÁËÌ åÖíêé, ÚÂÎ.: 032/65 45 60, èÎÓ‚‰Ë‚ 3, ·ÛÎ. åÂÌ‰ÂÎÂÂ‚ 2Å, ÚÂÎ.: 032/ 278 210 èÎÓ‚‰Ë‚ 4, ÛÎ. èÂÛ˘Ëˆ‡ 8, ÚÂÎ.: 032/ 273 580, ÅÛ„‡Ò, ÛÎ. í‡ÌÒÔÓÚÌ‡, ÚÂÎ.: 056/ 861 068, ëÎ˙Ì˜Â‚ ·fl„, Ú˙„Ó‚ÒÍË ˆÂÌÚ˙ Royal Beach, ÚÂÎ: 0554/25 190, ëÚ‡‡ á‡„Ó‡, Í‚. ÜÂÎÂÁÌËÍ, ÚÂÎ.: 042/27 70 12 ÇÂÎËÍÓ í˙ÌÓ‚Ó, ÛÎ. å‡„ËÒÚ‡ÎÌ‡ 17, ÚÂÎ.: 062/614 242, ÇË‰ËÌ, ÏÂÒÚÌÓÒÚ å‡ÈÒÍË ãÂÒ, ÚÂÎ.: 094/691 410, Ç‡ˆ‡, ÛÎ. Ç‡ÒËÎ ä˙Ì˜Ó‚, àÁÚÓ˜Ì‡ ÔÓÏË¯ÎÂÌ‡ ÁÓÌ‡, ÚÂÎ.: 092/669 010, ÅÎ‡„ÓÂ‚„‡‰, ·ÛÎ. üÌÂ ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, ÚÂÎ.: 073/829 444 É‡·Ó‚Ó, Í‚. ÇÓÈÌÓ‚Ó, Ì‡ ‚ıÓ‰‡ ÓÚ ëÓÙËfl, ÚÂÎ. 066/80 31 32, ï‡ÒÍÓ‚Ó, ·ÛÎ. ë˙Â‰ËÌÂÌËÂ 77, ÚÂÎ.: 038/609 000, ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, Ì‡ ‡ÁÍÎÓÌ‡ Á‡ ÒÂÎÓ Ñ‡ÏflÌËˆ‡, ÚÂÎ.: 0746/34 600, ëËÎËÒÚ‡, ÛÎ. íÛÚ‡Í‡Ì 27, ÚÂÎ.: 086/ 878 800 ëÂ‚ÎËÂ‚Ó, ÛÎ. ëÚÂÙ‡Ì èÂ¯Â‚ 90Ä, ÚÂÎ.: 0675/80 163, òÛÏÂÌ, ÛÎ. ëËÏÂÓÌ ÇÂÎËÍË 34 - Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 054/850 810, ëÎË‚ÂÌ, ÛÎ. Å. åËÎ‡‰ËÌÓ‚Ë 25 - Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 044/610 777, êÛÒÂ, ·ÛÎ. ãËÔÌËÍ 113Ä, ÚÂÎ.: 082/81 56 60 è‡Á‡‰ÊËÍ, ÛÎ. ã˛·ÂÌ ÅÓflÌÓ‚ 1-Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 034/405 840, è‡Á‡‰ÊËÍ 2, ÛÎ. èÎÓ‚‰Ë‚ÒÍÓ ¯ÓÒÂ 115, ä˙‰Ê‡ÎË, ·ÛÎ. Å˙Î„‡Ëfl 115, ÚÂÎ.: 0361/21 160, åÓÌÚ‡Ì‡, ÏÂÒÚÌÓÒÚ ã˙Í‡Ú‡, ÚÂÎ.: 096/39 05 10 ãÓ‚Â˜, ÛÎ. í˙„Ó‚ÒÍ‡ 45, ãÓ‚Â˜ ëËÚË ñÂÌÚ˙, ÂÚ. 2, ÚÂÎ.: 068/68 98 10, üÏ·ÓÎ, ÛÎ. Ä‰‡ 7, ÚÂÎ.: 046/68 218

åÄÉÄáàçà Ñéåé

•сушене на принципа на конденза •капацитет- 8 кг •дигитален дисплей •електронно управление •отложен старт •освежаваща програма •размери В/ Ш/ Д 85/ 60/ 60 см

години гаранция

гр. Велико Търново, ул. Магистрална 40,062/670 425, гр. Габрово, ул Любен Каравелов 33,066/860 313, гр. Плевен, пл Свобода 25, Плевен МОЛ, 064/820122, гр. Самоков, ул. Софийско шосе ЗОА, 0722/60 578, гр. Сандански, МОЛ Сандански, ул. Банска 4,0746/22 007, гр. Свищов, ул.Петър Ангелов 28,063/164 003, гр. Търговище, бул. Ал. Стамболийски 42, 060/165 554, гр. Асеновград, бул. България 68,0331/62 785, гр. Горна Оряховица, ул. Янко Боянов 12,0618/20910, гр. Дупница, ул.Николаевска 59,0701/41 936, гр. Ихтиман, бившата баня до автогарата, 0724/82 228, гр. Харманли, кв. Дружба бл. 4,037/382 089, гр. Разград, бул. България 36, тел. 084/633190, гр. Пловдив, бул. Брезовско шосе 180 (склад №5), 032/963 873, гр. Гоце Делчев, местност Мочура, 0751/60 845, гр. Гълъбово, бул. Република 2,0418/63 336, гр. Карлово, ул. Теофан Рапнов, Борова местност, 0335/980 88, гр. Свиленград, ул. Г. С. Раковски 11,0379/63 003 гр. Силистра, ул. Драгоман 13,086/821 658, гр. Смолян, ул. Бузлуджа 3,0301/813 37, гр. Казанлък, бул. 23-ти пех. шипч. полк 80,0431/70130, гр. Петрич, ул. Цар Борис III 50, 074/561 510 гр. Пещера, пл. България 1,0350/62 724, гр. Бургас 2 в Бургас Плаза Мол, ул. Транспортна, 056/522186, гр. Благоевград, бул. Св. Д. Солунски 21,073/834 251, гр. Бургас 056/581807 Янко Комитов 8А, гр. Варна, бул. Република 60,052/599 501, гр. Монтана, бул. “Зти март” 139,096/301 347, гр. Пазарджик, ул. Димчо Дебелянов, 034/442 506, гр. Плевен, ул. Сан Стефано 80,064/800 850, гр. Пловдив, ЖК Тракия, бул. Освобождение 47,032/682 056, гр. Русе, бул. Липник, 082/871 761, гр. Русе, бул. Христо Ботев 38,082/860 876, гр. Сливен, ул. Георги Данчев 30, 044/686 555 гр. София, ЖК Младост III, ул. Ф. Аврамов 3,02/975 50 37, гр. София, кв. Овча купел, ул. Кукуряк 3, 02/955 41 58, гр. София, кв. Банишора, ул. Скопие 1,02/891 35 90 гр. Хасково, бул. Съединение 44,038/662 319, гр. Шумен, бул. Симеон Велики 28,054/882 327, гр. Ямбол, ул. Граф Игнатиев 30,046/660119

Подарък монтажен кит и безплатен монтаж при закупуване на двата уреда. *монтажният кит се получава при монтаж от оторизиран сервиз.

КУПИ ВЕЧЕ И ОНЛАЙН ОТ

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Петров, който е директор концесии в МРРБ: „До момента министърът на регионалното развитие и благоустройството не е инициирал конкурсна процедура, съответно не е издал разрешение за проучване на подземни богатства - строителни материали в местността, съответно няма законен добив.“ „Поне 12 млн. евро по-евтино ще излезе на испанската компания, ако сами си добият материала и съвсем правилно са се ориентирали. Така е по-евтино и най-вече по-удобно... Не е не-

обходимо да се прави концесия, защото това е една много дълга процедура“, пресмята Жипонов. Испанската фирма всъщност е поискала да тръгне по тази бавна процедура. В края на август миналата година FCC поисква разрешение за търсене на подземни богатства - строителни материали в района. МРРБ пита има ли и други желаещи и през март тази година получава писма за интерес от още три компании. Затова и трябва да се организира конкурс. Такъв обаче все още не се е състоял. И други представители на държавната и местната власт не правят нищо. Сигналите до тях за незаконните изкопи са от граждани и засегнати фирми остават без отговор. „Сигнализирал съм вече министерството на транспорта. Но да санкционирам FCC, която има сключен договор с държавата... Айде да не си правим тази илюзия“, казва областният управител на Видин Пламен Стефанов. Кметът на града Румен Видов заяви, че научава за добива от екипа на „Капитал“. Месец и половина по-рано на пресконференция на въпроса какво ще направи, за да спре незаконния добив, отговаря, че тогава научава за него и ще трябва да проучи въпроса. Важна подробност е, че в района на Видин има фирми, получили право да добиват инертни материали, подходящи за използване във въпросните насипи. Те обаче плащат концесионна такса на държавата. Имат разходи по проучването на богатствата, както и ангажимент да рекултивират терена. Дължат ДДС на държавата за продадените количества и не на последно място се контролират обемите, които добиват. „Не може да се конкурираме с откраднатото. Дори и да работим на цени, които само да по-

криват разходите ни, няма начин да дадем по-изгодна“, обяснява Иво Атанасов, един от собствениците на „Драгажна компания Тимок“, която има права за добив в близост до моста.

500 хиляди причини Тази история има и друго лице. То обаче се вижда само от два еднакво тъмни и вехти кметски кабинета, превърнати през последните месеци в нещо средно между бюра по труда и офис на агенция за имоти. Единият е в село Кутово, а другият - в съседното Антимово. Двамата представители на местната власт също виждат изкопите. Само че в тях не забелязват нарушение на закона. Под хумусния слой за тях се крие замогването на селата им. Обещан ремонт на пътя или сградата на общината в знак на признателност от испанската компания за сътрудничеството. И, разбира се, работа за младите. Кметът на село Кутово Живко Недялков разказва, че още през миналата година от испанската компания са се свързали с него, като са го помолили за съдействие да издирят собствениците на имоти в района, за да им се предостави достъп, да се направят сондажи на почвата. След като пробите са взети, му е посочен конкретен квадрант в землището, чиито собственици трябва да бъдат издирени, за да се купи земята им. По думите на кмета към момента испанците вече са окрупнили терен от 200 декара. Остават само още 50 декара „парчетии“, уточнява той. По оръфаните краища на поземлената скица с „квадранта и парчетиите“ на бюрото му може да се съди, че се използва често. С черно на нея са оцветени купените земи, а тези, чиито собственици още се издирват, са в розово. „Прави си ти сметката. Това са 200 декара купени

и още 50 за купуване. По две хиляди лв. на декар плащаха. Това са 400 хиляди лева, влезли в селото, и още 100 за влизане“, пресмята кметът на Кутово. На тези земи обаче още не се копае. Изкоп в района все пак има, но той е на общински терен. Недялков казва, че никой не го е питал. Просто камионите почнали да минават през се-

„Не е необходимо да се прави концесия, защото това е една много дълга процедура“ КОНСТАНТИН ЖИПОНОВ, ръководител на звеното по управление на проекта „Дунав мост II“ от страна на МТ

лото, а и там, където са копали, пътят е започнал да пропада, разказва кметът. Отишъл на място да се „скара“. Но не говори испански и не успял да се разбере с работниците.

Вместо 30 кг пшеница и литър олио Историята на кмета на Антимово Светослав Флоров звучи почти по същия начин. И картата на бюрото му изглежда аналогично. Разликата е, че собствениците на земя от неговото село в поголемия процент не са си продали парцелите, а са ги дали под

наем. И както сам казва „много добре са постъпили.“ „Не ме притеснява, че сте се загрижили за инертните материали. Едно ще ви кажа - това са много пари. По 750 лв. дадоха на година наем за декар. Арендата, дето я дават тука за тая земя, е 8 лв. Смятай си. 30 кг пшеница по 20 ст. килото и един литър олио“, уверено обяснява кметът на Антимово. И веднага сравнява как, когато Министерството на транспорта отчуждавало терените, нужни за изграждане на моста, на селяните давали цена от 700 до 900 лв. на декар. „Те само от наема за две години ще си вземат 2 хиляди лева, а в Кутово са продали за толкова. Покрай моста после може пък нещо да стане, я складове, я промишлена зона“, довършва той бизнес плана. И казва, че испанската фирма е много коректна. Щели да махнат хумусния слой и да вземат височината. Така теренът ще стане от хълмист равен и тогава ще си върнат хумуса и нивите на хората.

Отворен финал Краят на тази история не е ясен. Но основните сюжетни линии, по които може да се развие, са две. В първата Министерството на околната среда и водите, което отговаря за контрола над незаконния добив, прави проверка и санкционира нарушителите. Испанската компания разбира, че дори и в България законът е равен за всички и започва да го спазва. А на закупените декари земя засажда например лозя и става най-големият производител на вино в района. В същото време държавата започва да дава по-бързо разрешения за концесии, но затяга контрола. Вторият вариант е никой да не направи нищо, а Дунавската равнина да стане с един милион кубика по-равна. K

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Фалит експрес Жп транспортът в България се нуждае от революционна промяна. Макар и болезнена Калина ГОРАНОВА

Българската железница е може би най-лошото, което получава всеки, застанал начело на транспорта в България. На практика никой от управляващите сектора досега не успя да промени „системата”, както я на наричат самите железничари. А „системата” из-

В кризата неофициалната несъстоятелност на жп дружествата лъсна в целия си блясък глежда така. Бивша военизирана структура. Според закона изпълнява социална функция, част от която е, че дава работа на над 30 хил. души (но това не го пише в закона). Движи се със средна скорост 47.7 км в час. Ползва се рядко от хората, които имат възможност да използват друг транспорт. Оборотът на БДЖ е над половин милиард лева на година. Компанията обаче постоянно отчита загуби. А за капак в „системата” се наливат пари от данъците на всеки гражданин. Финансовият пъзел в БДЖ се подреждаше трудно всяка година. Сега обаче покрай кризата неофициалната насъстоятелност на жп дружества-

та лъсна в целия си блясък. Икономическите затруднения докараха проблеми и на единственото звено, което през годините реализираше печалби и може да съществува самостоятелно - товарните превози. То подпомагаше финансово другите звена от сложната железопътна структура (виж графиката) чрез непозволено кроссубсидиране. В допълнение се оказа, че ръководствата на дружествата са похарчили основната част от държавните субсидии за 2009 г. още в първите месеци на годината. С извинение за клишето, но кризата може да се окаже и добра възможност, стига проблемите в железницата да не бъ-

дат свеждани само до забавени заплати, протести на служителите и закъснели влакове. По-важното в случая е как тази система, чието поддържане към момента е инерционно, може да оправдае милионите, които всяка година се наливат в нея.

Страната е къса За тази цел новото правителство трябва да даде отговор на един въпрос, който досега беше старателно избягван от повечето предишни кабинети - каква точно ще бъде ролята на железницата? Но не социалната й роля, а дългосрочното й място в контек ста на цялата транспортна схема на страната, очакваното ма-

Половин милиард какво?

ДЖ трябва да бъде извадено от финансовия колапс, и то бързо. За момента това е основната задача пред ръководството на дружеството и правителството, която трябва да бъде решена, преди да се мисли за дългосрочни промени в жп транспорта. Освен че субсидиите бяха похарчени предизборно, проблемът е, че в БДЖ са приети някои странни бизнес практики.

Вагони, пълни със загуби В момента и трите дъщерни дружества на БДЖ ЕАД са на загуба от общо над 28 млн. лв. (виж инфографиката). На техния фон компанията майка е на печалба от 6.14 млн. лв. Финансовият успех на шапката БДЖ се крие в това, че тя отдава под наем вагоните и локомотивите, които са в нейния капитал, на дъщерните си дружества, като локомотивите минават дори през още по-сложна схема. При това наемите, които плащат самите превозвачи за собствените вагони на компанията, са доста над пазарните в Европа, казват запознати със системата. Размерът им се изчислява по сложна формула (цена на 1000 бруто тон километри). Така например за пътуване от София до Бургас и обратно използването на локомотива излиза 1150 евро. За сравнение - локомотивите на европейските железници могат да се наемат и за 500 - 600 евро на ден. След като се прибавят и другите разходи (инфраструктурни такси, ток и заплати), излиза, че наемът

е почти половината от себестойността на цялото пътуване, изчислява бивш шеф на държавното дружество. Това може и да е фирмена политика на компанията, но не забравяйте, че при кандидатстването за държавната субсидия БДЖ защитава нужния й размер, който трябва да се отпусне от бюджета именно на основата на разходите си. По отношение на самата държавна субсидия също се наблюдава странен феномен. Тя стабилно расте през годините (за 2010 г. трябва да достигне 165 млн. лв.), докато пътниците намаляват. През 2000 г. пътуванията са 50 млн., а през 2008 г. са паднали на 33 млн. на година. Тоест превозването на един пътник струва все по скъпо.

Транспортно танго В стратегията си за стабилизиране на БДЖ транспортното министерство заложи малки оптимизации. От 59 звена в системата ще останат 25, а 16 дирекции ще бъдат намалени на 6. Реорганизацията с 60% на ръководния състав ще доведе до спестяването на 1 млн. лв. годишно, крайно недостатъчно предвид загубите на компанията. На практика коефициентът на полезно действие при превоза на товари от държавната компания е 2-3 по-нисък от това на една частна компания - на база тонове превозен товар и брой служители. Любопитното в случая е, че въпреки кризата работата на някои от частните компании расте. За миналата година сравнително младият конкурент БЖК е превозил 1.6 млн. т товари. Това количество вече е достигнато, а

щабно магистрално строителство. И къде точно нейното съществуване е икономически обосновано. Една възможност е екологичността на железниците. До тази идея (заедно с ползите от разтовар-

Съществуването на железницата трябва да е икономически обосновано. ването на магистралите) страните от Западна Европа стигнаха още в края на 80-те години. Така на базата на междудържавно сътрудничество, публично-частно партньорство

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

и огромни инвестиции на Стария континент се появяват високоскоростните влакове. На въпроса дали и в България някога ще има такива обикновено отговорът е „не, страната е къса”. И наистина примерът с европейските високоскоростни влакове не е напълно уместен на местна почва. Но все пак показва, че жп транспортът може да има много повече икономически смисъл, отколкото сега в България. За тази цел нажелезницата трябва да се качат платежоспособните пътници.

Бързината е от значение За да има обаче повече пътници, пътуването с

Спусната бариера За подобряването на работата на системата навлизането на частната инициатива винаги действа стимулиращо. Към момента пазарът е отворен единствено за товарните превози и вече има няколко частни превозвача. ЖП системата все още не е напълно гостоприемна и към тях. През пролетта на 2009 г. в Комисията за защита на конкуренцията пристига желба от частната „Българска железопътна компания”. Тя е срещу БДЖ и е за злоупотреба с господстващо положение. Мотивите са, че няма равнопоставен достъп до инфарсруктурата. Така например на границата с Турция и Гърция влакът може да бъде предаден на

отсрещната страна само от БДЖ ЕАД. Това става по силата на междуправителствени спогодби, които не са променени до момента въпреки либерализацията на карго пазара. В бургаското пристанище може да маневрира пак само държавната жп компания. Това пък е по силата на договор между железницата и пристанището. При наличието на частни играчи обаче избраникът за извършването на подобна услуга трябва да е минал през процедура по Закона за обществените поръчки. Резултатът е, че частните компании трябва да заплащат излишно на БДЖ за услуги, изпълнявани от нея по наследство, несъобразено с новата реалност.

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА влак трябва да си спечели статута на бързо. Въпреки че в близките десетилетия влаковете в страната едва ли ще се движат с 300 км/ч, според експертите на Национална компания „Железопътна инфраструктура” след модернизация на линиите може да се развиват скорости от 160 - 200 км/ч. За целта са нужни инвестиции. За модернизация на 1 км жп път са необходими 2 млн. евро. Железопътната мрежа в страната е около 4200 км, като от нея основни са 3000 км. Така общата инвестиция излиза общо 6 млрд. евро. по оценки на бивши служители на БДЖ. За сравнение - за 2008 г. НКЖИ е получило държавно финансиране от 150 млн. лв. Намирането на средствата обаче не е невъзможно. „За целта могат да се теглят заеми, да се прибегне до публично-частно партньорство, а и има средства от еврофондовете“, коментира Георги Ангелов, старши икономист в „Отворено общество“. Инвестициите обаче трябва да са в конкретни рентабилни линии. Такива са линиите, част от европейските коридори, които минават през България. Влаковете от София до Бургас и от София до Варна пък реализират една трета от общия пътникопоток на БДЖ (общо 33 млн. пътувания годишно). След като скоростта се повиши, идват и инвестициите в модерни влакове, които да могат да я под-

държат и да са приятно място за пътниците. Добрата новина в случая е, че съкращаването на времето за пътуване, освен че ще привлече повече клиенти, ще доведе и до намаляване на необходимия брой влакове. По-високата скорост гарантира повече курсове. Оттам намалява и размерът на необходимите инвестиции за купуване на нови влакове. Въпреки това обаче стойността на нови влакове изглежда непосилна за БДЖ в момента - около 500 - 600 млн. евро.

Смаляването на гиганта Още през 1998 г. Световната банка изтъкна, че подобряването на финансовите резултати на жп транспорта е невъзможно, без да бъдат спрени нерентабилните линии. Преди време самото БДЖ призна, че 80% от приходите идват от 20% от мрежата. „Гръцките железници са най-големият автобусен превозвач в Гърция“, коментира представител на консултантска компания в сферата на транспорта. И за да отидем още по-далеч - в конституцията наистина пише, че държавата трябва да осигури безпроблемното придвижване на гражданите. Но не и с какво. Към момента обаче железницата държи да е навсякъде, и то на всяка цена. А това се заплаща от всички български граждани, повечето от които не биха се качили на влак. K

прогнозите са, че до края на 2009 г. товарите й ще достигнат 2.1 - 2.2 млн. тона. На другия полюс е държавното дружество за превоз на товари, което постоянно губи пазарен дял. Затова новата идея на транспортното министерство да се създаде силно маркетинг звено е добра. Към момента товародатели се оплакват, че офертите им се изготвят с месеци. Процедурата минава през комисия за търговска политика. Често не се дават ясни отговори кога дадена пратка ще пристигне. По железницата не се превозват бързооборотни стоки, но ако на пристанището чака кораб и трябва да плаща такси за престоя си там, това е проблем. Идеята, която в момента се обсъжда с юристи, трите дъщерни дружества да се слеят в компанията майка, обаче е крачка назад. Съществуват изисквания този транспорт, и особено товарният, където има и частни компании, да бъде напълно либерализиран. Това няма да стане, ако товарните превози са част от общото счетоводство на компания, която получава пари от бюджета. Според представители на сектора по-добрият вариант би бил товарните превози, които имат потенциал да печелят, да се извадят тотално от организацията и да се подготвят за приватизация. Така, ако се премахне странната структура „БДЖ Локомотиви”, ще останат само пътническите превози, които ще разполагат със собствен парк, и то без да плащат наеми. Така парите, от които ще има нужда компанията, ще са по-малко и ще е ясно за какво точно отиват. K

Как изглежда жп „системата“ НАЦИОНАЛНА КОМПАНИЯ „ЖЕЛЕЗОПЪТНА ИНФАРСТРУКТУРА“ Тя се грижи за поддържането на релсовия път и на гарите

Финансиране: От държавния бюджет От инфраструктурни такси, които заплащат превозвачите

„БЪЛГАРСКИ ДЪРЖАВНИ ЖЕЛЕЗНИЦИ“ ЕАД Дружеството

майка координира и контролира останалите за инвестиционната политика Собственик е на активите, в това число вагоните и локомотивите, които отдава под наем на дъщерните си дружества. Отговаря

Финансиране: наемите на вагоните и локомотивите, които заплащат дъщерните му дружества

От

Брой служители за 2008 г.

Брой служители за 2008 г. (вкл. и на 3-те дъщерни дружества)

16 070

16 888

Задължения

100 млн. лв.

Задължения

Текуща загуба към средата на 2009 г.

16 млн. лв.

„БДЖ Пътнически превози“ пътници Плаща наем за локомотивите на „БДЖ Локомотиви“ и наем за вагоните на компанията майка

към доставчици: 150 млн. лв. към кредитори: 37 млн. лв. до края на 2009 г. 101 млн. лв. за 2010 г. Задължения

Текуща печалба към средата на 2009 г.

6.137 млн. лв.

„БДЖ Товарни превози“

„БДЖ Локомотиви“

Превозва

Отдава

Финансиране: държавния бюджет под формата на субсидия за покриване на нерентабилните превози От продажбата на билети Текуща загуба към средата на 2009 г.

Финансиране: От приходите от товародателите Текуща загуба към средата на 2009 г.

Финансиране: От наемите, които заплащат другите две дъщерни дружества Текуща загуба към средата на 2009 г.

1.564 млн. лв.

18.293 млн. лв.

От

Превозва товари Плаща наем за локомотивите на „БДЖ Локомотиви“ и наем за вагоните на компанията майка Поддържа ги и ремонтира

под наем локомотиви (заедно с машинистите) на другите две дъщерни дружества, като преди това самото то ги е наело от компанията майка

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

позовават на изтекла придобивна давност; безусловно необходим е официален документ. Грубо казано, атакувайки закона, омбудсманът се позовава на конституционните положения за неприкосновеност на частната собственост, правовата държава и самото право на защитата на правата. Обратно, защитата на атакуваните текстове от ЗКН твърди, че археологически паметници, определени като „национално богатство“, са по принцип изключени от сферата на гражданското обръщение. Конституцията предвижда за тях статут на изключителна държавна собственост. Затова аргументът с неприкосновеността на частната собственост няма отношение и не трябва изобщо да бъде прилаган. В тази ситуация Конституционният съд се оказва улеснен от небрежната работа на законодателя. Публичният интерес при ограничаване на правото на собственост върху археологически паметници е разбираем и несъмнен: не може, не е редно, варварско е с 5-годишен срок на придобивна давност да се окажеш собственик примерно на златна колесница, а някой ден защо не и на Кивота или на Свещения граал. Но да се ограничава това право с изискването за документ от държавен орган е несериозно. Законодателят е трябвало да поразмисли как Конституционният съд преценява тежестта на двете страни. И щеше лесно да се сети, че Конституционният съд неизбежно ще застане на страната на основното право, макар и срещу очевидния обществен интерес. Просто

ЗКН не може да защити публичния интерес срещу дивото иманярство. Човек ще си каже, че законът е правен с очакването да бъде отменен. Затова и особените мнения на несъгласните с решението Румен Янков и Благовест Пунев звучат вяло и минорно. Между редовете на мненията им се чете: ние, които разбираме добре за какво става дума, сме обречени да бъдем малцинство. През 1998 г. промени в закона за държавната собственост повличат и забраната за собственост върху археологически паметници, макар промените тогава да не целят такава либерализация. Така или иначе бедата с археологическите находки започва от тази паметна година и духа на реституция от онова време. Днес държавата трябваше да бъде върната в кръга на собствените си задължения да ги пази. След като белята веднъж е направена обаче, не е реалистично да се предлага еклектичното решение хем по принцип да се допуска правото на собственост, хем то да се ограничава по инструментално-бюрократичен начин. Законодателят трябваше да рискува с радикалното решение за принципна, а не половинчата забрана за собственост. Това щеше да изправи съда пред потежка дилема: да защитава или отхвърля принцип, който пряко произтича от публичния интерес и от експлицитния текст в конституцията за „археологическите резервати“ като „изключителна държавна собственост“. Съдът просто нямаше да посмее да отмени една радикална забрана. Още повече че тя би била в съответствие както с традицията в страните от Средиземноморието, така и с историята на самата България. P.S. Иначе не е лошо с незначителна част от бюджета си Конституционният съд да си назначи езиков редактор и коректор. Така ще се избегне конфузията върховният пазител на правния език на нацията да публикува решения, гъмжащи от грешки в членуването на съществителните. Ще се ограничи и продукцията на семантични шедьоври като израза „смислово значение“, за който те късат в уводен курс по философия на езика, логика или семантика.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА Колекционерите спечелиха битката със закона

Омбудсманът Гиньо Ганев (вдясно) и известният колекционер Боян Радев

СНИМКА: БУЛФОТО

Иманярят и неговият омбудсман

Стефан ПОПОВ*

Гиньо Ганев, омбудсман на републиката, изживява посвоему края на света. През лятото го споходи тревожно видение: „В България правозащитният проект на модерната западна цивилизация всеки момент ще бъде окончателно изпълнен, казва си конституционният апокалиптик. Правата на инвалидите, на болните, на малцинствата, на затворниците, на хомосексуалните, на кой ли не всичко това е минала задача. Остават някои детайли. Но за да бъде докрай осъществен епохалният замисъл с фундаменталните права, трябва бързо да се отхвърли и тази малка работа. Трябва да се насоча към мал-

ките общности, останали пренебрегнати при заниманието с едрите неща. Например колекционерите - едно специфично малцинство от 5-6 души - на „движими културни ценности - национално богатство“. Тях дори ги знам по име, което си е par excellence принос в конституционната антропология. Такава няма, но може и да възникне, ако сезирам Конституционния съд.“ Не мога да измисля друго основание за искането, което известният либерал-бюрократ изпрати на Конституционния съд във връзка със Закона за културното наследство (ЗКН). Омбудсманът е институция, която работи с приоритети и провежда политика на защита на правата. Начинът, по който българският омбудсман подрежда приоритетите си и провежда правозащитна политика на високо държавно равнище, най-добре се обяснява с ведри образи като приведения по-горе. Който има съмнения по въпроса, нека помисли защо нито една от другите предвидени от конституцията институции не посмя да сезира съда с подобно искане. Оттук нататък неща-

та се развиват до голяма степен

По предизвестен начин Съдът обявява за противоконституционна една нескопосана постановка в Закона за културното наследство (ЗКН), засягаща правото на собственост именно на мегаколекционерите на археологически предмети. Въпреки това казусът е любопитен, защото се разиграва не толкова като конфликт на закон с конституцията, а като конфликт между редове от конституционни норми. В този конфликт съдът много се до-

ближава до ролята на арбитър, който решава коя конституционна ориентация и перспектива следва да се кредитира като по-съществена и поосновна. Ядрото на целия спор е в текст, който изисква за предмети със статут на национално богатство правото на собственост да се легитимира с „официален документ“. Ако не представи „официален документ“, лицето с фактическа власт над предмета не е негов собственик, а само „държател“. Изрично се посочва, че такива лица не могат да с е

Такъв е този съд той не би пропуснал шанса да даде предимство на формалните аргументации пред една по-широко разбрана идея за конституционализъм. Изискването за официален документ, от една страна, допуска частната собственост върху предмети - национално богатство, но, от друга, изнася легитимацията й до границите на невъзможното. При такова формално неравновесие

*Авторът е изпълнителен директор на „РискМонитор“

KАПИТАЛ

17 7 - 23 октомври 2009 г.

ПРИЛОЖНА ИКОНОМИКА Последиците иците от плоския данък

Светли доходи

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Невен ВЪЛЕВ*

В данъчната политика простите решения са подобри, особено в държави, където усложняването на процедурите и правилата води предимно до нарушения и корупция. Пример за това е въвеждането на плоския данък върху дохода в ред страни в преход, включително и в България от 2008 г.

На теория... От теоретична гледна точка предимствата на плоския данък, сравнен с прогресивния, са следните: Намаляването на данъчната ставка на хора с висок доход води до по-голямо предлагане на труд, повече иновации и покачване на производителността на трудa. Това увеличава икономическия растеж и доходите и съответно бюджетните приходи. Въвеждането на плосък данък често се съпътства

от опростяване на калкулацията на дохода, който подлежи на данък. По-ниският и прост данък, наред със стягането на данъчната администрация, води до по-голяма събираемост на данъците, което допълнително повишава приходите в държавния бюджет. Според някои плоският данък е по-справедлив, понеже взима по равно (в процентно отношение) от всички. От противоположната гледна точка може да се спори, че плоският данък не е разумна политика, защото е добре да има преразпределяне на дохода в едно общество. Противниците на плоския данък се аргументират с това, че е по-добре да се вземат 50 лева данък от богат човек, отколкото от беден човек, защото важността на тези 50 лева е по-малка за богатия (няма да му се наруши стандартът на живот). Балтийските републики въведоха плосък данък през 90те години, но интересът в световен мащаб към тази политика се пробуди след въвеждането на този начин на облагане в Русия през 2001 г. И не случайно. Държавните приходи от данъка върху дохода се повишават с 26% при въвеждането му, през 2002 г. те нарастват с още 22%, а през 2003 г. с още 12 процента.

... и на практика Наскоро публикувана статия

от Gorodnichenko, MartinezVasquez and Peter** прави анализ на това внушително покачване на бюджетните приходи в Русия, за да прецени дали то е резултат от въвеждането на плоския данък. Наред с данъчните реформи Русия по това време прави промени в приходната администрация с цел повишаването на събираемостта на данъците, а и икономиката расте със силни темпове. Анализът трябва да разграничи влиянието на плоския данък от тези алтернативни причини за повишаването на данъчните приходи. Освен това, дори и да се установи, че въвеждането на плоския данък е допринесло за повишаването на приходите, остава въпросът дали причината е в повишаването на производителността на труда и дохода, както твърди теорията, или в подобряването на събираемостта на данъците. Всички анализи за събираемостта на данъците са затруднени от това, че няма данни за реалните доходи, които да се съпоставят с декларираните доходи. В няколко държави периодично се създават този тип бази данни, като се набира проверена информация за група хора и се съпоставя с данъчната информация, предоставена от други хора от същата група. Да речем, удостоверява се реалният доход на извадка таксиметрови шофьори и резултатите се съпоставят с декларираните доходи на други таксиметрови шофьори от същия регион. Ако има разлика, тогава това показва криене на доход. Такива данни обаче няма за Русия. Затова авторите на статията сравняват протреблението на домакинствата с техния деклариран доход. По принцип разликата между потребление и доход трябва да е сравнително малка и да не се променя много във времето. Ако доходът на едно домакинство е, да речем, 1000 лева на месец, тогава то ще потреби примерно 900 лева на месец и ще спести 100. Не може потреблението да е 1500 лева на месец, ако декларираният доход е 1000 лева, освен ако домакинството не живее на кредит години наред или не харчи спестявания. В Русия малко домакинства имат свободен достъп до кредит, а и акумулираните спестявания не са много. Съответно потреблението би трябвало да е около нивото на дохода. Според данните обаче руските домакинства потребяват около 30 процента повече от това, което им позволяват (декларираните) доходите. Последствието от въвеждането на плоския данък в Русия е следният: разликата меж-

ду потреблението и декларирания доход се свива чувствително след 2001 г. поради рязкото покачване на декларирания доход. Авторите провеждат ред статистически тестове, за да установят дали това е резултат от други причини, като например затягането на данъчната администрация. Установяват, че реформите в админстрацията имат малък принос, но в крайна сметка голямата част от намаляването на разликата потребление-деклариран доход идва от това, че домакинствата със сравнително висок доход преценяват, че при новите данъчни ставки е по-добре да декларират по-голяма част от реалните си доходи. Статията също повдига въпроса дали въвеждането на плоския данък е довело до повишаване на производителността на труда и на доходите, както твърди теорията. За този анализ авторите изследват нивото на потреблението. Презумпцията е, че едно рязко повишаване на реалните доходите би довело до по-голямо потребление на стоки и услуги, освен ако допълнителните доходи не бъдат спестени. След ред емпирични тестове анализът показва, че промяна в реалните доходи почти не е настъпила. Какво показва всичко това. Първо, въвеждането на плосък данък може да доведе до рязко повишаване на бюджетните приходи, особено ако държавата има проблеми със събирането на данъците. Второ, въвеждането на плосък данък не дава, само по себе си, сериозен тласък на икономиката, поне не в рамките на няколко години. Въвеждането на плосък данък в много държави е сравнително скорошен феномен, но вече има анализи за неговото въздействие. Няма обаче скорошни случаи за минаване от плосък данък обратно към прогресивен данък, каквото беше наскоро предложението на президента. Съдейки по анализа, описан горе, един от вероятните резултати на такава промяна би бил резкият спад в данъчните приходи, нещо, което не е желателно, особено в този момент. В същото време опасенията за забавяне на икономическия растеж поради по-прогресивен данък не изглеждат оправдани. Това обаче не отчита негативното влияние на несигурността, създадена от често променящо се данъчно законодателство. Защото освен прости данъчните правила трябва да са и предвидими.

* Невен Вълев е доцент по икономика и старши научен сътрудник по „Международни науки“ в Georgia

Плоският данък кара хората да декларират повече доходи, но няма пряк ефект върху производителността на труда.

State University **Gorodnichenko, Yuriy, Jorge Martinez-Vasquez and Klara Sabirianova Peter „Myth and Reality of Flat Tax reform: Micro Estimates of Tax Evasion Response and Welfare Effects in Russia“ Journal of Political Economy, 17(3) 2009.

KАПИТАЛ

sviat.capital.bg

СВЯТ

Криза по румънска рецепта Или защо е важно да имаш стабилно правителство, когато икономиката се срива Цветелина МАНОЛОВА

17 - 23 октомври 2009 г.

Политиката продължава да е ахилесовата пета на Румъния, отбеляза наскоро един икономист. И с основание. Едва ли някой успя да разбере смисъла на това, което се случи в Букурещ през последните три седмици. Първо се разпадна управляващата коалиция. Последва предизвикателно поведение на останалото без мнозинство правителство. След това дойде поисканият от опозицията вот на недоверие, който свали кабинета, нещо, което не се беше случвало в последните 20 години. Каква може да е цената на подобни игри в момент, когато страната има остра нужда от стабилно управление, обаче е повече от ясно. Както вече предупреди президентът Траян Бъсеску, ако Румъния не получи следващите два транша от заема си с Международния валутен фонд (МВФ) до края на годината, няма да има средства да плаща пенсии и заплати в публичния сектор. От фонда пък вече решиха да отложат редовната мисия, която трябваше да пристигне в Букурещ следващата седмица, тъй като няма правителство, с което да преговарят.

Цената на амбициите „Изглежда, управляващите в Румъния забравиха, че сме в икономическа криза. Моментът е много неподходящ за политически сътресения“, коментира пред „Капитал“ АнеМари Блажан, редактор в електронното издание HotNews. Румънската икономика не беше пощадена от глобалната криза, а оттеглянето на чуждите инвеститори принуди страната, да потърси помощ. Споразумението за заем от 20 млрд. евро, сключено с МВФ, Европейската комисия и Световната банка, донесе глътка въздух, но дойде на определена цена - обещание за съкращения на администрацията и реформи на пенсионната система. Постоянно спорещите коалиционни партньори от Либералдемократичната и Социалдемократическата партия така и не прока-

Кандидатурата за премиер раха необходимите закони през деветте месеца, в които бяха на власт. След падането на правителството способността на Румъния да спази в срок поетите към МВФ ангажименти е под въп рос. „Има известно напрежение, тъй като според споразумението някои неща трябва да бъдат свършени през следващите седмици, като например намаляването на заплатите и поправките в пенсионния закон. Има индикации обаче, че кризата може да продължи подълго, вероятно до президентските избори в края на ноември и началото на декември“, каза пред „Капитал“ анализаторът от Economist Intelligence Unit Джоан Хоуи. Въпре-

Икономическата криза е много неподходящ момент за политически сътресения. ки че, както отбеляза постоянният представител на МВФ в Букурещ Тони Либек, фондът има договор с Румъния, а не с дадено правителство, кредиторите едва ли гледат с добро око на случващото се. В доклад, публикуван в края на миналата седмица, МВФ определи планираните от Румъния съкращения на бюджетните разходи и на заетите в публичния сектор като „идеални, но трудно постижими в средносрочен план“ и отбеляза високия политически риск, който може да намали подкрепата за реформи. Освен че може и да не получат навреме пари-

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

СВЯТ та криза са предстоящите президентски избори. „Коалиционното правителство едва ли щеше да просъществува дълго, беше само въпрос на време да се разпадне. И двете партии имат кандидати за президенти, така че всичко е заради предизборната борба“, обяснява Ане-Мари Блажан.

Мъгляво бъдеще

на Лучан Кроитору (вляво) изглежда обречена те от МВФ, румънците ги очакват сериозни затруднения в търсенето на алтернативни начини за финансиране на бюджета. Според агенция Reuters, която се позовава на високопоставен правителствен източник, заради усложнената политическа ситуация страната е била принудена засега да се откаже от плановете за пускането на емисия еврооблигации на стойност 1.5 млрд. евро. Сериозни удари понася и румънската валута, а очакванията са за още по-рязко обезценяване след президентските избори (първият тур е на 22 ноември, а балотажът на 6 декември). Тези затруднения може да докарат на Румъния редица проблеми

Пред следващото правителство ще има само един възможен дневен ред - този на МВФ. по пътя към еврозоната, по признанието на настоящия кандидат-премиер Лучан Кроитору. „Следващото правителство ще трябва да се изправи не само пред икономически предизвикателства, но и пред екзистенциални такива. Ще трябва да предприеме някои драстични мерки срещу кризата, в момент, когато синдикатите заплашват със стачки, а безработицата, особено в публичния сектор, расте“, твърди Ане-Мари Блажан.

Просто предизборна кампания Защо Румъния остана без правителство по-малко от година след последни-

СНИМКА: REUTERS

те избори е загадка, на която малцина могат да дадат логичен отговор. След разпадането на коалицията останалото без подкрепа в парламента правителство на либералдемократа Емил Бок направи нещо като политическо харакири, като се опита да заобиколи парламента и да прокара исканите от МВФ промени в пенсионния закон без гласуване. Очакваната реакция на опозицията беше поискан и приет със солидно мнозинство (254 срещу 176 гласа) вот на недоверие. Кой печели от тези игрички така и не стана ясно. Плюшено камикадзе нарече Бок коментаторът от в. „Евениментул зилей“ Мирча Мариан. „Сметката на Бок е проста: депутатите и сенаторите няма да са съгласни да орежат собствената си пенсия, ще гласуват вота на недоверие, правителството ще загине достойно, зрителите ще се просълзят впечатлени“, описа ситуацията Мариан. Според друг политически коментатор, Дан Тапалага, става дума за най-обикновен популизъм. „Можеше да предложат този закон преди месец, когато все още имаха мнозинство в парламента, но не го направиха“, обясни той пред „Капитал“. Тапалага обаче смята, че в случая опозицията също действа срещу обществения интерес. „Трудно е да се разбере защо опозицията атакува правителството и накрая дори успя да го свали от власт, защото това не им носи някакви очевидни ползи. Не е ясно какъв точно беше планът им“, казва Тапалага. Повечето хора обаче са на мнение, че в основата на политическа-

Какво следва оттук нататък е колкото логично, толкова и неясно, защото на парламента предстои да избере кабинет, който най-вероятно ще остане на власт само два месеца. Войнстващите румънски политици пък поне за момента трудно постигат някакъв консенсус. „Много е трудно да се каже какъв трябва да е изходът от тази криза. В идеал-

ния случай правителство, съставено от технократи, би трябвало да бъде найдобрият вариант“, смята Джоан Хоуи. Въпреки че трите най-големи опозиционни партии на социалдемократите, националлибералите и етническите унгарци се обединиха около идеята за кабинет от технократи и предложиха кмета на град Сибиу, Клаус Йоханис, за премиер, идеята беше отхвърлена от Бъсеску. Президентът, който по закон номинира кандидат-премиера, се обяви за правителство от политически фигури и отхвърли кандидатурата на Йоханис, тъй като нямал достатъчно икономически опит. Вместо това предложи за премиер доскорошния съветник в централната банка и бивш пред-

ставител в МВФ Лучан Кроитору - кандидатура, която изглежда обречена, тъй като само либералдемократите казаха, че ще гласуват за неговия кабинет. Бъсеску има право да предложи още един кандидат за премиер, преди да свика предсрочни избори. Според Дан Топалага тази втора кандидатура най-вероятно ще бъде приета от опозицията. Но всичко това вероятно ще се проточи до президентските избори и едва след тях може да има стабилно правителство, смятат повечето анализатори. Както отбеляза в. „Гъндул“, какъвто и цвят да е правителството, пред него ще има само един възможен дневен ред този на МВФ. K По темата работи и Светломира ГЮРОВА

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

СВЯТ

Мистър Бийн в страната на бурека* ЕС и САЩ потърсиха изход от кризата в Босна с висша дипломация, но без стратегия Цветелина МАНОЛОВА

тината, означава, че Вашингтон ще се опита да използва руското влияние върху Сърбия за полесно решаване на проблемите в Босна. Всъщност повишен интерес на Вашингтон към Босна се забелязва още от идването на новата администрация на Обама. Според запознати обаче това не се дължи на някакво особено притеснително изостряне на ситуацията в балканската държава. „Просто след обявяването на независимостта на Косово администрацията имаше ресурси да се обърне и към други проблеми“, обясни за „Капитал“ Дъглас Дейвидсън, старши съветник към Хелзинкската комисия в американския Конгрес и бивш шеф на мисията на ОССЕ в Сараево. Какво точно се крие зад т.нар. нов план за Босна, който беше широко рекламиран от Билд и Рен, обаче така и не стана напълно ясно. Подробности от срещата в „Бутмир“, наречена галено от пресата

“Мини Дейтън“

Неясно бъдеще пред Босна

СНИМКА: REUTERS

Мистър Бийн пристига на официално посещение в Босна, въоръжен с нов план за изваждане на страната от кризата. Според този план всеки трети жител на бившата югорепублика трябва да стане министър - или държавен, или регионален. Държавата, известна като рая на бурека, пък трябва да бъде разделена на три области смешна, по-малко смешна и най-много смешна. Не, това не е сцена от най-новия филм за любимия на мнозина британски комедиен герой и всякаква прилика с действителни лица и събития е случайна. Това е просто ироничната форма, под която босненският журналист Осман Джихо се опита да представи случващото се в Босна в своя блог. Всъщност в Сараево тези дни се изредиха доста високопоставени гости, а засилената дипло-

матическа активност показа, че великите сили не са забравили ангажимента си в бившата югорепублика, който поеха преди 15 години в Дейтън. На фона на останалите страни в региона, които, макар и бавно, напредват към мечтаната интеграция в ЕС, Босна остава в зоната на здрача - все още не е започнала да функционира като самостоятелна държава, а представителят на международната общност продължава да е арбитър и наставник в постоянните междуособици на крайно националистически настроените местни политици. Освен това страната, замислена като федерация на трите етноса - мюсюлмани, сърби и хървати, се задъхва под облеченото в нищожен авторитет управление, което се състои от трима президенти, 13 премиери и 180 министри. Знак за предстоящи промени обаче има. Дипломатическото раздвижване около Босна започна с една доста

Тайнствена визита в Белград преди две седмици на шведския външен министър Карл Билд. Въпреки че Билд (който беше първият висш международен представител в Босна) не е сред най-обичаните хора в Сараево, той стана един от инициаторите на провелата

се на 10 октомври във военната база „Бутмир“ среща на високо равнище, на която трябваше да бъде представен нов план за изваждане на Босна от кризата. На нея присъстваха и еврокомисарят по разширяването Оли Рен и помощник държавният секретар на САЩ Джеймс Стайнберг. Въпросната среща, до голяма степен останала обвита в тайнственост, беше последвана от съобщения за очаквани посещения на американския държавен секретар Хилари Клинтън тази есен и на президента Барак Обама през пролетта. По неофициални информации югорепубликата е била тема на разговорите и между Хилари Клинтън и руския външен министър Сергей Лавров при последната визита на американския държавен секретар в Москва в началото на тази седмица. Ако това отговаря на ис-

УПРАВЛЕНИЕ

президенти общо има в момента в Босна.

не бяха официално оповестени. Според Рен сега е най-подходящият момент за решаване на проблемите с Босна, преди вътрешнополитическите страсти да са се нагорещили до крайност в кампанията за изборите, които ще се проведат следващата есен. Освен това според него е крайно време евроинтеграцията на Босна да бъде ускорена, а това означава прекратяване на международния мониторинг над страната и създаването на работещи държавни институции. Източници от Европейската комисия и шведски дипломати казаха за „Капитал“, че на босненските политици е даден краен срок до 20 октомври, за да постигнат споразумение около конституционните промени, които трябва да направят Босна реално функционираща държава. Ако местните политици не стигнат до компромис, Рен и Билд ще им дадат няколко насоки, върху които ЕС все още работи. В Брюксел дори обмислят някакъв вид санкции - като отлагане на визовата либерализация за Босна например. Каквито и да било промени в конституцията обаче предполагат босненските сърби да склонят на по-сериозна централизация, което до момента те отхвърляха като идея. Премиерът на Република Сръбска Милорад Додик дори каза, че по време на срещата в „Бутмир е поискал в конституцията“ да бъде записано, че всеки от трите етноса в Босна има право да се отдели в своя държава. „Не виждам как ще склонят босненските политици на такива сериозни промени за толкова кратък период от време“, коментира пред „Капитал“ Кърт Басинър от Democratization Policy Center. „Много е трудно да се каже какво ще излезе от това. Не постигнаха никакъв резултат на 10-и, а изглеждаше, че са очаквали обратното. Аз съм скептично

настроен. Не мисля че целите са еднакви“, твърди той. Притеснения, че европейци и американци са водени от различни цели в стремежа си да довършат международната мисия в Босна, изказаха и други коментатори. Докато във Вашингтон настояват конституцията на югорепубликата да бъде променена още тази година, в Брюксел повече са заинтересувани офисът на висшия международен представител да бъде затворен, а част от функциите му - прехвърлени към специалния представител на ЕС за Босна. Появиха се и спекулации, подпалвани основно от изявленията на бившия американски посланик в Белград и Сараево Уилям Монтгомъри, че САЩ евентуално биха се съгласили Босна да се разцепи по етнически принцип. Което е абсолютно недопустимо за европейците. „Това би било голям провал за американската външна политика. Не мога да си представя, че САЩ биха приели това“, смята Басинър и добавя, че всеки опит за разцепване на Босна ще завърши с ново кръвопролитие и ще изисква още поголям ангажимент на международната общност. Положителното в случая е, че опитът с Босна до известна степен е

Полезен урок за справяне в сложните реалности на Балканите. След едностранното си отделяне от Сърбия Косово също е международен протекторат. Повечето анализатори са на мнение, че между Босна и Косово не може да се прави паралел, тъй като става дума за много различна степен на контрол. „В Косово суверенитетът е доста по-ограничен, отколкото в Босна, мисията на ООН има директни правомощия да управлява“, обяснява Басинър. Според Дъглас Дейвидсън различно е и отношението, което Сърбия има към двете страни. „Докато по Дейтънското споразумение Белград имаше специални отношения с Република Сръбска, това не съществува при Косово. Това беше един от уроците на Дейтън“, обяснява той. Най-вероятно и този път основният проблем в решаването на политическата криза в Босна ще се окаже липсата на обща стратегия на основните международни играчи. „Правят среща на високо равнище, но няма стратегия“, недоволен е и Басинър. Според него все още не е назрял моментът за изтеглянето на международната общност от Босна. Рано е също така да се каже, че се е провалила в Босна, но ако западните сили продължават да се движат по същия път, това е неминуемо. K По темата работиха и Илин СТАНЕВ, Вашингтон Ирина НОВАКОВА, Брюксел

*Бурек - традиционно босненско ястие - баница с месо

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

СВЯТ

Първо награда, после мир Обама спечели Нобеловия приз. Сега остава да го заслужи Ваня ЕФТИМОВА, Светломира ГЮРОВА

ай-експлозивното изобретение на Алфред Нобел може да се окаже не динамитът, а носещата името на шведския индустриалец награда за мир. Взривната вълна, отключена при новината, че Барак Обама печели отличието тази година, може да се сравни с медийния еквивалент на няколко тона динамит. Всичко започнало така - в 5.45 сутринта (вашингтонско време) на 9 октомври говорителят на Белия дом Робърт Гибс бил събуден от тв продуцент, търсещ го по телефона. „Дано да е за нещо хубаво“, промърморил недоволно съненият Гибс. Такова е, уверил то продуцентът. Американският президент току-що спечели Нобеловата награда за мир. „О, това е хубаво“, съгласил се Гибс. И, изглежда, е сгрешил. Тази награда винаги събира повече интерес и критики от всяка друга. Реакциите при награждаванията от предишни години обаче бледнеят пред спора заслужава ли Обама приза. По волята на Нобел комитетът, който присъжда наградата, се състои от настоящи или бивши членове на норвежкия парламент. Трима от тях са действащи политици с пристрастия, оцветени от собствения им опит, идеология и желания за развитието на ситуацията в света. Решенията на комитета често са противоречиви, но тазгодишното е може би най-радикалното, защото Обама няма постижения, а само послания. Така някак остава впечатлението, че отличието му е дадено просто защото не е Джордж У. Буш. Когато самият изненадан Обама каза, че не го смята за признание за постигнатото от него, това не беше скромност, а реализъм. И може би най-доброто, което можеше да направи, беше учтиво да откаже силно подранила-

Нобеловата награда за Обама е триумф на надеждата над постиженията та награда. Тя не само го натоварва с още по-големи очаквания, но и дава ново оръжие на противниците му, които го атакуват за неспазени обещания и разминаването между думи и дела. В безпрецедентен жест членовете на комитета започнаха публично да защитават решението. Председателят Торнбьорн Ягланд посочи опита на Обама да започне диалог между мюсюлманския и християнския свят и отказа му от ракетния щит в Източна Европа. „Всички тези неща допринесо-

Наградата натоварва Обама с още по-големи очаквания. ха за, не бих казал, по-сигурен свят, но свят с помалко напрежение“, категоричен е Ягланд. Вероятно най-точното определение какво се случи дойде от бившия американски съветник по националната сигурност Збигнев Бжежински: „Обама получи Нобеловата награда, защото предефинира американската външна политика. Сега остава да я заслужи с прилагането на тази политика.“ Според Бжежински в рамките

на няколко месеца Обама е обърнал дипломатическия курс на най-голямата сила в света от едностранни действия и засилваща се изолация към повече съгласие със света и завръщане към традиционните американски ценности. „Но веднъж променил външнополитическите цели на САЩ, той трябва да ги приложи и следва“, категоричен е Бжежински. Затова големият въпрос е дали и как титлата „световен миротворец“ ще промени курса на Обама. „Това е умен ход. Сега Нобеловият лауреат за мир Барак Обама не може да бомбардира Иран, иронично коментира пред „Капитал“ тунизийският историк Юсеф Файла Шериф. После допълва, че наградата идва като противовес на исканията за по-твърда ръка от страна на САЩ спрямо Техеран. „Светът просто каза стига толкова войни“, категоричен е Шериф. „Нобеловата награда за мир и различните реакции, които тя предизвика вътре в САЩ и между САЩ и част от Европа, ни казва много за политиката на Нобеловия комитет и също за други политики. Тя не ни казва нищо за мира и още помалко за Обама“, каза за „Капитал“ редакторът на сп. The American Interest

СНИМКА: REUTERS

Адам Гарфинкъл. „Европейската левица може би си представя, че така може да се намеси в американската политика и политически дебати, да постави Обама под натиск да не изпраща повече войници в Афганистан. Президентът сега е изправен пред неимоверно труден избор каква трябва да е стратегията там. За разлика от членовете на Нобеловия комитет той разбира, че понякога използването на сила е по-малкото зло, че противопоставянето на заплахи, преди те да се разпространят, е за предпочитане пред противопоставянето срещу тях след това“, смята той. „Аз съм сигурен, че президентът Обама няма да действа различно само защото е получил Нобеловата награда за мир. Той взима твърде сериозно задълженията си“, категоричен е Гарфинкъл. Според Кристофър Хитчънс от сп. Newsweek отличието дори ще бъде пречка в американската външна политика. Ако иска да постигне безкръвна смяна на политиката на Иран за придобиване на ядрено оръжие например, Обама

трябва да може реално да използва заплахата от военна сила. Политическият коментатор на сп. Time Джо Клайн пък излезе с революционното предложение по време на награждаването в Стокхолм президентът да обяви конкретен план за решаване на близкоизточния конфликт. Заради тържествеността на събитието нито израелци, нито палестинци ще посмеят категорично да го отхвърлят. „Нобеловата награда може да стане извинение за активни действия“, коментира Клайн. Нобеловият комитет в крайна сметка са петима политици, изкушени да наклонят везните в световната политика към по-активна дипломация и дебат за глобалните проблеми. Публичното внимание към наградата им дава тази сила. За Обама пък остава тежката задача да я заслужи постфактум, а летвата е вдигната ужасно високо. Както отбеляза членът на комитета Ингер-Мари Итерхорн: „Той май не изглежда много щастлив от наградата.“ Май няма и защо. K

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г. obshtestvo.capital.bg

ОБЩЕСТВО

Камерна сцена

Жителите на Бургас са разделени в мнението си за спорните камери на СКАТ в града Ирина ЦЕНКОВА

Когато отидете в Бургас на тайна визита и установите, че някой от местните ви роднини вече предполага, че сте там, не се учудвайте. Възможно е да се е информирал от малкия екран. Четвъртият по големина град е под особения надзор на добре развита частна мрежа от камери за видеонаблюдение. Това може би щеше да е само донякъде смущаващо, ако сигналът от тях отиваше директно в полицията или някоя специализирана служба. В Бургас според думите на служител от местното ОДМВР има едно-единствено кръстовище, оборудвано с камери, отговарящи на полицейските изисквания. Извън него и техниката, поставена върху банки, магазини и обществени сгради, ка-

Вие не ги виждате, но те ви гледат мерите са притежание на компанията за кабелна телевизия „СКАТ ТВ“ ООД и нейния собственик Валери Симеонов. Броят им е обект на спорове между общинския съвет (член на който е и Симеонов) и него самия и варира между 260 и 120. При всички положения обаче броят на устройствата за видеонаблюдение е трицифрен. Трудно ще ги забележите, защото за съществуването им няма конкретни предупреждения. Те обаче ще ви видят и ще ви запомнят, поне за кратко. Другото сигурно нещо е, че сигналът от тях в реално време е достъпен за абонатите на услугата цифрова телевизия, които могат да го гледат по канала СКАТ+ и на сайта www.tvskat. net - там списъкът с линкове с образ от различните наблюдавани места се помещава в рубриката „Промоции“. „Тук е малко кънтри град всеки ходи с ножове, пистолети“, шеговито изстрелва рецепционистката от местен хотел. Бургас е особен град под особен надзор. Тук повсеместният дружески шпионаж и зрителското наблюдаване на спазването на реда не са новост. То се движи, клатушкайки се по браздата на законното и неморалното, от две години. Което съвсем не го прави нормално и далеч не ощастливява всички граждани.

