Capital - 23.10.2009 by P V

24 - 30 октомври 2009 г.

година XVII, цена 2.50 лв.

www.capital.bg

#42 октомври 2009 г.

www.capital.bg/newenergy

7 Кой финансира производството

13 На гребена на зелената вълна

14 Безкрайни и все по-ефективни

2-5 / 6 / 7-9 / 10-13 / 14 / 15-16

Еко шанс

Галя АЛЕКСАНДРОВА отговорен редактор

Най-големият ветроенергиен парк „Свети Никола“ беше открит край Каварна. Инсталацията е с мощност 156 мВт и е собственост на американската енергийна компания AES и българо-германското дружество Geo Power СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

Зелено бъдеще Панайот АНГАРЕВ, Калина ГОРАНОВА

Казват, че всяко пътуване започва с една стъпка, но колко дълго ще бъде то зависи от бързината, с която крачиш.

През последните години България е все по-близо до целта след десет години да има 16% зелена енергия. Основната предпоставка това да се случи е фактът, че инвеститорският интерес към чистите енергийни източници постоянно нараства. Това е продиктувано от сравнително гарантирания пазар на екоенергията, от неизчерпаемостта на тези източници и от факта, че употребата им щади околната среда. Две значими стъпки в тази посока бяха направени преди броени дни – откриването на най-големия вятърен парк в страната - „Св. Никола“ в Каварна, и на завода за фотоволтаични панели в Силистра. Оч-

аква се те да удвоят произвежданата в страната енергия от ветрогенератори и да увеличат значително скромния към момента дял на слънчевите централи. Пред възобновяемите енергийни източници обаче все още има доста дълъг път, докато се превърнат от инвеститорска авантюра в сериозен независим източник на енергия.

Евротласък за възобновяемата енергия Стремежът към повече зелена енергия и развитието на възобновяемите енергийни източници (ВЕИ) в България са стимулирани основно от популярността на тази кауза както в Европейския съюз, така и в

глобален мащаб. Преди време Брюксел определи в специална директива цели за повишаване на дела на зелената енергия за всяка една от страните членки. Всички страни от ЕС ще трябва да увеличат използването на възобновяеми източници при производството на енергия, а общата цел за 2010 г. е участието на възобновяемата енергия в брутното потребление на електричество да достигне 21%. Целта на България пък е до 2020 г. 16% от енергията, която използваме, да бъде от ВЕИ. В това число е включено и задължението 10% от крайното потребление на енергия в транспорта да бъдат генери на стр. 4

ългария днес има един голям шанс: във време на криза да печели от това, което има в изобилие - слънцето, въздуха, водата и отпадъците. Все повече държави ясно осъзнават възможностите, които предлагат алтернативите на изкопаемите горива - задържане на климатичните промени, енергийна сигурност, икономически растеж, нови работни места. От известно време и нашата страна заявява намерение да влезе в този отбор. Като член на ЕС тя има задължение да развива бързо този сектор до 2020 г. зелената енергия трябва да достигне 16% от енергийния микс на страната. Преференциалните цени и гарантираният пазар засилиха инвестиционния интерес. В същото време използването на възобновяма енергия в страната ни остава символично. Пречат тромавите бюрократични процедури, трудният достъп до финансиране и не на последно място недостатъчната осведоменост за възможностите за развитие и икономическата полза на този бизнес. За да не изпусне България шанса си да спечели от зелената енергийна вълна, спешно трябва да се подобри регулаторната рамка и средата за инвестиции във възобновяема енергия.

СПЕЦИАЛНО ИЗДАНИЕ

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 24

ФИНАНСИ стр. 66

Възобновяема енергия

ТИМ билдинг „Aлея Първа“

Когато парите не стигат

Редактор специални издания: Боряна Семкова-Вулова Отговорен редактор: Галя Александрова Дизайн и предпечат: Реклама: 02 9376 444, reklama@economedia.bg Мнения и коментари на адрес: prilojenia@capital.bg или на тел. 02/9376 342 Адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20, ет. 3 Индекс на рекламите: ЕВН България Електроразпределение АД Глобал Уинд Пауър България ЕООД www.sunenergy.bg - (Стеалит ООД) Соларпро Сините камъни АД НЕС – Нови Енергийни Системи ООД

3 5 7 9 11 13

ИЛЮСТРАЦИЯ: СТУДИО „ЕНТУСИАЗЪМ“

урока по правосъдие Ключовите проблеми на съдебната система са ясни. Решенията - също На стр. 10 - 17 КОМЕНТАР

Не, не е толкова трудно окато правителството на съдебната власт - Висшият съдебен съвет, е пред саморазруха и членовете му въобще нямат идея дали ще просъществуват до следващия скандал, българското правораздаване е на кръстопът Моментът е ключов - управляващите имат властови ресурс за сериозни промени, магистратите от самата система показват воля да участват в тях, достиг-

ISSN 1310-7984

натото дъно след скандала „Красьо“ всъщност може да се окаже много стабилна основа за читави реформи. Притеснителното е, че нито парламентът, нито изпълнителната власт дават ясни сигнали за това какво, как и кога искат да направят, за да се промени системата. Прекомерно натоварените съдилища и прокуратури, вечно абонираните за постове корумпирани кадри, липсата на перспектива за малкото млади и ам-

(О)СИГУРЕН КАПИТАЛ добрият анализ е критично важен

non-crisis

PLAN

“Абонирайте се за

9 771310 798024

Посетете www.economedia.bg / изпратете email на abonament@capital.bg / обадете се в абонаментния ни център на 02/93 76 349

бициозни магистрати, невъзможността за адекватна оценка на качествата им, липсата на отчетност и контрол са все основополагащи проблеми, справянето с които винаги е било на дневен ред, но никога не се е случвало. Което е нелепо, защото решението е ясно и конкретно (виж темата на броя - 10 - 17 стр.) Ясни са и тези, които трябва да го изпълнят. Остава само да започнат да си вършат работата. И някой да го поиска от тях. K

¢£§¬§ ¤¡¯®¤¨°©± ª§µ¤ ¬ ¤¡¯³¬£¡¤±¤

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

НАВИГАТОР 24 - 30 октомври 2009 г.

WcX]bTû û kYbTûĀâ»ĉû`Vâ

www.capital.b

Редакция тел. факс: e-mail:

#42 ˰Ƴ͠˰ǭǎġ̎ ͭ

XXX DBQJUBM CH OFXFOFSHZ

˝ ͫ˰Ŷ Ɏ̎łɈłˋ̎ġɈ ɧġ˰̎Έǎ˰Ͷˋ͠ǎ˰͠˰

Ţɬ ̈Ɉ ͭġͱƻͱłɈ łɈ ΈͱĽͱłɈ͠Ɉ ǎȹĽłɈ

ŢĆ ˛ͱΈƳġɈŶł̎ ̎ ǎˋͱ ɧ˰ ͱɎͱƳ̎͠ǎł̎

#$%&'(&#)*+, *(*-.1) 7*+, (, '-&) 2-5 / '&-:, 6 / ;1(,(:1-,(* 7-9 / '$=*>*7& 10-13 / @&+A,(11 14 / 7*B(&C&.11 15-16

¡ÆÊ|Ô¼ÉÍ

ˡɈĽş Ŋɦ͸ͫǁŊ̈˳ưǾːŊ ÊÎ¿Ê¾ÊÌÁÉ|ÌÁÀ¼ÆÎÊÌ

̈ɈŶ ͭ˰Ľͱǭ̎ş͠ ǎͱ͠ġ˰ͱłͱġͭ̎ͱł ɧɈġƳ vǁǎͱ̎͠ ̈̎Ƴ˰ĽɈi ƻͱǯͱ ˰͠Ƴġ̎͠ ƳġɈŶ ͫɈǎɈġłɈ Ȁłˋ͠ɈĽɈȅ̎ş͠Ɉ ͱ ˋ ǭ˰̕ł˰ˋ͠ ǭː͠ ̎ ͱ ˋ˰ƻˋ͠ǎͱ ł˰ˋ͠ łɈ Ɉǭͱġ̎ƳɈłˋƳɈ͠Ɉ ͱłͱġͭ̎ŶłɈ Ƴ˰ǭɧɈł̎ş "&4 ̎ ƻȹĽͭɈġ˰ ͭͱġǭɈłˋƳ˰͠˰ Ͷġķőͱˋ͠ǎ˰ (FP 1PXFS ǁ̈ȀǜͫŊ Ŋǁ͸̈ ıǾ̈͸ː

ʃͱĽͱł˰ ƻȹͶͱ̕ͱ ʇɈłɈŶ˰͠ Ŋ̈ˡŊư͸ː ͫɈĽ̎łɈ ˡǾưŊ̈ǾːŊ

ͫɈΈǎɈ͠ Ͳͱ ǎˋşƳ˰ ɧȹ͠ķǎɈ łͱ ΈɈɧ˰ͲǎɈ ˋ ͱͶłɈ ˋ͠ȹɧƳɈ ł˰ Ƴ˰ĽƳ˰ ͶȹĽͭ˰ ̕ͱ ƻȹͶͱ ͠˰ ΈɈ ǎ̎ˋ̎ ˰͠ ƻȹġΈ̎łɈ͠Ɉ ˋ Ƴ˰ş͠˰ ƳġɈͲ̎ǯ

«ÌÁÃ|ËÊÍÇÁÀÉÄÎÁ|¿ÊÀÄÉÄ| ÖÇ ¿¼ÌÄÛ|Á|¾ÍÁ|ËÊ ½ÇÄÃÊ|ÀÊ|ÒÁÇÎ¼| | ÍÇÁÀ|ÀÁÍÁÎ|¿ÊÀÄÉÄ|À¼|ÄÈ¼| | ÃÁÇÁÉ¼| ÁÉÁÌ¿ÄÛ | ªÍÉÊ¾É¼Î¼| ËÌÁÀËÊÍÎ¼¾Æ¼|ÎÊ¾¼|À¼|ÍÁ|ÍÇÏÓÄ| Á|Ð¼ÆÎÖÎ |ÓÁ|ÄÉ¾ÁÍÎÄÎÊÌÍÆÄÛÎ| ÄÉÎÁÌÁÍ|ÆÖÈ|ÓÄÍÎÄÎÁ|ÁÉÁÌ¿ÄÅ ÉÄ|ÄÃÎÊÓÉÄÒÄ|ËÊÍÎÊÛÉÉÊ|É¼Ì¼ ÍÎ¾¼ | ®Ê¾¼| Á| ËÌÊÀÄÆÎÏ¾¼ÉÊ| ÊÎ| ÍÌ¼¾ÉÄÎÁÇÉÊ|¿¼Ì¼ÉÎÄÌ¼ÉÄÛ|Ë¼ Ã¼Ì| É¼| ÁÆÊÁÉÁÌ¿ÄÛÎ¼ | ÊÎ| ÉÁÄÃ ÓÁÌË¼ÁÈÊÍÎÎ¼|É¼|ÎÁÃÄ|ÄÃÎÊÓÉÄ ÒÄ|Ä|ÊÎ|Ð¼ÆÎ¼ |ÓÁ|ÏËÊÎÌÁ½¼Î¼|ÄÈ| Õ¼ÀÄ|ÊÆÊÇÉ¼Î¼|ÍÌÁÀ¼ | ¾Á| ÃÉ¼ÓÄÈÄ| ÍÎÖËÆÄ| ¾| Î¼ÃÄ| ËÊÍÊÆ¼|½ÛÑ¼|É¼ËÌ¼¾ÁÉÄ|ËÌÁÀÄ| ½ÌÊÁÉÄ| ÀÉÄ| s| ÊÎÆÌÄ¾¼ÉÁÎÊ| É¼| É¼Å ¿ÊÇÁÈÄÛ| ¾ÛÎÖÌÁÉ| Ë¼ÌÆ| ¾| ÍÎÌ¼É¼Î¼| |b¾ |©ÄÆÊÇ¼p|¾|¦¼ ¾¼ÌÉ¼ |Ä|É¼|Ã¼¾ÊÀ¼|Ã¼|ÐÊÎÊ¾ÊÇ Î¼ÄÓÉÄ|Ë¼ÉÁÇÄ|¾|ÄÇÄÍÎÌ¼ |ªÓ

¼Æ¾¼|ÍÁ|ÎÁ|À¼|ÏÀ¾ÊÛÎ|ËÌÊÄÃ¾ÁÂ À¼É¼Î¼| ¾| ÍÎÌ¼É¼Î¼| ÁÉÁÌ¿ÄÛ| ÊÎ| ¾ÁÎÌÊ¿ÁÉÁÌ¼ÎÊÌÄ|Ä|À¼|Ï¾ÁÇÄÓ¼Î| ÃÉ¼ÓÄÎÁÇÉÊ|ÍÆÌÊÈÉÄÛ|ÆÖÈ|ÈÊ ÈÁÉÎ¼|ÀÛÇ|É¼|ÍÇÖÉÓÁ¾ÄÎÁ|ÒÁÉ ÎÌ¼ÇÄ | «ÌÁÀ| ¾ÖÃÊ½ÉÊ¾ÛÁÈÄÎÁ| ÁÉÁÌ¿ÄÅÉÄ|ÄÃÎÊÓÉÄÒÄ|Ê½¼ÓÁ|¾ÍÁ| ÊÕÁ|ÄÈ¼|ÀÊÍÎ¼|ÀÖÇÖ¿|ËÖÎ |ÀÊÆ¼ ÎÊ|ÍÁ|ËÌÁ¾ÖÌÉ¼Î|ÊÎ|ÄÉ¾ÁÍÎÄÎÊÌ ÍÆ¼|¼¾¼ÉÎÚÌ¼|¾|ÍÁÌÄÊÃÁÉ|ÉÁÃ¼ ¾ÄÍÄÈ|ÄÃÎÊÓÉÄÆ|É¼|ÁÉÁÌ¿ÄÛ |

͸ǎġ˰͠ĽɈˋȹƳ ΈɈ ǎȹΈ˰ƻł˰ǎşͱǭɈ͠Ɉ ͱłͱġͭ̎ş ÎÌÁÈÁÂÖÎ| ÆÖÈ| ËÊ¾ÁÓÁ| ÃÁ ÇÁÉ¼|ÁÉÁÌ¿ÄÛ|Ä|Ì¼Ã¾ÄÎÄÁÎÊ|É¼| ¾ÖÃÊ½ÉÊ¾ÛÁÈÄÎÁ|ÁÉÁÌ¿ÄÅÉÄ|ÄÃ ÎÊÓÉÄÒÄ| ¡¤ |¾| ÖÇ¿¼ÌÄÛ|Í¼| ÍÎÄÈÏÇÄÌ¼ÉÄ|ÊÍÉÊ¾ÉÊ|ÊÎ|ËÊËÏ ÇÛÌÉÊÍÎÎ¼|É¼|Î¼ÃÄ|Æ¼ÏÃ¼|Æ¼ÆÎÊ| ¾|¡¾ÌÊËÁÅÍÆÄÛ|ÍÖÚÃ |Î¼Æ¼|Ä|¾|

¿ÇÊ½¼ÇÁÉ|È¼Õ¼½ |«ÌÁÀÄ|¾ÌÁÈÁ| ÌÚÆÍÁÇ|ÊËÌÁÀÁÇÄ|¾|ÍËÁÒÄ¼Ç É¼|ÀÄÌÁÆÎÄ¾¼|ÒÁÇÄ|Ã¼|ËÊ¾ÄÔ¼ ¾¼ÉÁ|É¼|ÀÁÇ¼|É¼|ÃÁÇÁÉ¼Î¼|ÁÉÁÌ ¿ÄÛ|Ã¼|¾ÍÛÆ¼|ÁÀÉ¼|ÊÎ|ÍÎÌ¼ÉÄÎÁ| ÓÇÁÉÆÄ | ÍÄÓÆÄ|ÍÎÌ¼ÉÄ|ÊÎ| ¡| ÕÁ|ÎÌÛ½¾¼|À¼|Ï¾ÁÇÄÓ¼Î|ÄÃËÊÇÃ ¾¼ÉÁÎÊ|É¼|¾ÖÃÊ½ÉÊ¾ÛÁÈÄ|ÄÃÎÊÓ ÉÄÒÄ| ËÌÄ| ËÌÊÄÃ¾ÊÀÍÎ¾ÊÎÊ| É¼| ÁÉÁÌ¿ÄÛ |¼|Ê½Õ¼Î¼|ÒÁÇ|Ã¼| |¿ | Á|ÏÓ¼ÍÎÄÁÎÊ|É¼|¾ÖÃÊ½ÉÊ¾ÛÁÈ¼ Î¼|ÁÉÁÌ¿ÄÛ|¾|½ÌÏÎÉÊÎÊ|ËÊÎÌÁ½ ÇÁÉÄÁ|É¼|ÁÇÁÆÎÌÄÓÁÍÎ¾Ê|À¼|ÀÊÍ ÎÄ¿ÉÁ| |²ÁÇÎ¼|É¼| ÖÇ¿¼ÌÄÛ| ËÖÆ|Á|ÀÊ| |¿ | |ÊÎ|ÁÉÁÌ¿ÄÛ Î¼ |ÆÊÛÎÊ|ÄÃËÊÇÃ¾¼ÈÁ |À¼|½ÖÀÁ| ÊÎ| ¡¤ | |ÎÊ¾¼|ÓÄÍÇÊ|Á|¾ÆÇÚÓÁ ÉÊ|Ä|Ã¼ÀÖÇÂÁÉÄÁÎÊ| |ÊÎ|ÆÌ¼Å ÉÊÎÊ|ËÊÎÌÁ½ÇÁÉÄÁ|É¼|ÁÉÁÌ¿ÄÛ|¾| ÎÌ¼ÉÍËÊÌÎ¼| À¼| ½ÖÀ¼Î| ¿ÁÉÁÌÄ łɈ ˋ͠ġ

ÖÇ¿¼ÌÄÛ| ÀÉÁÍ| ÄÈ¼| ÁÀÄÉ| ¿ÊÇÛÈ| Ô¼ÉÍ | ¾Ö¾| ¾ÌÁ ÈÁ| É¼| ÆÌÄÃ¼| À¼| ËÁÓÁÇÄ| ÊÎ|ÎÊ¾¼ |ÆÊÁÎÊ|ÄÈ¼|¾|ÄÃÊ½ÄÇÄÁ| | ÍÇÖÉÒÁÎÊ | ¾ÖÃÀÏÑ¼ | ¾ÊÀ¼Î¼| Ä| ÊÎË¼ÀÖÒÄÎÁ | ÍÁ| ËÊ¾ÁÓÁ| ÀÖÌÂ¼¾Ä| ÛÍÉÊ| ÊÍ ÖÃÉ¼¾¼Î| ¾ÖÃÈÊÂÉÊÍÎÄÎÁ | ÆÊÄ ÎÊ| ËÌÁÀÇ¼¿¼Î| ¼ÇÎÁÌÉ¼ÎÄ¾ÄÎÁ| É¼|ÄÃÆÊË¼ÁÈÄÎÁ|¿ÊÌÄ¾¼| |Ã¼ÀÖÌ Â¼ÉÁ|É¼|ÆÇÄÈ¼ÎÄÓÉÄÎÁ|ËÌÊÈÁ ÉÄ |ÁÉÁÌ¿ÄÅÉ¼|ÍÄ¿ÏÌÉÊÍÎ |ÄÆÊ ÉÊÈÄÓÁÍÆÄ|Ì¼ÍÎÁÂ |ÉÊ¾Ä|Ì¼½ÊÎ ÉÄ|ÈÁÍÎ¼ |ªÎ|ÄÃ¾ÁÍÎÉÊ|¾ÌÁÈÁ|Ä| É¼Ô¼Î¼|ÍÎÌ¼É¼|Ã¼Û¾Û¾¼|É¼ÈÁÌÁ ÉÄÁ|À¼|¾ÇÁÃÁ|¾|ÎÊÃÄ|ÊÎ½ÊÌ |¦¼ÎÊ| ÓÇÁÉ|É¼|¡|ÎÛ|ÄÈ¼|Ã¼ÀÖÇÂÁÉÄÁ| À¼|Ì¼Ã¾Ä¾¼|½ÖÌÃÊ|ÎÊÃÄ|ÍÁÆÎÊÌ| | ÀÊ| |¿ |ÃÁÇÁÉ¼Î¼|ÁÉÁÌ¿ÄÛ|ÎÌÛ½ ¾¼|À¼|ÀÊÍÎÄ¿ÉÁ| |ÊÎ|ÁÉÁÌ¿ÄÅ ÉÄÛ|ÈÄÆÍ|É¼|ÍÎÌ¼É¼Î¼ |«ÌÁÐÁ ÌÁÉÒÄ¼ÇÉÄÎÁ| ÒÁÉÄ| Ä| ¿¼Ì¼ÉÎÄ Ì¼ÉÄÛÎ|Ë¼Ã¼Ì|Ã¼ÍÄÇÄÑ¼|ÄÉ¾ÁÍÎÄ ÒÄÊÉÉÄÛ|ÄÉÎÁÌÁÍ | |ÍÖÕÊÎÊ|¾ÌÁ ÈÁ|ÄÃËÊÇÃ¾¼ÉÁÎÊ|É¼|¾ÖÃÊ½ÉÊ¾Û È¼|ÁÉÁÌ¿ÄÛ|¾|ÍÎÌ¼É¼Î¼|ÉÄ|ÊÍÎ¼ ¾¼|ÍÄÈ¾ÊÇÄÓÉÊ |«ÌÁÓ¼Î|ÎÌÊÈ¼ ¾ÄÎÁ|½ÚÌÊÆÌ¼ÎÄÓÉÄ|ËÌÊÒÁÀÏÌÄ | ÎÌÏÀÉÄÛÎ|ÀÊÍÎÖË|ÀÊ|ÐÄÉ¼ÉÍÄ Ì¼ÉÁ|Ä|ÉÁ|É¼|ËÊÍÇÁÀÉÊ|ÈÛÍÎÊ|ÉÁ ÀÊÍÎ¼ÎÖÓÉ¼Î¼|ÊÍ¾ÁÀÊÈÁÉÊÍÎ|Ã¼| ¾ÖÃÈÊÂÉÊÍÎÄÎÁ|Ã¼|Ì¼Ã¾ÄÎÄÁ|Ä| ÄÆÊÉÊÈÄÓÁÍÆ¼Î¼|ËÊÇÃ¼|É¼|ÎÊÃÄ| ½ÄÃÉÁÍ |£¼|À¼|ÉÁ|ÄÃËÏÍÉÁ| ÖÇ¿¼ ÌÄÛ|Ô¼ÉÍ¼|ÍÄ||À¼|ÍËÁÓÁÇÄ|ÊÎ|ÃÁ ÇÁÉ¼Î¼|ÁÉÁÌ¿ÄÅÉ¼|¾ÖÇÉ¼ |ÍËÁÔ ÉÊ|ÎÌÛ½¾¼|À¼|ÍÁ|ËÊÀÊ½ÌÄ|ÌÁ¿Ï Ç¼ÎÊÌÉ¼Î¼|Ì¼ÈÆ¼|Ä|ÍÌÁÀ¼Î¼|Ã¼| ÄÉ¾ÁÍÎÄÒÄÄ|¾Ö¾|¾ÖÃÊ½ÉÊ¾ÛÁÈ¼| ÁÉÁÌ¿ÄÛ |

СПЕЦИАЛНО ИЗДАНИЕ

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 24

ФИНАНСИ стр. 66

Възобновяема енергия

ТИМ билдинг „Aлея Първа“

Когато парите не стигат

ưͱͶɈƳ͠˰ġ ˋɧͱȅ̎ɈĽł̎ ̎ΈͶɈł̎ş ˛˰ġşłɈ ǁͱǭƳ˰ǎɈ ːķĽ˰ǎɈ Ǿͭ͠˰ǎ˰ġͱł ġͱͶɈƳ͠˰ġ ˡɈĽş ŊĽͱƳˋɈłͶġ˰ǎɈ ˳̎ΈɈŶł ̎ ɧġͱͶɧͱͲɈ͠ ưͱƳĽɈǭɈ SFLMBNB!FDPOPNFEJB CH ǜłͱł̎ş ̎ Ƴ˰ǭͱł͠Ɉġ̎ łɈ ɈͶġͱˋ QSJMPKFOJB!DBQJUBM CH ̎Ľ̎ łɈ ͠ͱĽ ŊͶġͱˋ ǁ˰Ɏ̎ş ķĽ vȀǎɈł ːɈΈ˰ǎi ͱ͠ ȀłͶͱƳˋ łɈ ġͱƳĽɈǭ̎͠ͱ ͸ː̈ ˛ȹĽͭɈġ̎ş ͸ĽͱƳ͠ġ˰ġɈΈɧġͱͶͱĽͱł̎ͱ Ŋ˳ ˡĽ˰ƻɈĽ Ǉ̎łͶ ʇɈķȹġ ˛ȹĽͭɈġ̎ş ͸ǾǾ˳ XXX TVOFOFSHZ CH ǁ͠ͱɈĽ̎͠ ǾǾ˳ ǁ˰ĽɈġɧġ˰ ǁ̎ł̎͠ͱ ƳɈǭȹł̎ Ŋ˳ ̈͸ǁ o ̈˰ǎ̎ ͸łͱġͭ̎Ŷł̎ ǁ̎ˋ͠ͱǭ̎ ǾǾ˳

ИЛЮСТРАЦИЯ: СТУДИО „ЕНТУСИАЗЪ

урока по правосъдие Ключовите проблеми на съдебната система са ясни. Решенията - също

На стр. 10 - 17 КОМЕНТАР

3Z£þcZþZþhda`dWUþhfiYcd

c_TgcûdeTV]gY`fgVcgcûbTûfoXYUbTgTûV`Tfgû Èû']fm]tgûfoXYUYbûfoVYg ûYûdeYXûfTaceT\È ehjTû]ûl`YbcVYgYûahûVocUnYûbtaTgû]XYtû XT`]ûnYûdecfonYfgVhVTgûXcûf`YXVTn]tû f_TbXT` ûUo`WTef_cgcûdeTVceT\XTVTbYûYû bTû_eofgcdog 2caYbgogûYû_`slcVûÈûhdeTV`tVTn]gYû]aTgûV`TfgcÈ V]ûeYfhefû\TûfYe]c\b]ûdecaYb] ûaTW]fgeTg]gYûcgûfTÈ aTgTûf]fgYaTûdc_T\VTgûVc`tûXTûhlTfgVTgûVûgtj ûXcfg]WÈ

)33.

bTgcgcûXobcûf`YXûf_TbXT`Tûê0eTfqcëûVfonbcfgûac[Yû XTûfYûc_T[YûabcWcûfgTU]`bTûcfbcVTû\Tûl]gTV]ûeYiceÈ a]âû5e]gYfb]gY`bcgcûY ûlYûb]gcûdTe`TaYbgog ûb]gcû ]\do`b]gY`bTgTûV`TfgûXTVTgûtfb]ûf]WbT`]û\TûgcVTû _T_Vc û_T_û]û_cWTû]f_TgûXTûbTdeTVtg û\TûXTûfYûdecaYÈ b]ûf]fgYaTgTâû 5eY_caYebcûbTgcVTeYb]gYûfoX]`]nTû]ûdec_heTghÈ e] ûVYlbcûTUcb]eTb]gYû\TûdcfgcVYû_cehad]eTb]û_TXÈ e] û`]dfTgTûbTûdYefdY_g]VTû\TûaT`_cgcûa`TX]û]ûTaÈ

non-crisis

PLAN

9 771310 798024

!"# $# %#& ' #% $#( $ $ ) $ * $ +" $#

U]k]c\b]ûaTW]fgeTg] ûbYVo\ac[bcfggTû\TûTXY_VT bTûckYb_TûbTû_TlYfgVTgTû]a û`]dfTgTûbTûcglYgbcf ]û_cbgec`ûfTûVfYûcfbcVcdc`TWTn]ûdecU`Ya] ûfdeTV bYgcûfû_c]gcûV]bTW]ûYûU]`cûbTûXbYVYbûeYX ûbcûb]_cW bYûfYûYûf`hlVT`câû0cYgcûYûbY`Ydc û\TncgcûeYmYb]Ygc tfbcû]û_cb_eYgbcûÞW^\þhZbUhUþcUþVfduþËþÞČþËþÞúþghf Efb]ûfTû]ûgY\] û_c]gcûgetUVTûXTûWcû]\do`btgâû4fgTV fTacûXTû\TdclbTgûXTûf]ûVoemTgûeTUcgTgTâû.ûbt_c^ûX Wcûdc]f_Tûcgûgtjâû K

¢£§¬§ ¤¡¯®¤¨°©± ª§µ¤ ¬ ¤¡¯³¬£¡¤±¤

КОМЕНТАРИ И АНАЛИЗИ 9 Съсичането на дебата за фискалния резерв Ако не можеш да го обясниш, мълчи! 9 Отвличането на Румен Гунин-

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20

ски

02/ 9376 122 02/ 9376 440 pisma@capital.bg

Реклама тел. факс: e-mail:

02/ 9376 444 02/ 9376 236 reklama@capital.bg

Абонамент тел. факс: e-mail:

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

Изпълнителен директор Филип Харманджиев Административен директор Нели Христова Директор реклама Румяна Георгиева Търговски директор Веселка Данчева

9 Бъдещето на БСП На дъното, вляво

Маркетинг директор Катрин Иванова Мениджър бизнес развитие Любомир Василев Издава “Икономедиа” АД регистрирано в СГС под №11665/2004

дебната система са ясни. Решенията - също

16-17 Главният прокурор Борис Велчев: Прокуратурата тряб-

ва да се бори за магистратския си облик 17 Този неясен обект на желанието. Правосъдният министър не бърза с големите реформи

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА 18-19 Изрежи по пунктира. Правителството залага на попредпазливи разходи и реформи в бюджета за 2010 г.

20-21 В режим на ликвидация.

СДС решаваха въпроса за политическото развитие на лидерите си, но загърбиха бъдещето на партиите си

На последните си форуми БСП и

26-27 В какво се превръща боклукът

СВЯТ

ТЕХНОЛОГИИ

30-31 Кой е най-големият враг. Западът срещу корупцията в Афганистан, или има ли смисъл да се воюва в подкрепа на компрометиран режим

42-43 Седем Windows 7. Новата операционна система на Microsoft е всичко, което трябваше да бъде Vista. Поне на пръв поглед

32-33 Политическа Евровизия. Състезанието за президент и външен министър на ЕС върви тихо, но усилено

ОБЩЕСТВО

44 Това ще те излекува. Плацебо ефектът не е чудо и има своето обяснение

СПОРТ

38-39 Завръщане в бъдещето.

Главен редактор Галя Прокопиева Първи заместник главен редактор Станка Тошева Управляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“ Васил Атанасов Заместник главни редактори Галина Александрова, Алексей Лазаров Отговорен редактор: Йово Николов (editors@capital.bg) Редактор on-line: Момчил Милев Отговорен секретар: Деян Христов (dido@capital.bg); Специален кореспондент: Иван Михалев (investigations@capital.bg); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова (politics@capital.bg); Икономика: Вера Денизова, Калина Горанова (government@capital.bg); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова (globus@capital.bg); Общество: Ирина Ценкова (society@capital.bg); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова (media@capital.bg); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Калина Калчева, Ясен Пекунов (technology@capital.bg); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова (sport@capital.bg); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов (companies@capital.bg); Стоки и продажби: Зорница Маркова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова (imoti@capital.bg); Предприемач: Бойчо Попов, Mара Георгиева (predpriemach@capital.bg); Финанси: Емил Ангелов, Емил Гьорев, Николай Стоянов, Мария Иванова (ﬁnance@capital. bg); Моят Капитал: Василена Христова (mycapital@capital.bg); Кариери: Екатерина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова (karieri@capital.bg); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Светлана Мирчева, Росица Илиева, Янко Терзиев, (capitel@capital.bg); Фоторепортери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова (photo@capital.bg); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева (asyak@capital.bg); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Нана Бурска, Мария Маркова (INdesigners@capital.bg); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар Германов Печат: „Печатница Дружба“ ЕАД София жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3 телефон за контакти: 02/42 25 900 За проблеми с разпространението: тел.: 02/ 93 76 349 е-mail: sales@economedia.bg Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа. Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20

Подземен пасаж на ларгото ще разкрива находки от античността

МЕДИА И РЕКЛАМА 40-41 Говори с тях. Блогърите са

46 В битка на два фронта.

отворени да общуват с компании, които се вслушват в мнението им

Свиндал и Вон ще доминират и този ски сезон.

www.capital.bg

66 Когато парите не стигат

Господин Някой

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 52 / Стоки и продажби 60 / ИМОТИ 62 / ПРЕДПРИЕМАЧ 64 / ФИНАНСИ 66 / МОЯТ КАПИТАЛ 69

Извънредно включване

КОМЕНТАР

.þWþ `f^]UhUþ ^bUþV^]cZg

Човешки ресурси тел. 02/ 9376 289 факс: 02/ 9376 440 е-mail: jobs@capital.bg КОМПАНИИ Три

доставчика на телевизия си намериха нови собственици ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Весислава АНТОНОВА 7TacûVûeTa_]gYûbTûbt_c`_cûXb]ûge]û_cadTb]]û ÈûXVTgTûbT^ÈWc`Ya]û_TUY`b]ûcdYeTgceTûê*VecÈ _caû_TUY`ëû]ûê0Y^Uo`gY`ëû]ûfTgY`]gb]tgûXcfÈ gTVl]_ûbTûgY`YV]\]tû û #ñýÕ³ñûÈûnYûfgTbTgû fcUfgVYbcfgû bTû XVTû Wc`Ya]û ]bVYfg]k]cbb]û icbXTâû7_TbX]bTVf_]tgû ûde]XcU]VTûYXbcÈ VeYaYbbcû]ûê*Vec_caë û]ûê0Y^Uo`gY`ë ûTû É§û

„Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами. Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

Секторът изглежда интересен за инвеститорите на фона на липсата на сделки заради кризата.

āñÚÜ#ûgc_hÈncû\T_hd]û âû7XY`_]gYûfTûXcUoeû f]WbT`û\Tûf]`Ybû]bVYfg]gcef_]û]bgYeYfû_oaû fY_gceTâû8Y`Y_cahb]_Tk]]gYû]ûXcfgTVtbYgcûbTû ]bgYebYgûfYûeT\V]VTgû]\_`sl]gY`bcû]bgYb\]VÈ bcûVûfVYgcVYbûaTnTU ûTû&o`WTe]tûfoncûVYlYûcgÈ UY`t\VTûXcUe]ûgYadcVYûbTûeT\V]g]Yâû0e]\TgTû clYV]XbcûbYûdeYl]ûbTûfXY`_]gYûXTûfYûf`hlVTgâû 5cbYûVûgc\]ûfY_gceâûû КОМПАНИИ 52

Yb]gYûbTû jcgY`]gYûVû 7ci]tûfTû feTVb]gY`bcû V]fc_]û bTûicbTûbTûgY\]ûVûXehW]û fgeTb]ûcgû.\gclbTû*VecdTâû 5cgeYU]gY`f_TgTû_cmb]kTû YûaT`_Tâû&o`WTe]gYû`Ygtgû VfYûcnYûetX_cûfofûfTac`Yg û \TncgcûU]`Yg]gYûfTûf_od]âââû 7d]fo_ogûac[YûXTûUoXYû decXo`[Ybâû8cVTûYû`cmTgTû bcV]bTâû)cUeTgTûY ûlYû Vf]l_]ûgY\]ûgYbXYbk]]û acWTgûXTûUoXTgû]\dc`\VTb]û _TgcûdeYXdcfgTV_Tû\Tû eT\V]g]YgcûbTûbcVûg]dûU]\bYf û b]f_cUsX[Ygb]tâû.ûbt_c]û VYlYûfYûhfYg]jT ûlYûgT\]ûb]mTû Vû&o`WTe]tûYûfVcUcXbT ûTû]aTû bYcUjcX]acfgûXTûfYû\Tdo`b]âû *Vg]b]gYûTV]c_cadTb]]û bYdeY_ofbTgcûhVY`]lTVTgû UectûbTûXYfg]bTk]]gY û Xcû_c]gcû`Ygtgûcgû]û\Tû fgc`]kTgT ûcglYgYûdeY\û fYXa]kTgTû`Yg]nYû7ci]tâû )]f_ThbgûVYe]W]gYû\Tû jeTb]ûfoncûi]_f]eTjTû Uo`WTef_]tûdT\Teû]ûge]û bcV]ûe]gY^`oeTûfYûlT_TûXTû eT\WoebTgûf]`]gYûf]ûgh_ûÞfgeâû øĉßâû7gec]ûfYû]ûdoeV]tgûÍÚĄÈ ÚôýûjcgY`ûVû7ci]t û_c^gcû deY\ûf`YXVTnTgTûWcX]bTû fYûclT_VTûXTû\TeTUcg]âû8c^û nYûYûl]fg ûbcV ûbcû`]mYbû cgûVft_T_V]ûhXcUfgVTû]ûbTû ]\_`sl]gY`bcûb]f_TûkYbTû Þfgeâû»ĉßâû4deYXY`Ybcûb]mTgTû bTûb]f_cUsX[Ygb]tûU]\bYfû _e]YûWc`taûdcgYbk]T`âû 5cXcUb]ûde]aYe]û_Tgcû Wceb]gYûU]jTûacW`]ûXTûfYû ]\a]f`tgû]ûde]`c[TgûVoVû Vft_TûfiYeTûÈûgoeWcV]tgTû fûcU`Y_`T û\TVYXYb]tgT û Vo\ac[bcfg]gYû\TûdoghVTbYû ]ûdcl]V_Tâââû0T_oVûdcÈ jhUTVûacaYbgûXTûfYû]\a]f`]û bcVûU]\bYfûcgûacaYbgTûbTû _e]\TgT û_cWTgcûVf]l_]ûfTû fgTbT`]ûlhVfgV]gY`b]û_oaû eT\jcX]gYûf]âû;T^XYûfYWTû dcÈdeYXde]Yal]V]gYûXTûfYû \Ta]f`tgâû.ûhfdYj¹û K

КОМПАНИИ

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

52 Виж кой купува. „Евроком“ и „Кейбълтел“ до дни ще имат един нов собственик

60-61 Борба за 70%. Кой какво

54 Защо слънцето пробива трудно. Въпреки благоприятния

ИМОТИ

климат България все още няма и 3 мегавата соларни паркове

55 Наздраве, CVC! 10-14 Пет урока по правосъдие. Ключовите проблеми на съ-

60 Колко голям е бизнесът на веригите за храни

02/ 9376 349 02/ 9376 173 02/ 9376 279 abonament@capital.bg

Резултат на нула

ТЕМА НА БРОЯ

24 - 30 октомври 2009 г.

Uec^ûÙ½Ā ûWcX]bTû

прави в търговията с храни

62 В очакване на възстановяването. Перспективите пред имотите едва ли ще се подобрят рязко, но предприемачите вече се готвят за края на кризата

Инвестиционният фонд купи бизнеса на AB InBev в Източна Европа за близо 3 млрд. долара

ПРЕДПРИЕМАЧ 64-65 Дай един съвет. Фермери и собственици на гори ще получат субсидии за консултантски услуги

57 Добре дошли на „Гетуик“. Американски инвестиционен фонд купи второто по големина британско летище след антимонополен натиск

K3 КАРИЕРИ

6-7 Урок по футбол. Красимир Балъков налага нов бизнес модел в „Черноморец“ Бургас

ФИНАНСИ 66-67 Когато парите не стигат. Предложението фискалният

COOLPLAY ГОДИНА VII, 24 - 30 ОКТОМВРИ

резерв да се вложи в банките загатна колко неефективно държавата управлява средствата си

68 С малки дози оптимизъм. Икономистите от Югоизточна Европа отчитат първи сигнали за възстановяване

МОЯТ КАПИТАЛ ГЛАВНА МЪЖКА РОЛЯ ГЕОРГИ ЛОЗАНОВ ЯСЕН АТАНАСОВ МАРТИН ЗАИМОВ АВТОМОБИЛИ ГРАДСКИ ЖИВОТ ПЪТЕШЕСТВИЯ

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

69-70 Две е по-малко от едно. Пакетните услуги - интернет, телевизия и телефония, спестяват време и пари

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

sedmicata.capital.bg

СЕДМИЦАТА

ВСС поиска замесените в скандала „Красьо“ да се оттеглят

Поредно отвличане за откуп

ПРИЗИВ Висшият съдебен съвет (ВСС) излезе с апел към всички магистрати, поддържали нерегламентирани контакти с разследваното за вземане на подкупи срещу обещания за постове лице Красимир Георгиев (Красьо), да се оттеглят. В четвъртък специално назначена от ВСС комисия излезе със становище, че колегите им Иван Димов и Стойко Стоев са накърнили престижа на съдебната власт. Установено е, че телефонните разговори на двамата с Красьо са зачестявали около избора на някои административни ръководители. Димов е говорил с плевенския бизнесмен 33 пъти, а Стоев има проведени 213 разговора. Стойко Стоев вече подаде оставка от ВСС, но Димов разпространи отворено писмо, че името му и професионалната му чест са били подложени на неоснователна дискредитация. Той е избран за член на ВСС от квотата на ДПС и освобождаването му може да бъде поискано от 48 депутати. Другият замесен в скандала - Пламен Стоилов, беше оправдан от комисията, защото имал само един петсекунден телефонен разговор с бизнесмена.

ОПАСНОСТ Синът на бизнесмена

ЕС търси решение за забавените проекти по ИСПА Европейската комисия търси общо решение за удължаване на сроковете по програма ИСПА за всички страни членки с изоставащи проекти. Това съобщи в четвъртък в София еврокомисарят по регионално развитие Павел Самецки (вторият отдясно). Заедно с министъра на регионалното развитие Росен Плевнелиев той посети строежа на втория метродиаметър, който се финансира по оперативната програма „Транспорт“. Плевнелиев не изключи възможността за удължаване на сроковете по ИСПА, по

мобилна версия

на capital.bg

която България досега е усвоила около 30 процента от предвидените до края на 2010 г. 1.6 милиарда евро. Сред рисковите проекти по програмата е и магистрала „Люлин“, която няма да може да бъде завършена по план до края на следващата година. По молба на премиера Бойко Борисов ЕК е разрешила започването на строежа на лот 2 от магистрала „Тракия“ (от Стара Загора до Нова Загора), преди да са приключили отчуждаванията на земи и да е издадено строително разрешение. СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

Румен Гунински, който има същото име, беше отвлечен пред Националната спортна академия в София в понеделник вечерта. Двадесет и две годишното момче учи спортен мениджмънт и живее наблизо. Трима мъже с качулки са нападнали Гунински-младши, докато разхождал кучето си. По-късно се появиха противоречиви информации за откуп за 1 млн. евро. Основните версии са свързани с бизнеса на бащата или с политическата му кариера. Той управлява фирма „Езтур“, има други компании и е съдружник с бащата на директора на „Лукойл“ Валентин Златев - Васил, в „Университетски недвижими имоти“, а също е и общински съветник от БСП в Правец. Името му беше обсъждано за кандидат-кмет на частичните избори. Премиерът Бойко Борисов поиска специален закон и наказание доживотен затвор. За 3 години обаче само в София има около 16 отвличания и нито едно разкрито. На среща с бизнесмени МВР шефът Цветан Цветанов призова да съдействат на полицията, а те питаха за теча на информация.

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

СЕДМИЦАТА Заеми над 5 хил. лв. задължително ще се декларират

ЧИСЛА НА СЕДМИЦАТА

ОГРАНИЧЕНИЕ Заемите между физически лица на стойност над 5000 лв. задължително трябва да бъдат вписани в годишната данъчна декларация. Промяната е записана в Закона за данъците върху доходите на физическите лица и беше приета от правителството. Ако парламентът я приеме, ще влезе в сила от догодина. Изискването няма да важи за взети банкови кредити. Предложението за промяна в закона е на Националната агенция за приходите (НАП). От там я аргументират с масовата практика при ревизии на физически лица произходът на доходите да се обяснява със заеми от познати. Според анализ на НАП размерът на отпуснатите заеми между физически лица в България е 2.7 млрд. лв. Бюджетната комисия в парламента прие на първо четене промени в Закона за ДДС, според които всички търговски обекти, които отчитат обороти с касови апарати, ще трябва да се свържат с НАП. От 2010 г. се въвежда и ДДС върху адвокатските услуги в съда.

е безработицата през септември и продължава леко да се покачва, отчете Агенцията по заетостта. За сравнение - месец по-рано делът им беше 7.88%. През септември в бюрата по труда са регистрирани близо 300 хил. безработни - с 5660 души повече от август.

София ще получи 44 млн. евро заем за строеж на естакади Европейската инвестиционна банка (ЕИБ) ще отпусне на Столичната община заем в размер на 43.5 млн. евро за градския транспорт и пътната инфраструктура. Договорът беше подписан от вицепрезидента на финансовата инситутция Марта Гайенцка (вляво) и от Минко Герджиков, и.д. кмет на София. Средствата ще се използват за изграждане на няколко пътни естакади в столицата. „След 105-те млн. евро, отпуснати от нас миналата година за софийското метро, сега усилията ни са насочени към обществения транспорт в града“, коментира Гайенцка. От името на ЕИБ тя подписа и меморандум за разбирателство с министъра на финансите Симеон Дянков. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

6.27% е делът на лошите кредити в банковата система, показват данните на БНБ към септември. Спрямо август ръстът на проблемните заеми е с 14.5% при фирмените, с 14.3% при жилищните и с 10.2% при потребителските.

Калин Христов официално пое управлението на борда ИЗБОР Калин Христов официално встъпи в длъжност подуправител на БНБ, като шестгодишният му мандат започва да тече от 23 октомври. Христов ще поеме ръководството на управление „Емисионно“ (валутния борд) от сегашния подуправител Цветан Манчев. Новият подуправител бе избран от парламента през август по предложение на управителя на БНБ Иван Искров, който получи втори мандат от депутатите малко преди това. В последните си дни предишният парламент избра за поста проф. Николай Неновски, но новите управляващи видяха в това политическо назначение и той така и не положи клетва. Христов е завършил икономика в Университета за национално и световно стопанство (УНСС), където сега е преподавател. От 2003 г. досега той беше съветник на Искров, а преди това е работил в дирекция „Икономически изследвания и прогнози“ на централната банка, бил е съветник в управление „Емисионно“.

Русия иска увеличаване на капацитета на „Южен поток“ ПРЕГОВОРИ Русия е заявила намерение за удвояване на капацитета на транзитиран газ по „Южен поток“. Това е станало по време на срещата в четвъртък между зам. министър-председателя на Руската федерация Сергей Собянин и министъра на иконо-

миката, енергетиката и туризма Трайчо Трайков, който е на работно посещение в Москва. България ще се запознае подробно с изпратената от руска страна информация за ефекта от увеличаване на капацитета, е обявил Трайков. Собянин е отхвърлил

спекулациите, че България ще остане встрани от проекта. През следващата седмица в София ще се съберат работните групи по проекта, които ще продължат работа по изготвяне на споразумение между акционерите и устава на проектната компа-

ния и технико-икономическото задание за търга за предпроектно проучване. На тази среща по настояване на Трайков ще започнат и разговори по параметрите на нов дългосрочен договор за газови доставки с „Газпром“. Българската страна отново е

заявила, че тези преговори не трябва да се обвързват с „Южен поток“. По отношение на АЕЦ „Белене“ Трайков е заявил, че руските фирми ще бъдат поканени наравно с други заинтересувани компании като инвеститори в проекта.

>> мобилна версия

karieri.bg

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

СЕДМИЦАТА Вълна от талибански атентати в Пакистан

Хероинът продължава Турция пусна „Южен да минава през поток“ през своите Балканите води в Черно море

НАСТЪПЛЕНИЕ Девет станаха са-

НЕЕФЕКТИВНОСТ Балканският път

моубийствените атентати в Пакистан само за последните две седмици, след като талибаните засилиха активността си срещу силите за сигурност. Последните две атаки станаха в петък до военни обекти близо до столицата Исламабад и до град Пешавар, като поне 10 души са загинали. Повечето от атентатите са срещу военни обекти, като жертвите надхвърлиха 180 души. Причината за тази вълна от насилие е военната офанзива в една от крепостите на пакистанските талибани - провинция Южен Уазиристан. В провинцията, която е на границата с Афганистан, има десетки тренировъчни лагери за терористи, както и бази на талибанските движения. Армията превзе един от главните градове - Коткай, като възнамерява да наложи строг контрол върху Уазиристан. Пакистанското правителство и армията започнаха офанзивата си срещу талибаните преди няколко месеца, след като екстремистите превзеха провинция Суат.

за хероин остава най-използваният в света, твърди ООН. Цели 80% от афганистанските доставки за Стария континент (около 110 тона годишно) минават оттук. В новото си изследване службата на ООН за наркотрафика и организираната престъпност изчислява, че България, Румъния и Гърция задържат едва 2% от 85-те тона хероин, които годишно преминават през териториите им. България потребява малка част от това - около процент. Около 40% от хероина, употребяван в Европа, се разпределя между Великобритания и Италия, следвани от други западноевропейски държави като Франция (11%) и Германия (8%). Според Европол пък през 2008 г. организираните престъпни групи са запазили високо ниво на активност в ЕС въпреки сериозните усилия на силите за сигурност. Югоизточната зона, в която попадат Балканите, е активна в трафика на хора и наркотици и фалшифицирането на пари - най-вече от албанските групи.

Синът на Саркози се отказа от шефски пост Синът на френския президент оттегли кандидатурата си за шеф на държавната компания „Епа“, която ръководи Ла Дефанс - бизнес квартала на Париж. Двайсет и три годишният Жан Саркози бе подложен на унищожителна медийна и обществена критика заради желанието си да ръководи един от най-престижните френски квартали. Принц Жан, както го наричат, бе обвинен, че използва името и партията на баща си Никола Саркози, за да се издигне в държавната администрация. В телевизионно предаване той обяви, че оттегля кандидатурата си заради „манипулации и дезинформация“ срещу него и заради обществена подписка. Жан Саркози е общински съветник в друг престижен парижки квартал - Ньойи, на който баща му преди време беше кмет. СНИМКА: REUTERS

ПРОЕКТИ Турция разреши на Русия подводният участък от газопровода „Южен поток“ да премине през нейната акватория в Черно море. Споразумението с Анкара премахва една от основните пречки - нежеланието на Украйна да пусне през нейната морска зона проекта, считан за заплаха за ролята й на транзитна държава. Според руските медии в замяна на съгласието си Анкара е получила от Москва обещание за участие в строителството на петролопровода Самсун - Джейхан, смятан за конкурентен на Бургас - Александруполис. Според Паоло Скарони, президент на ENI (италианският участник в „Южен поток“), геоложките проучвания в турската морска зона може да започнат скоро, технико-икономическата оценка да е готова в началото на 2010 г. и реално да се строи от есента. Русия направи пробив и по друг свой проект - Дания даде съгласие за преминаването на газопровода „Северен поток“ през икономическата й зона в Балтийско море.

Полша и Румъния подкрепиха новия щит на САЩ в Европа готови да подкрепят алтернативната система за противоракетна отбрана в Европа, която американският президент Барак Обама обяви миналия месец. Това стана ясно по време на визитата на американския

вицепрезидент Джо Байдън в Източна Европа, която цели да демонстрира желанието на Вашингтон да запази добрите си връзки със страните от региона на фона на опасенията им, че Вашингтон започва да се оттегля и да отстъпва пред Русия.

Отказът на Обама от ПРО щита обезпокои най-вече Полша и Чехия, в които трябваше да бъдат разположени ключови елементи от него. Варшава е готова да участва в новата система, заяви полският премиер Доналд Туск след разговора си с Байдън,

който пристигна във Варшава в понеделник. САЩ планират да разположат в страната ракети „Пейтриът“ и СМ-3 като част от новата стратегия за отбрана на региона. Байдън получи подкрепа за плана и в Букурещ, където бе в четвъртък.

„Изключително високо оценявам факта, че вашето правителство подкрепя новия проект за противоракетен щит“, заяви Байдън. Последната спирка на източноевропейската обиколка на американския вицепрезидент е Чехия.

ANZ 228/SU4 BG

СЪГЛАСИЕ Полша и Румъния са

the orange way of последователност

Gebrüder Weiss е едно от малкото независими семейни предприятия на европейския транспортен и логистистичен пазар. Ние не мислим в тримесечия, а в поколения. И правим това вече повече от 500 години. Услугите, които предлагаме, съответстват на това наше мислене. За да можете да ни се доверите директно. Телефон за клиенти +359.2.9700.451

www.gw-world.bg

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ

Обратна връзка

KАПИТАЛ

17 - 23 октомври 2009 tema.capital.bg

ТЕМА НА БРОЯ

Re: Опороченият модел

ОПОРОЧЕНИЯТ МОДЕЛ Как може да се промени неефективната пенсионна система

Тази страница е за вашата гледна точка по въпроси във и извън вестника, която сме получили по e-mail или сме видели като коментари на www. capital.bg. Приемаме обосновани мнения, интересни снимки и допълнителни материали на pisma@capital.bg или на адреса на редакцията.

Вера ДЕНИЗОВА, Екатерина ПОПОВА, Огнян ГЕОРГИЕВ ИЛЮСТРАЦИЯ: ISTOCKPH

Плащат ли ми осигуровки? Не знам. А и не ме интересува. Виж каква пенсия получава баба ми - с това не може да се живее. Така разсъждава почти всеки започващ работа българин на 20 години. И много на 30 и 40. Така пророчество се сбъдва от само себе си - като много хора не се осигуряват, те обричат сегашните и бъдещите пенсионери (а и себе си) на мизерия. И най-добрият осигурителен модел просто не може да издържи, ако няма доверие. Българският модел обаче не е най-добрият и дори да работеше перфектно, той щеше да издъхва под натиска на демографията. До голяма степен системата работи на принципа на солидарността, т.е. работещите днес плащат пенсиите на настоящите пенсионери. Големият недостатък е, че този модел не работи в застаряващи общества, каквото е българското. Тогава се получава обратен на очаквания ефект - малък брой работещи трябва да гарантират пенсиите на нарастващ брой възрастни хора. Резултатът е система, която осигурява ниски пенсии (и обещава още по-ниски в бъдеще) и в същото време изисква

Въпрос на седмицата: Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас? Въпросът е отворен за дискусия на capital.bg. Следващата седмица ще публикуваме най-доброто мнение.

Отговор на седмицата:

WWW АНКЕТА

мислят с главите си и са инициативни, не влагат в образованието и бъдещето на децата си, а в тъпа купчина тухли, вземат необмислени кредити и харчат над възможностите си. Пожелавам на всички да са здрави и близките им да са добре, а пък и тази криза ще отмине. странно

Мрачно наследство Докато по-голямата част от Европа страда от ниска раждаемост и отрицателен прираст, в България и в някои други източноевропейски страни проблемът е двоен. Наред с естествените причини в края на миналия век след падането на желязната завеса страните от бившия съветски блок претърпяха значителен отлив предимно на млади хора. И дори да предположим, че този процес е приключил, всички тези хора ще родят децата си в чужбина и в страната просто няма да останат достатъчно млади хора, които да издържат възрастните (виж инфографиката). Преведени на езика на финансите, тези демографски прогнози озна-

НА КОЕ МЯСТО ЩЕ ЗАВЪРШИ „ЛЕВСКИ“ В ПЪРВЕНСТВОТО? Няма да завърши 9%

KАПИТАЛ

Така и не мога да разбера този каламбур - „капир талово осигуряване“... Вит наги се е внасяло пари и н се е очаквало получаване с на пари. А за схемата на н действие на една пенсид онна система, лингвистио ката може да се упражняк ва върху нюанса на мерав ците на съответните провеждащи я, който винаги е в неизменна посока на корпоративно усвояване. И в развития свят положе-

17 - 23 октомври 2009 г.

КОМПАНИИ

Re: Милиарди на гости

Милиарди на гости

28.75% Какви са тия глупости?

Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас? Каква криза, какви 5 лева? От 16 години работя, специализирах, завърших втора магистратура, с два чужди езика съм, шофирам, нямам собствено жилище, а малък бизнес и всичко което заделих е инвестирано... Като чета коментарите ми прави впечатление, че само малка част от хората

соки осигуровки в замяна. Или в краен случай прави наложително прехвърлянето на държавни средства от други сфери към социалното осигуряване. Предложенията за реформа на сегашната система са няколко. Сред най-консервативните идеи е тази да се усъвършенства сегашният модел, при който едва малка част от парите за пенсия отиват в лична сметка. Други икономисти предлагат преминаване към изцяло нов модел на принципа на изцяло лични спестявания. Точна и безспорна рецепта за това как да се осигурят достойни пенсии, без да се харчат повече държавни (т.е. на данъкоплатците) пари, все още не е открита никъде по света (виж стр. 16). Това обаче не означава, че не трябва да се прави нищо.

Китайският бизнес дойде и предложи много, българският не успя да го вземе Панайот АНГАРЕВ, Огнян ГЕОРГИЕВ

18.75% Под шесто 33.75% Между трето и шесто 9.75% Първо или второ

Чоу Ченду е президент на компания, която е на 42-ро място в топ 500 на Китай. Заедно с още 125 китайски бизнесмени той дойде тази седмица в България, за да търси бизнес партньори. Като много от колегите си обаче Ченду дълго време седя сам на една от масите в зала „София“ в хотел „Кемпински-Зографски“ в очакване на представител на българския бизнес. Накрая стана и си тръгна. Проблемът не е в китаеца. Неговата компания China Railway Materials Commercial Corporation е производител на материали за транспорта в Китай и притежава 27 предприятия, пет холдингови компании и един логистичен център. Въпреки че има по-ниски цени от европейските си конкуренти, тя не можа да привлече дори бегло вниманието на партньори като Министерството на транспорта, БДЖ, частните превозвачи и други строителни компании в пътната инфраструктура. Българските фирми се оказаха недостатъчно подготвени, за да оползотворят шансовете, които им дава посещението на найголямата бизнес делегация, идвала досега в страната. Китайските бизнесмени пристигнаха в България като част от обиколката, включваща и Румъния, Унгария и Белгия, която бе пла-

В анкетата са участвали 400 души, гласували на capital.bg

Китайските компании пристигнаха с идеи и очаквания. С какво си тръгнаха, не стана ясно нирана за взаимни инвестиции между си на чаша кафе или чай. се заинтересува какво произвеж- гарската страна би трябвало да и търговско партньорство. Обо- Това беше доста озадачаващо за да и какъв партньор търси. Като има интерес, тъй като железоротите само на десет от дошли- китайската делегация, която на- един от големите производите- пътната инфраструктура у нас те азиатски фирми надхвърлят блюдаваше с недоумение пред- ли на траверси той смята, че би е отпреди 1980 г. В същото вребрутния вътрешен продукт на полагаемите си партньори. могъл да предложи на българ- ме се купува скъпа продукция България. „Не намерих никой, с когото ската страна евтина, но в също- от Белгия и Германия - той, разВъпреки че за форума бяха да говоря за бизнес“, обяснява то време с европейски стандар- бираемо, си е направил труда да регистрирани повече от 170 Чоу Ченду, докато чака някой да ти продукция. Според него бъл- провери това. български компании, в крайна сметка само малка част от местните бизнесмени проведоха дву- ГУ ДЗИ ЗАМ.-ДИРЕКТОРЪТ НА КИТАЙСКАТА АГЕНЦИЯ ЗА ИНВЕСТИЦИИ странни срещи. Това е странно в момент на икономическа криза, пресъхващи чуждестранни инвестиции и при положение че Китай е една от малкото държави, които разширяват бизнеса си навън. За потенциала на пропусна- Целите на посещението ви са китайския бизнес в инвестицитото говори един договор, кой- да създадете бизнес контакти. ите му в чужбина? то е бил съгласуван предвари- Повече търсите инвестиции Издаваме каталози по държави телно. Германската компания или предлагате такива? например. За всяка държава има „Аурубис“, собственик на медо- Първо бяхме планирали само издаден каталог за фирмите, добивен завод в Пирдоп, подпи- България и Румъния, тъй като които имат интерес. Имаме са шестгодишно споразумение нашите намерения са само към голям интерес Българската за износ на електролитна мед тези две държави. Надяваме агенция по инвестициите също на стойност 800 млн. долара. се да разберем кой от какво да помогне на нашите компании. Договорът е с China Minmetals взаимно има нужда. Посетихме Мнението на китайските компаCorparation, която за минала- една индустриална зона и сме нии, които вече са инвестирали та година има 6.8 млрд. долара впечатлени. Представиха ни в България, също бива взимано приходи от продажби. Той пред- възможностите за инвестиране, под внимание. вижда всяка година да се изнася данъчната база и разбрахме, че Какви са плюсовете на България Това сигурно е ново изживягодишно до 24 хил. тона мед при условията са много благоприятв сравнение с други държави? ване за вас - вие обикаляте из цена от 5500 долара на тон. Ние посетихме първо Белгия. ни. Тъй като двустранните отЕвропа с пари за инвестиции,

Имаме предимството да можем да инвестираме

Изгубени в общуването Успехът на „Аурубис“ се дължи на факта, че германският бизнес има дългогодишен опит в работата с Китай. В четвъртък това осезаемо липсваше в „Кемпински-Зографски“. Организаторите на визитата от Агенцията за малки и средни предприятия бяха осигурили на бизнесмените необходимото време да промотират бизнеса си, да обсъдят възможностите и да си разменят контакти. На масите обаче имаше предимно представители на китайската страна. С изключение на няколко компании, голяма част от българските бизнесмени или напуснаха конференцията по-рано, или предпочетоха да си говорят по-

ношения досега не са включвали толкова мащабно представяне, с това се надяваме да направим по-обстоен преглед на ситуацията за инвестиране в България. Общият брой на фирмите ни е 140. За тази година това е една доста голяма делегация. По-голяма част от компаниите в нея са с държавно участие, но има и немалка част изцяло частни фирми. Представителите на фирмите тук са от най-висшето ръководство. От големината и представителите в тази делегация може да разберете, че става въпрос за много сериозно посещение. Отдаваме голямо значение на това българските фирми да дойдат да инвестират в Китай, но разбира се, добре е и обратното.

Малко трудно е да съпоставяме България и Белгия, тъй като втората е много развита страна. Мога да кажа, че Белгия има инвестиционно предимство по отношение на високите технологии. Следващата ни спирка е Румъния. Когато я видим, можем да направим обективно сравнение къде има по-добри условия за инвестиране. Разбира се, от това, което чухме днес, разбрахме, че България има много предимства - в правната база, данъчната система и условията на ползване на земя. Вие активно привличате чуждестранни инвеститори. Това ни направи много добро впечатление. Освен чрез такива посещения как държавата подпомага

докато тук има рецесия. Как преодолявате битуващото на някои места подозрение към китайските инвестиции? Китайското правителство насърчава инвестирането зад граница, независимо дали в развиващи се или развити държави. Ние имаме предимството да можем да инвестираме, така че е добре да се възползват от това. Не може да се каже, че обемът на инвестициите ни навън е голям - статистически той е по-малък от чуждите инвестиции в Китай. В Европа вече се провеждат много форуми как по-успешно да се привличат китайски инвестиции. Китайското участие в България е малко, надявам се това да се промени след този форум.

Ако бяха предложили субсидийка, поръчил ца, поемане на половината заплата на работниците, врътка за намаляване на данъците и осигуровките (все неща, които българската държава ни осигурява) - да ги вземем. Те предлагат съвместна работа. С работа се става гърбав, а не се купува Бентли или Поршенце.

Бизнесмйен Явно китайците които са дошли са хора бизнесмени в общоприетия смисъл на тази дума. Разбират от това което правят,знаят си цената,качеството и възможностите като производители.Но те са „голям мащаб“. В България хората които си разбират от бизнеса са обикновенно от „малкия мащаб“. Двете категорий не могат да имат допирна точка. В същото време „големите бизнесмени“ в България не се интересуват от производство и други такива дейности с норма на печалба 10- 20%.Те работят само на държавна поръчка и уредена далавера на печалба минимум от 100%. Питам се :За

нието не е розово - Германия от повече от десет години говори за нойе щойерреформ и по-конкретно за пенсионна реформа. И още говори, но е в задънена улица, защото изход няма. Това е системен проблем и отстраняването му е невъзможно, защото касае самата система на производствени отношения или казано по за пенсионери - на капитализма, както бива наричана, макар че не ми е позната система, в която да отсъства функцията на парите.

Дон Домат

каква среща и интерес от българска страна да говорим?? Озадачен Китайците бяха почти всички в залата един час преди откриването. Щракаха се усърдно на фона на видео-екрана с надпис „Българо-китайски форум“. Нашия зам.-министър пристигна с 10 минутно закъснение, но за сметка на това си тръгна веднага след като прочете кратка забележитено безлична реч, сякаш копирана стотици пъти през последните 20-30 години. Повечето българи присъстваха по силата на чиновническите си задължение. Имаше и такива, които явно отдавна се познават с китайския си партньор и се възползват от този форум като подходящ момент да си разменят гостуване. Докато директора на китайската агенция за инвестиции обясняваще как са добре дошли всички инвеститори в техните западни провинции, неговия колега от българска страна обясняваше надълго и на широко как Б ългария била вратата за Европа и Русия. Като че ли китайците ще почнат да си карат контейнерите до пристанище Варна вместо до Хамбург...

минал от там

Туит на седмицата: Това е определеният от последователите на @CapitalBg в социалната мрежа Twitter (позволяваща на потребителите да споделят мисли в 140 знака) туит на седмицата. Тук ще можете да откривате победителя всяка седмица.

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

МНЕНИЯ // КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ Според повечето българи влиянието на БСП и СДС ще намалява

Карикатура на седмицата

Идва ли краят на пътя Добромир ЖИВКОВ, „Маркет ЛИНКС“ очти 20 години след началото на т.нар. демократичен преход двете политически сили, изиграли главните роли в този процес, в значителна степен губят популярност и електорална подкрепа. Дните около конгреса разкриха БСП като разтърсвана от вътрешни противоборства партия, контрапункт на стабилния и консолидиран субект в лявото политическо пространство, който образ се поддържаше години наред. Всеки трима от четирима българи очакват, че влиянието на БСП ще намалява. Малко по-малко от половината (48%) са на мнение, че БСП все пак има свое място в общественополитическия живот на страната, като толкова са и тези, които защитават противоположната позиция. Обществени очаквания за сформирането на нов ляв политически субект споделят 45% от българите. Интересно е, че тези настроения изглеж-

дат по-радикални сред симпатизантите на БСП, където този дял е близо 58%. Последната половин година се очерта като много трудна за първия мащабен десен проект от началото на прехода - СДС. След вътрешнопартийните брожения и съдебни битки дойдоха и противоречиво оценяваните резултати на изборите, които показаха, че СДС вече е твърде далеч от обществената подкрепа, с която се ползваше в предишни години. Близо две трети от българите са на мнение, че влиянието на СДС намалява, докато на противоположната позиция са 29%. По-голяма част от обществото (56%) защитава тезата, че синята партия трябва да продължи да присъства на политическата сцена. За разлика от по-ясно структурирания профил на подкрепящите БСП поддръжниците на СДС са относително равномерно представени в отделните социодемографски групи. Този факт предполага и една по-дългосрочна и устойчива перспектива за синята партия. Партиите на прехода в Бълга-

В България не се намери лекар, който има смелост да провери здравето на обвиняемите по делото срещу Маргините ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

ИМА ЛИ НУЖДА БЪЛГАРСКИЯТ ИЗБИРАТЕЛ ОТ СЪЩЕСТВУВАНЕТО НА БСП И СДС? 31.4% 35.1%

Да, има 16.10%

По-скоро има 12.3% 11.9%

По-скоро няма Няма Не мога да определя

21.4%

рия се оказаха доста по-устойчиви от тези в останалата част от Източна Европа и сякаш близкото бъдеще ще даде окончателния отговор на въпроса имат ли все още място СДС и БСП в българската политика. K

28.6% 3.4% 3%

36.9%

Данните са от телефонно проучване сред 500 пълнолетни българи в цялата страна, проведено от „Маркет

Източник:

БСП

СДС

„Маркет ЛИНКС“

ЛИНКС“ на 20.10.2009 г. по поръчка на „Капитал“.

HOME СПЕЦИАЛИЗИРАНИЯТ БРОЙ НА LIGHT ИЗЛИЗА НА 7 НОЕМВРИ

ОФИСЪТ-МЕЧТА

Няколко софийски работни помещения с уникален интериор и дизайн ЦВЕТОВЕТЕ НА „ЧЕРГА“ групата български млади дизайнери

КАКВО СЕ СЛУЧИ НА SOFIA ARCHITECTURE WEEK'09 Разговор с основния организатор на събитието – арх. Петър Торньов

ХОТЕЛИТЕ НА МОДНИТЕ ГИГАНТИ Местата за почивка през погледа на Miss Sixty, Missoni, Moschino, Versace, Armani, Bvlgari

НАЙ-НОВИТЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ЗА ДОМА ОТ БЪЛГАРСКИТЕ ШОУРУМИ ТЕНДЕНЦИИ В ИНТЕРИОРНИТЕ МЕБЕЛИ И РЕШЕНИЯ

КАК ДА УЧАСТВАТЕ: В специализирания брой на HOME можете да участвате с рекламни визии и представяне на нашите страници КРАЕН СРОК ЗА ЗАЯВКА ДО 27 ОКТОМВРИ За повече информация: reklama@economedia.bg, тел.: 02/ 9376 444

d¼· ¼¯ ·¼Ã½¿»¯Å·½¼¼·Á´ · ¹½»Â¼·¹¯Å·½¼¼·Á´ Á´Ä¼½º½²·· h¼Á´¿ e¹À¾½ v´¼ÁÉ¿ q½Ã·® ¢ ½¹Á½»±¿·

XV PC World Софтуерно изложение Посетете единственото специализирано софтуерно изложение в България!

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ Снимка на седмицата

Работник събира боровинки във ферма край канадския град Монсо

Аз, моя милост и „Левски“ Гонзо стана и треньор в отчаян опит да изведе отбора от кризата Георги ФИЛИПОВ Неведоми са пътищата на отчаянието. Едва ли бившият нападател на „Левски“ Георги Иванов-Гонзо е очаквал, че ще се сблъска с тази истина толкова скоро. В последната половин година лентата в живота на голмайстора се върти с някаква бясна скорост, която той не може да хване. През пролетта голмайсторът все още тормозеше сънищата на големия съперник ЦСКА и дори и контузен, вдъхновяваше съотборниците си за победа. Преди месец искаше да се откаже от ролята на спортен директор и да се връща на терена, за да покаже на яловите нападатели на „Левски“ как се вкарва гол. Сега, вместо да се възстановява от поредната си травма, да анализира мачове по телевизията или просто да си гледа двубоите, едва 33-годишен стои край страничната линия на терена и се опитва да вдигне на крака изпадналия в безизходица син тим. Ситуацията

да бъде едновременно и футболист, и директор, и треньор е уникална, достойна за „Гинес“ според вестник „Труд“. „Не е “ненаучна фантастика”. Да идват инспекторите на “Гинес”. А, да! Сигурно ще е и капитан! Ами ако на Гонзо му тръгне като треньор? Ако остане на поста напролет? “Гинес” не му мърда на триглавия змей или трикракия Шива“, констатира вестникът. Според „24 часа“ отговорностите на Гонзо могат да се доведат до девет, защото практически той е „вся и всьо“, а не само „3 в 1“, както се води официално. Откакто Тодор Батков смени тандема Даниел Боримиров - Емил Велев и пос тави новото начало с Гонзо и сръбския наставник Достанич, отборът започна да реди загуба след загуба с някои редки изключения. Като например равенството 2:2 с предпоследния - „Локомотив“ (Пловдив), след аванс от 2:0. Поражението с 0:1 от изпадналия в дълбока финансова криза „Берое“ като домакин преля чашата на търпението. „Синята“ мъка няма край, казанът, в който ври Тодор Батков, няма дъно“, констатира „24 часа“ след третото поредно

Медийна сергия

СНИМКА: REUTERS

КАПИТАЛНО

домакинско поражение. „Левски“ се озова на девето място в класирането на А група, на 15 точки от лидера ЦСКА и с тоталната невъзможност да вкара гол дори на най-слабите си съперници. Батков пое много упреци за неуместните си решения през последните години - да променя треньорския щаб още след първите есенни мачове. Напоследък феновете дори открито подеха война срещу него. Но в тази ситуация Гонзо реши да действа самостоятелно, за да спре поне временно срива на тима. Първото му изпитание беше загуба с 0:1 от „Ред бул“ (Залцбург) в Лига Европа, а последният определен за треньорската дейност срок е Нова година. За добро или за лошо собственикът не говори и имена за постоянен треньор не се споменават. Само медиите спекулират с различни варианти. Или както констатира „7 дни спорт“, „от всички в клуба и около него само Константин Баждеков още не е дал акъл кой да води отбора“. В безизходицата, която е налегнала клуба, вместо нов постоянен треньор обаче е по-вероятно скоро Гонзо да се натовари и с други функции, защото се оказа, че е един от малкото, които страдат за клуба. K

„По случая е дадена необходимата информация в централата на МВнР, но тя не предполага дисциплинарна отговорност на посланика, а само на лицата, пряко отговорни за изхвърлянето на бюлетините.“ Лъчезар Петков, посланик в САЩ, пред в. „Труд“ „Няма да охлаждам министрите, защото те трябва да генерират идеи, амбицирани са да решат проблемите и затова предлагат много решения.“ Бойко Борисов по повод укорите на президента, че някои министри се изживяват като премиери, цитиран от в. „Стандарт“ „Като слуша и чете медиите, човек неволно си спомня фразата на Мел Гибсън от филма „Теория на конспирацията“: „Жълтата преса трябва да се чете редовно.“ След тази небивала медийна кампания можем да заключим: ние като партия не само четяхме редовно жълтата преса, но и мнозина я списвахме.“ Сергей Станишев, бивш премиер, пред 47-ия конгрес на БСП, цитиран от в. „Стандарт“ „2010 г. ще бъде трудна, но не и катастрофална, както прогнозират някои. След като балонът спадне до реалното си ниво, доверието ще се върне.“ Джоузeф Стиглиц, носител на Нобелова награда по икономика, пред в. „Дневник“ „Как така бях много добър, когато ползваха моите критики към предишното правителство, а сега заявяват, че съм бил един от всички? Как бях добър, когато г-жа Цветелина Бориславова идваше при мен да иска сметките на НАП да бъдат в СИБанк, а сега, видиш ли, изведнъж съм лош?“ Георги Кадиев, кандидат за кмет на София от БСП, цитиран от в. „Труд“

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

Позицията на „Капитал“

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ

komentari.capital.bg

Съсичането на дебата за фискалния резерв

Ако не можеш да го обясниш, мълчи!

