Capital - 13.11.2009 by P V

14 - 20 ноември 2009 г.

година XVII, цена 2.50 лв.

www.capital.bg

#45 K3

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 18

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 20

Най-добрите работодатели за 2009 г.

Българската икономика след 20 години преход

Крепостта на външните работи

Кога ще паднат лихвите

На стр. 10 - 14 ИЛЮСТРАЦИЯ: СТУДИО „ЕНТУСИАЗЪМ“

КОМЕНТАР

Как изгарят фойерверките ази седмица Европа празнува с фойерверки 20-годишнината от падането на Берлинската стена и това беше събитието за гражданите й. Да прочетем българското събитие на изминалата седмица, а именно диалога между президента, премиера, с епизодични включвания на политическите партии. Историята тръгна от искането на правителството да се отзоват посланиците ни в САЩ и Тур-

ция, стигна до това да се иска импийчмънт на президента (виж на стр. 6), че и избори за Велико народно събрание. И замръзна на точка „Други“. От президента разбрахме още, че играта е груба, но той няма да мълчи. А моделът „Борисов“ (макар и ефимерно назован) е авторитарен. Премиерът отговори от Берлин с допълнението защо президентът не е с него на трибуната. Партиите от мнозинството започнаха да преговарят за нещо си. Всички поискаха различни извинения, но

никой не го направи. Единият посланик сам си подаде оставка, но и другият май ще го направи. Премиерът дори не отиде да открие един нов обект. А президентът не го спомена в една 50-минутна реч. Ако всичко това ви се струва леко безсмислено, прави сте. Но поне стана ли ви ясно защо българският 10 ноември не е съизмерим нито с Пражката нежна революция, нито с полската „Солидарност“ и защо в нашето дворче от Европа фойерверките не са празник. K

ISSN 1310-7984

¬ © ©§ 9 771310 798024

ÍÃ

ЧЕТЕТЕ НА

стр. 34

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

НАВИГАТОР 14 - 20 ноември 2009 г.

WcX]bTû û kYbTûĀâ»ĉû`Vâ

www.capital.bg

#45 K3

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 18

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 20

Най-добрите работодатели за 2009 г.

Българската икономика след 20 години преход

Крепостта на външните работи

Кога ще паднат лихвите

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20 Редакция тел. факс: e-mail: Реклама тел. факс: e-mail:

На стр. 10 - 14 ИЛЮСТРАЦИЯ: СТУДИО „ЕНТУСИАЗЪМ“

КОМЕНТАР

0U`þ^]XUfuhþjd_ZfWZf`^hZ

T\]ûfYXa]kTû*VecdTûdeT\bhVTûfûic^YeVYeÈ _]ûĀĉÈWcX]mb]bTgTûcgûdTXTbYgcûbTû&Ye`]bÈ f_TgTûfgYbTû]ûgcVTûUYmYûfoU]g]Ygcû\TûWeT[È XTb]gYû^â )TûdeclYgYaûUo`WTef_cgcûfoU]g]YûbTû]\È a]bT`TgTûfYXa]kT ûTû]aYbbcûX]T`cWTûaY[XhûdeY\]XYbÈ gT ûdeYa]YeT ûfûYd]\cX]lb]ûV_`slVTb]tûbTûdc`]g]lYÈ f_]gYûdTeg]]âû.fgce]tgTûgeoWbTûcgû]f_TbYgcûbTûdeTV]È gY`fgVcgcûXTûfYûcg\cVTgûdcf`Tb]k]gYûb]ûVû7%?û]û8heÈ

k]t ûfg]WbTûXcûgcVTûXTûfYû]f_Tû]ad]^laobgûbTûdeY\]È b]_c^ûbYûWcûbTdeTV]âû*X]b]tgûdcf`Tb]_ûfTaûf]ûdcXTXYû XYbgTûÞV][ûbTûfgeâûøß ûlYû]û]\Uce]û\Tû'Y`]_cûbTecXbcûfoÈ cfgTV_T ûbcû]ûXehW]tgûaT^ûnYûWcûbTdeTV]âû5eYa]Yeogû UeTb]Yâû.û\Taeo\bTûbTûgcl_Tûê)ehW]ëâû4gûdeY\]XYbgTû Xce]ûbYûcg]XYûXTûcg_e]YûYX]bûbcVûcUY_gâû%ûdeY\]XYbÈ eT\UeTjaYûcnY ûlYû]WeTgTûYûWehUT ûbcûgc^ûbtaTûXTûao`È gogûbYûWcûfdcaYbTûVûYXbTû»ĉÈa]bhgbTûeYlâû%_cûVf]l_cû l]âû%ûacXY`ogûê&ce]fcVëûÞaT_Teû]ûYi]aYebcûbT\cVTbßûYû gcVTûV]ûfYûfgehVTû`Y_cûUY\fa]f`Ybc ûdeTV]ûfgYâ TVgce]gTeYbâû5eYa]YeogûcgWcVce]ûcgû&Ye`]bûfûXcdo`È 3cûdcbYûfgTbTû`]ûûV]ûtfbcû\TncûUo`WTef_]tgûÛĉûbcYaÈ bYb]Ygcû\TncûdeY\]XYbgogûbYûYûfûbYWcûbTûge]UhbTgTâû Ve]ûbYûYûfo]\aYe]aûb]gcûfû5eT[_TgTûbY[bTûeYVc`sÈ 5Teg]]gYûcgûabc\]bfgVcgcû\TdclbTjTûXTûdeYWcVTetgû k]t ûb]gcûfûdc`f_TgTûê7c`]XTebcfgëû]û\TncûVûbTmYgcû \TûbYncûf]âû'f]l_]ûdc]f_TjTûeT\`]lb]û]\V]bYb]t ûbcû XVcelYûcgû*VecdTûic^YeVYe_]gYûbYûfTûdeT\b]_âûû K

)33.

¬ © ©§ 9 771310 798024

ÍÃ

ЧЕТЕТЕ НА

стр. 34

КОМЕНТАРИ И АНАЛИЗИ

9 Отстраняването на служителите в МВнР с агентурно минало.

Само лустрация не стига 9 Промените в НПК и НК. Доверието не се печели със закон

отпускат заеми, но вече с едно наум

та на кредитите като проблем, но проблемът е, че няма кредити

14-15 С пари отвън. Издаване-

12-13 Кога пак ще има кредити? Банкерите отново искат да

то на еврооблигации може и да смъкне на лихвите, но по-вероятно ще подкрепя бюджета

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА 17 Новата класна. В групата на ГЕРБ зрее недоволство от стила на Искра Фидосова

23 Кандидатът за кмет на ГЕРБ Йорданка Фандъкова: Кметът не е самостоятелен играч

22 Кандидатът за кмет

24 Игра с много неизвестни.

на София от БСП

Георги Кадиев: Вълната не е зад гърба ми, а срещу мен

Държaвата предлага монопол за тотото и регулация на онлайн хазарта

СВЯТ

ТЕХНОЛОГИИ

30-31 Специален отряд „Изток“. Спецгрупа на австрийската

39 Milo vnu4e... Икономиката ще спечели, ако повече възрастни хора станат „на ти“ с технологиите

полиция е по петите на източноевропейски престъпници

33 Обект със специално предназначение. Зад руските планове за откриване на база в Ниш може би се крият по-дълбоки интереси

ОБЩЕСТВО 40 Предколедно пазаруване. 34-35 Журналистът Антони Георгиев: Предпочитам Истанбул пред Чернобил

58 В градината на кризата

КОМЕНТАР

Търговски директор Веселка Данчева Маркетинг директор Катрин Иванова

Google изкупува компании, с които ще гради своето телекомуникационно бъдеще

МЕДИА И РЕКЛАМА СПОРТ 38 Медии на приносител. Два

42 Все по-скучно. Големите па-

Продажбите на антивирусни лекарства растат с хиляди проценти

септември 2008

септември 2009

ГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

Десислава НИКОЛОВА 5]_ogûbTûWe]dbTgTû]fgYe]tû]\V]ûVûTdgY_]È gYûXo`W]ûcdTm_]ûcgû_`]Ybg] û_c]gcû]f_TjTû XTûf]û_hdtgûXVTûTbg]V]ehfb]ûdeYdTeTgTûÈûgTÈ a]i`hû]ûeY`YbkTâû5e]l]bTgTû\TûaTfcVcgcû]aû ]\X]eVTbYûY ûlYûgYûfTûdeYdceolTb]ûcgû7VYgcVÈ bTgTû\XeTVbTûceWTb]\Tk]tû_TgcûbT^ÈYi]_TfbcÈ gcû`YlYb]YûcgûbcV]tûWe]dYbûV]ehfâû5ec]\VcX]È

новинарски сайта влязоха в сивата зона на анонимната собственост

ри направиха футболните първенства предвидими и неконкурентни

До края на септември българите са изпили лекарства срещу грип за 16 млн. лв.

gY`]gYûbTûXVTgTûaYX]_TaYbgTûcglYgcjTûeY_ceÈ XYbûeofgûbTûdecXT[U]gYûÈûgY\]ûbTûdec]\VY[XTÈ b]tûcgû Í#ąÚ ÑÉýÆ ÍÉÕYûeY`YbkTûfYûhVY`]l]jTû fofû\TmYaYgtVTn]gYûÛûĉ´Ûû÷»þáû\TûdoeV]gYûXYÈ VYgûaYfYkTûbTûWcX]bTgTûfdetacûfon]tûdYe]cXû bTûĀĉĉ´ûWâ ûXc_Tgcûdec]\VcX]gY`tgûbTûgTa]i`hû Ú Æ³ûfYûdeYXfgTVtûfûXT`YlûêdcÈf_ecab]gYìû Û½ûþ½÷áûeofgâûûû КОМПАНИИ 54

cVTgTûbceaT`È bcfgëûVû]_cbcÈ a]_TgTûbtaTû XTûfYûXo`[]û fTacûbTû_e]\TÈ gTâû5ecfgcûdecU`Ya]gYûcgûdcÈ f`YXbTgTûWcX]bTû_TgT`]\]eTÈ jTûbceaT`b]gYûdeckYf] û_c]È gcûgT_Tû]`]û]bTlYûfYûf`hlVTÈ jTûVûabcWcû]bXhfge]]ûU`TWcÈ XTeYb]YûbTûW`cUT`]\Tk]tgT û Y_c`cW]lb]tûfgeYaY[ûbTûlcÈ VYlYfgVcgcû]ûbcV]gYûU]\bYfû acXY`] ûfo\XTXYb]ûcgûbTj`hÈ VTbYgcûbTûV]fc_]gYûgYjbc`cÈ W]]ûVû[]VcgTâû8]d]lYb ûbcûbYû YX]bfgVYbûde]aYeûfTûdecU`YÈ a]gYûbTûUo`WTef_]gYû_cadTÈ b]] ûdeYVc\VTn]ûdogb]k]û_oaû ]ûcgûlh[U]bTûÞW^\þghfåþÀ·ßâû %V]Ú_cadTb]]gYûVYlYûdeTVtgû gcVTûdcÈUoe\cû]ûYVg]bcûleY\û b]f_ceT\jcXb]gYûf]ûacXY`]â )cUeTgTûbcV]bTûVûf`hlTtû Y ûlYû_e]\TgTûeT\geYfYûdcVYÈ lYgcûdeYXde]YaTl]û]ûaYb]È X[oe]û]ûW]ûbTdeTV]ûXcfgTûdcÈ WoV_TV]û]û]\cUeYgTgY`b] ûcgÈ _c`_cgcûUtjTûVûdcÈde]tgb]È gYû]_cbca]lYf_]ûVeYaYbTâû0cÈ Ygcûc\bTlTVT ûlYûVfYûdcÈlYfÈ gcûnYûcg_e]VTaYû]bcVTg]VÈ b]ûU]\bYfû]XY] ûfaY`]ûaYb]È X[oef_]ûeYmYb]tû]ûbcV]ûVo\È ac[bcfg]âû5eYbTfgec^VTbYgcû VYlYûfYûf`hlVTûdcûfVYgT ûTûaT^û ]ûVû&o`WTe]tâû.aTûde]aYe]û\Tû a`TX]ûaYb]X[oe] û_c]gc û]\È dc`\VT^_]û\bTb]tgTû]ûhVYeYÈ bcfggTûf] ûlYûfTûdeTV] ûdecaYÈ btgû_cadTb]]gYûf]ûdclg]û]\cÈ fbcV]âû3Ync û_cYgcûdeY\ûdcÈWcÈ `taTgTûlTfgûcgûdeYjcXTûdecfÈ gcûbtaTmYû_T_ûXTûfYûf`hl]â -Tncgcû_eTtgûbTû_e]\TgTû nYûXc^XYûÞac[YûU]ûaT`_cûdcÈ _ofbc ûcg_c`_cgcûclT_VTjÈ aYûdeYX]ûWcX]bTß ûbcûU]\bYÈ fogûnYûdecXo`[]ûXTûfYûeT\V]È VTâû.ûfTacûcgûbTfû\TV]f]ûXT`]û nYûfYûVo\dc`\VTaYûcgûgcVT û ]`]ûVoVûVY_TûbTû ÜÜÍ³û]û ³ÍÍû nYû]bVYfg]eTaYûVoVûiTUe]È _Tû\Tûd]mYn]ûaTm]b]ûbTde]È aYeâû%û_c`_cgcû]ûXTûbYûfaYûXcÈ Vc`b]ûcgûeY\h`gTg]gYûcgûdcÈ f`YXb]gYûĀĉûWcX]b] ûgYûVfYûdT_û aT^ûbYûfTûgc`_cVTû`cm]âû0cYÈ gcûYûc_heT[TVTnTûa]fo`âââû K

КОМПАНИИ

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

48-49 Дълъг път, къси печалби. Компаниите за международ-

54-55 Милиони за грипа. Про-

ни автобусни превози търсят нова стратегия

дажбите на антивирусни лекарства растат с хиляди процента

56-57 Моята марка, твоят магазин. „Пикадили“, BILLA и „ЦБА Асет мениджмънт“ ще растат и на франчайзинг

Главен редактор Галя Прокопиева

ИМОТИ 50 На кръстопът. Пак. „Кремиковци“ се отдалечава от плана за оздравяване

58-59 В градините на кризата. Строителството на жилищния проект Winslow Gardens спря за близо година, но има шанс за размразяване

51 Стоманената ръка на Митал грабна Escada. Семейството на индийския милиардер купува фалиралата германска луксозна марка

52-53 Къде е капиталът? Изследване на Ernst & Young показва, че компаниите очакват още три години трудни кредити

ПРЕДПРИЕМАЧ

K3 КАРИЕРИ

60-61 Консултации за без пари. Програма на ЕБВР финансира

4-9 Най-добрите работодатели 2009 г. Фармацията и

безвъзмездно проекти за енергийна ефективност

бързооборотните стоки печелят призовите места

ФИНАНСИ 45 ГОДИНА VII, 14 - 20 НОЕМВРИ 2009

62-63 Дод срещу Фед. Сенаторът иска да ореже всички регулаторни правомощия на централната банка на САЩ

МОЯТ КАПИТАЛ

Печат: „Печатница Дружба“ ЕАД София жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3 телефон за контакти: 02/42 25 900 За проблеми с разпространението: тел.: 02/ 93 76 349 е-mail: sales@economedia.bg Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа. Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20 „Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами. Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

КОМПАНИИ

Мениджър бизнес развитие Любомир Василев

Първи заместник главен редактор Станка Тошева Управляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“ Васил Атанасов Заместник главни редактори Галина Александрова, Алексей Лазаров Отговорен редактор: Йово Николов (editors@capital.bg) Редактор on-line: Момчил Милев Отговорен секретар: Деян Христов (dido@capital.bg); Специален кореспондент: Иван Михалев (investigations@capital.bg); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова (politics@capital.bg); Икономика: Вера Денизова, Калина Горанова (government@capital.bg); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова (globus@capital.bg); Общество: Ирина Ценкова (society@capital.bg); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова (media@capital.bg); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Калина Калчева, Ясен Пекунов (technology@capital.bg); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова (sport@capital.bg); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов (companies@capital.bg); Стоки и продажби: Зорница Маркова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова (imoti@capital.bg); Предприемач: Бойчо Попов, Mара Георгиева (predpriemach@capital.bg); Финанси: Емил Ангелов, Емил Гьорев, Николай Стоянов, Мария Иванова (ﬁnance@capital. bg); Моят Капитал: Василена Христова (mycapital@capital.bg); Кариери: Екатерина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова (karieri@capital.bg); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Светлана Мирчева, Росица Илиева, Янко Терзиев, (capitel@capital.bg); Фоторепортери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова (photo@capital.bg); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева (asyak@capital.bg); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Нана Бурска, Мария Маркова (INdesigners@capital.bg); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар Германов

4`ifU\UWUoUþ b^gpa

Продадени опаковки тамифлу:

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

Директор реклама Румяна Георгиева

БИЗНЕС

Милиони за грипа

Човешки ресурси тел. 02/ 9376 289 факс: 02/ 9376 440 е-mail: jobs@capital.bg

Административен директор Нели Христова

56 Моята марка, твоят магазин

Къде е капиталът

КОМПАНИИ 48 / Стоки и продажби 56 / ИМОТИ 58 / ПРЕДПРИЕМАЧ 60 / ФИНАНСИ 62 / МОЯТ КАПИТАЛ 64

02/ 9376 349 02/ 9376 173 02/ 9376 279 abonament@capital.bg

Изпълнителен директор Филип Харманджиев

www.capital.bg

Издава “Икономедиа” АД регистрирано в СГС под №11665/2004

ТЕМА НА БРОЯ 10-11 Лихвите или кокошкатa. Правителството посочи цена-

02/ 9376 444 02/ 9376 236 reklama@capital.bg

Абонамент тел. факс: e-mail:

9 Намаляването на лихвите по кредитите. Две крачки напред

02/ 9376 122 02/ 9376 440 pisma@capital.bg

14 - 20 ноември 2009 г.

Uec^ûÙ½» ûWcX]bTû

64-65 Важното при покупка на имот на зелено. Какви проверки трябва да направи купувачът и за какви условия да настоява ЛЕГЕНДИ ЗА ЕСЕНТА ДИМИТЪР ПАВЛОВ MERCEDES-BENZ МОНБЛАН КИНОМАНИЯ

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

66 Подсладител за акции. За пръв път на българската борса ще се търгуват варанти „Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

sedmicata.capital.bg

СЕДМИЦАТА

В неделя са изборите за кмет на София

Посланикът в Турция подаде оставка

ВОТ На 15 ноември, неделя, ще

РАЗВРЪЗКА Посланикът на Бъл-

се проведат частични избори за кмет на София. За поста, освободен от премиера Бойко Борисов, ще се борят 18 кандидати, като според социолози с найголеми шансове е номинираната от ГЕРБ и в момента министър на образованието Йорданка Фандъкова. БСП издига общинския съветник Георги Кадиев, а „Ред, законност и справедливост“ - архитекта Павел Попов. За кметския пост ще се борят още председателят на „Българската левица“ Илия Божинов и независимият кандидат, издигнат от блогъри, Теодор Дечев. „Синята коалиция“ и „Атака“ застанаха зад кандидатурата на Йорданка Фандъкова. В неделя местни избори ще се проведат още във Враца (където предишният кмет Тотю Младенов беше избран за социален министър), Разлог, Правец, Панчарево и Беглеж (Плевенско). Екипите на „Капитал“ и „Дневник“ ще следят протичането на изборите през целия неделен ден. Очаквайте първите реакции на партиите, както и коментари на най-важното от вота на www.capital.bg и www.dnevnik.bg.

гария в Турция Бранимир Младенов подаде оставка в петък. Миналата седмица правителството взе решение за неговото отзоваване и това на посланика в САЩ Лъчезар Петков заради множество нарушения в двете страни по време на парламентарните избори. Президентът Георги Първанов обаче отказа да издаде указ за освобождаването на дипломатите и обвини правителството, че не му е предоставило необходимата информация по случая. В отговор „Синята коалиция“ и „Атака“ поискаха парламентът да започне процедура по импийчмънт на президента. В началото на седмицата премиерът Бойко Борисов и ГЕРБ подкрепиха инициативата, но впоследствие смекчиха тона (повече на стр. 8). В крайна сметка Народното събрание отложи приемането на планираната за петък декларация, с която да призове Георги Първанов да подпише указа. Обвиненията във фалшифициране на гласове и двойно гласуване в Турция в момента се разследват от прокуратурата. Коментар по темата на стр. 9

Четирима нови съдии в Конституционния съд положиха клетва Цанка Петрова-Цанкова, Стефка Стоева, Румен Ненков и Ванюшка Ангушева положиха в четвъртък клетва като съдии в Конституционния съд. Цанка Цанкова беше избрана за конституционен съдия на 22 октомври от квотата на Народното събрание. Тя заема мястото на Васил Гоцев, чиито мандат изтече на 9 октомври. Бившият зам.-председател на Върховния административен съд Стефка Стоева и бившият председател на наказателната колегия на на Върховния касационен съд (ВКС) Румен Ненков бяха избрани на 14 юли

мобилна версия

на capital.bg

от квотата на съдебната власт. Те ще заемат местата на Румен Янков и Людмил Нейков. Ванюшка Ангушева бе избрана за конституционен съдия на 6 ноември от квотата на президента Георги Първанов. В съда тя заема мястото на Снежана Начева. На церемонията присъстваха президентът Георги Първанов, заместникпредседателят на Народното събрание Лъчезар Иванов, председателят на ВКС Лазар Груев и председателят на Върховния АДминистративен съд Константин Пенчев. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

СЕДМИЦАТА Търгът за строителството на Тракия започна

Енергийните дружества излизат на борсата

МАГИСТРАЛА Строителството на отсечката Стара Загора - Нова Загора от магистрала „Тракия“ трябва да започне на 3 май догодина. Това обяви министърът на регионалното развитие Росен Плевнелиев. Тази седмица започна търгът за отсечката. Кандидат-строителите ще могат да купят тръжна документация от 18 ноември. Те трябва да имат приходи от пътно строителство през последните три години 200 млн. лв., да са построили 35 км магистрали през последните пет години и да осигурят собствено финансиране от 20 млн. лв., съобщи БТА. Очаква се в търга да участват между 10 и 15 български и чужди компании. Отсечката е 31.8 км и е с приблизителна стойност 96 млн. евро. Строителството трябва да приключи през лятото на 2012 г. От магистрала „Тракия“ трябва да бъдат довършени още две отсечки: Нова Загора - Ямбол и Ямбол - Карнобат. Търговете за тях ще бъдат обявени през декември.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ Между 10 и 15% от капитала на държавния „Български енергиен холдинг“ (БЕХ) и дъщерните му дружества НЕК, „Булгаргаз“, „Булгартрансгаз“ и „Булгартел“ ще бъдат предложени на борсата. Това съобщи министърът на икономиката и енергетиката Трайчо Трайков при отчета за първите 100 дни от встъпването му в длъжност. „Процедурата по листването би отнела месеци, затова е важно да започнем подготовката преди края на годината“, поясни министърът. Управляваното от него ведомство обмисля също държавните пакети от 33% в електроразпределителните дружества да бъдат продадени. Сред приоритетите на ведомството остават и реализирането на големите енергийни проекти. Икономическият министър съобщи, че се създава работна група, която да преговаря с руската страна по доставките на газ чрез „Южен поток“, тъй като се предлага капацитетът на тръбата да бъде увеличен двойно.

Реформата в НАП трябва да продължи Резултатите от реформата в българската приходна администрация са добри, но има и цели, които не бяха постигнати, като например събирането на 13-те служби на Националната агенция за приходите (НАП) в столицата в една сграда, опростяването на декларирането на доходите на данъкоплатците, подобряването на системата за управление на приходите. Това отчетоха представители на Световната банка, които обявиха края на шестгодишния проект на институцията за подобряване на работата на данъчната администрация. Изпълнителният директор на НАП Красимир Стефанов заяви, че през тази година агенцията ще събере същите приходи, каквито и през миналата. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ЧИСЛА НА СЕДМИЦАТА

5.8% е спадът на БВП за третото тримесечие на годината, показват предварителните данни на НСИ. Той се дължи основно на индустрията и услугите. Ръст от 3% има само при аграрния сектор. За второто тримесечие на годината спадът на БВП беше 4.8%.

10 % ще бъде здравната вноска от 2011 г., като част от нея ще се внася в частен фонд, обяви здравният министър Божидар Нанев. В момента осигуровката е 8% от заплатата и не е достатъчна да покрие стойността на медицинската помощ.

Сроковете за възстановяване на ДДС се съкращават ПРОМЕНИ Сроковете за възстановяване на ДДС кредит на фирмите се съкращават. Това е една от промените в Закона за ДДС, която бе одобрена на второ четене в бюджетната парламентарна комисия. Така срокът, в който търговците могат да си прихващат ДДС от направените доставки на стоки и услуги, става два месеца вместо

досегашните три. Освен това проверките преди ревизия и възстановяване ще продължават максимум 30 дни вместо 45. Депутатите отхвърлиха и правителственото предложение за промяна в текстовете, касаещи солидарната отговорност между фирмите при измами по ДДС. То предвиждаше при невнесен ДДС да се търси отго-

ворност от всички контрагенти по веригата, без да се спазва определена поредност. Депутатите отхвърлиха и предложението на правителството право на данъчен кредит да се ползва за леки автомобили с места за сядане над осем без това на водача (при пет без това на водача, както е в момента). От средата на 2010 г. за-

почва свързването на всички касови апарати на фирми с данъчната администрация. В закона за местните данъци и такси депутатите решиха да понижат долната граница на данък сгради до 0.1 промила (при 0.5 промила сега) върху данъчната оценка и да вдигне горната граница до 2.5 (от сегашните 2). Разширява се и

границата, в която общините може да облагат сделките с недвижими имоти. От следващата година тя ще бъде между 0.1% и 3% от цената, а сега е между 1.3 и 2.6%. От местните власти зависи дали ще променят данъците догодина, но настроенията са да се запазят сегашните нива, за да не падне събираемостта.

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

СЕДМИЦАТА Браун обяви план за ограничаване на имиграцията

Еврозоната излезе от рецесията

Арести в Италия за скандални измами с вятърни централи

ЗАТЯГАНЕ Британският преми-

СЪВЗЕМАНЕ Икономиките от ев-

ЗЛОУПОТРЕБИ Италианската по-

ер Гордън Браун обяви в четвъртък планове за ограничаване на имиграцията, като ключова част от мерките ще бъде свиването на списъка с професии, за които ще се търсят работници извън Европа. Браун обяви мерките в специална реч, като анализаторите отбелязват, че това е първото му толкова сериозно изказване по въпроса, откакто е на поста. По думите на британския премиер темата за контролирането на имиграцията не може да бъде табу и хората, които я повдигат, не бива да бъдат описвани като расисти. Гордън Браун обеща затягане на режима за издаване на студентски визи, за да не могат нелегални работници да влизат и остават във Великобритания по този начин. Премиерът също така обяви, че в скоро време ще бъде предложен закон, който да гарантира еднаквото заплащане на чуждестранните работници с британците, за да не може „дори източноевропейците“ да подбиват цената на труда.

розоната излязоха от рецесията, след като отбелязаха ръст от 0.4% през третото тримесечие на годината, показват данни на Евростат. В периода април - юни 16-те икономики в зоната имаха общ спад от 0.2%. Германия и Франция отбелязват ръст за второ поредно тримесечие, което се приема за сигурен индикатор, че двете найголеми икономики в Европа вече започват да преодоляват последствията от глобалната криза. Страните - членки на ЕС, като цяло също са на път да излязат от рецесията, като отчетоха общ ръст от 0.2% през третото тримесечие. Италия, Австрия и Словакия отбелязаха растеж, докато данните за Великобритания и Испания продължават да са негативни. Спад от 5.8% отбеляза и българската икономика. По-бързото възстановяване на германската и френската икономика се дължи на факта, че финансовият сектор представлява по-малък дял от икономиката в тези две страни.

лиция е арестувала двама известни бизнесмени по обвинения за измами при получаване на държавни субсидии за изграждане на вятърни паркове. В рамките на операция „Отнесени от вихъра“ Оресте Вигорито, шеф на енергийната компания IVPC, и сицилианският бизнесмен Вито Никастри са били разследвани за продажби на вятърни централи на чуждестранни компании, съобщи в. Financial Times. Операцията е започната през 2007 г. от отдела за борба с измамите към финансовото министерство. Миналата година полицията конфискува 7 вятърни парка с общо 185 турбини в Сицилия на стойност 153 млн. евро, свързани с IVPC, която е главен строител и оператор на вятърни централи в страната. Те са разположени в районите на Катания, Палермо, Сасари и Сиракуза. Разследване на антимафиоти от Сицилия разкри, че много вятърни паркове са били изградени, но никога не са били пускани в експлоатация.

На път към Китай Американският президент Барак Обама започна осемдневно посещение в Азия. Той ще посети Япония, Китай, Южна Корея и Сингапур, където ще се срещне с лидерите на повечето страни от тихоокеанския регион, както и с руския президент Дмитрий Медведев. Обама ще потвърди статута на Япония като привилегирован партньор, но с най-голям интерес се очаква визитата му в Пекин. Китай и САЩ са партньори, но и съперници, потвърди в интервю за Ройтерс Обама. Той предупреди, че ако не бъдат поправени икономическите дисбаланси между двете страни, ще възникне „огромно напрежение“. Медиите вече нарекоха тази връзка Г-2 и предрекоха, че тя ще е основната движеща сила на международнатА сцена в идните години. СНИМКА: REUTERS

Русия е унизително изостанала според Дмитрий Медведев ПРИЗИВ Руският президент Дмитрий Медведев отново постави като основен проблем на страната си модернизацията. В годишното си обръщение към нацията той говори предимно за състоянието на икономиката и бизнеса, които за пореден път

нарече изостанали и неконкурентоспособни. Медведев преповтори тезите от изненадващата си статия в „Газета.ру“ преди няколко месеца, където определи като унизителна икономиката, крепяща се само на суровини и на остарели морално постиже-

ния. Сред мерките, предлагани от него, е улесняването на получаване на визи за учени, както и създаването на специални грантови схеми за университетите, които трябва да се превърнат в бизнес инкубатори. Друго важно послание беше обещанието

да има един човек във федералната власт, отговарящ за ситуацията в Северен Кавказ, който според Медведев е най-големият вътрешен проблем на Русия. Наблюдателите отново видяха в речта му опит за дистанциране от премиера Владимир Пу-

тин и неговото наследство, особено след предложените мерки за повишаване силата на партиите на регионално равнище. Въпреки това президентът предупреди опозицията да не се опитва да „сее раздор под демократични слогани“.

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ

Обратна връзка

KАПИТАЛ

7 - 13 ноември 2009 г. politikonomika.capital.bg

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Истерична епидемия

СНИМКА: REUTERS

Защо свинският грип всъщност не е толкова страшен

2856

Десислава НИКОЛОВА

GOOGLE АКТИВНОСТ НА ТЕМА ГРИП*

Тази страница е за вашата гледна точка по въпроси във и извън вестника, която сме получили по e-mail или сме видели като коментари на www. capital.bg. Приемаме обосновани мнения, интересни снимки и допълнителни материали на pisma@capital.bg или на адреса на редакцията.

1 449

Най-вероятно сте се заразили от масова паника, която тази година е с ранг на истерична епидемия. Основания за притеснения няма. Макар че грипният вирус A(H1N1) през лятото стресна всички с неочаквано големия брой смъртни случаи в Мексико, всичко оттогава говори, че той дори е по-малко опасен от други години. Апокалипсисът, с който тогава плашеха медиите и международните организации, за щастие не се случи. Думите епидемия и пандемия може и да звучат страшно, но те просто описват разпространението на едно забо-

Офшорни фирми

Лавеко ЕООД

Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас? Въпросът е отворен за дискусия на capital.bg. Следващата седмица ще публикуваме най-доброто мнение.

Отговор на седмицата:

1462 София, ул. Порто Лагос № 1, вх. 2, ет. 5, ап. 42 Тел.: +359-2-953-2989 • GSM: +359-888-126-013 Факс: +359-2-953-3502 • E-mail: bulgaria@laveco.com WEB SITE: WWW.LAVECO.COM THE LAVECO GROUP

WWW АНКЕТА ЩЕ ГЛАСУВАТЕ ЛИ НА ПРЕДСРОЧНИТЕ МЕСТНИ ИЗБОРИ В СОФИЯ? Стига с тая София!

35.57%

Re: Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас? Работя си на същата работа, със същата заплата, не очаквам да ме съкратят, тъй като дейността ни не е в „застрашените“ сектори. Даже се чудя дали да тегля дълго обмислян кредит. Финансовото ми положение не се е променило; същото в общи линии важи и за близките ми (въпреки че при

тях има известен спад на доходите). Въпреки това от няколко месеца пари харча само за най-необходимото, спряла съм нормалния си начин на живот. Страх. Чакам. Чакам най-накрая медиите да се съжалят над жалкото ни съществуване и да кажат някоя друга окуражителна дума. k.c.

36.07% Да

28.36% Не

В анкетата са участвали 1012 души, гласували на capital.bg

Платена публикация

еFaktura – съвременната система за обмен на фактури Една организация може да спести 1 – 2 % от годишния си оборот при заместване на хартиената фактура с електронна и оптимизиране на свързаните с това процеси Всеки мениджър може да изчисли колко време отнема на служителите му да разпечатат, да сложат в плик, да адресират и изпратят до клиента хартиената фактура. Голям е и броят всеки месец на върнати фактури поради неточни адреси и човешки грешки. Освен това хартията изисква значителен ресурс за поддържане на традиционния архив – помещения, енергия, човекочасове и т.н. С напредване на технологиите и с оглед оптимизиране на ресурсите обменът на фактури в редица държави се извършва основно по електронен път. Електронната фактура е документ, подписан с валиден електронен подпис, и е напълно равностойна на съответния хартиен носител. С преминаването към електронни фактури и двете страни – получател и изпращач, печелят найважното – време и пари. Издаването на електронни фактури има редица предимства. На първо място се гарантират навременното получаване, минимизирането на грешките и недоставянето на важните документи. Водещ идентификатор е имейл адресът на получателя, където той вижда известие за изпратени до него фактури. Той може лесно да получи своите фактури, като последва уникалния линк, който създава негов профил при първата получена фактура. В България фактурите в услугата eFakturа, разработена и въведена от „Банксервиз” АД, са защитени чрез технологията на електронния подпис, като по този начин се гарантира автентичност и ненарушимост на съдържанието в документа. Програмата дава онлайн възможност за решаване на спорове по фактурите, без да се налага контакт по телефона или ходене в офиса на издателя на документите. Добавена стойност към всички тези предимства е осигуреният електронен архив както за получените документи, така и за свързаните с тях спорове. eFaktura е първото решение за представяне на електронни фактури, което отговаря изцяло на изискванията на законодателството в България. Системата дава възможност за заплащане чрез Интернет банкиране, или БОРИКА / MasterCard / VISA карти, ако съответният издател ползва тази услуга. Важно преимущество е гарантираната обратна разписка за получените фактури. Издателят има лесен достъп до информацията кои фактури са получени, кога и от кого. eFaktura е решението, ориентирано към опазването на околната среда. Всяка година се изсичат хиляди декари гори за изработката на хартия. „Зелената технология“ гарантира изцяло безхартиен метод на документооборота. Преминаването към електронно фактуриране показва социалната ангажираност на компанията, ползваща услугата, в опазването на околната среда не само на думи, а чрез конкретни действия! „Банксервиз“ АД разработва и успешно налага на пазара в България уникалната по рода си система за сигурен обмен на електронни фактури – eFaktura. Услугата се появява официално на пазара през месец октомври 2007 г. Оттогава досега издателите в системата са вече над 100, регулярните получатели – над 50 000, а фактурите, минали през системата – над 1 000 000. eFaktura може да се ползва от различни издатели на фактури независимо от обемите, технологията или вида отношения – b2b или b2c. За контакти: София, бул. „Цар Борис III“ 41, тел. 02/ 92 15 115, e-mail: efaktura@bsbg.net.

2009 ляване, което в огромна част от случаите минава за няколко дни. По много груби сметки смъртността от усложнения вследствие на грипа в момента е около 0.005%. Въпреки че тези факти се повтарят от различни лекари през последните седмици, паниката сред хората не намалява. Според статистиката на Google (google.org/ flutrends) в началото на ноември хората в България търсят в интернет информация за грипа близо 4 пъти повече, отколкото миналата година. В същото време заболеваемостта сега е все още по-слаба, от-

• Регистриране на офшорни фирми в 38 Латвия, Лихтенщайн и др. страни по света. • Готова компания с банкова сметка в ун• Готови фирми в 10 страни - САЩ (Де- гарска банка за един ден. лауер, Уайоминг, Юта, Невада, Ню Йорк, • Секретарски услуги (адрес, телефон, Вашингтон ДС), Великобритания, Кипър, факс) в Унгария, САЩ, Великобритания Белиз, Британски Вирджински острови, и др. Сейшелски острови и др. • Осигуряване на номинални директори • Откриване на банкови сметки на фир- и акционери. ми и физически лица, с възможност за ин- • Пълна дискретност. тернет банкиране, в най-големите банки • Безплатна информационна в Унгария, Австрия, Швейцария, Кипър, брошура.

Въпрос на седмицата:

2008 * Честота на заявките за търсене на тема „грип“ от български IP адреси

Aко при първите симптоми на нещо близко до настинка изпадате в неистов ужас, че свинският грип ви е стигнал с кокалестите си пръсти, и започвате да търсите връзки, за да си намерите тамифлу, диагнозата ви е ясна.

Re: Истерична епидемия

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ - КИПЪР - УНГАРИЯ - РУМЪНИЯ

Google Flu Trends (http://www.google.org/ﬂutrends

колкото през 2008. Иначе казано, хората много повече се притесняват, отколкото боледуват. А основания за паника, както ще видите и от отговорите на следващите въпроси, няма. Единственото притеснително в случая са причините за истерията. Защото истинските причини за нея са в недоверието на хората към здравната система и към компетентността на властите да се справят с кризи.

1. Вярно ли е, че A(H1N1) е чак толкова опасен? Не. Не е вярно. В резултат на усложнения при заразяване с грип всяка година в България умират между 2500 и 3000 души. Смъртните случаи от грипния вирус А(H1N1) в страната досега са пет. Всички починали са имали допълнителни рискови фактори за здравето си, които са довели до усложнения, или са потърсили късно лекарска помощ. Сегашната епидемия прилича на тези от сезонен грип през 2007 и 2008 г. През 2007 г. заболеваемостта е достигнала 322 на 10 хил. души, през миналата година - 180 на 10 хил. В момента заразени са 140 на 10 хил. души. Според д-р Йорданка Узунова, педиатър в Университетска болница „Лозенец“, този грип не е по-

тежък, отколкото останалите сезонни вируси, а всяка година в България има минимум една епидемия. „Той протича тежко при хора с нарушен имунитет или с хронични заболявания, които отслабват организма. Обикновено младите и здрави хора и децата преболедуват без усложнения и организмът успява да се пребори дори без антивирусни препарати“, коментира тя. По думите й болестта протича с повишена температура, кашлица, болки в мускулите и ставите. Дори и най-баналният вирус като този обаче, ако не се лекува пра-

Различното на новия грипен вирус от миналогодишните е медийната му известност. вилно, може да предизвика вторична бактериална инфекция, която да доведе до пневмонии и тежки състояния. „Проблемът през тази есен е, че психозата и паниката са невероятни дори родители с големи деца, които са преживели далеч по-тежки инфекции, водят децата си на консултация и се обаждат, защото са убедени от медиите, че става въ-

прос за едва ли не смъртоносен вирус. Да, добре е да се взимат предпазни мерки, да се мият ръцете, да се засилва имунитетът, да има грипни ваканции по преценка на епидемиолозите, но това в никакъв случай не е потежко заболяване от всеки сезонен вирус“, коментира д-р Узунова. Разликата с предишните години е, че в момента България има резерв с противовирусни лекарства и те имат много добър ефект, ако лечението с тях започне навреме.

2. Какво е различното на тазгодишния грип? Почти нищо. Различното на този вирус от миналогодишните е медийната му известност. Иначе е познатият на лекарите A(H1N1), който просто е малко мутирал. Това е случаят с всички грипни вируси зима след зима. Предишни години сме преживявали без паника по-тежки зарази.

3. Защо се стигна до толкова масова паника? Ниско доверие към здравните институции. Всекидневните дискусии за опасността и изявленията на лекарите и здравните институции, че се прави всичко възможно, са почти без резултат. Причината е, че хората

От автомобилни катастрофи всеки ден в света загиват много, ама много повече хора, отколкото умират от свински грип. Е, и какво, някой случайно да се е сетил да предложи радикално „ЛЕКАРл СТВО“ срещу тази световна пандемия - автомобилните катастрофи със загинали поне един във всяка, а понякога цели семейства загиват само в една катастрофа. Не, никой и не мисли да предложи на фармацевтичните компании да открият някакво лекарство (ах, чудесно ще бъде ако е хапчета или сироп!), което шофьорите глътват още сутринта, преди да врътнат ключа в патронника на автомобила!? И през тоя ден не правят катастрофа, на убиват хора!!! Бравос!!! Да, ама не!!! Това беше в кръга на шегата. Иначе фармацевтичните гиганти, АКО ИСКАХА, ОТДАВНА, АМА МНОГО ОТДАВНА да са открили лекарства, включително и ваксини срещу какви ли не вируси, бактерии, микроби и други видими само под електронен микроскоп гадинки и човечеството щеше да си спести много от болестите с пандемичен характер. Да, ама как тогава фармацевтичните гиганти щяха да държат в постоянно напрежение, нещо като вечен шах, човечеството, как щяха да го лъжат успешно, както го правят в момента, че поредният грип мутант ще ни покоси както през средновековието черната смърт - чумата, е вземала милиони жертви - от 100 милиона население в Европа остават около 30 000 000 живи. То не бяха през годините хонгконгски грип, австралийският му мутант, та птичи грип, та свински грип сега. Изобщо нямам думи! Интересно догодина как ще го нарекат но-

вия мутант на грипа??? ЗАТОВА ХРАНЕТЕ СЕ НОРМАЛНО И ЯЖТЕ И ПИЙТЕ, ЖИВЕЙТЕ ПРАВИЛНО, КАТО ЗА ПОСЛЕДНО И ХИЧ ДА НЕ ВИ ПУКА ОТ СВИНСКИЯ ГРИП! Столет Пушков Файда от маска, като не знае да си мие ръцете, няма къде да си измие ръцете, тоалетните вонят, хартия няма, сапун няма... хората плюят по улиците и си хвърлят отпадъка директно пред къщата. Тук ще спестя причините за вонята в обществения транспорт и културата за ходене с евтини цветни дрешки от синтетика, които причиняват рак. Ако ще се мре от нещо, то е от липса на култура. Този грип набързо бе превърнат в тема. В грешната тема. хигиената на българина е зле Аман от патешката истерия, разселвана от журналистки, които познават само системата copy/ paste на текстовете си. Ако всички продължават да крякат за един грип, чиито разновидности всяка година тръшкат едни и същи бройки хора, но тази година се нарича свински, накрая държавата наистина ще потроши грешни пари за абсолютно ненужни ваксини. Грипните ваксини всяко година се произвеждат на базата на най-популярните грипни вируси от предишната година, които към сегашно време вече са в десет версии по-развити. Генчо Паниката взема жертви. Вместо да се изнасят ежедневни статистики с колко на/10000 са заболелите трява да се изнася информация практична-на кой телефон да се обадиш при висока температура, да не се самолекуваш,кой може да ти купи лекарствата ако си сам..........И да има единен протокол за действие не импровизации. albena

Туит на седмицата: Това е определеният от последователите на @CapitalBg в социалната мрежа Twitter (позволяваща на потребителите да споделят мисли в 140 знака) туит на седмицата. Тук ще можете да откривате победителя всяка седмица.

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

МНЕНИЯ // КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ Българите нямат еднозначен отговор кога са живели по-добре

Карикатура на седмицата

20 години след вятъра на промяната Радостина АНГЕЛОВА, „Алфа рисърч“

вадесет години след промените в България мнозинството от гражданите не са удовлетворени от демокрацията в страната. Въпреки че се чувстват свободни да изразяват своето мнение, те смятат, че имат твърде малко възможност да влияят върху решенията на управляващите. Две трети от българите са категорични, че пътят, който България пое след 1989 г., е по-добрият вариант за страната. Все още обаче оценките за целия преход имат много критични окраски. Според общественото мнение корумпираността на политиците и незаконното забогатяване са основните проблеми в най-новото ни развитие. Макар и разнообразието от стоки и услуги да се оценява като безспорно предимство на периода след промените, ниският жизнен стандарт на българите все още ги кара да смятат, че от икономическа гледна точка са живели по-добре преди.

Ако погледнем обаче някои основни стоки на бита, ще видим, че реално няма промяна в статуса на домакинствата. Автомобили например имат малко повече от половината от населението както преди 1989 г., така и сега. На прахосмукачка преди 1989 са се радвали 74%, а сега делът им стига 80%. Докато в социалистическа България с цветен телевизор са разполагали 79%, днес техният дял е 94%. Апартаменти преди 1989 са имали 84%, а сега имат 87%. Мнозинството от българите определят обаче две сфери като категорично развиващи се в негативна посока - образование и здравеопазване. Така двадесет години след промените българите нямат еднозначен отговор кога са живели по-добре. Според едни носталгията по социализма е носталгия по младостта, за други това е копнеж по сигурността и спокойното време, в което „имаше кой да мисли вместо теб”. Време, в което не ти се налагаше много да избираш, защото няма много избор. Сега, когато гражданите са изправени всекидневно пред много избори, когато се

Бившият премиер Сергей Станишев се оплака, че Бойко Борисов му е взел наградата за въвеждането на плоския данък от Асоциацията на европейските данъкоплатци в Брюксел. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

ОЦЕНКА НА НАЧИНА НА ЖИВОТ ПРЕДИ И СЛЕД 1989 Г. Разнообразие от стоки

83.6%

6.3% 10.1%

Свобода на словото

82.7%

4.3% 13.0%

Развлечения и пътувания

63.3%

22.9% 13.9%

Влияние върху политиката 48.7% Жизнен стандарт

30.4%

Образование

27.4%

По-добра работа

26.2%

Здравеопазване Източник: „Алфа рисърч“

12.2% По-добре сега

8.1%

радват на свободата да изразяват мнение, трябва да намерят начин да влияят повече на управляващите, за да се възползват в максимална степен от демократичните свободи.

43.2% 49.5% 58.3% 48.3%

20.1%

Данните са от национално предста-

14.3%

вително проучване, проведено от со-

25.4%

циологическа агенция „Алфа ри-

72.8% 15.1% По-добре при социализма Без мнение

сърч“ по поръчка на „Капитал“ в периода 1 - 8 ноември 2009 г. сред 1025 пълнолетни българи.

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ Снимка на седмицата

Десетки настоящи и бивши световни лидери се събраха на 9 ноември в германската столица, за да отбележат двадесетата годишнина от падането на Берлинската стена. СНИМКА: REUTERS

Напразно дрънкане Президентът и премиерът влязоха пак в словесен двубой, щетите са само за авторитета им Елена СТАРИДОЛСКА Неочаквано за няма и една седмица темата с отзоваването на посланиците на България от САЩ и Турция ескалира до заплаха за отстраняване на президента. Невинните заглавия от уикенда за решението на кабинета за четири дни се трансформираха в крещящото „Прошка или импийчмънт“. Огънят се разгоря след критиката на Георги Първанов към правителството по повод разследването срещу Сергей Станишев. „Защо не се действаше така радикално спрямо символите на прехода мутрите, босовете на организираната престъпност“, каза той на кръгла маса в неделя, което беше изтълкувано от Бойко Борисов като „вероломно нападение“. “Допълнителни съчки хвърлиха на другия ден партньорите на ГЕРБ в управлението „ДСБ и “Атака” с мераци да свалят президента“, писа в. „Труд“ в понеделник, разказвайки за намеренията на двете партии да започнат подписка за им-

пийчмънт на Първанов, за което обаче им трябва подкрепата и на РЗС и ГЕРБ. Реакцията на прессекретаря на държавния глава Бойка Башлиева не закъсня: „Водят кампания за ланския сняг срещу нас“. За в.“24 часа“ нещата в началото са по-скоро без голям потенциал - „Костов и Волен искат да бутат президента“. Но интригата кой е поканен и кой не на тържествата в Берлин по повод падането на Стената не даде възможност на скандала да се саморедуцира до дежурна размяна на остроумия. В материала от президентството се оплакват, че премиерът заминал за Германия, без да съгласува посещението си с Първанов, въпреки че и двамата имали покани. В крайна сметка президентът гледа честванията по телевизията от София и преживя още едно разкритие от кухнята на институциите - министърът на финансите Симеон Дянков каза, че разрешил правителственият авиоотряд да похарчи допълнително 500 хил. лв., за да закара Първанов на посещение в Австралия. И Борисов не остана длъжен и се обади от Германия „Първанов в Берлин? Там не канеха агенти“, цитира го в. „Стандарт“. Но нещата не свършиха дотук. Във вторник от чужби-

Медийна сергия

КАПИТАЛНО

на премиерът на два пъти дава знаци, че ще подкрепи искането на десните и „Атака“ за импийчмънт на президента - „Поставен съм в деликатна ситуация. „Език мой, враг мой“ е вярна поговорка“. В сряда обаче се оказа, че поговорката важи и за двете страни на конфликта. Българският въздух отвя емоциите и смекчи тона на министър-председателя. „Импийчмънт на заден“, твърди в. „24 часа“, според който „Борисов преспа и смени тона - ако държавният глава се извини, война няма да има. „Труд“ иронизира: „Борисов за Първанов: Ще го махам, няма да го махам!“. А пък социалистите отвърнаха с контраискане „Борисов да се извини и за Пашата“ (бившият му съдружник в охранителния бизнес - бел. ред.). В крайна сметка според пресмятанията процедурата може да започне политически, но заради липсата на юридически основания най-вероятно няма да мине през Конституционния съд. В „24 часа“ дори илюстрират ситуацията със снимка на съдиите, част от които са от квотата на президента, и заглавие „Защо няма да го отстранят“. Набрал смелост от развоя на събитията и точно след клетвата на някои от конституционните съдии, Първанов пак взе думата, след което станаха ясни две неща - че няма да се извини на правителството и „дебатът ще става все по-политически“.

„Идеята за силната ръка идва тогава, когато има интелектуална и управленска слабост, когато няма какво да предложиш. “ Георги Първанов, Президентът на България по време на неформална среща със студенти в УНСС. „Моите министри всичките са с очилца, мениджъри. Аз не виждам кой е с твърдата ръка.“ Бойко Борисов коментарът на премиера по повод намеците на Първанов за интелектуалната слабост на кабинета, цитиран от вестник „Сега“. „Лихвите били високи. Някой може да се оплаче, че и бентлитата са скъпи, но много се купуваха преди, въпреки че има и по-евтини коли.“ Левон Хампарцумян, изпълнителен директор на Уникредит Булбанк, пред вестник „24 часа“ „Данъкоплатците дадоха над 1 млн. лева, за да види президентът кенгурута в Сидни.“ Симеон Дянков, финансовият министър, коментира визитите на президента Георги Първанов в Австралия и Шри Ланка пред журналисти по време на посещение в Берлин „Думата колекционер не е порочна. Колекционерите са хора, които инвестират в култура. Слава богу, че не допуснахме да ни вкарат в кошарата на лобистите.“ Вежди Рашидов, министърът на културата за спорните поправки в закона за културно-историческото наследство в интервю за вестник „Труд“ „Жените имат своите специфични нужди, има неща, които трябва да получават ежедневно, не можем да ги вкараме две седмици в танк, а мъжете могат да изкарат без сапун този период.“ Иван Добрев, генерал-лейтенант по повод предложението си да бъдат разписани длъжностите в армията, които могат да се заемат от жени, на пресконференция в БТА

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

Позицията на „Капитал“

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ

komentari.capital.bg

Намаляването на лихвите по кредитите

Две крачки напред

Ако предложенията на банкерите бъдат приети, това ще са мерки за излизане от кризата със значение за цялата икономика.

Срещите между правителството и банките за намаляване на лихвите по кредитите (виж на стр. 10-14) засега дадоха поне два положителни сигнала. Най-важният е, че ако предложенията на банкерите бъдат приети, това ще са мерки за излизане от кризата със значение за цялата икономика, а не само за финансовия сектор, който така или иначе остана сравнително стабилен. А заедно с по-бързото

възстановяване на ДДС и намаляването на осигуровките подобряването на достъпа до кредит ще даде възможност на бизнеса постепенно да започне да мисли по-стратегически и да инвестира, вместо да живее в режим „Оцеляване“. Все още обаче е рано да се радваме. Защото чудеса рядко стават - има съвсем основателни съмнения дали предложените на министъра на финансите мерки ще

имат толкова бърз и забележим ефект върху лихвите, колкото му се иска на правителството. Все пак пазарът на пари си е пазар и като такъв има много по-ефективни начини да му се влияе, отколкото директните опити за натиск в която и да било посока. Ако кабинетът иска да улесни достъпа на фирмите до свежи пари и да намали цената им, трябва да се фокусира върху други важни неща. Например може да нама-

ли рискът на България. Но не този, измерен на международните пазари, а този, създаден от неефективната администрация и съдебна система. Всъщност тук идва и вторият положителен сигнал. Самата прозрачност на дискусията е условие за подобряване на бизнес средата. Което искаме всички - потребители, бизнесмени, банкери и политици. Остава „само“ да се работи в тази посока. K

Отстраняването на служителите в МВнР с агентурно минало

Само лустрация не стига

Създаването на европейската дипломатическа служба ще позволи съкращаването на български мисии в чужбина.

„Да се омитат.“ Така в типичния му стил премиерът Бойко Борисов реши проблема с онези кадри на дипломатическата служба, които са били част от комунистическата Държавна сигурност. Колко точно са те, все още не е ясно - проверката в МВнР трябва да стане догодина. Но това време може да се използва, за да се изготви план за необходимите реформи, които досега винаги са били на парче. Дипломатическата служба е запушена от препълването с висши кадри, някои от които могат и трябва да бъдат пенсионирани в следващите няколко години, за да се позволи по-

дмладяването й (вижте повече по темата на стр. 20). Създаването на европейската дипломатическа служба ще позволи съкращаването на български мисии в чужбина, а оттам - и на броя на дипломатите. Така освен изпълняването на исканите 15% съкращения за останалите ще може да бъде инвестиран повече ресурс. Дипломацията обаче е предимно работа с хора, така че не количеството, а качеството е важно. „Липсва ориентацията към конкретни резултати“, призна външният министър Румяна Желева тази седмица. Това също може да бъде поправено - въвеждане-

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

то на конкретни критерии за професионализъм и на независим поглед при оценяването на дипломатите ще доведе до естествено „пресяване“ на кадърни от некадърни. Че МВнР и ДС са били свързани в „първороден грях“, е ясно на всички - заедно с военното и вътрешното министерство то беше едно от трите министерства, които крепяха комунистическия режим. Двайсет години след падането му за България ще е много по-добре, ако комбинира лустрацията с другите необходими реформи в дипломатическата служба, за каквито в момента има добра възможност. K

Промените в НПК и НК

Доверието не се печели със закон Излишният формализъм в разследването на престъпления трябва да отпадне, но този процес може да е безопасен за обществото, ако съдебната система е независима.

За по-малко от три месеца, откакто е правосъден министър, Маргарита Попова успя да подготви няколко ключови законопроекта, които по думите й би трябвало да развържат ръцете на разследващите и да помогнат на България в борбата с организираната престъпност и корупцията. Общата идея е намаляване на формализма и ускоряване на процеса, по-тежки санкции и повече правомощия на държавата, за да преследва необяснимото богатство. Звучи прекрасно, на-

ли? Същата седмица, в която чухме за промените в НПК, в youtube.com ние слушахме: „Ще те смачкам, ще те смажа, ще ти побъркам живота, ти познаваш ли ме кой съм аз, бе...“ Думите са на служител на МВР, а адресатът им е младо момче, отведено за справка в РПУ - Долни Дъбник. Ако не сте виждали този клип, сигурно не знаете, че топлите думи са придружени с шамари и ритници. И как друг полицай става безучастен свидетел на случващото се.

Представете си сега тези герои, въоръжени с нови правомощия, които да им позволят по-лесно да разследват престъпления. И сляпата презумпция на държавата, че те винаги казват истината. Представете си, ако нямаше запис, какво ще разкаже този полицай пред съда за случилото се? Истината? А сещате ли се колко полицаи са били изправени пред съд за това, че са лъжесвидетелствали? Не ни разбирайте погрешно - за всички е пределно яс-

но, че излишният формализъм в разследването на престъпления трябва да отпадне, но този процес може да е безопасен за обществото само и единствено ако съдебната система е наистина независима (без Красьовци и кръгове с покривки), правоохранителните органи - прокуратура и МВР, покажат истинска воля за това да се прочистят от прогнилите си кадри. Само тогава ще можем с доверие да им дадем повече правомощия. А доверието не се печели със закон. K

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г. tema.capital.bg

ТЕМА НА БРОЯ

ЛИХВИТЕ ИЛИ КОКОШКАТА

ли някои от ограниченията пред спада на лихвите. Но това няма да реши фундаменталния проблем - няма предлагане на кредит, няма конкуренция и цената на парите е висока. Ако по времето на бума в банковата система доминиращо чужда собственост беше фактор за растеж и трансмисия на капитал от финансовите институции майки, сега е това не е така (още за кредита на стр.14).

Надолу, но плавно

Правителството посочи цената на кредитите като проблем, но проблемът е, че няма кредити Мария ИВАНОВА, Николай СТОЯНОВ

Кое е първото - лихвите или растежът? Тази не по-малко неразрешима дилема в стил кокошката или яйцето донякъде описва трудността в разговора между банкерите и правителството, който трябваше да изясни защо лихвите по кредитите са такива, каквито са, и има ли начин да спаднат. Темата повдигна премиерът Бойко Борисов преди седмица и в следващите дни финансовият министър Симеон Дянков поиска от банкерите да подготвят идеи, които биха довели до по-ниска цена на кредита. Той дори посочи и цел - 3 процентни пункта надолу, с колкото е спаднала рисковата премия за България като инвестицонна дестинация. Правителството няма как да извърши „насилие“ върху пазарните нива на лихвите и първите реакции от финансовите среди бяха точно в този смисъл - че цената на заемите ще намалее, когато икономическата обстановка се нормализира и продажбите и растежът се възстановят. Все пак банкерите предложиха няколко мерки, които, ако не друго, поне биха премахна-

ИЛЮСТРАЦИЯ: СТУДИО „ЕНТУСИАЗЪМ“

НАКЪДЕ ЩЕ ВЪРВЯТ ЛИХВИТЕ Лихвени проценти в България* (в %, в левове) По кредити за домакинства По депозити на домакинства По кредити за корпоративни клиенти По депозити на корпоративни клиенти

I-IX 2009 12.49 5.28 10.13 2.75

2009* 12.57 5.22 10.11 2.71

2010* 12.17 4.78 9.7 2.5

2011* 11.46 4.22 9.39 2.33

2012* 10.67 3.89 9.36 2.26

*Изчисленията са на база приложими лихвени проценти по новотпуснати кредити и новодоговорени депозити в левове, претеглени през обемите на общо отпуснатите кредити и общо договорените депозити в левове. Данните за 2009-2012 г. са прогнозни Източник: БНБ и прогноза на Уникредит Булбанк

Никой не очаква дори смътно приближаване до посочените от финансовия министър 3 процентни пункта спад.

Банките имат достатъчно краткосрочна ликвидност. Проблемът е в достъпа до дългосрочен ресурс.

Правителството трябва да направи реформи, които дават сигурност и правят България по-малко рискова за инвестиции.

Част от предложенията на банките са насочени към подобряване на икономическата среда и оценката на риска.

Статистиката на БНБ показва, че средните лихви по новоотпусканите левови кредити за бизнеса намаляват плавно от юни насам, като опитват да слязат под 10% годишно. Заемите за физически лица също постепенно поевтиняват в последните месеци. Предпоставки за това са както високата натрупана ликвидност от събиране на депозити, така и размразяването на международните капиталови пазари като източник на паричен ресурс. От значение със сигурност е и фактът, че рисковата премия, която се калкулира в цената на финансирането за България (т.нар. credit default swaps, CDS), намаля от около 700 пункта в началото на годината и 500 преди изборите до около 200 сега. Въпреки това никой не очаква революция дори смътно приближаваща посочените от финансовия министър 3 процентни пункта спад. От Уникредит Булбанк очакват до 2012 г. лихвите по фирмените кредити да спаднат едва с около 1 процентен пункт, а по тези за домакинствата - с 2 (виж таблицата). „Имаме добра ликвидност, т.е. разполагаме със средства, с които да кредитираме, но трябва да има стопански субекти, които да получат тези кредити при един по-нисък риск“, обяснява Виолина Маринова, председател на Асоциацията на банките в България и главен изпълнителен директор на Банка ДСК. Това може да се приеме за абсолютно вярно, що се отнася до краткосрочната ликвидност, която банките имат в излишък. За това говорят и рекордно ниските лихви на междубанковия пазар. Късите пари обаче, които банките привлякоха през последните месеци с промоционални депозити, не решават проблема с пресъхналия достъп до дългосрочно финансиране от „майките“ в Европа.

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ >> Може ли да се направи нещо

ЛИХВИ ПО НОВИ КРЕДИТИ в местна валута

КОРПОРАТИВНИ 25 20 15 10 5 0 I 2008

Литва България

I 2009

Естония* Румъния

Латвия

ПОТРЕБИТЕЛСКИ 35 30 25 20 15 10 5 0 I 2008

Литва България

I 2009

Естония* Румъния

Латвия

ЖИЛИЩНИ 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 I 2008

Литва България

I 2009

Естония* Румъния

Латвия

* Данните за Естония са обобщени за новоотпуснати и стари кредити Източник: централните банки на страните

ЛИХВЕН СПРЕД В БЪЛГАРИЯ 12 10 8 6

2 0

5.91 5.30 5.28 4.94 4.78 5.14 4.66 5.60 4.29 5.13 4.57 4.38 3.80 4.34 5.03 5.08 4.20 4.19 3.97 3.65 3.91

I 2008

I 2009

Лихви по нови корпоративни кредити в левове Лихви по нови корпоративни депозити в левове Спред Източник: БНБ

СПЕЦИФИЧНИ ПРОВИЗИИ за кредитен риск (млн. лв.)

600 500 400 300 200 100 0 III трим. 2008

IV трим.

I трим. 2009

II трим. III трим.

Под наблюдение (необслужвани от 31 до 90 дни, провизират се на 10%) Необслужвани (просрочени от 91 до 180 дни, провизират се на 50%) Загуба (просрочени повече от 180 дни, провизират се на 100%) Източник: БНБ

Все пак възможността за предприемане на допълнителни правителствени мерки, насочени към подобряването на средата, не е за подценяване. Такова явно е и мнението на представителите на финансовия сектор. „Необходими са синхронизирани усилия от страна на държавата, регулатора, предприемачите и банките, за да се създадат предпоставки за стабилизиране на макросредата и постигане на умерен растеж на икономиката, който ще доведе до повишено търсене на кредити, а оттам и до по-малък риск за банките и съответно по-ниски лихви“, посочва Левон Хампарцумян, главен изпълнителен директор на „Уникредит Булбанк“.

Именно в посока синхронизиране на усилията бяха и проведените между финансовия министър и представителите на банковия сектор срещи. Възможните мерки, които банкерите обсъдиха с Дянков, по същество са два типа - такива, които макар и в ограничен размер биха отворили достъп до по-дългосрочен ресурс на по-ниска от пазарната цена, и други, които работят за подобряването на средата и оттам оценката на риска. Към първата категория спада например идеята правителството да се възползва от ниските рискови премии и да емитира еврооблигации. Държавата ще може да се финансира на външните пазари по-евтино в сравнение с частните институции (може би на около 6-6.5%

годишно). Ако средствата бъдат насочени при определени условия към банките, това би бил ресурс за кредитиране, при това по-евтин от всичко, до което имат достъп. От същия порядък са и идеите държавата да гарантира облигационни емисии на банките или държавната Банка за развитие да играе ролята на посредник между външното и вътрешното финансиране, евентуално да издава гаранции и т.н. (вижте текста с обсъдените мерки на стр. 12). Други предложения на банкерите са насочени главно към повишаване на ефективността в различни аспекти от отношенията между банките, държавата и бизнеса. Например по-ритмичното изплащане на бюджетни средства към фирмите -

възстановяването на ДДС или плащанията по европейски програми. С думите „взех си домашното“ Дянков обеща да разгледа внимателно идеите на банковата общност и заедно с екипа си да изчисли колко би струвало предприемането на подобни действия. Самите банкери също обявиха, че тепърва ще обсъждат с министерството предложенията си, за да се стигне до взаимно приемлива позиция. „Нещата са в дискусионна фаза и предстои да се конкретизират“, поясни след предаването на предложенията главният изпълнителен директор на СИБанк Петър Андронов, според когото мерките, чийто брой в процеса на обсъждането намаляваше, накрая могат да се свият и до пет. 12

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Предложенията на банките 1. Събираемост на просрочените кредити - Да се приемат предложените от Асоциацията на банките промени в Търговския закон, ГПК и други нормативни актове, насочени към повишаването на ефективността при събиране на вземанията. - Намаляване на държавните и общинските такси и на съдебните разноски, дължими при принудително събиране на неизплатени вземания. Идеята е да се понижат банковите разходи при събирането, които по правило се калкулират в цената на кредитите.

към банките. По този начин ще намалее и рискът от необслужване на кредитите, който в момента финансовите институции калкулират в цената на заемите. - Финансовото министерство да посочи кои отрасли смята за приоритетни за 2010 г. и съответно да се предприемат стъпки за поделяне на риска между държавата и банките чрез частични гаранции върху проектите в тези отрасли.

5. Българската банка за развитие (ББР)

- Да се намали разпоредбата за 100% обезпеченост с държавните ценни книжа (ДЦК) на привлечените бюджетни средства. Идеята беше лансирана още при предишното правителство, като аргументът е, че по този начин под някаква форма ще се освободи допълнителна ликвидност. Според банките освободените ДЦК могат да се ползват за набиране на свеж ресурс чрез репо сделки със застрахователни дружества, взаимни и пенсионни фондове. - Възможност за обезпечение по бюджетните средства да се признават българските глобални облигации в евро и щатски долари, емитирани от българските общини облигации или евентуална нова правителствена емисия, деноминирана в евро.

- Институцията да играе ролята на посредник между външното и вътрешното финансиране, като за целта се използват възможностите й да привлича дългосрочен външен ресурс при пониски цени, който да предоставя след това на вътрешния пазар. Това би могло да стане, ако се създаде възможност за ББР да емитира дългови инструменти, които да пласира на международните пазари. - Дейността на ББР да се фокусира главно върху издаването на портфейлни гаранции за банките, включително и по оперативните програми, както и евентуално за гаранции на действащи кредити, които трябва да се преструктурират. В тази насока е и идеята да се създаде механизъм, който да позволи на ББР да изкупува портфейли от заеми, а българските търговски банки също да могат да инвестират в емитиран от ББР дълг.

3. Еврооблигации

6. Данъчни облекчения

(виж текста на стр. 13)

- Въвеждане на преференции за купувачите на жилища с кредити. Целта е по този начин да се намали рискът в системата и съответно и цената на заемите. Допълнителен положителен ефект би било стимулирането на пазара на недвижими имоти. - Таксите и комисионите по факторинг сделките да се освободят от ДДС, което ще помогне за полесното използване на този тип банкови услуги от фирмите.

2. Обезпечаване с ДЦК

4. По-ефективно изплащане на средства от бюджета към бизнеса - По-бързо връщане на ДДС и ускорено изплащане на дължимите от държавата средства по реализирани проекти по европейските програми. Презумпцията е, че ако държавата изплаща по-бързо задълженията си към фирмите, те ще могат своевременно да погасяват дълговете си

ПРОВИЗИРАНИ КРЕДИТИ (МЛН. ЛВ.) 2500 2000 1500 1000 500 0 III трим. 2008

IV трим.

I трим. 2009

Под наблюдение (необслужвани от 31 до 90 дни, провизират се на 10%)

>> стр. 11 Лихвите или кокошката

II трим.

III трим.

НЕПРОВИЗИРАНИ КРЕДИТИ (МЛН. ЛВ.) 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 III трим. 2008

IV трим.

Необслужвани (просрочени от 91 до 180 дни, провизират се на 50%)

Това не звучи невероятно, защото сред предложенията не липсват и спорни идеи, като например държавата да гарантира частично риска в определени приоритетни сектори.

