Capital - 06.11.2009 by P V

7 - 13 ноември 2009 г.

година XVII, цена 2.50 лв.

www.capital.bg

#44 ноември 2009 г.

www.capital.bg/telecommunications

ЗАКЪДЕ пътувате

ИСКАМ оптика

НЕОБХОДИМА ли е регулацията

ТЕЛЕКОМУНИКАЦИИ ТЕМА

НА

БРОЯ

1-2

ПЕРСПЕКТИВИ

4-6

ИНТЕРВЮ

АНАЛИЗИ

Любопитна технологична еволюция

10 - 15

КОМЕНТАР

0f^ghUacUhUþ hde`Uþþ

Андриан ГЕОРГИЕВ dhXdWdfZcþ fZYU`hdf

W`YXTjaYûfYûcgVoXûĀĉĉ×ûWâû ]û V]XtjaYû û ]\d]fTÈ bcûfûWc`Ya]ûUh_V]âû.aYbÈ bcû\TgcVTûdcfVYg]jaYûgcVTû]\XTÈ b]YûbTûgYjbc`cW]tgT û_ctgcûgetUÈ VTûXTûXcfgTV]ûbTûacU]`b]tûgY`YÈ icbû]fg]bf_]ûUoe\û]bgYebYgâ 2Y[XhVeYaYbbcû_c`_cgcûdcÈhaÈ b]ûfgTVTgûgY`Yicb]gY ûgc`_cVTû dcVYlYûfYûcUY\`]lTVTgâû-TgcVTû bYû_c^ûXTûY ûTû]aYbbcûfcighYeogû nYûW]ûeT\WeTb]l]ûcgbcVcûVûcl]È gYûbTûjceTgT ûhVYetVTû%`Y_fTbÈ Xoeû&c^lYVûÞfgeâûøßâ (cVceY^_]û\TûfVYg`cûUoXYnY ûacÈ U]`b]tgûaTe_Yg]bWûcfgTVTûbY]\È f`YXVTbTûgYe]gce]tûVû&o`WTe]tû ]û\TgcVTû2]`_cû(YceW]YVûfYû\TYû XTûcd]mYûbYWcV]gYûf]`b]û]ûf`TÈ U]ûfgeTb]ûÞfgeâû½ß )TûfYûVoebYaûVûbTfgctnYgcûcUTÈ lY û \Tncgcû faYû fV]XYgY`]û bTû VT[ûb]ûgYbXYbk]]âû0cb_heYbk]È tgTûbTûUo`WTef_]tûgY`Y_caûdTÈ \TeûbT^ÈfYgbYûfYûf`hlVTâû3cûdcÈ XcUeYûbTdeTVcûXTûdeclYgYgYûgYÈ _fgTûdcûgYaTgTûbTû2cb]_Tû2cÈ eT`]^f_Tû bTû Þfgeâû Ûĉû ßâû %_cû bYû VteVTgY ûV][gYû]bgYeVsgc û_cYÈ gcû0eTfYbû/cgcV ûTbT`]\TgceûbTû Õ§āôýñĆû #ý Æ ûXTXYû\TûbTfûÞfgeâû ´û ßâû 'û foncgcû VeYaYû TaU]k]]È gYû bTû T`gYebTg]Vb]gYû gY`Y_cÈ a]ûeTfgTgû\TYXbcûfûU]\bYfTû]a û gT_TûlYûfaY`cûdecWbc\]eTaYûdcÈ VYlYû\TgehXbYb]tû\TûWc`Ya]gYû cdYeTgce]ûÞfgeâûÛĀßâ .ûXTûbYû_T[YgY ûlYûfaYû\TWhU]`]û Veo\_TûfûeYT`bcfggTâû-bTYa ûlYû bT^ÈT_ghT`bcûYûfo_eTnTVTbYgcû bTûeT\jcX]gY ûgT_TûlYû%fYbû(YÈ ceW]YVûdechl]û_T_ûi]ea]gYûacÈ WTgûXTûdcb][TgûfVc]gYûeT\jcX]û \Tû_cahb]_Tk]]ûÞfgeâûÛ½ßâûI

ûfYûbT`TWTû_Tgcûf`YXVTn]tûfgTbXTegû \TûUY\[]lbTû_cahb]_Tk]tûû Андриан ГЕОРГИЕВ

Хората не се интересуват от технологии. Те искат бърз интернет, висококачествено видео, кристален звук най-добре безплатно.

'ûgc\]ûgY_fgûcUTlYûnYûeT\_T[Tû ]aYbbcû \Tû gYjbc`cW]tgT û _ctÈ gcûnYûcf]Whe]ûgcVTâû ûÞ ÚÕ¾È ý³ñÑû³ăÚÍāýÉÚÕßû³ûbTf`YXb]_ûcgû lYgVoegcû dc_c`Yb]Yû bTû û gYjbc`cW]tgTâû3cVTgTûUY\[]lÈ bTûgYjbc`cW]tûgetUVTûXTûcf]WhÈ e]ûV]fc_]ûf_cecfg] û\TûXTûacÈ [Yaûf_cecûXTûdeTV]aûfûgY`YicÈ b]gYûgcVT û_cYgcûXbYfûdeTV]aûfû _cadsgoeâ 3T^È]\VYfgb]gYûdeYXfgTV]gYÈ `]ûbTûdoeVcgcûdc_c`Yb]YûUY\È []lb]û_cahb]_Tk]]ûfTûgY[_cÈ gcVTeb]gYûacU]icb]âû7]Whebcû cnYû W]û dcab]gYâû 8Yjb]gYû bTÈ f`YXb]k]û fTû acU]`b]gYû gY`YÈ icb] ûdc\bTg]û_Tgcû âû8eYÈ gcgcûdc_c`Yb]Yûhfgec^fgVTûfYû

dctV]û Vû bTlT`cgcû bTû û VY_û ]ûeTUcg]ûfofûfgTbXTegTû û Þ¸þ ßâû ûYûgYjb]tgûYfgYfgVYbû decXo`[]gY`â -TgcVTû bT^ÈWc`Ya]gYû dcXÈ Xeo[b]k]ûbTûfgTbXTegTûfTûacÈ U]`b]gYûcdYeTgce]âû3TûdeT_g]È _Tû ûYûcUbcV`Yb]YûbTûgYjb]È gYûfonYfgVhVTn]ûaeY[]âû)cfÈ _cecûUoXYnYgcûbTû ûbYû]\W`YÈ [XTmYûgc`_cVTûf]Whebcâû3YWcÈ V]tgû_cb_heYbgû É ûÞ ÚñÍ§û Õý³ñÚÜ³ñ# ÉÍÉýĆûºÚñû É ñÚĄ#ă³û ³ôôßû Xcfg]WbTû deoVû Xcû dTÈ \ T e T û T û û ] \ W ` Y [ X T m Yû _Tgcû aoW`Tû cgû gYjbc`cW]lb]û fgTbXTeg]â 4UbcV`Yb]YgcûYûbYcUjcX]ac û \Tncgcû geTi]_ogû Vû aeY[]gYû

bTûcdYeTgce]gYûbYdeY_ofbTgcû fYûhVY`]lTVTâû']bcVbTûYûeTfgtÈ nTgTûdcdh`tebcfgûbTûacU]`b]tû ]bgYebYgâûê=cVY_ûfû ÚÌÉ#û ×»û cUaYbtû Ûĉû dog]û dcVYlYû XTbb]û cgûfeYXb]tûdcgeYU]gY`âû=cVY_û fûÉ ÆÚÕ³ûÈûþĉûdog]ûdcVYlY ûTûTUcÈ на стр. 2 Индекс на рекламите: Ериксон Телеком България ЕООД Космо България Мобайл ЕАД Макс Телеком ЕООД Мобилтел EАД Моторола България ЕАД Р и М България ЕООД

7 9 5 2 15 3

Спектър Нет АД

Телелинк ЕАД

Хуауей Технолождис България ЕООД

СПЕЦИАЛНО ИЗДАНИЕ

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 22

TEMА НА БРОЯ стр. 11

Телекомуникации

Милиарди с гриф „Секретно“

Технологичното бъдеще на образованието

Редактор специални издания: Боряна Семкова-Вулова Отговорен редактор: Андриан Георгиев Корица и дизайн: Елена Дочева Предпечат: Анита Борисова Реклама: тел. 02 9376 444, reklama@economedia.bg Мнения и коментари на адрес: prilojenia@capital.bg или на тел. 02/9376 342 Адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20, ет. 3 „Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в специалните издания реклами. Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

Истерична епидемия

Защо свинският грип всъщност не е толкова страшен На стр. 16-17 СНИМКА: REUTERS

КОМЕНТАР

Каквото поискаме - това става онесени от вълната на 20-годишнината от 10 ноември, и ние решихме да направим равносметка за успеха на прехода. Загледани в лозунгите от старите снимки (задължително ги вижте на capital.bg/crop), стигнахме до извода, че всичко - ама наистина всичко, от това, което сме си пожелали, се е случило. 10 ноември се стовари върху главите на хората абсолютно неочаквано. Те не бяха мислили за свободата и не знаеха какво да правят с нея. Желанията на

огромна част от нас тогава се свеждаха до това всички магазини да са като „Кореком“, колите да се взимат без ред, а телевизията да е денонощна. Е, днес вече може да са каже, че този план е изпълнен на 100%. Нямаме повече, защото не сме го поискали. А какво искаме за следващите 20 години? Ето някои от идеите, които събрахме за няколко минути в офиса на „Капитал“: Да важи силата на правото, а не правото на силата.

ISSN 1310-7984

СБОГОМ 9 771310 798024

ти

ЧЕТЕТЕ НА

стр. 34

Да престанем да се чувстваме в чужбина като вкъщи, а в България като емигранти. Мъжете с ланци да искат да приличат на мъжете с ризи, а не обратното. Да е чисто. Да си говорим какво да направим утре, а не какво са ни направили вчера. Богатството да е знак за успех, постигнат с почтеност и упоритост. Хората да си копаят заедно градинката пред блока, а не поотделно да си изхвърлят боклука там. Да сме смели да искаме много, защото каквото поискаме - се случва.

¢£§¬§ ¤¡¯®¤¨°©± ª§µ¤ ¬ ¤¡¯³¬£¡¤±¤

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

НАВИГАТОР 7 - 13 ноември 2009 г.

WcX]bTû û kYbTûĀâ»ĉû`Vâ

www.capital.bg

Редакция тел. факс: e-mail:

#44 >=<;:98 7

86:>5=:A

98:B7=

CB A @A?>C=<B;:=

ТЕЛЕКОМУНИКАЦИИ ТЕМА

НА

БРОЯ

1-2

ПЕРСПЕКТИВИ

4-6

ИНТЕРВЮ

АНАЛИЗИ

&%$#".!1- ! 1# # . 1- # % .

10 - 15

КОМЕНТАР

0f^ghUacUhUþ hde`Uþþ

210/.-1 ,+*),(+' dhXdWdfZcþ fZYU`hdf

ûfYûbT`TWTû_Tgcûf`YXVTn]tûfgTbXTegû \TûUY\[]lbTû_cahb]_Tk]tûû 210/.-1 ,+*),(+'

JIHGFG ED CD BEFDHDCA@GF IF FD?EI>I=BB <D BC;GF :9H8 BEFDHEDF @BCI;I;G 7DCF@DEI @B6DI ;HBCFG>DE 8@A; EG5 6I:HD :D84>GFEI

bTûcdYeTgce]gYûbYdeY_ofbTgcû fYûhVY`]lTVTâû']bcVbTûYûeTfgtÈ nTgTûdcdh`tebcfgûbTûacU]`b]tû ]bgYebYgâûê=cVY_ûfû ÚÌÉ#û ×»û cUaYbtû Ûĉû dog]û dcVYlYû XTbb]û cgûfeYXb]tûdcgeYU]gY`âû=cVY_û fûÉ ÆÚÕ³ûÈûþĉûdog]ûdcVYlY ûTûTUcÈ $>5<31 >4 9<3.4;82< ,@B7)93 JACA791 46C?=@B; ,FF+ K9)19 46C?=@B; L9D=MC ,/+ L=7) JACA791 ,FF+ L9DBC:AC /+ L9:9@9C= 46C?=@B; ,/+ N B L 46C?=@B; ,FF+

28A7:6@ EA: /+

JACACB37 ,/+

G>=>AM JAH39C9I.B) 46C?=@B; ,FF+

СПЕЦИАЛНО ИЗДАНИЕ

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 22

TEMА НА БРОЯ стр. 11

Телекомуникации

Милиарди с гриф „Секретно“

Технологичното бъдеще на образованието

6<5432=9 10</84.>8 8-54>8, 49@;3= 2A1795= 0>C95= +27=:=9<> 9<5432=9 /3.@B=3 -A9@?BA5 *=98/4 8 58-4)> ,CA3= +9*A5= (9<50<'42 /3B:= 49@B)95= 6<3.4;4 :AC ! &><>8, 8 3=;<>2498 >4 459<1 ! " BCB 3= :AC %59<1 29(B; >C $'5=3 0=&95# A:

$'79391A.B=# /+ 3;1= 9:39%A3BA 761 89.3A)A3=:= B3 (9@1=<B; 5 8>DCB7>5=3B:A 5 )8A<B=C3B:A B&.=3B; @A7C= 1B F:?959@39)::= &= )6.6@I=3BA:9 B1 A B&<;C9 3= @A 7C=19.=:ACB:A

Истерична епидемия

На стр. 16-17 СНИМКА: REUTERS

КОМЕНТАР

0U`Wdhdþed^g`UbZþËþhdWUþghUWU

cbYfYb]ûcgûVo`bTgTûbTûĀĉÈWcX]mb]bTgTûcgûÛĉû bcYaVe] û]ûb]YûeYm]jaYûXTûbTdeTV]aûeTVbcÈ faYg_Tû\TûhfdYjTûbTûdeYjcXTâû-TW`YXTb]ûVû`cÈ \hbW]gYûcgûfgTe]gYûfb]a_]ûÞ\TXo`[]gY`bcûW]ûV][gYûbTû #ÜÉý#Íâ ¾ù ñÚÜß ûfg]WbTjaYûXcû]\VcXT ûlYûVf]l_cûÈûTaTû bT]fg]bTûVf]l_c ûcgûgcVT û_cYgcûfaYûf]ûdc[Y`T`] ûfYûYû f`hl]`câûÛĉûbcYaVe]ûfYûfgcVTe]ûVoejhûW`TV]gYûbTûjceTÈ gTûTUfc`sgbcûbYclT_VTbcâû8YûbYûUtjTûa]f`]`]û\TûfVcUcÈ XTgTû]ûbYû\bTYjTû_T_VcûXTûdeTVtgûfûbYtâû,Y`Tb]tgTûbTû

cWecabTûlTfgûcgûbTfûgcWTVTûfYûfVY[XTjTûXcûgcVTûVf]lÈ )TûdeYfgTbYaûXTûfYûlhVfgVTaYûVûlh[U]bTû_TgcûV_on] û _]ûaTWT\]b]ûXTûfTû_Tgcûê0ceY_caë û_c`]gYûXTûfYûV\]È TûVû&o`WTe]tû_TgcûYa]WeTbg]âû2o[YgYûfû`Tbk]ûXTû]fÈ aTgûUY\ûeYX ûTûgY`YV]\]tgTûXTûYûXYbcbcnbTâû* ûXbYfûVYlYû _TgûXTûde]`]lTgûbTûao[YgYûfûe]\] ûTûbYûcUeTgbcgcâû)TûYû ac[YûXTûfTû_T[Y ûlYûgc\]ûd`TbûYû]\do`bYbûbTûÛĉĉáâû3tÈ l]fgcâû)Tûf]ûWcVce]aû_T_VcûXTûbTdeTV]aûhgeY ûTûbYû_T_È aTaYûdcVYlY û\TncgcûbYûfaYûWcûdc]f_T`]â VcûfTûb]ûbTdeTV]`]ûVlYeTâû&cWTgfgVcgcûXTûYû\bT_û\TûhfÈ %û_T_Vcû]f_TaYû\Tûf`YXVTn]gYûĀĉûWcX]b]èû*gcûbt_c]û dYj ûdcfg]WbTgûfûdclgYbcfgû]ûhdce]gcfgâû;ceTgTûXTûf]û cgû]XY]gY û_c]gcûfoUeTjaYû\Tûbt_c`_cûa]bhg]ûVûci]È _cdTtgû\TYXbcûWeTX]b_TgTûdeYXûU`c_T ûTûbYûdccgXY`bcû fTûbTûê0Td]gT`ë XTûf]û]\jVoe`tgûUc_`h_TûgTaâû)TûfaYûfaY`]ûXTû]f_TaYû )TûVT[]ûf]`TgTûbTûdeTVcgc ûTûbYûdeTVcgcûbTûf]`TgTâû abcWc û\Tncgcû_T_Vcgcûdc]f_TaYûÈûfYûf`hlVTâ

)33.

¢£§¬§

9 771310 798024

¤¡¯®¤¨°©± ª§µ¤ ¬ ¤¡¯³¬£¡¤±¤

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ

9 Делото „Колев срещу България“ Неудобната истина

9 Залавят кмет в бракониерство

Кажете кои са и другите бракониери

новите технологии могат да подобрят образователния процес в България

12-13 Липсващото звено. Ключът към по-модерно образова-

ние са добре обучени и адаптивни учители

14 Loading... Министерството няма ясна визия за технологичното бъдеще на образованието в България

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА 18-19 Правосъдният министър Маргарита Попова: Ако продължим да назначаваме негодни ръководители, младите няма да имат шанс

20-21 Филчев срещу България

СВЯТ

МЕДИА И РЕКЛАМА

29 Нашият човек в Кабул.

37-38 Малко парче от пицата.

Западът ще трябва по неволя да работи с Хамид Карзай още пет години

Бюджетите на БНТ и БНР се свиха заради финансовата криза

30-31 ЕС? Ох, пак среща

ТЕХНОЛОГИИ

на високо равнище. Европейският съюз изглежда все така досаден във Вашингтон

24 Следващите 1360. Правителството заяви амбициозна управленска програма, остава да я изпълни

39-40 40 години интернет 41 По вкус, а не по разум. Хора-

32 Консултантът на „Набуко“ Йошка Фишер: „Южен поток“ е виртуален проект 33 С костюм, вратовръзка и дебела тояга

Реклама тел. факс: e-mail:

02/ 9376 444 02/ 9376 236 reklama@capital.bg

e-mail:

та гласуват емоционално

СПОРТ

ОБЩЕСТВО 34-35 „Свободна Европа“ - радиото, което вълнуваше 36 Добър клиент@tv.com. По-

42 „Тойота“ обърка пъзела на Формула 1. Идва време за по-из-

свободната журналистика успешно мигрира в интернет

равнени възможности и повече шансове на тимовете

7 - 13 ноември 2009 г.

Uec^ûÙ½½ ûWcX]bTû

56 По-добре евтин, отколкото празен

Пенсионните фондове: Мултидрама

www.capital.bg

60 Златна ниша

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 46 / Стоки и продажби 55 / ИМОТИ 56 / ПРЕДПРИЕМАЧ 58 / ФИНАНСИ 62 / МОЯТ КАПИТАЛ 66

КОМЕНТАР

0pYZþ dghUcUþ ^]Vdfph

Стара история с нова „Фамилия“ И

02/ 9376 349 02/ 9376 173 02/ 9376 279 abonament@capital.bg

Човешки ресурси тел. 02/ 9376 289 факс: 02/ 9376 440 е-mail: jobs@capital.bg Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

Изпълнителен директор Филип Харманджиев Административен директор Нели Христова Директор реклама Румяна Георгиева Търговски директор Веселка Данчева Маркетинг директор Катрин Иванова Мениджър бизнес развитие Любомир Василев Издава “Икономедиа” АД регистрирано в СГС под №11665/2004

ТЕМА НА БРОЯ 10-11 Бъдеще в миналото. Как

02/ 9376 122 02/ 9376 440 pisma@capital.bg

Абонамент тел. факс: Защо свинският грип всъщност не е толкова страшен

9 Истерията с A(H1N1) Този ужасно страшен грип

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20

Главен редактор Галя Прокопиева Първи заместник главен редактор Станка Тошева Управляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“ Васил Атанасов Заместник главни редактори Галина Александрова, Алексей Лазаров Отговорен редактор: Йово Николов (editors@capital.bg) Редактор on-line: Момчил Милев Отговорен секретар: Деян Христов (dido@capital.bg); Специален кореспондент: Иван Михалев (investigations@capital.bg); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова (politics@capital.bg); Икономика: Вера Денизова, Калина Горанова (government@capital.bg); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова (globus@capital.bg); Общество: Ирина Ценкова (society@capital.bg); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова (media@capital.bg); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Калина Калчева, Ясен Пекунов (technology@capital.bg); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова (sport@capital.bg); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов (companies@capital.bg); Стоки и продажби: Зорница Маркова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова (imoti@capital.bg); Предприемач: Бойчо Попов, Mара Георгиева (predpriemach@capital.bg); Финанси: Емил Ангелов, Емил Гьорев, Николай Стоянов, Мария Иванова (ﬁnance@capital. bg); Моят Капитал: Василена Христова (mycapital@capital.bg); Кариери: Екатерина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова (karieri@capital.bg); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Светлана Мирчева, Росица Илиева, Янко Терзиев, (capitel@capital.bg); Фоторепортери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова (photo@capital.bg); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева (asyak@capital.bg); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Нана Бурска, Мария Маркова (INdesigners@capital.bg); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар Германов

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Зорница МАРКОВА %_cû]aTû_cadTb]t û_ctgcû\Tf`h[TVTûXTûV`Y\YûVû hlYUb]k]gYûdcû_cedceTg]VbcûhdeTV`Yb]Yûfû]bÈ gYeYfbTgTûf]û]fgce]t ûgcVTûac[YûXTûYûVYe]WTÈ gTûê:Ta]`]tëâû6TVbcfaYg_TgTûdc_T\VT ûXYVYgû WcX]b]ûeTUcgT ûge]û`]_V]Xb]û_e]\] û\TXo`[TÈ VTbYû_oaûXcfgTVl]k]gYûVûa]`]cb]û]û]\deT\VTÈ bYûbTûaTWT\]b]gYöûge]ûfaYb]ûbTûfcUfgVYb]_Tâââ

Новият собственик на веригата магазини е от цигарения бизнес

7YWTûê:Ta]`]tëûcgbcVcû]aTûbcVûfcUfgVYb]_âû 8cVTûYû_cadTb]tgTûVûdeckYfûbTûdeYeYW]fgeTÈ k]tûê*`]fûĀĉĉ»ëûbTûfoXeh[b]k]gYû*a]`û2TÈ e]bcVû]û*VWYb]û7gTacV û_c]gcûhlTfgVTgû\TYXÈ bcû]ûVûYX]bûcgûbT^ÈWc`Ya]gYûX]fge]Uhgce]ûbTû k]WTe] ûê8TUT_ûgeY^X]bWûdTegboeëâû7ûbcV]gYû fcUfgVYb]k]ûfYûdctVtVTû]ûbcVTgTûbTXY[XTû\Tû ê:Ta]`]tëâûû КОМПАНИИ 58

aTûUY\Uec^ûabcÈ WcûbTl]b]ûXTû]\È WhU]mûVf]l_]È gYûf]ûfdYfgtVTÈ b]tâû2c[YmûXTû W]ûV`c[]mûbTûUcefTgT ûXTûfgTÈ bYmûdceol]gY`ûbTûdc\bTgû\Tû UTb_cVû\TYa ûXTûcg]XYmûVûU`]\È _cgcû_T\]bcâââû%_cûgVoeXcûf]û eYm]`ûXTûWcûdeTV]m ûb]_c^û bYûac[YûXTûgYûfdeYâû.ûgcVTûahû YûjhUTVcgcûÈûVfY_]ûYûfVcUcXYbû XTûdcYaYûe]f_û_c`_cgcû]f_Tû Þ]û_c`_cgcûahûfg]f_Tß ûfg]È WTûdcf`YûXTûYûfdcfcUYbûXTûdcÈ YaYû]ûUc`_TgTûcgû\TWhUTgTâ %_cûfgTVTûVodecfû\TûfdYfgtÈ VTb]tgTû\TûdYbf]t ûlYfgcûYûdeYÈ _T`Ybcû_ofbcûXTûfYûdcdeTV]û fgceYbcgcâû7ûgY\]ûacg]V]ûWcÈ eYÈXc`hûi]bTbfcVcgcûa]b]fÈ gYefgVcûcgjVoe`]ûdeYX`c[YÈ b]tgTûbTûdYbf]cbb]gYûicbXcÈ VYû]û0ca]f]tgTû\Tûi]bTbfcVû bTX\ceû\TûVoVY[XTbYûbTûah`È g]icbXcVYûÈûgâYâûXTûac[YûVfYÈ _]ûfTaûXTû]\U]eTû_c`_cûe]È f_cVcûXTûfYû]bVYfg]eTgûdTe]È gYûahû\TûXcdo`b]gY`bTûdYbf]tû ÞV][ûfgeâûø½ßâû4gûa]b]fgYefgVcÈ gcûcUtfbtVTgûcnY ûlYû]\Uceogû getUVTûXTûYû_cbfh`g]eTb ûtfYbû ]ûbYXVhfa]f`Yb ûbcûVaYfgcûXTû VoebTgûdecaYb]gYû\TûhgclbYÈ b]t ûgYûbTdo`bcûW]ûcgjVoe`]È jTâû'odeY_]ûlYûb]gcûicbXcVYÈ gY ûb]gcûi]bTbfcV]tgûeYWh`TÈ gce ûb]gcûXce]ûdeTV]gY`fgVcÈ gcûÞT_cûfYûfoX]ûdcûhdeTV`YbÈ f_TgTûahûdecWeTaTßûfTûdecg]Vâ 7TacûlYû]aTûdecU`Yaâû&Y\û gY\]ûdecaYb]û]\UceûbtaTâû.aTû bYncûbY`cW]lbcûÈûVfYûdT_ûfgTÈ VTûVodecfû\TûdTe] û_c]gcûlcÈ VY_ûfTaû\TXY`tû\TûdYbf]tgTûf]û XcUecVc`bcû]ûac[YûXTûW]û]\È gYW`] û_cWTgcûf]ûdc]f_Tâû3ceÈ aT`bcûYû]ûXTûac[YûXTûW]ûhdeTÈ V`tVTûfû_c`_cgcûe]f_ûf]û]f_Tâû *XVTû`]ûYûeTUcgTûbTûXoe[TÈ VTgTûXTûdT\]ûVfY_]ûcgûVf]l_]û Vo\ac[b]ûi]bTbfcV]ûe]f_cÈ VYû\TûbYWcV]gYûdTe]âû'ûdecg]È VYbûf`hlT^ûf_cecûgtûgetUVTûXTû \TdclbYûXTûeT\XTVTûeT\eYmYÈ b]tû\Tû]bVYfg]eTbYûbTûUcefTÈ gTû]û\TûgYW`YbYûbTû_eYX]gâû K

КОМПАНИИ

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

48-49 Стара история с нова „Фамилия“. Софийската верига

55 Пренареждане на приоритетите. Ритейлърите проме-

магазини има нов собственик за трети път

нят сериозно бизнеса си заради кризата

50 Регионалният вицепрезидент на Gartner Дик ван Хам: IT индустрията може да изведе икономиката от рецесията

ИМОТИ

51 За ролята на един кабел.

56-57 По-добре евтин, отколкото празен. Инвеститорите в

Текстилната компания „Яна“ спори с електроразпределителното дружество „EVN България“

офис сгради в София предлагат все по-големи отстъпки на наемателите

ПРЕДПРИЕМАЧ 58-59 Какво не се случи. Данъци 2010

52-53 Въпрос на химия. Германският концерн Merck изкупи част от българската „Аквахим“ 60-61 Златна ниша. Естонската компания Tavex ще размразява пазара на инвестиционно злато в България

K3 КАРИЕРИ

ФИНАНСИ 62-63 Все още на плюс. Банките

1-9 Бизнес с кауза. Специален брой за корпоративните социални практики

HOME ГОДИНА VII, 7 - 13 НОЕМВРИ 2009

МОДНА СТРЯХА

Печат: „Печатница Дружба“ ЕАД София жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3 телефон за контакти: 02/42 25 900 За проблеми с разпространението: тел.: 02/ 93 76 349 е-mail: sales@economedia.bg Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа. Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

64 Мултидрама. Изборът на различни по риск портфейли в пенсионните фондове отново се отлага 65 Фалит с продължение. Американската банка CIT ще възкръсне, но ще потопи много свои клиенти

АРХ. ПЕТЪР ТОРНЬОВ: SOFIA ARCHITECTURE WEEK OFFICE, SWEET OFFICE ДИЗАЙНЕРСКИТЕ ХОТЕЛИ

„Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами. Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

продължават да печелят, но много по-малко от преди

МОЯТ КАПИТАЛ 66 Нова сметка, ако обичате. 1

Смяната на банката, обслужваща разплащателните ви сметки, вече ще е лесна, бърза и безплатна

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

sedmicata.capital.bg

СЕДМИЦАТА

Няма да закриват ДАНС "Добрата новина е, че ДАНС няма да бъде закрита", обобщи главният прокурор Борис Велчев дискусията за агенцията в парламента (на снимката). Премиерът Бойко Борисов каза, че дава кредит на доверие на новото ръководство. Имало е съмнения дали да се закрие ДАНС, особено след като дипломати и ръководители на партньорски служби са заявили, че от година не работят с нея. Те не били сигурни, че можем да опазим класифицирана информация. Едва от няколко дни започват да постъпват писма, че доверието се връща. Вече са направени разчети за съкращения в агенцията. 24% от състава й са в пенсионна възраст, около 400 души са назначени в последните седем месеца, някои от тях на изпитателен срок. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Станишев и Масларова останаха без депутатски имунитети

Държавата поиска горите на Сакскобургготски

Възстановиха ГДБОП

ПОСЛЕДИЦИ По искане на прокуратурата бившият пре-

ИСК Министърът на земеделието и храните Мирослав Найденов внесе в сряда иск в Софийския окръжен съд за възстановяването на държавната собственост върху гори, върнати на бившия премиер Симеон Сакскобургготски. Искаме да се върнат повече от 16 000 декара гори, а за изсечената дървесина внасяме иск за 5 000 000 лева, каза Найденов. По думите на земеделския министър 56 дка от горите вече са продадени и затова се иска обявяване на нищожност на сделките. В иска се отправя молба до съда да бъде наложена възбрана върху промяната на статута на част от горите.

ПОПРАВКИ Дирекцията „Противодействие на организираната и тежката престъпност“ към ГД „Криминална полция“ се преобразува в самостоятелна Главна дирекция за борба с организираната престъпност (ГДБОП). Това приеха депутатите при гласуването на второ четене на промените в Закона за МВР. С тях беше възстановена и длъжността главен секретар на МВР, който досега се наричаше генерален комисар. Промените ще бъдат приети окончателно следващата седмица, като заедно с това ще бъдат гласувани и поправки в Закона за ДАНС, които отнемат разследващите й функции.

миер Сергей Станишев се отказа от депутатския си имунитет, за да бъде разследван за загуба на документи, съдържащи държавна тайна. Става въпрос за изнесения доклад на ДАНС за корупцията в държавната администрация. Бившият социален министър Емилия Масларова също се отказа от депутатския си имунитет, след като главният прокурор Борис Велчев внесе иск за наказателно следствие срещу нея. Масларова е обвинена в злоупотреби с обществени поръчки в Стара Загора на стойност 22.5 млн. лв.

НАЦИОНАЛНА КОНФЕРЕНЦИЯ АСОЦИАЦИЯ НА БЪЛГАРСКИТЕ ЕНЕРГИЙНИ АГЕНЦИИ 26-27.11.2009, НОВОТЕЛ ПЛОВДИВ

„Възобновяеми енергийни източници за отопление, електрическа енергия и биогорива” Съпътстващи събития: Тържествена церемония за награждаване на победителите във ВЕИ шампионска лига, ВЕИ изложения, работни посещения в отоплителна централа – Ихтиман, PV парк – Пауново, демонстрационна PV централа – Пловдив, предприятие за производство на пелети – Рогош. За заявки: тел./факс 032/625 754, milena.agopyan@liga-vei.net Повече информация: www.abea-bg.org

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

СЕДМИЦАТА Монополът на здравната каса отпада от 2011 г. РЕФОРМА Промяната в здравноосигурителния модел ще е факт от 2011 г. и България ще приеме тристълбов модел на здравно осигуряване по подобие на този в пенсионната система - задължително здравно осигуряване, задължително допълнително и доброволно осигуряване. Това е решението на ГЕРБ, съобщи председателят на парламентарната комисия по здравеопазване Лъчезар Иванов. Той допълни, че управляващите ще съкратят броя на болниците, които са 430. През 2010 г. ще заработи единната информационна система в здравния сектор и ще бъдат въведени електронни здравни карти с електронни досиета на пациентите. Те ще могат да ползват медицински услуги срещу тях. Бюджетът за здравеопазване догодина ще бъде 2.6 млрд. лв. През седмицата директорът на здравната каса Румяна Тодорова подаде оставка, като обясни, че това става под политически натиск от управляващите.

ЧИСЛА НА СЕДМИЦАТА

0.5%

ПРОМЯНА Агенцията за държав-

ръст на брутния вътрешен продукт през 2010 г. и -4.2% за тази година прогнозира БНБ. За сравнение - очакванията на правителството са за 6.2% спад на икономиката през 2009 г. и 2% спад за следващата.

Първо четене на бюджет 2010 - без дебати Бюджетът на държавата за следващата година бе приет на първо четене на съвместно заседание на икономическата и бюджетната комисия в парламента почти без дебат. По същия начин премина и гласуването на проектите за бюджета на държавното обществено осигуряване и на здравната каса. Депутатите от опозицията обясниха, че не виждат смисъл да участват във "виртуални дискусии". Лидерът на СДС Мартин Димитров подчерта, че бюджетът е абсолютно балансиран, а минималният дефицит идва от вноската на България към ЕС. Финансовият министър Симеон Дянков посочи, че балансираният бюджет е в подкрепа на усилията за възстановяване на икономиката като доказателство, че държавните разходи са под контрол. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

АДВ и приходната агенция се сливат от 2010 г.

8 млн. лв. приходите превишават разходите по консолидирания бюджет през октомври, показват предварителните данни на Министерството на финансите. Така за пръв път от няколко месеца бюджетът е балансиран на месечна база.

ни вземания (АДВ) ще стане част от Националната агенция за приходите (НАП) от началото на следващата година, съобщиха от данъчната администрация. От НАП обявиха, че е назначен и нов ръководен екип в АДВ. Изпълнителен директор на агенцията ще е Димана Митева, досегашен директор на дирекция „Събиране” в Териториалната дирекция на НАП - София. Неин заместник ще е Ели Ушева, също досегашен служител в НАП, но в Пловдив. От НАП обясняват, че назначаването на данъчни експерти на ключовите ръководни постове в АДВ цели бързо подготвяне на вливането на държавните вземания в приходната агенция. Предстои да се изработи и план за интеграцията на двете агенции, който ще бъде поетапно изпълняван. За сливането на двете ведомства се договориха и лидерите на тройната коалиция още през май миналата година, но след това реализирането на идеята се забави.

България губи над 50 млн. евро по ФАР ПРОЕКТИ България със сигурност губи 50.8 млн. евро по предприсъединителната програма ФАР. Сумата е за 10 пътни проекта, по които досега сме усвоили 23.8 млн. евро. Те ще бъдат върнати, като бъдат приспаднати от суми, които тряб-

ва да получим по други проекти, обясни зам.-министърът на регионалното развитие Лиляна Павлова. Досега по въпросните 10 пътни проекта страната ни е дала 43 млн. евро, и то при положение че 75% от парите трябва да са по програма ФАР и само

15% от българско самоучастие. Увеличението на съфинансирането се е получило, защото проектите са били некачествени и впоследствие са преправяни. Четири от десетте проекта са почти готови и ще бъдат довършени с пари от бюджета. За

целта миналата седмица правителството отпусна 40 млн. лв. Регионалното министерство се бори за размразяване на средствата по други 214 проекта, които не са приключили и са за 37.4 млн. евро. От регионалното министерство са намалили

сумата с 4.8 млн. евро и за тях България трябва да получи 32.6 млн. евро. Надяваме се до края на ноември Брюксел да одобри корекцията и да размрази оставащите 33.4 млн. EUR, с които да завършим започнатите проекти, обясни Павлова.

в партньорство с:

организира втора конференция

Проекти за производство и пазар на фотоволтаична енергия 10 ноември, хотел Шератон Основни теми: Потенциал и условия за производство на енергия от слънцето в Югоизточна Европа Изграждане на фотоволтаични централи Национална политика за развитие на ВЕИ Регулаторна рамка. Цени и преференции Инвестиции в соларни системи и ограниченията на НАТУРА Възможности за финансиране на проекти за фотоволтаични централи.

Финансиране и възвращаемост на инвестициите във фотоволтаичните системи

мобилна версия

За повече информация и регистрация: www.dnevnik.bg/solar, тел. 02/ 8105 510, 8105 587 медиен партньор:

със съдействието на:

karieri.bg

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

СЕДМИЦАТА Англия удължи трудовата забрана за българи

Словения и Хърватия решават граничния си спор в съда

Берлин и Москва са възмутени, че GM реши да запази Opel

ОГРАНИЧЕНИЯ Правителството

ДОГОВОР Премиерите на Словения и Хърватия Борут Пахор и Ядранка Косор подписаха споразумение пограничният им спор да бъде решен на международен арбитраж. С това отпаднаха пречките Загреб да приключи преговорите за присъединяване към ЕС през следващата година. Дългогодишният спор, отнасящ се основно до морската граница в Пиранския залив, кулминира в началото на годината, когато Словения блокира преговорите на Хърватия. Основният аргумент на Любляна тогава беше, че в документацията, която Загреб е изпратил в Брюксел, едностранно се определя общата граница, която е спорна. Последвалата промяна в хърватското правителство, при която Косор стана премиер, направи възможен обрата в отношенията. Друга бивша югорепублика, Сърбия, пък обяви тези дни, че вероятно ще подаде молба за членство в ЕС до края на годината. Белград обаче все още няма влязло в сила споразумение за асоцииране с ЕС.

ОТКАЗ Истинска международна драма се разрази, след като General Motors решиха да запазят контрола си над германския Opel. Изненадващато решение дойде след месеци на преговори с руско-канадския концерн Magna, който Москва и Берлин подкрепиха и обещаха финансова помощ. Берлин поиска от GM връщането на 1.5 млрд. евро заем, а компанията намекна, че може да използва част от американската държавна помощ за преструктурирането на Opel. GM планира да съкрати 10 хил. работни места в Европа - също колкото канадците, които обаче обещаха да запазят четирите фабрики в Германия. Опасенията, че GM ще затвори поне една от тях, накараха премиера на Северен Рейн-Вестфалия да нарече решението грозното лице на турбокапитализма, а хиляди работници започнаха предупредителни стачки. В същото време във Великобритания приветстваха решението, тъй като се надяват да запазят повече места, отколкото при Magna.

на лейбъристите във Великобритания ще удължи с две години - до края на 2011 г., забраната българи и румънци да работят свободно в страната. Официалното обяснение е, че трябва да се пазят интересите на британските работници във времена, когато безработицата нараства. В изявление на министъра по имиграцията Фил Уолъс се казва: „Предвид ситуацията на пазара на труда е важно да продължим да даваме приоритет на необходимостта от защита на интересите на местната работна сила.“ Според правилата на ЕС Лондон може да отлага свободния достъп до трудовия си пазар за двете страни наймного до 2014 г. В момента безработицата във Великобритания е на 14-годишен връх. След присъединяването на България и Румъния към ЕС през 2007 г. Лондон наложи ограничения за достъпа до трудовия пазар заради опасенията от наплив на емигранти - страх, който статистиката засега не оправдава.

Чехия ратифицира Лисабонския договор Договорът от Лисабон, който трябва да засили институциите в ЕС, вече може да влезе в сила. Това стана възможно, след като във вторник чешкият Конституционен съд реши, че договорът не е в противоречие с конституцията на страната. Няколко часа по-късно евроскептичният президент на Чехия Вацлав Клаус изненадващо обяви, че е подписал документа, макар и с неудоволствие, и с това ратификацията му в 27-те членки на ЕС приключи. Влизането в сила на договора ще позволи съставянето на нова Европейска комисия (мандатът на сегашната изтече в края на октомври), както и избирането на постоянен президент и върховен представител за външната политика и отбраната (популярен като външен министър) на ЕС. СНИМКА: REUTERS

Руската милиция щурмува български център в Москва ПОДОЗРЕНИЯ Акция на служители на руските специални служби ОМОН в българския Център на промишлеността в Москва предизвика дипломатически скандал. Милиционерите нахлуха в центъра, който според българското външно министерство

има дипломатически статут. Москва обаче оспорва специалния статут. Поводът за акцията беше наказателно преследване срещу служители на българската фирма „Милениум 2001“, наемател в центъра, по подозрения за производство и продажба на

пиратски дискове. Първоначално обискът бе спрян от български дипломати, а външното министерство отправи остър протест. Помещенията на фирмата бяха претърсени по-късно в присъствието на български дипломати след специално раз-

решение от премиера Борисов. Според БНТ са арестувани четирима служители на фирмата. Информацията не бе потвърдена до редакционното приключване на „Капитал“. Директорът на Центъра на промишлеността в Москва Малина Божинова бе

разследвана за злоупотреби от ДАНС по-рано тази година, а в момента срещу нея тече проверка и от страна на Министерството на икономиката. Има подозрения, че български фирми са използвали статута на центъра, за да не плащат данъци.

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ

Обратна връзка

KАПИТАЛ

С джипбаничарка на море Правителството опитва да ограничи измамите с ДДС за автомобили Вера ДЕНИЗОВА

Т те ДДС.

Тази страница е за вашата гледна точка по въпроси във и извън вестника, която сме получили по e-mail или сме видели като коментари на www. capital.bg. Приемаме обосновани мнения, интересни снимки и допълнителни материали на pisma@capital.bg или на адреса на редакцията.

оталният извод: взимайте автомобили 6+1 места, за да не плаща-

Всички разходи по поддръжката на колата също ще са ви с 20% по-евтини. Вероятно е всеизвестен факт, но почти всички новозакупени Porsche Cayenne у нас са... товарни автомобили 1+1 места и също ползват данъчен кредит.“ Това е един от многобройните съвети за избор на нов автомобил, който всеки кандидат-купувач може да открие из интернет форумите. По подобен начин и коли, които се ползват за лични нужди, се преоборудват и регистрират в специална категория, така че да се спести ДДС върху новата покупка. „Вратичката“ в закона съществува от години и позволява на собствениците на скъпи автомобили да мамят държавата, като ги представят за фирмени и се възползват от облекчение, предназначено за бизнеса, което би трябвало да се прилага само за определени коли. Правителството предложи да ограничи злоупотребите с ДДС, като увеличи броя на местата в една лека кола. Опасенията на бизнеса обаче са, че новата рестрикция ще засегне и изрядните компании. А според данъчни консултанти тя противоречи на европейското законодателство и ще предизвика съдебни дела срещу държавата.

Врата в полето

Въпрос на седмицата: Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас? Въпросът е отворен за дискусия на capital.bg. Следващата седмица ще публикуваме най-доброто мнение.

Отговор на седмицата:

WWW АНКЕТА

15.41%

Смених си квартирата с поевтина и по-добра. Фирмата ми фалира, но си намерих по-добре платена работа. Чувствам как цените слизат надолу. В общи линии кризата ми се отразява благоприятно, но въпреки това се чувствам несигурно и се надявам нещата да се оправят скоро. Анонимен

Между 40-50%

21.15%

Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас? Мене кризата ме е хванала преди 55 години и не ме пуска. Явно съм й много симпатична. Живеем си в разбирателство - нещo като симбиоза... Не знам как е при другите, но аз моята криза много я обичам и съм й благодарна за всички авантюри, към които ме е побутнала. for ever

В момента масовите леки автомобили (които на специализиран език се водят под 5+1 места) са един от малкото активи, за които бизнесът няма право на данъчен кредит. Фирмите не могат да си приспадат и платеното ДДС за всички консумативи и резерв-

ИЗБИРАТЕЛНАТА АКТИВНОСТ НА КМЕТСКИТЕ ИЗБОРИ В СОФИЯ ЩЕ БЪДЕ: Над 50%

31 октомври - 6 ноември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

ни части, свързани с колата. Изключение се прави за транспортни фирми, такси компании, рент-акар дружества и такива, които предлагат шофьорски курсове. Целта на забраната е да не бъде ощетяван бюджетът, защото съществува изкушение много от закупените фирмени леки коли да се ползват за лични, а не за бизнес нужди. Въпреки това начинът как да се заобиколят ограниченията е публична тайна и немалко хора се възползват от него. Показа го и акция на МВР отпреди няколко месеца. Тогава проверките установиха, че на много от луксозните джипове се премахват задните седалки, монтира се допълнителна решетъчна преграда и така те се „превръщат“ в товарни тип „баничарка“. След това лицензирана фирма издава протокол за извършеното преустройство, за да се избегне плащането на ДДС, от което са освободени товарните превозни средства. Собствениците им не внасят или изтеглят от държавата дължимия данък. След това колите се преоборудват отново и се ползват за лични нужди. Това е първият начин за заобикаляне на ограниченията. Вторият е с (често изкуствено) завишаване на броя седалки. За да може леките коли да влязат в категорията 6+1 места, много от вносителите започнаха да предлагат и модели с допълнително монтирани две седалки. Внасят се и леки коли, които фабрично са сертифицирани

Изпълнителният директор на НАП Красимир Стефанов демонстрира за какви коли е ползван данъчен кредит СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА така, че да попадат в категория „лекотоварни“. Ако трябва да говорим в числа, луксозните автомобили, които могат да ползват данъчен кредит, през последните две години са около 16% от общия пазар на нови коли, пресмята Александър Костадинов от „Мото-Пфое“. Не е ясно обаче колко от купувачите са се възползвали от това облекчение, както и какъв е броят на колите втора употреба, които също попадат в тази хипотеза.

Забрана под въпрос За да се избегнат злоупотребите, правителството чрез вицепремиера Цветан Цветанов предложи промяна в Закона за ДДС. Тя предвижда право на данъчен кредит да се ползва за леки автомобили с места за сядане над осем без това на водача. Това означава, че за всички други леки автомобили (вкл. тези, които все още се изплащат чрез лизинг) ще с е

дължи ДДС. Според бизнеса обаче подобно ограничение ще затрудни работата на много фирми. „Освен скъпите и луксозни джипове в категорията 6-9 места попадат и редица работни автомобили, които широко се използват от малкия и средния бизнес. Друга немалка група са малките микробуси, които се ползват за превоз на пътници, селскостопански производители, както и от редица фирми за транспорт на персонала“, твърдят от Конфедерацията на работодателите в България (КРИБ). Освен това подобна законова промяна няма да ограничи злоупотребите с преоборудването на пътнически автомобили в товарни. „Ако предложението на правителството бъде прието, очаквам масово преподписване на договорите за покупка на леки автомобили на лизинг до края на годината. Най-вероятно те ще бъдат оформе-

ни така, че дължимият ДДС да бъде платен, преди новото ограничение в закона да влезе в сила, т.е. така, че да се ползва данъчен кредит“, твърди данъчният консултант Симеон Симеонов. Той допълва, че предлаганият от правителството рестриктивен режим противоречи на европейското законодателство. „Преди по-малко от година в аналогичен случай Полша беше осъдена. Според Европейския съд държава членка не може да разширява обхвата на изключенията за възстановяване на ДДС след датата на влизането в сила на европейските ДДС директиви (в конкретния случай - датата на присъединяването към ЕС). Това противоречие с европейските норми вероятно ще предизвика оплаквания до Европейската комисия“, казва Милен Райков, старши данъчен мениджър в Ernst&Young. Според него, ако бъде признато несъответствието на предложените правила с европейските норми, страната може да бъде принудена да връща събрания данък с лихви. От Националната агенция за приходите също коментираха, че според техните експерти съществува риск да бъде нарушено европейското законодателство и че ще обърнат внимание на това при второ четене на законопроекта в парламента.

Има ли решение Ясно е, че данъчните трудно могат да следят специфичната употреба на всеки автомобил. Затова и в мно-

го европейски държави съществуват рестрикции, базирани на брой места и оборудване в автомобилите или просто има предвидено частично възстановяване на ДДС за тях, обяснява Райков. Например 50% в Испания, Великобритания, Швеция, 40% - в Италия, 20% - за екоавтомобили в Ирландия. В този дух е и предложението на Асоциацията на автомобилните производители (ААП) и на Асоциацията на автомобилните вносители. То е да се въведе частичен данъчен кредит за всички фирмени нови и употребявани леки автомобили на фирми. „Когато преди години акцизите бяха намалени значително, общите приходи от акциз за леките автомобили нараснаха десетки пъти. Сега ще се случи същото, а едновременно с това малкият и средният бизнес ще получат допълнителна глътка въздух. „Вариантът, който ще удовлетвори и фиска, и бизнеса, е да се въведе изискване за товароносимост над един тон или автомобилите да са с твърда, постоянна преграда зад първите две седалки. Може да се поставят и допълнителни изисквания, които да попречат монтиране на седалки, след като автомобилът бъде сертифициран“, казва Александър Костадинов. Това трябва да е съчетано с по-строг контрол от страна на държавата. Според него обаче това е временно решение, докато трае кризата и бюджетът има нужда от повече приходи. По-различно е предложението на Валентина Василева от „Глобал такс“. Според нея ограничението за ползването на данъчен кредит трябва да се отнася само за автомобили, които се ползват за представителни или за управленски цели, какъвто е подходът по отношение на данъка върху разходите. А за да няма злоупотреби при покупката на останалите фирмени коли, може да се постави ограничение за мощност на двигателя - например колите, за които към момента се дължи акциз над 120 киловата (kW). Така в тази хипотеза няма да попаднат най-луксозните автомобили. Какъв вариант ще изберат депутатите, ще стане ясно съвсем скоро при гласуването на второ четене на промените в закона за ДДС. Въпросът е едновременно да се намалят измамите и да не се навреди на бизнеса. K

С джип баничарка на море Наскоро попаднах в ситуация да превеждам на т чужденец какво значи сеч далка дедесарка. Това са д прочутите седалки, коип то се монтират един ден т преди прегледа в „Техноп тест“ и се свалят 10 мит нути след него. Повечен то от тези седалки са обот ротни и на 50 коли дедер сарки от една марка има само по един чифт, който седи оборотен в сервиза в очакване на следващите клиент. Ако полицията имаше наистина желание, можеше и сега да направи една масирана акция по пътищата и щеше да ги излови като Света Петка на пости.

Езотерик 29.61%

Ако от КАТ си спазват задълженията да глобяват шофьорите и да спират колите с променена конструкция (свалена предпазна преграда) от движение до поставянето на такава, няма да има нужда от нов закон. Ако тези от НАП, КАТ и ДАИ си спазват задълженията, за два месеца проблемът ще е само спомен. Не ни трябват нови закони, а да се спазват старите от ВСИЧКИ. вал

Между 30-40%

13.6%

20.24%

Аз ще съм за гъби край Ропотамо

Под 30%

В анкетата са участвали 331 души, гласували на capital.bg

По-добре за бюджета е мутра да купи на фирмата си джип за любовницата и да си спести ДДС-то, но: 1. коректните, които са огромният процент, да могат да работят максимално удобно и да печелят, с което внасят повече данъци 2. той да си декларира приходи примерно 5-6 пъти цената на колата (светъл бизнес при над 30-40% печалба няма) и да плати съответните данъци, тези нататък по веригата да не могат да минат без фактура за купената от него стока, те да трябва да декларират приходи и т.н.

Ето това е простата истина, която са разбрали на Запад. Иначе все едно и там няма никакви измами с лимузини, писани за фирмени коли? И да има, просто принципът е за издънка на малък процент да не се спъват всички, както и все пак да се декларират максимум приходи и да се събират максимум данъци.

Анонимен Плащането на по-високи данъци не е признак на патриотизъм. А пък държавата да си прави сметката и да не дава да я будалкат разни Хандрешковци. Kobra Такава практика има в целия ЕС. Поставя се твърда решетъчна преграда и твърда плоскост за изравняване на пода, т.е автомобила повече не може да се ползва като лек и се превръща в лекотоварен. С малката подробност, че това може да става само в сервиза на концесионера на марката. И подовата плоскост и решетката са фабрично изработени за всеки модел и с нищо не нарушават вида на колата. Дотук, като гледам, и у нас е така. Само че тук това се следи много здраво. И като те спре ченгето на пътя и ти погледне документите, тая промяна е записана черно на бяло. Недай си боже да си барал нещо. Колата се спира от движение, докиментите - на трупчета, дорде не се разбереш с данъчните, а глобата е такава, че по-добре не си и помисляй за такива шмекерии! Също като у нас, нали?

шуменско пиво толкова е лесно: производителя трябва да е сертифицирал автомобила като товарен или за транспортни услуги. т.е., ако не е ван или микробус е представителен автомобил за фирмата и ДДС не се връща. opinionated

Туит на седмицата: Това е определеният от последователите на @CapitalBg в социалната мрежа Twitter (позволяваща на потребителите да споделят мисли в 140 знака) туит на седмицата. Тук ще можете да откривате победителя всяка седмица.

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

МНЕНИЯ // КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ Според половината от населението медиите създават изкуствена паника за свинския грип

Карикатура на седмицата

Много шум за нищо

Майя БОЖИКОВА, „Маркет ЛИНКС“ лед като свинският грип взе пета жертва у нас, опасността от болестта покачва градуса на социалното напрежение (повече на стр. 16-17). Сред по-голямата част от българите (58%) преобладава тревогата от болестта, като силно притеснен е всеки четвърти. И ако част от пълнолетните българи са склонни да преувеличават, други 41% не споделят тревога от свинския грип, а 23% от тях изобщо не са притеснени. За разлика от други случаи повъзрастното население на страната този път е по-спокойно и 40% от хората над 60 години не чувстват безпокойство от разпространението на грипа. Вероятно донякъде и заради информацията, че засяга главно

по-млади хора. Оценката за опасността от свинския грип разкрива противоречиви обществени нагласи. Малко над половината от населението (53%) възприемат болестта като по-опасна от ежегодния есенен грип въпреки уверенията на епидемиолозите. По-спокойни остават 43%, за които тазгодишният свински грип не се различава от всеки друг. Независимо от това страхът от болестта навлиза във всекидневието на хората и моделира поведението им. Освен спазването на строга лична хигиена като мярка за превенция срещу грипа, на която са готови почти всички (98%), голям е и делът на хората, които са склонни да ограничат посещенията на обществени места (71%) както и пътуванията си (69%). Немалко са и готовите да се ваксинират почти половината от населени-

Два месеца преди Коледа и в разгара на епидемията от свински грип ролите в кървавата драма „Да заколим прасето“ се размениха. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

ВЪЛНАТА ОТ СВИНСКИ ГРИП ПО-ОПАСНА ЛИ Е ОТ ЕСЕННИЯ ГРИП, КОЙТО НИ ЗАСТИГА ВСЯКА ГОДИНА? 3.4% Не мога да определя

34.4% Да 27.1% Не

Източник: Маркет ЛИНКС

18.9% По-скоро 16.1% да По-скоро не

ето на страната (48%). На прага на национална грипна епидемия общественото внимание е изострено към информацията, подавана от властите. Всеки втори българин я оценява като обективна. Немалко обаче споделят противоположното мнение (44%). Тази критичност се пренася и върху медиите. Според 51% от населението в медийното пространство прекалено много се говори за свинския грип, като се създа-

ва изкуствена паника и напрежение у населението. Ползата от информираността е водеща за 47%, според които темата за грипа в медиите помага на хората да вземат адекватни мерки в борбата срещу него. K

Данните са от национално представително проучване на „Маркет ЛИНКС“, проведено по поръчка на вестник „Капитал“ сред 500 пълнолетни граждани на 3 ноември 2009 г.

СБОГОМ Здравей, мило другарче! 10ти Изминаха 20 години, но. откакто ти писах послед село Бях на гости при баба ми на мки. и намерих старите си снипк ата Изпращам ти тази с шами ден на татко от рожденния ти заля. А помниш ли как после шапката с лимонада? Изпрати ми и ти някоя?

Твоя, Мадлен събира & публикува вашите снимки от преди 20 години.

capital.bg/crop

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ Снимка на седмицата

Преустроен оригинален германски трабант се предлага в Берлин за туристическа обиколка по местата, свързани с падането на стената, която разделяше града преди 20 години СНИМКА: REUTERS

Футболен клуб „Уиски и шамари“ Пияндетата от ЦСКА бяха амнестирани, хаосът стана по-голям Георги ФИЛИПОВ Някога ЦСКА се славеше с военната си организация, а сега с хаоса. Дори праволинейният поклонник на реда Любослав Пенев стана жертва на история, достойна за някой нискоразреден отбор. И докато се опитваше да въведе ред, хаосът стана по-голям. В неделя срещу понеделник, няколко часа след загубата с 0:2 от „Литекс“, старши треньорът Пенев отстрани от състава девет футболисти заради „неспазване на режима и разваляне на атмосферата“. Повечето версии се обединяват около една - посещение на нощни барове в късните часове. „Стандарт“ описва историята така: сбирката се повтаря преди загубата от „Миньор“ с 0:3. Троицата Виданов, Караджов и Иван Русия (Иванов) плюс Коста Янев разпиват до 4 ч. сутринта в уиски бара на хотел „Феста Барсело“. Преди мача с „Литекс“ деветима играчи отново решават да си допият на същото място.

Част от тях осъмват до 4 ч. според свидетели - пияни като талпи, твърди вестникът. Още в нощта след злополучния мач в Ловеч Пенев започнал разпит на играчите и тези, които са отрекли, са изгонени. „Разбирам да ми кажат: „Тренер, преядох, препих, болят ме пръстите от щракане“, така Пенев обяснява показанията на своите играчи. Той обаче не можел да приеме да го лъжат. „Труд“ вкарва друга гледна точка за причините за скандала - съмнения за участие в черно тото. Междувременно се намеква и за това, че част от играчите се възпротивили на Пенев, защото имали да получават много пари - по три заплати и няколко премии. Историята придоби международен характер, а всичи медии наричат изгонените от ЦСКА пияници. Един от тях - Тодор Тимонов, по-късно заявява, че не близва алкохол, но късно. В швейцарския вестник „Базлер цайтунг“ преди гостуването на ЦСКА на „Базел“ за мач от Лига Европа се появи заглавие на чист български: „Какво става в ЦСКА?“, а самият отбор метафорично е наречен „Бар „Уиски и цигари“.

Медийна сергия

КАПИТАЛНО „Това са хора, които ми завиждат. Защото аз постигнах такива висини в журналистиката, чеее...“ Николай Бареков, водещ на „Тази сутрин“ в предаването „Денят е прекрасен“ по БТВ на въпрос защо някои хора твърдят, че раболепничи пред премиера Борисов На другия ден, вместо обстановката да се успокои, напрежението се покачва. Част от играчите понасят второ наказание. Те са нашамаросани. Ако се съди по различните версии, някакви хора са пристигнали в ресторант „Окото“ в Горубляне и са започнали саморазправа с футболиститие. По това време те обсъждали как да се извинят. Според хора от клуба става въпрос за непознати, според други - за фенове, а според трети - организиран бой от клуба с участието на шефа на „Българска армия“ Калоян Стоянов, бивш боксьор. Той отрича. „Това е най-черният ден в историята на ЦСКА. Организиран побой от клуба“, казва мениджърът Лъчезар Танев пред БНТ. На следващия ден казусът придоби обрат. Президентът Борисов започна да амнистира „пияндетата“, въпреки че в началото твърдеше, че ще има посериозни наказания. Първо четирима, а след това и останалите. А в най-неудобна позиция се оказа самият Пенев, който трябваше да излиза от ситуацията с обяснението, че наказанието на футболистите ще изтече „или след 24 дни, или 24 часа, или 24 минути“. Изглежда, някой изпи уискито и изяде шамарите, а Пенев май издуха супата. K

„РЗС е категорично за модернизиране и европеизиране на ДАНС. Заради бълхата не трябва да се гори юрганът. ДАНС трябва да се превърне в истинско ФБР и да се даде приоритет на младите хора, които нямат ченгеджийско мислене.“ Яне Янев, лидер на РЗС, в интервю пред в. „Стандарт“ „Служителката, която носи кафета и напитки, беше наградена за дългогодишната си служба.“ Миглена Тачева, бивш правосъден министър, коментира пред в. „Монитор“ награждаването на служителка от Министерството на правосъдието по повод 130-годишнината му „Забранявам боя. Който иска да се бие - при мене в Министерския съвет.“ Бойко Борисов, премиер, коментира появилите се в интернет съобщения за саморазправа в ДАНС, цитирани от в. „Дневник“ „Претенции към пари нямаме, тъй като тези куфарчета станаха художествен образ по-скоро. Куфарчета, във физически смисъл на думата, носени и давани, не е имало.“ Костадин Чакъров, бивш политически съветник на Тодор Живков, в предаването „Тази сутрин“ на бТВ отговаря на въпроса раздавани ли са червени куфарчета с народни пари преди 20 години „Те съществуват някъде, играят пет представления за месеца, а през останалото време персоналът може да прави каквото си иска - да гледа кокошки, прасета, негова работа.“ Влади Люцканов, директор на Младежкия театър, за театрите извън столицата пред в. „24 часа“

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

Позицията на „Капитал“

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ

komentari.capital.bg

Истерията с A(H1N1)

Този ужасно страшен грип

Сегашната грипна паника е симптом на хронично заболяване.

Заглавието, разбира се, не е на сериозно. Ако обаче следиш внимателно какво говорят медиите и хората през последните седмици, може лесно да останеш с впечатлението, че сивият конник на апокалипсиса вече препуска насам, следван от тежък мор. Свинският грип предизвика истинска паника - хората купуват лекарства, без да имат нужда, носят маски и наистина се притесняват, че може да се случи нещо катастрофално.

За протокола да повторим основания за притеснения няма. Лекарите са единодушни, че свинският грип е дори побезопасен от вирусите, които върлуваха минали години. Той се прекарва по-леко и от него има по-малко усложнения. Болниците са подготвени, лекарства има достатъчно (вижте повече подробности на стр. 16). Грипът ще премине, но интересното в случая е какво предизвиква епидемията от

притеснение. Най-вероятната диагноза трябва да се търси в недоверието на повечето хора към здравната система. След 20 години на забавени и объркани реформи всеки има някакъв негативен опит от сблъсъка си със здравеопазването. Хората вярват на лекарите, но справянето със сериозна грипна епидемия изглежда да е по силите само на добре работеща и организирана система. Каквато за съжаление българската не е.

Допреди няколко седмици здравните органи не бяха показали особено адекватна реакция. Фактът, че България не се е включила през пролетта в списъка на производителите на противогрипни ваксини, дава аргументи за масовото притеснение. Действията на здравните органи в момента, макар и закъснели, са ефективни, но не могат да заместят нуждата от дълбоки промени в цялата система. K

Делото „Колев срещу България“

Неудобната истина

Системата на държавното обвинение се нуждае от пълна промяна - и в структурата, и в манталитета, и в морала.

Призракът на бившия главен прокурор Никола Филчев отново надвисна над България. С безпрецедентно решение на Европейския съд по правата на човека страната ни беше осъдена по делото, водено наследниците на убития прокурор Николай Колев. Освен прокурорския произвол, упражнен над Колев от момента, в който той се обръща срещу главния прокурор, и политиката на Никола Филчев за всяване на страх и омраза съдиите от Страсбург констатират нещо още по-страшно - организацията на прокуратурата не позволява ефективно и независимо разследване. Плашещото е, че окъпани

в лицемерие политици и магистрати продължават да се държат като щрауси. С благословията на Георги Първанов Никола Филчев беше избран за посланик. Тогава президентът каза, че изпращането на Филчев е сделка, която гарантирала избора на Борис Велчев за главен прокурор. А дали е имало сделка с последния и каква е била тя още не знаем. Това, което засега виждаме, е, че голяма част от основните действащи лица в мрачния театър на Филчев правораздават на най-високо ниво Върховната касационна прокуратура, и са определени еднозначно от главния прокурор и Висшия съдебен съвет като

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

коректив на младите прокурори. Което може да определим по един единствен начин - пълен цинизъм. Неудобната истина отвъд отделните личности е, че системата на държавното обвинение се нуждае от пълна промяна - и в структурата, и в манталитета, и в морала. Добрата новина е, че решението на Европейския съд по правата на човека може да е стабилна начална точка за подобна реформа, защото кратко и ясно посочва проблема. Топката сега е в управляващите - те трябва да покажат имат ли воля и желание за промяна. Дори и това да налага рязането на живо месо. K

Залавят кмет в бракониерство

Кажете кои са и другите бракониери

За разлика от животните хората имат начин за противодействие на бракониерите в политиката.

Бракониер отива на лов за кошути в забранения сезон. Отстрелва една, мята я през рамо и си тръгва, но на пътя го среща горският и го пита: - Ти къде с тая кошута?! - Каква кошута? - Как каква кошута? Тази на рамото ти! Ловецът поглежда с учудване към рамото си и възмутено казва: - Ах, гад мръсна! Как ме е полазила?!

Този стар ловджийски виц възпроизвежда почти едно към едно случката с хванатия в бракониерство кмет на Созопол Панайот Рейзи (повече на стр. 43). На въпроса на горските стражари защо е стрелял по бременна кошута Рейзи заявил, че е бил... за гъби. Вместо прясно набрани манатарки обаче в джипа му бил открит ловен автомат „Браунинг“. Срещу созополския кмет

беше заведено досъдебно производство и съдът ще реши дали е бракониерствал. Но ако отговорът е положителен, нека присъдата да бъде и назидателна. Директорът на горското в Бургас заяви, че Панайот Рейзи и бракониерите по принцип са се държали нагло, защото „е известно, че между тях има и полицаи, магистрати, депутати...“ Не стана ясно обаче на кого е

известно. Хайде, ако обича, г-н Желев да каже и имената на тези „известните“, за да се знае от обществото, а прокуратурата да се сезира и да образува срещу тези властници досъдебно производство. Защото, ако горският от Бургас знае, а не казва, значи прикрива престъпления. И ако Темида не накаже созополския кмет, нека го накажат избирателите му на следващите избори. K

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г. tema.capital.bg

ТЕМА НА БРОЯ

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

БЪДЕЩЕ В МИНАЛОТО Как новите технологии могат да подобрят образователния процес в България Асен ГЕОРГИЕВ, Люба ЙОРДАНОВА

Всеки ден след училище дванадесетгодишният Алекс* отваря електронната си поща и намира вътре домашните за следващия ден. По история например има на разположение три линка. Първият води към национален образователен портал, където Алекс може да види изцяло триизмерно филмче на разкопките в Перперикон, както и текст за културните и исторически ценности на древните развалини. Вторият линк го препраща към игра в стил „Стани богат” на историческа тематика. Алекс въ-

вежда своето ученическо потребителско име и играе в продължение на 15 минути. Веднага след това точките му от правилните отговори автоматично отиват при учителя, който в началото на следващия час ще обяви най-добре справилия се ученик пред целия клас. Третият линк води към онлайн хранилище, откъдето Алекс сваля мултимедийния урок за следващия час по история. Младежът не е задължен да го прегледа, но инфографиката за живота на траките веднага привлича вниманието му... Докато Алекс се занимава с домашното си по история, неговият класен ръководител попълва оценките и отсъствията на своите ученици в електронния дневник на класа. Към тях добавя и коментари за напредъка и поведението на децата. Фиксира дата и час за следващата родителска среща и изпраща sms на всички родители, за да ги уведоми... Часът е 13.00, а бащата на Алекс току-що е излязъл в обедна почивка. Докато чака поръч-

ката си, проверява какви оценки е получил синът му днес и дали не е закъснял за някой час. Прибира смартфона в джоба си и продължава деня си... По същото време в Министерството на образованието, младежта и науката (МОМН) получават данни от над 2500 училища, които автоматично се разпределят и анализират. В края на деня администрацията има коректна информация за това колко ученици днес са отсъствали, какви оценки са получили останалите, кои са регионите с най-добри оценки, къде са най-слабите резултати и т.н... Може би вече сте си казали, че това не може да се постигне в България, и си мислите, че има далеч по-важни проблеми в образователната система, които трябва да се решат. Прави сте, но само отчасти. Истината е, че разумното прилагане на информационни и комуникационни технологии (ИКТ) може да подобри всички сфери на образователната система от качеството на образованието на отделния ученик, през работата на преподавателите до

дейността на администрацията. Още повече че всичко това е постижимо, и то за няколко години. Вижте как...

Не учебна програма, а държавна Процесът по внедряване на нови технологии в образованието е възможен само когато се работи сериозно и едновременно в три посоки. Първата е да се осигури хардуер (компютри, проектори, интерактивни дъски) и интернет достъп. За да бъде процесът успешен, трябва да се разработи още специализиран софтуер и дигитално учебно съдържание. Третият ключов момент за въвеждане на технологиите в образованието е обучението на преподавателите за ползите и начините за прилагане на технологиите. Всеки от тези компоненти е

Технологиите променят начина, по който децата учат, мислят, общуват и възприемат света.

задвижващо колело в машината на модерния учебен процес. Въпреки това технологиите не бива да се възприемат извън общия контекст на образователната институция. Въвеждането им само по себе си няма да замени реформата, която е нужна в този сектор. Но те са средство, което може да промени начина, по който учат децата ни, а и начинът, по който те мислят, общуват и възприемат света. През последните осем години в горните три направления е постигнато немалко. Подобряването на условията в училищата действително може да се отчете като постижение на предишния министър на образованието Даниел Вълчев. Училищата са свързани с интернет и разполагат с компютри и проектори, учителите (немалка част от тях) са снабдени с личен лаптоп и една част от тях дори вече знаят как да си служат с него. Стратегията на министерството за въвеждане на ИКТ в училищата (2005-2007) е изпълнена. Съществува и Национална образователна мрежа (чието предназначение към момен-

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ >> УЧИЛИЩА

2500 е приблизителният брой на училищата в България. В тях работят около 75 000 учители, които се грижат за около 850 000 ученици.