Очен преглед Историята на градското наблюдение е от края на 2007 г., когато започва поставянето на устройства върху няколко училища и кръстовища, за да достигне днес мащаби, които според Валери Симеонов са по-големи от варненските. В момента темата отново е актуална, тъй като напрежението около казуса се сгъстява, а собственикът на частната телевизия планира демонтирането на част от устройствата. Причината обаче не се корени в угризения, а в натиск от страна на членове на общинския съвет. На сесията си от 17 септември местният орган гласува рязко пови-

МРЕЖА

160 е общият брой на камерите за видеонаблюдение, собственост на телевизия СКАТ.

шаване на таксата за обезщетение за ползване на обект общинска собственост от телекомуникационно съоръжение. Така вместо сумата от 1 лев на обект, гласувана в края на де-

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

кември 2008 г. (по времето, когато Валери Симеонов е председател на общинския съвет), предприятията, предоставящи електронни съобщителни мрежи и услуги, вече са длъжни да плащат по 22 лева месечно на обект. Така, ако между април и септември Валери Симеонов е обезщетявал общината с 260 лева месечно без ДДС за 260-те общински стълба, които ползва, от този месец същото перо от разходите му нараства на 5720 лв. без ДДС. Освен повишаването на таксата за обезщетение от 12 октомври е в сила и проверка за броя, договорното основание и произхода на тока, който камерите ползват. Ревизията е провокирана от общинския съветник Ваклин Стойновски и в случай че се установи незаконосъобразност на камерите, предстои тяхното демонтиране. Каквото и да стане обаче, ударът, осъществен с козовете на общината, може да се сравни по-скоро с почетна загуба. Причината е, че според Валери Симеонов 260-те общински стълба, за които той е плащал, съвсем не се равняват на 260 камери, а на 260 обекта, през които минават кабели, суичове за интернет и други подобни съоръжения. Така според него реалният брой на камерите, ползващи общинските стълбове и обекти, се свежда до 35, които

след повишаването на обезщетението собственикът на СКАТ смята да демонтира сам. „Човек, като се замисли, си казва: „Защо трябва да играя ролята на добрия Дядо Коледа, който да дава подаръци и едни капризни дечица да ги хвърлят обратно.“ Затова ще си прибера подаръците и ще им намеря по-добро приложение“, казва той. Така според неговите сметки от около 120-те камери на територията на Бургас след демонтирането ще останат над 80, поставени върху обекти частна собственост.

Дядо Коледа и престъпността „Направих го на първо място като един експеримент на частна фирма като допълнителна услуга на кабелната телевизия и интернет. По моя преценка тогава би трябвало да има голям интерес към учебните заведения и хората биха искали да знаят дали всичко е наред. Чрез камерите те не могат да видят лицата, но който иска, може да разпознае детето си по облеклото. А камерите по кръстовищата ги монтирахме в помощ на всеки, който желае да има общ поглед върху трафика на Бургас, който е голям проблем на града“, обяснява целите на мащабния си проект собственикът на СКАТ. Той твърди, че видеонаблюдението не е

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

ОБЩЕСТВО лища за поставяне на камери. Повече от половината камери са поставени по заявки на детски и учебни заведения. Благодарение на камерите тези детски заведения вече се отърваха от наркопласьори, от престъпност вътре в района на дворовете и пред училищата, даже спряха и да пушат“, обяснява Симеонов и допълва, че „полицията непрекъснато ни праща искания за предоставяне на записи от камерите и благодарение на тези записи бяха разкрити няколко много сериозни престъпления“. По този начин неполицейските камери, които според официалната версия служат най-вече за да ви ориентират за времето и трафика, всъщност могат да изпълняват полицейски функции. „На база на образувано досъдебно производство при наличие на възможност да се получи някакъв запис се прави официално искане от страна на разследващите полицаи до СКАТ ТВ и по презумпция се предполага, че ако те могат да ни осъществят съдействие, би трябвало да го правят“, обяснява служителка на полицията в Бургас и допълва: „с Валери си говоря всеки ден по телефона“. Необходимото уточнение е, че по думите й качеството на кадрите е лошо и може да даде само насоки за участниците и ситуацията около престъплението - „оттам колегите, познавайки добре района и контингента, с който работят, могат да получат евентуални насоки“. Валери Симеонов казва, че при поискване е предоставял записи и на частни лица, станали жертва на престъпление - достатъчно е само да отправят искането си в срок до 24 часа, колкото по думите му се съхраняват записите.

Не съвсем желани подаръци

„Досега при мен не е имало възражения. Даже се учудвам, че сте намерили хора, които смятат, че им се нарушават конституционните права. Ако за това нещо се влезе в съда, няма как такова дело да бъде загубено от моя страна.“

„Не за първи път неща, свързани със засилено наблюдение на хората, се оправдават с това колко голяма полза има от тях. Възможността да се наблюдава животът на хората непрекъснато не се отличава много от полицейщината.“

ВАЛЕРИ СИМЕОНОВ, собственик на „СКАТ ТВ“ ООД

АДВ. АЛЕКСАНДЪР КАШЪМОВ, „Програма достъп до информация“

получило широко приложение като услуга и към момента абонатите са около 70 души, които доплащат по 2 лева към абонаментната си такса. Симеонов пресмята стойността на проек-

та на около 1.5 млн. лева, към които се добавят 3000 - 3500 лв. месечен разход за поддръжка и доизграждане на системата. „Имам много дебела папка с молби от детски градини и учи-

Въпреки че представя промоционалната си услуга като модерна форма на благодетелност, дейността на Валери Симеонов далеч не очарова всички жители на Бургас. Мненията за нестандартните телевизионни предавания примесват възторга на споменатите директори на училища и детски градини, безразличието на част от гражданите, предположението, че това са „камери на полицията, сложени да ни пазят“, лекото смущение при обяснението, че става дума за частна собственост, и категоричния протест на други. „Камерите са убийството на свободата и личността. Би трябвало да кажат чии са камерите и би трябвало да пише отдолу, че обектът се наблюдава. В конституцията това е забранено и не трябва да се допуска. Как може да бъде частна собственост? Трябва да има допитване до обществото“, възмущава се 75-годишният Димитър Великов. „Не знам кой ги е поставил и не ме интересува, но като цяло не е хубаво. Не сме в „Биг брадър“ постоянно да ни сни-

мат. Гледам по телевизията, но много рядко. Виждам много познати лица. Типичен пример беше за подписката за този полицай (бившият полицай Петър Лисичков, застрелял наскоро Калоян Станчев-Големия Риж - бел. авт.) пред общината - можеше да видиш всеки един, който отиде да се разписва. Представете си за какво става въпрос, ако някой е недоволен и иска да протестира“, коментира и Габриела*. Друга жителка на Бургас стига още по-далече в неодобрението си: „Не съм се сетила да оглавя един протест.“ Освен собственото си нежелание да бъдат снимани някои от гражданите добавят, че освен срещу престъпността камерите биха могли да бъдат и в нейна полза. Неконтролираният достъп до кадрите може да доведе до неконтролирани последствия. Според Конституцията на Република България „никой не може да бъде следен, фотографиран, филми-

ИНВЕСТИЦИЯ

1.5 млн. лв. по думите на Валери Симеонов е стойността на цялостния проект за видеонаблюдение, който включва и други градове от Южното черноморие.

ран, записван или подлаган на други подобни действия без негово знание или въпреки неговото изрично несъгласие освен в предвидените от закона случаи“ (чл. 32, ал. 2). „Аз такъв гражданин (който да смята, че е нарушено конституционното му право - бел. авт.) досега не съм срещал - категоричен е Валери Симеонов и добавя „но моят аргумент е, че няма така монтирана камера, че да можеш да видиш лицето на съответния гражданин“. Всъщност очите на СКАТ са

Очи на ръба на закона На 12 март 2008 г. Окръжната прокуратура в Бургас излиза с постановление, с което отказва да образува дело по случая. Сигналът до прокуратурата е подаден от група частни лица, събрали подписка срещу посегателството върху личната си свобода, и националния омбудсман Гиньо Ганев. Проверката на прокуратурата установява, че видеонаблюдението е обявено публично с надписи по телевизията, видеоматериалите са част от предоставените информационни услуги на цифровия пакет на телевизия СКАТ, „като с оглед на начина им на монтиране зрителите могат да се информират главно за текущата метеорологична обстановка, състоянието на трафи-

ка на важни транспортни артерии, а в по-ограничена степен - за различни организирани обществени мероприятия“. Маргарита Пешева, председател на СЕМ, цитира и сходен случай от европейската практика - след сезирането по повод Google Street View британският регулатор обявява в официална позиция: „Едва ли в този случай има формално нарушение на закона, всеки ден в новините по телевизията виждаме хора по улиците, по стадионите - без тяхното съгласие. Няма закон срещу правенето на снимки на улицата, ако не обезпокояват хората. В цифровия свят трябва да действат стандартите на здравия разум, когато новите технологии водят до известна намеса в личната неприкосновеност.“ Според адвокат Александър Кашъмов от „Програма достъп до информация“ обаче казусът е на ръба на закона и би могъл да подлежи на щателна проверка от Комисията за защита на личните данни. По думите му отбелязването, че се снима на съответното място, е задължително. Освен това според Закона за защита на личните данни (ЗЗЛД) и конвенция 108, която той следва, “защитени са данните не само на идентифицираните, но и на идентифицируемите лица. Това означава, че някой, който може да бъде познат по дрехите му, също попада в кръга на защитата на личните данни“. Възможността за обработка на личните данни (каквато е заснемането) е предвидена от ЗЗЛД и за целите на журналистическата дейност. Продължителността на заснемането обаче също подлежи на преценка за пропорционалност. „Не може да се приеме, че журналистическа дейност е да стои една камера денонощно на едно място и да снима просто така всичко, което се случва“, коментира Кашъмов. Друг проблем според него е възможността камерите да се ползват от полицията. „Гражданите имат право на спокойствие освен на борба с престъпността. Затова не може под претекст, че се ползват за частни цели, да се окачат камери, които се ползват за други цели“, казва правозащитникът. Всички тези условности и възможни пробиви са резултат от липсата на ясен регламент. „Ако за това нещо се влезе в съда (за нарушаване на конституционните права на гражданите - бел. авт.), няма как такова дело да бъде загубено от моя страна“, убеден е Валери Симеонов, който твърди, че в началото на проекта е направил необходимите юридически справки. Докато постановките, уреждащи ситуации като тази, не бъдат категорично уредени от нормативната уредба, ТЕ ще ви гледат. Но вие няма да знаете кои са и защо точно го правят. K

* Името е променено.

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

ОБЩЕСТВО

Това е поредицата, с която „Капитал“ отбелязва 20-ия рожден ден на демокрацията в България. Решихме да започнем със сбит преразказ на основни събития от прехода, защото, дори да твърдим обратното, повечето от нас нямат бистра памет за фактите. Бързото превъртане на историята позволява да видим по-отчетливо причините, следствията, пороците, проблемите и техните автори. В този и следващия брой продължава т.нар. речник - ключови моменти от последните двайсет години, разказани през популярни фрази. Когато му дойде времето, ще се появят и хората. Иначе казано, ще погледнем историята през личните истории на един документалист, един емигрант, един мениджър и един куп деца от Северозападна България. Ива РУДНИКОВА

„Бяхме около 3 хил. души, но на ден покрай градчето ни минаваха стотици хиляди“, спомня си актьорът

Кръглата маса

рез 1990 г. българската демокрация все още ходи права под масата. Масата е

кръгла.

Моделът е роден в Испания и е много прост - в условия на национална криза управляващи и опозиция сядат да търсят изход цивилизовано, по мирен път. След падането на Берлинската стена кръгли маси се правят във всички бивши социалистически държави с изключение на Румъния, където не преговарят, а направо разстрелват диктатора Чаушеску. Още през 1990 в част от демократичните среди се настанява едно усещане, валидно и до ден днешен - че нещата в България биха се получили много по-добре, ако в онези първи месеци след 10 ноември отпушеното гражданско недоволство и енергията за промяна не са били страхливо похарчени от новопокръстените водачи на опозицията. Иначе казано, проява на духовитост би било да наричаме „революция“ потъналите в компромиси и договорки техни действия. По думите на Димитър Луджев, активен участник в събитията, в началото БКП е била против кръгла маса. „На 14 декември 1989 (виж „Най-добре

е танковете да дойдат“) те се изплашиха много, че и в България може да се случи нещо. Ние направихме предложението за кръгла маса на 19 декември. Луканов (виден функционер на комунистическата партия и пръв министър-председател на България след промените, февруари - ноември 1990 г., бел. ред.) отговори, че няма нужда. Но когато започна новата вълна от митинги, политическата стачка, която обяви „Подкрепа“, когато събитията в Румъния се развиха по този странен начин - уж нямаше нищо и изведнъж, фрас!, кръв, разстрели, те се уплашиха. И някъде преди Коледа изпратиха емисари, че са съгласни да се прави кръгла маса, което беше де факто първото признаване на политическата опозиция в България.“ Първият председател на СДС и ръководител на делегацията на демократичните сили на заседанията на кръглата маса Желю Желев до ден днешен смята, че „кръглата маса е най-успешният и най-плодотворен период на българския преход“. Преди няколко години неговата фондация издаде в книга пълните стенографски протоколи от заседанията (има ги и на сайта на Петко Симеонов http://www.omda.bg/bulg/k_

masa/content.html), а в предговора Желев пише: „На кръглата маса в рамките на четири месеца и половина беше разградена цялата политическа система на тоталитарния комунистически режим, изграждан в България в продължение на близо 45 години.“ „Ние бяхме принудени да вървим към договорен преход, с кръгли маси и т.н., поради недостиг на сили, не само политически - на обществото. През пролетта на 1990 г. хората в провинцията все още ги беше страх да излязат от къщите си, да отидат на митинг“, спомня

Първа Елка Константинова казва на Луканов „господин“, а той й отвръща с „госпожо“. си Луджев. „Нашата кръгла маса е направена по подражание на полската и унгарската. Главно от поляците взехме пример и даже техен консултант дойде, преди да започнем, за да ни посъветва как да се държим, какво да правим“, разказва с признателност Петко Симеонов, един от преговарящите от квотата на СДС.

Полските приятели помагат с каквото могат - от плакати (идея, отпечатване, тираж, доставка) и лепило за тях до политически съвети. Консултантът, за когото Петко Симеонов говори, се казва Мариан Орликовски. Той учи бунтовните студенти как да издават вестник на циклостил. „Съветваше ни и как да процедираме, защото бяхме по-улични, по-радикални, по-хепънинг настроени“, спомня си Емил Дерменджиев, бивш член и активист на Федерацията на независимите студентски дружества (ФНСД). По отношение на кръглата маса Орликовски има една пътеводна препоръка към опозицията - твърдост. „Солидарност“ е спечелила, защото е била много твърда. Това беше простата му и изчистена теза - че не трябва нищо да се отстъпва и да се иска максималното, което днес, от позицията на 20 години, може и да ни се струва малко“, казва Емил Дерменджиев. Вероятно не е било лесно да се обясни със самочувствие на полските, на чешките или на унгарските опозиционери например защо СДС иска разрешение от БКП да издава вестник „Демокрация“. Още преди започването на кръглата маса в открито писмо на литературния критик Йордан Василев до

Андрей Луканов, публикувано на 24 декември 1989 г. в „Земеделско знаме“, се казва: „Група колеги имаме желание да издаваме независим всекидневник... Как можем да осъществим това право, когато всички печатници у нас са под контрола на държавата? Питам ви: Ще ни се разреши ли в близките седмици да започнем издаването на независим всекидневник... Моля, настоящото писмо да се смята като официално заявление за започване на издаването.“ Между 3 януари и 15 май 1990 г. кръглата маса заседава 19 пъти. В началото участниците се обръщат един към друг с „другарю“. Първа Елка Константинова, лидер на радикалдемократите, казва на 23 януари на Луканов „господин“, а той й отвръща с „госпожо“. На 30 март е едно от запомнящите се заседания, на което се дискутира как да бъде титулуван държавният глава на България. Желев заявява, че тяхната делегация е категорично против т.нар. президентска институция и настоява държавният глава да се нарича председател на републиката, Александър Лилов („червения стратег“) държи на президент. Приема се компромисното „председател, в скоби президент“. За четирите месеца работа

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

ОБЩЕСТВО

Първи свободни избори, нередности, Градът на истината

Георги Георгиев*

СНИМКА: ЖИВКО АНГЕЛОВ

основните постижения на кръглата маса са: отпадането на чл. 1 от конституцията за ръководната роля на БКП, премахването на Държавния съвет като орган и въвеждането на президентската институция, деполитизация на армията, полицията, съда, прокуратурата, дипломацията, насрочването на избори за Велико народно събрание. Разпуснато е и Шесто управление на Държавна сигурност, една от структурите, следила интелигенцията и инакомислещите. Според вещи в материята това заклеймяване единствено на Шесто управление е един от големите дефекти на прехода и началото му тръгва от кръглата маса. Петко Симеонов тогава отправя към БКП радикалното искане да му се съобщят структурата, финансирането и щатният състав на цялата ДС. БКП не отговаря на въпроса, но спешно разформирова Шесто, прехвърляйки с готовност върху него всичките обвинения в репресивност и „политическа полиция“. Години по-късно става ясно, че Шесто е било разпуснато само като административна единица. А огромна част от щата му се е пръснала по другите управления, които вече са преименувани и обявени за демократична част от демократичните институции.

а 10 юни Съюзът на демократичните сили губи изборите. За младите и демократично настроените това е шок.

Въпреки че търпи поражение в София и големите градове, БКП, вече прекръстена на БСП, има 53% от депутатските места, иначе казано, абсолютно мнозинство в Седмото Велико народно събрание. Това означава, че бившите комунисти получават правото да пишат новата конституция на България, като същевременно печелят време да се погрижат за следите, имуществото и бъдещето си. „В София се върнах като пребит от умора към 2 часа сутринта на 11 юни“, пише в дневника си* актьорът Йосиф Сърчаджиев, едно от лицата на демократичната общност. „Видях по улиците как вървяха тълпи, пребити, смазани от изборната загуба хора.“ На 11 юни вечерта пред НДК се събират хиляди. Лидерът на СДС Желю Желев нарича предварителния резултат от първия тур на изборите „измама“. Три дни по-късно на пресконференция Желев обявява изборите за законни и демократични и приема резултатите. Многобройните документи и доказателства за нарушения на Избирателния закон потъват. Година по-късно в. „Демокрация“ започва да публикува статии от математици и статистици, доказващи, че в списъците с имена на гласоподавателите са били включени повече от половин милион избиратели фантоми.

„Тогава нямаше нередност. Петдесет Филип Димитров*, който по това време е и четирима чуждестранни наблюдатели заместник-председател на СДС. Към средата на юли на жълтите павета обявиха резултатите за точни и законосъобразни“, казва 19 години по-късно тога- пред БНБ, мавзолея и сградата на днешвашният секретар на Централната изби- ното президентство има вече 160 палатки. Жителите следят събитията, пишат рателна комисия Димитър Попов. През лятото на 1990 епицентър на по- декларации и дават интервюта за българлитическите събития е улицата. Студен- ски и чуждестранни медии. тите от СУ започват окупационна стачка На 1 август Желев е избран за предс две искания: ревизия на изборните ре- седател (президент). Градът на истизултати и оставка на председателя на Ко- ната продължава да съществува и вече митета за телевизия Падори мъжете не знаят вел Писарев заради телезащо - всички изпълВ следващия брой визионно затъмнение и ними искания са вече лъжи. На 20 юни те добаизпълнени. вят ново искане в ДеклаНа 26 август е запален рацията на Студентския партийният дом, в чиестачен комитет (виж то подножие е разполо„Най-добре е танковете жен палатковият лагер. „Опашката да дойдат“). Следват ве„Приключено по давна гущера“ рижни гладни стачки, ност“ - така се казва до„Ега ти държавата...“ митинги, масови протекументалният филм на сти, а пред партийния режисьорката Малина дом започват да се пояПетрова, който дава ясен вяват първите палатки от Града на исти- отговор на въпроса кой и защо подпали ната. На 6 юли президентът Петър Мла- партийния дом. денов подава оставка. В нощта след пожара, ранното утро на „През 1990 комунистите бяха най-сил- 27-и, милицията разваля Града на истината партия в страната и се опитваха да ната. ни принудят да участваме в коалиционно правителство. Те все още вярваха, че имат контрол над СДС. И макар че в гла- *Цитатът от дневника на Йосиф Сърчаджиев, вата на Желев в даден момент се върте- както и тези на Филип Димитров и Георги Георше възможността за подобен компромис, гиев са от книгата „Без заглавие. Рушители и Градът на истината - и това е една от голе- строители на България“, автор Нася Кралевска. мите му заслуги - направи невъзможно из- Разговор с Кралевска, както и опит за едно пообщо да се говори за подобни неща“, казва различно интервю с Желю Желев - на capital.bg

K #42

Лукановата зима, правителството на Димитър Попов

а 1 август Великото народно събрание избира за президент д-р Желю Желев. На 22 август парламентът приема оставката на първото правителство на Андрей Луканов, девет дни по-късно Желев му възлага да състави ново правителство. Луканов прави втори еднопартиен кабинет след отказа на другите партии да се включат в него. Още през март същата, 1990, година Андрей Луканов налага мораториум на плащанията по външния дълг (12 млрд. долара) и блокира икономиката. Един от бюлетините на БТА съобщава: „На 25 април 1990 г. председателят на Министерския съвет Андрей Луканов на традиционната си среща с български и чуждестранни журналисти увери, че дефицитната стока захар е на път от Куба за България, и отправи призив към населението да не се презапасява... Специално място в изложението си Луканов отдели на увеличаващата се престъпност в страната...“.

Есента на 1990 е мъчителна. България потъва в мрак и студ. Магазините са празни, животът е скован от мизерия и ропот. Започва национална стачка. На 30 ноември Луканов дава последната си пресконференция като министър-председател, на която съобщава решението да се оттегли от поста заради липсата на достатъчно широка парламентарна подкрепа на програмата за стопански реформи и постигнатото предния ден споразумение между политическите сили за създаване на национално правителство за мирен преход към демокрация. На въпроса кого е предложил за свой приемник, той е лаконичен: „доброволците са малко“. По това време секретарят на Централната избирателна комисия Димитър Попов е председател на Софийския градски съд - работлив съдия с 20-годишен опит и няколко издадени смъртни присъди в биографията. Кандидатурата му за премиер е предложена от президента Желев. Новото правителство (20 декември 1990 - 8 ноември 1991 г.) се нарича „програмно“, „консенсусно“ и „на националното съгласие“. Министрите са сини, червени и без-

партийни експерти. Задачите на кабинета „Попов“: да извърши монетарния етап от икономическата реформа и да проведе нови избори за парламент. На 1 февруари 1991 г. цените на основните стоки са освободени от контрол и формирането им минава на пазарен принцип. Това води до драматично поскъпване. Тогава премиерът Димитър Попов произнася фразата „За бога, братя, не купувайте!“. В интервю за държавната телевизия години по-късно Димитър Попов казва, че когато е поел властта, в държавната хазна е имало само 280 млн. долара, като за осем месеца по време на управлението на Луканов и БСП са изчезнали 2 млрд. долара. Журналистически разследвания от онези години доказват, че парите са били източени от премиера Андрей Луканов и негови приближени и са предадени на хора и фирми, близки до БСП и Държавна сигурност. „Цялата 1990 точиха, а в края на годината доброволно сдадоха властта, за да не понесат отговорност за нещата, които се случиха“, казва историческа фигура от онова време.

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г. madpr.capital.bg

МЕДИА И РЕКЛАМА

Галерия от образи Обгърнат в дълъг шлейф от слухове и интригантски сметки, тази седмица на пазара се появи първият брой на в. „Галерия“.

Нов седмичник се цели в масовия сегмент на вестникарската аудитория Весислава АНТОНОВА

Ако издаването му не беше предшествано от сложния сюжет с разработката срещу журналисти, чието име вестникът взе, заедно с подозренията за връзки с бивши служители от ДАНС, едва ли вниманието към него щеше да е толкова голямо. “Галерия“ ще търси място на и без това пренаселения вестникарски пазар, и то в един от найконкурентните напоследък сегменти - на масовите жълти седмичници. Да стартираш подобен проект, и то в момент, когато кризата започва да приближава пика си в България, е доста амбициозно. По принцип инвестицията в печатни медии е силно рискова, а особеностите на българския пазар правят възвръщането на вложените пари много трудно. Дори само това щеше да е достатъчно, за да предизвика интерес към генезиса на „Галерия“. Предисторията на вестника обаче също привлече любопитни погледи, защото се появиха съмнения, че зад него стои противоречивата фигура на доскорошния съветник в ДАНС Алексей Петров.

На повърхността Главен редактор на седмичника е бившата говорителка в ДАНС Зоя Димитрова, а директорка е журналистката Кристина Патрашкова, която преди това бе зам. главен редактор на „Уикенд“. Първоначалният тираж на „Галерия“ е над 110 хил. Като собственик на вестника в търговския регистър фигурира акционерното дружество „Кроз“, където собствеността е поделена между Патрашкова и Димитрова. И двете разказват, че са инвестирали в проекта собствени пари, намерили и заем, така че да съберат първоначалния капитал, който е 50 хил. лв. пак според търговския регистър. „Гледаме на вестника като на бизнес проект дори изчислихме, че ако

Според Зоя Димитрова (вляво) и Кристина Патрашкова тръгне добре, така както предполагаме и виждаме, че към него ще има голям интерес, трябва в кратки срокове да започнем да си връщаме инвестицията“, коментира Патрашкова. Според Зоя Димитрова заемът не е задължително да е от банка. „Може да сме взели заеми и от фирми. Мога само да ви кажа, че лихвите са много големи, така че имаме интерес проектът да бъде добре приет от читателите, защото само така можем да си върнем инвестицията“, казва тя. Главната редакторка не пожела да сподели от кои фир-

ми са взети парите. Основният заподозрян за задкулисен издател на „Галерия“ - Алексей Петров, отрича да е финансирал вестника. Пред сп. „Тема“ миналата седмица обаче той уточнява, че седмичникът ще се ползва с неговата „идейна и емоционална“ подкрепа. Втората причина изданието да се свързва с ДАНС е неговият главен редактор Зоя Димитрова, която бе говорител на агенцията. Има и други факти, които пак отпращат по посока ДАНС. Вестникът носи прово-

ТИРАЖ

110 хиляди бройки е приблизителният тираж на първия брой на „Галерия“

„Подкрепям Зоя Димитрова и нейния проект за вестник „Галерия“ само идейно и емоционално. Не съм я финансирал.“

АЛЕКСЕЙ ПЕТРОВ, доскорошен съветник в ДАНС, пред сп. „Тема“

хил. лв. струва тв реклама на вестника според TNS/TV Plan.

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

МЕДИА И РЕКЛАМА

в „Галерия“ няма да има табута както в повечето вестници кативното заглавие на скандалната разработка на тайната служба „Галерия“. Още в първия си брой седмичникът афишира, че притежава доклад на агенцията. В отговор на това председателят на комисията за контрол над ДАНС Иван Костов възнамерява да назначи проверка на „Галерия“ откъде разполага с „Галерия“, тъй като в доклада има класифицирана информация. Директорът на изданието Кристина Патрашкова, която до неотдавна бе зам. главен редактор на в. „Уикенд“, също има своята история с ДАНС. Преди да напусне „Уикенд“, освен заради промяната в собствеността на изданието, новото ръководство й спряло два текста. Единият за ситуацията в ДАНС, а другият - интервю с бившия шеф на контраразузнаването Иван Драшков, който дал първо интервю за „Уикенд“, след като напуска агенцията. В него имало скандални разкрития, които така и не видели бял свят по думите на Патрашкова. Колежката й Зоя Димитрова уточнява, че „Галерия“ „е един вестник, който група журналисти решихме да направим“. „Всички ние носим със себе си имената си и работата си до този момент. Не мога да избягам

от факта, че съм работила в ДАНС, но аз добре си знам правата и отговорностите, пък и съвсем скоро ще видите, че ДАНС не ни е основната тема“, коментира Димитрова. “Защо така сте се вторачили в нашата собственост и кой ни финансира. В крайна сметка се оказа, че да издаваш вестник не е толкова скъпо начинание“, коментира Патрашкова. Категорията „скъпо“, разбира се, е доста относителна, но за налагането на един вестник се изискват доста повече от 50 хил. лева. При тираж от 110 хил. бр. и обем от 64 страници разходите за хартия и печат по приблизителни сметки на хора от бранша са около 30 хил. лв. Ако приемем, че 100% от отпечатаните вестници се продадат (а това е почти невъзможно - за успешен вестник се смята този, който продава над 75% от тиража си) и плащат на разпространителите си 35% от цената, във вестника се връщат около 35 хил лв. Това звучи добре, защото подобен приход от четири броя на месец ще е повече от достатъчен, за да покрие редакционните разходи. За да се случи обаче, трябва всички планети в сложния вестникарски хороскоп да са се подредили много благоприятно, което рядко

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

става. Към първоначалните разходи за „Галерия“ трябва да се прибавят и парите за рекламната кампания на първия брой. Според мониторинговата агенция TNS/ TV Plan издателите на вестника са вложили в телевизионна реклама 30 хил. лв. Реално сумата е по-малка, тъй като агенцията не пресмята никакви отстъпки.

Под повърхността „Галерия“ визуално и като начин на списване в голяма степен прилича на „Уикенд“. Движи се между сериозното

Скритата собственост върху медиите изкривява публичността по неприятен начин. и жълтото. По думите на екипа ще залага на разкрития, разследвания и светски клюки. „В крайна сметка този модел се наложи като печеливш на пазара“, коментира Димитрова. По думите на Кристина Патрашкова ще е „остър, критичен и в него няма да има табута както в болшинството от останалите вестници. Във всички издания има прекален, нездравосло-

вен възторг към властта и липсва критичният, другият поглед, другият глас. При нас ще има неща, които в другите издания ги няма“, категорична е Патрашкова. Приликите между „Уикенд“ и „Галерия“ не са само в дизайна и стила. В новия седмичник е преминала и една от рубриките на най-тиражния в момента български вестник. На страниците на „Галерия“ могат да се прочетат и промоции на книги от издателство „Милениум“. То е притежавано от един от бившите собственици на „Уикенд“ - Недялко Недялков. Това, както и други, постранични факти, накараха някои хора на вестникарския пазар да смятат, че той е тайнственият издател на „Галерия“. Недялков притежаваше 50% от дружеството, което издава „Уикенд“. Миналата седмица неговият съдружник Мартин Радославов официално съобщи, че във вестника е влязла „американска компания“, на която Недялков изцяло е продал дела си, а Радославов е запазил миноритарно участие. Според непотвърдена информация зад новия инвеститор в „Уикенд“ стоят капиталите, представлявани от депутата от ДПС Делян Пеевски и майка му Ирена Кръстева. „Нямам нищо общо с „Галерия“, коментира пред „Капитал“ Недялко Недялков. Да се ориентираш в тази оплетена галерия от образи е трудно. И точно това е проблемът, защото скритата собственост върху медиите изкривява публичността по неприятен начин. Когато не знаеш кой стои зад някой вестник, по-трудно можеш да разбереш чии интереси точно защитава. Ако собствениците се крият, значи има причина да го правят. Може да е, защото искат да избягат от ограничителна клауза в договора за продажба на конкурентно издание (каквато е едната хипотеза за скриването на Недялко Недялков), може и да е, защото цял живот са свикнали да живеят под повърхността на общественото блато. Тайните издатели вероятно печелят от анонимността, но читателите най-често губят от нея. Пред „Галерия“ има два пътя - или официалните собственици да докажат, че зад тях не стои никой освен интереса вестникът им да се продава, или да се превърне в поредния глашатай на скрити интереси. K

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

МЕДИА И РЕКЛАМА

Да убиеш фестивал

БЪЛГАРИЯ на Golden Drum

Агенция All Channels APRA DDB Sofia Firefly Graffiti/BBDO Крес Leo Burnett McCann Erickson New Moment Noble Graphics Ogilvy Publicis reforma Saatchi&Saatchi TBWA\Sofia The Smarts Общо

Заявки 4 3 3 1 6 1 1 1 22 6 9 7 2 7 2 2 77

Източник: Golden Drum

Първото издание на Golden Drum след кризата не дава поводи за оптимизъм Борислав КАНДОВ

разно, тихо и нерелевантно. С тези три думи може да се опише най-кратко атмосферата на тазгодишното издание на регионалния рекламен фестивал Golden Drum, събиращ агенции от т.нар. нова Европа в словенския курорт Порторож. Подадените заявки, присъстващите хора, връчените награди - всичко бе

по-малко от миналата година. А очевидци, присъствали на лекциите по време на фестивала, с потрес разказват как директори от големи международни агенции кършели ръце, защото нямали представа как ще се справят в тази криза с бюджети от едва 1 млн. евро за кампания... През 2008 г. на фестивала се състезаваха 2753 заявки, докато сега те бяха 2474. Но в тази официално обявена бройка организаторите са включили и нещата, състезаващи се из-

Визията, която донесе сребърна награда на New Moment СНИМКА: NEW MOMENT NEW IDEAS COMPANY вън фестивалната програма - около 500 заявки в конкурса за плакат, традиционно обявяван от кмета на община Пиран (в която влиза Порторож) с награда за победителя в размер на 5000 евро, както и още около 100 есета в конкурс на тема „Аз усещам Словения“. Но на фона на тази потискаща картина българската рекламна индустрия има с какво да се похвали. Две български агенции спечелиха по една сребърна награда, още две бяха номини-

рани, но не успяха да спечелят. Най-силно се представиха New Moment New Ideas Company, които имаха общо шест номинации за серия печатни визии за Седмия фестивал на късометражното кино две в групата „Външна реклама“, три в групата „Пресреклама“ и една в група „Дизайн и арт дирекшън“. Именно в последната те получиха и сребърна награда. В новосъздадената PR група All Channels Communication имаха две номинации за различ-

Две български агенции спечелиха по една сребърна награда, още две бяха номинирани. ни кампании за Avon. Те спечелиха сребро в категория „Корпоративна социална отговорност“ за активността „От любов към живота“. Само с номинация останаха McCann Erickson Sofia в групата „Рекламна кампания“ с работата си за National Geographic Kids, както и TBWA\Sofia в „Дизайн и арт дирекшън“ с изданието си What If... Българско участие имаше и в състава на журитата. Директорът на медиа агенция MediaS SMV Татяна Лозович бе член на журито, оценяващо медийните кампании. Групата е отворена за участие на заявки от цял свят. Тя разказва, че в групите за медиа активности и интерактивни кампании заявките са били много поинтересни и на много подобро ниво в сравнение с тв и печатната реклама, „но за съжаление те не бяха местни кампании“. В групата голямата награда (Grand Prix) бе присъдена на Leo Burnett Бейрут за кампания в подкрепа на правата на жените. Ливанската агенция дебютира ударно на фестивала, след като тази година Golden Drum бе отворен за участие на агенции от Египет и Ливан. С изключително правилен подбор на заявките и силни участия в различните категории агенцията успя да спечели приза „Агенция на годината“ с общо 53 точки и огромна преднина пред вторите - турската DDB&Co. с 30 точки. „Учудващо е, че тази година нямаше нищо, ко-

ето да се откроява рязко на фона на всичко останало. Заради кризата очаквах клиентите да са по-смели и отворени към интересни идеи, които им позволяват да не харчат много пари“, казва Татяна Лозович. Впечатлението на Лозович за нивото на рекламата в региона се потвърждава и от криейтив директора на New Moment New Ideas Емил Захариев. Според него тенденцията на навлизане на много повече интерактивни елементи в активностите на рекламодателите ще се запази и догодина ще има още повече интересни заявки. Едно от нещата, които са му направили впечатление, е добрата работа на международните мрежи. Той дава за пример един клип на Leo Burnett Бейрут за локална кампания, който обаче е произведен от продукционна къща в САЩ. При въвеждането на нова категория в един фестивал винаги има някакви проблеми. PR категорията на Golden Drum не прави изключение. „Като всяко първо издание и в това имаше напасване на критериите към определени кампании. Имам усещането, че някои от представените неща бяха оценявани в категории, на които не отговаряха“, разказва Мария Славова, управляващ директор на All Channels Advertising. Според нея работата на „част от PR агенциите“ в България не се различава по нищо от нивото на представените кампании на фестивала. „Ако има елемент, в който имаме да наваксваме повече, той не е креативността на решенията, а по-глобалният им и стратегически подход, съобразен с цялостната екосистема на марката“, обяснява Славова. И ако състезателната програма все пак е предложила интересни примери, то семинарите, провеждани по време на фестивала, за пореден път са били абсолютно нерелевантни на ситуацията в региона. Тази тенденция се повтаря през последните няколко години и може да изиграе много лош номер на организаторите, тъй като немалка част от приходите им идват от акредитиращите се рекламисти. А очакванията са, че догодина заявките за участие ще бъдат още по-малко заради ниската рекламна активност на компаниите в региона... K

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

technology.capital.bg

ТЕХНОЛОГИИ

Дръж се естествено Системите за видеонаблюдение скоро ще могат да разпознават и човешко поведение Асен ГЕОРГИЕВ

истемите за видеонаблюдение се сляха с градския пейзаж през последното десетилетие.

Виждаме ги вече не само на фасадите на банки и строго охранявани сгради, но и окачени по ключови кръстовища, площади, паркове и къде ли още не. Въпреки че броят им се увеличи много, все още има сфери, в които камерите продължават да дават по-скоро незадоволителни резултати. Великобритания е световният лидер с най-много камери, разположени на обществени места. Над 4 млн. електронни очи следят за спазването на реда в градовете, по магистралите, в летища и метростанции. Въпреки това приносът им за превенцията и разкриването на престъпления е незадоволителен. Вътрешен доклад от лондонската полиция показва, че една на всеки 1000 инсталирани камери в града има принос за разрешаването на престъпление. Това са данни за 2008 г. В рамките на един конкретен месец видеоинсталациите са помогнали за залавянето на едва 8 от 269 заподозрени в грабеж, пише BBC. Нужно е да подчертаем, че става въпрос не за превенция, а за разкриване на конкретно престъпно деяние. Депутатът и бивш вътрешен министър в сянка Дейвид Дейвис наскоро се зарече да провокира дебат за какво точно трябва да се харчи бюджетът за предотвратяване на престъпността. Според него „системите за видеонаблюдение водят до големи разходи и минимална ефективност“. Подобни изказвания са провокирани основно от някои съществени недостатъци на повечето системи за видеонаблюдение, които се използват към момента. Огромен процент от тях са

стари и нискоефективни, а голяма част от заснетото видео остава непрегледано поради липсата на физическа възможност и на софтуер, отсяващ важната от маловажната информация. Наличните най-модерни решения обаче, както и тези, които ще се появят в следващите няколко години, дават заявка, че могат да върнат доверието в смисъла от видеонаблюдението.

Все по-интелигентни Системите за видеонаблюдение имат най-различни приложения - от

Към момента най-добрите постижения на комерсиални продукти гарантират лицево разпознаване в около 60% от случаите. наблюдаване на служители в заведения до охраняване на летища и контролиране на автомобилния трафик. Съвременните решения представляват комбинация от качествени IP базирани камери (позволяващи наблюдение през интернет от всяка точка на света) и софтуер, свързани в обща система. В тях могат да се задават различни параметри, които да известяват оператора за случващо се събитие - например човек, пресичащ предварително зададена точка; автомобил, преминаващ стоп линия на светофар и т.н. Целта на индустрията обаче е да развие системите за видеонаблюдение на ново ниво, което да позволява разпознаване на различни специфики на човешко поведение. Екип от новосформирания Център за информационни технологии в сферата на сигурността към университета Queens University Belfast наскоро

обяви намерението си да създаде такава система в рамките на следващите пет години. Тя ще бъде инсталирана в автобуси, влакове и всякакъв вид обществен транспорт и ще спомага за предотвратяването на нападения, обири и други престъпления. Доктор Пол Милър, ръководител на проекта, разказва, че идеята е да се разработи интелигентна система за наблюдение, която да алармира операторите при появата на неприемливо или съмнително поведение у пътниците. Камерите, монтирани в автобусите, ще снимат постоянно, предавайки информация към контролна зала - за целта ще е необходима постоянно връзка със скорост над 2 мегабита в секунда. Софтуерът ще работи, като анализира пътническите профили и комбинира наличните данни с информация за техните движения, местонахождението на автобуса и статистика за престъпленията в района. На база на това изчислява в реално време опасността на ситуацията. След това насочва вниманието на оператора към най-рисковите ситуации, а човекът зад клавиатурата решава как да действа - да съобщи на шофьора за опасност, да се обади на полицейски патрул в района или да не предприеме нищо. Евентуалните показатели, които софтуерът ще е способен да следи, ще включват говор на висок глас, честа смяна на седалките, движение на група от хора, крещене на шофьора, паднал човек и други, съобщава BBC. Разграничаването на елементи от човешкото поведение е сред сферите с най-голям потенциал за развитие при системите за видеонаблюдение. Дори в момента на пазара има реални предложения, които могат да сигнализират при наличието на дебнещ зад ъгъла човек, да различават движеща

За да избегнете нежелана публичност, ще трябва да сте все по-ловки ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

се кола от пешеходец и да се настройват така, че да алармират при десетки типове ситуации. Това, което все още се възприема като слаба черта на подобни решения за видеонаблюдение, е достоверното разпознаване на човешки лица, но в тази насока също се работи усилено. Към момента най-добрите постижения на комерсиални продукти гарантират разпознаване в около 60% от случаите. Повечето от обявените разработки в областта пък обещават успеваемост от 90%. При това в близките няколко години. Системите за видеонаблюдение предлагат възможности, приложими при охраняване на обекти, наблюдение на процеси и други специфични дейности. Най-важните фактори за тяхната ефективност продължават да са правилното прилагане и изборът на работещо решение за конкретен проблем. Защото и един милион камери, снимащи постоянно, няма да са ефективни, когато не са снабдени със софтуер, отсяващ важната информация, и оператори, които да реагират адекватно. K

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

традиционните медии. Това включва както скрито или явно плащане за материали (положителни или обективни), така и изпращане на промоционални подаръци, купони и т.н. на пишещите. Логично, както се регулира първообразът, така трябва да се ограничи и дериватът. Новите правила, наложени от FTC, всъщност са именно разширено тълкуване на вече валидния регламент, който регулира традиционната реклама. Според него авторът на дадена информация трябва да декларира материалните си връзки с компания, за чиито услуги/продукти изказва публично мнение. Промяната е, че FTC включи към традиционните медии и блоговете и социалните мрежи. С други думи, ако компания за козметика ви плаща, за да пропагандирате качествата на сапуните й чрез статуса си във Facebook, трябва да обозначите по ясен начин съобщението като реклама. Глобите за „поръчкови“ онлайн публикации ще са до 11 000 долара, но Федералната търговска комисия обяснява, че ще раз-

чатленията си. Естествено „агентите“ са възнаградени, но поне потребителите могат да намерят и полезна информация. Не всички кампании обаче си признават като Ford. И все пак е странно, че интернет - комуникационна среда, в която измамите се разкриват най-бързо - провокира скрита реклама.

ТЕХНОЛОГИИ ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

#реклама* Американското правителство се опитва да наложи правила на процъфтяващия маркетинг в социалните мрежи Калина КАЛЧЕВА

оскоро Мили Сайръс бе известна предимно в средите на децата между 7 и 12 години. Ако случайно не сте чували: госпожица Сайръс е актрисата, превъплътила се в Хана Монтана от едноименния сериал на Disney.

Когато не е Хана Монтана, Мили поддържа и своя профил в социалната мрежа за микроблогинг Twitter. Чрез тази платформа още една демографска група успя да се запознае с г-ца Сайръс - онлайн населението, което активно обитава света на социалните мрежи. А причината за интереса към 16-годишната актриса е, че изведнъж тя реши да изтрие архива си от 140-знакови квинтесенциални послания, доста от които свързани с дрехи, козметика и други продукти. Вероятно за взимането на подобно решение й е повлиял и фактът, че Федералната търговска комисия (FТC) на САЩ прие по-строги правила за скритата реклама в интернет. Уви, „достойната“ постъпка на Мили няма да сложи край на новата опасност за социалните мрежи - word-ofmouth (от уста на уста) маркетинга.

“С“ като социален, „с“ като сделка Ние, потребителите, ставаме все по-привикнали с потопа от рекламни съобщения. За да се ориентираме сред продуктовия океан, все пак ни е нужна информация. Най-простият начин да си я набавим е личната препоръка на някой познат или просто събрат по потребителска съдба. Според изследване на анализаторската компания eMarketer най-високо е доверието именно към този тип информация (78%). Интернет се оказва средството, благодарение на което този споделен опит може да се превърне в обширна, добре подредена и лесно достъпна информация. Значението на виртуалната потребителска препоръка ще нараства все повече. Естествено и рекламодателите са наясно с тенденцията и всячески се опитват да я използват в своя полза. Blogola - така сполучливо бе кръстена от Business Weеk модата да се плаща на потребители за положителни кратки статуси и съобщения. Аналогията е с термина Payola, означаващ поръчкови положителни материали в

Колкото почестни, толкова по-добре. От това правило трябва да се ръководят рекламодателите, ако не искат да привикнем и към онлайн word-ofmouth маркетинга. чита предимно на адекватна реакция от страна на рекламодателите. Всъщност и браншовите организации, занимаващи се с онлайн wordof-mouth маркетинг (да, вече има и такива), се опитват да наложат подобни правила. Но както виждаме и от примера на Хана Монтана, те невинаги се спазват. Според изследване на консултантската компания PQ Media, word-of-mouth маркетингът, или рекламните послания, прикрити като потребителска препоръка, през 2008 г. е генерирал 1.54 милиарда долара приходи. Ето един прост пример как се случва всичко: за да промотира малкия си автомобил Fiesta сред младите хора, Ford наема 20 популярни онлайн личности. Раздадени са им автомобили, които да тестват в рамките на 6 месеца и да споделят онлайн впе-

Tweets на килограм На базата на платформата за микроблогинг Twitter процъфтяха рекламни мрежи за покупко-продажба на 140-знаково рекламно пространство. Имената им са различни (Izea, Magpie, PayPerPost), но бизнес моделът е подобен. Желаещите да припечелят от Twitter регистрацията си създават профил на темите, начините и условията, при които биха писали по поръчка. Някои сделки са с готов текст, други съдържат елемент на творчество. Повечето включват изискване да се публикува линк към рекламен сайт. Като цяло сумите са дребни - за масовите съобщения от типа откровен спам се плаща по 3 до 15 долара. Цената зависи от популярността на потребителя, както и от броя кликове върху публикувания линк. Сред големите компании, използвали подобен формат, са дори гиганти като Apple и Coca-Cola. Защитниците на спонсорираните съобщения твърдят, че това е поносима цена за качествено съдържание и не се различава от банерите, публикувани в блоговете. Прагматично е така, но на емоционално ниво не е. Все пак статусите изграждат образа на потребителя много полично. Как наричаме човек, който пише неща, в които не вярва напълно? Самите платени статуси пък са допълнителен циркулиращ спам към и без това огромното количество празнодумие в Twitter (според изследване на анализаторите Quantcast едва 8% от съобщенията там носят полезна информация). Вероятно затова в момента процъфтяват филтрите за съобщения в Twitter. Очевидно ще се справим и с този вид реклама, но социалните мрежи могат да загубят дефицитното ни доверие, ако не наложат честни и полезни wоrd-ofmouth практики. K

* хаштаг (#) e символът, обединяващ общи смислови теми в Twitter, например с #sofiataxi се пускат съобщение на тема софийските таксита

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

НАУКА тримата си поделят наградата поравно, има огромно значение за медицината. Всяка клетка има рибозоми и те са жизненоважни за дейността й. Наймалкото защото болестотворните бактерии също са клетки, а рибозомите им са чудесна мишена за новите антибиотици.

Икономика

Дамите в науката откриха точната формула за спечелване на отличията

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Нобелови награди 2009 Тази година учените жени получават признание Ясен ПЕКУНОВ

Тазгодишните Нобелови награди предложиха неочаквани емоции и в немалка степен изненадаха както учените, така и политиците. Какво всъщност се случи? Нобеловите комитети действат независимо един от друг. Въпреки това при наградените през 2009 г. се наблюдават няколко общи неща. Първо, повечето лауреати са или родени в САЩ, или натурализирани американци. Нищо учудващо (найдобрата наука от десетилетия се прави в САЩ), особено след доста критикувания очевиден опит миналата година лауреатите да бъдат предимно европейци. Второ, сред отличените има пет дами, като за пръв път жена получава Нобел в областта на икономическите науки. Наблюдателите приеха това за обнадеждаващ знак, че вековното пренебрежение към неж-

ния пол в научните среди е останало в миналото. Не толкова обнадеждаващо е, че мнозина от лауреатите и тази година са на повече от 70 години. Нобеловите комитети са критикувани от десетилетия за политиката си да награждават неактивни учени. През последните няколко години единствено отличието в областта на медицината се присъжда на все още работещи изследователи за открития от относително близкото минало. Следват кратки описания кои са лауреатите тази година и защо са наградени.

Медицина Отличените са д-р Елизабет Блекбърн (р. 1948 г.) от Университета на Калифорния в Сан Франциско, д-р Карол Грайдер (р. 1961 г.) от Медицинското училище на университета „Джонс Хопкинс“ и д-р Джак Зостак (р. 1952 г.) от медицинското училище на университета „Харвард“. Тримата си поделят по 1/3 от наградата (около 1.4 млн. долара общо). Те получават признание за работата си, разкрила как хромозомите се копират безгрешно при клетъчното делене и как преминават в новата клетка, без да се „повредят“. Тайната е в теломерите, които представляват повтарящите се сегменти ДНК в двата края на хромозомите и играят роли на тапи, предпаз-

ващи генетичния код. Теломерите се синтезират от специален ензим, наречен теломераза. Тримата Нобелови лауреати откриват уникалната структура на теломерите (Блекбърн и Зостак, 1982 г.) и идентифицират тази на теломеразата (Грайдер и Блекбърн, 1985 - 1989 г.). Скъсяването на теломерите е признак за стареене на клетката. То не се случва при туморните клетки и затова теломеразата е подходяща цел за антиракови медикаменти.

Физика В медиите ги нарекоха „господарите на светлината“. Наградените тази година са откривателят на оптичното влакно и тези на CCD сензорите, които устройства са в основата на съвременната дигитална фотография. Д-р Чарлс Као (р. 1933 г.), работил за английската компания Standard Telephones and Cables, пръв доказва, че оптичните влакна могат да пренасят информация (светлина) на 100 км разстояние. Той получава 1/2 от наградата. Другата половина се поделя поравно (по 1/4) между д-р Уилард Бойл (р. 1924 г.) и д-р Джордж Смит (р. 1930 г.). Двамата са работили заедно в прословутите Bell Laboratories, където са създали т. нар. CCD технология. Тя позволява на камерите да превръщат светлината в електричество и така се пре-

махва нуждата от фотографска плака.

Химия Всички функции в организма се извършват с помощта на протеини. ДНК не е нищо друго освен код, по който се създават те. Това става в специални „клетъчни фабрики“ - рибозомите. Дълго време е било неизвестно как точно протича процесът. Ако сега знаем, то е, защото д-р Ада Йонат (р. 1939 г.) от „Вайцман институт“, Израел, д-р Венкатраман Рамакришнан (р. 1952 г.) от университета „Кембридж“, Англия, и д-р Томас Стайц (р. 1940 г.) от университета „Йейл“, САЩ, са успели чрез рентгенова кристалография да установят структурата на рибозомите. Задача, считана за невъзможна от повечето им колеги през миналия век. След около 20 години усилия обаче тримата лауреати успяват. Откритието им, за което

ДОМИНАЦИЯ

8 от 11-те Нобелови лауреати, отличени през 2009 г. в света на точните науки, са американски граждани.

