Capital - 30.10.2009 by P V

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

година XVII, цена 2.50 лв.

www.capital.bg

#43 октомври 2009 г.

www.capital.bg/franchise

9 По следите на свободното време

6 Хапки на франчайз

10 Купуваш права, продаваш права

2 - 5 / 6 - 8 / 9 / 10 / 11 / 1 2 / 13 / 14 / 15

Искам този чадър

Бизнес назаем

Мара ГЕОРГИЕВА, отговорен редактор

Маргарита НАСЕВА феодалите и собствениците на земя във Франция са преотстъпвали на селяните определи права - за организиране на пазар или за извършване на превоз на територията на земевладелеца. В замяна собствениците на земята са получавали такси, с които на теория е трябвало да осигурят защита срещу нападения и набези. В по-съвременната история прилагането на франчайза се свързва с производителя на шевни машини Исаак Сингер. Той нямал средства да финансира сам разрастването на бизнеса си. Затова стигнал до решението да преотстъпва на други предприемачи срещу заплащане

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 21

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 17

Франчайзинг

АЕЦ „Белене“ на командно дишане

Шпионската лига

Ниската степен на риска помага на франчайза да оцелее през вековете. Бумът настъпва след Втората световна война

Чуждицата франчайз звучи като английска, налага се на американския пазар и най-вече от американски марки, но всъщност корените й са френски. Думата franchise (франшиз) означава привилегия. С този термин

СПЕЦИАЛНО ИЗДАНИЕ

правото да продават машините Singer, да осигуряват сервизно обслужване за тях и да обучават хората как да ги използват на определени територии. За времето си това били доста сложни машини. Така Сингер успял да изгради дистрибуторска мрежа. Макар че не използва думата франчайз, Сингер се приема за бащата на договора за франчайз и за модела на тези бизнес взаимоотношения. Успехът на модела се дължи на това, че е финансово изгоден за участващите в него страни. В същото време франчайзодателят запазва висока степен на контрол върху това как франчайзополучателят ръководи бизнеса си. В началото на XX век General Motors предоставя първия си

франчайз на търговеца Уилям Метцер и така поставя началото на разрастването на дилърските мрежи по модела на франчайза, който и до ден днешен е водещият при продажбите на новите автомобили по света. По същото време Coca-Cola предоставя първия си франчайз на Georgia Coca Cola Bottling Company и с това въвежда принципа на производство по лиценз при изграждането на своите бутилиращи заводи. Истинският възход на франчайза е след Втората световна война, когато настъпва демографски бум. Тогава се ражда една от най-известните марки в ресторантите за бързо хранене. McDonald's – собственост на братята Макдоналд, стартира на стр. 2

реди две години търговските обекти в България, работещи на франчайз, са 776. В края на 2009 г. те ще достигнат 2156. А през следващата година ще бъдат над 2900. Такива са очакванията на франчайзодателите според актуално проучване на Franchising.BG. Този оптимизъм е заради: достъпния "бизнес под чадър", както наричат франчайза силата на търговската марка по-малкия риск груповата сигурност, когато си част от верига растящия брой предприемачи с опит и пари, засегнати от кризата, които търсят ноу-хау наготово нуждата от допълнителен бизнес към вече успешно начинание засилващия се интерес на международни франчайзодатели към българския пазар наличието на неразработени франчайз ниши, особено в сферата на услугите и търговията на дребно. Едва 28% от търсещите да купят франчайз права обаче са запознати с принципите на бизнес модела, отчита изследването на Franchising.BG. Ето затова направихме приложението "Франчайзинг".

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Първите 100 На стр. 10 - 16 КОМЕНТАР

Добри и в маратона ко управлението беше серия от състезания на кратки разстояния, Бойко Борисов и екипът му щяха да заслужат златен медал за първите три месеца във властта. В дисциплината 100 дни бягане с препятствия отборът на ГЕРБ показа доста добри умения и началото на мандата им изглежда наистина обещаващо (на стр. 10 - 16). Борисов заедно с хората около него направиха заяв-

ISSN 1310-7984

СБОГОМ

ти

9 771310 798024

ки за важни и отдавна отлагани реформи в ключови сектори като държавната администрация, здравеопазването и митниците. Правителството на ГЕРБ смени тотално въздуха по върха на държавното управление. Там, където доскоро живееха потайните герои на тройната коалиция, сега застъпиха хора, които, изглежда, са много по-отворени за идеи и обсъждания. Управлението на държавата обаче не е серия от спринтове по 100 дни, а маратон от близо 1500. И пър-

вият етап от него е може би най-лесният. Съвсем скоро Борисов и ГЕРБ ще застанат на кръстопътя, до който стига всяко реформаторско правителство в момент на сериозна криза. Първите резултати от мерките, които трябва да се предприемат, ще са неприятни за много хора. Накратко, положението ще се влоши още повече, преди да започне да се оправя. И ако ГЕРБ предпочете да се харесва на повечето избиратели, реформаторската му енергия ще се загуби. K

¢£§¬§

ЧЕТЕТЕ НА

стр. 34

¤¡¯®¤¨°©± ª§µ¤ ¬ ¤¡¯³¬£¡¤±¤

ÓÏ¿ÌÖ¿ÈÆ Á ÐÁÄÑ¿

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

НАВИГАТОР 31 октомври - 6 ноември 2009 г.

WcX]bTû û kYbTûĀâ»ĉû`Vâ

www.capital.bg

#43 ˰ƴ͠˰ǮǏġ̏ ͭ

XXX DBQJUBM CH GSBODIJTF

̚ ɹɇɦƴ̏ Ńɇ ɍġɇŃͲɇŷΈ

ņ ʆ˰ ˋľͱͶ̏͠ͱ Ńɇ ˋǏ˰Ƽ˰ͶŃ˰͠˰ ǏġͱǮͱ

ţʀ ͫĸɦĸǏɇǰ ɦġɇǏɇ ɦġ˰ͶɇǏɇǰ ɦġɇǏɇ

#$%&'%()*&+ , - . % & % 1 $ 2 7 2 - 5 / ; - $ * + * 6 - 8 / < ; 2 1 2 = & 2 ; $ - . - 9 / . % < , ? $ # $ % & ' % ( ) 10 / # % $ . % A * 7 11 / 2 1 B ' - & * - 1 2 / + 2 $ * ; % 13 / , - C & 2 D 2 + * * 14 / # * & % & < * $ % & - 15

¤ÍÆ¼È|ÎÊÃÄ| Ó¼ÀÖÌ

˛̏ΈŃͱˋ ŃɇΈɇͱǮ

ǝɇġɇ ˡ͸ǾƱˡȀ͸ːŋ ÊÎ¿Ê¾ÊÌÁÉ|ÌÁÀ¼ÆÎÊÌ

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 21

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 17

Франчайзинг

АЕЦ „Белене“ на командно дишане

Шпионската лига

ǪĸŒͶ̏΍ɇ͠ɇ ɍġɇŃͲɇŷΈ ΈǏĸ Ͳ̏ ƴɇ͠˰ ɇŃͭľ̏ŷˋƴɇ Ńɇľɇͭɇ ˋͱ Ńɇ ɇǮͱġ̏ƴɇŃˋƴ̏Š ɦɇΈɇġ ̏ Ńɇŷ ǏͱͲͱ ˰͠ ɇǮͱġ̏ƴɇŃˋƴ̏ Ǯɇġƴ̏ Ń˰ Ǐˋȸ̖Ń˰ˋ͠ ƴ˰ġͱ Ń̏͠ͱ ŷ ˋɇ ɍġͱŃˋƴ̏ ˳ĸǮɇ͠ɇ GSBODIJTF ɍġɇŃǰ̏Έ ˰ΈŃɇͲɇǏɇ ɦġ̏Ǐ̏ľͱͭ̏Š ǂ ͠˰Έ̏ ͠ͱġǮ̏Ń

СПЕЦИАЛНО ИЗДАНИЕ

ËÌ¼¾ÊÎÊ|À¼|ËÌÊÀ¼¾¼Î|È¼ÔÄÉÄ ÎÁ|2HMFDQ |À¼|ÊÍÄ¿ÏÌÛ¾¼Î|ÍÁÌ¾ÄÃ ÉÊ|Ê½ÍÇÏÂ¾¼ÉÁ|Ã¼|ÎÛÑ|Ä|À¼|Ê½Ï Ó¼¾¼Î|ÑÊÌ¼Î¼|Æ¼Æ|À¼|¿Ä|ÄÃËÊÇÃ ¾¼Î|É¼|ÊËÌÁÀÁÇÁÉÄ|ÎÁÌÄÎÊÌÄÄ | £¼|¾ÌÁÈÁÎÊ|ÍÄ|ÎÊ¾¼|½ÄÇÄ|ÀÊÍÎ¼| ÍÇÊÂÉÄ|È¼ÔÄÉÄ |®¼Æ¼|ÄÉ¿ÁÌ| ÏÍËÛÇ|À¼|ÄÃ¿Ì¼ÀÄ|ÀÄÍÎÌÄ½ÏÎÊÌ ÍÆ¼|ÈÌÁÂ¼ |¨¼Æ¼Ì|ÓÁ|ÉÁ|ÄÃËÊÇÃ ¾¼|ÀÏÈ¼Î¼|ÐÌ¼ÉÓ¼ÅÃ |ÄÉ¿ÁÌ|ÍÁ| ËÌÄÁÈ¼|Ã¼|½¼Õ¼Î¼|É¼|ÀÊ¿Ê¾ÊÌ¼| Ã¼|ÐÌ¼ÉÓ¼ÅÃ|Ä|Ã¼|ÈÊÀÁÇ¼|É¼|ÎÁÃÄ| ½ÄÃÉÁÍ|¾Ã¼ÄÈÊÊÎÉÊÔÁÉÄÛ | ¯ÍËÁÑÖÎ|É¼|ÈÊÀÁÇ¼|ÍÁ|ÀÖÇÂÄ| É¼|ÎÊ¾¼ |ÓÁ|Á|ÐÄÉ¼ÉÍÊ¾Ê|ÄÃ¿ÊÀÁÉ| Ã¼|ÏÓ¼ÍÎ¾¼ÕÄÎÁ|¾|ÉÁ¿Ê|ÍÎÌ¼ÉÄ | |ÍÖÕÊÎÊ|¾ÌÁÈÁ|ÐÌ¼ÉÓ¼ÅÃÊÀ¼ ÎÁÇÛÎ|Ã¼Ë¼Ã¾¼|¾ÄÍÊÆ¼|ÍÎÁËÁÉ|É¼| ÆÊÉÎÌÊÇ|¾ÖÌÑÏ|ÎÊ¾¼|Æ¼Æ|ÐÌ¼É Ó¼ÅÃÊËÊÇÏÓ¼ÎÁÇÛÎ| ÌÖÆÊ¾ÊÀÄ| ½ÄÃÉÁÍ¼|ÍÄ |É¼Ó¼ÇÊÎÊ|É¼|77|¾ÁÆ|&DMDQ@K| ,NSNQR| ËÌÁÀÊÍÎ¼¾Û| ËÖÌ¾ÄÛ| ÍÄ|

ÐÌ¼ÉÓ¼ÅÃ|É¼|ÎÖÌ¿Ê¾ÁÒ¼|¯ÄÇÛÈ| ¨ÁÎÒÁÌ| Ä| Î¼Æ¼| ËÊÍÎ¼¾Û| É¼Ó¼ ÇÊÎÊ| É¼| Ì¼ÃÌ¼ÍÎ¾¼ÉÁÎÊ| É¼| ÀÄ ÇÖÌÍÆÄÎÁ|ÈÌÁÂÄ|ËÊ|ÈÊÀÁÇ¼|É¼| ÐÌ¼ÉÓ¼ÅÃ¼ |ÆÊÅÎÊ|Ä|ÀÊ|ÀÁÉ|ÀÉÁ ÔÁÉ|Á|¾ÊÀÁÕÄÛÎ|ËÌÄ|ËÌÊÀ¼Â½Ä ÎÁ|É¼|ÉÊ¾ÄÎÁ|¼¾ÎÊÈÊ½ÄÇÄ|ËÊ|Í¾Á Î¼ |«Ê|ÍÖÕÊÎÊ|¾ÌÁÈÁ||"NB@ "NK@| ËÌÁÀÊÍÎ¼¾Û|ËÖÌ¾ÄÛ|ÍÄ|ÐÌ¼ÉÓ¼ÅÃ| É¼| &DNQFH@| "NB@| "NK@| !NSSKHMF| "NLO@MX| Ä| Í| ÎÊ¾¼| ¾Ö¾ÁÂÀ¼| ËÌÄÉÒÄË¼|É¼|ËÌÊÄÃ¾ÊÀÍÎ¾Ê|ËÊ| ÇÄÒÁÉÃ| ËÌÄ| ÄÃ¿Ì¼ÂÀ¼ÉÁÎÊ| É¼| Í¾ÊÄÎÁ|½ÏÎÄÇÄÌ¼ÕÄ|Ã¼¾ÊÀÄ ¤ÍÎÄÉÍÆÄÛÎ|¾ÖÃÑÊÀ|É¼|ÐÌ¼É Ó¼ÅÃ¼|Á|ÍÇÁÀ| ÎÊÌ¼Î¼|Í¾ÁÎÊ¾É¼| ¾ÊÅÉ¼ | ÆÊ¿¼ÎÊ| É¼ÍÎÖË¾¼| ÀÁÈÊ ¿Ì¼ÐÍÆÄ|½ÏÈ |®Ê¿¼¾¼|ÍÁ|Ì¼ÂÀ¼| ÁÀÉ¼|ÊÎ|É¼Å ÄÃ¾ÁÍÎÉÄÎÁ|È¼ÌÆÄ| ¾|ÌÁÍÎÊÌ¼ÉÎÄÎÁ|Ã¼|½ÖÌÃÊ|ÑÌ¼ÉÁ ÉÁ |,B#NM@KC R|s|ÍÊ½ÍÎ¾ÁÉÊÍÎ|É¼| ½Ì¼ÎÛÎ¼|¨¼ÆÀÊÉ¼ÇÀ |ÍÎ¼ÌÎÄÌ¼| Ńɇ ˋ͠ġ

ÌÁÀÄ|À¾Á|¿ÊÀÄÉÄ|ÎÖÌ¿Ê¾Í ÆÄÎÁ|Ê½ÁÆÎÄ|¾| ÖÇ¿¼ÌÄÛ | Ì¼½ÊÎÁÕÄ|É¼|ÐÌ¼ÉÓ¼ÅÃ | Í¼| | |ÆÌ¼Û|É¼| |¿ ||ÎÁ|ÕÁ| ÀÊÍÎÄ¿É¼Î| | | ËÌÁÃ| ÍÇÁÀ ¾¼Õ¼Î¼| ¿ÊÀÄÉ¼| ÕÁ| ½ÖÀ¼Î| É¼À| ®¼ÆÄ¾¼|Í¼|ÊÓ¼Æ¾¼ÉÄÛÎ¼|É¼|ÐÌ¼É Ó¼ÅÃÊÀ¼ÎÁÇÄÎÁ|ÍËÊÌÁÀ|¼ÆÎÏ¼ÇÉÊ| ËÌÊÏÓ¾¼ÉÁ|É¼|%Q@MBGHRHMF !& ®ÊÃÄ|ÊËÎÄÈÄÃÖÈ|Á|Ã¼Ì¼ÀÄ | ÀÊÍÎÖËÉÄÛ| ½ÄÃÉÁÍ| ËÊÀ| Ó¼ ÀÖÌ |Æ¼ÆÎÊ|É¼ÌÄÓ¼Î|ÐÌ¼É|Ó¼Å Ã¼ | ÍÄÇ¼Î¼| É¼| ÎÖÌ¿Ê¾ÍÆ¼Î¼| È¼ÌÆ¼ |ËÊ È¼ÇÆÄÛ|ÌÄÍÆ |¿ÌÏËÊ¾¼Î¼|ÍÄ¿ÏÌÉÊÍÎ |ÆÊ¿¼ÎÊ| ÍÄ|Ó¼ÍÎ|ÊÎ|¾ÁÌÄ¿¼ |Ì¼ÍÎÛÕÄÛ|½ÌÊÅ|ËÌÁÀËÌÄÁÈ¼ ÓÄ|Í|ÊËÄÎ|Ä|Ë¼ÌÄ |Ã¼ÍÁ¿É¼ÎÄ|ÊÎ| ÆÌÄÃ¼Î¼ |ÆÊÄÎÊ|ÎÖÌÍÛÎ|ÉÊÏ Ñ¼Ï| É¼¿ÊÎÊ¾Ê | ÉÏÂÀ¼Î¼| ÊÎ| ÀÊËÖÇÉÄÎÁ ÇÁÉ|½ÄÃÉÁÍ|ÆÖÈ|¾ÁÓÁ|ÏÍËÁÔÉÊ| É¼ÓÄÉ¼ÉÄÁ | Ã¼ÍÄÇ¾¼ÕÄÛ| ÍÁ| ÄÉÎÁÌÁÍ| É¼| ÈÁÂÀÏÉ¼ÌÊÀÉÄ| ÐÌ¼ÉÓ¼ÅÃÊÀ¼ ÎÁÇÄ|ÆÖÈ|½ÖÇ¿¼ÌÍÆÄÛ|Ë¼Ã¼Ì |É¼ÇÄÓÄÁÎÊ|É¼|ÉÁÌ¼ÃÌ¼½ÊÎÁÉÄ| ÐÌ¼ÉÓ¼ÅÃ|ÉÄÔÄ |ÊÍÊ½ÁÉÊ|¾|ÍÐÁ Ì¼Î¼|É¼|ÏÍÇÏ¿ÄÎÁ|Ä|ÎÖÌ¿Ê¾ÄÛÎ¼| É¼|ÀÌÁ½ÉÊ ¡À¾¼| |ÊÎ|ÎÖÌÍÁÕÄÎÁ|À¼|ÆÏ ËÛÎ|ÐÌ¼ÉÓ¼ÅÃ|ËÌ¼¾¼|Ê½¼ÓÁ|Í¼|Ã¼ ËÊÃÉ¼ÎÄ|Í|ËÌÄÉÒÄËÄÎÁ|É¼|½ÄÃ ÉÁÍ| ÈÊÀÁÇ¼ | ÊÎÓÄÎ¼| ÄÃÍÇÁÀ¾¼ ÉÁÎÊ|É¼|%Q@MBGHRHMF !& ¡ÎÊ|Ã¼ÎÊ¾¼|É¼ËÌ¼¾ÄÑÈÁ|ËÌÄÇÊ ÂÁÉÄÁÎÊ| °Ì¼ÉÓ¼ÅÃÄÉ¿

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20 Редакция тел. факс: e-mail: Реклама тел. факс: e-mail:

Първите 100 На стр. 10 - 16 КОМЕНТАР

)dVf^þ^þWþbUfUhdcU

_cûhdeTV`Yb]YgcûUYmYûfYe]tûcgûfofgY\TÈ b]tûbTû_eTg_]ûeT\fgctb]t û&c^_cû&ce]È fcVû]ûY_]dogûahûntjTûXTû\Tf`h[Tgû\`TgYbû aYXT`û\TûdoeV]gYûge]ûaYfYkTûVoVûV`TfgÈ gTâû'ûX]fk]d`]bTgTûÛĉĉûXb]ûUtWTbYûfûdeYÈ dtgfgV]tûcgUceogûbTû(*6&ûdc_T\TûXcfgTûXcUe]ûhaYb]tû ]ûbTlT`cgcûbTûaTbXTgTû]aû]\W`Y[XTûbT]fg]bTûcUYnTÈ VTncûÞcUþghfåþÞČþËþÞûßâ &ce]fcVû\TYXbcûfûjceTgTûc_c`cûbYWcûbTdeTV]jTû\TtVÈ

)33.

_]û\TûVT[b]û]ûcgXTVbTûcg`TWTb]ûeYicea]ûVû_`slcV]û fY_gce]û_TgcûXoe[TVbTgTûTXa]b]fgeTk]t û\XeTVYcdT\È VTbYgcû]ûa]gb]k]gYâû5eTV]gY`fgVcgcûbTû(*6&ûfaYb]û gcgT`bcûVo\XhjTûdcûVoejTûbTûXoe[TVbcgcûhdeTV`Yb]Yâû 8Ta û_oXYgcûXcf_cecû[]VYYjTûdcgT^b]gYûWYec]ûbTûgec^È bTgTû_cT`]k]t ûfYWTû\Tfgod]jTûjceT û_c]gc û]\W`Y[XT û fTûabcWcûdcÈcgVceYb]û\Tû]XY]û]ûcUfo[XTb]tâ 9deTV`Yb]Ygcû bTû Xoe[TVTgTû cUTlYû bYû Yû fYe]tû cgû fde]bgcVYûdcûÛĉĉûXb] ûTûaTeTgcbûcgûU`]\cûÛ»ĉĉâû.ûdoeÈ

V]tgûYgTdûcgûbYWcûYûac[YûU]ûbT^È`Yfb]tgâ 7oVfYaûf_cecû&ce]fcVû]û(*6&ûnYû\TfgTbTgûbTû_eofÈ gcdogt ûXcû_c^gcûfg]WTûVft_cûeYiceaTgcef_cûdeTV]gY`È fgVcûVûacaYbgûbTûfYe]c\bTû_e]\Tâû5oeV]gYûeY\h`gTg]û cgûaYe_]gY û_c]gcûgetUVTûXTûfYûdeYXde]YaTg ûnYûfTûbYÈ de]tgb]û\TûabcWcûjceTâû3T_eTg_c ûdc`c[Yb]YgcûnYûfYû V`cm]ûcnYûdcVYlY ûdeYX]ûXTû\TdclbYûXTûfYûcdeTVtâû.û T_cû(*6&ûdeYXdclYgYûXTûfYûjTeYfVTûbTûdcVYlYgcû]\U]eTÈ gY`] ûeYiceaTgcef_TgTûahûYbYeW]tûnYûfYû\TWhU]âû K

¢£§¬§

9 771310 798024

¤¡¯®¤¨°©± ª§µ¤ ¬ ¤¡¯³¬£¡¤±¤

ÓÏ¿ÌÖ¿ÈÆ Á ÐÁÄÑ¿

КОМЕНТАРИ И АНАЛИЗИ

9 Оттеглянето на RWE от Втора атомна. Няма инвеститор, ня-

Правителството на Бойко Борисов показа, че решенията могат да се вземат бързо и прозрачно

глянето на германската RWE от АЕЦ „Белене“ потвърди, че проектът е рисков

Административен директор Нели Христова

Маркетинг директор Катрин Иванова Мениджър бизнес развитие Любомир Василев Издава “Икономедиа” АД регистрирано в СГС под №11665/2004

56 Евтиното излиза евтино

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 48 / Стоки и продажби 56 / ИМОТИ 58 / ПРЕДПРИЕМАЧ 60 / ФИНАНСИ 63 / МОЯТ КАПИТАЛ 66

Хотелски амбиции КОМПАНИИ „Сердика“

чака нов собственик, а Radisson - основен ремонт

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK/КАПИТАЛ

Зорница МАРКОВА .ûXVTgTû]aTgûcU`TûiTfTXT û]ûXVTgTûfTûVûkYbÈ goeTâû8eYgcgcûcUncûaY[XhûgtjûY ûlYûW]ûlT_Tû decatbTâû*X]b]tgûf_cecûac[YûXTûUoXYûdecXTÈ XYb ûTûXehW]tgûÈûeYacbg]eTbâû&]Vm]tgûjcgY`û ê7YeX]_TëûVû7ci]tûf_cecûgetUVTûXTû]aTûbcVû fcUfgVYb]_âû'ûacaYbgTûgc^ûYûbTûXVTgTûicbXTû

çā³ôýû #ÍÌ#Õû ñÚÜ³ñýÉ³ôû]û çā³ôýû Õă³ôýÑ³Õýôû

Equest преговаря с фирма на Валентин Златев за „Сердика“

#ÍÌ#Õô ûTû_TbX]XTgûXTûWcû_hd]ûYûi]eaT ûU`]\È _Tû Xcû 'T`Ybg]bû -`TgYVâû 'û cUbcV`Yb]Ygcû bTû XehWûjcgY`ûVûbT^ÈkYbgeT`bTgTûlTfgûbTûWeTXTû Èû #§ÉôôÚÕ ûfYûclT_VTûdeY\ûf`YXVTnTgTûWcX]bTû XTûUoXTgû]bVYfg]eTb]ûÛĉûa`bâûYVecâû5eYX]\È V]_TgY`fgVcgcû]ûdeYXûXVTgTûdecY_gTûYû_e]\TÈ gT û_ctgcûfYe]c\bcûfYûcgeT\]ûbTûjcgY`]Yef_]tû U]\bYfûVû&o`WTe]tâûû КОМПАНИИ 48

КОМЕНТАР

4VUY^þgZþÙhdþ efûhZa cUoeûXYb ûcUT[XTaYûfYû cgûVTmTgTûUTb_Tâû5ecfÈ ecl]`]ûfgYûVbcf_TgTûdcû _eYX]gTû f]û \Tû a]bT`]tû aYfYkû fû XVTû Xb]âëû )cfgTû jceTû fû UTbÈ _cVû\TYaûfTûdc`hlTVT`]ûdcXcUÈ bcû hlg]Vcû gY`Yicbbcû bTdcaÈ btbYâû3taTû`cmcâû3TûVfY_]ûfYû f`hlVTû\TeTX]ûbYVb]aTb]YûXTû bYûf]ûd`Tg]ûbTVeYaY ûTûbTûUTbÈ _TgTûb]ncûbYû^û_cfgVTûXTûf]ûdcÈ goef]û dTe]gYâû )ce]û ]û \TUTVtÈ bYgcûXTûYû\TeTX]ûVeYaYbb]ûi]È bTbfcV]û\TgehXbYb]t ûVoVûV\TÈ ]aYbû]bgYeYfûYûXTûfYûdcgoef]û eYmYb]Yâ ê)cUoeûXYb ûcUT[XTaYûfYûcgû VTmTgTû UTb_Tâû 8c_hÈncû YXbcÈ fgeTbbcû hVY`]l]jaYû `]jVTgTû dcû _eYX]gTû V]û fû Āû deckYbgb]û dhb_gTâû2YfYlbTgTûV]ûVbcf_TûfYû hVY`]lTVTûfûĀĉĉû`Vâû4fVYbûgcVTû deY_eTg]jaYû\TfgeTjcV_TgTûV]û ê,]Vcgë û_ctgcûf_`sl]jaYû\Tû VTmTûfaYg_T û\TûXTûV]ûde]V`YÈ lYaû\Tû_`]Ybgâëû8cVTûYûhlg]VcÈ gcûcUT[XTbY û_cYgcûdclg]ûb]_c^û UTb_cVû_`]YbgûVû&o`WTe]tûbYûYû lhVT`âû3t_T_ûf]û_eYX]gb]gYû]bÈ fg]ghk]]ûeYmTVTgûXTûf]ûfdYfÈ gtgûdcXcUbTû]biceaTk]t û_ctÈ gcûac[YûXTûeT\fgec]û_`]Ybg]gYû ]aûXcgc`_cVT ûlYûXTûcg]XTgûde]û _cb_heYbgâ 5eY\ûfYXa]kTgTû6TîT^\YbÈ UTb_ûUYmYûW`cUYbTûcgû0ca]f]È tgTû\Tû\Tn]gTûbTû_cb_heYbk]tÈ gTûÞV][ûfgeâûøþß û\Tncgc û_TgcûYXÈ bcfgeTbbcûYûdeY_eTg]`Tû\TfgeTÈ jcV_Tûê,]Vcgëû_oaû_eYX]gûbTû fVc^û_`]Ybg ûUY\ûXTûWcûhVYXca] û YûbT_oeb]`Tû]bgYeYf]gYûbTû_cbÈ _heYbg]gYûf] û_c]gcûêbYûdeYX`TÈ WTgûUY\d`TgbTû\TfgeTjcV_Tû]`]û deYX`TWTgû gT\]û hf`hWT û bcû ]û XY^fgV]gY`bcû\TXY`tgûbYcUjcÈ X]a]gYûfeYXfgVTû\TûbY^bcgcû]\È do`bYb]Yëâû5ecU`YaogûcUTlYûYû abcWcûdcÈWc`taûcgû_cb_eYgb]tû f`hlT^âû EVbcû abcWcû UTb_Ye]û cnYûbYûcfo\bTVTg ûlYûfûgT\]û]\È U]eTgY`bcfgûde]ûcgbcmYb]Ygcû _oaû_`]Ybg]gYûf]ûVeYXtgûcfbcVÈ bcûbTûfYUYûf]û]ûYûVeYaYû\TûdecatÈ bTâû'aYfgcûXTûf]ûfdYlY`tgû`ct`È b]û_`]Ybg]ûbTûkYbTgTûbTûYX]bû WeTXf_]û eT\WcVce û gYû f]û dYlYÈ `tgû`cmcû]aYâû7eYnhûW`cUTûcgû bt_c`_cûa]`]cbTû`YVTâû K

КОМПАНИИ

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

49 Дългоочакван ремонт. Хотел Radisson ще бъде обновен срещу 10 млн. евро

56-57 Евтиното излиза евтино. Компаниите търсят

50 Управляващият партньор в EQT Пьотр Чапски: Кабелната телевизия в България има поле за растеж

нови бизнес модели за ниски разходи и повече продажби

ИМОТИ 58-59 Расте, но накъде...

12 Премеждията на кабинета „Борисов“ в първите му 100 дни 14-16 Кой как се справя

макар и не особено популярна позиция в европейските преговори за срещата в Копенхаген

26 С джип-баничарка на море. 22 Климатът е важен, но пари няма. България зае твърда,

Правителството опитва да ограничи измамите с ДДС за автомобили

СВЯТ

ТЕХНОЛОГИИ

28-29 Да заложиш на растеж.

38 Виж какво виждам.

Новото правителство на Ангела Меркел поставя всичко на картата на икономическото оживление

Как глобалната мрежа, обновяваща се в реално време, променя света

30 От взрив на взрив. Пакистан и талибаните си разменят удари в сърцето.

40 С точност до сантиметър. В България заработи нова

31 Диктатура на арестанта.

мрежа за сателитна навигация, която покрива територията на страната

Делото на Радован Караджич в Хага започна с фалстарт

41 Болката е временна.

ОБЩЕСТВО

Изпълнителен директор Филип Харманджиев

9. Заседанието на Европейския

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА 21 На командно дишане. Отте-

София расте, но накъде

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

Търговски директор Веселка Данчева

мите

www.capital.bg

Човешки ресурси тел. 02/ 9376 289 факс: 02/ 9376 440 е-mail: jobs@capital.bg

Директор реклама Румяна Георгиева

съвет в Брюксел и позиция на България. На масата на голе-

65 Вятърен борсов балон

02/ 9376 349 02/ 9376 173 02/ 9376 279 abonament@capital.bg

ма проект

ТЕМА НА БРОЯ 10 -11 Първите 100.

02/ 9376 444 02/ 9376 236 reklama@capital.bg

Абонамент тел. факс: e-mail:

9 Ченгеджийницата в държавата. Закриване на ДАНС не решава нищо

02/ 9376 122 02/ 9376 440 pisma@capital.bg

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

Uec^ûÙ½þ ûWcX]bTû

СПОРТ

33 Живот под карантина.

Как ще се развива София в следващите 20 години

Главен редактор Галя Прокопиева Първи заместник главен редактор Станка Тошева Управляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“ Васил Атанасов Заместник главни редактори Галина Александрова, Алексей Лазаров Отговорен редактор: Йово Николов (editors@capital.bg) Редактор on-line: Момчил Милев Отговорен секретар: Деян Христов (dido@capital.bg); Специален кореспондент: Иван Михалев (investigations@capital.bg); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова (politics@capital.bg); Икономика: Вера Денизова, Калина Горанова (government@capital.bg); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова (globus@capital.bg); Общество: Ирина Ценкова (society@capital.bg); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова (media@capital.bg); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Калина Калчева, Ясен Пекунов (technology@capital.bg); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова (sport@capital.bg); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов (companies@capital.bg); Стоки и продажби: Зорница Маркова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова (imoti@capital.bg); Предприемач: Бойчо Попов, Mара Георгиева (predpriemach@capital.bg); Финанси: Емил Ангелов, Николай Стоянов, Мария Иванова (ﬁnance@capital. bg); Моят Капитал: Василена Христова (mycapital@capital.bg); Кариери: Екатерина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова (karieri@capital.bg); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Светлана Мирчева, Росица Илиева, Янко Терзиев (capitel@capital.bg); Фоторепортери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова (photo@capital.bg); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева (asyak@capital.bg); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Нана Бурска, Мария Маркова (INdesigners@capital.bg); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар Германов

ПРЕДПРИЕМАЧ 60-61 Контрол от разстояние. До средата на 2011 г. търго51 Замъкът на намаленията. Българска компания започва изграждането на аутлет център близо до Ихтиман

52-53 Азиатско Volvo? Защо не... Ford избра китайски холдинг за купувач на губещото си шведско поделение Volvo 62 Голямото демократизиране на домейните. „Регистър. БГ“ пуска партньорска програма за посредници при регистрацията на български уебадреси

K3 КАРИЕРИ

ФИНАНСИ 6-7 Презареждане.

63 Реклама за 6 милиона. ...или

Камелия Славейкова налага „Шел“ като нещо повече от верига бензиностанции

как Райфайзенбанк беше глобена заради липсващата застраховка на клиент

64 Управляващият партньор в

43 ГОДИНА VII, 31 ОКТОМВРИ - 6 НОЕМВРИ 2009

ЛЕКО ТЕАТРАЛНИЯТ БРОЙ

„ПЕПЕРУДИТЕ СА ВСЪЩНОСТ ИЗТРЕБИТЕЛИ“ ГАЛИН СТОЕВ ЗА ЯНА БОРИСОВА СЕБАСТИАН ХИРН ЗА АЛЕК ПОПОВ ДЖЪД АЛЪН ПАРКЪР ЗА САМ ШЕПЪРД

Печат: „Печатница Дружба“ ЕАД София жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3 телефон за контакти: 02/42 25 900 За проблеми с разпространението: тел.: 02/ 93 76 349 е-mail: sales@economedia.bg Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа. Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20

Епидемията от свински грип се разгаря, ваксинацията започва

МЕДИА И РЕКЛАМА 36-37 ТВ7 стартира. Отново.

42 Европейското турне. Голе-

Ще се бори да се утвърди като четвърта национална телевизия

мите американски професионални лиги превземат Стария континент

вците трябва да имат касови апарати с директна връзка към НАП

„Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами. Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

Rothschild за Централна и Източна Европа Люк Ханон: Инвес-

тиционният имидж на България зависи от новото правителство 65 Вятър работа.

МОЯТ КАПИТАЛ 66 Цената на оригинала. Ре-

монтирането на автомобил при официалния дилър е по-скъпо, но и по-удобно и сигурно

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

sedmicata.capital.bg

СЕДМИЦАТА

Сергей Станишев беше разпитан за теч на информация от ДАНС

Списъкът с магистратите на Красьо се удължи

СКАНДАЛ. Изтичането на секрет-

РАЗКРИТИЕ. Висшият съдебен

ни доклади на ДАНС в интернет „в никаква степен не застрашава нито националните интереси, нито ангажиментите на България в НАТО“. Това коментира председателят на Държавната комисия по сигурността на информацията (ДКСИ) Цвета Маркова пред БНР в петък. Цяла седмица държавата се занимава със скандала, който избухна покрай напусналия ДАНС съветник Алексей Петров. Той занесе на Бойко Борисов секретна справка, изготвена в службата и предадена преди месеци на бившия премиер Сергей Станишев с информация за съмнителни контакти и лобизъм на консултанта Стефан Гамизов, бившия председател на ДАНС Петко Сертов, бизнесмена Христо Ковачки и съветници в бившия премиерски кабинет. Следите на документа се губят, след като е получен от Станишев. Междувременно справката се появи в интернет. Прокуратурата разпита част от замесените лица, сред които и бившият министър-председател. Той каза, че е готов да свали депутатския си имунитет, ако Борис Велчев поиска. още на стр. 17 - 19

съвет (ВСС) оповести имената на 13 магистрати, контактували с Красимир Георгиев от Плевен, известен като Черничкия Красьо с ланците“ За него има съмнение, че срещу пари е уреждал назначения на съдии и прокурори от окръжни и областни служби из цялата страна. Съветът спря кадровите размествания до изясняване на случая, ще разглежда само удължаване на мандати. Осем души от списъка са кандидатствали за различни постове, но без резултат. Междувременно трима от контактувалите с Красьо подадоха оставка - председателят на Бургаския апелативен съд, окръжният прокурор на Бургас и районният прокурор на Несебър. Сред уличените е и заместник апелативният съдия на Велико Търново Милчо Ванев, който е докладчик по делото „Борилски“ и председател на състава. След дълги колебания и Иван Димов подаде оставка като член на ВСС и тя беше гласувана. Според министъра на правосъдието Маргарита Попова е възможно срещу магистратите да се образуват дисциплинарни производства.

Дипломати отговаряха за изборни нарушения в чужбина Министерството на външните работи не е успяло да изпрати свои представители във всички 123 секции в Турция за парламентарните избори, защото нямало желаещи, а законът не задължавал ведомството да командирова свои хора в чужбина. Това обясни председателят на ведомствената изборна комисия в МВнР за вота в чужбина Илия Кръстелников (в средата), който заедно с посланика ни в Турция Бранимир Младенов (вдясно) бяха изслушани от депутатите от временната парламентарна комисия за изборните нарушения. Младенов обясни, че искането за откриване на

ВАШАТА КОМПАНИЯ СОЦИАЛНО ОТГОВОРНА ЛИ Е?

НЕ

ДА!

А КОЛКО ХОРА ГО ЗНАЯТ?

ОБЩО 130 000 ИНТЕЛИГЕНТНИ ХОРА ЧЕТАТ КАРИЕРИ И KARIERI.BG ВСЯКА СЕДМИЦА.ТЕ ИСКАТ ДА ЗНАЯТ КАКВО ПРАВИТЕ ЗА ТЯХ. ПРОМОЦИОНАЛЕН ПАКЕТ ЗА СПЕЦИАЛНИЯ БРОЙ НА "КАРИЕРИ" "КОРПОРАТИВНА СОЦИАЛНА ОТГОВОРНОСТ". ЦЕНА НА ПАКЕТА 2769

1744 лв.

ПОПИТАЙТЕ И ЗА ДРУГИТЕ ВЪЗМОЖНОСТИ НA: 02 9376 464 ИЛИ НА E-MAIL ADSALES@ECONOMEDIA.BG

големия брой секции е направено въз основа на предварително подадените заявления за гласуване и на базата на вота от последните президентски избори. Посланикът ни в Турция каза още, че е изпратил до МВнР писмо да бъдат поканени партиите да изпратят свои представители в секциите, но на поканата са се отзовали само БСП и ДПС. Неотдавна се разбра, че протоколите в Турция изобилстват от грешки. Младенов обаче обясни, че те не са отговорност на служителите на мисиите. За редовността на вота в Турция има образувано дело в Конституционния съд. СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

СЕДМИЦАТА Данъкът върху хазарта може да се увеличи още

ЧИСЛА НА СЕДМИЦАТА

0.5%

ПРОЕКТ Данъкът за тото и лото, залагане върху резултати от спортни състезания и случайни събития се увеличава от 10% на 12% през 2010 г. Това е една от промените в Закона за корпоративното подоходно облагане, която бе приета на първо четене от парламентарната бюджетна комисия. Малко по-рано през седмицата нейният председател Менда Стоянова не отхвърли възможността данъкът върху хазарта да се увеличи още до 15%. Депутатите приеха на първо четене в пленарната зала промените в Закона за ДДС и за облагане на доходите на физическите лица. Не беше прието нито едно предложение на опозицията, включително и на подкрепящата ГЕРБ „Синята коалиция“. Философията на проектозаконите, предлагани от Министерския съвет, е минимум промени в преките данъци, за да няма негативно въздействие върху икономическата активност и утежняване на положението на данъкоплатците в период на икономическа криза.

ръст на българската икономика през следващата година и 3.5% през 2011 г. предвижда рейтинговата агенция Fitch. Правителствената прогноза е за спад от 2% на БВП за 2010 г.

Бюджтет 2010 ще е без буфери Финансовият министър Симеон Дянков внесе в парламента проектобюджета за следващата година. Приоритетни сектори са социалният, здравеопазването, образованието, екологията и инфраструктурата. За разлика от предишната година в този бюджет няма да има буфер от 10% от разходите на ведомствата. В него се залага на балансирано салдо по националните сметки и дефцит от 0.7% от БВП по консолидираната програма. За да онагледи проблемите с бюджета, Симен Дянков донесе две картонени кутии с пица - голяма и малка. Голямата бе празна и имаше надпис „Бюджет 2009“, а в другата, която бе надписана „Бюджет 2010“, имаше малка пица. По-думите на министъра - постна, но реална. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

8.8% е спадът на цените на производител през септември спрямо същия месец на миналата година, отчете НСИ. На месечна база през септември общият индекс нараства с 1.4%, което е втори пореден месец с повишение.

ЕК: Чуждите кантори са неравнопоставени САНКЦИЯ След като в началото на годината Европейската комисия (ЕК) изпрати първо предупреждение до България, тази седмица тя излезе с мотивирано становище във връзка с ограниченията в свободното движение на адвокати и правни фирми. Като пречки от комисията, че адвокатите от други страни нямат същите права като българските си колеги. България нарушава европейското законодателство, като не разрешава на правни фирми от ЕС да създават свой клон в страната и да използват утвърденото си международно име. Преди това няколко чужди кантори сезираха ЕК по въпроса, тъй като смятат, че българският Закон за адвокатурата е в противоречие с европейското законодателство. Ако страната ни не даде задоволителен отговор на становището до два месеца, комисията може да представи случая пред Европейския съд и може да последва финансова санкция за България.

80 болници ще бъдат закрити догодина РАЗХОДИ Парите за здравеопазване догодина ще са 2.64 млрд. лв., или 4.2% от брутния вътрешен продукт. Това означава, че 2010 г. ще има около 5% помалко средства спрямо плана за разходи в сектора през тази година. Всъщност бюджет 2009

предвиждаше 3.1 млрд лв., но заради ниските приходи разходите на всички ведомства бяха редуцирани на два пъти. Найголямо ще бъде намалението на средствата за лечение в болниците - с 220 млн. лв., парите за лекарства, покривани от

здравната каса, намаляват с 10 млн. лв. През следващата година от общо 430 болници в България поне 80 ще бъдат затворени или преструктурирани в хосписи. Лечебниците в Трън, Кула и Радомир ще бъдат закрити до края на 2009 г., тъй като са фа-

лирали. Здравната каса вече няма да е длъжна да сключва договори с лечебни заведения, които не разполагат с необходимите лекари специалисти. Единственото увеличение на средства в системата е за спешна помощ - от 85 на 115 млн. лв.

в партньорство с:

организира втора конференция

Проекти за производство и пазар на фотоволтаична енергия 10 ноември, хотел Шератон Основни теми: Потенциал и условия за производство на енергия от слънцето в Югоизточна Европа Изграждане на фотоволтаични централи Национална политика за развитие на ВЕИ Регулаторна рамка. Цени и преференции Инвестиции в соларни системи и ограниченията на НАТУРА Възможности за финансиране на проекти за фотоволтаични централи. Финансиране и възвращаемост на инвестициите във фотоволтаичните системи

За повече информация и регистрация: www.dnevnik.bg/solar, тел. 02/ 8105 510, 8105 587 медиен партньор:

със съдействието на:

През седмицата беше освободен и първият заместник-министър от правителството на Бойко Борисов - това е заместник-министърът на здравеопазването Любомир Гайдов. От ведомството обясниха, че той е подал оставка по лични мотиви.

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

СЕДМИЦАТА ЕС не взе решение за президент и „външен министър“

Жак Ширак бе обвинен в корупция

Иран се отказа от ядрено споразумение

ОТЛАГАНЕ Забавянето на рати-

ПОДОЗРЕНИЯ Френската проку-

фикацията на Лисабонския договор в Чехия лиши Европейския съвет на 29 и 30 октомври от най-интересната му тема - изборът на президент и „външен министър“ на ЕС. Спекулациите с кандидатите се вихрят с пълна сила, но решението кой да заеме тези нови важни постове вероятно ще бъде взето през ноември, ако дотогава ратификацията в Чехия приключи. Въпреки отлагането на найключовото решение Европейският съвет не спря подготовката за Лисабонския договор; лидерите на страните - членки на ЕС, положиха основите на новата Европейска дипломатическа служба, от която се очаква да е двигател на външната политика на съюза. Тя ще бъде създадена до aприл 2010 г. като отделна европейска институция и ще обслужва външния министър на ЕС. В службата ще работят над 3000 служители от Европейската комисия, Съвета на ЕС и страните членки. още на страница 22-23

ратура заведе дело за корупция срещу бившия президент Жак Ширак. Разследващият прокурор Ксавиер Симеони е базирал делото на обвинения за фалшиви договори, сключвани от Ширак по времето, когато е бил кмет на Париж. Договорите са били с деветима негови приятели, на които парижкото кметство е плащало, без те да са работили там. Ширак беше кмет на френската столица от 1977 г. до 1995 г., когато стана президент. Говорител на бившия държавен глава заяви, че той е „спокоен и решен да докаже, че никой от договорите не е бил фалшив“. Прокуратурата и преди е разследвала Ширак за управлението на столицата, но се смяташе, че за предполагаеми престъпления отпреди 1992 г. е изтекла давността, а за годините след това няма доказателства. Като президент Ширак се ползваше с имунитет, въпреки че бившият му премиер Ален Жупе бе осъден за финансови измами през 2004 г.

НЕСПОЛУКА Иран тази седмица внезапно отхвърли постигнатото по-рано споразумение за обогатяване на своя уран в чужбина. Великобритания, Франция, Германия, Русия и САЩ убедиха на 21 октомври Техеран да изнесе три четвърти от сегашното си количество нискообогатен уран в Русия, за да бъде дообогатено и върнато за използване в реактор за цивилни цели. Така ставаше невъзможно Иран да произведе ядрено оръжие и се даваше време за постигане на по-голямо споразумение за ядрената програма на страната. Техеран в крайна сметка отказа договорката, като поиска уранът да бъде обогатяван от трета страна на иранска територия или да бъде изнасян постепенно, а не наведнъж. Иранският президент Махмуд Ахмадинеджад обаче потвърди, че страната му е готова да работи за ново споразумение, и поиска техническа помощ от САЩ за гражданския си реактор. САЩ засега отхвърлят предоговаряне на ключовото условие.

Holdings. Американското правителство инжектира стотици милиарди в реалния сектор, за да го предпази от тежка рецесия. Президентът Барак Обама коментира, че данните „са потвърждение, че рецесията утихва, и стъпките, които предприе-

хме, имат ефект, но също така знам, че има дълъг път, преди да възстановим напълно нашата икономика“. САЩ са поредната голяма икономика, която излиза от рецесията, след като това вече направиха Франция, Германия и Япония.

Нова вълна от протести заля Румъния Хиляди служители на метрото и румънски фермери протестираха в Букурещ с искания за по-високи заплати и държавни субсидии за животновъдите. Служителите на държавната компания Metrorex поискаха 26% увеличаване на заплатите, като в протеста участваха само работници, които не бяха на работа в момента. Те обаче заплашиха с обща стачка от 1 ноември, която може да блокира изцяло движението на метрото в румънската столица, ако исканията им не бъдат изпълнени. Румъния остана без правителство, след като преди две седмици премиерът Емил Бок получи вот на недоверие в парламента. На 4 ноември се очаква да бъде гласуван нов кабинет, но той едва ли ще получи необходимото мнозинство сред депутатите. СНИМКА: REUTERS

САЩ излязоха от рецесията ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ Американската икономика официално излезе от рецесията, след като агресивните стимулиращи мерки доведоха до края на най-дългия спад от Голямата депресия насам. Според данни на американското правителство между

юли и септември брутния вътрешен продукт на САЩ е нараснал с 3.5% на годишна база, което е над средната прогноза на икономистите, които очакваха растеж от около 3%. „Голяма част от ръста се дължи на държавната помощ. Но

потреблението остава сериозен проблем. Не е ясно дали домакинствата ще поемат щафетата и ще започнат да харчат повече след всички предприети мерки“, коментира пред Bloomberg Катлин Степхансън, икономист на Aladdin Capital

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ

Обратна връзка

KАПИТАЛ

24 - 30 октомври 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

ТИМ билдинг

Re: ТИМ билдинг

Случаят с „Алея първа“ показа, че балансът между интересите на гражданите, инвеститорите и държавата е труден за постигане

Аз дали ще мога да си купя едно декарче до тях? к

Текст и снимка: Иван МИХАЛЕВ

таха да направят протест.

Защо

Тази страница е за вашата гледна точка по въпроси във и извън вестника, която сме получили по e-mail или сме видели като коментари на www. capital.bg. Приемаме обосновани мнения, интересни снимки и допълнителни материали на pisma@capital.bg или на адреса на редакцията.

Вицът, че на изток България граничи с ТИМ, беше измислен отдавна, преди икономическата група да купи т.нар. Алея първа - близо 4 километра дълга ивица между централния плаж и известната Морска градина във Варна. ТИМ е нещо като ученически прякор на групата, произлязъл от името на първата охранителна фирма, около която през годините се скупчват нови и нови свързани компании. В края на миналата година стойността на активите, които те контролират само с публичните си дружества, надхвърлят 5 млрд. лева. Във Варна ТИМ е като Карабас Барабас - групата притежава фабрики, магазини, заведения, вестник, телевизия. Нейни дъщерни фирми държат на концесия четирите плажа в града. Неин е и футболният отбор „Черно море“. Централна кооперативна банка, част от групата, обслужва община Варна, общинското имущество е застраховано в „Армеец“ - също част от групата. Кметът е избран с подкрепата на ТИМ. В общинския съвет групата на „Нашия град“ - приемана за партията на ТИМ, е важен балансьор между управляващата БСП и ГЕРБ. При всичко, казано дотук, едва ли е било изненада за варненци, че точно преди изборите „Холдинг Варна“ (бивш приватизационен фонд, сега част от групата) е купил от държавата „Алея първа“. Няколко местни граждански организации дори отправиха искане за разваляне на сделката, предизвикаха прокуратурата да я провери и опи-

Въпрос на седмицата: Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас? Въпросът е отворен за дискусия на capital.bg. Следващата седмица ще публикуваме най-доброто мнение.

Отговор на седмицата: Re: Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас? Семейните финанси намаляха. Лично като работещ личните ми финанси намаляха значително от Х до Х/3 или Х/4. Психически не ми се отрази. Но негативизма на останалите първо ме отегчаваше, сега ме дразни. Винаги съм се интересувал от политика. Но сега особено ме подразни липсата

на желание за работа у политиците ни. Предишното правителство няма нужда от коментар, на тези скоро ще им изтече срока за първоначални промени. Трябваше вече да са започнали активни действия. Общо взето съм повече раздразнен от колкото ощетен финансово. Илия В

WWW АНКЕТА

Въпреки че част от недоволните организации са с екологични платформи, това, което те атакуват, е самата продажба на земята под Морската градина и начинът, по който тя се е случила, а не проектът за преустройство на зоната. Недоволството може да бъде сведено до няколко аргумента. Първо, че продадената земя според протестиращите е неделима част от крайбрежната ивица, и ако това е така, според конституцията би трябвало да е изключителна държавна собственост. Юристите на областната управа, изготвили продажбата, обаче се позовават на тълкувателно решение на Конституционния съд от 1996 г. Според него изключителна държавна собственост е само плажната ивица, твърди новият областен управител Данчо Симеонов. Вторият аргумент на протестиращите е по-скоро свързан с „философския въпрос“ в кои проекти държавата да допуска частни инвестиции. „Това е лятното стъргало на Варна и през лятото е най-посещаваното място от варненци и гостите на града. Все едно някой да купи жълтите павета на София и да каже, че ще направи нещо за гражданите на София“, казва Тодор Тодоров от сдружение „Зелена Варна“. На въпросното стъргало - ивица, широка около 50 метра и дълга 3.8 км, простираща се между „Рибарския плаж“ на юг и местността Бункерите на север, и сега има заведения. Най-известното от тях е „Рапонги“ и е на ТИМ - луксозен комплекс, който включва летен бар и ресторант (като говорят за мястото, варненци не пропускат да споменат и горичката от петдесетина изкуствени палми, които бяха подредени на плажа пред него). Там се проведе и интервюто ни с тримата изпълнителни директори на „Холдинг Варна“. Според обясненията им част от заведенията ще бъдат разрушени, защото идеята на проекта „Алея първа“ е целият комплекс да бъде изграден в общ стил. Техен аргумент в подкрепа на проекта е, че

Варненец По крайбрежната алея на Варна стоят разлепени огромни плакати, призоваващи варненци да подкрепят проекта „Алея първа“ алеята в момента е занемарена и се нуждае от инвестиции. Същото споделят и мнозина варненци, но гласовете в полза на това земята да остане държавна и инвестициите да се направят с публични средства са силни. „Ако се разработи от общината, тя може до такава степен да пълни бюджета на общината, че местните данъци и такси да паднат чувствително. А в същото време тази територия се продава на частен инвеститор. Вместо да се възползва обществото от нея, се възползва частен инвеститор“, казва Кръстьо Кръстев, председател на „Зелена Варна“. Такава теза има място под слънцето, но доколкото в „Капитал“ вярваме повече в рационалността на частното предприемачество, по-важният въпрос според нас е третият, който гражданските организации повдигат - даден ли е равен достъп на инвеститорите и справедлива ли е цената, на която държавата се е разделила с парцелите до Морската градина.

Документите по сделката на capital.bg

Да се продава или не? Преди всичко на въпроса дали земята правилно е била деактувана от публична в частна държавна собственост и впоследствие продадена все още се чака отговор от прокуратурата. Самото искане за деактуване е направено в началото на тази година от МРРБ по времето на предишния министър Асен Гагазузов. Новият статут на земята пък прави възможно задвижването на процедурата по Закона за насърчаване на инвестициите, по силата на който „Холдинг Варна“ заявява интерес към парцелите (за това по-долу). Ако проверките на прокуратурата установят, че решението на държавата да се раздели със собствеността до Морската градина е законно издържано, повечето останали въпроси към сделката и проекта „Алея първа“ остават в сферата на „целесъобразността“. С други думи, може да има спорове и проверки дали публичният интерес е бил защитен, но претенциите би трябвало да се насочат към държавните служители, които са я правили.

Защо без търг „Холдинг Варна“ се е възползвал от Закона за насърчаване на

инвестициите, като през 2007 г. е заявил интерес за развитие на „Алея първа“ и е получил от ресорната агенция сертификат за инвеститор от най-високия клас А. Законът дава право на одобрените инвеститори да придобият безвъзмездно или без търг имоти от държавата. „Инвеститорът има сертификат клас А, заяви желание да се възползва от тази мярка и ние бяхме длъжни да задвижим процедурата“, коментира Христо Етрополски, който е зам.директор на Агенцията за инвестиции. Директорът й Стоян Сталев каза: „Ние винаги одобряваме инвеститорите, които са спазили процедурата по получаване на сертификат и проектът им отговаря на приоритетите. Проектът „Алея първа“ предвижда изграждането на туристически обекти, СПА центрове, квалификация на туристически кадри... дейности, които са подкрепяни от закона. От 2008 г. действат нови правила и приоритети.“ От агенцията и от „Холдинг Варна“ отказаха да предоставят инвестиционния план, на база на който е издаден сертификатът, позовавайки се на търговска тайна. (За изненада законът даже задължава агенцията да не разгласява

СЛЕД ПОЧТИ 100 ДНИ НА ВЛАСТ, КАКВА ОЦЕНКА БИХТЕ ПОСТАВИЛИ НА НОВОТО ПРАВИТЕЛСТВО? Аз в анкети не участвам 2.05%

Отличен (6) 10.54% 58

KАПИТАЛ

все пак морската градина е символ на Варна, д и трябва да баде такава каквато я харесват ВАРк НЕНЦИ. Аз лично я харесН вам така като си е дори в ако може да се изчисти а брега от вякакви Рапонги б още по добре. Тимаджиите като искат да направият нещо за града има много райони(около езерото например) кадето може да се разработят.Да измислят нещо оригинално което да доразвие облика на града, а не да го осират с молове и други грандо-

16.98% Слаб (2) 22.25% Среден (3 )

27.82% Добър (4 )

В анкетата са участвали 683 души, гласували на capital.bg

Господин Някой

Re: Господин Някой

Петър Танков предпочита да движи десетките си проекти без публичност Зорница МАРКОВА, Иван МИХАЛЕВ

Ще ви разкажем историята за един български финансист с австрийско гражданство, но няма да ви покажем негова снимка. И това много точно отговаря на неговия образ. Петър Танков от години инвестира в България, купува и продава компании, управлява холдингова структура с голям размах... В същото време публична информация за него няма - никакви снимки, статии или интервюта. В историите около Танков могат да бъдат разплетени нишки, които водят и до някои от митичните имена в трансформацията на капиталите през последните 20 години. Поводът точно сега да пишем за него е, че името му се появи около преговорите за продажбата на Националното управление „Радио- и телевизионни системи“, познато повече със съкращението НУРТС. То е собственост на БТК, но предстои да бъде продадено. В началото на октомври стана ясно, че телекомът преговаря за продажбата му с компанията „Инкомс телеком холдинг“. Впоследствие се разбра, че „Инкомс“ се отказва да става собственик, но остава в сделката като консултант (вижте допълнителния текст). Въпреки отказа амбициите на тази компания предизвикаха интерес към хората, които стоят зад нея. Известно време „Инкомс телеком

холдинг“ се свързваше с един от противоречивите бизнесмени на прехода Бисер Димитров, приближен на митичния Огнян Дойнов. Бизнес биографията на Димитров е сложна като самата история на българския преход и преразпределянето на активите след 1989 г. Той е разследван за пране на пари във Франция, забъркан е около секретния проект „Нева“. Димитров е човекът, който привати-

ВЪЗРАСТ

40 годишен е финансистът с австрийско гражданство Петър Танков.

зира „Инкомс“, но после излезе от дружеството. В тази компания се появява и интересната фигура на австрийския гражданин Петър Танков. От близо десетина години той развива бизнес с големи мащаби, но в същото време страни от публичността и много малко хора знаят подробности за него и плановете му. Срещата ни с Танков беше трудно и дълго уговаряна. Заради принципа му да не се шуми около него трябваха доста усилия, преди да се съгласи да разговаря с екипа ни. Категорично отказа да бъде сниман. Посрещна ни в офиса си в софийския завод „Електроника“ и разполагахме с малко време. Танков беше кацнал преди минути в София, не даде визитка, защото всичко още било в багажа му. Ако трябва да бъде описан с една

дума, той е структуриран човек. Самият употребява тази дума често, докато разказва с какво се занимава - със структуриране на сделки.

Почти анонимен Човек, който работи с Танков, го определя като един от най-големите бизнесмени в България. Започва да гради своя холдинг тук през 2001-2002 г., когато осигурява финансирането, а след това и поема управлението на „Инкомс телеком холдинг“. Реална оценка на бизнеса му обаче трудно може да се направи, тъй като Танков участва пряко в много малко компании. За повечето от дружествата, свързани с него, самият той твърди, че няма собственост, а само ги управлява. На въпроса колко голям е бизнесът ви той отговаря: „Аз съм суеверен човек, нищо не искам да оценявам“ и обяснява, че преди кризата бизнесът му е имал една оценка, сега - съвсем друга. Дейностите в България се движат чрез дружеството „АГП дивелъпмънт“. Компанията управлява инвестиции и проекти, структурира финансирания. В нея има екип от 30-ина специалисти, които Петър Танков нарича „моите момчета“. „Имам екип от хора, които лично аз съм обучил, както аз съм се обучил навремето. Разчитам на млади хора, които са завършили в България добри университети, говорят чужди езици и работят по западно ноу-хау.“ Иначе в дъщерните компании работят над 1000 души. Бизнесът си Танков развива в няколко посоки. Доскоро основната беше инвестиции в имоти, преди кризата да срине пазара. Придобива на сравни-

Първият по-голям самостоятелен проект на Петър Танков в България беше участието му в приватизацията на „Инкомс телеком холдинг“ СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ телно ниска цена активи, най-често земя или стари производствени предприятия. Успява да осигури финансиране при изгодни условия. През последните години един от основните партньори, който финансира някои от сделките му, е банкерът Цветан Василев. Самият Василев потвърди, че с Петър Танков работят заедно по различни проекти.

Виенската школа Проблемът на повечето български бизнесмени е истината за първия милион. В момента Петър Танков е на 40 години. Той принадлежи към онова поколение, което може да се нарече златно

Танков е определян за един от най-големите бизнесмени в България.

за България - младежите, които при промените от 10 ноември са достатъчно млади, за да не са деформирани от манталитета на работа и живота по време на социализма, и в същото време достатъчно възрастни, за да могат да се възползват максимално от възможността на промяната. Смяната на политическата система заварва Танков в казармата. След това влиза в УНСС, където учи международни икономически отношения. „По това време нямаше учебници. Седяхме и слушахме приказки и пишехме на тефтер. В такъв момент човек, който не е удовлетворен, се опитва да замине.“ През 1992 г. заминава за Виена. Защо Виена? Защото е мястото, където може да се следва без пари. Завършва висшето си образование, после става асистент в кате-

Алеята плаче за инвестиции, но реални, с реална конкуренция. И когато реалният победител изръсил се повечко пари, ще направи така, че всички ще харесват продукта му и ще го посещават. Не, че Рапонги е лошо заведение- първо поглеждат каква кола паркираш и след това решават дали и къде да те настанят. А палмичките чудесно се вписват със силикона и снобарщината- ама Вие, какво искате, тези момичета трябва да са някъде през деня (стига са пазарували). Варненец

24 - 30 октомври 2009 г.

КОМПАНИИ

20.35% Мн. добър (5)

манси проекти. Все пак се допитвайте до ВАРНЕНЦИ може да ви дадат и някоя добра идея. Eh Varna!

драта по икономическо право за Източна Европа във Виенския университет. Там се среща с български професор, който е близък роднина на Емил Хърсев. Това може да се нарече моментът, който определя бъдещото му кариерно развитие. Покрай Хърсев Петър Танков започва работа в австрийския филиал на унгарската банка Central Wechsel und Credit Bank (CW Bank). Финансовата институция е обслужвала секретния проект „Нева“ (мащабна операция на българските власти през 80-те години за изграждане на предприятие за електронна техника в Русия, като с помощта на разузнаването се избягват ембарговите ограничения за износ на технологии зад желязната завеса. Финансирането беше насочено от държавата към няколко

Когато журналисти нахълтват в градината на шефа на Шел събота сутринта за да го атакуват с неудобни въпроси, а той вместо да извика полиция моли жена си да им сервира чай и излиза да отговори на въпросите, не можеш да кажеш друго освен „англичанин“! Когато срещите със субект като този, описан по-горе, стават дълго и мъчително, когато той не дава да го снимат за да го видим кой е и „учтиво“ пропуска да даде визитка за да не разберем какъв е, не можеш да не му лепнеш етикета „тъмен балкански“! Сокол Пеев Всички сме равни, явно някои са по-равни :):):) Далеч съм от мисълта,че в България няма кадърни хора,но без необходимите връзки и хора е просто немислимо да развиваш бизнес с такъв размах и на такова високо ниво! koko Коко, сънароднико, без

необходимите връзки и хора няма как да правиш бизнес НИКЪДЕ. Независимо дали става въпрос за домати или ядрена енергетика. Хората обикновено вземат рационални решения. Ако ти се родиш в добра среда ще се възползваш ли от нея? По-скоро да. Ако се родиш в лоша ще е рационално да драпаш докато не попаднеш в добра. Дразнещо е как с лекота някакви хора обсъждат успелите у нас и са готови да ги изкарат всякакви, но не и успели. За икономически успехи говорим, щото другите са трудно измерими и спорни. Бил е там и го е направил. Анонимен Едва ли ако този момък беше измислил операционна система, браузър, ново лекарство или построил „конкурент на Китай“ на мястото на ВАМО, някой щеше да има нещо напротив. А то всичкото бизнесмен на тъмно с рушвети и оперира с държавни пари... Е да се възхищаваме ли, да подражаваме ли?

съмнително

Туит на седмицата: Това е определеният от последователите на @CapitalBg в социалната мрежа Twitter (позволяваща на потребителите да споделят мисли в 140 знака) туит на седмицата. Тук ще можете да откривате победителя всяка седмица.

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

МНЕНИЯ // КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ Вътрешният ред и сигурност остава основен приоритет за българите

Недоверие в големи дози

Карикатура на седмицата

ОЦЕНКА ЗА ПРИОРИТЕТИТЕ НА НОВОТО ПРАВИТЕЛСТВО* Повишаване на доходите Борба с престъпността и корупцията Благоприятна среда на живот Реформиране на съдебната система Възстановяване на доверието на ЕС Развитие на човешкия капитал Фактор за стабилността в региона * % на отговорилите „много важен“

Радостина АНГЕЛОВА, Алфа рисърч

дин социален феномен не напуска българската действителност през последните двайсет години. Периодично държавата се разтърсва от някакъв политически или корупционен скандал, показни убийства, отвличания, изнесени секретни доклади или разкрития за връзки на висши политици или чиновници с представители на престъпния свят. Според широката общественост всички те попадат под един общ знаменател и са индикатор, че нещо в държавата не е наред, а институциите, призвани да гарантират пра-

95.5% 93.7% 88% 86.7% 81% 78.8% 73.5% Източник: Алфа рисърч

вовия ред, не функционират ефективно. Нещо повече - според мнозинството от българите (75%) полицията, прокуратурата и съдът са свързани с престъпния свят или с политически и икономически кръгове. Тези обществени настроения се подхранват периодично от поредния корупционен скандал за купуване на гласове или пък от доказателства за престъпни магистрати. Българите започват да се съмняват, че Държавната агенция „Национална сигурност“ (ДАНС) се е превърнала в „заложник на корпоративни интереси” и в „структура, която работи като улична банда и рекетира за милиони левове”. Не случайно именно вътрешният ред и сигурност е една от

Сергей Станишев използва разпита му в прокуратурата по повод доклада на ДАНС, за да подхвърли на журналистите, че е добре да се провери приятелският кръг около Бойко Борисов с кодово име „Котараците“. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

сферите, за които българите категорично предлагат увеличаване на бюджетните средства (на трето място след здравеопазване и опазване на околната среда). 94% от пълнолетното население смятат, че приоритет на новото управление след повишаване на доходите трябва да бъде гарантирането на поголяма сигурност. Половината българи обаче (52%) очакват, че това ще се осъществи само частично, а равен дял (по 23%) са

както крайните скептици, които са на мнение, че това няма да стане, така и оптимистите, които са убедени, че ще се получи. След всеки скандал стои въпросът дали в неговата основа има принципна позиция, целяща промяна на порочните практики и създаване на нови механизми на функциониране на структурите, отговорни за правовия ред и сигурността. Или е просто поредният опит за тяхното оглавяване и преразпре-

деляне на територии. Досега доказателства за първото поскоро липсват. Но винаги остава надеждата, че новата власт може и да подходи реформаторски. K

Данните са от национално представително проучване, проведено в периода 8 - 16 октомври 2009 г. от социологическа агенция „Алфа рисърч“ по поръчка на „Капитал“ сред 1090 пълнолетни българи

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ Снимка на седмицата

Есен... СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Циганска любов 11- годишна ромка роди и разбуни дебата за децата майки Ирина ЦЕНКОВА „Искаме бе-би-то! Искаме бе-бито“! Екзалтирана група роми скандира пред родилното отделение на болницата в Сливен. Кадърът е само бегъл елемент от колоритния репортаж, запечатан от камерите на „Здравей, България“ по „Нова телевизия“. Всъщност историята с обсадата на отделението е продължение на случай от миналата седмица, когато 11-годишното момиче от ромски произход Кортеза роди здраво 2.5-килограмово бебе Виолета, при това в единия от дните на продължителната си сватба. Или както се впечатли с едър шрифт на първата си страница „Експрес“: „11-годишна стана майка. Четвъртокласничката избяга да се жени.“ Случаят привлече медийното внимание, което се развълнува от обясненията, че „това е най-малкото дете, което ражда дете в областната болница“, както уточни д-р Юлия Михайлова, завеждащ отделението, пред „Труд“. „Погнаха мъжа на невръстна родилка“, продължи история-

КАПИТАЛНО „Превърнали са Министерския съвет в бира-скара, в някакво кафене.“ Бойко Борисов, премиер, по повод изчезналия доклад на ДАНС от Министерския съвет, цитиран от БТА

та „Стандарт“, а sliveninfo.com допълни картината: „Подадохме сигнал до сливенската прокуратура срещу Желязко, който е осъществил полов контакт с 11-годишната Тереза“, обърка името на „невръстната родилка“ Злати Стоянов, шеф на социални грижи в Сливен, в разговор за медията. Така, след като bТВ загрижено обяви на сайта си, че „11-годишната родилка от Сливен отива в социален пансион“, а редица медии започнаха да предъвкват с нов ентусиазъм темата за децата майки, условията за разпукване на масовия ромски протест бяха грижливо подготвени и единственото липсващо звено на мястото на събитието бяха камерите на „Нова телевизия“, които да дадат кураж на родата на Кортеза. „Значи, момичето е ей толкова грамадно, имаше гърдички, имаше дупенце, имаше всичко и той не знаеше на колко годинки е“, затрогнато обясни забранената страст на сина си Виолета, свекърва на Кортеза. Поводът е върнал на пожар нея и майката на младата родилка от гурбет в Испания. Цялата възмутена околия се втурва да защитава младото семейство, включително с обяснението, че Кортеза не е съвсем на 11, а „сега трябва два месеца и сега ще напра-

Медийна сергия

ви 12“. „Както Кортеза порасна до мене, и бебето тъй ще стане. Мъжът й ще помага, свекървата взема дърва 5 кубика. Ще помагат хората, искат си бебето“, развълнува се и бабата на младата родилка пред „Нова телевизия“. „Кортежът на Кортеза щурмува болницата“, преразказа по-късно „Телеграф“, а в резултат на репортажния кавър по Кустурица „Социалните оставиха бебето на Кортеза“, успокои страстите „Труд“. Сутрешният блок на „Нова телевизия“ обаче продължи да нищи сагата в рубриката си „Морален казус“ и след като младата родилка заяви публично необходимите майчински инстинкти с репликата „Не ми е тъй грозно, хубаво ми е“= Разговорът миксира „Конвенцията на ООН за правата на детето“ и темата за наркотиците и агресията сред младите. „Тези, макар и деца, те създават семейство. Те не стават наркомани, те не стават агресивни, те не се бият. “, убеден бе Илия Илиев, председател на ДРОМ в студиото на „Здравей, България“. От цялата сливенска трагедия обаче стане ясно едно - за да се впрегнат в акция социалните, важен е рекордът, основан на принципа „на 12 може, а на 12 без два месеца - не“. Или, както обобщи сестрата на Кортеза . „Аз, като съм родила на 12 години, защо не ми донесоха журналисти.“

„Има ред в прокуратурата, независимо че очакванията към нас са като към пожарна команда, която непрекъснато трябва да обслужва скандали.“ Борис Велчев, главен прокурор, коментира ролята на прокуратурата в разразилия се скандал с изчезналите доклади на ДАНС „Страхувам се, че кампанията му (на президента Георги Първанов - бел. ред.) в полза на проекта за АЕЦ „Белене“ поразително напомня тази за въвеждане на мажоритарен елемент. Надявам се да не се окажем в ситуация, в която България ще спечели толкова от енергийната политика на президента, колкото БСП - от въвеждането на мажоритарен вот.“ Иван Кръстев, политолог, пред в. „Труд“ „Летят обвинения, че председателят е крадец, мръсник, боклук. Аз нямам различия от тези обяснения, защото председателят не е казал нищо. Напротив, пресцентърът съобщава, че Станишев е готов да си даде имунитета“ Румен Петков, депутат от БСП, за състоянието на партията пред в. „24 часа“ „Никога не съм извършвал лобистка дейност, нито пък съм работил за интересите на каквато и да е американска фирма. Та аз дори не знам английски език!“ Росен Карадимов, бивш съветник на Сергей Станишев, по повод замесването му в скандала с ДАНС, цитиран от в. „Стандарт“

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

Позицията на „Капитал“

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ

komentari.capital.bg

Ченгеджийницата в държавата

Закриване на ДАНС не решава нищо

Дори и да бъде закрита, ДАНС ще продължи да произвежда скандали.