ХАРДУЕР

65 000 е приблизителният брой компютри в училищата. Около 5500 са преносими.

ИНТЕРНЕТ

130 учебни заведения имат безжични зони. Близо 100% от всички училища имат интернет. През 2009 МОМН ще осигури безплатен интернет на над 40 000 учители.

ПОЛЗА

5% от учителите използват компютрите за преподаване, а 40% от лаптопите не се използват пряко от учителите.

та е под въпрос), създаден е и Национален образователен портал. Иначе казано - базата вече я има, остава нейната поддръжка и осъвременяване, а и нещо доста важно - тя да започне да се използва правилно. Погледнато отвисоко, положението с техническата инфраструктура е по-скоро добро. Средностатистически данните са обнадеждаващи, но между училищата има доста големи разлики. В някои от тях има по един кабинет, оборудван с компютри и един проектор. В други - 10 компютърни зали и още толкова проектори. В трети, дори и да има техника, тя не се използва. Така че пътят, който трябва да изминат служителите в МОМН, и по-специално дирекция Информационни и комуникационни технологии (ИКТ) в образованието, не е нито кратък, нито гладък. За да бъде проходим и добре почистен в бъдеще, необходимо е бързо създаване на добре обмислена стратегия за внедряването на ИКТ в училищата и образованието като цяло. Такава, каквато в момента липсва.

Под мишница със сканирана книжчица Сред най-съществените минуси досега е липсата на адекватно електронно съдържание, което на базата на всички останали усилия да произведе реална добавена стойност към учебния процес. Онлайн образователният портал представлява сбор предимно от сканирани учебници и помагала и, ако все пак на него се намира полезно съдържание, то е дело на отделни учители. Иначе липсва звук, видео, анимации - неща, постижими чрез новите технологии и с огромен потенциал да задържат детското внимание. Защото, ако ученикът няма желание

да прочете урока от хартиения учебник, нищо не може да гарантира, че ще се трогне от същите скучни за него неща само защото са на екрана на компютъра. „Технологиите трябва да са помощник, да илюстрират това, което говоря. За целта те не трябва да предлагат копиран учебник“, смята преподавателят по математика Ирина Шаркова. Когато тя демонстрира урока на децата, те очакват нещо, което не могат да видят другаде. Амбициите на министерството в тази посока не са малко. Скоро към „електронните учебници” в Националния образователен портал ще бъдат добавени над 1000 интерактивни уроци, които покриват учебната програма на учениците от 4 до 12 клас по точните науки. На портала www.znam.bg пък ученици и учители и в момента могат да получат сериозно количество енциклопедична информация, атласи и други помагала, одобрени от МОМН. Планиран е и достъп на всички ученици и учители до електронна база данни с периодични издания, както и закупуване на учебни и електронни помагала (1 - 8 клас). Съвместно с издателска къща „Труд” се разработва и концепция за виртуални (3D full) панорами, които ще могат да се използват в електронните помагала. За да могат все пак учениците да влязат в интернет, компютрите им работят с базов софтуер на Microsoft. Те бяха купени на преференциални цени - около 20 долара за Windows + Office, които учителите могат да инсталират и на домашните си машини. Към момента все още не е осигурена антивирусна програма, но до края на годината това ще се промени, уверява ни Орлин Кузов, директор „ИКТ в образованието“

в МОМН.

Задвижващото звено Колкото и да е добро електронното съдържание обаче, компютрите не могат да обучават сами. Технологиите са само инструмент в образователния процес, който може и трябва да бъде воден от компетентен и отворен към промени учител, способен да събуди ученическия интерес. Съпротивата на огромна част от учителите да използват новите технологии в образователния процес е съществен проблем в процеса. Попадайки в компанията на по-възрастни представители на професията, твърде вероятно е да чуете реплики от типа на „това не е образование - показват на децата разни филмчета и картинки”. Като се има предвид, че 60% от учителите ще се пенсионират след пет години, атмос-

Сред най-съществените минуси досега е липсата на адекватно електронно съдържание. ферата в българските училища по отношение на новите технологии е повече от ясна. А малкото млади педагози, дръзнали да подготвят мултимедиен урок, не получават нито финансов стимул да продължат в същия дух, нито дори потупване по рамото. Малкото на брой и недостатъчно атрактивни обучения за учители също не помагат за осъвременяването на образованието (повече на стр. 12).

Контрол и ясна визия Ситуацията към момента е поскоро обнадеждаваща, отколко-

то отчайваща. Общото усещане е, че хардуер (макар и не напълно достатъчен) има; интернет (с леки притеснения за догодина) също; базов софтуер е осигурен, а скоро ще има и качествено електронно съдържание. Не че в тези насоки не трябва да се работи още, но като че ли повече усилия трябва да се положат към стимулирането и допълнителното обучение на учителите, изглаждането на комуникацията между МОМН и директорите, както и приемането на обща визия за развитие на образователната система. Подчинена на принципи за модерно образование, развиващо умения за справяне с реални проблеми, логическа мисъл и съобразителност за сметка на автоматичното запаметяване и възпроизвеждане на справочна информация. Още повече че възможностите, които предлагат новите технологии, са много повече от това децата да могат да си проверяват електронната поща в училище. Доброто използване на компютри може дори да реши някои проблеми като участието в учебния процес на деца със специални нужди, необходимия постоянен контакт с родителите или подобряването на дисциплината. А остарелите учебни програми могат да придобият съвсем нов вид с помощта на актуални материали от интернет и така да заговорят езика на днешните ученици. За свикналите с ретроградния вид на сегашната образователна система визията за модернизирането на училищата сигурно изглежда нелепа. Истината обаче е, че тя е напълно постижима. Трябват само желание и доста усилия в правилната посока. K

*Алекс е измислен за целите на текста.

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Липсващото звено Ключът към по-модерно образование са добре обучени и адаптивни учители Люба ЙОРДАНОВА, Асен ГЕОРГИЕВ

- „Дай си мейла.“ - „Не мога - не го нося.“ Не, това не е поредният остроумен виц. Репликите са напълно реални и идват от разговор между учители в столично училище. И не, не датират от 90те, когато интернет навлизаше в България, а са си съвсем актуални от преди няколко седмици. Профилът на средно статистическия български учител - прекрачил 50-те, демотивиран и консервативен, е една от причините колелото на модерното образование да се задвижва толкова бавно. Неатрактивната учителска професия не привлича млади педагози и така се губи шансът нови методи на преподаване да навлязат в класните стаи. А именно осъвременяването на учителските практики е необходимото условие за правилно използване на технологии в училищата.

Първи номер на дъската Безспорно трудно е някой, който четвърт век е работил по установени правила, да се промени само защото една прекрасна сутрин се е събудил с подарен от министерството лаптоп. Мнозинството от учителите са прекарали целия си трудов стаж в едно и също училище,

преподавали са всяка година по едни и същи учебници и са диктували всеки час един и същ материал. Докато тези процеси продължават в същия дух обаче, все пак нещо се променя и кривва от добре отъпкания път - учениците. Те вече не стоят тихи на чиновете и не чакат просто да им се предаде новият урок, който да научат наизуст вкъщи. Не се вълнуват от изпитването следващия час и не намират смисъл в това да учат само заради някаква шестица. Днешните ученици очакват нещо повече. Те не искат да слушат, а да дискутират. Не искат да прекарат часа в четене на урока от 50 страници, а да видят как изглежда този

Учениците очакват да видят уроците на практика. урок на практика. „Начинът на преподаване трябва да се промени“, категоричен е училищният психолог и съветник в Министерството на образованието, младежта и науката (МОМН) Иван Игов. Според него учителите не трябва да изискват от децата да знаят буквално това, което е написано в учебника, а да стимулират процеса на търсене на информация. По думите му, след като децата сядат пред компютрите още от малки, те свикват да възприемат информацията по този начин и искат да видят подобно нещо и в училище. „Затова един урок, поднесен като презентация, има много по-голям ефект, отколкото досадното сричане на учебниците“, допълва Игов. Мул-

тимедийните уроци не могат и не трябва да заместват учебника или учителя, но вече са необходим инструмент за илюстрация на нещо, което няма как да се види на хартия.

Да научиш учителя Немалка част от парите, предвидени за изтеклата през 2007 г. стратегия на МОМН за внедряване на технологии в образованието, бяха за обучение на учителите. Въпреки че според отчетите на министерството почти всички учители са изкарали курсове по базова компютърна и интернет грамотност (т.е. word, excel и запознанство с google), се оказва, че съвсем не на всички новите технологии им идват присърце. „Прехваленото въвеждане на технологии няма да подобри обучението 100%, дори изобщо не е ясно дали ще го подобри“, смята преподавателят по математика Ирина Шаркова. Според нея обучението е консервативен процес и ако искаш да работиш сериозно, трябва да е „с лист и молив“. „В първия ден на курсовете мотивираме и борим съпротивите, на втория ден, вече поразклатили логиката на професията, се стараем да привлечем към нови подходи“, разказва Иглика Ангелова, директор на звеното за електронно съдържание в „Сирма медия“, една от малкото фирми, които организират обучение на учители за преподаване с дигитално съдържание. „Повечето гледат кога ще свърши курсът и ако може да се ограничи само до работа с компютър - щракни тук, щракни там“, допълва Ангелова.

НАЦИОНАЛНО ФИНАНСИРАНЕ НА ИКТ В ОБРАЗОВАНИЕТО

ФИНАНСИРАНЕ ПО ОП „РАЗВИТИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ“ ЗА ПЕРИОДА 2007 - 2013

- Планирани - Изразходвани МЛН.ЛВ.

2005 41

1.2 млрд. лв.

437млн. лв.

Дял за образование

39 млн. лв. 34

2008 15

2009 15 3.5

Източник: МОМН, Национална програма за развитие на ИКТ в българските училища (2005 - 2007)

Образователно съдържание, приложен и системен софтуер, създаване на ДОИ, планове и програми, свързани с използването на ИКТ в училище

Обучение на

36%

2007

Срок на действие 13 месеца, поискано удължаване до май 2010 г.

Общо финансиране

са средствата за образование по ОП РЧР за 2007 - 2013

2006

ОПИСАНИЕ НА ДЕЙНОСТИТЕ ПО ОП РЧР, СВЪРЗАНИ С ПРОГРАМА „ИКТ В ОБРАЗОВАНИЕТО“

е стойността на проек „ИКТ в образованието“, чрез който са финансирани повечето хайтек училищни инициативи през 2009 г.

OПЕРАТИВНАТА ПРОГРАМА РАЗВИТИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ може да се окаже основен източник на финансиране за нови технологии в българското образование през следващите три години

учители - работа с приложни (вкл. административни) продукти, обучение за създаване на съдържание и оценка на е-проекти

Система за управление и контрол на въвеждане на ИКТ в образованието

Създаване на електронни библиотеки с образователно и научно съдържание, достъпни за учащи, преподаватели и научни работници

Допълващо оборудване за квалификация, административни и обучителни нужди

ИНФОГРАФИКА: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ >> СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

превеждат „в ефир“ от английски източници. Ефектът - една идея по-внимателни и доволни ученици и 5 лева по-висока заплата... на година. Разработката на учебен материал дава скромните 2 (две) точки повече по диференцираното заплащане. Ако използваш техника, оценката ти набъбва с още осем точки от общо 100, две-три от които директорите отнемат, ако презентацията не е защитена с авторски права.

Всеки за себе си

А защо да го правят Не можеш да накараш някого да направи нещо, ако не му покажеш ефекта, който може да се постигне и не намериш начин да събудиш интереса му. Това, което учителите знаят, е, че има някакви си компютри в училище, тук-там и проектор, а може би в интернет са качени някъде учебниците им в електронен вариант. Причинно-следствената връзка към използването на всичките тези неща се къса обаче някъде по трасето. Къса се поради няколко причини - учителите не знаят какъв ефект ще произведе една мултимедийна презентация върху децата, използва-

Трябва да се стимулира търсенето на информация. нето на технологии няма да повиши квалификацията им и няма да увеличи заплатата им. „Разработката на електронен урок изисква много време, а ако искаш материалът да не датира от преди 20 години, трябва да се превежда от чужди източници.“ Учителите по математика и информатика от Националната природоматематическа гимназия Мими Хараланова, Мирослава Николова и Илия Костов са изключения от много правила. Те са млади, амбициозни, с желание да говорят на езика на учениците си и да им представят уроците по достъпен за тях начин. За всеки час те местят лаптопа и проектора от стая на стая, подготвят собствени презентации и

Малкото преподаватели, проявили самоинициатива да погледнат напред в образованието, вече виждат ползите от новите практики. Така например млад учител от софийска гимназия преподава биология с помощта на лаптоп и проектор, като прожектира филмчета, които сам прави. След това ги качва в сайта за видеосподеляне vbox7.com, където учениците могат да ги гледат и след училище. Той е учител за първа година. Казва, че входното ниво на двата класа, които води, е било под всякаква критика, а сега вече се забелязва сериозно подобрение. Много от директорите също вече осъзнават, че, използвайки нови технологии, правят образователния процес не само поуспешен, но и по-атрактивен за учениците. Това от своя страна води до по-голям интерес към училището и следователно поголям бюджет. „Хората в България са много консервативни и трудно се променят, но учителите ще се убедят, че новите технологии улесняват работата им и промяната постепенно ще се въведе“, споделя Мариана Тодорова, директор на столичната математическа гимназия. За съжаление съществува и другата крайност, където години наред закупени от министерството компютри стоят неразпечатани в мазетата на учебните заведения поради нежеланието на отделни директори и учители да се приспособят към съвременността.

В сферата на пожеланията Дори и малкото отворени към новите технологии учители (по данни на експерти от МОМН, цитирани в доклад на Сметната палата, преподавателите, които активно ползват нови технологии, са между 12 и 15%) срещат трудности при прилагането им. Причината е липсата на адекватно дигитално

съдържание. Досега в интернет са качени предимно сканирани учебници и помагала, които задържат ученическото внимание точно толкова, колкото и хартиеният им еквивалент. Възможностите на новите технологии - звук, видео, анимации,

МОМН трябва да инвестира в дигитално съдържание. са още много далеч от Националния образователен портал. „Качените онлайн материали са много под нивото на нашите ученици и затова не ги използваме. На децата им е скучно, липсват атрактивни програми, които да събудят интереса им“, разказва Ирина Шаркова от СМГ.

Дигиталното съдържание всъщност се одобрява от същата дирекция в МОМН, която отговаря и за учебниците. Амбициите на експертите все пак са в правилната посока. Работи се например по проект, който да обогати популярната сред младежите игра Conquistador с образователно съдържание. „Идеята е въпросите да помагат на децата да развиват общата си култура с неща, които не са научили в час, а по пътя на играта“, обяснява Орлин Кузов, директор „ИКТ в образованието“ в МОМН. „Основният проблем не е толкова самото съдържание, а дали то води до ефективно учене, дали е съзвучно със знанието и актуалните теми на обществото извън класната стая, дали това знание прави децата успешни в

живота“, коментира Иглика Ангелова от „Сирма медия“. Експертите се опитват да разработват не презентации, а интерактивно съдържание, което да стимулира и мисленето на учениците. Срещат обаче трудности - „Доброто съдържание изисква много средства за производство или за внос, а възвращаемост в този сектор в България няма - направеното е нужно и е реална загуба“, смята Иглика Ангелова. Според програмния директор „Образователни политики“ в институт „Отворено общество“ Боян Захариев образователното министерство трябва да инвестира повече в дигитално съдържание. След като употребата на подобно съдържание се засили, би се увеличил и интересът на фирми. Дотогава

обаче ключът са публичните инвестиции.

На края на тунела В крайна сметка целта на всяка една политика в образованието трябва да бъде повишаване на качеството му. Тоест да не завършва с процент учители, минали някакви обучения или определено количество качено в интернет учебно съдържание. Идеята е образованието да започне да създава граждани, способни да взимат решения и да посрещат адекватно проблемите в живота. Идеята е децата не просто да използват компютри, а да отсяват информацията, която намират в интернет, да знаят кои са достоверните източници и да разбират не само сайтове на български език.

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ жавата отделя за ИКТ, са недостатъчно. Освен това от 2005 те намаляват с всяка година и ако се запази това темпо, през 2010 г. сумата ще придобие отрицателни измерения...

Преди да продължите, трябва да разберете накъде отивате.

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Министерството няма ясна визия за технологичното бъдеще на образованието в България Асен ГЕОРГИЕВ

Компютри... заредени. Интернет... зареден. Електронно съдържание... заредено. Обучени преподаватели... заредени. Изпълнение на програмата... Fatal error! Понякога компютърните програми просто отказват да работят дори и на пръв поглед кодът им да изглежда изряден. Оказва се, че внедряването на нови технологии в българското образование не отстъпва по сложност на най-заплетените софтуери. Ако се върнем назад и потърсим причината за проблема, стигаме до програмиста - в нашия случай Министерството на образованието, младежта и науката (МОМН). Там в момента се работи без план - последната стратегия за по-модерно образование е изтекла през 2007 г. Като се добави сложната комуникация между МОМН, директори, учители, родители и ученици и вечния проблем с недостатъчното финансиране, програмата съвсем отказва да тръгне.

Политиката на администратора „Информационните и комуникационните технологии (ИКТ) имат огромен потенциал в об-

разователната система... много проучвания показват, че използването им мотивира децата да учат, а също така приобщава изоставащите ученици чрез иновативни методи”, обяснява Алекса Джойс от European Schoolnet - мрежа от 31 образователни министерства, която работи за популяризирането на новите технологии в учебния процес. Блогове, онлайн енциклопедии като Wikipedia, дигитално видео и електронно съдържание са само малка част от методите, които биха могли да подобрят образователните практики, разяснява Джойс. Всички тези предимства на съвременната техника обаче са достъпни при определени, да ги наречем, инфраструктурни и кадрови условия. Част от тях са вече изпълнени. Вследствие на Национална стратегия за въвеждане на ИКТ в българските училища (2005 - 2007) всяко учебно заведение има поне един компютърен клас, достъп до интернет, (не) известно количество проектори, а тук-там се прокрадва дори някой преносим компютър. За последните две години обаче няма програма или стратегия, която да канализира полаганите усилия. Парите, които се отделят за нови технологии в училище, са по-малко и се разпределят на годишна база. Подобна несигурност по отношение на бюджета за ИКТ се отразява негативно на технологичната модернизация. Според Орлин Кузов, директор на дирекция „ИКТ в образованието“ към МОМН, ситуацията трябва да е точно обратната: „Ние трябва да имаме ясни цели, които да преследваме, и бюджетът ни да е разписан така, че да отговаря

на тях, а не да имаме едни пари, които да уплътним.” Орлин Кузов, който вече четвърти мандат работи за прилагането на нови технологии в образованието, подкрепя и идеята, че е необходима стратегия за прилагане на ИКТ в училищата, съобразена с дългосрочна визия за развитието на образователната система. „Всяка година предлагам петгодишен проект, който остава някъде в пространството”, разказва той и добавя, че според него пет години е добър срок за подобен, документ тъй като технологиите се променят много бързо и по-дълго планиране може да се окаже неадекватно. Необходимостта от добре планирано финансиране изтъква и Любомир Димитров, управител на фирма „Едимит“ и член на Българската асоциация по информационни технологии (БАИТ). „Една дългосрочна визия за повишаване нивото на образованието трябва да включва въвеждане на нови технологии в управлението на училищата, преподаването и ученето. Това е в пряка зависимост от политическата воля за отделяне на достатъчен финансов ресурс”, обяснява Димитров. Политическата воля е ключовото условие. И въпреки че образованието е приоритет на последните три правителства, средствата, които дър-

Догодина повече от половината налични към момента компютри ще излязат от строя поради моралната им и физическа старост.

Хартиен приоритет С бюджет от 3.5 млн. лв. за 2009 г. ИТ дирекцията в МОМН успява да покрие единствено достъпа до интернет на училищата. Всички други инициативи (безплатен интернет за учители; адаптиране на електронно съдържание; изграждане на безжични интернет точки) се случват със средства, идващи от оперативна програма (ОП) „Развитие на човешки ресурси“ (РЧР), където дирекцията кандидатства в края на 2008 с проект за близо 39 млн. лв. и печели финансирането му. Това е добре, но проблемът е, че „предвид финансовата криза не съм оптимист за следващата, а може би и за по-следващата година по отношение на националния бюджет”, казва Орлин Кузов. В този период могат да се използват европейски средства, но те покриват само т.нар. меки мерки, в които не влиза закупуването на хардуер. Това евентуално прекъсване на националното финансиране може да има сериозно отражение върху модернизирането на българското образование. Догодина повече от половината налични към момента компютри ще излязат от строя поради моралната им и физическа старост. Пари за нови обаче няма да има. Надеждите на министерството са, че все повече български деца скоро ще имат собствени преносими компютри, които да използват в училище. (Подобна картинка обаче е по-скоро кадър от малко по-далечното бъдеще.) Аргументите са, че цените на технологиите постоянно падат. И въпреки че е малко вероятно, ако все пак голяма част от учениците се сдобият с компютри, то министерството ще може да се съсредоточи върху осигуряване на комуникационна свързаност в училищата, електронно съдържание и обучение на учителите, както и изработване на методически правила за използването на новите технологии в учебния процес. Всички тези дейности могат да бъдат финансирани по въпросната оперативна програма през следващите три години.

Проблем в мрежата Хубавото в тази история е, че МОМН определено полага усилия по отношение на новите технологии в образованието. Действията на министерството обаче често са разпокъсани. Липсва широк дебат за това как трябва да се случва процесът по технологична модернизация на образованието. Експерти и директори съзират и други проблеми. Един от тях е, че стратегията от 2005, която все още играе съществена роля при определяне на ИТ политиката в образованието, предвижда централизирано внедряване на новите

технологии. Вследствие на това сега, когато децентрализацията като цяло е факт, се забелязват някои несъответствия между потребностите на дадено училище и доставеното оборудване. Доказателство за това са множеството сигнали за училища, които през последните години получиха техника, но я държаха под ключ, защото не смятаха, че им трябва. Подобни случаи вече не се наблюдават, уверява ни Орлин Кузов, който казва, че след първоначалния шок от новите технологии сега едва ли има училище, в което да е доставена техника и тя да не се използва. Разбира се, не са рядкост и случаите, в които учителите се редят със седмици, за да получат достъп до единствената компютърна зала. Реално учителите не са стимулирани да използват наличния хардуер и софтуер по време на обучителния процес. Към момента няма действаща система за повишаване на квалификацията им за ползване на модерни технологии. Повечето са минали курс за базова компютърна грамотност в рамките на няколко дни, но ефектът от него е спорен (повече на стр. 12).

Препоръки Проблемите, свързани с прилагането на нови технологии в образованието, не свършват дотук. Най-сериозните са няколко. В момента липсва дългосрочна стратегия, която да осигури финансиране за поне няколко години. Освен това за учителите, които използват ИКТ в образователния процес, няма никакви стимули. На етапа липсват и обобщени методически насоки за това как точно преподавателите да подобряват своята работа с помощта на новите технологии. Сериозен проблем е и това, че все още няма качествено електронно съдържание налични са сканирани учебници, които са далеч от модерните решения. Необходим е и конкретен “план за действие” за създаване на адекватна нормативна уредба и структура за управление на реализацията на (евентуалната) стратегия, корекция на допуснатите през последните години пропуски, както и анализ на наличните ресурси и потребности. Към всичко това можем да добавим и една от двете основни препоръки, които Сметната палата отправи към МОМН през месец май тази година във връзка с процеса по внедряване на ИКТ в училищата: „Дейностите по въвеждане на ИКТ в училищата да се оценят с критерии за качество. Да се отчетат напредъкът, тенденциите и добрите практики с оглед тяхното въздействие върху качеството на образованието.“ Едва тогава програмата за въвеждане на технологиите в образованието ще спре да дава съобщения за грешка. А децата, които минават през цялата система, ще излизат доста по-адекватни и готови да се включат в живота. K

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г. politikonomika.capital.bg

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Истерична епидемия

СНИМКА: REUTERS

Защо свинският грип всъщност не е толкова страшен

2856

Десислава НИКОЛОВА

GOOGLE АКТИВНОСТ НА ТЕМА ГРИП* 1 449

2008

Aко при първите симптоми на нещо близко до настинка изпадате в неистов ужас, че свинският грип ви е стигнал с кокалестите си пръсти, и започвате да търсите връзки, за да си намерите тамифлу, диагнозата ви е ясна.

ляване, което в огромна част от случаите минава за няколко дни. По много груби сметки смъртността от усложнения вследствие на грипа в момента е около 0.005%. Въпреки че тези факти се повтарят от различни лекари през последните седмици, паниката сред хората не намалява. Според статистиката на Google (google.org/ flutrends) в началото на ноември хората в България търсят в интернет информация за грипа близо 4 пъти повече, отколкото миналата година. В същото време заболеваемостта сега е все още по-слаба, от-

Офшорни фирми • Регистриране на офшорни фирми в 38 страни по света. • Готови фирми в 10 страни - САЩ (Делауер, Уайоминг, Юта, Невада, Ню Йорк, Вашингтон ДС), Великобритания, Кипър, Белиз, Британски Вирджински острови, Сейшелски острови и др. • Откриване на банкови сметки на фирми и физически лица, с възможност за интернет банкиране, в най-големите банки в Унгария, Австрия, Швейцария, Кипър,

Латвия, Лихтенщайн и др. • Готова компания с банкова сметка в унгарска банка за един ден. • Секретарски услуги (адрес, телефон, факс) в Унгария, САЩ, Великобритания и др. • Осигуряване на номинални директори и акционери. • Пълна дискретност. • Безплатна информационна брошура.

Лавеко ЕООД 1462 София, ул. Порто Лагос № 1, вх. 2, ет. 5, ап. 42 Тел.: +359-2-953-2989 • GSM: +359-888-126-013 Факс: +359-2-953-3502 • E-mail: bulgaria@laveco.com WEB SITE: WWW.LAVECO.COM THE LAVECO GROUP

2009

* Честота на заявките за търсене на тема „грип“ от български IP адреси

Най-вероятно сте се заразили от масова паника, която тази година е с ранг на истерична епидемия. Основания за притеснения няма. Макар че грипният вирус A(H1N1) през лятото стресна всички с неочаквано големия брой смъртни случаи в Мексико, всичко оттогава говори, че той дори е по-малко опасен от други години. Апокалипсисът, с който тогава плашеха медиите и международните организации, за щастие не се случи. Думите епидемия и пандемия може и да звучат страшно, но те просто описват разпространението на едно забо-

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ - КИПЪР - УНГАРИЯ - РУМЪНИЯ

Google Flu Trends (http://www.google.org/ﬂutrends

колкото през 2008. Иначе казано, хората много повече се притесняват, отколкото боледуват. А основания за паника, както ще видите и от отговорите на следващите въпроси, няма. Единственото притеснително в случая са причините за истерията. Защото истинските причини за нея са в недоверието на хората към здравната система и към компетентността на властите да се справят с кризи.

1. Вярно ли е, че A(H1N1) е чак толкова опасен? Не. Не е вярно. В резултат на усложнения при заразяване с грип всяка година в България умират между 2500 и 3000 души. Смъртните случаи от грипния вирус А(H1N1) в страната досега са пет. Всички починали са имали допълнителни рискови фактори за здравето си, които са довели до усложнения, или са потърсили късно лекарска помощ. Сегашната епидемия прилича на тези от сезонен грип през 2007 и 2008 г. През 2007 г. заболеваемостта е достигнала 322 на 10 хил. души, през миналата година - 180 на 10 хил. В момента заразени са 140 на 10 хил. души. Според д-р Йорданка Узунова, педиатър в Университетска болница „Лозенец“, този грип не е по-

тежък, отколкото останалите сезонни вируси, а всяка година в България има минимум една епидемия. „Той протича тежко при хора с нарушен имунитет или с хронични заболявания, които отслабват организма. Обикновено младите и здрави хора и децата преболедуват без усложнения и организмът успява да се пребори дори без антивирусни препарати“, коментира тя. По думите й болестта протича с повишена температура, кашлица, болки в мускулите и ставите. Дори и най-баналният вирус като този обаче, ако не се лекува пра-

Различното на новия грипен вирус от миналогодишните е медийната му известност. вилно, може да предизвика вторична бактериална инфекция, която да доведе до пневмонии и тежки състояния. „Проблемът през тази есен е, че психозата и паниката са невероятни дори родители с големи деца, които са преживели далеч по-тежки инфекции, водят децата си на консултация и се обаждат, защото са убедени от медиите, че става въ-

прос за едва ли не смъртоносен вирус. Да, добре е да се взимат предпазни мерки, да се мият ръцете, да се засилва имунитетът, да има грипни ваканции по преценка на епидемиолозите, но това в никакъв случай не е потежко заболяване от всеки сезонен вирус“, коментира д-р Узунова. Разликата с предишните години е, че в момента България има резерв с противовирусни лекарства и те имат много добър ефект, ако лечението с тях започне навреме.

2. Какво е различното на тазгодишния грип? Почти нищо. Различното на този вирус от миналогодишните е медийната му известност. Иначе е познатият на лекарите A(H1N1), който просто е малко мутирал. Това е случаят с всички грипни вируси зима след зима. Предишни години сме преживявали без паника по-тежки зарази.

3. Защо се стигна до толкова масова паника? Ниско доверие към здравните институции. Всекидневните дискусии за опасността и изявленията на лекарите и здравните институции, че се прави всичко възможно, са почти без резултат. Причината е, че хората

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА имат много ниско доверие към лекарите и здравните институции и са убедени, че част от информацията се крие от тях. Въпреки успокоенията публичното оповестяване на резултатите от изследванията, броят на вирусоносителите и реално заболелите предизвика паника. Тъй като първите случаи бяха през април-май, предишното правителство реши, че случаите в Европа не са много и въпреки предложенията на тогавашния здравен министър реши да не се занимава с подготовка за евентуална грипна епидемия. „Още през пролетта предупреждавахме, че заболеваемостта от този вирус е висока. Но се получиха няколко съчетания. Думата пандемия, която означава, че болестта се е разпространила на два континента и са засегнати поне няколко държави и няма нищо общо с това дали заболяването е тежко, започна да се употребява масово. Според хората тя звучи страшно и много по-стряскащо от епидемия“, казва доц. Мира Кожухарова, национален консултант по епидемиология. Според нея дори само медийното име на вируса - свински грип, е достатъчно, за да се създаде паника. „В съзнанието на хората остана впечатлението, че това не е обикновен, човешки вирус, а нещо поспециално, което по същество не е вярно. Това е човешки вирус“, смята доц. Кожухарова. По думите й истерията е напълно необяснима, защото за пръв път има толкова много възможности за ефективно лечение - добре подготвена мрежа за прием на пациенти и болници.

4. Какво означава официалното обявяване на грипна епидемия? Затваряне на училищата и детските градини. Национална епидемия се обявява, когато заболеваемостта достигне 200 на 10 хил. души. От Министерството на здравеопазването очакват, че до края на тази седмица заболеваемостта ще достигне граничната епидемична стойност от 198 заболели на 10 хил. население, или 150 хил. души седмично ще бъдат болни от грип. Най-вероятно национална грипна епидемия ще бъде обявена през идващата седмица. Това означава, че ще бъдат прекратени плановите операции, ще бъдат затворени

женските консултации и ще бъде обявена грипна ваканция в училищата и университетите, която ще продължи минимум седем дни. Министерството на здравеопазването ще препоръча да не се провеждат митинги, стачки, събрания, които могат да улеснят предаването на вируса. Няма да има ограничения за намален работен ден или пълно спиране на работата в държавните институции. Няма да се въвежда и задължението работещите на обществени места да носят защитни маски.

5. Защо в България още няма ваксини? Лоша организация. Отговорът на този въпрос минава през малко история. С координацията на държавните институции в подобна ситуация се занимава Националният пандемичен комитет. Той съществува на хартия отпреди три години – още от предишната истерия с птичия грип. Именно тогава повечето европейски правителства сключиха предварителни договори със световните производители на ваксини за доставка на продукта им при евентуална пандемия. Тъй като разполагат и с повече средства в националните си пандемични комитети и в бюджетите си, останалите европейски правителства имат такива договори и са направили поръчки за ваксини, които да им стигнат за масово покритие на населението. България не само че няма такъв договор, но и никога не е плащала нито от здравното министерство, нито от здравната каса ваксинирането срещу грипен вирус. Останалите европейски държави, министерства или здравни каси, включително и в съседните държави на България, плащат за противогрипни ваксини. Договарянето на вноса на ваксини можеше да се случи още през пролетта, но предишният кабинет не го направи. Правителството на ГЕРБ започна всичко отначало - събра пандемичен комитет, разработи мерки, намери финансиране и преговаря за включване на България в общоевропейското разпределение на ваксини и дори спешно промени закона. Оказва се, че причините, поради които България не може да направи поръчка, дори и да има пари, са две. Първата е, че тя трябва да стане по реда на Закона за обществените поръчки и

страната няма процедура за извънредни покупки при епидемия, биотероризъм и др. Това означава, че производителите трябва да кандидатстват и да се избере този с найниската цена. Преди това обаче, компаниите трябва да са регистрирали вакси-

Причината за паниката е, че хората нямат доверие в здравните институции. ната и тя да е включена в позитивния списък (на лекарства, които могат да се плащат с пари от обществени фондове). Европейската лекарствена агенция регистрира ваксините за приложение на територията на целия ЕС

през октомври и те не са част от позитивния списък. Тъй като са натоварени да изпълняват поръчки за вече сключени договори обаче, целият производствен капацитет на фармацевтичните компании е запълнен и те не бързат да регистрират и внесат продуктите си в България. Техен приоритет е изпълнението на поръчки за държавите, които са се погрижили по-рано за гражданите си. След като ги изпълнят, компаниите произвеждат ваксини, които могат да се купят на свободния пазар. Българското правителство промени законовата процедура за покупка, за да може да получи по-бързо ваксините, и до края на декември - началото на януари рисковите групи от населението ще бъдат ваксинирани.

6. Щеше ли да помогне, ако вече имаше ваксини? Не. При грипа целта на ваксинацията е предпазването на отделния човек - намаляването на заболеваемостта, усложненията и смъртните случаи. „Масовата ваксинация обаче не означава спиране на епидемията“, отбелязва доц. Кожухарова. В момента имунизации са започнали само в САЩ, от края на октомври официално са регистрирани ваксини в Европа и в момента текат кампании за имунизация. Според наблюденията на д-р Узунова повечето хора не се ваксинират срещу сезонен грип. „Дори и да беше готова ваксината, едва ли имунизациите по желание щяха да са масови. А и те никога не са прекъс-

нали епидемията - наистина има доста болни, но в този сезон при това променливо време няма нищо учудващо“, смята тя.

7. Има ли достатъчни количества от антивирусните лекарства като тамифлу и реленца? Да. Министерството на здравеопазването е закупило достатъчни количества за лечение на пациенти, които са потърсили помощ в болницата. В момента там има по 130 хил. дози от двата основни препарата, които са ефективни срещу вируса - тамифлу и реленца. Правителството е договорило с производителите и доставки на допълнителни количества, които пациентите да могат да купят от аптеките. K

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Правосъдният министър

Маргарита Попова: Ако продължим негодни ръководители, младите няма Росен БОСЕВ

Правосъдният министър Маргарита Попова избягва, доколкото е възможно, публичните изяви и интервютата (от началото на мандата й последните се броят на пръсти). Срещаме се с нея в кабинета й. Денят е неделя и Министерството на правосъдието изглежда пусто. Маргарита Попова опровергава. „Днес има много работа, казва тя и сочи с пръст нагоре - работната група ме чака, за да довършим мотивите на проектите за Наказателен и Наказателнопроцесуален кодекс.“ Въпреки че страни от излишна публичност и далеч не обича да обяснява в детайли това, което прави, Попова сега повече от всякога трябва да говори - в разгара на скандала „Красьо“ магистратската общност очаква конкретни отговори на въпросите - по какъв път ще тръгне съдебната реформа, каква е позицията на новата власт към структурата на съдебната власт, как ще изглежда новата наказателна политика и още, и още...

Голямата паница Преди да стане правосъден министър, Маргарита Попова е била последователно редови прокурор, ръководител на Софийската окръжна прокуратура (под нейното ръководство са разбити редица лаборатории за амфетамини в околностите на София), говорител на главния прокурор, прокурор от Върховната касационна прокуратура (ВКП). Напусна структурата на държавното обвинение като ръководител на специализираното звено за противодействие на измамите с европейски

средства, една от малкото структури, обилно похвалени в последния доклад на Европейската комисия. За себе си правосъдният министър казва, че е човек, който „обича да работи в широк мащаб“. И човек с чувство за хумор - „а може би предишната работа в прокуратурата ми е станала тясна“. Тя оприличава ресорите си на паница, в която има всичко - „затвори, българско гражданство, Агенцията по вписванията, законодателството...“ Казва, че това не я плаши.

ганизирана престъпност и корупция сега отчитаме на шест месеца. Не можем да не се съобразим с това. Хубаво и полезно за държавата е да набелязва мерки, в кратък срок, насочени към конкретна институция. Само така може да се поеме отговорност. Това е начинът за предвидима и бърза промяна.“ Фиксирането на Маргарита Попова в Брюксел е очевидно. Почти всяка седмица тя пътува до различни европейски институции да координира действията си. С усмивка реагира на слуховете, че е агент на ОЛАФ, както между другото се говореше още по времето, докато тя беше в прокуратурата. “Сега трябва максимално да използваме механизма за наблюдение. Той дърпа държавата напред и е полезен. Трябва да разберем, че експертите от ЕС са наши партньори“, коментира отношението си към ЕК Маргарита Попова.

Любимката на Брюксел Всеки разговор с Маргарита Попова не може да не започне с въпроса как вижда съдебната реформа, какво трябва да се промени и по какъв начин. Тя е категорична: „Реформите в съдебната система да се правят с участието на магистратите и да има политическа воля за това.“ Без да влиза в конкретика, Маргарита Попова обяснява и посоката на промените: „В съдебната система трябва да има прозрачност, откритост, справедливост, почтеност при подбора на кадрите и гаранция за справедливо израстване на редовите магистрати.“ По думите й визията на правителството за реформа в съдебната система е „ясна и се казва в този график от 57 мерки, който представихме.“ Въпросният документ (който сме качили на capital.bg) беше приет в първите седмици на правителството и обхваща три зони - противодействие на организираната престъпност, борба с корупцията; съдебна реформа. Маргарита Попова обяснява защо е избрала подобно решение вместо по-глобална и обща стратегия: „Удачно решение е нещата да са насочени към малко по-кратки времеви периоди, както е този - за 6 месеца. Просто защото България е в момент на мониторинг в областите „Правосъдие“ и „Вътрешен ред“. Живота на съдебната система и проблемите по ор-

Промени в конституцията - да, но не сега

Маргарита Попова: „Това, което се случи във ВСС, е позор“

Реформите в съдебната система трябва да стават с участието на магистратите. Има политическа воля за това.“

Дебатът за промени в конституцията, може да започне, но не трябва да пречи на належащите задачи.“

СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

Предсрочното разпускане на ВСС е посегателство срещу съдебната система. Никога повече не трябва да се случва.“

Питаме Маргарита Попова дали според нея целият модел на съдебната система не е сбъркан и дали няма нужда от дълбоки конституционни промени - нещо, за което ГЕРБ със сигурност има ресурс. Тя отговаря веднага: „Може да се мисли, но не сега, защото в момента сме в процес на мониторинг. Ако тръгнем сега да правим конституционни промени, това изисква сериозен ресурс, дълго обмисляне на въпросите за и против. Цялата енергия на обществото и парламента ще отиде в тази посока - да прави конституционни и структурни промени. От подобно нещо обаче на ЕК й е дошло до гуша. На тях им се докладваха вече години подред структурни промени. Сигналът, който им давахме, показваше нестабилност. Тази структурна нестабилност партньорите я приемаха не само като хаос и невъзможност за организиране на държавата, а като умишлени стъпки, които

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

да назначаваме да имат шанс да прикриват проблеми, които властта не иска да реши. Ние не повтаряме тези грешки.“ Само след секунда Маргарита Попова добавя: „Това не пречи да има дебат за реформа в съдебната система, включително и за структурни промени във ВСС. След една седмица ще извикам председателите на апелативни съдилища, прокуратури, членове на ВСС, декана на Юридическия факултет, неправителствените организации, за да започнем разговор за дългосрочни промени, които да доведат до още по-добро състояние на съдебната система.“ Настояваме все пак да ни каже какво според нея трябва да се промени в основния закон: „И аз искам да махна оттам тайното гласуване във ВСС. Видяхме, че тайното гласуване не е свобода на вота. Това е една възможност евентуално за нерегламентирани съглашателства. И ВСС ни го демонстрира.“

Защо ВСС трябва да остане Според конституцията

министърът на правосъдието е и председателстващ без право на глас на Висшия съдебен съвет - правителството на съдебната власт. Още на първите заседания като такъв Маргарита Попова показа, че няма да остави съвета да бездейства. Седмица преди изригването на скандала с плевенския бизнесмен Красьо тя постави на масата въпросите около проблемните назначения и връзките на магистрати с този човек. След като интригата около черничкия лобист с ланците се развихри, правосъдният министър изненада всички, когато каза, че ВСС трябва да бъде оставен сам да излезе от ситуацията, а не да бъде разпускан преждевременно: „Те са длъжни да излязат от ситуацията, ако не успеят, държавата е длъжна да се справи вместо тях.“ Правосъдният министър категорично се противопоставя на това ВСС да бъде разпуснат преди края мандата му, така както се случвало няколко пъти в новата българска история (де факто, за да бъде попълнена поли-

тическата квота с представители на политическата сила, която е на власт): „Аз смятам, че посегателство срещу съдебната система от такова естество, каквото е правено в предишните години, никога повече не трябва да се случва.“ Питаме Маргарита Попова какво означава членовете на ВСС да излязат от ситуацията: „Излизането от проблема трябва да е законосъобразно, справедливо и убедително за обществото. Те няма да се справят със ситуацията единствено само ако има обвързаности освен тези, за които досега излизат факти.“

Последиците от скандала Продължаваме с въпрос: Съдиите трябва да изберат свой представител в съвета, но се чувстват несигурни дали ВСС ще продължи да съществува. Какво ще кажете на този, който ще влезе в съвета от тяхната квота? Маргарита Попова отговаря: „Това, което членовете на ВСС допуснаха, е безобразие. Заради това, което направиха сега ма-

гистратите, ще се страхуват да се кандидатират. Тези, които ще се кандидатират, ще са много смели. Дано да бъдат решителни, да имат безупречна репутация сред колегите си и обществото.“ Питаме я за избора на парламентарната квота (на мястото на подалите оставки Стойко Стоев и Иван Димов): „От парламентарната квота много ще се внимава какви хора ще попаднат там и моето вътрешно убеждение е, че парламентът преди всичко трябва да обръща поглед към хора от системата.“ Маргарита Попова осъзнава добре, че доверието, което ВСС загуби, трудно ще се възстанови: „Лошото е, че сред хората ще остане усещането „дали са само тези“. Но това са последиците от скандала - срив на доверие. Все пак аз си мисля, че имало е хора, които са участвали в тази схема, но, слава богу, и не назначени. Дали обаче не са надделели други схеми и са назначени други вместо тези, въпросът остава. Това съмнение ще е като воденичен камък на шия-

та на ВСС.“ Маргарита Попова поема глътка въздух: „Аз мисля, че ще бъде много голяма грешка, ако административните ръководители по места, главният прокурор, Константин Пенчев и председателят на ВКС - от горе до долу и техните заместници, не обърнат поглед към себе си. Дали са установили кой кадрува отвътре? Имунизирани и свободни ли са тези ръководители от звани и самозвани щения за вмешателства? И оставят ли хората под тях да работят спокойно по всички дела? Или когато не седят на бели покривки, те привикват и притискат до стената. Или шантажират и спретват компромати.“ Доверието, което Маргарита Попова гласува на ВСС, има своята цена, тя не крие, че занапред ще бъде много взискателна към съвета: “ВСС носят пряка отговорност за съдебната система. Възложили сме им да направят оценка на съдебната реформа до момента и да изготвят прореформаторски план за това как ще продължи тази съдебна реформа занапред - за година, за две или да се ангажират, докато изтече техният мандат. Отговорността на ВСС за съдебната реформа е абсолютна. Това е постоянно действащ орган и сега техните инициативи трябва да са повече. Защо да сменяме ВСС? Ако има членове, които не си вършат работата, има процедура да бъдат сменени.

Искаме пример за нещо, с което съветът може да се захване: „Трябва да се погледне районирането на малките съдилища и дали то отговаря на това, което е било преди 10, 15 или 20 години. И дали не трябва да се помисли за едно ново райониране, за да се види дали има съотносимост към работата на един районен съд с друг. Това е нещото, което ще поставя на дискусия, то е много по-важно от конституционните промени по отношение на структурата на ВСС. Структурират се съдилища, които имат по пет преписки и дела на месец. Според нея по този начин става свръхнатоварване, каквото има в софийските съдилища: „Състоянието в София е изключително несправедливо както за магистратите, така и за гражданите.“ Завършваме интервюто с въпрос за това как според нея трябва да се развиват младите магистрати в системата. Маргарита Попова отговаря бързо и разпалено: „В момента те са потиснати и не им се дава възможност за развитие. Много искам да е видимо това, което правят, защото те дърпат системата напред - защото са умни, отворени, дейни. Трябва да им се даде шанс да се развиват и израстват.“ Интонацията й се променя, за да завърши: „Няма как обаче да го получат, ако ние продължаваме да назначаваме негодни хора за административни ръководители.“ K

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Филчев срещу България

Години наред прокуратурата отказва да разпита Никола Филчев за убийството на

Решението на съда в Страсбург по казуса „Николай Колев“ трябва да е началото на пълна реформа в прокуратурата Росен БОСЕВ

> Нови български червени вина > Вино в бъдеще време или защо английските винари потриват ръце в очакване на глобалното затопляне > Историческите кафенета на Рим, Виена и София

oт

ис мвр е о 6н

Списание „Бакхус“ излиза всеки първи петък и може да го купите всеки ден от месеца с актуалния брой на „Дневник“ на цена 2.80 лева.

“Няма НК, няма НПК. Има каквото каже главният прокурор.“ Думите, които, представете си, се разказват като виц из етажите на Съдебната палата, са на магистрат от близкото обкръжение на бившия главен прокурор Никола Филчев. Въпреки че са казани по друг повод и по друго време, това вероятно е найкраткият начин да се синтезира решението на Европейския съд по правата на човека (ЕСПЧ) в Страсбург по делото, заведено от прокурора Николай Колев. А след убийството му през 2002 г. - продължено от съпругата и децата му. В четвъртък България беше осъдена за това, че е нарушила три текста от Европейската конвенция за защита на правата на човека и основните свободи. Според магистратите от Страсбург Николай Колев не е бил изправен незабавно пред съдия, когато е задържан през 2001 г.; бил е задържан незаконно и прекалено дълго; жалбите му не са разглеждани своевременно. И не само - разследването на убийството му е водено повърхностно и неефективно, което съдът определя

като нарушаване на правото на живот. Освен това решението на магистратите от ЕСПЧ напомня за най-мрачните години на българската съдебна система - ледената епоха на управлението на Никола Филчев, когато страхът, натискът, изнудването и заплахите са били движеща сила. Встрани от конкретните факти по делото, решението на Европейския съд по правата на човека е безпрецедентно. То посочва в детайли слабостите в структурата на българската прокуратура и показва, че организирано по този начин, държавното обвинение практически не може да гарантира,

Част от главните герои в репресията срещу Колев все още работят в прокуратурата. че е способно да провежда независимо и обективно разследване.

Предисторията Считан първоначално за един от приближените прокурори на Никола Филчев, Николай Колев е бил последователно военен магистрат, заместник главен прокурор (от 1994 до 1997 г.) и прокурор във Върховната касационна прокуратура. Две години след като бившият преподавател по наказателен процес и наказателен съдия Никола Филчев е избран за главен прокурор (февруари 1999), двамата с Николай Колев влизат в остър конфликт. Причината: Ко-

лев не е съгласен с авторитарния стил, налаган от Филчев, опитите му да използва прокуратурата, за да притиска хора, които определя за „врагове“, както и практиката да образува разследвания срещу хора по измислени обвинения. В интервю пред Mediapool например Колев признава, че е бил помолен от главния прокурор да провери защо журналистът от „Капитал“ Момчил Милев не е ходил в казарма. Пак с името на Филчев Колев свързва и палежа на колата на Милев. През януари 2001 г. по предложение на Никола Филчев Николай Колев е освободен от прокуратурата. През следващите месеци в редица свои изказвания Колев разказва за методите на Филчев и поставя под въпрос психическото му здраве. Той многократно заявява, че е бил заплашван, страхува се за живота си и че очаква да му бъдат подхвърлени наркотици. Бавно и методично срещу Николай Колев и семейството му започват разследвания, като апогеят е през юни 2001 г., когато той е задържан, след като у него са „открити“ малко количество хероин, кокаин, ръчен пистолет. По думите на самия Николай Колев наркотиците са му били подпъхнати от прокурорите, които участват в обиска - Цеко Йорданов и Петър Петков. Веднага след ареста Николай Колев е настанен в интензивното отделение на МВР болница по препоръка на лекар. Петков и Йорданов отиват в болницата, но са спрени от постовия, който логично от-

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Николай Колев

СНИМКА: КАПИТАЛ

казва да ги пусне. На място идват барети и зам. военният прокурор Трендафил Трайков, който арестува охранителя на МВР болница. Съвсем между другото - за Петър Петков, през май 2009 г. Висшият съдебен съвет (в настоя-

щия му състав, по-известен със скандала с Красьо) намери, че има всички морални качества, за да бъде ръководител, и го избра за председател на Военноапелативния съд. А пък Трендафил Трайков днес ръководи отдела „Военно-апелативен район“ във ВКП... След задържането му Николай Колев е оставен в ареста с две прокурорски постановления. Жалбите му така и не достигат до съда и той остава в ареста месеци. Първо е освободен под домашен арест, а в края на 2001 г. - и окончателно. Делото срещу него е прекратено, а през 2002 г. той е възстановен на работа, но като обвинител във Върховната административна прокуратура. Николай Колев продължава с критиките към главния прокурор и многократно заявява, че се страхува за живота си. В крайна сметка през ноември същата година ВСС обсъжда обвиненията срещу Никола Филчев и го приканва да си подаде оставката нещо, което Филчев отказва да направи. Един месец по-късно Николай Колев е убит с 11

куршума близко до дома му. Започва разследване, което е спирано многократно и за което роднините на Колев казват, че е водено необективно и едностранно. Теза, с която ЕСПЧ се съгласява напълно...

Решението Николай Колев подава жалбата до съда в Страсбург сам през декември 2001 г. След убийството му тя се поддържа от съпругата и децата му. Адвокати по делото са правозащитниците Йонко Грозев и Бойко Боев. Ако оставим настрана нарушенията на правото свобода (незаконното и прекалено дълго задържане), които освен от прокурорски произвол произтичат и от пропуски в законодателството, решението на съдиите от ЕСПЧ е изключително силно в частта му за неефективното разследване на убийството на Колев. Според магистратите то е започнало „веднага“, като „множество спешни и неотложни следствени действия са били предприети“. Въпреки това обаче съдиите казват, че разследването не е било

„Той [Никола Филчев] има чувството, че около него има само врагове. На мен ми е казвал няколко пъти, че от НСО го предупреждават, че аз ще го убия.“ НИКОЛАЙ КОЛЕВ, прокурор (в интервю една година преди да бъде убит)

независимо и ефективно. Според решението “следствените власти са имали пред себе си солидни доказателства за наличието на сериозен конфликт между г-н Колев и г-н Ф., главен прокурор по онова време. Те са знаели също, че г-н Ф. е бил наредил

или одобрил предприемането на незаконни действия срещу г-н Колев, например уволнението му, ареста и задържането му, а така също и предявяването на необосновани обвинения срещу него и неговото семейство.“ Разследващите убийството на Николай Колев не са събрали никакви доказателства, които да оборват горните твърдения. Съдиите от ЕСПЧ отбелязват, че до 2003 г. практически е било невъзможно да се повдигне обвинение срещу главния прокурор: „Това е следствие на редица фактори, които включват централизираната структура на прокуратурата, работните методи, които са преобладавали когато г-н Ф. е бил главен прокурор, и съществуващата институционална структура. По-специално единствено прокурорите са упълномощени да предявяват наказателни обвинения, а главният прокурор упражнява пълен контрол върху всяко решение, издадено от прокурор или следовател.“ Ситуация, за която съдът казва, че е била „многократно критикувана в България“.

А сега накъде Според адвокат Йонко Грозев решението показва за пореден път необходимостта от структурни реформи в държавното обвинение, които да гарантират безпристрастно и независимо разследване. Това може да стане чрез конституционни и законови промени, както и чрез вътрешна реорганизация на държавното обвинение. Нещо, за което настоящият главен прокурор говори многократно. Наскоро Борис Велчев каза: „Прокуратурата не бива да излъчва сигналите на една система, която е дори военизирана, леко феодална, силно централизирана, където в крайна сметка впечатлението е, че всички решения се взимат от хората и специално от човека на върха.“ А ако наследникът на Никола Филчев има някаква вина в случая, е, че не успя по категоричен начин да извади от прокуратурата най-мрачните фигури от Филчевото обкръжение, които и до ден днешен „правораздават“, при това на най-високо ниво. K

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Милиарди с гриф „Секретно“

Кабинетът „Станишев“ и БНБ са допускали тайни операции с фискалния резерв Димитър ПЕЕВ

„Тайните споразумения са за това - да не се огласяват.” Репликата принадлежи на бившия министър на финансите Пламен Орешарски и е една от най-цитираните през последната седмица. С леко редактиране тя може да послужи като въпрос за 10 хиляди лева в телевизионната игра “Стани богат”. Ето така. Тайните споразумения с публични средства се правят: a) за да не се огласяват b) за да не се тревожат излишно гражданите c) от притеснение, че са неправилни d) за да не разбират данъкоплатците какво се случва.

Фискалният резерв - отново Разговорът всъщност се завъртя около фискалния резерв парите, които правителството е натрупало през последните “богати” години като въздушна възглавница за по-лоши времена. Преди три седмици новият финансов министър Симеон Дянков предложи част от тях да бъдат извадени от БНБ и да се сложат на депозити в търговски банки за по-добра доходност. Идеята светкавично беше

„...с едно малко изключение“ освиркана, Дянков се превърна в политическа боксова круша, за да стигне в края на миналата седмица до парламента, където Орешарски го предизвика на словесен дуел, проведен по техниката на парламентарното питане. Излязоха две изненади, които донякъде обясняват защо привидно техническата тема за фискалния резерв се оказа толкова чувствителна. Първо, освен че финансовото министерство така или иначе държи около 1 млрд. лв. от резерва (вижте графиката) на депозити в банки, за друг 1 милиард е имало подписано тайно споразумение между кабинета “Станишев” и БНБ. Според него на БНБ било разрешено да използва тези пари за подкрепа на търговски банки, в случай че се наложи. И второ, не се е наложило споразумението да бъде използвано, но с “едно малко изключение”, както се изрази Пламен Орешарски. Това бяха и почти последните му думи по въпроса.

В случай на нужда Самото тайно споразумение в идеята си съвсем не е лошо и ако от кабинета на Станишев се бяха доверили на данъкоплатците да го огласят, едва ли щеше да падне таванът. С него се създава механизъм, по който правителството да реагира с помощ, в случай че някоя от търговските банки изпита ликвидни затруднения и с това се поражда риск за доверието и стабилността на финансовата система. Подобни механизми приеха не едно и две правителства по света, когато през миналата година кризата удари първо банките и заради недоверието за това кой ще оцелее и доколко

качествени са активите му парите се изпариха. Техниките за оказване на помощ бяха обект на бурни дебати в западния свят, като различните власти предприеха разнообразни подходи - изкупуване на лоши активи, заеми, национализации. Заради правилата на валутния борд българската централна банка няма право да финансира нито правителството, нито финансовите институции. Законът предвижда само една ограничена възможност при ликвидни затруднения, които застрашават стабилността на системата, БНБ да отпусне левов кредит на банка, но срещу залог на валута или бързоликвидни активи. Предното правителство е намерило механизъм с доста поголеми възможности. С решение на кабинета и със споразумение с БНБ то е дало право на централната банка да отпуска до 1 млрд. лева финансиране на банки с парите от фискалния резерв. Според информация, която смятаме за достоверна, условията в споразумението между БНБ и кабинета са такива: срокът за погасяване на заемите е до 6 месеца; предвидените обезпечения са залог върху поне 51% от акциите на банката, а ако заемът е на по-голяма стойност - и ипотека върху имоти или залог върху други активи. За лихвите по финансирането е заложено да са като тези на междубанковия пазар. По същество споразумението дава възможност за реакция в случай на нужда и въоръжава правителството с интрумент да национализира или продаде акциите на евентуалните проблемни банки. Между другото според министър Дянков решението е взето още през май миналата година (не октомври,

СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

„Нито са ни питали, нито знаем, нито сме имали такава нужда. Трябва да знам споразумението в детайли, за да кажа дали подходът е добър или лош.“ ЛЕВОН ХАМПАРЦУМЯН, главен изпълнителен директор на Уникредит Булбанк

„Ако имаше такъв механизъм, може би трябваше да бъде обявен заедно с антикризисния пакет от мерки на правителството.“ СТИЛИЯН ВЪТЕВ, главен изпълнителен директор на Обединена българска банка

„Аз, ако бях финансо в министър, може би същото щях да направя. Но има и един друг момент. Всяко вкарване на държавни пари в търговска банка нарушава лоялната конкуренция. Това е евтин ресурс и има значение на кого го даваш.“ СТОЯН АЛЕКСАНДРОВ, председател на надзорния съвет на Търговска банка Д

както каза предшественикът му Орешарски в парламента). Това е няколко месеца преди фалита на американската инвестиционна банка Lehman Brothers и доста преди кабинетът “Станишев” официално да признае, че кризата може и да засегне България. (“Светът е във финансова криза. Слава богу, тази криза засега не засяга България”, казва премиерът Станишев на 17 септември 2008 г.).

Защо да е тайно В САЩ, откъдето тръгна кризата, имаше разгорещен дебат за това дали спасителните операции, особено когато са свързани с банки, трябва да се провеждат прозрачно. Агенция „Блумбърг“ дори заведе дело срещу Федералния резерв, след като оттам отказаха да предоставят информация за отпускани заеми на финансови институции. (Агенцията спечели на първа инстанция, Фед обжалва.) Цялата деликатност идва от факта, че стабилността на финансовата система зависи от доверието в нея и дори само информацията, че “някой има нужда от помощ”, може да предизвика паника и фалити. Затова регулаторите обикновено са предпазливи в подобни ситуации. Повечето правителства обаче бяха прилично прозрачни за спасителните операции по време на кризата. А въпросът дали да бъдат огласявани механизмите за подпомагане въобще не е стоял - напротив, те бяха обект на публични дискусии, спорове, съмнения, одобрение... Предишното българско правителство не само отричаше кризата като такава, но както се е оказа, е приело тайни механизми за реакция, които не е склонно да обясни до ден днешен.

)(*( +"-+

. , ,

. , ! . "

, , ! „ $% &'( $ )(*( +"-+”

! . ! !

3 5

! – $

( ! 371, ) – &

. ! , . – Call center – 0700 10 800 ( ).

: ;! : – &

. " „ $% &'(* $ )(*( +"-+” (

). – = ! > „ $% &'(* $ )(*( +"-+”. – &

„ $% &'(* $ )(*( +"-+”. ? , = ! ,

, ! .

@ „ $% &'(* $ )(*( +"-+”: – ) – " – A – A – @

–

– & – @ – @

- – @ >

: ! , ! =

, = = . „ $% &'(* $ )(*( +"-+”

: – ? ( , > ) – A > „ $% &'(* $ )(*( +"-+” – & * $ ( & " 4 ! ' ( ( # " ) " 4 7 ). **„ +” 3 5 ! " # 105, . 2 $$%, &# " ' ( )& ( & . ! " ' #" " - " $$/.

"#$ " %&' " ( ) , , * , + )

250 .

500 .

29 .

39 .

501 .

750 .

39 .

59 .

751 .

1000 .

49 .

79 .

â&#x20AC;&#x201C; â&#x20AC;&#x201C; 0700 10 800

1001 .

1500 .

59 .

99 .

â&#x20AC;&#x201C;

1501 .

2000 .

79 .

129 .

2001 .

3000 .

119 .

189 .

3001 .

5000 .

199 .

299 .

5001 .

10000 .

479 .

749 .

â&#x20AC;&#x201C; 3 5 â&#x20AC;&#x201C;

-'.'/"2" ## " 2/%4"-'.# -'6#" - , , DVD 9 , + , , *

250 .

500 .

29 .

39 .

501 .

750 .

39 .

59 .

751 .

1000 .

49 .

79 .

1001 .

1500 .

59 .

99 .

1501 .

2000 .

79 .

129 .

2001 .

3000 .

119 .

189 .

3001 .

5000 .

199 .

299 .

5001 .

10000 .

479 .

749 .

â&#x20AC;&#x201C; 3 5 â&#x20AC;&#x201C; ( 37;) â&#x20AC;&#x201C; â&#x20AC;&#x201C; â&#x20AC;&#x201C; 0700 10 800 â&#x20AC;&#x201C;

, , , , , , , 3 !" , 4 !" , , # $

250 .

500 .

39 .

49 .

501 .

750 .

49 .

69 .

751 .

1000 .

59 .

89 .

1001 .

1500 .

79 .

119 .

1501 .

2000 .

99 .

149 .

2001 .

3000 .

149 .

219 .

3001 .

5000 .

249 .

349 .

5001 .

10000 .

499 .

799 .

â&#x20AC;&#x201C; 3 5 # # $ â&#x20AC;&#x201C; % & â&#x20AC;&#x201C; % â&#x20AC;&#x201C; $ â&#x20AC;&#x201C; 0700 10 800 â&#x20AC;&#x201C; " " % '

$ % % # $ !

, .

) * +* * ) -

. , , TFT-LCD ,

â&#x20AC;&#x201C; 3 5 # # $ â&#x20AC;&#x201C; % & â&#x20AC;&#x201C; % â&#x20AC;&#x201C; $ â&#x20AC;&#x201C; 0700 10 800 â&#x20AC;&#x201C; " " % '

$ % % # $ !

250 .

500 .

39 .

49 .

501 .

750 .

49 .

69 .

751 .

1000 .

59 .

89 .

1001 .

1500 .

79 .

119 .

1501 .

2000 .

99 .

149 .

2001 .

3000 .

149 .

219 .

3001 .

5000 .

249 .

349 .

5001 .

10000 .

499 .

799 .

, .

250 .

500 .

39 .

49 .

501 .

750 .

49 .

69 .

751 .

1000 .

59 .

89 .

1001 .

1500 .

79 .

119 .

1501 .

2000 .

99 .

149 .

2001 .

3000 .

149 .

219 .

3001 .

5000 .

249 .

349 .

5001 .

10000 .

499 .

799 .

â&#x20AC;&#x201C; 3 5 ! " â&#x20AC;&#x201C; # $ % â&#x20AC;&#x201C; $ #& â&#x20AC;&#x201C; " â&#x20AC;&#x201C; 0700 10 800 â&#x20AC;&#x201C; ! '& $' # & (

) "$ ! #$ ! # & " !

250 .

500 .

29 .

39 .

501 .

750 .

39 .

59 .

751 .

1000 .

49 .

79 .

1001 .

1500 .

59 .

99 .

1501 .

2000 .

79 .

129 .

2001 .

3000 .

119 .

189 .

3001 .

5000 .

199 .

299 .

5001 .

10000 .

479 .

749 .

â&#x20AC;&#x201C; 3 5 ! " â&#x20AC;&#x201C; # $ % ! â&#x20AC;&#x201C; $ #& â&#x20AC;&#x201C; " â&#x20AC;&#x201C; 0700 10 800 â&#x20AC;&#x201C; ! '& $' # & (

) "$ ! #$ ! # & " !

, .

- & . " & www.technomarket.bg $ ! . 0700 10 800. .

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА ФИСКАЛНИЯТ РЕЗЕРВ (В МЛРД. ЛВ.) чии са парите

републикански бюджет*

къде се съхраняват

4.3

6.7 социалноосигурителни фондове

Към 30.09.2009 г. приходите от лихви по срочни депозити в БНБ са в размер на 24.7 млн. лв. при среднопретеглен лихвен процент 0.54 %.

7.7 0.8

други автономни бюджети

0.3

извънбюджетни сметки и фондове**

2.3

в БНБ

1.0

* от които на държавния фонд за гарантиране устойчивост на държавната пенсионна система - 1.6 млрд. лв., и на министерства и ведомства - 0.2 млрд. лв. ** В това число на национален фонд - 1.8 млрд. лв.

Никой повече и не гъкна “за малкото изключение”, споменато от Орешарски, докато обясняваше, че споразумението не е ползвано. Миналия петък след размяната на реплики в парламента между стария и новия финансов министър реагира и БНБ, но без да внесе повече яснота. Ако е имало банки, които са ползвали финансова подкрепа, това би трябвало да е станало със знанието и подписа на централните банкери. В прессъобщението на БНБ се казваше: “Това споразумение има предпазен характер, като поради нормалното функциониране на банковата система не-

говото използване не се налага и няма предоставени средства по него.” Използваното сегашно време на практика нито отрича, нито потвърждава предходни операции. Че в момента (вече) няма отпуснати пари като помощ на банки, говори и изказването на премиера Борисов: „Фискалният резерв стои в народната банка, близо осем милиарда налични, прибрал съм си парите от всички вересии, които Станишев е разпръснал, и е абсолютно гарантирано благосъстоянието и влоговете на всички хора. Аз говорих с г-н Искров (управителят на БНБ - бел. ред.) и

съм им казал да не говорят повече по тази тема, защото решенията и договорите на Министерския съвет, на Орешарски и на банката са на бюрото ми и ако още веднъж някой се обади, ще ги извадя с риск да съборим държавата.“ Излишно е да казваме, че след отправеното от Борисов предупреждение никой от информираните по темата не пожела да я коментира допълнително пред „Капитал“. Така открити остават два въпроса: имало ли е все пак „малко изключение“ и (предвид изявлението на премиера, че е предал документите

в банките

Източник: МФ

на прокуратурата) ако е имало, спазени ли са изискванията за обезпечение, срок и размер на лихвата, предвидени в правителственото решение. Няма причина да не бъде отговорено след като става въпрос за разпореждане с публични средства.

По-малко заклинания повече предвидимост Има още едно обяснение за поведението на предишното правителство и централната банка от този период - страхът да не се всява паника. Той е донякъде оправдан, когато става въпрос за финансови институции и

усещане за криза. Но е спорно дали мълчанието и пазенето на тайни са по-доброто решение от това проблемите да се признават и ясно да се обяснява какво се прави, за да се решат. Освен че е предпоставка за злоупотреби, подобна непрозрачност в крайна сметка може да доведе до повече недоверие. Управителят й Иван Искров обяви през седмицата на конференцията между бизнеса и правителството (вижте приложението K+), че банковата система е в отлично здраве. През септември средната капиталова адекватност (показателят, който измерва стабилността на банките като съотношение на капитала към рисково претеглените им активи) е 17% - повече от 2007 г. и много повече от регулаторно изискваните 12%. А средният коефициент на ликвидност, който измерва покритието на депозитите с ликвидни активи, е 20% - отново над общоприемливите нива. Кризата обаче съвсем не е отминала. Очакванията по-скоро са, че пикът й в реалния сектор предстои, което за банките би трябвало да се чете като заплаха за нарастване на необслужваните кредити (това не е повод за притеснения, а за повишено внимание от страна на регулаторите, каквото има). Сега е моментът новото правителство да си избере стил в адресирането на очакванията - дали като по времето на “Станишев” ще сее заклинания, че няма никакви проблеми, докато престанат да му вярват, или ще показва, че вижда рисковете и знае как да ги ограничава. След заповедта на премиера всички да млъкнат по темата новата власт все пак трябва да каже дали споразумението за подкрепа на банките остава валидно. Ако да, да го огласи публично. K

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Следващите 1360

Гарантиране правовия ред в страната, борба с престъпността и ограничаване на #2 корупцията

Правителството заяви амбициозна управленска програма, остава да я изпълни Панайот АНГАРЕВ

Ако първите сто дни правителството изкара в равносметка на наследеното от кабинета „Станишев“, стабилизиране на бюджета и стопляне на отношенията с Брюксел, през следва-

щите 1360 - до края на мандата, ще трябва да превърне обещанията си в действия. Представената през седмицата управленска програма до 2013 г. показва амбиция на правителството да свърши повече от заявеното преди изборите. За разлика от програмите на последните две правителства (предимно с пожелателен характер) документът е конкретен, с ясни ангажименти, действия и очаквани резултати.

Акцентите са върху повишаване на доходите, растеж на икономиката, борбата с престъпността и корупцията и възстановяване на доверието на Брюксел. Правителството се ангажира с реформи на публичния сектор (здравеопазване, образование и администрация), както и с отдавна исканите от бизнеса мерки като опростяване на данъчните закони, намаляване на административната тежест и улесняване

на достъпа до външни пазари. Програмата обаче поставя и въпроси, като например каква ще е политиката относно губещи и неефективни държавни предприятия като БДЖ; ще тръгне ли най-накрая реформата на пенсионната и на съдебната система. И все пак дали на кабинета “Борисов” ще му стигне времето и политическата воля, за да изпълни всичките 157 цели, които си е поставил?

