Capital - 28.11.2009 by P V

28 ноември - 4 декември 2009 г.

година XVII, цена 2.50 лв.

www.capital.bg

#47 Салон Автомобилите на 2010 г. в Европа и в България Калейдоскоп Абу Даби – новата световна автостолица

СПЕЦИАЛНО ИЗДАНИЕ

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 23

ФИНАНСИ стр. 58

Капитал авто

Как се суспендира конституцията

60% от държавните фирми в три банки

С В Е Т Ъ Т Н А А В Т О М О Б И Л Н И Я Б И З Н Е С | С П Е Ц И А Л Н О И З Д А Н И Е | Б Р О Й 6 ( 4 8 ) Г О Д И Н А I X 2 8 Н О Е М В Р И 2 0 0 9 Г.

-9000лв.

-25%

в. -2000лв. -30 000л -11 000лв. -35%

-15 000-30% -5000лв. лв. -22% -17% -7000лв.

-10 000лв. -15%

-10%

-5%

-20 000лв.

Купувай сега е моментът

ИЛЮСТРАЦИЯ: AСЯ КОЛЕВА

Да имаш да вземаш Икономиката минава в режим „ще ти платя, като ми платят“

На стр. 10 - 14 КОМЕНТАР

Ракията или хазарта ного шум се вдигна след решението данъкът, с който се облага оборотът на хазартните компании, догодина да се увеличи на 15%. То беше взето трудно, ставката се менеше до последния момент и аргументите за и против се лутаха между желанието да се балансира бюджетът, да се угоди на публиката и да не бъдат разгневявани собствениците на казина (стр. 18). Следващият бюджет би трябвало да постигне поне две неща - запазване на финансовата стабилност и минимал-

ISSN 1310-7984

OЧАКВАЙТЕ!!

ни щети за икономиката. Тъй като приходите не стигат, неизбежното решение е вдигането на данъци. То никога не е приятно и принципът на най-малкото зло в случая е разумен. Правителството правилно запазва непроменено облагането върху печалбите и доходите, защото в кризата това ще е поредният удар за бизнеса и отънелите домакински бюджети. Вдигането на косвените данъци, най-вече ДДС, би донесло най-голям дял за приходите, но ще ограничи потреблението и също ще бъде спи-

рачка за икономическия растеж. Така се стигна до шумно дискутираната през седмицата дилема „ракията или хазарта“. Правилното може би беше - и двете. Но преди да повишава акциза на алкохола, правителството трябва да гарантира, че го събира от всички производители. Колкото до вдигането на данъка на хазарта - щеше да е странно, ако в сегашното си състояние България беше направила друг избор. K

ще издаде "Светът през 2010" (The World In) на The Economist Изданието ще бъде подарък за всеки, който се абонира за вестник "Капитал" за 2010г.

9 771310 798024

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

НАВИГАТОР 28 ноември - 4 декември 2009 г.

WcX]bTû û kYbTûĀâ»ĉû`Vâ

www.capital.bg

Редакция тел. факс: e-mail:

#47 ¡°»¾½ ³Ã¿½¿²¹¼¹Ã¶ ¾± ´ ³ ³Á¿À± ¹ ³ Ë¼´±Á¹Ð °»µ¹´¾Áº¾¿ ²Ä ±²¹ s ¾¿³±Ã± Â³¶Ã¿³¾± ±³Ã¿ÂÃ¿¼¹Ç±

СПЕЦИАЛНО ИЗДАНИЕ

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 23

ФИНАНСИ стр. 58

Капитал авто

Как се суспендира конституцията

60% от държавните фирми в три банки

¢ £ « £ £ ° ¢ ] ¢ § ] ¡ * 9 ¡

»²

² »² » »²

»² »²

»²

Ã¿Ã²°¹ Áµ³° µ ¼¾¼µ½ÂÊÂ

ИЛЮСТРАЦИЯ: AСЯ КОЛЕВА

Да имаш да вземаш

КОМЕНТАР

6U`^uhUþ^a^þkU]UfhU bTûate_Tû]\`]\TbYgcûcgû_e]\TgTûU]ûU]`cûcnYûdcÈgehXÈ bcâû'X]WTbYgcûbTû_cfVYb]gYûXTbok] ûbT^ÈVYlYû))7 ûU]û XcbYf`cûbT^ÈWc`taûXt`û\Tûde]jcX]gY ûbcûnYûcWeTb]l]û dcgeYU`Yb]Ygcû]ûfoncûnYûUoXYûfd]eTl_Tû\TûVo\fgTbcÈ VtVTbYgcûbTû]_cbca]lYf_]tûeTfgY[âûû 8T_TûfYûfg]WbTûXcûmhabcûX]f_hg]eTbTgTûdeY\ûfYXa]È kTgTûX]`YaTûêeT_]tgTû]`]ûjT\TegTëâû5eTV]`bcgcûac[Yû U]ûûUYmYûÈû]ûXVYgYâû3cûdeYX]ûXTûdcV]mTVTûT_k]\TûbTûT`È _cjc`T ûdeTV]gY`fgVcgcûgetUVTûXTûWTeTbg]eT ûlYûWcûfoÈ

)33.

#$ %&'('$ !" (

&'( %$ #$ '$ '( &( $ % $ ( % ( &( $ % ( % ( &( 9 771310 798024

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ 9 Делото „Ковачки“: Пушката ще гръмне след антракта 9 Проверката на Фонда за лече-

ние на деца. Диагноза: Подле-

номиката минава в режим „ще ти платя, като ми платят“. Какъв е изходът?

12-13 Несъстоятелен закон.

17 Завой на зелено. Енергийната стратегия е на път да се превърне от документ на статуквото в полезен и точен план 20-21 Генералът, който схва-

ща метафори. Най-младият главен секретар на МВР се бори за промяна на мисленето в системата 22 Бързи, смели и несръчни... Фалстартът на делото срещу Христо Ковачки показа някои особености на fast food правосъдието

СВЯТ 27 Казусът на много казуси. Международният съд ще трябва да даде становище законна ли е едностранно обявената независимост на Косово

чето за президентския балотаж в Румъния

30 Опит за сближаване.

вянето на нов кабинет е разковни-

Никола Саркози вече търси благоразположението на Ангела Меркел. Тя за момента не откликва на настоятелните му с(о)валки

ОБЩЕСТВО

ТЕХНОЛОГИИ

31 Да минеш между папките.

36 Когато кеш е мръсна дума. Без-

Фондът за лечение на деца се провали, но предстои реформа

контактните технологии ще доминират при електронните разплащания

28-29 Правителство за Коледа. Проектът „Йоханис“ за съста-

МЕДИА И РЕКЛАМА СПОРТ 33-34 Да млъкнат, щото ме дразнят. Или защо са важни новините на турски език по БНТ

Изпълнителен директор Филип Харманджиев Административен директор Нели Христова Директор реклама Румяна Георгиева

Мениджър бизнес развитие Любомир Василев Издава “Икономедиа” АД регистрирано в СГС под №11665/2004

та направи модерна професията частен съдебен изпълнител

39 Футболът е в опасност. Залозите вече са по-големият враг на спорта

Нов живот за лошия кредит

www.capital.bg

60 Къде са парите на взаимните фондове

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 50 / ИМОТИ 52 / ПРЕДПРИЕМАЧ 54 / ФИНАНСИ 57 / МОЯТ КАПИТАЛ 62

Цената на „Петрол“-а

КОМЕНТАР

8pfguhþgZþ `ieiWUm^

КОМПАНИИ Фирма

на „Газпром“ и гръцката „Еко“ се интересуват от 200 бензиностанции на дистрибутора

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

Маркетинг директор Катрин Иванова

14 Събирачи на дългове. Криза-

44 „Белла“ влиза в бизнеса с мляко

Човешки ресурси тел. 02/ 9376 289 факс: 02/ 9376 440 е-mail: jobs@capital.bg

9 Закриването на ВАК. Зелените човечета - после

Какво да се промени в процедурата по фалит

28 ноември - 4 декември 2009 г.

Uec^ûÙ½÷ ûWcX]bTû

02/ 9376 349 02/ 9376 173 02/ 9376 279 abonament@capital.bg

Търговски директор Веселка Данчева

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА 16 Мозайката се нареди. Барозу разпредели постовете в новата си комисия

02/ 9376 444 02/ 9376 236 reklama@capital.bg

жи на терапия

ТЕМА НА БРОЯ 10-11 Да имаш да вземаш. Ико-

Реклама тел. факс: e-mail:

e-mail: На стр. 10 - 14

bcWcû mhaû fYû VX]WbTû f`YXû eYmYb]Ygcû XTboÈ 7`YXVTn]tgûUsX[YgûU]ûgetUVT`cûXTûdcfg]WbYûdcbYû _og ûfû_c^gcûfYûcU`TWTûcUcecgogûbTûjT\Tegb]È XVYûbYnTûÈû\TdT\VTbYûbTûi]bTbfcVTgTûfgTU]`bcfgû]ûa]È gYû_cadTb]] ûXcWcX]bTûXTûfYûhVY`]l]ûbTûÛ»áâû b]aT`b]ûnYg]û\Tû]_cbca]_TgTâû8o^û_Tgcûde]jcX]gYûbYû 8cûUYmYûV\YgcûgehXbc ûfgTV_TgTûfYûaYbYmYûXcûdcf`YXÈ fg]WTg ûbY]\UY[bcgcûeYmYb]YûYûVX]WTbYgcûbTûXTbok]âû b]tûacaYbgû]ûTeWhaYbg]gYû\Tû]ûdecg]VûfYû`hgTjTûaY[È 8cûb]_cWTûbYûYûde]tgbcû]ûde]bk]dogûbTûbT^ÈaT`_cgcû Xhû[Y`Tb]YgcûXTûfYûUT`Tbf]eTûUsX[Ygog ûXTûfYûhWcX]û \`cûVûf`hlTtûYûeT\haYbâû5eTV]gY`fgVcgcûdeTV]`bcû\TÈ bTûdhU`]_TgTû]ûXTûbYûUoXTgûeT\WbYVtVTb]ûfcUfgVYb]È dT\VTûbYdecaYbYbcûcU`TWTbYgcûVoejhûdYlT`U]gYû]ûXcÈ k]gYûbTû_T\]bTûÞfgeâûÛ´ßâû7`hlT^bcû]`]ûbY ûgcVTûUYmYû jcX]gY û\TncgcûVû_e]\TgTûgcVTûnYûYûdceYXb]tgûhXTeû\Tû deTV]`Ybû]\Uceâû U]\bYfTû]ûcgobY`]gYûXcaT_]bf_]ûUsX[Yg]âû7ûdcXcUÈ

02/ 9376 122 02/ 9376 440 pisma@capital.bg

Абонамент тел. факс:

Икономиката минава в режим „ще ти платя, като ми платят“

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20

Главен редактор Галя Прокопиева Първи заместник главен редактор Станка Тошева Управляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“ Васил Атанасов Заместник главни редактори Галина Александрова, Алексей Лазаров Отговорен редактор: Йово Николов (editors@capital.bg) Редактор on-line: Момчил Милев Отговорен секретар: Деян Христов (dido@capital.bg); Специален кореспондент: Иван Михалев (investigations@capital.bg); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова (politics@capital.bg); Икономика: Вера Денизова, Калина Горанова (government@capital.bg); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова (globus@capital.bg); Общество: Ирина Ценкова (society@capital.bg); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова (media@capital.bg); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Ясен Пекунов (technology@capital.bg); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова (sport@capital.bg); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов (companies@capital.bg); Стоки и продажби: Зорница Маркова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова (imoti@capital.bg); Предприемач: Mара Георгиева (predpriemach@capital.bg); Финанси: Емил Ангелов, Николай Стоянов, Мария Иванова (ﬁnance@capital. bg); Моят Капитал: Василена Христова (mycapital@capital.bg); Кариери: Екатерина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова (karieri@capital.bg); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Светлана Мирчева, Росица Илиева, Янко Терзиев, (capitel@capital.bg); Фоторепортери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова (photo@capital.bg); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева (asyak@capital.bg); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Нана Бурска, Мария Маркова (INdesigners@capital.bg); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар Германов

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Чавдар ПЪРВАНОВ 7cUfgVYb]k]gYûbTûYXbTûcgûWc`Ya]gYû_cadTb]]û VûfY_gceTûbTûWce]VTgTûë5Ygec`ìûÈû2]g_cû7oUYVû ]û)Yb]fû*emcV ûnYûgoeftgûdeY\ûf`YXVTn]gYû aYfYk]û_hdhVTlû\TûU`]\cûĀĉĉûcgûbT^ÈTgeT_g]VÈ b]gYûf]ûUYb\]bcfgTbk]]û]ûXYfYgûcgûdYgec`b]È gYûf]ûUT\]âû8cVTûbThl]ûë0Td]gT`ìûcgûbt_c`_cû bY\TV]f]a]û]\gclb]k]ûfeYXûVcXYn]gYûgoeWcVÈ

Проектосделката е в начална фаза и ще отнеме около година

f_]ûVYe]W]âû'ûdcX_eYdTûbTûgT\]û]biceaTk]tûYû XY^fgV]YgcûbTûê5Ygec`ëûXTûcgXY`]ûdc`cV]bTgTû f]ûUYb\]bcfgTbk]]ûVûbcVcûXonYebcûXeh[YfgVcâû (eok_TgTû_cadTb]tûê*_cû&o`WTe]tëû]ûehf_TÈ gTûê(T\decaûbYigëûVYlYûfTûdectV]`]û]bgYeYf û gVoeXtgû]\gclb]k]gYâû-TfYWTûeT\a]bTVTbYgcû aY[XhûgoefYbTgTûcgûdecXTVTlTû]ûXTVTbTgTûcgû _hdhVTlTûkYbTûYûcWecabcâûû КОМПАНИИ 43

cUeYû deYa]f`YÈ bTûfgeTgYW]tû]`]û VbY\Tdbcû ]\b]_È bT`Tû Vo\ac[È bcfgâû8cVTûfTûXVTÈ gTû]adh`fT û_c]gcûXV][TgûdTÈ \TeTûbTû ûÞf`]VTb]tû]ûde]È XcU]VTb]tûbTû_cadTb]]ßâû5eY\û dcf`YXb]gYûfYXa]k]ûbcV]b]gYû cgûaY[XhbTecXb]gYûdT\Te]ûdcÈ _T\VTgûeT\XV][VTbYûfeYXû_hdhÈ VTl]gYû]ûdecXTVTl]gYâû(c`Ya]û _cadTb]]ûfûjofûbTûT_h`]ûcUtVtÈ VTgûciYeg]û\TûfVc]û_cb_heYbg]âû )cfgTgolbcûYûXTûfYûfdcaYbYûVc^È bTgTû \Tû #§ āñĆâû =h[X]gYû aYÈ X]]ûXce]ûWcVcetgû\TûbcVTûVo`È bTûVûfXY`_]gYûÞcUþghfåþÀ·ßâ ûVo`bT ûaT_Teû]ûfûa]_ecÈ f_cd]lb]ûeT\aYe] ûfYûeT\XV][]û ]ûVû&o`WTe]tâûê)YV]bëûVYlYûfYû deYVoebTûVûUTbT`Ybûde]aYe ûbcû f`YXû gcVTû dcf`YXVTjTû fXY`_]û fû goeWcVf_Tû VYe]WT û T`gYebTÈ g]VYbûgY`Y_ca ûjcgY` ûTûfYWTû]û _cadTb]tûcgûjeTb]gY`b]tûfY_È gceûÞghfåþÀÀËÀ¾ßâ 2TnTU]gYû bTû aY[XhbTecXÈ b]gYû]ûUo`WTef_]gYûfXY`_]ûfTû abcWcû eT\`]lb]û ]û gcVTû VocUÈ nYûbYûYûgYaTûbTûcUfo[XTbYâû3cû ]aTûYXbTûXehWTûfonYfgVYbTûeT\È `]_TûÈûVûde]l]b]gY û_c]gcûdeYÈ X]\V]_VTgû fXY`_]gYû gh_û ]û bTÈ Vobâû5cÈWc`taTgTûlTfgûcgûaY[È XhbTecXb]gYûf`]VTb]tû]ûde]XcÈ U]VTb]tûfTûfgeTgYW]lYf_]âû5cÈ fgTU]`b]û]`]ûUcWTg]û_cadTb]]û fYûVo\dc`\VTgûcgûfeYXTgT û\TûXTû eT\m]etgûdc\]k]]gYûf]û]`]ûXTû fgodtgûbTûbcV]ûdT\Te]âû'ûfoncÈ gcûVeYaYû\Tû&o`WTe]tûYûgehXbcû XTûfYû_T[YûXT`]û\TXûUoXYn]gYû geTb\T_k]]ûnYûfgctgûfgeTgYW]È tgTû]`]ûVo\ac[bcfg]gYâû0TbX]È XTg]ûXTûdecXTVTgûnYû]aTâû8cVTû Yûtfbcâû'fYûdcVYlYû_cadTb]]ûnYû ]\dTXTgûVûf]ghTk]tgTûbTûbYd`TÈ gY[cfdcfcUbcfgûÞV][ûgYaTgTûbTû Uectßâ (c`tacgcû bY]\VYfgbcû fYWTû Yû _c]ûnYûfTû_hdhVTl]gYâû7geTgYÈ W]lYf_]gYû]bVYfg]gce]ûVfYûcnYû dclg]û`]dfVTg ûTûT_cûW]û]aT ûgYû fTûfûcWeTb]lYb]ûVo\ac[bcfg]âû %û]ûbYûfaYûV]XY`]ûcnYûXc_c`_cû fTûWcgcV]ûXTûe]f_hVTgûicbXcVYÈ gYû \Tû Xt`cVcû ]bVYfg]eTbY û T_È g]Vb]ûVû&o`WTe]tâû K

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

КОМПАНИИ 46 Още две години търпение.

50-51 Да нахраним колите.

IKEA в България ще заработи през 2011 г., а малко по-късно и в сръбския град Ниш

Производството на биогорива в България среща всевъзможни административни пречки

47 Резервирана територия. „Химимпорт“ купи дял в дружеството за туристически резервации „Амадеус България“

48 Коледен шопинг. Сливанията и придобиванията в света се раздвижват, но сделките вече са различни

49 Кой кого: Ердоган или Доган. Битката между турския премиер и най-големия медиен магнат уплаши германската Axel Springer

ИМОТИ 52-53 Хазяи по неволя. Спадът в продажбите на жилища накара предприемачите да предлагат част от имотите си под наем

ПРЕДПРИЕМАЧ 56 Цената на бюрокрацията. Задължителните процедури за акредитация може да изхвърлят от пазара 2100 лечебни заведения

K3 КАРИЕРИ

ФИНАНСИ 57 Нов живот за лошия кредит. В очакване на по-добри вре-

6-7 Опит за летене. Бернд Фрекман от „Луфтханза техник София“ успешно започна нов проект в разгара на кризата

47 ГОДИНА VII, 28 НОЕМВРИ - 4 ДЕКЕМВРИ 2009

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

58-59 Подозрително единомислие. Три банки държат 60% от парите на най-големите държавни фирми

60-61 Ретуширани инвестиции. Голямата част от ръста на активите на взаимните фондове е изкуствена и изкривява общата картина

Печат: „Печатница Дружба“ ЕАД София жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3 телефон за контакти: 02/42 25 900 За проблеми с разпространението: тел.: 02/ 93 76 349 е-mail: sales@economedia.bg Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа. Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20 „Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами. Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

мена банките отлагат проблемите за себе си и за клиентите си, като преструктурират заеми

МОЯТ КАПИТАЛ

ИЗТОЧНА ПРИНЦЕСА: АНДРОНИЯ ПОПОВА

62 Цената на времето. Ако полетът ви се забави с повече от три часа, може да получите обезщетение все едно е отложен „Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

sedmicata.capital.bg

СЕДМИЦАТА

Министрите обявиха имотите си

Заместник на Желева напусна заради връзки с ДС

СДС избира лидер и ново ръководство в неделя

ДЕКЛАРАЦИИ Министърът на регионалното развитие Росен Плевнелиев, на финансите Симеон Дянков и на културата Вежди Рашидов са най-заможните членове на правителството. Това става ясно от имотните декларации на министри и зам.-министри, които бяха публикувани в страницата на Сметната палата. Премиерът Бойко Борисов е подал уведомление, че няма промяна в имотното му състояние. В декларации си министрите са вписали акции, къщи в чужбина, влогове в местни и чужди банки. Най-много собствени имоти - 16, е обявила зам.-министърът на икономиката Мая Христова. Със съпруга си тя притежава и части от четири имота в Перник. На второ място е министърът на културата Вежди Рашидов, който е декларирал 10 имота в София и девет ниви. Регионалният министър Росен Плевнелиев и съпругата му са закупили две къщи в София през 2008 г. Двамата притежават къщи в разложкото с. Баня, в с. Черноморец и на полуостров Халкидики. Финансовият министър Симеон Дянков обявил, че купил през 2001 г. къща във Вашингтон.

НАПУСКАНЕ Заместник-минис-

ВОТ По-малко от година след като СДС избра лидера си Мартин Димитров чрез вътрешнопартийни избори, в неделя членовете на синята партия ще избират отново председател и ново ръководство. Кандидатите за председателския пост са четирима. Мартин Димитров според прогнозите ще получи подкрепата на по-голямата част от близо 10-те хиляди сини активисти. Като негов пряк конкурент се сочи кметът на софийския район „Витоша“ Любен Петров, зад когото стои софийската организация на СДС. За поста ще се бори и Румен Христов. На предишните вътрешни избори той беше отново кандидат, но загуби от Димитров на балотажа. В битката за председател ще участва и бившият секретар на Съвета по сигурността от правителството „Костов“ Иво Цанев. Сред кандидатите за членове на Националния изпълнителен съвет на СДС са кметът на Плевен Найден Зеленогорски и бившият син депутат и бивш зам.-председател на синята партия Никола Николов.

търът на външните работи по европейските въпроси Красимир Костов подаде оставка, след като тази седмица комисията по досиетата изнесе информация, че той е бил сътрудник на Държавна сигурност. Според информацията като кадър на МВнР Костов е бил вербуван от Първо главно управление (външното разузнаване) през 1989 г. и е останал на отчет като секретен сътрудник до 1991 г. Премиерът Бойко Борисов прие оставката на Костов, който е един от тримата членове на кабинета, за които има информация, че са свързани с ДС. Другите двама са министърът без портфейл Божидар Димитров, който е работил към Първо и Второ главно, и зам. вътрешния министър Павлин Димитров, който е бил щатен служител на СОУ на МВРДС. За оставането на Божидар Димитров като министър Борисов пое лична отговорност. Преди две седмици премиерът обяви, че очаква списъците с агенти в МВнР, които трябва да станат ясни догодина, и предположи, че мнозина от дипломатите ще се окажат кадри на ДС.

Майки протестираха срещу насилието над родилки пред столичната Първа акушеро-гинекологична болница „Света София“ СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

СЕДМИЦАТА Дянков обеща бърза продажба на фондовата борса

Moody's понижи рейтингите на две български банки

Държавата ще даде повече пари за скъпи лекарства

ПРОЕКТ „Планираме до няколко месеца да намерим инвеститор за държавния дял в Българската фондова борса (БФБ), който да я направи регионален играч“, обяви министърът на финансите Симеон Дянков в интервю пред darikfinance.bg. Според вицепремиера купувачът трябва да е достатъчно голям и като кандидати посочи франкфуртската и виенската борса. През 2008 г. българският фондов пазар въведе платформата Xetra на франкфуртската борса, което ще улесни бъдеща интеграция с купувач, използващ същата система, каквито са двата споменати оператора. Министърът уточни, че водеща при продажбата на държавния дял от 44% ще е цената, като според него така купувачът ще покаже, че има добра стратегия за дружеството. За приватизация на БФБ се говореше и при предишни правителства, като при последното дори имаше изготвена стратегия, но до сделка така и не се стигна въпреки интереса на големи чужди оператори.

ОЦЕНКА Международната рейтингова агенция Moody's намали рейтингите на две български банки заради уязвимостта на приходите им и капиталовите им позиции в резултат на нарастващите загуби от кредити в условията на задълбочаваща се рецесия в страната. Агенцията е понижила рейтинга за банкова финансова стабилност (BFSR) на ПИБ от D на D-. Намален е и дългосрочният рейтинг за депозити в местна и чужда валута от Ba1 на Ba2. Всички оценки са с негативна перспектива. Рейтингът за финансова стабилност на Банка ДСК D+ е потвърден, но перспективата е променена на негативна. Понижена е оценката за депозити в местна валута на Baa3 от Baa2. На други две банки агенцията е потвърдила оценките - на Райфайзенбанк за финансова стабилност (D+) и за депозити в местна и чужда валута (Baa3) с негативна перспектива. Агенцията е потвърдила и рейтингите на МКБ Юнионбанк - D- за финансова стабилност и Ba2- за депозитите .

УВЕЛИЧЕНИЕ Министерството на

Адвокатските услуги в съда ще са с ДДС Адвокатското представителство на физически лица пред съда ще се облага с ДДС. Това решиха депутатите при второ четене на промените в Закона за ДДС. Съкращават се и сроковете за възстановяване на косвения данък на фирмите. След промените проверката ще продължава 30 дни (при 45 сега), а ревизията - 2 месеца (при 3 сега). Не получи одобрение обаче идеята да се декларират всички заеми от небанкови институции и физически лица над 5 хил. лв. Това бе една от мерките на правителството за увеличаване на събираемостта и борба с нелегалната икономика. При гласуването на данъчните закони присъстваше и зам. финансовият министър Владислав Горанов. СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

здравеопазването ще купи повече лекарства за тежки заболявания през 2010 г. През тази година бюджетът за медикаменти срещу рак беше 100 млн. лв., през следващата ще е с 42 млн. лв. повече. Проблемът е, че някои от медикаментите ще поскъпнат заради начина на ценообразуване. България вече няма да плаща най-ниската цена в ЕС, а средно аритметично от трите най-ниски в държави от еврозоната или с фиксиран курс към еврото. Заради плаващия курс на валутите в страни, с които България сравнява цените, производителите трябваше да продават под себестойност и изтеглиха от пазара 300 медикамента. Междувременно за членове на управителния съвет на здравната каса бяха избрани зам.-министрите на труда и на транспорта Валентина Симеонова и Ивайло Московски, главният секретар на здравното министерство Нели Нешева и директорът „Превенция на СПИН“ Тонка Върлева.

Нови правила за телекомуникациите в ЕС ИНТЕРНЕТ Държавите - членки на Европейския съюз (ЕС), ще трябва да адаптират ново законодателство в сферата на телекомуникациите през следващите осемнадесет месеца. Причината е, че Европейският парламент прие пакет от директиви в тази област миналия вторник. Изменението на директивата за обща регулаторна рам-

ка за електронните съобщителни мрежи и услуги беше одобрено на трето и последно четене от депутатите с 510 гласа за, 40 против и 24 въздържали се. Законодателната инициатива предизвика остра дискусия между представители на Европейския парламент и Съвета на министрите през последните няколко месеца. Точката на не-

разбирателство беше текст, който регулира начина и условията, при които да може да бъде спиран интернет достъпът на уличени в киберпрестъпления граждани. В крайния вариант се постигна компромис, който извежда правото на ползване на интернет до статут на основно гражданско право, но от друга страна, дава основания

на някои защитници на електронните свободи да се притесняват, че така приетият закон може да позволи прилагането на френската мярка „три нарушения и си аут“. Отвъд спорната точка промените целят да гарантират правата на потребителите на телефонни и интернет услуги, като същевременно засилят конкуренцията между те-

лекомите. Според представители на Европейския парламент „новите правила, които ще влязат в сила през следващата година и половина, ще увеличат правата на потребителите и защитата на личните данни, ще гарантират достъпа до интернет, ще насърчат конкуренцията и ще обновят използването на честотния спектър“.

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

СЕДМИЦАТА Русия ще разследва смъртта на адвокат в затвора

Германски генерал и зам.-министър подадоха оставки

САЩ планират да се изтеглят от Афганистан до 2017 г.