При криза е важно да има свобода на идеите и на обсъждането им.

Новото правителство се крепи на масовото одобрение вместо на формалното мнозинство в парламента и това личи от самолет. Въпреки виртуозните умения на премиера Бойко Борисов да обяснява на публиката ситуацията поставя своите ограничения. През седмицата жертва на „широкото мнение“ падна по-скоро експертният дебат за управлението на парите от фискалния резерв, които правителството държи в БНБ (стр. 66). Недобре обяснена реплика на финансовия

министър Симеон Дянков, че парите на хазната може би ще имат по-добър доход, ако се прехвърлят за управление в търговски банки, предизвика такъв медиен вихър, че се наложи Борисов да съсича спекулациите за „съсипване на валутния борд“, като приключи темата в зародиш. Прав ли е Дянков или не е въпрос, който така и не получи аргументиран отговор, защото дискусията се оказа лумпенизирана, преди да започне. Жалко, защото по този начин икономическият де-

бат ще трябва да се заключи в тесни експертни среди, а решенията да бъдат взимани преди огласяването им. Това не е добре. Както каза самият премиер в по-ранната фаза на спора - при криза е важно да има свобода на идеите и на обсъждането им. А не да действа правилото „ако не можеш да го обясниш, мълчи“. От темата за управлението на фискалния резерв обаче изскочи друг въпрос - грижи ли се добре държавата за дохода и риска на собствените си ресурси - не само за тези,

които се инвестират от БНБ, но и тези, които държавните дружества депозират при неясни правила в търговските банки? Темата за управлението на резерва показа, че публичните пари се „въртят“ при пълна непрозрачност. Премиерът правилно осигури достъп на публиката до решенията на кабинета и пое риска те да бъдат обсъждани по всевъзможни начини. Време е данните за банките, които управляват държавните пари, също да се отворят за експертите. K

Отвличането на Румен Гунински

Резултат на нула

Проблемът е в системата, която, вместо да бори престъпността с рационалност, се занимава главно със себе си и имитира реформи.

Поредното отвличане за откуп е факт. Както беше прогнозирано. След като последните няколко пъти обекти бяха възрастни бизнесмени, този път мишена стана 20-годишно момче, чиято единствена вина е, че е син на бизнесмен. Срещу тази реалност държавата с целия си правоохранителен апарат изглежда безсилна. А инициативата за противодействие трябва да дойде именно от властта. Вдигането на наказанията за отвличане в Наказателния кодекс е въпрос на дни. Въпреки драстичните случаи на отвличания предишният парламент не намери време да зави-

ши санкцията. Необходимите средства за техника сигурно са по-малко от 6-те милиона лева, с които прословутата ДАНС си купи нови автомобили и направи ремонт на чисто новата си сграда. Създаването на добра организация в МВР е въпрос на няколко разговора във вътрешната телефонна система на МВР, чуждите експерти са в готовност да дойдат веднага... Вътрешното министерство разполага с институт по психология, институт по криминология, лаборатории, агентурен апарат, многочислен кадрови състав. Е, няма как държавата да не може да се справи с шепа злодеи, ако иска. Значи или не

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

иска, или не може. И в двата случая проблемът е в системата, която, вместо да бори престъпността с рационалност, се занимава главно със себе си и имитира реформи. От 20 години насам. Важното е властта не само да обещава и да говори какво трябва, а да действа с конкретни и осезаеми стъпки. Съдбата на младия Гунински естествено е страхотно важна. Но от изхода на поредното отвличане зависи много повече. Защото България влиза в списъка на рисковите държави. Помислете си кой ще инвестира в държава, в която отвличанията са ежедневие. K

поведение прави връщането им във властта илюзорно. Дали Сергей Станишев ще бъде отстранен начело на БСП след пет месеца, година или повече вече няма никакво значение, защото няма кой да дойде след него. Не защото е незаменим, а защото той и хората около него направиха партията отблъскваща и показаха, че израстването в БСП става не заради политически багаж и капацитет, а заради уменията в апаратните хватки и ро-

дови белези. На конгреса председателят разруши върха на айсберга, но под водата остана много по-опасната част, за която не е ясно в каква посока се носи. Хубавата новина е, че обществото има естествени механизми да се справя с подобни проблеми - когато партиите не предлагат идеи и политики, които да увлекат енергията на хората, поемат бързо към пренаселеното българско политическо дъно. K

Бъдещето на БСП

На дъното, вляво

Дали Сергей Станишев ще бъде отстранен начело на БСП след пет месеца, година или повече вече няма никакво значение.

Странно как се обърнаха нещата в БСП. В партията разбирането за добро и лошо си смениха местата така, че накрая в главата на хората стана пълна каша. До вчера Румен Петков и Румен Овчаров бяха едни от най-мразените личности и в обществото, и от апарата на БСП. Днес и Сергей Станишев вече е в техните редици, а пореден показател за това е минималната подкрепа, която получи на конгреса на БСП (виж стр. 20-21). Осем години

председателят търсеше начин да противодейства на водачите на лобитата в партията, като играе по правилата, които му наложиха, и накрая се превърна в един от тях. Мотивът, който кара лицата от последните десетина години на социалистическата партия все още да се конкурират помежду си, не е свързан с идеите за развитието на БСП, а с личното им оцеляване. Съсредоточени в боричканията за постове, те не осъзнават, че именно това

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г. tema.capital.bg

ТЕМА НА БРОЯ

ПЕТ УРОКА ПО ПРАВОСЪДИЕ Ключовите проблеми на съдебната система са ясни. Решенията - също Росен БОСЕВ

Най-реформираната“ система на правораздаване в Европа - българската, е сред най-големите длъжници на обществото след прехода. Ползваща се с доверие, клонящо към нулата и достигнала състояние, което позволява постоянно „усъвършенстване“, съдебната система трудно успява да изпълнява функциите, вменени и по закон. В следващите редове Съдия Роман Николов, Брезнишки районен съд. 68 решени дела през 2008 г. няма да четете за „обществено значими дела“, които се отлагат отново и отново, нито пък за поредните спецекипи в прокуратурата, които ще работят със спецекипите в митниците, които ще работят със спецекипите в ДАНС и спецекипите в МВР, за да правят заедно спецакции, които впоследствие да мата отпуска). Половинаабинетът на се превърнат в спецдела, които... та от тях не е могъл да изсъдия Петко Този път ще избягаме от всекидневния ползва за писане на актоПетков се насъдебно-криминален поток, за да разкавете си, защото е бил в съмира на пежем пет истински урока по българско дебната зала и е водил затия етаж в правосъдие. Реални имена, реални случседания. Едва три от поскрасивата сграда на ки, реални проблеми, които изискват ретановените от него съдийСофийския районен ални решения. Това, което открихме, е, ски актове са били отмесъд (СРС), срещу пазаче зад всеки от тези уроци седи проблем, нени (0.59%) от по-горнара „Римската стена“ в който наистина спъва съдебната систета инстанция. В превод: Лозенец. Дели го с още ма. Разбрахме също, че решението на всеосвен че пише бързо ретрима съдии (уточняки от тези проблеми е ясно и дори повешенията си, явно ги пише ва: „все жени ;)))“. че - има кой да работи по него, стига да и правилно. И, не, съдия иска. Ако ползваше пише- Петков не е изпълнил пеЩе разкажем защо: ща машина, съдия Пе- тилетката за три години. - системата на места е претоварена до тко Пет ков вероятно Пише на компютър („поневъзможност щеше да е поне региона- лучих го като чисто нов - има забавени дела и магистратски актолен шампион по маши- в първия си работен ден ве със съмнително качество нопис: през миналата го- в СРС - късмет“) и не е - рядко виждаме млади, подготвени и година той е решил 502 на- шампион по машинопис. тови да се развиват съдии и прокурори казателни дела. За цел- Той просто е решил дела- работят и дори се издигат магистрати с та е имал на разположе- та, които са му били разтъмно минало ние около 220 дни (365 ми- пределени. Съдия Петков - върховните съдилища решават дела за... нус уикендите, национал- не одобрява прекомернооткрадната пастърма. ните празници и полагае- то натоварване, защото

Съдия Петко Петков, Софийски районен съд. 502 решени дела

Урок 1: Уморените съдии ги убиват,

по думите му „превръща съдиите в чиновници“. За да решава делата си, той работи по 10-12 часа през седмицата и идва на работа през уикенда: „Вкъщи нямам къде да държа дела, затова предпочитам да идвам в съда.“ За себе си казва: „Не искам да пишете за мен, аз съм като всеки друг съдия в СРС.“ Съгласяваме се, че не е единственият толкова натоварен, но няма да спазим желанието му и ще продължим: Съдия Петко Петков е от

Разпределението на ресурсите в съдебната система е неадекватно.

младото поколение магистрати. Той е на 31 години. Влязъл е в съдебната система с конкурс, преминал е тежко обучение през Националния институт по правосъдие. От март 2005 (до 2007 г. като младши съдия) работи в най-натоварения съд в България - СРС. Само за миналата година оттук са минали малко по-малко от 100 хил. дела, които са разгледани от малко помалко от 120 съдии. „Всеки съдия е изправен пред дилема - да разкара делото или да го реши добре“, разказва съдия Петков. Това, което иска да каже, е, че всеки съдия може да реши едно дело в законовия срок, така че то да му се мах-

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ >>

през 2008 г.

СНИМКИ: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

нали не от главата. Не е негов проблем дали делото ще бъде отменено от по-горната инстанция - важното е, че го е решил някак си в срок. Ако си мислите, че Петко Петков е добър съдия, по-добре чуйте какво мисли за него Инспекторатът към Висшия съдебен съвет (ИВСС). В края на зимата комплексна проверка установява, че сред решените от съдия Петков дела има 60, които са просрочени (решени са извън 3-месечния законов срок). Става дума предимно за административно наказателни дела (най-често от хора, които обжалват наказателни постановления от КАТ). По време на про-

верката абсолютно никой не търси контакт със съдията. Всъщност Петков е приоритетизирал работата си: „Избрал съм помалкото зло - вместо да забавя делото, по което обвиняемият е задържан в ареста, съм преценил, че мога да реша впоследствие делата за административни нарушения.“ Всъщност това няма значение. За системата Петков е един лош съдия. Отиваме 50 км западно от София - в Брезник, Пернишка област. Тук живеят около 4200 души, а местният съд дели заедно с прокуратурата сградата на бившата детска ясла. Създаден е през 1998 г. и днес в него работят съдиите Роман Николов (който е и председател), Петър Боснешки и Веселин Хайдушки (да, трима са). През 2008 г., те са разгледали 326 дела. В съда ни посреща Роман Николов. Той е на 40 години и работи тук от създаването на съда. Приема ни в кабинета си, който е слънчев и просторен, а мебелите са нови. Съдия Николов работи едновременно на лаптоп и на стационарен компютър. Над стената зад гърба му са закачени българското знаме и това на ЕС. През 2008 г., съдия Боснешки е решил 68 дела, шест от които са били отменени от по-горната инстанция (малко по-малко от 10%). Съдия Роман Николов коментира условията в съда така: „материално сме много добре“, и с удоволствие ни показва съдебната зала и кабинетите на другите му колеги. Съдът има интернет сайт, който може да е пример за много други съдилища качен е график на делата и постановените решения по тях. Казва, че основната трудност, с която се сблъсква, е това, че с колегите му решават едновременно наказателни и граждански дела: „Но това е и предимство - работим с всички закони.“ Гордее се с това, че в окръга в Брезнишкия съд има най-малко оправдателни присъди: „Защото работим в екип.“ Преди десетина минути съдия Роман Николов е изпратил проверка от Окръжния съд в Перник: „Установиха, че всичко е наред, решаваме си делата в срок.“ Той си спомня си добре делото, което не е решено в законовия тримесечен срок, и причината за това: „Имаше проблем с призоваването.“ Ако бъде проверен от Инспектората на ВСС, съдия Роман Николов, съв-

ГЪСТОТА

22 километра делят Районния съд в Раднево от Районния съд в Гълъбово. Кой има полза от това - не е ясно.

НАТОВАРВАНЕ

5 дела на ден трябва да решава един съдия в Софийския районен съд, за да спази сроковете.

сем логично, няма да получи негативната оценка, която е получил Петко Петков. И, да, на хартия той ще бъде по-добър съдия от него. Без значение, че за трудовия си стаж той е решил толкова дела, колкото софийският му колега решава за година и половина. В случая всъщност нито един от двамата не може да бъде обвиняван - Роман Николов е избрал да работи в Брезник, а Петко Петков - в най-натоварения съд. Проблемът е другаде и обхваща не само системата от съдилища, а и прокуратурата (която по конституция копира структурата на съда): става въпрос за абсолютно алогичното разпределение на ресурсите в системата. Така например България е страната с най-много прокурори

на глава от населението в ЕС; страната, която може да си позволи да има районен съд (и прокуратура) и в Раднево, и в Гълъбово (разположени на 22 км един от друг). Подобно разпиляване на ресурсите води до неравномерно натоварване и така става възможно един съдия да решава 500 дела годишно, а колегата му, който работи само на 50 км от него 68 дела. Пренатоварването от своя страна профанизира системата, в която все по-малко се говори за високите материи в правото... За този абсурд има ясен виновник и той се казва Висш съдебен съвет. Според Закона за съдебната власт съветът би трябвало да следи за това как ще изглежда системата от съдилища и прокуратури и колко да е щатът й. Настоящият ВСС, след-

вайки примера на предшествениците си, така и не създаде управленска програма, която да включи анализ на завареното положение, перспективите за развитие (според състоянието на хората, финансите, сградите). И до този момент няма анализ на щата на звената – колко съдии и прокурори са необходими в конкретната ситуация и с оглед някакъв предсказуем темп на развитие в близките години. А решението е съвсем просто - необходима е оптимизация на системата. Дори само статистическите данни да бъдат анализирани, може лесно да се прецени кои съдилища и прокуратури могат да бъдат съкратени, кои - обединени, какъв е нормалният стандарт за натовареност. K

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

ев в крайна сметка подаде оставка, Иван Димов обеща, но не го направи. Междувременно самият Красимир Георгиев беше обвинен в лъжесвидетелстване, а и най-вероятно ще бъде разследван за укриване на доходи. Тази седмица сформирана във ВСС комисия излезе с решение, че и Стоев, и Димов с поведението си са уронили престижа на съдебната власт. В двете истории има едно общо - дебелокожа наглост. Но не ги разказваме за това. В заседанието, в което Георги Шопов е черпил с баница, и в това, в което Иван Колев е показвал честност и почтеност, разкривайки измамника, ВСС е оценил, повишил, назначил близо 100 съдии и прокурори в цялата съдебна система. И това е станало, без въобще членовете на съвета да имат реална представа що за магистрати кадруват. Това е проблем, много по-тежък от Красьо, лобистите и баницата. Всички тези близо стотина кандидати са получили еднаква оценка за работата си през последните три години (атестация) - „много добър“. Както между другото над 90% от съдиите и прокурорите в България. Не преувеличаваме. На страницата на „Капитал“ ще качим няколко формуляра за атестиране, опитайте да видите разликата. Това е все едно парламентът да избира Министерски съвет по оценките от гимназията на кандидат-министрите. Повечето ще стават, защото ще са отличници. Няма значение къде са учили. И няма значение дали са преписвали. Проблемът идва от липсата на адекватна система за оценяване на работещите в съдебната система. Това на пръв поглед тесногилдийно неудобство в действителност се отразява на цялото общество - шансът наистина амбициозните, опитните, подготвените и съвестните магистрати да се развиват кариерно е минимален. И съответно още толкова е малък шансът за някой гражданин, потърсил справедливост, да я намери.

дава реални механизми за оценяване на работата им. Ако тя бъде приета (срещу което има сериозна опозиция, забележете), за пръв път в оценката на магистрата ще се взима предвид броят на делата, които той е решил; дали е участвал в обучения и семинари; дали е преподавал в Националния институт по правосъдие. Също така оценяващите ще трябва да аргументират (с думи, не с цифри) своите оценки и още - ще трябва да четат дела и преписки, за да се запознаят с работата му.

ТЕМА НА БРОЯ

Урок 2: Българските съдии и прокурори най-добрите на света Част първа Баницата 10 декември 2008 г. Висшият съдебен съвет провежда редовно заседание. Членовете му са все още спокойни - серията скандални назначения на ръководни постове в съдебната система тепърва предстои. Гласуват се кандидатурите на редови съдии и прокурори из страната. Кадровиците на Темида трябва да изберат кой от двамата кандидати да заеме свободно място в Окръжния съд в Пазарджик. Георги Шопов, сега член на съвета, а преди председател на съда в Пазарджик, е видимо превъзбуден. Той пряко се вълнува от назначението на единия от кандидатите - Мариана Димитрова, и убеждава колегите си да я подкрепят. За целта вади конкретни аргументи: „Тя работи гражданска материя, дългогодишен съдия е, разглежда предимно такива тежки дела, върши си работата качествено, има мотивация да работи.“ Идва ред на тайното гласуване. Шопов е пак неспокоен и напомня кой е правилният избор. Вотът минава (на фона на викове „Е, браво!“). Мариана Димитрова е избрана за съдия в Пазарджишкия окръжен съд. Георги Шопов, на седмото небе от радост, се обръща към останалите членове на ВСС: „Ще черпя баница!“ Черпенето с баница има своята предистория - няколко месеца по-рано ВСС избира Мариана Димитрова на същия пост. Това става, след като тя е класирана преди друг кандидат - Веселка Кожухарова. Последната обжалва решението на ВСС пред Върховния административен съд, който установява, че оглавяваната комисия по атестирането и оценяването (с председател, ха - Георги Шопов) е допуснала серия от грешки, довели до завишаване оценката на Димитрова и в същото време намаляване точките на опонентката й. Самият Георги Шопов нарича грешката компютърна. Съдът отменя избора и така се стига до гласу-

Висшият съдебен съвет - кадровикът на Темида, работи на сляпо СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ването, избора на правилния човек и баницата.

Част втора - Красьо, Колев, Димов и Стоев Красимир Георгиев, известен още като Красьо Лобиста, черничкия човек с ланците, или Красьо от Плевен, със сигурност ще помни датата 18 юни 2009 г. Именно тогава членът на ВСС Иван Колев направи признание, че някакъв измамник (а именно Красьо от Плевен) обикалял и предлагал на

Реално членовете на ВСС нямат реална представа за това кого точно ще кадруват.

кандидати за ръководни постове в съдебната система да им осигури гласовете на членове на съвета срещу сумата от 200 хил. евро. Публичното откровение на Колев съсипа всички възможности за качествено разследване. Въпреки това прокуратурата започна проверка (възложена на ДАНС), от която стана ясно, че членовете на ВСС Стойко Стоев и Иван Димов са провели общо 246 разговора с него, като немалка

ВСС трябва да бъде реформиран изоснови, за да може да заработи смислено.

част от разговорите съвпадат с дни, в които ВСС е заседавал и е провеждал избор за шефове в съдебната система. Отделно от тях двамата Красимир Георгиев е контактувал с 29 кандидати за ръководни длъжности (от които петима вече избрани). Комуникацията с тях завършвала в деня на техния избор. Стоев обясни, че е разговарял с Красьо заради нуждата от консултантски съвети в областта на строителството и еврофондовете, а Димов - защото бил поел ангажимент да го запознае с Йордан Лечков, но впоследствие се отказал (за което им е било необходимо да се чуят точно 33 пъти по телефона). Стойко Сто-

Краткосрочното решение Добрата новина е, че първата стъпка към решението на този проблем е поблизо от всякога. Преди няколко седмици ВСС представи изцяло нова Наредба за атестиране на магистратите, която съз-

Дългосрочното решение При последните конституционни промени ВСС стана постоянно действащ орган с цел по-добре да изпълнява задълженията си. Поводът се стори чудесен на тогава управляващата тройна коалиция, за да подмени състава му (сменяйки парламентарната квота на НДСВ с парламентарната квота на БСП, НДСВ и ДПС). Както видяхте по-горе, нищо по-добро не се случи. Причината е проста - ВСС трябва да смени формата си. Според Иванка Иванова, директор на правната програма на „Отворено общество“, добра идея ще бъде например да бъдат разделени съветите - на съдийски и прокурорски (подобна препоръка има и на Венецианската комисия и на Консултативния съвет на европейските съдии), за да може кадровиците на Темида да са по-добре запознати със спецификата на работата на тези, които търсят развитие. Логична реформа ще бъде и парламентарното мнозинство да избира своите представители в съвета с 2/3 мнозинство, за да са далеч кандидатите от политически фигури. „А защо не и самите магистрати да предлагат списък с имена на парламента, който да избира от него“, още по-далеч отива Иванка Иванова. Други възможни промени са свалянето на изискуемия стаж за член на ВСС (за да е един юрист член на съвета, трябва да е на поне 39 години); намаляване на мандата му; раздаване на квоти на понисшестоящите съдилища и прокуратури (районни, окръжни) и т.н. Всичко това обаче е възможно само чрез конституционни промени. За такива ресурс в парламента все още има (ГЕРБ плюс потенциалните партньори от „Атака“, „Синята коалиция“ и РЗС). K

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ >>

Урок 3: Търпимост към нетърпимите

Николай Ганчев - зам. апелативен прокурор на София: „Добре. Мисли ти, оферирай.“

нимавай с картинката, мушморок такъв! - Мисли ти, оферирай. Ако някой ден попаднете на подобен разговор, е твърде вероятно да сте в Съдебната палата и да сте срещнали прокурора от Върховна касационна прокурата (ВКП) Спартак Дочев и зам. апелативния прокурор на София Николай Ганчев. Двамата магистрати, свързани с най-

мрачните години на държавното обвинение - ерата на бившия главен прокурор Никола Филчев, и днес заемат ключови постове в системата. Преди пет години бившият служител на МВР Спартак Дочев отговори с репликата „Внимавай с картинката, мушморок такъв!“ на американския експерт по сигурността Брайан Дженкинс, дръзнал да определи прокуратурата като място за правене на пари. Самият Дочев стана известен с това,

че по времето на Филчев беше използван за оказване на натиск върху магистрати, които се противопоставят на ръководството на ВКП. Днес Дочев работи в отдел „Досъдебно производство“ във ВКП. Въпреки че има дълъг стаж в прокуратурата (като цивилен и военен прокурор), Николай Ганчев също не е известен с успехите си срещу престъпността. Преди три години той беше дисциплинарно уволнен, след като

СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

стана ясно, че поддържал топли контакти с някогашния представител на групировката СИК в Русе Илиян Пенев-Мацола: Н. Ганчев: Значи скъпа работа е това нещо. Мацола: Наш човек е, каквото кажеш. Н. Ганчев.: Добре. Мисли ти, оферирай. След две години забавяне, през 2006 г., ВСС се сети да уволни прокурор Ганчев, но впоследствие Върховният административен съд го възстанови на работа (след като сче-

те, че е минал давностният срок) и днес той упражнява контрол върху актовете на всички прокурори в Западна България. И дори може да бъде видян по съдебни заседания. Спартак Дочев и Николай Ганчев са само малка част от примерите, че българската съдебна система не е развила рефлекс да се прочиства от прогнилите си кадри. До техните имена можем да добавим Трендафил Трайков (завеждащ отдел във Върховната касационна прокуратура, чието име през 2003 г. се появи в списък с магистрати, поддържащи връзки с престъпния свят); Петьо Петков (сега председател на Военноапелативния съд, преди време един от близките до Филчев прокурори). В този мрачен списък, който далеч не е пълен, прокурорите преобладават. Без съмнение причина за това е сталинският модел на прокуратурата и възможностите в нея да се събира - законно или не, сериозна по обем информация, която да се използва като лост за влияние. За съдиите е достатъчно да споменем името на председателя на Софийския градски съд Светлин Михайлов (чието име е забъркано в редица скандали и обвито в съмнения за конфликти на интереси). Или пък това на бившата председателка на Окръжния съд в Шумен Нели Батанова (протакала делото за убийството на българския студент в Париж Мартин Борилски). Съвсем скоро в системата може да се завърне, за да

правораздава, и бившият член на ВСС Стойко Стоев. Нищо че колегите му приеха, че е нарушил етичните правила. Причините за необяснимата толерантност към този тип магистрати са няколко. Самите съдии и прокурори за съжаление имат търпимост към компрометираните си колеги. Малцина са тези, които публично ще посочат имена и факти, дори и да ги знаят (което е само донякъде обяснимо с консерватизма на системата). Вина носят и административните ръководители, които допускат прогнилите продукти на системата да провораздават отвисоко (когато беше избран за главен прокурор, Борис Велчев подаде заявка, че ще скъса с ерата „Филчев“, което обаче се случи само частично). Основният виновник (няма да ви изненадаме) обаче е ВСС, който има мандат по конституция да следи за спазването на дисциплинарните и етичните норми от магистратите. Дисциплинарната политика на съвета е непоследователна и оставя съмнения за използването на двойни стандарти. Самите производства се провеждат в условията на пълна секретност. Решението на този проблем минава през сериозен анализ на практиката и ефектите, повече прозрачност и гарантирането на принципите на независимост. Показателно е, че по-голямата част от тези производства са за забавени дела и преписки, а не за нарушенията на дисциплинарните норми K

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Урок 4: Върховен кашкавален съд

ВКС едва ли скоро ще се занимава с групата Стойков-Николов. Но за сметка на това има достатъчно много дела за незначителни престъпления СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

офийската районна прокуратура е внесла обвинителен акт срещу С.Г.М. за това, че на 11.03.2007 г., около 07.40 ч., в гр. София, в магазин „Ф.“ на бул. „М.“ №8 направил опит да отнеме чужда движима вещ:

1 бр. пастърма „Кайзер К.“ на стойност 6.28 лв. от владението на Й.А.М. без нейно съгла-

сие с намерение противозаконно да я присвои, като деянието е останало недовършено поради независещи от дееца причини (спрян от И.А.А - служител в магазин „Ф.“) и е извършено при условията на опасен рецидив - след като е бил осъден за тежко умишлено престъпление на лишаване от свобода не помалко от една година... Докато четете тези редове, този гладен рецидивист и любител на сухите колбаси най-веро-

ВЪРХОВНИ СЪДИИ

овце и един коч за малко да бъдат откраднати през 1996 г. Тази година трима върховни съдии трябваше да разгелдат сложния казус.

ятно чака с притаен дъх насрочването на дело по казуса му във Върховния касационен съд. Там преди него обаче е В.С.Х. от Разград, които е обвинен за това, че през 1996 г. с фиата си е „направил опит да отнеме чужди движими вещи - 2 бр. овце и 1 брой овен (коч) на обща стойност 23 200 неденоминирани лева“. Или пък Г.Г.Г., който отговаря за това, че: „на 21.12.1999 г. в гр. София около 14.00 часа на бул. „Д.“ № 2-А, ет. 7, чрез използване на техническо средство водопроводен ключ, направил опит да отнеме чужда движима вещ - батерия за чешма на стойност 28.00 лева...“ Горните казуси, макар и вероятно засегнали няколко човешки съдби, предизвикват смях. С ясна съдба (прекратяване поради маловажност) този тип дела много често извървяват целия тромав път на различните съдебни и прокурорски инстанции. С тях се занимават висши магистрати с дългогодишен стаж, които по презумпция би трябвало да тълкуват закона, а не да броят овце или да пресмятат цената на кашкавала. Виновникът за абсурдното разточителството на ресурсите на системата този път не е ВСС, а е липсата на адекватна наказателна политика. Реално в България най-леките и найтежките престъпления се разследват и доказват, като процесът по тях протича по абсолютно идентичен начин. Независимо дали става дума за кражба на пастърма или за схема за източване на средства по САПАРД с пребоядисани стари машини за пастърма - системата на правораздаване работи на едни и същи обороти. Проблемът има решение на две нива - от една страна, пра-

воохранителните органи и прокуратурата трябва да променят практиката си. В момента например за един прокурор е много по-лесно да внесе обвинителен акт в съда, отколкото да прекрати делото, защото рискува да бъде извикан във ВКП, за да дава обяснения за действията си (поради съмнение за корупционно поведение). Много по-лесно е и за разследващ полицай да повдигне обвинение за цигара марихуана, отколкото да обясни на началника си, че случаят е маловажен и ще бъде прекратен в съда, но след година и след като разноските за държавата надхвърлят вероятно 500 лева. Подобна смелост обаче изисква ниво на професионална независимост, каквато в прокуратурата, уви, не е често срещана. В същото време в България няма качествена криминология и съответно анализ на въздействието на наказанията върху криминогенните фактори. Защото, ако такава имаше, най-вероятно щеше да се види, че наказания, които се налагат, са от най-високите, но от това голям смисъл няма. Дългосрочното решение на кашкаваления проблем изисква сериозна реформа на наказателния процес и кодекс. Такава идея беше лансирана от главния прокурор Борис Велчев и дори Министерството на правосъдието изготви визия за реформата - разделение на противообществените прояви на престъпления и простъпки (съответно масова декриминализация на по-голямата част от леките престъпления). Подобна реформа изисква време и сериозен експертен ресурс - анализ на практиката, престъпността и т.н. K

дината той подписва протокол за общо събрание на съдиите, каквото реално не е имало. Към тази информация имаме още и няколко съмнителни кадрови решения (като например назначаването на кума му Иво Харамалийски за съдия в Петрич), необявено пред Сметната палата имущество и т.н. Когато разкритията за съмнителните от етична гледна точка действия на Аршинков са в своя апогей, изненадващо полицаи и прокурори провеждат специализирана операция в централата на „Дарик“ - Благоевград, за да изземат наличната информация за IP адресите на хората, писали в интернет форума. Причината - Аршинков е бил заплашен с убийство от един от форумците: „Уважаеми председателю, не се разхождай неглиже в Банско, защото незнайно как може слу-

чайно да ти се стовари от небето тухла или керемида...“ Започва разследване. Незнайно защо обаче седмици преди Аршинков и Димитър Узунов да се изправят като конкуренти във ВСС, контролирано в медиите излиза информацията, че автор на заплахата срещу Аршинков е братът на Димитър - Петър... Ден покъсно информацията е опровергана от прокуратура - авторът на заплахите е неизвестен. Първият извод от този пирински водевил е, че законодателството за конфликт на интереси в съдебната система явно не работи. Вторият - за председателя на Апелативния съд в София Веселин Пенгезов няма пречка да номинира човек, за когото има толкова противоречива информация, за ръководител на найголемия окръжен съд в Югозападна България. K

Урок 5: Съдебната сапунена опера

ъдия П. Узунов с никнейм Колчо, разконспириран като автор на интернет атаката срещу магистрат №1 Кр. Аршинков.“

Ако не следите отблизо в. „Струма“, флагманът на пресата в Югозападна България, реалността на местното правосъдие, ще ви се стори най-малкото сюрреалистична. Ето все пак малко детайли: Красимир Аршинков е председателят (с изтичащ мандат) на Благоевградския окръжен съд. Петър Узунов е съдия в същия съд и преди всичко брат на Димитър Узунов, който оглавява Районния съд в Сандански. Интересите на последния и Аршинков ще се пресекат след няколко седмици, тъй като и двамата са кандидати за председа-

телския пост на Окръжния съд в Благоевград. Узунов се е номинирал сам, а пък Аршинков е предложен от избрания в условията на много протести председател на апелативния съд в София ген. Веселин Пенгезов. Последният факт е достатъчен за конфронтация, в която не се измерват професионалните качества и достойнства и още по-малко етиката и морала. В нея играят полицаи, добре режисираните компромати, анонимни заплашвания по интернет форуми и дори подпален автомобил... Преди пет години предишният състав на ВСС избира Аршинков за председател на Благоевградския окръжен съд. Тогава той се ползва с името на уважаван юрист. Днес за Аршинков знаем (според сигнал на група благоевградски граждани

до ВСС): че е назначил за служител по сигурността в съда своя семеен приятел Пенчо Кирчев. Самият Кирчев е бил обвиняем, когото Аршинков преди години е оправдал. Освен това Кирчев е спонсорирал кандидаткметската кампания на Аршинков през

Изводът от този пирински водевил е, че законът за конфликт на интереси явно не работи. 1999 г.; и още - Аршинков и Кирчев добруват в местния „Ротари клуб“; съпругата на Аршинков е била адвокат на Кирчев, а съпругата на Кирчев - лекар на Аршинков. Към това ще прибавим и факта, че в началото на го-

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Главният прокурор

Борис Велчев: Прокуратурата трябва да докаже магистратския ПРОФИЛ

Работи ли ефективно прокуратурата според вас? Не че това е особен критерий, но все пак над 95% от внесените в съда прокурорски актове завършват с осъдителни присъди. Това се дължи найвече на усилията, които прокурорите полагат, а не толкова на условията, които сме им създали. И тук ще дам един пример - най-голямата прокуратура в страната е Софийската районна. В нея работят около 200 прокурори, като средната натовареност на всеки през изминалата година е била 737 дела и преписки. Колегите работят при усло-

Борис Велчев беше избран за главен прокурор през януари 2006 г. и пред него има малко повече от три години мандат. През последните седмици Велчев разтърси съдебната система, след като съобщи пред ВСС за контаките на лобиста Красьо. Решихме да разговаряме с него за визията му за реформа в прокуратурата, нейната независимост и ефективност. Борис Велчев очаква по-децентрализирана, по-девоенизирана и по-малко феодализирана прокуратура вия, при които професионализмът е невъзможен. Нито един прокурор няма време да проучва съдебна практика, да се запознае с теорията, нито дори да помисли как да реши едно дело. Така че, ако има основна пречка на реформирането на прокуратурата, това е нейната натовареност.

Адекватно ли са разпределени ресурсите на

прокуратурата? Не, не е адекватно. Правено е механично, на парче през годините, без да има стратегия. Ние обаче не можем да увеличаваме щата на софийските прокуратури само защото тук престъпността е над средното ниво в страната. Въпросът трябва да бъде решен чрез прекрояване на наказателното законодателство, така че част от престъпленията, кои-

то сега се разглеждат по реда на Наказателнопроцесуалния кодекс, да бъдат санкционирани от административните органи и да станат административни нарушения. Помоему това бил най-добрият начин за разтоварване на прокуратурата.

Какви законодателни реформи биха подобрили работата на прокуратурата?

Днес из кулоарите на Съдебната палата срещаме немалко прокурори, които са били активни участници в корупционни скандали. Има ли въобще нетърпимост към подобни магистрати?

ФОТОИЗЛОЖБА 20 години в 60 снимки

27 октомври - 15 ноември 2009 година

пред Народен театър “Иван Вазов”, София

Ако един ден се тръгне към промяна в конституцията, биха могли да се търсят по-оптимални варианти, включително да се намали мандатът на главния прокурор, който от седем да стане пет години. Седем години е твърде дълъг мандат, ако човек иска да е реформаторски настроен. Възможна е също така и някаква децентрализация на прокуратурата. Сега конституцията казва, че главният прокурор упражнява надзор за законност върху дейността на всички прокурори. Нима това е наистина изпълнимо?

Не е етично да коментирам което и да е било име. Но не мисля, че системата генерира вътрешна нетърпимост към подобни свои представители. Направи ми впечатление, че когато премиерът беше на посещение във Франция, коментарът на Жискар д' Естен по повод на българската съдебна власт е бил, че трябва обновяване на системата. Струва ми се, че това е един верен и мъдър коментар. Действително поколенческата промяна ще бъде полезна. Много хора си ми Но това

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

е работа на законодателната власт, не наша.

Какво е впечатлението ви от работата на младшите прокурори? Въпреки че нямам пряко впечатление от тяхната работа, знам, че всички те са минали през много тежък конкурс и са получили допълнително и никак не леко обучение в Националния институт по правосъдие. Парадок-

„Мандатът на главния прокурор е прекалено дълъг.“ сално може би, но в момента, в който постъпват в прокуратурата, те може би са по-подготвени от другите прокурори и единственото, което им липсва, е опит. За съжаление попадат в една среда, която заради голямата натовареност превръща магистратите в някакъв вид занаятчии.

Къде е мястото на прокуратурата - в съдебната или в изпълнителната власт? Продължавам да смятам, че мястото на прокуратурата е в съдебната система. Но за да запази и гарантира мястото си там, трябва да има повече магистратско излъчване. Тя не бива да излъчва сиг-

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

си облик налите на една система, която е дори военизирана, леко феодална, силно централизирана, където в крайна сметка впечатлението е, че всички решения се взимат от хората и специално от човека на върха. Аз мисля, че пороците на прокуратурата не са функция от мястото й. Ако е пренатоварена, некомпетентна, корумпирана, политически мотивирана на моменти (каквито са подозренията), трябва да решим тези проблеми не със структурни промени, а с повече контрол, включително съдебен, с повече вътрешна квалификация, за да се подобри професионализмът. Питам се кой от тези пороци на прокуратурата би бил автоматично преодолян, ако тя се премести просто в изпълнителната власт. Не смятам, че това е разумно решение.

Член сте по право на ВСС, какви са вашите наблюдения от работата на съвета? Честно да си призная, не се чувствам комфортно във ВСС поради една

„Прокуратурата още не е изградила нетърпимост към корумпираните си кадри.“ проста причина - колегите, които работят в постоянно действащия ВСС по осем часа пет дни седмично, познават всички проблеми в детайли. Аз лично имам достатъчно много друга работа и това, което мога да направя най-много, е да присъствам на двучасови заседания веднъж седмично. Освен че сме неравнопоставени, така не мога да бъда пълноценен в работата на ВСС. Мисля, че не е необходимо тримата големи по право да бъдат членове на ВСС. Нашето присъствие там по някакъв начин може да притесни част от колегите да гласуват по един или друг начин и да бъдат по-не-

зависими в част от преценките си.

Каква е визията ви обаче за ВСС? Проблем ли е политическата квота в него? Не мисля, че политическата квота във ВСС е проблем. Проблемът е начинът, по който тя се избира. Конституцията изисква квалифицирано мнозинство за избора на инспектори към инспектората на ВСС, членовете на ВСС от парламентарната квота обаче се избират с обикновено мнозинство. Това е непоследователно. Струва ми се, ако т.нар. политическа квота се избира с квалифицирано мнозинство, тя ще престане да бъде политическа, защото ще се търсят личности, които да обединяват много по-голям кръг политически сили, отколкото досега е необходимо за просто мнозинство. И се надявам подобен принцип да бъде заложен при една бъдеща промяна на конституцията. Да се замислим и за друго - трябва ли ВСС да се състои от 25 души, при положение че правителството на България е 15 човека.

Как вие възприемате скандала около „онзи“ Красьо? Не очаквайте от мен смайващи разкрития. Питал съм се обаче каква е била мотивацията на колегите, които са били кандидати за административни ръководители и са влизали в контакт с този посредник, какво ги е карало да му имат доверие. Усещането ми е, че са го направили, защото са абсолютно убедени, че нещата стават така - с посредници; че не е достатъчно да си добър; да си предложен от конкретния административен ръководител; не е достатъчно да нямаш наказания. Трябва и още нещо - лоби. Това съзнание на съдебната власт, че за да бъдеш избран за административен ръководител, не е достатъчно просто да си почтен магистрат, е страшно. Интервюто взе Росен БОСЕВ

Този неясен обект на реформата Правосъдният министър не бърза с големите промени

яма смисъл. Нека първо да видим дали ще успеят да се справят с проблема сами.“ Така правосъдният министър Маргарита Попова ни отговаря, когато я питаме дали Висшият съдебен съвет (ВСС) трябва да бъде разпуснат заради серията от съмнителни назначения и скандала „Красьо“. Тя допълва: „Да се сменят едни с други, няма да се промени нищо.“ Според нея много градивно ще бъде всички органи и институции, които са създадени, да започнат да работят и сами да се справят с проблемите, в които са попаднали. Позицията на Маргарита Попова представлява своеобразен вот на доверие към институциите и в частност на ВСС. Едва ли някога толкова силно съдебната система е очаквала от правосъдния министър реакция или поне някаква визия

за реформа. До този момент единствената що-годе конкретна информация в тази посока е списъкът с 57-те мерки за подобряване на правосъдието, борбата с корупцията и организираната престъпност, появил се преди няколко месеца. В него има едва осем, които засягат съдебната реформа - приемането на наредбата за атестация, вътрешна реформа в прокуратурата, програма за обучение на магистратите по етичния кодекс, анализ на съдебната реформа... Към това можем да прибавим събраните предложения за частични промени в НПК и НК (които ще бъдат представени през декември). Маргарита Попова е категорична, че в момента спешни конституционни реформи не се налагат, както и не е наложителна подмяната на Наказателния кодекс. „Закони, хора и морал не сменят. Нека се опитаме с конституционния ресурс, който имаме, да мобилизираме системата, да видим какво тя може да

„Няма нужда от разпускане на ВСС. Нека първо да видим дали ще успеят да се справят с проблема сами.“ МАРГАРИТА ПОПОВА, министър на правосъдието

даде“, коментира тя през седмицата пред столичен всекидневник. В частта, отнасяща се правосъдието в управленската програма на ГЕРБ (реално единственият съществуващ документ в тази посока, датиращ от началото на юни), виждаме, че преди изборите заявките са били други - както на наказателните процедури (декриминализация, помалко формалности в процеса, нов Наказателен кодекс); така и структурни намаляване на парламентарната квота във Висшия съдебен съвет. Факт е обаче, че първият посочен от ГЕРБ приоритет - „разработване на стратегия за законодателни промени въз основа на практическите проблеми на правоприлагането и задълженията по европейското и международното сътрудничество“, засега стои само като заявки. В превод - стратегия за реформа все още няма. Което не е нито мотивиращо за тези в системата, нито прави управляващите попредвидими. K

24 - 30 октомври 2009 г.

KАПИТАЛ

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА Къде ще отиват парите от бюджет 2010

politikonomika.capital.bg

Туризъм 67.7 млн. лв. 0.1% от БВП 0.3% от разходите

Полиция, вътрешен ред и сигурност 1135.5 млн. лв. 1.8% от БВП 4.4% от разходите

+240.20% Промишленост и строителство 3.7 млн. лв. 0.0% от БВП 0.0% от разходите

Други дейности по икономиката 742.8 млн. лв. 1.2% от БВП 2.8% от разходите

Изпълнителни и законодателни органи 1507.9 млн. лв. 2.4% от БВП 5.8% от разходите

+214.48%

-10.22%

-66.06%

Икономически дейности и услуги 3811.6 млн. лв. 6% от БВП 14.6% от разходите +26.25%

Транспорт и съобщения 1939.7 млн. лв. 3.1% от БВП 7.4% от разходите

Общи служби 137.7 млн. лв. 0.2% от БВП 0.5% от разходите

Наука 221.3 млн. лв. 0.3% от БВП 0.8% от разходите

Отбрана 843.6 млн. лв. 1.3% от БВП 3.2% от разходите

+5.19%

-0.58%

-17.29%

-6.04%

Други разходи 979.6 млн. лв. 1.5% от БВП 3.8% от разходите +85.57%

Вноска в бюджета на ЕС 779 млн. лв. 1.2% от БВП

Общи държавни служби 1866.9 млн. лв. 2.9з% от БВП 7.2% от разходите -8.18%

Отбрана и сигурност 2511.3 млн. лв. 4% от БВП 9.6% от разходите -12.24%

+16.00% Селско стопанство, горско стопанство, лов и риболов 1034.1 млн. лв. 1.6% от БВП 4% от разходите

Минно дело, горива и енергия 23.6 млн. лв. 0.0% от БВП 0.01% от разходите

-1.74%

-13.87%

ОТКЪДЕ ЩЕ ДОЙДАТ ПРИХОДИТЕ млн. лв. проект за 2010 г. 2053.1 +50.4%

26.9

41.6% от БВП

1987.3 -1.2%

3395.4 -7.7% Неданъчни приходи

Здравеопазване 2644.8 млн. лв. 4.2% от БВП 10.1% от разходите -5.34%

42.3% от БВП + 3.5%

3567.7 -6.4% Вноски за общественото осигуряване

719.4 +7.3%

138 +13.1%

4510.2 +7.2%

6800 +1.9%

Други данъци

Мита и митнически такси

Акцизи

ДДС

1560 +0.6% Здравноосигурителни вноски

Почивно дело, култура, религиозни дейности 484.1 млн. лв. 0.8% от БВП 1.9% от разходите -9.16%

Религиозно дело 6.7 млн. лв. 0.01% от БВП 0.03% от разходите

+6.35%

Култура 373 млн. лв. 0.6% от БВП 1.4% от разходите

Физическа култура и спорт 89.2 млн. лв. 0.1% от БВП 0.3% от разходите

Почивно дело 15.1 млн. лв. 0.0% от БВП 0.1% от разходите

Опазване на околната среда 990.1 млн. лв. -7.61% 1.6% от БВП 3.8% от разходите

-14.53%

+26.35%

-22.56%

+20.11%

Програми и служби по социалното осигуряване и заетоста 556.7 млн. лв. 0.9% от БВП 2.1% от разходите

Вера ДЕНИЗОВА

-88.58%

Социални помощи и обезщетения 1808.3 млн. лв. 2.8% от БВП 6.9% от разходите

Пенсии 7351.2 млн. лв. 11.6% от БВП 28.2% от разходите

+12.66%

-1.89%

-13.81% +10% Процентно изменениe спрямо очаквано -10% изпълнение на бюджета за 2009 г.

Изрежи по пунктира Правителството залага на по-предпазливи разходи и реформи в бюджета за 2010 г.

Защита на населението, управление и дейности при кризи, стихийни бедствия и аварии 9 млн. лв. 0.0% от БВП 0.0% от разходите

Социално осигуряване 9716.1 млн. лв. 15.2% от БВП 37.3% от разходите +7.79%

Жилищно строителство, благоустройство, околна среда 1715.7 млн. лв. 2.7% от БВП 6.6% от разходите +6.58%

Жилищно строителство, благоустройство 725.6 млн. лв. 1.1% от БВП 2.8% от разходите

Администрация на затворите 87.8 млн. лв. 0.1% от БВП 0.3% от разходите

+0.23%

млрд. лв.

Данък върху доходите на физическите лица

-6.73%

Образование 2668.8 млн. лв. 4.2 % от БВП 10.2% от разходите -3.35%

Общо разходи

Корпоративни данъци

26.4 млрд. лв.

Помощи

1663.9 -11.5%

Съдебна власт 435.4 млн. лв. 0.7% от БВП 1.7% от разходите

Едно е да искаш, друго е да можеш, трето и четвърто финансовият министър да ти даде. Горе-долу така изглеждаше бюджетната процедура за следващата година. Вицепремиерът Симеон Дянков вече няколко ме-

сеца се бори да балансира бюджета за тази година и, изглежда, е решил, че през 2010 г. по това време не му се повтаря същото упражнение. Затова за разлика от предишни години, когато заявките за харчене на всеки министър срещаха най-много леко повдигане на вежди от страна на финансовия министър, сега почти всяко ведомство може да се оплаче, че не му стигат парите. Или да направи нещо по-разумно - да запретне ръкави и да почне да реже разходи. Бюджетът за 2010 г. трябва да успее да приспособи държавните финанси към кризата и в същото време да ограничи нейното влияние върху икономиката. А това

Източник: Проектозакон за бюджет 2010 г.

Графика: Ася Колева

означава да няма дефицити и публичните разходи да са по-ефективни. И в същото време да има достатъчно мерки, които да насърчат частния сектор, за да ограничат безработицата. Правителството реагира със заявки за реформи, за осигуряване на фискална стабилност и намаление на осигуровките. Симеон Дянков е предпочел да заложи на консерватизъм. И по-точно разходите ще са 26.9 млрд. лв. Това е с няколко милиарда по-малко от планираните за 2009 г. разходи на тройната коалиция. Едновременно с това парите за следващата година ще са с около 900 млн. лв. повече в сравнение с прогнозата за това колко

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА ДАНЪЦИ

3531 лв. средно ще изземе от всеки българин държавата под формата на такси и данъци през следващата година.

Рискове В доклада към проектобюджета за следващата година са посочени четири потенциални риска. Това са евентуално забавяне на вътрешното търсене и икономическият растеж и вследствие на това - неизпълнение на приходната част на бюджета. Очаква се този ефект да се прояви основно чрез косвените данъци - ДДС и акцизи, които облагат потреблението и пряко зависят от стопанската активност и инфлацията. Като риск е посочена още трудност при финансирането на бюджета с дългове, което пък означава, че правителството трябва да се стреми да няма високи бюджетни излишъци. В малко по-дългосрочна прогноза като риск е посочено и застаряване на населението, което води до натиск върху пенсионната система. Другата, определена като “незначителна”, опасност е да се появи необходимост от подкрепа на банковата система.

ще бъдат похарчени през тази година (съобразени с реалните приходи, които са с близо 20% по-ниски от плана „Станишев“). Въпреки това и следващата година държавата ще преразпределя голяма част (над 40%) от брутния вътрешен продукт (БВП) на страната. Бюджетът за 2010 г. е “на фокус” и по още една причина: той е своеобразен тест за новото правителство по пътя към еврозоната.

Срещу кризата Най-важната мярка е да се запази макростабилността за следващата година. Това гарантира предвидима среда за правене на бизнес (особено по време на криза). А и по-

голям интерес от страна на чуждите инвеститори заради по-малкия риск, който анализаторите са склонни да присъдят на страната. Затова финансовият министър неведнъж обясняваше, че бюджетът през следващата година ще е балансиран. Е, постигнал е тази цел, но на база национален бюджет. В него обаче не са включени средствата от европейски фондове и програми. Така консолидираният бюджет за следващата година е на минус с около 465 млн. лв., или 0.7% от БВП. Вероятното обяснение е, че това са парите, които държавата отделя за съфинансиране по еврофондовете. Изискването на ЕС е всяка държава да има готовност да авансира одобрените проекти, тъй като плащанията от Брюксел обикновено идват, след като е започнало изпълнението им. Досегашната практиката беше при изготвянето на бюджет това кофинансиране да се осчетоводява като част от общите разходи. Така, ако администрацията не успее да усвои парите от ЕС за съответната година, те се отчитаха като излишък и имаше натиск да се харчат. Ако се запази тази нова нова методика за осчетоводяване на разходите, колкото повече пари от ЕС бъдат усвоени, толкова по-голяма ще е дупката по консолидирания бюджет. От друга страна, повече европроекти гарантират по-висока икономическа активност и оттам увеличени приходи от данъци в бюджета. В духа на предпазливата политика следващата година отново има буфер от 10% за разходите на министерствата. Изключение са парите за държавното обществено осигуряване, стипендии и различни видове помощи. Финансовият министър е решил да се застрахова двойно, като в проекта на закон за бюджет за 2010 г. е дал възможност при по-неблагоприятно развитие на икономиката от очакваното Министерският съвет да намали допълнително разходите на държавата. В доклада към бюджет 2010 е посочено още, че той дава свобода на правителството да довърши изпълнението на своите 76 краткосрочни антикризисни мерки. Те бяха одобрени от министрите преди около месец и целят да се облекчат условията за правене на бизнес и да намалят бюрокрацията.

Най-важната от тях е намалението на осигуровките за фонд “Пенсии” с 2 процентни пункта. Тази мярка цели да се запазят работни места и ще е особено нужна предвид очакванията безработицата тепърва да расте (прогнозата е за 11.4% през 2010 г.). Според макроикономисти обаче, за да има по-голям ефект, намалението на осигуритрелната тежест още през 2010 г. трябва да е по-голямо - с 5%.

да има и увеличение на пенсиите. След това то ще зависи от очакванията за края на кризата и приходите в бюджета. Изключение се прави за т. нар. добавка за старост, както и за тези към вдовишките пенсии, които се увеличават още от след-

Консолидираният бюджет за следващата година е на минус с 465 млн. лв.

Обещание за реформи В доклада към бюджета за следващата година е записано, че държавата ще разполага с по-малко бюджетни ресурси, което поставя на дневен ред нуждата от реформи. Вече бяха обявени идеи за промени в администрацията, здравната и образователната система. Ако предвидените реформи в тези сектори бъдат извършени, ще се спре изливане на милиарди в нереформирани сфери. Другото обещание на правителството е за по-добро управлението на публичните разходи. А спестяванията за следващата година трябва да дойдат от вече обявеното съкращаване на 15% от администрацията. Засега те не са отразени в закона за бюджета, защото все още не е изтекъл срокът за реакция на отделните министерства. Ако финансовият министър иска да направи още една крачка в посока по-ефективен и прозрачен бюджет обаче, още от следващата година разходите на отделните ведомства трябва да са съпроводени с аргументиран отчет за постигнатите резултати от предходната година. Така ще има повече отчетност пред данъкоплатците и стимул те да бъдат изрядни пред държавата.

Печеливши и губещи Увеличението на заплатите и пенсиите в бюджетната сфера от следващата година ще зависи от това колко бързо икономиката ще започне да излиза от кризата. Предвид очакванията на финансовото министерство за положителен икономически растеж чак през 2011 г., не е учудващо, че засега не се предвижда ръст на разходите за труд. Минималната работна заплата остава без промяна - 240 лв. Политика на доходите за заетите в бюджетната сфера също е рестриктивна и парите за заплати няма се увеличават. Поне в първата половина на годината няма

ващата година. Не се премахва нито едно от социалните плащания - за безработица, за семейства с ниски доходи и деца, както и майчински. След 2010 г. ръстът на заплатите ще зависи от това колко бързо се възстановява българската икономика.

Разходите между отделните сектори също леко се преразпределят като натежават още малко в полза на социалните сектори за сметка на силовите. Логично, предвид обявените от правителството приоритетни сфери за следващата година - социална, здравеопазване и образование. Към тях трябва да се добавят и екология и пътна инфраструктура. Капиталовите разходи отново приоритетно са насочени към инфраструктура. В документа е посочено, че ще се следва консервативна политика при поемане на нови правителствени дългове. Максималният размер на новия държавен дълг, който може да бъде поет, е 2.7 млрд. лв. Голямата неизвестна обаче е дали няма да

са нужни допълнителни средства за част от държавните разходи. Теоретично те могат да дойдат както от фискалния резерв, така и от външно финансиране. Министър Дянков вече бе цитиран от международните агенции, че не изключва възможността да емитира глобални облигации. Най-вероятно част от предложенията ще претърпят изменения при гласуването на проектобюджета за следващата година в края на годината. Тоест всеки министър ще има още един шанс да се пребори за някой милион повече. Ако обаче пожъне прекалено голям успех, това може да развали спокойствието на Дянков и през следващата година отново да му се наложи да балансира в движение.

МАКРОПОКАЗАТЕЛИ БВП (млрд. лв. ) БВП в % Хармонизирана инфлация (%) Курс лев/долар Дефицит по текущата сметка (в млн. евро) В % от БВП Преки чуждестранни инвестиции (млрд. евро) Източник: Министерство на финансите

2009 г. 63.7 -6.3 2.3 1.45 3.579 -11.00% 3

2010 г. 63.5 -2 2.2 1.45 2.584 -8.00% 3.3

2011 г. 68.1 3.8 3.5 1.4 2.66 -7.6 3.33

2012 г. 73 4.8 3.2 1.4 2.7 -7.2 3.4

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

В режим на ликвидация Ако някой случайно беше попаднал в зала „Максима“ на Университета за архитектура и строителство миналата събота, щеше да види как едни хора по махленски се карат, обиждат и освиркват и изобщо нямаше да му хрумне, че това е национална конференция на СДС.

На последните си форуми БСП и СДС решаваха въпроса за политическото развитие на лидерите си, но загърбиха бъдещето на партиите си Елена СТАРИДОЛСКА, Велина ГОСПОДИНОВА

А дори да беше разбрал, че все пак присъства на най-висшия форум на партията, щеше да си каже това е краят на синята формация. На следващия ден в НДК беше същата грозна картина, само малко попрефинена. Изригна цялата омраза и непоносимост между хората от ръководството на БСП, които найнакрая свалиха 4-годишните маски на лицемерието. На конгреса на социалистите не стана и дума за политика, а за постове. Политика нямаше и на конференцията на СДС.

Два конгреса една цел Приликата между двата форума не е случайна. След катастрофалната загуба на БСП в парламентарните избори в партията започна самоизяждане, лидерите й бяха подложени на „приятелски огън“, а всички започнаха да си прехвърлят един на друг вината. СДС пък влезе в парламента с голямата надежда да участва в управлението на страната заедно с ГЕРБ, но вместо това получи роля хем да бъде в управляващото мнозинство, хем да не участва пряко във властта. С това недоволството на партийните функционери, които очакваха позиции в държавната администрация, се концентрира върху лидера Мартин Димитров. Тоталната политическа безпътица на двете „традиционни“ стари партии вляво и вдясно стана причина ключовата дума за тях да бъде оцеляване. Различията обаче са съществени. Конгресът на БСП трябваше да гарантира оцеляването на лидера Сергей Станишев, форумът на СДС беше превърнат във фарс от ръководството на софийската ор-

ганизация, която се бори за личното си оцеляване чрез партията. Освен това в БСП вече си задават въпроса дали партията не се е запътила със страшна сила по стъпките на СДС от последните девет години. Симпатизантите на синята партия пък се питат дали изобщо има някаква надежда. В неделя Сергей Станишев спечели битката за лидерския пост, но тя му даде само отсрочка. Видя се, че поне е овладял подмолните механизми за управление в социалистическата формация. Но също така стана ясно, че подкрепата му е минимална - 455 гласа в същия този най-висш партиен форум, който само преди година го избра с 880 гласа одобрение. Фактът е показателен, като се има предвид, че делегатите на конгреса са сред най-активните в партията и всеки от тях представлява 200 души от членовете й. Разочарованието и липсата на перспектива постепенно стигнаха и до върховете на БСП. В бъдещето й вече се съмняват и известните лица на партията. „Ако до три месеца БСП не се отлепи от дъното, ще станем съучастници в отварянето на място за нова лява структура“, прогнозира Румен Петков, към когото бяха отправени най-тежките думи в доклада на Сергей Станишев. Румен Овчаров засега мълчи, но прогнозите са, че най-късно след година, на следващото заседание на конгреса, ще атакува председателското място, било лично или

„Преходът вляво се забави прекалено и затова той ще бъде по-конфликтен и по-продължителен от десет години.“ АНТОНИЙ ГЪЛЪБОВ, социолог

чрез Георги Кадиев например. С ден закъснение се намеси и президентът. „Ако в началото на прехода имахме сблъсък на идеи, то сега имаме чисто личностен сблъсък, което се изражда в тежки скандали“, каза Георги Първанов най-общо по адрес на политическата система и пожела БСП да намери начин да се обнови. Намек за посоката, в която най-вероятно ще се развива лявото пространство дойде от друг опонент на Сергей

Лидерите на старите партии ратът СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ Станишев - Татяна Дончева. Тя обяви, че има нов ляв проект, който ще осъществи „върху БСП или успоредно с нея“.

Краят на монопола Притискан от сроковете и от отговорността, че трябва на всяка цена да успее, председателят на БСП няма много полезни ходове. Той трябва да предложи хем нови лица в ръководството, хем опитни политици, които могат да дадат посока за развитие на партията, различна от тази, в която водеха Румен Петков и Румен Овчаров, и съветническият кръг „Станишев“. „Егоизмът на средното поколение на Руменовците блокира механизма за рекрутиране на нови политици в БСП и по този начин капсулира партията“, коментира социологът Антоний Гълъбов. За опонентите си председателят е „хлапак, който не може да удържи структурите“, защото няма „грамотни хора“ и няма на кого да се опре. „Видя се, че по-младите не означава по-добрите. Поколението на Сергей Станишев и Кирил Добрев е от по-ниско качество от това на Румен Петков и Румен Овчаров като опит, визия, политика. Това означава, че или има дефекти в механизма на подбор на хората, или дефекти в цялостната стратегическа програма на партията“, твърди и политологът Румяна Коларова. Ако председателят не успее да намери подходящия модел за промяна на БСП, най-вероятно ще се сбъдне прогнозата на бившия вътрешен министър и социалистическата формация ще отстъпи мо-

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

се заблуждават, че имат зад гърба си симпатизанти, а всъщност зад тях стои само апа-

нополното господство в лявото политическо пространство. Какво ще дойде върху освободения терен обаче е трудно да се прогнозира. „Нормалното развитие в европейската левица показва, че никога не е имало съюз между социалисти, социалдемократи и комунисти, казва Гълъбов. БСП е амалгама от корпоративни, родствени и всякакви интереси, които все по-трудно подлежат на описание. Разделенията са по териториален признак, по партизански отряди, по родословие.“ Според него в близките години ще се появят комунистически формации, макар и без съществена роля в политическия живот, както и

ще има опит да се овладее социалдемократическото пространство. БСП ще остане в нишата на социалистическите идеи, която тя все по-трудно ще удържа. За социолога Живко Георгиев, ако БСП не влезе в кондиция и се самомаргинализира, няма пречка да се появи радикално нов играч в лявото пространство. Още преди месец в един от анализите на съветниците в президентството се появи прогноза, че в дългосрочен план е възможно създаването на крайноляво популистко движение, което ще се вдъхнови и води не от лице на прехода, нито от средите на БСП. Може би защото Живко Георгиев работи в кампанията

за втория мандат на Георги Първанов, коментарът му провокира съмнения за бъдещата роля на президента в тези процеси. „В момента има една група политически технолози, които се опитват да изградят някакво гнездо, в което г-н Първанов да продължи политическата си кариера. Възможно е това да е нов политически субект, но не съм убеден, че той има капацитет да изгради нещо в лявото пространство“, казва Антоний Гълъбов. Проектът на Татяна Дончева, който самата тя оповести, без да дава подробности, изглежда в найнапреднала фаза. От думите й пред конгреса на БСП стана ясно, че част от него е активизирането

на граждански формации, които да предлагат идеи за лява политика. Според запознати тя работи в тази посока повече от година. Вече се появиха коментари, че инициативата й е по-близо до политическото инженерство от типа на „Ред, законност и справедливост“, отколкото естествена реакция след загубата на лидерската битка в партията.

вателите. Прогнозите му са, че нова формация на терена на социалистическата партия може да вземе около 10%, което й гарантира парламентарно представителство. Каквито и трансформации да започнат обаче, за социолога процесите са естествени и закъснели. Левицата отива там, откъде-

Енергия за промяна

17%

Историята показва, че нито едно от лицата на БСП, които се отделиха от нея и опитаха да направят самостоятелна формация, не успя. В същото време БСП не може да играе водеща роля за промените вляво. „Тя не може да се легитимира повече с властта“, казва политологът Димитър Димитров. „Остава да гние на корените си“, твърдят за съдбата й опонентите на Сергей Станишев. Енергията за промяната според повечето от анализаторите ще дойде извън социалистическата формация. Възможно е това да стане през регионални леви организации, които да прераснат в национални. „Има и различни опити за младежки групи, които да се трансформират в партии“, припомня Гълъбов. Изчисленията му на базата на изминалите 20 години показват, че около 17% от активно гласуващите са избрали да подкрепят на изборите БСП или производните й коалиции и това е размерът на ядрото на лявата политика. Дясната може да разчита на около 23% от гласопода-

ПОДКРЕПА

от активните избиратели неизменно са гласували за левицата през последните 20 години.

то десницата се връща, която до три-четири години ще постигне състоянието на нормалната европейска политика.

СДС - да бъде или да не бъде Проблемът на СДС е съвсем друг. Може да звучи абсурдно, но отговорът на въпроса да бъде или да не бъде СДС зависи първо от ГЕРБ и от това дали и как ще се развие проектът „Синята коалиция“. Второто, казват от ръководството на СДС, е в основата на новата схватка за лидерския пост в партията в края на ноември, чиято предпремиера гледахме на националната конференция. Нейното първо издание всъщност беше през декември минала-

та година, когато за поста се състезаваха Мартин Димитров и Румен Христов, сочен за кандидата на ДПС в синята партия, който защитаваше линията за самостоятелния път на СДС. Сега в ролята на Христов най-вероятно ще бъде кметът на столичния район „Витоша“ Любен Петров. Не случайно основният лайтмотив на изказванията на хората от ръководството на софийската организация на конференцията беше, че съюзът с партията на Иван Костов е само за тези избори, а ако продължи, ще е гибелен за СДС. Другата причина за атаката срещу Мартин Димитров е личното политическо бъдеще на част от ръководството на СДС - София. Вероятността кандидатът за лидер на столичната организация, независимо дали той ще се казва Любен Петров, да успее е минимална, а прогнозите са в полза на Мартин Димитров. Преизбирането му на лидерския пост ще има и още едно последствие, важно за СДС и ДСБ - проектът „Синята коалиция“ ще остане с по-малко врагове. Найобщо казано, „Синята коалиция“ ще продължи да съществува във формата СДС и ДСБ и няма да се трансформира в партия. В същото време ще бъде отворен за хора от другите, по-малки десни формации като ВМРО, „Гергьовден“, „Новото време“ и дори НДСВ. Според Румяна Коларова обаче бъдещето на СДС и ДСБ ще се реши на местните избори след две години. K

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Преброяване на пушките

Военното министерство пренарежда старите проекти и подготвя нов план за модернизация на армията Панайот АНГАРЕВ

Армията даде 33 млн. евро за самолети, които сега не използва

Ако армията беше банка, със сигурност щеше да фалирала далеч преди американската „Лемън брадърс“. Над милиард лева са вложени в превъоръжаването й за последните десетина години, но все така е неспособна да изпрати

повече от 500 войници зад граница, и то зле екипирани. След пет години членство в НАТО, преструктуриране и инвестиции войската е толкова далеч от западните си аналози, колкото беше при първото споменаване за реформа и модернизация. Новият екип в Министерството на отбраната също започна работата си с тези цели, но този път и с обещанието, че това няма да се прави хаотично, а след аргументиран анализ. Става дума за същите неща, които отдавна трябваше да бъдат направени - на първо място, нова стратегия за си-

гурност. И едва тогава - превъоръжаване. Това досега не ставаше и не един министър и редица генерали го използваха да лобират за случайни проекти за стотици милиони евро. Примерите са много - покупка на учебни самолети, на машина за хангари, на бронирани машини, на хеликоптери до... грандиозните обещания пред Париж, че ще строим френски корвети за 750 млн. евро.

Порочният модел От военното ведомство са категорични, че през следващата година не

Офшорни фирми • Регистриране на офшорни фирми в 38 страни по света. • Готови фирми в 10 страни - САЩ (Делауер, Уайоминг, Юта, Невада, Ню Йорк, Вашингтон ДС), Великобритания, Кипър, Белиз, Британски Вирджински острови, Сейшелски острови и др. • Откриване на банкови сметки на фирми и физически лица, с възможност за интернет банкиране, в най-големите банки в Унгария, Австрия, Швейцария, Кипър,

Латвия, Лихтенщайн и др. • Готова компания с банкова сметка в унгарска банка за един ден. • Секретарски услуги (адрес, телефон, факс) в Унгария, САЩ, Великобритания и др. • Осигуряване на номинални директори и акционери. • Пълна дискретност. • Безплатна информационна брошура.

Лавеко ЕООД 1462 София, ул. Порто Лагос № 1, вх. 2, ет. 5, ап. 42 Тел.: +359-2-953-2989 • GSM: +359-888-126-013 Факс: +359-2-953-3502 • E-mail: bulgaria@laveco.com WEB SITE: WWW.LAVECO.COM THE LAVECO GROUP

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ - КИПЪР - УНГАРИЯ - РУМЪНИЯ

може и да става дума за нови проекти за превъоръжаване. Бюджетът ще е кризисен, а действащият в момента план за модернизация не е актуален. Той беше приет от правителството на Симеон Сакскобургготски, без да бъде обсъден и с неясни цели. Самата подготовката на документа беше съпроводена от абсурди. Например намерението да се купят 12 623 мерцедеса за тогавашната 45 хил. армия, защото така искало НАТО. По-късно, след поредица критични публикации, бройката беше свалена на 1200, пак без много обяснение Проектите за покупка на нова техника и въоръжение бяха също така безразборно допълвани през годините. Според зам.-министъра на отбраната Валентин Радев досега модернизацията е правена на принципа: „Дай да видим какво можем да купим и какво можем да откраднем.“ Той дава за пример факта, че българските военни ползват в Афганистан няколко вида различни радиостанции, които допълнително трябвало да бъдат преработвани, за да се използват заедно. Или че контингентът там е оборудван с най-скъпите картечни пистолети с цена 8000 лв. всеки. За вноските по започнатите проекти за модер-

низация последните две правителства разчитаха основно на бюджетния излишък. Сега във военния бюджет има дупка от 370 млн. лв., които трябва да бъдат платени по вече започнати проекти - покупка на нови хеликоптери, на автомобили и транспортни самолети. Парите обаче са похарчени от предишния екип на Министерството на отбраната за... закупуването на апартаменти и построяването на детски градини и по проектите не е плащано почти година. „За съжаление ни се налага да направим много внимателна проверка

Новият план за модернизация на армията ще е готов през 2011 г. на всички договори, които са сключвани. Правим преглед и търсим начин да предоговорим условията, защото има забавени плащания по договорите. Те се забавени умишлено, за да бъдат изхарчени парите за нещо друго, което някой е оценил, че ще му помогне на изборите“, коментира пред „Капитал“ военният министър Николай Младенов. Заради забавянето вече текат неустойки по дого-

вора с „Юрокоптер” за хеликоптерите. Също така армията няма право да използва два от последните хеликоптери „Кугър”, които са доставени. Съгласно договора при забавяне на плащане след 90 дни гратисен период дължимата неустойка е 0.01% за всеки просрочен ден върху неизплатена сума.

Ревизия на проектите Оттук нататък пред военното министерство има само един път - да предоговори започнатите проекти за нова техника и да напише изцяло различен план за модернизация. В момента се водят преговори с компаниите, които са доставчици по проектите за отлагане на някои от плащанията за средата на 2010 г. или за 2011 г. Военното министерство също така обмисля и възможността да се откаже от част от договорените доставки. В началото на месеца под ръководството на зам.-министъра на отбраната Аню Ангелов е заседавал съветът по необходими оперативни способности. На него са били обсъдени кои проекти може да бъдат прекратени, отложени или намалени. Според източници от ведомството военните са предложили да се отложи проектът за нова ко-

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА МОДЕРНИЗАЦИЯТА ДОСЕГА 1998

Проект „ПИКИС“; Стойност: 94 381 595 лева Статус: Информационната системата така и не заработи, както беше замислена. Прокуратурата образува проверката срещу длъжностни лица.

1999

Ремонт и на Миг-29; Стойност: 48 млн. долара Статус: Приключен е ремонтът и удължаването на техническия ресурс 16 изтребителя. Проектът беше изпълнен след няколкократно забавяне от руската страна.

2000

Нови учебни самолети „Пилатус“; Стойност: 33.38 млн. евро Статус: Самолетите стоят на земята, защото нямат резервни части. Прокуратурата проверяваше сделката.

2001

Нови автомобили „Мерцедес“ Стойност: Първи договор 2004-2005 г. - 112 автомобила за 15.7 млн. евро Втори договор 2006-2007 г. - 85 автомобила за 9.5 млн. евро Трети договори 2008 -2009 г. - за 155 автомобила за 17.6 млн. евро. Статус: Все още не са доставени последните 84 автомобила от последния договор поради забавени плащания.

2002

2003

Ремонт на Ми-24 и Ми-17; Стойност: 57 млн. долара Статус: Договорът с израелската компания „Елбит системс“ беше прекратен след забавяне на изпълнението му.

2004

ИНВЕСТИЦИЯ

8000 лева е струвал един картечен пистолет, купен за контингента в Афганистан. СНИМКА: ЮЛИЯ ЛАЗАРОВА

муникационна-информационна система за периода след 2010 г. За година по-късно може да се отложи доставката на още два транспортни самолета „Спартан”, както и на три военноморски хеликоптера „Пантер” по договора с „Юрокоптер”. Експертите в съвета искат и да се спре проектът за корветите (нещо, което вече беше направено от премиера Борисов при посещението му във Франция), както и за модернизация на противовъздушната отбрана на пехотата, на артилерията и на хеликоптерите Ми-24. По думите на Радев ремонтът на руските хеликоптери може да стане само ако компаниите, които приватизират заводите на „Терем” в София и Пловдив, се разберат за лиценза с руската страна и модернизацията стане в България, а не в Русия или Словакия. Заместникът на Николай Младенов е категоричен, че ще бъде спряно понататъшното изпълнение и на проекта за унищожаване на излишни боеприпаси, тъй като той няма нищо общо с модернизацията. Той беше започнат от преходното правителство след взрива в поделението в Челопечене. За проекта кабинетът отпусна 27.7 млн. лв. Досега са проведени три кон-

курса, които естествено не преминаха без съмнение за корупция. От процедурите бяха отстранени всички чужди компании, а заради два от договорите с „Терем” беше арестуван директорът на холдинга Жечко Петров. Други конкурси няма да се провеждат.