Лауреатите са д-р Елинор Острьом (р. 1933 г.) от университета на Индиана и Оливър Уилямсън (р. 1932 г.) от университета “Бъркли”. Според букмейкърите, позволяващи “Нобелово залагане”, шансът точно те да спечелят наградата е бил минимален. Двамата икономисти са отличени за приноса в изследванията им на т.нар. извънпазарни решения, тоест такива, които се случват например вътре в домакинствата или фирмите и затова остават скрити. Тази област на икономиката е много важна, но е била дълги години пренебрегвана. Така например д-р Уилямсън доказва, че за икономиката е по-добре компаниите да се регулират сами, а не отвън. До подобни изводи за други организации достига и д-р Олстрьом.

Литература Лауреат тази година е румънката от немски произход Херта Мюлер (р. 1953 г.). Тя „с лаконичността на поезията и истинността на прозата изрисува пейзажа на непритежаваните“. С поредното си неясно и високопарно изявление Нобеловият комитет по литература иска да каже, че г-жа Мюлер е описала добре страданията на румънците по време на комунистическия режим. Херта Мюлер със сигурност не е много известен писател. Въпреки това е вероятно тя да е добър писател и е превеждана на няколко европейски езика. Дали обаче е по-добра от световно признатия Милан Кундера, който сякаш описва подобни на нейните “пейзажи”?

Мир Носител е Барак Хюсеин Обама. Не е ясно за какво точно. Според петимата норвежки парламентаристи, присъждащи наградата, заради неговите усилия да “заздрави международното сътрудничество”. Един детайл. Обама е номиниран седмица и половина след като е заел поста президент на САЩ. Очевидно той все още не е бил положил усилията, за които е номиниран. За постижения да не говорим. Господстващото мнение в американската преса, дори в тази, която възхваляваше Обама, е, че той не заслужава наградата. Поне все още. Защо му е присъдена тогава? Според някои, защото Обама е идеалът за американски президент на Норвежкия парламентарен комитет (за разлика от Рейгън). Други считат, че това е третата анти-Буш награда този век след тези на Джими Картър и Ал Гор.

KАПИТАЛ

sport.capital.bg

СПОРТ

Този невероятен Боби Михайлов...

Проблемите на националния отбор се пренесоха върху президента на БФС Георги ФИЛИПОВ

една популярна преди години реклама с образа на Борислав Михайлов се казваше, че спомените топлят понякога. В сюжета той хващаше дузпи и класираше националния отбор в по-предна фаза на световното първенство през 1994 г. Сега, 15 години по-късно,

17 - 23 октомври 2009 г.

отново му се налага да отбива удари от дузпата. Този път в качеството му на президент на Българския футболен съюз (БФС). Причината е, че вече пета година националният тим не може да се класира на каквото и да е първенство. Последните четири години БФС бе управляван от Боби Михайлов. Само допреди седмица проблемите на наци-

Михайлов седи неудобно върху два мандата като президент на БФС СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ оналите можеха да се запишат на сметката на селекционерите Пламен Марков, Христо Стоичков, Станимир Стоилов. След поражението с 1:4 в Кипър обаче ракурсът за проблемите на българския футбол се обърнаха към ръководството на БФС. Атаката започна на пръв поглед като дискусия за бъдещето на футбола в телевизионно интервю на Пламен Мар-

ков. Бившият треньор на националния отбор директно обвини Михайлов за липсата на организация в съюза. Проучване на „Капитал“ обаче показва, че тази дискусия не е самоцелна и че може да се разглежда като началото на серия от процеси, чиято цел е промяна на настоящото ръководство на БФС. „След осемдевет години, през които няма мерки за подобря-

ване на българския футбол, президентът на БФС трябва да поеме някаква отговорност. Не е направена основна промяна в българския футбол“, коментира Марков в интервюто пред БНТ1. Самият той беше част от процесите на смени на национални треньори - общо четирима души в последните четири години. Според източници на „Капитал“ от футболните среди Пламен Марков е едно от възможните нови лица, в случай че се стигне до издигането на алтернативни кандидатури за управлението на БФС. „Марков има своите основания за коментарите си и може би е прав“, коментира кметът на Сливен и член на изпълкома Йордан Лечков, като пожела да остави по-обстойните си анализи за „по-нататък“. За да има промяна, трябва да се състои конгрес, което съвсем не изглежда нереалистична възможност. След двубоя България : Грузия (6:2) спортният министър Свилен Нейков обяви, че ако до 21 октомври новото ръководство на БФС не получи съдебна регистрация, ще трябва да се проведе конгрес. Впоследствие уточни своята визия така: „Ще изчакаме да мине 21 октомври, когато изтича мандатът на настоящото ръководство, и да видим каква ще бъде позицията на съда. Ако съдът не впише промените от януари, наистина ще трябва да се свика нов конгрес.“ Нейков се опита деликатно да излезе от кашата, в която може да влезе при директна намеса в дейността на БФС. „Имам основания да им взема лиценза, но трябва да имам подкрепата на цялата държава. Иначе рискуваме да се случи вариантът „Полша“, коментира още Нейков. Вариантът „Полша“ представлява уволнение на ръководството на БФС от спортния министър, което да доведе до незабавна реакция на ФИФА. Сегашното ръководство на БФС е атакуемо по съдебен ред. Нейков говори за изтичане на мандата на „настоящото ръководство“, което беше избрано на 21 януари преди четири години. Тогава Михайлов смени Иван Славков. В БФС сега действа друго, ново ръководство, което беше избрано на конгрес през януари, който беше извънреден, но обявен като редовен и резултатите от него все още не са вписани от съда. Юридическата каша беше сътворена от президента на няколко клуба с марка-

та „Черноморец“ и нереализиран кандидат-президент Ивайло Дражев, който непрекъснато обжалва решението на конгреса от януари т.г. В момента процедурата е в средата на нищото. Дражев атакува съда с искови молби, по които делата се точат бавно. На последното заседание преди седмица съдията по едно от делата, определяно като ключово, си направи отвод. Същевременно по друг канал тече дело относно решението на СГС да откаже вписванията. БФС обжалва пред апелативен съд, който на 31 юли отмени решението на СГС. Дражев от своя страна обжалва пред Върховен касационен съд. На делото още не е даден ход. “Забележете колко дни са минали от 31 юли до днес и си направете сметка колко време е пътувало решението до Бургас“, коментира изпълнителният директор на БФС Борислав Попов. Според него Дражев умишлено протака, като не си внася съдебната такса. „Искам да ви кажа, че 15 минути след като излезе решението на съда в София, вече ми го носят на вратата в Бургас. Няма по-бързо получени решения от моите“, контрира Дражев. И двете страни са наясно какво следва оттук нататък. Първо ВКС ще трябва да образува дело и да се произнесе по него. В найдобрия за ръководството на БФС случай ще отмени решението на СГС и ще го принуди да разгледа случая по същество. И Попов, и Дражев признават едно: „До момента документите дори не са отваряни.“ Тогава в сила ще влязат другите, резервни аргументи на Дражев - защо и как не е бил допуснат до конгреса, защо в изпълкома са били избрани действащи магистрати като Андрей Икономов, какво става с исковите му дела. И така до безкрай. Едно е сигурно - нито до 21 октомври, а вероятно и дълго време след това БФС може да не получи съдебна регистрация. Това изглежда удобната уловка, която да принуди Борислав Михайлов да свика нов конгрес с избори за президент. И да се надява, че дотогава спомените от сегашното представяне на националите в световните квалификации вече ще са отминали и няма да вледеняват толкова силно. Защото в противен случай може да се окаже пред ново изпитание да се брани от противникови удари от дузпата. K

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

imena.capital.bg

ИМЕНА Строители на капитализма

ДИАЛЕКТИКА

След като вкара хеттрик на Грузия в сряда вечерта, в четвъртък сутрин капитанът на националния отбор на България по футбол ДИМИТЪР БЕРБАТОВ стана баща. Приятелката на футболиста Елена го дари с момиченце - Деа. "Да, наистина Митко вече е баща. Аз му честитих това радостно събитие, но предпочитам да не разкривам нищо повече и не искам да правим някакви сензации от личното щастие на Бербатов. Нека сподели този момент с любимите си хора", коментира пред "Дневник" личният агент на капитана на националния отбор Емил Данчев.

Постът на президента на БФС Борислав Михайлов, започна да се клати, след като националният отбор отпадна от надпреварата за класиране за световното. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Ти баща, ти майка Желанията и страстите на народа заляха премиера Борисов и в Париж

ие говорите с езика на народа! Пу, пу, маминият! - възклицават възрастни дами, наобиколили премиера Бойко Борисов в сградата на българското посолство в Париж. А той отговаря с усмивка, прегръдка, няколко думи, снимка или автограф върху поканата за коктейла в негова чест. Повече от 100 представители на българската общност се събраха в понеделник вечерта, за да посрещнат Борисов, който беше на двудневно посещение

във френската столица. Доволен от първия си ден в Париж - край на проекта за корветите, възможност за привличане на френски инвестиции в АЕЦ „Белене” и на помощ за повече компенсации за затворените блокове на „Козлодуй”, министър-председателят изслушваше внимателно желанията и болките на българската общественост във Франция. Някои от присъстващите търсеха съдействие за българското училище в Париж, други - гражданство на френските си съпрузи или помощ за безработните си роднини. Част от българските емигранти просто искаха да споделят очакванията си от новата власт, определяйки Борисов за хирург №1 на държавата (който трябва да премахне ло-

шото от нея). Всичко друго режем, пенсиите вдигнах - отговаря с усмивка Борисов. Следва вълна от по-младите почитатели. „Стана ли? Ако не е, да направим нова” - така Борисов се обръща към момченце, което току що е заснело сестричката си с българския премиер. Краят на народната еуфория слагат легендата на френската естрада Силви Вартан и съпругът й - американският продуцент Тони Скоти, с които Борисов се отдели на половинчасов разговор в една от стаите на посолството. След това стана ясно, че на 28 октомври, когато Вартан ще пее в София, премиерът Борисов и вътрешният министър Цветан Цветанов ще доведат на концерта бившия шеф на ФБР Луис Фрий. K

Украинският премиер ЮЛИЯ ТИМОШЕНКО е най-сексапилният световен политически лидер според сайта Hottest Heads of State, писа БТА. Класацията е съставена чрез гласуване. На самия сайт пише, че тя е правена по специално направена за случая схема и е напълно обективна. В класацията на сайта Hottest Heads of State, в която са включени 172-ма лидери, българският президент ГЕОРГИ ПЪРВАНОВ е на 25-о място, изпреварвайки президента на Франция Никола Саркози (28-и), грузинския лидер Михаил Саакашвили (35-и) и т.н. Непосредствено преди българския президент Първанов, на 24-та позиция, е федералният канцлер на Австрия Вернер Файман, а след него, на 26-о място, е президентът на Сърбия Борис Тадич. Руският премиер Владимир Путин, чийто гол торс предизвика възхищение даже и на Запад, дори не е сред първите 10. "Впечатляващ стил на борец за справедливост а ла Брус Уилис", така с намигване френският вестник "Фигаро" определи българския премиер БОЙКО БОРИСОВ по време на първото му официално посещение във Франция. Изданието прави точен портрет на министърпредседателя, описвайки как

Борисов върви с мощна походка по дебелите килими в бляскавия парижки дворец и с полуусмивка произнася "Бон жуар". От окото на френския журналист не убягват прямият поглед на премиера, силното му ръкостискане, квадратната му фигура на борец и, разбира се, "тежките паузи, прекъсвани от категорични оценки". "Той обеща да се разправи с мафиотските структури, които разяждат страната му" и е "този, когото всички виждат на многобройните местопрестъпления в София, изправен срещу телевизионните камери", обяснява още публикацията.

Съветникът по икономическите въпроси на президента Първанов и бивш депутат ВЕНЦЕСЛАВ ДИМИТРОВ и още двама души осъдиха България в Европейският съд за правата на човека за това, че през 2001 г. са били заличени от кандидат-депутатските листи на НДСВ. Приетият през април 2001 г. Закон за изборите съдържаше разпоредба, според която политическите партии могат да заличават от листите си кандидати, за които има информация, че са били сътрудници на бившите служби за сигурност. Жалбоподателите са били извадени от листите след информация от комисията по досиетата, че са били сътрудници на ДС. Решенията за заличаване са били обявени за нищожни от ВАС, но въпреки това изборните власти не са върнали отново имената им в листите. Конституционният съд отсъди, че не е възможно анулиране на заместника на Венцеслав Димитров в избирателния списък. На Борис Георгиев и Венцеслав Димитров е присъдено обезщетение поотделно по 2500 евро плюс по 3000 евро разноски по делото. В сряда Министерският съвет прие да изпълни решението на европейския съд. Съдът в Страсбург посочва, че правото на гражданите да бъдат избирани е индивидуално.

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА Сезонът за отстрел на диви прасета е открит. Тодор Батков излиза рано сутринта от хижата на ловно стопанство Кормисош край Лъки в Родопите с пушка на рамо и казва на управителя:

- Ще се върна за вечеря. Обаче се връща още на обяд. Управителят го пита: - За още патрони ли се връщате, господин Батков? - Не, за още кучета.

17 - 23 октомври 2009 г.

брой #41, година XVII

48 Труден сезон за Пампорово

Още по-специални дружества

www.capital.bg

60 Малка статия за Боян Бенев

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 47 / Стоки и продажби 56 / ИМОТИ 58 / ПРЕДПРИЕМАЧ 60 / ФИНАНСИ 62 / МОЯТ КАПИТАЛ 64

КОМЕНТАР

Поспециално убежище ко финансовите пазари падат, ние ще сме убежище. Инвестициите в имоти са антициклични. С тези и подобни мантри акционерните дружества със специална инвестиционна цел (АДСИЦ) привличаха инвеститори. Това са фондове за имоти, които не плащат данък върху печалбата си, но пък са длъжни да разпределят 90% от нея като дивидент. Преди две години АДСИЦ оставаха леко встрани от еуфорията на фондовата борса, защото не скачаха с трицифрени проценти. Сега някъде около дъното на кризата се оказа, че техните котировки са се сринали не помалко, ако не и повече, от тези на индустриалните компании. Падащите цени на имотите и затегнатият достъп до финансиране доведоха някои дружества до съвсем реални ликвидни проблеми. И те постъпиха както всеки друг сектор с проблеми - издействаха си преференции. Поне на първо време. Комисията за финансов надзор предложи законови промени, с които временно отпада задължението на фондовете да раздават дивидент (виж стр. 62). Това, разбира се, е в ущърб на част от инвеститорите в АДСИЦ, но поне тези, чието мнение се чува, не протестираха прекалено шумно. Все пак между основните институционални инвеститори в АДСИЦ (пенсионни и взаимни фондове и инвестиционни посредници) има топли връзки, а често са и част от една финансова група. Кръгът се затваря перфектно. Е, законът още не е приет, но нищо чудно и да мине. Тогава всеки предприемач може спокойно да се пререгистрира като АДСИЦ и да му се сбъдне мечтата да не плаща никакви данъци. При това съвсем законно. На това му се вика убежище. K

Милиарди на гости КОМПАНИИ Китайският

бизнес дойде и предложи много, българският не успя да го вземе СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Панайот АНГАРЕВ, Огнян ГЕОРГИЕВ Чоу Ченду е президент на компания, която е на 42-ро място в топ 500 на Китай. Заедно с още 125 китайски бизнесмени той дойде тази седмица в България, за да търси бизнес партньори. Като много от колегите си обаче Ченду дълго време седя сам на една от масите в зала „София“ в хотел „Кемпински-Зографски“, в очакване на

Интересът към най-голямата бизнес делегация от Китай беше слаб

представител на българския бизнес. Накрая стана и просто си тръгна. Проблемът не е в китаеца. Българските фирми се оказаха не достатъчно подготвени за шанса, който им дава посещението на най-голямата бизнес делегация, идвала досега в страната. А оборотите само на десет от дошлите азиатски фирми надхвърлят БВП на България. КОМПАНИИ 50

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

K2 СЕДМИЦАTA М.О.Л. Директорът на AnheuserBusch InBev Карлос Брито е доволен от сключената на 15 октомври сделка, с която производителят на бира продава активите си в Източна Европа на фонда CVC Capital Partners за близо 2.2 млрд. долара. „Каменица“ също е част от сделката.

Расте бизнесът на брокерите в застраховането

„Лукойл Нефтохим“ спря две производства

Капиталът на Общинска банка може да нарасне

ПЕТРОЛ

ДЯЛ Застрахователните

Цифром

761 лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година. Източник: БФБ

брокери са събрали 333.6 млн. лв. премиен приход за първото полугодие. Сумата представлява 39.3% от брутния премиен приход от застраховане. Според статистиката на Комисията за финансов надзор 314 млн. лв. от тях са от общо застраховане, а останалите - от застраховки „Живот“, като най-голям е делът на автокаско и „Гражданска отговорност“ - общо 75.3%. Брокерите с найголеми пазарни дялове са ING Insurance, следвани от „SDI груп“ и AOH - България.

СПАД „Лукойл Нефтохим Бургас“ е затворил производствата на нефтохимикали и полимери поради липса на търсене и вследствие може да съкрати 20% от служителите си. Това стана ясно от кореспонденция на агенция Ройтерс. От „Лукойл“ отричат, че ще има съкращения. От синдикатите в рафинерията обаче прогнозират такива от следващата година. Междувременно митнически служители и данъчни инспектори започнаха планова ревизия в „Лукойл“, която е най-голямата акцизна компания в България.

ОПИТ Столичният общински съвет прие предложението за увеличаване на капитала на Общинска банка с 10.1 млн. лв. Сумата е равна на разпределения по-рано през годината дивидент за 2008 г., което стана в разрез с препоръката на БНБ към банките да капитализират печалбите си. За да стане факт, увеличението на капитала на финансовата институция трябва да бъде одобрено и от насроченото за 23 октомври общо събрание на акционерите й, в което блокираща квота имат свързани с Христо Ковачки фирми.

75.51 5.VIII.09

$/барел 1 барел=158.9 л

39.55 18.II.09 40 14.X.08 14.IV.09 Източник: Datastream 30

14.X.09

ДОЛАР/ЛЕВ 1.41

1.4000 16.VII.08 1.39

1.37

Сделки и проекти

1.35

Агенцията за приватизация ще продаде три дружества чрез публични търгове с явно наддаване. Началната тръжна цена за 100% от капитала на „Експомед“ е 1.12 млн. лв. Продава се и „Медикотехническа лаборатория II - Пловдив“, като началната цена е 8500 лв. Минималната цена на „Медицински център за рехабилитация и спортна медицина „Диана спорт“ е 5500 лв.

1.33

1.3087 15.X.09 1.31 15.VII.09 30.VIII.09 Източник: Reuters Investor

Френските компании Gas de France и Dalkia имат интерес към приватизацията на „Топлофикация - София“. В момента тече прехвърляне на топлофикационното дружество от държавата обратно към общината. В България Dalkia е собственик на „Топлофикация - Варна“. Доставчикът на новини и финансова информация Thomson Reuters постигна споразумение да купи частната компания Breakingviews с цел да засили позициите си при коментарите на бизнес новините. Според неофициална информация сделката е на стойност 18 млн. долара. Breakingviews има около 400 клиента и близо 15 000 абонати. Royal Bank of Scotland планира да продаде 312 клона в Англия и Уелс, съобщи вестник Financial Times. Планът е предложен от правителството по линия на ограничаването на държавната помощ.

15.X.09

ИНДЕКСИ 120

110

Белгийски ветроенергиен парк ще се строи до Бургас Председателят на Българската агенция за инвестиции Стоян Сталев (вторият отляво) връчи сертификат за инвестиция клас А на „Електрауиндс България“ за проект за ветроенергиен парк между Бургас и Айтос. Проектът предвижда да се изгради централата с мощност

SP 500, Ню Йорк FTSE 100, Лондон Nikkei, Токио

100

144 мегавата. Инвестицията за първия етап е над 105 млн. лв. и до 2011 г. ще бъдат изградени 15 генератора с общ капацитет 30 мегавата, съобщи изпълнителният директор на фирмата Лозан Стефанов (вляво). СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

70 14 X 2008 = 100

15.X.08 15.IV.08 Източник: Reuters Investor

15.X.09

СЛОВОМ „Вярваме, че до 2012 г. потребителите на интернет от мобилни телефони ще са повече от тези през компютри. В България промяната ще се случи още по-рано - може би догодина или през 2011 г. Това открива изцяло нов пазар за нас и ни накара да позволим лесното използване на мейл услуги през устройствата ни.“ Грег Уилямс, управляващ директор на Nokia, за пазарите в Югоизточна Европа и Алпите

„Около 40% е спадът в производството в дървообработващия и мебелния сектор. Наблюдава се спад от около 20-25% на цените на мебелите. Има фирми, които са готови да продават дори под себестойността на продуктите само за да си осигурят финансиране.“ Калин Симеонов, председател на Браншовата камара на дървообработващата и мебелната промишленост

„До края на 2009 г. потребителското кредитиране няма да бъде твърде интензивно заради все още трудната икономическа ситуация и заради това, че възстановяването на икономиката в България ще е по-бавно в сравнение с други държави от региона.“ Пиер-Ив Геган, изп. директор на „Уникредит кънсюмър файненсинг“

„Не виждам откъде може да дойде оптимистична прогноза за българската борса и икономика. Проблемите в реалния сектор и особено в дървообработващия, където оперираме ние, са огромни. Те идват от антипазарното отношение на държавата.“ Красимир Дачев, председател на съвета на директорите на „Свилоза“

„С постепенното излизане на света от кризата прогнозираме растеж на обема на разходите за реклама и сме сигурни, че дигиталните и мобилните медии ще получат по-голям дял от него спрямо традиционните. Такъв е случаят и в България през последните години.“ Александра Дойч, управляващ директор за Австрия и вицепрезидент „Връзки с оператори“ на компанията за мобилна реклама Out There Media

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

kompanii.capital.bg

КОМПАНИИ

Какви квоти, какви 20 млн. лв. Три години Екоминистерството блокира проекта за завод за биодизел на „Астра Биоплант“

ИНВЕСТИЦИЯ

20 млн. евро е инвестирала „Астра Биоплант“ в завода си за биодизел.

С02

677 хил. тона въглероден диоксид има за продажба компанията.

Калина ГОРАНОВА

ко се гледа отстрани работата на доскорошното ръководство на екоминистерството, то сякаш си беше поставило за цел да прогони максимален брой инвеститори.

Проектите затъваха с години на ниво картбланш от страна на ведомството. Христоматийният пример е „Челопеч майнинг“, но ако не вярвате, питайте, когото се сетите. Например „Астра Биоплант“.

Добро начало В началото на 2006 г. местната компания решава да

изгради завод за биодизел в Сливо поле край Русе за нуждите на транспорта. Идеята на компанията е да развие проекта по схемата за „съвместно изпълнение“ по Протокола за борба с климатичните промени от Киото. Това са проекти, в които една държава инвестира в чисто производство в друга

държава и получава съответното количество въглеродни емисии, спестени от чистата технология. Страната домакин пък губи тези количества. През февруари 2006 г. „Астра Биоплант“ информира Министерството на околната среда и водите (МОСВ) за проектната си идея и през май 2006 г. получава подкрепата на ведомството за проекта. Междувременно се свързва с австрийската KWI Consultants, с която го разработва съвместно. Провежда се търг за купувач, който да даде най-добра цена за емисиите въглероден диоксид. Търгът е спечелен от Kommunalcredit Public Consulting, която се явява оторизиран купувач на Република Австрия. В края на 2006 г. независимият орган към Рамковата конвенция на Обединените нации по изменение на климата сертифицира проекта. Остава единствено финалното одобрение от МОСВ. Одобрението така и не идва.

Отрязани от световния пазар Мотивът на министерството е, че страната няма достатъчни квоти парникови

емисии, за да ги предостави на Австрия. Всъщност изчисленията на министерството са правени на база европейската схема за търговия с емисии, където количествата наистина са малко. Проектът на „Астра Биоплант“ обаче не попада в нея, тъй като транспортът е извън европейската схема (тя засяга само енергетиката и производствата). Той попада в схемата по Киото, по която страната разполага и с големи количества. „Без одобрението на министерството ние не можем да си продаваме емисиите и губим средства“, коментираха от компанията. За периода 2008 - 2012 г. тя разполага с 677 216 т въглероден диоксид за продан. Емисиите по тази схема са по-евтини от търгуваните на европейските борси. Ако приемем, че цената е 10 евро на тон, това прави 6.7 млн. евро. Те биха били добре дошли за инвеститора, който трябва да възвръща вложенията си в размер на над 20 млн. евро.

И блокирани на местния Другият път за реализиране на приходи, а имен-

но продажбата на продукцията, също е блокиран. Причината е, че вносителите на горива отказват да смесват биогоривата. Основният вариант за компаниите, които се занимават с производството им, е износът (това прави и „Астра Биоплант“), в случай че им е икономически изгодно. Според Закона за възобновяемите енергийни източници и биогоривата за 2009 г. 3% от горивото трябва да е био. За момента в България обаче законът не се спазва. От противоречивите действия на държавата инвеститорите губят пари, а когато в плановете са намесени чужди компании и дори държави страда и имиджът на България. За безумно закъснелия проект на „Астра Биоплант“ обаче все пак има надежда. В началото на ноември новото ръководство на МОСВ ще разгледа проекта на „Астра Биоплант“, както и още няколко подобни по схемата „съвместно изпълнение“. Отмятането на тази работа макар и със закъснение може да даде ценен сигнал на инвеститорите дали ще си възвърнат парите. K

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

новата му история. До курорта се стига по тесен път с остри завои, който завършва с повече дупки, отколкото с равен асфалт. Това автоматично отказва туристите, които идват с кола и могат да изберат по-лесно и бързо достъпните Боровец и Банско. Още по-голям шамар Пампорово получи през миналата година. Тогава повечето чужди туроператори орязаха полетите си до летище Пловдив и ги пренасочиха към София, като намалението при един от най-големите туроператори TUI беше в пъти. Съкращаването продължава и сеаг. Ако преди имахме по четири полета седмично, сега ползваме едва 50 седалки в комбинация с други дружества, съобщиха представители на TUI за България. А и кризата намали драстично притока на чужди туристи към България и направи всички потенциални гости чувствителни към цената. Курортът има и сравнително малко писти, въпреки, че през миналата зима „Пампорово“ АД изгради нов лифт от село Стойките до връх Снежанка, който обслужва 8-километрово трасе за спускане. С това общата дължина на пистите стана 37 км, което пак е по-малко от Банско и Боровец. Резултатът е налице Пампорово изгуби основния си английски и ирландски пазар, който се стопи наполовина само за две зими.

Пампорово ще се стреми и да излезе от имиджа на зимна дестинация. „Ще налагаме репутацията на целогодишен курорт с най-различни услуги - СПА, конгресен туризъм, спорт“, казва Цветелина Бориславова, собственик на „Пампорово“ АД. Фирмата притежава съоръженията и няколко хотела там. До курорта ще бъде доведена минерална вода, ще се предлагат нови условия за летни спортове. Логична цел, при положение че зимата е едва три месеца, а активният сезон - още по-къс.

КОМПАНИИ

Румен Диканчев (вляво), Мартин Петков и Цветелина Бориславова - хората в чиито ръце е бъдещето на Пампорово СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Труден сезон Пампорово трябва да се превърне в целогодишен курорт Зорница МАРКОВА

а спрат водата в курорт е като да дръпнат шалтера в завод. Това се усети особено болезнено от Пампорово, където преди две години водата беше спряна и съоръженията за

изкуствен сняг не можеха да работят...

ще има условия за ски. Това обаче съвсем не е достатъчно да осигури успешен сезон за курорта. Ски зоната в Родопите стана жертва на натрупване на негативни обстоятелства, които доведоха до неговото „западане“ (по думите на един от основните хотелиери

Миналата година вода имаше, но пък оръдията бяха малко. Всичко това вече няма да е така. Курортът е обезпечен и с изкуствено езеро и с над 160 зимни оръдия за сняг, така че на всички писти

там - Стефан Шарлопов). Трябва да бъдат направени много усилия, за да се върне „старият блясък на Пампорово“.

Лош късмет Снегът или по-скоро неговата липса беше само едно от препятствията пред Пампорово от по-

Преобразяване

Започна

абонаментната кампания на „Правен свят“. Като част от авторитетната медийна група „Дарик“, през 2010 г. списанието ще излиза по нова формула – 10 бр. годишно и с нов графичен дизайн. А обновената съдържателна концепция ще превърне „Правен свят“ от специализирано издание за юристи в трибуна за всеки, за когото върховенството на закона е по-важно и от цвета на партийната книжка, и от мириса на парите, за всеки, който се интересува от връзките между обществото и правото. Цена за годишен абонамент – 50 лева; За половин година – 27 лева; Цена за студенти и пенсионери: - целогодишен абонамент – 39 лева; - за половин година – 20 лева.

Всеки абонат печели! Защото един брой ще струва 6 лева.

2009

) 2009

+ , 2009

' ( ! ? % #

* : # :

(

„* ! 4 ...“

& ! # 3 & „ “

% & ! :

5.00 .

) 2009

www.legalworld.bg

& # "

www.legalworld.bg

3 & # + , 2009

!" # $ $

- ! ! & & $

/ & , 3 ,

5.00 .

2009

www.legalworld.bg

Най-доброто в областта на правото Търсете списанието в книжарниците на „Сиела“ и на университетите, както и по реповете в цялата страна. Можете да се абонирате на адрес: www.legalworld.bg

„Пампорово достигна дъното и е време да се направи нещо. Иначе не ни чака нищо добро“, каза търговският директор на „Шарлопов хотелс“ Сийка Кацарова. И действително необходимостта „да се направи нещо“ вече изглежда осъзната. За първи път беше създадена организация на хотелиерите и собственика на инфраструктурата, те се срещат регулярно, за да търсят решение на проблемите. Мисли се и цялостна промяна на имиджа на курорта. Като зимна дестинация Пампорово ще се промотира повече като семеен курорт. Не случайно от тази година има детска ски градина, а някои хотелиери обмислят промоции за семейства: детето спи безплатно, ако е с двама родители. „Пампорово е идеалното място за начинаещи скиори. Това е нашият таргет. Разчитаме на туроператорите да промотираме тази марка“, казва Стефан Шарлопов.

Българските туристи могат да спасят зимния сезон. Ще се търсят и нови потенциални пазари - Русия, Гърция, Турция, Македония, българският също не е разработен добре.

И все пак зимата Каквото и да се мисли за бъдещето на курорта обаче, най-важното и за хотелиерите, и за собственика на съоръженията е да си осигурят здравословен зимен сезон. От „Пампорово“ АД съобщават за своите инвестиции: нова система за сняг, техника за отъпкване на пистите, нова екипировка за ски гардеробите, детска ски градина... Хотелиерите също правят усилия да предлагат по-атрактивни продукти. Те не намаляват цените, но вместо това включват допълнителни услуги в пакета. Например безплатна вечеря или сауна. До момента сигналите от основните чужди пазари не са положителни. Ранни записвания почти няма, всички чужди туристи чакат атрактивни Last Minute оферти. По думите на Мат Търнър от TUI Travel зимната почивка за англичаните е втора почивка и ако не могат да си я позволят, ще я пропуснат без проблем. А усилията за привличането на туристи от нови пазари искат време, партньорство, реклама. За Пампорово остава да разчита повече на българските туристи. Но това означава да предложи по-атрактивни цени и условия от другите зимни курорти. Естествено добре обработени писти, привлекателни оферти за настаняване и по-евтини лифт карти. Само така повече скиори ще се радват на хубавите писти и на мекото слънце на Родопите.

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

КОМПАНИИ

Милиарди на гости

Китайският бизнес дойде и предложи много, българският не успя да го вземе Панайот АНГАРЕВ, Огнян ГЕОРГИЕВ

Чоу Ченду е президент на компания, която е на 42-ро място в топ 500 на Китай. Заедно с още 125 китайски бизнесмени той дойде тази седмица в България, за да търси бизнес партньори. Като много от колегите си обаче Ченду дълго време седя сам на една от масите в зала „София“ в хотел „Кемпински-Зографски“ в очакване на представител на българския бизнес. Накрая стана и си тръгна. Проблемът не е в китаеца. Неговата компания China Railway Materials Commercial Corporation е производител на материали за транспорта в Китай и притежава 27 предприятия, пет холдингови компании и един логистичен център. Въпреки че има по-ниски цени от европейските си конкуренти, тя не можа да привлече дори бегло вниманието на партньори като Министерството на транспорта, БДЖ, частните превозвачи и други строителни компании в пътната инфраструктура. Българските фирми се оказаха недостатъчно подготвени, за да оползотворят шансовете, които им дава посещението на найголямата бизнес делегация, идвала досега в страната. Китайските бизнесмени пристигнаха в България като част от обиколката, включваща и Румъния, Унгария и Белгия, която бе пла-

Китайските компании пристигнаха с идеи и очаквания. С какво си тръгнаха, не стана ясно нирана за взаимни инвестиции и търговско партньорство. Оборотите само на десет от дошлите азиатски фирми надхвърлят брутния вътрешен продукт на България. Въпреки че за форума бяха регистрирани повече от 170 български компании, в крайна сметка само малка част от местните бизнесмени проведоха двустранни срещи. Това е странно в момент на икономическа криза, пресъхващи чуждестранни инвестиции и при положение че Китай е една от малкото държави, които разширяват бизнеса си навън. За потенциала на пропуснатото говори един договор, който е бил съгласуван предварително. Германската компания „Аурубис“, собственик на медодобивен завод в Пирдоп, подписа шестгодишно споразумение за износ на електролитна мед на стойност 800 млн. долара. Договорът е с China Minmetals Corparation, която за миналата година има 6.8 млрд. долара приходи от продажби. Той предвижда всяка година да се изнася годишно до 24 хил. тона мед при цена от 5500 долара на тон.

Изгубени в общуването Успехът на „Аурубис“ се дължи на факта, че германският бизнес има дългогодишен опит в работата с Китай. В четвъртък това осезаемо липсваше в „Кемпински-Зографски“. Организаторите на визитата от Агенцията за малки и средни предприятия бяха осигурили на бизнесмените необходимото време да промотират бизнеса си, да обсъдят възможностите и да си разменят контакти. На масите обаче имаше предимно представители на китайската страна. С изключение на няколко компании, голяма част от българските бизнесмени или напуснаха конференцията по-рано, или предпочетоха да си говорят по-

между си на чаша кафе или чай. Това беше доста озадачаващо за китайската делегация, която наблюдаваше с недоумение предполагаемите си партньори. „Не намерих никой, с когото да говоря за бизнес“, обяснява Чоу Ченду, докато чака някой да

ГУ ДЗИ

се заинтересува какво произвежда и какъв партньор търси. Като един от големите производители на траверси той смята, че би могъл да предложи на българската страна евтина, но в същото време с европейски стандарти продукция. Според него бъл-

гарската страна би трябвало да има интерес, тъй като железопътната инфраструктура у нас е отпреди 1980 г. В същото време се купува скъпа продукция от Белгия и Германия - той, разбираемо, си е направил труда да провери това.

ЗАМ.-ДИРЕКТОРЪТ НА КИТАЙСКАТА АГЕНЦИЯ ЗА ИНВЕСТИЦИИ

Имаме предимството да можем да инвестираме Целите на посещението ви са да създадете бизнес контакти. Повече търсите инвестиции или предлагате такива? Първо бяхме планирали само България и Румъния, тъй като нашите намерения са само към тези две държави. Надяваме се да разберем кой от какво взаимно има нужда. Посетихме една индустриална зона и сме впечатлени. Представиха ни възможностите за инвестиране, данъчната база и разбрахме, че условията са много благоприятни. Тъй като двустранните отношения досега не са включвали толкова мащабно представяне, с това се надяваме да направим по-обстоен преглед на ситуацията за инвестиране в България. Общият брой на фирмите ни е 140. За тази година това е една доста голяма делегация. По-голяма част от компаниите в нея са с държавно участие, но има и немалка част изцяло частни фирми. Представителите на фирмите тук са от най-висшето ръководство. От големината и представителите в тази делегация може да разберете, че става въпрос за много сериозно посещение. Отдаваме голямо значение на това българските фирми да дойдат да инвестират в Китай, но разбира се, добре е и обратното.

Какви са плюсовете на България в сравнение с други държави? Ние посетихме първо Белгия. Малко трудно е да съпоставяме България и Белгия, тъй като втората е много развита страна. Мога да кажа, че Белгия има инвестиционно предимство по отношение на високите технологии. Следващата ни спирка е Румъния. Когато я видим, можем да направим обективно сравнение къде има по-добри условия за инвестиране. Разбира се, от това, което чухме днес, разбрахме, че България има много предимства - в правната база, данъчната система и условията на ползване на земя. Вие активно привличате чуждестранни инвеститори. Това ни направи много добро впечатление. Освен чрез такива посещения как държавата подпомага

китайския бизнес в инвестициите му в чужбина? Издаваме каталози по държави например. За всяка държава има издаден каталог за фирмите, които имат интерес. Имаме голям интерес Българската агенция по инвестициите също да помогне на нашите компании. Мнението на китайските компании, които вече са инвестирали в България, също бива взимано под внимание. Това сигурно е ново изживяване за вас - вие обикаляте из Европа с пари за инвестиции, докато тук има рецесия. Как преодолявате битуващото на някои места подозрение към китайските инвестиции? Китайското правителство насърчава инвестирането зад граница, независимо дали в развиващи се или развити държави. Ние имаме предимството да можем да инвестираме, така че е добре да се възползват от това. Не може да се каже, че обемът на инвестициите ни навън е голям - статистически той е по-малък от чуждите инвестиции в Китай. В Европа вече се провеждат много форуми как по-успешно да се привличат китайски инвестиции. Китайското участие в България е малко, надявам се това да се промени след този форум.

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

КОМПАНИИ

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Българските бизнесмени, които все пак искаха срещи, имаха затруднения с езика (голяма част от китайците не говореха английски), невъзможност да намерят фирмите, които ги интересуват, и неяснота какво точно предлага очакващият ги

партньор. Всичко това, въпреки че организаторите се бяха погрижили да предоставят пълен каталог на компаниите, които са дошли, и подробности за бизнеса им („Капитал“ го получи няколко дни предварително), а момичета, изучаващи китаистика, бяха готови да превеждат по време на срещите. Някои български бизнесмени обвиниха за бъркотията китайците, при които „нямало ред“. Организиторите пък обясниха ситуацията с минимална отвореност от страна на китайската делегация. „Има много възможности в такъв бизнес форум, но истината е, че българските фирми трябва да се възползват от тях. Всичко зависи от вас“, каза пред „Капитал“ малко преди бъркотията кореспондент на един от големите китайски икономически вестници, който познава добре балканския регион. Според него китайските фирми са изразили желание да дойдат в България и Румъния заради възможностите, които отварят неразработени пазари в ЕС, откъдето може да се изнася безмитна продукция към целия общ пазар. „Франция, Германия, „стара“ Европа - китайският бизнес няма нужда от подобни презентации там. С тях ние правим бизнес дълги години. Там е много пълно - за да седнеш, трябва да се буташ с лакти. А тук масата е свободна.“

Проблеми днес, уроци утре В интервю за „Капитал“ зам.директорът на китайската агенция по инвестициите Гу Дзи обясни, че България и Румъния са били единствените първоначални точки в маршрута. „Ние имаме предимството да можем да инвестираме, така че е добре да се възползват от това“, каза той. Същото сподели и представителят на китайската камара за лека промишленост Ли Уънфън, според когото правителството в Пекин насърчава фирмите да „излизат от дома“. Китайската делегация проявяваше интерес към условията за придобиване на земя, за земеделие и животновъдство, износ на българско вино и розово масло, както и за инвестиции в лека промишленост. Няколко компании дори споделиха идеи за изграждането на индустриален парк, ако могат да наемат земя с инфраструктура. „Как да инвестират, след като в Китай една сграда се построява за четири месеца, а в България е нужно минимум година да се построи и след това 5 месеца, за да те вържат към енергото“, посочва обаче Йордан Александров, управител на „Бул естейт къмпани“. Той дава за пример построяването на индустриална зона във Варна, което се бави. Според него липсата на инициатива на държавата да построи инфраструктура в бъдещата

зона разубеждава китайските компании да инвестират там. „Китайците идват с твърдото желание да правят бизнес. Те знаят какво искат и предлагат. В същото време българските предприемачи са по-скоро с нагласата да проверят, опипат, чуят какво може да се направи. Това е голямата разлика“, казва представител на банка в България, който дълги години е живял и работил с Китай. Разликата в мащабите беше видима. „Колко струва декар обработваема земя - 1000 лева? Или не, по-

ГИГАНТИ

10 от китайските компании, които дойдоха в София, имат по-голям общ оборот от БВП-то на България.

скоро 10 хиляди“, попита Уънфън, след като съобщи за желанието за инвестиции в земеделие. В момента цената в повечето райони в страната се движи в рамките на няколкостотин лева на декар. Ако поискате да използвате оправданието,

че България е малка държава с малък пазар обаче, то не звучи достоверно. Първо, страната е част от общия европейски пазар, което беше и най-важният мотив за делегацията. Държави като Унгария пък са пример, че не мащабът, а инициативността е от значение. Централноевропейската страна е активна в Пекин, има стокообмен от 7.5 млрд. долара с Китай (българският е 1.26 млрд.), а това не й пречи да е от години европейският център на японската „Сузуки“, която дава 1% от БВП на страната. „България не обича да гледа към Азия. Тя не изпитва желание за това“, констатира китайският репортер. „Тя иска да се възприема като част от Европа и гледа само натам.“ В крайна сметка първата подобна среща в София с новите големи играчи на световния пазар е учебник за това, какви слабости пречат на българския бизнес да расте по-бързо. Бизнесът започва винаги с комуникация и взаимен интерес, а продължава с добра подготовка и активност. Независимо от резултатите от този форум той е доказателство, че Китай е отбелязал България на картата и има интерес към сътрудничество. Може би следващите срещи ще заварят българските компании по-подготвени. По темата работи и Зорница МАРКОВА

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

КОМПАНИИ

Как се размрази стоманата

Пазарът на метали дава първи признаци на излизане от кризата Десислава НИКОЛОВА

Пещите ще горят отново, но през следващата година от тези през миналата година (която беше много добра за бизнеса независимо от края й), а търговията със скрап достигна 70% от стойностите през 2008 г. Според бранша окончателното трайно връщане на нивата от 2008 г. ще стане в началото или средата на 2010 г., когато се възстанови търсенето на европейските пазари.

Защо се връща търсенето

Един от знаците за началото на икономическата криза беше зимният сън на тежката индустрия през миналата година. Тогава „Стомана” - Перник, пускаше работниците си принудително в отпуск, а комините на „Кремиковци” не пушеха. По-малко от година след това обаче първите признаци, че най-лошото е отминало, вече съществуват. Продажбите на метални изделия вече са 50%

Данните на Българската асоциация на металургичната индустрия показват, че през третото тримесечие индустрията се е представила добре. „Стомана” е възстановила нивата на производство на течна стомана от 2008 г., а металургичният комбинат „Кремиковци” е увеличил продукцията от валцувани черни метали (виж таблиците). Според асоциацията обаче все още не може да се говори за трайна тенденция на ръст, тъй като само продажбите на вътрешния пазар са се увеличили. Основен индикатор за сектора е увеличаването на покупките на скрап за производството. Още от март тенденцията е

те да се покачват. „Пазарът на скрап се е възстановил на около 70-80% в сравнение с оборотите от миналата година, имаме поръчки и за износ”, коментира Борислав Малинов, председател на съвета на директорите на една от най-големите фирми за търговия с метални отпадъци „Норд холдинг”. По думите на Йоана Кехлибарова, директор за България на Corrus, шестият в света производител на стомана и метални изделия, собственост на индийската Tata Steel, от май-юни поръчките на метали са се увеличили. „Възобнови се производството на елементи на ишлеме

НАДЕЖДА

50% от продажбите на метална продукция през 2008 г. е нивото, до което се възстанови пазарът през тази година.

за машиностроенето и транспорта. Пазарът очаква старта на инфраструктурните проекти”, коментира тя. По думите й през последните месеци голяма част от търговците са успели да се освободят от продукцията, купена на високи цени през 2008 г. и в голяма част от случаите това не е станало на загуба. Принос за оживлението в сектора донякъде има и отпушеното кредитиране от банките. „Те преразгледаха финансирането на фирмите, занимаващи се с използване на метали. Страхът от кризата се преодолява и фирмите започнаха да се връщат към нормалните работни нива”, смята Методи Игнатов, изпълнителен директор на „Кльокнер Металснаб“. Изпълнителният директор на „Стомана” - Перник, Антон Петров все още е предпазлив в оптимистичните прогнози. „Достигнахме нивата на производство от миналата година, но смятам, че в момента пазарът е изкривен - продават се натрупаните преди количества, има сезонно търсене заради оживлението в някои сектори на стро-

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ителството и машиностроенето”, отбелязва той.

Слънцето изгрява от запад Прогнозата на Георги Николов, финансов директор на „Тисен - Круп Юпитер Стомана“ е, че истинско раздвижване на производството ще има едва когато започнат големите поръчки от фирмите от Западна Европа. Според него в България се продава около 30% от произведената стомана и 5-10% от металните продукти. „Вътрешният пазар все още заема малък дял и не оказва съществено влияние върху големите производители. Секторът е изключително експортно ориентиран”, отбелязва Николов. Прогнозите на компанията са, че предприятията ще си върнат предишните обеми след края на зимата. „Добрите резултати през септември и октомври все още не са устойчив тренд. Проблемите не са приключили, но са към края си”, коментира Антон Петров. Според него няма как да се изпреварят процесите на възстановяване на икономиката в Западна Европа и поръчките на търговските партньори.

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

КОМПАНИИ

Нови измами

КОЛИЧЕСТВАТА СТОМАНЕНИ ИЗДЕЛИЯ за внос в България по издадени документи за наблюдение и импорт лицензи*

година 2007 2008 2009**

количество в тонове 1 187 159 1 217 137 496.026

* Статистиката отчита намерения, а не реален внос ** до 14.10.2009

ОБЕМ НА ИЗНОСА И ВНОСА НА МЕТАЛИ на Р. България (хил. тона)

Чугун, желязо, стомана 2006 г 2007 г. 2008 г. януари - юли 2009 г. Изделия от чугун, желязо, стомана 2006 г 2007 г. 2008 г. януари - юли 2009 г. Мед, изделия от мед 2006 г 2007 г. 2008 г. януари - юли 2009 г. Никел, изделия от никел 2006 г 2007 г. 2008 г. януари - юли 2009 г. Алуминий, изделия от алуминий 2006 г 2007 г. 2008 г. януари - юли 2009 г. Олово, изделия от олово 2006 г 2007 г. 2008 г. януари - юли 2009 г. Цинк, изделия от цинк 2006 г 2007 г. 2008 г. януари - юли 2009 г. Калай, изделия от калай 2006 г 2007 г. 2008 г. януари - юли 2009 г. Други неблагородни метали 2006 г 2007 г. 2008 г. януари - юли 2009 г.

Износ

Внос

2524 2468 1952 733

1846 2201 2103 651

217 242 253 86

265 453 312 94

279 253 314 131

48 69 108 31

0.02 0.03 0.08 0.05

0.5 0.51 0.52 0.12

88 96 88 34

123 137 128 50

66 68 82 41

13 20 22 7

80 92 98 45

5 4 6 1

0.01 0.01 0.08 0.07

0.30 0.35 0.37 0.08

1.0 2.0 2.5 0.9

1.0 1.7 1.9 0.5

Източник: Министерство на икономиката, енергетиката и туризъм

СТОМАНА И ВАЛЦУВАНИ ЧЕРНИ МЕТАЛИ през 2009 г. (хил.тона)

I II III трим. трим. трим. Чугун Течна стомана 171.2 163.3 207.3 Кислородно-конверторна стомана Електродъгова стомана 171.2 163.3 207.3 Стомана, разлята по непрекъснат способ 170.2 162.4 201.4 Валцувани продукти, в т.ч. 254.5 213.7 273.9 - плоски продукти 64.0 43.4 99.6 - дълги продукти 190.5 170.3 174.3 Продажби на валцувани продукти 282.7 263.3 240.4 Вътрешен пазар, в т.ч. 74.4 134.9 144.8 - плоски 15.4 22.0 49.5 - дълги 59.0 112.9 95.3 Износ, в т.ч. 208.3 128.4 96.6 - плоски 51.9 20.2 32.1 - дълги 156.4 108.2 63.5 От тях за страните от ЕС 47.3 73.2 63.3 Източник: Българската асоциация на металургичната индустрия

свен от нелегалните леярни и пунктове за събиране на скрап металургичният сектор вече страда и от множество фиктивни износители.

Това обявиха представители на големи предприятия от сектора, в които са инвестирани германски и австрийски капитали - „Тисен Круп”, „Кльокнер Металснаб” и „Хелиос център”. Става въпрос за фиктивен износ на готова продукция, предимно към Гърция и Румъния. Схемата започва с покупка от производителя на стока, която би трябвало да отпътува към държава - членка на ЕС. В такъв случай контрол на митниците върху това дали тя е напуснала

границата няма, тъй като става въпрос за вътреобщностна търговия. Според закона за ДДС компанията продавач би трябвало да събере налога от предприятието получател в чужбина. Тъй като стоката така и не влиза в съответната държава, а

Големите компании страдат от фиктивен износ на готовата им продукция. остава да се продава в България, и то на по-ниски цени заради спестения ДДС, металургичните компании не могат да си възстановят данъка. Освен това се оказва, че собствената им стока се продава в България на по-

ниски цени. Самите фирми пък са обект на множество проверки от данъчните служители само защото са предоставили стоката си на съответните търговци. „Оказва се, че в момента може да се регистрира фирма за търговия с метали в апартамент, тя да предостави напълно легални договори за износ в чужбина, да получи стоката и след това да изчезне”, разказват от потърпевшите компании. Те настояват за по-тясно сътрудничество с данъчните и митническите власти, тъй като държавата също е ощетена от пиратската търговия с метали. Компаниите смятат, че трябва да се създаде регистър на работещите в сектора, и предлагат митниците да проверяват дали камионите с готова продукция наистина напускат България.

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

10%, като ситуацията е най-тежка за украинските и румънските канали. Но времето, прекарано от зрителите пред телевизора, ще расте заради повишената безработица и помалкото пари за забавление. Понижените цени за тв реклама ще се сторят привлекателни за бизнеси, желаещи да достигнат по-голяма аудитория. Авторитетното бизнес издание Economist пък очаква старт на повече платени телевизионни канали във възникващи пазари като Латинска Америка и Източна Европа въпреки рецесията. По-добрите възможности за насочване на реклама към конкретни потребителски групи ще стимулира повече инвестиции в интернет, смятат от Deloitte. Те смело предричат, че приходите на интернет медиите в региона ще отбележат двуцифрен ръст за тази година. Вестници и телевизии са сред най-големите инвеститори в глобалната мрежа, тъй като те следват предпочитанията и навиците на своята аудитория. Рекламните приходи на печатните медии падат главоломно по света, но в Централна Европа те са сравнително понезасегнати. Базираната в Германия Bauer Media например увеличава своите приходи с 52% през 2008 г. По време на рецесията два инвестиционни фонда наляха свеж капитал в кабелни оператори в региона. След продължителна финансова суша „Евроком“ и „Кейбълтел“ се сляха под шапката на инвестиционния фонд EQT V и така създадоха най-голямата кабелна мрежа в България. Фондът за дялови инвестиции Mid Europa Partners придоби UPC Slovenia и нейните почти 160 хил. клиенти. Най-многобройни в класацията традиционно са телекомите. От тях само унгарските Magyar Telekom и Pannon GSM, украинският UMC и Ro m t e l e ko m з а в ъ р ш ват годината на финансова загуба. Операторите вече наблюдават прага на приходите от гласова телефония и постепенно ще се фокусират вър-

ху предлагането на високоскоростен интернет. В по-далечно бъдеще мобилните оператори трябва да предугадят как ще се възползват от чипсетите, които могат да работят с няколко безжични стандарта. Очаква се тяхната цена да падне до $1-2 през 2009 г. Следователно чипсетите могат да се разпространят по същия начин, както WiFi модулите в лаптопите днес. Тогава те могат да създадат много нови пазарни ниши. Анализаторите на Deloitte посочват няколко примера за приложение на бъдещите безжични устройства - от дистанционно упра-

КОМПАНИИ

Nokia попада два пъти в класацията - със своето унгарско и полско подразделение

СНИМКА: REUTERS

Всичко се върти около интернет Телекомите ще трябва да се препозиционират, ако новите безжични стандарти се наложат Андриан ГЕОРГИЕВ

ислите си, че Централна и Източна Европа са новата гореща технологична дестинация на Стария континент? Помислете пак.

Под 10% от високотехнологичните компании в региона попадат в класацията на Deloitte за 500те най-големи бизнеси в Централна и Източна Европа. Всъщност по-малобройни са само компаниите в здравеопазването, държавния сектор и строителните предприемачи. В класацията присъстват двата най-големи български телекома - „Мобилтел“ и „Виваком“. Проучването на Deloitte включва не само IT компании, но и медии. Собственици на местните телекомуникационни и

НАЙ-ГОЛЕМИТЕ ТЕХНОЛОГИЧНИ КОМПАНИИ Позиция Компания в Топ 500

Държава

12 14 34 37 47 50 55 61 65 68

Полша Унгария Словакия Чехия Унгария Чехия Унгария Полша Полша Полша

TPSA Nokia Samsung Electronics Foxconn Magyar Telekom Telefonica Samsung Centertel Polkomtel PTC

Приходи от продажби 2008 г. 5 172,0 5 017,7 3 265,0 3 059,8 2 678,8 2 647,8 2 588,0 2 458,3 2 415,1 2 255,0

Всички стойности за приходи от продажби и печалба са нетни и в млн. евро

IT компании са основно мултинационални корпорации. Обяснението на Deloitte е, че в тези сектори са позиционирани гигантски бизнес конгломерати, които са на „ти“ с икономията от мащаба. В медийния сектор преобладават локални компании, тъй като най-важният фактор е уместното съдържание в контекста на региона.