Вътрешен риск При обсъждането на възможностите за намаляване на лихвите обаче не трябва да се забравя и фактът, че вътрешният риск за банките все още остава висок заради икономическата криза в страната и продължаващото увеличаване на дела на проблемните кредити.

I трим. 2009

II трим.

Загуба (просрочени повече от 180 дни, провизират се на 100%)

III трим. Източник: БНБ

Ръстът на заемите, които не се обслужват навреме, вече се отразява осезаемо върху финансовите резултати на банките. В този смисъл, дори да имат достъп до по-евтин ресурс, те (грубо казано) ще са принудени да избиват загубите през цената на кредита. „Лихвените проценти в крайна сметка са функция от разходите, които правим, и загубите, които отчитаме“, напомня Петър Андронов.

Въпрос на възможности Рязкото сваляне на лихвите

е въпрос не само на желание, но и на възможност. На фона на проблемите по света българската банкова система на пръв поглед изглежда стабилна. Активите и капиталовата база продължават макар и плавно да растат и повечето банки отчитат печалба. Проблемът е доколко тя е реална и доколко може да се запази и в бъдеще, ако процентът на лошите кредити продължи да се покачва. Всъщност влошаването на кредитния портфейл на банките не намира пълно отражение в отчетите им. По принцип, когато един заем е просрочен, банките трябва да започнат да го провизират, т.е. да трупат резерв, в случай че не успеят да съберат отпуснатите пари. Има основание да се смята обаче, че не всички финансови институции провизират просрочията така, както се очаква, и на практика са „отложили“ отчитането на влошените си резултати. При скок на лошите кредити има опасност от това да излязат съвсем истински загуби.

А тенденцията все повече длъжници да не успяват да връщат навреме парите на банките е очевидна. Очакванията на правителството са догодина икономиката да се свие с 2%, безработицата да нарасне още с три процентни пункта до 11.9%. Това означава, че все повече длъжници - фирми и граждани, ще изпитват финансови затруднения.

Трудна работа В такъв момент по-ефективният банков надзор и запазването на стабилността на финансовата система могат да се окажат по-важни цели от смъкването на лихвите. Колкото до правителството, извън идеите да осигури кредитен ресурс за сметка на външен дълг останалите възможности за помощ минават по дългия, но сигурен път - адекватна политика и реформи, които дават сигурност и правят България по-малко рискова за инвестиции. На езика на финансите това значи пониски лихви.

KАПИТАЛ K

14 - 20 ноември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ >> ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

С пари отвън Издаването на еврооблигации може и да смъкне лихвите, но по-вероятно ще подкрепя бюджета Николай СТОЯНОВ

ко има идея, около която министърът на финансите и банкерите са на едно мнение, това е нуждата от еврооблигации (въпреки името си те нямат нищо общо с Европа или с единната й валута, а означават просто международни облигации издадени в чужда валута). Ако има обаче точка, по която вижданията им за детайлите да са най-далечни, това са отново еврооблигациите. Докато банкерите виждат в идеята привличане на евтин ресурс, който да потече към тях и така те да могат на свой ред да смъкнат лихвите по кредитите, правителството вижда във външното финансиране възможност за преструктуриране на държавния дълг и евентуално

Запълване на очертаващата се дупка в бюджета към края на годината. Дали е случайно или не, но през седмицата финансовият министър Симеон Дянков за пръв път обяви, че бюджетът все пак може и да приключи годината на дефицит, докато заместникът му Ана Михайлова каза в интервю за „Дневник“, че се анализират условията на външните пазари и вероятно скоро ще се вземе решение за емисия глобални еврообли-

гации. И двете съобщения не са новини, доколкото за тях се говори от месеци, и може би няма пряка връзка, но, взети заедно, ,дават идея накъде ще се насочат поне част от парите. Смяната в тона Дянков е показателна: „Ситуацията никак не е толкова розова. До края на октомври е натрупан дефицит от 550 млн. лв. Само повече приходи от акцизи и ДДС могат да осигурят постигането на балансиран бюджет или малък дефицит, до 0.5%.“ Това е достойна причина правителството да се разбърза с търсенето на външно финансиране. Другият вариант за запълване на бюджетния дефицит е със средства от фискалния резерв. Той обаче е застрашително близо до границата от 6.8 млрд. лв., под която не може да пада според закона за бюджета за 2009 г. А промяната на бюджета в последния момент не е сигнал за стабилна фискална политика, каквато България се опитва да води предвид амбициите си за влизане във валутния механизъм ERM II. При това положение и при относително ниския държавен дълг (под 15% от БВП) еврооблигациите не изглеждат лоша алтернатива. Недостигът в бюджета обаче би бил лошо обяснение за пускането на ценни книжа на международните пазари, тъй като най-доброто време за подобна сделка е преди проблемите да

се появят. Затова то трябва да е друго. „Ситуацията на международните финансови пазари е добра за емисия на глобални еврооблигации, с които бихме могли предсрочно да предплатим някои от съществуващите вече емисии“, каза Ана Михайлова. България има две емисии еврооблигации, които се търгуват на най-високите си цени от началото на годината, което прави обратното изкупуване странно. Освен това такива операции обикновено не се обявяват пред-

Емисията вероятно ще се пласира при конкурентни цени. варително именно за да не се покачи цената. Всичко това обаче има доста малко общо с банките и би донесло само косвени ефекти върху лихвите. Предвид текущите пазарни условия вероятно емисията ще се пласира при конкурентни цени, което ще намали цената за привличане на ресурс на всички български заематели, включително и на банките. Те ще могат да използват постигнатата по-ниска цена като отправна точка (benchmark), когато пласират облигации, и самите те да постигнат по-добри условия. За да се засили още този ефект, банкерите предлагат

Алтернативно приложение на парите от еврооблигациите. Според тях част от финансирането може да се предостави на Българската банка за развитие по цената, на която е получено, която с минимална надценка да го предостави на търговските банки. Те от своя страна ще поемат ангажимент да предоставят средствата за кредитиране на малкия и средния бизнес. „По този начин лихвите биха паднали в кратък времеви хоризонт [...], което ще увеличи допълнително общата ликвидност в страната. Освен това лихвените разходи по обслужване на еврооблигацията ще бъдат поети от банките, тоест няма да има натиск върху бюджета“, се казва в предложенията на банките към финансовия министър. Емитирането на еврооблигации влезе и в управленската програма на кабинета „Борисов“. Тя допуска привличането на дългово финансиране, като посочената цел е държавният дълг да не надхвърля 25% от БВП. Това дава възможност парите от евентуален нов заем да се използват за подкрепа на валутните резерви. А така фискалният резерв вече няма да е на законовия си минимум и ще може при нужда да се ползва за подкрепа на бюджета. Или да се инвестира в търговските банки. K

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Кога пак ще има кредити Банкерите отново искат да отпускат заеми, но вече с едно наум Валентина ИЛИЕВА

„Докога ще свети слънцето? Все едно това ме питате, когато ми задавате въпроса кога ще се възстанови кредитирането.“ Така Асен Ягодин, изпълнителен директор на Пощенска банка, разведрява иначе мрачната тема защо банките не кредитират (твърдение, с което междувпрочем самите те не са много съгласни), ще се раздвижи ли кредитирането и кога. „Гадателски въпрос“, отсича Петър Андронов, главен изпълнителен директор на СИБанк, като го питат за това. „Кредитирането може да се възстанови след два месеца или след една година. Страхът в момента е много силен - както в банките, така и при бизнеса“, коментира той.

Какво показват данните Нарастването на кредитите за

бизнеса и домакинствата към края на септември 2009 г. на годишна база е с 2.7 млрд. лв., или 5.7%. Към края на септември 2008 г. годишното увеличение на портфейла е било с 15.543 млрд. лв., или с 47.7%. Числата са показателни за силно свитото кредитиране, още повече че сега част от нарастването на кредитите идва от преструктурирани заеми и „върнати“ кредити, които банките „изнасяха“ към банките майки и към специални секюритизиращи дружества по време на кредитния бум. Идеята тогава беше да се изчисти балансът на банките и да им се освободи ресурс да отпускат нови кредити, за да не се изпусне случайно някой клиент. Данни за това какъв е обемът на преструктурираните кредити няма в публичната статистика, но по думите на банкери процесът е масов. Обратно изкупените заеми пък към края на септември са за близо 1.3 млрд. лв. (880 млн. лв. само за септември), показват данните на БНБ.

Събуждащото се предлагане Ако се вярва на банкерите обаче, тази ситуация може скоро да се промени. Според тях вече банките имат желание да кредитират, за което говорят и от-

ново появилите се реклами за ипотечни заеми. В момента ситуацията е по-различна от тази в началото на годината, когато банките въведоха по-рестриктивни условия и изисквания към клиентите си и намалиха обемите на кредитиране, коментира Асен Ягодин. „Сега вече въпросът опира до интереса от страна на клиентите към заемане на кредити и желанието и възможностите им за задлъжняване при очакван ръст на безработицата през следващите месеци“, допълни той. „Имаме желание да насърчим кредитополучателите, но това става много предпазливо. Самите кредитополучатели също са неуверени все още. Така че, въпреки че ми се иска да е колкото се може по-скоро, не вярвам възстановяването на кредитирането да е бързо“, допъл-

ГОДИШЕН РЪСТ на кредитите (%)

60 50

За корпоративни клиенти За физически лица Общо

40 30 20 10 0 IX 08 XI 08 I 09 III 09 V 09 VII 09 IX 09 Източник: БНБ

ни Андронов. Според анализ на „Уникредит груп“ банките ще трябва да обвържат по-нататъшния си ръст на кредита в по-голяма степен с ръста на депозитите на местния пазар. „В новите икономически условия ръстът на кредитирането ще зависи от възможността на банките да се финансират на местно ниво“, заяви и Антъни Хасиотис, главен изпълнителен директор на Пощенска банка, по време на четвъртата годишна среща на бизнеса с правителството, организирана от „Капитал“ и Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България. Тук е и най-сериозният проблем пред така чаканото отпушване на кредитирането, Допреди кризата кредитният бум беше финансиран с ресурс от банките майки. След това обаче централите поискаха от подразделенията си в България да финансират кредитната си дейност с ресурс, привлечен от местния депозитен пазар. Този пазар обаче вече достигна голяма степен на разпределение и онази част от разполагаемия доход, която хората са били склонни да депозират в банка, е достигнала границите си, показват данните на БНБ за третото тримесечие на годината. От юли до септември новите депозити от гражданите, които са основен източник на пари за финансовите институции, са нараснали с 641.6 млн. лв., или с 2.8 на сто. На практика това означава, че за забележим кредитен ръст икономиката на България пак ще трябва да разчита на пари отвън. Което пък няма как да стане, преди кризата да свърши, поне неофициално. Все пак именно привлечените от банките скъпи депозити са едни от стимулите по-бързо да започнат да кредитират, защото, ако не успеят да пласират този ресурс, сега той ще им донесе загуби, още повече при тенденцията лихвите да падат. Според Асен Ягодин е логично да има известна корелация между ръста на депозити и кредити, защото международните пазари все още не са напълно отворени. Няма как ръстът на депозитите да е 5% и да има 20% ръст на кредитите, посочи той. Кредитният ръст е нормален, когато не изпреварва с повече от 10% ръста на местните депозити - например при увеличение с 5% на депозитите кредитният ръст е нормално да бъде не повече от 15%, обясни той. За следващата година прогнозата му е за ръст на депозитите, който ще бъде между 5 и 10%. Прогнозите на БНБ (в последното издание на тримесечния й бюлетин „Икономически преглед“) са, че кредитирането ще започне слабо да се повишава от началото на следващата година. Очакванията на централната банка обаче са, че до края на тази година темпът на растеж на заемите за биз-

неса и за населението ще продължи да се забавя. „Не очакваме незабавно възстановяване на кредитния цикъл, особено на фона на прогнозите за побавно връщане на българската икономика към темпове на растеж, близки до потенциалния.“ Това пък е извод от последния анализ на „Уникредит груп“ за банковия сектор в Централна и Източна Европа, представен през седмицата.

В очакване на търсенето Основната причина за анемичното кредитиране в момента според банкерите е силно намалялото търсене на заеми. На този етап добрите проекти, които фирмите могат да предложат, са малко. Пари се търсят по-скоро за оборотни нужди, за „запушване на дупки“ като неизплатени средства по държавни поръчки или невърнати ДДС, обясняват от бранша. Що се отнася до инвестиционното кредитиране (което заедно с потребителските заеми има найсериозен принос към икономическия растеж), банките твърдят, че имат желание и ресурс и дават за пример привлечените кредитни линии от Европейската инвестиционна банка, Европейската банка за възстановяване и развитие и др. Според банкери фирмите обаче са предпазливи, отлагат инвестиционните си проекти, защото заради несигурността в икономиката не знаят какво ще се случва в следващите години. Предприемачите обаче не са съгласни. „Преди кризата всички - и граждани, и фирми, бяха ухажвани с предложения за кредити“, обяснява Атанас Янев, съсобственик на софийската месопреработвателна компания „Браво“. „Заради тази лесна достъпност се създаваше впечатление, че кредитният ресурс е евтин, а той никога не е бил такъв. Сега банките прилагат окопна тактика - завишиха си критериите, не отпускат лесно кредити. Но истината е, че няма и много желаещи да теглят кредити.“ Мениджър на промишлена компания, пожелал анонимност, пък обясни, че по негови наблюдения колкото по-малка е една компания, толкова по-затегнати са условията за кредитиране в момента. В края на краищата обаче в разговора с банкерите се раждат и (относително) по-конкретни прогнози кога банките ще започнат отново да кредитират: „когато икономиката се раздвижи, когато се увеличат вътрешното и външното търсене, когато се увеличат поръчките към бизнеса“ и „когато качеството на кредитните портфейли се стабилизира, защото това ще бъде доказателство, че загубите за банките свършват и когато кредитните промоции станат повече от депозитните“. Тоест слънцето първо ще трябва да огрее икономиката, а после кредитирането. А казват, че точно преди изгрева е най-тъмно. K

KАПИТАЛ

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Жокер с едно наум Законодателни промени ще разширят правомощията на МВР и прокуратурата Росен БОСЕВ

Ако промените в НПК бъдат приети, разследването до голяма степен ще се деформализира, а доказването на престъпления ще е идея по-лесно СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Ако представените през последната седмица предложения за изменения в Наказателно процесуалния кодекс (НПК - законът, който разяснява правилата за разследване на престъпления, събиране на доказателства, протичането на съдебния процес и т.н.) бъдат приети от парламента, българската прокуратура и полиция ще получат силен жокер - разследването до голяма степен ще се деформализира, а доказването на престъпления ще е идея полесно. Сходна е философията и на представените от Министерството на правосъдието миналата седмица изменения в Наказателния кодекс (НК), както и изцяло новият Закон за отнемане в полза на държавата на незаконно придобито имущество. На пръв поглед предложенията на правосъдното министер-

ство звучат логично - и за държавното обвинение, и за полицията ще бъде идея по-лесно да си вършат работата. В същото време обаче законодателните промени стават на фона на обосновани съмнения за обективността в работата на правоохранителните институции. Структурите на МВР и прокуратурата практически не са били реформирани, така че да отговорят на съвременните изисквания за борбата с престъпността, и реално до този момент не е имало истинско прочистване на прогнилите кадри в правоохранителната система.

та, че дадено престъпление ще бъде наказано, отколкото простото посочване на тежки санкции, които така или иначе не се налагат, защото МВР и прокуратурата не могат да съберат годни доказателства или въобще да установят извършителя на престъплението. Такъв например е и казусът с отвличанията, където проектът предвижда завишаване на санкциите, като престъплението ще се наказва с лишаване от свобода от петнадесет до тридесет години, доживотен затвор или доживотен затвор без замяна, т.е.

Отвличането като убийство

Съществува почти нереален шанс полицаите да бъдат осъдени и съвсем реален набитият задържан да бъде осъден до пет години затвор.

Близо 2/3 от предлаганите промени в НК (законът, който казва кое деяние е престъпление и как трябва да се наказва) са в посока засилване на репресията - завишаването на санкциите за различни престъпления. При представянето на проекта зам.министърът на правосъдието Даниела Машева не можа да отговори дали предложенията са резултат от задълбочен анализ на налаганите до този момент присъди и ефекта от това. По-големите санкции рядко имат възпиращ ефект за хората, които искат да извършат престъпление. Изследвания посочват, че много по-голям превантивен ефект има сигурност-

САНКЦИИ

2/3

от предлаганите промени в НК са в посока засилване на репресията.

колкото предумишлено убийство. Няма никакво съмнение, че отвличанията с цел откуп са сериозно посегателство срещу личността, но истината е, че до този момент няма нито едно подобно разкрито престъпление, за да се прецени дали действащите санкции са ефективни или не. В същото време високите наказания например могат да стимулират похитителите да убият отвлечения, за да прикрият следите си. Проектът за изменения в НК предвижда и засилване на защитата на полицейските служители, предложение, което само по себе си е конюнктурно, без да има яснота дали съществуващите норми действат или не. Стига се дори и до комични предложения като идеята да се наказва със затвор до 5 години „този, който противозаконно опетни, повреди или унищожи формени облекло, служебни знаци или надписи, носени или поставени по реда на Закона за Министерството на вътрешните работи“. Само ще кажем, че на един от последните протести на служителите на МВР полицаите късаха и хвърляха пагоните си. Или пък че опетнените униформи и светлоотразителни жилетки сред служителите на охранителна полиция са нещо, което виждаме често. В същото време завишаването на санкциите за нападение и сходни действия срещу полицаи може да отвърже ръцете. Например, ако трима полицаи превозват арестант в един автомобил и го набият, и той пусне жалба срещу тях (че например са му нанесли средна телесна повреда), полицаите могат да си скъсат сами пагоните и да кажат, че той ги е нападнал. Изводът - съществува почти нереален шанс полицаите да бъдат осъдени (от една до пет години) и съвсем реален набитият задържан да бъде осъден до пет години затвор.

НПК на пета скорост Най-кратко описание на предлаганите изменения в НПК е казано в мотивите на законопроекта: „Опростяването на наказателните производства и намаляването на формализма, както и изпълнението на препоръките на практикуващите юристи.“ Преди по-малко от четири години парламентът прие изцяло нов НПК, чиито мотиви не се различаваха много от сегашните. Правосъдният министър Маргарита Попова обобщава предложените изменения в три групи - опростяване процеса на доказване, ускоряване на наказателното производство и разширяване правата на участниците в процеса. Една от идеите например е да се даде възможност на разследващите да дават показания пред съда за действията си по разследването. Това предложение повдига някои притеснения най-малкото поради факта, че допуска широка възможност

14 - 20 ноември 2009 г. politikonomika.capital.bg

някой да бъде осъден само на база показанията на органа, който обслужва обвинението и има интерес то да издържи пред съда на всяка цена (за да не бъде уволнен най-малкото). При това положение няма пречка, ако промените бъдат приети, да има дела с един свидетел - разследващия орган. Друга идея е да отпаднат сроковете в досъдебните производства, които бяха въведени с цел да дисциплинират разследващите. Така например ще отпадне възможността обвиняемият по едно разследване да поиска делото да бъде внесено в съда, ако минат две години, откакто му е повдигнато обвинение. Идеята на тази мярка беше да се преустанови практиката на прокуратурата да създава „вечни обвиняеми“, а в същото време да прекратява всяка година стотица хиляди дела поради изтекла давност.

Петканов, reviewed Министерството на правосъдието предлага и изцяло нов Закон за отнемане в полза на държавата на незаконно придобито имущество, който да замести досега действащия закон „Петканов“. Ако предложенията бъдат приети, няма да е необходимо да се чака осъдителна присъда, а държавата практически ще може да конфискува имущество, за което няма доказан произход, когато има образувано разследване, производство за митнически и данъчни нарушения или пък е установен конфликт на интереси. Правозащитникът Йонко Грозев разкритикува проекта: „Никой не е направил някакво проучване колко хора потенциално попадат под ударите на такъв закон, а при огромния размер на сивата икономика в България това може спокойно да са една голяма част от работещите. Не може държавата 20 години да допуска съществуването на сива икономика и изведнъж да се обърне и да изисква от теб през последните 25 години да си се държал, както в Германия.“ Йонко Грозев риторично пита: „Къде беше държавата през тези 25 години?“ По думите му всичко „става по стария тертип - даваме им огромни правомощия, с които могат да ударят, когото си поискат. А защо не могат да осъдят никого? Какви са мерките срещу корупция в съдебната власт? Чакаме ги да се самоочистят.“ Правосъдният министър Маргарита Попова контраатакува критиците на проектите с тезата, че е крайно време да се преустанови с недоверието към институциите и ако в тях има проблем, длъжните да се справят с него (ВСС за корупцията в съдебната система, отделите за вътрешна сигурност в МВР) трябва да започнат да си вършат работата. И тук въпросът се премества изцяло на плоскостта на доверието към институциите. А то не се гради със закон.

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Новата класна

каква ще бъде нашата позиция по определена точка от дневния ред на парламента и това е политическо решение, с което колегите трябва да се съобразяват и те се съобразяват“, категорична е тя. А по повод командировките, отношенията в групата, битовите проблеми на депутатите от мнозинството казва, че с тях се занимава другият съпредседател Красимир Велчев. „ГЕРБ има 116 народни представители и в такава голяма група винаги може да възникнат противоречия, но в мнозинството няма условия за създаване на лагери“, смята и Цветан Цветанов. „Ако има някакво недоволство в отделни депутати, го отдавам на процеса на работа, Искра е един доста продуктивен човек“, добавя още той. Иначе за въведения

Какво се случва в парламентарната група на ГЕРБ Велина ГОСПОДИНОВА

Строг стил на работа

Искра Фидосова управлява мнозинството в парламента с твърда ръка ГЕРБ в коя комисия да участва и в коя група за приятелство да бъде, тя правеше списъците. И пак тя наложи в правилника за работа на парламента текста, с който се наказват народните представители за отсъствия от заседанията. За свой кабинет в бившия партиен дом си е избрала приемната на бившия първи на ЦК на БКП Тодор Живков, а когато е в сградата на Народното събрание обитава този на председателя Цецка Цачева. Иначе казано, управлява мнозинството с желязна ръка.

В парламента една жена владее всичко. През Искра Фидосова задължително минават всички законопроекти и решения, които постъпват от Министерския съвет. Преди окончателното гласуване в пленарната зала всички проекти се преглеждат отново от нея като председател на правната комисия. От позицията си на съпредседател на групата на ГЕРБ тя посочва кой от депутатите да се изказва в зала и кой да дава интервюта. Ако трябва да се реагира на декларация или изявление на опозицията, тя обикновено има най-бързата реакция от парламентарната трибуна. Без подписа й нито един народен представител от мнозинството не отива в командировка в страната или в чужбина. Когато в новия парламент се разпределяше кой депутат от

Свръхактивността на Искра Фидосова обаче е на път да създаде проблем в иначе монолитните редици на ГЕРБ. Вече дори се е оформила сериозна група от недоволни от строгата дисциплина и прекомерната концентрация на власт в ръцете на един човек, а някои дори поискаха среща с премиера Бойко Борисов. Сред тях са основно депутати от София, но има и председател на една от ключовите комисии в парламента. Засега е само тих ропот срещу навика на Фидосова да ги привиква в кабинета си, да ги праща на заседания на други комисии, за да й докладват след това. Заради това, че прибра и подкомисията за специалните разузнавателни средства като част от подопечната й правна комисия вместо към вътрешната. И особено заради оби-

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

чая й да посочва кой да се изказва в пленарна зала, което колегите й възприемат зле. Никой от тях обаче не желае да афишира публично недоволството си, включително и тези, които са искали да се оплакват лично на премиера. Засега. Формалният лидер на ГЕРБ и вицепремиер Цветан Цветанов и другият фактор в групата на мнозинството - Красимир Велчев, категорично отричат да има проблем със стила на управление на Фидосова. „Ако някой трябва да се сърди за стриктното спазване на дисциплината, то трябва да се сърди на мен, защото аз следя дали депутатите ни идват на работа“, казва Велчев. И добавя, че на него не му е известно да съществува напрежение. Самата Фидосова също беше изненадана от въпроса дали има напрежение в групата заради строгите правила. „За мен контактът с депутатите е дотолкова, че да разпределим изказванията в пленарна зала, защото това е важно“, казва Фидосова. „Не може изведнъж 20 души да решат и да станат да се изказват. Аз правя предложение

Свръхактивността на Искра Фидосова е на път да създаде проблем в иначе монолитните редици на ГЕРБ.

засега с охота говорят единствено от опозицията. А депутати с опит си спомнят, че по време на 38-ото Народно събрание заради подобно поведение председателят на тогавашното мнозинство на СДС Екатерина Михайлова се сдоби с прякора Класната. Неотдавна по време на заседание на правната комисия бившият й председател Янаки Стоилов (БСП) се опита да протестира срещу практиката всички законопроекти да минават задължително и през правната комисия. В случая наред с промените в Закона за МВР членовете на комисията трябваше да обсъждат и измененията в Закона за управление на битовите отпадъци. „С това рискуваме да се превърнем от правна в законодателна комисия. Ние трябва да действаме като втора комисия наистина само там, където има значително предметно покриване с друга комисия или където се поставят много важни юридически въпроси “, възмути се БСП депутатът. „Аз също не искам комисията да се превръща в законодателна, но всичко трябва да бъде правно издържано“, споделя Фидосова.

Твърдият стил на Фидосова изпитаха и от „Синята коалиция“. На няколко пъти им се наложи да отлагат пресконференция за създаването на комисия за замяната на външния дълг от бившия финансов министър от правителството „Сакскобургготски“ Милен Велчев, тъй като изчакваха към тях да се присъедини зам.-председателят на комисията по икономическа политика от ГЕРБ Стоян Мавродиев. Причината - Фидосова трябваше да разреши участието му. След като не се случи, дадоха брифинга сами. Пред „Капитал“ Мавродиев отрече, че това му е попречило да присъства. Негови колеги твърдят обаче, че е бил разочарован от факта, че трябва да съгласува с Фидосова всяко свое участие. Сред депутатите на ГЕРБ има различни мнения за наложения от Фидосова стил на управление. Според едни правилникът на групата дава прекалено го-

леми правомощия на председателите й и концентрира много власт в ръцете им. „Който и да беше на мястото на Фидосова, щеше да е в същото положение“, категоричен е депутат от мнозинството. Други обясняват желанието й за пълен контрол над всичко, което се случва в парламента, със „страх от евентуален гаф“, за който след това ще носи отговорност. Парадоксално, но един от найголемите гафове на ГЕРБ направи точно Фидосова с внасянето на промяна в Закона за нотариусите, която позволяваше те да запазват канторите си, въпреки че са избрани за президент, министър или депутат. Поправката беше определена като лобистка, защото засягаше само двама души в парламента - самата Фидосова, която е нотариус, и една нейна колежка от групата на „Ред, законност и справедливост“. Покрай разразилия се дебат дали точно с този закон новият парламент трябва да започне работата си гръмна и скандалът с издадено фалшиво пълномощно от кантората й в Монтана за продажба на имот в центъра на София, собственост на бащата на директора на „Лукойл“ Валентин Златев - Васил. В Монтана също говорят за нея със смесени чувства. И свързват името й с два факта че навремето е била близка до НДСВ и че е една от заможните дами в града.

„Никога не съм била член на НДСВ“ споделя самата Фидосова. Но признава, че е симпатизирала на царската формация. Бивши депутати от Монтана си спомнят, че тя е сред малкото, присъствали на официалния обяд в ресторант „Плаза“ при първото посещение на Симеон Сакскобургготски в града през май 2001 г. Казват и че Фидосова е била един от спонсорите на формацията, а познанството й с Бойко Борисов и Цветан Цветанов датира от този период. Самата тя обаче твърди, че първата й среща с Цветанов е отпреди малко повече от 3 години, когато й предложил да работи за сдружението ГЕРБ. „Приех на четвъртата ни среща. После станах учредител на партията и влязох в ръководството й.“ И добавя, че всичко друго са слухове. Такива по думите й са и коментарите за богатството й. „Имам апартамент в Монтана и в София от 2006 г., за който теглих кредит“, казва Фидосова. Притежава и дял от ресторант „Монтанезиум“ в Монтана. Преди изборите е била поставена пред сериозна дилема дали да се кандидатира за депутат, или да продължи в професията си. „Прецених, че ще бъде предателство към проекта ГЕРБ, ако не дойда в парламента“, казва Фидосова. И споделя, че когато решила да се занимава с политика, я предупредили, че ще чуе за себе си много слухове. „Казах си, че няма да им обръщам внимание и ще си върша работата“, добавя тя. K

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА 1989

2008

НАСЕЛЕНИЕ Население 8 992 316

Преди и сега Жени 4 554 234 3 925 271

ПАЗАР НА ТРУДА

Мъже 4 438 082 3 681 280

Заети лица 4365034 3360700 В градове 6 079 839 (67.6%) 5 407 100 (71.1%)

7 606 551

Средна продължителност на живота 73 години

В села 2 912 477 (32.4%) 2 199 500 (28.9%)

71.4 години

КУЛТУРА И ИЗКУСТВО

Сектор с най-голям брой наети лица

Сектор с най-малък брой наети лица

Промишленост

Горско стопанство

Преработваща промишленост

Операции с недвижими имоти

Произведени филми

Средна годишна заплата 3292 лв. 6288 лв.

91 Телевизионна програма

747 036 часа

Гъстота на Разводи населението 14 104 (на кв. км) Раждаемост Население в 12 636 81 112 289 деца трудоспособна 77 712 деца възраст Сключени бракове 68.6 63.2% 63 263 27 722 55.5%

Сектор с най-висока Общ доход на Сектор с най-ниска средна годишна средна годишна домакинство заплата заплата (средно на лице) 2591 лв. Здравеопазване, Наука и научно 3502 лв. социално осигуряване, обслужване физкултура, спорт Финансови и и туризъм застрахователни Хотелиерство и дейности ресторантьорство

Българската макроикономика след 20 години преход

Д-р Георги ГАНЕВ* Офшорни фирми • Регистриране на офшорни фирми в 38 страни по света. • Готови фирми в 10 страни - САЩ (Делауер, Уайоминг, Юта, Невада, Ню Йорк, Вашингтон ДС), Великобритания, Кипър, Белиз, Британски Вирджински острови, Сейшелски острови и др. • Откриване на банкови сметки на фирми и физически лица, с възможност за интернет банкиране, в най-големите банки в Унгария, Австрия, Швейцария, Кипър,

Латвия, Лихтенщайн и др. • Готова компания с банкова сметка в унгарска банка за един ден. • Секретарски услуги (адрес, телефон, факс) в Унгария, САЩ, Великобритания и др. • Осигуряване на номинални директори и акционери. • Пълна дискретност. • Безплатна информационна брошура.

Лавеко ЕООД 1462 София, ул. Порто Лагос № 1, вх. 2, ет. 5, ап. 42 Тел.: +359-2-953-2989 • GSM: +359-888-126-013 Факс: +359-2-953-3502 • E-mail: bulgaria@laveco.com WEB SITE: WWW.LAVECO.COM THE LAVECO GROUP

Посещения кина 68 млн. 2.4 млн.

520 Общ разход на домакинство (средно на лице) 2332 лв. 3264 лв.

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ - КИПЪР - УНГАРИЯ - РУМЪНИЯ

Двадесетата годишнина от началото на прехода в България е добър повод за ретроспекция, особено що се отнася до макроикономическото развитие на страната. По начало по-дългата времева перспектива се отразява добре на погледа върху макроикономическите показатели, прави ги по-информативни, изчиства краткосрочните злободневни шумотевици и дава възможност да се възприеме и осъзнае важното. По тази причина подолу ще бъдат предимно показани и коментирани с по-малко думи основните макроикономически показатели на България през последните двадесет години. Първият показател, с който обикновено и с право икономистите започват, е националният доход на човек от населението. Той е представен на графика 1. Ясно се виждат две неща. Първо, преходът е рязко разделен на два периода – първо десетилетие на спад и второ десетилетие на очевиден възход. Второ, достигнатите нива на национален доход сега са значително по-високи и от най-добрите години на социализма. Прави бяха пропагандистите на предходното правителство, когато твърдяха, че през 2008 българите

Тираж книги 58 млн. 4.6 млн.

6412 часа

са били най-богати в историята си. Вторият основен показател е този на ценовото равнище. Успехът на една държава в макроикономическата политика може в много голяма степен да се проследи от един прост поглед върху инфлацията. Отново са ясно видими двата периода – първият с огромни нива на инфлация и вторият с ниски до умерени нива, на които бързо свикнахме да се мръщим. Третият показател е безработицата. Тя е от изключително значение както за благосъстоянието на хората, така и за нормалното развитие на политическия процес и провеждане на икономи-

През 2008 българите са били най-богати в историята си. чески политики с по-дългосрочна визия. При висока безработица нормална политика и преследване на дългосрочни цели са почти невъзможни. Тук периодиката е малко по-сложна. След първоначалното избухване на брой безработни в резултат на разпада на социалистическата икономика и загубата на „братските“ социалистически пазари има два следващи периода с подобни резултати – дълбоката криза от 1996-1997 и приключването на процеса на приватизация в промишлеността през 1998-1999. Следва осемгодишен период на постоянен спад на броя безработни, на фона на който видимото увеличение

Посещения театри 5.4 млн. 1.7 млн. Тираж вестници 895.2млн. 357.2 млн.

през последната година все още далеч не изглежда особено драматично. Графика 4 цели да илюстрира значителната промяна в свързаността на българското стопанство с останалия свят. Тя показва нивото на износ и внос на стоки и услуги като процент от общата стопанска активност. Тук са видими две неща. Първо, българската икономика е два пъти посвързана днес със света, отколкото преди 20 години. Второ, ръстът на вноса значително изпреварва ръста на износа, водейки до сериозен дефицит по текущата сметка и причинявайки най-оживени спорове. Едно нещо остава скрито зад тази графика, а е важно да се отбележи. Докато преди двадесет години търговски и съответно технологично България е свързана с все по-изоставащия социалистически свят, днес тя е обвързана предимно с водещи световни икономики. Следващият важен макропоказател се отнася до промяната в ролята на държавата в икономиката. Един от по-информативните начини това да бъде илюстрирано е чрез съотношението на общите разходи на държавата към националния доход, защото той показва каква част от дохода е иззет, за да финансира държавни дейности. Тук двата макроикономически периода са отново видими, като държавата преживява явен и бърз спад до 1997, след което значително възстановява своята роля, преди да започне втори период на значително по-бавно оттегляне. Този размер на държавата продължава да е обект

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА Източник: Национален статистически институт

ОБРАЗОВАНИЕ

ПРЕСТЪПНОСТ

Детски градини 4562

Висши училища 53

Осъдени лица 36 137

2291

20 413

ТУРИЗЪМ Посещения на чужденци 8 532 972

ПОТРЕБЛЕНИЕ НА ХРАНИТЕЛНИ ПРОДУКТИ И НАПИТКИ (НА ЧОВЕК)* Хляб и хлебни изделия 160 кг

Захар 12 кг 8 кг

Месо 35.8 кг

8 220 860

28.3 кг 109.5 кг

Зеленчуци 65.2 кг

Записани учещи 1 557 871 1 322 952

Преподаватели 111 821 108 305

Алкохол 50.3 л.

59.8 кг

24.9 л. Студенти 133 184 270 298

Деца в детските градини 318 000 212 454

Престъпления 38 313

Пътувания на българи в чужбина 921 987 5 726 767

ИНФЛАЦИЯ*

1000.00

140 130 120 110 100 90 80 70

100.00

1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008

1.00

*На човек от населението, реален ин-

*в % средногодишно

декс, 1988=100

ВНОС И ИЗНОС*

90.00 80.00 70.00 60.00 50.00 40.00 30.00

1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008

10.00

Източници: НСИ, БНБ, МФ

БЕЗРАБОТНИ*

800000 700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000 0

1990

1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008

БВП*

*Среден тримесечен брой регистрирани безработни в бюрата по труда

ДЪРЖАВА*

ПОТРЕБЛЕНИЕ*

*Нивото на износ и внос

*Консолидирани държавни разходи

*Потребление и натрупване

като процент от БВП

1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008

80 70 60 50 40 30 20 10 0

1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008

60.00 55.00 50.00 45.00 40.00 35.00 30.00

1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008

Плодове 39.9 кг 35.4 кг

127 бр. ИНФОГРАФИКА:

19 224

Яйца 170 бр.

*Данните за 2008 г. са без количествата, консумирани в заведенията за обществено хранене

на разгорещени спорове, като някои биха искали да го видят доста по-близо до 50%, а други – значително под 30%. Последният любопитен показател, характеризиращ макроикономическата динамика на последните двадесет години, се отнася до структурата на ползването на създавания национален доход. Два са интересните елементи на динамиката на тези показатели. Първо, нивото на натрупване в българската икономика вече е надминало нивата от късния социализъм и най-вероятно ще остане над тях дори в сегашната кризисна година. Второ, избухването на дела на потреблението в ползва-

нето на националния доход е ясно свързано с освобождаването на цените на продуктите, т.е. ниските нива от първите няколко години са следствие на изкуствено занижените потребителски цени. След средата на 90те е ясно видима, макар и слабо изразена, тенденцията домакинското потребление да отнема намаляваща част от националния доход. Именно по отношение на потреблението е необходимо да се направи едно уточнение, което няма как да бъде изведено на графика, но което е може би най-важно в смисъл на същината на промяната през двадесетте години преход. В сравне-

ЛЮБА ЙОРДАНОВА, АНТОНИЯ ТИЛЕВА И АСЯ КОЛЕВА

ние с преди 1989 днес българите имат несравнимо по-богат избор. Те могат да избират какво да произвеждат и какво да купуват за задоволяване на нуждите си, като всички блага са с несравнимо подобро качество от едно време. При това изборът се извършва в условия на много повече свобода, т.е. по-пълноценна изява на човешката личност. Това последното никакъв икономически показател не може да го измери. Човек или го цени, или не. K

* Георги Ганев е програмен директор на Центъра за либереални стратегии и преподавател в Софийския универститет

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Крепостта на външните работи

Защо дипломатическата служба е пълна с проблеми и имат ли те решение Огнян ГЕОРГИЕВ

Предлага се държавна работа: изискванията са два чужди езика, висше образование, компютърна грамотност и поне начален интерес към дълги часове, прекарани в изследване на сложни документи. Заплащане: 350 лв. В случай че се явите и спечелите конкурса за работ-

Мнозина тук все още смятат външния поглед върху работата на дипломатите но място, ви предстои година и половина изпитателен срок, отново изпит, след това бавно катерене по стълбичката на кариерата. И по-точно: 2 години до първо повишение, 5 до второ, 9 до трето и 14 до четвъртото. След всичко това вие все още ще сте в подножието на висшите постове, а единственото, което ще расте по-бавно от кариерата ви, ще е заплатата. Добре дошли в дипломатическата служба на Република България.

Дългото сбогуване Тази респектираща отвън система отвътре е като бетонирана капсула. Проблемите в нея периодично бълбукат под повърхността, но в последните

две седмици направо изригнаха покрай скандала с предложението на кабинета „Борисов“ за отзоваване на посланиците в САЩ и Турция. Чрез разказите на двамата потърпевши посланици пред парламента и пред различни медии станаха ясни много от умело критите рани - размита отговорност, липса на координация и контрол, дълго натрупвани дефекти и не на последно място - некадърност. Напрежение внесе и отварянето на темата за досиетата на дипломатите, които според премиера ще покажат огромен брой бивши агенти на Държавна сигурност. Разбира се, Външно побърза да се разгневи от изкарването на мръсно-

то бельо, но потулването му под плаща на дипломатическата тайна няма да реши проблемите, както показват вече 20-годишните опити. След 1989 г. трите т.нар. министерства на режима - МВР, МО и МВнР, останаха най-слабо реформираната част от държавния апарат. Но докато вътрешното министерство все пак премина през серия от промени (макар и много от тях на хартия), военното и външното почти не помръднаха към съвременния свят. Реформите в МВнР се извършваха в стила на средновековната медицина - пускане на кръв, за да изтече заразата. Приходи за бюджета оттам не идват, а ясни критерии за професионализъм в нея така и не бяха въведени, защото за поредните управляващи беше изгодно тя да е политическа награда с много прекрасни позиции за попълване. Така Законът за дипломатическата служба, приет през 2007 г., завари системата пълна с хора, назначавани не по качества, а по политическа съобразност. „Този закон вкара дългосрочен ред. Беше доста хаотично, имаше хора със скокобразно развитие на кариерата“, казва пред „Капитал“ доскорошният зам.министър Милен Керемедчиев. „Вкарването на ред“ обаче бетонира заедно кадърни и некадърни и не реши двата много сериозни проблема, ко-

ито стоят пред службата.

Обърната пирамида Първият от тях е кадрови. През 2008 г. в отговор на парламентарен въпрос бившият министър на външните работи Ивайло Калфин представи разбивка на структурата, от която стана ясно, че има обърната пирамида. От общо 500 дипломатически служители 250 са т.нар. висши постове съветници, пълномощни министри и посланици. От останалите 250 найнисшият ранг - аташе, е с най-малко хора - само 34 души. „Дълги години доста хора по една и друга причина са били задържани в ранг, в резултат на което, когато започна да работи законът и новата атестационна комисия, изведнъж голямо количество хора трябваше да преминат в старши ранг, казва постоянният секретар Константин Андреев. Не можем да им откажем, защото е имало хора, които са били 7 години между първи и втори секретар - един ми се „похвали“, че е прекарал така 9 години.“ Тази обърната пирамида създава проблем с втория ешелон, признава той. Ако МВнР беше корпорация, Андреев би бил нейният изпълнителен директор. Постоянният секретар е най-висшият професионален пост, има по-дълъг мандат от министъра и е връзката между политическото ръ-

ководство и дипломатическата служба. Според него няма пречки пред влизането на нови хора. На въпроса каква би била причината да искат да работят в една система като гореописаната той отговаря: „Перспектива за развитие.“ Което по една случайност е вторият сериозен проблем на дипломатическата служба.

Честна директорска Самият Андреев признава, че мнозина от новопостъпилите на служба бързат да отидат на работа или в частна корпорация зад граница, или в международна организация. Оставяйки настрана финансовия въпрос, това, което различава външно министерство от тези кон-

За 20 години истинска реформа в МВнР така и не беше извършена по политически причини. куренти за неговите кадри, е начинът, по който оценяват работата им. За да напреднеш в дипломатическата кариера, освен годините трябва да имаш благоразположението на прекия си началник, който не само те предлага при годишната ротация на постовете в чужбина, но и дава атестационната ти оценка. Това може да е положително или отри-

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

за табу

СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

цателно за кариерата ти в зависимост от директора, но силно ограничава възможността за независимо кариерно израстване въз основа на заслуги. Керемедчиев нарича това крепостничество. „В 90% от случаите атестационната комисия приема предложенията на директорите на дирекции, които идват и предлагат един от кандидатствалите. Тази прекалена власт прави директорите дворяни.“ Тъй като едва миналата година за пръв път от години се проведе общ конкурс за влизане в системата, дирекциите правят собствени конкурси, които често се оказват „ушити по мярка“ за предварително подбран кандидат. Така например конкурс за дирекция „Азия, Австралия и Океания“ тази година първо излиза с обява за стажант-аташе с корейски и английски. Месец по-късно правилата изненадващо са коригирани на корейски и френски - комбинация, която изобщо не изглежда случайна. Така новопостъпилите са още по-задължени на директора. Бивш посланик, пожелал да остане анонимен, е по-директен. „Покриваш другарчето, с което сте в една дирекция, защото утре ще се смените“, казва той. Виждаш го, че не става, но мълчиш, за да не се закача и той с теб.“

Всеки поглед тука оставете Самата атестационна ко-

мисия, която разпределя дипломатическите постове в чужбина два пъти годишно, е изцяло вътрешен орган на министерството, като в нея влизат зам.-министрите, постоянният секретар, директорът „Човешки ресурси“ и генералните директори на отделните звена. Бившият външен министър Соломон Паси описва работата й с принципа „гарван гарвану око не вади. Днес едни хора оценяват други, утре е обратното“. Андреев твърди, че това се е променило с влизането на закона и ситуацията е различна. Законът обаче не може да разреши този проблем, защото и той страда от дълбоко вкоренения предразсъдък, че дипломатическата служба е „специализирана“ каста от хора с отделни правила и структура от държавната администрация и по стар навик трябва да се пази ревниво от външен поглед върху работата й. Така всички назначения под (а често дори и до) посланик стават без външна намеса, без оповестяване на мотивите, без да се излага по какви критерии се оценяват хората. В такава мъглива ситуация е нормално да се стига дори до огромни разминавания в оценяването. „Махах три пъти Георги Пейчинов - един път от посолството във Вашингтон, един път от дирекция „Консулски отношения“ и третия път - от консулството в Лос Анжелис, което показва, че многократно съм оценявал неговата некадърност. Но законът не позволява да го уволня като служител на министерството“, каза пред „Капитал“ Соломон Паси. По времето на следващото правителство Пейчинов стана посланик в Китай. В опит да проникне зад завесата „Капитал“ поиска протоколи от заседания на атестационната комисия, но така и не получи такива. Запитан за възможността за одитиране на решенията на комисията, Константин Андреев се засмива. „Все едно да отидете в МО или МВР, докато бяха военизирани, и да поискате мотивите за решения“, казва той. Андреев намеква за работа с държавни тайни и твърди, че външният поглед не може да помогне, защото „става въпрос за много специфични умения. Неформалният сектор няма квалификация да дава оценка за тях“. Поглед върху една от най-старите дипломати-

Полезният поглед Британският „Форин офис“ оповестява свободните места в единна система, отворена за експерти от цялата държавна администрация. Конкурсите за посланици пък се обявяват публично, като за тях може да кандидатства буквално всеки. В бордовете за подбор на нови служители влизат трима представители на министерството и трима външни специалисти - един от висшето училище, което съветва „Форин офис“, психолог и представител на бизнеса (обикновено висш изпълнителен пост в голяма корпорация). Самите посолства пък имат свободата да избират новите си попълнения, като в подбора участват посланикът, друг дипломат и един външен наблюдател. Те дават писмено оценки на явилите се, като този с най-висок общ сбор бива одобрен, а писмените мотиви отиват в централата. В Държавния департамент на САЩ пък действа система, където външен човек винаги участва в оценката на кадрите преди повишаването им.

чески служби в света Великобритания, и една от най-добрите - тази на САЩ, където външният поглед е ключов при подбора и оценката, разбива на пух и прах тази теория (виж допълнителния текст). Неформалният сектор се използва и в България, твърди Външно, като се посочват писмата, получавани от хората за работата на различни консули. Няма обаче никакъв механизъм, който да гарантира, че това се взима предвид при оценяването им. Също така на този ентусиазъм не може да се разчита напълно - в последните 3 години в Русия, Германия и Турция не е имало нито една жалба, което едва ли означава, че консулите там са изпълнявали работата си идеално.

Много проблеми, малко решения Проблемите изобщо не се изчерпват с двата споменати по-горе. Предстоящото отваряне на досиета на дипломати обещава нови вълнения. „Към края на 80-те години щатът само на Първо главно управление във МВнР е бил към 200 души“, казва Момчил Методиев, бивш дипломат и автор на книгата за ДС „Машина за легитимност“. „Общо сигурно щатът на ДС е стигал до около 50%.“ Според него, ако се появят досиета на посланици в страни - членки на НАТО, тези държави няма да

гледат с добро око на такива хора. Но и той, както и премиерът Борисов, отрекоха като възможност масово съкращаване на хора заради картончетата им. Проблем е и дефиницията на „политическо назначение“ - онези 20%, които всяко правителство може да запълни по своя преценка. Ако бъдат оползотворени добре, те вливат свежа кръв и помагат за прокарването на идеите на управляващите. Поради липсата на ясно определение обаче посланици стават

Трябват по-ясни критерии за оценка на работата и независим поглед в системата. и хора като Никола Филчев, за когото дори бившият външен министър Ивайло Калфин призна, че е провал като посланик в Казахстан. Невъзможно е всички тези проблеми да бъдат решени наведнъж. Една идея, която да помогне за това обаче, е изработването на конкретни критерии за оценка на работата и качествата на дипломатите. Ако бъде възложена на независима група експерти - част от тях от министерството, друга част от експертни и граждански организации и от парламента, тази задача може да доведе до коренно нов начин на пресява-

не на хората в системата. Задължително условие при прилагането на тези критерии трябва да бъде независимият външен поглед при атестирането на кадрите. Съчетано с пенсионирането на част от по-старите кадри, това ще доведе до облекчаване на системата, която иначе ще смачка долните нива, до по-прозрачно и адекватно оценяване на хората в нея и дори до съкращаване на структурата - не само заради планираните 15%, но и заради предстоящата служба на ЕС, която ще премахне нуждата от български мисии на дадени места. Другият положителен ефект от това отваряне ще е еволюцията на българската дипломатическа служба към новото време на отворени граници и мигновена комуникация. “Знаете ли, няма нищо толкова специално във външната политика“, споделя с „Капитал“ Карн Рос, бивш британски дипломат и в момента независим експерт. „Дипломатите обичат да твърдят, че това е извънредно специализирано, висококвалифицирано занятие, което само хора, тренирани десетилетия наред, могат да разберат. Това са глупости. Дипломацията е бизнес като бизнес, в който работиш с други хора. Има някои по-специални изисквания, да, но те в никой случай не изискват да прекараш 30 години, преди да ги разбереш.“

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Кандидатът за кмет на София от БСП

Георги Кадиев: Вълната не е зад гърба ми, а срещу мен Елена СТАРИДОЛСКА

ой е роден в Бургас, но иска да управлява София като кмет. Това за някои хора в столицата е проблем, но Георги Кадиев казва: „Майкъл Блумбърг е роден в Бостън, хората в Ню Йорк глупави ли са, за да го избират за трети път? В края на краищата това е просто професия.“

ПРОФИЛ Георги Кадиев е връстник на Сергей Станишев, роден е преди 43 години в Бургас. Завършил е като него Московския държавен институт по международни отношения, но „понеже бях без връзки“, му се паднала специализация за Виетнам, Лаос и Камбоджа. Благодарение на нея обаче говори виетнамски освен руски, немски, английски и полски език. Има магистърска степен от университета „Лестър“ във Великобритания и още една - по публична администрация в „Харвард“. От 2007 г. е общински съветник в София.

Георги Кадиев

СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

„Ако някой иска да прави софийско жителство, определено не съм аз“, твърди той пред „Капитал“. Смелото сравнение с Блумбърг поне за мащабите на България е оправдано - Кадиев е завършил в престижния Московски държавен институт по международни отношения, а по-късно е защитил магистратура във Великобритания и в „Харвард“. Беше само две години заместник на министъра на финансите в кабинета „Станишев“ Пламен Орешарски, след което подаде оставка, защото „не приемам корупцията и кражбата като начин на поведение. И не правя компромиси с принципите си“. Поради същите причини приел да се кандидатира за кмет.

Проблемите Най-спешният проблем в столицата за него обаче не е финансов, а са „кучетата“. Решението му е „отстраняване на бездомните от улицата и преместване в приюти, като се търси промяна в закона, с която, ако не се приемат от доброволци, се прави евтаназия“. Според Кадиев това е възможно да се случи за двете години, които остават до края на кметския мандат през 2011 г. „Няма нищо европейско в това да се кастрират и връщат по същите места. Ще ги чакам 15 години да умрат от естествена смърт? Абсурд. До една година да ги няма.“ Изказването му е доста директно и без едно наум за силното лоби на любителите на кучета, не случайно всички кметове досега предпочитат да заобикалят темата на пръсти. В списъка със спешните проблеми в София кан-

дидатът е подредил - детските градини - „не може в XXI век да се чудиш на кого да си оставиш детето, за да отидеш на работа“; задръстванията; чистотата и сигурността - „осветление в подлези и градинки“. За проблемите с придвижването е предвидил в краткосрочен план ограничаването на трафика на камиони и боклукчийски коли в центъра в работно време, интелигентна зелена вълна. По-далече във времето разполага ограничаването на паркингите в центъра на София, а трафикът там да става само с градски транспорт, предимно надземен релсов. Но наймного се гневи на общия градоустройствен план на София, който предстои да бъде гласуван. „Пряко метеоритно попадение би имало по-добър ефект за

„Кандидатирах се въпреки минималните шансове заради предизвикателството.“ града“, твърди Кадиев.

И решенията „Ако след две години няма кучета по улиците, котараци в общината и градът е по-чист, приветлив и сигурен, аз съм доволен“, твърди той. Социалистите взеха на въоръжение темата за „котараците“, откакто преди две седмици лидерът им Сергей Станишев намекна за съществуването на подобен кръг в общината. Те обаче нямат лица, нито имена, не се знае дали са от плът и кръв, или пък са плод на фантазията. Ако стане кмет, Георги Кадиев ще се разрови в тази история. „Аз ще проверя дейността на предишните не защото се заяждам, а защото така трябва. Кандидатът на ГЕРБ Йорданка Фандъкова няма да го направи - как ще изкара нещо за Борисов“, казва той, помолен да намери няколко разлики с програмата на основния си опонент за мястото. „Ще сменя основно администрацията, тя няма да ги пи-

пне, защото са й от екипа. Ще остави ли например шефа на Столичния автотранспорт, който беше на масата, на която се разпределяха без конкурс автобусните линии? Обещах да го махна до обед на 16 ноември.“ Противно на амбициозната му програма, достойна за изпълнение в пълен мандат, реализмът е приземил целите му - участие на балотаж за него ще е успех. Формулира го по друг начин: „Аз не съм от тези политици, дето все разправят как са спечелили, какъвто и да е резултатът. Всичко под балотаж е загуба.“ Ако приемем, че вземе, че успее да седне в кметското кресло, най-вероятно ще има тежки проблеми в работата си с общинските съветници от ГЕРБ, които са мнозинство в София, както и с правителството на партията на Бойко Борисов. Като противодействие Кадиев ще използва референдумите по всички важни въпроси, които евентуално бъдат бламирани от мнозинството.

Политиката пречи или помага Едно от най-силно запомнящите се послания на Кадиев е „За София - помалко политика, повече работа“, което в неговата ситуация в БСП е естествено поведение. Лидерът на партията, която го номинира, е разследван за изтичане на класифицирана информация от ДАНС, а бившият министър на социалните грижи е проверяван за ремонт за милиони на социалния дом в Стара Загора. Освен това първоначално Сергей Станишев не одобри кандидатурата му за кмет, а после я преглътна с мълчание. На подозренията, че се впуска в битката за София да натрупа популярност и кураж да атакува председателското място в БСП, Кадиев отговаря: „Ако толкова държах на политическата кариера, нямаше да рискувам. На всички е ясно, че вълната не е зад гърба ми, а срещу мен.“ И накрая завършва: „И досега съм се справял добре с живота и без да съм какъвто и да е в политиката.“

Промоция 09.11.2009 г. - 22.11.2009 г.

4.25 KW

3.5 KW

4.0 KW

PANASONIC CS/CU-RE12JKE/X Kлиматична инверторна система

1099.

3.3 KW

SAMSUNG AQV-12UGA Климатична инверторна система

•супер анти-алергенен филтър •тих режим/мощен режим •режим “меко изсушаване “ •топъл старт •самодиагностика •енергиен клас на ефективност “AA” •отдавана мощност охлаждане - 3.5KW (0.9-3.9KW), отопление - 4.25KW (0.9-5.1KW) •консумирана мощност охлаждане - 1.01KW (0.17-1.2KW), отопление -1.2KW (0.15-1.46KW)

699.

•функция ‘GOOD SLEEP MODE’ за по-добър сън •SMART INVERTER технология •енергиен клас А (охлаждане), А (отопление) •ниско ниво на шум •SILVER NANO изпарител •дистанционно управление •отдавана мощност охлаждане - 3.3KW •отдавана мощност отопление - 4.0 KW • консумирана мощност охлаждане - 1.028 KW • консумирана мощност отопление - 1.108 KW

динамичен контраст 2 000 000:1

7с

2с

“

100 Hz сканиране

USB вход

резолюция 1920 X 1080

1299.

1+2

Пакетна цена

1299.

PANASONIC TX-P42X10Y

SAMSUNG LE-40B652 + SAMSUNG LE-32B651

40 “

42’’ (107 см) плазмен дисплей

•резолюция 1024х768 •динамичен контраст 2 000 000 х 1 •100 Hz цифрово сканиране •DVB-T/C (MPEG-4) тунер, EPG •SD слот четец •3 HDMI входа •G12 Progressive HD Plasma DIsplay панел •4096 градации на цветовете см

Вземете VIERA TX-P42X10Y – плазмен телевизор от последната генерация, оборудван с ефирен и кабелен цифров тунер DVB-T/C, система VIERA Link за пълен контрол на различни уреди с едно дистанционно и слот за SD карта. Добавете и елегантния дигитален фотоапарат LUMIX DMC-LS85. Със сигурност ще ви впечатли оптиката му (все пак става въпрос за Leica) и системата за оптична стабилизация на изображението. Не сме забравили и SD карта с капацитет 2 гигабайта. Снимките от фотоапарата LUMIX лесно и удобно могат да бъдат разглеждани на големия екран като поставите SD картата в слота на телевизора VIERA. Без необходимост от кабели или компютър. Заповядайте в Техномаркет, уверете се на живо за какъв изключителни уреди става въпрос!

•време за реакция 0.001 ms •HD Ready •динамичен контраст 2 000 000:1 •лесно управление -VIERA Image Viewer, VIERA Link, 2x HDMI •V-Audio звук •Еко функции -Еко-режим, Безоловен дисплей •Дълъг експлоатационен срок на панела •Интегриран DVB-тунер •удароустойчив – Viera Tough панел

32 “

Интелигентно решение от Panasonic за свободното ви време

999.

42”(107 см) плазмен дисплей

7с

42 “

•FULL HD •резолюция 1920 X 1080 •HIGH КОНТРАСТ • DNIE + технология за подобряване на картината •звук SRS Trusurround HD & Dolby Digital Plus •звукова мощност 2Х10W •дигитален кабелен и ефирен тунер (DVB-T/C,MPEG4) •входове 4X HDMI; 1XSCART; DIGITAL AUDIO (OPTICAL) PC-ВХОД; USB (музика, снимки)

PANASONIC TX-P42C10E/ES

2с

40”(102 см) LCD телевизор

SAMSUNG LE-40B551

40”(102 см) +32”(81 см) LCD телевизор

•FULL HD •резолюция 1920 X 1080 •ULTRA КОНТРАСТ • 100Hz MOTION PLUS • Crystal FHD Engine технология за подобряване на картината •звук SRS Trusurround HD & Dolby Digital Plus • дигитален кабелен и Пакетна ефирен тунер (DVB-T/C,MPEG4) цена •входове 4X HDMI; 1XSCART; DIGITAL AUDIO (OPTICAL) PC-ВХОД; LAN • USB - Medi@2.0 (Content library (Flash) + USB Video + DLNA wireless + Internet@TV)

1+1

PANASONIC DMC-LS85EP Дигитален фотоапарат

•8.1 мегапиксела ( 1/2.5” CCD) •4 x оптично приближение

2699.

Купувате нов уред за Вас или Вашия дом и искате той да Ви служи дълго и вярно. Но никой не е застрахован от неприятности, като повреда, кражба или природно бедствие. Сега Техномаркет Ви предлага удължена гаранция и застраховка, с които да се чувствате напълно спокойни и сигурни. Инвестирайки допълнително малка сума, Вие си спестявате пари, време и нерви!

„ТЕХНОМАКЕТ ГАРАНЦИЯ+” е разумно и практично решение.

“

HD READY

см

32 81 “ см

32 “

см

32 /37

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212 USB вход

FULL HD

81 /94

4 10 2 “ 7с м

Digital Crystal Clear

SONY KDL-32P3550

•резолюция 1920 Х 1080 •контраст: 50,000:1 • DVB-T/C ТУНЕР • 24P REAL CINEMA •време за реакция 5 ms • EXPERT MODE / ISF READY • AV режими (кино,игра,спорт) • музикална мощност: 10W + 10W • SRS TRUSURROUND XT •входове: 3Х HDMI, 2X SCART, 1X RGB PC ВХОД, 1X PC AUDIO

• дигитален кабелен и ефирен тунер (DVB-T/C) •HD Ready (1366x768p) •BRAVIA ENGINE 2 •24p True Cinema •динамичен контраст 10000:1 •система за подобряване на цветовете Live Colour™ •HDMI x 3 ,USB

32/37”(81/94 см) FULL HD LCD телевизор

66 с

599.

PHILIPS 32PFL3404H

sharp lc-26s7ebk

NEO TF-2606

32’’ (81 см) LCD телевизор

26”(66 см) LCD телевизор

26” (66 см) LCD телевизор

•DIGITAL CRYSTAL CLEAR система за остра и ясна картина •активен контрол, прогресивно сканиране •резолюция: 1366x768p •яркост: 350 cd/m •динамичен контраст: 5000:1 •време за реакция на дисплея - <5 ms •HDMI вход с “Easylink” функция • VGA вход

•HD READY •резолюция 1366 x 768 •контраст 800:1 •звукова мощност 2х5w •входове: 2x HDMI, 2XSCART, PC-вход

•резолюция:1366x768 •контраст 1500:1 •яркост 500cd/m2 •хипербанд стерео тунер •HDMI, SCART, Component, Composite, S-Video, PC входове

SONY DSC-WX1

1+1

Пакетна цена

699.

LG M2362D-PZ

Тази семица ви представяме един малък шедьовър от Sony: новият дигитален фотоапарат DSC-WX1. Той се отличава с множество новаторски технологии – нов Exmor R™ CMOS сензор, позволяващ перфектни снимки дори при много слаба осветеност, мощен BIONZ процесор – ключ към свръхбързата реакция на апарата и възможността за заснемане на невероятните 10 кадъра в секунда – по-бързо от много професионални фотоапарати. Моделът разполага с нов висококачествен f/2.4 G 24 мм широкоъгълен обектив с 5-кратно варио. Вече е лесно да снимате изумителни широкоекранни изгледи от някой пейзаж или градски декор. Режимът на панорамно обхождане заснема серия от кадри с висока скорост, докато обхождате с фотоапарата от едната страна до другата (или нагоре и надолу!). Изображенията се съединяват автоматично от фотоапарата, за да създадат едно изумително панорамно изображение.. С WX1 може да заснемете и видеоклип в HD формат. Можете да изберете между 3 цвята – черен, сребрист и златист. Заповядайте в Техномаркет, запознайте се на живо с този изключителен фотоапарат, заслужено спечелил EISA наградата за Най-добър компактен фотоапарат за 2009.

Digital TV Tuner

FULL HD

499.

ХИТ ЦЕНА

• HD READY • резолюция 1366 Х 768 • контраст 18000:1 • яркост 500 CD/м2 • време за реакция 8 MS• дигитален ефирен тунер -DVB-T • звукова мощност 2 Х 10 W • входове: 3 Х HDMI, 2 X SCART, S-VIDEO, VGA, COMPONENT, USB 2.0 • меню и телетекст на български

Digital TV Tuner 23 “

м 66 с

799.

ХИТ ЦЕНА

32“(81 см) LCD телевизор

резолюция 1366 X 768

26 “

HD READY

699.

TOSHIBA 32AV615DG

32” (81 см.) LCD телевизор

HD READY

DIGITAL CRYSTAL CLEAR

81 с

32 “

•резолюция 1920x1080p •Digital Crystal Clear технология •28.9 милиарда цвята •динамичен контраст 30,000:1 •време за реакция 5 ms •Incredible Surround звукова система •USB вход за възпроизвеждане на снимки и музика •2 HDMI входа •вграден DVB-T цифров ефирен тунер

LG 32/37LH3000

58 с

42” (107 см) Full HD телевизор

899.

1199.

PHLILIPS 42PFL3604

929.1169.

ХИТ ЦЕНА

18 . 47 5 “ см

479.

369.

SAMSUNG SM-933HD

23”(58 см) LCD телевизор / монитор

18.5”(47 см) LCD телевизор / монитор

• вграден цифров DTV (ATSC)тунер, MPEG4 • контраст: DC 10,000:1 • резолюция: 1366 x 768 • време за рекция: 5ms • 16,7 милиона цвята • ъгъл на виждане: 170°/160° (CR>10)

•Digital TV Tuner •FULL HD • време за рекция: 5ms•контраст: 50000:1 •яркост 300cd/m2 •2xHDMI & DVI, SRS колонки

USB вход

35.

99.

NEO CTM-V705

NEO DVD-E70 DIVX

Преносим 7” (18 см) телевизор с TFT дисплей

DVD плеър с DIVX

•TFT матрица с висока резолюция •екранни менюта •автоматична настройка •памет за 255 канала •дистанционно управление •адаптор за употреба в кола •системи за цвят PAL/ SECAM •вход за външна антена- 75 ОМ • 230V/ 50 Hz ; DC 12V/ 900mA

•кирилизирани субтитри •изходи VIDEO, SCART, AUDIO L/R, COAXIAL •USB вход •поддържани субтитри SUB, TXT, SRT, SMI, PSB, SSA, ASS •възможност за промяна размера, цвета и позицията на субтитрите

SAMSUNG SMX-F34BP

34 X оптично приближение

Дигитална FLASH видеокамера

26.28%

34.90 10 x 34.90

LOGITECH X-230 колонки

349.

• CCD матрица 1/6” •2,7 “ (7 cm) TFT LCD дисплей •SCHNEIDER оптика •34 X оптично приближение •1200X дигитално приближение •слот за SDHC / SD / MMC+ карти •16GB вградена памет •тегло 270грама •USB 2.0 интерфейс •Hyper D.I.S. стабилизатор на изображението

WINDOWS 7 PREMIUM

1549.

HP PAVILION DV6-2010EQ VM991EA • DISPLAY 15.6” (40 CM) WXGA 1366X768 HD BV • CPU AMD ATHLON DUAL CORE M300 2.0GHZ • RAM 4GB DDR2 • HDD 320 GB SATA 5400 RPM • DVD RW SUPERMULTI DL LIGHTSCRIBE • VIDEO ATI RADEON HD 4650 1024MB • WLAN 802.11 B/G • HP PAVILION WEBCAM, CARDREADER • 4XUSB 2.0, E-SATA, HDMI OUT. VGA • HP MOBILE REMOTE CONTROL • WINDOWS 7 PREMIUM • BATTERY 6-CELL

LOGITECH G9 LASER MOUSE

529.

179.

PANASONIC DMC-TZ6EP SAMSUNG DIGIMAX ES-55 Дигитален фотоапарат • 10.1мегапиксела ( 1/2.33” CCD) • 12X оптично приближение • 4X дигитално приближение • AF TRACKING • макро режим - 5см

FUJITSU AMILO PI3560/3660

•DISPLAY 15,6”/18.4” (40/46.7 CM) •CPU PENTIUM DUAL CORE T4300 2.10GHz •RAM 4GB DDR II •HDD 500 GB SATA •VIDEO NVIDIA GEFORSE GT 240M 1GB DDR3 •DVD RW DUAL LAYER •WLAN 802.11 B/G/N, BLUETOOTH •MULTI-CARD READER, AMILOCAM •HDMI, VGA, E-SATA •6 CELL BATTERY •тегло 3.4 кг •2 г. международна гаранция

389.

Микро DVD/ DivX система

•USB запис •USB плюс / портативен вход •сензорна навигация с приглушено •10,2 мегапиксела (1/2,33” CCD) •осветление •вертикален CD/DVD вход •3 X оптично приближение •Li-Ion батерия •максимална съвместимост при •10 см макро режим •видеоклип със звук възпроизвеждаето DivX / DVD±R / RW/ •2,5” (6.35 CM.) LCD дисплей AUDIO / MP3 / WMA / JPEG

Дигитален фотоапарат

GEFORSE GT 240M 1GB

1249. 1399.

LG FBD-103

NVIDIA G102M 512 MB

1099.

ACER ASPIRE AS5542G

• DISPLAY 15.6” (40 ) WXGA CRYSTALBRITE • CPU AMD ATHLON DUAL CORE M320 2.10GHZ • RAM 4 GB DDR2 • HDD 500 GB SATA • DVD RW SUPER MULTI • VIDEO ATI MOBILITY RADEON HD4570 512MB • WIRELESS 802.11B/G/N, BLUETOOTH • WEBCAM, CARDREADER, • 4XUSB,VGA, HDMI • ТЕГЛО 2.80 КГ • 6 КЛЕТЪЧНА БАТЕРИЯ • международна гаранция

Тел.: 02/9421 205

999.

ASUS K50IN-SX172

• DISPLAY 15.6” (40 CM.) HD 1366x768 • CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE T4300 2.1GHz • RAM 4 GB DDR2 • HDD 320 GB SATA 5400 RPM • VIDEO NVIDIA G102M 512 MB • DVD RW SUPER MULTI DL • WLAN 802.11 B/G/N • 1.3 MPXL WEBCAM • 6 клетъчна батерия

777.