Новият план Идеите на екипа на военния министър Николай Младенов са през следващата година да се приеме стратегията за сигурност, а година по-късно да е готов и новият план за модернизация. „Става дума

Преговаря се с компаниите за отлагане на някои от плащанията. за преоценка на това от какво армията има наистина нужда“, обясни министър Младенов и посочи, че е трудно да се каже доколко ще се запази програмата в първоначалния й вид. И военният министър, и премиерът Бойко Борисов дадоха ясно да се разбере, че основните приоритети в новия план ще бъдат коренно различни от досегашните. Акцент в него се очаква да бъде оборудване

на войската за мисии зад граница и покупката на нови изтребители. Според Николай Младенов не може основната задача на армията да е мисията в Афганистан, а в бюджетните разходи да нямат нищо общо с поддържането на тази операция. Другият основен проблем, който ще трябва да бъде решен, ще е осъвременяването на военновъздушните сили. „Надявам се, че до края на мандата на това управление ще бъдем в състояние да инвестираме в развитието им. Нещо, което години не е направено“, обясни Младенов. По време на посещението си във Франция Борисов посочи, че „спешният въпрос пред армията е покупката на нови изтребители, тъй като през 2012 г. изтича летателният ресурс на използваните в момента руски самолети. Той е дал задача на Младенов и на ресорния вицепремиер Цветан Цветанов да подготвят анализ за цялата техника, нужна за превъоръжаване на армията. Така един милиард лева след началото на армейските реформи пак ще започнат отначало. Остава надеждата, че този път парите ще произведат смисъл за армията, а не за хората, които управляват поръчките. K

2005

2006

2007

2008

Нови хеликоптери; Стойност: 385 млн. евро Статус: Доставени досега 11 хеликоптера „Кугър“. Военното министерство преговаря за отлагане на доставките на останалите седем машини. Нови транспортни самолети; Стойност: 91 млн. евро Статус: Договорът е за 5 самолета „Спартан“, но са доставени само два. В министерството на отбраната обмислят дали да откажат останалите самолети или да ги отложат за 2011 г. и 2012 г. Покупка на кораби „втора употреба“; Стойност: 79 млн. евро Статус: Армията купи три фрегати и минен ловец от Белгия. Предстои да бъдат модернизирани. Бронирани машини; Стойност: 14 млн. лв. Статус: Всички 7 машини М117 са доставени.

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

ТИМ билдинг Случаят с „Алея първа“ показа, че балансът между интересите на гражданите, инвеститорите и държавата е труден за постигане Текст и снимка: Иван МИХАЛЕВ

таха да направят протест.

Защо

Вицът, че на изток България граничи с ТИМ, беше измислен отдавна, преди икономическата група да купи т.нар. Алея първа - близо 4 километра дълга ивица между централния плаж и известната Морска градина във Варна. ТИМ е нещо като ученически прякор на групата, произлязъл от името на първата охранителна фирма, около която през годините се скупчват нови и нови свързани компании. В края на миналата година стойността на активите, които те контролират само с публичните си дружества, надхвърлят 5 млрд. лева. Във Варна ТИМ е като Карабас Барабас - групата притежава фабрики, магазини, заведения, вестник, телевизия. Нейни дъщерни фирми държат на концесия четирите плажа в града. Неин е и футболният отбор „Черно море“. Централна кооперативна банка, част от групата, обслужва община Варна, общинското имущество е застраховано в „Армеец“ - също част от групата. Кметът е избран с подкрепата на ТИМ. В общинския съвет групата на „Нашия град“ - приемана за партията на ТИМ, е важен балансьор между управляващата БСП и ГЕРБ. При всичко, казано дотук, едва ли е било изненада за варненци, че точно преди изборите „Холдинг Варна“ (бивш приватизационен фонд, сега част от групата) е купил от държавата „Алея първа“. Няколко местни граждански организации дори отправиха искане за разваляне на сделката, предизвикаха прокуратурата да я провери и опи-

Въпреки че част от недоволните организации са с екологични платформи, това, което те атакуват, е самата продажба на земята под Морската градина и начинът, по който тя се е случила, а не проектът за преустройство на зоната. Недоволството може да бъде сведено до няколко аргумента. Първо, че продадената земя според протестиращите е неделима част от крайбрежната ивица, и ако това е така, според конституцията би трябвало да е изключителна държавна собственост. Юристите на областната управа, изготвили продажбата, обаче се позовават на тълкувателно решение на Конституционния съд от 1996 г. Според него изключителна държавна собственост е само плажната ивица, твърди новият областен управител Данчо Симеонов. Вторият аргумент на протестиращите е по-скоро свързан с „философския въпрос“ в кои проекти държавата да допуска частни инвестиции. „Това е лятното стъргало на Варна и през лятото е най-посещаваното място от варненци и гостите на града. Все едно някой да купи жълтите павета на София и да каже, че ще направи нещо за гражданите на София“, казва Тодор Тодоров от сдружение „Зелена Варна“. На въпросното стъргало - ивица, широка около 50 метра и дълга 3.8 км, простираща се между „Рибарския плаж“ на юг и местността Бункерите на север, и сега има заведения. Най-известното от тях е „Рапонги“ и е на ТИМ - луксозен комплекс, който включва летен бар и ресторант (като говорят за мястото, варненци не пропускат да споменат и горичката от петдесетина изкуствени палми, които бяха подредени на плажа пред него). Там се проведе и интервюто ни с тримата изпълнителни директори на „Холдинг Варна“. Според обясненията им част от заведенията ще бъдат разрушени, защото идеята на проекта „Алея първа“ е целият комплекс да бъде изграден в общ стил. Техен аргумент в подкрепа на проекта е, че

По крайбрежната алея на Варна стоят разлепени огромни плакати, призоваващи варненци да подкрепят проекта „Алея първа“ алеята в момента е занемарена и се нуждае от инвестиции. Същото споделят и мнозина варненци, но гласовете в полза на това земята да остане държавна и инвестициите да се направят с публични средства са силни. „Ако се разработи от общината, тя може до такава степен да пълни бюджета на общината, че местните данъци и такси да паднат чувствително. А в същото време тази територия се продава на частен инвеститор. Вместо да се възползва обществото от нея, се възползва частен инвеститор“, казва Кръстьо Кръстев, председател на „Зелена Варна“. Такава теза има място под слънцето, но доколкото в „Капитал“ вярваме повече в рационалността на частното предприемачество, по-важният въпрос според нас е третият, който гражданските организации повдигат - даден ли е равен достъп на инвеститорите и справедлива ли е цената, на която държавата се е разделила с парцелите до Морската градина.

Документите по сделката на capital.bg

Да се продава или не? Преди всичко на въпроса дали земята правилно е била деактувана от публична в частна държавна собственост и впоследствие продадена все още се чака отговор от прокуратурата. Самото искане за деактуване е направено в началото на тази година от МРРБ по времето на предишния министър Асен Гагазузов. Новият статут на земята пък прави възможно задвижването на процедурата по Закона за насърчаване на инвестициите, по силата на който „Холдинг Варна“ заявява интерес към парцелите (за това по-долу). Ако проверките на прокуратурата установят, че решението на държавата да се раздели със собствеността до Морската градина е законно издържано, повечето останали въпроси към сделката и проекта „Алея първа“ остават в сферата на „целесъобразността“. С други думи, може да има спорове и проверки дали публичният интерес е бил защитен, но претенциите би трябвало да се насочат към държавните служители, които са я правили.

Защо без търг „Холдинг Варна“ се е възползвал от Закона за насърчаване на

инвестициите, като през 2007 г. е заявил интерес за развитие на „Алея първа“ и е получил от ресорната агенция сертификат за инвеститор от най-високия клас А. Законът дава право на одобрените инвеститори да придобият безвъзмездно или без търг имоти от държавата. „Инвеститорът има сертификат клас А, заяви желание да се възползва от тази мярка и ние бяхме длъжни да задвижим процедурата“, коментира Христо Етрополски, който е зам.директор на Агенцията за инвестиции. Директорът й Стоян Сталев каза: „Ние винаги одобряваме инвеститорите, които са спазили процедурата по получаване на сертификат и проектът им отговаря на приоритетите. Проектът „Алея първа“ предвижда изграждането на туристически обекти, СПА центрове, квалификация на туристически кадри... дейности, които са подкрепяни от закона. От 2008 г. действат нови правила и приоритети.“ От агенцията и от „Холдинг Варна“ отказаха да предоставят инвестиционния план, на база на който е издаден сертификатът, позовавайки се на търговска тайна. (За изненада законът даже задължава агенцията да не разгласява

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА СДЕЛКАТА В ЧИСЛА

ва

Морска градина

Алея първа

Алея пър

декара е общата площ на закупените имоти

3.8 км

ва

е Ал

122

е дължината на придобитата крайбрежна ивица

р пъ

11.7 млн.лв. Черно море

без ДДС е платената цена

73.1 млн.лв. са обещаваните инвестиции подобна информация, въпреки че би следвало решенията да се стимулира една или друга инвестиция да получават публична защита.) Случаят повдига голямата тема какъв е смисълът да се насърчават и да се дава приоритет за инвестиции на места като „Алея първа“, където би могло да има конкуренция. Въпреки автоматизма на закона, за който говорят от агенцията, все пак министрите на регионалното развитие Гагаузов и на икономиката Петър Димитров са имали право на преценка дали да продадат имота без търг. Тогавашният областен управител Христо Контров е довършил законовата процедура.

Справедлива ли е цената Логично идва въпросът справедлива ли е цената от 11.75 млн. лева (без ДДС) за парцелите с площ 122 декара? При липсата на състезание, което би я определило пазарно, всякакви спекулации по темата стават възможни. Протестиращите организации изчисляват, че 50 евро на квадратен метър е много по-ниска от пазарните цени на парцели в близост до морето. Според местни агенции офертите „продава“ в района надхвърлят 500 евро на квадрат, но реални сделки през тази година почти няма. Не само заради това сравнението на цените по този начин е некоректно. То например игнорира информацията, че половината от площта, купена от „Холдинг Варна“, е „неактивна“ и представлява 30-метрови скатове, за чието укрепване трябва да бъдат направени разходи. Би трябвало да се вземат предвид и предвидените с договора ангажименти за инвестиции в укрепване на брега и за дълбоководно заустване на канализационните води, които сега се изливат директно в морето. Всички тези условности и фактът, че предвидената плътност на застрояване за района е ниска, могат да вдигат ефективната цена на кв.м. 3-4 пъти. Поточна оценка обаче би могло да се направи, ако не беше засекретен инвестиционният план. За него се знае само, че е на обща стойност 73 млн. лева.

„Много други инвеститори с подобни сертификати са вземали имоти безвъзмездно от държавата. „Холдинг Варна“ плаща една огромна сума в пика на финансовата криза - 12 милиона лева, инвестиция, която ние поне не можем да се сетим някой друг да е правил в последната година въобще в България“, коментира Златимир Жечев, изпълнителен директор на „Холдинг Варна“. Важно е по каква логика двамата лицензирани оценители Галина Георгиева и Цветана Ангелова, които областната управа е наела, са определили стойността на парцела. След няколкоседмично подканване от областната администрация във Варна най-накрая ни изпратиха отделни страници от оценителските доклади (все още очакваме пълните документи). От тях става ясно само, че приетата оценка е правена с презумпцията, че за крайбрежната зона няма подробен устройствен план (ПУП). Такъв обаче има. Поради тромавата комуникация с областната управа до редакционното приключване на броя не успяхме да изясним причината за разминаването.

Има ли проблем Ако трябва да се върнем назад в годините, държавата и общината на Варна вероятно са имали много други възможности да решат, че искат парк и да дадат концесия за заведения при определени изисквания, като поемат разходите за подръжка за сметка на данъкоплатците в града. Или пък, ако решението е в полза на частни инвестиции, да обявяват конкурс за проект и да изберат най-добрия с публично обсъждане. В случая с „Алея първа“ е станало обратното - след дълги години по същество неуправление на зоната (освен, че е изготвен ПУП) инициативата е дошла от инвеститора, законът го насърчава, а дебатът за това какво е можело и как е трябвало да се случи идва постфактум, когато сделката е направена тайно. Макар закъснели от юридическа гледна точка, въпросите на част от гражданите на Варна заслужават отговор от институциите, които обаче

странно отказват да се ангажират и са прехвърлили топката в прокуратурата. „Въпреки че държавата взима решенията в случая, защото земята е нейна, кметът и общинският съвет биха могли да са активна страна, да лобират за нещо, а те мълчат“, коментира арх. Калина Павлова - една от най-активните протестиращи срещу проекта. На същото мнение е и Мария Христова от партия „Зелените“. „Общинарите абдикират от обществените си функции и оставят гражданите да се разправят с икономически групировки“, смята тя.

Прокуратурата остана единствен арбитър в спора защитен ли е общественият интерес в сделката за „Алея първа“. Кметът трети мандат Кирил Йорданов не пожела да каже пред „Капитал“ позицията си за проекта „Алея първа“. Като представител на държавата от своя страна новият областен управител Данчо Симеонов каза: „Нека по този въпрос да говорите с предния областен управител... На 17 август, това е първият ми реален работен ден, извиках всички юристи по тази сделка да ми докладват. Те ми казаха, че е законна. Но тъй като аз обичам да проверявам нещата от различни гледни точки, на базата на големия обществен интерес... всички материали по сделката съм ги дал първо на икономическа полиция, а по-късно и на прокуратурата.“ Въпреки въпросите, отправени към правителството, включително с открити писма от гражданите, оттам също избягват темата. Така арбитър по въпроса защитен ли е общественият интерес за момента се оказва прокуратурата. Но в случай, че не бъдат открити законови нередности в процедурата, въпросът пак ще се върне към изпълнителната власт. Тогава изборът ще е между едната от двете позиции:

сделката е законна, но понеже не сме съгласни с начина и цената, ще търсим отговорност от тези, които са я подписали или харесваме всички параметри, точка по въпроса.

PR, политика, гражданско общество ТИМ има проблем с общественото мнение и общественото мнение има проблем с ТИМ. Това обстоятелство като че ли допълнително усложнява казуса с „Алея първа“. Във Варна се страхуват от бившите командоси, основатели на групата и избягват да влязат в конфликт още от 90-те години. Икономическата им мощ в момента и влиянието, което се смята, че имат в различни институции, пък е довело до почти пълното им митологизиране. В обществени проекти като този това е проблем и за тях като инвеститори, защото негативните настроения - основателни или не - могат да се превърнат в политически въпрос. Новината, че „Алея първа“ е била продадена на „Холдинг Варна“ идва на този фон. При това не от областната управа, а едва месец след подписването на договора с публикация в местния вестник „Позвънете“. Страстите, които се разгарят в резултат на това, са като за учебник по PR (вижте хронологията на www.capital.bg). Неправителствени организации искат отмяна на договора, започват прокурорските проверки, „Холдинг Варна“ опитва със закъсняла комуникация към публиката, а на протестната подписка отговаря със своя в полза на проекта, и претендира, че е събрала повече гласове 42 хиляди срещу 22 хиляди. В пропагандната надпревара има спекулации и от двете страни. Местните медии оставят впечатлението, че едва ли не е продадена самата Морска градина, протестиращите боравят малко фриволно с фактите (което е обяснимо предвид мълчанието на властта), от една от организациите хвърлят обвинения, че за сделката са раздадени милионни подкупи. На това от „Холдинг Варна“ реагират с протести, че информацията се мани-

пулира и им се уронва престижът, но и с недопустим натиск срещу някои от протестиращите. Преди около месец арх. Калина Павлова разказа пред медиите, че е получавала предупреждения да спре публичната си кампания срещу сделката, че неин роднина е бил сплашван по същия повод. Тя беше обвинена от холдинга, че ги е изнудвала за пари, за да мълчи, на което пък активистката отговори, че е просто опит за омаскаряване. В същото време архитектката получила покана да се включи в комисията по оценяването на идейните проекти за „Алея първа“ и... на домашния си адрес - букет с цветя от Марин Митев, един от тримата основатели на ТИМ. В логиката на отношенията не е изнедадващо, че приема последното като заплаха.

В триъгълника на съгласието В проекти като „Алея първа“ конфликтите на интереси, но и взаимните защити за намиране на баланса между тях са заключени между три страни властта, инвеститорите и гражданите. Случаят във Варна показва, че за 20 години механизмите за взимане на „най-приемливото решение“ все още не са намерени. „Хубаво е, че обществото вече придобива рефлекс да се интересува наистина какво се случва. Лошото е, че определени организации, водени често пъти от собствени интереси, узурпират и в крайна сметка компрометират иначе справедливото обществено любопитство“, казва Златомир Жечев от „Холдинг Варна“ . Независимо какви ще бъдат констатациите от прокурорските проверки, случаят с „Алея първа“ е урок. За инвеститорите - че липсата на публичност може да бъде опасна и че значимите проекти не могат да се случват без обществеността да бъде убеждавана в тях; за гражданите - че активността им вдига възможността за контрол над процесите, които ги засягат; за политиците - че мълчанието ражда недоверие, а недоверието има политическа цена. Продължението по историята ще покаже кой какво е научил от урока. K

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

В какво се превръща боклукът

Това не е за депониране

Ако нишката на рециклирането продължава да се къса, кризите са неизбежни

Опаковки

Електроника и ел. оборудване

Батерии

Цели на събирането: 2008 г. - 42% 2009 г. - 46%* 2010 г. - 48% 2014 г. - 60% * От пуснатото на пазара За 2008 г. на пазара са пуснати 322 хил. тона

Цели на събирането: 4 кг на жител - около 30 хил. тона годишно. За 2008 г. на пазара са пуснати 102.2 хил. тона На ниво Европейски съюз се разглежда идеята да се премине към събирането на определен процент от пуснатото на пазара количество, който да нараства през годините.

Цели на събирането: 2009 г. - 5%* 2014 г. - 45% * От пуснатото на пазара (789.4 т за 2008 г.) В батериите има опасни компоненти. В страната няма възможности за рециклирането им и затова се предвижда износ. За целта трябва да бъдат събрани сериозни количества.

делното събиране - слабо активни общини, организации, които в някои отношения бият отбой, взаимно прехвърляне на отговорност, липса на контрол и търговски обекти и граждани, които проявяват небрежност, често породена от недоверие, че разделно събиране реално се случва.

Производителите и вносителите на опаковки или електронно и електрическо оборудване са длъжни или сами да събират количества, или да плащат високи продуктови такси, или да станат членове на т.нар. организации по оползотворяване на съответните продукти. На тях те заплащат такса на база пуснато количество и вид на продукта. С тези средства организацията е длъжна да събира и да предава за рециклиране определени количества, като процентът нараства всяка година (виж инфографиката). За тази цел обаче трябва да има системи за събирането на суровините от юридическите лица и от гражданите. И тук идват про-

блемите. Топката постоянно се прехвърля между организациите и общините. Първите започнаха да се оплакват, че местната власт не упражнява контрол по отношение на населението. „Превърнали сме се в едни концесионери“, заяви Иван Михов, изпълнителен директор на „Репак“, която се занимава с оползотворяването на опаковки. Според тях, противно на логиката, с времето гражданите стават все по-небрежни и те на практика возят битови отпадъци напълно безвъзмездно. „Организирането на тази дейност е работа на организациите“, пък беше отговорът на Мария Бояджийска, зам.-кмет по екологията в Столичната

Калина ГОРАНОВА

Темата с боклуците в България напоследък се свързва основно с липса на депа и изобилие от пътуващи насамнатам бали и шарени кофи, пълни с още пошарени боклуци. Под комичната повърхност обаче проблемът е много по-широк и по-сериозен. България закъснява с изграждането на

новите регионални депа и я заплашват глоби от Брюксел. До момента в страната от предвидените 56 има изградени 27 депа, които са с обем от общо 12.7 млн. тона. За сравнение - само битовият отпадък, който се образува в страната годишно, е 3.6 млн. тона. Това означава, че след първите няколко години от експлоатацията новите депа ще бъдат неизползваеми. И всичко трябва да започне отначало. Част от решението е действаща система за разделно събиране на отпадъците. Ключовата дума тук е действаща, защото бездействаща вече има. Ако рециклирането реално заработи, то ще доведе до по-ефективно из-

ползване на суровините, до по-чиста околна среда (тъй като опасните компоненти не попадат на сметището) и до по-дълъг живот на сметищата. В страната на липсващите депа обаче никак не е чудно, че и системите за разделно събиране не функционират гладко. И затова промените в Закона за управление на отпадъците, които подготвя Министерството на околната среда и водите, са насочени основно именно в тази сфера (виж карето). Голяма част от тях имат за цел да направят неразделното събиране по-скъпо. Проектозаконът обаче не дава пълен отговор как ще се поправят всички недостатъци по веригата на раз-

Небрежността на гражданите често е породена от недоверие в системата Горещата точка на конфликта Разделното събиране е организирано на принципа „причинителят плаща“.

Очаквайте на 7 ноември в Специалното издание

ТЕЛЕКОМУНИКАЦИИ ТЕМА НА БРОЯ:

Следващия безжичен стандарт на мобилните оператори a Какви са следващите предизвикателства пред телефоните в хардуерно отношение. Как щепроменят те мобилните услуги a Изнасянето на комуникациите извън фирмите - модел за съкращаване на разходи a Какво се случва с WiMax и останалите алтернативни телеком оператори в България? a Какво е нужно, за да направиш продаваем софтуер за мобилни телефони?

Заявете вашата реклама до 2 ноември за реклама: 02 9376 444, adsales@economedia.bg

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Акумулатори

МПС

Строителни отпадъци

Отпадъци от производство

Цели на събирането: на 100% За 2008 г. на пазара са пуснати 9535.9 тона Тази система работи от години и редица пунктове изкупуват акумулатори. В страната има и производители като „Мондат“, които събират самостоятелно и имат затворен цикъл от производство до рециклиране.

Цели на рециклирането: наймалко 88% от теглото на превозното средство Старира кампания в София за премахването на старите автомобили от улиците. Ако 3 месеца след предупреждението на общината не бъдат преместени - ще се вдигат принудително. При доброволно предаване на собственика се заплаща от 180 до 280 лв.

Строителството е един от най-големите сектори, които генерират отпадъци. Към момента липсват изисквания за разделното им събиране и рециклирането им. От МОСВ коментираха, че трябва да бъде изработена стратегия за управлението на строителните отпадъци.

Те са ангажимент на съответния производител За различните специфични отпадъци има съответните регламенти Неправилното им третиране и депониране подлежи на санкции

община. „Средствата за разделно събиране не идват при нас, че ние да го организираме“, коментира Румен Рашев, кмет на Велико Търново.

и вандалите, които често ги палят. Друг е случаят с организацията „Екобулпак“, която е намалила честотата на контейнерите в нейните райони. „Изпълняваме си договора с общината за определен брой точки“, разказва Милен Димитров, прокурист на „Екобулпак“. По думите на представи-

телите на организациите в столицата досега контейнерите са били разположени доста по-нагъсто от заложеното. Това се е правило и с цел рекламна кампания и популяризиране на идеята сред гражданите. Явно без успех. Именно събирането на отпадъците от т. нар. шарени контейнери по улиците на практика е найтрудоемката и скъпа дейност на организациите и за нея отиват около 80% от разходите. Намаляването на количеството чиста суровина, която се събира в тях, прави обслужването им по-скъпо. Вдигат се транспортните разходи за возене на битови отпадъци до депото, а суровината за продажба на заводите става по-малко. Въпреки че количеството на контейнерите за бита намалява, организациите по всяка вероятност ще изпълнят целите си и санкции за тях няма да има. Основните количества от опаковките идват от заводите и от търговската мрежа, докато у населението са едва около 20-25%. По думите на представители от бранша единствено с предприятията се работи безпроблемно. През пролетта Столичната община задължи търговските обекти да сключат договори с организациите, които да им предоставят контейнери, за да не си изхвърлят кашоните например в кофите за битов отпадък. По думите на Мария Бояджийска обаче много от организациите са започнали да злоупотребяват с това, като принуждават търговските обекти в техните райони да купуват от тях контейнери и да заплащат за обслужването им.

Желязото е с пари

Липсата на контрол Едни от основните промени в закона от страна на министерството са при санкциите. Предвижда се двойно увеличаване на глобите за различните провинения, но едва ли са много гражданите, които знаят колко са те към момента. Защото липсва контрол. През пролетта на 2009 г. например Столичната общината определи глоби не само ако боклукът се изхвърля на улицата, но и ако се изхвърля в грешната кофа. На практика обаче няма механизъм, по който това може да бъде контролирано. „Служителите на Столичния инспекторат не са полицаи“ - обяснява ситуацията Бояджийска. По нейните думи инспекторите нямат право да искат документ за самоличност, за да наложат глобата. „В инспектората работят 500 души, които имат още много задължения“, продължава Бояджийска. По-малките общини не разполагат и с такъв капацитет. „Хората ще започнат да изхвърлят правилно едва когато се убедят, че системата действа и отпадъците не отиват на едно място“, коментира Рашев.

Къде е контейнерът Вместо да се повиши доверието, т.нар. шарени контейнери започнаха да изчезват от улиците. Организацията „Булекопак“ например изтегли жълтите си контейнери от „Люлин“ заради ниската чистота на отпадъците там

Промени в закона Двойно увеличаване на глобите за неправилното изхвърляне и изгаряне на отпадъци, за продажбата на черни и цветни метали на търговци без лиценз, и т.н. Диференциране на такса депониране. Тя ще е по-висока, ако се изхвърлят суровини. Целта е да се предотврати изхвърлянето им на депото от някои предприятия. Създаване на блокирани банкови сметки за покриване на разходите при закриването на депото и 30-годишния следексплоатационен контрол. С акт на МС 10% от регионалните депа, изградени с над 50% държавно или международно финансиране, ще могат да се използват за национални нужди. Забранява се търговската дейност с отпадъци от медни и алуминиеви кабели, релси и др. от търговците на скрап. Приема се регламент за трансграничен превоз на отпадъци.

Източник: Министерство на околната среда и водите ГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

Докато в сферата на опаковките предстои още много работа, при електронното и електрическото оборудване са открити някои работещи модели. В основата им е фактът, че дори след като излязат от употреба, те могат да бъдат суровина за продан. Доскоро в тази сфе-

ра имаше само две организации. Първата от тях - „Екобултех“, вече инвестира в огромен завод за оползотворяване на отпадъците, който може да покрива нуждите и на съседните страни. Той все още не работи, а и няма нужните количества за захранването му. От лятото на тази година броят на организациите нарасна на 11, което ще активизира рекламните кампании, които и до момента дават резултат. Успехът до голяма степен се дължи на сътрудничеството им с търговските вериги. В повечето случаи те са членове на някоя от организациите в ролята си на вносители. По закон те са длъжни да предоставят място за контейнер, където гражданите да могат да изхвърлят старите си уреди. Повечето от големите вериги започнаха да правят екооферти от типа връщаш стар уред и получаваш нов срещу отстъпка. Ако пък става въпрос за голямо домакинско оборудване, което получавате с доставка, може да ви се отнесе старото. „Тази политика привлича клиентите“, коментира пред-

ставител на голяма търговска верига. Само за август например компанията е събрала 76 тона старо оборудване. Срещу количествата, които предоставят на организациите, компаниите могат да получат отстъпка в таксите, които им заплащат. Оплаквания към общините обаче отново не липсват. „Много малко са общините, които имат договори с организациите“, коментира Петър Мицин, прокурист на „Елтехресурс“. Договорите са необходими, за да могат организациите да развиват дейностите сред населението. На територията на столицата например фирмата предлага събиране на старите уреди, като има график къде и по кое време ще има екип. Подобно нещо не може да се случи без разрешение от общината, за което е необходим договор с нея. Освен че е необходимо, разделното събиране към момента се финансира сериозно от всеки гражданин при покупката на стока, която се оскъпява при всяко ново изискване към производителя. Няма смисъл парите да отиват напразно. K

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

ПРИЛОЖНА ИКОНОМИКА В очакване на залеза на Кимерика* след кризата

Кой ще движи глобалния растеж

Дилян ВАСИЛЕВ**

Ниска инфлация, лесен достъп до кредити, нарастващо потребление. Допреди кризата това бе формулата, по която глобалната икономиката преживя внушителен растеж без съществени сътресения. Но после започна резкият спад. Нарасна броят на привържениците на теорията, че не бившият председател на Федералния резерв на САЩ (Фед) Aлън Грийнспан, а сериозното натрупване на глобални дисбаланси е причинител на появилите се балони на жилищния пазар в САЩ и отчасти в Европа. В своето изследване „Залезът на Кимерика?*“, икономистът Гилем Фабре*** описва същността на модела, довел както до растежа на глобалната икономика преди кризата, така и до срива на системата, позволила съществуването на този модел. Авторът представя глобалната икономика като взаимосвързана система. Тя е съставена от два основни модела на растеж. Първият е американският, който е основан на високо вътрешно потребление, финансирано с чужди спестявания. Вторият е китайският, при който се залага на високо външно търсене и на значителни спестявания в страната. Тази симбиотична връзка, прераснала в глобален двига-

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

тел на икономическия растеж, работеше като добре смазана машина през периода от 2001 г. (когато Китай влезе в Световната търговска организация (СТО) до 2008 г., когато започна сривът на жилищния и финансовия сектор в САЩ. В рамките на този период съотношението на спестяванията на американците към брутния национален доход (БНД) спадна от 5% до отрицателни величини. В същото време китайските домакинства са увеличили съотношението на спестяванията си от 30% на 45% от БНД. Средният растеж на глобалната икономика за периода е 4% (при средно 3% за 1991 - 2000 г.). Какво лежи в основата на този модел, който лесно може да бъде оприличен на монета с две страни?

Докато САЩ харчат, Китай ги финансира Основният източник на растеж в американската икономика е вътрешното търсене и особено потреблението на домакинствата. Консуматорските навици на американските потребители бяха подкрепени от различни финансови иновации, които им позволиха да превърнат нарастващите цени на собствеността си в ликвидни средства за покупка на стоки и услуги (home equity extraction). Така в периода 2001 - 2008 г. дефицитът по текущата сметка на САЩ нарасна значително до средно -5% от БВП (при средно -2.1% от БВП през предходните девет години). Според различни оценки, една от които на Грийнспан и Джеймс Кенеди, ако се отстрани ефектът на home equity extraction, расте-

жът на БВП в САЩ за периода би бил съизмерим с този на еврозоната, т.е. ще е по-нисък. Все пак възможно ли е това увеличено потребление на американците, ако няма кой да им даде пари в заем? Най-краткият и логичен отговор е: не. В глобалната икономическа система, за да може един да потребява над възможностите си, друг трябва да спестява вместо него. В случая - сметката се плащаше от Китай. За разлика от САЩ азиатската страна е с излишък по текущата сметка, който нараства и достига средна стойност от 6% от БВП за периода 2001 - 2008 г. Основният източник на растеж в Китай е експортът и съответно положителното салдо в търговския баланс на страната. Поради серия структурни особености приходите от износ не могат да бъдат превърнати в потребление на домакинствата и фирмите. Вместо това Китай акумулира резерви в размер на над 2 трлн. долара. Тоест спестява, инвестирайки в дълг на страни, които имат интерес и желаят да потребяват. Сега Китай държи повече от половината американски ДЦК, продадени в чужбина. Увеличава се и БВП на глава от населението на страната. За периода 2001 - 2008 г. този показател възлиза средно на 4000 долара.

Накъде след рецесията С настъпването на рецесията двете страни на монетата започнаха процеси на трансформация на симбиотичната си връзка и частично разкъсване на модела. В САЩ процесите на деливъридж (обратното на левъридж - процес, при който

с цел реализиране на по-големи печалби, се използват заемни пари), бягство към по-ниско рискови активи и затягането на кредитните стандарти, принудиха американските домакинства да потребяват по-малко и да спестяват повече. За да ограничи частично ефектите от кризата, Фед започна да финансира непряко (чрез банките) правителството. Американското Трежъри увеличи значително емисиите ДЦК с цел финансиране на рекорден бюджетен дефицит. Макар и отчасти, държавата започна на потребява повече вместо домакинствата. В Китай ситуацията също се промени значително, като ръстът на БВП спадна от 12% на 7-8%. Свиването на външното търсене бе основен фактор за забавянето, а централната антикризисна стратегия на властите там бе да активизират

РЕЗЕРВ

2 трилиона долара са резервите на Китай преди кризата. Голяма част от тези пари са инвестирани в американски държавни ценни книжа.

държавните потребление и инвестиции за сметка на спадащия експорт. Как ще изглежда възстановяването след кризата? Според много анализатори и изследователи финансовият свят няма да е същият като преди. Вероятно и източниците на растеж на световната икономика няма да работят по същия начин. Според GoldmanSachs ребалансирането на глобалната финансова система в дългосрочен план (20 - 30 години) ще изисква по-ниско потребление на американските домакинства, финансирано с (лесни) кредити и по-високо вътрешно търсене в страните от BRIC (Бразилия, Русия, Индия и Китай). Като цяло продажбите на дребно в страните от BRIC отбелязват незначителен спад на фона на Г3. През 2010 г. се очаква техният принос в растежа на глобалното потребление да достигне 50%. Основният източник на това нарастване се очаква да бъде повишаващото се ниво на БВП на човек от населението, което нараства с динамичен темп през последните 10 години. А и пазарното навлизане на определени стоки и услуги е все още слабо, което предполага значителен потенциал за растеж. Дори по време на криза растежът на продажбите на нови автомобили в Китай не само не намалява, а дори се увеличава. Само през юни (2009 г.) продажбите на дребно в Китай нарастват със 17.6% на годишна база. Реализирането на дългосрочните очаквания за устойчиво нарастване на потреблението на домакинствата в страните от BRIC и тяхното превръщане в двигател на глобалното търсене се сблъсква със серия проблеми от социален, политически и демографски характер. Потребителите на стоки и услуги са основно от т.нар. средна класа. А нейното разрастване и икономическа независимост опира до серия политически чувствителни въпроси в страните от BRIC. Например спазването на човешките права, политическите свободи, върховенството на закона и защитата на собствеността могат дългосрочно да забавят превръщането на тези страни в нов двигател на глобалната икономика. Най-вероятно ходът и посоката на институционалните реформи в тях ще решат изхода за това.... Дотогава САЩ ще трябва да потърсят нов „Китай“, който да финансира потребителския гуляй на американските домакинства. K

*Комбинация от имената на Китай и Америка. Термин, създаден от Niall

През 2010 г. се очаква приносът на страните от BRIC в растежа на глобалното потребление да достигне 50%.

Ferguson, Harvard University, през 2008 **Дилян Василев е експерт в отдел „Анализи“, Управление „Емисионно“, БНБ ***Тhe Twilight of „Chimerica“? China and the collapse of the American model, Guilhem Fabre

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г. sviat.capital.bg

СВЯТ

Кой е найголемият враг Западът срещу корупцията в Афганистан, или има ли смисъл да се воюва в подкрепа на компрометиран режим Илин СТАНЕВ, Вашингтон

Въпреки отвращението на западните дипломати към президента Хамид Карзай, друг

в долната камара на Конгреса, започва почти всеки разговор за Афганистан.

„Корупцията, глупако!“ е фразата, с която Джейн Хармън, председател на подкомисията по разузнаването

Хармън не е единствена, която мисли така, но като влиятелен демократ има позицията да изрази мнението на доста американски конгресмени. Тя намекна, че ако управлението в страната не се подобри, Конгресът няма да погледне с добро око на евентуално искане от Бе-

ХЕЛГЕ ЛУРАС

лия дом за допълнителни средства за операцията. Едва ли има някой, който се съмнява, че това е основният проблем. Едва ли има и някой, който може да го разреши. Както пише Андрю Басевич в Harper's, САЩ не могат да се справят с корупцията в Мексико - държава, която е несравнимо подобре и засяга интересите на Америка всекидневно, а какво остава за Афганистан. И всяка стра-

на, която е изпратила военен контингент в Афганистан, си задава въпроса защо трябва да рискува живота на своите момчета и момичета под пагон за един корумпиран и безскрупулен режим. Президентските избори са само поредната капка в хаотичната обстановка в Афганистан, но тя се оказа твърде голяма. През седмицата президентът Хамид Карзай се съгласи да участва в балотаж,

ЕКСПЕРТ ОТ NORWEGIAN INSTITUTE OF INTERNATIONAL AFFAIRS:

след като беше пределно ясно, че първият тур на 20 август е бил фалшифициран. Нарушенията се очакваха, но малко международни наблюдатели са предполагали, че може да се стигне до такова безобразие. Алекзандър Тайър от Американския институт за мира (USIP) зададе въпроса за какво изобщо му е било необходимо на Карзай да го прави (общо една трета от всички бюлетини са считани за не-

валидни), след като пущунското мнозинство на страната така или иначе ще гласува за него. В интервю за Atlantic Council, вашингтонски тинк-танк, бившият човек номер две в мисията на ООН в Кабул Питър Гълбрайт каза, че от изборите са спечелили само талибаните. Гълбрайт напусна поста си заради скандал с шефа на мисията Кай Айде, след като ООН се чуди извест-

Какви са опциите

Прегласуването не е лек за проблемите Как оценявате решението за втори тур на изборите в Афганистан? Злоупотребите и липсата на легитимност затвърдиха съмненията за смисъла от военната мисия в страните, изпратили в Авганистан свои войски. Сега при добро развитие вторият тур може би ще спаси Запада от непосредствена катастрофа. Но ако избирателната активност е много ниска – което е найвероятният сценарий, съмненията за легитимността на следващия президент ще продължат. Прегласуването е повече болкоуспокояващо, отколкото лек за проблемите на Афганистан. Дали Хамид Карзай е част от решението, или е част от проблема в Афганистан? Карзай е слаб президент, който разреши корупцията и престъпността да процъфтяват дори в най-близкия му

кръг. Въпреки това в момента той няма алтернатива. Корупцията в Афганистан е систематична, а не ограничена до определени хора. Проблемът е, че Афганистан няма човешкия ресурс или инфраструктурата да наложи добро управление. Просто е изгодно да си корумпиран. За съжаление международното присъствие подхранва корупцията. Първото нещо, което западните дипломати в Кабул трябва да направят, е да са реалисти какво могат да постигнат в Афганистан.

Те трябва да разберат защо афганистанците се държат по този начин и защо е порационално за един чиновник да е корумпиран. Има ли някакъв възможен сценарий, при който войната в Афганистан може да бъде спечелена? Това би изисквало стотици хиляди западни войници, разположени в Афганистанповече от 10 или дори за 30 години. Но не смятам, че има обществена подкрепа за това на Запад. А е глупаво да започнем нещо, което знаем, че не можем да завършим. Това по-скоро ще създаде погрешни очаквания сред афганистанците, а после и гняв, че Западът ги е продал и изоставил отново. Затова сега коалиционните партньори трябва да започнат постепенно оттегляне, за да бъде минимализирана представата, че е загубил. K

ред Барак Обама има две възможности: да свие мисията до това да се преследват терористите от „Ал Кайда“ и да се поддържа централното правителство колкото то да не падне или да заповяда много по-мащабна операция, която ще изисква допълнително поне още 60 хил. американски и няколко хиляди съюзнически войници. Първият подход се подкрепя от вицепрезидента Джо Байдън, както и от различни експерти, които не вярват, че е възможно да се постигне бърз успех. Например Жил Доронсоро от Carnegie Endowment for International Peace смята, че опитите да се наложи ред в южните и западните провинции са безсмислени, тъй като международната коалиция просто няма необходимите сили. В миниатюрна Босна и Херцеговина през 1995 г. бяха разположени 65 хил. чуждестранни военнослужещи. В размирната провинция Хелманд в Афганистан (доста по-голяма от Босна и с доста по-яростна въоръжена съпротива) има около 7000 британски и американски войници, които са просто неспособни да бъдат навсякъде. Според Доронсоро е по-добре усилията да се съсредоточат около големите градове, които да бъдат стабилизирани. Междувременно трябва Пакистан да бъде притиснат да ограничи максимално талибаните на собствената си терито-

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

СВЯТ

вариант няма

СНИМКА: REUTERS

но време какво да прави с очевидните фалшификации. Според него късната реакция само показва колко несериозна е ООН в опитите си да наложи щогоде сносно управление в страната. Това подкопава вярата в международните сили, които за много афганци изглеждат дори понеефективни от талибаните. „Г-н президент, не пращайте тези допълнителни 40 хил. войници“, призова накрая Гълбрайт аме-

риканския президент Барак Обама. Така изборите, които трябваше да покажат, че страната е поела в правилната посока, всъщност се превърнаха в истински провал. Вторият тур едва ли ще може да го оправи. Малцината оптимисти казват, че изходът е положителен, тъй като международният натиск е показал на Карзай, че не може да прави каквото си иска и трябва да се придържа към закона. Всичко това обаче е малко успокоение. Анонимно американските дипломати говорят за Карзай с неприкрито отвращение, но са наясно, че друг изход няма. През 1963 г. със знанието на ЦРУ и Белия дом военен преврат сваля тогавашния южновиетнамски президент Нго Дин Дием, безспорно корумпиран политик, но вместо подобрение САЩ влизат в блатото на виетнамската война. Този урок не се повтори в Ирак, където премиерът Нури Малики вече рядко получава критики от Вашингтон (макар че Хилъри Клинтън лично искаше отстраняването му, преди да стане държавен секретар). Преди изборите в Афганистан американските дипломати упорито отказваха да вземат страна, за да не се превърнат в заложници на местните политически сметки. Това неутрално поведение обаче явно е било възприето от Карзай като насърчение за манипулации. Американският минис-

рия, тъй като, както казва проф. Андрю Басевич, в момента САЩ водят война със своите съюзници - талибаните се подкрепят от пакистанското разузнаване. Поддръжниците на втория подход смятат, че международните сили трябва да задържат Афганистан стабилен, докато централната власт изгради способност да контролира поне големите градове. Според Брус Рендел (който първоначално отговаряше за координацията в Белия дом по въпросите на Афганистан) надеждите за някакво примиряване с талибаните и откъсването им от влиянието на „Ал Кайда“ са празни приказки. Свиването на мисията освен това означава, че афганистанците ще спрат да вярват на западните сили и така необходимите разузнавателни данни за терористите ще секнат. Рендел припомня, че именно решението да се разчита на ограничени сили е довело до сегашния провал. Привържениците на стратегията за бързо изтегляне освен това забравят как то ще се отрази на Пакистан - правителството в Исламабад окончателно ще спре борбата с талибаните, което означава, че терористите ще могат да действат почти необезпокоявано на територия с размерите на Франция (граничните региони между Афганистан и Пакистан). K

Има две възможности - свиване на мисията или помащабна операция.

тър на отбраната Робърт Гейтс даде заявка, че независимо от вида на правителството САЩ трябва да засилят военното си присъствие. Изказването на Гейтс дойде, след като шефът на кабинета на Барак Обама каза, че Вашингтон спира изпраща-

Въпросът е струва ли си оставането в Афганистан и ако да, не трябва ли да има по-детайлна стратегия. нето на нови военни части и забавя обявяването на крайната си стратегия за Афганистан, докато не се уредят изборните проблеми. Последното е удобно извинение за свиване на военното присъствие,

както се притесняват някои военни. Вторият тур на изборите, насрочен за 7 ноември, няма да доведе до съществено подобрение. Почти никой не, съмнява, че Карзай ще спечели, както и че нарушенията ще се повторят, макар и в помалка степен. Очаква се НАТО да засили охраната, но това ще бъде още по-трудна задача от първия тур, тъй като времето за подготовка е много по-малко. А талибаните и всяка друга въоръжена група в страната ще бъдат още по-активни, след като успяха да превърнат изборния ден през август в един от най-кървавите в страната в последните години. Според в. New York Times западните дипломати не се опитват да оказват натиск за съста-

вяне на коалиционно правителство между Карзай и основния му конкурент, досегашния външен министър Абдула Абдула, макар че това би сложило край на кризата поне засега (Associated Press предава, че разгорите все още продължавали). Едно от обясненията е, че Карзай е твърдо убеден в победата си, която ще го циментира на президентския пост. Другото е, че подобно коалиционно правителство би било посрещнато от афганците като поредната сделка на политиците в Кабул. В крайна сметка обаче това е повероятният изход от ситуацията. В страна като Афганистан демокрацията е чиста фикция и понятието за правата на опозицията е, меко казано, неразвито; всеки, който отпадне от управлението, на

практика е изключен от достъпа до ресурси. Това автоматично води до нарастване на насилието. Проблемът е, че каквото и да е правителството, след дискредитирането на изборите то няма да има много по-голяма от досегашната си легитимност. Международната общност, която след осем години присъствие в Афганистан не успя да гарантира дори подобие на нормални избори, на практика трябва да започне работата си отначало. Въпросът е струва ли си и ако да, не трябва ли този път да има много по-детайлна стратегия. Която не само да предлага правилната теория - мащабна антибунтовническа операция, но и подробен план за успех. K По темата работи и Ваня ЕФТИМОВА

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

СВЯТ

Политическа „Евровизия“

Представете си разговор между новия президент на ЕС и президента на САЩ. Американският лидер предлага на европейския си колега обща позиция по ситуацията в Конго (Сомалия, Иран, Афганистан, Беларус). „Разбира се - отговаря новото лице на ЕС - само да се консултирам.“

Състезанието за президент и външен министър на ЕС върви тихо, но усилено Огнян ГЕОРГИЕВ, Ирина НОВАКОВА, Брюксел

Кандидати за президент

После затваря и провежда минимум 27 телефонни разговора, по всяка вероятност на няколко езика. Президентът на ЕС ще има тежката задача да събира позициите на страните от съюза, без да може сам да предложи такава, и да получи съгласието им за единна политика, без да е твърде авторитарен или да обиди някого. Кой ще се нагърби с тази задача ще бъде ясно скоро - страните членки трябва да изберат първия си президент и първия си външен министър. Дали това ще се случи на Европейския съвет на 29 и 30 октомври или на извънредна среща през ноември, не е толкова важно. Бъдещият първи президент на най-големия икономически и политически блок в света няма да прилича много на американския си колега. Първо, защото няма да бъде избиран директно от хората, а от правителствата. Нямаше ли да е по-интересно, ако европейците можеха да гласуват като в САЩ - всяка страна получава определени гласове, които после определят президента. Нещо като „Евровизия“ в политически вариант. Но фантазиите настрана - лишен от правото на преките гласове на европейците, президентът на ЕС няма да има възможност да влияе на мнението на националните правителства. Според Лисабонския договор (който все още не е окончателно ратифициран от Чехия) президентът ще „председателства и направлява работата на съвета“ и ще „търси консенсус и съгласие“. Това е добра дефиниция до момента, в който човекът, избран от 27-те, се опита да обоснове решение, с което Никола Саркози или Ангела Меркел категорично не са съгласни. И то докато са в една стая. Както стана вече ясно, при посещенията си навън и срещите си с чужди лидери само инструкциите за преговори ще трябва да бъдат носени в отделен куфар. Накратко (по сполучливото сравнение на Хюго Брейди

Президентът на ЕС ще прилича повече на генсека на ООН, отколкото на президента на САЩ.

Тони Блеър

Коефициент: 2.25 Жан-Клод Юнкер

Коефициент: 6.00

Бивш премиер на Великобритания, специален пратеник на ЕС за Близкия изток. Доскоро смятан за фаворит, днес шансовете му са несигурни. Всички го помнят, не всички го обичат - Италия, Испания и Дания са за, Белгия, Холандия и Люксембург - против; Франция и Германия дават противоречиви сигнали. „Черно петно“ е подкрепата за войната в Ирак. Берлин и Париж обаче може да харесат иронията Блеър да работи с вероятния нов британски премиер консерваторът евроскептик Дейвид Камерън.

Премиер и финансов министър на Люксембург, президент на еврогрупата, най-дълго служилият премиер в ЕС. Юнкер е смятан за „институционалната памет“ на съюза малката му страна е сред първите членки и двигател на евроинтеграцията; той пък е баща на еврото и съавтор на три европейски договора. Подкрепяна от Белгия и Холандия, кандидатурата му би била добър компромис между големи и малки членки.

Визионер, широко известен, ще работи за ЕС на глобалната сцена

Икономиката му е силна страна, което е добре по време на криза

Ян Петер Балкененде

По-малките страни се опасяват, че ще работи само с големите

Коефициент: 5.00 Пааво Липонен

Почти неизвестен по света, от малка страна

Коефициент: 7.00 Марти Ахтисаари

Премиер на Холандия. Подходящ компромисен кандидат - без хиперактивността на Тони Блеър и без спорен политически багаж. Проблем обаче е липсата на известност извън границите на Европа, както и сравненията с Хари Потър, заради които дори смени прическата и очилата си. Всъщност последното може и да се окаже плюс предвид качествата на факир, които ще трябват на новия президент. Така или иначе Балкененде не се бори твърде усилено за поста - ако напусне холандското правителство, то най-вероятно ще се разпадне.

Бивш премиер на Финландия и председател на финландския парламент. Проблемът е, че се конкурира с още двама финландци - Оли Рен и Марти Ахтисаари. Затова Липонен е смятан за коз, който Финландия може да извади от ръкава си в последния момент на преговорите и да предложи като компромисен кандидат. Отличната му репутация беше помрачена през 2008 г., когато дни след войната между Русия и Грузия „Газпром“ обяви, че е назначила Липонен за независим консултант по проекта „Северен поток“. Последвалият скандал принуди Липонен да подаде оставка като председател на финландския парламент. Смята се, че Полша ще блокира кандидатурата му за президент на ЕС заради връзките му с „Газпром“.

Предпочитан от малките и средните държави

Компромисен избор, работи добре с европейските лидери

Консервативен по теми като човешки права, политически критерии, разширяване

Връзките с „Газпром“ ще му създадат проблеми със страните в Централна Европа

Коефициент: 34.00

Богато международно досие - бивш финландски президент, Нобелов лауреат, специален пратеник за Косово, в момента - председател на Независимата комисия за Турция. Изключително опитен дипломат, Ахтисаари е фаворитът на скандинавските и балтийските страни. Плюсовете са му в постигането на компромиси и дискретността. Назначаването му би изпратило позитивен сигнал на Балканите и Турция за намеренията на ЕС. Опитът му обаче е и недостатък - на 72 години той може да е най-подходящото лице на ЕС.

Има всички подходящи качества

Възрастта му и възможното избиране на Оли Рен за външен министър

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

СВЯТ от Центъра за европейски реформи) новият президент на ЕС ще прилича много повече на генсек на ООН, отколкото на американския президент. Дотук звучи достатъчно сложно. Сега ще добавим още два фактора. Новият президент не само ще е държан на каишка от 27-те, но ще трябва да дели отговорностите и престижа с външния министър (формално „върховен представител на ЕС за външната политика). Последният, освен че има поясни правомощия, ще разполага със солиден бюджет и дипломатически апарат - новосъздаващата се Европейска дипломатическа служба. Това показва, че външният министър е всъщност по-важен за 27те - той има право да предлага общи инициативи и едновременно е представител на Съвета на министрите и вицепрезидент на Европейската комисия. Предвид споразумението президентът на ЕС да е бивш премиер или държавен глава, е интересно доколко доволен ще е той от сравнението с външния си министър. 27-те пък ще са в шизофреничната ситуация да говорят с единия и да гледат към другия. Ако идеята на Лисабонския договор беше да опрости процеса на взимане на решения в ЕС, то предстои да видим доколко вероятно е това на практика. Всичко това играе роля при тихата, но усилена дипломация, която се върти около тази политическа викторина. „Има елемент на географски и политически баланс“, казва Томас Клау от Европейския съвет за външна политика. Казано по друг начин, този избор вади наяве всички възможни деления в ЕС изток и запад, север и юг, малки и големи, леви и десни, мъже и жени. „Това усложнява, признава Клау, но не означава, че не може да се намери убедителен кандидат.“ Той избягва да говори за вероятни кандидати, предпочита думата възможни. „Ако бяхте питали хората преди 10 години дали Барозу е вероятен кандидат за президент на Европейската комисия, щяха да ви кажат не. Някой като Оли Рен е добър за външен министър например, защото много хора биха сметнали това за честен избор.“ Тъй като мнозина мислят като Клау, найчесто споменаваното име за президент - бившият британски премиер Тони Блеър, предизвиква по-скоро скептицизъм. И тъй като в света на непрекъснати двустранни и многостранни преговори ясни фаворити няма, а двете имена сигурно ще вървят в пакет, предлагаме малък, непретендиращ за изчерпателност списък на възможностите, оцветен с коефициентите на букмейкърската къща Ladbrokes.

Кандидати за външен министър

Дейвид Милибанд

Карл Билд

„Oстрието“ на британските лейбъристи и външен министър на Великобритания. Има нужните качества - убеден в европейските идеи, харесва консенсусни решения и има добра репутация в Европа и по света. Има и подкрепата на Франция, освен това е социалист, а левите в ЕС претендират за основния международен пост в ЕС. Милибанд обаче едва ли ще приеме охотно европейската служба предвид амбициите му да оглави Лейбъристката партия след изборите догодина.

Външен министър на Швеция и бивш пратеник на ЕС и ООН за Балканите. Мнозина от колегите му се дразнят, че е прям, арогантен, с твърде много идеи и предпочитания към „солова дипломация“. ЕС се бои от външен министър, който в понеделник критикува Русия, във вторник спори със Саркози, а в четвъртък сам решава проблеми в Босна. Билд раздразни Германия, като сравни руската инвазия в Грузия с тази на Хитлер в Централна Европа и Франция, като каза, че Турция трябва да влезе в ЕС.

ново лице, консенсусна личност

опитен дипломат, познато лице

няма шанс, ако Блеър стане президент

твърде изявен лидер

Външният министър на практика е по-важен за 27-те страни членки.

Крис Патън

Oли Рен

Бивш еврокомисар по външните отношения и последният британски губернатор на Хонконг. Патън има подкрепата на британските консерватори, но повечето европейски лидери се плашат от идеите му за по-твърд подход към Русия и Израел, санкции за Иран и членство на Украйна и Турция в ЕС. Смята, че общите интереси трябва да надделяват над „егоизма“ на страните членки. Патън не крие, че иска да е външен министър на ЕС: „Ако ми предложат, ще е лудост да кажа не“, заяви той в понеделник.

Еврокомисар по разширяването oт Финландия. Смятан за кандидата с най-малко „отрицателни черти“. Успя да запази разширяването като основна политика въпреки негативните нагласи на все повече страни членки. Познава добре механизмите на работа на ЕС, има отлична репутация и е от страна, която е добър балансьор на европейските отношения с Русия. Главният му недостатък е, че е либерал, а се очаква външният министър да е социалист. Рен има подкрепата на Барозу и на новите страни членки.

визионер, има идеи за поста и богат опит

няма шанс, ако Блеър спечели

богат опит

не е социалист, а либерал

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

и дали Сърбия не изгуби повече, отколкото очаква да спечели.

Църквеняков. Съмненията на икономистите в случая обаче идват от настояванията на Москва проектите, за които ще бъдат използвани парите, да бъдат възложени на руски фирми, а необходимите материали да бъдат внасяни от Русия. Така по-голямата част от парите ще се върнат, откъдето са дошли, а ползите за сръбската икономика може да се окажат доста по-слаби от въодушевените първоначални очаквания. Схемата някак напомня на начина, по който „Газпром“ купи сръбския петролен монопол НИС - за доста ниска цена, с обещанието за големи инвестиции, които впоследствие се оказаха само заем, отпуснат на сърбите от специално създадената Московска банка. Посещението на Медведев направи Сърбия и първата страна в Югоизточна Европа, която вече има сключено споразумение за строежа на газопровода „Южен поток“. Според директора на сръбската държавна газова компания „Сърбиягаз“ Душан Баятович капацитетът на транзитната тръба ще е доста поголям от очакваното, а страната ще получава до 500 млн. евро под формата на такси. Подробности в случая обаче също не са известни засега.

СВЯТ

Нещо като заем, нещо като милиард

Славният миг на Дмитрий Медведев (в ляво) и Борис Тадич (в дясно)

СНИМКА: REUTERS

Един милиард неизвестни Посещението на руския президент в Сърбия донесе успех на Москва и не съвсем ясни ползи на Белград Цветелина МАНОЛОВА

осово все още е част от Сърбия, страната става енергиен и икономически център на Балканите, както и база за руските пожарникари и сапьори, а милиардите от Москва са най-добрите милиарди на света. Това мечтаеха и чуха сърбите от устата на президента Дмитрий Медведев по време на най-височайшата руска визита в Белград за последните няколко години. Дали точно това им каза държавният глава на Русия обаче, е съвсем друг въпрос. Опитната руска дипломация погали егото на Белград, давайки шанс на Сърбия да се почувства „голям играч“ в глобален план, а на Москва да затвърди влиянието си и да си гарантира верен съюзник в Източна Европа, където не е особено обичана през последните години. Добре премерените послания на Медведев в крайна сметка може и да не донесат кой знае какви конкретни ползи на Белград. След като емоциите и специално наетият духов оркестър със 100 музиканти затихнаха, все повече хора в Белград започват да си задават въпроса къде е сръбският интерес в голямата руска игра

Най-голямата новина, която донесе Медведев в Белград, беше, че Русия ще отпусне на Сърбия заем от 1 млрд. евро (или може би 1 млрд. долара, защото така и не стана ясно) при условия, по-изгодни от тези на Международния валутен фонд. Впоследствие обаче се оказа, че единственото сигурно около този заем е, че ще има такъв. Въпреки твърденията на сръбския вицепремиер Божидар Джелич, че споразумението за кредита е „почти изцяло готово“, се оказа, че срокът, лихвата и дори точната сума, която ще получи Белград, тепърва трябва да бъдат уточнявани на среща в Москва по-късно този месец. И докато сръбските министри се надпреварваха с планове за какво точно ще изхарчат парите, сякаш никога няма да се налага да бъдат връщани, икономистите съвсем не бяха позитивно настроени. „Несериозно е да не знаеш условията, при които вземаш заем“, коментира главният редактор на сръбското сп. „Економист“ Милан Чулибрк. „Като граждани бихте ли взели кредит за жилище от банката, без да знаете при какви условия ще го връщате - при каква лихва, за какъв срок? Сериозен човек не би направил това“, твърди той. Ситуацията много наподобява нездравата радост, която подобно руско предложение предизвика в София миналата година, когато Москва предложи 3.8 млрд. долара кредит за строежа на АЕЦ „Белене“, без да е ясно какъв точно заем ще бъде това, кой ще отпусне средствата и как ще се плаща. Тогава само публичният натиск попречи на правителството в София да се възползва от офертата на руснаците. Истината обаче е, че Сърбия има неотложна нужда от тези средства, след като икономиката й беше сериозно засегната от международната финансова криза, а Белград вече взе 5 млрд. евро заем от МВФ. Сърбия планира да използва поголяма част от средствата от заема за строежа на белградското метро и инфраструктурни проекти, а около 200 млн. евро ще отидат за запълване на дупката в държавния бюджет, обясни пред „Капитал“ сръбският посланик в София Александър

Новата отбрана Посланието, което наистина притесни обаче, беше поканата на Медведев Сърбия да се присъедини към руската инициатива за нова европейска отбрана. Макар че това е все още само идея на Москва, а инициативата не е планирана като антинатовска, опитът Белград да бъде задържан в руската сфера на влияние е очевиден. Още повече че досега такава покана получиха само държавите от бившия Съветски съюз без Украйна и Грузия, които не крият желанието си да влязат в НАТО. Не е ясно как подобна инициатива се връзва с обявения от Сърбия военен неутралитет, нито със стремежите на страната да се присъедини към ЕС. Това пролича и от уклончивия отговор на сръбския президент Борис Тадич - Белград може да обсъди идеята, но само ако всички в Европа участват. Както обобщи пред всекидневника „Блиц“ военният коментатор Александър Радич, става дума предимно за интересите на Русия, а Белград трябва сам да избере най-доброто за Сърбия. K

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

СВЯТ

Канадски парадокс Една от най-стабилните икономики в света е водена от правителство на малцинството, което оцелява на косъм. Как е възможно това? Ваня ЕФТИМОВА

С малко помощ от приятели Стивън Харпър оцеля при два вота на недоверие

За всяка страна, гласувала в последните пет години три пъти за парламент, управлявана от правителство на малцинството, оцеляло само в последния месец при два вота на недоверие, бихме казали, че е нестабилна демокрация и дори - заплашена от икономически срив.

Но Канада, където всичко това се случва, всъщност е една от най-незасегнатите от глобалната рецесия страни. Само преди дни МВФ прогнозира, че икономиката й ще се възстанови най-бързо в сравнение с останалите развити държави и през 2010 г. ще има ръст от 2.1% (за сравнение - очакванията за САЩ са 1.7%). Световната банка сочи финансовата система на страната като най-здравата в света, а канадецът Джим Флеърти бе обявен за министър на финансите за 2009 г. от сп. Euromoney. На пръв поглед това е държава на противоречията. Консервативното правителство на премиера Стивън Харпър е обект на много благородна завист във Вашингтон, Лондон и Париж и като знак за международно признание ще бъде домакин на срещите на финансовите министри на групата на седемте най-развити индустриални държави (Г-7) през февруа-

СНИМКА: REUTERS

ри и тази на най-големите икономики (Г-20) през юни 2010 г. Но всъщност вътрешнополитически кабинетът е нестабилен, тъй като от пет години насам канадските гласоподаватели не могат да излъчат стабилно мнозинство. Спадащата избирателна активност дава близки резултати на четирите парламентарни партии и така страната е управлявана от правителство на малцинството, зависимо от гласовете на поне една от другите три партии съперници. Парадоксално обаче кървавите политически битки в Отава нито истински наелектризират обществото, нито подкопават канадската икономика. Едни обясняват ситуацията със сравнително леката рецесия, която не създава настрое-

Правителството в този си вид няма да издържи още дълго.

ния за нужда от бързи и решителни избори. Други - с липсата на нови идеи и умората на канадците от постоянното гласуване, особено щом няма надежда за реална промяна на състава на парламента. Трети - с канадския регионализъм, при който провинциите реално имат повече власт от централното правителство. Каквато и да е причината, в последните седмици светът все по-учудено гледа към т.нар. канадски парадокс.

Гореща политика в студена Канада От началото на есенния политически сезон правителството на Стивън Харпър, което се държи на само 143 от общо 308те места в долната камара на парламента, е под непрестанен обстрел. Либералната партия начело с бившия преподавател в Cambridge и Harvard и праправнук на легендарния граф Игнатиев - Майкъл Игнатиеф, обяви твърд курс на гласуване против кабинета. Консервативното правителство първо оцеля след вот на недоверие заради реформата на обезщетенията за дългогодишна безработица, а в началото на октомври дойде вторият - заради допълнително финансиране по програми за безработни. И в двата случая премиерът следва тактиката в последния момент да направи промени, които помалките партии - клонящата наляво Партия на новите демократи и сепаратисткия Квебекски блок просто не можеха публично да саботират. Като ироничен коментар на тактическите си победи Харпър изпя хита „С малко помощ от моите приятели“ на „Бийтълс“ на благотворителен концерт заедно със световноизвестния виолончелист Йо-Йо Ма, а клипът пък влезе в топ 5 на най-гледаните по YouTube. Според наблюдателите никой от политическите противници в Отава не иска директно да е сочен с пръст като човека, предизвикал поредните избори, защото неминуемо ще бъде наказан от електората. Но управлението без стабилно мнозинство създава ситуация на постоянна предизборна кампания и непрекъснато гадаене кога кабинетът на Харпър най-после ще падне. „Честно казано, на мен ми харесва правителство на малцинството, защото иначе има опасност политиците да се олеят“, признава си чистосърдечно пред „Капитал“ Джордж Айри, който ръководи PR агенция в Торонто. „Канадците просто нямат опит с коалиционните правителства, те не ги разбират, а очакват партията с най-много гласове да състави самостоятелно правителство. Когато пък тя загуби вот на доверие - да има нови избори и нов кабинет“, коментира пред „Капитал“ политологът проф. Нелсън Уайзмън от University of Toronto. „Тази парламентарна система обаче има неочакван възпи-

таващ ефект - депутатите трябва да си помислят, преди да гласуват против, защото това означава пак да се явят на избори“, допълва той. Проф. Уайзмън дава за пример Консервативната партия на Харпър, която идеологически е срещу държавните субсидии, но прокара стимулиращ пакет от 42.7 млрд. долара. Както коментира по повод на икономическата стабилност на северните съседи на фона на рецесията в САЩ коментаторът на сп. Newsweek и CNN Фарид Закария: „Каква е тайната на канадския гений? Здрав разум.“ „За разлика от новите демокрации в Източна Европа Канада има много силно и активно гражданско общество, силни институции и доверие в тях. Затова и боричканията в парламента не тревожат истински хората или бизнеса“, обяснява проф. Уайзмън. Според него канадската политика и икономика винаги са били по-консервативни, отколкото в САЩ и затова страната е

Избегнала тежката рецесия Сред посочваните от анализаторите причини за стабилността е регулацията на банковата система, при която инвестиционните банки са подложени на същите правила като търговските. Делът на високорисковите ипотеки в навечерието на имотната криза е само 5% в сравнение с 2/3 от всички раздадени в САЩ между 2003 и 2006 г. През октомври миналата година канадското правителство се намеси агресивно, за да гарантира влоговете в местните банки и изкупи ипотеки в размер на 125 млрд. долара, за да осигури ликвидност на пазара. Финансовият министър Джим Флеърти пък спечели сърцата на международния бизнес с активните си усилия най-после страната да има обща ставка за ДДС и корпоративния данък, както и национална комисия по ценните книжа и борсите. В момента отделните провинции имат собствени правила и данъци и реформата трябва да даде силен тласък на външните инвестиции. Въпреки икономическата стабилност, временните тактически успехи на Стивън Харпър и неминуемото затишие в политиката заради зимните олимпийски игри във Ванкувър според проф. Уайзмън правителството в този си вид няма да издържи още дълго. Прекалено много други въпроси - от оспорваното участие на страната във военната мисия в Афганистан през желанието на Квебек за по-силна защита на културната автономия, до гласуването на следващия бюджет изискват решения, които може да вземе само стабилно мнозинство. Особено належащото свиване на бюджетния дефицит, който се очаква до края на тази година да стигне рекордните за страната 52.8 млрд. долара, ще е почти непреодолима пречка според политолога. K

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г. obshtestvo.capital.bg

ОБЩЕСТВО Най-важен за разбирането на прехода е моментът, когато свещите са духнати, а лампите още не са запалени. Образът принадлежи на Иван Кръстев и е цитиран в едно мащабно социологическо изследване, издадено като книга - „Мрежите на прехода. Какво всъщност се случи в България след 1989 г.“ Моментът, за който говори Кръстев, продължава няколко години. Време на хаос и трансформации, когато отшумява „последният валс“ на срасналите се партия и държава, но започва щракането с пръсти на предимно личните икономически интереси и, съответно, кючекът на политиката. В миналия брой разказахме за кръглата маса. Не е пропуск, че там няма нищо за икономика - на кръглата маса е договорен политическият, а не икономическият преход. Стана дума и за Лукановата зима през 1990 г., която вади на бял свят банкрутите на комунистическата държава. В този брой разглеждаме най-мътните години на българския преход. Красен Станчев обобщава специално за „Капитал“ „монументалните стопански нещастия“, сполетели България по време на управлението на Любен Беров (професор по икономика, избран с мандата на ДПС) и на Жан Виденов (завършилият международни икономически отношения в Москва твърдолинеен младеж, който иска да спаси комунистическата идея и партията, но повлича държавата към дъното). За генезиса и развихрянето на престъпността пише естествено Йово Николов. Има основания да смятаме, че след „рестартирането на революцията“ през януари 1997 г. нещата все пак се нормализират, лампите са светнати. По това време вече са активни и първите сайтове на български печатни медии, институциите стават по-отворени. Корупция и наглост има в изобилие, но и диря има. Затова ще спрем дотук с историческия преглед. Ива РУДНИКОВА Следващата седмица в поредицата - силна доза гражданско възпитание..

„Ега ти държавата...“*

Убийството на Васил Илиев през 1995 г. е първото показно

Монументалните стопански нещастия по времето на Беров и Виденов

нес вече никой не помни, че правителствата на Любен Беров и Жан Виденов възникнаха от политическите обстоятелства на 1990 и 1991 г. Правителството на Филип Димитров беше управление на малцинството на СДС, с един глас повече от БСП и с поддръжката на ДПС в трипартиен парламент. Тази подкрепа започна да избледнява през април 1992 г., шест-седем месеца след изборите. Правителството на проф. Беров беше опит да се намери изход от тази ситуация. (бел. ред. - „Приех, защото това е последната възможност да не се съставя служебно правителство и да не се стига толкова бързо до избори. За премиер ме покани лидерът на ДПС Доган“, казва Беров в едно от първите си интервюта. През 1990 г. Любен Беров е съветник в икономическия екип на президента Желев. Рекордьор по негативни епитети, прикачени от общественото мнение и медиите, към персоната на премиера и неговото управление - безличие, безвластие, посредственост, липса на морал и т.н.) За 33-те месеца на своето съществуване кабинетът „Беров“ постигна следното: преструктурира външния дълг и запази тенденцията към либера-

лизация на цените и търговията; за да се обслужва дългът, завърши преструктурирането на държавните финанси и въведе ДДС. Беше създадена Агенцията по приватизация и беше продадено успешно първото предприятие („Царевични продукти“ - Разград. Сделката остана пример за добра приватизация за години напред). Всичко останало е може би пълен неуспех. След като подписа сделката по дълга, кабинетът стана излишен като структура на изпълнителната власт, но остана в историята като удобен „козел опущения“. Най-важният неуспех беше политическият. Кабинетът „Беров“ нямаше сили да въведе ред в спазването на ембаргото на ООН над бивша Югославия и по негово време се доизгради завареното от комунистическо време срастване на държавни структури с криминални образувания. Не можа да въведе ред и в спазването на правата на собственост. Рекетът стана основен поминък на останалите без работа силови придатъци на старата комунистическа държава и военизираните спортисти. За да се събират все пак дълговете, някои бизнес кръжоци като „Мултигруп“ получиха правителствена концесия за приватизация на печалбите от все още дишащите държавни предприятия. Приватиза-

цията потръгна, но със скърцане. Липсата на авторитет на премиера беше онагледена със съдебно дирене от един държавен орган към друг (Агенцията по туризъм срещу тази по приватизация заради продажбата на хотел „София“). Въпреки образцовия административен хаос и търговията с гласове и партийки в парламента (от три групи в началото парламентът завърши мандата си с 16), правителството на проф. Беров постави рекорд по дълголетие след 1989 г., който беше надминат едва от кабинета на Иван Костов. Въпреки всичко бедите, асоциирани с правителството „Беров“, бледнеят пред достиженията на Жан Виденов, неговия кабинет и партия. При Виденов броят на бедните се увеличи три пъти. През януари и февруари 1997 г. инфлацията достигна исторически висини, каквито България не беше виждала даже след война. Близо половината от всички банки потънаха заедно със спестяванията на онези, които бяха повярвали в красиви имена като „първа частна“, „земеделски кредит“ и пр. Доколкото може да се съди от международните сравнения, кризата от 19961997 г. е най-скъпата в следвоенната история на Европа. Как все пак се стигна до тези печални развития? Най-дълбоките причини бяха идеологически и политически. Г-н Ви-

денов и неговият министър по икономика Румен Гечев бяха решили да докажат, че Милтън Фридман е крив, а Джон Кейнс е прав, без самите те да разбират нито единия, нито другия.

БСП беше окрилена от своите 54% мнозинство в парламента. Затова г-н Виденов започна методично да демонтира достиженията на предшествениците, а г-н Гечев нарече тази полити-

На 2 октомври 1996 г. пред дома му е застрелян бившият премиер и депутат от БСП Андрей Луканов. Според неговата съпруга, партията е убила Луканов. Според прокуратурата поръчителите са ЖИВКО АНГЕЛОВ от приятелския кръг на Жан Виденов „Орион“

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

ОБЩЕСТВО

„Така, както гущерът къса опашката си...“ Генезисът на организираната престъпност

ичо Митко, може ли и ние да прекараме една влакова композиция с нафта през границата? Въпросът е зададен от Младен Михалев-Маджо на един от вицепрезидентите на корпорацията „Мултигруп“ през 1994 г. Михалев е един от лидерите на групировката СИК и прословутата бригада на борците.