Най-големите придобивания в медийния сектор през 2008 г. се случиха в България. Modern Times Group купи „Нова телевизия“, а CME придоби мажоритарен дял в „Ринг ТВ“ и ТВ2. Така компаниите залагат на подобрени пазарни позиции, когато започне цифровизацията на българските телевизии. В началото на тази година Time Warner купи

Ръст на приходите (%) 2007-2008 г. 7.2 N/A -29.5 0.6 -0.5 15,2 27,1 15,3 17,1 14,9

Печалба 2008 г. 623,6 N/A -128,0 -44,0 420,3 466,2 22,3 408,3 387,0 N/A

Източник: Deloitte

33% дял от CME. Deutsche Telekom също се фокусира в Югоизточна Европа с купуването на дял от OTE - гръцкият собственик на телекоми в Албания, България, Румъния и Сърбия. Телевизионните приходи от реклама ще пострадат сериозно в резултат от съкратените бюджети за маркетинг. От Deloitte прогнозират спад от над

В следващия брой

K #42 Анализ на регионалните тенденции в публичния сектор. вление на светофари до вграждане в дрехи, така че те да следят здравословното състояние на хората. Мобилните оператори ще трябва да премислят къде да се позиционират в това бъдеще. В глобален мащаб от Deloitte очакват хората да изтеглят 10 млрд. софтуерни приложения за мобилни телефони. Появяват се все повече портали, откъдето човек може да свали софт уер за мобилен телефон. Сега част от тези портали не са преки източници на приходи за операторите. Техните мениджъри не бива да се тревожат, тъй като ще печелят косвено от таксуване на трафик, необходим за работата на софтуера, смятат от Deloitte. Другата голяма група са компаниите за потребителска електроника. Тук Deloitte включват производители на лаптопи, камери, телефони, телевизори. Прогнозата им не изненадва. Samsung, Nokia, IBM, HP, Panasonic и т.н. ще продължат да обновяват често своите продуктови линии, за да компенсират падащите цени на стоките.

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

КОМПАНИИ

Бизнес седмицата на Bloomberg Американското списание BusinessWeek загуби една трета от рекламата си. И се продаде евтино Маргарита НАСЕВА

Американската компания Bloomberg предприема една от най-рискованите операции в своята история, за да привлече нови клиенти и да се възправи срещу титаните в сектора на икономическата журналистика. Доставчикът на финансов софтуер и на бизнес новини ще купи списанието с 80-годишна история BusinessWeek. Сделката ще бъде осъществена до края на годината, поради което все още официално не се разкриват подробности за нея. Знае се, че тя се отнася за печатното списание и за уебсайта BusinessWeek.com. В медиите, включително и в BusinessWeek, бе тиражирано предположението, че сделката е на стойност между 2 и 5 млн. долара. Доста добре, като се има предвид, че през лятото се говореше дори за цена от 1 долар. Според New York Times новият собственик ще поеме и задълженията на изданието, които към април т.г. възлизат на 31.9 млн. долара.

Агонията на BusinessWeek Собственикът McGrawHill сложи икономическото списание за продажба през юли тази година. Създадено през 1929 г., то оцеля през Голямата депресия, но сега не успява да се пребори с кризата в сектора и с отлива на читатели и рекламодатели от печатните издания към интернет. Основният му проблем е, че то разчита прекалено много на печатна реклама - около 75% от приходите му идват от реклами, и то главно в печатното издание. Най-тежко му се отрази

спадът на рекламата от страна на автомобилния сектор, един от най-активните рекламодатели. Числата са показателни. През първите девет месеца приходите от реклама на BusinessWeek се понижиха с 32% до 112.6 млн. долара в сравнение със 164.4 млн. долара за същия период на 2008 г., показват данните на американската асоциация на издателите Publishers Information Bureau. За сравнение - общият спад

Списанието продължава да излиза в България, но не всяка седмица, а два пъти в месеца. на приходите от реклами в САЩ през първите девет месеца на 2009 г. е 20%. Списанието, което има около 4.7 млн. читатели в 140 страни по света, всяка седмица през миналата година губеше по 800 хиляди долара, изчислява New York Times. Загубите му надхвърлят 40 млн. долара при приходи от около 130 млн. долара. В борбата за повече читатели и рекламни приходи Business Week направи редица промени през последните години. През 2005 г. то спря регионалните си издания в Европа и Азия. Две години покъсно списанието смени дизайна си. Започнаха и промени в съдържателната му част. Като специален автор бе привлечен бившият изпълнителен директор на General Electric Джак. Особено внимание бе отделено върху развитието на сайта BusinessWeek.com. В крайна сметка с тираж от 921 000 списанието успя да се справи по-добре със задържането на читателите си, отколкото на ре-

кламодателите си, коментира AP. BusinessWeek може да е най-слабото звено в портфейла на своя собственик McGraw-Hill, но не и единственото, което изпитва затруднения. Освен списанието McGraw-Hill издава учебници, собственик е на енергийния информационен терминал Platts, както и на агенцията за определяне на кредитен рейтинг Standard & Poor's, чийто бизнес пострада от финансовата криза в САЩ. McGrawHill се надява с продажбата на BusinessWeek да укрепи другите си марки.

Успехът на Bloomberg Bloomberg L.P. е създадена през 1981 г. от Майкъл Блумбърг, настоящ кмет на Ню Йорк. Компанията не се търгува на борсата. Смята се, че Блумбърг притежава дял от 92%. Цялото му богатство се оценява от списание Forbes на 17.5 млрд. долара. Агенция AP смята, че сделката е един от найдръзките и рисковани опи ти на Bloomberg да разшири своята аудитория. С тази цел компанията за финансова информация инвестира през последните години в телевизия, радио, месечно печатно списание (Bloomberg Markets Magazine) и в своя уебсайт. Въпреки това Bloomberg все още осигурява основната част от приходите си от 300 хилядите абонати на терминалите си, разположени в офисите на мениджъри, брокери и банкери. Един от лидерите във финансовите новини обаче все още няма голямо печатно издание, което да му позволи да се конкурира с гиганти като Economist. Също както Reuters се сля с издателския бизнес на Thomson, а News Corp купи Wall Street Journal, така и Bloomberg се въо-

Майкъл Блумбърг ще търси успешната формула на обединението Bloomberg BusinessWeek СНИМКА: BLOOMBERG ръжава, за да се включи в битката за господство над финансовите новини, коментира британският сайт www.thefirstpost.co.uk. BusinessWeek ще добави аналитично съдържание към продуктите на Bloomberg, чиято цел в момента е бързото предаване на новини, заяви президентът на Bloomberg Дениъл Доктороф. „BusinessWeek ще помогне по-добре да обслужваме нашите клиенти, като се вмъкнем сред

компаниите и в коридорите на властта, там, където се правят новините, засягащи пазарите и бизнеса...“, заяви Доктороф, цитиран от Los Angeles Times. Представители на Bloomberg не бързат да разкриват какви промени смятат да предприемат и какво ще очаква близо 400-те служители на списанието. Засега е ясно, че новият председател на BusinessWeek ще бъде Норман Пърлстайн. В мо-

мента той отговаря за съдържанието в Bloomberg, а преди това е бил редактор в Wall Street Journal и главен редактор в Times. Въпреки положителната оценка, която получи и добрите перспективи, продажбата на подобна добре позната и утвърдена с годините марка като BusinessWeek за жълти стотинки е ясен показател какво се случва в цялата печатна медийна индустрия, коментира сайтът mashable.com. K

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ

Резервация за по-добри времена

Глобалният хотелиерски бизнес бори рецесията с по-ниски цени и нов имидж Константин НИКОЛОВ

Пакет почивка за двама на Бермудите, включващ консултации със секс терапевти за „отлични отношения“... Както повечето сектори във време на криза, хотелиерската индустрия се чуди какви невероятни оферти да предложи, за да привлече клиенти. Безплатната закуска отдавна не е промоция (а безплатният обяд все така го няма). Сега на мода са всякакви включени „глезотии“ за гостите като коктейли и безжичен интернет, все по-големи и удобни „кралски“ легла, и то на все по-ниски цени на стаите. Специализираният сайт Hotels.com обяви свое изследване, което показва, че цените в хотелите са паднали средно със 17% през тази година. Според авторите на индекса Hotel Price Index (HPI) сега е един от най-добрите и „евтини“ моменти да се пътува в чужбина. Повишение е имало само в две столици на държави в еврозоната - с по 2% в Рим и Париж (виж таблицата). Сред популярните глобални туристически дестинации найизгодни са Мексико сити и Лас Вегас със средна цена на стая съответно 77 и 83 долара. „Бизнес пътуванията намаляха драстично заради икономическата криза, а има все по-голямо предлагане на стаи. Намалялото търсене и нарасналото предлагане означава само едно: понижени цени“, заяви пред Reuters Найджъл Поклингтън, вицепрезидент по маркетинга в Hotels.com. Според него в момента цените са на равнището от 2003 г., а разликите във валутните курсове правят престоя в хотел далеч по-евтин. Друго изследване показва, че през тази година е имало все повече празни стаи в сравнение с 2008 г. (виж графиката). Лондон се справя по-добре от други големи градове, като там процентът на заетост е 79% от всички стаи през първите седем месеца на годината, сочат данните на консултантската компания STR Global.

„Новите“ хотели на Holiday Inn ще са готови до края

Затънали в голямо предлагане Хотелиерите намаляват цените, но много от тях се чудят дали тази стъпка е най-удачната. Те припомнят предишната криза на индустрията - след терористичните атаки на 11 септември. Няколко години бяха нужни на секто-

ра, за да възстанови цените си отпреди 2001 г. Част от проблема за индустрията е многото нови стаи, което утежнява още повече положението на собствениците и операторите на хотели. Банковото кредитиране през последните четири години стимулира строежа на нови хо-

ЦЕНИ средна цена на стая в долари

I полугодие 2009 г. Абу Даби 273 Москва 263 Женева 230 Ню Йорк 219 Венеция 213 Вашингтон 194 Тел Авив 192 Бостън 192 Дубай 192 Цюрих 189 Рио де Жанейро 186 Токио 180 Копенхаген 177 Маями 173 Рим 173 Париж 172 Лос Анджелис 170 Истанбул 169 Осло 165 Хелзинки 161

Промяна спрямо 2008 г. 15% -36% -1% -6% 0% 10% 20% 3% -4% -4% 35% 13% -5% 12% 2% 2% 11% 15% -17% -6%

Източник: Hotel Price Index

ПРОЦЕНТ НА ЗАЕТОСТ от всички стаи

Град Лондон Сидни Ню Йорк Париж Хонконг Токио Рио де Жанейро Лос Анджелис Йоханесбург Рим Източник:STR Global

Януари - юли 2009 г. Заетост Промяна спрямо 2008 г. 79% -1.2% 76% -5.6% 74% -10.1% 74% -6.6% 68% -15.5% 67% -10.4% 64% 5.3% 64% -12.9% 62% -16.2% 62% -7.3%

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ

на 2010 г.

СНИМКА: BLOOMBERG

тели, като много от новите проекти бяха отворени точно в разгара на кризата в края на 2008 г. Много от тях останаха затворени или са на ръба на фалита. Само през първото тримесечие на 2009 г. 32 проекта в Близкия изток за общо 8178 стаи бяха спрени. Собствениците са притиснати до стената, най-вече тези с големи банкови кредити. Много от тях пропускат плащания. Правната кантора Freshfields изчисли, че от рефинансиране до 2014 г. ще се нуждаят 320 сделки в сектора за 76 млрд. долара. А всичко беше толкова различно само две години по-рано, когато индустрията се „задъхваше“ от сделки и проекти. Найголямата беше на фонда за дялови инвестиции Blackstone, който придоби Hilton за 26 млрд. долара. Общите транзакции в сектора достигнаха 120 млрд. долара през 2007 г. Големите групи продаваха хотелите си срещу дългосрочни франчайзингови споразумения. Така те си осигуряваха годишни приходи за дълги години напред, а същевременно намаляваха разходите си. Сега някои от гигантите в сектора компенсират загубите си от спрените проекти чрез поглъщането на независими хотели и малки вериги, които от своя страна печелят от включването си към някой известен бранд. „Независимите оператори търсят сигурност, която ние можем да им дадем чрез голямата си инфраструктура,“ коменти-

ра пред Financial Times Крис Насета, изпълнителен директор на Hilton. А както винаги във време на криза, намират се и инвеститори, които искат да се възползват от ниските цени на активите. Бизнесмените Давид Монго и Пиер Талала обявиха,

Хотелите намаляват цените, но много от тях се чудят дали това е най-удачното. че създават фонд за 500 млн. евро, чрез който ще купуват „закъсали“ хотели в Европа през следващите две години. На Стария континент вече бяха сключени и други сделки: британската група хотели и пъбове Daniel Thwaites продаде през септември суперлуксозния си Stafford Hotel в Лондон за 77.5 млн. лири на египетската фамилия Ел Шаркауи. Също преди месец най-голямата европейска хотелиерска група Accor обяви, че е продала 158 oт нискотарифните си хотели Formule 1 за 272 млн. евро и ги е наела обратно. Чрез сделката концернът ще намали дълговете си.

Кризисно ребрандиране Много от големите вериги използват сегашния момент, за да направят основни промени на бизнеса си и да се ребрандират. Renaissance Hotels & Resorts, която е част от гиганта Mariott, промени

имиджа си и вече е „глобална лайфстайл марка“. Сред предлаганите новости за клиентите са обиколки на кварталите, в които се намират хотелите й, за да усетят местната култура. Веригата Hilton също промени корпоративната си идентичност и вече се казва Hilton Worldwide. Компанията иска да наблегне върху глобалната си марка, включваща 3300 хотела в 77 държави. Intercontinental Group (IHG) направи най-мащабното ребрандиране в историята на индустрията с подразделението си Нoliday Inn. Промените включват ново лого и обзавеждане. Лобитата на хотелите ще ухаят на зелен чай, а музикалното оформление включва песни на Стинг и Брус Спрингстийн. Стаите ще бъдат променени с нови легла, бани и LCD телевизори. Нoliday Inn е франчайз, което означава, че собствениците на хотели плащат лицензионна такса и процент от приходите на корпорацията майка, а тя се грижи за маркетинга и резервациите. Тези собственици ще инвестират общо 1 млрд. долара в „новия“ Нoliday Inn, а 60 млн. долара ще отдели IHG. Задачата да се прави толкова мащабно преструктуриране във всичките 1319 хотела Holiday Inn и 2018 Holiday Inn Express из цял свят е почти непосилна. Изпълнителният директор на Intercontinental Group Анди Кослет обаче е сигурен, че проектът ще бъде завършен до края на 2010 г. „Истинско предизвикателство е да инвестираш в криза, но имаме успешни примери като FedEx, Pizza Hut и Taco Bell“, коментира пред сп. Times Кевин Ковалски, глобален бранд мениджър на Holiday Inn. Според него многото незаети стаи полесно ще бъдат реновирани. „Ребрандирането няма алтернатива. Разходите за освежаване са между 100 000 и 250 000 долара на хотел. Срещу тази сума приходите на стая ще се повишат с около 5%“, смята Бьорн Хансън от Нюйоркския университет. В новата икономическа реалност гостите на хотелите първо търсят цена, а после лукс. Съвсем естествено е най-успешни да са онези хотели, които предлагат най-доброто съотношение между двете. В Holiday Inn (а и в много други) се надяват да са едни от тях. K По темата работи и Зорница МАРКОВА

ГЕРД ТРИЧЛЕР

ВИЦЕПРЕЗИДЕНТ НА MARRIOTT HOTELS&RESORTS

Кризата увеличава онлайн записванията в хотелите Как кризата се отразява на хотелския бизнес? Тя се отразява навсякъде, пътуванията са по-малко и съответно хотелите обмислят какво могат да направят с ценовите си нива. Кризата повлия както на средната заетост, така и на цените. В тази ситуация за нас беше важно да запазим клиентите си в дългосрочен план, да отговорим изцяло на очакванията им и да им предложим подходящата цена, така че да ги върнем обратно, когато обемите отново започнат да растат. В тази ситуация е важно да разбираме какво се случва на пазара, как се държи конкуренцията и в кризата. На места някои хотели намалиха ценовите нива прекалено много с очакванията да увеличат броя на клиентите, но това не се случи. В нашата група ние намалихме ценовите нива в зависимост от различните пазари между 5 и 20%. Средният процент в Европа беше около 12%.

Кои сегменти бяха най-силно засегнати? Бизнес пътуванията и конгресният туризъм. В курортните хотели също имаше спад, но не така драматичен, както в бизнес хотелите. Как изглежда спадът в числа? Различно. Като че ли Източна Европа беше най-силно засегната. Има страни, в които бизнесът през тази година е паднал до 40%. Това се случи, защото допреди кризата в този регион бизнес пътуванията бяха заради прилива на инвестиции в региона. Затова пазарите в Централна и Западна Европа се оказаха по-стабилни.

Усещате ли първите сигнали за край на кризата? Чуваме повече добри новини и мисля, че достигнахме дъното. Но не очаквам бързо възстановяване. Надяваме се, че то ще започне през 2010 г. Вие специализирате в онлайн продажбите. Как се развива този сегмент? Определено отбелязва ръст. Този канал обслужва предимно туристите, които отиват на почивка, и онлайн бизнесът трябва да е ориентиран към тях. Също забелязваме, че онлайн каналите осигуряват добър уикенд бизнес. Как виждате този сегмент в България? Той тепърва ще се развива. Не е маловажно какво прави дестинацията като цяло, за да привлича туристи, които избират пътуването си по интернет. Първият избор е на дестинацията - къде искам да отида. И на второ място идва къде искам да отседна. Дестинацията трябва да прави маркетинг на самата себе си. K

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

ИМОТИ

Една сделка пазар не прави „Еврохолд“ продаде „Авто Юнион център“ за 27.3 млн. евро Яна БОДУРОВА

Не очаквахме думите „рекорден“ и „печалба“ да са в едно и също изречение, когато говорим за инвестиционни продажби на имоти през тази година. Всъщност според голяма част от анализаторите дори словосъчетанието „сключена сделка“ щеше да излезе от употреба поне до следващата пролет. Една новина за продажба на бизнес сграда обаче доказа, че грешки стават.

Купувай бавно, продавай бързо След повече от година преговори и вече придобити 20% от дружеството „Авто юнион“ през май „Еврохолд“ купи останалите 80%. Така срещу 10 млн. евро „Екуест“

се раздели освен с основния, автомобилен, бизнес на „Авто юнион“ и с имотите на компанията. Четири месеца след приключване на сделката с „Екуест“ „Еврохолд“ продаде софийския бизнес комплекс „Авто юнион център“ за 27.3 млн. евро. Купувач е един от малкото активни в момента инвестиционни фондове - гръцкият Bluehouse Capital. С получените от продажбата средства „Еврохолд“ ще се погаси предсрочното кредит към Пиреос банк България на стойност 16.8 млн. евро, които „Авто юнион“ е използвал за построяването на сградата, обясни Кирил Бошов, председател на управителния съвет на „Еврохолд България“. Простата сметка показва, че след финализирането на сделката с гръцкия фонд и погасяването на кредита „Еврохолд“ де факто е получил автомобилния бизнес и останалите активи на „Авто юнион“ почти безплатно. А дори може да се похвали с 0.5 млн. евро печалба. От холдинга отказаха да коментират доходност-

ДОХОДНОСТ

9.5% е годишната доходнст, която Bluehouse Capital постигна в сделката за „Авто юнион център“.

НИВА

12 години е периодът, за който „Еврохолд“ е сключил договор за наем на 95% от площите в сградата. Управляваният от Асен Христов та на сделката. Източници на „Капитал“, близки до фонда купувач, разказаха, че постигнатите нива са около 9.5%, а преговорите по нея са водени повече от девет месеца.

Какво купува Bluehouse Capital След покупката на „Авто

юнион“ компанията беше преструктурирана, като бизнес сградата на бул. „Христофор Колумб“ в София беше апортирана в новосъздаденото дружество „Авто юнион център“. Де факто Bluehouse придобива именно него. Общата площ на сградата е 28.2 хиляди кв.м, от

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

ИМОТИ Сделката събуди малко оптимизъм, въпреки че масовото мнение е, че ще е последната продажба до края на годината.

Холдингът е поел ангажимент да плаща наем и за незаетите площи, като има опция да ги преотдаде на друга компания.

Кой купува

(на преден план) и Кирил Бошов „Еврохолд“ ще се развива и в имотния бизнес които 10.5 хиляди са шоуруми, а офисните площи са 10.1 хиляди квадрата. Останалата част от сградата е заета от сервизни помещения за автомобили, както и заведения за хранене. Освен сградата обаче гръцкият фонд получава и сигурен наемател на 95% от площите в нея. Това е самият „Еврохолд“, а срокът на договора е 12 години. Близки до сделката коментират, че холдингът е поел ангажимент да плаща наем и за незаетите площи, като има опция да ги преотдаде на друга компания. По думите на Кирил Бошов 5% свободни площи от сградата са само в офисната част, което значи, че към момента не се използват 15% от офисите. Според информация на „Капитал“ в договора за наем са включени и 200те прилежащи към сградата паркоместа. Наемните нива на площите в сградата варират в зависимост от предназначението им. Средният наем, който „Еврохолд“ например ще плаща за офиси, е 11 евро месечно на квадратен метър, а квадрат от шоурумите за автомобили ще е 13 евро. Найевтини логично са сервизните помещения, които са отдадени за близо 7 евро на квадрат. Управлението на сградата ще бъде поето от компания, част от холдинговата структура на продавача - „Еврохолд имоти“. Същото дружество в момента управлява и останалите имоти на компанията, като в найскоро време ще трябва да реши съдбата на друга офисна сграда, соб-

ственост на „Еврохолд“ доскорошната централа на холдинга на столичния бул. Г. М Димитров. По думите на Бошов вече има проявен интерес от потенциални купувачи, но и от наематели. „Ако изберем варианта за отдаване, нашата компания ще поеме пропърти мениджмънта на сградата. Останалите си сгради ще запазим за нуждите на основния бизнес на холдинга“, обясни Бошов.

Сделките се броят напролет В консултантските среди сделката събуди малко оптимизъм, въпреки че масовото мнение е, че ще е последната продажба до края на годината. Все пак в Западна и Централна Европа продължава да има атрактивни оферти за продажба на бизнес имоти, които са наети от първокласни компании, а желаните нива на доходност от продавачите са аналогични с тези в България. Консултантите коментират, че за да стане сделка в момента, площите в сградата трябва да са отдадени на поне 90%, като договорите за наем е подобре да са десетгодишни. Освен това сградата трябва да има достатъчно паркоместа и перфектна локация или на ключов булевард, или в централните части на София. За предпочитане е броят на наемателите да е минимален - една или две големи компании, заели цялата сграда. През последните месеци дори се проверява финансовото здраве на наемателите, преди да се започнат преговори. K

СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

В портфолиото на гръцката Bluehouse Capital вече има няколко български инвестиции. Сред тях са една от сградите в Бизнес парк София, столичният хотелски комплекс „Грийнвил“, който беше продаден от фонда за имоти „Феърплей“, жилищен проект в Бояна, закупен от Equest Balkan Properties, както

и още две по-малки офис сгради. Дружеството управлява близо 320 млн. евро чрез три фонда. Основен фокус на дейността им са инвестциите в недвижими имоти в Югоизточна Европа, като към момента освен на българския пазар е представено още и в Гърция, Сърбия, Румъния и Хърватия.

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г. predpriemach.capital.bg

ПРЕДПРИЕМАЧ

Малка статия за Боян Бенев

...или уроците за бизнес на един от най-успешните млади предприемачи на Великобритания Мара ГЕОРГИЕВА

Боян Бенев и неговата „Малка книга за бизнеса“

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ка книга за бизнеса“. Изданието с 25 афористични глави за предприемачеството, риска и усилията да се прави бизнес излезе само преди две седмици. А интересът към писането на Боян идва още

в партньорство с:

организира втора конференция медиен партньор:

Проекти за производство и пазар на фотоволтаична енергия 10 ноември, хотел Шератон Основни теми: Потенциал и условия за производство на енергия от слънцето в Югоизточна Европа Изграждане на фотоволтаични централи Национална политика за развитие на ВЕИ Регулаторна рамка. Цени и преференции Инвестиции в соларни системи и ограниченията на НАТУРА Възможности за финансиране на проекти за фотоволтаични централи. Финансиране и възвращаемост на инвестициите във фотоволтаичните системи

За повече информация и регистрация: www.dnevnik.bg/solar, тел. 02/ 8105 510, 8105 587

От училищния вестник На 18 октомври в неделя Боян Бенев ще навърши 25 години. Той никога не се е явявал на интервю за работа. Никога не е имал началник. Но вече има зад гърба си 13 (словом тринадесет) години трудов опит и отличието „Най-успешен млад предприемач на Великобритания“ за 2007 г. на списанието за бизнес и икономика Start Your Business Magazine. И една „малка книга“. Младият български предприемач, израснал във Великобритания, минава през редица собствени начинания, за да натрупа достатъчно опит и хъс и да напише своята „Мал-

Бенев е шестгодишен, когато заедно с родителите си - счетоводители, заминава за Великобритания. На 12 години вече печели - от училищния вестник в Лийдс, който списва и продава. На 16 регистрира първата си фирма - Critica Marketing Limited. И започва да работи като консултант при подготовката на материали за училищата във Великобритания, в които се изучава предприемачество. Големи компании плащат, за да бъдат включени с добрите си практики в пакета от учебни помагала.

Свобода от рутината През 2003 г. Бенев вече е студент по икономика в University College London.

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ

И пак работи за себе си. Трудно е да се изброят всичките му проекти. Това, което ги свърза, са любопитството и желанието да опита. Удоволствието, че върши нещо, което му е интересно. И свободата, която явно много цени. Затова в глава 20 на „Малка книга за бизнеса“ е написал: „Един от даровете на предприемачеството е свободата. Свобода от рутината, свобода от нормите, финансова или друг вид свобода. Винаги трябва да сте наясно с личните си цели. Помнете тези цели и правете така, че бизнесът ви да не работи срещу тях, а да ги подкрепя.“ Бенев е наясно с личните си цели и продължава да се занимава с маркетинг. Една от дейностите му е продажбата на персонализирани бутилки с вино за специални поводи. В някакъв момент от времето продава и презервативи на едро и консултира търговците как да ги предлагат на по-видими места, а не дискретно, каквато е обичайната

практика. Търгува с диаманти и дори има свой брокер в Индия. „Продавах ги на няколко бижутери в Лийдс, които ги използваха при поправката на бижута. Но истината е, че няма много купувачи на диаманти, нито пък се купуват големи количества. Този проект не беше голям, но пък беше интересен“, разказва Бенев. Разработва и поддържа различни уебсайтове, повечето от които с благотворителна цел. Издава онлайн списание за популяризиране на млади художници и техните творби. Сайтът представя „творец на деня“ и „творец на седмицата“. Над 130 художници от цял свят излизат на светло. Идеята е два дни от седмицата да бъдат за български творци. Но не се получило. Разсъхнала се връзката между хората, които трябвало да информират младите автори за възможностите на сайта. Боян разказва, че все още продължава да получава кратки автобиографии и рисунки на художници от цял свят, но не и от България. „Онлайн списанието беше проста идея, без велики намерения. Но това е, което аз можех да отделя като време и усилия“, прави равносметка той. Провалил се подобен проект, който възнамерявал да осъществи с някои институции в България. Идеята на Бенев била един кожен скицник да се разпраща на 25 художници, всеки от които в продължение на седмица да нарисува нещо в него. После рисунките да се покажат в галерия, а преди Коледа да се продадат благотворително на търг. „Имах нужда от списък на художници, които си струва да поканим за проекта. Беше ми казано буквално: „А аз какво ще спечеля“, разказва Бенев. И с това обяснява защо в повечето случаи, когато измисля ново начинание, предпочита да е за нещо, което може да реализира от начало до край сам.

Малко финансиране и много контакти Бизнесът, който подхваща в края на 2006 г. обаче, изисква чужда помощ. Тогава Боян регистрира Benev Limited. „Беше време, когато много хора започнаха да се интересуват от пазара на имоти в България. Някои от тях - спекулативно, други - със сериозни инвеститорски намерения. Те имаха нужда не от мазен агент на недвижими имоти, който да ги убеждава да купят нещо на всяка цена, а

от независима оценка на външен консултант“, разказва той. И обяснява, че в този момент се нуждаел от „малко финансиране и много контакти“. Както сам пише в книгата си: „Важно е не колко пари имате, а до колко имате достъп. А в основата на достъпа до пари стои контактът с хора. Независимо дали действате спонтанно, като се облягате на приятелства и познанства, или разчитате на добре планирани действия, създаването и поддържането на контакти осигурява повече средства, повече клиенти и повече публичност на това, което правите.“ Трима англичани приветстват проекта и решават да инвестират в него. Бенев влага всичките си спестявания. Изгражда успешна компания. И получава отличието на Start Your Business Magazine. „Заради глобалната криза пазарът на имоти в България вече не е атрактивен за английските инвеститори, но пък се купуват имоти в Англия“, казва Бенев. И е убеден, че „винаги има интерес за купуване, ако цената е правилна“.

Опитът на годините Любимата му тема е рискът. На нея е посветил глава 7 в книгата, защото 7 е любимото му число. Никога не е теглил кредит и казва, че не обича да говори за пари. Твърди, че може да се захване с всичко, дори да е много рисково, защото „няма товар няма семейство, няма финансови задължения“. „Никога не ми е било трудно да работя, защото винаги ми е било много интересно“, казва Бенев. По въпроса за неуспеха има твърда позиция. „Всеки, който се захваща с бизнес, вярва, че идеите му ще проработят. Иначе изобщо не би започвал. Напълно е възможно обаче да не успеем от първи път. Най-важното в случай на несполука е да можем да се възползваме от нея. Ако извлечем поуки, а с тях развием нови идеи, ще излезем от затрудненията по-силни и по-можещи“, пише в глава 4 на „Малка книга за бизнеса“. Бенев дава пример как направили списание в Лондон, което рекламирало промоции и намаления в клубове, ресторанти, магазини - с информация по дни, с рекламни карета в различен цвят според вида на продукта или услугата в промоция. Издали го в 12-хиляден тираж, който шест наети на работа момичета раздали за три дни. От обектите,

които предлагат намаленията, платили предварително. Това изисквало от Бенев и колегите му доста тичане и време - да обяснят, да убедят, да уточнят срока и дизайна на рекламното каре и пр. „Списанието беше много успешно, но ние заложихме на грешен модел, по който да събираме па-

„Каква е личната ви мотивация за бизнес? Ако това са единствено или основно парите, по всяка вероятност няма да ви е лесно.“ рите“, разказва Боян и обяснява: „На практика приходите дойдоха още преди да направим разходи по отпечатване и разпространение на изданието. Но направихме елементарна грешка - взехме пари за един брой. На партньора ми предложиха работа в Кения. Останах сам. Изискваше огромни усилия да повторя всичко по събирането на

сумите отначало“, казва Бенев. И вярва, че пак ще подхване този проект, но вече „с поука“.

Глътка въздух Боян признава, че е на кръстопът. Така се ражда „Малка книга за бизнеса“. Написана е на английски. Издателство „Жанет 45“ застава зад проекта, илюстриран от Райчо Станев. Изискванията към художника били да „допише“ визуално книгата, и то по начин, който изключва каквито и да било препратки към националната ни култура. Идеята е изданието да изглежда универсално, както и звучи. Очакват се „Малка книга за реалността“ и „Малка книга за промяната“. Боян твърди, че това не е предприемаческо начинание, а глътка отдих. Все още се колебае в какъв бизнес ще вложи усилия. Продължава да се интересува от валутни пазари. Обича математиката и статистиката, емоцията на числата го вдъхновява. Приятно му е да изследва механизми и взаимовръзки. Вълнува се и от начина, по който се прави благотворителност в България.

„Да подпишеш чек, да изпратиш сума е еднократен жест, който не е достатъчен“, смята той. Затова иска да даде „структура на проект, с който да се осигуряват не просто средства за порция храна, а дългосрочни ангажименти“. С най-добрия си приятел от детството - Деймиан Полард, вече са основали нова компания за видеопродукция. Боян се горещи по темата как да се промотира България в чужбина. Казва, че има идеи, но му трябва време, за да ги реализира. Твърди, че винаги и навсякъде започва разговорите си с това, че е българин. И е убеден, че: „Пътят от замисъла на една идея до превръщането й в успешен бизнес е нещо много лично. Всеки от нас търси свой собствен стил при постигането на целите си. Съществуват многобройни фактори, с които трябва да се съобразяваме. Добрият предприемач разбира взаимоотношенията между отделните части и ги управлява в своя полза, като е готов да се учи по пътя.“ (глава 25 на „Малка книга за бизнеса“). K

В този брой:

Уроците на Нели Василева-Мейн

управляващ директор на козметична фирма

ИСТИНСКА СИЛНА ВДЪХНОВЯВАЩА

Търсете брой 9 от 16 октомври

продава се с вестник Дневник за 2,80 лв.

KАПИТАЛ

ﬁnansi.capital.bg

ФИНАНСИ

Още поспециални дружества

фондовете и са насочени по-скоро към спасяване на някои от тях от корпоративната им смърт - фалита. Една от най-дискутираните антикризисни мерки в проекта на КФН е

Дивидентната амнистия

Финансовият надзор смени идеите за нови регулации за фондовете за имоти с антикризисни облекчения Николай СТОЯНОВ

анъците и смъртта. За американския президент Бенджамин Франклин това са единствените сигурни неща на света.

За българските фондове за инвестиции в имоти и вземания обаче нещата не стоят точно така. По замисъл така наречените АДСИЦ (акционерни дружества със специална инвестиционна цел) не плащат корпоративен данък, като цената за тази привилегия са публичният им статус и задължението да раздават 90% от печалбата си като дивидент. Възможността за данъчна оптимизация привлече много предприема-

чи. Те създадоха псевдопублични фондове, които са качени на фондовата борса, но нямат свободно търгувани акции и на практика са затворени за широката публика. Това са около 1/5 от всичките 69 АДСИЦ. Така се зародиха идеите на регулатора - Комисията за финансов надзор (КФН), за затягане на изискванията към фондовете. Дебатът обаче се обърна най-вече заради финансовите проблеми, които някои от фондовете имат в кризата. След съгласуване със самите АДСИЦ и с основните им инвеститори комисията излезе с предложения за антикризисни промени в едноименния закон, които дават повече свобода на

17 - 23 октомври 2009 г.

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTERSTOCK

Предложението беше АДСИЦ да могат за периода 2008 - 2011 с решение на общото събрание да отложат изплащането на дивидент с до две години и така да задържат повече пари в кризата. Друга възможност е, вместо да се отложи изплащането на дивидент, печалбата да може да се капитализира. Това означава дружеството да увеличи капитала си, като раздаде безплатни акции на досегашните си акционери. Макар че на финансов език това се нарича дивидент в акции (stock dividend), по същество парите не излизат от компанията и ако акционерите искат пари, те трябва да продадат новите акции при падащ пазар. „В някакъв смисъл тези промени може да накърнят правата на инвеститорите, тъй като те са влезли при едни условия, а сега те се променят“, каза председателят на Българската асоциация на управляващите дружества Стоян Тошев (БАУД). Заместник-председателят на КФН, отговарящ за инвестиционната дейност, Ралица Агайн обясни, че мярката е изцяло антикризисна. „Ясно е, че на пазара има достатъчно дружества с ликвидни проблеми. Ясно е, че има много дружества, които не могат да съберат вземанията си или имат затруднения да реализират инвестиционните си проекти. Така, ако те не успеят да платят дивидента, може да се наложи да се пристъпи към ликвидация, което не е в интерес на инвеститорите“, обясни тя. Останалите предложени промени бяха повече или по-малко очаквани и срещу тях няма особени критики в инвестиционната общност. Като цяло се разширяват възможностите за финансиране и за инвестиране на свободните средства на фондовете, което по време на криза е обяснимо. Също така с възможността да инвестират в имоти в целия Европейски съюз АДСИЦ ще могат да диверсифицират портфейлите си и така да намалят риска. По-интересни обаче са някои от

Несбъднатите промени които се обсъждаха от средата на 2008 г. и дори бяха заложени в предложенията за промени в закона от предишното ръководство на КФН. Една такава мярка беше да се въведе изискване за ликвидност на АДСИЦ, така че да се гарантира, че те не са създадени само с данъчна цел. Това може да се постигне чрез изискване за минимален свободно търгуван дял или за минимален брой акционери. Донякъде изненадващо както БАУД, така и браншовата асоциация на инвестиционните посредници са се обявили против тази идея. Повечето АДСИЦ са свързани с различни посредници или управляващи дружества. „Аз лично подкрепям да има изисквания за ликвидност, особено като гледам практиката в други държави, каза Ралица Агайн. Те не бяха заложени в предложенията, защото нямаше подкрепа от общността“, допълни тя. Друга нереализирана идея, която срещна сериозен отпор сред АДСИЦ, беше да им се забрани да строят, а ролята им да се ограничи само до финансови инвеститори. Отпаднало е и предложението минималният основен капитал да се покачи от 500 хил. лв. на 1 млн. лв. Това обаче може да се обясни с факта, че към момента над половината (36) АДСИЦ имат основен капитал под 1 млн. лв., а при 22 от тях и собственият капитал е под тази граница. Това ще принуди много дружества да прибегнат до увеличение на капитала, което може да се окаже трудна задача при пазарните условия в момента. КФН трябва да е особено внимателен с преференциите, защото у дребните инвеститори остава леко неприятно усещане, че правилата се променят на полувремето. Нормално опериращите АДСИЦ едва ли ще регистрират колосални печалби през следващите години, така че задържането на дивидента може би няма да им е от особена помощ. За сметка на това спокойно може да се очаква вълна от строителни предприемачи, желаещи да се пререгистрират като АДСИЦ само и само да спестят 10% корпоративен данък за следващите три години. Едва ли КФН има желание и ресурс да се занимава и с тях. А и едва ли пазарът ще спечели от поредната доза псевдопублични дружества на него. K

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

ФИНАНСИ

Кредитиране за големи Кризата сви проектното финансиране, но сделки все пак има Мария ИВАНОВА

наете ли кое е общото между построяването на Mall of Soﬁa, изграждането на нова ТЕЦ в комплекса „Марица-изток“ и превръщането на столичния завод „Електроника“ в жилищен и бизнес парк?

Всички тези начинания са или ще бъдат реализирани благодарение на т.нар. проектно финансиране (виж карето). Инвеститорите в повечето от тези проекти имаха късмета да започнат проектите си в периода на икономически подем и при по-голяма готовност за съдействие от страна на банките. Сега обаче световната криза пренареди картината в сектора и нещата вече далеч не са толкова лесни. В търсене на по-голяма ликвидност банките

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

свиха отпускането на заеми. Самите инвеститори пък от своя страна отложиха много от проектите си в очакване на по-добри времена. Така например Мартин Гиков, който е ръководител отдел „Финансиране на недвижими имоти“ в Уникредит Булбанк, отчита намаляване на предлаганите за финансиране проекти с над 50% в сравнение с периода отпреди кризата. „Ограниченото финансиране и променените изисквания от страна на банките в момента остави на пазара само добрите проекти, чиято реализация и приходи не са засегнати от икономическата криза“, обяснява Орлин Александров, ръководител „Проектно финансиране и недвижими имоти“ в МКБ Юнионбанк. „Предвид развитието на пазара на недвижими имоти проектите в

тази сфера са доста ограничени и сега се реализират главно такива, стартирали преди кризата и с осигурено финансиране“, допълва той. Камен Кирилов, който е директор „Проект-

В момента най-активни са инвеститорите във възобновяеми енергийни източници. ЦЕНА

8.5% е средната лихва по заемите, отпускани под формата на проектно финансиране

Особености на проектното финансиране

роектното финансиране се използва при големи инвестиционни проекти (от порядъка на 10-20 млн. евро и нагоре) найчесто на чуждестранни компании, които досега не са присъствали в страната. В специализирани отдели на банките се прави анализ на самия проект и на това доколко той ще може да изплаща отпуснатите средства чрез печалбата си, като почти не се взема под внимание другият бизнес на кредитоискателя. Такъв тип заеми рядко се предоставят от отделите за корпоративно кредитиране, където обикновено средства получават работещи компании на база генерираните от бизнеса им приходи. Най-често проектно финансиране се използва в сферата на имотите - търговски центрове (например Mall of Sofia, Bulgaria Mall и Grand Mall Ва-

рна), офисни и жилищни комплекси. Финансират се и проекти в производствения сектор (като изграждането на нови производствени мощности в ТЕЦ „Марица-изток 1“), енергетиката или транспорта (например производството на специализиран кораб в Русенската корабостроителница със средства от МКБ Юнионбанк). Често се използва и при по-големи сделки по сливания и придобивания, каквато беше приватизацията на БТК. Мащабът на проектите определя и дългия срок на заемите - средно около 10 г. При по-големи проекти средствата обикновено се предоставят от няколко банки под формата на синдикиран заем, като е възможно да участват както местни, така и чуждестранни кредитори. Сред очакванията на сектора е в бъдеще да се засилва и ролята на международни финасови институции като Европейската банка за възстановяване и развитие в подобни проекти. K

но и структурирано финансиране“ в Банка ДСК, пък посочва, че в момента най-активни са инвеститорите във възобновяеми енергийни източници. „След последните промени в законодателството, които удължиха срока на задължително изкупуване на „зелена“ електроенергия, в България се наблюдава засилен интерес към подобни проекти“, пояснява той. „Очаква се засилен интерес и при инфраструктурните проекти, където ще преобладават публично частните партньорства, а банките ще кофинансират проектите“, прогнозира от своя страна Мартин Гиков. Изместването на търсенето съвсем не е единственото ново при проектното финансиране. Самите условия, по които в момента се отпуска такъв тип кредитиране, също

вече са различни. Най-сериозната промяна е при процента самоучастие от акционерите в проекта. „Можем да финансираме до 70% от общия бюджет на даден проект. Преди кризата имаше случаи, в които бихме били склонни да предложим по-голям размер финансиране, но това правило не е ново за нас“, коментира Кирилов. За сравнение, допреди година-две не беше рядкост кредитирането за до 80-85% от общата оценка на планираната инвестиция. Друга нова тенденция е, че заради увеличения риск и спада в цените на имотите напоследък банките търсят и друго обезпечение освен земята и активите по финансирания проект. Въпросът, който вероятно вълнува най-много инвеститорите, обаче е този за цената на предоставения ресурс. По пра-

вило банките обвързват цената с някой от основните индекси (най-често това е EURIBOR) плюс дадена надбавка. Така в периода преди кризата средната лихва по този тип заеми беше от порядъка на 6-7%. „В момента лихвените нива варират между 8.5 и 9%. Лихвените нива обаче се определят и от срока на кредита, начина на погасяване, валута и др.“, обяснява Александров. Добрата новина пред потенциалните инвеститори е, че все пак макар и да е по-трудно, получаването на финансова подкрепа не е съвсем невъзможна мисия. Просто в настоящите условия ще им се наложи да се потрудят повече, за да убедят кредитните институции в достойнствата на проектите си. „Стремим се да диверсифицираме портфейла си и активно търсим добри проекти в различни сектори. Например в момента финансираме изграждането на нов хлебозавод на групата „Симид“, който е един от най-мащабните подобни проекти в Европа“, посочва Камен Кирилов. Въпреки сътресенията в сектора от последните години сделки могат да се случат и при недвижимите имоти. Доказва го и обявеният преди няколко седмици проект на израелската компания BSR Europe да построи комплекс от офисни и жилищни сгради на мястото на завод „Електроника“, който ще бъде финансиран от Уникредит Булбанк с 20 млн. евро. K

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г. my.capital.bg

МОЯТ КАПИТАЛ

Искам, но дали ми стиска Един малък тест за поносимостта ви към риск може да ви спести доста пари и неспокойни нощи Маргарита НАСЕВА

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

олко дълго може да запазите хладнокръвие, когато двегодишното ви дете се тръшка за своята близалка преди вечеря?

А колко дълго може да запазите самообладание, когато виждате как инвестициите ви се топят заради спада на фондовите пазари, а заедно с тях се изпарява и ваканцията ви на Карибите? За мнозина изборът в какво да инвестират и проследяването на инвестициите вече е важна част от всекидневието. Не всички се съгласяват да я поверят изцяло в ръцете на инвестиционните консултанти. Затова управлението на риска не е само дисциплина в икономическите университети, а тестовете за поносимост на риска вече не са само част от последните страници на вестници и списания за свободното време. Вярно е, че професионалистите извършват доста слож-

ни операции при изчисляването и управлението на финансовия риск, но и непрофесионалистите също биха могли да се пробват. Важното е да разберете каква е личната ви поносимост към риск и да изберете подходящо разпределение на активите в инвестиционния си портфейл, така че да не си гризете ноктите ежедневно.

риск и да инвестира в инструменти, които да му донесат поголяма възвращаемост. Ако двама човека заемат еднаква позиция в службата и имат еднакви доходи, но единият е по-възрастен, те ще имат различен капацитет. Влияние оказват и различните професии, както и регулярността и стабилността на доходите.

На теория е лесно

Толерантност към риска

В академичните среди се разграничават две понятия: капацитет на риска, който има финансово изражение, и поносимост към риска, която има поемоционално и психологическо значение. И двата елемента играят важни роли в инвестиционните решения. Способността за поемане на риск в голяма степен е въпрос на числа. Взема се предвид какво човек може да си позволи да загуби. Колкото повече пари печели, толкова повече може да си позволи да загуби, следователно може да поеме по-голям

Поносимостта показва доколко човек психологически е склонен да взема рискови решения и до каква степен запазва самообладание в напрегнати ситуации. Много хора, дори да имат висок капацитет и психологическа готовност да поемат рискове, може да нямат достатъчно висока емоционална поносимост за високорискови инвестиции. Практиката показва, че мнозина инвеститори нямат точна представа каква действително е тяхната степен на поносимост, установява списание

Money. Изданието изчислява, че американците са изтеглили 32 млрд. долара от взаимните фондове за инвестиции в акции, когато пазарът е достигнал своя минимум през март т.г. Може би сте чували от вашия консултант или сте чели в интернет за азбучното правило, че ако инвеститорът е под 55 години, 70% от инвестицията трябва да бъдат в акции. В дългосрочен план акциите имат поголяма възвращаемост, отколкото облигациите. Оказва се, че не всеки инвеститор от тази категория има достатъчно здрави нерви, за да понесе инфарктните промени на фондовите пазари, и обикновено продава в найнеизгодния момент. Проучване на австралийската компания FinaMetrica установява, че едва 7% от инвеститорите могат да понесат 75% от инвестициите им да бъдат в акции и само 1% допускат да влагат над 87% от парите си на фондовия пазар.

Как да се оцени поносимостта Най-лесният вариант е чрез някой от многобройните сайтове в интернет, които съдържат въпросници за оценка на толерантността към риска (risk tolerance questionnaire). Те съществуват повече от 20 години и навремето бяха запазена територия за финансовите консултанти и клиентите на инвестиционните мениджъри, но в наши дни са широко достъпни. След отговаряне на редица въпроси тези тестове дават представа как всеки да разпредели активите в инвестиционния си портфейл - какъв да бъде делът на акциите, облигациите, недвижимите имоти и други, съобразно с индивидуалната степен на толерантност на всеки. Целта е всеки инвеститор да си осигури спокоен сън. Резултатът не поставя конкретни инвестиционни

цели, а определя препоръчителни граници на разпределението в портфейла. Една от компаниите, които правят тестове за оценка на поносимостта към риск, е австралийската FinaMetrica. Тя е специализирана в разработването на психометрични въпросници. Нейният тест съдържа 25 въпроса (www.finametrica. com). Някои инвестиционни посредници като Charles Schwab и Vanguard също са сред множеството фирми, които прилагат собствени тестове. Barclays Wealth разработваше своя въпросник в продължение на три години. Компанията обслужва само клиенти, готови да инвестират най-малко 10 млн. долара. Отскоро тя предлага новия си продукт в САЩ. Тестът на Barclays Wealth се състои от 36 въпроса. Освен че се стреми да определи какъв модел на инвестиционния портфейл найдобре би подхождал на всеки отделен неин клиент, компанията изчислява пет допълнителни фактора като чувствителност към краткосрочната нестабилност на пазарите и страх от малко вероятни, но опустошителни събития. Въз основа на отговорите Barclays препоръчва на клиентите си как да разпределят инвестиционните си активи, така че да се наслаждават на спокойни нощи. Подобни тестове обаче крият и подводни камъни. Например те може да съотнесат данните за краткосрочната поносимост и да ги приложат спрямо дългосрочни инвестиционни решения. Друг съществен проблем е, че не всички от тях отделят достатъчно внимание на психометричните параметри или задават противоречащи въпроси. И все пак консултантите ги смятат за необходими. Така че приятно попълване и успех с инвестициите!