ВИНА Руският президент Дмитрий Медведев нареди разследване на смъртта на адвоката Сергей Магницкий, който почина в затвора от сърдечна недостатъчност миналата седмица. Бившият работодател на Магницкий - американският инвеститор Уилям Броудър, обвини руските власти, че предумишлено са отказвали лекарска помощ на адвоката, след като той е отказал да подпише признание за укриване на данъци в особено големи размери. „Русия е вече престъпна държава“, заяви Броудър, който е шеф на „Ермитидж кепитъл“ - някога най-големият инвестиционен фонд в Русия. Броудър бе изгонен през 2005 г. като заплаха за националната сигурност, а „Ермитидж“ - обвинен в укриване на милиарди рубли данъци. След като пое защитата на фонда, Магницкий бе арестуван за съучастие и оттогава бе в затвора. „Има видими нарушения от наша страна“, призна пред зам.-шефът на руските затвори Александър Смирнов.

ОСТАВКА Главнокомандващият

СТРАТЕГИЯ САЩ няма да имат присъствие в Афганистан до осем години, съобщиха от Белия дом, докато президентът Барак Обама се подготвя да обясни на американците на 1 декември защо разширява мащабите на кампанията, предаде Reuters. След месеци на обмисляне и отклоняване на обвиненията в нерешителност Обама ще направи във вторник обръщение към нацията за бъдещето на скъпата и непопулярна война. Очаква се президентът да обяви, че ще изпрати още между 30 и 35 хил. войници, което е по-малко от исканите от главнокомандващия на силите на НАТО и САЩ в Афганистан ген. Стенли Макристъл 40 хил. Американската стратегия ще постави акцент върху ускоряването на обучението на афганистанските сили за сигурност, за да могат чуждите войски постепенно да се изтеглят. Малко вероятно е Обама да обяви конкретен график за изтеглянето, но посланието му ще е, че САЩ не могат да останат в Афганистан безкрайно.

Дубай затъна в неизплатени дългове Строителството замръзна в Дубай, след като основната държавна компания Dubai World обяви, че иска замразяване на плащанията по задълженията си до май 2010 г. Dubai World има дългове за близо 60 млрд. долара., 4 млрд. от които с падеж през декември. Съобщението рязко свали борсовите индекси по света и вдигна застраховките по риска срещу фалит на Дубай. Бляскавото емирство имаше десетки грандиозни планове за нови архитектурни чудеса, но след години на лесен кредит и бърз ръст Дубай усети тежко удара на кризата. През февруари централното емирство на ОАЕ - Абу Даби, предостави 10 млрд. долара заем на Дубай, а управникът шейх Мохамед ал Мактум отрече да има други проблеми с ликвидността. СНИМКА: REUTERS

германската армия ген. Волфганг Шнайдерхан се оттегли от поста заради въздушен удар в Афганистан преди два месеца. Ударът бе нареден от германски офицер, за да бъдат унищожени цистерни с петрол, похитени от талибаните, но при взривяването им загинаха близо 120 души, от които мнозина местни жители. Шнайдерхан и зам.-министърът на отбраната Петер Вихерт подадоха оставки, след като в. „Билд“ разкри, че командването е знаело за наличието на цивилни жертви, но е отричало в първите дни след удара. Оставките дойдоха, докато в Германия започна парламентарният дебат за увеличаване на контингента в Афганистан и пристигна генералният секретар на НАТО Андерс Фог Расмусен, за разговори с канцлера Ангела Меркел. Германия, Великобритания и Франция призоваха за дебат на НАТО през януари по повод Афганистан, което ще е малко след очакваното увеличение на контингента на САЩ там.

САЩ и Китай дадоха обещания за Копенхаген ОБЕЩАНИЕ Двата най-големи световни замърсителя - САЩ и Китай, обявиха тази седмица конкретни предложения за постигане на споразумение на срещата за климатичните промени в Копенхаген през декември. Американският президент

Барак Обама сложи на масата първото официално американско предложение с конкретни числа - до 2020 г. 17% съкращаване на вредните емисии спрямо нивата от 2005 г. Това е помалко от ЕС и Япония, които смятат да ги намалят с между

20 и 30% спрямо нивата от 1990 г., както изисква Протоколът от Киото. Но решението на Обама да обяви подобна идея е стъпка напред за САЩ, които досега оставаха встрани от общия дебат за намаляване на емисиите. То ще може да бъде изпълнено

едва когато Сенатът гласува законопроектът за това. В същата седмица Китай обеща да намали „въглеродния интензитет“ на икономиката си наполовина до 2020 г., сравнено с 2005 г. Това означава намаляване вредните емисии за всеки процент БВП

и е повече от очакваното от Пекин. ООН обяви, че се надява тези обещания и присъствието на Обама и други над 60 лидери, да подпомогнат постигането на споразумение в Копенхаген, което да замени изтичащия през 2012 г. Протокол от Киото.

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ

Обратна връзка

Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас? Въпросът е отворен за дискусия на capital.bg. Следващата седмица ще публикуваме най-доброто мнение.

Отговор на седмицата: Re: Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас? 200 лева месечно отгоре на ипотеката, 200 лева надолу като заплата на новата работа, и за да оправим нещата - втора работа. Чувствам се като американец, но само по количество работа. Chievo Не се усеща кой знае колко. Особена промяна, ако

сравняваме със ситуацията отпреди две години, няма. Единственото е, че наистина се бавят плащания от някои клиенти. Обнадеждаващото е, че се появяват много нови клиенти откъм отвъд океана, което е добър знак - при тях кризата отшумява. Е дано по-скоро отшуми и в Европа. ashtree

WWW АНКЕТА

tema.capital.bg

Re: За какво ни е БАН

Инвестициите на държавата в наука трябва да са повече, но само ако тя може да даде повече резултати Люба ЙОРДАНОВА, Ирина ЦЕНКОВА, Иван МИХАЛЕВ

Мария* не може да бъде намерена по всяко време, както повечето хора в България. Причината е, че Мария няма мобилен телефон. Но не защото е противник на новите технологии. Тя просто не може да си го позволи. Въпреки че на практика работи на две места. Всяка сутрин, когато прекрачва прага на своя институт в Българската академия на науките (БАН), у Мария се събуждат смесени чувства. Обзема я вдъхновение от днешното научно изследване и от готовия вече доклад за международната конференция следващия месец. Сблъсъкът с действителността обаче идва бързо, още с включването на единствената техника в кабинета й - компютъра, „поправен със собствени средства“ и със съобщението от „ръководството“, че таксата за конференцията не може да бъде платена. Въпреки студеното начало на деня Мария продължава работата си в името на науката, мислейки си тайно за онзи научен център в чужбина, където отиде колегата от съседната лаборатория. Идва краят на близо деветчасовия работен ден в

ХАРЕСВА ЛИ ВИ ПРЯМИЯТ СТИЛ НА ГОВОРЕНЕ НА НОВИТЕ УПРАВЛЯВАЩИ? Все тая, по-важно е да вършат работа

21 - 27 ноември 2009 г.

ЗА КАКВО НИ Е БАН

Тази страница е за вашата гледна точка по въпроси във и извън вестника, която сме получили по e-mail или сме видели като коментари на www. capital.bg. Приемаме обосновани мнения, интересни снимки и допълнителни материали на pisma@capital.bg или на адреса на редакцията.

Въпрос на седмицата:

KАПИТАЛ

ТЕМА НА БРОЯ

Да, по-добре от увъртанията на предишните

37.33%%

36.21%

26.46% Не, прекаляват В анкетата са участвали 359 души, гласували на capital.bg

БАН и Мария бърза да стигне до второто си работно място фирмения офис, който чисти за по два часа всеки ден и благодарение на който успява да преживява. Да, тази история е истинска. Далеч сме от мисълта, че нашият герой представлява образа на всеки български учен. Някои негови колеги попадат в по-успешни институти, с добро управление и истински научен и състезателен дух. Други излъскват от седене вехтите столове с поглед, умолително обърнат към евтиния часовник на стената. Мария обаче се сблъсква с много от проблемите в БАН, за които ще ви разкажем в следващите редове.

Ретроградна наука Изказването на финансовия министър Симеон Дянков от миналата седмица, че в БАН работят „феодални старци, които си стоят там и събират заплати“, предизвика вълна от бурни реакции. Въпросните „старци“ мигновено се активизираха, пъргаво поискаха извинение и написаха декларация. Президентът Георги Първанов качи на сайта си цяла статия по въпроса, а премиерът Бойко Борисов се опита да замаже положението и каза, че „може да има и такива [феодални старци], но повечето са наши приятели“. Макар да изглежда ненавременен, дебатът за бъдещето на БАН всъщност е много важен и дори е закъснял с двайсетина години. Парадоксалното е, че и двете страни в този спор са прави посвоему Учените имат право

За да има в България истинска наука (Sc), са необходими реформи че парите за наука в България са крайно недостатъчни - те са под 0.5% от брутния вътрешен продукт, при положение че заложеният в Лисабонската стратегия стандарт е минимум 3% от БВП. Прав е и министър Дянков, който в случая говори от името на данъкоплатците. Да се наливат пари в нереформираната и управлявана по социалистически модел БАН е форма на самоубийство, особено по време на криза. От криворазбрани политически разбирания за социална справедливост държавата в продължение на години издържа маса безсмислени институти и научни звена, лишавайки по този начин можещите и знаещите млади български учени от средства за развитие. В момента всички ние издържаме близо осем хиляди души, разпръснати в огромни сгради и срещу парите си не получаваме почти нищо. Да се дават пари за наука не означава, че държавата трябва просто да ги хвърля в странни институти и да не се интересува какво става с тях, както е в момента. Финансирането в тази област е инвестиция, която трябва да донесе резултат. Реформата в БАН означава не просто да се оптимизира сега съществуващата структура. Промените във финансирането на науката първо трябва да минат през отговора на въпроса какво искаме да получим от нея. Хоризонтът, в който може да се печели от инвестициите в тази област, е далечен и затова наливането на пари без ясна визия какво трябва да се постигне е като

да поддържаш огъня в старата печка с банкноти. За малко ти е топло, но много повече губиш пари.

БАНски старци Според статистиката средната възраст на учените в БАН е 53 години, а на възраст над пенсионната - 65 години, са 500 от общо 3638 учени (което обаче не включва кадри като техници, лаборанти и докторанти). Поне толкова ще бъдат съкра-

На capital.bg четете още Един ден на докторанта в БАН Пълния текст на „Химия на решенията“ Още статистика по темата „БАН отдава имоти без конкурс“.

КАДРИ

7868 е общият брой на работещите в Българската академия на науките.

тени, обеща веднага председателят на академията Никола Съботинов, който между другото през септември навърши 68. Дори това обиране на праха от сградите на Четвърти километър обаче няма да мине без ключовия финансов фактор. За да бъде съкратен, на всеки от служителите трябва да му бъдат преведени по 6 работни заплати. Преобразувано в професорски възнаграждения, да кажем (около 600 лева), това би означавало общо около 3 милиона лева накуп (заедно с останалите разходи), до които нямаше да се стигне, ако хората над пенсионна възраст бяха пенсионирани навреме. Всъщност проблемът не е само в това, че в БАН работят учени, приближаващи и надминали пенсионната възраст. Драмата идва от факта, че те заемат повечето ръководни длъжности в академията и на практика я управляват (най-често по начин, по който е била управлявана и в годината, когато те са започнали работа там). Те не само задават духа и тона на работа в институцията, но и заемат щатни бройки, които биха могли да бъдат преотстъпени на по-млади, модерно мислещи и ентусиазирани хора. Разбира се, един учен на 65 може да бъде активен още дълги години, но абсурдът е, че хора на тази възраст се занимават с административно управление, а не с изследвания. По закона на БАН (приет от първия парламент след 10 ноември) учените с най-висока степен - академици и член-кореспонденти имат право да

БАН в сегашния си вид е институция, предназначена да обслужва иконоч мическия модел на зрем лия социализъм. Безл спорно като такава тос гава академията вършег ше работа. Но времената ш се промениха, а БАН си с остана почти непокъто ната през последните 20 години. Именно затова тя вече е остаряла и неадекватна на изискванията на днешната пазарна икономика. Следователно БАН трябва да се приведе в съответствие с потребностите на времето. А това става не чрез реформи, а посредством трансформация. Реформата е промяна, направена с цел подобрение. Трансформацията е преминаване от едно състояние в друго. Ето това трябва днес на българската наука. Лисабонската стратегия на ЕС може и да е задала като бенчмарк да се заделят 3% от БВП за наука, но ние, преди да даваме каквито и да било финансови ресурси, следва найнапред да си отговорим на въпроса какво искаме от БАН да постигне като резултат. Тоест трябва да си поставим конкретни, измерими и реализируеми цели, като в съответствие с тях ще се дефинират структурите, правилата за работа и, разбира се, финансирането. еврореалист ОСИНОВЕТЕ СИ ИНСТИТУТ НА БАН! ПРАТЕТЕ смс ЗА 1 ЛЕВ! На мен ми писна да ми искат есемес за разни мерцедеси, клиота и певачки. Дайте да направим една проста система, където някъде в интернет се публикуват последните разработки на

учените, и аз лично ще си осиновя 1-2 проекта и ще подкрепям с есемес институтите им. Който го кефи „фундаментална“, наука да си я подкрепя, който го кефи Р&Д, медицински изследвания, томове за Батак и т.н, и т.н., ББ ще го реши със закон от 1 стр. и после „Капитал“ ще пусне уебсайт. Феодалните старци ще си кретат на 500 лв. заплата, а пък младите, които правят нещо, ще пишат за работата си в блогове, ние ще ги четем и ще цъкаме есемсеси. Ecolomix Работя в БАН вече осем години, постъпих в началото на 2001 след конкурс. Ако кажа, че всичко в академията е наред, значи да излъжа... Безспорно БАН има нужда от спешни реформи, но дори и при сегашното положение един образован и способен млад човек може да намери начин да си помогне финансово, без да е необходимо да чисти офиси или входове. Например чрез преподавателска работа в учебно заведение, водене на специализирани курсове или като сключва договори за извършване на консултации и услуги на т.нар. външни възложители (най-често фирми). Страшно се опасявам, че описаната Мария е от хората, които се занимават с наука заради самата наука, без да мисли за приложение на това, с което се занимава. За много хора, включително и някои от коментиращите във форума, науката се мери в публикации и цитати. Да, това е важно, но за мен има нещо друго - да прилагаш науката в практиката, никаква публикация не може да замени удовлетворението от това да видиш, че твоята работа е полезна за някого.

Beton

Туит на седмицата: Това е определеният от последователите на @CapitalBg в социалната мрежа Twitter (позволяваща на потребителите да споделят мисли в 140 знака) туит на седмицата. Тук ще можете да откривате победителя всяка седмица.

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

МНЕНИЯ // КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ 71% са на мнение, че хазартните игри трябва да бъдат много строго регулирани

Карикатура на седмицата

Развлечение или зависимост Радостина АНГЕЛОВА, „Алфа рисърч“

ко има нещо, с което българите отчетливо свързват хазарта, това не е толкова рискът да загубиш, колкото рискът да се пристрастиш. Макар да възприемат негативно хазарта, една четвърт от българите се включват веднъж месечно в помасови хазартни игри (тото, лотария, „Еврофутбол“, медийни игри). В игри с по-тясно хазартен характер като бинго, игри на игрални маси и автомати, залагания върху спортни състезания и в интернет участват редовно едва 1% от населението. Освен с опасността от пристрастяване обществото свързва хазарта с пране на пари, разпространение на наркотици и проституция. Именно негативните мнения определят и общата нагласа за увеличаване на данъка върху този бранш и по-строго регулиране на тази дейност. Аргументите, че чрез хазартните игри в бюджета ще постъпят повече средства, не

се възприемат като достатъчно сериозен мотив срещу контрола върху тези дейности. Напротив, очакванията са те да бъдат подложени на по-рестриктивен и ограничителен режим. Според едва 6% хазартът в България трябва да има максимално облекчен характер. 71% са на мнение, че хазартните игри трябва да бъдат много строго регулирани, със завишени изисквания към лицата и фирмите, които ги организират, а според 23% трябва да бъдат изцяло забранени. Рестриктивно е отношението и към най-лесно достъпните хазартни игри (в интернет и чрез самостоятелни терминални устройства). Категорично доминира мнението, че използването им трябва да става чрез регистрация на участниците (съответно 46% и 41%) или да бъде изцяло забранено (съответно 45% и 47%). Едно от най-категоричните ограничения, които общественото мнение подкрепя, е забраната игралните зали да се намират на по-малко от 300 метра от училища. Тези нагласи са много силно повлияни

Премиерът Бойко Борисов заслужи уважението на ракиджиите, след като убеди депутатите си да не вдигат акциза ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ за производство на спиртни напитки.

ИМИДЖ НА ХАЗАРТА И ХАЗАРТНИТЕ ИГРИ (%) Развлечение за богати Дейност, към която хората могат да се пристрастят Дейност, в която се перат пари

49.7

45.9

16.7

45.1

8.3

Дейност, свързана с наркотици и пр. 23.5

16.7

Възможност всеки човек да спечели 20.9

33.3

Привлекателна за младите хора

15.7

41.7

Възможност за големи печалби Приятно развлечение

15.3

58.3

14.5

Всички

Играещи редовно

22.7 61.4 13.6

6.8

Играещи от време на време

54.5

от мнението, че хазартната дейност носи рискове за обществото и достъпът на млади хора до нея трябва да бъде минимализиран. Към момента обаче едни от най-активните групи, участващи в игри с хазартен характер, са млади хора и ученици.

22.7 38.6 34.1 Източник: „Алфа рисърч“

Данните са от национално представително проучване, проведено от социологическа агенция „Алфа рисърч“ в периода 12 - 22 ноември 2009 г.

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ Снимка на седмицата

Mюсюлмански поклонници обикалят древният храм Кааба в Мека след сутрешната молитва СНИМКА: REUTERS

Дръж се интернете! Бареков падна от телевизионния небосклон, крои голеееееми планове Павлин С. ЖОТЕВ Побързайте! Все още може да си пожелаете нещо, защото една ярка медийна звезда падна от телевизионния небосклон. Вече няма всяка сутрин да получавате новини директно от производителя. Няма да се будите с телевизионен декор a la Хъшовете, circa 1870 г. Няма да закусвате с нахакана словесна салата, нито да пиете заедно с кафето си горчивата чаша на политическото бръщолевене. Водещият на сутрешния блок по bTV Николай Бареков шумно се раздели с най-гледаната българска телевизия. Ако се заслушате малко, дори още може да чуете медийния тътен, който съпроводи свалянето на водещия от ефира. В понеделник вече бившият телевизионен водещ публикува на barekov.com писмо до своите приятели. „Взех своето съдбоносно за мен решениe да приема много висок ръководен пост на друго място, а преките ми ръководители от bTV приеха с разбиране и добро отношение, присъщо само на най-

голямата медия, моето желание“, написа Бареков Медийният свят веднага поде и разви новината. „Противниците му (...) твърдят, че отдавна са станали „обществено достояние факти от работата и живота на Бареков, които нямат нищо общо с морала на журналиста“, написа „Труд“. Според всекидневника до ръководството на медията са достигали сигнали за това, че „Бареков осребрява присъствието си на екрана.“ Самият Бареков във всичките си публични изяви настоява, че раздялата с телевизията е станала по негова инициатива. „Още преди година получих доста примамливи предложения от български големи медии и медийни холдинги.“, казва той в интервю за „24 часа“ и признава, че има интерес вече към „по-стратегически неща“. Според Бареков той вече няма да се появява на екран, за да не конкурира bTV. „Аз имам партньори, с които заедно мислим по тези идеи. Например да направим грандиозен европейски проект в интернет. Със сигурност оттук нататък ще се занимавам с интернет“, категоричен е бившият водещ. До момента проектът, с който той е ангажиран, е сайтът bnews.bg.

Медийна сергия

КАПИТАЛНО

Бившият водещ от bTV отрича да има участие в собствеността на сайта, като насочва към „няколко момчета“, които отказва да назове поименно. В bnews участва директно съпругата му, която е в борда на директорите на компанията, която е регистрирала домейна. Най-голямата радост на бившия телевизионен водещ (според самия него) е, че вече може свободно да си казва гражданската позиция за случващото се, без да ангажира bTV. А тя е следната: „В държавата предстои голяма битка... Това ще е битка кой ще дърпа юздите на българската икономика, енергетика, въобще всички ресурси... Битката е проста - от едната страна ще бъдат западните ценности, Америка, Европа, от другата страна ще е Русия... Мога да кажа обаче, че Бойко Борисов се очертава като единствената алтернатива на западната ценностна система в България.“ На следващия ден в. „Сега“ обръща внимание, че всъщност най-вероятно Бареков е искал да каже точно обратнотоза премиера. Самият водещ няма колебание. „Заставам зад този, който ще олицетворява и ще представлява западните ценности в България“, заявява той в интервюто си за „24 часа“. А ние? Ние можем да въздъхнем с облекчение...

„Добре е да се поучим от турските сериали, да видим там какви са отношенията в семейството.“ Албена Йорданова, председател на столичната женска организация на ГЕРБ, пред „Труд“. „Google произвежда списък, но в минутата, в която надникна там, той вече се е променил. Тези списъци могат да бъдат опасни - не за стари хора като мен, които са придобили знания по различен път, но за младите Google е трагедия.“ Умберто Еко, цитиран от „Сега“. „Има версии, че голяма част от подстрекателите са непълнолетни, зависими от дрогата момчета, или пък наркотрафиканти, на които им плаща четата на онзи снажен бандит Таки. Той нещо много роднински прие нещата (сестрата на Аманатидис, Афродита, е съпруга на Боримиров - бел. ред.). Не може Боримиров да седи и да ми казва, „смени треньора, а мен недей - тогава всичко с публиката ще е наред“. Спокоен човек съм, но се взривих! На мен ми поставя ултиматуми, с кого ме плаши? Много бързо напусна...“ Тодор Батков в интервю за сп. Maxim „Напомня ми на шахматен гросмайстор, започнал шест партии едновременно, но незавършил засега нито една. Бих искал да го видя да приключи с една от тях.“ Хенри Кисинджър, бивш държавен секретар на САЩ, за Барак Обама, цитиран от „Ню Йорк таймс“. „Направих удара на живота си, спах с Берлускони.“ Патриция д'Аддарио, проститутката, разказва за своята книга „Заповядайте, г-н премиер“ относно сексуалните похождения на Силвио Берлускони, цитирана от „24 часа“.

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

Позицията на „Капитал“

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ

komentari.capital.bg

Делото „Ковачки“:

Пушката ще гръмне след антракта

А дали трагедията ще се превърне в комедия, ще разберем след време.

Има едно клише от театралните среди - трагедията, това е комедия+време. Процесът срещу самоковския бизнесмен Христо Ковачки още преди да е започнал, прилича силно на трагедия. Началото на делото, което трябва да е най-сериозният тест за държавното обвинение и възможностите му да разследва тежки данъчни престъпления, приличаше на упражнение на първокурсници по актьорско майсторство. И докато юрисконсулти, про-

курор и съдия шлайфаха уменията си да бъдат „аз-в-ситуация“ (по Станиславски), цялата държава видя как: Юридическите представители на НАП и Министерството на финансите нито познават закона, нито са разбрали, че Пламен Орешарски от известно време не е вече министър. Един прокурор предпочете бързо да реши изскочилите по делото проблеми само и само държавното обвинение отново да не попада за пореден

път в неловка ситуация. Един съдия прескача нормите на закона само и само да не обиди държавата. Същият този съдия е избрал бързината преди качеството, а съдийството е най-луксозната юридическа професия и така е по целия свят - изисква много мислене и глобален поглед. Той е този, който диктува ритъма на процеса, и за това трябва да познава добре процедурата и да има авторитет. Съдията трябва да е незави-

сим и непредубеден. Само тогава интересите на цялото общество ще бъдат защитени. Делото „Ковачки“ започна със серия от комични грешки (виж стр. 22), беше върнато на прокуратурата и отново върнато в съда. Сега всички очакваме да продължи след антракта със същите актьори в него, които по Чехов са застинали в мълчание. А дали трагедията ще се превърне в комедия, ще разберем след време. K

Проверката на Фонда за лечение на деца

Диагноза: Подлежи на терапия

Проверката се очертава като първа и особено важна стъпка към отстраняването на инфекция, засегнала всички органи на увреденото звено.

Всичко, което не работи за вас, работи срещу вас. Тази седмица Фондът за лечение на деца в чужбина го доказа. Вместо да оползотворява парите, които държавата и дарителите превеждат за лекуването на деца зад граница, одитът на Сметната палата обоснова, че милиони са били връщани в бюджета под формата на неусвоени средства (повече на стр. 31) Междувременно, докато администратори и служители са подхвърляли неудобството на служебния си (но не и морален) ангажимент, поне три деца са починали в очакване. Според подалия оставка директор на фонда Нико-

лай Добрев причината за луфта между дадени и приети средства е, че няма достатъчно деца, които отговарят на критериите за финансиране. Причината според родителите е дебелокожата бюрокрация. Бившият директор отрече да е правил грешки, способни да „утрепат“ деца. Но безочието е институционална черта. Въпреки че извади на показ болезнени и нелицеприятни истини, одитът на Сметната палата е може би найдоброто, което можеше да се случи на Фонда за лечение на деца. Проверката се очертава като първа и особено важна стъпка към отстраняването на инфекция, засегнала

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

всички органи на увреденото звено. Новият директор трябва, без да пилее време, да мотивира нови хора и нови механизми не само за да оправдае промяната, а преди всичко да ускори процедурите, от които зависи животът на болните деца. Необходима е и прозрачност и отчетност. Защото данъкоплатците имат право да знаят какво се случва с парите, които някой ден, при зла съдба, може да им потрябват. Фондът за лечение на деца подлежи на лечение и има финансовата възможност да го заплати. Следващата стъпка е оздравяването на здравеопазването. K

Закриването на ВАК

Зелените човечета - после

Идеите на Игнатов разгневиха академичната общност, но обнадеждиха тези, които очакват модерност и в българската наука.

„Извънземните са сред нас“, тази новина от доклад на Института за космически изследвания към БАН, беше коментирана от британския вестник „Дейли телеграф“ под рубриката „Странно“. Също толкова и иронично. Но за всеки, който следи дискусията за неслучилото се реформиране на научната дейност у нас, въпросният „производствен продукт“ на българските изследователи е повече от логичен. Ако се заровим още по-надълбоко в ме-

ханизмите, по които се случват резултатите в нея, ще срещнем освен тромаво и остаряло знание, но и структури, които самопроизвеждат хора, които не могат да надскочат компромисното си съществуване. Какво остава да участват в глобалното състезание на идеи. И така 37 години, колкото време Законът за научните степени и звания по строга йерархия беше опаковал непрозрачно няколко поколения учени. Досега. Тази седмица току-що из-

браният министър на образованието, младежта и науката Сергей Игнатов не се поколеба да започне първата си работна седмица, като закрие именно Висшата атестационна комисия (ВАК) (повече на стр. 25). Това естествено разгневи патриарсите на академичната общност, но обнадежди тези, които отдавна очакват модерност и в българската наука. Темпото, с което влиза министър Игнатов, обаче е само начало. Тази реформа на ВАК трябваше да запо-

чне отдавна и да не спира до нея. Досегашното раздаване на степени е много малка част от състоянието на застой, в който съществува научната дейност у нас. Затова академичната общност трябва бързо да си направи честна самооценка, за да позволи промените да се случат. Тогава и обществото ще е склонно да й даде доверие и финансов ресурс. А зелените човечета за всеки случай да останат там, където им е мястото - в раздела „Всякакви странности“. K

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г. tema.capital.bg

ТЕМА НА БРОЯ

А ИМАШ А ВЗЕМАШ Икономиката минава в режим „ще ти платя, като ми платят“. Какъв е изходът? Текст: Иван МИХАЛЕВ, Теодора ВАСИЛЕВА Илюстрация: Ася КОЛЕВА

Вместо от страничната линия на стадиона треньорът на ЦСКА Любослав Пенев може да гледа следващия мач на отбора си в европейските турнири по телевизията. Причината е, че полицията в Бургас забрани на Пенев да напуска страната заради стар дълг на негово дружество към банка. Така, освен да работи върху тактиката на своя тим, Пенев ще трябва да помисли и за уреждането на непогасения си заем.

Забраната за пътуване е една от допустимите по закон мерки срещу некоректни длъжници. Това е последното оръжие на частните съдебни изпълнители. Те прибягват до него, когато изчерпят всички други методи за принуда, разказва Георги Дичев, председател на Камарата на частните съдебни изпълнители. „Длъжникът може да си мисли, че е надхитрил системата, но когато го свалят от самолета, по друг начин разсъждава. Веднага отива и търси начин да се оправи, защото освен излагацията да те свалят на аерогарата е доста неприятно да си затворен в една държава, когато хората пътуват свободно по целия свят“, смята той. Случаят с Любослав Пенев няма да е единственият. В следващата година-две частните съдебни изпълнители все по-често ще влизат в новините със своите действия. Защо?