СНИМКА: ЖИВКО АНГЕЛОВ

покушение срещу бос от висок ранг в подземния свят

ка „регулиран пазарен преход“. Тази фраза доста честно сочеше, че основният интерес е кой ще регулира прехода и ще обира облагите от него. Списъкът действия в тази насока беше приблизително следният: определяне на „правилата“, по които правителството назначава свои хора в управителните тела на държавните предприятия (януари 1995 г.); забрана държавните предприятия да плащат дълговете си (май 1995 г.); смяна на концепцията за приватизация (април юли 1995 г.); спиране на либерализацията на цените (Законът за цените от септември 1995 г.) и възстановяване ценовия контрол (септември - декември 1995 г.); ако в началото на мандата на Виденов само около 13% от цените се администрират, през декември същата година става дума за 51% от потребителската кошница; насочване на процеса към „социална“ приватизация чрез ваучери, ограничаване търгуемостта на ваучерите и на свободата на приватизационните фондове да сключват сделки и да придобиват собственост, създаване на преференции за съвместно държавно-частно владеене на предприятията (януари - април 1996 г.), държавата поема ангажимента да покрива спестяванията на вложителите в банки в затруднено положение; шоково обезценяване на лева (на Великден 1996 г.); 46% увелича-

ване на паричната маса за годината; отказ от закриване на губещи предприятия, но получен заем от Световната банка за компенсиране на уволнените работници (юни 1996 г.), фактическа защита на облагите на управителите на държавните предприятия или нежелание да се накърняват техните интереси (защото тогава правителството ще се разпадне); опит за въвеждане на монопол върху търговията със зърно и забрана за износ - януари - септември 1996 г. Фалит на банки (след януари с.г.); предфалитно състояние на бюджета (ноември 1996 - февруари 1997 г.). Ако трябва да се каже накратко: кабинетът на Виденов опита да въведе повторно централното планиране и ръчното управление на икономиката и парите от една партия. Не се получи. Експериментът излезе през носа на българските граждани и фирми. Периодите на тези две управления допринасят за печалната макрокартина на 90-те години. След 1997 до 2008 г. България се радва на най-дългия период на икономически растеж след 1878 г.

*Заглавието е на редакцията. В пълния си блясък цитатът, приписван на Нейчо Неев, вицепремиер и министър на транспорта в кабинета на Любен Беров, гласи: „Ега ти държавата, щом аз съм й бил вицепремиер.“

По това време дебеловратите момчета охраняват композициите, които нарушават югоембаргото и отиват в Сърбия. Допускането им в контрабандата на гориво ги превръща от улични банди в сериозна структурирана силова група. Как? Бригадата на борците е една от легендите на прехода. Повечето от водещите босове на силови структури в България израстват в училището за бъдещи шампиони „Олимпийски надежди“. Оттам минават братята Васил и Георги Илиеви, Красимир Маринов-Големия Маргин, Младен Михалев-Маджо, Димитър Джамов, Иво Карамански и естествено доайенът Илия Павлов. В края на 80-те години част от тях вече успешно съвместяват спортната си кариера с дребни или по-едри валутни далавери на „Магура“ и престъпления. След промените през 1989 г. част от спортистите поемат контрола на магистралата от Калотина към Капитан Андреево в районите на мотелите „Божур“ и „Изток“, занимават се с валутни измами, грабежи на турски гастарбайтери, контролират проститутките. В началото на 90-те години започват сблъсъците на улицата. Сформирани са силови бригади - тази на боксьорите, на борците, на каратистите, на волейболистите... Първите конфликти са за контрол на проститутките в столичните хотели „Славия“ и „Родина“ и по Черноморието. През 1991 и 1992 г. се случват две независими едно от друго събития, които спомагат за консолидацията на бригадата на борците. Първото е амнистията на над 3000 затворници, между които много бивши спортисти. Другото е уволнението на над 10 хиляди полицаи от МВР. През 1992 г. Чехословакия връща в България бригада от 22 автокрадци начело с бившия гребец Иво Карамански. В средата на 1992 г. се оформя една структура, която има обща дейност. Тогава бъдещите непримирими врагове Васил Илиев, Красимир Маринов-Маргина, Дмитрий Минев-Руснака, Иво Карамански, Димитър Джамов, Младен Михалев-Маджо са все още от едната страна на барикадата. Постепенно те започват да изграждат система от охранителни фирми, чрез които рекетират дребните бизнесмени, като им предлагат договори за охрана. Отказалите договори за охрана се наказват брутално с побоища или потрошаване на имуществото. През октомври 1993 г. избухва т.нар. гангстерска война - след нападението над спортен център „Дескрим“ в София. При нападението е отвлечен и пребит сегашният евродепутат Слави Бинев. Васил Илиев и неговата охранителна фирма ВИС-1 запазват неутралитет. Иво Карамански застава на страната на Слави Бинев и... започват престрелките. Гангстерската война принуждава МВР да регламентира дейността на охранителните фирми. Отказът на вътрешното министерство да даде лиценз на ВИС-1 на Васил Илиев ражда застрахователната компания ВИС-2, която бързо набира скорост в автомобилното застраховане. Причината е, че бригадите на борците контро-

лират крадците на автомобили, както и търговията с крадени коли от Западна Европа към България и Русия. Разпадналата се бригада на борците ражда няколко нови застрахователни компании. СИК е създадена от групата около Младен МихалевМаджо и Маргина и става основен конкурент на ВИС-2, Карамански създава „Корона инс“, а Димитър Джамов - „Зора инс“. Бивши барети, които напускат отряда във Враня през 1993 г., правят „Аполо и Болкан“. (Между тях е и бившият съветник от ДАНС Алекей Петров.) Защо бригадите на борците просперират и завладяват България? Първата причина е в разградените силови структури на МВР. Голяма част от охранителните фирми на борците получават консултации от бивши ченгета, а техни адвокати стават бивши прокурори и следователи. На второ място е липсата на възмездие - при отсъствие на наказателна санкция и съдебна власт структурите на мутрите се усещат недосегаеми. В средата на 90-те години се появяват и някои локални групировки. В Ловеч се ражда „Литекс“ начело с бившия борец Гриша Ганчев. В Пловдив се появява „Клуб 777“, също от бивши борци. Във Варна през 1995 г. се налага формираната от бивши военни групировка ТИМ. В Бургас се ражда Първа частна милиция от бивши спецполицаи. Силовите структури започват да се месят във всякакъв вид бързоликвиден бизнес - от контрабандата и дистрибуцията на горива и безалкохолни напитки до търговията със захар. Когато „Мултигруп“ вкарва в нарушаването на югоембаргото структурите на бившите спортисти, границата се контролира от Национална служба „Сигурност“, правоприемник на Второ управление на Държавна сигурност, която покровителства скрития транзит на оръжие и наркотици преди 1989 г. Това създава конгломерат между настоящи ченгета, бивши техни колеги и силовите структури на борците. Югоембаргото създава между балканските мафии сериозни връзки, които по-късно са експлоатирани в стоковата контрабанда и наркотрафика. Парите от югоембаргото превръщат доскорошните биячи във финансово могъщи бизнесмени. Започват първите апетити към придобиване на финансови институции. Заради лошо управление много от банките тогава изпитват сериозни затруднения. Това е първият неуспешен опит на мутрите да излязат на светло. През март 1995 г. в. „Дума“ публикува статията, подписана от Илия Павлов, „Време е да обуздаем организираната престъпност“. В нея президентът на „Мултигруп“ (застрелян през 2003 г.) внушава, че държавата трябва да даде възможност на престъпните групировки да легализират незаконните си капитали и апелира към силовите структури да се откажат от престъпния си бизнес, така както гущерът къса опашката си, и да излязат светло. Месец по-късно показно е убит и президентът на ВИС-2 Васил Илиев. Неговото място заема брат му Георги Илиев, също застрелян - през август 2005 г. Безоблачното развитие на силовите структури е осигурено и с помощта на политически протекции. Днес бившите охранители и застрахователи са навсякъде, където има възможност да се печелят пари чрез свои, подставени или фантомни фирми. Обикновено това са области, където границата между законното и незаконното е лесно преодолима и в която нарушаването на правилата води до големи печалби.

Парите от югоембаргото превръщат биячите в могъщи бизнесмени.

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

ОБЩЕСТВО

Завръщане в бъдещето Подземен пасаж на ларгото ще разкрива археологически находки от античността Ирина ЦЕНКОВА

Така изглежда Ларгото днес

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

на изкопа откъм станция „Сердика“, тухлена стена от съвременен вид, колона с вид на руини. Всъщност очакванията са обърнати към миналото.

Минало предстояще

Да водиш разговор за дупките в София е толкова банално, колкото да заговориш британец за времето. Вече никой не ги забелязва и не си задава въпроси за тяхното съществуване. Може би затова и почти липсват коментари около големия изкоп, който от известно време замени цветната градинка с националните знамена на страните от ЕС в пространството между бившия партиен дом, Министерския съвет и президентството. Тази голяма дупка обаче предвещава позитивни последствия. Тук ще бъде вашето ново място за познавателни разходки сред археологическото минало на София. „Ще разберете какво е, когато стане готово“, единодушно и дяволито се усмихват работниците, нагазили почти до глезените в рохкавата пръст на дълбокия ров. Онова, което ще видите, ако се прест рашите да минете зад преградните билбордове, които закриват гледката от повечето страни, са няколко изкопни машини, мъже, които старателно мият калните колела на камионите („защото знаете ли какви глоби пишат от общината“), жизнерадостна словашка група строители на българското метро на ръба

„Този проект представлява едно подземно ниво, което свързва двата подлеза - при Министерския съвет и президентството и другия подлез между ЦУМ и „Шератон“. Под самото ларго пространството, в което се очаква да се открият стари римски части от сгради, ще бъде превърнато в пешеходна зона, доста голяма част от която да бъде заета от експонати от историята на България и София по онова време“, обяснява инж. Антон Янев, управител на фирма „Рикат“, на която е поверен конструктивният проект. Идеята е паметниците на културно-историческото наследство, които се очаква да бъдат открити, както и възстановки на други, да бъдат изложени в своеобразна подземна улица. Разходката между старините ще е с обща дължина 142 м и широчина до 45 метра. По централната ос ще има отвор, покрит с прозрачен купол. Продължението на бул. „Дондуков“, което минава успоредно на МС и ЦУМ, ще бъде превърнато в пешеходна зона, а автомобилното движение ще прелее изцяло на страната около президентството. „Вътре ще има изложбени зали, на експозицията „България на длан“ на Съни Сънински също й е там мястото. Какво точно обаче ще има, зависи изцяло от това, което бъде открито“, обяснява Петър Диков, главен архитект на София. В коментарите

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

ОБЩЕСТВО

Визуализация на проекта от 2002 г. на археолози, строители и архитекти категоричната конкретика за бъдещето липсва, защото всички са единодушни, че онова, което предстои, зависи от това

Какво има там, долу „С 95% сигурност може да се каже, че ще се попадне на продължението на трасето на главната улица на античния и средновековния град на Сердика-Средец в посока изток-запад (От партийния дом към статуята на Св.София). В посока север-юг (между Министерския съвет и президентството) очакваме да открием колонади от страната на ЦУМ и Министерския съвет, а от другата страна, откъм „Шератон“, евентуално и части от архитектура“, казва Константин Шалга-

Предвидено е подземната улица да се превърне в културно-археологически център. нов, човекът, който следи отблизо археологическия елемент при изкопните работи и който отрича, че репликата „аз, ако намеря нещо, повече няма да ме видите“, подхвърлена от един от работниците на строежа, е осъществима. (Иначе Шалганов е главен експерт археолог към ОП „Стара София“ към Софийския исторически музей и ръководител на археологическите проучвания.) По думите му предположенията са, че по цялата дължина на изкопа ще се разкрие улицата, продължение на Източната порта

ИЛЮСТРАЦИЯ: МЕТРОПОЛИТЕН

(VI в.), която вече сте виждали в подлеза, свързващ президентството и сградата на МТСП. Към нея евентуално могат да изникнат и прилежащи преки улички. Онова, което вече може да се види и с просто око, е част от зле съхранено засводено помещение, датирано приблизително от XVII-XVIII век. По думите на Шалганов, макар че засега няма категорични твърдения от страна на археолозите, найвероятно става дума за част от складово помещение. За не съвсем силната „реколта“ до момента (в очите на редовия гражданин) вина има и фактът, че на мястото на днешното ларго се е строило и в относително близкото минало. Така например в периода между Освобождението и бомбардировките от Втората световна война на това място, което някога е събирало бившата ул. „Търговска“ и днешните булеварди „Княгиня Мария-Луиза“ и „Дондуков“, се е издигала огромна триъгълна сграда с вътрешен двор, проходи и магазини. Освен че зависи от миналото, проектът се определя от особеностите на строящото се бъдеще. Фактически идеята за подземната улица е, освен да обогатява познанията ви по история и археология, и да формира

Централен транспортен възел „Подземният пасаж ще играе ролята на подходи към метрото откъм площад „Независимост“ и „Дондуков“. Това са двата метродиаметъра - метрото, което върви от „Сердика“, и това, което ще върви от „Надежда“

към „Черни връх“. Те се пресичат тук, тук ще има втора станция пред ЦУМ. Пасажът ще е вързан с двете станции“, разяснява Стоян Братоев, изпълнителен директор на „Метрополитен“ ЕАД, възложител на обществената поръчка за изпълнител на строително-монтажните работи, спечелена през юни от „Главболгарстрой“ АД. Всъщност именно на метрото и строителните работи около него може да благодари проектът за своеобразен археологически музей. Макар че идеята е стара, а първоначалният идеен проект, в основата на който е арх. Славей Гълъбов, е одобрен още през 2002 г. (според „Метрополитен“, „Главболгарстрой“ и арх. Петър Диков оттогава е последната налична визуализация, която виж-

дате), лентата се завърта след началото на разкопаването, свързано с доизграждането на метрото преди няколко години . „Исках да се възползваме - така или иначе е разбутан центърът, да използваме момента“, казва днес арх. Петър Диков. Проектът минава през редица административни и финансови перипетии, докато се стигне до днешното състояние. Изкопните работи са част от първия от двата етапа на изпълнение - конструктивния. По думите на Стоян Братоев конструкцията трябва да бъде завършена догодина през лятото. Паралелно с това след Нова година ще бъде сформиран и екип от археолози и архитекти, които междувременно да разработят археологическия проект, чието изпълнение е и втора-

та част от замисъла. По предварителни планове той трябва да е завършен през лятото на 2011, „макар че специално за археологическата работа трудно може да се каже“, уточнява Братоев. Ако не се натъкне на неочаквани препятствия или неподозирани находки, които да разтеглят изпълнението във времето, ще се разхождате по подземната улица през 2012 г., когато ще има и станция от втория метродиаметър. Самите археолози се заричат да не прибързват. „Ние сме търпеливи като рибарите - подготвяме такъми, избираме водоема, мятаме и чакаме“, шегува се Константин Шалганов. За да видите миналото, мислете в бъдеще време. И се надявайте, че миналото наистина ще излезе наяве. K

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г. madpr.capital.bg

МЕДИА И РЕКЛАМА

Говори с тях Българските блогъри са отворени да общуват с компании, които се вслушват в мнението им Зорница СТОИЛОВА

Едногодишно околосветско пътешествие с Coca-Cola. Стартът е на 1 януари в Мадрид, маршрутът минава през 206 държави, мисията - да се проследи пътят на щастието.

Това преживяване ще бъде достъпно за трима блогъри, избрани чрез онлайн гласуване, като част от глобалната кампания на безалкохолната напитка Open Happiness. Coca-Cola ще поеме разходите на тримата пътешественици и ще им плаща заплати, а тяхната задача ще бъде да се срещат с местните хора, да открият какво ги прави щастливи и да споделят впечатленията си в сайта на кампанията, в Twitter и в YouTube. Това е най-пресният пример за усилията на компаниите да бъдат част от безкрайно любопитния свят на социалните медии - били те блого-

ве, социални мрежи или платформи за създаване на съдържание от потребителите. Всъщност маркетингът от уста на уста (от англ. word-of-mouth) се очертава като един от най-бързо растящите бизнеси в САЩ и според изследователската агенция PQ Media пазарът се оценява на 1.5 млрд. долара през 2008 г. В България тази седмица беше представено проучване (едно от първите) какво е отношението на блогърите към PR практиките и нагласите им към взаимодействието с компании или PR агенции (виж графиката). То е реализирано по инициатива на PR аген-

ция AMI Communications с помощта на Нов български университет и агенцията за пазарни проучвания „Арбитраж“ и в него са взели участие 52ма български блогъри. Освен че съдържа полезни изводи за маркетолозите за това как е подходящо да се подхожда към специфична публика като блогърите, изследването посочва категорично, че сравненията със САЩ са нерелевантни. Така например в годишното изследване на Technorati за състоянието на блогосферата се отбелязва, че без съмнение блоговете вече са мейнстрийм, както и че се наблюдава нарастващо при-

покриване между тях и традиционните медии. Там нараства и броят на професионалните блогове, докато в България блоговете са предимно лично пространство за себеизразяване. Затова на тях се гледа повече като на

Алтернативен източник на информация встрани от сложните медийни схеми на отразяване на действителността. Еленко Еленков има собствен блог от шест години и както сам определя - „публикува неща, които го изненадват“, а съдържанието на сайта му е „асорти“. Средно на ден блогът му се посещава от 1500 души, а 1367 са абонирани да получават RSS емисии. Еленко е взел участие в анкетата на AMI Communications и смята, че резултатите от нея отвеждат в две важни посоки - все по-ниското доверие в медиите и това, че българският PR се движи с около две години назад от останалия свят. „Проблемът е, че блогърите или се третират като останалите медии, или на тях се гледа като на нов вид медия за младежи, а това не е така“, обяснява Еленко и продължава: „Хората, които четат блогове, влизат там, защото им е интересно. Те са и тези, които много лесно възприемат новите неща и след това ги разпространяват сред другите.“ Всъщност това е една от причините блогърите да бъдат атрактивна целева група за рекламодателите и обект на интерес за PR практиците. Гергана Василева, управляващ партньор в PR агенция United Partners, разказва: „Преди две седмици бях в Лондон на сре-

щи с различни PR агенции и организации. Една от агенциите беше направила онлайн изследване с въпрос кои са медиите, на които се доверявате за финансова информация, и за тяхно огромно учудване един блог, създаден от финансов анализатор преди само година, беше с почти същия рейтинг като този на BBC!“ Според изследването на AMI Communications блогърите са по-скоро отворени да общуват с PR практици, но едва 21% от анкетираните казват, че получават редовно информация от тях. Боян Юруков е носител на наградата „Блог 2009“ на Българската уебасоциация. Той

Едно от най-важните правила в общуването с блогъри е да умееш да слушаш. също е участвал в анкетата и казва, че гледа положително на проактивния подход на компаниите към блогърите. Стига обаче да няма натиск и отношенията да са отворени. „Ако PR специалистът не е сигурен, какво може да е сътрудничеството, може директно да пита няколко блогъра и те на драго сърце ще му отговорят. Радваме се да ни обръщат внимание“, признава той. Всъщност Боян сам е инициирал и реализирал няколко успешни сътрудничества с български компании. Едното от тях е с Първа инвестиционна банка, която финансира кандидатурата му за делегат на Световния младежки конгрес.“Когато кандидатствах, попитах в

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

МЕДИА И РЕКЛАМА ОТНОШЕНИЕ НА БЛОГЪРИТЕ КЪМ PR ПРАКТИКИТЕ 21% от блогърите редовно получават информация от PR специалисти 19% са получавали запитване или молба да променят или премахнат публикация от блога си 25% са публикували информация за продукт, услуга или компания, изпратена им от PR 32% са получавали предложение да тестват продукт или услуга и да опишат впечатленията си 32% биха се съгласили да тестват продукт, ако той им харесва 38% биха искали да получават информация от PR-и само ако е по темите, които ги интересува 50% казват, че би им било полезно да получават проучвания 40% биха публикували мнението си за продукт/услуга, ако не им се оказва натиск 21% са получавали предложение да споделят мнението си за продукт/услуга в блога си срещу заплащане 46% биха приели да публикуват мнението си срещу заплащане Изночник: AMI Communications

Да умееш да слушаш

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK/КАПИТАЛ

Twitter кой би ме подкрепил и те откликнаха веднага. Нищо в споразумението не предполага някакви конкретни действия от моя страна. Подкрепят ме заради блога ми, мнението им за мен и възможността, която този конгрес би ми дал“, разказва той. ПИБ организират и регулярни срещи офлайн с блогъри, като първата такава беше за рождения ден на корпоративния блог на банката. Анелия Мирчева, директор „Маркетинг, реклама и връзки с обществеността” на финансовата институция, обяснява, че идеята на тези събирания е да се запознаят, да ги изслушат, да приемат техните препоръки и съвети за нови инициативи. „Това са хората, които до голяма степен определят мнението на нашите публики в интернет“, убедена е тя. PR практиците, до които се допитахме, са единодушни в твърденията си, че блогърите са специфична група, която изисква различен подход. Илиана Александрова, генерален мениджър на PR агенция AMI Communications, казва, че за да бъде успешна комуникацията с блогърите, е необходимо добре да се познава блогосферата, да има лично отношение към всеки блогър и информацията, която им се подава, да бъде съобразена с индивидуалните им предпочитания и интереси. „Контактуваме само с блогъри, които знаем, че нямат против да бъдат информирани от наша страна по съответните теми, а картите са свалени на масата - блогърите знаят кои сме ние, за кого работим и защо се обръщаме към тях“, разказва Левена Лазарова, управля-

ващ директор на Ogilvy PR и добавя, че комуникацията им с блогърите се подчинява на вътрешен етичен кодекс, който се прилага на глобално ниво от всички агенции в мрежата. Чавдар Петров, мениджър на PR отдел в APRA Porter Novelli, припомня, че е много важно PR практиците да бъдат последователни в контактите си с блогърите, ако искат да постигнат резултат. „Грешка е просто да изпратиш информация на блогър и да спреш дотам, тъй като това е началото на разговор между автора на блога и читателите му, в който винаги трябва да си на разположение

Блоговете са алтернативен източник на информация встрани от сложните медийни схеми. за още въпроси“, коментира той. Според Чавдар Петров блогърите са атрактивна целева група за продукти и услуги от сферата на технологиите, туризма и бързооборотните стоки. И разказва, че сред техните клиенти, тези, които работят най-активно с блогъри, са HP. „Преди време с тях създадохме един от първите български блогове, списван от човек на висока ръководна позиция в компанията, а наскоро изпратихме автор в блог за архитектура на световното изложение на компанията в Барселона“, добавя той. Едно от най-важните правила в общуването с блогъри, а и едно от основните в маркетинга въобще, е

Според Еленко Еленков един от големите проблеми е, че PR агенциите и компаниите се страхуват да не получат негативни оценки и ревюта. „Не е задължително, ако блогърът се изкаже негативно за даден продукт, аудиторията му да се съгласи с него“, обръща внимание той. И добавя, че ако компаниите искат да имат успех сред блогърите, трябва да се научат да приемат критики и да признават грешките си. И още нещо много важно - да не ги задължават и ангажират с условия. Еленко, който работи в сферата на интернет бизнеса (той е мениджър „Проекти“ в интернет отдела на „Икономедиа“ - компанията, издател на „Капитал“), разказва, че неведнъж е получавал покани от технологични компании за пътувания за световните премиери на различни продукти или услуги. И една от причините досега да е отказвал е, че компанията или PR агенцията изисква публикация или отразяване. Еми Попова поддържа блог за заведения, в който споделя впечатленията си от храната, обстановката и обслужването. Съвсем естествено е получавала покани от собственици или управители на ресторанти да ги посети. Тя обаче предпочита да не се отзовава на тях и има ясно обяснение защо: „Посещавам тези, които си заслужават, но никога не предупреждавам или информирам, че съм аз. Все пак идеята на блога ми е да ходя инкогнито и да получавам обективно обслужване.“ Резултатите от анкетата сред блогърите сочи, че 32% биха се съгласили да тестват продукт, ако той им харесва, а 40% биха публикували мнението си, ако не им се оказва натиск то да бъде положително. Оказва се обаче, че 21% са получавали и предложение да споделят мнението си за продукт или услуга в блога си срещу заплащане. Боян Юруков е на мнение, че включва-

ГОТОВИ...

32% от блогърите биха се съгласили да тестват продукт, ако той им харесва.

...ЗА КРИТИКА

40% биха публикували мнението си, ако не им се оказва натиск то да бъде положително.

нето на темата „заплащане“ в диалога е много рисковано. „Не бива да се предлага „пишете за нас и ще ви платим“, защото ефектът ще е обратен“, смята той и съветва вместо това компаниите да заложат на преференциални услуги, тестване на продукти, покани за семинари и спонсорство на проекти. Според Велян Стайков, който има блог, работи във финансовата сфера и се интересува от технологии, няма точна рецепта за общуването между блогъри и PR агенции или компании. Зависи от приоритетите на блогъра, който представя продукта, и до каква степен може да бъде обективен относно продукта и рекламното послание. „А и,

казва Велян, човек трябва да чете много и да не вярва на всичко, защото едно добро ревю в блог за даден модел фотоапарат не значи гарантирана обективност.“ Една голяма част от рекламодателите вече започна да се убеждава, че бъдещето на ревютата на продукти и услуги е онлайн. Там, където има свобода на споделянето на мнения и гледни точки и където потребителите знаят, че компаниите могат да ги чуят. И българските блогъри обаче предупреждават - това е игра само за онези, които не държат да притежават контрол върху марките си и които не се притесняват да бъдат открити и честни в комуникацията си. K

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г. technology.capital.bg

ТЕХНОЛОГИИ

Седем. Windows 7

ОСНОВНИТЕ ПАКЕТИ, КОИТО СЕ ПРОДАВАТ СЛЕД WINDOWS 7 STARTER няма официална цена

WINDOWS 7 WINDOWS 7 HOME PREMIUM PROFESSIONAL $199.99 $299.99 (upgrade (upgrade ($119.99) $199.99)

НОВИ И ПОДОБРЕНИ ПРИЛОЖЕНИЯ В WINDOWS 7

WINDOWS TASKBAR

Новата операционна система на Microsoft е всичко, което трябваше да бъде Vista. Поне на пръв поглед Асен ГЕОРГИЕВ

„Това е най-добрият Windows, създаван някога”, “Microsoft направи голяма крачка напред с последната си операционна система”...

Това беше духът, в който сериозни компютърни издания представиха Windows Vista в самото начало на 2007, когато беше официалният й дебют. През следващите три години обаче тонът се смени драстично и вече за нея се говори като за най-зле приетата операционна система на софтуерния гигант. Днес коментарите за Windows 7 силно напомнят на тези от 2007. Този път обаче сценарият нататък може да е различен. Поне това показват обективните факти до момента.

Високи очаквания Големите надежди на редмъндската компания в момента са насочени към Windows 7, който не просто може да й донесе сериозни приходи, но и да възвърне позагубеното потребителско доверие към нейната операционна система. Факт е, че през последните години репутацията на софтуерната корпорация не е много добра. За това малък принос има силно критикуваният Windows Vista, но и като цяло дългогодишно налаганото в публичното пространст-

во мнение, че Microsoft са „лошите“. Високи очаквания демонстрират и производителите на хардуер. Windows 7 не просто може да повиши продажбите на компютри, но и да популяризира продуктите, които могат да се използват с новите тъчскрийн функционалности на операционната система. Версията за нетбуци пък (Windows 7 Starter) потенциално може да засили още повече влиянието на малките и евтини машини. Търсенето на компютри от големи компании вероятно ще се засили не по-рано от средата на 2010 в резултат на тазседмичния анонс на Windows 7, коментира високопоставен служител в DELL, цитиран от Reuteurs. „Windows 7 e най-качественият продукт, който Microsoft е пускал на пазара от много време насам“, добавя Стивън Шукънброк от DELL. Тези нагласи до голяма степен са в синхрон с

Прогнозите на анализаторите които предричат по-сериозно разпространение на Windows 7 шест месеца до година след анонса й и след това. „Не очакваме появата на Windows 7 да повиши значително търсенето на компютри в края на годината”, коментира Джордж Шифлър, анализатор от Gartner. “В най-добрия случай Windows 7 може да генерира лек ръст в домашния сегмент и евентуално леко добавено търсене при малкия бизнес”, добавя той пред CNN. Позицията на анализатора е, че е малко вероятно големите бизнеси да започнат масово мигриране към Windows 7 преди 2010. Той смята, че продавачите са надценили това колко хора ще са заинтересувани от продукта веднага след появата му. Голямо значение за представянето на Windows 7 ще има и със-

По-лесна работа по няколко задачи едновременно.

WINDOWS SEARCH Мигновено откриване на файлове и програми.

JUMP LISTS Отваряне на най-използваните програми и файлове с два клика.

HOMEGROUP Лесно споделяне на файлове, снимки и музика в домашната мрежа.

DEVICE STAGE По-добро управление на принтери, камери и други устройства.

WINDOWS LIBRARIES Бързо и лесно подреждане на много файлове, документи и снимки.

VIEW AVAILABLE NETWORKS

DOMAIN JOIN

Бързо свързване с всяка налична безжична мрежа.

По-безопасно свързване към служебната мрежа.

PEEK, SHAKE, SNAP

WINDOWS

Бърза ориентация между няколко отворени прозореца.

Внедрена защита срещу spyware и други видове зловредни софтуери.

тоянието на глобалната икономика. Положителните знаци за възстановяването на американския и част от европейските пазари през 2010 може да се окаже твърде добро обстоятелство за Microsoft. Това е важно за компанията, тъй като тя все още генерира над 25% от общите си приходи, или над 14 млрд. долара за финансовата 2009 от Client подразделението, което отговаря за продажбите на Windows.

Клише с покритие Всеки път, когато глобална корпорация представя свой нов продукт или продължение на стар, тя не пропуска да изтъкне колко невероятен и по-добър е той. Интересното в този случай е, че изказвания

ПРИХОДИ

DEFENDER

като това на изпълнителния директор на Microsoft България Огнян Киряков - “Windows 7 е създадена въз основа на обратната връзка на потребителите и препоръки на хиляди разработчици... Windows 7 работи така, както искате вие, прави ежедневната ви работа по-лесна и създава нови възможности”, не звучат изпразнени от съдържание. Поне не и за хората, които вече са имали допир с Windows 7. Има няколко основни фактора, които обещават по-скоро успех за новата операционна система на Microsoft, но водещият е това, че тя е видимо по-бърза, стабилна и удобна за използване от Vista. Windows 7 е лишена от недъзите на своя предшественик. Основ-

ПРОГНОЗА

25% 80% от общите си приходи за финансовата 2009 г. Microsoft генерира от Client подразделението, което отговаря за продажбите на Windows.

от всички продажби на Windows 7 ще дойдат от версиите Home Premium и Professinal, прогнозират от Microsoft.

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

ТЕХНОЛОГИИ

НЕДОСТАТЪЦИ ПРЕЗ ПОГЛЕДА НА ПОТРЕБИТЕЛИТЕ

22-РИ ОКТОМВРИ WINDOWS 7 ULTIMATE $319.99 (UPGRADE $219.99)

При копиране на файл в нова папка, където съществува файл със същото име, Windows 7 автоматично го преименува.

BITLOCKER Криптиране на лична информация.

Голямото разстояние между иконите в taskbar-а намалява броя на активните програми, които виждаме.

PERFORMANCE IMPROVEMENTS По-бързо „заспиване” и „събуждане”.

POWER MANAGEMENT Подобрена енергийна консумация за по-дълъг живот на батерията (на лаптопа).

ЛЕГЕНДА ново подобрено

Източник: www.microsoft.com

WINDOWS

REMOTE MEDIA STREAMING

Гледане и записване на телевизия през компютъра.

Свързване с библиотеката на домашния компютър, докато сте навън.

PLAY TO

WINDOWS TOUCH

Стриймване на музика, снимки и видео в цялата къща.

Управление на хардуер, чувствителен на допир.

MEDIA CENTER

ните критики към Vista бяха свързани с това, че по времето, когато се появи на пазара, вървеше прилично на около 1/3 от наличния хардуер; имаше проблеми с драйвърите, със сигурността, а също така и доволно количество бъгове. За сметка на това Windows 7 има същите системни изисквания като своя предшественик. Три години по-късно обаче хардуерът е на едно друго ниво и според изследване на дистрибутора на технологични решения Softchoice 88% от днешните компютри в големите компании могат да „носят” новата операционна система. Съществено подобрение, което със сигурност ще привлече голяма част от обикновените потребители, са и лесните за конфигуриране мрежови функционалности. Буквално всеки вече може да свърже домашните си компютри в мрежа и да разменя между тях разнообразно съдържание - видео, аудио и т.н., при това без да прибягва до услугите на фамилния ИТ гуру. Въпреки всички тези плюсове има и съмнения, че масовото преминаване към Windows 7 ще се забави не само в корпоративния сегмент, но и при ре-

довите домашни потребители. „Разпространението на Windows 7 може да отнеме повече време, отколкото някои хора очакват”, казва Скот Антъни, управляващ директор на Innosight Ventures - консултантска фирма и VC фонд. „Много от потребителите ще почакат, защото са чували за хора, които са се опарили с ранна покупка на Vista”, добавя той.

10 години стигат Windows XP към момента „живее“ на 71.5% от компютрите в света. За тези, които не си спомнят, тази версия на операционната система се появи на пазара през далечната 2001 г. Въпреки че това безспорно е най-стабилната и сигурна модификация до момента, тя не може да предложи всички функционалности и съизмерима продуктивност с новото предложение на Microsoft. Това е само една от причините бизнесът все пак да започне да се оглежда към миграция. Голяма част от българските компании например използват Windows XP. Сред тях е телекомът Vivacom, както и Първа инвестиционна банка. Общото между двете фирми е, че планират интеграция на но-

88%

от съвременните бизнес компютри са готови за Windows 7, посочва проучване на Softchoice. Бета версията на Widows 7 бе изтеглена повече от млн. пъти след о кат беше обявена за свободно сваляне на 10 януари тази година.

2.5

Предварителните поръчки на Windows 7 през Amazon за осем часа надминаха тези на Windows Vista за 17 седмици.

Анализаторите от IDC прогнозират, че до края на 2010 година ще бъдат продадени над 177млн. копия Windows 7, съобщава BBC.

Пазарният дял на Widows XP за септември според Net Applications е: 3.03 1.52 0.96 0.95 3.36

18.6

Mac OS X 10.5 Windows 7 Mac OS X 10.4 Linux други

% 71.5

Vista

Widows XP

вата операционна система в сравнително кратки срокове. „Запознати сме с характеристиките на Windows 7 и планираме миграция в средата на следващата година”, коментира за „Капитал” Борислав Бориславов, директор ИТ операции във Vivacom. Светослав Молдовански, директор „Операции“ в Първа инвестиционна банка, е по-обстоятелствен. Той изтъква, че към момента служителите в компанията използват Windows XP заради стабилността и разумните изисквания, които има към системния хардуер. „Запознати сме и с продукта Windows 7 и се надяваме в бъдеще да го използваме. Имаме големи очаквания към него”, добавя Молдовански. Те са насочени най-вече към това да няма завишени системни изисквания като при Windows Vista, да бъде лесeн за употреба, интуитивeн и работещ стабилно при минимални изисквания към наличния хардуер, обяснява ИТ специалистът и не пропуска да добави, че и системната сигурност задължително трябва да бъде на високо ниво. Като цяло това са и очакванията не само на българските компании, но и на тези по света. K

В КОША Windows 7 е разтоварен от някои приложения, познати от Vista. Това са например Windows Movie Maker, Windows Mail и Windows Photo Gallery. Ако все пак се затъжите за тях, те могат да бъдат изтеглени безплатно по всяко време от Windows Live Essentials.

От Windows XP към Windows 7 Ако към момента използвате Windows Vista и решите да преминете към неговия наследник, няма да имате кой знае какви проблеми. Инсталацията преминава гладко, файловете ви се съхраняват и прехвърлят, а за да сте сигурни дали всичко ще е наред, можете предварително да изтеглите софтуера Windows Upgrade Adviser, който да тества вашата система и да ви каже, ако има проблем да качите на

нея новата ОС. Нещата не седят така, ако решите да направите скок от XP към Windows 7. С две думи, ако искате да направите това, ще ви се наложи да направите т.нар. чиста инсталация, което означава, че трябва да прехвърлите цялата си информация, да инсталирате драйвърите за хардуера и програмите. Другият вариант е просто да си купите нов компютър с инсталиран Windows 7.

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

кова прехвалено плацебо. Споменатото в началото на статията странно явление е част от картината - ефектът на болкоуспокояващите е около два пъти по-голям, когато на болните е изрично казано, че сега ще им бъде дадено нещо за болката. А междувременно е документирано, че вливане на солен разтвор може да има ефекта на 6-8 милиграма морфин.

ние на активността на тези дялове, които отговарят за чувствата на безпокойство и болка. По същество това означава, че мозъкът е излъган и отчита по-малко болка, отколкото в действителност изживява тялото. Различия в мозъчната дейност се наблюдават и при податливи на плацебо лечение хора с депресия или Паркинсон. Третият етап на действието на плацебото е тялото. Съвсем скорошно изследване, публикувано в Science (2009;326:404), разкри, че болкоуспокояващият ефект на плацебото в някои случаи се дължи на промени в дейността на гръбначния мозък. Накратко, д-р Фалк Ейперт от университета на Хамбург наблюдава с помощта на ядрен магнитен резонанс какво се случва в гръбнака на 15 доброволци, докато ги боде по дясната ръка. Мястото на убождането при всички е намазано с фалшиво болкоуспокояващо. На половината участници е казано, че това е може би плацебо. Останалите са заблудени, че това е нов медикамент. Както може да се очаква, очакващите плацебо ги боли повече като цяло. Добре излъганите пък докладват 25% по-малко „ох“. Причината за това д-р Ейперт намира в дейността на гръбначния мозък и по-точно в потискането на невронната проводимост на болката. Образно казано, излъганият мозък нарежда на гръбначните нервни клетки да затворят вратата на болката. Наблюдаваното явление най-вероятно се дължи на увеличена секреция на ендорфини и допамин в главния мозък. По подобен начин плацебото предизвиква секреция на серотонин при депресия, което пък подобрява настроението. Случаят с болката при убождане е частен случай на донякъде изяснен механизъм на плацебо ефект. Страдащите от необяснената фибромиалгия например също са податливи на плацебо, но при тях болкоуспокояващият ефект не е свързан с промени в гръбначния мозък. Едно е ясно - плацебо ефектът съществува и той има своето научно обяснение. Вече разбираме защо лекарите го ползват и защо добрият доктор обяснява и убеждава. А може би и послъгва, но нека това остане негова тайна. Незнанието лекува. K

НАУКА

Това ще те излекува Плацебо ефектът не е чудо и има своето обяснение

Всяко чудо си има обяснение

Ясен ПЕКУНОВ

ко на група току-що оперирани хора тайно се влее болкоуспокояващо, ефектът от него ще е наполовина по-малък от случая, когато те са уведомени, че ще получат лек за болката си. Това наблюдение звучи

ИЛЮСТРАЦИЯ: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

странно, но има своето обяснение. Горното наблюдение (Pain 2001;90:205) е направено от екипа на д-р Фабрицио Бенедети от университета на Торино, един от водещите учени в областта на плацебо ефекта. Какво всъщност представлява този ефект?

Просто лъжа Плацебо се нарича инерт-

но вещество, лъжлива процедура или някакво друго въздействие върху болен човек, целящо да го заблуди, че е лекуван. При около 30 - 60 процента от хората, според природата на заболяването им и много други фактори, плацебото оказва терапевтично влияние. Явлението е познато като плацебо ефект и е парадоксално. Ако нещо няма лечебни свойства, то не би трябвало да лекува, нали така? Несъмнено, но още през 1799 г. е доказано, че плацебо ефектът съществува. Нещо повече, 57 процента от личните лекари (GP) в САЩ регулярно предписват неефективни вещества според изследване в British Medical Journal (2008;337:a1938). Нека това не ни учудва - плацебо ефектът е неотменна част от добрата терапия. Според трима от водещите специалисти в областта, публикували наскоро чудесен обзор по темата (Annu Rev Psychol 2008;59:565), в основата на терапевтичния ефект на плацебото са очакването и желанието на индивида да получи облекчение. Това е доказано от множество твърде разнообразни изследвания през последните години. Няколко примера. Силата на плацебо ефекта зависи например от размера и цвета на хапчето захар. Големите и ярки

хапчета действат повече. По подобен начин болкоуспокояващото действие от фалшив крем е толкова по-голямо, колкото лекарят го прехвали като изключително въздействащ. Доказано е, че фалшиви „много скъпи“ и „революционни методи за лечение“ имат по-голям ефект, сравнено с не тол-

Ефектът на плацебото е свързан с очакването и желанието за облекчение. ЕФЕКТ

8 мг морфин със сигурност намаляват болката. Понякога точно толкова облекчение носи и готварската сол.

ВЯРА

37% от хората като цяло са достатъчно доверчиви, така че да се поддават на лечение с плацебо.

Няма чудеса. Има една или друга степен на знание. Тази максима е чудесно илюстрирана през последните години от лекарите, изследващи „магическия ефект“. С развитието на методите за научно наблюдение той добива своето обяснение. Плацебо ефект се наблюдава при някои болести и при някои хора. По правило тези, които искат да се излекуват и имат повече вяра в медицината, са по-склонни да се поддадат на лечение със захар и други подобни. Сред състоянията, които най-силно се повлияват от фалшиви методи за лечение, са депресията и болката. Повечето изследвания, търсещи психобиологичното въздействие на „измамата“, се съсредоточават върху болката. Донякъде причина за това е и лесното поставяне на експерименти, които не застрашават здравето и живота на хората. За да обяснят плацебо ефекта, учените го разделят условно на три етапа. Първият засяга съзнанието, вторият дейността на мозъка и третият - тялото. Първият етап е да заблудим съзнанието. Лекарите буквално казват, че тук всичко опира до вярата на пациента, че ще получи подобрение. Това наблюдение има своето значение и за истинските лекарства. Например, ако някой вярва, че ще получи плацебо, но получи морфин, той ще изпитва много по-малко облекчение, отколкото, ако знае истината. Съзнанието може да бъде заблудено и по метода на Павлов. Ако всеки път преди убождане човек е третиран с болкоуспокояващ крем, миришещ на ягоди, то след време е достатъчна само миризмата. Отговора защо е така намираме в мозъка. Заблуденото съзнание предизвиква промени в мозъчната дейност. В случая с болката учените наблюдават пониже-

KАПИТАЛ

sport.capital.bg

СПОРТ

В битка на два фронта

Линдзи Вон: „От малка мечтая да стана олимпийска шампионка“ СНИМКА: REUTERS

Свиндал и Вон ще доминират и този ски сезон. Боде Милър отново е една голяма неизвестна Елеонора ТАРАНДОВА

ози зимен сезон отново е специален. Алпийците ще трябва да балансират между стартовете за Световната купа и зимните олимпийски игри във Ванкувър през февруари.

Сезонът по традиция ще се открие на австрийския глетчер Ренетбах в Зьолден с гигантски слалом за мъже и жени на 24 и 25 октомври и ще завърши на 14 март 2010 г в Гармиш, Германия, като в този период ще се проведат общо 35 старта за мъже и 34 за жени. На старта в събота и неделя ще застанат найдобрите скиори, но този

24 - 30 октомври 2009 г.

път без легендарния Херман Майер и Ренате Гьотчъл, които сложиха край на забележителните си кариери. Интригата в олимпийския сезон не липсва. Боде Милър, около чиито прищевки се върти интересът на медиите в последните години, се завърна в тима на САЩ и обещава да бъде отново една голяма неизвестна. Кралицата при жените Линдзи Вон премина по не един червен килим през лятото и смени ските „Росиньол“ с „Хед“. Дали този ход няма да я подхлъзне точно преди игрите във Ванкувър? Норвежецът Аксел Лунд Свиндал качи 15 кг и твърди, че е подобрил още формата си, след като взе вто-

ри кристален глобус миналия сезон. Освен това гордите ски нации Австрия и Швейцария са се наточили да се завърнат с пълни сили и да заемат челно място на олимпиадата и в Световната купа. Любопитно е кой ще е новата сензация след невероятния сезон на швейцарка Лара Гут, която на 18 години спечели сребърни медали в спускането и суперкомбинацията миналия февруари на световното първенство във Вал д’Изер и три медала от Световната купа, но сега се възстановява от контузия.

Викингът е посилен от всякога Свиндал се чувства по-

силен от всякога. Почти 100-килограмовият норвежец обяви в Осло през октомври, че е в перфектно състояние. Той е добавил повече качество в карането и натрупа още маса. „Искам да спечеля отново в Зьолден“, обяви целта си за първия старт три-

Пълния текст четете на capital.bg кратният световен шампион. Той допълни, че този сезон иска и „Кристален глобус“, и олимпийско злато. Свиндал отново има какво да предложи след ужасното падане през

ноември 2007 20 г. в Бийвър крийк, заради което прозар пусна цел целия сезон през 2008. Върна Върн се миналия ноември в Зьолден, олекнал с 15 килограма, коеки то не му попрет чи да спечели Световнаспеч та купа. „Сега се чувст„ вам по-силен, защото успо-сил пях да карам кара на тренировки с пълна скорост. Опасно е, но дава добро преда димство пред конкуренп цията“, се казва в неговото изявлен изявление. Прогнозите са, че 26-гоПрогнози дишният ще е додишният скиор с минираща сила в следващите години, годин въпреки че със своите само 12 победи за Световната купа е на светлинни години от Херман Майер (54) или дори Бенямин Райх (34). От лятото Аксел е повече австриец, защото намери дом в Инсбрук и подписа договор с местната компания за безалкохолни напитки „Ред бул“, като по този начин реагира на намалените заради кризата бюджети на компаниите. Като основен негов съперник се сочи австриецът Бенямин Райх. Предната зима спорът между двамата се реши в две точки, като бившият носител на Световната купа и двукратен олимпийски шампион Райх трябваше да се примири с второто място. Швейцарците Дидие Кюш и победителят в гигантския слалом - Карло Янка, също са в играта за купите. И, разбира се, особнякът Милър. „В планината Боде прави нещата брилянтно, но извън планината е по-малко блестящ. Но той е много приятен човек“, казва Аксел.

Из дневниците на Боде От октомври американската ски легенда Боде Милър тренира в Швейцария, на глетчера в Заас Фее. Той се върна в националния тим на САЩ, след като изостави своята независимост. Преди това мина през Австрия да получи нова екипировка от снабдителя на „Хед“ и пое към швейцарския глетчер, за да я настрои. Милър винаги е бил ексцентричен и никак не е чудно, че изданията в интернет препечатват извадки от неговия дневник. Последните новини звучат така: „Тренировките тук, в Заас Фее, вървят добре. Времето е на наша страна и попаднахме на много добри дни. След дългата почивка сега се фокусирам върху завръщането ми на сняг. Искам да си върна баланса и скоростта и да намеря най-добрата комби-

нация на екипировката. Обикновено горе на върха качваме по 4-5 чифта ски. Пробваме различни позиции на автоматите с нагласяване и регулиране, различни модели, различното огъване и т.н. Има доста различни възможности и комбинации. Това може да отнеме доста време, но аз и моят техник работим заедно отдавна и затова го правим бързо. Тук, в Заас Фее, тренирам слалом и гигантски слалом, защото това позволява теренът. Ще се опитам да се състезавам във всичките пет дисциплини този сезон, както винаги правя. Само е въпрос за какво съм готов. Засега всичко върви по план.“ За Боде Милър олимпиадата е уникална възможност да преследва златото, което му се изплъзна през 2002 г., а през 2006 в Торино се прочу повече с нощния си живот, отколкото с изявите на пистата. Нищо не може да се сравни с атмосферата при олимпиадите, казва Милър. В последните два сезона Боде сам пое издръжката си, като създаде свой Team America и спечели втората си световна титла през 2008 г. Той обаче направи рязък завой обратно към тима на САЩ, тъй като само така може да се състезава във Ванкувър. Анализатори припомнят, че една от основните причини Милър да напусне отбора беше забраната да спи в собствената си каравана в нощта преди състезания. Сега старши треньорът на мъжете Саша Риарик, изглежда, е станал по-либерален. “Ако Боде се нуждае от караваната си, аз съм зад него, каза Саша Риарик. Аз нямам проблем, тъй като всичко там е направено професионално и това му помага да изпълнява задачите си на найвисоко ниво. Ако той иска да харчи пари, може да го направи с всички възможни средства. Но трябва да продължи с усилията на 100% и да остане в отбора независимо дали си седи в караваната или не. За мен това няма значение.“ За Милър сезонът ще започне в Леви (Финландия) на 15 ноември. Той има достатъчно време да влезе във форма. Вече е възстановен от контузията, която го тормозеше още в началото на миналата година. Няма да е изненада, ако излезе от тази олимпиада с ефектен резултат, прогнозират американските коментатори. K

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

imena.capital.bg

ИМЕНА Строители на капитализма

ДИАЛЕКТИКА ля на новоизлюпени звезди на политическото небе да си правят имидж на мой гръб“, аргументира решението си Корнелия Нинова и на свой ред обвини депутата от ГЕРБ в сделки с фалшиви документи.

На корицата на първия български брой на култовото списание Rollimg Stone застава поп идолът РОБИ УИЛЯМС. Присъствието му с интервю и снимки е ексклузивно за пилотния брой на българското издание. На 9 ноември Rollimg Stone навършва 42 години. В същия знаков за биографията на изданието ден списанието ще се появи и в България. Главен редактор на „Rollimg Stone България“ е Анелия Илиева, а лицензът за издаване на списанието притежава „Сивир пъбликейшънс“. Редакторският екип има намерение съдържанието на българския Rollimg Stone да следва духа и традициите на американското издание. Освен статии, посветени на музика, „Rollimg Stone България“ ясно ще заявява своята оценка по теми от обществен и политически характер.

Финансовият министър Симеон Дянков разбуни силно духовете с идеята си част от фискалния резерв на страната да бъде депозиран в търговски банки заради по-високите лихви. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Приятели от север и от юг На парти за рождения си ден Владимир Путин съчета полезното с приятното

лед като германският канцлер Герхард Шрьодер си отиде от политическата сцена на Европа, италианският премиер Силвио Берлускони остана най-близкият приятел на руския лидер Владимир Путин. Ето защо не е странно, че тази сряда тримата се събраха на частно парти във вилата на Путин край езерото Валдай, до Санкт Петербург. Поводът беше рожденият ден на руския премиер, който беше на 7 октомври. Тази

приятелска сбирка разбуни европейския медиен кошер. Според британския „Таймс“ Берлускони връща посещенията на Путин в прословутата му вила, където се разиграват оргиите, станали скандално известни със снимките в испанския „Ел Паис“ тази година. Италианските медии пък коментират, че двамата имат много общо - контролът над медиите, смесване на частни и държавни интереси, популизъм и култ към личността. „Република“ нарича тази смесица демократура. „В Русия се чувствам като у дома си“, заяви Берлускони неотдавна. Най-любопитната част за България обаче не е светската - Путин обсъди с г-н Северен по-

ток (Шрьодер) и г-н Южен поток (Берлускони) развитието на проектите. Двамата с Берлускони са решили да забързат „Южен поток“ и са провели видеомост с турския си колега Реджеп Тайип Ердоган. Турция позволи използването на акваторията й за тръбата, а се появиха спекулации, че може и наземната част да премине през турска територия. Българският премиер Бойко Борисов не е получил покана за празненството с газов оттенък, но отзвукът от него със сигурност е достигнал до София. България поиска „време за размисъл“ за руските проекти, а Путин е особено добър в тънките намеци, какъвто без съмнение е този. K

Губернаторът на щата Калифорния АРНОЛД ШВАРЦЕНЕГЕР планира да забрани продажбата на плазмени и LCD екрани с диагонал, по-голям от един метър или 40“, съобщава „Гардиън“. По думите му този вид дисплеи консумират прекалено много енергия и ограниченията ще намалят сметките за ток на потребителите с около 30 долара на година. Забраната ще бъде въведена на два етапа - началото е планирано за 2011 г., а втората част - за 2013. Планираните мерки предизвикаха одобрението на еколозите и възмущението на компании, които произвеждат плазмени и LCD екрани, тъй като ще им се наложи да изтеглят от пазара в Калифорния голяма част от продукцията си. Според тях енергийната ефективност трябва да се мотивира с нови решения, а не със забрани. Депутатът от БСП и бивш зам.-министър на икономиката КОРНЕЛИЯ НИНОВА ще съди за клевета колежката си от ГЕРБ Искра Фидосова заради обвиненията й към Нинова в участие в корупционни схеми и източване на „Булгартабак холдинг“. „Не мога да позво-

Светият синод на Българската православна църква е взел решение венчавките в събота да бъдат забранени. Информацията е потвърдена от НЕВРОКОПСКИЯ МИТРОПОЛИТ НАТАНАИЛ пред „Дарик“. „Това не е вид забрана. Съгласно каноните на Българската православна църква е грях да се извършват венчавки в събота, тъй като неделя е денят на Възкресението Христово“, обяснява идеята дядо Натанаил. По думите му все пак записалите се до момента кандидат-младоженци няма да бъдат връщани. Неврокопският митрополит обаче предупреждава, че след гратисния период за вече резервиралите „извършването на венчавки в събота занапред ще бъде грях както на младоженците, така и на свещенослужителите в храмовете в страната ни“. Новото решение предстои да бъде записано в църковните календари за 2010 г. МИРО ще представлява България на конкурса за „Евровизия“ в Норвегия догодина. Той получи подкрепата на 10 от 51-членното жури от композитори, текстописци, музиканти и институции. БНТ избра да използва допитване до музикални специалисти, след като досега изборът на представител за конкурса беше критикуван непрекъснато. Решението беше обявено миналата неделя в предаването „Всяка неделя с...“ на Димитър Цонев. На второ място беше класирана Поли Генова, следвана от Нора Караиванова. По регламент БНТ ще поръча и продуцира 5 песни за победителя. Във финално шоу чрез гласуване с SMS-и и по телефона и в пряк ефир зрителите ще изберат песента, която ще ни представи в Норвегия.

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА Седи си мутра в кафенето и преглежда вестника. Отваря на страницата с некролозите. В

това време влиза друга мутра: - Как е, колега, пак си във facebook, а?

24 - 30 октомври 2009 г.

брой #42, година XVII

60 Колко голям е бизнесът на веригите за храни

www.capital.bg

66 Когато парите не стигат

Господин Някой

БИЗНЕС Б

КОМПАНИИ 52 / Стоки и продажби 60 / ИМОТИ 62 / ПРЕДПРИЕМАЧ 64 / ФИНАНСИ 66 / МОЯТ КАПИТАЛ 69

Извънредно включване

КОМЕНТАР

Ив кризата има бизнес

КОМПАНИИ Три

доставчика на телевизия си намериха нови собственици ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Весислава АНТОНОВА Само в рамките на няколко дни три компании - двата най-големи кабелни оператора „Евроком кабел“ и „Кейбълтел“ и сателитният доставчик на телевизия ITV Partner - ще станат собственост на два големи инвестиционни фонда. Скандинавският IQT придобива едновременно и „Евроком“, и „Кейбълтел“, а Mid

Секторът изглежда интересен за инвеститорите на фона на липсата на сделки заради кризата.

Europa току-що закупи ITV. Сделките са добър сигнал за силен инвеститорски интерес към сектора. Телекомуникациите и доставянето на интернет се развиват изключително интензивно в световен мащаб, а България също вече отбелязва добри темпове на развитие. Кризата очевидно не пречи на сделките да се случват. Поне в този сектор. КОМПАНИИ 52

ените на хотелите в София са сравнително високи на фона на тези в други страни от Източна Европа. Потребителската кошница е малка. Българите летят все още рядко със самолет, защото билетите са скъпи... Списъкът може да бъде продължен. Това е лошата новина. Добрата е, че всички тези тенденции могат да бъдат използвани като предпоставка за развитието на нов тип бизнес: нискобюджетния. И някои вече се усетиха, че тази ниша в България е свободна, а има необходимост да се запълни. Евтините авиокомпании непрекъснато увеличават броя на дестинациите, до които летят от и за столицата, отчете през седмицата летище София. Дискаунт веригите за храни също фиксираха българския пазар и три нови ритейлъра се чака да разгърнат силите си тук (стр. 60). Строи се и първият lowcost хотел в София, който през следващата година се очаква да заработи. Той ще е чист, нов, но лишен от всякакви удобства и на изключително ниска цена (стр. 50). Определено нишата на нискобюджетния бизнес крие голям потенциал. Подобни примери като горните биха могли да се измислят и приложат във всяка сфера - търговията с облекла, заведенията, възможностите за пътуване и почивка... Какъв похубав момент да се измисли нов бизнес от момента на кризата, когато всички са станали чувствителни към разходите си. Хайде сега по-предприемчивите да се замислят. И успех! K

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

K2 СЕДМИЦАTA М.О.Л. Основателят на инвестиционната компания Galleon Group Радж Раджаратнам съобщи, че ще я ликвидира заради бягството на инвеститорите от нея. Раджаратнам е обвинен за най-голямата злоупотреба на хедж фонд с търговия с вътрешна информация.

Ще има Easy Hotels в София от януари

„Оргахим“ продава Ново дружество неоперативни за бързи кредити активи на пазара

НИСКОБЮДЖЕТНО Верига-

СДЕЛКА Русенският про-

МИКРОЗАЕМИ Финланд-

та нискобюджетни хотели Easy Hotels ще открие първия си хотел през януари 2010 г. Той ще се намира на ъгъла на бул. „Тодор Александров“ и ул. „Алдомировска“ в София. Девететажната сграда ще разполага с 57 стаи. Компанията обяви плановете си за навлизане в страната още миналата година. Веригата е част от групата на нискотарифния авиопревозвач Easy Jet. Концепцията се доближава до тази на хостелите - ниска цена за нощувка, като се осигуряват единствено основни удобства.

изводител на бои и лакове „Оргахим“ ще получи 3.55 млн. евро от продажбата на имоти и машини, съобщиха от публичното дружество. Купувач е „Мапей България“. Предварителният договор предвижда компанията да продаде терен от 15 478 кв.м в Русе, петте сгради на него, като и оборудването за производство на сухи смеси в тях. Преди месец от „Оргахим“ съобщиха, че средства от продажба на ненужни активи ще отидат за погасяване на задължения и подобрение в производството.

ската компания за бързи кредити „Фератум“ ще предлага краткосрочни заеми на българския пазар. Дружеството ще отпуска финансиране в размер на 80, 160 или 240 лв., при фиксирани такси в зависимост от размера на предоставената сума - съответно 20, 40 и 60 лв. Кандидатстването ще става онлайн на www.ferratum. bg или чрез SMS, съобщиха от компанията. Срокът за погасяване на задълженията е 15 дни. Услугата е достъпна за физически лица на възраст между 21 и 70 години.

ПЕТРОЛ 79.69 21.X.09

Цифром

771 лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година. Източник: БФБ

39.55

18.II.09 $/барел 1 барел=158.9 л 30

22.X.08

22.IV.09

22.X.09

Източник: Datastream

ДОЛАР/ЛЕВ 1.41

1.3938 31.VII.09 1.38

Сделки и проекти 1.35

„Доверие Брико“ поднови договора си за франчайзинг за следващите десет години с френската верига за обзавеждане и строителни материали Mr. Bricolage. Българската компания ще получи изключителни права за развиването и използването на френската марка в България, Сърбия, Македония, Черна гора, Албания и Косово.

1.32

1.3041 22.X.09 1.29 22.VII.09

6.IX.09

Италианската компания „Петровила“, собственик на 90% във „ВЕЦ Своге“, обяви, че ще изгради пет водни централи в долното течение на река Марица след Пловдив до турската граница. Това съобщи прокуристът на „Петровила България“ Пламен Дилков.

Източник: Reuters Investor

Проектът за вятърен парк на австрийската компания EVN в близост до с. Българево край Каварна беше спрян от директора на Регионалната инспекция по околна среда и води във Варна. Като мотиви инспекцията изтъква, че типът и техническите параметри на съоръженията са били променени. От компанията обявиха, че ще обжалват решението, тъй като са информирали за промените.

150

Volkswagen обяви, че ще придобие 49.9% от капитала на Porsche. Сделката трябва да бъде осъществена до края на тази година, а обявената цена е 3.9 млрд. евро.

22.X.09

ИНДЕКСИ DJIA, Ню Йорк CAC 40, Париж Hang Seng, Хонконг

Завърши строителството на European Trade Center Основните строителни дейности в European Trade Center на бул. „Цариградско шосе“ завършиха. Около 50% от площите в офис сградите вече са отдадени под наем, като най-големият договор е с Vivacom. Комплексът включва пет офис сгради, които имат топла връзка с

мола на Carrefour. Изграден е и тунел с дължина 90 метра, който минава под булеварда. Целта е достъпът до комплекса да бъде максимално улеснен. Комплексът разполага с 2800 места за паркиране. Общият размер на инвестицията в комплекса е 200 млн. евро. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

21.X.2008 г. = 100

130

110

22.X.08

22.IV.09

22.X.09

Източник: Reuters Investor

СЛОВОМ „Не може да се даде средно число за необслужваните заеми в Централна и Източна Европа, защото в различните страни те много варират, дори заради различните методики на квалифицирането им като лоши. Ясно е, че в края на тази и началото на другата година ще видим пика на лоши заеми” Дебора Револтела, директор „Стратегически анализи за ЦИЕ“ в UniCredit Group

„Компаниите ще заделят все повече средства за корпоративни социално отговорни дейности и програми, а техните разновидности са много - щадящо отношение към околната среда, етично и отговорно пазарно поведение, съдействие за възстановяване на щети от хуманитарни бедствия и други.“ Нели Бенова, управляващ директор на PR агенция Apeiron Communications

„Кризата в строителството ще предизвика верижна реакция във всички свързани отрасли, която ще доведе до масови уволнения в края на тази и началото на следващата година. Очаквам най-скоро транспортът да бъде ударен тежко.“ Божидар Данев, председател на Българската стопанска камара

„Проблемите в Централна и Източна Европа изглеждат полоши, отколкото са всъщност. В дългосрочен план перспективите са добри, но в кратко- и средносрочен несъмнено ще има сериозни проблеми, все пак обвързаността с развитите икономики на Запад е повече от сериозна.“ Джоузeф Стиглиц, носител на Нобелова награда по икономика

„Една от основните грешки на мениджърите при криза е, че разговарят повече със съкратените служители, за сметка на тези, които остават в компанията. Именно в подобен период компаниите трябва да комуникират постоянно, честно и открито с хората, да им покажат, че са съпричастни с техните тревоги и страхове.“ Таня Бриклер, консултант по индустриалноорганизационна психология

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

K2 СЕДМИЦАTA ИНДЕКСИ Букурещ BET Загреб Crobex Белград Belex 15

София BG 40 Истанбул ISE 100

190 21.X.2008 г. = 100

160 130 100 70 40 22.X.08

22.IV.09

22.X.09

Източник: SeeNews

СПАД

3% е намалението на годишна база на преминалите през летище София пътници към края на септември 2009 г. Очакванията са до края на годината общият пътникопоток да достигне 3.16 млн. души.

„Медийни системи“ има нов собственик „Северкооп Гъмза холдинг“, в чието управление участва бизнесменът Младен Мутафчийски, и дъщерното дружество на холдинга „Перун“ са продали цялото си участие в компанията производител на CD и DVD „Медийни систе-

ми“ срещу 3.16 млн. лв. Това беше съобщено от „Северкооп“. Сделката за 48% от капитала се е състояла във вторник при цена 1.02 лв. на акция, докато борсовите котировки на книжата са били около 0.75 лв. Новият собственик в „Медийни

системи“ - Стара Загора, е българско дружество, което има инвестиции в сферата на технологиите, обясни Мутафчийски пред „Капитал“. Информацията потвърди и изпълнителният директор на дружеството Димитър

Георгиев: „Купувачът произвежда дискове и се казва „Кристал медиа“. Инвестицията е стратегическа и скоро новият собственик ще започне да влага средства за разширяване на капацитета на старозагорския завод.“ Освен това като нов инвеститор - стратегически, е влязло и едно физическо лице с 9.22%, което не е свързано с дружеството нов акционер, допълни Георгиев. Мутафчийски обясни, че са взели решението си за продажба на дела, тъй като „Северкооп Гъмза холдинг“ се занимава основно с инвестиции в селското стопанство и технологиите са встрани от основната му дейност. Освен това в „Медийни системи“ има нужда от инвестиции за около 5 млн. евро в технологии за blue ray и HD, които холдингът не може да осигури, посочи Мутафчийски. След сделката акционери в компанията остават „А-дизайн“ с 34%, която е изцяло собственост на изпълнителния директор Димитър

Георгиев, швейцарската „Тадо трейд екшън дивелопмънт организейшън“, както и Мирослав Несторов. В съобщението си „Северкооп“ посочват, че излизат от инвестицията със загуба от над 4.9 млн. лв., а основна причина за продажбата е влошеното финансово състояние на „Медийни системи“, дължащо се на свиването на продажбите и падането на цените на CD и DVD. За първото полугодие на годината загубата на дружеството е 475 хил. лв. в сравнение с 444 хил. лв. печалба година по-рано. Почти наполовина обаче са намалели приходите от продажби до 3.3 млн. лв., спад има и при разходите за дейността - до 3.84 млн. лв. „Дружеството не е декапитализирано, продажбите не намаляват като обем, спада цената на дисковете“, обясни Георгиев. Компанията излезе на борсата през 2006 г. с вторично публично предлагане. СНИМКА: ЖИВКО АНГЕЛОВ

KАПИТАЛ

kompanii.capital.bg

КОМПАНИИ

Виж кой купува

„Евроком“ и „Кейбълтел“ до дни ще имат един нов собственик ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Весислава АНТОНОВА

ъждовна неделна сутрин. Седя си пред телевизора, прехвърлям каналите и пия сутрешното си кафе. На вратата се звъни. Насреща ми усмихнат младеж ентусиазирано казва: „Здравейте виждам, че имате кабелна телевизия. Аз съм от „Кейбълтел“ и искам да ви предложа да ни станете абонат.“ Отговорих му, че не мисля да си сменям кабелния оператор, а той възкликна: „Да, всъщност виждам, че вие сте на „Евроком кабел“, ние от другата сед-

мица се обединяваме. Наистина няма смисъл. И си тръгна.“ Историята е от последния уикенд. А репликата на служителя само потвърждава ширещата се неофициално информация, че до дни двата лидера на кабелния пазар в България ще имат нов собственик. Купувачът е един от най-големите фондове за дялово инвестиране - EQT, който от създаването си преди 15 години е привлякъл капитал от 13 млрд. евро за инвестиции. Сделката не е изненадваща, защото фондът вече поиска и получи разрешение от българския ан-

24 - 30 октомври 2009 г.

титръстов регулатор. Важното е, че тя се случва напук на кризата и многото прекратени сделки по света. И като нищо ще се окаже най-голямата сделка през годината. На бизнеса на доставчиците на телевизия за дома явно му върви. Точно преди седмица друг представител на сектора - ITV Partner, беше продаден на чужд инвеститор (виж единия текст). Купувачът отново е фонд - Mid Europa, който управлява активи за над 3.2 млрд. евро. И двата фонда имат финансов ресурс и опит, защото притежават европейски компании в сек-

тора. По тези две причини може да се очаква, че българският пазар ще се размести.

Сделка две в едно EQT чрез един от фондовете си погледна към България през пролетта. Тогава започна да проучва „Кейбълтел“. Няколко месеца по-късно собственикът на „Евроком“ - фондът Warburg Pincus, също реши да продава, а EQT съвсем логично се заинтересува. Така придобиването на двата оператора беше пакетирано и логично ще приключи едновременно. Представителите на

страните по сделката не коментираха неофициалната информация за предстоящото й приключване и преместиха срока за отговорите на въпросите на „Капитал“ за следващата седмица. Дори и тогава обаче едва ли ще бъде обявена цената по сделката, защото фондовете рядко разкриват такава информация. Очакванията на консултанти и финансисти е, че няма как кризата да не се е отразила. Преди година например като цена на една от двете компании се спрягаше сума от порядъка на 100 млн. евро. Сега тя може да е по-ниска, но цената за двете компании със сигурност значително надхвърля това число, предположиха източници от сектора и консултантските среди. По принцип цената на кабелните оператори се определя по 320-360 евро на абонат. При по-големи сделки като тези за „Кейбълтел“ и „Евроком“ обаче основно значение има печалбата. Естествено под внимание се вземат и други важни фактори, като например имат ли дружествата задължения. „Кейбълтел“ има дълг от 40 млн. евро към австрийска банка, а „Евроком“ има банкови заеми и дълг към свързани лица за близо 70 млн. евро към края на 2008 г., сочи справка в Търговския регистър.

Новата картина Смяната на собствеността има два аспекта. За потребителите тя означава помалка конкуренция и избор между по-малко кабелни оператори. За купувача обаче обединението изглежда смислено - той може да постигне иконо-

мия от мащаба и да спести оперативни разходи и средства за инвестиции в мрежа. За конкурентите пък сделката означава по-могъщ, граничещ с монопол играч. Спорно е колко точно пазар ще държи новият голям оператор. Според данни от двете компании „Кейбълтел“ държи 13% от пазара, а „Евроком“ има 12%. Участниците на пазара обаче твърдят пред Комисията за защита на конкуренцията, че общият им дял е близо 80%. Според маркетинг директорката на кабелния оператор „НЕТ 1“ Мариела Каролева „сделката не е новост, в очакване сме тя да се финализира. След нейното приключване не очаквам сериозни промени в пазарното поведение на двете вече обединени компании“, каза тя. По думите й „EQT очевидно е стабилен инвестиционен фонд и това е прекрасна референция за нивото на сектора в България, но е важно дали ще последват инвестиции в мрежата на двата оператора, разширяване на същата и увеличаване портфолиото на предлаганите услуги“, коментира Каролева. Все още е рано да се коментира как точно сделката ще се усети от потребителите, тъй като вероятно чак след месеци може да има нова ценова политика, а за промяна на качеството на услугата вероятно ще трябва доста подълъг срок. Любопитно е дали ще има преливане на абонати от портфейла на кабелните оператори към сателитните като „Булсатком“ и ITV Partner или обратното. Участниците на пазара смятат, че интересът на инвеститорите към сектора на кабелните оператори е най-вече заради ръста, който те отчитат в интернет потреблението, което от години влиза в потребителските им пакети. Според статистики на Европейския съюз, за които са ползвани източници като Nielsen Online, ITU, GfK и др. за периода 2000-2009 г. в България има ръст на ползване на интернет от 450.7% и 2 368 000 потребители понастоящем. Тези числа несъмнено създават привлекателна бизнес среда за инвестиционните фондове“, казва Мариела Каролева. Представителите на сектора, до които „Капитал“ се допита, са единодушни, че сделката е добър сигнал за силен инвеститорски интерес. А клиентите остава да получат по-модерена, качествена и евтина услуга. K

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

КОМПАНИИ

Балканският оператор Фондът Mid Europa купи ITV Partner, с което стана регионален играч в сателитната телевизия Весислава АНТОНОВА

лед като през последните две години няколко чужди компании и български кабелни оператори проучваха дали да купят „Интерактивни технологии“ (собственикът на сателитния доставчик на телевизия ITV Partner), най-сетне сделката се случи.

Фондът за дялови инвестиции Mid Europa Partner е приключил придобиването на българското дружество. Това става ясно от официалното съобщение на сайта на фонда.

Активно търсене Първият кандидат, кой-

то почти беше стигнал до сделка за ITV Partner, беше кабелният оператор „Евроком“. През януари миналата година Комисията за защита на конкуренцията дори разреши продажбата, като спряганата цена беше около 30 млн. евро. Сделката обаче се провали. Малко след това започнаха и преговорите с Mid Europa. Още тогава фондът е поел предварителни ангажименти пред ITV, като е предоставил на дружеството финансиране от 1 млн. евро, пише в отчета на българската компания за 2008 г. Тази година преговорите с Mid Europa са били прекъснати за няколко месеца, като през това време проучване на сате-

литния оператор е направила българска компания от сектора. В края на лятото чуждестранният купувач се завръща и така се стига до приключването на сделката преди дни. „Интерактивни технологии“ е собственост на регистрирания в Люксембург Central Investment Group Holding и е вторият български т.нар. DTH оператор (доставя тв каналите не по кабел, а чрез приемник директно от сателита). В съобщението на Mid Europa се казва, че абонатите му са 80 хил.

Балканският интерес Интересът към ITV Partner е част от стратегията на Mid Europa за засилване на позициите й в

ПОКАЗАТЕЛИ на Интерактивни технологии (в млн. лв)

Приходи Печалба/Загуба Задължения в т.ч. към банки

2008 2007 22.2 11.4 2.0 -19.6 45.7 43.3 32.4 27.7

Източник: Търговски регистър

АБОНАТИ

80 хил. са абонатите на ITV Partner, се твърди в съобщение на инвестиционния фонд Mid Europa.