ACER EXTENSA EX5235

• DISPLAY 15.6” (40 ) HD 1366 x 768 • CPU INTEL CELERON 900 2.20GHz 800MHZ FSB • RAM 2 GB DDR3- HDD 320 GB SATA • DVD RW SUPER MULTI • VIDEO INTEL GMA X4500M • WIRELESS 802.11B/G/N, • WEBCAM, CARDREADER • 6 КЛЕТЪЧНА БАТЕРИЯ •3xUSB, VGA •тегло 2.50 кг

Разумно и практично решение.

DAEWOO FRS-U20FFV DAEWOO FRS-U20FFB*

INDESIT BAAN-12

ZEROWATT ZCP-275

ZANUSSI ZRT-318W

• хлладилна част 180 л • фризерна

•общ обем 207л.

•общ обем- 178 литра •хладилна

Хладилник с фризер

Хладилник с фризер (SIDE-BY-SIDE)

Хладилник с фризер

Хладилник с горна камера

част 90 л • клас A+ • саморазмразяваща се хладилна част • 1 компресор • размери в/ ш/д: 175/60/60/

•общ обем 524 л •хладилна част 345 л •фризерна част 179 л •енергиен клас А •практичен минибар •диспенсър за студена вода и ледогенератор (връзка с водопровод) •черен цвят за FRS-U20FFB •размери в/ш/д: - 180/90/73 см

1699.

•обем хладилна част-139 л •обем фризерна част-68 л •автоматично размразяване •клас А+ •3 чекмеджета във фризерната част •стъклени полици •размери в/ш/д: 152/55/55,5 см

26.28%

години гаранция

? ESF-46710 Съдомиялна машина за 9 комплекта

10 x 59.90

599.

години гаранция

26.28%

48.90

36.90

10 x 48.90

10 x 36.90

489.

369.

DAEWOO WM DWD-M1031

NEO WM-A545

ZANUSSI ZFT-410W

Aвтоматична пералня

Автоматична пералня

Вертикален фризер

• капацитет 6 килограма • 1000 оборота • антибактериална NANO SILVER технология

•500 оборота•електронен програматор •клас “А” •Голям люк - 44 см

•обем - 91 л •3 отделения за замразяване •енергиен клас A •размери - в/ш/д - 85 / 55 / 61 см

•Енергиен клас ААА • 5 програми • Автоматична програма • Отложен старт до 19 часа • Консумация на вода - 12 л • Ниво на шум - 47dB

• AIR BUBBLE • клас АА • размери: В/Ш/Д - 85/60/50

ELECTROLUX ВИ ОСИГУРЯВА ТЕСТОВ ПЕРИОД ОТ 30 ДНИ! Тествайте съдомиялната машина ELECTROLUX ESF-46710 и ако не оправдае вашите очаквания, ще възстановим парите ви. Промоцията е валидна за всички модели съдомиялни ELECTROLUX до 30.11.2009 г.

•автоматично дозиране на водата •програма „бързо изпиране” •бутон “без центрофуга” •защита от препълване •за 5кг пране

26.28%

39.90 10 x 39.90

399.

369.

част- 136 л •фризерна част- 42 л •автоматично размразяване на хладилната част •енергиен клас А •размери в/ш/д: 121/50/60 см

26.28%

59.90

1799.

659.

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

26.28%

34.90 10 x 34.90

319.

ХИТ ЦЕНА

electrolux ewf-12483w

SAMSUNG WF-8622NHW

Пералня Time Manager

Автоматична пералня

с програма за предпазване от алергии • електронен контрол • специална Анти-алергична програма сертифицирана от Allergy UK Foundation • доп. програми: отложен страт, лесно гладене, допълнително изплакване • капацитет 7 кг • макс.обороти 1200 • енергиен клас А+

•1200 оборота/мин. •капацитет 6 кг •керамичен нагревател •”диамантен” барабан (предпазва дрехите от повреда) •защита от токов удар и изтичане •енергиен клас А + •електронен дисплей •размери в/ш/д: 85/60/55 см

349. PHILIPS HP-6508 Епилатор

69.

• 21 ротационни диска • 2 скорости • миеща се епилираща глава • мрежово захранване • приставка за двустранен масаж • приставка за деликатни зони

MIDEA NYAQ-11 Маслен радиатор

TEFAL FZ7000

26.28%

•Възможност за приготвяне на 1 кг пържени картофи само с една лъжица мазнина •Приготвената храна съдържа само 3 % мазнини •Използване на мазнина по избор: олио, зехтин, фъстъчено масло и т.н. •Патентована технология: разбърква сам храната в процеса на готвене •Възможност за приготвяне на зеленчуци, месо, риба, плодове •Прозрачен капак, позволяващ наблюдение на процеса на приготвяне •Термоизолиран корпус •Таймер •Мерителна лъжица •Рецептурник •Мощност 1400 W

години гаранция

26.28%

63.90

51.90

10 x 63.90

10 x 51.90

639.

519.

До 31.11.2009 за ВСЯКА закупена готварска печка в ТЕХНОМАРКЕТ, получавате подарък пасатор PHILIPS HR-1341

•11 ребра •мощност 2300W •3 степени на мощност •терморегулатор

66.

1+1

Пакетна цена

49.

NEO CH-300T

NEO FH-3504

Конвектор туистер

Вентилаторна печка

•мощност 2000 W •вентилатор

•мощност 2000 W ХИТ ЦЕНА

1+1

NEO MWO-MG8205

79.

Микровълнова печка •мощност-700 W •обем 20 л •грил •размразяване •30 мин. таймер

SAMSUNG SC-4147

85.

Прахосмукачка

• мощност 1600W • всмукателна мощност 400W • регулиране на мощността • микрофилтър • 2 допълнителни накрайника • туистер

TEFAL FV-5260

119.

Ютия

49. 44.

PHILIPS HP-4680

Многофункционален • мощност 2400 W • незалепващо фризьорски прибор покритие • ударна пара 120 гр . • автоматична пара 0 -40 гр. • антикапкова система

Тел.: 02/9421 205

Пакетна цена

54.90

PHILIPS QC-5005 BRAUN 130-1 Mашинка за подстригване

•мощност 16W •8 настройки за •система за лесно заключване дължина 10-21 мм. •мрежово захранване •6 разглобяеми приставки •1 водещ гребен

Самобръсначка

BRAUN A1000 Сешоар

•работа с кабел •1000 W мощност •тример за оформяне на •2 скорости бакендбарди и мустаци •възможност за почистване под течаща вода

Разумно и практично решение.

години гаранция

Кухненските съдове TEFAL ви предлагат: • Незалепващо външно и вътрешно покритие, устойчиво на надраскване • Thermo-Spot индикатор • Усъвършенствано дъно за оптимално разпределение на топлината и отлични кулинарни резултати • Широка гама за различни предпочитания

Върни стария си кухненски съд и вземи нов от

WHIRLPOOL WBC-3546A+NFW

Хладилник с фризер 6-то чувство

15% отстъпка

Промоционалното предложение е валидно за всички видове кухненски съдове (тигани и тенджери) TEFAL за посочения период.

WHIRLPOOL AWE-8629

Пералня с горно зареждане 6-то чуство

719.*

*цена при върнат стар уред

ïúðâîíà÷àëíà âíîñêà â ìàãàçèíà

ðàâíè ìåñå÷íè âíîñêè

799.

• 1200 оборота • капацитет 6 кг • енергиен клас A++ • отложен старт • регулиране на оборотите • регулиране на градусите • размери в/ш/д - 85/40/60 см

1169.*

*цена при върнат стар уред

1299.

09.11 – 22.11.2009 . 150 . 26.16% 26.36% . : 1000 . 100 . 10 100 . 26.28%

åÄÉÄáàçà íÖïçéåÄêäÖí

ëÓÙËfl, ·ÛÎ. ñ‡Ë„‡‰ÒÍÓ ¯ÓÒÂ 92, ÚÂÎ.: 02/970 48 88, ëÓÙËfl, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 189, ÚÂÎ.: 02/925 00 26, ëÓÙËfl, ñìå Ô‡ÚÂ, ‚ıÓ‰ ÓÚ ÛÎ. íË‡‰Ëˆ‡, ÚÂÎ.: 02/92 60 372, ëÓÙËfl, ÊÍ. ÑÛÊ·‡ – Ï‡„‡ÁËÌ Ö‚ÓÔ‡, ÚÂÎ.: 02/97 91 334 ëÓÙËfl, MALL CITY CENTRE SOFIA, ÒÂ˘Û ı-Î ïÂÏÛÒ, ÚÂÎ.: 02/964 24 90, ëÓÙËfl, MALL OF SOFIA, ·ÛÎ. ÄÎ. ëÚ‡Ï·ÓÎËÈÒÍË 101, ÚÂÎ.: 02/920 95 80, ëÓÙËfl, SKY CITY, ÛÎ. äÓÒÚ‡ ãÛÎ˜Â‚ 52, ÚÂÎ.: 02/ 971 87 85 ëÓÙËfl, ëÍÎ‡‰Ó‚‡ ·‡Á‡ àÎËflÌˆË, ·ÛÎ êÓÊÂÌ 31, ÚÂÎ.: 02/810 43 10, ëÓÙËfl, ·ÛÎ. ÇÎ‡‰ËÏË Ç‡ÁÓ‚, ÚÂÎ.: 02/80 62 810, ëÓÙËfl, ÔÎ. èÂÚÍÓ ê. ëÎ‡‚ÂÈÍÓ‚ 11, ÚÂÎ.:02 926 60 70, Ç‡Ì‡, ÛÎ. ñ‡ éÒ‚Ó·Ó‰ËÚÂÎ, ÚÂÎ.: 052/57 41 99 Ç‡Ì‡, Phoe Mall, ·ÛÎ. ëÎË‚ÌËˆ‡ 201, ÚÂÎ.: 052 728 029, Ç‡Ì‡, ·ÛÎ. äÌflÁ ÅÓËÒ I, èËÍ‡‰ËÎË Ô‡Í, ÚÂÎ.: 052/300 791, ÑËÏËÚÓ‚„‡‰, ÛÎ. ã‡ÈÔˆË„ 2, ÚÂÎ.: 0391/68 0 50, ÑÓ·Ë˜, Ê.Í ÑÛÊ·‡ 4, Ï‡„‡ÁËÌ 1 Ë 2, ÚÂÎ.: 058/690 585 èÎÂ‚ÂÌ, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 6, ÚÂÎ.: 064/892 360, 892 370, èÎÓ‚‰Ë‚, ·ÛÎ. Å˙Î„‡Ëfl 4-ÚË ÍËÎÓÏÂÚ˙, ÚÂÎ.: 032/90 50 60, èÎÓ‚‰Ë‚ 2, ‰Ó Ï‡„‡ÁËÌ åÖíêé, ÚÂÎ.: 032/65 45 60, èÎÓ‚‰Ë‚ 3, ·ÛÎ. åÂÌ‰ÂÎÂÂ‚ 2Å, ÚÂÎ.: 032/ 278 210 èÎÓ‚‰Ë‚ 4, ÛÎ. èÂÛ˘Ëˆ‡ 8, ÚÂÎ.: 032/ 273 580, ÅÛ„‡Ò, ÛÎ. í‡ÌÒÔÓÚÌ‡, ÚÂÎ.: 056/ 861 068, ëÎ˙Ì˜Â‚ ·fl„, Ú˙„Ó‚ÒÍË ˆÂÌÚ˙ Royal Beach, ÚÂÎ: 0554/25 190, ëÚ‡‡ á‡„Ó‡, Í‚. ÜÂÎÂÁÌËÍ, ÚÂÎ.: 042/27 70 12 ÇÂÎËÍÓ í˙ÌÓ‚Ó, ÛÎ. å‡„ËÒÚ‡ÎÌ‡ 17, ÚÂÎ.: 062/614 242, ÇË‰ËÌ, ÏÂÒÚÌÓÒÚ å‡ÈÒÍË ãÂÒ, ÚÂÎ.: 094/691 410, Ç‡ˆ‡, ÛÎ. Ç‡ÒËÎ ä˙Ì˜Ó‚, àÁÚÓ˜Ì‡ ÔÓÏË¯ÎÂÌ‡ ÁÓÌ‡, ÚÂÎ.: 092/669 010, ÅÎ‡„ÓÂ‚„‡‰, ·ÛÎ. üÌÂ ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, ÚÂÎ.: 073/829 444 É‡·Ó‚Ó, Í‚. ÇÓÈÌÓ‚Ó, Ì‡ ‚ıÓ‰‡ ÓÚ ëÓÙËfl, ÚÂÎ. 066/80 31 32, ï‡ÒÍÓ‚Ó, ·ÛÎ. ë˙Â‰ËÌÂÌËÂ 77, ÚÂÎ.: 038/609 000, ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, Ì‡ ‡ÁÍÎÓÌ‡ Á‡ ÒÂÎÓ Ñ‡ÏflÌËˆ‡, ÚÂÎ.: 0746/34 600, ëËÎËÒÚ‡, ÛÎ. íÛÚ‡Í‡Ì 27, ÚÂÎ.: 086/ 878 800 ëÂ‚ÎËÂ‚Ó, ÛÎ. ëÚÂÙ‡Ì èÂ¯Â‚ 90Ä, ÚÂÎ.: 0675/80 163, òÛÏÂÌ, ÛÎ. ëËÏÂÓÌ ÇÂÎËÍË 34 - Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 054/850 810, ëÎË‚ÂÌ, ÛÎ. Å. åËÎ‡‰ËÌÓ‚Ë 25 - Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 044/610 777, êÛÒÂ, ·ÛÎ. ãËÔÌËÍ 113Ä, ÚÂÎ.: 082/81 56 60 è‡Á‡‰ÊËÍ, ÛÎ. ã˛·ÂÌ ÅÓflÌÓ‚ 1-Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 034/405 840, è‡Á‡‰ÊËÍ 2, ÛÎ. èÎÓ‚‰Ë‚ÒÍÓ ¯ÓÒÂ 115, ä˙‰Ê‡ÎË, ·ÛÎ. Å˙Î„‡Ëfl 115, ÚÂÎ.: 0361/21 160, åÓÌÚ‡Ì‡, ÏÂÒÚÌÓÒÚ ã˙Í‡Ú‡, ÚÂÎ.: 096/39 05 10 ãÓ‚Â˜, ÛÎ. í˙„Ó‚ÒÍ‡ 45, ãÓ‚Â˜ ëËÚË ñÂÌÚ˙, ÂÚ. 2, ÚÂÎ.: 068/68 98 10, üÏ·ÓÎ, ÛÎ. Ä‰‡ 7, ÚÂÎ.: 046/68 218, гр. Разград, бул. България 36, тел. 084/633190

åÄÉÄáàçà Ñéåé

•No Frost система за охлаждане •общ обем 345 литра •обем на хладилника 238 литра •обем на фризера 107 литра •LCD дисплей • енергиен клас А+ •бърза адаптация спрямо външната температура •ваканционен режим •антибактериална система •отделения за 2л. бутилки •размери в/ш/д 189.5/59.5/68 см

гр. Велико Търново, ул. Магистрална 40,062/670 425, гр. Габрово, ул Любен Каравелов 33,066/860 313, гр. Плевен, пл Свобода 25, Плевен МОЛ, 064/820122, гр. Самоков, ул. Софийско шосе ЗОА, 0722/60 578, гр. Свищов, ул.Петър Ангелов 28,063/164 003, гр. Търговище, бул. Ал. Стамболийски 42, 060/165 554, гр. Асеновград, бул. България 68,0331/62 785, гр. Горна Оряховица, ул. Янко Боянов 12,0618/20910, гр. Дупница, ул.Николаевска 59,0701/41 936, гр. Ихтиман, бившата баня до автогарата, 0724/82 228, гр. Харманли, кв. Дружба бл. 4,037/382 089, гр. Пловдив, бул. Брезовско шосе 180 (склад №5), 032/963 873, гр. Гоце Делчев, местност Мочура, 0751/60 845, гр. Гълъбово, бул. Република 2,0418/63 336, гр. Карлово, ул. Теофан Рапнов, Борова местност, 0335/980 88, гр. Свиленград, ул. Г. С. Раковски 11,0379/63 003 гр. Силистра, ул. Драгоман 13,086/821 658, гр. Смолян, ул. Бузлуджа 3,0301/813 37, гр. Казанлък, бул. 23-ти пех. шипч. полк 80,0431/70130, гр. Петрич, ул. Цар Борис III 50, 074/561 510 гр. Пещера, пл. България 1,0350/62 724, гр. Бургас 2 в Бургас Плаза Мол, ул. Транспортна, 056/522186, гр. Благоевград, бул. Св. Д. Солунски 21,073/834 251, гр. Бургас 056/581807 Янко Комитов 8А, гр. Варна, бул. Република 60,052/599 501, гр. Монтана, бул. “Зти март” 139,096/301 347, гр. Пазарджик, ул. Димчо Дебелянов, 034/442 506, гр. Плевен, ул. Сан Стефано 80,064/800 850, гр. Пловдив, ЖК Тракия, бул. Освобождение 47,032/682 056, гр. Русе, бул. Липник, 082/871 761, гр. Русе, бул. Христо Ботев 38,082/860 876, гр. Сливен, ул. Георги Данчев 30, 044/686 555 гр. София, ЖК Младост III, ул. Ф. Аврамов 3,02/975 50 37, гр. София, кв. Овча купел, ул. Кукуряк 3, 02/955 41 58, гр. София, кв. Банишора, ул. Скопие 1,02/891 35 90 гр. Хасково, бул. Съединение 44,038/662 319, гр. Шумен, бул. Симеон Велики 28,054/882 327, гр. Ямбол, ул. Граф Игнатиев 30,046/660119

КУПИ ВЕЧЕ И ОНЛАЙН ОТ

ВНИМАНИЕ!!! Организираните от Техномаркет промоции се обявяват само на сайтa на фирмата www.technomarket.bg или на издаваните от търговеца брошури. Техномаркет не провежда промоции обявявани по телефона. Всеки който Ви се обажда в тази връзка и иска личните Ви данни цели да злоупотреби с тях.

389.

309.

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Кандидатът за кмет на София от ГЕРБ

Йорданка Фандъкова: Кметът не е самостоятелен играч Велина ГОСПОДИНОВА

два ли някой има съмнение в изхода от частичните кметски избори в София. За трите месеца откакто управлява държавата, ГЕРБ не само че запазва подкрепата за партията, но и я увеличава. Социолозите са категорични, че следващият кмет на София ще се казва Йорданка Фандъкова, която според изследванията води с 4:1 пред най-сериозния си опонент - Георги Кадиев от БСП. Заради липсата на интрига във вота от опозицията започнаха да се шегуват, че който и да беше номиниран за поста при тази висока обществена подкрепа за Борисов, той със сигурност ще спечели. А Кадиев дори се опита да неглижира кандидата на ГЕРБ, като заяви, че предизбораната кампания ще се води между него и Борисов, като премиерът ще играе ролята на лошото ченге, а Фандъкова „ще пърха с мигли отстрани“.

въпросът е да покажеш какво си направил, когато си бил на дадена позиция. „За всяка от управленските позиции, които съм заемала, мога да покажа конкретните резултати“, категорична е кандидатът за кмет на ГЕРБ. Дава пример със столичното 73-о училище, където в продължение на 8 години беше директор. „То стана едно от най-успешните в България и сега се гордея с факта, че то продължава да се развива. А това става с много умения и компетентност - след като създадеш една система, тя да продължава да се развива и след теб.“ Като успех в работата си като зам.-кмет на София по образованието и културата посочва превръщането на този ресор в приоритет за Столичната община, а това означава

„Силата на моята кандидатура е в подкрепата на ГЕРБ и на лидера.“

„Сянката“ на Борисов „За мен е изключително важно, че имам подкрепата на ГЕРБ и на лидера, защото аз съм кандидат на партията. Г-н Кадиев също е кандидат на своята партия, но очевидно той няма желанието да подчертава това“, отговаря Фандъкова. И добавя: „Силата на моята кандидатура е в тази подкрепа и в това, че е изключително важно кметът да работи в екип.“ А по повод съмненията в личните й качества казва, че всяка позиция е била за нея безценна като опит. „В продължение на две години ръководих екипа от експерти на ГЕРБ, който разработваше програмата за образованието и беше съвсем логично да продължа работата и в министерството. „За три месеца като министър успях да създам екип, който вече реализира управленската програма.“ По думите й работата на човек се оценява не по CV-то му, а по резултатите. Защото в автобиографията си можеш да запишеш много неща, но

основно ремонтиране на десетки училища и детски градини и изграждане на нови, създаване на модерни спортни и детски площадки - все неща, които не са се случвали с години.

За войната държавна - местна власт „През последните години бяхме свидетели на война между държавата и Столичната община и всеки ще се съгласи, че това не беше в интерес на града. Защото има много задачи за решаване, които са колкото на общината, толкова и на държавата“, казва Фандъкова. И дава пример със спирането на проекта за завод за битови отпадъци в София от предишното правителство, за който сегашният кабинет вече е осигурил средства. „Отговорност на общината е да подготвя добри проекти, а подкрепата на държавата да се търси в тяхното финансиране“, добавя тя. „Ето такава подкрепа очаквам от правителството на ГЕРБ

и за мен това е шансът София да получи наистина съгласуваните усилия на всички институции, за да се решават проблемите и градът да се развива“, категорична е Фандъкова.

ПРОФИЛ

Приоритетите „За мен нещата трябва да се работят едновременно от една страна, трябва да се решават конкретните проблеми като транспорт, инфраструктура, чистота, но от друга, е много важно да залагаме проекти за стратегическото развитие на града. Такава стратегическа цел за нея е реализирането на екологични проекти. Това обаче изисква цялостна разработка не само по отношение на запазването и разширяването на зелените площи, но и отварянето на София както към Витоша, така и към другите съседни планини. За реализирането на тази цел е важно и намаляването на вредните емисии, което засяга сферата на транспорта. „Не можем да продължаваме да работим на парче“, казва тя. Дава пример с транспорта в София, който е сред едни от най-важните й приоритети. „Вече имаме проекти за изграждането на 20 паркинга. Едновременно се изграждат и паркингите на станциите на метрото. Заедно с това обаче, ако бъде избрана за кмет, Фандъкова ще наследи и немалко проблеми, единият от които е работата на администрацията. „Наясно съм със слабостите й“, казва тя. „Важно е да се продължи реализирането на проекта „едно гише“. Проблемът с губещите общински фирми смята да реши, като общината се освободи от някои от тях, като ги приватизира.

Екипът Фандъкова споделя, че ако стане кмет, ще продължи да работи по модела, по който е работила и като зам.-кмет. А той е: обединението на общината, науката в лицето на университетите и научните институти, и бизнеса при решаването на конкретните проблеми и съгласуването им със синдикатите и работодателските организации.

Йорданка Фандъкова

СНИМКА: ЮЛИЯ ЛАЗАРОВА

Само за четири години Йорданка Фандъкова премина през почти всички важни постове в държавата. Кариерата й в политиката започна през 2005 г., когато Бойко Борисов спечели първите си избори за кмет и я покани за свой заместник в столичното кметство. На последните парламентарни избори тя беше избрана за депутат с листата на ГЕРБ, а след това влезе в правителството като министър на образованието. Преди това в продължение на 8 години беше директор на 73-о СОУ с преподаване на чужди езици „Владислав Граматик“.

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Игра с много неизвестни Държaвата предлага монопол за тотото и регулация на онлайн хазарта Вера ДЕНИЗОВА, Елеонора ТАРАНДОВА

Министерство за борба с порока. Това е шеговитото име, с което ведомството, оглавяваното от финансовия министър Симеон Дянков, стана известно заради предложените по-високи данъци върху цигарите, алкохола и хазарта. Сега то е на път окончателно да затвърди този свой образ с подготвяните промени в Закона за хазарта. Предложенията са рестриктивни, но са в посоката, вече избрана от много страни от ЕС. Финансовото министерство иска ясен произход на капитала на операторите и минимален размер на инвестициите, които трябва да бъдат направени, както и да узакони онлайн хазарта. Бизнесът обаче прогнозира, че част от разпоредбите ще ограничат навлизането на нови играчи на пазара и ще доведат до неговото пренареждане. Другият важен въпрос е свързан с монопола върху тото и лото игрите. Този път Държавният спортен тотализатор е на едно теглене разстояние да го получи.

Залогът в интернет се покачва Първата международна онлайн букмейкърска къща, която преведе своята уебстраница на български през 2003 г. и даде официален старт в агресивната надпревара за клиенти от България е „Спортингбет“. Оттогава по неофициална информация сайтовете за залагания и игри само на български език са набъбнали до около 100. В момента те оперират на ръба на закона, тъй като липсва регулация на тяхната дейност, която да ги накара да плащат и данъци. Финансовото министерство се опитва да запълни тази нормативна дупка, като предвижда Държавната комисия по хазарта (ДКХ) да разрешава провеждането на игри чрез интер-

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

А може и 15? Има голяма вероятност ставката, с която се облага хазартната дейност в България, да се увеличи до 15%. Това твърдят източници от Министерство на финансите. Подобно искане вече беше отправено от СДС и РЗС . Официалното предложение на правителството е ставката да стане от 10% на 12%, като така облага-

нето на тото и залагане на резултати от спортни състезания ще се изравни с облагането на лотарии, томболи и „Бинго“. Срещу последната идея се обявиха представители на фирми от хазартния бранш и от букмейкъра “Еврофутбол”, защото това ще доведе до закриване на работни места и по-малко пари за спорта.

Бизнесът прогнозира, че част от разпоредбите ще ограничат навлизането на нови играчи на пазара и ще доведат до неговото пренареждане.

Провеждането на игри чрез интернет ще става само когато сървърите на операторите са на територията на страната и има осигурена връзка с НАП.

нет само когато сървърите на компаниите са на територията на страната и когато има осигурена връзка с Националната агенция за приходите. „Дори и сега всеки един от сайтовете за залагания може да предостави пълна информация за движението на парите на играчите. Дали сървърът им се намира на територията на България не е от значение за тези данни и никой от големите онлайн оператори с интерес към българския пазар няма да възрази срещу предоставянето им. Едно подобно облагане на печалбите ще донесе милиони евро за бюджета“, твърдят от Българската асоциация по спортен покер, зад която стоят и хора с интереси в онлайн бизнеса. Законопроектът обаче отива още по-далеч с изискване онлайн операторите да имат наймалко по един пункт за приемане на залози и изплащане на печалби за всяка административна област в страната, както и да притежават домейн в областта .bg. На тези условия в момента отговаря само „Еврофутбол“, собственост на бизнесмена Васил Божков. От компанията неведнъж са заявявали, че онлайн букмейкърите, които не плащат данъци в България, са нелоялна конкуренция. Тук има и любопитен факт. През 2007 г. Митко Тодоров, който чрез няколко фирми е свързан с единия от управителите на „Еврофутбол“ - Боян Найденов, е регистрирал няколко фирми с идентични наименования на големите онлайн оператори. („Спортингбет“, „Биуин“, „Уилиам хил“ и др.) Това може да създаде проблеми на чуждите букмейкъри, ако решат да стъпят легално на пазара (предвид изискването за регистрация на домейн в областта. bg). Появява се и друг въпрос - доколко държавата ще успее да се справи с предизвикателството „регулация на онлайн хазарта“, при положение че все още нито една европейска страна не е намерила достатъчно добро решение. Ефектът от регулациите в Италия например е, че на местния пазар влизат повече онлайн компании, като сега техният брой надхвърля 20, обясни за „Капитал“ представител на фирма за онлайн залагания, оперираща на Апенините: „Оборот на лицензираните букмейкъри, които предлагат залагания на спортни резултати се увеличава с по един милиард евро годишно, като през 2008 г. възлиза на 4 млрд. евро. Това предполага и повече платени данъци (при 6% ставка върху оборота).“

По-малко, но по-големи Голяма част от останалите идеи в законопроекта също не са нови и вече са били предлагани от ръководството на ДКХ. Те са отразени и в наскоро внесен законопроект от депутата от РЗС Яне Янев. Такива са изискванията да се лицензират

само собственици на хазартни игри с доказан произход на доходите и да не се издават разрешителни на фирми, регистрирани в офшорни зони, включително в случаите на „свързани лица”. Въвежда се ново изискване към компаниите за размер на направените инвестиции. Те ще трябва да са вложили в страната от 100 хил. (за игрални автомати) до над 2 млн. евро (за тото и букмейкъри) в зависимост от различните видове хазартни игри. Завишава се и изискването за броя на игралните автомати в казината и залите в зависимост от броя на жителите на населеното място. Първите реакции на бизнеса към законопроекта на Яне Янев, изразени в отворено писмо на 170 представители на бранша до парламента и финансовия министър, са, че той е в полза само на една малка част от индустрията. Този коментар е валиден и за правителствения законопроект, който в много отношения съвпада с този на Янев.

Така желан монопол Подготвяният от финансовото министерство законопроект най-накрая ще даде дълго жадувания от тотализатора (а и от държавната лотария) монопол. Аргументът е, че така ще се увеличат приходите на двете държавни дружества. Това ще даде възможност за тяхното модернизиране и „за отделянето на повече средства за спорт, здравеопазване, културни прояви, социални дейности и други добри каузи“. Подобна политика е непазарна и противоречи на европейското законодателство. Но в този специфичен сектор много страни - членки на ЕС, разрешават само държавни оператори въпреки несъгласието на съюза. В заварено положение в момента е частната компания „Евробет“, която притежава още от 2006 г. лиценз за провеждане на числови игри, конкурентни на тотото. В края на мандата на предишното правителство ДКХ даде ново разрешение на „Евробет“ за организиране на още числови игри за срок от 10 години. Така компанията с мажоритарен собственик Васил Божков (акционер в букмейкърската агенция „Еврофутбол“ и „Нове холдинг“) получи шанс за сериозно развитие на бизнеса си в момент, когато тотото губи приходи. Новите разпоредби обаче трудно ще променят това статукво, тъй като издадените разрешения ще важат до изтичане на срока им. Преди да бъдат гласувани, предлаганите промени трябва да получат нотификация от Европейската комисия. На фона на все по-надигащите се гласове за ограничаване на хазарта нищо чудно да бъдат прегърнати от повечето депутати, въпреки че много от тях са спорни. K

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Свободни в интернет. Но докога? Заради пиратство европарламентът либерализира режима за прекъсване на интернет

„Правото на достъп до интернет е основно право на европейските граждани и Конвенцията за правата на човека и основните свободи ще важи за него.“ МАЛКЪЛМ ХАРБЪР, депутат от Европейската народна партия

Асен ГЕОРГИЕВ

нтернет трябва да бъде свободен, но не и от регулация.“ Това е основната теза на Малкълм Харбър, евродепутат и водеща фигура при подготвянето на промени в няколко европейски директиви, свързани с интернет и комуникациите, известни под названието „Телеком пакет“. На теория идеята е да се създаде един отворен интернет, където потребителите са защитени участници в единен европейски телекомуникационен пазар, базиран на високоскоростна интернет връзка, достъпна за всеки. Във въпросния пакет обаче има един момент, който нажежава атмосферата в европейските институции вече месеци наред. Това е точката, свързана с правата на потребителите, и по-точно с процедурата по евентуалното им лишаване от достъп до мрежата.

Споразумението ЕП и Съветът на министрите постигнаха съгласие по този въпрос миналата сряда и в края на месеца най-вероятно ще бъдат приети всички промени в директивите, попадащи в „Телеком пакета“. Те ще влязат в сила в началото на следващата година, а държавите членки ще имат около 18 месеца, за да ги интегрират в своето законодателство. До разгорещените дебати по темата се стигна, след като преди година френският президент Никола Саркози настоя Европейската комисия да отхвърли проект, според който „не могат да се налагат ограничения на основните права и свободи на крайните интернет потребители без решение на съдебните власти“, известно като Поправка 138.

До началото на миналата седмица тя гласеше, че достъпът до интернет няма да може да се прекъсва без съдебно решение. След преговорите в сряда обаче текстът беше променен. Изречението „с цел пропорционалност на ограничението мерките да се вземат само след предварително решение на съдебен орган и само в съответствие с конвенцията (Европейската конвенция за правата на човека и основните свободи - бел. авт.)“ е еволюирало в „мерките, които държавите предприемат, да са в съответствие с конвенцията и принципите на общностното право, включително с правото на лицата да бъдат изслушани и на съдебна защита - като това не изключва правото на държавите да предвидят и изискване на съдебен акт, въз основа на който да се вземат мерките“, разяснява експертът по медийно право Нели Огнянова. Новият текст предлага по-слаба защита за потребителите в сравнение с Поправка 138, защото не се предвижда задължителна предварителна съдебна преценка. Все пак се въвеждат специална предварителна процедура, съдебна защита, презумпция за невинност и възможност държавите да предвидят в националното законодателство изискване да има предварителен съдебен акт, преди достъпът до мрежата да бъде прекъснат. Като цяло това означава, че, да, интернетът на даден човек теоретично ще може да бъде изключван без съдебно решение при определени обстоятелства. Но пък процедурните изисквания би трябвало да гарантират, че това да няма да се случва масово и без основания.

Право на достъп до интернет Защитници на правата на

интернет потребителите, като Партията на Зелените в ЕП например, приемат споразумението като добро и подчертават като своя победа факта, че дос-

тъпът до интернет е изведен до висотата на основно гражданско право. Въпреки това много организации и експерти в сферата на интернет са по-

дозрителни по повод всяка промяна, която може да доведе до безразборно спиране на интернета на хора, уличени в сваляне на нелегално съдържание. „Беше трудна битка, но поне всички се съгласиха, че основните права на потребителите трябва да бъдат гарантирани в този дигитален свят“, коментира Моника Гойенс, генерален директор на Европейската потребителска организация. „Въпреки това тези права ще бъдат безсмислени, ако закони тип Hadopi (позволяващи създаването на служби като френската HADOPI, която преследва киберпирати - бел. авт.) бъдат създадени на национално ниво, добавя тя. Тоест оттук насетне топката е в полето на отделните държави. Всичко това създава известни притеснения и

сред българските интернет експерти. „Считам, че това е грешка. Текстът поставя много твърди изисквания пред държавата, преди да пристъпи към подобни действия, но всъщност това е нещо като да се създаде паралелен арбитраж. Не е изключено да станем свидетели на опити за злоупотреба с подобна практика от организациите, които се занимават с авторски права“, коментира Теодор Захов, председател на СЕК и изпълнителен директор на алтернативния телеком „Спектър нет“. Реалният контрол вероятно ще излезе от правомощията на съдебната власт и ще отиде в администрацията и бизнеса, което Поправка 138 искаше да предотврати, но не успя, заключва доц. Нели Огнянова. K

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Вицепрезидентът на Световната банка

Кристалина Георгиева: Зелените са перпетуум-мобиле за правене

Каква е вашата прогноза за продължителността и тежестта на кризата в България? До следващата година българската икономика би трябвало да се върне към растеж. Не трябва да се заблуждаваме, че това връщане ще бъде достатъчно както поради условията извън България - общо забавяне на икономическата динами-

ка, така и поради ситуацията в страната. Основен проблем тук е относително ниската производителност на труда и в този план мерките за нейното повишаване ще бъдат много критични. В същото време имаме бюджетна ситуация, която определено трябва да бъде внимателно преценена, като се опитаме да задържаме баланса в бюджета. В тези условия ще има възстановяване, но то ще бъде побавно, особено в по-неразвитите райони.

Какви са препоръките ви към българското правителство в тази връзка? Най-доброто нещо, което в момента българското правителство може да направи за страната, е да

работи за подобряване на нейния имидж в региона и в света. Всичко, което се прави – в борбата с корупцията, за укрепването на държавността, уважение към закона и институци-

Цялото интервю на capital.bg ите, е много важно за нас, защото това е платформата, на която можем да стъпим, за да стимулираме развитието на икономиката. Това се отнася както за имиджа ни в Европа и възможността да ползваме бързо и ефективно европейските фондове, така и за имиджа ни спрямо новите центрове на растежа.

България е привлекателна, защото е сравнително нискоразходна страна с много добра локация. Ако мислим за това да станем врата на новите центрове на растеж към Европейския съюз, имаме потенциал да бъдем. Но за да реализираме този потенциал, трябва да имаме добра инфраструктура, не само физическа, но и институционална, трябва да имаме много добро образование, за да могат нашите хора универсално да показват висок стандарт. Това са нещата, които ще ни направят привлекателни и за близките ни съседни, и за по-далечните пазари. Между другото относно далечните пазари - не става въпрос само ние да ги привличаме да дойдат тук. Въпросът е да търсим корпоративно интегриране, за което много български фирми са готови.

Зелената инвестиционна схема и по принцип инвестициите в зелени технологии могат ли да се превърнат в двигателя, който да ни извади от кризата? Зелената инвестиционна схема е замислена да трансформира съкращаване на емисиите в нови инвестиции. На практика можем да кажем, че това е екологичен перпетуум-мобиле за правене на пари. Защо? Защото институционално държавата трябва да поеме ангажимент за съкращаване на емисии и да има доверие в действията, които предприема частният сектор. Да се знае, че там има мониторинг, който е реален. Ако примерно ние съобщаваме за 10% падане на емисиите, това действително е така. Срещу тях се получава инвестиция, която отива в по-нататъшно съкращаване на емисии – тези емисии, които съкращаваме, ги продаваме и ги връщаме обратно като инвестиции. Това са Киото-кредитите. Какво ще стане, след като изтече Протоколът от Киото, ние не знаем, но че ще има пазар на емисии, това е сигурно.

„Позеленяването“ на българската икономика не е ли доста уто-

пично? Абсолютно не е. Това ми е професионално любимата тема. Абсолютно съм убедена, че България има много големи възможности да се позиционира в тази сфера. Първо, ние имаме все още много ниска енергийна ефективност и можем да направим много неща в тази насока, които не ни струват пари. Напротив, пестим пари. Добре е за икономиката, добре е и за околната среда. Второ, нашата икономика зависи много от туризъм и селско стопанство. И в двата отрасъла има потенциал да се позиционираме много добре и да вдигнем дохода на българина. И трето, ние сме много заинтересувани да се вземат мерки, защото България е много чувствителна на климатични изменения. Сигурно знаете, че България е втората по недостиг на вода на глава от населението в ЕС. През последните години разходите по справянето с природните бедствия правят дупка в бюджета. Тоест заинтересувани сме да решим проблема. Това може да вдигне икономическата позиция на страната и да ни поправи имиджа. Хората казваха, че китайците никога няма могат да преминат на зелена вълна. Сега Китай е толкова напред, че Щатите започнаха да се притесняват, че в технологичен план ще ги задмине. Китайските технологии се превръщат в доминиращи в областта на алтернативната енергетика. Защо те го правят? Защото е абсолютно сигурно, че най-големият проблем пред човечеството ще бъде едновременно и най-голямата трансформация в икономиките, по-голяма от тази, която IT революцията направи.

Какви са очакванията ви за изхода от климатичната среща в Копенхаген? Срещата в Копенхаген определено ще е крачка напред. Може би няма да реши всичките въпроси, може би няма да затвори всичките теми за преговори, но със сигурност няма да бъде провал. Светът

Кристалина Георгиева

ПРОФИЛ Кристалина Георгиева работи в Световната банка от 1993 г., първоначално като икономист по околната среда за Европа и Централна Азия. По-късно през 90-те отговаря за екологичното и социалното развитие на Източна Азия и тихоокеанския регион, а от 2000 г. е ръководител на цялостната политика на банката по околна среда, управлявайки проекти за над 11 млрд. долара. През периода 2004 – 2007 г. Георгиева управлява дейностите на международната институция в Русия. Преди да замине за САЩ, тя е преподавала в УНСС, София, и според запознати е автор на найпопулярния учебник по икономикс сред студентите в България. Специализира по програма „Фулбрайт“ в Масачузетския технологичен институт, САЩ, и във Великобритания. Изнасяла е лекции в престижните американски университети „Йейл“ и „Харвард“.

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА няма да каже: „Ами знаете ли, няма да можем да се договорим, няма защо да се мъчим да постигнем това.“ Защото, както казах, това е и най-големият проблем, и най-голямата възможност, която светът има. В Копенхаген според мен в областта на обмяната на технологии ще има прогрес. В областта на REDD (Reducing Emissions from Deforestation and Forest Degradation, ограничаване на емисиите от обезлесяване и унищожаване на горите – бел. ред.) 100% ще има успех. По сближаването на позициите на развиващите се и развитите страни относно финансирането на борбата с климатичните промени също ще има прогрес. В изискването развиващите се страни да приемат някакво ограничаване на емисиите си сигурно също ще има успех. Дали пост-Киото споразумението ще бъде напълно решено в Копенхаген едва ли днес някой може да отговори сега. Но че това ще бъде стъпка напред в преговорите за климата, е гарантирано.

инвестиции на пари

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Най-доброто, което правителството може да направи за страната, е да подобри имиджа й в региона и света.

Китайските технологии стават все по-доминиращ фактор в областта на алтернативната енергетика.

До следващата година българската икономика би трябвало да се върне към растеж. Но това връщане няма да бъде достатъчно.

Според Протокола от Киото България трябва да намали парниковите си емисии с 8% за периода 2008 – 2012 г. Смятате ли, че след този период има възможност за по-големи намаления? Смятам, че България има много големи резерви в това направление. Нещата са много обнадеждаващи, като пътувам в страната, виждам все повече слънчеви батерии по по-

кривите. Хората не са глупави и ако имат правилните стимули, ще се възползват. Това, че трябва да се отворят очите на бизнеса и населението за тези възможности, определено е задача на правителството и то трябва да я преследва.

След Европейския съвет в Брюксел премиерът Бойко Борисов обяви, че договореността по климатичното финансиране ще спестява на България 40-50 млн. евро на година. Това реално ли е? Ще видим окончателния резултат, затова да не бързаме, не сме стигнали дотам. Но със сигурност новите страни членки ще получат поддръжка при общото представяне на ЕС. Това решение е взето, и то много правилно. Естествено на по-бедните страни трябва да се помогне. Смятам, че потенциалът ни да спечелим е не толкова във вътрешните компенсационни механизми, колкото в това да печелим от стимулите за енергоефективността на икономиката за позиционирането на България в новите условия на климатичните изменения. Коста Рика например взе решение да стане страна без емисии. Ние такова решение не можем да вземем – нашата икономика е друга, имаме въг лища, дотам не можем да стигнем. Но това, че ние можем да се рекламираме като зелена икономика и че това за нас ще бъде много добре, го гарантирам.

Миналата седмица за пръв път заседава управителният съвет на Програмата за инвестиции в горите (FIP), която е новият фонд на Световната банка за адаптиране към климатичните промени в развиващите се страни. Има ли вече набелязани проекти или страни, които ще бъдат финансирани? Има страни, които са готови за конкретни проекти, но детайли за това кои са страните и докъде са стигнали не мога да ви кажа. Това, което зная със сигурност, е, че подготвителната част на националните възможности, които да гарантират успех на програмата, завърши. Ще започнат да се финансират конкретни проекти. Хубавото на тази програма е, че позволява да се вдигне доверието в REDD като механизъм. Преди това имаше много големи съмнения дали REDD реално може да работи. Нашата цел беше да покажем, че може. А защо са съмненията? Защото опазването на горите само по себе си автоматично не е гаранция за спестяване на емисии. Може да се промени климатът и да започнат горски пожари и въпреки че сме опазвали горите, те да си отидат. Обмислянето на тази програма от всички страни, за да допълва борбата с климатичните изменения, е изследователският елемент, с който помогнахме повече, отколкото със самите пари. Интервюто взе Георги ЖЕЧЕВ

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

ПРИЛОЖНА ИКОНОМИКА Защо изпълнението на бюджетите се различава от планираното

Малки фискални фокуси

Ивайло НИКОЛОВ*

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

но вниманието, като показа две кутии от пица. Първата кутия беше голяма, но празна, и символизираше разминаването между обещания и резултати при бюджета на предишното правителство. Втората кутия беше пълна, но с малка и постна пица, и илюстрираше как фискалните ограничения са необходими, а планираното за догодина - реалистично. Всяка есен обсъждането на Закона за държавния бюджет се превръща във водеща икономическа тема, която фокусира вниманието на управляващи и опозиция, експерти и широката общественост. Приемането на бюджета става по правилата на парламентарната демокрация, като намеренията на правителството се сблъскват с очакванията на най-разнородни групи от бизнеса и обществото. Гласуваният окончателен вариант отразява баланса между различните интереси и се превръща в найзначимия и с дългосрочни последици икономически акт на държавата. Управлението на публичните финанси е сред най-ефикасните макроикономически инструменти по време на криза и интересът към проекта на бюджет 2010 е закономерен. При представянето му финансовият министър привлече допълнител-

Политическа икономия на бюджетното планиране Според една нова академична статия** държавните бюджети се планират тенденциозно, а фискалните прогнози систематично не се сбъдват. Неизпълнението съвсем не е плод на случайност или неспособност да се прогнозира икономиката, а отклоненията от плана са предвидими и са свързани със състоянието на държавните финанси в изходния момент и степента на амбициозност на заложените цели. Някои разделят бюджетния цикъл на четири фази - процес на планиране, приемане на Закона за бюджета от парламента, изпълнение и последващ контрол. Beetsma, Giuliodori и Wierts обединяват първите две фази и пропускат последната, разглеждайки два етапа - “планиране” и “изпълнение” на държавния бюджет.

Докато съставят бюджета, управляващите са под двоен натиск - да покажат амбиции за справяне с дефицита и да удовлетворят исканията на различни слоеве от обществото. Но догодина икономиката може да се развие по-лошо от очакваното и старите прогнози за бюджетните приходи да се окажат твърде оптимистични. Също понякога е политически неприемливо да се съкращават разходи. Възможно е и управляващите нарочно да занижават разчетите за разходите, за да съобразят проектобюджета с някакви фискални правила. Пактът за стабилност и растеж например изисква т.нар. конвергентни програми и програми за стабил-

ност, които да ограничат размера на бюджетния дефицит в средносрочен план. Финансовото министерство може да надцени ефекта от очакваните съкращения в някои разходи и за да оправдае заложения растеж при други разходи. Ето защо Законът за държавния бюджет може да не разкрива истинските цели на управляващите и демонстрира повече фискална дисциплина, отколкото ще бъде отчетена след време. Авторите изследват бюджетите на старите членки на ЕС в периода 1998 - 2007 г. Реализираното изменение на бюджетното салдо e равно на планираната промяна плюс разликата между план и резултат (грешката в

САЛДА ПО РЕПУБЛИКАНСКИЯ БЮДЖЕТ (МЛН. ЛВ.) 2000 1500 1000 500

изпълнението). Използвани са т.нар. данни в реално време, т.е. не последните налични данни за миналите години (които често са претърпели много ревизии), а числата - такива, каквито са били публикувани за първи път. Данните (отчетни за предходната година и прогнозни до 3 години напред) са събирани от бюджетните закони, средносрочните фискални прогнози и изготвяните към края на всяка година конвергентни програми и програми за стабилност. Защо е използван този подход? Ако не се работи с данни в реално време, а със съществуващите към днешна дата, това може да доведе до погрешни изводи. Причината е, че управляващите са вземали своите решения на базата на информация, различна от нашата днес. Оказва се, че правителствата планират все по-амбициозно, но и грешките им растат с удължаване на прогнозния хоризонт. Разминаването идва не толкова в приходната част, а при разходите - отчетените съкращения винаги са под планираните, а грешките са статистически значими. Плановете са по-амбициозни, когато началното състояние на бюджета е по-лошо. Ако растежът неочаквано се ускори, бюджетът се подобрява повече от планираното. Новоизбраните правителства са по-амбицирани да подобрят бюджета, но грешките в изпълнението са поголеми, когато е планирано поголямо подобрение. В крайна сметка излиза, че страните, които по-добре изпълняват плановете си, имат по-добро бюджетно салдо.

Каква ще е пицата догодина Приемането на Закона за държавния бюджет понякога буди по-голям интерес, отколкото самото му изпълнение след време, но въпросът за коректността на бюджетните планове е актуален и за България (графиката показва постоянните отклонения при републиканските бюджети). Ако изводите от представения анализ се пренесат към бюджет 2010, може да се предположи следното. Догодина и приходите, и разходите ще бъдат по-високи от планираните, но дефицитът може да надхвърли заложения по закон. Вероятността от сбъдване на фискалните прогнози след 2010 г. е още по-слаба. Не е изключено обаче финансовият министър тайно да се надява икономиката да се развие по-добре от прогнозата. Пицата от кутията за 2010 г. така може изненадващо да се окаже по-голяма и с побогата гарнитура. Подобна “добра” грешка спрямо планирания бюджет ще се изтълкува и като политически успех. K

0 -500

планирано отчетено

-1000 2000

2001

2002

2003

2004

2005

Източник: Закони за държавния бюджет и отчети за изпълнението

2006

2007

2008

* Ивайло Николов е икономически анализатор ** Beetsma, R., Giuliodori, M. и Wierts, P. (2009). „Planning to cheat: EU fiscal policy in real time“, Economic Policy, 24(60), стр. 753-804

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

sviat.capital.bg

СВЯТ

Барак Обама (в средата) не успява да накара Нетаняху (вдясно) и Абас да си говорят

СНИМКА: REUTERS

Възпитание на приятелите САЩ няма да спрат да подкрепят Израел, но Вашингтон вече иска да изпрати послание, на което Тел Авив да не може да откаже Илин СТАНЕВ, Вашингтон окато екипът на президента Барак Обама се опитва да изгради някакъв план за стабилизиране на Афганистан, един от другите външнополитически приоритети на Вашингтон - израелско-палестинският конфликт, отново излиза извън контрол. Във вторник заместник държавният секретар Уилям Бърнс призна, че усилията на американската администрация са стигнали в задънена улица. „Иска ми се да кажа, че сме постигнали сериозен напредък. Но не мога”, каза Бърнс пред конференция на Близкоизточния институт във Вашингтон. Ден преди това израелският премиер Бенямин Нетаняху беше принуден да чака няколко дни, преди да бъде потвърдена срещата му с Обама тази седмица и Белият дом изобщо не се опита да скрие това. Според израелския в. „Аарец” „Биби (галеното име на Нетаняху) се препоти няколко пъти”, преди да има възможност за

разговори с американския президент - нещо, което не се случва често на найблизкия американски съюзник в Близкия изток. Рядко такива признания се правят толкова открито, ако ситуацията не е наистина критична. През последния месец от Арабско до Средиземно море нещата не изглеждат добре за Белия дом. Най-неприятно за Вашингтон обаче е задълбочаването на израелско-палестинските неразбирателства. Параметрите за решаването на конфликта са известни отдавна, въпрос на политическа воля е нещата да помръднат. Последните взаимни обвинения обаче сякаш нарочно се опитват да попречат дори и на мисълта за разговори между двете страни.

Как се забърка последната близкоизточна каша Настоящият кръг на разбъркване на близкоизточната каша започна, поне видимо, след като докладът „Голдстоун” на ООН намери основателни доказателства, че и Израел, и „Хамас” са замесени във военни престъпления в

ивицата Газа при сблъсъците в края на миналата и началото на тази година. Докладът на Ричард Голдстоун беше като цяло балансиран, макар че в резолюцията на Съвета по правата на човека към ООН се цитират само нарушенията на Израел. Това естествено вбеси Нетаняху, тъй като според него Тел Авив отново е несправедливо обвинен за опитите си да се защитава от терористи. Израел мобилизира всичките си ресурси и американският Конгрес с огромно мнозинство осъди доклада „Голдстоун”. Тази активност обаче роди и обратна реакция. Преди месец във Вашингтон се разгоря истинска еврейска междуособица, когато по време на конференция на института Hudson безмалко да се стигне до саморазправа между представителите на американски еврейски либерални организации и дошлите за събитието журналисти и учени от Израел. Малко преди това Нетаняху дори стигна дотам да обвини Рам Емануел, шефа на кабинета на Обама, че е „мразещ потеклото си

евреин”, тъй като той манипулирал президента да заема антиизраелски позиции. Дали реакцията на Биби е била израз на бурния му характер на бивш командос, или добре премерен дипломатически скандал остава открит въпрос. Факт е обаче, че САЩ смекчиха позицията си. Както пише Тони Карън в списание Time: „Усилията за възобновяване на близкоизточния мирен процес се разпаднаха по-бързо, отколкото може да бъде произнесена фразата „замразяване на селищата”. Спирането на строежа на нови еврейски селища в окупираните територии на Западния бряг беше твърдо условие на Вашингтон, за да може преговорите между Израел и палестинците да отлепят от мъртвата си точка. Изненадващо миналата седмица държавният секретар Хилари Клинтън похвали Не-

В Белия дом вече не се говори за цялостен план за израело-палестинския конфликт.

таняху за „безпрецедентното“ му изявление, в което той декларира, че ще забави темпа на строеж на селищата. За палестинците продължаващото разрастване на селищата е признак, че Израел отказва да отстъпи от окупираните територии и следователно е безсмислено да се водят каквито и да било разговори. Президентът на Палестинската автономия Махмуд Абас, считан от Запада за последна опора срещу разпространяването на влиянието на радикалната групировка „Хамас” сред палестинците, заплаши миналата седмица, че няма да се кандидатира за нов мандат в идващите през януари избори. Това почти автоматично означава, че Палестинската автономия ще се разпадне, „Хамас” ще овладее освен Газа и Западния бряг, а Израел, заплашен от разрастването на радикалната палестинска групировка, ще се почувства принуден да отговори със сила. Все пак вероятността Абас да подаде оставка е минимална. Според Марк Линч от Близкоизточния институт, това все пак би поразклатило статуквото и би отворило възможността за примирие между двете крила на палестинците - „Фатах”, които контролират Западния бряг и „Хамас” в Газа.

Не ни занимавайте! В заявките за политиката на Обама към региона спирането на строителството на нови селища този път трябваше да бъде сериозно. Засега единственото последствие за Нетаняху е да не бъдат допуснати журналисти в Овалния кабинет, което едва ли е достатъчно да подчертае, че Израел трябва да се съобразява с мнението на най-добрия си съюзник. Белият дом дори си беше поставил за цел тази есен да излезе с цялостен план за решаването на конфликта - нещо за което вече не се говори във Вашингтон. Според винаги добре информирания в. Politico след разговорите между Обама и Нетаняху тази седмица се е стигнало до договорка „да си разменим двамата либермановци” - демократа Джо Либерман, който се противопоставя на реформите в здравеопазването, предприети от Обама, и ултраконсервативния външен министър на Израел Авигдор Либерман, който отказва да приеме възможността за независима палестинска държава. Шегата обаче е повече

израз на отчаяние. Това рязко измени коментарите в САЩ. Томас Фрийдмън, влиятелният колумнист на в. New York Times (самият той с еврейски произход и голф партньор на Обама), определи мирния процес като лоша постановка, която вече се играе само по навик. Фрийдмън припомни фразата на бившия американски държавен секретар Джеймс Бейкър: „Ако сте сериозни, обадете ни се на 202 456 1414 (телефонната централата на Белия дом), питайте за Барак. Ако не, не ни занимавайте.” Джо Клейн от списание Time пък покачи залога с предложение Вашингтон да спре помощта си за еврейската държава. Мнението на Фрийдмън и Клейн обикновено отразява настроенията в САЩ доста точно, но едва ли означава, че ще има кардинална промяна. Ако това се случи, вероятността от покачване на напрежението между палестинците и Израел е голяма и много лесно може да доведе до поредния военен сблъсък. K

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

СВЯТ

В акция: полицаите са заловили двама сърби с BMW с крадени номера. Малко по-късно на една Виенска гара търсят нелегални емигранти или просто съмнителни типове

Специален отряд „Изток“ Спецгрупа на австрийската полиция е по петите на източноевропейски престъпници, но самата тя е преследвана от критики Юлия ДАМЯНОВА, Виена

Входът към паркинг край магазин за строителни материали някъде в покрайнините на австрийската столица Виена едва се вижда в тъмното. Към 18 ч. вечерта мракът вече трайно се е настанил над града. Това е добре дошло за петимата цивилни полицаи, които от няколко часа дебнат под студения ноемврийски дъжд край паркиран бял микробус. „Автомобилът е бил откраднат в края на октомври. Открихме го тук и чакаме да видим дали, след като затворят магазина за строителни материали, шофьорът му ще се появи, за да го арестуваме“, обяснява за „Капитал“ главен инспектор Алфред Гайтнер

от граничещата с Виена австрийска провинция Долна Австрия. Гайтнер и хората му работят заедно с полицаи от Soko-Ost (Sonderkommando Ost; от немски, Специален отряд „Изток“). Спецгрупата бе създадена в началото на лятото, за да се бори с източноевропейски престъпници в граничещите с новите членки на ЕС австрийски провинции, но от самото й раждане се превърна в мишена за постоянни критики и спорове между политически опоненти в страната. Причина за създаването на Soko-Ost бе това, което някои местни медии и политици определят като експлозия на престъпността в Австрия след отварянето на страната към Източна Европа. Самата австрийска министърка на вътрешните работи Мария Фектър (от дясната На-

родна партия) заяви през март в интервю за всекидневника Die Presse, че Виена е най-силно засегнатият район. „Крадците връхлитат върху ни като скакалци“, каза Фектър. Само няколко месеца пор а -

но обаче при представянето на полицейската криминална статистика за 2008 г. не друг, а тя самата говори за спад на престъпността в Австрия с около 3.6% в сравнение с предходната година.

„Престъпността леко намаля, но въпреки това трябва да сме предпазливи и да развием ефективни инструменти за борба с нея“, каза Фектър през януари. В началото на юли на бял свят се появи SokoOst - група от 200 полицаи от различни краища на страната, които да помагат на колегите си във Виена, Долна Австрия и Бургенланд - провинциите, граничещи с Източна Европа. Отрядът първоначално беше организиран като тримесечен пилотен проект, чиято работа обаче премина на постоянен режим от октомври. Създаването на Soko-Ost разгневи много австрийски политици. Критиците на проекта казват, че вместо в цялата страна да се назначат повече полицаи, спецотрядът отнема на федералните про-

винции и без това недостигащи бройки униформени служители. Самият австрийски канцлер Вернер Файман (от Социалдемократическата партия) отсече, че Soko-Ost не е разрешение на проблема с престъпността в страната, на която просто й трябват още 2000 полицаи. Критики идват и от редиците на самите служители на реда. Други наричат новата част показна шоупрограма. Волфганг Щангл от виенския Институт за правна и криминална социология обръща внимание върху друг аспект около спецотряда, който е встрани от публичния дебат в Австрия. „Когато говорим за Soko-Ost, трябва също да кажем, че изборът на името не е много политически чувствителен. Мога да си представя, че от страна от Централна и Източна Европа този избор на думи не се приема особено добре“, казва Щангл пред „Капитал“ и добавя: „Какво означава Изток? Кого имат предвид с това - България, Беларус или кого?“ Заплахата от източноевропейски криминални

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

СВЯТ

СНИМКИ:SONDERKOMMANDO OST

банди всъщност е типичен елемент най-вече от реториката на крайнодесните австрийски политици. Те непрекъснато тръбят, че след падането на границите към Унгария, Словакия, Чехия и Словения в резултат на разширяването на шенгенското пространство в края на 2007 г. престъпна вълна от Източна Европа едва ли не е удавила сигурността и благополучието на австрийците. „Истината е, че след падането на границите престъпността в Австрия дори леко спадна. Парадоксалното е обаче, че в медиите започна повече да се говори на тема престъпност“, каза за „Капитал“ говорителят на Soko-Ost Михаел Такач. Според австрийската полицейска криминална статистика за 2008 г. за цялата страна кражбите с взлом в жилища са намалели с 3.6%, а в еднофамилни къщи - с 13% спрямо 2007 г. Увеличили са се обаче обирите на офиси, на хора по улиците и случаите на вандализъм. Леките автомобили също все по-често са под прицела на крадците. Според

статистика, публикувана в Die Presse, само във Виена през първите пет месеца на настоящата година кражбите на автомобили са скочили със 77% спрямо същия период на 2008 г. Това означава 1240 изчезнали коли. Организирани банди чак от Молдова и Грузия са замесени в подобни кражби, за да препродадат плячката си евтино на Изток, казват от австрийската полиция. Въпреки че престъпленията от всякакво естество не са запазена марка за източноевропейците, преобладаващата част от извършителите идват именно от тази част на континента, смятат от Soko-Ost. Според Щангл естествено е отварянето на Изток да е довело до ръст в престъпността в Австрия, защото по времето на желязната завеса просто е нямало свободно движение между съседните страни в региона. „След 1989 г. е имало моменти изобщо без ръст на престъпността, включително когато Шенген се разшири на изток, нямаше увеличение. От друга страна, има моменти, в които криминалните деяния и преди всичко тези, свързани с кражбите на имущество, рязко са нараствали. Може да има връзка, но тя със сигурност не е такава, каквато се представя в някои медии, или както някои хора вярват - шенгенската граница се премества на изток и веднага след това върху Австрия се стоварва нещастие“, казва криминалният социолог. Това е малко вероятно развитие на нещата предвид факта, че над хиляда войници продължават да дежурят по границите с Унгария и Словакия дори след отварянето им през 2007 г. Тази инициатива също стана обект на критика от мнозина в Австрия заради високата си цена и съмнителна популистка стойност. За проф. Райнер Мюнц от австрийската банка Erste Group тези караули са странно и забавно явление. „Това е мярка от един свят, който вече ни е станал чужд - австрийската армия да бъде разположена на вътрешната граница между три шенгенски държави във време, в което всеки имигрант, независимо дали легален или нелегален, във влак на австрийските железници или в кола може, махайки с ръка, да премине край лежащия в калта австрийски войник. Това е смешно“, каза Мюнц неотдавна по време на дебат, пос-

ЗВЕНО

200 полицаи от различни краища на Австрия формират Soko-Ost. Те помагат на колегите си от граничещите с Изтока провинции

СКОК

77% е увеличението на кражбите на коли във Виена през първите пет месеца на 2009 г.

ветен на 20-годишнината от политическите промени в Европа през 1989 г. Според социалдемократите в Долна Австрия, една от включените в схемата федерални провинции, 85% от населението са за продължаването на мандата на австрийската армия по вече несъществуващата гранична бразда. „Около 1500 войници в граничния район, най-вече в Долна Австрия и Бургенланд, са важна част от родната ни концепция за сигурност и имат значим принос към борбата с престъпността и трафика“, казва Херман Финдайс, социалдемократ от Долна Австрия. Междувременно магазинът за строителни материали в покрайнините на Виена вече е затворил, но главен инспектор Гайтнер оставя хора-

та си да дежурят край самотния бял микробус. Самият той поема към друг виенски квартал, където цивилни полицаи са спипали на местопрестъплението двама младежи в старичко BMW с крадени регистрационни табели. Младите мъже са сърби и живеят в Австрия около 20-ина години, обяснява един от служителите на реда. Единият от тях излиза от автомобила и лаконично казва, че е взел колата назаем от приятел, на когото обаче е забравил името. Следващата акция на Soko-Ost е на една от виенските железопътни гари, Suedbahnhof. Тук тръгват и пристигат много влакове - от и за куп страни, включително Украйна, Словакия, Унгария и Италия. Цивилни полицаи с лаптопи, от които

имат постоянен достъп до полицейските регистри, кръстосват халетата и пероните в търсене на нелегални имигранти или просто съмнителни типове. Не могат да обяснят какво точно означава терминът съмнителен - въпрос на опит е. Всички международни влакове вече са отпътували. Към 21 ч. в помещение за пушачи на гарата седи само един мустакат мъж на средна възраст - унгарец. При проверката на документите му се оказало, че австрийски съд го търси във връзка с обвинение за кражба. На какво - не можело да се види от данните в лаптопа. Този ден това може би ще е единственият „удар“ на Soko-Ost срещу източноевропейската организирана престъпност в Австрия. K

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

СВЯТ

За здравето на един президент Кратък гид за дебата, който разтърсва САЩ и мoже би ще определи политическото бъдеще на Барак Обама Ваня ЕФТИМОВА, Южна Каролина

може да си купи застраховка от Илинойс. Тоталното премахване на този регионализъм на пазара е твърде сложно. Сериозен проблем е и че намирането на застраховка на „свободния пазар“ е твърде тежко. Въпреки че мерцедес и фолксваген са различни коли, между тях може лесно да бъде направено сравнение. Между отделните полици това е почти невъзможно. Затова се предвижда създаването на щатски здравни борси, където клиентите ще задават собствените параметри (брой на членовете на семейството, доход и т.н.), а системата ще показва за сравнение всички възможни осигурителни планове. Проблемът с борсите е първоначалната инвестиция, която трябва да бъде поета от отделните щати. Техните бюджети в момента са всичко друго, но не и пълни с излишъци. Щатът Невада например, един от найзасегнатите от имотната криза, твърди, че създаването на борсата ще му струва около $150 млн. плюс назначаването на сто души персонал.

Колко голяма ще е промяната, ако се въведе обществена застраховка

Гласуването в долната камара на Конгреса беше само първата стъпка за най-амбициозната инициатива на Обама (на снимката лидерът на мнозинството Стени Хойър и председателят на Камарата на представителите в Конгреса Нанси Пелоси след вота) СНИМКА: REUTERS сън до Бил Клинтън. Предлагаме ви кратък гид из дебрите на първата мащабна инициатива на новата американска администрация, която може би ще определи политическото бъдеще на Обама и демократите.

Какво следва за здравната реформа

Една от най-сериозните критики срещу проектозакона за здравна реформа в САЩ е, че той е твърде тежък - преносно и буквално. Малцина са хората, които могат да разберат какво точно има в неговите 1990 страници. С гласуването му в долната камара на Конгреса екипът на президента Барак Обама обаче успя да надмине всички свои предшественици, опитали се да модернизират системата - от Ричард Ник-

Проектозаконът трябва да мине през Сената (горната камара на Конгреса). Тук процедурата е по-усложнена, тъй като всеки сенатор може да бави гласуването и дебатите може да продължат до Коледа и дори през следващата година. Ако проектозаконът получи 60 гласа в Сената, специална комисия трябва да сглоби единен текст от приетото в долната камара и Сената. Този текст трябва да мине още веднъж през двете камари и едва тогава Обама може да го подпише като закон.

Защо застрахователният пазар в САЩ не работи Проблемът на застрахователния пазар в САЩ е, че той дълги години е разчитал големите компании да застраховат работ-

ниците си за своя сметка и срещу това да получават отстъпки в данъците. В същото време „на свободния пазар“ застраховките са изключително скъпи поради високите административни разходи на застрахователните компании - едно е да подписваш полица за 10 хил. души, друго е за всеки случай поотделно. Затова много американци предпочитат да нямат застраховка, докато не си намерят стабилна работа.

Всъщност има ли застрахователен пазар в САЩ Колкото и странно да изглежда, в САЩ всъщност няма национален пазар на здравните застраховки. Различните щати и различните компании предлагат различни неща, подлежат на различни местни регулации и т.н. Жител на Калифорния не

Здравната реформа обяснява сериозната загуба в рейтинга, с който Обама влезе в Белия дом.

Поддръжниците настояват, че тя ще дисциплинира частните застрахователи, докато противниците смятат, че това е поредната бездънна яма. Обществената застраховка предизвика много шум като голямата стъпка към „социалистическа здравна система“, но според изчисленията на бюджетния офис към Конгреса в сегашния проектозакон възползващите се от нея реално ще са само 6 млн. души. А и тя няма да е безплатна, дори напротив - според анализа вноските ще са малко по-високи от пазарните, защото се очаква клиентите й като цяло да са хора с проблемно здраве, които никой друг не иска. Обществената застраховка ще повлияе на целия сектор. Най-радикалните предложения включват обвързване на плащанията на здравните услуги с тези за Medicare (здравното осигуряване на пенсионерите). Последните са 30% пониски от пазарните и това означава намаление на приходите на болници, лекари и фармацевтични компании. Като компромис лидерът на демократите в Сената Хари Рийд предлага отделните щати да решават дали да въведат обществена застраховка. Умереният републикански сенатор Олимпия Сноу пък предлага тя да е един вид заплаха - да бъде въведена, ако здравноосигурителните компании не намалят цените. Каквото и да бъде прието, то ще бъде много по-малко, отколкото първоначалните амбиции.

Как ще се отрази здравната реформа на икономиката Привържениците на реформата твърдят, че задължителното застраховане ще понижи цената за всички. Но вкарването на

поне 36 от 47-те милиона неосигурени граждани в системата няма как да е безболезнено или евтино. Обещанието на Обама е, че пакетът мерки няма да струва повече от $900 млрд. за десет години и ще си възвърне първоначалната инвестиция. Според анализа на бюджетния офис към Конгреса сегашният проектозакон ще струва нетно $894 млрд. за десет години на данъкоплатците и мерките ще редуцират дефицита със $104 млрд. за 2010 - 2019. Големият въпрос е дали реформата ще свали цената на осигуровките за 170 млн. работещи американци. Обама, който предизборно обещаваше, че ще спести $2500 годишно на обикновено четиричленно семейство, вече отдавна не използва този аргумент. Според Джонатан Грабър от Масачузетския институт за технологии осигуровките ще продължават да растат, но по-бавно, отколкото ако няма реформа. „По-възрастните, болните и малките фирми ще спечелят, защото те плащат най-много в сегашната система. Може би здравноосигурителните компании ще загубят малко. Истината е обаче, че не виждам кой знае каква промяна с този проектозакон“, твърди той пред Politico.com.