Мобилност и ротация на служителите в особено чувствителните към корупционен натиск сфери на работа в МВР Ограничаване на връзките между лидери и членове на престъпни групи с политическите партии, с изпълнителната, съдебната и местната власт Увеличаване броя на разкритите престъпления Разработване на административно-наказателен кодекс, на нов наказателен кодекс и на нов закон за МВР. Структуриране на Съвета по сигурността към МС и превръщането му в координационен център на звената от системата за сигурност и обществен ред.

Реформиране и подобряване работата на съдебната система за възстановяване на #3 справедливостта в обществото Разработване на промени в Закона за специалните разузнавателни средства и в Закона за съдебната власт, целящи ускоряване и опростяване на наказателното производство Мониторинг и анализ на прилагането на ГПК, НПК, АПК и Закона за съдебната власт.

Възстановяване доверието на европейските партньори към страната и размразява#4 не на спряното европейско финансиране Масово въвеждане на високоскоростен интернет Оптимизиране на цялостната нормативна уредба за управлението на средствата от ЕС Своевременно обработване на исканията за плащания по проектите и облекчаване на процедурите и условията за авансови плащания Прозрачно провеждане на обществените поръчки.

доходите, растеж и модернизиране на икономиката #1 Повишаване

на социалната сигурност и създаване здравословна среда на живот #5 Подобряване

Запазване на валутния борд при сегашния фиксиран курс на лева към еврото Активизиране на усилията за присъединяване на България към ЕRМ ІІ и за въвеждане на еврото Намаляване на ставката на ДДС до 18% до края на мандата Оптимизиране на правителствените разходи чрез реализиране на структурни реформи Повишаване на събираемостта на приходите от концесионни договори Привличане на инвестиции чрез приключване на процесите по приватизация Определяне на експортни сектори Облекчаване данъчното облагане на бизнеса Ускорено възстановяване на ДДС - до 40 дни Намаляване на административната тежест с 20% до 2012 г. Допълнително запазване на 100 000 работни места през 2010 г. чрез намаляване на осигурителната тежест с 2 процентни пункта за работодателя и работника Създаване на електроенергийна борса Увеличен дял на свободно договорените количества електрическа енергия на вътрешния пазар до 30% до 2013 г. Институционална подкрепа и мониторинг на проекти със стратегическо значение за енергийната сигурност, в т.ч. на проекта АЕЦ „Белене” като частен проект Разработване и приемане на Национален план за действие в областта на зелената енергия до 2020 г. Увеличен дял на ВЕИ до 12% в общото крайно потребление на енергия до 2013 г. Развиване на специализирани видове туризъм - културен, СПА и уелнес Стимулиране на инвестиционния процес в земеделието за техническа и технологична модернизация на сектора Строителство на автомагистрала „Тракия“, “Люлин“, Софийския околовръстен път - пътен възел Даскалово Изграждане на автомагистрала „Марица“ - от км 5 до км 72, и връзка на магистрала „Хемус“ с Околовръстен път - София. Ускорено продължаване изграждането на автомагистрала „Струма“.

Създаването на зелени работни места Преструктуриране на болничната помощ Утвърждаване на профилактиката като задължителен елемент на здравната система на всички нива Определяне на шест здравни еврорегиона в страната Изграждане на мрежата от защитени зони по „Натура 2000” Изграждане на 23 нови депа за отпадъци Изграждане на три нови гранични пункта Въвеждане на пределни цени за извършване на таксиметров превоз на пътници.

на човешкия капитал #6 Развитие Акцент върху грамотността (български език и математика) и чуждоезиковото обучение По-добро професионално образование и по-ефективни връзки с бизнеса Система за извънкласни и извънучилищни дейности Оптимизиране и реформиране на специалните училища Ефективна система за квалификация и кариерно развитие на педагогическите кадри Бонусни схеми на заплащане, обвързани с резултатите от учебния процес.

на страната в основен фактор за стабилността в региона #7 Превръщане Осигуряване достъпа на България до всички финансови инструменти и фондове на ЕС Присъединяване към шенгенското споразумение, икономическия и валутен съюз Развитие на отношения на равноправно партньорство с Русия Оптимизиране на процедурата за получаване на българско гражданство.

Програмата е ясна, следват трудни решения

Пълният текст на правителствената програма -

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

на www.capital.bg

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Мисия „Престиж“ Нов избирателен кодекс и реформа на дипломатическата служба са по-важни от отзованите посланици в САЩ и Турция Огнян ГЕОРГИЕВ

сатиричната „Мисия Лондон“ на Алек Попов готвачът в посолството в британската столица решава на своя глава да съхрани в хладилниците патици, откраднати от местен парк. В резултат цялата българска мисия замалко не е въвлечена в проблеми с полицията. Слуховете твърдят, че тази случка не е само плод на въображението на Попов, макар да не се е случила в Лондон. Ако не вярвате в абсурдността й, погледнете случая в САЩ, който коства главата на посланика ни там Лъчезар Петков. Съпругът на чистачката в посолството, който е охрана, решава да изхвърли една вечер голям чувал с (както си мисли) вестници. В резултат - цялата мисия бе въвлечена в скандала с изхвърлените бюлетини от 6 американски окръга за парламентарните избори този юли. Тази седмица кабинетът на Бойко Борисов поиска освобождаването от постовете им на Петков и на посланика в Турция Бранимир Младенов. Мотивите за това тежко решение според външния министър Румяна Желева са персоналната отговорност на двамата за нарушенията и „уронване на престижа“. Тъжно-комичният американски случай е поясен и показва недостатъците на българската дипломатическа служба. Изпращането на бюлетините е било забавено, макар че е трябвало да бъде извършено с първата ди-

пломатическа поща. Второ, явно е имало неуредици при съхраняването на важни документи, чието място надали е било в небрежно оставен чувал (макар че охраната е нарушила разпоредбите, че се изхвърля само кошчето). Петков наистина носи отговорност за неразбориите в подопечната му мисия, но посланиците често са с вързани ръце при освобождаването на некадърни свои подчинени, каквито явно има във Вашингтон. Затова и отзоваването му (което е най-тежкото дисциплинарно наказание) изглежда по-скоро непропорционално спрямо провинението и служи за вдигане на медиен шум. Далеч по-сложен е случаят в Турция, където излизат наяве недостатъците на избирателния закон. Най-драматичните моменти - обвиненията във фалшифициране на гласове и двойно гласуване, в момента се разследват от прокуратурата. Те обаче още не са доказани, нито са отговорност на посланика, който по закон няма механизъм за следене на изборни измами. Негова отговорност е колко секции да бъдат отворени, като решение на ЦИК му дава правото да направи това по своя преценка. Пред парламентарната комисия за изборните нарушения Младенов обясни, че заедно с трите мисии - в Одрин, Истанбул и Анкара, са преценили броя на секциите, като са базирали решението на гласувалите на втори тур на президентските избори през 2006 г., на подадените заявления и на прогнозираната активност. „Там гла-

„След това, което видях, мога да ви уверя - нямам съмнение, че България се нуждае от нов изборен кодекс.“ РУМЯНА ЖЕЛЕВА, министър на външните работи

Целият текст на capital.bg

суваха над 90 хил. души. Решението на посланика е било правилно“, коментира пред „Капитал“ бившият външен министър Ивайло Калфин. Друга от отговорностите на посланика, където е може би най-фаталната грешка на Младенов, е да проверява списъците с желаещите да гласуват. Много от тях са написани с един и същ почерк, но законът изисква само подписът да е личен. Един от тези списъци в Истанбул обаче е предаден на електронен носител и е приет в разрез с правилата. Другите обвинения, които присъстват в доклада на Желева пред МС, са „предоставяне на непълни данни на ГРАО (Гражданска регистрация и административно обслужване)“ и забавяне

на изпращането на документите. Те обаче са точно под констатираната в същия доклад „липса на адекватна реакция на ЦИК и другите ангажирани институции на предадената от МВнР информация... и непресичаната от ЦИК практика изборните книжа и материали да се предават с голямо закъснение“. Казано с други думи, Младенов е отговорен за пропуските в организацията, но те не са само негови и далеч не са от тези избори - онези, които е трябвало да го проверяват, също са допуснали грешки. Правителството е в правото си да отстрани посланици, които счита за уронващи престижа на страната. Публичното отзоваване обаче е рядка практика (говорителят на МВнР Горанов не

успя да се сети за подобен случай и препрати „Капитал“ към Google). Последният такъв бе с Венелин Цачевски от Финландия, който въртеше незаконна търговия с алкохол. В настоящата ситуация проблемът е различен и това решение ще остане само медиен шум, ако не бъде последвано от конкретни мерки. Първата и най-наложителна е спомената от самата Желева реформа на изборното законодателство. Реформата в дипломатическата служба пък е по-важна за подобряването на работата на мисиите в чужбина и от най-строгите наказания. За да не се наложи след следващите избори отново да се жертват посланици. K По темата работиха: Велина ГОСПОДИНОВА и Ирина НОВАКОВА

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Трети опит за раздаване Ако Брюксел одобри новото разпределение на въглеродните квоти, фирмите ще могат да търгуват с тях през януари Милен ЕНЧЕВ СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

омните ли, че през пролетта Националната електрическа компания поиска голямо повишение на цената на тока? Искането беше за 19-процентно поскъпване и енергийният регулатор не го одобри изцяло - дотук нищо необичайно. Новото беше, че за пръв път в основанията за вдигането на цената на електроенергията официално бяха посочени очакваните значителни разходи за закупуване на парникови емисии. НЕК очакваше, че разпределените от предишното правителство квоти за излъчване на въглероден двуокис

няма да стигнат доникъде и ще се наложи централите да купуват. И това съвсем не беше измислен аргумент. Държавната ТЕЦ „Марица-изток 2“ например, най-големият емитент на въглероден двуокис в страната, през 2008 г. беше изхвърлила 9.1 милиона тона СО2, а тогавашният национален план за разпределение на въглеродните разрешителни сред предприятията отреждаше на централата около 8.5 млн. квоти. Това означаваше, че държавната ТЕЦ трябваше да купи над половин милион квоти. При цена около 15 евро за тон централата трябваше да плати около 15 милиона лева само за 2008 г. Половин година по-късно нещата изглеждат раз-

лично. Европейската комисия върна предишния Националнен план за разпределение на квотите за периода 2008 - 2012 г. Той беше поправен чак през септември от новия екип на екоминистерството. Тогава бе решено всяка от фирмите да получи за 2008 г. толкова квоти, колкото са били реалните й емисии в „по-добрата“ от двете години - 2007 или 2008 г., тоест, когато е произвеждала повече. Така на ТЕЦ „Марица-изток 2“ бяха разпределени 9.1 милиона квоти, а общо за петте години нараснаха от 38.6 милиона квоти (по стария план) на 41.8 милиона.

Последните промени През миналата седми-

ОЧАКВАЙТЕ на 23 ноември специалното издание на®

СПЕДИЦИЯ, ЛОГИСТИКА И КУРИЕРСКИ УСЛУГИ Тема на броя: Компаниите от бранша в условията на глобална криза. Състояние на пазара в България. Пазарът на логистични имоти Всичко за склада или „модерният град“ Куриерски услуги от врата до врата Новите технологии в бранша

Заявете вашата реклама до 13 ноември контакти за реклама: тел.: 9376 444 reklama@economedia.bg

ца коригираният план за квотите претърпя съществени промени. Най-значителни са трансформациите в енергийния сектор. Квотите на ТЕЦ „Марицаизток 2“ са набъбнали още - до 45.5 милиона за петте

Големите ТЕЦ-ове получиха повече квоти CO2. години. „Причината е, че в предните години, решаващи за определянето на квотите й, централата работеше с 2 енергоблока помалко заради рехабилитация и сега те отново са пуснати“, обясни Христо Христов от „Институт по енергетика“, която е консултант на екоминистер-

ството по разпределението. Увеличени са и квотите на ТЕЦ „Енел Марицаизток 3“. Причината е същата. Секторът е „облагодетелстван“ с общо 7 милиона разрешителни за периода. Те обаче не са за сметка на другите работещи предприятия, а за сметка на още „неродените“, за които бе оставен годишен резерв за нови инсталации. През септември беше планирано той да бъде 31.6 милиона тона за петте години, сега е намален на 24.5 млн. т. Разбира се, това ще окаже влияние върху плановете за нови производствени мощности. „За периода до 2012 г. имаме заявки за бъдещи инсталации, за които ще са нужни общо около 60 млн. квоти“, каза Евдокия Манева. Очакванията на екоминистерството са, че не всички от заявените проекти ще бъдат реализирани. При всички случаи обаче недостиг ще има. Само за новата ТЕЦ „AES Марица-изток 1“ вероятно ще са нужни над 10 милиона емисионни разрешителни. Квотите от резерва ще се получават по ред на заявките от готовите за пускане в експлоатация предприятия, обясни Манева. След като през септември квотите на „Брикел“ бяха намалени с 1.7 милиона, сега те са свити допълнително. През септември бе отчетено, че предното правителство буквално е дарило предприятието, свързвано с Христо Ковачки, с правото да замърсява въздуха колкото си иска. По договора на България за присъеди-

няване към ЕС „Брикел“ трябва да спре до края на 2011 или да влезе в екологичните стандарти. В последните седмици компанията обяви намерение да инвестира в сероочистващи инсталации и да работи след тази дата. Квоти за 2012 г. обаче няма да му бъдат отпуснати в аванс, каза Евдокия Манева. Промени има и в квотите на ред други предприятия. Всички производители на цимент например са с намален брой разрешителни с изключение на „Холсим“, при които количеството е увеличено.

Предстартова треска Близо 140-те предприятия, длъжни да участват в европейската въглеродна търговия, трябваше още в началото на миналата година да започнат да търгуват, но заради административна мудност и разногласия между министерствата и фирмите това не се случи. Коригираният план вече е почти завършен. Следващата седмица екоминистерството, което е водещо по него, ще го пусне за съгласуване сред останалите министерства и до края на месеца той ще бъде внесен в Министерския съвет, съобщи Евдокия Манева. След това ще бъде изпратен в Брюксел за одобрение. „Очакваме още до края на годината Европейската комисия да одобри или да отхвърли плана“, каза Христо Христов. Ако отговорът от Брюксел е положителен, българските фирми ще могат още през януари да търгуват квотите си. K

Ниски цени, високи цени Боряна СЕМКОВА

лобалните пазари на емисии ще растат независимо от изхода на международните преговори по климата през декември в датската столица Копенхаген, обяви в началото на ноември Хенри Деруент, ръководител на Международната асоциация за търговия с емисии, пред Reuters TV.

ци те се търгуват в тесен диапазон между 14 и 15 евро за тон. В търсене на посока търговците са вперили поглед в търговията не само с петрол, но и с природен газ, въглища и електричество. Според фирмата - посредник в търговията с емисииq Mecuria Energy Group през следващите 5-10 години цените на емисиите по-скоро ще влияят на котиПо изчисления на Световната банка гло- ровките на енергоносителите, отколкобалният въглероден пазар се е удвоил то обратното, както е сега. Цените на емисиите в ЕС през 2008 г. до 126 млрд. доса глобален показател. Те лара. Очаква се приеманеЦЕНИ се съотнасят към природто на климатичното закония газ и въглищата, защонодателство от американ- на въглеродни квоти на Европейската то, когато въглищата посския конгрес да повиши климатична борса 15.87 11.V.09 къпват, много комунални търсенето. Засега обаче па- 16 компании се пренасочват зарът показва, че играчите 15 към по-чистия газ и затова очакват по-скоро излишък 14 търсенето на квоти намаи ниски цени. Причината 13 лява. Германските цени на е, че през последната го- 12 електричество също влидина редица индустриал- 11 яят на квотите, защото ни предприятия в Европа, 10 8.20 страната разчита на въгкъдето реално има търго9 12.II.09 лищата за основна част вия с емисии, свиха произ8 2.I 18.III 4.VI 18.VIII 30.X от своето производство на водството си и се озоваха с 2008 2009 Източник: ECX електричество. излишни квоти. От седми-

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

ПРИЛОЖНА ИКОНОМИКА Кризата - последният пирон в ковчега на долара или поредният тест

За един пробит долар ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

имат и политическа цена. Има и още една причина за несъгласието на американската страна. Като глобална резервна валута доларът осигурява на САЩ лесен достъп до външно финансиране. Нещо повече, около 60%, или около 540 млрд. доларови банкноти, се намират в обращение извън територията на САЩ. Това явление практически осигурява безплатен трансфер на доход към американското правителство.

Доларът все още няма алтернатива

Борис ПЕТРОВ*

Кризата предизвика безпрецедентен спад на доверието не само в глобалната финансова система, но и в статута на американския долар като световна резервна валута. От този факт най-притеснени са в Китай. Логично предвид факта, че страната е найголемият притежател на деноминирани в щатски долари финансови активи. Загрижеността на властите в азиатската държава достигна своя апогей през март т. г., когато управителят на централната

банка Жоу Жиаочуан постави открито въпроса за намиране на заместител на щатския долар.

СПТ като световна валута? Предложението на китайския гуверньор бе синтетичната валута (СПТ), в която се извършват операциите на Международния валутен фонд (МВФ), да бъде превърната в нова резервна валута. Генезисът на идеята е още от времето на предварителните дискусии при създаване-

то на фонда. Тогава предложението за глобална резервна валута под егидата на МВФ е позиция, поддържана от британската делегация на конференцията в Бретън-Уудс, водена от Дж. М. Кейнс. Тази валута е трябвало да се нарича bancor. Под натиска на американските представители обаче предложението е оттеглено. Според очевидци британската финансова дипломация е претърпяла “най-големия си крах след войната”. В резултат на решенията

СТОЛИЧНАТА ОБЩИНСКА АГЕНЦИЯ ЗА ПРИВАТИЗАЦИЯ ОБЯВЯВА ПУБЛИЧНИ ТЪРГОВЕ С ЯВНО НАДДАВАНЕ ЗА ПРОДАЖБАТА НА УРЕГУЛИРАНИ ПОЗЕМЛЕНИ ИМОТИ В М. „ЛЕВСКИ”, НА БУЛ. „БОТЕВГРАДСКО ШОСЕ” Обект/Aдрес

Дата и час на провеждане

Начална тръжна цена, в лева (без ДДС)

Площ

Срок и цена за закупуване на тръжната документация (вкл. ДДС)

УПИ II - 298, кв. 286, м. „Левски”, 2009 г. бул. „Ботевградско шосе” 106, общински 1 декември 2009 г. 310 кв.м 27 ноември 136 000 14 часа 600 лева нежилищен имот, стопанисван от р. „Подуяне” УПИ I - 300, кв. 286, м. „Левски”, 2 декември 2009 г. 2009 г. бул. „Ботевградско шосе” - рамка, 460 кв.м 30 ноември 202 000 14 часа 600 лева ул. „Поп Груйо” № 26, общински нежилищен имот, стопанисван от р. „Подуяне” УПИ III - 297, кв. 286, м. „Левски”, бул. „Ботевградско шосе”106a, общин- 3 декември 2009 г. 360 кв.м 1 декември 2009 г. 158 000 11 часа 600 лева ски нежилищен имот, стопанисван от р. „Подуяне” Сделките се облагат с ДДС. Търговете ще се проведат в сградата на Столичната общинска агенция за приватизация, площад „Славейков“ 6, I-ви етаж. За допълнителна информация - телефони: 988 46 38 (стая N 6); 980 26 69 (стая N7); e-mail: info@sofiampa.com; web-site: http://www.sofiampa.com

в Бретън-Уудс доларът практически се превръща в глобалната резервна валута, чиято стойност е обвързана със златото.

Шансове няма и днес От интелектуална гледна точка идеята на Кейнс предизвиква адмирации дори днес. В центъра й е било предложението стойността на глобалната валута bancor да бъде фиксирана към кошница от цените на 30 суровини, между които и златото. Този механизъм на обвързаност е трябвало да осигури функциите й на разчетна единица и средство за запазване на стойността. Всъщност причината това предложение да не се приеме и през 1945 г., и днес, са интересите на САЩ. Нежеланието на всяка от страните да прехвърли на МВФ правото да решава съдбата на собствените й парични дела също е разбираемо. Една от целите на фонда е да съдейства за балансирано развитие на своите страни-членки, като финансира временно дефицитите по текущите им сметки. Това обаче невинаги е в националния интерес, защото понякога налага непопулярни корективни политики, които

Има и още една причина доларовото господство да се запази и тя е липсата на практически достъпна алтернатива, която да замени статуквото. СПТ не могат да станат заместител на долара без благословията на САЩ. Следователно единственият начин да възникне заместител на американската валута е това да се случи спонтанно. От гледна точка на номиналните мащаби, възможностите за избор на резервни валути са ограничени до китайския юан, йената и еврото. Китайският юан засега не е достъпна алтернатива по няколко причини: Първо, Китай е страната с най-високи нетни спестявания и практически е генератор на резерви, които търсят своето място в глобалната финансова система. Второ, Китай не допуска свободно движение на капитали, което е основна пречка валутата на една страна да бъде използвана като резервна. Трето, в момента Китай не е склонен да изостави обвързания си валутен курс. Четвърто, на този етап финансовите пазари в Китай не притежават нужната степен на развитие и дълбочина, за да поемат инвестициите на останалия свят. Пето, Централната банка не е независима от волята на партията. Най-важният аргумент против йената е, че японската икономика страда от структурни проблеми, които генерират недоверие и скептицизъм от страна на международната общност.

В очакване на еврото Засега еврото е единствената практически достъпна алтернатива на долара. Еврозоната е с нисък положителен баланс по текущата сметка и с икономика и външна търговия, съизмерима с тази на САЩ. А и доверието в еврото е подкрепено от ясния мандат на Европейската централна банка (ЕЦБ) да поддържа инфлация, по-

ниска от 2%. Ценовата стабилност е осигурена с политическата и оперативната независимост на ЕЦБ, а Пактът за стабилност и растеж осигурява фискална стабилност и елиминира мотивацията за монетизация на публични дефицити. Като цяло икономиката на паричния съюз е почти балансирана в отношенията си с останалия свят и конфликтите между вътрешните политически цели (ценова стабилност и балансиран растеж) и външните цели (предоставяне на ликвидност на останалия свят, когато еврото се използва като резервна валута) са сведени до минимум. Въпреки това пречка може да окаже фактът, че ЕЦБ отдава специално внимание на паричните агрегати. Възможно е значителните външни капиталови потоци да окажат влияние върху поведението на паричните агрегати, което да наложи нежелани външни ефекти върху политиката на ЕЦБ. Затова във Франкфурт са скептични за ролята на еврото. Другата пречка е статуквото. Историческият преглед на събитията сочи, че преминаването от една към друга резервна валута е много бавен и инерционен процес. Както посочват икономистите Frankel и Chin**, британският паунд остава доминираща резервна валута дори 50 години след като Обединеното кралство загубва ролята си на глобален икономически лидер. В момента съотношението на резервните активи, деноминирани в щатски долари и евро, е около 2:1. Приблизително подобно е и съотношението между оборотите на валутния пазар***. Според прогнозата на авторите, в случай че Обединеното кралство, Швеция и Дания останат извън паричния съюз, еврото ще стане доминираща резервна валута около 2022 г. Този резултат обаче зависи в голяма степен от темпа на обезценяване на долара спрямо еврото. Ако доларът се обезценява побързо от средния си исторически темп, може да се окаже, че датата е по-близо. K

* Борис Петров е началник на отдел „Анализи“ в БНБ ** Frankel, Chin (2008), The Euro May Over the Next 15 Years Surpass the Dollar as Leading International Currency. *** BIS (2007) Triennial Central Bank Survey of Foreign Exchange and Derivatives Market Activity in April 2007

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

sviat.capital.bg

СВЯТ

Нашият човек в Кабул Западът ще трябва по неволя да работи с Хамид Карзай още пет години Ваня ЕФТИМОВА

сички надежди, че изборите за президент ще донесат яснота за бъдещето и стабилност в Афганистан, бяха разбити на малки парченца тази седмица. След отказа на главния претендент от балотаж, защото никой не може да гарантира честни избори и сигурност, страната се оказа отново със същия президент, пропит от корупция и неефективен държавен апарат и липсващи реформатори. Докато самите афганистанци с ниската си избирателна активност показаха още през август, че не очакват промяна, западните лидери имат сериозен проблем да обяснят на собствения си електорат как ще работят още пет години с президент, който е всичко останало, но не и надежден партньор. Резкият отказ на бившия външен министър д-р Абдула Абдула от втори тур всъщност не би трябвало да изненадва никого. Решението за балотаж на 7 ноември, взето само две седмици преди датата, даваше невъзможно кратък срок за организиране на вота в голяма и физически трудно проходима страна. Действащият президент Хамид Карзай пък бе толкова уверен в позициите си, че не намери за нужно да изпълни и най-малкото условие на противника си за по-честна игра. Не е ясно кое е по-стряскащото в случая - дали че мнозинството от афганистанците показаха, че не се вълнуват кой знае колко от политическата драма, или това, че толкова шумно подготвяните избори, струващи на международната общност 200 млн.

долара, не промениха баланса на силите в страната. Сякаш единствените, които разпалено се оплакват от несъстоялия се балотаж, са талибаните, защото не са могли да демонстрират отново резрушителната си сила. Затова новият-стар президент Карзай не получи кой знае колко мили думи по случай обявената в началото на седмицата служебна изборна победа. Напротив, поздравленията от Вашингтон, Лондон и Берлин бяха ограничени най-много до едно изречение, за да дойде веднага след тях дълъг списък с искания. Америкaнският президент Барак Обама е в най-неизгодната позиция не само защото страната му ръководи операцията в Афганистан, а и защото Белият дом твърдеше, че забавя обявяването на новата стратегия за умиротворяване, докато има надежден партньор. Хамид Карзай, който бе сочен за абсолютен фаворит още преди вота и въпреки това не се посвени да манипулира един милион гласове, не се вписва много в това определение. Сега Вашингтон даде сигнал, че има нужда от още време и дебат дали да изпрати допълнителни 40 хил. войници в Афганистан. Следизборната драма помрачи имиджа на новия-стар президент и сред привържениците му. „В очите на много афганистанци сега президентът е дискредитиран като твърде слаб, щом Западът може да си позволи така открито да го поучава. Карзай вече не символизира нов независим Афганистан, а изглежда като американска кукла“, каза пред „Капитал“ журналистът Нир Розън, който като военен кореспондент е прекарал послед-

Служебният президент Хамид Карзай (в средата) и съмнителното му обкръжение остават още един мандат СНИМКА: REUTERS ните години в Афганистан, а сега е изследовател в Центъра за право и сигурност на Нюйоркския университет. Може би това обяснява и гръмогласния отказ на президента да отстрани от близкото си обкръжение своя по-малък

Следизборната драма помрачи имиджа на Карзай и сред привържениците му. брат Ахмед Вали Карзай. Председател на провинциалния съвет в Кандахар, той е смятан от западните правителства за главен играч в опиумна-

та търговия. В близкия кръг съветници на президента има и други проблематични личности като генерал Абдул Рашид Достум - разследван от САЩ за престъпления срещу човечеството, или смятания за наркобарон Шер Мохамед Ахундзада. Ахмед Вали Карзай обаче се превърна в публичен символ какво не е наред с операцията в Афганистан, защото според разкрития на NYTimes от осем години той получава пари от ЦРУ, но в същото време е заподозрян като участник в наркотърговията и във фалшифицирането на изборите. Сякаш напук Хамид Карзай отрича обвиненията и публично твърди, че няма да се поддаде на

натиск. Ситуацията с брата на президента ескалира дотам, че лондонският Times публикува заплахи на чуждестранни дипломати в Кабул, че ще започнат лично да събират доказателства, и ако Карзай не реагира - ще ги дадат на пресата. Така, обвързани по неволя за още пет години с Хамид Карзай, западните политици представиха исканията си. От Вашингтон Обама заяви, че това трябва да е преломен момент за подобряване на работата на администрацията, за сериозен опит за борба с корупцията и възможност президентът да поеме инициативата за смели реформи. От Лондон Гордън Браун поиска правителство на наци-

оналното единство и засилване на местните власти. От Париж външният министър Бернар Кушнер изпрати списък от девет задачи към Кабул. От Берлин новият първи дипломат Гидо Вестервеле поиска Карзай да е президент на всички афганистанци. Самият Карзай на пресконференция в Кабул заяви, че ще се опита да изчисти стигмата на корумпирана държава, и допълни, че е готов да работи с всички групи в страната, дори с талибаните, ако сложат оръжие. И опонентът му д-р Абдула, и талибаните отхвърлиха предложението. Обама пък строго заяви, че Карзай ще бъде съден по делата му, а не по думите. Най-късно след три седмици ще дойде и първият голям тест - обявяването на новия кабинет. Уверенията за промяна няма да струват нищо, ако се окаже, че сред министрите са военни лордове и кланови лидери, които участваха в манипулацията на вота. Това е най-неблагоприятното развитие на ситуацията, което държи будни сега западните политици. Както призна френският външен министър Бернар Кушнер в момент на откровеност, Западът има малко полезни ходове: „Карзай е корумпиран, o’кей. Но той все още е нашият човек. Ние трябва да го легитимираме, за да може страната да се стабилизира и НАТО найпосле да напусне.“ K

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

СВЯТ

ЕС? Ох, пак среща на високо равнище

Европейският съюз изглежда все така досаден във Вашингтон Илин СТАНЕВ, Вашингтон

За Обама е трудно да върви в крак с толкова много европейци

Ако в New York Times излизат „всички новини, които заслужават да бъдат публикувани” (каквото е мотото на вестника), срещата на високо равнище ЕС САЩ със сигурност не е между тях. По време на кратката пресконференция в Белия дом бяха разменени обичайните любезности американският президент Барак Обама поздрави ЕС за новия Лисабонски договор, благодари за хуманитарната помощ на съюза в Афганистан, отбеляза нуждата за сътрудничество между Европа и САЩ в опитите им да убедят Иран да се придържа към договора за неразпространение на ядреното оръжие. Президентът на Европейската комисия Жозе Мануел Барозу пък похвали Обама, че е обърнал климата в дискусиите за промяната на климата в САЩ. Върховният представител на ЕС в областта на външната политика и отбраната Хавиер Солана скромно каза, че няма какво да добави. Това оживи Обама, който се пошегува, че европейският първи дипломат очевидно се нуждае от повече „тренинг”, защото „във Вашингтон, дори когато няма какво повече да кажеш, трябва да отделиш повече време, за да го обясниш”.

Десантът от европейски политици - Барозу, Солана, комисарите по външни отношения, енергетика и наука и изследвания, премиерът и външният министър на Швеция, германският канцлер Ангела Меркел, чешкият президент Вацлав Клаус, бившият германски канцлер ХансДитрих Геншер, министърът на външните работи на Полша и т.н. почти не направи впечатление във Вашингтон. New York Times погреба „новината” в материала си за речта на Меркел по случай 20-го-

Обама открито обявява, че ХХІ век ще бъде определян от САЩ и Китай. дишнината от падането на стената. Шегата на Обама обаче казва много повече за отношенията между ЕС и САЩ, отколкото комюникета, които обикновено подчертават колко загрижени са и двете страни да постигнат сериозен напредък по някой глобален проблем - в случая в борбата с климатичните промени. Сценарият обикновено е един и същ - официалните лица от ЕС очакват нещо от САЩ, без да се съобразяват с местната по-

литическа обстановка, но се дразнят, когато от тях бъде поискана някаква стъпка, която е в разрез с европейското обществено мнение. Тази седмица делегацията на ЕС се опитваше да изтръгне по-категорично изказване в подкрепа на обвързващи мерки за борба с климатичните промени. В момента обаче това е един от последните приоритети на Обама, чиято администрация е изправена пред далеч по-сериозния проблем какво да прави в Афганистан. Освен това решението на Белия дом зависи почти изцяло от Китай, тъй като без присъединяването на Пекин към мерките за ограничаване на вредните емисии американският Конгрес никога няма да гласува нещо подобно на европейското климатично законодателство. В същото време европейските политици се оплакват, че са оставени извън обсъжданията за това какво да се предприеме в Афганистан, но единственото предложение на делегация от ЕС е приетият миналата седмица „екшън план” за засилване на хуманитарната помощ. В него естествено няма и дума за това как да се излезе от задънената улица в „гробницата на великите сили”. Надеждите, че с избирането на Барак Обама ЕС ще престане да бъде

Сбърканите схеми на Европа

01 02 03 04 05

Палене на свещи за трансатлантическата връзка: непрекъснатото говорене за общата история и ценности с Америка лишава европейците от възможността да видят промяната в политиката на САЩ. Меко обкръжаване: опитите на повече от една европейска страна или Брюксел да вкарат Вашингтон в мрежа от форуми, срещи и консултации въпреки очевидната ненавист на американските власти към подобен вид често безплодни дискусии. Плащане на данък приятелство: автоматично включване във важни за интересите на САЩ инициативи и афиширането им в Европа като свои собствени, без те да са наистина такива. Пример е войната в Афганистан. Търсене на полза: опити да се получат отстъпки или конкретни действия от Вашингтон за предишни услуги. Много страни като Великобритания, която се надяваше на достъп до военни технологии, или Полша - на безвизов режим заради участието в Ирак, разбраха, че САЩ нямат навика да се отблагодаряват. Даване на добър пример: точно това се опитва да направи ЕС по отношение на климатичните промени - докато тръби как води света в борбата с глобалното затопляне, бавно започват да осъзнават, че САЩ имат свои интереси.

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

СВЯТ за американците

Някаква странна организация

СНИМКА: REUTERS

Любимите тактики на САЩ спрямо Европа

01 02 03 04

Пренебрежение: най-видимо е в случая с Китай - въпреки опитите на Европа да демонстрира геополитическа роля в отношенията на Запада с Пекин тя просто е открито игнорирана. Заобикаляне: по въпроси като Ирак и Близкия изток, където ЕС има силна позиция и е важен играч, но интересите му се разминават с тези на САЩ, Вашингтон уж въвлича Европа, но в крайна сметка я заобикаля и маргинализира, преследвайки целите си. Включване: по теми като Афганистан и Иран, където има в голяма степен консенсус между европейските страни, а въпросът е от стратегически интерес на САЩ, но им е необходима помощ, Вашингтон е склонен да включва Европа през различни канали като НАТО, ЕС или двустранни договорки в зависимост от това кой гарантира най-ефективния резултат. Разделяй и владей: по въпроси като Русия, където Европа е ключова, но няма консенсус, това е обичайният подход; най-показателният пример е визовият режим, поддържан само за отделни страни от ЕС.

Според доклада на Европейския съвет за външна политика „Към постамериканска Европа: Преглед на разположението на силите в отношенията между ЕС и САЩ“

естествено си остават само във въображението на брюкселските бюрократи. Екипът на Джордж У. Буш, кален в годините на студената война, поне се заяждаше със Стария континент. Наследникът му съвсем открито обявява, че ХХІ век ще бъде определян от САЩ и Китай. Това ражда теории, че Обама всъщност няма добро отношение към Европа - примерно поради ареста на баща му в Кения от тогавашните британски власти (и това е най-слабо конспиративната теория). Дипломат, присъствал на заседанието на Съвета на външните министри на ЕС, което обсъжда резултатите от срещата на Г-20 в Питсбърг в края на септември, сподели, че голяма част от времето е минало във възмущение как така американският президент не бил запознат със структурите на властта в Европа. Според Стивън Сестанович, професор в Колумбийския университет, в това отношение няма нищо ново.

Трикът на американските президенти винаги е бил да изслушат европейските си партньори и след това да пренебрегнат техния съвет, пише Сестанович във Foreign Policy. В това отношение Обама не е полош от Джон Кенеди примерно. Други смятат, че Обама е толкова прагматичен, че пренебрегва старите си партньори в името на краткосрочни цели. Или дори когато не ги пренебрегва, не си губи времето в излишни обяснения, какъвто беше случаят с отказа от системата за антиракетна отбрана в Източна Европа. Със сигурност Обама не е полош от друг свой политически кумир - Роналд Рейгън, който също обичаше да изслушва съюзниците си, да пуска по някоя шега и да прави каквото администрацията вече е решила. Пред „Капитал” помощник държавният секретар Филип Гордън каза, че няма нищо драматично. САЩ ще направят каквото трябва в областта на климата, макар и не толкова много, колкото Европа очаква. А Европа ще продължи да подкрепя САЩ в Афганистан, макар и не толкова, колкото Вашингтон би желал. Джим Куигли, съпредседател на Трансатлантическия биз-

нес диалог, пък каза, че различията обикновено се преувеличават. „В крайна сметка трансатлантическият пазар е на стойност 4 трилиона долара. Седемдесет и пет процента от преките инвестиции в Европа идват от САЩ, 50% от преките инвестиции в Съединените щати са с европейски произход.” Според Куигли усещането за прене-

Европа най-сетне трябва да осъзнае, че правилата в глобалната игра са се променили. брегване идва от това, че американските компании са ентусиазирани от бурния растеж в Китай и Индия, докато в Европа всичко е спокойно и предвидимо. Факт е, че американските компании инвестират бурно в Китай, но правят по-голямата част от парите си в Европа. Например миниатюрната Белгия има повече инвестиции в САЩ, отколкото Китай. В изследване за Европейския съвет за външна политика Джеръми Шапиро и Ник Уитни си за-

дават въпроса защо Европа не може да работи със САЩ във външната политика и сигурността по същия начин, по който си взаимодейства в икономическата област. Microsoft например е по-строго регулирана от Брюксел, отколкото от Вашингтон (и американските власти сякаш приемат с облекчение европейските решения). Според Шапиро и Уитни Европа най-сетне трябва да осъзнае, че правилата в глобалната игра са се променили - САЩ отказват да са навсякъде и търсят партньори, с които може да се работи. „Европа обаче иска да си сътрудничи, не да прави бизнес със САЩ.” Европейските страни продължават да се оплакват, че са пренебрегвани, вместо да предлагат решения - при цялата критика към американската политика към Афганистан не се е чуло европейско правителство да предложи нещо по-смислено. От гледна точка на Вашингтон, пишат Шапиро и Уитни, европейската политика е почти инфантилна. Всеки път, когато се чувстват изоставени, европейските правителства палят по една свещ

за трансатлантическото партньорство, припомнят предишните си услуги към САЩ, плащат някой чек, за да се понравят, или в краен случай призовават за поредната среща на високо равнище. По време на конференция на Центъра за стратегически и международни изследвания във Вашингтон Збигнев Бжежински пък препоръча на източноевропейските страни да престанат с алармистките си изказвания за Русия, да търсят решения в рамките на ЕС и да не се опитват да играят самостоятелно пред Белия дом. „Ние можем да се занимаваме само с Европа”, каза бившият съветник на президента Джими Картър. Шапиро и Уитни смятат, че европейските страни трябва да спрат сляпото си осланяне на САЩ, защото тяхната сигурност отдавна не зависи от военната мощ на отвъдокеанския партньор. За Вашингтон е по-добре да има партньор, който ясно артикулира интересите си (точно както стоят нещата в икономическата сфера) вместо съюзник, който е повече тежест, отколкото помощ. K

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

СВЯТ

Консултантът на „Набуко“

Йошка Фишер: „Южен поток“ е виртуален проект ПРОФИЛ Бившият германски външен министър през 90-те превърна своята Зелена партия от сбор на хипита и марксисти в мощно политическо движение. Влязъл в политиката през антивоенните протести, по-късно Йошка Фишер не се поколеба да включи германски самолети в ударите на НАТО срещу режима на Милошевич. Meждувременно ходеше с гуменки в Бундестага, нарече членовете му шайка алкохолици и се ожени почти толкова пъти колкото канцлера Герхард Шрьодер. Сега Фишер е консултант на RWE и OMV по проекта „Набуко“ и беше в България в началото на седмицата. „Капитал“ разговаря с него в Брюксел преди посещението му в София. „България е напълно ангажирана с „Набуко“, смята Йошка Фишер

Нестандартните политици правят нестандартни ходове дори когато привидно излязат в пенсия. Това важи напълно за Йошка Фишер. Когато бившият германски външен министър напусна политиката през 2005 г., никой не се съмняваше, че той ще се върне. Това стана през юни, когато пое политическите комуникации на „Набуко“, газопроводът в проект, с който ЕС разчита да намали енергийната си зависимост от Русия чрез доставки от Централна Азия. Сега Фишер се вълнува от важни проблеми. „Прекъсването на газа от Русия миналата зима беше радикално премеждие за потребителите, особено в Източна Европа“, напомни Фишер. Изводите му са три - първо, газовата криза доказа болезнено нуждата на ЕС от разнообразни доставчици и истинска енергийна сигурност. Второ, алтернативите са малко, защото втечненият природен газ осигурява огра-

ничен ресурс, а връзките между страните и подземните хранилища имат смисъл само ако се захранват от повече източници. И трето, „Набуко“ предлага решение - вход към Европа за доставки от богатия на газ каспийски регион, който за момента е трудно достъпен от Запад. Тези изводи са често повтаряни от европейските политици. Фишер обаче знае разликата между приказки и действия и се е заел да побутва наследниците си към второто. Задачата му не е лесна. „Набуко“ страда от най-голямото си предимство - много е амбициозен, смята Фишер. Европейски страни като Германия предпочитат сигурен руски газ сега вместо несигурни доставки след години, каквито предлага „Набуко“. Това колебание буди подозрения както в евентуалните доставчици - каспийските страни, така и в енергийните компании, от които се очаква да строят тръби и развиват находища. Фишер отхвърля една от найчесто изтъкваните пречки пред проекта - нерешеният още въпрос за захранването му. „Ще има достатъчно газ“, повтаря той и цитира размера на находищата в Азербайджан, Туркменистан и Северен Ирак. Друга потенциална спънка пред „Набуко“ също не тревожи особено политическия му консултант - как ще се финансира изграждането му при официална цена 8 млрд. евро. „Газ и пари ще се намерят в момен-

Газ и пари ще се намерят в момента, в който Европа покаже, че е сериозна за „Набуко“. Въпреки че „Набуко“ не е алтернатива на руския газ, Москва се опитва ако не да го блокира, то поне да работи така, че той да не се случи“. Ако „Набуко“ се провали, това ще е бедствие за каспийския регион и за европейската енергийна сигурност.

СНИМКА: БТА

та, в който Европа покаже, че е сериозна за „Набуко“, убеден е бившият дипломат. Според него недостатъкът на проекта е в това, което би трябвало да е основният му плюс сериозността на европейските намерения. „Навлизаме в решаващата година, строежът трябва да започне през 2011 г., а окончателното завършване е планирано за 2018 г. Но има огромни политически проблеми, трябва ясна подкрепа“, обяснява Фишер. Официално той не пожела да коментира какви са политическите проблеми и кой отказва подкрепа на „Набуко“. Но отговорът е лесен за отгатване. Ключовите за проекта Турция и Азербайджан имат търговски спорове за цената на газа и политически междуособици, свързани с Армения. Основната транзитна страна - Турция, има проблеми и с Ирак, в чиято северна част са потенциалните находища за „Набуко“, но и огнището на кюрдския тероризъм. В каспийския регион пък не е забравена войната в Грузия; държавите там внимават повече от всякога как отношенията им със Запада се отразяват на тези с Русия. И когато европейците се колебаят, което е видно при „Набуко“, никой в региона не е склонен на договори, за които е гарантирана единствено яростта на Кремъл. „Никой не иска да бъде видян как подава ръка за сделка, а после европейците да отдръпнат своята“, заключва Фишер. „Когато сигнализираме, че сме сериозни, газовите дого-

вори ще бъдат сключени“, повтаря той, но предупреждава, че ако „сериозността“ се бави, каспийските държави просто ще продадат газа си другаде - на „Газпром“ например. Русия е другият проблем пред „Набуко“, но само ако Европа й позволи, смята Фишер. „Той не е алтернатива на руския газ, който Европа неизбежно ще ползва и занапред, няма нужда от конфронтация“, обясни бившият дипломат. „Въпреки това Русия се опитва ако не да блокира „Набуко“, то поне да работи така, че той да не се случи“, каза Фишер. Причината е, че за Москва газовите доставки са геополитически интерес и се чувства заплашена от всяка алтернатива, смята той. Фишер не пропусна да отвърне на руския удар по „Набуко“ като разкритикува основния му конкурент - „Южен поток“, с който „Газпром“ цели същите страни потребители. „Цената на „Южен поток“ е огромна, три пъти по-висока от „Набуко“; има и технически проблеми като прокарването на руската тръба по дъното на високо токсичното Черно море - това показва, че „Южен поток“ е само виртуален проект, измислен, за да пречи на „Набуко“, обясни Фишер. „Ако Русия имаше интерес да доставя толкова газ в този регион, щеше да го направи по по-евтин и практичен начин“, смята той. Все пак Фишер предположи, че България ще приеме да участва във „виртуалния“

„Южен поток“ въпреки колебанията на новото й правителство. „Руснаците ще получат сделката - защото е безплатно да преговаряш, да сключваш договори“, смята той. По негови впечатления България е напълно ангажирана с „Набуко“, в който е акционер чрез Българския енергиен холдинг, и разбира стратегическото му значение, но също и икономическата и политическата му стойност. Фишер не очаква Русия да промени поведението си спрямо ЕС, но е убеден, че обратното е нужно. „Русия ще продължи да е основен доставчик, би било глупаво да го отричаме, а и това е взаимен интерес“, обясни той и напомни, че „Набуко“ ще задоволява не повече от 15% от енергийните нужди на ЕС, дори когато заработи с пълен капацитет. „Но от европейска гледна точка не трябва да допускаме монополни компании да контролират пазара ни - това е ужасен риск“, смята Фишер. Според опитния бивш дипломат отношенията ще се променят за добро с изграждането на газопровода: „Когато Европа покаже, че има варианти, ще получи и повече уважение.“ Какво ще стане, ако „Набуко“ се провали? Фишер сам си задава този въпрос и му отговаря така: „Ще е геополитическо бедствие за каспийския регион и за европейската енергийна сигурност.“ Според него проектът трябва да се реализира на всяка цена и е оптимист, че това е възможно.

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

СВЯТ

С костюм, вратовръзка и дебела тояга Текст: ИРИНА Новакова, Брюксел

тъпвай полека, но носи дебела тояга“ е основен принцип в дипломацията, но и подходящо описание за сформирането на новата дипломатическа служба на ЕС.

Създаването й е залегнало в Лисабонския договор, който почти сигурно ще влезе в сила от началото на декември (след като чешкият президент Вацлав Клаус най-после ратифицира документа). Страните членки и европейските институции от месеци водят закрити преговори за статута, формата и задачите на новата служба, която ще подпомага бъдещия „външен министър“ на ЕС и от която се очаква да даде тласък на не твърде успешната европейска политика за сигурност и отбрана. Засега преговарящите политици и дипломати действително „пристъпват полека“ към новата европейска институция. До момента е ясно само, че тя ще включва национални дипломати, няколко дирекции на Европейската комисия и секретариата на Съвета на ЕС, но ще е автономна от комисията и Европейския парламент. Как ще се назначават „европейските дипломати“, с какво точно ще се занимават и как ще се разбират с „националните“ си колеги ще се уточнява в движение, и то с години напред. Под въпрос е най-вече доколко новата служба ще разполага и с „дебела тояга“ (реални отбранителни и военни способности) освен с хиляди костюмирани борци за европейско влияние по света. Досега тези способности съществуваха предимно на теория - от 23 проведени мисии в рамките на европейската политика за сигурност и отбрана само шест са военни, при това с малък мащаб. Няма из-

Следващите стъпки Ноември - избор на външен министър на ЕС (върховен представител за външната политика) Декември - Лисабонският договор влиза в сила, външният министър встъпва в длъжност и започва да изгражда Дипломатическата служба и да смята бюджета й Април 2010 г. - Дипломатическата служба е сформирана с решение на Европейския

Инфографика: Ася КОЛЕВА

НОВАТА АРХИТЕКТУРА НА ЕС

Европейски съвет

подчинен

Европейска комисия

външен министър на ЕС зам- председател

президент на ЕС работят заедно

председател Дипломатическа служба

Ключът към голямата европейска каса Новата дипломатическа служба вероятно ще добие статут на институция на ЕС (подобно на Еврокомисията и Европейския парламент) и ще има собствен бюджет, определен от страните членки по предложение на външния министър на ЕС. Освен това службата ще разполага с: - бюджета на Общата политика за сигурност и отбрана - 1.74 мили-

СЪСТАВ

географски бюра

тематични бюра

Европейска политика за сигурност и отбрана

Ще разделят света на няколко региона - Северна и Южна Америка, Азия, Европейска икономическа зона, Източна Европа, Кавказ, Южно средиземноморие, Близък изток и т.н.

Ще разделят света според ролята на ЕС - хуманитарна помощ, подкрепа за развитие, демократизация, търговски отношения и т.н.

Най-важното звено, което включва Дирекцията за цивилно и военно планиране, въоръжените операции на ЕС, Военния комитет на ЕС и Ситуационния център за споделяне на секретна информация между страните членки.

Ще погълнат част от дирекциите за търговия, разширяване и външни отношения на ЕК плюс дипломати от страните членки. Тук попадат и 137 делегации на ЕС по света, които ще си сътрудничат с посолствата на страните членки за обмен на информация, логистична и административна подкрепа.

Ще погълнат част от дирекцията за развитие на ЕК, плюс дипломати от страните-членки. Тук попадат 11-те специални представители на ЕС за „проблемни“ региони Судан, Близкия изток, Грузия, Косово и т.н.

съвет, което определя нейната структурата и бюджет и сътрудничеството и с националните власти и посолствата в чужбина 2012 г. - службата е изцяло сформирана и работи на пълни обороти 2014 г. - преглед на дейността на службата, вероятно реструктуриране и нови отговорности, вкл. консулски услуги за европейци в чужбина

Заедно със съвета и комисията, ще отговаря за действията при кризи и ще изпраща миротворчески и полицейски операции по света. Ще погълне част от секретариата на Съвета на ЕС и дипломати и военни от страните членки.

арда евро до 2013 г. - европейския бюджет за хуманитарна помощ - около 177 милиона евро годишно - съвместно с еврокомисията дипломатическата служба ще харчи и бюджета за Европейската политика по добросъседство, помощите за развиващите се страни и Европейския фонд за развитие (oбщо 50 милиарда евро до 2013 г.)

ПОПЪЛНЕНИЯ

7000 2400 служители на ЕК и Съвета на ЕС ще минат към дипломатическа служба.

национални дипломати вероятно ще бъдат назначени в нея.

Евродипломатите - само „с връзки“ Около 3000 души ще бъдат назначени в новата дипломатическа служба. Кандидатите за евродипломатическа служба обаче трябва да отговарят на някои условия - да работят в Еврокомисията, администрацията на Съвета на ЕС или собственото си външно министерство. Поне в първите години с предимство ще бъдат назначавани кадри от европейските институции 1/3 от персонала на

службата пък трябва да дойде от страните членки. Националните дипломати ще се изпращат от правителството си на временни договори според квоти, които ще бъдат определени за всяка държава. Обмисля се в бъдеще да се създаде и академия за кандидат-дипломати за службата, които ще бъдат обучавани в „европейски ценности“ и предпочитания за общите пред националните интереси.

гледи това да се промени съществено заради новата служба. Причината е, че способността на съюза да действа извън собствените си предели зависи слабо от институционалната му уредба и твърде много от политическата воля на страните членки. А тяхната решимост (и способност) за съвместни действия едва ли ще стане по-силна благодарение на Лисабонския договор. Докато новата дипломатическа служба на ЕС се сформира в Брюксел, ключът към потенциала й е в 27-те национални столици. K

KАПИТАЛ

obshtestvo.capital.bg

ОБЩЕСТВО

„Свободна Европа“ радиото, което вълнуваше

Опит за некролог на един от символите на свободното слово и качествената журналистика Диана ИВАНОВА „Слушах радио „Свободна Европа” по няколко пъти на ден. Тези, които не правеха това, бяха идиоти.” Херта Мюлер, Нобелов лауерат за литература 2009

7 - 13 ноември 2009 г.

Румяна Узунова идва в София през октомври 1989 г. за екофорума. Дамян Дамянов я определя като „една безродница с род, но оплют от нейните уста” СНИМКА: ЖИВКО АНГЕЛОВ

Лекомислено приех да напиша текст за „Свободна Европа”, радиото, което е част от живота ми между 1994 и 2003 г. И късно си дадох сметка, че всъщност трябва да напиша некролога, който още никой не е написал. Струва ми се, че имам трудност с това да се сбогувам, и реших да приема предизвикателството. Другата причина е, че 20-годишнината от 1989 е добро време да се припомни за „Свободна Европа”. През април тази година за пръв път се зарових в архивите на Държавна сигурност и започнах да чета обемистите папки на агенти за радиото, в което съм работила. Започнах от 1968 г., което сигурно не е случайно - родена съм тогава, 1968 за мен е Прага, а Прага за мен е „Свободна Европа”. Четейки архивите, се изненадвам от едно - че историята на радио „Свободна Европа” вълнува. Това е историята на хора, по които можем да разберем понятия, исторически периоди, емигрантски вълнения, парадокси на студената война, смяна на език, мислене, очаквания. „Свободна Европа” трябва да бъде изследвана и изучава-

на като част от българската история и журналистика. Защото радио, което е вълнувало, не може да бъде забравено. Държавна сигурност кодово нарича радиото „Латерна” в разработките си. Тази дума, избрана вероятно със съвсем друг заряд, е почти вярна - „Свободна Европа” е като онзи развълнувал целия континент инструмент преди появата на киното laterna magica*, който макар и излязъл от употреба продължава да се изучава в историята на изкуството.

Преди и след 1989 От днешна гледна точка можем да разделим радиото на два големи периода - преди и след 1989 г. Голямата разлика е в това, че преди 1989 предаванията се правят единствено от чужбина от емигранти, така наречените невъзвращенци, и радиото е официално обявено за враг на Народна република България. Интересното в документите на Държавна сигурност е, че думата враг няма нужда да се обяснява, сякаш се подразбира. Ето например едно агентурно описание на журналист от 60-те години: „Нашето впечатление е, че Х е един завършен враг. В общия разговор той прояви много хапливост, вмятайки реплики за това как сме очернили името на Ленин с различни реклами и лозунги по кибритени и локумови кутии.” Друга съществена разлика е, че предаванията на радиото се заглушават, което увеличава неговата популярност сред хората. В една докладна записка от 1971 г. например четем след-

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

ОБЩЕСТВО ното: „Опасното в предаванията на „Свободна Европа” наистина не са коментарите - за тях подчертахме, че са плоски и лишени от сериозна база за полемика. По-опасна е така наречената информационна линия на предаванията. Наглед това са най-незаангажиращи новини от цял свят... От майсторството да се подбират и съобщават накратко „невинни международни новини” ние дори можем да се поучим в нашата работа.“ Държавна сигурност започва да разработва радиото под кодовото име „Латерна” от самото му създаване през 1950 г. Оттогава започват и постоянните опити да се вербуват работещите в него. Правят се портрети на всички с прякори, издирват се техните семейства, подлагат се на разпити, изпращат се роднини да ги „вразумят” и върнат обратно и когато нищо от това не проработва, следва резолюция: „Ще се работи по неговото компрометиране.“ Докладна записка Като се изхожда от състоянието на работата по разработката на обекта „Латерна” и указанията на ръководството на министерството за активизиране на същата, пред Управлението стоят за разрешаване в близко бъдеще следните конкретни задачи: - Да се подготви и осъществи опит за вербовка на трима служители от „Латерна” - Да се подготвят и изведат някои измежду подбраните агенти на службата със задача да се внедрят в обекта „Латерна” - Да се продължи и активизира маршрутирането на наша агентура, със задача изучаването на обекта и провеждане на мероприятия за дезинформация, разложение и компрометация 10 март 1969 София зам-началник отдел 4-ти Майор:......... В този период, от 1950 до 1989 г., радиото претърпява множество промени, вътрешни борби, свързани както с промените вътре в самия соцлагер (унгарските, чешките и полските събития), така и с промените в американската политика (през 1971 е официално призната връзката с ЦРУ и официално преустановена), но и с промените в самата българска емиграция. Със смяната на няколко поколения българи се сменят езикът, динамиката на говорене, образите, причините за миграция - ако първите емигранти бягат от присъдите на Народния съд, следващите търсят други неща. Хората слушат „Свободна Европа” по различни причини - заради западната музика, която тук влиза трудно, заради коментарите на Пражки-

Три имена от радиото РУМЯНА УЗУНОВА - емигрира през 1980, започва да работи в радиото в Мюнхен от 1981 г. През 1988 и 1989 г. прави близо 400 интервюта с представители на прохождащата българска опозиция, особено около горещите майски събития с българските турци през 1989, които я превръщат в легенда. През октомври 1989 тя идва в България за екофорума. Умира от рак през 1995 г. Архивът с интервюта се пази в Централния държавен архив, може да бъде четен и в интернет на http://www.omda. bg/arhiv/rumyana_uzunova/ rumyana_index.html РУМЕН ТРАЙЧЕВ - емигрира като млад журналист през 1966, започва работа в радиото в Мюнхен през 1969 г., от 1992 е директор на

българския отдел, през 1995 организира преместването на радиото от Мюнхен в Прага и обновяването на състава с млади журналисти, от 2002 г. става заместникдиректор на цялото радио в Прага, в момента е пенсионер и живее във Франция ГЕОРГИ КОРИТАРОВ - работи в софийското бюро на радио „Свободна Европа“ от 1992 до 2004 г., а след това в наследника „Нова Европа”. Агентурното му минало агент на Шесто управление на ДС в продължение на 10 години под псевдонима Алберт, става видимо след края на „Свободна Европа” - първо в статия във в. „Стандарт” през 2004 г. и след това с публично негово признание по „Нова телевизия“ през 2006 г.

Ключови дати 1949 - в Ню Йорк е основан Комитет за Свободна Европа, първият директор на радиото е Робърт Ланг 1950 - започва излъчване от Ню Йорк, включително на български език Държавна сигурност започва да разработва радиото под кодовото име „Латерна” 1951 - РСЕ започва излъчване от Мюнхен 1971 - сенаторът Кейс публично признава финансирането на РСЕ от ЦРУ 1973 - прекратени са връзките между ЦРУ и РСЕ, американският Конгрес започва финансиране на радиото чрез ново федерално тяло - борд за международно радиоизлъчване 1978 - в Лондон е убит кореспондентът на РСЕ, българският писател Георги Марков 1981 - Румяна Узунова започва да работи в българския отдел в Мюнхен 1988-1989 - Румяна Узунова излъчва близо 400 интервюта

с представители на зараждащата се опозиция в София и провинцията, особено районите на турските протести. 1990 - РСЕ отваря свои бюра след Будапеща в София, Прага, Варшава и Букурещ 1991 - радиото е номинирано за световна Нобелова награда за мир от бившия естонски премиер Ленарт Мери 1992 - Румен Трайчев става директор на българския отдел в Мюнхен 1995 - радио „Свободна Европа“ се премества от Мюнхен в Прага 2002 - Георги Стойчев става директор на българския отдел 2004 - българският отдел е закрит заедно със секциите на Латвия, Литва, Естония, Словакия, части от югославския отдел 2009 - радио „Свободна Европа“/радио „Свобода“ продължава излъчванията на 28 езика за 20 страни, все повече на изток - Афганистан, Иран, Русия

Искам да чуя „Кридънс“ писмо до радио „Свободна Европа” от Русе; 7 октомври 1970 ...Аз, както и всички момчета по света, обичам музиката и по-точно модерната джазова музика. Тази ми любов се е превърнала в хоби и аз събирам плочи, които за съжаление у нас не се намират или въобще няма. Също така правя магнетофонни записи от вашите предавания, които редовно слушам. Шлагерите, които моля да бъдат

изпълнени, са: „Чувствам се като секс машина” - Джеймс Браун, „Американска жена” на... и „Докато аз виждам светлината” на „Кридънс“. Моля, не ми се сърдете за второто ми желание, то е малко особено. Желая да си кореспондирам с момиче или момче на моите години (19). Очаквам отговора ви по ефира.

те събития през 1968 - една от малкото медии на български език, която не описва събитията с езика на окупаторите като контрареволюция, заради светкавичната информация за Чернобил през 1986 г... После Румяна Узунова започва своите интервюта през 1988 г., които продължават до свалянето на Тодор Живков от власт през 1989 г. Когато за пръв път идва в България през октомври 1989 г., Румяна Узунова е посрещната като звезда. Хората я прегръщат по улиците. За нея Желю Желев казва:„По-късно тя ни е разказвала как я набират туркини от Делиормана или българомохамеданки от Родопите: „Румяно, мо-о-о, Румяно! Знаеш ли какво става в нашето село, мо Румяно!” И започват нещастните женици през плач и сълзи да разказват за страшните беди, които са ги сполетели. Тях самите и техните съселяни. Тези хорица тогава нямаше към кого да се обърнат за помощ. За тях тогава нямаше Бог, нямаше цар, нямаше закон, нямаше справедливост! Имаше там някъде в далечната Германия една Румяна, която ги утешаваше, и те я търсеха, за да изплачат мъката си и да й разкажат за страданията си. Аз не мога да си представя по-голямо призвание и още поголямо признание за един журналист от това да стане „Стена на плача” за собствения си народ в едно жестоко време, когато той е изпаднал в голяма беда.” Интервютата на Румяна Узунова си струва да бъдат чути. Има ги в интернет, има ги в централния държавен архив. Понякога е трудно човек да ги слуша - има пращене, понякога събеседниците говорят скучно, дълго, неразбираемо. Румяна обаче ги слуша и пуска едно към едно в ефира. Интервютата не са блестящи. Но са единственият реален документ за едно време, в което е имало вълнение - и у говорещите пред радиото, и у слушателите пред радиоапаратите. През тези интервюта човек може да си представи собствената ни история, да почувства цялата й неловкост, ръбатост, скованост, срамежливост. Струва ми се, че това е най-важното, от което имаме нужда днес, когато си припомняме 1989 - имало е вълнение, това вълнение е било мое, наше, то е изглеждало по определен начин, било е облечено по някакъв начин. Случило се е нещо. С Румяна Узунова свършва и започва нов период за „Свободна Европа.” През 1990 г. радиото отваря свое бюро в София, през 1995 г. се мести от Мюнхен в Прага, като част от състава е напълно обновен с млади журналисти. Заслугата за това е на директора Румен Трайчев.

Никой вече не заглушава сигнала, всичко е позволено. И именно в тази привидна позволеност на 90-те „Свободна Европа” отново вълнува, отново се слуша. За мен лично това е второто място, където съм изпитала истинско вълнение от професията си - след Ефир 2 на Нери Терзиева. Никога не бях предполагала, че ще има нужда от такова радио - след чудото на Ефир 2 на Нери Терзиева. Но след кратките чудеса в началото на 90-те именно моето поколение имаше нужда да се сблъска с цинизма на реалната политическа ситуация и да разбере как се справя с него - „Свободна Европа” даде възможност на много хора (не на всички, разбира се) да усетят този сблъсък, да се изградят като журналисти именно през този сблъсък, оставайки добри професионалисти - най-трудното нещо все още по нашите географски ширини. Защо обаче е толкова трудно да се напише некролог на „Свободна Европа”? Може би защото нямаше време краят на радиото през 2004 г. да бъде отделен от началото на „Нова Европа”. Това не беше същото радио, финансирано от американския Кон-

„Свободна Европа” трябва да бъде изследвана и изучавана като част от българската история и журналистика. грес, вече я нямаше голямата легендарна история. Това беше радио, наследило техниката в софийския офис - като подарък за дългите години работа, и част от стария екип. Може би това смесване на истории и хора и неясният скандален край на радиото правят труден разказа за самата „Свободна Европа”. Не на последно място - разкритията на агентурното минало на един от ключовите журналисти на радиото - Георги Коритаров, прави всички нас малко тъжни и ядосани. С право. Но „Свободна Европа” в крайна сметка е част от тази ръбата, срамежлива и неловка история на България. Един прожекционен апарат в страната на сенките, който правеше част от тях разбираеми, наши. Казват, че в това е силата на радиото - прави видими собствените ни образи. K

Laterna Magica е нещо като прожекционен апарат, измислен в средата на XVII век. Използва оптическите илюзии при игра на светлина в тъмно пространство, като въздейства върху аудиторията с прожекциите на реални образи. Достига разцвет през ХІХ век и се смята за предшественик на киното и аудио-визуалните медии

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

ОБЩЕСТВО

Добър клиент@tv.com

кава информация. Днес „Стоп кадър“ е удивително успешен продукт на глобалната мрежа. Няколко месеца след изгонването му от телевизията неговият създател Даниел Шнедерман възстановява предаването в интернет. При очаквани 30 000 абонати на шестия месец от съществуването си в мрежата „Стоп кадър“ получава

По-свободната журналистика успешно мигрира в интернет Татяна ВАКСБЕРГ

40 000 абонати

Берлин има ужасно много стени. Те приблизително се равняват на броя на сградите, умножен по четири. Някъде сред тях трябва да е била скрита и една по-специфична стена, чието срутване не е било забелязано навреме. Или поне френските телевизии не са го откроили навреме на 9 ноември 1989 г. В централните новини от този ден падането на Берлинската стена не е събитие номер едно, макар че разграждането на стената е започнало още следобед. Не е за вярване, но сутринта на 10 ноември 1989 г. само някои от френските радиостанции преценяват тази новина като водеща. Едва на трийсетия час от съществуването на една съвсем нова Европа срутването на Берлинската стена нахлува повсеместно в медийния свят като събитие, по-важно от всички останали за десетилетия напред. Откритието принадлежи на френското телевизионно предаване „Стоп

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

кадър“, което има забележителен профил и поради това - трудна биография. Днес неговите разследвания са достъпни само в интернет, макар че в продължение на 12 години то се радваше на многобройна телевизионна аудитория. Още от 1995 г. екипът му се занимава с това да

Дешифрира медиите Всяка седмица той проследява начина, по който телевизиите представят едно или друго събитие, и разкрива фините (и не толкова фини) инструменти, с които журналистите префасонират реалността и изтъкват мнимите си професионални уме-

ния. Това са разследвания на журналисти, правени от други журналисти. Може би звучи като война на част от пресата срещу друга част от пресата, но в действителност в „Стоп кадър“ няма бойно поле. Журналистите са въвлечени в малко по-задълбочено осмисляне на собствената им роля. Само дето това осмисляне задължително минава през разказ за гафове и това няма как да се хареса на тези, които ги правят. А тези, които ги правят и които са показани в „Стоп кадър“, са практически всички. Толкова всички, че обхващат дори и директора на френските публични телевизии. Екипът на предаването излъчва включително и това, че въпросният директор е продал кадри, възстановяващи постфактум спасяване на турист в планината, като ги е представил за кадри от истинско спасяване. Нищо чудно, че след 12 години живот в ефира на 5-и канал предаването е свалено с фалшивия аргумент, че е загубило аудитория. Но истината е точно обратната. Съдбата на предаването е такава, че не оставя място за съмнение - зрителите искат да знаят как медиите си играят с тях и са готови да платят за та-

платили 3 евро за месец или 30 евро за цяла година. Качеството на разследванията е същото, каквото е било и по телевизията с целия й внушителен бюджет. Ето го министъра на образованието на Франция, заснет на посещение в провинциален супермаркет. Той съвсем случайно се сблъсква с една жена и подхваща с нея непринуден разговор. „Познавате ли новата ни програма за реформи“, пита той. В отговор жената буквално рецитира точките от новата програма. Повечето журналисти, следващи министъра в посещението му, се усъмняват в естествеността на тази среща, и то с основание - жената се оказва общински съветник от партията на министъра, а многобройните клиенти в супермаркета - симпатизанти на същата партия. Но това разкритие е публикувано доста по-късно. Първоначално е излъчен безкритичен репортаж. Откъде накъде такава инерция? Друга емисия на „Стоп кадър“ представя публикация на списание „Пари

Разследванията на френското тв предаване „Стоп кадър“ са достъпни само онлайн. мач“, където министърката на семейството е заснета с децата си пред някаква видеоигра. Ъгълът, под който е заснет телевизорът, е твърде остър, но с малко усилие все пак се вижда - на екрана е точно онази видеоигра, която министърката публично е определила като вредна за подрастващото поколение. Въпросът е защо репортерът на „Пари мач“ е пропуснал това и защо е публикувал снимката само в качеството й на илюстрация на една всеотдайна майка, споделяща детските игри. Други издания на „Стоп кадър“ се спират на цялостния облик на журналистиката днес. Това се

оказва полезно оръжие срещу евентуално

Самодоволство в медиите „Искахме да покажем, че почти всички принципи на журналистиката могат да се обърнат срещу нея самата.“ Това казва за „Капитал“ Майя Нешкович, една от бившите водещи на предаването. „Дори и принципът за различните гледни точки, за обективността или за спазването на телевизионния формат - всичко това може да върви срещу нас. Телевизиите по рефлекс канят едни и същи коментатори да коментират едни и същи проблеми. Просто знаят, че тези гости ще се вместят в ефирното време, ще говорят интересно, никого няма да обидят и всичко, казано от тях, ще изглежда обективно. В журналистическия жаргон тези гости се наричат „добри клиенти“, а ние използваме този израз, без дори да обърнем внимание на това колко е обиден. Свикнали сме да смятаме цялата си работа за проява на професионален рефлекс, но този рефлекс неусетно е еволюирал в автоцензура.“ Не е много сигурно кое е по-трудно - да издириш волните и неволните грешки на даден журналист или да подложиш на дебат деликатните проблеми с това докъде може да те доведат рефлексите. Или обратното - докъде можеш да стигнеш, ако изобщо нямаш такива рефлекси. В случая с Берлинската стена например беше поставен следният въпрос - кога един символ бива осмислен именно като символ? Все пак тези медии, които до вчера не можеха да оценят значимостта на падането на Берлинската стена, после твърдяха, че тази стена десетилетия наред е символизирала разделението на Европа. Далеч по-честен беше известният журналист Бернар Гета, който разказа собственото си преживяване на 10 ноември 1989 г. Тогава Гета се намира в Армения и звъни на стенографката на вестник „Монд“. Казва й, че ще диктува материал за цяла вестникарска страница. Вместо да се втурне да записва, стенографката го иронизира: „Цяла страница за Армения след всичко, което стана през нощта? Не знаете ли, че падна Берлинската стена?“ Ядосан, че не се отнасят уважително към текста му, Гета се провиква в телефонната слушалка: „И какво от това?!“

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

madpr.capital.bg

МЕДИА И РЕКЛАМА >>

Малко парче от пицата

Бюджетите на БНТ и БНР се свиха заради финансовата криза

Според Уляна Пръмова с предлагания бюджет за БНТ не могат да се правят шестте регионални програми на телевизията СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Весислава АНТОНОВА

ко разрежем мислено пицата, която представлява държавният бюджет, едно от парчетата ще се падне на медиите. Средствата, планирани в бюджет 2010 за държавните медии, са 122.285 млн. лева. С тази пари ще бъдат субсидирани БНТ, БНР и БТА. Едно намалено, но сравнително прилично парче от пицата. Комисията по култура, гражданско общество и медии в Народното събрание гласува тази седмица проекта на бюджета за 2010 г. за Министерството на културата, за БТА, БНТ, БНР, Съвета за електронни медии, както и за 19 неправителствени организации в областта. В проектобюджета за 2010 г. е предвидено БНТ

да получи 60 млн. лв. държавна субсидия. Към нея се прибавят и собствени приходи на телевизията от 10 млн. лв. С други думи, догодина телевизията ще получи с близо 14 млн. лв. по-малко (за тази година разходите са били 84.6 млн. лв). „Тази сума е крайно малка“, коментира генералният директор на медията Уляна Пръмова. Според нея „с предлагания бюджет на БНТ не могат да се правят шестте регионални програми на телевизията и не може да продължи излъчването на сателитния канал“. За БНР се предвижда бюджетна субсидия от 48 млн. лв. (срещу 54.3 млн. за тази). Според генералния директор на БНР Валерий Тодоров финансирането и за радиото е крайно недостатъчно за поддръжка на всички функции в медията. Той постави въпроса дали не

ТОП 10 КАНАЛИ

ПРИХОДИ от реклама на радиата за първите де-

по рекламни приходи за януари - сеп-

вет месеца на 2009г (в хил. лв.)