региона. Фондът вече присъства на телевизионния пазар в региона, след като през юни 2007 г. придоби 100% от водещия сръбски кабелен оператор и интернет доставчик SBB, който има почти монополно присъствие в Белград. SBB предоставя DTH услуги на територията на бивша Югославия и се превърна в един от най-бързо растящите кабелни оператори в Европа с ръст на приходите от 60%. Неотдавна фондът придоби и словенския оператор Telemach, собственик е и на Total TV, която работи в страните от бивша Югославия. „ITV осигурява платформа за растеж на динамичния пазар за платена телевизия в България и ние очакваме с нетърпение да подкрепим бизнеса, така че да оптимизираме дейностите му, а по-нататък да увеличим пазарната му позиция, както и да се получи синергия между дейностите на групата на регионална база“, заявява в съобщението за сделката Драган Солак, представител на Mid Europa за региона в сектора платена телевизия. Българската компания става собственост на сръб-

ското дружество SBB. От дни ръководството на ITV Partner е сменено и в него вече влизат и сръбски граждани. ITV Partner има един основен конкурент - „Булсатком“, но участва на един пазар и с кабелните оператори. През последните две години обаче компанията отстъпи от активното си присъствие на пазара и беше изместен от поагресивния играч „Булсатком“, който продължава да развива продуктите си и активно се рекламира пред абонатите си. Освен това конкурентът на ITV е на път да се утвърди като един от водещите играчи на пазара на телевизионни футболни права, след като стана ясно, че е пред закупуване на правата и за италианската серия А. Сателитният оператор вече притежава правата за испанското първенство. Новите собственици на ITV Mid Europa имат да се борят със силен конкурент, което изисква да се направят сериозни инвестиции в придобитото от тях дружество. На пазара ще има и друг сериозен играч - фондът EQT, който ще концентрира бизнеса на „Евроком“ и „Кейбълтел“. K

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

на наскоро учредената Българска фотоволтаична асоциация (БФА). Според анализ на консултантската фирма McKinsey в рамките на следващите 3 до 7 години цените на несубсидираното електричество от слънце ще паднат за крайния потребител, като на места дори ще стигнат до равнището на цените на енергията от въглища, природен газ и петролни продукти. До 2020 г. инсталираните соларни мощности в света ще нараснат от 20 до 40 пъти и това ще доведе до значително поевтиняване на енергията от тях. За да може България да се включи адекватно в изграждането на този глобален капацитет, е необходима подкрепата на правителството не само под формата на издаване на разрешителни за слънчеви централи, но и като по-активна дейност за усъвършенстване на законодателството и повече средства за научни изследвания и развойна дейност, смята Юлиан Попов, съветник за Централна и Източна Европа в Европейската климатична фондация.

гийните системи на бъдещето - „смарт“ мрежите и децентрализираното производство на енергия, които ще доведат до намаляване на инвестициите в преносни електропроводи и подобряване качеството на регионалните разпределителни мрежи. Всичко това предполага бурно развитие на този сектор, но на практика тук то не се случва. За разлика от ветроенергийните паркове, които се развиха осезаемо през последните години, особено в североизточната част на страната, мощността на инсталираните фотоволтаични централи в момента е по-малко от 3 MW, припомнят от асоциацията.

КОМПАНИИ

Защо слънцето пробива трудно Въпреки благоприятния климат България все още няма и 3 мегавата соларни паркове Георги ЖЕЧЕВ

амо преди няколко години един лаптоп струваше няколко хиляди евро. Сега можеш да си купиш сравнително добър модел за по-малко от 1000 лв.

Технологията е все поефективна, инвестиции-

те се изплащат, пазарът вече не е гладен, а конкуренцията е голяма. Същото се очаква да се случи и с фотоволтаичните системи, а като резултат ще поевтинява и енергията от слънцето. Включително в България, където заради по-високите цени на екоенергията производството й засега е символично.

Колкото повече, толкова по-евтино Фотоволтаиците са такъв тип инвестиция каквито са комютрите и IT компонентите, така че цените в България страшно бързо ще падат надолу, потвърди и Румяна Георгиева, изпълнителен директор на „Алфа енерджи холдинг“ и зам.-председател

ОБЕДИНЕНИЕ

17 компании, работещи в бизнеса със слънчева енергия, създадоха браншова асоциация.

Как ще достигнем 16-те процента Според директивата на ЕС за насърчаване на възобновяемите източници на енергия до 2020 г. делът на зелената енергия в България трябва да достигне 16%. Според Румен Христов, изпълнителен директор на „Сън сървиз“, в България трябва всяка година да се въвеждат в експлоатация поне 150 MW соларни централи и още толкова от вятърна енергия, за да се постигне европейската цел. Фотоволтаичните системи имат значителни предимства и при очакваното намаление на цените им в бъдеще те ще бъдат сериозен конкурент на вятърните паркове, централите на биомаса и другите ВЕИ, твърдят енергийни експерти. Географски България е много подходяща за целогодишно производство на фотоенергия. За разлика от вятърните централи производството на слънчевите може да бъде прогнозирано и управлявано. Фотоволтаичните модули могат да се монтират както в големи паркове за индустриално производство на електроенергия, така и в малки станции за локална употреба или направо на отделни сгради. Именно заради тази гъвкавост соларните инсталации са основа за изграждането на енер-

На помощ идва регулацията „Няма как инвестициите да бъдат рентабилни без подкрепата на държавата“, смята Никола Газдов от проектантската и инвеститорска фирма „Ренърджи“, който е и председател на БФА. Не става въпрос за държавни субсидии, а за по-добра регулаторна среда и облекчаване на административните режими. Един от основните проблеми пред бранша е ценообразуването. Според Закона за ВЕИ тарифата е плаваща и има възможност енергийният регулатор да променя (вдига или намалява) изкупната цена с до 5% всяка година. Това отблъсква инвеститорите и финансиращите банки, тъй като те търсят предвидима възвращаемост на кредите. Не по-малък е проблемът с включването на мощностите към мрежата. В началото на седмицата от оператора на електропреносната мрежа ЕСО обявиха, че в близките 1-2 години към мрежата могат да бъдат присъединени само 17% от досега заявените за изграждане възобновяеми мощности. Асоциацията настоява за фиксиране на преференциалната цена за изкупуване на енергията от възобновяеми източници за целия период (25 години) на съответния проект, както е в страни като Германия. Тя ще поиска също да се въведе солидарно разпределение на разходите за присъединяване на ВЕИ мощностите към мрежата между всички звена в търговията с електроенергия, за да не пада тежестта само върху един играч - ЕРП-ата или ЕСО, и той да запушва развитието на сектора. K

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

КОМПАНИИ

Наздраве, CVC! Инвестиционният фонд купи бизнеса на AB InBev в Източна Европа за близо 3 млрд. долара

Маргарита НАСЕВА

астният инвестиционен фонд CVC Capital Partners (CVC) има няколко повода да почерпи. Естествено с бира.

ясен сигнал, че банките отново са готови да отпускат заеми, коментира агенция Dow Jones. Настоящите сделки обаче се различават от сключваните преди кризата, когато външното финансиране покриваше 80% от цеПървият е навлизането на фонда в ната. В сделката на CVC дългът ще производството на бира в Източна покрие 65% от цената в брой, отбелязЕвропа. Това стана, след като CVC ва Reuters. Споразумението предвижкупи активите на Anheuser-Busch да CVC да плати първоначално в брой InBev (AB InBev) в региона срещу близо 1.6 млрд. долара. Световният лидер в производство2.231 млрд. долара. Новата компания ще се казва StarBev. В нея ще влязат и то на бира AB InBev обясни продажбазаводите на „Каменица“ заедно с пи- та с необходимостта да намали огромния си дълг, натрупан воварните на AB InBev покрай покупката през в Босна и Херцеговина, миналата година на Румъния, Сърбия, Слоамериканската компавакия, Унгария, Хървания Anheuser-Busch за тия, Черна гора и Че52 млрд. долара. Целта хия. Сделката включна AB InBev бе да продава и споразумение, споде активи за 7 млрд. доред което базираният в лара, но след продажбаЛюксембург фонд ще та на тематичните парпроизвежда по лиценз CVC Capital Partners кове в САЩ, на южнои ще продава марки- е създаден през 1981 корейското поделение те Stella Artois, Beck’s, г., а от 1993 г. е Lowenbrau, Hoegaarden, собственост на своите Oriental Brewery и на заводите в Източна ЕвSpaten и Leffe във всич- партньори. В наши ропа AB InBev на пракки тези страни. Най- дни ръководството на тика ще събере общо ценният актив, който фонда се състои от 31 9.5 млрд. долара. В съполучава CVC, безспор- партньори в 19 офиса щото време дружествоно е чешката пивоварна по света. Компанията то ще може и да се съStaropramen, като AB разполага с 16 млрд. средоточи върху голеInBev си запазва пра- долара капитал за инмите си марки и пазавото да произвежда и вестиции. В момента рите си в Латинска Амепродава чешката мар- CVC управлява пари рика и Западна Европа, ка със 140-годишна ис- на 250 инвеститора където може да се натория в няколко държа- от Северна Америка, дява да постигне по-гови, включително Украй- Европа, Азия и Близкия ляма ефективност, смяна, Русия, САЩ, Герма- изток. та Крис Клипърс, анания и Великобритания. лизатор от белгийската За да „подслади“ офертата си, CVC обещава да плати Petercam, цитиран от Times. В няколко страни от региона като на AB InBev още 800 млн. долара, ако постигне определена възвращаемост Сърбия, Хърватия и Черна гора AB на първоначалната си инвестиция. InBev е лидер. Въпреки това обаче Освен това AB InBev получава право- белгийската компания се реши на то на първи отказ, т.е. ако CVC реши продажбата, най-вече заради малкия да продаде източноевропейските за- обем на тези пазари. AB InBev е на втоводи, фондът поема ангажимент да ра позиция в Чехия (след SABMiller) и ги предложи първо на предишния им в България (след Heineken) и е на тресобственик. Предстои сделката да по- то място в Унгария и Румъния (след лучи одобрението на антимонополни- Heineken and SABMiller), сочат данте органи в съответните страни и по ни, цитирани от Reuters. В България „Каменица“ АД държи план ще бъде финализирана до янумарките „Каменица“, „Астика“, „Бурари 2010 г. Вторият и по-голям повод за праз- гаско“, „Славена“ и произвежда по линуване е, че това е най-голямата фи- ценз Stella Artois, Beck's и Staropramen. нансирана с дълг сделка на континен- Дружеството има две пивоварни в тална Европа след фалита на Lehman Пловдив и Хасково и два малцови заBrothers през септември 2008 г. Тя е вода в Плевен и Хасково. K

Собственикът на „Каменица“

ЙОЗГЮР ЙОНДЕР

ДИРЕКТОР В CVC CAPITAL PARTNERS ЗА ЦИЕ

Ще продължим да инвестираме в България Колко бяха кандидатите за бирения бизнес в Централна и Източна Европа на белгийската компания Anheuser-Busch InBev? Доколкото знаем, ние бяхме единственият кандидат за тях. Започнахме, като установихме, че предлаганите активи са много привлекателни. Работихме върху сделката в продължение на близо 10 месеца. Кризата оказа ли влияние върху цената? Взехме предвид кризата, когато формулирахме цената. Преценихме, че сега е добър момент да придобием тези активи, и вярваме, че в бъдеще ще увеличим стойността им. Защо избрахте да инвестирате в производството на бира? Влагаме пари в много индустрии. Досега сме инвестирали във всякакви сектори - от Формула 1 до лотарийна компания в Малайзия. Когато избираме компания, която да купим, тя трябва да е лидер, независимо

от коя индустрия е. Смятаме, че секторът на бирите има добри перспективи за растеж не само в България, но и в другите държави, където придобиваме активи. Инвестираме, защото искаме да разрастваме бизнеса на тези компании, да увеличаваме пазарния им дял и да ги направим регионални шампиони. Кога този растеж ще се ускори? Източна Европа в момента се намира в тежка рецесия. Не очакваме тя да свърши още утре. Все пак има дългосрочни фундаментални фактори, които правят региона и местните икономики много

привлекателни. По някое време през 2010 г. регионът ще се върне към растеж, включително и България. Рано или късно това ще се случи и компаниите в региона ще бъдат добре позиционирани, за да се възползват от него. Колко дълго смятате да задържите тези активи? - Обикновено оставаме собственик на компаниите между 4 и 7 години. Имате ли конкретни цели за пазарен дял и възвращаемост на инвестициите в България? Възможно най-високите. Целта ни е да придобиваме перспективни активи и да правим от тях колкото се може повече пари. Това е първата ви инвестиция в региона. Планирате ли да придобивате други активи? В момента работим върху няколко сделки в Югоизточна Европа, включително и в България. Възнамеряваме да продължим да инвестираме в България и в бъдеще.

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

КОМПАНИИ

Те са здрави Компаниите за производство и търговия с лекарства отчитат ръст в продажбите Маргарита НАСЕВА

армацевтичният сектор се оформи като един от най-горещите в настоящата криза. В началото на годината световните гиганти обявиха сделки за стотици милиарди долари напук на рецесията.

Засега Централна и Източна Европа остават встрани от тази тенденция, но съвсем скоро международните корпорации могат да обърнат поглед и към този регион. А тук има какво да се купи, като например апетитната словенска компания Krka, която от 2007 г. не пропуска да си напазарува по една западноевропейска фирма за милиони евро, както и големи дистрибуторски компании, чиито обороти нарастват въпреки кризата. Броят на фирмите от сектора на природните науки и здравеопазването в класацията на Deloitte на най-големите компании в Централна Европа CE Top 500 през миналата година нарасна с 2 и стигна 20, а делът на сектора в общите приходи

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

се увеличи от 2.4% през 2007 г. на 2.6% през 2008 г. Това е един от най-малките сектори в класацията. По-малък единствено е публичният (виж другия материал). Първите три места в подреждането са окупирани от частни полски дистрибуторски фирми (виж таблицата). Унгарските компании са вторите най-многобройни в класацията на Deloitte - пет, с една по-малко от полските. Лидер е местното представителство на Sanofi-Аventis, следвано от производителя на лекарства Richter Gedeon. Държавата държи 25% от акциите на стогодишната компания. Миналия месец ръководството й обяви, че преустановява плановете за органичен растеж след провала на сделката с полската Polpharma и ще се съсредоточи върху покупката на лицензи. Според оценката на Business Monitor International унгарският пазар е един от най-пострадалите от кризата и това личи от анемичния растеж на продажбите на фирмите в класацията (виж таблицата). Възстановяването на пазара не се очак-

НАЙ-ГОЛЕМИТЕ КОМПАНИИ от природни науки и здравеопазване

Позиция Компания Държава в Top 500 120 PGF Полша 155 Farmacol Полша 171 Torfarm Полша 173 Chinoin + Sanoﬁ-aventis Унгария 185 PHOENIX Чехия 196 GSK Полша 204 Lek Словения 209 Krka Group Словения 210 Richter Gedeon Унгария 217 Hungaropharma Унгария 246 Krka Словения 257 Phoenix Pharma Унгария 295 Lek Словения 301 TEVA Gyogyszergyar Унгария 351 Pliva Хърватия * в млн. евро; ** данните са за 2007 г.

В следващия брой

K #43 Анализ на регионалните тенденции в автомобилния сектор

Приходи от продажби 2008* 1450.9 1199.4 1130.3 1126.1 1028.7 984.6 955.5** 949.9 939.7 913.8 826.2 806.1 729.2 718.6 635.4

Ръст на приходите 2007-2008 24.4% 24.0% 30.0% 17.0% 21.0% 38.7% N/A 21.6% 5.6% 18.1% 20.3% 2.9% -1.2% 1.4% -9.2%

Източник: Deloitte, CE Top 500

ва по-рано от 2011 г., но и този срок е под въпрос предвид огромния дефицит в националния здравноосигурителен орган (307 млн. долара към юли 2009 г.). Ето защо все повече унгарски компании се стремят да увеличат продажбите си чрез излизането на чуждестранни пазари. Един от водещите генерични производители в страната, Egis, планира да увеличи

оборота си догодина чрез повече износ за Турция. Двете най-големи словенски компании са Lek, част от Novartis, и местният производител на генерични лекарства Krka. Последната компания е апетитна хапка за гигантите в сектора. Това е словенското дружество с най-голяма пазарна капитализация - около 1.9 млрд. евро. Въпреки кризата фармацевтичната компания се разраства. Миналата година придоби австрийската Alternova, а предишната година купи германския производител на генерични лекарства TAD Pharma и реализира първата си сделка в Западна Европа. За 2009 г. все още не е предприела нова инвестиция, но пък неотдавна обяви, че ще увеличи служителите си с близо 500. Най-слабо представилата се компания през миналата година е хърватската Pliva. Само преди три години тя бе обект на люта битка между исландската компания Actavis и американския й конкурент Barr Laboratories. В крайна сметка победи Barr, но през 2008 г. американската компания стана собственост на израелския гигант в производството на генерични лекарства Teva. Лошите финансови резултати и загубите през миналата и в началото на настоящата година на източноевропейската фармацевтична перла Pliva се обясняват с преструктурирането, осъществявано от новия собственик. В класацията на Deloitte присъстват и чешкото, унгарското и словашкото поделение на германската дистрибуторска компания PHOENIX. През 2005 г. тя купи българския дистрибутор „Либра“. K

Нови лица в публичния сектор

убличният сектор, в който влизат държавни фирми, предоставящи услуги на гражданите, е най-малкият в класацията на Deloitte за най-големите компании в Централна Европа CE Top 500 през 2008 г.

На него се падат едва 1% от компаниите и под 1% от приходите от продажби. Пет са най-големите публични компании в Централна и Източна Европа според Deloitte. Три от тях са държавните пощи на Полша, Унгария и Украйна. Най-голямата е полската пощенска компания Poczta Polska. Макар че дър-

жавният мастодонт не е приватизиран, той се конкурира на пазара с над 100 частни оператора като TNT и DHL и продажбите му нарастват (виж таблицата). Въпреки това печалбата се срива. Очаква се тенденцията да се задълбочи, тъй като голяма част от приходите са генерирани от доставка на пенсиите по домовете и на помощите за социално бедни и инвалиди, както и от плащането на битовите сметки. Във всички тези области полската пощенска компания бързо губи позиции, отбелязва Polish News Bulletin. Изключение се очаква да са пенсиите, където пощите може да се надяват на разрастване на бизнеса заради нарастващия

НАЙ-ГОЛЕМИТЕ ПУБЛИЧНИ КОМПАНИИ Позиция Компания в Top 500 84 Poczta Polska 90 Lasy Panstwowe 271 Magyar Posta 430 Укрпошта 466 Avtomobilni Dorogy Ukrainy * в млн. евро

Държава Полша Полша Унгария Украйна Украйна

брой пенсионери в страната. Освен това Poczta Polska губи най-важните си клиенти - компаниите. След първата голяма стачка на пощенските служители през 2006 г. много от големите предприятия от енергийния, телекомуникационния сектор и в продажбите на дребно си на-

Приходи от Ръст на приходите продажби 2008* 2007-2008 1935.0 12.3% 1791.8 8.5% 786.0 6.2% 532.5 21.7% 494.0 1.4% Източник: Deloitte, CE Top 500

мериха други партньори. Преломен момент за Poczta Polska ще бъде 2013 г., когато секторът на пощенските услуги в страната трябва да бъде напълно либерализиран. Това е крайният срок, когато в целия ЕС ще отпадне държавният монопол върху писмата и пратките под

50 грама. Втората по големина компания от публичния сектор в класацията на Deloitte е полският държавен горски холдинг Lasy Panstwowe, който през 2007 г. оглавяваше класацията на публичните дружества в Централна и Източна Европа. Фондът е държавна организация, която в продължение на 80 години защитава, използва и стопанисва полските държавни гори с обща площ 7.5 млн. хектара. Сред публичните компании в класацията на Deloitte през миналата година намериха място и два украински представителя - пощенската компания „Укрпошта“ и държавната компания за автомобилните пътища. K

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

КОМПАНИИ

Добре дошли на „Гетуик“ Американски инвестиционен фонд купи второто по големина британско летище след антимонополен натиск Инвестиционният фонд GIP ще трябва да изпълни девиза на летище „Гетуик“: по-свежо, посветло, по-добро СНИМКА: REUTERS

Маргарита НАСЕВА

торото по големина летище във Великобритания „Гетуик“, се готви да посрещне новите си собственици - американският инвестиционен фонд Global Infrastructure Partners (GIP), след сделка за 1.51 млрд. британски лири.

Продажбата всъщност не беше доброволна - миналата година британските регулаторни власти поискаха собственика на „Гетуик“ ВАА да се раздели с три от притежаваните седем летища - две лондонски и едно шотландско. Целта е да се сложи край на доминиращото положение на компанията, което ощетява както пътниците, така и авиокомпаниите. Според най-новите данни на регулатора ВАА (собственост на консорциум, воден от испанската строителна група Ferrovial) обслужва 60% от

всички пътници през британските летища. За летищата около Лондон това число достига внушителните 90%. Освен с „Гетуик“ ВАА ще се раздели с летище „Станстед“ в североизточната част на Лондон. За шотландския еърпорт, който ще бъде обявен за продажба, все още няма решение, като там ще се избира между Единбург или Глазгоу.

Бъдещите планове Купувачите от GIP вече притежават London City Airport, малко летище, обслужващо кратки полети. „Ще модернизираме летище „Гетуик“, обеща Майкъл Макгий, партньор във фонда, който работи по сделката. От ВАА казаха пред агенция Reuters, че постъпленията от продажбата „Гетуик“, която трябва да бъде финализирана през декември, ще бъдат използвани главно за изплащане на част от дълговете на

ТРАНСПОРТ

60% от всички пътници през британските летища се обслужват от BAA.

СДЕЛКА

1.51 млрд. британски лири ще плати фондът GIP на BAA за второто по големина лондоско летище.

компанията. Операторът изрази намерения да се съсредоточи върху модернизирането на най-голямото британско летище „Хийтроу“. Авиокомпаниите одобриха сделката. От British Airways казаха, че искат да видят ефективно управлявано „Гетуик“. От Virgin Atlantic също обявиха, че летището години наред е управлявано неефективно и в него не е инвестирано достатъчно. Инвеститорите обаче не приеха добре продажбата и това свали цената на акциите на Ferrovial с 5%.

Ренесансът на инфраструктурните фондове Сделката за летище „Гетуик“ е знакова, защото може да бележи възраждането на инфраструктурните фондове, какъвто е GIP. Те бяха върхът на инвестиционната мода през 2006

и 2007 г., но по време на глобалната криза се приземиха тежко, притиснати от дългове и рязко намалели постъпления. Покупката на лондонското летище е една от редките позитивни новини за тези фондове след понесените удари през последните 18 месеца, коментира в. Times. Адебайо Огунлеси, председател и управляващ партньор на GIP, твърди, че въпреки трудностите неговият фонд разполага с още 2.6 млрд. долара (1.73 млрд. евро), които да използва за други сделки. Сделката и развитието на лондонското летище тепърва ще бъдат внимателно следени, за да се види дали има ясни и устойчиви признаци за възстановяване на тези фондове. Засега обаче не е ясно дали новият собственик ще се справи да управлява такова голямо летище без необходимия опит и поради това дали ще постигне поставените цели.

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

КОМПАНИИ

Господин Някой Петър Танков предпочита да движи десетките си проекти без публичност Зорница МАРКОВА, Иван МИХАЛЕВ

Ще ви разкажем историята за един български финансист с австрийско гражданство, но няма да ви покажем негова снимка. И това много точно отговаря на неговия образ. Петър Танков от години инвестира в България, купува и продава компании, управлява холдингова структура с голям размах... В същото време публична информация за него няма - никакви снимки, статии или интервюта. В историите около Танков могат да бъдат разплетени нишки, които водят и до някои от митичните имена в трансформацията на капиталите през последните 20 години. Поводът точно сега да пишем за него е, че името му се появи около преговорите за продажбата на Националното управление „Радио- и телевизионни системи“, познато повече със съкращението НУРТС. То е собственост на БТК, но предстои да бъде продадено. В началото на октомври стана ясно, че телекомът преговаря за продажбата му с компанията „Инкомс телеком холдинг“. Впоследствие се разбра, че „Инкомс“ се отказва да става собственик, но остава в сделката като консултант (вижте допълнителния текст). Въпреки отказа амбициите на тази компания предизвикаха интерес към хората, които стоят зад нея. Известно време „Инкомс телеком

холдинг“ се свързваше с един от противоречивите бизнесмени на прехода Бисер Димитров, приближен на митичния Огнян Дойнов. Бизнес биографията на Димитров е сложна като самата история на българския преход и преразпределянето на активите след 1989 г. Той е разследван за пране на пари във Франция, забъркан е около секретния проект „Нева“. Димитров е човекът, който привати-

ВЪЗРАСТ

40 годишен е финансистът с австрийско гражданство Петър Танков.

зира „Инкомс“, но после излезе от дружеството. В тази компания се появява и интересната фигура на австрийския гражданин Петър Танков. От близо десетина години той развива бизнес с големи мащаби, но в същото време страни от публичността и много малко хора знаят подробности за него и плановете му. Срещата ни с Танков беше трудно и дълго уговаряна. Заради принципа му да не се шуми около него трябваха доста усилия, преди да се съгласи да разговаря с екипа ни. Категорично отказа да бъде сниман. Посрещна ни в офиса си в софийския завод „Електроника“ и разполагахме с малко време. Танков беше кацнал преди минути в София, не даде визитка, защото всичко още било в багажа му. Ако трябва да бъде описан с една

дума, той е структуриран човек. Самият употребява тази дума често, докато разказва с какво се занимава - със структуриране на сделки.

Почти анонимен Човек, който работи с Танков, го определя като един от най-големите бизнесмени в България. Започва да гради своя холдинг тук през 2001-2002 г., когато осигурява финансирането, а след това и поема управлението на „Инкомс телеком холдинг“. Реална оценка на бизнеса му обаче трудно може да се направи, тъй като Танков участва пряко в много малко компании. За повечето от дружествата, свързани с него, самият той твърди, че няма собственост, а само ги управлява. На въпроса колко голям е бизнесът ви той отговаря: „Аз съм суеверен човек, нищо не искам да оценявам“ и обяснява, че преди кризата бизнесът му е имал една оценка, сега - съвсем друга. Дейностите в България се движат чрез дружеството „АГП дивелъпмънт“. Компанията управлява инвестиции и проекти, структурира финансирания. В нея има екип от 30-ина специалисти, които Петър Танков нарича „моите момчета“. „Имам екип от хора, които лично аз съм обучил, както аз съм се обучил навремето. Разчитам на млади хора, които са завършили в България добри университети, говорят чужди езици и работят по западно ноу-хау.“ Иначе в дъщерните компании работят над 1000 души. Бизнесът си Танков развива в няколко посоки. Доскоро основната беше инвестиции в имоти, преди кризата да срине пазара. Придобива на сравни-

Първият по-голям самостоятелен проект на Петър Танков в България беше участието му в приватизацията на „Инкомс телеком холдинг“ СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ телно ниска цена активи, най-често земя или стари производствени предприятия. Успява да осигури финансиране при изгодни условия. През последните години един от основните партньори, който финансира някои от сделките му, е банкерът Цветан Василев. Самият Василев потвърди, че с Петър Танков работят заедно по различни проекти.

Виенската школа Проблемът на повечето български бизнесмени е истината за първия милион. В момента Петър Танков е на 40 години. Той принадлежи към онова поколение, което може да се нарече златно

Танков е определян за един от най-големите бизнесмени в България.

за България - младежите, които при промените от 10 ноември са достатъчно млади, за да не са деформирани от манталитета на работа и живота по време на социализма, и в същото време достатъчно възрастни, за да могат да се възползват максимално от възможността на промяната. Смяната на политическата система заварва Танков в казармата. След това влиза в УНСС, където учи международни икономически отношения. „По това време нямаше учебници. Седяхме и слушахме приказки и пишехме на тефтер. В такъв момент човек, който не е удовлетворен, се опитва да замине.“ През 1992 г. заминава за Виена. Защо Виена? Защото е мястото, където може да се следва без пари. Завършва висшето си образование, после става асистент в кате-

драта по икономическо право за Източна Европа във Виенския университет. Там се среща с български професор, който е близък роднина на Емил Хърсев. Това може да се нарече моментът, който определя бъдещото му кариерно развитие. Покрай Хърсев Петър Танков започва работа в австрийския филиал на унгарската банка Central Wechsel und Credit Bank (CW Bank). Финансовата институция е обслужвала секретния проект „Нева“ (мащабна операция на българските власти през 80-те години за изграждане на предприятие за електронна техника в Русия, като с помощта на разузнаването се избягват ембарговите ограничения за износ на технологии зад желязната завеса. Финансирането беше насочено от държавата към няколко

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

КОМПАНИИ външнотърговски дружества в Австрия. Смята се, че след 1989 част от управителите на тези дружества са успели да се възползват от средствата за частни цели).

Първи стъпки на банкер Когато Танков и Хърсев се запознават, вторият е представител на банката за България. Той дава своята препоръка пред институцията в полза на младия финансист и Петър Танков започва работа в нея. Самият Хърсев казва: „Петър беше един от малкото, които се доказаха в тази професия... Стигна до висока професионална длъжност. В момента работи като частен финансист, какъвто съм и аз.“ Танков си спомня, че след 1997 г. банката е трябвало да се преструктурира заради влизането на Унгария в ЕС. „Търсеха страшно много специалисти, които да изчистят портфейла. Бяха решили да вземат млади и амбициозни хора, които са готови да пътуват, които говорят езици и същевременно имат бекграунд, който е източноевропейски. Като млад финансист с много езици единственият начин да работя в банка на добра позиция беше тази.“

(Не)случайни срещи Като служител на CW Bank Танков има задачата да събира задълженията, които различни компании в Източна Европа са натрупали. В България например той се занимава с „Плама“ в един от моментите на поредната й препродажба. Влиза и в управата на „Ауто Италия“, което е започнало дейността си с финансиране от CW Bank. Така той се засича с хора, които са били на известни позиции в държавни компании по времето на социализма. В края на 90-те години собствеността на „Ауто Италия“ неофициално се свързва с Огнян Бозаров, който преди промените беше директор на „Инсист“ - фирмата, координирала част от изнесените от България пари по „Нева“. През 2002 г. се сблъсква и с Бисер Димитров. Тогава Димитров приватизира „Инкомс телеком холдинг“ заедно с малайзийски инвеститори, които впоследствие се отдръпват и не осигуряват финансиране. Затова е било нужно спешно да се намерят пари от другаде. Пред „Капитал“ Бисер Димитров разказа: „За 21 дни трябваше да решим въпроса. Обърнах се към така наречените рис-

кови капиталисти в Австрия. Тази група на венчър капиталистите избраха Петьо Танков за техен представител.“ На въпроса кои бяха те той не иска да отговори. Споменава само името на австрийския банкер Курт Зеделмайер, който също е работил в CW Bank много преди Танков да започне там. Зеделмайер и днес има няколко общи компании с Танков в Австрия, показва справка във виенския фирмен регистър. Малко след приватизацията на „Инкомс“ обаче Бисер Димитров се разделя със собствеността си и както сам казва - не се разбрахме за начина, по който ще управляваме. За „Нева“ Танков коментира, че има информация предимно от българските вестници. На въпросите за неговата свързаност той отговаря с леко раздразнение: „Това са глупости. Аз може да съм човек и на Огнян Дойнов, защото синът му е завършил Виенския университет, аз може да съм човек и на Бисер Димитров, защото е бил клиент на банката. Също така може да съм човек и на Ротшилд, тъй като съм работил много здраво с Ротшилд. Аз съм във финансовия

ЕКИП

30 души помагат на Танков в управлението на бизнеса му в България.

свят, нормално е да познавам страшно много хора. Идвали са страшно много хора при мен.“

Купи, санирай, продай След като успее да придобие даден актив, Танков отстранява проблемите, изготвя проект и след това продава на чужд инвеститор на пазарната цена. В много от проектите бизнесменът остава чрез договор за управление, като вече е излязъл от собствеността срещу висока печалба. Такъв пример е завод „Електроника“: през есента на 2007 г. „АГП дивелопмънт“ чрез няколко фирми го купи. През лятото на миналата година Петър Танков продаде терена и сградите на завод „Електроника“ на „БСР София“, собственост на израелската BSR, за 34 млн. евро. Освен в имотите Танков има интерес и към индус-

трията. Придобива нишови производства и компании, които се нуждаят от саниране, но имат потенциал за развитие и сигурен пазар. „АГП дивелопмънт“ управлява завода за телефонна апаратура в Банско, който произвежда радари за Великобритания, в Правец се произвеждат промишлени токоизправители за Русия, а в „Електроника“ - таксиметрови апарати също за Русия. Ето как Танков сам разказва за бизнеса си: „Ние участваме като проджект мениджъри в различни проекти. Никога на влизаме самостоятелно, даваме ноу-хау и вкарваме стратегически партньори... Имаме цял отдел, който анализира какво в момента е интересно в България, в кое има потенциал, в кое дружество може да се включи чужд инвеститор... Отраслите, които трябва да бъдат зат ворени, се затварят и се развиват тези, които имат потенциал.“ Така например той придоби завода за дизелови двигатели във Варна „Вамо“, преустанови производството и продаде терените на предприятието на чужд инвеститор. „Заводът „Вамо“ произвеждаше нещо, все едно да произвежда трабантчета. А да правим ново производство означава да влезем в конкуренция с Китай“, казва Танков. Предприятие с потенциал според Танков е заводът за производство на взривни вещества и за обезоръжаване на боеприпаси „Дунарит“ в Русе. „На Балканите няма нито един модерен завод за утилизиране на боеприпаси и нашата идея е да направим „Дунарит“ такъв“, обяснява Петър Танков. Посочените дотук проекти са само част от структурата, която той управлява. Сред последните му попълнения са два завода от структурата на „Терем“ - за ремонт на авиотехника и за унищожаване на боеприпаси. Развива и проект за ритейл парк зад централната гара в София. Заради кризата Танков не мисли да се захваща с нови инициативи, а ще се концентрира в управлението на това, което вече има. А за стила си на мениджър казва, че е директен. „Да или не. Нямам време за контакти. Или правим с някого нещо, или не правим. На никого лошо не съм направил в живота си. Сутрин, като се събудя, трябва да знам колко заплати трябва да платя, колко лихви дължа на банките...“ K

Въпросите около НУРТС

нкомс телеком холдинг“ няма да купува НУРТС, тъй като „не може да изпълни финансовите условия“ и ще бъде само консултант на австрийската ORS. Това заяви пред „Капитал“ Петър Танков, управляващ мениджър на холдинга. По думите му „Инкомс“ ще има само договор за управление, ако сделката с австрийците стане факт. „Първоначалната ни идея беше да участваме, но трябва да ви кажа, че инвестициите, които са необходими, са толкова много, че ние като „Инкомс телеком холдинг“ не можем да влезем вътре като финансов партньор, тъй като смятаме, че инвестицията е прекалено голяма и не е сигурно дали ще бъде толкова бързо върната“, заяви Танков. Решението било от последната седмица. Танков уточни, че инвестицията за покупката и модернизацията на НУРТС възлиза на около 100 млн. евро. „Не е въпросът само НУРТС да се закупи. Това е едно тяло, което работи с много стара техника - аналогови радиорелейни системи, които са на много години и изискват много инвестиции“, обясни Танков. Той твърди, че самата сделка ще отнеме поне година, тъй като НУРТС не е отделна компания, а част от активите на БТК. „Трябва 800 имота да

бъдат регистрирани. Трябва да се прехвърлят работници. Трябва да се направи нова софтуерна система.“ Така той обясни ролята на „Инкомс“ в сделката. Именно участието на ORS обаче е най-голямата неизвестна пред сделката. В последните седмици усилено се заговори, че австрийската фирма се е отказала окончателно от проекта. Причините са голямото забавяне във времето и настъпилата финансова криза, която засили настроенията в Австрия срещу подобни инвестиции в чужбина на фирмата, в която австрийската държава е мажоритарен собственик. По сегашния закон компанията няма право да придобие повече от 25% от собствеността в чуждестранни фирми. Подготвен е нов законопроект, който да премахне тези ограничения, но в австрийския парламент има и много гласове против идеята. Според Петър Танков информациите за отказ от страна на ORS са само слухове. „В момента ORS твърдо иска да играе за НУРТС. Имат законови пречки, които те трябва да си изчистят“, заяви той. От самата ORS също отрекоха информацията, че се отказват от сделката. „Не сме се оттеглили от стратегическата си цел да бъдем съществено представени на пазара на радио- и телевизионни услуги в страната“, потвърди пред вестника управляващият директор на ORS Михаел Вагенхофер. K

Танков иска да бъде само консултант по сделката.

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

центът ще достигне около 30%. Остават над дветрети от пазара на храни - достойно поле за борба за дял през следващите година-две. В същото време всички търговци - и новите, и старите, ще трябва да се съобразяват с намалялото потребление вследствие на кризата. Пак по данни на „ИКАП България“ на базата на отчетите на търговците за шестмесечието на 2009 г. предполагаемият спад за годината може да се очаква да е между 5 и 10%. Получава се интересна ситуация - много нови играчи, потенциал за растеж на сегмента на „организираната“ търговия (като под организирана разбираме търговците, които са

обединени във верига от поне три магазина) и намаляло потребление заради кризата.

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ

Борба за 70% Криза, криза, колко да е криза? Това би си помислил някой страничен наблюдател, ако погледне какво се случва с търговските вериги за храни в България.

Кой какво прави в търговията с храни

Само през тази година две нови компании отвориха първите си магазини - френската Carrefour и словенската Mercator. Три нови дискаунт ве-

Зорница МАРКОВА

риги също започват да работят. Догодина се чака и сръбската Tempo да дебютира на пазара. (Разгледай подробно графиката.) Желанието на толкова много компании да стъпят на българския пазар показва, че те виждат потенциал в него. Статистиката също го потвърждава. Според едно от последните изследвания, проведено от консултантската компания „ИКАП България“, търговията с бързооборотни стоки е близо 12 млрд. лв. В същото време Топ 10 от веригите, които вече работят в България, държат малко над 22% от пазара. Ако се разшири броят на т.нар. организирани търговци извън десетте най-големи, про-

Откъде идва потенциалът Представители на търговията с бързооборотни стоки дават различни оценки за това в кои ниши има потенциал. Според Владимир Чириков от „ИКАП България“ пазарът е прекалено фрагментиран (има много играчи, които си делят малък пазарен дял) и това предлага различни възможности за растеж. Сред възможностите той посочва бъдеща консолидация, регионална експанзия и др. Възможност за консолидация виждат и пред-

Бизнесът на веригите за храни

(в млн. лв.)

Нетни приходи*

Metro Cash&Carry

Kauﬂand

Печалба

2006

2007

2008

2006

791.9

931.9

975.6

256.3

580

274

335.2

426.7

Фантастико

152.4

199

267.9

Пикадили

104.5

166.2

204.9

68.7 81.7

-10 13.4 17.7 22.3 8.6 16.2 19.3 -6.2 -0.2

Т-маркет

48.9

ЦБА Асет мениджмънт 33 (Част от ЦБА България)

HIT

36.2

-0.5

129.4

161

81.5

114.3

44.9

109.4

42.3

0.6

48.8

Първата верига от "модерен" тип в България. Тя е търговец от типа Cash&Carry, т.е. в нея пазаруват предимно търговци на дребно, а не крайни клиенти. Затова и асортиментът в магазините й се предлага в големи опаковки. Има 11 магазина и планира нови, включително и в София.

Първата, която въведе в България "лекия" вариант на discount търговията. В магазините й има голям брой собствени марки. Форматът е "лек", защото има по-голямо разнообразие и магазините са по-големи от класическия discount. Kauﬂand има вече над 20 магазина и за три години стигна второ място по оборот.

3.8 Магазини Европа*

2008 56.7

-22.2 -17.3

89.6

BILLA

2007

Допреди година се позиционираше в средния и по-високия ценови клас. Сега има рязка промяна в концепцията - BILLA започна да строи малки магазини в центъра на градовете и се стреми да бъде ценово атрактивна. Вече има около 50, а до края на годината ще има 65 обекта. Засега единствената по-голяма българска верига на пазара. Има малки квартални магазини и по-големи супермаркети, като през последните една-две години се стреми да изгражда обекти от по-голям формат. Въпреки че направи опит с магазин в провинцията, бизнесът на "Фантастико" е концентриран в София. Българска верига, която преди две години стана собственост на сръбската Delta Maxi. Веригата изгражда магазини от над 1000 кв. м, а някои от новите й ше са над 4500 кв. м. "Пикадили" се позиционира в средния и над средния ценови клас. Има вече 20 магазина и планира нови. Българска верига на бизнесмена Христо Ковачки. Компанията има над 20 магазина в София и в някои други градове. Магазините й са между квартални и супермаркети. До момента веригата е водила неведнъж преговори за продажба на чужд инвеститор, но до момента такава няма. Компанията е част от литовската Maxima, която планираше мащабни имотни проекти. Кризата сериозно засегна компанията майка и тя замрази проектите си тук. Остана търговската й верига, която има над 20 магазина. Т-маркет се позиционира в ценовия сегмент на дискаунт магазините.

-5.9 -5.7 -10.7 1.1 1.7

Веригата има 32 магазина и е част от по-голямото обединение на търговци под марката CBA. "ЦБА асет мениджмънт" е публична компания, която изгражда и управлява различни формати магазини - от квартални до по-големи супермаркети. През 2008 г. придоби 11 обекта на регионалната "Бурлекс". HIT има само два магазина. Тя е във формата на хипермаркети в крайните точки на града - „Младост“ и „Обеля“. През последните две години въведе промяна в стратегията си - намали пространството на паркингите си и ги отдаде на други неконкурентни вериги. Целта беше да се въведе формат, тип "ритейл парк".

-3.9 -1.8 -0.5

345

21.7

25.5

0.9 1.9 2.9

Българска верига, която има десетина магазина в София. Обектите й попадат в средно високия ценови клас и са в нишата на "удобните" магазини - тип малки квартални. Плановете на собствениците са да отварят нови обекти през следващата година.

Елемаг

13.3

15.8

19.1

0.3 0.04 0.2

"Елемаг" е верига, която се целеше в строго високия ценови клас. Има три магазина в София и няколко обекта в други градове като Сандански и Плевен. Поддържа имиджа на луксозна верига, в която цените са доста по-високи от другите търговци. Или поне такава е политиката в София.

Фамилия

14.7

1.4

0.04 0.03

При създаването й през 2000 г. компанията тръгна с концепцията за "удобни магазини" (Convenience Stores), които се позиционираха в над средния ценови клас. Веригата претърпя финансови неуспехи, беше продадена три пъти. В момента има над 15 магазина в София.

Промаркет

3.2

8.1

16.3

0.02 0.05 0.2

Българска верига, която започна да се развива активно през последните две години. В момента има 17 обекта, а до края на годината планира още 20. Форматът следва този на кварталните магазини, които държат конкурентни цени. Стремежът на собствениците й е да навлизат все повече в централните части на града.

*Данните са закръглени. Източник: „ИКАП България“, „Капитал“

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ ТЪРГОВСКИТЕ ВЕРИГИ ПРЕЗ 2008 Г.* ПРИХОДИ ОТ ПРОДАЖБИ НА СТОКИ (В МЛН. ЛВ.) Metro 971

BILLA 414.2

Kauﬂand 560

ЦБА България** 286

Фантастико 233 Пикадили 198.2 Европа 161

Други 9037.7

Общ размер на пазара 11 700

HIT 42.7 345 36.7 Елемаг 17.8

*Пазарният дял е смятан спрямо приходите от продажби на стоки **Включва цялото обединение CBA с над 170 магазина Източник: „ИКАП България“

ставители на инвестиционните фондове, които гледат към ритейл пазара. Валери Петров от фонда за дялово инвестиране Bancroft Private Equity казва, че във формата на малките магазини от типа „удобни“ (Convenience Stores) може да се появи интерес от страна на инвестиционните фондове, които да консолидират няколко по-малки вериги. И действително на пазара има поне четири-пет български вериги с по-малки магазини, които през следващите години може да усетят натиска на по-големите и да търсят възможност за сливане. Малките магазини биха били интересни и за новите играчи, които сега

стъпват на пазара. За да наваксат бързо преднината на конкуренцията и да изградят за кратко време мрежа, те биха могли да се опитат да при-

Десетте най-големи вериги държат малко над 22% от търговията с бързооборотни стоки в България. добият някой по-малък конкурент.

И къде се изчерпва Все още не се вижда отчетливо, но скоро ще има сериозна конкуренция в сегмента на диска-

унт веригите. Сега има един представител на този формат - Kaufland. За по-малко от три години компанията успя да се качи на второ място по пазарен дял в целия сектор. Вече отварят първите магазини на другите две нови вериги - Plus и Penny Market, а догодина идва и Lidl. В един момент на пазара ще има прекалено голямо предлагане в най-ниския ценови сегмент. Още повече че магазините на дискаунт веригите са от среден формат (700-1000 кв.м) ще пропълзят в централните части на градовете и ще окажат още по-голям натиск върху малките самостоятелни магазинчета. Това в комбинация с кризата ще при-

нуди още повече индивидуални търговци или да затворят, или да вървят към консолидация.

Добрата новина От всичко това има една добра новина за клиентите. Изборът за тях ще се увеличи значително, а борбата за тях би трябвало да се случва в предлагането на по-добри условия: цена, качество или и двете. Силната конкуренция и предизвикателствата на кризата пък ще покажат кои търговци са напипали правилната подходяща ниша за българския пазар и кои ще търсят решение за промяна на формата си, за да си извоюват по-голям пазарен дял. K

Новите търговци Carrefour отвори първия си магазин през тази година. Форматът - хипермаркети с дискаунт политика. Магазините са големи, в тях има от хранителни продукти, през стоки за дома, до облекла. Голяма част от асортимента е от собствени марки. Целта й е да има магазини във всички големи градове. Първият в София се чака през 2010 г.

Словенската верига Mercator, която съвсем наскоро отвори първия си хипермаркет в Стара Загора. Компанията иска да стъпи в по-големите градове, като в София се очаква през следващата година с два магазина. Като цяло веригата ще се цели в средния ценови клас. Tempo - веригата е част от сръбския холдинг Delta, към който принадлежи и "Пикади-

70 символа ???????? ???????????????????? ???????????????? ???? ???????????????????? ??????????????????

ли". Tempo вече има един сигурен магазин в София - зад Централна гара. Той ще е на 18 хил. кв.м - формат, мащабен за размерите в България. В Сърбия веригата е симбиоза между Cash&Carry и дискаунт верига. И агресивните дискаунтъри. Трите вериги започват почти по едно и също време да работят в България. Penny и Plus до края на годината ще имат по двайсетина магазина, до-

година ще отвори и Lidl с около десет обекта. Характерното за тях е: скромен асортимент с преобладаващи собствени марки, стремеж за предлагане на най-ниската цена на пазара, семпли магазини с усещане за евтино. Дискаунт веригите отварят едновременно в няколко града с поне десетина магазина - това е тяхната концепция. Най-важното при тях е ниската цена. K

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г. imoti.capital.bg

ИМОТИ

В очакване на възстановяването

Перспективите пред имотите едва ли ще се подобрят рязко, но предприемачите вече се готвят за края на кризата Деян ТОДОРОВ

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

Четвърта съвместна конференция на списание „Регал“ и GfK Bulgaria 11.11.2009, София, Рейнбоу Плаза

Как кризата променя търговията

с бързооборотни стоки

Ниски цени до 25.10! Сега е моментът!

КАКВО НОВО? » по веригата на доставките » в позиционирането на търговските марки » при дискаунтърите и собствените марки » в технологиите на пазара

Регистрирайте се на www.regal.bg/retailindetail Генерални спонсори:

Партньори:

Организатори:

...

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

ИМОТИ

При всяко пълно слънчево затъмнение настъпва момент, в който Слънцето е изцяло закрито от Луната, а около нея се образува светла корона. Това е кулминацията на събитието, след която мракът започва да отстъпва и става посветло. Имотният пазар в България също чака с нетърпение развиделяването след първите проблясъци в сектора в развитите икономики. Но докато икономиката най-вероятно навлиза във втора поредна година на спад на брутния вътрешен продукт, перспективите пред имотите едва ли ще се подобрят значително. Очаквайки мракът да се разсее, предприемачите работят с мисълта за периода, когато възстановяването ще започне.

Необходимата промяна на модела „Колкото и да не им харесва на много хора, критичната точка на спада вече е стигната“, казва Петър Христов, управител на „България инвестмънт груп“, инвеститор в серия проекти, които варират от нов жилищен квартал във Велико Търново до офис и жилищни сгради в столицата и ваканционни селища в планински курорти като Разлог. Христов беше сред говорителите на индустрията, които в началото на годината обявиха, че пазарът трябва да се пренастрои към по-устойчив модел на развитие. Фирмата на Христов строи нов жилищен квартал във Велико Търново „Велико Търново хилс“, заедно с две израелски компании - „Тидар“ и „Глоуб интернешънъл холдингс“. Отнема му три години, за да получи разрешение за строеж на обществена инфраструктура, в която дружеството „Велико Търново дивелопмънтс“, специално създадено за проекта, впоследствие инвестира шест милиона лева и предстои да вложи още толкова. По закон улиците и ВиК съоръженията са публична собственост и те са дарени на

общината. „Има неуредици между отделните закони - за устройство на територията, за енергетиката, за ВиК дружествата, за местното самоуправление, не на последно място и всички закони, свързани с данъчното облагане на компаниите, които инвестират в такъв тип обекти“, допълва той. Инвеститори като него се надяват кризата да бъде използвана за разрешаването поне на част от тези проблеми. Държавата може да му помогне, като регулира по по-справедлив начин взаимоотношенията с общините и с доставчиците на обществени услуги като ВиК или електроснабдяване и като облекчи административните процедури, смятат хората от бранша, които искат промяна на модела на развитие. В източноевропейските страни, и особено в България, инфраструктурната подкрепа за сектора е дори по-важна, отколкото на други места, смята Шимон бен Хамо, управител на „АФИ Юръп България“. Компанията, която е местно подразделение за недвижими имоти

РАСТЕЖ

50% е ръстът на инвестициите в имоти през третото тримесечие (спрямо второто, по данни на Cushman & Wakeﬁeld)

на холдинга Africa Israel на израелския милиардер Лев Леваев, има три жилищни проекта с повече от хиляда апартамента в София и „Бизнес парк Варна“. Кризата е шанс и за строителните предприемачи да се фокусират върху продукта, който предлагат, да разнообразят финансовата си структура и източниците на финансиране. Лъчезар Тодоров, изпълнителният директор на „Тера тур сервиз“, инвеститор в жилищен и туристически голф комплекс в Правец, казва, че фокусът трябва да падне върху базовите потребности на клиентите, тоест това, че те имат нужда от жилища, които да им осигуряват определено качество на живот, не от инвестиции в имоти.

„Този пазар в по-дългосрочен план има обективни причини да нараства. Имаме остарял жилищен фонд, фонд, който не би могъл да бъде реновиран, тъй като е изпуснат моментът за това“, смята и Христов Предприемачът е убеден, че продажбите на жилища ще се върнат към растеж от средата на следващата година.

Бизнес възможностите Самият бизнес е изправен пред не по-малко предизвикателства. Мениджърите мислят как да запазят стойността на компаниите и активите им, при положение че цените и търсенето падат. Все пак някои ще се опитат да използват този процес. Фридрих Вахерниг, член на управителния съвет на австрийския инвестиционен фонд за имоти „Шпаркасен имобилиен“ (Sparkassen Immobilien), казва, че компанията му, която е част от групата на австрийската Ерсте банк, ще се стреми да увеличи присъствието си в региона на Централна и Източна Европа. „Ще има интересни възможности из региона и ние ще се възползваме от някои от тях в бъдеще“, смята Вахерниг. Доказателствата? Ами в Европа обемът на инвестициите в имоти порасна с между една трета (според CB Richard Ellis) и една втора (според Cushman & Wakefield) през третото спрямо второто тримесечие. Това беше поредният сигнал, че дъното е подминато и апетитът за риск започва да се възвръща. Кризата се стовари и върху бизнес имотите. Наемите на офисите се сринаха до нивата от 2006 г., след като вече година компаниите са в режим на оптимизиране на разходите и персонала си и не е изключено незаетостта да стигне 20% от съществуващите площи в София в края на годината. Строителството на много молове в провинцията е към края си, но откриването им се отдалечи във времето, тъй като нямат наематели. Дори търговците, които са подписали договори, няма защо да бързат да отворят, след като приходите в сектора са паднали с 8.4% от началото на годината до август спрямо същия период на 2008. Но с изминаването на 2009 г. участниците на пазара се надяват ледовете да започнат да се топят. „В по-общ план бизнесът започна да се активизи-

Държавата може да помогне като регулира по-добре отношенията с общините и с доставчиците на обществени услуги.

Кризата е шанс и за строителните предприемачи да се фокусират върху продукта, който предлагат

Излизането от кризата тема и на поредния BalREc Начините за излизане от кризата и необходимите промени в модела на развитие на бранша ще бъдат обсъждани на конференцията „BalREc: В очакване на възстановяването“ на 5 и 6 ноември в столичния хотел „Кемпински“. Над 50 водещи мениджъри на компании в сектора - строителни предприемачи, инвеститори, финансисти, юристи, консултанти, архитекти и представители на законодателната, изпълнителната власт и местната администрация, ще представят опита си и резултатите от

мерките, които са предприели в кризата. Ще бъдат дискутирани и нивото на лошите кредити в сектора, и развитието на пазарите на бизнес и жилищни имоти. На BalREc министърът на регионалното развитие и благоустройството Росен Плевнелиев (бивш строителен предприемач) и главният архитект на Столичната община Петър Диков ще продължат диалога си с бизнеса в търсене на решение на въпросите, отправени от инвеститорите в имоти.

ра и размразява плановете си за развитие“, казва Таня Косева-Бошова, главен изпълнителен директор на строителния предприемач European Trade Center, който строи молове и офис сгради. Според нея консолидирането и оптимизирането на служителите на компаниите вследствие на преструктурирания, сливания и придобивания и изнасянето на бизнес процеси и услуги към България ще са движещите сили на офис пазара в краткосрочен план. „Проблемите в търговията на дребно няма да откажат търговците от плановете им за развитие въпреки факта, че те са замразени за момента“, добавя тя. „Има напрежение, но това са големи компании. Те също мислят стратегически. Знаят, че след две години животът ще е различен“, казва Косева, но добавя: „Но да, и наемите също са различни.“ Аи да не забравяме основният урок на кризата дотук - само наличието на проект не стига. Важни вече са и правилното местоположение и концепция.

KАПИТАЛ

predpriemach.capital.bg

ПРЕДПРИЕМАЧ

Дай един съвет

Фермери и собственици на гори ще получат субсидии за консултантски услуги Мара ГЕОРГИЕВА

24 - 30 октомври 2009 г.

Ако се чудите как да сертифицирате земеделската си продукция като екологична. Ако не знаете кой най-изгодно изкупува гъби или боровинки например. Ако търсите помощ да изготвите бизнес плана, за да кандидатствате за субсидия като млад фермер. Отговор на тези и ред други въпроси може да потърсите от консултанти - при това срещу пари от ЕС за предоставения съвет. Очаква се 6500 фермери и 500 собственици на гори да получат безвъзмездно финансиране по най-новата мярка на Програмата за развитие на селските райони - за консултантски услуги. Планираната за тази цел сума е 36.1 млн. евро до 2013 г.

Максимум по 1500 евро Предвижда се фермери и собственици на гори да получават безвъзмездно максимум по 1500 евро на година, с които да плащат за консултации. Очаква се тълкуване от Европейската комисия дали тази сума ще се изплаща ежегодно, или ще бъде общо за целия период на действие на мярката. Причината е, че в европейските регламенти, с които се съобразяваме, е посочен само размерът на субсидията, но не и срокът за усвояването й, уточни Димитър Ванев, началник-отдел в дирекция „Развитие на селските райони“ на Министерството на земеделието и храните (МЗХ). Средствата ще се предоставят за специфични съвети в помощ на земеделците, свързани с технологии за производство и торене например, отглеждане на животните или ветеринарномедицински дейности. Собствениците на гори ще очакват наставления за ползването на дървесината, залесяването, развитието на туристическата инфраструктура и др. Става въпрос за комплекс от специфични консултации, чиято продължителност трябва да е минимум шест месеца в годината. Целта е стопанствата да

ЕС ще плаща за консултации в земеделието станат по-устойчиви и конкурентоспособни, да се приспособят по-лесно към евростандартите. Консултантите ще трябва да изготвят маркетингови анализи, както и бизнес план на млади фермери, кандидатстващи за субсидии. За да имат право да се възползват от безвъзмездното финансиране за консултации, кандидатите трябва да са регистрирани като земеделски производители и/или в Идентификационната система за администрация и контрол (ИСАК). Право на субсидия имат и собствениците на гори физически или юридически лица, техни сдружения и общини. Към тях

има поставени допълнителни условия. Частните собственици и техните сдружения трябва да притежават минимум 0.5 ха гори, а общините - наймалко 10 ха. При юридическите лица - частни собственици на гори, максималното участие на държавата не трябва да превишава 25%.

Пръв дошъл пръв обслужен Фермерите, които се нуждаят от консултантски услуги, ще кандидатстват пред Държавен фонд „Земеделие“ - Разплащателна агенция. Одобряването ще е по реда на подаване на заявленията - с други думи, на принципа пръв дошъл - пръв обслужен.

Изисквания Комплектът от консултации задължително включва: предварителна комплексна оценка на стопанството и съвети за поддържане на земята в добро земеделско и екологично състояние и за спазване на изискванията за здравословни и безопасни условия на труд най-малко две посещения на

стопанството разработване на маркетингов анализ и предоставяне на съвети за управлението на стопанството, за изискванията за водене на счетоводство и възможностите за участие на фермера в подходящи за него групи на производители специфични консултации по избор на фермера.

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ

ИЛЮСТРАЦИЯ: SUTTERSTOCK

Одобрените ще бъдат включени в регистър на допустимите бенефициенти (получатели на средства) по мярката. Разплащателната агенция ще изготви и списък с одобрените консултантски организации. Фермерите ще могат да си изберат съветник от този списък и да сключат договор с него. Няма проблем през следваща година да изберат друг, но пак от списъка. Земеделският стопанин ще трябва да плати на консултанта, а след това срещу представена фактура да получи субсидията. Заявления за консултиране ще се приемат до края на 2013 г., но плащания за одобрените в този срок ще могат да се извършват до 2015 г., уточни Димитър Ванев.

Мрежа от офиси Предвидени са и изисквания към консултиращите фирми. Могат да кандидатстват и държавни, и частни организации. Според обсъждания вариант те трябва да имат квалифициран персонал, специфичен опит в консултирането и мрежа от офиси в страната - минимум един за територията на всеки от шестте района за планиране. Организациите трябва да имат също подходящо офис оборудване и транспортни средства, за да могат техните пред-

ставители да посещават на място земеделските стопанства. Изрично е записано, че на тези условия отговаря Националната служба за съвети в земеделието към МЗХ, която ще има право да продължи да консултира земеделските стопани и собствениците на гори и по тази мярка от Програмата за развитие на селските райони. Службата ще може да се кооперира с други звена на МЗХ (например Селскостопанската ака-

Одобряването на фермерите ще е по реда на подаване на заявленията на принципа пръв дошъл - пръв обслужен. демия, Националната ветеринарномедицинска служба, Националната служба за растителна защита и др.), както и с Изпълнителната агенция по горите.

Защо не ваучерна система Изискването консултантските организации да имат мрежа от офиси в страната - минимум един на територията на всеки район за планиране, не се

приема еднозначно. Стоилко Апостолов, управител на Фондацията за екологично земеделие „Биоселена“, определя това условие като дискриминационно. „По тази логика двата големи земеделски университета Аграрният в Пловдив и Тракийският в Стара Загора, очевидно не са подходящи консултанти. Да не говорим за по-малките частни фирми и неправителствени организации“, казва Апостолов. И допълва, че в европейските регламенти няма изискване за териториална близост на консултантите до земеделските стопани. Апостолов предлага критериите, на които трябва да отговарят кандидатите за съветници, да дадат приоритет на образованието на консултантите (минимум бакалавърска степен по основните направления растениевъдство, животновъдство, управление на фермата), както и на изискването да нямат трудови и търговски отношения с доставчици на торове, препарати, семена, машини и др. „Биоселена“ има конкретно предложение и за схемата на финансиране - чрез ваучерна система на разплащане. „С тези ваучери земеделските стопани ще мо-

гат да купуват определени консултантски услуги. На определени периоди от време (например на всяко тримесечие) консултантските организации да представят в Разплащателната агенция ваучерите, придружени с кратък отчет за извършената работа с подпис от получателя на услугата (фермера) и в разумен срок (например 2 седмици) да получат парите по сметките си“, обяснява идеята си Стоилко Апостолов. И твърди, че тази система на финансиране на консултантските услуги работи от много години в скандинавските държави и дава много добри резултати. Според него предимствата й са в насърчаване на конкуренцията между предлагащите съвети, в бързината и оперативността, както и в максимално кратките срокове за отчитане и разплащане. Апостолов дава за пример оперативна програма „Човешки ресурси“, където също бе приета ваучерната система. Димитър Ванев от МЗХ коментира, че критериите за избор на консултанти все още се обсъждат и

може да бъдат променени, ако се стигне до разумно решение. И предлага на фирмите да се обединяват в консорциуми, за да могат да отговорят на изискването за представителство в районите за планиране (ако то бъде одобрено окончателно). Ваучерната схема е много добра като механизъм, но Брюксел поставя условия за механизма на разплащане - фермерът плаща на консултанта, представя фактура и получава субсидията, обясни заложения принцип Димитър Ванев. В момента се обсъждат конкретните изисквания и тече процедура по съгласуването им. След като се постигне единомислие по предложените критерии тук, в България, проектът ще бъде изпратен в Брюксел. Едва след одобрението на Европейската комисия ще започне набирането на кандидати, които се нуждаят от консултации, и на организации, които могат да предоставят съвети. От земеделското министерство очакват кандидатстването да започне в началото на 2010 г.

чуйте на живо:

Как Coca-Cola вижда бизнес възможност в борбата с изменението на климата? Руди Суейз, Climate & Energy Manager of Coca-Cola Europe Group

Как зелената трансформация направи Toyota най-голямата компания за производство на автомобили в света? Уили Томби, Environmental Affairs Group Director, Toyota Motor Europe

Как Siemens печели от създаване на решения за глобалните проблеми? Боряна Манолова, изпълнителен директор, Siemens Bulgaria

За повече информация и регистрация: www.dnevnik.bg/greenforum, 02/ 8105 510

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

ФИНАНСИ

Когато парите не стигат

Предложението фискалният резерв да се вложи в банките загатна колко неефективно държавата управлява средствата си Идеята на вицепремиера Симеон Дянков просъществува само три дена, но предизвика дебат СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Николай СТОЯНОВ

Идеята, която финансовият министър Симеон Дянков лансира в началото на седмицата - част от фискалния резерв на правителството да се прехвърли от БНБ в търговски банки, отнесе толкова крошета за нула време, че беше погребана за дни, преди да й е отдаден полагащия се размисъл. Не съвсем заслужено. Самият Дянков внесе темата малко „под крив ъгъл“, с едно изречение, в което каза, че така парите могат да носят повисок доход, съответно повече приходи в бюджета, чието балансиране предвид кризата се оказва трудно. Последвалите заглавия от типа „Пипат борда“ и „Използването на резерва - национално предателство“ дори не дадоха шанс за смислен разговор. В PR отговор на пресилената истерия се наложи да влезе премиерът Бойко Бори-

сов, който на първия ден обясни, че в кризата има нужда от идеи, на втория - че банките ще се избират прозрачно, а на третия, след среща с управителя на БНБ Иван Искров, сложи точка: „Фискалният резерв няма да се пипа. Няма да се правят конкурси за част от него, каквито идеи имаше. Ако дупката в бюджета продължи да зее, временно може да се запушва от него. Ние, разбира се, ще правим всичко възможно до юли да успеем да балансираме страната.“ От кратката, но бурна дискусия обаче бавно започна да изкристализира много важен въпрос: как държавата управлява парите си. Сега поред.

Въпрос на пари За последните дванадесет години българската икономика се движеше от само себе си. Откакто беше въведен валутният борд, на никое правителство не му се налагаше да изпробва кои макроикономически лостове как работят при новия механизъм. Растежът на световната икономика водеше неспирен поток от чуждестранни инвестиции, които генерираха приятен ръст на БВП. Държавата успяваше да събира все повече данъци и да тру-

па излишъците във фискалния си резерв, който в края на 2008 г. нарасна до 12 млрд. лв., но благодарение на комбинацията от изборите и антикризисната програма на кабинета „Станишев“ се сви до под 8 млрд. лв. Сега, когато всеки лев е важен, финансовият министър Дянков се зае да изследва доходността от резерва и се оказва, че по начина, по който той е бил управляван през последните години се пропускат ползи. Според вицепремиера доходността е между 0.2% и 0.5% на годишна база. Не по-малко централен е въпросът, че до момента нито БНБ, нито Министерството на финансите са публикували данни за това. За 2008 г. общо от инвестирането на валутните резерви (част от които е депозитът на правителството) БНБ е постигнала доходност 4.6%, като в резултат на това през пролетта централната банка внесе в бюджета 400 млн. лв. Тези числа показват, че и финансовото министерство е можело да постигне по-добри резултати за своя резерв. „Съдейки по изказването на министър Дянков за доходността, която се постига в момента, най-вероятно парите от фискалния резерв стоят на разплащателни сметки. Могат да се про-

КРЕДИТИ ЗА БИЗНЕСА в млн. лв.

25 Салда

20 15 10 5

Нови

0 VIII X 2007

XII

II IV 2008

VIII

XII

II IV 2009

VI VIII

Източник: БНБ

ИЗМЕНЕНИЕ НА ПАРИЧНИТЕ АГРЕГАТИ спрямо съответния месец на предходната година

40% 30% 20% 10% 0% -10% -20%

IX X XI XII I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII I II III IV V VI VIIVIII 2007 2008 2009

М1* М2** М3*** * Левове в обращение и разплащателни сметки ** М1 + депозити до 100 000 лв. *** М2 + депозити над 100 000 лв.

ТРУПАНЕ И ХАРЧЕНЕ на валутния резерв (в млрд. лв)

14 12 10 8 6 4 2 0 31.I.2003 31.I.2004 31.I.2005 31.I.2006 31.I.2007 31.I.2008 Фискален резерв

Депозит в БНБ

31.I.2009 Източник: БНБ

учат възможностите за това каква по-висока доходност може да постигне БНБ, ако депозитът на правителството е по-дългосрочен“, каза Георги Ангелов, старши икономист в институт “Отворено общество”. По неофициална информация Ангелов е прав - над половината от парите са в разплащателни сметки, а защо е интересен въпрос. Около 1.6 млрд. лв. (или 20%) от фискалния резерв представляват т. нар. сребърен фонд, който трябва да подкрепи пенсионната система с оглед на задаващите се демографски проблеми и дефицити. По идея правителството трябва да избере менид жъри, които да управляват тези средства, като изискванията в какво да се инвестира са доста либерални и дават възможност за нелоша доходност. Но въпреки че фондът беше създаден преди година, досега той не се управлява и е част от общите резерви, а към септември инвестирането му е донесло едва 9 млн. лв. Във фискалния резерв влизат още сметките на Националния осигурителен институт, Националната здравноосигурителна каса, министерства и ведомства, така че финансовото министерство не разполага с всичките средства в него.

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

ФИНАНСИ Въпрос на цели От казаното дотук - ако основната цел на прехвърлянето на част от парите към търговските банки е по-високата доходност, то наистина не е сигурно, че тя не може да бъде постигната и при подобра заявка за управление в БНБ. Тъй като сигурността на резерва (за това е резерв) е важна, най-добрият механизъм за евентуално насочване към частни банки би бил срещу обезпечение с държавни ценни книжа. Доходността на българските десетгодишни облигации в момента е над 7%, а на петгодишните е 4-5%. Това означава, че за да може правителството да получи реална доходност от 5-6% (която би оказала по-съществен бюджетен ефект), тя ще очаква банките да й платят повече, отколкото плащат за обикновени депозити. Прехвърлянето на пари на фиска към банките обаче би имало друго, може би по-важно последствие - подобряването на ликвидността в банковата система и съответно спад на лихвите. Тогава по-високата доходност от досегашната ще е само вторичен ефект. От една страна, публично банкерите казват, че ликвидността на системата си е добра и пари на бизнеса не се заемат, защото в кризата няма добри проекти при приемлив риск. И настина, лихвите на междубанковия пазар, който е краткосрочен, са около 0.6% - най-ниски от пет години насам. Но данните показват, че кредитът към бизнеса през последната година спада. Предвид свитите приходи от продажби това е сериозен проблем за икономиката, който започва да се връща към финансовата система по неприятен начин - необслужавани заеми към банките и дефицити за бюджета. Според бившия заместник-министър на финансите Красимир Катев обяснението е в по-дългосрочните междубанкови заеми, където лихвите са по-високи. „В банковата система има много ликвидност, но тя просто не може да се разпредели ефективно“, казва той. В тази ситуация, ако правителството предостави „по-дълги“ пари при доходност 3-4%, срещу ангажимент на финансовите институции да ги използват за кредитиране на бизнеса, не е безинтересна перспектива. Тук се намесват по-фундаментални аргументи от типа, че така реално правителството ще провежда

парична политика, което се смята за лош стил и не случайно е запазено като интрумент за централните банки, които са независими. Но БНБ заради правилата на валутния борд не може да заема пари на банките. Според Красимир Катев обаче това не би било заобикаляне на борда, а адресиране на един от недостатъците му. „Реално бордът не способства за излизане от кризата. При рестриктивната фискална и монетарна политика и свиването на парите в обращение просто икономиката не може да расте. Това е временна мярка, а не монетарна политика“, казва той. Това, което може да направи правителството, е да налее левова ликвидност. „Това може да стане чрез редовни и напълно прозрачни аукциони и срещу 100% обезпечение с ДЦК. Може да се заложи годишен лимит от 500 млн. лв. или пък от максимум 10% от фискалния резерв. Не казвам, че това ще отпуши веднага кредитирането, може и обемите по кредитите да останат ниски още дълго“, каза Катев. Други мерки, които биха помогнали именно в посока на

Правителството може да изкара подобра доходност от резерва и в БНБ размразяване на кредитите, според него са допълнително финансиране за Българската банка за развитие и използването на Фонда за гарантиране на влоговете, за да се гарантират временно по-дългосрочните междубанкови операции (до три месеца), което ще помогне на банките с излишни средства да ги пласират на тези, които търсят ликвидност. Друг спор между икономистите е дали въобще трябва при сегашните условия подобни антициклични мерки да се налагат. „Пазарните фундаменталисти“ са на мнение, че ударът от кризата трябва да бъде понесен толкова твърдо, колкото правилата на борда повеляват, който ще фалира - да фалира, но важното е бордът и фиксираният курс да останат непокътнати. Без да оспорват нуждата от последното, друга група икономисти са на мнение, че пълният отказ от антикризисна политика може да е също толкова застрашаващ макроикономическа-

та стабилност. Примерът, на който и двете страни се позовават, е сривът на валутния борд в Аржентина в началото на десетилетието. Като основна причина за това се сочи бюджетният дефицит (Дянков не случайно се чуди как да постигне балансиран бюджет). Според професорa по икономика в INSEAD Илиян Михов обаче той е бил резултат от буксуващата икономика тогава (безработицата е достигнала 18%) и от факта, че заради невъзможността да се провежда парична политика не са били омекотени ударите от няколко външни кризи. За да се избегнат подобни „твърдости“ в правилата на валутния борд, неотдавна в интервю за в. „Дневник“ Михов предложи вариантa той да бъде модифициран, като позволи в период на приток на капитал, както беше през последните години, БНБ да издава облигации и така част от средствата да се „стерилизират“, като се задържат в централната банка с цел ограничаване на инфлацията, като срещу тях се издават облигации.

Въпрос на стабилност Част от дебата за изваждането на пари от фискалния резерв от БНБ (което неправилно се прие като равностойно на похарчването им) се сведе до въпроса, че така намалява „покритието на валутния борд“. С други думи - правилото е, че срещу всеки напечатан лев от БНБ стои покритие в чужда валута, и въпросът, който макроикономистите обсъждат, е колко голямо има нужда да е то. Дали само за левовете в брой, или и за тези, които са създадени вторично от депозирането им в банки, умножаването им при отпускане на кредити и прочие. Правилото на борда е само за първите. Но теоретично при атака срещу валутата желание за смяна на лева би могло да има и от държателите на депозити, и от тези, които разполагат с тях кеш. По същество изваждането на правителствени пари от БНБ би създало повече „левове“ и затова икономистите казаха, че съответното им валутно покритие ще намалее. Сам по себе си обаче този въпрос беше силно преувеличен през седмицата, защото, ако доверието в борда се разклати и желанието за обръщане на левовете стане поголовно, ще са се случили много други по-лоши неща от това, че валутният резерв е намалял. Въпросът по-

скоро е в сигналите, които свиването на покритието би дало към външния свят. „Когато резервите започнат да падат, ще се появят негативни новини в западните медии. Това се отразява и на рисковата премия за България. Когато тя се повиши, образно казано, страната ни отново ще се върне “под водата” - с по-високи лихви и намалява-

Държавните средства са концентрирани в няколко банки, което увеличава риска за бюджета. щи инвестиции“, обяснява възможният ефект Георги Ангелов. Ако евентуалното изтегляне на резерви в посока търговските банки бъде добре комуникирано обаче, този риск може да бъде ограничен. Красимир Катев вярва, че посериозната тема, която трябва да се адресира, са високите лихви. Според други банкери в момента правителството може да си позволи да извади мак-

симум 200-300 млн. лв., без да застраши стабилността на борда - сума, крайно недостатъчна, независимо каква е целта - по-висок доход или стимул за кредитирането.