Колко важна е за политиката на Обама здравната реформа Това е първият мащабен вътрешнополитически проект на президента. Според доста анализи той обяснява сериозната загуба в рейтинга, с който Обама влезе в Белия дом. Много от демократите в по-консервативните региони се страхуват за преизбирането си в Конгреса догодина и затова не са готови на радикални действия. Левите пък са недоволни, че реформата не стига твърде далеч. Голяма част от републиканците не крият, че се стремят към блокиране на проектозакона като начин за отслабване на президента и подготвяне на собственото завръщане във властта. За да не изглеждат като партията на вечното „не“, те също излязоха със собствен проект, даващ възможности на малките фирми да се обединяват при договаряне с осигурителните компании, купуване на осигуровки извън границите на щата и ограничаване на обезщетението при лекарска небрежност. Според бюджетния офис на Конгреса проектът ще струва само $61 млрд. за десет години, но ще остави 52 млн. американци без застраховки. По всичко личи, че евентуалният приет закон ще е по-умерен от първоначалната идея на екипа на Обама. Въпреки това една готова реформа ще ентусиазира електората на демократите при междинните избори през ноември 2010 г. В обратния случай Обама ще е президент, препънал се на първата си голяма вътрешнополитическа инициатива. А американските избиратели не обичат губещи. K

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

СВЯТ

Базата „Бондстийл“ в Косово отдавна притеснява Москва

СНИМКА: КАПИТАЛ

Обект със специално предназначение Зад руските планове за откриване на база в Ниш може би се крият по-дълбоки стратегически интереси Цветелина МАНОЛОВА, Панайот АНГАРЕВ

ко се чудите къде ще бъде най-новият офис на руското министерство на извънредните ситуации, отговорът е прост - в Ниш, на около 90 км от българската граница. Преди три седмици Сърбия и Русия сключиха споразумение за откриването на хуманитарна база в сръбския град, от която руски самолети да се намесват в случаи на природни бедствия или аварии в тази част на Европа. Намерението на пръв поглед изглежда благородно, но някои детайли смущават - като например този, че освен пожарникари и летци в базатаще има и руски сапьори. Част от подозренията идват вероятно от факта, че нерядко и зад най-чистите на пръв поглед руски бизнес намерения прозират стратегически и политически цели. Странното в случая е решението да се създаде съвместна база на две държави обикновено страните се обвързват само с договор за взаимопомощ или пък частни фирми създават центрове, от които правителствата вземат под наем самолети в случай на необходимост. Подобна идея за построяването на авиоцентър в Ниш преди време е имала и българската фирма

„Ер София“. „Бяхме подготвили един план, но не стана“, коментира пред „Капитал“ Лилян Тодоров, един от собствениците на авиокомпанията. По думите му фирмата е имала седем самолета, един от които винаги дежурен. „При нужда можеше за определени часове да се преоборудват в пожарникарски“, обясни Тодоров. Идеята обаче отпаднала, след като самолетите са били спрени от експлоатация. Независимо от съвпадението на мястото и предназначението „Капитал“ не получи категорично потвърждение, че става дума за един и същ проект. По думите на руския посланик в Сърбия Александър Конюзин, строежът на базата трябва да започне в средата на 2010 г. Тя ще бъде разположена на самото летище в Ниш. Идеята е да стане регионален център, в който да се включат и други държави - Хърватия, България, Гърция и Македония. „Руските сили всяка година гасят пожари в някоя от тези страни, а откриването на центъра ще направи работата ни по-ефикасна и по-бърза“, обясни и руският министър на извънредните ситуации Сергей Шойгу. Въпреки така заявените намерения сръбските медии се изпълниха с различни обяснения относно предназначение-

то на руската база. Една от тиражираните версии свързва проекта с плановете за строежа на газопровода „Южен поток“. „Не става дума просто за някакъв противопожарен център, но не става дума и за класическа база. Това е от онзи вид проекти, които вървят с големите газопроводи и петролопро-

води“, смята сръбският журналист Димитрие Боаров. Възможно е чрез базата Москва да се опитва да гарантира сигурността на „Южен поток“, чието трасе ще преминава край Ниш. Всъщност по същия начин преди две години в България се появиха информации, че българските спецслужби и руската

Федерална служба за сигурност (бившата КГБ) ще формират общо звено за охрана на нефтопровода „Бургас - Александруполис“. Идеята, зад която тогава стоеше бившият вътрешен министър Румен Петков, така и не видя бял свят след засилен обществен натиск. Руското законодателство позволява на енергийните гиганти „Газпром“ и „Транснефт“ да създадат собствени въоръжени подразделения с големи правомощия. Според сръбския военен анализатор Александър Радич строежът на базата в Ниш и „Южен поток“ са свързани, макар и не директно. В подкрепа на тази теза са и действията на руските сапьори, които през май разминираха терени край Ниш. „Официално това се представяше като хуманитарна акция за обезвреждане на останалите от натовските бомбардировки взривни устройства. Но на практика се оказа, че руснаците се интересуват само от коридора, през който минава газопроводът, и от летището в Ниш“, каза Радич пред „Капитал“. Дори идеята обаче, че базата е свързана със сигурността на газопровода, провокира притеснения, че може всъщност да става дума за идването на руски военни в Сърбия. „В някои случаи охраната пристига, а проектът изобщо не се реализира. Притеснявам се и при нас да не се случи същото“, твърди Димитрие Бо-

аров. Още повече че Ниш отдавна е желана локация от страна на руснаците градът е разположен близо до Косово и най-голямата американска база на Балканите „Бондстийл“, а географското му положение позволява лесно да се следи какво става в двата важни за Русия протока Босфора и Дарданелите. Според сръбските медии Москва и Белград са имали споразумение през 2001 г. за създаване на руска военна база край Ниш, а плановете са били осуетени от убития по-късно сръбски премиер Зоран Джинджич. В скорошна публикация на американската агенция за анализи Stratfor също се изказват опасения, че при определени ситуации базата в Ниш може лесно да бъде прекроена от хуманитарна във военна. Според Stratfor дейността на руското министерство на извънредните ситуации не е свързана само с природни бедствия, а то е било ангажирано например с военни действия в Кавказ и също така ръководи службите за гражданска защита, които са полувоенно формирование. По всичко изглежда, че и този руски проект на Балканите ще бъде съпроводен с много въпросителни. А най-голямата от тях остава доколко истинското съдържание на определението „хуманитарна база“ в случая ще отговаря на заявения от Сърбия военен неутралитет. K

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г. obshtestvo.capital.bg

ОБЩЕСТВО било наложено, преди да си отиде езичеството. В междуцарствието, както казва Антонио Грамши, се раждат много уродливи същества.

Кои са изразите, които българите употребяват масово и издават отношението им към нещата?

Журналистът

Антони Георгиев: „Предпочитам Истанбул пред Чернобил“

„Оказа се“ най-добре описва целия български простете за думата - мироглед, Weltanschauung. Не само по времето на комунизма, изобщо в българската история въобще нещата се „оказват“. Този израз показва безсмислицата на цялото рационално мислене по български, както и българската пословична неспособност да се правят разумни планове и да се различава привидното от реалното. След идването на комунистите изведнъж за българите се оказва, че всичките професори, доктори, интелектуалци, офицери са били престъпници, които трябва да бъдат разстреляни. Оказва се, че шумкарите партизани са всъщност герои. Ние си мислим, че Тодор Живков е хитър селянин, но се оказва, че той е пръв партиен и държавен ръководител. И в момента в България непрекъснато се оказват разни неща. Оказва се, че Европейският съюз не може да реши всичките ни проблеми. Еди-кой си прилича на престъпник, но се оказва, че е митничар. Еди-кой си носи костюм и се държи като бизнесмен, а се оказва престъпник. Момиче ходи по улицата облечено като проститутка. Оказва се, че не е проститука, а лекарка. Оказва се, че зимата пак ни изненада - ние чакахме да стане 30 градуса през декември! Оказва се, че улиците пак не са почистени, че магистрала до морето пак няма да има. Дори новините по някои телевизии започват с израза „Оказа се, че...“. Ако беше жив и ако се беше оказал в България, Волтер би се забавлявал много. Другият много характерен български израз е „Дано!“. Той показва, че западното рационално мислене тук е дошло, преди да си отидат балканско-отоманските суеверия, тъкмо както християнството по тези земи е

Вие сте единственият под 50-годишен яростен антикомунист, когото познавам. Не е ли минала опасността, болестта „комунизъм“? Леко съм учуден, че кръгът ви от познанства е толкова тесен. Аз пък не познавам нито един „яростен“ комунист под 50. За щастие никой в периода на т.нар. преход не въведе титлата активен борец против комунизма. Има много неща, против които се боря най-активно, още от детството си - простотията е на първо място. А комунизмът, както и фашизмът, са си чиста простотия. В първите години след падането на Берлинската стена Гейл Стоукс казва следното, което се е запечатало в главата ми. „Учениците, които завършват училище в първите години на новото хилядолетие, вероятно ще мислят за двете големи обществени течения на ХХ в., фашизма и комунизма, със същото учудено вцепенение, с което учениците от по-ранни поколения са възприемали религиозните войни през ХVI и ХVII в. Как е възможно две течения, чиито цели са толкова несъстоятелни, дори комични, да са привлекли милиони последователи и брутално да са унищожили милиони хора на базата на принципи, смятани от самите тях за високо морални?“ Сега живеем в свят, в който разнообразието и правото на избор са не само в основата на цивилизацията, но и единствената морално защитима гражданска позиция. И на много от нас, дори на тези около 50-те, които имаме преки спомени от комунизма, ни трябва все повече въображение, за да влезем в мозъците на онези, членовете на Политбюро и Държавна сигурност, които ръководиха живота ни до 1989 - от „пускането“ на мандарини и тоалетна хартия по магазините до футбола.

На какво се основава собственото ви твърдение, че комунизмът е по-пагубен за деградирането на нацията от любимото ни извинение за всичко - турското робство? Историята на Отоманската империя е слабо позна-

Някъде по рафтовете са и та в България, а това, което е познато, е силно идеологизирано. Макар за повечето български ученици отоманските турци да са били предимно заптиета, разхождащи се с копия, на които са набучени отрязаните глави на български революционери, истината е, че Отоманската империя е била доста либерална за времето си в сравнение с например Британската - питайте ирландците по време на Големия картофен глад. Понеже Отоманската империя е била на Балканите в продължение на много поколения, тя съвсем естествено е повлияла върху националния характер на българите и останалите балкански народи. Рушветът е нещо нормално, да се прави бизнес между приятели и роднини е норма, не изключение. Както показва развитие-

„Комунизмът, както и фашизмът, са си чиста простотия.“ „Искам в София да има етиопски и тайландски ресторанти и бира от Ямайка.“

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

ОБЩЕСТВО ПРОФИЛ Ако Боб Дилън, Пол Остър или Уди Алън някога полюбопитстват да научат нещичко за България, съветваме ги да погледнат въпросително своя голям почитател Антони Георгиев. Той би им предложил да се абонират (на пълна цена) за издаваното от него списание „Вагабонд“, което, освен че е първият и единствен у нас месечник на английски, има нахалството да практикува журналистика от англосаксонски тип. Казват, че списанията приличат на главните си редактори. Е, „Вагабонд“ е прилично дебел, независим до проклетия, леко консервативен, хаплив, остроумен, информиран, с блестяща обща култура, ясна мисъл, отчетлива реч и позиция. Това е списанието, което искрено не понася комунизма с всичките му производни и определено има проблем с политическата коректност. 46-годишният Антони Георгиев прави всеки брой с любезното съдействие на три от любимите му неща - „Мак“, „Кемъл“ и малък, но добър екип. „В общи линии от 9-10-и клас винаги съм се занимавал с някакво средство за предаване на информация. Било фотография, било писане, било говорене.“ Антони е роден в Бургас, завършил е английска филология. В началото на 1989 г. успява да избяга на Запад. Първо се установява в Дания. След това се мести в Лондон, където работи за Би Би Си. В периода 1992 - 1996 г. е в Мюнхен и Прага, вече като журналист на радио „Свободна Европа“. Пише и снима за различни медии в Дания, Швеция, Германия, Белгия, Великобритания, Съединените щати и България. От 2002 г. живее отново в София. трите авторски книги на Антони Георгиев то на България в периода след Освобождението до идването на Червената армия, този тип „балканщина“ не е непременно нещо лошо. Лошото става, когато идват руснаците. Те налагат своя режим върху българите по много по-жесток начин, отколкото са го правели турците. Убитите в комунистическите лагери многократно надвишават убитите в Априлското въстание (макар че двете неща едва ли могат да се сравняват). Аз предпочитам Истанбул пред Чернобил. И предпочитам да ям турски баклавички край Босфора, отколкото да слушам как руски ботуш трака по Червения площад.

Късно ли е за лустрация, отваряне на досиета? Има ли ход, който би поправил 20-годишното закъснение? Аз съм привърженик на лустрацията. Смятам, че голяма част от проблемите, които България преживя през 90-те и след 2000 г., се дължат на липсата на лустрация. Въпреки хилядите проблеми Германия, Чехословакия, Унгария, Полша се справиха с остатъците от комунистическото си минало много по-добре, отколкото българите. Ако няма лустрация, ние ще продължим да живеем

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

в междуцарствието, за което говори Антонио Грамши (между другото комунист, писал е „Затворническите бележки“ във фашистки затвор).

Коя е личната ви библиография от три задължителни четива, разказващи за времето на комунизма? „Ясна мъгла“ от Марин Крусев. „Живот и смърт в комунистическа България“ от Цветан Тодоров. Вестник „Работническо дело“. Най-доброто лекарство против носталгията.

Защо трябва да ни тревожи (тоест да не ни оставя пасивни) национализмът? Българският национализъм през 2009 е малко странен. Поради историята, психологията, Отоманската империя, желязната хватка на СССР, следкомунистическия хаос, многото комплекси за малоценнност и Ахмед Доган национализмът в България приема необичайни форми. Традиционно ние много се гордеем с това, че сме спасили евреите от холокоста. Но дебатът, свързан с това събитие, винаги е бил ограничен до това кой трябва да приеме похвалата за него. Никъде в този дебат ни-

кой не е задал неудобните въпроси. Ако българите са били толкова добри към евреите си, защо в момента в България живеят по-малко от 2000 евреи (по време на войната са били около 50 000)? Какво е станало с техните имоти? А с парите? Горе-долу по същия начин стои въпросът и с българския национализъм през 2009. Никой не задава неудобните въпроси, но Божидар Димитров, Георги Първанов и компания не пропускат случая да открият някой паметник на герои от ХIХ в. или да бъдат видени да целуват ръката на синодален старец, или да пренесат мощите на средновековен светец. Имам чувството, че на нас ни се вменява да се прекланяме пред героите от ХIХ в. или средновековните светци, защото няма нищо в по-новата ни история, което да ни повдига националното самочувствие, особено в контекста на Европа. България, малко смешно, е единствената страна, където с такова настървение се строят църкви и параклиси и се издигат паметници за събития, станали преди 150 години. А в София няма музей на модерното изкуство.

станат обичайна гледка у нас?

Кога чернокожите ще

Първо, липсата на лустра-

Не мога да кажа, но първото нещо, което прави силно впечатление на човек, идващ в Източна Европа, и особено в България, е липсата на многообразие. Виждаш все един тип лица, тук-таме цигани. На мен ми липсва пъстротата. Искам в София да има етиопски и тайландски ресторанти, бира от Ямайка и риба от Индонезия.

Какъв е вашият, да го наречем, индекс за растеж на нормалността за България? Представям си, че първата стъпка към онова, което вие наричате нормалност, е да има едно правителство, съставено от интелигентни хора, които да прилагат смислени закони направени с цел да се защитят интересите на по-голямата част от обществото. Представям си поголямата част от обществото да зачита и уважава правата на различните малцинства, не само етнически, като прави компромиси и по този начин създава климат на доверие, сигурност и добри съседски отношения.

Как преценявате нивото на журналистиката в България?

ция, дори на морална такава, постави много водещи медии в различни и сложни зависимости. Първоначално това беше Държавна сигурност и нейните агенти, много от които днес са на ключови позиции в национални телевизии, вестници и медия шопове. Разбира се, сега вече няма червени телефони, по които отговорни другари да свалят новини

Цялото интервю на capital.bg и предавания, но има чудовищна паяжина от политико-икономически зависимости, обилно напиперена с балканска смесица от роднински връзки, лични симпатии и антипатии. От нея една медия, особено ако е малка, трудно може да се изплъзне, а големите като че ли не искат. Това, което тези хора навремето правеха с политическата си сила, сега го правят с парите си. Това е посткомунистически капитализъм минус морала, разума и сигурността на Запада. Това е посткомунистически капитализъм от съветски тип минус петрола. Второ, през тези 20 години медиите, особено телевизиите, направиха всич-

ко, което можаха, за да инфантилизират населението до приматно ниво. Сега нещата, от които се интересуват хората, са чалга, риалити и сапунки. Трето, в така създадена икономическа ситуация много журналисти, в лицето на ниски заплати и безработица, предпочитат да продадат душите си.

Какви са най-големите трудности при правенето на бизнес в България? По византийски сложните корупционни схеми. Например ЗОП. Целта на Закона за обществени поръчки беше да се предотврати корупцията. „Оказва се“, че този закон се използва точно за насърчаването на корупционни практики. Оказва се, че в България не е достатъчно да подкупиш някого. Трябва и да познаваш някого, който да му е братовчед.

Кои места в София харесвате? Там, където живея - около синагогата и банята. Въпреки строителството улиците в района все още имат елементи на градска култура.

Къде пазарувате зарзават и прочее? В Гърция.

Желю Желев каза наскоро, че след приемането в ЕС следващата национална кауза на българите може да бъде туризмът... Много правилно. България, донякъде за моя радост, не може и не трябва дори да се опитва да „предлага“ тежка металургия и атомна енергетика. Знаем как са завършвали в миналото опитите това да стане. България има умерени природни дадености да се превърне в туристическа дестинация и освен ако мутрите по морето не застроят и последните парчета земя с грозни хотели, туризмът би могъл да се развива. В крайна сметка, съвсем простичко казано, целта на събарянето на комунизма беше хората да живеят по-добре - както материално, така и морално. Това включва подобро обслужване и повишена битова култура на населението. Може би това, което Желю Желев е казал, е индиректна реплика към Давид Черни. „Дано“ да е така. Интервюто взе Ива РУДНИКОВА

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г. madpr.capital.bg

МЕДИА И РЕКЛАМА

Айде пак отначало Управлението на ГЕРБ тази седмица най-накрая погледна и към медийното законодателство, където в края на предишната власт бяха оплетени сложни законодателни възли.

Законът на БСП и ДПС за държавния мултиплекс ще бъде отменен Весислава АНТОНОВА

Министерството на транспорта, информационните технологии и съобщенията предлага отмяна на Закона за публичното радиоразпръскване (ЗПР), обяви министър Александър Цветков. Задачата на закона беше да уреди цифровото излъчване на БНТ и БНР. Според него този закон изкуствено е разделял преноса и излъчването на телевизионния сигнал. Нещо повече - приетият през май нормативен акт ангажира държавата с огромни разходи - поне 300 млн. лв., за изграждане и поддържа-

не на цифрови мрежи за разпространение на БНТ и БНР. Другият проблемен момент е, че се предвиждаше публично-частно дружество да изгради мрежата за цифрово разпространение на държавните радио и телевизия. Сегашното предложение е общественият мултиплекс да бъде изграден, поддържан и развиван изцяло от частна компания, избрана с конкурс, съобщи министър Цветков. Коментарът на генералния директор на БНТ Уляна Пръмова пред „Капитал“ бе в подкрепа на случващото се. „Фактът, че изчезва един закон и текстовете му преминават в два, значи, че той е по-изчистен. Аз съм чела предишния закон. Той беше доста объркан“, категорична бе Пръмова. След като ЗПР бъде изцяло отменен, цифровото

разпространение на БНТ и БНР ще бъде регламентирано в законите за електронните съобщения и за радиото и телевизията. Новото правителство е амбицирано да спази сроковете и през 2012 г. 95% от населението да имат достъп до цифрова телевизия.

засега от „БТК груп“ не са удовлетворени от условията по сделката, които ORS предлага, и уточни, че компанията преговаря не само с ORS. В началото на октомври бе рестартирана сделката за НУРТС, след като първият опит на БТК приключи неуспешно в първите месеци на тази година. Новият кандидат-купувач тогава бе българската компания

„Инкомс телеком холдинг“, но в консорциум с ORS. Участието на „Инкомс“ щеше да бъде финансирано до 50% от Корпоративна търговска банка (КТБ). В края на същия месец стана ясно, че „Инкомс телеком холдинг“ няма да купува НУРТС от БТК, тъй като „не може да изпълни финансовите условия“ и ще бъде само консултант на австрийската ORS. Това коментира пред „Капитал“ Петър Танков, управляващ мениджър на холдинга. По думите му „Инкомс телеком“ ще има само мениджърски договор за управление, ако сделката с австрийците стане факт. Сега вече за трети път ORS участва отново самостоятелно за покупката на излъчвателния комплекс. През декември 2008 г. австрийската компания подписа предварително споразумение с „БТК груп“ за придобиването на НУРТС, след като спечели международен търг, консултиран от инвестиционната банка Lazard. Срокът на това споразумение изтече през юни 2009 г. В момента ORS може да спечели и от промените, които правителството предлага в медийното законодателство, и поконкретно отмяната на

Изцяло частен пренос Зам.-министър Първан Русинов обясни, че ведомството предлага да се обяви конкурс за изграждането на обществената мрежа за наземно цифрово телевизионно разпръскване на обществените оператори. “БНТ и досега плаща разпространението си на частна фирма, която е БТК, и тя утре ще плаща на частния мултиплекс разпространението на цифровите си програми. Мен ме интересу-

Епизод 2 ORS отново иска да купи НУРТС

ази седмица австрийската компания Osterreichische Rundfunksender (ORS) реши да поднови за пореден път офертата си към „БТК груп“ за придобиването на Националното управление на радио- и телевизионните системи (НУРТС).

Това е мрежата, чрез която се разпространяват голяма част от сигналите на радиостанциите и тв каналите в България. ORS предложи да придобие мрежата за разпространение като едноличен собственик. „Подновихме директната си оферта, тъй като вярваме, че в качеството си на стратегически чуждестранен инвеститор, имайки специфичния опит в полето и доказана надеждност, ние се ангажираме да осигурим необходимото качество стабилност и сигурност на услугите, така както и нужните обновления“, коментира управляващият директор на ORS Михаел Вагенхофер. Източници, близки до сделката, коментираха, че

Има значение НУРТС има ключова позиция на аналоговия пазар на разпространение на радиочестотни сигнали чрез мрежата си от тв кули и ретранслиращи устройства, покривайки цялата територия на страната и предавайки програмите на основните тв и радиооператори. Това осигурява на поделението важна роля в прехода от аналагово към цифрово наземно разпространение. България трябва да изпълни изискванията на ЕС за дигитализация до 2012 г.

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

МЕДИА И РЕКЛАМА

Зам.-министърът на транспорта, информационните технологии и съобщенията Първан Русинов СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Правителството иска да спази сроковете на ЕС и до 2012 г. 95% от населението да има цифрова телевизия.

Общественият мултиплекс ще бъде изграден, поддържан и развиван изцяло от частна компания, избрана с конкурс.

С новия закон отпада ограничението едно частно предприятие да реализира преноса и излъчването на програмите.

ва какви ще бъдат цените, по които ние ще разпространяваме програмата си, кой ще ги определи, че са преференциални. Тук би трябвало да има държавно регулиране, а не да бъде предмет на търговски договор между БНТ и частния мултиплекс“, коментира Уляна Пръмова. Относно таксата, която държавните медии ще плащат на частния собственик на обществения мултиплекс, Русинов обясни, че държавата ще ги отпуска като помощ на БНТ и БНР, както е сега. С новия закон ще отпадне ограничението едно частно предприятие да реализира преноса и излъчването на програмите. Ако текстът бъде приложен и в Закона за електронните съобщения, от това ще спечелят чуждите инвеститори като ORS,

които през стария закон бяха ограничени, защото в него се казваше, че компания, която е собственик на преносната мрежа, не може да бъде собственик на мултиплекса. Засега обаче промяната в ЗПР може да означава, че собственикът на обществения мултиплекс и кандидатът за покупката на излъчвателния комплекс НУРТС (виж допълнителния текст) могат да бъдат едно лице - нещо, което сегашният закон забранява.

Другата промяна, която правителството предлага, е в Закона за електронните съобщения, според която да бъде възстановен първоначалният модел на Комисията за регулиране на съобщенията (КРС) и съставът й да бъде върнат на петима

членове. В момента телеком регулаторът се състои от деветима членове. Екипът на транспортното ведомство предлага в новия намален състав на КРС да бъдат запазени квотите на институциите - една от МС, една от президента и три от НС. Членовете на регулатора ще се сменят на ротационен принцип през две години. Съставът на комисията беше променен в последните месеци от работата на предишното Народно събрание, когато бяха приети редица законови изменения, свързани с въвеждането на цифровото телевизионно разпространение. Проектът на министерството предвижда от всяка квота в комисията да останат до изтичането на мандата им членовете, които са с най-много опит и принос за ней-

ната работа. Членовете, които са назначени последни, ще бъдат освободени преференциално, обясни Русинов. Мандатът на председателя на комисията Веселин Божков изтича през 2012 г. Все пак няма никаква гаранция обаче, че назначените по закон членове на КРС няма да обжалват факта, че сега правителството прекратява мандатите им предсрочно. Най-важното, което се случи през седмицата, е фактът, че правителството даде първия знак за промяна в медийния сектор. Макар че с отмяната на ЗПР изключително зациклилият процес по цифровизация на радио- и тв излъчването в България се връща с повече от две години назад, правителството и бизнесът имат шанс да започнат на чисто. K

ва потенциален кандидат. ORS вече участва в първите два конкурса за мултиплекси, които Комисията за регулиране на съобщения обяви, но не спечели нито един от тях. В момента австрийската компания обжалва тези конкуси пред

Върховния административен съд, който се очаква да се произнесе по тях. През юни тази година Конституционният съд определи като противоконституционни текстове в Закона за електронните съобщения и Закона за измене-

ние и допълнение на закона за радиото и телевизията, които засягат цифровизацията на телевизионния пазар в България. Решението на КС се отнасяше към условията за даване на правото да се градят цифрови мрежи (мултиплекси). K

Закона за публичното радиоразпръскване. Фактът, че държавата иска да обяви конкурс за изграждане на държавния мултиплекс и да покани частни компании да участват в него, очевидно се харесва на австрийската компания, която се явя-

КРС в намален състав

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

МЕДИА И РЕКЛАМА

Медии на приносител

писани на името на Мирослав Боршош, но според устава на дружеството те са на приносител и така реалният собственик на vsekiden.com не може да бъде установен, освен ако сам не реши да се афишира.

Б като Бареков

Два новинарски сайта влязоха в сивата зона на анонимната собственост Алексей ЛАЗАРОВ, Весислава АНТОНОВА

ко преди две години някой беше пророкувал, че на българския медиен пазар ще се появи компания, която да инвестира пари в шест вестника и две телевизии, всички щяха да избухнат в смях.

Когато към това прибавим и факта, че огромната част от тези проекти са на сериозна загуба, случката изглежда още поневероятна. Днес обаче, две години по-късно, вече никой не се смее - вестниците „Монитор“, „Телеграф“, „Политика“, „Експрес“, „Меридиан мач“ и „Борба“,

UCONOMICS

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

както и телевизиите TV7 и BBT, са част от една медийна група, която следва сравнително сходна редакционна политика. Нещо повече - медийната експанзия продължи и по-нататък. Преди време беше официално обявено, че най-тиражният български седмичник - масовият „Уикенд“, също е продаден. Новият собственик все още не е обявен, като единствената официална информация за него беше, че това ще е американска компания. В сделката обаче отново участва и шефът на Корпоративна търговска банка Цветан Василев, който е и ключовата фигура в сглобяването на описания по-горе сложен

WIN-WIN 2

www.uconomics.com

медиен пъзел. Вестникарският и телевизионният пазар обаче не са единствените сегменти със засилена инвестиционна активност въпреки кризата и не особено светлите прогнози за бъдещето на медийния бизнес. В последните седмици раздвижване има и при интернет базираните новинарски медии. Преди около месец и половина с доста големи амбиции стартира сайтът bnews.bg, а миналата седмица стана ясно, че и vsekiden.com е продаден. Общото между тях е, че те са изцяло с новинарска насоченост, че реалният им собственик е добре скрит и че хората, които са ангажирани с тях, отказват всякакъв коментар.

Не всеки ден е... Официално информация за продажба на сайта vsekiden.com няма. Досегашният собственик Мирослав Боршош нито потвърди, нито отрече този факт и категорично отказа какъвто и да било коментар. Три независими един от друг източника на „Капитал“ обаче са сигурни, че преговорите за продажба на vsekiden.com са водени с депутата от ДПС Делян Пеевски. Той е и човекът, който реално управлява „Нова българска медийна група холдинг“ компанията, която притежава вестниците „Монитор“, „Телеграф“, „Политика“, „Експрес“, „Меридиан мач“ и „Борба“. По документи собственик на дружеството е майка му Ирена Кръстева през „Балканска медийна компания“ ЕАД. Сделката за покупка на всичките издания беше финансирана от Корпоративна търговска банка (КТБ) срещу залог на акциите.

Шефът на КТБ Цветан Василев категорично отрече пред „Капитал“ да има участие в покупката на vsekiden.com. Според него фактът, че той е финансирал сделката за вестниците и печатницата ИПК „Родина“, не означава, че е ангажиран с всичко, което собствениците на „Нова българска медийна група холдинг“ биха предприели. Той подчерта, че не знае да има сделка за новинарския сайт. Делян Пеевски не беше открит за коментар. В началото на седмицата обаче във всички вестници, управлявани от него и майка му, се появи „отворено писмо“ по повод из-

Анонимната медийна собственост намалява степента на доверие в журналистиката. казване на журналистката Люба Кулезич в предаване на „Нова телевизия“, в което тя говори за продажбата на vsekiden.com. „... Кулезич заяви, че нашата медийна група е „заграбила медийния пазар“ и е изкупила сайта „Всеки ден“. Това не отговаря на истината“, се казва в официалното изявление. Кой е реалният собственик на новинарския сайт е невъзможно да се разбере от официалните регистри. Справка в базата данни whois показва, че домейнът vsekiden.com е собственост на „Всекиден“ ЕООД. Според търговският регистър това дружество е 100% собственост на „Всекиден медиа“ ЕАД. При регистрирането му акциите в него са за-

Същата форма на собственост са избрали и инвеститорите в друг новинарски сайт, който се появи преди около месец - bnews. bg. Макар на етапа посещаемостта му да е сравнително малка, медията привлича внимание с големия си екип (до момента около 15 души), който работи в офис на едно от най-скъпите места в София - пл. „Народно събрание“ 9. Макар и да няма пряко участие в компаниите около bnews.bg, с тази инициатива очевидно е свързан и водещият в bTV Николай Бареков. Журналистът категорично отказа коментар по темата. Домейнът на сайта е регистран от дружеството „Делфин нюз“ АД, в което акциите също са на приносител. Компанията е вписана в търговския регистър през март тази година. Преди около месец - на 14 септември, съветът на директорите решава да предложи на общото събрание за нов член на съвета да бъде избрана съпругата на Николай Бареков - Евгения. Двамата преди време пътуват до САЩ, като според информация на в. „24 часа“ целта е била да съберат опит в правенето на новинарски сайт. Според журналисти финалните интервюта за назначаване на работа в сайта се провеждали от Николай Бареков.

От bTV отказаха коментар по темата „С Бареков сме приятели и ми помага, познаваме се, защото моята компания поддържа блога му, но със сайта няма нищо общо, той си има друга работа“, обяснява Аврамов и допълва, че единственото общо е, че се препечатват текстове от блога на водещия, като това изрично се цитира. Според политолога, който казва, че и сам е инвестирал в сайта, „зад проекта няма колосален финансов гръб“, но отказа да съобщи кои са реалните собственици. „Искаме bnews да има собствен живот вън от интересите на собствениците. Аз си знам отговорностите. Не се интересувам от бизнеса на собствениците на сайта“, допълва Аврамов. При първоначалната

регистрация на „Делфин нюз“ 98.8% от акциите са записани на името на Иван Терзийски. Той категорично отказа да коментира за „Капитал“ каквото и да било, свързано с bnews.bg. Според източници от bTV Терзийски е нещо като шеф на охраната в най-голямата частна телевизия още от създаването й. Предприемаческата му активност се свежда до bnews и още една друга нова компания - „Ноу фрейм медиа“. Тази фирма е свързана с TV7 чрез Александър Пайр, който е представител на основния акционер в „Ноу фрейм медиа“ - регистрирана в Кипър компания. Пайр е и председател на съвета на директорите на ТВ7. В сделката за ТВ7 отново участва шефът на Корпоративна търговска банка Цветан Василев, който официално е представен само като финансов консултант на австрийския фонд купувач. Самият той отрече категорично да има някаква роля във финансирането и на bnews.bg.

Журналистика в сивата зона В сделката за vsekiden. com и старта на bnews. bg нямаше да има нищо лошо, ако двете медии не попадаха изцяло в сивата зона на анонимната медийна собственост. В момента е невъзможно да се установи кой стои зад тях, още по-малко причините за тези инвестиции. Рекламният пазар в интернет в България на етапа е силно недоразвит и много трудно може да гарантира възвращаемост на вложените в тези сайтове пари, така че те със сигурност дълго време ще бъдат субсидирани. Другият проблем е, че анонимната медийна собственост по принцип силно намалява степента на доверие в журналистиката. Хубавото в тази история е, че очевидно и на българския пазар онлайн медиите започват да имат все по-голямо значение. Лошото е, че с тях очевидно започва да се повтаря сценарият със собствеността на вестниците - „инвеститорите“ влагат пари, за да търгуват с влиянието на медиите. Схема, която предполага участието на наивни читатели/ зрители и политици, готови да приемат силата на „общественото мнение“ като разменна монета. Само си представете: ако шест вестника, две телевизии, два сайта и Николай Бареков едновременно започнат да твърдят, че земята е плоска, ще се объркате, нали? K

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

technology.capital.bg

ТЕХНОЛОГИИ

Milo vnu4e... Икономиката ще спечели, ако повече възрастни хора станат „на ти“ с технологиите ИЛЮСТРАЦИЯ: AСЯ КОЛЕВА

Андриан ГЕОРГИЕВ

одарих на майка ми миялна машина с първата си заплата. Когато баща ми почина, й купих персонален компютър. После тя го смени с Mac. Сега чати с приятелите си в Skype и участва в онлайн петиции. Това ми разказа наскоро Мери Блек, съсобственик на американската интернет консултантска компания Implementek. В темата за възрастните хора и тяхното технологично познание (или по-скоро незнание) подобни приятни изключения не са никак много. Като цяло с напредването на годините хората използват все по-малко нови технологии. Получава се т.нар. дигитален разлом между тях и по-младите. Технологиите раздалечават значително тези две групи. За младите е много по-лесно и бързо да намерят съвет или информация в интернет, отколкото да попитат по-възрастен човек. Така опитът и мъдростта на по-старите хора остават неоценени, коментира Филип Грийнспан, професор по право в Харвард. Обществото губи ползата от тях, защото съветите на един 80-годишен човек са били много по-ценни в епохата на Ренесанса, отколкото сега. Добрата новина е, че вече има промяна. Причината е в повишаващата се продължителност на живота. Общото застаряване на населението означава, че наоколо ще има все повече възрастни. За целите на текста нека ги дефинираме с из-

раза хора над 55. След десет години повече от 25% от населението на ЕС ще бъде на възраст над 65 години. „Все по-рядко хората ще се признават за остарели“, казва доц. Орлин Спасов, преподавател по интернет култура в Софийския университет. „Това особено ясно се вижда в лайфстайл културата: много възрастни всъщност изобщо отказват да се държат като такива. Вместо това се обличат, говорят, хранят, спортуват и т.н. точно така, както и по-младите“, обяснява той. В България обаче ситуацията е по-мрачна. „Интернет несъмнено издълба огромна пропаст между поколенията в България. Възрастните буквално бяха натикани в технологичния ъгъл. Всичко това има сериозни политически последствия“, смята доц. Орлин Спасов. Тук едва 2.4% от хората над 55 години казват, че използват интернет. Това сочи национално представително изследване на социологическа агенция „Егнито“. Нашите данни сочат, че по-малко от 10% от хората над 65 години използват интернет, казва за „Капитал“ и Мина Андреева от кабинета на еврокомисаря по телекомуникациите и информационното общество Вивиан Рединг.

Няма глупави въпроси Изглежда почти невъзможно да се изчислят икономическите ползи от използването на „възрастния“ потенциал. Веднъж обучени, хората ще могат да търсят информация в интернет, която да им помогне

Сърфирането в интернет подобрява мозъчната активност на възрастните хора. ПРОПАСТ

2.9% от българите над 55 години ползват компютри по данни на „Егнито“.

в ежедневието. Те могат да подобрят своя жизнен статус, като поръчват поевтини продукти и услуги в интернет. Дистанционната форма на трудова заетост в някои случаи също не бива да бъде изключвана. Вследствие ще се повишат и приходите на IT доставчиците. „В настоящия момент ЕС инвестира над 1 млрд. евро в разработването на технологии за поддържането на висок жизнен стандарт на застаряващите, покриващи здравните аспекти и нуждата от социално взаимодействие“, допълва Мина Андреева.

При това положение има ли учудени, че бизнесът с технологии, предназначени за възрастни, също расте? Софтуерът BigScreenLive например опростява използването на Windows от хора в по-напреднала възраст. Чрез него те могат лесно да изпращат електронни съобщения, да обменят снимки и да пазаруват онлайн. Това става, като се използва по-едър шрифт и по-малко бутони. Хардуерните компании също не остават поназад - simplicITy е стационарен компютър с Linux, създаден специално за нуждите на по-

старите хора във Великобритания. Той се продава за 436 лири заедно с аксесоарите и има предварително конфигуриран чат, браузър и достъп до електронна поща. Компанията Floh Club пък предлага на възрастните хора в САЩ платена техническа поддръжка по телефона и отговаря на всякакви питания: от „как да включа iPod-а“ до „как да купя пуловер онлайн“. И не на последно място: комуникацията през интернет заздравява семейните връзки. Например при всеки четвърти човек над 65 години се наблюдава депресия. Мина Андреева цитира американско проучване, според което тези случаи намаляват с 25%, ако хората се сдобият с интернет връзка и обучение. Доц. Орлин Спасов обаче е скептик по темата с възрастните хора и технологиите. Той не смята, че ситуацията в България ще се промени в обозримо бъдеще. И добавя: „Потенциалът на по-напредналата възраст е силно подценен.“ Според него без държавна подкрепа техническата грамотност на по-възрастните ще остане такава, каквото е днес. „Едва когато днешното интернет поколение остарее, ще имаме пълноценно присъствие на възрастни хора в мрежата“, заключава доц. Спасов. Дано разказът на Мери Блек го обори. K

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

ТЕХНОЛОГИИ

Предколедно пазаруване Google изкупува компании, с които ще гради телекомуникационното си бъдеще Андриан ГЕОРГИЕВ

олко топчета за голф могат да се съберат в един училищен автобус? Това е един от въпросите, които мениджърите на Google задават на кандидатите за ръководна позиция в корпорацията.

Оценява се не дали отговорът е верен, а как интервюираният се опитва да разреши поставената задача. Напоследък обаче Google търси отговор на по-сложни задачи, а именно как да подсигури своето телекомуникационно бъдеще. За момента решението се оказва по-скоро тривиално - покупка. Изглеж-

МОБИЛНАТА РЕКЛАМА 2008 – 2013 Г. Банери 2013 2008

18% 13%

Рекламни линкове при търсене

SMS-и 9%

73% 63%

24%

Източник: Kelsey Group

ОПЕРАЦИОННИ СИСТЕМИ за мобилни телефони Q1 2009 – Q4 2012 г.

Symbian BlackBerry OS 2012 2009

39.0% 49.3%

iPhone OS Windows Mobile

Android Други

13.7% 14.5% 12.5% 12.8% 5.5% 10.3% 8.1% 19.9% 10.8% 1.6% Източник: Gartner

да логично, когато разполагаш с над $19 млрд. кеш. През тази седмица стана ясно, че Google планира да придобие младите проекти Gizmo 5 и AdMob. Очевидно компанията не иска да губи време, тъй

като не инвестира в развитието на собствени начинания, а привнася растеж отвън. Освен всичко друго двете сделки ще докарат свежи кадри в централата на Google в Маунтин вю, Калифорния.

Google, ръководен от Ерик Шмит, забърква ураган в телекомуникациите СНИМКА: REUTERS

Gizmo 5 е компания за интернет телефония, информира авторитетният технологичен блог TechCrunch. Стойността на сделката е около $30 млн. До редакционното приключване на „Капитал“ новината не беше потвърдена официално от Google. Gizmo 5 може да свърже потребителите на Google Talk (чатът в Gmail) с фиксирани и мобилни телефонни номера, тъй като поддържа системата PSTN (Public switched telephone network). Комуникационната услуга Google Voice също набира популярност и скоро може да се появи на пазари извън САЩ. Тя събира всички обаждания към ваш номер (служебен, домашен, мобилен) и ги пренасочва към един общ Google Voice акаунт. Така независимо на какви координати ви търсят, всички ваши телефони ще могат да дават свободно. За момента услугата работи само в САЩ, но над 570 хил. души я използват всеки ден. Те могат да говорят и изпращат sms-и безплатно в САЩ и Канада. Чрез Gizmo 5 ще може да звъните или приемате обаждания до своя Google Voice номер от личния компютър, прогнозира блогърът Майкъл Арингтън в TechCrunch. Сделката ще създаде трудности не само за компании като Skype, но и за Microsoft, които през 2010 г. планират да пуснат новата версия на комуникационния софтуер Exchange, насочен към бизнес клиенти. Това е аудитория, която Google тепърва ще ухажва с все повече предложения. Едно

от тях може да е Google Wave - платформа, която събира в едно електронна поща, чат и т.н. Блогърите на Engadget пък показаха неофициални изображения как Google си представя всички свои услуги,

ПЕРСПЕКТИВА

3.1 млрд. долара ще бъде глобалният пазар на мобилна реклама през 2013 г. според смела прогноза на Kelsey Group. През 2008 г. този пазар е възлизал на 160 млн. долара

„тунинговани“ чрез Wave. Крайната цел? „Заличаване на разделението между браузъра и сайта“, мъгляво коментира източникът на Engadget.

Колко е важна рекламата В същия ден, в който мениджърите на Gizmo 5 имат повод да празнуват, Google обяви покупката на AdMob, водеща американска компания в мобилния маркетинг. Стойността на сделката е 750 млн. долара. AdMob зарежда банерна реклама в софтуерни приложения и уебсайтове, пригодени за мобилни телефони. Google купува AdMob, защото компанията е сред лидерите в област, за която анализаторите очакват да расте лавинообразно в бъдеще. Google

е най-добър в областта на рекламните линкове, извеждани при търсене в интернет. Така че банерите на AdMob са разумна добавка към цялостната стратегия на Google. Възможно е интернет корпорацията допълнително да подсили своя мобилен маркетинг, като придобие и компания, фокусирана върху изпращането на рекламни sms-и. Очаква се приходите на AdMob през 2009 г. да достигнат $40 млн. Компанията разделя рекламните приходи в съотношение 60:40 в полза на онлайн издателите и софтуерните разработчици. Подобен е и бизнес моделът на Google. Почти 99% от постъпленията на търсачката идват именно от рекламодатели. Те гарантират съществуването на безплатните уебуслуги, предоставяни от Google. Решаващо парче от мобилния пъзел на онлайн гиганта от Маунтин вю е Android - операционна система за смартфони. Тя получава все по-голямо разпространение благодарение на производители като HTC и Motorola. Така че усилията на Google в сферата на мобилните комуникации вероятно ще се изплатят. Инвеститорите в компанията сигурно също мислят така, защото акциите на корпорацията се вдигнаха в края на деня до най-високите си стойности от година и половина насам (над $600), съобщават от ReadWriteWeb... А между другото отговорът на въпроса, с който започна този текст, е: около 500 хил. K

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

НАУКА

Някои предпочитат джентълмени Когато имат избор, женските водни паяци избират скромните „момчета“ пред настойчивите ухажори. В този на пръв поглед еволюционен парадокс има логика Ясен ПЕКУНОВ ИЛЮСТРАЦИЯ: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

Основният постулат на социобиологията е, че „индивидът е носител на гени и оцеляването и репродукцията на тези гени е главната му цел“. Оттук следва, че агресивното и настойчиво търсене на партньор е чудесна еволюционна стратегия. Но дали наистина е така? Според скорошно изследване, публикувано в Science (2009;326:816), ситуацията в природата не стои по този начин. Група американски учени доказва, че при водните паяци агресията е печелившо поведение за мъжкарите само когато женските паячета са лишени от свобода.

Еволюция ли? Теорията за еволюцията среща огромни затруднения да опише едновременно влиянието на средата върху индивидите и върху обществото. Ясно е, че индивидът зависи от обществото, защото то е част от обкръжението, към което той се адаптира - процес, наричан еволюция от учените. Също така е ясно, че индивидът се стреми да се сдобие с повече блага, за да осигури по-голям шанс на поколението си да оцелее. Що се отнася до общите блага обаче, този стремеж ощетява обществото. Явлението е известно като „трагедията на общото“. Като пример за него американските изследователи дават едно общо пасище и стремежа на всички овчари да увеличат броя на животните си, което води до недостиг на трева. Един успява за сметка на друг. Обществото е наранено, започват кон-

Когато един успява за сметка на друг, обществото е наранено и започват конфликти. Възможността за свободен избор на сексуални партнъори от жените е от огромно значение за еволюцията.

фликти. Трагедията на общото поражда следствия, които са вредни за еволюцията (например войни за ресурси). Очевидно подобни събития ще са вредни за развитието. В такъв случай е логично да очакваме, че съществува механизъм, който запазва обществения интерес, доколкото за еволюцията обществото (като обкръжение) е по-голяма ценност от индивида. Все пак първото е донякъде причина за еволюцията на втория. Известно е, че сексуалната конкуренция може да пре-

дизвика “трагедия на общото” при много видове. Най-общо тя се изразява в това, че малък брой много агресивни мъжкари монополизират женските чрез насилие над всички членове на групата. Следствията от това са две - намалено генетично разнообразие и изчезване на неагресивните индивиди. В някакъв смисъл сексуалната конкуренция може да се разглежда като форма на (бавен) геноцид.

Ролята на дамите Животът обаче, изглежда, не е

„глупав“. Само за миг, ако погледнем безкрайно сложното и буквално съвършено устройство на тялото си, ще се уверим в това. Ето защо агресивните мъжкари невинаги успяват и в живота скромни и възпитани момчета все още има в изобилие. В експериментални условия животинките са изолирани от света. Резултатите от изследвания с водни паяци и други видове, при които мъжкарите могат да бъдат изразено агресивни, показват, че настойчивостта е печеливша стратегия при тези обстоятелства. Каква е ситуацията обаче, когато има свобода, когато дамите могат да сменят мястото и обкръжението си? Този въпрос изследват учените от университета на Туксон, щата Аризона. В басейн, разделен на няколко изолирани части, те разполагат 30 женски и толкова мъжки водни паяка в няколко групи. Всички животинки са маркирани с различни цветни точки по гърба. Така изследователите могат да наблюдават поведението им. А то е типично. Агресивните мъжки паяци монополизират женските. Те извършват много повече опити за съвкупление и логично много по-често успяват от по-скромните си събратя. Ситуацията е еволюционно бедствие. Когато учените премахват преградите и всички паяци се оказват свободни да плуват из басейна, нещата се променят по твърде любопитен начин. Женските паяци, които вече не са принудени да живеят на тясно, започват да странят от агресивните мъжкари. Дамите умишлено избират своите сексуални партньори от по-скромната група господа, които доскоро са нямали почти никакъв шанс. Броят съвкупления на женските в изолирани и отворени условия остава непроменен. Променят се само бъдещите татковци. Резултатите обясняват защо в природата неагресивните паяци не са изчезнали, а агресивните не са се избили взаимно след това. Ползата за еволюцията от поведението на женските е очевидна - генетично разнообразие. При хората ситуацията е доста подобна, или поне така сочи историята. Там, където жените са потиснати, агресивните мъжкари контролират обществото. Подобни държави често са тоталитарни и в тези общества има сериозни вътрешни конфликти. Изследването на американските учени подсказва, че свободата на жените е от огромно значение за еволюцията. В това има логика - обикновено възпитаните и скромни мъже са по-интелигентни от подсвиркващите и пощипващите. Интелигентните господа носят интелигентни гени и са харесвани от интелигентни дами. Защото еволюцията очевидно обича не само силата, но и интелигентността. K

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г. sport.capital.bg

СПОРТ

Конкурентност на големите футболни първенства в Европа Интерес на базата на предсказуемост на отделните срещи

1 2 3 4 5 Германия Франция Испания Италия Англия 1 - най-малко; 5 - най-много

Степен на конкуренция за титлата между първите пет отбора за последнитеи 15 години

Степен на конкурентност между всички отбори в съответната лига

Острота на битката за влизане в Шампионската лига

Шанс за оцеляване на новаците в рамките на 2 години

Нестабилност в представянето на първите 5 отбора (2008-2009)

Нестабилност в представянето на последните 3 отбора (2008-2009)

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 2 2.1 3.2 3.4 4.2

3.5 3.5

4.5 4.5

ИНФОГРАФИКИ: АСЯ КОЛЕВА

Все по-скучно Големите пари направиха футболните първенства предвидими и неконкурентни Георги ФИЛИПОВ

Футболистите на скромния испански отбор „Алкоркон“ във вторник вечерта се радваха като малки деца, защото загубиха само с 0:1 от гигантския по размерите си и по бюджет „Реал“ (Мадрид). Този резултат им беше достатъчен, за да отстранят „Реал“ от турнира за Купата на краля заради успеха с 4:0 в първия мач и да сътворят едно от тези чудеса, които са все по-рядко срещани в европейския футбол. Ако се съди по тенденцията, установена от изследване на Ernst & Young за конкурентността в големите футболни първенства, подобни емоционални победи на Давид над Голиат ще стават все по-редки и невъзможни. Европейският футбол става все по-скучен, предвидим и недостижим за малките клубове, установява изследването на базата на редица фактори в последните 15 години. Големите клубове като „Реал“ (Мадрид) стават все помощни финансово, което се отразява и на представянето им на терена. Те са

своеобразно превъплъщение в прякора си „Лос Меренгес“ - луксозен и скъп в миналото сладкиш, който е бил недостъпен за масите. Под този прякор днес могат да минат всички силни европейски клубове - голямата четворка в Англия „Манчестър юнайтед“, „Ливърпул“, „Челси“ и „Арсенал“, испанският „Барселона“, италианските „Милан“, „Интер“ и „Ювентус“. Те имат непреодолимо предимство пред останалите съперници на национално ниво в приходите, а заради добрия си мениджмънт успяват да го претворят и в резултати на терена. Тенденцията е те да стават все по-богати и посилни.

Всичко е ясно Един от големите проблеми в последните 15 години се оказва все по-очевидната липса на интрига. Първенствата стават по-предвидими, защото все помалко отбори участват в битката за титлата. В Англия например в последните 14 години едва три отбора са ставали шампиони (виж инфографиката), като на първите четири позиции от години се настаняват само четири отбора. Същата тази четворка е редовен, и то силен, участник в Шампионската лига, което й позволява да генерира значително повече приходи от конкурентите си на национално ниво. За да печелят, някои клубове трябва да харчат повече от свои-

Класиране по всички показатели от 1-7

ПРИХОДИ ОТ ТВ ПРАВА ЗА 2008-2009 (В МЛН. ЕВРО) 160 140 120 100 80 60 40 20 0

59 %

56 % 47 %

7% Англия

Франция

Германия

Италия

6% Испания

топ клубове нискобюджетни клубове съотношение между приходите

ИЗПАДНАЛИ ОТБОРИ ДО ДВЕ ГОДИНИ СЛЕД ВЛИЗАНЕ В ЕЛИТА (В %) Англия Испания Италия Франция Германия

59.1 52.2 44.4 43.5 42.2

ПРИХОДИ ОТ ШАМПИОНСКАТА ЛИГА от сезон 1999-2000 до сега (в млн. евро)

Манчестър юнайтед Байерн Арсенал Реал (М) Барселона Лион Милан Челси Ливърпул Ювентус

272 245 234 228 209 201 198 184 166 148

КОНЦЕНТРАЦИЯ НА УЧАСТИЕТО НА ТРИТЕ НАЙ-РЕДОВНИ ОТБОРА В ШЛ (%) Англия Испания Италия Франция Германия

75.6 71.1 71.1 55.6 46.7

те съперници. „В английската Висша лига има относително силна зависимост между разходите за заплати и класирането в първенството“, се казва в друг доклад на Deloitte. Затова отбори като „Манчестър сити“ трябва да похарчат колосални суми за нови играчи, за да разчитат, че могат да се вклинят в зона „Шампионска лига“. В 11 от последните 15 сезона шампион на Испания е бил или „Реал“, или „Барселона“. В Италия титлите се разпределят предимно между три отбора - „Ювентус“, „Интер“ и „Милан“. Миналия сезон много от най-силните отбори заеха своите места в горната част на класирането относително рано през сезона. Шампионът на Испания „Барселона“ излезе начело след деветия кръг, а на Италия, „Интер“ - след 11-ия. Английският шампион „Манчестър юнайтед“ излезе начело след 22-ия от общо 38 кръга. В същото време в Бундеслигата до последния момент не се знаеше кой ще стане шампион, а подобна беше ситуацията и във Франция. Изследването на Ernst & Young показва, че единствено френската Лига 1 остава най-вълнуващото първенство, докато Премиършип е най-предвидимото и скучно първенство откъм интрига.

Телевизионни пари Бундеслигата остава едно от най-интригуващите първенства, защото там отборите са най-равностойни и най-много отбори участват в битката за титлата. Историята се повтаря в последните няколко сезона, но тази тенденция се запазва и през тази година. Още след третия кръг в елита на Германия нямаше отбор, който да не е спечелил точка, или тим, който да не е загубил точки. В същото време в Испания и Англия лидерите вървяха безпроблемно кръгове наред,

а дълго време на дъното стояха отбори с нулев актив. Само в последните два кръга почти всички отбори от челната осмица на Бундеслигата загубиха точки. На какво се дължи това? Изследването на Ernst & Young твърди, че една от причините е в продажбата на телевизионните права. В Испания и Италия от края на 90-те години клубовете имат право сами да продават правата си. Затова грандовете на испанския футбол печелят многократно повече от най-слабите отбори - средно по 150 милиона евро на година. В същото време в Германия в разпределението на средствата участват всички отбори от двете най-добри дивизии - общо 36 клуба. Затова ножицата в приходите между шампиона и лидера във втора Бундеслига не е толкова голяма. Но това си има и своите неприятни страни - колкото по-равностойно се разпределят парите от телевизионни права на национално ниво, толкова понеконкурентни са отборите на международната сцена. Затова и германските клубове вече не успяват да преминат нивото на 1/4 финалите на Шампионската лига. Любопитно, но германските клубове не се притесняват от това. През седмицата отборите гласуваха да се запази правилото „50+1“, което гарантира, че собствеността няма да премине в чужди ръце. „Време е да се отворим към инвестиции от чужбина, за да сме конкурентни“, коментира президентът на „Хановер“ Мартин Кинд. Но идеята му не срещна подкрепа заради убеждението, че богатите негермански инвеститори могат да нарушат финансовия баланс. Всичко това обрича първенствата да стават все по-предвидими и неравностойни, а зрителят да чака само няколко избрани дерби срещи, в които изходът ще е неясен. K

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

imena.capital.bg

ИМЕНА Строители на капитализма

ДИАЛЕКТИКА

Капитанът на българския национален отбор ДИМИТЪР БЕРБАТОВ се доказа като любимец на феновете на клубния си тим „Манчестър юнайтед“. Той беше определен за номер едно за октомври в традиционната анкета на сайта на тима. Нападателят на „червените дяволи“ спечели симпатиите и гласовете на половината от над 3000 фенове. На второ място с 37% остана Антонио Валенсия, а далеч зад тях са Андерсон, Едвин ван дер Сар и Джони Еванс.

Бившият съветник в Държавна агенция „Национална сигурност“ Алексей Петров заплаши, че ще огласи страшните тайни на прехода. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Нобелът на Бойко Премиерът получи „Бронзов бик“ в Брюксел

оговете, че и смъртните политици правят какво ли не, за да спечелят избраниците си. За да съблазни Европа, висшият древногръцки бог Зевс се преобразил като бял бик и я отнесъл на гърба си. Във вторник няколко десни германски политици от Бавария последваха примера му, като подариха бронзов бик на премиера Бойко Борисов в столицата на Европа. Поводът бяха данъчните реформи и борбата с корупцията на българското правителство, а формално наградата дойде от Асоциацията на европейските данъкоплатци (широко неизвестна на европейските данъкоплатци, но затова

пък подкрепена морално, политически и финансово от Бавария и цигарения концерн „Филип Морис“). И понеже българският премиер има толкова много награди, че един бик трудно би го впечатлил, организаторите внесоха допълнителна тържественост, като сравниха Бойко Борисов с Барак Обама, а чифтокопитното му отличие - с Нобеловата награда за мир. „Тази награда трябва да е за вас като Нобеловата награда на Обама - признание за първите стъпки и стимул за още инициативи“, заяви германският евродепутат Маркус Фербер. За да покажат, че в сравнението няма и капка ирония, организаторите поискаха коментар по него от министъра на външните работи Румяна Желева. Тя посочи, че то е напълно уместно, и

обясни колко много е свършило правителството за икономическите реформи и борбата с корупцията. А по-точно: България била единствената страна в ЕС с бюджетен дефицит под 3% (всъщност той е такъв от края на 90-те), а всички корумпирани чиновници, управлявали еврофондовете, вече са дадени на съд. След гръмките овации дойде ред да се изкаже и премиерът. Той скромно пропусна да се сравни с Барак Обама, но пък деликатно напомни на стотиците присъстващи германци двете световни войни (във връзка с това, че България и Германия са били заедно не само в добри начинания). И веднъж грабнал вниманието им, сериозно заяви: „Народът не е крадлив. Не мене и правителството - тях трябва да подкрепиме.“

Социологът АНДРЕЙ РАЙЧЕВ беше оправдан от съда, защото е нарекъл лидера на „Атака“ Волен Сидеров фашист по БНТ преди 2 години. Софийският градски съд е решил, че фразата „Г-н Сидеров е фашист“ не е обида, а политическа квалификация, и затова социологът не може да носи отговорност. Поводът за репликата на Андрей Райчев е нахлуването на членове на „Атака“ в редакцията на в. „168 часа“

Журналистът от в. „Дневник“ ХРИСТО ХРИСТОВ представи новата си документална книга „Тодор Живков. Биография“. В

премиерата на книгата участваха бившият държавен глава д-р Желю Желев и литературният критик Йордан Ефтимов. „Това е първата биография на Живков, написана на базата на документи на Държавния архив, на архивите на Висшата касационна прокуратура и Висшия касационен съд“, напомни по време на представянето Христо Христов. Книгата е издадена от издателство „Сиела“ в сътрудничество с института за изследване на близкото минало.

Американският президент БАРАК ОБАМА оглави класацията за най-влиятелни личности в света, съставена от сп. „Форбс“. След него останаха китайският лидер Ху Цзинтао и руският министър-председател Владимир Путин, съответно на второ и трето място. В класацията освен държавни лидери намират място и терористът Осама бин Ладен, папа Бенедикт XVI и далай лама. На последното, 67-о място, е венецуелският президент Уго Чавес. Критериите за включване в класацията са освен влиянието, което се оказва, и областите, в които се простира, както и дали се използва активно. Момчетата от поп бандата BACKSTREET BOYS ще пеят в подкрепа на кампанията на Европейската комисия за спиране на климатичните промени. Концертът им е планиран за 7 декември в Копенхаген. Насловът на кампанията, която се осъществява и със съдействието на музикалния канал MTV, е Play to Stop: Europe for Climate. Целта й е да се повиши информираността сред младите хора за ангажимента на ЕС в борбата срещу климатичните изменения. Преди Backstreet Boys музикалният съпровод на каузата бе от страна на американския изпълнител Moby и британската инди-рок група Editors.

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА - За какво се състезават тези хора от плакатите в София? - Ще има избори. Който спечели, ще стане кмет на столи-

цата. - Не бе, за Фандъкова ми е ясно, ама Кадиев и другите за какво се състезават.

14 - 20 ноември 2009 г.

брой #45, година XVII

58 В градината на кризата

www.capital.bg

56 Моята марка, твоят магазин

Къде е капиталът

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 48 / Стоки и продажби 56 / ИМОТИ 58 / ПРЕДПРИЕМАЧ 60 / ФИНАНСИ 62 / МОЯТ КАПИТАЛ 64

КОМЕНТАР

Милиони за грипа

Окуражаваща мисъл

Продажбите на антивирусни лекарства растат с хиляди проценти

КОМПАНИИ

Продадени опаковки тамифлу: септември 2008

септември 2009

ГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

Десислава НИКОЛОВА Пикът на грипната истерия изви в аптеките дълги опашки от клиенти, които искаха да си купят два антивирусни препарата - тамифлу и реленца. Причината за масовото им издирване е, че те са препоръчани от Световната здравна организация като най-ефикасното лечение от новия грипен вирус. Производи-

До края на септември българите са изпили лекарства срещу грип за 16 млн. лв.

овата нормалност“ в икономиката няма да се дължи само на кризата. Просто проблемите от последната година катализираха нормалните процеси, които така или иначе се случваха в много индустрии благодарение на глобализацията, екологичния стремеж на човечеството и новите бизнес модели, създадени от нахлуването на високите технологии в живота. Типичен, но не единствен пример са проблемите на българските компании, превозващи пътници към и от чужбина (виж стр. 48). Авиoкомпаниите вече правят това по-бързо и евтино чрез нискоразходните си модели. Добрата новина в случая е, че кризата разтресе повечето предприемачи и мениджъри и ги направи доста погъвкави и изобретателни, отколкото бяха в по-приятните икономически времена. Което означава, че все по-често ще откриваме иновативни бизнес идеи, смели мениджърски решения и нови възможности. Пренастройването вече се случва по света, а май и в България. Има примери за млади мениджъри, които, използвайки знанията и увереността си, че са прави, променят компаниите си почти изоснови. Нещо, което през по-голямата част от прехода просто нямаше как да се случи. Защото краят на кризата ще дойде (може би малко покъсно, отколкото очаквахме преди година), но бизнесът ще продължи да се развива. И само от нас зависи дали ще се възползваме от това, или във века на Apple и Dell ще инвестираме във фабрика за пишещи машини например. А колкото и да не сме доволни от резултатите от последните 20 години, те все пак май не са толкова лоши. Което е окуражаваща мисъл... K

телите на двата медикамента отчетоха рекорден ръст на продажбите - тези на произвеждания от GlaxoSmithKlinе реленца се увеличиха със зашеметяващите 1 081 753% за първите девет месеца на годината спрямо същия период на 2008 г., докато производителят на тамифлу Roche се представя с далеч „по-скромните” 14 347% ръст. КОМПАНИИ 54

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

K2 СЕДМИЦАTA М.О.Л. Фирма, близка до Валентин Златев, който от години управлява „Лукойл България“, е новият собственик на столичния хотел „Сердика“. Купувач е дружеството „Агриуей холдингс“, а сделката е за близо 9.2 млн. евро, а продавач са двата фонда на Equest.

Penny Market откри първи магазини

Съдът върна ОВОС на „Челопеч майнинг“

HP купува 3Com за 2.7 млрд. долара

ДЕБЮТ Търговската ди-

ЗЛАТО Върховният адми-

СДЕЛКА Американският

скаунт верига за храни Penny Market вече официално отвори първите си магазини. Два от тях са в София и се намират в „Обеля“ и „Хаджи Димитър“. Останалите над десет обекта са в цялата страна. Целта е до края на годината да има между 20 и 30 обекта. В началото на октомври веригата откри и своя логистичен център край София. Penny Market е една от двете дискаунт вериги, които в момента буквално атакуват българския потребител. През следващата година ще отвори и Lidl.

нистративен съд отмени на първа инстанция Оценката на въздействие върху околната среда на „Челопеч майнинг“ за разширяването на добива на злато в Челопеч и за изграждането на инсталация за преработка на златния концентрат. От компанията заявиха, че ще обжалват. Мотивите на съда са, че липсват доказателства, че технологията е най-добрата, че не е разгледан ефектът върху всички населени места в близост, както и че е изминало време от изготвянето на ОВОС до одобряването му.

гигант Hewlett-Packard (НР) постигна споразумение в сряда да купи компанията за мрежово оборудване 3Com за 2.7 млрд. долара в брой. Транзакцията ще позволи на световния лидер в производството на компютри и принтери да укрепи позициите си на бързо развиващия се китайски пазар и да отправи предизвикателство към един от основните си конкуренти - Cisco Systems. Сделката трябва да бъде одобрена от регулаторите и да приключи през първата половина на 2010 г.

ПЕТРОЛ 85

79.69 21.X.09 75

Цифром

965 лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година. Източник: БФБ

$/барел 1 барел=158.9 л 65

39.55 18.II.09 35 12.XI.08

12.V.09

12.XI.09

Източник: Datastream

ДОЛАР/ЛЕВ 1.41

1.3901 19.VIII.09 1.38

Сделки и проекти 1.35

Британската Gaming Media Group (GMG) купи 49% от българския сайт за онлайн залагания Igrach. com с опция за придобиване на останалия пакет акции на по-късен етап. Стойността на сделката не е обявена.

1.32

1.3020 26.X.09 1.29

Комисията за защита на конкуренцията разреши на инвестиционния фонд Advent Water да придобие бутилиращата компания „Девин“. Латвийската Регионална инвестиционна банка (Regionala Investiciju Banka JSC) започна дейност на българския пазар по силата на т.нар. правило на единния паспорт. Финансовата институция е регистрирала българския си клон във Варна, който е и единственият й за момента. Renault и Nissan обявиха планове за създаването на евтин автомобил, предназначен за индийския пазар. Продуктът ще конкурира най-евтината в момента кола в света - модела Nano на индийския концерн Tata Motors. Производителят на шоколади Cadbury е отхвърлил офертата за придобиване на американския хранителен гигант Kraft Foods. Предложението на американската компания беше за 10.2 млрд. британски паунда (16.7 млрд. долара).

12.VIII.09

27.IX.09

12.XI.09

Източник: Reuters Investor

ИНДЕКСИ 130

„Уникредит лизинг“ финансира „Вятърен парк Каварна“ с 12 млн. евро „Уникредит лизинг“ подписа договор с италиaнската компания Leitner Technologies за финансиране на „Вятърен парк Каварна“, който беше завършен през септември. Стойността на сделката е 12 млн. евро за шест нови вятърни турбини. Средствата са част от

кредитна линия за 80 млн. евро, която италианското дружество получи от Европейската инвестиционна банка. Договорът беше подписан от главния изпълнителен директор на „Уникредит лизинг“ Биргит Цьотл и Антон Сиибер. СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

SP 500, Ню Йорк FTSE 100, Лондон Nikkei, Токио

115

100

85 12.XI.2008 г. = 100

12.XI.08

12.V.09

12.XI.09

Източник: Reuters Investor

СЛОВОМ „Интересът към придобивания се завръща. Знакови имена като Аdvent, MidEuropa, EQT обявиха сделки в България, което допълнително насочи вниманието към страната. В последните седмици сме провели повече разговори с инвеститори за потенциални транзакции, отколкото за първите девет месеца на годината.“ Тодор Тодоров, зам.-директор отдел „Корпоративни финанси“ на „Делойт България“

„Ефектът от световната криза започна да се усеща реално в България с около година по-късно спрямо глобалното й развитие. Ето защо най-осезаемото й отражение предстои през следващите шест до девет месеца. Първите сигнали за стабилизиране на българската икономика може да очакваме едва през втората половина на 2010 г.“ Камелия Попова, управител на „Кофас България“

„Кризата доведе до интересен прецедент. Един по-задълбочен поглед в страни като Сърбия, България или Унгария показва, че много компании на практика са собственост на банките, защото имат големи задължения към тях.“ Ян ван дер Оорд, съдружник и вицепрезидент на консултантската компания A.T.Kearney

„Кризата изненада всички и е резултат от свръхоптимизма и стремежа към риск. За мен заплатите на Уолстрийт са прекалено високи. Притеснява ме също, че правителството е собственик на компания като AIG, която може да се обезцени заради факта, че е държавна.“ Бил Гейтс, основател на Microsoft

„Дълбоко съм загрижен за последните промени в обменните курсове. Еврото достигна прага на болката за индустрията в еврозоната. Надценяването му не вещае добри новини за растежа в Европа и противоречи на ангажиментите на страните от Г20 за системно разрешаване на глобалните дисбаланси.“ Юрген Туман, президент на европейската организация на работодателите BusinessEurope

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

К2 СЕДМИЦАТА ИНДЕКСИ Букурещ BET Загреб Crobex Белград Belex 15

София BG 40 Истанбул ISE 100

200 12.XI.2008 г. = 100

150

100

50 12.XI.08

12.V.09

12.XI .09

Източник: SeeNews

НАДОЛУ

53.7% спад в продажбите на нови автомобили на годишна база отчете Асоциацията на автомобилните производители към октомври. Спадът при мотоциклетите и мотопедите е с 23.4%. Продажбите на камиони намаляват със 79%.