Колко са лошите дългове В кризата кешът е дефицит. Спадът на поръчките, свитото потребление, забавеното издължаване по сключени договори,

намалялото кредитиране на банките - всички тези фактори са причина за рязкото нарастване на задълженията, които фирмите трупат помежду си. Точна статистика за дълговете няма. По различни оценки на финансови институции задълженията между фирмите са от порядъка 160 млрд. лева, което е два и половина пъти повече от БВП (виж графиката на стр. 12). Сумата е стряскаща, но всъщност огромната част от тези дългове се обслужват, просто има договорено отложено плащане, или пък са счетоводно оформени задължения към свързани местни или офшорни дружества. Платените навреме или с малко закъснение суми са около 90-95%, показват наблюденията на Филип Генов, изпълнителен директор на най-голямата факторинг компания на пазара „Уникредит факторинг“ - България. И все пак, ако общата оценка е вярна, остават близо 10 млрд. лева, които някой на някого дължи и не плаща. В част от случаите фирмите длъжници вероятно са несъстоятелни, в

други - имат временни ликвидни затруднения, които бързо се прехвърлят към доставчици и търговски партньори. Това е самозавихрящ се проблем, който не може да остане само счетоводен, защото все повече кредитори прибягват до принудително изпълнение, за да не бъдат застигнати от същото и за да могат да плащат на служителите си. Оцеляването на много фирми зависи от това. Наскоро от „Кофас България“ (една от фирмите, които се занимават със събиране и застраховане на дългове) прогнозираха, че междуфирмената задлъжнялост в България ще се увеличи с 50% през тази година. Държавата даде тласък на лавината от дългове през последните месеци, като също за-

В началото на кризата съдия-изпълнителите отнемаха имоти на длъжниците, но вече предпочитат автомобили.

държа плащания по обществени поръчки, ДДС и др. По оценки на Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България сумата е 1.5 млрд. лева. Според правителството са по-малко, но дори да е така, проблемът е налице. Единствената добра новина е, че през седмицата приемиерът се ангажира дълговете към фирми да бъдат изчистени до февруари, без да уточни как. Дотогава ликвидните затруднения в икономиката ще ескалират. Още повече че има и държавни компании като БДЖ, които са с милионни задължения. „В момента в девет от всеки 10 случая на забавяне се чака директно или чрез контрагент плащане от държавата“, обяснява Генов. Освен да не се превръща в допълнително усложняващ ситуацията фактор, правителството трябва да опита да помогне, като инициира мерки, които улесняват кредиторите да събират вземанията си.

Кой страда Най-засегнати от нарастващата задлъжнялост са финансовият сектор и строителните фирми. Последните данни на БНБ показват, че обемът на лошите и преструктурираните кредити на банките се увеличава с 371 млн. лева и към октомври достига почти 3.5 млрд. лева. При лизинговите дружества просрочените плащания са 688 млн. лв. към деветмесечието, което е 13% от всички лизингови вземания. От компаниите най-затруднени са строителните фирми, които автоматично потапят и доставчиците си. Няма компания в сектора, която да не чака пари от друга за извършена услуга или доставена стока. В същото време тя дължи на трета и така веригата продължава до безкрай. По неофициални данни на Камарата на строителите в България само държавата и общините им дължат близо 500 млн. лв, като се предполага, че частният бизнес е генерирал поне още толкова. Част от фирмите са започнали да си уреждат сметките на принципа на бартерната търговия. „Като не можеш да си получиш парите, взимаш каквото можеш - бетоновози, кранове, апартаменти... И се надяваш, че поне тях можеш да обърнеш в пари“, обяснява Иван Бойков, шеф на камарата. Според разкази на предприемачи от бранша най-работещата схема в момента е запорирането на банковите сметки. Стига, разбира се, в тях да има нещо, защото през последните месеци голяма част от фирмите са започнали да събират задълженията си в брой, за да не може тези, на които те дължат, да запорират сметките им. Проблемен е и транспортът, където заради загубата на товари плащанията навреме рязко са паднали. Същото е и в земеделието. Там основно заради забавените суми по европрограми също има много трудно съ-

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ >> бираеми плащания. Гражданите не са изключение. При тях най-голямо неплащане е при стоките на кредит. Наблюдения и специално проучване на „ЕОС Матрикс“ показват, че обслужването на ипотечния заем е вторият найголям приоритет на българските потребители след храната. „На стоките на изплащане се гледа най-несериозно, колата на лизинг също не е приоритет и бързо се спира плащането. Следват кредитните карти и потребителските заеми. Наймалко закъснения има при ипотечните кредити“, казва управителят на „ЕОС Матрикс“ Рени Миткова.

„Меко“ притискане „Много е важно в условията на криза вземанията да се събират максимално бързо. Всичко е на принципа на скачените съдове една фирма е кредитор, има вземане, минало по съдебен път, но в същото време е длъжник на друг. Ако си вземе парите бързо, тя ще може да плати на другия и да остане стабилна, да продължи да работи. Като това плащане ще помогне на друг кредитор в същата ситуация“, обяснява Георги Дичев. Съдебното изпълнение е последната фаза в процеса по събиране на дългове. Изваждането на изпълнителен лист от съда е сравнително скъпо, тъй като се плащат големи държавни такси. Затова фирмите и банките предпочитат да избягват съдебната процедура, като използват различни способи за доброволно уреждане на дълга - чрез преговори с длъжника, предоговаряне или продажба на вземането (чрез т.нар. цесия и факторинг). Когато това не е възможно или се окаже неизгодно за кредитора, той прибягва до полу-

доброволни методи за събиране. Най-често се ползват услугите на т.нар. колекторски компании, които събират дългове от името на други лица. В България тази услуга се предлага от няколко специализирани фирми, като най-големите са „Кредитреформ“, „Кофас България“ и „ЕОС Матрикс“. Те поддържат екип от служители, които пишат напомнителни писма, звънят по телефона или посещават лично длъжниците. Получават комисиона от събраната сума (от 2 до 20%), която зависи от срока, размера на дълга и конкретния казус. Фирмите нямат други инструменти за натиск. Те не могат нито да конфискуват имущество, нито да блокират сметки за разлика от съдия-изпълнителите. Страничното им оръжие е, че неплащането ще навреди на имиджа на длъжника и на кредитната му оценка. Тя може да бъде видяна от всеки настоящ и бъдещ клиент и партньор на лошия платец. „Общуваме с клиентите си само с писма и телефонни обаждания, организираме и тристранни срещи. По този начин събираме повече, отколкото фирмите, които посещават длъжниците по домовете им“, казват от „Кредитреформ“. От „Кофас“ пък разказват, че услугите им е ползвала дори охранителна фирма. От фирмите отчитат ръст на поръчките и клиентите, но пък спад в успеваемостта. Найобщо казано, в момента те успяват да съберат около 30% от търсената сума, като успехът зависи много от сектора на длъжника и „възрастта“ на вземането. Увеличава се броят на случаите на измама и укриване на кредитора, казва Слав Наков, ръководител отдел събиране в „Кофас“.

„В Монтанско съществува „бизнесмен“ по прякор Киро Призрака. Бизнесът му е да трупа дългове, да не връща парите и да препродава фирмите си“, дава пример представител на една от колекторските фирми. Най-често в такива случаи купувачи били безимотни роми, от които събирането е невъзможно.

Банките срещу длъжниците

„Длъжникът може да си мисли, че е надхитрил системата, но когато го свалят от самолета, по друг начин разсъждава. Веднага отива и търси начин да се оправи.“ ГЕОРГИ ДИЧЕВ, председател на Камарата на частните съдебни изпълнители

ПРОМОЦИЯ

3975 лева е началната цена на картината „Разходка в имението“ на френския импресионист Клод Моне, която е обявена за публична продан от частния съдебен изпълнител Стоян Якимов. Срокът за подаване на оферти изтича на 9 декември 2009 г.

В началото на кризата банките масово предпочитаха да прехвърлят лошите си портфейли за събиране на колекторски фирми, но в последните месеци те все по-рядко прибягват до техните услуги, защото фирмите и без това са претрупани с работа. „Тяхното използване има смисъл в добри времена, когато процентът на необслужваните кредити е по-малък. Сега няма особен смисъл, защото в 90% от случаите те само звънят по телефона на длъжниците“, коментира банкер, пожелал да не се споменава името му. Банките ползват техните услуги за събиране на потребителски и ипотечни кредити за граждани. С фирмените кредити се занимават самите банки, тъй като в много от случаите разрешението на казуса става с чисто банкови средства. Използват се всякакви техники - предоговаряне на условията, разсрочване на кредита, приемане на допълнителни обезпечения, намаляване на лихвите. Друг банкер, пожелал да не бъде цитиран, заяви, че голямата част от служителите в отдела за продажби се занимават точно с това - вместо да отпускат нови кредити, предоговарят стари.

Събиране чрез съд Ако всички тези методи се изчерпят, идва редът на адвокат-

ските кантори. Те започват да търсят дълга чрез съд. Първо могат да се вземат предохранителни мерки като запор на сметки или възбрана на имущество. Това понякога принуждава длъжника да плати. Ако не, започва същинското дело. Тук има два варианта. Сравнително бърз, ако фирмата има неоспорими доказателства за вземането като запис на заповед, нотариално заверен договор и т.н. Вторият е бавен (т.нар. исково производство) и може да отнеме 2-3, а и повече години, защото минава през три съдебни инстанции. На теория има и друг съдебен вариант - кредиторът да обяви фирмата във фалит. Този подход обаче се отбягва, защото процедурата е бавна и трудна (виж стр. 12-13). Засега фирмите опитват да решават забавените плащания по всякакви други начини, но прогнозата е, че след още само няколко месеца масовата вълна фалити трудно ще бъде избегната. Когато магистратите потвърдят окончателно дълга, самото събиране се прави от съдия-изпълнителите. И държавните, и частните имат еднакви правомощия за принудително събиране на вземания. Повечето кредитори залагат на частните, защото са по-ефективни. Тъй като работят на процент от събраната сума, а не на заплата към съдилищата, те са помотивирани да прилагат допустимите от закона техники. В началото на кризата съдияизпълнителите предпочитаха да насочват вземанията към недвижимите имоти на длъжниците (апартаменти, къщи, парцели). В последните месеци обаче на мода е отнемането на автомобили, тъй като пазарът на имоти е почти парализиран и рядко се стига до осребряване на отнетото имущество. 13

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Несъстоятелен закон Какво да се промени в процедурата по фалит несъстоятелност имат куп трески и една огромна пукнатина - отнемат безкрайно много време.

Думата банкрут идва от италиански и буквално значи счупена пейка. В България също има счупен елемент при фалитите - процедурите по

Заради кризата проблемите стават по-сериозни и кредиторите правят всичко възможно да избегнат влизането в омагьосания кръг на несъстоятелността. Затова повечето юристи говорят за нужда от изцяло нова процедура по фалит. Нагласа за промяна има и в Министерството

на правосъдието, което до месец-два планира да започне дебат и реформа. Важно е да я направи.

За един по-бърз съд Ако написването и приемането на новите правила може да отнеме месеци, на първо време може да се помисли за няколко бързи промени. Най-често сочената от юристи мярка е създаването на специализирани търговски съдилища, които да ускорят процеса. И сега сроковете в Търговския закон са крат-

СКОРОСТ

години може да се проточи процедура по несъстоятелност. Причината е бавното произнасяне на съдиите и многото възможности за обжалване.

Начини за събиране на дългове

ДОБРОВОЛНО

+ Бързо и ефективно

+ Лесно и сравнително бързо за кредитора; нищо не губи, ако пробва.

Невисок процент на събираемост

В България е бързо, гъвкаво, конфиденциално, подлежи на незабавно изпълнение

Бързо, ако длъжникът + не оспорва; опростена

- решението на чужд арбитраж после минава през три български

процедура, голям шанс за успеваемост, ако длъжникът има имущество

съдебни инстанции

64 000

ИСКАНЕ НА ФАЛИТ

- изключително бавно, държавата е привилегирован кредитор

СТАНДАРТНО ИЗПЪЛНИТЕЛНО ПРОИЗВОДСТВО

+ Бавно - може да отнеме -и години, държавата ПРИКЛЮЧЕНИ ДЕЛА СРЕЩУ ДЛЪЖНИЦИ 30 000

70 000

2007

2008

*за първото полугодие

2009

2006

2009

162

6.0

ФАЛИТИТЕ В БЪЛГАРИЯ 2008 273

2009* 312

Селско

285

160*

2006

2007

2008

и горско стопанство

Строителство

237

Търговия

на дребно с

Административни

услуги

и консултантска дейност Други Открити процедури по несъстоятелност Обявени

в несъстоятелност дружества

* Към 24 ноември

* за деветмесечието

Източник: Агенция по вписвания

Източник: Кофас

400

250

2008

6.3

ДЪЛГОВЕТЕ МЕЖДУ ФИРМИТЕ

2007

60.5

Транспорт

СЪБРАНИ СУМИ ОТ ДЛЪЖНИЦИ

13 000*

6.7

разнообразни стоки

сигурност, че вземането + ще бъде получено - допълнителен разход

(МЛН. ЛЕВА)

5 500

9.2

ЧАСТНИ СЪДЕБНИ ИЗПЪЛНИТЕЛИ

0.2% до 0.7% от застрахователната сума

17 200

37 000

11.3

ЗАСТРАХОВКА ОТ НЕПЛАЩАНЕ

Има шанс дългът да бъде събран

50 000*

2006

Ограничен обхват, има -допълнителни разходи за

има приоритет, разходите са високи

ОБРАЗУВАНИ ДЕЛА СРЕЩУ ДЛЪЖНИЦИ

СЕКТОРИ С НАЙ-ГОЛЯМ ДЯЛ НА ФАЛИТИТЕ ПРЕЗ 2009 Г.*

Заповедно производство за малки суми и в определени случаи

Чрез писма, срещи, телефонни разговори.

Най-голямото несъвършенство в закона според Асоциацията на банките в България е, че са възможни фиктивни фалити. Схемата е следната: длъжникът сам иска обявяването си в несъстоятелност при определяне на датата на неплатежоспособността той „мотивира“ вещите лица да я сложат далеч в миналото, когато още не е имало заем и обезпечение тъй като длъжникът сам е поискал фалита, кредиторите не знаят за това, няма кой да го оспори и съдът одобрява датата. Така банката остава с невърнат кредит и с недействителни обезпечения. Премахването на опцията за по-ранна дата на фалита е невъзможно, защото има случаи, в които длъжникът нарочно в последния момент е натрупал фиктивно нови дългове. Идея за решаване на този казус обаче може да се потърси в чуждото законодателство (lifting of corporate veil) - в определени случаи да се търси

237

АРБИТРАЖ

кредитора

ЧРЕЗ ФИРМА ЗА СЪБИРАНЕ НА ВЗЕМАНИЯ

ДЪРЖАВНИ СЪДЕБНИ ИЗПЪЛНИТЕЛИ

ЧРЕЗ СЪД

Чрез извънсъдебно споразумение или медиация между длъжника и кредитора, прихващане, бартер, продажба на вземането (цесия, факторинг)

ки, но съдиите са пренатоварени и ги приемат за инструктивни. Така вместо дни една стъпка от несъстоятелността отнема години. Ако има специално звено, което се занимава с фалити, то ще е бързо и компетентно. Друга новост може да е въвеждането на механизъм за бързо оздравяване по подобие на американската процедура prepacked insolvency (от англ. - препакетирана несъстоятелност). С такава схема само за няколко седмици беше спасен General Motors. Идеята е основните кредитори и предварително намерен финансов инвеститор да изготвят и представят в съда план за излизане от несъстоятелността още при подаването на молба за фалит. Тази процедура е насочена към спасението на длъжника за разлика от българската, при която поне на теория кредиторите са по-защитени. Заради тромавото производство в страната обаче губят всички - и кредиторите, и длъжникът.

2009

Източник: Камара на частните съдебни изпълнители

Междуфирмен дълг (млрд. лв.) Разплащания при отложено плащане от 30 дни Просрочени вземания (над 15 дни) към всички вземания на фирми Просрочия над 90 дни спрямо всички просрочия Фирми с просрочени вземания от държавата над 90 дни** Кредити в банковата система с просрочие над 90 дни Междуфирмени кредити с просрочие над 90 дни

2007 80.7 48 10.8% 6.2% 23% 2.4% 3.17%

2008 2009 (IX) 2009* 100 160 190 57 75 79 12.8% 19.2% 27.5% 7.9% 18.6% 22.3% 34% 48% 66% 3.2% 5.6% 5.7% 4.62% 7.34% 16.35%

* прогноза ** спрямо всички просрочия над 90 дни, под държавата се разбира дългове на всички ведомства Източник: Одитирани и прогнозни данни от БНБ, БСК, МВФ, „УниКредит факторинг“, „Уникредит Булбанк“

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ >> отговорност не само от дружеството, но и от неговите съдружници. Притеснително е, и че всички сделки и плащания след началната дата на несъстоятелността могат да бъдат обявени за недействителни и да се отменят. Това обаче може да са нормални сделки по текущата дейност на фирмите. „Например компания е получила лекарства, платила си ги е, след обявяването й в несъстоятелност обаче тази сделка е недействителна и доставчикът трябваше да върне платените пари, но тя не беше длъжна да му върне лекарствата. Би трябвало подобни сделки по текущата дейност на фирмата да не могат да се обявяват за недействителни“, смята адвокат Валери Борисов. Фактът, че държавата все още е привилегирован кредитор в процедурата по несъстоятелност, логично дразни останалите участници с вземания. Макар че при последните промени правата й бяха свити, проблем все още има. „Имам слу-

чай на протакане на фалит 7-8 години само защото Агенцията за държавни вземания е наложила възбрана върху съществени активи, нищо не продава, а синдикът няма как да приключи процедурата“, обясни столичен адвокат. Има и други лесни и бързи мерки, които могат да се вземат: например повече публичност - специална секция в интернет страницата на Търговския регистър, където да се виждат всички процедури по несъстоятелност.

Въпрос на време и цена Събирането на вземания чрез Гражданския процесуален кодекс (ГПК) става сравнително лесно и бързо и тук несъвършенствата, изглежда, са по-малко. Новите правила бяха приети през март 2008 г. Те направиха така, че дори кредиторът да има нотариално заверен договор или запис на заповед, задължително трябва да се мине през съд, а преди започваше директ-

>> стр. 11 Да имаш да вземаш „От началото на годината заради кризата реализацията, тоест упражняването на държавна принуда върху недвижими имоти става все по-трудна. Няма наддавачи, няма купувачи, защото хората нямат пари в брой, за да купуват имоти. Колата е подходяща, защото човекът си върши работата с нея и когато му я отнемете по един или друг законен начин, той започва да мисли как да си я върне обратно, тоест да си плати дълга“, коментира Иван Хаджииванов, частен съдебен изпълнител от Русе, който се прочу преди няколко месеца с първия закупен частен „паяк“ за събиране на автомобили от длъжници. На същото мнение е и колегата му Георги Дичев: „Българинът може да няма стабилен доход, може да няма дом, но има автомобил. Масово. И го боли, когато му го вземат.“

Делата се увеличават, събираемостта пада Единият измерител на ефектите от кризата е броят на делата, които кредиторите завеждат срещу свои длъжници. От началото на годината има устойчива тенденция на нарастване. Камарата

на частните съдебни изпълнители отчита 20-процентен спад в събираемостта за първото полугодие на 2009-а (виж графиката). Очакванията са за още по-сериозен спад през втората половина на годината, когато безработицата продължи да расте, а оттам и възможностите на хората да си обслужват кредитите. Така е и при адвокатите. „Допреди 1-2 години имахме 20-30, които приключваха с изпълнителен лист. В момента имаме по 3-4 на ден“, казва адвокат Аделина Паскалева. Наблюденията й са, че в миналото фирми са водили дела само за големи суми, докато сега всеки лев е ценен. Лавината от дългове постепенно се превръща в лавина от дела. Икономиката има нужда да се раздели с фирмите, които са се провалили, преди те да са завлекли търговските си партньори. Ще се окаже, че 13 години след предишната голяма криза процедурите за фалит не работят. Ако това не бъде поправено спешно, сегашната криза ще вземе и много „невинни“ жертви. K По темата работиха и Яна БОДУРОВА, Деси НИКОЛОВА

но събирането на вземането чрез съдия-изпълнител. „С промените в ГПК отпадна силата на записа на заповед, менителницата и чекът. Тук могат да възникнат много тежки усложнения, тъй като те са международни платежни документи и на никого не му хрумва, че не може да получи

Създаването на специализирани съдилища може да ускори процедурите по фалити. изпълнителен лист срещу неплатен чек“, обясни Валери Борисов. Въпреки това новата процедура (наречена заповедно производство) отнема няколко седмици и е сравнително лесна. Про-

блемът е, че ако длъжникът оспори дълга, се минава през отнемащото години изпълнително производство. Заради кризата и многото дела може да се помисли и за намаляване на държавните съдебни такси (2% или 4% от търсената сума). Въпрос има и при таксите на съдебните изпълнители. Те варират - започват от 10% за наймалките суми и стигат до 2% за суми на главницата над 100 хил. лв. „Таксата за оценка на актива при съдия-изпълнител е 1.5%, но тя може да се определи не само от цената на актива, но и от цената на дълга. Например при имот за 100 хил. лв. и дълг от 1 млн. съдия-изпълнителят начислява такса 1.5% върху 1 млн. лв.“, изчисли адвокат. Въпреки това след въвеждането на частното

съдебно изпълнение бизнесът е доволен. Има и една голяма неравнопоставеност. При частните съдебни изпълнители има ДДС, докато при държавните няма. „Не може гражданите на България да плащат различни данъци и такси. Ако е при държавен съдебен изпълнител, ще плати 1000 лева, а ако е при частен - 1200 лв.“, обясни Георги Дичев, председател на Камарата на частните съдебни изпълнители.

Философията на фалита Има място и за още една промяна - тя е в публичното разбиране, че фалитът задължително е нещо лошо. В развитите икономики всеки има право да опита бизнес, ако не успее - спира го и започва ново начинание. В България

дори законът заклеймява мениджърите на фирми, обявени в несъстоятелност. Например член на управителен съвет не може да бъде лице, което е било в ръководството на фалирала фирма, ако са останали неудовлетворени кредитори. Да, тези които умишлено са довели предприятието до банкрут, трябва да носят отговорност. Но всеки предприемач трябва да бъде стимулиран да започне и развие нов бизнес, поучил се от предишния си опит. Остава да може да го направи чрез бърза и чиста процедура по несъстоятелност. Фалитът на физическите лица пък засега е все е напълно пренебрегван въпрос в България. Той обаче вероятно ще бъде уреден в предстоящия пакет от промени. K

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Русенският съдия-изпълнител Иван Хаджииванов (вдясно) ръководи вдигането на пoредния автомобил на длъжник с купения от него паяк СНИМКА: КАПИТАЛ

Събирачи на дългове

На сафари за щрауси в Чирпан

Кризата направи модерна професията частен съдебен изпълнител Иван МИХАЛЕВ

Има една категория хора, които със сигурност не се плашат за работните си места. Това са частните съдебни изпълнители. Кризата направи тяхната професия модерна. Докато много хора от различни сектори на икономиката губят работата си, работата на частните събирачи на дългове се увеличава.

Русенският Спайдърмен Как се събират дългове в условия на криза знае най-добре Иван Хаджииванов - частният съдебен изпълнител от Русе, който се прочу с новаторския си подход срещу длъжниците. В края на септември той се сдоби с паяк, благодарение на който вече може да вдига автомобилите на некоректни платци. Идеята хрумнала на русенския съдебен изпълнител това лято, след като полицията отказвала съдействие за спиране и конфискуване на запорирани коли. По онова време в

кантората му залежавали преписки за повече от 2000 запорирани автомобила, които необезпокоявано кръстосвали града. Други длъжници пък използвали промеждутъка от време, докато трае изпълнителното дело, за да препродадат автомобилите или да ги разфасоват на части, за да не могат да бъдат конфискувани и продадени на търг. “Във всяка нормална държава полицията установява колите на длъжниците и ги спира от движение, а на нас ни отказват. И ние решихме да го направим сами“, разказа пред „Капитал“ Хаджииванов. След дълго ровене в интернет той открил решението на проблема. Поръчал да му докарат от Англия паяк втора ръка, който преди това осем години е служил на британската полиция. Внушителният по размери камион може да вдига джипове, тежащи по 4.5 тона. С него всеки длъжник в Русе и околностите може да се чувства застрашен от мерките на находчивия съдебен изпълнител. Съдия-изпълнителят няма собствен паркинг. Автомобилите на длъжниците се съхраняват на паркинги, стопанисвани от взискателите. Така длъжниците на „Топлофикация“ знаят, че трябва да си търсят вдигнатата кола от паркинга на фирмата. Другите - съответно в паркинга на ВиК, енергото или банката. “Българинът е много раци-

те. Никой не иска да му пиша фактура за репатриране. Той си стои тук, в бойна готовност е. Дори на държавни институции, които имат нужда от него, можем да го даваме под наем“, сподели пред вестника Хаджииванов. Русенецът се похвали, че благодарение на закупения паяк кантората му е успяла да приключи 60% от т.нар. комунални дела. Сега името на Хаджииванов е почти легенда в гилдията и заради друга нестандартна идея - да открие магазин за конфискувани вещи на длъжници. В него ще се продават плазмени телевизори, DVD плеъри, мобилни телефони, часовници, картини и други вещи, събрани с изпълнителни листове. „Не съм се отказал от тази идея, но всичко с времето си“, мъдро заключава Хаджииванов.

онален, особено когато дължи пари. Тогава става жив тарикат. Казва - аз си загубих ключа, оправяй се. Или - загубих си талона, не мога да го дам сега. Или се крие, продава я на части само и само за да осуети изпълнението“, разказва русенският съдия. Първият пострадал от паяка бил поръчков джип „Мерцедес ML 400“ със сребрист цвят. Той бил собственост на местен бизнесмен, който дължал около 20 000 лева за неплатен петрол. Русе е град с по-малко от 200 хиляди жители. Новините като тази за първия частен паяк се разчуват бързо. Затова два месеца след пристигането му помощното техническо средство на съдия Хаджииванов няма много работа. „Нашият град не е много голям. И когато се разчу, че луксозни джипове са репатрирани, изведнъж започнаха да си намират ключове-

Повече по темата на capital.bg

Още от времето на Елин Пелин на съдияизпълнителя се гледа като на човек, пратен от лошите чорбаджии да секвестира житцето на бедния длъжник.

Тази случка също е част от фолклора на събирачите на дългове. Участник в нея е Кръстьо Ангелов, частен съдебен изпълнител от Стара Загора. Преди две години той иззе и продаде девет щрауса от частна ферма в чирпанското село Зетьово. Собственикът им - местен предприемач, дължал пари на доста кредитори. „Не беше малка сума, имаше група взискатели, почти всичко бяха си взели, нищо не беше останало на длъжника освен стадото щрауси и няколко патици“, разказва Ангелов. Като всяка друга вещ пернатите животни били надлежно описани и предложени на търг. Предаването им във владение на новия собственик обаче се оказало проблем. Най-трудната част била залавянето и качването на щраусите на камиона. Това станало по тъмно, когато птиците са с притъпени сетива. „Те са птици, а като всяка птица през нощта имат кокоша слепота. През деня иначе може да ги гоните цял ден и пак да не ги хванете“, обяснява Ангелов. Най-агресивен бил един мъжки щраус, който успял да срита един от ловците и едва не го контузил лошо. Свидетели на случката били полицаи, които следели да няма ексцесии и употреба на оръжие от страна на длъжника. Ангелов пояснява, че законът забранява да се взимат домашните любимци на длъжниците. Всички останали животни са разрешени. „Моите добичешки истории край нямат. Като почнете от патици, кокошки, пилета, яйца. Всички пернати сме ги минали. И канарчета сме описвали от такива, които са ги гледали с промишлена цел. Цялата гама животни съм описвал. Като се замисля, и риба съм описвал“, добави той.