Въпрос на принципи На този етап по всичко личи, че идеята на финансовия министър Дянков е задраскана независимо от горните аргументи. В проекта за бюджет за 2010 г. на Министерския съвет е заложено фискалният резерв да не пада под 6.3 млрд. лв. За 2009 г. това ограничение беше 6.8 млрд. лв., като, изглежда, кабинетът няма намерение да депозира освободените средства в търговски банки. Дебатът за управлението на държавните пари обаче е доста по-сериозен и е принципен. И не става въпрос само за фискалния резерв. „Ако държавата иска да постига подобра доходност, нека първо да гледа как управлява оперативните си средства в банките, а след това да се занимава с фискалния резерв, който трябва да се използва само за да се посрещ-

не някакво изключително събитие“, каза Левон Хампарцумян, главен изпълнителен директор на Уникредит Булбанк. Според банкер, пожелал да остане анонимен, държавата и притежаваните от нея дружества имат доста над 1 млрд. лв. в банковата система, като депозитите са сключени при лихвени нива доста под пазарните. Изборът къде една държавна компания да си държи парите е оставен в ръцете на бордовете им, където политически назначените членове са податливи на лобизъм и корупция. Тези средства са подозрително концентрирани в няколко банки, което допълнително увеличава риска за бюджета. Ако правителството иска да си осигури по-добра доходност и да си гарантира по-високи приходи, то трябва максимално бързо да въведе ясна процедура, по която да се избират банките, с които да работят всичките му структури. А информацията за това да стане достъпна и прозрачна, за да се пресекат подозрения за злоупотреби. Или съвсем реални такива.

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

ФИНАНСИ

С малки дози оптимизъм Икономистите от Югоизточна Европа отчитат първи сигнали за възстановяване Мария ИВАНОВА

акво обединява страна без правителство, страна с няколко правителства и трицифрен брой министри и страна с двуцифрена инфлация.

Финансистите от региона вече чакат и малко по-светли дни Отговорът е - оптимизмът. Той струеше от Регионалната финансова и инвестиционна конференция за Югоизточна Европа, организирана от списание Euromoney. Форумът в хърватския град Дубровник събра воде-

щите финансисти на въпросните три страни (Румъния, Босна и Сърбия), които се срещнаха с колегите си от региона, за да разпръснат дружно поне на думи част от облаците, надвиснали над икономиките им.

Слънцето изгрява от Запад Надеждите за изход от рецесията са насочени главно към корпоративния сектор и съживяването на външното търсене от западните икономики. „Възстановяването на

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

износа ще е жизненоважно и именно то ще е и основният показател за възстановяване в региона“, посочва Невен Матес, главен съветник на гуверньора на хърватската национална банка. Очакванията му са в следващите няколко години основният двигател за икономиките на страните от Югоизточна Европа да бъдат чуждестранните инвестиции. Причината е, че банките все още няма да бързат да увеличават допълнително пазарния си дял, а ще обръщат повече внимание на заделянето на провизии и на реализирането на доходност. Икономистът на UniCredit Group Матео Фераци също вижда корпоративния сектор в ролята на локомотива, който е в състояние да изведе региона от рецесията. „Постепенно Източна Европа се превърна в „произвеждащата ръка” на Запада и това ще помогне на страните да се възползват от по-скорошното от очакваното възстановяване на икономиката на еврозоната“, обяснява той. В подкрепа на тезата си икономистът посочва, че ако допреди 10 години едва 10% от производството на автомобили на континента се е осъществявало в Източна Европа, сега този процент вече е 40%. Сред положителните примери е и това, че инвестиционният интерес към Югоизточна Европа не е съвсем спрял. „Дори и в кризата някои западноевропейски компании продължават да гледат към региона - пример е италианската FIAT, която изнесе част от производството си в Сърбия“, напомня Матео Фераци.

Новите прогнози Като че ли за да докажат, че никой не е (добър) пророк в собствената си страна, а може би и за да я представят в добра светлина, събралите се експерти се надпреварваха да дават по-добри от досега обя-

вяваните прогнози за икономиките си. Подуправителят на БНБ Димитър Костов например избра срещата в Хърватия да заяви, че българската централна банка вече очаква спадът на БВП за тази година да е 4.2%, а за 2010 г. се очаква минимален - от порядъка на 0-0.5%. Същевременно правителството прави бюджет при разчет за спад от 2%. Главният икономист на Уникредит Булбанк Кристофор Павлов обаче предвижда, че БВП на страната ще продължи да се свива през поголямата част от 2010, въпреки че очаква индустрията на България да излезе от рецесията в началото на годината. Но все пак и това звучи по-оптимистично от досегашните му изказвания. „За следващата година очакваме много слаб

По-осезаем ръст на икономиките се очаква едва през 2011 г. растеж, но за 2011 сме пооптимистично настроени“, обяснява и сръбският министър на икономиката и регионалното развитие Младан Динкич. По думите му финансовата криза в страната вече е свършила, като сключването на споразумение с МВФ се е оказало изключително важно. Заместник финансовият министър на Хърватия Здравко Марич също обяснява, че прогнозата за 2010 г. е за слабо възстановяване. „Хърватската финансова система е стабилна и ще остане стабилна, въпреки че предизвикателствата и рисковете все още са налице“, изтъква той. Все пак въпреки трудностите не липсват и обнадеждаващи новини. „В периода декември 2008 - януари 2009 г. Румъния преживя колапс на производството. Сега обаче индустриалният сектор в страната вече се движи по пътя на възстановяването“, посочва Розалия Пал, главен икономист на UniCredit Romania, сякаш забравяйки, че страната е в безпрецедентна политическа криза. Явно в региона въпреки кризата има и възможности. Вероятно това имаше предвид и бившият управител на хърватската централна банка и настоящ главен икономист на Privredna banka Zagreb Марко Шкреб, който полушеговито призова: „Не оставяйте добрата криза да отиде на вятъра.“ K

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

my.capital.bg

МОЯТ КАПИТАЛ >>

Две е по-малко от едно Изчисленията са за 30 mbps скорост на интернет и цифрова телевизия.

Двойна услуга Компания

Евроком

Телевизия ( бр. програми)

Интернет

Телефон

Цена за 1 мин. към мобилен оператор

50 минути в града и безплат- 0.504 лв. но в мрежата на Евроком

65 (кабелна)

Тройна услуга Цена

25.6 лв.

Мобилна телефония

Спестявате

6.3 лв.

65 Мегалан Онлайн директ Спектър Нет

63 96

30 mbps 30 mbps

39 лв. 44 лв.

4.8 лв. 4.8 лв.

32 mbps

39 лв.

5 лв.

50 mbps*

49.9 лв.

30 mbps

39 лв.

11 лв.

29 лв.

3 лв.

35.9 лв. 30 лв. (до 31.Х.)

12 лв.

Speedy Net 30 mbps Net 1

80 (кабелна)

35 mbps

35 mbps 40 mbps

Нет ис Сат

Виваком

ADSL интернет/10 mbps

Мобилтел

неограничен безжичен достъп/3.6 mbps

безплатни разговори в мрежата

0.48 лв.

150 мин.в мрежата на Net Is Sat, 80 0.48 лв. фиксирани мрежи 3600 мин. (селищни, междуградски и международ- 0.35 лв. ни стационарни разговори) 50 мин. към фиксирани мрежи в България, 200 мину0.39 лв. ти към 5 номера от „Семейство и приятели“

*Това е най-близката до 30 mbps скорост, която предлага операторът

Пакетните услуги интернет, телевизия и телефония, спестяват време и пари Текст: Калина КАЛЧЕВА

И по-заможните хора вече използват повече купони за намаления. Изводът е на скорошно изследване, проведено в САЩ от анализаторската компания Nielsen. Според него не само че хората с доходи над 70 хиляди долара годишно следят по-внимателно за промоции, но и сред тях делът на „пристрастените“ към

Графика: Ася КОЛЕВА

купони (тоест използващи между 50 и 100 на година) е най-висок. Всъщност в този факт може би няма нищо чудно - по-богатите и образовани хора имат по-висока финансова грамотност и достъп до повече информация за промоции и умеят да управляват ресурсите си . Сред относително твърдите разходи, от които можем най-безболезнено да спестим, са сметките за интернет, телефон и телевизия. Тъй като пазарът е силно конкурентен, постоянно се появяват нови промоции. Сега на мода са пакетните услуги, предоставящи ви телевизия, интернет и/или телефон от един доставчик на пониска цена (виж графиката). 70

30mbps ( LAN интернет, в районите с покритие) 20 mbps (кабелен интернет)*

50 mbps

30 mbps

75 минути

0.504 лв.

49.9 лв.

4 лв.

75 минути

0.504 лв.

57.90 лв.

10 лв.

0.4 лв.

55.9 лв.

0.48 лв.

44 лв.

безплатни разговори в мрежата безплатни разговори в мрежата

14 лв.

18 лв.

24.9 лв.

ADSL интернет/ 10 mbps

30 лв.

3600 минути към фиксирания номер в пакета

0.32 лв.

3600 минути в мобилната мрежа на „Виваком“

40 лв.

Допълнителни услуги - сигурност 39 лв.

София - 25 лв. Варна - 21 лв. Бургас, Поморие - 20 лв.

Net 1: СОТ + интернет (45 mbps) + кабелна телевизия (80 програми) = 35 лв. Speedy Net: СОТ + интернет (30 mbps) + цифрова телевизия (75 програми)= 59 лв. Speedy Net: СОТ + интернет (30 mbps) + цифрова телевизия (75 програми) + + телефония = 63 лв.

в партньорство с:

организира втора конференция

Проекти за производство и пазар на фотоволтаична енергия 10 ноември, хотел Шератон Основни теми: Потенциал и условия за производство на енергия от слънцето в Югоизточна Европа Изграждане на фотоволтаични централи Национална политика за развитие на ВЕИ Регулаторна рамка. Цени и преференции Инвестиции в соларни системи и ограниченията на НАТУРА Възможности за финансиране на проекти за фотоволтаични централи. Финансиране и възвращаемост на инвестициите във фотоволтаичните системи

За повече информация и регистрация: www.dnevnik.bg/solar, тел. 02/ 8105 510, 8105 587 медиен партньор:

със съдействието на:

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

МОЯТ КАПИТАЛ

>> стр. 69 Две е по-малко от едно

Подробностите са важни Освен цената значение за повечето потребители има и качеството на предлаганата услуга. А понякога не е лесно да се ориентираш в офертите на телекомуникационните компании.. На първо място стои въпросът каква скорост на интернет е подходяща за едно средностатистическо домакинство. Поради бурното развитие на LAN мрежите в големите градове, и особено в София, се радваме на бърз интернет достъп. Уточняваме - за високоскоростен се счита интернет със скорост над 2 mbps (мегабита в секунда), а офертите на българските LAN оператори започват от минимум 10 mbps скорост на download (теглене на съдържание). С други думи, всеки доставчик на пазара у нас предлага достатъчно бърз интернет за сърфиране. „Тънкият“ момент тук е, че ако поддържате (и хоствате) собствен сайт, за вас ще са важни наличието на реален IP адрес и скоростта за upload (качване, споделяне на съдържание). Някои доставчици предлагат реално IP PowerNet, „Онлайн директ“ и т.н., но не всички. Следващият въпрос пред потребителите е... какво е телевизия. Доставчиците предлагат различни услуги - интернет телевизия, IP телевизия, кабелна телевизия. Първият вид е стрийминг (излъчване) на телевизионно съдържание онлайн в рамките на даден сайт. Често качеството на тази услуга не е особено добро, а наличните канали - ограничени. За да гледате програма през интернет, но на телевизора си, а не на компютъра си, той трябва да разполага с TV-Out изход за връзка между двете устройства. Интернет телевизия като безплатна екстра предлагат много LAN доставчици, сред които PowerNet, LulinNet и т.н. IP телевизията от своя страна

Полезни съвети Плащайте предварително за по-дълги периоди от време. Повечето доставчици имат промоции за предплащане. Търсете информация. Някои оператори предлагат безплатен рутер за безжичен интернет, други удвояват скоростта на интернет през нощта. Запознайте се с условията на доставчика си. Например все още има телекоми, които не разрешават използ-

ването на интернет от няколко компютъра в едно домакинство. Предвидете детайлите. Включете в сметките таксата за еднократно включване (на повечето места е около 10 лв., но може да се наложи да плащате и допълнително за окабеляване). Тествайте. Все повече оператори предлагат безплатен бета-период от 2 седмици или месец.

е цифрово телевизионно предаване чрез платформа, базирана на интернет протокол (IP). За да може да го гледате, ви е нужен декодер (set-top-box). Най-често операторите ги предоставят срещу депозит, който може да ви бъде върнат при изтичане на договора ви и връщане на устройството. Сумите са от порядъка на 70 до 100 лв. IP телевизията се отличава с високо качество и набор допълнителни услуги родителски контрол над програмите, съдържание по поръчка, интерактивност и т.н. Кабелната телевизия пък е класическият познат на всички формат. Най-често „пакетирането“ е именно между интернет и телевизия. Все още доставчиците предлагат по-добри параметри на „традиционната“ си услуга. Например „Евроком“ (чието LAN покритие е относително малко) предлага кабелен ин-

тернет със скорост 10 Mbps за 28 лв., докато при повечето LAN доставчици за същата сума ще получите тройно по-бърза връзка. За сметка на това „Евроком“ предлага по-богат избор от премиум телевизионни канали. Ценовият диапазон е 36 - 50 лв. за интернет с минимум 30 mbps скорост и цифрова телевизия. Месечната сума, която може да спестите, ако използвате пакет, а не същите единични услуги при даден оператор, е между 5 и 18 лв., като по-често е под 10 лв.

От двойни и тройни услуги (интернет, телевизия и телефон) месечно ще спестите от 4 до около 18 лв.

Третият очакван В пазарната битка между кабелни и интернет оператори се намесиха и телекомите. Все повече стават и офертите за фиксиран телефон чрез технологията VoIP (пренос на глас по интернет). Основното й предимство са евтините международни разговори, както и безплатните разговори в мрежата на доставчика (естествено, ако има с кого да говорите в нея). Тук е мястото да напомним, че е възможно да пренесете фиксиран телефонен номер от мрежа на интернет или кабелен оператор

до друга. За хората, които не си представят деня си без час разговори по мобилния телефон, решението вероятно са комбинираните промоции на „Виваком“ и Mtel. Срещу 40 лв. месечно първият телеком предлага фиксирана и мобилна телефония (плюс по 3600 минути от тях в мрежата си), както и ADSL интернет със скорост 10 mbps. Сметките при „Мобилтел“ са малко по-сложни. Предложението на телекома е мобилен интернет достъп (при скорост 3.6 mbps) и 200 минути към 5 номера срещу 39.90 лв. на месец. Пакетите дават отстъпка. Ако комбинирате телевизия с мобилна телефония, получавате 5% по-малка обща месечна сметка. В случай че прибавите и мобилен интернет (с USB устройство за лаптоп), общото намаление е 10%. А ако се абонирате и за стационарна телефония, отстъпката става 15%. При управлението на семейния бюджет имайте предвид, че повечето пакетни услуги се предлагат с обвързващ едногодишен договор.

И каква е сметката накрая От оптимизиране на интернет, телевизия и стационарна телефония се пести, макар и не много. Все пак годишната сума може да е над половин минимална работна заплата. Ползата от двойните и тройните услуги e, че спестява усилия и време. Имайте обаче предвид, че в зависимост от потреблението ви комбинирането на различни услуги от различни доставчици все още има икономическа логика. Абсолютно всяка препоръка в областта на личните финанси започва със съвета да определите потребителските си приоритети. Тази пък завършва с него. K По темата работи и Андриан ГЕОРГИЕВ

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

§y z}x

xyx|Ø ~ Ø}xz|

~ xyxØ ~ Ø }xz|

~ xyx

} ® ØÂØ

¯ ØÂØ Ø

Ø Ø Ø Ø Ø Ø UUU W?TJCL? AMK

Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø UUU W?TJCL? AMK

Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø UUU W?TJCL? AMK

{ Ø Ø Ø Ø © ®Ù Ù¬«¬°®§ Ù±« ¦¢ Ù¥¤¨«£ ¢ª Ù¤ ¨ Ù®§¨ ¡« ¢ 'Ø Ø Ø Ø © ®Ù Ù®¢¡¢©Ù¤ ¨¥Ù Ù Ù Ù§ © Ù¥¤¨«£ ¢ª Ù¤ ¨ Ù®§¨ ¡Ù Ù®Ù ·¤©«£ª«®¯Ù¤ Ù ¬¢°®¯«¦®¯ «Ù¥¨¥Ù« ¢¡¥ª¢ª¥¢Ù «§ ¢¨¼ ª¢ Ù ''Ø Ø Ø Ø © ®Ù Ù¡ Ù§ ¥ª¢¯ Ù®Ù6" Ù ±¥®¥¯¢Ù¥© ¯Ù Ù§¨¥© ¯¥³¥ «¡²«¡¼¶Ù¤ Ù«±¥®ª Ù¡¢¦ª«®¯Ù¥¨¥Ù¤ Ù©¢¡¥³¥ª®§¥Ù¥Ù°´¢ ¢ªÙ³¢ª¯· ÙÙ ¡ «§ ¯®§¥Ù§ ª¯«¥Ù¥Ù§ ¥ª¢¯¥ ¯ Ø ° Ø Ø Øz30 © ® Ø Øª « Ø Ø Øz30

Ø Ø

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

z{ }~Ø~ Ø ~ yz} {

~ xyx|

Ø Ø © Ø Ø

%1+Ø Ø Ø

Ø Ø

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

МАЛКИ ОБЯВИ ¬¤£¡§¥§«§ §«±§

#*2 Ø!-,13*2Ø "

~ © µ ¯Ø µ

¬¯ Ø± ¯ µ ØØ ¨ Øi µª ºc

i{ © ¯ c Ø¯ ®

Ø Ø

Ø¯ ®

} ® Ø Ø © © ®

} ®Ø Ø © © ®

} ® Ø Ø © © ®

Ø Ø

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

.±¥®Ù¬¨«¶¥Ù«¯Ù Ù© Ù¡«Ù Ù© Ù Ù¨« ¥®¯¥´¢ªÙ³¢ª¯·Ùª Ù °¨ Ùj ¥©¢«ª« ®§«Ùµ«®¢kÙ¡«ÙÙ °¨ Ùj §«¨« ·®¯¢ªÙ¬·¯kÙ §¨¥© ¯¥¤ ³¥¼ Ù«² ª Ù ¥¡¢«ª ¨»¡¢ª¥¢ Ù¬ §«©¢®¯

±¥®Ù¬¨«¶¥Ù Ù¯· « ®§« ¡©¥ª¥®¯ ¯¥ ª¥Ù¥ÙÙ ©ª« «±°ª§³¥«ª ¨ª¥Ù® ¡¥ ¯¨¥´ª¥Ù ¡®§¥Ù¥Ù¯ ª®¬«¯ª¥Ù§«©°ª¥§ ³¥¥ «±¥®¥Ù«¯Ù Ù© Ù¤«ª Ù «±¥¼Ù Ù³¢ª¯· °¨ Ùj~·¨ ¥¼k Ù °¨ Ùj ¥¯«µ k Ù °¨ Ùj Ù}¨¢§® ª¡« k

¯ Ø Ø Ø Ø#30 ® Ø¯ ®Ø Ø Ø Ø#30 ®

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

²°ª²¢§

~ xyxØ ~ Ø}xz|

~ xyx

z xy z z} ~

#30-1.#"

~ Ø Ø { x ~yzØ ~ Ø}xz| x ~}Øxz ~ x x

Ø SPM © ®

¯ Ø Ø Ø Ø ©

~ Ø{ x ØxÙ«¯Ù Ù¡«Ù Ù§ ©Ù Ù¨°§®«¤ª Ù¥ÙÙ ¬¢¡®¯ ¥¯¢¨ª Ùª« Ù® ¡ Ù®Ù§¨¥© ¯¥¤ ³¥¼ ÙÙ «§ ¢¨¼ ª¢ Ù¬ §«©¢®¯ Ù«² ª { x ~y Ø ~¡ Ø Ø x z ~|z xÙ Ù¨« ¥®¯¥´ª«Ù « ®¨°£ ª¢ Ù °¬ £¢ªÙ¯ ª®¬«¯Ù Ù®¯ ª ¯ Ù¥Ù «¬ Ù ·¤¡°µ¢ªÙ¥Ù©«®§¥Ù¯ ª®¬«¯Ù«¯Ù¥Ù¡«Ù ®¥´§¥Ù¯«´§¥Ùª Ù ® ¢¯ Ù §¨»´¥¯¢¨ª«Ù¥Ù¡¢ ª¥Ù¬ ¯§¥ Ù ¢¤¬¨ ¯¢ªÙ®«±¯°¢Ù ¬¥Ùª ¢© ª¢Ùª Ùª ¡Ù Ù¬ ¨¢¯«©¢®¯ Ù ¢©¢ª¢ªÙ¥ÙÙ ©¥¯ª¥´¢®§¥Ù®§¨ ¡ Ù ª§« Ù ª³¥¼Ù¤ Ù¯ ª¤¥¯

Ø Ø Ø

Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø

%1+ Ø Ø Ø

2- Ø z} ¢

«¯¨¥´ª¥Ù±°ª§³¥«ª ¨ª¥Ù ¤¬¢¡¢¨¢ª¥¼ § ´¢®¯ ¢ª¥Ù¡« ·µ¥¯¢¨ª¥Ù «¯¥ Ù¥¤¬·¨ª¢ª¥Ù¬«Ù£¢¨ ª¥¢Ù ª Ù§¨¥¢ª¯

Ø UUU GLQGQR XML? @E

z| Ø{~} Øz~~ iÙ®´¢¯« «¡ª¥Ù°®¨° ¥ iÙ«®¥ °« §¥ iÙ¡ ª·´ª Ù¤ ¶¥¯ iÙ¥Ù ®¥´§«Ùª¢« ²«¡¥©«Ù¤ Ù© ¨§¥¼ÙÙ ¥Ù®¢¡ª¥¼Ù ¥¤ª¢® ¬ Ø ¯ Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø C K?GJ ØCKQIM A?@JC@E LCR

Ø © Ø ¬ Ø Ø ®

x x ~ yxØ Ø z x x

x|x

x} ~ Øz Øi~ z { c

¢ x}zØ}xØ ~ ~ z} Ø x ¢ z} §

Ø Ø Ø Ø Ø ® ¨ ¯ Ø Ø Ø Ø Ø CK?GJ ØBC@RAMLRPMJ ?@T @E

Ø ¯ ØØ Ø Ø Ø Ø Ø

Ø Ø Ø Ø

³¼¨«®¯ª ¬«³¢¡° Ù¬«

~z{

£¯²¢§

x ~}Ø xØ |x {xØ ~ §yx Ø

"# 2Ø!-,20-*Ø*2"

Ø © Ø ¬ Ø Ø ®

Ù }Ù ~ Ù

~«¦Ù ¬° ¨¥§ ³¥¥ Ù ¯ Ù ª Ù ¬° ¨¥§ ³¥¼Ù Ù ´¥ªÙ ª Ù ¬¨ Ù¶ Ùª¢

Ø ¬ Ø © ² Ø Ø Ø ¨ ± ¢§®¯Ù ª Ù « ¼ ¯ Ù ¨§ ¯ Ù « ¼ Ù §¨»´ Ù ® ©«Ù ¯¢§®¯Ù ¢¤Ù ¤ ¬ ¤¢ª¥Ù ¤ª ³¥Ù ¥Ù µ¥±¯« ¢Ù Ù Ù Ù Ù Ù Ù Ù Ù Ù Ù «¨¼ Ù «¯ ¢¨¢£¢¯¢Ù ¥¡ Ù ª Ù « ¼ ¯ ¨«ª¥¯¢Ù ¤ Ù ¯¢§°¶¥¼Ù «¦Ù ¯¼ Ù ¡ Ù ·¡ ¯Ù ¡«ª¢®¢ª¥Ù Ù ¢§¨ ©ª¥¼Ù «±¥®Ù ¥¨¥Ù ¥¤¬ ¯¢ª¥Ù ¬«Ù ¬«¶ ¯ Ù ¥¨¥Ù ¬«Ù ± §®Ù ª¢Ù ¬« §·®ª«Ù «¯Ù ®¼¡ Ù Ù ´ ® Ù ¨ ¶ ª¢¯«Ù ®¢Ù ¥¤ ·µ Ù ª®« «Ù Ù «¦Ù Ù ¢§¨ ©ª¥¼Ù «±¥® Ù ®Ù ¬¨ ¯¢£ª«Ù ª ¢£¡ ª¢Ù ¬«Ù

¬ ´ ¯ Ø ® Ø' ,Ø % 3 1 Ø '!Ø3 1 %1$ Ø Ø~ Øx Ø Ø Ø º Ø¯ Ø ® Øi ¯ ® cØx Ø

izy ~ cwy}wew { } ~ w ywzy ~ w w yw {y ~w yw } y w y w ~ yw w ~ y y w y w w {~ ~ w w y ~

, 7

/.6$1

DPCQF

+(&'3

"+$ -$1

Ø µ² $MPØMPBCP ØØ

Ø Ø Ø Ø

555 2#0' + 6 !-+

|xØc{z jØ

'1-Ø

£¯²¢§

i x z §cØx

~ ~} x }xØ z xØ&#0* ,

ª Ø} Ø ~ xyx

Ø Ø Ø

VVV BUÙÙÙSMN BNL

Ø¡~ Ø z}} Ø z z x Ø{~ } Ø Ø Ø Ø Ø

24 - 30 октомври 2009 г.

брой #42, година VIII

4-5 Хубава работа, ама българска

8 Жените знаят защо

www.karieri.bg

На 31 октомври

НОВАТА РУБРИКА НА "КАРИЕРИ"

K3 PRO.FILE

Урок по футбол

Красимир Балъков налага нов бизнес модел в „Черноморец - Бургас“ на стр. 6-7 СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

КАРИЕРИ

HR КОМЕНТАР

Троен ефект Екатерина ПОПОВА аправо не е за вярване - след толкова години игра на “тука има тука нема” около студентските кредити най-после държавата отдели пари, за да ги гарантира (виж стр. 7). Кабинетът намери 40 млн. лв. за тази цел въпреки почти патовата ситуация с бюджета за догодина. Ефектът от това трудно решение е троен. На първо място, сравнително лесната възможност за получаване на кредит със символична лихва е важна крачка към осигуряване на подостъпно висше образование в България. Което е изключително важно именно във време на икономическа нестабилност, когато за хиляди млади хора следването е единственото спасение от безработицата. Вторият пряк ефект е за университетите - гарантирайки студентските заеми, държавата осигурява повече постъпления в касите на висшите училища. Сега остава самите вузове да съумеят да ги използват по предназначение, т.е. да направят образованието не само подостъпно, но и по-качествено. На трето място, създаването на работеща система за студентско кредитиране поне формално приближава българската образователна система до европейската, където такава практика съществува от десетилетия. Въпросът е за кого по-напред ще стигнат 40 млн. лв. Като се има предвид, че таксата за една сравнително евтина магистратура е около 1000 лв. на семестър... K

КАРИЕРИ И CSR ВИЖ стр.. 12.

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

КАРИЕРИ // KARIERI.BG

Обратна връзка НА СТРАНИЦИ ВТОРА И ТРЕТА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ОТ БЛОГА

Забравихте ли за обяда?

17 - 23 октомври 2009 г.

брой #41, година VIII

3 Поход срещу глада

4-5 Говори ми за кризата

www.karieri.bg

ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄ

(2 ³¯²«

WWW KARIERI BG HRFORUM

K3 PRO.FILE

Бизнес в бутилка

КАРИЕРИ

HR КОМЕНТАР

Мълчанието е вредно за здравето Боряна ПЕНЕВА

Ирина СТАНЕВА

ога за последно имахте нормална обедна почивка? Нормална в смисъл на време, в което успявате да обядвате спокойно и да изхвърлите мислите за работните ангажименти от съзнанието си?

Онлайн изданието Management Today пише, че повече от една четвърт от работещите англичани смятат, че са твърде заети, за да отделят време да обядват извън офиса. Това показват данните от проучване на английския кариерен портал HireScores.com. Около 14% пък твърдят, че просто пропускат обяда. Една

Re: Да забравих, и определено го забравям почти всеки ден. Дори и когато съм отделил време за обедна почивка, не бих я нарекъл точно почивка. Ако не те открият в офиса, започва лудото преследване по мобил-

ния, пък после нека ти е сладко. Храненето си изисква и вниманието, и отделеното време, а не е просто акт на засищане на неприятното чувство в стомаха. pancho

от причините е повишеният обем на задълженията, с които служителите трябва да се справят, и притеснението да не изгубят работата си. Затова и част от тях остават да работят и през обедната почивка и похапват набързо пред компютъра. Смятате ли, че това е добра идея? Хапването набързо спестява време, но отнема нещо много важно възможността да промениш средата край себе си дори и за малко и да презаредиш батериите, така че да си по-продуктивен след това. Остава ли ви достатъчно време да се нахраните спокойно през обедната си почивка? Кое е това, което ви пречи да го направите?

чин за нас: „Остава ли ви достатъчно време да поработите не чак толкова спокойно от дългите обеди и безброй регламентирани и нерегламентирани почивчици“?

финансист Мисля, че въпроса трябва да бъде преформулиран по следният на-

Според мен е много важно да отделиш дос-

Цанко Станчев от „Винарска изба - Варна” разбива мита за българските традиции във винопроизводството на стр. 6-7

Re: Мълчанието е вредно за здравето

игарите вредят сериозно на вас и на другите около вас.” Въпреки че са наясно с фаталните последствия от никотина обаче, пушачите не се отказват. При вътрешните комуникации ситуацията е подобна - всички знаят, че е лошо, когато ги няма, но навикът да спестяваме или да изкривяваме истината е упорит и трудно се предава. Специалистите няма да се уморят да повтарят колко е важно да се общува със служителите, при това честно и открито. В практиката обаче нещата изглеждат доста по-различно. Актуално изследване показва, че дори призракът на кризата не успява да направи комуникацията в голяма част от компаниите в България подинамична и да въвлече активно хората в нея (виж стр. 4-5). Дори общуването да стане поинтензивно обаче, пак няма да е достатъчно. Защото новите времена и поколения изискват нови послания. Изкуствено излъсканият имидж на идеалната организация с щастливите служители, които се усмихват от корпоративния сайт или интранет, вече не убеждава никого. Ако искат да намерят общ език с хората си, мениджърите ще трябва да бъдат искрени и непосредствени. Дошло е време да се откажат от лошите стари навици. Преди да навредят на собственото си здраве и на това на компанията, за която работят. K

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Нравите са непроменяеми. Липсва комуникация и чуваемост. Работи основно принципа „На който не му е угодно-да си ходи“. Нещата при нас са делече от цивилизования свят.

Светла Василева Към която и сфера да се обърна, конкуренцията може да бъде изпапкана само с правилно отношение към персонала. Японския подход е найдобър в производствотo. Обучение и бонуси, както в банките- за пазене на фирмена тайна и „Любов „ към компанията - могат да бъдат изключителен инструмент. 1q

татъчно време да хапнеш нормално. Здравословното състояние е пряко свързано с производителността. Ако не хапваш нормално или изобщо не ядеш си влошаваш здравословното състояние което води до нови проблеми.

Където е имало общуване ще го има, дори и малко ще се позасили, нооо където го е нямало, няма и да го има. Дидо78

BusinessWorkshop

ОТ ФОРУМА РАБОТА

Коя компания да избера - малка българска или голяма международна? Намирам се пред професионална дилема и бих се радвал да чуя странични мнения. В момента имам предложения за работа от 2 компании- едната е голяма международна, а проектът, който трябва да управлявам е за българския пазар. Другата е малка българска (иновативна с много добри кадри), а проектите са за международния пазар. Става въпрос за ИТ сферата. Като заплати и условия на труд, нещата са почти еднакви. Ще се радвам да чуя вашето мне-

ние.

Todorov

Вярно е, че съм пристрастен - винаги съм работил в големи западни фирми, но все пак мисля, че голямата западна фирма е по-добро решение. Дават по-голяма стабилност, повече възможности и най-важното „украсяват“ CV-то и след време можеш по-добре да „осребриш“ прекараните във фирма с голямо име години. Недостатък на големите фирми е бюрокрацията и тромавото вземане на решения. Но

това може и да е предимство. Някойси Ако условията са еднакви, то тогава избери международната. Все пак провери от колко време тази компания е в страната, какви са плановете и за в бъдеще. След финала на проекта, който ще управляваш, ще има ли и други? Отговори си на тези въпроси, преди да решиш окончателно. Казвам го на базата на споделен опит от позната, която преди година беше в твоята позиция. Избра

международната фирма, която само няколко месеца след това поради кризата се изнесе от България и жената изведнъж се оказа безработна. Но определено съм за международната компания :)

Bella Stela1 Избери малката но с перспективи компания. И да успяват българските фирми. Всеки от нас е ценен за всяка българска компания. бг вярно е, че в повечето случаи чуждестранната

фирма е по-добрият вариант, но все пак зависи от фирмата. проучете добре колко е стабилна мой познат също остана без работа наскоро, защото американската компания, за която работеше, се изнесе тихомълком от бг. той беше единственият й служител - представител за България, и взимаше доста добри пари. но сега се чуди какво да прави...

анонимен Бягай от всичко българско! Избери чуждестранната. lol

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

KARIERI.BG // КАРИЕРИ

Напиши си сам препоръка

МЕНИДЖЪРИ В ДЕЙСТВИЕ

На светло Васко БАЛАБАНОВ* Компанията ни работи в сектора на сигурността. Клиентите поверяват на нашите служители дома, семейството си, живота или парите си. Затова се налага да обучаваме хората си и да ги изграждаме с години. Професионалният им път минава през различни етапи

Васко Балабанов

на усъвършенстване, за да отговаря на все по-високите изисквания. За всяка фирма в нашия бранш е много неприятно, когато подобен обучен професионалист премине в друго дружество. В момента на пазара работят десетки фирми, които не декларират голяма част от

ИЛЮСТРАЦИЯ: AСЯ КОЛЕВА

трудовите възнаграждения на служителите си и спестяват огромни разходи за осигуровки и данъци. Така те разполагат с по-голяма свобода на действие и ресурс да предлагат по-ниски цени на клиентите си и по-големи заплати на персонала си. За съжаление често утвърдени служители се подлъгват от атрактивните им оферти и напускат утвърдените компании, за да отидат при тези, които работят в сивия сектор. Подобни оферти често получават и наши колеги. Този процес се засилва по време на икономическа и финансова криза. Тези нелоялни практики са предизвикателство към VIP Security, която работи изцяло на светло. Пред нас стои въпросът как една уважаваща себе си, служителите си и клиентите си охранителна фирма в България да запази персонала си в условията на нелоялна конкуренция, като продължава да спазва данъчните и осигурителните закони в държавата.

* Авторът е управител на VIP Security

Какво направихме Още от създаването й през 1999 г. във VIP Security въведохме политика за поощряване на служителите като ефективен начин за осигуряване на качеството на предоставяните услуги. На първо място, ние сме напълно на светло - нашите служители са осигурени на пълните си заплати, включително със задължителните проценти за професионален опит, нощен и извънреден труд. Полагаме всички усилия да ги стимулираме не само с допълнителни възнаграждения, но и с други средства. Въведохме нова система за формиране на заплатите,

включваща бонуси и ваучери за храна и дрехи, безплатен фитнес и упражнения в стрелбищен комплекс. Инвестираме постоянно в обучението на хората и в подобряването на условията на труд, грижим се за тяхната сигурност. В тази връзка правим поетапна и пълна подмяна на екипировката, униформите, служебните автомобили. В резултат на тези мерки в момента 85 на сто от служителите искат да останат на работа във VIP Security. Това показа анонимна анкета, проведена неотдавна във фирмата.

ВАШИТЕ РЕШЕНИЯ

края на стажа или при раздяла с фирмата искате препоръка. Вашият ментор или началник няма нищо против, но просто няма време да я напише сам. Ето защо ви предлага сам да се погрижите за текста, а той само да го подпише.

Оказва се, че писането на собствената препоръка за мнозина не е лесна работа. Германският кариерен портал Karriere.de публикува няколко ценни съвета в тази насока.

Основното Текстът не бива да надвишава две машинописни страници и обикновено се озаглавява просто „Препоръка“. Добре е да е отпечатано и корпоративното лого на фирмата, която издава документа. Освен това датата на препоръката и датата на напускане от фирмата трябва ако не да съвпадат, поне да са близки. Иначе следващият потенциален работодател може да си помисли, че е имало дълги спорове около формулировката на текста.

Въведение В началото на препоръката се дава основната информация - двете имена на служителя или стажанта, периодът, в който той е работил за компанията, както и в кой отдел. Добре би било накратко да се представият фирмата и сферата й на дейност.

Описание на работата Когато описвате длъжността си, от особена важност е конкретиката. Общи фрази от рода на „сътрудничеше във фирмата „Х“ трябва да се избягват. По-добре би било да се спомене с какво точно сте се занимавали - например „провеждаше разговори с потенциални клиенти“. Това със сигурност дава по-ясна представа за отговорностите и задълженията. Непременно трябва да се споменат и извънредни задачи, ако е имало такива, защото това демонстрира други умения и компетенции - например устойчивост на стрес и адаптивност, и придава по-голяма тежест на препоръката. Въвеждането на нов колега в компанията би било пример за доверието на ръководството към вас. Решаваща е последователността, в която описвате задълженията си. Най-важните дейности се споменават първи, стандартните са след това. Ако започнете с изброяването на по-малко отговорни задачи, това може да създаде впечатлението, че на вас не може да се разчита за по-сериозни дейности.

Оценка на работата

Re: Точно вашият сектор е наистина един от най-сивите, контролиран от бивши висши полицаи, които разчитат (основателно) на връзките си. Поради този факт контролиращите органи си затварят очите и секторът трудно би могъл да бъде изваден на светло. Как да запазиш персонала си? С пари, естествено, тук не е Япония и няма друг начин. А за да можеш да предложиш повече пари, трябва да си по-конкурентоспособен. (Тук няма да се спирам на вариантите с назначаване на пенсионирани военни и полицаи с цел спестяване на осигуровки, те са очевидни). А как да разшириш пазарния си дял? Щом не можеш да си конку-

рентен с цена, остава качеството. А докато клиентът се убеди в него - с даването на гаранции на клиентите за евентуални щети. При това, далеч по-големи от тези на конкурентите. Това е морковчето - когато един директор решава дали да ползва своя или наета охрана на завода, нещата често са „на кантар“. Но собствената охрана му дава възможност да ползва трудоустроени, да ги кара да поливат градинката и т.н. Обаче рискът за инциденти си е негов. А ако наеме външна компания и не дай боже нещо се случи - ами показва на шефовете си договора и свива рамене. Затова повечето предпочитат именно наета охрана, а там гаранциите са най-важни-

ят инструмент.

Timur&commandos

Не всичко е пари. Трябва да се възпитава в персонала и някаква привързаност към компанията. Но това разбира се е сложна наука и не се отдава на всеки мениджър. Изисква се много добра вътрешна комуникация. Ясни вътрешни правила, политика за развитие и за възнаграждение на постиженията. Създаване на малки сплотени екипи вътре в големия екип. Малко хора биха напуснали добрата работна среда. Другото което си го има е преследване на конкуренцията. Става и с жалби до комисията по защита на конкуренцията, и до инспекцията по труда... Маркос

Разбираемо суперлативите правят по-добро впечатление от стандартните, често срещани формулировки. Това обаче не означава, че трябва да се прекалява с тях. Всяка похвала, която не е аргументирана с конкретен успех или постижение, лесно ще се забележи от този, който чете препоръката. И все пак в текста категорично не бива да присъстват негативни оценки. Важно е мнението за работата да не се ограничава в рамките на компанията. Затова е добре да се включат впечатления на клиенти, които са общували със служителя или стажанта. Също както началото, решаващ е и краят на препоръката, когато се обобщава описанието и се дава цялостна оценка на работата. Затова финалът на бива да се пренебрегва. Тогава могат се се споменат умения за работа в екип, организираност, точност, спазване на срокове и т.н. Тези оценки могат да изиграят решаваща роля при кандидатстване за работа, особено когато местата на трудовия пазар са малко, а кандидатите - в изобилие. K

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

КАРИЕРИ // МЕНИДЖМЪНТ МИЛЕНА ХАЛАЧЕВА*

ПЪРВА РАБОТА

Заплатата не бива да е най-важна за стажанта Интересува ме дали и как се заплащат стажовете обикновено? Искам да започна като стажант в сферата на маркетинга и се чудя дават ли компаниите някакви социални придобивки? Служител Обикновено стажантските програми са платени, макар възнаграждението да е не е голямо. Заплащането гравитира около 300 - 400 лв. месечно, но може да бъде също на часова ставка, като отработните часове се изчисляват в края на месеца. Идеята на стажовете обаче е различна - преди всичко да се даде възможност на кандидати без професионален опит и работни навици да натрупат такива. Именно затова водещо е придобиването на знания и умения за работа в корпоративна среда, а не възнаграждението само по себе си. По време на стажантската програма кандидатът се научава да управлява времето си, усвоява организационни и комуникационни умения, както и способността да приоритизира отделни задачи, развива усета си за работа в екип. Във вашия конкретен случай имате възможност да придобиете също професионални компетенции в областта на маркетинга. Друго важно предимство на стажантските програми е възможността, която предоставят

по отношение на кариерното ориентиране. Във вашия конкретен случай например има осъзнат интерес за развитие в сферата на маркетинга, но, дефиниран така, този интерес всъщност представлява много общо становище. Какво по-точно в маркетинга ви е интересно? Дали имате аналитична мисъл и ви прилича работа с маркетингови изследвания, или по-скоро търсите възможност да развиете стратегическите си умения в изграждането и развитието на търговски марки? Именно стажът в маркетинг отдел и участието в работата на тези отделни звена ще даде отговори на вашите въпроси. Относно социалните придобивки: обикновено те са обект на договорни отношения между работодател и служител на по-висока позиция с постоянен трудов договор. При стажовете допълнителните придобивки са по-скоро по усмотрение на работодателя.

Завършилите МИО имат поне три възможности за реализация Интересува ме човек, завършил „Международни икономически отношения“, с каква професия се реализира след това? Geri Всяка специалност е перспективна, когато сме убедени в избора й. Специалността „Международни икономически отношения“ дава добра основа в областта на икономиката и международното право, затова би било логично да започнем да мислим в тези две посоки. Теоретичните знания в тези сфери могат да бъдат полезни в областта на търговията например, независимо дали търговският отдел на дадена компания оперира на вътрешния или на външни пазари. В такъв случай добра отправна точка би била позиция на специалист по износа или специалист в т.нар. ﬂeet отдел,т.е. човек, който работи с корпоративни клиенти. Друга възможност биха били юридическите отдели на фирмите. В България вече присъстват доста от големите международни компании, чиито правни звена имат точно такава задача – да следят дали организацията спазва изискванията както на българското, така и на европейското законодателство. Като вариант не бива да се пропус-

кат и държавните институции или по-скоро тези техни структури, чиято работа е свързана с поддържането на протокол и дипломатически отношения с други държави, където специалист с вашето образование би бил много полезен. Разбира се, която и посока на професионална реализация да изберете, трябва да имате предвид, че работодателят ще вземе под внимание не само теоретичната база от знания, с която разполагате. От значение са също личностните качества и характеристики, които в дадена ситуация биха допринесли или попречили на успешното професионално развитие.

* Милена Халачева е старши кон-

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

Хубава работа, ама българска Работим с чужденци, а дали се разбираме? Боряна ПЕНЕВА си мълчиш и винаги да казваш „да“ на големите шефове. Резултатът е, че „работата не върви така добре, както когато чуждото присъствие беше по-сериозно“, а доверието в екипа е на път да изчезне... Хубава работа, ама българска... Често заклеймяваме самите себе си с този израз. И вярваме, че местният начин на работа и управление по правило е по-лош от този на другите. Дали е така? Как изглеждаме в очите на чуждите мениджъри или просто колеги, с които ни се налага да работим все по-често?

„Работя в компания с чуждо участие и съм доволен от условията. В последно време обаче, западното влияние все повече взе да отстъпва на типично балканските и по-скоро българските методи на управление.“

султант в TAURUS Consultants

K3 Всички отговори от „Първа работа“ четете в рубриката „За търсещи работа“ - „Съвети“ на KARIERI.bg

Читателят, който ни написа това, явно изживява болезнено шока от „културната“ промяна на работното си място. Кои според него са нейните основни характеристики? Кариерното развитие в компанията зависи най-вече от приятелските отношения с началниците, а не от професионализма. И още ако споделяш открито мнението си, ставаш неудобен/нехаресван, следователно е по-добре да

Познаваме ли се Мачовци, които с готовност се прекланят пред властта. Индивидуалисти, които изповядват и групови ценности, но само когато им отърва. Профилът на българина според известния ценностен модел на проф. Хеерт Хофстеде изглежда леко парадоксално. Холандският учен в областта на организационната култура ни определя като хора, които ценят успеха, парите и материалните постижения; които не обичат риска, но зачитат авторитетите. Докато в САЩ на финнасови стимули се радват единствено и само най-добрите, във Франция балансът се осигурява с прибягването до два вида поощрения

- индивидуални за представяне и екипни. Как е в България? На този въпрос се опитва са отговори проф. Соня Карабельова в своето представително изследване за ценностите и практиките в България. Тя поставя пред анкетираните следния казус: „Компанията реализира сериозни печалби. Обсъжда се начинът, по който ще се разпределят бонусите. Възможностите са две - а) финансови стимули да получат само хората, допринесли за добрите резултати, и б) всички да получат дял от печалбата.“ Резултатът: в подобни случаи българите залагат на колективистичното начало и като ценност, и като практика - и са готови да раздадат по малко, но на всички. Не така обаче стоят нещата, когато става дума да се поеме отговорност. Доказва го втори казус, включен в изследването: „Става производствена авария. Причината е грешка на член на екипа. Въпросът е кой ще носи вината - отделната личност или групата.“ При тази ситуация близо 70% от българите залагат на индивидуалистичното поведение. Извън фиктивните казуси за нуждите на научните изследвания противоречията на националния ни характер често объркват чужденците. Какво показ-

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

МЕНИДЖМЪНТ // КАРИЕРИ

Изгубени в превода Какво казва българинът Да-да Не мога да направя това в момента Хайде да видим как ще го направиш ти Ще го имаш след пет минути

Какво си мисли българинът Забрави, няма да стане! Имам друга работа, ще се заема по-късно Я да те видя, като си такъв умник Ще го имаш, но не се знае точно кога

Какво разбира чужденецът Той е толкова позитивен Той не иска да го направи Той иска да се учи Той си е свършил работата

Какво казва британецът Сигурен съм, че грешката е моя, но... Идеята ви е оригинална... Почти съм съгласен Трябва да дойдеш на вечеря някой път

Какво си мисли британецът Грешката е твоя! Този е луд! Изобщо не съм съгласен Не е покана, а проява на учтивост

Какво разбира българинът Грешката е негова Той харесва идеята ми Още малко и ще постигнем споразумение Скоро ще ме покани

Какво казва холандецът Не знам как да го направя, ще ми помогнеш ли Ще обсъдим това по време на срещата Хайде да хапнем заедно Обещавам, че ще го имаш до 10 ч.

Какво мисли холандецът Моля за твоя принос, за да решим проблема заедно Искам да чуя мнението на всички останали Храним се заедно, но всеки си плаща сметката Ще спазя срока

Какво разбира българинът Този е съвсем некадърен, как са го назначили Той не проявява интерес към мен Той ме кани, значи ще плати Да бе, забрави!

ват техните преки наблюдения

За силните и слабите страни Първото, за което се сети германски специалист, участвал в проведения неотдавна семинар за културните различия, организиран от „Pirgroup България“ в партньорство с обучителната компания Agenda, беше, че българите отговарят на мобилните си телефони дори когато имат разговор или среща. „В Германия това се смята за изключително грубо, но тук е доста широко разпространено“, коментира той. След това немецът спомена още „различния начин, по който възприемаме времето“, което си беше любезен опит да изрази учудването си от това, че сме скарани с точността и вечно закъсняваме. Оказва се обаче, че има и чужденци, които одобряват свободния начин, по който тълкуваме понятия като време и срокове. Холандският мениджър и собственик на софтуерна компания

Противоречията на българския национален характер често объркват чуждите мениджъри в местните компании.

Коос Ян Схаутен, който от години работи в България, твърди, че т.нар. паник мениджмънт, или типично българската способност да се спасява положението в последния момент, е привлякъл не една нидерландска компания тук. Според Схаутен сънародниците му високо ценят нашенската „гъвкавост“. Пасивността по време на срещи е друга национална особеност. За нея споменава австрийски мениджър от „Практикер“: „На екипните сбирки всички мълчат. Ако ги попитам какво мислят по някакъв въпрос, обикновено ме гледат с недоумение и сякаш се чудят какво всъщност имам предвид.“ Впечатлението му потвърждава и френски експерт, според когото безрезервното приемане на мениджърските решения и липсата на инициативност се дължат на... скромност или езикова бариера. Той неведнъж се е оказвал в неловката ситуация след четвъртчасова презентация да пита дали някой има въпроси и да се сблъска с обезкуражаващото мълчание на екипа си. За него, както и за холандците например подобно поведение е необяснимо. В подобни случаи според Ян Схаутен не става дума за липсата на умения, а за различен подход към общуването. „Познавам суперквалифицирани хора тук, които просто не умеят да се продадат сами или като екип. Време е да излезете от зоната на комфорт и да се научите да поемате риск“, смята той. Друг повод за недоразумения според него са проявите на „мачовско“ поведение, което често прикрива чувството за несигурност на българите, но в очите на чужденците е обикновена агресия. Сред безспорните ни плюсове чуждите мениджъри сочат голяма доза амбиция (която понякога контрастира с липсата на достатъчно опит), гъвкавост, адаптивност и възприемчивост. „Хората в екипа ми

учат много бързо. Онова, което ми прави впечатление обаче, е, че са склонни да се отпускат и да правят нещата постарому, ако не ги следя изкъсо. Това не е въпрос на лоша воля, просто забравят стандартите и не са достатъчно взискателни към себе си“, констатира френски мениджър, който работи в България повече от две години.

CV Ян Скварил застава начело на „Авенди“

н Скварил оглави компанията за маркетинг и дистрибуция на бързооборотни потребителски стоки „Авенди“. Той заменя Димитър Христов, който остава член на съвета на директорите на холдинговото дружество „ВМ финанс груп“. През последните години Скварил е бил директор „Управленско консултиране“ в „Делойт България“. Той има 13 години професионален опит, 10 от които в консултантската компания „Делойт“. Преди да оглави управленското консултиране на фирмата в софийския офис през юни 2005 г., Скварил работи в централата й в Чехия. Той е ръководил множество проек-

Чужденците у нас Да управляваш международен екип не е лесна задача. Тя предполага наличието на опит, умение да слушаш и не на последно място желание да приемеш другия и да се учиш от него. Независимо че французинът Оливие Ривиер работи не в България, а в Германия, опитът му може да бъде полезен и за чужденците в нашата страна: „Когато влизаш в контакт с чужда среда, трябва да си наясно, че тези хора успяват да постигнат целите си, макар да го правят по различен начин. Добрият мениджър на международни екипи, който предпочита да мотивира, а не да налага, трябва да е готов да се учи от културите, до които се докосва. И да бъде по-смирен.“ Проблемът според Ян Схаутен е, че в България често идват помлади и съвсем неопитни мениджъри. „Много от тях не знаят нищо за средата тук, нямат желание да научат и когато говорят за хората, го правят изключително некомпетентно, сякаш нито чуват, нито виждат какво се случва наоколо“, констатира той. Без значение къде точно прекъсва връзката обаче, наложително е да се опознаем взаимно, за да работим по-добре заедно. Да уважаваме националните специфики е важно. В същото време би било полезно да умеем да извличаме полза от контакта с различните от нас и да променим поне мъничко себе си, за да отговорим на изискванията на новата мултикултурна среда. K

Борислав Димитров е новият управляващ директор на „Сиско България“. Той ще отговаря за цялостното развитие на бизнеса в страната. Димитров има 15-годишен опит в IT сектора. Работил е в ДСК, където се е занимавал с внедряването на нови банкови продукти. След това е отговарял за продажбите във финансовия и публичния сектор в българския клон на технологичната компания S&T AG (със седалище във Виена). От 1999 г. до преместването си в „Сиско България“ Борислав Димитров е работил в „Microsoft България“ - първо като акаунт мениджър, а по-късно като директор „Корпоративни клиенти“. Борислав Димитров е завършил „Електроника и микроелектроника“ в ТУ - София.

Милена Михайлова стана управляващ партньор в консултантската компания

ти за компании в Чехия, Словакия, България и Румъния. Ян Скварил има магистърска степен по международна търговия и финанси от Университета по икономика в Прага.

Ardency Consulting. Тя ще отговаря за корпоративните комуникации в секторите индустрия и информационни и комуникационни технологии (ICT). Последната позиция на Михайлова е директор корпоративни комуникации в БТК (сега „Виваком“). Преди това тя е била ПР и маркетинг директор на Hewlett Packard с кратко прекъсване, когато е работила като директор корпоративни комуникации в „Siemens България“. Михайлова e започнaла професионалното си развитие в БНТ като репортер в редакция „Международни новини“ към „Ефир 2“. Била е репортер и редактор в предаванията „Бизнес закуска“ и „Плюсминус“.

Милчо Ламбрев беше назначен за генерален директор на Национална компания „Железопътна инфраструктура“ (НКЖИ). Едновременно с това той стана член на управителния съвет на НКЖИ. Професионалният опит на Милчо Ламбрев е преминал в БДЖ и НКЖИ. Той е завършил магистратура по транспортно строителство във Висшето военнотранспортно училище „Тодор Каблешков“ и магистратура по икономика на транспортната фирма.

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

КАРИЕРИ // PRO.FILE

утболните ни национали нямат победа над голям отбор, откакто Красимир Балъков се оттегли. Сега той отново е в България, но вече в друга роля на генерален мениджър на футболен клуб „Черноморец - Бургас“. Балъков е човекът, който се опитва да постави основите на една нова култура и на един нов бизнес модел в развитието на футбола у нас - устойчив и съобразен с обичайните европейски практики. Моделът не зависи от това дали „Черноморец - Бургас“ печели, или губи на терена, а разчита на дългосрочна схема за финансиране и развитие. Така е в Германия, така е в Швейцария и Австрия - все страни, където този модел работи, макар и в различни мащаби. Красимир Балъков изкара достатъчно дълго в немскоезичния свят, за да попие идеологията и начина на работа в тези страни. Сега в Бургас той се зае да пренесе познанията си на български терен. По думите му доста време се е оглеждал за подходящото място, където ще е възможно да реализира проекта си. „Ако не бях получил гаранции и възможностите, които искам, нямаше да се върна в България“, коментира той. Разговаря първо с „Левски“, а след това със собственика на „Черноморец - Бургас“ Митко Събев. В крайна сметка се установява край морето. Проектът не е евтин и вероятно няма да се изплати скоро, особено ако бизнес моделът не проработи по желания начин. В клуба обаче вече получават първите сигнали, че промяната е за добро. Футболният отбор на „Черноморец“ е приятната изненада в първенството и е плътно зад лидера ЦСКА. За Балъков тези успехи идват рано и не са гаранция, че останалата част от проекта ще върне инвестициите. Но е нещо, което дава увереност, че това е правилният път. Сега най-голямото предизвикателство пред Балъков и неговия екип е да успеят да върнат хората на стадиона, да създадат една нова общност с ново отношение към продукта футбол. И най-вече да заразят останалите клубове в България със своя пример. Първата крачка в тази посока е да се говори за недъзите на българския футбол не само когато националният ни отбор не се класира на някакво първенство, а да се мисли постоянно за това какво се случва в юношеските школи, на какви стадиони се играят мачовете и колко пари изкарват клубовете от своята дейност. Наистина амбициозна задача...

Урок по футбол

Красимир Балъков налага нов бизнес модел в „Черноморец - Бургас“ Георги ФИЛИПОВ

Какво научихте за управлението на футбола от немскоезичния свят? Вече близо 20 години съм извън България. В началото само треньорската професия ми създаваше гъдел - още откакто Боби Робсън ми стана треньор в „Спортинг“ (Лисабон). От този момент нататък попивах всичко, което смятах, че може да ми помогне във футболната ми кариера в бъдеще. Като се прехвърлих в Германия, ми стана интересен самият футболен бизнес, защото там той е на най-високо професионално ниво. Много неща ми станаха ясни. Във футболния бизнес в България сме като пеленачета. Искаме да играем в Шампионската лига, а още не сме сложили памперсите. Трябва да разберем един път завинаги, че трябва да направим основа, на която да стъпим. В „Черноморец - Бургас“ се опитваме да бъдем „дразнителят“ за тази основа.

Кое е полезно и възможно да вземем от германския футболен модел? Много неща са възможни. Найневъзможно е да се пренесе едно към едно медийната сре-

Красимир Балъков: „На стадионите трябва да започнат да идват да. В Германия има най-малко седем града със силни медии. За самия морал и развитие на страната и спорта това е много важно. Тук все още не съществуват силни регионални медии, а сателити на централата в София. Трябва да се излезе от тази клетка, но няма и достатъчно силни региони, които да поемат тази тежест. Ние правим продукт, който не трябва да се съобразява със спорта. Никъде в Европа решенията не се взимат на базата на спортния успех. Клубът е смазана машина за бизнес, която знае откъде ще доставя приходи, за да може другото да функционира. А другото е лицето на клуба.

Някакво конкретно решение пренесохте ли? Пренасяме всичко, като се започне с най-видимото и найголямото - кампуса. Не може да искаш един човек да развива бизнес и да работи в дупка. Той трябва да се чувства комфортно. Направихме пълно обновяване на вътрешността на стадиона. Направихме ВИП ложи, които са коренно различни от тези, които българинът е свикнал на гледа. Кампусът е една тренировъчна база с мултифункционална сграда и три основни игрища, изнесена извън града. Там ще има абсолютно всичко, което изисква футболният бизнес - с къси пътища и бърза комуникация. Базата ще се пусне на две фази - догодина през март в нея влизат юношите и мъжкият отбор, а през 2011 г. - и децата. Там всичко е на едно място - спестява енергия и време. Сега координаторът на школата е някъде и за да получа някаква детайлна информация,

Трудното решение

Да намериш съмишленик Внесох експерт, след като не открих подходящ човек в България

ай-сериозният ми проблем в „Черноморец Бургас“ до момента беше чисто кадрови. Това е нормално, защото се опитваме да направим нещо, което не е правено още в българския футбол и не се намират обучени хора. Още след първия ми месец в клуба стана ясно, че няма да мога да се справя и с треньорските, и с административните ангажименти. Трябваше да намеря подходящ човек, който да ми помага в структурирането на клуба и управлението на неспортните проекти. Много българи ми минаха през главата, но така и не намерих подготвен човек сред тях. Беше съвсем ясно, че след като съм се върнал в България и съм поел отговорност за развитието на проекта по германски модел, трябва да доведа някого, който разсъждава и мисли като мен. Той трябваше да е запознат с нещата, с които аз съм запознат, и с начина на работа, по който аз работя. Трябваше да мислим и действаме в синхрон и в същото време човекът да е достатъчно готов веднага да поеме работата, а не да се налага да му обяснявам и да го обучавам. В България очевидно няма човек, който да отговаря на тези критерии. Така стигнах до идеята да привлека Фреди Бобич, с когото дълги години сме играли в „Щутгарт“. Това беше единственият човек, който сметнах, че може да влезе бързо и лесно в работата и с когото ще говорим на общ език. Оттам нататък вече беше лесно. Звъннах му по телефона и се разбрахме за половин час. Той каза, че му е интересно да дойде. Впоследствие не беше чак толкова трудно да го убедя, защото Митко Събев също прие идеята с голямо удоволствие. Бобич се съгласи да разговаря веднага, за да видим на каква база да стъпим. Той е много етичен човек, стои здраво на земята и знае кога и какво може да направи. С изключително голям опит е, което е много важно за успеха на нашите планове. Неговите знания си паснаха перфектно с нашата действителност. В началото за него беше тежко, докато хората го опознаят. Но в момента има екип, който работи много добре. Убеден съм, че Фреди няма да стои цял живот в България и ще върви сериозно нагоре по върховете. Но сега е добре за него, добре е и за нас. Вече има ред.

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

PRO.FILE // КАРИЕРИ ВИЗИТКА ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ Роден на 29 март 1966 г. Женен, с две деца ОБРАЗОВАНИЕ училище във Велико Търново

Спортно

ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ клуб „Етър“ (Велико Търново) футболист (1983 - 1990) Футболен клуб „Спортинг“ (Лисабон) - футболист (1991 - 1995) Футболен клуб „Щутгарт“ (Германия) футболист (1995 - 2003) Футболен клуб „Щутгарт“ - помощниктреньор (2003-2004) Футболен клуб „Грасхопър“ (Швейцария) старши треньор (2006-2007) Футболен клуб „Санкт Гален“ (Швейцария) - старши треньор (2007-2008) Професионален спортен футболен клуб „Черноморец Бургас“ - генерален мениджър, (2009- )

Компанията приходи 2.008 млн. лв. загуба за 2008 г. 8.248 млн. лв. персонал 70 души

Футболен

повече хора, и то не само заради резултата“ трябва да си направим среща. Или пък, ако искам да видя децата, пак губя време. В бъдеще всички от 14 години нагоре ще бъдат пред очите ми. Дори стаите и треньорските кабинети ще бъдат така насочени, че да се виждат терените. Такава концепция на работата в България още няма.

Как структурирахте управлението на клуба? Сметнах, че на първо време ще ми трябва да сформирам треньорския щаб. След малко повече от месец ми стана ясно, че няма да мога да реализирам идеите си без помощта на втори силен човек. Обърнах се към Фреди Бобич (бивш германски национал - бел. ред.) и нещата се стабилизираха (виж Трудното решение). Направихме нова структура, стартирахме два големи проекта плюс всекидневното обновяване на базата. Започнахме да работим в две много важни насоки - едната е методология на работата в спортно-техническата част и концепция на развитие на „Черноморец“, а другата - база и основи на структурата на клуба. В първата част се занимавам главно аз, а в другата помагам на Бобич. Президентът на клуба Митко Събев също много помага. Образува се един триъгълник, който започна да функционира много добре. Даже съм малко притеснен, защото нещата се случват много бързо. Иначе работим по тригодишен план и се опитваме да го следваме.

Как се справихте с кадровото обезпечаване на „Черноморец - Бургас“? На възловите места, където нямаме опит и не можем да

„Във футболния бизнес в България сме като пеленачета. Искаме да играем в Шампионската лига, а още не сме сложили памперсите.“ „Клубът е смазана машина за бизнес, която знае откъде ще доставя приходи, за да може другото да функционира.“

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

контролираме ситуацията, доведохме хора от чужбина, за да обучат другите. Привлякохме един германец, който ще управлява фен магазина и ще ръководи лансирането на фен артикули. Друг германец физиотерапевт ще се занимава с възстановяването на играчите, защото в тази област изоставаме. Докарахме най-новата система за статистически анализ на мачовете и обучихме хората да я управляват. Променихме изцяло маркетинг отдела, който работи по коренно нов начин за България в партньорство с чужда фирма. Вече организираме различни събития, участваме в мероприятия не само на клубно ниво. Направихме нова схема на спонсорството и сега имаме един основен и три-четири други спонсори, каквито преди не е имало. Предлагаме им не само реклама, но и други неща в различни пакети - например билети, но не на старите пейки, където те плюят семки, а във ВИП зоната. Обръщаме внимание на детайлите и за седем-осем месеца направихме много неща.

Как посрещнаха в „Черноморец“ тези управленски похвати и този стил на работа? Срещу всички новости има опозиция и това е нормално. Нашият начин на работа по принцип трябва сам да се докаже, защото е нов за българската среда. Много хора просто не можаха да го разберат. Някои се отдръпнаха, някои заеха неутрална позиция. Може би имаше не явна опозиция, но проблеми при адаптирането. Имаше и много негативизъм. Хората казваха: „Да,

обаче това не може да стане“. Няма такъв филм. Може да стане трудно, но става. Германците казват: „Където има желание, има и начин“. Ако не търсиш този начин, няма да го намериш. Благодарение на спортния успех досега хората започват да се убеждават, че това е истината.

Колко ви струваше тази реорганизация и кога може да се изплати? Инвестицията ще е между 15 и 20 млн. лева. За изплащането сме много зависими от функционирането на системата, защото този бизнес се влияе от обществото. Трябва да сме много търпеливи.

Изглежда, че най-голямото предизвикателство е да научите хората да ходят на стадиона не само когато отборът печели... Ще трябва да мине доста време, докато ги научим. Ние нямаме шанс да превъзпитаме хората над 20-25 години, защото ще ни отнеме целия живот. Нашата цел са децата, юношите и младежите, защото найбързо ще влязат в този ритъм и ще усетят новото. Най-много псувни и ругатни съм получавал от официалните ложи. Това не може да се случи в Германия или Австрия. Ние искаме да обърнем нещата - при нас да идват възпитани хора, бизнесмени, да се опознаят чрез футбола и да правят бизнес помежду си. Да знаят за какво си дават парите и че тези пари отиват за децата. Да знаят, че като плащат, инвестират в някакво бъдеще. Ние трябва да инвестираме в морал, образование и култура. Трябва да го направим, за да можем някога

да стъпим на реалната основа и да стигнем това, което виждаме по телевизията.

Кое е по-лесно - да се занимаваш с мениджърство или с треньорство? В България нито едното, нито другото е лесно. Доставя ми удоволствие, че това, което правя, дава плодове. А в основата на всичко това са прости и елементарни принципи - концепция, постоянство, дисциплина, ред и йерархия. Нищо друго не се изисква. Сложното е всичко това да функционира. При нас все още не се получава напълно. Ние сме поразлични от другите отбори, но имаме много да инвестираме като структура, енергия и като клуб. В момента успехът на терена изпреварва другото, а би трябвало да бъде обратното. Но дори да не продължава спортният успех, това няма да ни притеснява.

Чуйте и вижте Красимир Балъков на KARIERI.bg

За кого искате да прочетете в Pro. File? Пишете ни на karieri@capital. bg. Всички текстове от тази поредица можете да намерите в рубрика Pro.File на KARIERI.bg.

НОВИНИ Студентски кредити от 2010 г. От пролетта на следващата година студенти и докторанти ще могат да теглят кредити, гарантирани от държавата. В бюджета за 2010 г. правителството предвижда 40 млн. лв. за тази цел. С тези пари ще бъдат защитени заемите за обучение, отпускани от местни банки, които имат договори с просветното министерство. Преференциите ще важат само за редовни студенти и докторанти на възраст до 35 години. Друго изискване към тях е да не са били отстранявани и да не са прекъсвали обучението си.

Повече работни места през септември Търсенето на работна сила през септември т.г. се увеличи - обявените свободни места бяха 14 286, което е с 2620 повече, отколкото през август, съобщи Агенцията по заетостта. Започналите работа през миналия месец 13 895 души са с 41% повече от тези през август. Наблюдава се типичното за септември наемане на хора в сферата на образованието - учители, възпитатели, помощен персонал. Въпреки увеличеното търсене на персонал обаче нивото нa безработицата продължава да расте - от 7.88% през август на 8.03% през септември.

1226 българи приети в британски вузове през 2009 г. Повече от 1600 българи са кандидатствали в университети във Великобритания през 2009 г., 1226 от тях са били приети. Това показват данните на британската Централизирана агенция за прием на студенти UCAS. През 2008 г. българските кандидат-студенти са били около 1100, а приетите във висши учебни заведения на Острова - с 1/3 по-малко от тази година - 842 (2008) срещу 1226 души (2009). Най-популярните специалности сред българските студенти са мениджмънт, бизнес, компютърни науки, право, икономика, архитектура, политика и дизайн.

K3 #43 K3 Камелия Славейкова, изпълнителен директор на „Шел - България“ Задайте й въпроси на www.karieri.bg

Всички новини за управление на персонала и кариерното развитие четете на KARIERI.bg

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

КАРИЕРИ // КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ ИЛЮСТРАЦИЯ: AСЯ КОЛЕВА

Жените знаят защо Европа иска да сближи дамите с високите технологии Андриан ГЕОРГИЕВ, Брюксел - София

Компютри и жени. Ха-ха! Ако по този повод наум ви идват само шеги, по-добре ги забравете. Световната IT индустрия гладува за квалифицирани кадри, а мъжете са на привършване. Като добавим и застаряването на населението, ситуацията трябва да става все по-розова. Точно така, IT секторът вече припознава дамите като огромен неизползван потенциал. Нежният пол представлява

едва 41% от докторантите по компютърни науки и математика в съюза. Колкото по-високи стават позициите, толкова по-рядко срещани са жените - в бордовете на най-големите европейски компании в бранша те са едва 8.5%. За да промени това, неотдавна Европейският център за жените и технологиите (ECWT) под егидата на Европейската комисия (ЕК) създаде Европейски справочник за жените и информационно-комуникационните технологии. Двете организации си сътрудничат чрез кодекса на най-добрите практики за жените в IT сектора, подписан от Google, Microsoft, HP, Cisco, Sony и други технологични гиганти.

Търси се киберпепеляшка „Трийсет процента от служителите в Motorola на по-ниски нива са жени. Два пъти по-малко е тяхното присъствие на ръководни позиции. Няма жена,

от която да зависи взимането на стратегически решения за компанията“, заяви Лизан Скот от Motorola на дискусия между неправителствени организации, ЕК и IT бизнеса по повод старта на справочника. Участниците в обсъждането се обединиха около мнението, че държавите членки на ЕС, трябва да обмислят политиката на Норвегия за задължителни квоти в бордовете във водещите компании. Според тази регулация минимум 40% от членовете в тях

РАЗМИНАВАНЕ

25% от завършилите технологична специалност са жени, но половината от тях не започват кариера в IT индустрията.

трябва да са жени. Маги Бери, директор на британския център Women In Technology, подкрепя квотите. Тя аргументира мнението си с факта, че жени са едва 9% от външните членове на бордове на компании от индекса FTSE 250. В същото време тя се обяви и за т.нар. позитивна дискриминация, за да не се стига до дискриминация срещу мъжете. Алекса Джойс работи повече от 10 години за повече информационни технологии в образованието. Сега тя е мениджър „Бизнес развитие“ в Европейската училищна мрежа. За нея квотите са прекалено твърда мярка: „Те са полезни, когато трябва бързо да се изравни участието на една група в конкретна област. Но със сигурност не трябва да са дългосрочна мярка.“ Според Джойс държавата също има задачи: „Правителството може да организира информационни кампании, така че хората да знаят за какво става дума. Също така държавата ще трябва да подобри нивото на IT образованието в училищата. Хубаво е учебните програми да включват не само програмиране (което привлича повече момчета), но и предмети от целия IT спектър - дигитални медии и комуникации. Ако момичетата се заинтересуват от IT в гимназията, има големи шансове те да продължат да учат това и в университета. Зад всичко това трябва да стои солидно партньорство между държавата и IT бизнеса.“ Мери Блек, съсобственик на американската интернет консултанска компания Implementek, е за стипендии, стимулиращи жените да учат високи технологии. Алекса Джойс подкрепя тази теза: „Въпреки че достатъчно момичета са компетентни по IT, малко от тях избират да учат това в университета. Най-често те са разубедени от своите родители и учители, които възприемат технологиите като мъжки свят. Освен това те рядко имат образец за подражание. Момичетата не срещат всеки ден жени, наложили се в IT индустрията. А при избора на кариера за тях е много важно да следват успели, вдъхновяващи жени.“ Пол Ванбервлие, генерален мениджър в Cisco, гледа на проблема от друг ъгъл. Според цитирано от него проучване всеки четвърти, завършил технологично образование, е жена, но половината от тези жени не започват кариера в IT индустрията. „Дълги години жените трябваше да се държат като мъже, за да успеят. Това, разбира се, е грешно“, обяснява Ванбервлие. Накратко, трудно е да успееш, ако си единствената жена в екипа. От друга страна, според преобладаващото мнение разнообразните екипи са по-ефективни и креативни. Впрочем за отношението на Брюксел към проблема красноречиво говори фактът, че

еврокомисарят за информационно общество и комуникации е жена - Вивиан Рединг. „Момичетата се справят подобре от момчетата в училище. Защо не прилагат тези знания на практика“, пита тя участниците в дискусията. Според нея това се дължи на липсата на самочувствие у жените, когато са изправени пред реален проблем. „Младите момичета смятат, че технологиите не са за тях. Те си представят разни машини, но ако започнат работа в IT сектора, ще осъзнаят, че всъщност ги очаква нормална среда“, коментира тя.