Хотел „Астория” в Златни пясъци бе продаден за 5.6 млн. лв. Физическо лице купи на търг от съдияизпълнител хотел „Астория“ в Златни пясъци за 5.6 млн. лв. Неговото име е Невен Райчев, брат на Милен Райчев - собственик на редица заведения във Варна и в морските курорти, съобщи за „Капитал“ източник, пожелал да остане

анонимен. Търгът за „Астория“ се проведе във вторник. Продажбата беше по инициатива на Първа инвестиционна банка (ПИБ), където хотелът беше ипотекиран срещу 2.45 млн. лв. Обект на продажбата е сградата и правото на строеж без прилежащия терен.

Собственици на хотела досега бяха братята Красимир и Стефан Джанкови с тяхната фирма „Капси турс“. Братята притежават още хотел „Морска звезда“ в курорта. Началната цена на търга беше малко над 3 млн. лв., а стъпката за наддаване - близо 302 хил. лв. До участие бяха

допуснати седем оферти, а допълнителното наддаване продължи около час. Въпреки че търгът изрично беше обявен за публичен, наддаването за „Астория“ се проведе при закрити врати. Мотивът беше, че така личните данни на участниците ще бъдат по-надеждно защитени от разгласяване. „Крайната цена е добра. Продавачите трябва да са доволни“, коментира след процедурата съдия-изпълнителят Станимира Данова. По думите й през лятото на тази година вече е бил направен опит за пазарна продажба на хотела срещу 2.8 млн. евро, но до сделка не се е стигнало. От седемте подадени оферти в търга най-ниската е била на компанията „Трейдфарма“ на бизнесмена Емил Бакърджиев. Той е собственик на съседния на „Астория“ хотел - „Калиакра“. Най-високата оферта е била подадена от Невен Димитров. Имало е две наддавания

с по една стъпка, като след второто е избран и продавачът. Оттук нататък трябва да мине един месец, през който резултатите от търга могат да бъдат обжалвани. Хотел „Астория“ се намира в центъра на Златни пясъци, на първа линия, непосредствено до плажната алея. Той е построен през 1960 г., а в началото на 80-те години бе основно реконструиран от италианска компания, което го превърна в един от най-модерните за времето си четиризвездни комплекси. „Астория“ стана собственост на „Капси турс“ през 1998 г. По време на кабинета „Костов“ братята Джанкови се ползваха с подкрепата на кръгове в средите на СДС. Техните имена нашумяха преди години покрай скандала с източването на няколко милиона долара от държавната фирма „Ръководство на въздушното движение“. До неотдавна държаха и голямата част от пазара на хляб в София. СНИМКА: СПАС СПАСОВ

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г. kompanii.capital.bg

КОМПАНИИ

Дълъг път, къси печалби Компаниите за международни автобусни превози избират нови стратегии Калина ГОРАНОВА

Автобусните превози до далечни дестинации нямат дългосрочно бъдеще

И със самолет, и с автобус пътуването до Испания трае „два и нещо“. Разликата е в мерните единици. В първия случай става въпрос за часове. Във втория - за дни. Цената на двупосочния билет за автобус до южната страна е над 300 лв. Ако предвидите пътуването си отрано, имате шанс да заплатите доста по-скромна сума за самолетен билет, заедно

с таксите. Това е най-краткото обяснение защо правенето на печалби става все по-трудна задача за международни автобусни превозвачи. И виновникът не е кризата, а естественият ход на нещата. В дългосрочен план международните автобусни превози на дълги разстояния ще стават все помалко печеливши. Някои от компаниите на пазара вече започнаха да търсят възможности за промяна на бизнес практиките си чрез помощ отвън (виж втория текст).

Далече от очите... През последните няколко години нискотарифните авиопревозвачи започнаха да навлизат все посилно на българския па-

„Юнион-Ивкони“ търси

средата на миналата година най-голямата автобусна компания в България по приходи - „Юнион-Ивкони“ (виж таблицата), решава да продаде 30% от дружеството.

Чрез международен консултант компанията отправя предложение за покупка до 30 потенциални чужди купувачи. Шестнайсет от тях заявяват интереса си. „Повечето от тях бяха фондове“, разказва изпълнителният директор Ивайло Константинов. „Нещата обаче не опират само до финансовия ресурс. Търсим стратегически партньор. Трябва ни логистична подкрепа“, обяснява той. От влизането на страната в Европейския съюз българските превозвачи могат да предлагат превози между две страни, различни от България. Правим превози например от България към Португалия през Испания, или пък за Белгия през Германия и Австрия. Разработваме и линия за Англия през Словения, Италия и Франция. Тези транзитни спирки между съседни близки държави допълват пътници по трасето. За момента обаче приходите, които носят подобни прекачвания, са 5-6%, обяснява Константинов. За активизирането им компанията има нужда от международен партньор.

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

КОМПАНИИ

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

зар. Обичайно те привличат хората, които до момента не са ползвали услугите на авиацията. Резултатите от комбинацията броени часове за полет и сравнително ниски цени за билет могат ясно да се видят и от данните на летищата. Нискотарифните авиопревозвачи постоянно увеличават пазарния си дял на база брой пътници. За сметка на това броят на пътуващите с автобус извън територията на страната върви надолу. „Броят на пътниците при международните превози със или без кризата спадат с 8-10% всяка година“, обяснява Ивайло Константинов, изпълнителен директор на „Юнион-Ивкони“. „Преди 2-3 години 23-24% от приходите ни се

генерираха от вътрешните превози, а сега те достигат 68%“, добавя той. В дългосрочен план автобусните превози на дълги разстояния са обречени, смята и Ваньо Алексиев, изпълнителен директор на „Биомет“, една от трите най-големи компании за международни автобусни превози. Голяма група клиенти на превозвачите са работещите в чужбина българи. Предимството на автобусите е, че при тях няма ограничения и таксуване на багаж. Кризата обаче върна за постоянно в родината значителна част от трудовите емигранти, най-вече от Испания. Очаква се да доведе до още по-голям спад на превозите по шосе. Екскурзиите из Европа също не са вариант за големите автобусни компании. „Избягваме екскурзиите, защото са сезонни. Автобусите ни са прекалено скъпи, за да си го позволим“, разказва изпълнителният директор на „Биомет“. Пътническата услуга обаче е едва 10% от бизнеса на компанията, която основно се занимава с превоз на товари. Диверсифицирането на бизнеса е по-добре и от стратегическа, и от сезонна гледна точка. Повечето автобусни фирми обаче развиват само пътническа услуга и нямат възможност за компенсиране на загубите от други дейности.

на пътници са спаднали с 20 до 40 процента в сравнение със същия период на 2008 г. „При вътрешните превози пазарът падна с 35%. При международните този спад е от порядъка на 40%“, коментира Миролюб Столарски, изпълнителен директор на „Карат-С“. Средната запълняемост на автобусите през лятото беше 5055%. Сега е 25%, разказва още той. Трудностите пред компаниите предстоят. От една страна, не се вдига броят на пътниците, обемът на товарите

и цените, а от друга - цените на горивата вървят нагоре. „Това е една много лоша комбинация“, разказва Ваньо Алексиев. Ако имаше вторичен пазар на превозни средства и лизинговите компании имаха някаква полза от тях, редица транспортни фирми щяха да бъдат изправени пред фалит, смятат от бранша. За да противодействат на кризата през пролетта на 2009 г., превозвачите намалиха цените на автобусните билети. През лятото, което е и

ОСНОВНИ ИГРАЧИ (ХИЛ. ЛВ.) Юнион-Ивкони Карат - С Биомет Етап - Адресс

Приходи 2008 2007 34.818 21.529 22.755 10.054 20.749 22.882 11.377 7.949

Източник: Търговски регистър

Намаленията не решават проблема Проблемите на автобусния сектор в кризисната година са много. Според различните представителите на бранша превозите

чужд партньор През март „Юнион-Ивкони“ свежда броя на кандидатите до три големи мултинационални автобусни превозвача, но Константинов не съобщава кои са те. Стратегическите партньори обаче обикновено в бизнес практиката се борят за по-високи дялове - 50-51%. Едно от исканията им е сделката да се забави с една година. Предполага се, че компаниите искат да изчакат края на кризата, за да са по-стабилни при намирането на финансов ресурс, както и заради очаквания, че цената на „Юнион-Ивкони“ ще падне след намаляването на превозите. Чуждестранен съдружник би помогнал и за намаляване на всички съпътстващи разходи при превозите в чужбина. „Между себестойността на превозите ни тук и себестойността на превозите ни в чужбина има огромна разлика. При наличието на стратегически партньор обаче компанията ще може да се възползва от по-добрите цени на горивата и за ремонт на превозните средства. При доставки на по-големи количества има по-големи отстъпки“, обяснява Константинов. Той признава, че редица аспекти от дейността на фирмата се нуждаят от подобрения - от навиците на шофьорите, през развиването на онлайн система за резервиране на билети, до анализирането на транспортната схема в България. За целта им е необходимо чуждо know-how.

ù þć ćÕ

Печалба/Загуба 2008 2007 100 4.474 -872 -416 3.337 1.929 79 205

най-силният сезон, традиционното голямо нарастване на търсенето не се състоя и компаниите не увеличиха цените както обикновено. „Юнион-Ивкони“ пък е отишла още по-далеч в стратегията си за привличане на пътници. В края на 2008 г. компанията започва да предлага безплатни карти с намаления от 10%, 20% до 40% в зависимост от различните групи пътници като студенти, пенсионери, инвалиди и т.н. Намаленията важат и за вътрешните, и за международните линии без Турция. Първоначалното количество от 10 хиляди карти е увеличено на 12 хияди, а поради големия интерес компанията предвижда да пусне нови 10 хиляди броя през този месец. Друг маркетингов подход, до който

прибягва дружеството, е и продажбата на билетите по метода на нискотарифните авиопревозвачи определено количество се продават на минимални цени известно време преди пътуването, следващите са на по-високи цени, а последните останали могат да се продадат като last minute offer. Другият класически подход за справяне с кризата, разбира се, е оптимизацията. Най-често компаниите съкращават честотата на превозите. Ако преди до дадена дестинация е имало автобус всеки ден, сега те тръгват по два-три пъти на седмица, разказват мениджърите. Това до известна степен е запазило рентабилността на едно пътуване, но едва ли ще свърши работа като печеливша дългосрочна стратегия.

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

КОМПАНИИ Много против

Поредното решаване на бъдещето на комбината остава за догодина

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

На кръстопът. Пак „Кремиковци“ се отдалечава от плана за оздравяване Стефан АНТОНОВ

Трите лагера

Датата е 12 ноември 2009 година. Точно 15 месеца и 6 дни откакто Софийският градски съд обяви „Кремиковци“ в неплатежоспособност. За това време американският автомобилостроител General Motors успя да закъса финансово, да поиска помощ от държавата, да получи средства и да мине през чистилището на банкрута и да продължи съществуването си. Българският стоманопроизводител все още чука на входа на това чистилище и по всичко изглежда, че ще остане там още няколко месеца.

Сред облигационерите всъщност има три лагера - едните поддържат плана, другите не, а трета част нямат ясна позиция. Всеки от тези три полюса има свое обяснение за мотивацията на другите. Анжело Москов, изпълнителният директор на инвестиционния фонд QVT, който е вторият най-голям облигационер, иска компанията да се оздрави. Източници до него твърдят, че „Кремиковци“ може да печели. Те вярват, че ще може от продажба на комбината да се направят повече пари, отколкото от ликвидация днес. Други облигационери смятат, че при директна продажба ще получат повече средства.

Публично против оздравяване се е обозначил единствено инвестиционният фонд „Марс капитал“. Компанията има дългогодишен опит в инвестиции на пазарите от региона. Разполага със задълбочени познания за обстановката в Русия, Украйна, познава и търговията с български ЗУНК-ове. Освен двата лагера има още няколко по-малки фонда, които постоянно се ослушват за фактическата обстановка и са готови да променят позицията си, ако някой ги убеди, че това им е изгодно. Има и конспиративни теории за български и украински олигарси, стоящи зад всеки облигационер, които преследват своя интерес.

За бъдещето на комбината има два варианта - оздравителен план или директна продажба на активи. Засега вторият изглежда по-възможен, защото единият от двата най-големи кредитори на компанията - облигационерите, вече реши да не обръща вземането си в акции, каквато е идеята на оздравителния план. Срещу плана се изказаха и представители на държавата - министърът на икономиката Трайчо Трайков и на екологията Нона Караджова. Вицепремиерът Симеон Дянков също не е дал категоричен сигнал за позицията си, въпреки че преди месеци говореше за ликвидация. До 12 ноември Дянков трябваше да се произнесе съгласен ли е публичните държавни вземания като данъци и осигуровки да се разсрочат. Отказ на финансовия министър, а за такъв може да се приеме и неговото мълчание, да ги разсрочи означава край за оздравителния план, който синдикът Цветан Банков предложи. Още повече че те са в огромен размер - между 400 млн. лв. и 1.107 млрд. лв. (близо 80% от тях се оспорват в съда, включително стара държавна помощ). До края на миналата седмица министърът на финансите не бе дал становище. Това даваше право на съда на закрито заседание да обяви дружеството в несъстоятелност. Според източници на „Капитал“ в последните дни Симеон Дянков все пак е поставил допълнителни искания пред синдика, на които да се отговори, преди вицепремиерът да си каже думата. Затова и в момента се прави опит срокът за решение на финансовия министър да бъде удължен с два месеца, през които новите изисквания да се изпълнят. Ако това стане, крайна дата за произнасянето му вероятно ще стане 12 януари.

Двата сценария Оздравителният план предвижда капиталът на „Кремиковци“ да се увеличи, а нови акционери да станат кредиторите, чиито вземания са утвърдени от съда и допуснати след експертиза до обръщане в акции. От вземания за близо 1.9 млрд. лв. (последен размер, потвърден от съда) за конвертиране са допуснати 944 млн. лв. Така, след като най-големият частен кредитор се отказа, при приемане на плана може да се стигне до комичната ситуация комбинатът

да бъде одържавен. Причината е, че сред останалите кредитори на дружеството един от най-големите с 55 лн. лв. е НЕК. Тя ще може да обърне вземанията си в акции на същата стойност, а настоящият капитал на „Кремиковци“ е 18 млн. лв. Приемането на плана в този вариант ще означава, че държавата ще трябва да осигури на комбината и оборотни средства и такива за екоинвестиции. Има теоретична възможност облигационерите да подкрепят плана, без да обръщат вземането си в акции, а като останат кредитори. Затова трябва да се проведе допълнително гласуване между тях. Едно от предимствата на плана е, че няма да има уволнения и социални вълнения. Освен това „Кремиковци“ може би няма да загуби и името си на металургичната карта. Минусите са - няма гаранции за солидни екоинвестиции и за рентабилни продажби в бъдеще. Опитът досега също показва, че написаното в оздравителните планове далеч не се случва. Примери за това са „Химко“ и „Плама“, но има и в обратната посока - „Стомана“. При несъстоятелността работата на „Кремиковци“ ще спре изцяло (не че и сега мощностите са много натоварени). Синдикът ще трябва да насрочи търг за активите и с постъпленията да удовлетворят частично кредиторите. Практиката показва, че първоначално се прави опит за продаване на всички активи в едно. Много възможно е на първия търг кандидат да не се яви. Така на втория цената се смъква с 20%. Няма ли отново кандидат, се преминава към договаряне при цена. “Кремиковци“ разполага с почивни станции, транспортни средства, над 12 хил. дка земи, скрап и оборудване за стоманопроизводители. Оценката за всички активи към септември е между 632 и 837 млн. лв. Продажбата на активи има едно голямо предимство - става бързо и прозрачно. Новият собственик може да развива там металургично производство, но след изрично разрешение от министерството на екологията, което няма да бъде поставено под натиск. Може да реши да прави и нещо друго - например складове. Трудно може да се направи сравнение при кой от двата варианта кредиторите ще получат повече. K

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

КОМПАНИИ

Escada от звездния успех до новия индийски собственик XI.2009

1976 Маргарета и Волфганг Лей създават Escada в Мюнхен.

1986 Escada пуска акции на борсата.

VIII. 2009 IV. 2009 1992 Умира главният дизайнер Маргарета Лей.

2005

2006

Escada емитира облигации за 200 млн. евро с падеж 2012 г.

Волфганг Лей предава директорския пост на Франк Райнболд.

2007 Жан-Марк Лубие става изпълнителен директор.

Стоманената ръка на Митал грабна Escada Семейството на индийския милиардер купува фалиралата германска луксозна марка Маргарита НАСЕВА

За екстравагантните милиардери кризата е като манна, която им осигурява изобилие от възможности за имиджови инвестиции и за удовлетворяване на прищевките. Мегха Митал, снахата на милиардера от индийски произход Лакшми Митал, ще задоволява страстта си към дизайна, опитвайки се да върне блясъка на фалиралата германска компания Escada. Един от тръстовете на Митал постигна на 5 ноември споразумение да придобие основните активи на модната къща. Когато Мегха е била представена на персонала на компанията, свидетели съоб-

щиха пред германските медии, че хората са „плакали от радост“ с надеждата, че финансовият гръб на семейство Митал ще сложи край на трудностите на Escada. Мегха е съпруга на Адитиа Митал, единствения син на Лакшми Митал, най-големия и най-известния от тримата братя в семейството. Адитиа е финансов директор на най-голямата компания за производство на стомана в света - европейския гигант ArcelorMittal, създаден от баща му. Мегха специализира финанси и стратегически мениджмънт в американския Wharton Business School, където среща бъдещия си съпруг Адитиа. И двамата са на 33 години. Женени са от 1998 г. и имат две дъщери. Първоначално Мегха навлиза в семейния текстилен бизнес в Индия, а от 2000 г. се пробва в света на финансите - част е от екипа на инвестиционната банка Goldman Sachs. Но за кратко. След година осъзнава, че това не е нейната страст, разказва познат на семейството пред агенция Reuters. Тя е запалена по дизайна. Мегха Митал получава следдипломна квалификация по архитектурен дизайн от лондонското училище Inchbald през 2003 г. Първоначално задо-

2008

волява страстта си, като прави дизайна на офисите и къщите на близки на семейството. Голямо предизвикателство за нея било да промени интериора на частния самолет на семейство Митал. Сега се заема с още поголямо предизвикателство - да върне блясъка на Escada.

РЕЗУЛТАТИ

187.6 млн. евро е нетният дълг на Escada към 30 април т.г. През първото шестмесечие на финансовата 2009 г. продажбите й намаляха с 24% до 151 млн. евро.

Самата тя не задоволява любопитството на медиите и не разкрива как точно смята да възстанови Escada. Ще влезе в надзорния съвет на компанията, но оперативното й управление ще остави в ръцете на досегашния мениджмънт. Очаква се настоящият директор Бруно Залцер да запази поста си и да получи подкрепа в усилията

Escada спешно се нуждае от свеж капитал.

Братята Херц купуват дял в Escada. Бруно Залцер сменя Лубие.

си да наложи по-евтини линии паралелно с луксозните. Същата стратегия Бруно Залцер прилагаше и като директор на друга германска компания - Hugo Boss, която ръководеше, преди да оглави Escada.

Новата визия на Escada Макар че мениджмънтът на Escada ще остане същият, стратегията на компанията съществено ще се промени. Източници от семейство Митал разкриват пред Reuters, че новите собственици планират да реорганизират бизнеса на модната къща и да я позиционират в масовата мода, а не само в луксозния сегмент. Мегха одобрява стратегията на Залцер за трансформиране на Escada в по-достъпна марка, пише New York Post. В наши дни Escada произвежда главно модни дамски облекла, но също и спортни и детски дрехи, парфюмерия, луксозни аксесоари, кожени изделия и очила. Тя има 182 собствени бутика и 225 лицензирани дистрибутора в над 60 държави по света и 2.2 хиляди служители. Създадена е през 1976 г. от съпрузите Маргарета и Волфганг Лей. Звездната й слава е в края на 80-те и началото на 90-те. След това тя започва да изпитва проблеми, да губи клиенти, а от лятото на 2008 г. Escada изпада в агония. През август тази година получава съдебна защита от кредитори. Еscada не за първи път служи за имиджова инвестиция за милиардери. През 2003 г. най-голям акционер в нея става руският бизнесмен Рустам Аксененко с 26.7% от акциите. Аксененко е син на бившия министър на пътищата и съобщенията и първи вицепремиер на Русия Николай Аксененко. Много бързо обаче отношението към него коренно се променя и на Рустам Аксененко започва да се гледа не като на спасител, а като на една от основните причини за тежкото състояние на Escada в момента. Според Deutsche Welle бизнесът на компанията е поел по стръмното нанадолнище, откакто Аксененко е назначил за директор френския моделиер

Семеен тръст на Митал купува Escada.

Escada фалира, само 46% от облигационерите се съгласяват на преструктуриране на дълга.

Източник: Reuters

Жан-Марк Лубие, само и само да отстрани предишния ръководител на Escada, с когото са имали различни виждания за развитие на бизнеса. От средата на октомври 2009 г. Аксененко усилено разпродава акции и излиза от надзорния съвет на компанията. По данни от сайта на Escada в момента нейният основател Волфганг Лей държи 8.04% от акциите, а 91.96% са в свободно обращение. Не е ясно и какво се е случило с дела на братята Михаел и Волфганг Херц (собственици на империята Tchibo), които купиха дял през 2008 г.

От стоманата към модата Въпреки засиления интерес към условията, при които семейство Митал купува германската луксозна марка, детайлите по сделката са оскъдни. Според германски вестници продажната цена е 30 млн. евро, но сумата вероятно е значително по-висока, ако се включва и дългът, възлизащ на 187 млн. евро. Предстои сделката да получи одобрението на антимонополните власти. Семейство Митал придобива световна известност със своите инвестиции в производството на стомана. През 2006 г. найголемият брат, Лакшми, създава световния лидер в стоманодобива ArcelorMittal. Стратегията му е агресивно разрастване чрез покупка на изпаднали в затруднение предприятия и съживяването им. Тя го превръща в един от най-богатите хора в света. Но кризата бързо стопява богатството му. През миналата година то намаля с 25.7 млрд. долара до 19.3 млрд. долара, което му отреди осмо място в класацията на Forbes на най-големите милиардери в света. Митал развива бизнес и в България. По-малките братя на Лакшми - Прамод и Винод Митал, контролират компанията „Глобал стийл“, мажоритарен собственик на намиращото се в процедура на фалит предприятие „Кремиковци“. До края на миналата година Прамод Митал бе собственик и на футболен клуб ЦСКА. K

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

КОМПАНИИ

Къде е капиталът Изследване на Ernst & Young показва, че компаниите са готови за нови сделки, но очакват още три години трудни кредити Константин НИКОЛОВ

„Излязохме ли от рецесията?“ и „Свърши ли кризата?“ са най-често задаваните въпроси през последните месеци не само в корпоративния свят, но и сред обикновените хора.

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

ОТДАВАНЕ ПОД НАЕМ НА МУЛТИФУНКЦИОНАЛНА ОФИС СГРАДА, С ВЪЗМОЖНОСТИ ЗА МЕДИЦИНСКИ ЦЕНТЪР ИЛИ ОФИС НА ЕДНА ИЛИ ПОВЕЧЕ ФИРМИ Отделен вход, асансьор и корпоративен паркинг. 9 Шоурум 453.6 м2 9 Офис етаж 1 466.35 м2 9 Офис етаж 2 466.35 м2 9 Офис етаж 3 264.5 м2 Изгодни цени и условия. За контакти: Сюзан Генева 02/81781 s.geneva@hotelexposofia.com

Вече се наблюдава някакво възстановяване, но то все още е толкова вяло, че всякакъв растеж ще бъде „изяден“ от инфлацията. В тази неблагоприятна среда мениджърите са притиснати до стената да осигурят свежи средства, с които да финансират текущите си нужди и да успокоят инвеститорите. Именно намирането на капитал е най-неотложната задача пред корпоративните директори. Финансирането вече не е нито лесно достъпно, нито евтино, и прогнозите са, че в близкото бъдеще ситуацията няма да се промени. Изследването на Ernst & Young „Защо капиталът има значение“, направено сред мениджърите на едни от най-големите компании в света, показва, че през следващите 12 месеца някои фирми могат да излязат победители - онези, които адаптират по найдобрия начин капиталовата си политика. Експертите от Ernst & Young прогнозират, че несигурността и нестабилността ще продължат да бъдат основните фактори в икономиката през следващите две години. Те посочват като пречка налетите от правителствата по света над 10.8 трлн. долара, които имат краткотраен ефект, но в бъдеще могат само да навредят на икономиката. Мнението им се споделя и от ме-

ниджърите, като 50% от тях очакват финансовата криза да продължи още една година в индустрията им, а 70% предвиждат забавянето в икономиката да надхвърли 12 месеца (виж графиката). Въпреки песимизма обаче проучването показва, че 33% от анкетираните фирми са готови да се впуснат в придобивания на конкуренти в близките 12 месеца. Над 25% дори искат да сключат сделки още през следващите шест месеца. В същото време, макар да признават откриващата се възможност за нови транзакции, 62% от компаниите се чувстват ограничени в действията си най-вече от липсата на финансиране. Около 53% от участниците в изследването вярват, че през следващите три години финансовите условия няма да се върнат на нивата си от средата на 2007 г. - златната ера на евтиния кредит. Други 17% дори са на мнение, че ще са нужни най-малко пет години за съживяване на кредитния пазар, а 2% смятат, че нещата никога вече няма да са същите. Почти две трети от фирмите в проучването (64%) сочат като основна причина за желанието си за нови транзакции укрепването на основната си дейност, докато 50% искат да навлязат на нови пазари чрез придобивания. За тях най-привлекателните дестинации от нововъзникващите пазари са Индия и Китай, а от развитите - САЩ и Великобритания. Но и тук желанието се разминава с реалността, тъй като 30% от анкетираните твърдят, че няма как да реализират набелязаните от тях цели за придобиване. Което означава, че от откриващите се възможности за сделки ще се възползват по-малко на брой компании и конкуренцията при наддаването няма да е толкова изострена. Около 45% от ме-

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

КОМПАНИИ

Бизнесът в търсене на финансиране Изследването на Ernst & Young е изготвено през септември-октомври сред 490 висши мениджъри в големи компании от всякакви сектори в 32 страни. Проучването ще бъде повторено през следващата година, за да се наблюдават промените в нагласите на анкетираните.

Колко дълго очаквате да продължи финансовата криза и последвалото забавяне... 0-6 месеца 6-12 месеца 1-2 години Над 2 години

Кога очаквате да се възстанови достъпът до финансиране за големи придобивания и/ или капиталови проекти до предишните нива от средата на 2007 г.?

19%

Кои са най-привлекателните развити пазари САЩ Великобритания Германия Франция Австралия Испания Швейцария Други

5% 30% 25% 43% 42% 8% 28%

във вашата индустрия

в икономиката

До 6 месеца 6-12 месеца 1-2 години 3-5 години Над 5 години Никога

2% 9% 36% 34% 17%

9% 6% 6% 3% 3% 8%

В каква степен се нуждаете от преструктуриране? основен бизнес

52% 13%

16%

34%

24%

13% 13%

в най-голяма степен в най-малка степен

Каква е прогнозата ви за активността на пазара за сливания и придобивания през следващите 12 месеца? За вашия бизнес За вашата индустрия На вашия местен пазар На глобалния пазар

16% 20% 18% 18%

41% 36% 37% 37%

Каква е вероятността компанията ви да извърши сделки през следните периоди?

29% 34% 32% 32%

3% 2% 3% 2%

11% 8% 10% 11%

придобиване 0-6 месеца 6-12 месеца 12-24 месеца

10% 11% 18%

15% 22%

22%

19%

34%

31% 23%

20% 30%

много вероятно много благоприятна оценка

16% 12%

17%

малко вероятно

много неблагоприятна оценка продажба 0-6 месеца 7% 6-12 месеца 4% 12-24 месеца 7%

Каква е основната причина да обмисляте...

11% 14% 14%

19% 24% 23%

14%

49% 42% 40%

16% 16%

придобиване много вероятно

64%

Укрепване на основния бизнес Навлизане на нови географски пазари Икономия от мащаба Навлизане на нови производствени пазари

40%

Какъв е бил основният ви източник на финансиране на сделки през последните 12 месеца и какъв ще е през следващите 12 месеца?

30% продажба

Фокусиране върху основния бизнес

45%

Къде според вас ще са най-привлекателните цели за придобиване през следващите 12 месеца Основно на местните пазари Основно трансгранични сделки на нововъзникващите пазари Основно трансгранични сделки в развитите държави

63% 21% 16%

Емисии права Пари в брой Дълг Акции Банкови заеми Облигации Съюз с фондове за дялови инвестиции или държавни инвестиционни фондове през последните 12 месеца

Кои от следните пречки пред бъдещи сделки са се увеличили в резултат на икономическото забавяне? Несигурност при оценяването Недостатъчно финансиране Недостатъчно възможности за сделки Разлика в очакванията за цената между купувач и продавач Конкуренция за активите Предпазливост на инвеститори и финансисти Строг контрол от борда на директорите и от одитори Регулаторни пречки Липса на качествена информация за набелязаните цели за придобиване Пречки, свързани със съответния бизнес на компанията Общи рискове по транзакцията

12% 53% 23% 39% 8% 37% 10% 42% 10% 31% 20% 40% 15% 44% 14% 36% 10% 27% 7% 38% 10% 47%

23% 29%

10% 8% 34% 18% 31% 14% 34% 21% 29% 10% 27% 11% 38% 11% 46% 14% 41% 12% 34% 8%

КОНСОЛИДАЦИЯ

2% 1% 3% 3% 4% 1% 3% 1% 3% 2% 11%

ГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

ПЕСИМИЗЪМ

65% 2% от анкетираните мениджъри очакват ускорена консолидация през следващите 12 месеца.

от компаниите смятат, че условията по кредитите никога няма да се върнат на нивата от 2007 г.

ниджърите в изследването предвиждат нарастване през следващите 12 месеца на разпродажбите на активи от закъсали компании, нещо напълно естествено във време на глобална криза. Според авторите на изследването в най-добра позиция са онези фирми, които имат най-бърза реакция и могат веднага да придобият предложените на пазара активи. Около 36% от

18%

22% 57%

56%

37%

43%

20% 28% 36% 17% 26% 13% 23%

41%

през следващите 12 месеца

Кои са най-привлекателните нововъзникващи пазари

значително са нараснали значително са намалели Източник: Ernst & Young

малко вероятно

50%

компаниите в доклада на Ernst & Young смятат, че могат да сключат сделка в рамките на 30 дни. Разбира се, не всички компании имат проблеми с финансирането. Някои от големите корпорации разполагат с добър баланс, оперират в силни сектори и по тази причина имат предимство на пазара за сливания и придобивания. Изследването показва, че

Индия Китай Бразилия Индонезия Малайзия Русия Други

30% 27% 12% 7% 7% 6% 11%

Какъв е основният ви приоритет при преструктуриране? Подобряване на представянето Ликвидност и управление на капитала Други

все повече компании се оглеждат за други източници на финансиране като облигации и акции. Все по-често се търсят средства и от фондове за дялови инвестции и държавни инвестционни фондове. Със завръщането на оптимизма на борсата първичните публични предлагания също ще влязат отново в плановете на корпорациите. „През 2010 г. ще тряб-

50% 30% 20%

ва да се търсят алтернативни начини за набиране на капитал - или чрез джойнт венчъри, или чрез първични публични предлагания. Много компании отговориха на кризата с краткосрочни мерки. Но сега разбират, че трябва да са по-агресивни и да могат да се възползват от предоставените възможности“, коментира Пип Макрости от Ernst & Young.

KАПИТАЛ

144 - 2200 н но ноември оември 2009 г.

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ

Милиони за грипа Пикът на грипната истерия изви в аптеките дълги опашки от клиенти, които искаха да си купят два антивирусни препарата - тамифлу и реленца.

Продажбите на антивирусни лекарства растат с хиляди проценти Десислава НИКОЛОВА

Причината за масовото издирване на едно от двете лекарства е, че те са препоръчани от Световната здравна организация като най-ефикасното лечение от новия грипен вирус и повечето пациенти предпочитаха да се запасят. Така производителите на двата медикамента отчетоха рекорден ръст на продажбите, при условие че не успяха да задоволят цялото търсене. Малко неочаквано стойността на продажбите на останалите продукти, които подпомагат лечението при грип, не бележат такива зашеметяващи ръстове - продадените разтворими топли напитки при простуда са с общ ръст от едва 2% през септември в сравнение с преди година. При продуктите срещу температура и настинка на хапчета има само един забележителен ръст - с 29 000% - на ацетилин. Само до края на септември българите са потребили медикаменти за 16 млн. лв., а пикът започна точно тогава. Фармацевтичните компании имат брутна печалба при продажбите на такъв тип лекарства от около 2030%, изчисляват представители на сектора. От тази сума най-голяма част отива за маркетинг и реклама.

Антивирусни рекорди Ръстът в продажбите само на медикамента на GlaxoSmithKlinе реленца е със зашеметяващите 1 081 753% за януари - септември спрямо същия период на 2008 г., докато производителят на тамифлу Roche се представя с далеч „по-скромния” петцифрен ръст от 14 347% (виж таблицата). Според прогнозите на доставчика на данни за фармацевтичния сектор IMS Health пикът на покупките е през октомври, така че се очакват още по-големи числа. Информацията от сами-

те компании потвърждава очакванията: през октомври само продажбите в аптеките на тамифлу са скочили четворно - от 3000 на 12 хил. опаковки, а на реленца - от 139 на 5 хил. опаковки. В тези числа не влизат поръчаните от държавата количества за болниците, на които се дължат феноменалните ръстове до септември. Какви са нормите на печалба при тези медикаменти е търговска тайна, но цените им са строго регулирани от държавата. През тази година допълнително бяха намалени - от над 50 лв. за продукта на Roche до 37-38 лв. за опаковка. Продуктът на GSK също се продава за над 37 лв. по цени на дребно в аптеките, докато през миналата година

цената му беше 52.38 лв. Всички рекорди при продажбите се случват при стотици отговори „няма“ и „свършиха“ в аптеките. Причината е, че двата препарата се продават по договори първо на правителството за попълване на резерва на пандемичния комитет и едва при свободни количества - в аптеките. Освен това от клиентите се изисква да имат рецепта. В болниците пациентите също могат да получат безплатно антивирусен препарат, но само ако са доказано болни. Нищо че продуктите имат и профилактично действие. Резервът на държавата обаче бързо се топи. През предишните две години правителството беше ку-

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ

ПРОДАЖБИ Производител

Продукт

IX 2008

IX 2009

ОПАКОВКИ I - IX 2008

I - IX 2009

IX 2008

IX 2009

СТОЙНОСТ I - IX 2008

I - IX 2009

Ваксини

Solvay pharma Sanoﬁ-Aventis Berna Biotech GlaxoSmithKline

Inﬂuvac Vaxigrip Inﬂexal V Fluarix

75 037 36 002 5 817 0

77 935 39 184 0 0

75 074 36 194 5 819 0

78 593 39 390 52 31

868 339 403 611 83 903 0

825 831 411 200 0 0

868 802 405 892 83 933 0

Антивирусни лекарства

Roche GlaxoSmithKline Ewopharma Olainfarm

Tamiﬂu Relenza Isoprinosine Remantadin

108 3 5 599 9 936

21 804 37 528 6 803 8 285

3 268 369 49 239 180 739

77 431 38 074 55 492 86 790

4 849 139 250 993 50 748

700 498 1 500 098 253 424 42 994

158 006 15 723 2 222 965 943 129

833 374 413 698 765 233

Ръст IX 2009 спрямо IX 2008 -4.9% 1.9% -100.0% 0.0%

Ръст 2009 спрямо същия период на 2008 -4.1% 1.9% -99.1% ---

2 557 416 1 524 459 2 246 301 447 351

14347.2% 1081753.2% 1.0% -15.3%

1518.6% 9595.7% 1.0% -52.6%

БЕЗ РЕЦЕПТА IX 2008

Продукти за настинка и грип без рецепта

IX 2009

1 833 295 1 869 033

ОПАКОВКИ Ръст I - IX I - IX Ръст IX 2009 2008 2009 2009 спрямо спрямо същия период IX 2008 на 2008 1.9% 13 193 636 11 836 072 -10.3%

СТОЙНОСТ IX 2008

IX 2009

8 178 044

9 729 365

Ръст IX 2009 спрямо IX 2008 19.0%

I - IX 2008

I - IX 2009

Ръст 2009 спрямо същия период на 2008 58 970 668 59 659 576 1.2% Източник: IMS Health

пило количества от продукта на Roche, който помага и срещу птичи грип. През юни тази година запасите се попълниха с 60 хил. опаковки от техния продукт и 47 хил. от този на Glaxo. През следващата седмица се очаква нова обществена поръчка за 150 хил. опаковки от продукта на Glaxo и 200 хил. от медикамента на Roche. „Докато има неизпълнени държавни поръчки, не можем да доставяме нови количества на свободния пазар, защото обслужваме пандемичните планове на правителствата с приоритет, тъй като това е ситуация от национално значение”, коментира Илиана Паунова, директор на GlaxoSmithKlinе (GSK) за България. “Ръстът се дължи на държавните поръчки, продиктувани от препоръки на световните здравни институции за противодействие на пандемиите от свински грип. На това се дължат и покупките в аптеките. Вярно е, че производителите работят с лекарите за правилното изписване на продуктите, но това са медикаменти с доказан ефект, които се продават от само себе си”, коментира Кунчо Трифонов, регионален мениджър на световната анализаторска компания за фармацевтичния пазар IMS Health. Производителите компенсираха намалената цена с увеличен оборот. Освен това вече не предоставят отстъпки от цената към дистрибуторите за големите поръчки. Част от търговците на едро се възползваха от истерията и продаваха медикаментите само в пакет с други продукти срещу грип.

Ваксина със закъснение

Като всяка зима

Подобен ръст можеше да има и при ваксините срещу новия грипен вирус. Но няма, защото в България все още няма внос. Световните производители регистрираха продуктите си за употреба в Европейския съюз през октомври и в момента правителствата, които първи бяха сключили догово-

В цялата група медикаменти би трябвало да има един сегмент, в който търсенето да няма проблем - това са противогрипните медикаменти без рецепта - за понижаване на температура, разтворими напитки и за лечение на кашлица. Септемврийският ръст е от 2%, но се очаква само плавното му нарастване. На пръв поглед тези продукти са лесно достъпни, защото не се изписват от лекар и продажбите им би трябвало да бележат ръст, съизмерим с този на антивирусните препарати. Но проблемът на този сегмент е друг и се нарича… залежала стока. През миналия септември аптеките заредиха необходимите за зимния сезон количества от разтворими топли напитки. Оказа се, че заради липсата на епидемия те просто залежават и бяха продадени едва в средата на тази година. Именно затова през септември аптеките бяха по-предпазливи в поръчките. По думите на Цветанка Николова от „Нобел фарма“, производител на найпродаваното разтворимо лекарство при простуда Tylol Hot, продажбите са малко по-ниски не само заради притеснението от презареждането през миналата година, а и заради това, че покрай кризата дистрибуторите почти не предлагат на аптеките отложено плащане. Самите аптеки пък намаляват и като брой, а някои от тях свиват поръчките до това, което ще се продаде за няколко дни. От друга страна, фармацевтичните компании подкрепят продуктите си с масирани рекламни

ГОТОВНОСТ

200 хил. антивирусни дози е постоянният резерв на държавата.

Двата продукта срещу свински грип имат рекордни продажби. ри за покупка, провеждат кампании. Разбира се, те също не минават безпрепятствено. Заради страничните ефекти част от правителствата отказват масовото им използване, преди да се проследи за по-дълъг период от време ефектът на съответната ваксина. Българските доставки вероятно ще пристигнат в края на годината и според производителите евентуалната ваксинация ще предотврати усложнения при заразяване с новия вирус при следващата вълна на епидемията, която се очаква през януари-февруари. В същото време продажбите на сезонните противогрипни ваксини бележат спад, защото не „работят“ срещу свинския вирус.

и маркетингови активности в аптеките и при лекари през месеците януари - март и октомври - декември. Основният канал за реклама е телевизията, където се насочват средно 97-99% от бюджетите. Продуктите с най-силна медийна подкрепа и наймного активни марки са разтворимите напитки. Бюджетът на най-прода-

ваната марка Tylol Hot e 1.8 млн. лв. през 2008 г., нейните конкуренти Coldrex и Aspirin C са с бюджети от по 1.3 млн. лв. без отстъпките по данни на медийната агенция UniversalMcCann. Според прогнозите през следващите месеци се очаква още по-засилена реклама в сравнение с 2008 г., като рекламното време

ще се увеличи с 10-20%. Като цяло вложените в медии бюджети са близки до миналогодишните заради намалените цени за реклама в телевизиите. В резултат и на рекламната си кампания продажбите на ацетилин например са нараснали от 1000 опаковки през миналия октомври на 30 хил. през 2009 г. K

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

СТОКИ И ПРОДАЖБИ И

Моята марка, твоят магазин

ИЛЮСТРАЦИЯ: И ИЛЮС ТРАЦИЯ: А АНТО НИЯ ТИЛЕВА АНТОНИЯ

„Пикадили“, BILLA и „ЦБА Асет мениджмънт“ ще растат и на франчайзинг Зорница МАРКОВА

Ползвай моята марка

Големият винаги диктува правилата над малките. Така е и в бизнеса. Колкото по-голям си, толкова повече шансове имаш да се справиш с конкуренцията. Стремежът към растеж не спира и във времената на криза. Само че липсата на банково кредитиране го прави почти невъзможен. Затова някои компании търсят варианти да завземат повече територия по алтернативен начин. Чрез франчайзинг. След като този модел навлезе в бизнеса на заведения, агенциите за имоти, услугите, сега тенденцията достигна и... веригите за бързооборотни стоки. Целта е една: чрез споделено партньорство да развият мрежата си още повече и още по-бързо, за да устоят на все посилния натиск от конкуренти и криза.

Засега три търговски вериги планират магазини на франчайзинг. Фактът, че това се случва почти по едно и също време, дава основание да се говори за нова тенденция на пазара. „Пикадили“ вече има подписани договори, с които позволява други субекти да оперират магазини с нейната марка. Става въпрос за инвеститори в молове. Другият с проект за франчайзинг е публичната „ЦБА Асет мениджмънт“ (ЦБА АМ), която вече тества модела и до шест месеца очаква да предостави марката CBA на самостоятелни магазини. Третата компания, осъзнала ползите на споделеното партньорство, е „Билла“. Директорът на веригата за България Емил Стефанов потвърди за „Капитал“, че се подготвя мрежа от по-малки магазини, които да ползват тяхната марка. Това ще се случи до две години (подробностите за плановете на трите компании - в карето). “Това е обичайна практика за компанията в международен план и е нормално да правим франчайзинг и в България. Целта е да разширим партньорската база и мрежата си“, коментира Емил Стефанов.

Опитите до момента Принципът на франчайзинга сред веригите за храни е общо взето както при другите видове бизнес - има една марка, която е наложена вече на пазара. Нейният създател позволява на някой друг да работи под

нея, като в различни степени му оказва помощ. Може да помага при определянето на асортимента в магазините, да се включва в ценовата политика или да осигурява оборудването и софтуерната система. В замяна получава определен приход - под формата на първоначална такса, процент от оборота или друг вид отплата. Има, разбира се, и условия за качество, които трябва да се спазват. Франчайзингът сред веригите магазини в България не е нов. Но до момента има по-скоро опити, отколкото наложена практика. Някои дори са неуспешни. Преди две години старият вече собственик на „Фамилия“ - фондът Equest, планираше да въведе такава схема за магазините си, но тя не проработи. Преди четири години Metro Cash&Carry направи веригата Aro. Името съвпада с една от собствените марки на компанията. Моделът е следният: самостоятелни магазинчета стават част от Aro, получават асортимент с тази марка срещу отстъпка и зареждат от Metro. Ползата им е, че си оси-

ПАЗАР

гуряват стоката срещу голяма отстъпка. Ползата за Metro е, че гарантира по-голям пазар на собствената си марка. През 2003 г. в България беше създадено и тъговското обединение „ЦБА България“, което се гради на някои от практиките на франчайзинга - самостоятелни магазини или по-малки вериги ползват обща марка и лого и някои от разработените бизнес модели. Сега идеята на ЦБА АМ (един от асоциираните членове в „ЦБА България“) е да надгради този модел и да създаде по-здрава консолидация на пазара.

Колкото повече, толкова повече За разлика от предишните опити обаче, когато компаниите по-скоро тестваха нови модели и бизнес практики, докато се радваха на пазар в растеж, сега положението е съвсем различно. Ситуацията се усложни: - нови и нови вериги започват да работят в България, като сред тях е и компанията номер едно в Европа - френската Carrefour

ВЕРИГИ

25-30

млн. лв. приблизително е пазарът на бързооборотни стоки през 2008 г. по данни на ИКАП България.

процента е делът на търговските вериги от общите продажби на бързооборотни стоки.

- в страната едновременно навлизат три нови агресивни дискаунт вериги, които създават сериозен ценови натиск - кризата поставя новите посоки на развитие - клиентите стават изключително чувствителни към цената, търсят намаления, отстъпки, промоции. За да оцелеят в подобна ситуация, веригите трябва да пораснат бързо и да изпреварят конкурентите си. Това ще им помогне значително в преговорите с доставчиците. Зависимостта е проста: когато една верига се договаря да зарежда 20 магазина, тя може да постигне много по-изгодни условия, отколкото ако договаря за пет магазина. Колкото по-големи количества поръчва един търговец, толкова по-големи отстъпки може да получи. Колкото поголеми отстъпки има, толкова по-конкурентна цена може да пусне в магазините си. В същото време една търговска верига има интерес, ако някой друг поеме финансовата тежест и рисковете, свързани с отварянето на нов магазин. Това е основната логика, която обяснява тенденцията веригите да въвеждат практиката за растеж чрез франчайзинг. Особено в условията на криза и затегнато кредитиране от страна на банките. Ето един пример: ако една верига поръча стока за 8 млн. лв. за една година, може да има 5% отстъпка. Ако обаче поръча стока за 10 млн. лв., отстъпката може да се покачи на 7%. “Веригата има интерес да поръчва по-големи количества, защото по този начин гарантира по-изгодни цени и условия. В същото време се осигурява и по-широк пазар на доставчиците“, обясни Александър Чампаревич, който е мениджър на „Пикадили“.

Зависими един от друг Интерес към модела на партньорство обаче имат и субектите от другата страна - тези, които получават правата да ползват чуждата марка. При варианта, който ЦБА АМ предлага, се цели обединение на самостоятелни търговци, които в конкурентната среда трудно биха издържали на кризата. “Пазарът има нужда от модел за франчайзинг. В момента, когато навлизат дискаунт веригите, това е начин малките магазини да запазят своят конкурентоспособност“, казва Ивайло Маринов, който е председател на управителния съвет на ЦБА АМ. Чрез предлаганата от компанията схема индивидуалните собственици ще имат поефективна логистика, ще получават подкрепа при маркетинга, продажбите и веригите за доставки. Покупките ще се правят при по-добри условия и помалки разходи и така малките магазини ще могат да предлагат стоки на промоции, които стават все по-търсени от клиентите, казват от ЦБА АМ. От „Пикадили“ дават друг

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

СТОКИ И ПРОДАЖБИ не може да се засече. Има обаче и рискове за самите търговци, които дават марката си на други. Ако проектът се окаже неуспешен, почти сигурно е, че марката ще пострада значително. Представете си, че във вашия град отвори франчайзинг магазин на „Пикадили“ или „Билла“, който се управлява лошо, в него персоналът е нелюбезен, асортиментът - беден и ценово неприемлив. Вие ще останете с лошо впечатление от марката и няма да й се доверявате повече, без да ви интересува кой точно управлява магазина. “Преди време обмисляхме да развием франчайз. Отказахме се, защото в България все още е трудно да контролираш спазваНо... Не са малко и рисковете, кои- нето на правилата. Това щеше то съпътстват модела на фран- да ни донесе повече негативи, чайзинга. За тези, които полз- отколкото позитиви“, разкават марката, винаги съществу- за за „Капитал“ мениджър на ва опасността да не издържат друга от търговските вериги за на финансовите условия на храна, който не пожела да бъде партньора насреща. Или прос- назован. В случая на трите търговски то да не успеят да наложат марката. Не са малко неуспешни- вериги (а може скоро да станат те примери дори и в България. повече), които започват да преПреди време затвори първото отдават марката си, още е прев София заведение на Subway, калено рано да се каже дали а сега нови компании имат ползите или недостатъците са правата да развиват веригата. повече. Това ще се види най-раДостатъчно е да се споменат и но след година две, когато моагенциите за имоти, които доп- делът поработи известно време. 09_11_09_Capital Bulgaria.pdf 04.11.2009 11:51:43 Uhr реди кризата успешно растяха Едно е сигурно - и трите компана франчайз, а сега затварят нии активно търсят оръжията офиси със скорост, която дори за борба с кризата. K пример и разказват, че при подписаните договори до момента инициативата била на франчайзингополучателите. Те са собственици на молове, които сега се строят и са в напреднала фаза. За тях предимството е, че получават вече изпитана концепция за търговец и фактът, че вече имат осигурен хипермаркет, им помага в привличането на други наематели. Затова и в двата случая инвеститорите в молове се съгласили на варианта сами да управляват магазина, а зареждането, информационно-счетоводната система и определянето на асортимента се прави от „Пикадили“.

Предай нататък Как веригите ще преотдават марката си

рез следващата година ще има магазини “Пикадили“, които ще работят на франчайзинг. Веригата вече е подписала договори за молове. Това ще са обекти от големия формат на компанията, които ще се управляват от операторите на търговските центрове. Освен че си дава марката, „Пикадили“ осигурява информационно-счетоводната система, определя асортимента и ценовата политика. Получателят на марката ще спестява от разходите за персонал, за допълнителната поддръжка на магазина, тъй като е собственик на обекта. Той ще печели от разликата между доставната и крайната цена на стоките. В началото франчайзополучателят плаща депозит, част от който след време може да си върне, ако спазва критериите на собственика на марката. “Пикадили“ планира да развива на франчайз и новата си верига „Пикадили експрес“, която е за малки магазини от типа „удобни“. Плановете са да изгради 50-ина обекта в София, които ще развива сама, и мрежа от обекти, които ще даде на франчайз. И при големите, и при малките обекти, веригата ще избира само топ локации, а няма да дава марката си на всички субекти, пожелали да я разработват. “ЦБА асет мениджмънт“, която в момента има 32 собствени магазина, подготвя нова фран-

чайзингова схема, която трябва да надгради партньорството на „ЦБА България“. ЦБА АМ е един от 80-те асоциирани членове на обединението „ЦБА България“. Новата франчайзингова схема се очаква да заработи до шест месеца и ще бъде предложена както на другите членове на ЦБА, така и на самостоятелни магазини. Първоначално ще се предлага в регионите, в които ЦБА АМ е силна - Велико Търново, Русе, Варна, Търговище, Габрово. Ако станат част от схемата, самостоятелните магазини ще получават подкрепа в няколко направления. Всеки ще бъде консултиран за подбора и управлението на асортимента. Първо около 30%, а по-късно и по-голяма част от заявките ще се правят през системата на ЦБА АМ, което ще осигури и по-изгодни търговски условия. Магазините ще ползват всички маркетингови инициативи на веригата - акции, промоции, брошури, реклама. Ще продават и собствената марка на компанията. Друга цел е да се подобри цялата верига на доставките - от заявките, през логистиката до доставянето в магазините. За да станат част от мрежата, магазините ще трябва да осигурят първоначален депозит, който ще се използва за нейното развитие. Засега информацията за плановете на BILLA за развитие мрежа на франчайзинг са най-оскъдни. Все пак компанията има намерение до две години вече да има мрежа от малки обекти в София и другите градове. Броят на магазините, към който ще се стреми, е около 30. K

Търговските вериги тепърва ще се консолидират.

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г. imoti.capital.bg

ИМОТИ

В градините на кризата Икономическата криза има много лица и проявления. Черни понеделници, черни петъци и цели черни седмици. Спасителни планове, свиващи се бизнеси или променящи се пазари.

Строителството на жилищния проект Winslow Gardens спря за близо година, но има шанс за размразяване Яна БОДУРОВА

Започна

абонаментната кампания на „Правен свят“. Като част от авторитетната медийна група „Дарик“, през 2010 г. списанието ще излиза по нова формула – 10 бр. годишно и с нов графичен дизайн. А обновената съдържателна концепция ще превърне „Правен свят“ от специализирано издание за юристи в трибуна за всеки, за когото върховенството на закона е по-важно и от цвета на партийната книжка, и от мириса на парите, за всеки, който се интересува от връзките между обществото и правото.

От пик...

Цена за годишен абонамент – 50 лева; За половин година – 27 лева; Цена за студенти и пенсионери: - целогодишен абонамент – 39 лева; - за половин година – 20 лева.

Всеки абонат печели! Защото един брой ще струва 6 лева.

2009

) * 2009

' ( ! ? % #

# :

„1 ! 3 ...“

!" # $ $

+ & , / ,

% & !

& ! # / & „ “

) * 2009

www.legalworld.bg

/ & # 5.00 .

5.00 .

2009

Сянката й може да бъде видяна дори в нишките на едно вече разкъсано и посивяло от дъжда и вятъра знаме. То е забито точно преди година на покрива на една от сградите в жилищния комплекс Winslow Gardens, намиращ се в столичния квартал „Манастирски ливади“, и символизира приключването на грубия строеж. Година по-късно други знамена на строителната площадка няма. Строители и машини близо година - също. Добрата новина е, че това съвсем скоро може да се промени, а проектът освен събирателен образ на проблемите в сектора на имотите може да стане и символ на правилните им решения.

www.legalworld.bg

Най-доброто в областта на правото Търсете списанието в книжарниците на „Сиела“ и на университетите, както и по реповете в цялата страна. Можете да се абонирате на адрес: www.legalworld.bg

П р о е к т ъ т Wi n s l ow Gardens се появява в началото на 2007 г., като първоначалният замисъл е на терен от 42 дка в „Манастирски ливади“ да се изгради един от найголемите жилищни комплекси с контролиран достъп, градини и спортни площадки. Планът е строителството на комплекса да стане на фази, като само в първата да бъдат построени шест нискоетажни жилищни блока с 437 апартамента, а изчисленията към онзи момент показват, че стойността на проекта само в този първи етап ще е 105 млн. лв. Инвеститор е дружество с капитал от фонд на Deutsche Bank и Winslow Investments на братята Иван и Яник Мекушини. Към онзи момент бизнес начинанието изглежда повече от рентабилно. Средата е прекрасна търсенето на апартаменти е в апогея си, новите жилищни сгради в София се разпродават напълно още преди да е завършена първата плоча, а цените им сякаш никога няма да спрат да се покачват. Доказват го и данните на

Националния статистически институт, който отчита, че през 2007 г. цената на апартаментите в страната се е увеличила с близо 30 на сто спрямо предходната година, а ръстът на цените в столицата е близо 40%. Продажбите на апартаменти в Winslow Gardens не правят изключение от общата тенденция. Още преди да е направена първата копка през април 2008 г., вече са продадени близо 60% от жилищата. Преди да започне строежът, инвеститорите вече имат и договор за финансиране на първата фаза с Райфайзенбанк България. Средната цена, на която се продават жилища, е 1000 евро за кв.м. Избран е и строител - „Главболгарстрой“.

...но Петте месеца между началото на строежа и слагането на знаме върху първата сграда в комплекса обаче се оказват най-дългите и наситени с мрачни новини за глобалната икономика от десетилетия насам. Макар и с малко забавяне тези събития не останаха без последствие и в България. Във финансовия свят имоти стана мръсна дума, а ипотечното кредитиране се сви до минимум. Лихвите стремглаво тръгнаха нагоре, всеки нов заем за покупка на жилище се гледаше под лупа, а отпускането на финансиране за проект на зелено стана направо невъзможно. Пазарът на имоти замря, а цените тръгнаха надолу. Сега например напълно завършени апартаменти в „Манастирски ливади“ се предлагат на цени около 750-800 евро за кв.м. Случаите, в които купувачи на апартаменти на зелено се отказват от сделка и губят предварително платените суми, също не са рядкост. Найчесто защото са разчитали на кредит за остатъка, който сега не могат да получат, или просто защото могат да намерят много по-добър имот на значително по-ниска цена. Така на фона на тези обрати в края на миналата година Райфайзенбанк замразява финансирането на строежа Winslow Gardens и в комплекса спира да се строи в началото на 2009 г. Проектът в амбициозния му вариант вече не отговаря на пазарната среда и трябва да се преработи значително. Този процес започва, но явно намирането на пресечната точ-

Вече близо десет месеца на

РАЗЧЕТИ

105 млн. лева е предвидената инвестиция за изграждането на първата фаза от жилищния проект Winslow Gardens.

КРЕДИТ

72 млн. лева трябваше да отпусне „Райфайзенбанк България“ за строителството на шест нискоетажни жилищни блока с 437 апартамента.

ЗАДЪЛЖЕНИЯ

8 млн. лева дължат инвеститорите на строителната компания „Главболгарстрой“.

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

ИМОТИ

строителната площадка не се работи СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА ка между инвеститора и банката отнема месеци. Подобно е обяснението на инвеститора. „Такъв мащабен проект във вида, в който беше замислен в началото, в момента крие много рискове за всички страни“, каза Яник Мекушин, който представлява част от инвеститорите в Winslow Gardens. От Райфайзенбанк не комен-

тираха темата, като се аргументираха с конфиденциалността на отношенията си с клиента. През времето, в което проектът е спрян, има и потърпевши. Например собствениците на над 200 апартамента в комплекса, които вече са платили 30% от цената и няма да получат апартаментите си в договореното вре-

ме. Срокът за акт 14 е бил краят на септември, а дори и веднага да започне строителство, обещаното завършване ще се отложи с няколко месеца. Неприятности имат и строителят и доставчиците. Дългът само към „Главболгарстрой“ вече е 8 млн. лв., а компанията още в началото на годината е внесла ДДС-то

по тази сума, което е 1.5 млн. лв.

Бавно, бавно Инвеститорът и банката започват чести срещи от началото на годината. Първият вариант е споразумение да се подпише още през пролетта, но преговорите явно се проточват повече. „Пазарът от началото на 2008 г. не

е този от началото на 2009 г. В продължение на близо година търсим вариант за продължаване на проекта, около който да се обединят всички страни - клиенти, доставчици и финансовият партньор. А това не е лесно. Сега мога да кажа, че вече сме го намерили“, казва Мекушин. Промените ще са в няколко посоки: ще се строи само първата фаза на проекта, инвеститорите ще увеличават самоучастието си и, разбира се, лихвата по заема ще бъде по-висока, каза източник, близък до преговорите. Водят се разговори и с клиентите, като вместо неустойки за забавянето купувачите на жилища ще получат безплатно довършителни работи. Знак, че развръзката наближава, дава и Борислав Иванов, изпълнителен директор на Дойче банк България: „Ние пряко не участваме, но като наблюдател в процеса подтикнахме страните да намерят решение, което, доколкото знам, е факт.“ Повечето страни потвърдиха, че има подготвено споразумение, по което остават само технически детайли. То трябва да е факт до седмици, а строителството да бъде подновено в началото на следващата година.

Общо застудяване Winslow Gardens далеч не е единственият проект, чиято реализация се бави във времето. В почти аналогична ситуация например е друг мащабен жилищен комплекс - „Бистрица

гардънс“. Според източници на „Капитал“ строителната компания „Линднер България“ е започнала съдебна процедура срещу инвеститора заради неразплатените от негова страна задължения в размер на близо 4 млн. лв. Незапочнатите проекти пък са още повече. Точно преди година литовската компания VP Group замрази проекта си за изграждането на комплекс върху терена на бившия завод „Балканкар - 6-ти септември“ в столичния квартал „Красно село“. Инвестицията в него трябваше да бъде 1 млрд. лв., а в периода между закупуването на терена и закриването на българския клон на компанията проектът беше рекламиран като „новия град в града“. Другият голям проект, чийто старт е отложен във времето, е на испанската Riofisa. По ирония на съдбата той също трябваше да се случи на мястото на бивш завод този зад столичната Централна гара, а предвидената инвестиция в него също беше 1 млрд. лв. Списъкът може да бъде продължен и с десетки проекти за по няколко милиона и с още повече недовършени жилищни кооперации за значително по-малки суми, но в аналогична ситуация. Ако Winslow Gardens се рестартира, това може да е добър знак, че има смисъл някои проекти да се случат. Но с цената на компромиси - с печалбата, с мащабите и изгубено време за пренастройване. K

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г. predpriemach.capital.bg

ПРЕДПРИЕМАЧ

Консултации за без пари Програма на ЕБВР финансира безвъзмездно проекти за енергийна ефективност Мара ГЕОРГИЕВА

Преди три години сливенската фирма „Ара“ търси финансиране, за да внедри НАССР, с която ще контролира безопасността на произвежданите сладкарски изделия. Системата е задължителна и по българското законодателство, и като част от претенциите на ЕС към българските компании. По онова време внедряването й беше особено актуално предвид предстоящото присъединяване на страната към евросъюза и сроковете за въвеждане на европейските изисквания. „Ара“ не просто отхвърля задачата навреме, но прави това с безвъзмездната финансова подкрепа на програма ВAS на Европейската банка за възстановяване и развитие. „Бих се обърнала отново към програмата, ако имам тази възможност“, заявява Арак-

си Стойчева, собственик на „Ара“. И веднага дава контрапример как през март са се отказали от финансиране (пак безвъзмездно) по една от оперативните програми, макар че вече са били одобрени и дори са получили първата част от сумата. Причината са многобройните административни пречки, с които се сблъскали още преди същинската работа по проекта. Затова избрали „пътя назад“, върнали вече одобрената субсидия и продължили със собствени финансови сили. „Съвсем различно се работи по програма BAS. Всичко е точно, правилата са ясни и няма проблем да се спазват“, сравнява двете възможности Стойчева. И други компании са доволни от програмата. Софийската „АГ Пакиджинг“ например, която произвежда луксозни хартиени торбички, е получила безвъзмездно 7 хил. евро, послужили за внедряване на ERP система за анализ и управление на стопанската дейност. BAS (Business Advisory Service) финансира консултантски услуги (без одиторски и правни) и подпомага малки и сред-

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ кументация за оценка на въздействието върху околната среда (ОВОС). Програмата обикновено финансира проекти, които са краткосрочни и имат бърз период на възвращаемост на вложените в услугата средства, уточнява Хубенова.

Ако търсите нови предизвикателства

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

ни предприятия, които искат да повишат конкурентоспособността си, да подобрят маркетинговия и финансовия си мениджмънт, да въведат системи за управление на качеството и околната среда. Програмата субсидира до 50% от общия разход за консултантската услуга, но не повече от 9 хил. евро за един проект.

Новите приоритети От ноември програмата търси проекти за повишаване на енергийната

ефективност, за въвеждане на възобновяеми енергийни източници (ВЕИ) и за опазване на околната среда, обясни Жулиета Хубенова, ръководител на BAS за България. Акцентът е върху: финансиране на технико-икономически обосновки за внедряване на ВЕИ, енергийни одити мерки по енергийна ефективност сертифициране на системата за управление на околната среда ISO 14001 подготовката на до-

Изисквания към фирмите Програма BAS подпомага малки и средни предприятия, работещи в: хранителновкусовата промишленост, производството на строителни материали, търговията, сферата на услугите. Фирмите трябва: да са частни, с български мажори-

тарен собственик, да съществуват наймалко от две години, да имат от 15 до 250 служители/работници, Не се подкрепят фирми, работещи в: селското стопанство, строителството, военната индустрия, тютюнопроизводството, банковото дело, хазарта, управлението на недвижими имоти.

За субсидия могат да кандидатстват частни малки или средни предриятия, в които работят от 15 до 250 служители. Необходимо е фирмата да е българска или с мажоритарно българско участие и да е на пазара най-малко от две години. Предметът на дейност може да е от всички стопански области, с изключение на селско стопанство и тютюнопреработка, строителство и управление на имоти, военна индустрия, хазарт и финанси. Подпомагат се основно компании, работещи в областите на хранително-вкусовата промишленост, производството на строителни материали, както и фирми, които се занимават с търговия или работят в сферата на услугите. Програмата следи какви са резултатите от финансовата й „интервенция“ в предприятието. Една година след превеждане на субсидията екипът на BAS, заедно с мениджърите на съответната фирма, подготвя доклад за ефекта от консултантската услуга за компанията. Проследява се развитието на продажбите, заетостта и продуктивността, посочва Жулиета Хубенова. Според нея досегашната ефективност на програмата се дължи и на факта, че на практика се подпомагат фирми, които имат възможности и са отворени за нови предизвикателства, а не се правят опити за „съживяване“ на предприятия със сериозни финансови затруднения. В дългосрочен план приоритетите на BAS ще бъдат специализираните консултантски услуги, както и проекти за подобряване на пазарните позиции на компаниите, уточни Жулиета Хубенова.

Фирмата не може да кандидатства с няколко проекта едновременно.

Изисквани документи Фирмите представят: отчет за приходи и разходи и баланс за последните три години списък със задълженията си в т.ч. банкови заеми съдебна регистрация и актуално състояние три оферти от консултантски фирми за услугата

МАКСИМУМ

9 хил. евро е максималната стойност на безвъзмездното финансиране за един проект по програма BAS.