Закриването на ДАНС би било логичният финал на поредния ченгеджийски скандал, който разтърсва държавата (стр. 17 - 19). Спецагенцията беше зачената в грях, защото целеше да ограничи влиянието на Румен Петков и да засили личните позиции на тогавашния премиер Сергей Станишев. С действията си агентите бързо похарчиха големия кредит на доверие, който обществото им даде. За времето от създаването на ДАНС престъпността и корупцията не намаляха,

а точно обратното. Сега научаваме и причините за това - очевидно през по-голямата част от времето агенцията се е занимавала предимно със себе си и битките между двата центъра на власт в нея. Ерата „Сертов“ в ДАНС ще се запомни само с няколко показни акции и множеството скандали. Но дори и да бъде закрита, агенцията ще продължи да произвежда скандали. Защото истината е, че в момента има не една ДАНС, а две.

Едната е на „Черковна“ 90, а другата е виртуална. Тя действа като черна станция и бълва компромати от тъмното, нейни „агенти“ обикалят сутрешните блокове, пишат в ченгеджийски сайтове, а някои дори съветват парламентарни комисии. Войната между бивши и настоящи ченгета ще продължи и след закриването на ДАНС. Разсичането на този дяволски възел изисква много мъжество и управленски ресурс, който правителството на ГЕРБ ще

трябва да похаби на върха на далеч по-належащи проблеми, произтичащи от финансовата криза. Зрелищата, които българските колеги на Джеймс Бонд осигуряват на публиката, съвсем не са безплатни. Цената са похарчените до момента 230 млн. лева за издръжката на ДАНС, както и тоталното дискредитиране на България в очите на партньорските служби. За това, че услугата сигурност не е произведена - да не говорим. K

Оттеглянето RWE от Втора атомна

Няма инвеститор, няма проект

Единственото основание за „Белене” си отиде

С оттеглянето на стратегическия инвеститор в АЕЦ „Белене“ - германската компания RWE, изчезна и единствената причина този проект да се осъществи. Наличието на инвеститорски интерес е естественият лакмус за рентабилността на всеки проект. Други няма. Когато частният инвеститор се откаже заради големия риск, логично е и държавата поне да се замисли. С мотивите за оттеглянето си германският концерн само потвърди отдавна известното - проектът е скъп, неясното финансиране, несигурният пазар и недоволството за зелени активисти го пра-

вят прекалено рисков. Факт е, че „Златната Белене“ беше объркана изначално - първо бе избрана технологията, след това - строителят и накрая започна да се мисли кой ще инвестира и има ли изобщо пари за централата. Затова от инвестиционен проект тя се превърна в скъпа авантюра. Сега пред българското правителство има две възможности. Едната е да спре проекта със значителна загуба - отписвайки направената досега милиардна инвестиция и близо толкова бъдещи неустойки. Втората - да продължи строежа на централата с риск да загуби

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

още повече. Засега преобладаващите мнения на представителите и на министерството на икономиката, и на „Българския енергиен холдинг“ са, че проектът ще продължи. Ако бъде избран този вариант, единственият начин да се намали високият риск за държавата е проектът да се започне отново по пазарен начин - само при наличие на частен инвеститорски интерес и без наливане на още държавни пари. Ако не може да бъде изпълнено това условие, е по-добре „Белене“ да спре до голата поляна. В противен случай щетите ще бъдат много големи. K

Заседанието на Европейския съвет в Брюксел и позицията на България

На масата на големите

Ако България иска да е успешен член на Европейския съюз, трябва да излезе от мисленето на нещастния роднина.

Европейският съвет в Брюксел донесе добра новина. България имаше и отстояваше своя позиция по важна европейска тема, свързана не само с националния интерес, но и с глобални въпроси.В случая - климатичните преговори на Европейския съюз преди ключовата глобална среща в Копенхаген през декември. Това трябва да е водещо заглавие във всички медии, тъй като рядко се случва София да има какво да каже в Ев-

ропейския съюз. Може да се спори дали България застана от правилната страна в климатичните преговори, но все пак - позиция има и премиерът не се крие зад фикуса, а я обявява. (Виж на стр. 22-23.) Жалко, че това се случва чак сега - България е член на Европейския съюз от три години и отдавна трябваше да започне да се държи като равнопоставен партньор на останалите страни членки. Дано правителството запази новото си самочувствие, че

страната не е само дежурната черна овца. Да имаш мнение обаче не стига, за да те взимат на сериозно. Българската позиция за европейските преговори за срещата в Копенхаген е, че ние сме бедни и не можем да поемем изцяло отговорностите си, вменени от членството в Европейския съюз. Това е лесно защитима теза предвид кризата и това колко много има да наваксва страната, за да достигне средните европейски стандарти.

Същевременно обаче е трудно хем да искаш да играеш във висшата лига, хем да си вечно неможещият, бедният, оплакващият се. Ако България иска да е успешен член на Европейския съюз, трябва да излезе от мисленето на нещастния роднина, който очаква винаги да бъде черпен за чужда сметка. Големите сядат на масата, гледат менюто и си избират това, което могат да платят и да преглътнат. И всички ги слушат. K

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

ПЪРВИТЕ 100 Правителството на Бойко Борисов показа, че решенията могат да се вземат бързо и прозрачно Екип на „Капитал“

Управлението на Бойко Борисов е различно от всичко, което сме виждали през последните осем години, и закръглянето на стотния ден (3 ноември) от излъчването на кабинета му е добър момент това да бъде отбелязано. Най-важното, което този „ритуален“ период в политическия живот трябваше да покаже, е дали със смяната на властта след изборите през лятото България е получила шанс за друго управление – свободно от корупция на най-високото ниво, способно да подрежда важните цели и кадърно, за да ги постига. Дотук кабинетът успя да запази и трите надежди. В 100-те дни се очертаха и възможностите, и ограниченията - на премиера, на повечето от министрите и на новата политическа конструкция.

Различни Най-голямата сила на новото правителство е там, където лежи и най-сериозният му риск. Това, което често наричаме политическа воля, за пръв път от години е независима, проста и концентрирана на едно място – в самия Борисов. Качествената разлика е, че трудните решения се взимат лесно и отговорността за тях е прозрачна. Това помага – доста-

тъчно е само да си спомним с колко пазарлъци и компромиси по времето на Станишев се случваха не чак толкова сложни промени, като въвеждането на матурите в средното образование например. Да не говорим за нещата, които въобще не се случиха – здравната реформа и съкращенията в администрацията например. За разликите в политическия стил да не говорим: Бързи: Това правителство показа, че нещата могат да стават и бързо – между решението за преструктуриране на митниците и данъчните, съкращаването на регионалните шефове и преназначаването на служителите след изпит минаха само седмици. Самият премиер показа, че обича да работи със срокове, по възможност кратки, и че владее завиден task management – според негови приближени базиран на кратки записки в малко тефтерче. Публични: Отварянето на стенограмите от заседанията на Министерския съвет, включително и на предните правителства, също се случи за дни. Тези, които си правят труда да ги четат, сигурно вече са обърнали внимание на факта, че премиерът умело ги използва като още една „медиа“, чрез която да отправя послания и да обяснява решения. Но материалните резултати са по-важни. Интерактивни: Правителството не само „предава“, но и „приема“. Готовността на премиера и част от министрите да приемат сигнал, среща или питане, да се появят на найпублично място и да отговорят на въпроси може

Понякога премиерът Бойко Борисов влиза в ролята на PR коректор спрямо изявленията на министрите СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

tema.capital.bg

да мине за популизъм, но също прави качествената разлика с предните управления и тя е в полза на кабинета „Борисов“. В термините на интернет мрежата за професионални контакти Linked-in новото правителство е на пъти по-малко „нива на отдалеченост“ и достъпът до него може да се случи лесно по институционални канали – през професионални или граждански организации.

Рейтингът е политическата валута Анализът на начина, по който правителството работи, показва, че успехът или провалът на политиките ще са функция на хъса и способностите на отделните министри. Но това, което ще им даде свободата да работят, е „политическият заслон“ от премиера, който той може да осигури само срещу една валута – собствената си популярност. Не трябва да се забравя, че правителството е излъчено без пълно парламентарно мнозинство – макар и с гласовете на „Атака“, „Синята коалиция“ и „Ред, законност, справедливост“. В тази конструкция досега „Атака“ се оказва най-последователният парламентарен партньор на управляващата партия ГЕРБ. Условностите в подкрепата на последните две формации вече започват да проличават с гласуванията в Народното събрание. Срещу плаващото парламентарно мнозинство Борисов има един коз и той не пропусна да го извади публично през последните дни, отговаряйки на Яне Янев, че ако ще е така, може да предизвика предсрочни избори. Увереност за подобно изявление вероятно дава безпрецедентно високият рейтинг на правителството и Борисов - 64 процента според „Алфа рисърч“ , което е значително повече от доверието за кабинета „Станишев“ след първите му 100 дни (47 процента). Докато това е така, мнозинството в парламента ще може да се удържа, защото при сегашните дадености на нови избори премиерът има шанс за пълно мнозинство, а подкрепящите го формации са заплашени за изпадане от политиката. Тази специфичност на ситуацията обяснява и разделението на силите в кабинета. Борисов прави всичко за общественото мнение, а вицепремиерите Цветан Цветанов (МВР) и Симеон Дянков (финанси) заедно с останалите

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ >> министри трябва да доставят резултата. Това обяснява почти нечовешката способност на премиера да открива безкраен брой детски градини, музеи и предприятия, да дава интервюта и за най-маргиналните издания и да прегърне всяка лелка, дошла да го „пипне“. И обяснява ролята му на PR коректор спрямо изявленията на министрите, когато не бъдат посрещнати с достатъчно одобрение (нагледен пример беше със Симеон Дянков и парите от фискалния резерв, но и бламирането на предложението за изравняване на пенсионна възраст на мъжете и жените и други). Резултатът от тази политика на Борисов засега е налице. „Правителството се ползва с изключителен комфорт, което го поставя в изгодна позиция да предприеме по-радикални мерки, включително и непопулярни“, казва социологът Васил Тончев. Оттук нататък свободата за смели решения е обречена да намалява.

Дотук добре Като за първите 100 дни правителството се справя почти отлично. Най-важните знаци са в икономическата област, вицепремиерът Симеон Дянков с небивала за който и да било от министрите в последните кабинети енергия успя да: направи възможно балансирането на бюджета за 2009 г. (чрез чевръсто

Правителството засега успява да извади България от картата на най-застрашените региони от кризата. орязване на разходите) въпреки дефицитите, които се появиха в резултат от подценяването на кризата от страна на предния кабинет и необмислените предизборни харчове състави бюджета за догодина, който не само да даде добра основа за бъдещ растеж, но и да позволи продължаване на преговорите за приемане на еврото заложи 15% съкращения в администрацията, постави на дневен ред реформите в пенсионното осигуряване и здравеопазването адресира основни пробиви в приходната част – криенето на акцизи в алкохолния бизнес и несъстоятелността на митниците, които ги събират. Тази разумна и бързо

наложена политика заедно с елиминирането на политическия риск след изборите засега успява да извади България от картата на най-застрашените региони от кризата и дава шанс за връщане на част от загубените инвестиционни приходи. Също толкова важна победа е започналият обрат в отношенията с Брюксел. Новият кабинет и самият премиер си извоюваха кредит на доверие, като достатъчно ясно демонстрираха желание да „играят по правилата“ и да променят България. Въпреки липсата на езикова подготовка Борисов се оказа достатъчно спокоен да общува и да преговаря без драми и с основните политически лидери на Европа, и с Путин. Проблемите с еврофондовете бавно започнаха да излизат от критичната си фаза - след структурните промени в управлението им, земеделската програма САПАРД беше разблокирана, а доскоро замразените средства по ИСПА се усвояват наново. До края на годината се очаква да тръгнат и „големите“ пари от структурните и кохезионните фондове. В инфраструктурата новият регионален министър Росен Плевнелиев обърна на 180 градуса поведението на предшественика си, като се обяви за прозрачни процедури за възлагане на поръчки, върна диалога с Брюксел и се зарови в дебрите на пътната агенция, която ще трябва да изгради наново. Министърът на екологията Нона Караджова също успя да смени „въздуха“ в ресора, като започна да поправя натрупаните неуредици – на първо място се зае с проектите, сроковете на които изтичаха и сигналите от Брюксел ставаха все по-заплашителни - за изграждане на депа за отпадъци и на пречиствателни станции. Дали заради несигурността в отношенията с Русия, правителството се оказа най-колебливо в решаването на съдбата на големите енергийни проекти. Въпреки ясната заявка, че неразумно държавно финансиране на проект като АЕЦ „Белене“ няма да има, „анализът“ на проекта продължи толкова дълго, че отказът на единствения инвеститор – германския концерн RWE, успя да го изпревари и да предреши резултата. Дългосрочно най-важни обаче вероятно ще се окажат започналите процеси за прочистване на съдебната система – не без участието на правосъд-

ния министър Маргарита Попова. Разплитането на възлите там започна на принципа на ваденето на скелети от гардероба (прословутия скандал „Красьо“ – стр. 3), но вероятно ще се наложи да бъдат подкрепени и със структурни мерки.

Срещу плаващото парламентарно мнозинство Борисов има коз предсрочни избори. Пропуски и рискове Има едно голямо обещание, което новата власт засега не спазва – пренаписването на изборното законодателство и механизмите за финансиране и отчетност на полити-

ческите партии. Прекрояването на правилата в последния момент и въвеждането на псевдомажоритарен елемент във вота на 5 юли беше направено заради сметките на БСП и ДПС, че ще постигнат служебна победа, но това им изигра лоша шега. Новите управляващи не трябва да допускат да оставят важните регулации за последните дни на мандата и да повтарят грешките на предшествениците си. Законодателната активност въобще се оказа слабо място на новото управление, което, изглежда, тепърва ще трябва да развива капацитет да превръща идеите си в проектозакони. Вакуумът в началото на мандата доведе до това, че при все ясните цели пред кабинета в парламента се обсъжда-

ха случайно попаднали закони, някои от които заслужено получиха клеймото лобистки - за нотариусите и за културното наследство например. Първият сблъсък на кабинета „Борисов“ с наследството в службите за сигурност като че ли също не беше достатъчно убедителен. Скандалите от последните дни, свързани с изтичането на доклади от създадената от Станишев агенция за национална сигурност (ДАНС), показаха чудовщния разпад на тези системи (стр.17 - 19). Борисов опита да използва излязлата информация, за да доразмаже политически предшественика си на поста. Голямата победа обаче ще е да покаже, че знае как да изгради наново службите като професионални, ефектив-

ни и не прекалено скъпи за данъкоплатците звена, на които при това не се гледа като на политически инструмент на управляващите.

Следващите 200 Ако първите сто дни на правителството бяха усилни, следващите двеста ще са критични. Два процеса си заслужава да бъдат наблюдавани – как екипът на Борисов все пак превръща намеренията в действия и как ще повлияят социалните напрежения, които кризата ще роди, на реформаторската му готовност. Едва тогава ще видим наистина дали Бойко Борисов ще успее да употреби политическия си капитал за смислени резултати, или ще предпочете да жертва резултатите, ако се притесни, че губи от капитала. K

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Премеждията на кабинета „Борисов“ в първите му 100 дни след като ГЕРБ спечели парлаойко Борисов Д ниментарните избори, Бойко Бозапочна манБ рисов изпрати писмо до министъра дата си с пренана икономиката и енергетиката Петър Димитров, с което поиска спиране на преговорите по международните енергийни проекти.

20 VII

29 VII

азусът „Спаска Митрова“, започнал като битова драма, прерасна в дипломатически проблем между България и Македония. Освобождаването й беше отчетено като външнополитически успех на кабинета.

равителството отказа двата скъпоструващи самолета „Ербъс 319“, които кабинетът „Станишев“ купи на старо. Впоследствие министрите решиха да върнат само единия от самолетите, за да спестят неустойки.

ървите три законодателни инициативи на новото мнозинство се оказаха свързани 5 VIII 4 VIII с лобистки интереси. Единственият нотариус от групата на ГЕРБ и предсеергей Станишев равителстводател на правната заяви, че ще увето направи комисия Искра Фидодоми Брюксел за „лов публични решениясова предложи депуна вещици“ . Борисов та и стенограмитатите-нотариуси 14 VIII му отвърна с разте от заседанияда запазят кантокрития за скандално та си, което беше рите си. Съмнения високи заплати във оценено като попороди и законопрофирма „Информацибеда на гражданектът за културноонно обслужване“. ското общество. то наследство, който легализира част18 VIII ните колекции. Третата инициатива - за заобикаляне на мораториума въринистърът на орисов направи първа виху смяната на предфинансите Сизита в Брюксел, където назначението на гомеон Дянков обякабинетът получи кредит на рите, беше спряна ви мащабна рефордоверие и обещание за разслед скандал. ма в двете приходмразяване на еврофондовени агенции - НАП и те, ако обещаната борба с „Митници“. корупцията бъде проведена.

равителството обяви 15-процентно орязване 23 IX на издръжката на администрацията.

равителството прие краткосрочни антикризисни мерки, които целят да се запази финансовата стабилност на страната и да се облекчат условията за бизнес. Повечето независими икономисти и представители на бизнеса ги определят като добри.

равителството прие бюджета за 2010 г. С него трябва да се сложат под контрол правителствените разходи и да се реализират антикризисните мерки на кабинета „Борисов“. 28 X

18 IX

ремиерът се ангажира до края на мандата на правителството в страната да има три завършени магистрали „Марица“, „Тракия“ и „Люлин“.

24 X

ойко Борисов разговаря в полския град Гданск с руския си колега Владимир Путин по горещата тема за съвместните енергийни проекти. 1 IX 5 IX

кандал разтърси Висшия съдебен съвет. Оказа се, че поне трима от членовете му са контактували с Красьо Черничкия - митична фигура от ъндърграунда на българското правосъдие, за когото се твърди, че е уреждал магистратски постове срещу заплащане. Вследствие двама от тях Иван Димов и Стойко Стоев, подадоха оставки. С постовете се разделиха и председателят на Апелативния съд в Бургас Дора Чинева, и окръжният прокурор на града Ангел Ангелов. Скандалът продължава.

ърви сблъсък на правителството с тежката организирана престъпност. Синът на бизнесмен от Правец беше отвлечен в Студентски град. Борисов заяви, че ще иска доживотен затвор за извършителите на отвличания.

8 IX

20 X

тар кораб с потъна в Охридското езеро. Загинаха 15 българи. ившият земеделски министър Валери Цветанов стана първият член на правителството „Станишев“ с обвинение от прокуратурата за измами, свързани със заменки на гори.

арламентарното мнозинство зад кабинета „Борисов“ се пропука за пръв път. Поводът - промените в Закона за МВР. Зад тях застанаха само депутатите от ГЕРБ и „Атака“.

инансовият министър Симеон Дянков си спечели много врагове с идеята част от фискалния резерв да се даде на съхранение в търговските банки с цел поголяма доходност за държавата. След като изслуша всички коментари, Борисов обяви, че фискалният резерв „няма да се пипа“. 19 X

тко Сертов подаде оставка. Малко по-късно беше назначен за консул в Солун. Агенцията беше напусната от шефове на ключови дирекции и отдели начело с вездесъщия съветник Алексей Петров.

15 X

Д иректорът на ДАНС Пе-

13 X

началото на отпускарския сезон скандални разкрития за откраднати пари и съмнителни сделки на кабинета „Станишев“ разтърсиха медиите. Най-забавният от тях беше с двете розови беемвета на Министерството на отбраната.

8 IX

12 X

олитико-ченгеджийски скандал разтърсва за пореден път държавата. Поводът - разсекретен доклад на ДАНС отпреди година, който два дни по-рано е занесен на крака от Алексей Петров на премиера Борисов. Скандалът продължава...

1 VIII

рагедията с кораба „Илинден“ извади на показ неприязънта между Борисов и президента Първанов. Двамата си размениха обидни реплики чрез медиите.

VIII

31 VIII

ойко Борисов посети Париж, където на среща с френския президент Никола Саркози обяви, че България няма да купува скъпите френски корвети, договорени от предшественика му Сергей Станишев.

първото си изявление пред медиите икономическият министър Трайчо Трайков постави под съмнение строителството на АЕЦ „Белене“.

9 IX

3 VIII

31 VII

П П

орисов се отказа да сменя Иван Искров като управител на БНБ.

ще на първото си заседание правителството обяви, а на второто прие план за намаляване на държавните разходи с 1.2 млрд. лв. и увеличаване на приходите с около 500 млн. лв.

реждане на премиерския кабинет. Буквално.

10 VII

ояви се нов вестник - „Галерия“, зад който мнозина видяха сянката на осветения агент на ДАНС Алексей Петров. Още в първия си брой вестникът, чийто главен редактор е доскорошният пресаташе на ДАНС Зоя Димитрова, публикува извадки от секретен доклад за корупция по високите етажи на властта.

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Кой как се справя

С Русия на шията Оценка:

Прогноза:

алкото време – 100 дни, са недостатъчни да напишеш оценка на един министър, но напълно достатъчни да се каже какви проблеми е срещнал в ресора си, как ги решава и какво му предстои. Това направиха журналистите в „Капитал“. В списъка не сме включили министъра без портфейл Божидар Димитров, който разбираемо (поради липса на такъв пост в предишното правителство) срещна най-малко трудности в работата си. Димитров обаче се оказа сред най-активните в законодателството министри и предложи промени в Закона за чужденците.

Едва ли министърът на икономиката, енергетика и туризма Трайчо Трайков е бил изненадан от проблемите, които срещна в ресора си – бъдещето на българскоруските енергийни проекти. Още преди да състави кабинет, Бойко Борисов настоя за временно спиране на преговорите с Москва за АЕЦ „Белене“ и „Южен поток“. Първите 100 дни на Трайков преминаха основно в преговори за бъдещето на проектите и в ревизия на наследеното от тройната коалиция в енергетиката. В тури-

Министърът на икономиката предстои да вземе трудни решения за бъдещето на АЕЦ „Белене“, Бургас - Александруполис и „Южен поток“. Отказът на германския инвеститор RWE от атомната централа малко облекчава тази тежка задача. Трайчо Трайков ще трябва да се произнесе и за бъдещето на „Български енергиен холдинг“. Като се знаят разнопосочните интереси в туризма, трудно ще се постигне консенсус по новия закон за сектора и той най-вероятно ще се забави.

През кризата с реформи

Министър в очакване

Оценка:

Прогноза:

Оценка:

Първите дни на финансовия министър Симеон Дянков минаха под знака на антикризисните мерки. Най-спешна задача на финансовото министерство беше постигането на балансиран бюджет за тази година. След като намали с 15% държавните разходи, Дянков заяви, че ще опита да повиши и събираемостта на приходите. Това трябва да донесе около 1 млрд. лв. до края на 2009 г. Бяха обявени реформи в двете най-важни приходни агенции - НАП и „Митници“. Дянков започна и промени в цялата дър-

Най-големият успех през мандата на този финансов министър ще е приемането на страната ни във валутния механизъм ERM II. България вероятно ще подаде документи в началото на следващата година, но решението на ЕС е и политическо. Другото предизвикателство пред Дянков ще е да изведе България най-безрисково и бързо от икономическата криза. Основните фактори за успеха на реформите на Дянков ще са бързината им и подкрепата за тях не само сред управляващите, но и в обществото.

В сравнение с останалите си колеги Румяна Желева завари сравнително по-малък хаос във външното министерството. Наложи й се да реагира бързо по дипломатически назначения в 12 без 5 на кабинета „Станишев“, които Бойко Борисов обеща да преразгледа. Покрай тази акция тя обеща промени в структурата на дипломатическата служба, но за такива още е рано да се говори. Екипът й успя да организира добре действията на правителството при трагедията с потъналия кораб в Охрид и донякъде в случая „Спа-

Симеон Дянков жавна администрация с идея от следващата година да има по-малко (с около 15%), но по-работещи държавни служители. Най-важните ангажименти, които Дянков пое към бизнеса (за ускорено възстановяване на ДДС и намаляване на осигуровките), засега са спазени.

Трайчо Трайков зма бяха направени поскоро формални промени. Задвижи се законовата процедура агенцията по туризъм да бъде закрита и да се прелее в дирекция към министерството. Зам.-министърът с ресор туризъм Иво Маринов даде заявка, че ще се пише нов закон.

Румяна Желева ска Митрова“. Загатнатият нов, по-твърд тон в отношенията с Македония при кандидатстването й за ЕС обаче засега остава само на думи. Желева съобщи и за проблемите с изборните протоколи в Турция.

Прогноза: Желева стана външен

МВР, ДАНС, МВР, ДАНС...

В правилната посока

Оценка:

Един от най-младите вътрешни министри, Цветан Цветанов, имаше нелеки първи 100 дни. Той завари тежко наследство от тройната коалиция – обезличено МВР и напомпана Държавна агенция „Национална сигурност“. Затова и първите действия на Цветанов бяха да предложи законови промени, с които да сложи ред в системата. Независимо че е прието всеки нов министър да получава 100 дни толеранс, такъв не беше даден на Цветанов от групите, специализирани в отвличания. Изчезването на Румен Гунински е първият сериозен тест за новия ръководен екип на МВР. Въпреки че е прекалено рано да се дават оцен-

обаче често му изиграва лоша услуга - не особено адекватните реакции по отношение на случаите на полицейско насилие (Чората), както и решението за спиране на съкращенията в МВР.

Цветан Цветанов

Прогноза:

ки за основния приоритет на министерството – борбата с престъпността, не могат да останат без оценка успешните операции по линия на корупцията сред служителите на МВР, наркотрафика и наркоразпространението. Стъпка в правилната посока са и смените на директорите на областните дирекции на МВР. Желанието на Цветанов да се хареса на всяка цена на служителите в министерството

През следващата година Цветанов в качеството на силов зам. министърпредседател и вътрешен министър би трябвало да е основен инициатор за изработването на стратегия в сектора за сигурност, както и визията за реформа на МВР. Вниманието ще бъде насочено и към възстановената ГДБОП, от която се очаква да произведе смислени резултати в борбата срещу престъпността и корупцията.

Прокурор от кариерата, Маргарита Попова пое правосъдното министерство с тежка задача - да научи институциите, отговорни за съдебната реформа, борбата с престъпността и организираната престъпност и управлението на европейските фондове, да разбират езика на Европейската комисия. Позитивно е, че тя споделя схващането, че реформата на съдебната власт трябва да дойде от самата съдебна власт. В тази посока министър Попова създаде магистратски съвет към правосъдното министерство, в който действащи съдии, прокурори и следователи правят предложения за законодателни промени. Стъпка в правилната

министър, за да стане еврокомисар. Всичко, което ще се случи до края на мандата в МВнР, засега е подчинено на очакването на евентуалния й наследник. Дипломат №1 има тежката задача да работи за връщането на доверието на ЕС в България. Както и за излизане от европейската периферия и по-активна позиция и роля на София за промените в ЕС след Лисабонския договор. Дипломатическата служба има нужда от сериозно реформиране, за да стане по-ефективна и прозрачна, което със сигурност ще срещне съпротива вътре в системата.

че той трябва да бъде оставен сам да се справи с проблема.

Прогноза:

Маргарита Попова посока са и опитите на Маргарита Попова да сложи ред в работата на ВСС. След като тя започна да председателства съвета, той плахо предприе първите си стъпки към по-голяма публичност (качването на стенограмите от заседанията например). Позитивна е и позицията й при последните скандали във ВСС - вместо за разформиране на съвета Маргарита Попова застана зад разбирането,

Ако оставим настрана списъка с 57-те мерки, който Маргарита Попова изготви в първите си месеци на поста, към настоящия момент Министерството на правосъдието по никакъв начин не е дало гласност за вижданията си за реформа в съдебната система, а тази неизвестност със сигурност не се отразява мотивиращо на магистратите. Не са ясни вижданията на управляващите и за реформа на наказателната политика на България. Именно в тази посока трябва да са основните приоритети на министерството през следващата година.

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ >>

Бюджет на червено Оценка: Военното министерство завари напълно изразходван бюджет и дефицит от 370 млн. лв., забавени плащания по проектите за модернизация и две розови беемвета. Подобно на колегите си военният министър Николай Младенов беше зает в първите си дни да разбере точно какво е наследил. Въпреки това от ведомството подготвиха промени в Закона за отбраната, с които да се намали корупцията и да се извърши реалната интеграция на щаба по отбраната в Министерството на отбраната.

Николай Младенов

Прогноза: Новият военен министър трябва да направи работещо интегрирано министерство на отбраната и да подготви нова стратегия за сигурност. Няма да е изненада, ако обаче срещне твърдата съпротива на кръговете около президен-

Лицето на трите магистрали та Георги Първанов, които са против подобни промени. Продължаването на модернизацията на армията е друга важна задача пред военния министър. Младенов вече даде заявка, че ще подготви нов план за покупка на военна техника и въоръжение. Това ще стане, след като бъде приета новата стратегия за сигурност и се анализират нуждите на армията. Очаква се акцент в новия план за модернизация да бъдат контингентите зад граница и покупка на изтребители за авиацията.

Оценка: Така още в първите дни на мандата се самоопредели Росен Плевнелиев, обяснявайки, че завършването на магистралите „Люлин“, „Марица“ и „Тракия“ до 2013 г. ще е приоритет в работата на регионалното ведомство. Министърът се ангажира и с частичното завършване на магистрала „Струма“. За близките месеци той обаче има и друга задача. Плевнелиев наследи министерството с вече изразходван бюджет на 82.3% и сключени договори, по които е обещано да бъдат платени над 300 млн. лева, но без да е

Росен Плевнелиев ясно откъде. Като резултат министерството замрази всички проекти, чиято реализация все още не е започнала, както и изграждането на други 60.

Прогноза: Едно от най-големите изпитания за министър

Министър в очакване - 2

Проверки до дупка

Оценка:

Министърът на образованието Йорданка Фандъкова започна мандата си с фокус върху учителите и тяхното кариерно развитие, вдигайки заплатите на преподавателите. Бяха отпуснати и средства за квалификация на педагогически съветници и психолози. Промените в Закона за професионалното образование и обучение дадоха ход на децентрализацията на професионалните гимназии, а 13-и клас стана пожелателен. Правителството реши да предостави на банките гаранции от 40 млн. лв. за отпускане на студентски кредити.

Йорданка Фандъкова

Прогноза: Образователното министерство си постави за цел да подготви нов закон за училищното образование, който трябва да влезе в сила през следващата учебна година. Той ще въведе новата структура на образованието, която разделя средното на два гимназиал-

ни етапа, а задължителното обучение приключва на 16 години. Сред амбициите на ведомството е и въвеждането на целодневно обучение, което обаче ще изисква допълнително финансиране и нови учебни сгради. Започна осъвременяването на учебните планове. Най-вероятно обаче ще срещат съпротивата на преподаватели, които настояват за увеличаване на часовете по различните предмети. Големият въпрос е обаче дали Фандъкова ще остане министър след 15 ноември, когато са частичните местни избори в София.

Десет млн. лв. забавени заплати и осигуровки, платени от работодателите заради масирани проверки на инспекциите по труда. Един показен арест на корумпиран трудов полицай от Бургас. Шумно уволнение на националния директор на проект „Красива България“ заради дефицит от 7.4 млн. лв. Внесени в прокуратурата обвинения срещу бившия социален министър Емилия Масларова заради разхищения и сключвани неизгодни договори. Първа разправия между министри в новото правителство заради различни

Плевнелиев ще дойде още с първия сняг. Причината е, че няма кой да чисти пътищата за около две трети от територията на страната заради изтекли договори на фирмите, а в най-оптимистичния вариант търговете за тези райони ще приключат най-рано в началото на декември. От днешна дата изграждането на обещаните магистрали в срок все още изглежда възможно, но само при условие че търговете за изпълнител на „Тракия“ започнат през ноември, а тези за „Струма“ и „Марица“ - в началото на идната пролет.

на инспекция по труда при предишните две правителства.

Прогноза:

Тотю Младенов схващания за пенсионната възраст на жените. Това успя да свърши за първите си 100 дни социалният министър Тотю Младенов. Изговори обаче много повече - за три месеца той даде почти толкова пресконференции, колкото за всичките пет години, през които оглавяваше Глав-

Колкото належаща, толкова и трудна и конфликтна ще бъде подготвяната пенсионна реформа. Още от началото на следващата година се очаква да се увеличи възрастта за пенсиониране на жените. Спешна антикризисна мярка, по която вече се работи, е преразглеждането на всички съществуващи програми за стимулиране на заетостта. Все още обаче няма реални стъпки за противодействие на растящата безработица.

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

(Не)здрава реформа Оценка: Дефицитът в здравната система доближава 400 млн. лв., 1.2 млн. души не плащат здравните си вноски, а пациентите имат само един избор къде да се осигуряват – здравната каса. Не работят добре нито Спешна помощ, нито голяма част от болниците, а ресурсът се пилее между 430 клиники, които са невъобразим брой за която и да било европейска страна. Нито едно правителство от 2001 г. насам не дръзна да реформира системата и да съкрати болниците до около 100, но такива, които предлагат наистина качествени услуги. Първите стъпки

Без изненади пакетът промени бъде готов, реформата ще се бави.

Прогноза:

Д-р Божидар Нанев на правителството са насочени към това да се извадят парите и условията за работата от ръцете на лекарите – цените за медицинските услуги ще се определят от агенция към финансовото министерство, глобите за нарушения - в закон, а качеството - от акредитационна агенция. Проблемът е, че докато

Още отсега е ясно, че лекарската гилдия ще саботира по всички законни способи по-големия контрол върху работата си, ясното остойностяване на услугите и изваждането на плащанията под масата на светло. Кметове и политици пък ще се опитат да запазят от реформата клиниките в градовете си. Съществува опасност под техния натиск и това правителство да се изкуши да остави одържавената здравна каса без конкуренция.

Обещаващо начало Оценка: Замразени пари по САПАРД, неработеща администрация, огромно напрежение сред фермерите и липса на всякакъв диалог с европейските институции. Това беше наследството в министерството на земеделието, където в първите 100 дни на правителството бомбите гърмяха една след друга. Това обаче беше и едно от ведомствата с най-сериозни реални резултати за този период. За един месец 98 месопреработватели бяха сложени в списъка на длъжниците на фонд „Земеделие“, което освободи спрените преди го-

Прогноза:

дина и половина от еврокомисията пари по програма САПАРД. На косъм висяха и директните плащания за тази година. На бързи обороти се задейства и новото ръководство на фонд „Земеделие“, пред което стои нелеката задача да обработи огромен брой проекти по програмата за

Министерството на културата обикновено не се радва на особено внимание – все пак то само разпределя никога нестигащите държавни субсидии за различни хм... неща. Ако министерството се оглавява от сравнително компромисен човек, той има всички шансове за безоблачен мандат. Вежди Рашидов влиза в тази роля. Въпреки че да изразяваш идеите си с пластики не означава, че може да управляваш бюджета и имотите на министерството, културният министър, изглежда, се приема добре. За 100-те дни ведомството взе дейно участие в един проти-

терство обаче се оказаха излишни. Няколко седмици по-късно колекционерите пробиха през Конституционния съд и така парламентът беше задължен да промени закона.

Прогноза: Вежди Рашидов воречив сюжет. Екип от министерството написа предложение за промяна на закона за културното наследство, който предлагаше много по-либерален режим за легализация на антиките в частни колекции. Това доведе до обвинения към ГЕРБ, че защитава интересите на едрите колекционери. Усилията на културното минис-

Трудностите пред новия земеделски министър обаче предстоят. Той трудно ще защити очакваните от фермерите субсидии от бюджета за 2010 г. При гласувани 211 млн. лв. за тази година за следващата секторът ще получи 100 млн. лв. България тепърва трябва да отстоява пред Брюксел и нови държавни помощи. Възможности обаче също има - след кризата именно земеделието е един от секторите, които могат да носят икономически ръст в България.

Оценка: В гардероба на транспортното министерство бяха открити два сериозни скелета, единият от които стои там отдавна още в първите си 100 дни транспортният министър Александър Цветков се сблъска с проблема БДЖ. Министърът призна, че „железницата на практика е фалирала“ и подкрепи започването на съкращения на 4000 служители независимо от подготвяните железничарски протести. Сделката за наемането на двата правителствени ербъса беше дадена за проверка на прокуратурата, а правителството реши да вър-

лансира идеята за видеонаблюдение на изпитите за шофьор.

Прогноза:

Александър Цветков не единия от самолетите като ненужен. Като част от решението на структурните проблеми в сектора министърът обеща и борба със сивия сектор в автомобилните превози. Цветков се зае и с корупцията при издаването на шофьорски книжки – уволни шефа на дирекция „Държавна автомобилна инспекция“ и

Край на мълчаливия отказ

Засега само имоти

Оценка:

Новият екип на Министерството на екологията завари договори за неприоритетни за страната водни проекти за 249 млн. лв. и едва 300 хил. лв. в бюджета на екофонда към ведомството, няколко стартирали наказателни процедури в екологията, неусвоени пари по ИСПА – 2/3 от сумата по програмата и около 1000 забатачени искания на фирми за разрешителни. Първата стъпка на министър Нона Караджова беше да отмени одобрените проекти, по които още не бяха сключени договори. Министерството обяви, че завива към приоритетитите, за които страната има крайни срокове

то успя да издейства отсрочка от Брюксел по наказателната процедура за боклука на София, която е вече на „стъпалата“ на Европейския съд.

Прогноза: Нона Караджова – изграждане на депа за отпадъци и на пречиствателни станции. Караджова за кратко се произнесе по над 100 от заявленията на фирмите, които получаваха „мълчалив отказ“ по-рано, ускори работата по екоразрешителните на предприятията, заради които България има 1 жълт картон. Заради бързите действия на министерството правителство-

Бъдещето пред Вежди Рашидов е сравнително ясно. Управлението на държавните инвестиции в културни проекти е ниско-рисково занимание, защото тази система е балансирана и няма натиск за радикални реформи. Погледнато от друга страна, това е и лоша новина. Културата не я чака нещо катастрофално, но и няма изгледи за промяна към добро.

Важни решения развитие на селските райони.

Мирослав Найденов

Оценка:

Министър Нона Караджова трябва да накара екоинспекциите и четирите басейнови дирекции реално да упражняват реален контрол и да спре многобройните нарушения. През ноември министърът ще трябва да убеди Брюксел, че управлението на парите от еврофондовете е качествено, защото иначе следват санкции. В следващите години тя трябва да ускори работата по екоинфраструктурата.

Спортният министър Свилен Нейков разгърна мащабна акцията за събиране на всички ведомствени спортни бази под централизирано управление в министерството. С решение на правителството първо прибра търговските дружества „Академика 2000“ и „Академика-спорт“ от министерството на образованието и уточни, че води разговори с военните за базата „Червено знаме“. Министерството на спорта отчете дефицит от 1.6 млн. лв. в бюджета и още 10 млн. лв. по-малко постъпления в тотото. Това означава, че основният източник на средства за спорта, какъвто е Бъл-

Най-сериозният тест пред Александър Цветков се очаква да бъде стратегията за развитието на железниците в условията на финансова криза, повишена конкуренция от другите видове превоз и очакванията за отпушване на строежа на магистрали. Предстоят и няколко важни публично-частни партньорства в сектора - концесия на новия терминал на летище София, както и на летище Русе, Горна Оряховица и за гарите в Пловдив и София.

са засега.

Прогноза:

Свилен Нейков гарският спортен тотализатор, едва ли ще успее да изпълни плана си от 100 млн. лв. приходи за годината. Министър Свилен Нейков обяви, че води разговори с финансовия министър Симеон Дянков за данъчни облекчения за спонсорите на спорта и че иска 14 млн. помощ за модернизиране на тотализатора. Няма развитие по въпро-

Свилен Нейков ще трябва да се справя с основния проблем - модернизиране на държавната спортна база и с активизиране на масовия спорт, като в същото време амбициите са да се повиши нивото на западналия професионален спорт. Затова Нейков няма ясна схема обаче откъде ще дойде допълнително финансиране за решаването на проблемите, тъй като едва ли министър Дянков ще изпълни желанията на колегата си от спорта, а тотото едва ли ще изкара повече пари с архаичната си система за приемане на залози.

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

politikonomika.capital.bg

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА >>

Шпионската лига Докато чакахме да бори престъпността, ДАНС се е занимавала главно със себе си Иван МИХАЛЕВ

ко българската мафия чете вестници и гледа телевизия, в последните дни има повод за истински празник. Междуособиците в ДАНС, които досега бяха публична тайна, лъснаха черно на бяло пред цяла България под формата на секретна „справка“, за която първо се разбра, че е изчезнала от Министерския съвет, а часове по-късно вече свободно можеше да бъде четена в интернет. От нея става ясно, че спецагенцията, за чиято издръжка данъкоплатците похарчиха 140 млн. лева миналата година, през поголямата част от времето се е занимавала главно със себе си. Шумният скандал остави без дъх любителите на конспиративните теории и затрудни сериозно отразяващите го журналисти. Електронните издания и вестниците не смогваха с всичките опровержения, обвинения, дезинформации и контрадезин-

Алексей Петров предал „изгубения“ доклад като „лоялен гражданин“ формации, които участниците в скандала пускаха по повод разсекретената справка. Дори и хора с изострени сетива трудно могат да проследят всички преплетени в скандала сюжетни линии и връзки (виж хронологията на стр. 19). В. „Стандарт“ кръсти сериала „Шпионската Перла“ по името на популярна сапунка. Поредица от абсурдни събития оставиха усещането, че сме свидетели на гигантското активно мероприятие: бившата барета и съветник в ДАНС Алексей Петров носи като „лоялен гражданин“ справка, в която обект на разработка е бил самият той. Другият главен герой на въпросната справка Стефан Гамизов разказва в детайли какво пише за него в документа, който уж не бил виждал. Оказва се, че оригиналът на документа, предназначен за четене от бившия премиер Сергей Станишев, липсва от секретната секция на Министерския съвет, въпреки че няма данни да е бил изпращан по законоустановения ред

обратно в ДАНС. Часове по-късно фотокопия на 26 страници от строго секретния документ се появяват в интернет, качени на сървър в чужбина. Това накара соченият като автор на справката бивш контраразузнавач №1 Иван Драшков да наруши медийното си ембарго. Пред сутрешен блок той разказа как ДАНС се е упрявлявала на автопилот,

Поредица от абсурдни събития оставиха усещането, че сме свидетели на гигантското активно мероприятие. а нейни „определени структури работили като улични банди“. Разкритията и инсинуациите, които напълниха ефира, дойдоха в повече дори и на премиера Бойко Борисов. „Най-интелигентната служба (от английски intelligence - разузнаване, интелект), а те се шамаросват. Иде ми да се разплача от това, което

чета и слушам. Сутринта от 7 до 9 на два телевизора се ошашавих. А гледат и чуждите служби“, заяви той.

Кой има интерес Поради липса на достатъчно информация е трудно да се формулират конкретни версии кой е изнесъл секретната справка в медиите. В такива случаи ченгетата обичат да казват „Виж кой има интерес“. Най-първосигналният отговор е, че това са хората на Иван Драшков, които по този начин са решили „да си върнат“ на Петко Сертов и кръга около неговия бивш съветник Алексей Петров за времето, в което бяха изгонени от агенцията. Едва ли обаче опитни контраразузнавачи ще прибегнат до толкова аматьорски действия. При това в момент, когато новият председател на агенцията Цветлин Йовчев се стреми всячески да ограничи излишния шум около работата на ДАНС. Парадоксалното е, че главните герои в скандалната справка Стефан Гамизов и Алексей

СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

Петров изглеждат доста по-заинтересувани от нейното огласяване. И двамата имат стари сметки за уреждане с Иван Драшков и приближената му група контраразузнавачи, които сега са начело на ДАНС. Не е случайно, че и двамата побързаха да поискат прокурорски санкции за Драшков в първите часове след публикуването на доклада. (Алексей Петров поиска „незабавен арест“ за Драшков.) Двамата демонстрираха завиден синхрон в действията си преди и след появата на доклада. Още щом се разбра, че Алексей Петров е занесъл секретната справка на Бойко Борисов, в телевизионно интервю за предаването „На четири очи“ Гамизов обяви: „Въпросният доклад трябва да бъде по някакъв начин освободен от грифа секретно и трябва да бъде изнесен и да бъде публикуван публично, за да мога тогава съвсем спокойно да разказвам... например защо съществува проектът „АЕЦ Белене“. 18

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Отношенията между героите в конфликта според справката

ХРИСТО КОВАЧКИ

ФРАНК ЕДУАРД СКРОСКИ

ХАРАЛАН АЛЕКСАНДРОВ

Според доклада спонсорирал медийните проекти на Гамизов

Има общ бизнес с Гамизов

Ментор, предупреждава Гамизов, че го подслушват от ДАНС

Опитва се да уреди американска компания GRS да съветва ДАНС по проект за 18 млн. евро

С разрешение на Сертов открива дело на оперативен отчет, включващо подслушване на Гамизов

В остър конфликт с председателя на ДАНС

СТЕФАН ГАМИЗОВ

ПЕТКО СЕРТОВ

Двамата заедно опитват да лобират в Министерският съвет за проекта на американската компания

Възлага специални задачи

ЦВЕТЛИН ЙОВЧЕВ

Работили са заедно в НСС

ИВАН ДРАШКОВ Нарежда разработване на Алексей Петров

Носи доклада на премиера Борисов

КОСТАДИН СИРЛЕЩОВ

Според Гамизов поръчал на Таки да го убие

АЛЕКСЕЙ ПЕТРОВ

ВЕСЕЛИН МАРКОВ

>> стр. 17 Шпионската лига По-късно пред сайта „Всеки ден“ той добави: „Качването на доклада в интернет ми развърза ръцете, защото става ясно, че това, което е извършил Иван Драшков с тази справка, е престъпление от общ характер.“ Близкият до Алексей Петров вестник „Галерия“ в понеделник сутринта анонсира, че готви публикация за доклада, подобна на първата, когато вестникът публикува факсимиле от отчет на ДАНС. През блога на Николай Бареков редакторът Кристина Патрашкова заяви, че този втори доклад ще е „поредният сюрприз за читателите на „Галерия“. „Въпреки че вестникът не разполага с документа, в новия брой на изданието ще има доста любопитни подробности за него и около него“, бе цитирана да казва Патрашкова. Така тя, без да иска, задейства обратното броене на бомбата, която Алексей Петров заложи със занасянето на доклада на Бойко Борисов. За отбелязване е фактът, че самата справка е писана преди една година, но се появи точно сед-

мица след като се разбра, че Иван Драшков може да се върне на работа в ДАНС. Това стана възможно, след като тричленен състав на Върховния административен съд отмени заповедта за неговото уволнение от кабинета „Станишев“ (сегашният кабинет още не е обявил дали ще го обжалва). Политическите мотиви за раздухване на подобен скандал също са разнопосочни. Чисто теоретично зад него може да стоят както кръгове в ГЕРБ (целящи да нанесат пореден удар по кабинета „Станишев“), така и кръгове в БСП (търсещи вендета за преизбрания наскоро лидер Сергей Станишев). Разбира се, възможно е зад всичко това да стоят и далеч по-прозаични причини.

Муйо Пилата и „Котараците“ По-лесният отговор е на въпроса „Кой не стои зад скандала“. Това със сигурност не са Сергей Станишев и бившият председател на агенцията Петко Сертов, които в момента са потенциално заплашени от прокурорско

преследване за издаване на класифицирана информация. Каквато и да е причината за изчезването на оригиналната справка, тя със сигурност не би трябвало да се намира в ръцете на Алексей Петров (наймалкото защото самият той е обект на разработката). Станишев вече обяви, че е готов да се откаже от имунитета си, ако прокуратурата го поиска. Освен публичното унижение да дава обяснения в прокуратурата само три месеца след края на управлението си Станишев трябваше да преглътне и поредната доза обидни критики на съпартийците си. Най-хард в изказванията беше Румен Петков, който в интервю за „24 часа“ заяви: „И Муйо Пилата да бяхме избрали за лидер на БСП, щяхме да вдигнем 5% рейтинг - заради интереса към Муйо. С този лидер се сриваме всеки ден.“ След което добави: „Летят обвинения, че председателят е крадец, мръсник, боклук. Аз нямам различия с тези обяснения, защото председателят не е казал нищо. Лидерът се е вгледал в себе си и доубива БСП.“

Повален в тежък нокдаун и под угрозата да се раздели с депутатския си имунитет, Станишев опита да контраатакува, като отмести фокуса на медиите и върху наследника му Борисов. „Защо не си направите експеримент - да се обадите на министъра на вътрешните работи или на председателя на ДАНС г-н Йовчев за приятелския кръг на „Котараците“, за който половин София знае - свързан със строителство паркинги на метро, както и с други аспекти - езерото „Ариана“, подметна Сергей Станишев пред журналисти след разпита си в прокуратурата. „Фирмите, котараците, мишоците - не влизам в този диалог“, отвърна му премиерът Бойко Борисов. Малко по-късно при откриване на нова детска градина в с. Световрачане той си спомни, че познава общо седем мъже и жени с прякори „котето“ и „котарака“, но отрече те да са кръг, тъй като, ако е имало такъв, в ДАНС е щяло да има информация за него. „Не познавам никакви котараци, а ако бившият премиер Сергей Ста-

нишев е познавал такива или е имал информация за техни своеволни действия, не разбирам защо навремето не е сезирал прокуратурата, коментира вътрешният министър Цветан Цветанов. „Не е ли имало лъвове, които да пресекат действията на котараците“, добави той. По-шокиращо от всичко, изредено дотук, е само твърдението на Борисов, че от Министерския съ-

Финалът на Шпионската лига все още не е настъпил. Може би тепърва се очакват плейофите. вет изчезнали още девет справки, а „май и десет“. Една от липсващите папки носела кодовото наименование „Невестулка“ и била срещу министър от кабинета „Станишев“, уличен във вземането на подкуп за 100 хил. евро. На въпрос какво означава „Невестулка“, той отговори: „Невестулката е едно животно по-голямо от пора.“

„Проектът Нула“ в действие Най-сигурният резултат от скандала е, че почти тотално дискредитира идеята за съществуването на ДАНС. Агенцията, която трябваше да бъде борец срещу корупцията и организираната престъпност, в момента е превърната в посмешище. Справката разкрива, че още от самото й създаване тя е била арена на междуособни войни между две враждуващи крила. Най-очевидният извод от сблъсъка на лобита в нея е, че опазването на документи с найтежкия гриф на защита „Строго секретно“ се оказва трудно за българските разузнавачи. По-големият проблем е, че в стремежа да разчистят лични сметки помежду си или да обслужват партийни поръчки те са склонни да прилагат и непозволени методи, нарушаващи законите. Поне такова впечатление оставят въпросните 26 страници. Както е осъдително да се подслушва незаконно и да се изпращат непроверени данни в прокуратурата, така е недопустимо и превръщането на

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Хронология на скандала 3 септември Бившият вече агент и съветник в ДАНС Алексей Петров съобщава за съществуването на доклад с имена на корумпирани министри, връчен на премиера. Започва трескаво издирване на въпросния доклад.

16 октомври Тричленен състав на ВАС отменя заповедта на правителството за уволнението на Иван Драшков като зам.председател на ДАНС. Решението подлежи на обжалване в 14-дневен срок.

23 октомври Алексей Петров носи на премиера Борисов друг таен доклад. Оказва се, че документът е бил предназначен за тогавашния премиер Сергей Станишев, но кой знае защо се намира у Алексей Петров.

септември

15 октомври Факсимиле от титулната страница на секретния документ се появява в новия вестник „Галерия“, издаван от бившия говорител на ДАНС Зоя Димитрова.

„Ако ДАНС е била създадена само да генерира скандали и да създава проблеми, може и да бъде закрита.“ БОЙКО БОРИСОВ, министър-председател на България

агенцията по сигурността в заложник на частни корпоративни интереси. През седмицата бизнесменът Стефан Гамизов потвърди изнесеното в справката, че е „работил интензивно“ със Сертов по проект, зад който стои интереса на частна консултантска фирма от САЩ. Става дума за „Проекта Нула“, за който преди време Гамизов разказа и пред „Капитал“. Тогава той обясни, че идеята е била да се създаде специално звено за борба с политическата корупция и мафията, съставено от млади и необременени служители на ДАНС. Проектът е бил лансиран пред екипа на Станишев от Гамизов, който работел в партньорство с американската фирма Government Reinforcement Services (GRS). Стойността на проекта е била 18 млн. евро, заяви тогава той пред „Капитал“. Заглавието „Проект Нула“ било лично откритие на Гамизов. „Това е понятие, което се използва в абсолютно всички служби за сигурност - дали в корпоративния свят или в държавния - когато рухне всичко. В бук-

25 октомври Въпреки че „не е чел“ справката, представящият се за енергиен консултант Стефан Гамизов надълго и нашироко разказва части от нея в предаването „На четири очи“ по „Нова телевизия“.

27 октомври Прокуратурата образува досъдебно производство за изнасяне на класифицирана информация. На разпити се явяват Алексей Петров и бившият му началник Петко Сертов.

29 октомври Борис Велчев, заявява, че прокуратурата има нужда от десетина дни, за да се разбере какво се случва. Продължават проверките дали липсващите „9-10 доклада“ наистина са изчезнали.

октомври

19 октомври Зоя Димитрова предава копие на доклада на премиера Бойко Борисов. Ден по-късно тя и директорът на вестника Кристина Патрашкова са извикани на разпит в ДАНС.

24 октомври Бойко Борисов дава гласност на случая на извънредна пресконференция, на която съобщава, че предшественикът му Сергей Станишев е виновен за изчезването на доклада от Министерския съвет.

26 октомври Алексей Петров иска незабавен арест на Иван Драшков, твърдейки, че той е автор на скандалния документ. 26 страници от тайнствения доклад се появяват в интернет.

28 октомври Иван Драшков заявява, че ДАНС се е управлявала на автопилот по времето на Петко Сертов и че звена в агенцията са действали като улични банди. На разпит е извикан и бившият премиер Сергей Станишев. Премиерът Борисов съобщава, че изнесената в интернет справка не е единственият липсващ секретен документ. По думите му общо 9 са липсващите доклади от ДАНС.

валния смисъл на думата, когато рухне всичко, като в България, когато всичко се пропи в корупция, когато нищо не може да се направи“, обясни той. Именно на лобирането за този проект са посветени десетина страници в справката. От тях става ясно, че Гамизов е провеждал в продължение на седмици разговори по телефона със съветниците на Станишев и самия Петко Сертов, за да настоява проектът му да мине през правителството. (Според справката за период от три месеца Гамизов е разменил със Сертов 36 телефонни контакта.) През седмицата лобистът обясни, че след голямата извършена подготвителна работа по проекта той внезапно бил спрян от „мекушавия“ Петко Сертов, който се бил уплашил. Това обаче не омаловажава факта, че представител на частна компания е използвал приятелството си с шефа на ДАНС за прокарването на проект, от който той и американските му партньори е трябвало да получат комисиони. И в продължение на седмици е оказвал натиск върху екипа на премиера да мине докладната през Министерския съвет с реплики от типа „ако стане фал, просто тогава ще стане катастрофата вече“. Тези внушения са били прилагани спрямо четирима от най-близкото обкръжение на Станишев - съветниците Росен Карадимов, Ценка Василева, Ирена Борисова и Драгомир Стойнев. Пред сайта „Всеки ден“ Гамизов потвърди, че е общувал с изброените премиерски съветници, но даде абсурдното оправдание, че всъщност ги тествал: „Всички те до

един бяха много внимателно наблюдавани, тъй като беше отчетено, че те са риск за начинанието, което провеждах, поради простата причина, че това бяха хората, през които минаваше влиянието на лошите в МС.“ Подобно обяснение Гамизов даде и за близостта си с обвинения в данъчни измами бизнесмен Христо Ковачки, на когото е бил консултант по сделки в енергетиката. По думите му Ковачки е бил „интегриран“ в „Проекта Нула“, без да знае, защото трябвало отнякъде да се „екстрактне“ автентична информация за политическата корупция в Бълга-

рия. По този начин например Гамизов разбрал, че при неназована от него приватизационна сделка бил даден рекорден рушвет от 15 млн. евро на политик от „първите трима мъже в държавата“. Поради липса на каквито и да било доказателства би следвало да отнесем и това твърдение към десетките непроверими внушения, хвърлени от Гамизов в публичното пространство с определена цел. Спорно е дали ДАНС се нуждае от „Проект Нула“, за какъвто е лобирал Гамизов. Това, което е сигурно обаче, е, че ДАНС действително се озова на „кота нула“ след послед-

ния скандал. И по ирония главно действащо лице е пак Гамизов.

Начало на края. Или край на началото? Както и да приключи поредният шпионски скандал около ДАНС, сигурно е, че идеята за нейното съществуване е окончателно дискредитирана. Оттук нататък агенцията трудно ще има обществена подкрепа и ресурс за сериозни реформи в сферата на сигурността, тъй като двете враждуващи групи агенти трудно ще постигнат мир. Дори и ДАНС да бъде закрита, както заплаши премиерът Борисов, междуособиците в среди-

те на разузнаването едва ли ще спрат. В момента хората на Иван Драшков управляват агенцията, но имат срещу себе си могъщ враг в лицето на техните бивши колеги, които очевидно разполагат с богат арсенал от компромати. Те имат достатъчно ресурс да захранват мрежата от ченгеджийски сайтове със сензационни „разкрития“ за месеци напред. И ако е вярно казаното от Бойко Борисов, че липсващите доклади с гриф „секретно“ са „девет-десет“, значи финалът на Шпионската лига все още не е настъпил. Може да излезе, че тепърва се очакват плейофите. K

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Помощник-секретарят към Министерството на финансите на САЩ, отговарящ за противодействие на финансирането на терористични организации

Дейвид Коен: Създаването на ДАНС отслаби финансовото ви разузнаване

В последния годишен доклад на Държавния департамент имаше критики към финансовото разузнаване в България. На какво се дължи това? Мисля, че докладът на Държавния департамент е изключително добре направен. Той посочва различни области в България като законодателство, структура на правоохранителните органи и т.н., които се нуждаят от подобрение, за да може противодействието срещу прането на пари и финансирането на тероризма да е ефективно. Именно това обясних и на колегите си

в българското правителство. За целта са необходими две неща: точните държавни структури и работещи механизми за взаимодействие между тях. Искам да подчертая два основни проблема тук: Кога финансовото разузнаване ще може отново да извършва проверки в банките? Това беше правомощие, което беше разписано на бившата Агенция за финансово разузнаване и тя можеше да прави подобни проверки. Със закона, с който създадохте ДАНС в началото на 2008 г., вие отнехте тези правомощия от финансовото разузнаване. Това е изключително значима слабост в българското законодателство. Подобно правомощие е от критична важност, то позволява на служителите на финансовото разузнаване да отидат в банката, да проверят съхраняваната там информация и да преценят дали има данни за пране на пари, финансиране на терористични организации или финансово престъпление. Доколкото знам, се задава законодателна промяна за възстановяването на тези правомощия. Това ме обнадеждава. Друг ключов проблем е докладването на кешови транзакции от българските банки. В момента банките са задължени да докладват всеки депозит на сума по-голяма от 30 хил. лв., но в същото време нямат ангажимент да съобщават на институциите, когато става дума за теглене. Според нашите виждания това е изключително голяма слабост. Практиката в САЩ и в много други страни е да се докладва както тегленето, така и внасянето на пари. Надявам се БНБ, в чиято компетентност е регулацията на този режим, да преразгледа съществуващите правила. Ако това се случи, ще бъдат решени голяма част от проблемите, свързани с кешовите плащания в България.

Ефективно ли се бори

България срещу прането на пари?

леги, трябва да работим за тяхното подобряване.

Икономиката в България е кешово базирана - хората внасят и теглят, има много пари в брой, които циркулират. По този начин се създава среда, в която има много предпоставки за пране на пари. За мен като външен наблюдател е трудно да кажа дали делата за пране на пари са достатъчно или не. Това, което мога да кажа, е, че колкото по-ефективни и гъвкави са механизмите за борбата с прането на пари - законодателство, механизми за взаимодействие и споделяне на информация между институциите, толкова по-ефективна ще бъде и прокуратурата. Имаме всички основания да смятаме, че в България се изпират значителни суми от престъпна дейност и мисля, че това предполага активност в наказателното преследване.

Какви са най-новите тенденции в борбата с прането на пари и финансирането на тероризма? Мисля, че правителствата и финансовите институции из целия свят осъзнаха колко е важно да бъдат пресечени схемите за пране на пари и финансирането на тероризма, защото именно те са ключови за тяхното функциониране. Например - само чрез нови средства терористичните организации могат да тренират членовете си и да набират нови. Колкото по-ефективни сме ние в борбата срещу прането на пари и в борбата срещу финансирането на терористични организации, толкова по-ефективни ще бъдем в борбата с организираната престъпност и тероризма въобще. Това е практически един евтин начин да разбием тези групи. Когато са лишени от финанси, те се разпадат и не могат да осъществяват атаките си. Именно около това схващане са обединени всички институции, които се борят с този тип дейност. Това е тенденцията през последните пет-шест години.

Какъв е пътят, по който трябва да се развива българското финансово разузнаване? Има международни стандарти за това как трябва да изглежда една структура за финансово разузнаване и по какъв начин трябва да работи. Сред най-важните принципи са правомощието да получава информация за съмнителните транзакции и да анализира тази информация ефективно; да следи дали институциите предоставят необходимата информация своевременно; да може да комуникира с едрия бизнес и индустрията относно това какви са тенденциите в прането на пари и възможните проблеми с финансовите институции; да споделя с правоохранителните органи информацията за забелязана престъпна дейност. Най-важното е подобна структура да бъде абсолютно независима политически, за да може да изпълнява задълженията си ефективно. Българското финансово разузнаване има много от тези правомощия, но както си говорих с българските ми ко-

Дейвид Коен

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ПРОФИЛ Считан за един от ключовите професионалисти в екипа, отговарящ за националната сигурност на Барак Обама, Дейвид Коен е човекът, който разработва финансови стратегии за борба с тероризма, организираната престъпност и разпространението на оръжия за масово унищожаване. Наскоро Дейвид Коен бе на посещение в България, за да обсъди проблемите на българското финансово разузнаване.

Кешовите транзакции във вашата страна създават среда, в която има много предпоставки за пране на пари.

В България се изпират големи суми от престъпна дейност и това предполага активност в наказателното преследване.

Адаптират ли се престъпните групи към вашите действия? Въпреки че за престъпните и терористичните структури става все потрудно да се финансират, мога да ви уверя, че още много може да се направи, за да могат правителствата да работят по-добре съвместно. Става дума за постоянна битка с престъпните организации - когато ние пресечем достъпа им до финансовата система, те търсят друг начин, за да пренасят и перат парите си. Всъщност няма нищо по-ново под слънцето - когато ние сме поефективни в регулирането на финансовия сектор, наблюдаваме засилване на контрабандата на пари в брои. И обратното - всичко е на цикли. Интервюто взе Росен БОСЕВ

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

На командно дишане Оттеглянето на германската RWE от АЕЦ „Белене“ потвърди, че проектът е рисков Панайот АНГАРЕВ

акво накара една компания, която не вижда риск да инвестира едновременно в три атомни централи във Великобритания, да се откаже от проект за една в България?

Очевидно фактът, че българският е изначално сбъркан. Става дума за АЕЦ „Белене“, а компанията е стратегическият инвеститор в проекта - германската RWE. От няколко години проектът е на командно дишане, като кислородът (финансовите средства) се подава от държавата. Илюзията, че проектът е жизнеспособен, досега беше поддържана благодарение на перспективата за участие на RWE. В сряда обаче концернът обяви, че се оттегля от строежа на новата мощност. Аргументите му са същите, които български икономисти и анализатори изтъкват от месеци насам - нарасналият риск в резултат от прекомерното оскъпяване на атомната централа (крайната цена наближава 10 млрд. евро), неясното финансиране и екопротестите срещу избраната технология. По същите причини още в първите си дни на своя мандат и новото правителство се усъмни в икономическата целесъобразност на АЕЦ „Белене“. Сега обаче кабинетът е изправен пред трудната задача да реши бъдещето на проект, в който вече са инвестирани над 1 млрд. лева от правителството на Сергей Станишев.

Вариантите са два - да продължи проекта, но при нови условия, или да прекрати строежа, като се отпише инвестираното до-

България търси правилната посока за АЕЦ „Белене“ сега и бъдещите неустойки по вече сключените договори. Засега индикациите на какво ще се спре кабинетът не са напълно еднозначни. От министерството на икономиката и от „Български енергиен холдинг“ (БЕХ) дадоха да се разбере, че са склонни да направят последен опит, за да спасят АЕЦ „Белене“. „Правителството ще

Ако проектът АЕЦ „Белене“ продължи, трябва да е на пазарна основа. предприеме необходимите мерки за преструктурирането на проекта и за даване на една нова европейска визия, в която максимално да бъде гарантиран държавният интерес”, коментира зам.-министърът на икономиката, енергетиката и туризма Мая Христова. Според изпълнителния директор на БЕХ Галина Тошева „отказът дава възможност да се преосмисли и преструктурира проектът и да бъде поставен на нова основа“. Строителят на централата - руската „Атомстройекспорт“, също обяви, че продължава да изпълнява договорните си задължения по проекта и оттеглянето на инвеститора не е довело до преразглеждане на ангажиментите на компанията по договора. Премиерът Бойко Борисов обаче не беше така оптимистично настроен. Той вече определи АЕЦ „Белене“ като „пример как не трябва да се прави проект“. „Те (RWE - бел. ред.) не искат да купят „котка в чувал“, затова се оттеглят от проекта“, заяви министър-председателят по повод отказа на германците

и допълни, че правителството до последно се е опитвало да спаси „Белене“. Според Борисов бившият премиер Сергей Станишев трябва да „каже какво е лъгал RWE, за да им докаже финансовата изгода от проекта“. В официалния си отказ от RWE изтъкват два мотива - финансовата криза и непостигането на два от етапите на проекта - подписването на окончателния договор с изпълнителя и финансовото структуриране на проекта. Позицията на ръководството на германската компания е била заявена още на 28 септември в София, когато директорът на RWE Юрген Гросман се срещна с премиера Борисов. Все пак компанията е поискала още малко време до края на октомври, за да каже окончателно дали остава в проекта. Според германския вестник „Зюддойче цайтунг“ мениджърите на RWE до последно са разговаряли с българските си партньори в НЕК, но

Съмненията в проекта са нараствали с всеки изминат ден. Проблемите с финансовото структуриране на проекта проличаха още при оттеглянето на френската „Електрабел“, с която RWE преговаряше за подялба на участието й от 49% в атомния проект. Германският концерн трябваше да инвестира 1.275 млрд. евро. Допълнителен проблем се оказа желанието „Атомстройекспорт“ да индексира цените по проекта съгласно инфлацията в Русия, което щеше да оскъпи много строежа на централата. Разбира се, зад отказа на германската компания не стоят само финансовите причини. RWE беше под силен натиск в

Германия да се откаже от „Белене“, защото трябваше да предостави корпоративни или друг тип гаранции за своя дял в проекта. Заради руската технология на „Белене“ срещу него протестираха „Грийнпийс“ и други екоорганизации. Това не е без значение за концерна, сред чиито основни акционери са общини в Германия, които не подкрепят

СНИМКА: ОЛЕГ ПОПОВ / REUTERS

атомната енергия. Ако все пак българското правителство реши да продължи АЕЦ „Белене“, оттук нататък проектът трябва да се подреди и да се реализира на чисто пазарна основа - като частен проект, в който, ако изобщо има участие на българската държава, то да е минимално. Индикаторът, че един проект е смислен, е инвеститорският инте-

рес към него. В случай че не се появят надеждни инвеститори, единственото решение е да се прекрати построяването на атомната централа дори и с известни загуби. В противен случай щетите за българската държава ще са много повече, а „Белене“ ще се превърне от проекта на века в провал на века. Но това може би вече се е случило. K

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Климатът е важен, но пари няма

България зае твърда, макар и не особено популярна позиция в европейските преговори за срещата в Копенхаген Ирина НОВАКОВА, Брюксел

Много е тегаво. Така премиерът Бойко Борисов описа атмосферата на Срещата на върха на Европейския съюз в четвъртък вечерта. Там лидерите на страните членки за пореден път се опитаха да постигнат обща позиция за предстоящата климатична конференция в Копенхаген, където Европейският съюз и останалият свят ще търсят воля за борба с глобалното затопляне. Малко преди края на срещата в Брюксел изгледите за единодушна и конкретна европейска позиция изглеждаха мрачни. Това неизбежно изтормози страните членки, Европейската комисия и шведското председателство на съюза. Причината е, че преди да се изправи пред глобалното предизвикателство, ЕС трябваше да реши вътрешните си въпроси: как да помогне на по-бедните страни да финансират борбата си с климатичните промени (100 милиарда евро до 2020 г.) И как сметката за тази помощ да се подели между европейските държави, всяка от които се стреми да ограничи разходите си заради кризата? Отговорите на страните членки бяха твърде противоположни и в комбинация с рисковете ЕС да отиде в Копенхаген без единна позиция за тези различия допринесоха сериозно за тегавата атмосфера на Европейския съвет и киселите реакции на повечето европейски лидери. Почти безпрецедентно за трите си години членство в ЕС

България имаше национално становище в търсенето на общите отговори и го отстояваше наравно с останалите 26 членки. За качествата на българската позиция може да се спори - досега тя не е аргументирана с нещо повече от „Бедни сме, не можем да плащаме много“ и не е съгласувана със социалните партньори (екоорганизации и бизнеса), което пък поставя под въпрос качествата й. Но я има което показва, че страната проявява рядко срещаното желание за активно участие в европейските и

Председателят на ЕК Жозе Мануел Барозу настоя за сер срещу климатичните промени СНИМКА: REUTERS глобалните решения. Националната позиция се изразяваше отчасти в това, че заедно с още осем членки от Централна и Източна Европа България се бореше за пропорционалност при разпределението на средствата, които ЕС ще плаща на развиващия се свят, за да му помогне да се бори с климатичните промени. До 2012 г. например ЕС ще трябва да плати до 2.1 милиарда евро на страните от Африка и Азия. Тези пари ще излязат главно от националните бюджети на страните членки, които и без това са натоварени от икономическата криза. Иначе казано (от премиера Бойко Борисов), „всички сме съгласни, че природата и екологията са много важни. Въпросът е, че струват много пари - а сега няма“. Поради тази причина групата на деветте нови членки (всички от петото разширяване освен Естония) настояваше всяка страна да определи на доброволен принцип колко може

да отдели според собствената преценка на възможностите си. В рамките на този условен източен блок България се бореше и за „почестно“ разпределение на общото европейско усилие от близо 4 милиарда евро годишно за климатичните мерки на развиващия се свят в периода 2013 - 2020 г. Източната група (водена от Полша) настояваше националният принос да зависи от БВП на глава от населението, което би позволило на по-бедните членки на ЕС да плащат по-малко. Този принцип обаче не се хареса на западноевропейските страни - в глобален мащаб ЕС има найвисок БВП и подобно разпределение би означавало, че съюзът ще трябва да плати доста повече от други големи икономики като САЩ, Китай, Индия и Бразилия. Ето как премиерът Борисов обобщи проблема: „За света България като част от ЕС е в богатото европейско семейство, при най-мощни-

ПРИНОС НА РАЗВИТИЯ СВЯТ към бедните страни за борба с климатичните промени

Година 2010-2012 2013-2020 2020

Общ годишен принос на развитите страни 5-6 млрд. евро 9-13 млрд. евро 22-50 млрд. евро

Източник: Европейска комисия

Годишен принос на ЕС 500 млн. - 2.1 млрд. евро 900 млн. - 3.9 млрд. евро 2-15 млрд. евро

Промоция 26.10.2009 г. - 08.11.2009 г.

29.3 mm

39 mm

LED TV

7с 10

2с

“

LED TV

2999.