Къде сме ние България като че ли е някак встрани от глобалното полово неравенство в технологичния бранш. В IT отдела на „Виваком“ например работят 341 души. От тях 197 са жени. В ръководните IT позиции двата пола са представени поравно. “В „Майкрософт България“ 51% от служителите са жени. В процентно отношение ние сме лидер сред другите ни компании в Централна и Източна Европа“, казва Диана Стоева. Тя отговаря за развитието на човешките ресурси на „Майкрософт“ в Кипър, Малта, Македония, Албания и България. Как се е стигнало дотук? „Жените при нас имат възможност да управляват сами работното си време и ангажименти, не се толерират работни срещи и комуникация преди и след края на работния ден. За жените в отпуск по бременност и раждане запазваме някои от придобивките, които ползват останалите служители“, обяснява Стоева. Тя предлага работодателите да бъдат стимулирани чрез икономически механизми да назначават повече жени, дори специално жени с деца. “Факт е, че в техническата област преобладават мъжете - инженерната професия все още е по-интересна за тях. За сметка на това в сферата на продажбите жените са по-успешни не само на експертни, но и на управленски длъжности - например като управители на магазини“, разказва Миглена Узунова, директор „Човешки ресурси” в „Мобилтел“. Жените са 58% от екипа на телекома. В „Мобилтел“ се гордеят със своите практики. „Имаме програма за подпомагане процеса на адаптация на майките чрез възможности за дистанционна работа, екипна и самостоятелна работа с психолог и не на последно място - чрез нашата запазена марка „Училище за родители”. Това е един формат, който дава възможност за дискусии и споделяне на опит между родители и специалисти - консултанти в определени области, свързани със здравето и образованието на децата“, обяснява Миглена Узунова. Изглежда, поне по отношение на жените в IT бранша България би могла да бъде положителен пример за своите европейски партньори. K

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

ТОП МЕНИДЖМЪНТ, ПРОДАЖБИ И МАРКЕТИНГ // КАРИЕРИ

/NE OF THE WORLDqS LEADING BIOTECHNOLOGY COMPANIES 'ENZYME IS DEDICATED TO MAKING A MAJOR POSITIVE IMPACT ON THE LIVES OF PEOPLE WITH SERIOUS DISEASES &OUNDED IN 'ENZYME HAS GROWN FROM A SMALL START UP TO A DIVERSIFIED ENTERPRISE WITH ANNUAL REVENUES OF 53$ BILLION AND MORE THAN EMPLOYEES IN LOCATIONS SPANNING THE GLOBE WITH MANY ESTABLISHED PRODUCTS AND SERVICES HELPING PATIENTS IN MORE THAN COUNTRIES 'ENZYME IS A LEADER IN THE EFFORT TO DEVELOP AND APPLY THE MOST ADVANCED TECHNOLOGIES IN THE LIFE SCIENCES 4HE COMPANYqS PRODUCTS AND SERVICES ARE FOCUSSED ON RARE INHERITED DISORDERS KIDNEY DISEASES ORTHOPAEDICS CANCER TRANSPLANT AND IMMUNE DISEASES AND DIAGNOSTIC TESTING 'ENZYMEqS COMMITMENT TO INNOVATION CONTINUES TODAY WITH A SUBSTANTIAL DEVELOPMENT PROGRAM FOCUSED ON THESE FIELDS AS WELL AS HEART DISEASES AND OTHER AREAS OF UNMET MEDICAL NEED /UR "ULGARIAN OFFICE BASED IN 3OFIA IS SEEKING A HIGHLY MOTIVATED

0RODUCT 3PECIALISTS M F 2ARE 'ENETIC $ISORDERS AND /NCO (EMATOLOGY 2ESPONSIBILITIES t t t t t t t

LANNING AND MANAGEMENT OF SALES AND MARKETING ACTIVITIES TOWARDS ACHIEVING AGREED BUSINESS GOALS FOR 0 ASSIGNED PRODUCTS IN "ULGARIA %STABLISH CONTACT AND RELATIONSHIP TO KEY CUSTOMERS AND STAKEHOLDERS PHYSICIANS PATIENT ASSOCIATIONS REGIONAL AUTHORITIES -ETABOLIC CENTERS ACROSS THE COUNTRY -AINTAIN DETAILED KNOWLEDGE OF THE COMPANYqS PRODUCTS OR SERVICES 0ROVIDING INPUTS INTO LONG RANGE PLANS AND SETTING BUDGETS TARGETS 2EGULAR UPDATING OF SALES AND MANAGING INVENTORY AND DEMAND FORECAST 2EGULAR VISITS AND PRESENTATIONS TO HEALTH CARE PROFESSIONALS AND WILLING TO TRAVEL EXTENSIVELY -ONITORING ANALYZING AND REPORTING ON MARKET DEVELOPMENT AND COMPETITORS ACTIVITIES

2EQUIREMENTS t t t t t t

CADEMIC DEGREE IN -EDICINE OR ,IFE 3CIENCES -"! IS A PLUS ! 3EVERAL YEARS OF RELEVANT SALES EXPERIENCE IN THE BIOTECH PHARMA INDUSTRY &OR /NCO (EMATOLOGY POSITION EXPERIENCE IN RELEVANT FIELD WOULD BE A PLUS !BILITY TO SELL PHYSICIAN CONCEPT UNIQUE DEMANDS OF NICHE PRODUCT COST REIMBURSEMENT NEW TECHNOLOGIES ETC $EMONSTRATED EFFECTIVE ORGANIZATIONAL AND COMMUNICATION SKILLS AS WELL AS THE ABILITY TO WORK AS DIRECTED &LUENCY IN %NGLISH AND WILLING TO UNDERTAKE ASSOCIATED TRAVEL 3TRONG TEAM PLAYER AND OPEN MINDED ABOUT COMPANY SPIRIT AND STRUCTURE

)F THE ABOVE PROFILE FITS YOUR BACKGROUND AND YOU ARE INTERESTED IN THIS CHALLENGING POSITIONS IN A GROWING ORGANISATION PLEASE FORWARD YOUR #6 AND APPLICATION LETTER IN %NGLISH TO 'ENZYME #%% 'MB( 2EPRESENTATIVE /FFICE (UBAVKA STR 3OFIA "ULGARIA OR VIA EMAIL TO NIKOLETA GRIGOROVA GENZYME COM &OR FURTHER INFORMATION PLEASE CONTACT .IKOLETA 'RIGOROVA AT $EADLINE FOR SUBMITTING APPLICATIONS

¡ÊÇÞÑÄÊÌ¿ ÑÄÉÐÑÇÊÌ¿ ÓÏÄÌÐÉ¿ ÓÇÏË¿ ÎÏÍÇÆÁÍÃÇÑÄÊ Ì¿ Ã¿ËÐÉÇ ÁÇÐÍÉÍÉ¿ÖÄÐÑÁÄÌÇ ÍÀÊÄÉÊ¿ ÑÙÏÐÇ

®¯§¦¡£°±¡¤¬ £§¯¤©±¯ Æ¿ ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄ Ì¿ ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÄÌÇ ÍÀÄÉÑ¿ Ç ÄÃÇÌ ¿ÃËÇÌÇÐÑÏ¿ÑÇÁÄÌ ÍÀÄÉÑ Á ÂÏ °ÍÓÇÞ ÎÏÄÃÐÑ¿ÁÊÞÁ¿ØÇ ÍÀØÍ ÐÊÒÅÇÑÄÊÇ t ÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ c±ÄÉÐÑÇÊÌ¿ ÑÄÔÌÇÉ¿ Ç ÑÄÔÌÍÊÍÂÇÇs t ÎÇÑ Á ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÍÑÍ Ì¿ ÁÇÐÍÉÍÉ¿ ÖÄÐÑÁÄÌÇ ÍÀÊÄÉÊ¿ Ç Á ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄÑÍ Ì¿ ÀÇÆÌÄÐ ÄÃÇÌÇÕ¿ t ®ÍÆÌ¿ÌÇÞÑ¿ ÎÍ ÓÏÄÌÐÉÇ ÄÆÇÉ ÐÄ ÐÖÇÑ¿Ñ Æ¿ ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ «ÍÊÞ ÇÆÎÏ¿Ø¿ÈÑÄ ËÍÑÇÁ¿ÕÇÍÌÌÍ ÎÇÐËÍ #6 Ç ÐÌÇËÉ¿ Ì¿ ¿ÃÏÄÐ CDV TBG GMAIL COM

ИНДЕКС I Топ мениджмънт София Производствен директор стр. 9 I Продажби и маркетинг София Product Specialists Rare Genetic Disorders and Onco/ Hematology стр. 9 Market Research Consultant стр. 9 Acquisition Manager стр. 9 I Финанси и счетоводство Пловдив Регионален координатор събиране на проблемни вземания стр. 11 София

Finance and Administrative Department Manager стр. 10 Главни експерти стр. 10 Senior Trader Fixed Income стр. 11 I Право София Юрисконсулти стр. 11 Старши юрисконсулти стр. 11 I IT София Business Analyst стр. 10 IT специалист стр. 10 IT системен аналитик стр. 10 Senior Network Administrator стр. 10 Senior Data and System Security

Administrator

стр. 10

Manager Capacity Planning & Implementation

стр. 10

Head Network, Data and System Security

стр. 10

Manager Central Data Center and Disaster Recovery

стр. 10

Head Data Center Management

стр. 10

I Други Пловдив Бизнес секретар I Обучение

ØÄ ÐÁÍÀÍÃÌÇ ÎÍÆÇÕÇÇ ËÍÅÄ Ã¿ ÁÇÃÇÑÄ Ì¿ WWW KARIERI BG

стр. 12 стр. 11, 12

#ANADEAN LTD IS A SPECIALIST MARKET RESEARCH AGENCY AND THE BENCHMARK FOR GLOBAL BEVERAGE MARKET INTELLIGENCE 7E SERVE THE DRINKS PACKAGING AND ALLIED SUPPLIER INDUSTRIES HELPING OUR CLIENTS MAKE BETTER BUSINESS DECISIONS 7E ARE CURRENTLY LOOKING FOR A FREELANCE -ARKET 2ESEARCH #ONSULTANT IN "ULGARIA WITH EXPERIENCE OF BUSINESS TO BUSINESS RESEARCH AND KNOWLEDGE OF &-#' MARKETS 3UMMARY 2ESPONSIBILITIES 0REPARE MULTI CLIENT ANNUAL QUARTERLY MARKET REPORTS ON 3OFT $RINKS "EER 0ACKAGING

7INES 3PIRITS $AIRY (OT "EVERAGES 2ESEARCH AND DELIVER CUSTOMISED SINGLE CLIENT REPORTS WHERE REQUIRED (OLD SEMI STRUCTURED INDUSTRIAL RESEARCH INTERVIEWS WITH BEVERAGE COMPANIES SUPPLIER COMPANIES AND OTHER INDUSTRY ORGANISATIONS #OLLECT INTEGRATE AND ANALYSE DATA ON BRANDS COMPANIES FLAVOURS PACKAGING

DISTRIBUTION AND PRICING -ONITOR INDUSTRY NEWS TRENDS DEVELOPMENTS THROUGH DESK FIELD RESEARCH 0ROVIDE WRITTEN INSIGHT INTO INDUSTRY TRENDS DEVELOPMENTS 2EPORT TO THE 2EGIONAL 2ESEARCH -ANAGER AND WORK CLOSELY WITH HEAD OFFICE 2ESEARCH

%DIT 0ROJECT 3ALES 4EAMS 3KILLS AND !TTITUDE 2EQUIRED !BILITY TO BUILD AND MAINTAIN A STRONG NETWORK AND GOOD WORKING RELATIONSHIPS WITH SENIOR EXECUTIVES AND MIDDLE MANAGEMENT IN THE BEVERAGE AND AFFILIATED INDUSTRIES -ARKET RESEARCH SKILLS STRUCTURED INTERVIEWING TECHNIQUES DATA GATHERING MANAGEMENT AND ANALYSIS COMPETITIVE INTELLIGENCE INSIGHTFUL TEXT WRITING 5NDERSTANDING OF THE ROLE OF MARKETING AND MARKET RESEARCH IN &-#' COMPANIES !TTENTION TO DETAIL YET SEEING THE BIG PICTURE HIGHLY NUMERATE YET COMMUNICATIVE

PASSIONATE ABOUT RESEARCH DEPENDABLE !BILITY TO WORK INDEPENDENTLY PLAN AND MEET STRICT DEADLINES 4OTAL FLUENCY IN SPOKEN AND WRITTEN %NGLISH AS WELL AS NATIVE "ULGARIAN 0RESENTATION AND WRITING SKILLS WITH HEAVY USAGE OF %XCEL 7ORD 0OWERPOINT )NTERNET )F YOU ARE INTERESTED PLEASE E MAIL YOUR %NGLISH LANGUAGE #6 AND COVERING LETTER TO JOBS EASTEUROPE CANADEAN COM CITING "'?-2#K ? IN THE SUBJECT LINE

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

КАРИЕРИ // ФИНАНСИ, IT

3OFIYSKA VODA !$ IS THE LARGEST WATER UTILITY COMPANY IN "ULGARIA PROVIDING WATER SUPPLY WASTEWATER AND SEWERAGE SERVICES FOR THE CITY OF 3OFIA AND ITS SURROUNDINGS

±¹¯°§ £ ¬ ¦¬ ¶§

¡ ²®¯ ¡ª¤¬§¤ c°¹ §¯ ¬¤ ¬ ®¯ ª¤«¬§ ¡¦¤« ¬§¾ s ÉÙË µ² r¢ª ¡¤¬ ¤©°®¤¯±s Á ÍÑÃÄÊ c°ÙÀÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÉÏÄÃÇÑÇ ÓÇÆÇÖÄÐÉÇ ÊÇÕ¿s r¢ª ¡¤¬ ¤©°®¤¯±s Á ÍÑÃÄÊ c°ÙÀÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÉÍÏÎÍÏ¿ÑÇÁÌÇ ÉÏÄÃÇÑÇs ¦ £¹ª¥¤¬§¾ § ±¢¡¯¬°±§ t §ÆÂÍÑÁÞ ÎÊ¿ÌÍÁÄ Æ¿ ÃÄÈÐÑÁÇÄ Ç Ã¿Á¿ ËÍÑÇÁÇÏ¿ÌÇ ÎÏÄÃÊÍÅÄÌÇÞ ÍÑÌÍÐÌÍ ÎÏÄÃÐÏÍÖÌ¿ ÇÆÇÐÉÒÄËÍÐÑ Ç ÎÏÄÃÎÏÇÄË¿ÌÄ Ì¿ ÃÄÈÐÑÁÇÞ ÎÍ ÎÏÇÌÒÃÇÑÄÊÌÍÑÍ ÐÙÀÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÁÆÄË¿ÌÄÑÍ t ®ÏÄÂÍÁ¿ÏÞ Ç ÎÏÞÉÍ ÒÎÏ¿ÁÊÞÁ¿ ÐÊÒÖ¿Ç Ì¿ ÎÏÍÐÏÍÖÄÌÇ ÉÏÄÃÇÑÇ Ð ÎÍËÍØÑ¿ Ì¿ ÉÊÍÌÍÁ¿ ËÏÄÅ¿ t ¯¿ÆÏ¿ÀÍÑÁ¿ Ç ÎÏÄÃÊ¿Â¿ ÐÔÄËÇ Ç ËÄÑÍÃÇÉÇ Æ¿ Ð¿ÌÇÏ¿ÌÄ Ç ÐÙÀÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÎÏÍÀÊÄËÌÇ ÉÏÄÃÇÑÇ t °ÙÀÇÏ¿ ÍÀÏ¿ÀÍÑÁ¿ ÍÀÍÀØ¿Á¿ Ç ¿Ì¿ÊÇÆÇÏ¿ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÞÑ¿ Æ¿ ÐÙÐÑÍÞÌÇÄÑÍ Ì¿ ÎÏÍÀÊÄËÌÇÑÄ ÉÏÄÃÇÑÇ ÎÏÄÃÎÏÇÄÑÇÑÄ ÃÄÈÐÑÁÇÞ Ç ÎÍÐÑÇÂÌ¿ÑÇÑÄ ÏÄÆÒÊÑ¿ÑÇ t ®ÙÑÒÁ¿ ÖÄÐÑÍ Á ÉÊÍÌÍÁ¿Ñ¿ ËÏÄÅ¿ Ì¿ À¿ÌÉ¿Ñ¿ §¦§°©¡ ¬§¾ t ¡ÇÐ×Ä ÇÉÍÌÍËÇÖÄÐÉÍ ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ t ¬¿Ã ÑÏÇ ÂÍÃÇÌÇ ÍÎÇÑ Á À¿ÌÉÍÁ¿Ñ¿ ÐÇÐÑÄË¿ ÁÙÁ ÓÇÌ¿ÌÐÍÁ¿Ñ¿ ÐÓÄÏ¿ ÇÊÇ ÃÏÒÂÇ ÍÏÂ¿ÌÇÆ¿ÕÇÇ ¿ÌÂ¿ÅÇÏ¿ÌÇ ÐÙÐ ÐÙÀÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÁÆÄË¿ÌÇÞ t ²ËÄÌÇÞ Æ¿ ÇÆÁÙÏ×Á¿ÌÄ Ì¿ ÓÇÌ¿ÌÐÍÁ ¿Ì¿ÊÇÆ Ç Ï¿ÀÍÑ¿ Ð ÉÊÇÄÌÑÇ t ¡ÇÐÍÉ¿ ÐÑÄÎÄÌ Ì¿ ÎÍÆÌ¿Á¿ÌÄ Ì¿ ÌÍÏË¿ÑÇÁÌ¿Ñ¿ ÒÏÄÃÀ¿ ÐÁÙÏÆ¿Ì¿ Ð ÃÄÈÌÍÐÑÑ¿ ¬§¤ ®¯¤£ª ¢ «¤ t ¡ÙÆËÍÅÌÍÐÑ Æ¿ ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌÍ Ï¿ÆÁÇÑÇÄ Á ÐÑ¿ÀÇÊÌ¿ ÓÇÌ¿ÌÐÍÁ¿ ÇÌÐÑÇÑÒÕÇÞ t £ÇÌ¿ËÇÖÌ¿ Ç ÎÏÄÃÇÆÁÇÉ¿ÑÄÊÌ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ t £ÍÀÏÍ Æ¿ÎÊ¿Ø¿ÌÄ ÉÍ ÑÍÁ¿ ÎÏÄÃÊÍÅÄÌÇÄ ¡Ç ÇÌÑÄÏÄÐÒÁ¿ ËÍÊÞ ÇÆÎÏ¿ÑÄÑÄ ¿ÁÑÍÀÇÍÂÏ¿ÓÇÞ Ð ¿ÉÑÒ¿ÊÌ¿ ÐÌÇËÉ¿ Ç ËÍÑÇÁ¿ÕÇÍÌÌÍ ÎÇÐËÍ Ì¿È ÉÙÐÌÍ ÃÍ Â Ì¿ ¿ÃÏÄÐ ÂÏ °ÍÓÇÞ ÒÊ r°Ê¿ÁÞÌÐÉ¿s °§ ¬© ÇÊÇ Ì¿ ÐÊÄÃÌÇÞ E MAIL ¿ÃÏÄÐ JBAYCHEVA CIBANK BG ¦¿ ÃÍÎÙÊÌÇÑÄÊÌ¿ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÞ ÑÄÊ ÇÊÇ

$UE TO FORTHCOMING ## " #USTOMER #ARE AND "ILLING %20 %NTERPRISE 2ECOURSE 0LANNING /- /PERATION -ANAGEMENT )NTEGRATED 4URN+EY 3OLUTION IMPLEMENTATION WE ARE LOOKING TO EMPLOY HIGHLY MOTIVATED AND EXPERIENCED PROFESSIONALS FOR THE FOLLOWING POSITIONS

t t t t t t

-ANAGER #ENTRAL $ATA #ENTER AND $ISASTER 2ECOVERY (EAD $ATA #ENTER -ANAGEMENT (EAD .ETWORK $ATA AND 3YSTEM 3ECURITY 3ENIOR .ETWORK ADMINISTRATOR 3ENIOR $ATA AND 3YSTEM 3ECURITY ADMINISTRATOR -ANAGER #APACITY 0LANNING )MPLEMENTATION

4HE #OMPANY OFFERS WORK IN A DYNAMIC MULTINATIONAL ENVIRONMENT ADEQUATE REMUNERATION PACKAGE AND A BROAD RANGE OF SOCIAL BENEFITS )F YOU ARE INTERESTED PLEASE SEND YOUR #6 AND APPLICATION LETTER QUOTING THE POSITION TITLE TO OUR (2 $EPARTMENT AT 3OFIA -LADOST "USINESS 0ARK 3OFIA BUILDING ! OR BY E MAIL TO RECRUITMENT SOFIYSKAVODA BG NO LATER THAN /CTOBER 2EFERENCES MIGHT BE REQUIRED /NLY SHORT LISTED CANDIDATES WILL BE CONTACTED

r ¹ª¢ ¯°© ¬© ¦ ¯ ¦¡§±§¤s £ / ¾¡¾¡ ¦ ¦ ¤« ¬¤ °¡ £¬ ®¦§µ§¾ ¦ c§± ÐÎÄÕÇ¿ÊÇÐÑ TECHNICAL SUPPORTs ¦¿ÃÙÊÅÄÌÇÞ Ç ÍÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑÇ t ¬¿ÀÊÝÃÄÌÇÄ Ç ÍÀÄÆÎÄÖ¿Á¿ÌÄ Ì¿ )4 ÍÀÍÏÒÃÁ¿ÌÄ ËÏÄÅÍÁÍ ÍÀÍÏÒÃÁ¿ÌÄ É¿ÀÄÊÌÇ ÐÇÐÑÄËÇ ÐÇÐÑÄËÇ Æ¿ ÏÄÆÄÏÁÌÍ ÑÍÉÍÆ¿ÔÏ¿ÌÁ¿ÌÄ ÑÄÊÄÓÍÌÌÍ ÍÀÍÏÒÃÁ¿ÌÄ Ó¿ÉÐ ÐÇÐÑÄËÇ t °ÄÏÁÇÆÌ¿ ÎÍÃÃÏÙÅÉ¿ Ç ÇÌÐÑ¿Ê¿ÕÇÞ ÎÍ ËÄÐÑ¿ Ì¿ Ì¿ÐÑÍÊÌÇ ÉÍËÎÝÑÏÇ Ç ÎÄÏÇÓÄÏÌÇ ÒÐÑÏÍÈÐÑÁ¿ t §ÌÐÑ¿Ê¿ÕÇÞ Ç ÉÍÌÓÇÂÒÏ¿ÕÇÞ Ì¿ ÐÑ¿ÌÃ¿ÏÑÌÇ ÐÍÓÑÒÄÏÌÇ ÏÄ×ÄÌÇÞ u ÍÎÄÏ¿ÕÇÍÌÌÇ ÐÇÐÑÄËÇ -3 /FFICE ¿ÌÑÇÁÇ ÏÒÐÌÇ Ç ÃÏÒÂÇ ÎÏÇÊÍÅÄÌÇÞ t ¬¿ÀÊÝÃÄÌÇÄ Ç ÍÀÄÆÎÄÖ¿Á¿ÌÄ Ì¿ ÐÎÄÕÇ¿ÊÇÆÇÏ¿ÌÇ À¿ÌÉÍÁÇ ÐÍÓÑÒÄÏÌÇ ÏÄ×ÄÌÇÞ t ®ÍÃÃÏÙÅÉ¿ Ç ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄ Ì¿ ÃÍËÄÈÌ t ®ÍÃÃÏÙÅÉ¿ Ç ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄ -3 %XCHANGE SERVER t ®ÍÃÃÏÙÅÉ¿ Ç ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄ -3 31, SERVER DATABASES t ®ÍÃÃÏÙÅÉ¿ Ç ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄ -3 )3! SERVER t (ELP DESK ÓÒÌÉÕÇÇ §ÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ t ®ÍÃÔÍÃÞØÍ ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ t ÎÇÑ Á ÉÍÌÓÇÂÒÏÇÏ¿ÌÄÑÍ Ç ÎÍÃÃÏÙÅÉ¿ Ì¿ ÉÍËÎÝÑÙÏÌÇ ÐÇÐÑÄËÇ Ç ÏÄ×¿Á¿ÌÄ Ì¿ Ï¿ÆÌÍÍÀÏ¿ÆÌÇ ÐÍÓÑÒÄÏÌÇ Ç Ô¿ÏÃÒÄÏÌÇ ÎÏÍÀÊÄËÇ t °ÄÏÇÍÆÌÇ ÎÍÆÌ¿ÌÇÞ Á ÍÀÊ¿ÐÑÑ¿ Ì¿ -ICROSOFT ÍÎÄÏ¿ÕÇÍÌÌÇ ÐÇÐÑÄËÇ t ÎÇÑ Á ¿ÃËÇÌÇÐÑÏÇÏ¿ÌÄÑÍ Ì¿ -3 /FFICE ÎÏÇÊÍÅÄÌÇÞ -3 %XCHANGE SERVER 31, $ATABASES

c§± ÐÇÐÑÄËÄÌ ¿Ì¿ÊÇÑÇÉs

¦¿ÃÙÊÅÄÌÇÞ Ç ÍÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑÇ t ²Ö¿ÐÑÁ¿ Á ¿Ì¿ÊÇÆ¿ Ì¿ ÀÇÆÌÄÐ ÇÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞÑ¿ Æ¿ Ï¿ÆÁÇÑÇÄÑÍ Ì¿ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÍÌÌÇÑÄ ÐÇÐÑÄËÇ Á À¿ÌÉ¿Ñ¿ t Ì¿ÊÇÆÇÏ¿ ÌÍÁÇ Ç ÐÙØÄÐÑÁÒÁ¿ØÇ ÎÏÇÊÍÅÄÌÇÞ Á ÐÙÍÑÁÄÑÐÑÁÇÄ Ð ÎÏÇÄÑÇÑÄ ÐÑ¿ÌÃ¿ÏÑÇ Æ¿ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÍÌÌÍ ÍÀÐÊÒÅÁ¿ÌÄ Ì¿ À¿ÌÉ¿Ñ¿ t ²Ö¿ÐÑÁ¿ ÁÙÁ ÁÌÄÃÏÞÁ¿ÌÄÑÍ ÑÄÐÑÍÁÄÑÄ Æ¿ ÓÒÌÉÕÇÍÌ¿ÊÌÍÐÑ Ç ÍÕÄÌÉ¿Ñ¿ Æ¿ ÎÍÐÑÇÂÌ¿ÑÇÑÄ ÕÄÊÇ Ì¿ ÌÍÁÇ Ç ÐÙØÄÐÑ ÁÒÁ¿ØÇ À¿ÌÉÍÁÇ ÐÍÓÑÒÄÏÌÇ ÏÄ×ÄÌÇÞ t §ÆÂÍÑÁÞ Æ¿Ã¿ÌÇÞ Æ¿ ÐÍÓÑÒÄÏÌÍÑÍ Ï¿ÆÁÇÑÇÄ Ì¿ À¿ÌÉÍÁ¿Ñ¿ ÐÖÄÑÍÁÍÃÌ¿ ÐÇÐÑÄË¿ t ¢ÏÇÅÇ ÐÄ Æ¿ É¿ÖÄÐÑÁÍÑÍ Ç ¿ÉÑÒ¿ÊÌÍÐÑÑ¿ Ì¿ Ã¿ÌÌÇÑÄ ÇÆÁÊÇÖ¿ÌÇ ÍÑ ÎÏÇÊÍÅÄÌÇÞÑ¿ Æ¿ ÇÆÂÍÑÁÞÌÄÑÍ Ì¿ ÐÎÏ¿ÁÉÇ Ç ÍÑÖÄÑÇ ÍÑ À¿ÌÉÍÁÇÑÄ ÆÁÄÌ¿ t ®ÍÃÃÙÏÅ¿ Ç ÒÎÏ¿ÁÊÞÁ¿ -3 31, DATABASES t ÐÇÂÒÏÞÁ¿ É¿ÖÄÐÑÁÄÌÍÑÍ ÍÀÐÊÒÅÁ¿ÌÄ Ì¿ ÉÊÇÄÌÑÇÑÄ ÎÏÇ ÇÌÑÄÏÌÄÑ À¿ÌÉÇÏ¿ÌÄ t ¯¿ÆÏ¿ÀÍÑÁ¿ Ç ÁÌÄÃÏÞÁ¿ ÎÏ¿ÁÇÊ¿ Ç ÒÉ¿Æ¿ÌÇÞ Æ¿ ÎÏÇÊÍÅÌÇÑÄ ÐÇÐÑÄËÇ ÇÊÇ ÑÄÔÌÇ ÍÑÃÄÊÌÇ ËÍÃÒÊÇ t (ELP DESK ÓÒÌÉÕÇÇ §ÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ t ®ÍÃÔÍÃÞØÍ ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ t ÎÇÑ Á ÉÍÌÓÇÂÒÏÇÏ¿ÌÄÑÍ Ç ÎÍÃÃÏÙÅÉ¿ Ì¿ À¿ÌÉÍÁ¿ ÐÖÄÑÍÁÍÃÌ¿ ÐÇÐÑÄË¿ t °ÄÏÇÍÆÌÇ ÎÍÆÌ¿ÌÇÞ Á ÍÀÊ¿ÐÑÑ¿ Ì¿ À¿ÌÉÍÁÍ ÏÄÂÒÊ¿ÑÍÏÌÇÑÄ ÇÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ t ÎÇÑ Á ¿ÃËÇÌÇÐÑÏÇÏ¿ÌÄÑÍ Ç ÎÍÊÆÁ¿ÌÄÑÍ Ì¿ -3 /FFICE ÎÏÇÊÍÅÄÌÇÞ t ÎÇÑ Á ¿ÃËÇÌÇÐÑÏÇÏ¿ÌÄÑÍ Ì¿ Ï¿ÆÊÇÖÌÇ ÌÇÁ¿ ÎÍÑÏÄÀÇÑÄÊÇ ®ÍÃÀÍÏÙÑ ØÄ ÐÄ ÎÏÍÁÄÃÄ ÎÍ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ Ç ÐÙÀÄÐÄÃÁ¿ÌÄ Ð ÎÏÄÃÁ¿ÏÇÑÄÊÌÍ ÍÃÍÀÏÄÌÇÑÄ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÇ ®ÏÇ ÇÌÑÄÏÄÐ ÉÙË ÎÍÐÍÖÄÌ¿Ñ¿ ÎÍÆÇÕÇÞ ÇÆÎÏ¿ÑÄÑÄ ¿ÁÑÍÀÇÍÂÏ¿ÓÇÞ Ç ËÍÑÇÁ¿ÕÇÍÌÌÍ ÎÇÐËÍ Á ÐÏÍÉ ÃÍ Â ÁÉÊÝÖÇÑÄÊÌÍ Ì¿ ¤ MAIL ¿ÃÏÄÐ MILOSHOVA T BDBANK BG ®ÏÄÃÍÐÑ¿ÁÄÌÇÑÄ Ã¿ÌÌÇ ØÄ ÀÙÃ¿Ñ ÉÍÌÓÇÃÄÌÕÇ¿ÊÌÇ ¦¿ ÎÍÁÄÖÄ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÞ WWW BDBANK BG É¿ÏÇÄÏÇ

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

ОБУЧЕНИЕ, ФИНАНСИ, ПРАВО // КАРИЕРИ

±¹¯°§ £ ¬ ¦¬ ¶§

¡ ²®¯ ¡ª¤¬§¤ c°¹ §¯ ¬¤ ¬ ®¯ ª¤«¬§ ¡¦¤« ¬§¾ s ÉÙË µ² r¯¤¢§¬ ª¤¬ ©¯£§¬ ±¯ u °¹ §¯ ¬¤ ¬ ®¯ ª¤«¬§ ¡¦¤« ¬§¾s Æ¿ ½ÅÄÌ µÄÌÑÏ¿ÊÄÌ ÏÄÂÇÍÌ Ð ËÄÐÑÍÏ¿ÀÍÑ¿ ÂÏ ®ÊÍÁÃÇÁ ¦ £¹ª¥¤¬§¾ § ±¢¡¯¬°±§ t ²Ö¿ÐÑÁ¿ Á ÐÏÄØÇ Ð ÉÊÇÄÌÑÇ Æ¿ Ì¿ËÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÏÄ×ÄÌÇÄ Æ¿ ÎÍÃÍÀÏÞÁ¿ÌÄ Ì¿ ÏÇÐÉÍÁÇÑÄ ÄÉÐÎÍÆÇÕÇÇ Ì¿ À¿ÌÉ¿Ñ¿ Ç ÍÐÇÂÒÏÞÁ¿ÌÄ Ì¿ ÁÙÆÐÑ¿ÌÍÁÞÁ¿ÌÄ Ì¿ ÁÆÄË¿ÌÇÞÑ¿ t §ÆÂÍÑÁÞ ÎÊ¿ÌÍÁÄ Æ¿ ÃÄÈÐÑÁÇÄ Ç ËÍÑÇÁÇÏ¿ÌÇ ÎÏÄÃÊÍÅÄÌÇÞ ÍÑÌÍÐÌÍ ÎÏÄÃÐÏÍÖÌ¿ ÇÆÇÐÉÒÄËÍÐÑ Ç ÎÏÄÃÎÏÇÄË¿ÌE Ì¿ ÃÄÈÐÑÁÇÞ ÎÍ ÎÏÇÌÒÃÇÑÄÊÌÍÑÍ ÐÙÀÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÁÆÄË¿ÌÄÑÍ ÎÍ ¢®© Ç ¦¦ t ¯¿ÆÏ¿ÀÍÑÁ¿ Ç ÎÏÄÃÊ¿Â¿ ÐÔÄËÇ Ç ËÄÑÍÃÇÉÇ Æ¿ Ð¿ÌÇÏ¿ÌÄ Ç ÐÙÀÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÎÏÍÀÊÄËÌÇ ÉÏÄÃÇÑÇ t °ÙÀÇÏ¿ ÍÀÏ¿ÀÍÑÁ¿ ÍÀÍÀØ¿Á¿ Ç ¿Ì¿ÊÇÆÇÏ¿ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÞÑ¿ Æ¿ ÐÙÐÑÍÞÌÇÄÑÍ Ì¿ ÎÏÍÀÊÄËÌÇÑÄ ÉÏÄÃÇÑÇ ÎÏÍÒÖÁ¿ Î¿Æ¿Ï¿ Ç ÎÏÇ ÌÒÅÃ¿ ÂÇ ÏÄ¿ÊÇÆÇÏ¿ t ®ÙÑÒÁ¿ ÖÄÐÑÍ Á ÉÊÍÌÍÁ¿Ñ¿ ËÏÄÅ¿ Ì¿ À¿ÌÉ¿Ñ¿ §¦§°©¡ ¬§¾ t ¡ÇÐ×Ä ÇÉÍÌÍËÇÖÄÐÉÍ ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ t ¬¿Ã ÑÏÇ ÂÍÃÇÌÇ ÍÎÇÑ Á À¿ÌÉÍÁ¿Ñ¿ ÐÇÐÑÄË¿ ÁÙÁ ÓÇÌ¿ÌÐÍÁ¿Ñ¿ ÐÓÄÏ¿ ÇÊÇ ÃÏÒÂÇ ÍÏÂ¿ÌÇÆ¿ÕÇÇ ¿ÌÂ¿ÅÇÏ¿ÌÇ ÐÙÐ ÐÙÀÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÁÆÄË¿ÌÇÞ t ²ËÄÌÇÞ Æ¿ ÇÆÁÙÏ×Á¿ÌÄ Ì¿ ÓÇÌ¿ÐÍÁ ¿Ì¿ÊÇÆ Ç Ï¿ÀÍÑ¿ Ð ÉÊÇÄÌÑÇ t £ÍÀÏÍ ÎÍÆÌ¿Á¿ÌÄ Ì¿ ÉÏÄÃÇÑÌÇÑÄ ÎÏÍÃÒÉÑÇ Á ÐÄÂËÄÌÑ «° Ç ÉÍÏÎÍÏ¿ÑÇÁÌÇ ÉÏÄÃÇÑÇ t ¡ÇÐÍÉ¿ ÐÑÄÎÄÌ Ì¿ ÎÍÆÌ¿Á¿ÌÄ Ì¿ ÌÍÏË¿ÑÇÁÌ¿Ñ¿ ÒÏÄÃÀ¿ ÐÁÙÏÆ¿Ì¿ Ð ÃÄÈÌÍÐÑÑ¿ ¬§¤ ®¯¤£ª ¢ «¤ t ¡ÙÆËÍÅÌÍÐÑ Æ¿ ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌÍ Ï¿ÆÁÇÑÇÄ Á ÐÑ¿ÀÇÊÌ¿ ÓÇÌ¿ÌÐÍÁ¿ ÇÌÐÑÇÑÒÕÇÞ t £ÇÌ¿ËÇÖÌ¿ Ç ÎÏÄÃÇÆÁÇÉ¿ÑÄÊÌ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ t £ÍÀÏÍ Æ¿ÎÊ¿Ø¿ÌÄ ÉÍ ÑÍÁ¿ ÎÏÄÃÊÍÅÄÌÇÄ ¡Ç ÇÌÑÄÏÄÐÒÁ¿ ËÍÊÞ ÇÆÎÏ¿ÑÄÑÄ ¿ÁÑÍÀÇÍÂÏ¿ÓÇÞ Ð ¿ÉÑÒ¿ÊÌ¿ ÐÌÇËÉ¿ Ç ËÍÑÇÁ¿ÕÇÍÌÌÍ ÎÇÐËÍ Ì¿È ÉÙÐÌÍ ÃÍ Â Ì¿ ¿ÃÏÄÐ ÂÏ °ÍÓÇÞ ÒÊ r°Ê¿ÁÞÌÐÉ¿s °§ ¬© ÇÊÇ Ì¿ ÐÊÄÃÌÇÞ E MAIL ¿ÃÏÄÐ MTRINGOVA CIBANK BG ¦¿ ÃÍÎÙÊÌÇÑÄÊÌ¿ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÞ ÑÄÊ ÇÊÇ

±¹¯°§ £ ¬ ¦¬ ¶§ ¡ µ¤¬±¯ ª¬ ²®¯ ¡ª¤¬§¤ r½¯§°©¬°²ª±§s Á ²®¯ ¡ª¤¬§¤ c®¯ ¡¬s ¦ £¹ª¥¤¬§¾ § ±¢¡¯¬°±§ t ÐÇÂÒÏÞÁ¿ÌÄ Æ¿ÉÍÌÍÐÙÍÀÏ¿ÆÌÍÐÑ Á ÎÏÍÕÄÐ¿ Ì¿ ÃÍÂÍÁ¿ÏÞÌÄ Ç ÐÉÊÝÖÁ¿ÌÄ Ì¿ ÐÃÄÊÉÇ ÐÙÐ ÐÑÏ¿Ì¿ À¿ÌÉ¿Ñ¿ t ÀÄÆÎÄÖ¿Á¿ÌÄ Ì¿ À¿ÌÉÍÁÇÞ ÇÌÑÄÏÄÐ Ç Æ¿ÉÍÌÍÐÙÍÀÏ¿ÆÌÍÐÑ Á ÎÏÍÕÄÐÇÑÄ Ì¿ ÉÊÇÄÌÑÐÉÍ ÍÀÐÊÒÅÁ¿ÌÄ ÉÏÄÃÇÑÇ Ï¿ÆÎÊ¿Ø¿ÌÇÞ Ç ÃÏ t ®ÏÄÃÍÐÑ¿ÁÞÌÄ Ì¿ ÎÏ¿ÁÌÇ ÐÑ¿ÌÍÁÇØ¿ ÎÍ ÉÍÌÉÏÄÑÌÇ É¿ÆÒÐÇ §¦§°©¡ ¬§¾ t ¡ÇÐ×Ä ÝÏÇÃÇÖÄÐÉÍ ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ t «ÇÌÇËÒË ÑÏÇ ÂÍÃÇÌÇ ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÄÌ ÍÎÇÑ ÍÎÇÑ Á À¿ÌÉÍÁ¿Ñ¿ ÐÓÄÏ¿ Ä ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ t ©ÍËÎÝÑÙÏÌÇ ÒËÄÌÇÞ t ©ÍËÒÌÇÉ¿ÑÇÁÌÇ Ç ¿Ì¿ÊÇÑÇÖÌÇ ÐÎÍÐÍÀÌÍÐÑÇ t °ÎÍÐÍÀÌÍÐÑ Æ¿ ÎÏÄÃÍÐÑ¿ÁÞÌÄ Ì¿ ËÍÑÇÁÇÏ¿ÌÇ ÐÑ¿ÌÍÁÇØ¿ Ç ÎÍÄË¿ÌÄ Ì¿ ÍÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑ t ¡Ê¿ÃÄÄÌÄ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ ¬§¤ ®¯¤£ª ¢ «¤ t ¡ÙÆËÍÅÌÍÐÑ Æ¿ ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌÍ Ï¿ÆÁÇÑÇÄ Á ÐÑ¿ÀÇÊÌ¿ ÓÇÌ¿ÌÐÍÁ¿ ÇÌÐÑÇÑÒÕÇÞ t £ÇÌ¿ËÇÖÌ¿ Ç ÎÏÄÃÇÆÁÇÉ¿ÑÄÊÌ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ t £ÍÀÏÍ Æ¿ÎÊ¿Ø¿ÌÄ ÉÍ ÑÍÁ¿ ÎÏÄÃÊÍÅÄÌÇÄ ¡Ç ÇÌÑÄÏÄÐÒÁ¿ ËÍÊÞ ÇÆÎÏ¿ÑÄÑÄ ¿ÁÑÍÀÇÍÂÏ¿ÓÇÞ Ð ¿ÉÑÒ¿ÊÌ¿ ÐÌÇËÉ¿ Ç ËÍÑÇÁ¿ÕÇÍÌÌÍ ÎÇÐËÍ Ì¿È ÉÙÐÌÍ ÃÍ Ì¿ ¿ÃÏÄÐ ÂÏ °ÍÓÇÞ ÒÊ r°Ê¿ÁÞÌÐÉ¿s °§ ¬© ÇÊÇ Ì¿ ÐÊÄÃÌÇÞ E MAIL ¿ÃÏÄÐ MTRINGOVA CIBANK BG ¦¿ ÃÍÎÙÊÌÇÑÄÊÌ¿ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÞ ÑÄÊ

±¹¯°§ £ ¬ ¦¬ ¶§ ¡ ²®¯ ¡ª¤¬§¤ c°¹ §¯ ¬¤ ¬ ®¯ ª¤«¬§ ¡¦¤« ¬§¾s ÉÙË µ² c°± ¯·§ ½¯§°©¬°²ª±s Á ÍÑÃÄÊ c°ÙÀÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÉÏÄÃÇÑÇ ÓÇÆÇÖÄÐÉÇ ÊÇÕ¿s c°± ¯·§ ½¯§°©¬°²ª±s Á ÍÑÃÄÊ c°ÙÀÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÉÏÄÃÇÑÇ ÝÏÇÃÇÖÄÐÉÇ ÊÇÕ¿s ¦ £¹ª¥¤¬§¾ § ±¢¡¯¬°±§ t ÐÙØÄÐÑÁÞÁ¿ ÎÏ¿ÁÌÍ ÍÀÐÊÒÅÁ¿ÌÄ ÎÏÇ Ð¿ÌÇÏ¿ÌÄÑÍ Ç ÐÙÀÇÏ¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÎÏÍÀÊÄËÌÇ ÉÏÄÃÇÑÇ Ì¿ ÉÊÇÄÌÑÇ Ì¿ ¿ÌÉ¿Ñ¿ t ÐÙØÄÐÑÁÞÁ¿ ÎÏÇÌÒÃÇÑÄÊÌÍ ÇÆÎÙÊÌÄÌÇÄ ÐÎÏÞËÍ ÃÊÙÅÌÇÕÇÑÄ ÎÍ ÎÏÍÀÊÄËÌÇ ÉÏÄÃÇÑÇ t ÐÙØÄÐÑÁÞÁ¿ ÎÏÍÕÄÐÒ¿ÊÌÍ ÎÏÄÃÐÑÁÇÑÄÊÐÑÁÍ Ì¿ À¿ÌÉ¿Ñ¿ ÎÏÄÃ ÐÙÃÇÊÇØ¿ Ç ÐÙÃÇÞ u ÇÆÎÙÊÌÇÑÄÊÇ t °ÙÀÇÏ¿ ÍÀÏ¿ÀÍÑÁ¿ ÍÀÍÀØ¿Á¿ Ç ¿Ì¿ÊÇÆÇÏ¿ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÞÑ¿ Æ¿ ÐÙÐÑÍÞÌÇÄÑÍ Ì¿ ÎÏÍÀÊÄËÌÇÑÄ ÉÏÄÃÇÑÇ ÎÏÄÃÎÏÇÄÑÇÑÄ ÃÄÈÐÑÁÇÞ Ç ÎÍÐÑÇÂÌ¿ÑÇÑÄ ÏÄÆÒÊÑ¿ÑÇ t ®ÙÑÒÁ¿ ÖÄÐÑÍ Á ÉÊÍÌÍÁ¿Ñ¿ ËÏÄÅ¿ Ì¿ À¿ÌÉ¿Ñ¿ §¦§°©¡ ¬§¾ t ¡ÇÐ×Ä ÝÏÇÃÇÖÄÐÉÍ ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ t ¬¿Ã ÑÏÇ ÂÍÃÇÌÇ ÍÎÇÑ Á À¿ÌÉÍÁ¿Ñ¿ ÐÇÐÑÄË¿ ÍÎÇÑ Á ÎÏÍÕÄÐÒ¿ÊÌÍ ÎÏÄÃÐÑ¿ÁÇÑÄÊÐÑÁÍ Ç Á ÐÙÀÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÁÆÄË¿ÌÇÞ Ä ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ ²ËÄÌÇÄ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Ð ÉÊÇÄÌÑÇ t ¡ÇÐÍÉ¿ ÐÑÄÎÄÌ Ì¿ ÎÍÆÌ¿Á¿ÌÄ Ì¿ ÌÍÏË¿ÑÇÁÌ¿Ñ¿ ÒÏÄÃÀ¿ ÐÁÙÏÆ¿Ì¿ Ð ÃÄÈÌÍÐÑÑ¿ ¬§¤ ®¯¤£ª ¢ «¤ t ¡ÙÆËÍÅÌÍÐÑ Æ¿ ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌÍ Ï¿ÆÁÇÑÇÄ Á ÐÑ¿ÀÇÊÌ¿ ÓÇÌ¿ÌÐÍÁ¿ ÇÌÐÑÇÑÒÕÇÞ t £ÇÌ¿ËÇÖÌ¿ Ç ÎÏÄÃÇÆÁÇÉ¿ÑÄÊÌ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ t £ÍÀÏÍ Æ¿ÎÊ¿Ø¿ÌÄ ÉÍ ÑÍÁ¿ ÎÏÄÃÊÍÅÄÌÇÄ ¡Ç ÇÌÑÄÏÄÐÒÁ¿ ËÍÊÞ ÇÆÎÏ¿ÑÄÑÄ ¿ÁÑÍÀÇÍÂÏ¿ÓÇÞ Ð ¿ÉÑÒ¿ÊÌ¿ ÐÌÇËÉ¿ Ç ËÍÑÇÁ¿ÕÇÍÌÌÍ ÎÇÐËÍ Ì¿È ÉÙÐÌÍ ÃÍ Â Ì¿ ¿ÃÏÄÐ ÂÏ °ÍÓÇÞ ÒÊ r°Ê¿ÁÞÌÐÉ¿s °§ ¬© ÇÊÇ Ì¿ ÐÊÄÃÌÇÞ E MAIL ¿ÃÏÄÐ JBAYCHEVA CIBANK BG ¦¿ ÃÍÎÙÊÌÇÑÄÊÌ¿ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÞ ÑÄÊ ÇÊÇ

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

КАРИЕРИ // ОБУЧЕНИЕ, ОБЩИ/ДРУГИ

Попитахме:

ВАШАТА КОМПАНИЯ СОЦИАЛНО ОТГОВОРНА ЛИ Е?

...какво очаква днес една компания от своите служители... ... и какво могат да очакват служителитe от своя работодател? Четете за резултатите от четвъртото проучване на Hewitt в България Най-добрите работодатели 2009 г. на 14 ноември в Капитал.

91 компании - участници, над 13 000 служители и 350 топ мениджъри споделиха своето мнение www.hewitt.com/bestemployersbulgaria

НЕ

ДА!

А КОЛКО ХОРА ГО ЗНАЯТ?

ОБЩО 130 000 ИНТЕЛИГЕНТНИ ХОРА ЧЕТАТ КАРИЕРИ И KARIERI.BG ВСЯКА СЕДМИЦА.ТЕ ИСКАТ ДА ЗНАЯТ КАКВО ПРАВИТЕ ЗА ТЯХ. ПРОМОЦИОНАЛЕН ПАКЕТ ЗА СПЕЦИАЛНИЯ БРОЙ НА "КАРИЕРИ" "КОРПОРАТИВНА СОЦИАЛНА ОТГОВОРНОСТ". ЦЕНА НА ПАКЕТА 2769

1744 лв.

ПОПИТАЙТЕ И ЗА ДРУГИТЕ ВЪЗМОЖНОСТИ НA: 02 9376 464 ИЛИ НА E-MAIL ADSALES@ECONOMEDIA.BG

c¡ÇÌÎÏÍË ®ÄØÄÏ¿r £ Ä ÊÇÃÄÏ Ì¿ Î¿Æ¿Ï¿ Ç ÑÏ¿ÃÇÕÇÍÌÄÌ ÎÏÍÇÆÁÍÃÇÑÄÊ Ì¿ É¿ÖÄÐÑÁÄÌÇ ÁÇÌ¿ Ç ÁÇÐÍÉÍ¿ÊÉÍÔÍÊÌÇ Ì¿ÎÇÑÉÇ ¡ÙÁ ÁÏÙÆÉ¿ Ð ÉÍÏÎÍÏ¿ÑÇÁÌ¿Ñ¿ ÌÇ ÐÑÏ¿ÑÄÂÇÞ Æ¿ Ï¿ÆÁÇÑÇÄ ÓÇÏË¿Ñ¿ ÍÀÞÁÞÁ¿ ÐÁÍÀÍÃÌ¿Ñ¿ ÎÍÆÇÕÇÞ Æ¿

§¦¬¤° °¤©¯¤± ¯

Ì¿ ÇÆÎÙÊÌÇÑÄÊÄÌÇÞ ÃÇÏÄÉÑÍÏ Ð ËÄÐÑÍÏ¿ÀÍÑ¿ µÄÌÑÏ¿ÊÄÌ ÍÓÇÐ ÂÏ ®ÊÍÁÃÇÁ ¡¿×ÇÑÄ ÍÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑÇ t ÏÂ¿ÌÇÆ¿ÕÇÞ Ç ÉÍÍÏÃÇÌ¿ÕÇÞ Ì¿ Ï¿ÀÍÑÌÇÞ ÂÏ¿ÓÇÉ Ç ÀÇÆÌÄÐ ¿ÌÂ¿ÅÇËÄÌÑÇÑÄ Ì¿ ÇÆÎÙÊÌÇÑÄÊÌÇÞ ÃÇÏÄÉÑÍÏ t ©ÍÍÏÃÇÌ¿ÕÇÞ ÇÆÁÙÏ×Á¿ÌÄ Ì¿ ÎÏÄÁÍÃÇ Ç ÍÀÏ¿ÀÍÑÉ¿ Ì¿ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÍÌÌÇÞ ÎÍÑÍÉ ÎÏÄÃÌ¿ÆÌ¿ÖÄÌ Æ¿ ÁÇÐ×ÄÑÍ ÏÙÉÍÁÍÃÐÑÁÍ t §ÆÂÍÑÁÞÌÄ ÇÆÎÏ¿Ø¿ÌÄ Ç ÎÍÊÒÖ¿Á¿ÌÄ Ì¿ ÀÇÆÌÄÐ ÉÍÏÄÐÎÍÌÃÄÌÕÇÞ t ®ÍÃÃÏÙÅÉ¿ Ç ¿ÏÔÇÁÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÃÍÉÒËÄÌÑÍÍÍÀÍÏÍÑ¿ t ÎÑÇËÇÆÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÄÅÄÃÌÄÁÌÇÑÄ ÀÇÆÌÄÐ ÃÄÈÌÍÐÑÇ t ¤ÓÄÉÑÇÁÌ¿ ÉÍËÒÌÇÉ¿ÕÇÞ ÎÏÄÃ¿Á¿ÌÄ Ì¿ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÞ ÃÍ ÍÐÑ¿Ì¿ÊÇÞ ÎÄÏÐÍÌ¿Ê ÍÑÂÍÁÍÏÌÇÕÇ ËÄÌÇÃÅÙÏÇ Ç ÉÊÇÄÌÑÇ

¬¿×ÇÑÄ ÇÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ t ¡ÇÐ×Ä ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ Ð ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ ÇÉÍÌÍËÇÖÄÐÉÍ Ð Ì¿ÐÍÉ¿ ÀÇÆÌÄÐ ¿ÃËÇÌÇÐÑÏ¿ÕÇÞ t ÑÊÇÖÌÍ ÁÊ¿ÃÄÄÌÄ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ ÎÇÐËÄÌÍ Ç ÂÍÁÍÏÇËÍ t ¡ÑÍÏÇ ÖÒÅÃ ÄÆÇÉ E ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ t £ÍÀÏ¿ ÉÍËÎÝÑÙÏÌ¿ ÂÏ¿ËÍÑÌÍÐÑ t Ì¿ÊÇÑÇÖÌÇ Ç ÍÏÂ¿ÌÇÆ¿ÕÇÍÌÌÇ ÐÎÍÐÍÀÌÍÐÑÇ t ©ÍËÒÌÇÉ¿ÑÇÁÌÇ ÒËÄÌÇÞ t ®ÏÍ¿ÉÑÇÁÄÌ ÎÍÃÔÍÃ t £ÍÀÏÇ ÎÍÆÌ¿ÌÇÞ ÎÍ ÀÇÆÌÄÐ ÄÑÇÉÄÑ Ç ÉÍÏÄÐÎÍÌÃÄÌÕÇÞ t ¢ÍÑÍÁÌÍÐÑ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ ÎÍÃ Ì¿ÎÏÄÅÄÌÇÄ Á ÃÇÌ¿ËÇÖÌ¿ ÐÏÄÃ¿

ÉÍ ÐÑÄ Æ¿ÇÌÑÏÇÂÒÁ¿ÌÇ ÍÑ Ì¿×ÄÑÍ ÎÏÄÃÊÍÅÄÌÇÄ ÉÍÄÑÍ ÁÉÊÝÖÁ¿ ÉÍÌÉÒÏÄÌÑÍÐÎÍÐÍÀÌÍ ÁÙÆÌ¿ÂÏ¿ÅÃÄÌÇÄ Ç ÁÙÆËÍÅÌÍÐÑÇ Æ¿ Ï¿ÆÁÇÑÇÄ ËÍÊÞ ÇÆÎÏ¿ÑÄÑÄ ÎÍÃÏÍÀÌ¿ ¿ÁÑÍÀÇÍÂÏ¿ÓÇÞ ¿ÉÑÒ¿ÊÌ¿ ÐÌÇËÉ¿ Ç ËÍÑÇÁ¿ÕÇÍÌÌÍ ÎÇÐËÍ ÃÍ Â Ì¿ ¿ÃÏÄÐ ÂÏ ®ÊÍÁÃÇÁ ÀÒÊ c£ÒÌ¿Ás ÄÑ ÑÃÄÊ c¶ÍÁÄ×ÉÇ ÏÄÐÒÏÐÇr u Æ¿ µÁÄÑÍËÇÏ¿ ®ÄÌÄÁ¿ ÇÊÇ Ì¿ E MAIL JOBS PESHTERA COM ÑÄÊ ÃÍÀÏÄÌÇÑÄ ÎÍ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÇ ØÄ ÀÙÃ¿Ñ ÎÍÉ¿ÌÄÌÇ Ì¿ ÇÌÑÄÏÁÝ £ÍÉÒËÄÌÑÇÑÄ ØÄ ÀÙÃ¿Ñ Ï¿ÆÂÊÄÅÃ¿ÌÇ ÎÏÇ ÐÑÏÍÂ¿ ÉÍÌÓÇÃÄÌÕÇ¿ÊÌÍÐÑ

CMYK Капитал Light стр. 1

COOLPLAY ГОДИНА VII, 24 - 30 ОКТОМВРИ

ГЛАВНА МЪЖКА РОЛЯ ГЕОРГИ ЛОЗАНОВ ЯСЕН АТАНАСОВ МАРТИН ЗАИМОВ АВТОМОБИЛИ ГРАДСКИ ЖИВОТ ПЪТЕШЕСТВИЯ 1

CMYK Капитал Light стр. 2

42/24 - 30 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 3

от редактора

ИСТИНСКИ МЪЖЕ Всеки може да пие текила със сол и лимон, като близва сол от ръката си, удря текилата на екс и изяжда лимона, без да се мръщи; истинските мъже шмъркат солта през носа си, удрят текилата на екс и си капят лимона в окото. Както изтъква Васил Георгиев (едно от литературните събития на годината с дебютната си книга „Будистки плаж“) в своето есе за истинския мъж (на стр. 8), истински мъж като такъв не съществува, поне не в обичайните рамки на поведение, потребление и съотношение между цената на часовника, костюма и обувките. В характерния си стил Цвета Стоева (едно от литературните събития на следващата година с дебютната си книга „Мъже“) първо пробва няколко, преди да заяви в своето есе (на стр. 10), че истински мъж има и още как – но той е непознаваем.

автомобили. (Подкрепена и от „фото фиеста“, в която главните роли са на смуглата красавица Кристи Бретон и една, ами, фиеста – от стр. 18.) Чудесният кадър на корицата продължава с модна сесия (от стр. 20), с която пък отговаряме на немаловажния въпрос с какво ще се обличат мъжете през студения сезон (или поне онези от тях, които имат вкус). Опитахме се дори да бъдем полезни: със селекции на аксесоари (на стр. 24), технологии (на стр. 25) и козметика (на стр. 26), с помощта на които да съкратите престоя си в магазините до обичайната за един истински мъж дължина. За по-културните мъже предлагаме и готови мнения за новата пиеса на Явор Гърдев (на стр. 32), новата книга на Ник Кейв (на стр. 33) и новия филм на Джъд Апатоу (на стр. 32), които могат да цитират във всяка компания, без да се изложат. Приятен уикенд. *по безсмъртния превод на „Властелинът на пръстените“ от Любомир Николов

Така че имахме едно наум, когато подготвяхме този специален брой, посветен на мъжете и техните играчки. Решихме да се обърнем към безспорни авторитети: доц. Георги Лозанов, Ясен Атанасов и Мартин Заимов (от стр. 12), за да ни покажат какво имат в джобите си* и защо тези малки неща са от толкова голяма важност за тях като мъже. Дадохме думата и на Александър Бойчев, който отговори с една иронична ода за малките градски

Богдан Русев P.S. Между другото, действително съм опитвал екстремния коктейл от увода – макар и в компанията на дама. Както много други истории, в които са замесени истински мъже, и тази завърши със сълзи.

CMYK Капитал Light стр. 4

съдържание ЛИЦАТА светльо витков гидо ипсен

СЕЛЕКЦИЯ 6 38

аксесоари

технологии

козметика

ТЕМАТА „за мъжете и хората“ от васил георгиев

приложение на Главен редактор Богдан Русев Отговорен редактор Биляна Димова

РЕВЮ

„мъжка мода“ от цвета стоева

пътуване: игуасу

трима мъже до стената

ресторант: pastorant

мъже 24 квадрата

театър: „козата, или коя е силвия“

градски легенди

кино: „смешни хора“

мартин смит

книги: ник кейв

фото фиеста

the boys are back in town

Редактор култура Янко Терзиев Редактор стил Росица Илиева Творчески директор Светлана Мирчева Фотография Цветелина Ангелова Отговорен секретар Михаил Вълканов Предпечат Тихомир Колев Калина Колибарска Лили Георгиева Марияна Попова Нана Бурска Мария Маркова Директор реклама „Икономедия“ Румяна Георгиева Рекламен офис adsales@economedia.bg 02/9376444

СЛЕДВАЩАТА СЕДМИЦА В LIGHT „Пеперудите са всъщност изтребители“ е нашумяла пиеса, която всъщност няма сцена, от млад драматург, който всъщност е физик, с почти дебютираща актриса, която всъщност печели награди, и актьор, който всъщност е барабанист. По следите на най-впечатляващото представление на миналия театрален сезон, което с характерна мистериозност изчезна от афиша през този – всъщност точно когато всички поискаха да го гледат. От Катя Атанасова (културен детектив), Светозар Георгиев (автор и режисьор), Ирина Дочева (женска роля, акробат и режисьор) и Александър Даниел (мъжка роля, музикант и режисьор).

light@capital.bg Печат:

Корица: Фотография: Тихомир Рачев/ No Frame Studio Стил: Garderob Модели: Ники и Петър/ Ivet Fashion

РЕДАКЦИЯ Light търси и приема текстове, фотографии и илюстрации от външни автори, ако са оригинални, интересни и специални. Запазваме си правото да ги редактираме, модифицираме и съкращаваме, докато ни харесат. Обещаваме преди това да ги показваме на авторите, докато харесат и на тях. Ще се радваме да работим заедно.

42/24 - 30 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 5

CMYK Капитал Light стр. 6

лицето

СВЕТЛЬО ВИТКОВ е най-................................................. ...... ............................................ водещ в България. Ето неговите: 5 гос гости, които никога не би поканил в предаването .............................................. ..................................................................................................................................................................... ........................................................................................................................... 5 музикални легенди, които би взел в групата сии ............................. ................................................................................................................................................................................................ .................... . ................................................................................ ..................................... ................................ .............................................. ........... .................................................... ............................................................................................................................................... ......................................................... 5 неща, които го ядосват т .................. . ........................................................... 5 предавания, които гледа по българската телевизия ............................... ...................................................................................................................................................... . .................................... ................................................................................................................................................................................................................................................... ............................ ........................................................................................................ . ....................... ......................................... ........ ......... ...... ......... ...... ............. .......... .................. .................... .................. ............................................................................................................ ........................................................................................................................... ..... ............ 5 неща, които харесва в себе си .............................................................................. ............................................................... ........................................................................................, ........................................................................................ ........... ......................................................................................., ................................................................................ ............... ..............................................................., ....................................................................................... въпроса, ......................................................................................... ............................................................................................ 5 въпр рос оса, саа,, ккоито ои мрази да му задават ........ ......................... ................................................................................................................................................................................................................................................... ...................................................................................................................... ...................................................................... ................................................................. да уустои .......................................................................................................... ............................................................................ 5 изкушения, на които не може д ....................................... ................................. .................................................................................................................................................................................................................................................. ....................................................................................................... ................................................... .................................. ................................... .. ...................................................................... ................................................................................................................................................................................................................................................... .............................................................................................. ............ .. .................................................................. ........... .............................................................

42/24 - 30 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 7

CMYK Капитал Light стр. 8

темата

ЗА МЪЖЕТЕ И ХОРАТА От Васил Георгиев

лима картината на художника, както е неделим и човешкият разум. В някакъв смисъл индивид означава и уникален. Представям си Господ колко мъка е видял хем да ни даде разум, хем да ни направи различни. Как ни е дал десет заповеди (аз ги обобщавам в три) и оттам нататък ни е дал свобода, въображение и любов*.

Едва ли съществува по-лесен начин да опиша модерния мъж от този да застана пред огледалото с химикалка в ръка и лист на коляно, да поглеждам в отражението си, да записвам видяното, а после да го представя като списък, меню или каталог. Мисля, че много хора именно това и очакват. Няма нищо фатално, ако го очакват от мен - просто ще останат излъгани, може би ще ме препсуват вяло, ще обърнат следващата страница на списанието и ще забравят, че съм съществувал. По-неразумно би било, когато очакват подобно нещо от живота - да им предложи мъж a la carte, със задължителни общи признаци, които го характеризират като мъж, и с достатъчен брой частни признаци, които го определят като модерен. Да намериш мъж обаче е като да си избереш картина. Допускам, че никой не отива в галерията и не казва: „Искам картина, на която да има нарисувана глава лук, маса със синя карирана покривка, две-три облачета, бидон с кисело зеле и за другото - нямам претенции.“ Същото се получава и при мъжа - подходът към него като към каталог с декларирани качества означава единствено, че мисленето на подхождащия е увредено от шопинг нагласата на потребителската култура, проникнала в мозъка му като отровен сок през ухото. За да не съм съвсем абстрактен (като съвременна картина без лук, марули и бидон на нея), ще спомена само, че съвременният мъж трябва да притежава три напълно задължителни качества, които определят неговата свобода и възможност за развитие: той трябва да държи и отстоява своята индивидуалност, да се хигиенизира редовно и да не бъде шовинист. Тези три качества са абсолютните предпоставки за отглеждането на модерен мъж. Мъжът не трябва да бъде шовинист. Има много различни светогледи, които съвпадат с едно нормално разбиране на света. Повечето ненормални разбирания могат да бъдат обединени под прашното знаме на шовинизма. Шовинизмът е сляпо поддържане на собствената група, съчетано със злонамереност и омраза към друга, подобна на твоята, група. Под подобна на твоята група тук се разбират - сърбите (остготите, вестготите и всички други, за които се сетите), феновете от сектор Б, феновете от сектор Г, хората, които харесват мъже, хората, които харесват жени, хората със зелен, син или черен цвят на кожата, петнистите хора, хората с осем крака и две сърца и всички хора, които не са ти направили нищо лошо. За ползата от хигиената - някои може би ще възразят, че този принцип се подразбира, защо сега тук ни губиш времето да четем тези глупости, ще кажат, давай по-нататък, давай, че сме нетърпеливи за твоето слово. Не е така. Не бива да забравяме факта, че нашето поколение е може би първото, което окончателно се е убедило в предимствата на дезодоранта. Въпреки това няма окончателно победила хигиена, което налага извеждането на този основополагащ принцип като върховен в отношението на мъжа към света. Нещата с хигиената и шовинизма мисля, че са достатъчно ясни и не подлежат на особена дискусия, поне не между нас. Разбира се, готов съм да поспоря с някой, който иска да ме убеди, че не е необходимо да се къпя по-често от веднъж на седмица и че задължително трябва да мразя монголците, защото са ни правили луди през втората половина на тринадесети век. Изискването ми по отношение на индивидуалността обаче със сигурност изглежда като извадено от някой ученически лексикон, заради което именно на него ще отделя малко повече внимание. Правя го и защото явната деградация на нормалния мъж в миризлив шовинист е много по-рядко срещана и очевидна от коварното хлътване в блатото на колектива и следващата го загуба на индивидуалността. Индивид на латински означава неделим, както би трябвало да е неде-

Въпреки очевидните истини, които изложих по-горе, малоумната култура на масовия вкус всекидневно ни предлага интервюта с най-разнообразни уличници, добрали се до ефир и лъскава страница, които надълго и нашироко обясняват какво трябва да съдържа менюто на един мъж. Вместо да спрат да ни дишат въздуха и да предприемат ангелски скок от някой по-висок мост, тези лековати създания се превръщат в СПИН докторите на общественото ни мнение. То, разбира се, проявява съвсем справедлив интерес към живота на платената любов главно поради причината, че не може да си я позволи, освен да я съпреживее чрез тесните рамки на телевизионния екран и закупения лист хартия. И понеже човешкото съзнание много по-лесно провежда някоя глупост по обществената верига, отколкото нещо умно и стойностно, в иначе интелигентни издания интелигентни хора започват да ни убеждават в истинността на тези като следната: „Съотношението в цената на часовника, костюма и обувките на мъжа трябва да е 5:3:1.“ Натрапчивото общуване с подобни скудни мисли неусетно ги налага като норма и те стават част от изискванията към моето поведение, без аз да нося и най-малката отговорност за тяхното разпространение. Модерният мъж трябва да е свободен от подобни очаквания от страна на другите и именно затова не трябва да съобразява поведението си с рамките на потребителските очаквания спрямо него. Тези очаквания и шаблони целят с методите на нацистката евгеника да предопределят създаването на стандартизирани мъже, които съществуват основно в щастливото си битие на консуматори на някой от десетината предварително определени модели на поведение. Всеки нормален мъж трябва да се абстрахира от подобни клишета, колкото и те да се промъкват в съзнанието му като идеологически диверсанти. Пиршеството на шаблона достигна апогея си, когато повечето манекенки, футболисти и спортни журналисти научиха думите метросексуален и мачо и ги определиха като двата основни типа мъже - определение, което вече е норма в разговорите дори и между по-смислени хора. Без да преувеличавам, до ден днешен не знам какво точно означават и какво точно включват тези думи, като подозирам, че именно това е и тяхната скрита цел - да пренебрегнат измеренията на човешката личност и да я завият в амбалажната хартия на уравниловката и серийността. Метросексуалност наистина ми звучи окей - нещо като сексуалната ти част да е дълга цял метър (което, слава на Бога, не е така - за щастие на моето окаяно либидо, което щеше да се чувства некомфортно сред толкова много метросексуалисти). Що се отнася до мачото, той от дървен селски пън се превърна в мачист, тоест последовател на теорията и практиката на някакво мистично мъжко учение. Не съм краен индивидуалист. Смятам, че съществуването в група винаги е някак си по-лесен и по-сигурен, но и по-задължаващ начин на живот. Добре е да те идентифицират с някаква общност, но си струва единствено ако не можеш да си достатъчно умел творец на собствения си живот. Затова, преди да се поддаде на изкушението да се включи в някой масов модел мъже, модерният мъж си задава въпроса дали посланието, което предава, накичен с културните регалии на някой производител на луксозни играчки, не ограничава посланието, което би искал да предаде на света чрез своята индивидуалност. *Някои ще кажат не индивидуалност, а душа. Не употребявам този термин, доколкото по отношение на наличието на душа науката е категорична. Още Клавдий Гален (ІІ в. сл. Хр.) неуспешно опитвал да препарира живи хора, като така доказал, че човешкото тяло няма душа. Девет века по-късно следовникът на Гален, Абу Али ал Хюсеин ибн Абдалах ибн Сина (или Авицена) починал от колики и след като склопил очи, продължил да попръцква от време на време. Ученикът му Джузджани в частен разговор споменал, че Авицена си изпуснал душата, което било фигура на речта, но се намерили хора, които, цитирайки ученика, използвали безспорния авторитет на последния в защита на тезата за съществуването на човешката душа. Именно за избягване на подобни недоразумения модерният мъж трябва също така внимателно да следи и точния си изказ.

42/24 - 30 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 9

CMYK Капитал Light стр. 10

темата

МЪЖКА МОДА Oт Цвета Стоева

Истинският мъж е като любимата ти блуза в разхвърлян гардероб. Знаеш, че е някъде там, но никога не можеш да я откриеш, когато ти трябва. През ръцете ти минават десетки дрехи. Със съдържание на памук, което не отговаря на сезона, и цвят, който не отива на косата ти. Сигурна си, че няма да ти стоят добре, но ги пробваш. За всеки случай.

снега. Ще караш сърф, дори да не можеш. Ще пиеш уиски на големи глътки, макар че предпочиташ ром, и ще преглъщаш натрапчивия малц с усмивка. Той ще те накара да си ревнива, ако не си. Да прегледаш пощата му, въпреки че никога не би го направила преди него. Да се мразиш. Да следиш камбаните в гласа му и по тях да отгатваш цветовете на настроенията му.

Първо навличаш на себе си любовта на обсебващия мъж, който ти поднася на тепсия своя свят и твоя свят, и всеки свят, който пожелаеш. Върти полукълбата им на върха на пръстите си и ако го накараш да изпълни пирует, а после да пикира в шпагат с тях, ще го направи. Без да ги изпусне. Но винаги е в грешка.

Ще те превръща от озверяло животно в безобидна буболечка - за секунди. С думи или действия. Или с липсата на такива. Заради него ще бъдеш мила, нежна, бясна, слаба. Ще те прекрои и ще те направи чисто нова. За да те постави внимателно в кутийка с етикет и никога повече да не я отвори.

След това попадаш на самоцелния любовник, който старателно изписва женски имена така, както затворникът дълбае резките на дните си над леглото. Оставяш го, а той оставя няколко драскотини по теб, които дъждът заличава. Още на следващия ден. После обуваш ботушите на самовлюбения мъж, докато той се наслаждава на образа си в огледалото. И преценява дали цветът на косата ти подхожда на неговите очи, а статусът на фамилията ти - на неговия имидж. Докато накрая те убеди, че всъщност предпочиташ да си боса.

Неговата цел не е страданието. Сълзите няма да помогнат, защото не обича да те вижда слаба. Той иска да стигнете докрай във всичко. Да докоснете ръба с върха на обувките си и да опъвате границите на възможностите си, сякаш играете на ластик. Ако успееш да издържиш теста, ще можеш да го задържиш до себе си. За още ден. Или седмица. Няма как да знаеш. Единственото, в което си сигурна, е, че скуката никога няма да се намърда между вас.

Истинският мъж не те убеждава в нищо. Не пречи и не настоява. Той се появява точно когато най-малко го очакваш. С аромат на праскови, дъжд и ванилова торта изниква пред теб ненадейно. Не мисли да остава. Но и не бърза да си тръгне. Влиза в твоя свят незабелязано, като цигарена струйка дим в заведение. Прекосява те на пръсти, без да бърза, а движенията му са точни и право в целта. Като прецизно програмирана машина. Истинският мъж няма лице. Защото няма значение как изглежда. Той има характер и принципи, опънати като струните на цигулка „Страдивариус“. Различава се от всички останали по това, че ще те промени изцяло. Ще пренареди целия ти душевен пъзел. Ще те накара да летиш, пълзиш, да влизаш и излизаш от гроба, да гледаш с очите на гладно бездомно куче. И да го правиш с много любов. Истинският мъж няма да изпълни твоите желания. Дори точно обратното. Заради него ще отидеш на планина, дори да мразиш

Защото в момента, в който тя дойде, той ще си отиде. Но не при друга жена. Истинският мъж избира дълго и бавно. Той е колекционер на скъпи картини. Никога не държи на количеството. Защото е сигурен, че във време, когато можеш да легнеш с някого, без да знаеш името му, е много по-ценно да откажеш, отколкото да се възползваш. И защото неговата цел е играта с достоен противник, а не лесната победа. В сблъсъка с истинския мъж порастваш с десет години за една. Битката винаги е неравностойна, защото, докато ти влагаш цялото си сърце, твоят противник влага острия си като върха на игла мозък. Той се появява и те учи, че любовта без болка е като виенско колело без задвижващ механизъм. Когато предаде своите уроци, той си тръгва. Задължително. По начина, по който се е появил – като струйка дим, която се разтваря във въздуха. Това, което ти оставя, е любов към играта и желание за още. От същото. Както и убеждението, че истинският мъж не е ниска топка. И няма как да го хванеш, без да промениш походката си.