тември (в хил. лв.)

Darik Vitosha Veselina FM + Radio 1 N-JOY Хоризонт Общо

5258 3885 3448 2679 2130 1197 598 19195

Данните са на TNS/TV Plan и включва радиостанциите, които агенцията следи

bTV Nova PRO.BG (TV2) FOXlife TV 7 bTV COMEDY Diema Diema Family TV Evropa БНТ 1 Общо топ 10

Източник: TNS/TV Plan

180463 94169 18769 17954 16896 15710 13651 8565 7884 7642 381703

СПАД

ТАКСА

14 20 млн. лв. по-малко ще получи БНТ през 2010 от бюджета.

млн. дава БНР на БТК от бюджета си само за излъчване.

е възможно таксите, които БНТ и БНР плащат за разпространение на БТК, да се поемат директно от държавата. Само за излъчване БНР годишно дава 20 млн. на БТК, а БНТ - 15 млн. лв. Тодоров подчерта, че заради ниския бюджет и намалените приходи в БНР и заплащането на служителите остава ниско. „Кад рите бягат заради ниските възнаграждения. Заради намаления бюджет ще се забави и технологичното обновление на радиото“, коментира Тодоров. Държавното радио трудно може да компенсира дупката в бюджета с приходи от реклама, защото по данни на TNS/ TV Plan за първите девет месеца на тази година медията има приход едва от 580 хил. лв. За сравнение - конкурентното „Дарик радио“ за същия период има приходи от 5.258 млн. лв., но пък не разчита на държавна субсидия. За БТА бюджетната субсидия за 2010 г. е 4.185 млн. лв. - тя е на ревизираното ниво от 2009 г. На заседанието стана ясно още, че заради намаления бюджет СЕМ в средата на следващата година може да бъде принуден да закрие шестте си регионални центъра за наблюдение на програмите. Председателят на регулатора Маргарита Пешева обясни, че средствата за издръжка на регулаторния орган през 2010 г. са намалени с 50%.

БНТ пред изпитания От БНТ не пожелаха да коментират намалението на парите и концепцията си за развитието на телевизията за следващата година с аргумента, че това не са окончателните числа, а става дума за проектобюджет, но директорът Уляна Пръмова бе достатъчно пряма пред парламентарната комисия по медии. „Ако бюджетът на БНТ не бъде увеличен, в условията на икономическа криза телевизията ще трябва да свие драстично програмата си. Оставайки единствено на държавна субсидия, както се очертава, самото съществуване на БНТ е вече под въпрос“, е мнението на Пръмова. Към задълженията на БНТ може да се прибави и изискването по закон 10% от програмата да са на външни продуценти. След като тв пазарът сериозно се разви през последните 3-4 години, много от тези продуценти работят за високи хонорари и затова голяма част от най-търсените имена в сектора умишлено са абдикирали от конкурсите на държавната БНТ, която дава „смешно ниски“ по думите на продуцентите бюджети за външни предавания. При настоящата рецесията на рекламния пазар приходите на държавната телевизия от продажбата на време няма да могат да й помогнат да компенсира намаления бюджет. 38

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

МЕДИA И РЕКЛАМА

>> стр. 37 Малко парче от пицата

Според Валерий Тодоров финансирането за БНР е крайно недостатъчно за поддръжка на всички функции в медията СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ Директорът „Маркетинг и реклама“ в БНТ Дима Кирова все пак прогнозира, че през следващите два месеца очаква оживление на рекламния пазар, когато по традиция рекламодателите инвестират повече заради коледно-новогодишните празници. „Разбира се, това в никакъв случай не трябва да се възприема като подем на пазара“, предупреди Кирова. Според

нея ожесточената борба между търговските телевизии за всеки лев и на всяка цена ще доведе до още по-ниски цени на рекламата и съответно още пониски приходи като цяло. Кирова припомни, че телевизията разполага „само с 15 минути реклама дневно, от които едва пет в праймтайма, и при актуализираните си цени (БНТ намали рекламната тарифа с 26%

БЮДЖЕТИ БНТ 2009 2010

84.6 млн. лв. 70 млн. лв.

БНР 2009 2010

54.3 млн. лв. 48 млн. лв.

Източник: бюджетът

в края на септември - бел. ред.) няма как да реализира увеличение в приходите от продажба на реклама и спонспорство“. Казаното от Кирова още поясно показва, че 2010 г. ще бъде много критична за финансовото състояние на БНТ. Само през тази година по официални данни на TNS/TV Plan пазарът на телевизионна реклама за първите девет месеца се е свил с 20%, докато в медийните среди се коментира, че процентите са от порядъка на 40-45%. Разликата е породена от факта, че мониторинговата агенция изчислява данните на базата на официалните тарифи на телевизиите, без да отчита отстъпките за количество, комисионите на рекламните агенции и рекламодателите и бартерните договори. Тази седмица все пак БНТ успя след тримесечна работа да открие новия си цифров нюзрум, в който инвестира 6 млн. лв. Очевидно във финансов план следващата година няма да е лесна за нито една медия. При частните, заради свития рекламен пазар, а при държавните заради намалените субсидии. Все пак и БНТ и БНР разчитат на сигурна държавна помощ, докато частните медии трябва да се стремят да са атрактивни и иновативни със средствата, които сами успеят да привлекат.

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

technology.capital.bg

ТЕХНОЛОГИИ

40 години

1 1969 г., 29 октомври, около 10.30 ч.

интернет

Осъществена е първата комуникация между два компютъра, разположени в Калифорнийския и Станфордския университет, чрез обмен на пакети данни. Разработката е на американската военна агенция APRA (Advanced Research Projects Agency), откъдето идва и името на мрежата – APRANET. Aмериканският телеком АТ&T осигурява линията за пренос със скорост 50 kbps. Първото съобщение е „Lo…” първите букви от думата login, преди да прекъсне връзката между компютрите. Сред екипа, работещ по проекта, са Леонард Клайнрок, Винтън Сърф, Робърт Кан и т.н.

Текст: Калина КАЛЧЕВА Инфографика: Aся КОЛЕВА

6 7 По време на снежна буря в Чикаго се появява първата бюлетин бордова система (с bbs) за обмен на данни и комуникация. Ако се чудите какво е бюлетин бордова система, популярно е позната като интернет форум. По това време се развиват и първите форми на чатклиенти.

1978 г., 3 май

1974 г.

Изпратено е първото спам съобщение. Автор: Гари Тюрк, служител на технологичната компания Digital Equipment Corporation (DEC). Получатели: 393 души. Цел: реклама на компютърните разработки на DEC.

Винтън Сърф и Робърт Кан предлагат единен TCP/IP модел от протоколи, който да свързва различните мрежи. Именно те първи употребяват думата internet за тази нова, съставена от помалки, мрежа. През 1980 г. TCP/IP е възприет от Министерството на отбраната на САЩ и става основа на интернет свързаността в момента.

1982 г., 19 септември „Предлагам следващата поредица символи за маркиране на шеги :-)”, пише до колегите си Скот Фалън, учен в Carnegie Mellon University. Ражда се емотиконът.

1985 г., януари

Регистрирани са първите генерични домейни от високо ниво (gTLD), сред които .edu, .gov, .org. и т.н. . Com ( от commercial) се превръща в най-голямата област домейни. Първият домейн адрес е Symbolic.com

1993 г. Американската държавна агенция NCSA създава първия браузър Mosaic, постигнал масова популярност.

„Сърфиране в интернет” Фразата е използвана за пръв път от Джийн Армър Поли, библиотекарка по професия.

Чарлз Стак създава първия онлайн магазин (за книги), наречен books.com. Две години след това Джеф Безос създава Amazon – найголемия интернет магазин в момента.

1998 г., 4 септември Спукването на дотком балона. Американският технологичен индекс Nasdaq Composite изживява период на свръхфинансиране, с пик 10 март (5048.62 пункта). Следва рязък спад и фалит на много от финансираните интернет (.com) начинания.

27 2001 г. Wikipedia, свободната енциклопедия

Създаден е Yahoo! Пътеводителят на Джери (Йанг) и Дейвид (Фило) към World Wide Web.

Студентите в Станфордския университет Лари Пейдж и Сергей Брин създават Google, най-голямата онлайн търсачка в момента.

2006 г. Twitter, социалната мрежа за микроблогинг (кратки съобщения до 140 знака)

1988 г.

1989 г., март

Чат системата IRC (Internet Relay Chat) е създадена от финландеца Ярко Ойкаринен.

Английският физик сър Тим Бърнърс-Лий, учен в европейската организация за ядрени изследвания CERN, предлага нова система за обмен на информация. При нея данните се представят като хипертекстови документи (сайтове), които се съхраняват на сървъри и се откриват чрез стандартизиран адрес URL. През 1993 г. достъпът до WWW е отворен за всички. Гръбнакът на WWW (World Wide Web) е мрежовият HTTP (HyperText Transfer Protocol ).

Американският конгрес разрешава комерсиалната употреба на NSFNet (National Science Foundation Network), която се е развила като основната опорна интернет мрежа. Дотогава NSFNet е била използвана изцяло за научни и образователни цели.

1991 г.

1990 г.

Първият уебсайт (www.w3.org), такъв какъвто го познаваме. Принадлежи на създадения от сър Тим Бърнърс-Лий международен консорциум W3C, който се грижи за WWW протоколите.

Трима канадски студенти създават Archie – инструмент за индексиране на FTP архиви и търсене на файлове в тях. Archie се счита за първата интернет (WWW) търсачка, последвана от проекти като Gopher.

1996 г. Hotmail става първият голям онлайн мейл клиент.

Първият телефон с интернет връзка – Nokia 9000 Communicator.

1997 г. 1 милион уебсайта.

Стабилни компании от целия свят използват Brosix във фирмената си комуникация!

30 MySpace

Skype 2004 г. Gmail Facebook

Рей Томлинсън създава електронната поща за APRANET. За да раздели потребител от машина/хост използва символа @, който е използван още през средновековието от търговци със значението „за, с цена от”. Първите пробни e-mail съобщения са произволно изброяване на букви – QWERTYUIОP.

Френският инженер Пиер Омидиар създава eBay, като продава счупена лазерна показалка на личния си сайт след наддаване.

2003 г.

1971-1972 г.

Ражда се „weblog“ терминът, покъсно съкратен до блог с автор Йорн Баргер.

28 Napster, популярен сайт за P2P обмен на музика, затваря, след като звукозаписните компании завеждат дело за нарушаване на авторските им права.

Създаден и използван е FTP (File Transfer Protocol) – протокол за прехвърляне на файлове. Първият международен участник в APRANET Норвежката сеизмична служба (NОRSAR). APRANEТ расте: 40 хоста през септември. Появяват се и други мрежи: Канадскатa DATAPAC, Telenet и др.

1995 г., 3 септември

2000 г., 10 март

1973 г.

1994 г. Netscape пуска ултрауспешния си браузър Navigator, който се превръща в пазарен лидер през 90-те. След като Microsoft създава Internet Explorer и го вгражда в операционната си система Windows, се разразява браузърна война. В крайна сметка IE води до бързия отлив на клиенти от Navigator.

1992 г.

16 17

Creeper първият компютърен вирус, създаден от Боб Томас.

10 9

1971 г.

2005 г. YouTube ИЛЮСТРАЦИИ: SHUTTERSTOCK

Brosix е създаден от Българската компания „Д-Брос“ ООД. Фирми от различни отрасли (комуникации, технологии, стайлинг, здравеопазване, правителствени и неправителствени организации и др.), използват Brosix в комуникацията си. Наши клиенти са: American Council for Accredited Certification, LifeLinks, Hfri, Satguruun, I2, StyleNet, Carondelet, Excargo, Complete Telecom, Magellan Transport Logistics, Mfas, Mplsystems, Sabot-tech, Gamucci и др. фирми от цял свят. Brosix е създаден, за да направи фирмената комуникация лесна, удобна и защитена. Той е предназначен за съвременни компании, за които комуникацията е основен елемент и ценност в корпоративния дух. За повече информация посетете: www.brosix.com тел.: 032 393 191

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

ТЕХНОЛОГИИ

Къде е мрежата? 487

СКОРОСТ млрд. гигабайта

Средна скорост на download

4.75 mbps

е дигиталното съдържание към 2008 г.

Средна скорост на upload

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА ТРАФИКА % от глобалния интернет трафик видео- и аудиострийминг

1.3 mbps

% - P2P (peerto-peer) обмен на файлове

от информацията е създадена от крайните потребители

3 1 25

30%

210

млрд. мейла са изпращани дневно през 2008 г.

от данните, в това число финансови и медицински, са конфиденциална лична информация. До 2012 г. ще достигнат 45%

228

приблизително

Откога ползвате интернет 20052009

3 или повече

1 или по-малко

24 %

Източник: Sandvine

млн. домейна

48 1 до 3

Възрастови групи

за последното тримесечие

19 19

ТОП 5 TLD ДОМЕЙНИ

70%

от тях са спам

.com 2.

.de 4.

5. .org

25-34 35-44 45-54

.cn

15-24

Да започнем с рождения ден на интернет т.е. с ARPANET, разработката на американския военен изследователски център ARPA. На 29 октомври 1969 г. студентът в Калифорнийския университет Чарли Клайн става автор на първото съобщение, предадено между два компютъра. Кон-

Индия

милиона души

са директно ангажирани в интернет търговия и реклама. Общият брой поддържани от интернет икономиката работни места е милиона, или % от работещите американци.

.net

55+

19%

от сключените бракове

в САЩ са започнали като интернет познанство.

Източник: VeriSign

Инфографика: Антония ТИЛЕВА

Ако има нещо, което неизменно да стои в основата на интернет, това не са опорната мрежа или протоколите, домейните или пък пакетите данни, а... грешките. Щом не вярвате, нека проследим някои от паметните неверни заключения в историята му.

1.2

Грешките, движещи интернет напред тролната дума е login (или регистрация). Клайн успява да напише първите й две букви, преди връзката между компютрите да се разпадне, т.е. светът да стане свидетел на първата официална мрежова грешка. Въпреки този старт изследователската работа по проекта продължава. Създателите на мрежата пресмятат, че максимумът й е 1000 хоста (точки), защото за тях има ограничен брой свободни имена. Бройката бързо е достигната (през 1984 г.) и задмината, в резултат на което се появяват съмнения за развитието на мрежата насетне. Оказва се все пак, че има начин пакетите данни да “пътуват” без затруднение между множество хостове благодарение на протокол TCP/IP, разработен от Винт Сърф. Това е моментът, в който възникналите мрежи от типа на ARPANET се обединяват в една и се ражда терминът интернет (inter network). В края на 80-те години на миналия век мрежата вече има 100 000 участници, които я ползват чрез сложни команди. Липсва и

В САЩ

25 %

404 error: File not known Текст: Калина КАЛЧЕВА

Япония

2000 -2004

2009 2008

САЩ 227.6

По колко часа на ден сте онлайн

бизнес стимул, защото мрежата не се използва за комерсиални цели. Всъщност много хора смятат, че търговски интереси ще окажат пагубно въздействие върху интернет. Физикът сър Тим БърнърсЛий е човекът, доближил интернет до сегашния му облик. Той създава WWW (World Wide Web) системата, в която данните се представят под формата на хипертекстови документи (сайтове), съхранявани на сървъри със стандартизиран адрес URL. Сър Тим Бърнърс-Лий е и автор на първия браузър, който да възпроизвежда визуално хипертекстови документи. С тази графична среда интернет става далеч по-лесен за употреба и привлича все повече потребители. Започват да се появяват първите комерсиални продукти за интернет - сайтове, онлайн ма-

Интернет е поредното творение на човечеството, което не разбираме.

млн. 338

% 33

184

1.6

ТОП СТРАНИ ПО БРОЙ ОНЛАЙН ПОТРЕБИТЕЛИ Китай

млрд. души

Преди 2000

ПОТРЕБЛЕНИЕ

70%

ИНТЕРНЕТ ПОТРЕБИТЕЛИ

млн. европейци онлайн

20 Средностатистическият интернет потребител месечно генерира около гигабайта трафик. Най-запалените, % от потребителите, генерират % от общия интернет трафик.

ДАННИ ЗА ЕВРОПА

газини и т.н. Предположението, че мрежата ще пострада от търговските интереси в нея, се оказва... грешно. През последното десетилетие символ на интернет стана най-голямата онлайн търсачка Google. При раждането й отново има замесена грешка, била тя и правописна. Станфордските студенти Лари Пейдж и Сергей Брин кръщават търсачката си на числото гугол (на англ. googol), или 1 със 100 нули. Най-болезнената (поне от финансова гледна точка) грешка в историята на интернет пък е дотком балонът от 2000 г. Тогава неправилното заключение, че всяко уебначинание ще бъде суперуспешно, води до свръхинвестиции в областта и последвали масови фалити. Браншът преживява първата си сериозна криза само 10 години след комерсиализирането. Всичко това ни казва едно: повечето заключения, свързани с интернет, обикновено впоследствие се оказват грешни. Включително броят потребители, таванът на скоростта при пренос на данни, ръстът на мрежата или пък как тя ни е променила. Тези величини винаги ще са повече или по-малко приблизителни. Интернет е твърде сложна и бърза система. „Технологията се развива експоненциално, но обществото, икономиката и законодателството – линейно”, казва Лари Даунс, автор на The Laws of Disruption, цитиран от Wall Street Journal. И се пак как ще се развие интернет през следващите години? Мобилният интернет ще става все по-голяма част от общия

Бразилия 80.5

231.5

млн.

са съществуващите уебсайтове през април 2009 г.

млн. сайта

са създадени само в периода януари-април 2009 г. трафик на данни. В момента има 3.2 милиарда телефонни абонати по света, а броят им се увеличава. В следващото десетилетие мобилният телефон ще се превърне във “всепомниче” ще получаваме точна информация за околния свят чрез него и ще създаваме друга. Според Винт Сърф, създател на TCP/IP протокола, 70% от населението ще имат интернет достъп до 10 години. Тези хора ще създават ново съдържание. Върху тази огромна база ще се развие ново поколение услуги, които би трябвало да повишат ефективността ни. Нещо повече: систематизирането на общото знание би трябвало да ни помогне в опитите ни да разберем как функционират големите системи като интернет, обществото и т.н. Самото знание също ще става все по-достъпно. До 10 години ще е факт огромен архив от дигитализирани книги, много от които изчерпани или редки. Масовата информация ще бъде представяна във все по-лесни за възприемане форми като звук, видео и т.н. За да поддържат цялата тази система от данни, с все повече потребители, ще работят мощни виртуални компютърни клъстъри, а всичко, което ползваме, ще е уеб базирано... и така нататък. През изминалите 40 години история повечето залози са се оказвали твърде ограничени и затова грешни, а развитието на мрежата парадоксално и винаги е било по-добро, отколкото сме мислили.Интернет е твърде голяма и сложна система, за да правим прогнози и обобщения за нея. K

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

НАУКА

По вкус, а не по разум Хората гласуват емоционално, а не рационално Ясен ПЕКУНОВ

Кой ще спечели изборите? Попитайте децата

ИЛЮСТРАЦИЯ: АСЯ КОЛЕВА

ито в този момент поемат отговорността как ще живеят в бъдеще, и носят отговорност за това бъдеще. Означава ли това, че хората по света внимателно изучават възможните кандидати, техните умения и нравствени качества, преди да отидат до урната? Според учените отговорът е категорично не.

По лицето ще го познаеш Изборът на управляващи е една от най-важните отговорности на гражданите в развитите страни. Въпреки това научните изследвания сочат, че избирателите като цяло подхождат към проблема повърхностно. Съдбата на един народ в голяма степен зависи от избора му на управници. Когато той е удачен, тоест избраниците са честни и компетентни, страната се радва на период на благоденствие. Когато пък изборът е неудачен и властта попадне в ръцете на хора некомпетентни и корумпирани, гласоподавателите и другите граждани страдат. Съчетанието от корупция и некомпетентност, както знаем, е наистина взривоопаснo. Обществото е отговорно за съдбата си и я изковава по време на избори. Гласоподавателите в крайна сметка се тези, ко-

През февруари тази година списание Science публикува статия, озаглавена: Predicting Elections: Child's Play. Авторите на изследването твърдят, че да се предвидят изборните резултати е буквално детска игра. И доказват, че малчуганите са наистина способни да разберат кой от двама чичковци ще бъде избран само по снимките на кандидатите. Д-р Джон Антонакис и д-р Олаф Далгас от факултета по бизнес и икономика на университета на Лозана, Швейцария, допускат, че немалка част от хората избират политиците по лицето. Буквално. Подобно оценяване на качествата на индивида (само) по неговия външен вид е характерно за децата, които още не умеят да оценяват според делата, вкусовете и прочие. Антонакис и Далгас цитират изследвания, доказали отдавна, че по лицето на човек е невъзможно да се оценят достоверно неговата интелигент-

ност, морал, компетентност и т.н. С тази невъзможност те обясняват големите разлики между различните избрани демократично политици. Но дали наистина са прави, че някои от хората предимно избират политиците по лицата им, тоест, без да знаят много за тях? Швейцарските икономисти показват снимките на двама политици, състезавали се един срещу друг на френските парламентарни избори през 2002 г., на 684 възрастни и ги молят да оценят компетентността на кандидатите. Седемдесет и два процента от участниците решават, че по-компетентен е политикът, който действително е спечелил изборите. Нека допуснем за миг, че възрастните имат опит и разбират какви са хората по лицата им. Децата това няма да го могат, нали? Учените показват същите две снимки на 681 деца на възраст между 5 и 13 години. Въпросът към хлапетата е кой от двамата мъже да бъде капитан на кораба, който ще отведе Одисей от Троя до Итака (експериментът се провежда като компютърна игра за време. Изборът на капитан е важен за децата). 71% от децата избират капитан да им бъде спечелилият изборите политик. Авторите заключават, че възрастните често избират политиците си по вкус, а не по разум. Децата пък в допълни-

телен експеримент са предрекли вярно какво ще се случи на предварителните избори на Демократическата партия и после на президентските в САЩ.

Хормони в урната Наскоро в списание PLoS One (4:e7543) бе публикувано изследване, което посочи връзката между изборите, тестостерона и желанието на мъжете да доминират. Тестостеронът е хормон, свързан със сексуалното желание, съревнованието и конкуренцията. Той повишава нивата си по време на съревно-

Повече за тестостерона на capital.bg ваване и повлиява преценката ни. Така например инвеститорите с по-високи нива на този хормон залагат по-големи суми и рискуват повече. Стремежът към доминация има основно място в живота на хората и повечето други видове. Доминиращите членове на групата имат по-голям достъп до наличните ресурси и дори власт да ги разпределят. При човека доминацията често е психическа. Кой не се бори със зъби и нокти за авторитета си? Доминацията се налага чрез съревнование. Козлите си блъс-

кат главите, малките деца се бият, после спортуват. Някои от възрастните се доказват пофино, но като цяло през целия си живот човек в една или друга област се съревновава с другите, стремейки се да достигне върха на дадена обществена йерархия. Жаждата ни за доминация е в немалка степен отговорна за съществуването на спортовете и любовта ни към тях. Ние просто обичаме да се съревноваваме, защото победата ни носи огромно удоволствие. Част от ефекта на победата са по-високи нива на тестостерон, което ни прави по-сексуални. Победителите са по-силни, следователно тяхното поколение ще е по-пригодно да оцелее. От гледна точка на науката това е много полезно за еволюцията и затова наградата е сексуален нагон. Логично е нивата на тестостерона да не се променят при жените, доколкото при тях този хормон действа много по-слабо. Това бе доказано в случая на инвестиране, но предизвика разгорещени спорове в научните среди. Сега учени от университета Duke в САЩ потвърдиха тази разлика между половете и доказаха, че мъжете разбират изборите като състезание. През 1998 г. едно малко изследване докладва спад на тестостерона при привържениците на губещ отбор (Physiol Behav 65:59). Резултатите на този експеримент, макар да не могат да бъдат приети за безусловни поради малкия брой участници, навеждат на мисълта, че победата на трети лица може да има косвен ефект върху тестостерона, тоест върху усещането ни за доминация. Накратко, щом моят отбор е велик, значи и аз съм велик. Хипотезата на изследването, публикувано в PLoS One, е, че гласоподавателите мъже възприемат в известна степен изборите като съревнование и средство да наложат собствената си доминация (макар и косвено). Ако е така, в изборната нощ нивата на тестостерон на гласувалите за губещия кандидат трябва да паднат. Точно това се случва след президентските избори в САЩ при 160 души. Тестостеронът на симпатизантите на Макейн и Бар (губещите) рязко пада след обявяването на резултатите, докато нивата на хормона при подкрепилите Обама остават високи. Този ефект се наблюдава само при мъжете. Интересно е да се спомене, че социологическите проучвания показваха преди изборите, че симпатизантите на Обама знаят учудващо малко за своя кандидат, но много го харесват. Той спечели с огромна преднина, та дори получи Нобелова награда наскоро. Загубата пък на Джон Макейн нанесе страхотен удар по самочувствието на Републиканската партия, която и до днес страда от липса на свежи идеи и харизматични лидери.

KАПИТАЛ

sport.capital.bg

СПОРТ

„Тойота“ спусна завесата за Формула 1

СНИМКА: REUTERS

„Тойота“ обърка пъзела на Формула 1 Идва време за по-изравнени възможности и повече шансове на тимовете Георги ФИЛИПОВ

Само преди 11 месеца служителите на отбора от Формула 1 „Браун ГП“ едва ли са предполагали, че най-черният им ден ще сложи началото на най-щастливата им година. Отборът остана без основния си работодател „Хонда“, но намери начин за оцеляване и впоследствие стана световен шампион и при пилотите, и при конструкторите. Най-големият производител на автомобили „Тойота“ в сряда също обяви оттеглянето си от Формула 1. Икономическата криза и проблемите на автомобилните корпорации със сигурност ще променят най-популярния

7 - 13 ноември 2009 г.

моторен шампионат, но също така отварят и много нови възможности както за самата Формула 1, така и за участващите отбори и пилоти. “Тойота“ е последната голяма компания, която се оттегли от Формула 1. През юли надпреварата напусна БМВ, а в началото на изминалата седмица „Бриджстоун“ обяви, че ще спре доставката на гуми след края на 2010 г. Решението на „Тойота“ дойде като логичен изход от редица фактори - спадът в продажбите и очакваните загуби на компанията майка, както и липсата на резултати на пистата. Бюджетът на отбора беше един от най-големите във Формула 1 и се оценяваше на 300 милиона долара годишно. Въпреки това за осемте години от 2002 г. японците не успяха да спечелят нито едно от общо 139 състезания. Най-доброто им класиране при конструкторите беше четвърто място през 2005 г., а през тази постигнаха някои обещаващи резултати - няколко подиума и общо пето място в крайното класиране. През годините „Тойота“ стана най-типичният пример как с много големи бюджети могат да се постигат единствено посредствени резултати. Според анализаторите на марката, из-

вестни с успешната си философия за производство на коли „Пътят на Тойота“, те така и не успяха да намерят точния организационен баланс в управлението на отбора. Именно през 2005 и 2006 г. когато начело беше Майк Гаскойн, тимът изглеждаше най-близо до правилния път за развитие. Той обаче беше уволнен само след едно състезание през 2006 г., в което Ралф Шумахер дори се качи на подиума, защото повдигна въ-

„Очаква ни да видим едно десетилетие, в което шампионатът ще прилича на този от 90-те.“ АДАМ ПАР, изпълнителен директор на „Уилямс“

проса за тромавото управление на отбора. Повечето оперативни действия изискваха одобрението на мениджмънта в Япония, което в динамичния свят на Формула 1 означаваше безнадеждна загуба на време. Така логично се стигна до 1.8 милиарда евро разходи, без реално да се спечели нещо. Ричард Крегън, който работеше за „Тойота“ от 25 години и беше генерален мениджър на отбора от Формула 1, смята, че японците са платили висока цена за вървенето в погрешната посока. „Отборът имаше отличен технологичен екип, необходимите ресурси и бюджет. Но в този спорт има и добре доказана формула как да се случват нещата. Когато не я спазваш, рискуваш всичко“, коментира за вестник „Гардиън“ Крегън, който напусна „Тойота“ преди година, за да стане изпълнителен директор на Гран при на Абу Даби. Примерът с „Хонда“ отпреди години показа, че загубата на работодателя не е най-голямата в живота. Прероденият отбор на „Браун“ се възроди от фалита, за да триумфира в края на сезона. „Ред бул“ пък демонстрира друга закономерност - че понякога по-малките и по-оперативно ръководени отбори имат своите шансове в сравнение с по-големите и опитни конкуренти. Какво ще се случи сега с Формула 1 след края на ерата на големите производители? На пръв поглед шампионатът успешно се справя с ударите на икономическата криза, като намира независими кандидати да участват със свои отбори. „Това е част от живота. Винаги ще има отбори, които идват и напускат“, казва изпълнителният директор на „Уилямс“ Адам Пар. Очаква се енигматичният QADBAK Holdings да изкупи БМВ и да продължи да се състезава като „БМВ Заубер“. Още е рано да се мисли какво ще се случи с отбора на „Тойота“. Японската компания ще трябва да се разбере с боса на Формула 1 Бърни Екълстоун, тъй като вече подписа новия договор „Конкорд“, който я задължава да участва в шампионата до края на 2012 г. Екълстоун заяви: „Не съм сигурен какво ще правим. От „Тойота“ знаеха точно какво означава това, че подписват споразумението. За щастие идват други отбори.“ Договорът „Конкорд“ регулира правилата на „Формула 1“ до края на 2012 г. Някои анализатори смятат, че оттеглянето на големите производители хвърля шампионата в хаос само седмици след подписването на договора „Конкорд“. Новината от „Тойота“ срещна остра реакция от „Ферари“, откъдето през последните месеци непрестанно атакуваха ръководството на ФИА, че водят война срещу големите производители. „Формула 1 продължава да губи важни части. В замя-

на някой може да твърди, че са дошли „Манор“, „Лотус“, „Ю Ес Ф1“ и „Кампос Мета“. Някой ще каже „едното за другото“, защото ще имаме достатъчно участници. Но това не е напълно вярно“, се казва в декларация на италианския отбор. На теория догодина трябва да участват 13 тима, с един повече от тази, но поне за два все още има съмнения, че ще са готови навреме. В шампионата останаха три големи производителя, но и върху присъствието на „Рено“ има много въпросителни. През тази година френският тим се размина с изхвърляне заради скандала за нагласяване на катастрофа на състезанието в Сингапур през 2008 г. Освен че пострада имиджово от т.нар. „Крашгейт“, тимът загуби и основния си спонсор ING. Веднага след оттеглянето на „Тойота“ от френския тим обявиха, че обсъждат възможностите да останат като самостоятелен отбор, да присъстват само като доставчик на двигатели или въобще да се изтеглят от участие. Останалите два заводски отбора засега изглеждат отдадени на шампионата и новия договор „Конкорд“. „Ферари“, който е собственост на ФИАТ, вероятно е последният тим, който някога ще прекрати участието си във Формула 1. Това е единственият отбор с участие във всички състезания в историята на шампионата. „Мерцедес“ притежава 40% от „Макларън“, но изглежда склонен да пренасочи усилията си в друга посока, като се обсъжда купуването изцяло на шампионския екип на „Браун“. Новият президент на Международната федерация по автомобилизъм (ФИА) Жан Тод обеща да следва политиката за намаляване на разходите. „ФИА непрекъснато предупреждаваше, че автомобилните спортове не могат да избегнат световната криза. Ето защо помолихме отборите да намалят разходите си, а независимите отбори бяха окуражавани да се присъединят“, заяви французинът, който преди седмици наследи Макс Моузли на поста. Според Андрю Бенсън от Би Би Си Моузли се е оказал прав в битката за съкращаване на разходите, макар да загуби войната с асоциацията на отборите FOTA. Сега бъдещето на Формула 1 ще е обвързано и зависимо повече от наличието на частни отбори, отколкото на супербогати големи автомобилни компании. „Вероятно това ще е краят на десетилетието на доминиращо присъствие на производителите във Формула 1. Очаква ни да видим едно десетилетие, в което шампионатът ще прилича на този от 90-те“, коментира Адам Пар. А това означава по-изравнени възможности и повече шансове на тимове като един от най-славните тимове „Уилямс“ да протягат ръце към титлата. K

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

imena.capital.bg

ИМЕНА Строители на капитализма

ДИАЛЕКТИКА Политици, шоу и благотворителност - това е класическата формула за добър рейтинг, която телевизиите прилагат за хитовите си риалити проекти. През изминалата седмица към отбора на танцуващите и пеещи политици се присъедини и министърът на външните работи РУМЯНА ЖЕЛЕВА, която демонстрира умения в латиноамериканския стил румба. Тя беше специален гост в танцовото шоу на „Нова тв“ VIP Dance в подкрепа на благотворителната акция „Не на насилието в училище“. „Политиците трябва да служат на хората, да се ангажират със социални каузи, да бъдат личен пример“, обясни мотивацията си да замени строгия дипломатически костюм с бляскава рокля с пайети Желева. Световният шампион по бокс ДЕТЕЛИН ДАЛАКЛИЕВ, капитанът на националния отбор по футбол ДИМИТЪР БЕРБАТОВ и министърът на вътрешните работи ЦВЕТАН ЦВЕТАНОВ ще се борят за титлата „Мъж на годината“, като победителят ще стане ясен в началото на декември. Конкурсът води началото си от 90-те години, когато започва да излиза мъжкото списание „Клуб М“. Сега традицията продължава медийна група „Дарик“. Имената на достойните да носят названието „Мъж на годината“ се посочват от около 150 журналисти. В следващия етап може да гласува всеки на сайта manoftheyear.bg.

Премиерът Сергей Станишев сам се отказа от имунитета си и така позволи на разследването срещу него да започне. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Бракониерството резилът на властта Созополският кмет беше заловен да ловува незаконно в резервата „Ропотамо“

т времето на Тодор Живков ловът е бил привилегия на властимащите. Двайсет години след идването на демокрацията избиването на диви животни продължава да е на мода сред управниците. Созополският кмет Панайот Рейзи беше заловен от горски стражари да бракониерства в природния резерват „Ропотамо“ миналата неделя. Кметът заедно с още 5 души бил спипан до тялото на убита

кошута. Това заяви директорът на регионалната горска дирекция инж. Румен Желев. Патрулна двойка от горски стражари чули изстрели в местността Паленака край село Веселие около 16 часа в неделя. Патрулът повикал подкрепление и арестували кмета Рейзи, полицай и още един в мерцедес. Другите двама ги прибрали от домовете им. Според стражарите само Рейзи бил с пушка. Адвокатът на созополския кмет заяви, че клиентът му е бил за гъби и намерил убитата кошута. От управата в Созопол подозират, че това е заговор срещу кмета. Известни са търканията между Приморско и Созопол за границите на общините, които минават

точно през резервата. Панайот Рейзи е известен със своята ловна страст. Кметът дори ходи на сафари в Африка. Компанията е била разпитана в районния съд в Приморско и оставена за 24 часа в полицейския арест в Приморско. Ако съдията е достатъчно строг, той може да получи глоба от 15 000 лева или затвор до 5 години. Директорът на РГД - Бургас, Желев каза: „Не е тайна, че в бракониерските групи участват и наши колеги горски, много често служители на полицията, висши магистрати и кметове, което дава кураж на останалите членове в групата.“ Имена пак бяха спестени. K

Тази седмица Софийският градски съд разплете поредния възел в сложните и мътни отношения между рекламния консултант КРАСИМИР ГЕРГОВ и журналиста КЕВОРК КЕВОРКЯН. Съдът постанови обезщетение за бившия водещ на „Всяка неделя“ в размер на 103.777 хил. евро заради неизплатени дивиденти от пе-

чалбите на медиашопа „Пиеро 97“ в периода 2004 - 2006 г. Оказва се, че Гергов и Кеворкян са били съдружници във фирмата в този период, но вторият не е получил дължимото според акционерното споразумение. Този факт изскочи през февруари, когато течеше обвинението срещу Красимир Гергов за предлагане на подкуп на някогашния изпълнителен директор на БНТ Кирил Гоцев. Впоследствие рекламният консултант на bTV и PRO.BG беше оправдан. Решението на Софийския градски съд може да бъде обжалвано в двуседмичен срок.

Софийският градски съд е прекратил делото, което беше заведено от АЛЕКСЕЙ ПЕТРОВ срещу в. „Дума“. В края на този юни Алексей Петров (който е бивша барета, съосновател със Златомир Иванов-Баретата на „Аполо и Болкан“, бивш агент на прикритие и бивш съветник в ДАНС) заяви, че ще заведе иск срещу в. „Дума“ на стойност 30 хил. лв. заради това, че БСП го е свързала с Бойко Борисов и Янев Янев. Делото е било прекратено, тъй като исковата молба е съдържала нередовности. Бившата говорителка на ДАНС и създател и главен редактор на в. „Галерия“ ЗОЯ ДИМИТРОВА напусна седмичника след третия му брой. Димитрова започва нов проект, сподели пред БГНЕС колежката й Кристина Патрашкова, която поема овакантения пост на главен редактор. Не става ясно какъв ще е новият проект на Димитрова, но той щял да й отнема много време, пояснява Патрашкова. „Галерия“ започна да излиза преди по-малко от месец. Вестникът носи името на скандалната разработка на ДАНС за подслушване на политици и журналисти.

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА Созополският кмет Панайот Рейзи отишъл на лов в резервата „Ропотамо“. Вървял той по баирите на Странджа и изведнъж насреща му - мечка. Кметът вдигнал пушката и стрелял. Обаче мечката продължавала да върви срещу него. Стрелял

втори път, но мечката се приближавала все по-близо и поблизо. Стрелял трети път и пак не улучил, а мечката съвсем до него. Кметът се ядосал, обърнал се, хвърлил пушката и казал: - А мен какво ме интересува... аз съм тук за гъби...

брой #44, година XVII

56 По-добре евтин, отколкото празен

7 - 13 ноември 2009 г.

Пенсионните фондове: Мултидрама

www.capital.bg

60 Златна ниша

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 46 / Стоки и продажби 55 / ИМОТИ 56 / ПРЕДПРИЕМАЧ 58 / ФИНАНСИ 62 / МОЯТ КАПИТАЛ 66

КОМЕНТАР

Къде остана изборът

Стара история с И нова „Фамилия“

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Зорница МАРКОВА Ако има компания, която заслужава да влезе в учебниците по корпоративно управление с интересната си история, това може да е веригата „Фамилия“. Равносметката показва: девет години работа, три ликвидни кризи, задължаване към доставчиците в милиони и изпразване на магазините; три смени на собственика...

Новият собственик на веригата магазини е от цигарения бизнес

Сега „Фамилия“ отново има нов собственик. Това е компанията в процес на пререгистрация „Елис 2005“ на съдружниците Емил Маринов и Евгени Стамов, които участват заедно и в един от най-големите дистрибутори на цигари, „Табак трейдинг партнър“. С новите собственици се появява и новата надежда за „Фамилия“. КОМПАНИИ 58

ма безброй много начини да изгубиш всичките си спестявания. Можеш да ги вложиш на борсата, да станеш поръчител на познат за банков заем, да отидеш в близкото казино... Ако твърдо си решил да го правиш, никой не може да те спре. И това му е хубавото - всеки е свободен да поеме риск колкото иска (и колкото му стиска), стига после да е способен да поеме и болката от загубата. Ако става въпрос за спестяванията за пенсия, често е прекалено късно да се поправи стореното. С тези мотиви горе-долу финансовото министерство отхвърли предложенията на пенсионните фондове и Комисията за финансов надзор за въвеждане на мултифондове - т.е. да може всеки сам да избира колко рисково да се инвестират парите му за допълнителна пенсия (виж стр. 64). От министерството обясняват още, че изборът трябва да е консултиран, ясен и недвусмислен, но вместо да върнат промените за уточнения, те напълно ги отхвърлиха. Въпреки че нито фондовете, нито финансовият регулатор, нито дори правителството (ако се съди по управленската му програма) са против. Само че има проблем. Без тези промени избор няма. Има нещо нелогично - все пак става въпрос за пари, които човек сам заделя за пенсията си доброволно и може да ги изтегли, когато си поиска. Нормално е и да може да ги управлява с колкото риск си иска. Едва ли е работа на държавата да пази всеки от всички възможни финансови рискове за неговите пари. В противен случай скоро тя трябва да започне да раздава разрешения за инвестиране на борсата и за теглене на кредит. K

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

K2 СЕДМИЦАTA М.О.Л. Изпълнителният директор на General Motors Фриц Хендерсън доказа, че всяко мениджърско решение е предпоследно, след като реши да запази подразделението Opel. Досега Хендерсън беше сред най-големите привърженици на продажбата на Opel на канадската Magna.

Exxon и Shell спечелиха търг в Ирак

Нов мениджър на част от бизнеса на AIG

Производството на черни метали спада

ПЕТРОЛ Американска-

ПРОМЯНА Bridge Partners,

КРИЗА Наполовина е на-

та енергийна компания Exxon Mobil заедно с английско-холандската Royal Dutch Shell спечели търга за разработка на едно от най-големите иракски находища на петрол - „Западна Курна 1“. Запасите се оценяват на 8.5 млрд. барела. В търга участваха и руската „Лукойл“ заедно с американската ConocoPhilips, както и китайската CNPC. Намеренията на Ирак са чрез отдаване на находища да увеличи добива си на нефт, а средствата от продажбата на лицензи да вложи в инфраструктура.

базирана в Каймановите острови, придобива бизнеса на AIG, свързан с консултантската дейност и управлението на активи. Това стана ясно от уведомление до Комисията за защита на конкуренцията (КЗК). В България AIG Capital Partners индиректно ръководи БТК. Няма смяна на собствеността или прехвърляне на активи на телекома. Накратко - чуждо мениджърско дружество става собственост на друга инвестиционна група. Bridge Partners е част от хонконгската Pacific Century Group.

маляло производството на черни метали в България за първите девет месеца на 2009 г. спрямо същия период на миналата година, сочат данните на Българската асоциация на металургичната индустрия. Ръст се отчита само при медта, като за периода са произведени близо 221 хил. тона анодна мед и 143 хил. тона електролитна. В страната вече не се произвежда чугун след спирането на доменните пещи в „Кремиковци“, а междувременно обемът на течната стомана е намалял с 51%.

ПЕТРОЛ 79.69 21.X.09

Цифром

808 лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година. Източник: БФБ

39.55

18.II.09 $/барел 1 барел=158.9 л 30 5.XI.08

5.V.09

5.XI.09

Източник: Datastream

ДОЛАР/ЛЕВ 1.41

1.3901 18.VIII.09 1.38

Сделки и проекти 1.35

„Енемона“ ще направи нов фонд за инвестиции в енергийни проекти. Ще се инвестира както във фирми от групата, така и в приватизация и АЕЦ „Белене“.

1.32

Енергийният бизнес на „Каолин“ ще бъде отделен в ново дружество „Соларпро холдинг“, което ще стане част от „Алфа финанс холдинг“. В новата структура ще влезе бизнесът с производство на компоненти, изграждането и оперирането на соларни електроцентрали и други възобновяеми енергийни източници. Фондът за земеделска земя в България - „Еларг ФЗЗ“, ще се обслужва от две нови компании, изцяло собственост на фонда - „Еларг агро“ и „Еларг уинд“. Първата ще се занимава с комасация и управление на земеделски земи, а втората - с проучвания и анализи за идентифициране на недвижими имоти, подходящи за развитие на ветроенергийни паркове. Walt Disney получи одобрението на китайските власти да построи увеселителен парк в Шанхай. Изграждането ще стане с помощта на местни партньори. Проектът е на стойност 3.59 млрд. долара.

1.3020 26.X.09

1.29 5.VIII.09

20.IX.09

5.XI.09

Източник: Reuters Investor

ИНДЕКСИ 145

Държавните пощи ще търсят частни инвеститори „Български пощи“ ще бъдат преструктурирани в холдингова структура. Това обяви транспортният министър Александър Цветков. Предвижда се създаване на пет дъщерни дружества, които ще се занимават със специфични пощенски дейности като хибридна поща, куриерски услуги и т.н.

Активите на пощите ще останат в държавното дружество-майка „Български пощи“ ЕАД. То ще участва с минимум 51% дял в дъщерните компании, а за останалата част ще се търсят частни инвеститори. „Неофициално има заявен инвеститорски интерес“, заяви Цветков. СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

130

Hang Seng, Хонконг DJIA, Ню Йорк CAC 40, Париж 5.XI.2008 г. = 100

115

100

5.XI.08

5.VI.09

5.XI.09

Източник: Reuters Investor

СЛОВОМ „Рецесията все още се усеща на всички пазари, на които имаме бизнес, независимо дали икономистите говорят за рецесия или не. Дори и икономиките да се представят малко подобре от очакваното, за нас това няма да има никакво значение. За растеж на пазарите в Централна и Източна Европа може да се говори едва през 2011 г.“ Томас Габел, финансов директор на германската верига „Практикер“

„Външното търсене постепенно се възстановява и българските компании рано или късно ще започнат отново да произвеждат, за да може да запълнят запасите си от продукция, които в момента са на много ниски нива. Това ме кара да си мисля и че индустрията ще излезе от рецесията по-рано от останалите отрасли на икономиката.“ Кристофор Павлов, главен икономист на Уникредит Булбанк

Икономиката се възстановява и вече няма нужда от същите мерки за укрепване на ликвидността. Сегашните нива на лихвите остават уместни. През 2010 г. растежът ще е умерен, а рисковете за икономиката остават широко балансирани. До края на тази година инфлацията ще се задържи под 2%. Жан-Клод Трише, президент на Европейската централна банка

„Допълнителното намаление на лихвите по кредитите ще зависи основно от два фактора - лихвите по местните депозити, които достигнаха своя апогей и оттук насетне тенденцията им е за плавен спад, и запазване на позитивната нагласа на капиталовите пазари.“ Мария Илиева, главен изпълнителен директор на МКБ Юнионбанк

„Въпреки че избегна най-лошото от финансовата криза, заедно с всички останали страни и България ще трябва да се приспособи към новата действителност. Това означава, че ръстът на банковата система до голяма степен ще зависи преди всичко от способността й да финансира дейността си с местен паричен ресурс.“ Антъни Хасиотис, главен изпълнителен директор на Пощенска банка

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

K2 СЕДМИЦАTA ИНДЕКСИ Букурещ BET Загреб Crobex Белград Belex 15

София BG 40 Истанбул ISE 100

200 29.X.2008 г. = 100

175 150 125 100 75 50 5.XI.08

5.VI.09

5.XI .09

Източник: SeeNews

СПАД

55% е спадът на оборота на БФБ през октомври 2009 г. спрямо предходния месец. Общо той е 33.4 млн. лв., което от месец май тази година досега е най-ниското му равнище. Сделките през октомври 2009 г. намаляват с 34%. на месечна база.

Нов жилищен комплекс до Витоша Вече повече от година в София не беше обявявано началото на голям жилищен проект, но една новина от изминалата седмица прекъсна мрачната статистика. Австрийското дружество Immorent обяви намеренията си да инвестира близо 30 млн. евро в изграждането на жилищен комплекс от затворен тип. Той ще се намира в софийския квартал Симеоново,

където върху терен от 32 дка австрийската компания планира изграждането на 15 сгради с общо 200 апартамента. Дружеството вече е получило разрешение за строеж, а преди да започне изграждането, остава само да се избере строителната компания. До думите на управителя на Immorent в България Милен Петров плановете са първата копка на комплекса да бъде

направена в началото на следващата година, а строителството да приключи през 2012 г. Комплексът се нарича InGreen Residence, а зеленото поне по думите на инвеститорите не е само маркетингов трик. Идеята е той да бъде построен с максимална мисъл за околната среда. „Зеленото строителство, каквото ще има в комплекса, трябва да опазва природните

ресурси, да подобрява микроклимата, да използва рационално енергията“, разказва Милена Крачанова от архитектурно студио „Абстракта“, която работи по проекта. Основният акцент в комплекса е парковата зона, в която ще бъде ограничен достъпът на автомобили. Тя съчетава в себе си езеро и много много зеленина. Самите сгради пък ще се изграждат

с енергоспестяващи материали. Предвижда се отопление и климатизация с геотермална енергия, отделяне на битовите от дъждовните води, енергоспестяващи инсталации. Достъпът в комплекса ще бъде контролиран от охрана, а освен жилищни площи в него е предвидено място както за магазини, така и за заведения за хранене. Това не е първата инвестиция Immorent в България. Компанията вече е завършила две офисни сгради, а през следващата година трябва да бъде и готов и наймащабният им проект. Това е търговският и офис комплекс „Сердика център“ на столичния булевард „Ситняково“. В търговската част от проекта австрийската компания си партнира с немската ЕCE, а е 100% собственик на офис сградите към комплекса. Immorent е дъщерно дружество на австрийската банкова група Erste Group Bank, в лизинга на недвижими имоти в Австрия. ИЛЮСТРАЦИЯ: IMMORENT

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г. kompanii.capital.bg

КОМПАНИИ

Стара история с нова „Фамилия“

Софийската верига магазини има нов собственик за трети път

Магазините на „Фамилия“ започват да се пълнят със стока, след като веригата има нов собственик СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Зорница МАРКОВА

„Мамо, мамо, как изглеждаха магазините при социализма?“ „Ще те заведа във „Фамилия“ и ще видиш.“ Допреди няколко седмици тази шега не звучеше неуместно. По

един-два кренвирша се въргаляха по рафтовете в магазините, а отегчена, но искрена продавачка, обясняваше: „Няма синьо сирене. И бяло няма. Не сме плащали, не ни носят.“ Но ето, че ситуацията се променя. Сега обектите на „Фамилия“ лека-полека започват да се пълнят със стока и много скоро отново може да заприличат на нормални магазини за хранителни стоки. Причината е, че за пореден път веригата с оранжевото лого има нов собственик, който обещава да възстанови

бизнеса й и да я развие. Ситуацията е истинско дежа вю, защото се случва за трети път, откакто „Фамилия“ беше създадена преди девет години.

Неотложната продажба Сега продавач на веригата е Дилян Попов, който стана неин собственик в края на 2007 г. чрез компанията си „Нова Фамилия 2007“. Той купи магазините от инвестиционния фонд Equest. Още тогава търговската верига беше в тежко състояние - натрупани дългове към доставчи-

ци, празни магазини, накърнен имидж заради липсата на каквото и да било разнообразие в обектите й. При това неуспехите не спохождаха веригата за пръв път (виж графиката с хронологията). През последните две години Попов развиваше компанията и на моменти дори успя да я стабилизира. За да я разграничи от старите собственици, я прекръсти на „Нова Фамилия“ (надолу в текста ще продължим да наричаме веригата „Фамилия“ като по-позната на потребителите).

През последните няколко месеца обаче бизнесът му тръгна надолу. За пореден път доставчиците спряха да получават парите за осигурените стоки, а дълговете към тях растяха непрекъснато. Плаща се само в краен случай, казват близки до веригата. Ето как самият Попов обясни ситуацията: „Поех компанията с огромни задължения. Получи се и по-голям интензитет на натрупване на нови дългове, отколкото очаквахме. Доставчиците казваха, че няма да ни дават стоката, докато не платим. В същото време правехме и експанзия. Така се стигна до проблеми с ликвидността.“ Положението на „Фамилия“ заприлича на дяволски кръг: няма свежи средства за разплащане с доставчиците, те от своя страна не зареждат магазините, защото не получават парите си. Ако пък веригата се разплати с един, задлъжнява към друг. Всичко това съвпадна с трудностите на кризата - спад на общото потребление и липсата на оборотни кредити. Пред стария вече собственик се появи неотложната необходимост да реши проблема със задлъжнялостта, и то веднага. Изходът е да привлече външен инвеститор или партньор. До сделка се стига в началото на октомври, а преговорите се водят още от юли тази година. През това време трима-четирима потенциални купувачи се интересуваха и разглеждаха компанията, съобщиха близки до „Фамилия“.

Купувачите Новите собственици на веригата „Фамилия“ са двама съдружници, познати от търговията с цигари. Това са Емил Маринов и Евгени Стамов, които са партньори в една от най-големите дистрибуторски компании за тютюневи изделия „Табак трейдинг партнър“. Консултант е бившият директор на „Булгартабак“ Христо Лачев. Те придобиват веригата чрез фирмата си

Историята на „Фамилия“ 2000

ЮНИ

МАЙ

ДЕКЕМВРИ

2008-2009

2009

Христо Попов създадава търговската верига за храни „Фамилия“. Концепцията й е Convenience Stores от типа Христо Попов „удобни магазини“ в средния и високия ценови сегмент

Equest става миноритарен акционер с 31% във „Фамилия“ чрез увеличение на капитала с 50 млн. лв. Веригата има вече 18 Георги Крумов магазина. Христо Попов запазва контролния пакет.

Equest придоби 100% от „Фамилия“, като пое задълженията на мажоритарния собственик и откупи акциите на Global Finance. Обяви спасителен план за 10 млн. евро.

„Ена маркет“ пое управлението на 14 от 26-те магазина на „Фамилия“ на франчайзинг. След месеци беше прекратен. Веригата пак спря да се развива и магазините й се изпразниха.

Equest разпродаде „Фамилия“ на дребно. „Максима България“ взе четири магазина и още четири локации за бъдещи магазини. Всички станаха T Market.

веригата работи под марката „Нова Фамилия“. Някои магазини отварят, други затварят.

„Фамилия“ пак преживява празните рафтове и натрупа дългове. Общите задължения към доставчици, наемодатели и финансови институции са около 3.5 млн. лв.

2000

2004

2005

2006

2007

2008

ОКТОМВРИ

ЯНУАРИ - МАЙ

ЯНУАРИ

ЮНИ

ДЕКЕМВРИ

ОКТОМВРИ

Фондът за дялово инвестиране Global Finance вложи 2 млн. лв. във веригата и придоби 17% от нея. Веригата има вече 15 магазина

„Фамилия“ започна бърза експанзия до близо 30 магазина. Натрупа задължения към доставчиците си, изпадна в ликвидна криза

Новият мениджър Джорджи Овари представи „съживената“ Фамилия с планове за експанзия извън София.

„Нова Фамилия 2007“ на Дилян Попов, бивш управител във веригата, пое управлението й. Няколко магазина бяха затворени.

Остатъкът от веригата (14 магазина и три „потенциални локации“) стана собственост на „Нова Фамилия 2007“ на Дилян Попов.

„Елис 2005“ купува бизнеса на веригата с 16 работещи магазина.

Овари

Дилян Попов

2009

Емил Маринов

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

КОМПАНИИ „Елис 2005“, която в момента е в процес на пререгистрация, потвърди за „Капитал“ Емил Маринов. Причината точно тези инвеститори да са новите собственици на „Фамилия“ е, че са били един от основните „кредитори“ на веригата от последните месеци. Към тях компанията е натрупала сериозни задължения и като партньори от дълги години старите и новите собственици са потърсили общо решение за изход от ситуацията. Всъщност „Фамилия“ има натрупани дългове към почти всички свои доставчици (около 300 компании). В средата на годината задълженията са били около 2.5 млн. лв. Към тях има още около 1 млн. лв. неизчистени дългове от предишната смяна на собствеността през 2007 г., както и малки заеми от банки. При сегашната сделка се очаква постепенно да се изчистят както всички невърнати средства, така и отношенията с доставчиците.

Разплащането Сделката е сложно структурирана. Купувачът „Елис 2005“ не купува дружеството, а става собственик на марката и бизнеса на веригата и получава 16 магазина, които са под наем. Натрупаните дълговете на „Фамилия“ остават в компанията „Нова Фамилия 2007“ на Делян Попов.

В момента тече пререгистрация в „Елис 2005“, а когато тя завърши, собствеността ще е разделена така: 10% ще са на мениджърски екип, а останалите ще са разделени поравно между Емил Маринов и Евгени Стамов, обясни консултантът Лачев. Новата придобивка ще струва на двамата собственици общо 3.5 млн. лв. От тях 2.5 млн. ще се платят на продавача за активите, марката, наличната стока и приспаднат към него дълг. Те директно ще отидат за покриване на задължения към доставчици. С останалите 1 млн. лв. „Елис 2005“ ще зареди магазините наново. За да преподпишат договорите с доставчиците, новите собственици и Делян Попов са им предложили схема за разплащане, на която почти всички са се съгласили, съобщи Христо Лачев. Малко под половината от задълженията се връщат на момента с парите, влезли в „Нова Фамилия“ от сделката. Останалата част се разсрочва за по-късен период и тя остава отговорност на стария собственик Дилян Попов. Той пък ще участва в управлението на веригата и в разпределението на печалбата, с която ще покрие остатъка от дълговете към доставчиците. Емил Маринов обясни, че единици са тези, които не са се съ-

гласили на предложената схема. „След пет-шест месеца сами ще пожелаят да се върнат, когато се убедят, че компанията е стабилна“, каза той. Положителна обратна връзка дойде и от страна на доставчиците: „Новите собственици ни предложиха приемлива схема, възобновихме отношенията с тях и имаме положителни впечатления“, коментира собственикът на компанията за колбаси „Тандем“ Кирил Вътев.

СДЕЛКА

3.5 млн. лева ще излезе покупката на „Фамилия“ за новите собственици и зареждането на магазините.

Плановете Новите собственици имат амбициозни планове. „Имаме опит в търговията. Това за нас е ново предизвикателство и ние искаме да се справим“, коментира Емил Маринов. Първата промяна е във взаимоотношенията с доставчиците. Те осигуряват стоката и получават парите си веднага. Схема-

та тип cash&carry в момент на криза е изгодна и за двете страни: доставчиците могат да получат парите си веднага и по този начин са спокойни, че няма да изпаднат отново в позицията на кредитори. Веригата пък може да настоява за по-добри условия от доставчиците и да работи на по-високи маржове, обясни Лачев. По този начин новите собственици се надяват магазините да възвърнат нормалния си вид и доброто си зареждане до края на месеца. В момента се правят проучвания за пазара и се изготвя нова стратегия за „Фамилия“. Мисли се дори и дали е необходимо да се смени името на веригата, макар това да е по-малко вероятно. Магазините ще са в средния и над средния ценови сегмент, но това конкретно ще зависи от локациите. До края на годината няма да се отварят нови обекти. До година и половина броят на магазините трябва да нарасне до 25-30, а след това, ако концепцията проработи, ще се търси и експанзия извън София. Новите собственици не скриха, че дори и след като са влезли във владение на компанията, към нея има интерес от инвеститори. „Сега не искаме да продаваме“, коментира Емил Маринов и добави: „Ако бизнесът е добър, защо да го продаваме.“

Изводът Ако промените с оранжевата верига се случваха за пръв път, плановете за бъдещето й щяха да звучат обнадеждаващо. Само че казусът с „Фамилия“ е натоварен с тежки спомени - три пъти силно изпразнени магазини, сърдити касиерки, разочаровани клиенти и натрупани дългове в милиони. И след всеки крах следваше смяна на собствеността и веднага след нея - оптимистични и амбициозни планове за ново начало и успешно развитие на компанията. До момента резултатът винаги е бил финансово болезнен както за собствениците, така и за компаниите, станали неволни кредитори на „Фамилия“. Неуспехите досега се дължаха на комбинация от фактори - непремерена експанзия, непреценени парични потоци, непресметнат риск, грешка в управлението. Новите собственици са изправени пред още едно предизвикателство - кризата. Предпоставката за положителния изход от затрудненото положение на „Фамилия“ и този път е налице - нов собственик с желание да се докаже като добър търговец и мениджър. Необходимите ходове също са ясни - да спечели обратно доверието на доставчиците и клиентите и да разгърне потенциала на веригата. Иначе е по-добре веригата да се прекръсти на „Дежа вю“. K

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

КОМПАНИИ Регионалният вицепрезидент на Gartner

Дик ван Хам: IT индустрията може да изведе икономиката от рецесията

ащо Gartner отваря офис в България?

Присъстваме в страната вече две години, откакто България влезе в ЕС. Трябваше да се достигне критична маса, за да отворим официално представителство на Gartner тук. Все пак това е свързано с административни разходи и т.н. Искахме първо да разширим бизнеса, преди да заявим официално, че вече сме в България. Ако наблюдавате как международните компании навлизат на нов пазар, те си казват: „Вълнуващо е, нови възможности...“ Не е толкова лесно. Така че отне време, докато вземем решение.

Какви услуги предлагате тук? Предоставяме знанието на нашите анализатори по няколко начина. Нашите клиенти могат да се абонират за доклади. В интернет имаме база данни с над 300 хил. документа. Това е най-лесният метод. Иначе може да говорите с анализатор по телефона и да го питате за съ-

ПРОФИЛ Дик ван Хам е ръководител на отдел „Нови пазари“ в Gartner - една от най-влиятелните анализаторски компании в IT сектора, която преди дни отвори офис и в България. Tой отговаря за Централна и Източна Европа, Близкия изток, Африка, Финландия, ОНД, Турция и Гърция. Дик ван Хам е на 42 години, единадесет от които работи за Gartner. Завършил е право в „Еразъм университет“, Ротердам.

„След юни 2009 г. в света има промяна“ вет. Когато той пише доклад, често включва поглобални теми, но в главата му остава много повече информация. Ако мога да приложа принципа на Парето, 20% от анализа е на хартия, а останалите 80% са непубликувани. Имаме също т.нар. изпълнителни програми. Те са за IT ръководители и бизнес лидери, които нямат време да прочетат

Отделен вход, асансьор и корпоративен паркинг. 9 Шоурум 453.6 м2 9 Офис етаж 1 466.35 м2 9 Офис етаж 2 466.35 м2 9 Офис етаж 3 264.5 м2 Изгодни цени и условия. За контакти: Сюзан Генева 02/81781 s.geneva@hotelexposofia.com

Интересуваме се предимно от компании в телеком и финансовия сектор.

млн. долара годишни приходи. Разбира се, имаме и по-големи клиенти.

те стойности.

СНИМКА: АЛЕКСАНДЪР ГЛАВЧЕВ

всички анализи. Затова Gartner наема бивши мениджъри със задачата да консултират пряко клиента. Наричам ги ментори. Те спестяват време, като доставят правилната информация на ръководителите. Около 4000 IT ръководители в Европа са абонирани за тази програма. Това също е достъпно в България.

Колко души работят в местния ви офис?

ОТДАВАНЕ ПОД НАЕМ НА МУЛТИФУНКЦИОНАЛНА ОФИС СГРАДА, С ВЪЗМОЖНОСТИ ЗА МЕДИЦИНСКИ ЦЕНТЪР ИЛИ ОФИС НА ЕДНА ИЛИ ПОВЕЧЕ ФИРМИ

(През 2009 г.) глобалните разходи за IT отбелязаха много лек спад, под 1%.

Трима души. Когато наемаме хора, не взимаме предвид географията. Ние искаме най-добрите професионалисти в конкретната област. В Gartner работят над 650 анализатори. Дори и да живеят на Северния полюс, ние трябва да им осигурим технологията, за да общуват с нашите клиенти. Аз например живея в Холандия и отговарям за възникващите пазари. Там работят 15 - 20 души. В Австрия имаме 5-6 души. Единствените канали, които са географски разпределени, са търговските.

Защо Gartner избра Calisto за свой представител в България? Гледаме различно на възникващи, развиващи се и развити пазари. В последните Gartner открива свой офис с до 40 души. На новите пазари работим съвместно с търговски агенти, които са по-добре запознати с местните условия. Те представляват само нас и не продават

други продукти и услуги. Така пазим своята независимост. Понякога търговските агенти прерастват в директно присъствие на Gartner. Последно това се случи в Португалия и Испания преди няколко години.

Кои са българските ви клиенти? Като цяло Gartner съветва най-големите корпорации в една страна. Около 70% от публичните компании в списъка на Forbes с най-големите 2000 корпорации в света използват поне една от нашите услуги. Искаме да постигнем същия резултат и в България. Когато навлезем на нов пазар, първите индустрии, с които правим контакт, са фокусирани върху IT. Това включва телекоми, банки, технологични компании. В дългосрочен план може да работим и с правителствения сектор.

Колко струват услугите на Gartner? Цените започват от 20 хил. долара и стигат до 3-4 млн. долара.

Как оценявате българския IT сектор и кои типове компании са ви интересни тук? Знам, че нашите анализатори внимателно наблюдават българския пазар на аутсорсинг. Сигурно сте чували за „Магическия квадрант“ на Gartner? [Това е инструмент за качествен анализ на технологичните компании; от него се изготвя класация, която се обновява през 1-2 години - бел. ред.] В него попада една българска компания - fadata. Интересуваме се предимно от телекоми и финанси.

Каква компания може да е клиент на Gartner?

Кои са силните и слабите страни на българската икономика?

Различно е за развитите и новите пазари. В развитите пазари работим на място с клиенти с повече от 1 млрд. долара годишни приходи. Често има посещения от анализатори. Относно компании с постъпления под 500 млн. долара комуникацията е основно по телефона. На възникващите пазари е различно, защото няма стотици такива корпорации. Тук консултираме предимно компании с 2-3

Чувстваме, че тук не всичко е прозрачно. Има усещане, че сивата икономика в България е най-голяма в сравнение с другите страни в региона. От друга страна, личното ми виждане е, че хората тук са по-услужливи, което не мога да кажа за всички държави в Централна и Източна Европа. Иначе цената за труда на един български IT професионалист все още е по-ниска от европейски-

Излиза ли глобалната икономика от рецесията? Няма да се върнем бързо към предишните нива. Някои казват, че в следващите 3 до 5 години ще растем много бавно, според други положението ще се влоши, а трети казват, че ще се върнем много бързо. Аз смятам, че преходът ще е плавен. Икономическото забавяне се отрази найтежко в производството и транспорта със спад от 15-20%, автомобилостроенето - 40-50%. Разбира се, финансовият сектор също беше силно ударен. Интересното е, че глобалните разходи за IT отбелязаха много лек спад, под 1%. В края на миналата година Gartner прогнозира, че IT инвестициите през 2010 г. ще са по-високи от тези през 2009 г. Сега виждаме, че това ще се случи в Индия, Бразилия и Китай. При спукването на дотком балона през 2001 г., когато IT индустрията пострада повече, Gartner съкрати 15% от своите служители. Сега не уволняваме почти никого. Логично е, защото информационните технологии помагат за съкращаването на разходите.

Очаквате ли IT индустрията да изведе икономиката от рецесията? Да, напълно възможно е. Интервюто взе Андриан ГЕОРГИЕВ

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

КОМПАНИИ

За ролята на един кабел

чия собственост е той и дали е част от преносната или от разпределителната мрежа. Необходими са технически експертизи и юридически тълкувания, казват енергийни консултанти. Но казусът е принципен. Има и други предприятия в подобни отношения с електроразпределителните дружества.

От частното към общото

Текстилната компания „Яна“ спори с електроразпределителното дружество „EVN България“ Мара ГЕОРГИЕВА

рез XXI век една фирма произвежда електричество от собствени генератори. Тази независимост обаче оскъпява двойно продукцията й и поставя на изпитание бъдещето й. Решението на бургаското дружество „Яна“ да захранва производството си със собствен ток идва след почти двегодишна сага с електроразпределителното дружество „EVN България“, завършила с прекъсване на класическите доставки на ток заради натрупан дълг.

Кой за какво плаща

Това обаче не се случва. Електроразпределителното дружество продължава да начислява дължими суми, а „Яна“ продължава да не плаща онази част, която е свързана с разпределението на електронергията. Заводът праща жалби и сигнали до Държавната комисия за енергийно и водно регулиране (ДКЕВР), до Върховния административен съд, до икономическото министерство. Но ситуацията остава непроменена.

ОТЧЕТИ

88 млн. лв.са приходите на „Яна“ за 2008 г., а печалбата е 4.9 млн. лв. За същия период приходите на „ЕВН България електроразпределение“ са 375.6 млн. лв., а печалбата е 33.4 млн. лв.