История с лъв Щраусите обаче не са най-екзотичните животни, попадали в ръцете на частните съдебни изпълнители. Плевенският съдия Иван Карапанчев се натък-

нал на истински лъв при оглед на имущество на длъжник в с. Брестовец. „Беше образувано дело срещу длъжник от Плевен, който беше осъден от различни кредитори и бивши негови работници. Когато отидохме да описваме негово имущество в селото му, се натъкнахме на 80-килограмова лъвица, отглеждана в кокошарник. Лъвицата беше на 8 години. Хранеше я една женица на 82 години, която е баба на длъжника“, споделя той. Карапанчев подходил професионално - описал лъвицата заедно с останалите вещи в двора на длъжника. Собственикът твърдял, че е купил животното от Африка, но не представил документи, разказа съдия-изпълнителят. Накрая лъвицата Симба била дарена на плевенския зоопарк. Тя трябвало да стане партньорка на 16-годишния мъжки лъв Лъки. Броени дни преди това обаче мъжкият лъв починал от задавяне с ребрена кост.

Отмъщението на Андрешко Още от времето на Елин Пелин у нас на съдия-изпълнителя се гледа като на изедник - човек, който е пратен от лошите чорбаджии да секвестира житцето на бедния човек, който е длъжник. Тези нагласи до голяма степен са валидни и днес. Частните съдебни изпълнители често са наричани бирници в част от пресата, което обижда хората от гилдията. Освен липсата на респект в обществото професията предлага и много стрес. Вече има два случая на побои на съдия-изпълнители, няколко запалени кантори и служебни автомобили. Предполага се, че зад покушенията стоят недоволни длъжници. “Много хора си мислят, че тази професия е много лесна - започваш и почват някакви пари да ти идват. Но никой не отчита, че да разговаряш на ден с петима длъжници лично може да ти донесе такива вреди психически на здравето. Сигурен съм, че много хора изобщо няма да искат да я работят тая работа“, коментира Георги Дичев, председател на Камарата на частните съдебни изпълнители. За да станеш частен съдияизпълнител, се изискват диплома за юридическо образование и минимум пет години стаж. Освен това обаче са нужни и много други умения. „Трябва да си психолог, да се отнасяш с необходимото уважение към хората и да разбираш начина на мислене на човека отсреща. Защото всеки човек е индивидуален. Има такива, които влизат остро, агресивно. Има други, които са много културни и вежливи, а в същото време се опитват да те заблудят. Така че не е никак лесна тая работа“, добавя Дичев. Добри или лоши, частните съдебни изпълнители са вече реалност. И докато има дългове, за тях винаги ще има работа. K

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г. politikonomika.capital.bg

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Единственото, за което Румяна Желева не беше назначавана, беше комисар по космонавтиката

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Мозайката се нареди Барозу разпредели постовете в новата си комисия Ирина НОВАКОВА, Брюксел

Жозе Мануел Барозу се е затворил в кабинета си и подрежда пъзел. Така подчинените му описваха процеса на сформирането на новата Европейска комисия, с което председателят й се занимаваше през изминалата седмица. Сравнението е успешно - Барозу трябваше да подреди новите си комисари така, че всеки да отговаря за област, в която няма да излага него, институцията и себе си (иначе казано ресорът да кореспондира на качествата и опита на комисаря). Същевременно парчетата от пъзела трябва да си паснат, за да няма напрежение в многоезичния екип в следващите пет години. И не на последно място получената мозайка трябваше да се хареса достатъчно на страните членки, всяка от които настоява нейният кандидат да е

поне заместник-председател на комисията. Дали това ще стане, тепърва ще разберем. В петък следобед Барозу представи ресорите на новите си комисари. На пръв поглед изборът му изглежда разумен - отпаднали са безсмислени ресори като „Многоезичието“, създадени са нови досиета, отразяващи предизвикателствата пред ЕС - като „Климатични действия“. Това сложи край на бурните спекулации за ресорите - в последната седмица единственото, за което Румяна Желева не беше назначавана, беше комисар по космонавтиката. Част от слуховете за ресора й бяха доста забавни - самата Желева от месеци настоява, че се бори за „Добросъседство и източно партньорство“, който не съществува нито в настоящата комисия, нито в новата. Други идеи бяха „Реклама“ и „Комуникации и институционални отношения“. Първото изобщо не е в правомощията на ЕС. Второто пък беше доста невероятно, тъй като комисарят по институционални отношения председателства колежа на комисарите, когато Барозу отсъства, и логично отиде при политик с повече опит. Предположенията достиг-

наха връхната си точка в четвъртък, когато европейският кореспондент на френския вестник „Либерасион“ обяви в блога си, че Желева ще стане комисар по „Правосъдие и вътрешни работи“ (и следователно ще контролира механизма за наблюдение на България и евентуалното й членство в Шенген). Според журналист от „Капитал“, известен с чувството си за хумор, това би било все едно Маргините да бъдат назначени да управляват Софийския затвор предвид „успехите“ на България в правосъдието и борбата с престъпността. Показателно е, че френският автор на тази новина до вторник твърдеше в блога си, че Желева е евродепутат, и едва ли се е старал особено да прогнозира точно българския ресор. В крайна сметка българският кандидат получи ресор „Международно сътрудничество, хуманитарна помощ и кризисни отговори“ - област, която преди дни също би изглеждала като не особено достоверен слух. Досега за подобен ресор (само че по-широко дефиниран) отговаряше белгийският комисар Карл де Гухт, а преди него - сънародникът му Луи Мишел. Постът е свързан с помощта на ЕС към развиващия

се свят и изглежда доста престижен, предвид че съюзът е найголемият донор в света. Сега новосформираният отбор на Барозу трябва да издържи теста на Европейския парламент, който в момента е достатъчно самоуверен и няма да се поколебае да заплаши новата комисия с отхвърляне, ако не му допаднат някои от членовете и ресорите им. Барозу вече има горчив опит с евродепутатите преди пет години те го принудиха в последния момент да смени двама комисари и да преразпредели няколко ресора, за да одобрят екипа му. Това се случи, въпреки че тогава партията на Барозу имаше доста по-силно мнозинство в Европарламента, отколкото днес. В парламента вече намекват, че ще вгорчат първия месец на новата година и за някои от новите кандидат-комисари. Тези от тях със спорно минало може да станат мишена в политиче-

Новосформираният отбор на Барозу трябва да издържи теста на Европейския парламент.

ски „лов на вещици“ (няколко от номинираните бяха уличени, че някога са членували в комунистически партии). Други пък могат да бъдат атакувани заради недостатъчен управленски опит, особено ако парламентът сметне, че са получили твърде важни ресори. Очакваше се във втората категория да се окаже и Румяна Желева - водещи евродепутати - социалисти и либерали, смятат, че две и половина години в Европарламента и три месеца като външен министър не стигат, за да предлага европейски закони и да ги налага на страните членки. Депутатите изчакваха да бъдат обявени ресорите, преди да решат към кои от номинираните ще са най-строги. Вероятно Желева вече няма причини да се притеснява от изпита в Европарламента - ресорът, който получи, звучи престижно, но не включва законодателни права, и комисарят ще е тясно подчинен на „външния министър“ на ЕС и заместник-председател на комисията Катрин Аштън. При тези ограничения парламентът едва ли ще се заяжда особено - евродепутатите по-скоро ще съчувстват на Желева - тя не изглежда като човек, който с удоволствие ще се друса по прашните пътища в Конго, за да разглежда напоителни канали, финансирани с европейски пари, или с радост ще скочи на самолета за Бангладеш, за да инспектира щетите от поредното наводнение. От друга страна обаче, Желева получи доста сериозно доверие - заедно с комисаря по развитието Андрис Пиебалгс тя ще участва в разпределението на стотици милиарди евро от европейския бюджет по проекти в развиващия се свят. Традиционно в тази област харченето на евросредствата е свързано с доста злоупотреби, измами и неефективно харчене, заради които комисията ежегодно попада под критиките на Европейската сметна палата. Дали Желева е способна да овладее този проблем и да предотврати подобно петно върху репутацията на комисията - все още е трудно да се каже. Какво означава този ресор за България? От една страна нищо. Барозу доста се постара да разпредели ресорите така, че нито един комисар да не може пряко да помага на страната си, за да работи за европейските интереси независимо от своето правителство. От друга страна обаче, ресорът показва отношението на председателя на комисията както към Желева, така и към България - сериозен кредит на доверие, но с твърде много условности и постоянен страничен контрол. Новият пост на Желева й дава две възможности - да бъде комисар проформа, който само ще изпълнява заданията на Аштън и да демонстрира зааетост само пред камерите, или да заслужи даденото й доверие въпреки ограниченията на ресора, опита и неизвестността й в Брюксел. K

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Завой на зелено

Енергийната стратегия е на път да се превърне от документ на статуквото в полезен и точен план Панайот АНГАРЕВ

т хартията, използвана за отпечатването на тази стратегия, 55% е рециклирана. Мастилото е на растителна основа, не съдържа минерални масла и е произведено от 100% възобновяеми източници.

Това е част от предговора на енергийната стратегия на Нова Зеландия. Шансовете да видим подобен надпис в началото и на българската стратегия са все по-големи и абсолютно реални. Новата визия за енергетиката в България, подготвяна от икономическото министерство, залага на екологичните технологии и повишаването на енергийната ефективност. Което е промяна на 180 градуса спрямо идеите на предходното правителство, което поддържаше имащите силно лоби у нас ТЕЦ и АЕЦ.

По-зелени Стратегията предвижда по-агресивно навлизане на зелените технологии в енергетиката. Целта е делът на ВЕИ в енергийния микс на страната към 2020 г. да надхвърли 16-те процента, обещани на еврокомисията, а потреблението на зелена енергия да се увеличи с 55%, съобщи министърът на икономиката, енергетиката и туризма Трайчо Трайков. Това ще стане чрез приемане на нов закон за възобновяемата енергия в средата на 2010 г., с който ще бъдат

премахнати ограниченията пред включването на възобновяемите източници в електропреносните мрежи. Също така ще бъдат приети мерки за стимулиране на инвестициите в зелени технологии и в производството и потреблението на енергия от ВЕИ. През следващата година ще бъде създаден и съвет по техническа инфраструктура към правителството, който да изработи план за развитието на възобновяеми енергийни източници в страната. Позицията на министерството на икономиката обаче е, че увеличаването на дела на ВЕИ не трябва да става отделно от развитието на електропреносната мрежа. Така се увеличава и рискът от забавяне или отказ за присъединяване на нови мощности към мрежата, което пък ще оскъпи допълнително проектите. Всъщност проблемът с готовността на мрежата да поеме новите „зелени централи“ отдавна се коментира в бранша, но за пръв път намира отражение в решение на централната власт. Държавата смята да подкрепи и инвестициите в нови газови централи, които ще бъдат необходими за балансиране на производството на вятърните централи, които зависят от метеорологичните условия. Според Трайков краткосрочните мерки, които трябва да бъдат изпълнени незабавно, са изграждане на реверсивните газови връзки и на междусистемни връзки със съсед-

Трайчо Трайков прогнозира, че разходите за производство на зелена енергия ще намаляват през следващите 10 години - с около 50% при фотоволтаичните и с 15% при вятърните инсталации СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА ните страни, както и разширяване на капацитета за съхранение на синьо гориво.

По-пестеливи По най-груби сметки резултатът от прилагането на стратегията ще е спестяване между 1 и 2 млрд. евро годишно от енергийни разходи при същото потребление на енергия, но само ако бъде изпълнена втората важна част от нея - намаляване на енергийната интензивност на българската икономика. Едно от слабите места на

българския енергиен баланс са големите загуби на енергия в процесите на производството, трансформирането и транспортирането й до крайните потребители, отчитат в бранша. Съотношението между получената енергия и вложените ресурси е 49% за България, докато за Европа то е 64%. „Потреблението на ВЕИ през 2008 г. се равнява на малко над 1 млн. тона нефтен еквивалент. Ако засилим политиката на енергоспестяване, ще трябва да добавим

към възобновяемите източници още 66%, а ако запазим сегашното ниво на ефективност, ще трябва да удвоим това количество“, посочи министър Трайков. Министерството на икономиката и енергетиката не се отказва и от развитието на нови ядрени мощности, които имат практически нулеви въглеродни емисии, но ангажиментът на държавата към тях ще е основно в оказване на институционална подкрепа. Това вече беше записано и в управленската про-

грама на правителството по отношение на проекта „Белене“, за който се търсят частни инвеститори. Сега остава да се направи следващата стъпка – бързо приемане на стратегията. В нея обаче трябва да влязат и решенията на и след срещата в Копенхаген, където ще се определи новият регламент за борба с климатичните промени. Защото България не може да си позволи да стои встрани от света и да се съобразява с едно или друго лоби. Независимо колко силно е то. K

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Ако се наложи да вдигате данъци, кой ще е първият? По-високата ставка върху хазарта се оказа изборът на управляващите и обществото Текст: Вера ДЕНИЗОВА

Снимки: Асен ТОНЕВ

вдигате данъци, кой ще е първият?“. Наложи се. Конфликтите не закъсняха.

Точно преди парламентарните избори „Капитал“ покани икономическите екипи на основните партии да обяснят намеренията си. От ГЕРБ най-много се затрудниха на въпроса „Ако се наложи да

Седмицата, в която данъчните закони за следващата година бяха приети окончателно в парламента, се оказа богата и пълна с емоции. Съдбата на малкото предложени промени остана неясна до края. Почти до края, всъщност до онези 15 минути, предшестващи деня на гласуването, в които премиерът Бойко Борисов влетя в парламента и след кратък разговор с партиите от мнозинството постигна това: „спаси

ракията на народа“ (по собствените му думи), „закри хазарта“ (по мнението на съсобственика на „Еврофутбол“ Васил Божков) и запази преференциите за младите семейства с ипотечни кредити въпреки „слабата им икономическа логика“ (според депутат от СДС).

Горе, долу Още преди няколко месеца логиката, която финансовото министерство заложи при определяне на ставките за следващата година, беше принципът на най-малкото зло - без промяна в основни-

Офшорни фирми • Регистриране на офшорни фирми в 38 страни по света. • Готови фирми в 10 страни - САЩ (Делауер, Уайоминг, Юта, Невада, Ню Йорк, Вашингтон ДС), Великобритания, Кипър, Белиз, Британски Вирджински острови, Сейшелски острови и др. • Откриване на банкови сметки на фирми и физически лица, с възможност за интернет банкиране, в най-големите банки в Унгария, Австрия, Швейцария, Кипър,

Латвия, Лихтенщайн и др. • Готова компания с банкова сметка в унгарска банка за един ден. • Секретарски услуги (адрес, телефон, факс) в Унгария, САЩ, Великобритания и др. • Осигуряване на номинални директори и акционери. • Пълна дискретност. • Безплатна информационна брошура.

Лавеко ЕООД 1462 София, ул. Порто Лагос № 1, вх. 2, ет. 5, ап. 42 Тел.: +359-2-953-2989 • GSM: +359-888-126-013 Факс: +359-2-953-3502 • E-mail: bulgaria@laveco.com WEB SITE: WWW.LAVECO.COM THE LAVECO GROUP

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ - КИПЪР - УНГАРИЯ - РУМЪНИЯ

те данъци, които засягат бизнеса и хората, за сметка на по-високо облагане на цигарите, алкохола и хазарта. Както и премахване на преференциите, които водят до неравнопоставено третиране на едни групи данъкоплатци спрямо други. Това звучи и като най-безболезнения начин за увеличаване на приходите в бюджета. От внасянето им в Министерския съвет до гласуването им на второ четене в пленарната зала въпросните текстове претърпяха няколко трансформации под влиянието на засегнатите интереси, политически договорки и за пръв път след... „допитване до народа“ със социологически проучвания. През последните два месеца най-много мастило се изписа за акциза върху твърдия алкохол. Първоначалната заявка на финансовия министър беше за 15% ръст на ставката и след първоначалния шок тя беше туширана бързо още в Министерския съвет. Аргументът беше, че ще пострадат производителите на грозде и ще поскъпне домашната ракия (тъй като нейната ставка по директива на ЕС е 50% от тази върху произведения в промишлени количества алкохол). Въп росът изглеждаше приключен, но изненадващо в парламентарната

„Това хайку много ме забавлява. Аз ли трябва да отговарям за всички депутати, които вдигнаха единодушно данъка върху хазарта?“ ИВАН КОСТОВ, лидер на ДСБ и съпредседател на „Синята коалиция“

комисия по бюджет лидерът на РЗС Яне Янев върна темата и поиска данъкът да бъде увеличен дори още повече - с 36%. Зам. финансовият министър Владислав Горанов го подкрепи, макар да определи повишението като твърде рязко. Кирчо Димитров от „Синята коалиция“ също предложи увеличение, но по-скромно с 14%. Комисията го гласува безпроблемно въпреки объркването на част от депутатите на ГЕРБ кого да следват - правителството, което е вносител на законите, или партньорите си от парламентарното мнозинство. Ако беше минало и в пленарната зала, предложението можеше да доне-

се около 60 млн. лв. повече в бюджета, ако допуснем обаче, че практиката за криене на акциз бъде преустановена. Предложението на СДС беше част от цялостен пакет договорки с управляващите, които предвиждаха и по-висока, 15% ставка върху хазарта. А допълнителните приходи по думите на депутати от „Синята коалиция“ трябваше да компенсират договорените между тях и кабинета 350 млн. лв. повече разходи за здравеопазване. Ако е имало такова споразумение, то остана неспазено и същата комисия увеличи единствено данъка за тото, лото и залагане върху резултати от спортни състезания. Така от 10% ставката стана 12% и се изравни с облагането на лотарии, томболи и „Бинго“. Ден по-късно лидерът на СДС Мартин Димитров заяви, че няма да подкрепи в пленарната зала предложението на своя съпартиец за скок на алкохолния акциз, защото управляващите не са спазили уговорката за хазарта. „В последния момент ГЕРБ се отказаха навярно заради нечие обаждане“, предположи Димитров.

Ракията или залаганията С визитата си в парламента в сряда за четвърт час

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

премиерът Бойко Борисов канализира дебата в друга посока. На кратката среща с него участваха ръководствата на групата на ГЕРБ, „Синята коалиция“ и „Атака“. След разговора Борисов съобщи, че е „помолил депутатите“ данъкът върху хазарта да бъде 15%, младите семейства да запазят облекченията, които получаваха при кредит за първо жилище, и да няма акциз на ракията. Последното премиерът аргументира така: „За мен е важно да защитим интереса на тези дребни хорица, които са копали лозе. Правя всичко възможно това да се случи.“ Императора, както го нарекоха депутати от БСП, очевидно е бил убедителен - само ден по-късно народните представители от ГЕРБ обещаха да намерят начин да прегласуват вече отхвърленото на второ четене облекчение за младите семейства. Ставката върху алкохола остана като тазгодишната, а 15-те процента данък върху хазарта беше подкрепен от всички присъстващи в пленарната зала, включително и от опозицията. Рязкото увеличение на ставката обаче предизвика бурни реакции от страна на игралната индустрия. През последните седмици нейни пред-

„Под натиска на един неуравновесен финансов министър и на един откровен лъжец и бащата на корупцията в България Иван Костов, се осъществява геноцид върху българския бизнес.“ ВАСИЛ БОЖКОВ, бизнесмен и собственик на „Еврофутбол“

ставители разгърнаха цяла кампания в опит да избегнат дори по-малкото първоначално предложено повишение до 12%. Крайният резултат дойде като твърде лоша изненада. Двете асоциации (на производителите на игрални съоръжения и на операторите) заявиха, че по-високата ставка по време на криза означава фалит на малки и средни оператори и загуба на хиляди работни места. От медийната си неутралност излезе и найизвестният представител на бранша Васил Божков, който е съсобственик на „Еврофутбол“. В интервю пред телевизия Pro. Bg той беше краен: „Под натиска на един неурав-

новесен финансов министър и на един откровен лъжец и бащата на корупцията в България Иван Костов, се осъществява геноцид върху българския бизнес.“ Божков прояви загриженост и за държавните финанси: „Проблемът е, че ще пострада бюджетът. Убиваме кокошката, която снася златни яйца... Сега ще стане престъпност - като спре легалният хазарт, ще стане нелегален“, каза той. Самият Бойко Борисов, вероятно и за да избегне подобен конфликт, до последно се колебаеше каква ставка да подкрепи за хазарта. Малко преди да пристигне в парламента с окончателното си решение, в Министерския съвет той беше обявил, че в условията на криза 15% данък би „фалирал този бизнес“, и затова предлага 12 на сто. По пътя между двете институции, изглежда, сметките на бюджета не са излезли. Според изчисленията окончателно приетата ставка би трябвало да донесе допълнителни около 40 млн. лв. приходи догодина. Въпреки това амбициите на финансовия министър да постигне балансиран бюджет все още изглеждат трудно постижими. Друг е въпросът, че и тези 40 милиона не са гарантирани, тъй като увеличението на данъка не води автоматично до по-висока събираемост.

По-добре пийнали, отколкото ограбени Това пък са думи на съпредседателя на парламентарната група на ГЕРБ Красимир Велчев, който също се записа в поредицата от звездни цитати. В отговор на нападките на БСП, че народните представители от ГЕРБ гласуват под диктовката на премиера, Велчев заяви: „ГЕРБ е лидерска партия и е нормално депутатите й да се съобразяват с човека, който носи отговорност в лицето на Бойко Борисов.“ Верен на своите навици, премиерът е претеглял до последно аргументите за и против кой данък да се вдигне, говореха си в кулоарите народни избраници от мнозинството. Според някои от тях в крайна сметка са надделели по-популистките аргументи - по-високият акциз върху домашната ракия ще разгневи милиони избиратели, а по-високото обла-

СОЦИОЛОГИЯТА ОБЩЕСТВЕНА ПОДКРЕПА ЗА УВЕЛИЧАВАНЕ НА АКЦИЗА НА ТВЪРДИЯ АЛКОХОЛ 40.00%

42.00%

17.00%

Да бъде Да остане увеличен непроменен

Да бъде намален

КАКЪВ ДА Е РАЗМЕРЪТ НА ДАНЪКА ВЪРХУ ХАЗАРТА (в % от общо отговорилите)

32.0%

25.0% 17.7%

17.4% 8.0%

Да е Да е Да е Над 10%* 11-15% 16-20% 20%

Не знам

* Ставката, с която в момента се облагат тотото и спортните залагания Източник: „Алфа рисърч“ по поръчка на Министерството на финансите

гане на хазарта - няколко компании. Вниманието на кабинета „Борисов“ към общественото мнение пролича и от подхода да се правят социологически проучвания по най-конфликтните въпроси. В четвъртък беше огласено изследване на „Алфа рисърч“ по поръчка на Министерството на финансите за обществените нагласи към хазарта в България. Според него 80% от българите подкрепят по-висок данък върху игрите на късмета. В същото време по-ранно проучване за нагласите към акциза върху алкохола показва, че българите ще реагират зле при евентуално повишение. Въпреки че крайните решения изглеждат по-скоро плод на някаква смесица от случайности, лобистки натиск и притеснения от общественото мнение, резултатът постига целта за наймалкото зло. Извън чисто прозаичните доводи запазването на ставката за алкохола е по-скоро правилно и по друга причина. Ако правителството не успее да спре нелегалното производство на

алкохол, мярката би засегнала изрядните производители и би дала предимство на тези, които си спестяват плащане на данъци. Финансовият министър и митниците предприеха сериозни мерки за това, но по информация от пазара обемът на сивия сектор все още е голям (при това без да броим домашното производство). Решаването на този проблем е и една от целите на започналата реформа в митниците, които отговарят за приходите от акцизи. Но дали добрите намерения ще бъдат подкрепени с резултати, е рано да се каже. Засега няма индикации събираемостта на тези приходи рязко да се е вдигнала, което означава, че контролът върху сектора може да бъде подобрен още. В същото време може да има и сериозни аргументите за по-тежко облагане на хазарта. Много страни умишлено опитват да ограничат сектора, за България - не знаем. В престрелката от цветни реплики през седмицата точно тази позиция на управляващите не се чу.

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Генералът, който схваща метафори

Най-младият главен секретар на МВР се бори за промяна на мисленето в системата Росен БОСЕВ

Преди година и половина „Капитал“ публикува статията „Новата Голгота на НСБОП“ с автор Камен Каменов, за което признахме, че е псевдоним. В статията, появила се малко след скандала около бившия зам.-директор на ГДБОП Иван ИвановРилски (онзи с пушката и лаптопа), Каменов аргументирано обясни защо България има нужда от елитна служба за борба с организираната престъпност и как това трябва да стане. Всъщност авторът на въпросната статия е Ка-

Калин Георгиев е възпитаник на академията на ФБР лин Георгиев. Преди година и половина той беше директор на Регионалното звено за борба с организираната престъпност в Пловдив. Зад гърба му бяха успешното разследване срещу сводника Ванко 1, множество разбити нелегални печатници за пари и документи, както и много от заловените през последните години големи пратки с наркотични вещества. Голяма част от съвместните операции на българските и американските служби ставаха на територията на РЗБОП - Пловдив. Калин Георгиев се ползва с доверието на партньорските служби. Това е първото нещо, което научаваме за него. Когато Михаил Миков смени Румен Петков като вътрешен министър, 40-годишният пловдивчанин беше назначен за директор на най-тежката главна дирекция в министерството - „Криминална полиция“, коя-

то обединяваше всички оперативни служби. След изборите това лято той стана генерален комисар (главен секретар на МВР) - най-висшата професионална длъжност в министерството. Оттогава една от найкоментираните теми в МВР е чий човек е този, като хипотезите минават през Георги Гергов (защото е от Пловдив), Румен Петков (защото го е награждавал), Валентин Петров, Атанас Атанасов (които са му били преки началници) и, разбира се, Бойко Борисов, за когото твърдят, че му е кум. Всъщност Калин Георгиев е self made. Срещаме се с него в кабинета му. Той не е типичният полицай - не е завършил Симеоново. Той е магистър на изкуствата, специалността му е лингвистика и е завършил руска филология в Пловдив, както и академията на ФБР в Куонтико. Той е сред малкото в менидж-

мънта на министерството, които знаят добре английски (учил го е в Лондон). Обича да ходи на театър (близък приятел е с много театрали и хора на изкуството). Има любим магазин за стари книги на „Раковска“, в който обича да се рови (ако питате продавачката там, тя ще ви разкаже изумлението си от първия път, когато е видяла човек с униформа на четиризвезден генерал да влиза и да разпитва. Но не за престъпление, а защото търси конкретна книга). Генералният комисар на МВР не е излизал в отпуск от 2006 г. Миналата седмица телефонът му изгубил обхват и когато го включил след 10 часа, имал 211 пропуснати обаждания. Когато не е на работа, генералният комисар на МВР кара десетгодишния си опел, на който няма син буркан, пропуски и други знаци: „Да, полицаите ме спират. От тях искам освен с униформа

да се представят с длъжността, името и фамилията си. Да се обръщат към мен на вие не защото съм им началник, те често дори и не разбират за това. Така трябва да се държат с всички хора.“

Лицето на полицията МВР има лице и това са полицаите, които са на улицата. Започваме разговора с въпрос.

Всеки ден хората виждат полицаи, които да ядат банички, докато са на работа; обръщат си главата, когато някой минава на червено или пък се правят, че не виждат спрените неправилно коли. И аз го виждам. Спирам и говоря с тях. Именно тези служители градят и рушат имиджа на МВР. Искам да ги виждам в добра форма и без дъвки. Калин Георгиев обяснява: „И аз нося униформа и искам колегите да се съ-

СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

образяват какво правят, когато са униформени, т.е. представляват МВР ако са с чисти дрехи и нямат келнерски манталитет, сами ще изградят авторитета си. Те трябва да се държат учтиво и дистанцирано с гражданите и така да се борят за доверието и уважението им. Не мога да допусна, че може да има полицаи, които се възползват от това, че някой е в послаба позиция. Не мога да допусна, че когато някой отиде да се оплаче в полицията, там ще се държат с него като с престъпник или няма да му обърнат внимание. Такива хора нямат място в системата. МВР има нужда от служители, които са истински мъже в живота. Те не остават безразлични, когато мъж посегне на една жена, която е и журналист, и това е видяно от цялата страна. Или когато две момичета са залети с киселина. Едното изгаря душата, а другата

Промоция 23.11.2009 г. - 06.12.2009 г.