2999. BORDERLESS DESIGN

PHILIPS 40PFL8664H

LG 42SL9000

•Система за осветяване Ambilight Spectra •Net TV за връзка с интернет •вграден DVB-T/C Tuner цифров тунер •Динамичен контраст на екрана: 80000:1 •100Hz сканиране •Pixel Precise HD технология за 4 трилиона цвята •време за реакция 3 ms •изключително тънък профил – 3.9 см •DLNA PC мрежова връзка за гледане на видеофилми от вашия компютър •40% по-добра енергийна ефективност

•дизайн без рамка -Borderless •Full HD 1920 x 1080p •100Hz TruMotion •USB 2.0 (Dvix HD/JPEG/MP3) •дебелина на екрана само 29,3 мм •вграден DVB-T/C Tuner цифров тунер •Picture Wizard – за перефектна настройка на картината •динамичен контраст 3,000,000:1 •4 HDMI входа •Bluetooth за безжична връзка (Photo, MP3, Wireless headset)

Само в Техномаркет може да се запознаете отблизо с изумителния Philips LED. Един телевизор от съвсем ново поколение. Той се отличава със своя ултратънък екран и невероятен контраст. А като добавим уникалната Ambilight функция и вградения NET TV (интернет браузър) вече ви става ясно, че говорим за забавление от качествено ново ниво. Освен всичко това, цената е само... 2 999 лева! Заповядайте в Техномаркет, уверете се на живо за какъв изключителен телевизор става дума.

LG LED TV –

40”(102 см) Full HD LED телевизор

42”(107 см) Full HD Borderless LED телевизор

Ултратънката серия SL-9000 е с дебелина на корпуса едва 2,9 см, като е използвана иновативната LED технология на LG за постигане на реалистична картина. В комбинация с контрастно съотношение 3 000 000:1 цветовете никога не са изглеждали толкова живи и ярки. Можете да се наслаждавате на тази великолепната картина в BORDERLESS дизайн, който ви кара да се потопите напълно в действието на екрана. Дори когато е изключен, SL9000 се съчетава безупречно с обзавеждането във вашия дом.

“

FULL HD

10 7

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

100 Hz сканиране

42 “ см

“

100 Hz сканиране

7с

см

37 “

HD READY

см

FULL HD

DTV (ATSC) цифров TUNER

ХИТ ЦЕНА

999.

PANASONIC TX-P37C10Y 37” (94 cm) плазмен телевизор

•HD READY •100 Hz DOUBLE SCAN •резолюция 1 024 x 720 pixels •24p playback •вградени DVB-T/C Mpeg4 тунери •време за реакция 0,001 msec •Game режим •динамичен режим 2,000,000:1 •Tough panel •слот за SD карта

1199.

1349.

ХИТ ЦЕНА

669.

PANASONIC TX-P42X10Y

TOSHIBA 42XV635DG

SAMSUNG SM-T260HD

42’’ (107 см) плазмен дисплей

42”(107 см) LCD дисплей

26” (66 cm) LCD телевизор / монитор - WIDE

•резолюция 1024х768 •динамичен контраст 2 000 000 х 1 •100 HZ цифрово сканиране •DVB-T/C (MPEG-4) тунер, EPG •SD слот четец •3 HDMI входа •G12 Progressive HD Plasma display панел •4096 градации на цветовете

• резолюция 1920x1080 • 100Hz сканиране • контраст 50000:1 • яркост 450 sd/m • USB DIVX, MP3, JREG • слот за CD CARD • DVB T/C тунер

• резолюция FULL HD 1920 x 1200 • DTV (ATSC) цифров TUNER • контраст: DC 10,000:1 (1000:1) (TYP.) • яркост: 300 CD/м2 • време за рекция: 5MS • 16,7 милиона цвята • ъгъл на виждане: 170°/160° • CRYSTAL-LIKE FRAME • възможност за трета година гаранция

При закупуване на 37” или по-голям телевизор от верига магазини Техномаркет, клиентите получават от Булсатком , антена, конвертор и HD приемник и три месеца безплатен пълен пакет телевизионни програми (Стандартен пакет + “HBO” + “HBO Comedy” + “Синемакс” + П.П.+ Пакет HD*) от Булсатком . Промоционалното предложение е валидно за всички налични телевизори 37” и по-големи, независимо от марката и цената при сключване на 18 месечен договор и инсталационна такса - 68.00 лв

100 Hz сканиране

“

см 81

HD READY

FULL HD

см

USB вход

2/1

FULL HD

см

/46

“

50 7с “ м

100 Hz сканиране

FULL HD

ХИТ ЦЕНА

SAMSUNG PS-50B530

1699.

1399.1999.

SAMSUNG LE-40/46B620

40/46” (102/117 см) FULL HD LCD телевизор

50” (127 см) плазмен телевизор

37”(94 см) FULL HD LCD телевизор

•резолюция 1920 X 1080 • HIGH контраст • 100Hz •FULL HD •резолюция 1920 X 1080 •100HZ MOTION MOTION PLUS •звук SRS Trusurround PLUS •MEGA контраст •звук SRS TRUSURROUND HD & Dolby Digital Plus •звукова мощност 2Х10W HD & DOLBY DIGITAL PLUS •звукова мощност • дигитален кабелен и ефирен тунер 20W (10Wx2) • дигитален кабелен и ефирен (DVB-T/C,MPEG4) •входове 4X HDMI, 1XSCART, DIGITAL тунер (DVB-T/C,MPEG4) •входове 3X HDMI; AUDIO (OPTICAL) PC-вход, USB (музика,снимки) 2XSCART; PC-вход; USB;

•резолюция 1920 X 1080 • DNIE+ технология за подобряване на картината •звук SRS Trusurround HD & Dolby Digital Plus •звукова мощност 2х10w • дигитален кабелен и ефирен тунер (Dvb-T/C,Mpeg4) •входове 3X HDMI; 1XSCART; DIGITAL AUDIO (OPTICAL)

“

• HD READY • резолюция 1366 Х 768 • контраст 18000:1 • яркост 500 CD/м2 • време за реакция 8 ms • DTV цифров тунер (DVB-T, DVB-C, MPEG4) • входове : 4 Х HDMI, 2 X SCART, S-VIDEO, VGA, COMPONENT, USB 2.0 (JPEG)

“

+ Micro SD 2 Gb

48 с

см 56

779.

32 “ ( 81 см) LCD телeвизор

см

“

TOSHIBA 32AV635

ХИТ ЦЕНА

HD READY

1169.

SAMSUNG LE-37B530

OLYMPUS X-42

199.

Дигитален фотоапарат

LG 32LG2100

749.

499.

299. 289.

PHILIPS 22PFL3404

NEO TF-1901

SAMSUNG VP-MX25E

•32’’ (81 см ) LCD телевизор

22’’ (56 см) LCD телевизор

19’’ (48 см) LCD телевизор

•HD READY •резолюция 1366 Х 768 •контраст 15 000:1 •яркост 500cd / m2 •HDMI / PC / 2X SCART • време за реакция: 5 ms •DVB-T MPEG-4 AVC(H.264) цифров тунер •SRS TRUSURROUND

•DIGITAL CRYSTAL CLEAR система за остра и ясна картина •активен контрол, прогресивно сканиране •резолюция: 1366x768p •яркост: 350 cd/m •динамичен контраст: 5000:1 •време за реакция на дисплея - <5 ms •HDMI вход с “Easylink” функция • VGA вход

•резолюция 1440 X 900 •размер екран: 16:10 •контраст: 700:1 •яркост: 300CD/M2 •време за реакция: 8MS •входове HDMIх1; SCART х1

Дигитална флаш видеокамера •2,7 “ (7 cm) TFT LCD дисплей •SCHNEIDER оптика •34 X оптично приближение •1200 Х дигитално приближение •16GB вградена памет

•5x оптично увеличение, 12 MP •2.7”(6.9 cm) LCD дисплей •захранване 2 АА батерии

+ калъф

179.

SAMSUNG DIGIMAX ES-20 Дигитален фотоапарат • 10.2 мегапиксела • 4 х оптично приближаване • 2.5” LCD дисплей • SMART AUTO • 2 AA батерии

Очаквайте на 22.10.2009 г. премиера на Windows7 в Техномаркет! От 22.10. до 25.10. за всеки закупен преносим компютър - получавате подарък чанта с логото на Windows7!

+ чанта

1349.

SONY VAIO VGN-NW21EF/S

• DISPLAY 15.5” (39.4 СМ.) 1366x768 X-BLACK • CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE T4300 2.10GHz • RAM 4 GB DDR2 • HDD 320 GB SATA 5400 RPM • VIDEO ATI RADEON HD 4570 512 MB DDR3 • DVD±RW±R DL • MOTION EYE CAMERA • SPEAKERS 3D SURROUND • WINDOWS 7 HOME PREMIUM 64BIT • тегло 2.7 kг • международна гаранция

2199.

HP PAVILION DV7-2220EQ

• DISPLAY 17.3” (44 CM) WXGA 1600x900 HD LED BV • CPU INTEL CORE 2 DUO P7450 2.00GHz • RAM 4GB DDR2 • HDD 500 GB SATA 7200 RPM • ODD DVD RW SUPERMULTI DL LIGHTSCRIBE • VIDEO ATI RADEON HD 4650 1GB DDR3 UP TO 2815MB • E-SATA, HDMI OUT, FIREWIRE, FINGERPRINT • WINDOWS 7 HOME PREMIUM 64BIT • BATTERY 8-CELL • тегло 3.52 кг • международна гаранция

999.

ASUS K50AB-SX010L

• DISPLAY 15.6” (40 CM.) HD 1366x768 COLOR SHINE • CPU AMD ATHLON X2 QL-64 2.1GHz • RAM 4 GB DDR2 • HDD 250 GB SATA 5400 RPM • VIDEO ATI RADEON HD4570 512MB • DVD RW SUPER MULTI DL • LAN 10/100/1000, 4 X USB 2.0, VGA • CARDREADER SD/MMC/MS/MS PRO • 1.3 MPXL WEBCAM • 6 CELL BATERY • тегло 2.6 кг

999. 1199.

1249.

FUJITSU SIEMENS AMILO LI3710 HP PROBOOK 4510S NXFUJITSU SIEMENS AMILO LI3910 417EA • CPU INTEL DUAL-CORE T4300 2.10 GHZ • DISPLAY 16/18.4” (40.6/47 CM) HD+ • RAM 4GB DDR II • HDD 500GB SATA • VIDEO GMA X4500M UP TO 1759 MB • DVD RW DUAL LAYER • WLAN 802.11 B/G • MULTI-CARD READER, AMILOCAM • 6 CELL BATTERY, 7.1 AUDIO S/PIDF • тегло 2.9/3.3 Kг • 2 г. международна гаранция

• DISPLAY 15.6” (40 CM ) HD 1366x768 BRILLIANTVIEW • CPU INTEL CORE 2 DUO T6570 2.10GHz • RAM 4 GB DDR2 • HDD 500 GB SATA 5400 RPM • DVD RW SUPERMULTI DUAL LAYER, LIGHTSCRIBE • VIDEO ATI RADEON HD 4330 512 MB • 4XUSB, VGA, HDMI OUT • 6 клетъчна батерия • тегло 2.59 KG

• 1 г. международна гаранция

Тел.: 02/9421 205

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

SAMSUNG RS-H1KLBG

ZANUSSI ZRB-836

LIEBHERR CUN-3033

INDESIT RA-24

•общ обем 506л. •хладилна част 327л

•общ обем 337 л

•общ обем 278 л

•общ обем 230 л

Хладилник с фризер Side by side

Хладилник с фризер

•обем хладилна част 245 л •обем фризерна част: 92 л •Easy water диспенсър за вода •Ниска енергийна консумация клас: A+ •Енергийна консумация: 0,77 kWh / 24 ч •чекмеджета за зеленчуци •прозрачни чекмеджета на фризера •размери-в/ш/д/: 185x59.5x63.2 cм

•фризерна част 179л •TWIN Cooling System™ •отделение CoolSelect Zone™ •No Frost със система Multi Flow •диспенсър за вода •дигитален дисплей •ледогенератор •рафтове от армирано стъкло •антибактериално покритие Silver Nano •Health System™ •Огледално черно покритие •размери-в/ш/д/: 179х91х74 см

минибар

ледогенератор

2299.

НОВ модел

Хладилник с фризер

•1 компресор •хладилна част-199 л •фризерна част-79 л •”NO FROST” система на фризера •скара за бутилки •стъклени полици •клас на икономичност “А+” •в/ш/д 180/55/62

ELECTROLUX ESF-43011 Съдомиялна мaшина • клас “AA” • 5 програми • 4 температури • отложен старт • индикатори за соли и гланц • 1/2 зареждане

•хладилна част-184 литра •камера-46 литра •автоматично размразяване •енергиен клас “A” •метални полици •в/ш/д -140/55/60

години гаранция

649.

Хладилник с горна камера

години гаранция

799.

419.

ZEROWATT OZ-W642D

DAEWOO WM DWD-M8031

WHIRLPOOL AWE-7316/1

Автоматична пералня със сушилня

Автоматична пералня

Пералня с горно зареждане

• 1200 оборота на центрофугата • капацитет на пране 6кг • капацитет на сушене 4кг • енергиен клас на пране “А” • автоматично дозиране на водата • размери в/ш/д 85/60/50 см

•капацитет 6 килограма •800 оборота •клас АА •антибактериална Nano Silver технология •ел. дисплей •Air Bubble •размери: в/ш/д: 85/60/42

•800 оборота •капацитет -5.5 кг, •”6-то чуство” •енергиен клас А+ •18 програми •плавно регулиране на температура и обороти

години гаранция

ELECTROLUX ВИ ОСИГУРЯВА ТЕСТОВ ПЕРИОД ОТ 30 ДНИ!

Тествайте съдомиялната машина ELECTROLUX ESF-43011 и ако не оправдае вашите очаквания, ще възстановим парите ви. Промоцията е валидна за всички модели съдомиялни ELECTROLUX до 30.11.2009 г.

569.

години гаранция

749.

ZEROWATT ZVM-5608PW

INDESIT K-3E51

NEO E-6295MF/6295IX*

Готварска печка

•4 керамични котлона •мулти функционална фурна •индикация за остатъчна температура •вентилаторна фурна •електронен таймер •размери: в/ш/д-85/50/60 см

• 4 бързонагряващи котлона • вентилаторна фурна • въртящ се шиш • механичен таймер • размери в/ ш /д - 85/50/60 см

• два газови котлона • два електрически котлона • един бързонагряващ котлон • електрически грил • размери В/Ш/Д - 85/60/60 см

години гаранция + Пасатор Philips HR-1341

379.

ХИТ ЦЕНА

MIDEA NY6BF-11 Маслен радиатор

SAMSUNG MWO MW-82N-B

•вентилатор •мощност 2300 W •черен цвят •таймер

79.

Микровълнова фурна • мощност - 850W • 23 литра • TDS система • електронен дисплей

MIDEA CH-2000A TF Конвекторна печка

+ PowerSteamBowl

•мощност 2000 W

49.

купа за готвене на пара

569.

TESY HL-211V

+ Пасатор Philips HR-1341

Вентилаторна печка

469. 359.399.*

109.

До 31.11.2009 за ВСЯКА закупена готварска печка в ТЕХНОМАРКЕТ , получавате подарък пасатор PHILIPS HR-1341

+ 5 броя хартиени торбички

599.

•мощност 2000 W

17.99 ROWENTA SO-6020 Вентилаторна печка •мощност 2400w

59.90

+ филтърна кана за вода

79.

259.

69.

SAMSUNG SC-4130

MOULINEX OW-5003

PHILIPS GC-2520

•мощност 1600 W •всмукателна мощност 300 W •метални тръби •постоянна торба •микрофилтър •2 допълнителни накрайника •авт. прибиране на кабела •индикатор за пълнотата на торбичката

• мощност 860W • 14 Зададени програми • електронно програмиране • 3 размера хляб - 750 гр, 1 кг, 1.5 кг • отложен старт • 2 подвижни тавички с по 2 “гнезда” за 4 багети • ножче и четка за оформяне на багети

•мощност-2000W •незалепващо покритие •ударна пара-90гр •двойна антикалк система

Прахосмукачка

Хлебопекарна

Ютия

1+1

Пакетна цена

229.

PHILIPS HQ-8200 PHILIPS HP-6503 KENWOOD FP-690 Самобръсначка

Епилатор

•система LIFT and CUT за по-гладко бръснене •тройно бръснещи глави •тример за бакенбарди •работа на ток •миещи се глави

•24 керамични диска •подвижна охлаждаща приставка •бръснеща глава •ексфолираща гъба •стойка за зареждане

Кухненски робот

199.

• мощност 600 W • 8 степени за регулация на мощността и пулс бутон • цитрус преса • сокоизстисквачка • нож за тесто • универсален нож и бъркалка - миксер • 5 рендета с кутия за съхранение • шейкър кана • мелачка с дозатор за подправки

Тел.: 02/9421 205

2.5/3.3 KW

ХИТ ЦЕНА

3.4/4.2 KW

599.699.

2.5/3.5 KW

3.2/4.0 KW

2.5/3.5 KW

899. 999.

1199.1399.

Oдобрени по програмата за кредитиране на енергийна ефективност.

SAMSUNG AQV-09/12UGA

Климатична инверторна система •функция ‘GOOD SLEEP MODE’ за по-добър сън •SMART INVERTER технология •енергиен клас А (охлаждане), А (отопление) •ниско ниво на шум •SILVER NANO изпарител •дистанционно управление •отдавана мощност охлаждане - 2.5/3.3KW •отдавана мощност отопление - 3.3/4.0 KW • консумирана мощност охлаждане -0.735 /1.028 KW • консумирана мощност отопление - 0.910/1.108 KW

HITACHI RAS/RAC-D10EX3 HITACHI RAS/RAC-D14EX3

Климатична инверторна система •инверторен тип с POWER ACTIVE MODULE •eнергиен клас АА •антибактериален филтър •супер тих •висок коефициент на енергийна ефективност •екологичен фрeон R410A •отдавана мощност охлаждане - 2.5 /3,5 KW •отдавана мощност отопление - 3.4 /4,2KW •консумирана мощност охлаждане - 0.58/ 980 W •консумирана мощност отопление - 0.79/1010 W

SHARP AY/AE-XPC09JR / SHARP AY/AE-XPC12JR Климатична инверторна система

•самопочистване на топлообменника на вътр. тяло •full power mode •система за въздушен поток coanda •plasmacluster йонизатор •двоен дренаж •анти мухъл миещ се филтър •дезодориращ филтър •тих режим-висок сор 4.21/3.92 •режим висока мощност •отопление при -15 с •охлаждане при -10 с •енергиен клас АА •отдавана мощност •охлаждане: 2.5(0.90-3.00) /3.5(0.90-3.80) -отопление: 3.20(0.9-5.00) /4.00(0.9-5.50) •консумирана мощност: •охлаждане: 0.62(0.2-0.9) /1.09(0.2-1.3) -отопление: 0.76(0.18-1.45) 1.02(0.18-1.62)

åÄÉÄáàçà íÖïçéåÄêäÖí

ëÓÙËfl, ·ÛÎ. ñ‡Ë„‡‰ÒÍÓ ¯ÓÒÂ 92, ÚÂÎ.: 02/970 48 88, ëÓÙËfl, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 189, ÚÂÎ.: 02/925 00 26, ëÓÙËfl, ñìå Ô‡ÚÂ, ‚ıÓ‰ ÓÚ ÛÎ. íË‡‰Ëˆ‡, ÚÂÎ.: 02/92 60 372, ëÓÙËfl, ÊÍ. ÑÛÊ·‡ – Ï‡„‡ÁËÌ Ö‚ÓÔ‡, ÚÂÎ.: 02/97 91 334 ëÓÙËfl, MALL CITY CENTRE SOFIA, ÒÂ˘Û ı-Î ïÂÏÛÒ, ÚÂÎ.: 02/964 24 90, ëÓÙËfl, MALL OF SOFIA, ·ÛÎ. ÄÎ. ëÚ‡Ï·ÓÎËÈÒÍË 101, ÚÂÎ.: 02/920 95 80, ëÓÙËfl, SKY CITY, ÛÎ. äÓÒÚ‡ ãÛÎ˜Â‚ 52, ÚÂÎ.: 02/ 971 87 85 ëÓÙËfl, ëÍÎ‡‰Ó‚‡ ·‡Á‡ àÎËflÌˆË, ·ÛÎ êÓÊÂÌ 31, ÚÂÎ.: 02/810 43 10, ëÓÙËfl, ·ÛÎ. ÇÎ‡‰ËÏË Ç‡ÁÓ‚, ÚÂÎ.: 02/80 62 810, ëÓÙËfl, ÔÎ. èÂÚÍÓ ê. ëÎ‡‚ÂÈÍÓ‚ 11, ÚÂÎ.:02 926 60 70, Ç‡Ì‡, ÛÎ. ñ‡ éÒ‚Ó·Ó‰ËÚÂÎ, ÚÂÎ.: 052/57 41 99 Ç‡Ì‡, Phoe Mall, ·ÛÎ. ëÎË‚ÌËˆ‡ 201, ÚÂÎ.: 052 728 029, Ç‡Ì‡, ·ÛÎ. äÌflÁ ÅÓËÒ I, èËÍ‡‰ËÎË Ô‡Í, ÚÂÎ.: 052/300 791, ÑËÏËÚÓ‚„‡‰, ÛÎ. ã‡ÈÔˆË„ 2, ÚÂÎ.: 0391/68 0 50, ÑÓ·Ë˜, Ê.Í ÑÛÊ·‡ 4, Ï‡„‡ÁËÌ 1 Ë 2, ÚÂÎ.: 058/690 585 èÎÂ‚ÂÌ, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 6, ÚÂÎ.: 064/892 360, 892 370, èÎÓ‚‰Ë‚, ·ÛÎ. Å˙Î„‡Ëfl 4-ÚË ÍËÎÓÏÂÚ˙, ÚÂÎ.: 032/90 50 60, èÎÓ‚‰Ë‚ 2, ‰Ó Ï‡„‡ÁËÌ åÖíêé, ÚÂÎ.: 032/65 45 60, èÎÓ‚‰Ë‚ 3, ·ÛÎ. åÂÌ‰ÂÎÂÂ‚ 2Å, ÚÂÎ.: 032/ 278 210 èÎÓ‚‰Ë‚ 4, ÛÎ. èÂÛ˘Ëˆ‡ 8, ÚÂÎ.: 032/ 273 580, ÅÛ„‡Ò, ÛÎ. í‡ÌÒÔÓÚÌ‡, ÚÂÎ.: 056/ 861 068, ëÎ˙Ì˜Â‚ ·fl„, Ú˙„Ó‚ÒÍË ˆÂÌÚ˙ Royal Beach, ÚÂÎ: 0554/25 190, ëÚ‡‡ á‡„Ó‡, Í‚. ÜÂÎÂÁÌËÍ, ÚÂÎ.: 042/27 70 12 ÇÂÎËÍÓ í˙ÌÓ‚Ó, ÛÎ. å‡„ËÒÚ‡ÎÌ‡ 17, ÚÂÎ.: 062/614 242, ÇË‰ËÌ, ÏÂÒÚÌÓÒÚ å‡ÈÒÍË ãÂÒ, ÚÂÎ.: 094/691 410, Ç‡ˆ‡, ÛÎ. Ç‡ÒËÎ ä˙Ì˜Ó‚, àÁÚÓ˜Ì‡ ÔÓÏË¯ÎÂÌ‡ ÁÓÌ‡, ÚÂÎ.: 092/669 010, ÅÎ‡„ÓÂ‚„‡‰, ·ÛÎ. üÌÂ ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, ÚÂÎ.: 073/829 444 É‡·Ó‚Ó, Í‚. ÇÓÈÌÓ‚Ó, Ì‡ ‚ıÓ‰‡ ÓÚ ëÓÙËfl, ÚÂÎ. 066/80 31 32, ï‡ÒÍÓ‚Ó, ·ÛÎ. ë˙Â‰ËÌÂÌËÂ 77, ÚÂÎ.: 038/609 000, ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, Ì‡ ‡ÁÍÎÓÌ‡ Á‡ ÒÂÎÓ Ñ‡ÏflÌËˆ‡, ÚÂÎ.: 0746/34 600, ëËÎËÒÚ‡, ÛÎ. íÛÚ‡Í‡Ì 27, ÚÂÎ.: 086/ 878 800 ëÂ‚ÎËÂ‚Ó, ÛÎ. ëÚÂÙ‡Ì èÂ¯Â‚ 90Ä, ÚÂÎ.: 0675/80 163, òÛÏÂÌ, ÛÎ. ëËÏÂÓÌ ÇÂÎËÍË 34 - Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 054/850 810, ëÎË‚ÂÌ, ÛÎ. Å. åËÎ‡‰ËÌÓ‚Ë 25 - Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 044/610 777, êÛÒÂ, ·ÛÎ. ãËÔÌËÍ 113Ä, ÚÂÎ.: 082/81 56 60 è‡Á‡‰ÊËÍ, ÛÎ. ã˛·ÂÌ ÅÓflÌÓ‚ 1-Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 034/405 840, è‡Á‡‰ÊËÍ 2, ÛÎ. èÎÓ‚‰Ë‚ÒÍÓ ¯ÓÒÂ 115, ä˙‰Ê‡ÎË, ·ÛÎ. Å˙Î„‡Ëfl 115, ÚÂÎ.: 0361/21 160, åÓÌÚ‡Ì‡, ÏÂÒÚÌÓÒÚ ã˙Í‡Ú‡, ÚÂÎ.: 096/39 05 10 ãÓ‚Â˜, ÛÎ. í˙„Ó‚ÒÍ‡ 45, ãÓ‚Â˜ ëËÚË ñÂÌÚ˙, ÂÚ. 2, ÚÂÎ.: 068/68 98 10, üÏ·ÓÎ, ÛÎ. Ä‰‡ 7, ÚÂÎ.: 046/68 218, гр. Разград, бул. България 36, тел. 084/633190

åÄÉÄáàçà Ñéåé

гр. Велико Търново, ул. Магистрална 40,062/670 425, гр. Габрово, ул Любен Каравелов 33,066/860 313, гр. Плевен, пл Свобода 25, Плевен МОЛ, 064/820122, гр. Самоков, ул. Софийско шосе ЗОА, 0722/60 578, гр. Свищов, ул.Петър Ангелов 28,063/164 003, гр. Търговище, бул. Ал. Стамболийски 42, 060/165 554, гр. Асеновград, бул. България 68,0331/62 785, гр. Горна Оряховица, ул. Янко Боянов 12,0618/20910, гр. Дупница, ул.Николаевска 59,0701/41 936, гр. Ихтиман, бившата баня до автогарата, 0724/82 228, гр. Харманли, кв. Дружба бл. 4,037/382 089, гр. Пловдив, бул. Брезовско шосе 180 (склад №5), 032/963 873, гр. Гоце Делчев, местност Мочура, 0751/60 845, гр. Гълъбово, бул. Република 2,0418/63 336, гр. Карлово, ул. Теофан Рапнов, Борова местност, 0335/980 88, гр. Свиленград, ул. Г. С. Раковски 11,0379/63 003 гр. Силистра, ул. Драгоман 13,086/821 658, гр. Смолян, ул. Бузлуджа 3,0301/813 37, гр. Казанлък, бул. 23-ти пех. шипч. полк 80,0431/70130, гр. Петрич, ул. Цар Борис III 50, 074/561 510 гр. Пещера, пл. България 1,0350/62 724, гр. Бургас 2 в Бургас Плаза Мол, ул. Транспортна, 056/522186, гр. Благоевград, бул. Св. Д. Солунски 21,073/834 251, гр. Бургас 056/581807 Янко Комитов 8А, гр. Варна, бул. Република 60,052/599 501, гр. Монтана, бул. “Зти март” 139,096/301 347, гр. Пазарджик, ул. Димчо Дебелянов, 034/442 506, гр. Плевен, ул. Сан Стефано 80,064/800 850, гр. Пловдив, ЖК Тракия, бул. Освобождение 47,032/682 056, гр. Русе, бул. Липник, 082/871 761, гр. Русе, бул. Христо Ботев 38,082/860 876, гр. Сливен, ул. Георги Данчев 30, 044/686 555 гр. София, ЖК Младост III, ул. Ф. Аврамов 3,02/975 50 37, гр. София, кв. Овча купел, ул. Кукуряк 3, 02/955 41 58, гр. София, кв. Банишора, ул. Скопие 1,02/891 35 90 гр. Хасково, бул. Съединение 44,038/662 319, гр. Шумен, бул. Симеон Велики 28,054/882 327, гр. Ямбол, ул. Граф Игнатиев 30,046/660119

КУПИ ВЕЧЕ И ОНЛАЙН ОТ

ВНИМАНИЕ!!! Организираните от Техномаркет промоции се обявяват само на сайтa на фирмата www.technomarket.bg или на издаваните от търговеца брошури. Техномаркет не провежда промоции обявявани по телефона. Всеки който Ви се обажда в тази връзка и иска личните Ви данни цели да злоупотреби с тях.

3.3/4.0 KW

ление Отоп 5 о C 1 при -

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА предпочитат да инвестират повече в собствените си зелени технологии, отколкото в тези на Африка и Азия. Ходът на преговорите в Европейския съвет подсказваше, че в крайна сметка

източният блок ще надделее

риозни инвестиции в борбата

те икономики. Но начинът, по който трябва да се съберат парите за намаляване на климатичните промени, трябва да зачете БВП - иначе откъде ще извадиме тези пари?“ „Старите страни членки в Западна Европа обаче предпочитат националните ангажименти (в ЕС, а впоследствие в глобален мащаб) да се разпределят на базата на емисиите, отделени от всяка

България проявява рядко срещаното желание за активно участие в европейските и глобалните решения. държава. Тази позиция е удобна на ЕС като цяло след разширяването той има по-малък дял в световните парникови газове (заради срива в източноевропейските икономики през 90-те). Това би позволило на съюза да изиска повече публично финансиране от „световни замърсители“ като САЩ, Китай и Индия. Подобно разпределение на парите, които всяка страна трябва да задели, обаче не устройва България и другите източноевропейски държави. Те тепърва развиват икономиките си и

в искането си за разпределение на финансовия принос на базата на БВП на глава от населението. По думите на полския министър по европейските въпроси Миколай Довгилевич обратното би означавало, че Полша трябва да плаща повече от Дания, а България - повече от Холандия. По-трудно защитимо беше другото условие, поставяно от България и останалите осем нови членки. То е свързано с Протокола от Киото, който дава на всяка страна определен брой емисионни единици - квоти за парникови газове. „Благодарение“ на икономическия си срив през 90-те източноевропейските страни имат излишни единици, които засега успешно продават (10 евро за единица), но които вероятно ще бъдат нулирани през 2012 г. с изтичането на Киото. Бойко Борисов обясни този проблем на народен език: „България толкова много заводи затвори, които замърсяваха атмосферата, че сега трябва да ни се отчете тази част.“ Заедно с лидерите на останалите осем нови членки той настояваше квотите да се удължат до 2020 г. или загубите да бъдат компенсирани от останалите в ЕС. Пак по думите на Борисов: „Ние затваряме заводи, те не. А тези пушеци отиват на едно и също място.“ Въпреки този безспорен аргумент изглеждаше слабо вероятно ЕС да се споразумее да плати на новите си членки излишните им емисии по-старите членки и еврокомисията смятат, че подобна стъпка е прекалено скъпа и ще подбие цените на международния въглероден пазар. В крайна сметка компромисът изглеждаше най-вероятен победител в спора между източния блок и стара Европа. Уморени от осемчасовия маратон на преговорите в Брюксел, лидерите на страните членки предпочетоха да обявят, че ЕС остава глобален лидер в борбата с климатичните промени, и да оставят за по-късен етап „подробности“ като националния финансов принос към това лидерство. K

27-те заложници на Вацлав Клаус

Бавно и заедно към изход от кризата

Европейските лидери приеха искането на чешкия президент Вацлав Клаус и обещаха на Чехия специфични правни изключения от Хартата за фундаментални права. На срещата на върха Словакия изненадващо заяви, че също иска изключения подобни на чешките, което пък предизвика протести от Унгария. В крайна сметка словаците отстъпиха и само Клаус получи „специално третиране“ с надеждата, че това ще го склони да завърши ратификацията на

Първите признаци на икономическо възстановяване обнадеждиха европейските лидери, които пристъпиха към постепенно прекратяване на държавните стимули, крепящи икономиката от пълна депресия. Според заключенията на Европейския съвет до 2011 г. „държавните патерици“ за икономиката трябва да изчезнат, а страните членки - да постигнат годишно намаляване на задлъжнялостта и дефицита си от поне 0.5% от БВП. Европейският съвет

Лисабонския договор. Създалата се ситуация настрои европейските лидери още по-остро срещу чешкия президент“. Препятствията обаче не са свършили - чешкото изключение може да бъде прието само ако Договорът от Лисабон влезе в сила, а Клаус искаше да го получи предварително и реакцията му е непредвидима. Очаква се и решението на чешкия конституционен съд, който ще се произнесе по легитимността на Лисабонския договор идната седмица.

погледна и към бъдещата „профилактика“ на финансовата система - чрез създаването на Европейски борд за оценка на системния риск. Новият орган ще следи за финансовата ситуация на банките и ще предупреждава членките за потенциални опасности във финансовия им сектор. Изпълнението на тези намерения обаче е свързано с много дълги и болезнени условности, от които всъщност ще зависи успехът на европейската стратегия за изход от кризата.

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Бездействие за 6 млрд. годишно

България отдавна отделя толкова пари за здравеопазване, колкото и всяка европейска страна - 8% от брутния вътрешен продукт.

Вариантите за реформа на здравноосигурителния модел са готови Деси НИКОЛОВА

Започна

абонаментната кампания на „Правен свят“. Като част от авторитетната медийна група „Дарик“, през 2010 г. списанието ще излиза по нова формула – 10 бр. годишно и с нов графичен дизайн. А обновената съдържателна концепция ще превърне „Правен свят“ от специализирано издание за юристи в трибуна за всеки, за когото върховенството на закона е по-важно и от цвета на партийната книжка, и от мириса на парите, за всеки, който се интересува от връзките между обществото и правото. Цена за годишен абонамент – 50 лева; За половин година – 27 лева; Цена за студенти и пенсионери: - целогодишен абонамент – 39 лева; - за половин година – 20 лева.

Всеки абонат печели! Защото един брой ще струва 6 лева.

2009

) * 2009

' ( ! ? % #

# :

„1 ! 3 ...“

!" # $ $

+ & , / ,

% & !

& ! # / & „ “

) * 2009

www.legalworld.bg

/ & # 5.00 .

5.00 .

2009

www.legalworld.bg

Най-доброто в областта на правото Търсете списанието в книжарниците на „Сиела“ и на университетите, както и по реповете в цялата страна. Можете да се абонирате на адрес: www.legalworld.bg

С малката разлика, че публичните плащания са половината от тази сума, а останалите са пари, дадени за лечение без регламент и под масата от пациентите, въпреки че са здравноосигурени. В момента в страната има 1.2 млн. души, които отказват да плащат здравните си вноски, армия от социално слаби, които ползват болниците за приют, и тотално разочарование у онези, които не могат да получат помощ, без да платят допълнително. С други думи, заради настоящия модел като в черна дупка потъват потъват близо 6 млрд. лв. годишно, а пациентите и лекарите са най-неудовлетворените в Европейския съюз. Ужасно необходимата реформа зацикли на прага на закриването на болниците още през 2001 г., а бурните дискусии как парите за здраве трябва да излязат на светло, дежурните обяснения, че в сектора няма достатъчно средства и кой и как да работи на пазара на медицински услуги, не доведоха до нищо. На теория от години се дискутира, че Националната здравноосигурителна каса (НЗОК) не трябва да бъде монополист в разпореждането с осигуровките за здраве, което пък е жизненоважно за всяка успешна промяна в сектора. До момента нито едно правителство не създаде алтернатива и не допусна и частни фондове на пазара. Вариантите това да се случи, вероятно от началото на 2011 г., вече са готови, като разликите между тях са в предимно в структурата на осигурителната система. Пациентите обаче ще могат да избират къде да внасят част от вноската си. Единият е предложеният от НДСВ при предишното управление. Според него здравната каса и частните фондове си поделят здравните вноски в съотношение 80 към 20, като НЗОК покри-

ва основния пакет, а частните осигурители - услугите, които тя не плаща. В този случай фондовете и касата работят заедно, като нито една от институциите не плаща без съгласието на другата. Идеята беше частните осигурители да бъдат застрахователни компании, не повече от пет на брой. Този модел беше обсъждан две години. Експертен анализ на Световната банка обаче почти отрече проекта, а препоръките бяха в по-

Финансовото министерство е готово с три предложения за демонополизация на здравната каса. сока на пълна реформа на сектора и едва след това на модела. Другите два модела, които предлага за обсъждане финансовото министерство, са тристълбов като при пенсионното осигуряване и двустълбов. При първия здравната система се преструктурира по подобие на пенсионната - задължителна вноска в НЗОК, задължителна вноска в частен фонд и доброволна осигуровка. В първия стълб е заплащането от НЗОК на първичната, спешната, бол-

ничната и специализираната помощ, във втория частните фондове, които покриват консумативите и манипулациите, които в момента не покрива здравната каса, и вариант здравната каса да им бъде конкурент, а в третия - доброволното осигуряване. Според анализа на експертите този модел предполага пълно финансиране на медицинските услуги и ясна роля на здравната каса и частните фондове. При третия вариант пакетът медицински услуги, които се полагат срещу здравната вноска, се стеснява. Тогава пациентите се осигуряват с 8% вноска и доплащат твърди суми или процент от услугата в извънболничната сфера в брой или чрез здравен фонд. Вторият стълб е допълнителното доброволно осигуряване, което покрива услуги по избор на клиента. Плановете на правителството са основните и допълнителните пакети да бъдат определени през следващата година и моделът да се избере след широка обществена дискусия. Тогава ще бъдат дефинирани и пакетите за доброволно осигуряване в частните фондове.

Къде са проблемите сега Важно е да се отбележи, че разчетите за реформа

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА ков, директор на здравния фонд „Юнайтед медикъл”, разделителната линия минава през първия стълб на здравно осигуряване. „Държавата трябва да гарантира, че основните дейности, които гарантират живот, като спешната помощ например, са достъпни за всички, независимо имат ли осигуровки или не”, отбелязва той. По думите му оттам нататък здравната каса или частният фонд може да заплащат за останалите медицински услуги. В момента пациентите нямат избор на кого да предоставят вноската си. „Ако има ситуация, при която всяка стотинка, която плащат за лечение, бъде ясно регламентирана, те естествено ще изберат сами дали да плащат само вноска на здравната каса, в брой или през частен

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

на модела са направени при реално използване на 8-процентната здравна вноска. Осигуровките в частните здравни фондове пък са само доброволни, а всички те събират годишно средства, съизмерими с 1% от публичните пари за здраве - около 30 млн. лв. С тях обаче лечение получават близо 400 хил. души, които освен това са и задължително осигурени. Сериозен проблем е и че държавата не покрива напълно, а само в намален размер плащанията за здраве на около 4.5 млн. души, които осигурява - деца, пенсионери, студенти, държавни служители и др. На практика това означаваше тя да отдели 2.2 млрд. лв. само за техните вноски. В момента пирамидата е обърната - личните вноски и вноските от работодателите на практика представляват повече от 2/3 от приходите на здравната каса. Именно те обаче са принудени да плащат допълнително, когато им се наложи преглед или лечение, тъй като лимитите вече са изразходвани от осигурените от държавата, които боледуват по-често. Другият критичен момент през последните години е свръхналичността на лечебни заведения, които по закон имат право да работят със здравна-

та каса. Реформата, съкращаването и преструктурирането на клиники така и не се случи. Вноска в частен фонд обаче означава, че пациентите ще се лекуват в болница, в която се предлага качество, а фондът ще контролира точно за какво се харчи вноската. Това е една от възможностите пазарът да отсее добрите лечебни заведения, а останалите да фалират. На това мнение са и представители на сектора. „В момента солидарният модел, при който плащаш на обществения фонд еднакво и ползваш, когато имаш нужда, е нарушен“, смята д-р Мими Виткова, която е председател на Асоциацията на доброволните здравноосигурителни дружества. „Реформата трябва да възстанови това начало. Сега осигуряващите се и работодателите плащат по-голямата част от вноските, а държавата не. Докато публичните разходи за здравеопазване в ЕС са 73% от общите разходи за здраве, в България те са 40“, което прави системата по-малко солидарна от европейската. Тъй като не съществува възможност да се увеличат разходите, изводът е, че държавата трябва да увеличи участието си”, отбелязва още тя. Според Андрей Мар-

фонд”, отбелязва Марков.

Чуждите модели Според Виткова държавата ще бъде в пълното си право да определи правилата, по които ще работи и контролира частните здравни фондове и ще формира гаранционен

Държавата трябва да увеличи участието си в здравноосигурителните плащания. фонд, който да разпределя процент на компаниите, в които са избрали да се осигуряват повече болни хора. „В момента никой не приема за предоставяне на голямо обществено финансиране вноските в частни пенсион-

ни фондове, които се събират през НАП, или задължителните застраховки, затова трябва да има ясни правила за контрол и работа”, казва тя. По думите й в родината на социалното осигуряване Германия, държавните служители получават бонуси, за да се осигуряват в частни здравни каси. Д-р Димитър Димитров, председател на Асоциацията на работодателите в здравеопазването, отбелязва, че здравната система в България е тотално недофинансирана и няма яснота за цената на медицинските услуги. „Важно е при тези условия доплащането да остане в доболничната сфера, тъй като за пациентите 15-20 лв. няма да бъдат проблем, а трябва да се търси финансиране за лечението в болницата, където ре-

ално доплащанията биха били непосилни за хората - от порядъка на 2 до 15 хил. лв. за услуги, които не покрива здравната каса”, отбелязва той. Между другото първата стъпка в правилната посока вече е направена. Цените на медицинските услуги ще се определят от Агенцията за икономически анализи и прогнози, която е под шапката на финансовото министерство, а не от здравната каса и лекарите, както беше досега. През другата година стартира и болничната реформа, чиято цел е да намали разходите за лечение в клиника. Остава най-сетне реформата да се случи изцяло, защото, както показва горчивият опит в България - всяка забавена реформа след това се плаща с лихвите. K

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

С джипбаничарка на море Правителството опитва да ограничи измамите с ДДС за автомобили Вера ДЕНИЗОВА

оталният извод: взимайте автомобили 6+1 места, за да не плаща-

те ДДС.

Всички разходи по поддръжката на колата също ще са ви с 20% по-евтини. Вероятно е всеизвестен факт, но почти всички новозакупени Porsche Cayenne у нас са... товарни автомобили 1+1 места и също ползват данъчен кредит.“ Това е един от многобройните съвети за избор на нов автомобил, който всеки кандидат-купувач може да открие из интернет форумите. По подобен начин и коли, които се ползват за лични нужди, се преоборудват и регистрират в специална категория, така че да се спести ДДС върху новата покупка. „Вратичката“ в закона съществува от години и позволява на собствениците на скъпи автомобили да мамят държавата, като ги представят за фирмени и се възползват от облекчение, предназначено за бизнеса, което би трябвало да се прилага само за определени коли. Правителството предложи да ограничи злоупотребите с ДДС, като увеличи броя на местата в една лека кола. Опасенията на бизнеса обаче са, че новата рестрикция ще засегне и изрядните компании. А според данъчни консултанти тя противоречи на европейското законодателство и ще предизвика съдебни дела срещу държавата.

Врата в полето В момента масовите леки автомобили (които на специализиран език се водят под 5+1 места) са един от малкото активи, за които бизнесът няма право на данъчен кредит. Фирмите не могат да си приспадат и платеното ДДС за всички консумативи и резерв-

ни части, свързани с колата. Изключение се прави за транспортни фирми, такси компании, рент-акар дружества и такива, които предлагат шофьорски курсове. Целта на забраната е да не бъде ощетяван бюджетът, защото съществува изкушение много от закупените фирмени леки коли да се ползват за лични, а не за бизнес нужди. Въпреки това начинът как да се заобиколят ограниченията е публична тайна и немалко хора се възползват от него. Показа го и акция на МВР отпреди няколко месеца. Тогава проверките установиха, че на много от луксозните джипове се премахват задните седалки, монтира се допълнителна решетъчна преграда и така те се „превръщат“ в товарни тип „баничарка“. След това лицензирана фирма издава протокол за извършеното преустройство, за да се избегне плащането на ДДС, от което са освободени товарните превозни средства. Собствениците им не внасят или изтеглят от държавата дължимия данък. След това колите се преоборудват отново и се ползват за лични нужди. Това е първият начин за заобикаляне на ограниченията. Вторият е с (често изкуствено) завишаване на броя седалки. За да може леките коли да влязат в категорията 6+1 места, много от вносителите започнаха да предлагат и модели с допълнително монтирани две седалки. Внасят се и леки коли, които фабрично са сертифицирани

Изпълнителният директор на НАП Красимир Стефанов демонстрира за какви коли е ползван данъчен кредит СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА така, че да попадат в категория „лекотоварни“. Ако трябва да говорим в числа, луксозните автомобили, които могат да ползват данъчен кредит, през последните две години са около 16% от общия пазар на нови коли, пресмята Александър Костадинов от „Мото-Пфое“. Не е ясно обаче колко от купувачите са се възползвали от това облекчение, както и какъв е броят на колите втора употреба, които също попадат в тази хипотеза.

Забрана под въпрос За да се избегнат злоупотребите, правителството чрез вицепремиера Цветан Цветанов предложи промяна в Закона за ДДС. Тя предвижда право на данъчен кредит да се ползва за леки автомобили с места за сядане над осем без това на водача. Това означава, че за всички други леки автомобили (вкл. тези, които все още се изплащат чрез лизинг) ще с е

дължи ДДС. Според бизнеса обаче подобно ограничение ще затрудни работата на много фирми. „Освен скъпите и луксозни джипове в категорията 6-9 места попадат и редица работни автомобили, които широко се използват от малкия и средния бизнес. Друга немалка група са малките микробуси, които се ползват за превоз на пътници, селскостопански производители, както и от редица фирми за транспорт на персонала“, твърдят от Конфедерацията на работодателите в България (КРИБ). Освен това подобна законова промяна няма да ограничи злоупотребите с преоборудването на пътнически автомобили в товарни. „Ако предложението на правителството бъде прието, очаквам масово преподписване на договорите за покупка на леки автомобили на лизинг до края на годината. Най-вероятно те ще бъдат оформе-

ни така, че дължимият ДДС да бъде платен, преди новото ограничение в закона да влезе в сила, т.е. така, че да се ползва данъчен кредит“, твърди данъчният консултант Симеон Симеонов. Той допълва, че предлаганият от правителството рестриктивен режим противоречи на европейското законодателство. „Преди по-малко от година в аналогичен случай Полша беше осъдена. Според Европейския съд държава членка не може да разширява обхвата на изключенията за възстановяване на ДДС след датата на влизането в сила на европейските ДДС директиви (в конкретния случай - датата на присъединяването към ЕС). Това противоречие с европейските норми вероятно ще предизвика оплаквания до Европейската комисия“, казва Милен Райков, старши данъчен мениджър в Ernst&Young. Според него, ако бъде признато несъответствието на предложените правила с европейските норми, страната може да бъде принудена да връща събрания данък с лихви. От Националната агенция за приходите също коментираха, че според техните експерти съществува риск да бъде нарушено европейското законодателство и че ще обърнат внимание на това при второ четене на законопроекта в парламента.

Има ли решение Ясно е, че данъчните трудно могат да следят специфичната употреба на всеки автомобил. Затова и в мно-

го европейски държави съществуват рестрикции, базирани на брой места и оборудване в автомобилите или просто има предвидено частично възстановяване на ДДС за тях, обяснява Райков. Например 50% в Испания, Великобритания, Швеция, 40% - в Италия, 20% - за екоавтомобили в Ирландия. В този дух е и предложението на Асоциацията на автомобилните производители (ААП) и на Асоциацията на автомобилните вносители. То е да се въведе частичен данъчен кредит за всички фирмени нови и употребявани леки автомобили на фирми. „Когато преди години акцизите бяха намалени значително, общите приходи от акциз за леките автомобили нараснаха десетки пъти. Сега ще се случи същото, а едновременно с това малкият и средният бизнес ще получат допълнителна глътка въздух. „Вариантът, който ще удовлетвори и фиска, и бизнеса, е да се въведе изискване за товароносимост над един тон или автомобилите да са с твърда, постоянна преграда зад първите две седалки. Може да се поставят и допълнителни изисквания, които да попречат монтиране на седалки, след като автомобилът бъде сертифициран“, казва Александър Костадинов. Това трябва да е съчетано с по-строг контрол от страна на държавата. Според него обаче това е временно решение, докато трае кризата и бюджетът има нужда от повече приходи. По-различно е предложението на Валентина Василева от „Глобал такс“. Според нея ограничението за ползването на данъчен кредит трябва да се отнася само за автомобили, които се ползват за представителни или за управленски цели, какъвто е подходът по отношение на данъка върху разходите. А за да няма злоупотреби при покупката на останалите фирмени коли, може да се постави ограничение за мощност на двигателя - например колите, за които към момента се дължи акциз над 120 киловата (kW). Така в тази хипотеза няма да попаднат най-луксозните автомобили. Какъв вариант ще изберат депутатите, ще стане ясно съвсем скоро при гласуването на второ четене на промените в закона за ДДС. Въпросът е едновременно да се намалят измамите и да не се навреди на бизнеса. K

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

ПРИЛОЖНА ИКОНОМИКА Кога харчат и кога спестяват различните държави

жавен дълг при такава ситуация не се натрупва, а и няма необходимост.

Диета или гуляй

Различната България

Калоян ГАНЕВ*

Можеш ли извлече с въдица левиатана и с връв да го вържеш за езика? Книга на Йова, 40:20

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Известно е, че за повечето хора макроикономиката е нещо скучно и затова понякога макроикономистите правят опити да направят по-атрактивни идеите си, като измислят интересни (или недотам) наименования за своите понятия. Вероятно поради тази причина някои икономисти, които обвиняват държавата за всички световни злини, избират да сравнят държавата с библейското чудвище левиатан - в тази връзка е и цитатът по-горе. Левиатанът задушава нашия бизнес, левиатанът ни пречи да сме свободни, левиатанът е корупция, неефективност, бездънна яма за нашите пари. Познато, нали? За щастие също така сме наясно, че някои неща от ежедневието могат да съществуват изключително благодарение на държавата. Не са много хората, които могат да си позволят частна армия, частна полиция, частно образование или здравеопазване. Затова правим обществени договори, плащаме си данъците и таксите в името на колективното действие срещу проблеми, които всеки сам не може да реши. Ако общественият ни договор е балансиран и отразява точно потребностите на обществото

от държавна намеса в икономиката, големината на държавата следва да бъде сравнително постоянна в рамките на стопанския цикъл. С други думи, държавните разходи не следва да нарастват по време на икономически възход и не трябва да се свиват по време на икономическа криза.

Кога да харча Тук няма как да не намесим фискалната политика - за да се запази това относително постоянно количество на парите, които се харчат от бюджета на държавата, правителството трябва да следва антициклична политика, т.е. да спестява извънредните приходи в добри времена, за да може при икономически спад да финансира с тях недостига от приходи. В една своя статия Алберто Алезина и Гуидо Табелини1 откриват интересен факт, който се наблюдава при недотам развитите страни - при тях фискалната политика е проциклична в противовес на предписанията на икономическата теория. Казано на по-разбираем език, когато тези държави са в подем, те лесно се поддават на „лукса“ да харчат повече като дял от БВП, а когато ико-

номиката започне да потъва, са сред първенците, които бързат да съкращават разходите. Така по време на подем техните фискални дефицити нарастват, докато по време на рецесия намаляват. Алезина и Табелини се опитват да посочат причините, поради които тези държави пропускат да следват примера на развитите. Според двамата автори би било твърде повърхностно това явление да се обяснява единствено с невъзможността за поемане на дългове при достъпни условия по време на криза, за да се финансират евентуални бюджетни дефицити. Причините всъщност се коренят в политическите институции в съответните страни. В тях гласоподавателите имат усещането за високо равнище на корупция в правителството, което би могло да използва (част от) допълнителните приходи за непродуктивни дейности. Ето защо, когато икономиката на страната е в добри времена, същите тези гласоподаватели изискват от правителството да намали данъците, за да не могат управляващите да ги пренасочат в своя частна полза. По този начин те се опитват да ограничат „преяждането“ и да поста-

вят държавата левиатан на диета. Разбира се, така те повишават и личното си благосъстояние - повече потребление, повече удовлетворение. В такива случаи, когато данъците бъдат намалени, правителството няма кой знае какви алтернативи (неразвитите държави, а често и развитите, интересно защо не се сещат да се реформират, когато са в добри времена), освен да трупа дългове иначе не би могло да финансира своите разходи. Нормалната ситуация би изисквала данъците да не се намаляват при подем, а събраните от правителството допълнителни приходи да се спестяват изцяло за черни дни. Когато икономиката тръгне надолу, тогава данъците могат да се намалят и да се похарчат спестените пари, за да се финансира бюджетният дефицит. Дър-

Държавните разходи не следва да нарастват по време на икономически възход и не трябва да се свиват по време на икономическа криза.

Трудно е да причислим България към развитите или неразвитите страни единствено на база на гореописаните принципи. Факт е, че във възходящата фаза на цикъла правителството не генерираше нито дългове, нито бюджетни дефицити. До края на 2008 г. фискалната политика водеше до фискални излишъци и по това приличаме на развитите държави. Няколко други факта обаче наклоняват везните в обратната посока. Първо, част от акумулираните фискални излишъци бяха похарчени, и то за непродуктивни дейности. Второ, направено беше противоречащо на логиката на антицикличната политика намаляване на данъчните и осигурителните ставки по време на икономически възход, а през 2007 г. икономиката на България вече показваше ясни признаци на прегряване. На това място ще се въздържа да коментирам качествата на системата данъчно облагане с единна ставка (въпросът за оптимална данъчна ставка и скала е доста по-сложен, отколкото някои коментатори се опитват да ни убеждават), както и тези на получилия се модел на осигурителна система с нарастващи трансфери от бюджета. Важното в случая е, че основният макроикономически ефект, до който доведе намаляването на данъчно-осигурителната тежест, бе ненужно допълнително стимулиране на вътрешното търсене (ефектът върху реалния икономическия растеж също беше нулев, което е още едно потвърждение на тази теза). По-добрият вариант в гореописания контекст бе ставките да останат непроменени и всички допълнителни приходи да се спестят и акумулират в резерва на правителството. Това щеше да позволи днес, в условията на криза, данъците и осигуровките да се намалят, а акумулираните излишъци да се използват като съществени стимули за вътрешното търсене, например под формата на повече публични инвестиции. Сега, когато икономиката на България е в дъното на икономическата криза, правителството бърза да намали драстично разходите. Дали и този факт подкрепя тезата, че България е в групата на слабо развитите страни или е безспорна икономическа необходимост, предстои да видим.

*Авторът е преподавател в Стопанския факултет на СУ „Св. Климент Охридски“ и изпълнителен директор на Агенцията за икономически анализи и прогнози. 1

Alesina, A., and G. Tabellini

(2005), „Why is Fiscal Policy Often Procyclical?“, NBER Working Paper 11600

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г. sviat.capital.bg

СВЯТ

Да заложиш на растеж В центъра на Берлин един електронен брояч се върти с бясна скорост - всяка секунда числото се увеличава с още 4439. С толкова евро на секунда се увеличават държавните дългове.

Новото правителство на Ангела Меркел поставя всичко на картата на икономическото оживление

И понеже държавата е на гражданите, таблото показва какво означава това за всеки един германец: досега близо 20 000 евро на глава от населението. С подписания в понеделник коалиционен договор между християндемократите и либералите, поставящ основите за работата на новото правителство, стана ясно, че натрупването на нови дългове ще продължи и през следващите четири години. Трудните решения за намаляването им се отлагат с надеждата, че предложените данъчни намаления ще съживят най-голямата европейска икономика и ще направят задачата по-лесна. Преизбраната за втори мандат като канцлер Ангела Меркел поставя всичко на картата на икономическото оживление, отчитайки, че тежката криза ще оказва влияние и през следва-

Ирина ЛАЗАРОВА, Берлин

Меркел поема риск, който си струва, а и всъщност няма особен избор.

Оторизиран дистрибутор

www.bmg.bg

щите две години. „Затова избрахме да тръгнем по този път, който залага изцяло на растеж и няма гаранция, че ще е успешен, но предлага шанс за това. При спестяване, спестяване, спестяване не виждам възможност да успеем“, заяви Меркел на партийния конгрес на Християндемократическия съюз (ХДС) в понеделник, ден след подписването на коалиционното споразумените с баварския Християнсоциален съюз (ХСС) на Хорст Зеехофер и на Партията на свободните демократи (ПСД) на Гидо Вестервеле. Както отбеляза консервативният Frankfurter Allgemeine Zeitung, стра-

Вестервеле, Меркел и Зеехофер тегията на канцлера е рискова, защото кризата наистина не е свършила. Но е риск, който си струва да се поеме. А и всъщност Меркел няма особен избор, освен да опита. Свиването на разходите сега, точно когато германската икономика показва плахи признаци на възстановяване, е далеч по-опасно. Успехът на новото правителство в Берлин ще е добра новина и за Европа, която разчита на германския мотор за растеж.

Изкуството на възможното Коалиционното споразумение с мотото „Растеж. Образование. Сплотеност“ е не само пресечната точка между политиката на ХДС, ХСС и либералите на Вестервеле, но и възможният компромис между предизборните обещания, икономическата действителност и обществения натиск. В рамките на 124 страници са изброени точка по точка планираните мерки като например 24 млрд. евро данъчни намаления до 2013 г., 12 млрд. евро за образование и научни изследвания (10% от БВП годишно), увеличаване на детските добавки с 20 евро и специална начална сметка със 150 евро за всяко дете. Допълнително към тези разходи трябва да се прибавят 7.5 млрд. евро дефицит в здравеопазването и 17 млрд. евро в Агенцията по заетостта за следващата година. Откъде и как германското правителство ще намери тези огромни суми не става ясно. Това предизвика критиките не само на опозицията и финансовите експерти, но и на по-бедните федерални провин-

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

СВЯТ СТИМУЛ

24 млрд. евро данъчни намаления до 2013 г. предвижда новото правителство.

ДУПКА

100 млрд. евро може да достигне бюджетният дефицит през 2010 г. с планираното намаляване на данъците. - имаме коалиционна сделка

СНИМКА: REUTERS

ции, които се опасяват от недостиг на средства за поддържане на инфраструктурата в общините. Управленската програма не включва революционни промени на данъчната система и трудовото законодателство, каквито обещаваха преди изборите ХДС и ПСД. Трите седмици коалиционни преговори с по принцип желания коалиционен партньор - либералите, до голяма степен потвърдиха предпазливостта на Меркел и нежеланието й за революционни реформи за сметка на приемствеността и последователността. След първоначалната радост, че след дългата пауза отново имат възможност да управля-

ват, либералите трябваше да отстъпят пред канцлера в редица от предизборните си искания - като например дерегулирането на пазара на работна ръка, данъчни намаления в размер на 35 млрд. евро - и по този начин да се подготвят за един не толкова лесен период на управление.

„Дълговете днес са данъците утре“ е девизът на Съюза на данъкоплатците в Германия. На въпрос на „Капитал“ как гледа на резултатите от коалиционните преговори изпълнителният директор на съюза Райнер Холцнагел отговори, че оценява положително данъчното об-

лекчение за семейства с деца, но е скептичен как точно ще се приложи тази политика. „Не се радваме толкова на факта, че в коалиционния договор не са включени мерки за спестяване, които са нужни за бюджета, за да могат да се намалят данъците и да не се увеличават държавните дългове“, коментира експертът. Според Холцнагел не трябва да се съкращават разходи на всяка цена, но растеж е възможен и при прилагането на известни ограничителни мерки. „Въпреки кризата смятаме, че е възможно да се спестява. Държавата няма проблем с приходите, а с разходите. Затова трябва разходите отново да се

сложат в ред“, отбелязва лобистът. По-критичен към коалиционното споразумение е президентът на Германския институт за икономически изследвания в Берлин (DIW) професор

Балансирането на бюджета през следващите четири години е утопия. Клаус Цимерман. Той коментира за „Капитал“, че новото правителство е заложило доста прецизно за какво точно ще се отпускат средства от държавния бюджет, но без да по-

сочи откъде ще набави тези средства дългосрочно. „Това е проблематично. В други области също не е ясно накъде води пътуването - например какви мерки всъщност са планирани в здравеопазването или на трудовия пазар“, казва Цимерман. Натрупването на дългове може да се предотврати, като се направи опит да се намалят разходите. Това обаче е опасно за икономическия растеж. Най-лесно е чрез съкращаване на субсидиите“, смята икономистът. Въпреки подобни мнения, новото правителство смята да отпусне например нови 750 млн. евро за селскостопански програми. По време на коалиционните преговори дори се появи една изобретателна финансова идея за извънбюджетен фонд, с който да се заобиколи заложеното в конституцията изискване за рязко намаляване на бюджетния дефицит от 2011 г. Либералът Херман Ото Солмс предложи специален фонд от 60 млрд. евро, с който държавата да финансира дефицитите на социалните каси през следващите четири години. С „бюджета в сянка“ бяха съгласни и Вестервеле, и Меркел, и на 19 октомври създаването на този фонд бе официално обявено. Тази съвсем нетипична за имащите слава на фискални светци германски политици идея само показва колко драматична е бюджетната ситуация в Берлин. Едва след посипалите се от всички страни остри критики и след като вли-

ятелният Волфганг Шойбле се усъмни в конституционната законност на предложението, то беше набързо свалено от дневния ред. А 67-годишният Шойбле, досегашен министър на вътрешните работи, получи изненадващо за всички Министерството на финансите. И още в първото си интервю за Welt am Sonntag в прав текст заяви, че балансирането на бюджета през следващите четири години е утопия. Въпреки първоначалния шок от избора на Шойбле Клаус Цимерман е позитивно настроен към това решение. „Той е единственият министър в кабинета, който има такава голяма политическа тежест. И според мен е единственият в новото правителство, който може да задържи сегашното икономическо развитие под контрол“, смята експертът. Подобна е позицията и на Райнер Холцнагел: „Мисля, че никой в Германия не очакваше Волфганг Шойбле да бъде избран за финансов министър. След обявяването на номинирането му това беше вече за много хора логично. Той е найопитният политик в новото правителството. Ръководил е различни ресори и вероятно ще ръководи добре и финансовия.“ Според Холцнагел изборът излъчва един ясен политически сигнал: „Волфганг Шойбле означава ясна позиция и ясно „не“. Във тази връзка се надяваме, че той няма да даде съгласието си за допълнителни разходи.“ K

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

СВЯТ

От взрив на взрив

Пакистан и талибаните си разменят удари в сърцето. Кой ще издържи? Огнян ГЕОРГИЕВ

ма места, където да си журналист е не просто рисковано, а направо смъртоносно. Халид Чодри е журналист на подобно място.

„Ние сме единствените в Пакистан, които наричат талибаните терористи“, казва гордо основателят и главен редактор на вест-

ник Aajkal. Вестникът излиза в Лахор, Исламабад и Карачи и е част от групата Media Times, която издава и най-популярния англоезичен вестник - The Daily Times. „Другите говорят за екстремисти, бунтовници и прочее. Ние ги наричаме терористи още от първия си ден - 1 февруари 2008 г., и призоваваме за операции срещу тях.“ Чодри и колегите му получават една директна за-

все още е крехко, признава той, но атаки като тази в Пешавар, където загинаха предимно жени и деца, ще го подсилват.

Шок...

Пакистанците страдат от все по-чести и все потежки атентати в цялата страна СНИМКА: REUTERS плаха под формата на писмо и няколко индиректни, когато пакистанските талибани чрез интервюта в други медии обещават атаки срещу вестника. „Не ме е страх от нищо“, казва обаче Чодри, чиято младост е минала по затвори и лагери за мъчения, при три различни военни диктатури. На въпрос дали не се опасява от атентат, той отговаря философски: „Един ден все-

ки си заминава.“ Редакцията на Aajkal засега е непокътната, което в Пакистан, особено напоследък, си е чист късмет.

Страх В деня, когато „Капитал“ се свърза с Чодри и когато в страната пристигна американският държавен секретар Хилари Клинтън, бе извършен най-мащабният терористичен акт за последната година - колабомба на женски пазар в град Пешавар отне живота на над 100 души. Тази зловеща атака е само последната от общо 12 от септември досега, всичките приписвани на пакистанските талибани, срещу които армията води тежки сражения. Жертвите от тях са над 300 - по този показател Пакистан се сравнява само с Ирак и Афганистан. „Хората са изплашени, разказва Чодри. Университетите и училищата са затворени. Животът продължава, но има страх.“ Той е твърдо убеден обаче, че по-голяма част от пакистанците, които не са разбирали заплахата от талибаните, сега смятат, че армията трябва да ги довърши. Това мнозинство

Тази гледна точка ще допадне както на пакистанското правителство, така и на САЩ и НАТО, които следят напрегнато ситуацията. Доколко обаче Чодри е прав, предстои да се види. След като разчисти провинциите Суат и Малаканд, пакистанската армия първоначално спря настъплението към граничните райони с Афганистан, където от години пребивават талибаните и ръководното ядро на „Ал Каида“. Обществен и политически натиск след серията от дръзки атентати обаче тласнаха армията напред. Най-убедителна за генералите вероятно се е оказала атаката на 10 октомври, когато група талибански бойци успяха да проникнат в строго охраняваната щаб-квартира на армията в град Равалпинди и в продължение на почти 20 часа водиха сражения. Седем дни по-късно 30 хиляди войници започнаха операция от три страни срещу провинция Южен Уазиристан в т.нар. племенен пояс на границата с Афганистан, където се предполага, че се намират Хакимула Месуд и останалите ръководители на обединението от пакистански талибани, известно под името Техрик-и-талибан. Превзет бе ключовият град Коткай и бе разбита страховитата бригада от узбекски бойци, които от години помагат на „Ал Каида“ и на талибаните. Мащабите и успехът на операцията, наричана от армията „майката на всички битки“, изглеждат впечатляващи. Тя обаче е толкова спонтанна, че Исламабад се оказа неподготвен. Властите не успяха нито да се справят със 150-те хиляди бежанци, които напуснаха провинцията, нито да формулират ясна военна или политическа цел. Засега изглежда, че акцентът ще бъде върху задържането на контрола на поне част от Южен Уазиристан. „Племенният пояс“ се управлява по отделни закони още от колониално време. Всички влизания на армията в тези земи от 2004 г. насам са приключвали със споразумения с племенните водачи и изтегляне. Ако това се повтори и сега, най-вероятният резултат ще е същият - прегрупиране на талибаните, екзекуции на помагалите на армията и отново завладяване на племенните

структури. За да го избегнат, пакистанските власти ще трябва да наложат цялостни промени в начина на управление на пограничните райони и найвече - да отделят повече средства за подобряване на живота там. В място, където почти няма пътища, а токът идва за по два часа дневно, изборът от занятия не е особено голям. „Повечето нови попълнения [при талибаните] са икономически, не идеологически“, твърди експертът по „племенния пояс“ Хадим Хюсеин пред Международната кризисна група. Те получават месечно около 190 долара, сравнени с 40 долара заплата за милициите, наети от местния губернатор.

...и ужас За да наложат промени, които да гарантират поне частично спокойствие обаче, армия и правителство ще трябва да решат дали да продължат да дълбаят в територия, откъдето ще идва все повече болка. „Няма добри и лоши талибани. Всички са еднакви и армията трябва да го разбере“, казва разпалено Халид Чодри. Пакистанската армия обаче прави много ясно разделение между фракцията на Хакимула Месуд и т.нар. афганистански талибани, които използват убежища в Северен Уазиристан, за да атакуват НАТО и САЩ през границата в Афганистан. Международната кризисна група и пакистанските медии потвърдиха, че армията явно е сключила някакво споразумение с тези групи (които са близки с пакистанското разузнаване), за да не се намесват в операцията в Южен Уазиристан. Както казва Хадим Хюсеин, „ако армията атакува Северен Уазиристан, то значи вече има коренна промяна в статуквото“. Засега обаче няма индикации за подобно намерение, а с идването на зимата и падането на снега започването на такава операция е почти изключено. Ако тя започне, атентатите вероятно ще станат още побрутални. Пакистанците ще трябва да понесат нова порция ужас и може да се окаже, че Чодри е сбъркал и хората все пак не са готови за такава пълна вътрешна война. А за останалия свят ще остане въпросът ако група талибани могат да се сражават 20 часа в най-охраняваната армейска зона в Пакистан, доколко успешно могат да ударят място, където единствената ислямска ядрена сила съхранява атомните си оръжия. K

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

СВЯТ

Процесът срещу Радован Караджич започна с отсъствието на един основен актьор - самият обвиняем СНИМКА: REUTERS

Диктатура на арестанта Делото на Радован Караджич в Хага започна с фалстарт Татяна ВАКСБЕРГ

Колкото и да е трудно да не се променяш с годините, Радован Караджич успява. Сега е побелял, но се държи като все същия млад мъж, обявил война на Европа: „Ще кажем

на Европа да си е... майката и да не се вясва тук, докато не си свършим работата.“

близки и роднини на жертвите. Имаше камери, прожектори, съдии и прокурори, но липсваше

Този цитат е от 1991 г. Под „работа“ се разбира унищожението или депортирането на босненските мюсюлмани - „целият им народ ще изчезне от лицето на земята ... ще измрат“. И двете откровения са записани на лента. Във вторник съдържанието им беше припомнено пред Хагския трибунал. Тогава прокурорите започнаха встъпителната си пледоария по дългоочакваното дело на Караджич, обвинен в извършването на геноцид. Публиката се състоеше от около 300 наблюдатели и 120

Един основен актьор - самият обвиняем. Караджич любезно беше предупредил, че няма да дойде в съда. В същото писмо беше уверил магистратите, че ужасно много ги уважава като личности. Който познава Балканите би следвало сега

Изникна въпросът кой всъщност е господар на съдебната зала. Съдията или обвиняемият?