брение от офиса на BAS в Лондон, се подписва договор за субсидия между предприятието и програмата, както и договор между фирмата и консултанта за извършване на услугата. При приключване на всеки еетап от дейността на консултанта той е длъжен да се отчита пред програмата със съответен доклад. Одобреният кандидат трябва да плати на консултанта пълната стойност на услугата. След това програмата му превежда половината от средствата. Това става до една седмица след предоставяне на материалите от консултантската работа и на копия от фактури и платежни документи за извършените плащания. През годините програмата е финансирана от различни донори - Австрийският фонд за техническа помощ (AUBA), Програма ФАР на ЕС, Британската агенция за международно развитие (DFID), Централноевропейската инициатива (CEI), правителството на Люксембург. В момента средствата са предоставени от Португалия. K

кандидатства с няколко проекта едновременно, ето защо е необходимо да се конкретизира точно какъв вид услуга може да й помогне да постигне по-добър растеж“, обяснява Жулиета Хубенова. Дружеството трябва да представи и комплект от документи (виж карето). Консултантските услуги се извършват от одобрени местни консултанти, а не от персонала на програмата. Създадена е база данни от 252 консултантски фирми, като 217 от тях вече са работили по проекти на BAS. Мениджърите на кандидатстващата фирма сами решават коя консултантска фирма да ползват. Служителите на програмата се срещат и с консултантското дружество, което представя информация за дейността си (референции, области на експертиза) и описание на проблема, който трябва да се реши, с конкретни стъпки, срокове, специалисти, цена и условия на плащане. След това от програмата изготвят предложение за субсидиране на проекта. Когато то получи одо-

ТЕЖКИ ПРАТКИ НА ОЛЕКОТЕНИ ЦЕНИ ЦЕНА

– 20% UP SS tan da rd

x SE

&U PS Exp ed ite d

& ess

e xpr

10 кг+

100 кг+

Пари след диагноза Кандидатстването започва с попълване на формуляр по образец. След това представители на програмата посещават предприятието, където заедно с мениджъра обсъждат проблемите и поставят „диагнозата“. „Фирмата не може да

WWW.INTIME.BG 0700 1 88 77 „ИН ТАЙМ“ ООД – ОТОРИЗИРАНА ФИРМА-ИЗПЪЛНИТЕЛ ЗА УСЛУГИТЕ НА UPS

ver a S

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г. ﬁnansi.capital.bg

ФИНАНСИ

Дод срещу Фед Сенаторът иска да ореже всички регулаторни правомощия на централната банка на САЩ Константин НИКОЛОВ

В продължение на десетилетия Федералният резерв на САЩ се радваше на огромна независимост и пълна власт над финансовия сектор, въпреки че е частна компания, в която акционери са най-големите банки в Америка. Единствената държавна намеса в нейната дейност е назначаването на прeдседателя й и съвета на управителите от Белия дом и одобрението им от Конгреса. Централната банка на САЩ обаче скоро може да загуби голяма част от правомощията си, ако се приеме радикалният план, предложен от сенатора демократ от Кънектикът Кристофър Дод. Дебелият 1136 страници законопроект предвижда най-мащабните промени във финансовата система от времето на Голямата депресия. Най-противоречиви са предложенията за орязване на властта на Фед, който трябва да отговоря основно за монетарната политика. Това означава орязване на правомощията на Фед и по отношение на отпускането на спешни заеми на компании, както се случи с Bear Stearns и AIG. Дод, който е председател на могъщата банкова комисия в Сената, иска да прехвърли целия финансов надзор в еднаединствена държавна агенция. „Кризата разкри пред нас регулаторна структура, която е резултат от исторически инциденти: тя е постоянно надстройвана в продължение на десетилетия без мисъл как ще функционира като едно цяло и да предпазва от заплахи за икономическата ни сигурност“, аргументира проекта си сенаторът. Според Дод мониторингът върху сектора от страна на Фед преди финансовата криза е бил абсолютен провал. Той обвини централната банка и че не е предотвратила практиките в банките, допринесли за финансовата криза. Идеята за единен банков регулатор не е от вчера. В момента четири раз-

„Сега или никога“ - Кристолични федерални агенции, сред които Фед и Федералната корпорация за гарантиране на влоговете (FDIC), отговарят за надзора над 8000 банки в страната, като някои от тези институции са наб-

Планове и още В Камарата на представителите на Конгреса се подготвя друг законопроект за банкова регулация. Но за разлика от плана на Дод проектът на конгресмена Барни Франк предвижда разширяване на ролята на Федералния резерв. Фед ще получи още по-големи правомощия в наблюдението на найголемите институции в САЩ. Планът може

Досегашните Критиците на плана на Дод посочват примера на Великобритания, която преди години реши да изключи централната си банка от всякакви регулаторни отговорности и да централизира целия финансов надзор в една агенция. Този суперрегулатор също се провали и не успя да предвиди финансовата криза. Сега се планира Bank of England отново да поеме регулаторните задължения. Германия и Япония също не могат да се похвалят с добра работа в тази област.

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

ФИНАНСИ

фър Дод смята, че моментът за пълна банкова реформа е дошъл людавани и от щатските власти. Основен довод на поддръжниците на проекта е, че една-единствена агенция ще е далеч по-ефективна и евтина за федералния бюджет. Тя ще може да налага ед-

планове да бъде гласуван през декември и се радва на по-голяма подкрепа от този на Дод. Франк предвижда да бъде съставен списък на банките, които са считани за „твърде големи да фалират“. Конгресменът заяви, че тези компании ще бъдат подлагани на по-голям и строг контрол и капиталовите изисквания и ограничения към тях ще са далеч по-сурови.

провали „Повечето развити икономики са преминали през някакви варианти на единен регулатор. Лошата новина е, че това стана преди сегашната криза и тези организации не успяха да спрат кризата. Така че провалът е пълен“, твърди пред Washington Post Уилям Блек, бивш регулатор, а сега преподавател в Университета на Мисури. В Европейския съюз също се обсъжда идеята за единен финансов регулатор, но някои страни членки остават твърдо против.

накви правила за всички участници на пазара и ще бъде винаги държана отговорна за грешките си. Според Дод сегашната система позволява на някои банки да „минават между капките“. По данни на Washington Post например от 2000 г. досега най-малко 30 финансови групи са избегнали регулаторна намеса, като са сменили надзорните си агенции. Освен създаването на единен банков регулатор, наричан от Дод администрация за регулиране на финансовите институции, законопроектът на сенатора предвижда и откриване на агенция за финансова стабилност, която ще трябва да „идентифицира и премахва“ систематичните рискове пред икономиката. Предвидена е и организация, която да защитава правата на клиентите на банките. „Можех да предложа нещо като компромис от различни идеи, който лесно да мине при гласуване. Но рядко ти се пада такъв шанс да промениш нещата“, заяви Дод пред Washington Post. Сред идеите на сенатора са институциите, които са „твърде големи да фалират“, да са задължени да издават дългосрочни хибридни облигации, които ще могат да ползват по време на икономическа криза. Така големите банки ще могат да си осигурят пресен капитал и да избегнат колапс, който да блокира цялата финансова система. Планът на Дод ще постави и Фед под по-сериозен контрол от страна на администрацията. Съветът на управителите на резерва във Вашингтон

СНИМКА: BLOOMBERG

се назначава от президента, но 12-те регионални резервни банки, които прилагат монетарните политики, са частни компании с бордове, назначени от собствениците си - регионалните търговски банки. Предвижда се тези бордове вече да се назначават от съвета на управителите, а председателите им ще трябва да се гласуват от Сената. Проектът вече среща яростна съпротива. „Регулаторната система ще е в хаос години наред, ако се приеме предложението“, заяви Ед Йинглинг, президент на American Bankers Association. „Акции, облигации и долар ще се сринат, ако инвеститорите решат, че Конгресът нарушава независимостта на Фед“, смята Лорънс Майър, бивш упра-

вител в резерва и сегашен вицепрезидент на консултантската компания Macroeconomic Advisers LLC. Още по-крайно е мнението на икономиста Крис Куъл: „Регулаторната схема на Дод ще създаде крайна бюрокра-

Единен регулатор ще е далеч по-евтин за федералния бюджет и ще може винаги да бъде държан отговорен за грешките си. ция и ще забави паричните потоци. Нетният резултат за бизнес общността ще е същият, както в началото на кризата - кредитът ще е ограничен, но този път ще е „изяден“ от бюрократите.“

Противниците на Дод твърдят, че сенаторът е изключително активен само защото се надява да бъде преизбран. През следващата година той трябва да се яви на избори в родния си Кънектикът и злите езици припомнят, че избирателите надали ще забравят щедрите дарения за кампанията му преди години от страна на същите финансови гиганти, които сега преследва. В цялата тази нажежена обстановка Дод срещна подкрепа от най-неочакваното място - изпълнителният директор на JP Morgan Chase Джейми Димън заяви, че създаването на един банков регулатор е трябвало отдавна да се случи. И така, мащабният план на сенатора може би все пак има шансове за успех.

Оторизиран дистрибутор

www.bmg.bg

KАПИТАЛ

my.capital.bg

МОЯТ КАПИТАЛ

Важното при покупка на имот на зелено Какви проверки трябва да направи купувачът и за какви условия да настоява Антония МАВРОВА, Любомир МИТОВ*

14 - 20 ноември 2009 г.

Спадналите продажби на жилища поставиха купувачите в силна позиция. Трудната обстановка в строителния сектор повиши още риска при сделките с имоти на зелено. Затова сега потенциалните клиенти трябва да проверят много по-детайлно историята на терена, проекта, строителя. Но пък могат да настояват за значително по-добри гаранции и условия в бъдещия договор.

Преди покупката Тъй като при покупката на зелено в момента на подписване на договора имотът все още не съществува като самостоятелно изграден обект, е много важно купувачът да се убеди, че той ще бъде построен в договорения вид. Съществен момент тук е изготвянето на правен анализ на парцела, върху който ще бъде изграден имотът. Историята на собствеността трябва да се проследи поне 10 години назад, тъй като всяка предходна сделка, сключена от несобственик или в противоречие със законовите изисквания, крие риск за последващите сделки. Ако инвеститорът-продавач не е собственик на земята, следва да се направи проверка дали основанието, което му дава право да строи, е валидно и дали разрешението за строеж обхваща параметрите на имота на зелено. Освен това съществуват множество административни процедури (приет подробен устройствен план, смяна на предназначението на земята и и.н.), които трябва да бъдат изпълнени преди и по време на строителството.

Продавачът При продавач дружество е важно преди сделката да се проверят дружествените документи и отчети, публикувани в Търговския регистър. Финансовата информация ще даде обща представа за обема на сделките и общото състояние на компанията важни индикатори дали дружеството е нормално функциониращо, или е от т.нар. празни компа-

нии, които крият повишен риск при сделка. Проверка в Службата по вписвания пък ще даде информация за собствеността на компанията и сделките с имоти, които е извършила, както и дали към нея има искове от купувачи по други сделки. Недоброто финансово състояние на дружеството е индикатор за възможно бъдещо откриване на процедура по несъстоятелност. Тя се вписва в Търговския регистър и създава ограничения за разпоредителни сделки с имуществото на компанията. Нещо повече, сделки на дружеството, сключени в определен срок преди датата на откриване на производството по несъстоятелност, ако са явно неизгодни за дружеството или по друг начин увреждащи интересите на кредиторите, се считат за нищожни по отношение на кредиторите на дружеството. Физическите лица-продавачи трябва да представят удостоверения за платени данъчни и осигурителни задължения преди извършване на сделката.

Предварителен договор Най-често сделката се оформя документално с предварителен договор. Той съдържа уговорки относно съществените условия (цени, идентифициране на обект и т.н.) на бъдещия окончателен договор, който страните желаят да сключат. Окончателното прехвърляне съгласно закона може да се извърши само в нотариална форма, условие за валидност на предварителния договор е той да бъде сключен в писмена форма. В случай че срокът или условията за сключване на окончателен договор са налице и някоя от страните откаже да се яви пред нотариус, изправната страна има право да предяви иск, с който да поиска от съда прогласяване на сключения предварителен договор за окончателен. В този случай влязлото в сила съдебно решение, с което се уважава такъв иск, замества нотариалния акт. Важно е в предварителния договор да бъдат конкретизирани и параметрите на имота, който се купува. В интерес на купувача е да се предвиди колкото е възможно поконкретна информация относно площта и материалите, които ще се използват. Неспазването на тези условия би могло да бъде основание както за намаляване на цената, така и за разваляне на договора в случай на съществени

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

МОЯТ КАПИТАЛ ните в българското законодателство протоколи. При неспазване на съответните срокове купувачът има възможност да претендира, че е налице неизпълнение на договора, и може да предприеме действия за защита на интересите си, без да е необходимо да се изчака крайният срок за завършване на сградата.

Защита на купувача

Добрият договор е най-сигурната защита за купувача, че жилището му ще бъде завършено СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА отклонения от договорените параметри.

Междинни плащания Стандартна практика при този тип сделки е при сключването на предварителен договор купувачът да заплаща определена част от покупната цена под формата на капаро.

Най-често следващите плащания се извършват при достигане на определени етапи на строителството, като последната вноска е при въвеждане в експлоатация на сградата. Особено важно за купувача е включването на максимално детайлно описани задължения на

строителя, обвързани с конкретни крайни срокове за всеки етап. Междинните етапи (например започване на строителството, достигане на кота 0, изграждане на сградата в груб строеж и снабдяване с разрешение за ползване) се удостоверяват чрез регламентира-

Гарантиране на връщането на аванса, платен от купувача в случай на евентуално неизпълнение от строителя, е особено важно. Често това е сред въпросите, които е трудно да бъдат договорени по взаимно приемлив начин, защото инвеститорът разчита на авансово получените пари за финансиране на строителството и за погасяване на задълженията си към банки. Това затруднява използването например на т.нар. доверителна сметка, в която платените суми стоят блокирани и продавачът не може да се разпорежда с тях до изпълнение на задълженията си. Възможност за купувача е учредяването в негова полза на ипотека върху друг имот,

от чиято цена той би могъл да се удовлетвори при определени условия. Друга опция е учредяването на банкова гаранция в негова полза. Възможно е и издаването на запис на заповед в полза на купувача в размер на платената авансово част от цената.

Прехвърляне на собствеността Обикновено придобиването на правото на собственост върху продавания имот чрез подписване на нотариален акт и окончателно заплащане на цената е последният

Историята на собствеността трябва да се проследи поне 10 години назад. етап от сделката. Условие за прехвърляне е сградата да е изградена поне до етап на груб строеж, което се удостоверява пред нотариус със съответните документи. Българското законодателство допуска и възможността за прехвърляне с нотариален акт и при по-ранен етап

на строителство (т.е. преди достигане на груб строеж). При тази опция обаче не се прехвърля право на собственост върху недвижим имот, а т.нар. право на строеж - ограничено вещно право, по силата на което собственикът му по закон ще придобие собствеността върху недвижимия имот, след като той бъде изграден. В този случай следва да бъдат уредени договорно отношенията между строителя и купувача по отношение на завършване на строителството (в случай че има сключен предварителен договор за продажба на зелено, съответни клаузи от него ще останат в сила по отношение на строителството). При прехвърляне на правото на строеж също са приложими разгледаните по-горе въпроси, свързани със защитата на купувача по отношение надлежното извършване на строителството или получаване на платените суми, а съответните рискове следва да бъдат внимателно анализирани.

* Адвокати от „Ризова и партньори“, част от DLA Piper

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

МОЯТ КАПИТАЛ

Подсладител за акции

ЦЕНА

0.17

За пръв път на българската борса ще се търгуват варанти Татяна ПУНЧЕВА

ецесията и предлагането на пари накараха компаниите да мислят по-гъвкаво и да се оглеждат за нови възможности за финансиране.

Алтернативи се търсят и на българския капиталов пазар. И се намират. След няколко седмици инвеститорите и на Българската фондова борса (БФБ - София) ще могат да търгуват с широко разпространените на разви-

тите пазари деривативни инструменти. Първият такъв ще са варантите на инженеринговата компания „Енемона“.

Варанти за начинаещи Това са деривативни инструменти, които дават

лева е емисионната цена на един варант на инженеринговата компания „Енемона“.

ПРАВО

18.5 лева за акция е цената за упражняване на варанта. В момента една акция на „Енемона“ е 10 лева.

правото, но не задължават, притежателят им да придобие акции или друг тип ценна книга на издателя в определен за това срок и при определена цена (страйк цена - stike price). Варанти могат да се издават във връзка с различни ценни книжа облигации, привилегировани акции, стокови индекси и др. Издателят им също може да бъде различен - компания, банка и пр. На БФБ - София, ще се появят варанти върху обикновени акции. Те са гаранция за притежателя им, че при поискване той може да придобие акции на компанията издател и тя ще е длъжна да му ги осигури. Варантите имат своята цена, която обикновено е символична и гарантират възможността да се придобие конкретен брой акции. Те се търгуват свободно на регулиран пазар като всяка ценна книга. Ако пък притежателите им искат да ги упражнят и да придобият акции на компанията, те ще могат да направят постъпления за това чрез брокера си. Проспектът на „Енемона“, одобрен от Комисията за финансов надзор, предвижда да бъдат предложени малко под 5.97 млн. варанта с емисионна цена 0.17 лв., цена на упражняване 18.5 лв. за акция и срок от шест години. Всеки варант дава възможност да се купи 1 акция на дружеството. В момента цената на акция на „Енемона“ е около 10 лв.

Защо са интересни? Варантите са „подсладител“ при опита на една компания да привлече трудно достъпно финансиране. Имат редица предимства, но най-важното от тях е, че позволяват повисоки печалби при ръст на фондовия пазар и предлагат защита при спад на пазара. Те обаче са найподходяща инвестиция в средносрочен и дългосрочен план и най-вече при възходящ пазар, тъй като са изгодни, когато цената на базовата акция се покачи над страйк цената на варанта. При ситуацията на пазара в момента, ако варантите бъдат упражнени, инвеститорите ще загубят 8.67 лв. (разликата между страйк цената и пазарната цена на акцията + цената за придобиването на самия варант). Ако инвеститорите вярват, че цената на акциите на издателя ще се повиши скоро, със закупуването на варанти те влагат значително по-малко, но си купуват възможността

да придобият съответните акции на по-ниска цена. Например, ако искат да купят 1000 акции на „Енемона“, в момента ще платят около 10 000 лв., но с това рискът от загуба при поевтиняване на книжата е по-голям. Купувайки варанти обаче, те плащат само 170 лв. и ограничават риска си само до тази сума. Така срещу 170 лв., инвеститорът ще има право да придобие 1000 акции за 18 500 лв. Което може да се окаже много изгодно при съществен ръст на пазарната капитализация на „Енемона“. Също така варантите могат да увеличат в пъти печалбата от ръста в цената на акциите. Те действат като неин мултипликатор, което допълнително ги прави привлекателни за инвеститорите. Поскъпването им може да бъде в пъти повече спрямо това на базовия актив. При поскъпване на акциите на „Енемона“ ще има натиск и за поскъпване на варанта. Предвид по-ниската му цена това може да донесе много по-висо-

Варантите могат да ви донесат печалба или загуба в пъти. ка възвращаемост на инвестираните пари.

И все пак Варантите позволяват да се печели повече, но могат да доведат до по-големи загуби. В примера, ако цената на акциите на „Енемона“ падне с 0.17 ст. ( -1.7%), варантите ще загубят почти пълната си стойност, ако следват идентично движението акциите, т.е. близо 100%. Като деривати те не дават на притежателя си и право на глас в общото събрание, на дивидент и на ликвидационен дял. “Подсладителят“ може да излезе скъпично и на издателя им, защото той трябва да подсигури търсените от инвеститорите акции. Първият пример, който може всеки инвеститор да види в специализирания интернет портал investopedia.com, e този с „Крайслер“ през 80-те години. Тогава срещу държавен заем компанията издава варанти на американското правителство, очаквайки, че цената на акциите й няма да се повиши много. Акциите обаче поскъпват значително и „Крайслер“ трябва да плати значително повече от очакваното, за да осигури книжата. K

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

МАЛКИ ОБЯВИ ¬¤£¡§¥§«§ §«±§

§y z}x

~ xyx|

~ xyx

~ xyxØ ~ Ø}xz| © ¤¥ª Ù °¨ Ùj ¨¥ ª¥³ d Ù Ù§ © Ù¯· Ù¬¨«¶ÙÙ Ù§ © Ù Ù§ ©Ù«±¥® ÙÙ ¨¥³¢Ù Ù© Ù¬¨«¶ ¡§ Ù¬¢¡Ù © ¤¥ª Ù Ù§ © } ®Ø Ø©

Ùj ®§·d Ù°¨ Ùj ¥©¥¯·Ù ¢µ¢ d Ù¬«©¥µ¨¢ªÙ Ù®Ù ¬¨«¶Ù Ù§ © Ù¨¥³¢ÙÙ Ù© Ù ¥¤ Ù¤ Ù Ù¢¯ Ù² ¨¢Ù ®·®Ù Ù Ù§ Ù©Ù¥Ù Ù¢¯ Ù «±¥®¥Ù®·®Ù Ù Ù§ © z}x ØÂØ Ø Ø Ø Ø © ¹² ¯Ø

Ø Ø Ø Ø ØØ Ø Ø Ø ØØ

Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø

Ø Ø Ø Ø Ø Ø

Ø Ø

#*2 Ø!-,13*2Ø "

~° Ø ¯ µ

Ø¯ ®

~ xyx

·¶¥Ù®Ù §¯Ù ÙfÙÙ Ù§ ©ÙfÙ¡ª¢ ª °²ª¼ Ù Ù®¬ ¨ª¥Ù¥Ù ¯¢¨¥¢Ù Ù§ © f®¯ ¦ª¥ÙfÙ Ù§ © Ù¡«Ù§¨»´ ª ¨¥¤ ³¥¼ Ù«¯«¬¨¥¯¢¨ª ¥ª®¯ ¨ ³¥¼ Ù« «°¡ ª¥Ù ª¥

hØ µ ª © Ø¬ Ø Ø © ®Ø Ù«¯ Ù¬«®¯ ª®¯ « Ù¬«¡²«¡¼¶«Ù¤ ©¢ ¢¨¥ Ù¯¢²ª¥§ Ù¡¢²¥ Ù¥Ù© ¤¥ªÙ Ù§ ©ÙfÙ ¥£°¯¢¥¼ ´ ®« ª¥³¥ Ù« ° §¥ Ù Ù¯· Ù³¢ª¯·Ù «±¥¼ hØ © Ø® ª ¬ ¯ Ø Ø Ø Ø® Ù ¥¯¥ª Ù¬ §¥ª ¯· « ®§¥Ù³¢ª¯·Ùj ¨ ¡«®¯dÙ Ùª Ù ÙfÙ Ù 41 © Ù®Ù hØ © Ø® ª ¬ ¯ Ø Ø ´Ø Ø Ø Ø © ®Ùª Ù¬ ¯¢Ù¥Ù¢¯ Ù Ù®Ù ¯· « ®§«Ù« «°¡ ª¢ Ù¡¢¨¥©¥ Ù Ù¯· « ®§¥Ù³¢ª¯·Ù Ù © «¨ Ù

Ø Ø

¯ ØÂØ Ø

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

Ø¯ ®

Ø Ø

~ Ø}xz|

¬Ø ® ¯

Ø Ø

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

#*2 Ø!-,13*2Ø "

¬¯ Ø Ø ° ºØ

~ Ø x xØ ~ Ø}~z|

~ Ø}xz|

±¥®¥Ù«¯Ù Ù¡«Ù Ù§ © Ù ¯ «¢ª«Ù¬«®¯ ª®¯ « Ù ¥®«´¥ª Ùª Ù¬«©¢¶¢ª¥¼¯ Ù Ù© Ù®Ù§¨¥© ¯¥¤ ³¥¼Ù¥Ù ¢ª¯¥¨ ³¥¼ Ù ¡ «¢ªÙ¬«¡ Ù«² ª Ù¨°§®«¤ª¥Ù¡« ·µ¥¯¢¨ª¥Ù «¯¥ Ù¨¢®¢ªÙ¡«®¯·¬ · « ®§¥Ù¬¨«¶¥Ù«¯Ù Ù¡«Ù Ù§ © Ù ¥®«´¥ª Ùª Ù ¥¯¥ª ¯ ÙÙ Ù©Ù ¨¥¤«®¯Ù¡«Ù¨°§®«¤¢ªÙ£¥¨¥¶¢ªÙ§«©¬¨¢§® ÙÙ } ® Ø Ø Ø © ® ®¥ °¢ª¥Ù Ù¬ §«©¢®¯ Ù¤ Ùª ¢© ¯¢¨¥Ù¥Ù§¨¥¢ª¯¥

«±¥®Ù Ù§ ©Ù®·®Ù®« ®¯ ¢ªÙ ²«¡ Ù Ù £ Ù§«¯ Ù Ù { Øi j Ù Ù§ ©Ù Ù¬«¬°®§ Ù±« ¦¢ Ù¥¤¨«£ ¢ª Ù¤ ¨ Ù®§¨ ¡« ¥ 'Ø Ø Ø Ø © ®Ù Ù®¢¡¢©Ù¤ ¨¥Ù Ù Ù Ù§ © Ù¥¤¨«£ ¢ª Ù¤ ¨ Ù®§¨ ¡Ù Ù®Ù ·¤©«£ª«®¯Ù¤ Ù¬¢°®¯«¦®¯ «Ù¥¨¥Ù« ¢¡¥ª¢ª¥¢Ù «§ ¢¨¼ ª¢ Ù ''Ø Ø Ø Ø © ®Ù Ù¡ Ù§ ¥ª¢¯ Ù®Ù6" Ù ±¥®¥¯¢Ù¥© ¯Ù Ù§¨¥© ¯¥³¥ «¡²«¡¼¶Ù¤ Ù«±¥®Ù¡¢¦ª«®¯Ù¥¨¥Ù¤ Ù©¢¡¥³¥ª®§¥Ù¥Ù°´¢ ¢ªÙ³¢ª¯· ÙÙ ¡ «§ ¯®§¥Ù§ ª¯«¥Ù¥Ù§ ¥ª¢¯¥ ¯ Ø ° Ø Ø Øz © ® Ø Øª « Ø Ø ØzØ ¯ Ø Ø ¨ ª Ø Ø

Ø Ø¨ Øi ¯º © cØ | Ø Ø ¯ µ Ù¥Ù Ù§ ©Ù Ù¬¥¢©ª Ù¤ ¨ Ù¤ Ù¬¢ « «¥ Ù§ ¥ª¢¯¥ §¨¥© ¯¥¤ ³¥¼Ù¥Ù«§ ¢¨¼ ª¢ Ù Ù¬ §«©¢®¯ Ø Ø¨ Øi ®¨ cØ | Ø ° º Ø Ø ° Ø Øx «¯ Ù Ù¡ ¢Ù¤ ¨¥Ù¬«Ù Ù§ ©Ù®Ù¡ « Ù«±¥®¥Ù Ù Ù§ © Ø Øi µ¨ ¯ cØ Ø © ® Ø Ø¬ Ø Ù«§ ¢¨¼ ª¢ Ù§¨¥© ¯¥³¥ Ù Ø Øi © µ cØ Ø © ® ® ©«®¯ Ù ²«¡ Ù Ù§ ¥ª¢¯ Ù¤ ¨ Ù Ù© Ù

Ø Ø

¯? ® Ø Øz30

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

x x z}Ø |~ x x z}Ø |~ x x z}Ø |~ ~ x Ø ~ §Ø ¢¤«ª¢¯ Ù ¢ª¯· Ù Ù Ù 41Ù ®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯ Ù®Ù £ Ù§ Ùj ¤¯«§d Ù Ù Ù 41 ®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯ Ù§ Ùj «¤¢ª¢³d Ù Ù Ù$41Ù ®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯ Ù °¨ Ùj~·¨ ¥¼d Ù Ù Ù$41 ®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯ Ù§ Ùj »¨¥ªdÙ Ù Ù Ù$41 ®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯ Ù§ Ùj ®ª Ù¬«¨¼ª d Ù Ù Ù 41

¢ Ø xØ y~ Ø{ z} ØyØ ~ § · « ®§¥Ù¬«©¢¶¢ª¥¼Ù Ù³¢ª¯· Ùª Ù«®ª« ª¥ÙÙ °¨¢ ¡¥Ù¥Ù°¨¥³¥ ³¢¨¥Ù Ù¢ °¨ ³¥¼ Ù«¯Ù Ù¡«Ù Ù¡§ Ùª¥®§«Ù®¯«¥¯¢¨®¯ « ª« «®¯ ¢ªÙ Ù§ Ùj ¤¯«§d Ùj ¤ ¢ d Ùj ¢«Ù ¥¨¢ d

~ x Ø ~ §Ø ¤¥ª Ù °¨ Ùj ¥©¢«ª« ®§«Ùµ«®¢d Ù Ù Ù$41 ¤¥ª Ù °¨ Ùj ¡ d Ù Ù Ù$41 ¤¥ª Ù§ Ùj ¤¯«§d Ù Ù Ù$41 ¤¥ª Ù§ Ùj ¡¢£¡ dÙ Ù Ù Ù$41 ±¢ ¢®¯« ª¯ Ù§ Ùj «¤¢ª¢³d Ù Ù Ù$41 ¨¥ª¥§ Ù§ Ùj ¨ ¡«®¯dÙ Ù Ù Ù 41

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

~ xyx|

!2+34#(/ #1#24#.(/4 % 8(/4:2# /# 06+< % 3&2#'# 04 &0'+/+ "<-#4# 3&2#'# ( 3#/+2#/# + 2(/0%+2#/# 1#24#.(/4:4 ( /# 2+ (4#) 3:340+ 3( 04 &0-<. %(34+$;- 34#+ ,57/< $#/< 40#-(4/# 4(2#3# :. )+-+9(40 +.# .#*( + 4#%#/ 1#24#.(/4:4 ( *# 2(.0/4 -09 "(/# !(-

²°ª²¢§

ª ¯Ø ± Ø Ø © ®

£¯²¢§ izy ~ cwy}wew { } ~ w ywzy ~ w w yw {y ~w yw } y w y w ~ yw w ~ y y w y w w {~ ~ w w y ~

VVV BUÙÙÙSMN BNL

, 7

Ø¡~ Ø z}} Ø z z x Ø{~ }

Ø Ø Ø Ø

UUU GLQGQR XML? @E

555 2#0' + 6 !-+

Ø Ø Ø Ø Ø

/.6$1

DPCQF

+(&'3

"+$ -$1

Ø µ² $MPØMPBCP ØØ

Вестник ще публикува „Светът през 2010“ годишно издание на The Economist. Изданието ще бъде подарък за всеки, който се абонира за „Капитал“ за 2010 г.

ЗАЯВЕТЕ ВАШАТА РЕКЛАМА В „СВЕТЪТ ПРЕЗ 2010“ краен срок за рекламни заявки 20 ноември reklama@capital.bg, 02 93 76 444

„СВЕТЪТ ПРЕЗ...“ (THE WORLD IN) е годишно издание на The Economist. КАТЕГОРИЧНО. АВТОРИТЕТНО. ВЛИЯТЕЛНО.

„Светът през 2010“ ще има секция „България“, чийто автори са най-изтъкнатите журналисти от „Капитал“, български политици и авторитетни анализатори. „Светът през...“ съдържа прогнозите на журналистите за предстоящата година, както и прозренията на политици, икономисти и бизнесмени от цял свят. Годишните издания на The Economist са излизали досега 23 пъти. Те са най-очакваните и влиятелни годишни издания в света, а читателите им надхвърлят един милион. Превеждат се на над 20 езика и се публикуват в над 90 страни. Глобално 27% от читателите на „Светът през...“ са членове на управителни съвети на компании. Очакваме българското издание по лиценз на The Economist да намери място на бюрата на българските лидери.

14 - 20 ноември 2009 г.

брой #45, година VIII

6 Служителите остават ангажирани

www.karieri.bg

7 Банките: малко текучество

¡§¥ °±¯ Á +

КАРИЕРИ

Най-добрите работодатели 2009

Резултатите от проучването на Hewitt Associates за България На стр. 4 - 9 ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

HR КОМЕНТАР

Позитивно мислене Екатерина ПОПОВА реди години получих подарък - табелка с надпис „Позитивно мислене“. Оттогава неизменно стои пред очите ми, точно под монитора на компютъра. През последната година я поглеждам все по-често. Може би си внушавам, но ми се струва, че понякога ми помага да преодолея стреса. Почти половината от работещите българи очевидно също имат нужда от позитивно мислене - според проучването „Най-доб-

рите работодатели“ 47% от заетите са обхванати от тревога за стабилността на работното си място и собственото си бъдеще. Резултатът: тези хора не са доволни от средата, в която работят, и не са мотивирани да помагат активно на компаниите си да оцелеят. А в условията на криза песимизмът, съчетан с незаинтересуваност и пасивност, може да се окаже фатален за всеки бизнес. Какво откроява фирмите - най-добри работодатели, от общия мрачен фон? Резул-

татите от изследването са категорични: основната разлика е именно оптимизмът на техните служители - 86% от работещите в компании отличници са уверени, че работодателят им ще се справи с трудната икономическа ситуация. Почти толкова помагат активно това наистина да се случи. Така че, ако искате догодина не само да ви има, но и да сте сред първите в класацията на Hewitt, дайте на хората си преди всичко перспектива и повод за позитивно мислене. K

• Обяви за работа и обучение

от стр.

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

КАРИЕРИ // KARIERI.BG

Обратна връзка НА СТРАНИЦИ ВТОРА И ТРЕТА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ОТ БЛОГА

Не пушете на интервю за работа

KАПИТАЛ

Купи направи добро

Изобилието от съвети за поведение по време на интервю започва от стандартното „Дръжте се дипломатично и се усмихвайте“ и достига до особено смелото „Не пушете и не псувайте пред HR специалиста“. Желанието на консултантите по подбор да помогнат с оригинални и иновативни препоръки на търсещите работа ражда интересни бисери. Ето фаворитите в онлайн из-

Re: Най-важното е да знаеш какви заплати дават. След това каква заплата искаш ти. След това трябва да се знае колко човека кандидатстват, въпреки че и самата позиция издава брой-

ката. Например за маркетинг мениджър или някъв друг в „продажби“ под 30 души няма да има 100%, но за производствен началник говорим за максимум 10 души. инж. Филип Може да се пуши на ин-

тервю за работа във „Филип Морис“ примерно. Даже сигурно ги задължават :) ko Аз пък си мисля, че най-важното е човек да бъде естествен. Може и да ви звучи много наивно

ТЕНДЕНЦИЯ

1.52 89% млрд. долара са похарчени през 2008 г. в САЩ за маркетинг, обвързан с кауза.

от младите американци биха купували продукти на социално отговорни компании.

Боряна ПЕНЕВА

Ирина СТАНЕВА данието на Guardian: Не пушете, независимо колко се проточва интервюто. Забравете дори за електронните цигари. Задължително отидете до тоалетната преди интервюто. Вие сте картина, която работодателят трябва да пожелае да купи. Сакото е рамката ви, ризата - фонът. За да получите желаната позиция, трябва да се научите как да направите приличен и представителен възел на вратовръзката си. Не флиртувайте с интервюиращия, освен ако не усетите, че желанието е взаимно. Кой е най-необичайният съвет, който някога сте получавали? K

МАЩАБ

Компаниите финансират обществени каузи с процент от продажбите си

По-добри = по-богати

ърсенето и намирането на работа не е никак лесна задача при настоящите сътресения на пазара на труда. Повишеното търсене води след себе си повишено предлагане... на съвети.

7 - 13 ноември 2009 г.

КАРИЕРИ // БИЗНЕС С КАУЗА

Годината е 1983 г. Статуята на свободата в Ню Йорк има нужда от реставрация. По иновативен начин в проекта се включва American Express: едно пени от всяка транзакция и един долар от издаването на всяка нова карта отиват за каузата. Така в рамките на четири месеца символът на града получава 2 млн. долара. В същото време транзакциите на American Express скачат с 28%, а клиентите се увеличават със 17%. Тази кампания поставя началото на т.нар. маркетинг, обвързан с кауза, и показва как организации с търговска и нетърговска цел могат да си сътрудничат, за да постигнат взаимни ползи.

Според проучване, проведено от IEG, Inc (консултантска организация по въпросите на корпоративното дарителство), за маркетинг, обвързан с кауза, в САЩ през 2007 г. са похарчени 1.44 млрд. долара, а през 2008 г. - още 1.52 млрд. Тази година по разбираеми причини се предвижда ръстът да бъде по-скромен, но все пак ще го има. Тези числа доказват, че маркетингът с кауза е мощен инструмент, който ще се налага все повече. Нагласите на потребителите също са окуражаващи. Изследване на Cone Millennial Cause Study за 2006/2007 г. показва, че при сравнимо качество и цена 89% от американците на възраст между 13 и 25 години биха предпочели да купят продукт от компания, която се асоциира с благотворителност. При това положение не е чудно, че редица маркетингови проучвания намират пряка връзка между обвързването с обществена кауза и ръста на продажбите. По блестящия модел на пионерите от American Express. Защото за потребителя по света имиджът на компанията като „добър гражданин“ действително има значение - освен че изгражда лоялност, той се материализира в реално измерим бизнес ефект. Какви са нагласите в България? Засега няма изследване, което да даде точен отговор на този въпрос. Според Красимира Величкова, директор на сдружение Български дарителски форум, за търговски ползи в буквалния смисъл на думата

все още е пресилено да се говори. „Добре е обаче като градене на имидж“, категорична е тя.

Кой как го прави в България Макар и все още недостатъчно познат, маркетингът, обвързан с кауза, постепенно набира сила в България. Съвсем естествено компаниите търсят инициативи, които имат връзка с основната им дейност. Козметичната компания Avon например се ангажира с борбата срещу рака на гърдата и срещу домашното насилие. „Данон“ имат проекти, подкрепящи здравословното хранене и спорта, „Проктър и Гембъл“ подкрепят талантливите деца и доставят оборудване за родилни отделения, туристическата фирма „Одисея ИН“ работи за екокаузи. Общото между всички тези компании е, че те финансират благородните си инициативи, като отделят процент от продажбите на продукт или серия продукти. Обикновено средствата се предоставят на партньорска гражданска организация, която се грижи те да бъдат инвестирани по предназначение. Такъв е случаят с козметичната компания „Арома“, която си сътрудничи с българското представителство на екологичната организация WWF (World Wildlife Fund). „Пет процента от себестойността на всеки закупен продукт от серията Aroma Green Line ще се акумулират във фонд и чрез тях ще се заплаща на собствениците на горски масиви, които се задължават да отглеждат гората за период от 20 или 25 години. Става дума за своеобразна „еколо-

Откъде идват парите

огато не обвързват продуктите си с кауза, компаниите използват други начини да финансират социалните си проекти.

Най-стандартният е да предвидят сума за корпоративна социална отговорност в рамките на бюджетите за маркетинг или връзки с обществеността. В този случай компаниите могат директно да финансират каузи и/или организации. Този начин обаче има някои недостатъци. Един от тях е, че организацията трябва да отдели човешки ресурс, който да се занимава с проектите, а това невинаги е възможно. Затова повечето от тях предпочитат да създадат фонд с определен бюджет и да го предоставят за управление на гражданска организация, която обявява конкурсите, събира предложенията, привлича експерти, които да ги оценяват, за да може в крайна сметка компанията да вземе решение какво да финансира. Освен това гражданските сдружения сключват договор с одобрените кандидати, отпускат средствата, следят за отчетите и контролират изпълнението. Това е много добър начин, защото компаниите не са длъжни да бъдат експерти в тези области, нито да поддържат допълнителен и често специализиран човешки ресурс. Освен това, когато съществуват проблеми на локално ниво, местните организации са тези, които могат да дадат най-добрите решения. Друг начин за финансиране на социални проекти е т.нар. дарителство по ведомост. То използва ресурса на служителите. Всеки месец от заплатите от съгласните да се включат в инициативата се отчислява определена сума за дадена кауза. В чистия случай на този подход компанията удвоява средствата, дарени от служителите. Удобството е, че, веднъж структурирана, тази система се управлява доста лесно. Средствата са по-малко, но пък постъпват редовно. Социална отговорност компаниите проявяват и чрез чисто доброволчески инициативи и безвъзмезден труд в подкрепа на различни каузи. В България е популярно още даряване на стоки и услуги вместо пари. По света се практикува също т.нар. корпоративно спонсорство, или създаване на фондации. Това означава, че компанията учредява отделна и независима организация, чиято задача е да обслужва нейните дейности в сферата на корпоративната социална отговорност. K

Re: Kупи направи добро не вярвам, че средствата от закупените продукти отиват в съответните проекти.

потребител Що се отнася до "Арома" и българското представителство на екологичната организация WWF, мога ли да попитам по какъв критерий се избира ЧИИ точно гори ще бъдат "осиновени"? И кой точно и как контролира това да не бъдат собственици, приближени до една от цитираните страни? Подобни въпроси могат да бъдат поставени за повечето такива инициативи. Все пак живеем в България.

Timur&commandos

и детски, но ми се е случвало хора, които на интервю показват завидни възможности по език на тялото, НЛП и тем подобни психочудеса, да се издънват и да не бъдат приемани, както вероятно заслужават. nelly

По-добрия вариант от есемесите по големи празници - за 1,20 лв си купуваш съвест. И стоките да са с масова употреба като киселото мляко например. jelezen

ОТ ФОРУМА РАБОТА

Не мога да си намеря работа Не знам в мен ли е проблема, но вече 3 месеца не мога да си намеря работа. Никаква - от продавач-консултант, до офис служител, та чак до помощник счетоводител. Просто от никъде не ме търсят. Явно това, че нямам опит и съм студентка означава, че не ставам за работа. А да кажеш, че имам някакви страшни изисквания - не е така. Ама не става!!! Ако някой има някакви идеи да пише! Мерси!

анонимен

И аз съм така, лятото карах стаж в една банка, сега си търся работа ама нищо. Последен курс съм, нямам проблеми с работното време, но работа няма. Не знам какво става в тази държава. Или тези работодатели имат страшни изисквания или аз просто нямам късмет.

Едно момиче И аз не мога да си намеря място,където да работя честно и почтено,с добър и коректен работодател,който няма да се надлъгва непрекъс-

нато с персонала си всячески. Проблема при мен го отдавам на възрастта си донякъде,в това,че кандидатствам без искания от повечето работодатели опит за работните места. Не искам да се оплаквам,но се случи така в моя житейски път, че останах 10 години в къщи без да работя,без да имам шанса да се утвърдя и реализирам в някакво поприще. Сега се лутам насам - натам и се примирявам да работя каквато и да е работа, дори не до там добре пла-

тена, но само да помагам на семейството си. Искам да посъветвам младите да не остават без определена професия-мечтана от тях, но и търсена разбира се на пазара на труда. Да вземат нещата в свои ръце,може да е тежко сега,но няма да е все така. За едни по-добри дни. Успех на всички търсещи! жена на 44 Мъж. 39 години. Силно специализирано CV. След като преди 3 години реших да сменя попрището и го направих

до голяма степен успешно, строителния бизнес се сгромоляса и ме хванаха съкращенията. Сега съм безработен от 8 месеца. И не виждам изход от ситуацията. За ниско квалифицирани позиции дори не получавам фийдбак. За позициите изискващи квалификация, работодателите в момента търсят (ако въобще търсят), хора които са работили на абсолютно същата работа, за да си спестят какъвто и да е период за обучение на новия служител.

Григоров

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

KARIERI.BG // КАРИЕРИ

Намерете работа без стрес

МЕНИДЖЪРИ В ДЕЙСТВИЕ

Разпространение без граници Виктор ЛИЛОВ* „Месечина мюзик“ е продуцентска и мениджърска фирма с основна цел представяне на българската музика извън страната. В конкретния случай става въпрос за последния албум на един много известен български музикант. Работата по него беше практически приключила, но все още нямахме конкретна идея за компания, която да го издаде. Въпреки факта, че самите ние имахме издателска дейност, бяхме решили, че не сме подходящо издателство за този албум, защото сме твърде малки и със слаби позиции в Европа. Благодарение на контактите, които имахме, не беше трудно да намерим две издателски къщи, които проявиха сериозен интерес. Имахме и агент, който познаваше добре работата на този български музикант и с истински ентусиазъм се зае със задачата. Издателят, на когото се спряхме, беше един от най-сериозните за подобна музика, имаше глобална дистрибуция и ни предложи сериозна промоция на албума и подкрепа за турне на нашия музикант по представяне на предстоящото издание. Всичко звучеше отлично. Имаше само един проблем. В договора беше включено условие за ексклузивност за цял свят. Това означаваше, че в страни с мал-

Виктор Лилов

ки пазари като България има вероятност албумът да не получи добро разпространение и/или да се продава на висока цена в ограничен тираж. Предложението ни да извадим България като територия за лицензиране бе отхвърлено категорично. Разбира се, съществуваше възможност да

предпочетем по-малко издателство. Това обаче означаваше, че ще се лишим от Северна Америка или Япония. И в двата случая ситуацията не беше добра.

*Авторът е управляващ партньор в „Месечина мюзик“

Това допълнително стресира безработните, за които всяка нова възможност крие риск да се превърне в пореден провал. Мислили ли сте как да се справите със стреса в такава ситуация? Вижте какво съветва електронното издание International Business Times.

Лична равносметка Неуспехите при търсенето на нова работа не трябва да ви отчайват. Не допускайте да изпаднете в ситуация, в която единственото ви занимание е да се обвинявате за поредното нереализирано интервю. Помислете за постиженията в професионалния и личния си живот и ги степенувайте. На база на тях анализирайте кои съвети за кариерно развитие могат да ви бъдат полезни. Например пренаписването на автобиографията според всяка позиция, за която кандидатствате, е добър начин да си припомните различни успешни проекти, които сте реализирали при предишни работодатели. Не забравяйте да отбележите също обучения и практики в чужбина, придобити сертификати и др.

Масов проблем

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Какво направихме След като дадохме на издателя правата за цял свят, му предложихме „Месечина мюзик“ да откупи обратно лиценза за България на собствената си продукция. Партньорът ни прие нашата оферта. Разбира се, това означаваше да се лишим от част от печалбата си. Вложените средства не бяха малко и щяха да се върнат в разстояние на доста по-дълъг период. По този начин обаче постигнахме две цели. От една страна, издателят вече

нямаше основание да се притеснява, че може да загуби евентуални приходи от територия извън неговия контрол. Едновременно с това успяхме да осигурим албума на по-достъпна цена за българските почитатели на музиканта. Подобно решение беше ново и в нашата практика, и в практиката на нашия партньор. То обаче беше оценено като удовлетворяващо в голяма степен интересите и на двете страни.

ВАШИТЕ РЕШЕНИЯ

Re: Аз съм "за" големия лейбъл! Тук музика не се купува, така че е по-добре да се дистрибутира някъде, където ще се продава, и то добре!!! (...) В продажбите на албуми, особено на български артисти, вече няма място за морал. Човекът работил, правил музика, блъскал се със системата и за 20 години на сцена получава мин. пенсия, евентуално и 2.58 лв. от авторски права. Аз ако съм артист у нас, независимо какъв, въобще няма да ме е грижа моралът в тази ситуация. Все едно ти да мизерстваш от работата си, да получиш шанс да получиш кеш пари и концерт, там, какво беше, и да кажеш "а, моралът какъв беше". Не става! Аз искам артистите да изкарват

озитивната нагласа при търсенето на нова позиция става все по-голямо предизвикателство за останалите без работа. Значителна част от тях са обхванати от страха, че скоро няма да успеят да се преборят за някое от малкото обявени свободни места на пазара.

пари от работата си!

nelly

Мисля, че пропускаме един важен момент, фокусирайки се само върху изпълнителя. Да, той може да загуби пари от това, че албумът няма да стигне до най-големия пазар, а ще остане тук например - но пък ще увеличи популярността си в страната, ще се засили интересът към концертите му тук и това донякъде ще компенсира. Само че въпросът с авторските права не е изяснен в казуса. Доколко те са на изпълнителя (или продуцента) и доколко - на композитора, автора на текста и аранжимента и т.н. Понеже, ако всеки притежава своята част от правата, става доста слож-

но - за композитора може да е по-изгоден местният пазар (ще печели от всяко пускане на песента по някое радио), отколкото например американският, където я пуснат веднъж песента, я не. Тук вече имаме доста преплитащи се и, много възможно - противоречащи си интереси. Ето защо, макар че казусът е интересен (само на пръв поглед изглежда банален, но изобщо не е), за да бъде решен успешно, човек трябва да е бил дълго време "вътре в нещата", за да може да оцени всички евентуални плюсове и минуси и да намери баланса. За нас като външни за бранша остава само да стреляме напосоки.

Timur&commandos

Дори това да е първият път, в който оставате без работа, не забравяйте, че в настоящата криза не сте единствен. Намерете друг човек с вашата квалификация, с когото заедно да споделите мислите и притесненията си относно търсенето на нова работа. Не залагайте на приятели и роднини, с които така или иначе общувате. Вместо това потърсете мотивирани съмишленици, с които заедно да се борите за кариерата си. Помислете в кои форуми и социални мрежи в интернет можете да потърсите подобни хора. Притоплете контактите си с бивши колеги и партньори, покрай които да се запознаете с останали без работа специалисти в близка до вашата сфера.

Домашен арест Фактът, че сте безработен, не значи, че трябва да страдате затворен пред компютъра вкъщи. Старайте се да бъдете активни и да излизате всеки ден навън. Позитивната нагласа и желанието за нови контакти могат да направят чудеса за кариерното ви развитие. Поинтересувайте се от възможностите за допълнителни обучения и квалификация за безработни, които бюрата по труда предлагат. Говорете с консултантите в тях или посетете кариерен център, от който можете да получите информация за събития, които ще ви бъдат полезни при търсенето на нова работа. Не се притеснявайте да създавате нови контакти с хора, които срещате на форуми за работа, изложения, конференции и други подобни събития.

Свободно време Независимо колко силно желаете да си намерите нова работа бързо, не ангажирайте цялото си време с това. Не подценявайте благоприятния ефект на личното време. Постарайте се няколко пъти седмично да правите нещо, от което изпитвате голямо удовлетворение - забравено хоби, спорт и др. Ако подобна стъпка ще ви накара да се чувствате виновни, заложете на нещо, което ще ви е полезно към момента. Например на книга за управление на времето или за повишаване на увереността. Не се концентрирайте само върху издания, които съветват как да си намерите нова работа, защото така няма да успеете да се откъснете поне за малко от кариерните си грижи. K

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ ПОЛЯ ДАЧЕВА*

ПЪРВА РАБОТА

Непълнолетен може да работи само със специално разрешение Интересувам се от работа в кол-център, но все още нямам 18. Това може ли да е проблем, когато кандидатствам за работата? Натали Фактът, че сте непълнолетна, изисква доста сериозен ангажимент от страна на потенциалния работодател, тъй като законът забранява назначаването на лица от 16 до 18 години на работа, която би могла да окаже неблагоприятно влияние върху тяхното развитие. Работата в кол-център определено не е такава. Въпреки това независимо от позицията според Кодекса на труда кандидат под 18-годишна възраст може да бъде нает само с разрешение на инспекцията по труда, със съгласието на родител и след обстоен предварителен медицински преглед и медицинско заключение, което установява годността му да извършва съответната дейност. Освен това законът изисква от работодателя да полага особени грижи за труда на непълнолетните си служители, като им осигурява облекчени условия за работа. Той е длъжен да уведомява младежите и

техните родители за възможните рискове на работното място и за мерките, предприети за осигуряване на здравословна и безопасна работна среда. В конкретния случай, ако даден работодател желае да ви назначи в кол-център, е необходимо да получи разрешение от инспекцията по труда (това се прави за всеки конкретен случай). Ако такова разрешение бъде дадено, максималната продължителност на работния ви ден не може да надвишава 7 часа (35 ч. седмично) и платеният ви годишен отпуск трябва да е най-малко 26 дни, включително за годината, в която ще навършите 18 години.

Възнагражденията в България не се обявяват публично Търся си работа като 3D дизайнер и смея да твърдя, че съм много добър. Досега съм работил извън България в компания, която се занимава с компютърни игри. Ще се прибирам, но не съм наясно със ситуацията в страната и колко може да получава един добър специалист. Намерих няколко фирми, които се занимават с игри, и смятам да кандидатствам, но не знам какви пари мога да поискам. Andrews За съжаление не мога да дам конкретен отговор на Вашия въпрос, тъй като повечето компании в България пазят нивата си на възнаграждения в тайна. В подобни случаи, независимо дали се прибирате в България, или смятате да разучите какви биха били условията на живот на друго място, можете да сравните бюджета, с който разполагате в момента (приходи, разходи, задължения, спестявания), с проектобюджет за града, където искате да отидете. В интернет има достатъчно информация за цените на наемите, хранителните стоки, транспорта, битовите услуги и финансовите продукти. Ако сравните това, което в момента отделяте на месец за всяко перо от личния си бюджет, включително спестяванията си, с това, което бихте отделяли в града, където искате да се преместите (на база на ценовата информация, която сте намерили), ще получите

по-ясна представа за това от какво заплащане ще имате нужда, за да поддържате същите стандарт и качество на живот. Това би Ви помогнало да определите финансовите си очаквания към потенциалните работодатели. Друг вариант е да изпратите автобиографията си на компании, които предлагат интересна за Вас работа, и да коментирате с тях възнагражението за позицията. По този начин ще направите сам проучване на конкретния сегмент от пазара и на нивата на заплащане. Накратко казано - информацията е достъпна, стига да вложите малко време и усилия, за да се информирате добре. Съпоставка на бюджетите и SWOT анализ (силни, слаби страни, възможности и заплахи) на ситуацията ще Ви помогнат да стигнете до най-правилното решение.

* Поля Дачева е мениджър „Подбор“ в Adecco Bulgaria

K3 Всички отговори от „Първа работа“ четете в рубриката „За търсещи работа“ - „Съвети“ на KARIERI.bg

Най-добрите работодатели 2009 Фармацията и бързооборотните стоки печелят призовите места Екатерина ПОПОВА

ОТЛИЧНИЦИТЕ ГОЛЕМИ КОМПАНИИ

Сектор 1 McDonalds България верига ресторанти за бързо обслужване 2 Shell Bulgaria търговия с петролни продукти 3 Авенди маркетинг и дистрибуция на бързооборотни стоки 4 Общинска банка банкиране 5 Schneider Electric Пловдив производство

МАЛКИ И СРЕДНИ КОМПАНИИ 1 AstraZeneca България 2 Телерик 3 Quintiles България 4 Saint-Gobain Weber България 5 GlaxoSmithKline България

Сектор фармацевтична индустрия IT клинични изпитвания производител на строителни разтвори фармацевтична индустрия

Източник: Hewitt Associates

Заетите в бизнеса с лекарства в България не усещат кризата. Такова впечатление оставят резултатите от българското проучване „Най-добрите работодатели“ тази година. То се проведе за четвърти път от април до септември от международната компания за консултиране в областта на човешките ресурси и аутсорсинга Hewitt Associates съвместно с българския й партньор „Мандей инсайт“. Мненията на повече от 13 хил. служители и над 360 топ мениджъри от 91 фирми в България определиха работодателите отличници в кри-

зисната за страната ни година. В категория „Малки и средни компании“ три от първите пет места заемат фирми, чиято основна дейност е свързана с разработката на лекарствени средства. „AstraZeneca България“ запази лидерската си позиция от миналата година, а „GlaxoSmithKline България“ отново е сред наградените, след като спечели най-високото отличие в категория „Големи компании“ преди две години. Ново „лице“ сред найдобрите малки и средни компании през 2009 г. е „Quintiles България“, специализирана в областта на клиничните проучвания на медикаменти.

Тазгодишната класация потвърди наблюденията, че икономическите трудности почти не засягат търговията с бързооборотни стоки. Веригата ресторанти за бързо хранене McDonalds отново се върна на първото място в категория „Големи компании“, което заемаше при първото проучване в България през 2006 г. За трета поредна година сред първите е и една от най-големите компании за маркетинг и дистрибуция на потребителски стоки в страната - „Авенди“. Впрочем „Авенди“ и McDonalds достойно представят България в регионалните проучвания на Hewitt Associates. През тази пролет те

Методологията Ангажираността и удовлетвореността на служителите

ewitt Associates определя най-добрите работодатели според броя ангажирани и удовлетворени служители в компанията.

Този критерий е водещ, защото според анализаторите от Hewitt тъкмо ангажираността на хората отличава компаниите с добри бизнес резултати от

останалите. В проучването „Най-добрите работодатели“ могат да се включат компании с поне 50 служители на пълен работен ден и минимум две години оперативна дейност на българския пазар. Могат да участват и фирми, които не отговарят на тези две изисквания, но техните резултати не се отчитат при крайното класиране.

Участниците се подреждат по световно утвърдена методология. Тя измерва доколко работодателят успява да удовлетвори очакванията на хората си по отношение на специфичните фактори, които ги мотивират в конкретната компания. Самото проучване в една фирма трае между две седмици и един месец. Изследват се мненията на служителите,

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ // КАРИЕРИ заеха съответно второ и единадесето място в рейтинга за Централна и Източна Европа. Кризата се отрази болезнено на сектора на информационните технологии. Това личи и от проучването за най-добрите работодатели за 2009 г. За разлика от миналите четири класации, в които първите места бяха запазени предимно за IT компании, тази година единствено „Телерик“ е сред отличниците, при това за пореден път. В кризисната 2009 г. компанията дори е подобрила резултатите си и се е изкачила с две позиции нагоре в класацията на Hewitt. Две производствени компании и една от финансовия бранш са изненадите в тазгодишния рейтинг на най-добрите работодатели. Производителят на строителни разтвори „Saint-Gobain Weber България“ и заводът за прекъсвачи на Schneider Electric в Пловдив са успели да спечелят доверието на служителите си въпреки сериозните удари, които рецесията нанесе именно на строителството и индустрията. А Общинска банка се класира сред първите пет големи компании, независимо че световната криза започна тъкмо от сектора на финансите. Споменатите три компании обаче са по-скоро изключения в своите браншове - именно от секторите производство, строителство и банки са близо една трета от всички откази за включване в проучването „Найдобрите работодатели“ тази година. Аргументът: сериозното отражение на икономическата криза върху бизнеса на компаниите, довело до значително намаление на персонала или излизане на голяма част от служителите в неплатен отпуск за неопределено време. Други 15% от отказалите участие фирми предимно от индустрията и от информационните технологии пък смятат, че мнението на хората им няма да бъде обективно заради „настоящата икономическа ситуация на интензивни промени“. K

За тенденциите в ангажираността и удовлетвореността на служителите в ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

България на стр. 6.

са водещи критерии на топ мениджмънта и политиките и практиките за управление на хората. Участието е доброволно и безплатно за компанията.

Изследването отчита доколко съвпадат гледните точки на служители и мениджъри.

Рейтингът на работодателите се основава на обективна формула, в която се включват процентът ангажирани към бизнеса на фирмата служители и синхронът между стратегията на компанията, думите и действията на топ мениджмънта и възприятията на персонала. Най-голяма тежест за крайното класиране (60%) има ангажираността на персонала,

останалите 40% от окончателната оценка зависят от т.нар. индекс на съпоставимост, който показва до каква степен се припокриват гледните точки на служителите, топ мениджърите и специалистите по човешки ресурси. Колкото поголямо е съвпадението между мненията на тези три групи в компанията, толкова по-здрава е работната среда, обясняват консултантите от Hewitt. K

Нови награди за успешни практики За пръв път отличия за компания с над 1000 служители и за най-добра социална политика Радина КОЛЕВА

а пръв път тази година двете основни категории в проучването „Най-добрите работодатели“ - „Големи компании“ и „Малки и средни компании“, се оказаха недостатъчни, за да отразят многообразието от успешни политики за персонала в България.

Ето защо авторите на изследването от Hewitt Associates решиха да присъдят и две специални награди - за най-голям работодател в зоната на успеха (с над 60% ангажирани служители) и за работодател с най-добри социални политики и практики. Първата награда е специален жест на внимание към успешните компании с над 1000 служители, смятат експертите от Hewitt. „Оценяваме и знаем, че управлението на голям брой хора с цел постигането на отлични бизнес резултати е трудна задача, която изисква много ресурси, процеси и отдаденост“, аргументира решението на организаторите Светла Симидчиева от Hewitt. Първият носител на тази награда е „Мобилтел“ заради целия комплекс от практики в сферата на персонала, но най-вече заради инициативата Don't be apart! Be a part!, насочена към повишаване на ангажираността на служителите. Тя стартира от есента на 2007 г. В основата на идеята са висшият мениджмънт и девет от директорите в компанията. Впоследствие инициативата прераства в програма за приобщаване на персонала към корпоративните цели и активно участие във вземането на решенията. Наред с Be a part! всеки първи работен петък от календарния месец е ден на отворените врати на мениджмънта в компанията. Срещите са полезни най-вече заради изясняването на конкретни въпроси и изграждането на взаимно доверие и усещане за принадлежност към общ екип, обясняват от „Мобилтел“. Системата от модули „на самообслужване“ пък дава възможност на всеки служител конфиденциално да се информира за заплатата си, да подава молба за отпуска и др. Защо са необходими всички тези усилия? „Колкото по-голяма е една компания, толкова по-трудно постижима е личната комуникация на ръководството със служителите. Личното признание на индивидуалния принос на всеки един служител за успеха на компанията е предизвикателство за мениджърите. „Мобилтел“ е изправена пред задачата да обедини над 2400 служители с различни професии, възрасти и националности в един екип, който споделя общи ценности“, отговаря Миглена Узунова, директор „Човешки ресурси“ в компанията. Второто специално отличие в проучването „Най-добрите работодатели“ се присъжда съвместно от Hewitt и „Содексо Пасс България“. То е за компания, която използва индивидуален подход за посрещане на максимално широк спектър от нуждите на служителите си. Тази награда се дава на фирма с над 60% ангажирани служители, която има най-високи постижения в следните области - обща удовлетвореност от работното място, допълнителни придобивки, баланс между работа и личен живот, признание и ценене на хората, подходяща физическа работна среда, добри възможности за кариерно развитие и обучение. Акцентът е върху общата удовлетвореност от работното място, допълнителните придобивки и баланса между работа и личен живот. „За нас беше естествено да подкрепим именно тази награда, тъй като услугите на „Содексо“ са пряко свързани с подобряването на качеството на живот на служителите както на работното им място, така и извън него. Според философията на нашата компания ключът на успеха се крие в удовлетвореността на хората и в баланса между работа и личен живот“, коментира Жан Истас, управител на „Содексо Пасс България“. Първата специална награда за работодател с най-добри социални политики и практики получи фармацевтичната компания АstraZeneca България заради пакета от гъвкави социални придобивки за персонала, както и заради инвестициите й в здравеопазването, младите хора и културата. K

Едно е да работиш за ангажираността на по-малко от 100 души, друго е да го правиш за десет пъти повече.

14 - 20 ноември 2009 г.

KАПИТАЛ

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ

Служителите остават ангажирани въпреки кризата

АНГАЖИРАНОСТ И УДОВЛЕТВОРЕНОСТ ИЗМЕРЕНИЯ НА АНГАЖИРАНОСТТА

КАЗВАМ ...говоря положително за компанията пред колеги, потенциални бъдещи колеги, приятели, клиенти

ИСКАМ

ПРАВЯ

...имам силно желание да бъда част от тази компания

ИЗМЕРЕНИЯ НА УДОВЛЕТВОРЕНОСТТА { ХОРА топ мениджмънт мениджъри колеги ценене на хората

{ РАБОТА задачи, дейности удовлетвореност от свършената работа автономност ресурси процеси

{ ВЪЗНАГРАЖДЕНИЕ заплащане придобивки признание

Одобрението е най-голямо при бързооборотните стоки, най-зле е аутсорсингът

Изненада! През кризисната 2009 г. средно за България ангажираните към бизнеса на компанията си работници и служители остават толкова, колкото са били и миналата година. По този показател страната ни не се различава от средното ниво в Централна и Източна Европа, сочат данните от изследването на Hewitt Associates „Най-добрите работодатели“. Въпреки съкращенията на хора и бюджети за заплати и за развитие на персонала 53% от всички заети у нас искат да са част от компанията си; говорят позитивно за нея пред познати, колеги и клиенти; препоръчват я на близки и приятели, които търсят работа; полагат допълнителни усилия за нейния успех. Запазването на средната степен на ангажираност в нашата страна не означава, че работещите българи посрещат с ентусиазъм негативните последици от глобалната криза. Напротив, в близо 14% от участвалите в тазгодишното проучване компании се отчита спад в ангажираността на служителите, кое-

{ ВЪЗМОЖНОСТИ за кариерно развитие обучение и развитие

{ ФИРМЕНИ ПРАКТИКИ политики и практики управление на представянето съответствие между вътрешен и външен имидж репутация на компанията

Екатерина ПОПОВА то е двойно повече в сравнение с миналата година. Този негативен резултат обаче се компенсира изцяло с неочаквано голям скок в броя ангажирани служители във фирмите - най-добри работодатели. През 2009 г. средно 81% от заетите в тези компании показват ангажирано поведение. В почти половината от тях увеличението на броя ангажирани хора е с около 12 процентни пункта. Елена Димова, ръководител на проучването „Най-добрите работодатели“, обяснява този факт със силната ангажираност на топ мениджърите в тези компании, която действа ентусиазиращо и на останалия персонал. „На преден план излиза съответствието между външен и вътрешен имидж доколко фирмата спазва обещанията си към служителите“, добавя Димова. България изостава от другите държави в региона по удовлетвореност на служителите от работната им среда. Най-голям спад в оценките има по отношение на признанието, което хората получават от своите ръководители, чувството на задоволство от свършената работа, работните задачи и възможностите за кариерно развитие. Нивото на удовлетвореност в компаниите - най-добри работодатели, е с цели 26% по-високо, отколкото в останалите фирми, участвали в проучването. Найголеми са разликите между отличниците и останалите в усещането на хората, че са ценени, в оценките за допълнителните придобивки и за възможностите за обучение и развитие, които фирмата предоставя. Общата тенденция е цялост-

...полагам допълнителни усилия и действия, които допринасят за успеха на компанията

{ КАЧЕСТВО НА ЖИВОТ физическа работна среда баланс между работа и личен живот

УДОВЛЕТВОРЕНОСТ НА СЛУЖИТЕЛИТЕ ОТ РАБОТНАТА СРЕДА Средно за България 2009

Топ мениджмънт Мениджъри Колеги Ценене на хората Работа (задачи, дейности) Удовлетвореност от свършената работа Автономност Ресурси Процеси Заплащане Придобивки Признание (извън заплащането) Възможности за кариерно развитие Обучение и развитие Фирмени политики и практики Управление на представянето Репутация на компанията Съответствие между вътрешен и външен имидж Баланс работа/личен живот Физическа работна среда Източник: Hewitt Associates

ЛОЯЛНОСТ

53% от работещите българи се чувстват ангажирани с бизнеса на своите компании.

„В такива класации печелят два вида компании: опериращите в иновативни сфери и фирмите с голямо текучество.“ ИВАЙЛО СЛАВОВ, ген. мениджър на Adecco за България

Средно за ЦИЕ 2008 / 2009

Средно за България 2008 47% 66% 67% 45% 57% 53% 55% 56% 49% 37% 39% 43% 39% 47% 52% 52% 56% 51% 54% 64%

47%

46%

51% 66% 66% 41%

64% 67%

59% 58% 60% 58% 57% 55% 55% 56% 48% 47% 39% 34% 41% 45% 45% 43% 41% 39% 52% 52% 53% 50% 51% 51% 59% 61% 51% 51% 51% 53% 65% 66%

ната удовлетвореност да надвишава ангажираността на служителите. В IT сектора и аутсорсинг компаниите тази разлика е най-значителна - над 10%. „Много по-лесно е да си доволен, отколкото да полагаш усилия“, коментира по този повод Елена Димова.

На двата полюса Най-силно ангажирани и найудовлетворени от средата, в която работят, са заетите в дистрибуцията на бързооборотни стоки. Повече от две трети от хората там активно подпомагат успешното представяне на своите компании. Въпреки че производственият сектор е особено силно засегнат от кризата, броят ангажирани служители там също надхвърля средното равнище за страната. За Петър Космев,

маркетинг мениджър на един от отличниците в класацията - завода за строителни разтвори Saint-Gobain Weber България, това не е изненада. „При нас има добра корпоративна култура - общите ценности се споделят на всички нива, има честно отношение и индивидуален подход към всички служители, както и прозрачност при взимането на решенията“, обяснява той. Космев очаква раздвижване на пазара в строителството през следващата година, което предполага, че тази индустрия ще се представи още по-добре в проучването през 2010 г. На другия полюс по ангажираност са аутсорсинг компаниите. Едва 41% от работещите там искат да са част от фирмата и полагат допълнителни усилия за нейното развитие.

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ // КАРИЕРИ Тази констатация от актуалното проучване потвърждава тенденцията, наблюдавана и през миналите години. „По принцип нашият бранш рядко би могъл да се нареди много нагоре в такава класация. Обикновено печелят два основни вида компании. Единият са опериращите в иновативни сфери като информационните технологии, където работата е разнообразна и интересна. Другият са фирмите с голямо текучество, защото е много по-лесно хората да бъдат ангажирани за кратко време“, коментира Ивайло Славов, генерален мениджър на Adecco за България. Според него „работодателите в аутсорсинг сектора, чиито служители традиционно извършват стандартни и повтарящи се дейности, трябва да правят четири пъти повече за персонала си от фирми, като McDonalds например, за да оглавят рейтинга на Hewitt“.

Банките: по-малко текучество, повече лоялност Добрите резултати са следствие от усилията, положени преди 2009 г. Таня ОБУЩАРОВА

Възможните решения Ангажираността на заетите с аутсорсинг обаче може да бъде повишена. Рецептата на Славов: „Работата при нас е монотонна, а монотонността убива. Затова периодичната смяна на задълженията на хората е задължителна. В Adecco това се прави през една до три години в зависимост от конкретната дейност.“ Служителите могат да бъдат спечелени за каузата на фирмата също чрез допълнителна квалификация и повишаване на възможностите за кариерно развитие, чрез създаване на среда, в която хората да могат да планират кариерата си по-дългосрочно, както и чрез добър баланс между работа и личен живот. Информационните технологии се представят изненадващо слабо в тазгодишното проучване „Най-добрите работодатели“. Венера Александрова, директор „Web решения“ в Netage Solutions, смята този резултат за логичен: „До миналата година в нашия сектор всичко еволюираше много бързо - заплати, бонуси, придобивки. Това доведе до известно разглезване. Тази година обаче проектите намаляха, много заплати се замразиха, а с тях и ангажираността. Повечето служители се чувстват несигурни“, обобщава тя. Александрова смята, че комуникацията между мениджмънта и служителите в някои IT компании също има нужда от сериозно подобрение. Въпреки прогнозите на политици и икономисти за пореден спад на пазара през следващите месеци участниците в „Найдобрите работодатели“ са поскоро оптимисти за развитието в собствените си сфери на дейност и за бъдещето на своите компании. Ако техните очаквания наистина се сбъднат, това със сигурност ще се отрази положително върху ангажираността на хората им и конкуренцията в класацията на Hewitt през следващата година ще бъде още по-голяма. K

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

азбира се с прекия си ръководител. Харесва работата си, говори добре за компанията и е готов да положи допълнителни усилия за нейния успех.