Производител на прежда и на ток

него. Ако искаме да имаме ясно бъдеще, държим собствеността на кабела да остане наша“, казва Севов. Според него за 11те години, в които е директор на „Яна“, бургаската фирма не дължи на никого пари. „Дължим пари на EVN, които според нас не трябва да плащаме. EVN твърдят, че имаме задължения към тях. Защо тогава не завеждат дело срещу нас“, казва Севов. Проблемът с кабела е възлов за конкретния казус - трябва да се докаже

Започна

абонаментната кампания на „Правен свят“. Като част от авторитетната медийна група „Дарик“, през 2010 г. списанието ще излиза по нова формула – 10 бр. годишно и с нов графичен дизайн. А обновената съдържателна концепция ще превърне „Правен свят“ от специализирано издание за юристи в трибуна за всеки, за когото върховенството на закона е по-важно и от цвета на партийната книжка, и от мириса на парите, за всеки, който се интересува от връзките между обществото и правото. Цена за годишен абонамент – 50 лева; За половин година – 27 лева; Цена за студенти и пенсионери: - целогодишен абонамент – 39 лева; - за половин година – 20 лева.

Всеки абонат печели! Защото един брой ще струва 6 лева.

2009

' ( ! ? % #

# :

„1 ! 3 ...“

!" # $ $

+ & , / ,

% & !

& ! # / & „ “

/ & # 5.00 .

) * 2009

www.legalworld.bg

И така „Яна“ започва да произвежда електричество с генератори. Това обаче оскъпява продукцията на фирмата, която във време на криза не вдига цените за крайните си потребители и трупа загуби. Във фирмата работят около 280 души, а общо в холдинга - около 2500. Преди седмица работниците и служителите на завода публикуваха отворено писмо до премиера, в което се казва, че това е може би „последният им опит да бъдат чути“, тъй като „стотиците опити на ръководството на „Яна“ да запази работните им места се оказали неуспешни“. В писмото се изразява опасение, че предприятието „ще бъде закрито заради монополистичните интереси на едно от най-печелившите дружества в България - EVN”. В официално становище от „EVN България“ посочват, че през септември миналата година ДКЕВР се е произнесла с констативен протокол, според който „спорният кабел е част от разпределителната мрежа и следва да бъде изкупен от електроразпределителното дружество, а „Яна“ трябва да заплати фактурираната към този момент сума за разпределение на енергията“. Освен това от „EVN България“ твърдят, че никоя от институциите досега „не се е произнесла в полза на „Яна“, нито е дала указания в посока удовлетворяване на неоснователните претенции на бургаското дружество“. От EVN заявяват също, че държат на равнопоставеното отношение към всички клиенти, затова прекъсват електрозахранването на некоректните ползватели на услугата.

Според Стефан Севов, изпълнителен директор на „Яна“ - Бургас, проблемът е тръгнал от неправилно тълкуване на закона от страна на електроразпределителното дружество и от бездействието на институциите, които е трябвало досега да се произнесат категорично по казуса. „Кабелът е наш и ние имаме документи за това. Нямаме намерение да го продаваме. Не е необходимо да го продаваме, а след това да плащаме „наем“ за

www.legalworld.bg

През ноември 2008 г. „Яна“ уведомява „EVN България“, че се отказва от услугите на предприятието като доставчик на електроенергия и че от 1 февруари 2009 г. фирмата ще бъде снабдявана с електричество от НЕК. Бургаското дружество обаче не получава потвърждение от НЕК. Причината е, че според законодателството смяната на доставчика на електроенергия може да бъде извършена, след като се изплатят всички задължения към стария доставчик. „EVN България“ многократно предупреждава, че ще изключи електричеството на „Яна“. И го прави на 10 февруари тази година. Според електроразпределителното дружество до тази дата бургаската фирма има задължения от 500

хил. лв., а към момента общо 540 хил. лв. заедно с лихвите.

) * 2009

Бургаската фабрика „Яна“ произвежда памучна и полиестерна прежда за нуждите на другите си производствени звена - „Яна“ - Плевен, и „Яна“- Панагюрище, и за вътрешния пазар. Преди две години на територията на дружеството възникнала авария на ел. кабел. От „EVN България“ отказали да я отстранят, тъй като кабелът бил собственост на „Яна“. Бургаската компания намерила лицензирана фирма, която извършила ремонта. След което „Яна“ решава, че тъй като кабелът е нейна собственост и сама се грижи за него, не дължи пари на електроразпределителното дружество за такса по транспортирането на тока. И през юни 2007 г. отказва да плаща тази част от сумата, записана във фактурите, но надлежно си плаща за потребеното количество ел. енергия. Започва преписка между двете компании. „EVN България“ изпраща нотариална покана и приканва „Яна“ да предостави оферта за изкупуване на въпросния кабел, както и документи, доказващи собствеността върху него.

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

„Фирмата не е длъжна да продава кабела на електроразпределителното дружество. Ако той е част от активите на една компания, тя си начислява амортизационни разходи за поддържането и експлоатацията му и има право най-малкото на отстъпка в таксата за пренос на електроенергията“, анализира по принцип казуса Иван Хиновски, енергиен консултант и председател на Българския енергиен форум. ДКЕВР проверява случая с бургаското дружество и се очаква до края на месеца да се произнесе по него. Решенията на регулатора могат да бъдат обжалвани пред Върховния административен съд. K

5.00 .

2009

www.legalworld.bg

Най-доброто в областта на правото Търсете списанието в книжарниците на „Сиела“ и на университетите, както и по реповете в цялата страна. Можете да се абонирате на адрес: www.legalworld.bg

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

КОМПАНИИ

Въпрос на химия

Германският концерн Merck изкупи част от българската „Аквахим” Десислава НИКОЛОВА

разчупва принципа чуждите производители да си основават собствен дистрибутор.

Merck купува… екипа

Пет Милев-СтраПетко шника бил успешен шни възрожденски търговъзр вец. Той има и револювец ционна забежка - той цио финансирал маскировфин ката на четата на Дикат митър Общи при обимит ра на н турската хазна Орхание (сега Бона н тевград) през 1872 г. тев

доц. Борислав Великов, собственик на „Аквахим“ СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

Отт Оттогава досега родът на дистна собственика с рибуторската компания рибу „Аквахим” Борислав Великов, чийто прапрадядо е Страшника, продължил да се занимава с търговия, но без да нарушава правилата. Според Великов именно спазването на европейските практики за работа е основната причина за това германският фармацевтичен и химичен концерн Merck да изкупи част от бизнеса на „Аквахим”. Сделката включва мрежата на „Аквахим“ за разпространение на лекарствата и химичните продукти на германската компания на територията на България и наема екипа, който досега е работил за марките. Те ще се обособят в отделна фирма, собственост на Merck. Цената на покупката не беше официално обявена, но по думите на собственика на „Аквахим” става въпрос за малка седемцифрена сума в евро. Което би могло да означава от 2 до 5 млн. евро. Сделката е интересна по две причини - случва се по време на криза и

„Аквахим” е основана през 1992 г. като еднолично дружество на доц. Борислав Великов (бивш председател на парламента и депутат от предишните два парламента). Доц. Великов е химик по образование и дружеството започнало да се занимава с търговия с продуктите на един от световните лидери в областта на лабораторната диагностика, Merck, и получило правото да представлява ексклузивно компанията в България. „Развивахме стъпка по стъпка бизнеса. До 2003 г. налагахме на пазара химическите продукти, а след това лекарствата на Merck“, отбелязва Камелия Цанкова, изпълнителен директор на „Аквахим”. По думите на д-р Кунчо Трифонов, регионален мениджър на световния доставчик на данни за фармацевтичния пазар IMS Health, на „Аквахим” първоначално се е паднала неособено благоприятната участ да бъдат агент на медикаментите на световен концерн. На практика това означава, че компанията получава минимална отстъпка при покупка на продуктите и след това се занимава с маркетинга и продажбите за своя сметка, като инвестира свой ресурс в развитието на продуктите, без подкрепата на концерна. Освен това съществува риск, когато пазарът бъде разработен, концернът да учреди собствена фирма и да преустанови взаимоотношенията си с дистрибутора. Това обаче не се случи-

Бизнесът на Merck Merck е основана през 1668 г. и е една от най-старите фармацевтични и химични компании в Европа. През 2008 г. тя е с продажби от 7.6 млрд. евро, нетна печалба от 367.1 млн. евро и 33 хил. служители в 60 страни. Две години преди това германската генерична компания (за производство на лекарства след изтичане на патента им) купи швейцарската Serono. В момента Merck развива дейности в два основни сектора

- фармацевтична и химическа индустрия. Компанията има лекарства за онкологични, автоимунни и сърдечносъдови заболявания. Merck е специализирана в производството на химикали и апаратура за изследвания в лаборатории (например на медицински показатели, качествата и състава на водата и храните и др.), произвежда и течни кристали за телевизори, монитори, мобилни устройства и др.

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

КОМПАНИИ ло с „Аквахим”. От 2003 г. до края на 2008 г. благодарение на дистрибутора си Merck имат пазарен дял като производител на медикаменти от 1.3% (в момента 1.7%) в стойност и продажби на ограничена гама от лекарства (7-8 продукта) за около 22 млн. лв. по цени на дребно. „Аквахим” е сред лидерите в продажбите и обученията за работа с препарати за химическите и медицинските лаборатории. „Ръстът на продажбите беше равномерен през годините, нашата стратегия беше да навлизаме плавно, но трайно на пазара и така да развиваме продуктовите групи и партньорството си с различни контрагенти”, казва Борислав Великов. Преди няколко години „Аквахим” започна-

Моделът на „Аквахим“ е да намери инвеститор, на който да продаде част от бизнеса, за да се развива със свежите пари. ли да предлагат продуктите и на други световни лидери в химическата индустрия, получили предложение да представляват фармацевтични компании. „Осъзнахме, че да работим само с един производител, колкото и да е голям той, крие известна доза риск. Затова целенасочено започнахме да развиваме партньорства и с други фирми. Сега продаваме около половината от бизнеса ни - този, свързан с Merck, но ще продължим да работим по договори с другите компании, които представляваме”,

ПОДЯЛБА

отбелязва Великов. В момента в „Аквахим” работят 70 души, като обект на сделката е работещата структура, която продава в България продукцията на германския концерн от 17 години. Според условията на договора половината от екипа ще се прехвърли на работа в новоучредената фирма на Merck в България. „Не са ни известни случаи, поне в Централна и Източна Европа, в които компанията да е купила партньорите си или част от техни структури. Тук обаче решиха, че бизнесът заслужава да бъде купен, тъй като е развиван с високопрофесионално настроени и мотивирани хора по техните стандарти. За нас това е много висока оценка”, разказва Великов. Той допълва, че българската компания на германския концерн ще продължи да ползва под наем складови и логистични услуги и един етаж от сградата на „Аквахим”. По този начин фирмата на Великов ще може да финансира частично погасяването на кредита от 1.5 млн. евро за построяването на сградата. Според Цанкова висока оценка са получили и практиките на корпоративна социална отговорност и работа във фирмата - служителите получават средна нетна месечна заплата от 1800 лв., допълнителни социални придобивки във вид на осигуровки, застраховки „Живот” за сметка на компанията, платен обяд и др. Фирмата подпомага социално слаби семейства, строежа на културни паметници, както и спортни отбори от Лом, Берковица и Монтана. А лично Великов финансира обучението на 10 стипендианти -

ученици и студенти.

Различната формула Според Кунчо Трифонов примерът на „Аквахим“ е успешен модел за развитие на компания, но той определено изисква дългогодишно партньорство. „По принцип сделка от подобен характер

Моделът е успешен, но изисква дългогодишно партньорство с купувача. може да се случи само с компания, която се развива много добре и бързо се адаптира към пазарните условия”, смята той. Мултинационалните фармацевтични компании масово започнаха

да регистрират собствени дистрибутори в България след влизането на страната в ЕС. Дотогава те работеха като търговски представителства. Рядко се случва да купят предишния си български дистрибутор. Досега това се е случило веднъж в козметичния сектор, където френската Pierre Fabre купи местния си разпространител. Тези сделки обикновено не променят пазара, защото фирмите продават само собствените си продукти. Голямо разместване може да настъпи, ако се слеят или препродадат някои от националните фармацевтични дистрибутори „Софарма трейдинг”, „Хигия”, „Либра” и „Стинг”, които държат над 80% от пазара. Засега обаче подобна сделка не се очертава.

Другата половина Великов отбелязва, че всъщност няма да се „пенсионира”. „Всички получени от сделката пари ще бъдат инвестирани в „Аквахим” за развитието на бизнеса й, те ще бъдат реинвестирани в хора, продукти, заемане на нови ниши и разработване на нови услуги”, казва той. По договор „Аквахим“ няма да има право да разпространява преки конкурентни продукти на лекарствата на Merck. На сегашния етап от компанията все още не са съобщили кои са новите им партньори във фармацевтичния сектор, с които имат договор за ексклузивно представителство. В областта на разпространението на химикали компанията няма ограничения да продължи да развива биз-

неса си със стратегически европейски и американски компании, с които работи и сега, и планира да сключва и нови договори, както и да развива допълнителни консултантски услуги. Освен това Великов е решил да сподели успеха със служителите си. Той ще трансформира едноличното дружество в акционерно и служителите му ще получат 49% от акциите. „В годините на криза това е един възможен модел - да намериш чуждестранен инвеститор и партньор, на който да продадеш част от бизнеса, за да може със свежите пари да продължиш да развиваш компанията си в други насоки. Така че ние не само съхраняваме работни места, но и разкриваме нови”, отбелязва Великов. K

ПАЗАРЕН ДЯЛ

50% 1.3% от бизнеса на „Аквахим“ е свързан с продуктите на Merck. Сделката включва мрежата за продажба на продуктите на концерна.

(в момента 1.7%) в стойност е делът на фармацевтичния пазар на Merck в България с продажби за около 22 млн. лв.

ПОКАЗАТЕЛИ НА АКВАХИМ ЕООД (ХИЛ. ЛВ.) Приходи Печалба/загуба Собствен капитал Активи Източник: Търговски регистър

2007 23 870 454 920 12 919

2008 30 757 1387 1765 11 903

Оторизиран дистрибутор

www.bmg.bg

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

КОМПАНИИ

Влакче за пораснали милиардери Уорън Бъфет придобива американската жп компания Burlington Northern Santa Fe за 44 млрд. долара Маргарита НАСЕВА

лакчето е една от любимите играчки за момчетата от всички възрасти. Често и попорасналите деца, които сами вече са станали бащи, се захласват по миниатюрните релси, гари и вагончета. Ако си 79-годишен милиардер нещата не са непременно различни - само че можеш да се разпростреш

Новата страст на 79-годишния милиардер Уорън Бъфет не просто върху пода на хола, а върху цялата територия на САЩ. Един от най-успешните и богати нвеститори в света Уорън Бъфет, обяви през седмицата, че си купува цяла железница. Истинска, с дължина на железопътната мрежа над 51 хиляди километра и 6700 локомотива. Инвестиционна компания на Бъфет Berkshire Hathaway ще придобие изцяло втората по про-

дажби железопътна компания в САЩ Burlington Northern Santa Fe (BNSF). В момента компанията на Бъфет притежава около 23% в BNSF, а в началото на следващата година ще изкупи останалите 77.4%. Заедно с дълга на BNSF в размер на 10 млрд. долара сделката възлиза на 44 млрд. долара. За всяка акция на BNSF компанията на Бъфет ще заплати или 100 долара в брой или комбинация от

акции клас А и клас Б на Berkshire. Инвестиционният холдинг на Бъфет планира да се разплати с 60% пари в брой и 40% свои акции. Това е най-голямата покупка в историята на Berkshire, в която милиардерът държи 33% (виж таблицата). След разразяването на икономическата криза Уорън Бъфет направи серия от инвестиции в засегнати компании като General Electric и Goldman Sachs. В началото на годината той вложи 3 млрд. швейцарски франка в презастрахователния гигант Swiss Re. В инвестиционния му портфейл влизат акции от едни от най-известните марки в света като CocaCola, Mars, Budweiser, Harley-Davidson. BNSF е една от най-големите железопътни компании в Северна Америка. По-голяма от нея е единствено Union Pacific Railroad, базирана в родния град на Бъфет - Омаха, Тексас. Железопътната мрежа на BNSF се простира в 28 американски щата и в две канадски провинции. Миналата година компанията реализира печалба от 2.1 млрд. долара при оборот 18 млрд. долара. През третото тримесечие на 2009 г. печалбата на BNSF намаля заради спада на превозите във всички бизнес сегменти в резултат на рецесията в страната. Решението на Бъфет събуди силен интерес не само защото допълва екстравагантния му инвестиционен портфейл, но найвече с посланието, което то отправя. Бъфет, който заради успешните си инвестиции си е спечелил прозвището Оракулът от Омаха, сподели, че чрез сделката той прави категоричен залог върху иконо-

СНИМКА: BLOOMBERG

НАЙ-ГОЛЕМИТЕ СДЕЛКИ НА БЪФЕТ млрд. долара

Дата 3.XI.09 19.VI.98 18.IX.98 24.V.05 25.X.99 25.XII.07 5.V.06 6.IX.00 5.II.09 6.VIII.01 25.VIII.95

Компании Burlington Nothern General Re Constellation Energy Paciﬁcorp MidAmerican Energy Mormon Holdings Iscar Metalworking Shaw Industries Swiss Reinsurance Yorkshire Power Geiko (дял 50%)

Инвестиция 35.8 17.7 19.5 9.4 9.1 4.5 4 2.8 2.6 2.5 2.4

Източник: Bloomberg

Оракулът от Омаха прави найвисокия залог в живота си върху върху икономическия просперитет на САЩ. мическото бъдеще на Съединените щати. Според Herald-Sun чрез екстравагантната на пръв поглед транзакция милиардерът всъщност прави троен залог. Обикновено той купува компания, когато почти няма други кандидати и цената стане достатъчно атрактивна. Осъществяването на сделката в момента показва, че вероятно Бъфет смята, че спадът в сектора е достигнал дъното и активите няма повече да се обезценяват. Вторият залог е върху очакваното значение на железопътния транспорт за американската икономика в бъдеще. Оракулът „пророкува“, че железопътният транспорт ще процъфтява за сметка на автомобилния, чиято привлекателност намалява заради устойчивото поскъпване на горивата. Един влак на BNSF използва четири пъти помалко гориво, отколкото един камион, твърди самата компания. „Бъдещи-

ят просперитет на нашата страна зависи от наличието на ефективна и добре поддържана железопътна система“, заявава Бъфет на сайта на холдинга Berkshire. Не без значение са екологичните предимства на железопътния превоз. По жп системата на страната се пренасят около 40% от товарите в САЩ. Въпреки това тя осигурява едва 2.2% от парниковите газове от транспортния сектор, което я прави една от най-екологичните системи за превоз на товари. Не на последно място чрез инвестицията си в BNSF Уорън Бъфет залага и на факта, че поевтиняването на долара ще направи американския износ по-конкурентен на световния пазар. Евтиният долар би допринесъл за превоза на повече въглища, селскостопански продукти и потребителски стоки и до генериране на по-високи продажби от жп транспорт, коментира вестник Herald-Sun. За разлика от последните инвестиции на Бъфет в Goldman Sachs, General Electric и Swiss Re, тази е по-скоро залог върху светлото бъдеще на американската икономика. Може и да не се окаже най-печелившата, но със сигурност ще бъде най-социално отговорната. K

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ

Пренареждане на приоритетите Ритейлърите променят сериозно бизнеса си заради кризата Маргарита НАСЕВА

ко миналата година нещо е било на 4-то място сред нещата, които ви притесняват в бизнеса, а тази е на първо, има сериозна вероятност и следващата година то да ви тормози. Изненадващо, това е случаят със световната икономическа криза и търговците и производителите на храни. Изненадващо, защото според повечето анализи именно това е браншът, който най-малко страда през последната година. Резултатите от проучването Top of Mind 2009 на Форума на компаниите от хранително-вкусовата промишленост CIES обаче показват обратното. Според изследването, осъществено сред 596 директори и високопоставени служители в такива компании, рецесията им влияе и ги е накарала да пренаредят приоритетите си. Грижите им през 2009 г. се водят от икономиката и потребителското търсене (виж таблицата), докато миналата година това е бил четвърти по значение приоритет след корпоративната отговорност, безопасността на храните и грижата за здравето. Основните проблеми, които компаниите срещат, са с финансирането в резултат на затягането на условията за отпускане на кредити и големите колебания на валутните курсове и цените на акциите на компаниите. Търговците на дребно и производи-

телите на бързооборотни стоки са изправени и пред други предизвикателства - натиск върху цените на храните, който съвпадна с поскъпване на суровините. В дългосрочен план промени в бизнеса ще се наложат и заради разместванията в модела, по

Ритейлърите трябва да преосмислят асортимента, своя формат и размер който потребителите харчат парите си - все по-малко за нехранителни стоки и за марки от национално значение в полза на по-евтини стоки и марки. През настоящата година най-голям скок напред са реализирали проблемите, свързани с кон-

курентната среда - от девето на четвърто място. И те са свързани с нарасналата ценова конкуренция, която пък се дължи на желанието на магазините за големи отстъпки (дискаунтъри) като Aldi и Lidl да спечелят клиенти. Ето защо и въпросът как да се спечели лоялността на клиентите се е придвижил от 11-о на 8-о място. Това показва, че се отделя по-голямо внимание на двустранната комуникация с потребителите в отговор на пониженото им доверие заради кризата. Страхът на потребителите от финансова нестабилност и от загуба на работата влияе негативно върху навиците им отпреди кризата. В тези условия търговците на дребно са принудени да преосмислят размера и рентабилността на

ТОП ПРИОРИТЕТИ Преблемите Позиция 2009 Позиция 2008 1. Икономиката и потребителското търсене (цена за енергия, демографски промени) 1 4 2. Безопасността на храните (стандарти, доверие на потребителите) 2 2 3. Корпоративната отговорност (устойчиво развитие, фирмено управление) 3 1 4. Конкурентната среда (консолидация, дискаунтъри, нови канали) 4 9 5. Отношенията доставчик-търговец (разходи за търговия, ценообразуване, сътрудничество) =5 5 6. Предложенията на търговеца/марката (асортимент, формат) =5 8 7. Грижа за здравето (разработване на продукти, поставяне на етикети) 7 3 8. Маркетинг (програми за лоялност, промоции, обслужване, реклама) 8 11 9. Технологии и доставки (складови технологии, RFID*, логистика) 9 7 10. Човешки ресурси (набиране и управление на персонал, оперативни резултати) 10 6 11. Интернационализация (международно разрастване, доставки от чужбина) 11 10 12. Регулации (за нови магазини, за цените, за етикетите) 12 12 *радио честотна идентификация ИЗТОЧНИК: CIES

своите мрежи от магазини въпреки натиска върху цените в резултат от пониженото потребителско търсене, от една страна, и натиска върху тяхната рентабилност в резултат от дискаунтърите от друга страна. Американската верига Supervalu и британската Marks & Spencer вече затвориха някои свои обекти или съкратиха разходите за логистика и административни дейности. В момента те се опитват да подобрят и рентабилността си, като разширяват бизнеса със собствени марки, застрашавайки производителите на маркови продукти. Ларс Олофсон, вицепрезидентът на Nestlе, който бе избран да смени директора на Carrefour Хосе Луис Дуран, е натоварен с целта именно да допринесе за развитието на собствените марки на френската верига. Някои търговци на дребно градят този бизнес сегмент в продължение на години. В проучването на CIES се прогнозира, че тенденцията ще се засили при настоящите икономически условия. Пък дано през 2012 проблемите, породени от кризата да не притесняват никого. K

Методология на анкетата В проведената по интернет анкета за целите на проучването Top of Mind 2009 са били включени 596 изпълнителни директори или високопоставени служители от 54 държави. Под анонимност, която да гарантира, че те няма да съобразяват отговорите си с PR интересите или акционерите, те е трябвало да подредят трите си най-важни приоритета за годината. От всички отговорили 247 са търговци на дребно, 132 производители, 173 доставчици на услуги и 16 не попадат в нито една от категориите. Най-голям е делът на европейските компании - 67%, следвани от северноамериканските с 14%, азиатските с 11%, латиноамериканските и африканските с по 3% и близкоизточните с 1%.

KАПИТАЛ

imoti.capital.bg

ИМОТИ

По-добре евтин, отколкото празен Инвеститорите в офис сгради в София предлагат все по-големи отстъпки на наемателите Текст: Яна БОДУРОВА

Инфографика: Ася КОЛЕВА

Не е вярно, че всички графики, отразяващи пазара на имоти, вървят надолу през последната година. За разлика от падащите криви на цените, търсенето и новите проекти има един показател, който упорито се движи в обратната посока. Той отразява ръста на свободните офис площи и всички предпоставки да

7 - 13 ноември 2009 г.

запази възходящата си посоката са налице. От една страна, през следващата година предстои да бъдат завършени едни от най-големите проекти в сегмента. От друга - по нищо не личи да се появят достатъчно нови компании, които да ги наемат. Тъкмо обратното - основният двигател на пазара ще продължи да е желанието на все повече фирми да оптимизират разходите си, най-вече наемайки по-малки и по-евтини офиси, а преди да изберат новия си адрес, ще искат от бъдещите си хазяи доста повече от виенска кифла и каничка кафе.

Да отдаваш в трудни времена Според анализ на консултантската компания Forton през третото тримесечие на тази година са сключени договори за наем за шест пъти по-малко площи в сравнение със същия

период на миналата година (виж графиката). Незапълените офиси вече достигат 14.5% за офиси клас А в София. Но с това лошите новини за собствениците не свършват - очаква се в близките две години да бъдат завършени още няколко големи офис сгради (виж картата), с което чувствително ще се увеличи свободната офисна площ. Красимир Димитров от друга консултантска компания Source, отбелязва, че ценовите граници на търсенето вече са намалели до 8-11 EUR/кв.м месечно, а само преди година 80% от компаниите са били склонни да наемат на цени между 12 и 15 EUR/кв.м. Въпреки мрачните данни от консултантските компании отбелязват, че през последните месеци все пак търсенето се е увеличило, но по-големият избор и желанието да се постигнат максимално добри параметри на сделката кара фирмите да изчакват максимално дълго, преди да подпишат.

Офис с бонус

„Поемането на разходите по преместване е най-малкото, което се предлага в момента. Всичко е въпрос на преговори и на постигане на изгодна сделка и за двете страни.“ ТАНЯ КОСЕВА-БОШОВА, изпълнителен директор на European Trade Center

“Поемането на разходите по преместване е най-малкото, което се предлага в момента. Всичко е въпрос на преговори и на постигане на изгодна сделка и за двете страни”, обяснява Таня Косева-Бошова, изпълнителен директор на компанията, изграждаща едни от най-големите офис сгради в столицата, European Trade Center (ETC). По думите й компаниите трябва да са максимално гъвкави и ако правят отстъпки, да си гарантират дългосрочен договор и високи неустойки при евентуалното му предсрочно прекратяване. Тя даде пример с договора, сключен между ETC и БТК.

В началото на тази година телекомът нае една от офис сградите на компанията с площ 23 хил. кв.м на булевард „Цариградско шосе“ в София, до мола на „Карфур“. Наемателят получи шестмесечен гратисен период, а наемодателят - 20 години срок на договора за наем без право на прекратяване. По думите на Антон Славчев от Colliers все повече инвеститори освен гратисен период са склонни да предлагат и стъпаловиден наем. Така наемателят си гарантира пониски разходи в близките години и се ангажира да плаща повече в бъдеще, когато се очаква икономиката да се възстанови. “За част от компаниите основната причина да не сменят офиса си с по-добър на същите нива или аналогичен на пониски са разходите, които ще имат по преместването си и по покриване на неустойките по разваляне на сегашния си договор”, обяснява Славчев. По думите му, ако собствениците на офис сгради виждат в дадена компания дългосрочен стабилен наемател, все по-често са склонни да поемат тези разходи. Строителен предприемач разказва, че едно от условията, поставени му по време на прегорите с компания от телекомуникационния бранш за отдаване на малка бизнес сграда, било фирмата му да използва само техните услуги. Доколко ще са ефективни и докъде ще стигнат предлаганите отстъпки за намирането на наематели само времето ще покаже. Едно е сигурното - по-добре е няколко месеца да не получаваш пари от наемателя, отколкото няколко години сграда да остане празна. K

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

ИМОТИ

Конкуренция в строеж НОВИ ОФИС ПЛОЩИ - СОФИЯ (КВ.М)

НОВИ ЗАЕТИ ОФИС ПЛОЩИ - СОФИЯ (КВ.М)

ІІІ трим. 2009 ІІ трим. 2009 І трим. 2009 ІV трим. 2008 ІІІ трим. 2009 ІІ трим. 2009 І трим. 2009 ІV трим. 2007

21 900 31 500 19 100 65 900 73 500 17 400 44 900 29 500

Soﬁa one 26 000 кв.м октомври 2011 г.

20 600 48 700 22 000 65 000 25 000 45 200 49 000

12 Раковски бизнес център 4662 кв.м март 2010 г.

ОФИСНИ ПЛОЩИ КЛАС А И Б За София, в хиляди кв.м 1200

Раковски

Позита

Soﬁa airport center 28 000 кв.м май 2010 г.

10 700

Сточна гара

Сливница

1000

но

800

6 12

ан

няк ово Ца

ри

Сит

аг

Ца

нк ов

гр

ад

400

Ш пр ипч охо ен д ски

200 0

ск ош

Н2 2006 Н1 2007 Н2 2007

ос е

Готови офиси Офиси в строеж

Н1 2008 Н2 2008

Н1 2009

Н1 - първо полугодие Н2 - второ полугодие

Никмицентър 25 000 кв.м няма дата за завършване

Q center 8200 кв.м есента на 2010 г.

Елипс център 18 500 кв.м октомври 2010 г.

Бенчмарк център 15 400 кв.м декември 2009 г.

Пе

йо

Яв

ор

ов

Черни връх

7 Др

НДК

600

ов

тр

и им

Г. Д

2 1

4 10

8 9

Хермес парк 50 000 кв.м януари 2010 г.

проект обща офисна площ дата на завършване

НЕЗАЕТОСТ НА ОФИСИ (%) 16 14 12 10 8 6 4 2

Мегапарк 48 000 кв.м краят на 2010 г.

Софарма oфис сгради 33 000 кв.м септември 2010 г. Литекс тауър 12 000 кв.м

ІV тр. 2007 І тр. 2008

ІІ тр. 2008

Сердика център 35 000 кв.м есента на 2010 г.

ІІІ тр. 2008

ІV тр. 2008

Перформ център 27 835 кв.м януари 2010 г.

І тр. 2009

ІІ тр. 2009 ІІІ тр. 2009

Полиграфия офис център 27 500 кв.м декември 2010 г.

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г. predpriemach.capital.bg

ПРЕДПРИЕМАЧ Данъци 2010

Какво не се случи риал да има претенции за представителност и изчерпаемост, в него опитах да маркирам някои от темите, по които тече дискусия в общественото пространство. Сигурен съм, че бизнесът има какво да добави.

Милен РАЙКОВ*

Облекчения без утежнения Тази година традиционно горещите дискусии около промените на данъчните закони преминаха под знака на кризата. Тя сякаш оправда за известно време отлагането на голямата тема относно това как въпреки ниските данъчни ставки България не се превърна в инвеститорски рай поне от данъчна гледна точка. Покрай многото идеи, ориентирани главно към увеличаване на събираемостта, на заден план останаха старите болки на бизнеса, които са и най-добрият индикатор какво може да направи страната по-привлекателна данъчна дестинация. Без настоящият мате-

Ако по някакъв начин болните данъчни теми за бизнеса трябваше да се класират, със сигурност сред номинациите със сериозни претенции за първо място щеше да попадне процедурата за приложение на международни Спогодби за избягване на двойното данъчно облагане (СИДДО). Отдавна датират опитите на администрацията да наложи превантивен контрол върху прилагането на облекчения, гарантирани от тези спогодби, нещо, което в повечето държави по света не съществува. След като в миналото тези опити бяха парирани на подзаконово ниво от ВАС, администрацията успя да закове процедурата не къде да е, а в Данъч-

Почти всички искат едно процедурата по предварителен контрол за прилагане на СИДДО да се отмени. Прилагането на съвременния ДДС се е превърнало в дейност, която консумира значителни ресурси на фирмите. В пожеланията остава и надеждата за минимален срок за обнародване на данъчни промени преди влизането им в сила.

но-процесуалния кодекс (заменен от сегашния Данъчно-осигурителен процесуален кодекс - ДОПК). На практика приложението на международни договорености, които според конституцията имат приоритет пред националното право, е поставено в зависимост от приложението на тромава бюрократична процедура. В хода на тази процедура се проверява не само основанието за облекченията по СИДДО, но и наличието на място на стопанска дейност, непазарни цени и други потенциални нередности. Като капак на всичко благоприятното становище за наличието на основания за прилагане на облекчение няма обвързваща сила и може да бъде преразглеждано при ревизия. В това отношение почти всички искат едно процедурата по предварителен контрол да се отмени. Тук-там се чуват гласове за компромисни варианти (например да остане по желание, но становището на администрацията да има обвързващ ефект), но те са поскоро резултат от упорството на държавата по въпроса. Оправданието, че се контролира „изтичането на националния капитал”, давано често от администрацията, на практика рядко върви. Вместо избора между загубата на доходи и бюрократичните формалности, обвързани със срок, чуждестранните доставчици предпочетоха да договарят така наречените нетни клаузи, което бързо се превърна във водеща практика. По силата на подобни договорки уговорената цена подлежи на промяна, в случай че данък за нея би се дължал в България. Така цената на неприложеното данъчно облекчение остава за българския контрагент.

По-ниско, по-просто ДДС Постоянно повдиган въпрос са ставките на ДДС. От една страна, се иска намаляване на общата ставка от 20%. От друга, различни браншове на-

стояват на намаляване на ставките за различни стоки и услуги и дори за освобождаването им. Докато въпросът за общата ставка е по-скоро политически, срещу редуцираните ставки има достатъчно силни аргументи против, които са от техническо естество усложняване и оскъпяване на ДДС системата, предпоставки за измами и други. Големият проблем на този, замислен преди повече от половин век като неутрален към бизнеса, данък е, че той отдавна не е такъв. Напротив, прилагането на съвременния ДДС се е превърнало в дейност, която консумира значителни ресурси на регистрираните лица. И ако това е необходимо зло, не така се възприемат агресивните практики по възстановяването му, които често го превръщат в пряк разход, при това непризнат. Спорно е дали законодателни мерки могат да решат проблема с многобройните недобре мотивирани ревизионни актове и бавните ревизии. Все пак недвусмислена крачка в тази посока би било регламентирането на лихви за забавено възстановяване, независещи от хода на ревизиите.

Регистър на добрите данъкоплатци В пряка връзка с темата за възстановяване на ДДС е и отколешната мечта за регистър на добрите данъкоплатци. Статут на добър платец („одобрен икономически оператор”) се признава при определени условия за митнически цели, като на „добрите” се разрешават различни облекчения, например обмитяване на избрано от тях място. Вярно, има отделни подразделения на НАП, обслужващи големи и средни данъкоплатци, но това не гарантира преференции за данъкоплатци с чисто досие. Напротив, често изрядни данъкоплатци остават с впечатлението, че поредната мярка, приета срещу измамите, се използва срещу тях. Например има случаи,

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ когато солидарната отговорност - инструмент, замислен да защити интересите на държавата срещу веригите за източване на ДДС, е насочвана и срещу коректни платци.

Облекчени санкции В последните години санкциите за данъци в България намаляват двойният размер на неначисления ДДС стана еднократен, глобата за скрито разпределение на печалбата падна от 50 на 20% и т.н. Макар че невинаги се налагат, все още обаче доста от санкциите по българските данъчни закони звучат стряскащо, при все че независимо от тях се налага и законната лихва. Това стимулира неволно прегрешили данъкоплатци да опитват да прикриват грешки, които невинаги органите по приходите могат да открият при ревизия. Така държавата губи не само глобата, но и данъци и лихви. Облекчен режим, освобождаващ от глоби данъкоплатец, открил нарушение и внесъл сам данъка с лихвите, би имал за последствие увеличаване на събираемостта на данъците, подобно на ефекта от намаляването на ставките на корпоративния и личния данък. Подобни облекчения има в доста европейски страни.

Огледални корекции

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Според ДОПК при ревизия органите по приходите трябва да установяват както задължения, така и права на данъкоплатците (принцип на обек-

тивност). Все още обаче данъчните ревизии са най-вече инструмент за събиране на пари. Това само по себе си изглежда естествено, но поражда грешна нагласа у данъкоплатците и макар че от известно време в публични изявления НАП ги нарича клиенти, те едва ли се чувстват като такива. Практика е при откриване на грешки от едната страна на сделка, да не се коригира служебно резултатът на насрещната страна - например отказът на данъчен кредит за купувач не води до огледална корекция на ДДС за внасяне на продавача. Проблемът би възникнал и при откриване на подобни грешки при сделки между местни лица в ревизии за трансферно ценообразуване, които вероятно ще зачестят предвид активността на НАП в тази посока. Практическите спорове относно такива корекции биха могли да бъдат преодолени, ако законът регламентира влязъл в сила ревизионен акт на едно лице като основание за корекция на резултата на друго.

Едно гише По време, когато се говори за свързване на касовите апарати с приходната администрация, все още при много процедури в данъчната администрация, се налага представянето на вече подадени документи - договори, справки и дори данъчни декларации. Обяснимо това коства допълнителни усилия и разходи.

Време за реакция Не на последно място българският данъкоплатец би искал предварително да е подготвен за промени, които го засягат. Стана традиция формите на данъчни декларации да се публикуват след началото на новата година, когато срокът за подаването им вече тече. И ако това не е такъв проблем, доста по-сериозна е ситуацията с промени, които изискват настройки на счетоводните системи. С някои изключения традиционно промените в данъчните закони се обнародват през декември, което често не оставя достатъчно време за реакция. За данъчни специалисти от бизнеса и консултанти месеците преди обнародването са свързани със следене на различните версии на законопроекти и четене на стенограми. Не напразно едно от най-честите искания при обсъжданията на промените за 2010 г. беше просто те да бъдат ясни по-рано, особено по отношение на имплементирането на обемните промени по ДДС, наложени от промяна в европейските правила. Някъде в пожеланията остава и надеждата за минимален срок за обнародване на данъчни промени преди влизането им в сила, какъвто има в други европейски държави например 45 дни в Унгария.

* Милен Райков е старши данъчен мениджър в Ernst&Young.

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ

Златна ниша

Естонската компания Tavex ще размразява пазара на инвестиционно злато в България Константин НИКОЛОВ

Благовест Белев и Макс Баклаян искат да запознаят българските потребители с ползите от инвестиции в

Четвърта съвместна конференция на списание „Регал“ и GfK Bulgaria

Над ка стни а а ч у 200 ша заех ан от бр то място. свое място Има ас! и за в

11 ноември 2009 София, „Рейнбоу Плаза“

» в поведението на потребителите » по веригата на доставки » при собствените марки » в технологиите Регистрирайте се на: www.regal.bg/retailindetail място в деня на конференцията

Генерални спонсори:

Партньори:

Организатори:

“Трябва да изберете между вярата в естествената стабилност на златото и честността и интелигентността на членовете на правителството. С цялото ми уважение към тези господа ви съветвам, докато има капиталистическата система, да гласувате за златото.“ Тези думи на Джорд ж Бърнард Шоу много точно описват статута на благородния метал като най-безопасната инвестиция във време на глобална икономическа криза и най-добрата защита срещу инфлация, валутни сривове и войни. Цитатът на Шоу не случайно е избран за мото и на естонската компания за търговия с инвестиционно злато Tavid. Тя отвори в България поредния си международен офис под името Tavex Gold & Exchange. Всеки желаещ вече може да за-

купи и най-вече да продава благородния метал на пазарни цени - нещо почти невъзможно досега в страната. Tavid e основана в Естония през 1991 г. (Tavex се казват всички международни офиси на компанията). Първоначално се занимава основно с валутни операции, а от 2004 г. навлиза и на пазара за инвестиционно злато, като започва да търгува с него по курс купува/продава подобно на валута. Tavid има свои клонове във Финландия, Латвия, Швеция, а вече и България. През 2008 г. обемът на продаденото

злато от компанията е над 2 тона (виж графиката), което я прави най-голямата от този род в Северна Европа. За високото търсене през миналата година „помогна“ най-вече глобалната криза, като данните показват, че пикът на продажбите е през октомври.

От лесно по-лесно Бизнес моделът на Tavid е създаден с цел да улесни максимално покупко-продажбата на златни монети и кюлчета от клиентите. Компанията има свои обекти в търговски цен-

БРОЙ ТРАНЗАКЦИИ С КЕШ И ЗЛАТО на всички международни офиси на Tavex

1 131 638 984 577 845 503 756 827 712 223 671 607 648 031 524 182 439 635

РЕАЛИЗАЦИЯ

ОФИСИ

тона злато е продала Tavex през 2008 г.

офиса има компанията в пет държави.

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ

злато

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

трове, наподобяващи валутни бюра, в които всеки желаещ може да бъде обслужен за минути в зависимост от транзакцията. Фирмата предлага и услуги като обмяна на валута, експресни преводи между държавите, в които фирмата има офиси, както и теглене на пари в брой и други финансови операции. В България фирмата вече отвори офис за работа с клиенти, а през следващата година ще има помещения в строящите се в момента два мола - „Сердика център“ и „Карфур Цариградско

мол“, които трябва да отворят през пролетта. Мениджъри на българския офис са Благовест Белев и Макс Баклаян, които се надяват да запознаят българските клиенти с предимствата на търговията с инвестиционно злато. Досега възможностите у нас не бяха големи - човек можеше да си купи колкото иска злато от банка срещу лична карта и, разбира се, пари. Но нещата се усложняваха, ако реши да продава. Изборът беше ограничен и опираше или до продажба под пазарната цена, или до транспортирането на благородния метал в чужбина чрез посредник, което значително оскъпяваше транзакцията. „Доста хора вече разбират реалните предимства на златото като инвестиция. Получихме много обаждания от хора, които смятат, че цените са добри. Смятаме да публикуваме и статии с икономически прогнози, чрез които да запознаваме потенциалните си клиенти с пазара“, казва Белев. „Компанията майка има всякакви клиенти - и частни, и юридически лица. Всичко е много гъвкаво - човек може да иска да купи една монета на касата. Но има клиенти и с 50 кг, като сделките се извършват в трезор. Всичко, което иска клиентът - дори да нямаме даден продукт, ще се опитаме да го намерим. Основната цел е хората да са доволни и да не се налага да ходят до Западна Европа,

Tavex има дългогодишни отношения с някои от най-големите монетни производители.

ПРОДАЖБИ НА ЗЛАТО НА TAVEX във всички международни офиси (грама)

2.159.056 1.408.184 568.763

РЕЗУЛТАТИ (ЕВРО) 4.000.475 7.770.099 4.111.946 6.798.252 1.741.298 3.444.070 804.705 2.124.512 591.367 1.825.338

Източник: компанията

за да търгуват“, допълва Белев. За да се продава златото на нормални цени, е нужно постоянно да се следи курсът на борсата и да се изчисляват котировките. Трябват огромни капитали и достъп до монетни дворове, а Tavex поддържа дългогодишни отношения с големи производители като The Perth Mint, China Great Wall Coins Investments, PAMP Suisse и Valcambi. Според мениджърите в Tavex проблемът с този бизнес досега в България е, че с него са се занимавали компании, за които търговията със злато е странична дейност.

Крюгеранд или китайска панда За клиента е важно да знае, че кюлчетата и монетите никога не струват колкото пазарната спот цена на борсата. За тях има допълнителни разходи като стойност на отливането и транспорт, които се слагат в продажната цена. „Реално разликата между цените на купува и продава е достатъчно малка, за да може да го купите като инвестиционен продукт или като продукт, чиято цел е да съхрани вашите средства. Винаги може да го продадете обратно на нас, като няма да загубите, защото цената на една запазена и ненаранена монета винаги е най-малко 3% над спот цените на борсата“, казва Баклаян. Сред по-ликвидните продукти са най-търсените монети като австралийското злато, канадският кленов лист, китайската панда, южноафриканският крюгеранд и др. Всичките съдържат 1 унция злато и премията за тях на компанията е една и съща. След време някои от тях може да имат и нумизматична стойност. Но ако човек желае да инвестира, няма никакво значение каква монета е избрал. Колкото по-голяма е деноминацията, толкова по-ниска е премията на „Тавекс“. Сайтът на Tavex дава постоянно обновявани цени на предлаганите продукти и възможност за пазаруване онлайн. Клиентът избира стоката, плаща по банков път, от фирмата потвърждават поръчката и той получава купения продукт в офиса на „Тавекс“. Има възможност и за инкасо доставка на златото до провинцията. Някои продукти не са налични, като от фирмата уверяват, че максималният срок за доставя-

Сред най-търсените монети са южноафриканският крюгеранд и китайската панда СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

не от чужбина е една седмица. Може за тази една седмица това злато да скочи с 15%, но купувачът ще го получи на платената при сключване на сделката цена. „Има монети от 1 кг, които нямаме в момента, но можем бързо да ги осигурим“, казват от фирмата. „Най-важното за клиента е да знае не само каква е цената продава, но и купува. Да е наясно колко би загубил, ако веднага след като купи злато, го продаде. Искаме да създадем реален пазар“, уточнява Баклаян. И двамата мениджъри подчертават нуждата от разяснителна кампания към българските потребители за предимствата и ползите от инвестирането в злато. „Някои клиенти ни питат - добре де, вие отскоро сте тук, утре ако ви няма, какво да го правим това злато. Но всеки трябва да знае, че няма как то да изгуби стойността си. Клиентът винаги ще може да го продаде“, обяснява Белев. „Интересното е, че всички зависим от парите, но никой не ни учи какво са те и как влияят на нашия живот“, завършва Баклаян. K

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г. ﬁnansi.capital.bg

ФИНАНСИ ЛИКВИДНОСТ

ДОХОДНОСТ

ОБЕМ

20.8% 7.96% 3.11 е нивото на ликвидните активи в банковия сектор към края на третото тримесечие. Месец по-рано те бяха 19.5%.

е лихвеният процент по новопривлечени депозити на домакинства в левове към септември. През август лихвата беше 8.2%.

млрд. лв. е общата стойност на лошите банкови кредити за първите девет месеца, което е с 362 млн. лв. повече от август.

КОЙ КОЛКО ПРОВИЗИРА (МЛН. ЛВ.) Специфични провизии за загуби от обезценка КЪМ 09.2009 Банка ДСК 442.17 Уникредит Булбанк 364.108 Обединена българска банка 235.17 Райфайзенбанк (България) 157.20 Юробанк И Еф Джи България 120.33 Банка Пиреос България 71.95 Първа инвестиционна банка 68.00 Българо-американска кредитна банка 65.36 Алфа банка - клон България 59.02 СИБанк 55.93 Сосиете женерал Експресбанк 46.56 МКБ Юнионбанк 22.98 Прокредит банк (България) 22.89 НЛБ Банка Запад-Изток 19.49 Алианц банк България 17.39 Българска банка за развитие 16.82 Инвестбанк 16.26 Общинска банка 13.25 Централна кооперативна банка 11.23 Интернешънъл асет банк 9.38 Корпоративна търговска банка 8.84 Емпорики банк - България 7.23 Търговска банка Д 4.39 Токуда банк 2.78 БНП Париба С. А. - клон София 2.70 Сити банк Н.А. - клон София 0.92 ИНГ банк Н.В. - клон София 0.70 ЧПБ Тексим 0.42 Te-Дже Зираат банкасъ - клон София 0.00 Общо за банковата система 1863.47

Дял на провизиите от брутните кредити % 5.63 3.92 3.41 2.86 2.43 2.08 2.09 7.78 2.90 3.37 1.96 1.68 2.60 8.83 1.36 2.11 2.08 3.18 0.95 2.31 0.57 1.63 2.24 1.14 0.55 0.31 0.22 1.23 0.00 3.16

Промяна спрямо юни 2009 г. % 14.08 13.36 39.76 22.17 26.11 21.52 7.80 18.48 61.35 17.55 31.11 29.71 10.95 18.70 18.48 31.25 30.08 -0.32 0.77 -2.16 14.23 23.60 34.87 30.69 -5.76 -8.06 -7.28 145.35 20.16

Промяна спрямо септември 2008 г. % 60.34 34.40 134.18 146.74 126.64 152.26 -14.76 81.06 1642.12 108.68 123.63 83.88 45.42 120.09 38.07 150.67 195.44 -26.48 -0.29 -2.83 51.86 66.75 296.56 35.39 1236.63 26.23 187.07 73.42

Все още на плюс Банките продължават да печелят, но много по-малко отпреди Мария ИВАНОВА

Източник: БНБ

ПЕЧАЛБА БЕЗ НАТРУПВАНЕ, В МЛН. ЛВ. III тримесечие Банка ДСК 39.38 Уникредит Булбанк 24.78 Обединена българска банка 15.41 Корпоративна търговска банка 13.70 Банка Пиреос България 9.82 Първа инвестиционна банка 8.48 Сосиете женерал Експресбанк 4.49 Българска банка за развитие 3.98 Интернешънъл асет банк 3.85 Сити банк Н.А. - клон София 3.39 ИНГ банк Н.В. - клон София 3.19 Прокредит банк (България) 3.16 Централна кооперативна банка 2.72 Райфайзенбанк (България) 2.34 Алианц банк България 1.99 БНП Париба С. А. - клон София 1.66 МКБ Юнионбанк 1.55 Търговска банка „Д“ 0.97 Сибанк 0.60 Инвестбанк 0.34 Общинска банка 0.30 Българо-американска кредитна банка 0.18 Токуда банк 0.15 Te-Дже Зираат банкасъ - клон София 0.06 Юробанк И Еф Джи България 0.01 ЧПБ Тексим -0.33 НЛБ Банка Запад-Изток -0.72 Емпорики банк - България -1.96 Алфа банка - клон България -20.78 Общо за банковата система 123.35

II тримесечие 30.52 74.58 24.74 13.70 13.49 6.44 6.83 3.74 3.34 4.13 3.05 3.03 0.67 29.34 -0.68 0.94 -0.39 1.07 0.71 3.06 0.00 9.86 -0.26 0.11 7.38 5.04 0.36 -2.86 -14.49 227.01

ВЛОШАВАНЕТО НА ПОРТФЕЙЛИТЕ I тримесечие 48.75 58.79 28.04 15.49 10.98 12.65 8.07 4.88 2.80 10.67 4.62 2.99 7.03 15.85 8.12 1.51 3.04 1.10 8.51 2.26 1.97 13.30 0.70 0.18 9.85 -0.07 1.09 -0.14 -11.52 271.27

Ако във финансовия сектор се използваше характерният за военните език, сигурно докладът пред управителя на БНБ в края на септември би звучал по следния начин: „Господин гуверньор, в банките тримесечната проверка е проведена. Личният състав е налице с изключение на геройски преустановилия дейността си в България клон на румънската Банк Леуми.“ Всъщност, макар и да не използват професионалния армейски жаргон, напоследък на финансовите институции в страна-

50.0

7.0

49.5

6.0

49.0

5.0

48.5

4.0

48.0

3.0

47.5

2.0

47.0

1.0

46.5

X XI 2008

XII

III

V VI 2009

VII VIII IX

0.0

РЕЗУЛТАТИТЕ НА БАНКИТЕ Провизии и обезценка Печалба

нетно изменение на месечна база, в млн. лв.

140 120 100 80 60 40 20 0

VI 2008

VIII

XII

IV VI VIII 2009 Източник: БНБ

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

ФИНАНСИ ТОП 10 БАНКИ ПО АКТИВИ (МЛН. ЛВ.) Към 31.09.2009 Уникредит Булбанк 10910.48 Банка ДСК 8688.01 Обединена българска банка 8081.05 Райфайзенбанк (България) 6815.01 Юробанк И Еф Джи България 5955.77 Първа инвестиционна банка 4019.33 Банка Пиреос България 3672.88 Сосиете женерал Експресбанк 2669.77 Алфа банка - клон България 2231.99 Корпоративна търговска банка 2043.08 Общо за банковата система 69901.46

Пазарен Тримесечен Годишен дял ръст ръст (%) (%) (%) 15.61 -4.68 1.94 12.43 1.73 -0.89 11.56 1.25 2.09 9.75 10.38 -4.83 8.52 4.21 7.45 5.75 -3.84 -4.83 5.25 -2.63 -13.35 3.82 0.14 9.33 3.19 7.79 3.89 2.92 1.80 12.24 78.81* 0.62 0.80

ПО ТЪРГОВСКИ КРЕДИТИ (МЛН. ЛВ.) Към 31.09.2009 Уникредит Булбанк 5018.16 Обединена българска банка 3878.75 Райфайзенбанк (България) 3374.50 Юробанк И Еф Джи България 2400.81 Първа инвестиционна банка 2302.45 Банка Пиреос България 2160.96 Банка ДСК 1955.51 Алфа банка - клон България 1407.02 Сосиете женерал Експресбанк 1348.91 Корпоративна търговска банка 1343.26 Общо за банковата система 32516.29

Пазарен Тримесечен Годишен дял ръст ръст (%) (%) (%) 15.43 -1.61 2.94 11.93 1.70 3.83 10.38 10.99 2.28 7.38 -2.68 -4.91 7.08 -1.64 3.82 6.65 -2.91 -2.36 6.01 -0.47 -6.78 4.33 11.88 7.01 4.15 -2.29 10.61 4.13 5.68 28.21 77.47* 1.17 3.61

ПО ИПОТЕЧНИ КРЕДИТИ (МЛН. ЛВ.) Към 31.09.2009 ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Банка ДСК Уникредит Булбанк Обединена българска банка Юробанк И Еф Джи България Банка Пиреос България Райфайзенбанк (България) Алианц банк България Първа инвестиционна банка Алфа банка - клон България Сибанк Общо за банковата система

2462.62 1393.88 1354.27 706.75 487.60 477.07 441.25 364.81 326.61 180.23 8820.34

Пазарен Тримесечен Годишен дял ръст ръст (%) (%) (%) 27.92 1.33 9.41 15.80 0.90 10.45 15.35 0.16 3.38 8.01 -0.52 58.70 5.53 -1.93 -1.35 5.41 46.06 49.43 5.00 0.19 9.62 4.14 -1.48 -1.32 3.70 0.32 9.98 2.04 2.52 20.07 92.91* 2.26 12.55

ПО ПОТРЕБИТЕЛСКИ КРЕДИТИ (МЛН. ЛВ.) Към 31.09.2009

та се налага да спазват не по-малко стриктна дисциплина, като в ролята на строгия старшина е централната банка. Оказва се обаче, че затягането на редиците не е било напразно и състоянието на сектора остава сравнително стабилно, особено на фона на сътресенията, които преживяха финансистите от други държави.

Дотук почти добре Добрата новина за българските банки е, че макар и да изтъняват все по-бързо, като цяло печалбите на повечето от тях все още са с положителен знак (виж таблицата). Лошата е, че тенденцията, която очертават последните статистически данни на БНБ, не вещае особено безоблачни дни до края на годината. За периода юли - септември четири от опериращите в страната 29 кредитни институции отчитат отрицателен финансов резул-

Банка ДСК 2949.05 Обединена българска банка 1647.79 Уникредит Булбанк 858.73 Юробанк И Еф Джи България 831.29 Райфайзенбанк (България) 789.96 Сосиете Женерал Експресбанк 663.04 Първа инвестиционна банка 373.52 Сибанк 253.59 Централна кооперативна банка 252.18 Алфа банка - клон България 221.09 Общо за банковата система 9545.15

Пазарен Тримесечен Годишен дял ръст ръст (%) (%) (%) 30.90 0.87 0.74 17.26 -0.75 -2.03 9.00 -4.14 -8.74 8.71 5.46 18.15 8.28 71.16 87.34 6.95 -1.10 15.41 3.91 -0.83 -2.29 2.66 -0.09 12.61 2.64 -0.79 0.36 2.32 4.04 48.46 92.61* 3.78 6.90

ПО ДЕПОЗИТИ НА ГРАЖДАНИ (МЛН. ЛВ.) Към 31.09.2009 Банка ДСК 4483.89 Уникредит Булбанк 3061.15 Юробанк И Еф Джи България 2608.34 Първа инвестиционна банка 2395.02 Обединена българска банка 2368.98 Райфайзенбанк (България) 1961.68 Сибанк 879.26 Централна кооперативна банка 834.37 Сосиете женерал Експресбанк 800.05 Банка Пиреос България 645.90 Общо за банковата система 23563.89

Пазарен Тримесечен Годишен дял ръст ръст (%) (%) (%) 19.03 1.83 4.70 12.99 1.19 -1.23 11.07 3.26 4.50 10.16 11.23 51.12 10.05 0.05 2.17 8.32 5.59 8.86 3.73 -0.93 -5.68 3.54 1.50 3.83 3.40 0.18 2.81 2.74 1.93 7.51 85.04* 2.80 6.36

ПО ДЕПОЗИТИ НА ФИРМИ (МЛН. ЛВ.) Към 31.09.2009 УниКредит Булбанк 3250.36 Райфайзенбанк (България) 2292.32 Обединена българска банка 1717.28 Юробанк И Еф Джи България 1659.67 Банка ДСК 1238.75 Корпоративна търговска банка 1095.28 Първа инвестиционна банка 779.63 Централна кооперативна банка 680.46 Алианц банк България 642.78 Банка Пиреос България 632.01 Общо за банковата система 19037.46 * пазарен дял на топ 10

Пазарен Тримесечен Годишен дял ръст ръст (%) (%) (%) 17.07 12.04 9.02 8.72 6.51 5.75 4.10 3.57 3.38 3.32 73.48*

-2.78 -10.77 13.41 5.85 13.15 -1.47 -23.69 -3.81 1.94 10.37 -1.02

4.45 -18.47 -4.26 13.63 2.67 8.47 -47.25 12.37 -7.66 -23.60 -4.39

Източник: БНБ

тат, а други осем пък са спечелили под един милион лева. Основната причина за стопяването на печалбите е продължаващото увеличаване на т.нар. лоши кредити в системата. През последните дванадесет месеца делът на проблемните заеми нарасна осезаемо и в края на септември вече е 6.27% от общия обем на отпуснатите кредити. За сравнение, година по-рано този процент беше едва 2.2% (виж графиката). Ръстът накара банките да заделят все повече провизии срещу евентуални бъдещи загуби, което естествено се отрази и върху финансовите им показатели. В резултат едва 123 млн. лв. от натрупаната от началото на годината печалба в сектора (622 млн. лв. към края на септември) са генерирани през последните три месеца. Макар и положението да не изглежда съвсем розово, настроението сред финансистите не е минорно. Показа го и управителят на БНБ Иван Искров, който в речта си по време на годишната среща на бизнеса и правителството подчерта, че банковата система в страната остава стабилна. По думите му, макар и да са отчели спад на печалбите си с над 40% на годишна база, банките са успели да покрият провизиите за лоши кредити и увеличените лихви по привлечените средства. В допълнение Искров изтъкна, че капиталовата адекватност на системата в момента е повисока дори и от отчитаното преди кризата. Спо-

ред статистиката в края на септември равнището й е 17.34% при регулаторно изискваните в България 12%. Оптимист за резултатите на кредитните институции е и управляващият директор на Ситибанк за България Стефан Иванов. „Смятам, че и тази година банковият сектор ще запази стабилността си и като цяло няма да излезе на загуба“, посочва той. „Това ще помогне към капиталовите резерви на сектора да продължават да бъдат добавяни допълнителни буфери, за да може да сме сигурни, че дори и в един по-песимистичен сценарий по отношение на необслужваните кредити банките ще останат ликвидни и ще

Лихвите започват леко да намаляват. поддържат нива на капиталова адекватност над регулаторно изискуемите“, допълва Иванов.

Малко надолу Добра новина през последното тримесечие има и за клиентите на финансовите институции. Макар и бавно, банките започнаха отново да обръщат внимание на почти замразената си напоследък кредитна дейност. Така към края на септември общият обем на банковите заеми към бизнеса и домакинствата е с близо един милиард лева повече от отчетеното към полугодието.

Същевременно обаче цената на предоставяното от кредитните институции финансиране все още остава относително висока, особено в сравнение с равнищата си отпреди кризата. Положителното е, че през септември статистиката вече отчита минимално понижаване на лихвите по отпусканите нови заеми. Основен фактор за запазването на тази тенденция ще е намаляването на лихвите и по депозитите, които от началото на кризата нараснаха значително в резултат на междубанковата борба за привличане на ресурси. Напоследък обаче все повече представители на сектора обръщат внимание на факта, че този канал за набиране на финансиране вече се е изчерпал, което се вижда и от почти непроменения обем привлечени депозити в последните месеци. Това създава условия за постепенно намаляване на лихвите по спестовни продукти, а оттам и на тези по кредитите. Възможностите за създаване на условия, които да позволят на банките да намалят лихвените си проценти, вече са обект на дискусии между представителите на сектора и правителството. Според финансовия министър Симеон Дянков сред предпоставките за поевтиняването на заемите е и намаляването на нивото на т.нар. CDS (застраховка срещу фалит на страната) в резултат на по-ниския политически и икономически риск за България. K

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

ФИНАНСИ

два ли при действащата осигурителна система много работещи сега могат да разчитат на достойна пенсия.

Мултидрама

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Изборът на различни по риск портфейли в пенсионните фондове отново се отлага Десислава НИКОЛОВА

Варианти да инвестирате спестяванията си за по-добри старини има много и един от тях е допълнителното пенсионно осигуряване в частен фонд. Един от техните проблеми е, че събират парите на всичките си клиенти и ги инвестират общо - независимо дали някой сега започва трудовия си стаж и може да си позволи повече риск, или го делят броени години от пенсия и не иска да си изгуби спестяванията. Проблемът отдавна беше отчетен и предложеното решение беше мултифондове, т.е. активите на фондовете да се разпределят в различни портфейли и да се инвестират с различно ниво на риск по избор на клиента. След няколко години вътрешноведомствено боричкане между пенсионните дружества и продължителен диалог с регулатора им - Комисията за финансов надзор, в края на 2008 г. те все пак излязоха с предложения за законови промени, които да въведат мултифондовете. В края на мандата си предишният парламент гласува на първо четене промените в Кодекса за социалното осигуряване. Мултифондовете бяха част и от програмата, с която ГЕРБ дойде на власт, и продължават да са заложени в публикуваната през седмицата управленска програма на правителството. Изглежда, нямаше никакви пречки и дори браншовата асоциация на пенсионните дружества през септември направи конференция за мултифондовете, където всички очакваха те да могат да стартират от началото на 2010 г. Въпреки всичко това решението за пореден път се отлага, този път от Министерството на финансите.

Мулти... какво? Идеята е на осигурените в доброволните фондове да не се гарантира пълният размер от внесени средства. За сметка на това всеки ще може да избира един или повече инвестиционни портфейла в зависимост от това как иска да се управляват средствата му. Всеки доброволен фонд ще може да предлага три вида портфейли с различен профил агресивен, балансиран и консервативен. Така клиентите биха

могли да избират по-високорискови портфейли, когато са по-млади, а когато достигнат пенсионна възраст - консервативни.Идеята беше, когато схемата проработи, да бъде пренесена и в допълнително задължително осигуряване за старост. В мотивите си финансовото министерство обаче изтъква, че реформата в третия стълб трябва да се отложи, а и такива системи функционират само в пет страни от Централна и Източна Европа. Ведомството се обявява против прехвърлянето на целия риск в условията на финансова нестабилност и демографски риск. „Паралелно с това мултифондовете изискват определена инвестиционна култура у потребителите. Наложително е по-задълбочено да се обсъди как да се защитят в максимална степен правата им”, се отбелязва в мотивите. Според тях изборът трябва да е консултиран, ясен и недвусмислен и ако не избере, осигуреният да бъде уведомен, че средствата му ще се управляват в балансиран портфейл. В становище на министерството, изпратено до

Повече по темата на capital.bg „Капитал”, се казва, че са отхвърлили текста, защото не предвижда лицата в предпенсионна възраст да не избират високорисков портфейл. Заради зачестилите оплаквания от осигурени за претърпени загуби на средства по пенсионни партиди министерството изразява скептицизъм към проекта.

Мулти... защо? Представителите на пенсионните дружества са на мнение, че един от малкото въпроси около промените в Кодекса за социално осигуряване, който е бил детайлно уточнен и по който има съгласие, е този за мултифондовете. „Повече от осем месеца участвахме в работна група върху варианти на текстовете, съгласувахме ги с всички институции - Комисията за финансов надзор, банките попечители, Централния депозитар, Агенцията по вписванията, международни одитори и актюери”, отбелязва Милен Марков, главен изпълнителен директор на „Съгласие”. Той смята, че ако трябва да се внесат промени, това може да стане достатъчно бързо. Според Даниела Петко-

ва, изпълнителен директор на „Доверие”, е безспорно, че мултифондовете биха разнообразили пенсионната система, но в момент на криза едва ли е удачно да се въведе високорисков портфейл. „Съзнателен подход към избор на продукти могат да имат хора с висока инвестиционна култура и аз не очаквам хората масово да започнат да си избират. Освен това в момента апетитът за риск е намалял”, смята тя. Според нея трябва да се подходи много отговорно, за да не бъдат подведени хората, а проектът за промяна е разработен преди началото на кризата. По думите на София Христова, изпълнителен директор на „Алианц”, няма момент, в който да се каже, че сега не трябва да бъдат внедрявани мултифондовете. „Ако тази система беше приета преди две години, когато настоявахме да се случи, щеше да даде възможност за много сериозно омекотяване на ударите на кризата и клиентите ни щяха да са в печеливша позиция”, казва тя. Директорите на пенсионните фондове мислят, че нямат непреодолими различия с финансовото министерство.

Мулти... колко? Това, което в сектора посочват като ябълка на раздора, е, че проектът предвиждаше намаляване на таксите, които в момента събират пенсионните фондове. Въпросът дали те да се определят със закон или на пазарен принцип винаги е бил дискусионен. „В момента пенсионните дружества не правят нищо и очакват някой друг да им определи таксите. Твърде спорно е и коя от таксите да бъде намалена”, отбелязва Даниела Петкова. По думите й високата такса за управление от 5% годишно от постигнатия доход е оправдана, когато бизнесът стартира. Във фондовете с голям брой осигурени това не е проблем, но е пречка пред по-малките играчи. В проекта е предвидено таксата за инвестиции, която е 1%, да спадне плавно до 0.6% от управляваните активи. „Вносителите на проекта бяха решили, не зная дали точно по съвест, че трябва да бъде намалена тази такса, която е скромна в сравнение със събираните от други институции, които управляват активи”, казва Петкова. Според нея, ако таксите се определяха на пазарен принцип, те щяха да бъдат намалени отдавна. K

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

ФИНАНСИ

Фалит с продължение Американската банка CIT ще възкръсне, но ще потопи много свои клиенти Никола ГЕОРГИЕВ

акво е общото между бутик за дрехи на улица в Ню Йорк, магазина за канцеларски материали до него и поредния Dunkin Donuts на близкия ъгъл?

Отговорът е, че има голяма вероятност всички те да разчитат за бизнеса си на CIT Group. След продължителна сага от преговори с правителството и кредиторите си финансовата група, която е лидер във финансирането на малки и средни компании, официално обяви фалит на 1 ноември. На теория всичко е под контрол - фалитът е предварително договорен с големите облигационери на CIT, а манхатанският съдия Алън Гроупър даде на компанията рекордно кратък срок, за да се преструктурира, и тя може да излезе от процедурата още на 8 декември. На практика обаче нещата не са толкова розови. Падението на CIT, макар и обявено официално през ноември с подаването на документи за защита от кредиторите, има доста по-дълга история. В края на 2008 г. дружеството промени своя статут на банков холдинг, за да може да получи държавна подкрепа в размер на 2.33 млрд. долара, включвайки се в програмата TARP, която трябваше да стабилизира банковия сектор в страната. Помощта беше изядена от трупащите се загуби и неплатежоспособността беше избегната през юли 2009 г. благодарение на сделка с облигационерите за осигуряване на 3 млрд. долара. Процесът по прочутата глава 11 от закона за банкрутите на САЩ ще продължи два месеца и ще изтрие 10 млрд. дълг, обещава Джефри Пийк, главен изпълнителен директор на компанията. От дружеството вярват, че този кратък срок може да бъде постигнат поради

Фалитът на CIT помете инвестициите на правителството сравнително добрата позиция, от която започват съдебната процедура. Дни преди внасянето на документите от CIT успяха да договорят кредитна линия на стойност 1 млрд. долара с инвеститора активист Карл Икън (който държи около 5% от дълговете на банката) и 4.5 млрд. долара от облигационерите си, което трябва да подпомогне преустройството в рамките на групата. По този начин кредиторите на практика ще завладеят компанията, а стойността на инвестициите на настоящите акционери, както и заемът от правителството на САЩ ще бъдат почти напълно отнесени и те едва ли ще успеят да възстановят нещо от тях. В процедурата ще участва само централата на CIT, а подразделенията ще останат извън процеса, което ще позволи на филиалите да продължат своята дейност. Банката осигурява финансиране за 60% от текстилната промишленост, 70% от факторинговите сделки и над две хиляди дистрибутори в страната. Общият брой на предприятията и бизнесите, използващи услугите на дружеството, надминава 1 милион. Отпуснатите кредити от компанията са паднали с 82% на годишна база за периода септември 2008 г. - септември 2009 г., сочат данни на Small Business Administration. Притесненията сред представителите на малките и средните предприятия обаче остават въпреки уверенията, че CIT ще се върне още по-силна на пазара. Банкрутът на компанията, обявила активи за 71 млрд. долара, е петият по големина в историята на САЩ и първият на дружество, получило държавна подкрепа по спасителната програма TARP. “Ако имах малък бизнес, бих си казал „трябва да потърся алтернативи“. На този пазар обаче няма много алтернативи“, обобщава Ха-

ролд Райхвалд, съдружник в правната фирма Manatt, Phelps & Phillips. Пазарите също гледат с недорие към CIT. Акциите на компанията се сринаха с 40% непосредствено след обявяване на на-

чалото по процедура за банкрут до под 30 цента за дял, а в следващите дни паднаха и под 20 цента. Какво следва? Джефри Пийк прогнозира, че групата ще излезе по-силна след преустройството, а

СНИМКА: BLOOMBERG

фокусът на нейните операции ще станат големите предприятия с оглед ограничаване на риска. Съдията по фалита на банката е бил доста благосклонен, като и е разрешил дори в процедурата по фалит да

вземe 125 млн. долара заем от Bank of America, за да може да обслужва клиентите си. Друга странна отстъпка, която адвокатите на CIT са издействали, е да забрани на кредиторите да търсят парите си от нейното поделение CIT Group/Equipment Finance, което не е в процедура по фалит. Дори CIT да възкръсне, тя едва ли ще може да увеличава кредитни линии и да отпуска нови, което ще замрази надеждите на хиляди малки и средни предприятия да яхнат вълната на възстановяване в икономиката. Много от здравите й клиенти, които могат да си намерят друго финансиране, ще направят всичко възможно да го направят. А CIT ще остане да се справя с лошите си клиенти и вълните от проблемите, които е създала. K

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г. my.capital.bg

МОЯТ КАПИТАЛ

Нова сметка, ако обичате Смяната на банката, обслужваща разплащателните ви сметки, вече ще е лесна, бърза и безплатна Василена ХРИСТОВА

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

ето е подписано от всички търговски банки в България освен Българска банка за развитиe и клоновете на ING и BNP Paribas, които или нямат, или обслужват изключително малък брой такива сметки.