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

§y z}x

~ xyxØ ~ Ø }xz|

~ xyx

§y z}x ~ xyx

¯ Ø Ø ØÂ

§ Ùj «¤¢ª¢³d Ù«±¥®ÙÙ Ù§ © Ù® ©«®¯«¼¯¢¨¢ªÙ ²«¡ Ù¡ ¢Ùª¥ Ù ¥¤§¨»´¥¯¢¨ª«Ù¬«¡²«¡¼¶«Ù¤ Ù ¬¢¡®¯ ¥¯¢¨®¯ « ÙÙ µ«°°© Ù¥¤¨«£ ¢ª Ù¤ ¨ ÙÙ °´¢ ¢ªÙ³¢ª¯·Ù¥Ù¡ ¯ ØÂØ Ø

Ø Ø Ø Ø Ø UUU W?TJCL? AMK

#$%Ø.0-.#027Ø 1#04'!#1 ~ xyxØ ~ Ø}xz| © ¤¥ªÙª Ù³¢ª¯ ¨¢ªÙ °¨¢ ¡ Ù ®¨¢¡Ù«®ª« ¢ªÙ¨°§®«¤¢ªÙ¢©«ª¯Ù«¯Ù Ø® Ù®Ù¨¥³¢Ùª Ù °¨¢ ¡ Ù Ù© Ù «¡²«¡¼¶Ù¢Ù§ §¯«Ù¤ Ù© ¤¥ª Ù ¯ § Ù¥Ù¤ Ù«±¥® ¢®¢´¢ªÙª ¢© Ù Øz30 ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø C@MCQDDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

«±¥® Ù °¨ Ùj Ù ® « «¡¥¯¢¨d Ù Ù§ © Ù¢¯ Ù Ù Ù¬«©¢¶¢ª¥¼

} ® ÂÙ Ø Ø Ø Ø Ø Ø UUU W?TJCL? AMK

°¨ Ùj ¯¢± ªÙ ¡£ d Ù ¬ ¯¢¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯Ù Ù§ © Ù ¬¢°®¯«¢ªÙ¥Ù°¤ §«ª¢ªÙ¤ Ù ¨¢¥¼Ù®¨¢¡Ù«®ª« ¢ªÙ¢©«ª¯ Ù ¬«¡²«¡¼¶Ù¤ Ù ®¼§ § Ù¡¢¦ª«®¯

~ xyx µª ©Ø ± ØØ Ø © ®

#*2 Ø!-,13*2Ø " } Ø ¬ª ¯ Ø ¯© ± ºØ©Ø ° ¯ ºØ± ¯ µ ~ xyxØ~ } Øz x

¯ Ø Ø Ø Ø ©

µ ª © © ¬ ¯Ø ° Ø Ø © ®Ø µ Ø ¨ © ¯Ø© Ø Øª « Ø Ø

{ Ø Ø Ø Ø © ®Ù Ù¬«¬°®§ Ù±« ¦¢ Ù¥¤¨«£ ¢ª Ù¤ ¨ Ù®§¨ ¡« ¢ 'Ø Ø Ø Ø © ®Ù Ù®¢¡¢©Ù¤ ¨¥Ù Ù Ù Ù§ © Ù¥¤¨«£ ¢ª Ù¤ ¨ Ù®§¨ ¡Ù Ù®Ù ·¤©«£ª«®¯Ù¤ Ù ¬¢°®¯«¦®¯ «Ù¥¨¥Ù« ¢¡¥ª¢ª¥¢Ù «§ ¢¨¼ ª¢ Ù ''Ø Ø Ø Ø © ®Ù Ù¡ Ù§ ¥ª¢¯ Ù®Ù6" Ù ±¥®¥¯¢Ù¥© ¯Ù Ù§¨¥© ¯¥³¥ «¡²«¡¼¶Ù¤ Ù«±¥®ª Ù¡¢¦ª«®¯Ù¥¨¥Ù¤ Ù©¢¡¥³¥ª®§¥Ù¥Ù°´¢ ¢ªÙ³¢ª¯· ÙÙ ¡ «§ ¯®§¥Ù§ ª¯«¥Ù¥Ù§ ¥ª¢¯¥ ¯ Ø ° Ø Ø Øz30 © ® Ø Øª « Ø Ø Øz30

Ø Ø Ø Ø UUU W?TJCL? AMK

Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø

Ø Ø

#$%Ø.0-.#027Ø 1#04'!#1

z{ }~Ø~ Ø ~ yz} {

~ xyx ¥®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯Ù Ù³¢ª¯· Ù ª Ù «±¥¼ Ù}¬ ¯ ©¢ª¯·¯Ù¢Ùª Ù ¯¥Ù¢¯ £ Ù¥© Ù© ¨§¥Ù®§«®¼ ª¥¼ Ù ¬ §«©¢®¯ Ù Ù¡ « Ùª Ù §««¬¢ ³¥¼¯ Ù Ùµ¬ §¨« § Ù¥Ù ¤ © ¤§ Ù ¨«¶Ù Ù Ø® ¢ª Ù Ø Øz30 ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø C@MCQDDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

~ xyx Ù Ù ©ª« «®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯Ù Ù¤ ¯ «¢ªÙ §«©¬¨¢§®Ù Ù ¨¢ ³¥Ù®Ù»£ª«Ù¥¤¨«£¢ª¥¢ Ù ¤ ·µ¢ªÙ¡«Ù§¨»´ Ùª¢¥¤¬«¨¤ ª Ù®·®¯«¼¶Ù ®¢Ù«¯Ù¡ª¢ ª Ù®Ù¯ ¬¢¤ ¥¼Ù¥Ù§°²ª¢ª®§¥Ù «§® Ù¯¥Ù®¬ ¨ª¥ Ù¡ ¢Ù ª¥Ù®Ù¯« ¨¢¯ª¥ Ù §¥¨¢ Ù¬ §«©¼®¯« Ù ¶ Ù¤ ®¯«¢ª Ù ¬¨«¶ Ù Ø® Ù¬ §«©¼®¯«ÙfÙ Ø® ¢ª Ù Ø Øz30 ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø C@MCQDDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

®Ù¨¥³¢Ùª ÙÙ °¨ Ùj «¡«Ù}¨¢§® ª¡« d Ù Ù§ ©

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯Ù Ù§ ©Ù Ù¬«¡¤¢©ª«Ù ¬ §«©¼®¯«Ù Ù§ © ¯ «¢ªÙ§«©¬¨¢§®ÙÙ j ¢¤¥¡¢ªµ·¨Ù¬ §Ù «±¥¼d © ª¥¯¢

Ø Ø © Ø Ø

%1+Ø Ø Ø

xyx|Ø ~ Ø}xz| ®§¨ ¡« ¢Ù Ù Ù ª Ù Ù Ù Ù§ © Ù ¯«§ Ù «¡ ÙÙ ® ª Ù ·¤¢¨ Ù«±¥®

~ xyx ® Ù ª¢ « Ù Ù§ ©

± ¯ Ø Ø© © ®Ø ¨ ¬Ø

Ù¢ « § ©

Ø Ø Ø Ø ® ¯Ø ° ¯ ©

Ø Ø

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

МАЛКИ ОБЯВИ ¬¤£¡§¥§«§ §«±§

#*2 Ø!-,13*2Ø "

~ © µ ¯Ø µ

¬¯ Ø± ¯ µ ØØ ¨ Øi µª ºc

i{ © ¯ c Ø¯ ®

Ø Ø

Ø¯ ®

} ® Ø Ø © © ®

} ®Ø Ø © © ®

} ® Ø Ø © © ®

Ø Ø

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

.±¥®Ù¬¨«¶¥Ù«¯Ù Ù© Ù¡«Ù Ù© Ù Ù¨« ¥®¯¥´¢ªÙ³¢ª¯·Ùª Ù °¨ Ùj ¥©¢«ª« ®§«Ùµ«®¢kÙ¡«ÙÙ °¨ Ùj §«¨« ·®¯¢ªÙ¬·¯kÙ §¨¥© ¯¥¤ ³¥¼ Ù«² ª Ù ¥¡¢«ª ¨»¡¢ª¥¢ Ù¬ §«©¢®¯

±¥®Ù¬¨«¶¥Ù Ù¯· « ®§« ¡©¥ª¥®¯ ¯¥ ª¥Ù¥ÙÙ ©ª« «±°ª§³¥«ª ¨ª¥Ù® ¡¥ ¯¨¥´ª¥Ù ¡®§¥Ù¥Ù¯ ª®¬«¯ª¥Ù§«©°ª¥§ ³¥¥ «±¥®¥Ù«¯Ù Ù© Ù¤«ª Ù «±¥¼Ù Ù³¢ª¯· °¨ Ùj~·¨ ¥¼k Ù °¨ Ùj ¥¯«µ k Ù °¨ Ùj Ù}¨¢§® ª¡« k

¯ Ø Ø Ø Ø#30 ® Ø¯ ®Ø Ø Ø Ø#30 ®

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

«¯¨¥´ª¥Ù±°ª§³¥«ª ¨ª¥Ù ¤¬¢¡¢¨¢ª¥¼ § ´¢®¯ ¢ª¥Ù¡« ·µ¥¯¢¨ª¥Ù «¯¥ Ù¥¤¬·¨ª¢ª¥Ù¬«Ù£¢¨ ª¥¢Ù ª Ù§¨¥¢ª¯ Ù§ Ùj «¤¢ª¢³d Ù¡«Ù ©¢¥§ ª®§«¯«Ù¬«®«¨®¯ «

²°ª²¢§

#30-1.#"

x|x

~ xyx|

~ Ø Ø { x ~yzØ ~ Ø}xz|

x} ~ Øz Øi~ z { c

~ Ø{ x ØxÙ«¯Ù Ù¡«Ù Ù§ ©Ù Ù¨°§®«¤ª Ù¥ÙÙ ¬¢¡®¯ ¥¯¢¨ª Ùª« Ù® ¡ Ù®Ù§¨¥© ¯¥¤ ³¥¼ ÙÙ «§ ¢¨¼ ª¢ Ù¬ §«©¢®¯ Ù«² ª { x ~y Ø ~¡ Ø Ø x z ~|z xÙ Ù¨« ¥®¯¥´ª«Ù « ®¨°£ ª¢ Ù °¬ £¢ªÙ¯ ª®¬«¯Ù Ù®¯ ª ¯ Ù¥Ù «¬ Ù ·¤¡°µ¢ªÙ¥Ù©«®§¥Ù¯ ª®¬«¯Ù«¯Ù¥Ù¡«Ù ®¥´§¥Ù¯«´§¥Ùª Ù ® ¢¯ Ù §¨»´¥¯¢¨ª«Ù¥Ù¡¢ ª¥Ù¬ ¯§¥ Ù ¢¤¬¨ ¯¢ªÙ®«±¯°¢Ù ¬¥Ùª ¢© ª¢Ùª Ùª ¡Ù Ù¬ ¨¢¯«©¢®¯ Ù ¢©¢ª¢ªÙ¥ÙÙ ©¥¯ª¥´¢®§¥Ù®§¨ ¡ Ù ª§« Ù ª³¥¼Ù¤ Ù¯ ª¤¥¯

x ~}Øxz ~ x x

¢ x}zØ}xØ ~ ~ z} Ø x ¢ z} §

Ø Ø

%1+ Ø Ø Ø

Ø Ø Ø Ø

Ø Ø Ø Ø Ø ® ¨ ¯ Ø Ø Ø Ø Ø CK?GJ ØBC@RAMLRPMJ ?@T @E

z| Ø{~} Øz~~

~ xyxØ ~ Ø}xz|

x x ~ yxØ Ø z x x

z xy z z} ~

"# 2Ø!-,20-*Ø*2"

³¼¨«®¯ª ¬«³¢¡° Ù¬«

²°ª²¢§

Ø UUU GLQGQR XML? @E

¬ Ø ¯ Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø C K?GJ ØCKQIM A?@JC@E LCR

Ø © Ø ¬ Ø Ø ®

Ø ¯ ØØ Ø Ø Ø Ø Ø

£¯²¢§

x ~}Ø xØ |x {xØ ~ §yx Ø

2- Ø z} ¢

Ø © Ø ¬ Ø Ø ®

|xØc{z jØ

'1-Ø

~«¦Ù ¬° ¨¥§ ³¥¥ Ù ¯ Ù ª Ù ¬° ¨¥§ ³¥¼Ù Ù ´¥ªÙ ª Ù ¬¨ Ù¶ Ùª¢

¡¥®¯¥ °¯«¥Ù¤ Ù ~·¨ ¥¼Ù¥Ù¬ ¯ª¹«¥Ù¤ Ù ¥¤ª«®Ù Ù´°£ ¥ª

Ù }Ù ~ Ù

¢§®¯Ù ª Ù « ¼ ¯ Ù

izy ~ cwy}wew { } ~ w ywzy ~ w w yw {y ~w yw } y w y w ~ yw w ~ y y w y w w {~ ~ w w y ~

, 7

/.6$1

DPCQF

+(&'3

"+$ -$1

Ø µ² $MPØMPBCP ØØ

Ø Ø Ø Ø

555 2#0' + 6 !-+

£¯²¢§ ~ ~} x }xØ z xØ&#0* ,

i x z §cØx

VVV BUÙÙÙSMN BNL

Ø¡~ Ø z}} Ø z z x Ø{~ }

Ø Ø Ø

¨§ ¯ Ù « ¼ Ù §¨»´ Ù ® ©«Ù ¯¢§®¯Ù ¢¤Ù ¤ ¬ ¤¢ª¥Ù ¤ª ³¥Ù ¥Ù µ¥±¯« ¢Ù Ù Ù Ù Ù Ù Ù Ù Ù Ù Ù «¨¼ Ù «¯ ¢¨¢£¢¯¢Ù ¥¡ Ù ª Ù « ¼ ¯ ¨«ª¥¯¢Ù ¤ Ù ¯¢§°¶¥¼Ù «¦Ù ¯¼ Ù ¡ Ù ·¡ ¯Ù ¡«ª¢®¢ª¥Ù Ù ¢§¨ ©ª¥¼Ù «±¥®Ù ¥¨¥Ù ¥¤¬ ¯¢ª¥Ù ¬«Ù ¬«¶ ¯ Ù ¥¨¥Ù ¬«Ù ± §®Ù ª¢Ù ¬« §·®ª«Ù «¯Ù ®¼¡ Ù Ù ´ ® Ù ¨ ¶ ª¢¯«Ù ®¢Ù ¥¤ ·µ Ù ª®« «Ù Ù «¦Ù Ù ¢§¨ ©ª¥¼Ù «±¥® Ù ®Ù ¬¨ ¯¢£ª«Ù ª ¢£¡ ª¢Ù ¬«Ù

¬ ´ ¯ Ø ® Ø' ,Ø % 3 1 Ø '!Ø3 1 %1$ Ø Ø~ Øx Ø Ø Ø º Ø¯ Ø ® Øi ¯ ® cØx Ø

Ø Ø Ø Ø Ø

Книги ИКОНОМИЧЕСКИ БЕСТСЕЛЪРИ

СБЛЪСЪК НА ПАЗАРИ

ВСЯКАКВИ, НО НЕ!СТАНДАРТНИ

Провокативни идеиза мениджъри, пазари, компании Аня Фьорстер и Петер Кройц

Новата световна икономическа криза и как да се подготвите за нея проф. д-р Макс Оте

изд.: ЕАСТРА брой стр.: 360 стр. твърди корици и суперобложка цена: 50.00 лева ISBN: 9789549221237 www.eastraholding.com/ publishingbg.html

изд.: ЕАСТРА брой стр.: 288 стр. твърди корици и суперобложка цена: 15.00 лева ISBN: 9789549221213 www.eastraholding.com/ publishingbg.html

нигата предлага бърз курс за модерно управление на бизнеса. Нестандартно мислещите иноватори в икономиката Аня Фьорстер и Петер Кройц убедително доказват, че в производството, в управлението и в обществото като цяло нещата могат да се случват и по друг начин. Те правят кратък преглед на основните принципи в маркетинга, оспорват традиционните правила в бизнеса и описват петте стъпки към изграждането на боеца в управлението. Увлекателно и живо авторите разкриват истинския облик на съвременната икономика и на основните играчи в нея.

осочвайки пътя в новия свят на глобалните финанси, „Сблъсък на пазари” прави икономическа прогноза за бъдещето и очертава предизвикателствата пред световните пазари. Д-р Ел-Ериан разработва подробен план за действие, като акцентира върху факторите, които могат да доведат до скъпо струващи пазарни инциденти. Той съветва как да спечелим от кризата и да преодолеем неизбежните сътресения, които я съпътстват. Авторът е изпълнителен и инвестиционен директор на PIMCO, една от най-големите компании за управление на инвестиции в света, и бивш президент на Harvard Management Company. Обявен е за икономист на 2008 година. „Сблъсък на пазари” спечели наградата на Financial Times/Goldman Sachs за 2008 година.

НОВИ КНИГИ

НОВИ КНИГИ И БЕСТСЕЛЪРИ

КРИЗАТА ИДВА

Инвестиционни стратегии за епохата на глобална икономическа промяна Мохамед Ел-Ериан

изд.: ЕАСТРА брой стр.: 312 стр. твърди корици и суперобложка цена: 20.00 лева ISBN: 9789549221220 www.eastraholding.com/ publishingbg.html

нализира сътресенията в икономиката и глобалната финансова криза, която обхвана света. Възможно ли е най-мощните икономики да съществуват в условията на огромен обществен дълг? Не обрича ли това бъдещите поколения на икономическа мизерия? Ще успеят ли водещите световни валути да запазят своята стойност, или ще се срутят под тежестта на натрупаните дългове? Отговаряйки на тези въпроси, уважаваният професор по икономика и експерт по борсова търговия Макс Оте подтиква към размисъл всеки модерен човек, който полага грижи за своето икономическо състояние, и посочва начините за оцеляване на всеки един от нас.

СЛЕДИ ВМЕСТО ПЕПЕЛ Как да работим с мисъл Аня Фьорстер и Петер Кройц

Нова земя

Морган Скот Пек

изд.: Кибеа брой стр.: 275 цена: 20.00 лева www.kibea.net ISBN: 978-954-474-482-3

изд.: ЕАСТРА брой стр.: 272 твърди корици и суперобложка цена 27.00 лева ISBN: 9789549221244 www.eastraholding.com/ publishingbg.html

нимание, тази книга е страстен апел към преосмисляне! Който иска да оставя следи, трябва да върви пред останалите. Авторите на икономически бестселъри Аня Фьорстер и Петер Кройц показват как да стане това. Посланието им гласи: ние можем сами да решаваме дали да вършим рутинно задълженията си, или да потърсим смисъл в действията си – било като служители, като предприемачи, като потребители или като част от обществото, в което живеем. „Следи вместо пепел” е тематично продължение на „Всякакви, но не!стандартни” – най-добрата икономическа книга за 2007 година.

Хора на лъжата

Екхарт Толе

робуденото съзнание. Не бъдещите събития, а настоящият момент ни прави свободни. Посланието е към всеки, стремящ се да заживее в хармония с целостта на живота. Главната цел е промяна в съзнанието, т.е. пробуждане...

изд.: Кибеа брой стр.: 386 цена: 20.00 лева www.kibea.net ISBN: 954-474-503-3

ълго отлаганата дискусия психология - религия започва. Увлекателно и въздействащо изследване на същината на човешкото зло. Носителите на злото нападат другите, вместо да погледнат в очите собствените си несъвършенства. Случаите са от практиката на автора като психиатър.

НОВИ КНИГИ И БЕСТСЕЛЪРИ

Пътят на лидера

Промени мислите си, промени живота си

Тензин Гяцо-ХIV Далай Лама на Тибет, Лорънс ван ден Муйзенберг

Уейн Дайър

Стивън Кови

изд.: Кибеа брой стр.: 479 стр. цена: 20.00 лева www.kibea.net ISBN: 954-474-502-5

изд.: Кибеа брой стр.: 227 цена: 17.00 лв. www.kibea.net ISBN: 954-474-500-9

изнес и будизъм - на пръв поглед невъзможна двойка. Но се вълнуват от щастието и взимането на правилни решения. Когато работят съвместно, могат да решат някои от най-важните проблеми на нашето време. Това е тезата на настоящата книга.

Да живеем според седемте навика

рок по мислене, по начин на живот. Ново тълкуване на древната творба "Дао дъ дзин". Животът ни съдържа онова, което се съдържа в ума ни. Четете бавно - по една глава на ден. Както казва авторът: "Тази книга завинаги ще промени виждането ви за живота”

изд.: Кибеа брой стр.: 465 цена: 20.00 лeва www.kibea.net ISBN: 954-474-501-7

олята за личностна промяна - за да изживеете промяната и да я оптимизирате, имате нужда от принципи, които не се променят. Но онези, които я постигат, живеят според седем универсални, вечни, първични принципи, които са приложими във всяка една ситуация, във всяка една култура.

Книги ТЕХНОЛОГИЯ НА БИЗНЕСА

НОВИ КНИГИ

УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО

второ преработено и допълнено издание Богдан Николов

издава: брой страници: цена: ISBN: уеб адрес:

БРЕИТТС 193 12 лева 978-954-92365-2-1 www.bg-im.mobi

нигата е най-нестандартното, което сте виждали на тема технологията на бизнеса. Разказано истински искрено с преплитане на шеговития тон и изключително сериозно задълбочено разглеждане на въпросите. Илюстрирано със запомнящи се примери, в основата на повечето от които стои точно българската действителност и пречупването на общите правила за правене на бизнес именно през нея. Най-голям интерес тя би предизвикала у амбициозни личности - ръководители, такива, които искат да заемат мениджърски постове на средно и високо ниво, както и служители, които биха искали да вникнат по-добре в начина на мислене на своя шеф. Предложен е дори оригинален тест за всеки да прецени, доколко би имал успешно бъдеще като ръководител. :-) Разпространява се почти навсякъде около вас - в големи вериги книжарници („Пингвините“, „Сиела“, „Хеликон“), на много бензиностанции („Еко Елда“, „Петрол“, „Лукойл“, някои „Шел“), както и в повечето интернет книжарници (например book.store.bg). Големият интерес към първото издание доведе до появата на настоящето второ. Приятно четене! :-)

Поредица 39 КЛЮЧА Книга 4 – ОТВЪД ГРОБНИЦАТА Пакет с карти към книги 4, 5 и 6

ма само едно правило при издирването на 39-те ключа – не се доверявайте на никого! ОТВЪД ГРОБНИЦАТА е 4-та книга от мултимедийното приключение 39 КЛЮЧА, в края на което ще бъде разкрита най-голямата тайна на човечеството. Повече подробности - на www.the39clues.bg.

ЗА ВСЕКИ ПО НЕЩО

Съвременна празнична кухня

Избрани рецепти с месо

изд.: “Икономедиа” АД брой стр.: 138 цена: 9.00 лева http://klikshop.bg/

изд.: “Икономедиа” АД брой стр.: 130 цена: 9.00 лева http://klikshop.bg/

Питър Мейл

изд.: “Икономедиа” АД брой стр.: 228 меки корици цена: 18.00 лева http://klikshop.bg/

Ивелина Иванова

ястия за вашето празнично меню, вдъхновени от българските традиции, приготвени с много грижа, внимание, любов и въображение от Ивелина Иванова

Френски уроци

радиционни и модерни, български и световни, лесни и по-сложни, ястията в тази книга дават множество идеи за кулинарно творчество с един от най-популярните и обичани у нас продукти - месото.

еизчерпаемият запас от гастрономични чудеса на Франция вдъхновява един англичанин да предприеме пътешествие на вкуса, въоръжен с нож, вилица, тирбушон и много хумор.

17 - 23 октомври 2009 г.

брой #41, година VIII

3 Поход срещу глада

4-5 Говори ми за кризата

www.karieri.bg

ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄ

(2 ³¯²«

WWW KARIERI BG HRFORUM

K3 PRO.FILE

Бизнес в бутилка

КАРИЕРИ

HR КОМЕНТАР

Мълчанието е вредно за здравето Боряна ПЕНЕВА

Цанко Станчев от „Винарска изба - Варна” разбива мита за българските традиции във винопроизводството на стр. 6-7 СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

игарите вредят сериозно на вас и на другите около вас.” Въпреки че са наясно с фаталните последствия от никотина обаче, пушачите не се отказват. При вътрешните комуникации ситуацията е подобна - всички знаят, че е лошо, когато ги няма, но навикът да спестяваме или да изкривяваме истината е упорит и трудно се предава. Специалистите няма да се уморят да повтарят колко е важно да се общува със служителите, при това честно и открито. В практиката обаче нещата изглеждат доста по-различно. Актуално изследване показва, че дори призракът на кризата не успява да направи комуникацията в голяма част от компаниите в България подинамична и да въвлече активно хората в нея (виж стр. 4-5). Дори общуването да стане поинтензивно обаче, пак няма да е достатъчно. Защото новите времена и поколения изискват нови послания. Изкуствено излъсканият имидж на идеалната организация с щастливите служители, които се усмихват от корпоративния сайт или интранет, вече не убеждава никого. Ако искат да намерят общ език с хората си, мениджърите ще трябва да бъдат искрени и непосредствени. Дошло е време да се откажат от лошите стари навици. Преди да навредят на собственото си здраве и на това на компанията, за която работят. K

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

КАРИЕРИ // KARIERI.BG

Обратна връзка НА СТРАНИЦА ВТОРА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ОТ БЛОГА

Ние и другите

10 - 16 октомври 2009 г.

брой #40, година VIII

4-5 Знание в мрежата

www.karieri.bg

8-9 Лидер по мярка

ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄ

КАРИЕРИ

PRO.FILE

По-равни от равните Екатерина ПОПОВА

Боряна ПЕНЕВА

Българите винаги са се страхували да чуят (и приемат) отговора на този въпрос. Чужди мениджъри споделят, че често се учудват от нашето неумение да комуникираме, което определено ни пречи да покажем знанията си. Впечатленията им показват също,

Re: Съгласен съм с чуждите мениджъри. Не притежаваме умения за комуникация и сме изключително големи нагаждачи. На работни съвещания клатим раболепно с глава и веднага след края им започваме да мрънкаме и да казваме, че ТАКА НЯМА ДА СТАНЕ. Иска-

ме да ни увеличат заплатата, а не правим нищо да се увеличат оборотът и печалбата на фирмата. Според мен причините за недъгавата ни вътрешнои междуфирмена комуникация са може би недъгавата собственост на капитала в България, недъгавите мениджъри-собственици и робската ни психика. Но с едно уточне-

че не обичаме да изказваме открито мнението си, очакваме и изпълняваме нареждания, но не сме склонни да проявяваме инициатива, не задаваме въпроси, приемаме и очакваме безпрекословно решенията на мениджмънта (поне официално, нищо че след това ще ни пресъхнат устите от оплаквания), не знаем как да “се продадем”, нито как да си поискаме (например достойна заплата)... Ще кажете, че всеки си има трески за дялане. И ще бъдете прави. Как обаче да приемаме “обратната връзка” на другите? Вие какво мислите?

ние: Робската ни психика не е следствие от византийското и османско робство, а причината за тях. знам и мога Българинът не бил комуникативен, не проявявал инициатива и не приемал чуждото мнение. Ами как да е инициативен, госпожо, когато на всяка негова инициати-

Re: По-равни от равните

HR КОМЕНТАР

Човекът в началото

ъмни балкански субекти или колоритни непознати хора. Корумпирани туземци или интелигентни и адаптивни партньори... Как точно изглеждаме в очите на чужденците?

(2 ³¯²«

¡§¥ °±¯

Джовани Рици от „Метекно България” за тръпката да изградиш един бизнес от нулата на стр. 6-7

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

огато се сипят поръчки и печалбата е добра, свободният пазар е най-висша ценност. Компаниите не искат и да чуят за каквато и да е държавна намеса в бизнеса им. Когато ножът опре до кокала обаче, същите тези фирми протягат ръка за подаяние към недолюбваната от тях държава. Най-пресният пример за такъв двоен стандарт е експортното машиностроене. Почти смазани от кризата, там синдикати и работодатели в хор се замолиха хазната да поеме осигуровките или да им даде особени преференции за работа на половин ден, защото иначе стратегически предприятията щели да фалират (виж стр. 7). Ако държавата направи грешката да се поддаде на този натиск, както са го правили предишни правителства например с туризма и селското стопанство, ще бъде направо удавена в порой от подобни искания. Със същите аргументи на опашката ще се наредят информационните технологии, строителството, транспортът. Все много важни за страната ни отрасли. Държавният протекционизъм по принцип е вреден за всеки нормален пазар. Когато икономическите условия го налагат в някаква степен, както е през последната година, той трябва да дава еднакви шансове на всички. Облагодетелстването на едни винаги е за сметка на други. Както е и в конкретния случай: ако плаща осигуровките в експортното машиностроене, държавата ще трябва да вземе от общите пари. K

КАРИЕРИ И CSR ВИЖ стр. 10.

А,а,а,, не вярвам ИТ-то да се реди на каквато и да е опашка. Освен това нали сме в борд - откъде пари за спасение? Това да не е Лукановото време - на всички да се дава кой колкото иска, после един хляб стигна 1000 лв.?

Anguel Terziyski USA

ва се гледа като на подмазване и натягане. Как да поема отговорност човек, когато после все той е виновен. Работил, не работил - виновен. Когато си казваме мнението открито, ставаме лоши, расисти, дискриминатори и прочее. Когато си мълчим пък, некомуникативни сме.

Идеята си я бива, както всичко друго, родено в главите на казионните синдикалисти. Утре те ще предложат същото и за земеделието и ако запазим схемата (а защо не?), фирмите, които изнасят жито или сирене, трябва да получат държавни субсидии, а тези, които реализират продукцията си тук - не, за да стане накрая хлябът пет лева. Някой ще каже - да, ама то машиностроенето е сложна работа, конкурентоспособност, това-онова...глупости.

Петър Петров

Timur&commandos

ОТ ФОРУМА КАНДИДАТСТВАНЕ

Ако вие сте работодатели... Ако Вие сте работодатели какво бихте търсили в автобиографиите на кандидати за работа във Вашата организация / когато позицията позволява/? 1. Опит на същата позиция или 2. Опит в друга сфера, който би ви бил от полза ако се доразвие във вашата сфера? Бихте ли били склонни да моделирате служителите си като се възползвате от опита им или предпочитате някой „научен“?

Мира Иванова В сегашната ситуация

на висока безработица за някои позиции със сигурност се намират и „научени“ хора с изградени навици и които много побързо се въвеждат в работния процес. Проблема е, че именно изградените навици могат да са пречка, ако са вредни за спецификата на работата. Така че работодателят преценява дали да инвестира в обучение и да моделира спрямо изискванията си кандидата или да спести средства от обучение и да рискува да наеме неефективен служи-

тел. Въпрос на преценка и бюджет. Анонимен Ако аз съм работодател бих заложила на кадри, които нямат опит в дадения бранш, но имат знания и умения в други сфери. По този начин дадения кандидат - служител ще бъде обучен според фирмените изисквания и няма да се получи т. нар. „пренасяне на чужда фирмена политика“. Смятам, че това е чудесен начин за обогатяване на фирмения екип със свежи идеи, защото не се

знае кога тези знания от други сфери няма да потрябват и за моята компания. Не е важно да си тясно специализиран в дадена област, а да бъдеш креативен и адаптивен.

Мирослава Мирчева Много зависи в точно какъв бранш се развива фирмата, и в какъв регион. Примерно продажба на автомобили, ако не е София, Пловдив, Варна и Бургас, а по-малък град, ще бъде грешка да вземеш някой, който вече е работил, защото ако е до-

бър търговец, той вече ще има контакт с голяма част потенциални клиенти и много не върви да започне да убеждава клиентите, че БМВ са по-добри коли от Мерцедес, а до вчера е продавал точно Мерцедес! Дидо78 Винаги взимайте човек с опит и знания. Да обучаваш човек е неизгодно и не винаги дава добри резултати. Например: Взимаш нов служител и го обучаваш и той за благодарност избягва при конкуренцията. proengineer

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

МЕНИДЖМЪНТ // КАРИЕРИ Бизнес с кауза ИЛЮСТРАЦИЯ: АСЯ КОЛЕВА

Поход срещу глада TNT България придава български привкус на глобалната инициатива в помощ на Световната програма за изхранване

Ивана СКАКАЛОВА*

На всеки пет секунди някъде по света едно дете умира от глад. На тази статистика попада главният изпълнителен директор на TNT Питър Бакър по време на презокеански полет до Сидни през ноември 2001 г. Проблемът не е в недостига на храна, а в това тя да достигне до там, където е необходима, т.е. чиста логистика. Ето къде глобална транспортна компания като TNT може да окаже съдействие на Световната програма за изхранване (World Food Pro g ramme, WFP) на ООН. Така стартира съвместният проект между TNT и WFP, наречен „Да раздвижим света“ (Moving the world). Нашето сътрудничество ни позволява да споделим опита си в логистиката и транспорта и да помогнем в борбата срещу глада. Проектът е разделен на четири направления: „Трансфер на зна-

ния и умения”, „Помощ от първа ръка”, „Превоз на хуманитарна помощ” и „Популяризиране и събиране на средства”. Като част от инициативата „Популяризиране и събиране на средства” всяка година се провеждат две събития: “Да оцветим света” (Colour the World) и „Да обиколим света: да сложим край на глада” (Walk The World: End Hunger). Те имат за цел да повишат осведомеността по проблема и да събират средства за подпомагане на световната програма. Парите се използват за осигуряване на храна в училищата. Храната, която се осигурява там, често е единственото хранене за деня на децата от най-бедните региони и в много случаи е мотиватор за родителите да изпращат децата си на училище. „Да обиколим света: да сложим край на глада” е 24-часова инициатива, която стартира в Оукланд, Нова Зеландия, и свършва в Самоа. В един и същ ден (края на май-началото на юни) служители на TNT и WFP, техните семейства, приятели и партньори извървяват 5 км в символична обиколка на земното кълбо в под-

крепа на борбата с глада. През 2007 г. към организаторите се присъединяват Unilever, а през 2008 г. - и DSM. „TNT България“ е основният организатор на събитието в нашата страна, тъй като тук няма официален представител на WFP. В първата глобална обиколка през 2003 г. участват 40 хил. души, на обиколката през 2009 г. участниците са приблизително 300 хиляди. Това е може би най-голямото световно ежегодно благотворително събитие, което събира средства за разрешаването на проблема, но преди всичко цели да засили общественото внимание и да събуди съпричастност към гладуващите деца. По своята същност “Да обиколим света: да сложим край на глада” е едно изключително позитивно мероприятие. Обикновено провеждано в неделя преди обед, то е една приятна разходка със семейство, колеги и партньори, а особената кауза придава приповдигнато настроение. Всички участници са облечени в специално изработени тениски и шапки с логото на проекта (закупени предварително с цел набиране на средства) и това до-

принася допълнително за специалната атмосфера на деня. „ТNT България“ също участва активно в глобалния поход срещу глада. Обикновено обединяваме “Да обиколим света: да сложим край на глада” с празника на детето (1 юни) и по този начин придаваме по-личен елемент на събитието и правим проблема по-близък до всички, които споделят нашата мисия. На събитието каним всички служители на „TNT България“, техните семейства, партньори от UNDP, представители на Българския форум на бизнес лидерите, медии. От няколко години водач на похода е известният български алпинист Дойчин Василев. Участват средно по 80 съмишленици на каузата, като всяка година се присъединяват нови. От 2003 г. насам в рамките на тази инициатива в България сме събрали над 11 хил. лв. Те са преведени на WFP по програмата „Хранене в училищата” в Танзания. Всяка година на 16 октомври - Световния ден за борба с глада, стартира другата ежегодна инициатива, „Да оцветим света”. Това е конкурс за детски

рисунки - всяка година на различна тема, свързана с проблема с гладуващите деца. Участие могат да вземат деца, внуци, племенници на служители на TNT, които са на възраст до 14 години и са разделени в четири възрастови категории. Националното жури избира по един победител в категория. Победителите в националния конкурс автоматично участват в международния конкурс на TNT. Петимата победители в международния конкурс (по един в категория и един цялостен победител) получават по 250 долара, които да дарят на едно от училищата в страните по програмата “Хранене в училищата” - Камбоджа, Гамбия, Танзания, Малави и Никарагуа. В едно от тези мероприятия „TNT България“ покани да участват и децата от дома в с. Крушуна,

В рамките на инициативата „Да обиколим света: да сложим край на глада“ са събрани 11 хил. лева в България от 2003 г. насам.

с който „TNT България“ има дългосрочно партньорство. Освен материали им осигурихме и учител по рисуване. С техните рисунки беше организиран търг, а събраните средства бяха дадени отново на децата под формата на нови летни обувки. Партньорството на TNT и децата от дома цели не просто осигуряване на финансова подкрепа, а помощ за тяхната социализация. Естествено допълнение към всички инициативи в областта на корпоративната социална отговорност е членството на „TNT България“ в Глобалния договор на ООН. От началото на тази година ние сме една от трите компании, избрани в Консултативния съвет на договора в България. „Ако корпорации като TNT могат да контролират световните пазари, те могат също да подобрят обществото”, казва Питър Бакър, главен изпълнителен директор на TNT. Ние със сигурност можем.

*Ивана Скакалова координира политиката на „TNT България“ в сферата на корпоративната социална отговорност

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ

Как да окуража колегите си да споделят проблемите си

аботя на ръководна позиция във фирма с персонал от 100 души, в която привидно всичко върви нормално. Все по-често обаче се намират няколко колеги, които уж тайно ми докладват за недоволство от дадено решение или от възникнал проблем. Интересува ме как да постъпя, за да провокирам хората към по-голяма смелост да говорят за това, което ги вълнува, без да се страхуват... Не бих искал да допусна работното място да се превърне в гнездо на оси, без да съм направил необходимото. Анонимен

Re: В един от офисите на фирмата, на която съм управител, работят само жени, които не се понасят помежду си (...). Отначало (а това бе и началото на кариерата ми в тази фирма) реших да разбера от какво са недоволни и близо месец водих разговори. От разговорите разбрах, че всяка служителка се смята за по-натоварена и по-неоценена от другите. И РАЗБРАХ, ЧЕ СЪМ ПОПАДНАЛ В ЗАДЪНЕНА УЛИЦА... Сега само им свеждам задачите и следя за срочното им изпълнение. И все пак на поставения въпрос отговорът ми е: „Като говориш и ти открито

с тях - за същите тези проблеми, НО ОТ ТВОЯТА ГЛЕДНА ТОЧКА - НА УПРАВЛЕНЕЦА.“ monika2003 Единственият начин служителите да не се страхуват да говорят истината и да са иновативни е да виждат това в действията, а не в празните думи на своите мениджъри. И най-вече на главния мениджър. Той е разковничето. Но само той не е достатъчен. Това трябва да се прави от критично голяма маса от мениджърите, ако не от всички. С две думи: зависи каква е корпоративната култура, която се налага от мениджмънта, а не от служителите. знам и мога

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

Говори ми за кризата

ЮЛИЯНА ДОБРЕВА* Сложността на управлението е именно в това, че трябва да се балансира между индивидуалните и общите интереси. Не е възможно всички да са доволни в еднаква степен и да приветстват с ентусиазъм всяко ваше управленско решение. Голямото изкуство е да се изгражда атмосфера на доверие и хората да не се притесняват от откритото общуване. Това се постига бавно и с голямо постоянство. Изисква се да има пълно съответствие между декларираните принципи и реалната практика, прозрачност на действията, еднозначност на стандартите. Усещането за спокойствие и сигурност на работното място, от което всеки се нуждае, зависи много от качеството на комуникацията в организацията. Това, което споделяте, е индикация за някакъв проблем в този аспект. Необходимо е да откриете корените му. Хората по принцип са откровени и смели в изказването на мненията и оценки си, когато получават същото отношение от отсрещната страна. Те трябва да са информирани както за краткосрочните, така и за дългосрочните цели, за намеренията на управляващите, за текущите и предстоящите затруднения и промени. Някои от характеристиките на споделеното лидерство са откритата дискусия по всички въпроси и толерантността към различните мнения. Трябва да има не само готовност те да бъдат взимани под внимание при формулиране на управленските решения, но и да се предоставя обратна връзка на заинтересуваните по

Компаниите предпочитат да казват на служителите си какво се случва сега вместо какво ги чака в бъдеще Боряна ПЕНЕВА ции в България във време на икономически трудности.

Общуването е (теоретично) важно отношение на мотивите за избор на едно или друго действие. Когато се постигне дух на доверие между изпълнители и управляващи, тогава и най-непопулярните мерки, които се налагат при криза, се приемат без съпротива и хората са по-склонни да понесат негативите от тях.

* Юлияна Добрева е психолог, сертифициран мениджър по управление на персонала. Тя е управляващ съдружник на компанията за психологичен подбор, оценка и обучение на персонал „Д&Д груп“ ООД. Можете да й пишете на e-mail: psiholog@capital.bg

K3 Новия казус от „Психолог в офиса“ можете да намерите и коментирате в блога на KARIERI.bg

Ефективното общуване е основа за здравословни отношения между хората. Но не само. То е основополагащо и за връзката на служителите с компанията, в която те работят. Особено в период на криза. Говорят ли си ръководители и редови сътрудници? Как? Какво всъщност си казват и какво постигат? Изследване, направено през май и юни 2009 г. от Apeiron Research*, се опитва да очертае формата и съдържанието на корпоративните комуника-

Кризата отдавна вече не е имагинерно понятие за компаниите в страната. Повече от половината от участниците в проучването оценяват последствията върху бизнеса си като „умерени“, докато една трета признават, че изпитват сериозни затруднения. При тези условия мерките, до които прибягват организациите, за да се „задържат в бизнеса“, често са силно непопулярни - съкращения на персонал, понижение на заплатите, нередовно изплащане на възнаграждения, отпадане на бонуси или на предвидени увеличения, преминаване на непълен работен ден или пускане на служители във временен неплатен отпуск. Според резултатите от изследването ефектите от тези мерки върху хората са диаметрално противоположни: в 43% от компаниите, участвали в анкетата, те повишават своята ангажираност към работата от страх да не я загубят, докато в други 37% служителите се демотивират от липсата на перспективи за развитие.

Във всеки случай обаче ролята на вътрешнофирмената комуникация е решаваща. На теория с това са склонни да се съгласят три четвърти от участниците в проучването. За останалата една четвърт от работодателите тя придобива значение при възникването на конкретен проблем. На практика обаче в условията на криза едва половината от запитаните оценяват като интензивно общуването между служителите и ръководството. При останалите попитани фирми съществени промени в стила на комуникация не са настъпили.

Как си говорим Директното общуване е предпочитаният начин за комуникация в компаниите, при това независимо от тяхната големина. По-опосредстваните и порядко използвани форми като табла и бюлетини се прилагат най-вече във фирми с по-голям персонал (над 250 души, особено в големите компании с над 750 служители) (виж графиката). С нарастването на мащаба и усложняването на организационната структура „пасивните“ форми за информиране все повече се изравняват като

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ // КАРИЕРИ

Изследването Кога: май-юни 2009 г. Кой: мениджъри и специалисти по връзки с обществеността/корпоративни комуникации/човешки ресурси, ръководители или служители на отдели в 76 големи компании в България. Как: онлайн и по телефона

Няма съществена промяна в използваните начини за вътрешна комуникация през май-юни т.г. спрямо периода преди началото на икономическата стагнация.

тежест с „активните” и преките канали. Изследването не регистрира съществена промяна в използваните начини за вътрешна комуникация към момента на проучването спрямо периода преди началото на кризата. Явно икономическата стагнация не е предизвикала разместване на приоритети, нито е наложила потребност от различен модел на общуване с персонала.

Какво си казваме Ако каналите за общуване остават сравнително непроменени, това не важи за посланията - 70% от участниците в проучването усещат промяна в тяхното съдържание. Това чувство е най-категорично в компаниите с над 750 заети, които са и найсилно засегнати от кризата. Първото място сред новите

Колкото по-малка е една компания, толкова по-активни в процеса на общуване са хората в нея. Това няма нищо общо с кризата.

КОМУНИКАЦИОННИ КАНАЛИ (СРАВНЕНИЕ) 92% 83% 79% 78% 79% 75% 79% 72%

Лични разговори Сега Преди кризата е-mail Общи срещи с персонала Телефон 54% 55% 47% 49%

Вътрешна мрежа (интранет) Информационни табла за персонала Вътрешнофирмен бюлетин

30% 34%

НОВИТЕ ПОСЛАНИЯ Конкретни задължения и задачи на служителя Актуално състояние на компанията в настоящата пазарна ситуация Информация за актуалната работа на компанията по настоящи поръчки/проекти Краткосрочни и дългосрочни бизнес цели на компанията Планове за назначаване, съкращение и промени на позициите на служителите (и на отговорностите, задълженията и заплащането)

82% 75% 76% 65% 56%

Източник: Apeiron Research

теми за обсъждане категорично заемат разговорите за актуалното състояние на организацията в настоящата ситуация на криза - това е валидно за две трети от фирмите (виж таблицата). Причината може да е сериозният „информационен дефицит“ по тези въпроси преди кризата, което налага тяхното спешно „осветляване“. От друга страна, подобни послания имат и друга роля - да „оправдаят” пред служителите провежданите непопулярни мерки. В същото време темите, които засягат бъдещето на служителите в компанията, остават най-слабо застъпени. Изводът на Apeiron Research: Много симптоматично за това как се приоритизират тези различни по вид и интерес послания е, че най-сериозно пострадалите от кризата компании, работещи изцяло за международния пазар, са свръхакцентирали върху увеличаването на информацията за актуалното им състояние (80 на сто от тях) за сметка на доста по-слабото за всички компании обсъждане на личната обвързаност с компанията и бъдещето на нейните служители (33 на сто). При неясно или дори мрачно бъдеще вероятно „естествената” реакция на занимаващите се с вътрешни комуникации е разговорите за мястото на заетите във фирмата да не са „на фокус”.

От другата страна Как се включват в корпоративното общуване самите служители? Само в 20% от компаниите хората проявяват активно отношение. В 70% от тях интересът е „умерен“, докато в останалите 10% от фирмите те са по-скоро пасивни в комуникацията. В случая определящо значение има размерът на компанията. Сред по-малките (до 250 души персонал) делът на фирмите с активни служители е с 50 на сто по-висок от средното, а сред големите (с над 750 заети) е с 30 на сто по-нисък. Иначе казано, колкото по-малка е

Блахослав Файмон оглави „ЧЕЗ - България“

една компания, толкова по-активни в процеса на комуникация са хората в нея. Това няма нищо общо с кризата. В близо две трети от дружествата работещите най-често дават предложения относно собствените си задачи и работа, както и относно дейността на самата компания и различни нейни продукти и услуги. В една трета от фирмите обаче дори тези обичайни въпроси не предизвикват служителите да споделят идеи. Такава липса на обратна връзка е сериозна червена лампичка за занимаващите се с вътрешни комуникации в тези фирми, смятат от Apeiron. В почти половината от компаниите в процеса на комуникация служителите оспорват ефективността на поставените им задачи, като предлагат алтернативни. В случай че е конструктивно, подобно поведение може да стимулира развитието в кризисни периоди. Ако обаче става дума за опортюнистично противопоставяне, това би могло да е проблем. Задача и отговорност на ангажираните с вътрешните комуникации е да идентифицират това състояние на нещата и да се опитат да го променят, убедени са в Apeiron. Въпреки че не претендира за представителност, изследването показва, че компаниите в България започват да осъзнават - поне на теория - ползата от вътрешното корпоративно говорене, свързано както с оперативни или по-дългосрочни въпроси, така и с проблеми на организацията. Остава в процеса да бъдат въвличани активно и осъзнато и самите служители. За да се случи истински диалог, който да направи работата по-ефективна, а бизнеса - поконкурентен. K

лахослав Файмон беше назначен за регионален мениджър на "ЧЕЗ България".

През последните три години Файмон е бил регионален мениджър на "ЧЕЗ - Украйна", а преди това е работил във фирми в Централна и Източна Европа. Бил е директор на инженеринговата KD Dukla Engineering, бил е консултант за Energofin Holding в Сидни, директор развитие в Schindler и изпълнителен директор на чешката компания за недвижими имоти esk nemovitosti в Украйна. По образование е строителен инженер .

Мария Пенева стана съдружник в KPMG България. Тя се присъединява към екипа на компанията през 1997 г. Ръководи изпълнението на одит ангажименти в сферата на телекомуникациите, недвижимите имоти, производството, търговията и др. Съдействала е на местни и чуждестранни инвеститори при установяване на съответствие с регулаторните изисквания. Пенева е член на Института на дипломираните експерт-счетоводители в България и на Асоциацията на дипломираните експерт-счетоводители на Обединеното кралство (АССА). Има магистърска степен по счетоводство и контрол и по международни икономически отношения от УНСС. Завършила е също съвместна програма за Executive MBA на Вristol University, Великобритания, и cole Nationale des Ponts et Chauss es, Франция.

* Apeiron Research е платформа на Apeiron Communication за изследователски проекти в сферата на комуникациите и връзките с обществеността

Боряна Манолова е нови-

ят главен изпълнителен директор на Siemens за България. Манолова започва кариерата си като старши специалист в Агенцията по заетостта, след това е била регионален директор на Агенцията за чуждестранни инвестиции за област Русе. В периода 1998 2007 г. е управлявала българския офис на шведската компания „Атлас Копко Лифтън“. Непосредствено преди назначаването й в Siemens Манолова е била управител на българската компания за продажба на компресиран природен газ „М-Газ“. Тя е член на контролния съвет на КРИБ и на УС на Русенската търговско-индустриална камара. Манолова има магистърски степени по микроелектроника от Техническия университет в Русе и по корпоративни финанси от Стопанска академия „Д.А. Ценов“ в Свищов.

Таня Петкова вече е продуктов и технически мениджър в "Еуралис Семена", част от групата на "Еуралис Семанс - Франция" - компания за производство на семена. Петкова има над осем години опит в български и международни компании в агробизнеса, където е заемала различни позиции в областта на продажбите и работата с клиенти. Тя има магистърска степен от Аграрния университет в Пловдив.

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

КАРИЕРИ // PRO.FILE

България виното е като футбола - всеки разбира от него”, обича да казва Цанко Станчев. От 30 години той се занимава единствено и само с производство на вино. Има пръст в създаването на някои от най-добрите марки български вина. Експертът в него личи още от първия разговор - управителят на „Винарска изба - Варна“ може да ви каже такива неща за виното, за които не сте си и помисляли. Като например, че в него има над 3000 съставки, от които зависи качеството му... „Винарска изба - Варна” е най-новият проект на Цанко Станчев. Отворена е през 2007 г., а инвестицията е за около 2 млн. лв. От нея излизат марките „СМС” (сира, мерло, санджовезе), „Sublima” (каберне совиньон, каберне франс, мерло), както и „Шардоне“, „Совиньон блан“, „Розов траминер“, „Немски ризлинг“, „Варненски мискет“, „Пино гри“, „Каберне совиньон“, „Мерло“ и „Шираз“. Отскоро в избата се произвеждат и нискоалкохолни газирани вина. През 2008 и 2009 г. са първите реколти за „Винарска изба - Варна”, затова и избата все още не работи на пълни обороти. При капацитет от 150 хил. бутилки засега от винарната излизат по 80 хил. на година - бели и червени вина. Преди няколко години, недоволен от развитието на лозарството в България, което продължава в голямата си част да се упражнява по стари стандарти, Цанко Станчев започва да вижда бъдещето си във винарството като самостоятелен производител - само така ще може да прави нещата, както той намира за добре. Решава да създаде малки компании за производство на вино в различни региони, следвайки работещата формула, която прилагат във Франция - няколко големи производители и множество по-малки с регионално значение. Така възникват „Винарска къща Русе“, „Витис” - Шумен и накрая - „Винарска изба - Варна”. По думите на Станчев малката изба е по-лесна за управление, „а и в такава ситуация, ако нещата тръгнат много надолу, завърташ ключа и чакаш по-добро време.” Работил е достатъчно дълго време и за големи винопроизводители и може да направи разликата - „в голямата компания винаги се взимат половинчати решения, много рядко може да се действа драстично.” Сега най-големият му проблем като че ли е силният отлив на специалисти от бранша: „Наложи се освен технолог да стана и агроном, за да мога да си гледам лозята”, вдига рамене мениджърът.

Бизнес в бутилка

Цанко Станчев от „Винарска изба - Варна” разбива мита за българските традиции във винопроизводството Тодор БОЖИНОВ

Според Цанко Станчев малката изба е по-лесна за управление чи качествено вино на достъпна цена.

За колко време се връща една инвестиция в производство на вино? Ако работата потръгне много добре, след петата или шестата година може да има някаква възвращаемост. Нормалният срок е около десет години.

Това прави ли винопроизводството примамлив бизнес?

Твърдите, че създадената от вас марка „Динеа” е качествено вино на много достъпна цена - 6-7 лв. Как е възможна такава комбинация? Възможна е много трудно. Едно качествено червено вино трябва да лежи в бъчва. А една добра бъчва струва около 600 евро. Преди това обаче съответно ти трябва и качествено грозде, за което по правило добивът от един декар е много нисък - около 300 кг, а разходите са около 4-5 хил. лв. на година. Когато виното узрява в добра бъчва, то развива съвсем други качества, които много трудно могат да бъдат постигнати, ако гоним цена 5-6 лв. за бутилка. Конкретно при „Динеа” целият процес протича в добри, но стари рециклирани бъчви. Една такава струва 100 лв., а рециклирането е още 20. Аз съм разработил специална машина, може би единствената в България, която рециклира бъчви. Това е тънкостта - ако нямаш стари бъчви, ако не знаеш как да ги съхраняваш и рециклираш, няма как да се полу-

Не, защото инвестицията е сериозна, а възвращаемостта е чак след години. А и сега покрай кризата бъдещето е още по-неясно. Заради това повечето хора, които се занимават с вино, имат и друг бизнес.

Трябва ли човек да има специално образование, за да произвежда вино? В България всеки си мисли, че може да прави вино. Винарството обаче е доста сложна материя и изисква специално образование. То съчетава много дисциплини като биохимия, физикохимия, неорганична химия, необходими са сериозни познания за процеси, апарати и механика. Виното има 3000 съставки. Едва 700 - 800 от тях могат да бъдат извлечени и анализирани. Процесът на създаване на останалите няма как да бъде контролиран. Ето защо е необходим и опит, придобит по метода проба - грешка, понякога и чрез налучкване.

Как осигурявате гроздето за вашето вино? Бялото грозде произвеждаме сами, а червеното купуваме от

Трудното решение

Затворихме модерен магазин Пожертвахме над 50 хил. лв., за да запазим пазарната позиция на продуктите си

иненият туризъм в България все още не е достатъчно добре развит, въпреки че има комплекси като този в Русе (бел. ред. - комплекс с винена къща „Левента”), които са с огромен потенциал. Ето защо преди време стигнах до идеята да открием наш фирмен магазин в центъра на Варна - искахме да създадем привлекателно място, лесно за посещения, дегустации и продажби. Към избраното от нас помещение имаше подземие с разкопки на първата крепостна стена на Одесос, което беше идеално място за провеждане на дегустации. Направихме проект и ремонтирахме помещението, така че да се превърне в луксозно място за пазаруване на качествени вина и дегустации, както вече сме правили в други градове. Ремонтът надхвърли 50 хил. лв., но в крайна сметка имахме желания обект. Тогава се оказа, че имаме силна конкуренция в лицето на дългогодишни фирми, които от дълги години организират продажба и дегустации на качествени български вина, но не са производители. Магазинът и дегустационната не тръгнаха. Напротив, положението се влоши, защото си създадохме конкуренти, вместо да привлечем туроператорите на наша страна и да ги накараме да продават нашето вино. Колкото и да беше неприятно, наложи се бързо да затворим магазина. Виното е имиджов продукт и отношението на специализираните компании към него е много важно, затова решихме да се оттеглим. В противен случай рискувахме не само загуби от съществуващ обект с нисък или никакъв оборот, но и изключване на нашите вина от списъка на продуктите, продавани от традиционните фирми за дегустация и търговия с български вина. Решихме, че е по-добре ние да нямаме магазин и дегустационна, а те да предлагат нашите вина вместо тези на други производители. В бъдеще не бих стартирал проект, преди да съм проучил до най-малки подробности конкретните условия в региона, за който е предназначен.

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

PRO.FILE // КАРИЕРИ ВИЗИТКА ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ Роден на 14 февруари 1953 г. Женен, с две деца ОБРАЗОВАНИЕ Висш институт по хранително-вкусова промишленост - Пловдив, „Технология на виното и високоалкохолните напитки“ (1974 - 1979) ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ Винпром „Преслав“, технолог (1979 - 1981) Винпром „Шумен“, производствен директор (1981 - 1989) Изба „Хан Крум”, директор (1989 - 1991) „Винекс Преслав“, управител (1991 - 1998) „Домейн Бойяр” - клон Шумен, управител (1998 - 2007) Винпром „Русе“, прокурист (2000 - 2003) „Винарска къща Русе“, управляващ съдружник (2005 - ) „Витис” - Шумен, управител (2006 -) „Винарска изба - Варна“, управляващ съдружник (2007 - ) „Домейн Бойар интернешънъл”, член на съвета на директорите (2008 - ) СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Харманли - там то става много качествено. Не можем да бъдем конкурентни с червени вина, правени с грозде от района на Варна. Даже за русенската изба смятаме да купим 100 дка лозя около Харманли. Няма как да е иначе - за да оцелееш в момента в България, трябва да правиш и червено, и бяло вино, тъй като сезонът на потребление на двата вида е много силно разграничен. За да разпределим правилно финансите и работата си през цялата година, трябва да произвеждаме и продаваме и бяло, и червено вино.

Като производител на традициите ли залагате, или сте отворен към експерименти? Аз предпочитам експериментите. В България почти няма традиции в производството на вино. Тоест, ако има някакви традиции, те са лоши. Преди 9 септември 1944 г. е имало няколко изби, които след това веднага са национализирани. Правело се е по-голямо количество домашно вино, което тогава се е използвало и за разменна стока. Тук, в Североизточна България, и в Пазарджишко се е произвеждало много грозде, което е било за консумация в прясно състояние. Тоест лозарството

има традиции, но винарството - почти никакви. Чак в началото на 80-те години винопроизводството в България стана по-съвременно и технологично. Тогава за пръв път започнахме да изнасяме вино за САЩ срещу „Пепси”. Тогава „Кока-Кола” вече беше дошла на българския пазар, но „Пепси” - не. Това беше начинът партийните ръководители с по-съвременно мислене да вкарат и „Пепси” в България - чрез размяна за вино. Почерпихме опит от Румъния и Унгария, които бяха възприели същия принцип преди нас и бяха създали специални експортни фирми за износ на такива вина за Америка. Специалисти от тези страни дойдоха в България и ни научиха на много неща. След това започнахме да изнасяме и за Англия. Точно тогава правителството им провеждаше държавна политика, която поощряваше консумацията на вино за сметка на концентратите. Дори махнаха акциза и започнаха да внасят много вина, включително български. Интересът на потребителите там беше огромен - износът ни за Англия стигна до 80 млн. бутилки.

Компанията брой служители - 10 оборот за 2008 г. 1.2 млн. лв. ръст спрямо 2007 г. - 70%

Как може да се върне старият имидж? За да възстановим по някакъв начин имиджа си на винарска държава, на първо място лозята, особено новите, трябва да се гледат както трябва. Второ, на всички европейски и световни винарски форуми да се явяваме заедно - в рамките на камарата държавата да организира тези общи участия. Разбира се, тези две мерки биха имали ефект, ако се спрат от участие производителите на лошо качество, защото негативът се пренася и върху другите. Когато на подобни форуми един чужденец опита виното само на една от примерно 50-те представени български винарни и то не му хареса, той веднага започва да се съмнява в производството на цялата държава и спира да се интересува от български вина. По този начин България губи като винарска държава, отделните фирми също губят.

износ на български вина днес? Според мен са много малки. През последните седем-осем години България загуби имиджа си на винарска държава. Причината е, че предприятията започнаха да се приватизират и управлението им попадна в ръцете на случайни хора. Това доведе до появата на некачествени вина. А виното е продукт, който се влияе от имиджа на страната си. Ако този имидж бъде развален, изграждането му трябва да започне от самото начало. В момента в Англия се продават едва около 3 млн. бутилки български вина годишно. Подобен беше провалът ни и в Германия, която е най-големият вносител на вина в света. Там се опитахме да шмекеруваме - търсенето на наливни вина на германския пазар беше голямо, но гроздето и съответно виното в България започнаха да намаляват. Тогава първо започнахме да продаваме вина от Македония като български, а после да слагаме вода и захар и да ги представяме за вино. Германците обаче ни усетиха и в момента почти не присъстваме там.

Пие ли се повече в кризата? Ако има някакво увеличение на потреблението, то е при концентратите. Това е свързано с такива производни на демокрацията като беднотията, несигурността и безработицата. При виното има спад в консумацията, особено извън големите градове като София и Варна. Според мен много изби в такъв момент минават в другия сектор и започват да продават нерегламентирано. Освен това се увеличава производството на вино от стафиди и други материали, но не и от грозде. Става въпрос за вина, които струват 2 или 3 лв. за два литра. Тоест говорим за спад в потреблението на качествено вино, не за спад в общото количество. Хората не са спрели да пият вино. K

Чуйте и вижте Цанко Станчев на KARIERI.bg

За кого искате да прочетете в Pro. File? Пишете ни на karieri@capital. bg. Всички текстове от тази поредица можете да намерите в рубрика Pro.File на KARIERI.bg.

Какви са възможностите за

Какви са шансовете ни в Русия?