+ Купувате нов уред за Вас или Вашия дом и искате той да Ви служи дълго и вярно. Но никой не е застрахован от неприятности, като повреда, кражба или природно бедствие. Сега Техномаркет Ви предлага удължена гаранция и застраховка, с които да се чувствате напълно спокойни и сигурни. Инвестирайки допълнително малка сума, Вие си спестявате пари, време и нерви!

7с

FULL HD

7/ 10

см

FULL HD

“

0“

„ТЕХНОМАРКЕТ ГАРАНЦИЯ+” е разумно и практично решение.

* NeoPDP, 07.11.2009 09.01.2010. !" .

ХИТ ЦЕНА

1+1

Пакетна цена

1299.

SAMSUNG LE-40B554

SAMSUNG DVD-H1080R

• FULL HD (1920x1080p) • HIGH CONTRAST • Време за реакция 4ms • ъгъл на виждане 178o • DNIE + технология за подобряване на картината • звук SRS TruSurround HD & Dolby Digital Plus • звукова мощност 2X10W • дигитален кабелен и ефирен тунер (DVB T/C,MPEG4) • входове 4X HDMI ; 2X SCART ; PC-вход ; USB(JPEG,MP3)

•Стилен дизайн •повишаване на резолюцията при възпроизвеждане до 1080p / 1080i / 720p High-definition •възпроизвеждане на: DVD, MP3, WMA, VCD, SVCD, JPEG, MPEG-4, DIVX •прогресивно сканиране •HDMI 720P/1080I/1080P •14 BIT VIDEO DAC •USB - AUDIO/VIDEO

DVD плейър

PANASONIC TX-P42/50G10E

42/50’’ (107/127 см) FULL HD плазмен телевизор

•FULL HD (1920x1080p) •G12 PROGRESSIVE FULL-HD NEOPDP (PLASMA DISPLAY PANEL) •600Hz SUB-FIELD DRIVE INTELLIGENT FRAME CREATION PRO •2,000,000:1 динамичен контраст •VIERA LINK •преглед на снимки с VIERA IMAGE VIEWER (AVCHD/JPEG) •V-AUDIO SURROUND •DVB-T цифров тунер, EPG •3 x HDMI, S-VIDEO, COMPONENT, COMPOSITE - входове

FULL HD

SRS TRUSURROUND XT

SAMSUNG HMX-U10

Дигитална FULL HD FLASH видеокамера • 10 мегапиксела •1/2.3” CMOS сензор • FULL HD /1920X1080/ •функция “1-button YouTube uploads” • TOUCH бутон • 2”(5.08 см) LCD • USB зарядно •интерфейс AV/USB •СЛОТ за SD/SDHC карти •размери 56х103х15.5мм •тегло 112гр.

см

“

40” (102 см) LCD телевизор

1699. 2699.

HD READY

ХИТ ЦЕНА

SAMSUNG LE-32B350 32”(81 см) LCD телевизор

729.

•HD READY •резолюция 1366 x 768 •HIGH CONTRAST •ЗВУК SRS Trusurround HD & Dolby Digital Plus •звукова мощност 2Х5W • дигитален ефирен тунер (DVB-T) •входове: 2X HDMI, 1XSCART, DIGITAL AUDIO (OPTICAL) PC-вход

НОВ модел

ХИТ ЦЕНА

249.

/независимо каква марка или вид е/ и вземете нов TV-LG 32/37/42LH5000 или система за домашно кино LG HT-762PZ с 10% отстъпка от Техномаркет.

200 Hz сканиране USB 2.0, DivX /JPEG/MP3

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212 FULL HD

32 /40 81 “ /10 2с м

Върнете стария си уред

FULL HD

Рециклира всички върнати от вас стари и ненужни уреди.

100 Hz сканиране

10%

! Промоцията е валидна за периода 23.11. - 06.12.2009 г.

1349.*

1559.*

*цена при върнат стар уред

2159.*

*цена при върнат стар уред

1199. 1499. 1729. 2399.

559.*

LG 32/37/42/47LH5000

32/37/42/47”(81/94/107/120 см) FULL HD LCD телевизор •резолюция 1920 Х 1080 •200Hz TRUEMOTION сканиране (100Hz TRUEMOTION сканиране за модел LG 32LH5000) •контраст: 80,000:1 • цифров кабелен и ефирен DVB-T/C тунер • 24P REAL CINEMA • DIVX(HD) • USB 2.0, DivX /JPEG/MP3 •време за реакция 2 ms • EXPERT MODE / ISF READY • AV режими (кино,игра,спорт) • музикална мощност: 10W + 10W • SRS TRUSURROUND XT • SMART ENERGY SAVING PLUS •входове: 4Х HDMI, 2X SCART, 1X RGB PC вход, 1X PC AUDIO

*цена при върнат стар уред

LG HT-762PZ

Система за домашно кино

•FUHL HD 1920 X 1080 •BRAVIA ENGINE 3 •100Hz • контраст 100 000 : 1 •цифров тунер DVB-T/DVB-C/DVB-HD •HDMI X 4 •USB вход за снимки •меню и телетекст на български HD READY

“

32 81 “ см

“

см

см 94

1199.

HD READY

VIERA LINK

999.

Пакетна цена

1899.

32/40”(81/102 см) LCD TV

FULL HD

1+1

1449.

SONY 32/40W5500

•обща мощност 700W-5X100W +SUBWOOFER 200W •FULL HD (1080P) сканиране •USB вход •възпроизвеждане на : DivX / DVD±R / RW/ Audio / MP3 / WMA / JPEG •HD AV синхронизация •DivX субтитри на български език •VSM (виртуален 10.1 канален звук)

FULL HD

879.

ХИТ ЦЕНА

779.

SONY KDL-32P3600

SONY ICF-C205L

PANASONIC TX-L32X10Y/A

TOSHIBA 32AV635

37” (94 см) LCD телевизор

32’’ (81 см) LCD телевизор

Радиочасовник

32’’ (81 см) LCD телевизор

32 “ ( 81 см) LCD телeвизор

• FULL HD • резолюция 1920х1080 • BRAVIA ENGINE 2 • динамичен контраст 33000:1 • ефирен тунер DVB-T • ъгъл на вграждане 178 /178 • меню на български • входове 3 X HDMI, USB PORT,VGA,SCAR

• FULL HD • резолюция 1920Х1080 • BRAVIA ENGINE 2 • динамичен контраст 33000:1 • цифров ефирен тунер DVB-T • ъгъл на виждане 178 / 178 • входове 3 Х HDMI, USB PORT, VGA, SCART

•зелен 0.7” (1.8 см.) LED дисплей •аналогов тунер FM/AM •пести място •единичен час на будилник •таймер за заспиване

•HD READY, резолюция 1366 X 768 •40 000:1 динамичен контраст •VIERA LINK •преглед на снимки с VIERA IMAGE VIEWER (AVCHD/ JPEG) •V-AUDIO SURROUND •DVB-T тунер (DVB-T/DVB-T (H.264)/DVB-C), EPG •3 X HDMI, S-VIDEO, COMPONENT, COMPOSITE входове

• HD READY • резолюция 1366 Х 768 • контраст 18000:1 • яркост 500 CD/м2 • време за реакция 8 ms • DTV цифров тунер (DVB-T, DVB-C, MPEG4) • входове : 4 Х HDMI, 2 X SCART, S-VIDEO, VGA, COMPONENT, USB 2.0 (JPEG)

FULL HD

“

НОВ модел

резолюция 1680 X 1050

/56

см

26 см “

HD READY

19 /22 “ см

SONY KDL-37S5600K

619.

81 32 “ см

1079.*

*цена при върнат стар уред

ХИТ ЦЕНА

599.

479.

ХИТ ЦЕНА

НОВ модел

299.

349.

SAMSUNG SM-P2370HD

NEO TF-1901/2201LCD

26” (66 см) TFT LCD телевизор

23” ( 57 см)LCD телевизор / монитор

19/22” (48/56 см) LCD телевизор

•HD READY •резолюция 1366 х 768 •контраст 10 000: 1 •яркост 450 CD/M2 •звукова мощност 2 х 10 W •SRS TRUSURROUND •2 X SCART; 2 X HDMI; PC- вход

• резолюция FULL HD 1920x1080 • време за рекция 5 ms • ЯРКОСТ 300 CD/m2 • динамичен контраст 50000:1 • ъгъл на виждане 170H / 160V • видео сигнал - Analog RGB, DVI, HDMI • DTV (DTV- T/C) TUNER дигитален кабелен и ефирен тунер

•резолюция 1680 X 1050 •размери екран: 16:10 •контраст: 700:1 •яркост: 300CD/M2 •време за реакция: 8MS •входове: HDMIХ1; SCART Х1

TOSHIBA 26AV605PG

PANASONIC SC-PT70

Система за домашно кино

319.

•обща мощност 330W •HDMI 1080p Up-Conversion •възпроизвеждане на : DivX / DVD±R / RW/ Audio / MP3 / WMA / JPEG •прогресивно сканиране •дигитален радиотунер с памет за 30 станции •лесна настройка с навигация VIERA Link

149.

79.

BLAUPUNKT KINGSTON MP47

NEO CCR-9300MP

Авто CD/ Mp3 плейър

Авто CD - плейър с MP3

• възпроизвеждане на CD / MP3 / WMA • мощност 4 Х 37W • възпр. на: CD/CD-R/CD-RW+/-/MP3 •USB порт •радио с RDS с памет 30 станции • антишокова защита •фронтален аудио вход (AUX) •X-BASS • цифров тунер • FLIP - DOWN панел

см

14 “

4 GB MS

NEO TV-1451

99.

SONY DCR-SX30S

Дигитална видеокамера •формат MPEG2 / JPEG •вградена памет 4GB •0.8 мегапиксела (1/8” CCD) •2.7” (7 см.) широкоекранен TFT LCD дисплей •60X оптично приближение •обектив CARL ZEISS VARIO - TESSAR •цвят - сребрист •слот за карта MEMORY STICK PRO DUO •TOUCH PANEL •Li-Ion батерия + зарядно устройство

14” (37 см) телевизор •249 канала памет •хипербанд тунер •AV вход •OFF таймер •мултисистемен PAL/ SECAM/BG/DK/NTSC

469.

259.

299.

159.

CANON POWERSHOT A1100

SONY DSC-W210

SAMSUNG ES-17

•12,1 MP •4x оптично увеличение •Интелигентен автоматичен режим (Smart Auto) и режим “Лесно заснемане” с технология за разпознаване на сцената (Scene Detection) “Разпознаване на лице AF/AE/FE/WB” и “Избор на лице и Проследяване” •Технология за разпознаване на движение (Motion Detection) •Автоматична корекцията на ефекта “червени очи” •Процесор DIGIC 4 •2,5-инчов LCD дисплей с оптичен визьор (OVF) Компактен дизайн с 3 варианта на цвета на корпуса* VGA клипове

•12.1 мегапиксела •4Х оптично приближение •8Х дигиталено приближение •вградена памет 15MB •слот за карти Stick Duo™ •изходи: USB 2.0

•12 мегапиксела •3X оптично приближение •5X цифрово приближение •9MB вградена памет •SD слот за карта •2.5” (6.5 cm.) TFT LCD дисплей •функция FACE DETECTION •режим BEAUTY SHOT, СИСТЕМА DIGITAL IMAGE STABILIZATION

Дигитален фотоапарат

Тел.: 02/9421 205

Дигитален фотоапарат

Разумно и практично решение.

* IT

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

ASUS K50IN-SX172

VIDEO ATI RADEON HD 4650 1GB DDR3

НОВ модел

см

“

• DISPLAY 15.6” (40 см) HD 1366x768 • CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE T4300 2.1GHz • RAM 4 GB DDR2 • HDD 320 GB SATA 5400 RPM • VIDEO NVIDIA G102M 512 MB • DVD RW SUPER MULTI DL • WLAN 802.11 B/G/N • 1.3 MPXL WEBCAM • 6 клетъчна батерия

1799.

НОВ модел

SONY VAIO VPC-CW1S1E

ХИТ ЦЕНА

• DISPLAY 14’’ (35.6 СМ) 1366x768 X-BLACK • CPU INTEL CORE 2 DUO P7450 2.13GHz, 3MB CACHE • RAM 4 GB DDR2 • HDD 320 GB SATA 5400 RPM • VIDEO NVIDIA GEFORCE GT 230M 512MB UP TO 2270MB • DVD±RW DL • WLAN 802.11 A/B/G/DRAFT N, BLUETOOTH • LAN 10/100/1000 • CARDREADER, HDMI OUT, 3xUSB, VGA • MOTION EYE CAMERA • SPEAKERS 3D SURROUND • тегло 2.4 KГ • WINDOWS 7 HOME PREMIUM 64BIT • международна гаранция

999.

1599.

TOSHIBA SATELLITE L505-111

• DISPLAY 15.6” (39.6 CM ) 1366x768 HD TRUBRITE • CPU INTEL CORE 2 DUO T6600 2.20GHz • RAM 4 GB DDR2 • HDD 500 GB SATA 5400 RPM • DVD RW SUPER MULTI DL • VIDEO ATI RADEON HD 4650 1GB DDR3 • WIRELESS 802.11 B/G, BLUETOOTH • WEBCAM, CARDREADER 4IN1 • HDMI-OUT, 3xUSB, E-SATA, VGA • WINDOWS 7 HOME PREMIUM 64-BIT & 32BIT DVD • тегло 2.74 КГ • международна гаранция

+ чанта и мишка

см

“

NVIDIA GF G210M 512MB

999. 1099.

ХИТ ЦЕНА

MSI U210-042NL

MSI CX600X-076EU / 055EU*

849.

1099.

LENOVO IDEAPAD G550A

• DISPLAY 15.6” (40 CM ) 1366x768 HD LED GLARE • CPU INTEL CORE 2 DUO T6600 2.20GHz • RAM 3 GB DDR3 • HDD 320 GB SATA • DVD RW DUAL LAYER • VIDEO NVIDIA GF G210M 512MB • WLAN 802.11 A/B/G/N, BLUETOOTH • HDMI OUT, 3xUSB, VGA • WEBCAM, CARDREADER • 6 клетъчна батерия • тегло 2.75 kg

• DISPLAY 12.1” (30.7 СМ) 1366X768 HD LED GLARE • CPU AMD ATHLON MV-40 1.60GHz • RAM 2GB DDR II • HDD 250 GB 5400RPM • VIDEO ATI X1250 • WLAN 802.11 B/G/N • 1.3 MPX WEBCAM, CARDREADER • 3xUSB, HDMI OUT, 1xLAN • 6 CELL BATTERY • WINDOWS 7 HOME PREMIUM • тегло 1.4 кг • международна гаранция

• DISPLAY 16” (40 CM ) HD 1366x768 GLARE • CPU INTEL CORE 2 DUO T6600 2.20GHz */CPU PENTIUM DUAL CORE T4200 2.00GHz/ • RAM 4 GB DDR2 • HDD 500 GB SATA 5400RPM • DVD RW SUPER MULTI • VIDEO ATI RADEON HD4330 512MB • WLAN 802.11 B/G/N, BLUETOOTH • 1.3MPXL WEBCAM, CARDREADER • тегло 2.5 kg • 6 клетъчна батерия • международна гаранция

HP PAVILION DV6-1310EQ VJ723EA

HP MINI 110C-1160EA VK980EA

• DISPLAY 15.6” (40 CM) • CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE T4300 2.10GHZ • RAM 3GB DDR3 - HDD 320 GB SATA 5400 RPM • DVD RW SUPERMULTI DL LIGHTSCRIBE • VIDEO ATI RADEON HD 4530 512MB DDR3 UP TO 2302MB • HP PAVILION WEBCAM, CARDREADER • 4XUSB 2.0, E-SATA, HDMI OUT. VGA • WINDOWS 7 PREMIUM • 6 клетъчна батерия • тегло 2.8 кг • международна гаранция

1+1

Пакетна цена

• DISPLAY 10.1” (26 см) LED 1024X600 • CPU INTEL ATOM N280 1.66GHZ • RAM 1 GB DDR2 • HDD 250 GB SATA 5400 RPM • VIDEO INTEL GMA 950 128MB • WLAN 802.11 B/G • LAN 10/100, 3XUSB, VGA • WEBCAM, CARDREADER • 6 клетъчна батерия • WINDOWS 7 STARTER • тегло 1.2 kg

HP DESKJET F2420 CB735B • мултифункционално устрoйство • принтер, копир, скенер

1649 лв. 799 лв.

HP PHOTOSMART C4480 Q8388B • принтер, скенер, копир • резолюция до 4800 х 1200 dpi • скорост на печат: 30 стр./ мин. черно 23 стр./ мин. цветно • скенер 1200Х 2400 DPI, 48-BIT ЦВЯТ • интерфейс USB, PICTBRIDGE, слотове за карти • консумативи: HP CB335EE цв/ CB337ЕЕ черно

1+1

Пакетна цена

HP 2102NW WIRELESS G PRINT SERVER

159 лв.

• безжичен принтсървър • G - стандарт

LINKSYS WRT-54G2

55.

Безжичен рутер

HP PHOTOSMART C4780 Q8380B

• мултифункционално устройство • принтер, скенер, копир • резолюция на печат до 4800X1200 DPI

199 лв.

99.

• DISPLAY 15.6” (39 см) HD BRILLIANTVIEW • CPU AMD ATHLON II DUAL CORE M300 2.00GHZ • RAM 4 GB DDR2 • HDD 500 GB SATA 5400 RPM • VIDEO NVIDIA GEFORCE G103M 512MB DDR2 • DVD RW DUAL LAYER, LIGHTSCRIBE • WLAN 802.11 B/G • FAX/MODEM 56.6K, LAN 10/100 • WEBCAM, CARDREADER, HDMI OUT • 3XUSB, HDMI, VGA • 6 клетъчна батерия • тегло 2.68 kg

1099 лв.

369 лв.

49.

• цветен лазeрен принтер • скорост 12 стр./мин черно, 8 стр./мин цветно • резолюция 600 X 600 DPI • пamet 16 MB • двустранен печат - ръчно • вход за листа 150 стр, 1 USB • консуматив черно - 750 стр. 3 цвята - 750 стр • месечно натоварване 1000 стр.

79.

TRUST 16489 COMPACT MOUSE

TRUST BB-1300P NB

TRUST PW-1250P NB POWER ADAPTOR

Таблет

Мишка

Чанта за лаптоп

Мултифункционално зарядно за лаптоп

• до 15.4” •+ мишка

COMPAQ PRESARIO CQ61-345SQ VL288EA

TRUST 16447 SLIMLINE SKETCH TABLET

•стандарт IEEE 802.11B/G

• DISPLAY 15.4” (40 CM ) WXGA GLOSSY • CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE T4200 2.00GHz • RAM 3 GB DDR2 • HDD 250 GB SATA • DVD RW DUAL LAYER • VIDEO INTEL GMA 4500MHD • WLAN 802.11 A/G • 1.3 MPxl WEBCAM, CARDREADER • 6 клетъчна батерия • тегло 2.8 kg

HP COLOR LASERJET CP1215

• резолюция на скенера до 1200X2400 DPI 48-BIT • скорост на печат черен: до 29 стр./мин; цветен: до 23 стр./мин • вграден WIRELESS 802.11B/G • дисплей 1.45’ LCD

12.

759.

LENOVO IDEAPAD G530

Тел.: 02/9421 205

Разумно и практично решение.

* IT

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

1+2

Пакетна цена

SAMSUNG PWC-4000

1+4

829.

Пакетна цена

SAMSUNG SM-2243SN

SAMSUNG S-220BU

WEB камера

•VGA (640 x 480), CMOS сензор •USB 1.1 •WINDOW 98/ 2000 / XP/ VISTA

•мощност 2 W

NEO 1450 PERFORMER

•CPU AMD SEMPRON LE-140 2.7GHz •RAM 2GB DDR2 •HDD 500 GB SAMSUNG SATA II •VGA NVIDIA GEFORCE UP TO 256MB •DVD RW DUAL LAYER •MB NVIDIA 6150 S.AM2, HD SOUND, LAN •CASE ATX FANTASY 400W •6 CHANNEL HD AUDIO •LAN ON BOARD 10/100 •MOUSE OPTICAL, KEYOARD PS2

21.5” WideTFT монитор

SAMSUNG SPM-4000

•време за реакция: 5ms • видео сигнал: Analog RGB • резолюция: 1920x1080 •яркост: 300 cd/2 •контраст: DC 15000:1 • възможност за трета година гаранция

Оптична мишка

NEO 3221 XPERIENCE

SAMSUNG S2-500B

•CPU INTEL DUAL CORE E3200 2X2.4GHz •MB MSI G31 DUAL DDR2, PCI-EX, 6CH, LAN •RAM 2GB DDR2 •HDD 500 GB SAMSUNG SATA II •DVD RW DL •VGA GEFORCE GT 210 512MB DX10.1 •CASE ATX 6330 •6 CHANNEL HD AUDIO •LAN ON BOARD 10/100 •MOUSE OPTICAL, KEYOARD PS2 •WINDOWS 7 TRIAL VERSION

599.

Активни колонки за PC

Активни тонколони за компютър 2.1

•мощност: 16W RMS (PEAK 32W) •честотна лента сателити:120-20000 Hz •честотна лента - субуфър: 40-220 Hz •дистанционно управление с кабел

SAMSUNG SM-943SN 18.5” Wide TFT монитор

•контраст: DC 15000:1(1000:1) • резолюция 1360x768 •ъгъл на виждане: 170/160 (CR>10) •яркост: 250 cd/2 •16,7 милиона цвята •време за реакция: 5ms • Analog RGB •възможност за монтаж на стена: vesa 75 mm • възможност за трета година гаранция

SAMSUNG 2.5” 320GB SAMSUNG 2.5” 500GB SAMSUNG 2.5” 640GB

119. 159. 159.199. 199.

1+1

Пакетна цена

SAMSUNG D1092S Tонер касета

SAMSUNG SCX-4300

269.

139.

899.

79.

Лазерно мултифункционално устройство

SAMSUNG ML-1915/SEE

SAMSUNG SPL-200WX/EN

SAMSUNG SPF-71ES

•принтер, скенер и копир •резолюция 600 х 600 dpi • скорост на печат - 18 страници в минута •цветен скенер - резолюция 600 х 2400 dpi •8 MB Памет •50% ~200% увеличение •USB 2.0 интерфейс •работи под WIN 2000/ 2003/ XP/ VISTA/ LINUX/ MAC 10.3

Лазерен принтер

Проектор

Дигитална фото рамка

• разделителна способност 1200 х 600 dpi • скорост на печат 18 стр. / мин • тава за 250 листа • интерфейс COMPATIBLE WITH USB 2.0 • памет: 8 Мв • консумативи MLT-D1052S, MLT-D1052L •максимално месечно натоварване 10 000стр.

• панел LCD • макс.резолюция 1024x768 • яркост High Bright: up to 2000 ANSI Lumens • контраст up to 500: 1 Full On/Off • интерфейс VGA •тегло 3.9 кг

•размер 7”(17.78 см) •макс.резолюция 480 x 234 •яркост 200CD/m2 •контраст 500:1 •вградена памет- 1Gb •слот за SD карта памет •USB порт

1+1

ATI RADEON HD 4570 512MB DDR3

1+1

Пакетна цена

17 .3 см “

Ултра тънък дизайн

Пакетна цена

1349.

ACER TIMELINE AS5810TZG

ACER ASPIRE AS5738ZG

• DISPLAY 15.6” (40 СМ) 1366x768 HD READY CRYSTAL • CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE T4300 2.10GHz • RAM 4 GB DDR2 • HDD 500 GB SATA 5400 RPM • DVD RW SUPER MULTI • VIDEO ATI RADEON HD 4570 512MB DDR3 • WLAN 802.11B/G/N, BLUETOOTH • LAN 10/100Mbps • WEBCAM, CARDREADER, FINGERPRINT • 4xUSB,VGA, HDMI OUT • 6 клетъчна батерия • тегло 2.80 кг • международна гаранция

999.

ACER ASPIRE AS5738Z

• DISPLAY 15.6” (40 СМ) WXGA CRYSTALBRITE • CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE T4300 2.10GHz • RAM 3 GB DDR3 • HDD 500 GB SATA • DVD RW SUPER MULTI • VIDEO INTEL GMA 4500MHD UP TO 1759MB • WIRELESS 802.11B/G/N, BLUETOOTH • WEBCAM, CARDREADER, • 4xUSB,VGA, HDMI • тегло 2.80 КГ • 6 клетъчна батерия • международна гаранци

1179.

ACER ASPIRE AS7736ZG

• DISPLAY 17.3” (44 СМ) 1600x900 CRYSTALBRITE • CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE T4300 2.10GHz • RAM 3 GB DDR2 • HDD 500 GB SATA 5400 RPM • DVD RW SUPER MULTI • VIDEO NVIDIA GEFORCE G210M 512MB • WLAN 802.11B/G/N, BLUETOOTH • LAN 10/100Mbps • WEBCAM, CARDREADER • 4xUSB,VGA, HDMI OUT • 8 клетъчна батерия • тегло 3.46 кг • международна гаранция

899.

• DISPLAY 15.6” (40 СМ) 1366x768 HD READY • CPU AMD ATHLON II X2 M300 2.00GHz • RAM 3 GB DDR2 • HDD 320 GB SATA 5400 RPM • DVD RW SUPER MULTI • VIDEO ATI RADEON HD 4200 • WLAN 802.11B/G/N • LAN 10/100Mbps • WEBCAM, CARDREADER, 4xUSB,VGA • 6 клетъчна батерия • тегло 2.80 кг • международна гаранция

Тел.: 02/9421 205

см

ACER ASPIRE AS5542-303G32MN

.1 “

• DISPLAY 15.6” (40 СМ) 1366x768 HD READY CRYSTAL • CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE SU4100 1.30GHz • RAM 3 GB DDR3 • HDD 320 GB SATA 5400 RPM • DVD RW SUPER MULTI • VIDEO ATI RADEON HD 4330 512MB • WLAN 802.11A/B/G/N • WEBCAM, CARDREADER • 3xUSB,VGA, HDMI OUT • 6 клетъчна батерия • WINDOWS VISTA HOME PREMIUM 32BIT • тегло 2.4 кг • международна гаранция

1099.

ХИТ ЦЕНА

579.

ACER ASPIRE ONE D250-0BR

• DISPLAY 10.1” (26 CM ) 1024x600 CRYSTAL BRITE • CPU INTEL ATOM N270 1.60GHz • RAM 1 GB DDR2 • HDD 160 GB SATA 5400 RPM • VIDEO INTEL GMA 950 • WLAN 802.11 B/G • WEBCAM, CARDREADER • 3XUSB, VGA • 3 клетъчна батерия • WINDOWS XP HOME • тегло 1.18 kg • международна гаранция

Разумно и практично решение.

* IT

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

1+1

Пакетна цена

1+1

Пакетна цена

WII

SONY PS3 250GB CONSOLE + TEKKEN 6 Игрова конзола

699.

•Slim дизайн •процесор - GPU-RLX •звук - DOLBY 5.1 CH, DTS, LPCM •възпроизвеждане на BD / DVD / CD •памет 256 MB XDR MAIN RAM / 256 MB GDDR3 VRAM •твърд диск - 2.5 ‘’ SERIAL ATA 250 GB •интерфейс - USB 2.0 (x2) / MEMORY STICK / SD •връзки - ETHERNET, WIRELESS 802.11, BLUETOOTH 2.0 •SEXAXIS WIRELESS CONTROLER •SCREEN SIZE 480i, 480p, 720p, 1080i, 1080p •HDMI OUT / AV MULTI OUT / DIGITAL OPTICAL

39.

LOGITECH CHILLSTR

LOGITECH CORDL ACTION

Геймпад за PS3/PC

Геймпад за PS2

Wolverine

Pink Panther 2

Мобилна игрова конзола •широекранен TFT дисплей/480х272пиксела/ •възможност за възпроизвеждане на Мр3 •поддръжка на бежична игра през 802.11В •стереоговорители •USB 2.0 IRDA IEE 802.11 B /WI-FI/ •работа със SONY-UMD •зарядно и батерия в комплекта •игра в комплекта - FIFA 2010

Игрова конзола

• безжични джойстици реагиращи на всяко движение •CPU 729 MHz, 88MB оперативна памет •възможност за LAN internet през USB •512MB вградена FLASH памет

49.

LOGITECH FORMULA VBR FDB LOGITECH X-230 2.1

24,99

SONY PSP CONSOLE + FIFA 2010

NINTENDO WII SPORTS PACK

Волан

24,99

Пакетна цена

549.