Не сметка, а услуга

За повечето хора плащането на битови сметки не е най-приятният момент от месеца. Едно на ръка, че заплатата подозрително бързо се стопява, но и удоволствието често е свързано с чакане на опашка в работно време. Затова все повече хора разчитат на банките, които предлагат услугата да се грижат за периодичните плащания към всякакви доставчици на комунални услуги. Тук обаче изниква друг проблем с доста сложния процес по смяна на банка и съпътстващите купища документи. От 1 ноември тези грижи на банковите клиенти намаляват чувствително след споразумение на банките в България за прехвърляне на разплащателни сметки на физически лица. Промяната всъщност е възможност за вас като клиент на една банка да пренасочите директните плащания, които тя извършва от ваше име, към ваша сметка в друга банка. Така новата ви банка ще поеме обслужването на вашите задължения за ток, вода и т.н. Споразумени-

„Името на споразумението може да е леко объркващо, защото не става дума за прехвърляне на сметки от банка в банка”, каза Иван Раичков, директор „Операции” в Уникредит Булбанк. Грешно е тълкуването по аналогия на запазването на телефонни номера при доставчиците на телекомуникационни услуги, че можете да си „вземете” разплащателната сметка от една банка и да отидете с нея при друга. Това е невъзможно поради структурата на номера на сметката (IBAN), в който с четири знака е кодирана и банката издател, което прави невъзможно механичното прехвърляне. „Като прехвърляме платежните услуги, фактически считаме, че прехвърляме разплащателната сметка, но не в този физически вид с номера на IBAN”, обясни Раичков. Това, което всъщност можете да преместите, са всички плащания, които старата ви банка извършва от ваше име. Така, вместо да ходите първо в едната банка да оттеглите всички съгласия за директен дебит и после в новата банка да попълвате наново цялата документация за регистрация към всяко от дружествата за комунални услуги, е достатъчно просто да отидете при новата банка, с която сте решили да започнете да работите. Там трябва да подадете искане за прехвърляне на сметките, които старата банка плаща, като дадете данните

си и списък със сметките, които искате да бъдат прехвърлени към новата ви сметка. Служителите на втората финансова институция извършват цялото прехвърляне вместо вас. А вие спестявате доста време и ако сте недоволни от обслужването или таксите на една банка, можете да отидете при конкурент. „С прилагането на реда по споразумението двете банки ще контактуват помежду си за уреждането на точната дата, от която става прехвърлянето на плащанията и ще си кореспондират за точното им прехвърляне, така че да няма грешки от типа на пропуснати плащания или дублирани плащания на клиента, както би могло да се случи, ако клиентът сам извършва всички действия”, пояснява Ирина Марцева, главен секретар на Асоциацията на банките в България. В искането към новата банка можете да пожелаете освен прехвърляне на плащанията ви също така да се закрие и смет-

Това, което всъщност можете да преместите, са всички плащания, които старата ви банка извършва от ваше име. ЦЕНИ за плащане на комунални услуги

Банка Цена на превод* Банка ДСК 0.25 Уникредит Булбанк 0.30 Пощенска банка 0.40 Първа инвестиционна банка 0.15 Обединена българска банка 0.30 * За вътрешнобанкови преводи Източник: Тарифите на банките към 4.11.2009

ката в старата банка, като тогава ще бъдат преведени също и наличните пари в нея. Но ако не закривате сметката, ще трябва сами да си превеждате парите.

Малки ограничения „Не можете да ползвате услугата за прехвърляне на разплащателни сметки, чрез които се извършва обслужване на кредит, по които има договор за овърдрафт, ако са свързани с инвестиционни услуги, ако имат блокирани средства, учреден залог или наложен запор, както и при други усложняващи обстоятелства“, обясни Раичков. С други думи, ако имате неуредени задължения към старата си банка, не можете да се измъкнете от тях, като се прехвърлите в друга банка. А също така, ако имате овърдрафт, но не дължите нищо, ще трябва първо да прекратите договора си и след това ще можете да пуснете искането в новата банка. Обикновено такива платежни нареждания има смисъл да се поръчват от сметки, по които ви се превежда заплатата или други доходи. Според Кодекса на труда вие имате право да поискате от работодателя си да ви превежда средствата по посочена от вас сметка и съответно можете да я променяте по ваша преценка. Въпреки това има много работодатели, които предпочитат да работят с една конкретна банка, което улеснява счетоводството им. При такива ситуации новата ви банка може да ви съдейства, като прати официално уведомление до работодателя ви и да го информира за вашата нова сметка. Добре е да не избързвате със закриването на старата си разплащателна сметка и да поискате прехвърляния на плащания към нова, преди да прове-

рите дали няма да имате проблеми в счетоводството на фирмата си, защото тогава може да ви се наложи да откривате отново сметка в старата банка или да захранвате редовно новата сметка, което са допълнителни разходи за преводи и висене на гишета. Сроковете за обработка са доста кратки, но все пак трябва да предвидите известно време. Новата ви банка има задължението до два дни след подаването на искането ви да уведоми старата банка, която в седемдневен срок трябва да върне поисканата информация. След това новата банка за още седем дни трябва да обработи информацията и да започне да ви превежда средствата.

Цената на свободата Едновременно с новото споразумение влиза в сила и новият Закон за платежните услуги и платежните системи, по смисъла на който старата банка няма право да ви изисква такса за закриване на сметката, освен когато сметката е открита преди по-малко от година. Новата няма право да изисква плащане за консултиране за възможността да се ползва услугата. Според споразумението обаче банките могат да таксуват клиентите си за услуги и усилие на служители по прехвърлянето, като условието е цената да покрива само направените разходи, без да има търговска надценка. Финансовите институции са свободни и да предложат услугата безплатно, като те покрият разходите. А при улеснената борба за клиенти има надежда някои банки да смъкнат и таксите си за плащане на месечните сметки, което ще е допълнителен бонус за клиента. K

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

МАЛКИ ОБЯВИ ¬¤£¡§¥§«§ §«±§

§y z}x

~ xyx|

~ xyx

¯ Ø Ø Â

¯ ØÂ Ø

Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø

Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø UUU W?TJCL? AMK

Ø Ø

#*2 Ø!-,13*2Ø "

° Ø ¯ µ ¨ Øix Ø ®¨ c

Ø Ø Ø Ø Ø Ø

UUU W?TJCL? AMK

~ Ø}xz|

hØ © Ø® ª ¬ ¯ Ø Ø ´Ø Ø Ø Ø © ®Ùª Ù¬ ¯¢Ù¥Ù¢¯ Ù Ù®Ù ¯· « ®§«Ù« «°¡ ª¢ Ù ·¤©«£ª«®¯Ù¤ Ù¡¢¨¢ª¢Ù Ù¯· « ®§¥Ù³¢ª¯·Ù Ù © «¨ hØ µ ª © Ø¬ Ø Ø © ®Ø Ù«¯ Ù¬«®¯ ª®¯ « Ù¬«¡²«¡¼¶«Ù¤ Ù ©¢ ¢¨¥ Ù¯¢²ª¥§ Ù¡¢²¥ Ù¥Ù© ¤¥ªÙ Ù§ ©ÙfÙ ¥£°¯¢¥¼ ÙÙ ´ ®« ª¥³¥ Ù« ° §¥ Ù Ù¯· Ù³¢ª¯·Ù «±¥¼

¬Ø ® ¯

Ø Ø

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

~ Ø}xz|

Ø¯ ®

©«®¯«¼¯¢¨¢ªÙ«±¥®Ù Ù© ®« ®¯ ¢ªÙ ²«¡Ù§«¯ Ùj k ¤ ¨ Ù«§«¨«Ù Ù© Ù Ù§ ¥ª¢¯ §«ª±¢¢ª¯ª Ù¤ ¨ Ù®· ·ª« ®§¨ ¡ Ù¬«¡¤¢©¢ªÙ¬ §¥ª } ® Ø Øz30 ® Ø Ø© Ø Øª «

¬¨«¶Ù Ù§ ©Ù Ù¡ Ù® ¨«ª Ù«¯ «¢ª«Ù¬«®¯ ª®¯ «ÙGÙ Ù© §¨¥© ¯¥¤ ³¥¼Ù¥Ù ¢ª¯¥¨ ³¥¼ Ù Ù§ ©Ù² ¨¢Ù¤ Ù Ù§«¨¥ «±¥®¥Ù³¢ª Ù Ù Ù 41Ù®Ù¡¡® ² ¨¢Ù³¢ª Ù Ù Ù 41Ù®Ù

Ø Ø

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

x x z}Ø |~ x x z}Ø |~ x x z}Ø |~ ~ x Ø ~ §Ø

~ x }xz| Ø ~ §Ø

~ x Ø ~ §

®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯ Ù®Ù £ Ù§ Ùj ¤¯«§d Ù Ù Ù 41 ®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯ Ù¬ §«©¼®¯« Ù ¢ª¯· Ù Ù Ù$41 ®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯ Ù¬ §«©¼®¯« Ù ¢ª¯· Ù Ù Ù$41 ®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯ Ù °¨ Ùj~·¨ ¥¼d Ù Ù Ù$41 ®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯ Ù§ Ùj ®ª Ù¬«¨¼ª d Ù Ù Ù 41 ·¶ Ù§ Ùj ¨¥ª« Ù¡«¨¥ª d Ù Ù Ù 41

±¥® Ù ¢ª¯· Ù Ù Ù$41 ±¥® Ù °¨ Ùj~·¨ ¥¼d Ù Ù Ù$41 ±¥® Ù ¢ª¯· Ù Ù Ù$41 ±¥® Ù °¨ Ùj ¥®¯«±«Ù «¨°© d Ùª ¢©Ù«¯Ù Ù$41 L ±¥® Ù °¨ Ùj ¥©¢«ª« ®§«Ùµ«®¢d Ùª ¢©Ù«¯Ù Ù$41 L ±¥®¥ Ù °¨ Ùj ¨ ¡¥©¥Ù ¤« d Ùª ¢©Ù«¯Ù Ù$41 L

¤¥ª Ù§ Ùj °£ d Ù Ù Ù Ù$41 ¤¥ª Ù °¨ Ùj ¥©¢«ª« ®§«Ùµ«®¢d Ù Ù Ù$41 ¤¥ª Ù§ Ùj ¤¯«§d Ù Ù Ù$41 ¤¥ª Ù§ Ùj ¡¢£¡ d Ù Ù Ù$41 ¤¥ª Ù§ Ùj ´ Ù§°¬¢¨d Ù Ù Ù$41 ¨¥ª¥§ Ù§ Ùj ¨ ¡«®¯d Ù Ù Ù 41

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

~ xyx

²°ª²¢§

#$%Ø.0-.#027Ø 1#04'!#1

®¯ Ø © ¬®

~ xyxØ ~ Ø}xz|

¡ °®¯ ¦ª¥ Ù¯¥®¯ ¦ª¥Ù ¬ ¯ ©¢ª¯¥Ù Ù¨°§®«¤ª¥Ù §«©¬¨¢§®¥Ù Ù «±¥¼ Ù ¯¨¥´ª«Ù « ®¨°£ ª¢ | ² ¯Ø¯ ® Ø Ø Ø Ø Øz30 ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø C@MCQDDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

± ª¬

£¯²¢§

¢ª¥¯¢Ù ® Ù ¢¤Ù

¢§®¯Ù ª Ù « ¼ ¯ Ù ¨§ ¯ Ù« ¼ Ù §¨»´ Ù® ©«Ù¯¢§®¯Ù ¢¤Ù¤ ¬ ¤¢ª¥Ù¤ª ³¥Ù¥Ùµ¥±¯« ¢ ¨«ª¥¯¢Ù¤ Ù¯¢§°¶¥¼Ù «¦Ù¯¼ Ù¡ Ù ·¡ ¯Ù¡«ª¢®¢ª¥Ù Ù¢§¨ ©ª¥¼Ù«±¥®Ù¥¨¥Ù¥¤¬ ¯¢ª¥Ù¬«Ù¬«¶ ¯ Ù¥¨¥Ù¬«Ù± §®Ùª¢Ù¬« §·®ª«Ù«¯Ù®¼¡ Ù Ù´ ® Ù ¨ ¶ ª¢¯«Ù ®¢Ù¥¤ ·µ Ù ª®« «Ù Ù «¦Ù Ù¢§¨ ©ª¥¼Ù«±¥® Ù®Ù¬¨ ¯¢£ª«Ùª ¢£¡ ª¢Ù¬«ÙÙ

¬ ´ ¯ Ø ® Ø ' ,Ø % 3 1 Ø '!Ø 3 1 %1$Ø Ø ~ Ø x Ø Ø Ø º Ø ¯ Ø ® Ø i ¯ ® cØ x

x z} §Ø ~|x z { Ø |~ ØyØ x}x xØz~~ ¯ ¥©¥ Ù®¬¢³¥ ¨¥¤¥ ª¥Ù Ù¥¤ ·µ ª¢Ùª Ù¢©«ª¯ª¥Ù «¯¥ Ù¡ Ù«±¢¥ ¯Ù³¢ª¥Ù¤ Ù¥¤¬·¨ª¢ª¥¢Ùª ÙÙ Ù Ù¥©«¯¥Ùª Ù¡°£¢®¯ «¯« ÙÙ ª±«© ³¥¼Ù¤ Ù°®¨« ¥¼¯ Ù¤ Ù°´ ®¯¥¢Ù¢Ù¬° ¨¥§° ª Ù ª ÙUUU ?BGQ @E Ø¯ µ²

| ± ¯ Ø° Ø µ®Ø | ± ¯ Ø ¯ © ØeØ ° º ¡© w§ ©«¡w w« ®¦¡° ª£ w¨§ ©³ £ w¡w© ¥§¦«w ¦ w£§¥¨·«³©¦ w« ®¦¡£ w¡w¥¬¤«¡¥ ¡¢¦¡wª¡ª« ¥¡w w ¬ ¡«§©¦§w§¦ ¤ ¸ ¦ w¦ w¬° ¦¡¸w¨©§¯ ª Ù «¡¡·£ ª¢Ù¥Ù¬«±¥¨ §¯¥§ Ùª Ù¬¢¯Ù©°¨¯¥©¢¡¥¦ª¥Ù®¥®

¯¢©¥Ù Ù¨¢§³¥«ªª¥Ù¤ ¨¥Ù ®«±¯°¢Ù¥Ù² ¡°¢ Ù¬¥ª¯¢¥ Ù ¥ ª«®¯¥§ Ùª Ù¬« ¢¡¢ª Ù§«©¬»¯·ª Ù¯¢²ª¥§ Ù¥Ù ¢©«ª¯ Ù §¨ Ùª Ù®«±¯°¢ ±¢¯¥¯¢Ù®¢Ù¬«¡ ¯Ù Ù¡¢§ ª ¯ Ùª Ù Ù®¯ ¼Ù Ùª

£¯²¢§

§{z x

¬© Ø

} Ø

!ML@GNCJ

Ø Ø

izy ~ cwy}wew { } ~ w ywzy ~ w w yw {y ~w yw } y w y w ~ yw w ~ y y w y w w {~ ~ w w y ~

VVV BUÙÙÙSMN BNL

, 7

Ø¡~ Ø z}} Ø z z x Ø{~ }

555 2#0' + 6 !-+

Ø Ø Ø Ø Ø

/.6$1

DPCQF

+(&'3

"+$ -$1

Ø µ² $MPØMPBCP ØØ

Ø Ø Ø Ø

7 - 13 ноември 2009 г.

брой #44, година VIII

2-3 Трудна отговорност

www.karieri.bg

6-7 Купи направи добро

¡§¥ °±¯ Á +

КАРИЕРИ

Бизнес с кауза Осем страници за корпоративните социални практики

На стр. 2 - 9 ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

HR КОМЕНТАР

Общественият ангажимент носи стойност Екатерина ПОПОВА ившият американски вицепрезидент Ал Гор е на път да стане извънредно богат от работата си по различни екологични инициативи. Това съобщение в британския в. „Телеграф“ предизвика вълна от разнопосочни коментари, повечето от които призовават: „Разпни го!“ Критиците на Гор обаче така и не аргументират какво лошо има да се печели от реализацията на една полезна за всички идея като спасяването на планетата.

В масовия случай българинът предпочита да свързва правенето на пари с корист и не вярва, че някой може да влага усилия в някаква кауза, без да търси изгода. В масовото мислене в България етика и бизнес все още са несъвместими понятия. В много случаи с основание. Факт е обаче, че през последните години не само в света, но и в нашата страна сериозните компании се мъчат да ги съчетават, като печелят от реализацията на идеи, полезни за цялото общество. Защото осъзнават, че социалният ангажи-

мент носи добавена стойност за бизнеса. „Капитал“ и „Кариери“ се опитват да подпомагат този процес - „Кариери“ популяризира най-добрите социално отговорни практики на компаниите в своята рубрика „Бизнес с кауза“, а на 17 ноември т.г. „Капитал“ организира съвместно с фондация „Лале“ първия голям форум - борса на проекти и идеи за отговорен бизнес. Там ще говорим тъкмо за това - как бизнесът да бъде полезен едновременно за себе си и за хората, които имат нужда от помощ. K

• Обяви за работа и обучение

от стр.

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

КАРИЕРИ // БИЗНЕС С КАУЗА

Трудна отговорност

Не е задължително свиването на бюджета да ограничи инициативите в полза на обществото Ирина СТАНЕВА

Международната търговска верига Gap организира важна среща за социално отговорната политика на компанията. На летището в град Х един след друг пристигат ангажирани с каузата служители от 20 държави. Обичайна картина преди, но не и тази година. През лятото на 2009 г. ръководството на Gap решава да заложи на технологиите и организира виртуална среща на екипа за корпоративна социална отговорност (КСО). Основна причина за промяната обаче не е желанието на компанията да спес-

ти на околната среда вредните въглеродни емисии от пътуванията на служителите, а да намали разходите си. Ръководителят на социалните инициативи в Gap Дан Хенкле споделя пред сп. The Economist, че в това отношение тяхната фирма не е изключение. Притесненията за опазването на природата останаха на заден план за компаниите, за които 2009 г. не се развива по найоптимистичния сценарий. Последното проучване на Асоциацията на активно пътуващите мениджъри сред нейните членове показва, че устойчивото развитие и опазването на природата са приоритет само за 17% от запитаните. За сравнение - през миналата година делът на загрижените ръководители е бил 29%. Въпреки този спад желанието за оптимизиране на разходите за командировки индиректно води до благоприятни за околната среда решения. Консултантската ком-

пания Аccenture твърди пред Тhe Economist, че благодарение на технологиите за конферентна връзка само за една година е спестила 8 млн. щатски долара от транспортни разходи. Така организацията е избягнала пътувания, които иначе биха генерирали около 2000 тона въглероден диоксид.

Орязване на разходите Глобалната криза притисна компаниите да ограничат периферните си дейности и да се концентрират върху основния си бизнес. Така съвсем естествено се стопиха и средствата, предвидени за подкрепа на добри каузи, благотворителни инициативи и опазване на околната среда. По данни на международната организация Business for Social Responsibility в края на 2008 г. една трета от компаниите с интереси в сферата на КСО са прогнозирали, че през следващата година разходите им за инициативи, подкрепя-

Социални практики = лоялност Компаниите с устойчиви политики в сферата на корпоративната социална отговорност се радват на по-голяма лоялност от страна на своите служители. Това показват резултатите от проучване, проведено през март т.г. в САЩ от Penn, Schoen & Berland Associates, Landor и Burson-Marsteller. Близо 40% от участвалите в него американци над 21 години са заявили, че са склонни да получават по-малко възнаграждение срещу това да работят в социално отговорна компания. Половината от тях биха се съгласили на намаление на заплатата в размер на 6 и повече прoцента. За

съжаление обаче над 70% от анкетираните не знаят дали работодателите им инвестират в социални инициативи. Според анализа на резултатите от изследването популяризирането на политиките на корпоративна социална отговорност по време на криза може да се окаже ключова стъпка за фирмите, които искат да излязат по-бързо от нея. На подобно мнение са и експертите на McKinsey, които смятат, че ако компаниите имаха детайлна информация за ползите от дългосрочните инвестиции в корпоративна социална отговорност, щяха да инвестират повече в нея.

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

БИЗНЕС С КАУЗА // КАРИЕРИ ИЛЮСТРАЦИЯ: SUTTERSTOCK

Притесненията за опазването на природата останаха на заден план за компаниите, за които 2009 г. не се развива по най-оптимистичния сценарий. Компаниите, които останат социално ангажирани в кризата, ще бъдат предпочитани работодатели след нея.

щи устойчивото развитие, ще намалеят. Според The Economist през 2009 г. най-много са орязаните средства от бюджетите, предназначени за финансова подкрепа на благотворителни инициативи и неправителствени организации. Например тази година фондацията на Citigroup отпуска с 27 млн. щатски долара по-малка финансова помощ в сравнение с 2008 г. Впрочем, имайки предвид проблемите, които сполетяха Citigroup през тази година, част от американските граждани съвсем логично могат да зададат въпроса защо банката отпуска средства за социални инициативи, вместо да обслужва задълженията си към правителството. Банкерите обаче се оправдават, че не биха могли да се откажат от започнатите инициативи, без от това да пострада репутацията им, а оттам и финансовите резултати. По подобен начин разсъжда-

ва и мениджмънтът на американския автомобилен производител Ford Motor Company. През 2009 г. компанията продължава политиката си на корпоративна подкрепа, но отделените средства за благотворителни проекти са с 40% помалко в сравнение с миналата година. Дали обаче оптимизирането на разходите задължително означава ограничаване на социалната отговорност на компанията? Не и за компаниите, които разглеждат

Кризата като възможност Зелените практики са шанс за много организации да инвестират не само в устойчивото развитие на околната среда, но и в собствените си бизнес проекти. Производителите на шоколадови изделия Мars и Cadbury преди няколко месеца обявиха плановете си да увеличат количествата на закупуваното

какао, което е произведено по отговорен и природосъобразен начин. Двете компании вярват, че чрез това стратегическо решение ще осигурят достатъчно количество от един от основните ресурси за бъдещото развитие на бизнеса си. Подобна стъпка предприема и шведската верига за мебели IKEA. До 2012 г. компанията ще повиши използваното количество дървен материал, който се доставя от отговорно и устойчиво управлявани горски стопанства. Производителят на микропроцесори и компютърни компоненти Intel пък планира точно по време на кризата да увеличи инвестициите си в енергийна ефективност. Компанията не за пръв път залага на подобна практика. През 2001 г. тя инвестира 22 млн. щатски долара в източници на зелена енергия, като това намали режийните разходи за същия период с 50 млн. долара. Подобна стратегия обаче

може да бъде реализирана само от фирмите, които към момента имат свободни финансови ресурси. Останалите ще трябва да почакат до по-добри времена. Една от тях е например American Electric Power, която оптимистично отлага, но не се отказва от проекта си за вятърен парк в щата Индиана. Причината: очаква се кампанията на правителството на САЩ за ограничаване на вредното човешко влияние върху климатичните промени да повиши търсенето на енергия от възобновяеми източници в близко бъдеще.

Напред и нагоре Намаляването на бюджетите за корпоративна социална отговорност и отлагането на зелените инвестиции през тази година не е неочаквано или нелогично решение за бизнеса. То обаче едва ли ще бъде успешно в дългосросочен план. Организациите, които до момента са се

позиционирали като социално отговорни партньори и работодатели, трудно ще си позволят да се откажат от вече приложената стратегия. „Клиентите и служителите не могат да забравят за очакванията и ценностите, които компанията е създала у тях“, обяснява пред The Economist Саймън Пропър от консултантската компания за корпоративната социална отговорност Context. На подобно мнение е и Дан Хенкле от Gap, който смята, че днешните млади хора се вълнуват много повече от устойчивото развитие на бизнеса, отколкото родителите им. Пред The Economist той обяснява, че компаниите, които успеят да продължат вече започнатите социалните и екологични проекти, ще бъдат предпочитани работодатели, когато икономическата криза приключи и бизнесът има нужда от нови силно мотивирани служители със свежи идеи. K

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

КАРИЕРИ // БИЗНЕС С КАУЗА

Директорът в бюро „Партньорство“ на ПРООН

Хенри Джаклин: Социалната отговорност е в центъра на бизнеса ПРОФИЛ

ООН създаде Глобалния договор през 2000 г. с цел да окуражава компании от цял свят да прилагат отговорни бизнес практики в сферата на правата на човека, трудовите норми, опазването на околната среда и борбата с корупцията. Успя ли Глобалният договор да постигне своите цели през изминалите 10 години? С кои предизвикателства не успя да се справи? През юли 2000 г. Глобалният договор (ГД) започна като експеримент само с 47 компании. Сега той вече е най-голямата доброволна инициатива за корпоративна социална отговорност с повече от 6000 бизнес участници от почти всички индустриални отрасли и сектори в над 130 страни. Въпреки че сред присъединилите се към Глобалния договор са някои от най-големите компании, има около 70 хил. транснационални и огромен брой по-малки фирми, които не участват в него. Нови примери за нарушаване на правата на човека, експлоатация на работници и корупция се разкриват много често. Компании, които не прилагат отговорни практики, все още получават поръчки и постигат печалби. Важна стъпка ще бъде компаниите - участнички в Глобалния договор, да разпространяват отговорните си практики не само към своите филиали, но и по цялата верига на фирми - доставчици и подизпълнители.

Мисия възможна ли е корпоративната социална отговорност (КСО) в България? Глобалният договор на ООН беше стартиран успешно в България през 2003 г. и досега повече от 100 водещи мултинационални и национални компании, бизнес асоциации, работодателски организации и организации на гражданското общество са негови членове. Активното участие на бизнеса по-

Хенри Джаклин: Благотворителността пострада най-много от кризата като незряла форма, в която социалната отговорност е основно филантропия СНИМКА: ПРООН казва напредъка в разбирането на положителната роля, която компаниите могат да играят в обществото. То опровергава съществуващото съмнение, че на бизнеса му липсва човешко лице. От 2003 г. насам е постигнато много: основана беше българската мрежа на Глобалния договор; компании се обединиха по немислим преди това начин за съвместни действия срещу общи предизвикателства като например корупцията. Обменът на опит и добри практики стана основен двигател за развитието на КСО до ниво на корпоративна политика. Оформи се коалиция от хора, които вярват, че да бъдеш отговорен към обществото и околната среда е правилният път, който една компания трябва да поеме.

„Корпоративната социална отговорност е нещо повече от благотворителност и филантропия. Тя е как правиш пари, а не какво правиш с тях, след като си ги спечелил.“

Гражданското общество също има много важна роля за превръщане на КСО в изпълнима мисия. Както знаете, КСО се появи като отговор на критиките на гражданското общество към бизнес средите за нанесени щети върху обществото и околната среда. Наблюдава се нарастващ натиск върху бизнеса да поправи отрицателните последици от своите действия. В този смисъл се надявам гражданското общество в България да не изостави своята традиционно активна роля за повишаване на осведомеността и мониторинг на работата на частния сектор.

Какви са усилията на българския бизнес за развитие на КСО в сравнение с тези на американски и европейски компании? Опитът в България показва, че за разлика от Западна Европа самите компании, подкрепени от местни бизнес асоциации като Българския форум на бизнес лидерите и международни организации като ПРООН, са основните носители на промяна. Все още не се забелязва пряко участие на правителството в създаването на среда и насърчения за социално отговорни практики. Българските компании все

повече разбират ползите от прилагането на стратегически и дългосрочен подход към КСО вместо приемането й като поредица от единични, краткосрочни благотворителни акции. Когато през 2003 г. ПРООН започна да говори на тази тема в България, повечето компании имаха някаква представа, но нямаха силно желание да споделят своите постижения. Това беше или поради страх, че могат да привлекат вниманието на данъчните власти, или поради неформалните начини на корпоративно даряване. Липсваше и ясно разбиране защо КСО е важна, как тя може да открие пазарни възможности и да увеличи конкурентоспособността им. Днес наблюдаваме значителен напредък в нивото на разбиране на социалната отговорност: много неправителствени организации, бизнес асоциации и работодателски организации започнаха различни инициативи в тази област. Чрез споделяне на своите знания с други компании тези първи последователи на КСО стават пример за цялото бизнес общество в България. По този начин КСО се превръща в тенденция за страната. Основана е една активна мрежа за отговорен бизнес.

Хенри Джаклин е директор на отдел „Частен сектор“ в бюро „Партньорство“ на Програмата на ООН за развитие (ПРООН) в Ню Йорк. От ноември 2007 г. до май 2009 г. Джаклин бе начело на представителството на ПРООН в България и координатор на ООН за страната. През периода 2004-2007 г. той е заемал ръководни длъжности в представителствата на ПРООН в Парагвай и Бразилия. Бил е консултант по проекти на Световната банка, Фонда на ООН за капиталово развитие, Американската агенция за международно развитие и други. Завършил е икономика в Бостънския колеж и магистратура по икономика и международни отношения в университета „Джонс Хопкинс“ във Вашингтон.

Обикновено КСО се свързва с инвестирането на пари в благородни каузи. Какво друго може да прави една социално отговорна компания, за да покаже своята ангажираност? Важно е корпоративната социална отговорност да бъде разграничена от благотворителни дарения и корпоративна филантропия за някоя добра кауза. КСО отива отвъд това и изисква компанията да балансира очакванията на всички заинтересовани лица с необходимостта да се постигат печалби и да се възнаграждават акционерите. С други думи, КСО е как правиш пари, а не какво правиш с тях, след като си ги спечелил. КСО не е нещо второстепенно и допълващо основните бизнес дейности - тя е в центъра на бизнеса. В основата си КСО се изразява в това как дадена компания взема под внимание икономическите, социалните и свързаните с околната среда въздействия, които дейностите й причиняват, като увеличава до най-голяма степен ползите и намалява до минимум вредите от своята дейност. Не е достатъчно една компания да се съсредоточи върху някаква социална кауза, като в същото време пренебрегва основни про-

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

БИЗНЕС С КАУЗА // КАРИЕРИ >> блеми, произтичащи пряко от нейните дейности.

По време на спад в икономиката бюджетите за КСО са сред първите съкратени. Как се отрази кризата на практиките на КСО по света? Въздействието на глобалната финансова криза зависи от типа корпоративна социална отговорност, която се практикува. По мои наблюдения благотворителната КСО пострада най-много като незряла форма, в която отговорността е основно филантропия (спонсорство, дарения, благотворителност и доброволческа дейност на служителите). Стратегическата КСО е по-малко засегната - компании, които свързват своите филантропски усилия с основния си бизнес, е по-вероятно да продължат инициативите си дори по време на икономическия спад. А що се отнася до интегрираната в корпоративното управление КСО, тя продължава да се засилва. Компаниите, в които КСО е част от корпоративните системи за култура, стратегия и управление, дори откриват нови възможности за бизнес растеж и финансови изгоди по време на рецесията. Защото същността на КСО е именно в това - да се намират обозрими решения за най-неотложните проблеми, пред които е изправен светът. Проблеми като промените в климата, правата на човека и корупцията няма да изчезнат вследствие на икономическия спад.

Не просто ценители

Чужд опит Дойче банк има специална фондация, която подкрепя от образователни и социални дейности до проекти, свързани с музика и изобразително изкуство. Сред тях са награди за младежко изкуство, подкрепа на оперна музика, „Автобусът музей“ - проект, който организира творческа програма за ученици от Кьолн и региона в музея WallrafRichartz в Кьолн. Летище „Джон Ленън“ в Ливърпул предлага на млади художници възможността да представят творбите си пред международна публика в сградата на самото летище. Поради големия интерес на автори е сформирано жури, което прави селекцията на творбите. В изложбата участват както местни художници, така и деца от училищата в Ливърпул. „Канон“ спонсорира международния конкурс World Press Photo - един от най-престижните конкурси за фотожурналистика. „Канон“ е и основен спонсор и на годишния фестивал за фотожурналистика Visa pour l’Image в Перпинян, Франция. На форума се срещат повече от 260 фотографски агенции от над 60 страни, където професионалистите могат да обменят опит и да се срещнат с потенциални клиенти.

Компании съчетават подкрепата на културни проекти с бизнес цели Радина КОЛЕВА

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

Какво може да се направи, за да бъдат привлечени повече фирми към каузата КСО? Има нужда от ясни правила на играта на национално ниво, включващи по-голяма прозрачност и съгласувани обществени политики за КСО. Държавата както на национално, така и на местно ниво, на свой ред има важна роля - да осигури условия за социално отговорна политика, например законодателно, чрез създаване на поощрения. Има някои инициативи, но е трудно да се видят систематични действия, които да са насочени към стимулиране на отговорно поведение. Затова не можем да не бъдем удовлетворени от факта, че българското Министерство на труда и социалната политика координира разработването на първата национална стратегия за КСО, която може да се превърне в катализатор. По подобен начин можем да се позовем на конкурсите за национални награди за КСО, които се организират от редица компании и бизнес асоциации със сходни разбирания. Те изграждат самочувствие и увереност и привличат нови компании да станат истински социално отговорни в своята всекидневна работа и в дългосрочните си бизнес стратегии. Интервюто взе: Таня ОБУЩАРОВА

- като част от своята корпоративна социална отговорност големи компании традиционно подпомагат финансово различни културни събития.

Открийте разликите

Гай Цилний Меценат е роден около 70 г. пр.н.е. и е бил доверен съветник на Октавиан Август. Той е бил известен с благосъстоянието си и с подкрепата, която оказвал на т. нар. августовски поети. Вергилий разказва за него в своята „Георгики“, а Хораций му посвещава произведенията си „Сатири“, „Еподи“ и „Кармина“. Повече от две хилядолетия покъсно последователите на Меценат продължават делото му в най-различни форми. Найчесто в България то се проявява под формата на спонсорство

Както за спонсорството, така и за меценатството законът разрешава данъчни облекчения. Разликата между двете обаче е съществена. Според Закона за меценатството меценатът предоставя безвъзмездна финансова помощ, но в договора не може да се уговаря използването на името на мецената с рекламна цел. Това условие не се харесва на фирмите, които наред със стремежа си да бъдат социално отговорни, се опитват да подобряват имиджа на организацията, продукта или услугата. Ето защо е съвсем нормално те да предпочетат спонсорството, което дава възможност за изгода и на двете страни в партньорството. Като идея и като практика в България корпоративната социална отговорност не може да се похвали с дълги традиции. Повечето компании се учат на това в движение. Цялостни стратегии в тази насока могат да се открият в културата на по-големите организации и най-вече на тези с чуждестранни капитали. Нещо повече,

фирмите обикновено се насочват към изкуството, след като вече са подкрепяли различни социални проекти, свързани с домове за деца, лишени от родителски грижи, училища, детски градини и т.н. “Социалната тема е найчувствителна и може би затова компаниите развиват предимно такива дейности“, смята Цветелина Бориславова, председател на надзорния съвет на СИБанк. Банката създава своя художествена галерия преди шест години. Идеята за това се ражда при ремонта на сградата - паметник на културата. „Преоткрихме зимната градина като пространство за творческо общуване, като ново средище за културен обмен. По това време се появи и слоганът на банката „Близо до вас”, така че идеята за общуването беше в основата - общуване на култури, от

Фирмите обикновено се насочват към изкуството, след като вече са подкрепяли различни социални проекти, свързани с домове за деца, лишени от родителски грижи, училища, детски градини.

една страна, а от друга - общуване с клиентите и партньорите на банката в едно измерение, различно от това на числата и сметките - измерението на изкуството. Искахме да подкрепим млади, не толкова познати, но интересни и нетрадиционни автори, като им дадем възможност за изява пред по-широка публика“, разказва Бориславова. В галерията се откриват две изложби месечно, организират се творчески дискусии, литературни четения, импровизирани концерти. „Галерията поема изцяло всички разходи по изложбите или културните събития, включително и цялата дейност по презентацията на изложбата и автора - рекламни материали, връзки с медиите, официално откриване“, уточнява Светлана Куюмджиева, куратор на галерия „Върхове“.

Търсен ефект Ако в СИБанк спонтанно са съчетали идеята на рекламното послание „Близо до вас“ с идеята за общуването в галерията, то в „Перно Рикар България“ ефектът е търсен. Компанията е собственик на марката Jameson - традиционен генерален спонсор на София филм фест. „Идеята произлиза от глобалната концепция на Jameson Irish Whiskey за трайно обвързване с киното. 7

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

КАРИЕРИ // БИЗНЕС С КАУЗА

Купи направи добро

МАЩАБ

ТЕНДЕНЦИЯ

1.52 89% млрд. долара са похарчени през 2008 г. в САЩ за маркетинг, обвързан с кауза.

от младите американци биха купували продукти на социално отговорни компании.

Компаниите финансират обществени каузи с процент от продажбите си Боряна ПЕНЕВА

По-добри = по-богати

Годината е 1983 г. Статуята на свободата в Ню Йорк има нужда от реставрация. По иновативен начин в проекта се включва American Express: едно пени от всяка транзакция и един долар от издаването на всяка нова карта отиват за каузата. Така в рамките на четири месеца символът на града получава 2 млн. долара. В същото време транзакциите на American Express скачат с 28%, а клиентите се увеличават със 17%. Тази кампания поставя началото на т.нар. маркетинг, обвързан с кауза, и показва как организации с търговска и нетърговска цел могат да си сътрудничат, за да постигнат взаимни ползи.

Според проучване, проведено от IEG, Inc (консултантска организация по въпросите на корпоративното дарителство), за маркетинг, обвързан с кауза, в САЩ през 2007 г. са похарчени 1.44 млрд. долара, а през 2008 г. - още 1.52 млрд. Тази година по разбираеми причини се предвижда ръстът да бъде по-скромен, но все пак ще го има. Тези числа доказват, че маркетингът с кауза е мощен инструмент, който ще се налага все повече. Нагласите на потребителите също са окуражаващи. Изследване на Cone Millennial Cause Study за 2006/2007 г. показва, че при сравнимо качество и цена 89% от американците на възраст между 13 и 25 години биха предпочели да купят продукт от компания, която се асоциира с благотворителност. При това положение не е чудно, че редица маркетингови проучвания намират пряка връзка между обвързването с обществена кауза и ръста на продажбите. По блестящия модел на пионерите от American Express. Защото за потребителя по света имиджът на компанията като „добър гражданин“ действително има значение - освен че изгражда лоялност, той се материализира в реално измерим бизнес ефект. Какви са нагласите в България? Засега няма изследване, което да даде точен отговор на този въпрос. Според Красимира Величкова, директор на сдружение Български дарителски форум, за търговски ползи в буквалния смисъл на думата

все още е пресилено да се говори. „Добре е обаче като градене на имидж“, категорична е тя.

Кой как го прави в България Макар и все още недостатъчно познат, маркетингът, обвързан с кауза, постепенно набира сила в България. Съвсем естествено компаниите търсят инициативи, които имат връзка с основната им дейност. Козметичната компания Avon например се ангажира с борбата срещу рака на гърдата и срещу домашното насилие. „Данон“ имат проекти, подкрепящи здравословното хранене и спорта, „Проктър и Гембъл“ подкрепят талантливите деца и доставят оборудване за родилни отделения, туристическата фирма „Одисея ИН“ работи за екокаузи. Общото между всички тези компании е, че те финансират благородните си инициативи, като отделят процент от продажбите на продукт или серия продукти. Обикновено средствата се предоставят на партньорска гражданска организация, която се грижи те да бъдат инвестирани по предназначение. Такъв е случаят с козметичната компания „Арома“, която си сътрудничи с българското представителство на екологичната организация WWF (World Wildlife Fund). „Пет процента от себестойността на всеки закупен продукт от серията Aroma Green Line ще се акумулират във фонд и чрез тях ще се заплаща на собствениците на горски масиви, които се задължават да отглеждат гората за период от 20 или 25 години. Става дума за своеобразна „еколо-

Откъде идват парите

огато не обвързват продуктите си с кауза, компаниите използват други начини да финансират социалните си проекти.

Най-стандартният е да предвидят сума за корпоративна социална отговорност в рамките на бюджетите за маркетинг или връзки с обществеността. В този случай компаниите могат директно да финансират каузи и/или организации. Този начин обаче има някои недостатъци. Един от тях е, че организацията трябва да отдели човешки ресурс, който да се занимава с проектите, а това невинаги е възможно. Затова повечето от тях предпочитат да създадат фонд с определен бюджет и да го предоставят за управление на гражданска организация, която обявява конкурсите, събира предложенията, привлича експерти, които да ги оценяват, за да може в крайна сметка компанията да вземе решение какво да финансира. Освен това гражданските сдружения сключват договор с одобрените кандидати, отпускат средствата, следят за отчетите и контролират изпълнението. Това е много добър начин, защото компаниите не са длъжни да бъдат експерти в тези области, нито да поддържат допълнителен и често специализиран човешки ресурс. Освен това, когато съществуват проблеми на локално ниво, местните организации са тези, които могат да дадат най-добрите решения. Друг начин за финансиране на социални проекти е т.нар. дарителство по ведомост. То използва ресурса на служителите. Всеки месец от заплатите от съгласните да се включат в инициативата се отчислява определена сума за дадена кауза. В чистия случай на този подход компанията удвоява средствата, дарени от служителите. Удобството е, че, веднъж структурирана, тази система се управлява доста лесно. Средствата са по-малко, но пък постъпват редовно. Социална отговорност компаниите проявяват и чрез чисто доброволчески инициативи и безвъзмезден труд в подкрепа на различни каузи. В България е популярно още даряване на стоки и услуги вместо пари. По света се практикува също т.нар. корпоративно спонсорство, или създаване на фондации. Това означава, че компанията учредява отделна и независима организация, чиято задача е да обслужва нейните дейности в сферата на корпоративната социална отговорност. K

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

БИЗНЕС С КАУЗА // КАРИЕРИ продукти пък ще отива за създаване на център за деца с аутизъм в Пловдив. Това, разбира се, не изчерпва списъка с подобни инициативи. Въпросът е доколко ефективни са те и успяват ли да съберат

>> стр. 5 Не просто ценители

Достатъчно средства

ИЛЮСТРАЦИЯ: SUTTERSTOCK

гична услуга“, пояснява идеята Димитър Луканов, изпълнителен директор на „Арома“. Проектът на агенцията за приключенски туризъм „Одисея ИН“ също е свързан с опазване на природата и устойчивото развитие. Социалните инициативи на компанията вече имат традиции, а нейният собственик и изпълнителен директор Любомир Попйорданов държи да подчертае, че те не се случват само „по Великден, за Коледа или Нова година“. По инициативите от типа маркетинг с кауза „Одисея ИН“ работят в сътрудничество с Българска фондация „Биоразнообразие“ (БФБ). Първият опит е от 2006-2007 г., когато 5% от цената на всички продадени от „Одисея ИН“ екипировки за планински туризъм отиват за подпомагане на програмата на БФБ за опазване на българската природа. Скромният успех на кампанията не ги отчайва. „В края на 2008 г. за пореден път си дадохме сметка, че зеленото не е част от представата за България по света и в частност сред туристите и туроператорите, предлагащи приключенски туризъм. Така се роди кампанията за 3 евро“, разказва Попйорданов. Идеята е да предложат на партньорите си - над 30 туроператора извън България, да брандират всички продажби на пътувания до страната като солидарни с каузата за опазване на природата и да отделят по 3 евро от своя търговски марж за всеки пакет. Не всички прегръщат идеята с ентусиазъм. Все пак седем от партньорски-

те организации на „Одисея ИН“ се ангажират и така с общи усилия събират средства за реални подобрения в околната среда и условията за туризъм в хижа „Ехо“ в Стара планина. Сътрудничество за благородна кауза отскоро имат „Данон“ и фондация „Димитър Бербатов“. Изборът на партньор от компанията обясняват с факта, че футболистът е „идол за децата и може да допринесе много именно за развитие на тяхната двигателна активност“. Защото проектът има за цел да възпита „трайни навици за здравословен начин на живот сред учениците чрез активен спорт и здравословно хранене“. Какъв е приносът на „Данон“? Два процента от цената на продадените продукти през октомври и ноември ще бъдат инвестирани в подобряване на спортните съоръжения в училищата. За да получат финансиране, учебните заведения трябва да кандидатстват с конкретни проекти. Отскоро компании с подобна гражданска позиция могат да се включат и в кампанията на фондацията за подпомагане на деца с увреждания „И аз мога“. Неправителствената организация предлага стикери, които да се поставят върху стоки като знак за ангажираност с каузата. Част от приходите от продажби на тези

Компаниите най-често подкрепят инициативи, които са свързани с основната им дейност.

Невинаги отговорът на този въпрос е на висотата на очакванията. В рамките на първата си кампания „Одисея ИН“ например събират малко повече от 6500 лв. Любомир Попйорданов отдава това на факта, че не са направили необходимото информацията за инициативата да стигне до клиентите. От втория проект на компанията постъпва „скромната сума от 810 евро от нашите чуждестранни партньори и 810 евро от нас като посрещащ туроператор. За първа година, през която някои от тези пазари бяха особено силно повлияни от кризата, това не е никак лошо“, коментира той. Въпреки това фирмите не губят надежда. „Каузата е дългосрочна. Колкото повече средства се съберат в този фонд, толкова повече гори ще бъдат спасени. Според нашите планове за една година ще могат да се осиновят около 400-500 дка гори“, убеден е Димитър Луканов от „Арома“. Засега средствата отиват за един масив в Габровския Балкан. Други организации преосмислят и подобряват кампаниите си в движение с надеждата да стигнат до повече хора.

За недоверието Истината е, че корпоративните социални инициативи в България нерядко се сблъскват с пословичното недоверие на хората. „У нас всички благотворителни каузи, подкрепени от компании, са форма на маркетинг или ПР, ако предпочиташ“, дава израз на общественото мнение потребител във Facebook. „В самите организации обаче хората вярват, че го правят, защото си струва и защото е нещо добро. Паралелно с това е съвсем нормално всеки да гони някакъв имидж“, коментира Красимира Величкова от Българския дарителски форум. Тя смята, че компаниите в България, с изключение на международните, които имат глобални политики, нямат традиции в социалната ангажираност. „В България нито в училище, нито у дома, нито в медиите се говори за корпоративна социална отговорност. А мениджърите и членовете на бордовете са продукт на средата, в която живеят“, разсъждава тя. И добавя, че благотворителността невинаги се измерва само в пари: „Дори само обвързването на определена кауза с името на компанията или използването на нейните канали за комуникация може да бъде от съществена полза.“ Колкото и добра да е една инициатива обаче, тя няма да работи, ако хората не знаят за нея и ако не й повярват. K

Марката подкрепя едни от най-големите филмови фестивали по целия свят, сред които Jameson Dublin International Film Festival, Belfast Film Festival, Jameson Empire Awards, Tribeca Film Festival и други“, казва Елена Илиева, маркетинг мениджър на „Перно Рикар България“. През 2003 г. Jameson Irish Whiskey се обвързва за първи път с шестото издание на международния София филм фест. Това е и годината, в която уискито е представено официално на българския пазар. „Както при всеки нов продукт, трябваше много внимателно да изберем събитията и имиджа, с които да обвържем марката. Още в самото начало изградихме силна връзка и партньорство между двете марки, които споделят много общи качества - традиции, високо качество и добър вкус към киното. Така в продължение на

Фирмите предпочитат спонсорството пред меценатството, защото то носи полза и за двете страни в партньорството. седем години съвместно със София филм фест в рамките на фестивала организираме конкурс за най-добър български късометражен филм - Jameson Short Film Award (JSFA)“, обяснява Илиева. Подкрепата на различни инициативи, свързани с изкуство, се превръща в част от корпоративната култура, особено когато в компанията има цял комплекс от социално отговорни практики. Това важи с пълна сила за „Мобилтел“: „М-Тел има цялостна стратегия за корпоративна социална отговорност, която включва задължителните елементи - социални, културни и екологични проекти, отговорно поведение спрямо служителите и включването им в корпоративните социални активности“, посочва Вилиана Тодорова, специалист „Корпоративни комуникации“. Най-силният проект на компанията в сферата на изкуството са „Годишните награди за съвременно изкуство“. От 2005 г. в сътрудничество с галерия „Витоша“ М-Тел организира изложба-конкурс за съвременно българско изкуство. В нея те представят пред българска и чуждестранна публика избрани автори сред най-ин-

тересните изложби на български художници през годината. Експозициите сменят местата си всяка година - подреждат се не само в София, но и в други градове в страната. На закриването на годишната изложба се присъждат три награди и се избират още шестима художници, чиито творби се откупуват за колекцията на „Мобилтел“. Телекомът беше генерален спонсор и на изложбите на Пабло Пикасо и Леонардо да Винчи в България, както и на фотоизложбата „Земята отвисоко“, Нощта на музеите и галериите в Пловдив.

Бумеранг с добавена стойност На словосъчетанието корпоративна социална отговорност повечето компании реагират с универсалната мантра, че „това не е еднократен акт на благотворителност, а философия, принцип, култура, нагласа“. Едва ли обаче съществува фирма, която да подкрепя каквито и да било социални практики, без да има някаква полза от това. Обикновено тя не се измерва в пари, а в обществено доверие. „Средата, в която бизнесът оперира днес, е много променена и компаниите осъзнаха, че не могат да стоят встрани от обществените теми и нагласи. Корпоративната социална отговорност се превръща в задължително условие за добрия имидж на фирмата“, казва Цветелина Бориславова. Елена Илиева от „Перно Рикар България“ споделя сходен възглед: „Подобен тип инициативи ни дават възможност много внимателно да изберем и позиционираме нашите марки, за да достигаме до нов кръг от хора, пред които да представим продуктите си. В случая с Jameson Irish Whiskey достигаме до хората, пряко или косвено свързани с киноиндустрията. Пак там имаме възможността да заявим директно нашето послание за умерена консумация.“ В съчетаването на маркетинг ефект със социално отговорна дейност няма нищо лошо. И не е срамно една компания да признае, че една от целите й е ефектът от нейните социални практики да се върне като бумеранг с добавена стойност за бизнеса. Разрушително за доверието във фирмата е обратното поведение: когато действителните цели и оригиналните идеи по пътя към тяхното постигане потънат в превзети алтруистични и саможертвени послания. В крайна сметка бизнесът цели печалба. K

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

КАРИЕРИ // БИЗНЕС С КАУЗА

Нова мода в етиката

Все повече дизайнери обръщат внимание на социалните аспекти на бизнеса Маргарита НАСЕВА биха искали да вземат по-правилни решения, но нямат голям избор.“ Бони допълва: „За мен е изключително важно да се решават социалните и екологичните въпроси при производството на модните дрехи. За мен стилът не е чак толкова важен. Нося това, което ме кара да се чувствам добре.“ В стремежа си да приковат вниманието на социално ангажираните клиенти, някои норвежки дизайнери са готови да стигнат твърде далеч - дори да произвеждат

В истинския живот Хърмаяни Грейнджър вече ще носи „етични модни дрехи“. Звездата, изиграла ролята на приятелката на Хари Потър - 19-годишната Ема Уотсън, и нейната колежка Бони Райт, която в култовия магьоснически филм изпълнява ролята на Джини Уизли, подписаха договори с известни модни марки, които чрез производството на дрехи се стремят да решават социални и екологични въпроси. Ема ще работи за People Treе, а Бони ще представлява Made-By. И двете марки са известни с етичния си бизнес. „Вълнувам се от идеята да използвам модата, за да намаля бедността по света“, заяви неотдавна Ема. „Смятам, че все повече млади хора като мен си дават сметка за хуманитарните и екологичните проблеми, свързани с бързата мода, и

Дрехи от мляко Пер Ааге Сивертсен, който получи наградата Naloyet по време на Седмицата на модата миналата пролет в Осло, е креативно лице за марката за еколукс FIN. Той смята в следващата си пролетно-лятна колекция да представи материя, подобна на газ, изработена 100% от млечни протеини, съобщава американският вестник Wall Street Journal. Целта на екстравагантната тъкан е да покаже, че като се използва мляко, за да се правят дрехи, се щади почвата, върху която иначе би се произвеждал памук - реколта, изискваща обилно количество вода и пестициди. Сивертсен е един от все по-нарастващия брой норвежки дизайнери, които в стремежа си да прилагат етичните и социалните стандарти в модата, отиват отвъд познатите вече екомарки. Другите трима, номинирани за наградата Naloyet през

тази година, бяха дизайнерката Лейла Хафзи и компаниите Elton & Jacobsen и iiS. Всички те смятат за свои приоритети правата на служителите, етичната търговия (fair trade) и влиянието на техните колекции върху околната среда. Те са част от разрастващото се движение в скандинавските страни, начело на което застана Норвежката инициатива „Чисти и етични“ (Nordic Initiative Clean & Ethical - NICE). Тя бе създадена миналия ноември, за да насърчава етичната и устойчива модна индустрия в петте северноевропейски държави. Това е единствената подобна регионална организация в областта, която винаги се е славела със своята социална отговорност. Ник Херлофсон, един от основателите на FIN, твърди, че създадената от него марка винаги се е стремяла да използва материи с някакво екологично, социално или етично предимство, но без да прави компромис с модата. Компанията избира изключително меки платове и им придава характерния за FIN вид, инспириран от френския скулптор Луи Буржоа. Херлофсон сам се хвали, че сред големите фенове на органичните материи на неговата марка е британската актриса Кийра Найтли. Компанията използва коприна, която се добива по специален начин, щадящ живота на копринените буби. Тя прави дрехи от органична вълна от

„Все повече млади хора като мен си дават сметка за хуманитарните и екологичните проблеми, свързани с бързата мода, и биха искали да вземат поправилни решения, но нямат голям избор.“ ЕМА УОТСЪН, актриса

малките на перуанската лама, чиито копита са малки и нанасят малки щети върху тревата по пасищата. Фирмата произвежда също така облекла от бамбук - едно от най-бързо растящите растения на земята. И купува кредити за въглеродни емисии. „Това не е само въпрос на опазване на околната среда, а социален въпрос“, заявява Херлофсон. Лейла Хафзи е една от пионерите на етичната мода. През 90-те години тя започва да произвежда в Непал дрехи от дива коприва и рециклирани сарита. Известните й

Рокли от коприва вече могат да се видят по червения килим на звездните церемонии в Лос Анджелис. Техен фен е Кейти Касиди. Хафзи предпочита да работи с коприва, защото това е една от найустойчивите суровини и създава работни места за повече жени, тъй като изисква много човешки труд, за да се преработи - копривените стебла се събират от местност близо до Тибет, сушат се върху покривите на къщите, листата се отделят на ръка от стеблата. Наблюдаването на непалските работнички е вдъхновило Хафзи за нейната колекция „Равновесие“, която бе представена на тазгодишната Седмица на модата в Осло. Гънките на вечерните рокли наподобяват робите на будистките монаси. Дизайнерката е използвала ръчно изработени мотиви

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

БИЗНЕС С КАУЗА // КАРИЕРИ ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

на змия и феникс върху черни копринени рокли, за да представи Ин и Ян или равновесието в природата, както и екзотична палитра от цветове, характерни за региона. Компанията Elton & Jacobsen на сестрите Якобсен не използва органични материи в колекцията си, защото твърди, че такава малка компания трудно може да контролира доколко суровините наистина са органични. Вместо това компанията е загрижена за правата на работниците и за опазването на околната среда. Elton & Jacobsen купува суровината в Италия, произвежда продуктите си в Букурещ и продава модните дрехи из цяла Европа. „Като си малка дизайнерска компания, трудно можеш да контролираш какво се случва в Индия, Китай или Бангладеш“, споделя Аашилд Якобсен, една от собственичките на Elton & Jacobsen. „Откакто създадохме компанията, винаги сме се стремяли да изграждаме нашия бизнес план върху устойчивостта, но не за да продаваме по-добре марката си. Просто това е начинът, по който ние работим.“ На фона на всички тези инициативи остава отворен въпросът

Доколко хората са готови да дадат повече пари, за да носят по-малко и по-екологич-

ни продукти. Безспорно излиза доста по-скъпо да се разработват нови материи като газ от мляко и рокли от коприва или да се защитават правата на работниците, като им се осигуряват по-високи заплати. Ник Херлофсон от FIN очаква приходите на компанията да се утроят до 1.5 млрд. долара, но въпреки това фирмата му не се надява да реализира печалба преди 2012 г. Членовете на NICE вярват, че с времето разходите ще намале-

ЕКОМОДА

11 нови дизайнерски модела, изработени изцяло от устойчиви материали, бяха представени на модно шоу в Италия през септември.

ят, когато повече компании се присъединят към тези практики и започнат да си сътрудничат. От NICE обаче се стремят да изпреварят конкурентите си на този пазар. Макар и бавно, на него вече се появяват и други модни дизайнери. На 22 септември т.г. на италианско модно шоу в град Биела бяха представени 11 нови дизайнерски

модела на новоизгряващи зведи, които бяха изработени изцяло от устойчиви материали. Събитието имаше за цел да обедини думите мода, дизайн, производство, реклама, нови идеи покрай каузата за устойчивостта. Бяха представени материи, произведени от над 25 местни текстилни компании, които са използвали екологични материи и влакна. Проектът бе финансиран от известния италиански художник Микеланджело Пистолето. Седемдесет и шест годишният Пистолето твърди, че е организирал проекта, защото модата се нуждае от екозаряд. „То е все едно да обединиш неестетичното с етичното.“ Според него лайтмотивът за устойчивостта все още не е добре познат и използван в италианската модна индустрия. Покрай модния спектакъл се състоя и дискусионен панел за бъдещето на етичните дрехи, на който участваше 23-годишната дъщеря на принцесата на Монако Шарлот Казираги. Тя и партньорите й Елизабет фон Гутман и Алексия Нидзилдси използваха случая, за да представят проекта си EVER Manifesto (Вечния манифест), насочен към устойчивия бизнес, чиято премиера е на Седмицата на модата в Милано. Очевидно е само въпрос на време и италианските дизайнери да тръгнат по стъпките на скандинавските пионери. K

търси за назначи Специалист маркетингови изследвания ПРОФИЛ НА ПОЗИЦИЯТА

10%

обработва първичната информация от 30% 30% маркетинговите участва в подготовката и анализира информация работи и анализира изследвания реализацията на от интернет изследвания информация от изследвания, маркетингови изследвания които фирмата получава от агенции в областта на медиите

30%

ПРОФИЛ НА КАНДИДАТА

10%

20% опит в планирането и провеждането на социологически и маркетингови изследвания

статистическо 20% или математическо 20% аналитични образование опит в работата с умения SPSS и EXCEL

30%

интереси към интернет като медиа

Ако единият профил ви харесва, а с другия съвпадате, можете да кандидатствате с професионална автобиография и описание на опита си в изследванията на адрес slavys@economedia.bg до 20 ноември 2009 г. На интервю ще бъдат поканени само одобрените по документи кандидати. Кандидатурите ще бъдат разглеждани конфиденциално и личните данни, които ни предоставяте, ще бъдат третирани съгласно изискванията на ЗЗЛД.

ИНДЕКС Топ мениджмънт София Изпълнителен директор Sales Manager Директор операции Продажби и маркетинг София Специалист маркетингови изследвания Други Acquisition Managers HR София Human Development Specialist IT София Project Manager Systems Architect Други София DRA Manager Medical Advisor /Liaison Oncology Други Geschaftsfuhrerassistent Обучение

стр. 10 стр. 10 стр. 11 стр. 9 стр. 11 стр. 11 стр. 10 стр. 10 стр. 9 стр. 9 стр. 12 стр. 12

KАПИТАЛ

КАРИЕРИ // ТОП МЕНИДЖМЪНТ, IT

• • • • • •

• • • • • • •

7 - 13 ноември 2009 г.

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

ТОП МЕНИДЖМЪНТ, ФИНАНСИ, ПРОДАЖБИ // КАРИЕРИ

c¤¬¤¯¢ ®¯ ÙÊÂ¿ÏÇÞr ¤ £ Ä ÃÏÒÅÄÐÑÁÍ ÐÎÄÕÇ¿ÊÇÆÇÏ¿ÌÍ Á ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÍÑÍ Ì¿ ÄÊÄÉÑÏÍÄÌÄÏÂÇÞ ÍÑ ÁÍÃ ÌÍÄÊÄÉÑÏÇÖÄÐÉÇ ÕÄÌÑÏ¿ÊÇ ©ÍËÎ¿ÌÇÞÑ¿ Ä Ì¿È ÂÍÊÄËÇÞÑ Ö¿ÐÑÄÌ ÇÌÁÄÐÑÇÑÍÏ ÁÙÁ ¡¤µ Á ÙÊÂ¿ÏÇÞ É¿ÑÍ ÎÏÇÑÄ Å¿Á¿ ÕÄÌÑÏ¿ÊÇ ÍÀÄÃÇÌÄÌÇ Á ÑÏÇ É¿ÐÉ¿ÃÇ Ð ÍÀØ¿ ÇÌÐÑ¿ÊÇÏ¿Ì¿ ËÍØÌÍÐÑ ÍÑ Ì¿Ã «¡Ñ c¤¬¤¯¢ ®¯ ÙÊÂ¿ÏÇÞr ¤ £ Ä Ö¿ÐÑ ÍÑ c¤¬¤¯¢ ®¯ ¢ÏÒÎr À¿ÆÇÏ¿Ì¿ Á ¯ÄÎÒÀÊÇÉ¿ ¶ÄÔÇÞ ©ÍËÎ¿ÌÇÞÑ¿ ÑÙÏÐÇ Ã¿ Ì¿ÆÌ¿ÖÇ Æ¿ µÄÌÑÏ¿ÊÄÌ ÍÓÇÐ u ÂÏ °ÍÓÇÞ

£ÇÏÄÉÑÍÏ ÎÄÏ¿ÕÇÇ £ÇÏÄÉÑÍÏÙÑ OÎÄÏ¿ÕÇÇ ÍÐÙØÄÐÑÁÞÁ¿ ÏÙÉÍÁÍÃÌÇÑÄ ÓÒÌÉÕÇÇ ÎÍ ÎÊ¿ÌÇÏ¿ÌÄ ÍÏÂ¿ÌÇÆ¿ÕÇÞ Ç ÉÍÌÑÏÍÊ Ì¿ ÃÄÈÌÍÐÑÇÑÄ ÐÁÙÏÆ¿ÌÇ Ð ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÍÑÍ Ì¿ ÄÊÄÉÑÏÍÄÌÄÏÂÇÞ Ç ÑÄÔÌÇÖÄÐÉ¿Ñ¿ ÄÉÐÎÊÍ¿Ñ¿ÕÇÞ ÁÙÁ ÁÐÇÖÉÇ ¡¤µ ÐÍÀÐÑÁÄÌÍÐÑ Ì¿ ¤ÌÄÏÂÍ ®ÏÍ ÙÊÂ¿ÏÇÞ ¤ £ £ÇÏÄÉÑÍÏÙÑ ÍÎÄÏ¿ÕÇÇ Ä ÖÊÄÌ Ì¿ ÁÇÐ×ÇÞ ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÐÉÇ ÄÉÇÎ Ì¿ ÉÍËÎ¿ÌÇÞÑ¿ Ç ÃÍÉÊ¿ÃÁ¿ ÎÏÞÉÍ Ì¿ ÇÆÎÙÊÌÇÑÄÊÌÇÞ ÃÇÏÄÉÑÍÏ ÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑÇ t ÏÂ¿ÌÇÆÇÏ¿ Ç ÉÍÌÑÏÍÊÇÏ¿ ÃÄÈÌÍÐÑÑ¿ Ì¿ ÐÊÒÅÇÑÄÊÇÑÄ Á ÍÎÄÏ¿ÑÇÁÌÇÞ ÍÑÃÄÊ Ç Ì¿Ö¿ÊÌÇÕÇÑÄ É¿ÐÉ¿ÃÇ t ©ÍÌÑÏÍÊÇÏ¿ ÍÎÄÏ¿ÑÇÁÌÍÑÍ ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄ Ì¿ ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÍÑÍ Ì¿ ÄÊÄÉÑÏÍÄÌÄÏÂÇÞ Á ÐÙÍÑÁÄÑÐÑÁÇÄ Ð ÁÇÐÍÉÇÑÄ ÎÏÍ ÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌÇ ÐÑ¿ÌÃ¿ÏÑÇ Á ÉÍËÎ¿ÌÇÞÑ¿ Ç ÇÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞÑ¿ Ì¿ Î¿Æ¿Ï¿ t ©ÍÌÑÏÍÊÇÏ¿ ÍÀÄÆÎÄÖÄÌÍÐÑÑ¿ Ì¿ ÁÐÇÖÉÇ ¡¤µ Ð ÖÍÁÄ×ÉÇ ÏÄÐÒÏÐÇ ÑÄÔÌÇÖÄÐÉ¿ ÃÍÉÒËÄÌÑ¿ÕÇÞ ÍÀÍÏÒÃÁ¿ÌÄ Ç ÃÏ ÌÄÍÀÔÍÃÇËÇ Æ¿ ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÄÌ¿Ñ¿ ÃÄÈÌÍÐÑ t °ÊÄÃÇ Æ¿ ÎÏ¿ÁÇÊÌ¿Ñ¿ ÄÉÐÎÊÍ¿Ñ¿ÕÇÞ Ç Ì¿ÑÍÁ¿ÏÁ¿ÌÄ Ì¿ ÍÀÍÏÒÃÁ¿ÌÄÑÍ Ç ÎÏÄÃÊ¿Â¿ ÂÏ¿ÓÇÕÇ Æ¿ ÇÆÁÙÏ×Á¿ÌÄ Ì¿ ÏÄËÍÌÑÌÇ Ï¿ÀÍÑÇ Ç ÎÏÄÁ¿ÌÑÇÁÌÇ ÃÄÈÌÍÐÑÇ Æ¿ ÌÄÃÍÎÒÐÉ¿ÌÄ Ì¿ ¿Á¿ÏÇÇ t ¯ÙÉÍÁÍÃÇ ÁÌÄÃÏÞÁ¿ÌÄÑÍ Ç ÇÆÎÍÊÆÁ¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÐÙÁÏÄËÄÌÌÇ ÐÇÐÑÄËÇ Æ¿ ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄ Ì¿ ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÄÌÇÞ ÎÏÍÕÄÐ t ²ÎÏ¿ÁÊÞÁ¿ ÃÄÈÌÍÐÑÑ¿ ÎÍ ÍÕÄÌÉ¿ Ì¿ ÎÏÄÃÐÑ¿ÁÞÌÄÑÍ Ì¿ ÍÎÄÏ¿ÑÇÁÌÇÞ ÎÄÏÐÍÌ¿Ê Ç Ï¿ÆÏ¿ÀÍÑÁ¿ ÎÊ¿ÌÍÁÄ Æ¿ ÎÍÁÇ ×¿Á¿ÌÄ Ì¿ ÉÁ¿ÊÇÓÇÉ¿ÕÇÞÑ¿ t ©ÍÌÑÏÍÊÇÏ¿ ÐÎ¿ÆÁ¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÐÑ¿ÌÃ¿ÏÑÇÑÄ Æ¿ ÀÄÆÍÎ¿ÐÌÍÐÑ Ì¿ ÑÏÒÃ¿ ÎÏÇ ÄÉÐÎÊÍ¿Ñ¿ÕÇÞÑ¿ Ì¿ ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÄÌÇÑÄ ÍÀÄÉÑÇ t ®Ï¿ÁÇ ÎÏÄÃÊÍÅÄÌÇÞ Æ¿ ÒÐÙÁÙÏ×ÄÌÐÑÁ¿ÌÄ Ì¿ ÍÏÂ¿ÌÇÆ¿ÕÇÍÌÌ¿Ñ¿ ÐÑÏÒÉÑÒÏ¿ Ï¿ÀÍÑÌÇÑÄ ÎÏÍÕÄÐÇ Ç É¿ÖÄÐÑÁÍÑÍ Ì¿ ÄÉÐÎÊÍ¿Ñ¿ÕÇÞ Ì¿ ¡¤µ Ç ÍÑÂÍÁ¿ÏÞ Æ¿ ÕÞÊÍÐÑÌÍÑÍ ÓÒÌÉÕÇÍÌÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÍÎÄÏ¿ÑÇÁÌ¿Ñ¿ ÃÄÈÌÍÐÑ Á ÐÙÍÑÁÄÑÐÑÁÇÄ ÐÙÐ ÐÑÏ¿ÑÄÂÇÖÄÐÉÇÑÄ ÕÄÊÇ Ì¿ ÉÍËÎ¿ÌÇÞÑ¿ §ÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ t ¡ÇÐ×Ä ÑÄÔÌÇÖÄÐÉÍ ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ Á ÍÀÊ¿ÐÑÑ¿ Ì¿ ÄÊÄÉÑÏÍÑÄÔÌÇÉ¿Ñ¿ ÇÊÇ ÄÊÄÉÑÏÍÌÇÉ¿Ñ¿ t ²ÎÏ¿ÁÊÄÌÐÉÇ ÍÎÇÑ u ËÇÌÇËÒË ÂÍÃÇÌÇ ÑÏÒÃÍÁ ÐÑ¿Å ÍÑ ÉÍÇÑÍ ÎÍÌÄ ÂÍÃÇÌÇ Ì¿ ÏÙÉÍÁÍÃÌÇ ÃÊÙÅÌÍÐÑÇ É¿ÑÍ ÍÎÇÑ Ð ÁÍÃÌÍÄÊÄÉÑÏÇÖÄÐÉÇ ÕÄÌÑÏ¿ÊÇ ÇÊÇ Á ÃÏÒÂÇ ÍÀÊ¿ÐÑÇ ÍÑ ÄÌÄÏÂÄÑÇÉ¿Ñ¿ ØÄ ÐÄ ÐÖÇÑ¿ Æ¿ ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ t ¡ÙÆËÍÅÌÍÐÑ Æ¿ ÖÄÐÑÇ ÎÙÑÒÁ¿ÌÇÞ ÐÁÙÏÆ¿ÌÇ Ð ÏÄÃÍÁÌÇ ÎÍÐÄØÄÌÇÞ Ì¿ ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÄÌÇÑÄ ÍÀÄÉÑÇ Ç ÒÖ¿ÐÑÇÄ Á Ï¿ÆÊÇÖÌÇ ÎÏÍÄÉÑÇ t ²ËÄÌÇÞ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Ð -ICROSOFT /FFICE -3 %XCEL -3 7ORD -3 /UTLOOK Ç ÃÏ ÎÏÄÃÇ×ÄÌ ÍÎÇÑ Ð ¿ÁÑÍË¿ÑÇÆÇÏ¿ÌÇ ÐÇÐÑÄËÇ Æ¿ ÉÍÌÑÏÍÊ Ì¿ ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÄÌÇ ÎÏÍÕÄÐÇ ØÄ ÐÄ ÐÖÇÑ¿ Æ¿ ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ t ®ÍÊÆÁ¿ÌÄ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ Ì¿ Ï¿ÀÍÑÌÍ ÌÇÁÍ ØÄ ÐÄ ÐÖÇÑ¿ Æ¿ ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ t °ÇÊÌÇ ÍÏÂ¿ÌÇÆ¿ÕÇÍÌÌÇ Ç ÊÇÃÄÏÐÉÇ ÒËÄÌÇÞ t °ÎÍÐÍÀÌÍÐÑ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ ÎÍÃ Ì¿ÎÏÄÅÄÌÇÄ Ç ÐÎ¿ÆÁ¿ÌÄ Ì¿ ÐÏÍÉÍÁÄ t ²ËÄÌÇÞ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Á ÄÉÇÎ Ç ÉÍËÒÌÇÉ¿ÕÇÞ t ·ÍÓÛÍÏÐÉ¿ ÉÌÇÅÉ¿ ¬ÇÄ ÎÏÄÃÊ¿Â¿ËÄ t ¡ÙÆËÍÅÌÍÐÑ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Ì¿ ÁÇÐ×Ä ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÐÉÍ ÌÇÁÍ Á ÐÍÊÇÃÌ¿ ÉÍËÎ¿ÌÇÞ ÉÍÞÑÍ Ä ÊÇÃÄÏ Á ÐÁÍÞ ÐÄÉÑÍÏ Ç Ä Ö¿ÐÑ ÍÑ ÃÇÌ¿ËÇÖÌÍ Ï¿ÆÁÇÁ¿Ø¿ ÐÄ ËÄÅÃÒÌ¿ÏÍÃÌ¿ ÉÍÏÎÍÏ¿ÕÇÞ t ÑÊÇÖÌÍ ÁÙÆÌ¿ÂÏ¿ÅÃÄÌÇÄ ÁÉÊ ÀÍÌÒÐÇ ÍÀÁÙÏÆ¿ÌÇ Ð ÏÄÆÒÊÑ¿ÑÇÑÄ t ÑÊÇÖÌÇ ÁÙÆËÍÅÌÍÐÑÇ Æ¿ ÍÀÒÖÄÌÇÞ Ç ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌÍ Ï¿ÆÁÇÑÇÄ t °ÊÒÅÄÀÄÌ ¿ÁÑÍËÍÀÇÊ ÎÏÄÌÍÐÇË ÉÍËÎÝÑÙÏ Ç ÃÏÒÂÇ ÃÍÎÙÊÌÇÑÄÊÌÇ ÎÏÇÃÍÀÇÁÉÇ ÉÍ ÎÏÍÞÁÞÁ¿ÑÄ ÇÌÑÄÏÄÐ ÉÙË Ì¿×ÄÑÍ ÎÏÄÃÊÍÅÄÌÇÄ Ç ÍÑÂÍÁ¿ÏÞÑÄ Ì¿ ÎÍÐÍÖÄÌÇÑÄ ÇÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ ËÍÊÞ ÇÆ ÎÏ¿ÑÄÑÄ ÌÇ ËÍÑÇÁ¿ÕÇÍÌÌÍ ÎÇÐËÍ Ç ÐÁÍÞÑ¿ ¿ÁÑÍÀÇÍÂÏ¿ÓÇÞ Á ÐÏÍÉ ÃÍ ÌÍÄËÁÏÇ Â Ì¿ E MAIL P STOYCHEVA ENERGO PRO COM Ì¿ ÁÌÇË¿ÌÇÄÑÍ Ì¿ ®ÄÑÞ °ÑÍÈÖÄÁ¿ ÇÊÇ Ì¿ ¿ÃÏÄÐ c¤ÌÄÏÂÍ ®ÏÍ ÙÊÂ¿ÏÇÞr ¤ £ ÒÊ c°ÑÄÓ¿Ì °Ñ¿ËÀÍÊÍÁr ÄÑ ÂÏ °ÍÓÇÞ

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

КАРИЕРИ // ОБУЧЕНИЕ, ОБЩИ/ДРУГИ Geschäftsführerassistent CBI Chemobau International OOD ist der Osteuropäische Partner des deutschen Unternehmens CBL Chemobau Leingarten GmbH. CBL ist der Marktführer im Bereich der Entwurf und Einbau von Industrieböden, die sich durch ausreichend hohe Belastungsreserven, extreme Ebenheit der Oberﬂäche und eine außerordentliche Qualität auszeichnen, mit mehr als 25-jährigem Know-how. Das Unternehmen verpﬂichtet sich nicht nur die hohen Erwartungen der Kunden zum Endprodukt zu erfüllen sondern auch die Umwelt zu schützen und benutzt nur solche Technologien, die keine Kunstharze und künstliche Lösungsmittel enthalten. Deswegen sind diese ökologisch sauber und stellen kein Risiko für die Gesundheit der Menschen dar, sowohl während des Einbaus, als auch während der Nutzung.