„За да възстановим имиджа си на винарска страна, най-напред лозята трябва да се гледат както трябва.“

В момента в Русия максималната цена, на която могат да бъдат продавани наши вина, е 160 рубли. Това означава, че виното трябва да излиза от България на цена 70 евроцента за бутилка, защото разходите за маркетинг и складове в Русия са доста високи, особено в Москва. Което прави руския пазар също много трудно достъпен. Няма

как в България да се произведе на тази цена истинско вино от грозде. Аз се опитах да продавам там доста скъпи вина, като прескочихме дистрибуцията и започнахме директно да зареждаме специализирани ресторанти. За половин година продадохме около три-четири палета, което прави по-нататъшните опити безсмислени.

НОВИНИ Кариерен форум за хора с увреждания Около 300 души посетиха петото издание на Деня на кариерата за хора с увреждания. Интересът към кариерния форум тази година беше пет пъти поголям в сравнение с миналата, когато само около 60 души са се срещнали с участващите работодатели. Този път 18 компании имаха щандове на форума, който се организира от Българско сдружение за личностна алтернатива. Най-голям беше интересът към Уникредит Булбанк, счетоводна къща „Христо Христов“, кол-центровете „60к“ и към Mc Donalds.

Най-много бавят заплатите в строителството Най-много са забавените заплати в строителството. Следват ги производството на хранителни продукти и облекло, охранителната дейност. Това показват проверките на Главна инспекция по труда (ГИТ), които текат през последните два месеца. В компаниите нарушители хората получават парите си обикновено с два до четири месеца закъснение. „Има обаче и драстични случаи, в които забавянето стига до шест-седем месеца“, посочи изпълнителната директорка на ГИТ Румяна Михайлова.

Азиатските университети се изкачват в класациите Американските университети в последната класация на Times Higher Education и QS Top Universities са с шест по-малко от 2008 г. За сметка на това образователните институции от Азия, намерили място в топ 100 на най-добрите университети в света, са вече 16 (14 през 2008 г.). Въпреки това САЩ и Великобритания запазват водещите си позиции със съответно шест и четири университета в топ 10. За поредна година на първо място се нарежда Harvard, следван от Cambridge, Yale и University College London. Класацията се базира на проучване сред 9000 университетски преподаватели.

K3 #42 K3 Красимир Балъков, ген. мениджър на ПСФК „Черноморец Бургас“ Задайте му въпроси на www.karieri.bg.

Всички новини за управление на персонала и кариерното развитие четете на KARIERI.bg

KĐ?Đ&#x;Đ&#x2DC;Đ˘Đ?Đ&#x203A;

17 - 23 ĐžĐşŃ&#x201A;ĐžĐźĐ˛Ń&#x20AC;Đ¸ 2009 Đł.

Đ&#x161;Đ?Đ Đ&#x2DC;Đ&#x2022;Đ Đ&#x2DC; // Đ&#x;Đ Đ&#x17E;Đ&#x201D;Đ?Đ&#x2013;Đ&#x2018;Đ&#x2DC; Đ&#x2DC; Đ&#x153;Đ?Đ Đ&#x161;Đ&#x2022;Đ˘Đ&#x2DC;Đ?Đ&#x201C;, Đ&#x153;Đ&#x2022;Đ&#x201D;Đ&#x2DC;Đ&#x2DC;

Â&#x2039;Â&#x2019;Â&#x2018;Â&#x2014;Â?Â&#x203A;Ă&#x2DC;Â?Â&#x153;Â&#x161;Â&#x2014;Â&#x160;Â&#x2022;Â&#x2019;Â&#x203A;Ă? Ă&#x2122;Ă&#x2122; 1DE Â˛Ă&#x2122;,$Ă&#x2122;

Fox International Channels Bulgaria is looking for SENIOR AD SALES EXECUTIVE Responsibilities: Participate in ad sales strategy development; Responsible for the ad sales strategy implementation; Maintaining and developing relationships with customers Requirements : At least 3 year relevant experience in other media or ad agency; Appropriate education; Excellent sales skills; Analytical skills; Negotiation skills; Presentation skills; ProďŹ ciency in English; Excellent PC literacy (including software for media planning)

e nÂ&#x2022;Â&#x2122;Ă&#x2122;Â&#x153;Â&#x2014;Â§Â?Â&#x2039;Âż Ă&#x2122;ÂĄÂ?Ă&#x2122;Â&#x17E;Â&#x2014;Â?Â?ÂżĂ&#x2122;Â?Â&#x2039;Ă&#x2122;Â&#x161;Â&#x201C;ÂżÂ?ÂżĂ&#x2122;Â&#x2019;Â&#x2039;Â?Â˘Â&#x2013;Â&#x152;Â&#x2122;ÂĄÂ?Â&#x2DC;Â&#x2122; Ă&#x2122;Â&#x2122;Â&#x203A;Â&#x201C;Â&#x17D;Â&#x201C;Â&#x2DC;Â&#x2039;Â&#x2013;Â&#x2DC;Â&#x2122;Ă&#x2122;Â&#x201C;Ă&#x2122;Â&#x17E;Â?Â&#x2013;Â?Â&#x2022;Â&#x2039;Â?Â?Â&#x2013;Â&#x2DC;Â&#x2122; e vÂ&#x2014;Â&#x2039;ÂżĂ&#x2122;Â&#x161;Â&#x2122;Â&#x2019;Â&#x2DC;Â&#x2039;Â&#x2DC;Â&#x201C;Â§Ă&#x2122;Â&#x201C;Ă&#x2122;Â&#x201C;Â&#x2DC;Â?Â?Â&#x203A;Â?Â&#x153;Â&#x201C;Ă&#x2122;Â?Ă&#x2122;Â&#x153;ÂžÂ?Â&#x203A;Â&#x2039;Â?Â&#x2039;Ă&#x2122;Â&#x2DC;Â&#x2039;Ă&#x2122;Â&#x2014;Â&#x2039;Â&#x2022;Â&#x203A;Â&#x2122;Â&#x201C;Â&#x2022;Â&#x2122;Â&#x2DC;Â&#x2122;Â&#x2014;Â&#x201C;Â&#x2022;Â&#x2039;Â?Â&#x2039; Ă&#x2122;Ă&#x2122;Ă&#x2122; e pÂ&#x2013;Â&#x2039;Â?Â?Â?ÂżĂ&#x2122;Â&#x2122;Â?Â&#x2013;Â&#x201C;ÂĄÂ&#x2DC;Â&#x2122;Ă&#x2122;Â&#x2039;Â&#x2DC;Â&#x17D;Â&#x2013;Â&#x201C;Â&#x201D;Â&#x153;Â&#x2022;Â&#x201C;Ă&#x2122;Â?Â&#x2019;Â&#x201C;Â&#x2022; Ă&#x2122;Ă&#x2122; Ă&#x2122;Ă&#x2122; vÂ&#x2019;Â&#x161;Â&#x203A;Â&#x2039;Â?Â&#x201C;Ă&#x2122;"5Ă&#x2122;Â&#x201C;Ă&#x2122;Â&#x2014;Â&#x2122;Â?Â&#x201C;Â?Â&#x2039;Â Â&#x201C;Â&#x2122;Â&#x2DC;Â&#x2DC;Â&#x2122;Ă&#x2122;Â&#x161;Â&#x201C;Â&#x153;Â&#x2014;Â&#x2122;Ă&#x2122;Â?Â&#x2122;Ă&#x2122; Ă&#x2122;Â&#x2122;Â&#x2022;Â?Â&#x2122;Â&#x2014;Â?Â&#x203A;Â&#x201C;Ă&#x2122; Ă&#x2122;Â&#x17D; Ă&#x2122;Â&#x2DC;Â&#x2039;Ă&#x2122;Â&#x2039;Â?Â&#x203A;Â?Â&#x153;Ă&#x2122; IMAQ B@NHR@K AF Ă&#x2122;Ă&#x2122; Â&#x201C;Ă&#x2122;Â&#x2014;Â&#x2122;Â&#x2018;Â?Ă&#x2122;Â?Â&#x2039;Ă&#x2122;Â&#x153;Â?Â&#x2039;Â&#x2DC;Â?ÂżĂ&#x2122;ÂĄÂ&#x2039;Â&#x153;Â?Ă&#x2122;Â&#x2122;Â?Ă&#x2122;Â?Â&#x2022;Â&#x201C;Â&#x161;Â&#x2039;Ă&#x2122;Â&#x2DC;Â&#x2039;Ă&#x2122;

The perfect candidate is: team leader organized self motivated responsible easy going

We oďŹ&#x20AC;er: challenging work in a young and dynamic team excellent remuneration package extending professional knowledge and experience in a multinational company

Please send your CV with recent photo and motivation letter not later than 23 October 2009 to the following e-mail: Inna.Valkova@fox.com

Đ&#x2DC;Đ?Đ&#x201D;Đ&#x2022;Đ&#x161;ĐĄ I Đ&#x;Ń&#x20AC;ĐžĐ´Đ°ĐśĐąĐ¸ Đ¸ ĐźĐ°Ń&#x20AC;ĐşĐľŃ&#x201A;Đ¸Đ˝Đł ĐĄĐžŃ&#x201E;Đ¸Ń? Đ&#x153;ĐľĐ˝Đ¸Đ´ĐśŃ&#x160;Ń&#x20AC; ĐżŃ&#x20AC;ĐžĐ´Đ°ĐśĐąĐ¸ Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 8 Senior Product Manager Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 8 Product Manager Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 8 Sales Manager Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 8 I Đ¤Đ¸Đ˝Đ°Đ˝Ń Đ¸ Đ¸ Ń Ń&#x2021;ĐľŃ&#x201A;ĐžĐ˛ĐžĐ´Ń Ń&#x201A;Đ˛Đž ĐĄĐžŃ&#x201E;Đ¸Ń? Đ&#x201D;Đ¸Ń&#x20AC;ĐľĐşŃ&#x201A;ĐžŃ&#x20AC; â&#x20AC;&#x17E;ĐŁĐżŃ&#x20AC;Đ°Đ˛ĐťĐľĐ˝Đ¸Đľ Đ˝Đ° Đ´ĐžŃ Ń&#x201A;Đ°Đ˛ĐşĐ¸Ń&#x201A;Đľâ&#x20AC;&#x153; Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 9 Đ&#x201C;ĐťĐ°Đ˛ĐľĐ˝ Ń Ń&#x2021;ĐľŃ&#x201A;ĐžĐ˛ĐžĐ´Đ¸Ń&#x201A;ĐľĐť Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 9 I Đ ĐľĐşĐťĐ°ĐźĐ° ĐĄĐžŃ&#x201E;Đ¸Ń? Senior Ad Sales Executive Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 8 Đ&#x201C;Ń&#x20AC;Đ°Ń&#x201E;Đ¸Ń&#x2021;ĐľĐ˝ Đ´Đ¸ĐˇĐ°ĐšĐ˝ĐľŃ&#x20AC; Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 9 I Đ&#x153;ĐľĐ´Đ¸Đ¸

ĐĄĐžŃ&#x201E;Đ¸Ń? Đ&#x2018;Đ¸ĐˇĐ˝ĐľŃ ĐśŃ&#x192;Ń&#x20AC;Đ˝Đ°ĐťĐ¸Ń Ń&#x201A; Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 8 I IT ĐĄĐžŃ&#x201E;Đ¸Ń? Consultant - Senior Project Manager Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 9 I Đ&#x201D;Ń&#x20AC;Ń&#x192;ĐłĐ¸ Đ&#x161;Đ°Ń&#x20AC;Đ˝ĐžĐąĐ°Ń&#x201A; Đ&#x153;ĐľĐ˝Đ¸Đ´ĐśŃ&#x160;Ń&#x20AC; ĐťĐžĐłĐ¸Ń Ń&#x201A;Đ¸ĐşĐ° Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 10 Đ&#x;ĐžĐ´ĐžĐąŃ&#x20AC;ĐľĐ˝Đ¸Đľ Đ˝Đ° ĐżŃ&#x20AC;ĐžŃ&#x2020;ĐľŃ Đ¸Ń&#x201A;Đľ Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 10 Đ&#x201D;Đ¸Ń ĐżĐžĐ˝ĐľĐ˝Ń&#x201A; Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 10 ĐĄĐżĐľŃ&#x2020;Đ¸Đ°ĐťĐ¸Ń Ń&#x201A; ĐşĐ°ĐżĐ°Ń&#x2020;Đ¸Ń&#x201A;ĐľŃ&#x201A;Đ˝Đž ĐżĐťĐ°Đ˝Đ¸Ń&#x20AC;Đ°Đ˝Đľ Đ¸ ĐťĐžĐłĐ¸Ń Ń&#x201A;Đ¸ĐşĐ° Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 10 ĐĄĐžŃ&#x201E;Đ¸Ń? Technical Manager Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 10

Đ&#x201D;Đ¸Ń&#x20AC;ĐľĐşŃ&#x201A;ĐžŃ&#x20AC; Đ˝Đ°ĐżŃ&#x20AC;Đ°Đ˛ĐťĐľĐ˝Đ¸Đľ â&#x20AC;&#x17E;Đ&#x203A;Đ°ĐąĐžŃ&#x20AC;Đ°Ń&#x201A;ĐžŃ&#x20AC;Đ˝Đ¸ Ń&#x20AC;ĐľŃ&#x2C6;ĐľĐ˝Đ¸Ń?â&#x20AC;&#x153; Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 10 Đ&#x201D;Đ¸Ń&#x20AC;ĐľĐşŃ&#x201A;ĐžŃ&#x20AC; Đ˝Đ°ĐżŃ&#x20AC;Đ°Đ˛ĐťĐľĐ˝Đ¸Đľ â&#x20AC;&#x17E;Đ¤Đ°Ń&#x20AC;ĐźĐ°Ń&#x2020;ĐľĐ˛Ń&#x201A;Đ¸Ń&#x2021;Đ˝Đ¸ ĐżŃ&#x20AC;ĐžĐ´Ń&#x192;ĐşŃ&#x201A;Đ¸â&#x20AC;&#x153; Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 10 Đ&#x;Ń&#x20AC;ĐžĐ´Ń&#x192;ĐşŃ&#x201A;ĐžĐ˛ ĐźĐľĐ˝Đ¸Đ´ĐśŃ&#x160;Ń&#x20AC; â&#x20AC;&#x17E;Đ&#x2DC;ĐźŃ&#x192;Đ˝ĐžĐťĐžĐłĐ¸Ń?â&#x20AC;&#x153; Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 10 Đ˘Ń&#x160;Ń&#x20AC;ĐłĐžĐ˛Ń ĐşĐ¸ ĐżŃ&#x20AC;ĐľĐ´Ń Ń&#x201A;Đ°Đ˛Đ¸Ń&#x201A;ĐľĐťĐ¸ â&#x20AC;&#x17E;Đ&#x161;ĐťĐ¸Đ˝Đ¸Ń&#x2021;Đ˝Đ° Đ´Đ¸Đ°ĐłĐ˝ĐžŃ Ń&#x201A;Đ¸ĐşĐ°â&#x20AC;&#x153; Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 10 Đ&#x153;Đ°ĐłĐ¸Ń Ń&#x201A;Ń&#x160;Ń&#x20AC;-Ń&#x201E;Đ°Ń&#x20AC;ĐźĐ°Ń&#x2020;ĐľĐ˛Ń&#x201A; Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 10 ĐĄĐľŃ&#x20AC;Đ˛Đ¸ĐˇĐ˝Đ¸ Đ¸Đ˝ĐśĐľĐ˝ĐľŃ&#x20AC;Đ¸ ĐˇĐ° Đ´Đ¸Đ°ĐłĐ˝ĐžŃ Ń&#x201A;Đ¸Ń&#x2021;Đ˝Đ° Đ¸ Đ°Đ˝Đ°ĐťĐ¸Ń&#x201A;Đ¸Ń&#x2021;Đ˝Đ° Đ°ĐżĐ°Ń&#x20AC;Đ°Ń&#x201A;Ń&#x192;Ń&#x20AC;Đ° Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 10 Real Estate Expert Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 11 I Đ&#x17E;ĐąŃ&#x192;Ń&#x2021;ĐľĐ˝Đ¸Đľ Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 11

ÂĂ&#x2DC;Ă&#x201E; Ă?Ă Ă?Ă&#x20AC;Ă?Ă&#x192;Ă&#x152;Ă&#x2021; Ă&#x17D;Ă?Ă&#x2020;Ă&#x2021;Ă&#x2022;Ă&#x2021;Ă&#x2021; Ă&#x2039;Ă?Ă&#x2026;Ă&#x201E; Ă&#x192;Âż Ă Ă&#x2021;Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E; Ă&#x152;Âż WWW KARIERI BG

Ă&#x2122;

|Â?Â&#x2013;Â Â¨Â Ă&#x2DC;Â?Ă&#x2DC;Â&#x153;Â?Â&#x2122;Â&#x17D;Â&#x;Â Â Â&#x17D;Ă&#x2DC;Â&#x203A;Â&#x17D;Ă&#x2DC;Â&#x161;Â&#x17D;Â&#x2DC;Â&#x17E;Â&#x153;Â&#x2013;Â&#x2DC;Â&#x153;Â&#x203A;Â&#x153;Â&#x161;Â&#x2013;ÂĽÂ&#x201C;Â&#x;Â&#x2DC;Â&#x2013;Â Â&#x201C;Ă&#x2DC;Â&#x17D;Â&#x203A;Â&#x17D;Â&#x2122;Â&#x2013;Â&#x2022;Â&#x2013;Ă&#x2DC;Â§Â&#x201C;Ă&#x2DC;Â&#x;Â&#x201C;Ă&#x2DC;Â&#x;ÂĽÂ&#x2013;Â Â&#x17D;Ă&#x2DC;Â&#x2022;Â&#x17D;Ă&#x2DC;Â?Â&#x17E;Â&#x201C;Â&#x2019;Â&#x2013;Â&#x161;Â&#x;Â Â?Â&#x153; xÂ&#x17D;Â&#x203A;Â&#x2019;Â&#x2013;Â&#x2019;Â&#x17D;Â ÂĄÂ&#x17E;Â&#x2013;Â Â&#x201C;Ă&#x2DC;Â§Â&#x201C;Ă&#x2DC;Â?Â¨Â&#x2019;Â&#x17D;Â Ă&#x2DC;Â&#x17E;Â&#x17D;Â&#x2022;Â&#x2018;Â&#x2122;Â&#x201C;Â&#x201D;Â&#x2019;Â&#x17D;Â&#x203A;Â&#x2013;Ă&#x2DC;Â&#x2DC;Â&#x153;Â&#x203A;Â˘Â&#x2013;Â&#x2019;Â&#x201C;Â&#x203A;Â¤Â&#x2013;Â&#x17D;Â&#x2122;Â&#x203A;Â&#x153; Ă&#x2DC; Â&#x17D;Â&#x161;Â&#x153;Ă&#x2DC;Â&#x153;Â&#x2019;Â&#x153;Â?Â&#x17E;Â&#x201C;Â&#x203A;Â&#x2013;Â Â&#x201C;Ă&#x2DC;Â&#x2DC;Â&#x17D;Â&#x203A;Â&#x2019;Â&#x2013;Â&#x2019;Â&#x17D;Â Â&#x2013;Ă&#x2DC;Â§Â&#x201C;Ă&#x2DC; Â?Â¨Â&#x2019;Â&#x17D;Â Ă&#x2DC;Â?Â&#x153;Â&#x2DC;Â&#x17D;Â&#x203A;Â&#x201C;Â&#x203A;Â&#x2013;Ă&#x2DC;Â&#x203A;Â&#x17D;Ă&#x2DC;Â&#x2013;Â&#x203A;Â Â&#x201C;Â&#x17E;Â?ÂŹ rÂ&#x2039;Â&#x2DC;Â&#x2DC;Â&#x201C;Â?Â? Ă&#x2122;Â&#x2022;Â&#x2122;Â&#x201C;Â?Â&#x2122;Ă&#x2122;Â&#x161;Â&#x203A;Â?Â?Â&#x2122;Â&#x153;Â?Â&#x2039;Â?Â§Â?Â? Ă&#x2122;Â&#x153;Â&#x2039;Ă&#x2122;Â&#x2013;Â&#x201C;ÂĄÂ&#x2DC;Â&#x201C;Ă&#x2122;Â?Â&#x2039;Â&#x2DC;Â&#x2DC;Â&#x201C;Ă&#x2122;Â&#x201C;Ă&#x2122;Â&#x161;Â&#x2122;Â&#x161;Â&#x2039;Â?Â&#x2039;Â?Ă&#x2122;Â&#x161;Â&#x2122;Â?Ă&#x2122;Â&#x153;Â&#x161;Â?Â Â&#x201C;Â&#x2039;Â&#x2013;Â&#x2DC;Â&#x2039;Ă&#x2122;Â&#x2019;Â&#x2039;Ă&#x20AC;Â&#x201C;Â?Â&#x2039;Ă&#x2122;Â&#x161;Â&#x2122;Ă&#x2122;Â&#x153;Â&#x2014;Â&#x201C;Â&#x153;Â˘Â&#x2013;Â&#x2039;Ă&#x2122;Â&#x2DC;Â&#x2039;Ă&#x2122;uuyr Ă&#x2122; ÂŽvÂ&#x2022;Â&#x2122;Â&#x2DC;Â&#x2122;Â&#x2014;Â?Â?Â&#x201C;Â&#x2039;ÂŹĂ&#x2122;nrĂ&#x2122;Â&#x153;Â?Ă&#x2122;Â&#x2019;Â&#x2039;Â?Â˘Â&#x2013;Â&#x2018;Â&#x2039;Â?Â&#x2039;Ă&#x2122;Â?Â&#x2039;Ă&#x2122;Â&#x17D;Â&#x201C;Ă&#x2122;Â&#x153;Â˘Â&#x;Â&#x203A;Â&#x2039;Â&#x2DC;Â§Â?Â&#x2039;Ă&#x2122;Â&#x201C;Ă&#x2122;Â?Â&#x2039;Ă&#x2122;Â&#x2DC;Â?Ă&#x2122;Â&#x17D;Â&#x201C;Ă&#x2122;Â&#x203A;Â&#x2039;Â&#x2019;Â&#x161;Â&#x203A;Â&#x2122;Â&#x153;Â?Â&#x203A;Â&#x2039;Â&#x2DC;Â§Â?Â&#x2039; Ă&#x2122;pÂ&#x201C;Â?Ă&#x2122;Â&#x161;Â&#x203A;Â?Â?Â&#x2122;Â&#x153;Â?Â&#x2039;Â?Â§Â?Â?Ă&#x2122;Â?Â&#x2039;Â&#x2DC;Â&#x2DC;Â&#x201C;Â?Â?Ă&#x2122; Â&#x2DC;Â&#x2039;Â&#x161;Â˘Â&#x2013;Â&#x2DC;Â&#x2122;Ă&#x2122;Â?Â&#x2122;Â&#x152;Â&#x203A;Â&#x2122;Â?Â&#x2122;Â&#x2013;Â&#x2DC;Â&#x2122; Ă&#x2122;Â&#x2019;Â&#x2039;Ă&#x2122;Â?Â&#x2039;Ă&#x2122;Â&#x152;Â˘Â?Â&#x2039;Â?Ă&#x2122;Â&#x203A;Â?Â&#x2039;Â&#x2013;Â&#x201C;Â&#x2019;Â&#x201C;Â&#x203A;Â&#x2039;Â&#x2DC;Â&#x201C;Ă&#x2122;Â&#x161;Â&#x203A;Â&#x2039;Â?Â&#x2039;Â?Â&#x2039;Ă&#x2122;Â&#x201C;Ă&#x2122;Â&#x2019;Â&#x2039;Â?Â˘Â&#x2013;Â&#x2018;Â?Â&#x2DC;Â&#x201C;Â§Â?Â&#x2039;Ă&#x2122;Â?Â&#x201C;Ă&#x2122;Â&#x161;Â&#x2122;Ă&#x2122;Â&#x2DC;Â&#x2039;Â&#x153;Â?Â&#x2122;Â§Ă&#x20AC;Â&#x201C;Â§Ă&#x2122;Â&#x2022;Â&#x2122;Â&#x2DC;Â&#x2022;Â&#x17E;Â&#x203A;Â&#x153;

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

РЕКЛАМА, ФИНАНСИ, IT // КАРИЕРИ

Kasimir Malevich, 1915 / Economedia търси дизайнер, 2009 краен срок за кандидатстване: 16.10.2009г. /

Хммм, черен квадрат? Economedia си търси свеж графичен дизайнер, изпратете CV и портфолио тук: jobs@economedia.bg Кандидатурите ще бъдат разгледани конфиденциално. Само одобрените кандидати ще бъдат поканени на интервю.

¢Ê¿ÁÄÌ ÐÖÄÑÍÁÍÃÇÑÄÊ §ÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ ÉÙË É¿ÌÃÇÃ¿ÑÇÑÄ t ¡ÇÐ×Ä ÇÉÍÌÍËÇÖÄÐÉÍ ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ ÐÎÄÕÇ¿ÊÌÍÐÑ c°ÖÄÑÍÁÍÃÐÑÁÍ Ç ÉÍÌÑÏÍÊs ÇÊÇ r³ÇÌ¿ÌÐÇs t «ÌÍÂÍ ÃÍÀÏ¿ ÉÍËÎÝÑÙÏÌ¿ ÂÏ¿ËÍÑÌÍÐÑ Ç Ï¿ÀÍÑ¿ ÐÙÐ ÐÖÄÑÍÁÍÃÌÇ ÎÏÍÂÏ¿ËÇ t °Ñ¿Å ÎÍ ÐÎÄÕÇ¿ÊÌÍÐÑÑ¿ ËÇÌÇËÒË ÂÍÃÇÌÇ t ÑÊÇÖÌÍ ÎÍÆÌ¿Á¿ÌÄ Ì¿ Ã¿ÌÙÖÌÍÑÍ Æ¿ÉÍÌÍÃ¿ÑÄÊÐÑÁÍ «°° Ç ÍÎÇÑ Á ÎÏÇÊ¿Â¿ÌÄÑÍ ÇË t «ÌÍÂÍ ÃÍÀÏÇ ÍÏÂ¿ÌÇÆ¿ÕÇÍÌÌÇ ÒËÄÌÇÞ t ²ËÄÌÇÞ Æ¿ ÄÓÄÉÑÇÁÌÍ ÍÀØÒÁ¿ÌÄ Ç ÇÆÞÁ¿ t ÎÇÑ Á ÀÏ¿Ì×¿ Ä ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ t ¡Ê¿ÃÄÄÌÄÑÍ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ Ä ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ t «ÍÑÇÁ¿ÕÇÞ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ ÃÍÀÏ¿ ÉÍËÒÌÇÉ¿ÑÇÁÌÍÐÑ ÒËÄÌÇÞ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Á ÄÉÇÎ ³ÇÏË¿Ñ¿ ÎÏÄÃÊ¿Â¿ t £ÍÀÏÍ Æ¿ÎÊ¿Ø¿ÌÄ Ç ÃÍÎÙÊÌÇÑÄÊÌÇ ÐÍÕÇ¿ÊÌÇ ÎÏÇÃÍÀÇÁÉÇ t £ÇÌ¿ËÇÖÌ¿ ÇÌÑÄÏÄÐÌ¿ Ç ÎÏÄÃÇÆÁÇÉ¿ÑÄÊÌ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ t £ÍÀÏ¿ Ç ÄÑÇÖÌ¿ ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌ¿ ÐÏÄÃ¿ t ¡ÙÆËÍÅÌÍÐÑ Æ¿ ÍÀÍÂ¿ÑÞÁ¿ÌÄ Ì¿ ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌÇÑÄ ÒËÄÌÇÞ ¬ÄÍÀÔÍÃÇËÇ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ t ®ÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌ¿ ¿ÁÑÍÀÇÍÂÏ¿ÓÇÞ t ©ÍÎÇÄ ÍÑ ÃÇÎÊÍË Æ¿ Æ¿ÁÙÏ×ÄÌÍ ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ Ç ÃÍÎÙÊÌÇÑÄÊÌÇ ÉÁ¿ÊÇÓÇÉ¿ÕÇÇ t ÉÑÒ¿ÊÌ¿ ÐÌÇËÉ¿ t £ÏÒÂÇ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ ÉÍÇÑÍ ÀÇÔÑÄ ÇÐÉ¿ÊÇ Ã¿ ÀÙÃ¿Ñ ÁÆÄÑÇ ÎÍÃ ÁÌÇË¿ÌÇÄ «ÍÊÞ ÇÆÎÏ¿Ø¿ÈÑÄ ¡¿×ÇÑÄ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ ÌÄ ÎÍ ÉÙÐÌÍ ÍÑ ÂÍÃÇÌ¿ Ì¿ E MAIL ¿ÃÏÄÐ KARAYANEVA AGROPOLYCHIM BG °¿ËÍ ÍÃÍÀÏÄÌÇÑÄ ÎÍ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÇ ØÄ ÀÙÃ¿Ñ ÎÍÉ¿ÌÄÌÇ Ì¿ ÇÌÑÄÏÁÝ

)NTELLI#O 3OLUTIONS HAS PROVIDED GLOBAL CONSULTING SERVICES TO &ORTUNE COMPANIES SINCE 7E HELP OUR CUSTOMERS REALIZE BUSINESS BENEFITS THROUGH DELIVERING CHALLENGING MAJOR )4 PROJECTS WHILE KEEPING PROJECT TIMELINE COST SCOPE AND QUALITY IN STRICT CONTROL )N ORDER TO MEET THE INCREASED DEMAND FOR OUR SERVICES WE ARE LOOKING TO RECRUIT AN EXCEPTIONAL INDIVIDUAL FOR THE FOLLOWING PERMANENT ROLE IN OUR 3OFIA BASED CONSULTING TEAM

7HO ARE WE ARE LOOKING FOR

#ONSULTANT 3ENIOR 0ROJECT -ANAGER

9OU HAVE AN -"! DEGREE OR EQUIVALENT 9OU ARE ENERGETIC SKILLED PROACTIVE DRIVEN TO DEVELOP YOURSELF A TEAM PLAYER WITH pLET US GET THE JOB DONEq ATTITUDE 9OU HAVE AVID ATTENTION TO DETAILS AND MISS VERY LITTLE 9OU INVESTIGATE ISSUES IN DEPTH 9OU ARE EXTREMELY QUALITY MINDED ONLY SATISFIED WITH THE BEST 9OU ARE AN EXCELLENT COMMUNICATOR ABLE TO CONNECT TO AUDIENCES OF VARYING SENIORITY 9OU ARE FLEXIBLE IN YOUR WORK HOURS AND ABLE TO ACCOMMODATE EXTENSIVE INTERNATIONAL TRAVEL 9OU ARE PERFECTLY FLUENT IN %NGLISH )N YOUR PAST JOBS YOU HAVE GROWN AND IMPROVED WHILE BEING LOYAL TO YOUR EMPLOYERS 9OU HAVE SUCCESSFULLY HELD A MIDDLE MANAGEMENT OR CONSULTING POSITION IN A MULTINATIONAL COMPANY FOR YEARS DELIVERING MAJOR )4 PROJECTS 9OU HAVE WORKED AS FINANCIAL OR BUSINESS ANALYST AND ARE GREAT AT FINANCIAL ANALYSIS ADVANCED %XCEL MODELLING AND DATA MANAGEMENT 9OU UNDERSTAND THE NUTS AND BOLTS OF )4 AND WHAT MAKES )4 PROJECTS SUCCESSFUL )DEALLY YOU ARE 02).#% OR 0-0 CERTIFIED 9OU CAN MAP BUSINESS PROCESSES AND DERIVE )4 REQUIREMENTS

7HAT DO WE OFFER 9OU WILL WORK ON PROGRAMME AND PROJECT MANAGEMENT ASSIGNMENTS IN A TEAM OF )NTELLI#O CONSULTANTS AND OUR CUSTOMERSq STAFF 7ORK WILL VARY BY ASSIGNMENT BUT WILL CONSIST OF EITHER BEING YOURSELF THE PROJECT MANAGER OR SUPPORTING THE CUSTOMER PROJECT MANAGER TO ACHIEVE WORLD CLASS PROJECT MANAGEMENT STANDARDS 9OU WILL BE INTERACTING WITH VERY SENIOR LEVEL STAFF IN OUR CUSTOMERSq ORGANIZATIONS AND MUST CARRY YOURSELF APPROPRIATELY AT ALL TIMES 9OU WILL BE GIVEN OBJECTIVES AND ARE EXPECTED TO SELF MANAGE YOUR WORK AND TIME WITHIN THESE OBJECTIVES 9OUR WORK WILL BE PEER REVIEWED GIVING YOU THE OPPORTUNITY TO LEARN FROM OTHERS AND IMPROVE 9OU WILL OFTEN TRAVEL TO CUSTOMER SITE TYPICALLY IN #ENTRAL AND 7ESTERN %UROPE 7HEN OFF SITE YOU WILL BE STATIONED IN OUR 3OFIA OFFICE 5NDER SOME CONDITIONS WE ARE ALLOWING HOME OFFICE WORK DURING YOUR OFF SITE DAYS 4HIS JOB COMES WITH LONG TERM COMMITMENT ON BOTH SIDES WESTERN REMUNERATION LEVELS EXCELLENT TRAINING AND CERTIFICATION PACKAGE WORLD CLASS COLLEAGUES AND FANTASTIC OPPORTUNITIES FOR SELF IMPROVEMENT )T IS ALSO VERY DEMANDING AND ONLY FOR PEOPLE GENUINELY MOTIVATED TO BE SUCCESSFUL ON THE GLOBAL LEVEL )F YOU BELIEVE THAT YOU ARE THE RIGHT CANDIDATE PLEASE SEND US YOUR #6 AND MOTIVATION LETTER TO JOBS INTELLICO SOLUTIONS COM /NLY SELECTED CANDIDATES WILL BE CONTACTED !LL APPLICATIONS WILL BE TREATED IN THE STRICTEST CONFIDENCE "Y SENDING YOUR #6 AND MOTIVATION LETTER YOU CONFIRM YOUR AWARENESS OF THE LAW ON PERSONAL DATA PROTECTION ITS REQUIREMENTS AND APPLICATION

KАПИТАЛ

КАРИЕРИ // ОБЩИ/ДРУГИ ¡ÙÁ ÁÏÙÆÉ¿ Ð Ï¿Æ×ÇÏÞÁ¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÄÌÇÑÄ É¿Î¿ÕÇÑÄÑÇ °¤ ÍÏÃÌÄÑÕÄ ¹ª¢ ¯§¾ ¤£ Ì¿ËÇÏ¿ØA ÐÄ Á ÂÏ ©¿ÏÌÍÀ¿Ñ ÑÙÏÐÇ

«ÄÌÇÃÅÙÏ ªÍÂÇÐÑÇÉ¿ ÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑÇ Ç Æ¿ÃÙÊÅÄÌÇÞ t ÑÂÍÁ¿ÏÞ Æ¿ ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄÑÍ Ì¿ ÄÉÇÎ¿ Ì¿ ÍÑÃÄÊ cªÍÂÇÐÑÇÉ¿ ÎÏÇ ÍÐÙØÄÐÑÁÞ Á¿ÌÄ Ì¿ ÄÅÄÃÌÄÁÌÇÑÄ Æ¿Ã¿ÖÇr t ÑÂÍÁÍÏÄÌ Æ¿ Ì¿ÁÏÄËÄÌÌÍÑÍ ÇÆÎÙÊÌÄÌÇÄ Ì¿ Æ¿Ã¿ÖÇÑÄ ÐÙÂÊ¿ÐÌÍ ÇÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞÑ¿ Ç ÎÍÊÇÑÇÉÇÑÄ Ì¿ ÉÍËÎ¿ÌÇÞÑ¿ ÐÎÍÏÄÃ ÐÑ¿ÌÃ¿ÏÑÇÑÄ Æ¿ É¿ÖÄÐÑÁÍ t ÐÇÂÒÏÞÁ¿ ÄÓÄÉÑÇÁÌÍÐÑÑ¿ Ì¿ ÊÍÂÇÐÑÇÖÌÇÑÄ ÎÏÍÕÄÐÇ ÍÑÂÍÁÍÏÄÌ Æ¿ ÑÞÔÌÍÑÍ ÎÍÃÍÀÏÞÁ¿ÌÄ Ç ÍÎÑÇËÇÆÇÏ¿ÌÄ t °ÊÄÃÇ ÎÏÍÕÄÐ¿ Ì¿ ÎÏÇÄË¿ÌÄ Ì¿ ÎÍÏÙÖÉÇÑÄ ÍÑ ÉÊÇÄÌÑÇÑÄ Ç ÉÍÍÏÃÇÌÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÑÞÔÌÍÑÍ ÇÆÎÙÊÌÄÌÇÄ ÍÑ ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÍÑÍ t ÑÂÍÁ¿ÏÞ Æ¿ ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄÑÍ Ì¿ ÎÏÍÕÄÐ¿ Ì¿ ÃÍÐÑ¿ÁÉ¿ Ì¿ ÐÒÏÍÁÇÌÇ Ë¿ÑÄÏÇ¿ÊÇ Æ¿ ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÍÑÍ É¿ÉÑÍ ÍÑ ÁÙÌ×ÌÇ Ñ¿É¿ Ç ÍÑ ÁÙÑÏÄ×ÌÇ Æ¿ ÂÏÒÎ¿Ñ¿ ÃÍÐÑ¿ÁÖÇÕÇ t ¡ÍÃÇ ÎÏÄÂÍÁÍÏÇ Ð ÁÙÌ×ÌÇ ÃÍÐÑ¿ÁÖÇÕÇ t ÑÂÍÁ¿ÏÞ Æ¿ ÍÎÑÇË¿ÊÌÍÑÍ ÓÒÌÉÕÇÍÌÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÐÉÊ¿ÃÍÁÄÑÄ Æ¿ ÐÒÏÍÁÇÌÇ Ë¿ÑÄÏÇ¿ÊÇ Ç ÂÍÑÍÁ¿ ÎÏÍÃÒÉÕÇÞ t ²ÎÏ¿ÁÊÞÁ¿ ÎÏÍÕÄÐÇÑÄ Ì¿ ÑÏ¿ÌÐÎÍÏÑÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÐÒÏÍ ÁÇÌÇ Ë¿ÑÄÏÇ¿ÊÇ Ç ÂÍÑÍÁ¿ ÎÏÍÃÒÉÕÇÞ §ÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ t ¡ÇÐ×Ä ÇÌÅÄÌÄÏÌÍ ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ Á ÐÓÄÏ¿Ñ¿ Ì¿ ÊÍÂÇÐÑÇÉ¿Ñ¿ Ä ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ t ²ÎÏ¿ÁÊÄÌÐÉÇ ÍÎÇÑ Á ÍÀÊ¿ÐÑÑ¿ Ì¿ ÊÍÂÇÐÑÇÉ¿Ñ¿ ËÇÌÇËÒË ÂÍÃÇÌÇ t ÑÊÇÖÌÍ ÁÊ¿ÃÄÄÌÄ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ Ç ÌÄËÐÉÇ ÄÆÇÉ t ®ÍÆÌ¿ÌÇÞ ÎÍ 3!0 8803 É¿ÉÑÍ Ç ÐÇÐÑÄË¿Ñ¿ ÎÍ É¿ÖÄÐÑÁÍ Æ¿ ¿ÁÑÍËÍÀÇÊÌ¿Ñ¿ ÇÌÃÒÐÑÏÇÞ )3/ 43 t £ÍÀÏÇ ÉÍËÒ ÌÇÉ¿ÑÇÁÌÇ ÒËÄÌÇÞ ÒËÄÌÇÞ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Á ÄÉÇÎ É¿ÉÑÍ Ç Ï¿ÀÍÑ¿ ÎÍÃ Ì¿ÎÏÄÅÄÌÇÄ

®ÍÃÍÀÏÄÌÇÄ Ì¿ ÎÏÍÕÄÐÇÑÄ ÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑÇ t ®ÍÁÇ×¿Á¿ÌÄ ÄÓÄÉÑÇÁÌÍÐÑÑ¿ Ì¿ ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÍÑÍ Ç ÍÎÑÇËÇÆÇÏ¿ÌÄ Ì¿ Ï¿ÆÔÍÃÇÑÄ Á ÐÙÍÑÁÄÑ ÐÑÁÇÄ Ð ÎÍÊÇÑÇÉ¿Ñ¿ Ì¿ ÉÍËÎ¿ÌÇÞÑ¿ t ¤ÓÄÉÑÇÁÌÍ ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄ Ì¿ ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÄÌÇÑÄ ÏÄÐÒÏÐÇ Ì¿ ÉÍËÎ¿ÌÇÞÑ¿ u ÎÄÏÐÍÌ¿Ê ÑÄÔÌÍÊÍÂÇÇ Ë¿ÑÄÏÇ¿ÊÇ t ©ÍÌÑÏÍÊÇÏ¿ ÑÄÔÌÇÖÄÐÉ¿Ñ¿ ÇÆÎÏ¿ÁÌÍÐÑ Ì¿ ÇÆÎÍÊÆÁ¿ÌÇÑÄ Ë¿×ÇÌÇ Ç ÐÙÍ ÏÙÅÄÌÇÞ t ÑÂÍÁ¿ÏÞ Æ¿ ÍÑÐÑÏ¿ÌÞÁ¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÎÍÁÏÄÃÇ Ç ÌÄÇÆÎÏ¿ÁÌÍÐÑÇ Ì¿ ÐÙÍÑÁÄÑÌÇÑÄ Ë¿×ÇÌÇ Ç ÐÙÍÏÙÅÄÌÇÞ t ÐÇÂÒÏÞÁ¿ ÄÓÄÉÑÇÁÌÍÑÍ Ì¿ÑÍÁ¿ÏÁ¿ÌÄ Ì¿ ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÄÌÇÑÄ ËÍØÌÍÐÑÇ t ÎÏÄÃÄÊÞÌÄ Ì¿ ËÄÏÉÇÑÄ Æ¿ ÎÍÃÍ ÀÏÄÌÇÞ Ç ÐÏÍÉÍÁÄÑÄ Æ¿ ÎÏÇÊ¿Â¿ÌÄÑÍ ÇË t ÏÂ¿ÌÇÆÇÏ¿ÌÄ ÁÙÁÄÅÃ¿ÌÄ Ç ÎÍÃÌÍÁÞÁ¿ÌÄ Ì¿ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÞÑ¿ Æ¿ ÐÑ¿ ÑÒÐ¿ ÐÏÍÉÍÁÄÑÄ Ç ÍÑÂÍÁÍÏÌÇÕÇÑÄ Æ¿ ÎÍÃÍÀÏÄÌÇÞ t ©ÍÌÑÏÍÊÇÏ¿ÌÄ ÇÆÎÙÊÌÄÌÇÄÑÍ Ì¿ ËÄÏÉÇÑÄ t ¡ÇÆÒ¿ÊÇÆÇÏ¿ÌÄ Ç ÎÏÄÆÄÌÑÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÕÄÊÇÑÄ Ç Æ¿Ã¿ÖÇÑÄ ÌÄÍÀÔÍÃÇËÍÐÑÑ¿ Ç ÎÍÊÆ¿Ñ¿ ÍÑ ÎÍÃÍÀÏÞÁ¿ØÇ ÃÄÈÐÑÁÇÞ §ÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ Æ¿ ÎÍÆÇÕÇÞÑ¿ t ¡ÇÐ×Ä ÇÌÅÄÌÄÏÌÍ ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ t ÃÇÑÍÏ ÎÍ ÐÇÐÑÄËÇÑÄ Æ¿ É¿ÖÄÐÑÁÍ )3/ ÎÍÆÌ¿ÌÇÞ Æ¿ ÐÇÐÑÄË¿Ñ¿ ÎÍ É¿ÖÄÐÑÁÍ Æ¿ ¿ÁÑÍËÍÀÇÊÌ¿Ñ¿ ÇÌÃÒÐÑÏÇÞ )3/ 43 t ®ÍÆÌ¿ÌÇÞ ÎÍ 3!0 8803 É¿ÉÑÍ Ç c!010 00!0s 6)$! 30# -3! t ÑÊÇÖÌÍ ÁÊ¿ÃÄÄÌÄ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ Ç ÑÒÏÐÉÇ ÄÆÇÉ t ÎÇÑ Á ÍÀÊ¿ÐÑÑ¿ Ì¿ ¿ÁÑÍËÍÀÇÊÌ¿Ñ¿ ÇÌÃÒÐÑÏÇÞ Ì¿ ÎÍÐÍÖÄÌ¿Ñ¿ ÎÍÆÇÕÇÞ ËÇÌÇËÒË ÂÍÃÇÌÇ

£ÇÐÎÍÌÄÌÑ ÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑÇ t §ÆÁÙÏ×Á¿ÌÄ Ì¿ ÎÄÏÇÍÃÇÖÄÌ ÉÍÌÑÏÍÊ ÐÙÐÑÍÞÌÇÄÑÍ Ì¿ ÎÍÏÙÖÉÇÑÄ ÍÑ Ë¿ÑÄÏÇ¿ÊÇ ÍÎÏÄÃÄ ÊÄÌÇ ÍÑ ÌÒÅÃÇÑÄ Ì¿ ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÄÌÍÑÍ ÎÊ¿ÌÇÏ¿ÌÄ ÖÏÄÆ 8003 Ç $&5 ÐÇÐÑÄË¿ t Ì¿ÊÇÆÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÎÍÏÙÖÉÇÑÄ ÐÎÏÞËÍ ÎÏÄÃÔÍÃÌÇ ÎÄÏÇÍÃÇ t §ÆÂÍÑÁÞÌÄ Ì¿ ÃÍÉÊ¿ÃÇ Ç ÍÑÖÄÑÇ t ¬¿ÁÏÄËÄÌÌÍ ÍÐÇÂÒÏÞÁ¿ÌÄ Ð Ë¿ÑÄÏÇ¿ÊÇ Ì¿ ÐÍÀÐÑÁÄÌÍÑÍ ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÍ Ç ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÍÑÍ Ì¿ ÓÇÏËÇÑÄ ÎÍÃÇÆÎÙÊÌÇÑÄÊÇ t ¬¿ËÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÎÍÃÔÍÃÞØ Ì¿ÖÇÌ Æ¿ ÍÎÍÊÆÍÑÁÍÏÞÁ¿ÌÄ Ì¿ ÌÄÇÆÎÍÊÆÁAEËÇÑÄ Ë¿ÑÄÏÇ¿ÊÇ t ÕÄÌÞÁ¿ÌÄ Ì¿ ÃÍÐÑ¿ÁÖÇÕÇÑÄ §ÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ Æ¿ ÎÍÆÇÕÇÞÑ¿ t ®ÍÃÔÍÃÞØÍ ÁÇÐ×Ä ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ t ÑÊÇÖÌÍ ÁÊ¿ÃÄÄÌÄ Ì¿ ÌÄËÐÉÇ Ç ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ t ²ËÄÌÇÞ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Ð 8003 !3 t ®ÍÆÌ¿Á¿ÌÄ Ì¿ ÐÇÐÑÄË¿Ñ¿ ÎÍ É¿ÖÄÐÑÁÍ Æ¿ ¿ÁÑÍËÍÀÇÊÌ¿Ñ¿ ÇÌÃÒÐÑÏÇÞ )3/ 43 t Ì¿ÊÇÑÇÖÌÇ Ç ÍÏÂ¿ÌÇÆ¿ÕÇÍÌÌÇ ÐÎÍÐÍÀÌÍÐÑÑÇ t ÎÇÑ Á ÍÀÊ¿ÐÑÑ¿ Ì¿ ¿ÁÑÍËÍÀÇÊÌ¿Ñ¿ ÇÌ ÃÒÐÑÏÇÞ Ì¿ ÎÍÐÍÖÄÌ¿Ñ¿ ÎÍÆÇÕÇÞ ËÇÌÇËÒË ÂÍÃÇÌÇ

°ÎÄÕÇ¿ÊÇÐÑ É¿Î¿ÕÇÑÄÑÌÍ ÎÊ¿ÌÇÏ¿ÌÄ Ç ÊÍÂÇÐÑÇÉ¿ ÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑÇ t ÑÂÍÁÍÏÄÌ Æ¿ Ì¿ÁÏÄËÄÌÌÍÑÍ ÇÆÎÙÊÌÄÌÇÄ Ì¿ Æ¿Ã¿ÖÇÑÄ ÐÙÂÊ¿ÐÌÍ ÇÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞÑ¿ Ç ÎÍÊÇÑÇ ÉÇÑÄ Ì¿ ÉÍËÎ¿ÌÇÞÑ¿ ÐÎÍÏÄÃ ÐÑ¿ÌÃ¿ÏÑÇÑÄ Æ¿ É¿ÖÄÐÑÁÍ t §ÆÂÍÑÁÞÌÄ Ì¿ ÃÍÉÊ¿ÃÇ Æ¿ É¿Î¿ÕÇÑÄÑ¿ Ç ÍÑÉÊÍÌÄÌÇÞÑ¿ Ì¿ÊÇÆÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÍÑÉÊÍÌÄÌÇÞÑ¿ Á ÎÄÏÇÍÃÇÖÌÇÑÄ ÃÍÉÊ¿ÃÇ t §ÆÂÍÑÁÞÌÄ Ì¿ 6 )34 ÃÍÉÊ¿ÃÇ t ©¿Î¿ÕÇÑÄÑÌÍ ÎÊ¿ ÌÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÐÊÒÅÇÑÄÊÇ Á ÉÏ¿ÑÉÍÐÏÍÖÄÌ Ç ÃÙÊÂÍÐÏÍÖÄÌ ÎÊ¿Ì ÁÙÆÍÐÌÍÁ¿ Ì¿ ÐÙÍÏÙÅÄÌÇÞÑ¿ t ©ÍÍÏÃÇÌÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ËÄÏÉÇÑÄ ÐÙÂÊ¿ÐÌÍ ÎÏÍËÄÌÇÑÄ ®Ê¿ÌÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÀÝÃÅÄÑ¿ t ©¿Î¿ÕÇÑÄÑÌÍ ÎÊ¿ÌÇÏ¿ÌÄ ÎÏÇ ÎÏÄËÄÐÑÁ¿ÌÄ Ì¿ ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁ¿ t Ì¿ÊÇÆÇ Ì¿ ÎÏÍËÄÌÇ ÑÄ ©ÍÍÏÃÇÌÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ËÄÏÉÇÑÄ Æ¿ ÎÍÃÍÀÏÄÌÇÞ t ²ÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄ Ì¿ Î¿ÉÄÑ¿ÅÌÇÑÄ ÇÌÐÑÏÒÉÕÇÇ t ¡ÏÙÆÉÇ Ð ÉÊÇÄÌÑÇ §ÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ Æ¿ ÎÍÆÇÕÇÞÑ¿ t ®ÍÃÔÍÃÞØÍ ÐÏÄÃÌÍ ÇÊÇ ÁÇÐ×Ä ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ t ÑÊÇÖÌÍ ÁÊ¿ÃÄÄÌÄ Ì¿ ÌÄËÐÉÇ Ç ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ t ²ËÄÌÇÞ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Ð 8003 ,/453 ./4%3 2 )) 8, t ®ÍÆÌ¿ÌÇÞ Æ¿ &-%! 6$! !&%4 )-$3 46%9 t ®ÍÆÌ¿Á¿ÌÄ Ì¿ ÐÇÐÑÄË¿Ñ¿ ÎÍ É¿ÖÄÐÑÁÍ Æ¿ ¿ÁÑÍËÍÀÇÊÌ¿Ñ¿ ÇÌÃÒÐÑÏÇÞ )3/ 43 t ÎÇÑ Á ÍÀÊ¿ÐÑÑ¿ Ì¿ ¿ÁÑÍËÍÀÇÊÌ¿Ñ¿ ÇÌÃÒÐÑÏÇÞ Ì¿ ÎÍÐÍÖÄÌ¿Ñ¿ ÎÍÆÇÕÇÞ ËÇÌÇËÒË ÂÍÃÇÌÇ Ä MAIL JOBS SEBN BG

Kema is a prosperous international company with more than 50 year tradition, which is a part of Austrian holding W&P. With modern technological organization in production of materials for ﬁnal works in construction and quartz sand, innovative politics, constant investments and a responsible feeling for right choices we succeed to get out of the average of our branch. Today we are a recognized company in Slovenia and with positive trends of permanent growth with its own organizations in 13 countries abroad. Our team works successfully more than one year in Bulgaria independently of the crisis and now we would like to extend with:

TECHNICAL MANAGER From personal initiative candidates we expect: • • • • • • •

Construction University degree is required Experience in one of the felds of industrial foors, waterproof solutions, thermo insulation systems, epoxy coatings, self levelling coatings or other felds of construction business minimum 3 years Affnity to sales Technical English (spoken and written) Good command in MS-Ofﬁce package and Internet, AutoCAD knowledge Experience in sales is gaining advantage over Goal oriented person

Your main responsibilities will be the next: • • • • • •

Creating of technical solutions for the real construction business with products of KEMA Selling the special KEMA products on base of these solutions Technical consulting for the sales team of KEMA Working with claims Supervising of the projects Responsibility for the technical documentations in KEMA Bulgaria.

We offer to candidates: • • • •

work in creative team and growing international company, possibility of carrier and personal promotion, dynamical and creative work, international educations and trainings

Candidate we will employ with indeﬁnite time with trial period of 6 months. Written announcements with CV should be sent on: info@bg.kema-on.net with note “TM”. KEMA България ЕООД, София 1618, ул. Любляна №46, ет.11, офис 1111 E: info@bg.kema-on.net I: www.kema-on.net/bg

17 - 23 октомври 2009 г.

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

ОБЩИ/ДРУГИ, ОБУЧЕНИЕ // КАРИЕРИ

Попитахме: ...какво очаква днес една компания от своите служители... ... и какво могат да очакват служителитe от своя работодател? ¡§°·¤ ²¶§ª§¸¤ ® ¦ °±¯ ´¡ ¬¤ § ³§¬ ¬°§ µÄÌÑÙÏ Æ¿ ÎÏÍÃÙÊÅ¿Á¿ØÍ Ç ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌÍ ÍÀÒÖÄÌÇÄ ÊÇÕÄÌÆ ÍÑ ¬ ®

°Ñ¿ÏÑÇÏ¿ ®ÏÍÂÏ¿Ë¿ c£ÇÎÊÍËÇÏ¿Ì ÓÇÌ¿ÌÐÍÁ ÉÍÌÐÒÊÑ¿ÌÑs Ì¿Ö¿ÊÍ ÍÉÑÍËÁÏÇ Â ©ÒÏÐ c¤ÉÐÎÄÏÑ ÍÕÄÌÇÑÄÊ Ì¿ «®°s Ì¿Ö¿ÊÍ ÌÍÄËÁÏÇ Â ©ÒÏÐ c¦¿ÐÑÏ¿ÔÍÁ¿ÑÄÊÌÇ ÇÆË¿ËÇ Ç Æ¿ÐÑÏ¿ÔÍÁ¿ÑÄÊÌ¿ ÐÇÂÒÏÌÍÐÑs Ì¿Ö¿ÊÍ ÌÍÄËÁÏÇ Â

91 компании - участници, над 13 000 служители и 350 топ мениджъри споделиха своето мнение www.hewitt.com/bestemployersbulgaria

©Ï¿ÑÉÍÐÏÍÖÌÍ ÍÀÒÖÄÌÇÄ ªÇÉÁÇÃ¿ÕÇÞ Ì¿ ØÄÑÇ Ì¿ ®±° u ÌÍÄËÁÏÇ Â §ÌÑÄÂÏÇÏ¿ÌÇ Ë¿ÏÉÄÑÇÌÂÍÁÇ ÉÍËÒÌÇÉ¿ÕÇÇ ÁÙÁ ÓÇÌ¿ÌÐÍÁ¿Ñ¿ ÐÓÄÏ¿ ÎÏÇ ÉÏÇÆ¿ ÌÍÄËÁÏÇ Â ÂÏ °ÍÓÇÞ ÒÊ s¢ÒÐÊ¿s ÑÄÊ E MAIL MKAMENOV

VUZF BG

ВАШАТА КОМПАНИЯ СОЦИАЛНО ОТГОВОРНА ЛИ Е?