Не е много доволен от заплатата си, тревожи се за финансовата си стабилност, но вярва, че мениджмънтът е взел необходимите мерки за преодоляването на кризата. Така изглежда банковият служител в България според проучването „Най-добрите работодатели“ на консултантската компания Hewitt Associates. Тази година банковият сектор участва в него за пръв път.

Къса дистанция Броят на ангажираните с бизнеса на компанията си служители в този бранш в България надминава средното ниво за банковия сектор в Централна и Източна Европа, а и равнището за България като цяло, показват резултатите от проучването. Работещите в банките се изказват много положително за преките си началници и колегите си. Според Елена Димова, ръководител на „Най-добрите работодатели“ в България, оценките за преките мениджъри в банковия сектор са с 5 процентни пункта по-високи, отколкото в останалите индустрии. Тя обяснява този факт с добрата комуникация и минималните разлики в качеството на информацията, която достига до различните нива в компанията. „Дистанцията между преки ръководители и служители в бранша е по-къса, отколкото в други сектори. Директорът на банков клон обикновено

е експерт, който е бил промотиран отвътре“, обяснява Димова. Резултатът е 81% съвпадение на мненията за работната среда на служителите, преките ръководители и висшите мениджъри. „Всички ние, които работим за Общинска банка, имаме единна визия за развитието на компанията. Решенията на ръководството се разбират и подкрепят от служителите, а идеите на служителите се вземат предвид при реализацията на процесите“, казва Георги Беловски, изпълнителен директор на Общинска банка, която още с първото си участие в проучването тази година попадна сред най-добрите работодатели.

Плюсовете на кризата Друго възможно обяснение за положителната оценка и високата ангажираност на служителите в сектора е фактът, че банките в България останаха сравнително незасегнати от кризата и не се наложи да съкращават персонал, както се случи в много от финансовите институции на Запад. „Това, че в България се наблюдават колебания в развитието на икономическите процеси, не промени нашите планове по отношение на инвестициите в хората ни и в условията на работа“, твърди Беловски. В повечето банки вътрешните обучения и тимбилдингите не са били прекъсвани, което безспорно засилва мотивацията и ангажираността на служителите. „Може би в момента дават плод усилията, които са се правили за хората преди кризата“, разсъждава Елена Димова. Според нея икономическият спад е намалил текучеството в банковия сектор и

е ограничил до минимум „краденето“ на кадри. Мениджърът „Човешки ресурси“ на една от банките, участвали в проучването, обяснява тези факти: „Рецесията даде ясна перспектива на служителите ни - те искат сигурност на работното място и мислят в по-дългосрочен план“, коментира тя. “Едва сега хората си дават сметка какво реално получават от своя работодател и ин-

СИНХРОН

81% е съвпадението на мненията за работната среда на служителите, преките ръководители и висшите мениджъри.

вестираното досега в обучение и изграждане на доверие дава плодове“, допълва Димова. Резултатът - повече от половината служители в банковия сектор оценяват положително работното си място, сравнено с други места, където биха могли да се реализират. Малко повече от една трета от запитаните виждат себе си в компанията до края на кариерата си - резултат, който надминава средния за България.

Фокусирани върху бъдещето Най-голямото притеснение на заетите в банковия сектор е финансовата им сигурност. В същото време те са най-неуверени,

че компанията им ще се справи с кризата. Въпреки това обаче участвалите в проучването банкови служители смятат, че топ мениджмънтът е взел необходимите мерки, за да се избегнат негативните ефекти от икономическата ситуация. „Служителите се чувстват сигурни не толкова, че нищо лошо не може да им се случи, колкото че се прави всичко възможно да се запазят работни места“, обобщава мненията Елена Димова. През 2010 г. работодателите в сектора не бива да позволят да изгубят инерцията от положителните резултати през тази година, смята тя. Тъкмо с тази цел в една от банките, участвали в проучването, смятат да заложат на развитието на оперативните ръководители. „Необходимо е да развием лидерските и мениджърските умения на оперативните мениджъри, защото те дават личен пример на останалите служители в организацията“, казва мениджърът „Човешки ресурси“ на банката. Плановете включват още нефинансови стимули и мотиватори, както и обучения на мениджмънта, включително в ЕМВА програми. В Общинска банка също ще продължат да работят за индивидуалното развитие на хората си, както и за поддържането на добра и отворена комуникация. „Ще наблегнем върху управлението на представянето на служителите, като поощряваме постигането на резултати чрез конкретни измерители и стимули“, казва Георги Беловски. Резултатите от тези усилия ще станат ясни при следващото проучване „Най-добрите работодатели“. K

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ

Изпълнителният директор на „AstraZeneca България“

Зоя Паунова: Продължаваме да инвестираме в служителите

армацевтичният бранш се представя доста силно в класацията „Най-добрите работодатели“ тази година. Как си обяснявате този резултат?

управление на хората и бизнеса.

Фармацевтичният пазар като цяло не попада в категорията на най-тежко засегнатите от кризата. През изминалата година пазарът у нас е нараснал с 11%. Ние продължаваме да инвестираме в човешкия капитал, търсим нови бизнес възможности, назначаваме колеги и през 2009 г. в компанията вече работят 115 души при традиционно за нашия екип ниско текучество в границите на 5-6%.

От тази година това проучване вече се провежда всяка година. То обхваща 60 хил. служители на AstraZeneca по цял свят и измерва редица фактори, показващи удовлетвореността на работещите в компанията. През 2009 г. българският екип на AstraZeneca оценява с над 90% показатели като ангажираност, усещане за силно лидерство, равни възможности, репутация на компанията, ориентираност към клиента, отношения с преките ръководители, здравословни и безопасни условия на труд, ниво на работа в екип. Това е един от найвисоките резултати в рамките на компанията в световен мащаб.

В най-тежките години на кризата (2008 и 2009) „AstraZeneca България“ е на първо място в рейтинга. Вие ли ставате все по-добри или конкуренцията ви отслабва? Не мисля, че конкурентите ни изостават, защото динамичното развитие на пазара провокира всички да се развиват. В същото време ние непрекъснато анализираме нашите слаби места. Включването на колегите в работни групи на всички нива им вдъхва увереност, че с дейността си допринасят за постигането на корпоративните цели. Това възпитава култура на прозрачност, равни възможности и взаимно уважение. Мисля, че истинността на взаимоотношенията в AstraZeneca е в основата на доброто

изготвяме план за действие, който се представя на целия екип. Правим работни групи за неговата реализация, като в тях ангажираме служителите от всички отдели. Например балансът работа - личен живот беше с един от най-ниските показатели в проучването преди две години. Затова въведохме гъвкаво работно време и възможност за дистанционна работа от вкъщи. Сега колегите могат да идват в офиса в поранен или по-късен час, за да избегнат проблемите с трафика или съобразно личните и семейните си ангажименти. Предоставяме възможност на майките, които искат да се върнат на работа, преди детето им да е навършило 1 година, да работят на четири-, шест- или осемчасов работен ден по договаряне. AstraZeneca субсидира наемането на детегледачка. Продължаваме да работим активно в тази посока, въпреки че резултатите ни вече са значително по-добри.

Какви са резултатите на българския офис във вътрешното корпоративно проучване за удовлетвореността на служителите на AstraZeneca в глобален мащаб?

Как успявате да запазите служителите си мотивирани в кризата? Непрекъснато се стараем да надграждаме и обогатяваме пакета от социални придобивки за нашите служители, за да сме конкурентоспособни, да възпитаваме лоялност и да съхраним най-талантливите хора. Радваме се на добрите показатели в проучванията, но същевременно много сериозно анализираме категориите, в които имаме по-слаби резултати. След това

Каква е възвращаемостта на инвестицията в служителите? Зоя Паунова

СНИМКА: ASTRAZENECA

ПРОФИЛ Зоя Паунова е изпълнителен директор на „AstraZeneca България“ от 2000 г., след сливането на шведската Astra и британската Zeneca. Работи в ICI, предшественик на британската Zeneca, от 1992 г. Преди това е била във „Фармахим“ и „Фармация“ – Дупница (днес „Актавис“). Тя е магистър по фармация от Медицинската академия в София. Завършила е бизнес в INSEAD, Франция.

Придобивки Здравна застраховка Застраховка „Живот“ Пенсионно осигуряване Гъвкаво работно време Подпомагане на работещи майки с деца до 1 година Поощряване на здравословния начин на живот чрез спорт Ежегоден скрининг за рак на млечната жлеза Безплатни билети за концерти.

Печалбата, ръстът и развитието на компанията това е начинът, по който измерваме резултатите от инвестицията в служителите. Текучеството също е изключително важен показател, който трябва да се следи постояннo. Фактът, че AstraZeneca в последните пет години е една от най-бързо растящите фармацевтични компании в България, говори, че добрите и дългосрочни инвестиции в служителите се отразяват благоприятно върху финансовите резултати. Ние инвестираме в хората, а те инвестират в компанията.

Тази година вие получавате и специална награда за работодател с най-добри социални политики и практики. Какво според вас отличава социалните политики на AstraZeneca от останалите компании в България? Нашата философия е, че социалната отговорност е начин на живот. Според нас има право на успех само компания, коя-

то съчетава желанието си да бъде добър данъкоплатец и работодател, да има добри печалби и успешен бизнес с отговорност към обществото и чувствителност към неговите проблеми. Конкурентното ни предимство е, че социално отговорната ни политика през последните 10 години е устойчива и се развива. Освен в служителите си (виж карето) ние инвестираме в три основни направления на корпоративната социална отговорност (КСО) - здравеопазването, квалификацията на младите хора и българската култура. В областта на здравеопазването усилията ни са насочени към създаване на национална скринингова програма за ранна диагностика и навременното лечение на рака на гърдата. Имаме и поредица от инициативи за подобряване на информираността на българското население с цел намаляване на риска от сърдечносъдови инциденти. В подкрепа на младите хора съвместно с шведското посолство всяка година връчваме „Мини-Нобелова награда“, участваме и в майсторските класове, организирани от Българския форум на бизнес лидерите. През последната година стартирахме и стажантска програма. Подпомагаме също Световната купа по спортна аеробика и Националния фестивал по бойни спортове „Млади приятели на полицията”. В областта на културата сме изградили дългогодишно партньорство със Съюза на артистите в България, като съдействаме за закупуване на животоспасяващи медикаменти и лечение на членовете на съюза. Дори в условията на криза бизнесът трябва да отговаря на високите етични стандарти. Голяма част от компаниите съкращават бюджетите си за КСО. AstraZeneca няма да го направи, защото във време на икономически трудности е важно да утвърдим силната си принадлежност и чувствителност към проблемите на обществото. Интервюто взе Таня ОБУЩАРОВА

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ // КАРИЕРИ

Управляващият директор на „McDonalds България“

Иван Лисиков: Да работиш с млади хора е удоволствие

ази година се изкачихте с една позиция нагоре до лидерското място в класацията за най-добрите работодатели в България. Означава ли това, че кризата ви се отразява по-скоро положително?

В никакъв случай кризата не може да се отразява положително. В такъв момент се вижда резултатът от последователните ни политики през годините, които ни позволиха да посрещнем днешните икономически трудности по-подготвени. Да бъдем отново лидер в тази престижна класация за нас е много важно признание и, разбира се, предизвикателство и голяма отговорност.

Какво се промени в отношението ви към служителите през последната година? McDonalds непрекъснато развива и усъвършенства програмата си за oбучение, както и практиките за развитие на хората на всички нива в компанията. Най-важното за нас е да имаме солидна основа, над която да надграждаме; всеки да намира своята перспектива за реализация и да натрупва знания и умения, които да му помагат да изпълнява задачите и да постига целите си. Стараем се да насърчаваме служителите си, като им даваме възможност да поемат повече отговорности. Така им показваме, че имаме доверие в тях. Стремим се да изразяваме признателност и да ги възнаграждаваме за добре свършената работа. Като успешни утвърдени практики бих посочил срещите на специалистите по човешки ресурси и мениджърския екип с фокус групи от служители от всички нива, на които се обсъждат разнообразни въпроси, свързани с работата на ресторантите ни. Много мотивираща е и стипендиантската ни програма. Тя дава шанс на служители и мениджъри от всички ресторанти на конкурсни начала да спечелят годишна стипендия от McDonalds,

която да инвестират в образованието си. Друг интересен пример е програмата, при която мениджъри и служители периодично разменят своите работни места и задължения. Това несъмнено помага за подобряване на комуникацията и работната атмосфера, засилва уважението и доверието в екипа. Познатата практика „Политика на отворени врати“ съществува и при нас. Тя дава възможност на всеки служител да се срещне с управителя на ресторанта, за да изрази мнение или да направи предложение. Впрочем ние периодично провеждаме и наши вътрешни анкети за удовлетвореност и ангажираност на служителите и мениджърите ни. Резултатите от тях в голяма степен се припокриват с тези от националното изследване на Hewitt.

Проучването „Найдобрите работодатели“ отчита мнението на служителите. Доколко резултатите от него влияят върху решенията, които се взимат вътре във фирмата? Всяко проучване носи със себе си много полезна информация и е важна обратна връзка за нас като работодател. Тя ни помага да изградим дългосрочна стратегия, като отчитаме както позитивите, така и нещата, които имат нужда от корекция. “Най-добрите работодатели“ посочва кои са силните ни страни според нашите служители - възможностите за професионално израстване, развитие и кариера, качественото обучение и добрите условия на труд. Служителите смятат, че трябва да засилим външната комуникация за имиджа на МcDonalds като работодател. Именно заради това през тази година например проведохме комуникационна интернет и радио кампания под мотото „Ела да работиш с нас“. В нея „герои“ бяха наши реални служители, които споделяха причините, поради които са избрали МcDonalds. Тази кампания носи много силно послание, защото то из-

лиза от самите служители. Тя е и още един начин да докажем на хората си, че за нас е важно всеки от тях да се чувства значим, ценен и мотивиран.

Какво кара служителите ви да дават на компанията толкова високи оценки, при положение че за голяма част от тях МcDonalds е сравнително кратък етап от професионалното им развитие?

Иван Лисиков

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Успешни практики Периодични срещи на специалистите по човешки ресурси и мениджърския екип с фокус групи от служители от всички нива Конкурс за стипендии за повишаване на квалификацията на служителите Програма Boss of the Day или „Смяна на ролите“, при която мениджъри и служители разменят работните си места Политика на отворени врати Периодични вътрешни анкети за удовлетвореност и ангажираност.

ПРОФИЛ Иван Лисиков е завършил „Международно счетоводство“ и „Корпоративен мениджмънт“ в УНСС в София, както и „Финансов мениджмънт“ и „Корпоративен мениджмънт“ в „McDonalds хамбургер университет“ в Чикаго. Кариерата му в „McDonalds България“ започва през 1996 г. като финансов директор, а от 2006 г. Лисиков е управляващ директор на компанията.

За голяма част от нашите служители МcDonalds е първо работно място, а всички знаем колко е важно всяко начало в живота на човека. В същото време имаме значителен брой колеги, които са с повече от 10-годишен стаж в компанията. Не са малко и тези, които са с нас от самото начало, което пък е доказателство за възможностите за дългосрочна реализация в рамките на организацията. Компания като нашата е отлична школа за всеки млад човек. Със своите ценности, стандарти, ноу-хау и добри бизнес практики работата в МcDonalds е трамплин за много от младите хора в тяхното по-нататъшно професионално развитие. Редица успешни мениджъри в големи компании в България са преминали през нашата школа. Да работиш с млади хора е удоволствие всеки контакт с тях е полезен с многото и разнообразни таланти, заряд и идеи, които те носят със себе си. Интервюто взе Радина КОЛЕВА

!CTUARY -AIN RESPONSIBILITIES t #ALCULATION OF THE TECHNICAL PROVISIONS t !CTUARIAL REPORTING AND RISK MONITORING t $EVELOPMENT OF NEW PRODUCTS PRICING AND PROFIT ANALYSIS t 3TATISTICAL ANALYSES ON THE PORTFOLIO PORTFOLIO PROJECTIONS AND OTHER ANALYSES t %NSURE SUCCESSFUL IMPLEMENTATION OF COMPANYqS ACTUARIAL BEST PRACTICES 7HAT DO WE EXPECT FROM YOU t 5NIVERSITY DEGREE IN MATHEMATICS INFORMATICS OR ACTUARIAL SCIENCE t 0REVIOUS EXPERIENCE AT LEAST YEARS ON RELEVANT POSITION t %XCELLENT COMPUTER SKILLS t !NALYTICAL SOLUTION ORIENTED PERSON WITH TIME MANAGEMENT SKILLS t 7ORKING WELL UNDER PRESSURE AND WITH VARIOUS SOURCES OF INFORMATION t &LUENT IN %NGLISH &RENCH IS AN ADVANTAGE t ! TEAM PLAYER WITH EXCELLENT COMMUNICATION SKILLS 7HAT CAN WE OFFER TO YOU t !TTRACTIVE REMUNERATION PACKAGE t %XCELLENT AND STABLE LONG TERM CAREER PROSPECTS t $YNAMIC AND CHALLENGING BUSINESS ENVIRONMENT t %XCELLENT TRAINING AND CAREER DEVELOPMENT OPPORTUNITIES WITHIN #ARDIF WORLDWIDE )F YOU ARE INTERESTED IN THE POSITION PLEASE SEND #6 AND COVER LETTER TO THE FOLLOWING E MAIL ADDRESS CARDIFBULGARIA CARDIF COM $EADLINE /NLY SHORT LISTED CANDIDATES WILL BE CONTACTED

КАРИЕРИ

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

KАПИТАЛ

14 - 20 ноември 2009 г.

КАРИЕРИ §¬°±§±²±¹± ¦ ® ¦ ¯¬ §©¬«§© §®§ ÍÀÞÁÞÁ¿ ÉÍÌÉÒÏÐ Æ¿ ÐÑ¿Ï×Ç ÇÉÍÌÍËÇÐÑ ÀØ¿ Ô¿Ï¿ÉÑÄÏÇÐÑÇÉ¿ §ÆÂÍÑÁÞÌÄ Ì¿ Ë¿ÉÏÍÇÉÍÌÍËÇÖÄÐÉÇ ¿Ì¿ÊÇÆÇ Ç ÎÏÍÂÌÍÆÇ Ï¿ÀÍÑ¿ ÎÍ ÎÏÍÄÉÑÇ ÒÖ¿ÐÑÇÄ Á ËÄÃÇÇ §ÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ t ¡ÇÐ×Ä ÇÉÍÌÍËÇÖÄÐÉÍ ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ ËÇÌÇËÒË Ë¿ÂÇÐÑÙÏ °ÎÄÕÇ¿ÊÌÍÐÑÇ Ë¿ÉÏÍÇÉÍÌÍËÇÉ¿ ÓÇÌ¿ÌÐÇ ËÄÅÃÒÌ¿ÏÍÃÌÇ ÇÉÍÌÍËÇÖÄÐÉÇ ÍÑÌÍ×ÄÌÇÞ ÇÉÍÌÍËÄÑÏÇÞ ÐÑ¿ÑÇÐÑÇÉ¿ ÎÏÇÊÍÅÌ¿ Ë¿ÑÄË¿ÑÇÉ¿ t «ÇÌÇËÒË ÂÍÃÇÌÇ ÍÎÇÑ Á ÍÀÊ¿ÐÑÑ¿ Ì¿ ÇÉÍÌÍËÇÖÄÐÉÇÑÄ ¿Ì¿ÊÇÆÇ ÎÏÍÂÌÍÆÇ t «ÌÍÂÍ ÃÍÀÏÍ ÎÍÆÌ¿Á¿ÌÄ Ì¿ ÀÙÊÂ¿ÏÐÉ¿Ñ¿ ÇÉÍÌÍËÇÉ¿ t «ÌÍÂÍ ÃÍÀÏÍ ÎÍÆÌ¿Á¿ÌÄ Ì¿ ÇÉÍÌ ÑÄÍÏÇÞ Ç ÁÙÆËÍÅÌÍÐÑÇ Æ¿ ÎÏ¿ÉÑÇÖÄÐÉÍ ÎÏÇÊÍÅÄÌÇÄ Ì¿ ÐÑ¿ÑÇÐÑÇÖÄÐÉÇ Ç ÇÉÍÌÍËÄÑÏÇÖÌÇ ÑÄÔÌÇÉÇ t «ÌÍÂÍ ÃÍÀÏÍ ÌÇÁÍ Ì¿ ÁÊ¿ÃÄÄÌÄ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ ÎÇÐËÄÌÍ Ç ÂÍÁÍÏÇËÍ t ¬¿ÊÇÖÇÄÑÍ Ì¿ ÎÒÀÊÇÉ¿ÕÇÇ ØÄ ÐÄ Ï¿ÆÂÊÄÅÃ¿ É¿ÑÍ ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ ¬ÄÍÀÔÍÃÇËÇ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ ÁÑÍÀÇÍÂÏ¿ÓÇÞ Ç ËÍÑÇÁ¿ÕÇÍÌÌÍ ÎÇÐËÍ Ì¿ ÀÙÊÂ¿ÏÐÉÇ ÄÆÇÉ °ÏÍÉ Æ¿ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÐÑÁ¿ÌÄ £ÍÉÒËÄÌÑÇÑÄ ÑÏÞÀÁ¿ Ã¿ ÐÄ ÇÆÎÏ¿ÑÞÑ Ð¿ËÍ ÎÍ ÄÊÄÉÑÏÍÌÌ¿ ÎÍØ¿ ÃÍ ÌÍÄËÁÏÇ Â Ì¿ ¿ÃÏÄÐ BINKA IME BG Ì¿ ÁÌÇË¿ÌÇÄÑÍ Ì¿ Â Å¿ ÇÌÉ¿ §ÊÇÄÁ¿

4HE %MBASSY OF THE

2EPUBLIC OF +OREA 3OUTH +OREA

IS LOOKING TO RECRUIT

2ESEARCHER 0ERSONAL ASSISTANT FOR ITS POLITICAL ECONOMIC SECTION

2EQUIREMENTS

RELEVANT UNIVERSITY DEGREE )NTERNATIONAL 3TUDIES ETC EXCELLENT COMMUNICATION SKILLS AND STRONG ANALYTICAL SKILLS KNOWLEDGE OF DIPLOMATIC PROTOCOL TEAM PLAYER FLUENCY IN %NGLISH WRITTEN AND ORAL SIMILAR JOB POSITION WITHIN YEARS CAREER IS PREFERRED )NTERESTED CANDIDATES SHOULD SEND THEIR APPLICATION DOCUMENTS IN %NGLISH WITH A RECENT PHOTO NO LATER THAN .OVEMBER TO

$RAGAN 4ZANKOV "LVD )NTERPRED FL ! 3OFIA E MAIL KOREMB SAFEMESSAGING BIZ TEL !TTN -S +IM 9EON 3OOK

15).4),%3 *OIN 1UINTILES )TqS WORK WORTH DOING 7HEN YOU TAKE A ROLE AT 1UINTILES YOU WORK FOR THE WORLDqS LEADING PHARMACEUTICAL SERVICES COMPANY THAT IN RECENT YEARS HAS BEEN RESPONSIBLE FOR HELPING TO DEVELOP OR COMMERCIALISE ALL OF THE WORLDqS TOP BEST SELLING DRUGS #URRENTLY FOR OUR 1UINTILES OFFICE IN 3OFIA WE ARE LOOKING FOR A HIGHLY MOTIVATED

#LINICAL 4RIAL !SSISTANT

#LINICAL 2ESEARCH !SSOCIATE

)N THIS FUNCTION YOU WILL BE INVOLVED IN THE ADMINISTRATION OF CLINICAL STUDIES BY SUPPORTING THE #LINICAL 2ESEARCH !SSOCIATES IN ALL ORGANISATIONAL ISSUES 7ITHIN THE DIFFERENT PROJECTS YOUR DUTIES WILL BE THE FOLLOWINGS HANDLING DATABASES ESTABLISHING A LIST OF REQUIRED DOCUMENTS MAINTAINING DOCUMENTATION UP TO DATE COLLATING PACKAGES OF DOCUMENTS FOR SHIPPING TO CLIENT PREPARING REPORTS ASSISTING WITH THE MONITORING OF THE STUDY KEEPING CONTACT WITH CLIENTS ATTENDANCE AT PROJECT TEAM MEETINGS

7E ARE LOOKING TO RECRUIT COMMITTED INDIVIDUALS TO WORK IN OUR CLINICAL DEPARTMENT PROVIDING ESSENTIAL MONITORING SUPPORT FOR DEDICATED CUSTOMERS 4HE ROLE PROVIDES THE OPPORTUNITY TO DEVELOP MONITORING SKILLS WITH ADVANCED RESPONSIBILITIES CRITICAL AND CENTRAL TO THE CONDUCT OF THE CLINICAL PROJECT 4HE #2! OVERSEES THE PROGRESS OF A #LINICAL 4RIAL ENSURING THAT IT IS CONDUCTED RECORDED AND REPORTED IN ACCORDANCE WITH THE PROTOCOL 3TANDARD /PERATING 0ROCEDURES 3/0S 'OOD #LINICAL 0RACTICE '#0 AND THE APPLICABLE 2EGULATORY REQUIREMENTS

2EQUIREMENTS

t t t t t

NIVERSITY DEGREE IN -EDICINE 0HARMACY OR 5 "IOLOGY WOULD BE AN ADVANTAGE %XCELLENT COMMUNICATION SKILLS %XCELLENT SELF ORGANIZATION AND ABLE TO WORK INDEPENDENTLY AS WELL AS A PART OF A TEAM %NGLISH FLUENCY AND COMPUTER LITERACY !BLE TO HANDLE PRIORITIES

t t t t t t

• • • • • •

• • •

NIVERSITY DEGREE IN -EDICINE 0HARMACY OR 5 "IOLOGY %XCELLENT COMMUNICATION SKILLS %XCELLENT SELF ORGANIZATION %NGLISH FLUENCY AND COMPUTER LITERACY #LINICAL MONITORING EXPERIENCE WOULD BE AN ADVANTAGE 7ILLINGNESS TO TRAVEL

• • • •

7HAT WE OFFER AT 1UINTILES t t t t t

REAT OPPORTUNITIES FOR A PROFESSIONAL GROWTH ' )NTERNATIONAL CAREER OPPORTUNTIES WITHIN THE #OMPANY !TTRACTIVE COMPETITIVE COMPENSATION PACKAGE (EALTHY WORK LIFE BALANCE 7IDE RANGE OF COMPETITIVE BENEFITS

*OIN 1UINTILES )TqS WORK WORTH DOING )F YOU ARE INTERESTED IN THE POSITION PLEASE VISIT OUR WEBSITE WWW QUINTILES COM #AREERS AND APPLY ONLINE ZUZANA SCHWALB QUINTILES COM

търси за назначи Специалист маркетингови изследвания ПРОФИЛ НА ПОЗИЦИЯТА

10%

обработва първичната информация от 30% 30% маркетинговите участва в подготовката и анализира информация работи и анализира изследвания реализацията на от интернет изследвания информация от изследвания, маркетингови изследвания които фирмата получава от агенции в областта на медиите

30%

ПРОФИЛ НА КАНДИДАТА

10%

20% опит в планирането и провеждането на социологически и маркетингови изследвания

статистическо 20% или математическо 20% аналитични образование опит в работата с умения SPSS и EXCEL

30%

интереси към интернет като медиа

Ако единият профил ви харесва, а с другия съвпадате, можете да кандидатствате с професионална автобиография и описание на опита си в изследванията на адрес slavys@economedia.bg до 20 ноември 2009 г. На интервю ще бъдат поканени само одобрените по документи кандидати. Кандидатурите ще бъдат разглеждани конфиденциално и личните данни, които ни предоставяте, ще бъдат третирани съгласно изискванията на ЗЗЛД.

CMYK Капитал Light стр. 1

45 ГОДИНА VII, 14 - 20 НОЕМВРИ 2009

ЛЕГЕНДИ ЗА ЕСЕНТА ДИМИТЪР ПАВЛОВ MERCEDES-BENZ МОНБЛАН КИНОМАНИЯ 1

CMYK Капитал Light стр. 2

45/14 - 20 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 3

интро Главен редактор Богдан Русев Редактори Биляна Димова Янко Терзиев Росица Илиева Творчески директор Светлана Мирчева Фотография Цветелина Ангелова Рекламен офис adsales@economedia.bg 02/9376444 light@capital.bg

ИМАЛО ЕДНО ВРЕМЕ Голяма част от лицата, нещата и местата в този брой идват от едно по-старо време, когато мъжете бяха истински мъже, жените бяха истински жени, а малките космати същества от Алфа Центавър бяха истински малки космати същества от Алфа Центавър. (Това е от „Пътеводител на галактическия стопаджия“, към която ни тресе възобновена страст, след като едва не заспахме, докато гледахме доста посредствения опит по същата тема, Frequently Asked Questions About Time Travel на Гарет Каривик.) Кариерата на Димитър Павлов например (среща с него на стр. 4) се развива по плавна възходяща линия от десетина години насам – но въпреки това всеки разговор с него неминуемо включва и времето му като култов водещ на сутрешния блок на „Ретро радио“. Вторият ни опит в новата рубрика неща (на стр. 6) този път е историята на автомобилния концерн „Мерцедес - Бенц“ – продукт в еднаква степен както на иновациите, така и на преклонението към традициите. Започва и пътеписът „От другата страна на Земята“ от Юлия Дамянова (на стр. 8), който пък ще продължи в пет поредни броя, така че го очаква една доста дълга (като за седмично списание) история. Предлагаме ви кратко ръководство (на стр. 14) за изкачване на Монблан (най-високият връх от златната епоха на алпинизма, когато алпинизъм наистина е означавало да се катериш някъде в Алпите) и друго кратко

ръководство (на стр. 16) за посещение на Киномания (която се провежда за двайсет и трети път след първото си издание през... 1987, честно). За все повечето си читатели, които са родени след 1987, припомняме историята на извънземния космодрум/ родното място на най-древното разумно същество/най-голямата глупост в най-новата българска история Царичина (на стр. 18). Има и по-така, интелектуалски работи (среща с Херта Мюлер, носителката на Нобеловата за литература, на стр. 20), и по-така, попкултурни (шарената секция ревю, от стр. 22). Завършваме с разказ на Тео Чепилов, който много рядко пише разкази, но пък му се получават много дълги и много смешни (на стр. 28).

Богдан Русев P.S. Следващият ни брой е за гурме, моля ви се. Биляна Димова ще разговаря с трима от най-добрите готвачи в града, Калина Гарелова ще опише един съвършен кулинарен ден от сутрешното кафе до късния вечерен дижестив (или до животоспасяващата гореща супа в четири сутринта, още не знаем докъде ще стигне), Янко Терзиев ще извади няколко пикантни истории за връзката между храната и киното, Борислав Банев кратко и забавно ще преразкаже биографията на кулинарната суперзвезда Гордън Рамзи, а Христина Митовска продължително и изискано ще реди прибори за хранене, които след това ще снимаме в захлас. Доколкото се познаваме, сто процента ще има и модна сесия, в която красиви и елегантно облечени хора седят в някой изискан ресторант, но все пак проверете сами.

CMYK Капитал Light стр. 4

лица

СЧУПЕНОТО НОСИ ЩАСТИЕ: ДИМИТЪР ПАВЛОВ В ЕДИН НЕПОРЯДЪЧНО ОТКРОВЕН РАЗГОВОР От Росица Илиева Снимки Цветелина Ангелова

„Геврече, геврече! - Викали децата, а не виждали, че това е житената питка: смъртно ранена.“ Димитър Павлов е в състояние да изстреля виц на секундата, но понякога му трябват една, две, три, четири... цели шестнайсет, преди въобще да се опита да отговори на един въпрос. През останалото време думите му се сипят една през друга бързо, но за щастие ясно. Понякога мислите му отскачат от изреченията и стават скороговорки, обаче всичко е наред, защото си поема дъх, брои на глас „едно, две, три“ и прооодъъължааавааа по-бавно, като удължава гласните. Освен че е истински професионалист в говоренето, Павлов е неповторим и с внушителния си брой фрактури: „Четири пъти краката, ръката преди две години и един път съм си пукал главата като малък. Ааа, това лято успях да си счупя и палеца на левия крак.“ Подробностите от последната му случка - преди седмица трамвай №6 е отнесъл предницата на чисто новия му автомобил - разчупват изненадващо сериозния разговор за кариерата и бъдещите му творчески планове. Иначе Димитър Павлов отрича да е толкова целенасочен, колкото изглежда, защото смята, че просто така му се случва - следва публична реч, после казва новините по една телевизия, дълго води сутрешната програма на „Ретро радио“, пише любопитни статии в мъжки списания, а допреди година пишеше по малко и в блога си, но сега е така добър да си признае, че го мързи. И го дават по телевизията. О, как само го дават по телевизията. ДОКЪДЕ МОЖЕ ДА НИ ЗАВЕДЕ ЕДИН ВОДЕЩ? На обяд. Или у нас. У

приятели. И не знам къде другаде. ВОДЕЩ ЛИ ИСКАХТЕ ДА СТАНЕТЕ КАТО ДЕТЕ, ЧЕ ЗАПИСАХТЕ ПУБЛИЧНА РЕЧ? Мисля, че всеки като малък иска да стане или футболист,

или космонавт, или артист. Може би да съм искал да стана и партизанин, но нямам спомени за това нещо. МИТКО ПАЛАУЗОВ? Ами, едно време кои са били за нас някакви стълбове? Партизаните, „Войната на таралежите“... Ние сме израснали с тези неща. Също футболист или шофьор в международния транспорт, защото те носеха дъвки.

Третия път паднах върху един стълб, който беше на земята. Подхлъзнах се и паднах на коляно. Беше зима и там, на „Мотописта“, до полето, винаги си има един паднал стълб до детската градина. Като

минаваш напряко, трябва да го прескочиш. И аз се опитах, но... ШОФЬОР ОТ МЕЖДУНАРОДНИЯ ТРАНСПОРТ?! Ако си спомняш, ти-

раджиите бяха едни от малкото хора, които излизаха в чужбина и носеха привкус на нещо ново. Аз първото порно списание, което съм виждал в живота си, беше в четвърти клас. Един Вили ли, как се казваше, донесе в двора на 104-то училище, това никога няма да го забравя, някакви списания, които ние... Няма такъв детски кикот на някакви цомби примерно. Може би да са били софт еротика, въпреки че май си имаше откровени полови органи. За съжаление нямам точен спомен, но баща му беше тираджия. И този човек в класа ни беше все едно е господ, защото имаше дъвки, бонбони, такива неща... ДА СЕ ВЪРНЕМ НА ПУБЛИЧНАТА РЕЧ. Във ВИТИЗ освен за актьорско

майсторство можех да кандидатствам за още една специалност. Гледам, че в публична реч бяха много лесни изпитите, поне според мен, и така стана.

45/14 - 20 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 5

ТРИ ТРИКА ЗА ДОБРА ПУБЛИЧНА РЕЧ? Трябва да можеш да говориш правилно. Трябва да знаеш какво искаш да кажеш - нещо, което е много трудно. И трябва да познаваш тялото си. И невербална комуникация, ако може да се използва...

Четвъртият път беше в касата на вратата. Исках от стаята на сестра ми да скоча към моята, лигавех се нещо да правя Златните момичета и се нацепих с коляно директно. Не, не бях на дванайсет, а към двайсет. Ръката? С едни пици си тичам през булеварда към колата, че бях паркирал от другата страна. И тичам, тичам, обаче там има кестени и едно магазинче за цигари и алкохол. А отпред някакво човешко същество решило да си посади райграс между двата кестена. Посадил - хубаво, но явно, за да не му го тъпчат и опикават кучетата, си опънал една тънка стоманена тел между двете дървета. И сега, това не може да се види, а аз не съм Човека-магнит, за да усетя телта, и както тичам, изведнъж нещо ми подсича краката и излитам напред... Аз съм 85 килограма и има някакво ускорение. За да не си сцепя главата в една ламарина, се превъртях и се претърколих през коляното и ръката. Ударих се в оградата на някаква беседка, а хората вътре си вечеряха и беше смешно. Други хора от опашката на магазинчето се втурват да ми помагат, а мен ме хвана срам, ставам и казвам: „Всииичко е нарееед.“ ПРОМЕНИ ЛИ ВИ ИЗВЕСТНОСТТА? Отделям много енергия да не се под-

дам и да остана това, което съм. Има една суета вътре във всеки човек... Тази публичност я погъделичква и въпросът е дали да се заиграеш с нея, или да я оставиш да е такава, каквато е. Аз се опитвам да не ме гъделичка. КАКВО КАЗВАТ ПРИЯТЕЛИТЕ ВИ ПО ТОЗИ ВЪПРОС? Че напоследък се опитвам повече да се налагам, че трудно се говори с мен, не понасям чуждо мнение, което и преди е било така. Най-вероятно е сега тази тъпа публичност да ми е засилила егото и да се получават тези неща, но аз се усещам и си говоря много с приятелите, защото те ме държат на земята.

На една местност до Говедарци с компания приятели ходим на пикници. Обикновено се занимаваме с неща, които са свързани с храна и алкохол. Има една рекичка, където се студи алкохолът, и след употребата на определено количество, в човек се проявяват невероятно романтични изблици, като да играеш футбол със синовете и дъщерите на твоите приятели. И аз да тегля шут на топката, но в тревата било скрито едно паве, и си счупих палеца. КАКВО СЛЕДВА? Сега подготвям почвата за след Dancing Stars и ходя

по много срещи. Няма особен успех, но може би това ще е до време. В момента се опитвам да се пробвам сам на пазара. Имам идея за една класация на обществени неща. Предложил съм го на една телевизия, но в момента бюджетите се сринаха и не е толкова подходящо за атака. Аз съм сигурен, че съм добър в това, което правя, и рейтингът го показва. За друго не знам дали ставам, а пък трябва да ми се наложи да ставам и за друго, ако искам да се оправя сам. В момента се уча да се продавам сам. КАКВО ДА ДОБАВИМ, ЗА ДА УСПЕЕТЕ ПО-БЪРЗО? Повечето реклам-

ни агенции трябва да знаят, че могат да ме наемат директно, без да минават през никъде другаде. Те търсят контакти отвсякъде, което е смешно, защото телефона ми го имат всички.

Един от добрите ми приятели, Рафо, ми го подари преди две години с пожелание да се развивам все повече в това, което обичам. Той ми го подари на шега и този микрофон никога не беше влизал в употреба. До момента, в който „Лига на разказвачите“ не остана на улицата - буквално - и сега поради липса на финансиране от страна на рекламните агенции сме в един бар на НДК. Там няма микрофон и аз го занесох, за да свършим работа. ПРИТЕЖАВАТЕ И ЛИЧЕН МИКРОФОН...

КАК ТОЧНО ВИ ПРИЗЕМЯВАТ? „Тъпак“. „Артистчето“. Подиграват ми се и така разбирам, че съм нагазил. Или просто сядаме и си говорим чисто житейски неща - как си, какво става, имаш ли нужда от нещо...

Карах колело в Южния парк. Накрая не можах да набия много бързо контра и се тумбих в бетонната саксия. От удара изхвърчах от колелото и си пукнах капачката в кормилото. Боли, да, много. Непрекъснато се удрям в разни неща. Одеве се ударих в касата на вратата, като излизах от нас - не я видях и се джумнах. Ама се ударих - завъртях се! А и оня ден с тоя трамвай... Ходих да си паля свещ.

(16 секунди размисъл) Не знам. Не мога да отговоря. Едва ли е само едно. Ще стана прекалено сериозен. Наистина не зная...

ДАЛИ СЧУПЕНОТО НАИСТИНА НОСИ ЩАСТИЕ? Да. Няма как, едното е за сметка на другото. На мен ми носи късмет и смятам, че съм късметлия.

ОТ К АКВО ИМАТЕ НУЖДА?

CMYK Капитал Light стр. 6

неща

В ЛЕГОВИЩЕТО НА ЛЕГЕНДАТА МУЗЕЯТ НА MERCEDES-BENZ В УНТЕРТЮРКХАЙМ Е ПРЕЖИВЯВАНЕ ОТ КЛАСА От Александър Бойчев

Унтертюркхайм е предградие на Щутгарт. Сравнително често в малките германски предградия се намират главните офиси на гигантските германски индустриални концерни, което всъщност определя и смисъла на съществуването на тези населени места. Унтертюркхайм е родината на Mercedes-Benz. Всички забележителности в този район са свързани по някакъв начин с марката с голямата звезда. Дали ще е големият завод работодател или футболният стадион на отбора на Щутгарт в Бундеслигата, рано или късно се сблъсквате с концерна производител на най-луксозните германски автомобили. В Унтертюркхайм има и един музей, който е като никой друг. Построен точно до завода, той е наследник на традиция, започната още през 1923. Тогава за пръв път ръководството на Daimler (все още Daimler и Benz не са се слели) решава да започне съхранението на своите автомобили с цел култивиране на паметта. Музеят получава специална сграда във вътрешността на заводския комплекс през 1936. В колекцията тогава са включени 18 автомобила. Преди да достигне до днешния си бляскав вид, музеят на Mercedes е няколко пъти надграждан и разширяван, като за посещението му гостите са преминавали със специален автобус през територията на целия завод. Преди близо четири години, през пролетта на 2006, откриването на новата сграда стана събитие както в автомобилния, така и в архитектурния свят. Проектиран от германското студио HG Merz, той е построен от холандците от UN Studio, които са изпълнили поръчката (за около 150 милиона евро) по спиращ дъха начин. Високата 47,5 метра сграда е символ на най-доброто, на което е способна съвременната инженерна мисъл. Формата на сградата представлява преплитащи се едно в друго три цветни листа, които от своя страна се вплитат в три различни нива по хоризонталната плоскост. Предимството на тази форма е възможността да се подредят експозиционните помещения по такъв начин, че да преливат едно в друго по оста отгоре надолу. Специален асансьор ви отвежда до началото на експозицията, което е на най-горното ниво. Оттам пътешествието през 122-годишната история на Mercedes продължава по своеобразна

спирала, която ви пренася от помещение в помещение, от епоха в епоха, от времето на началото до модерността. Идеята на тази спирала е да създаде усещане за магистрален път - за да достигнете до автомобила, самите вие се превръщате в част от пътя. Всяко от осемте нива предлага поглед към два различни акцента. От една страна са "Митовете" - тематично драматизирани експозиции на легендарни моменти от историята на автомобила и на марката Mercedes, а от друга - "Легендите" - модели на марката, които са успели да променят автомобилостроенето изобщо, а с нарастващото значение на мобилността - и нашия живот. Първата митична експозиция е посветена на пионерите и обхваща периода 1886 до 1900. Вторият мит е посветен на раждането на марката. За тези, които не знаят историята - Мерседес е името на дъщерята на австрийския предприемач, рали състезател и автомобилен ентусиаст Емил Йелинек. От 1899 той се състезава с автомобил на Daimler, като неговият болид носи името на 10-годишната му дъщеря. Няколко години по-късно се появяват и първите мерцедеси. Третата митична експозиция е посветена на дизеловите и компресорните двигатели. Мercedes-Benz е пионер в използването и на двете технологии. Четвъртата е за годините на икономическото чудо. През 50-те новосъздадената Федерална република Германия изживява икономически подем, по времето на който не просто се възстановява стопанското спокойствие, но и се раждат легендарни модели като 300 SL с неговите вдигащи се нагоре врати или моделът 180 с неговата модерна конструкция на шасито. Петият акцент в секцията е посветен на визионерите. Тук се демонстрират постиженията на компанията в областта на сигурността - колани, деформационни зони в купето, въздушни възглавници, ABS и т.н. Шестият е посветен на годините до днес, а в последната, седма, зала ще видите легендарните сребърни стрели. В края на разходката се озовавате в специалната зала на спортните успехи. Тук са всички болиди от Формула 1, както и успешни състезателни коли, които през годините са донесли състезателна слава на марката.

45/14 - 20 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 7

неща Историята не е само в ламарина, а включва и фотографии, автентични документи, лични и служебни писма, култови продукти от епохата - нищо не е пропуснато в опита да ви пренесат назад във времето. А по всяко време можете да прескочите и в експозиционните помещения на "Легендите". Първата легендарна колекция е посветена на пътуването, втората - на товарите, третата - на помощниците, четвъртата - на имената, а петата - на героите. Особеното тук е, че освен леките автомобили можете да видите и експонати от производството на камиони и автобуси на марката. Изложен е например автобусът на германския национален отбор по футбол от 1974, когато бундестимът печели Световната купа, предвождан от легендарния Франц Бекенбауер. Музеят на Mercedes притежава една от най-богатите колекции с ретро автомобили в света. Прилежно съхранени и реставрирани, над 160-те екземпляра са артефакти на своето време. В началото на пътешествието в историята ви посреща любопитен цитат на последния германски император Вилхелм II: "Ich glaube an das Pferd. Das Automobil ist nur eine vor bergehende Erscheinung" ("Вярвам в конете. Автомобилът е само временно явление"). Временно, временно - но ето ни при извора 123 години по-късно. Кайзерът май е сбъркал много, както ще ви покажат и следващите няколко часа в седемте етажа паркирана история. Всичко започва през 1886, когато Готлиб Даймлер създава каретата с бензинов двигател. Това е първият в света четириколесен автомобил. На външен вид това си е карета без конския впряг, в която Даймлер и Майбах (прогресивен инженер още от ден първи) са монтирали своя двигател, наречен стенен часовник. Мощността на

този мотор е една конска сила, която той достига при 650 оборота в минута. Максималната му скорост е около 18 км/ч. (За сравнение съвременните състезатели в дисциплината 100 метра гладко бягане развиват около 40 км/ч.) По същото време Карл Бенц патентова своя триколесен автомобил, който има честта да е първият автомобил изобщо с бензинов двигател. Историята твърди, че автомобилът е с три колела, тъй като Карл Бенц не е бил доволен от кормилните системи, достъпни по онова време. Обиколката в музея е празник за сърцата на истинските автомобилни маниаци. Освен ексклузивните реставрирани копия на протоавтомобилите тук можете да видите и самия двигател "стенен часовник", както и съхранени копия на първия пикап. С него возели бурета с бира - истинска революция в конския лайфстайл от онова време. Тук се пазят и лимузините на японския император Хирохито, легендарните "сребърни стрели", преобърнали света на моторните спортове през 50-те години на ХХ век, както и екземпляр на специалния папамобил на Йоан Павел II. Спиращи дъха са експонатите отпреди войната, които са с колосални габарити, вдъхновяващи мечтите мотори и характерния за епохата лукс - гигантски кожен салон. Музеят на Mercedes e интерактивен. Почти при всеки експонат ще намерите кратко аудиопредставяне и история, която можете да чуете с безжичните слушалки, получени на влизане в сградата на музея. На някои места текат и видеоклипове с видеозаписи от съответната епоха. Разходката ви тук може да продължи между един и... десет часа. А ако наистина сте запалени по автомобилите, няма да ви стигнат и десет дни.

ПЕТ МОДЕЛА НА MERCEDES, КОИТО ПРОМЕНИХА АВТОМОБИЛНАТА ВСЕЛЕНА 1928

1936

1953

Mercedes SSK

Mercedes 260D

Mercedes 180

SSK означава Super Sport Kurz. Суперспортният и къс Mercedes е олекотена и скъсена версия на модела SS (Супер спорт) и е създаден за планински ралита. От модела SSK са произведени 35 бройки, като можете да завидите на тези щастливци, които са напъвали 170-те компресорни коня по едни доста пусти от днешна гледна точка шосета.

Mercedes-Benz 260 D е първият масово произвеждан автомобил с дизелов мотор в света. Особено икономичен, но не особено пъргав със своите 45 конски сили. От 260D са произведени 1967 броя. Предпочитаната лимузина за такси от 1936 г. до днес.

През 1953 г. Mercedes представя първия си модел със самоносеща (или понтонна) каросерия. Той е динамичен, модерен и се продава в 440-хиляден тираж, което го прави най-масовия Mercedes за онази епоха. Предлага се и с дизелов мотор, а шасито му е основа за успешния роудстър 190SL.

1955

1964

Mercedes 300 SL Технологичната революция може да е много красива. 300SL е авангарден инженерингов продукт на своето време и същевременно тотална победа на дизайна. Вдигащите се врати са уникални, както и директното впръскване на горивото в шестцилиндровия бензинов мотор. Ултимативният спортен автомобил на ХХ век. Сори, Porsche.

Mercedes 220S Mercedes-Benz 220S е първият серийно произведен модел в света с патентованата от Mercedes деформационна зона на каросерията. Тя е измислена от Бела Барени, легендарен конструктор и изобретател в областта на автомобилната сигурност. С укрепеното си купе и специалните деформиращи се зони отпред и отзад този автомобил поставя стандартите за безопасност, валидни и до днес.

CMYK Капитал Light стр. 8

места

ОТ ДРУГАТА СТРАНА НА ЗЕМЯТА: СИНГАПУР EДНО МАЩАБНО ПЪТЕШЕСТВИЕ В ЮГОИЗТОЧНА АЗИЯ, АВСТРАЛИЯ И ОКЕАНИЯ ЗАПОЧВА С ПЪРВАТА КРАЧКА От Юлия Дамянова

малцинства. Спретнат, буквално лъщящ от чистота, той е самото въплъщение на реда. В Лондон, откъдето съм излетяла преди около единайсет часа, вече минава полунощ. В Сингапур обаче е осем сутринта и денят тепърва започва. В самолета не съм мигнала нито минута, но нямам време за почивка - имам само ден и половина да разгледам града, затова хвърлям куфара в хотела, вземам бърз душ и отново изскачам на улицата.

Когато излизам от климатизираната сграда на летището Чанги, топлият влажен въздух ме връхлита като морска вълна. Сингапур е само на 140 км от екватора и температурата там винаги е около 30°С. Високата влажност обаче е онова, което създава усещането, че се намирате под купола на огромна ботаническа градина. Един бърз поглед встрани е достатъчен да създаде впечатлението, че сте попаднали в гигантска оранжерия. Огромни клонести дървета се протягат от двете страни на пътя. Стволовете им са плътно покрити с нещо, което прилича на неокосена трева. Палмите обаче преобладават - във всякакви форми. От банановите, които успявам да разпозная по формата на листата, през странни ветрилообразни растения до трилистниците, които сме свикнали да виждаме в саксии в хола. Но тук всичко никне направо от земята и има чудовищни размери. Цветовете по дърветата и храстите са неестествено ярки - наситеножълто, доматеночервено, пурпурно. Не се успокоявам, докато не пипна един-два цвята, за да се убедя, че наистина са живи растения, а не пластмасов китайски кич. Силуетът на Сингапур е типичната за Югоизточна Азия плътна гора от стъклени снаги на небостъргачи и кранове, заети със сглобяването на нови и нови лъскави гиганти. Кацнал на върха на малайзийския полуостров, Сингапур е островен град-държава с доминиращо китайско население и пъстри малайзийско и индийско

Кракът ми застива във въздуха пред знак, който забранява пресичането на друго място освен на пешеходна пътека. Отправям се към най-близкия подлез, където чистач в спретната униформа и бели ръкавици усърдно лъска месинговия парапет на току-що измитите мраморни стълби. На стената има табела с надпис „Седенето на стълбите е забранено“. Иска ли питане, че пушенето и консумирането на храна и напитки в подлезите е сериозно пръстъпление, което се наказва с глоби от по няколко хиляди сингапурски долара? И тези забрани явно се спазват, защото около себе си не виждам никого дори с бутилка минерална вода в ръка. Когато забелязвам това, бързо мушвам бутилката в чантата. Един сингапурски долар се равнява на около един лев и не е трудно да пресметна размера на потенциалните щети в бюджета на пътуването ми, ако ме заловят на местопрестъплението. Казват, че и дъвченето на дъвка в Сингапур е забранено заради чистотата по улиците. Не съм проверявала специално дали тази забрана действително съществува, но не си спомням и някой от десетките щандове за закуски и вестници да е предлагал дъвки. Мнозина критикуват строгия контрол в Сингапур - забранителните и обяснителните табели на всяка крачка, съобщенията по високоговорителите. Ефектът обаче е идеално чист град, през който спокойно можеш да ходиш бос. За по-голяма безопасност на пътниците на централните спирки на метрото има стъклена стена, която отделя перона от релсите. Плъзгащите се врати в нея и подът пред тях са покрити с надписи и схеми с различни цветове, които обясняват къде точно трябва да застанете, ако искате да се качите в метрото, и откъде да минете, ако слизате. Електронни надписи в кървавочервено над главите на чакащите повтарят отново и отново какви са симптомите на свинския грип и какво да направите, ако се почувствате зле (моментална карантина). Докато чакам метрото в тази какафония от забрани, указания и препоръки, изведнъж ме обзема усещането, че съм попаднала под строгия поглед на Големия брат от „1984“ на Джордж Оруел.

45/14 - 20 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 9

места

„Ами! Това е само фонов шум!“, махва с ръка един млад ирландец, с когото се запознавам ден по-късно на летището, когато си тръгвам. Ирландецът (не си спомням как се казва, но май изобщо не го и попитах) живее в Сингапур от няколко години и преподава в началните класове на местно английско училище. „Стандартът на живот е страхотен - вечно лято е, чисто, спокойно и сигурно. А на тези забрани никой не им обръща внимание. Това е просто фонов шум. Бързо се научаваш да ги игнорираш.“ Може би е прав. Малко преди това с известна изненада откривам, че въпреки специалните цветни стикери в метрото над седалките „за нуждаещи се“, никой не отстъпва място нито на бременната жена с карираната тениска, нито на стареца с патерицата. Никой от останалите пътници не прави забележка на седящите тинейджъри да станат. Разбира се, въпросът за свръхконтрола на сингапурското общество има далеч по-големи социополитически измерения, които излизат извън рамките на това дали в градинките стърчат табели, забраняващи скейтбординга. Но това е тема за една друга история. Консумацията, изглежда, е в основата на живота в Сингапур или поне с такова впечатление остава човек, когато върви по централния булевард „Орчард роуд“. От двете му страни един след друг изникват многоетажни търговски центрове, които безпощадно засмукват тълпите от горещия тротоар към климатизираната си вътрешност с лъскави магазини, кафенета и ресторанти. Билбордовете с рекламите се състезават за вниманието на минувачите с анонси за предстоящото откриване на все по-нови, още по-големи и по-модерни търговски центрове. Но Сингапур е град на контрастите. След гората от небостъргачи и молове малките уютни улички и ниските постройки на китайския квартал ви отвеждат в съвсем различен свят от малки магазинчета, пазари и food courts с китайска храна - смесица между столова и крайпътна кръчма с пластмасови маси и столове, наредени в полуоткрити халета или направо на тротоара. Респектираща част от менюто на тези крайпътни закусвални е посветена на рибата и морските дарове, които изобилстват в океана около Сингапур. В една от тях си поръчвам скариди в лютиво-сладък сос от изсушено чили. Собственикът, който сам ми поднася храната, ме поглежда с лека изненада, когато отказвам лъжица и вилица от алпака и искам клечки. „Сигурна ли сте“, пита ме той три пъти, с нарастващо недоверие. През това време няколко любопитни глави се показват от кухнята, откъдето се разнася весел кикот в очакване да хвана

клечките. В една от уличките на китайския квартал под гирлянд от червени фенери са наредени сергиите на неголям пазар. Продавачите предлагат какво ли не - от евтини дрехи, напълно безполезни сувенири и откровен кич до стари картички, мелхиорени украшения (мелхиорените гривни са на особена почит сред китайките, които им приписват лечебни и дори свръхестествени свойства) и китайска музика. Същата музика се носи от отворените врати на фризьорските салони и ресторантчетата зад сергиите, които се простират чак до червените стени и извития покрив на храма „Зъбът на Буда“. Уви, докато се добера до високия му портал през лабиринта от търговци, той вече е затворил врати за деня. Не ми е писано да разбера дали в него наистина се пази зъб на Буда. На следващия ден обаче се вливам в тълпата, която напираща към хиндуисткия храм Sri Veeramakaliamman („Храбрата Кали“). Той се намира в друг живописен квартал на Сингапур - Малката Индия. Уличките му са окичени със сергии, на които се продават гирлянди от уханни цветя. Зад тях са широко отворените входове на пъстрите магазини за сари (традиционното облекло на индийките). По-нататък има цяла поредица от бижутери, на чиито витрини лъщят пищни жълто-златни огърлици, обици и гривни, сякаш извадени от съкровищницата на някой велик махараджа. А по средата на цялата тази пъстра какофония е храмът на Кали. Покривът му е като детска торта със стотици шарени фигурки. Пред входа има купчина от обувки на богомолци и туристи. Хвърлям сандалите си в множеството и потъвам във вътрешността на храма. Входният портал от масивно дърво е покрит с малки камбани, които вярващите удрят при влизането си в в централното помещение. Пред главния олтар се е извила върволица от хора, които търпеливо чакат реда си да получат по една бяла и червена точка на челото от жреците. А те са досущ като от филма „Индиана Джоунс в храма на обречените“ - полуголи, с бели туники, заети с тайнствени жречески работи сред уханни пръчици и купчини цветя. Най-голямото стълпотворение обаче е в задната част на храма, където от два големи казана раздават храна. Рояци богомолци непрекъснато прииждат насам. Други вече са се настанили удобно на пода и сладко похапват с пръсти къри от пластмасови чинии. Наоколо летят мухи, а въздухът ухае на индийски подправки. Изведнъж ме напада неустоим глад. Продължава в следващия брой

CMYK Капитал Light стр. 10

мода

LEGENDS OF THE FALL Фотография Борис Мисирков / Георги Богданов Стил Garderob Грим Христина Трайкова Модел Иван / X-Ground

Панталон и сако Capasca, риза PM от Baza Deluxe

45/14 - 20 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 11

мода

Джинси Bras от Baza Deluxe, елек и палто Capasca

CMYK Капитал Light стр. 12

мода

Елек Capasca, сако Adelly, бомбе Killah и пръстен Dor Dis от Baza Deluxe

45/14 - 20 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 13

CMYK Капитал Light стр. 14

истории

ТОВА Е ВЪРХЪТ! КАК ДА СЕ КАЧИТЕ НА МОНБЛАН И ДА СЛЕЗЕТЕ ОТ ТАМ От Росен Босев

Последната глътка чай от термоса бавно преминава по раздразненото от сухия въздух гърло. Трябва да продължим. Главите ни са замаяни от разредения въздух и мислите текат бавно. На всеки няколко крачки спираме, за да се опитаме да нормализираме дишането си. Краката и ръцете мръзнат. Наоколо е пропаст и всяка крачка встрани може да коства живота ни. Тежките раници пронизват рамената и нарушават баланса. Последните стъпки към върха са най-трудни. Когато стигаме до върха и стъпваме на покрива на Алпите, драматично се прегръщаме, а по небръснатите ни бузи потичат няколко горещи мъжки сълзи... Да, бе. Изкачването на Монблан всъщност е доста приятно изживяване, стига да се спазват няколко препоръки, абсолютно сравними с придвижването по заледените улици на София или карането извън пистите. Ето откъде минава пътят към върха в шест стъпки: 1. Изберете точния момент. През лятото (от юни до август) на Монблан е като на Попа - пълна лудница. Ние бяхме там в края на септември, през последния възможен уикенд, в който работи зъбчатата желзница, която се качва до 2400 метра, както и заслоните Tete Rousse (3200 м) и Reffuge de Gouter (3800 m). Основният недостатък на есента е, че се стъмва по-рано, а времето е по-студено и нестабилно. Но това се компенсира с липсата на навалица по пътеките към върха, лесната възможност да се запазят места по заслоните и що-годе приличните условия за спане там. 2. Тренирайте физически. Поне месец и половина преди изкачването трябва да започнете да тренирате активно (поне четири пъти в седмицата). Разходка до Черни връх от Драгалевци/Симеоново/ Бистрица след работа е добра идея. Бягането по минимум 50 минути в Борисовата градина или друга подходяща гора - също. Както и карането на колело, поне за един час, по пресечен терен. Повечето от нас правиха така и успяха. Спазването на определена хигиена на живот (не само миене на зъби) силно помага. Но все пак за протокола - в групата имаше един пушач, а всички до един пихме бира на върха. Никой от нас обаче не яде сланина и тлъсто месо. И емпирично доказахме, че спагетите на вечеря преди изкачване гарантират необходимата енергия под формата на бавни въглехидрати.

3. Подгответе се технически - ходенето с „котки“, техниките за задържане по снежен склон и няколко ключови възела, които можете да научите на място. Трябва да се научите да ги правите, без да се замисляте, защото от това буквално ще зависи животът ви. 4. Изберете подходящия маршрут. Нашият е най-подходящ за хора, които имат минимален опит с подобни начинания. Изкачването започва от гарата в Saint-Gervais-les-Bains (на половин час от Меката на алпинизма Шамони). Първото стръмно препятствие са стъпалата на влакчето (зъбчатата железница) Tramway du Mont Blanc, което за по-малко от час се изкачва до 2400 м - в местността Nid d'Aigle (Орлово гнездо). Оттам за около два часа се стига до заслона Tete Rousse, разположен до едноименния ледник. Постройката е нова и са спазени всички норми, за да се избегне презастрояване - освен заслона и близката тоалетна други сгради няма. В заслона (3200 метра) се спи срещу 30 евро на човек. Има намаление, ако сте член на алпийски клуб. (Ние пробвахме с една членска карта на Българския туристически съюз, но хижарката внимаваше и ни посочи марката за платен членски внос, която датираше от предпоследното световно първенство по футбол.) Течаща вода в заслона няма. Има бутилирана на цена от 5 евро за 1.5 литра. Спи се в стаи с двуетажни нарове, а най-сигурната гаранция за спокоен сън са тапите за уши. Изкачването продължава на другия ден с преодоляването на най-техничната (и опасна част) от маршрута - преминаването на Grand Couloir (Големият кулоар). Това е улей, който събира всички камъни в околията и прекосяването му е нещо като руска рулетка. След него се продължава по скален ръб, чието преминаване изисква употребата на четири крайника. На места има стоманени въжета и стъпенки, които по-добре да не се използват в случай на гръмотевична буря. Добре е да гледате нагоре, защото надолу има само пропасти. Изкачването завършва на заслона Reffuge de Gouter (3800 метра). Хижарите там се изненадват приятно, когато българи идват с предварителна резервация, и учтиво ги настаняват на легла, а не под масите в кухнята. Водата е на същата цена, но за сметка на това наоколо има сняг в изобилие, който можете да разтопите за спагетите. (Все пак внимавайте откъде

45/14 - 20 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 15

го взимате - околните склонове често се използват за тоалетна.) За да се изкачи успешно Монблан, е добре да се стане в два и половина сутринта и да се тръгне нагоре не по-късно от три и половина. Преодоляват се 1000 метра денивелация само по сняг. Първо се стига до връх Dome du Gouter - 4100 метра. Там става много студено. Следва леко слизане и после пак качване до заслона Vallot (пак на 4100 метра). Там се спи само в спешни случаи - нещо, което алпинистите от източния блок не разбират и редовно го използват като база за изкачване. На Vallot се оставя ненужната екипировка (щеките). Нагоре се върви по снежен ръб, като техническият пасаж са Les Bosses (гърбиците) - две хълмчета, през които трябва да се мине. Трудността пряко зависи от състоянието на снега ако е твърд сняг или лед, може да стане много опасно и бавно. От двете страни има стръмни склонове. Ръбът Les Bosses свършва на върховия гребен, където има характерни червени скали. (Именно там през 1950 и 1966 се разбиват индийските пътнически самолети Malabar Princess и Kanchenjunga.) Последните метри са най-досадни, защото върховият гребен ту се качва, ту слиза, прекалено тесен е и постоянно духа силен вятър. През натоварените летни месеци стават задръствания и наистина трябва да се пазите от планинските водачи (имат зелени якета и гледат надменно), защото имат навика да използват лактите си, за да си пробиват път. А това е място, откъдето не е добре да се пада. На върха няма заведения, а алпинисти в еуфорично настроение. Слизането е като качването, но наобратно. За хората с по-малко опит в ходенето по стръмни терени слизането може да се стори дори по-страшно, защото бездните вече се виждат. 5. Информирайте се за прогнозата за времето - във Франция за щастие знаят точно кои са „отделните места“, на които ще превали и прегърми, и за масива на Монблан има изключително точни прогнози за една седмица напред. (Например на chamonix-meteo. com.) 6. Отнесете се абсолютно сериозно към това начинание. Всяка година по пътя към Монблан загиват между 30 и 40 души.