Anforderungen an den Bewerber

PFLICHTE UND Zuständigkeiten des Bewerbers

1. Abgeschlossene Hochschulbildung 2. Sehr gute Deutsche Sprachkenntnisse, in Wort und Schrift. 3. Ausgezeichnete Kenntnisse der bulgarischen Sprache, in Wort und Schrift 4. Sehr gute Kenntnisse in MS Ofﬁce, Internet, E-Mail

1. Aufrechterhaltung der Verbindung mit dem Hauptsitz in Deutschland 2. Kontaktaufnahme mit Potentiellkunden und Pﬂege der Kontakte mit Stammkunden im In- und Ausland. 3. Akzeptiert, ﬁltert und verteilt die telefonische, schriftliche und elektronische Information im Büro 4. Organisiert die Arbeitstreffen der Geschäftsführung im und außerhalb des Büros: reserviert Hotels und Tickets, holt ab u.a. 5. Übersetzt Geschäftsunterlagen und Schriftverkehr, einschließlich Simultanübersetzung bei Geschäftstreffen.

assistant@team-code.org

Вещаят ли дъжд гръмотевиците?

Четете за резултатите от четвъртото проучване на Hewitt в България Най-добрите работодатели 2009 г. на 14 ноември в Капитал, на база мненията на над 13 000 служители.

www.hewitt.com/bestemployersbulgaria

CMYK Капитал Light стр. 1

HOME ГОДИНА VII, 7 - 13 НОЕМВРИ 2009

МОДНА СТРЯХА АРХ. ПЕТЪР ТОРНЬОВ: SOFIA ARCHITECTURE WEEK OFFICE, SWEET OFFICE ДИЗАЙНЕРСКИТЕ ХОТЕЛИ

CMYK Капитал Light стр. 2

44/7 - 13 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 3

интро Главен редактор Богдан Русев Редактори Биляна Димова Янко Терзиев Росица Илиева Творчески директор Светлана Мирчева Фотография Цветелина Ангелова Рекламен офис adsales@economedia.bg 02/9376444 light@capital.bg

ДОБРЕ ДОШЛИ И в никакъв случай не се събувайте. Заповядайте в броя, посветен на втория (и третия, и четвъртия) ни дом, пространствата, в които като съвременни, работещи и любопитни хора прекарваме доста повече време, отколкото в къщите и апартаментите си. Дори сме направили ремонт: започваме новата си рубрика лица (стр. 6) с разговор с архитект Петър Торньов, идеологът на Sofia Architecture Week, за града като наш общ дом; продължаваме с новата си рубрика неща (стр. 10), в която този път ще се запознаете с някои от най-страхотните офиси в този град и техните създатели; посещаваме един друг град, берберското селище Ксар Улед Султан (родното място на Люк Скайуокър от старите Междузвездни войни) в освежената ни рубрика за пътувания места (стр. 14); въздишаме по красотата, превзела студио WorkSpace в страниците ни за мода (стр. 16); преглъщаме по лукса, превзел хотелите на модните гиганти в добрата стара рубрика истории (стр. 20); а след късите, но ударни парчета в рубриката ревю (стр. 22). Разбира се, продължаваме да публикуваме и разкази: къси, оригинални, с ясно изразени начало и край, ярки герои и интересен език. (Като този на Антон Терзиев на стр. 30.) Както винаги: чувствайте се като у дома си.

Богдан Русев P.S. Нежната революция продължава в следващия брой. Докато пиша това, редакторите Росица Илиева и Биляна Димова вече досаждат по телефона (а в някои случаи - и лично) на потенциалните обекти на желанието за следващото ни интервю-портрет, творческият директор Светлана Мирчева търси нова и вдъхновяваща визуална история, редакторът Янко Терзиев задълбочено проучва програмата на Киномания '09, а чуждестранният ни кореспондент Юлия Дамянова поставя последните щрихи на грандиозния си пътепис от Югоизточна Азия, Австралия и Океания, който ще публикуваме в пет поредни броя.

CMYK Капитал Light стр. 4

44/7 - 13 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 5

CMYK Капитал Light стр. 6

лица

АРХ. ПЕТЪР ТОРНЬОВ ЗА SOFIA ARCHITECTURE WEEK И ПЕШКИТЕ НА БАЛКОНА От Росица Илиева Снимки Цветелина Ангелова

Той е куратор на второто издание на Sofia Architecture Week - събитие, организирано от списание „Едно“ в серията от международни фестивали Sofia Dance Week и Sofia Design Week, което от миналата година успешно популяризира архитектурата сред всички, които се интересуват от заобикалящата ги среда в България. Две седмици преди арх. Торньов да ни въведе в подробностите, неговото студио +architecture, създадено в съдружие със Стефан Петков, завършва и предава мащабния Metropolis Centre в Букурещ. Преди това офис сградата им „Европарк“ е номинирана за „Сграда на годината“, а още по-преди това арх. Петър Торньов работи за престижното архитектурно бюро Coop Himmelblau и е асистент професор в Техническия университет във Виена, който е завършил с награда за дипломната си работа. Съвсем преди това обаче една приказка застава в основите на тийнейджърските му професионални търсения и сега той я цитира с прецизна доза шега: „Ако нищо не ти е интересно, хвани се с архитектура.“ И веднага допълва, малко по-сериозно: „По-точно всичко ми беше интересно по малко.“ И накрая, с премерен ентусиазъм: „По-скоро имам някакво отношение към архитектурата.“ Нататък става ясно, че архитектурата за него не е просто професия, а златна среда между изкуство и точни науки, с която арх. Торньов се чувства донякъде свързан и заради генетичното си наследство. Дядо му също е архитект и вероятно сте забелязали някои от наследените артефакти, окачени на стените, в случай че сте посетили студиото на +architecture по време на Sofia Architecture Week. Денят на отворените врати в архитектурните студиа обаче е само един от елементите в цялата програма. Останалите, които панел по панел изградиха събитието тази година, можете да видите тук - или като погледнете през прозореца.

ИМА ЛИ ПРОМЕНИ В БЪЛГАРСКАТА АРХИТЕКТУРНА СРЕДА СЛЕД ПЪРВОТО ИЗДАНИЕ НА SOFIA ARCHITECTURE WEEK МИНАЛАТА ГОДИНА? Нещата не са се променили много, защото за архитек-

турата една година не е дълъг период. Огромната разлика е, че тогава България беше в състояние на строителен бум, а сега е точно обратното - има много замръзнали проекти и строежи. Еуфорията е заместена от огромна доза скептицизъм и обърканост. Това, което се случи в България за двадесет години след прехода, е един вид експеримент. Но този експеримент не беше умишлен. Той стана по някакъв начин, както и много други неща, за които може би ще съжаляваме... А много неща, които трябваше да се случат, не се случиха... Сега имаме възможност да премислим и всички сме убедени, че нещата ще изглеждат по друг начин след края. В КАКВА ПОСОКА СА ПРИОРИТЕТИТЕ ТАЗИ ГОДИНА? Идеята беше събитието да е по-голямо и с по-богата програма, защото е логично да надграждаме. Така се роди името - Changing Urban Visions. От една страна, то е следствие на нещата, които се случиха в строителния бранш, в архитектурата и благоустройството, или е следствие на многото неща, които не се случиха за двадесет години. От друга страна, Changing Urban Visions е отражение на желанието ни за глобална промяна и алтернативни пътища. Много от нас искат някаква промяна и много от нас не знаят каква трябва да бъде, а това събитие ни дава шанс да говорим за проблемите, да ги обсъдим в по-широк кръг и да видим накъде вървим. И КАК ПОСТИГАМЕ КРАЙНАТА ЦЕЛ? Целта не е да се срещнат експерти урбанисти от Европа, които да дадат рецепти, а да се излезе от тесния професионален формат и да се търси дискусия с много по-широк кръг. Имаме четири панела - подтемите на форума Changing Urban Visions. Разделението всъщност само дава насока на лекторите и презентаторите, без да е скована рамка, която прави събитието академично. В Discount Architecture се говори за архитектурата по време на криза. В този панел тя може да се преведе по много начини - например това е архитектура на разпродажба - не е толкова скъпа, но е качествена. Подобни примери има много в света. Матио Поатеван например показа неговите сгради

в „Мюлюз“ - един квартал с нещо като социални жилища, много нискобюджетни. Част от тях са построени от Lacaton&Vassal, които видяхме миналата година. СЪЖИВЯВА ЛИ СЕ ИЗГУБЕНАТА ГРАДСКА СРЕДА СЛЕД ВТОРИЯ ПАНЕЛ? Всеки един град има квартали и зони, които в течение на

времето са претърпели много промени и метаморфози. В настоящия момент например имаме квартал с богата история и с много пластове от различни функции през времето, но той е запуснат. Това често пъти са централните градски зони на големите градове. Понякога те са по-периферни и се предполага, че имат нужда от нашата намеса, ще бъдат реанимирани и ще имат своя ренесанс, защото носят в себе си огромен потенциал, било то като жилищен или сграден фонд. За пример мога да дам зоната на Женския пазар, зоната около Захарна фабрика, квартали като „Люлин“ и „Младост“, които също имат своите запуснати места, кварталът около Сточна гара, около Подуене - това са негативни пространства, близки до центъра и с историческа тъкан, стари сгради, изградена инфраструктура... A КАЧЕСТВЕНИЯТ НАЧИН Е ДА НАДГРАЖДАМЕ ИСТОРИЧЕСКАТА ТЪКАН? Това е задължително. Ако не го правим, ни остава

единствено да търсим нови пространства, които да застрояваме. Тогава какво се случва с тази част на града, която съществува и е абсолютно жалко да бъде занемарена? Тя носи в себе си и много културни ценности - често пъти там има паметници на архитектурата, които, бих казал, е чиста безотговорност да се изоставят. И В ТРЕТАТА ЧАСТ ПИТАТЕ ДАЛИ ПОЛИТИКАТА СЕ НУЖДАЕ ОТ АРХИТЕКТУРА. СЕГА ГРАДСКАТА УПРАВА И АДМИНИСТРАЦИЯТА СЪДЕЙСТВАТ ЛИ ПОВЕЧЕ? До този момент - не бих казал, но ние

знаем, че архитектурата е политика и политиката има нужда от архитектура. Навсякъде по света частните инвеститори не са единствените, които строят. В България се случи така, че всичко беше оставено в техните ръце и възникна въпросът за социалния статус на архитектурата в обществото, разположена между политика, граждани, граждански организации и тези, които са от страната на самия строителен процес.

44/7 - 13 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 7

лица

CMYK Капитал Light стр. 8

лица

За да се разбере какво се случва между тези звена, поканихме директора на архитектурния център във Виена. Там има институции, които до голяма степен се субсидират от държавата и се грижат за популяризирането на архитектурата. Те са като мост, който свързва архитектурната общност с политиката. В БЪЛГАРИЯ НЯМАМЕ ТАКИВА, НАЛИ? Ние имаме „Съюз на архитектите в България“, който всъщност е наследство от времето преди промените. Това наследство не изглежда да се е променило много и да реагира адекватно в средата на свободна пазарна икономика, като допринася с нещо на обществото. Въпреки че визията за града няма да се роди директно след Sofia Architecture Week, събитието косвено ще запали още една искра да се говори за стратегия. Въобще визия и стратегия са модерни думи, които аз за съжаление чувам от тийнейджъри и от приятели, но не съм чул на ниво политика и община. КАКВО КАЗВАТ СЪСЕДИТЕ НИ ПО ТЕЗИ ВЪПРОСИ? Можем да си сверим часовниците, като видим какво се случва на Балканите, да. Ние тук сме страшно капсулирани и знаем много малко за съседните ни държави. Те също знаят сравнително малко за нас и тази среща даде възможност да разберем какво се случва в архитектурен контекст. ИМА ЛИ БАЛКАНСКА ТЕНДЕНЦИЯ? Масовата архитектура в България, която много хора познават и от която много хора се възмущават, я има в подобна форма в Румъния и в Сърбия. В Турция - също, но в по-малки размери. Донякъде и в Хърватия, но тя е на границата и е по-близка до Централна Европа, отколкото до Балканите с манталитета, културата и историята си. Това се

отразява и в архитектурата. Румъния е някъде по средата, докато България, Сърбия и Турция... Ние всъщност сме хардкорът на присъстващите. КОИ СА ОСНОВНИТЕ ГРАДИВНИ ЕЛЕМЕНТИ НА НАШАТА АРХИТЕКТУРА В МОМЕНТА? Основните градивни елементи, както казва един мой познат, са пешките на балкона. ПЕШКИТЕ? Пешките по балконите, да. Иронично казано. Отишъл един инвеститор при него и му казал, че иска къща. Той е архитект и го пита: „Добре сега, кажи каква къща искаш - функции, едно, друго... Разкажи ми нещо за къщата...“ И другият отговорил: „Абе, няма значение къщата, въпросът е да има пешки на балкона.“ В КАКЪВ СМИСЪЛ? Това са балюстрадите. Българският инвеститор все още е в процес на учене, защото в среда на строителен бум няма какво да се научи - само плащаш поръчките за бетона, той се излива и сградата някак си се построява. Сега вече не е така и трябва да се учим как да оцелеем. Положителните примери не са много, но ги има. Ето например сградата на aedes studio на бул. „България“ влезе в каталога на Mies van der Rohe тази година. Прави ми впечатление и че младото поколение архитекти в България са много отворени, будни и по-информирани от старото поколение. Те крият огромен потенциал в себе си, възмущават се от това, което се случва в България, и аз съм убеден, че рано или късно ще се изявят.

Ако сте пропуснали всичко досега, огледайте се до 30 ноември в „Склада“ на ул. „Бенковски“ 11. Там е SoHo София - последната изложба от Sofia Architecture Week с предложенията на студенти от Техническия университет във Виена за трансформация на Женския пазар в София.

44/7 - 13 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 9

CMYK Капитал Light стр. 10

неща

OFFICE, SWEET OFFICE ПЕТ СОФИЙСКИ РАБОТНИ ПОМЕЩЕНИЯ С УНИКАЛЕН ИНТЕРИОР И ДИЗАЙН, ПРЕДСТАВЕНИ ОТ ТЕХНИТЕ СЪЗДАТЕЛИ От Биляна Димова

Офис на Primavera Properties / Aрх. Александрина Ненкова „Офисът на Primavera Properties е с площ около 700 кв.м, като квадратурата се разрастваше в продължение на година и това промени проекта по време на работата. Изискванията бяха много, но приоритет беше максималното отделяне на зоната за кабинет на управителя, функционалност на работното място и устойчивост на материалите в приемната зона. Имаше изискване и за максимална осветеност на предверието, което е без естествено осветление. Цветовете и материалите, от които е изграден интериорът, са бялото, кожата, добре познатите дизайнерски мебели (Arper, Driade, Galotti&Radice, Casamania, Gervasoni, Koochy на Карим Рашид за Zanotta), акустичните пана от мек текстил, които създават приятна акустика на помещенията с твърда подова настилка. Темата за модерната класика от дизайна на ХХ век е със силно присъствие - лежанка, фотьойл и диван от бяла кожа на Мис ван дер Рое (от Alivar) и работни столове, модел на Чарлз и Рей Иймс. Важен елемент от офиса е откритата тераса с прекрасна панорама към Витоша с ниски мебели от Gervasoni, на Паола Навоне с вградено осветление.“ „Интериорът винаги е свързан с нещо лично, затова се опитвам да провокирам човека срещу мен към избистряне на собствената позиция. Настроена съм оптимистично към търсенето на проекти за интериор. Смятам, че всички, които са стигнали до мен, са били водени не само от желание за създаване на добър имидж, но и заради това, че са осъзнали колко многопластова е работата по създаване на едно пространство с добра функция и възприемане. Клиентите ми са разбрали, че смисълът да се проектира и да се използва услугата на архитект е в това интериорът да е уникален и да не се ползват клишета. За добрата идея невинаги е нужен голям бюджет, но все пак качествените материали имат материално изражение и е по-добре това да се обмисли и осъзнае предварително. Невъзможно е да правиш интериор с предварителната мисъл за спестяване на определен елемент. След като фирмата има офис и е стигнала до идеята за интериорен проект, всичко е въпрос на качество на самия проект. Най-голямата грешка в разработването на едно такова помещение според мен е да не се използва добър проект или изобщо да не се проектира интериор. Тоест клиентът да събере с цел добър имидж механично от страниците на списания и от съвети на

приятели скъпи мебели в пространство с неподходящи размери и пропорции, без да се отчита осветлението и комбинацията на естествено с изкуствено. Тенденциите в новите материали и технологии за производство на мебели са много, но за мен интерес представляват олекотяването на материалите, търсенето на нови възможности, по-големи подпорни

разстояния в конструкциите на изделията. Много важни за работата в офиса са специалните технологии, комуникации и други инсталации, които се променят доста бързо и се налага интегрирането им в различни интериорни елементи. Мога да определя важните за мен: иновативност, естетика и функционалност в подходяща пропорция.“ Арх. Александрина Ненкова

44/7 - 13 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 11

Офис на Sofbuild / AEDES Studio и MODE Studio „Офисът на Sofbuild е с около 870 кв.м чиста площ. Основното изискване към него беше да задоволи нуждите на инвеститора от офис площи и шоурум, като едновременно с необходимата ергономия и функция трябваше да се създаде визия с непреходна естетика, създаваща неподражаема фирмена идентичност, съответстваща на бизнес сегмента, в който се намира компанията. Заложихме на ясно изразени обемни решения, на различни растери в зависимост от внушението, което искахме да постигнем. Използвахме огледала там, където умишлено търсехме визуално разширение на пространството, вкарахме в интериора и пластика с помощта на невероятните работи на Иван Костов, направени специално за случая, и не на последно място - страхотния графичен дизайн на Максим Могдат. Приложихме и едно не толкова срещано у нас решение - пробивите през покрива и другите нива, така че да получим вътрешни градини и стълба, които се къпят в естествена светлина.“

„Дизайнът въобще не търпи да бъде самоцел, а на първо място се отчитат ергономия и функция, а за по-масовите случаи - и технология. Всички в бранша са се съсредоточили да решат тези проблеми, така че този, който го направи по по-елегантен и естетичен начин, печели. Ако можем да посочим три тенденции в съвременния офис дизайн, това биха били ергономия, функция и технология. Съответно това е най-голямата грешка в един работен интериорен проект - липсата на ергономия в средата и функционалност на решението. В различни ситуации сигурността и надеждността биха могли да идват като внушение на интериорната среда посредством различни похвати или елементи. Например в една адвокатска кантора е задължително да се реши шумоизолацията - все пак става въпрос за конфединциалност при общуването. Ако трябва да се направят компромиси в ограничен бюджет, аз в никакъв случай не бих жертвал функционалността. По-скоро бих използвал по-семпли, но надеждни материали.“ Светослав Тодоров, MODE Studio

Офис на Idea / Idea creative & design „Офисът на IDEA е разположен на 411 кв.м. Основното изискване към него беше да прави добро първо впечатление, да е визуално отворен и пространството да е функционално за работата ни. Акцентирали сме на класически мебели от средата на миналия век, защото имаме специално отношение към дизайна и искаме да го покажем, както и на вратата от стъклопласт и полилеите на Инго Мауер.

Като най-голямо предизвикателство бихме определили монтажа на плочките в тоалетните, които се забавиха ужасно много. Наложи ни се да се нанесем, докато майсторите още ги лепяха. За наша изненада единият майстор работеше облечен само по боксерки (червени, на дядомразчета) и се разхождаше безцеремонно в тях цяла седмица пред 40-те души, които тогава работеха в офиса.“ „Ние смятаме, че успехът трябва да бъде споделян. Постарали сме се офисът ни да изглежда така, защото сме успели по един или друг начин и искаме да споделим това с нашите служители, клиенти, гости и приятели. Постарали сме се мястото да вдъхва надеждност и сигурност с първото впечатление - вратата, рецепцията, конферентната зала, ламперията и, разбира се, прекрасните полилеи на Инго Мауер. За нашата работа визията е ключова и затова тази част от офиса, която посреща клиентите ни, беше изключително важна. За разлика от спартанския подход към работното помещение тук се постарахме чрез решението ни за интериора да демонстрираме разбирането си за дизайн. Според нас бизнесът в България все още не е разбрал, че добрият интериор е част от функцията му, дори от успеха му. Най-голямата грешка е, ако офисът се проектира така, че да не работи. Всеки бизнес има своята специфика и няма универсални формули. Ако функцията на бизнеса е водеща и проектът е измислен хитро, би трябвало този проект да служи за развитието на бизнеса, който помещава. Ако това не се случва, тогава проектът е провал.“ Таня Михайлова, IDEA creative&design

CMYK Капитал Light стр. 12

неща

Офис на L6 Studio / L6 Studio Домът на L6 Studio (ул. „Листопад“ 6, откъдето идва името) е на 55 кв.м. Основното изискване към неголямото пространство е да се ситуира дизайн в средата на занемарения столичен център. Без изхвърляне, но и без компромис. Проектиран е със сложно пространство на нива и максимално използване на естествена светлина. Пространството се отваря към улицата с метални сгъваеми врати с дървени ламели, които в затворено положение напомнят на индустриален контейнер. В семплия интериор е използвано много бяло за фон за дървото и бетона, сред което са поместени няколко акцента - ненатрапчиви и по-скоро забавни. Няколкото нива са разделени на функционални зони - за срещи, работни места, складова част. Обслужването е изцяло отделено в сутерена. Архитектите от L6 Studio определят офиса си като просто, отворено и спокойно място. „В офис общуването има правила, както във всяка област. Както в

дипломацията - къде сяда президентът, къде се настанява гостът, кое какво означава. Например кръглата маса отправя послание за равнопоставеност. Всяка друга дава йерархичност. Най-добре е клиентът да посочи своите изисквания и след това да се довери на архитекта си. Според нас връзката между финансовото състояние на компанията и офисът й е определяща. Важно е да усетиш къде си още с влизането - и като пространство, и като положение, и като отношение към теб като посетител. Но в един офис не влизат само президентите на фирми. Необходима е мекота и респект едновременно. Важно е клиентът да е наясно какъв бюджет има и да се остави в ръцете на добър дизайнер. Имали сме клиенти, които са идвали с ограничен бюджет и с идея за арт интериор, а после са искали нещата да изглеждат скъпи - това не е правилната позиция... Ниският бюджет не е наказание, а основа да се случи нещо интересно, но изисква доверие към автора.“ Адриана Димитрова и Ивайло Захариев, L6 Studio

Офис на Vbox 7 / Велизар Германски „Офисът на Vbox7 трябваше да бъде работно място, на което младите служители от екипа да се чувстват свободни, да имат възможността да почиват и творят, заобиколени от домашна среда. В офиса на Vbox7 обособих помещение с основна цел забавление и релакс - с проектор за прожектиране на клипове, маса за игра на шах и табла, джага и т.н. Желанието ми беше да избягам от създадения стереотип за начина, по който изглеждат стандартните работни помещения. В общите помещения се спрях на по-силни и ексцентрични цветове, докато в работните избрах по-земни бежови нюанси. Голяма част от мебелите са проектирани от мен, а останалите закупих от световноизвестна линия мебели и аксесоари на млади дизайнери.“

„Винаги стои въпросът за постигане на баланс между дизайн и функционалност при разработване на проект за работно помещение, за да бъдат избегнати грешни решения. Бизнес средата налага на все повече компании да използват услугите на архитекти и дизайнери, тъй като желаят да изградят свой отличителен и характерен фирмен имидж. Това от своя страна вдъхва на партньорите и клиентите им сигурност при работата си с тях. Офисът е лицето на всяка компания, но няма правило за връзка между финансовото състояние на фирмата и облика на офиса. Това е въпрос на фирмена политика и аз се съобразявам с конкретните изисквания за всеки проект. Ако трябва да направя компромис при нисък бюджет, съм склонен да заместя известна марка мебели с друга по-малко известна, но никога за сметка на качеството.“ Велизар Германски

44/7 - 13 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 13

§ÃÄ¿ÊÌ¿Ñ¿ À¿ÌÞ ¬ÄÐÙËÌÄÌÍ ÉÍÂ¿ÑÍ Ì¿ÐÑÙÎÇ ËÍËÄÌÑÙÑ Æ¿ ÍÀÆ¿ÁÄÅÃ¿ÌÄ Ì¿ ÅÇÊÇØÄÌ ÇÊÇ ÍÀØÄÐÑÁÄÌ ÇÌÑÄÏÇÍÏ ÎÙÏÁ¿Ñ¿ ÆÍÌ¿ ÍÑ ÉÍÞÑÍ Æ¿ÎÍÖÁ¿ËÄ Ä À¿ÌÞÑ¿ ¡ ÃÌÄ×ÌÇ ÃÌÇ ÇË¿ ÀÄÆÀÏÍÈ ÏÄ×ÄÌÇÞ ÎÍ ÍÑÌÍ×ÄÌÇÄ ÌÄÈÌÇÞ ÁÇÃ É¿ÑÍ ÁÐÞÉÍ ÄÃÌÍ ÍÑ ÑÞÔ ÍÑÂÍÁ¿ÏÞ Ì¿ ÇÌÃÇÁÇÃÒ¿ÊÌÇÞ Ô¿Ï¿ÉÑÄÏ Ì¿ ÖÍÁÄÉ ¦¿ ËÄÌ ÁÇÌ¿ÂÇ À¿ÌÞÑ¿ Ä ÐÙÖÄÑ¿Á¿Ê¿ ÎÏÄÃÇËÌÍ ÓÒÌÉÕÇÍÌ¿ÊÌÇ Ô¿Ï¿ÉÑÄÏÇÐÑÇÉÇ ÄÑÍ ÖÄ ÃÍÈÃÄ ÁÏÄËÄ Á ÉÍÄÑÍ ÑÄ ËÍÂ¿Ñ Ã¿ ÀÙÃ¿Ñ ÒËÄÊÍ ÐÙÖÄÑ¿ÌÇ Ç Ð ÁÇÐÍÉ ÄÐÑÄÑÇÖÄÐÉÇ Ë¿ÉÐÇËÒË ¬¿ Á¿×ÄÑÍ ÁÌÇË¿ÌÇÄ ÃÌÄÐ ÎÏÄÃÐÑ¿ÁÞË Ì¿È ÌÍÁÇÑÄ ÎÏÍÃÒÉÑÇ Ì¿ Ö¿ÐÑ ÍÑ Ì¿×ÇÑÄ ÇÑ¿ÊÇ¿ÌÐÉÇ Î¿ÏÑÌÛÍÏÇ Æ¿ Ã¿ ÎÍÃÎÊ¿ÑÞ ÁÄÖÄ ÐÎÍÃÄÊÄÌÍÑÍ ¬ÄÐÑ¿ÌÃ¿ÏÑÌÇÑÄ ÃÒ×ÍÁÄ Ç À¿ÑÄÏÇÇ Ì¿ ÓÇÏË¿ '%33) ÍÎÏÄÃÄÊÄÌÍ ÐÙÖÄÑ¿Á¿Ñ Á ÐÄÀÄ ÐÇ ÌÍÁ¿ÑÍÏÐÉÇ ÃÒÔ ÐÑÇÊ ÄÊÄÂ¿ÌÑÌÍÐÑ Ç ÐÙØÄÁÏÄËÄÌÍ Ð ÑÍÁ¿ ÌÄÌ¿ÃËÇÌ¿Ñ¿ ÄÏÂÍÌÍËÇÞ Ç ÓÒÌÉÕÇÍÌ¿ÊÌÍÐÑ ÄÆÐÎÍÏÌÍ ÇÌÑÄÏÄÐÌ¿ ÑÄÔÌÍÊÍÂÇÞ ÎÏÇ ÃÒ×ÍÁÄÑÄ Ì¿ Ñ¿ÆÇ Ó¿ÀÏÇÉ¿ Ä ÇÆÊÙÖÁ¿ÌÄÑÍ Ì¿ Ï¿ÆÊÇÖÌ¿ ÐÁÄÑÊÇÌ¿ Á Æ¿ÁÇÐÇËÍÐÑ ÍÑ ÑÄËÎÄÏ¿ÑÒÏ¿Ñ¿ Ì¿ ÁÍÃ¿Ñ¿ °¿ËÍÆ¿ÔÏ¿ÌÁ¿ÌÄÑÍ ÇË ÎÍÆÁÍÊÞÁ¿ Ã¿ ÇÆÊÙÖÁ¿Ñ ÖÄÏÁÄÌ¿ ÐÁÄÑÊÇÌ¿ Æ¿ ÑÍÎÊ¿ ÐÑÏÒÞ Ç ÐÇÌÞ ÐÁÄÑÊÇÌ¿ Æ¿ ÐÑÒÃÄÌ¿ ÐÑÏÒÞ ÉÍÂ¿ÑÍ Æ¿ÂÍÁÍÏÇË Æ¿ ÌÍÁÍ ÃÇÆ¿ÈÌÄÏÐÉÍ ÏÄ×ÄÌÇÄ Ì¿ ÁÄÖÄ ÎÍÆÌ¿Ñ Æ¿ Ì¿Ð ¿ÉÐÄÐÍ¿Ï ÍÎÏÄÃÄÊÄÌÍ ÊÇÏÇÑÄ Ì¿ Ó¿ÀÏÇÉ¿ 45"%3 ÌÄ ËÍÅÄ Ã¿ ÌÄ ÌÇ Ì¿ÎÏ¿ÁÞÑ ÁÎÄÖ¿ÑÊÄÌÇÄ ¬ÄÆ¿ÁÇÐÇËÍ ÍÑ ÐÑÏ¿ÌÌ¿Ñ¿ ÓÍÏË¿ Ç Ì¿Ë¿ÊÄÌÇÑÄ Â¿À¿ÏÇÑÌÇ Ï¿ÆËÄÏÇ ÄÓÄÉÑÇÁÌÍÐÑÑ¿ ÇË ÐÄ Æ¿Î¿ÆÁ¿ ÃÍ ÍÎÑÇË¿ÊÌÍ ÐÙÐÑÍÞÌÇÄ °ÊÄÃ ÑÄÆÇ ÍÐÌÍÁÌÇ ÒÖ¿ÐÑÌÇÕÇ Á ÇÌÑÄÏÇÍÏ¿ ÇÃÁ¿ ÏÄÃ Ç Ì¿ ËÄÀÄÊÇÑÄ ÉÍÇÑÍ ÁÐÄÉÇ ÇÆÀÇÏ¿ ÐÎÍÏÄÃ ÐÑÇÊ¿ Ç ÁÇÆÇÞÑ¿ Ì¿ ÕÞÊÍÐÑÌ¿Ñ¿ ÐÇ ÉÍÌÕÄÎÕÇÞ Ì¿ ÄÃÌÇ Ô¿ÏÄÐÁ¿Ñ ÎÍ ÐÙÁÏÄËÄÌÌÇ Ì¿ ÃÏÒÂÇ u ÎÍ ÉÊ¿ÐÇÖÄÐÉÇ °ËÞÑ¿Ë ÍÀ¿ÖÄ ÖÄ ÎÒÀÊÇÉÒÁ¿ÌÇÑÄ ÓÍÑÍÂÏ¿ÓÇÇ Ö¿ÐÑ ÍÉ ÉÍÊÄÉÕÇÞÑ¿ Ì¿ Ì¿×ÇÞ Î¿ÏÑÌÛÍÏ #/-0!" ÀÇÔ¿ ÐÄ Ô¿ÏÄÐ¿ÊÇ Ì¿ ÁÐÄÉÇÂÍ ¡ÙÆËÍÅÌÍÐÑÇÑÄ Æ¿ ÇÌÑÄÂÏÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ËÇÁÉ¿ ÇÊÇ ÎÍÐÑ¿ÁÞÌÄ Ì¿Ã ÎÊÍÑ ÁÙÆËÍÅÌÍÐÑÑ¿ Æ¿ ÐÙÖÄÑ¿Á¿ÌÄ Ì¿ ËÍÃÄÏÌÍÐÑ Ç ÉÊ¿ÐÇÉ¿ ÍÎÏÄÃÄÊÄÌÍ ÀÇÔ¿ ÃÍÎ¿ÃÌ¿ÊÇ Ì¿ ËÌÍÆÇÌ¿ Ç ÍÎÏÄÃÄÊÄÌÍ Ì¿ ÑÄÆÇ ÉÍÇÑÍ ÐÄ ÐÑÏÄËÞÑ Ã¿ ÐÙÆÃ¿Ã¿Ñ ÐÏÄÃ¿ Ï¿ÆÊÇÖÌ¿ ÍÑ ÑÇÎÇÖÌ¿Ñ¿ À¿ÌÞ ÇÆÎÙÊÌÄÌ¿ ÐÙÐ ÐÑÇÊ Ç ËÌÍÂÍ Ô¿ÏËÍÌÇÞ ÉÍ Ç ÁÇÄ ÇË¿ÑÄ ÇÌÑÄÏÄÐ ÉÙË ÌÍÁÍÑÍ Ç ÇÐÉ¿ÑÄ Ã¿ ÎÍÐÑÇÂÌÄÑÄ Ï¿ÆÊÇÖÄÌ ÃÇÆ¿ÈÌ Á ÇÌ¿ÖÄ ÐÑ¿ÌÃ¿ÏÑÌ¿Ñ¿ À¿ÌÞ Æ¿ÎÍÁÞÃ¿ÈÑÄ Á 3(/72//- ¬§£ ÉÙÃÄÑÍ Ð ÒÃÍÁÍÊÐÑÁÇÄ ØÄ Ï¿ÀÍÑÇË Æ¿ ÎÍÐÑÇÂ¿ÌÄ Ì¿ Á¿×¿Ñ¿ ËÄÖÑ¿

¯¿ÊÇÕ¿ °Ñ¿ÁÏÄÁ¿ ÃÇÆ¿ÈÌÄÏ Á ËÄÀÄÊÌ¿ ÉÙØ¿ .)$/ 13

CMYK Капитал Light стр. 14

места

ГЛАС В ПУСТИНЯ 2 СОЛЕНО ЕЗЕРО, ОТКРИТА КЪПАЛНЯ, КАУБОИ, КОМАРИ И ДРУГИ НЕОЧАКВАНИ НЕЩА ВЪВ ВТОРАТА ЧАСТ НА ПЪТЕШЕСТВИЕТО ПРЕЗ ТУНИС От Богдан Русев Снимки Любомир Попйорданов

Продължава от миналия брой 27.09, Дуз Въздухът мирише така, все едно правя дишане уста в уста на стара чайка. От двете страни на шосето до хоризонта се вижда само вода въпреки че сме по средата на пустинята. Водата е дълбока не повече от трийсет сантиметра и солена като супа в китайски ресторант. Спрели сме в соленото езеро Хот eл Джерид - понижение на релефа по пътя от Тозьор за пустинния град Дуз, което през няколко месеца от годината се превръща в плитък воден басейн, а през останалото време е напечена бяла повърхност, напукана като стара боя. Тук-там от водата стърчат самотни хълмчета, които предприемчиви търговци са накичили със статуи от сол - камили и бедуини. Когато спрете на банкета, за да ги снимате, можете да си купите вода или кафе от навеса и да размените няколко думи с продавача. Иначе тишината започва да тежи. Следващата туристическа забележителност е охлаждаща станция за вода. Подпочвените води извират с температура над 60 градуса, която не става за поливане, и затова първо преминават през въпросната станция: нещо като метална скара, голяма колкото жилищен блок, в която водата се охлажда от въздуха. Когато излезе от другия край, за да поеме по тръбите за напояване, вече е трийсетина градуса и горедолу става. Със сигурност става за къпане, защото по земята покрай станцията се търкалят празни опаковки от паста за зъби и шампоан, а двама местни жители с хавлиени кърпи през рамо срамежливо се отдалечават, като си подсвиркват и поглеждат през рамо, за да видят кога ще си тръгнем и ще могат да продължат с тоалета си. Град Дуз е изходна точка за всякакви пустинни пътешествия и приключения. Пазарният му площад е забележителен сам по себе си - квадрат с дължина на страните около петдесет метра, плътно застроени с дюкянчета. Всяко от тях има външна площ, на която са изложени обичайните сувенири, и по един млад, ухилен до уши продавач, който на няколко езика ви обяснява, че всъщност истинските съкровища се крият вътре в магазина, само трябва да влезете да ги разгледате. Поне три от магазинчетата се казват „Малкият принц“. Единственото убежище от настоятелните оферти на продавачите предлага кафенето по средата на площада - няколко маси със столове от ковано желязо под сянката на едно огромно дърво. Туристите пият вода и си показват един на друг сребърните бижута, шаловете и камъните, с които са се сдобили току-що, а местните кафеджии благо ги наблюдават с полуотворени очи и пафкат наргилета. Освен това Дуз е и нещо като гара разпределителна за камилски кервани. Докато обикаляме с джиповете, се разминаваме с десетина различни туристически групи, съставени от половин дузина камили с водачи и същия брой видимо изгорели от слънцето ездачи с характерните несигурни усмивки, които неизменно се появяват на лицето на всеки турист, който за пръв път се качва на гърба на двуметрово ездитно животно. В интерес на истината язденето на камила се оказва доста лесно далеч по-лесно от кон, защото гърбът на камилата е по-тесен и не изисква толкова стискане с коленете, а освен това камилата не друса толкова нагоре-надолу, а по-скоро се поклаща наляво-надясно. Прехо-

дът с камилите продължава около час направо през дюните. Предполагам, че сме се отдалечили на не повече от два километра от покрайнините на Дуз, но пустинята изглежда съвсем необитаема, когато спираме за нощувка. Организацията е безупречна: преходът завършва точно по залез слънце, във възможно най-ефектния момент от вечерта, а в лагера вече ни очакват опънати шатри (една за вечеря, една за мъжете и една за жените) и дори един бедуин, който свири на някакъв местен духов инструмент за по-автентично. Стъмва се бързо и окончателно - с един идиотски четвърт час, след като слънцето е залязло, но преди да излезе нощният вятър, през който сме изядени от блиц атака на хиляди комари. (Комари в пустинята?! Човек се учи, докато е жив.) След това обаче започва да духа и комарите изчезват, като ни оставят в компанията на пясъка. Пясъкът е ситен като брашно и влиза навсякъде - в ушите, в очите, под дисплея на мобилния телефон. (Между другото, въпреки усещането за безвремие и дюните, които се простират до хоризонта във всички посоки, има идеално покритие - звъннах на една приятелка и дори нямаше характерното забавяне по линията, което обикновено се появява на такива екзотични дестинации.) През нощта се събуждам и излизам от палатката, за да намеря вода. Никога не съм виждал толкова много звезди. 28.09, Зрауа - Матмата - Тамезрет - Ксар eл Халуф - Татауин Това е най-дългият преход в цялото ни пътуване, който протича така: качване в джипа и бой с мухите, които са успели да влязат при отварянето на вратите; пътуване през напечен от слънцето пейзаж; спиране за снимки и/или за храна; качване в джипа и бой с мухите, които са успели да влязат при отварянето на вратите. Докато приближаваме Татауин в късната вечер, дори вечно усмихнатите ни шофьори са толкова изморени, че карат ненужно бързо по последните завои към хотел „Санго“. Ето какво съм запомнил: - Зрауа е изоставено берберско селище, идеално за провеждането на някакъв титаничен пейнтбол турнир или снимки на филм за улична война някъде в ислямския свят - стотици пусти къщи без покриви и една джамия без поклонници, които покриват един живописен хълм. - Матмата е поредният обект на ЮНЕСКО, където посещаваме троглодитно жилище (нещо средно между обитаема пещера и землянка), пием чай и ядем хляб, току-що опечен от една много мила жена, която май наистина си живее там. - Тамезрет... ами, не помня какво точно беше Тамезрет, но сигурно е бил едно от онези градчета по склоновете на планините, които изглеждат особено симпатично под определен ъгъл по залез слънце, стига да не влизате в тях. - Ксар eл Калуф е първият ксар, който посещаваме (ксар означава малко фортифицирано селище на берберите, което датира от втори век. Съставено е от миниатюрни помещения с една врата и един прозорец, в които може да се съхранява зърно, да се затварят животни и дори да живеят хора, ако не се изправят твърде рязко; идеята е, че хората по принцип си живеят в истинското село в подножието на планината,

44/7 - 13 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 15

Със съдействието на „Зиг Заг холидейз“ (www.zigzagbg.com) и Националния туристически офис на Република Тунис

места

но когато има опасност да ги нападнат, се качват в местния ксар и се отбраняват оттам; в Тунис има общо 17 запазени ксара, като един от тях е родното място на Люк Скайуокър, но за това по-късно). - Татауин (съвпадението с името на родната планета на Люк Скайуокър не е случайно, но за това също по-късно) е град в югоизточен Тунис. 29.09, Ксар Улед Султан След препускането от предишния ден решавам, че имам сериозна нужда от късна, продължителна закуска и малко спокойствие край басейна на хотела. Наоколо цари свръхестествена тишина - всички гости на хотела са се изнесли с автобусите и джиповете, за да разглеждат бункерите на фелдмаршал Ромел в скалите над града или находищата на динозавърски скелети в хълмовете наоколо. Над водата в басейна се стрелкат яркосини и яркочервени водни кончета. Два часа по-късно отново сме в джиповете и пътуваме към Ксар Улед Султан - ксарът на ксаровете, в който младият Джордж Лукас е снимал „Нова надежда“, както и някои сцени от новите епизоди двайсет години по-късно. Водачът ни показва как пейзажът наоколо много напомня за Далечния запад (ако махнете палмите, остават ефектни червени хълмове, осеяни с ниски храсти), така че тук още преди Лукас са снимали много каубойски филми. Сърцето ми започва да бие малко по-бързо, когато виждам първата табела с надпис Guerre des Etoilles („Междузвездни войни“ на френски). Още с влизането го познавам - куполите на блокчетата от по 4-5

етажа, ето този ъгъл, дори палмовото храстче по средата на площада е същото като в сцената, в която Люк се връща от работа в пустинята и се прибира в дома на осиновителите си. Чувството наистина е страхотно: киното е първата ми любов, а току-що съм пристъпил на снимачната площадка на вероятно най-великия филм, правен някога. (Поне докато не отида в Нова Зеландия.) Излизам обратно навън, на обикновения градски площад в съвременен Тунис, където седят мъже и плякат домино. Батерията на фотоапарата ми току-що падна, а нямам зарядно; вече пиша от вътрешната страна на кориците на черния ми репортерски Moleskinе, защото не са ми останали празни страници; скоро ще ми остане само да гледам и да слушам. 30.09-01.10, записки от кориците „...хотелската архитектура е troglodite faux - честно казано, малко прилича на семейство Флинтстоун...“ „...плакат на местния Графа - изглежда така, все едно може да изяде Графа за закуска...“ „...водещият на търга на рибния пазар в Хумт Сук се познава по белия карамфил зад ухото...“ „...в музея Бардо в Тунис има адски много мозайки (пренесени от Картаген) и най-старият артефакт на света (40 000 години)... 40 000 години?! Да проверя дали тогава изобщо е имало хора...“ „...по закон нито един хотел в Джерба не може да е по-висок от палма.“

CMYK Капитал Light стр. 16

мода

OFFICE ROMANCE Фотография: Тихомир Рачев / No Frame Studio Стил: Николай Пачев Коса и грим: Благовеста Маркова / Sinn Style Модел: Мария / Ivet Fashion

Пончо Junya Watanabe от Allure Рокля от пайети Zara от Z5 Обувки Vero Moda от Kamerans Диадема Essy

ейка и стол Mirra (на снимката) на Херман Милър

44/7 - 13 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 17

мода

Рокля Marios Schwab от Allure Ръкави от тюл с буфан рамо от перуки, направени специално за сесията Шал с пайети Zara от Z5

Бял шкаф USM Лампи Nimbus

CMYK Капитал Light стр. 18

мода

Пелерина от копринен шифон, направена специално за сесията Рокля Zara от Z5, направена като блуза Боди от секънд хенд Тюлен клин Zara от Z5 Обувки от Vero Moda от Kamerans

Стол The Egg - дизайн Арне Якобсен, 1958 Всички мебели в сесията са от шоурума на WorkSpace, www.workspace.bg

CMYK Капитал Light стр. 19

CMYK Капитал Light стр. 20

истории

МОДНА СТРЯХА ХОТЕЛИТЕ СА НОВАТА АРЕНА ЗА СЪСТЕЗАНИЕ МЕЖДУ СВЕТОВНИТЕ МОДНИ ГИГАНТИ От Самуил Тенев

След като модната индустрия успя да наложи термина must have за най-хитовите си сезонни артикули, ето че и хотелите с имена на дизайнери и модни къщи се състезават да се превърнат в must see. Бумът на модните хотели по света продължава на пълни обороти. Вярно е, че някои от пусковите срокове за 2009 бяха модифицирани заради глобалната криза, но добрата новина за клиентите е, че по време на рецесия и най-непристъпните иначе хотели са готови да направят понякога неустоими оферти - често недиректни, а завоалирани в интернет сайтове. Общото в нашия подбор е стабилното модно качество, а не просто повърхностният актив от установения престиж на известен моден бранд. При това стабилни фешън концепции създават не само модни империи от ранга на Bvlgari, Versace и Armani, а и далеч по-неизвестни играчи в хотелския бизнес. По всичко личи, че двата епицентъра на fashion вълната в хотелиерския бизнес ще бъдат Милано и Дубай - за следващия сезон са обявени лансирането на Moschino в Милано и Versace в Дубай, където продължава експанзията и на хотелската армада на Armani. Хотелите от нашата селекция обаче са напълно действащи обещания за незабравими нощи.

Versace

Bvlgari Оазис на спокойствието, сред 4000 кв.м частна градина, хотел Bvlgari е само на няколко крачки от най-култовите за модните маниаци улици в Милано - „Монтенаполеоне“, „Виа дела Спига“, както и операта „Ла Скала“. Превръщането на сградата от 50-те години на ХХ век в луксозен подслон е пример за тотален дизайн - всичко е създадено ексклузивно, от дръжките на вратите до фасадата. Архитектурното студио на Антонио Читерио е постигнало баланс между строгия дизайн и силната заявка на солидни материали като черен мрамор от Зимбабве, бронз и тиково дърво от Бирма. Повечето от 58-те стаи гледат към градината и разполагат с ъгъл за медитация. Специално място за медитация е отделено и в самата градина, а СПА центърът за релаксация допълва дзен аурата на хотела. Любопитните числа също са част от сексапила на мястото. Използвани са 300 тона мрамор, двойно повече от количеството за по-редови хотел със същите размери, 4000 кв.м текстил и 150 000 мозаечни плочки, а камината от черен гранит във фоайето тежи 15 тона.

Новината около Palazzo Versace Gold Coast е, че пребори 20 конкурента, за да се добере до титлата „Най-добър австралийски хотел за 2009“ в една от престижните браншови листи. Лансиран през 2000, само на 100 метра от плажа, перфектен за сърфисти, хотелът привлича с чувствената елегантност на класическия дизайн. От марката Versace взима според твърденията на самата Донатела „красотата, лукса и охолството”. Следващото издание на хотел с този лейбъл вече се очаква в Дубай. Проектът там е луксозна колекция от 169 частни резиденции и 217 хотелски апартамента, обединени в класически дворец с елементи на средноизточната архитектура. Идеята е ехо от разположението на прочутите от историята дворци, в които придворните обитатели живеели в страничните крила, а гостите били забавлявани в централната част. Грандиозността изглежда напълно гарантирана. Екип от 100 специалисти от цял свят е събран само за изработване на фините мозайки. Макар и без конкретна дата за лансиране, вече може да заявите интерес към хотела по интернет. www.palazzoversace.com

www.bulgarihotels.com

44/7 - 13 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 21

истории

Lacroix Хотелът Petit Moulin в хитовия квартал „Льо Маре“ в Париж е един от най-личните и интимни модни проекти в хотелския бранш. За идеята са комбинирани две стари сгради от ХVІІ век, едната от които е била хлебарница, при това най-старата в цял Париж. (Според местната легенда оттам си купувал хляб Виктор Юго.) Фасадата от 1900, както и табелата с надпис Boulangerie, регистрирани като исторически паметник, са запазени в оригиналния им вид. Всяка от 17-те стаи e с напълно различен дизайн по идея на модиста Кристиан Лакроа. Когато го поканили да участва в декорацията на хотела, той се почувствал все едно преоткрива детска мечта, оставена назад във времето. А именно мечтата да живее в хотел и да строи декор ден след ден, като пресъздава атмосфери в обеми и пространства, а не само на хартия или в модните си колекции. „Някои от стаите са доста класически, докато други са малко кич или дори дзен, за да символизират всички различни лица на „Льо Маре”, разказва Лакроа. www.paris-hotel-petitmoulin.com

Farol Кацнал на скалистия морски бряг на португалския курорт Ещорил, близо до Лисабон, хотел Farol изглежда така, сякаш всеки момент елегантно ще скочи в Атлантическия океан. Елитни модни дизайнери са наети да обновят имението от ХІХ век, принадлежало на граф Кабрал. През 2002 оригиналната аристократична сграда е разширена и модернизирана. След като Жоао Кристо приключва своята работа по ревитализиращия интериор, Ана Саласар, Хосе Антонио Тененте, Фатима Лопеш, Мигел Виейра, Хосе Мануел Гонсалвес и още няколко техни колеги се наемат да „облекат” десет от стаите според своята модна идея. Водните инсталации са перфектно интегрирани в целия проект, като най-атрактивен е соленият басейн на открито. Хотелът е член на колекцията Design Hotels. www.designhotels.com/farol

Miro Jose Miro e испанският отговор на Дона Карън или Келвин Клайн. Модният дизайнер прехвърля минималистичната си визия за дамско и мъжко облекло в интериора на хотел Miro, само на сто метра от култовия музей „Гугенхайм“ в Билбао. Десететажният зелен, еко съобразен хотел на арх. Кармен Абад сякаш е напоен със светлина. Декорът в 50-те стаи е максимално изчистен, почти флуиден. Огромните прозорци откриват гледка към центъра на един от най-иновативните и изненадващи градове на Иберийския полуостров. Първодивизионната локация, оригиналните декоративни и архитектурни решения, функционалният подход, но най-вече умиротворяващият и релаксиращ дзен дизайн превръщат това градско пространство в един от съвременните хитове на Билбао. www.mirohotelbilbao.com

Metropolitan Ако заподозрете целия персонал в този централен лондонски хотел в прекалена модна изтънченост, вината ще е на самия Джорджо Армани. Не се случва често някой от модните асове да шие униформи, но в случая не става въпрос просто за работно облекло, а и Metropolitan не е какъв да е хотел. Свръхминималистичният му интериор е ужас за традиционалистите: изхвърлени са всички натруфени британски елементи без особена функционалност и с още по-малка естетическа стойност. Активите му са трудно изброими, но сред тях се открояват свръхпривилегирована позиция и съответната несравнима гледка към два от култовите паркове на Лондон - Хайд парк и Грийн парк, един от най-елитните клубове в Лондон и ресторант със звезда „Мишлен“. Ако изберете да отседнете тук, в съседния апартамент може да се окаже гост като Мадона, Никол Кидман, Джъд Лоу, Джони Деп, Кайли Миноуг или Камерън Диас - Metropolitan е препоръчван като хотел номер едно на Острова за лов на знаменитости. www.metropolitan.london.como.bz

CMYK Капитал Light стр. 22

ревю

ДОСПАТ, МОЯ ЛЮБОВ TOYOTA VERSO НИ ДОВЕДЕ ДО НАЙ-КРАСИВИЯ ЯЗОВИР В РОДОПИТЕ От Александър Бойчев Снимки Георги Панайотов

Колата плавно се движи по серпентините покрай Вакарел, Ихтиман, Костенец и Траянови врата, а настроението е повече от добро. Отиваме в Доспат, като и двамата с фотографа Жоро ще бъдем за пръв път в родопския град. По магистралата Toyota Verso ни отегчава с безпроблемното си поведение на пътя, така че с истинска радост завиваме при отбивката за Велинград. Отлична възможност да видим какво може семейният ни ван на по-острите завои. „Пътят е много живописен, ще видиш“, окуражавам Жоро. Не му остава нищо друго, освен да се съгласи. „Доспат се намира в историко-географската област Чеч. Релефът е планински силно пресечен, пролетта настъпва късно, лятото е прохладно, а есента - топла. Вследствие на беломорското влияние по поречието на река Доспатска зимата е мека, но се задържа сняг“, четем в българската Wikipediа, преди да тръгнем. Оттам научаваме още, че „...на местния диалект името на града е Доспать, което според местните идва от двете думи дос (на) и пъть (път).“ Доспат е най-известен с едноименния язовир. Той е, меко казано, огромен - разположен на площ от 22 хиляди декара и ясно видим километри, преди да се озовете в селището, това е вторият по големина язовир в България. Пътят до Доспат не е от най-леките, но ако харесвате остри завои, рязка смяна в денивелацията и планински пейзаж, вероятно ще ви хареса. По-мекото и комфортно окачване на нашето Verso създаваше известни стомашни притеснения на спътничките ни, които се возеха на задната седалка. „Въвеждаме нова аксиома“, подхвърлиха кисело те, здраво стиснали с ръчички дръжките на вратите. „Колкото по-живописен според Бойчев е един път, толкова повече на задния ред ще ни се повръща.“ Но след като преодоляхме по-голямата част от пътя, пред нас

се разкри гледка, която ни накара да затаим дъх - язовирът с гладката си водна повърхност, свъсената над него планина, иглолистните горички наоколо. Вероятно така би изглеждал раят. Поне през есенно-зимния сезон. Крайната ни цел обаче е град Доспат. Попаднали в него, решаваме да отворим прозорците, за да усетим свежия планински въздух. Доспат е малък, спретнат и по улиците му мирише на борова смола заради горящите дървени цепеници в печките на неговите граждани. За да го обиколите, вероятно ще ви трябва не повече от половин час. В центъра, точно срещу кметството, се намира сладкарница, в която решаваме да изпием по чай. Откриваме и чудесни десерти - домашен крем карамел и прясна баклава. Компания ни прави група от дузина израелски пенсионери, които само Йехова знае как са попаднали в този леко забутан планински край. С помощта на ръкомахания и изразителни думи с международно значение те си поръчват кафе на леко притеснената касиерка и ведро се усмихват. Ведро се усмихваме и ние, преди да продължим разходката си. В крайна сметка язовирът е най-важното в тази част от Родопите. За много хора той е популярно място за риболов, бивак сред природата или просто романтичен уикенд в планината. Поглеждам в огледалото за обратно виждане и губя погледа си в далечината, където свършва огромният воден басейн. С един надуваем дюшек, приятна компания, лагерен огън и пълно със звезди небе, Доспат може би ще ми хареса още повече. При свалени седалки отзад мястото в тойотата нараства до 1785 литра - предостатъчно, за да предприемете приключенски план за свободното си време. А най-ценното нещо, което един съвременен човек може да има, е свободно време. Не щадете усилията си за него. С тази мисъл в главите си тръгваме от Доспат - по малките завои, в планината, между дърветата...

44/7 - 13 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 23

ревю

CMYK Капитал Light стр. 24

ревю

33 СТОЛА И НЯКОЛКО КАМИНИ, КОИТО ОЧАКВАТ ДА БЪДАТ ЗАПАЛЕНИ От Боряна Кирилова, списание “Бакхус”

Преди години “33 стола” имаше слава на категорично скъп и луксозен ресторант. В момента не е така - нито е много скъп, нито чак толкова луксозен, а освен това вече е много по-удобен за сядане. Управителят и персоналът са (сравнително отскоро) нови и ресторантът е позагубил част от бутиковия си чар, но се надяваме да си спомнят за ароматните печени хлебчета, които ни липсват при сядането, и естетското меню, захванато с цветни щипки, което носеше индивидуалност и шик. Сега заведението е приятно непретенциозно и се доближава до стандартния облик на средно скъпите ресторанти в столицата. Обичайно се намират места и без резервации, освен в петък, може би защото мястото все пак не е в абсолютния център на града. Атмосферата вътре е уютна, с преобладаващо бели тонове и столове (досещате се колко на брой). Всичките тридесет и три изглеждат удобни и създават допълнителен комфорт. Комбинацията от икони, малки ниши, пейзажи, пушки и ловни трофеи е доста еклектична, но не дразни с неуместен кич. Има два неголеми салона, разделени със свод, камини, които очакват да бъдат запалени, и старомодни, но симпатични карирани покривки. Високо разположените малки прозорчета създават допълнително чувство за интимност и защитеност на пространството. Менюто е доста внушително. Отваряме на страницата със салати и сериозно се съсредоточаваме, защото изборът е голям - сигурно има поне 33 вида. Някои от тях предизвикват интерес дори само с нестандартните си комбинации - от цвекло, ябълки, зеле и моркови или само ябълки със синьо сирене (между 4 и 6 лв.). Минаваме разсеяно през по-класическите шопска и гръцка и често срещаните мексиканска и унгарска, за да се фокусираме върху по-изкусителния

избор - печена салата (със запечен патладжан, домати, орехи и моцарела - 5.60 лв.) или зелена с печено козе сирене и кедрови ядки (6.20 лв.). Избираме втората, в която има също чери домати и рукола. Оказва се доста свежа, макар че се нуждае от още зехтин и балсамов оцет за вкус. Ресторантът предлага паста (от 6 до 9 лв.), скара, ризото, осем вида риби, основни ястия от пилешко, свинско, телешко и агнешко. Спираме се на паприкован свински джолан с резен лимон“ (11.90 лв.) и гарнитура от печени картофи на скара (2.50 лв.) с пикантен сос. Месото е много сполучливо, но зеленчуците имат нужда да постоят още малко на скарата. Комбинацията с чаша червено вино (мерло Славянци за 2.90 лв.) е приятна в застудяващото време, но винената листа и десертите не са особено впечатляващи. Има не повече от десетина вида червено, бяло и розе, а десертите са ограничени до мелба, крем карамел и крем брюле. Избираме крем карамел с уговорката “да не е от готовите” - сервитьорът ни уверява, че се прави на място, но в крайна сметка се оказва, че не е от най-вкусните. Типично за повечето ресторанти и този предлага обедно меню, затова следващия път ще опитаме супа минестроне и бяла риба пане. Засега заключението ни гласи следното: удобно място, уютна атмосфера, богато меню и приемливи цени. 33 стола ул. „Асен Златаров“ 14 (02) 846 53 33

44/7 - 13 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 25

КРАЛЯТ БЕШЕ ДЕТЕ ДОКУМЕНТЪТ THIS IS IT ЩЕ РАЗВЪЛНУВА НЕ САМО ФЕНОВЕТЕ НА МАЙКЪЛ ДЖЕКСЪН От Янко Терзиев

Като човек извън религията MJ досега считах Краля на попа за продукт и пионка на един, общо взето, повърхностен бизнес, който в крайна сметка и го уби на 25 юни 2009. Персонаж в шоу, надхвърлящо капацитета на обикновено човешко същество, над което той нямаше власт. И като симпатичното тъмнокожо момче от „Джаксън файв“, и като роботизираната диско кукла от златното си време (80-те), и като разпадащата се восъчна фигура на самия себе си през последното десетилетие на съдебни скандали и обслужване на дългове от половин милиард долара към Sony с разпродаване на имоти и авторските права над песните на „Бийтълс“. Това беше, преди да съм видял болезнения и просветляващ документ This Is It. Гледаме филм-концерт, в който концерт и публика няма. Монтирани са откъси от репетициите на Майкъл и екипа му от април до третата седмица на юни в залата „Стейпъл център“ в Лос Анджелис. В последния ден преди отпътуването за Лондон, където ги чакат продадени 50те шоута на несъстоялото се грандиозно завръщане, всички застават в кръг, хванати за ръце, в средата на празната сцена. За пръв път във филма Майкъл казва повече от едно изречение, прощалните му думи са за това как им предстои едно голямо приключение, в което трябва да заведат публиката там, където тя никога не е била. Добавя, че всичко е въпрос на ескейпизъм (it's all escapism). И парадоксално сумира кариерата си. Живот в един измислен свят, в който мъжът завинаги си остава момче.Вън от него Джексън живееше в чужда кожа, несръчен в контактите с хората, болезнено уязвим. Филмът вади това на показ,

без да се страхува, че ще нащърби иконата. Надникването в човешката страна на Краля дължим на Кени Ортега (вече ще запомним името му) - хореограф („Мръсни танци“), ученик на Джийн Кели и последовател на Боб Фос, режисирал клипове на Мадона (Material Girl), турнето Dangerous на самия Джаксън и поредицата „Училищен мюзикъл“ напоследък. Тук той е добър колкото Скорсезе в „Последният валс“. Разполагал е със 120 часа заснет материал от ограничен брой камери, поставени на дистанция, повечето статични. (Както разбираме от надписа в началото на филма, камерите са работели за личния архив на певеца.) Ортега е слепил парчетата виртуозно, паметните песни са вътре до една, изтанцувани перфектно и звучащи завършено, макар Майкъл само на места да отпуска гласа си. Успехът на филма е в човешките детайли - Майкъл с близалка пред монитора, Майкъл се сърди, че му е силен звукът в слушалките, Майкъл благодари не с обикновената дума, а с „Бог да те благослови“ и за най-дребното нещо. Имаме портрет на артиста въобще, изгарящ самоубийствено в работата си. Никаква марионетка - а крал на сцената, без следа от умора. Тотален автор, вграждащ (буквално) душа и тяло в шоуто си, което беше целият му живот.

100 НЕИЗВЕСТНИ ФАКТА ЗА L'OR AL КАК СЕ ПРОМЕНЯ ЛИЦЕТО НА КРАСОТАТА

Свободно, уверено и различно. Това са ключовите думи за красотата в края на миналия век. L’Or al действат последователно, като защитават идеята, че абсолютно всеки има правото да бъде елегантен. 25 - Красивият ум в лабораториите на фирмата работи концентрирано във всички посоки и в края на 70-те и началото на 80-те реализира малка научна експанзия - за четири години компанията създава един дерматологичен център за проучвания близо до Ница, лабораториите Galderma и още един център за проучвания в Япония.

24 - Изследванията се задълбочават и заради Чарлс Звиак, дългогодишен приятел на Еужен Шулер и изпълнителен директор на L’Or al от 1984, който вярва в силната връзка между проучванията и маркетинга. Благодарение на това днес всеки може да възнагради красотата си с адекватни продукти от най-ново поколение. 23 - Почитателите на марката и последователите на идеята стават все повече и по-забележителни. Пример: Палома Пикасо дава името си на най-новия парфюм през 1985, става рекламно лице на “уханието на изключителната жена”, избира основните съставки на аромата и прави дизайн на шишенцето. 22 - Анди Макдауъл също се присъединява към каузата, подкрепя Visuelle и остава задълго. Нейният тип красота продължава да окуражава милиони жени години наред и до днес - със серията RevitaLift. 21 - В края на осемдесетте ослепителната Сибил Шепърд представя боята за коса L’Or al Preference, като призовава от рекламите: “Сега кажете: аз го заслужавам.” 20 - Част от имената, с които красотата и любимата й марка се свързват впоследствие, са: Джейн Фонда, Летисия Каста, Бионсе Ноулс, Пенелопе Крус, Скарлет Йохансон, Еванджелин Лили, Линда Еванджелиста, Мила Йовович, Матю Фокс, Патрик Демпси... Сега вие кажете и вашето име. Фактите за красотата продължават устремно в следващата серия.