39.

79.

Операция “Валкирия”

Булчински войни

24,99

29.

LOGITECH WEBCAM C120

Активни колони 2.1

24,99

369.

1+1

FIT+

WEB камера

24,99

Марли и Аз

MAX PAYNE

ХИТ ЦЕНА

24,99

249.

PHILIPS BDP-2500 Blu-ray плейър

24,99

Night at the Museum

Dragonball

24,99

Австралия

24,99

Ice Age 2

Elektra

24,99

Transporter 2

24,99

Заповядайте в Техномаркет, за да откриете и останалите 54 заглавия на Blu ray дискове на промоционална цена от 24,99 лева. +

ATI Mobility Radeon HD 3470 Hybrid X2 graphics 256 MB GDDR2

FSC STORAGEBIRD 35EV840 1TB

LOGITECH G9 LASER MOUSE

ATI Radeon™ HD 3200

Външен 3.5” харддиск

1+1

•капацитет - 1 ТВ •SATA технология •съвместим с MICROSOFT WINDOWS XP и VISTA

Пакетна цена

999.

FUJITSU SIEMENS AMILO LI3710

FUJITSU SIEMENS PA3553 SEE

• CPU AMD ATHLON X2 DUAL-CORE QL-62 2.0 GHz • WINDOWS VISTA HOME PREMIUM • DISPLAY 15.4” (40 см) WXGA A+ GRADE • RAM 3GB DDR II / 667 MHZ • HDD 320GB SATA • ATI Mobility Radeon HD 3470 Hybrid X2 graphics 256 MB GDDR2 • ATI Radeon™ HD 3200 graphics shared memory • DVD RW DUAL LAYER • WLAN 802.11 B/G/N • MULTI-CARD READER ,AMILOCAM, eSATA, HDMI • 8 CELL BATTERY • 2г. международна гаранция

•CPU PENTIUM DUAL CORE T4300 2.10GHz •DISPLAY 16” (40.6 CM.) HD BRILLIANT VIEW •RAM 4GB DDR II •HDD 500 GB SATA •VIDEO GMA X4500M •DVD RW DUAL LAYER •WLAN 802.11 B/G •MULTI-CARD READER, AMILOCAM •6 CELL BATTERY, 7.1 AUDIO S/PIDF •тегло 2.9 кг •2г. международна гаранция

1+1

ФАКС

Пакетна цена

179.

1399.

169.

FSC STORAGEBIRD SOLO 25EV820 500GB

FUJITSU AMILO PI3660

•DISPLAY 18.4” (46.7 CM) •CPU PENTIUM DUAL CORE T4300 2.10GHz •RAM 4GB DDR II •HDD 500 GB SATA •VIDEO NVIDIA GEFORCE GT 240M 1GB DDR3 •DVD RW DUAL LAYER •WLAN 802.11 B/G/N, BLUETOOTH •MULTI-CARD READER, AMILOCAM •HDMI, VGA, E-SATA •6 CELL BATTERY •тегло 3.4 кг •2 г. международна гаранция

Външен 2.5” харддиск

169. 1+1

1+1

Пакетна цена

199.

•Blu-ray(BD-ROM/BD-R(E)), DVD+R(W)/DVD-R(W)/DVD video/ CD-R(W)/MPEG4(DivX)/JPEG •BD-Live (Profile 2.0) •възпроизвеждане на dvd видео (UPSCALING) с резолюция 720p/1080i/1080p

119.

299.

CANON LASER BASE LBP3010

CANON PIXMA MX-320

CANON PIXMA MP270

CANON PIXMA MP630

•черно бял печат •скорост на печат 14 стр./мин. •отпечатване на първа страница по-малко от 8.5 сек. •разделителна способносТ 600 X 600 DPI , 2400X600DPI С АIR (AUTOMATIC IMAGE REFINEMENT) •тава за 150 страници, изходяща тава 100 страници •формат на хартията А4, B5, А5, LETTER, EXECUTIVE •2 MB памет •интерфейс USB 2.0 HI-SPEED •операционни системи WIN 2000/SERVER 2003/XP/VISTA

•принтер:4800Х1200 DPI, 22СТР.в мин.черно, •17 стр.цветно, без поле 46 сек.. •скенер:1200Х2400 DPI оптична, 19200 DPI цифрова •копир: 22 стр.в мин.черно, 17 стр.в мин.цветно •факс:33.6 KBPS, 3сек./стр.черно, 1мин./стр. цветно •интерфейс USB 2.0 HI-SPEED, PHOTO снимки, PICTBRIDGE

•резолюция 4800X1200 DPI •печат във формат 10X15СМ ЗА 45 сек •скорост на печат •8.4 IPM черно •4.8 IPM цветно •скенер плосък cis цветен,A4,1200X2400DPI •множество копия - 20 копия •копиране без бели полета •PICTBRIDGE-USB 2.0 •входящ капацитет 100стр

•принтер, скенер, копир •резолюция 9600Х 2400 DPI •директен печат •скорост на печат •25 стр./ мин. черно •21 стр./ мин. цветно •скенер 4800 Х 9600 DPI, 48BIT/ 24BIT цвят •интерфейс USB 2.0, PICTBRIDGE, слотове за карти

Лазерен принтер

Мултифункционално устройство

Тел.: 02/9421 205

Принтер, копир, скенер

Мултифункционално устройство

Разумно и практично решение.

- !

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

SAMSUNG RS-H1FBPE

SAMSUNG RL-41WCPS

•енергиен клас “А” •общ обем 531 л •фризерна част 179 л •хладилна част 352 л

• общ обем - 318 литра

Хладилник с фризер Върнете стария си уред /независимо каква марка е/ и вземете нова пералня Whirlpool - АWO/E 91200 от Техномаркет

20%

•TWIN COOLING SYSTEM TM- използва два индивидуални изпарителя, които генерират студен въздух във фризерната и хладилната част като по този начин запазват продуктите свежи за по-дълго време •система за пречистване на миризмите •”COOL SELECT” зона •звукова аларма за отворена врата •LCD ДИСПЛЕЙ •минибар •диспенсър с филтър за вода •външен филтър за вода •размери - В/Ш/Д 176/91/68 см.

! Промоцията е валидна за периода 21.11 - 31.12.2009.

години гаранция

Рециклира всички върнати от вас стари и ненужни уреди.

879.*

WHIRLPOOL AWO/E-91200 Автоматична пералня

•капацитет 9 килограма пране •1200 оборота •вход за топла вода •LCD дисплей •14 програми •А+АА клас • SUPER ECO програма •отложен старт до 23 часа •автоматично дозиране използването на вода и препарат

Хладилник с фризер

*цена при върнат стар уред

• хладилна част - 224 л •фризерна част - 94 л •енергиен клас “А” •”NO FROST”система •отделна регулация на хладилна и фризерна част(1 компресор) •режим “ваканция” •аларма за отворена врата •диспенсър за охладени напитки •CHILED ROOM •цвят “SILVER” •размери В/Ш/Д: 192/60/62 см

1999.

1099.

839.

ARISTON AQM8D-29

ELECTROLUX EWF-10040W

INDESIT WIN-8

ZEROWATT ZL-105

•1200 оборота/мин. •енергиен клас А+ •капацитет на пране - 8 кг.

•1000 оборота •електронно управление

• 800 об./мин. • клас “АА” • казан от карборан

•капацитет 5кг

Пералня със сушилня

години гаранция

Автоматична пералня

499.

години гаранция

Автоматична пералня

•15 програми •барабан от неръждаема стомана •1000 оборота •клас “АA” •защита от деца •WIDE DOOR •размери В/Ш/Д: 85/60/60 см.

• автоматична дозировка • бърза програма • електронен програматор • ръчен терморегулатор

•клас “АА” •капацитет 5 кг. •автоматично дозиране •регулиране на оборотите •размери: В/Ш/Д85/60/60 см

•капацитет на сушене - 6 кг. •SUPER SILENT, TOUCH CONTROL •отложен старт •казан от карборан •размери В/Ш/Д - 85/60/60 см

1089.

Автоматична пералня

години гаранция

449.

години гаранция

419.

И тази зима снегът ще е пухкав и бял благодарение на и . Вземете сега от Техномаркет перална машина и 2 кг прах Ариел, и ще получите БЕЗПЛАТНО още 2 кг. Ариел планинска пролет. Предложнието е валидно от 21.11 - 31.12.2009, за всички перални машини, без значение от марката и модела.

1+1

999.

ИНВЕРТОР

Пакетна цена

ХИТ ЦЕНА

799.

ИНВЕРТОР

1149.

Oдобрени по програмата за кредитиране на енергийна ефективност.

SAMSUNG AQ-12FC SAMSUNG AQ-09SA

699.

Kлиматична сплит система

•SILVER NANO изпарител • дезодориращ и катехинов филтър •пълно дистанционно управление • таймер •отдавана мощност: -охлаждане - 3.5/2.65kW, -отопление - 3.8/2.75kW •консумирана мощност: -охлаждане - 1.24/0.93 kW -отопление - 1.18/0.91 kW

79.

HITACHI RAS/RAC-10EH1/14EH1

SAMSUNG AQV-12EWA

• нано титаниум филтър • дезодориращ и антибактериален филтър • 24 часов таймер •made in Japan • отдавана мощност -охлаждане 2.5 kW ( 0.9 kW - 3.1 kW) /3.5 kW ( 0.9 kW - 4.0 kW) -отопление 3.4 kW ( 0.9 kW - 4.4 kW )/ 4.2 kW ( 0.9 kW - 5.0 kW ) • консумирана мощност -охлаждане 0.7 kW (0.155 kW - 1.290 kW)/ 1.09 kW (0.155 kW - 1.46 kW) -отопление 0.88 kW (0.115 kW - 1.250 kW)/ 1.11 kW (0.115 kW - 1.44 kW)

•функция ‘GOOD SLEEP MODE’ за по-добър сън •SMART INVERTER технология •енергиен клас А(охлаждане), А (отопление) •ниско ниво на шум • индикатор за почистване на филтъра • катехинов филтър •дезодориращ филтър •SILVER NANO изпарител •отдавана мощност - охлаждане - 3.5 kW, отопление - 4.0 kW •консумирана мощност - охлаждане - 1.060 kW, отопление - 1.108 kW

DC инвертор PAM (Power Active Module) контрол

64.

NEO ARH-2011V

TESY CN-100F

•11 ребра •мощност 2500W •3 степени на мощност •терморегулатор •вентилатор

•мощност 2000 W •термостат •3 степени на мощност •вентилатор • възможност за монтаж на стенаж

Маслен радиатор

Конвектор

59.90

ROWENTA SO6020 Вентилаторна печка

•Подходяща за мокри помощения •Механичен терморегулатор •Защита срещу заскрежаване •Защита срещу прегряване •Функция „Студен въздух” •Мощност 1200/ 2400 W

Тел.: 02/9421 205

Kлиматична инверторна система

NEO FH-2502 NEO FH-2512 NEO FH-2522

Вентилаторна печка

19.

59.

NEO ST-262 MINI STEPPER Мини степер

•керамичен нагревател •мощност 1500 W •2 степени на мощност •функция вентилатор •терморегулатор

•степерът наподобява движението при изкачване на стълби •подходящ за тренировка на мускулите на краката, ръцете и седалището. •натоварваща система с два хидравлични амортисьора •компютър с функции: време, брой стъпки, калории

Разумно и практично решение.

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

ELECTROLUX ERB-34033X

NEO BCD-270

WHIRLPOOL ARC-2343

ZANUSSI ZFU-319 EW

•общ обем 315 л.

•общ обем 284л •хладилна част 139л

•енергиен клас А •общ обем -273 литра

• общ/полезен обем 190/168 л. • 4 чекмеджета и 1 рафт • клас на енергийна ефективност “А” • ниво на шум 40 db • електронно управление • бутон за бързо замразяване • размери: В/Ш/Д – 125/54,5/63,9 см

Хладилник с фризер

•хладилна част 223 л. •фризерна част 92 л. автоматично размразяване •енергиен клас A+ •поставка за бутилки •размери В/Ш/Д - 176/60/60 см

Хладилник с горна камера

•фризерна част 68 л •енергиен клас А •автоматично размразяване •размери В/Ш/Д 150/55/57 см

Вертикален фризер

•хладилна част-171 л •камера-41 л •отделение за зеленчуци •размери: В/Ш/Д141/54/54 см

години гаранция

699.

399.

429.

449.

SAMSUNG WF-8508NMW8

NEO WM-AE600

ZANUSSI ZWQ-5100

ZANUSSI ZTE-285

• 800 оборота • капацитет 5 кг. • керамичен нагревател • диамантен барабан • отложен старт • енергиен клас А • електронен дисплей • размери В/Ш/Д - 85/60/45 см.

•голям люк 44см •клас “А” •електронен терморегулатор

• капацитет 5,5 кг. • 1000 оборота

• капацитет 7кг • сушене на принцип на конденза • отложен старт • електронен дисплей

Автоматична пералня

ХИТ ЦЕНА

399.

Автоматична пералня

Пералня с горно зареждане •автоматично дозиране на водата •програма “бързо изпиране” •бутон “без центрофуга” •защита от препълване •за 5кг пране

ХИТ ЦЕНА

Сушилня

• звуков сигнал за край на програма • програма за деликатни тъкани • програма за памук и синтетика • бърза програма за сушене • размери: В/Ш/Д - 85/60/60 см

• регулиране на оборотите на цетрофугата • отложен старт - 3/ 6/ 9 часа • енергиен клас ‘АА’ • размери: В/ Ш/ Д – 85/ 40/ 60см

319.

499.

599.

за ВСЯКА закупена готварска печка в ТЕХНОМАРКЕТ, получавате подарък пасатор PHILIPS HR-1341 ПОРАДИ засиленият интерес промоцията се удължава До 31.12.2009 НОВ

WHIRLPOOL ADP-450 WH WHIRLPOOL ADP-450 IX*

модел

•5 програми •4 температури •енергиен клас - A •INOX* •размери в/ш/д - 85/45/57

Съдомиялна машина •за 10 комплекта

ХИТ ЦЕНА

499.

569.

НОВ модел

99.

155.

SAMSUNG MW-71C

MOULINEX OW2000

• мощност 800 W • TDS система • 35 минутен таймер • 20 литра

•12 програми за приготвяне на различни видове хляб •3 степени на изпичане и •3 настройки за грамажа •Електронно програмиране •Отложен старт •Мощност 610 W

Микровълнова фурна

Хлебопекарна

299.

MOULINEX JU-650G Сокоизтисквачка

• XXL отвор за цели плодове •Система за директно сервиране •Непрозрачен резервоар за отпадъци •Надеждна заключваща система •Почистване в съдомиялна машина •Мощност 1000W

години гаранция

ХИТ ЦЕНА

99.

149. 49.

109.

SAMSUNG SC-4320

BRAUN XPRESSIVE 7681

REMINGTON HC-330

REMINGTON S-1051

•мощност 1600W •контейнер за отпадъци •всмукателна мощност 350W •микрофилтър •постоянен миещ се филтър •2 допълнителни накрайника •метални телескопични тръби

•40 броя пинсети •2 скорости •обезболяваща приставка •приставка за начинаещи •глава за деликатни зони •глава за лице •бръснеща глава •лампичка “SMART LIGHT” •работа на ток и батерия •охлаждаща ръкавица •миеща се епилираща глава •несесер

• един водещ гребен • 4 позиции - 1-15мм. • светлинен индикатор за заряда на батерията • работа на батерия и ток • 16 часа зареждане - 40 мин. работа • самонаточващи се ножчета

•мощност 48 W •загрява до 230 градуса •готова за работа след 30 секунди •плочи с трайно покритие от керамика.тефлон и турмалин обогатени с йони •заключване на плочите •функция заключване на температурата •автоматично изключване след 1 час

Прахосмукачка

Епилатор

Машинка за подстригване

Тел.: 02/9421 205

Преса за коса

BOSCH MCM-5530 Кухненски робот

229.

•мощност 1100 W •4 степени на мощност+пулс бутон •купа с вместимост 2,5л. •универсален нож •нож за тесто •миксираща приставка •цитрус преса •сокоизтисквачка •2 рендета +2 ножа

Разумно и практично решение.

GC3660

GC3640

149.*

139.*

*цена при върнат стар уред

GC3620

GC3630

109.*

125.*

Greener every day Върнете старaта си ютия и вземете нова от

10%

отстъпка

*цена при върнат стар уред

• 20%* автоматично спестяване на електроенергия • Гладеща плоча SteamGlide • 2400 W • Парен удар до 100 г/мин за справяне с най-упоритите гънки • Продължително пароподаване до 35 г/мин за по-добро изглаждане на гънките • Електронно предпазно изключване (GC3660) • Мека дръжка • Противокапеща система (GC3620) • Връх с пароподаване • Двойнодействаща система против котлен камък • Много голям отвор за вода • 3 м кабел за максимална свобода на движението

Рециклира всички върнати от вас стари и ненужни уреди

åÄÉÄáàçà íÖïçéåÄêäÖí

ëÓÙËfl, ·ÛÎ. ñ‡Ë„‡‰ÒÍÓ ¯ÓÒÂ 92, ÚÂÎ.: 02/970 48 88 ëÓÙËfl, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 189, ÚÂÎ.: 02/925 00 26, ëÓÙËfl ñìå Ô‡ÚÂ, ‚ıÓ‰ ÓÚ ÛÎ. íË‡‰Ëˆ‡, ÚÂÎ.: 02/92 60 372 ëÓÙËfl, ÊÍ. ÑÛÊ·‡ – Ï‡„‡ÁËÌ Ö‚ÓÔ‡, ÚÂÎ.: 02/97 91 334 ëÓÙËfl, MALL CITY CENTRE SOFIA, ÒÂ˘Û ı-Î ïÂÏÛÒ, ÚÂÎ.: 02/964 24 90 ëÓÙËfl, MALL OF SOFIA, ·ÛÎ. ÄÎ. ëÚ‡Ï·ÓÎËÈÒÍË 101, ÚÂÎ.: 02/920 95 80 ëÓÙËfl, SKY CITY, ÛÎ. äÓÒÚ‡ ãÛÎ˜Â‚ 52, ÚÂÎ.: 02/ 971 87 85 ëÓÙËfl, ëÍÎ‡‰Ó‚‡ ·‡Á‡ àÎËflÌˆË, ·ÛÎ êÓÊÂÌ 31, ÚÂÎ.: 02/810 43 10 ëÓÙËfl, ·ÛÎ. ÇÎ‡‰ËÏË Ç‡ÁÓ‚, ÚÂÎ.: 02/80 62 810 ëÓÙËfl, ÔÎ. èÂÚÍÓ ê. ëÎ‡‚ÂÈÍÓ‚ 11, ÚÂÎ.:02 926 60 70 Ç‡Ì‡, ÛÎ. ñ‡ éÒ‚Ó·Ó‰ËÚÂÎ, ÚÂÎ.: 052/57 41 99 Ç‡Ì‡, Phoe Mall, ·ÛÎ. ëÎË‚ÌËˆ‡ 201, ÚÂÎ.: 052 728 029 Ç‡Ì‡, ·ÛÎ. äÌflÁ ÅÓËÒ I, èËÍ‡‰ËÎË Ô‡Í, ÚÂÎ.: 052/300 791 ÑËÏËÚÓ‚„‡‰, ÛÎ. ã‡ÈÔˆË„ 2, ÚÂÎ.: 0391/68 0 50

åÄÉÄáàçà Ñéåé

Период на промоцията: 21.11.2009 г. - 06.12.2009 г.

гр.Велико Търново, ул. Магистрална 40,062/670 425 гр.Габрово, ул Любен Каравелов 33,066/860 313 гр.Плевен, пл Свобода 25 гр.Плевен МОЛ, 064/820122 гр.Самоков, ул. Софийско шосеЗ0А, 0722/60 578 гр.Свищов, ул.Петър Ангелов 28,063/164 003 гр.Търговище, бул. Ал. Стамболийски 42, 060/165 554 гр.Асеновград, бул. България 68,0331/62 785 гр.Горна Оряховица, ул.Янко Боянов 12,0618/20910 гр.Дупница, ул.Николаевска 59,0701/41 936 гр.Ихтиман, бившата баня до автогарата, 0724/82 228 гр.Харманли, кв. Дружба бл. 4,037/382 089 гр.Пловдив, бул.Брезовско шосе 180 (склад №5), 032/963 873 гр.Гоце Делчев, местност Мочура, 0751/60 845

ÑÓ·Ë˜, Ê.Í ÑÛÊ·‡ 4, Ï‡„‡ÁËÌ 1 Ë 2, ÚÂÎ.: 058/690 585 èÎÂ‚ÂÌ, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 6, ÚÂÎ.: 064/892 360, 892 370 èÎÓ‚‰Ë‚, ·ÛÎ. Å˙Î„‡Ëfl 4-ÚË ÍËÎÓÏÂÚ˙, ÚÂÎ.: 032/90 50 60 èÎÓ‚‰Ë‚ 2, ‰Ó Ï‡„‡ÁËÌ åÖíêé, ÚÂÎ.: 032/65 45 60 èÎÓ‚‰Ë‚ 3, ·ÛÎ. åÂÌ‰ÂÎÂÂ‚ 2Å, ÚÂÎ.: 032/ 278 210 èÎÓ‚‰Ë‚ 4, ÛÎ. èÂÛ˘Ëˆ‡ 8, ÚÂÎ.: 032/ 273 580 ÅÛ„‡Ò, ÛÎ. í‡ÌÒÔÓÚÌ‡, ÚÂÎ.: 056/ 861 068 ëÎ˙Ì˜Â‚ ·fl„, Ú˙„Ó‚ÒÍË ˆÂÌÚ˙ Royal Beach, ÚÂÎ: 0554/25 190 ëÚ‡‡ á‡„Ó‡, Í‚. ÜÂÎÂÁÌËÍ, ÚÂÎ.: 042/27 70 12 ÇÂÎËÍÓ í˙ÌÓ‚Ó, ÛÎ. å‡„ËÒÚ‡ÎÌ‡ 17, ÚÂÎ.: 062/614 242 ÇË‰ËÌ, ÏÂÒÚÌÓÒÚ å‡ÈÒÍË ãÂÒ, ÚÂÎ.: 094/691 410 Ç‡ˆ‡, ÛÎ. Ç‡ÒËÎ ä˙Ì˜Ó‚, àÁÚÓ˜Ì‡ ÔÓÏË¯ÎÂÌ‡ ÁÓÌ‡, ÚÂÎ.: 092/669 010 ÅÎ‡„ÓÂ‚„‡‰, ·ÛÎ. üÌÂ ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, ÚÂÎ.: 073/829 444 É‡·Ó‚Ó, Í‚. ÇÓÈÌÓ‚Ó, Ì‡ ‚ıÓ‰‡ ÓÚ ëÓÙËfl, ÚÂÎ. 066/80 31 32

ï‡ÒÍÓ‚Ó, ·ÛÎ. ë˙Â‰ËÌÂÌËÂ 77, ÚÂÎ.: 038/609 000 ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, Ì‡ ‡ÁÍÎÓÌ‡ Á‡ ÒÂÎÓ Ñ‡ÏflÌËˆ‡, ÚÂÎ.: 0746/34 600 ëËÎËÒÚ‡, ÛÎ. íÛÚ‡Í‡Ì 27, ÚÂÎ.: 086/ 878 800 ëÂ‚ÎËÂ‚Ó, ÛÎ. ëÚÂÙ‡Ì èÂ¯Â‚ 90Ä, ÚÂÎ.: 0675/80 163 òÛÏÂÌ, ÛÎ. ëËÏÂÓÌ ÇÂÎËÍË 34 - Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 054/850 810 ëÎË‚ÂÌ, ÛÎ. Å. åËÎ‡‰ËÌÓ‚Ë 25 - Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 044/610 777 êÛÒÂ, ·ÛÎ. ãËÔÌËÍ 113Ä, ÚÂÎ.: 082/81 56 60 è‡Á‡‰ÊËÍ, ÛÎ. ã˛·ÂÌ ÅÓflÌÓ‚ 1-Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 034/405 840 è‡Á‡‰ÊËÍ 2, ÛÎ. èÎÓ‚‰Ë‚ÒÍÓ ¯ÓÒÂ 115 ä˙‰Ê‡ÎË, ·ÛÎ. Å˙Î„‡Ëfl 115, ÚÂÎ.: 0361/21 160 åÓÌÚ‡Ì‡, ÏÂÒÚÌÓÒÚ ã˙Í‡Ú‡, ÚÂÎ.: 096/39 05 10 ãÓ‚Â˜, ãÓ‚Â˜ ëËÚË ñÂÌÚ˙, ÂÚ. 2, ÚÂÎ.: 068/68 98 10 üÏ·ÓÎ, ÛÎ. Ä‰‡ 7, ÚÂÎ.: 046/68 218 Разград, бул. България 36, тел. 084/633190

гр.Гълъбово, бул. Република 2,0418/63 336 гр.Карлово, ул. Теофан Рапнов, Борова местност,0335/980 88 гр.Свиленград, ул. Г. С. Раковски 11,0379/63 003 гр.Силистра, ул. Драгоман 13,086/821 658 гр.Смолян, ул. Бузлуджа 3,0301/813 37 гр.Казанлък, бул. 23-ти пех. шипч. полк 80,0431/70130 гр.Петрич, ул. Цар Борис III 50, 074/561 510 гр.Пещера, пл. България 1,0350/62 724 гр.Бургас 2 в Бургас Плаза Мол, ул. Транспортна, 056/522186 гр.Благоевград, бул. Св. Д.Солунски 21,073/834 251 гр.Бургас 056/581807 Янко Комитов 8А гр.Варна, бул. Република 60,052/599 501 гр.Монтана, бул. “Зти март” 139,096/301 347

КУПИ ВЕЧЕ И ОНЛАЙН ОТ

гр.Пазарджик, ул. Димчо Дебелянов,034/442 506 гр.Плевен, ул. Сан Стефано 80,064/800 850 гр.Пловдив, ЖК Тракия, бул. Освобождение 47,032/682 056 гр.Русе, бул. Липник, 082/871 761 гр.Русе, бул. Христо Ботев 38,082/860876 гр.Сливен, ул. Георги Данчев 30, 044/686 555 гр.София, ЖК Младост III, ул. Ф. Аврамов 3,02/975 50 37 гр.София, кв. Овча купел, ул. Кукуряк 3, 02/955 41 58 гр.София, кв. Банишора,ул. Скопие 1,02/891 35 90 гр.Хасково, бул. Съединение 44,038/662 319 гр.Шумен, бул. Симеон Велики 28,054/882 327 гр.Ямбол, ул. Граф Игнатиев 30,046/660119

ВНИМАНИЕ!!! Организираните от Техномаркет промоции се обявяват само на сайтa на фирмата www.technomarket.bg или на издаваните от търговеца брошури. Техномаркет не провежда промоции обявявани по телефона. Всеки който Ви се обажда в тази връзка и иска личните Ви данни цели да злоупотреби с тях.

и Philips за една по-зелена България!

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА лицето. И двете са еднакво страшни.“ Калин Георгиев признава, че решението на тези проблеми не е лесно: „Няма как да дам първите седем години на този, на когото му липсват. Вероятно мога да се опитам насила да го науча на етика, но за морала ще е трудно. Не мога да се боря срещу чалгата в душата на хората.“ По думите му потенциалното решение е промяна в кадровата политика на министерството, преди всичко на „входната врата на МВР“. Друга идея на Калин Георгиев е въвеждането на механизми за стимулиране на кариерното израстване на всички служители. Въпреки че министерството е девоенизирано, генералният комисар мис ли, че йерархията трябва да се запази: „Един полицай трябва да е разпознаваем за обществото - с действията и отговорностите си.“ По думите на главен комисар Георгиев в момента униформените полицаи от т.нар. изпълнителски състав бързо достигат върха в кариерата си и реално нямат стимул за развитие: „Те могат да заемат тази длъжност и на 22 и да се пенсионират на нея. Каква е мотивацията на човек с подобна кариерна перспектива?“ Според Калин Георгиев в момента МВР печели от икономическата криза, защото на конкурсите се явяват все повече кандидати с професионален опит и качествено образование, за които в момента няма място в частния сектор.