да се върне на горния цитат за Европа и да го произнесе с подобаваща за случая уважителна интонация. Бившият президент на босненските сърби Караджич отговаря по обвинения в геноцид, военни престъпления и престъпления срещу човечеството, извършени срещу босненските мюсюлмани през 90-те. Войната в Босна остави повече от два милиона души без дом и отне живота на около 100 000. Журналисти, политици и историци отдавна определят Караджич като идеолог и главен извършител на геноцида. Делото срещу него би трябвало да покаже дали това определение може да бъде доказано и със съдебни средства. Но едва започнало, делото спря. Застина в една неясна фаза, която дори и съдията не би могъл да разясни. Прокурорът например започна обвинителната си реч, но преди това напомни: според предишни решения на трибунала обвинителната реч не се зачита, ако е произнесена в отсъствието на обвиняемия. После все едно ще трябва да се повтори - вече в негово присъствие. Кой знае защо, съдията нареди тази реч все пак да се произнесе. В основата на проблема е липсата на адвокат за обвиняемия. Радован Караджич се защитава сам, а в същото време не е юрист, обвързан със спазването на етичен кодекс. От друга страна, трибуналът забранява провеждането на процес в отсъствието на обвиняем. Комбинацията от фактори води до извода, че това дълго чакано дело ще бъде ако не невъзможно, то поне силно осуетявано и протакано във времето - веднъж заради саботаж на обвиняемия и втори път заради нерешителност на съда. Още от първия странен ден на този

Полузапочнал процес въпросът беше поставен достатъчно остро от десетки анализатори - кой всъщност е господар на съдебната зала. Съдията или обвиняемият? През следващата седмица страните по делото ще трябва да представят на съда своите виждания как ще протече процесът. Юридическите съветници на Караджич твърдят, че той ще участва в това обсъждане. Тоест ще обясни на съда как според него следва да се отговори на собствения му бойкот. Някоя трета страна би следвало пък да обясни на публиката как и кога се стигна дотук - правосъдието да се окаже толкова крехко пред лицето на най-издирвания обвиняем в Европа. В момента наблюдателите полагат огромни усилия, за да удържат живо съдържанието на това дело, а не процедурните абсурди, в които то затъва още преди да е започнало. Все пак става дума за първия геноцид след края на Втората световна война, извършен в края на ХХ век пред очите на безпомощните развити демокрации. Трибуналът беше създа-

ден, за да осигури справедливост за онези престъпления, които дипломацията не беше успяла да предотврати. Неговата отговорност не се изчерпва само до провеждането на конкретни дела. Тя е включително и в това да укрепи доверието на обществата в идеята за правосъдие. Днес това доверие изглежда разклатено. Като изключим Караджич, в трибунала имаше още двама основни обвиняеми. Единият беше президентът на Югославия Слободан Милошевич, който почина от инфаркт след четири години безплоден процес. Вторият беше бившата президентка на босненските сърби Биляна Плавшич, която се призна за виновна и получи 11 години затвор за извършването на престъпления срещу човечеството. Във вторник, когато Караджич не отиде в съда, Плавшич беше освободена от шведския затвор, където беше излежала две трети от присъдата си. Тя каза, че е излъгала трибунала, че се смята за виновна. Направила го е, за да получи

По-ниска присъда Делото „Караджич“ идва на петнайсетата година от живота на трибунала и би трябвало да отрази целия опит на магистратите по тези уникални дела. Още повече че почти всичко, с което Караджич извива ръцете на съдиите, вече е изпробвано от други обвиняеми преди него и се е разглеждало от висококалифицирани юристи в институция с многомилионен бюджет. Председателят на съдийския състав в делото „Караджич“ е южнокорейският съдия О-Гон Куон, който беше и съдия по делото „Милошевич“. Американският прокурор Алан Тигър е сред прокурорите, гледали най-тежките дела на трибунала - тези за геноцида в Сребреница. Впрочем в саботажите на Караджич има и нещо посвоему уникално. Той не си причинява болести като Милошевич, не обижда съда и не организира стачки като Воислав Шешел. Напротив, с цялото си поведение той сякаш казва „ужасно искам да играя във вашата игра, даже много упорито се опитвам, но вие самите не ми давате тази възможност. Ето, сега ме лишихте от време за подготовка. Съжалявам, но вие сте тези, които ме принуждавате да не дойда в съда“. Този подход е запазена марка на този изключителен обвиняем. Той отрича не своите действия и думи, а мотива зад тях. Днес например от негово име се твърди, че той изобщо не е искал „мюсюлманите да измрат“, а просто като прозорлив анализатор е изрекъл на глас една прогноза - че в близко бъдеще би могло да стане така, че да няма мюсюлмани, но по вина на самите мюсюлмани. Чудно колко ли такива логически обрати си е подготвил за пред съда. K

Татяна Ваксберг е автор на книгата „Милошевич и трибуналът“

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

СВЯТ

Страната на забраненото лечение Русия е прегърнала здраво съветските методи за борба с наркоманията. Резултатът от това е задаваща се епидемия от СПИН Росен БОСЕВ, Москва

ихаил*, светъл московчанин със среден ръст, е около тридесетте. За себе си казва, че е бил хероинозависим, но от две години е чист.

На въпроса какво работи отговаря объркано, но в крайна сметка става ясно, че е каквото намери. Натъртва обаче на това, с което се занимава: „Помагам на хероинозависимите да получат нормално отношение и лечение.“ Честно казано, не е избрал най-подходящата държава за целта. Въпреки че се намира в ХХІ век, Русия, страната, в която има близо 1.5 милиона хероинозависими (13% от потребителите на опиати

В оковите на наркотичната зависимост и неадекватната политика СНИМКА: GULIVER PHOTOS/ GETTY IMAGES

в целия свят) , категорично отхвърля приложението на доказаните методи за намаляване на вредите и лечение на зависимостите. Каквато е заместващата терапия с метадон например. Резултатът над 60% от новозаразилите се с вируса на СПИН са хероинозависими...

Регистър с мирис на нафталин Михаил казва, че не е взимал хероин от две години. Практически най-вероятно казва истината. Чисто статистически обаче за руския държавен апарат той е зависим. Името му е записано в националния регистър на наркоманите и ще остане там поне още четири години. Бил е регистриран, когато е потърсил помощ от лекар във връзка със за-

висимостта си. Всъщност да попаднеш в този регистър не е трудно, въпреки че според федералното законодателство вписването става доброволно. Изследване на Института по човешки права показва, че реалността е практически различна: „Хората не се регистрират сами, а биват регистрирани.“ Освен случая на Михаил, в регистъра може да се попадне и при медицински изследвания, полицейска проверка, тест за наркотици в учебно заведение или на работа. Идеята за регистъра се заражда през 70-те и 80те на миналия век, когато зависимите, при които първичното лечение не е било успешно, са били изпращани в трудови лагери, където под зоркото око на лечебно-трудови профилактори са били лекувани предимно с... принудителен труд. Според грузинския експерт в проблемите с наркотиците и наркоманиите Давид Отиашвали тази политика е резултат от факта, че съветските власти са се отнасяли към проблема със зависимостите шизофренно - с пълно отрицание на случващото се (за пред обществото) и в същото време с желание за пълен контрол над потребителите. За самия Михаил цялата история с регистъра нямаше да е кой знае какъв проблем, ако присъствието на името му в него не му създаваше спънки и сега, когато вече не взима наркотици. Той няма право на шофьорска книжка и трудно може да си намери работа, защото има работодатели, които изискват удостоверение, че кандидатът не е вписан в регистъра. Според изследване на Института за човешки права вписаните там могат съвсем лесно да загубят и родителските си права.

И това не е всичко - изследване на Института за човешки права показва, че често лекарите обменят информация с правоoхранителните органи за вписаните в регистъра, в резултат на което зависимите се превръщат в постоянна мишена на полицията: „Регистрация, арест при контролирана покупка, половин година в следствения арест, туберкулоза, свръхдоза.“

Страната на забраненото лечение Разказахме историята с регистъра само за да дадем представа на коя година е спрял календарът за борба със зависимостите в Русия. Тук има 1.49 милиона хероинозависими, което прави около 13% от всички потребители на наркотика в света.

Репресивната руска политика, кара наркоманите да се маргинализират. Според последни изследвания в Русия се консумират 20% от произведения хероин в света. Въпреки това страната категорично отрича приложението на доказани методи за борба с хероиновата зависимост и вредите, произтичащи от нея, каквато е заместващата терапия с метадон. Тя намалява риска от свръхдоза, както и натравяне при разреждането на хероина с други вещества. Лечението демаргинализира потребителите, които могат открито да погледнат на проблема си и да го приемат като заболяване, за което има лекарство. В Русия обаче вместо лекарство метадонът е нелегално наркотично вещество. Като хероина. Заместник-министърът на здравеопазването на

Русия Генадий Онищенко не обича да говори по темата, а когато му се наложи, предпочита да е максимално кратък и ясен: Законодателството забранява подобно лечение, защото метадонът е наркотик, казва той и допълва: „Естествено, това са неща, които се променят, законите се променят.“ Генадий Онищенко, който е участвал в погасяването на щетите от аварията в Чернобил, бързо допълва: „Но няма никакви данни, че метадонът помага.“ По думите му абстинентният синдром може да се лекува с други лекарства, не наркотици, и въобще не вижда „по какъв начин, свободната циркулация на наркотични вещества ще разреши този проблем“. Изпълнителният директор на глобалния фонд за борба със СПИН, туберкулоза и малария проф. Мишел Казачкин нарича дипломатично методите за борба с хероиновата зависимост в Русия консервативни. Той работи повече от 25 години по проблемите на СПИН, но видимо познава добре и методите на Русия за борба с наркоманиите. Той не се съгласен с Генадий Онищенко и е категоричен, че метадоновата терапия има ефект и той е видим: „Освен че има видима превенция на ХИВ/ СПИН, той ограничава и нелегалното разпространение на наркотични вещества.“ Именно проблемът с разпространяването на вируса на ХИВ/СПИН е най-притеснителният ефект от архаичната политика на Русия. Статистиката в тази посока е еднозначна: в страната има около 1.5 милиона заразени с вируса, като над 2/3 от тях си инжектират наркотици. Употребата на използвани игли и спринцовки е причината

за 60% от новозаразилите се с ХИВ/СПИН... Шона Шонинг, програмен директор на Евроазиатската мрежа за намаляване на вредите, анализира тези данни с емоция: „Това е резултат от архаично лечение, което не се базира на научни изследвания или достиженията на човешките права.“ Тя работи от 1994 г. в Русия и е убедена, че страната върви назад: „Тук оставят хората да умират. Последиците от тази политика, ще са катастрофални за цялото руско общество.“

Лечение вместо затвор Според Мишел Сибиде, изпълнителен директор на Програмата на ООН за ХИВ/СПИН „Наркотичната зависимост е болест. Хората, които използват наркотици, имат нужда от грижи и лечение и в никакъв случай не трябва да бъдат третирани като престъпници.“ По думите му начинът да се лекува тази болест е чрез програми за намаляване на вредите от употребата на хероин, което, Сибиде бързо допълва, „няма нищо общо с легализацията на наркотиците“. В същото време репресивната политика на руските власти кара потребителите да се маргинализират, да се крият и да се страхуват да търсят помощ (заради регистрацията) и оттам да не намират лечение. Към това може да се прибави и фактът, че Русия обръща гръб към програмите за намаляване на вредите. Ефектът - около 50 хиляди новозаразили се с вируса на ХИВ/СПИН в Русия на година. Над 30 хиляди от тях - заради инжекционната употреба на наркотици... K

*Името е сменено

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

ОБЩЕСТВО

Живот под карантина Епидемията от свински грип се разгаря, ваксинацията започва до два месеца

Истерията около втората вълна на вируса напълни лекарските кабинети

Десислава НИКОЛОВА, Цветелина МАНОЛОВА

иналия уикенд френските запалянковци се сблъскаха с нов феномен - за първи път среща от футболното първенство на страната бе отложена заради свински грип.

Мачът между Марсилия и гостуващия отбор на ПСЖ не се състоя, тъй като трима играчи от парижкия тим се оказаха болни от новия грип, а целият тим бе поставен под карантина за 72 часа. Разочарованието на феновете със сигурност е било голямо, но броят на отложените мачове, представления и учебни занятия, уви, тепърва ще расте, защото сезонът на новия грип вече започна. Вълната не подмина и България - заради усложнения след свински грип вече починаха двама души, а в Трявна бяха затворени всички училища. Вече сме на фаза, в която не можем да се пазим от внос на вируса, тъй като той е установен у около 1000 души у нас, отбелязва д-р Ангел Кунчев. Според него здравното министерство е спазило препоръките, дадени от Европейския център за контрол на заразните болести - има щаб, поръчало е ваксини, обучило е лекарите, отпечатало е листовки и указания как се открива вирусът. „В борбата за предотвратяване на епидемията са ангажирани всички лекари - общопрактикуващи, специалисти, колегите в болниците и спешна помощ. Има разработен ясен алгоритъм как се взимат проби, как да лекуват и кого да търсят, ако болният има симптоми и се намира в по-малко населено място“, допълва той. Оказва се обаче, че има

и една несвършена работа, а тя може да струва много. „Повечето пациенти идват в болницата, след като са били продължително време вкъщи, без да потърсят лекарска помощ. Сега основното, което искаме да кажем, е, че трябва да се отиде на преглед при първите симптоми“, отбелязва д-р Димитър Димитров, директор на болница „Св. Анна“ в София (бившата Окръжна), където бяха лекувани и двамата починали.

РАЗХОДИ

12 млн. лв. e похарчила държавата до момента за лекарства и покупка на материали за диагностициране.

Именно късното отиване на лекар и настъпилите усложнения станаха причина за смъртта на 32-годишен мъж от Самоков тази седмица. Многопрофилните болници разполагат със 127 хил. дози антивирусни препарати и изразходваните количества се попълват непрекъснато. В момента се търси бърз начин за покупка на пандемичната ваксина. По закон такава ваксина се купува от държавата само ако е включена в т.нар. позитивен списък. Проблемът е, че продуктът е нов, още не е разглеждан, а списък се прави на три месеца. Според изчисленията на епидемиолозите единичната цена за ваксина ще е 7-8 евро, а ваксинацията в България пък най-вероятно ще може да започне в края на декември или нача-

СНИМКА:REUTERS

лото на януари. До момента борбата със свинския грип е струвала на държавата около 12 млн. лв. за лекарства и покупка на материали за диагностициране. Националният пандемичен комитет реши в България да бъдат имунизирани 10% от пациентите в рисковите групи - хора с хронични заболявания и децата. В ЕС въпросът с разпределението на ваксините е решен по същия начин - населението е около 500 млн. души, като приоритетно са необходими 60 млн. дози. Ваксинацията у нас е по желание, а досегашната практика показва, че срещу сезонен грип се имунизират само 4% от населението. За всеки случай ведомствата в България подготвят план как биха работили в случай на пандемия и с 30% по-малко служители. За разлика от предишни вируси новият поразява основно младите хора на възраст до 40 години. Повечето страни започнаха ваксинация срещу свински грип през последната седмица или планират да започнат съвсем скоро. Проблеми не липсват, а основните от тях се оказаха недостатъчният брой произведени дози, както и късият период, в който ваксината трябваше да бъде изготвена и тествана, което пък повдига съмнения около качеството й. До момента в ЕС са одобрени три ваксини срещу свински грип - Focetria на швейцарския производител Novartis, Pandemrix на GlaxoSmithKline и Celvapan на американската компания Baxter. Трите компании обаче няма да успеят да произведат достатъчно ваксини преди пика на вируса. От Центъра за контрол и превенция на заболяванията на САЩ вече предупредиха, че заради забавянето

на поръчаните около 200 милиона дози много американци вероятно ще се разболеят, преди да бъдат ваксинирани. Сериозен скандал се развихри в Германия, където стана ясно, че за държавните служители е поръчана смятаната за по-надеждна ваксина Celvapan, докато за масовата ваксинация на населението - по-оспорваната от специалистите в Германия като поносимост Pandemrix. Обвинения-

та в двойни стандарти на правителството дори принудиха канцлера Ангела Меркел да обещае публично, че ще се ваксинира с Pandemrix, което обаче едва ли ще умири страстите. От германския лекарски съюз нарочиха фармацевтичните концерни, че създават психоза около ваксинирането и „печелят пари с предполагаема заплаха“. Допълнително масло в огъня наливат и прогнозите на анализатори за

предполагаемите печалби на фармацевтичните компании. Въпреки недоверието обаче най-вероятно милиони хора ще се наредят на опашки за ваксинация с надеждата, че новият грип няма да промени съществено начина на живот, с който са свикнали. Всъщност досегашните случаи показват, че средно заболяванията от сезонен грип са девет пъти повече, отколкото от новия пандемичен. K

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

ОБЩЕСТВО

П(а)сувай си на воля, гражданино

Организираният през Facebook протест от миналия януари беше нервен тик на гражданското

Неоптимистична теория за нашия народ Ива РУДНИКОВА

За нея се казва, че е „избухнала“, но по-често, че е „дошла“: „Когато дойде демокрацията...“ Това „идване“ до ден днешен съдържа някаква програмна безучастност, дори изненада. След като демокрацията дойде, всички изтичахме на улицата. Искахме „Ко-ле-да!“, „Избо-ри!“, „Е-дин-ство!“. Сега излиза, че сме искали неща, които зависят от самите нас. Гражданската енергия, акумулирана по площадите в онези години, постепенно се изхаби, ентусиазмът угасна. Идеята „до всяко добро същество да застане поне още едно“ беше мила, но не проработи. Едни добри същества се оказаха лоши, други преболедуваха разочарование и избраха като стратегия на оцеляване мълчанието, социалното отшелничество, цинизма или емиграцията. Така обществената среда загуби онзи химикал, който слагат в басейните, за да оцветява

в червено водата около всеки, посмял да се изпикае там. Днес почти единственият български дисидент, Желю Желев, казва, че не ни достига духът на общите каузи (бел. ред. - като изключим пъргавината, с която се правят описаните още от Иван Хаджийски „организувани единни фронтове на посредствеността“). „...Помниш ли, имаше през 1990 г. един лозунг: „Гражданско общество!“ Толкоз се повтаряше, че бяхме почнали да се питаме: „Абе, тия да не обявят сега, че ще строим гражданско общество, както ония ни караха да строим социализъм? Пази боже, защото гражданско общество по определение не може да бъде строено отгоре, под държавно ръководство. То се „строи“ сам , стига държавата и партиите да не му пречат.“ Така разсъждава Деян Кюранов в едно свое отворено писмо до Едвин Сугарев, публикувано през юни 1993 г. Кой да предположи, че не в преченето ще бъде проблемът, а в леността, в самия национален чип. Толкова години по-късно стеснената от реалността дефиниция на гражданско общество е просто съвкупността от граждански организации, от самоорганизиращи се граждани, които съществуват островно, без връзки помежду си и им е много трудно да се съберат за обща работа. В голямата картина няма доброволци, няма балами. При липсата на добре представени общностни нужди проблемите на българ-

ското гражданско общество са проблемите на тези организации. Тях ги има, но те не успяват да променят другите граждани, нито да повлияят съществено върху властта. Голямата победа е, че наложиха модата на NGO-шкото говорене - „един проект на Глория“, „проектът ГЕРБ“ и други подобни. В условията на нисък граждански тонус, дисфункционални обществени системи, пасивни хора, които мъчно се заявяват и групират около общ интерес, за основно гражданско действие в наши дни, се счита изпращането на есемес. В социологическо проучване, осъществено от „Отворено обще-

Кризата затвори фондацията на Дими Паница. Коя криза? ство“ през февруари тази година, на въпроса „участвали ли сте някога в благотворителни или граждански дейности“ 57.8% от анкетираните, отговарят, че са изпратили SMS в благотворителна кампания (тези и най-разнообразни други данни ще бъдат достъпни съвсем скоро на opendata.bg). „Уморен?... По-скоро бих казал разочарован от начина, по който се развива нашето общество. По-точно от начина, по който то не се развива“ - Дими Паница*, една от най-интересните обществени фигури в България след 1989 г., трудно се за-

държа в полето на негативните констатации, дори когато обсъжда причините за преустановяването на дейността на неговата фондация „Свободна и демократична България“ (ФСДБ). В продължение на 18 години (1991 - юни 2009) ФСДБ беше това, което рекламата на една марка телефони определя като quietly brilliant. „Още през 1997 г. при анализ на поведението на българските фондации ФСДБ излезе като най-добрата, защото съчетава личен семеен ангажимент (на основателите Дими и Ивон Паница), семейни средства и осъществяването на полезни за други хора каузи“, казва Красен Станчев, директор на Института за пазарна икономика. Създадената през 1991 г. фондация работи със средства, резултат предимно от личните контакти и авторитет на Дими Паница. Уникалността на фондацията е в това, че остава малка, прозрачна, гъвкава и свръх(и)дейна. Като добавим морал и дисциплина, получава се наистина рядък екземпляр. „Не се сещам друга такава, която да изпълнява (не просто да финансира) проекти в толкова много и различни сфери. Е, знаем малко повече за проблемите на децата, но като цяло сме добри в това да напипваме важни проблеми и да събираме хората, специалистите, които могат да ги решат. Това е нашата идентичност“, казва през 2006 г. изпълнителният директор Ленко Ленков.

Първата програма на ФСДБ в началото на 90-те години е „Деца на улицата“ за бездомните деца и младежи, от която в края на десетилетието се появява и Дневният младежки център „16 плюс“. Последната, продължаваща и в момента акция на г-н Паница и двучленния му екип, е връщането на българските архиви от Москва. В ножицата от 18 години попадат международна конференция „Карнегиевата анкета и Балканите днес“, учредяването на „Джуниър ачийвмънт“ - България, програмите за журналистически обмен на Балканите, Българското училище за политика, програма „Студентски дискусионни клубове“; журналистическият конкурс „Паница“ (превърнат на десетата година в награда за гражданска доблест); създаването на Outward Bound® - България; създаването на Института за изследване на близкото минало; превенция на наркомании; програми за повишаване на квалификацията на социалните работници в институции за деца; издания, свързани с гражданските права, приемната грижа, безопасността по пътищата, сексуалното образование. Хуманните жестове и стипендиите дори не броим... „Моята цел никога не е била да строим империя. Набелязваме проблем, търсим решение и веднъж, като тръгнат нещата, хората като са обучени и знаят какво и как да правят... айде!, следващото! Скромни и спокойни си вършехме работата трима души“, обобщава Дими

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

ОБЩЕСТВО 1. По вашата лична дефиниция какво е гражданско общество? 2. Каква е най-простата характеристика на гражданското поведение по принцип? 3. Какви са основните недостатъци на гражданския характер у нас? 4. Кои остават най-сериозните нерешени проблеми на българското общество днес? 5. Сещате ли се хубав пример за гражданско поведение на местна почва? 6. Как изглежда успешната неправителствена организация на бъдещето? РАЙНА ГАВРИЛОВА, Тръст за гражданско общество 1. Хора, които се свързват с други хора и правят неща, за да подобрят света около себе си. 2. Активност, без нея всичко е трансцендентална медитация. 3. Коментарният му характер пием, пеем буйни песни и се зъбим на тирана. Тук не става дума за митичния национален характер, а за това, че гражданското поведение се усвоява като ходенето: спъваш се, падаш, разреваваш се, но прохождаш. А три-четири поколения българи са били водени на каишка и са възпитавали потомството си в духа „Не се бутай между шамарите“. Осакатяващ е и вечният страх да не загубиш това, което имаш. Отварянето на общество

душната ни стаичка към Европа и света е първата и важна стъпка към промяна. Новата широка публичност също е освобождение - от страха, от притеснението как ли изглеждаш в очите на хората. И, разбира се, училището... 4. Острото усещане за липса на справедливост, или по-скоро на

правосъдие и правоприлагане като източник и гарант на справедливостта в обществото. Осъзнаваното безсилие пред скритите мрежи на разпределение на властта и ресурсите, пред безнаказаността, което насърчава точно обратното на гражданското поведение. Хората са изправени пред двоен лош избор - или да останат извън борда, или да приемат да се нагодят към реда, за който знаят, че е лош. Можем да прекрояваме здравната система колкото си искаме, но докато джипито ни продава лекарства, които вади от бюрото си, без да се страхува, че това може да доведе до уволнението

му, ефективността на реформите ще е минимална. Така че основният проблем е кривото правораздаване и правоприлагане - от ВСС и съдиите, през прокурорите до катаджиите. 5. Една общност от студенти, млади преподаватели, докторанти от разни университети заедно с няколко неправителствени организации непрекъснато правят нещо за природата - онлайн и офлайн. 6. Знае какво иска, знае как да го направи, знае как да спечели гражданите на своя страна, как да стане важна за институциите и какво да каже на бизнеса. А хората в нея знаят, че това е важен период от живота им, но период.

на можещите и знаещите, за да не произволничат неможещите и незнаещите (по Константин Иречек). 2. Действия. Ясна позиция. Кураж. Да личи „библиотека“ в думите и словото. Спонтанност и право. Емпатия към другия и чувство за личностен интегритет. 3. Недостатъци няма само онзи, който не се вглежда в себе си и не прави нищо. Критиката ми към гражданските групи е склонността им да стават все по-експертни. Което е обратно пропорционално на съпричастността им към полицейското насилие, екологичните безобразия, некачествената

журналистика... 4. Недостиг на европейско усещане за това как да живеем. 5. Преди година хората със „зелено“ мислене бяха снимали висящия в лифта премиер Станишев да оглежда незаконно построена писта. После командосите се опитаха да им заличат снимките. Както се казва, „три в едно“: екологическа активност; закачена за жартиерите на компромисите власт; полицейска бруталност. 6. Когато върви по улицата, алармите на политическите лимузини да започват да вият от досега им с НПО човек.

вия, макар и в комбиниран ефект, могат да влияят върху средата им. 4. Държавният апарат е повреден. Той е основният ни инструмент за справяне с обществените проблеми, а у нас не работи. Без работеща държава дори не можем да почнем да решаваме всички глобални проблеми, които заливат нас като част от света - пенсионната система и застаряването на населението, реформите на здравната и образователната система за новия век, замърсяването и т.н.

5. Ще дам последния си личен пример: Миналата седмица подлезът до нас беше буквално заринат с листовки на фирма за заеми. Обадих се на брокера, чийто телефон беше на листовките, и го помолих да си ги заметат. Още на другия ден ми се обадиха да кажат, че са почистили, и ми благодариха, че съм ги уведомил за проблема, причинен от тийнейджърите, които разнасят листовките. 6. Като фирма, която работи без печалба.

наказания за собствено мнение и самостоятелно действие. 4. Самият въпрос е странен. Какво означава българско общество? Аз не разбирам. За младите семейства нерешени проблеми са възможност за детски градини, приятна и спокойна среда за отглеждане на децата, училищата, условия за спортуване и т.н. За хората, които пътуват всеки ден - дупки по пътищата, липса на табелки по улиците и т.н. Така може да се продължи до безкрайност за различни групи съставляващи

българското общество и, както разбирам, става въпрос за проблеми, които сам човек не би могъл да разреши. 5. Събират се майките и бащите, които водят децата си всеки ден в една и съща градинка и я почистват, не ядат семки и не хвърлят боклуците извън кошчетата. 6. Неправителствените организации са много различни, но успешните са тези, в които хора са обединени от мисия, а не от следване на парите на донорите и модни теми.

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Паница, който утре (2 ноември) навършва 79 години. Според политолога Иван Кръстев, цитиран преди време отново на тези страници, в портрет на г-н Паница „начинът, по който се върна [в България] Дими Паница - интелектуално, политически и физически; начинът, по който концентрира всичките си контакти, многобройни познанства и финансови възможности, е единственият модел, който свързва България със страни като Полша, Унгария, Чехия, в които политическата емиграция беше реална част от модернизацията на страната, от връщането й в Европа. Цялата разлика е, че в Полша имаше един колективен Дими Паница в лицето на дватри милиона поляци, а в България Дими Паница беше просто един човек.“ „Свободна и демократична България“ я затвори кризата. Официално - финансовата криза. Неофициално - кризата на духа.

ЮЛИАНА МЕТОДИЕВА, Български хелзинкски комитет 1. Пет или седем човека според Закона за нестопанските организации са достатъчни, за да се сдружат и извършват полезни работи. Срдужените граждани не ги отстрелват поединично. Те стават силни, щом могат: Да заявяват несъгласията си с лъжата на елитите, които продължително (две десетилетия) утвърждават ценностен контекст, забулващ истината за демократичните процеси. Да действат солидарно в защита на децата от ромските коптори, като осигуряват финансово и законодателно достъпа им до здравеопаз-

ване и качествено образование. Да не бъдат заплашвани със затвор или непосилна глоба журналистите от съдии, обвързани с кметове и едър бизнес местни мутри тип „братя Галеви“. Да препятстват унищожението

ДИНКО Господинов (ГРАДИНКО), партия „Зелените“ 1. Такова, в което гражданите активно упражняват контрол над средата си. 2. Разпознаването на обществен проблем като личен и личната инициатива за решаването му. 3. Неспособността на мнозинството хора да намерят смислена реализация в живота, която мутира в няколко звяра. Много стават завистливи към всякакъв чужд успех, други избухват в агресия към първия, пресякъл пътя им, трети се депресират, забравят мечтите си и

се задоволяват просто да оцеляват, четвърти паразитират. Хората ще имат интерес към общите дела, когато видят, че личните им дейст-

ГЕРГАНА ЖУЛЕВА, Програма „Достъп до информация“ *Димитрий-Иван (Дими) Евстатиев Паница е от славен род, богат на исторически личности. Роден в София през 1930 г. Напуска България през 1948 г. Работи за кратко като банков служител в Париж, а през 1952 г. се премества в САЩ. Започва работа в редакцията на списание „Рийдърс дайжджест“. През годините ръководи изданията за Европа, Близкия изток и Африка, за да достигне до поста заместник главен редактор. Оттегля се от работа в списанието на 1 юни 1994 г. Живее в Париж със съпругата си Ивон.

1. Свободни и независими медии, политически плурализъм, подкрепа на общностни каузи, независими анализаторски и застъпнически организации, неконтролиран/ независим бизнес и бизнес инициативи и най-важното уважение към индивида, неговата собственост, мнение и изяви. 2. Отговорност към себе си и другите. 3. Може би, ако се сравнява с други „граждански характери“, основен недостатък е неспособността за

нормална комуникация. Причината е в твърде дългия период на живот чрез наложени отгоре общности, лишаване от собственост и

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г. madpr.capital.bg

МЕДИА И РЕКЛАМА

ТВ7 стартира. Отново Каналът ще се бори да се утвърди като четвърта национална телевизия Весислава АНТОНОВА

На свития рекламен пазар освен националните телевизии bTV, „Нова тв“, ProBG и БНТ има и пети играч, който ще се бори за зрители и рекламни приходи - ТВ7. В края на мандата на предишното правителство телевизията, доскоро част от медийната мрежа на Ирена Кръстева, получи 58 ефирни честоти от Комисията за регулиране на съобщенията (КРС), което

й дава възможност да покрие почти цялата територия на страната. За да получи честотите, властимащите се намесиха и дори промениха закона. Особеното при честотите на ТВ7 е също като при ProBG (бившата ТВ2) - разрешителните за тях са издадени поотделно за всеки град, тъй като ТВ7 няма национален програмен лиценз. Създаденият от ProBG прецедент обаче ще помогне и на ТВ7 да работи като национален канал. Телевизията ще се опита да влезе в медийната А група в доста труден момент. Според данните от официалния мониторинг на агенция TNS/TV Plan за първите девет месеца от 2009 г. инвестициите в тв реклама са спаднали с около 20%. Най-вероятно спадът е още по-голям, защото агенцията не изчис-

лява различните отстъпки, които телевизиите дават на клиентите си.

Мениджърски смени ТВ7 вече взема мерки да промени позициите си на пазара и това пролича в осветляването на новите й собственици (виж по-долу) и назначаването на нов мениджър-

Управляващият директор на ТВ7

Светлана Василева: Хората по-често ще използват дистанционното акво ще промените в ТВ7? Телевизията се нуждае от цялостен рестарт. Ще променим всичко. Единственото, което ще запазим, е името, защото то не носи лош имидж. Телевизията има добър облик, но като цяло не е достатъчно добре подкрепена със съдържание. Трябва да се структурира правилно и да се налеят достатъчно инвестиции, за да може да се изгради нов студиен комплекс. Да се дооборудва с техника, за да има всички онези възможности, които са необходими за една голяма национална телевизия. Основен приоритет ми е правилното структуриране на програмната схема. Тя е базата, на която ще се сформира бюджетът за програмата, за отделните отдели, за продукция, за новини. Заедно с това тече целият процес по договаряне на новата сграда, за да имаме достатъчно големи студиа. Паралелно с това трябва да текат преговори за оборудване, да се направи технически проект и да се изпълни. Всичко това по идея трябва да се случи в следващите три месеца. Няма да сме готови до края на тази година, но се надявам, че в началото на другата година ще стартира изцяло обновената теле-

Светлана Василева

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ПРОФИЛ Светлана Василева пое управлението на ТВ7 от средата на октомври 2009 г. Преди това беше генeрален директор на Fox International Channels България. Между 2000 и 2005 г. тя заемаше поста управляващ директор на Balkan News Corporation, собственик на bTV. Между 1998 г. и 2000 г. бе управител на „Медиа линк“ - представител за България на каналите Fox Kids и National Geographic. Преди това ръководи „Триада комюникейшънс“ - представител на CNN International, TNT, Cartoon Network (1994 - 2000).

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

МЕДИА И РЕКЛАМА

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

ски екип. От тази седмица официално каналът е с нов управляващ директор - Светлана Василева (виж интервюто), която бе генерален директор на Fox International Channels и първи директор на bTV. През октомври бе променен и съставът на съвета на директорите. В него влизат Александър Пайр -

визия. Одобрена е солидна инвестиция за развитието на канала.

Какъв е срокът, в който трябва да започнете да използвате 58-те честоти, които Комисията за регулиране на съобщенията даде на канала? Законовият срок, в който трябва да започнем да използваме 58-те честоти, които имаме, е до края на ноември. Предавателите вече са закупени. Сега предстои монтаж.

С кого ще работите за постигане на целите си? Част от екипа ни е Том Корено, който бе директор „Продажби“ в „Нова тв“, сега ще ръководи този отдел в ТВ7. Той има голям опит още от началото на „Нова тв“. Той ще структурира и обучи отдел и ще изработи стратегията на рекламната ни политика. Директор продукция ще е Татяна Лещарова, която дълго време е била изпълнителен продуцент в bTV. Програмният директор Надя Костова е един много добър професионалист, но към отдела ще се присъедини и Евелина Колева, която има голям опит и от bTV, и от „Нова тв“. Отговорен редактор в новините ще е Аглая Коцева, която бе в основата и началото на „bTV новините“. Искам сами да си изградим нови лица, а не да каним вече познати от други канали. На нас ще ни бъде много по-разрешено да експериментираме, отколкото на мастодонтите bTV и „Нова тв“.

Свит рекламен пазар и четвърта национална телевизия. Очертава се сериозна конкуренция.

председател на съвета на директорите, Евелина Колева - зам.-председател на съвета на директорите, и Светлана Василева. Преговорите с Василева започнаха още през лятото, а тя зае позицията в средата на октомври. В следващите няколко месеца ТВ7 ще направи сериозни инвестиции в цялостното преструктуриране на медията, в техническото обновление и в програмното съдържание. Първата сериозна инвестиция е купуването на 58 предавателя, чиято пазарна стойност се определя на цена 4-5 хил. евро (за един предавател). До края на ноември те трябва да бъдат инсталирани, защото в противен случай собствениците на телевизията рискуват да загубят лиценза си. В него е определен срок да започне излъчва-

Това е естествен процес. Пазарът все повече ще се сегментира. Аудитории от типа на 30-40% (от общия дял - бел. ред.), каквито е имало преди време, вече няма да бъдат възможни. На силно конкурентните пазари аудитория от 5% и 7% е изключително голяма. Ако я нямаше ТВ7, щеше да има други групи от канали, такива се развиват и в момента, нишовите канали например. Хората все повече ще използват дистанционно. Такава малка конкуренция като на българския тв пазар в друга държава няма. В целия ни регион има по четири-пет телевизии с национално покритие във всяка държава. В Хърватия са три, но там им забраниха рекламата в държавната телевизия. Качеството на телевизията много зависи от рекламния пазар, който за съжаление тази година падна много - с близо 40%. Това може би няма такъв ефект върху bTV и „Нова тв“, където е намалял с не толкова големи проценти, но върху всички останали ефектът е такъв - от 35% до 40%. Това не дава големи възможности за инвестиции на самите телевизии. Затова до голяма степен са виновни и големите канали, които с тази много пряка конкуренция на практика не дават възможност за увеличение на рекламните разходи, тъй като в прекия сблъсък при гоненето на една и съща аудитория се обхваща една и съща група зрители. Ако имаше алтернативни програми, те биха увеличили аудиторията и съответно биха увеличили рекламните инвестиции.

не най-късно до началото на декември.

Кой стои зад ТВ7 Ръководството на медиата официално обяви, че „през май 2009 г. в „ТВ Седем“ ЕАД настъпи промяна в едноличния собственик на капитала. Собственик на медията стана австрийски фонд, специално създаден с инвестиционна цел в областта на медиите. Техен финансов консултант е Цветан Василев, председател на надзорния съвет на Корпоративна търговска банка (КТБ), пише в официалното прессъобщение. Василев представлява интересите на собствениците, но самият той не е собственик. Той ще взима процент от печалбата и носи определен риск от потенциалната загуба. Пред „Капитал“ източници, запознати със сделката, ка-

заха, че КТБ е финансирала частично сделката. По този начин се разпределя рискът. Така при печалба двете страни ще делят при определено съот-

С още една национална ефирна телевизия битката за зрители ще е много пооспорвана. ношение след покриване на инвестициите. Цветан Василев има и други интереси в медийния бизнес. КТБ финансира сделките за покупка на вестниците „Монитор“, „Телеграф“, „Политика“, „Меридиан мач“ и „Експрес“. Василев е замесен още и в смяната на собствеността на най-тиражния български

вестник „Уикенд“. Той бе купен от все още неизвестна публично компания, за която се предполага, че отново стоят участниците и в другите вестникарски сделки на Цветан Василев - депутатът от ДПС Делян Пеевски и майка му Ирена Кръстева. Австрийският фонд, който влезе преди време в ТВ7, не е стратегически инвеститор. Схемата, по която придобива канала, е с цел да я препродадат след увеличаване на пазарния дял по примера на „Диема“ и ТВ2 (сега ProBG). Планират се да се вдигне пазарният дял в рамките на три до пет години, след което каналът да бъде продаден на стратегически собственик.

Светло бъдеще Ръководството на канала има за цел в бъдеще да ка-

чат телевизията и на мултиплекс и тя да започне да излъчва цифрово. Това вероятно няма да е трудно, като се има предвид, че Цветан Василев е свързан и със сделката за продажба на излъчвателния комплекс на БТК - НУРТС, който ще бъде в основата на цифровизацията. В момента НУРТС е собственост на „БТК груп“, но се водят преговори за продажбата му на консорциум между българското дружество „Инкомс телеком холдинг“ и австрийската фирма ORS. Управляваната от Василев банка може би ще участва във финансирането на сделката. Но е много възможно този сценарий да не се реализира. С още един играч на пазара на националните ефирни канали битката за зрители ще е много по-оспорвана и интересна. K

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г. technology.capital.bg

ТЕХНОЛОГИИ ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Виж какво виждам

Как глобалната мрежа, обновяваща се в реално време, променя света Андриан ГЕОРГИЕВ

върде вероятно е скоро всички ние да заживеем по правилата на борсовите спекуланти.

Откакто съществуват, те усъвършенстват играта „ печели този с най-бърза-

та и вярна информация“. Тази реалност вече става осезаема и на много други места в обществото. Приливът на информация в интернет се ускорява непрекъснато. Постепенно се обособява една част от мрежата, която се обновява в реално време.

В този текст условно ще да я наречем моментния интернет за краткост. А защо го наричаме така? Нали интернет и сега работи в реално време? Не, не точно. Днес електронните писма не пристигат на момента. За сметка на това съобщенията,

изпратени във Facebook и Twitter*, се получават след секунди, също както кореспонденцията в Skype например. Затова потребителите на социалните мрежи са нещо като борсовите играчи, но в интернет вариант. Шумът в системата ще се увеличава главоломно. Аудиторията на Facebook скочи от 200 до над 300 млн. души само за няколко месеца. В опит да спечелят от тази популярност се появиха сайтове, които в реално време издирват и сортират съдържание, създадено от потребители на социални мрежи. За сравнение, когато търсите сега в Google, виждате предимно професионално създадено съдържание и статии от Wikipedia. Някои от търсачките в реално време са Scoopler, OneRiot, Spezify. Ако в четвъртък бяхте написали в тях gdp, щяхте да видите моментните реакции на потребителите на социалните мрежи за обявения в същия ден ръст на американската икономика през третото тримесечие. Именно това е силата на този тип търсене - оперативността. Виждате коментари на реални хора и участници в събития, преди да разберете за тях от медиите. Големите интернет компании осъзнават потенциала на тази информация. Преди дни Google и Microsoft решиха да включат в своите търсачки кратките публикации на потребителите на Twitter. Всички тези партньорства бяха обявени в рамките на една и съща седмица.

МИГ-нет Моментният интернет

дава нови възможности за връзки с клиенти. Портър Гейл е маркетинг вицепрезидент в авиокомпанията Virgin America и знае това от собствен опит. На лятната конференция RealTime Stream Crunchup тя даде добър пример за ангажиране на клиенти с

Ключови са стандартите XMPP, Simple Update Protocol и Gnip. марката им. Пътничка на самолет на Virgin, оборудван с Wi-Fi, пише в Twitter, че току-що се е дипломирала като доктор. Човек от екипа на Портър Гейл публикува съобщението на пътничката в профила на Virgin в Twitter и пита: „Кой ще я почерпи с питие?“ В този момент втора пътничка от същия полет отговаря в Twitter, че ще почерпи прясно дипломирания лекар. Почти сурово или препечено? Дребните търговци също се облагодетелстват от мигновения интернет. В Лос Анджелис например обикаля корейска камионетка, продаваща месо, сготвено на барбекю. Неговите собственици информират своите 39 хил. последователи в Twitter за маршрута на камионетката.

Прекрасният нов свят** Скептиците посочват два минуса в цялата концепция. Технологията е скъпа за внедряване. Фактът, че единици се справят с тази задача, дава отговор на въпроса защо скоро няма да видите силен българ-

ски аналог на Facebook или Twitter. Също така в един момент информацията ще прелее и хората трудно ще я асимилират. Логично ще се нуждаем от по-добри филтри. Никой не знае как изглеждат те. „Сега голямото предизвикателство е как да се подреди информацията, създадена в реално време в социалните мрежи“, смята дори Ерик Шмит, изпълнителен директор на Google. Възходът на мигновения интернет обаче е неукротим. „Хората на практика ще усетят мрежата в реално време през мобилните телефони. В този смисъл много е важен дебатът за мрежовата неутралност или изискването операторите да предоставят еднакво бърз достъп до всички уебуслуги независимо от техния произход. Какво ще изберат тогава хората? Съобщение във Facebook или изпращане на sms?“ Въпросът е на интернет експертът Александър Варов, член на борда на директорите на Mail.bg. Пускането на нови компютърни чипове задвижва тази промяна. Snapdragon на Qualcomm, OMAP на Texas Instruments и PXA на Marvell са сърцата на актуалното поколение леки, безжични устройства с живот около ден без зареждане и високоскоростен интернет. Скоростите за качване на данни в интернет ще се повишават и ще става по-лесно за хората да споделят не само текст, но и снимки и видео. Но да погледнем още подалеч. Коли, къщи, електрически уреди, свързани с контролиращо приложение като Twitter. За Анди Станфърд, инженер в IBM, това не е мечта. Той може да изключва уредите вкъщи, да следи тяхната електрическа консумация и употребата на вода от компютъра или телефона именно чрез Twitter. А сега си представете влиянието на мигновения интернет в публичния сектор. „Технологията може да е част от електронното правителство и да даде по-голям контрол на гражданското общество“, прогнозира Александър Варов. Жалко, че няма къде да се подпишем, за да стане реалност това...

*сайт за публикуване на съобщения до 140 знака. **антиутопия на Олдъс Хъксли, която рисува безгрижнo бъдеще, но претоварено от комуникации.

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г. technology.capital.bg

ТЕХНОЛОГИИ

С точност до сантиметър В България заработи нова мрежа за сателитна навигация, която покрива територията на страната Асен ГЕОРГИЕВ

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

ъпреки че плашещо много хора все още бъркат GPS (глобална система за сателитно позициониране) с GPRS (технология за безжичен пренос на данни), като цяло услугите за позициониране и навигация са навлезли в ежедневието ни много повече, отколкото си даваме сметка. GPS модулите вече са достатъчно евтини и малки, за да бъдат интегрирани в мобилни телефони и всякакъв вид преносима (и не само) потребителска електроника. Отвъд приложението им на масовия пазар обаче се крие сериозен потенциал. Той е свързан със специфични бизнеси като геодезията, картографията, строителството, инфраструктурата, ютилити компаниите, проследяването на превозни средства и т.н. Разликата между широко разпространените комерсиални решения и

строго специализираните най-често е свързана с две неща: точността на позиционирането, която зависи от определени технологични ограничения, и цената на устройствата. Комерсиалните GPS приемници в общия случай гарантират точност с отклонение от порядъка на

15 до 30 метра и са чувствително по-евтини.

За професионалисти Появата на референтна GNSS (Global Navigation Satellite System) мрежа в България вече не е чак събитие от епохално значение. Просто защото подобни системи се разра-

ботват от поне 5 години на територията на страната. Компании като Naviteq и Eupos отдавна са си създали име на българския пазар. Въпреки установените им позиции обаче те все още не са изградили мрежа с национално покритие. Към момента обхватът на Naviteq напри-

мер е около 60%, а амбициите на компанията са той да достигне 100% до края на 2009 г., гласи информацията от официалния сайт на фирмата. През изминалата седмица обаче конкуренцията при предоставянето на услуги за дигитално позициониране и ориентиране в България стана по-ожесточена заради появата на нов играч. Това е мрежата „ГеоНет“, която според твърденията на създателите й вече покрива цялата територия на България. Компанията, която реализира проекта, се нарича „Зенит-Гео“ и си партнира с международния производител и доставчик на технологични решения за навигация и позициониране Trimble Navigation Limited. За изграждането на системата и заработването й са инвестирани около 950 хиляди евро в период от две години, коментира за „Капитал“ Деян Киров, мениджър проект „ГеоНет“. По неговите думи до момента са усвоени около 80% от тези средства. Парите са похарчени за проучване, разработване и инсталиране на отделните компоненти на системата. Освен всичко друго тя е изградена по различна технология от тези на съществуващите конкурентни решения.

Технологията на „ГеоНет“ Мрежата се състои от тридесет приемника (GNSS антени), разказва инж. Кирил Гръков, технически експерт на проекта. А ако се чудите защо те са GNSS, а не например GPS, причината е, че тези устройства приемат сигнали както от американската система за сателитно позициониране GPS, така и от руската ГЛОНАСС (Глобальная навигационная спутниковая система), а освен това ще са съвместими и с европейската спътникова навигационна мрежа „Галилео“. Другата основна част на системата е контролният център, който е един за цялата страна и е свързан с всичките тридесет станции чрез наети интернет линии. Центърът приема данни, които се записват и анализират, обяснява Гръков. Цялата информация трябва да бъде съхранявана за нуждите на някои по-дългосрочни проекти, като например наблюдаването на свлачищата в страната и движението на тектоничните плочи с цел прогнозиране на земетръсната дейност. Последният

компонент на системата, който отново е локализиран в контролния център, служи за разпределяне на данните. Връзката с потребителите се осъществява отново през интернет (този път мобилен).

Приложение Търговският старт на „ГеоНет“ бе обявен официално в четвъртък. Услугите, които са активни към момента, са три. GEO-RTK например предлага прецизно позициониране в реално време. Услугата е предназначена най-вече за геодезически измервания, кадастрални дейности, строителство на сгради, пътища и съоръжения и специфични дейности, свързани с работата на ютилити компании. Използва се измерване на позиции в реално време при нужда от резултати с точност от порядъка на 2 сантиметра. Втората услуга е PPdata. Тя дава възможност за достъп на потребителите до суровите данни за последваща обработка. Става дума за информацията, получена от непрекъснатите измервания на всяка една от 30-те перманентни GNSS станции на „Зенит-Гео“. Използва се при специфични приложения, където не може в реално време да се даде точност под 1 см. Например за ранно предупреждение при земетресения, изследване на свлачища, обработка и изравнение на ГММП (Геодезически мрежи с местно предназначение) и други. Третата налична услуга се нарича DGPS (или Differential GPS). Тя може да се използва при редица картографски/ГИС (Географска информационна система) приложения, прецизна навигация, хидрография, транспорт и управление на автопаркове, позициониране на земеделски машини и определяне на обработваеми площи. Прецизността й е от порядъка на 30-50 сантиметра, което я прави по-евтина. Самите приемници са от по-нисък ценови клас, но разбира се, и с по-ограничени технически характеристики. „Инициативата е добра. Ако наистина има национално покритие и докаже качеството на услугите, които заявява, както и предложи добра цена, мисля, че фирмите от бранша биха се възползвали“, коментира по повод старта на мрежата Антонио Ангелов, инженер геодезист и управител на фирма „Ланд инженеринг“. K

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

НАУКА

Болката е временна* Физическите усилия намаляват усещането за болка, особено ако са отборни Калина КАЛЧЕВА

Волята на състезателите заставя тялото им да се бори, като го обезболява чрез коктейл от невротрансмитери

„Болкaта расте до едно ниво. После спира да се влошава.“ С тези думи лекоатлетката Ан Трейсън описва усещането при дългите бягания. Ефектът, за който говори рекордьорката в дисциплината маратонско бягане, е потвърден от мнозина. Съществуват дори документирани случаи на хора, успели да финишират, въпреки че са станали жертва на тежки травми, дори на сърдечен удар. По някакъв начин спортистите успяват да забравят болката. Въпросът е как точно става това. Усещането за болка, както и щастието зависи от работата на невротрансмитерите. Основната функция на тези биомолекули е да пренасят нервния импулс от един неврон на друг по цялото тяло. Класически пример за невротрансмитер е допаминът, който участва в регула-

цията на съня, емоционалните състояния, усещането за удоволствие и болка. Серотонинът пък, който е едновременно хормон и невротрансмитер, отговаря за температурната регулация, интензивността на усещанията и доброто ни настроение. Между допамина и серотонина има пряка връзка. При увеличаване нивата на серотонина, нараства и количеството отделен допамин. Най-познатият невротрансмитер е хормонът на щастието - ендорфинът (името му произлиза от думите ендогенен и морфин), който действа като болкоуспокояващо и има отношение към доброто ни настроение. Как се отнася това към спорта ли?

Един за себе си При продължителни умерени натоварвания като плуване, колоездене, джогинг и т.н. се повишават нивата на серотонина, с което и усещането ни за успех и задоволство, че вършим нещо добро за себе си. Нараства и количеството на допамина, което обяснява например дълбокия сън, на който се наслаждаваме след редовни упражнения. Тези положителни усещания обаче нямат нищо общо с това, което чувстват професионалните спортисти, подложени на интензивни, продължителни и свирепи натоварвания. При тях идва момент, в който дишането се затруднява, а ре-

зервът гликоген (полизахарид, който се натрупва в мускулите като хранителен резерв и се разгражда при физическо усилие) е изчерпан. Спортистите обаче продължават и след привидния предел на силите им и дори го правят с по-голяма лекота... Runner’s high, или състоянието на еуфорично щастие и притъпяване на болката (подобно на опиянението при използването на наркотици) при интензивна физическа активност, е добре документиран феномен. Учените предполагаха, че при него ще се наблюдава именно увеличаване нивата на ендорфините, които помагат на спортистите да чувстват не болка, а радост от интензивното усилие. Тази хипотеза е доказана от немски учени, ръководени от д-р Хенинг Бьокер от Университета в Бон. Те провеждат наблюдения върху 10 атлети, бягали в продължение на 2 часа. Преди и след тренировката мозъкът на всеки от участниците е изследван с позитронно-емисионен томограф и са подложени на стандартен психологически тест. Резултатите показват, че по време на бягането ендорфинните нива са увеличени в онези центрове на мозъка, които отговарят за емоциите (лимбичния и префронталния дял). Трениращите изпитват състояние, съпоставимо с оргазъм, влюбване или насладата от му-

СНИМКА: BAS RABELING

зиката. Колкото по-често тренират хората, толкова по-силен е наблюдаваният ефект. Изследванията в областта продължават, за да се установи как ендорфинът от кръвта преминава в мозъка. Едно от предположенията е, че някаква молекула като анадамида, чийто нива се повишават при физическо усилие, пренася ендорфина през т.нар кръвно-мозъчна бариера (слой клетки, филтриращ кръвта, която оросява мозъка). Все още не е известен, и точният коктейл от хормони, туширащ болката при физическо натоварване, но най-вероятно в него участват и допаминът и серотонинът.

В името на отбора Реакциите ни при изключителни физически натоварвания обаче не се повлияват само от

ПОВИШЕНИЕ

пъти по-високо е отделянето на аналгетика ендорфин при спортисти, участвали в отборни тренировки, отколкото при индивидуалните състезатели

собственото ни тяло и степента му на издръжливост, а и от психологически състояния като например усещането за групова принадлежност и екипния дух. Споделените усилия са по-леки за нас. Това твърди изследване, публикувано в края на септември в престижното научно издание Biolоgy Letters. Учени от Оксфорд, ръководени от д-р Емма Коен, наблюдават състезатели по найтрадиционната за университета дисциплина - академичното гребане. При този много интензивен спорт (по време на една тренировка се изразходват около 3000 килокалории) успехът зависи изключително от отборния дух и синхрона. В изследването се включват 12 доброволци, които по принцип са гребци в осемчленни отбори. По време на експеримента те тренират 45 минути в зала с гребен тренажор - първо сами, а после във виртуален екип заедно с още 7 съотборници. Преди и след натоварването участниците са подложени на стандартен тест, за да се установи прагът на болка, като се пристяга маншетът на апарат за мерене на кръвно налягане. Резултатите показват, че отделянето на ендорфин е двойно по-високо по време на груповите тренировки, отколкото при индивидуалните, дори когато физическото натоварване при двете е еднакво. Причината за двойно по-високия праг на болка при екипни усилия според изследователите е в синхронното, координирано физическо усилие и усещането за обща цел. Проф. Робин Дънбар, ръководител на института за когнитивна и еволюционна антропология към университета в Оксфорд, коментира: „Предишни изследвания изказваха предположения, че синхронни дейности като колективния смях, музиката и някои религиозни ритуали правят хората пощастливи и са част от обвързващия процес между тях. Знаем, че физическото натоварване създава естествено повишение в нивата на ендорфина. Това изследване ни показва, че самият синхрон може да стимулира увеличаването на ендорфин, така че да усили ефекта, когато извършваме групови занимания.“ Количеството ендорфин се повишава заради усещането да си част от екип, в който споделяме труда си, смятат учените. „Индивидуалната отдаденост на груповото усилие кара тима, компанията, обществото, цивилизацията да сработят“, е една от известните реплики на легендарния треньор по американски футбол Винс Ломбарди. Последните научни изследвания подкрепят тезата му, като показват, че участието в групово усилие носи също и лично удоволствие, и повишена работоспособност.

* „Болката е временна, славата е вечна.“ - спортен девиз.

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г. sport.capital.bg

СПОРТ

Европейското турне Големите американски професионални лиги превземат нови пазари на Стария континент Георги ФИЛИПОВ

система за компенсации. За да се домакинства в Лондон или някъде другаде, съответният клуб ще трябва да се откаже от тези приходи за сметка на нещо друго. Едно от решенията е да се увеличи редовният сезон на 17 мача, каквото предложение имаше по-рано през годината. „Смятам, че ако увеличим мачовете през сезона, например от 16 на 18, ще имаме повече пространство за срещи във Великобритания. Имаме страхотен успех тук и в Германия и се надявам скоро това да се случи“, смята Крафт. За двубоя миналия уикенд „Тампа Бей буканиърс“ се отказа от своето домакинство. Малка подробност е, че собственик на тима е семейство Глейзър, което притежава и футболния „Манчестър юнайтед“. И ако за собствениците на клубове и ръководителите на НФЛ Европа е един неразработен пазар, за други това е само обмен на спортна култура, която не среща еднозначно одобрение. „Треньорите мразят промяната. Играчите се чувстват по същия начин“, твърди Кевин Кедъл, анализаторът на „Скай спортс“ пред „Таймс“. Старши треньорът на „Ню Инглънд пейтриътс“ Бил Беличик твърди, че е развълнуван от възможността да играят на „Уембли“, но по начина, по който Мадона казва, че е възхитена да пее във Владивосток.

Страх лозе пази Играчите на „Тампа Бей буканиърс“ се радват след тъчдаун срещу „Ню Инглънд пейтриътс“ на стадион „Уембли“ СНИМКА: REUTERS

Когато играчите на отбора от американски футбол „Ню Инглънд пейтриътс“ стягаха багажите за турнето до добрата стара Англия, в главите им се въртяха всевъзможни мисли. „Човече, отивам да напазарувам“, коментира eдин от тях Бенджамин Уотсън пред вестник „Бостън хералд“. За баскетболиста на „Юта джаз“ Карлос Бузър пък предсезонните мачове в Лондон са шанс да вечеря със сестра си, която е студентка в Англия. В такъв момент обаче целите на босовете, ръководещи големите американски професионални лиги, са свързани с възможностите за превземане на нови пазари и генериране на приходи. И докато босът на Формула 1 Бърни Екълстоун изнася състезания към азиатските пазари за сметка на традиционните европейски домакини, американ-

ските професионални спортове са вперили поглед към Стария континент. Миналия уикенд Националната футболна лига (НФЛ) за трета поредна година прелетя океана за мач от редовния сезон в Лондон. Преди това хокейната лига направи успешно турне в Швеция и Финландия, а в Националната баскетболна асоциация (НБА) вече се говори дори в перспектива да се включат европейски отбори. Какво се обърка? Допреди няколко години американският спорт изнасяше само видимата част от своя продукт - телевизионните права. Сега мисли за директно присъствие на европейския континент. Това не би било нелогично, ако ставаше въпрос за обикновен търговски продукт. Но нито целият американски спортен продукт е лесно смилаем като хамбургер от „Макдоналдс“, нито е универсално продаваем като iPhone. Процесът все пак е започнал и изглежда необратим.

Обмен на култура “Правилно ще е да имаме един франчайз в Лондон до 10 години“, заяви собственикът на „Пейтриътс“ Робърт Крафт. За разлика от хокея и баскетбола американският футбол няма качествен европейски еквивалент, но това не попречи на НФЛ първи да изнесе продукта си в Европа. Всяка година стадион „Уембли“ посреща въз-

торжено задокеанската култура. „Интересът и ентусиазмът за нашия мач продължава да расте и искаме да го поддържаме. Искаме да отговорим, като вероятно ще доставим нещо повече във Великобритания“, заяви комисионерът на НФЛ Роджър Гудел на пресконференция в Лондон. Като възможни домакини на мачовете от редовния сезон се сочат Манчестър и Глазгоу. Най-големият проблем е в ограничения сезон в НФЛ. За разлика от останалите големи лиги, в които отборите играят огромно количество мачове в редовния сезон (в бейзбола те са 162 мача), в американския футбол се провеждат 16 мача в редовния сезон плюс още четири официални тренировъчни преди това. Така домакинските срещи се превръщат в един от основните източници на приходи за отборите, а износът на такива двубои е свързан с изграждането на съответната

БЮДЖЕТ

5% от приходите в НБА идват извън Америка.

Тази година отборите от НХЛ започнаха редовния си сезон в Стокхолм и отборите посрещнаха със смесени чувства това европейско предизвикателство. Практиката показва, че тимовете, които имат презокеански турнета, страдат в следващите си мачове. Играчите имат същите проблеми, които всеки нормален човек, когато преодолява Атлантическия океан - болестта от летене и часовата разлика, като към тях се прибавя необходимостта да се нагодят към по-големите пързалки. Но хокеистите не се оплакват. „Мисля, че това е добра възможност да видим тази част от света, заяви защитникът на „Чикаго блекхоукс“ Дънкан Кийт. Имам съотборници, които са от Финландия и ми е интересно да видя откъде идват. В същото време като отбор ще можем да прекараме малко време заедно. Това ще ни направи по-силни“. Тази година НХЛ изпрати в Стокхолм един от най-успешните отбори през последните години „Детройт ред уингс“, който e най-“шведският“ от всички в лигата. За разлика от останалите големи лиги хокеят ползва повече европейски играчи. Освен това за разлика от НБА и особено от американския футбол, в хокея има реална конкуренция във финансово отношение - руската Континентална хокейна лига (КХЛ) набира все по-голяма скорост и в скоро време обмисля експанзия на запад. Това лято руският шампионат нанесе се-

риозен удар по самочувствието на НХЛ. „Динамо“ (Москва) привлече чеха Иржи Гудлер от „Детройт“ с многократно по-висока заплата. Макар и вече на преклонна възраст, легендата Сергей Фьодоров също избра да се върне в Русия, вместо да остане в Америка. Статистиката от миналото лято показва тенденция към намаляване на броя на европейците в НХЛ заради атрактивните оферти от Русия и слабия долар. В последно време в шведската преса се появиха съобщения, че местни отбори може да се влеят в КХЛ. Наблюдателите смятат, че един шампионат с участието на руски и шведски отбори ще бъде много по-силен търговски и финансово и ще може да задържа и дори да си връща талантите от Америка. Тогава НХЛ ще трябва да мисли за нея като за реален конкурент. „Ако практиката да играем мачове на този континент се оправдае, ще започнем постоянно да увеличаваме нашето представителство в Европа. Това е много важно с оглед на спонсорските договори, продажбата на лицензи и излъчването на мачове“, коментира комисионерът на НХЛ Гари Бетман.

Стъпка по стъпка За разлика от останалите две лиги НБА все търпеливо опипва европейската почва. Лигата планира да изнесе един мач от редовния сезон в Лондон преди олимпийските игри през 2012 г., но комисионерът Дейвид Стърн наскоро заяви, че не може да определи точните дати. Домакин на двубоя ще е „О2 арена“, където „Чикаго булс“ победи със 102:1001 „Юта джаз“ в мач от предсезонната подготовка този месец. „Надяваме се да го направим“, коментира Стърн, но не уточни дали през 2010 или 2011 г. НБА гостува в Лондон за трета поредна година и мачът на „О2 арена“ беше напълно продаден. „Обичам да играя тук. Няма да се изненадам, ако това (мач от редовния сезон) се случи“, коментира крилото на „Булс“ Луол Денг, който е израсъл в Лондон, след като семейството му емигрира от Судан. Стърн е поставен под натиск да увеличи приходите, от които едва 5 процента идват извън Америка. Дългосрочната визия на европейския отдел на НБА включва възможността да се играят мачове от редовния сезон в Лондон, Мадрид, Милано или Париж. „Глобално потенциалът няма ограничения“, твърди Стърн. А Дел Негро стига по-далече в своите прогнози - той очаква до няколко години в НБА да се включат отбори от Европа. „С тези темпове на растеж може би не следващата година, но след пет или 10 години няма да е изненада да имаме отбори от Европа. Трудната част е пътуването, но не смятам, че проблемът е в качеството на играчите. Ще има добри играчи“, коментира той.

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

imena.capital.bg

ИМЕНА Строители на капитализма

ДИАЛЕКТИКА Журналистът ХРИСТО ХРИСТОВ от "Дневник" представи новата си книга "Империята на задграничните фирми". Според автора тя е най-пълното документално изследване на източването на дружествата с българско участие, създадени в чужбина. Книгата е базирана на проучване на архивите на Министерския съвет за периода 1960 - 1992 г., в които се намират досиетата на тези фирми. Включени са и архивите на дело №4 на Главна прокуратура от 1990 г. за икономическата катастрофа. Христов е автор на документалните книги "Секретното дело за лагерите" (1999), "Държавна сигурност срещу българската емиграция" (2000) и "Убийте Скитник" (българската и британската държавна политика по случая "Георги Марков", 2005).

Бизнесмен, енергиен консултант, медиен анализатор, граждански активист... но преди всичко лобист. С две думи - Стефан Гамизов ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Опасни страсти „Атака“ и РЗС изясняваха отношенията си заради ГЕРБ

апрежението между депутатите на „Атака“ и „Ред, законност и справедливост“ (РЗС) достигна критична точка тази седмица. В почивката на редовното пленарно заседание на парламента в сряда Волен Сидеров поведе почти цялата си група към стаята на РЗС, а физиономиите им приличаха на хора, тръгнали в наказателна акция. „Нашествието“ на националистите продължи около десетина минути, а пръв от стаята излезе Яне Янев, който първоначално отказа да отговаря на журналистически въпроси

за причините за изненадващата визита. По-късно от „Атака“ обясниха, че повод за острата им реакция станало интервю на лидера на РЗС във в. „24 часа“, в което той нарекъл партньорството между националистите и ГЕРБ „особен вид хибрид, който може да доведе страната до патова ситуация и да предизвика реакции на най-високо ниво в САЩ, ЕС и Израел“. Гневът на Сидеров се надигнал и от изказване на заместника на Янев в РЗС Димитър Абаджиев, който пред агенция „Крос“ оприличил лидера на „Атака“ на „безгласен пудел“ заради обещаната от партията му подкрепа за бюджета. Безусловната лоялност на „Атака“ към ГЕРБ неведнъж е ставала причина за размяната на остри реплики между нацио-

налистите и депутатите на РЗС, но досега за това се използваше парламентарната трибуна. Последното стълкновение беше по време на обсъждането на първо четене на промените в закона за ДАНС. Заради несъгласието на депутатите от РЗС и „Синята коалиция“ с някои от предложените текстове Волен Сидеров призова Яне Янев и Иван Костов да се „изяснят дали са партньори на ГЕРБ или опозиция на сегашното управление“. „Двамата явно не са наясно със себе си и следващия път ще ги поканя да заемат празните места при опозицията“, каза от парламентарната трибуна Сидеров. Яне Янев пък призова „Атака“ да си кажат дали нямат подписано споразумение с ГЕРБ и дали „вече имаме двупартийна коалиция“.

Журналистката МИА САНТОВА, която е известна като лице от новините на "Нова тв", ще се върне на екрана, но по нетрадиционен начин. Бившата новинарка ще е една от 50-те участнички в новата игра, която от началото на ноември започва да излъчва ProBG - "Надхитри блондинката". Ролята на Сантова и нейните съотборнички ще бъде да издигат имиджа на блондинките с интелигетност и съобразителност. Петдесет блондинки и един мъж в продължение на два рунда отговарят на въпроси от всякакъв характер. Ако се справи със задачата и оцелее, играчът печели паричната награда. В противен случай блондинките са тези, които прибират парите. Сантова завършва журналистика в СУ. Автор е на редица документални филми и интервюта. Специализирала е в Ройтерс, Лондон, САЩ и Би Би Си. В последната година и половина се е отдала на собствен биз-

нес и на пътешествия в екзотични и далечни дестинации.

Руският олиграх БОРИС БЕРЕЗОВСКИ може да се раздели с значителна част от състоянието си, след като тези дни съпругата му Галина подаде молба за развод. Според английския в. Independent, ако исканията на Галина бъдат удовлетворени, тя може да получи около 100 млн. паунда и да стане първата съпруга на руски милиардер, получила развод пред английски съд. Единствената пречка е, че около 16 от 18 години брак двамата са живели отделно, заради което адвокатите трудно ще докажат, че тя има съществен принос за натрупаното от Березовски състояние от над 1 млрд. паунда. Адвокатката на Галина - Сандра Дейвис, обаче е сред най-известните в бранша, а сред клиентите й са били принцеса Даяна, манекенката Джери Хол и футболистът Тиери Анри. Самият Березовски едва ли ще е недоволен от официалната раздяла, тъй като от години съжителства с друга рускиня, Елена Горбунова, от която има две деца. Примата на френската естрада СИЛВИ ВАРТАН изнесе концерт в България като част от световното си турне. Освен най-емблематичните си хитове от 60-те години певицата включи в репертоара си и български популярни песни. Известни артисти, художници и политици посетиха концерта на Вартан, сред които Цветана Манева, Явор Милушев, Жельо Желев и Йордан Соколов. Френската певица от български произход беше и гост на тържеството по повод 75-годишнината от създаването на болница „Шейново“. Силви Вартан е сред големите дарители на лечебното заведение.

ВИЦОВЕ НА СЕДМИЦАТА Какви са симптомите на свинския грип? - Страх, че наближава Коледа. *** Двама уволнени офицери от ДАНС си говорят: - Ти сега какво ще правиш? попитал единият.

- Ами-и-и аз поне една година мога да се издържам от участие в сутрешните блокове на телевизиите, а ти? - А, мен не ме мисли. Аз съм свил толкова справки и доклади, че мога да си издавам собствен вестник.

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

брой #43, година на XVII

65 Вятърен борсов балон

www.capital.bg

София расте, но накъде

56 Евтиното излиза евтино

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 48 / Стоки и продажби 56 / ИМОТИ 58 / ПРЕДПРИЕМАЧ 60 / ФИНАНСИ 63 / МОЯТ КАПИТАЛ 66

Хотелски амбиции КОМПАНИИ „Сердика“

чака нов собственик, а Radisson - основен ремонт

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK/КАПИТАЛ

Зорница МАРКОВА И двата имат обла фасада, и двата са в центъра. Третото общо между тях е, че ги чака промяна. Единият скоро може да бъде продаден, а другият - ремонтиран. Бившият хотел „Сердика“ в София скоро трябва да има нов собственик. В момента той е на двата фонда Equest Balkan Properties и Equest Investments

Equest преговаря с фирма на Валентин Златев за „Сердика“

Balkans, а кандидат да го купи е фирма, близка до Валентин Златев. В обновлението на друг хотел в най-централната част на града - Radisson, се очаква през следващата година да бъдат инвестирани 10 млн. евро. Предизвикателството и пред двата проекта е кризата, която сериозно се отрази на хотелиерския бизнес в България. КОМПАНИИ 48

КОМЕНТАР

Обади се като приятел обър ден, обаждаме се от вашата банка. Просрочили сте вноската по кредита си за миналия месец с два дни.“ Доста хора с банков заем са получавали подобно учтиво телефонно напомняне. Няма лошо. На всеки се случва заради невнимание да не си плати навреме, а на банката нищо не й коства да си потърси парите. Дори и забавянето да е заради временни финансови затруднения, във взаимен интерес е да се потърси решение. „Добър ден, обаждаме се от вашата банка. Току-що едностранно увеличихме лихвата по кредита ви с 2 процентни пункта. Месечната ви вноска се увеличава с 200 лв. Освен това прекратихме застраховката ви „Живот“, която сключихме за ваша сметка, за да ви привлечем за клиент.“ Това е учтивото обаждане, което почти никой банков клиент в България не е чувал. Някак си кредитните институции решават да си спестят подобна информация, която може да разстрои клиентите им дотолкова, че да отидат при конкурент. През седмицата Райфайзенбанк беше глобена от Комисията за защита на конкуренцията (виж стр. 63), защото, като едностранно е прекратила застраховка „Живот“ към кредит на свой клиент, без да го уведоми, е накърнила интересите на конкурентите си, които „не предлагат безплатна застраховка или предлагат тази услуга, но и действително заделят необходимите средства за нейното изпълнение“. Проблемът обаче е много по-голям от конкретния случай. Явно много банкери още не осъзнават, че с тази избирателност при отношението към клиентите си вредят основно на себе си и е време за промяна. Вместо да си спечелят лоялни клиенти на цената на един градски разговор, те си печелят лошо име. Срещу глоба от няколко милиона лева. K

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

K2 СЕДМИЦАTA М.О.Л. Смятаният за най-богат бизнесмен в Армения спортистът и политик Гагик Царукян, е новият собственик на „Бутилираща компания Горна баня“. Царукян притежава арменския холдинг „Мулти груп“. Това е първата му инвестиция в България.

Повече приходи от минерална вода в бюджета

БЕХ отчете печалба от 320 млн. лв.

„Кремиковци“ ще бъде ликвидиран

УВЕЛИЧЕНИЕ Приходите от

ПОДОБРЕНИЕ Чистата пе-

РАЗПРОДАЖБА На свой въ-

концесионни такси за бутилиране на минерална вода ще се увеличат. Фирмите вече ще плащат концесионна такса за 80% от разрешения им добив на изворите, които експлоатират, независимо дали го оползотворяват. Това предвиждат последните промени в Закона за водите. Очакват постъпленията към бюджета да се удвоят до над 3 млн. долара годишно. Действащите концесионни договори са 26. Засега не се очаква поскъпване на водата, твърдят от браншовата асоциация.

чалба на дружествата в групата на „Български енергиен холдинг“ (БЕХ) за деветмесечието на 2009 г. е 319 млн. лева. Най-високи печалби преди данъци отчитат ТЕЦ „Марица-изток 2“, като тя възлиза на 87.8 млн. лв., БЕХ (73.8 млн. лв.) и АЕЦ „Козлодуй“ (69.9 млн. лв.). НЕК, „Мини Марица-изток“ и „Булгартел“ все още продължават да работят на загуба, но първите две дружества леко намаляват негативния си финансов резултат за деветмесечието на 2009 г.

трешен вот облигационерите на „Кремиковци“ са гласували против оздравителния план на металургичния комбинат, съобщи „Дневник“. По този начин най-големият частен кредитор с вземане от 776 млн. евро реши съдбата на завода. След това планът вероятно ще бъде отхвърлен и от събранието на кредиторите през ноември. Тогава съдът може да обяви процедура по несъстоятелност. Тя предвижда прекратяване на дейността и разпродажба на активите на комбината.