ДА!

НЕ

А КОЛКО ХОРА ГО ЗНАЯТ?

ОБЩО 130 000 ИНТЕЛИГЕНТНИ ХОРА ЧЕТАТ КАРИЕРИ И KARIERI.BG ВСЯКА СЕДМИЦА.ТЕ ИСКАТ ДА ЗНАЯТ КАКВО ПРАВИТЕ ЗА ТЯХ. ПРОМОЦИОНАЛЕН ПАКЕТ ЗА СПЕЦИАЛНИЯ БРОЙ НА "КАРИЕРИ" "КОРПОРАТИВНА СОЦИАЛНА ОТГОВОРНОСТ". ЦЕНА НА ПАКЕТА 2769

1744 лв.

ПОПИТАЙТЕ И ЗА ДРУГИТЕ ВЪЗМОЖНОСТИ НA: 02 9376 464 ИЛИ НА E-MAIL ADSALES@ECONOMEDIA.BG

Четете за резултатите от четвъртото проучване на Hewitt в България Най-добрите работодатели 2009 г. на 14 ноември в Капитал.

????????? // ?????????

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 1

41 ГОДИНА VII, 17 - 23 ОКТОМВРИ 2009

АЛИС РЪСЕЛ NIGHTMARES ON WAX САРА ЛАНЦИ ИЛАРИЯ НИСТРИ РОНАЛД РЕЙГЪН БОРДО КАРАКОРУМ ВЕЛИКО ТЪРНОВО

CMYK Капитал Light стр. 2

41/17 - 23 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 3

от редактора

НА ИЗТОК ОТ РАЯ Ето защо няма да си играем повече с вас, ако не гледате „Източни пиеси“ (по кината от този петък): Режисурата. „Източни пиеси“ е сниман със самочувствие, умение и дискретност на светлинни години от всичко, което сте виждали в български филм. Камен Калев е завършил режисура във Франция и досега беше правил реклами, видеоклипове и злокобни късометражни филми (които си тръгваха с награди от фестивала в Кан), но пълнометражният му дебют ни кара да въздъхнем с облекчение, защото в него няма нито един момент, в който да изпитваме обичайното за българско кино зрителско неудобство. „Източни пиеси“ ви грабва за гърлото с жилавата си, надупчена от игли ръка с мръсни нокти още от първата минута и не ви пуска до последната. Световната му премиера беше през май, отново в Кан, и на плаката на филма вече има две от онези стилизирани лаврови венчета, които обозначават награди от големи фестивали, но със сигурност ще последват още. Актьорите. Изпълнителят на главната роля Христо Христов няма актьорско образование и това беше първият му и последен филм. Сливането му с ролята на художник, който работи в цех за мебели и се опитва да се освободи както от хероиновата си зависимост, така и от оковите на живота си изобщо, е разтърсващо

и стряскащо - особено в светлината на факта, че не доживя да види премиерата на филма. Ованес Торосян все още не е завършил академията и играе така, както диша. Турските актьори (начело с ослепителната Саадет Изил Аксой) уверено балансират на ръба между овладяната игра a la Морган Фриймън („Трябва само да си казваш репликите и да внимаваш да не се спънеш в декора“) и екзистенциалния ужас на хора, захвърлени във враждебна и чудовищна София. Историята. Може да се разкаже в едно изречение. Ето: двама отчуждени братя се сблъскват отново, когато по-големият се намесва в защита на турско семейство, нападнато от скинарската банда на по-малкия, и през следващите няколко дни преоткриват свободата, любовта и радостта от живота. Градът е София и никога не е бил сниман по този начин: с широко отворени очи, които не мигват нито пред най-дълбоката му мизерия, нито пред най-неочакваната му красота. Времето е сега. Всички говорят така, както наистина се говори. Музиката е главен герой. Финалът (в който разкъсващият глас на Андрония Попова е заменен от хулиганската екзотика на Баба Зула, а жълтата нощна София отстъпва място на пъстроцветния Истанбул по пладне) е катарзис, след който завръщането в изкуствения блясък на мола изглежда още по-абсурдно от обикновено.

Богдан Русев 3

CMYK Капитал Light стр. 4

съдържание ЛИЦАТА тома марков момчил карамитев

РЕВЮ 7 30

ТЕМАТА алис в огледалния свят and N.O.W., нещо съвсем различно

8 10

пътуване: велико търново

ресторант: veda house

литература: ах, мария

театър: хамлет

спектакъл: c.l.u.e.

кино: тарикатите блум

технологии: samsung st1000

приложение на Главен редактор Богдан Русев Отговорен редактор Биляна Димова Редактор култура Янко Терзиев Редактор стил Росица Илиева

ИСТОРИИ италианска афера

БИБЛИОТЕКА

закуска с рейгън

„дългата баня“ от мартин колев

сърцето на аквитания

дъхът на ледника

Творчески директор Светлана Мирчева Фотография Цветелина Ангелова Отговорен секретар Михаил Вълканов Предпечат Тихомир Колев Калина Колибарска Лили Георгиева Марияна Попова Нана Бурска Мария Маркова Директор реклама „Икономедия“ Румяна Георгиева Рекламен офис adsales@economedia.bg 02/9376444

СЛЕДВАЩАТА СЕДМИЦА В LIGHT

Темата на специалния брой COOLPLAY са мъжете и техните игри. Очаквайте няколко безспорни личности с любимите им предмети, два отговора на въпроса какво означава да бъдеш истински мъж от Васил Георгиев и Цвета Стоева, интервю с дизайнера на Ford Мартин Смит, ироничен преглед на миниавтомобилите на 2009, няколко класически мъжкари от света на киното и ревюта за новите неща на Ник Кейв и Явор Гърдев. Както и мъжки аксесоари, мъжки технологии, мъжки проблеми в леглото и една унисекс, но вълнуваща и задъхана история от водопадите Игуасу, докъдето успяхме да отскочим междувременно. И интервю със Светльо Витков, как иначе.

light@capital.bg Печат:

Корица: Cotton Records

РЕДАКЦИЯ Light търси и приема текстове, фотографии и илюстрации от външни автори, ако са оригинални, интересни и специални. Запазваме си правото да ги редактираме, модифицираме и съкращаваме, докато ни харесат. Обещаваме преди това да ги показваме на авторите, докато харесат и на тях. Ще се радваме да работим заедно.

41/17 - 23 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 5

CMYK Капитал Light стр. 6

събитие

ПОДРОБНОСТИ ОТ ПЕЙЗАЖА SOFIA ARCHITECTURE WEEK ІІ НАПОМНЯ, ЧЕ АРХИТЕКТУРАТА И ГРАДОУСТРОЙСТВОТО НИ ЗАСЯГАТ ЛИЧНО И ВСЕКИДНЕВНО От Янко Терзиев

Вдигни очи Въпросът „в какво живеем“ е важен колкото „как“ и почти колкото „защо“. За втора поредна година му отговаря архитектурният форум Sofia Architecture Week (30 октомври - 5 ноември), проект на списание „Едно“. Първото издание беше във формат двудневна конференция за професионалисти, готови да платят сравнително висока такса, за да чуят лекциите на европейски светила в луксозните зали на хотел „Шератон“. Сега събитието се отваря за широката публика, а темата за пресечната точка между архитектура и градска среда слиза там, където й е мястото - на улицата, сред хората. Щедър жест е направен към студентите, които срещу пакетна цена от 50 лв. ще могат да чуят 25 международно признати имена в областта. Кураторът на събитието арх. Петър Торньов ги е селектирал повече на принципа „интересни и нестандартни като мислене“, отколкото „големи, комерсиални и с десетилетен опит“. Ето как коментира той нуждата от подобен форум: „Рискуваме да се сдобием с най-грозната столица в Европа. Проблемът е толкова очевиден, че е вече банален за споменаване. Оглеждаш се и виждаш: преобладаващ цвят - сиво, фасади се рушат, вдигат се нови сгради със странни форми, зеленина няма, строи се нагъсто разбираш буквално какво е да си притиснат до стената.“ Чуй и научи Сърцето на събитието е двудневният лекционен панел с актуални имена от европейската архитектура и урбанистика. Общата му тема е и мотото на седмицата: Changing Urban Visions, мястото е Английският двор на Биологическия факултет (бул. “Драган Цанков” 8). Сред лекторите е Емилио Туньон Алварес, носител на престижната европейска награда за архитектура Mies Van Der Rohe (2007), курирал 10-ото Биенале на испанската архитектура. Откриващата лекция е оставена на Валтер Фан Дайк от най-нетрадиционното студио в Европа NL architects, Амстердам. Холандецът е пионер в областта на т.нар. градски намеси, които преобразяват банални градски елементи и дават импулс за нова употреба на обществените пространства. Идва и основателят на студио JDS Жулиен де Смед, тазгодишен носител на холандската награда за архитектура Maaskant, лауреат за най-добра жилищна сграда на World Architecture Festival Barcelona 2009 и на Mipim в Кан 2009.

проблеми на София (самото събитие е под егидата на главния архитект на столицата Петър Диков). Мястото е пространството под „Склада“ на ул. „Бенковски“ 11. На 5 ноември участващите архитекти, дизайнери и визуални творци ще се изнесат във все още строящия се BenchMark Business Center на бул. „Цариградско шосе“ за специална Pecha Kucha Night (произнася се пе-чак-ча, с ударение върху средната сричка, на японски означава шум от неангажиращ разговор). Това е иновативен формат за презентиране, лансиран от архитектите Астрид Клайн и Марк Дайтъм (Klein-Dytham Architecture) в техния клуб SuperDeluxe в Токио. Всеки презентатор илюстрира идеите си с 20 слайда (обикновено на PowerPoint), като всеки от слайдовете се появява на екрана автоматично точно за 20 секунди. Няма ценз за участващите, поощряват се конкретни идеи, поднесени с провокация и хумор. Пренареди Sofia Architecture Week ІІ включва и три подгряващи изложби. „Пренареждане“ (12 октомври - 8 ноември, пред паметника на Съветската армия) събира фотоколажи на открито върху винилови платна, проектите са на 16 млади български архитекти, урбанисти и артисти, куратор е арх. Делчо Делчев. Лансирани са смели хрумвания и провокации около познати със сивотата си софийски места. Авторите напомнят, че всеки град е с потенциал на красиво и адекватно място за живеене. Пътят оттук до една по-дружелюбна и пренаредена София е въпрос само на количество съмишленици. Изложбата „Жилищни модели“ (19 октомври - 8 ноември, СГХГ) пристига за събитието от Австрия, в центъра й са не архитектите, а постройките и техните обитатели. Визирани са 12 международни проекта на жилищни сгради от Виена до Чили и Токио, коментирани и заснети отвътре от живеещите в тях. „SoHo София“ е изложба (2 - 30 ноември) на студенти от техническия университет във Виена. Те посетили София по програма за обмен през март тази година и арх. Торньов им дал като задание Женския пазар. Без конкретна задача, просто „да го разработят и преобразят“. Младите австрийци - съвсем логично всъщност, видели в мястото потенциал за софийската версия на Сохо като пресечна точка на субкултура и модерен градски колорит. Потвърждавайки, без да се наговарят с организаторите, голямата идея на Sofia Architecture Week - за да живееш в красив град, трябва да мислиш красиво.

Виж и помисли Програмата със свободен достъп Open House включва лекции, презентации и вечерни дискусии по наболелите архитектурни

Още информация и регистрация за участие в събитието www.edno.bg/sofiaarchitectureweek09.com

41/17 - 23 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 7

лицето

ТОМА МАРКОВ е най- ............................................................................................................. ........................................................................................ писател в България. Ето неговите: ............................................................................ .......................................................................................................................... ..... ......................... ........................................................................... 5 причини да пише ................................................................................................................................................................................................................... 5 съвременни български автори, които би нарекъл световни ........................................................................................................................................ ......................................................................................................................... 5 чужди текста, които е искал той да напише ................................................................................................................................................................. ....................................................................................................................................... .................................................................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................................................................................................................... 5 автори, на които би сложил отрова в кафето ..................................................... ............................................................................................................................................................. .......................................... ... ... ........................... 5 думи, върху които би написал роман ................................................................................................................................................................................. ...................................................................................................................... ........................

CMYK Капитал Light стр. 8

АЛИС В ОГЛЕДАЛНИЯ СВЯТ БРИТАНСКАТА СОУЛ БОГИНЯ АЛИС РЪСЕЛ В ЕДНО ИНТЕРВЮ С МНОГО ХРАНА ЗА ДУШАТА От Досю Амуджев

Много често сравняват Алис Ръсел с имена от класическата и съвременната соул сцена. Критиката я поставя до Ейми Уайнхаус, Шарън Джоунс, Джос Стоун, Дъфи и дори Арета Франклин. Достатъчно е обаче да чуете само едно нейно изпълнение, за да разберете, че тези паралели, колкото и логично да звучат на първо слушане, не дават вярна представа за Ръсел. Истината за нея можете да откриете само ако обърнете повече внимание на музикантите и продуцентите, с които е работила: Уил Холанд от Quantic и Quantic Soul Orchestra, Бен Ламдин от Nostalgia 77, Алекс Коуан от TM Juke, Ланс Фъргюсън от Lanu и The Bamboos, Андрю Карти от Mr. Scruff, Fat Freddy's Drop, The Nextmen и Dublex Inc. В момента си е направо престижно нейното име да присъства в кредитите на всеки албум. Гласът й не е просто соул, а съчетание от традицията на британската соул, джаз, поп, реге, дъб и дори хип-хоп сцена от последните 20 години. Собственият й почерк може да бъде открит и в кавърите на парчетата Seven Nation Army и Crazy, които в момента се радват на не по-малък успех от оригиналите. Кариерата на Алис Ръсел стартира в края на 90-те с участието й в няколко проекта, зад които като продуцент работи авангардното британско дуо Plaid. Първият й удар обаче е през 2002 с участието в Apricot Morning, албума на Quantic. Именно благодарение на Уил Холанд певицата подписва договор с независимия британски лейбъл Tru Thoughts, който се превръща във втория й дом през следващите седем години. За този лейбъл тя издава първия си самостоятелен албум My Favourite Letters (2005) и две компилации - Under The Munka Moon (2004) и Under The Munka Moon II (2006) с нейни сингли, ремикси и съвместни проекти с някои от най-големите продуценти, диджеи и музиканти на съвременната британска сцена. Паралелно с авторските си проекти певицата продължава да взема участие в много чужди албуми, а през 2008 излиза и дългоочакваният втори самостоятелен албум на Алис Ръсел, Pot of Gold, който вече е издаден за собствения й лейбъл - Little Poppet. Буквално преди дни на пазара се появи и двойната компилация Pot of Gold - Remixes, събрала 22 преработки - отново дело на големи имена от клубната сцена като Llorca, DJ Vadim, The Heavy, DJ Day, Dusty, Mr. Scruff и Ohmega Watts. В един телефонен разговор в понеделник сутринта Досю Амуджев от Groovy Sessions Radio Show се опита да научи нещо повече за историята и бъдещите проекти на една от най-интересните съвременни британски изпълнителки. ЗДРАВЕЙТЕ. НА 24 ОКТОМВРИ ЗА ПРЪВ ПЪТ ЩЕ ПЕЕТЕ НА БЪЛГАРСКА СЦЕНА, ЗАТОВА НЕКА ЗАПОЧНЕМ С ВЪПРОСА КОЯ Е АЛИС РЪСЕЛ. Ха-ха. Коя съм аз? Ами, аз съм просто едно момиче

от Брайтън, което е влюбено в музиката, и по-специално в соул и фънк.

ЧЕСТО ВИ СРАВНЯВАТ С ИМЕНА ОТ СЪВРЕМЕННАТА СОУЛ СЦЕНА КАТО ЕЙМИ УАЙНХАУС, ШАРЪН ДЖОУНС И ДЪФИ, НО КОГАТО ЧУХ ВАШИ ЗАПИСИ ЗА ПРЪВ ПЪТ, СЕ СЕТИХ ЗА ЕДНА ПОП ПЕВИЦА ОТ НАЧАЛОТО НА 80-ТЕ - АЛИСЪН МОЙЕТ [ПОЛОВИНАТА ОТ ДУЕТА YAZOO, ЗАЕДНО С ВИНС КЛАРК - ЕДИН ОТ СЪЗДАТЕЛИТЕ

41/17 - 23 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 9

темата

НА DEPECHE MODE И ERASURE]. КАК ВЪЗПРИЕМАТЕ ПОДОБНИ СРАВНЕНИЯ? Да, познавам тази певица. Ами, нямам нищо про-

тив да ме сравняват с тях. Аз просто обичам да пея. Но обичам и разнообразието. Харесвам класическите стари соул парчета, но харесвам и новите. Искам да покажа онова, което се случва в момента. Смятам, че е важно артистът да е отворен към различните музикални стилове, както е хубаво да се опитва различна храна. Когато пристигнем в България, бих искала да опитам вашата традиционна кухня. Не искам постоянно да ям едно и също. Мисля, че същото важи и за музиката. Да, много. Смятам, че това е много важно за един артист. А и не само за артиста - ние сме човешки същества и мисля, че това е залегнало в природата ни - да вкусваме различни неща, които ни правят щастливи точно в този момент.

ЛЮБОПИТНА СТЕ, ТАКА ЛИ?

КОЕТО МЕ ПОДСЕЩА, ЧЕ ТОЧНО В МОМЕНТА ИЗДАВАТЕ ДВОЕН ДИСК С РЕМИКСИ НА ПАРЧЕТА ОТ ПОСЛЕДНИЯ ВИ СТУДИЕН АЛБУМ. КАК ИЗБРАХТЕ РЕМИКСИТЕ, КОИТО ДА ВЛЯЗАТ В КОМПИЛАЦИЯТА? Разпратихме студийния албум на много музиканти

и продуценти. Те сами избраха кой трак искат да ремиксират и ни го пратиха обратно. В същото време направихме и конкурс онлайн, в който пуснахме тези ремикси и оставихме феновете ни да преценят и да гласуват за любимите си преработки. Този диск е резултат както от нашия избор, така и от този на слушателите, което е чудесно. СЕГА ИМАТЕ СВОЙ СОБСТВЕН ЛЕЙБЪЛ. КАК СЕ ЧУВСТВАТЕ КАТО ШЕФ НА КОМПАНИЯ? Лейбълът е съвсем млад и е още трудно

да отговоря конкретно на въпроса, но е интересно изживяване да участваш във всички етапи от създаването на един музикален продукт. Сега се занимавам с много повече организационна работа, което на моменти е доста стресиращо, но е важно да познаваш процеса. Музикалната индустрия много се променя в наши дни и трябва да можеш да контролираш всичко, свързано с изкуството, което създаваш. Благодарение на съвременните комуникации музиката много по-лесно достига до слушателите, без да преминава през някой голям лейбъл. Затова и все повече музиканти тръгват по този път. РАЗКАЖЕТЕ ЗА CRAZY НА ГНАРЛС БАРКЛИ. КАК РЕШИХТЕ ДА НАПРАВИТЕ КАВЪР НА ТОВА ПАРЧЕ? Когато парчето се появи,

се влюбих в него - както и много други музиканти по това време.

аз

Започнах да го изпълнявам на моите концерти само с акомпанимент на пиано. Беше много отпускащо - както за мен, така и за публиката. Един ден пианистът не можа да дойде на концерта и трябваше да го изпълним с китариста и с ефекти - сякаш има много бекграунд вокали. Получи се много добре - в по-бавно темпо от оригинала, с по-голям акцент върху текста, защото текстът в тази песен е особено важен. Много ни хареса и решихме, че трябва да го запишем по този начин. КЪДЕ СЕ ЗАБАВЛЯВАТЕ ПОВЕЧЕ - В СТУДИОТО ИЛИ НА КОНЦЕРТ? Трудно е да се отговори на подобен въпрос. Моментът

на създаването на една песен е много личен, но и много вдъхновяващ. От друга страна, енергията, която получаваш от публиката, не може да се сравни с нищо друго. Едното не може да съществува без другото. В момента концертирам, но от време на време изпитвам желание да се върна в студиото, да си почина, да намеря баланса. РАБОТИТЕ С МНОГО ГОЛЕМИ МУЗИКАНТИ И ПРОДУЦЕНТИ, НО Я СИ ПРЕДСТАВЕТЕ, ЧЕ ТРЯБВА ДА ИЗБЕРЕТЕ САМО ЕДНО ИМЕ, С КОЕТО ДА РАБОТИТЕ В БЪДЕЩЕ. O, боже, само едно ли? Това

е доста трудно. Онези, за които се сещам в момента, са Принс и Стиви Уондър. Би било хубаво да участвам в джем сешън с някой от тях. Бих работила също с Danger Mouse и Cee-Lo. ИМА ЛИ ПЕСЕН, НА КОЯТО ИСКАТЕ ДА НАПРАВИТЕ КАВЪР?

Бих

направила кавър на парче на Metallica. ВИДЯХ В САЙТА ВИ, ЧЕ СЛЕДВАЩИЯТ МЕСЕЦ Е ПОЧТИ ИЗЦЯЛО ЗАПЪЛНЕН С КОНЦЕРТНИ ИЗЯВИ. АКО ИМАТЕ МАЛКО СВОБОДНО ВРЕМЕ, КАКВО БИХТЕ ПРАВИЛИ? В момента съм много заета

с подготовката за концертите, но ако трябва да съм честна, не бих се отказала от няколко приятни вечери с приятели - в ресторант с интересна храна и хубаво вино в голямо количество. Обаче ще се наложи и да записвам в студио, така че… Знам ли. ЗНАЧИ НЯМА ПОЧИВЕН ДЕН ЗА АЛИС РЪСЕЛ?

Не мога да си го

позволя в момента, но не се оплаквам. Да. Всъщност по време на сесиите за Pot of Gold записахме доста материал, който не влезе в албума, но три-четири от тези песни изпълняваме на концертите, така че ще ги чуете в София. Надявам се в началото на следващата година, след като си почина малко, да вляза в студио и скоро след това да имам нещо ново за вас.

ИМАТЕ ЛИ ПЛАНОВЕ ЗА СЛЕДВАЩ СТУДИЕН АЛБУМ?

CMYK Капитал Light стр. 10

AND N.O.W., НЕЩО СЪВСЕМ РАЗЛИЧНО NIGHTMARES ON WAX, ИЛИ СЪНИЩА ОТ ВОСЪК От Тео Чепилов

Английският даун-темпо продуцент Джордж Евелин от Nightmares On Wax, без съмнение е сред пионерите както на чил-звука, така и на електронния стил като цяло. С незабравимите си албуми A Word Of Science, Smokers' Delight и Carboot Soul, записани с помощта на студийния партньор Робин Тейлър-Фирт, Nightmares On Wax предефинират бавната електроника. Когато в края на деветдесетте вече няма с какво да изненада света, Джордж Евелин събира за пръв път в историята лайв банда за чил-аут електроника, която включва кийборди и истински бас, китара, барабани и соул певица. През 2000 Nightmares On Wax участват в сингъла The Sound of N.O.W. и така помагат за голямото завръщане на хип-хоп легендите De La Soul. В собственото му студио на остров Ибиса хващаме и самия Джордж Евелин няколко дни преди участието му в София.

НАИСТИНА ЛИ ЗАПИСАХТЕ МИНАЛОГОДИШНИЯ СИ АЛБУМ ТHOUGHT SO... В КЕМПЪР НА ПЪТ ЗА ИБИСА? Ако погледнете

профила ми в МySpaсe, можете да видите всички видеозаписи от пътуването. Общо взето, превърнахме кемпъра в студио и записвахме албума по целия път от родния ми град Лийдс до Ибиса десет дни. Това беше част от пренасянето ми тук. ОКОНЧАТЕЛНО ЛИ СЕ ПРЕМЕСТИХТЕ В ИБИСА?

О, да, тук съм

със семейството ми. ЛИЙДС ВЛИЯШЕ ЛИ НА АЛБУМИТЕ ВИ ДОСЕГА? Да, определено. Околната среда винаги има ефект върху това, с което се занимаваш, но в общия случай нещата се случват подсъзнателно.

О, много сериозно. Ако не беше Лийдс, нямаше да имам кубчетата, с които да изграждам музиката си - градският живот в Лийдс със сигурност е оставил своя белег върху всичко, което съм правил.

КАК ЛИЙДС ВЛИЯШЕ НА МУЗИКАТА ВИ В НАЧАЛОТО?

ЕДНО ПТИЧЕ НИ КАЗА, ЧЕ В ПЪРВАТА ВИ ГРУПА ТHE SOUL CITY ROCKERS СТЕ БИЛ БРЕЙК ТАНЦЬОР И ДИДЖЕЙ... Навлязох в хипхопа през 1982, когато все още не казвахме хип-хоп сцена, а брейкденсинг сцена, и всички танцувахме. Това беше най-добрият период в живота ми. Много от диджеите от моето поколение дойдоха в електронната музика страшно повлияни от хип-хопа. Аз пък винаги съм имал интерес към диджействането, защото идвам с бекграунда

41/17 - 23 октомври 2009 г.

темата

на реге-саунд системите още от края на седемдесетте, когато бях едва деветгодишен. Мисля, че това е интересен дебат. Кога хип-хопът не е бил електронен? Когато слушаш Африка Бамбаата, той е бил вдъхновен от Крафтверк, така че в действителност кръгът се затваря. Просто хип-хопът даде глас на обикновените деца от улицата, даде им начин да се изразят и аз бях едно от тях.

КАК ПРЕВКЛЮЧИХТЕ НА ЕЛЕКТРОНИКА?

ЗНАЧИ ДА РАБОТИТЕ С DE LA SOUL Е БИЛО СБЪДНАТА МЕЧТА? О, да. Все още е - понякога си казвам: „Това случи ли се наисти-

на?” Хип-хопът беше това, което ме накара да правя музика. ОТКЪДЕ ДОЙДЕ ИМЕТО NIGHTMARES ON WAX? Първоначално в много ранните дни през 83-84, докато бях част от цялото скречмега-микс нещо, свирех с един пич, Джон Халмънд. Двамата свирехме лайф, но правехме и свои мегамикси. Тогава беше много трудно - лентата се лепеше, касетите се напасваха... Беше си истински кошмар. Затова се нарекохме „кошмари на винил“. Сега повечето деца не знаят, че wax значи и винил. ПРЕДПОЛАГАМ, ЧЕ ВЕЧЕ НЕ ИЗПОЛЗВАТЕ ВИНИЛ ЗА СЕТОВЕТЕ СИ? Точно в момента да се качиш на самолет и да отидеш някъде

си е тормоз, дори без да си диджей и да мъкнеш плочи. Навремето пътувах с три бокса плочи и след всеки дълъг уикенд гърбът ме болеше, а поне един бокс беше загубен с багажа. Затова, когато се качвам на самолет, винаги имам този страх, че плочите може и да не пристигнат. Сега използвам Serato - според мен това е единственото нещо, което се доближава до свиренето от винил... И без това не съм много по напасването на бийтове - мисля, че трябва просто да свириш и да хванеш вибрациите. КАКВО Е ЗВУЧЕНЕТО ВИ В МОМЕНТА?

Покрай преместването

през последните четири месеца се ровя в колекцията си и намерих толкова много музика - старите ми фънк, реге и диско плочи, както и архивни хаус сингли. Имам хаус плочи от 1983, представяш ли си? Понеже ги прехвърлям на дискове, без да спазвам някаква система, се оказва, че скачам от един жанр в друг, без да се замислям. Това определено ми даде нова посока в диджействането. НАЙ-СТРАННОТО МЯСТО, НА КОЕТО СТЕ ЧУВАЛИ СВОЕ ПАРЧЕ? Не бих казал странно, но най-магическото беше, като се

преместих в Ибиса. Карахме със семейството ми от Лийдс три дни и на финалната част от пътуването бяхме във ферибота, когато в колоните влезе един бийт. Жена ми се обърна и ме попита: „Това не е ли твое парче?” Оказа се, че е мое, при това даже не беше сингъл, а Morse от Carboot Soul. И това свиреше, докато пристигахме в Ибиса. Казах си: ”И ако това не е знак, че мястото ни е тук, не знам.” КАКВА Е РАЗЛИКАТА СЕГА? СИГУРНО, КОГАТО ЖИВЕЕШ НА ПАРТИ ОСТРОВА, НЕ Е КАКТО ДРУГ ПЪТ - ДА ДОЙДЕШ ТУК И ДА СЕ РАЗБИЕШ? За пръв път дойдох в Ибиса през 1988, после идвах

всяка година и чак през 1996 го видях в действителност. Тогава за пръв път взех кола, обиколих и открих, че в това място има нещо магическо. Напомни ми за Карибите, откъдето е баща ми. Освен това тук винаги има нещо ново, което да откриеш. В повечето случаи се случва следното: открива се нов звук и се развива до съвършенство в различни категории - някои звуци стават много модерни, други - само повод за разговори в компания. Накрая цялото нещо толкова се пренасища, че всички се връщат към корените и започват да правят това, което са правили в самото начало. Мисля, че сега моментът е точно такъв. Музиката трябва да бъде преди всичко забавна, а някои хора като че ли бяха забравили за това.

КАК ВИ СЕ СТРУВА ЕЛЕКТРОННАТА МУЗИКА В МОМЕНТА?

Алис Ръсел и Джордж Евелин са специални гости на Light със съдействието на Cotton Records. Очаквайте ги в България на 24 октомври по случай четиристотин и първия рожден ден на

CMYK Капитал Light стр. 12

истории

ИТАЛИАНСКА АФЕРА СЛЕД КАТО МОДНИТЕ СТРАСТИ ОТ МИЛАНО СЕ ПОУТАЛОЖИХА, РАЗГОВАРЯМЕ СЪС САРА ЛАНЦИ И ИЛАРИЯ НИСТРИ - ДВЕ ОТ НАЙ-ОБЕЩАВАЩИТЕ ИТАЛИАНСКИ ДИЗАЙНЕРКИ НА ГОДИНАТА Текст и снимки: Райна Кастолди

В началото на септември в Милано се провежда традиционното текстилно изложение Milano Unica, на което се излагат и сключват договори за платове, тъкани и декорации за висша мода на около 500 производителя (382 от които италиански). От тази година изложението спонсорира и представянето на 10 млади дизайнери от Италия, Испания, Япония, Канада и Великобритания, които представиха по 15 модела на общото ревю на откриването. Особено силно впечатление направиха колекциите на Сара Ланци и Илария Нистри.

Сара Ланци започва в модата от нулата, а Илария Нистри е отраснала сред фините платове на бащината си фирма и многобройните текстилни панаири. Общото между двете дизайнерки е страстта, която преобразява лицата им, когато говорят за работата си, за трудностите и изтощителните ритми при подготовката на една колекция, за невероятната конкуренция и за желанието си да изпитат още от изгарящите емоции на творческата работа. Сара Ланци печели наградата Who’s On Next на Vogue Italia за най-добър млад дизайнер през 2007 по време на седмицата на модата в Рим. Живее и произвежда облеклата си в Перуджа, а ги представя и продава в Париж. Завършила е история на изкуството, а преди да се заеме с мода, работи и с графика. От тази есен нейни модели ще се продават и в София (магазин „Каше“ на бул. „П. Евтимий“ 86).

РАЗПОЗНАВАТЕ ЛИ СЕ В ОПРЕДЕЛЕНИЯТА, КОИТО ЧУВАТЕ ЗА СЕБЕ СИ? По-скоро да. Най-често срещам определения за лине-

арност и минимализъм, а въпреки че последните ми модели не са изцяло минималистични, като цяло процесът на изработка е доста опростен. Започвам винаги от материала, опитвам се да разбера коя е най-подходящата форма за даден плат и нещата, които се оформят, са доста изчистени - със съвсем малко декорации. И за цветовете предпочитам да работя с решителни, силни гами. Опитвам се да им предам, ако може така да се каже, абсолютна стойност - все едно са черно, въпреки че са цветни. КОЙ БЕШЕ ПЪРВИЯТ ВИ УСПЕХ? СЪБИТИЕТО, КОЕТО ВИ ДОНЕСЕ ПЪРВОТО ГОЛЯМО УДОВЛЕТВОРЕНИЕ И ВИ НАКАРА ДА ПОВЯРВАТЕ, ЧЕ СТЕ НА ПРАВ ПЪТ? Моята първа колекция пролет-лято

2005, която продадох на 10 магазина в Париж. Мисля, че това беше първата ми успешна стъпка в модата. Представих я в една съвсем

малка галерия, която приличаше по-скоро на коридор - може би всичко на всичко 3 кв.м. Беше съвсем импровизиран опит, за да разбера дали някой ще прояви интерес. Ако не бях продала всичко, сигурно щях да приключа с модата и най-вероятно щях да се насоча към графиката или фотографията. А КАК ВИ ПОДЕЙСТВА НАГРАДАТА ЗА НАЙ-ОБЕЩАВАЩ МЛАД СТИЛИСТ НА VOGUE ITALIA? Тя също беше с много важно въз-

действие. Аз работя в провинцията, в Перуджа, и се чувствам в известен смисъл откъсната от света на модата, защото нямам пряка възможност за сравнение с колеги и модни ревюта. От друга страна, това ми позволява да създавам моите неща, без да чувствам натиска или несъзнателното влияние на модните събития. Реших да участвам в този конкурс, за да се конфронтирам по формален, институционален начин с моите колеги и да видя накъде вървя. Може да се каже, че този конкурс стана причина за голямата

41/17 - 23 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 13

промяна в следващата ми колекция - използването на „по-женствени“ материали и елементи като плисета, по-лека коприна и т.н., докато преди това бях ориентирана повече към черното, нескритите шевове и по-необработените детайли. А КАК СЕ ЧУВСТВАТЕ СЕГА, КОГАТО ВСИЧКИ ИМАТ ПО-ГОЛЕМИ

Нямам време да се замислям за очакванията. Тази професия е толкова трудоемка и сложна, че не ми остава време да мисля за очакванията. Ние произвеждаме всичко в Италия, следим за изработката на място, за продажбите, така че реализацията е наистина много комплексна. Засега сме съвсем малко предприятие - продаваме в трийсетина бутика по света, като продажбите се договарят на представянията, които правя два пъти годишно в Париж. Там идват купувачи от различни страни, между

ОЧАКВАНИЯ КЪМ ВАС?

които от този сезон и един софийски магазин. Самото творчество е прекрасно изживяване. В края на всеки сезон се чувствам изморена и изчерпана, с желанието да остана далеч от работата. После нуждата от изява се появява отново и не ме оставя, докато не завърша новата колекция. Хубавото в тази сфера е, че около модата се движат фотографията, визуалните изкуства и още много неща, които обогатяват и дизайнерите, и публиката. Защото от нещо конкретно като продажбата на дрехи се преминава към едно по-абстрактно отваряне на визии, образи и цветове.

ОТКЪДЕ ЧЕРПИТЕ ВДЪХНОВЕНИЕ ЗА РАБОТАТА СИ?

ВСЕ ПО-ЧЕСТО СТИЛИСТИТЕ ПРОЕКТИРАТ ОБЛЕКЛО ЗА РАЗЛИЧНИ СПОРТОВЕ. КОЙ СПОРТ ВИ Е ИНТЕРЕСЕН ЗА РАБОТА?

Плува-

нето. Просто и пластично.

Илария Нистри е от Флоренция и също печели римската награда Who’s On Next на Vogue Italia за най-добър млад дизайнер, но през 2008. Завършва право и първоначално работи като адвокат в текстилната фирма на родителите си. Страстта й по модата скоро става професия и Илария също прави първата си стъпка на едно изложение в Париж. Затова решихме да й зададем същите въпроси.

РАЗПОЗНАВАТЕ ЛИ СЕ В ОПРЕДЕЛЕНИЯТА, КОИТО ЧУВАТЕ ЗА СЕБЕ СИ? Мисля, че да се търси определение в две думи е много

трудно. Мога само да кажа, че съм в непрекъснато търсене на нещо, от което аз самата да се изненадам. Моята подготовка е доста отдалечена от модата. Завърших право, формално погледнато съм адвокат, а модата винаги е била моя страст. Моят късмет е, че покрай текстилната фабрика на баща ми отраснах с тази любов към платовете и после неизбежно се роди желанието да превърна платовете в дрехи. Така че хобито се превърна в професия, която е изпълнена с непрестанно търсене, проучване, експериментиране - платовете ги познавам от малка, затова в работата си търся изненадата. Със сигурност ми харесва черното, харесва ми андрогинния стил, контрастите. Имам предвид използването на някои силни мъжки елементи като кожа или метал и противопоставянето им с изключително меки, женствени, прозрачни тъкани като коприна, копринен жоржет, дантела. Харесва ми противопоставянето между силната, войнствена страна на жената и нейната мекота и романтичност. КОЙ БЕШЕ ПЪРВИЯТ ВИ УСПЕХ? СЪБИТИЕТО, КОЕТО ВИ ДОНЕСЕ ПЪРВОТО ГОЛЯМО УДОВЛЕТВОРЕНИЕ И ВИ НАКАРА ДА ПОВЯРВАТЕ, ЧЕ СТЕ НА ПРАВ ПЪТ? Първият панаир, когато представих

колекцията си в Париж в края на 2006. Отидох в Париж с един куфар, желанието ми беше да намеря представител, чудех се между различните изложения, бях се спряла на Tranoi. Свързах се с един магазин, който участваше в организирането на панаира, и им предложих да разгледат моделите. Оказа се, че това е последният ден за записване за участие. В огромен град като Париж трябваше за 15 минути да стигна до тях - беше 17 декември, валеше, натоварено движение. Като се представих, разгледаха нещата, харесаха ме, казаха ми, че ще ми намерят представител, дадоха ми щанд. А аз нямах още готова колекция, бях занесла само някои неща. Подгот-

вихме колекцията с някакъв луд ритъм за месец и половина. А КАК ВИ ПОДЕЙСТВА НАГРАДАТА ЗА НАЙ-ОБЕЩАВАЩ МЛАД СТИЛИСТ НА VOGUE ITALIA? Невероятно преживяване! Не заради

самото модно ревю, където неопитността си каза думата и допуснах грешки и не бях много доволна от себе си, колкото заради самото представяне пред журито. Свикнала съм с изпитите, не губя самообладание, но си представете как влизам в тази зала с огромна маса, зад която седят 15 души от журито, пред всеки бутилка с минерална вода, а аз пред тях, права с всичките си манекенки. Когато започнах да говоря, почувствах интереса им и това ми даде голям заряд - да обсъждаш моделите си с главния редактор на Vogue Italia, на Vogue America и още 13 също толкова важни членове на журито не се случва често. А КАК СЕ ЧУВСТВАТЕ СЕГА, КОГАТО ВСИЧКИ ИМАТ ПО-ГОЛЕМИ ОЧАКВАНИЯ КЪМ ВАС? Тази професия винаги е била трудна.

Времето за подготовка на колекциите е съвсем малко и затова работата изисква невероятен професионализъм - има безброй аспекти и човек трябва да знае да се справя с всичко - с творческата страна, с организацията, в контактите си с хората. Грешките са недопустими, защото конкуренцията е огромна и няма време за прошка. От различни неща, между които и моят двегодишен син, на когото кръстих една по-свободна линия - Rocquo, която обединява любовта ми към Испания с любовта към подвижността и любопитството на моето дете. То ме олекотява, защото понякога съм прекалено сериозна и задълбочена.

ОТКЪДЕ ЧЕРПИТЕ ВДЪХНОВЕНИЕ ЗА РАБОТАТА СИ?

ВСЕ ПО-ЧЕСТО СТИЛИСТИТЕ ПРОЕКТИРАТ ОБЛЕКЛО ЗА РАЗЛИЧНИ СПОРТОВЕ. КОЙ СПОРТ ВИ Е ИНТЕРЕСЕН ЗА РАБОТА? Фех-

товката, защото е много елегантна.

CMYK Капитал Light стр. 14

истории

ЗАКУСКА С РЕЙГЪН В ПЪРВОТО ИНТЕРВЮ* СЛЕД СМЪРТТА СИ РЕЙГЪН МЕ ПОКАНИ В ЛОБИ БАРА НА ХОТЕЛ 101 В РЕЙКЯВИК ЗА СУТРЕШНО КАФЕ От Константин Вълков

Мястото за среща е неочаквано, въпреки че е недалеч от къщата Хофди, където на 11 и 12 октомври 1986 г. се проведе историческата среща между Рейгън и Горбачов. В интерес на истината тайно се надявах разговорът ни да не бъде точно в Хофди. Макар и спокойна, къщата на бившия френски консул, в която е имало посещения не само на Горбачов и Рейгън, но и на Чърчил, Марлене Дитрих и дузина други знаменитости, е някак студена и неприветлива. Къщата имаше своя звезден миг и едва ли Рейгън би се чувствал комфортно пак в нея, затова разбирам решението му да се срещнем другаде. Той ме покани в лоби бара на хотел 101, в центъра на Рейкявик. Обади се от стационарен телефон и ме потърси на моя стационарен номер. Записвам си да го попитам дали ползва мобилен. Въпреки всичко не очаквах да пия сутрешното си кафе с Рейгън точно в хотел 101. Не че хотелът не ми харесва, но някак не се връзва с Роналд Рейгън, бивш президент на Съединените американски щати. Интериорът на хотел 101 е диаметрално противоположен със спомените, които навяват снимките от срещата му с Горбачов. Къщата Хофди, без да блести с пируети на архитектурната фантазия, е типичното северноевропейско място за спокойни разговори. Внесена от Норвегия в началото на ХХ век, постройката е една от многобройните полуготови дървени къщи в исландската столица. Вярно - може би една от най-красивите, защото в нея отчетливо се усеща присъствието на някои от предишните й обитатели. Мосю Брийон, френският консул, е поставил буквите RF на входната врата, абревиатура от Republique Francaise. Познатото bonnet rouge, част от униформата на радикалните якобинци от френската революция през 1789 г., също декорира рамката на вратата. На другият полюс е лоби барът на хотел 101, но бързо разбирам защо изборът всъщност е толкова удачен. Рейгън се появява с тъмносини джинси, бял поло шърт и червена жилетка, която сякаш съм виждал някога (по-късно проверявам, че с подобна се появи в болницата George Washington, след като се възстанови от опита за покушение). Изглежда добре и сякаш е заинтригуван от поканата ми да направим интервю пет години след смъртта му. Имиджът му на бонвиван от рекламите на Ralph Lauren чудно пасва на модернистичния интериор на хотел 101. Настаняваме се удобно. Поръчваме кафе и започваме. Рейгън, очевидно нетърпелив, ме изпреварва... РЕЙГЪН: Това място не се е променило кой знае колко. Снощи се разходих до къщата - и тя е същата, само времето беше доста по-студено.

Да, само дето и баровете са празни, и хората протестират по улиците.

АЗ:

Наистина. И аз чух за финансовата криза. Въпреки това е невероятно как 20 години след падането на Берлинската стена тукашните имат жена министър-председател, която харесва Р:

жени, и на никого не му прави впечатление. Чух, че преди това била стюардеса. Впрочем, като стана дума за Берлинската стена, не се ли обидихте на Горбачов, че вие обрахте лаврите, а той парите?

А: Р:

Какво имате предвид?

Онази реклама на Louis Vuitton, където той е сниман на фона на стената.

А: Р:

О, няма причина да се сърдя, а и аз съм обвързан с други марки.

41/17 - 23 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 15

Знаете, че повече харесвам Ralph Lauren. Така е. Кажете ми, г-н президент, как става така, че вас всички ви харесват? Сравненията с ерата „Рейгън“ нямат край дори сега, след избора на Обама. Обяснете ми като на човек, който не е изживял онези години, предвид възрастта си, какво се случваше тогава? А:

Р: Не искате ли да си говорим за Ralph Lauren? Шегувам се, синко. Онези славни години? Честно казано, ако ги нямаше онези години, нямаше да има Арнолд Шварценегер, нямаше да го има и Европейският съюз, нали така? Но да не се отплесвам. Гледахте ли онзи филм, как се казваше, „Фрост/Никсън“? А:

Да, разбира се. Какво мислите за Ребека Хол?

Р: Играе добре. Но Гуинет Полтроу е по-красива. Разбирам, че този Фрост продължава да работи в „Ал Джазира“. Някои хора просто не остаряват. А:

Бяхте ли близки с Никсън?

Близки? Трудно ми е да кажа. Спомням си един следобед в края на април, през 1987 г., поисках да се видя с него. Това беше няколко месеца след срещата с Горбачов в Рейкявик. Той и Кисинджър малко ме нападаха и трябваше да обсъдим позицията им. Никсън дойде с хеликоптер в Белия дом. Пред дипломатическият вход го посрещнаха шефа на кабинета Хауърд Бейкър и съветника по националната сигурност Франк Карлучи. После го придружиха до втория етаж. Той не беше стъпвал там от 9 август 1974 г., когато подаде оставка. С Никсън се познавахме от години. Дори той ми изпращаше много любезни бележки. Когато списание „Тайм“ обяви Лех Валенса за Мъж на годината, той ми писа: „Харесвам и се възхищавам на Валенса, но според мен Роналд Рейгън трябваше да бъде Мъж на годината.“ Р:

А:

Значи, все пак ви е харесвал?

Би могло да се каже. Та да се върна към историята. Никсън огледа всичко наоколо, да не говорим, че по-късно писа в дневниците си, че съм дал поне 2 милиона долара за ремонт. Спомням си, че го очаквах зад бюрото ми на втория етаж, носех един от любимите си костюми, кафяв на цвят. Стаята, която тогава беше кабинет, по-рано е била спалня и Никсън е нощувал там. Седнахме и поговорихме за Съветския съюз, за Горбачов. Не съм сигурен обаче дали ме разбра напълно. Аз наистина исках да направя нови стъпки към Горбачов, защото вярвах, особено през последните две-три години на втория си мандат, че Горбачов е готов на нещо ново. Р:

А вие бяхте ли готов за всичко това? Спомням си, някъде разказвахте, че на една конференция за разоръжаване и премахване на ракетите със среден обсег сте носили бронежилетка. Говорите за мир, а сте брониран? Бяхте ли готов да сложите край? А:

Да, всичко беше странно. Онзи луд клоун Кадафи се беше фокусирал върху мен, говореше се, че човек на име Джак ще се опита да извърши покушение срещу мен. Охраната беше жестока тогава. Спомням си, че когато стреляха по мен, след това лежах в колата, парализиран от болка. Започнах да кашлям кръв... Р:

А:

Нека се върнем към Горбачов.

Първата среща на суперсилите беше в Женева през ноември 1985 г. Отлично помня, че излязох да го посрещна по риза, за да покажа добри намерения, и умрях от студ. А той беше с тъмно пълто и шал. Тогава се разбрахме, че ще има последващи срещи. Р:

А:

Като тази в Рейкявик.

Не, разбрахме се за Москва и Вашингтон. Тази в Рейкявик дойде след едно писмо на Горбачов, което Шеварднадзе ми донесе. Тогава той предложи да се видим в Лондон или в Рейкявик. Р:

А:

Тогава говорихте ли за Берлинската стена?

Р:

Не.

Значи, за пръв път сте били така директен в Берлин, при прословутата ви реч там. В онези години се говореше, че вече сте изградили приятелски отношения с Горбачов и е било рисковано да се обръщате към него с онези думи. Имаше ли хора от екипа ви, които бяха против речта? А:

Р: О, да. Особено против бяха срещу знаменитата фраза tear down this wall. Нека обясня. Не че не искаха да има такава реплика към Горбачов. По-скоро се опасяваха, че това ще помогне на хардлайне-

рите в политбюро да се опълчат срещу Горбачов. Когато пристигнахме в Берлин, все още обмисляхме точните думи. Дори в един момент направихме нова версия на речта. Нека ви кажа нещо - бях сигурен, че трябва да прочета оригинала. Трябваше да предизвикам Горбачов точно по този начин. Спомням си, че се возихме в лимузината с Кенет, заместник-шефа на кабинета ми. Тогава му казах: „Кенет, това е най-правилното нещо, което мога да направя.“ И го направих. Думите ви не само отекнаха в съзнанието на тези 20 хиляди, които бяха пред Бранденбургската врата, но след това стената наистина падна, Германия се обедини, а Съветският съюз колабира.

А:

Невероятно е. Видях, че дори има чествания за 20 години от произнасянето на тази реч. Е, оказах се прав, значи.

Р:

А:

Кой пишеше речите ви тогава?

Р:

Питър Робинсън.

Той ли разоръжи тълпата в началото с Wherever I go, whatever I do: Ich hab noch einen Koffer in Berlin (където и да отида, каквото и да правя, имам един куфар в Берлин)?

А:

Разбира се. Още по-хубаво беше, когато казах на немски, че „има само един Берлин“.

Р:

А:

Май с тези думи и с tear down this wall студената война свърши?

Р:

Май да.

И все пак, срещата в Рейкявик отприщи нещата, макар че вие излязохте от нея без каквото и да било решение?

А:

И това е така. Аз бях много въодушевен първия ден, после не чак толкова. В крайна сметка си тръгнах изнервен. Не бях сигурен дали трябва толкова да държа на стратегическата отбранителна инициатива, заради която не постигнахме уговорка за ядрените оръжия веднага.

Р:

Чета в пресата от онези години, че срещата в Рейкявик се възприема като провал. Това ли е причината?

А:

Към онзи момент беше неуспешна, да. Но иначе беше повратна точка в отношенията ми с Горбачов.

Р:

Когато се връща от Рейкявик, Горбачов заявява на членовете на политбюро, че сте примитивен, интелектуално импотентен човек. В същото време един от съветниците му пише в мемоарите си, че Горбачов е бил сигурен, че ще се разбере точно с вас.

А:

Той трябваше да се пази от политбюро, от хардлайнерите там. Затова е говорил така за мен.

Р:

А и вие трябваше да се пазите у дома, нали? Някои пишеха, че сте се предали пред чара на Горбачов.

А:

Е, чак пък чар. Вярно, че с него се сработихме. Започнахме да се разбираме. И това не се харесваше на други, които не се бяха сработили с руските лидери. Особено Никсън и Кисинджър.

Р:

Но това са стари истории. Нека не задълбаваме чак толкова. Виждам, че някои от спомените ви тежат. По-важно е какво се случва днес. Извън всички тези теми какво се случва днес, как прекарвате дните си?

А:

Чета, наваксвам (смее се). Нали ме обвиняваха, че не съм чел достатъчно книги приживе.

Р:

А:

Гледате ли телевизия?

Не, актуалната информация ми идва в повече. Прекалено много е. Идва отвсякъде. Онзи ден влязох за малко в интернет и направо се обърках. Да не говорим какво се случва, като напиша името си в Google.

Р:

А:

Написахте ли България в Google преди срещата ни?

Р:

Да, за да проверя какво се случва при вас. Как сте всъщност?

А:

Благодаря, сравнително добре.

Р:

Нали комунистите ги няма вече?

А:

Е, никой не знае. Може и да се крият някъде.

Р:

Те винаги дебнат, внимавайте (смее се).

*Интервюто е плод на въображението на автора, но повечето от отговорите на Роналд Рейгън са истински - цитирани по официални документи, стенограми и публикации в чуждестранния печат.

CMYK Капитал Light стр. 16

истории

СЪРЦЕТО НА АКВИТАНИЯ НА РАЗХОДКА ПРЕЗ УЛИЦИТЕ, ИЗБИТЕ И ИСТОРИЯТА НА БОРДО Текст и снимки: Мария Шейтанова

Казват, че душите на добрите американци след смъртта им отиват в Париж. И не само техните. Всеки мечтае да отиде в Париж. А когато това се случи, стоически чака на опашките, показва завидна спортна форма при изкачването на Монмартър и грижливо пази портмонето си в претъпканото метро. Никой не може да отрече красотата на френската столица, но Франция не се изчерпва с нея. Бордо е една tres jolie алтернатива.

Перпендикулярният на търговската улица булевард Cours d`Alsace et Lorraine отвежда до Place Pey-Berland. Готическата катедралата St Andr е осветена през 1096 от папа Урбан II и величае мощта на църквата в зората на кръстоносните походи. Кулата на църквата се извисява внушително, крепейки на върха си позлатена статуя на Дева Мария. Свещеникът разказва, че тази постройка пада жертва на санкюлотите и по време на революцията е използвана като фабрика за олово.

Бордо е главният град на региона Аквитания и на един от неговите департаменти - Жиронд, както и деветият по големина френски град (236 000 жители). Извън тази суха статистика, Бордо се отличава с разточителните си фасади, с гасконското своенравие на жителите си и с поучителната история за една зестра повече.

Тежкото великолепие на катедралата контрастира с пронизителния звън на скорострелния трамвай В. Трамваите са аеродинамични, с камери на всяка врата, електронно таксуване, широки врати и прагове на едно ниво с перона, което позволява на инвалидите да се придвижват самостоятелно и да пътуват комфортно. (Все неща, които ги правят забележителност за свикналото със софийския трамвай око.) На левия тротоар на улицата на трамвая се намира магазинът на издателство Mollat, от което всеки любознателен или поне любопитен човек би трябвало да бъде запленен. Тук може да се намери всичко - от готварска, през булевардна до художествена литература, а почитателите на Ари Потьор (Хари Потър) на френски език чакаха с часове при появата на всяка нова книга.

Градът отвън Още на пръв поглед Бордо впечатлява с разнообразието от архитектурни решения с белезите на античност, средновековие, барок и модерното офисно-витринно сити строителство. Търговската улица Sainte-Catherine е излята визуално в рамките на арката Porte d’Aquitaine. Всъщност Бордо е градът на портите. В древността те са били четиринайсет, от които днес са останали шест - реконструирани или построени над руините на старите в периода ХV-ХVІІІ век. „Портата на Аквитания“ е издигната от градоначалника от ХVІІІ век Луи Турни. Той и предшественикът му Клод Буше правят за Бордо това, което барон Осман прави за Париж, а Димитър Петков за София - превръщат едно малко градче със зловещи криволичещи улици в модерен град с просторни булеварди и ясно градоустройство. Sainte-Catherine има претенция да е най-дългата пешеходна улица в Европа (1200 метра) и много добре отразява атмосферата на града. Старинни сгради с разточително богати фасади приютяват всевъзможни търговски обекти, от които лъха традиционната френска приветливост, провинциално спокойствие и предприемачески дух. Именно тук е приютена неизменната Gall rie Lafayette и веригите тип Zara и H&M. През февруари тук се провежда любимото на всички французи troisiѓme d marque (трето обезценяване) - намаление на намалението, по време на което маркови дрехи и стоки се изваждат в насипен вид на улицата и бордолезците прииждат на потоци от всички краища на града, за да купуват на килограм.