42/24 - 30 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 11

CMYK Капитал Light стр. 12

темата

ТРИМА МЪЖЕ ДО СТЕНАТА ТРИМА МЪЖЕ И ТЕХНИТЕ ТРИ ПРЕДМЕТА. МЪЖКИТЕ ВЕЩИ НА СМИСЪЛА, ИДЕИТЕ И СПОМЕНИТЕ От Биляна Димова Фотография: Цветелина Ангелова

ДОЦ. ГЕОРГИ ЛОЗАНОВ, медиен експерт и коментатор ПРИВЪРЗВАТЕ ЛИ СЕ КЪМ ВЕЩИТЕ? Не съм привързан към вещите.

Разбира се, папийонките са вещ, което ме идентифицира по някакъв начин - за съжаление. Това беше една шега, която ме превзе имиджово, и аз вече не й се съпротивлявам. КАКВО ЗАДЪЛЖИТЕЛНО ТРЯБВА ДА ПРИТЕЖАВА ЕДИН МЪЖ? Мога да цитирам Фокнър в

речта, когато му връчват Нобелова награда. Той казва – какво му трябва на мъжа: чифт чисти чорапи, плоска бутилка уиски, едно томче Шекспир и един шлифер с голям вътрешен джоб, за да можеш да си ги сложиш вътре. КОЙ Е ИСТИНСКИЯТ МЪЖ СПОРЕД ВАС? Аз вярвам на Фокнър

- смятам, че има много условия за истинския мъж, но едно от тях е да познава Шекспир.

Бележката

Пластиката

...е много важно свидетелство за мен: извинителна бележка от времето, когато съм бил девети клас - мисля, че беше 1964 г. В нея пише, че учениците Георги Лозанов и Борис Клайн, мой съученик и близък приятел и досега, са били на зъболекар за четири часа. Явно този ден сме се освободили от училище с това хвърчащо листче, което се е случвало и друг път, за да отидем да играем покер. Казвам, че е важно свидетелство, защото зад гърба на един всекидневен живот, особено пък и този досадния, какъвто беше през соца, човек непрестанно има някаква алтернатива за бягство и трябва да се възползва от нея. Бележката е съхранена от д-р Клайн и ми е дадена като едно напомняне, защото цялата тази работа продължава, нищо че не съм в гимназия – пак има една видимост, в която непрестанно си въвлечен и която непременно от време на време трябва да избягаш, за да можеш да познаеш свободата.

...е дело на Павел Койчев, мой много близък приятел, която той ми подари. Аз държа на това човек поне веднъж на ден не просто да бъде с изкуството, още едно важно бягство, а да подържи изкуството. Загубен ден за въображението е, ако не си подържал вещ без цел. Това подсказва, че границите на света не са тези, които всекидневните ни маршрути ни принуждават да приемаме. Може и да е безподобен кич, няма значение, макар че аз предпочитам да е Павел Койчев. Когато застанеш пред изкуството, самият ти се усещаш по-богат, защото се чувстваш по-свободен от потъналите във вътрешните джобове на всекидневието теми. Изключително приятно ми е да хвана тази пластика – една вещ абсолютно без цел, за разлика от всичко останало, което има конкретика.

Машинка за яйца

...не знам кога се случи това – предполагам, когато бях на пълен пансион в едно семейство австрийци. Моите родители архитекти работеха много през нощта, както беше преди 1989 г. – истинската, творческа работа се вършеше, когато не си на работа. Именно тогава за един период от около две години живеех при това семейство, чиято история беше тъжна. Те бяха направили обратната емиграция – след войната повярвали, че благодарение на победилия социализъм справедливото общество е тук, и дошли. Едва не ги бяха сложили в лагер, но поне им бяха дали да гледат деца. И така, те се грижеха за мен и задължително сутрин на масата присъстваха порцеланови чашки с варени яйца. И досега се старая да започвам сутрините си с едно яйце и от само себе си решава въпроса за яйцето и кокошката – денят започва от яйцето, зародиша, а кокошка така и може да не се появи до края на деня. Страшно е важно яйцето непременно да е рохко, но да няма нищо слузесто в него. Затова тази машинка върши страхотна работа, защото работата с нея е много проста – степента на това, колко сварени и рохки да са яйцата се определя от това, колко вода ще се сипе в мензурката. Машинката има и един силен звук, който издава, щом се свари яйцето, като свирка на параход преди тръгване. Така имам усещането, че денят ми винаги започва с плаване.

42/24 - 30 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 13

ЯСЕН АТАНАСОВ, писател ПРИВЪРЗВАТЕ ЛИ СЕ КЪМ ВЕЩИТЕ? Установявам, че единствено-

то нещо, което е постоянно с мен, са книгите – имам доста голяма библиотека, която разкарвам с мен навсякъде, и това е единственият ми сериозен багаж.

Часовникът

Значката

Камъкът

...е семейна реликва, която се предава от поколение на поколение. Страстта към часовниците в семейството ми е голяма, но особено силна е била при дядо ми, който е имал е особени връзки с концерна „Мерцедес Бенц“ и е представлявал швейцарски марки в България. Любопитното е, че в случая този часовник е свързан с повече митология, отколкото с факти, защото идва от една митична пра-прабаба на баща ми. Часовникът за съжаление не е с оригиналния си циферблат с арабски цифри, защото той е бил сменен – когато мъжът на бабата станал много възрастен, не е успявал да различава цифрите.

... е оригинална значка на „Солидарност”. Не знам кой точно ми я подари, но тя е тясно свързана с моя младежки бунт, който пък съвпада с последните месеци на 1989. Аз завърших гимназия на прелома на онези години. В онези години ню уейвът тъкмо беше набрал сила и всички ходехме с едни огромни балтони до земята, закичени с всякакви значки. Аз бях много горд, че съм единственият, който носеше тази на „Солидарност”, а тъпите наши милиционери не знаеха какво е това всъщност - най-голямото съпротивително движение, организирано в соца.

...ме връща още по-рано в детството. Опитах се да си спомня в коя година съм го получил - трябва да е било около първата „Асамблея на мира“ през 1981. Бях в една група деца, които посрещаха и изпращаха на аерогарата делегациите, идващи от целия свят: киснехме в правителствена зала и се наливахме с кока-кола в огромни количества без пари. Този камък ми го подари едно момиче от Перу и когато по-късно се запалих по археология, стигнах до загадката на прословутото плато Наска в Перу, където има издълбани фигури, които се виждат само от птичи поглед. Оказа се, че върху камъка аз имам една от фигурите на платото.

Картичките

Ключът

Книгата

...ги правя от десетина години. Аз ги измислям и ги давам на мой приятел художник – Филип Попов, да ги направи според моите идеи. Пращам ги на няколкостотин души, на които искам да напомня за себе си и най-вече за това, че е празник, който произтича от раждането на Христос. Всяка година измислям послания, които са винаги между философия, политика, смисъла на съществуването – въпроси, които ме вълнуват.

...е от моя Segway, който се превърна в основното ми превозно средство през последните пет години. Той има идеята да покаже, че придвижването в града не е задължително в стоманена кутия, която тежи един тон и демонстрира колко си голям, силен и богат, отблъсква всички останали и ги заплашва. Можеш да се придвижваш и по друг начин, който щади и природата.

...е от един фантастичен калифорнийски урбанист – Рандолф Хестер, когото открих наскоро. „Екологичната демокрация“ не е посветена толкова на екологията и на природата, колкото на принципите, които според автора са водещи в изграждането на един добре функциониращ град. Има един фундаментален логически принцип, че когато живееш в град, ти си принуден да живееш с всички останали и трябва да договориш условията, при които ще съжителствате - няма как личният ти интерес да бъде водещ. В тази книга преди всичко се обяснява прекрасно как да се търси взаимодействието с природата във всекидневието. В София най-добрият възможен проект е по отношение на Витоша – как едновременно да се запази планината и хората да я ползват, как да се съвместят икономиката и екологията.

СПОРЕД ВАС КАКЪВ Е ИСТИНСКИЯТ МЪЖ? Този, на когото не

се налага да дава обяснения. ВИЕ СМЯТАТЕ ЛИ СЕ ЗА ИСТИНСКИ МЪЖ? Категорично.

МАРТИН ЗАИМОВ, общински съветник

ПРИВЪРЗВАТЕ ЛИ СЕ КЪМ ВЕЩИТЕ? Нищо материал-

но не ме привлича. Абсолютно нищо. КАКЪВ Е ИСТИНСКИЯТ МЪЖ СПОРЕД ВАС? За мен

истинският човек е този, който има знания и емоции в достатъчна степен и в добра комбинация. Единственото нещо, което виждам като разлика между мъжа и жената, е физическата сила. Има много жени, които са по-умни от много мъже.

CMYK Капитал Light стр. 14

темата

МЪЖЕ 24 КВАДРАТА ГЕЙБЪЛ, КУПЪР И БОГАРТ УСТАНОВИХА МЪЖКИТЕ ТИПАЖИ НА НОВОТО ВРЕМЕ От Янко Терзиев

Кларк Гейбъл

Гари Купър

В новия филм на Апатоу се разказва в мръсен виц как Том Круз, Уил Смит и Дейвид Бекъм си кръстосват мъжественостите (буквално) и какво произлиза от това. В класическите години на Холивуд такива неща са немислими - всеки от големите мъжкари има своя територия и запазен типаж. Кларк Гейбъл е мъжественият грубиян с влюбчиво сърце. Кариерата му започва с емблематичния „Волна душа“ (1931), където отвърта една истинска плесница на Норма Шиърър, тогава съпруга на всемогъщия шеф на „Метро“ Ървинг Талберг (награда на неговото име продължава да се раздава на оскарите). Гейбъл дотолкова покрива екранния типаж с живота си, че е безспорно единственият, който може да затвори филм като „Отнесени от вихъра“ (1939) с циничното“ „Скъпа, въобще не ми пука...“. Сърцето му успява да разбие единствено Карол Ломбард, но той я губи прекалено рано в самолетна катастрофа през войната. В отчаянието си се записва доброволец в авиацията, където самоубийствената му смелост е отличена с Почетен летящ кръст. Дори Хитлер обявява награда от $5000 за пленяването на любимия му американски актьор, която остава невръчена. Гейбъл има рядката привилегия да изиграе залеза на собствения си мит. В „Непригодните“ (1960) той показва края на мъжа, ловец в живота, сигурен в силата си. Там е укротител на диви коне, без да знае, че после конете стават на хамбургери в супермаркетите. Жената до него е Мерилин Монро, след първата нощ той ще й каже: “Ти си дар на живота.” После я учи да язди и гледа пръските, сред които тя излиза от водата, полегнал на пясъка. Но и успява да се напие безпаметно, огорчен от истината за конете, да ридае сутринта пред кръчмата, защото е изпуснал срещата с отчуждените си синове. Режисьор на този антиуестърн за илюзиите на мъжката свобода не случайно е Джон Хюстън. Изтощен от реалистичния му начин на снимане, Гейбъл умира от сърце седмица след края на продукцията. В деня, когато научава, че за пръв път ще става баща. Гари Купър влиза в киното като ездач и каскадьор. Прочува се с уестърните си, героите му са скъпи на думи, но убедителни в действията. Важни в ранния му период са “Градски улици” (1931, единственият оригинален сценарий на Дашиъл Хамет) и “Сбогом на оръжията” (1932), откогато е приятелството му с Хемингуей. Единственото условие на писателя, за да отстъпи филмовите права на “За кого бие камбаната”, е Гари Купър да бъде неговият Робърт Джордан. И не само защото Купър му е близък приятел, с

Хъмфри Богарт

когото излизат редовно на лов и на риба, а защото старият Хем разбира от достоверност. Знае, че никой от големите мъже на Холивуд не е еднакво убедителен и в моментите на любов, и в моментите на война. А Купър беше актьор, който можеше да каже: “Един мъж се бие за това, в което вярва, Фернандо”, без думите му да прозвучат патетично или суетно. После научи една Ингрид Бергман (която е Мария във филма) да се целува, а след това остана ранен и сам - с картечницата на последния рубеж и до последния патрон. След оскара за „Сержант Йорк“ (1941) Гари Купър в продължение на цяло десетилетие е най-скъпо платеният актьор в индустрията, като въплъщава алтруистичния, неподкупен и всеотдаен герой, който без колебание ще използва сила в името на една справедлива кауза. Отива си от сцената подобно на Гейбъл, когато олицетворяваните от него стойности излизат от мода. Прави го с “Точно по пладне” (1952), където е шериф в малък град, чиито мъже се покриват и го оставят сам срещу главорезите, идващи с обедния влак. След дуела красивата мексиканска кръчмарка казва на един от страхливите левенти: “Ти си хубаво момче, имаш широки рамене - но той е мъж. Трябват повече от широки рамене, за да си мъж.” Гари Купър беше естественият герой в киното, който показа, че истинският мъж е сбор от миговете му на неотстъпление. С „Малтийският сокол“ (1941) и „Казабланка“ (1941) Хъмфри Богарт откри екзистенциалния герой на новото време, развит после от Брандо и Дийн през 50-те и Истууд (в силовия му вариант) през 60-те: самотник, циничен към света, твърд с жените, но със сърце под бронята. Неприятностите са неговият занаят; бързите момичета, шишето в задния джоб и партията шах със самия себе си - единствената му утеха. Под цинизъм и ирония скриваше разочарования идеалист, чувството му за хумор бе опустошително, колкото и боравенето с пистолета. В първия филм Богарт лансира самотния индивидуалист, оставащ неизлечимо сантиментален, дори когато праща обичаната жена на електрическия стол. За него Реймънд Чандлър написа: „Всичко, което трябва да направи Боги, за да доминира една сцена, е да влезе в нея. Той беше корав и без пищов в ръката.“ С поглед, жест и дума постигаше неща, за които на Том Круз и Уил Смит ще им трябва цял склад с амуниции... За разлика от другите велики сенки днес към Богарт се отнасяме не носталгично, а като към съвременник. Човек, с когото можеш да удариш по едно бързо в полупразен бар и да помълчиш разбиращо. Но дали ще издържиш на любимия му коктейл - отлежала текила със скоч за разредител - в това не съм сигурен.

42/24 - 30 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 15

© §¬¤± ¦ «¹¥¤ +ÍÂ¿ÑÍ ÃÍÈÃÄ ÁÏÄËÄ Æ¿ ÍÀÆ¿ÁÄÅÃ¿ÌÄ ÌÞÉÍÇ ÔÍÏ¿ ÐÄ ÐÑÏÞÐÉ¿Ñ Ç ÌÄ ÆÌ¿ÞÑ ÍÑÉÙÃÄ Ã¿ Æ¿ÎÍÖÌ¿Ñ ±ÍÁ¿ ÍÀ¿ÖÄ ÌÄ Á¿ÅÇ Æ¿ ËÙÅÄÑÄ ±Ä ÍÎÏÄÃÄÊÄÌÍ ÆÌ¿ÞÑ É¿ÉÁÍ Ô¿ÏÄÐÁ¿Ñ Ç É¿ÉÁÍ ÇÐÉ¿Ñ «ÙÅÄÑÄ ÕÄÌÞÑ ÉÊ¿ ÐÇÉ¿Ñ¿ ÐÑÇÊ¿ Ç ÄÊÄÂ¿ÌÑÌÍÐÑÑ¿ ÌÄÆ¿ÁÇÐÇËÍ Ã¿ÊÇ Ð¿ ÁÙÎÊÙÑÄÌÇ Á ÐÙÁÏÄËÄÌÌ¿ ÇÊÇ ÉÊ¿ÐÇÖÄÐÉ¿ ËÄÀÄÊ §ÆÀÍÏÙÑ ÇË Æ¿ÐÞÂ¿ Ë¿ÊÙÉ ÀÏÍÈ ËÄÀÄÊÇ Á ÇÌÑÄÏÇÍÏ¿ ÌÍ ÐÙÐ ÐÇÂÒÏÌÍÐÑ ÃÙÏÅ¿Ñ Ì¿ ÉÏ¿ÐÇ ÁÍ ÀÝÏÍ ÒÃÍÀÄÌ ÐÑÍÊ ËÍÅÄ ÀÇ ÇÂÏ¿ÊÌ¿ Ë¿Ð¿ ÁÐÇÖÉÇ Æ¿ÃÙÊÅÇÑÄÊÌÇ ÄÊÄËÄÌÑÇ Ì¿ ÇÐÑÇÌÐÉÇÞ ËÙÅÉÇ É¿ÀÇÌÄÑ ÌÄÆ¿ÁÇÐÇËÍ Ã¿ÊÇ Ä Á ÃÍË¿ ÇÊÇ Á ÍÓÇÐ¿

¯¿ÊÇÕ¿ °Ñ¿ÁÏÄÁ¿ ÃÇÆ¿ÈÌÄÏ Á ËÄÀÄÊÌ¿ ÉÙØ¿ .)$/

£ÒË¿Ñ¿ rÉ¿ÀÇÌÄÑs ÐÙÆÃ¿Á¿ ¿ÐÍÕÇ¿ÕÇÇ Æ¿ Ô¿ÍÑÇÖ Ì¿ Ï¿ÀÍÑÌ¿ ÐÏÄÃ¿ ÎÍÃÖÇÌÄÌ¿ ÎÙÏÁÍ Ì¿ ÉÍËÓÍÏ Ñ¿ ÎÏ¿ÉÑÇÖÌÍÐÑÑ¿ Ç ÐÎÄÕÇÓÇÉ¿Ñ¿ Ì¿ Ï¿ÀÍÑÌÇÞ ÎÏÍÕÄÐ Ç ÄÃÁ¿ ÐÊÄÃ ÑÍÁ¿ Ì¿ ÐÑÇÊ¿ Ç ÉÏ¿ÐÍÑ¿Ñ¿ Á ÇÌÑÄÏÇÍÏÌÇÞ ÃÇÆ¿ÈÌ ¬Í ÑÙÈ É¿ÑÍ Ì¿ ÑÍÁ¿ ËÞÐÑÍ ËÙÅÙÑ ÎÏÄÉ¿ÏÁ¿ ÂÍÊÞË¿ Ö¿ÐÑ ÍÑ ÁÏÄËÄÑÍ ÐÇ ÄÃÌ¿ ÑÏ¿ÌÓÍÏË¿ÕÇÞ Ì¿ É¿ÀÇÌÄÑ¿ ÍÑ rÏ¿ÀÍÑÌ¿ ÐÏÄÃ¿s Á rÄÊÄÂ¿ÌÑÌ¿ Ï¿ÀÍÑÌ¿ ÐÏÄÃ¿s ØÄ ÐÄ ÍÑÏ¿ÆÇ ÃÍÀÏÄ Ì¿ ÐÄÑÇÁ¿Ñ¿ ËÒ ÓÍÏËÊÄÌÇÄÑÍ Ì¿ Ï¿ÀÍÑÌÇÞ ÇÌÑÄ ÏÇÍÏ Ä ÌÄØÍ ËÌÍÂÍ Á¿ÅÌÍ ¡ÙÎÏÍÐÙÑ Ä É¿É ÑÍÖÌÍ Ã¿ ÍÓÍÏËÇË ÇÌÑÄÏÇÍÏ¿ Á ÍÓÇÐ¿ Æ¿ Ã¿ ÎÍÐÑÇÂ ÌÄË Ô¿ÏËÍÌÇÖÌÍ ÐÙØÄÐÑÁÒÁ¿ÌÄ Ç ÁÙÆËÍÅÌÍÐÑ Æ¿ ÎÍÊÆÍÑÁÍÏÌ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ °ÎÍÏÄÃ ËÄÌ Ì¿È ÃÍÀÏ¿ Ï¿ÀÍÑÌ¿ ÐÏÄÃ¿ ÐÄ ÎÍÊÒÖ¿Á¿ ÎÏÇ ÇÆÎÍÊÆÁ¿ÌÄ Ì¿ ÄÐÑÄÐÑÁÄÌÇ Ç ÑÍÎÊÇ Ë¿ÑÄÏÇ¿ÊÇ ®ÏÄÃÐÑ¿ÁÞË ÁÇ É¿ÀÇÌÄÑ ÇÆÎÙÊÌÄÌ ÑÍÖÌÍ Ð Ñ¿ÉÇÁ¿ ²ËÄÊÍÑÍ ÇÆ ÎÍÊÆÁ¿ÌÄ Ì¿ ÖÄÏÄ×ÍÁ¿ ÇÊÇ ÍÏÄÔÍÁ¿ Ë¿ÐÇÁÌ¿ ÃÙÏÁÄÐÇÌ¿ ÃÍÎÏÇÌ¿ÐÞ Æ¿ ÄÊÄÂ¿ÌÑÌÍÐÑÑ¿ Ç ÐÑÇÊ¿ Ì¿ ÇÌÑÄÏÇÍÏ¿ µÁÄÑÍÁÇÑÄ ÐÙÖÄÑ¿ÌÇÞ ÐÙÆÃ¿Á¿Ñ ÒÐÄØ¿ÌÄ Æ¿ ÐÑÏÍÂÍÐÑ Ç ÎÍÃÏÄÃÄÌÍÐÑ ÌÍ Ç ÒÝÑ Ç ÑÍÎÊÇÌ¿ ª¿ËÎÄÏÇÞÑ¿ ÎÍ ÐÑÄÌÇÑÄ Ç Ñ¿Á¿Ì¿ ÎÏÄ ËÄÔÁ¿ ÌÒÅÃ¿Ñ¿ ÍÑ ÇÆÎÍÊÆÁ¿ÌÄ Ì¿ ÀÍÇ Ç Ë¿ÆÇÊÉÇ ª¿ËÎÄÏÇÞÑ¿ ËÍÅÄ Ã¿ ÐÄ Æ¿ËÄÐÑÇ Ç Ð Ñ¿ÎÄÑ ÎÍÃÔÍ ÃÞØ Æ¿ ÃÍË¿×ÄÌ É¿ÀÇÌÄÑ ´¿Ï¿ÉÑÄÏÌÍ Æ¿ ÑÍÆÇ ÑÇÎ ÍÀÆ¿ÁÄÅÃ¿ÌÄ Ä ÇÆÎÍÊÆ Á¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÄÐÑÄÐÑÁÄÌÇ Ë¿ÑÄÏÇ¿ÊÇ ÉÍÇÑÍ ÐÙØÄÐÑ ÁÒÁ¿Ñ É¿ÉÑÍ Á ÍÏÇÂÇÌ¿ÊÌÇÞ ÐÇ ÕÁÞÑ Ñ¿É¿ Ç ÁÙÁ Á¿ÏÇ¿ÌÑ Ê¿É ¯¿ÆÀÇÏ¿ ÐÄ Á ÎÍÏÑÓÍÊÇÍÑÍ Ì¿ ËÄ ÀÄÊÄÌ Ð¿ÊÍÌ .)$/ ÇË¿ ÍØÄ ËÌÍÂÍ ÎÍÃÍÀÌÇ Ó¿ ÀÏÇÉÇ Ð ÃÙÊÂÍÂÍÃÇ×ÄÌ ÍÎÇÑ Ç ÑÏ¿ÃÇÕÇÞ Á ÎÏÍÇÆ ÁÍÃÐÑÁÍÑÍ Ì¿ ËÄÀÄÊÇ ®ÏÇ ÎÏÍÄÉÑÇÏ¿ÌÄ Ì¿ Á¿×ÇÞ É¿ÀÇÌÄÑ ÇÊÇ Ö¿ÐÑÄÌ ÇÌÑÄÏÇÍÏ ËÍÅÄÑÄ Ã¿ Ï¿ÆÖÇÑ¿ ÑÄ Ì¿ ÉÍËÎÄÑÄÌÑÌÍÑÍ ÍÑÌÍ×ÄÌÇÄ Ì¿ ÎÏÍÄÉÑ¿ÌÑÇÑÄ ÉÍÇÑÍ Ð Ï¿ÃÍÐÑ ØÄ Ï¿ÀÍÑÞÑ Ð Á¿Ð .)$/ Ä Á µ²« ÄÑ¿Å ®ÍÁÄÖÄ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÞ Ì¿ Ç WWW NIDO BG &ORMICHI Ä Ì¿ WWW FORMICHI COM WWW 6OLPISEDIE IT É¿ÉÑÍ Ç WWW BAMAX IT

CMYK Капитал Light стр. 16

темата

ГРАДСКИ ЛЕГЕНДИ ТЕ СА МАЛКИ. ТЕ СА ГОТИНИ. А ВИЕ СИ МИСЛИТЕ, ЧЕ НЕ ВИ ОТИВАТ, ЗАЩОТО СТЕ ИСТИНСКИ МЪЖ. ЕХ, КАК СЕ ЛЪЖЕТЕ САМО От Александър Бойчев

Toyota iQ

Какво по-лесно от това да имате масивен часовник и брутално мощен автомобил, с които да демонстрирате, че всичко във вашия свят е голямо? Болезнената битка за всеки сантиметър в крайна сметка превръща всичко в бутафория. Ние пък вярваме, че размерът при автомобилите наистина има значение, но в обратен смисъл - защото обичаме малките коли. Основното им предимство в нашата вселена се изразява в лекотата, с която маневрират по любимите ни градски улици. Харесва ни също, че в тях можем да возим не повече от двама свои спътници - струва ни се логично най-личното ни пространство да е ограничено само за най-близките ни хора. Ако наистина трябваше да избираме автомобилите до края на живота си, щяхме да изберем една от петте малки коли по-долу (за живота в града), един кабриолет (за душата) и един голям-голям луксозен автомобил - за дните, когато вече ще ни трябва и един голям-голям часовник, нали се сещате.

MINI Camden&Mayfair Ще имате възможност да ги купите само през следващата година, така че по-добре не изпускайте този шанс. Юбилейните модели на MINI по случай 50-ата годишнина на марката се казват Camden и Mayfair, на името на два знакови квартала в Лондон. По същество това не са нови модификации на марката, а пакети с оборудване и нови цветове на автолака. Посланието в името не е случайно - Camden е повече хай-тек и

модерен лукс в унисон с младежкия и непокорен дух на Кемдън таун, а Mayfair е еманация на класическото охолство и внимание към детайла в меки тонове, аналогично с традициите и историята на централните улици на Мейфеър. Camden и Mayfair предлагат естетическо удоволствие в комбинация с познатите добродетели на MINI - ексклузивен характер, нечовешко пътно поведение и двигатели, жадни за още няколко хиляди оборота.

Ако не беше толкова скъп, iQ вероятно щеше да се превърне в най-продавания автомобил на пазара. Дори на българския пазар. Кратката ни разходка с него до мола, до супермаркета и до центъра накара всички хора да се обръщат след него. Когато спирахме, те идваха и започваха да ни разпитват. Харесват го всички

Fiat 500 Чинкуеченто е страхотен за каране. Това е най-добре пазената тайна на малкия Fiat, която маркетолозите на марката крият, защото все пак искат да го продават на жени. Молто ступидо, рагаци! Поръчайте го в изпълнение Abarth или дори само с по-мощния бензинов 1.4-литров мотор. Бръмчи и свисти, по завоите

Ford Ka Идеен и технологичен брат на Fiat 500, Ford Ka има да ви каже нещо. И то е - младостта не е порок. Ка е по-комфортен от 500, а освен това е и някак по-обуздан. В интериора си той предлага точно толкова място, колкото е необходимо, и нито милиметър повече. Под предния капак има точно толкова коне, колкото ви трябват, за да се движите

- и малки, и големи. Макар че има седалки отзад, те са най-употребяеми, когато са сгънати и върху тях слагате покупки. Еднолитровото моторче не прави чудеса, но с тази кола сте ултрамодерни. (Ако Apple бяха направили кола, тя щеше да изглежда точно така.) Инвестицията се изплаща със спестени вредни емисии и парникови газове.

прави бели и като цяло придава неочаквано амплоа на силуета ви. В интериора властва прагматичността, а логото на Windows до USB порта, в който да включите външната памет с музикални файлове, най-вероятно е коварна шега на инженерите от Торино. (Макар че, технически погледнато, Fiat 500 се сглобява в завода на марката в Полша.)

безопасно и динамично, и нито един повече. Kа е очарователно категоричен в своята себедостатъчност. Но той ще ви хареса не само заради това. Ка е за артистите - по призвание и по душа. Икономичността на малкия Ford ще ви спести неудобството да искате пари назаем от приятели за бензин - не защото нямате, а защото пак сте забравили PIN-а на банковата си карта.

42/24 - 30 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 17

темата

„ГРИЖА СЕ ФОРМАЛНИЯТ НИ ЕЗИК ДА БЪДЕ С ЕДНА КРАЧКА НАПРЕД“ РАЗГОВОР С ЛЕГЕНДАРНИЯ АВТОМОБИЛЕН ДИЗАЙНЕР МАРТИН СМИТ От Александър Бойчев

Мартин Смит е на 60 години и определено има с какво да се гордее. От 2004 работи за Ford, където последователно променя визуалния език на марката с концепцията си за кинетичен дизайн. Fiesta, Kuga, Mondeo - всеки от тези модели е най-красив в своя сегмент, дори да не е най-добрият. Преди Ford Мартин Смит помага на Opel да постигнат визуален триумф с предишната генерация на Opel Astra и уникалния роудстър Opel Speedster. А в началото на кариерата си той е подарил визуалния си гений на Audi за легендарното Audi Quattro, както и за масовото Audi 80, познато във фолклора като Яйцето. Срещнахме се с мистър Смит в Кьолн, където той представи Individual - концепцията за по-добро и по-качествено оборудване на автомобила от Ford.

КАЗВАТЕ, ЧЕ ДИЗАЙНЪТ МОЖЕ ДА БЪДЕ ТОЧНО ТОЛКОВА ДОБЪР, КОЛКОТО УПРАВИТЕЛИТЕ НА КОМПАНИЯТА ИЗИСКВАТ ДА БЪДЕ. КОМЕНТИРАЙТЕ КИНЕТИЧНИЯ ДИЗАЙН НА FORD В СВЕТЛИНАТА НА ТОВА ТВЪРДЕНИЕ. Това е нещо, което осъзнах

с времето. Директорите на една компания изискват от дизайнерския отдел да разработи моделите, които те очакват. Преди четири-пет години стратегическият фокус на Ford беше променен с решение на мениджмънта, като целта беше да направим нашите автомобили по-различими, по-изразителни. Отговорът на нашия отдел беше Iosis - прототип, който впоследствие излезе на пътя в серийно производство, с моделите Mondeo и S-Max. Именно благодарение на своя дизайн. Статистиката ни показва, че много от нашите клиенти поръчват по-високите нива на оборудване при покупка на своята Fiesta, Mondeo или Kuga. Нашият маркетинг отдел е изчислил, че 30% от малките градски автомобили се поръчват с пакетите Titanium или Ghia. Освен това открихме, че новите клиенти на марката търсят повече възможности за персонализиране в оборудването на тяхната кола. Inidividual е по-добрият отговор на това търсене.

КАКВО ПРЕДСТАВЛЯВА КОНЦЕПЦИЯТА INDIVIDUAL?

КАКВИ СА СЛЕДВАЩИТЕ ТЕНДЕНЦИИ ПРИ АВТОМОБИЛНИЯ ДИЗАЙН? КАКВО ИСКАТ КЛИЕНТИТЕ? Специалните детайли са

много модерни днес. Клиентите искат премиум. Те очакват много по-високи нива на серийно оборудване. Навигационната система например днес е почти задължителна, а едва допреди няколко години тя беше много специална екстра. Същото се отнася и до системите за забавление в купето. По отношение на екстериора има определени очаквания към аеродинамиката, като по този начин се постига по-добра икономия на гориво. Винаги последният! В момента любимият ми дизайн е този на Fiesta, защото това е модел, в който сме вложили много усилия. Успехът на модела ни кара да се чувстваме щастливи като дизайнери. За каране лично аз предпочитам Kuga.

КОЙ Е ЛЮБИМИЯТ ВИ МОДЕЛ НА FORD?

ФОРМАТА НА АВТОМОБИЛИТЕ СЕ ПРОМЕНЯ ПОСТОЯННО И С ВРЕМЕТО НЯКОИ МОДЕЛИ ОПРЕДЕЛЕНО ИЗГЛЕЖДАТ ДЕМОДЕ. КАК СЕ БОРИТЕ С ТОВА ОСТАРЯВАНЕ? Моята работа като дизай-

нер предполага да се грижа за това формалният език на обектите да е с една стъпка напред. В продуктовата си гама ние следваме логиката на кинетичния дизайн, който е с много изразителни пропорции и много атлетичен вид. Този наш подход е подкрепен от пазара и купувачите. Пазарният ни дял е доказателство за това, Fiesta е номер едно по продажби в редица европейски пазари. Затова се опитваме с всеки следващ модел да придвижваме нашата философия с още една крачка напред.

CMYK Капитал Light стр. 18

ФОТО ФИЕСТА БЕЗКРАЕН ПРАЗНИК С НАЙ-НОВАТА ГЕНЕРАЦИЯ НА КОМПАКТНИЯ FORD Фотография: Тихомир Рачев/ No Frame Studio

Забелязали сте я. Кръстина Стефанова поема управлението й хладнокръвно като маркетинг мениджър на WorkSpace и шофира с ритъма на Kristy Breton от музикалния артпроект 2nd Floor. На първо четене общото между нея и новата Ford Fiesta е безупречният им стил. Следва градско пътешествие, в което откриваме още седем стъпки до съвършенството.

Идеален усет за време и място – със специалното участие и компактните размери на Ford Fiesta градските условия стават перфектни от само себе си.

Дизайнерската централна конзола е вдъхновена от модерните мобилни телефони.

42/24 - 30 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 19

представяне

Усещане за ценност - багажникът е с отлични размери за всякакви съкровища, а задните светлини са шедьовър на автомобилния дизайн.

Вдъхновение от пръв поглед - 22 международни награди, включително престижната Red Dot за дизайн, спечелени от автомобилното бижу.

Футуристичен уют - вътрешният дизайн предразполага интимните жестове и е наясно с последните ни желания.

Очевидни предимства – характерът на новата Fiesta е концентриранo дружелюбен.

Мелодично партньорство – силата на добрия двигател е да убеждава с кротък звук.

Открийте още за новата Ford Fiesta на www.newfiesta.bg

CMYK Капитал Light стр. 20

темата

Петър е с риза Mexx, жилетка Benetton, панталон Capasca и палто Sisley Ники е с панталон Scotch&Soda от Fan Point, палто Capasca и шал G-Star Raw от Fan Point 20

42/24 - 30 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 21

Фотография: Тихомир Рачев/No Frame Studio Стил: Garderob Модели: Ники и Петър/Ivet Fashion

Ники е с риза Sisley, пуловер с качулка Benetton, панталон Capasca, парка G-Star Raw от Fan Point и каскет Benetton 21

CMYK Капитал Light стр. 22

Ники е с панталон Scotch&Soda от Fan Point, риза Mexx, елек Benetton и шал Capasca

42/24 - 30 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 23

Петър е с риза Mexx, жилетка Benetton, панталон Capasca, шал и шапка G-Star Raw от Fan Point

CMYK Капитал Light стр. 24

селекция

ВСИЧКО ЗА НЕГО ПЪЛНО СТИЛНО СНАРЯЖЕНИЕ ЗА МОДЕРНИЯ МЪЖ Фотография: Тихомир Рачев/No Frame Studio Стил: Garderob

Памучна риза биколор Zegna, 350 лв. Стоманени копчета за ръкавели S.T.Dupont от Kult, 535 лв. Тоалетна вода с помпичка Colonia Assoluta на Acqua di Parma от Kult, 230 лв.

Ръкавици от две части от естествена кожа и вълна Zegna, 420 лв. Вълнен шал Daniele Alessandrini от Volume One, 215 лв.

Кожени обувки Zegna, 750 лв. Двулицев кожен колан с карбонова тока Dunhill от Kult, 420 лв.

Памучна риза биколор Drago&Rado, 125 лв. Вратовръзка Zegna, 250 лв. Кожена чанта за документи S.T.Dupont от Kult, 1110лв.

42/24 - 30 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 25

селекция

ДРУГАРЧЕТА В ИГРИТЕ НЯКОЛКО ПРЕДЛОЖЕНИЯ ЗА СПИСЪКА С ЖЕЛАНИ ПОДАРЪЦИ, КОЙТО ЩЕ ИЗПРАТИТЕ НА ОНЗИ С ЧУВАЛА От Момчил Карабулев

Amazon Kindle Ура! Amazon най-сетне реши да направи онлайн книжарницата си достъпна и за останалата част от света, така че вече и в България може да се използва Kindle - устройството за четене на електронни книги. Има 6” дисплей от електронна хартия, памет за 1500 заглавия и дори 3G и EDGE/GSM възможности за закупуване и изтегляне на съдържание без таксуване на трафика — навсякъде, където има мобилно покритие. Първата решителна крачка към неизбежната революция в четенето, на която ще станем свидетели през следващите няколко години, след която книгите от хартия ще представляват също толкова специфични обекти, колкото грамофонните плочи.

Acer Aspire Timeline 1810TZ

390 лв. от amazon.com

NVIDIA GeForce 3D Vision

Samsung HMX-U10 Спомените са безценни, а с U10 можете да ги запечатате лесно. Тази джобна камера тежи едва 95 грама, но записва видео с full HD резолюция (1920x1080 пиксела) и прави 10-мегапикселови снимки. Има 2” дисплей и бутон за директно публикуване в YouTube, предлага time lapse функция и си има вграден софтуер за монтаж с всеки Windows компютър.

Много по-мощен от нетбук, 1810TZ е ултракомпактен лаптоп, който разчита на двуядрен процесор Intel с намалена консумация на енергия, за да работи към 8 часа с едно зареждане. Няма проблем с възпроизвеждането на HD видео, което може да покаже върху HD телевизор чрез HDMI порт. 1810TZ тежи едва 1.35 кг и има 11.6” дисплей с резолюция 1366 x 768 пиксела, твърд диск с капацитет 320GB и още куп симпатични екстри. 1099 лв. от компютърните магазини

Класическите игри и филми се превръщат в триизмерно преживяване с тези безжични очила без никаква загуба на енергия - трябва ви само видеокарта NVIDIA от среден клас и LCD монитор с честота на опресняване 120Hz (има такива модели на Samsung и ViewSonic, но между нас казано, и 100Hz CRT монитор ще свърши работа). Окомплектованият софтуер ще се погрижи за всичко останало. 315 лв. от компютърните магазини

349 лв. от “Техномаркет”

Garmin Forerunner 405CX Jabra HALO 650s Стерео Bluetooth слушалки с повече качества, отколкото сме свикнали - сгъваеми са за по-удобно пренасяне, могат да се свържат едновременно с две устройства, работят и като handsfree, включват технологията Noise Blackout за редуциране на околния шум при разговор и имат опция за използване с кабел - например до плеър или друг източник на звук без Bluetooth възможности.

По-технологичната версия на бягането за здраве. Чрез вградения си GPS приемник 405CX отчита и запазва маршрута заедно с параметри като изминато разстояние, скорост, време, сърдечен ритъм (чрез включен в комплекта сензор) и изгорени калории, а след това безжично ги изпраща към компютър за последващ анализ. Чрез допълнителни аксесоари 405CX може да се ползва и в зала, в светлината (или по-скоро в сумрака) на идващите студени месеци.

199 лв. от jabra-store.com

692 лв. от garmin.bg

CMYK Капитал Light стр. 26

селекция

РУТИННИ ДЕЙСТВИЯ СЕЛЕКЦИЯ МЪЖКИ ПРОДУКТИ ОТ ЛЮБИМИЯ НИ КОЗМЕТИЧЕН ГИГАНТ От Божидар Петров

Независимо какъв го дава (метросексуален, мачо, консервативен или обикновено момче), съвременният мъж трябва да бъде в добра кондиция. Мъжката кожа е различна от женската и за нея са необходими специални продукти. Грижата за нея включва няколко основни стъпки: почистване сутрин и вечер, бръснене, успокояване (борба с торбички, бръчки и тъмни кръгове) и подхранване. За по-сигурно избрахме шестте продукта от новата мъжка серия на NIVEA FOR MEN. Разработването на формулите и самите продукти е подчинено на два принципа: лесна употреба и мигновен ефект. Новост е използването на коензим Q10 като активна съставка в измиващия гел и гела за бръснене. Крайната цел - ревитализиране. Започваме с първата стъпка - почистването на кожата сутрин (преди работа) и вечер (преди лягане) с измиващ гел (8.50 лв. за 100 ml). Миниатюрните частици в него масажират и тонизират кожата, почистват я в дълбочина и премахват излишното омазняване. В същото време формулата омекотява космите на брадата, така че бръсненето след това става по-лесно. Коензимът в почистващият гел предпазва кожата от изсушаване и дава усещане за допълнителна свежест. Продължаваме с гела за бръснене (7.40 лв за 200 ml). Активната съставка Q10 се задейства веднага след нанасянето и придава на кожата нужния тонус за началото на един динамичен ден. Благодарение на иновативната си формула, гелът оптимално подготвя кожата за бръснене. Космите по лицето стават много по-меки, а отстраняването им - по-лесно и ефективно. След това използваме балсама за след бръснене с двойно действие

(12.30 лв. за 100 ml). Формулата му облекчава раздразнената след бръснене кожа, а съставката Q10 я ревитализира. Умората си личи най-вече по очите. Рол-онът за околоочния контур (17.20 лв.) се нанася само с едно движение върху кожата под очите и осигурява мигновени резултати. Охлаждащото метално топче позволява бързо и точно нанасяне на ултралекия флуид с Q10 точно там, където е необходимо, без нужда от втриване и масажиране на кожата. Рол-онът заличава тъмните кръгове и торбичките под очите, както и следите от умора и стрес. Препоръчително е да го използвате сутрин и вечер, особено ако водите по-активен нощен живот. Гелът за лице (17.20 лв. за 50 ml) е еквивалентът на енергийна напитка сред продуктите за грижа за лице. Формулата с Q10 стимулира естественото обновяване на кожата и подпомага нейното възстановяване от всекидневния стрес. Ултралеката флуидна консистенция на гела се абсорбира мигновено, без да оставя лепкав или мазен слой. Гелът е с по-лека формула в сравнение с крема и може да се използва както сутрин, така и вечер. От своя страна, кремът за лице (17.20 лв. за 50 ml) представлява максималната грижа за стресирана кожа. Активните съставки Q10, витамини и специална система от UVА/UVB филтри предотвратяват преждевременното състаряване, борят се със свободните радикали и подхранват кожата. Резултатът? Видима свежест по всяко време на денонощието. Nivea е на www.nivea.bg

42/24 - 30 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 27

CMYK Капитал Light стр. 28

пътуване

ЗОНАТА НА ЗДРАЧА 30 000 КИЛОМЕТРА ПОД ТЕРМИНАТОРА В ТЪРСЕНЕ НА ПЕРФЕКТНИЯ КАДЪР От Богдан Русев

Част първа,

Част втора,

която съдържа обяснение за целта на пътуването и несръчен опит за описание на новата линия фотоапарати и камери на Sony

която разказва за „Футбол по здрач“

Sony са една от най-разпознаваемите компании в света и причината за това не е само в иновативните им продукти, имената на които отдавна са се превърнали в съществителни нарицателни (уокмен, хендикам), но и в оригиналните им рекламни кампании – спомнете си подскачащите цветни топки за първата Bravia или гигантската оптична илюзия с Кака от миналата година, която промотираше първия телевизор с 200 MHz опресняване на картината. Затова, когато преди няколко седмици ми се обадиха с въпроса „ходи ли ти се на водопадите Игуасу да снимаш един футболен мач“, нямаше какво да се чудя. Казано по най-аматьорския начин, Sony се опитват да пенсионират светкавицата – поне в любителския й вариант. Знаете, че снимките с обикновена вградена светкавица просто не стават – колкото и да я настройвате, винаги излизат прекалено осветени и плоски, а на втори план не се вижда нищо. От друга страна, когато сте някъде по здрач и просто си гледате наоколо, виждате всичко, нали така – просто всичко е малко по-тъмно; но ако се опитате да го снимате без светкавица, на снимките (или филма), се вижда бой на масаи в тъмна нощ. Новата линия фотоапарати и камери на Sony решава този проблем. Фоточувствителната джаджа вътре, която превръща светлината в дигитално съдържание, досега е отразявала голяма част от нея. В апаратите от новата линия обаче въпросната джаджа почти нищо не отразява, т.е., когато снимате на тъмно, стават тъмни снимки, но на тях си се вижда всичко, все едно гледате с невъоръжено око. (По-техническо обяснение на www.sony.bg/hub/digital-imaging/block/5.)

И така, в едно и също денонощие, в един и същ час (18:00 местно време) в седем зашеметяващо живописни места по целия свят (водопадите Игуасу, Аржентина/Бразилия; пустинята Пинакъл, Австралия; глетчера Цермат, Швейцария; Канале гранде във Венеция, Италия; резерватът Акила, Южна Африка; арена за корида в Антекера, Испания; замъка Тинтагел, Великобритания) започнаха любителски футболни мачове, които трябваше да завършат едновременно с угасването на последната дневна светлина. На всяка локация имаше журналисти и победители от фотографски конкурси по места, всеки от които беше въоръжен с фотоапарат или камера от Sony със сензор Exmor R CMOS. (Моята беше Handycam CX520VE и освен че снимаше на тъмно като звяр, имаше вграден GPS, който тагваше записите с географска ширина и дължина, защото все още не можех да повярвам къде се намирам.) Единственото условие беше никой да не снима със светкавица. Следвайки движението на терминатора (границата между осветената и неосветената част на планетата, а не главният герой в най-важния филм с участието на австрийски гей преди „Бруно“, по думите на Саша Барън Коен), всеки от мачовете свършваше преди началото на следващия, така че в гигантската база данни се наливаха нови и нови фантастични кадри и клипове – доказателство не толкова за футболни умения, колкото за чудовищната прецизност на изображенията, направени в режим NightShot. (Вижте снимки от всички локации на www.sony.bg/hub/digital-imaging/block/3.)

42/24 - 30 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 29

представяне Част трета, която е крайно субективен пътепис в две изречения

30 000 километра дотам и обратно започват с един сънен полет до Сау Паулу (приключение по намирането на хотела в центъра на един от петте най-опасни градове в света след залез слънце, където никой не говори друг език освен португалски, а аз обикалям с видеокамера от най-новата линия на Sony, която все още дори не се продава по магазините, но със сигурност струва повече от годишните доходи на съмнителните типове пред автогарата, които питам за посоката – и не е моя), шокиращо добро кафе в едно гадно малко кафенце с изглед към товарните складове на гърба на летището и няколко часа в състояние на пандорум преди полета до Катаратас - гореща и влажна нощ в джунглата, слизам от самолета и минавам пеш петнайсет метра до бараката на летището, на паспортния контрол има нарисувано усмихнато човече и пише Sorria! Voce esta sendo filmado - където ме чака мургав човек с мустаци и табелка с моето име, за да ме качи в един микробус, с който минаваме границата с Аржентина в 1:30 през нощта; човекът ми казва на португалски нещо в смисъл, че хотелът ми е по средата на джунглата, и още докато си мисля „да, бе, сигурно на всички туристи казват нещо подобно“, той прави рязък завой от шосето и наистина се забива по един черен път с лиани и проблясващи очи на животни и птици между дърветата, но преди да успея да си представя заглавията в пресата („Нашенец отвлечен в Южна Америка“), черният път свършва пред фантастичен хотел от отделни асиметрични постройки, свързани помежду си с висящи дървени мостчета; настанявам се в 2:30 и служителят на рецепцията бодро ми съобщава, че ще ме събудят по телефона в 4:15, за да ми дадат едно фенерче и да ме пуснат по една пътека през джунглата, така че да видя водопадите за пръв път точно преди изгрев слънце – преживяването наистина е величествено, водата отначало е бяла в тъмното, а после почервенява с изгрева (el guia ни казва, че работи от 35 години в резервата и за пръв път води посетители през нощта, обикновено е забранено, защото ягуарите през

нощта излизат на лов, така и не разбирам дали се шегува, или е точен като научнопопулярен филм, както когато ни съобщава, че в Бразилия е валяло сняг само веднъж, на 27.08.1975, в продължение на 35 минути) и когато първите слънчеви лъчи плисват двойна дъга пред водопадите, косата ми буквално се изправя, но едва минута по-късно вече е залепнала обратно след местния еквивалент на сутрешна роса, който напомня по-скоро на кофа с топла вода, плисната наведнъж. Бързо превъртане до три дни по-късно, когато отново съм на летището във Фос до Игуасу за началото на дългия път обратно (с пластмасови табелки, които показват номера на полета, и съвсем различно отношение към личното пространство, както свидетелства разстоянието между седалките в чакалнята), часът е 5:38 сутринта и аз избирам пощенска картичка за редакцията, която ще занеса лично, защото ще стане по-бързо, и замаяно гледам забързаните раздели с южноамериканска целувка – само една, по дясната буза (на ваше ляво); в 8:40 вече закусвам с croissant misto y espresso doplo на следващото летище и виждам през прозорците една хищна птица, която каца на един ръкав за отвеждане към самолета, обсаждана от пикиращо врабче, примигвам и поглеждам отново, голямата птица каца и мята нещо в клюна си, а врабчето отчаяно се върти около нея и накрая излита само; но преди да се замисля какво съм видял току-що, вниманието ми е привлечено от нещо друго, един просто гигантски боинг с надпис „The Magic Red Carpet - официалният превозвач на селесао“, който тържествено се изтегля за излитане – явно бразилците отиват да напляскат някого някъде по света; а в 15:15 на същия (?) ден чакам на изхода за Париж и забелязвам две ужасно красиви момичета на видима възраст между 14 и 18 години, които ще пътуват сами, и докато се чудя дали изобщо е прилично да ги забелязвам, а в слушалките на айпода ми точно тогава върви „17“ на Kings of Leon, изведнъж събирам две и две: бразилски момичета + полет до Париж = моделки; и си записвам тази случка, за да я разкажа на някого по-късно, и заспивам в поредния самолет.

CMYK Капитал Light стр. 30

ревю

PASTORANT ПАСТА, НО НЕ ПРЕЗ КРИВ МАКАРОН

Невена Панайотова, списание „Бакхус“

Според данни от производители на паста през миналата година всеки италианец е унищожил средно 26 килограма. Ирландците са на опашката на класацията със скромния един килограм, а ние все още сме извън нея. Иначе между издаването на „Изкуството за приготвяне на сицилианско фиде и макарони” от Мартино Корно, главен готвач на епископа на Акиле, и една вечеря в Pastorant има точно хиляда и девет години. Междувременно пастата е намерила нещо, за което да се закачи във всяка една кухня, до която се е докоснала. Признавам, че първия път подходих с голямо недоверие, тъй като за мен пастата е нещо като хранително наказание. Или поне беше, преди да премина зад дискретната врата на Pastorant, където човек може да я преоткрие като удоволствие. Романтичната обстановка тук действа подкупващо още преди да влезете. Дискретният надпис, поместен в рамка от ковано желязо, и фините завески на прозорците примамват навътре. Меките пастелни цветове на стените, удобните и почти кукленски столове и лампи, рамките със стари фотографии и огледалата по стените придават усещането, че сте били тук и преди и сте оставили нещо на някоя етажерка. Наоколо са разпръснати списания и книги, музиката приглушено предразполага към продължителен разговор, а атмосферата е домашно уютна. Резервацията за обяд е препоръчителна, но в по-късните часове шансовете за свободна маса се увеличават. Макар че съвсем не сме единствените посетители, обслужването е бързо и внимателно. С менюто ни донасят и порция домашни хлебчета със сирене и кана с вода. Менюто е кратко, помества се на един лист, но е достатъчно подробно и според сезона. Спираме се на зелена салата с риба тон (12.90 лв.) и фусили със сьомга (14.80 лв). Салатата пристига първа - елегантна купчинка от айсберг и зелена салата, парченца домати и риба тон. Поръсена е с ленено семе и дресинг от

лимон и зехтин в идеални пропорции, така че не се налага допълнително овкусяване. Фусилите със сьомга идват след малко в голяма елегантна чиния, напомняща гондола. Рибата се откроява в идеално сготвената паста с аспержи в деликатен сос от бяло вино и сметана. След кафето и чая, поднесени с домашен мед, се връщаме обратно на работа в почти безтегловно настроение. В четвъртък вечерта обаче се връщаме отново. Това е денят, в който по традиция към основното меню има и още едно - на Джун Йошида. Има точно една свободна маса за двама. Избираме ригатони с горгонзола, свежа зелена салата с домати и крем карамел с тиква от менюто на Джун, плюс шоколадов мус. Салатата пристига почти веднага след хляба и водата. Към всичко добавяме и мерло “Енира” на изба „Огняново“ (6 лв. чашата), чийто плътен вкус идеално допълва деликатния аромат на пастата. А тя, въпреки че рецептата беше сред по-семплите, е просто идеална с финия сметанов сос и тънкия зелен фасул, които постигат абсолютна хармония с виното. Десертът е на същото ниво - шоколадовият мус е приготвен от плътен и много ароматен черен шоколад, който се разтапя в устата, а крем карамелът е с печена и захаросана тиква, пикантни тиквени семки и мащерка. След тази вечеря започвам да си търся повод отново да се върна в Pastorant, но бързо достигам до извода, че такъв не ми е необходим. Достатъчно е човек да си спомни атмосферата, храната, виното и това, че тук е помислено дори за най-незначителните подробности, които допълват всяко ястие от менюто.

Pastorant ул. “Цар Асен” 16, тел. 981 44 82

42/24 - 30 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 31

CMYK Капитал Light стр. 32

ревю

ПИЕСАТА СЪБИТИЕ „КОЗАТА ИЛИ КОЯ Е СИЛВИЯ“ В НАРОДНИЯ ТЕАТЪР От Асен Терзиев

Дългоочакваната премиера на най-успешния български режисьор Явор Гърдев по нашумялата пиеса на Едуард Олби „Козата или коя е Силвия“ от 2002 (отличена с наградата „Тони“ и номинирана за „Пулицър“) е на път да се превърне в събитие, на каквото отдавна не сме били свидетели. Дали заради специалното гостуване на известния драматург (автор на съвременни класики като „Кой се страхува от Вирджиния Улф“ и „Три високи жени“), който тази година дойде два пъти в София (веднъж, за да одобри кастинга на актьорите, и втори път, за да присъства на последните репетиции и да получи титлата доктор хонорис кауза в НАТФИЗ), но в българския театър отдавна не се беше случвало такова оживление и интерес около отделен автор и неговата пиеса. Театърът в България е дотолкова доминиран от режисьора, че когато отиваме да гледаме нещо, обикновено всъщност го правим, за да видим новата постановка на еди-кого си или еди-кой си актьор в еди-коя си роля, но далеч по-рядко, за да видим нечия нова пиеса. С „Козата...“ това положение се нормализира и постановката е перфектен пример за нещо, което ще занимава публиката много повече със своето съдържание, отколкото с това колко добре играят актьорите, колко находчива е режисурата и прочие. На първо място, разбира се, е темата на пиесата - много смело, честно и дълбоко бръкване в една от последните теми табу. В сърцето на фабулата отново е поставено едно семейство, заплашено от разпад. Известен архитект (Михаил Билалов) и съпругата му Стиви (Бойка Велкова) са щастливо женени повече от двайсет години, и стига само синът им (Иво Аръков) да не беше хомосексуален, биха стояли перфектно като идеалното, преуспяло по всички стандарти семейство на корицата на някое списание. Всичко обаче започва необратимо да се руши, когато Мартин признава в интервю с телевизионен водещ (Юлиан Вергов), че от шест месеца изневерява на жена си със Силвия. А Силвия е коза. За щастие пиесата не е просто някакво представяне на зоофилията в

драматургична форма. Тя не злоупотребява с шокиращата сензационност на проблема, не допуска той да прозвучи като куриоз от жълтата преса, нито като обект на специализирано медицинско изследване на сексуалните перверзии. Пиесата е толкова интригуваща точно защото не се страхува да постави темата там, където е най-деликатна и болезнена - в сферата на най-интимните човешки отношения. Защото е някак по-лесно да се говори за зоофилията като патология, отколкото като нещо, което има отношение към способността да обичаш. От друга страна, „Козата...“ не спестява нищо от смущаващата реалност на самия акт, назовава нещата с истинските им имена и не се мъчи да ги подрежда в удобни символи. В този смисъл аналогията, която режисьорът Явор Гърдев прави между конкретната пиеса и трагедията като жанр (в буквален превод трагедия означава песен за трагоса, „козя песен“) е точна, защото по неговите думи тя „те води направо при ужаса“.

ШЕГАТА НАСТРАНА „СМЕШНИ ХОРА“ НА ДЖЪД АПАТОУ РАЗСМИВА ДО СЪЛЗИ От Янко Терзиев

В „Ах, този джаз“ главният герой Джо Гидиън се опита да направи един честен филм за умирането от гледна точка на действащ комедиант, а злобната критичка с наслаждение му опука и петте рейтингови балона в телевизионната рецензия. Боб Фос с тъжна ирония застраховаше и собствения си филм - влизаш на мюзикъл да се посмееш, а те карат да мислиш... Опасност от подобно разминаване на очакванията виси и над „Смешни хора“ (Funny People) - най-сложният, амбициозен и личен филм на Апатоу. С него законодателят на комедийната мода в Холивуд през последните няколко години затваря житейския цикъл: „40-годишният девственик“ беше за секса, „Позабременяла“ - за раждането и бащинството, този е за преходността - на живота, любовта, приятелството, професионалния успех.

Потвърждава се старото подозрение, че насаме клоуните са по-скоро тъжни хора (не случайно „Смей се, палячо“ е най-трагичната ария), а не крачещи автомати за смях. Адам Сандлър играе копие на самия себе си тръгнал от клубовете за stand-up комедия, натрупал милиони и слава в киното. (Филмът започва с негово домашно видео от времето, когато двамата с Апатоу са били съквартиранти и са тренирали таланта си върху непознати по телефона, а зад любителската камера е самият режисьор.) Разбрал, че му остава още малко живот (и все пак 8% шанс да прескочи трапа), той се опитва да избяга в незасегнатата си от успеха страна. Прибира под крилото си начинаещ комик (Сет Роугън) - за да му пише скечовете и да не е сам в огромната къща на брега на Малибу. Започва живи участия в клубовете, откъдето някога е тръгнал, но мрачните му автошеги остават неразбрани. Уплашен от празнотата, опитва да възстанови разрушената преди години по негова вина връзка с единствената си любов (Лесли Ман, съпругата на Апатоу в живота). Тя обаче е щастливо женена за австралийски мачо (Ерик Бана) с две прекрасни малки дъщери (собствените на Апатоу). Катарзисът е на всички нива - екзистенциално, приятелско (Роугън е собственото му невинно копие), интимно, професионално. Получил се е неравен (с неоправдани дължини и вътрешни за авторите шеги, монотонни в цинизма и сарказма към всичко, което мърда), но честен към живота и самотата на таланта филм. От Боб Фос разбрахме за кървавата пот отвъд фасадата на Бродуей, тук сме допуснати в света на професионалните комедианти. С инстинкта им да улавят смешното в баналното така, както дишат, с умението им да не губят детското в себе си. Но и с проклятието да не бъдат взети насериозно точно когато са трагично и саморазголващо искрени. Филмът на Апатоу не заслужава това. Комиците са не само смешни, но и хора.

42/24 - 30 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 33

ЗАЕШКИ МУ РАБОТИ „СМЪРТТА НА БЪНИ МЪНРО“ НА НИК КЕЙВ От Йордан Ефтимов

Първият му роман – преведен като „И магарето видя ангела“ – излезе през 1989, а на български – през 1997 в издателска програма за култови автори, и май у навитите си читатели остави по-скоро впечатлението за мимолетна забежка. Там познатият с любовта си към селските изпълнения в стил черен уестърн баладист беше изградил свят с хайтовски размах. И в баладите, и в романа с библейското заглавие яростни мъже са склонни в пристъп на ярост да ти отсекат главата с права лопата или да ти изскубнат ташаците с гребло. (Впрочем рецензентите се скъсаха да повтарят, че стилът бил фокнъровски.) Новият му роман е написан в (и за) Южна Англия, където живее от сто години. Ако го питате, той винаги ще каже, че баща му го е закърмил с „Лолита“ (встъпителната сцена с удоволствието от изговарянето на името на любимата на срички) и с „Престъпление и наказание“. Литературен човек, което здраво личи и в „Смъртта на Бъни Мънро“, чиято световна премиера беше в началото на септември, а на българския пазар в превод на Мария Михайлова – преди десетина дни. Онези, които не са харесали „И магарето видя ангела“ – романа от хероиновия период на Кейв, в който Второзаконието му се е струвало хастарът на всички текстове в света, сега ще се срещнат с твърде различен автор. „Смъртта на Бъни Мънро“ е роман в добрата стара традиция на черния хумор. Да си спомним филмите на Абел Ферара – свят, който толкова напомня разкривената жлъч на Ото Дикс и в който няма нищо друго освен къркане, шмъркане и чукане. Ако при това преброим колко пъти антигероят на Кейв си ляга с жена и колко – с образа на жена в главата си помага с длан, сигурно ще останем впечатлени от асиметрията в полза на втория тип ситуация. Антигероят му е на ръба на социалния космос. Затова Кейв е избрал да го направи амбулантен търговец. С куфарче, пълно с шишенца тоалетна вода и тубички кремове за ръце. Такова е и определението, което Кейв даваше преди три-четири години за бъдещата си книга: тя е посветена на „продавач на кремове за ръце от южното крайбрежие на Англия, който изпитва вечен сексуален глад“. Само че неговият Бъни Мънро е нещо много по-голямо (пак Кейв сам определя Бъни Мънро като кавър на доктор Фауст). Той не само притежава бетониран от сперма чорап под седалката на колата си, той е и интерпретатор. Сигурен е например, че безобидното парче на Кайли Миноуг Spinning Around има смисъл на химн на аналния секс. Не му омръзва да се подиграва на Аврил Лавин с нейната декадентска лолитост. Да не говорим за попътните гаври с Бари Уайт. Кейв е особено гаден, когато се сети за фалшивия романтизъм в попа: „Пудел съвсем наскоро разказа на Бъни за един местен ловец на катерички от Портслейд, който подскачал от трън на глог, след като отишъл на концерт на Селин Дион. Повече така и не можал да го вдигне. Казал на Пудел, че е като да се опитваш да натъпчеш умряло канарче в банкомат.“ (Отсега е сигурно, че следващата пролет точно този роман ще е носителят на Bad Sex Award на Literary Review.) Но с това сарказмът към промитите ни мозъци на телеманиаци изобщо не свършва. Ако се сещате за първите минути на „Родени убийци“ на Оливър Стоун – горе-долу това е духът на втория романов опит на Кейв. Пълният текст на реценцзията е на www.capital.bg/light

CMYK Капитал Light стр. 34

представяне

Каква е ролята на тестостерона за мъжа? Тестостеронът е отговорен за успешната сексуална изява на мъжа. Той осигурява възмъжаването, поддържа външните полови признаци, свързан е със сексуалното желание, успешната еректилна функция, доброто самочувствие и удовлетворението от секса. Намаляването му влошава драстично качеството на сексуалния живот у всеки мъж. Защо тестостеронът намалява? Има редица причини, но в повечето случаи е наднорменото тегло. То е основна заплаха за мъжката сексуалност. Когато нивото на тестостерона е ниско, мъжът пълнее. Получава се затворен кръг - мазнините превръщат мъжкия хормон в типичните за женския пол естрогени. От своя страна пониженият тестостерон е предпоставка за натрупване на мазнини. Нарушеният баланс „отслабва“ сексуалните възможности на силния пол. Най-неблагоприятно се отразява на здравословното състояние натрупването на т.нар. висцерална мастна тъкан, която се отлага около талията. Статистиката е неумолима - човечеството затлъстява, а най-тревожното е, че при мен започват да водят все повече затлъстели младежи. Бъдещето е заплашено от неконтролираното хранене, пристрастяването към компютъра и липсата на физическа активност. В отслабването ли е истината? Отслабването е не само средство за подобряване на външния вид у мъжа, но и ефективно лекарство. Нормализирането на теглото увеличава нивата на тестостерона и осигурява пълноценен сексуален живот за мъжа. Намаляването на теглото с 10% води до значимо подобрение на сексуалната изява. Аз съм противник на бързото отслабване. Когато мъжът отслабне равномерно, нивата на тестостерона веднага се повлияват.

МЪЖ И ПОЛОВИНА ТЕСТОСТЕРОНЪТ ОПРЕДЕЛЯ УСПЕХА НА МЪЖА В ЛЕГЛОТО От Рая Божидарова

„Тестостеронът е най-важният мъжки хормон. Без него куца нещо съществено. Няма хармония.“ Проф. д-р Филип Куманов ни припомня, че евнусите са били дебели поради липса на тестостерон и ни илюстрира последни проучвания с народната мъдрост: „Добрият петел мас не хваща“. На професионален език това значи, че хипогонадизмът (състоянието на занижен тестостерон) се среща често при мъже с висцерална пълнота (или натрупани мазнини в областта на корема). Тогава дори секс хапчета не могат да помогнат на смутената ерекция. Необходимо е първо да се възстанови хормоналния баланс, затова се посъветвайте със специалист. Проф. д-р Филип Куманов е член на Европейската академия по андрология, на ръководството на Европейската невроендокринна асоциация и въобще е на „ти“ с хормоните (със специален акцент върху мъжките) вече повече от трийсет години.

Какво още? Намаленият тестостерон води след себе си сериозни рискове не само за сексуалния живот на мъжа, но и за здравето му въобще. Увреждат се редица органи и системи (кости, мускули, сърце), общият жизнен тонус спада. Необходима е заместителна терапия, която връща хормона във физиологични граници, възстановява либидото и еректилната функция и помага за редукция на теглото. Прилага се 4 пъти годишно. Важно е мъжете да спортуват... Човек винаги може да си осигури движение - познавам хора, които са навлезли в шестото десетилетие и не са пълни. В събота и в неделя те винаги намират повод да са сред природата и да се движат. Как трябва да изглежда динамичният мъж? Физиката да е добре сложена, мускулатурата - подчертана, мускулната маса - активна... Понякога кантарът лъже. Основното е да се следи обиколката на талията. Мъжете сами трябва да следят рисковите показатели. На страниците на сайта www.erekcia.com всеки може да измери риска за сексуалното си здраве и да се консултира онлайн със специалист в пълна дискретност. При навременна намеса сексуалните проблеми могат да бъдат предотвартени или лекувани с диета и спорт. Има ли други показатели за смутен тестостерон? Половото желание и ерекцията са угнетени, но често пъти хората отдават това на преумората, стресовия живот и безсънието. Те не виждат, че са наддали на тегло и имат бирено коремче, а това са най-ранните симптоми. Другото често оплакване, което довежда пациентите при нас, е спадът в леглото. Те нямат активност, хубавите жени не ги привличат, не се заглеждат, не чакат нощта с трепет, нито съботата, неделята... Събота и неделя? Това ли е ритъмът? Никой не може да каже кога и колко. Аз винаги съм казвал, че няма нищо по-хубаво от спонтанния полов живот - когато човек пожелае. Това е израз на нагласа и психическа проява, а не само хормонални и медицински неща. Вижте повече на www.erekcia.com

42/24 - 30 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 35

CMYK Капитал Light стр. 36

представяне

МЪЖКА СИЛА Препоръчително е да започнете студения сезон с ударна доза енергия, която да натръшка всички вируси и други врагове на доброто здраве. Подходящ продукт за това е комбинираният Wellness пакет за мъже на Oriflame. Той съдържа астаксантин - мощна антиоксидантна съставка, извлечена от шведски водорасли, чието действие след проведени клинични опити показва подобрена мускулатура и издръжливост. Комплектът съдържа 21 удобни пакетчета, всяко с по една капсула комплекс „Шведска красота“, две капсули Омега 3 и една таблетка мултивитамини и минерали за мъже. Пакетчетата се приемат по едно на ден след основното хранене. Освен мускулите, комплектът стимулира мозъчната и сърдечносъдовата дейност, а според Oriflame резултатът от приемането на продукта е похубава кожа, повече жизненост, здраво сърце и мозък и неразрушима имунна система. Възползвайте се от абонаментната програма Wellness - купувате 3 комбинирани комплекта за мъже (по един в продължение на 3 каталога) и получавате четвърти комплект ПОДАРЪК. Повече информация за абонамента можете да получите от Вашия консултант или на www.oriflame.bg Мьжкият Wellness пакет на Oriflame струва 54.90 лв. Повече информация на www.oriflame.bg

СПОРТЕН КОМПЛЕКС С настъпването на студения сезон спортуването се пренася в затворени пространства, което увеличава опасността от травми на костите и ставите. Всекидневната доза витамини вече не е достатъчна. Glucosamine MSM Complex на Jamieson съдържа глюкозамин, MSM и екстракт от куркума. Активната съставка глюкозамин е много подходяща за професионални спортисти, но и за хора, които се упражняват само за тонус, защото подпомага синтеза на хрущялна тъкан и заздравява костите и ставите. Съединението MSM пък облекчава ставните и мускулните болки, които често са неизменен спътник на активното спортуване. Ако обичате подробностите, ето ви още: глюкозаминът е естествено химично вещество, което обикновено присъства в хрущялната кост. Състои се от една молекула захар и една аминна група, така че се абсорбира много лесно от тялото, когато се приема като добавка. МSМ комплексът пък помага за образуването на кератин (важна съставка за косата и растежа на ноктите) и действа като катализатор на химичните реакции, необходими за трансформиране на храната в енергия. Jamieson съчетава тези две съединения, за да осигури бързо и естествено облекчаване на болката и симптомите на остеоартрит. За разлика от другите подобни продукти във формулата на Glucosamine MSM Complex на Jamieson няма натрий, което го прави сигурна и естествена алтернатива на противовъзпалителните лекарствени средства, без никакви странични ефекти. Погрижете се за себе си - три капсули на ден с храната. Повече за витамините Jamieson – на www.jamieson.bg

42/24 - 30 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 37

CMYK Капитал Light стр. 38

другото лице

ГИДО ИПСЕН КОЙТО ПРЕПОДАВА И ПИШЕ ЗА КУЛИНАРНАТА СЕМИОТИКА Текст и снимка: Виолина Тошева

Гидо Ипсен е професор по семиотика в университета в Дортмунд и преподава междукултурна комуникация в университета в Соест, което провокира интереса му в областта на международната кулинарна култура. Книгата, която пише в момента, изследва кулинарната култура като път към по-дълбоко проникване в характера на различните нации (но съдържа и съвсем конкретни готварски рецепти). Успяхме да си поговорим с него (на маса) при последното му гостуване в НБУ. ИМА ЛИ НАИСТИНА НАУКА, КОЯТО СЕ НАРИЧА КУЛИНАРНА СЕМИОТИКА? Въпреки че някои учени са говорили и писали по въ-

проса, няма официална теория. Всъщност моята ще бъде първата такава. Специалността ми е културната семиотика, а храната е част от културата на всяка нация. Готвенето ми е хоби, а и винаги съм се интересувал от неизследваните досега области. Интересно е доколко различните нации заимстват една от друга. Също така е интересен и начинът, по който се комбинират продуктите. Моето хоби е западноевропейската кухня. Френска, немска, италианска. За френската и италианската е характерна една цялост, може да се усети лайтмотив - тук е важен дори редът на ястията, а храненето е ритуал, подобен на посещението на театрално представление или слушането на класическа музика. При немската кухня пък се различават южно и северно влияние - на юг се усещат „романски влияния“ (консумират се различни видове паста), а на север сме повече ”варварски” настроени - яхния и много месо.

ЕДИН ПО-КОНКРЕТЕН ПРИМЕР?

Това би било интересно, но не се чувствам достатъчно подготвен по темата. Бих включил българската кухня в тази част от книгата,

ЩЕ ВКЛЮЧИТЕ ЛИ БЪЛГАРСКАТА КУХНЯ В КНИГАТА СИ?

която представя кулинарни хибриди, защото в нея се усещат множество влияния. Една част е традиционно българска, има доста елементи от османския период, а в някои случаи тя представлява микс от балкански влияния. С течение на времето всички тези елементи са се балансирали и резултатът според мен е отличен. КОИ СА ЛЮБИМИТЕ ВИ БЪЛГАРСКИ ЯСТИЯ? Това, което винаги си поръчвам в България, е шопската салата, тъй като представлява оптимално добра комбинация от пресни зеленчуци, чудесно съчетани с вкуса на българското сирене. Приятно съм изненадан и от българското червено вино.

Любимото ми ястие е немско и представлява нещо като кюфтета в лек сос. Обичам да готвя и ростбиф по бургундски - месото се оставя за ден и половина в червено бургундско вино и се подправя с някои специални билки.

А ЛЮБИМОТО ВИ ЯСТИЕ ИЗОБЩО?

СМЯТАТЕ ЛИ, ЧЕ ИНДУСТРИЯТА НА БЪРЗОТО ХРАНЕНЕ ЩЕ ИЗМЕСТИ КУЛИНАРНАТА КУЛТУРА? Не мисля, че това може да се

случи. Хората продължават да ценят и да се интересуват от истинските съставки на храната, а не от изкуствени заместители.

42/24 - 30 октомври 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 39

CMYK Капитал Light стр. 40