ПЕТРОЛ 79.69 21.X.09

Цифром

840 лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година Източник: БФБ

39.55

18.II.09 $/барел 1 барел=158.9 л 30 29.X.08

29.IV.09

29.X.09

Източник: Datastream

ДОЛАР/ЛЕВ 1.41

1.3938 31.VII.09 1.38

Сделки и проекти 1.35

В медодобивния комбинат „Аурубис България“ в Пирдоп започва проект на стойност 3.6 млн. лв. за изграждане на 10 мВт мощност за производство на електроенергия от остатъчната топлина от производството. Ще бъдат инвестирани около 3.6 млн. лв.

1.32

1.3020 26.X.09 1.29 29.VII.09

Транспортното министерство търси компания, която да разработи бизнес план за развитието на железопътния транспорт в България, като изчисленията към момента показват, че цената на проекта е 1 млн. лв. Медодобивната компания „Елаците-мед“ получи ново разрешение за проучване на площта „Селски връх“, като за целия период на разрешителното се очаква дружеството да вложи в геологопроучвателни дейности около 358 хил. лв. Глобалната анализаторска агенция в технологичния сектор Gartner открива клон в България и ще се насочи основно към клиенти от телеком сектора и финансовите услуги. Холандската пивоварна Heineken ще финансира със 180 млн. британски лири сделки за придобиване на питейни заведения в Англия.

13.IX.09

29.X.09

Източник: Reuters Investor

ИНДЕКСИ 145

130

Nikkei, Токио SP 500, Ню Йорк FTSE 100, Лондон 29.X.2008 г. = 100

Нов Subway в София В София има нов ресторант от веригата за бързо хранене Subway. Той е шести в България - след Варна, Бургас, Стара Загора и Слънчев бряг. Всички заведения на компанията - около 32 000 в над 86 страни, работят на франчайз. Собственикът на обекта в София Петър Бончев е

115

взел правата за марката директно от централата в САЩ. Това могат да направят и други предприемачи - стига да са готови да инвестират и да спазват стандартите. Плановете за България включват откриване на 27 ресторанта за седем години. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

100

29.X.08

29.IV.09

29.X.09

Източник: Reuters Investor

СЛОВОМ „През 2011 г. световната икономика ще бъде ударена от нова вълна на глобалната финансова криза. Причината ще бъде отказът на световните централни банки от политиката на нулева лихва и ще приключат правителствените програми за стимулиране на икономиката.“ Норберт Валтер, главен икономист на Deutsche Bank

„Eдва ли някой може да е категоричен кога ще е краят на кризата. Очаквам есенните прогнози на eврокомисията за икономиката да бъдат по-оптимистични от тези през пролетта. Не смятам, че европейската икономика е излязла трайно от рецесията, което означава, че няма как това да се случи и с българската.“ Петър Чобанов, председател на Комисията за финансов надзор

„Имахме по-оптимистични очаквания за сектора на животозастраховането преди година, но в момента се вижда, че навлизаме в най-тежката фаза на кризата - нещо, което може да се види в много от икономическите показатели.“ Николай Логофетов, изпълнителен директор на „Граве България“

„Няма таен списък на компаниите, жизненоважни за американската икономика. Подобен документ трудно би останал скрит. Но Конгресът трябва да приеме закони, които предпазват икономиката от катастрофалните последици в случай на колапс на голяма компания.“ Тимъти Гайтнър, министър на финансите на САЩ

„Спадът на долара ще се стабилизира, преди да може да повлияе негативно на икономиката и да причини спад на американския жизнен стандарт. Световното съживяване ще подпомогне американския износ и ще подкрепи щатската икономика. Глобалната сила ще измъкне американската икономика от рецесията през следващата година.“ Марк Пери, преподавател по икономика в университета Мичиган-Флинт

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

К2 СЕДМИЦАТА ИНДЕКСИ Букурещ BET Загреб Crobex Белград Belex 15

София BG 40 Истанбул ISE 100

225 29.X.2008 г. = 100

220 175 150 125 100 75 50 29.X.08

29.IV.09

29.X.09

Източник: SeeNews

СПАД

17.6% е спадът на пътуванията на българи в чужбина за месец септември спрямо същия месец на миналата година, като общият брой пътници е близо 452 хиляди души. Чужденците, посетили България за деветмесечието, са 945 хил., което е спад от 1.9% спрямо септември 2008 г.

Лихвите започват бавно да падат Лихвите по кредити и по депозити за фирми и за физически лица през септември отбелязват минимални разлики спрямо равнищата си месец по-рано, показва статистиката на БНБ. В края на деветмесечието средният лихвен процент за новопривлечени депозити за срок

над един ден до една година от домакинствата е 7.96% за левовите (8.2% през август). Доходността срещу вложенията на бизнеса също намалява. Към края на септември лихвите по новопривлечени депозити на фирми са 5.84% за левовите (6.6% през август).

Цената на предоставеното от банките ново финансиране също не отчита особено значими промени. При потребителските кредити за домакинствата в левове средната лихва остава същата като през август – 13.96%, а при евровите има леко намаление. Жилищните

заеми в евро за физически лица също леко поевтиняват. За четвърти пореден месец лихвите по левовите заеми за фирмите намаляват и в края на септември средната им стойност вече е 9.75% спрямо 10.25% месец по-рано. В посока надолу поема и цената на фирмените кредити в евро – от 9.48% тя спада до 8.73% към края на деветмесечието. След като в продължение на близо година обемът на предоставеното от банките финансиране за граждани и фирми оставаше в размер на около 48 млрд. лв., през септември беше отчетено увеличаване до 49.7 млрд. лв., сочи паричната статистика на БНБ. Ръст е отчетен и по отношение на обема на новопривлечените депозити от фирми. Вложенията на физически лица обаче са по-малко спрямо август. Лошите кредити обаче се увеличават през септември и достигат 6.27% от общия портфейл (виж графиката). СНИМКА: ИВАН ГРИГОРОВ

ДЯЛ Лоши кредити в банковата система (в %) 7 6 5 4 3 2 1 0 IX.08

III.09

IX.09

Източник:БНБ

РЪСТ

1.7% е месечният ръст на обема на банковите кредити за фирми и физически лица към септември, показват данните на БНБ. В края на деветмесечието общата им стойност е 49.7 млрд. лв. Увеличението спрямо година по-рано е с 5.1%.

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г. kompanii.capital.bg

КОМПАНИИ

Така трябваше да изглежда офисният и търговски център, който Equest се отказа да строи

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Хотелски амбиции Компания на Валентин Златев преговаря за столичния „Сердика“ Зорница МАРКОВА мация“, каза изпълнителният директор на „Тера тур сервиз“ Лъчезар Тодоров. „Водим преговори, но не може да кажем нищо повече“, коментираха и от Equest.

Нова „Сердика“

И двата имат обла фасада, и двата са в центъра. Третото общо между тях е, че ги чака промяна. Единият скоро се очаква да бъде продаден, а другият - ремонтиран. Бившият хотел „Сердика“ при паметника на Левски в София скоро ще има нов собственик, а петзвездният Radisson - нова външност (виж текста вдясно). Още следващия месец „Сердика“, който вече две години стои изтърбушен и опакован в центъра на града, може скоро да има нов стопанин. В момента той е на двата фонда Equest Balkan Properties и Equest Investments Balkans, а кандидат да го купи е фирма, близка до „Тера тур сервиз“ на бизнесмена Валентин Златев. Информацията съобщи за „Капитал“ източник, близък до преговорите. Официално и двете страни отказаха коментар. „Нито отричам, нито потвърждавам тази инфор-

Ако двете страни завършат преговорите успешно и стигнат до сделка, това се очаква да е до края на следващия месец. Найвероятно новият собственик няма да се придържа към плановете на Equest, които бяха сградата да се превърне в модерен офис и търговски център, а ще запази функцията на сградата - хотел в центъра на София. Сега в контекста на кризата инвестирането в нови офис сгради изглежда неразумно заради и бездруго голямото предлагане. На пазара непрекъснато излизат завършени обекти, за голяма част от които трудно се намират наематели. За търговски център пък сградата на паметника „Левски“ не е най-подходящата заради липсата на достатъчно пространство за паркиране и движение на по-голям поток от автомобили. Поради тези две причини, а и заради ключовото централно място на „Сердика“ е най-логично да продължи да бъде хотел. Точната цена, около която се водят прегово-

рите, не е известна. През 2006 г. единият фонд на Equest купи едноименното кино през 2004 г., а две години по-късно вторият фонд - самия хотел. Сделката беше за 10 млн. евро. Офертата сега е за малко под 10 млн. евро, казват близки до преговорите. Още е рано и да се каже дали сградата ще бъде съборена и изградена наново, или ще се запази конструкцията й. Каквото и да се прави обаче, трябва да се запази облата форма.

Не за първи път Това не е първият случай, в който Equest се опитва да продаде „Сердика“. Фондът разработи проект за бизнес и търговски център, но така и не го реализира. Основна причина

След като първо напазарува много активи в България, Equest започна да продава. ЦЕНА

10 млн. евро беше цената на хотела, когато Equest го придоби.

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

КОМПАНИИ беше, че промяната беше дълго време спирана от Националния институт за паметниците на културата (НИПК), тъй като сградата е част от групов паметник на културата архитектурен ансамбъл. Близки до преговорите твърдят, че този проблем вече не съществува. Другата причина, която провали плановете на Equest, беше световната криза, заради която през миналата година Equest обяви, че ще започне да разпродава бизнес и активи, които не са ключови. „Сердика“ попада сред тях. В средата на 2008 г. беше договорена продажба на хотела, а купувач трябваше да е компанията за имоти на австрийското застрахователно дружество UNIQA - UNIQA Real Estate. Сделката трябваше да бъде завършена, след като проектът бъде одобрен от НИПК. До финал обаче не се стигна, тъй като UNIQA се отказа от сделка. Най-вероятно заради кризата. Сега обаче вероятността да има сделка не е малка. Първо, Валентин Златев, който от години управлява „Лукойл България“, е сред малкото инвеститори в страната, които продължават да развиват нови проекти дори и в период на криза. „Тера тур сервиз“ движи мащабния проект за изграждането на голф игрище, ваканционно селище и хотел в Правец. Второ, Златев има богато портфолио от туристически обекти из страната и звучи логично да иска да прибави и централен хотел в София. А какво по-подходящо време от кризата, когато могат да се купуват подценени активи. Така че скоро мрежата, с която е опакован „Сердика“, може да се раздвижи и зад нея да се появят кранове и майстори. И кръглият архитектурен ансамбъл около паметника на Левски да стане отново обитаем. K

Вече се провали сделка за продажбата на „Сердика“ на дружество на UNIQA. ГОДИНИ

3 години сградата в центъра на София стои полуразрушена.

Дългоочакван ремонт Хотел Radisson Blu ще бъде обновен срещу 10 млн. евро Зорница МАРКОВА

lannagan's е едно от най-популярните заведения в София, намира се в самия център на града - срещу сградата на парламента.

Това е изречение от произволен сайт за заведенията в града. Ирландският пъб се превърна в символ на столицата заради централното си разположение, удобно за срещи по всяко време. Е, скоро няма да е така. Flannagan's ще изчезне и на негово място ще се появи луксозен френски ресторант. Това е само една от промените, които от следващата година се очаква да се случват в софийския Radisson Blu, част от който е и описаният пъб.

ИНВЕСТИЦИЯ

10 млн. евро са планирани за реновация.

Основен ремонт Още преди две-три години собственикът на хотела, управляван от международната верига Radisson, британецът Хенри ГуинДжоунс, обяви, че планира мащабна инвестиция и основна промяна на сградата - нови стаи, нови заведения, нова визия. Въпреки че проектът се забави, сега вече има шанса да се случи, съобщи мениджърът на хотела Фернандо Щерн. Вече са наети нов архитект и вътрешен дизайнер, направени са и първите стъпки по обновяването на стаите. Основната част от ремонта се очаква да започне в началото на следващата година и да продължи до средата на 2011 г., като хотелът няма да спира работа, съобщи мениджърът на Radisson Blu*. Реновацията предвижда подмяна на мебелите в стаите и лоби бара; сградата ще бъде надстроена и ще има пет апарта-

мента и 40 нови стаи. Ще бъде направена нова фасада. Ресторантът също ще бъде сменен. „В София всички ресторанти си приличат. Те са добри, хубави, но липсва нещо, което е във високия клас. Новият ресторант ще бъде луксозна френска брасерия“, каза Фернандо Щерн. Планираната инвестиция е около 10 млн. евро. Явно средствата, или поне част от тях, вече са осигурени, след като отново се заговори за ремонта на Radisson.

В контекста на кризата Планираният ремонт съвпада с кризата, която сериозно засегна бизнеса на хотелите в София, в това число и на висококатегорийните. Затова е нормално да се зададе въпросът как двете ситуации - ремонт и криза, ще се комбинират. От една страна, действително приходите намаляват и не са такива, каквито бяха допреди две години. „За нас 2007 г. беше фантастична година. Най-добрата за бизнес. Кризата се усети през 2008 г. и продължава и сега. Изгубили сме между 12 и 15% от заетостта спрямо година по-рано. Средните ценови нива също спаднаха, защото клиентите станаха много чувствителни към цената... Трябваше да адаптираме цените към изискванията им. Намалихме ги с около 15%.“ От друга страна, собствениците и мениджърският екип на Radisson не може да отлагат реновацията дълго време. Последната такава беше правена през 2001 г., а един хотел трябва да се подновява на всеки 8-10 години. Или поне така пише в учебниците по туризъм. Още повече когато хотелът е висококатегориен. Само така ще може да се задържи на повърхността и да се конкурира с останалите играчи на пазара, който и бездруго вече се определя като наситен. „Ако ме бяхте попитали преди две години, щях да ви кажа, че тук се нуждаем от нови суперлуксозни хотели, както и от повече

Фернандо Щерн

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

БИЗНЕСЪТ НА RADISSON (В ХИЛ. ЛВ.) Приходи Печалба/загуба Източник: Търговски регистър

2006 14334 100

2007 14111 959

4-звездни. Тогава телефоните за резервации звъняха непрекъснато и ние отклонявахме клиентите. Беше много трудно да кажем на един клиент, че не може да дойде. Днес за клиентите е много лесно да дойдат. Сега могат да намерят свободни места през цялото време“, казва Фернандо Щерн. Затова и усилията за обновяване на Radisson звучат логично. Още повече че явно конкуренцията ще продължава да расте. (За справка - текста вляво.) K

*Radisson вече ще носи

2008 13897 893

разширението Blu вместо SAS. През тази година Scandinavian Airlines System (SAS) продаде акциите си от международната верига.

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

КОМПАНИИ

Управляващият партньор в EQT

Пьотр Чапски: Кабелната телевизия в България има поле за растеж

ащо купихте кабелните оператори „Евроком“ и „Кейбълтел“?

Имаме доста опит в индустрията като цяло. Разгледахме възможностите не само в България, но и в целия регион - Полша, Унгария, Словения и Румъния. Кабелната телевизия като цяло е стабилен сектор - хората не се отказват от телевизията в криза, а дори гледат повече. Така, че това се оказва устойчив сектор, подходящ за инвестиции. Сериозният въпрос по-скоро бе макроикономическата ситуация в България и рисковете, които тя създава. Разбира се, направихме собствен анализ и смятаме, че с нашите познания и опит независимо от кризата от проблемите в България и от спецификата на местния пазар нашите инвестиции все пак ще са сигурни и защитени. Още повече че на този пазар в България има поле за растеж. В сравнение с други по-високо развити пазари в България все още има ниско проникване на трипъл плей услугите и на дигитална-

та телевизия. Спецификата в тази конкретна сделка е, че ние обединихме, сляхме две фирми, така че ще се възползваме от предимствата и на двете. По този начин независимо от рисковете сделките си имат доста положителни аспекти, които съответстват на нашата дългосрочна стратегия да инвестираме в развиващи се компании с нарастващ потенциал на пазара. Това бяха основните фактори зад сделката и въз основа на тях избрахме България, кабелния бизнес и в крайна сметка тези две компании.

ПРОФИЛ Пьотр Чапски се присъединява към EQT през септември 2008 като управляващ партньор във фонда. Той ръководи офиса на EQT във Варшава и дейността на EQT в Централна и Източна Европа. Чапски има докторска степен по електроинженерство във Washington University, САЩ. Работи за Chrysler Corporations като научен изследовател. След завръщането си в Полша става партньор и мениджър в McKinsey's Business Technology Practice в Източна Европа. През последните три години и половина, преди да се присъедини към EQT, е член на управителния съвет на Netia - най-големия алтернативен телеком оператор в Полша и една от найголемите компании на Варшавската фондова борса.

Кога започнаха преговорите ви с дружествата? Първите срещи бяха през февруари 2009. Тогава всъщност преговаряхме само с „Кейбълтел“. Няколко месеца по-късно се появи възможността и за сделка с „Евроком кабел“. Към сателитните цифрови оператори не сме проявявали интерес и към днешна дата нямаме категорично мнение дали бихме имали желание да придобием такава компания. На тях гледаме като на конкуренти.

Извършихте ли вече

Сделката EQT V придобива 100% от „Евроком“ от Warburg Pincus EQT V придобива 70% от „Кейбълтел“ от Джийн Филипс. Другият акционер в „Кейбълтел“, Рон Финли, запазва миноритарен дял от 30% Общата стойност на

двете сделки възлиза на над 200 милн. евро, което ги прави най-големи за годината След сливането си, „Евроком“ и „Кейбълтел“ формират най-големия кабелен оператор в България с пазарен дял от 26% и оборот от 70 млн. евро. Клиенти са им 1.3 млн. домакинства в цялата страна.

Пьотр Чапски

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

ИЩВАН ПОЛОНИ

Към сателитните цифрови оператори не сме проявявали интерес.

ГЛАВЕН ИЗП. ДИРЕКТОР НА „ЕВРОКОМ“ И „КЕЙБЪЛТЕЛ“

Основните ни инвестиции ще са за цифровизация на мрежата Какъв според вас е пазарният дял на двете фирми в момента, какъв планирате да бъде през 2010 г.? По отношение на пазарния дял ще ви кажа следните проценти, валидни за двете компании заедно. По отношение на дела ни за платена телевизия (Pay TV) - 20%, кабелна телевизия - 26%, Broadband (широколентовия интернет) - LAN, ADSL, кабелен интернет - 13%, и фиксирана телефония - 2%. Приблизителните приходи на двете компании са 70 млн. евро. За нас най-сериозният потенциал за растеж на компанията е широколентовият интернет достъп и пазарът

на телевизия - той дава възможност за органичен растеж в резултат от промяната на стратегията ни. Основният ни приоритет и инвестиции ще са за цифровизация на мрежата и ще предложим нови пакети от продукти. Какви са плановете ви за двата кабелни оператора,

под една марка ли ще работят на пазара и след колко време? Какви икономии от мащаба смятате, че са възможни? Да, възнамеряваме двете компании да работят под една марка. Въпрос на време е да решим коя да е тя и да я обявим как точно ще изглежда като лого. Няма да мога да говоря като абсолютна стойност, но близо 15-20% от нашите разходи биха могли да бъдат спестени в резултат на настоящото сливане на двете фирми. Най-важното за нас е да не отстъпваме от качеството на предлаганите услуги - ниво на обслужване и съдържание на услугата. K

100% плащането по сделката? Да това вече е факт. И тук мога да заявя, че искаме да запазим Рон Финли като наш дългосрочен партньор, защото високо оценяваме опита, който той има в България

Каква е цената за двата кабелни оператора и в какъв срок предвиждате да си я възвърнете? Тя е над 200 млн. евро. Относно възвращаемостта мога да кажа, че нашият инвестиционен хоризонт е за пет години, но всъщност нашата основна цел е да се съсредоточим върху развитието и разрастването на бизнеса. Имали сме ситуации, при които сме продавали закупените фирми след две години и половина, но също така случвало се е това да стане след десет години. Искаме да сме сигурни, че новата фирма ще се развие, ще стане стабилна и ще я предадем такава на новия й купувач след време.

Каква е политиката ви за развитие в региона? Имате ли интерес към придобиване на други български компании? В момента не разглеждаме страните от балтийския регион, които пострадаха доста тежко от кризата. Също така не се интересуваме особено от Румъния и Унгария. В другите пазари разглеждаме тези сектори от икономиката, които остават стабилни независимо от кризата продажби на потребителски стоки на дребно. Ще се радваме, ако можем да инвестираме в такъв сектор. Проявяваме интерес към фирми, в които можем да инвестираме 100 млн. евро или по-големи суми. Така, ако съпоставим България с Полша например, тук има много по-малко фирми, към които бихме проявили интерес предвид по-малките мащаби. Ще се стремим да затвърждаваме позициите си на българския пазар и ще се оглеждаме за други фирми, които можем да придобием. Имаме един друг фонд, наречен „Инфраструктура“, който разглежда енергийния сектор, пристанища, летища и т.н. Те също могат да проявят интерес по отношение придобиване на български фирми. Интервюто взе Весислава АНТОНОВА

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

КОМПАНИИ

Замъкът на намаленията

ще отвори врати до края на тази година, нивата са 15 и 20 евро на квадрат.

Малка репетиция

Българска компания започва изграждането на аутлет център близо до Ихтиман Яна БОДУРОВА

поред Wikipedia замъкът е голяма, художествено оформена сграда, служела през средните векове на аристокрацията, а по-късно и на буржоазията като представително жилище, подчертаващо и легитимиращо социалния статут на владетеля. Според изпълнителния директор на „Буларко“ Даниел Радев замъкът е най-доброто убежище за един строителен предприемач и 30 млн. евро по време на криза. Неговия план обаче не е да се скрие зад стените му и там да дочака по-добри времена за бизнеса си, а да инвестира в изграждането на аутлет селище, наподобяващо замък, което да приюти стари и естествено по-евтини колекции на близо сто модни марки.

Зад стените Крепостта на лукса с намаления ще бъде разположен върху терен от 45 декара, намиращ се на около 30 км от София в непосредствена близост до отклонението на магистрала „Тракия“ в посока Ихтиман. Освен изграждането на магазини за дрехи и аксесоари зад стените на замъка ще има и супермаркет, заведения за бързо хранене, киноза-

Така ще изглежда търговското селище ла и клонове на поне две банки. По думите на Радев идеята е да се създаде търговско селце Castlе outlet center, където освен магазини посетителите да могат да получат и всички видове услуги, като например козметичен салон, лекарски кабинет или химическо чистене. Комплексът ще разполага с голям открит и закрит паркинг с 2000 паркоместа. Комапнията е закупила терена през 2008 г. и в момента събира необходимите разрешителни за начало на строителството. Очакванията на „Буларко“ са през пролетта на 2011 г. комплексът вече да функционира. Според изчисленията на Радев необходимата инвестиция за изграждане на аутлет центъра е 30 млн. евро. По думите му сумата ще бъде отпусната от американски инвестиционен фонд, с който „Буларко“ вече има подписан предварителен договор, а средствата ще бъдат дадени под формата на заем, като лихвата по него е около 5%. Той отказа да назове името на фонда, преди да бъдат финализирани последните детайли по споразумението. „Все още нямаме подписани окончателни договори за наем на търговски площи, но водим активни преговори с ня-

Кой е инвеститорът Компанията „Буларко“ е създадена в края на 1992 г. Основната й дейност до момента е изграждането на жилищни сгради найвече в столицата и Банско, като за периода на съществуването

й е завършила над 10 подобни кооперации. Компанията изгражда в момента ваканционно селище близо до Шабла. Според данните от Търговския регистър оборотът й за миналата година е 5.7 млн. лв.

колко компании. Идеята е да предлагаме миналогодишни колекции основно на марки от високия и средния ценови сегмент,

като намаленията в цените им ще бъдат между 50 и 70%“, обясни мениджърът. Наемните нива, около които се водят прего-

СНИМКА: БУЛАРКО

вори, варират между 25 и 30 евро за кв.м. За сравнение - в подобен аутлет център, който се изгражда в рамките на София и

Това не е първият подобен проект за „Буларко“. Тази пролет компанията отвори и първия си аутлет - The Wall. Той се намира на столичния бул. „Черни връх“ и е разположен на 1500 кв.м. Там могат да се намерят облекла, обувки и аксесоари от колекциите на Roberto Cavalli, Dolce & Gabbana, Armani, Versace, Etro, Dsquared, Gucci, Prada, Richmond, Ermano Scervino, Jimmy Choo, Galliano, Ferre и италианската марка Pinko. Според източници на „Капитал“ собствениците на „Буларко“ преговарят с част от тях, за да получат правата на техни ексклузивни представители. K

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

КОМПАНИИ

Азиатско Volvo? Защо не... Ford избра китайски холдинг за купувач на губещото си шведско поделение Маргарита НАСЕВА

Китайските компании вече четири години успешно купуват европейски автомобилни вач на европейските марки Jaguar и Land Rover, но сключи окончателното споразумение едва през март тази година. Шведската марка Volvo бе обявена за продажба през декември миналата година, така че моментът за сделка по всяка вероятност вече е назрял.

Volvo, сглобено от китайски производител. Само допреди няколко години подобен израз би звучал като оксиморон. И в момента той предизвиква насмешка, но съвсем скоро е на път да се превърне в реалност, която оттук нататък едва ли би изненадала някого. По всяка вероятност Volvo ще оглави статистиката на западните автомобилни марки, станали собственост на китайски компании. Ford Motor определя частния китайски холдинг Zhejiang Geely Holding Group за предпочитан купувач на нейното губещо шведско поделение Volvo, стана ясно в сряда. Ford и Geely не разкриха за каква цена преговарят, но според медиите тя е от порядъка на 2 млрд. долара - далеч под сумата от 6.45 млрд. долара, която Ford плати за Volvo през 1999 г. Не е определен и краен срок за приключването на сделката, но ако все пак Geely купи Volvo, това би била най-голямата задгранична инвестиция на китайска автомобилна компания. Ръководителите на Ford никога не са избързвали с продажбите на активи. През януари 2008 г. американската компания посочи Tata Motors за преференциален купу-

Трудният път пред Volvo - Geely Продажбата на Volvo обаче ще бъде трудна, тъй като шведската компания е тясно вплетена в дейността на Ford. Шведите например имат голям дял в разработването на технологиите за сигурност на Ford. Двете компании си поделят веригите за доставки на части и за инженерингови дейности. Това тясно преплитане, което навремето бе направено, за да се постигне по-голяма ефективност при процеса на производство на автомобили, сега силно притеснява детройтския гигант, защото с продажбата на Volvo той рискува да загуби и част от тър-

Ford оцелява без на държавата Ford Motor е единственият представител на Голямата тройка от Детройт, който избягна фалита тази година и не прибягна до държавна помощ за разлика от конкурентите си General Motors и Chrysler. Компанията оцелява чрез съкращаване на хиляди работни места, затваряне на

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

КОМПАНИИ

марки

СНИМКА: BLOOMBERG

говските си тайни. Преговорите с Geely веднъж вече замалко да се провалят заради спорове около интелектуалната собственост на различни патенти. Притеснителен е фактът, че китайският холдинг не разкрива как смята да финансира сделката. Твърди само, че е подкрепян от китайски банки, но не назовава нито една от тях. Тази непоколебимост даде основания на канадското издание National Post да допусне, че китайската държава също може да е замесена в сделката, макар че холдингът се самоопределя като изцяло частен. Възможно е профсъюзите и шведските политици също да се противопоставят на продажбата на своята автомобилна национална гордост, както направиха германските профсъюзни лидери и общественици при офертата за Opel, отправена от Beijing Automotive по-рано тази година. Zhejiang Geely се опита предварително да тушира евентуална съпротива в Шве-

помощта заводи и продажба на марки - Jaguar, Aston Martin, а сега и на Volvo. Групата намали дела си в Mazda Motor до 13% в сравнение с 33.4% до 2008 г. През първото полугодие на 2009 г. Ford отчете загуба от 231 млн. долара в сравнение със 120 млн. долара за същия период на 2008 г.

ция, като обеща да запази съществуващото производство на Volvo, звената за научноизследователска и развойна дейност, споразуменията с профсъюзите и мрежите от дилъри, както и независимия мениджмънт в централата на шведската фирма в Гьотеборг. Zhejiang Geely е базирана в китайския град Ханчжоу, Югоизточен Китай. Частният холдинг има богат опит в производството на автомобили. По информация на New York Times той притежава 51% в Geely Automobile Holdings, чиито акции се търгуват на борсата в Хонконг. Това е една от най-големите автомобилни компании в Китай без държавно участие. Geely изпреварва голяма част от местните си конкуренти с разработваните собствени марки. Само две китайски компании - Chery Automobile и BYD - продават повече собствени марки от Geely, т в ъ р д и I n t e r n at i o n a l Herald Tribune. От сайта на компанията става ясно, че тя има шест бази за производство и сглобяване в страната, в които на година произвежда по 300 хиляди автомобила. За сравнение, Volvo продава около 500 000 превозни средства на година по целия свят, като цената на всеки от тях превишава в пъти стойността на моделите на Geely. Холдингът Geely обаче не купува Volvo чрез Geely Automobile, а директно, което показва, че възнамерява да запази Geely Automobile и Volvo като две самостоятелни автомобилни поделения, вероятно с цел да разсее опасенията в Швеция. Освен това извършването на сделката от частна, а не от публична компания, ще позволи на Zhejiang Geely да направи транзакцията помалко прозрачна, коментира International Herald Tribune. Китайската компания се налага на вътрешния пазар с евтините си и достъпни малки модели. Сега обаче ще трябва да гради международен имидж и да се докаже, че може да управлява фирма, която многократно я превишава като размер, технологии и репутация за качество и при това на съвсем различен континент и с различна корпоративна и потребителска култура. „Най-голямото опасение е дали Geely ще може да управлява такава висококачествена глобална марка, твърди анализаторът Джон Зен от

СДЕЛКА

2 млрд. долара се очаква да плати Zhejiang Geely за шведското поделение на Ford

РАЗМЕР

300 хиляди автомобила на година сглобява Geely Automobile Holding в сравнение с 500 хиляди, които всяка година продава Volvo по света

IHS Global Insight. Ако Geely иска да запази независимостта и целостта на марката Volvo, подобре да не се намесва в нейната дейност и най-вече да не смесва марката на Geely с Volvo.“ Китайски анализатори, цитирани от AFP, са на мнение, че за Geely ще бъде голямо предизвикателство да съхрани стойността на шведската марка.

Икономическото нашествие на китайците Ако въпреки цялото недоверие спорните въпроси бъдат преодолени и все пак придобиването се осъществи, то ще бъде най-голямата сделка на китайска компания в Европа и САЩ и поредно доказателство за нарастващото икономическо влияние на Азия. Още

през 2005 г. китайската автомобилна корпорация Nanjing Automobile Group купи фалиралата британска компания MG Rover за 87 млн. долара. Точно преди година Ford пък продаде луксозните си марки Jaguar и Land Rover на индийската компания Tata Motors. Малко след това Sichuan Tengzhong придоби марката Hummer от General Motors, а в средата на октомври китайската Eco Concept купи фалиралия британски производител на ванове LDV, който в продължение на три години бе собственост на руския олигарх Олег Дерипаска. Китайските фирми придобиват западни автомобилни производители с надежда самите те да се усъвършенстват, твърди в свой анализ Detroit Free Press. Те изостават

от японските, американските, европейските и корейските производители по отношение на технологии и ноу-хау и се надяват да стопят разликите в научноизследователската дейност, дизайна, стила, продажбите, маркетинга и производството именно чрез въпросните сделки. В ерата на глобализацията нашествието на китайските компании на Запад не би трябвало да бъде приемано твърде тревожно. Предвид тежкото състояние на автомобилната индустрия в развитите страни трудно е да се прогнозира дали новите китайски собственици ще съумеят да се възползват и да вдъхнат живот на изтощените и затънали в проблеми западни поделения. В интерес на всички обаче е те да успеят. K

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

KОМПАНИИ

На бавен ход след рекордните скорости

а никого не е тайна, че глобалният автомобилен сектор е сред най-пострадалите от икономическата криза. Намалялото кредитиране и свитите разходи на потребители и компании рязко ограничиха покупките на нови автомобили в цял свят. Индустрията беше разтърсена из основи, а легендарни марки бяха на ръба на окончателното си закриване. Централна Европа не остана встрани от всеобщата паника.

Производителите на коли в Централна Европа борят кризата с евтини модели Константин НИКОЛОВ

Skoda за пореден път е най-голямата автомобилна компания в Централна Европа

СНИМКА: REUTERS

АВТОМОБИЛНИТЕ КОМПАНИИ Място в CE Top 500 4 8 11 20 62 64 69 73 77 81 98 99 111 150 151 178 192 193 198 234

Компания

Държава Сектор

Skoda Auto Audi Hungaria Volkswagen Slovakia Fiat Bogdan Suzuki Volkswagen Kia Motors Sovakia Automobile Dacia Toyota Peugeot Citroën Automobile Czech PCA Slovakia ZAZ Barum Continental PCA Logistika Revoz Volkswagen Motor Polska General Motors Southeast Europe Autóforgalmazó Porsche Magneti Marelli Hyundai Motor

Чехия Унгария Словакия Полша Украйна Унгария Полша Словакия Румъния

Производство Производство Производство Производство Производство Производство Производство Производство Производство

Подиндустрия Приходи от Ръст на продажби приходите 2008 2007-2008 Автомобилна 8378.97 2.79% Автомобилна 5908.45 0.00% Автомобилна 5172.87 -9.64% Автомобилна 4306.28 40.25% Автомобилна 2447.37 91.13% Автомобилна 2425.51 9.30% Автомобилна 2240.61 6.61% Автомобилна 2145.38 33.56% Автомобилна 2076.45 -0.20%

Чехия Словакия Украйна Чехия Чехия Словения Полша

Производство Производство Производство Производство Производство Производство Производство

Автомобилна Автомобилна Автомобилна Автомобилна Автомобилна Автомобилна Автомобилна

1964.37 1670.90 1668.54 1548.75 1216.47 1211.50 1080.90

Унгария Румъния Полша Полша

Производство Производство Производство Производство

Автомобилна Автомобилна Автомобилна Автомобилна

1000.05 999.88 984.06 856.08

Всички стойности за приход от продажба и печалба са нетни и в млн.евро Източник на данните: Deloitte

Печалба 2008 433.69 N/A 283.16 88.84 -142.90 18.42 99.04 48.09 60.32

Ръст на печалбата 2007-2008 -24.66% N/A 25.76% -3.81% N/A -56.17% 1.53% 82.87% -54.54%

6.35% 8.21% -11.20% -3.71% N/A -2.90% -6.54%

56.12 38.37 -51.10 53.22 N/A 18.74 21.19

55.98% -35.12% -162.43% -22.82% N/A -34.38% -25.29%

-7.51% -0.21% 58.44% 47.21%

4.61 N/A 35.20 5.97

130.59% N/A 145.24% -2.44%

Автомобилните компании са основна част от регионалната икономика и имат значително влияние върху брутния вътрешен продукт и трудовите пазари в много от страните. Гиганти като Volkswagen, Audi, Fiat и др. имат заводи в Централна Европа, а някои местни компании като Skoda и Dacia са собственост на чужди производители. През последните години растежът на продажбите на нови коли беше изключителен, но с навлизането на кризата в региона пазарът се сви значително. Ударени бяха не само компаниите производители и вносители, но и доставчиците на части и материали. За да ограничат последиците от бурята, компаниите в региона предприеха редица мерки като намаляване на цените на предлаганите автомобили чрез специални оферти. Много от тях свиха или дори спряха производство в заводите си за определено време. Съкращенията на служители не закъсняха. Доставчиците на части също бяха притиснати от партньорите си да намалят цените. За разлика от Западна Европа потребителите в региона купуват основно

По-евтини автомобили се казва в анализа на консултантската компания Deloitte, която изготви класация на найголемите дружества и разгледа представянето им по сектори. По тази причина продаваните и произвежданите коли в региона са в голямата си част от по-ниските сегменти. Модели като Skoda Fabia се купуват като единствен автомобил в дадено домакинство, докато в Западна Европа те представляват втора кола. Анализаторите от Deloitte не очакват рязка промяна на пазара в близко бъдеще. Автомобилните компании ще трябва да намерят начини да мотивират клиентите си да купуват нови автомобили през следващите години. По тази причина се налага промяна на целия биз-

нес модел на групите от сектора. Едно от най-сериозните предизвикателства пред индустрията ще е намаляване на цените, като същевременно се запази качеството на продукта. Потребителите все повече оценяват покупката на нов автомобил не по стойността при сключване на сделката, а като дългосрочна инвестиция, твърдят авторите на доклада. Някои производители вече преместиха свои производства в държави с

По-ниски трудови разходи Например чешката компания за кабели за автомобили Alcoa Fujikura Czech се премести в Румъния. Други фирми трябваше да реорганизират бизнеса си, след като преминаха през процедура на фалит. В дългосрочен план обаче намаляването на разходи няма как да доведе до пълен успех. Разликите между марките на пазара ще стават все по-малки, особено по отношение на технологии и оборудване. Онези производители, които искат да са успешни, ще трябва да положат значителни усилия по отношение на дизайна, за да изпъкнат с нещо на пазара. Автомобилната индустрия в Централна Европа трябва да отговаря и на изключително строги регулации. Например от 2011 г. всички нови коли ще трябва да имат екостандарта EURO5, а от 2014 г. - EURO6. Тези изисквания ще доведат до по-високо технологично ниво на предлаганите автомобили, но същевременно означават и значително поголеми производствени разходи. Очаква се съществен напредък в сферата на алтернативните енергийни източници, най-вече електрическите и хибридните коли. Някои компании със сигурност ще се възползват от водещите си позиции в тази сфера. Експертите прогнозират и все по-голяма консолидация и стратегически алианси между производителите. Подобен съюз вече има - Toyota-Peugeot-Citroen в Чешката република, който произвежда малки градски коли. През последните 12 месеца се случиха и няколко сделки сред производителите на части в региона: канадската Decoma International придоби чешката Cadence Innovation, а полската Veno купи дял в Autogroup. От Deloitte очакват покупателната способност на потребителите в Централна Европа да нарасне през следващите години в резултат на икономическото развитие и разрастващата се средна класа. Клиенти за нови автомобили ще има, но те са още по-избирателни в покупките си отсега. K

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

КОМПАНИИ

Енергиен интернет От интелигентните мрежи за пренос на ток печелят и компаниите, и клиентите им Георги ЖЕЧЕВ

редставете си електрическа мрежа, която позволява енергията, произвеждана от фотоволтаиците на покрива ви, да бъде продадена обратно на доставчика ви. И това да може да стане по същата мрежа, по която получавате ток. А уредите ви да могат не само да се включват дистанционно, но и сами да решават кога няма нужда да работят, за да ви спестят разходи. Звучи като от далечното бъдеще, нали? Не и за американската компания за комунални услуги Xcel Energy, която ръководи най-мащабния проект за създаване и развитие на електрoпреносна „паяжина“ от ново поколение - т.нар. smart grid (интелигентнa мрежа). Компанията захранва с електричество и природен газ 3.4 млн. потребители в 8 американски щата и вече инвестира сериозно в алтернативна енергетика, заяви за „Капитал“ Санди Симон, ръководител на политиката по нововъедения в Xcel Energy. Новите преносни системи обаче са дори по-сложен проект. За изграждането на Smart Grid в град Боулдър, щата Колорадо (с население от около 100 хил. души), са необходими усилията и експертизата на още 7 компании, обединени в консорциум.

Съединението прави нововъведението Проектът, чиято стойност е около100 млн. долара (всичките осигурени от участниците в консорциума), предполага всяка компания да се заеме с изпълнението на точно определен аспект от smart grid технологията. След това „Ексел енерджи“ ще използва натрупаното ноу-хау за бъдещото развитие на мрежа-

Досегашният модел на енергийна дистрибуция скоро ще остане в миналото СНИМКА: ЮЛИЯ ЛАЗАРОВА

та си, а другите партньори ще могат да продават продуктите си, разработени в рамките на проекта. Партньорите на Xcel Energy са разнообразни. Технологичната Smart Synch например отговаря за безжичното измерване на потреблението на енергия чрез т.нар. умни електромери, или smart meters. Устройствата непрекъснато са във връзка с домашните електроуреди и когато натоварването достигне пикова стойност или тарифата на тока е повисока, електромерите мо-

Технологията намалява и капиталовите, и оперативните разходи на дружествата. гат да изключват енергоемки уреди като климатика или пералната машина. Специално разработен уебсайт позволява на потребителите пък сами да избират какво енергийно разточителство могат да си позволят. Консултантите от Accenture пък се занимават с управлението на информационния поток и разпределението на наличната електроенергия в Smart Grid City. За тази цел се използва софтуер, който диагностицира състоянието на мрежата и може да предотвратява сривове. Интелигентната мрежа залага на няколко фундаментални разбирания за управлението на енергийните потоци. На първо място, това е необходимостта да се постигне децентрализация на производството на ток, включително и в самите домакинства, чрез малки фотоволтаични и когенерационни инсталации, термични котли на биомаса и дори малки ветрогенератори. Тези възобновяеми източници обаче са непостоянни за разлика

от енергията от АЕЦ или ТЕЦ. Затова ключова роля в smart grid имат софтуерът и сензорите, които сигнализират за енергийни „тлъстини“ по места и ги разпределят към енергийно „гладните“ потребители, които не са готови да се откажат от енергоемките си уреди. Другата възможност е излишната енергия да се съхранява в батерии или да захранва хибридните автомобили. Не случайно компанията гигант „Дженеръл илектрик енерджи“ оприличава интелигентните мрежи на енергиен интернет, тъй като те разпределят ресурси по подобие на световната информационна мрежа. Преразпределението спомага за изпълнение на втория принцип на интелигентните енергийни технологии - повишаване на енергийната ефективност, без това да се отразява на качеството на услугите. Напротив, от „Ексел енерджи“ твърдят, че smart grid софтуeрът води до третия принцип - подобряване на сигурността на енергийните доставки, свеждайки до минимум вероятността от сривове и прекъсвания в захранването. По данни на компанията „Сиско“, която се занимава с мрежови и информационни технологии, американският бизнес „олеква“ с около 50 млрд. долара всяка година заради прекъсвания на тока в сегашните централизирани мрежи. Според Xcel Energy интелигентната мрежа не само може да спести главоболия и средства, но и в дългосрочен план предполага спадане както на капиталовите разходи за компаниите, така и на тези за поддръжка на системата. Точно по този начин смятат да печелят и от Xcel Energy - според компанията в един сериозно регулиран сектор като производството и дистрибуцията на енергетика, намаля-

ването на разходите е сред сериозните начини да си увеличиш печалбата.

Политическа подкрепа Интелигентните мрежи станаха приоритет и на администрацията на президента Барак Обама. Само преди няколко дни той обяви, че 3.4 млрд. долара от средствата за стимулиране на икономиката ще отидат именно за инвестиции в новите електрически мрежи и електромери. Парите ще се разпределят между стотина големи техно-

логични компании, комунални предприятия и градове, които обаче нямат право да изграждат нови мрежи, а трябва да работят за подобряване на съществуващите. През септември пък изтече предварителна версия на т.нар. Стратегически план за енергийни технологии (SET-Plan) на Европейската комисия. В около 25 - 30 предварително избрани града Брюксел възнамерява да внедри „интелигентни“ технологии. Според плана тези „умни“ градове ще са яд-

рата, от които ще се развият „умните“ електрически мрежи, новото поколение сгради и алтернативните транспортни средства. Малта вече обяви своето сериозно намерение в тази насока. IBM разработва мрежа с „умни“ електромери в островната държава. По първоначални данни стойността на проекта, който предвижда подмяна на 250 хил. конвенционални електромера с нови до 2012 г., възлиза на 103 млн. долара. Просто бъдещето се случва сега.

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ

Евтиното излиза евтино

12 СИМВОЛА>>

2000 долара струва найевтиният автомобил Nano на индийската Tata

Компаниите търсят нови бизнес модели за ниски разходи и повече продажби Маргарита НАСЕВА, Зорница МАРКОВА

Някои от най-големите компании в света са родени в периоди на криза. Сегашната световна рецесия също има „запазена“ марка - в разцвет са бизнес моделите, които съдържат в себе си идеята за low cost (от англ. - ниски разходи). Евтините стоки и услуги най-лесно привличат вниманието на клиентите. И това не остава без реакция от страна на предприемачите. Лесният модел за правене на пари, прилаган от британската компания easyGroup (на англ. еasy означава лесен), превърна гръцкия предприемач Стелиос Хаджийоану в милиардер и му осигури почетното звание сър. Началото на неговата бизнес империя е поставено през 1995 г. с нискотарифната авиокомпания easyJet, но в наши дни империята му се простира от пици до хотели. Уебсайтът й показва, че се състои от 17 компании с марката easy.

Ключът към успеха на Хаджийоану е, че прилага принципа на ниските цени към всички сегменти на своя бизнес. Компанията му продава базисни услуги на минималната възможна цена, избягвайки всякакви „екстри”, които оскъпяват продукта. „Easy е функционална марка [...]. Във всяка индустрия, в която потребителите са ограбени, ако мога да намеря начин да

им дам истинската стойност за техните пари, аз го правя”, разяснява своето верую бизнесменът. През ноември миналата година той заяви, че така наречените евтини марки са по-добре позиционирани, за да се справят в настоящата криза, която очевидно няма да подмине нито един бизнес сегмент. И въпреки рецесията Стелиос Хаджийоану твърдо вярва, че е напипал успешната формула и е решен да разраства своята империя. През септември той продаде акции в easyJet (където неговото семейство е най-големият акционер с 38%) за 7.5 млн. лири. С тях той смята да се възползва от възможностите, предоставяни от рецесията. Според вестник Times вероятно предприемачът ще купува имоти в Лондон, за да разширява поделенията easyHotel и easyOffice. Една малка брънка от тази експанзия се случва и в България. Скоро в София ще бъде отворен единайсетият хотел от веригата easyHotel. Такива обекти има във Великобритания, Унгария, Швейцария и Кипър. „Предлагаме ви възможно найдобрите цени, а в замяна искаме от вас да жертвате малко луксозно пространство.“ Така е описан моделът на easyHotel в сайта на компанията. Точно това позволява цената на нощувка в хотелска стая от шест квадратни метра в Лондон да падне до 25 лири. Бизнес моделът на еasyGroup разчита на високия оборот, максималното оптимизиране на фиксираните разходи, както и на факта, че търсенето на предлаганите услуги и стоки е много еластично спрямо цената. За предпочитане е резервациите и плащането да се правят по интернет (с цел да се намалят раз-

ходите и да се избегнат посредниците), и то достатъчно рано, което помага да се планира бизнесът, да се разпределят по-ефективно ресурсите и да се осъществява строг контрол върху разходите. Моделът се стреми да изглади разликите в оборота, които настъпват в различните сезони или часове, като предлага изключително ниски цени, когато търсенето е по-слабо и конкурентите не са достатъчно заинтересувани. Например в пицариите easyPizza се насърчава търсенето в по-вялите часове и пиците са поевтини, отколкото в часовете, когато търсенето нараства и става по-малко еластично спрямо цената. Списание Business 2.0 обяснява, че в еasyPizza в Лондон няма телефони. Поръчва се по интернет. Ако все пак настоявате да се обадите, обаждането се пренасочва към кол цен-

Low cost бизнесът в България все още е съвсем слабо развит. тър в Индия. Концепцията се развива чрез франчайз. Предлагат се ограничен брой видове и големина на пиците, като не се предвиждат замени на продукти. Пиците се пекат 8 минути, а седем разносвачи ги доставят със собствени автомобили до съответните места. Звучи лесно. Е, не всички „лесни” начинания на easyGroup са успешни. Преди пет години Стелиос Хаджийоану се опита да наложи модела си в киносалоните чрез easyCinema. Идеята е била там да се продават евтини билети, пуканки и напитки, но планът не постигна желания грандиозен успех,

пише Sunday Times. Поделението все още съществува, но само като услуга за отдаване на DVD под наем онлайн. „Някои [идеи] проработиха, други не съвсем, като например интернет кафенетата [easyInternetcafe], защото остаряха технически”, признава Хаджийоану.

Възходът на евтините модели Бизнес моделът на евтините (low-cost) стоки и марки е може би най-добре развит в търговията на дребно. По примера на германските магазини Aldi и Lidl, които продават стоки с големи отстъпки, все повече търговски вериги създават и разширяват евтиния сегмент - Wal-Mart, Metro, Asda, Tesco и други. В началото на годината френският гигант Carrefour обяви, че ще пусне своя лоукост марка, Carrefour Discount, в отговор на това, че потребителите харчат все по-малко пари и отделят все по-голямо значение на цената. Все повече компании, които произвеждат скъпи стоки и услуги, се впускат в евтиния сегмент. Интересът на медиите и потребителите винаги нараства, когато голям производител на автомобили обяви проект за поредната суперевтина кола. В началото на годината индийската индустриална корпорация Tata предизвика фурор, като пусна на пазара най-евтиния автомобил в света, Tata Nano, на цена около 2000 долара. Как постига тази цена? Пред списание BusinessWeek председателят на конгломерата Ратан Тата обяснява, че ключът е в уменията на индийските инженери и удивителната им способност да режат ненужните разходи до необходимия минимум. „Съкращавате всякакви разходи - за

седалки, за материали, за компоненти - от целия пакет“, твърди Тата. Представеният в края на март модел Nano няма климатик, еърбег, уредба, мощността му е само 33 конски сили, а максималната му скорост не надвишава 100 километра в час. Но пък цената накара целият свят да заговори за индийския експеримент. Явно впечатлен от успеха при автомобилите, бизнесменът реши да приложи същия бизнес модел и на пазара на недвижими имоти. Порано тази година индийският конгломерат се насочи към пазара на суперевтини жилища, които ще продава на цени до 14 хиляди долара. Индия може да привлича интереса на много от производителите на автомобили с опитните кадри и евтината работна ръка, но една от най-успешните лоукост коли всъщност се произвежда в Румъния. Моделът на френската компания Renault Logan се сглобява в заводите на Renault Dacia в Румъния от 2004 г. при базисна цена около 7000 евро, с 49% по-ниска от тази на конкурентните седани. Моделът се превърна в хит не само в Източна Европа и Латинска Америка, за които бе предназначен, но и в Западна Европа, независимо че тези автомобили нямат електрически стъкла, нито климатици или други съвременни подобрения, с които западният потребител е свикнал. Преди година бе пуснат и моделът Sandero. Той също се радва на невиждан успех. Два от всеки три автомобила, произвеждани в заводите Dacia, са Sandero. Фурорът на моделите на Renault в Румъния отново се дължи на ниските разходи. Докато BMW печели средно по 3300 до-

Британската low cost компания

В България За разлика от големите пазари, където вече съществуват какви ли не евтини формати, в България тепърва навлизат „базовите“ инициативи за low cost. Първи се появиха компаниите за нискобюджетни полети като Wizz Air и Easy Jet. Строи се първият хотел от типа low cost - малки стаи, без каквито и да било екстри, но на ниска цена. Активно навлизат и се развиват и търговските вериги от типа discount. Инвеститорският интерес е насочен и към изграждането и отварянето на аутлет центрове, в които се продават стари колекции на скъпи марки, но на по-ниска цена. В търговията с облекла се появи още един пример - онлайн продажбите. Един от големите вносители на чужди марки в България - MDL, създаде онлайн магазин за продажбата на марки като Sisley, Motivi, Benetton. По този начин се съкращават разходите за наем на магазин, персонал и се достига до по-голям кръг от потребители.

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

я easyGroup превърна създателя си Стелиос Хаджийоану в милиардер

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ

СНИМКА: REUTERS

лара от всеки свой модел, то при Logan заложената печалба е 400 долара на автомобил, твърди пред BusinessWeek представителят на германското поделение на нестопанската организация Center for Automotive Research Фердинанд Дуденхьофер. Успехът на лоукост марките на Renault e предизвикателство пред другите модели на френската компания и може да „замърси” марката, предупреждават анализатори пред американския икономически вестник Wall Street Journal. Изданието цитира данни, според които през първите седем месеца на годината продажбите на заводите Dacia са нараснали с 18% спрямо същия период на предходната. Само във Франция през юли т.г. продажбите на Sandero и Logan са скочили с 58% при среден ръст на пазара от 3.1%. Те заеха осмо място по продажби във Франция, изпреварвайки утвърдени и познати марки като Fiat и Nissan. Съблазнени от фурора на евтините модели на Renault и други европейски производители се насочват към сегмента. Ло-

укост проект разработва Fiat, като Индия е избрана за страна производител. Луксозните марки също се насочват към ниския ценови сегмент. Производителите на облекла използват за целта модела на аутлетите, в които маркови стоки от минали колекции се продават на значително по-ниски цени. Този модел бе създаден през 70-

Бизнес моделът на евтините стоки и марки е най-добре развит в търговията на дребно. те години в САЩ и внесен във Франция през 80те години, твърди Colliers International. Сега в САЩ процъфтява неговата разновидност - луксозните е-tailers. Те продават онлайн луксозни дизайнерски стоки от отминалия сезон на много по-ниски цени, обяснява списание Economist. За представителите на този сегмент кризата буквално е златна възможност, защото, от една страна, им осигурява купища не-

продадени маркови стоки, които свикналите с лукса купувачи на драго сърце купуват евтино. Така например американските ритейлъри като Gilt Groupe, HauteLook и Rue La La и френският им конкурент Vente-privee. com продават дизайнерски дрехи от миналия сезон на цени, които са с 80% по-ниски. Маркетинговата стратегия на ниските цени обаче носи рискове. От една страна, тя може да навреди на имиджа на фирмата и на марката в дългосрочен план и да влоши възможностите за увеличаване на пазарния дял в периода на икономическо възстановяване, предупреждава специализираната компания за пазарни проучвания B2B International. От друга страна, ниската цена влияе негативно върху рентабилността на компанията. Тя може да бъде успешна в краткосрочен план и да постигне увеличаване на продажбите, но не гарантира постигането на устойчива рентабилност и добър имидж на марката в средно- и дългосрочен план. K

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г. imoti.capital.bg

ИМОТИ

Расте, но накъде... Как ще се развива София в следващите 20 години Яна БОДУРОВА

те в документа, които предстои да бъдат гласувани в близките седмици от Столичния общински съвет, де факто дават окончателните и по-добри решения за развитието на града. По думите на главния архитект на София Петър Диков той е внесъл в общинския съвет предишния вариант на плана с ясното съзнание, че не е идеален. Само че това бил единственият вариант да се спре порочната практика разрешителни за строеж да се дават на парче, без да има генерална идея за цялостната визия на града. „Сега мога да кажа, че той е идеален и дава възможно найрационалните решения на проблемите с трафика и максимално добра посока за развитието на града“, обяснява Диков.

Байпас за пътните артерии Един от основните проблеми за трафика в София според Диков е, че през 50-те, 60-те и 70те години към територията на града механично са прибавяни панелни квартали, като връзката между тях в повечето случаи задължително минава през центъра на града. Улиците в централните райони са проектирани преди столетие и рядко има възможност за разширяването им. Затова и, що се отнася до развитието на пътната инфраструктура, планът залага основно на изграждане на връзки между кварталите, без те да минават през центъра му. Най-същественото решение в това направление е изграждането на две скоростни градски магистрали, каквито до момента в столицата няма. Така наречената северна тангента ще спести 8 километра на пътуващите от Люлин към автомагистралите „Хемус“ и „Тракия“. По проект трасето й започва от „Ломско шосе“ при околовръстното и на изток минава северно от кварталите Илиянци, Бенковски и Враждебна до Ботевградско шосе преди околовръстното, в което ще се влива при участъка към летището. Идеята е изграждането на пътния участък да бъде финансирано по оперативна програма „Регионално развитие“, а по думите на главния архитект може да е готово до четири години. Другата ключова градска магистрала е на запад. Тя трябва да свързва „Люлин“ с Нови Искър и да поеме товарния трафик от Перник към столицата. Предвижда се и изграждането на няколко пробива, които да изиграят ролята на байпас между най-запушените пътни артерии на града. Най-важният пробив, който чувствително ще облекчи трафика в южната част според Петър Диков, е между бул. „Тодор Каблешков“ и бул. „Ген. Данаил Николаев“.

Малки къщи, групирани в 17 махали с общо население от 18 хиляди души. Така е изглеждала София преди 130 години, когато на 22 март 1879 г. е обявена за столица. Днес границите на някогашното ориенталско селище почти напълно съвпадат с широкия й център, а броят на официално регистрираните души, живеещи в нея, през миналата година е бил 1.25 млн. Оттогава досега обаче има и неща, които не са се променили. Както за първия градски архитект на София Антон Колар, така и за всички негови наследници приоритетната задача е изграждането на нови улици и булеварди. Някога - за да могат по тях да се движат първите файтони. Днес - за да се пести от времето, прекарано в задръствания. Надеждата София да стане по-приятно място за живеене е в променения устройствен план на града, който залага развитието му в идните 20 години. Той предстои да бъде гласуван в близките седмици от общинския съвет. Освен чисто нови скоростни градски магистрали и булеварди той обещава и други положителни промени. Предвидени са повече зелени пространства в кварталите, детски градини, нови трамвайни и тролейбусни линии и спортни зали (виж графиката). Най-важното, което ще направи обаче, е да сложи край на хаотичното застрояване през последните десет години.

Последни щрихи Сега действащият устройствен план на София влезе в сила през януари 2007 година. Дългият период между изработването и приемането му - почти четири години, обаче направи неактуални някои от градоустройствените решения, които са залегнали в него. Затова може да се каже, че поправки-

Развитие като по релси Според главния архитект на София Петър Диков след промените устройственият план е съвършен СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Планът предвижда най-използваното средство за придвижва-

не в града да е релсовият транспорт. Основният трафик ще поеме метрото, а на крайните метростанции ще се изградят големи буферни паркинги. Проектът предвижда довеждащият до него градски транспорт да е основно трамваен и тролейбусен (виж графиката). С разширяването на метрото се предвижда постепенно отпадане на дублиращите го автобусни линии, а развитието му е основно в насока обслужване на общоградския район и заменянето на повечето линии с тролейбусни.

РАЗВИТИЕ

61.8 километра ще е дължината на новите скоростни магистрали, които по думите на главния архитект би трябвало да са изградени в идните четири години.

Курс северозапад Промените в устройствения план почти не добавят нови територии в границата на града. Така десетки хектари от досегашните земеделски земи влизат в регулация и на тях ще може да се строи, а основното направление, в което се предвижда да расте градът, е т.нар. Северен град, разположен по южните склонове на Стара планина. Според плана новите терени ще са на запад от Нови Искър, около селата Кътина, Доброславци и Мрамор. Планът максимално ограничава строителството в подножието на Витоша, като по думите на Диков там ще може да се строят единствено еднофамилни къщи. Има положителни новини и за жителите на някои централни райони, като например квартал „Възраждане“. По думите на Диков в близката година Женският пазар в сегашния му вид ще бъде премахнат, а на негово място ще се появи търговска зона за стари книги и антики. Планът обаче не е съвършен. Сменя се предназначението на част от територията на големите градски паркове, като например част от Западния парк. От плана става ясно и че теренът в Борисовата градина, върху който сега се намира вече неработещият увеселителен парк „София ленд“, е отреден за високо строителство. Апетитите за строеж там не са отскоро и оставят лош вкус за поправка в плана по поръчка. Затова най-доброто за София ще е след приемането на промените те да се задържат за подълго и да не се заобикалят конюнктурно в зависимост от желанията на един или друг инвеститор.

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

ИМОТИ

Решенията на най-наболелите проблеми Население

Детски градини 2030 г.* 1.43 - 1.63 млн. 2008 г. 1.24 млн. по постоянен адрес

Нови спортни зали

Брой планирани предучилищни заведения

Потребност от нови детски градини по райони

2008 г. - 2025 г.

Източник: “Гражданска администрация и административно обслужване”

Територии за озеленяване

действащ ОУП (ха) ОУП изменение (ха)

с потребност до 5 градини с потребност до 10 градини с потребност над 10 градини

сегашен недостиг

2008 г. 100 000 *прогноза в зависивременно мост от механичпребиваващи ния прираст

Зелена система

зона на градски паркове и градини 4655.2 4377.5 терени на локални градини и озеленяване 446.6 470.3

с капацитет по 20 хил. места.

с капацитет по 2-3 хил. места.

терени за зелени връзки и озеленяване на улици, реки и канали 4177.3 4667.5

към Столичната община.

Разширяване на “Бакърена фабрика” 50 ха

Северен парк 161 ха

Нов гробищен парк северозападно от жк. “Люлин” 65 ха

терени за специални зелени площи 367.2 290.6 Централни гробища 101 ха

Североизточен парк 136 ха

терени за гробищни паркове 293.9 373.4 зеленина в междублоковите пространства 50

Борисова градина 263. 5 ха (“София ленд” сe изключва от територията)

Западен парк 416.75 ха (отнети 32.82 ха)

Нови гробищни паркове северно и североизточно от парк “Врана” 72 ха Легенда: скоростна градска магистрала метро метротрасе в проект

Южен парк 59 ха

Въртопо 168 ха

Градски транспорт брой транспортни средства

към 2009 г.

скоростен трамвай в проект Източен 107 ха

към 2030 г.

Втори клас - градски магистрали Трети клас – районни артерии

502 С разширяването на метрото се предвижда постепенно отпадане на дублиращите го автобусни линии. Развитието му е в насока на околоградския район.

8.3 300

в км

Първи клас - скоростни градски магистрали

97 150

трамвайно трасе в проект

Транспортна мрежа към 2009 г.

154 178

съществуващо трамвайно трасе

паркове към 2030 г.

гробище

0 61.8 134 116.3 139

154 Четвърти клас – главни улици Източник: Дирекция „Архитектура и градоустройство“

304.2

371.1 ГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г. predpriemach.capital.bg

ПРЕДПРИЕМАЧ

Контрол от разстояние Вие сте изряден предприемач, който честно си декларира целия оборот и си плаща данъците.

До средата на 2011 г. търговците трябва да имат касови апарати с директна връзка към НАП Мара ГЕОРГИЕВА

Може би си мислите, че борбата на правителството със сивата икономика не засяга бизнеса ви. В общия случай това е така, но все пак трябва да се подготвите за някои малки изненади. Една от тях е разходът за нови касови апарати, които най-късно от средата на 2011 г. ще трябва да могат да се свързват с Националната агенция за приходите (НАП). Така инспекторите ще могат по всяко време да правят проверки от разстояние без знанието на търговеца, а след това да сравняват установеното с данните, изпратени в отчетите до приходната агенция. Очаква се, че по този начин данъчните ще могат да осъществяват по-добър контрол, че много от скрития оборот ще излезе наяве и че това ще помогне, за да се закърпи кризисно изтънелият държавен бюджет. Такава система е въведена в съседна Сърбия през 2005 г. и оборотите са скочили в пъти, твърдят от НАП. Става въпрос за подмяната на общо

Над 300 хил. устройства което за производителите им е добре дошъл стимул, но за някои кризисно изтънели фирмени бюджети може да се окажат чувствителен разход. По данни на производители месечно в страната се продават приблизително 4000-5000 апарата. Покупката им се признава за разход и се приспада от данъчната основа. От приходната агенция твърдят, че в страната има регистрирани 600 хил. фискални устройства. „Най-вероятно тези, които са в експлоатация, са по-малко, казва Николай Проданов, управител на „Елтрейд“ - производител на касови апарати. Причината е, че когато една малка фирма затвори обект, тя може да не отчисли касовия си апарат.“ Според Пенчо Илиев, управител на „Датекс“

(също производител на фискални устройства), не съществуват достоверни данни за броя инсталирани касови апарати, но вероятно реално се ползват между 300 и 400 хиляди. Обикновено едно фискално устройство има срок за амортизация около пет години, максималният е седем. В употреба обаче са и апарати с над 10-годишен срок, въпреки че използването им не

РЕГИСТРАЦИЯ

600 хил. фискални устройства са регистрирани в България, по данни на НАП.

е разрешено. Съвременните модели позволяват към тях да се добави устройство за връзка с НАП, старите обаче изключват тази възможност и трябва да бъдат подменени с нови.

Как ще стане и колко ще струва От НАП посочват, че в страната има около 60 производители на фискални устройства. Основните фирми обаче са около 10 и предлагат по 4-5 модела апарати, които могат да се свържат директно с НАП. Компаниите са натрупали дос-

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

та опит, защото реформата в Сърбия е осъществена с български касови апарати и ноу-хау. Връзката с НАП може да стане чрез GPRS (технология за пренос на данни през мрежите на мобилните оператори) или чрез интернет, обясняват експерти. „Най-простата, най-евтина и най-надеждна система е чрез използването на GPRS“, коментира Пенчо Илиев. Така

ПРОИЗВОДИТЕЛИ

60 фирми в страната произвеждат касови апарати, по данни на НАП.

е изградена системата в Сърбия, Босна и Херцеговина, Армения, Албания. Към касовия апарат се свързва специализиран GPRS модем, който може и да е вграден и вътре в апарата. Той осигурява връзка на фискалното устройство със сървър на НАП и предава изискваните данни. Според Илиев нов апарат с тези възможности би струвал със 100150 лв. повече от предлаганите в момента модели на пазара. Средната цена на един касов апарат сега е около 300 лв., т.е. новите се очаква да струват около 400-450 лв.

„Има възможност вече закупени апарати да се дооборудват с GPRS модеми. Затова е необходимо да се смени вградената им програма и евентуално да им се добави интерфейсна платка, ако нямат такава. Навярно на около 80% от инсталираните апарати може да се добави такава функция“, обясни Илиев. Това допълнение би струвало около 150 лева, но вероятно ще е по-евтино, защото цените на GPRS модулите непрекъснато падат, уточни той.

Коя мрежа „Решението с GPRS е лесно за реализация и осигурява достъпност до всяка точка в страната, която е добре покрита от мобилните оператори“, обобщава плюсовете на този подход Николай Проданов. Според него обаче т.нар. сръбска система за дистанционна връзка има съществени недостатъци. Тя изисква външен за фискалното устройство GPRS модем, което прави комуникацията уязвима и подлежаща на манипулиране. „За финансово мотивираните търговци, решили да избегнат системата, усилията да го постигнат са сравними със ситуацията в момента - касови апарати без дистанционна връзка. Може дори да се предположи, че те ще останат неразкрити по-дълго заради увеличаването на дистанционния контрол за сметка на физическия“, коментира Прода-

нов. Освен това системата изисква модем за всеки касов апарат и съответно отделна такса към мобилния оператор за всяко работно място плюс заплащане на трафика при преноса на данни. Няма нито една страна в ЕС, която да използва такава система, казва Проданов. Според него по-добър вариант е т.нар. интегрирана система, при която във фискалното устрой-

ство е вграден модул за свързване с интернет или GSМ. Заради вградения модул нивото на защита на данните е по-голямо. Алтернатива на GPRS e интернет връзката, която е приложима за повече от едно работно място и не изисква допълнителни такси. Този вариант обаче също има недостатъци в някои райони на страната няма достъп до интернет. А и все още мнозина не могат да работят с глобалната мрежа. Освен това е наложително информацията да се криптира (кодира), за да се осигури защитата й. „България би била първата страна в ЕС, ако бъде въведена такава система. Хубаво би било търговците да имат избор между двете алтернативни решения“, казва Проданов. Всички варианти и технически подробности по осигуряване на дистанционната връзка с приходната агенция предстои да бъдат уточнени на среща с производителите. „За да има успех реформата, администрацията трябва да е наясно какво иска да постигне, какви данни иска да получава, как да ги обработва“, коментира Пенчо Илиев.

Постепенна замяна „Би трябвало като производители да искаме сроковете за въвеждане на новата система да са възможно най-кратки. Но ние смятаме, че на търговците трябва да се даде разу-

мен срок, за да успеят да изпълнят изискванията, а на производителите - за да регистрират и преузаконят актуалните модели апарати“, казва Николай Проданов. Той смята, че въвеждането на новите изисквания трябва да бъде „процес на естествена замяна на фискалните устройства с нови примерно три-пет години, тъй като е редно търговецът да може да амортизира техниката, в която е инвестирал“. Много търговци са на мнение, че дистанционното контролиране не е решение, ако продавачите не регистрират целите си обороти, както се случва и сега. „Касовите апарати не осигуряват прозрачност на продажбите, защото

Инспекторите ще могат по всяко време да правят проверки от разстояние. няма гаранция, че те ще бъдат въвеждани коректно“, коментира Наско Шарков, главен оперативен директор на „СЕП България“. Компанията е оператор на електронни плащания. „Подкрепяме извършването на промени, но то трябва да е в посока към развитие на електронни плащания и услуги, защото това е европейският модел на прозрачност“, категоричен е

Шарков. „Касовите апарати с дистанционна връзка с НАП дават достатъчно много способи, за да се намали недекларираният оборот поне двойно“, твърди Росен Бъчваров, директор „Комуникации“ в НАП. Той припомня, че се обсъжда проект на закон, който ще ограничи кешовите разплащания до 15 хил. лв.

Дистанционно отчитане Всички детайли около системата трябва да бъдат изяснени максимално скоро. Промените в Закона за данъка върху добавената стойност вече бяха одобрени от Министерския съвет и приети на първо четене в парламента. До шест месеца след влизането им в сила министърът на финансите трябва да направи съответните промени в наредбата за регистриране и отчитане на продажбите в търговските обекти. Търговците ще имат едногодишен срок, за да си купят нови касови апарати или допълнителни устройства към старите, които да осигурят връзка от разстояние с данъчните. Може би е добра идея да се почака с покупката, докато окончателно се изясни какви точно апарати ще са нужни, но не е зле този разход да бъде заложен в бюджета за следващите една-две години. Особено за фирми, за чийто бизнес са нужни повече касови апарати. K

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK / КАПИТАЛ

Регистратори в регистъра „Регистър.БГ“ пуска партньорска програма за посредници при регистрацията на български уебадреси Калина КАЛЧЕВА

дна положителна промяна, гарнирана с тръпчив вкус на недоверие.

За съжаление това представлява новината, че „Регистър.БГ“, официалният регистър на националния домейн с разширение .bg, започва да работи с посредници. Какви са условията на тази програма и рентабилно ли е да си регистратор?

За потребители До момента желаещите да получат име на сайт от .bg областта можеха да го направят чрез няколко виртуални източника, които в крайна сметка се свеждаха до един реален. Найбързият, поне по отношение на брой замесени в транзакциите участници, вариант бе официалният регистър - фирмата „Регистър.БГ“. Дълго време обаче процедурата за получаване на домейн бе доста тромава. Например, за да регистрирате сайта konche.bg, трябваше да представите основание за ползване на желаното име, да речем, фирмата ви да се казва... „Конче“. Предприемчиви търговци се заеха да вършат тази досадна процедура срещу логично по-висока цена и през 2007 г. създадоха „Регистратор.БГ“. По този начин са регистрирани 2000 домейна през миналата година, нищо че през 2008 г. „Регистър.БГ“ опрости процедурата за получаването им. Някои хостинг фирми, като ICN.BG, си партнираха с „Регистратор.БГ“, въпреки че тази компания не е регистратор, сключил споразумение с „Регистър.БГ“, а купува домейните както всички останали клиенти. Ето защо сегашното предложение за партньорство е сериозна промяна в начи-

на, по който работи пазарът на националния ни домейн. Това е и улеснение за обикновените потребители, които нямат особена претенция, когато трябва да избират между .com и .bg. Повечето от тях през годините предпочетоха комерсиалния домейн именно поради гореописаните трудности. По неофициални данни в момента у нас има между 20 и 40 хиляди сайта с разширение .bg, което никак не е много. Не трябва да се очаква, че след първите сключени договори между „Регистър.БГ“ и новите посредници тези числа ще се променят драстично. Прогнозата на Драгомир Славов, управител на „Регистър.БГ“, е за 100% годишен ръст в сравнение със сегашния 60% (2008 г.). Промяната вероятно ще свали цените за .bg, които в момента започват от 30 евро при „Регистър.БГ“. Поради, както може да се очаква... конкуренцията.

За регистратори Стандартната практика при хостинг компаниите е да купуват правото върху даден домейн от регис-

Регистърът на .bg домейни се опитва да се демонополизира, но възможно най-изгодно.