Млади и след тях млади Така минаваме на темата за кадровата политика на министерството: „Стигнахме до извода, че 40 години е максималната и оптимална възраст за висшия мениджмънт на министерството - вижте вътрешния министър, вижте мен, шефа на ГДБОП, новите областни директори. Започнахме отгоре надолу и новите началници имат пълен carte blanche да назначават млади началници под тях - младите хора обичат да работят с млади хора. Това е начинът да се спасим от милиционерщината и да разчупим модела на министерството. Конфекцията в мисленото отдавна не отива на МВР, то трябва да стимулира гъвкавия подход, разчупването на догмите, които са наслагвани с много години. Младите обичат загадката, търсят метафората

и обичат да им е трудно. От такива хора има нужда днес МВР.“ Според него новите поколения са „носители на нови ценности и морал, мислят бързо и не са лениви“. Калин Георгиев казва, че опитът на предишните поколения също трябва да се използва, но „в други сфери на познанието“. Сега обаче има нужда от хора, които предлагат решения и са готови да поемат инициативата. Генералният комисар дава примери: „Когато аз не спя в три сутринта, защото някъде е станало тежко престъпление, очаквам и от съответния областен директор на МВР да не спи, когато му се обадя. Очаквам от него да знае от каква информация имам нужда и тя вече да е събрана и да звъни на този под него, за да я търси.“ „Не допускам конкретен началник да ми обяснява как нищо не може да направи, за да накаже една мутреса, която е хваната за трети път да кара без книжка. Не допускам и районният инспектор да не знае къде живее нару-

Полицаите трябва да разберат, че законът, освен че им дава право да използват сила, им дава право да използват и разум“. шителят и цяла дирекция да не може да й връчи наказателното постановление.“ Калин Георгиев признава, че най-демотивиращ е именно сблъсъкът с войнстващия нихилизъм и простотия. Той натъртва: „С това аз наистина трудно намирам сили да се боря. Но полицаите трябва да разберат, че законът, освен че им дава право да използват сила, им дава право да използват и разум.“

Корупцията „Корупцията е факт не само в министерството, а то е функция на цялото общество. И ниската заплата не може да бъде извинение. Качествените служители на всички равнища в системата, които познавам, не са избрали работата си заради заплащането или за това, че ще бъдат известни. Това е ясно и е факт навсякъде по света. С няколко управленски решения успяхме да заздравим ка-

пацитета на дирекциите „Вътрешна сигурност“ и „Инспекторат“. Първата сега е изцяло независима структура, която може да разследва и мен, и министъра.“ Думите на генералния комисар са подкрепени с факти - през последните месеци „Вътрешна сигурност“ прави операции на всички нива в министерството (областния директор на МВР в Стара Загора, служител на ГДБОП, пътни полицаи, гранични полицаи). Когато става дума за корупция, Калин Георгиев говори и за изнасянето на класифицирана информация, не по-малко опасно от подкупите на улицата: „Мерките за защита на информацията, които взимаме, са много - компютрите нямат флопита и дискови устройства, интернет и интранет мрежите са разделени, използват се флашки с криптирана информация. Тази физическа защита обаче обслужва лоялните. Тя не може да спре недобронамерените. За тях има „Вътрешна сигурност“. За генералния комисар няма нищо по-унизително от това да види полицай, на когото току-що собствените му колеги са сложили белезници: „Това обаче е катарзисът, през който трябва да минем.“

Статистиката Новото ръководство на вътрешното министерство беше първото, което започна да пресича порочната практика чрез дребни трикове в статистиката нивото на престъпността в България да се изкарва като едно от найниските в Европа. „Подготвена по този начин, информацията е непригодна за вземане на управленски решения. Нито искам мен да ме лъжат, нито искам хората да бъдат лъгани“, казва Калин Георгиев и признава, че в момента реално няма качествени данни, на чиято база да прецени как адекватно трябва да бъдат разпределени ресурсите на министерството. „Какво от това, че статистиката посочва висок процент на разкриваемост, а в същото време хората се чувстват несигурни“, коментира главен комисар Георгиев и казва: „Когато съм спокоен да пусна четиригодишния си син в Западния парк, ще знам, че Трето РУ си е свършило работата, и въобще няма да имам нужда от това да гледам статистиката.“ И тук стигаме до въпр ос а за дове р и е то в

системата.

Хората явно нямат доверие в МВР, щом протестират срещу идеите да централизирате достъпа до трафични данни от интернет и мобилните оператори? Това, което предлагаме, е наистина в интерес на обществото. Само така ще може бързо да се реагира, когато е извършено престъпление. С промените ще прекъснем модела, в който шефът на N-ско поделение на МВР, подвеждайки прокурора и съдията, можеше да събира информация за когото поиска. Сега следите ще остават, ще се работи бързо и всичко ще подлежи на съдебен контрол. А за това, че хората нямат доверие, не могат да им се сърдя. Доверието се печели с години и се губи с един скандал.

Най-големият проблем Без да се замисля, Калин Георгиев признава, че за момента отвличанията са най-големият проблем на МВР: „По тази тема наистина не желая да говоря, защото престъпниците за разлика от някои наши колеги, четат вестници и

ги анализират.“ С отвличанията се занимава изграден от нулата отдел в ГДБОП, който ще служи за модел и при съживяването на цялата служба. Калин Георгиев обяснява: „Навсякъде по света има елитна, не елитарна, служба която се бори с организираната престъпност и корупцията и намирайки се на границата между политиката, парите и престъпността, винаги е под кръстосан огън. Това е структура, която не работи срещу конвенционалната престъпност. Организираната престъпност е звяр, срещу когото традиционните методи не работят. За това се подбират и такива кадри, които се подлагат и са подлагани на пълна проверка за лоялност и зависимости.“ Факт е, че през последната година редица ключови фигури от престъпния свят се сблъскаха по един или друг начин с МВР - Братя Галеви и Христо Ковачки са подсъдими, Златко Баретата е в ареста, Таки и Къро не се прибират в България. Питаме генералния комисар не е ли унизително за МВР в мисията си

за борба с организираната престъпност да се доверява на хора като Боби Цанков и Демби, за да разследва конкурентите им. Той отговаря: „Далеч съм от мисълта, че Боби Цанков е флагман в борбата срещу корупцията. Но засега няма достолепни и почтени професори по ядрена физика, които да са готови с името си да застанат и да дадат показания, които ние да отработим. Надявам се да върнем доверието на гражданите и такива да се появят.“ Калин Георгиев е категоричен, че МВР е безкомпромисно към показното беззаконие и криминалният контингент се наблюдава много внимателно: „Искам полицаите да спират кортежите и да ги проверяват, защото законът ги задължава да го правят. Искам, когато някой т.нар. бизнесмен, на когото сме напомнили, че е престъпник, влезе демонстративно с охраната си в заведение, полицията да дойде, да го изведе и да провери всичките документи - лични и на оръжието. Да отстрани неправилно паркираните автомобили.“ K

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Бързи, смели и несръчни... Фалстартът на делото срещу Христо Ковачки показа някои особености на fast food правосъдието Росен БОСЕВ

ървият посериозен опит на българската съдебна система да докаже, че може да действа бързо, завърши още преди да е започнал. Тази седмица Софийският градски съд (СГС) прекрати и върна делото, водено срещу бизнесмена Христо Ковачки за данъчни престъпления. Причината - разминаване между данните, събрани в досъдебното произвоодство срещу бизнесмена, и тези, посочени във внесения от прокуратурата обвинителен акт. В крайна сметка за по-малко от 24 часа прокуратурата успя (по нейно твърдение) да поправи грешката и отново да внесе делото в съда. Двете заседания по процеса „Ковачки“ бяха изпълнени със серия от комични грешки, които по-

казаха българското правосъдие като непохватно и припряно създание, което създава сериозни съмнения, че може да правораздава качествено и независимо.

Акция! Христо Ковачки беше привлечен като обвиняем точно преди една година. Тогава срещу него бяха повдигнати обвинения зa данъчни престъпления, престъпно съглашателство и неправомерно използване на данъчен кредит, в резултат на което е избягнал плащането на данъчни задължения в особено големи размери - 16 781 960.72 лева. Ден по-късно като обвиняем по идентично обвинения беше привлечен и Никифор Вангелов - съпруг на сестрата на Ковачки и управител в голяма част от фирмите, свързани със самоковския бизнесмен. Според

Съдът е успял да прочете 350-те тома по делото Ковачки за по-малко от месец СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

Странният лизинг В декларацията си пред Сметната палата от тази година съдия Александра Йорданова е декларирала договор за лизинг с лизингово дружество ООД. Съсобственик с около 10% във въпросното дружество е Общинска банка, която чрез група от фирми се контролира от Христо Ковачки. В случая трудно може да се говори за конфликт на интереси. Съдия Александра Йорданова отказа коментар. Тя е показала пред ръководството на СГС лизингов договор за 34 хил. евро с „Райфайзен лизинг“

него самоковският бизнесмен като едноличен търговец и като собственик и управител на търговски дружества лично и посредством упълномощени от него лица, подавали пред НАП декларации и отчетни регистри - дневници за покупки, с невярно съдържание и по този начин е било избягвано плащането на данъчните задължения. Според обвинението престъплението е извършено между февруари 2005 г. и юли 2008 г. По искане на комисията „Кушлев“ съдът запорира и наложи възбрана над имущество на Ковачки на обща стойност 143.4 млн. лв.

Бързи, смели и несръчни... През октомври на случаен принцип за докладчик на делото е избрана съдия Милена Панева, буквално веднага след това обаче тя е командирована в Софийския апелативен съд. Факт, странен сам по себе си, тъй като предложението за командироването на Панева е на бившия председател на Апелативния съд Евгени Стайков, чиято кадрова политика не съвпада точно с новия председател на съда Веселин Пенгезов. Веднага след това за докладчик е избрана съдия Александра Йорданова. Тя получава делото, което по обем е 350 тома (всеки от които може да достигне 200 страници), и обвинителния акт, който е 100 страници. За по-малко от месец, докато се явява на съдебни заседания почти през ден, дежури три пъти в месеца и има въззивно заседание (в което се гледат между 20 и 30 дела), съдия Йорданова успява да се запознае с делото, да открие, че няма причина то да бъде върнато на прокуратурата, и да насрочи съдебни заседания за всеки втор-

ник и четвъртък. Това става в т.нар. разпоредително заседание, което е ключово за организацията на бъдещия процес. Ако то бъде проведено формално и съдията не познава делото, той няма как да добие представа как адекватно да води процеса оттук нататък - в каква поредност да предложи да се проведат разпитите, какви други действия трябва да се извършат и кога. В превод - бързината за насрочването на делото може да се плати в многократен размер впоследствие, когато процесът е в разгара си. В крайна сметка делото започна миналата седмица, но веднага беше отложено, тъй като представителите на държавата, която според прокуратурата е ощетена от действията на Ковачки, не успяха да докажат, че са надлежно упълномощени. Двамата юрисконсулти на НАП

Делото срещу Христо Ковачки най-вероятно ще започне отново следващия месец дойдоха с пълномощно от директора си. Те обаче поискаха да бъде конституиран като ищец и финансовият министър, от когото пълномощно нямаха. Съдия Йорданова им даде възможност да донесат нови пълномощни, като обяви почивка. В крайна сметка държавните служители се върнаха с пълномощни от бившия финансов министър Пламен Орешарски. Вместо да отхвърли иска, в пълно нарушение на НПК (който ясно казва, че разглеждането на гражданския иск не може да стане причина за отлагане на наказателното дело), съдия Александра Йорданова отложи делото, за да могат юрис-

консултите на НАП да донесат необходимия набор от документи. Друг е въпросът доколко този иск е допустим предвид факта, че в наказателно дело могат да се претендира обезщетение за обедняване, а не за нереализирано увеличение на имуществото, каквото според прокуратурата има. След продължил близо два часа спор по отношение на допустимостта на гражданския иск делото беше прекратено и върнато на прокуратурата. Причината: Според защитата има разминаване между повдигнатото обвинение, в което твърди, че престъплението е било извършено посредством подправени дневници за покупки, и обвинителния акт, според който са били използвани фактури с невярно съдържание. Единият от защитниците на Христо Ковачки - адвокат Ина Лулчева, коментира: „Ние не можем да разберем кое точно не е вярно в тези фактури - цената, това, че е имало доставка, името на доставчика?“ Това, което остава абсолютно неясно, е защо съдия Йорданова не е видяла това разминаване (което явно е достатъчно голямо, за да спре процеса) преди насрочването по делото. Явно тя е научила за пропуска от защитниците на Ковачки, като преди това въобще не е имала намерение да спира делото, защото е определила да бъдат доведени принудително част от свидетелите. По-малко от 24 часа след като делото беше върнато на прокуратурата, тя поправи грешките и го върна обратно в съда. Според наблюдаващия делото прокурор Маргарита Немска става дума за корекция на „няколко изречения“. По думите й не е имало разминаване, тъй като според Закона за ДДС дневниците за покупка така или иначе съдържат фактури. Тя каза още, че делото срещу Никифор Вангелов е пред приключване.

Изводът Когато преди два месеца прокуратурата внесе обвинителния акт срещу Христо Ковачки в съда, „Капитал“ излезе с обширен текст по случая, в който каза, че делото ще е „първият по-сериозен тест за способността на институциите да поставят по чист начин границата между почтеното и престъпното забогатяване“. Е, тестът започна с фалстарт. K

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Как се суспендира конституцията Правителството на съдебната власт намери място на подалите оставка другари на Красьо Росен БОСЕВ

окато цялата държава се чудеше как плевенският лобист Красьо е добрувал едновременно с балет „Плевен“, Жоро Главата, Ангел Чушката, Митьо Пайнера, Милен Велчев, Касим Дал и две дузини съдии, прокурори и фолкпевици, правителството на съдебната власт - Висшият съдебен съвет (ВСС), влезе в ролята на добрата леля и реши да открие допълнително щатно място в Окръжния съд в Сливен. То ще бъде заето от подалия оставка член на съвета Иван Димов. Последният напусна ВСС, след като стана ясно, че е контактувал активно с Красьо. Заедно с него оставка подаде и Стойко Стоев, който беше възстановен на работа във Военноапелативния съд. Преди два месеца главният прокурор Борис Велчев разкри, че членовете на ВСС Иван Димов и Стойко Стоев активно

са разговаряли с Красимир Георгиев-Красьо. Георгиев беше представен като човек, способен срещу 200 хил. лева да осигури гласовете на членовете на ВСС в подкрепа на един или друг кандидат за ръководен пост в системата. След кратък размисъл Стоев и Иван Димов подадоха оставка. Поведението на двамата беше анализирано от специално създадена комисия, която излезе с ясното заключение, че двамата са нарушили нормите за морал и етика. Докладът, който е мотивиран и обективен, в крайна сметка се оказа прах в очите на публиката. Написването му излезе безсмислено. Докато цъкаше възмутено на констатациите в доклада, мнозинството в съвета прие оставките на двамата и дори ги похвали за мъжката и смела постъпка. По този начин практически си върза ръцете, за да търси от тях дисциплинарна отговорност. Така Димов ще може да се върне в съда, на който беше председател и който след серия съмнителни негови дейст-

вия беше определен за Първи частен съд. Факт е, че по закон мястото в съдебната система на изборен член на ВСС се пази и съветът задължително трябва да го възстанови на работа. Мнозинството не пожела да потърси отговорност от Димов и Стоев с плоското обяснение, че Законът за съдебната власт не предвижда процедура за освобождаването на член на ВСС заради нарушение на дисциплинарните норми. Законодателна поправка в тази посока пъ-

ВСС сложи точката на сагата „Красьо“. Точката се оказа многоточие, след което скандалът продължава. Единственото възможно решение изисква челен сблъсък с абсолютно всички факти по скандала.

тува към парламента. В същото време извинението на мнозинството в съвета е кухо и за пореден път показва откровено нежелание за поемане на отговорност. Преди две години и половина предишният състав на ВСС освободи най-доверения на бившия главен прокурор Никола Филчев - Цеко Йорданов. Тогава Законът за съдебната власт беше още по-неясен в това отношение, но членовете на ВСС имаха смелост и приложиха директно конституцията, която и тази седмица продължаваше да казва, че мандатът на член на ВСС се прекратява при „дисциплинарно освобождаване от длъжност или лишаване от право да упражнява юридическа професия или дейност“. Решението на ВСС издържа и съдебна проверка, след като беше потвърдено от петчленен състав на Върховния административен съд. ВСС побърза да сложи точката на сагата „Красьо“ (по думите на Цони Цонев). Точката се оказа многоточие, след което скандалът продължава с пълна сила. Съветът побърза да продължи назначенията по върховете на съдебната система, докато все още не е решил сам за себе си какъв е стандартът, който ще приложи по отношение на контактувалите с Красьо магистрати. До този момент съмнението, че мнозинството ще подходи с двоен аршин, е реално. За пример - ВСС остави Димов и Стоев да си подадат оставките, но за сметка на това ще преследва до дупка редовите магистрати, кандидати за ръководни длъжности, които са контактували с плевенския лобист. Никой не се интересува, че тези магистрати едва ли щяха да търсят връзка с него,

ако нямаше такива като Иван Димов и Стойко Стоев в съвета. Да, въпроси относно морала на тези кандидати има, но не е ли истинската причина те да наберат 0888 331435 (телефона на Красьо), защото нямат доверие, че ВСС може да работи по вътрешно убеждение и почтени стандарти. Съветът остана безмълвен и пред факта, че в паметта на телефона на Красьо са открити номера на конкретни съдебни дела, имена и ЕГН на страни по съдебни спорове, входящи номера и въобще целия инструментариум, с който лобистът е боравил. Силните във ВСС не искат да чуят за този сюжет, защото точката е сложена. И за това си имат мотив - прокуратурата не им е предоставила подобна информация. И вероятно няма да им я представи, ако не я поискат. Да, председателят на комисията във ВСС за борба с корупцията и професионалната етика Цони Цонев бил чул за подобно нещо от зам. главния прокурор Валери Първанов. Но пък в документите, дошли от Съдебната палата, имало само разпечатки от разговори. Колкото и дълбоко да забива главата си в пясъка, мнозинството от членовете на ВСС няма как да реши сагата „Красьо“ по този начин. Единственото възможно решение изисква челен сблъсък с абсолютно всички факти по скандала. Например - вместо да бързаше да възстанови назначенията, ВСС можеше да отдели едно свое заседание и да си поговори за морала, етиката и доверието. И докато Иван Димов най-вероятно си избира нова тога, хиляди съдии и прокурори в цялата страна е трябвало да се запознаят и подпишат препоръката на ВСС, изискваща от тях да спазват хигиена на контактите си. Лицемерно, нали? K

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Операция „Разбъркване“ Реформата в митниците започна с разнопосочни сигнали Вера ДЕНИЗОВА

огато преди няколко месеца пое поста директор на Агенция „Митници“, ген. Ваньо Танов заяви, че хора с прякори и тъмно минало нямат място в системата.

И се зае с цялостна реформа, чиято крайна цел е да намали щата, да ограничи корупцията, да увеличи събираемостта и да подобри обслужването на коректните фирми. Четири месеца след тази заяв-

Засега повечето редови митничари са в изчакване ка успехът не е категоричен. Дали заради кризата, или и заради реформата, събираемостта продължава да пада спрямо миналата година, съдбата на районните митнически дирекции (РМД) не е съвсем ясна, а поне още 500 митничари трябва да се простят с работата си. Преобразяването на Агенция „Митници“ започна със закриване на структури - митници, бюра и пунктове, след направен анализ на потоци и събираемост. Заявената цел беше по-добра органи-

зация и разпределение на работата. Макар и неофициално, другата идея найвероятно е тези рокади да дадат възможност и за разместване на част от състава на митниците. Хората с прякори обаче не само не изчезнаха, а напротив - засилиха се и към ръководни постове. Няколко никнейма се промъкнаха сред кандидатите на конкурса за нови ръководители на петте регионални митнически дирекции (РМД) София, Пловдив, Варна, Бургас и Русе. Той трябваше да е

Черешката на промяната в митниците. Идеята на този избор беше той да стане по прозрачен начин и така новите ръководства на РМД-ата да получат кредит на обществено доверие. Конкурсът включваше защита на писмена концепция, а след това интервю. Победителите щяха да получат 695 лева месечна заплата плюс бонуси. Въпреки ниското заплащане до 30 октомври заявки за участие подадоха около 40 кандидати. Някои от имената веднага бяха свързани в медийни публикации с определени прякори. Иван Кожухаров например, бивш зам.-шеф на митницата на Калотина, уволнен по времето на Христо Кулишев, бе припознат от медиите като Пингвина. Той е един от митничарите, за чието имотно състояние се говореше много - на негово разположение били яхта, луксозна къща на името на жената, с която живее, и скъпи коли - всичко това без яснота за декларирани странични доходи. С прякора Митьо Милионера медии свързваха името на Димитър Аврамов, и.д. директор на РМД - Пловдив. По принцип ръководството на Агенция „Митници“ може да поиска от Националната агенция за приходите (НАП) проверка на всички кандидати. Данъчни служители твърдят, че няма информация някой от претендентите да е проверяван за несъответствие между декларирани доходи и притежавано имущество. Кандидатите, с които се свърза „Капитал“, отказаха коментари около конкурса с аргумента, че все още не са ясни резултатите. По неофициална информация обаче вече са избрани печелившите. Три от РМДата - Пловдив, София и Варна, запазват досегашните си шефове - Павел Тонев, Николай Шушков и

СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

Пламен Тодоров. Изключенията са в Бургас, където се лансира името на Валери Стефанов (досегашен заместник-директор на РМД-то), и в Русе, където за сигурен победител се сочи Венцислав Халаджов. Последният е преминал през различни нива в йерархията. И точно когато конкурсът завърши, се заговори, че всъщност РМД-та няма да има. Премахването им щяло да доведе до нова, по-централизирана структура на управление в агенцията. Това заявиха пред

ПРИХОДИ В МЛН. ЛВ. към 24.XI на съответната година

Мита ДДС Акцизи Общо

2008 2009 Разлика 206.3 113.6 -44.9% 3759.3 2146.7 -42.9% 3734.5 3542.8 -5.1% 7700.0 5803.0 -24.6%

Източник: АМ

„Капитал“ правителствени източници.

Ще ги има, няма да ги има Аргументите са, че тези структури не са успели да изпълнят предназначението си: вместо да са координатори, са се превърнали в пощенски кутии, които не взимат решения, не поемат отговорност, а само препращат казусите до ръководството в митниците. Ако закриването се случи, част от администрацията, която сега е съсредоточена в петте РМДта, ще премине в централното управление на агенцията, друга ще се пренасочи към митниците (които след реформата трябва да се намалят от 17 на 9). Според защитници на статуквото обаче в момента в РМД-ата се извършва обжалването на актове и се извършват проверки, а администрацията е по-близко до бизнеса. Аргументите на реформаторите са, че това просто създава предпоставки за по-голя-

ма корупция. Все още не е ясно как ще се подходи и към спечелилите конкурсите, ако РМД-ата отидат в небитието. Единият вариант е те да бъдат назначени и да се явят на практика „ликвидатори“ на РМД-ата, а след това да им бъдат предложени други длъжности. Другият - назначаването им да се проточи във времето, докато не се гласуват промените в Закона за митниците.

Борба до дупка По така започналата реформа се изказват и доста скептици. Важното е да не се излъчват разнопосочни сигнали, които да се отразят на събираемостта. А тя и без това пада заради кризата. Към 26 ноемрви общият спад на приходите на митниците спрямо същия период на миналата година е 24%. Все още не е ясно и дали и какви резултати дават вече обявените мерки за борба със сивата икономика при горивата и алкохолите. Например спадът на приходите от акцизи върху алкохол към октомври е около 30% спрямо същия месец на 2008 г. Според Агенция „Митници“ обаче само допреди няколко месеца спадът е бил още по-голям - около 37%. Според финансовия министър Симеон Дянков борбата със сивата икономика продължава. „Няма да се изморим, организираме и правим обучение на още около 400 души, които ще влязат като допълнение и подмяна по митническите пунктове“, каза той. Ясно е, че промяна в системата трябва да има и тя не става бързо. Доколкото реформите в митниците не са свършили, не може да се даде и окончателна оценка за крайния резултат. Тепърва ще стане ясно дали висшият мениджмънт ще успее да управлява системата така, че борбата със сивия сектор да е успешна. K

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Една реликва си отива

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Закриването на Висшата атестационна комисия дава шанс за младите учени

ция „Фокус“, че може „да се допусне профанизиране на званието“. Недоволството на академиците обаче звучи незначително на фона на истинския проблем във висшето образование - неговото качество. Защото идеята е не кой е професор и кой асистент, а какви хора излизат от българските университети и защо все повече предпочитат да учат в чужбина. „Българските университети са много назад като академично развитие и научен дебат, изолирани са от научния обмен“, коментира д-р Димитър Бечев, който е избрал да продължи научното си развитие в Центъра за европейски изследвания към Оксфордския университет. Според него кариерното израстване трябва да е свързано със стимули за публикации и участия във външни проекти. В комбинация с обективно оценяване на учените и адекватно заплащане подобни промени могат действително да задвижат неподвижното колело на научната дейност в България. K

Люба ЙОРДАНОВА

а пръв поглед кариерите на Росица* и Борис си приличат - двамата са млади, решени да се посветят на науката и с успешно защитени докторати. Пътят им обаче е много различен. Тя е доцент доктор в български университет, той - доктор и изследовател във Великобритания. Тази седмица тежката структура на науката в България направи първи опит да се задвижи. Новият министър на образованието, младежта и науката Сергей Игнатов представи проектозакон за развитие на академичния състав, който ще замени действащия от 37 години Закон за научните степени и звания. Така най-после ще си отиде Висшата атестационна комисия (ВАК), която по стар съветски модел присъжда научните длъжности и степени и чийто еквивалент съществува само в Русия, Беларус, Северна Корея и Монголия. ВАК е истинският образ на научната дейност у нас тромава, остаряла, непрозрачна и неразбираема за обществото. Най-лошото обаче е, че членовете на ВАК (главно учени от БАН и Софийския университет) притежават реална власт и на практика решават съдбата на всеки, дръзнал да се занимава с наука в България. Ако се върнем към героите от по-горе, началото на научното им израстване изглежда така. След три години докторантура Росица защитава в катедрата на университета. Пет месеца по-късно представа труда си пред специализиран съвет към ВАК 20 души, мнозинството от които не са запознати със сферата на работата й. Те мълчаливо я изслушват

и пускат тайни бюлетини с „да“ или „не“. Следва друга комисия във ВАК, където 14 светила на науката преглеждат документите на Росица и й отсъждат степента доктор. Само че не веднага - в продължение на 40 дни тече т.нар. карантинен период, в който всеки, който има възражения, може да подаде жалба.

По същото време Борис също подготвя своята дисертация. Той има достъп до най-актуални-

ВАК решава съдбата на всеки учен в България. те изследвания в неговата област, а постоянният контрол от страна на катедрата му следи за правилната разработка на темата. Борис защитава пред комисия от двама специалисти, единият от които е от друг университет. Защитата е като интервю за работа - дискусия, обсъждат се контрааргументи. След края й Борис е доктор. С новия закон на Министерството на образованието, младежта и науката (МОМН) има шанс да се приближим с една крачка към така нормално изглеждащата ситуация от примера с Борис. Според промените защитата на степените ще се провежда в университетите и научните институти, а за оценка на работата ще се събира ad hoc научно жури от около пет специалисти в областта. Поне трима от журито ще трябва да бъдат външни за институцията експерти. Целта е учените да са приключили с колекционирането на степени до максимум 45-годишна възраст и да се отдадат на науката и създаването на школи за млади кадри.