CMYK Капитал Light стр. 26

ревю

КЛАСИЧЕСКА КОМЕДИЯ „ЖЕНИТЕ В НАРОДНОТО СЪБРАНИЕ“ НА МАРИУС КУРКИНСКИ От Асен Терзиев

В съвременната роля на изкуствата театърът е по-близо до операта, отколкото до киното, защото негова характерна черта е да показва отново и отново едни и същи текстове. На сцената винаги са били по-важни самото изпълнение, актуалната интерпретация и начинът на игра, отколкото разказваната история. И театърът винаги е предпочитал повече да се завръща към своите класически образи и сюжети, отколкото да залага на нови. Човек може лесно да се убеди в това, като погледне театралните афиши от който и да било сезон в последните години - разликата между новите и старите заглавия (в полза на старите) се набива на очи. Едно от доказаните и истински удоволствия от гледането на театър е в наблюдаването на различните версии на една и съща пиеса, така както ценителите на класическа музика се наслаждават на майсторството и новите нюанси, които един талантлив музикант разкрива в добре позната тема. На тази особеност на театъра обаче често дължим и най-отегчителните часове, прекарани в тъмната зала, защото тя го превръща в изкуство, силно подчинено на традицията и повторението. Тя непрекъснато задава най-трудния въпрос в театъра - как един остарял текст да бъде съживен днес, тази вечер. Годината, с която се датира комедията на Аристофан „Жените в Народното събрание“, е 392 пр. н.е. и когато се поставя през 2009, за да има някакъв смисъл от този текст, той трябва да прозвучи по начин, по-различен от този за академика, който го изучава като запазена отломка от един отдавна приключил свят. Театралният талант на Мариус Куркински е успял да открие това звучене на текста, в което той кара пълния салон на Сатиричния театър да се тресе от смях. Това си е постижение, което заслужава бурни аплодисменти, защото наистина не е лесно да се извлече някакъв свеж хумор от архаичния и грубоват език на Аристофан и комедий-

ЗАВРЪЩАНЕ В ГРАДИНАТА „НА ЮГ ОТ БРОД СТРИЙТ“ НА ПАТ КОНРОЙ От Йордан Ефтимов

ните клишета като жени, които се правят на мъже, или старици, които преследват млади момчета. Режисьорът е избягал от най-често срещаната грешка при поставянето на антични текстове: изкуственото и насилствено осъвременяване на сюжета. При Аристофан това изкушение е особено силно, защото самата история (жените, ръководени от борбената Праксагора - експресивна роля на Александра Василева - и преоблечени като мъже, превземат Народното събрание и решават да наложат един нов утопичен ред, в който няма никаква несправедливост и всички са равни) лесно може да подхлъзне всеки режисьор към такива злободневни препратки към родната действителност, от които представлението да стане по-пошло и от сатирично телевизионно шоу (в каквото най-често се превръщат постановките по Аристофан). Мариус Куркински обаче не подценява въображението на своя зрител и нито му натрапва политически карикатури, нито пък се опитва да го „пренесе“ в отминали епохи (нещо, което в театъра винаги е изглеждало фалшиво), а създава един забавен спектакъл, в който с много чувство за хумор и ирония са смесени кодове от настоящето и миналото.

Американските фенове на пищната проза и сериозната мелодрама на Пат Конрой са чакали цели 14 години, българските - по-малко (предпоследната му книга „Блус в лятна нощ“ излезе през 1996). Но това, което получават сега, напълно ще задоволи глада им за език, който излъчва ухания като орхидея и хвърля сенки като магнолиево дърво. Силата на това подробно, бавно като пълноводна река повествование ни е добре позната от дълга поредица автори, която започва с Марк Твен и се носи през цялата американска реалистична литература. Тя е в утехата, че нашият край има традиции (не легенди небивалици) и че хората живеят заради достойнството си. Действието на романа се развива в Чарлстън, 70-хиляден горд град в Южна Каролина, започва през 1969 и завършва през 1989. И макар веднага да става ясно, че това е ода за града на детството, „На юг от Брод Стрийт“ е също и роман за приятелството и брака, както и роман за съдбата, която сблъсква богати и бедни, бели и черни, хомосексуалисти и пуритани.

на родителите и идолът на по-малкия си брат. Съвсем до края тази смърт ще си остане загадка. Сянката на самоубийството тегне и над „Принцът на приливите“ романа, с който Конрой направи името си. Но тук в добавка самоубийствата стават две, а освен тях сюжетът съдържа и две убийства, двама педофили, опустошителния ураган „Хюго“ и епидемията от СПИН. Главният герой е седемнайсетгодишният в началото Лео - най-точният разносвач на вестници в града, който израства до колумнист на водещия вестник. Един свръхчувствителен мъж. Но неговите многобройни спътници са също толкова раними. Дотам, че в една от жлъчните рецензии зад океана пишеше, че Конрой е постъпил като продуцентите на добрите телевизионни реалитита - събрал е емоционално повредени съперници в един град в навечерието на война. Който е чел Маргарет Мичъл, Том Улф или Чарлз Фрейзър, има идея за тази страна на американския юг - За богатството на отношенията, за непримиримостта и сблъсъците, но и за доблестта и принципите. Конрой добавя само подправки по свой вкус.

В началото на романа минаваме ретроспективно през сцената на прерязалия с бръснач вените си по-голям брат, разположен във ваната - най-популярната личност не само в училището, любимецът

Преводач и на този Пат Конрой е Иглика Василева. Едва ли ще кажа някаква новост с твърдението, че не съществуват български писатели, които да са допринесли за българския език колкото нея.

44/7 - 13 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 27

CMYK Капитал Light стр. 28

представяне

ДОМАШНИ ПОТРЕБИ Магазините на КРЕО са богати на идеи за смели декорации, провокативни новости и отлични съчетания между функционалност и удобство. Вдъхновяващите продукти в тях са доказателство, че ключът към добрия интериорен дизайн е в разнообразието при набавянето на аксесоари за дома. Пластмасовите изделия отдавна са доказали способността си да прокарват път на новите навици и да оформят традиции. Все пак пластмасата е едно от най-важните изобретения на индустриалната ера, а комбинация на пластмаса с иновативен

дизайн винаги открива нови хоризонти за интересни решения. Fratelli Guzzini прегръща тази идея и името на световноизвестната компания е нарицателно за продукти за дома със страхотен дизайн и силно излъчване. Основаната през 1912 компания дължи успеха си на хитрата идея да наложи полиакрила като материал за всекидневна домашна употреба. Това се случва през далечната 1938 - във време, в което културата на потреблението все още е диктувана от отминала традиция. Налагането на полиакрила се оказва достатъчно, за да стимулира бъдещите идеи на компанията – вдъхновени от новите материали и технологии, променящите се вкусове и развитието на дизайна. Хората от лабораториите на Guzzini вярват, че поддържането на високо качество и непрекъснатото осъвременяване на моделите са единственият начин да осигурят дизайнерски, лесни за употреба и нескъпи продукти за всекидневния живот на хората. Продуктите на Guzzini могат да бъдат открити в 85 страни по целия свят, а на българския пазар компанията е представлявана от КРЕО. Пълният каталог на фирмата съдържа предложения за всички видове продукти за масата, кухнята и дома. Продуктите са с красив дизайн, но същевременно са лесни за употреба и изключително практични – неслучайно девизът на компанията е „Предназначени да бъдат използвани“. Продуктите Guzzini не трябва да се съхраняват под ключ в шкафовете и да се вадят само по специални поводи - те трябва да бъдат използвани всекидневно. Защото животът ни е съставен от дни като днешния. Guzzini са на www.fratelliguzzini.com. КРЕО са на www.kreo.bg. Ще ги откриете в търговските центрове Mall of Sofia, City Center Sofia, Mall Plovdiv, Bourgas Plaza и в специализиранитe магазини в София, на ул. „Уилям Гладстон“ 27 и на бул. „Витоша“ 47

ПЪРВА СРЕЩА Запознайте се с ДОФИ. Родена е през 1993 и ще стане най-добрата ви приятелка, ако имате нужда от кухненски вратички, обзавеждане за дома, офиса или просто ви е необходим професионален съвет относно избора на мебели и материали. Вече 15 години фирма ДОФИ произвежда корпусна мебел и интериорни врати от естествен фурнир и ламинати с високо качество, резултат от професионализма на персонала и високотехнологичното оборудване на фабриката. Офисът на компанията предлага консултация по фунционалното разпределение и аранжиране на пространството, комбинирано с 2D/3D проектиране. Там може да поръчате мечтаната дневна, детска стая или спалня, като личните желания и изисквания на клиента винаги се взимат под внимание. Отличителен знак на кухните ДОФИ са лицата от MDF c PVC фолио. Обличането с фолио отпред и по канта предпазва вратичката от влиянието на водата и препаратите за миене, като същевременно предоставя възможност за използване на дървесна текстура. Фолиото означава и нещо повече - повече цветове. Можете да избирате измежду 28 цвята, два от които с флорални мотиви, и четири нови гланцови фолиа, които отговарят на утвърдените вече на пазара тенденции в обзавеждането. Решихме да ви представим кухня с вратички от MDF c PVC фолио венге и дъб. Линиите са изчистени, има раздвижване на обемите в дълбочина и височина. Зоната на мокрите процеси е отделена в островен бар-плот, който едновременно свързва и отделя кухнята от трапезарията. Стъклокерамичният плот е изнесен напред и на по-ниско ниво за по-голямо удобство при приготвянето на храната. Работните плотове са изработени от лесен за поддържане композитен материал (естествени минерали, свързани с акрилна смола), който позволява нестандартни форми и размери. Звучи сложно, но няма защо да се притеснявате. ДОФИ притежава сертификат, който покрива изискванията на стандарта за качество EN ISO 9001:2000. Добра предпоставка за първа среща.

Шоурумът на ДОФИ е в София, Студентски град, ул. „Акад. Стефан Младенов“ 74. Повече информация на (02) 488 18 02 и на www.dofi-mebel.com

44/7 - 13 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 29

представяне

УСТАТА МИ ХУБАВА Погрижете се добре за устните си през студения сезон, като ги подхраните с подобрената формула на NIVEA Lip Care. Кожата на устните е много деликатна и чувствителна. Тя може да бъде увредена и изсушена от слънцето, вятъра, дори и от климатика в офиса. NIVEA Lip Care предлага различни продукти за всяка ситуация. Всеки от тях съдържа естествени съставки – растителни масла, които оформят тънък защитен слой, изглаждат и овлажняват устните и запълват малките пукнатини по кожата. Всеки продукт има поне още една допълнителна функция, която го превръща в специализиран продукт: за защита, блясък или възстановяване. Като добавка ще споменем и още по-ефективните UV филтри, които предпазват устните от слънчевите лъчи. Най-новото допълнение към серията е Natural Volume (6.80 лв. за тубичка от 8 мл). Името му разкрива само част от двойния ефект на формулата. Natural Volume не само овлажнява устните, но им придава естествен обем благодарение на ценния екстракт от репей и хиалуронова киселина. Тази специална комбинация от активни съставки поддържа естественото производство на колаген, а всеки специалист знае, че солидната и плътна колагенова мрежа прави устните по-стегнати и пищни. Освен това Natural Volume е луксозна наслада за устните на жените, която ги глези с изобилие от ценни съставки с приятен аромат. Олиото от макадамиа и витамин Е подхранват кожата, за да бъде по-мека и гладка, докато UVA и UVB филтрите ефективно защитават устните от вредните лъчи на слънцето и породеното от тях стареене. Новият дизайн на тубичките използва ярки цветове, а опаковката също е променена, за да улесни потребителя при избора на подходящ продукт. Женската линия на NIVEA Lip Care е в елегантни, изискани цветове, докато продуктите, насочени към мъжете, са със съвременен и опростен дизайн. NIVEA e на www.nivea.bg

КОЗМЕТИЧНИ КОРЕКЦИИ Рано или късно човек осъзнава, че кожата му вече не е това, което би искал - през последните десетилетия броят на козметичните корекции на лицето при жените нарасна с милиони проценти. Предпоставките за тревога са налице. На 40-годишна възраст кожата се нуждае от повече грижи, защото механичните й свойства отслабват, а кожната матрица започва да се деструктурира. Лицевите контури не са толкова ясно изразени, бръчките са дълбоки, а кожата губи стегнатост и тонус. Макар че цените за пластични операции и придърпване на кожата, опъване на бръчките и други подобни не са от най-евтините, съвременните жени масово прибягват до оперативни интервенции. Ние препоръчваме по-безболезнения вариант: с мигновено подмладяващите ампули Lift Expert на добре познатите ни шведски експерти по естествена красота от Oriflame. Този път ни обещават лифтинг само в една ампула с подмладяваща прозрачна течност. Тя е в основата на концентрирана терапия за професионален лифтинг и незабавно възвръщане на тонуса и еластичността на зрялата кожа. Ампулите Lift Expert стягат кожата и компенсират забавянето на нейните естествените клетъчни функции. Учените на компанията са създали иновативната технология Bio Spring TM – комбинация от 3 мощни съставки, които се прицелват в белезите на вгъване и стареене на кожата. Екстрактът от ръж осигурява стягащо действие, като подсилва механичните свойства на кожата и възстановява естествените й повдигащи свойства. Проретинолът стимулира клетъчното обновяване, изглажда бръчките и подчертава лицевите контури. Натриевият хиалуронат поддържа кожата еластична, защото има свойството да свързва водните молекули и по този начин действа овлажняващо, като образува фин филм. Ампулите са подходящи за използване при необходимост, например преди важни случаи. Съдържанието им се нанася с върха на пръстите върху лицето и шията по посока нагоре, като задължително се избягва зоната около очите. Няма да сбъркате, ако не продължите веднага с нанасяне на обичайния си дневен крем.

Повече информация за подмладяващите ампули Lift Expert на Oriflame можете да намерите на www.oriflame.bg. В момента опаковката със седем ампули е на намалена цена от 29,90 лв.

CMYK Капитал Light стр. 30

разказ

МАЙСКИ БРЪМБАРИ От Антон Терзиев

“Тя има нужда от три свирки до обед, за да си запомни уроците аз се нуждая от свирките й, за да й ги преподам.” от учителски форум Наскоро един приятел - осветителен дизайнер от Берлин, дошъл в БГ преди половин година да си губи времето по не знам каква програма, настоя да разбере кога столицата ни изтрещява тотално, в смисъл кога точно софиянци си удрят злобарка на площада. - Ами сега, през май - отсякох аз и продължих доверително. - Ако красивият свят на градските буби ти го вдига, трябва да знаеш, че повечето летят през май. Тогава софийските паркинги са като хангарите на излетяла по тревога армада, проскубани котки разкрояват гордо бетонните плочи, в кибритените кутийки от алуминий гардове на преклонна възраст тихо стиковат банкноти. Всяка конска и човешка сила е в услуга на мис и мистър Випуск едикой-си. А Випуск еди-кой-си фучи по булевардите с черни етикети, пури и зърна извън формата, със запретнати като Джейсън Стейтъм шофьори, с желание да влязат в кой-сега-е-номер-едно музея. Хората се радват, умиляват, поощряват. Недай си боже на г-н Настъпана баница нещо да му липсва. Зяпат плеймейтките в очите, без да ги поглеждат изобщо в очите, правят безплатни снимки без помощта на скрито огледалце. Ще кажеш, че и ченгетата са прецедентно либерални, никой не ще да им разваля кефа. Това е времето, в което басите от еските са заглушени от френетично броене от едно до дванайсе; прическите тип 21-инчов телевизор са екстра чалга в чалга дискотеките (плюс телевизионния грим, нали, за да стане после за албума); изпадналите от лимузините балони се пукат като шевовете на конфекция под наем; селебрититата на класа са по-достъпни и от безплатен вестник; и цялото това природно щастие е за теб, май френд, стига да си склонен да приемеш за преобладаваща част от любовната игра брокат, шифон, ретро-диско и поздравявам-ви-с-избора-на-дама, както и да проявиш търпение към бързащите да се натряскат „латино” кавалери. Хитрият му немюг Гюнтер обаче на още по-лош английски ми обясни, че ако сега не му помогна да разтовари гаубицата, няма да ми ходатайства за изложба в Кунстхале, както обеща. Освен това от седене в чатове за свалки гъзът му произвел хемороид, колкото яйце на Фаберже, но това никак не го карало да се чувства като златна кокошка. Така че мъжката ми солидарност + его (изложба в Берлин няма да ме изстреля в космоса, но поне ще ме извади на повърхността на земята) ме накара да си уговорим среща с Гюнтер в Строежа. Там, където обичат да казват, че „убиват местните девойки с време”; единственото място, където преотегчената от тоалетна гимнастика мацка от блока на ВИТИЗ ще каже, чука ми се от теб, преди да захърка в ръцете ти. В клуба пристигам първи. Рехаво е. Лека-полека орките настъпват, но повечето още се изпращат по дворовете на училищата. От изумление, че след малко ще забие не някой друг, а Насекомикс, се порязвам с капачката на шуменското. Скоро цъфва и Гюнтер, в цялата свежест на трийсетте си педантично гледани години. С дългите си мускули и сламена коса прилича на Джулиан Сандс, а с неуверения тембър и психопатски втренчен поглед - на Джулиан Сандс от „Елена в кутия“. Нямаме цялото време на света, за да направим нашия филм, затова караме по съкратената процедура с конски тропот - равни части джин и вермут и резен лимон. В дванайсе се оказваме заобиколени от хиперизобилието на мезозоя: мутиращи гласове, магистрални цепки, груби изцепки (по отношение на бандата) и чудовищни парфюми. Мачосите от „Люлин“ вече са загубили месинговия блясък на ръкавелите си заедно с ръкавелите в тоалетната, забравили са си ципа наполовина вдигнат, но пък са натъркали венците на свойто лейди с бело, малко преди да

им направи „цедено мляко” и доста преди преотегчената мацка от ВИТИЗ, за която споменах по-горе, да е благоволила да излезе от тоалетната. - Децата чукат, пият и бият не по-зле от татко. Покрай шибаното училище забравиха за образованието - реди под катинарчето си Пепи Сектата, докато разлива зли магии по чашките. (Защо му викат Сектата нямам идея, но за него се говори, че лежал за изнасилване на малолетна, въпреки че аз това не го вярвам много.) Таблата с шотовете на Пепи се плъзга точно към обекта на наблюдението ни - изолирана от по-пияния си сръндак кошута с глезени, които след малко ще се сринат заедно с токовете, копринената рокля и паметта й. Разширените й зеници, по-надеждни от спасителен пояс, помагат да прибутам новия си коктейл до нея. Олюлявам се повече, отколкото музиката предполага, но феромоните на Гюнтер подпират гърба ми като Берлинската стена. - Как се казваш, бейби? - тембърът ми сякаш излезе направо от арсенала на Ник Кейв. (По-късно, в хубавата квартира на Гюнтер на „Христо Белчев“, смазани от бъхтене и жега, със стъпала под мишниците на другия, разбрах, че приятелят ми заспал, още преди тя да успее да свали ризата му през главата.) - Сирма се казвам. Защо, кой пита? - каза Сирма между два шота. Гласът й е на Кайли, ала Кайли, примесена с тропот на няколко чифта конски копита. (… И не само че не успяла да извади ризата му през главата - аз тогава съм се замозабравял във ваната - ами и малко преди това си натъртила дупето, плонжирайки ловко встрани от тройния ужас, който я сполетял наведнъж: Гюнтер - летящ, Гюнтер - повръщащ, и Гюнтер - ломотещ обяснения в любов.) - Защото, Сирма - казвам аз, след като се представям и едва не разбивам празната чаша в плота, - ето там - кимам през рамо към русия нерез - стои един редактор на известно женско списание първото име, което ми хрумва, е Wet Wet Wet, - Wet Wet Wet се казва списанието, и приятелят ми заяви, а трябва да знаеш, че той е изключително твърдоглаво магаре, немско при това, че няма да мръдне оттук, докато не чуе твоята любовна история... (Докато стокилограмовата херинга плувала в любовен сос, в другата стая със Сирма сме играли „Fuck like a pornstar“ - което означава, че с изключение на позите, които изискват трезвен вестибуларен апарат, сме копирали всичко, което Spice Platinium може да предложи в съответния час. Така твърдеше Сирма на сутринта, а аз й вярвам, както вярвам и в киселия грейпфрут в главата, който ми подаряват първите слънчеви лъчи.) - Моята любовна история? - пита Сирма, видимо развеселена. (Всъщност толкова развеселена, колкото може да бъде само едно осемнайсегодишно момиче с литър смесен алкохол в стомаха. На таблата са останали четири шота, петият е в ръката ми.) - Да, твоята любовна история, Сирма. Приятелят ми иска да чуе твоята любовна история, а аз, разбираш ли, трябва да тръгвам показвам халката си, - но не мога да го оставя така, нали, трябва да го прибера у тях, така че… В таблата вече няма нищо, нищо освен възмутения от поведението ми поглед на Сектата. Майната ти, Пепи, ти даже не си и чувал за Кунстхале. - Аз нямам любовна история - каза Сирма и с това изтегли котвата на борда и подкара бисквитката си към мен. - Е, нима това не е най-тъжната любовна история? - извърнах се с въпроса си към бара. Шамарът не беше лек - натъртеното болеше доста, докато целувах Сирма, но пък и не беше като да лежиш в затвора.

44/7 - 13 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 31

()!' +# &

CMYK Капитал Light стр. 32

7 - 13 ноември 2009 г.

брой #44

2 Без реформи губим всичко

www.capital.bg

6 Още 100 дни и още 10 стъпки

Какво следва

K+

СПЕЦИАЛНА ТЕМА

България след кризата

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

В новата нормалност амо преди година кризата все още беше като призрак, който броди из света, и това, че ще навести България, почти не се загатваше от икономическите данни. Сега числата ясно описват размера на пораженията, но въпреки това е време да се гледа напред. Къде са възможностите за възстановяване и как ще изглежда све-

тът, когато кризата си отиде? „Новата нормалност“, както нарече бъдещето вицепрезидентът на Световната банка Кристалина Георгиева, има малко общо със старата отпреди кризата. При нея икономическите ръстове ще са поскромни, безработицата - повисока, достъпът до кредити - по-труден и по-скъп. Изборът пред България е да остане източноевропейска

страна със западноевропейски ръст на икономиката или да намери начините за по-бързо догонване. Четвъртата годишна среща на бизнеса с правителството, организирана от „Капитал“ и КРИБ, очерта тенденциите, които ще властват над световната икономика през следващото десетилетие - ръстът на Азия, политиките за ограничаване на ефектите от глобално-

то затопляне, възможностите, които интернет дава на бизнеса. Очерта и зоните, където политиката и предприемачеството трябва да се срещнат - по-високата производителност; търсене на иновации; инвестиции в знание и човешки капитал. В безвъзвратно отминалите времена на лесните пари и наплива от инвестиции беше полесно на тези цели да се гледа като на досадни клише-

та. Като при всяко клише зад тях има смисъл, чака да бъде преоткрит. На следващите страници ще намерите основните акценти от дискусията, очакванията на бизнеса за бъдещето и ангажиментите на правителството.

Презентациите и видео от конференцията търсете на www.capital.bg

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

БЪЛГАРИЯ СЛЕД КРИЗАТА

Без реформи губим всичко

Още сега България трябва да има стратегия накъде да поеме икономиката й след кризата

След кризата светът няма да е същият. Лесният достъп до кредити, високата заетост и бързият икономически растеж остават във времето отпреди фалита на Lehman Brothers. Нагаждане към новите правила на играта трябва да има, и то бързо. Въпросът, на който вече търсят отговор икономисти, бизнесмени и политици, е накъде да поеме България сега и как да се възползва от новите възможности. Още повече че вече има реални индикатори за края на глобалната рецесия. Структурните проблеми на българската икономика могат да попречат на безпроблемното излизане от рецесията. За-

това и реформите на публичната сфера са по-наложителни от всякога. Това е задължителна част от пренастройването на България, смятат Кристалина Георгиева, вицепрезидент и корпоративен секретар на Световната банка, а отскоро и съветник на премиера Бойко Борисов, и Иво Прокопиев, председател на Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България (КРИБ) и съиздател на вестниците „Капитал“ и „Дневник“. „Без реформи в публичния сектор няма да постигнем подобро качество на инвестиции в човешки капитал, физическа и институционална инфраструктура“, заяви Георгиева по време на четвъртата среща на бизнеса с правителството, организирана от „Капитал“ и КРИБ. Още повече че ключът към успеха в „новата нормалност“ e в повишаването на производителността в частния и обществения сектор. А и „оцелявайки по време на рецесия, не трябва да спираме да мислим за бъдещето, за да не останем завинаги в кризата“, напомня Иво Прокопиев.

Каква е „новата нормалност“ „Новата нормалност е терми-

България трябва да гледа повече към Азия и зелените технологии, е мнението на Иво Прокопиев, дент на Световната банка нът, който налагат всички икономисти за периода след кризата“, пояснява Кристалина Георгиева. Това означава: икономическият ръст на глобално ниво вече няма да е толкова висок, както досега достъпът до финансиране ще е ограничен безработицата ще е повисока очаква се ерозия на основния капитал ще има подем в новите центрове на растеж (като Китай, Индия и Южна Африка), но не достатъчен да компенсира спа-

да в старите икономики правителствата ще трябва да насърчават икономиката, без да ограничават свободния пазар или да узурпират икономическото пространство. И въпреки че кризата в България все още не е свършила, страната също трябва да се приспособи към тези нови тенденции. Според Кристалина Георгиева това може да стане, като България се „нагоди“ към икономики като Индия и Китай. Важна част от процеса е и незабавното включване на България в борбата с гло-

балното затопляне и използването на икономическите му възможности. А Иво Прокопиев предлага

По-различна гледна точка за кризата и стратегиите за безболезнено излизане от нея. „Кризата в България не е привнесена само отвън. Тя е функция на три неща - финансовата криза, загубеното доверие и несвършени реформи в публичния сектор и съдебната система от предходни правителства“, твърди председателят на КРИБ. Затова според

„Основният проблем на българския бизнес освен кризата е състоянието на българската държава - липсата на правила, на справедливост, неефективното правосъдие, липса на защита на конкуренцията и правосъдието.“

„Обществото ни трябва да се обедини около една стратегическа цел - да повиши конкурентоспособността на нашата икономика. Това трябва да е в центъра на вниманието на предприемачи, законодатели, управленци и профсъюзи.“

ИВО ПРОКОПИЕВ, председател на КРИБ

КРИСТАЛИНА ГЕОРГИЕВА, вицепрезидент на Световната банка

Пет нови посоки Основните трендове в световната икономика, които ще властват следващите 20 години: 1. Борбата с глобалното затопляне и новата световна енергийна стратегия 2. Започва векът на Азия - нов ред в световната икономика 3. Възможностите, които дават rнтернет - web 2.0 и интерактивен бизнес 4. Икономика на знанието - иновации и производителност на труда 5. Аутосорсинг

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

БЪЛГАРИЯ СЛЕД КРИЗАТА

Какво каза Бойко Борисов на бизнеса

председател на КРИБ (вляво) и Кристалина Георгиева, вицепрезиСНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

него решенията за излизане от рецесията са три - запазване на финансовата стабилност, борба с корупцията (което трябва да върне доверието на бизнеса и на западните ни партньори) и… провеждане на структурни реформи. Всички тези неща вече не са само въпрос на политическа воля, а на икономическа необходимост. Без ефективно правосъдие и регулатори, които да работят в интерес на конкуренцията, на фирмите и на потребителите, няма как българската икономика да бъде конкурентна в дългосрочен план, добавя Прокопиев. Сега с много ресурс държавата произвежда лош продукт за гражданите и фирмите.

Още идеи Според Иво Прокопиев политиката, която правителството провежда оттук нататък, трябва да е в баланс между две цели - влизане в еврозоната и връщане към растеж. Затова са нужни усилия в няколко посоки: подобряване на средата за бизнес - данъци, регулации, върховенство на закона привличане на по-качествени чужди инвестиции, които носят добавена стойност за икономиката провеждане на дебат как

спестеното във фискалния резерв да работи за българската икономика. Това е един от местните ресурси, който може да се използва за подкрепа на българската банкова система, ако тя поеме съответните реципрочни задължения да кредитира българския бизнес. оптимизиране на доходността на активите - фокус върху туризъм и земеделие подкрепа за износа чрез активизиране на потенциала и работата на Българската банка за развитие и Агенцията за експортно застраховане задвижване на инфраструктурните проекти и еврофондовете навлизане на частното финансиране в публичните проекти, вкл. и за енергийната ефективност обмисляне на идеята за модификация на валутния борд. Това означава българският борд да може да издава облигации, за да поддържа инфлацията в границите на Маастрихтските критерии за членство в еврозоната. „Преди настоящата криза се мислеше, че ако правиш реформи, губиш рейтинг. Сега, ако не се предприемат реформи, губим всичко“, завършва Прокопиев.

Финансовата стабилност и сигурността са нашите приоритети, обяви министър-председателят Бойко Борисов СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ай-важните приоритети пред българското правителство остават финансовата стабилност и сигурността, обяви министърпредседателят Бойко Борисов, който откри четвъртата годишна среща на бизнеса с правителството, организирана от „Капитал“ и Конфедерацията на индустриалците и работодателите в България.

училището INSEAD). В началото на следващата година се очаква София да подаде документи за включване в механизма ERM 2 (известен като чакалнята на еврозоната). „Този сигнал е много важен за нашите партньори и за инвестициите, които искаме да привлечем, това е важно и за намаляване на лихвите по кредитите и за финансовата стабилност“, заяви още Борисов.

Пред над 200 представители на бизнеса премиерът посочи свършеното досега от кабинета и отново описа всички проблеми, които правителството срещна през първите 100 дни на управлението си - големите дългове на министерствата и цялостното наследство от кабинета „Станишев“, проблемът с бюджетния дефицит, скандалите в ДАНС и съдбата на големите енергийни проекти.

Борисов, който няколкократно се позова на практики от бизнеса, обясни, че остава и въпросът с цената на АЕЦ „Белене“. „Когато всеки от вас купува нещо, той пита колко пара ще струва, за колко време ще се избие инвестицията, колко ще струва това, което ще произведе, и на кой пазар ще продаде това, което ще се произведе. По този въпросник нито една тема не е решена“, обясни премиерът. Като друг проблем пред атомната централа той посочи избраната руска технология. „Кой ще носи отговорността, ако сега се дадат държавни гаранции за заем за АЕЦ „Белене“ и след известно време новата централа бъде спряна, защото реакторите са поколение 2 плюс, а не 3 плюс. Когато става дума за милиарди евро държавни пари, никак не е лесно да вземеш правилното решение“, каза още Борисов и намекна, че европейските лидери не одобряват реактори по руска технология.

Енергийни проекти

„Реформата в съдебната система трябва да се осъществи отвътре. Намеса води до такъв Висш съдебен съвет, какъвто имаме в момента.“

Финансовата стабилност Борисов съобщи, че по подобие на действащия Съвет по сигурността в Министерския съвет е създаден и консултативен орган по финансовите въпроси, в който влизат Кристалина Георгиева (вицепрезидент на Световната банка), Любомир Христов (бивш подуправител на БНБ) и Илиян Михов (професор по макроикономика в бизнес

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

БЪЛГАРИЯ СЛЕД КРИЗАТА

Думите на бизнеса

КРАСЕН КЮРКЧИЕВ

Попитахме представителите на българския бизнес как се отразява кризата на сектора, в който работят, как оценяват работата на правителството досега и какво конкретно решение може да вземе кабинетът, за да облекчи кризата или за да подобри условията за правене на бизнес.

Секторът на бързооборотните средства по принцип не е много засегнат от кризата. Нашата компания дори ще отчете плюс и в оборотите, и в печалбите. Причината е, че увеличихме маркетинговите разходи, а поради ниските цени на суровините имаме възможност да инвестираме малко повече и в качеството на някои продукти. Освен това много се диверсифицирахме - имаме активни продажби и други маркетингови дейности в 17 държави. Това намалява риска. Нашите резултати са найдобри в България в сравнение с останалите държави, в които продаваме. Мисля, че

СТРАХИЛ ИВАНОВ

ЗОЯ ПАУНОВА

УПРАВИТЕЛ НА АГЕНЦИЯ ЗА ИМОТИ „ЯВЛЕНА“

Това е най-тежкият период на пазара на имоти досега. Бизнесът се сви в пъти. Във Варна например броят на агенциите намаля над 2 пъти. Усещаме раздвижване през последните месеци, но нивата отпреди две години няма да се върнат. Еднa от стъпките, които правителството може да направи, за да съживи пазара на имоти, е улесняването на процедурите за получаване на визи, най-вече тези за руските граждани. За част от чужденците това е единственият фактор, който ги спира да купят имот в България. Подпомагането на младите семейства при покупка на първо жилище е

СИМЕОН ПЕШОВ

другата стъпка. Не говоря за отпускане на безлихвени заеми или каквито и да е било други преференции. Просто лихвеният процент да бъде по-нисък, като заемът минава през Българската банка за развитие. Крайно време е и държавата да гарантира сигурност

ПРЕДСЕДАТЕЛ НА КАМАРАТА НА СТРОИТЕЛИТЕ В БЪЛГАРИЯ

Основният проблем пред строителния бранш е липсата на поръчки. Инвестиционната активност в сектора през тази година намаля близо два пъти, а в същото време не бяха започнати инфраструктурите проекти, на които компаниите се надяваха поне частично да компенсират този спад. Според данните от Камарата на строителите през 2009 г. обемите на строителномонтажните работи ще намалеят с около 2.5 млрд. евро спрямо миналата година. Кризата в бранша ще продължи да се задълбочава до следващата пролет. Ако тогава бъдат стартирани

няколко ключови инфраструктури проекта, както правителството обещава, бизнесът ще тръгне нагоре. Друго обещание, което се надяваме правителството да спази, е да даде равен шанс на българските и чужди компании в търговете за тези проекти. Ако например

омолихме Gallup да направят анкета сред представителите на големия бизнес в България, за да видим какви са нагласите и настроенията покрай кризата. В резултатите видяхме две новини - една лоша и една добра. Лошата е, че повече от половината от анкетираните очакват дъното на кризата да бъде достигнато едва през следващата година. Добрата е, че 655 от запитаните няма да съкращават персонал, а над 20 на сто дори планират нови назначения. В следващите графики ще видите някои от отговорите на другите въпроси, които зададохме на бизнеса.

на купувачите на имоти. Например нотариусите не са длъжни да правят проверка за тежести, а така държавата не поема отговорност, че няма да има проблем след подписване на договор за продажба. Ако това задължение им се вмени, пазарът ще стане по-сигурен. Подобно е и положението с данните от Агенцията по вписванията. Все още се случва да получаваме неверни данни от имотния регистър. Единственият начин тези проверки да са сигурни е Агенцията по вписванията да започне да носи отговорност за информацията, която подава.

при избора на изпълнител за оставащите лотове на магистрала „Тракия“ се запази условието, компанията да вече да е изграждала магистрален път, това изключва всички български компании, като изключение прави само една. На фона на нарастващата междуфирмена задлъжнялост фактор за оцеляването на бранша ще е възстановяването на ДДС в максимално кратък срок. Всички компании вече попадат в ситуацията да не получават дължимото от партньорите си, а за извършената услуга да са платили ДДС. Затова поне да получават бързо данъчен кредит.

СОБСТВЕНИК НА „ФИКОСОТА СИНТЕЗ“

секторът може да пострада най-вече, ако фалират вериги магазини. Другата опасност може да дойде, ако банките също пострадат от кризата. Или ако не започнат да кредитират тези партньори, които са необходими за нашия бизнес - вериги магазини, дистрибутори.

Правителството трябва да се опита наистина да стигне далече в изкореняването на сивия сектор. Не мога да кажа, че ние сме пряко засегнати от това, тъй като нашите конкуренти са големи международни компании, които работят по правилата, но в много други индустрии сивата част преобладава. Давам много висока оценка на правителството заради премиера. Той направи много добри неща, сложи за министри много кадърни хора, опитва се да управлява държавата така, както се управлява една фирма. Ако искаш една държава да просперира, трябва нейният бизнес да просперира.

ИЗП. ДИРЕКТОР ЗА БЪЛГАРИЯ НА ASTRAZENECA

В хода на кризата е видно, че има отрасли, в които тя не се усети така, както в банковия сектор, строителството и тежката индустрия. Един от тях е фармацевтичният сектор, който продължава да расте със здравословно темпо. В същото време обаче покупателната способност на населението започва да се свива, а в България е налице един от най-ниските ангажименти на държавата - до 40% от общата стойност на медикаментозната терапия. Като цяло пазарът на лекарства не е намалял, но се сви търсенето на хранителни добавки и продукти без рецепта. Прогнозата ми за

продажбите в сектора е, че ще продължат да растат. В България повече от милион българи не заплащат здравноосигурителни вноски, които са на стойност до 1 млрд. лева. Важно е проблемът да бъде решен. През първите 100 дни правителството

ВАНЬО АЛЕКСИЕВ

демонстрира решителност и смелост в желанието да работи сериозно и да се справи с организираната престъпност и корупцията. Ние сме обнадеждени, че то има политическата воля да реформира трудни сектори, каквито са здравеопазването, правосъдието, институциите. Очакваме чрез подготвяната от правителството цялостна реформа да постигнем по-добро място в класацията на Euro Health Consumer Index в бъдеще, според която достъпът и заплащането на лекарства с рецепта в България се нуждаят от найзначително подобрение.

ИЗП. ДИРЕКТОР НА „БИОМЕТ“

Към момента спадът на транспортния пазар е малко над 20%. Тенденцията на спад продължава и очакванията са това да продължи и за в бъдеще. Не мога да се ангажирам докога точно ще продължи кризата, но поне през следващите шест месеца тази тенденция ще се запази. Зимният сезон по принцип е най-тежък. В условия на криза ще е двойно по-трудно. Голям проблем представлява междуфирмената задлъжнялост. Средно всички вдигнаха допълнително сроковете си за плащане с между 30 и 60 дни. Между месец - месец и половина фирмите реално

остават без приходи. Оценявам положително желанието на правителството да се справи с корупцията или поне да я лимитира. Корупцията е ахилесовата пета на икономиката ни. Докато не се справим с нея, няма как да се развива икономиката. В момента в Бълга-

рия тя е сведена до минимум. Не печелят най-добрите, а тези, които намират различни начини да печелят конкурси, поръчки и т.н. За момента обаче конкретни резултати под формата на законодателни промени не виждам. Един от начините да се подпомогне бизнесът е с данъчни облекчения. Реинвестираните средства например трябва да бъдат признати за разход и да се освободят от корпоративен данък. Това ще разкрие много работни места, ще подобри икономическата активност на компаниите и ще е начин за компенсиране на последствията от кризата.

КАК ВИЖДАТЕ РАЗВИТИЕТО НА КРИЗАТА ЗА БЪЛГАРИЯ СПОРЕД ВАШИЯ СЕКТОР?

УСЕЩАТЕ ЛИ В РАБОТАТА СИ НЯКАКВИ ПОЗИТИВНИ СИГНАЛИ ЗА КРАЯ НА КРИЗАТА И КАКВИ?

дъното вече мина

нарастват поръчките от партньори в чужбина

8% 28%

дъното предстои до края на 2009 г. дъното ще е през 2010 г. не мога да прогнозирам, рецесията може да продължи години

потреблението в страната се повишава

54% 11%

12% 6%

банките бавно размразяват кредитирането

31% 58%

не усещам сигнали за края на кризата без отговор

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

БЪЛГАРИЯ СЛЕД КРИЗАТА РАДОСЛАВ НИКОЛОВ

„SAP LABS БЪЛГАРИЯ“:

ЛЮБОМИР ЛОЗАНОВ

В софтуерния сектор може би дъното се вижда, говоря специално за второто и третото тримесечие. Особено за SAP оттук насетне очакваме повишаване на клиентите ни и повече приходи от нови лицензи, а приходите от софтуерни услуги стоят доста стабилно през цялата година и очакваме дори да се повишават през следващата. Марджинът ни се увеличи и, общо взето, наблюдаваме нещо подобно и при останалите компании. По-големите софтуерни компании стояха доста добре и през тази година на криза. Оптимист съм за 2010 г.

страни. Тези компании не съкращават ресурсите си в България като цяло, напротив, опитват се да ги задържат или да ги увеличават. В България най-големият проблем пред нашия сектор са новите клиенти. Реформата в образованието е крещяща нужда. Правителството трябва да инвестира в областта на образованието, за да останат квалифицираните преподаватели в университетите, в които ни трябват. Оттам насетне бизнесът и правителството можем да договорим стипендии или стажове.

Кризата не се усеща остро в нашата компания, която произвежда пилешко месо и разфасовки от него с марка „Лудогорско пиле“. За първото шестмесечие на годината дори отчетохме ръст в продажбите от около 15%. Но след това имаше спад с около 2% за юли - октомври. Причината е в тоталното объркване по дистрибуционните канали. Търговската политика не е така целенасочена, както беше преди - промоции, акции, ясно позициониране. Разчетите ни показват, че тази година ще отбележим ръст от 10-12% в обем. Основната причина за това са продажбите зад

и смятам, че трендовете ще са положителни не само за нас, но и за целия свят. Наблюдаваме и друг положителен фактор - SAP и други компании изнасят развойната среда от западните страни (да кажем, САЩ или Германия) и инвестират в т.нар. low-cost

КИРИЛ ВЪТЕВ При нас проблемите в месопреработвателния сектор не се дължат на световната икономическа криза, тъй като храните са стока от първа необходимост. В нашата фирма имаме ръст в продажбите. Проблемите в бранша по-скоро идват от недоразуменията около програма САПАРД. Не е възможно един цял сектор да е толкова грешен и толкова крив, че да бъде обект на следствие и прокуратура. Това означава, че има нещо, което е генерално погрешно още от самото начало на програмата. Още при старта на програмата

СЪСОБСТВЕНИК НА „ТАНДЕМ“ - СОФИЯ

констатирах, че са заложени капани и по тази причина не сме кандидатствали с проект по САПАРД. Погрешен беше начинът, по който се дефинираха правилата. Секторът е под огромно напрежение. Със сигурност има и виновни, но никой не казва кои са те. И за да е по-

лесно - всички са виновни. За мен администрацията е огромен длъжник на бизнеса и не знам кога най-после ще се случи това обслужване на едно гише. Чиновниците продължават да гледат на предприемачите като на банкнота. Ако някой калкулира изгубеното време на предприемачите в административните служби, сигурно държавният ни бюджет няма да стигне, за да бъде заплатено. Правителството час по-скоро трябва да създаде Агенцията по храните. Още не мога да дам оценка на кабинета. Много се надявам да изпълнят това, което обещаха.

ЛЪЧЕЗАР ЦОЦОРКОВ

ИЗП. ДИРЕКТОР НА „АСАРЕЛ - МЕДЕТ“

Миннодобивната индустрия беше един от първите отрасли, особено при металните полезни изкопаеми, при които сривът на борсовите цени доведе до много тежка ситуация. Свитото търсене в строителството пък допринесе за много голямо свиване на производството на строителни и на инертни материали като цяло. В основни линии спадът беше между 20-30% и той се отрази много негативно на добивната индустрия. През последните месеци се забелязва една положителна тенденция на нарастване на цените на борсовите стоки на металните полезни

по-вероятно стабилизиране и оживяване ще настъпи поне след 2-3 години. Силно сме обнадеждени от демонстрираната политическа воля от новото правителство да се решат натрупалите се проблеми в минната индустрия. Това беше изразено в един меморандум за разбирателство с политическа партия ГЕРБ и Българската минно-геоложка камара. Нещо повече - през тези 100 дни работихме активно с експерти, за да подготвим нормативни промени в Закона за подземните богатства, които да премахнат корупцията и да намалят сивия сектор.

изкопаеми. Тази тенденция обаче не е стабилна, ние се притесняваме, че фундаменталните фактори не са се променили все още. Най-оптимистичният ни сценарий е през второто полугодие на следващата година да имаме едно стабилизиране на пазарите на суровини, но

КАК МОЖЕ ДА ПОМОГНЕ ПРАВИТЕЛСТВОТО ЗА ПО-БЪРЗО ИЗЛИЗАНЕ ОТ КРИЗАТА? да отблокира еврофондовете да намали осигуровките да намали такси, лицензионни режими бърза реформа в образованието ограничаване на корупцията увеличаване на държавните поръчки

62% 37%

Най-големият ефект от кризата върху банковия сектор беше свързан с оскъпяването на кредитния ресурс, който банките набират от международния и местния пазар. Това в съчетание с факта, че обемът на отпуснатите банкови кредити в страната още от 2008 г. надвишава обема на депозитите, доведе до рязък спад в кредитирането и увеличаване на лихвите по кредитите в страната. Другият ефект е, че голяма част от вносителите и износителите в страната срещнаха намаляване на своите продажби от повече от 30% поради намалялото търсене на продукти им на

Сред нашите клиенти най-сериозно засегнати са представители от строителството, както и финансовият сектор, тъй като проблемите им са свързани. Въпреки това банките подобряват резултатите си, системите си за вътрешен контрол и управлението. Междувременно клиентите в областта на туризма не намират сили да се обединят и да прокарат единна политика, с което да променят имиджа на България като евтина туристическа дестинация. Очакванията ни са най-големи от области

52% 14%

СЪДРУЖНИК В PRICEWATERHOUSECOOPERS

като енергетиката и инфраструктурата. С голяма надежда стискаме палци на това правителство. Отговор на въпроса колко добро ще е то ще намерим от решенията, коитоще вземе. В първите сто дни виждаме много добри резултати. Чуваме го

и от бизнеса. На някои може би звучи наивно, но наистина нещата изглеждат добре към този момент. Нужните решенията на първо място са насочени към подобряване на управлението на дружествата с държавно участие, да се продължат усилията за връщане на европейските фондове, усилията за изграждане на инфраструктура и най-наболелите и нереформираните области - здравеопазване, образование, право и ред. Последните две са особено важни, за да се чувстват чуждестранните инвестиции „у дома си“.

ще съкратя хора

12%

няма да правя промени

25%

междуфирмената задлъжнялост

неизбежно ще доведе и до тласък за нашата икономика. Надявам се през 2010 г. да се върнем към положителния растеж. По-скоро централната банка отколкото правителството може да помогне на финансовия сектор и тя вече го прави с намаляването на задължителните резерви, облекчаването на изискванията за класифициране и провизиране на необслужвани кредити. Ако се наложи, тя би могла да предприеме допълнителни мерки, които и през следващите няколко тримесечия да осигурят необходимата ликвидност, на базата на която банките да продължават да кредитират.

КАКВА ЩЕ Е ПОЛИТИКАТА ВИ ПО ОТНОШЕНИЕ НА ПЕРСОНАЛА ПРЕЗ 2010? 51%

липса на поръчки/пазари

друго

международните и местния пазар. В резултат много от компаниите, с които банковият сектор работи в България, започнаха да срещат трудности. Но вече виждаме положителни сигнали - нашите основни търговски партньори започват да се съживяват и това

ПЕТКО ДИМИТРОВ

ограничената кредитна активност

12%

граница, които ще стигнат 10% от общите ни продажби. Румъния е най-интересна за нас като пазар, защото преработвателното ни предприятие в Разград е на 70 км от границата. Но румънските птицевъди ползват едни ужасни субсидии - едната е договорена с Брюк-

сел при влизането им в ЕС, а другата е в противоречие с европейски правила. Срокът и на двете изтича в края на тази година, но в момента те лобират с всички сили да им ги оставят. Ние пък бихме искали от нашето правителство твърдо да се противопостави на тази практика и да застане с ясна позиция в Брюксел. Освен това кабинетът трябва да се захване с ДДС веригите. Искаме ДДС крадците да бъдат обявявани гласно и по подобаващ начин. Много е рано да се дава оценка на правителството. Тепърва им предстои сериозната работа.

УПРАВЛЯВАЩ ДИРЕКТОР НА СИТИБАНК ЗА БЪЛГАРИЯ

КОИ СА НАЙ-ГОЛЕМИТЕ ПРОБЛЕМИ ПРЕД БИЗНЕСА ВИ В МОМЕНТА? 75%

31% 28%

СТЕФАН ИВАНОВ

ИЗП. ДИРЕКТОР НА „АМЕТА ХОЛДИНГ“

65%

ще наемам нови хора без отговор

22% 2%

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

БЪЛГАРИЯ СЛЕД КРИЗАТА

Още сто дни и още десет стъпки Акцент на правителството ще е управлението на държавна собственост

Вицепремиерът Симеон Дянков излезе с нова порция конкретни обещания

През целия преход досега повечето български политици обичаха да говорят за икономиката с недомлъвки. Така е по-лесно. Ако теглиш една монолитна програмна реч, изпъстрена с минали успехи и неясни обещания, е много вероятно бързо да приспиш публиката и все пак да оставиш впечатление, че се прави нещо по същество. Едно напълно неоспоримо достойнство на икономическия екип в новото правителство е, че тази практика беше загърбена. Изказванията на вицепремиера и финансов министър Симеон Дянков са далеч от станалите традиционни тиради, а повече приличат на презентация пред инвеститори. Десет точки. Първи слайд - ще на-

правим това, защото е важно за това и очакваме да постигнем това. Втори слайд... Още в първите си дни като министър Дянков очерта петнадесет стъпки, с които правителството първо ще се захване. След сто дни управление наистина пред доста от тях може да се сложи чавка, че поне са започнати. Затова, когато на конференцията „Бизнесът среща правителството“, организирана от „Капитал“ и Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България, Дянков очерта следващите десет стъпки за следващите сто дни, това вече изглежда като заявка за истински предвидима политика. Балансирането на бюджета за 2009 г. и преминаването към балансиран бюджет за 2010 г. Всъщност това беше и първата точка от оригиналните петнадесет стъпки. Сега Дянков обяви първите резултати от мерките за подобряване на събираемостта на данъците и намаляване на разходите. „През октомври за пръв път от доста време насам имаме балансиран бюджет“, заяви финансовият министър и така внесе яснота към по-рано обявения от премиера Борисов постигнат излишък през месеца. Разхо-

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

дите на месечна база са намалели с около 25 млн. лв., докато приходите са се увеличили с 55 млн. лв., основно в резултат на по-висока събираемост на акцизи. Според Дянков това е резултат от действията на новото правителство по реорганизиране на Агенция „Митници“ и Националната агенция за приходите. „Това е само един месец, но ако има политическа воля, а в лицето на премиера Борисов тя е явна, можем да повторим, потретим и така нататък. Не трябва да се забравя, че България провежда най-стабилната фискална политика в Европейския съюз, и това ще има голяма роля за запазването на борда и за влизането ни в еврозоната“, каза още Дянков. Засега не е ясно дали оптимизмът на финансовия министър има реално покритие, още повече че повечето анализатори не очакват той да успее да балансира бюджета за тази година. В есенния си доклад Ев-

Според Дянков България провежда най-стабилната фискална политика в Европейския съюз.

ропейската комисия прогнозира страната да завърши 2009 г. с бюджетен дефицит от 0.8%, а БНБ предвижда 0.9% от БВП. За следващата година очакванията на двете институции обаче доста се различават, като ЕК смята, че дефицитът ще се разшири до 1.2% (все пак най-ниско ниво в Европейския съюз и единствената страна членка под заложените в маастрихстките критерии 3% дефицит), докато БНБ вярва, че правителството ще успее да балансира бюджета. Борбата с нелегалния бизнес и контрабандата. „Борбата е на много фронтове и с много хора. Не можем да се надяваме, че ще се справим с това през следващите сто дни и след още сто. Но трябва да дадем ясен сигнал, че работим по това“, каза Дянков. И уточни, че през първите месеци във фокуса са били горивата, алкохолът, цигарите, зеленчуците и текстилът. В мобилните групи на митниците и НАП вече работели над 350 души, а само за последния месец е имало над 150 успешни акции, като това обаче са само малки начални успехи. „Контрабандата в България е огромна, защото Агенция „Митници“ не е реформирана през последните 20 години“, каза още Дянков. Реформата на държавната администрация. След закриването на две министерства и няколко агенции (чиято единствена работа е била да подписват договори, които въпреки раздутите им бюджети са били без финансово покритие) Дянков обяви, че се подготвя и следващата стъпка. Всяко министерство вече е изготвило конкретни предложения как могат да се постигнат исканите съкращения от 15% в бюджетите им. „Оттук нататък предстои функционален анализ: кои звена работят и дори ни трябват повече хора там, кои не работят, а трябва да проработят и кои не ни трябват, но сме ги запазили да си слагаме братовчедите там или просто по инерция“, каза Дянков. Управлението на държавната собственост. Според Дянков досега държавата не е била в ролята си на добър стопанин, като не само че не е имала добър доход, но и реално се е пречело на частния бизнес с практики, които водят до конфликти на интереси. Като пример той посочи министърът на финансите, възлагал поръчки, печелени от държавната компания „Информационно обслужване“, където той е принципал. Възможна идея за справянето с това е създаването на агенция за държавната собственост, където да се концентрират държавните участия в предприятия. Други предложения в тази насока са прозрачност при тръжните процедури и сключените договори. Прозрачност на тръжни процедури, договори и т.н. Най-общо това включва разсекретяването на това, което държавата прави с парите на данъкопла-

тците. Правителството вече даде тон в тази насока, но според Дянков са нужни още много усилия. Те включват и законови промени - например даване на по-големи правомощия на Сметната палата като основен одитен орган да проверява концесии, приватизационни сделки и работата на държавни предприятия. Промени в Закона за обществените поръчки. Целта е да се пресече практиката за нагласени търгове, така че само една компания да може да стане финалист. „Има много варианти как това да отпадне като възможност, но досега не е имало политическата воля това да се случи“, коментира Дянков. Реформи в Агенцията за приватизация и Агенцията за следприватизационен контрол. Според Дянков в сегашния си вид и двете ведомства не работят, като това важи особено за второто. Според него Агенцията за следприватизационен контрол трябва да се закрие и функциите й да преминат към АП или към друго ведомство. Промени в данъчното законодателство. Според Дянков тази тема е останала на по-заден план заради борбата за балансиране на бюджета, но тя не е маловажна в стратегически план. Конкретна идея за данъчно облекчение, която се обсъжда, е създаването на златен регистър за ДДС. В него ще влизат изрядните фирми, които ще могат да си връщат ДДС само за една седмица. „Ако обаче тези компании решат да си играят игрички с НАП, ще има мерки, като например да бъдат извадени от златния регистър за пет години“, обясни Дянков. Финансиране на инфраструктурни и екологични проекти. Предложението в бюджета за 2010 г. е държавата да вземе седем външни заема, от които шест, насочени към инфраструктурата, и един - към транспорта. Според Дянков в последните пет години България е изостанала от екологичните си ангажименти и е нужно особено внимание и в тази насока. Здравна реформа. Отлаганата вече от две правителства реформа занимава и новия кабинет „още от първите му дни“. Първият резултат според Дянков е вече внесеният проект за изменения в Закона за здравното осигуряване в парламента. „Правим всичко възможно до края на тази година да има приети закони за здравната каса, за типа и броя на здравните заведения“, каза Дянков. Дали тези десет точки ще бъдат надлежно изпълнени е трудно да се прогнозира. Но така подредени, дават възможност човек спокойно да си закачи списъка на стената и после да отбележи с дебел флумастер сбъднатите обещания. Това е може би доста по-добър тест за ефективността на правителството от космическия рейтинг на премиера.

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

БЪЛГАРИЯ СЛЕД КРИЗАТА

България ще тръгне нагоре Край на мълчаливия в началото на 2010 г. отказ в екологията финансова стабилност ългария се очак насърчаване на предва да бъде на приемачеството и първо място в иновациите Европейския подобряване на съюз по преки конкурентоспособността чуждестранни инвести регламентиране и позиции като процент от БВП циониране на индустрипрез 2010 г. - 6.5%. Прогноалните зони зата на Bank Austria беше увеличаване на правопредставена от министъмощията и функциите ра на икономиката, енерна агенцията за инвестигетиката и туризма Трайции и скъсяване на срочо Трайков по време на ковете за обслужване на срещата на бизнеса с праинвеститорите. вителството, организираДруги мерки са привлина от „Капитал“ и Конфечане на инвестиции чрез дерацията на работодатеприключване на процесилите и индустриалците в те по приватизация, какБългария. то и възстановяване и Трайков посочи, че ана- ТРАЙЧО ТРАЙКОВ, развитие на терени с полизите, с които разпола- министър на икономиката, тенциал за привличане га икономическото ми- енергетиката и туризма на инвестиции. За подонистерство, показват, че бряване на бизнес среда„някъде към началото на 2010 г. ще можем да се отлепим от криза- та се планира намаляване на регулаторта“. Според данните на министерството ните режими и актуализиране на таксииндексът на доверие в икономиката на те за предоставяне на услуги. По думите на икономическия мистраната се стабилизира и през октомври отбелязва ръст. По данни на Еврос- нистър „Български енергиен холдинг“ тат индексът се е повишил от 73.8 пунк- няма да бъде закриван, но най-вероятно та през септември до 76 пункта през ще бъде преструктуриран. От структурата на дружеството се очаква да бъдат октомври. Приоритетите на Трайков след първи- извадени системните оператори. Промяната се налага от изискванията на Трете 100 дни на управлението ще бъдат: ти либерализационен пакет на Европей насърчаване на инвестициите ския съюз. подобряване на бизнес средата

„Български енергиен холдинг“ няма да бъде закриван, но ще бъде преструктуриран.“

налните органи трябва да коминистърът бъде засилена. ПрактикаНона Караджота „мълчалив отказ“ вече ва нарече бизненяма да се практикува. са „един от най Сред екоприоритетите важните си партна правителството е и изньори“. В началото на работването на стратегия мандата новото ръководза единно управление на ство на ведомството успя водния сектор. Въпреки да задвижи доста от потънадеждите на бизнеса инналите в ековедомството тегрирани водни проекти молби за разрешителни в близко бъдеще едва ли от страна на различните ще има. Причината е, че инвеститори. Караджова страната не разполага с заяви, че това не означадостатъчно пари за фива, че ще се случват незанансирането им. конни неща, и призова да Предвиждат се промени не се пропуска преминав процедурите за добив ването през процедури, на подземни богатства. В тъй като това води до намомента с тези концесии казания за България от се занимават няколко мистрана на Брюксел и до НОНА КАРАДЖОВА, нистерства. По всяка везабавяне на проектите. министър на екологията роятност всички конце Министерството ще изсии за полезни изкопаеработи национален план за възобновяемите енергийни източни- ми ще бъдат поверени на икономичеци. Той ще даде яснота на инвеститори- ското министерство. Подготвя се продажба на част от разте къде да насочат проектите си. Времето за издаване на оценка за въз- решителните за парникови емисии на действието върху околната среда вече е България по Киото. Сформирана е грусъкратено с един месец. Премахнати са па между МОСВ и Министерството на и още пет разрешителни и съгласува- финансите, която да разработи т.нар. телни режима, които са били напълно Схема за зелени инвестиции, по която излишни. Предвижда се да има децен- България да продаде част от излишъка трализация на разрешителните, съгла- си от разрешителни за емисии и да инсувателните и контролните дейности на вестира средствата в нисковъглеродни министерството, като ролята на регио- технологии.

„Министерството трябва да прави политики и стратегии - нещо, неглижирано и забравено.“

Затягане на дисциплината Ще играем в държавните фирми по правилата поща. Пощенската услупървите дни на га на пратките до 50 грауправлението ма (писмата) обаче ще осси министърът тане монопол на държавна транспорта ните пощи до началото на се сблъска с ло2011 г. шото управление на дър Активната работа по жавните дружества в секоперативните програми е тора и забавянето на проприоритет и антикризисектите по Оперативна на мярка. По думите на програма „Транспорт“. Цветков до дни трябва да Сега се нареждат и следзапочне процедурата за ващите задачи. рехабилитация и рекон Сред антикризисниструкция на жп линията те мерки, предприети от Пловдив - Бургас. Така неговото ведомство, Цвепаралелно с магистрала тков посочи затягането „Тракия“ ще се развива и на финансовата политижп инфраструктурата по ка в държавните транстрасето. портни фирми. Там попа Не така розово обаче е дат летища, пристанища положението около строи железниците. АЛЕКСАНДЪР ЦВЕТКОВ, ителството на Дунав мост В БДЖ започна и съ- министър на транспорта 2. Там по думите на Цвекращаването на около тков страната закъснява 60% от твърде раздутия административен персонал, както и за- с 12-14 месеца, което той окачестви като тягането на финансовата дисциплина. свръхзабавяне. Сред причините са неПредвижда се и преструктуриране на ефективното управление на самия прохолдинговата структура на превозвача ект, лошият синхрон между България и Румъния, както и някои чисто техБДЖ и повторното им обединяване. Като основна роля на министерство- нически въпроси. Цветков обясни, че то Цветков посочи регулаторната, коя- са предприети мерки за ускоряване на то да намали сивия сектор в автомобил- строителството и за скъсяване на графика с около 3-4 месеца. Основната част ния транспорт. Либерализацията на пощенския па- от финансирането на моста е по програзар също е факт, посочи Цветков. Пре- ма ИСПА, която изтича в края на 2010 г. махнат е регистрационният режим „Няма да успеем да спазим срока дори за куриерските услуги и хибридната на теория“, заяви той.

„При мониторинга на инфраструтурни проекти разчитам на сътрудничество с бизнеса.“

пък ще стартират търгоинистъвете за изграждане на аврът на ретомагистрала „Марица“ гионал(от км 5 до км 72), както ното рази за част от трасето на витие Ро„Струма“. сен Плевнелиев отчита За министерството като най-голямото пона регионалното развистижение на правителтие 2010 г. ще е година ството за първите му сто на подготовка на проекдни постигнатия обрат ти, тъй като по този пов отношенията с Брюкказател страната изостасел. „Ние показахме, че ва изключително много, вече ще играем по правипример: в агенция „Пътлата, и получихме крена инфраструктура“ не е дит на доверие - парите направен нито един търг по САПАРД са разблоза проектиране в последкирани, а 200 млн. евро ните 18 месеца. Само ако по оперативна програма има готови проекти стра„Регионално развитие“ ната може да усвои макса размразени. РОСЕН ПЛЕВНЕЛИЕВ, симално повече еврофонМинистерството има министър дове след 2012 г. няколко приоритета - из- на регионалното развитие През втората половина граждането на трите мана 2010 г. държавата погистрали, ускорено усвояване на средствата по оперативните етапно ще разплати задълженията си програми и засилване на инвестиции- с пътните компании, а министерството няма да подписва повече договори, те във ВиК сектора. Както обещахме, готови сме с проце- преди те да бъдат финансово обезпедурата за магистрала „Тракия“ и тя ще чени. В момента ведомството преговастартира преди средата на този месец, ря с търговските банки за отпускането а именно на 12 ноември, каза Плевне- на кредити на строителните компании. лиев. Тръжната процедура ще бъде на- От финансовите институции настояват пълно прозрачна, а по договор с минис- държавата да гарантира, че ще плати терството „Трансперънси интернешъ- на фирмите. Забавените плащания към нъл“ взе участие в подготвянето на до- пътностроителните компании от стракументацията и ще наблюдава цялост- на на МРРБ към момента надхвърлят ния процес. През следващата година 300 млн. лв.

„Готови сме с процедурата за магистрала „Тракия“ и тя ще стартира на 12 ноември.“

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г.

БЪЛГАРИЯ СЛЕД КРИЗАТА

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Какво следва

Два сценария пред глобалната икономика: устойчиво възстановяване или стагфлация Industry WATCH

В този доклад* се опитваме да опишем два възможни сценария за развитието на глобалната икономика и България. Разграничаваме пет групи индустрии. Хоризонтът на доклада и прогнозите в него е 2010 г., но когато това е възможно, сме очертали и по-дългосрочни перспективи.

Сценариите Сценарий 1: Устойчиво възстановяване в развитите икономики и нови възможности за Източна Европа. Банковият сектор успява да изчисти лошите си дългове или поне достатъчно добре разграничава благонадеждните от рисковите длъжници. В същото време индустриите успяват (макар и болезнено) да се адаптират към промените в глобал-

ното търсене, новите съотношения в цените на имоти, финансови активи, енергия и валути, както и към по-трудния достъп до дълги пари. Частният сектор започва да отбелязва растеж независимо от наличието на бюджетни стимули. Финансовият сектор се активира и започва да насочва пари там, където доходността от капитала е най-висока. За България това ще означава нов шанс, защото: Външното търсене ще започне да нараства отново, което ще стимулира износа и индустриалното производство, макар и с по-ниски темпове от 2007-2008 г. Запазването на доходите и ограничаването на ръста на безработицата в развитите европейски страни е добре за туризма и индустриите, задоволяващи потреблението на домакинствата страната (инвестиции и кредити) ще започне да нараства отново Проникването на мултинационални компании в страната ще се ускори, което ще увеличи търсенето за всички свързани местни индустрии и услуги Този сценарий е дори по-оптимистичен от виждането на мнозинството международни наблюдатели, но е възможен. Още повече България има пониски средни нива на доходи и производителност. Това позво-

ГОДИШЕН РЪСТ на цените на жилищата и разрешенията за строеж

100 80 60 40 20 0 -20 -40 -60 -80

III IV I II III IV I II III IV I II 2006 2007 2008 2009 Цени на жилищата Разрешения за строеж

Индекс, съответно тримесечие на 2009 г. = 100 Източник: НСИ

ГОДИШНА ПРОМЯНА в производството на потребителски стоки с дълготрайна употреба (%)

10 5 0 -5 -10 -15 -20 -25 -30 -35 -40

IX X XI XII I II III IV V VI VII VIII 2008 2009

Източник: Евростат

лява при подходящи реформи да се привличат значителни инвестиции дори в по-тежки времена, което да позволи изпреварващ растеж. Но дори оптимизмът на този възможен сценарий не трябва да скрива предизвикателствата, стоящи пред глобалната икономика: Строителството на нови жилищни, бизнес и ваканционни имоти глобално, а и в България, ще е значително по-слабо от последното десетилетие. Като цяло инвестиционната активност, движена от лесен достъп до кредит, ще бъде потисната поне няколко години, дори и след като потребителското търсене започне да расте. Това означава трудности за индустриите и услугите, обслужващи и произвеждащи инвестиционни стоки. Част от компаниите в почти всички сектори с висока задлъжнялост ще излязат от пазара - чрез фалит, поглъщане или сливане. Сценарий 2: Стагфлация, несигурност и/или нова криза Той разглежда възможността правителствените политики в развитите страни, както и липсата на воля и капацитет във финансовия сектор и индустрията, да попречат на пазарите да функционират ефективно. Това означава проблемите с лошите кредити на банките да не се решат, а да се отлагат. Това пък предполага блокиране на финансирането към секторите, които биха дали тласък на растежа. Индустрията става все позависима от правителствени помощи. Стига се и до нов цикъл от протекционизъм и ограничения върху пазарите на труд. От своя страна разхлабването на бюджетите довежда до инфлация, основно при цените на храните, енергията и суровините. На икономиките на Източна Европа и България ще влияе: Стагниращо потребителско търсене в развитите икономики в средносрочен план, съответно слаб пазар за потребителските стоки и туризма Намаляване на временната или постоянна заетост на българи зад граница, оттам и на важни финансови трансфери към България България е нетен вносител на метали и енергия и инфлацията при тях носи загуба на конкурентоспособност и доходи Инвестициите в български активи (акции или имоти) ще останат изключително ниски Финансовият сектор не отпуска нови кредити. Това ограничава притока на капитал единствено до инвестиции на чужди компании с достатъчен собствен ресурс. (Виж графиката) В този сценарий нуждата от вътрешни реформи е много поголяма. Правителството трябва да превърне България в много по-добро място за правене на бизнес - с ниски административни пречки и данъци, стабилен бюджет и ефективен държавен сектор.

Прогнозите Строителство и свързаните сектори Прогнозираме продължаване на спада в строителството и свързаните индустрии поне още няколко месеца и след това стагниране около нивата от 2006 г., за поне 18 - 24 месеца. (Виж графиката) Търсенето ще се ограничи до големи проекти, финансирани чрез преки инвеститори със собствен капитал, както и домакинства, които купуват жилища с цел да ги ползват. Най-съществен риск е допълнителното свиване на публичните инвестиции в инфраструктурата. Той може да се реализира както при слабо изпълнение на бюджета, така и при недостатъчни реформи, които да позволят усвояване на трансферите от ЕС. Сектори, произвеждащи международно търгуеми стоки В оптимистичния сценарий очакваме възстановяване на потребителското търсене в страните от ЕС и на общото търсене в развиващите се пазари от Азия и Южна Америка (например Китай, Бразилия). За българската икономика това ще означава нарастващо външно търсене на суровини и материали, използвани в производството на потребителски стоки на чуждестранните пазари. От началото на 2010 г. износът на тези стокови групи ще започне отново да нараства с темпове 5-10% на годишна основа. В песимистичния сценарий трябва да очакваме допълнително спадане на инвестициите и потребителското търсене в основните търговски партньори. В краткосрочен план спадът в обемите може да бъде компенсиран с по-високи продажни цени. Износът на инвестиционни стоки обаче ще продължи да намалява и през 2010 г. Индустрии със силна еластичност на потребителското търсене (луксозни стоки, потребителски стоки с дълготрайна употреба, туризъм) Прогнозираме продължаваща ниска активност в тези индустрии. При оптимистичния сценарий може да се очаква ръст в туризма и търсенето на някои потребителски стоки. В същото време обаче съществува вероятност стойността на персоналните активи (най-вече на жилищата) да расте с много побавни темпове от тези през последните години. Това може да доведе до запазване на по-високата склонност към спестяване за по-дълъг период и до ограничаване на търсенето на стоките от тази група. Най-съществените рискове са свързани с блокиране на кредитирането и ново стагниране на заетостта и доходите в ЕС.

* със съкращения. Докладът е изготвен от изследователска и консултантска компания Industry Watch и е представен на участниците в четвъртата среща на бизнеса с правителството.