може да стане регистратор към „Регистър.БГ“, но не всеки може да остане такъв. Подновяват се договорите само на партньори, продали минимум 200 домейна за годината. Хостинг пазарът по принцип е много сегментиран. Според Любомир Русанов от Superhosting.BG 85% от него са разпределени между 400 компании, като 5060% държат най-големите 10. Именно затова Драгомир Славов от „Регистър. БГ“ коментира пред „Капитал“, че се обмисля 1 година гратисен период по клаузата за 200 регистрирани домейна. Дотук условията на „Регистър.БГ“ звучат добре, в крайна сметка самите посредници трябва да се грижат за рентабилността си. По-спорна обаче е една от защитните клаузи за качеството на услугата, според която при нарушение по договора (включително по работната процедура) регистраторът дължи 100 евро неустойка на „Регистър.БГ“. В България няма независим орган, който да арбитрира подобни спорове, а според Драгомир Славов разрешаването им ще се осъществява в българския съд. Това надали е най-добрата позиция, при положение че поне при първоначалния етап на запознаване с изискванията на „Регистър. БГ“ претенциите за такива неустойки може и да са ежедневие.

За Регистъра трите, държащи правата за управление му, и да го предлагат на клиентите си. Ползата за тях е възможността за автоматизиран (и по-евтин) достъп до базата данни на регистъра, както и пониската цена, която плащат за регистрация. Според Любомир Русанов от Superhosting.BG, компанията с най-много домейни в България, маржът при комерсиалните .com или .net области е около 1, максимум 2 долара. Проектодоговорът, който „Регистър.БГ“ предлага, е със следните условия: 1000 евро начална такса за евентуални регистратори и 18 евро на продаден уебадрес. С други думи, маржът за партньори е 12 евро. Любомир Русанов смята, че тези цени са съобразени с пазарните условия в страната, а чистата печалба е достатъчна, за да се поддържа успешно посложната, в момента изискваща човешка намеса, регистрация на .bg домейни. На практика всеки

Не всички обаче са доволни от условията за партньорство. Петър Минкин от „Регистратор.БГ“ обяснява, че ако не се преразгледат някои клаузи, компанията му няма да подпише договора. „Найголемият проблем е, че след евентуалната акредитация на регистратори в областта .bg „Регистър. БГ“ ще продължи да работи едновременно като регистър и регистратор, както е в момента“, заявява Минкин. Всъщност няма пречки двете функции да се съвместяват, стига официалният национален регистър да не подбива цените на регистраторите. Това обаче няма как да се гарантира. Ако има проблем, той е по-скоро усещането, че този ход на „Регистър.БГ“ е закъснял, а към самата организация с годините се е акумулирало сериозно недоверие. Надали то ще изчезне със сегашната инициатива, но поне бизнесът получава първия си шанс да се включи в новодемократизирания .bg домейн пазар.

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

ФИНАНСИ

Реклама за 6 милиона ...или как Райфайзенбанк беше глобена заради липсващата застраховка на клиент Мария ИВАНОВА

екламата е скъпо удоволствие. Тук обаче няма да става дума за цената на тридесетсекундно клипче в националния ефир или за квадратен сантиметър в централен ежедневник.

Става въпрос за конкретния опит на Райфайзенбанк, която ще трябва да плати 5.58 млн. лв. за кампания по популяризирането на ипотечни кредити отпреди няколко години. Причината обаче не е внезапна смяна със задна дата на тарифата на рекламната агенция, а глоба, която Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) наложи на банката.

Предисторията накратко е следната - през 2004 г. семейство тегли ипотечен заем от Райфайзенбанк, към който получава и безплатна застраховка „Живот“. Пет години по-късно съпругата почива и съпругът уведомява банката, за да получи парите от полицата, но се оказва, че тя е била прекратена още през 2006 г. Същевременно и през 2007 г. кредитната институция е продължила да рекламира безплатна застраховка „Живот“ за целия период на заема. Впоследствие ощетеният клиент все пак успява да постигне някакво споразумение със банката, макар че нито от нея, нито от КЗК посочват подробности какво точно е договорено. Междувременно обаче, след като е получил сигнал за случая, антимонополният регулатор прави проучване и стига до извода, че е налице нелоялна конкуренция и опит за привличане на клиенти със заблуждаващи рекламни послания. В резултат на това

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

на Райфайзенбанк е наложена рекордна за досегашната практика на КЗК санкция. От финансовата институция обявиха, че ще обжалват решението на комисията. „С действията си по предлагане на безплатни застраховки банката не е целяла да заблуди своите клиенти, нито да увреди интересите на конкурентите“, коментираха от пресцентъра на Райфайзенбанк, без да дават повече детай-

Липсата на ясна и навреме подадена информация може да се окаже сериозен проблем. ли, като обясниха, че ще изложат аргументите си пред съда.

Тука има, тука няма Историята около Райфайзенбанк обаче съвсем не е изолиран случай. Преди две-три години Комисията за финансов надзор (КФН) получи серия оплаквания от клиенти в подобна ситуация, чиито застраховки „Живот“, сключени при тегленето на ипотечен заем, са били прекратени, без те да бъдат уведомени от банката. В отговор на това явление тогава КФН инициира поправки в Кодекса за застраховането, които влязоха в сила в края на 2007 г. Според новите разпоредби при полици, сключени в полза на кредитор (между другото в това число влиза и застраховането на имоти, което е задължително при жилищните заеми), при настъпването на обстоятелства, засягащи интересите на клиента, банката е длъжна писмено да го уведоми. Необходимостта от подобни мерки произтича от

практиката при издаване на подобни съпътстващи заемите застраховки. В такива случаи независимо дали разходите се поемат от банката или от самия клиент, обикновено се сключват групови полици, защото при повече застраховани лица банката може да договори преференциални условия. От „Булстрад Живот Виена иншурънс груп“ обясняват, че в тези случаи банката трябва да предостави на всеки клиент сертификат с общите условия и конкретните параметри на застраховката. Кредитополучателите могат да се застраховат и индивидуално в избрана от тях компания. „Ползващо лице по полицата и в този случай се явява банката“, обяснява Росица Зографова, директор „Продуктово развитие“ в „Дженерали Животозастраховане“. Поправките явно са довели до търсения резултат, тъй като представители на финансовия сектор споделят, че след приемането им нямат информация за подобни случаи. Доказателство е и фактът, че напоследък предлагането на животозастраховки за сметка на банката е по-скоро рядкост. Това, разбира се, може да се тълкува и начин за оптимизиране на разходите покрай кризата. Една от малкото финансови институции, които в момента предлагат безплатна застраховка „Живот“ към ипотечните си продукти, е МКБ Юнионбанк. Нейни представители посочват, че на този етап не е имало обстоятелства, които да налагат подаване на информация към кредитополучателите им за статуса на полиците. „Разбира се, нашите клиенти винаги могат да се обърнат към нас, като подадат писмено искане, с което ние да ги уведомим, отново в писмен вид,

за състоянието на тяхната застраховка“, уверяват от МКБ Юнионбанк. Всъщност именно активното търсене на информация е основната стъпка, която клиентите могат да предприемат, за да са сигурни в защитата на интересите си. Процесът обаче трябва да е двупосочен - т.е. етичните правила изискват дори и без изрични законови разпоредби банките също да уведомяват навреме и изчерпателно

клиентите си при всякакви промени по договорите им и по съпътстващите ги застраховки.

Въпрос на добра практика Предоставянето на достатъчна и разбираема информация е и една от препоръките на Световната банка по отношение на усъвършенстването на защитата на потребителите на финансови услуги. В публикуван през май 2009 г. доклад институци-

ята препоръчва предприемането на допълнителни мерки за подобряване на контрола над финансовите услуги, първа стъпка за което е да се дефинира ясно кой трябва да осъществява надзор над това. Предложените варианти са да се разширят правомощията на Комисията за защита на потребителите, отговорността да се прехвърли изцяло върху регулаторите на финансовия сектор (БНБ и КФН) или да се създаде финансов омбудсман. Докато подобни реформи се случат обаче, ключов фактор за запазването на добрите отношения между банките и клиентите си остава комуникацията, която очевидно се е загубила в казуса с Райфайзенбанк. Как и защо се е стигнало до такава ситуация тепърва ще се разяснява, но независимо от развитието му случаят ще остане показателен за сектора. А причината за това не е толкова рекордният размер на глобата, колкото напомнянето колко е важно да играеш коректно - както по отношение на клиентите си, така и спрямо конкуренцията. K

Четвърта съвместна конференция на списание „Регал“ и GfK Bulgaria

О В К КА ? О В НО

11 ноември 2009

» в поведението на потребителите » по веригата на доставки » при собствените марки » в технологиите Регистрирайте се на www.regal.bg/retailindetail Генерални спонсори:

Партньори:

Организатори:

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

ФИНАНСИ

Управляващият директор в Rothschild за Централна и Източна Европа

Люк Ханон: Инвестиционният имидж на България зависи от новото правителство ПРОФИЛ Люк Ханон е управляващ директор за Централна и Източна Европа в Rothschild, една от най-големите независими инвестиционни банки в света. Тя е специализирана в сферата на консултантските услуги за правителства, корпорации и индивидуални лица. Наскоро той участва в конференция за пазара на сливания и придобивания в региона и потърсихме мнението му за това как инвеститорите възприемат страната в момента. Инвеститорите предпочитат Централна пред Югоизточна Европа, защото я приемат за по-сигурна, смята Ханон

ак бихте оценили ефекта от кризата върху Централна и Източна Европа? От гледна точка на инвеститорите чувството ни е, че тези, които все още търсят възможности в региона, напоследък се концентрират повече върху Централна и Източна Европа, отколкото върху Югоизточна

Европа. Инвеститорите са по-активни в пазари като Полша, Чехия, Словакия и Словения, защото ги преценяват като по-сигурни страни с повече политическа и макроикономическа стабилност, както и с исторически по-здрави индустриални традиции и връзки. Все още има и инвеститори, интересуващи се от Югоизточна Европа, но ни се струва, че поне дос-

коро те бяха по-склонни да гледат към пазарите в Гърция или Румъния, отколкото в България.

Гледат ли инвеститорите с различни очи на тези два региона? Защо? От една страна, по време на кризата някои инвеститори се оттеглиха от пазарите в Централна и Югоизточна Европа. Тези, които останаха, се концентрираха по-скоро

Очаквайте на 7 ноември в Специалното издание

ТЕЛЕКОМУНИКАЦИИ ТЕМА НА БРОЯ:

Следващия безжичен стандарт на мобилните оператори a Какви са следващите предизвикателства пред телефоните в хардуерно отношение. Как щепроменят те мобилните услуги a Изнасянето на комуникациите извън фирмите - модел за съкращаване на разходи a Какво се случва с WiMax и останалите алтернативни телеком оператори в България? a Какво е нужно, за да направиш продаваем софтуер за мобилни телефони?

Заявете вашата реклама до 2 ноември за реклама: 02 9376 444, adsales@economedia.bg

върху пазари като Полша или Чехия. От друга страна обаче, е вярно също, че пазарите в Югоизточна Европа, приети за помлади, би трябвало да покажат на инвеститорите по-сериозен потенциал за растеж в бъдеще време.

Как чуждите инвеститори оценяват условията за правене на бизнес в България в момента? Част от инвеститорите бяха леко разочаровани от инвестициите си в България. Тъй като скоро беше формирано ново правителство, те би трябвало да преоценят интереса си към България, което е нормално за случаите, в които има сериозна промяна в управлението на една държава. Това е позитивен момент, но инвеститорите ще следят много внимателно развитието на първите важни правителствени решения.

В неотдавнашната ви презентация споменахте два ключови сектора - на обществените услуги и „Булгартабак“. Те ли са на радарите на инвеститорите в момента? Защо? Не бихме искали да цитираме конкретни фирми, но в такъв кризисен контекст цигарената индустрия и ютилити секторът се възприемат като защитни активи за инвеститорите.

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Смятате ли, че регионът видя най-лошото, що се отнася до макроикономиката и капиталовите пазари? Кога очаквате възстановяване? Всичко, което можем да кажем, е, че според неотдавнашно проучване сред управители на инвестиционни фондове, повечето инвеститори са на мнение, че западните икономики вече са преминали

Повечето инвеститори са на мнение, че западните икономики вече са преминали най-ниската точка на рецесията... Вероятно ще има закъснение на пазарите в Централна и Югоизточна Европа. В криза цигарената индустрия и ютилити секторът се възприемат като защитни активи от инвеститорите. през най-ниската точка на рецесията и се намират в начален стадий на

възстановяване. Вероятно ще има закъснение на пазарите в Централна и Югоизточна Европа, както и вероятно ще наблюдаваме сериозни различия, свързани с възстановяването между различните страни в региона, зависещи между другото и от успешните или неуспешните реакции на правителствата на тези страни.

Върнаха ли се вече пазарните оценки на предприятията на по-високи нива? В региона съотношенията цена/печалба се завърнаха на високи нива, над средните и близки до върховите такива от 2006 г. Разбира се, всичко зависи от възстановяването на нивата на печалба.

Кога можем да очакваме възстановяване на пазара на сливания и придобивания? През последния месец усетихме позитивно движение на пазара на сливания и придобивания в региона, ставайки свидетели на големи сделки както в Западна, така и в Източна Европа. Това е и добро свидетелство, че някои банки отново проявяват апетит за финансиране в региона. За разлика от преди шест месеца, когато случаят не беше такъв. Интервюто взе Татяна ПУНЧЕВА

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

ФИНАНСИ ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Вятър работа

Неизвестната „Енергони“ може да стане най-голямата компания на българската борса Константин НИКОЛОВ

рез 1993 г. никому неизвестната канадска миннодобивна компания Bre-X обявява, че е открила голямо находище на злато в джунглите на Борнео, Индонезия. Прогнозите за залежите достигат невижданите 200 млн. тройунции. Акциите на групата за нула време се превръщат в абсолютен хит сред инвеститорите на борсата в Торонто и пазарната капитализация достига 4.4 млрд. долара. Но всичко се сгромолясва с гръм и трясък, след като става ясно, че залежите от злато са почти никакви. Акциите се сриват и завличат редица пенсионни фондове в Канада със стотици милиони долари. Историята на световните фондови борси изобилстват с подобни балони, които се напомпват или от необоснована инвеститорска мания, или от измамно раздути активи. На Българската фондова борса в момента трудно може да се говори за инвеститорска еуфория, но странно оценени активи не липсват. Най-пресният и фрапантен случай е наскоро качилата се на борсата „Енергони“, която планира на общото си събрание в края на ноември да увеличи капитала си

Oт 250 000 на 547 000 000 лева По този начин тя ще стане най-голямата на БФБ по акционерен капитал, а с няколко фиктивни сделки може да заеме и престижната позиция на лидер по пазарна капитализация. Фирмата, зад която стоят гръцки инвеститори, иска да направи умопомрачителното увеличение чрез сливане с две други

компании - „Роял ресортс“ и дъщерната й „Роял инвестмънт“. И двете не извършват почти никаква дейност, а единствените им активи са патент за „метод за изграждане на вятърна електроцентрала“... който е оценен първоначално на 9 млн. лв. (2006 г.), после е преоценен на 80 млн. лв., а преди броени месеци е преоценен отново - този път на 547 млн. лв. Всъщност „Роял

За три години стойността на патента е скочила почти 57 пъти. ресортс“ вече се е опитала да увеличи капитала си от 67 на 547 млн. лв. на база на новата оценка, но Агенцията по вписвания излиза с отказ. Затова така поскъпналия патент е апортиран от „Роял ресортс“ в новосъздаденото „Роял инвестмънт“ с капитал заветните 547 млн. лв. Още при излизането си на борсата през юни председателят на управителния съвет на „Енергони“ Димитриос Айвалиотис не скри амбициите на компанията си във възобновяемите енергийни източници. Тогава той заяви, че „Енергони“ планира да изгради ветроенергиен парк за 160 млн. евро, който ще бъде финансиран със собствени средства, а не чрез борсата. През лятото Айвалиотис заяви, че до края на 2010 г. капиталът на дружеството ще бъде увеличен до 67 млн. лв. (подозрително съвпадащи с капитала на „Роял ресортс“), но и това няма да стане чрез капиталовия пазар, а със собствени средства. Айвалиотис е най-големият акционер в „Енергони“ с 99.8% от акциите.

Скъпоценният патент N64239 представляващ „метод за изграждане на вятърна електроцентрала“, се различава от традиционния по това, че предвижда строежа на генератори в планината, а не в равнинни условия. В последната си оценка за патента от юли 2009 г. наетите от инвеститора вещи лица сочат като предимства на изобретението факта, че не се налага изграждане на метеорологични обсерватории, тъй като „такива съществуват навсякъде във високопланинските райони“. Експертите изчисляват, че приходите от дейност ще нараснат от 626.8 млн. евро през 2010 г. до 762 млн. евро през 2021 г. на базата на „изготвения от молителя бизнес план за използване на изобретението“. Според мениджър във фонд, инвестиращ във вятърни централи в България, оценката е направена непрофесионално и с очевидно непознаване на темата. В документа на вещите лица се казва, че „общата мощност на инсталацията ще е 2271 мВтч“. Но инсталираната мощност се мери в мегавати (MВ), а произведеното количество електроенергия от единица инсталирана мощност се измерва в мегаватчасове (мВтч или MWh). Ако се приеме обаче, че става дума за грешка по невнимание и по новия метод ще бъдат инсталирани 2271 мВ мощност, означава, че ще бъде постигнат невероятен рекорд, тъй като до момента в България има изградени вятърни енергийни мощности за не повече от 300 МВ. Например капацитетът на новия парк на AES до Каварна е 156 мВ. Изчисленията за цената на годишното производство също будят недоуме-

ние. Според експертите за 2010 г. цената, която е очакваният приход на 1 MВ инсталирана мощност, ще бъде 276 000 евро. По този начин (когато се умножат 2271 мВ по 276 000 евро) се получава очаквани годишни приходи от 626.8 млн. евро. Ако се раздели общият приход на използваната от оценители тарифа от 31.5 евро за 1 MВ, излиза, че инсталацията с мощност от 1 MВ изра-

ботва 8762 MВтч годишни ефективни часове. Това е точно 3.5 пъти производството на най-производителните турбини по Северното Черноморие. Небезинтересни са и новите акционери, които ще влязат в „Енергони“ след вливането на двете „Роял“ дружества. Техен изпълнителен директор, основен акционер и изобретател на патента е Михаил Георгопападакос. Друг интересен инвеститор е холдингът „МакКап“, който се контролира от бившия депутат от ДПС и впоследствие финансист на НДСВ Максим Димов. „МакКап“ има няколко проекта за вятърни паркове обособени в дъщерни дружества. В бордовете на тези дружества влиза и... Михаил Георгопападакос. Комисията за финансов надзор в момента разглежда предложените точки от предстоящото общо събрание на „Енергони“. „Изпратихме писмо до Патентното ведомство, в което питаме дали оценката на вещите лица е коректна“, заяви пред „Капитал“ Ралица Агайн, заместникпредседател на КФН, отговарящ за инвестиционната дейност. От финансовия

регулатор искат да знаят дали е известна оценка на подобен патент над половин милиард лева. В КФН също така се чудят дали изграждането на вятърна електроцентала в район, където съществува метеорологична обсерватория, представлява „съществено нов и значим метод“ и дали не би трябвало стойността на един патент да намалява вместо да се увеличава с наближаване на изтичането му. Засега може само да се спекулира какво точно цели „Енергони“. От компанията не отговориха на въпросите на „Капитал“, изпратени на обявените електронни пощи за контакт. През юни от дружеството обявиха, че има вариант да пуснат акции за български инвеститори през 2010 г., а на предстоящото общо събрание ще се решава и за ново увеличение - до 1 млрд. лв. Затова Комисията за финансов надзор трябва да е особено внимателна - засега надуването на „Енергони“ до най-голямата публична компания в България може и да е просто куриоз, но впоследствие може да се превърне и в нещо не съвсем законно.

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г. my.capital.bg

МОЯТ КАПИТАЛ

Франс ауто“ също имат кампания, като предлагат 10% отстъпка за труд, резервни части и за всички най-важни консумативи независимо от възрастта на колата.

Излиза ли евтиното скъпо

Скъпо и сигурно или евтино и нетрайно

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Цената на оригинала Ремонтирането на автомобил при официалния дилър е по-скъпо, но и по-удобно и сигурно Георги ПАУНОВСКИ

Опитът на тайния клиент

Имате сравнително нов автомобил, който току-що е излязъл от гаранционния срок. Като цяло не би трябвало да имате проблеми с него, но посещението в сервиз поне веднъж годишно е неизбежно - най-малкото за периодичен преглед и смяна на консумативи. Логично е да се запитате дали да продължите да ползвате сервиза на дилъра, който ви е продал колата. Или да потърсите друго място, където ремонтът може и да излезе по-евтин. За да проверя кой е по-добрият вариант, реших да вляза в ролята на клиент и да проуча цените на частите и труда при най-големите търговци на нови коли и в независим автосервиз (не гаражна работилница, а сервиз).

За целта се направих на собственик на Toyota Auris, Peugeot 307, Volkswagen Golf, Ford Focus и Dacia Logan, които се „нуждаеха“ от смяна на маслен, горивен и въздушен филтър и предни накладки. Изборът падна на тези коли, защото първите четири са от гамата на лидерите по продажби, а Logan е найтърсеният модел у нас. Целият ми мним автопарк е от коли на по малко над три години и всички са дизелови, тъй като те са предпочитани на местния пазар. Като начало посетих сервиз в столичния квартал „Младост“, който е част от верига работилници на фирма, занимаваща се и с внос на качествени резервни части. Любезно бях осведомен за цените на частите и труда, като за работа обещанието беше, че няма да ми бъдат взети повече от 70 лв. за всичко. Съвсем наблизо в „МотоПфое Младост“ (при официалния дилър на Ford) моят Focus щеше да бъде отремонтиран за 100 лв., като разликата в стойността на частите беше минимална и вероятно се дължеше на факта, че бяха от различни производители, макар и в двата случая германски. Впоследствие установих, че тази тен-

денция важи и в другите официални сервизи - частите почти нямат оскъпяване спрямо независимите сервизи и магазините за продажба на дребно, като понякога дори са по-евтини. Според Петър Илов, мениджър развитие на дилърската мрежа в „Тойота Балканс“, за колите до около три години почти не се предлагат евтини алтернативи на оригиналните резервни части. За по-старите модели обаче вариантите са много на разнообразни цени, но рискът на свободния пазар да се попадне на некачествен продукт никак не е малък. Продължавам обиколката си и стигам до дилъра на Volkswagen „Порше БГ“ и неговия голям център „София изток“ на околовръстния път. Прави ми впечатление, че тук не могат да ми кажат никакви точни цени на частите и консумативи, без да знаят номера на рамата на моя автомобил. Калоян Касабов, мениджър следпродажбено обслужване в „Порше БГ“, по-късно ми обяснява, че това се прави, за да се избегнат грешки. Цените за работа обаче са обявени прилежно, като всички дейности по моя Golf биха стрували 140 лева. Почти същата е сумата при дилъра на Peugeot „София Франс ауто“. Близо 300 лв. е цената на труда при „ТМ ауто“

(Toyota), но това е при пакетна услуга, включваща още промиване на двигателя, смяна на подгревните свещи и филтъра на климатика. Най-евтино е в оторизирания сервиз на Dacia и Renault „Немекс“, където за работа биха ми взели 75 лв. Частите за Logan също са най-достъпни - 260 лв. в найлошия случай срещу 307 лв. за Peugeot 307, 421 лв. за Toyota Auris и 471 лв. за Ford Focus. Това, което прави впечатление, е, че даването на колата за ремонт при официалните дилъри става в доста по-приятна обстановка. Всичко е добре организирано, служителите са любезни, има кафета, в които мо-

Фирмените сервизи забелязват отлив на клиенти, но цените на услугите не са намалени. жеш да изчакаш ремонта. В „Мото-Пфое“ се опитват да съблазнят собствениците на постари коли с промоционални цени, като, ако те са над пет години, притежателите им ползват преференциални цени за резервни части и труд, с отстъпка в размер на 20%. В „София

Защо все пак при дилърите трудът е толкова по-скъп? „Нашите цени имат покритие. Предимствата ни са, че предлагаме цялостна услуга на едно място, разполагаме с обучен персонал, най-доброто оборудване, всички необходими специализирани инструменти“, казва Петър Илов от „Тойота Балканс“. Той допълва, че на много места в сервизите за различни марки се правят импровизации, като от една наглед проста манипулация като смяна на филтър може да се получи сериозен проблем. „Има ремонти по автомобилите Toyota, които не биха могли да се извършат другаде освен в официалните сервизи. Става въпрос преди всичко за проблеми с електрониката“, посочва Илов. Като предимство на дилърите той изтъква и грижата за клиента и личното отношение, като дори стремежът е да има проследяване на ремонта (продължава ли проблемът, как се държи колата след ремонта и т.н.). Не на последно място използваните от дилърите резервни части са оригинални, като производителят дава една-две години гаранция за тях независимо от пробега. „В крайна сметка много от нашите клиенти спират да мислят какво плащат, а оценяват това, което получават“, обобщава Илов. Според Калоян Касабов от „Порше БГ“ трудът на монтьорите в официалните сервизи е по-скъп, защото компаниите работят на светло (плащат данъци, осигуряват работниците), инвестират в скъпи комплекси, оборудване и непрекъснати обучения. „Често ни ползват като крайна инстанция, хората са обиколили няколко сервиза, където са им казали различни неща за техния Volkswagen или Audi и идват при нас за окончателно мнение. Случвало се е и да докарат коли в насипно състояние, които са били разглобени, но после пишман майсторите не са успели да ги сглобят“, посочва Касабов. Той пояснява, че за всеки проблем може бързо да се потърси съвет от някои от специализираните сервизи. Фирмените сервизи забелязват отлив на клиенти заради кризата. Въпреки това цените на услугите не са намалени, а в началото на година дори са поскъпнали с около 10%. В „Порше БГ“ опитват да противодействат с пакетни цени за най-атрактивните услуги. Като бонус за клиентите, които редовно ползват услугите на сервизите на „Порше БГ“, се предлага услугата „Гаранция за мобилност“. Тя включва осигуряване на пътна помощ и заместващ автомобил каквото и да се случи със сервизираната кола (с изключение на катастрофа). K

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

МАЛКИ ОБЯВИ ¬¤£¡§¥§«§ §«±§

§y z}x

+ "'1-,ØeØ %

#*2 Ø!-,13*2Ø "

~ xyxØØ ~ Ø}xz|

~ xyx

} ® ØÂØ

¯ ØÂØ Ø

Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø UUU W?TJCL? AMK

Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø UUU W?TJCL? AMK

Ø Ø UUU K?BGQML @E AMK

©«®¯«¼¯¢¨ª Ù® ¡ Ù Ù§ © §«¯ Ù Ù¥Ù¢¯ Ù Ù Ù¤ ¨¥ÙNODMÙRO@BD «§ ´¢ªÙ¯ ª Ù§¨¥© ¯¥¤ ³¥¼Ù¥ ¢ª¯¥¨ ³¥¼ Ù}§¯Ù ÙÙ ³¢ª Ù Ù 41Ù®Ù ®§¨ ¡« ¢ Ù £¥Ù Ù§ ©

Ø Ø

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

#*2 Ø!-,13*2Ø "

~ Ø ~ Ø}xz|

{ Ø Ø Ø Ø © ®Ù Ù¬«¬°®§ Ù±« ¦¢ Ù¥¤¨«£ ¢ª Ù¤ ¨ Ù®§¨ ¡« ¢ 'Ø Ø Ø Ø © ®Ù Ù®¢¡¢©Ù¤ ¨¥Ù Ù Ù Ù§ © Ù¥¤¨«£ ¢ª Ù¤ ¨ Ù®§¨ ¡Ù Ù®Ù ·¤©«£ª«®¯Ù¤ Ù ¬¢°®¯«¦®¯ «Ù¥¨¥Ù« ¢¡¥ª¢ª¥¢ Ù«§ ¢¨¼ ª¢ Ù ''Ø Ø Ø Ø © ®Ù Ù¡ Ù§ ¥ª¢¯ Ù®Ù6" Ù ±¥®¥¯¢Ù¥© ¯Ù Ù§¨¥© ¯¥³¥ «¡²«¡¼¶Ù¤ Ù«±¥®ª Ù¡¢¦ª«®¯Ù¥¨¥Ù¤ Ù©¢¡¥³¥ª®§¥Ù¥Ù°´¢ ¢ªÙ³¢ª¯· ÙÙ ¡ «§ ¯®§¥Ù§ ª¯«¥Ù¥Ù§ ¥ª¢¯¥ ¯ Ø ° Ø Ø Øz30 © ® Ø Øª « Ø Ø Øz30

hØ Ø¨ Øi ¯º © cØ ® Øi cØ± ¯ µ Ù¥Ù Ù§ ©Ù Ù¬¥¢©ª Ù¤ ¨ Ù¤ Ù¬¢ « «¥ Ù§ ¥ª¢¯¥ §¨¥© ¯¥¤ ³¥¼Ù¥Ù«§ ¢¨¼ ª¢ Ù Ù¬ §«©¢®¯ hØ Ø¨ Øi ®¨ cØ ® Ø ° º Ø Ø ° Ø Øx «¯ Ùj kÙ¡ ¢Ù¤ ¨¥Ù¬«Ù Ù§ ©Ù®Ù¡ « Ù«±¥®¥Ù Ù Ù§ © hØ Øi µ¨ ¯ cØ Ø © ® Ø Ø¬ Ø Ù«§ ¢¨¼ ª¢ Ù §¨¥© ¯¥³¥ Ù

® ª ¬ ¯ Ù Ù «¯« Ù¬ ¯¢¢ªÙ¢¯ £Ùª Ù§«¯ Ùj kÙ ÙÙ Ù Ù Ù§ © Ù®Ù «¨¢©¥Ù ¥¯¥ª¥Ù¥Ù¡« Ù ¥¡¥©«®¯ Ù®§¨ ¡« ¥Ù ¬¨«¶¥Ù Ù§ © Ù¬«®¯«¢ªÙ¬ §¥ª Ù¤ Ù§¨¥¢ª¯¥ ° Ø± ¯ µ ÙfÙµ¢®¯Ù«±¥® Ù®Ù¬¨«¶Ù Ù¡«Ù Ù§ © Ùª Ù ¢¯ £ Ù®Ù ·¤©«£ª«®¯Ù¤ Ù« ¢¡¥ª¼ ª¢ Ù¬¢¡ ¯Ù®¢Ù¤ ·µ¢ª¥ ÙÙ ®Ù«§ ¢¨¼ ª¢ Ù £¥

Ø Ø

~ xyx

¬Ø ® ¯ Ø Ø © ²

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

x x z}Ø |~ x x z}Ø |~ x x z}Ø |~ ~ x Ø ~ §

~ x Ø ~ §Ø

¢¤«ª¢¯ Ù ¢ª¯· Ù Ù Ù$41 ®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯ Ù®Ù £ Ù§ Ùj ¤¯«§d Ù Ù Ù 41 ®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯ Ù®Ù £ Ù§ Ùj ¢«Ù ¥¨¢ d Ù Ù Ù 41 ®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯ Ù ¢ª¯· Ù Ù Ù$41 ·¶ Ù§ Ùj ¨¥ª« Ù¡«¨¥ª d Ù Ù Ù 41 ·¶ Ù§ Ùj~«¼ª d Ù Ù Ù 41

±¥® Ù ¢ª¯· Ù Ù Ù$41 ±¥® Ù ¢ª¯· Ù Ù Ù$41 ±¥® Ù ¢ª¯· Ù Ù Ù$41 ±¥® Ù °¨ Ùj~·¨ ¥¼d Ù Ù Ù$41 ±¥® Ù§ Ùj ¤® ¡ª¥§ d Ù Ù Ù$41 ±¥® Ù °¨ Ùj ¥©¢«ª« ®§«Ùµ«®¢d Ù Ù Ù$41

¤¥ª Ù§ Ùj ¤¯«§d Ù Ù Ù$41 ¤¥ª Ù§ Ùj °£ d Ù Ù Ù Ù$41 ¤¥ª Ù °¨ Ùj ¥©¢«ª« ®§«Ùµ«®¢d Ù Ù Ù$41 ¤¥ª Ù§ Ùj ¡¢£¡ d Ù Ù Ù$41 ¤¥ª Ù§ Ùj ´ Ù§°¬¢¨d Ù Ù Ù$41 ¨¥ª¥§ Ù§ Ùj ¨ ¡«®¯d Ù Ù Ù 41

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

#$%Ø.0-.#027Ø 1#04'!#1

z{ }~Ø~ Ø ~ yz} {

~ xyxØ ~ Ø}xz|

~ xyx

~ xyx ¬ ³¢¨¥Ù Ù¢ °¨ ³¥¼Ù Ø Ø® Ø Ø Ø® ¤§¨»´¥¯¢¨ª«Ù¬«¡²«¡¼¶¥Ù¤ Ù ¨« ¥®¯¥´ª¥Ù³¢ª¯« ¢ Ù®§¨ ¡« ¢ Ù ¢ª¤¥ª«®¯ ª³¥¼ Ù °¯¨¢¯Ù ¢¥ Ù © ¤¥ª¥ Ù¬«©¥µ¨¢ª¥Ù ¬«©¢¶¢ª¥¼Ù¥Ù¡ ¢ª Ù Ø#30 ® ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø C@MCQDDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

%1+Ø Ø Ø

± ª¬

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

²°ª²¢§

x ~}Ø xØ |x {xØ ~ §yx

~ xyx|

¡ °®¯ ¦ª¥ Ù¯¥®¯ ¦ª¥Ù ¬ ¯ ©¢ª¯¥Ù Ù¨°§®«¤ª¥Ù §«©¬¨¢§®¥Ù Ù «±¥¼ Ù ¯¨¥´ª«Ù « ®¨°£ ª¢ | ² ¯Ø¯ ® Ø Ø Ø Ø Øz30 ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø C@MCQDDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

¬ ¯ ©¢ª¯¥Ù Ù®¯«¢£Ù Ù § Ùj ¨ ¡«®¯k Ù§ Ùj °£ k Ù µ¥«§Ù³¢ª¯· ¢ z y zØ xØ ~ z z}Ø{ z Ù ¢ª Ù Ø Ø Ø#30 ® ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø C@MCQDDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

¢ª¥¯¢Ù ® Ù ¢¤Ù

¢§®¯Ù ª Ù « ¼ ¯ Ù ¨§ ¯ Ù« ¼ Ù §¨»´ Ù® ©«Ù¯¢§®¯Ù ¢¤Ù¤ ¬ ¤¢ª¥Ù¤ª ³¥Ù¥Ùµ¥±¯« ¢ ¨«ª¥¯¢Ù¤ Ù¯¢§°¶¥¼Ù «¦Ù¯¼ Ù¡ Ù ·¡ ¯Ù¡«ª¢®¢ª¥Ù Ù¢§¨ ©ª¥¼Ù«±¥®Ù¥¨¥Ù¥¤¬ ¯¢ª¥Ù¬«Ù¬«¶ ¯ Ù¥¨¥Ù¬«Ù± §®Ùª¢Ù¬« §·®ª«Ù«¯Ù®¼¡ Ù Ù´ ® Ù ¨ ¶ ª¢¯«Ù ®¢Ù¥¤ ·µ Ù ª®« «Ù Ù «¦Ù Ù¢§¨ ©ª¥¼Ù«±¥® Ù®Ù¬¨ ¯¢£ª«Ùª ¢£¡ ª¢Ù¬«ÙÙ

¬ ´ ¯ Ø ® Ø ' ,Ø % 3 1 Ø '!Ø 3 1 %1$Ø Ø ~ Ø x Ø Ø Ø º Ø ¯ Ø ® Ø i ¯ ® cØ x ¥¨¥Ù®Ù¬«¶¢ª®§¥Ù¤ ¬¥®Ùª Ù ¡¢® Ù «±¥¼Ù Ù¬§Ù Ù «®¯ ¡¥ªÙ ¥©¥¯« Ù ¢« ¥¢ Ù Ù¤ Ùj ¨§¥Ù« ¼ ¥dÙ Ùj ¬¥¯ ¨

Ø Ø © Ø Ø

Ù¢ « § ©

Ø Ø

®¯ Ø © ¬®

x} ~ Øz Øi~ z { c

Ø Ø

~ xyx

x|x

£¯²¢§

¢ §Ø x ~ x « © ® iÙÙ ¥®µ¢Ù« ¤« ª¥¢ÙfÙ © ¥®¯·Ù¬«Ù¬®¥²«¨« ¥¼ iÙÙ ¯¨¥´¢ªÙ ª ¨¥¦®§¥Ù¢¤¥§ iÙÙ « Ù§«©¬»¯·ª Ù ©«¯ª«®¯ iÙ «±¹«®§ Ù§ª¥£§ ³ w¦ w w §

Ø ¯ Ø Ø Ø C K?GJ Ø?NF?J? ?@T @E

izy ~ cwy}wew { } ~ w ywzy ~ w w yw {y ~w yw } y w y w ~ yw w ~ y y w y w w {~ ~ w w y ~

VVV BUÙÙÙSMN BNL

, 7

Ø¡~ Ø z}} Ø z z x Ø{~ }

555 2#0' + 6 !-+

Ø Ø Ø Ø Ø

/.6$1

DPCQF

+(&'3

"+$ -$1

Ø µ² $MPØMPBCP ØØ

Ø Ø Ø Ø

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

брой #43, година VIII

4-5 Бъдеще с неизвестни

www.karieri.bg

8 Пътуване към новото

ОЧАКВАЙТЕ НА 7.11 СПЕЦИАЛЕН БРОЙ КОРПОРАТИВНА СОЦИАЛНА ОТГОВОРНОСТ.

КАРИЕРИ

PRO.FILE

Презареждане

HR КОМЕНТАР

Вятърът на промяната Екатерина ПОПОВА татистиката е категорична: само един от пет проекта за промяна завършва успешно. В 17% от случаите ефектът от реформите е несъществен, а в малко над 60% само временен. По време на рецесия, когато реорганизациите са много по-належащи, по-мащабни и по-трудни от обичайните, положителните примери със сигурност са още по-малко. Добрата новина е, че в България все пак има такива. За оригиналните идеи и препъникамъните в част от тях стана дума на неотдавнашната конференция на „Кариери“ и асоциацията за управление и развитие на човешките ресурси. На този форум мениджъри от всякакви нива не просто търсеха и споделяха опит. Те прилагаха на практика един от най-важните съвети за успешна промяна - да говорят открито не само за точните попадения, но и за грешките и кризисните моменти по пътя към новото. Там специалистите по персонала преоткриха и някои важни истини: че неформалните лидери в една организация могат да са по-важни от мениджърите и че не всичко опира до бонуса в края на годината, затова мениджърите трябва да вдъхновяват хората си едновременно с лични мотиватори и професионални цели. Какъв е правилният подход към промяната и кои са грешките, които могат да провалят всеки добър замисъл, бяха най-често задаваните въпроси на конференцията. „Кариери“ систематизира отговорите на стр. 8.

Камелия Славейкова налага „Шел“ като нещо повече от верига бензиностанции на стр. 6-7 СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

КАРИЕРИ И CSR ВИЖ стр.3 в К1

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

КАРИЕРИ // KARIERI.BG

Обратна връзка НА СТРАНИЦA ВТОРА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ОТ БЛОГА

Без happy end

Интересува ме дали и как се заплащат стажовете обикновено? Искам да започна като стажант в сферата на маркетинга и се чудя дават ли компаниите някакви социални придобивки? Служител Обикновено стажантските програми са платени, макар възнаграждението да е не е голямо. Заплащането гравитира около 300 - 400 лв. месечно, но може да бъде също на часова ставка, като отработните часове се изчисляват в края на месеца. Идеята на стажовете обаче е различна - преди всичко да се даде възможност на кандидати без професионален опит и работни навици да натрупат такива. Именно затова водещо е придобиването на знания и умения за работа в корпоративна среда, а не възнаграждението само по себе си. По време на стажантската програма кандидатът се научава да управлява времето си, усвоява организационни и комуникационни умения, както и способността да приоритизира отделни задачи, развива усета си за работа в екип. Във вашия конкретен случай имате възможност да придобиете също професионални компетенции в областта на маркетинга. Друго важно предимство на стажантските програми е възможността, която предоставят

Неотдавна например си говорих с мениджър на голямо производствено предприятие - там въпреки драматичния спад на продажбите и на печалбите съкращения не са правени. За сметка на това всички - от чистачката до изпълнителния директор, са приели да

Един мениджър трябва преди всичко да се интересува какво би го направило ефективен и конкурентоспособен, а ако почне да се забравя - има си (теоретично) профсъюзи, контролиращи държав-

по отношение на кариерното ориентиране. Във вашия конкретен случай например има осъзнат интерес за развитие в сферата на маркетинга, но, дефиниран така, този интерес всъщност представлява много общо становище. Какво по-точно в маркетинга ви е интересно? Дали имате аналитична мисъл и ви прилича работа с маркетингови изследвания, или по-скоро търсите възможност да развиете стратегическите си умения в изграждането и развитието на търговски марки? Именно стажът в маркетинг отдел и участието в работата на тези отделни звена ще даде отговори на вашите въпроси. Относно социалните придобивки: обикновено те са обект на договорни отношения между работодател и служител на по-висока позиция с постоянен трудов договор. При стажовете допълнителните придобивки са по-скоро по усмотрение на работодателя.

Завършилите МИО имат поне три възможности за реализация

ни органи, предвидени в Кодекса на труда форми на протест и т.н. Мениджърът не се интересува от създаване на работни места - той търси печалба. Timur&commandos Намаляването на заплатите доведе до това,

Re: Хубава работа, ама българска

Заплатата не бива да е най-важна за стажанта

Интересува ме човек, завършил „Международни икономически отношения“, с каква професия се реализира след това? Geri

ъкращения или орязване на заплатата? Изборът не е приятен и все пак... Ако се налага, какво бихме предпочели? Много работодатели през последната година решиха да посегнат на възнагражденията вместо на работните места, вероятно водени от принцип за по-малкото зло.

24 - 30 октомври 2009 г.

ПЪРВА РАБОТА

МИЛЕНА ХАЛАЧЕВА*

Боряна ПЕНЕВА

Re:

KАПИТАЛ

КАРИЕРИ // МЕНИДЖМЪНТ

ползват един месец неплатен отпуск. Мярката изглежда по соломоновски мъдра. Едва ли обаче е безболезнена за стотиците семейства, които трябва да посрещат разходите си всеки месец и да обслужват кредитите си? Конкретната компания все пак е предвидила изключения - за хора, които издържат семействата си сами, както и за онези, които са силно задлъжнели. Но изборът между съкращение и по-малка заплата далеч не е между по-голямото и по-малкото зло. Защото и двете разстройват силно семейните и личните бюджети. И така - да уволниш няколко или да объркаш финансите на десетки? Отговорът е различен в зависимост от условията, но не предполага happy end.

че най-квалифицираните, които основно донасяха високия приход на фирмата - просто напуснаха. От тях - повече от половината са минали оригиналните фирмени обучения в чужбина, бачкали са за този работодател повече от 15 години,

Всяка специалност е перспективна, когато сме убедени в избора й. Специалността „Международни икономически отношения“ дава добра основа в областта на икономиката и международното право, затова би било логично да започнем да мислим в тези две посоки. Теоретичните знания в тези сфери могат да бъдат полезни в областта на търговията например, независимо дали търговският отдел на дадена компания оперира на вътрешния или на външни пазари. В такъв случай добра отправна точка би била позиция на специалист по износа или специалист в т.нар. ﬂeet отдел,т.е. човек, който работи с корпоративни клиенти. Друга възможност биха били юридическите отдели на фирмите. В България вече присъстват доста от големите международни компании, чиито правни звена имат точно такава задача – да следят дали организацията спазва изискванията както на българското, така и на европейското законодателство. Като вариант не бива да се пропус-

кат и държавните институции или по-скоро тези техни структури, чиято работа е свързана с поддържането на протокол и дипломатически отношения с други държави, където специалист с вашето образование би бил много полезен. Разбира се, която и посока на професионална реализация да изберете, трябва да имате предвид, че работодателят ще вземе под внимание не само теоретичната база от знания, с която разполагате. От значение са също личностните качества и характеристики, които в дадена ситуация биха допринесли или попречили на успешното професионално развитие.

* Милена Халачева е старши кон-

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

Хубава работа, ама българска Работим с чужденци, а дали се разбираме? Боряна ПЕНЕВА си мълчиш и винаги да казваш „да“ на големите шефове. Резултатът е, че „работата не върви така добре, както когато чуждото присъствие беше по-сериозно“, а доверието в екипа е на път да изчезне... Хубава работа, ама българска... Често заклеймяваме самите себе си с този израз. И вярваме, че местният начин на работа и управление по правило е по-лош от този на другите. Дали е така? Как изглеждаме в очите на чуждите мениджъри или просто колеги, с които ни се налага да работим все по-често?

„Работя в компания с чуждо участие и съм доволен от условията. В последно време обаче, западното влияние все повече взе да отстъпва на типично балканските и по-скоро българските методи на управление.“

султант в TAURUS Consultants

K3 Всички отговори от „Първа работа“ четете в рубриката „За търсещи работа“ - „Съвети“ на KARIERI.bg

Читателят, който ни написа това, явно изживява болезнено шока от „културната“ промяна на работното си място. Кои според него са нейните основни характеристики? Кариерното развитие в компанията зависи най-вече от приятелските отношения с началниците, а не от професионализма. И още ако споделяш открито мнението си, ставаш неудобен/нехаресван, следователно е по-добре да

Познаваме ли се Мачовци, които с готовност се прекланят пред властта. Индивидуалисти, които изповядват и групови ценности, но само когато им отърва. Профилът на българина според известния ценностен модел на проф. Хеерт Хофстеде изглежда леко парадоксално. Холандският учен в областта на организационната култура ни определя като хора, които ценят успеха, парите и материалните постижения; които не обичат риска, но зачитат авторитетите. Докато в САЩ на финнасови стимули се радват единствено и само най-добрите, във Франция балансът се осигурява с прибягването до два вида поощрения

- индивидуални за представяне и екипни. Как е в България? На този въпрос се опитва са отговори проф. Соня Карабельова в своето представително изследване за ценностите и практиките в България. Тя поставя пред анкетираните следния казус: „Компанията реализира сериозни печалби. Обсъжда се начинът, по който ще се разпределят бонусите. Възможностите са две - а) финансови стимули да получат само хората, допринесли за добрите резултати, и б) всички да получат дял от печалбата.“ Резултатът: в подобни случаи българите залагат на колективистичното начало и като ценност, и като практика - и са готови да раздадат по малко, но на всички. Не така обаче стоят нещата, когато става дума да се поеме отговорност. Доказва го втори казус, включен в изследването: „Става производствена авария. Причината е грешка на член на екипа. Въпросът е кой ще носи вината - отделната личност или групата.“ При тази ситуация близо 70% от българите залагат на индивидуалистичното поведение. Извън фиктивните казуси за нуждите на научните изследвания противоречията на националния ни характер често объркват чужденците. Какво показ-

Не мисля, че нашите хора са по-лоши от мнозинството чужденци. Българите имаме несравнимо по-добро образование и находчивост, шампиони сме по оцеляване по единично и справяне във всяка една ситуация /адаптивност/, но ни куца единството, което прави силата. Затова като нация сме назад, но много българи поотделно успяват на различни места в чужда среда. Крис Искам само да допълня, че с течение на времето, като резултат от смесването на културите :-) представителите на дадена националност придобиват черти и качества от другата националност. Затова не се се учудвайте, ако видите немски колега да закъснее за среща след като е поработил 1-2 години с български колеги.

вярваха му много, но той в техните очи се издъни. Ама човекът теглил кредити - та се замаял. Сега да го видя как ще ги връща - заминаха си тези, които носеха именно прихода, който му осигуряваше безпроблемно обслужване на кредитите. Malta

Димо Димов

ОТ ФОРУМА КАНДИДАТСТВАНЕ

Как да открием потенциални бъдещи инвеститори/работодатели Имате ли идеи как може човек да се свърже с потенциални работодатели, които имат намерение да инвестират в България? По мое мнение първите контакти на чуждите компании обикновено започват с агенции за подбор в страната, но това според мен не винаги е най-удачния вариант. Ще се радвам да изкажете вашите мнения, каквито и да са те, би било много полезно!

Анонимен Ти с каква точно цел за-

даваш този въпрос? Искаш да кандидатстваш за работа в компании, които тепърва стъпват на пазара и идеята е да изпревариш конкурентите си или какво? TiGo обикновено първи за инвестицията научават посолствата, стопанската камара или други подобни организации. В други случаи - министерствата или местната власт, където ще бъде разположен завода. Агенциите за подбор се включват на по-късен етап и в началото са

обикновено хед-хънтъри, а инвестицията се пази в тайна, понеже ако е на общинска/държавна земя, изведнъж се появяват реституционни претенции, за които до момента никой не е чувал. Но първо се уговаря всичко и едва тогава почват да търсят персонал.

Timur&commandos 1. Трябва да имаш идея и готов проект за дейността на фирмата, която ще правиш и БАЛАНСНА Сметка. Тоест, какво ще произвеждаш (краста-

вици или бетон или др.), къде ще извършваш производствена и търговска дейност, необходими капитали за започване на бизнеса, както и прогнозируемата печалба, амортизации и др. И заминаваш за западна държава да търсиш инвеститор. 2. Търсене на инвеститор. Най-добре това да е западна фирма. Да се свържеш по телефона или по интернет не става. Отиваш в западна държава. Свързваш се със студенти, които познават обстановката (в никакъв слу-

чай с имигранти, че ще останеш много разочарован и измамен), за да те насочат към фирма или компетентни лица. 3. Намерил си инвеститор и му представяш твоят проект във вид на презентация. Ако го одобрят, може да бъдеш назначен за главен директор или най-малкото на ръководна или административна длъжност, което е добре за тебе. В твоя лична частна фирма тип ЕТ не очаквай да налеят капитали по този начин.

proengineer

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

МЕНИДЖМЪНТ // КАРИЕРИ Бизнес с кауза

отличен с втора награда в категорията „Инвеститор в обществото“. След журналистически вот получихме и първата браншова награда за социално отговорна кампания на предприятие от минно-добивната индустрия, а неотдавна бяхме удостоени и с национална награда за социално отговорна компания.

Подкрепа за родния край

Кризисен мениджмънт

„Асарел-Медет“ и община Панагюрище имат общи приоритети

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Лъчезар ЦОЦОРКОВ*

Всеки бизнес трябва да допринася за региона, в който се развива. Това отдавна би следвало да е повсеместна практика. Истината е, че се получава най-много и най-добре там, където мениджмънтът и екипът на компаниите наистина го възприемат като кауза. И го правят със сърце. Философията на „Асарел - Медет“ за корпоративна социална отговорност съвсем не се припокрива само с представата за партньорство и дарителство, нито се свежда единствено до подкрепата за община Панагюрище. Приоритетните ни направления са да осигурим най-висок стандарт за опазване на околната среда, безопасни условия на труд и развитие на човешкия капитал. Защото това е важно както за устойчивото развитие на компанията, така и за целия регион. За нас социалната отговорност е въпрос не само на рационално мотивирана бизнес стратегия и мениджърски подход, но и на убеждение, добронамереност и човешка съпричастност. Когато една компания „живее“ в даден регион или страна, тя няма как да се изолира от

пулса на живота в тях. Де юре сътрудничеството на „Асарел - Медет“ с община Панагюрище датира от 2001 г., когато подписахме първия дългосрочен дарителски договор за партньорство. Де факто обаче взаимодействието ни има много по-отдавнашна история. Една от последните ни инициативи беше да си сверим часовника. По наша идея град Панагюрище беше включен в първо по рода си проучване на обществените нагласи в минните региони на страната, инициирано от Българската минно-геоложка камара. Като резултат получихме ясна обратна връзка за това какво очакват хората от нашата компания като най-голямото и структуроопределящо предприятие в региона. Изненада ни може би само идеята да субсидираме участието на панагюрски отбор в А футболна група... Несъмнено е, че колкото повече проекти подкрепя една компания, толкова очакванията към нея се увеличават. Вероятно това е закономерно.

Инвестиции в по-висок стандарт Според нас основното предимство на дългосрочната ангажираност е приемствеността на различните инициативи, които се превръщат в традиция. Освен това приоритетите в нея не са резултат само от визията на компанията, а се извеждат в партньорство с местното самоуправление. По този начин през последните години бяха

Когато една компания „живее“ в даден регион или страна, тя няма как да се изолира от пулса на живота в тях.

Колкото повече проекти подкрепя една компания, толкова очакванията към нея се увеличават.

финансирани значими инфраструктурни проекти, сред които могат да се откроят извършената корекция на коритото на река Луда Яна, благоустройството на градския парк, реконструкцията на част от уличната мрежа и водоснабдяването, енергийно ефективното улично осветление, благоустройството на площад „Цар Освободител“, изграждането на покрит градски пазар и на нови детски площадки. Подпомогнахме също ремонта на панагюрския театър, доставката на сметопочистваща техника, изграждането на войнишки паметник и паметник на Райна Княгиня. Компанията ни е подкрепила и десетки общински инициативи в областта на образованието, културата,

здравеопазването, социалната сфера, младежките дейности и спорта. Почти всички от работещите в компанията са местни хора, живеят тук, тук са техните семейства, близки и приятели. Затова и спомоществователските ни проекти се наричат „Подкрепа за родния край“, а фокусът им е върху по-високия стандарт на живот и развитието на общината. Миналогодишната ни програма например възлизаше на 1.176 млн. лв., разпределени в пет приоритетни направления. Проектът беше номиниран от община Панагюрище за участие в годишния конкурс за отговорен бизнес на Българския форум на бизнес лидерите. Там „Асарел - Медет“ беше

В сравнение с предходните спомоществователски програми на компанията „Подкрепа за родния край 2008“ се открояваше в две особено важни направления - сериозната инвестиция в медицинска техника и помощта за преодоляване на бедственото положение заради водната криза в общината през лятото на миналата година. По време на водната криза „Асарел - Медет“ спешно закупи и достави водопроводни тръби за 500 хил. лв. Допълнително изтеглихме техника и екипи от основното си производство, за да се подпомогне ремонтът на авариралия водопровод. За собствена сметка възстановихме изцяло и стара помпена станция, така че да се осигури възможност за алтернативно водоснабдяване. Не по-малко значима бе и поредната ни инвестиция за закупуване на модерна медицинска техника, която е предоставена за ползване на лечебните заведения в общината и на областното отделение по хемодиализа. Болницата и диагностично-консултативният център в Панагюрище бяха оборудвани с компютърен томограф, многофункционален ехокардиограф и ехограф. Целта ни е да съдействаме за прилагането на по-висок стандарт на здравеопазване в района. В тази област има да се прави още много. Затова разчитаме на общинската власт да изготви и прилага дългосрочна стратегия. Друго важно направление на подкрепата ни бе възстановяването на 40 дка опожарени терени в местността Чернич край Панагюрище. Подготовката на почвата беше извършена през миналата година, а залесяването през тази пролет.

Културно наследство Всяка година компанията подкрепя и редица традиционни събития. И тук не става въпрос само за честването на годишнината от Априлското въстание. Като панагюрци и българи например се гордеем, че подпомагаме ежегод-

ния Национален фестивал за млади изпълнители на патриотична песен „Родолюбие“, който събира таланти от цялата страна и от българските общности зад граница. По същите причини съдействахме за издаването и на Панагюрска енциклопедия, за провеждането на ежегоден рок концерт и на кръг от републиканския шампионат по автомобилизъм. Закупихме нови музикални инструменти за панагюрския духов оркестър, който е една от културните емблеми на нашия град. През 2007 г. по идея на общината спонсорирахме изработката на макет на Панагюрското златно съкровище за експозицията „България на длан“ и панагюрския музей. В чест на 170-годишнината от рождението на проф. Марин Дринов през 2008 г. финансирахме изграждането на бюст-паметник на бележития панагюрец. Финансираме и новоучредената Дриновска стипендия, която се дава на изявен младеж от Панагюрище за обучението му в чужбина. Неотдавна съвместна комисия от представители на компанията и общината избра първия й носител - студент по мениджмънт в Англия. Така заедно продължаваме традицията - някога панагюрци са финансирали обучението на най-даровитите си младежи - Марин Дринов и Нешо Бончев. Неслучайно и при стипендиантската, и при стажантската ни програма фокусът е върху развитието на младите хора от общината и подкрепата на талантите. Световната шампионка по самбо Мария Оряшкова от пет години е стипендиантка на компанията. Незабравим за целия ни екип ще остане моментът, когато в знак на благодарност в края на миналата година тя подари на „Асарел - Медет“ последната си световна купа. Това е един от миговете, в които човек си дава сметка, че усилията си струват, че когато имаш възможност да подкрепиш нещо добро или да направиш нещо още по-добро, няма причини да не го сториш. Дали това е кауза на бизнеса? В съвременното общество няма друга алтернатива. А дори и някой да вижда такава - тя определено не е дългосрочна и печеливша.

* Лъчезар Цоцорков e изпълнителен директор на „Асарел Медет“ АД

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

КАРИЕРИ // КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ

Чувствам се непълноценна на работа. Как да постъпя?

Бъдеще с неизвестни

Българските ученици не познават възможностите за професионално развитие

ПСИХОЛОГ В ОФИСА

т пет месеца работя в нова фирма. Още когато започвах, ръководителят ми каза, че колежката ми и аз няма да имаме ясно обособени задължения. Целта е да сме взаимозаменяеми, когато се наложи някоя от нас да отсъства. Проблемът е, че все още не съм допусната да участвам наравно в работния процес, независимо колко се старая. Нямам съмнения относно качеството и ефективността на работата ми... Не разбирам обаче как да променя това отношение, което имат към мен като към „новата“. Споделих това мое притеснение пред началника и всички колеги (включително и въпросната колежка). След това имаше някакъв малък напредък, но от една седмица насам нещата отново са почти такива, каквито бяха в началото. М.Д., жена, 26 години

Re: Жена ми беше в същата ситуация преди няколко години. Бяха две секретарки - едната пó от другата заради връзки с когото трябва... онази я държеше настрани. Така изкараха една година, после моята влезе в час за всичко и измести другата. Така че, госпожице, съветът ми е да си упорита. Информацията се носи във въздуха и с времето ще свикнеш да се ориентираш и без онази. jelezen

Някои от работодателите, да не кажа повечето, предпочитат този стил на неразпределяне ясно на задълженията. Така прилагат принципа: „Разделяй и владей“, обаче резултатът винаги е един и същ - бъдещ конфликт, заложен като бомба със закъснител. И вместо да се работи ефективно и екипно - се работи подмолно, интригантства се, отклонява се ценна енергия в ненужна посока. Е, питам ви - това ли е модерният мениджмънт? Malta

ЮЛИЯНА ДОБРЕВА* Приобщаването към нов екип изисква изключителна активност и инициатива от страна на новоназначените. Дори и там, където управляващите са загрижени за адаптацията на младите сътрудници и прилагат система за въвеждане, повечето хора са ангажирани с текущите си задачи и колкото и да са добронамерени към новите си колеги, невинаги успяват да им отделят необходимото време. Смятате, че колегите ви все още се отнасят към вас като към „новата“. А имате ли отговор на въпросите вие как се възприемате, каква е ролята ви в тази ситуация и какви са действителните мотиви на околните? Не си помагате, ако мислите, че някой нарочно не ви допуска до същинската дейност. Ако наистина е така, разберете кой е той и защо го прави. Или може би в тази фирма няма работа за двама души с един и същ профил. Струва ми се, че е преувеличено да подозирате някаква тенденциозност. Случващото се е по-скоро резултат на стереотипите в организацията. Досега вашата колежка е вършила всичко и хората са свикнали да се обръщат към нея, а и очакват, че като по-опитна ще се справи по-бързо. На нея пък й е по-лесно да прави нещата сама, отколкото да ви обяснява. След като е имало някакъв напредък, когато сте привлекли вниманието на колегите си към проблема, значи не са преднамерени към вас и нямат нищо против да работите пълноценно. В същото време обаче не биха инвестирали усилия в това. Така че вие трябва да го направите

- да се интересувате, да сте активна и находчива, да участвате, да предлагате решения, да сте на разположение, да реагирате изпреварващо… Дотогава, докато започнат да ви забелязват, свикнат с вас и се нуждаят от вашите усилия и резултати.

*Юлияна Добрева е психолог, сертифициран мениджър по управление на персонала. Тя е управляващ съдруж-

Таня ОБУЩАРОВА

Младите хора днес трябва да се подготвят за професии, които все още не съществуват. В момента никъде не обучават например за брокер на информация, консултант по пенсионирането, техник по поддръжката на роботи, космически механик или подводен археолог. Дали съвременното образование ще помогне за намирането на работа утре, при положение че изискванията за квалификация се променят през ден? На този въпрос се опитва да отговори стратегията на Европейската комисия „Нови умения за нови работни места“, която има за цел да предвиди потребностите на пазара на труда до 2020 г. Чрез нея Европейският съюз прави опит да постигне баланс между търсенето и предлагането на специалисти. Между 2006 г. и 2020 г. професиите, които изискват висока квалификация, ще се увеличат от 25.1% на 31.3% (38.8 млн. работни места), показва проучване на ЕС. Позициите, за които ще се изисква средна квалификация, ще бъдат 52.4 млн. За да отговори на тези нужди, Европейската комисия е разработила стратегия за професионално ориентиране през целия живот, която България също трябва да възприеме.

ник на компанията за психологичен подбор, оценка и обучение на персо-

Да влезем в час

нал „Д&Д груп“ ООД. Можете да й пи-

Засега обаче през класната стая минават поколения български ученици, които нямат дори основни познания за възможностите за професионално развитие. Кариерното консултиране в българското училище изостава спрямо европейските системи поне с няколко крачки. През последните години се правят спорадични усилия за въвеждането на професионално ориентиране в образователната система, но тези усилия засега са разпокъсани и неефек-

шете на e-mail: psiholog@capital.bg.

K3 Новия казус от „Психолог в офиса“ можете да намерите и коментирате в блога на KARIERI.bg

тивни, коментират училищни психолози и педагози. Липсва национална стратегия и координирана система за кариерно ориентиране в училищата. Със задачата да помогнат на учениците в избора на бъдеща професия се ангажират два проекта. Единият - „Атрактивно професионално ориентиране“, е финансиран от програмата на ЕС за учене през целия живот „Леонардо да Винчи“, а другият - „Клуб Кариера“, е на Фондацията на бизнеса за образованието (ФБО). „В България децата нямат информация за професиите и са привлечени най-вече от медийния

ПРОГНОЗА

38.8 млн. работни места в ЕС ще изискват висока квалификация през 2020 г.

им образ“, казва Соня Карабельова, преподавател в катедра „Обща психология“ на Софийския университет и консултант по проекта „Атрактивно професионално ориентиране“. Тя дава за пример резултатите, които българските ученици са показали в едно от проучванията, направени в рамките на проекта - докато българчетата са привлечени от по-артистичните и творческите професии, румънските им връстници отдават предпочитание към „реалистичните“ професии, а турските проявяват афинитет към предприемачеството. За целта на проекта за пръв път в тази възрастова група (1214 години) са използвани психодиагностични методи за определяне на професионалната ориентация. Партньорите от „Индъстри уоч“ и „Д&Д груп“ са направили и пилотно проучване сред 238 ученици в шести и седми клас на едно софийско училище. Според резултатите най-много (18%) искат да упражняват професии, свързани с изкуството и изявата на сце-

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ // КАРИЕРИ

ИЛЮСТРАЦИЯ: АСЯ КОЛЕВА

Чужд опит Учениците във Франция получават специализирани съвети за кариерното си развитие както от училищните психолози, така и от самите учители, на които се полага допълнително възнаграждение за тази дейност. В някои случаи учителите водят специални курсове за ориентиране и организират кратки посещения и стажове в компании, когато учениците навършат 15 години. Неотдавна британското правителство пък реши, че най-подходящата възраст за избор на професия е 9 години. Ето защо във Великобритания ще бъде въведена програма за кариерно консултиране, която предвижда децата между 7 и 9 години да посещават висши учебни заведения и да се запознават с особеностите на различните университетски специалности.

на; 11% мечтаят да станат адвокати; 9% се ориентират към медицината; също толкова смятат да се занимават с компютри. Почти поравно са онези, които искат да се занимават със спорт, с наука и с медии. Останалите 33% се разпределят между професии от областта на мениджмънта, икономиката и финансите, строителството и архитектурата, услугите, туризма и др. Голям е интересът към изкуството и в проучването на „Клуб Кариера“. Там обаче половите различия при избор на професия са по-отчетливи: момичетата искат да станат художници, дизайнери, певици или актриси, а момчетата футболисти, спортисти, полицаи, строители или архитекти. Анкетата е проведена през септември 2008 г. сред 610 ученици в три столични училища.

Трудният избор Съвсем малко са децата, които знаят къде и как да получат необходимото образование, за да упражняват професията на

мечтите си. Проучването на „Д&Д груп“ например показва, че половината от учениците в българското училище се интересуват, но не са ориентирани къде да кандидатстват. Децата обикновено не са наясно дали за предпочитаната от тях работа е необходимо висше образование. Една пета нямат информация каква е подължителността на обучението по дадена специалност, къде се провежда и при какви условия. „Изходна точка за проекта е тезата, че изборът на кариера е израз на личността, а не на някакво случайно събитие“, казва Юлияна Добрева, координатор на проекта „Атрактивно професионално ориентиране“. „В основните училища в България няма разработени програми за професионално ориентиране, а ако се провеждат някакви действия, те са единични. В този смисъл процесът не се управлява и младите хора са принудени да вземат стратегически решения относно бъдещето си често под влиянието на случайни фактори“, добавя тя.

Когато избират професионалния си път, учениците разчитат предимно на разговорите с приятели и родители, показват още данните на двете проучвания. Училището играе съвсем малка роля при това решение, определящи са личните интереси и хобита. Децата имат нужда от повече информация както за спецификата на избраната професия, така и за условията и възможността да я придобият, е един от изводите на проекта „Атрактивно професионално ориентиране“. За целта вече са създадени дискове с кратки филмчета за 51 професии, които да ориентират учениците кои са основните умения за професионалната реализация в дадена област и да им дадат насоки къде да получат необходимото образование. Предстои създаването на електронна платформа на четирите езика на партньорите по проекта - български, гръцки, турски и румънски. „

Когато парите свършат Основният проблем на подобни проекти е, че те са силно зависими от външно финансиране и трудно могат да бъдат устойчиви във времето, след като средствата свършат. С това се съгласиха участниците в семинар на тема „Професионално ориентиране през целия живот“, организиран от Центъра за развитие на човешките ресурси. Въпросът е как тези проекти да станат политики. „Ние вярваме, че партньорите ни ще продължат инициативата в училищата, дори на някои места по-големите ученици водят часове по кариерно развитие при по-малките. В някои от училищата, с които си партнирахме, училищните психолози и педагогически консултанти сами търсят алтернативи за финансиране. Така те подължават проекта сами“, казва Невена Раковска, мениджър проекти във ФБО. „В повечето случаи ние (ФБО) не използваме европейско финансиране, защото, ако един проект иска да разреши даден проблем, проблемът може да е изчезнал или да се е разрешил от само себе си, докато получим средствата“, споделя изпълнителният директор на фондацията Гергана Раковска. Тя казва, че обикновено се обръща към частни компании, големи корпорации или други алтернативни източници на финансиране. Юлияна Добрева разчита на създаването на Център за професионално ориентиране към 32-ро СОУ в София. „Идеята е този център да възпроизвежда резултатите от проекта“, казва тя. Ако се намери устойчив модел за професионално орентиране на учениците в българските училища, те ще станат поконкурентни на своите връстници от други европейски страни на пазара на труда, убедени са инициаторите на двата проекта.

CV Красимир Николов оглави „Фокс интернешънъл ченълс“

расимир Николов стана управляващ директор на „Фокс интернешънъл ченълс“ за България и Балаканите. Той поема поста от Светлана Василева и ще е пряко подчинен на президента на „Фокс интернешънъл ченълс Европа“ Хесус Перезагуа. Николов ще ръководи операциите на компанията както на българския медиен пазар, така и в Сърбия, Словения, Албания, Босна, Косово, Македония, Хърватия и Черна гора. Той има дългогодишен опит в телевизионния пазар, като от основаването на „Фокс интернешънъл ченълс България“ през 2005 г. е финан-

Диана Младенова беше избрана за председател на УС на Инвестбанк. Младенова е изпълнителен директор на Инвестбанк от 2006 г. Работила е в системата на прокуратурата, в областта на застраховането и в банковата система. Била е зам.-председател на управителния съвет и изпълнителен директор на БРИБАНК (сега СИБанк), председател на УС и изпълнителен директор на Росексимбанк (сега ДЗИ Банк), зам.-председател на съвета на директорите на ДЗИ и „ДЗИ-Общо застраховане“, председател на директорския борд на „ДЗИ инвест“. Завършила е право в СУ „Климент Охридски“.

Лилия Апостолова е новият изпълнителен директор на вестник „Пари“, чийто мажоритарен собственик

сов директор на компанията. Преди това Николов е работил в „Болкан нюз корпорейшън“ (бТВ) и консултантската компания „Делойт и Туш“. Завършил е магистратура по финанси в УНСС - София.

вече е шведската група Bonnier Business Press. Тя заменя Валентин Панайотов - един от основателите на вестника. Апостолова е била репортер, бизнес редактор и управляващ редактор на в. „Капитал“. Била е също изпълнителен директор на инвестиционен посредник „Натурела груп“. В момента е съдружник в сп. „Едно“. Завършила е Техническия университет в София. Има MBA степен от INSEAD, Франция.

Светлана Василева пое управлението на ТВ7 от средата на месец октомври 2009 г. До момента Василева беше генерален директор на „Фокс интернешънъл ченълс България“. Между 2000 и 2005 г. тя заемаше поста управляващ директор на „Болкан нюз корпорейшън“, собственик на bTV. Между 1998 и 2000 г. тя е била управител на „Медиа линк“ - представител за България на каналите Fox Kids и National Geographic. Преди това Василева е ръководила „Триада комюникейшънс“ - представител на CNN International, TNT и Cartoon Network (1994-2000). Завършила е руска филология във Великотърновския университет „Св. св. Кирил и Методий“.

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

КАРИЕРИ // PRO.FILE

ко жената, която ви сипва гориво и мие стъклата на колата ви на бензиностанцията „Шел“, ви се струва някак позната, може и да не грешите. Не е изключено да сте попаднали там в един от дните, когато изпълнителният директор на компанията Камелия Славейкова лично обслужва клиентите. Впрочем това се случва периодично не само на нея, а и на останалите мениджъри от нейния екип. „Това ни помага да видим на практика как нашите мениджърски решения са приети от клиентите, а и от служителите на бензиностанциите. И обратното - сблъскваме се с реалността, което ни помага при взимането на решения в бъдеще“, обяснява Славейкова. Първата бензиностанция на „Шел - България“, в Драгичево, е открита през 1993. Само преди около месец заработи най-новата - в Калотина. От Драгичево до Калотина са изминали 16 години. През това време обектите са станали 110, а тогавашният експерт от отдел „Маркетинг и реклама“ вече е изпълнителен директор. Стъпването на международна компания като „Шел“ в България в началото на 90-те е направо събитие на фона на корпоративната сивота в страната по онова време. Камелия Славейкова е на точното място, в точния момент и с точната квалификация - през лятото на 1992 г. тя специализира маркетинг в Западна Европа, след което е на стаж в петролна компания. Когато се връща у дома, двама холандски мениджъри от „Шел“ тъкмо събират български екип. В момента бензиностанциите от веригата в България са повече от служителите в „Шел - България“. Причината е, че компанията предоставя обектите си за управление на външни юридически лица. Фирмата притежава 84 собствени бензиностанции, ръководени от еднолични търговци, които наемат служителите си сами. При другата форма на управление - франчайзинга, собствеността е на съответния дилър, който развива обектите си според условията и стандартите, определени от компанията. Една от дългосрочните цели, които Славейкова си е поставила днес, е да утвърди марката „Шел“ като символ на нещо повече от търговец на горива, каквото е основното схващане за нея в България. Тя иска българите да знаят, че освен че продава гориво, компанията се занимава и с доставка, провежда научно-техническа и развойна дейност, създава нови горива, добива газ и петрол.