CMYK Капитал Light стр. 16

истории

ФИЛМИТЕ СЕ БРОЯТ НАЕСЕН СИЛНИ ЗАГЛАВИЯ, ГОЛЕМИ РЕЖИСЬОРИ, ЛЮБОПИТНА КЪСОМЕТРАЖНА И МУЗИКАЛНА СЕКЦИЯ НА КИНОМАНИЯ 2009 От Янко Терзиев

„На ръба на любовта“

„Човек върху жица“

„Прима примавера“

Традиционното събитие в НДК и малкото останали салони за извънхоливудско кино („Одеон“, Дом на киното, Евро синема, от 13 ноември до 3 декември) все повече заприличва на фестивал с несъстезателен характер (идеалният пример е Торонто). Което е за добро. Очевидно летвата на „София филм фест“ е била добър ориентир. Селекцията и подредбата на филмите е на възпитаван там кадър - Владимир Трифонов (дългогодишен програматор на Дома на киното, водещ редактор на поредицата „Амаркорд“ в издателство „Колибри“). За него киноманството не е само хоби, а житейска мисия. Въпреки кризата за 23-тото издание на Киномания са осигурени 86 заглавия, от тях 78 пълнометражни, едва с 10 по-малко от рекордната реколта през миналата година. По-важно от количеството е качеството, а то е достойно за който и да e несъстезателен фестивал по света (дори и Торонто, ако се абстрахираме от мащабите). Още с откриващия филм - „Аз, Дон Жуан“ на Карлос Саура, е зададена и подмолната тема на тазгодишната „Киномания“ - връзката между кино и музика. Саура е доказан специалист в областта, в скъпата си европейска копродукция класикът разказва историята на либретиста на Моцарт Лоренцо дел Понте. Венециански бохем, бил известно време свещеник, после отворил бордей като гражданска реакция срещу диктатурата на дожа, заради което (и за щастие на меломаните) е прокуден във Виена от времето на Амадеус. Магнитът между заглавията с по-съвременна музика е „Гогол бордело нонстоп“ за украинската джипси-пънк група, по-популярна в манхатънските клубове. Мадона ги включи в показания миналата година тук „Боклук и мъдрост“. Мустакатият им солист Евгени Хюц (наричан източноевропейския Иги Поп) има и самостоятелен филмов опит - роля до Илайджа Ууд в „Светлината на миналото“, режисьорският дебют на актьора Лив Шрайбър отпреди 3 години. Ромски музикант е героят и в новия документален филм на Андрей Слабаков „Джазта-праста, или кои са българските ноти“. Името му е Мартин Любенов, един от най-добрите акордеонисти в света (потвърждават го Милчо Левиев и Иво Папазов-Ибряма). Любенов е завършил консерваторията във Виена, остава да свири там етно джаз, изявявал се е и като актьор в Бургтеатър (включително и в пиеси на родения в България Димитър Динев). След прожекцията на филма (17 ноември, зала 1) зрителите могат да го чуят на живо в съвместен концерт с Ибряма. По-различна публика ще очаква „Старецът Бебо“ с герой кубинска-

„Каквото дойде“

„Антихрист“

„Тетро“

та легенда на мамбото Бебо Валдес. Виртуозният пианист е открит случайно от испанския режисьор Фернандо Труеба през 2000 г., докато развличал анонимно гостите в шведски хотел. Рядък музикален документ е и Soul Power, възкресяващ забравен концерт на Джеймс Браун, Би Би Кинг, Мириам Макеба и кралицата на салсата Селия Крус в Киншаса, Конго, през 1974. Бил съпътстващо събитие на боксовия мач Али Формън, а самият Мохамед Али е герой във филма, където го виждаме да разсъждава кое е по-голяма джунгла - Ню Йорк или Киншаса. Музиката и по-точно операта е важна в автобиографичния за Франсис Копола „Тетро“. Детството на режисьора е минало в съпровод на италиански арии и под строгия поглед на властен баща (в ролята Клаус-Мария Брандауер). В титулната роля е едно от лицата на offхоливудското кино Винсент Гало, а визията е стилизирана носталгия в черно и бяло. Критиците говорят за завръщане на Копола към формата му от 70-те години, а за дебютанта Олдън Еренрейх - като за „новия Ди Каприо“. В подборката блестят стилните малки драми „Диамантената сълза“ (с ретро сюжет от 50-те) и „Посетителят“ (номинация за „Оскар“ на Ричард Дженкинс), но над всички е може би най-сигурният хит на „Киномания 2009“ - „Игра на гаджета“ (The Girlfriend Experience). Заедно със сценаристите си от последния „Бандата на Оушън“ Стивън Содърбърг реди притча за тайните ъгли в човешката природа, които захранват мъжко-женските отношения. Героинята е компаньонка, която продава не само тялото си, но и илюзии за чувства. В ролята е 21-годишната Саша Грей, реална порнозвезда със 161 ХХХ заглавия зад гърба. Реализмът и субективният стил са ясни, търси се публика за моралните обобщения. Големият конкурент на Содърбърг за най-горещо заглавие на прегледа безспорно е Ларс Фон Триер с разбунилия Кан и пораждащ само полюсни оценки досега „Антихрист“. Уилям Дефо и Шарлот Генсбур („Златна палма“ за женска роля) са хванати в капана на взаимна морална (и не само) инквизиция. Сюжетът е повече претекст за черна алегория на доброто и злото в човешката природа, самата история е микс от любов, болка и лудост. Единственият шок тук ще е, ако няма шокирани (или ако някой постави под съмнение таланта на Триер, добавяме плахо). През датчанина-провокатор навлизаме в сърцето на Киномания 2009 - селекцията „Фестивал на фестивалите“. Радващо е присъствието на индо-англо-американския „Падането“, вдъхновен от сценария на Валери Петров и стария български филм „Йо-хо-хо“. Режисира стилистът Терсем Сингх (автор на сюрреалистичния трилър „Клетката“ с Дженифър Лопес), момчето от българската версия е станало

45/14 - 20 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 17

истории момиченце, болният приятел е не актьор, а ранен каскадьор, доброто побеждава не в пиратска приказка, а в индийско митологично фентъзи. Голямата фигура в този раздел обаче е Уди Алън с поучителната си нюйоркска (край на слънчевите му европейски екскурзии?) история „Каквото дойде“ (Whatever Works). Уди се връща към хумора в стил „Граучо Маркс“ от времето си на stand-up комик, подобно на „Ани Хол“, героят му (собствената си роля тук е дал на Лари Дейвид) се обръща на моменти директно към публиката в салона. Сюжетът е въртележка на чувствата, в която в крайна сметка всеки получава щастието, което заслужава. Директно обяснение в любов към града на Уди пък е антологията „Ню Йорк, обичам те!“. Правилата пред 11-те режисьори с явен авторски уклон са били: два снимачни дни, седмица монтаж, разгръщане на историята в осем минути. Сред имената им личат Фатих Акин, Мира Наир, Брет Ратнър, между актьорите показателно са Итън Хоук, Орландо Блум, Шая Лабъф, Робин Райт Пен, Кристина Ричи, Джули Кристи. По-либерални са били продуцентите на реципрочната източна антология „Токио!“. Тук Мишел Гондри и Леос Каракс са получили по една трета от филма, но за сметка на това са нямали на разположение звезди, а предимно местни актьори. Общата цел е слепване на малките парчета от пъзела-любов на характерния фон на мегаполиса. Внимание в централната селекция несъмнено ще предизвикат и биографичният „Амелия“, в който Хилъри Суонк е физическо копие на легендарната жена-пилот Амелия Еърхарт; и екранизацията по Филип Рот „Елегия“, в която Бен Кингсли е интелектуален прелъстител, а изкушението му жертва е Пенелопе Крус. Крус продължава да е изкушение и в „Сладки сънища“, където Мартин Фрийман (от „Пътеводител на галактическия стопаджия“) е бивш рекламист, скучно женен за Гуинет Полтроу, но после провидял в испанката идеала си за жена. Със странната си любовна история се очаква да удиви „Шери“ на майстора Стивън Фриърс. За екранизацията на скандалния роман на французойката Колет той е ангажирал съратника си от „Опасни връзки“, драматурга Кристофър Хамптън. Във филма Мишел Пфайфър има пълноценна връзка с 25 години по-младия герой на Рупърт Френд, син на колежката й куртизанка. Предоставен й е, „за да го направи мъж“, но нещата стават по-дълбоки. Декорът е времето на бел епок, като съспенсът както в предишния филм е повече психологически, зад маската зад външните учтивости. Традиционно подборката с нови британски филми е най-силната в раздела с национални кинематографии, бонусът в нея тази година е двойната порция Кийра Найтли с „На ръба на любовта“ и „Херцогинята“. Първият филм третира свободно случка от живота на поета Дилън Томас във военновременен Лондон, там той е с впиянчената си ирландска съпруга (Сиена Милър). Найтли се явява като негова мимолетна любов отпреди войната, сега женена за офицер (Силиън Мърфи). В един момент всеки е привлечен от всеки, чувствата изли-

зат от контрол под тътена на бомбите и в свят на ръба на хаоса. В противоположен, но не по-малко романтичен пейзаж, се случва новият филм на Майкъл Уинтърботъм „Генуа“. Тук Колин Фърт е професор пуритан, чиито голяма и малка дъщеря имат проблеми съответно с Ерос и Танатос, а призракът на починалата му жена се явява периодически, за да отпрати нещата към свръхестествен трилър. На Киномания 2009 ще видим доста любими актьори в непознато досега амплоа. Голямата изненада е Клайв Оуен като кахърен овдовял татко в заснетия в Австралия „Момчетата се връщат“, в който му се налага да бъде едновременно възпитател и житейски пример на двамата си много различни синове. Режисьор е местният кадър Скот Хикс, стигнал до „Оскар“ с „Блясък“. „Последен шанс, Харви“ прави късни любовници от Ема Томпсън и Дъстин Хофман. Хофман е джазов пианист в криза, изхранващ се с телевизионни реклами, Томпсън е изнервена репортерка, постоянно дежурна по аерогара. Копнежът им по нещо различно е обречен, но красив. Към графата с добрите изненади можем да причислим и Весела Казакова като фатална и волна циганка в унгарско-европейската копродукция „Прима примавера“. Ролята си актрисата изпълнява на унгарски, отзивите досега са само положителни, подкрепя я група добри български актьори. Сред тях е и Джоко Росич, за когото това е 31-во участие в унгарска продукция. Останалият български акцент на Киномания са три много различни игрални филма. „Раци“ на Иван Черкелов е екзистенциална притча на криминален фон, в която приятелството между Валери Йорданов и Филип Аврамов оцелява на фона на мутри и нищета на духа. С камерната градска история „Ловен парк“ в голямото кино влиза Любомир Младенов, работил досега предимно в телевизията. Moon Lake е авангарден експеримент по смесване на визия и философия, изпълнен от работещия в Германия театрален модернист Иван Станев. Очевидно вълната на отворени към зрителя български филми засега се отлага. Накрая, но съвсем не по значение, прелистваме силната подборка от късометражни и документални филми. Пристига тазгодишният победител в категорията от Кан - „Арена“ на португалеца Жоао Салвижа. Вътре е историята на младеж в домашен арест, който прекарва времето си в татуиране. Ще гледаме и носителя на тазгодишния „Оскар“ „Страната на играчките“, Австрия. В традицията на „Животът е прекрасен“, историята е на малко дете, което вярва, че еврейските му съседи отиват в „Страната на играчките“. Висока топка е и миналогодишният оскаров победител „Човек върху жица“, а „Капитализъм: Любовна история“ на Майкъл Мур по една или друга причина е задължителен. Повече за „Киномания 2009“ и пълната програма на фестивала: на www.kinomania.bg

CMYK Капитал Light стр. 18

истории

ОСВОБОДЕНИТЕ ДУМИ ВЪПРЕКИ КОНКУРЕНЦИЯТА НА ФИЛИП РОТ, ДЖОЙС КАРЪЛ ОУТС И АМОС ОЗ НОБЕЛОВАТА НАГРАДА ЗА ЛИТЕРАТУРА ПОЛУЧИ МАЛКО ИЗВЕСТНАТА В ЧУЖБИНА НЕМСКО-РУМЪНСКА АВТОРКА ХЕРТА МЮЛЕР От Ирина Лазарова

Слънцето напича, сянката във вътрешния двор на бившата рицарска академия пълзи ужасно бавно и сякаш никога няма да стигне до моята пейка. Главите на хората от публиката - студенти германисти, университетски асистенти, господа и повече дами на средна и над средната възраст, олицетворение на образованото бюргерско общество в малкото югозападно немско градче, са покрити с програми на литературния фестивал, шалчета или бели жилетки, плетени на една кука. Нагретият въздух не се помръдва, няма и шанс за това - всички сме хванати като в капан между дебелите стени. Какви точно реплики си разменят професор Юрген Вертхаймер, чийто авторитет като експерт в областта на миграционната литература се простира отвъд Шварцвалд, и неговите гостенки - японско-немската авторка Йоко Тавада и румънско-немската авторка Херта Мюлер - няма значение. През цялото време наблюдавам Мюлер и се опитвам да проумея как е възможно тази крехка жена, облечена цялата в черно, да е преживяла дори само част от това, което описва в есетата си или в книгите си „Низини“, „Босоногият февруари“ или „Дяволът стои в огледалото“ - перманентна дискриминация, разпити, изнудване, псевдосамоубийства на приятели, анонимни гробове, предателства, хронична параноя. На снимките се вижда винаги единствено рязката линия на черната й коса, но не и че е толкова привидно уязвима и чуплива. Когато чете от книгите си обаче, Херта Мюлер е силна. Тя черпи енергия от думите - нейните необикновени думи, неповторима и непреводима игра на езика, които засядат на гърлото ми, докато ги слушам. Преди няколко седмици беше обявено, че 57-годишната Херта Мюлер печели Нобеловата награда. Разбира се, че решението е политически предопределено. Разбира се, че в годишнината от па-

дането на Стената вниманието ще се насочи натам, откъдето тя е минавала. А Стената минава през всеки един текст на Мюлер. Тя използва азбуката на страха, за да напише това, което жертвите на диктатурите от източната страна на стената никога няма да могат да прочетат. На пресконференция в деня на обявяването на наградата писателката заяви: „Не става дума само за Румъния. Една диктатура е структура. Всички диктатури имат еднаква структура, независимо дали са леви, десни или религиозни. Това, което се случва с хората, винаги е подобно.“ Въпреки че две десетилетия след смъртта на диктатора румънските тайни служби все още не са загубили интерес към Херта Мюлер и открито го демонстрират при посещенията й в Букурещ, тя се чувства свободна в Германия. „Познавам и различния живот, когато човек всяка сутрин трябва се страхува, че вечерта няма вече да съществува.“ Наградите, които книгите й печелят на Запад през 80-те години, й осигуряват защита - вече не е толкова лесно просто да изчезне. През 1987 успява да емигрира в Западен Берлин. Развитият инстинкт за самосъхранение помага на Мюлер да понесе и внезапната слава на Нобелов лауреат - предпочита текстовете й да са на преден план и затова вече не дава интервюта. За мнозинството извън университетските среди Херта Мюлер е непозната въпреки многобройните си отличия. Нейните текстове често прекачват границите на комуникативния разум. Във всяка следваща книга наново и наново се конструират различни опозиции да е германка сред румънските си връстници, да е другомислеща в тоталитарната система, да е румънка сред берлинчани, да е източ-

45/14 - 20 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 19

истории дългогодишните й литературни търсения. Още от „Низини“, излязла през 1982 в Букурещ и две години покъсно в Берлин, започва откритото тематизиране на културната и социалната й чуждост чрез езикови сравнения и наблюдения, накъсано повествование и монтажни техники. След две творчески десетилетия литературната форма вече е недостатъчна. От нивото на съдържанието Мюлер прескача на нивото на типографията и дизайна, където избира с помощта на различните шрифтове и цветове да „преведе“ мислите си за читателите. Езикът, инструмент на всеки писател, при Мюлер се превръща в инструмент за търсене на идентичността й: в румънския Банат, където е родена, се говори един особен „селски немски“; в Тимишоара, където следва германистика и романистика, се говори румънски; в Берлин, където емигрира - „градски немски“; и най-сетне, след обединението тя се намира в езиковото пространство между източно- и западнонемския език. Разликите между село и град, между Румъния и Германия, писателката търси в детайлите - вълнените чорапи в куфара, умората в очите на източноевропейците. © Herta Muller

ноевропейка на Запад. Докато есетата, разказите и романите на Мюлер все пак е възможно до известна степен да се преведат на други езици, то колажите й са възможни единствено на немски и това ограничава популярността й извън пределите на немски говорещия свят. Най-яркият пример за това е книгата „Бледните господа с чашите мока кафе“ (Die blassen Herren mit den Mokkatassen, 2005). В нея писателката става дизайнер и освобождава думите от контекста на списанията и рекламите, като ги подбира и подрежда за нов живот в едно типографско-художествено-лирично единство. Така чуждите думи се превръщат в изразно средство на собствената й другост. Този радикален литературен експеримент е логичен резултат от

Несъмнено най-силно отражение в творчеството на Херта Мюлер оказва лично преживеният опит да пише литература в една система, която принуждава хората да пишат доноси. В едно есе споделя: „Научих се на писане от мълчането и премълчаването.“ Дори героите й се страхуват от говоренето: „Когато мълчим, ставаме неприятни, каза Едгар, когато говорим, ставаме смешни.“ В последната си книга Atemschaukel („Люлка на диханието“), която излезе през август, Херта Мюлер се връща назад във времето. Този път в центъра е не лично преживяното, а животът на майка й и на стотиците хиляди банатски шваби, които са екстрадирани след края на Втората световна война в сталинистките трудови лагери. Според някои литератори това е причината шведската академия да не присъди наградата на Мюлер миналата година, когато също бе номинирана, а да изчака публикуването на подготвяния от няколко години роман.

> Нови български червени вина > Вино в бъдеще време или защо английските винари потриват ръце в очакване на глобалното затопляне > Историческите кафенета на Рим, Виена и София

oт

ри с в м е 6 но Списание „Бакхус“ излиза всеки първи петък и може да го купите всеки ден от месеца с актуалния брой на „Дневник“ на цена 2.80 лева.

CMYK Капитал Light стр. 20

истории

МЕЖДУ „ТУИН ПИЙКС“ И „ПАРАГРАФ 22“ ЖИТЕЛИТЕ НА МИСТЕРИОЗНОТО БАЛКАНСКО СЕЛЦЕ ЦАРИЧИНА РАЗКАЗВАТ ИСТОРИИ ЗА КАРАКОНДЖУЛИ, НО СЕ ТОЧАТ ЗА ИЗВЪНЗЕМЕН ТУРИЗЪМ От Петър Марчев

и следа. Тогава в разкопките настъпва обрат. Извънземните чрез своя човек Ели Логинова уточняват, че няма да се търси златно съкровище, а останките от първото разумно същество, живяло на Земята... Преброяване на летящите чинии По време на описаните разкопки и в продължение на година след това в района на село Царичина са наблюдавани 27 прояви на аномални явления. По данни на Фондацията за космоноетически изследвания (ФОКОНИ) 26 очевидци са наблюдавали 21 отделни НЛО, две ограничени прояви на полтъргайст, една трийсетсантиметрова фигурка на синьо-зелено човече, един светлинен силует, един случай на обгръщане на двама от очевидците от интензивна светлина, падаща отгоре без видим източник, и едно наблюдение на явлението „тройно слънце“.

Епопеята около Царичинската дупка е вдъхновяващ сюжет. Със свидетелствата за проявите на извънземен разум и свръхестествени явления, но и с двете мистериозни самоубийства на екстрасенската Марина Наплатанова и нейния баща - полковник проф. Делчо Наплатанов, историята е достойна за камерата на Дейвид Линч. От друга страна, един по-неметафизично устроен страничен наблюдател би казал, че историята, в която целият генерален щаб на българската армия, военното министерство, правителството и донякъде президентството са водени за носа от няколко екстрасенси, плаче за увековечаване в един български „Параграф 22“. Защото иманярският военен екшън, ръководен от началника на генщаба генерал Радню Минчев, е не по-малко комичен от междуособната война между военновъздушните генерали в шедьовъра на Джоузеф Хелър. Златно изкушение за генщаба Във всяка история за хора основното действащо лице по принцип е някаква хубава сума пари, така както във всяка история за пчели действащо лице може да бъде пита с мед. Това твърди Кърт Вонегът, а аз му се доверявам напълно. В нашия случай изкушението за началника на генералния щаб на българската армия, генерал-полковник Радню Минчев, е подобаващо на ранга му - златно и царско. Става дума за съкровището на цар Самуил, което е заровено в центъра на балканското селце Царичина. През ноември 1990 асансьорният техник Димитър Кекеменов, инж. Стамен Стаменов, секретар на асоциация „Феномени“, и пловдивският екстрасенс Димитър Сираков успяват да се срещнат с ген. Минчев и неговия антураж. Кекеменов заявява, че му е открито „отгоре“ къде точно е заровено златото на Самуил. Сираков и неговите колежки - екстрасенските Марина Наплатанова, Дора Петрова и Елисавета Логинова, които контактуват с извънземните цивилизации КИКИ и РОРО, потвърждават думите на асансьорния техник. На 5 декември екстрасензорното войнство и полк. проф. Делчо Наплатанов, началник на научния отдел на генщаба, провеждат рекогнисцировка в Царичина и установяват къде трябва да се копае. Цяла нощ генерал Радню Минчев крои плана за секретната военна операция „Слава“. На 6 декември 1990 Рубикон е преминат - сутринта от казармите на МО на 4-ти километър поема внушителна колона от инженерни машини. Когато пристигат, центърът на селото вече е отцепен от охраната и разкопките започват. За беда точно в този момент блокира хидравликата, с която се управляват машините. „Механик-водачът на автогрейдера беше роботизиран чрез подадени му дистанционно биотокове от извънземните, в резултат на което лицето му беше изменено до неузнаваемост“, свидетелства по-късно проф. Наплатанов. Влизат в действие кирките, лопатите и шашките тротил. Българските офицери издълбават десетки метри под земята, но от съкровището няма

И все пак най-култовият момент е на 12 май 1991, когато в Царичина каца космически кораб с извънземни. Не, честно. „Вечерята ни започна в 22 часа“, спомня си полк. Цветко Кънев, един от главните участници в царичинската епопея. „Бяхме насядали около масата, когато във фургона влезе началникът на караула лейтенант Нейков. Лейтенантът беше прежълтял и изплашен и доложи, че наблюдават странни светлини, чийто произход не могат да си обяснят. Незабавно излязохме всички офицери. (…) Изнесохме се по шосето в източна посока на около 150 метра. Зад близките хълмове се виждаха пулсиращи светлини с дължина няколко десетки километра, които бавно се спускаха зад височините… От този момент на нас ни бе заповядано (от извънземните, посредством контактьора) да снемем цялата охрана на обекта, да отключим входната врата и всички да се приберем в машините, така че навън да няма жива душа.“ В една близка галактика В действителност Царичина е едно от най-красивите планински селца в България. Но сега по уличките не се виждат нито земни, нито извънземни. Единствените признаци на живот са в кръчмата на Райна. Въпреки ранния час на по чаша ментовка местните коментират оживено възможността Царичина да развива туристически бизнес. И то не какъв да е - а извънземен туризъм. Повод за раздувките им е намерението на някакви по-богати нашенци от Америка да купят парцела в центъра, да отворят Дупката и да правят туризъм. „Абе то хич няма да е зле това да стане“, облизва се Вичо. С малко късмет откривам и самия Димитър Кекеменов - човекът, от чийто сън започва цялата Царичинска мистерия. Косата му е леко прошарена, но 56-те години не му личат. Митко работи във ВМА и всеки ден пърпори с едно опелче до София. Той ми разказва една стара история - за прадядо си Младен Кривио. „Кривия, защото бил куц с единия крак. Една нощ го срещнали в тъмното трима. Слушай, искаме да ни направиш един вир на реката, че да се къпем в горещините. Ама как, сакат съм, сиромах съм. Шшт, почваш всяка вечер в кръчмата да играеш на барбут. Ще спечелиш пари и ще направиш бент на реката. Както му казали тия караконджовци, тъй и станало... Наскоро обаче някакъв пришълец развалил бента и си направил от камъните къща. Ама се изтрепали цялата му фамилия с колата.“ Димитър Кекеменов ме убеждава, че не е влизал в самата Дупка, защото не са го пуснали военните. И продължава: „Верно, на мен ми се даде, че там е съкровището на Самуил, ама после на Логинова й казаха, че тука е погребано първото разумно същество на Земята... Абе тя Ели искаше сама да обере лаврите, ама... Лошото е, че професор Наплатанов и дъщеря му Марина се самоубиха...“ Преди да сложи край на живота си, професор Наплатанов подава писмена жалба до министъра на отбраната, в която излага мотивите за предстоящото си самоубийство: „психически тормоз, оказан от „извънземната цивилизация КИКИ“ и от другите двама контактьори конкуренти. През есента на 1992 новият министър на отбраната Сталийски отказва да продължи финансирането на авантюрата „Царичина“. Равносметката: безславно завършилата операция „Слава“ е глътнала 16 млн. лева от джоба на данъкоплатците за прокопаването на 160-метровия подземен тунел. Констатациите на назначената експертна комисия от учени и специалисти са размазващи за идеолозите и участниците в секретната военна операция. Малко по-късно главните действащи длъжностни лица са дадени на съд, но са оправдани. Дупката е зарината.

45/14 - 20 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 21

CMYK Капитал Light стр. 22

пътуване

ВАЛЕНСИЯ ОТ ЛЕТИЩЕТО ДО ГРАДА Вземете метрото, защото еднопосочният билет струва €1,80, а такситата до центъра на града са по €15-20.

ХРАНА Casa La Pepe

8 Calle Conquista, +34 963 925 447

Типична таверна в испански стил – голи тухлени стени с люлеещи се бутове месо и прашни бутилки на рафтовете. С други думи, това е мястото, където откривате най-добрата селекция от испанските тапас. Двама могат да се нахранят за около €35. Marab

21 Calle Almirante Cadarso, +34 963 953 992,

СИЕСТА, САНГРИЯ И СВЕЩЕНИЯТ ГРААЛ От Томас Ромеро

Според някои от легендите за Свещения граал чашата на Христос от Тайната вечеря се съхранява точно във валенсианската катедрала. Желаещите да проверят този факт с очите си могат да обърнат внимание и на многообразието от архитектурни стилове в сакралната сграда с римски, готически и барокови елементи. Въобще, свидетелства за двувековната история на Валенсия изскачат на всяка стъпка, а за най-убедително предлагаме да се разходите до Mercado Central. Докато инвестирате например в местната керамика, забележете останките от средновековните стени на града. Ако пресечете коритото на пресъхналата река Туриа, попадате директно при Гоя и Ел Греко в музея за съвременно изкуство. Най-актуалното в реалността на Валенсия обаче е дело на големия архитект Сантяго Калатрава. Ciutat de les Arts i de les Ciѓncies, или "Градът на изкуствата и науките", е комплекс от пет шедьовъра на футуристичната архитектура. Горещо препоръчваме да ги посетите и да се забавлявате в интерактивния научен музей, гигантския аквариум, триизмерното кино, планетариума, най-големия делфинариум в Европа, подводния ресторант... Разбира се, паеля има почти навсякъде, а според една местна поговорка, който не е ял паеля във Валенсия, нищо не знае. Както нявсякъде в Испания, и валенсианците вечерят късно, така че хубавите места в ресторантите се ангажират около осем вечерта, а нощният живот стартира след десет. Сиестата е от 12 до 16 часа, плажът Malvarrosa е на няколко минути от центъра, а концертът на Depeche Mode е на 12 ноември на Feria Muestrario Internacional de Valencia.

Този наскоро ремонтиран ресторант-бар се намира на няколкостотин метра от Palau De La Musica в района L’Eixample. Ако времето позволява, хапнете на открито под дърветата. Обедното меню е от €8.

ПРИЯТЕЛИ Caf Infanta

3 Plaza Tossal, +36 963 921 235 Легендарният бар Barrio del Carmen е декориран със стари филмови плакати, осакатени манекени и криви огледала. Посетителите са смесена тълпа от местни жители и туристи, които се забавляват до много късно. Бутилка бира е €3. La Martingala

10 Plaza Honduras, +34 625 022 553 Когато жадните студенти залеят баровете в областта Blasco Iba ez, убежището е в La Martingala. Барът изглежда скъп, но зад външния си вид прикрива много резумно меню. Бира и тапас - €1,50.

ВЪТРЕШЕН СЪВЕТ Всяка седмица вече над хиляда години валенсианските фермери се срещат на Plaza de la Virgen, за да спорят по различни теми, свързани с водата. Можете да наблюдавате местна дипломация на живо всеки четвъртък на обед.

ПОЛЕТИ Wizz Air има полети от София до Валенсия в дните вторник и събота, което е отлична възмoжност за един дълъг уикенд. От Терминал 1 на летище София излитате в 17.05 ч и в 19.20 ч ви очаква нощна Валенсия. Часът на обратния полет e 19.50, така че да спечелите още един ден във Валенсия. Кацайки на летище София в 23.50 ч, приятно уморени от впечатления и чудесни преживявания, можете сладко да заспите в собственото си легло.

45/14 - 20 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 23

ревю

МОДЕРНА КЛАСИКА WALKMAN С ВГРАДЕНИ СТЕРЕОВИСОКОГОВОРИТЕЛИ От Момчил Карабулев

Може би заради популярността на културата на споделяне и успеха на социалните мрежи, вместо да запази персоналния характер на слушането на музика с Walkman, в него Sony за пръв път добавя вградени стереовисокоговорители. Те са намерили място в корпуса с дебелина 10,2 мм, предпазени са от алуминиеви решетки и разчитат на дигитална линейно-фазова система за осигуряване на по-ясни високи тонове и по-плътен бас. Когато използвате слушалки, имате на разположение няколко други системи, обединени от названието Clear Audio, които осигуряват характерния за Walkamn динамичен и детайлен звук. Има и функция за динамично нормализиране на нивото на отделните тракове, а за допълнително персонализиране на звука е добавен 5-лентов еквалайзер. От предния панел грее 2,4" дисплей с резолюция 240х320 пиксела, който има толкова бързо време на реакция, че става и за гледане на висококачествено видео с динамични сцени при 30 кадъра в секунда. За по-удобно гледане в комплекта влиза и малка поставка, с която можете да закрепите S540 във вертикално положение. Устройството поддържа популярните аудиоформати MP3, WMA (включително DRM) и AAC (без DRM), а при видеото – AVC (H.264/AVC) базов профил, MPEG-4 и WMV (включително DRM). Става и за разглеждане на JPEG изображения.

30 години след като Walkman завинаги си запази място в попкултурната ни памет, Sony не спира да променя и развива многобройните си продукти, обединени от този бранд. След като тази година компанията ни изненада с първия Walkman плеър, снабден със сензорен дисплей, сега е готова да добави нови и полезни екстри към едно от последните си устройства за забавление – новия Walkman S540.

Включени са още диктофон за записване на разговори и лекции и FM радио с опция за запис на любимите предавания. Работата на всичко това се осигурява от батерия със свръхдълъг живот – до 6,5 часа гледане на видео или до 42 часа слушане на музика през слушалки. При използване на високоговорителите това време намалява съответно до 5 часа и 17 часа, но постижението отново впечатлява. Плеърът се предлага с 8 GB и 16 GB вградена памет и в 4 различни цвята. 250 лв. за 8 GB

CMYK Капитал Light стр. 24

ревю

СОЛ И ПИПЕР ПОДПРАВЕНО ТОЧНО КОЛКОТО ТРЯБВА От Боряна Кирилова, списание „Бакхус“

Безспорното предимство на „Сол и пипер“ е местоположението му. Ресторантът се намира срещу Попа, точно до входа на кино „Одеон“, и едва ли има човек, който да не успее да го открие буквално на секундата. Обстановката сполучливо разиграва комбинацията от черно и бяло, като се започне от стените и лампите и се завърши с елегантните чинии с форма на капка и аксесоарите, разпилени върху масите - черни и бели стъклени топчета, имитиращи зрънца сол и пипер. Не че служат за нещо, но са приятна занимавка за ръцете, докато чакаме поръчката си. Ресторантът е сравнително нов, но предварителната резервация се оказа уместен ход, защото след седем вечерта е пълно. Сервитьорите носят кана вода още с настаняването на клиента, което винаги е приятен жест. Персоналът е бърз в приготвянето и сервирането на ястията и доста непринуден като общуване. Леко ни озадачи разположението на закачалките, част от които са буквално над масите, но го приехме за допустима ексцентричност на заведението. Звучеше Buena Vista Social Club и колкото и да обичаме темпераментните кубинци, те се оказаха малко силнички за фон, на който да тече разговорът. Менюто е в стилистиката на bar & dinner, но извън традиционните салати и предястия предлага и някои интересни комбинации. При салатите обърнахме внимание на четирите вариации „Сол и пипер“, от които най-сполучлива ни се стори тази с маруля, радичио, рукола, тиквени семки, сушени домати, моцарела и балсамов дресинг (6.89 лв.). Цените на традиционните салати (като шопската) са дори евтини за такова място - под 4 лева. При предястията автоматично изключихме по-тривиалните като

сирена на плоча и хапки с корнфлейкс и си отбелязахме при следващото си посещение да опитаме тиквички по гръцки, мариновани зеленчуци на грил с чеснови брускети или гъби по испански, които се различават от българските по добавката от бекон, пушени гърди и гауда. Цените в тази част от менюто са между 4.50 и 7 лв. Избрахме магданозени рьости: нещо подобно на магданозени кюфтета със сирене, яйца и заливка от мляко, доста вкусни, тънки и приятно запържени, без онзи неприятен вкус на брашно, който често се усеща в подобни комбинации. Малко се забавиха, но пристигнаха цели четири на брой, много вкусни и на съвсем прилична цена от 4.59 лв. Ресторантът предлага още барбекю, паста и ризото и има приятни попадения в основните ястия, чиито цени варират от 8.40 до близо 13 лв. за телешко филе. Ние избрахме пиле с билкова коричка, див ориз и конкасе от домати (което, проверихме, означава нарязани на ситно домати, овкусени с босилек) за 9.49 лв. - беше вкусно, подправено точно колкото трябва и естетично поднесено. Истината е, че салатата, рьостите и пилето се оказаха сериозна вечеря и за десерт не ни стигнаха силите. Още един поглед към менюто обаче никога не е излишен - освен обичайните палачинки и тирамису има шоколадов фъдж за 4.29 лв. и сладоледени профитероли с шоколадов мус, които ще оставим за някой следващ път с предчувствие за сладко удоволствие. Salt & Pepper бул. „Патриарх Евтимий“ 1 (02) 980 62 62

45/14 - 20 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 25

ревю

НЕИСТОВИЯТ ПАЧИНО РАЗГОВОРИТЕ НА АКТЬОРA С АВТОРА НА „ПЛЕЙБОЙ“ ЛОРЪНС ГРОБЪЛ СА ОБРАЗЕЦ В ЖАНРА От Янко Терзиев

След уморителен снимачен ден на „Белязаният“ Пачино е поканил Мишел Пфайфър да излязат сами за първи път, но двамата са толкова срамежливи и притеснени един от друг, че вечерята минава в пълно мълчание. Пачино се концентрира за ролята си на Майкъл в „Кръстникът“, като обикаля безцелно улиците от детството си в Бронкс. „В търсене на Ал Пачино. Разговори с Лорънс Гробъл“ надниква за пръв път в личния и професионалния свят на може би най-големия жив съвременен актьор. Досега той не е позволявал официална биография и принципно не дава интервюта. В качественото издание (библиотека „Амаркорд“ на издателство „Колибри“, с подробна био/филмография и показалец на имената) актьорът обяснява загърбването на публичността така: „Зрителят трябва да слуша цигулката, не да гледа цигуларя.“ Пачино се съгласява да разговаря с фрилансъра на „Плейбой“ Лорънс Гробъл през 1979 едва след като прочита наскоро излязлото му интервю с Марлон Брандо. Щом кумирът му в професията се е разкрил пред този човек, защо да не го направи и той. Постепенно двамата стават приятели и партньори по тенис, а книгата събира публикуваните им и част от личните разговори до 2005. Научаваме как Пачино е израснал с още девет души в малък апартамент в Бронкс при баба си и дядо си, по думите му „като един нюйоркски Хъкълбери Фин“. Започнал да пие на 13 и да си

изкарва сам прехраната на 15 като куриер с велосипед, за него няма непребродена улица в града. Когато постъпил в театралното училище, съучениците му сложили прякор Марлон, а той още не знаел кой е Брандо. Грабъл е успял да постигне най-трудното в интервю с талант от такъв ранг - откровеност. Пред нас е образът на артист, зает с процеса на своето изкуство, а не с плодовете и славата му. С натрупването на срещите им двамата все повече разговарят не като журналист със знаменитост, а като стари приятели, с вицове и вътрешни шеги. Така Пачино е готов да сподели как по време на „Плашилото“ свирел до сутринта на пиано в джаз клуб и после отивал направо на снимките. Гробъл все намира начин да върне нещата към „Кръстникът“, но Пачино до края държи, че Тони Монтана в „Белязаният“ е най-добрата му роля. За работата си при Копола казва: „Там бях просто актьор.“ С разгръщането на разговорите във времето виждаме и преоценката на Пачино за най-важните му роли. През 1990 той е оптимистичен за „Кръстникът ІІІ“, но след 15 години е наясно с нещата, които не са станали там. Това, което остава непроменено, е личната му обсесия с Шекспир. Актьорът е способен да прекара по цели дни в рецитирането на откъси от пиесите на барда, като забравя да се храни и губи представа за времето, без това да има връзка с конкретна роля - само заради вътрешното поддържане на формата. Но каква форма!

КЪСА ЛИСТА ГОДИШНИ НАГРАДИ „ГАУДЕНЦ РУФ“ ЗА СЪВРЕМЕННО ВИЗУАЛНО ИЗКУСТВО От Владимира Николова

„Глобално и дългосрочно ситуацията е положителна“ е ироничното заглавие на серията видеа, с които Надежда Олег Ляхова взе наградата (4500 евро) за утвърден творец. На екраните на няколко телевизора мощни багери, с удвоени симетрично пипала, разравят земята. Авторката буквализира идеята за прогреса като хищническо усвояване на земята от машините. На същите интуиции се подчинява и Стефания Батоева, учила архитектура в Лондон. С обектите „Растящи машини“ от бетон, дърво и гипс, художничката взе приза за млад автор и съпътстващата сума от 2500 евро. На екологичната тема залага и Дан Тенев със своя „Резерв“ от въздух, „затворен“ в огромен прозрачен найлон, подлепен с тиксо.

Стана традиция чужденци да раздават наградите за култура в България. Три години след Едуард Вик, който учреди награда за нов български роман, бившият швейцарски посланик у нас Гауденц Руф продължава конкурса си за съвременно българско визуално изкуство. Допустими са всички визуални жанрове с изключение на филма, пърформанса и приложните техники. До миналата година право на участие имаха само творци, които трайно живеят и работят в страната. От тази година се допускат и българи, пребиваващи зад граница. Всички тръгват с равен старт в двете категории - за утвърден и млад автор. Ротационното жури, в което чужденците тази година са изкуствоведът Дарко Сенекович, Цюрих, и Лоран Хеги, директор на музея за съвременно изкуство в Сен Етиен, номинира 15 от кандидатствалите 90 автори. Техните творби са събрани в изложбата SHORTLIST 2009 (галерия „Райко Алексиев“, ул. „Раковска“ 125, до 20 ноември).

Самият господин Руф нееднократно се е изказвал в подкрепа на артистите, които регистрират актуални обществени проблеми, затова екологията е най-очевидният избор и наградите не изненадват. Любопитни неща имаше и сред творбите на останалите участници - Самуил Стоянов пълни 8-литрова кофа със звезди от глина. От същите звезди - петолъчки - изгражда „Проект за сграда на световното правителство“. Боряна Росса фотографира римейк на прочутия пърформанс на Рудолф Шварцкоглер, включващ бутафорна самокастрация („Кръвно отмъщение 2“). Михаела Власева рисува мъже, носещи името Иван, след като установява, че у нас те са 220 000. Общото при представените автори е желанието им да провокират идентичността - национална, социална, полова. Но поради липсата на пазар за този жанр в страната изобретателните им и граждански развълнувани творби засега са обречени да се появяват единствено на годишен принцип и с европейско меценатство.

CMYK Капитал Light стр. 26

селекция

ПЪЛНО ПОКРИТИЕ ТОПЛИ АКСЕСОАРИ ЗА СТУДЕНИТЕ ЕСЕННИ ДНИ Фотография Бояна Бонева Селекция Джина Шеовска

Шапка 51 лв. Capasca Фишу 79 лв. Sinequanone Ръкавици 99 лв. Sinequanone

Пуловер 135 лв. Drago&Rado Шал 65 лв. Drago&Rado Ръкавици 95 лв. Mexx

Шал с качулка 69 лв. Sinequanone Ръкавици 74 лв. Mexx

Шал 80 лв. Freesoul от HotSpot Каскет 50 лв. Firetrap от HotSpot

45/14 - 20 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 27

представяне

ЗИМНА ПРИКАЗКА

ЧЕРНО ПАРТИ

Имало едно време един 4-звезден хотел в Банско, който се казвал СПА Хотел „Св. Иван Рилски“. Подобно на много други хотели, „Св. Иван Рилски“ бил в новия град на Банско, но се издигал на един хълм, така че от прозорците на стаите му се виждали заснежените склонове на планината, а не примерно прозорците на стаите на съседните хотели. За разлика от много други хотели в Банско обаче, „Св. Иван Рилски“ имал направо вълшебен СПА център с невиждан басейн (дълъг 21 метра, в отделно крило, със стъклен таван, шезлонги и минерална вода с температура 26 градуса) и оригинална турска баня, класическа сауна, парна баня, инфрачервена сауна, тангенторна вана, три масажни кабинета, ледена стая (с пластмасови сталактити) и зала за релакс (с картинки на голи жени). Във фоайето на хотела имало „буда-бар“ (с миндерчета, възглавнички и наргилета), а по-малките гости можели да се забавляват в стаята за игри (с тенис на маса, джаги и детски пързалки и люлки). Тъй като се очаквало гостите на хотела след третия ден в Банско да не можели да погледнат нито една механа, „Св. Иван Рилски“ имал европейски ресторант („Модерато“, на партера). (Но все пак си имал и механа, разбира се - „Чановете“, на първи подземен етаж.) Както във всички хотели от награждаваната верига FPI Hotels and Resorts, имало и какви ли не допълнителни хотелски услуги, за които можели да се сетят и най-капризните пътешественици: от химическо чистене до организиране на корпоративни събития. (И скигардероб, когато дойде зимата и сняг забръска.) А най-невероятното било, че след 15 януари на най-храбрите скиори се предлагали специални пакети (закуска, вечеря, нощувка в луксозна двойна стая и използване на СПА центъра), които излизали по 70 лева на ден...

През 1820 Джон Уокър се установява в шотландското градче Килмарнък и започва да произвежда това, което по-късно ще се превърне в най-разпознаваемата марка уиски в света. През 1876 година (когато, между другото, по нашите географски ширини се занимаваме с доста по-неприятни неща) синът му Александър запазва търговската марка Old Highland Whisky, а през 1906 неговите синове започват да бутилират Extra Special Old Highland Whisky – уникален бленд от 40 внимателно подбрани едномалцови уискита, най-младото от които е на 12 години. Бутилката е квадратна, което намалява риска при транспортиране; етикетът е наклонен под ъгъл от 24 градуса, което позволява по-едър шрифт на името на уискито. Освен това етикетът е черен – толкова черен, че почитателите на луксозния бленд започват да го наричат просто „Черен етикет“ и през 1909 братята Уокър официално го преименуват на Johnnie Walker Black Label. (Това е и началото на един от най-успешните маркетингови трикове в историята – продължаването на серията с Green Label, Gold Label и Blue Label по-късно е възприето като техника от производители на всякакви други стоки.) Точно 100 години по-късно „черното Джони“ е най-продаваното луксозно блендирано уиски в света. По този случай е произведена специална лимитирана серия от ръчно изработена черна бутилка с инкрустации от истинско злато, а 100 „успешни българи“ (според лаконичното определение на домакините) бяха гости на едно много ексклузивно парти в „Модерен театър“, в което участваха и един шотландски гайдар, експлозивният посланик на Johnnie Walker за България, актьора Даниел Обретенов, и новият рекламен клип на Johnnie Walker Black Label „Мъжът, който обиколи света“, който си е цял филм – 6 минути монолог в движение на Робърт Карлайл, заснети в един-единствен кадър. И ние бяхме там, пихме и се веселихме. (После обаче си забравихме юбилейната бутилка в таксито, не е за разправяне.)

Приказката продължава на www.saintivanrilski.com

НЕЩО СЛАДКО В НЕДЕЛЯ В хладното, но ясно утро ноемврийска София изглежда почти красива, докато таксито ни напредва по булевард „Сливница“ към ж.к. „Света Троица“. Именно тук, в блок 347 (на ъгъла с булевард „Габрово“ - вдясно, като отивате към Калотина) се намира най-новият салон от веригата сладкарници Неделя, който според locationскаутите на продуцентска компания Мирамар е „направен за кино“. Точно затова днес в него се снима новият български филм „Love.net“ – по кината (и в интернет, този път легално) през втората половина на 2010. Ако Мирамар ви звучи познато, това не е случайно – това са продуцентите на вездесъщия „Дзифт“, с който „Love.net“ споделя и част от екипа си (например оператора Емил Христов и актьора Захари Бахаров). Но ако „Дзифт“ беше тотално успешният опит за горчив соц-ноар, „Love.net“ е нещо много по-сладко: заплетена романтична комедия. Краткото описание на филма (няколко любовни истории започват в интернет и се пресичат помежду си) и останалата част от актьорския състав (Христо Шопов, Лилия Маравиля, Койна Русева, Дияна Добрева, Диляна Попова, със специалното участие на Джон Лоутън, вокалиста на „Юрая Хийп“) подсказват по-скоро за нещо средно между „Любовни квартири“ и „Наистина любов“. Добрата новина за всички бъдещи кинопродукции е, че за пръв път осезаема част от бюджета е събрана от product placement в класическия смисъл на думата. Което ни връща в сладкарница Неделя. В сцената, която се снима в момента, три тийнейджърки ала ранната Аврил Лавин си поръчват торти: „Бяла неделя“, „Плодова пита“, „Наоми“ и три фреша от портокал. Наоколо цари обичайният хаос на снимачна площадка, а Емил Христов прави онзи специфичен операторски номер, при който изобщо не стои в близост до камерата и всъщност изглежда така, все едно нищо не прави. (Но после в киното става ясно, че е направил и още как.) Единствената разлика с другите снимачни площадки, на които съм бил, е в настроението на екипа: както статистите, така и кинаджиите очевидно са доволни, че цял ден ще снимат в сладкарница Неделя и ще ядат торти вместо обичайния съмнителен кетъринг. Ние също си поръчваме торта, но ще трябва да си я изядем тихичко.

CMYK Капитал Light стр. 28

СРЕЩА НА ВИСОКО РАВНИЩЕ От Тео Чепилов

Опитвам се да предупредя Секънд да внимава с газта на калифорнията, но устата ми е пълна със сладолед и преди да успея да преглътна, 453-те коня на ферарито изцвилват в хор и подскачаме рязко напред, а шейкът на таблото се разлива и оставя опашка като комета във въздуха. Аз изревавам на забавен каданс „Неееееееееее”, но вече е късно. В паниката си тъпото копеле натиска спирачката с два крака и части от секундата по-късно буквално се залепваме на таблото, а глазурата тирамису от кофичката ми се плисва ала Джаксън Полък на предното стъкло. Voila! В настаналата тишина чувам как от свитата долна устна на Секънд се излива дълга протяжна псувня. Не смея да се огледам, но все пак го правя - интериорът на ферарито, което наехме преди десет минути, изглежда така сякаш клошари са се борили за последното парче пица от някой контейнер, а после са правили страстна любов във всевъзможни пози по седалките. „Ей как скочи тая кола, бате, не е истина просто.” Секънд все още не може да разбере как така спряхме само за по един сладолед с шейк, а сега колата за нищо не става. Изпитвам импулс да му стисна главата с две ръце, да натискам очите му с палци и от тях да тече кръв, много кръв. Тоалетът ми е тотално прецакан. Прекарах два часа в груби скици, за да имам идея какво да търся, после обиколих Хондос Център от горе до долу, за да си събера детайлите, а сега изглеждам така, сякаш съм се насрал, докато съм се напикавал. Секънд продължава своя гневен фрийстайл - зациклил е на „Путка-таралеж!”, което явно е последната новост в псуването. Аз само въздъхвам и излизам, като трясвам вратата зад себе си. Секънд се изправя през сваления покрив и ми напомня, че колата е на мое име и не мога да го оставя да я чисти сам. Сам се изненадвам колко грубо му отговарям, за щастие на немски. Мисля, че има немски овчарки от селата край турската граница, които владеят по-добре езика на Гьоте от Секънд. Когато той ме поглежда с най-тъпата си физиономия, добавям среден пръст - универсалният символ на различието в мненията. Секънд замръзва и отново прибягва до фантастичната комбинация от женска анатомия и горски бозайник. Аз вече съм през 100 метра - още толкова и ще съм в хотел „Океанис” - единственото място, където имаше свободни стаи на 30 юли в района

на Каламария, Солун. По улицата вече има леко задръстване от италиански кабриолети, пълни с намазани с гел гърци, които шумно крещят на всичко наоколо. Успявам да притичам незабелязано между абсолютно еднаквите барове, пълни с абсолютно еднакви хора и тотално различна музика, преди да стигна до заветната рецепция. Ставрос или както там се кaзваше ми подава ключа с мазна усмивка. Не разбирам дали ми се подиграва, или се смее като защитна реакция. В стаята пред мижавото куцо осветено огледало откривам, че имам шоколад даже по ухото. Взимам бърз душ и разстилам върху двойното легло всичко, с което разполагам, което между другото не е много, защото по изключение реших да пътувам почти без багаж, в случай че ми се наложи да продължа в неизвестна посока. Имам моряшки тишърт, крикет пуловер, две ризи в различни нюанси на синьото и странен кафяв каскет. Решения, решения... Объркан съм, най-вече защото не съм виждал Грета от точно една година - от миналогодишната среща на Г7 в Барселона. Още повече съм объркан, защото не съм правил секс с нея от абитуриентското парти на Слънчев бряг преди шест години. А най-вече съм объркан, защото сме си писали над 20 мейла, близо 40 лични съобщения във фейсбук и сме си говорили три пъти дълго по телефона през последния месец на фона на може би три дежурни имейла за всичките години преди това. Онзи път с Грета се забихме почти на шега в хотелския асансьор и после правихме секс в продължение на часове. До ден днешен мога да се закълна, че това беше най-добрият секс в живота ми. Въпреки че съм един от първите членове на Г7, не съм го правил с много момичета. Станах част от най-великата компания в София най-вече защото баща ми беше проектирал всеки хотел, клуб и магазин, който има значение в България. Децата на люлинските интелектуалци, с които учехме, ни викаха Грандове, но ние бяхме скромни - наричахме се Г7, като „Големите Седем“. Звучеше яко, поне докато бяхме на 14. Всъщност вече официалните членове са около дванайсет, но името си остана. Първите, оригиналните, истинските Г7 бяхме аз и още шест дупета от Колежа - единственото нормално даскало у нас. Когато създадохме Г7, бяхме аз (Шарон или Шари,

45/14 - 20 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 29

разказ ако си падате по кратките имена), Пийт Фърст, Пийт Секънд, Дестроя, Кърк, Бобъра, на който всички викахме просто Иван, Боро и Хълк. Да, това естествено не са имената ни по лична карта, и да, сега като се замисля, май още от началото не сме били точно седем души. По-късно, в осми клас, започнахме да приемаме и мацки в нашето скромно илюминати. Първата, разбира се, беше Грета. Тогава й викахме Майната, защото беше от Пловдив. Влезе в компанията като гадже на Кърк. Наеба се с Боро на ваканцията в Семково. После се тресна с Пийт Фърст на рождения ден на Мони в мезонета на Баня Мадара. Направи свирка на Пийт Секънд на следващата седмица на партито в Изток, на което дори не разбрахме какъв е поводът. Със Секънд разписа отново преди файнълите - отишла да учат за теста по биология. Килъра и Бобъра били първата й тройка. С Хълк го направи чак в девети клас, защото нонстоп й викаше, че е курва - издебна го пиян на вилата на Кърк в Лисичово. През целия десети клас тайно се надявах, че най-сетне е дошъл и моят ред. После и през целия единайсти. Честно казано, още на абитуриентската вечеря в „Шератон” стана ясно, че никой от випуска вече не иска да спи с Грета, даже и бандата на Пенко, които бяха зубрите на зубрите. Гледах я как се налива с маргарити на бара и ми се искаше да направя нещо, но така и не успях - никога не съм бил силен в приказките. Ако исках да кажа нещо, обикновено го рисувах, а после мацките гледаха тъпо картината ми и казваха: „Много е хубава.” Така и си мълчах по целия път до Слънчев бряг, когато с Грета по случайност се озовахме в една и съща кола - моя златист XJ12, който само след два месеца усуках близо до Клисура. По целия път мълчахме и слушахме Боб Дилън, а после мълчахме още малко. Не мога да кажа, че Грета не ме привличаше сексуално, даже напротив, просто бях свикнал с някое момиче да минем през фазата с вечерята и цветята, преди тя да почне да блъска члена ми в гърлото си. А Грета буквално ме изнасили, преди да се настаним в хотела на Слънчев бряг. Беше предплатила за стая, която не използва. Бяхме предплатили за вечеря, на която слязохме с тупирани коси и разширени от чукане зеници, колкото някой да не си вкара филма, че сме катастрофирали. През следващите години често съм се сещал за Грета, докато съм мастурбирал. Да не говорим, че съм се опитвал да повторя всичко, което правихме онази вечер, но без успех - ако някое момиче все пак беше готово за едночасов анален секс, най-често след това имаше нещо против да свърша в устата й, докато тя виси с главата надолу от ръба на леглото. Грета ми се обади преди месец. Директно ми звънна по телефона - беше ми взела номера от Секънд. Стана ми само като чух името й, честно. Говорихме си глупости - как аз съм в Берлин, а тя в Мюнхен и всеки псуваше града си, но обичаше живота си. Аз моя повече, явно, защото говорих дълго за предстоящата си фотоизложба, за видеоинсталациите си и за лекия шанс да съм арт директор в новия проект на Кристиян Пецолд. Грета имаше какво да ми каже всеки ден. Включително неща като „Нямам търпение да се видим” и „Помниш ли едно време, очаквай нещо още по-щуро”. А сега всичко беше на път да се провали заради тъпия Секънд и тъпия му комплекс, че техните са фалирали и трябва на всяка цена да се появи с ферари. Навих се да го наемем само защото ме убеди как тоя модел е уникално добър за секс. Тъпата кола всъщност е толкова тясна, че дори сам със себе си не можеш да го направиш. На срещите на Г7 всеки идва изтупан, всеки идва с истории, всеки идва като победител. Друг въпрос е, че всъщност повечето сме изтупали кредитните карти на нашите за лъскавите дизайнерски дрешки, а колите са с четирицифрен наем на ден. Важното е всеки да извади огромната си пишка и да я размаха, докато останалите от компанията го аплодират. Лично аз обикновено поемам ролята на пича с бръмбара от старите реклами на джони - познай кой ще започне партито сред всички тези паркирани лимузини, а? Този път бях нервен заради Грета и позволих на отчаяния Секънд, който заради сриването на строителния бизнес рязко се оказа с 18 чифта кецове лимитирано издание и без нито една стотинка, да ме накара да направя нещо тъпо. Оттук нататък обаче вечерта щеше да протече спокойно и без изхвърляния. Така, както обичам. Тази година срещата на Г7 е в Каламария - квартала с яхтклуба. В продължение на километър има само барове, които се състоят от огромна открита тераса и са пълни с красиви гъркини, облечени като чалга певици. Да, това е единственото място, където ги има. Не че има голямо значение - ние сме запазили цялото Movida за нас. Плюс това сме букнали DJ Wolfgang Gartner за маратонски сет - да, същия Wolfgang Gartner, който направи електроремикс на „Петата симфония” и на последния сингъл на MSTRKRFT. Всеки има право да доведе по трима гости, така че се очаква да е една малкa лудница. Не че има голямо значение. Спирам се на светлосиня риза и крикет пуловер, less is more все пак. Не успявам да подредя тъпите си рижи къдрици в задоволителна прическа и прибягвам до каскета. Поглеждам се неуверено в огледалото и бързам да

избягам. Пред хотела ме чака Секънд с излъсканото ферари и ми казва, че си е дал последните пари за автомивка. Пак се натоварваме в колата, само че този път аз ще карам. Сърденето и отмъщението никога не са ми били силни страни. Обикновено хората правят каквото си искат с мен, а аз си го изкарвам на колите си. След като разбих десетина коли, включително ES купето от 68, с което подозирах, че баща ми изневерява на майка ми, се научих да карам. С най-мръсната газ отрязвам ъгъла на булеварда и правя паркиране с ръчна спирачка и 180 градуса завъртане точно пред клуба. С ферари това звучи като симфония на Бетовен. Когато пушекът от гумите спада, Секънд ме гледа така, сякаш иска да стане последовател на култа към мен. Пита ме защо не ръчкам винаги така и аз му казвам истината - не обичам да карам бързо. Отвътре се чуват възгласи в посока на ферарито, което стои добре между личния фантом на Кърк и някакви очевидно наети астъни. За секунда се чудя дали Грета е видяла това? Кърк ме посреща сърдечно, нахилен както винаги, и повдига в приятелски жест бутилка от бара. Затичвам се и го прегръщам - познавам го от детската градина и винаги обожавам да го видя, дори след граничещи с безкрайност периоди. Оказа се, че както винаги имаме инциденти - Бобъра и Боро бяха решили да ни убият всички, като дойдат с яхта от България, но за малко да убият само себе си. Закъсали в гръцки териториални води и в момента граничен скутер ги дърпал на буксир, което им струвало 10 свирки на час, каквото и да значи това. Пийт Фърст беше в солунския „Пирогов“, за щастие само за няколко шева - избрал да заложи на изпитания чар на веспа скутера, комбиниран с веспа кецове. За съжаление за първи път се качвал на две колела и успял да излети от завой в насрещното платно. Кърк винаги се занимава с организацията. Татко Кърк. Като голяма печена мечка се справя с детските ни тъпотии и дори когато го лъжем - както аз правя на въпроса защо съм първи в клуба от големите - ни обича до смърт. Наистина - всички по масите са от випуските под нас и разни асоциирани мацки. От официалните Г7 никой не се е появил, ако не броим Секънд, който вече се опитва да хипнотизира една руса зайка с ключовете от ферарито. Поръчвам бутилка мейкърс и стоически изтърпявам подигравките на Кърк, който пие само ирландско отлeжало. Двамата се чукваме и започваме да чакаме. Аз чакам Грета и секс, той очаква останалите и техните проблеми. Никога няма как да разбереш в каква свиня си се превърнал, ако не видиш старите си приятели след дълга пауза. Вариантите са два - или блясваш на техния фон, или заедно блясвате на фона на човечеството. Започват да се появяват един по един - с отработените си смешки, с перфектните си прически, с дизайнерските си дрешки, с необоримите си мнения, а аз все повече се чувствам така, сякаш всъщност ние сме лузърите, а не онези, на които правехме знака с L на челото в училище. Ние сме наркотизираните алкохолизирани нимфоманиазирани издънки на човечеството, които предизвикват съжаление след трийсетте, и ако дотогава сме се размножили, ще бъде по случайност и най-вероятно никога няма да намерим време за нещо повече от разходка в зоопарка с децата си да им покажем маймуните, защото сме прекалено заети самите ние да се правим на маймуни. Докато тези, на които се подигравахме в училище, правеха кариери и семейства, ние се самоубивахме. Сега съм на 24, но се чувствам така, сякаш живея във втората третина на живота си. Опитвам се да друсам само с повод, но въпреки това прекарах в кутията с тънкописците си 2 грама спешъл кей. Не че има някакво значение. Минава 11, а аз съм вече преполовил бутилката, когато Грета ми звъни. Преди да вдигна, изтичвам отвън. Оказва се, че още не е готова, но иска да се видим на спокойствие преди партито. В апартамента й. Преди да разбера какво става, се телепортирам отпред. Решавам да заложа на класическото потно мачо ферари излъчване и влизам с ритник през входната врата. Грета ме чака точно така, както си я представях в най-смелите си мечти - по жартиери и със странно дантелено нещо върху нея. Опитвам се да й кажа, че искам да я чукам, но от устата ми излиза нещо, което поскоро звучи като „Хей, не изглеждаш зле така”. Грета е извадила циците си напред, прелъстително пуши цигара и за пръв път заклет непушач като мен намира това за секси. След комплимента, че изглеждам много спретнат, на който аз се изхилвам като срамежлива провинциалистка, Грета ме моли да я изслушам. Което е трудно с целия този секс, който извира от нея. Все пак се опитвам. Тя започва да ми обяснява как това, което ще ми каже, не го е казвала на никого и как е решила да го сподели точно с мене, защото аз съм единственият точен пич, който познава. Каквото и да значи това, аз кимам като хипнотизиран. Само пет минутки. Десет - макс - и ще заровя лице между тези красавици. Оооооуууудаааа. Грета продължава да ми говори за някакви бла-бла-глупости, но аз усещам само как в боксерките ми започва да пулсира желание. Чудя се дали, ако си го извадя, няма да е прекалено напористо и отчаяно за момиче като нея? Грета ме поглежда в очите, нежно ме хваща за ръката и ме пита дали съм готов да й помогна. Аз казвам окей. 30

CMYK Капитал Light стр. 30

разказ 29 Тя започва отдалече да ме предупреждава да не я съдя, а аз започвам да си представям кожени костюми с много ципове, топка за уста, вибратор с форма на базука от евтин сай-фай филм и даже заешки костюм. Грета ме предупреждава за десети път, че е напълно сериозна... и ми казва, че смята да се пробва в порноиндустрията на Германия. Аз се захилвам, но усещам, че няма нищо смешно. Грета ме гледа умоляващо - не съм виждал мацка, която да говори по-сериозно за кариера в порното. С надежда я питам какво точно иска от мен. Да, знам, че не съм най-надареният пич на света, но пък имам своя чар, нали? Бих се снимал в порнофилм, ако това е начинът да я чукам. Грета ме пита дали съм донесъл камерата, както ме е помолила. Побутвам каишката през рамото си и даже цялата ситуация започва да ме възбужда. След като е виждала снимките ми и вече знае колко съм талантлив, Грета е решила, че само аз мога да я снимам. Мисля, че тук е моментът да поговорим за изкуство. Прекарах целия си живот в колекциониране на музика, филми и снимки. Имам копие на „99 цента” на Гурски на едната стена и „Мей Дей V” на другата, защото ме карат да се чувствам нищожен, а това ме вдъхновява. Имам единайсет 160-гигабайтови айподи, пълни с музика. Единият е само уайтлейбъли, повечето електро. На друг имам само бутлеги, включително джемсешън на The Rolling Stones и The Guns N’ Roses. Както и неозаглавени парчета на Thievery Corporation, за които индиецът пират се кълнеше, че са части от откраднатите дат-касети от студиото им, на които е бил неиздаденият им втори албум. От видеоколекцията си най-много се фукам с Glitterati, който самият Роджър Ейвъри ми подари на DVD след едно много бурно парти в някакъв склад в нощта след тайната му берлинска прожекция. Имам и копие на Drumroll на Стив Макуин, но инсталацията трябва да се гледа на три екрана едновременно и рядко имам нерви да си го пускам. Колкото и да се опитвах, не можех да започна да правя музика, затова, когато пристигнах в Берлин, си купих фотоапарат. Първата ми изложба беше от смачкани корозирали ламарини и детайли от коли, снимани на макрорежим, така че да изглеждат като пейзажи. По-късно направих онзи клип със снимания отдолу стъклен под, в който преминаващите цветни подметки рисуват картини. Прекарах два месеца във висене с камерата в мола, докато целият немски народ тичаше от намаление на намаление. Никога не съм снимал портретна снимка и не съм изпитвал желание да го правя, защото ми се струва пошло. И въпреки това Грета ми казва, че само аз мога да снимам порното й. Казва, че много ме цени. Аз чувам истината - че съм достатъчно задръстено шубе да не кажа на никого. На глас казвам, че за мен ще е чест да я снимам. Грета подскача щастливо и ме целува по бузката, като обещава, че ще ми се реваншира. След това извиква странно име без съгласни и от другата стая се появява огромен гол негър с крака като на шибан кон и почти толкова дълъг полуеректирал пенис. Толкова съм отвратен, че не мога да отлепя поглед от полюшващата се пишка. Грета с гордост ни запознава - това е неин добър приятел, който вече се е снимал в няколко филма. Аз вяло казвам здрасти - в пълен ступор съм и се моля да не ми подаде ръка, но той само маха и се усмихва широко като 50 Cent. Грета усеща, че съм суперсконфузен, казва нещо на френски на негъра и се приближава до мен. „Всичко наред ли е?” О, да - точно така си представях срещата ни цял месец - да снимам как момичето на мечтите ми се шиба с африканец. Естествено си замълчавам. Грета почва да ми се оплаква - как било много трудно в Германия, как парите никога не стигали, как навсякъде шефовете искали да я чукат, а после я уволнявали, как това бил последният й шанс, иначе отивала на улицата. Негърът седи като препариран на заден фон и леко припалва члена си с ръка. Мисля, че ще повърна. Грета ми казва, че нямало шанс да я допуснат даже до прослушване, без да прати демо. Не виждаше какъв е проблемът и ми обещаваше стотици неща, които ми звучаха така, сякаш на свития стомах му изреждат менюто в ресторант. Грета ме пита дали ще го направя. Аз се питам как така сладоледът ми все още не се е върнал по плочките. След два часа се връщам в Movida, където партито вече е в апогея си всички са се разхвърляли, алкохолът се лее, а линиите се редят направо на масите. Кърки е все така на бара, където го оставих. Пита ме какво съм правил, а аз му казвам, че съм драйфал. Което не е лъжа. Веднага след като приключих със снимките и видеоклипа, прехвърлих и последния кадър на компютъра на Грета и пред очите й изтрих всичко от камерата си, изтичах навън и повърнах между две паркирани коли. Двойка гърци минаха и ми се смяха. Исках да умра. Чувствах се така, сякаш негърът беше чукал мен, а не Грета. Болеше ме и дори това, че допих бутилката на екс, не притъпи усещането. Наредих две дебели и Кърк, който уж не играе, ме подкрепи. После дойде Секънд и отново редихме. Той не можеше да тупа с носа - целият му беше подут и червен като кюстендилска камба. Оказа се, че мацката, която извел уж да чука, си имала гадже. Той се опитал да я понатисне, за да види дали „не” не значи всъщност „да”. Онази решила, че я изнасилва, и му захапала носа. Горкия пич - тикаше си кока в носа с пластмасова кафеена

лъжичка, жалка история. Кърки се пробва на Елица - дългогодишното си on-off нещо като гадже, но една непозната яка кака го дръпна настрана и му каза, че ако още веднъж й разбие сърцето, ще му разбие главата. Оказа се, че двете вече били заедно и мъжката мацка му забранява да се доближава до нея. Кърк е 96 килограма и преди години за нас беше като боса на електронните игри - взимаше ни цялата кръв с два шамара. Не знам как му го е казала това тая мацка, но той сяда обратно до мен, тупа и пие и не смее да погледне Елица. И така, седим си скромно - един с потрошен нос, друг с потрошено его и трети с накъсани на малки листчета мечти. А ето я и нея - Грета. Влиза с черната си рокля и елегантни сребристи обувчици, усмихва се на всички и маха с ръка на прикованите погледи, сякаш е шибаната Мадона. Само преди час я гледах как прави неща, които не мога да кажа на глас, а сега със същата уста целуваше приятелите си. Чаровно, спор няма. Бях си подготвил два вида реакции - как й казвам да не си говори с мен и се обръщам или как насила се усмихвам пичовски и вдигам чаша. Тя си беше приготвила само една - мина покрай мен така, сякаш бях прозрачен. Не ме забеляза. Изобщо. Прегърна Кърк и си гукаха, плесна Секънд по гъза и се затича към следващата маса. Нямаше как да се почувствам по-употребен, дори ако бях презерватива отпреди малко. Гледам я как фалшиво се усмихва на всички, как флиртува точно колкото трябва с всеки според количеството услуги, които може да поиска от него, и усещам как съм последното балъче на планетата, попаднало в капана й. Очаква я бляскаво бъдеще, в което обаче никой от нас повече няма да бъде с нея. Освен ако случайно не е в командировка във Вегас по време на връчването на порно оскарите. Грета Грей, Грета Патрик, Грета Сейнт, каквото и име да си измислеше, тя щеше да стане легенда. Досега беше правила секс за кеф - сега щеше да го прави за феновете и за милионите. Всички ние чукахме Грета, но накрая тя го начука на всички ни. Усещам, че отново ми се повръща и се заклатушквам към кенефа, но вместо това се озовавам при диджея. Заради името очаквах да е германец, но той се оказва от Калифорния. Смее ми се или може би ми се радва, не мога да преценя. Моля го да ми помогне да подредя и той услужливо ми реди на един от дисковете си, двамата тупаме и той щастливо вдига палци. В проблясъка след това се сещам да го помоля да ми помогне за още нещо. Малко по-късно анимациите на големите екрани изведнъж изчезват и на тяхно място се появява Грета, под напъна на момчето с непроизносимото име. Разговорите в клуба секват и всички започват да се оглеждат с невярващи физиономии, като търсят Грета с поглед. Да, това е тя. Застинала на пътеката между сепаретата, тя е в паника. Не знае как е станало това. Вместо да изтрия напълно клипчето, аз съм оставил бекъп. Вместо да отнеса тайната в гроба си, аз я пуснах на всички хора, които някога са я познавали. Гледам със садистично удоволствие как обърканата Грета се чуди къде да се скрие, докато тълпата почва да скандира в синхрон с преиграните й стонове. Диджеят ми прави знак с ръка да режем видеото, но аз съм в еуфория и му правя знак дори да не си го помисля. Погледът ми среща този на Грета. В очите й виждам цялата ярост на света - гняв, събиран с години, който не е насочен само към мен. Гняв към баща й, гняв към Пловдив, гняв към мъжете като цяло, гняв към жените като цяло и най-вече гняв към нея самата. А сега целият този гняв е на път да се изсипе върху мен. Грета изкрещява, че ще ме убие, затичва се с развилнялата си коса като изскочила от филм на Дарио Ардженто и преди да се усетя, вече е зад пулта, сваля обувката си с 12-сантиметров метален ток и я хвърля към мен. Хората откъсват очи от екраните и се концентрират върху живия живот, в който обувката на Грета се разбива зад бара. Диджеят е в паника - не си е представял, че в Гърция има война, и се скрива стреснато под пулта. Аз излизам, за да успокоя Грета, но тя замахва с токчето на втората си oбувка към лицето ми и точно там късам лентата. Свестявам се на пода, а всички са надвесени над мен. Не мога да отворя окото си и питам Кърк, който е най-близо до мен, какво става, но той ми казва да млъкна, като добавя и един салют за майка ми. Главата ми буквално ще се пръсне - усещам болката въпреки цялото тупане и пиене. Някъде отдалеч се чуват истеричните викове на Грета. Крещи като ранено животно. Чуват се сирени и разправия на гръцки. Пристига линейка. Кърк я проследява с поглед. Питам го дали лицето ми е наред. Той ми отговаря, че ако не беше избил обувката на Грета от ръцете й, можело да си събирам мозъка от пода. Провиквам се към диджея пак да пусне музиката, но вместо това Кърки ме изправя на крака и ме предупреждава, че ако гъкна, ще ми отвинти сопола с обувка. Понася ме към линейката, сякаш съм торба с дрехи, а гръцките санитари го гледат така, както прадедите им са гледали полубоговете. Докато се полюшвам във въздуха, всички ми се радват. Повечето не ги познавам. Ушите ми свирят, но не само от сътресението. Чувам фанфари. В тази среща на Г7 май аз бях звездата. Или може би само режисьора - оскарът отива при Грета. Така че ми остава да кажа само едно нещо, преди екранът да стане черен: Стоп!

45/14 - 20 ноември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 31

CMYK Капитал Light стр. 32