В близост е Place de la Com die и операта. Построена от известния парижки архитект Виктор Луи през 1780, тя е считана за една от най-красивите във Франция. Програмата не е особено разнообразна, но обикновено представленията са изпипани. Esplanade des Quinquonces е естествено продължение на Площада на комедията. Заело мястото на разрушения през 1816 замък Тромпет, това широко пространство е забележително преди всичко с емблематичния за града паметник на жирондинците. През 1793, по време на терора, Робеспиер набелязва града за огнище на контрареволюцията и екзекутира 300 жирондинци. Паметникът е издигнат сравнително късно (1902) и представлява 43-метрова колона, обградена от два минибасейна със скулптури на архангели, митични същества и воини на бойни каляски, които символизират труда, сигурността, промишлеността, търговията и изкуството. Паметникът е внушителен с майсторската си изработка; грандиозен, без да е тежък, и поетичен, без да е претенциозен. На фигурите не е присъща монументалната скованост на статуите, а лицата на човешките фигури са като живи. Гледката на колоната, обгърната от

41/17 - 23 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 17

тънката мъгла на Гарона, може би е най-красивото нещо, което може да се види в Бордо. На фона на богато украсените сгради доковете на Гарона и съмнителните квартали около тях са стряскащи. Бордо възниква около и заради реката и векове наред процъфтява като средище на търговията с вино, калай и роби. Градът е бил третото най-доходосно пристанище на Франция след Нант и Хавър. Ако сте се чудили защо сър Уинстън Чърчил описва корабоплаването като „ром, содомия и камшици”, това е мястото, където може да го разберете. На север от колоната на жирондинците по реката се редуват безброй хангари, складове за риба, ръждясала корабна техника и порутени постройки. Мирисът на застояла вода и хангарите обаче са важна част от духа на града. Бившите складове често приютяват магазини, кафенета и всякакви други популярни атракции. В дъното на пристанището Bassins ђ flot е акостирал корабът La Dame de Shanghai - хитов клуб със завишени цени и качествена хаус музика. През лятото на 2008 Бени Бенаси имаше двучасов сет в бивш склад за риба зад гарата. Баловете на студентите се провеждат в хангар 14 - огромно хале с картонени параванчета вместо стени и мастито червено бюро, тип приемна на държавно предприятие от 1968, за рецепция. Иначе Каменният мост е най-известният туристически обект на Гарона. Построяването на тази внушителна конструкция с дължина почти 500 метра в периода 1810 - 1822 свързва двата бряга на реката и позволява разрастването на града. Арките пък свидетелстват за скромността на големия малък французин Наполеон: броят им съотвества на броя на буквите в името му. Надолу по реката е разположена средновековната част на града. Четирийсетметровата Porte Grosse-Cloche (Голямата камбана) е символът на града - с часовника и камбаната с диаметър 2 метра и тегло 7800 кг. Тя е оповестявала природни бедствия, радостни събития и началото на гроздобера. Тук се намира и старинният квартал St. Pierre. Криволичещите каменни улици са толкова тесни, че слънцето прониква само на обяд. Rue du Parlement de Sainte-Cath rine и Rue de la Devise са отлично запазени. Градът отвътре Външният облик на Бордо несъмнено го причислява към красивите градове на Петата република, но историята му го бележи с особено своенравие. Прокудена от съпруга й Луи VII заради неспособността да осигури наследник от мъжки пол, Елеонор Аквитанска се омъжва повторно за бъдещия английски крал Хенри II Плантагенет. Следва горчив урок по генетика за френската корона. Елеонор дарява втория си съпруг с двама синове, единият от които е не друг, а Ричард Лъвското сърце. Имуществените последици от този брак жегват още по-жестоко френския двор. Зестрата на Елеонор - област Аквитания, преминава под английска власт за цели три века. Истинският потрес обаче настъпва, когато французите си връщат областта след битката при Кастийон в края на Стогодишната война. Вместо сърдечно посрещане, френските крале получават от англофилската аристокрация на Бордо яростен отпор - спонтанни селски въстания и търговски бунтове срещу новите данъци. В отговор властта организира някои симпатични прояви, като построяването на специален замък с бойни оръдия, насочени към града (шато Тромпет) или показно пукване на камбаната Grosse-Cloche и конфискуването й за период от 12 години. Бордо и днес си остава различен. Това е градът на стария провинциален елит, хубавите сгради и богатите конюшни. Може би затова първоначалното отношение на останалите французи към потомствените жители на Бордо понякога не е особено приветливо. Те негласно са считани за еснафи, а специфичният им диалект със звучно произнасяне на всички букви в думата в контраст на парижкото мъмрене е запазена марка на реклами за земеделска продукция. Градът на небцето Единственият начин да се вкуси Аквитания е да се опита виното от Бордо и околностите. Местните производители могат да се похвалят с продукция от 800 милиона бутилки на година. Именно тук е забъркан за пръв път ключовият за винарството бордолезов разтвор от син камък и вар от прочутия професор по ботаника Алексис Миларде. В аквитанските гроздови масиви е измислена една от базисните формировки на лозата „Гюйо” (taille Guyot). Монтескьо твърди, че „въздухът, гроздето, виното на бреговете на Гарона и хуморът на гасконците са прекрасна противоотрова срещу меланхолията”. Разбира се, той не е и предполагал, че Бордо ще бъде само на три часа път от Париж с бързия влак TGV от гара Монпарнас. Така че след задължителното си посещение в града на любовта не пропускайте да отскочите до сърцето на Аквитания.

CMYK Капитал Light стр. 18

истории

ДЪХЪТ НА ЛЕДНИКА ЕДНА ИСТИНСКА ИСТОРИЯ ЗА ОЦЕЛЯВАНЕ ОТВЪД РЪБА Текст и снимки: Боян Петров

В последните години имах възможност да прекося много километри ледници и да живея с месеци върху някои от тях. Студеният им дъх смразява всички топлокръвни независимо от пол, раса и религия. Каквото и да сложиш под спалния чувал, рано или късно ледът пронизва кокалите и бавно запълзява към мозъка. Каракорум е втората по височина планина в света, където гордо и самотно се издигат четири осемхилядни гиганта. Между тях най-впечатляващ и недостижим е суровият К2 (8611 м). Въпреки напъните на няколко силни експедиции през тази година отново никой не успя до го покори. В началото на миналия век италианците са имали честта и смелостта да бъдат едни от първите, които да изследват ледените простори на Каракорум. Географите са кръщавали ледниците и техните главни разклонения по името на видни общественици и изследователи - Абруци, Савоя, Филипи. Най-дълъг е езикът на ледника Балторо, който като гигантска змия се гърчи между големите върхове в продължение на 65 км. Дебелината му надминава 200 м, а ширината е поне няколко километра. Повърхността му е набраздена с дълбоки резки, подобно на гигантски мозък. В по-голямата си част Балторо е покрит с камъни и отломки, изхвърчали от всекидневните срутвания по околните скалисти склонове. Пътеката, по която вървят краката на хиляди носачи, трекери и

алпинисти, се гърчи в компромиса да бъде по-къса, но за сметка на това по-опасна. Преминават се снежни и ледени мостове, повечето от които имат кратък живот. Никой не е застрахован, че няма да се превърне в поредната хапка на гладния ледник. Когато лятното слънце все пак успее да нагрее леда, хиляди потоци започват да текат, сливат се един с друг и образуват големи реки, които внезапно изчезват под повърхността и се появяват още по-бурни няколкостотин метра по-надолу. През нощта всичко замръзва, за да потече отново на следващия ден - топлината решава колко, кога и къде. Ледниците започват от подножията на големите върхове. Тоновете снежна маса, която лавините свличат в основата им, кристализизира в лед. Постепенно под действие на собствената си тежест кристалните ядки започват да пълзят надолу, сливат се и образуват монолитен, гигантски леден организъм. В началото си той е зловещо и безпорядъчно начупен. Огромни кули стърчат, хаотично наклонени във всички посоки. Намирането на безопасен път през тези участъци е изкуство. Преминаването винаги притиска сърцето ти в краката, а съзнанието крещи от страх, като осъзнава риска, в който сам си попаднал. Лагерите обикновено се организират в центъра на ледниковия език. Спи се на палатки, които се застилат с шалтета и постелки за

41/17 - 23 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 19

изолация. Въпреки всички усилия, дъхът на ледника те застига, бавно прониква в кожата, ставите и накрая убожда нервите. Иска се дебел овчи мозък, за да издържиш и оцелееш. Увит в дебели дрехи и пухен спален чувал, всяка нощ сънуваш горещи пясъци, пустинна жега, лъчите на слънцето. Най-големият кошмар в историята за хората и ледниците са ледниковите цепнатини. Движението по неравна основа, наклонът, земетресенията и пропаданията са някои от причините ледникът да се нацепва напречно или надлъжно. Всичко започва от малки повърхностни бразди, които постепенно се уголемяват. Природните катаклизми ги дооформят и превръщат в съвършени капани за живи същества. Цепнатините са открити, когато са толкова големи, че не е възможно снегът да ги скрие. Скрити са тези цепнатини, които зимните снеговалежи успяват да покрият и напълно да заличат знаците, че отдолу има пропадане. Дълбочината им варира от няколко сантиметра, през няколко метра, до бездънни пропасти, които достигат до самото начало на хилядолетната история на ледника. Дължината им е от няколко до няколкостотин метра. Заедно с лавините цепнатините са най-големият кошмар за всички алпинисти и планинари. Всички обучения и практически курсове не случайно наблягат на темата пропадане в ледникова цепнатина. Теорията те кара да фантазираш последствията от едно пропадане след грешна крачка на повърхността. Представял съм си сценарий за спасяване и оказване на първа помощ на пострадал. Но всеки си мисли, че е подготвен по темата, докато сам не полети в мрака на ледниковата бездна. Беше малко преди изгрев слънце в началото на август. Проходът беше все още огрят от лъчите на залязващата огромна луна. Ледът блестеше приказно и малките кристалчета отразяваха от едната си страна луната, а от другата зората на раждащия се ден. Седях и съзерцавах величието на високата планина. Извиках на испанските си приятели, които бяха наблизо, и с фотоапарат в ръка се изнесох на по-горна позиция. Бях встрани от пътеката, направих няколко снимки и тръгнах надолу. Улисан да си слагам ръкавиците, за миг не гледах в краката си, когато изведнъж земята под мен се продъни. Просто твърдата опора изчезна и аз полетях. От гърдите ми успя да се изтръгне единствено безсловесен вик. Падах стремително и безпомощно, удрях се в стените, а очите ми само регистрираха преминаващите образи. Всичко се случваше ужасно бързо, за да мога да мисля и анализирам как се стигна дотук. Изведнъж падането спря - бях се заклещил на тънък снежен мост някъде около средата на цепнатината. „Жив съм!“ Внимателно се размърдах, за да проверя кое къде ми е. Освен болките в цялото тяло като че ли нищо ми нямаше. Погледнах часовника си - 5:42. Пухенката ми беше в кръв, но раната на ръката ми не изглеждаше сериозно. „Помощ!!!“ Само това можах да извикам. Започнах да разглеждам цепнатината и да премислям различни варианти за излизане. Раницата ми беше отвън... значи испанците трябва да се усетят, че липсвам? Абсурд беше да се изкатеря сам без котки и сечиво. Цепнатината беше твърде широка, с гладки стени, немислимо! Не смеех да мръдна, за да не се продъня. Надолу имаше още поне десет метра, като стените постепенно се стесняваха. „Петров, няма да умреш тук, нали?“ Целият треперех, но не от студ, а от адреналина, който изпълваше вените ми. „Помощ!!!“ Дупката, която бях пробил на повърхността, не беше голяма и силата на вика ми умираше още в цепнатината. Дневната светлина започна да се усилва и да огрява вътрешността на ледниковия ми затвор. Обкръжаваха ме огромни висулки и дяволски ледени кристали. Но този леден музей щеше да ми е по-интересен, ако бях попаднал тук по собствено желание. Минутите минаваха, а отгоре не се чуваше никакъв звук. „Хайде!!! Къде сте?!“ Щом бях оцелял дотук, значи ще ме извадят. Успокоявах се сам, но продължавах да треперя. - Хей, Боян, жив ли си? - Дааа! - Ето ти въже! Спуснаха ми тънко синьо въже. Вързах се под мишниците и извиках да теглят. Едва бях отлепил, когато усетих, че въжето ме прерязва. „Стой!!!“ Смъкнах възела надолу, малко под кръста, и отново ме затеглиха. Явно дърпащите бяха много, защото се движех бързо като с асансьор. Наближавах повърхността, погледнах за последно ледения ми затвор и в следващия миг изхвърчах като тапа навън. Светлина, хора, суматоха. Проснах се на платото отгоре и над мен веднага се надвесиха десетки глави. „Добре ли си? Как си? Какво стана?“ Погледът ми беше замъглен, фокусът ми се губеше, но бях отново на горната земя, спасен! Развързаха ме и започнаха да ме прегръщат. Аз само повтарях: „Благодаря, благодаря...“ След още няколко минути вече можех да мисля и командите от мозъка ми стигаха до крайниците. Изправих се и веднага загубих равновесие, но бързо се окопитих. Сега трябваше по най-бързия начин да се спусна към лагера. Адреналинът щеше скоро да се изчерпи и всичко щеше да ме заболи. Знаех за този физиологичен срив от предишни падания. С леки залитания се закачих за въжето и заслизах надолу. Крачка по крачка надолу, към ниското, зеленото, към лагера, към живота.

CMYK Капитал Light стр. 20

пътуване

СТАРОПРЕСТОЛЕН ПОЛУДЕН ПЪТЕШЕСТВИЕТО НИ ПРОДЪЛЖАВА ВЪВ ВЕЛИКО ТЪРНОВО От Александър Бойчев Снимки: Георги Панайотов

Какво са два часа от живота на човек? Можете да гледате един филм. Можете да обядвате с любим човек. Можете и да прочетете две-три по-дебели списания. Но също така можете и да запалите колата и да потеглите към Велико Търново - старопрестолния център на живота в северната половина на любимата ни родина. Спътник в това пътешествие ни беше седемместната Toyota Verso. След краткия ни воаяж с нея сме повече от убедени, че продажбите на подобни многофункционални автомобили ще разрешат редица проблеми пред младото население. Да вземем например раждаемостта. В тази кола е суперготино да пътувате с деца. Всички седалки се местят, сгъват, преместват и видоизменят спрямо конкретните ви изисквания към вътрешната ергономия. Сгънете всичко, постелете чаршафи или спални чували и идете да пренощувате с наследника (наследниците) си някъде сред природата. Или, ако още го няма на белия свят, използвайте равния под в купето, за да създадете на открито един нов живот, едно ново начало, един малък рай... „Знаеш ли вица за двете зайчета, които си тичали в гората и много им се искало да си имат малки сладки зайченца?, прекъсва мислите ми Жоро. „Отишли на гинеколог и той им казал: „Момчета, тая работа няма как да стане.“ Явно не само в моята глава се раждат плодотворни мисли. Велико Търново е град, пълен с млади хора. И не толкова защото хората там са запретнали ръкави (и крачоли) и решават демографските проблеми на България, а заради Великотърновския университет. Когато пристигнахме след краткото си пътуване, се замислих, че пред академичната младеж Toyota Verso би изглеждала като решение 2 в 1 - хем ще управляват нова кола, хем ще имат квартира, в която да прекарват дните, изпълнени със знание и разврат. Така де, колко му трябва на един студент в крайна сметка? Нашето Verso е задвижвано от двулитров дизелов агрегат на Toyota с мощност от 126 конски сили. В сравнение с 1.4-литровото моторче в Urban Cruiser от предишната серия този мотор е по-жив и ведър, а в сравнение с 2.2-литровата машина в Avensis от по-предишната е

по-икономичен, без това да се заплаща с ограничена динамика. В крайна сметка разходът от 6 литра на 100 километра пробег ни се стори справедлива сделка срещу предлагания комфорт. При такъв разход пътуването напред-назад из България не би следвало да струва нищо за продънените студентски джобове, които в партия от седем ще достигат до всякакви нови предизвикателства едва за няколко лева. По пътя за Велико Търново регистрираме видеокамерите, които следят за сигурността на движението. Камерите имат феноменален възпитателен характер - около и преди тях движението рязко се успокоява, скоростта спада до разрешените спрямо пътната маркировка и знака и керванът от „примерни“ шофьори чинно минава под всевиждащото видеооко ни лук ял, ни лук мирисал. Велико Търново е в чудесно настроение точно както очаквахме. Този път нямаме никакво отношение към отбивки и преодолявания на отклонения за Варна и парадно маневрираме големия кораб Verso навътре към центъра на града. Нарочно се губим два пъти, за да можем да преминем през малките улички и да видим повече от това симпатично място. Въпреки габаритите си колата се чувства съвсем спокойна в градския трафик и не ни принуждава да се придържаме само към централните булеварди. Впрочем нашият тестов автомобил няма парктроник, а това е екстра, която ви препоръчваме горещо с оглед размерите на колата. Велико Търново е Царевец и Царевец е Велико Търново. Крепостта и целият музеен парк са истинска туристическа цел, за което свидетелстват и автобусите с чуждестранни туристи, стоварвани на конвейер пред портите на „българския Акропол“. Ако времето е хубаво, Царевец наистина е много уютно място за разходка или излет между разхвърляните руини и си заслужава всеки от шестте лева вход, които плащате на касата на входа. На историческия хълм има едно-единствено нередно нещо: пълната липса на информационни табели, които да поясняват какво разглеждате. На няколко места ще видите нарисувани от талантлив художник възстановки на сгради и постройки във вътрешността на комплекса, но текст няма. Балканът пази своите тайни.

41/17 - 23 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 21

ревю

CMYK Капитал Light стр. 22

ревю

VEDA HOUSE ИЛИ КАК ДА ДОКОСНЕТЕ СЛЪНЦЕТО С ЛЪЖИЧКА От Невена Панайотова, списание „Бакхус“

Теорията за революцията на лъжицата все още не е позната у нас, но в различните точки на света има своите почитатели. Началото й е някъде в Индия и според нея вилицата символизира насилието, а лъжицата - мирът. Определено има върху какво да се замисли човек - още повече че вече има и къде. Жълтата къща е едно от подходящите места в София за тази цел, а аргументите й заслужават да се изслушат с особено внимание. Въпреки че на фона на другите мрачни сгради по улицата тя е скромна по размери, още отвън се усеща, че в нея има нещо по-специално. Интуицията не лъже - още преди да отворите вратата, вече ви е ясно, че в този малък остров батериите се зареждат със слънчева енергия. Абсолютно буквално, но не със слънчев колектор на покрива, а с това, което се сервира в чиния във всичките му състояния. Атмосферата тук може да се определи като срещата на Изтока със Запада в най-изискания и неангажиращ вариант, без капка претенциозност, по индийски успокояващо и по европейски стилно. За да бъде пълна насладата обаче, кутията с цигари, обувките и грижите остават навън. Заведението е едно от все още малкото в София, в които не се пуши - ама наистина съвсем. Докато на първия етаж има няколко малки кръгли маси с виенски столове, вторият е изцяло в духа на Изтока - сепарета с рогозки, ниски масички и много възглавници, както и някоя друга етажерка с книги за четене на фона на тиха етно музика. Цените са съвсем умерени, най-скъпи са някои от основните ястия като „Темпе Пакори“ и „Веда Маш“ (7.20 лв), което на фона на всичко останало е незначителна подробност. Менюто на пръв поглед изглежда дебело, но при по-внимателно вглеждане се оказва, че напитките заемат почти цялото място, а храната се задоволява с едва три страници. Освен това то е съставено изцяло на принципите на аюрведичната кухня, което автоматично изключва някои от по-тежките за стомаха особености на индийската кухня като кърито. Няма никакъв алкохол, дори вино, но изборът от найразлични чайове е просто зашеметяващ - за всяко настроение, ден от седмицата, месец, час от деня, цвят на косата или да отива на чорапите... Седнахме на втория етаж и след дълго мислене си поръчахме „Джинджър“ (4 лв. каничката, в която се съдържат 4 чаши), къ-

дето до парченцата джинджифил бяха намерили място лимонова трева, сладък корен, черен пипер, кори от лимон и мента, и „Дива череша“ (3.60 лв. каничката) с ябълка, хибискус, шипка и вишни. Поръчаните чайове дойдоха след десетина минути, приготвени на тих огън, с отделна керамична чаша за всеки. За храната се наложи да чакаме повече. Двете салати - от авокадо с парченца домат и слънчогледови семки, сервирани върху листа от маруля (5.20 лв.), и темпе - деликатес от ферментирали соеви зърна, пристигнаха сравнително бързо. По-късно, когато като зайци омитахме и последното късче маруля от керамичните купички, пристигна и тази с ориза. Жълтият басмати ориз (7 лв.) ни се стори достатъчно убедителен: беше сварен точно както трябва, без да стане на каша, а ядките, стафидите, морковите и подправките докарваха вкуса му до идеалния баланс. Седмица по-късно краката сами ни понесоха отново към Veda House, но този път след работа. Заведението беше по-пълно, отколкото предишния път, но въпреки това не се наложи да чакаме по-дълго. Разделихме си една салата със звучното име „Гхоби Пачади“ (4.50 лв), в която имаше прясно зеле, кокос, печени фъстъци и букет от подправки. Към нея взехме и по една самоса (1.50 лв) - нещо като малка баничка, но с много по-леко тесто и плънка от извара и магданоз. Поръчахме и по чаша домашна джинджифилова лимонада (1.80 лв) с лимон и тръстикова захар. За основно ястие избрахме зеленчукова пакора (6.50 лв) - тиквичи, броколи и карфиол, панирани в нахутено брашно и сервирани с домашна майонеза. Домашният сладолед с кераб (заместител на какаото) и лешници надхвърли очакванията ни за десерт - изключителен на вкус и поднесен много грижливо. Присъствието на сервитьорите е дискретно, на всяка маса има звънче и едно позвъняване е достатъчно, за да се появи някой от тях. А ние няма как да не се появим отново във Veda House - заради хубавата атмосфера и високото качество на храната. Veda House ул. „Гладстон“ №2 тел. 0899 994 077

41/17 - 23 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 23

ревю

ЛИТЕРАТУРАТА: ПРЕЗАРЕЖДАНЕ СПИСАНИЕ „АХ, МАРИЯ ‘09“ От Йордан Ефтимов

Когато през пролетта редакторът на списанието Румен Баросов започна да звъни на когото трябва, за да събира новата книжка на „Ах, Мария“, всъщност изобщо не беше ясно, че то наистина ще бъде отпечатано. Това е изначалната ситуация на това модернистко издание, което всеки път излиза като за последно, но никой не вярва, че наистина е така. Както винаги, всичко е организирано около тотална тема. Много арт и много фръц. През зимата на 1991 това беше „Защо пиша?“. След това „Сюрреализмът“, „Смъртта“, двата балкански броя, някакъв див феминистко-обратен брой. Винаги много гъзарски замисъл, самоуверено и с доста добър краен резултат. Книжката за 2009 се нарича „Литературата като списание“, а идеята е да събере авторите на 90-те. Маниашко е дори подреждането по азбучен ред - по малките имена, за разлика от гарантиращите кончината енциклопедии. В броя има нито повече, нито по-малко от 81 писатели (ако съм ги преброил точно). „Ах, Мария“ винаги е било самоиронично приповдигно. Още от времената на гърците основатели (Панос Статоянис е един от рядко назоваваните бащи на българската литература след 1989, но това се дължи главно на емигрирането му в Гърция и гръцката литература), както личи и от заглавието, списанието е преди всичко екстаз. Нещо като героя на Филип Рот от „Синдромът Портной“: „Ужасно е да мисля само за секс, но не мога да се спра!“ Или „Ах, този джаз“ - американски синоним на „Суета на суетите!“. И въпреки че се шегуват и със себе си, редакторите и авторите не пропускат да си направят и паметници още приживе. По разкрепостеността си може да бъде сравнено най-вече със светлия

покойник „Аспирин Б/Витамин Б“ - хипарската, автомитологизираща машина на Елин Рахнев, Невена Дишлиева и Биляна Курташева от втората половина на 90-те. Или на пловдивското „Страница“ (броевете му също търсят да светнат за провокативни теми от чуждите литератури, списанието също притежава автомитологизиращо динамо и в крайна сметка също излиза от дъжд на вятър). Авторите им впрочем до голяма степен са едни и същи. (Това ме подсеща, че редакторите Румен Баросов, Цветанка Еленкова, Аксиния Михайлова, Ясен Атанасов и Андрей Кулев са преброили имената на сътрудниците на тези десетина броя (този май се води всъщност №16) за близо 20 години. Числото им се оказва почти хиляда.) Текстовете в „Ах, Мария '09“ са какви ли не, но редакцията винаги е настъпила педала и пробва наистина ли болидът може да вдигне толкова, колкото пише в упътването. В броя, който панорамно представя българските автори, стартирали през 90-те, има и текстове на дебютанти, родени през 1990. А също и фотострип, който уж е филм в списание. Да добавим и фоторепортаж - от фестивала „София Поетики“, провел се миналия септември. Всеки един от осемдесетте е бил поканен да даде непубликувани текстове, както и спомен от 90-те години. Със спомен участва и една авторка, появила се на белия свят през прословутата 1989. Идеята списанието първо да постои три месеца на сайт - http://ahmaria2009.blogspot.com/, преди да излезе на хартия, е била използвана като страшен коз: сред най-силните текстове в броя са коментарите, уж направени от анонимни посетители. Тази редакторска работа е истински лудата - гениална и гадна - съставка на поредния уникален брой на списанието. Дали ще има следващ брой? Сто процента. Но нека не го чакаме - ще се появи по никое време и отново с основателната претенцията, че прави невиждани досега салта.

CMYK Капитал Light стр. 24

ревю

ШЕКСПИР В КУТИЙКА „ХАМЛЕТ“ НА ВАЛЕРИЯ ВЪЛЧЕВА И МАРИЙ РОСЕН В АТЕЛИЕ 40 НА НХА От Ясен Пекунов

макар че липсата на сцена с нищо не показва, че преди малко в стаята са били Хамлет, Офелия, Лаерт, кралят и кралицата, дори Хорацио (изигран от едно дете). Пиесата е развълнувала дълбоко малкото зрители, насядали в кръг около оригиналния декор, където актьорите в продължение на два часа и половина са развили по изключителен начин блестящия замисъл на младите режисьори Валерия Вълчева и Марий Росен. Постановката е въздействаща по особен начин. От нея е отстранено всичко второстепенно на душевните терзания на Шекспировите герои. Действието е просто рамка на душите в датския кралски двор, които кръстосват шпаги със себе си и помежду си. Декорът е странен, новаторски, оригинален и напоен със смисъл, колкото смисъл могат да поберат само талантливо подбраните вещи.

Ако някой гледаше тези безспирно аплодиращи петдесет души в малкото и негостоприемно ателие номер 40 на Националната художествената академия, вероятно би си помислил, че има нещо гнило в Дания. Но това е само привидно. Шепата хора току-що са изгледали разтърсваща театрална пиеса,

Пиесата разтърсва зрителя. Носи онова усещане, което е характерно за малкото филми и книги, които наричаме безсмъртни. Със своята непосредствена убедителност и простота, без излишните подробности, тя достига до всички зрители. Ако това ви звучи неубедително или дори превзето, то е просто защото не сте един от онези общо около 500 души, имали късмета да бъдат вечер в ателие 40 на НХА между 21 и 29 септември. Всяка истинска история носи тъга. Тъжното тук е, че вероятно вече няма да можете да гледате постановката. За това представление сцена поне засега няма. Стискаме палци някой театрален директор да обича изкуството достатъчно, за да я покани.

СПЕКТЪР НА ДВИЖЕНИЕТО ПРОЕКТЪТ C.L.U.E. (ЦВЯТ. МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ. МАКСИМАЛНО. ИЗЖИВЯВАНЕ.) В ГАЛЕРИЯ „ВАСКА ЕМАНУИЛОВА” От Владимира Николова

(www.robbinshilds.com), творческото им допълване е забележително. Новаторското им представление обединява танц, костюми и кинематографичен експеримент, в който свързващото звено са цветът и ритъмът.

Съчетанието между жив танц и визуално изкуство е рядкост за България, но с опита от Sofia Dance Week публиката бе сравнително подготвена за провокацията на американките. C.L.U.E. се основава на извеждането на танца на улицата, между хората, и органичното му вписване в градското пространство. Шилдс и Робинс представят хореографското си изпълнение пред абсолютно неподготвена публика и по този начин реакцията е максимално автентична и неочаквана. Те прескачат, промушват се, пропълзяват, преодоляват „препятствията” по пътя си, придвижват се опипом, сякаш инстинктивно опознавайки пространството - живото и неживото. Опитват се да се слеят с околната среда от хора и предмети.

Спирали ли са ви скоро танцуващи хора на улицата? Облечени в цветове от спектъра на дъгата? Красивият образ е част от танцовия пърформанс на Лайла Шилдс и Соня Робинс (известни с общото артистично име Робиншилдс), както и съпътстващата я видеоинсталация на другата участничка в проекта - А. Л. Стейнър. Негов куратор за New Museum, Ню Йорк, е Ейми Макии, а България една от европейските му спирки. И трите дами са от Бруклин, заедно са повече от десетилетие

Синхронизирани по цвят, една до друга подобно на сиамски близначки те се опитват да се превърнат в едно цяло и да се разделят едновременно. Всичко, което срещнат по пътя си, се превръща в част от тяхната хореография. Танцът им се ражда в пресечната точка между архитектура, пейзаж и човешко движение. Играейки с обеми, цветове и пластика, двете жени танцуват не по план, а по интуиция, а движенията им напомнят как всяко пространство може да бъде опитомено чрез човешкото движение. Видеоинсталацията C.L.U.E. ще може да се види и самостоятелно (от 6 ноември до 6 декември) в рамките на платформата „Място за срещи“ на галерия „Васка Емануилова” (бул. „Янко Сакъзов“ 15).

41/17 - 23 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 25

ревю

ИЗВЪН СЦЕНАРИЯ СТИЛ, ИРОНИЯ И ДОБРИ АКТЬОРИ В КРИМИНАЛНИЯ РЕТРО ФАРС „ТАРИКАТИТЕ БЛУМ“ От Янко Терзиев

Животът си ваш и само вие решавате как да го живеете - като игра или на сериозно. Двамата братя от „Тарикатите Блум“ (The Brothers Bloom) са избрали първото. В изящния въвеждащ епизод ги виждаме като детски копия на Нюман и Редфорд от „Ужилването“, които премятат с артистични постановки батковците от сиропиталищата. Времето е 40-те години, плячката им започва от 2 и стига рекордните 30 долара. Заварваме ги 25 години по-късно като най-печените световни мошеници, нещо като „Бандата на Оушън“ от двама. Ролите им са същите като в детството - по-големият (Марк Ръфало) измисля схемите, по-малкият (Ейдриан Броуди) е измамно невинната стръв и

физическият изпълнител. Веднага е ясно, че гледаме киномански филм, който няма нищо общо с холивудския конвейер. Написан и режисиран е от Раян Джонсън, обявен за откритието на „Сънданс 2005“ за съвременния ноар Brick (убийство в гимназия, разследване от ученик), известен у нас само на DVD. Вдъхновявал се за визията на филма, гледайки многократно „Конформистът“ на Бертолучи и „Осем и половина“ на Фелини. За ролята на разказвача взел професионалния илюзионист Рики Джей (от повечето режисьорски филми на Дейвид Мамет, който пък е авторът на големия жанров пример тук - „Къщата на игрите“, 1987). Самият текст зад кадър е в ключа „имало едно време“ и в бял стих. Режисьорът Джонсън внимава повече за стила, отколкото за логиката на сюжета, и организира разказа като постмодерен колаж от класически жанрови семпли - парче идеален обир, малко ретро романс, щипка ексцентрична комедия. Жонглирането му с жанровете и дозираната ирония в детайлите прави неизбежни сравненията с ранния Тарантино, или поне с Уес Андерсън („Кланът Таненбаум“ или „Дарджилинг експрес“, отново с Броуди). Двамата братя са в точката, когато малкият иска да спре да живее в чужд сценарий, да изпита и нещо истинско в живота. Започва с меланхолични коктейли по приказното крайбрежие на Адриатика. Големият го уговаря за един последен удар, скритата му цел е това да стане най-голямата измама, правена някога, от другата страна на хвърлената монета е собственият му живот. Между тях неизбежно застава една жена (Рейчъл Уайз, актьорското откритие на филма). Тя първо е жертвата с жълто ламборгини, която трябва да бъде изтръскана от наследствените си милиони, после става част от приключението. А то препуска из редки романтични локации (гръцки остров, Прага, Мексико, Санкт Петербург) и включва фалшиви развръзки, които се отварят като матрьошки на всеки 15 минути. Част от играта с клишетата е мълчаливата азиатка в бандата (Ринко Кикучи от „Бабел“), комедийният щрих в общата картина. Самата картина може спокойно да се казва: „Животът е измама (ама не съвсем)“. Защото вън от играта на илюзии все пак има и любов. Както и два силуета, които ще се отдалечават под ръка по губещия се в хоризонта път, докато има кино.

CMYK Капитал Light стр. 26

представяне

ОБЕМ ЗА ВЯРНОСТ

ДРУГА БИРА

Нов сезон, нова серия продукти грижа за коса от козметичния гигант NIVEA. Като преходен сезон есента обикновено изисква повече внимание, а малко повече обем ала Барбарела и Бриджит Бардо няма да навреди на нито една модерна жена. Серията Volume Sensation включва шест продукта за изключителен обем: два за грижа за косата - шампоан и мус-балсам, и четири за стилизиране - лак, пяна, балсам за повдигане на корените и спрей. Продуктите практически удвояват обема на всеки косъм, а косата започва да ухае на праскова, круша, жасмин, момина сълза и нежна ванилия - напълно в духа на тенденцията през този сезон косата да има повече обем, меки вълни и женствен блясък. Ефектът се постига с революционната технология Style Infusion - специално разработени полимери обгръщат като в мрежа всеки отделен косъм, увеличават диаметъра му и в същото време го отделят от останалите. Продуктите, които се впръскват в основата на косата за обем, заслужават особено внимание. Лакът NIVEA Volume Sensation (4.60 лв) придава двоен обем и блясък. Финият дифузер позволява идеалното му разпръскане, без косата да се слепва, и я фиксира в гъвкава форма през целия ден. (Оптималният ефект се постига при напръскаване върху косата с наведена глава или кичур по кичур от корените към върха.) Балсамът Volume Sensation Root Lifter (6.30 лв.) пък повдига косата още от основата. Тънкият му апликатор позволява нанасяне директно в корените, а стилизиращите полимери изграждат фина решетка, докато изсъхват, като изтласкват и поддържат косата подобно на корсет.

ORZENE е нова марка продукти за косата (шампоани, балсами и маски), вдъхновена от природата, която включва две линии едната се казва Extracts, a другата... Beer. Продуктите ORZENE Bееr са в отличителна прозрачно-кафява опаковка и съдържат истинска бира, произведена от чисти съставки като пшеница, хмел, бирена мая, ечемик и малц, всички богати на важни витамини (особено B комплекс), минерали и олигоелементи. Продуктите ORZENE Extracts съдържат други чисти природни съставки като бадем и мед, богати на ценни витамини и минерали, които подобряват външния вид и състоянието на косата и имат приятна, кремообразна и нежна текстура и дълготраен аромат. Какъвто и продукт да изберете, той идва в елегантна опаковка с извивки, които наподобяват женско тяло. ORZENE е на www.sarantis.gr

NIVEA е нa www.nivea.bg

41/17 - 23 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 27

ревю

ЩРАК! CONNECTING... ST1000 НА SAMSUNG Е ФОТОАПАРАТ СЪС СВЪРЗАНОСТ От Божидар Петров

След като в продължение на няколко години изглеждаше, че мобилните телефони (с немска оптика и двуцифрени мегабайти) ще убият портативните фотоапарати, тази есен портативните фотоапарати на Samsung отвръщат на удара по единствения възможен начин - като отнемат от функциите на смарт телефоните. ST1000 е с размерите и теглото на колода качествени карти за игра, но има вграден Wi-Fi, Bluetooth и DLNA, както и интерфейс за директна връзка със сайтове като YouTube, Picasa и вездесъщия Facebook, така че можете да качвате снимките си в интернет със скоростта, с която ги правите. Нещо повече: фотоапаратът има и вграден GPS, който тагва снимките с името на града, в който са направени - нещо като по-модерния вариант на датата и часа в ъгъла на снимките от близкото минало, който ви позволява да ги организирате в папките си на географски принцип. (Или директно ги налепва по Google Maps или Google Earth, когато се свържете с тях.) А снимките ви ще си заслужават да бъдат споделени. ST1000 има

35 мм оптика Schneider-Kreuznach с 5-кратно оптично увеличение и двойна стабилизация на образа (оптична и дигитална), записва 12.2-мегапикселови снимки и HD видео и има гигантски дисплей с формат 16:9. Производителите на битова електроника много обичат фразата „интуитивно управление“, но този фотоапарат наистина я заслужава. Само два примера: интерфейсът Smart Gesture позволява да разглеждате снимките си, като наклонявате фотоапарата встрани, и да ги триете, като нарисувате с пръст „Х“ на дисплея; а функцията One Touch Auto Focus фокусира оптиката върху избрана от вас точка от кадъра, която натискате с пръст на дисплея, докато снимате. Заедно с по-малкия ST550 (който пък е първият в света фотоапарат с двоен дисплей - т.е. има втори малък дисплей отпред, до обектива, така че да се кадрирате правилно, ако се снимате сами), ST1000 е флагманът на новото поколение портативни фотоапарати от Samsung, които планират до 2012 да станат световният номер едно в този сегмент. Нищо чудно.

CMYK Капитал Light стр. 28

библиотека

ДЪЛГАТА БАНЯ От Мартин Колев

Жорж се нанесе точно когато целият курс беше луднал по случая с изчезващите хора. Този семестър имахме лекции при декана на факултета, който се ползваше с лоша слава - винаги късаше най-малко осемдесет процента на изпита. Един ден деканът влезе при нас малко преди началото на лекцията. Разговорите веднага утихнаха. Той каза: - Както знаете, колеги, целият град е настръхнал покрай зачестилите случаи на безследно изчезнали. Аз самият участвам в разследването на МВР и мога под сурдинка да споделя с вас, че все още сме в задънена улица. Най-парадоксалното е, че хората, изглежда, изчезват винаги, докато са си вкъщи. Няма следи за влизане с взлом, за борба или за кражба на скъпи вещи. Всъщност всичките ни улики за момента са липсата на такива... Виждате сами, че този случай е голяма загадка. Това беше една от причините да реша, че може би вашият поглед върху него ще съзре нещо, което ние, старите кучета, пропускаме. Ако някой от вас успее да помогне по доказателствената част или по какъвто и да било ползотворен за разследването начин, намирам за съвсем справедливо да го освободя от изпит. Доводът беше напълно достатъчен. Да се освободим от най-тежкия изпит за годината, и то с участието си в труден случай, какво повече можеше да поиска начинаещ журналист? Веднага се разделихме на екипи и почнахме да си играем на следователи. Закачих в стаята си дървено табло, на което събирах всички вестникарски статии. Окачих и голяма карта на града, на която отбелязвах с карфици местожителството на изчезналите, които предполагаемо бяха станали жертви на тази криминална мрежа. Между тях нямаше никакви допирни точки, за които да се хвана. Не бяха ходили в едно и също училище, нямаха характерните за серийните убийства физически прилики - нищо. Карфиците върху картата бяха почти идеално разпределени из всички жилищни квартали. Схемата на случая се доближаваше, поне за момента, до идеята за идеалното престъпление. Ето какво ме вълнуваше основно, когато Жорж се нанесе. Поначало нямах голям късмет със съквартирантите - последният се задържа два месеца и си тръгна с изявлението, че всъщност не приемал понятието дом. А Жорж беше точен - плащаше си сметките навреме и не недоволстваше. Не че не беше странен - даже напротив. Някои черти на характера му направо ме изумяваха. Примерно храната. От време на време купуваше храна и учтиво казваше, че е и за двамата. Като го викнех за вечеря обаче, казваше, че не му се яде. Веднъж се замислих, че въобще не го бях виждал да слага нещо в устата си. Във външността на Жорж нямаше нищо забележително. В тон с отказа си да се храни той беше хилав и клечест. Погледът му беше вечно зареян някъде в стената зад мен, докато му говорех, а отговорите му достигаха до мен флегматично бавно и без чувство. С една дума, той беше типичен пример за интровертен тип. Един от онези хора, които или не искат да си комуникират твърде много с другите, или не знаят как. Може би причината за това беше една слаба, но неприятна мириз-

ма, която подушвах всеки път, щом се приближа до Жорж. Не че тя беше нехарактерна за социалните единаци, към които го причислявах. Но никак не се връзваше с дългото му къпане. Надявам се, че няма да ме разберете погрешно. Аз също обичах да се къпя. Банята в квартирата имаше широка вана от едно време, в която просто нямаше как да не се отпуснеш след някой дълъг, тежък ден. Действаше много релаксиращо да напълниш коритото с такава гореща вода, та чак пара да се вдига, да се потопиш вътре и да оставиш мислите да изхвърчат от главата ти. Съквартирантът ми обаче напускаше свещената обител на стаята си само за да се изкъпе - и се къпеше толкова дълго, че понякога си представях как ще излезе оттам омекнал и подпухнал като гъба. Ясно беше, че може да върши вътре някоя и друга мъжка работа. Но това отнема най-много половин час, а Жорж киснеше във ваната най-малко по два часа. След него винаги се виеха облаци гъста пара. Беше денят, в който намериха ръката. Всички се бяхме развълнували. Вестниците и новинарските емисии го повтаряха като невменяеми: „В градската канализация бе открита ръка“; „Човешка ръка беше намерена при профилактика на канализационна шахта в района на Западен парк“; „Ръката е била откъсната - без помощта на каквито и да било инструменти - малко над лакътя“; „Специалисти заявиха, че ръката е била отделена от все още неидентифицираното тяло през последните 24 часа“. Не беше чудно, че шумотевицата зарази целия курс. Все пак тази ръка, колкото и апатично да звучеше, беше първото доказателство по случаите с изчезващите хора. Говоря за доказателство, което можеше да бъде пипнато. „Или да ви пипне самото то“, опита се да прозвучи разведряващо един репортер по Канал 1. Аз бях в екип заедно с Ема и Стоил. Разделихме се след лекциите с решението да проучим новите обстоятелства поотделно. Освен че това е добро упражение, тримата наведнъж можехме да събудим подозрение. А беше от голямо значение да се доберем до информация относно самоличността на безръката жертва, която се пазеше в строга тайна. Уговорихме се всеки да направи, каквото му е по силите, и да се срещнем в кафенето на Ректората към седем и половина вечерта. Аз самият не можах да попадна на никаква следа. Надявах се, че Ема и Стоил са изкарали по-голям късмет - защото останалите екипи със сигурност не стояха със скръстени ръце. Беше 18 часа и трябваше вече да тръгвам, за да не закъснея прекалено. От квартирата до Ректората имаше петнайсет минути пеша, след това метро, после трамвай и отново 10 минути пеша. Цяла одисея. А Жорж беше влязъл да се къпе, което си беше втора одисея. Приготвих си нещата и закачих последните статии на таблото. Във всички ставаше въпрос за откъснатата ръка и дори не беше сигурно, че тя има нещо общо с изчезващите хора, но за мен в това нямаше съмнение. Наречете го професионален нюх. Сложих и фотоапарата в раницата си, защото докато пътуваш, често можеш да засечеш някоя интересна история. Друг път... друг път няма

41/17 - 23 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 29

библиотека

нужда дори да напускаш апартамента си. Седнах в едно кресло и зачаках. Минаваше 18:20, което значеше, че Жорж е в банята вече час и половина. Статистиката показваше, че шансът да излезе скоро е много малък, но пък аз не исках да излизам, без да се обръсна и среша. В 18:25 си казах, че в крайна сметка всеки компромис си има срок на годност, и отидох до вратата на банята. Приближих се - отвътре не идваше нито звук. Почуках леко, но Жорж не отвърна. - Ехо, Жорж! - провикнах се. Отново не бях удостоен с отговор. - Жорж, виж сега - казах аз, - трябва да излизам и преди това наистина трябва да ползвам банята... Нищо освен звука на тишината. - Е, добре, влизам! Може да дръпнеш пердето. Няма да те притеснявам. Натиснах надолу дръжката и дръпнах вратата към себе си. Не можеше да се каже, че гледката вътре ме учуди. Очаквах да видя нещо съвсем различно, разбира се - няколко сцени, които биха паснали на въпросната ситуация. Но за миг всичко се нареди в главата ми. Жорж стоеше пред мен леко приведен и с повдигнати като запетайки ръце. Човешката му кожа лежеше грижливо сгъната на пода. Без нея той изглеждаше още по-слаб и крехък - но крехко същество не може да измъкне собственоръчно ръка от рамото, нали? Може би щях да побягна въпреки любопитството, но тънките ципести очи ме спряха. Техните ириси жълтееха и бяха премрежени от множество кървави венички. Когато съществото отвори уста, лицето му стана два пъти по-дълго. Зъбите бяха леко разкривени, но здрави и заострени. - Не ти отвърнах - каза то, - защото аз не съм Жорж. Посочи кожата на пода. Тя напомняше на бежов найлонов костюм. - Той е Жорж. Първото ми обилно ястие. Реших да си послужа с името му, както си послужих и с кожата му. Отдели няколко секунди на съскащ смях, от който дългият му грапав език се развъртя навън от устата. След това уподоби сериозно изражение и започна да се приближава към мен. - Знаеш ли как изглежда долният етаж - попита ме. - Не долният етаж на тази сграда, а на целия град? Там, където отива всичката мръсотия на ужасно мръсните ви тела. Подскочих рязко назад, за да няма време да реагира. То обаче беше изключително бързо. Плъзна се напред и ме стовари върху плочките. Обърна ме по гръб и докато ме наместваше като пеленаче, продължи: - Там е пълно с остатъци. Там е цялата утайка на хубавото. Там има плъхове - алчни гризачи. Там има прилепи - свирепи мишки. Там има малки

грозни създания, които някой е решил да хвърли в тоалетната, след което да пусне водата. Точно така, всякакви сладки домашни животинки, които по една или друга причина са се разделили с топлия уют на горния свят и са се понесли със смачканата, използвана тоалетна хартия към тъмното, към мокрото. Дългите му пръсти, които почти незабележимо прерастваха в извити жълти нокти, ме сграбчиха за рамената. Докато говореше, провесило език над мен, мирисът на канализация ме лъхна непоносимо силно. - Това е нечовешко, не смяташ ли? Да обречеш едно малко котенце на гладно страшно съществуване в токсичните отточни води, влечуги да го хапят, плъхове да го гризат... А какво ще кажеш за едно малко бебенце, а? Някое човешко бебенце? „О, боже мой, каза тя, докато ме поставяше в тоалетната чиния, като че ли бог има нещо общо с долната част на града, толкова съжалявам!“ Бях достатъчно малък, за да се провра през дупката на чинията. Липсващите парчета от мозайката се нареждаха в главата ми, докато съществото говореше. Видях зад лепкавата му глава ваната, която беше пълна догоре с прясна кръв. Отдясно, където обикновено стояха хавлиите и етажерката с шампоаните, сега зееше една дупка. Оттам то се спускаше в лабиринта от тръби и стигаше до домовете на жертвите си. Оттам се връщаше с остатъците от тях. Затова се бавеше по два часа - трябваше да почисти ваната и да скрие дупката в стената. Вече знаех и защо отказваше да се храни. Просто нашата храна не му беше по вкуса. - Но стига сме говорили за мен. Нека да си поговорим малко за теб. С коя своя част се гордееш най-много, ъмх? С какво да започнем? Ясно е, че не мога да те оставя жив, дори да плащам и твоя наем. Особено с онова любопитно табло, което видях в стаята ти оня ден. Затворих очи, защото не понасях повече тази гледка на отпадъци, парчета плът и кал, които се съединяваха в ужасяващото тяло върху мен. Помислих си, че Ема и Стоил ще ме чакат известно време, възмутени от закъснението ми. Ще ми звънят настойчиво на мобилния. Хрумна ми дори, че може да дойдат до вкъщи и евентуално да ме заварят още жив. Далеч по-вероятно беше обаче да станат част от тази дълга, кървава баня. - Забавно, нали - забождал си карфици по цялата карта на града, без дори да ти хрумне, че центърът на събитията е собствената ти баня... Не се притеснявай, ще сложа една карфица специално в твоя чест. И без това не можех да действам в нашия район - прекалено рисковано беше за предпочитанията ми. Усетих как един нокът като добре наточено острие се заби във врата ми. Последното, което чух, беше произнесено със стил, пък било то и през съскане и лиги: - Трябва да призная, че съм малко преситен след онази безръка повлекана. Приеми апетита ми като комплимент! „Кучето на терасата“ от Мартин Колев е по книжарниците.

CMYK Капитал Light стр. 30

другото лице

МОМЧИЛ КАРАМИТЕВ КОЙТО Е ПОВЕЧЕ ОТ СИН НА БАЩА СИ От Янко Терзиев

За него гражданин на света не е теоретичен етикет, той живее като такъв. Момчил израства в софийския дом на големите артисти Апостол Карамитев и Маргарита Дупаринова и е на 13 години, когато баща му влиза в болница по време на снимките на „Сватбите на Йоан Асен“ и не се връща повече. Още като студент във ВИТИЗ играе главна роля в „Смъртта може да почака“. След конкурс е 4 години в Младежкия театър, със стипендия завършва режисура в академията Silvio D'Amico в Рим, специализира драматургия и актьорство в Susan Cohen Studio в Ню Йорк. В България е работил в радиото и телевизията, сега живее, снима, пише текстове и продуцира в Лос Анжелис и Рим (под творческия псевдоним Макс Фрийман). Авторският му документален филм „Апостол Карамитев“ ще бъде показан в Дома на киното в събота (17 октомври), когато е годишнината от рождението на баща му. © Цветелина Ангелова

УРОКЪТ НА АПОСТОЛ КАРАМИТЕВ, КОЙТО ЩЕ ПОМНИТЕ ВИНАГИ? Никой успех и никое поражение не са окончателни. КАТО АКТЬОР ЧУВСТВАТЕ ЛИ СЕ ВЪТРЕШНО РЕЖИСИРАН ОТ БАЩА СИ? Да стигна дотам да съм актьор в Америка означава,

че съм се научил сам да си помагам. Баща ми не ме е режисирал, той обичаше да помага. Да бъдеш режисиран звучи, като да бъдеш дресиран... Когато участвах в пиесата „Двама на люлката“, в която той е участвал навремето, се помолих да ми помогне отгоре и нещата се получиха. Той държеше на това да опознаеш себе си, да стигнеш до вътрешното си аз и оттам да се развиват нещата. Проблемът е как се стига дотам и какво човек намира... Нещото от баща ми, което винаги си припомням, е това: „Ако сега не успееш, опитай още веднъж!“ ПЕЧАТЪТ НА ФАМИЛИЯТА ПОМАГАШЕ ИЛИ ПРЕЧЕШЕ В КАРИЕРАТА ВИ? Да имам такъв печат по-скоро е било чест за мен. Имало е

завистници, които са съскали, но какво от това? Дори фактът, че са съскали, ме радва - станало е нещо! Ако не се чуват, значи още не е станало. ОТ ДОКУМЕНТАЛНИЯ ФИЛМ ЗА БАЩА ВИ РАЗБИРАМЕ КОЛКО ВАЖНО ЗА НЕГО Е БИЛО КУЛТУРНОТО ВЪЗПИТАНИЕ, ПОЛУЧЕНО В ИТАЛИАНСКИЯ ЛИЦЕЙ В БУРГАС. ДОКОЛКО СРЕДАТА ОФОРМЯ АРТИСТА? Средата наистина помага до голяма степен, но не е

всичко. Спомням си какви отличници имаше тук-там, а след време не ги видях никъде. Стремя се да уча от добри майстори, но пазя своята индивидуалност. ВЪВ ФИЛМА ВИ СПОМЕНИ ЗА АПОСТОЛ КАРАМИТЕВ РАЗКАЗВАТ И ОБИКНОВЕНИ ХОРА, ЕМИГРАНТИ В АМЕРИКА. ТРЯБВА ЛИ АРТИСТЪТ ДА СЕ СЪОБРАЗЯВА С МАСОВИЯ ЗРИТЕЛСКИ ВКУС? Ар-

тистът не трябва да се съобразява с вкусове. Той не е амбулантен търговец. Това, че го помнят различни хора, с различни професии, само доказва, че Апостол Карамитев, освен че си е вършел добре работата, е можел да достига и до сърцата на хората. СЪВЕСТТА И МОРАЛЪТ ПОМАГАТ ИЛИ ПРЕЧАТ В ПРОФЕСИЯ КАТО АКТЬОРСКАТА? Зависи от човека. Мисля, че всеки отговаря

пред съвестта си рано или късно. За да бъдеш личност, имаш нужда и от двете. За да си качествен творец, трябва да си личност. ДИПЛОМИРАЛИ СТЕ СЕ КАТО РЕЖИСЬОР С ПРОЕКТ ПО ТЕКСТОВЕ НА УДИ АЛЪН. КАКВО Е СЪОТНОШЕНИЕТО МЕЖДУ СЕРИОЗНОТО И РАЗВЛЕКАТЕЛНОТО В ИЗКУСТВОТО? Според

мен сериозното изкуство не може да не е развлекателно. Тези две неща са свързани. Важното е какво искаш да кажеш и как го правиш. Има ли реакция от тези, за които го правиш, значи, си постигнал някакво ниво на „заразителност“. Едва след време се разбира колко сериозно е посланието, което си пратил. ВИЖДАЛИ СТЕ КАК РАБОТЯТ ФЕЛИНИ, СКОРСЕЗЕ, КЛИНТ ИСТУУД, РОБЪРТ ДЕ НИРО. ЧИЙ МЕТОД ВИ Е НАЙ-БЛИЗЪК ВЪТРЕШНО КАТО РЕЖИСЬОР И АКТЬОР? Моя си метод. Методът, който сам

създадох, учейки се от тези титани. Те затова са такива, защото са създали свои методи. КАКВО В СЕБЕ СИ ПРОДЪЛЖАВАТЕ ДА УСЪВЪРШЕНСТВАТЕ? За да вървиш към по-високо ниво или да се държиш на висотата, която си постигнал като творец, е нужно да работиш професионално. Да вървиш към нов проблем, нова тема, а не само да се жениш и развеждаш, за да понатрупаш парици, легнал на стари лаври. Това искам да кажа. Иначе маркетинг на това, което правим, трябва да има, нужен е. Хлябът е с пари все още.

41/17 - 23 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 31

CMYK Капитал Light стр. 32