Презареждане

Камелия Славейкова налага „Шел“ като нещо повече от верига бензиностанции Тодор БОЖИНОВ

Вие сте в „Шел - България“ от самото начало. Какво е да си пръв в налагането на нов бизнес модел? Да си пръв е доста ангажиращо и отговорно, но същевременно предлага и редица предимства - имахме възможността да сме новатори в различни области. Например ние бяхме първите, които превърнаха бензиностанцията в България в търговски комплекс. Въведохме усъвършенствани горива, които съдържат специални добавки и оптимизират работата на двигателя. А е ангажиращо, защото повишаваш критериите на клиентите, които непрекъснато очакват от теб нови неща и висок стандарт.

Като първа международна компания от този бранш в България лесно ли намерихте правилните хора? Тогава на практика нямаше подготвени хора, които да отговорят на изискванията на компанията като компетентности в областта на търговията с горива в пазарни условия, маркетинг на продуктите и услугите, мърчандайзинг и т.н. Поради

Понякога Камелия Славейкова лично обслужва клиентите на липса на такива специалисти „Шел“ подбра първия си екип на базата на ценностната система и потенциала за развитие на кандидатите. След това те се научиха, използвайки ноу-хау от други страни. Сега е обратното - свободните позиции не могат да бъдат заемани от неподготвени хора. Днешните условия са много динамични, средата е висококонкурентна и се очаква буквално на следващия ден съответният служител да се включи активно в изпълнението на задълженията си. В този смисъл за нас е важно да подберем хора, които имат професионална подготовка в съответната сфера. Понякога наемаме специалисти отвън, но не и преди да сме изчерпали вътрешните си възможности.

Откъде започнахте, когато поехте компанията? В началото вниманието ми беше насочено най-напред към служителите, с които предстоеше да работя. Целта ми беше да се преодолеят проблемите в комуникацията между отделите. Още в първия ми ден като изпълнителен директор всеки служител намери на своето бюро камбанка с посланието „Твоят глас ще бъде чут“. По този начин призовах хората към отговорно и открито поведение, към активно споделяне на идеи за бизнеса, както и на притеснения, провокирах ги към конструктивна критика. Това определено беше прието добре от колегите. Паралелно с това стартирахме вътрешнофирмена кариерна инициатива, която нарекохме „Другата България в Шел“.

Трудното решение

Отстъпих пред друг кредитор на наш длъжник Проявих разбиране към проблема на фирма, с която се конкурирахме за едни и същи пари условията на финансова и икономическа криза междуфирмената задлъжнялост се увеличава, а събирането на дълговете става все по-трудно. „Шел“ също е изложена на този риск. В конкретния случай ставаше въпрос за просрочени задължения на наш клиент, заради които наложихме запор върху негови автомобили. Междувременно се оказа, че същите автомобили вече са заложени в полза на друг кредитор - наш бизнес партньор, който дори е продал единия от тях. В КАТ обаче отказали да го регистрират на името на новия собственик поради наложения от нас запор. Ето защо представители на другия кредитор ни помолиха да вдигнем всички наложени запори или поне този на вече продадения автомобил. Така в ситуацията на конкуренция между кредитори бях изправена пред дилема дали да защитавам твърдо бизнес интересите на компанията, без да отчитам потребностите на другия кредитор или да приема поканата за среща, на която да изясня обстоятелствата и да се опитам да стигна до решение от взаимен интерес. Бях наясно, че ако приема искането на другия кредитор, има риск стойността на останалите запорирани автомобили да не може да покрие нашите вземания. В крайна сметка проведох среща с другия кредитор. На нея стана ясно, че шансовете ни да получим част от цената на запорираните автомобили не са големи. След консултация с юрист вдигнах запора само върху вече продадения автомобил. Предпочетох да изчакам развитието на процедурата по събиране на вземането, преди да взема окончателно решение за останалите автомобили. Така, от една страна, успях да защитя интересите на компанията, а от друга - помогнах на другия кредитор да довърши продажбата на запорирания автомобил. Откритата дискусия и желанието да се намери решение от взаимен интерес доведоха до изход от ситуацията, добър и за двете страни.

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

PRO.FILE // КАРИЕРИ ВИЗИТКА

НОВИНИ ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ родена на 26 октомври омъжена, с две дъщери ОБРАЗОВАНИЕ Университет за национално и световно стопанство - „Политическа икономия“ (1978 - 1982) Американски университет в България, МВА (2006-2007) редица международни обучения и квалификации в системата на „Шел“ ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ Министерство на труда и социалните грижи - Център за професионална квалификация, научен сътрудник (1984 - 1991) Столична община, експерт

по програма PHARE за трудова заетост (1992) „Шел“ Мениджър „Маркетинг и реклама“ за България (1993 - 1999) Мениджър „Маркетинг и реклама“ за Централна и Източна Европа (1999-2000) Европейски координатор промоции в Shell Европа петролни продукти (2000 - 2003) Мениджър „Корпоративни комуникации“ за Централна и Източна Европа (2004 - 2009) Изпълнителен директор на „Шел - България“ (2008 -) Мениджър „Корпоративни комуникации“, Централна и Източна Европа, Турция и Гърция (2009 -)

Компанията брой служители - 90 оборот за 2008 г. - 668.4 млн. лв. ръст спрямо 2007 г. - 10% „Шел“

„Има доста допирни точки между ролята на PR-а и тази на мениджъра начело на компанията.“

СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

Целта беше да популяризираме възможностите за развитие в компанията на глобално ниво. През последните няколко години десет души от българския офис започнаха работа в глобалната компания. Използваме максимално техния опит в тази кампания. С тези инициативи ангажирах вниманието на служителите и се опитах да ги приобщя още повече към компанията, да ги амбицирам допълнително за бъдещото им професионално развитие.

Имаше ли нужда от сериозни структурни промени? Когато поех компанията, тя беше в стабилно финансово състояние и нямаше никакви признаци за приближаващата се икономическа и финансова криза. През 2007 и в началото на 2008 г. компанията на глобално ниво обаче трябваше да премине през редица структурни преобразования, които имаха за цел да повишат ефективността на работата и конкурентоспособността ни. В най-общи линии ставаше дума за нови бизнес модели, аутсорсинг на дейности и т.н. Бизнесът на „Шел“ в България също беше засегнат от тези промени и това съвсем естествено доведе до повишаване на чувството на несигурност на служителите за тяхното бъдеще в компанията. „Шел“ има доста сложна матрична структура на управление, хората рапортуват на две нива - на равнище държава и на регионално или глобално ниво. При това положение е трудно да се общува и да се постига хармония в интересите. Това води до стрес в екипната работа или пък до недостатъчно до-

бра комуникация между отделните бизнеси и отдели. Поемайки управлението на компанията, бях наясно, че няма да е лесно да променя това статукво.

Българинът не обича да има много началници. Хората как приемат този модел с рапортуването на две нива? Този модел работи отдавна в „Шел“ на глобално ниво и ние не можем да бъдем изключение. Ролята на мениджърите на местно ниво е да направят всичко възможно този модел да работи успешно и тук. Постепенно новите служители свикват с него. Той дава възможности човек да работи с различни ръководители, да види различни гледни точки и му помага да стане по-гъвкав в своята работа. В международната компания „Шел“ перманентно има структурни промени. За да бъде конкурентоспособна, тя непрекъснато трябва да развива своите структури, да се адаптира спрямо пазара и да търси нови начини за развитие.

Доколко работата ви е нещо повече от прилагане на глобалната стратегия на местно ниво? Принципно това е сред основните ми ангажименти, защото глобалната компания си има свои тенденции на развитие, свои приоритети. Наред с това смятам, че никой не би отказал нови бизнес възможности, ако те съществуват. За мен като изпълнителен директор на „Шел“ в България е важно да открия такива бизнес възможности, които да предложа на глобалната компания и те евентуал-

но да бъдат приети.

Вече имате 110 бензиностанции в България. Стигнахте ли лимита или ще се разширявате още? Ние нямаме лимит, а отчитаме доколко пазарът има нужда от повече бензиностанции. Тук той в общи линии вече е наситен. Нашият фокус е насочен по-скоро към оптимизиране на работата на съществуващите бензиностанции, към засилване на нашите предложения към клиентите. Така че, ако предстои някакво разширяване на търговската ни мрежа, то ще става с много бавни темпове.

С какво ви помага опитът ви като специалист по маркетинг и комуникации на сегашната позиция? Има доста допирни точки между ролята на PR-а и тази на мениджъра начело на компанията. Разбира се, това важи за компании, в които ролята на специалиста по връзки с обществеността не се свежда само до организиране на пресконференции, коктейли и събития, а е свързана с дълбоко познаване на бизнеса и неговите проблеми - особено тези, които имат отношение и оказват влияние върху репутацията на фирмата. На практика начинът, по който се управлява определена ситуация и съответната комуникационна стратегия, е резултат от съвместните усилия на изпълнителния директор и на PR мениджъра. Когато тези две длъжности се изпълняват от един човек, това има своите предимства, защото решенията се взимат много по-бързо. По-

мага и умението да се формулират посланията, да се направи така, че те да стигнат до съответната аудитория, защото от управляващия компанията се очаква не само да взима решенията, а и да ги комуникира адекватно.

Изненада ли ви нещо, когато застанахте начело на компанията? Аз бях готова за това предизвикателство, защото като PR мениджър също бях член на управленския екип. Така че до голяма степен бях наясно какво ме очаква. Разбира се, друго е, когато ти си този, който носи пълната отговорност. Но не смятам, че това по някакъв начин ме притесни. Напротив, когато пред себе си имаш предизвикателство, това те амбицира още повече. Поне така се почувствах аз.

Чуйте и вижте Камелия Славейкова на KARIERI.bg

За кого искате да прочетете в Pro. File? Пишете ни на karieri@capital. bg. Всички текстове от тази поредица можете да намерите в рубрика Pro.File на KARIERI.bg.

По-висока осигуровка за свободните професии През 2010 г. работещите, които се осигуряват сами, ще плащат вноски минимум върху 420 лв. Увеличението в сравнение със сегашния долен праг за свободните професии - 260 лв., е с повече от 60%. За тази промяна в бюджета на държавното обществено осигуряване за догодина се договориха национално представителните синдикални и работодателски организации, подкрепени от държавата. Непроменен ще остане максималният осигурителен доход от 2000 лв. Запазват размерите си също минималното и максималното обезщетение за безработица - съответно 120 лв. и 240 лв.

996 лв. средна заплата в IT сектора Средната нетна заплата на IT специалистите в България е 996 лв. без бонусите. Това показват резултатите от проучване за равнището на заплатите в IT сектора, проведено от „Алфа рисърч“ по поръчка на ICT Медиа. Изследването обхваща 529 специалисти и е проведено през юли и август 2009 г. Близо 90% от анкетираните не са сменяли работата си през тази година, а повече от половината специалисти по подбора в компаниите от бранша заявяват, че за момента нямат намерения да наемат нови хора.

Две трети от фирмите няма да съкращават Две трети от работодателите в България смятат да запазят броя на персонала в компаниите, а 13% дори планират да го увеличат. Такива са резултатите от национално изследване на „Алфа рисърч“ по поръчка на „ING Пенсионно осигуряване“. То е проведено през месец октомври сред мениджъри на фирми с над 100 души персонал от цялата страна. Съкращения през следващите 12 месеца се очакват в секторите строителство (33% от работодателите в този сектор), транспорт (25%), търговия (25%) и в индустрията (20%).

K3 #46 K3 Георги Балабанов, управител на винарска изба „Едоардо Миролио“ Задайте му въпроси на www.karieri.bg

Всички новини за управление на персонала и кариерното развитие четете на KARIERI.bg

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

КАРИЕРИ // МЕНИДЖМЪНТ

Пътуване към новото

Лесно е да се провалиш Десет причини 80% от проектите за реорганизация да завършват с фиаско

Промяната е процес с ясна структура, следвайте я Екатерина ПОПОВА ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

татистиката е категорична: само 20% от всички промени в организациите са успешни. Ето кои са най-честите причини за провал на добрите намерения според международния консултант по лидерство Марк Санборн, президент на Sanborn & Associates, Inc:

1. Лош старт Промяната може да се спъне още в началото, когато е подготвена от некомпетентни съветници, въведена е прибързано или с недостатъчно ангажираност. Провалът още на старта е убиец за доверието към мениджмънта.

2. Промяната е въпрос на избор Когато мениджмънтът реши да прави промяна, посланието трябва да бъде: промяната не е въпрос на избор. Често обаче то е: „Ние бихме искали да направим промяна, молим ви да се промените, апелираме да се промените, моля, променете се...“ Когато хората имат право да избират дали да се променят, те не се променят.

3. Фокусът е само върху процеса В тези случаи действието придобива по-голяма значимост от резултатите. Лидерите могат така да се задълбочат върху планирането и управлението на процеса, че да не забележат липсата на видими резултати.

Промяната е емоционално пътуване със своите спадове и възходи. В същото време тя е добре структуриран процес, който може да бъда управляван. Това е най-важното послание, с което специалистите по персонала си тръгнаха от поредната конференция на „Кариери“ и Българската асоциация за управление и развитие на човешките ресурси преди няколко дни. В началото винаги е желанието за промяна - тя трябва да стане лична цел не само на мениджърите, но и на всички останали участници в нея. По пътя към новото проблемите са неизбежни, защото откъсването от добре познатото статукво изважда хората от тяхната зона на комфорт. Ето защо след първите стъпки в правилната посока кризата е нещо обичайно и преодолимо. Важното е трудните периоди да се управляват добре, с хората да се говори и те да бъдат убедени, че промяната не е еднократно усилие, а дългосрочен и устойчив процес с ясна крайна цел.

„За да има успех една промяна, хората трябва да бъдат готови за нея - да разбират защо трябва да се променят и да искат да се променят, защото това е важно не само за организацията, но и за самите тях. И накрая те трябва да разполагат с инструментариума, за да могат да се променят“, каза на форума Михаел Лайхт, ръководител на офиса на Boston Consulting Group в Дюселдорф. Според Лайхт в основата на успешната реорганизация са внимателната подготовка, създаването на конкретен план с ясни отговорности и последователното му осъществяване. Той представя промяната като процес с шест последователни фази, всяка от които изисква конкретни действия. Ако ги познавате и следвате, вероятността да стигнете до желаната цел е напълно реалистична:

1. Създайте дневния ред на промяната аргументирайте промяната формулирайте ясно визията, стратегията, културата и поведението осигурете синхрон в действията и ангажираност на лидерите уточнете човешките, оперативните и финансовите параметри.

2. Мобилизирайте организацията подгответе лидерите така, че да олицетворяват промяната създайте управление с хора или групи, които да движат промяната ангажирайте и вдъхно-

вете всички засегнати от промяната.

3. Вградете промяната в организацията при нужда синхронизирайте организационния модел и отчетността при нужда приспособете инфраструктурата и управлението на предстaвянето обвържете конкретните ангажименти и инициативите в индивидуални „пътни карти“.

4. Управлявайте така, че да получите конкретни резултати проследявайте и управлявайте инициативите/програмите с дисциплина и взискателност дайте на мениджмънта яснота за очакваните финансови резултати стимулирайте поведението, което желаете от служителите си.

5. Поддържайте и преоткривайте

4. Фокусът е само върху резултатите Тази грешка почива върху схващането, че целта оправдава средствата. Организациите подценяват или направо игнорират човешката страна на промяната. Тази нечувствителност към човешките емоции не само пречи на промяната, но и разрушава морала и лоялността на хората в компанията.

5. В процеса на промяна не се включват онези, които се очаква да я реализират Работещите в компанията трябва да участват в процеса на промяна по два начина. Първо, техните предложения трябва да бъдат поискани още по време на планирането на промяната. Второ, след като планът е готов, те трябва да бъдат включени в определянето на начините и пътищата за неговата реализация. Посланието на мениджмънта трябва да бъде: „Ето това трябва да се случи. Как според вас може да бъде направено най-добре?“

6. Промяната се делегира на външни хора Промяната е вътрешна работа. Външните за организацията хора като консултантите например могат да дадат ценни идеи, но вътрешните за системата хора трябва да поемат отговорността за промяната.

7. Системата за възнаграждения остава непроменена Ако след промяната продължите да възнаграждавате хората си както преди нея, те ще продължат да ви дават толкова, колкото са ви давали и преди. Приспособете системата за възнаграждение и признание към желаната промяна.

структурирайте текущото знание с цел постоянно учене в организацията създайте и използвайте способностите за промяна.

8. Думите и действията на мениджмънта се разминават

6. Общувайте стратегически и с постоянство

9. Обемът на промяната е неподходящ

изграждайте, наблюдавайте и приспособявайте комуникационната стратегия: формулирайте посланията според нуждите и рисковете на конкретните адресати подгответе мениджърите да бъдат ефективни комуникатори.

За да се случи промяната, в нея е необходимо да участват всички. Мениджмънтът обаче трябва да направи първите стъпки. Промяната няма да успее, ако висшето ръководство не показва същата ангажираност, която очаква от подчинените си.

Промяната няма успех, когато е твърде голяма, за да бъде постижима, или твърде дребна, за да бъде възприета като съществена от участниците в нея. Както всяка добра цел програмата за промяна не трябва да бъде нито твърде лесна, нито твърде невъзможна за реализация.

10. Промяната не се довежда докрай Най-добрият план е безсмислен, ако не се реализира, контролира и доведе докрай. Отговорностите трябва да бъдат съвсем ясно дефинирани, така че процесът на промяна да бъде навременен, дълбок и устойчив.

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

ТОП МЕНИДЖМЪНТ, ФИНАНСИ, ИНЖЕНЕРНИ // КАРИЕРИ +0-' !DVISORY %//$ IS A WHOLLY OWNED SUBSIDIARY OF +0-' "ULGARIA //$ A MEMBER FIRM OF THE +0-' NETWORK OF INDEPENDENT MEMBER FIRMS AFFILIATED WITH +0-' )NTERNATIONAL A 3WISS COOPERATIVE 0RINTED IN "ULGARIA

"E A KEY INGREDIENT IN OUR SUCCESS

0LANT -ANAGER /UR CLIENT IS A WORLDWIDE &-#' LEADER WITH OUTSTANDING REPUTATION AS A MARKET BENCHMARKER INVESTING IN A BLEND OF SOLID MARKET PRESENCE AND HIGHLY DEDICATED 2EF 0- $ PROFESSIONALS %XPANDING ITS INVESTMENTS IN "ULGARIA THE ORGANIZATION IS KEEN TO ATTRACT A HIGH CALIBER INDIVIDUAL FOR THE POSITION OF 0LANT -ANAGER TO pMAKE AN IMPACTq BY ORGANIZING THE PRODUCTION PROCESS IN AN EFFECTIVE WAY IN ACCORDANCE WITH CORPORATE GOALS AND STANDARDS

"ASED 3OFIA

2EPORTING TO THE %XECUTIVE -ANUFACTURING MANAGEMENT THIS POSITION WILL LEAD ALL ASPECTS OF THE PLANT PRODUCTION PROCESS FOR GENERATING SOLID BUSINESS RESULTS ALONG WITH HIGHEST QUALITY STANDARDS 4HIS ROLE WILL FOCUS ON LEADERSHIP FOR ACHIEVING BUSINESS TARGETS BY OPTIMAL USAGE OF LABOR MATERIALS AND CAPITAL INVESTMENTS ESTABLISHING MONITORING AND REINFORCING CONTROL ACROSS THE WHOLE PRODUCTION FACILITY ADAPTING LOCAL AND CORPORATE PRACTICES PROCEDURES AND REGULATORY REQUIREMENTS AND SUPERVISING THEIR IMPLEMENTATION IN THE PLANT FORCING CONTINUOUS INNOVATION TO IMPROVE PROCESSES PRODUCTIVITY AND EFFICIENCY WORKING AGAINST STRETCHY +")S INCREASE CUSTOMER SERVICE DELIVERY WHILE EXECUTING THE SET PRODUCTION PLANS ESTABLISHING MANUFACTURING TEAM AT BEST PRACTICE LEVEL THROUGH IMPLEMENTING CONSISTENT PERFORMANCE MANAGEMENT TRAINING DEVELOPMENT AND MOTIVATION PROGRAMS )DEAL CANDIDATES WILL BE EXPECTED TO HAVE STRONG PRODUCTION MANAGEMENT ACUMEN AND STRATEGIC APPROACH TO ACHIEVE HIGH BUSINESS OUTCOMES IN A FAST PACED ENVIRONMENT /THER KEY PREREQUISITES ARE

t 5NIVERSITY DEGREE RELEVANT TO -ANUFACTURING ENGINEERING FOOD BEVERAGE PROCESSING RELATED t YEARS PROFESSIONAL EXPERTISE IN PRODUCTION MANAGEMENT QUALITY ASSURANCE OR MAINTENANCE IN THE FOOD OR AND BEVERAGE INDUSTRY t #ONSISTENT OPERATIONAL PLANNING EXPERIENCE AND KNOWLEDGE OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT t 3UCCESSFUL TRACK RECORD IN APPLYING IMPROVEMENTS IN THE AREA OF QUALITY AND HEALTH SAFETY AND ENVIRONMENTAL PROTECTION t 3TRATEGIC VISION COMBINED WITH A WINNING TACTICAL APPROACH t 3OUND ACHIEVEMENTS IN TEAM DEVELOPMENT t !BILITY TO LEAD PROCESSES SYSTEMS AND PEOPLE SIDE OF CHANGE INITIATIVES t $ESIRE FOR CONSTANT GROWTH AND PROFESSIONAL PERSPECTIVE BEYOND TARGETED POSITION t 0ROBLEM SOLVING DECISION MAKING SKILLS AND BROADER BUSINESS THINKING t %XCELLENT COMMAND OF %NGLISH IS A MUST 4HE PROFESSIONALS INTERESTED IN THIS POSITION SHOULD SEND A COVER LETTER AND A COMPREHENSIVE #6 IN %NGLISH TO PEOPLEANDCHANGE KPMG COM OR TO +0-' "ULGARIA //$ 0EOPLE AND #HANGE 'ROUP ! "ULGARIA "LVD 3OFIA "ULGARIA 0LEASE QUOTE REFERENCE 0- $ ON ALL CORRESPONDENCE #LOSING DATE FOR APPLICATIONS IS .OVEMBER $OCUMENTS WILL BE TREATED IN STRICT CONFIDENTIALITY ,ICENSE .O

KPMG BG

®ÏÄÃÐÑ¿ÁÇÑÄÊÐÑÁÍ Ì¿ ÌÄËÐÉÍ ÎÏÍÄÉÑ¿ÌÑÐÉÍ ÀÝÏÍ

4ÙÏÐÇ Ã¿ Ì¿ÆÌ¿ÖÇ

ÇÌÅÄÌÄÏ ÐÙÐ ÐÎÄÕÇ¿ÊÌÍÐÑ Ð¿ÌÇÑ¿ÏÌ¿ ÍÑÍÎÊÇÑÄÊÌ¿ Ç ÉÊÇË¿ÑÇÖÌ¿ ÑÄÔÌÇÉ¿ Æ¿ ÎÏÄÃÐÑ¿ÁÇÑÄÊÐÑÁÍÑÍ ÐÇ Á ÙÊÂ¿ÏÇÞ ÂÏ °ÍÓÇÞ

®ÍÆÇÕÇÞ ÑÄÔÌÇÖÄÐÉÇ ÐÙÑÏÒÃÌÇÉ ±ÏÞÀÁ¿ Ã¿ ÇË¿ÑÄ ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÄÌ ÍÎÇÑ Ã¿ ÂÍÁÍÏÇÑÄ ÃÍÀÏÄ ÌÄËÐÉÇ ÇÊÇ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ Ã¿ ÇË¿ÑÄ ÍÎÇÑ Á ÎÏÍÂÏ¿ËÇÏ¿ÌÄÑÍ Ð #!$ ®ÏÄÃÊ¿Â¿ËÄ ÁÇ ÇÌÑÄÏÄÐÌ¿ Ç ÃÇÌ¿ËÇÖÌ¿ ÎÍÆÇ ÕÇÞ Ð ÁÙÆËÍÅÌÍÐÑ Æ¿ ÃÍÀÏÍ Æ¿ÎÊ¿Ø¿ÌÄ «ÍÊÞ ÇÆÎÏ¿ÑÄÑÄ ¿ÁÑÍÀÇÍÂÏ¿ÓÇÞ Ð ¿ÉÑÒ¿ÊÌ¿ ÐÌÇËÉ¿ Ç ËÍÑÇÁ¿ÕÇÍÌÌÍ ÎÇÐËÍ Ì¿È ÉÙÐÌÍ ÃÍ Â Ì¿ ¿ÃÏÄÐ AC?OFFICE MBOX IS BG NET AC?OFFICE MBOX IS BG NET

ИНДЕКС I Топ мениджмънт Варна Genaral Manager стр. 9 Director of Operations стр. 9 София Plant Manager стр. 9 Sales Manager стр. 9 I Продажби и маркетинг Пловдив Мениджър продажби стр. 10 София Sales Manager стр. 10 I Финанси и счетоводство София Macroeconomic Analyst стр. 9 I HR София

Training and Development Manager стр. 10 Human Development Specialist стр. 10 I Инженерни София Инженер стр. 9 I IT София Manager Application Operation and Maintenance стр. 11 Senior Operation System Administrator стр. 11 Senior Database Administrator стр. 11 Senior Domain Integrated Services Administrator стр. 11

Senior Customer Care, Billing Operation and Maintenance Administrator стр. 11 Senior ERP and Maintenance Administrator стр. 11 Senior Operation Management Administrator стр. 11 I Други Пловдив Бизнес секретар стр. 11 София Site Start-up Coordinator стр. 11 Site Start-up Specialist стр. 11 Industrial & Project Manager стр. 11 I Обучение стр. 12

ØÄ ÐÁÍÀÍÃÌÇ ÎÍÆÇÕÇÇ ËÍÅÄ Ã¿ ÁÇÃÇÑÄ Ì¿ WWW KARIERI BG

2IVIERA (OLIDAY #LUB NEAR 6ARNA

MANAGING SEVERAL HOTELS IS LOOKING TO HIRE AN EXPERIENCED PROFESSIONAL FOR THE POSITION OF '%.%2!, -!.!'%2

$)2%#4/2 /& /0%2!4)/.3

2IVIERA (OLIDAY #LUB IS GROWING STEADILY IN TERMS OF OPERATIONS EMPLOYEES AND MARKET SHARE -!). 2%30/.3)"),)4)%3 FOR THE POSITION t 4O ORGANIZE CURRENT OPERATIONS OF 2IVIERA t 4O ORGANIZE MANAGEMENT OF FINANCIAL RESOURCES OF 2IVIERA BY ANALYZING PLANNING AND CONTROLLING INFLOWING AND OUTFLOWING CASH FLOWS t 4O ACCOMPLISH MONITORING AND CONTROL OF THE IMPLEMENTATION OF SHORT AND MIDDLE TERM OPERATING AND STRATEGIC GOALS t 4O DEFINE AND INITIATE STANDARDS OF WORK AND BEHAVIOR RULES FOR THE WHOLE PERSONNEL STRUCTURE INCL THE MANAGEMENT TEAM t 4O REALIZE EXPANSION OF 2IVIERA IN NEW MARKETS THROUGH ESTABLISHING NEW STRATEGIC PARTNERSHIPS WITH POTENTIAL COUNTERAGENTS t 4O DEVELOP ADVERTISEMENT STRATEGY AND MARKETING PLAN t 4O $EFINE DESIGN AND INTRODUCE STANDARD OPERATING PROCEDURES FOR ALL DEPARTMENTS t 4O INTRODUCE POLICY FOR COST CONTROL AND REVENUE ANALYSES t 4O INCREASE FOOD SATISFACTION AND SERVICE QUALITY IN ALL &OOD AND "EVERAGE DEPARTMENTS t )MPLEMENTING MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM u ANNUAL MONTHLY WEEKLY AND DAILY REPORTING t 4O IMPLEMENT A REALISTIC AND COMPETITIVE PRICE POLICY AND STRUCTURE t 4O IMPLEMENT POLICIES AND SYSTEMS FOR REVENUE AND EXPENSE MANAGEMENT t 4O DEVELOP AND OFFER THE OWNER AN INVESTMENT PLAN t 0REPARE PERIODIC REPORTS ANALYSES AND ACTION PLANS t 2EPORTS DIRECTLY TO THE OWNER -!). 2%15)2%-%.43 FOR THE POSITION t %XPERIENCE AT THE SAME POSITION AT LEAST YEARS IN A BIG HOTEL OR A HOTEL GROUP %XPERIENCE ABROAD WILL BE CONSIDERED AN ADVANTAGE t 0REFERABLE IN DEPTH KNOWLEDGE PRESENCE AND AWARENESS OF THE LOCAL AND INTERNATIONAL MARKET t #OMPUTER LITERACY t %XCELLENT %NGLISH BOTH WRITTEN AND SPOKEN 3ECOND LANGUAGE WILL BE CONSIDERED AN ADVANTAGE t 'OOD KNOWLEDGE OF THE "ULGARIAN LEGISLATION REGARDING THE HOTELSq AND & " BUSINESS t 7ELL ORGANIZED INDIVIDUAL ABLE WORK UNDER PRESSURE AND WITH TIGHT DEADLINES t %XCELLENT ORGANIZATIONAL AND COMMUNICATION SKILLS 4(% #/-0!.9 /&&%23 t $YNAMIC AND CHALLENGING WORK ENVIRONMENT t #ORPORATE TRAINING t /PPORTUNITIES FOR PROFESSIONAL DEVELOPMENT t !TTRACTIVE REMUNERATION PACKAGE )F YOU ARE GOOD AT STRATEGIC PLANNING MANAGEMENT ANALYSES OF ALL HOTEL OPERATIONS AND RESOURCES AND READY TO OBTAIN BUSINESS GOALS NEGOTIATED WITH THE OWNER PLEASE SEND YOUR COVER LETTER #6 IN %NGLISH AND A RECENT PHOTO TO SALES SOFIA RIVIERABULGARIA COM

2IVIERA (OLIDAY #LUB IS GROWING STEADILY IN TERMS OF OPERATIONS EMPLOYEES AND MARKET SHARE -!). 2%30/.3)"),)4)%3 FOR THE POSITION t 2ESPONSIBLE FOR THE HOTELS OPERATIONS AND REVENUE MANAGEMENT t -AINTAIN HIGH SERVICE STANDARDS IMPROVE AND PROMOTE QUALITY t 2ECOMMENDS DEVELOPS AND EVALUATES METHODS OF MAXIMIZING OCCUPANCY WITH DESIRED CUSTOMER MIX TO ENSURE MAXIMIZING REVENUE PER OCCUPIED ROOM t )DENTIFY BUSINESS OPPORTUNITIES t %FFECTIVE IN HANDLING PROBLEMS IN THE WORKPLACE t &OCUS ON REVENUE ENHANCEMENT OPERATIONAL EXCELLENCE t !CHIEVING RESULTS THROUGH EMPLOYEES AND GUESTSq SATISFACTION t $EVELOPS AND MAINTAINS BUDGETS AND CONTROL LABOR AND EXPENSES -!). 2%15)2%-%.43 FOR THE POSITION t !T LEAST ONE YEAR EXPERIENCE AS A SUCCESSFUL $IRECTOR OF /PERATIONS (OTEL -ANAGER IN A HOTEL WITH MIN ROOMS MIN ONE ACTIVE SEASON t +NOWLEDGE OF HOTEL INDUSTRY AND TRENDS t !BLE TO WORK UNDER PRESSURE t 'OOD TIME MANAGEMENT SKILLS t $ETAILED ORIENTED WITH EXCELLENT PROBLEM SOLVING SKILLS t !BILITY TO INDEPENDENTLY MANAGE MULTIPLE TASKS IN A PROFESSIONAL MANNER t !BILITY TO DEFINE PRIORITIES AND PLAN ACTIONS t !BILITY TO COACH AND MOTIVATE OTHERS TO ACHIEVE CORPORATE GOALS t 7ELL ORGANIZED HIGHLY ADAPTIVE ASSERTIVE OBSERVANT t #OMMUNICATES EFFECTIVELY IN THE %NGLISH LANGUAGE ! SECOND LANGUAGE WOULD BE CONSIDERED A STRONG ADVANTAGE t %XCELLENT ORAL AND WRITTEN COMMUNICATION SKILLS AND THE ABILITY TO COMMUNICATE WITH ALL LEVELS OF THE ORGANIZATION 4(% #/-0!.9 /&&%23 t $YNAMIC AND CHALLENGING WORK ENVIRONMENT t #ORPORATE TRAINING t /PPORTUNITIES FOR PROFESSIONAL DEVELOPMENT t !TTRACTIVE REMUNERATION PACKAGE )F YOU ARE GOOD AT MANAGEMENT OF OPERATIONS PLEASE SEND YOUR COVER LETTER #6 IN %NGLISH AND A RECENT PHOTO TO SALES SOFIA RIVIERABULGARIA COM OR APPLY BY THE !PPLY BUTTON

/NLY SHORT LISTED CANDIDATES WILL BE CONTACTED

KлљлЪлўлблљлЏ

лџлљлалўлЋлалў // лЪлалълћлљлќлЉлў лў люлљлалџлЋлблўлЮлЊ, HR 4HE 2EPRESENTATIVE /FFICE OF 3PIRIG 0HARMA !' IS SEEKING TO RECRUIT 3ALES -ANAGER 7E REQUIRE t P ROACTIVE PERSON CAPABLE OF ESTABLISHING AND MAINTAINING TARGET GROUPS t TEAM LEADER WILLING TO ACHIEVE LONG TERM GOALS BASED ON THE HIGH LEVEL OF MEDICAL PROFESSIONALISM t 5NIVERSITY DEGREE IN MEDICINE OR PHARMACY IS A STRONG ADVANTAGE t AT LEAST YEARS EXPERIENCE IN THE PHARMACEUTICAL FIELD t VERY GOOD WORKING LEVEL OF %NGLISH OR 'ERMAN LANGUAGE t COMPUTER LITERACY DRIVING LICENSE AND ABILITY TO TRAVEL FREQUENTLY

7E OFFER t A CHALLENGE TO WORK IN A HIGHLY SPECIALIZED 3WISS COMPANY t PRODUCT AND SALES TRAININGS LOCALLY AND ABROAD t COMPETITIVE REMUNERATION PACKAGE COMPANY CAR )F YOU ARE INTERESTED PLEASE SEND #6 MOTIVATION LETTER AND RECENT PHOTO NOT LATER THAN .OVEMBER TO MILENA PETROVA SPIRIG BG

┬ѕ +0-' !DVISORY %//$ IS A WHOLLY OWNED SUBSIDIARY OF +0-' "ULGARIA //$ A MEMBER FIRM OF THE +0-' NETWORK OF INDEPENDENT MEMBER FIRMS AFFILIATED WITH +0-' )NTERNATIONAL A 3WISS COOPERATIVE 0RINTED IN "ULGARIA

$EVOTION TO MAXIMIZING HUMAN VALUE

4RAINING AND $EVELOPMENT -ANAGER 2EF 4$- $

/UR CLIENT IS A GLOBAL &-#' ORGANIZATION DEDICATED TO AN INSPIRING GOAL BY INVESTING IN PEOPLE TO CONTINUE ACTING AS A HIGH PERFORMER AND FOSTER COMPANYqS CONTINUOUS GROWTH )N RESPONSE TO ITS VIGOROUS BUSINESS DEVELOPMENT AND TO ENSURE ADEQUATE FOCUS ON INDIVIDUALS THE COMPANY IS LOOKING FOR AN OUTSTANDING PROFESSIONAL WITH GENUINE CARE FOR PEOPLE FOR THE POSITION OF 4RAINING AND $EVELOPMENT -ANAGER

"ASED 3OFIA

4HE INCUMBENT WILL REPORT TO THE (UMAN 2ESOURCES $IRECTOR AND WILL BE IN CHARGE OF ALL ASPECTS OF THE 4RAINING AND $EVELOPMENT PROCESS 4 $ FOR ENSURING CONTINUOUS IMPROVEMENT OF STAFF LEARNING AND PERFORMANCE CAPACITY IN ALIGNMENT WITH THE CORPORATE BUSINESS STRATEGY +EY DUTIES OF THE ROLE INCLUDE DESIGNING AND IMPLEMENTING THE CAPABILITIES DEVELOPMENT PLAN AND 4 $ BUDGET SUPPORTING 4ALENT $EVELOPMENT PROCESSES WITHIN THE COMPANY COUNSELING AND SUPPORTING 3ENIOR -ANAGEMENT IN VIEW OF LEADERSHIP DEVELOPMENT SUCCESSION PLANNING PERFORMANCE APPRAISAL INDIVIDUAL DEVELOPMENT ETC CARRYING OUT TRAINING NEEDS ANALYSIS AND PREPARATION OF TRAINING CALENDAR DESIGNING IMPLEMENTING AND DELIVERING INDIVIDUAL AND TEAM 4 $ PROGRAMS AND TALENT MANAGEMENT INITIATIVES DESIGNING AND MANAGING THE EFFECTIVENESS OF A PERFORMANCE APPRAISAL SYSTEM "Y STEERING THE SEAMLESS EXECUTION OF CAPABILITY DEVELOPMENT INITIATIVES THE ROLE WILL DELIVER TIMELY AND ON THE BUDGET TRAINING OUTCOMES THROUGH 4 $ EFFECTIVENESS ANALYSES AND CLOSE PARTNERSHIP WITH EXTERNAL AGENCIES 3OUND UNDERSTANDING OF CONTEMPORARY AND BEST PRACTICE DEVELOPMENT ACTIVITIES WILL DRIVE CONTINUOUS IMPROVEMENT OF LOCAL LEARNING PROGRAMS TO MATCH EVOLVING BUSINESS NEEDS 0ASSION FOR INNOVATION COMBINED WITH OUTSTANDING COMMUNICATION SKILLS WILL ENSURE THAT BRIGHT IDEAS WILL INFLUENCE A DIVERSE TARGET AUDIENCE 4O PROVE SUCCESSFUL IN THIS JOB THE IDEAL CANDIDATE SHOULD ALSO POSSESS

t 5NIVERSITY DEGREE IDEALLY WITH SPECIALIZATION IN (2 MANAGEMENT t YEARS OF PROFESSIONAL EXPERIENCE IN 4 $ GAINED IN AN INTERNATIONAL ORGANIZATION t 3OUND KNOWLEDGE OF BEST PRACTICES AND SYSTEMS IN THE AREA OF (2 t 3TRONG EXPERIENCE IN PROJECT MANAGEMENT t 3YSTEMATIC APPROACH PERSISTENCY AND MULTITASKING ABILITY t #REATIVITY COMBINED WITH ANALYTICAL THINKING t !BILITY TO WORK UNDER PRESSURE AND MEET STRICT DEADLINES t (IGH LEVEL OF ENERGY POSITIVE ATTITUDE AND PERSONAL CHARISMA t 0ROFICIENCY IN %NGLISH 4HE PROFESSIONALS INTERESTED IN THIS POSITION SHOULD SEND A COVER LETTER AND A COMPREHENSIVE #6 IN %NGLISH TO PEOPLEANDCHANGE KPMG COM OR TO +0-' "ULGARIA //$ 0EOPLE AND #HANGE 'ROUP ! "ULGARIA "LVD 3OFIA "ULGARIA 0LEASE QUOTE REFERENCE 4$- $ ON ALL CORRESPONDENCE #LOSING DATE FOR APPLICATIONS IS .OVEMBER $OCUMENTS WILL BE TREATED IN STRICT CONFIDENTIALITY ,ICENSE .O

KPMG BG

31 лЙл║ЛѓлЙл╝л▓ЛђлИ - 6 лйлЙлхл╝л▓ЛђлИ 2009 л│.

KАПИТАЛ

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

IT, ОБЩИ/ДРУГИ // КАРИЕРИ

15).4),%3 *OIN 1UINTILES )TqS WORK WORTH DOING 7HEN YOU TAKE A ROLE AT 1UINTILES YOU WORK FOR THE WORLDqS LEADING PHARMACEUTICAL SERVICES COMPANY THAT IN RECENT YEARS HAS BEEN RESPONSIBLE FOR HELPING TO DEVELOP OR COMMERCIALISE ALL OF THE WORLDqS TOP BEST SELLING DRUGS -ORE THAN EMPLOYEES HAVE CHOSEN TO JOIN 1UINTILES ALREADY #URRENTLY WE STRENGTHEN OUR 335 4EAM IN OUR 1UINTILES OFFICE IN 3OFIA AND WE ARE LOOKING FOR HIGHLY MOTIVATED

3ITE 3TART 5P #OORDINATOR

3ITE 3TART 5P 3PECIALIST

)N THIS FUNCTION YOU WILL BE INVOLVED IN THE ASSISTANCE OF STUDY SITE INITIATION PROCESS THE ASSISTANCE OF PROJECT MANAGEMENT MEMBERS WITH PREPARATION DISTRIBUTION AND TRACKING OF ETHICS AND REGULATORY SUBMISSIONS DISTRIBUTION OF COMPLETED DOCUMENTS MAINTENANCE OF TRACKING ENTRIES IN DATABASES AND SPREAD SHEETS MAINTENANCE OF WORKING FILES AND ARCHIVING ETC

!S A MEMBER OF AN INTERNATIONAL 3TUDY -ANAGEMENT 4EAM UNDER GENERAL SUPERVISION YOU WILL PERFORM ACTIVITIES ASSOCIATED WITH STUDY SITE INITIATION PROCESS ACCORDING TO APPLICABLE LOCAL AND OR INTERNATIONAL REGULATIONS STANDARD OPERATING PROCEDURES 3/0S PROJECT REQUIREMENTS AND CONTRACTUAL BUDGETARY GUIDELINES 9OU WILL REVIEW AND NEGOTIATE SITE REGULATORY DOCUMENTS AND CONTRACTS WITH SITES AND SPONSORS FOR AGREEMENT ON WORDING AND BUDGETS 9OU WILL REVIEW AND PROVIDE FEEDBACK TO MANAGEMENT ON SITE PERFORMANCE METRICS

2EQUIREMENTS t

t t t t

EDUCATIONAL BACKGROUND IN DISCIPLINES OF SCIENCE OR MEDICINE HEALTH CARE UNIVERSITY DEGREE IS AN ADVANTAGE EXCELLENT COMMUNICATION SKILLS IN THE LOCAL LANGUAGE AS WELL AS IN %NGLISH ARE ESSENTIAL SOLID COMPUTER SKILLS -3 /FFICE EXCELLENT SELF ORGANISATION AND ABLE TO WORK INDEPENDENTLY AS WELL AS A PART OF A TEAM ABLE TO HANDLE PRIORITIES

2EQUIREMENTS t t t t t

E DUCATIONAL BACKGROUND IN DISCIPLINES OF SCIENCE OR MEDICINE HEALTH CARE EXCELLENT COMMUNICATION SKILLS IN THE LOCAL LANGUAGE AS WELL AS IN %NGLISH ARE ESSENTIAL GOOD COMPUTER SKILLS EXCELLENT SELF ORGANISATION AT LEAST YEAR OF CLINICAL RESEARCH EXPERIENCE

!T 1UINTILES WE VALUE INDIVIDUALITY FRESH IDEAS AND THE CONTRIBUTION THAT OUR EMPLOYEES MAKE TO OUR SUCCESS )N RETURN WE OFFER CAREER OPPORTUNITIES PROVIDING FLEXIBILITY AND GROWTH ACROSS THE ORGANIZATION COMPETITIVE SALARY AND BENEFITS PACKAGE WORK LIFE BALANCE INITIATIVES AND SOCIAL EVENTS 4HESE ARE JUST SOME OF THE INCENTIVES WE HAVE TO OFFER *OIN 1UINTILES )TqS WORK WORTH DOING )F YOU ARE INTERESTED IN THE POSITION PLEASE VISIT OUR WEBSITE WWW QUINTILES COM #AREERS AND APPLY ONLINE VIA THIS WEBSITE 1UINTILES 4RANSNATIONAL (2 $EPARTMENT ZUZANA SCHWALB

QUINTILES COM

c¡ÇÌÎÏÍË ®ÄØÄÏ¿r £ Ä ÊÇÃÄÏ Ì¿ Î¿Æ¿Ï¿ Ç ÑÏ¿ÃÇÕÇÍÌÄÌ ÎÏÍÇÆÁÍÃÇÑÄÊ Ì¿ É¿ÖÄÐÑÁÄÌÇ ÁÇÌ¿ Ç ÁÇÐÍÉÍ¿ÊÉÍÔÍÊÌÇ Ì¿ÎÇÑÉÇ ¡ÙÁ ÁÏÙÆÉ¿ Ð ÉÍÏÎÍÏ¿ÑÇÁÌ¿Ñ¿ ÌÇ ÐÑÏ¿ÑÄÂÇÞ Æ¿ Ï¿ÆÁÇÑÇÄ ÓÇÏË¿Ñ¿ ÍÀÞÁÞÁ¿ ÐÁÍÀÍÃÌ¿Ñ¿ ÎÍÆÇÕÇÞ Æ¿

§¦¬¤° °¤©¯¤± ¯

Ì¿ ÇÆÎÙÊÌÇÑÄÊÄÌÇÞ ÃÇÏÄÉÑÍÏ Ð ËÄÐÑÍÏ¿ÀÍÑ¿ µÄÌÑÏ¿ÊÄÌ ÍÓÇÐ ÂÏ ®ÊÍÁÃÇÁ ¡¿×ÇÑÄ ÍÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑÇ t ÏÂ¿ÌÇÆ¿ÕÇÞ Ç ÉÍÍÏÃÇÌ¿ÕÇÞ Ì¿ Ï¿ÀÍÑÌÇÞ ÂÏ¿ÓÇÉ Ç ÀÇÆÌÄÐ ¿ÌÂ¿ÅÇËÄÌÑÇÑÄ Ì¿ ÇÆÎÙÊÌÇÑÄÊÌÇÞ ÃÇÏÄÉÑÍÏ t ©ÍÍÏÃÇÌ¿ÕÇÞ ÇÆÁÙÏ×Á¿ÌÄ Ì¿ ÎÏÄÁÍÃÇ Ç ÍÀÏ¿ÀÍÑÉ¿ Ì¿ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÍÌÌÇÞ ÎÍÑÍÉ ÎÏÄÃÌ¿ÆÌ¿ÖÄÌ Æ¿ ÁÇÐ×ÄÑÍ ÏÙÉÍÁÍÃÐÑÁÍ t §ÆÂÍÑÁÞÌÄ ÇÆÎÏ¿Ø¿ÌÄ Ç ÎÍÊÒÖ¿Á¿ÌÄ Ì¿ ÀÇÆÌÄÐ ÉÍÏÄÐÎÍÌÃÄÌÕÇÞ t ®ÍÃÃÏÙÅÉ¿ Ç ¿ÏÔÇÁÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÃÍÉÒËÄÌÑÍÍÍÀÍÏÍÑ¿ t ÎÑÇËÇÆÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÄÅÄÃÌÄÁÌÇÑÄ ÀÇÆÌÄÐ ÃÄÈÌÍÐÑÇ t ¤ÓÄÉÑÇÁÌ¿ ÉÍËÒÌÇÉ¿ÕÇÞ ÎÏÄÃ¿Á¿ÌÄ Ì¿ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÞ ÃÍ ÍÐÑ¿Ì¿ÊÇÞ ÎÄÏÐÍÌ¿Ê ÍÑÂÍÁÍÏÌÇÕÇ ËÄÌÇÃÅÙÏÇ Ç ÉÊÇÄÌÑÇ

¬¿×ÇÑÄ ÇÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ t ¡ÇÐ×Ä ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ Ð ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ ÇÉÍÌÍËÇÖÄÐÉÍ Ð Ì¿ÐÍÉ¿ ÀÇÆÌÄÐ ¿ÃËÇÌÇÐÑÏ¿ÕÇÞ t ÑÊÇÖÌÍ ÁÊ¿ÃÄÄÌÄ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ ÎÇÐËÄÌÍ Ç ÂÍÁÍÏÇËÍ t ¡ÑÍÏÇ ÖÒÅÃ ÄÆÇÉ E ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ t £ÍÀÏ¿ ÉÍËÎÝÑÙÏÌ¿ ÂÏ¿ËÍÑÌÍÐÑ t Ì¿ÊÇÑÇÖÌÇ Ç ÍÏÂ¿ÌÇÆ¿ÕÇÍÌÌÇ ÐÎÍÐÍÀÌÍÐÑÇ t ©ÍËÒÌÇÉ¿ÑÇÁÌÇ ÒËÄÌÇÞ t ®ÏÍ¿ÉÑÇÁÄÌ ÎÍÃÔÍÃ t £ÍÀÏÇ ÎÍÆÌ¿ÌÇÞ ÎÍ ÀÇÆÌÄÐ ÄÑÇÉÄÑ Ç ÉÍÏÄÐÎÍÌÃÄÌÕÇÞ t ¢ÍÑÍÁÌÍÐÑ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ ÎÍÃ Ì¿ÎÏÄÅÄÌÇÄ Á ÃÇÌ¿ËÇÖÌ¿ ÐÏÄÃ¿

ÉÍ ÐÑÄ Æ¿ÇÌÑÏÇÂÒÁ¿ÌÇ ÍÑ Ì¿×ÄÑÍ ÎÏÄÃÊÍÅÄÌÇÄ ÉÍÄÑÍ ÁÉÊÝÖÁ¿ ÉÍÌÉÒÏÄÌÑÍÐÎÍÐÍÀÌÍ ÁÙÆÌ¿ÂÏ¿ÅÃÄÌÇÄ Ç ÁÙÆËÍÅÌÍÐÑÇ Æ¿ Ï¿ÆÁÇÑÇÄ ËÍÊÞ ÇÆÎÏ¿ÑÄÑÄ ÎÍÃÏÍÀÌ¿ ¿ÁÑÍÀÇÍÂÏ¿ÓÇÞ ¿ÉÑÒ¿ÊÌ¿ ÐÌÇËÉ¿ Ç ËÍÑÇÁ¿ÕÇÍÌÌÍ ÎÇÐËÍ ÃÍ Â Ì¿ ¿ÃÏÄÐ ÂÏ ®ÊÍÁÃÇÁ ÀÒÊ c£ÒÌ¿Ás ÄÑ ÑÃÄÊ c¶ÍÁÄ×ÉÇ ÏÄÐÒÏÐÇr u Æ¿ µÁÄÑÍËÇÏ¿ ®ÄÌÄÁ¿ ÇÊÇ Ì¿ E MAIL JOBS PESHTERA COM ÑÄÊ ÃÍÀÏÄÌÇÑÄ ÎÍ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÇ ØÄ ÀÙÃ¿Ñ ÎÍÉ¿ÌÄÌÇ Ì¿ ÇÌÑÄÏÁÝ £ÍÉÒËÄÌÑÇÑÄ ØÄ ÀÙÃ¿Ñ Ï¿ÆÂÊÄÅÃ¿ÌÇ ÎÏÇ ÐÑÏÍÂ¿ ÉÍÌÓÇÃÄÌÕÇ¿ÊÌÍÐÑ

r3OFIYSKA VODAs !$ IS THE LARGEST WATER UTILITY COMPANY IN "ULGARIA PROVIDING WATER SUPPLY WASTEWATER AND SEWERAGE SERVICES FOR THE CITY OF 3OFIA AND ITS SURROUNDINGS $UE TO FORTHCOMING ## " #USTOMER #ARE AND "ILLING %20 %NTERPRISE 2ECOURSE 0LANNING /- /PERATION -ANAGEMENT )NTEGRATED 4URN+EY 3OLUTION IMPLEMENTATION WE ARE LOOKING TO EMPLOY HIGHLY MOTIVATED AND EXPERIENCED PROFESSIONALS FOR THE FOLLOWING POSITIONS

-ANAGER !PPLICATION /PERATION AND -AINTENANCE 3ENIOR /PERATION 3YSTEM ADMINISTRATOR 3ENIOR $ATABASE ADMINISTRATOR 3ENIOR $OMAIN )NTEGRATED 3ERVICES ADMINISTRATOR 3ENIOR #USTOMER #ARE "ILLING /PERATION AND MAINTENANCE ADMINISTRATOR 3ENIOR %20 /PERATIONS AND -AINTENANCE ADMINISTRATOR 3ENIOR /PERATION -ANAGEMENT ADMINISTRATOR 4HE #OMPANY OFFERS WORK IN A DYNAMIC MULTINATIONAL ENVIRONMENT ADEQUATE REMUNERATION PACKAGE AND A BROAD RANGE OF SOCIAL BENEFITS &OR MORE INFORMATION ABOUT THE POSITIONS YOU CAN REFER TO OUR WEBSITE WWW SOFIYSKAVODA BG )F YOU ARE INTERESTED PLEASE SEND YOUR #6 AND APPLICATION LETTER QUOTING THE POSITION TITLE TO OUR (2 $EPARTMENT AT 3OFIA -LADOST "USINESS 0ARK 3OFIA BUILDING ! OR BY E MAIL TO RECRUITMENT SOFIYSKAVODA BG NO LATER THAN .OVEMBER 2EFERENCES MIGHT BE REQUIRED /NLY SHORT LISTED CANDIDATES WILL BE CONTACTED

KАПИТАЛ

КАРИЕРИ // ОБУЧЕНИЕ

Вещаят ли дъжд гръмотевиците?

Четете за резултатите от четвъртото проучване на Hewitt в България Най-добрите работодатели 2009 г. на 14 ноември в Капитал, на база мненията на над 13 000 служители.

www.hewitt.com/bestemployersbulgaria

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 1

43 ГОДИНА VII, 31 ОКТОМВРИ - 6 НОЕМВРИ 2009

ЛЕКО ТЕАТРАЛНИЯТ БРОЙ „ПЕПЕРУДИТЕ СА ВСЪЩНОСТ ИЗТРЕБИТЕЛИ“ ГАЛИН СТОЕВ ЗА ЯНА БОРИСОВА СЕБАСТИАН ХИРН ЗА АЛЕК ПОПОВ ДЖЪД АЛЪН ПАРКЪР ЗА САМ ШЕПЪРД

CMYK Капитал Light стр. 2

43/31 октомври - 6 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 3

от редактора

ЗАД КУЛИСИТЕ Всяка есен листата пожълтяват, започва да вали по-често, сменят времето и театралният афиш се напълва с десетина нови постановки, сякаш театрите бързат да наваксат за неоправдано дългите си летни ваканции. Разбира се, повечето от тях са безподобни боклуци, които стават за гледане само от приятели (и врагове) на режисьорите, актьорите и драматурзите и/или от ученически групи. Всяко ходене на театър е като игра на руска рулетка, в която има (много) по-голям шанс да ви се прииска да се застреляте преди края на спектакъла, отколкото да почувствате вдъхновение и нова, по-силна любов към живота. И все пак надеждата умира последна - и ние продължаваме да ходим на театър, пък каквото ще да става. Точно така миналия сезон попаднахме на изумителното независимо представление „Пеперудите са всъщност изтребители“ - с Ирина Дочева (награда „Икар“ за дебют в тази роля) и Александър Даниел (който по принцип е барабанист), по текст на Светозар Георгиев (за когото тази пиеса също, реално погледнато, си беше авторски дебют). Само че, когато препоръчахме пиесата на приятели и те се опитаха да я гледат, тя вече не се играеше... или се

играеше на друга сцена... или не, чакайте, пак не се играеше... или се играеше в Ловеч... или не, май вече наистина никъде не се играеше. По следите на тази история е Катя Атанасова, а Ирина и Александър са героите на модната сесия в този брой (от стр. 8). Освен това си поговорихме с Галин Стоев (режисьор на „Приятнострашно“, новата пиеса на Яна Борисова, за която е прието да се пишат само суперлативи), Себастиан Хирш (немският режисьор на една, така, леко ъндърграунд постановка по „Мисия Лондон“ от Алек Попов) и Джед Алън Харис (американският режисьор, който дойде в София, за да постави много важната пиеса „Проклятието на гладуващата класа“ от Сам Шепърд). А ако не се интересувате от театър, няма страшно - в броя има и пътеписи за Тунис (стр. 18) и Риека (стр. 20), интервю с талантливата и красива поетеса и фотограф Ирена Георгиева (стр. 6) и поглед към новите филми, ресторанти, изложби, книги, музика, технологии и автомобили (от стр. 21). И един разказ за ромската чистачка Ванчето и нейната трагична любовна история със сицилианския месар Тагаро, действието на който се развива през 1945 г. в софийските Хали (на стр. 26). Да бе, честно.

Богдан Русев 3

CMYK Капитал Light стр. 4

съдържание РЕВЮ

ЛИЦАТА ирена георгиева ники и радо

6 30

пътуване: риека

кино: „смъртоносен противник“

ресторант: amigos

изложба: „обещаващо поле“

експозиция: музей на совите

галин стоев: вътрешен човек

книги: огледалото на света

себастиан хирн: мисия оснабрюк

музика: kottarashky

джед алън харис: театърът е рокендрол на духа

технологии: hp C309g

автомобили: seat exeo

ТЕМАТА някои го предпочитат свободно

приложение на Главен редактор Богдан Русев Отговорен редактор Биляна Димова Редактор култура Янко Терзиев Редактор стил Росица Илиева Творчески директор Светлана Мирчева

ИСТОРИИ глас в пустиня

БИБЛИОТЕКА 18

„тагаринка“ от георги парушев

Фотография Цветелина Ангелова Отговорен секретар Михаил Вълканов Предпечат Тихомир Колев Калина Колибарска Лили Георгиева Марияна Попова Нана Бурска Мария Маркова Директор реклама „Икономедиа“ Румяна Георгиева Рекламен офис adsales@economedia.bg 02/9376444

light@capital.bg

СЛЕДВАЩАТА СЕДМИЦА В LIGHT Заповядайте на пътешествие в света на вътрешните пространства в дома и офиса. Ще ви покажем офисите мечта - няколко реално съществуващи работни помещения с уникален интериор и дизайн. За уроците от събитието Sofia Architecture Week'09 ще ни разкаже основният му организатор - архитект Петър Торньов, а младите дизайнери от студио “Черга” - за постиженията на българския дизайн по света и у нас. Ще си припомним и защо световните модни гиганти са толкова гигантски, като видим най-новите им играчки - луксозните хотели.

Печат:

Корица: Фотография: Тихомир Рачев/ No Frame Studio Стил: Garderob Грим и коса: Христина Трайкова

РЕДАКЦИЯ Light търси и приема текстове, фотографии и илюстрации от външни автори, ако са оригинални, интересни и специални. Запазваме си правото да ги редактираме, модифицираме и съкращаваме, докато ни харесат. Обещаваме преди това да ги показваме на авторите, докато харесат и на тях. Ще се радваме да работим заедно.

43/31 октомври - 6 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 5

представяне

АЛПИЙСКИ РАЙ

Какво ще кажете за възможността да карате ски през цялата година, когато поискате? Тирол и най-вече Цилертал никога няма да ви разочароват. Цилертал е синоним както на спокойствие и тишина, така и на стотици километри писти, глетчери и гори. Всичко това е на няколко минути от центъра на Майерхофен, наричана още „найактивната долина в света“. Там се е сгушил Gutshof – 4-звезден семеен хотел, който може да задоволи всичките ви изисквания за добро прекарване и безупречно обслужване. Предпоставките са налице – традицията на тиролските Алпи и неземната природна красота в съчетание с премерен лукс и комфорт. За да издържите на темпото на ски ваканцията, богатата програма или просто на тоталния релакс, които ви предстои, ви трябва енергия – а това означава добра храна. В Gutshof има само пресни продукти от местни производители. Всички ястия могат да бъдат придружени с висококачествено вино от собствената изба на хотела. Хотелът разполага с басейн, финландска сауна, салон с камина, бар, лятна градина с шезлонги и детски кът, а настаняването е в уютни стаи и апартаменти. За разлика от всички останали хотели в долината, Gutshof предлага на своите гости възможност да ползват автомобили с навигация на 20 езика. Ако досега за „екстри” към стаята се считаха телевизорът, климатикът и ползването на интернет, то хотел Gutshof поставя нови страндарти в обслужването на гостите си и им предоставя възможност за ползването на автомобил към всяка стая като абсолютно безплатна екстра. Така Gutshof ви осигурява една наистина спокойна и безгрижна почивка сред природата. През зимата доминират ските и животът в града е подчинен на тях – стотици километри писта и десетки лифтове покриват целия район, така че практически можете да се спускате цял ден на различни места. Съветваме ви да подходите внимателно към най-стръмната ски писта в Австрия – Харакири. Името й не е случайно. След дългия спортен ден в хотела ще се погрижат за вас с терапия в сауната и отпускащ масаж, последван от добра вечеря и чаша вино във винарната. Ако пък имате нужда от това, наблизо има спортна клиника, която работи денонощно – можете да я посетите за лечение или консултация и да се върнете, за да нощувате в хотела. Мястото е подходящо и за уединение при желание за пластична хирургия и Body Contourings според най-модерните методи. Повече информация на www.sportclinic.at. Хотелът Gutshof работи през цялата година и се намира само на 70 км от летището в Инсбрук, на входа на долината Туксертал, на няколко минути от центъра на Майерхофен. От магистрала Интал A12 следвате отбивка Zillertal на път B169 до Майерхофен. Ако пътувате с влак, ще ви посрещнат на гарата на Майерхофен. Можете да откриете подробно указание как да стигнете на www.gutshof.cc

CMYK Капитал Light стр. 6

лицето

Новата книга на

ИРЕНА ГЕОРГИЕВА е .................................................................................................................................... ...............................................................................................................................................

...........................................................................................................................................................................................................................Ето нейните: .... ..................................................................................................................................................................................................................................................... 5 места за вдъхновение ............. ......................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................... ........................................................................................................................ .................................................................................................................................................................................................................................................. ...... ............................................. . ................................................................................................ .................................................................................................................... ......................... ...................................................................................................................................................................................................................... ................................................................................................................................................................................................ 5 прилагателни, с които би се описала ............ ............................................................................................................................................................................................................ . .............................................................................................................................. ................... ..................................................................... 5 книги за нощното шкафче ........................................ ................................................................................................................................................................................................. ........................................................................................................................................................................ .................. .................................................................................................................................................................................... ................................................................................................................................................................................ 5 неща, за които си струва да пише винаги ...................................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................... .................................................... ....................................................................... .... . .................................. ..................................................................................................................................................................................................................................................... .................................. ............................................................................................................................................ ............................... .. . ........................................ .................... .................................................................................................................................................................................................................................................. ...................................... ......................................................................................................................................................................................................... 5 любими предметаа ................................................................................................................................................................................................................. ............................................................................................................................. .......................................................................................... .................................................................................................................................................................................................................................................. .............. . ........................................................................................................................................................... ................................................................................................ .................................................................................................................................................................................................................................................. ...................... ................................................ .. .................................. .... ............................................................................................................................................. ..... ................... .. ......

43/31 октомври - 6 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 7

CMYK Капитал Light стр. 8

темата

НЯКОИ ГО ПРЕДПОЧИТАТ СВОБОДНО, ИЛИ КРАТКА ИСТОРИЯ ЗА ЕДНА ПИЕСА ИСТОРИЯТА НА „ПЕПЕРУДИТЕ СА ВСЪЩНОСТ ИЗТРЕБИТЕЛИ“ Е ЗА ЕДИН НЕЗАВЪРШИЛ ФИЗИК, ЕДНА МЛАДА И НЕРАБОТЕЩА НА ЩАТ В ДЪРЖАВЕН ИЛИ ОБЩИНСКИ ТЕАТЪР АКТРИСА И ЕДИН МУЗИКАНТ, КОИТО НАПРАВИХА ТЕАТРАЛНО ПРЕДСТАВЛЕНИЕ, ИЗИГРАНО ТОЧНО ЕДИНАЙСЕТ ПЪТИ... И НОМИНИРАНО ЗА ДВЕ НАГРАДИ „ИКАР“ ПРЕЗ 2009, ОТ КОИТО СПЕЧЕЛИ ЕДНАТА. ИЛИ КРАТКА ИСТОРИЯ ЗА НЕЗАВИСИМИЯ ТЕАТЪР От Катя Атанасова

...a аз от вчера съм свръхзвукова. Стартирам ниско, завивам рязко, прекалено бърза съм за теб, зайо. Смея се след теб и пея след теб, пия и пуша след теб. Ще чуеш сърцето ми - бас от прозорците на селско BMW. Прекалено силно бие за теб. Приятен ден, скъпи.

”

Александър е с анорак Ham&Eggs и панталон PM от Baza Deluxe Ирина е с рокля Ham&Eggs, брошка Калина Чанкова и шал PM от Baza Deluxe Крилата са изработени от плаката на спектакъла. Дизайн: Мария Минкова

ДЕЙСТВАЩИ ЛИЦА: Ирина Дочева, Александър Даниел, Светозар Георгиев

УЧАСТВАТ ОЩЕ: Огнян Голев, Леонсия Докузова, Мария Минкова, Ида Даниел

ПЪРВО ДЕЙСТВИЕ: ПОДГОТОВКА Всичко започва от пиесата „Таксита“ на Ани Данкова по филма на Джим Джармъш „Нощ над земята“. Текстът от филма е адаптиран за театрална сцена от Светозар Георгиев, който е написал и нов финал. Ирина Дочева гледа пиесата в момента, в който в главата

й вече се въртят няколко желания: да бъде на сцена с барабани, да научи няколко номера на трапец, да се постави в реална ситуация, вместо да влиза в роля. Във финала на пиесата Огнян Голев казва няколко реплики, написани от Светозар. Ирина Дочева: „Бяха много смешни, имаше някаква аптека “Исус”, някакви рибки, нещо ставаше с тях, ама много смешно. Аз преди това исках с едно момиче да работя, но тя ми отказа, не искаше да ми напише текст и аз си казах: ей сега ще умра. Но всъщност това се оказа най-хубавото нещо, защото така се запознах със Светльо. А той ми откри страхотни неща, космоси, дълбини. Викам му, абе Светльо, искаш ли ти сега да пробваме? Защото за мен това си беше експеримент, проба, проба...“ Двамата се срещат в „Дон Домат“. В срещата участва и арт ди-

43/31 октомври - 6 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 9

темата

ректорът Мария Минкова. Светозар Георгиев: „И както си ядем ребърца в “Дон Домат”, ох, ох, страшни ребърца бяха, Ирка вика: много ми хареса как си написал оня финал, искам и на мен да ми напишеш. А аз нали съм се разнежил вече - ребърца, бира, Марийчето при мене и ми е розово. И викам да. И почнахме. Тя каза, че иска пиеса не за депресии, като се разделят хората, а за това как се изплува. Щото, нали се сещаш, има и такива работи - човекът се тръшне, пие, пие, бие глава в стената. И аз мислих, мислих и й казах, че ще го направим с хистерезисната крива.“ Възможно най-профански обяснено, хистерезисната крива показва степента на намагнитизиране на материала в зависимост от степента на напрежение на магнитното поле. Начертана от Светозар (който е физик), най-много прилича на листо. И така, въпросната хистерезисна крива става нещо като скелет, върху който се изгражда цялото представление. А то е за раздялата и оцеляването след нея, които се случват в девет стъпки - и в девет текста, които Светозар пише и върху които работят с Ирина. Актрисата има още една идея - да работи с барабанист. Ирина Дочева: „Със Санди се познаваме от Ида, сестра му, от нейното представление „Всеки човек“. И така, познаваме се ние, а аз имам едни видения за мое представление, ама много преди да срещна Светльо. При мен нещата идват визуално. Представям си едно-две неща, в които да се вкарам, върху които въображението ми работи. И едно от първите е барабанист, барабани. Исках нещо да е душа, сърце, сърдечен ритъм. И някъде две години преди да започнем “Пеперудите”, му викам долу пред тях в една кръчма: „Санди, искаш ли да работим заедно?“ И после, като дойде моментът вече се беше съгласил. И започнахме лека-полека. Той ми разказваше кое откъде как се е появило, ноти, всичко, което е свързано с този инструмент. Аз пък за всичко, което си представям. И така си стана естествено.“ Александър Даниел: „На мен, разбира се, ми се стори много интересно и веднага се навих на този експеримент. То си беше чисто предизвикателство. И така, екипът беше събран на работна вечеря в къщата на Ирка и Оги и там нещата се изясниха. Вече имаше конкретен проблем, върху който ни очакваше много работа - темата за раздялата. Светльо беше написал умоизгряващи текстове, а в основата на цялата конструкция бе заложена графиката на хистерезисната крива. По всичко личеше, че се задава много интересен период на търсене и намиране, който ние от самото начало решихме да е безкраен. Навих се, защото харесвам Ирка и защото винаги съм искал да свиря отвъд барабаните, искам да кажа, отвъд най-общото разбиране за този инструмент. В началото Ирка ме въведе в света на движенческия театър. Това значи много физически упражнения от всякакъв род - за дишане, за чуване, за виждане, за следене на партньор, за манипулиране на партньор и за оставяне себе си в ръцете на партньор. В почивките четяхме текста. Изписахме тефтери и тетрадки, основно Ирка, с всякакви идеи, родили се по време на репетициите. Барабаните се присъединиха към нас по-късно. Междувременно открихме и звуковите свойства на други инструменти - въздух, земя, вода, хартия, пружини, тела... Работихме здраво и през цялото време беше много интересно, а и продължава да бъде всеки път, като играем представлението.“ Според Светозар всяко нещо в пиесата, всяка дума има смисъл. Всичко е изчислено. Според Мария Минкова, автор на плаката и поканите за представлението, както и на някои идеи за представянето на пиесата, не е съвсем така. Мария Минкова: „Беше ми наистина странно, че така се прави театър. Срещаха се по някакви кафета, по някакви градинки. Няма режисьор... И си викам, какво ще стане от тая работа? Май един-

ственото, което ще ги спаси, е добър плакат и добър маркетинг. Шегувам се, разбира се, но си беше хаос.“ Появяват се и проблеми. Също неизчислени. Няма къде да се репетира. След първите опити в Студентския дом „отнякъде се появи“ Тимо („германец от Русе, всъщност не от Русе, а от дружеството „Елиас Канети“), който предоставя тавана на къщата си. Ирина Дочева: „Първо там го играхме, на тавана на тази къща. Беше нещо като склад за мебели, обаче срали едни гълъби, птеродактили направо. И този човек беше хванал някакви пичове и бяха изринали всички птичи лайна, натрупани от десетилетия.“ Светозар Георгиев: „Тогава Ирка отиде в Софийска община за пари. И те дадоха некой лев, ама ако имало къде да го играем. И ние им викаме - имаме бе. В Русе.“

ВТОРО ДЕЙСТВИЕ: ПРЕДСТАВЛЕНИЕ Светозар Георгиев: „Първото представление в Русе беше много спечена работата. Дойдоха некви такива като от филм - от тия старите български филми - чичо с елеченце, с очила. И говори, разбираш ли, тука концепцията... така, онака. А вони на ракия. А там нямаше къде да закачим трапеца.. И бащата на Оги намери един винкел, завари там планки ли, кво ли. Ама как да го качим, то втори етаж, високо. И аз вече, след като ме накараха и винкел да влача, а той тежи, Оги от другата страна само му виси на винкела, и си викам - край, прибирам се в София, не мога повече. Ама всъщност хубаво мина.“ След Русе пиесата се играе и в София, в Сфумато. После идват номинациите за “Икар” и наградата за дебют на Ирина Дочева. Спектакълът е селектиран за Варненския театрален фестивал най-старият и най-престижен у нас. Цветана Манева, директор на фестивала, ще каже: “Пеперудите са всъщност изтребители” на Ирина Дочева е сред селектираните спектакли не защото ми е любим, а поради факта, че е крачка напред в развитието на българското театрално изкуство.“ Следват покана от Младежкия театър да се изиграе там, както и във Варна и Ловеч. Общо единайсет представления, което си е прецедент за независима постановка.

ТРЕТО ДЕЙСТВИЕ: ФИНАЛ Има ли шанс независимият театър в България? Срещам се с режисьорката Ида Даниел, която вече има опит в това. Нейният отговор е противоречив. Ида Даниел: „Независими трупи в момента в пълния смисъл на думата няма. Има актьори, режисьори, сценографи и музиканти, които работят на свободна практика, които искат да работят едни с други и единственият шанс това да стане при настоящата театрална система е под формата на независим, свободен проект. Това прави живота на проекта вълнуващ, но и невъзможен. В момента финансирането на този тип проекти е, да кажем, нерегламентирано. Статутът на свободния театър е адски неясен и размит. Отношението е по-скоро като към странни откъслечни опити. Но те не са такива. Те са проява на театралните търсения на тези, които сега започват. Гъвкави и породени от творчески търсения, културни позиции, съвременни желания. Това, което вече се случва, е, че единомишлениците се събираме не в трупа, а в нещо, което аз наричам Фронт на Видимите - и правим стъпки нашите проекти да бъдат възприети като естествена част от културата на страната.“ 10

CMYK Капитал Light стр. 10

темата

МОНОЛОГ НА СВЕТОЗАР: ЗА УПРАВЛЕНИЕТО, ЗА ФИНАНСИРАНЕТО И ЗА НЯКОИ ДРУГИ ТЕАТРАЛНИ РАБОТИ „Аз нямах поглед върху тия театрални работи, обаче гледам, че нямат никакво управление. Все пак съм работил на места, на които е важно да се управлява добре, та да се изкарват пари. Ще дам пример: Ще ходиме в Младежкия театър да преговаряме. Обадиха ни се след „Икар“, видели са Ирка по телевизията и - елате да играете на нашата сцена. И отиваме. Аз пресмятам, че ние вече влизаме с продукт - имаме си билети, напечатали сме ги, плакати - също, имаме си общи работници, имаме си транспорт, всичко си имаме. А те искат 350 лева наем на представление. Аз съм си направил екселски таблици, схеми, сметнал съм при еди-ква си посещаемост - толкова. И въобще нямаше сценарий, при който с този наем да излезем дори на нула. Или трябваше да боднем некви цени на билети 20-25 лева. Извинете ме много. И отиваме ние при директора и аз с лаптопа, със схемите. Отворил съм всичко, а той говори, говори - два часа някакви общи работи. И от време на време чувам 350 лева и 50 процента. И пак: дъра-дъра - 350 лева,

50 процента... Ирка я гледам, върти очи милата. И мен ме заболе главата. Викам - чакай бе, човек, ние, ако ти дадем петдесет процента, загиваме. И викам 150 лева, щото бях пресметнал, че със 150 лева и при тия цени - 7 лева на билетите и ако се пълни 80% ще сме, да речем, с 5-6 лева печалба. И затова му викам, повече от 150 лева не можем да дадем. Ние по-малко от 150 лева не можем да искаме, вика той. И така. Играхме го там. На 150 лева наем и нула процента от билетите за тях. Няма никакво управление в тия неща. Аз съм сигурен, че някои от тия хора, дето ги дават парите за театър, не са работили нормална работа от години. Те живеят, все едно че е 13 юли 1986 примерно, разбираш ли. Даже календарът им седи там, на тая страница. Те не знаят кво е да хванеш и да си изкараш парите... Като се играе представлението, съм много сдухан. Примерно веднъж играем в Сфумато и се случи Ирка да си забрави текста. И аз, такъв, псувам я наум и викам: „Ти, гадино...” И свършва, нали, представлението. И аз излизам навън и там някакъв ми вика: “ Абе, тая, авторката на пиесата, е неква на Добчев, чела некви френски автори - и ги изрежда, ама аз не съм ги чувал - и направила някакви чекии.“ И аз му викам: „Да-а... абе мани ги тия кучки.”

43/31 октомври - 6 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 11

темата

Фотография: Тихомир Рачев/No Frame Studio Стил: Garderob Грим и коса: Христина Трайкова

Ирина е с яке Ham&Eggs Александър е с анорак PM от Baza Deluxe

CMYK Капитал Light стр. 12

темата

Ирина е с пуловер и шапка Ham&Eggs

43/31 октомври - 6 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 13

темата

Александър е с яке Ham&Eggs

Ham&Eggs са на ул. „Иван Асен II“ 22 до 12.11 (от 17:00 ч. до 20:00 ч.)

CMYK Капитал Light стр. 14

темата

ВЪТРЕШЕН ЧОВЕК РАЗГОВОР С РЕЖИСЬОРА ГАЛИН СТОЕВ ПРЕДИ ПРЕМИЕРАТА НА „ПРИЯТНОСТРАШНО“ (НОВАТА ПИЕСА НА ЯНА БОРИСОВА) От Асен Терзиев

От няколко години един от най-оригиналните български режисьори работи предимно във Франция и Белгия. Галин Стоев е първият българин, който поставя за Комеди франсез, а негови спектакли участват в официалната селекция на най-големия международен театрален фестивал в света - Авиньонския. Преди две години той постави в Театър 199 сензационната дебютна пиеса на Яна Борисова „Малка пиеса за детска стая”, която събра всички възможни награди за драматургия. Днес Галин Стоев отново е в същия театър, във финални репетиции с Радена Вълканова, Снежина Петрова, Стефан Вълдобрев, Вежен Велчовски и Владимир Пенев на новата пиеса на Яна Борисова „Приятнострашно”, която ще излезе на 7 ноември. Междувременно подготвя възстановка на спектакъла си „Илюзията” от Пиер Корней в Комеди франсез и международна копродукция по легендарната барокова пиеса „Животът е сън” на Калдерон де ла Барка.

Когато си дете и откриваш света за пръв път, това много често означава и сам да си предизвикваш опасности: ходиш на забранени места, правиш забранени неща и прочие. Тоест ти експериментираш с неизвестното, което носи някаква опасност, и по този начин разтегляш своите собствени граници и се учиш да живееш. Децата изначално носят идеята, че всичко тепърва предстои, и това усещане ги изпълва с един такъв златен ток, който тече вътре в тях и много ги вдъхновява. Но понеже неизвестното е огромно, то също така и плаши. С актьорите се опитваме да открием онези моменти от нашия опит, в които две толкова несъвместими неща като приятното и страшното могат да съществуват заедно и да създадат усещане от трети вид, различно от обичайната им разделеност във всекидневието. ПРЕДСТОИ ТИ НОВА ПРЕМИЕРА В СЪЩИЯ ТЕАТЪР, С ПИЕСА ОТ СЪЩАТА АВТОРКА И С ПОЧТИ СЪЩИТЕ АКТЬОРИ. ДА ОЧАКВАМЕ ЛИ НЕЩО КАТО „МАЛКА ПИЕСА ЗА ДЕТСКА СТАЯ 2”? Нормално е да

има такива очаквания, тъй като целият екип (с изключение на актьора Владимир Пенев) е същият. След всичко, което се случи с „Малка пиеса за детска стая“, беше естествено да се опитаме да върнем същите хора с нов текст от същата авторка. Новата пиеса обаче е много по-неочаквана и много по-трудна за поставяне, защото изглежда като текст, написан против всички правила за писането на пиеси. На пръв поглед няма действие, няма конфликт, няма даже история, която да може да се разказва. Разполагаме само с една ситуация. Погледнато отстрани, изглежда като някаква история, в която все едно нищо не се случва, но в същото време паралелно се появяват и рухват цели светове. От една страна, имаме атомни реакции, които се случват много надълбоко, а от друга - една много красива повърхност, която почти не се размества от самото начало до финала. Това създава едно огромно драматично напрежение.

КОИ СА ПРАВИЛАТА, КОИТО Е НАРУШИЛА ЯНА БОРИСОВА?

ЗАГЛАВИЕТО НА ПИЕСАТА Е „ПРИЯТНОСТРАШНО” - КАКВО СЕ КРИЕ ЗАД НЕГО? Нямам отговор, но имам една малка история.

ГОВОРИТЕ ЗА ПРИЯТНОСТРАШНОТО ПРИ МАЛКИТЕ, А КАК Е ПРИ ГОЛЕМИТЕ? Приятнострашно е да поемеш отговорността

да създадеш собствения си свят, да живееш в него и да поканиш други хора вътре заради възможността да се случи нещо хубаво, въпреки риска да счупят нещо.

КАКВИ СА ГЕРОИТЕ НА ПИЕСАТА? Героите са същите градски зомбита като от „Малка пиеса за детска стая”. Тук ситуацията се завърта около макета на една градина, с който се занимава една от героините. Тя е толкова обсебена от този макет и от идеята за самата градина, че се отказва от нормалността на всекидневието и се потапя в правенето на градината, като превръща това в основна цел на съществуването си. Около нея гравитират други герои, които са колкото стреснати, толкова и привлечени от тази идея. Интересното е, че всеки от тях участва с някаква лична мотивация, коренно противоположна на мотивацията на останалите. Всъщност на зрителя е оставено пространство да наблюдава тези неща и сам да гради история или някакви констелации - кой с кого би могъл да бъде, кой колко би могъл да нарани един човек, за да бъде с друг, и прочие. Така в малките ситуации, изградени в текста, се отваря пространство за етични и чувствени въпроси, които всеки един от нас си задава.

43/31 октомври - 6 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 15

темата

МИСИЯ ОСНАБРЮК СЕБАСТИАН ХИРН ЗА ТЕАТРАЛНАТА СИ ПОСТАНОВКА ПО РОМАНА „МИСИЯ ЛОНДОН“ НА АЛЕК ПОПОВ НА ГЕРМАНСКА СЦЕНА От Силвия Петрова

След приключването на снимките по филма „Мисия Лондон” Алек Попов успя да види текста си и в сценичен вариант, поставен в Германия. Спектакълът на младия режисьор Себастиан Хирн откри фестивала за съвременен театър SPIELTRIEBE в германския град Оснабрюк. Минималистична сценография (една солидна сива стена с надпис „Bulgaria“), интересен прочит (който изобличава не само българския културен комплекс, но и перфидността на западния свят) и донякъде хаотична актьорска игра отличават прочита на Хирн (завършил във Виена, режисьор и сценограф в Берлин, Щутгард и Мюнхен).

КАК РЕШИХТЕ ДА ПОСТАВИТЕ БЪЛГАРСКИ РОМАН НА НЕМСКА СЦЕНА? Идеята беше на драматурга на театъра в Оснабрюк Юр-

ген Попих, който много хареса текстовете на Алек Попов. Мога да кажа, че познавам донякъде Източна Европа, но не съм бил в България. Често съм работил с една българска сценографка, Моника Стайкова. Тя ми помогна за пиесата, като ми обясняваше някои неща от гледна точка на политическия им контекст и ми даде една книжка с песни за партията, които са се изучавали преди в България. Използвам една от тях в представлението. Беше много трудно, защото романът на Алек Попов има много сюжетни линии и функционира чрез постоянно превключване между тях. Неговият текст е по-скоро подходящ за филмов сюжет, защото наподобява техниката на филмовия монтаж, която трудно се поставя на сцена. Променяхме текста до последния ден преди премиерата, когато трябваше да съкратим представлението с половин час, за да се вместим в програмата на фестивала.

КАК АДАПТИРАХТЕ ТЕКСТА ЗА СЦЕНА?

ВЪВ ВАШАТА ВЕРСИЯ СТЕ ДОБАВИЛИ ЕДИН МОНОЛОГ ОТ „ПОРЪЧЕНИЕТО” НА ХАЙНЕР МЮЛЕР. КАКВА Е ИДЕЯТА НА ТОЗИ ПРОЛОГ? В романа си Алек Попов подплатява текста чрез

монолозите на посланика с една сериозност, върху която се развиват комичните диалози. Тази перспектива е изключително важна, защото ако я махнеш, ще остане само комедията. И след като нямах възможност да оставя текстовете на разказвача, трябваше да намеря друг начин, за да създам това мета ниво. Тогава се сетих за този текст на Хайнер Мюлер. Алек Попов започва книгата си с един цитат от Мао Цзедун и завършва с полевия дневник на една българка, принудена да се бори за социалистическата идея в Южна Америка, но типично в гротескния стил на книгата, накрая капиталистическите пари от диамантите, откраднати от българката, отиват за революцията в Перу, като се превръщат в една пубертетска идея за революционна романтика. Хайнер Мюлер е писал този текст в началото на 80-те, по времето на промени-

те в Южна Америка, когато интелектуалният елит в Източна Европа, отрезвен от утопията на реалния социализъм, се е надявал, че идеята на социализма все пак може да приеме друга форма на друг континент. КАКВО ВИ ИНТЕРЕСУВА В ТЕКСТА НА АЛЕК ПОПОВ? Темите, които се засягат в романа, изобщо не са само български, а общоевропейски. От една страна, той тематизира изолацията, социалистическото минало, както и зависимостта от Запада, а от друга, представя корупцията и арогантността на богатия свят, в случая Англия, която по времето, когато е писан този роман, се намира в състояние на турбо капитализъм. Затова текстът е универсален. Както и отделните фигури, като например готвачът в посолството. Този Баничаров, разбира се, носи в себе си нещо много източноевропейско като характер, но всъщност е класическата фигура на мързеливия готвач. В НАШЕТО КЛИШЕ ЗА ГЕРМАНИЯ ВСИЧКИ ГОТВАЧИ СА ОТГОВОРНИ, РАБОТЛИВИ И КОРЕКТНИ. Да, клишетата за германците

се свеждат или до това, че те са нацисти, или че са работливи, а истината винаги е някъде другаде. Във всяко немско държавно предприятие можеш да срещнеш същите клишета, както в България. Вземете за пример театрите в Германия. Това е една запазена архаична система, подобна на социалистическо предприятие, в която виреят също такива готвачи. И тук има страшно много хора, които са неуволняеми, корумпирани или просто не си вършат работата, както трябва. В РОМАНА НА АЛЕК ПОПОВ ЖЕНИТЕ СЯКАШ СА ПО-СИЛНИТЕ ХАРАКТЕРИ. ВЪВ ВАШЕТО ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ТОВА Е ОЩЕ ПО-ПОДЧЕРТАНО. ЗАЩО? Мисля, че и в живота често е така.

В кризисни ситуации мъжете са малко безпомощни сред такива силни жени и изпадат или в състоянието на ленивост на готвача, или проявяват нервната амбиция на кариериста Варадин. Това може да се види и при Ангела Меркел, която винаги е самоуверена, докато мъжете около нея нервно подскачат.

CMYK Капитал Light стр. 16

темата

ДЖЕД АЛЪН ХАРИС: „ТЕАТЪРЪТ Е РОКЕНДРОЛ НА ДУХА“ АМЕРИКАНСКИЯТ РЕЖИСЬОР ЗА САМ ШЕПЪРД, ХИПИТАТА И ФРАНК ЗАПА Текст и снимка: Бистра Дудова

Той е един от най-ведро усмихващите се театрални хора, които можете да срещнете. Смята, че професията на режисьора изисква качества на лидер, но не и на диктатор. Не репетира с актьорите на маса, а веднага ги включва в действието. Общуването му с българските артисти, които беше избрал за „Проклятието на гладуващата класа” от Сам Шепърд в камерната зала на театър „София”, приличаше по-скоро на интимен разговор между приятели. Само звучният му бас прекъсваше тук-там репетициите с научените на български „добре, добре” и „чакай, чакай...”. Джед Алън Харис е дългогодишен професор по драма в университета „Карнеги мелън“ в Питсбърг, основател на местния „Сити тиътър“ и на авангардната трупа Theater Express, в които за първи път в Америка се играят Сам Шепърд и Дейвид Мамет.

ЗАЩО ИЗБРАХТЕ ДА ПОСТАВИТЕ ТОЧНО ТАЗИ ПИЕСА В БЪЛГАРИЯ? Тя е много подходяща за ситуацията в България в този

момент. Става дума за хората, които са принудени да продават земята и имотите си, и за онези, които ги изкупуват на безценица. И как това предизвиква напрежение в семейството и в отделния човек. На преден план е идеята как да бъдеш успешен. В известен смисъл американската мечта става „българска мечта“. Много държах в програмата за спектакъла да присъства цитатът: „Няма просто да изгубим къщата. Ще изгубим цялата земя!” Въпросът е, ще унищожи ли тази „нова“ България старата, традиционната. ТОВА ЛИ Е ЛЮБИМАТА ВИ ПИЕСА НА САМ ШЕПЪРД? Обичам също „Истинският запад”, която отразява собствената вътрешна борба на Шепърд да бъде едновременно каубой и интелектуалец. „Проклятието на гладуващата класа” също е от дълбоко личните му пиеси. Самият Шепърд е израснал във ферма в Калифорния, баща му е бил пилот, участник във Втората световна война, но и ужасен алкохолик. Той в известен смисъл е прототип на бащата в пиесата. За моето поколение Шепърд беше първият рокендрол драматург. По-ранните му пиеси са по-луди и неорганизирани като структура. Там езикът експлодираше срещу традицията. В „Проклятието на гладуващата класа” той рафинира техниката си, налага си постегната драматургична форма. С нея през 1978 открихме „Сити тиътър” в Питсбърг - бяхме много млади и навити. НАМЕСВАЛ ЛИ СЕ Е ШЕПЪРД В РЕЖИСЬОРСКАТА ВИ РАБОТА? Той не е точно светски човек. Единственото приятелство,

което имам с него, е чрез пиесите му. Когато режисирам Сам Шепърд, съм много внимателен. Старая се да не налагам идеите си

и оставям на заден план собствените си концепции за това, което вече е вътре в пиесата. Оставям автора да говори със своя глас. ВИЕ САМИЯТ СМЯТАТЕ ЛИ СЕ ЗА ЧАСТ ОТ РОКЕНДРОЛ ПОКОЛЕНИЕТО? Музиката беше само един от елементите на бунта. Ние

отказвахме да приемем модела за живот на родителите ни. Точно това неприемане ме доведе в театъра. Кандидатствайки в колежа, видях две пиеси, които промениха живота ми - „В очакване на Годо” на Бекет и „Марат/Сад” на Питър Вайс. Разбрах, че сцената може да е свят като никой друг, в който интелектуалността и театралното вълнение се комбинират. Място, до което нито колеж, нито телевизията могат да те заведат. Това е рокендрол на духа - възможност да създавам света по начин, по който аз искам да го видя, а не както другите го виждат. КОИ МУЗИКАНТИ ОБИЧАХТЕ ТОГАВА? Франк Запа беше много голям за мен - с умението му да комбинира класическа, авангардна и рок музика. Той е един много ранен постмодернист, със страхотна ирония в погледа към света. Хипитата казват „братство, мир, любов”, всичко е прекрасно... А Франк Запа казва: „Я чакайте малко, може би отговорът не е любов към всичко... Нека да помислим малко.” Запа свърза музиката с политиката, с машинациите на рекламата. ОТДАВНА СЕ ГОВОРИ, ЧЕ НОВИТЕ МЕДИИ ЩЕ ИЗМЕСТЯТ ТЕАТЪРА. ИМА ЛИ ТОЙ БЪДЕЩЕ СПОРЕД ВАС? Да, абсолютно. Колкото

повече сме затрупани от електроника, толкова повече човешките същества ще изпитват нужда да изживеят нещо заедно - на живо, в едно пространство. Интимността, която дава театърът, не може да се сравни с нищо.

43/31 октомври - 6 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 17

представяне

HOUSE OF CARDS greeting cARTs Отгоре е книжарница „Слънчоглед“, момичето вдясно е Вили Банкова, а вляво виждате една от нейните „Авторските картички“, които от 6 ноември може да разгледате в галерия „Шмиргела“. Те са свежи, вдъхновяващи, и най-важното - водят до хрумването, че всеки е автор и всеки може да направи своята картичка. Веднага щом желанието е налице, ви остава само да се отправите към книжарница „Слънчоглед“. Защото: тук е мястото с неизчерпаем запас от хартии, панделки, мъниста, лепила, идеи и вдъхновение.

Това е мястото, в което човек се шляе, зяпа, мисли, измисля, драска, разглежда, разлиства и накрая създава. Което само може да ви убеди в разнородността на талантите ви. Тук може да научим историята на боите Daler Rowney и да си представим двамата братя, които продавали помади и перуки, и решили да разширят бизнеса с рисувателни материали, или на Derwent и началото на XVI век, когато жестока буря изкоренила дърветата в областта Бороудейл, а под тях се разкрила черната и лъскава жилка на графита. ...или дори само защото тук винаги мирише на току-що подострен молив.

CMYK Капитал Light стр. 18

истории

ГЛАС В ПУСТИНЯ УДАВЕНИ КАМИЛИ, КИНЕМАТОГРАФИЧНИ ЛОКАЦИИ И КЮЧЕКЧИЙКИ В ПЪРВАТА ЧАСТ ОТ ЕДНО ЕСЕННО ПЪТЕШЕСТВИЕ В ТУНИС

От Богдан Русев, със съдействието на Зиг Заг холидейз (www.zigzag.com) и Националния туристически офис на Република Тунис

24.09, Тунис Малко след полунощ съм на 22-ия етаж на хотел El Mouradi Africa в центъра на Тунис. Мохамед Башар, представителят на националната туристическа организация, който ще бъде водач на малката група от журналисти през следващата седмица, току-що е демонстрирал за пръв път как ще ни посрещат навсякъде - в момента, в който джиповете от летището спират пред входа на хотела, оттам почти тичешком излиза управителят, който гори от желание да се представи в найдобра светлина. По пътя от летището видяхме чисти, широки и добре осветени улици; по тротоарите (поне засега, през нощта) се виждат само мъже, но повечето са гладко избръснати и с европейски дрехи; а от гигантските прозорци в стаята ми, които заемат цялата стена, не се вижда нито една джамия - но за сметка на това се вижда една католическа църква. Като цяло Тунис - столицата на едноименната северноафриканска държава - ми прави впечатление на доста по-светско място от Кайро и дори от Истанбул. Възможното обяснение за това благо ме гледа от един рекламен билборд от другата страна на булеварда: Зин ал Абидин Бен Али, бившият министър на вътрешните работи, който е президент на страната от 1987, когато с безкръвен преврат сваля престарелия Хабиб Бургиба и установява безмилостно светски порядки в държавата. Другото, което прави впечатление още на летището, е усещането за коктейл от арабска и френска култура - дори мъничко френски е безценен за разчитането на табелите и разговорите с персонала (минимаркет например е superette), а местният френски парадоксално се разбира по-добре от „истинския“, защото тунизийците не говорят чисто. Разбира се, няма да имаме никакви проблеми и да говорим на английски - както всички билингвални народи, жителите на Тунис - особено тези от туристическия бранш, с които ще се сблъскате - обожават чужди езици и масово говорят някакъв испански, италиански, немски и дори руски, по-добър от моя. (Не че това е кой знае какво постижение.) Ходът на мислите ми за светската държава рязко е прекъснат, когато се обръщам към леглото и виждам на нощното шкафче лепенка със стрелка, която сочи към Мека. Освен нея на шкафчето има и блюдо със студени закуски и плодове, вакуумирани с фолио - комплименти от управата на хотела. (Както ще се убедим през следващите няколко дни, в Тунис на яденето се гледа много сериозно.) Жалко, че след полета

от Атина не съм гладен. (Самолетът на тунизийските линии - гордо изрисуван със силуета на някаква рогата антилопа, която явно е нещо като местния талисман, защото ще я виждаме и на каменни статуи на входовете на някои берберски селища - приличаше на автобус и се клатеше като кораб, а тунизийските стюардеси се държаха така, все едно ще ви изсипят храната във врата, ако не си изядете всичко.) В хотела явно не действат обичайните европейски глупави изисквания за безопасност, така че прозорците се отварят - заспивам над морето от светлини, а вятърът от морето издува завесите навътре. 25.09, Дуга - Сиди Бу-Саид - Тозьор Още докато се движим през покрайнините на столицата, Тунис започва да си прилича на това, което си представям, когато се каже „Северна Африка“ - с козите покрай пътя, разчорлени мургави деца, които се връщат от пекарната с франзела под мишница, миниатюрни гейм клубове за PlayStation2 на всеки ъгъл и една и съща прашна улица във всеки град, която неизменно се казва Boulevard d'Environment. Пейзажът в северната част на страната не е чак толкова по-различен от Гърция или дори Южна България - сухи хълмове, скали като счупени зъби и маслинови горички. (Тунис е четвъртият световен износител на маслини и зехтин след Гърция, Италия и Испания.) Първата ни цел е Дуга - „най-добре запазеният римски град в Северна Африка“, паметник на ЮНЕСКО. Пристигаме в непривично облачно време и установяваме на място, че градът наистина е много добре запазен (по-добре от повечето римски руини, които съм виждал в Рим) - но пък от друга страна, в Тунис като бивша френска колония ще се натъкнем на подозрително голяма концентрация на паметници на ЮНЕСКО. Дуга е разположен на хълм, който до 1963 е бил покрит с обработваема земя и ферми - когато разбират какво се крие под тях, от министерството изселват жителите в едно ново село в другия край на долината, за да копаят на спокойствие. Екскурзоводката ни показва с ръка докъде би трябвало да разкопаят, за да разкрият всичко, и ни обяснява, че в Тунис има поне 200 такива римски града. Повечето все още са под земята. Тя свива рамене: „Ако ги разкопаем всичките, няма да остане Тунис.“ Дуга е витрина за масивното историческо наследство на северноафриканската държава. На това място е имало селища и градове на шест

43/31 октомври - 6 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 19

последователни цивилизации: берберска, пуническа, римска, вандалска, византийска и тази на арабските мюсюлмани. (За Картаген на Ханибал вече знаех, но вандалите ме изненадаха: пристигат към 440 г. начело с крал Гейзерих и в продължение на цял век лазят по нервите на Римската империя с набези по море.) Екскурзоводката ни показва една статуя без глава: „Ето как са правели. Тялото на статуята е тук още от римско време, но когато се смени императорът, са сменяли само главата - за по-евтино.“ Освен нас сред руините на Дуга има група от шумни френски тийнейджъри, същите като навсякъде - само учителите им са по-различни, облечени като римски императори в безуспешен опит да предизвикат някакъв интерес към историята. Следобед отскачаме до едно китно средиземноморско селце, което се казва Сиди Бу-Саид - нещо като тунизийския еквивалент на Созопол, включително с претъпканите тесни търговски улички. Всички къщи са бели, със сини врати. Вечеряме в ресторанта на летището в Тунис (след обилния обяд в традиционен ресторант в медината на столицата, след който всички се кълняхме, че няма да ядем поне два дни), а после продължаваме с вътрешен полет към Тозьор - град в южната част на страната, отправна точка за набези към планинските оазиси и пустинята. В хотела гледам програмата на пътуването и не мога да повярвам, че е минал едва първият ден. 26.09, Шебика - Тамерза - Тозьор На следващата сутрин джиповете се движат по шосе с две платна, опънато до хоризонта като струна. От двете страни на шосето се вижда единствено... спечена кал. В пустинната част на Тунис вали рядко (в смисъл веднъж на няколко години), но вали като за последно. Няколко дни преди да пристигнем, се е изсипал толкова много дъжд, че положението е бедствено - има затворени участъци от пътя, с които дори високопроходимите автомобили, които по правило карат туристите тук, няма да се справят. (Затова пък най-разпространеното превозно средство в Тунис - мотопед Peugeot 103, не се спира пред нищо.) Първото стадо камили, което виждаме, е затънало в калта. Едно камилче е откъснато от майка си от широка ивица пустиня, превърната от дъждовете в коварни плаващи пясъци, и не може да се върне в стадото - но минаваме толкова бързо покрай него, че не съм сигурен дали не е било мираж. Целта ни тази сутрин са планинските оазиси недалеч от алжирската граница, в един от които дори има водопад. Когато слизаме от колите, африканската жега ме блъсва в лицето с особената прашно-чиста миризма на пустинята, в която няма живот и нищо не ухае, но и нищо не гние. (Въпреки това навсякъде, където отиваме, има страшно много мухи - обясняват ни, че било заради сезона на зреене на вездесъщите фурми, но аз имам сериозни подозрения, че дават това обяснение на всички туристи, независимо кога пристигат в Тунис.) Още на входа на оазиса правя най-добрата инвестиция, която може да се направи в Северна Африка - сламена шапка. (За 3 динара, които са приблизително равни на 3 лева.) Други типични подаръци от

Тунис: - роза на пустинята: характерни пясъчни кристали с фантастични форми, които често наистина приличат на рози; местните жители ги изравят от пустинята, но положението е малко като с трюфелите има си специални признаци, по които се познава къде се намират, така че няма как да се снабдиш с тях, освен с пазарене - пустинни кристали: отвън приличат на големи бели яйца, но се разтварят на симетрични половини и отвътре имат фантастични виолетови кристални образувания - берберски шал: помолете продавача да ви покаже как да го увиете около главата, за да заприличате на истински жител на пустинята; въпреки че се продават във всякакви цветове, традиционните за берберите са бяло, черно, синьо и бежово - другото е все едно да си купите розов камуфлажен гащеризон - фурми - червено вино: изненадващо добри вина, които вече успешно се изнасят дори във Франция - „традиционни“ сребърни бижута: „ръката на Фатима“ (стилизирана човешка длан, Фатима е дъщерята на Пророка, защита от уроки) или „очите на пустинята“ (носят различно символично значение в зависимост от цвета си) Обядът е в ресторанта на гъзарския хотел Tamerza Palace. (Вече става ясно, че храненето в Тунис не е шега работа, особено когато пътувате с висш държавен служител. Пълната програма включва няколко салати и предястия в малки количества, сервирани с топли хлебчета и нещо като много пикантна лютеница и маслини; кускус с месо и/или печени зеленчуци; основно ястие от месо или риба; сладкиши; плодова салата и/или плодово сорбе. За виното вече казах, но има и съвсем прилична местна бира, която се казва Celtia.) Tamerza Palace е с уникален изглед към едно изоставено берберско селище и СПА център, който се казва Les Baines Berberes и е толкова автентичен, че за да влезете в него, се преобувате с кожени чехли с извити нагоре остри върхове като на Малкия Мук. Управителят на ресторанта с оправдана гордост ни разказва за някакъв тиймбилдинг на филмовата компания Columbia Pictures, проведен в този хотел, в който всяка вечер е била маскен бал с тема от различен филм, сниман в Тунис - „Лорънс Арабски“, „Английският пациент“, „Гладиатор“, „Междузвездни войни“. За вечеря сме обратно в Тозьор - в битов ресторант по средата на „Културния парк“ („Историята на света през последните 100 000 години!“; има дори динозаври) в покрайнините на града. Музикалната програма започва малко вяло - с една певица, която срамежливо седи зад пианиста на йониката и поклаща само единия си крак, кръстосан върху другия - но половин час по-късно между масите се пускат две кючекчийки и атмосферата придобива по-различни вибрации. Когато си тръгваме от ресторанта, оркестърът ни следва чак до паркинга. Продължава в следващия брой

CMYK Капитал Light стр. 20

ревю

МАЛКАТА ПЕРЛА НА АДРИАТИКА ХЪРВАТСКИЯТ ГРАД РИЕКА Е ПРИЯТНА ИЗНЕНАДА МЕЖДУ ДАЛЕЧ ПО-ИЗВЕСТНИТЕ КРАЙБРЕЖИЯ НА ДАЛМАЦИЯ И ИСТРИЯ От Вилиана Молнар

На път за приказния хърватски полуостров Истрия няма как да заобиколите Риека. Тя е като конферансие, отстъпило назад от авансцената. Трябва да минете край нея, за да отидете зад кулисите, където чакат реда си бутиковите градчета Умаг, Пореч и Ровини. Интересното е, че в по-интелигентните туристически маршрути наред с ювелирните Сплит, Дубровник и Пула винаги присъства и Риека, въпреки че не е нито популярен курорт, нито е сред любимците на ЮНЕСКО. Риека е административното сърце на областта Кварнер и с близо 170-хилядното си население отстъпва само на Сплит и Загреб. Тук, в най-вътрешната част на залива Кварнер, на брега на Ядранско море (както хърватите наричат Адриатическото), се намират най-голямото пристанище, корабостроителница и нефтена рафинерия на Република Хърватия. Това и е най-близкият за Средна Европа морски излаз, който от векове изостря имперските апетити. След последователно присъствие на франките, славяните, венецианците, турците и унгарците през ХV век Риека вече е австрийска, а сто години по-късно получава автономия. През 1725 е построено първото шосе, което свързва града със столицата Виена, а в Риека е основано единственото военноморско училище в Австро-Унгарската империя. Към този момент в града се гово-

рят поравно италиански, немски, унгарски, френски, английски и словенски. Към края на ХІХ век Риека вече е осмото по значимост пристанище в Европа. Три десетилетия след разпада на дуалистичната империя, през 1947, Парижкият мирен договор връща града на Хърватия. Освен с архитектурните си паметници (съхраненият портал на римска сграда, който живописно затваря образа на готическата катедрала „Успение Богородично“, и храмът във венециански стил „Свети Вит“ с копията на Тициан над олтара) Риека е известна и като център на конгресния туризъм. В края на март е традиционният Пролетен панаир на туризма, през април има автомобилен панаир, а в края на септември вече 25 години се провежда Международният морски панаир. Само на десетина километра от Риека е Опатия - „хърватската Ница“, най-популярният аристократичен курорт в северната част на адриатическото крайбрежие, а наблизо (макар в друга държава) е карстовата пещера Постойна в Словения - домът на подземното животинче Proteus anguinus, в сравнение с което Ам-гъл прилича на фитнес маниак от плажа в Санта Моника. Местните туристически агенции предлагат и разходки до близките острови, както и еднодневни пътувания до Триест и Венеция.

43/31 октомври - 6 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 21

ревю

СИСТЕМНА ГРЕШКА „СМЪРТОНОСЕН ПРОТИВНИК“ Е НИХИЛИСТИЧЕН ТРИЛЪР ЗА ГРАНИЦИТЕ НА ОТМЪЩЕНИЕТО От Янко Терзиев

Откакто онова „око за око“ е в Стария завет (Изход, 21:24), стои и въпросът за справедливостта на възмездието и методите на прилагането му. Допустимо ли е те да са сравними по жестокост с първоначалния акт? В „Убий Бил“ Тарантино се измъкна с култовото мото „отмъщението е блюдо, което се сервира студено“. (Фактически цитатът е доста по-стар, от сензационната кримка „Матилда“ (1841) на специалиста по парижки потайности Йожен Сю: la vengeance se mange trеs-bien froide). В „Смъртоносен противник“ (Law Abiding Citizen) старият въпрос движи сюжета и държи съспенса до края. Джерард Бътлър (тук и продуцент) е порядъчен гражданин с идилично семейство, вечер запоява някакви джаджи, докато малката му дъщеря прави гривни от бобчета за мама. На вратата се звъни, посреща го удар с бухалка, намушкан и овързан на пода гледа безпомощен как двамата садистични взломаджии убиват жена му и детето, след като се гаврят с тях. Скоро ги залавят, но прокурорът по делото (Джейми Фокс), циничен кариерист, бърза да сключи извънсъдебно споразумение с единия срещу свидетелстване. Така ще има поне един сигурно осъден и високият му процент дела, завършили с присъди (96%, така е там), няма да се наруши. Виждайки как в системата има пробойна, а процедурата й е по-важна от справедливостта, Бътлър взема нещата в свои ръце - и тръгва на отмъщение с библейски пропорции. Подготовката му отнема 10 години, улеснява го хобито му на изобретател и натрупаното състояние от продадени патенти, предимно на армията. Първо се намесва от дистанция в изпълнението на смъртна присъда в строго охраняван затвор, после сам раздава възмездие

над главния злодей с методите на кърваво клане от хорър. Накрая с перфектността и садистичната наслада на един Ханибал Лектър дирижира от затворническата си килия (където сам се е предал) серия от механизирани убийства на всички, замесени в неговото дело. Прокурорът на Джейми Фокс е оставен за десерт. Вниманието на режисурата (Ф. Гари Грей, справил се с „Италианска афера“ и най-популярните клипове на рапърите Айс Кюб, Ар Кели и ДжейЗи, но провалил се последно с Be Cool, с Джон Траволта и Ума Търман) е основно към действието, не към характерите и дилемите им. А материалът е с благодатни етични дълбочини около сблъсъка на личния морал с буквата на закона и правото за налагане на собствена справедливост, когато системата доказано не работи. Той би изглеждал иначе в ръцете на режисьори като Тони Скот или Майкъл Ман, още повече - централната мъжка двойка играе по тяхната мярка. А сега филмът мрачно марширува към безизходния си и нелогичен финал подобно на рутинните парчета на Deftones (нещо като американските „Рамщайн“, които осигуряват по-голямата част от саундтрака).

CMYK Капитал Light стр. 22

ревю

AMIGOS „ЗАД ПРОСТОТАТА СЕ КРИЯТ УСИЛИЯ ЗА СЪВЪРШЕНСТВО“ От Албена Шкодрова, списание „Бакхус“

Макар и да звучи като каламбур, терминът текс-мекс е съставен от „Тексас“ и „Мексико“ и обозначава готвената в южния американски щат, вариация на националната латиноамериканска храна, доста отдалечена от първообраза. И нищо чудно, като се има предвид, че текс-мекс съществува като самостоятелна кухня поне от век и половина. Най-знаменитият й образец като че е чили кон карне - боб с кайма, домати, кимион, много лук, магданоз и люти чушки, приготвян с часове на бавен огън и обикновено изяждан на големи хапки от едри хора... Но и малките рядко остават назад. Ястието, както и цялата текс-мекс кухня, се отличават с това, че са мегахранителни, трудносмилаеми, люти, и за повечето хора - убийствено вкусни. От два месеца Amigos в центъра на София предлага текс-мекс кухня с отлично качество. Видът на заведението е съвсем семпъл, даже може би малко прекалено като за 2009, но това не бива да ви заблуждава за достойнствата на храната и за амбициите на ресторанта. Според обслужващия персонал собствениците му дори внасят месо от САЩ, за да си осигурят ребърца и телешко с адекватно качество. Менюто затвърждава впечатлението, че зад простотата се крият усилия за съвършенство - ламинираните му страници започват с полезно и интелигентно съставено въведение в текс-мекс кухнята. Храните са удобно разделени в няколко секции и са описани с уважение към клиентите, които още не ги познават. Като в класически текс-мекс ресторант със сядането пристига тортила чипс с приготвен в заведението лют доматен сос.

Бобено пюре, телешки стекове, ребърца (нека думата „половин“ комплект срещу 14 лева да не ви подлъгва - тя е от тези, които обръщат колата), няколко вида тортила (вариращи между 12 и 14 лв.), пържени картофи, гуакамоле - изборът е голям и човек се изкушава да поръчва порции, които после няма как да изяде, тъй като и количествата, и плътността на храната са впечатляващи. Бирата е „Корона“, виното - във вид на сангрия (с лайм, свежа, сладка и приятна, 8 лв. за половин кана). Тортилите и бобеното пюре изникват в най-различна форма из ястията и техните добавки, така че човек излиза от Amigos с незабравим спомен за тях, а също и за прясно приготвените сосове. Обслужването не отговаря на някакви безупречни професионални стандарти, но е толкова истински заинтересувано и услужливо, че създава усещането за гостуване у приятели. Само сметката ви връща на земята, преди да си тръгнете, но дори и тя може да се определи като приятелска - около 50 лв. за обилно ядене за двама със сангрия. След полусполучливите опити на предходни заведения да се установят в ресторанта на ъгъла на „Кърниградска“, на 50 м от бул. „Витоша“, Amigos като че има повече шансове от всички тях. Или поне на нас ни се иска да е така.

Amigos ул. „Кърниградска“ 12 02/ 981 1353

43/31 октомври - 6 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 23

ревю

ПОЛЕ ЗА ИЗЯВА ЛУИЗА МАРГАН ПОКАЗВА КАК ПОЛИТИЧЕСКАТА ИСТОРИЯ ПРОМЕНЯ ЛИЧНАТА От Владимира Николова

Луиза Марган (26) е хърватка с български корени, завършила живопис в Любляна, живее и работи във Виена. Топографията на образованието й е вплетена в нейната артистична идентичност. След 1989 семейството й получава по реституция земи в България и инвестира средствата в художественото образование на дъщеря си. Луиза Марган основава изложбата си „Обещаващо поле“ (до 1 ноември в галерия „Васка Емануилова“, бул. „Янко Сакъзов“ 15) на своята лична история, обръща се към корените си с помощта на обекти, видео, рисунки, фотографии и думи. Цветни снимки на реституираните семейни земи кореспондират с черно-бели, преднамерено изящни рисунки (прозрачна хартия, молив, фин рисунък) на огрубели работнички. До всяка от снимките с графит и директно върху стената са описани възможностите, които средствата точно от тази земя са й

предоставили за развитието като артист. В тази своеобразна хранителна верига на изкуството художничката се опитва да открие родословното дърво на собственото си творчество, акцентът е върху историческата и социалната ситуация. Спекулативните причинно-следствени връзки, които авторката проследява, водят до нови въпроси - как политическата ситуация предопределя частната; важни ли са парите в изкуството; докъде може да стигне влиянието им? Къде е границата между предоставените възможности и способността те да бъдат усвоени? Провокативната художничка вече е носител на наградата OHO за 2007 в Словения (еквивалент на БАЗА за България), а през последните три години е реализирала самостоятелни изложби във Виена, Любляна, Веление и Марибор.

НОЩНИ ПТИЦИ МУЗЕЙ НА СОВИТЕ ВЪВ ВИТОША Текст и снимка: Кристиан Либих

Музеят на совите е на пътя към Златните мостове, на няколко километра след „Тихия кът“, на отбивката за Копитото. Цената на билета е символична (50 стотинки), а на входа ви посреща чаровната биоложка Жани, която ще бъде вашият гид в света на совите. Преговаряме легендите за тях: считани са за посланички на смъртта от много култури, още от времето на Римската империя, а пък арменските поверия определят совата дори като самия дявол. Други народи пък я считат за символ на мъдростта и пророчеството, а индианците се кичели с перата й за защита от зли сили. Каквато и да е истината, мрачният свят на совите е обгърнат в мистика и тайнственост. А ето и фактите: от седемнайсетте вида сови, срещани в Европа, в България има цели десет разновидности. Те са хищници и ловуват нощем и въпреки че на стената е показана схема с обичайните жертви на совите - дребни бозайници и едри насекоми, основните им предимства в хранителната верига са острият слух и изключително силното зрение. Интересен факт е, че очите им са разположени отпред на лицето, а не отстрани като на повечето птици. Точно както при хората, но за разлика от нас те не могат да ги въртят и затова движат цялата си глава. Совите са едни от най-добрите нощни

ловци заради естествената си „стелт технология” - перата им са така конструирани, че полетът им към жертвата е безшумен и изненадващ. В музея има и възстановка на хралупа, в която правят впечатление т.нар. погадки: повърнати пакетирани несмилаеми остатъци от животинките, с които се хранят. Оказва се, че дори стомахът на совите е по-съвършен от човешкия.

CMYK Капитал Light стр. 24

ревю

ЦИГАНИ В ЛАБОРАТОРИЯТА OPA HEY! Е СВЕТОВЕН ПРОЕКТ НА БЪЛГАРСКИЯ МУЗИКАНТ KOTTARASHKY От Кирил Златков

Става дума за лабораторията на Kottarashky - интересен и културен млад българин, архитект по образование. Пробите, извлечени от висококачествената циганска музика, която обитава по специфичен начин душевността на много народи, между които и българският, са дестилирани внимателно и прецизно до получаването на дванайсет почти съвършени парчета. Финалната консистенция, наречена Opa Hey!, вече циркулира по подходящите канали в целия свят, но най-вече в районите с население, което крайно се нуждае от лечебна доза свежа музика. Opa Hey! e музикален продукт с модерен електронен характер. За основа на парчетата на Kottarashky служи богат материал от автентични звуци и отрязъци от циганска музика, издадена oт Asphalt Tango Records: части от произведения на сензационните румънци Fanfare Ciocarlia, Boris Kovac, Les Yeux Noir, Jony Iliev и унгарската певица Mitsou. Материалът е обогатен с джазови подложки, плътни дъб електронни вибрации и ловки скречове. Етно-фолк звуците са родили съвременна музика извън шаблона. Парчетата в Opa Hey! са далеч от шеметната пачанга на оркестър „Карандила“, Горан Брегович или Фанфаре Чокарлия, далеч са и от етно-чил-аут

бозата, която ни залива в иначе приятни кафенета и барове. Чрез виртуозно комбинираните внезапни включвания на духови инструменти и гласове Kottarashky успява да провокира изтънчен вкус към музиката и неангажиращ подход към консумацията й. Opa Hey! може чудесно да забавлява на купон, да звучи не много силно в слушалки или да облагородява недружелюбната среда в офиса.

НАИСТИНА СВЕТЪТ „ОГЛЕДАЛОТО НА СВЕТА. НОВА ИСТОРИЯ НА ИЗКУСТВОТО“ НА ДЖУЛИАН БЕЛ От Йордан Ефтимов

“Огледалото на света” е луксозно издадена история на изкуството с 372 илюстрации. За рецензента не е трудно да я сравни с подобните й книги, особено когато те не са чак толкова много. И веднага да я оприличи повече на „История на изкуството“ на Гомбрих, отколкото на твърде подробната няколкотомна „История на изкуството“ на Джансън. Гомбрих е добро сравнение и заради подхода на Бел, който в увода заявява: “На историята на изкуството аз гледам по-скоро като на рамка, в която световната история в цялото й многообразие неизменно рефлектира обратно върху нас, отколкото като на прозорец, който се отваря към определена, самостойна естетическа сфера.”

Някой ще каже: “А как е в сравнение с Кенет Кларк?” Резонно - не са чак толкова много грамадните изложения на цялото изкуство. Е, не само светът се е изменил от 1968, когато “Цивилизацията” излиза като книга, свързана с едноименната научнопопулярна телевизионна поредица. Бел не е толкова носталгично настроен, толкова аристократичен и толкова подходящ за консумация само от снобите. (В същото време нищо британско не му е чуждо - стил, ерудиция, широк поглед - а в добавка към всичко останало е син на Куентин Бел, прочутият биограф на Ръскин и Вирджиния Улф.)

Книгата не е подредена около паметниците на епохите или около някакви големи наративи, както е при Гомбрих, а около отделни произведения на изкуството, всяко от които издателите на секундата показват с илюстрация. А крайната цел не е да се демонстрира величието на изкуството от праисторически времена до края на 90-те години на ХХ век, а да се покаже как изкуството дава отговори на големите проблеми на човешките общества - а списъкът с болезнени теми е много ограничен набор, разликата е точно в отговорите. “Огледалото на света” притежава обаче уникалната сила да говори задълбочено за изкуството не само на французите от XIX и американците от ХХ век - цели глави са посветени на ацтеките и аборигените. А и аналогиите, които се правят между отдалечени във времето и пространството артефакти, са истински провокации. (Например прословутата картина на Мунк “Викът” според автора „вероятно е вдъхновена от мумия на перуански инка, показана на една изложба по време на пребиваването на Мунк в Париж.)

43/31 октомври - 6 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 25

ревю

СВОБОДЕН ПЕЧАТ HP PHOTOSMART PREMIUM ALL-IN-ONE C309G ПРАВИ ВСИЧКО С ЕДНО НАТИСКАНЕ Oт Момчил Карабулев

Някъде в края на 90-те на миналия век купих първия си принтер. Носеше марка Hewlett-Packard, беше непретенциозен, на изгодна цена и печаташе с мастило. Остана в употреба няколко години, преди вълната на технологичния прогрес да го изхвърли на брега. Десет години по-късно HP показват колко много неща са се променили в домашния сегмент, където устройствата вече са по-мултифункционални, по-евтини и предлагат изненадващи възможности и качество на печат. HP Photosmart Premium All-in-One C309g е принтер, копирна машина и скенер в едно, който има един-единствен бутон - този за включване. Всичко останало е поверено на подвижен сензорен дисплей с диагонал 8.9 см. Лесният за употреба интерфейс управлява всички функции на устройството, а за повечето от тях дори нямате нужда от компютър. В основата е термична мастиленоструйна технология, която разчита на 5 отделни мастилници (циан, магента, жълто и две черни) - удобно, когато трябва да смените само една от тях. Според HP скоростта на печат без цвят е до 33 страници в минута, но в режим на чернова. При нормално качество тя пада наполовина, до около 12 страници в минута. Преди да започне самото печатане обаче, има и период на подготовка, така че ще трябва да почакате малко повече. Подобно е и положението при снимките, които тествахме с фотохартия HP Advanced 10 х 15 см. За щастие те са без бели полета и с качество, което си струва забавянето.

Изображения може да заредите и директно от външна флаш карта или USB памет, а след това да ги обработите с помощта на сензорния дисплей и вградения графичен редактор с базови функции. Ако имате албум в сайта Snapfish, принтерът може да изтегли снимките ви за разпечатване и дори е в състояние да публикува нови онлайн. Допълнителна екстра е опцията за печат на заложени в устройството готови шаблони - календар, нотни листи, списъци, страници за бележник и дори игри като судоку и Tic Tac Toe. Включена е и възможност за автоматичен двустранен печат. Сканирането става при резолюция 4800х4800 dpi, а копирането със скорост около 10 страници в минута. Не по-малко интересни са и възможностите за връзка - C309g може да бъде свързан с компютър директно чрез USB кабел, но и включен в домашната мрежа както чрез Ethernet порт, така и безжично през Wi-Fi. Добавени са и Bluetooth възможности, които са удобен начин за разпечатване на снимки от мобилен телефон. От партньорите на HP на препоръчителна цена 389 лв.

ИСПАНСКИ НАРОДЕН АВТОМОБИЛ НОВИЯТ SEAT Е MUCHO ПРАКТИЧЕН ИЗБОР От Александър Бойчев

Exeo е лимузината в средния клас на испанския автомобилен производител Seat. Противно на слогана си (Auto Emocion), испанците са взели съвсем прагматично решение и за дебюта си в по-високата лига са играли на сигурно. Seat Exeo е 99% вярно с оригинала копие на предишната генерация на Audi A4. Това е възможно заради общата собственост на двете марки в концерна Volkswagen, който услужливо жонглира с платформи, двигатели и модели между марките си. Преди години ползи от този подход извлече Skoda. При Seat решението е по-радикално заради стремежа за позициониране на марката като предпочитана при избор на автомобил за служебни цели. “Старото” А4 е сменено от нов модел, но това не променя факта, че доскорошната платформа на Audi има своите големи достойнства, от които Exeo извлича максимума. Като анекдот се разказва как за 18 месеца фабриката в Марторел е настроена за производството на предишното Audi. Резултатът е впечатляващ - масивна изработка, внимание в детайл и съвършено качество на каросерията. Ако сложите ръката си върху емблемата на волана, можете лесно да се объркате, че сте в Audi - дизайнът на средната конзола и въздухоотводите е толкова характерен за марката от Инголщад,че не може да бъде сбъркан дори в тъмното. Работата на дизайн отдела на Seat е концентрирана върху предната част, задната част и солидното изписване на хромираното S за Seat. На пътя Exeo е съвсем малко по-различен от предишното А4 - окачването е настроено по-меко и комфортно, като целта е напасване на възможностите на модела спрямо очакванията на клиентите. Под предния капак работят проверени с времето мотори от гамата на Audi. Вероятно най-масов ще бъде двулитровият

TDI агрегат, който със своите 140 конски сили осигурява достатъчно тяга при отличен разход от около 7 литра дизел на 100 км. Seat дефинира очакваните клиенти на модела като хора, които досега са карали по-малки Seat и искат да повишат нивото, както и хора, които досега са избирали корейски или японски марки. Може би ще им се получи. А най-вероятно е да откриете новия Exeo при вашия рент-а-кар дилър или в служебния автопарк. Защото прагматичността е по-важна от емоцията най-вече там. Seat Exeo се продава от 37 хиляди лева.

CMYK Капитал Light стр. 26

библиотека

ТАГАРИНКА От Георги Парушев

Тагаринка месарката до края на живота си пиеше як алкохол наравно с известните месари в града. Беше с бяло лице, светлосини очи и винаги с розови скули. Никаква прилика нямаше със съседките си циганки. Хората от махалата и на сина й лепнаха прякора Тагар, на ромски - цар. Една година след възторженото посрещане на Съветската армия в града пристигнаха петнайсет италианци от Сардиния. Те така се сляха антропологически с ромите, че който не ги чуеше да говорят на италиански, ги мислеше за младежи от махалата. Някои от тях започнаха работа в текстилните, все още частни фабрики. Възпълничкият Тагаро Кампанела бе потомствен месар още от времето на Сардинското царство. Неговият прапрадядо е бил колач на богатия граф Затлучи. И по тая причина започна да работи в градските хали. Три дена бе атракция за купувачите на месо. Облечен с бяло колосано сако, бял панталон, пристегнат с бяла колосана престилка отпред, с червено шалче със ситни бели точици на врата, Тагаро напълни халите със сардинска романтика. Тагаринка, тогава Ванчето, леко закръглена и с красиви очи, чистеше фаянсовите бели плочки. Той я погледна мило. Усетила погледа му, тя се обърна към него с усмивка и душата на Тагаро пламна. - Бела сеньорита! - с възхита каза той. В арменското училище танцувалните забави връщаха надеждите за по-добър живот на младите след войната. Нямаше ги вече богаташките синчета и момичета, дето правеха журове, или както днеска ги наричат - купони. На тези забави идваха младежи от всички квартали на града. Музикантите бяха до един от махалата и това даваше основание на мургавите младежи да се чувстват в свои води. Кой покани италианците на градската забава, пак никой не може да каже. Ванчето отдавна жадуваше да отиде на танци, но нямаше подходяща рокля... Тогава шефът на халите, Богдан Влаха, даде на Ванчето четири килограма свински пържоли да ги размени с търговеца на платове Колю Америката. Така Ванчето се сдоби с три метра английска пепита. Говореше се из града, че Америката побързал да предостави черния си линкълн кабрио на съветския комендант полковник Кондратев срещу възможността да помоли българските другари да не му конфискуват магазина за платове. Радка шивачката изля роклята върху пълничкото тяло на Ванчето. И тогава се потвърди, хубавата дреха е магия. Ванчето влезе в салона на арменското училище с пепитената рокля, с яка тип „прегърни ме“. Приличаше на аристократка. Тагаро я видя и бурно заръкопляска с ръце. Доближи се до нея и почти извика:

армия. Други са избягали от Италия, за да не бъдат застреляни от фашистите на Дуче - отговори Яръмов. - Хм… Да-а! - имитирайки бащата на народите Йосиф Сталин, Бойка Червенкондева търсеше аргументи за някакво отмъщение. - Тая циганка оная вечер в арменското училище се правеше на госпожица! - Беше доста забавно - отбеляза Яръмов. - А откъде има тая скъпа рокля? Хората нямат какво да ядат, а тя английска пепита. Въртя си задника като шантонерка! Яръмов я погледна с видима изненада. Но за миг се усети, че е безсмислено да убеждава Червенкондева, че в това няма нищо лошо. Тя му нареди да донесе досието на Тагаро от Сардиния. В понеделник след работа Тагаро покани Ванчето на разходка. Двамата тръгнаха по централната улица „Великокняжевска“. Тагаро й говореше на италиански и постоянно завършваше с „мамма миа“. Щом стигнаха до виенската сладкарница на братята Сталеви, тя го покани да се почерпят. Доближиха се до витрината, където бяха изложени торти, тулумбички и всякакви сладкиши. Той с жест я подкани да си избере и тя посочи шоколадова торта, покрита с топчета крем. Тагаро си поръча от същата и две лимонади. Седнаха на кръгла маса. Той гребна с виличката от тортата и високо извика: - О, бене! Посетителите се спогледаха учудено, някои от тях се развеселиха от артистичните му емоции. Ванчето се смееше от сърце. Преди да се мръкне, Тагаро тръгна да изпрати Ванчето до къщата й в махалата. Тук всичко вреше. Як мъжага мъкнеше цял трикрилен гардероб по средата на улицата. Безброй деца… Шарено чисто пране, опънато на въжета.... Пред някои от къщите след кратко проучване на прането се разбираше, че тук живеят четири момчета и три момичета на приблизителна възраст от три месеца до петнайсет години. Две каруци с впрегнати дръгливи коне се състезаваха на галоп, както го правят в дербито в Кентъки. След тях върволица деца бягаха и крещяха като обезумели фенове на стадион „Маракана“. Щом стигнаха улицата на Ванчето, младите тогава Количката цигуларя, Жамбо с мандолината и Вацето с акордеона си свиреха за удоволствие. Тагаро за кой ли път почти извика: - Мамма миа! Бене! Музикантите ги видяха и спряха да свирят. - Ванче, откъде е това момче? - попита я Вацето. - Италианец e! Заедно работим в халите - каза тя и се усмихна. - Баща ми е свирел в Рим. Преди да отлитне на небето ми каза: Ваце, виж Рим и умри. Що не се омъжиш за него? Тя продължаваше да се усмихва, а Тагаро, въпреки че не разбираше какво си говорят, пак извика:

- Мамма миа! Бела сеньорита!

- Мамма миа!

Тя му се усмихна мило и той замалко да припадне от радост.

Музикантите засвириха „О, соле мио“. Тагаро си разкопча яката на ризата и направи опит да пасне гласа си с инструментите. Тенорът му така огласи улицата, че половината цигани наизлязоха пред къщите си да слушат. В края на песента той така се вдъхнови, че близо минута задържа гласа си на финала. Циганите го изкараха на бис. Ръкопляскаха с възторг. Баба Мина, съседката на Ванчето, се приближи до Тагаро.

Диригентът на оркестъра Яцата се обърна от малката сцена към публиката: - Моля, дами канят! - и замахна с ръце към музикантите, които засвириха аржентинско танго. Тагаро нищо не разбра от неговите думи. Но Ванчето се доближи до него и с поклон го покани да танцуват. - Мамма миа! - развълнувано прошепна той и нежно прегърна Ванчето. Едрото тяло на Тагаро летеше по дансинга. Всички ги гледаха с възхита. За първи път видяха какво значи сардинско танцуване. За миг им се стори, че Ванчето и тя е сардинка. Двамата така се сляха, че видимо си пролича началото на възпламенена любов. Бойка Червенкондева, бивша нелегална ремсистка, ги наблюдаваше с поглед на комендант от концентрационния лагер Дахау. В нея внезапно изби ярост и тя трескаво просъска: - Тая циганка за каква се взема! Бойка издуха кестенявата си къдрица в изблик на възмущение и гняв, но Тагаро и Ванчето бяха на седмото небе. Преводач на италианците бе художникът Яръмов, който беше учил живопис в Милано. На следващия ден Червенкондева го повика в кабинета си.

- Ей, момче, че ти си като нашите бе! - каза тя и разсмя всички от улицата. Няколко дена Тагаро всяка вечер изпращаше Ванчето до махалата. Той нежно я целуваше и шептеше: - Аморе мио. Аморе мио. И двамата литнаха. Сляха душите си сякаш завинаги. Сутринта Ванчето се събуди с усмивка. Стана от леглото, изми се на чешмата в двора, среса косата си и се готвеше да тръгне за работа. Беше сложила джезвето да си свари липов чай. Постави тензуха в металната чаша. И тъкмо наливаше чая, някой зачука силно на пътната врата. Тя се наметна с памучната жилетка, обу чехлите си и излезе да види кой е. Отвори вратата. Двама цивилни мъже и един милиционер я изгледаха с ярост. - Вие ли сте Иванка Ченкова? - строго я попита единият цивилен.

- Другарю Яръмов, знаем ли нещо повече за тези италианци? Месарят Тагаро има ли досие? - попита го тя в качеството си на секретар на РМС.

- Да, аз съм.

- Някои от тях са се сражавали срещу хитлеристите в Титовата

- Как така… и защо? - каза тя уплашено.

- Вие сте арестувана!

43/31 октомври - 6 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 27

- Тръгвай веднага! В управлението! - заповяда цивилният и с поглед нареди да й сложат белезници. Тя онемя. Нямаше никаква представа защо я арестуват. Качиха я в камионетката и я закараха в участъка срещу арменското училище. Вкараха я в някаква стая. Блед и сресан нагоре мъж на около трийсет години беше седнал зад едно оръфано бюро. Пред бюрото му имаше дървен стол. Той й нареди да седне. - Иванка Ченкова, нали? Тя кимна. - С чужденци ще ми правиш любов! Къде се намираш бе, мръсна циганко? Курва ли си? Каква си?! Тя мълчеше. Едри сълзи се отрониха от очите й. - И откъде имаш тази скъпа пепитена рокля? Казвай откъде имаш пари да купиш толкова скъп английски плат! Тя разказа всичко. За месото, за Кольо Америката и Радка шивачката. Но дума не обели за разпалените си чувства към Тагаро. Него ден Тагаро се въртя като пумпал в халите. Ванчето я нямаше на работа. Едва изчака да привърши и на бегом се изкачи по урвата за махалата. Влезе в къщата. В стаята нямаше никой. И тъкмо излизаше, когато чу някой в другата стая да кашля. Отвори вратата и видя възрастен човек, приседнал на леглото. - Падре, Ванче? - попита Тагаро. Човекът го изгледа с учудване. Не разбираше какво го пита. Бащата на Ванчето от дълго време лежеше болен. Едва се изправи от леглото. Вдигна рамене. Нямаше никаква представа какво се е случило. Иринината Пенка беше видяла всичко от прозореца, който гледаше към къщата на Ванчето. Когато Тагаро и старецът излязоха на пътя, Пенка се престраши и отиде при тях. - Чичо, арестуваха Ванчето! - каза Пенка и се огледа уплашено.

Тагаро си тръгна покрусен. Запъти се към центъра на града да намери преводача. Яръмов му разказа за безпричинната злоба и завист на Бойка Червенкондева. След като разбра какво се е случило, Тагаро отиде в текстилното общежитие, където спяха всички италианци. Намери отговорника Луиджи. Такава врява се вдигна, че заприлича на караниците на циганите в махалата. Луиджи вдигаше безпомощно рамене. Накрая му каза, че има заповед Тагаро веднага да напусне България. Месарят от Сардиния плака като дете. Повече никога не видя Ванчето. Заповедта на Бойка Червенкондева бе категорична. Без съд и присъда изпратиха Ванчето в лагера Персин. След девет месеца престой Ванчето роди момче. Разрешиха й да го кърми два месеца, после взеха детето в дом за отглеждане. Косата на Ванчето побеля. Състари се и усмивката й изчезна завинаги. След три години я освободиха. Като побесняла търсеше детето си, докато не го намери в дома в село Медвен. Бохемката Тагаринка всеки неделен следобед беше обилно почерпена. Точно като по швейцарски часовник в нейната къща пристигаха тримата, вече грохнали от времето, кокалести музиканти: Количката цигуларя, Жамбо с мандолината и Вацето с акордеона. Тагаринка си обличаше лъскавия с пера пеньоар и закачаше с фиби няколко бели маргаритки на косата си. - Давай, Количка! - подканваше цигуларя тя. - Сол мажор и-и-и... - и започваха да свирят и пеят „О, соле мио“ . Тя ръкомахаше във въздуха. - Тагаро Кампанела, Тагаро Кампанела! - провикваше се Ванчето и тупаше с юмрук гърдите си, сякаш се готвеше да излети сама нанякъде. Това се повтаряше близо четирийсет години. На седемдесет и пет години Тагаринка бохемката излетя на небето, без да види повече месаря Тагаро от Сардиния.

CMYK Капитал Light стр. 28

представяне

ДОЛЧЕ ВИТА Големите революции обикновено засягат малки, но важни неща във всекидневието ни – като сутрешното кафе. Като неизменна част от сутрешния режим на повечето работещи хора този ритуал винаги трябва да бъде възприеман като възможност за добро начало на деня. Затворената кафе система NESCAF Dolce Gusto е съвместен проект на най-популярната марка кафе в света и световния лидер в производството на еспресо кафе машини – KRUPS. Това е първата кафе система, създадена за приготвянето на висoкокачествени кафе специалитети у дома. Тази концепция успешно съчетава иновативните технологии на KRUPS и над стогодишния опит на NESCAF в производството на кафе от най-високо качество. Новата домашна система за приготвяне на топли напитки прилича на симпатично стилизирано куче робот и е първата кафе система, която позволява приготвянето на пет вида кафе напитки и специалитети – Espress Intenso, Caffѓ Lungo, Cappuccino, Latte Macchiato и Chococino. Голям плюс е фактът, че NESCAF Dolce Gusto работи само с капсули, което позволява много бързо и лесно приготвяне на ароматно кафе всяка сутрин, без да се налага основно почистване след това. Кафето е подбрано специално за всеки от петте продукта с оглед на бленд и степен на изпичане, а зърната, 100 % сорт арабика, са произведени в Колумбия, Етиопия, Коста Рика и Бразилия. Зад ослепителния дизайн, предлаган в 3 различни цвята (червен, черен и бял), се крие патентована технология, оптимизираща 15 бара налягане и предоставяща най-доброто качество и текстура на напитката. Новата затворена кафе система NESCAF & NESCAF Dolce Gusto бе представена в края на миналата седмица на импровизирано домашно парти във “Флоримонт Експо”, така че да можем да се убедим лично в забележителния вкус на кафето, приготвяно с нея. Домакин на събитието беше актьорът Владимир Карамазов, а залата беше превърната в уютен дом – спалня с балдахин, кът за игри и камина, музика на живо от лаундж групата Tri-0-Five и специално участие на M Dance балет. NESCAF & NESCAF Dolce Gusto ще може да се намери първоначално в големите търговски вериги за електроуреди, универсалните магазини и по-големите вериги хипермаркети и супермаркети в София, Пловдив и Варна. NESCAF Dolce Gusto е на www.dolce-gusto.bg. KRUPS са на www.bg.krups.com

43/31 октомври - 6 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 29

представяне

АМЕРИКАНСКА ЛЕГЕНДА Хенри Дейвид Лий едва ли е предполагал, че 120 години след създаването й деним компанията Lee ще се разпознава по целия свят като част от американската легенда в текстилната индустрия. Историята й започва досущ като тази на останалите марки за облекло от края на миналия век – като скромен производител на деним панталони и работни гащеризони, които се приемат добре от тогавашните работнически съюзи. Компанията винаги е била близо до хората, затова приветстваме усилията й да подпомага финансово програмите за борба с рака – за последните петнайсетина години са отделили поне 75 милиона долара. Именно десетилетията история на Lee са вдъхновение за колекцията есен/зима – марката пътува във времето и пресъздава някои от любимите си периоди и модели. Това ясно се вижда в кройките и контрастите на колекцията. Всичко започва от 70-те, годините на студената война, Берлинската стена и голямата пропаст в убежденията и начина на живот – износени ефекти, кафеникав деним и панталони, които напомнят за военните униформи. Крачолите варират от много тесни до много широки. Втората основна линия е вдъхновена от училищната мода от 50-те – тесни вратовръзки, големи очила с рогови рамки и подвити навън дънки a la Бъди Холи. Денимът е в свежо синьо. Накрая минаваме през 90-те и новите пуритани – тъмен и лъскав деним, тъмносин за мъжете и петролено черен при жените. Кройките са впити, а платовете – корави и плътни. Пътуването във времето никога не е изглеждало толкова добре.

СЕЗОНЪТ НА КУХНИТЕ

Lee са в City Center Sofia, Mall Plovdiv, Mall Varna и Burgas Plaza Mall. Повече информация на www.lee.com

Списък с адресите на магазини Platan може да намерите на www.platan.bg Повече информация на (02) 818 70 54

Мебелна къща Platan е добре познато име на всеки, който е решил да обнови интериора вкъщи или в офиса. Веригата разполага с шест магазина за обзавеждане и складова база в София, които предлагат разнообразни, функционални и стилно издържани мебели за всеки вкус. В Platan има кухни с всички възможни видове лица и голяма гама от корпуси. Естествено там работят и с идеи на клиента при обзавеждането на кухнята и дома, независимо от трудността и по-нестандартните на пръв поглед пространства. Проектантите на фирмата изработват безплатен проект, съобразен с всяко индивидуално желание, и компютърна визуализация на вашата бъдеща кухня. Комплексното обслужване на клиентите включва и транспорт и монтаж на закупените мебели. А точно сега е моментът да се възползвате от всичко това, защото Platan обявяват намаление от 15% за всички модели кухненско обзавеждане и мебели по поръчка. В промоцията са включени шкафове и аксесоари (включително и SKV плотове). Допълнително е обявено и 5% намаление на електроуреди Faber, батерии и мивки Blanco и Piramis.

100 НЕИЗВЕСТНИ ФАКТА ЗА L'OR AL КАК СЕ ПРОМЕНЯ ЛИЦЕТО НА КРАСОТАТА

30 – Следващото красиво изпълнение от световен мащаб са шампоаните. Преди Elsѓve те се грижат само за хигиената, но след него чистата коса става и по-хубава... И получаваме цял нов сегмент в козметичната индустрия – балсами и шампоани с разкрасяващ ефект. 29 – Търсенията в името на съвършенството се задълбочават и в областта на термалните извори. Biotherm се присъединява към отбора и след четиригодишни проучвания органичните сили на планктона и минералната вода са впрегнати в служба на красотата.

Понякога тя е в мъдрите прозрения на зрелите години. През 70-те на миналия век човечеството най-после осъзнава истинската цена на красотата и я плаща с удоволствие. Най-хубавото в историята е, че L’Or al категорично подкрепят себепознанието, точната самооценка и справедливите отношения и успяват да формулират всичко това в едно кратко и ясно изречение: “Защото го заслужавате.” 31 – Известният слоган се ражда в САЩ с кампанията на L’Or al Pr f rence. Продуктите им струват с един долар повече от тези на конкуренцията и печелят все повече почитатели точно с думите “Използвам най-скъпата боя за коса, защото го заслужавам.”

28 – L’Or al са и поредното доказателство, че красотата е в баланса. Щедростта към двата пола през седемдесетте е очевидна при представянето на K rastase за мъже. “Защото те го заслужават”, също като нас. 27 – Чудото се случва през 1978 и марката се превръща в същинска вълшебница на обаянието. На сцената излиза Majirel, в която е забъркана патентованата молекула Ionѓne-G и с която косите магически са предпазени по време на и след боядисване. Lanc me от своя страна пускат Magie Noire и чародействат навсякъде. 26 – Останалите хубави неща L’Or al показват в Artcurial – центъра за съвременно изкуство, който основават с идеята, че естетическите удоволствия трябва да са достъпни за все по-широка публика. Серията от неизвестни факти за красотата продължава.

CMYK Капитал Light стр. 30

другото лице

НИКИ И РАДО КОИТО ПРЕВРЪЩАТ УЛИЦАТА В ПО-ХУБАВО МЯСТО С ЦИГУЛКА И ВИОЛА От Виолина Тошева

Ники (цигулка) и Радо (виола) свирят заедно от четиригодишни. Когато свирят (обикновено Моцарт) на улицата (обикновено „Пиротска“) в някоя делнична вечер, градът поне за няколко минути започва да прилича на едно по-елегантно и културно място. „Виолата и цигулката са доста различни инструменти, споделиха ни те. Цигулката е водач в оркестъра и носител на основната мелодия, а виолата има поддържаща роля, но тя пък е важна за плътността, нюансирането и тембъра на звука.“ ЖЕРТВАЛИ ЛИ СТЕ НЕЩО ЗАРАДИ МУЗИКАТА?

хората спират да си говорим...

Ники: Музиката представлява 90 процента от живота ми, но макар че съм се посветил на цигулката, не се чувствам неин роб.

С КАКВО БИХТЕ СЕ ЗАНИМАВАЛИ, АКО НЕ БЯХТЕ МУЗИКАНТИ?

КАКВА Е РАЗЛИКАТА МЕЖДУ ИЗПЪЛНЕНИЯТА В КОНЦЕРТНАТА ЗАЛА И СВИРЕНЕТО НА УЛИЦАТА?

Радо: Свирим на улицата отскоро, но мисля, че ще продължим, защото е едновременно емоционално зареждащо и финансово оправдано. Иначе сме предимно в концертната зала, където атмосферата е по-различна - това си е цял ритуал с традиции, които се спазват както от страна на музикантите, така и от страна на публиката. А тук, навън, има и “браво“, и “благодаря”, има контакт,

Радо: Музикален продуцент ми звучи добре и е точно по моята специалност. КАК ПОДБИРАТЕ РЕПЕРТОАРА СИ?

Ники: Ами, Моцарт винаги работи. Универсален композитор е. Не бихме свирили Шнитке например, просто не е музика за улицата. КАКВО СИ ПУСКАТЕ, КОГАТО НЕ СВИРИТЕ?

Ники: Джаз - Джошуа Редман, Хърби Хенкок, Майлс Дейвис. Радо: Аз харесвам бритпоп.

43/31 октомври - 6 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 31

CMYK Капитал Light стр. 32