С бавни крачки „Предлаганата система би била по-демократична, защото ще децентрализира процеса“, коментира за „Капитал“ доц. д-р Бойчо Кокинов от Нов български университет. Така университетите ще са поавтономни и ще могат да водят политика за собствените си кадри. „Тези промени трябваше да станат още преди 20 години и колкото по-радикална е реформата, толкова подобре“, допълва Кокинов. Според него обаче някои точки от проектозакона са „компромиси за успокоение на духовете“. Като например запазването на степента хабилитиран доктор, която не съществува почти никъде по света и която губи няколко години от живота на учения в безсмислен труд. Друг компромис според Кокинов е запазването на част от ВАК под формата на контролна комисия към МОМН. Идеята на министерството е тази комисия да контролира законността на процедурите и да е място за обжалвания. „Наистина има нужда от външен контрол, но той може да се осъществява от Агенцията по акредитация“, смята Кокинов. Председателят на ВАК проф. Александър Федотов е на противоположно мнение. „Хубавото е, че на мястото на ВАК все пак ще има комисия с държавен статус, която да следи за нормалното и правовото протичане на процедурите. Иначе всеки втори ще се сдобие с научна степен“, смята той, но не отрича, че „ВАК отдавна трябваше да се реорганизира“. Реформата би трябвало да прекрати ролята на държавата в раздаването на научни степени и длъжности. Преподавателят в Софийския университет доц. д-р Петя Кабакчиева определя политическото назначение на ВАК като

основен проблем на развитието на науката. „Недопустимо е министърпредседателят да назначава членовете на научните комисии“, смята тя. Всъщност цялата система на ВАК е била измислена по време на комунизма и целта е била да се държи под контрол научната интелигенция. Дори и да сме вече далеч от това време, в сега действащия закон продължава да съществува текстът, че „дисертационните трудове трябва да бъдат насочени към реша-

ване на научни проблеми, свързани с нуждите на социалистическото развитие на страната“. Ясните критерии и побързата процедура ще са стимул за млади хора да се заемат с научна дейност. Предимство, което обаче не среща разбиране сред по-възрастните членове на академичната общност, които са минали през по-мъчителните стъпки. Ректорът на Софийския университет проф. Иван Илчев вече изказа опасения пред аген-

*Имената са сменени

ТЕЖКИ ПРАТКИ НА ОЛЕКОТЕНИ ЦЕНИ ЦЕНА

– 20% UP SS tan da rd

x SE

&U PS Exp ed ite d

& ess

e xpr

10 кг+

100 кг+

WWW.INTIME.BG 0700 1 88 77 „ИН ТАЙМ“ ООД – ОТОРИЗИРАНА ФИРМА-ИЗПЪЛНИТЕЛ ЗА УСЛУГИТЕ НА UPS

ver a S

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

ПРИЛОЖНА ИКОНОМИКА След кметските избори

И да ги построиш, пак ще ги задръстят ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

път за домакинствата, подобрените възможности за миграционната работна ръка и т.н. Срещу това противопоставят цената на строежа. В крайна сметка резултатът се оказва пределно категоричен: разходите по строежа значително надвишават съвкупния размер на всички мислими и потенциални ползи. Едната основна причина е, че ползите са все пак маргинални и основната от тях, намалената интензивност на трафика, така и не се материализира. Другата причина е, че и самият строеж на нови ленти, и земята, върху която той трябва да се извърши, са много скъпи в големия град.

Обречени ли сме?

Георги ГАНЕВ*

Кметските избори в София минаха и пред новата-стара власт в общината стоят добре познатите предизвикателства. Едно от тях са задръстванията. Найвероятно голям брой от предлаганите в момента решения на този проблем съдържат изграждането на повече транспортни артерии. Тази идея обаче влиза в пряк конфликт с фундаменталния закон за пътните задръствания, формулиран от Антъни Даунс още през 60-те** години на XX век. Технически законът твърди, че в големите градове еластичността на пропътуваните автомобилокилометри спрямо промените в количеството пътища е единица. Това се превежда така: трафикът нараства едно към едно с пътищата. И да се появят нови ленти, те ще бъдат пъргаво задръстени. Този закон е бил много оспорван в миналото, но съвсем наскоро се появи ново и изключително подробно изследване на Дюрантон и Търнър***, което не просто потвърждава по убедителен начин самия закон, но с висока степен на увереност идентифицира причините за неговото съществуване. Към това те добавят и анализ на нетната

обществена полза от строежа на нови пътища като начин на решаване на проблема. От работата им следват някои изводи, които биха били полезни и за днешна София.

Защо има задръствания Дюрантон и Търнър първо проверяват дали фундаменталният закон за задръстванията е верен, като използват данни от всички общини на САЩ и различни мерки за интензивността на трафика и за количеството основни пътища. Авторите използват разнообразни формулировки на иконометричния модел и техники за статистическа оценка. Резултатът от огромния масив данни и методи е прост: по отношение на трафика във и около големите градове законът е валиден, при това впечатляващо близо до точно „едно към едно“. Следващата стъпка на Дюрантон и Търнър е да проверят кои между възможните обяснения на подобен закон получават потвърждение в данните. Отново след многобройни иконометрични тестове те идентифицират три основни начина, по които увеличаването на пътищата води до увеличава-

не и на трафика. Те са подредени в стриктно низходящ ред по важност. Първият и най-важен е увеличеният брой и разстояние на пътуванията на „завареното“ от промяната население на града. Хората просто виждат новите пътища, решават, че трафикът вече ще е по-лек, и увеличават пътуванията си. Вторият много важен канал, по който връзката „повече пътища - повече трафик“ се реализира, е търговската употреба. Бизнесите реагират като домакинствата и когато видят повече пътища, увеличават ползването им, особено по отношение на по-големите и тежки транспортни средства. Третата и средно важна връзка между пътища и трафик е любимото обяснение на досегашния кмет - миграцията. Градът става по-привлекателен за пътуване и работа в него, което увеличава трафика. Това обяснение не е лишено от теоретични основания и емпирична подкрепа, но далеч не е найважното.

„Цени/ползи“ на новите пътища И така, основната причина за валидността на закона за за-

дръстванията е реакцията на домакинствата и фирмите - те възнаграждават новопостроените пътища с повече и подълги пътувания и интензивността на трафика остава непроменена. Но и при тези обстоятелства увеличението на пътищата носи полза за града. Домакинствата и фирмите избират да пътуват повече, защото имат полза от това. Дюрантон и Търнър прилежно пресмятат всички възможни ползи от новите пътища като повече извършени транспортни услуги със съответна добавена стойност, повече изминат

Задръстванията в големия град са нечувствителни към количеството пътища, но са силно чувствителни към цената за ползването им. Строежът на нови пътища е твърде скъп, но отпушването на невралгични места може да си струва.

Но този извод не означава, че извършеният анализ има само отрицателни резултати. Авторите стъпват на откритото по време на изследването, за да идентифицират две действия от страна на общинските власти в голям град, които могат да бъдат особено ефективни за намаляване на задръстванията. Първо, иконометричните резултати показват много висока чувствителност на „търсенето“, т.е. на желанието на домакинствата и фирмите да ползват пътищата, към цената на това ползване. Всъщност именно тази чувствителност е и основната причина законът за задръстванията да е валиден. Но тя има и обратна страна - дори и малко повишаване на цената на ползване може видимо и значително да намали задръстванията. Поуката е, че ако съществува ценови механизъм за ползване на пътищата извън загубата на време, гориво и амортизация на превозните средства, той би бил изключително силен инструмент за намаляване на трафика. Второ, във всеки голям град съществува набор от конкретни точки на задръстване и често проблемът не е липсата на платна, а струпването в невралгични точки. Построяването на инфраструктура (надлези, пробиви, тунели) е скъпо на линеен метър, но понеже метрите не са особено много, общата полза от отпушването на тесните места може лесно и значително да надхвърли тези разходи. И така общият извод от това много подробно изследване може да се побере в три съвета към кмета. Не строй нови пътни ленти - и тях ще задръстят. Отпуши тесни места, дори ремонтът да е скъп на линеен метър. Убеди хората и въведи цена за ползване на пътищата в града.

*Център за либерални стратегии **Downs, Anthony. 1992. Stuck in Traffic: Coping With Peak-Hour Traffic Congestion. Washington d.c.: Brookings Institution Press ***Duranton, Gilles, and Matthew A. Turner, „The fundamental law of road congestion: evidence from US cities“, NBER Working Paper w15376, September 2009

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

sviat.capital.bg

СВЯТ

Казусът на много казуси Международният съд ще трябва да даде становище законна ли е едностранно обявената независимост на Косово Цветелина МАНОЛОВА

реди десетина години сърби и албанци водеха битки за Косово на бойното поле. На 1 декември сражението ще има своето продължение в съдебната зала. По молба на Съвета за сигурност на ООН Международният съд в Хага ще трябва да се произнесе върху законността на обявената от Косово независимост през февруари 2008 г. и отцепването му от Сърбия. Дотам се стигна, след като политиците така и не успяха да постигнат консенсус как да бъде решен проблемът със статута на бившата сръбска провинция. Казусът може и да изглежда маргинален предвид факта, че Косово е просто едно малко кътче от Балканите с два милиона жители, но значението му не е за подценяване, тъй като в

Косовският премиер Хашим Тачи е уверен в решението на съда други части на света като Абхазия, Южна Осетия, Северен Кипър и Приднестровието тлеят нескрити желания да бъде последван косовският пример. Дали изобщо е възможно това и каква тежест може да има решението на съда? Ако слушате просръбския и прокосовския лагер може да се объркате сериозно, защото в Белград все още вярват, че битката за Косово е обратима и бившата провинция може да се върне в границите на Сърбия; в Прищина пък са твърдо убедени, че всичко в този случай отдавна е окончателно приключило. И вероятно са малко по-близо до истината, защото, както каза председателят на международния съд Хисаши Овада, институцията няма да се произнесе с категорично „да“ или „не“, а просто ще даде мнение от 30 страници, „което трябва да се прочете“. Това мнение също така няма

да има задължителен характер. Изслушванията в съда ще започнат на 1 декември, а в тях могат да участват представители на властите в Белград и Прищина, както и всички страни членки на ООН. През последната година 36 държави депозираха в съда писмените си изложе-

Казусът „Косово“ е важен, защото може да послужи като пример и за други области по света. ния, сред тях и част от основните действащи лица в сагата „Косово“ - САЩ, Русия и Сърбия. Casus sui generis, или „специален случай“ - така настоятелно наричат Косово държавите, които подкрепиха отцепването му от Сърбия. До момента те са

общо 63, включително и България. САЩ, Великобритания и Франция пък бяха сред първите, които признаха новата държава, с обяснението, че това не може да се приема като прецедент. Докато сръбският външен министър Вук Йеремич демонстрираше свръхактивност, обикаляйки по екзотични краища на Африка, за да организира по неговите собствени думи „защитата на Косово“, Прищина успя да положи с прилична оценка първия си зрелостен изпит. Само две седмици преди заседанието на съда Косово организира без инциденти първите си избори за местна власт като независима държава. „Ще потвърдим, че заслужаваме да бъдем независими и да имаме европейско бъдеще“, зарече се косовският премиер Хашим Тачи. Слабото участие в изборите на косовските сърби, които последваха съветите на

СНИМКА:REUTERS

Белград и не излязоха да гласуват и така изгубиха властта в три от населените предимно със сърби общини, хвърли лека сянка на съмнение, че казусът все пак върви към разрешаване. Местните избори в Косово „само потвърждават несъстоятелността на това самопровъзгласило се образувание“, заяви говорителят на руското външно министерство Андрей Нестеренко. В Сърбия пък се чуха доста критични гласове, че на косовските сърби само се пречи да защитят интересите си, без това по какъвто и да е начин да помага за възвръщането на суверенитета върху Косово. През следващите месеци пред съда в Хага всички страни ще могат да кажат мнението си по сложния казус „Косово“. Каквото и да пише в становището на съда обаче, настоящата ситуация с нищо няма да се промени. K

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

СВЯТ

Правителство за Коледа Проектът „Йоханис“ за съставянето на нов кабинет е разковничето за президентския балотаж в Румъния Мартина ГАНЧЕВА, Букурещ

Правителство за Коледа е доста нетипично предпразнично желание, но не и за румънците. След повече от месец без стабилно управление на фона на задълбочаваща се икономическа криза вероятно много хора в Румъния искат безкрайните боричкания най-после да спрат и вместо с дребните си интриги политиците най-после да се заемат с истинските проблеми на страната. Които ни-

как не са малко. Месец преди празниците вместо с гирлянди и лампички Букурещ е окичен с предизборни плакати, от които се усмихват две добре познати лица - това на сегашния президент Траян Бъсеску и на лидера на Социалдемократическата партия (СДП) Мирча Джеоана. След като на първия тур на президентските избори миналата неделя получиха почти равен резултат (съответно 32.4% и 31.1%), на 6 декември двамата отново ще се състезават, този път в пряк двубой. Въпросът, който вълнува всички, е не кой с колко ще надвие другия, а какви са възможните сценарии за съставяне на правителство. Именно в тях се крие разковничето за изхода на президентския балотаж и за края на управленската криза.

Ако Бъсеску бъде преизбран, той вероятно ще опита да състави правителство с участието на пропрезидентската Демократичнолиберална партия (ДЛП) и Националлибералната партия (НЛП). Една такава коалиция би била идеологически хармонична и в краткосрочен план съюзът на двете десни формации вероятно е най-добрият шанс на Румъния за бързи реформи и разблокиране на замразените заради политическата криза жизневажни траншове по споразумението за 20 млрд. евро заем от МВФ и ЕС. Проблемът е, че личностните противоборства, които доведоха до разпада на партньорството между ДЛП и НЛП преди две години, трудно могат да бъдат преодолени. Така победата на Бъсеску на 6 декември изглеж-

ВОТ

32.4 процента спечели на първия тур Бъсеску. Джеоана го следва по петите с 31.1%. Истинският залог на балотажа е не дали Джеоана или да като рецепта за продължаване на

Политическия блокаж Много румънци се страхуват, че ако Бъсеску запази поста, вместо да настъпи политическо затишие, страната ще бъде залята от нова вълна скандали, и то не само във вътрешен, но и във външнополитически план. „За съжаление Траян Бъсеску е конфликтна лич-

ност и ако няма с кого да се кара във вътрешнополитически план, ако кабинетът и парламентът не му създават проблеми и това, което той казва, се изпълнява от министрите и депутатите, страхувам се, че ще създаде международни конфликти. На първо място със съседите: България, Унгария, Сърбия и особено с Молдова“, казва пред „Капитал“ ше-

фът на икономическия отдел на в. Ziua Габриела Морояну и допълва: „Траян Бъсеску е много добър политически шахматист. Мисли с няколко хода напред. Вероятно по модела на Владимир Путин и той ще иска един Дмитрий Медведев в ролята на премиер, който безропотно да му се подчинява и да е неговият глас.“ Главният секретар на ДЛП и министър

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

СВЯТ ДАН ДУНГАЧИУ

ПОЛИТИЧЕСКИ АНАЛИЗАТОР

Истинската криза в Румъния още не е започнала

Бъсеску ще спечели, а кой ще е следващият премиер на развитието и благоустройството Василе Блага е често спряган за премиер, ако Бъсеску остане на поста си, но той не е потенциален Медведев, смята Морояну. „И за да си няма проблеми Бъсеску следващите пет години, вероятно един от първите, които ще отстрани, уж по подозрения за корупция, ще бъде Блага. Що се отнася до националлибералите, след тази злочеста съдба, която имаха с ДЛП и Бъсеску, не вярвам оттук нататък да им се доверят.“ Последните събития го доказаха. Без да иска, Бъсеску обедини НЛП и СДП срещу себе си и изпадна в позицията на изолиран. В сряда двете политически сили заедно с Демократичния съюз на унгарците (ДСУ) подписаха политическо споразумение под мотото „Една-единствена Румъния“ и си дадоха две обещания - либералите да подкрепят Мирча Джеоана на втория тур, а той да назначи за премиер кмета на Сибиу Клаус Йоханис. Ръководствата на партиите дори хипотетично си разпределиха министерските постове - 9 за СДП (сред тях са правосъдието, външните работи, здравеопазването, земеделието и труда), 7 за НЛП (тук влизат това на икономиката и на финансите) и 2 за унгарците. Председателят на

Как според вас ще се развие вторият тур на президентските избори в Румъния? Ще има преориентиране на гласовете. На практика двамата опоненти Траян Бъсеску и Мирча Джеоана ще тръгнат от нулата. Според последните проучвания на втори тур в сблъсъка между двамата победител ще бъде Джеоана. От друга страна, има няколко ключови момента. Първият е, че не знаем как ще реагира електоратът на изключително малката разлика между двамата - под 2%. Ще бъдат ли демобилизирани симпатизантите на Бъсеску или ще бъдат мобилизирани да гласуват? И двете са възможни. Второ, не е ясно до каква степен електоратът се влияе от заявките на партиите или от изказванията на политическите лидери. Трето, много е трудно да преценим какъв е реалният брой на хората, които няма

да гласуват, просто защото няма алтернатива. Един пример: значителна част от обществото, която симпатизира на либералите, е анти-Бъсеску настроена, но въпреки това не може да гласува за Джеоана. И на последно място, още един решаващ елемент. Не знаем как Траян Бъсеску ще оползотвори резултата от реферeндума. Много от онези, които не гласуваха за Бъсеску, гласуваха положително на референдума, иницииран от самия него. Около 78% подкрепиха въвеждането на еднокамарен

ана потвърди, че ще назначи за премиер Клаус Йоханис, ще гласуваме и със затворени очи“, каза за „Капитал“ учителката Амалия Рошка от Букурещ. А какво мислят хората в Гюргево? „Гласувах за Джеоана. На балотажа пак ще го подкрепя. Причината е проста СДП има най-добрия политически екип. Съпругата ми гласува за либерала Антонеску, защото е професор, интелектуалец, не се поддава на шантаж, но на втори тур ще гласува за Джеоана, защото Антонеску ще го подкрепи“, споделя Тудор Джорджеску, собственик на фирма. Социалистите, либералите и унгарската партия имат достатъчно мнозинство в парламента, за да изберат безпроблемно Йоханис и той да състави стабилно правителство, което да успее да направи реформите, изисквани от МВФ. Въпросът е дали тази подкрепа ще е трайна (предвид идеологическите различия между социалистите и либералите) и дали Йоханис, който не е член на нито една от двете партии, ще бъде използван като бушон. През 2011 г. румънският кабинет ще трябва да вземе всички онези трудни решения, които политиците отлагаха за след изборите от страх да не загубят гласове. Сред тях е съкращаването на 150 000 дър-

жавни служители, за бъдат намалени разходите в публичния сектор, както настоява МВФ. Болезнено ще бъде и прилагането на закона за закриването на правителствените агенции, което ще увеличи още повече безработицата. Овладяването на наближаващия 6% бюджетен дефицит също няма да е лесно. Всичко това със сигурност ще предизвика напрежение в обществото и СДП и НЛП нямат интерес да бъдат държани отговорни за това. Така Клаус Йоханис може да се окаже идеалната изкупителна жертва. „С ръцете си той ще вади от огъня горещите картофи на управлението и ще бъде буфер за трудните времена, които предстоят“, коментира пред „Капитал“ журналистът Джордже Дамян от в. Ziua. От друга страна, ако Йоханис управлява ефективно и извади Румъния от кризата, социалистите и либералите могат да кажат, че са загърбили партийните интереси и са приели назначаването на независима фигура в името на Румъния. А междувременно, докато избирателите и политиците се подготвят за балотажа, на една от главните улици в столицата Букурещ надписът на един билборд не спира да свети в яркочервено - „КРИЗА - РУМЪНИЯ - КРИЗА“. K

СНИМКА: REUTERS

ДЛП и премиер в оставка Емил Бок реагира бурно на новината: „Политическият договор между НЛП и СДП е сделка за гласовете на румънците. Но този договор е пропускът на Бъсеску за нов мандат. “„Радвам се, че беше сформирана такава голяма коалиция срещу президента“, каза с усмивка през зъби самият Бъсеску. Отбранителните реакции не закъсняха: „Този договор не е политически търг. След пет години скандали искаме да помогнем за катализирането на позитивната енергия на нацията“, заяви Джеоана непосредствено преди да подпише документа. „Това е политически жест към Румъния. Не е просто договор за подкрепата на един кандидат, а отправна точка да постигнем нещо в политиката на Румъния. Но първо трябва да отстраним Бъсеску!“, заяви на свой ред Крин Антонеску от НЛП, който бе кандидатът на партията за президентските избори и се класира трети с 20%. Друг е въпросът обаче дали въпреки споразумението гласовете, дадени за него, ще се прелеят на втория тур автоматично към Джеоана, който самият Антонеску определи като „по-малката от двете злини“. Ясно е, че фигурата на проектопремиера Клаус Йоханис е начин да бъде мобилизи-

ран електоратът на Крин Антонеску на 6 декември. Кметът на Сибиу има потенциала да гарантира подкрепата на избирателите, които преди пет години гласуваха за Бъсеску, а миналата неделя дадоха своя вот за Антонеску с желание за промяна и за друг тип политици. „На първия тур много хора отидоха да гласуват. Това означава, че на всички им е омръзнало от

Въпросът, който вълнува всички, е не кой с колко ще надвие другия на балотажа, а какви са възможните сценарии за съставяне на правителство. случилото се през последните 5 години. Аз и синът ми, който гласува за пръв път, дадохме своя вот за Крин Антонеску. Изморени сме от лъжите на Бъсеску и неговото обкръжение. Не знаем какво ще правим на втори тур. От една страна, не можем да гласуваме за Джеоана, защото е социалист, а нашата политическа ориентация е дясна. Но от двете злини вероятно ще изберем по-малката, тоест Джеоана. Все пак имаме още една седмица, за да помислим. Но ако Джео-

парламент, а близо 90% казаха „да“ на намаляването на броя на депутатите от 471 на 300. Ако Бъсеску знае как да се възползва от това, има голям шанс да надвие Джеоана. В начина, по който ще капитализира резултатите от референдума, е разковничето за успеха или неуспеха му. Въпреки икономическата криза предизборната кампания не се концентрира върху това. Защо? Независимо какво правителство ще имаме, то ще трябва някак да се справи с трудната икономическа ситуация, да осигури политическа стабилност, да поднови отношенията с МВФ, да донесе пари в страната. В Румъния истинската криза още не е настъпила. На практика държавните служители още не са я усетили. 2010 ще бъде тежка година. Тогава ще има огромен натиск върху правителството.

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

СВЯТ ца по повод европейските антикризисни мерки. Меркел е посдържана, но пък по-саркастична. „Предполагам, че съм найскучната сред познатите жени на господин Саркози“, каза тя в Брюксел малко след сватбата му с Карла Бруни. Това си личи и в езика на тялото - Меркел често изглежда така, сякаш едва понася докосванията на по галски напористия Саркози. В резултат на това

Неловко сътрудничество

Една не съвсем хармонична двойка

СНИМКА: REUTERS

Опит за сближаване Никола Саркози вече търси благоразположението на Ангела Меркел. Тя за момента не откликва на настоятелните му с(о)валки Ирина НОВАКОВА, Брюксел

Прегръдката им не е сърдечна, въпреки че я упражняват редовно почти от три години. Сега той е решил да запали отново френско-германския мотор на ЕС, но тя не изглежда убедена. Отношенията между президента Никола Саркози и канцлера Ангела Меркел са много различни от традиционното партньорство на лидерите на Германия и Франция в „добрите стари времена“, когато най-важните европейски решения се определяха в приятелски срещи между Шарл де Гол и Конрад Аденауер, Валери Жискар д’Естен и Хелмут Шмит, Франсоа Митеран и Хелмут Кол, Жак Ширак и Герхард Шрьодер. Само спо-

мен е този клуб на старите другари, които интегрираха европейския пазар и валутния съюз, докато си разказваха войнишки истории над чашите с коняк през дългите приятни уикенди в „Шато Рамбуйе“ край Париж. На една от тези срещи през 1973 г., само че в Елисейския дворец, генерал Де Гол прегърнал развълнувания Аденауер, връчвайки му Велик кръст на ордена на Почетния легион. Настъпилa паника - Аденауер нямал илик на ревера на смокинга, където да бъде закачено отличието. Де Гол решил проблема с джобното си ножче. Днес никой не може да си представи подобни топли и неформални отношения между Меркел и Саркози. Характер и стил са очевидните причини за това. Саркози „никога не е бил германофил като предшествениците си“, напомни пред „Капитал“ Ален Ламасур, евродепутат и негов съпартиец. В книгата си „Свидетелство“ oт 2007 г. тогавашният кандидат-президент на Франция пише, че „френскогерманското разбирателство е необходимо, но не е достатъчно силно, за да движи Европа днес. Това е очевидно за мен“.

Меркел не е почитател на подобни спонтанни и крайни изявления. Стиловете им са противоположни - тя е резервирана, а той - харизматичен и публичен. Tя, изглежда, предпочита ролята на брокер, а той - на хиперактивен лидер. Той залита по грандиозните проекти, тя е по-внимателна. „Неговата експлозивност и нейната методичност не са добра комбинация“, обясни Еди Фужие, анализатор на френско-германските отношения във Френския институт за международни отношения. Не помага и това, че Саркози си приписва заслугата за повечето успешни инициативи на ЕС - въпреки старото правило на Митеран и Кол, че „в играта между Германия и Франция никоя страна не трябва да надделява“. Двамата не успяват да скрият трудните си отношения - „аз работя по въпроса, тя мисли по въпроса“, заяви френският президент преди няколко месе-

Саркози и Меркел нямат обща цел, която да отстояват като отбор.

най-често Саркози обявява гръмко поредната европейска инициатива, едва след това иска мнението на Меркел, а тя го парира дискретно. Типичен пример е Средиземноморският съюз, който Франция се опита да наложи като председател на ЕС миналата година. Саркози искаше да задели солиден европейски ресурс за сътрудничество между средиземноморските страни, което да е независимо от ЕС - и го обяви като решено, преди да се консултира с Меркел. Тя се противопостави на идеята, заобикаляща Германия. В крайна сметка Средиземноморският съюз остана ограничен в рамките на ЕС. „Германия не обича изненадите - а Саркози непрекъснато й поднася нови“, коментира пред „Капитал“ Констанцa Стелценмюлер от офиса на German Marshall Fund в Берлин. В последните месеци обаче Саркози показва изненадваща отстъпчивост. Германия и Франция заедно се потрудиха да попречат на твърде лесното преизбиране на Жозе Мануел Барозу начело на Европейската комисия, а после съвместно го одобриха (така че Барозу да няма илюзии на кого дължи втория си мандат). Двамата действаха в синхрон и при избора на президента и външния министър на ЕС - а водещата беше Меркел, нещо нетипично за френския президент. Първоначално той заяви, че подкрепя Тони Блеър за президент на ЕС, но промени мнението си, след като покани канцлера на вечеря в Париж и разбра, че тя предпочита компромисен десен политик от по-малка страна. Меркел получи каквото искаше (белгиецът Херман ван Ромпой стана президент на ЕС), а Саркози обяви победа за Германия и Франция. Това беше само един от зачестилите опити на френския президент да съживи идеята за френско-германския „мотор“ в ЕС. В края на лятото той заяви, че търси нов модел за разбирателство между двете страни, което да ги върне в

Центъра на европейските решения Заговори се дори за специален министър за Германия във френския кабинет и министър за Франция в Берлин. Но Саркози не сподели подробности дори и с Меркел, а възложи на министъра си по европейските въпроси Пиер Льолуш да под-

готви нов френско-германски план за сътрудничество. Типично, този план не беше обсъден с Берлин, където научиха детайлите от статия на Льолуш във вестник Le Monde. Пак типично, идеите на Саркози за новото „разбирателство“ са свръхамбициозни например френско-германска стратегия за запазване на европейските индустриални „шампиони“ - националните компании фаворити, ревниво пазени от Париж и Берлин. Другите предложения са за съвместни инвестиции в енергийна независимост и пазарна реформа за годините след кризата. Предвижда се и обща позиция против турското членство в ЕС. Германски дипломати в Брюксел твърдят, че френските идеи още не са били обсъждани в Берлин, въпреки че Саркози наскоро ги представи на Меркел в Париж. Според сп. Spiegel, германският канцлер „изслуша внимателно предложенията му и се извини, че не е имала време да ги обмисли заради предизборната си кампания, което не е съвсем вярно“. Едва ли Меркел ще намери време за френските предложения и в следващите месеци. „В момента Германия предпочита сама да се грижи за интересите си - особено в областта на икономиката и мерките за излизане от кризата, а и има други важни партньори, освен Франция“, обясни Стелценмюлер. Не е странно, че канцлерът не бърза да се хвърли в прегръдките на президента. Френско-германските интереси не съвпадат напълно в повечето области, където Париж предлага общи позиции - например Германия не изглежда да е категорично против преговорите за членство с Турция, както Франция. Реформата на финансовите пазари и банковия сектор е друга област, в която Берлин и Париж имат доста несъгласия, въпреки че Саркози и Меркел се обявиха в един глас срещу „англосаксонския модел в капитализма“. Германия държи на фискалната дисциплина. Франция пък не бърза да намали бюджетния си дефицит. Tова дава повече основания за спорове, отколкото за съвместни действия. Единомислието на Германия и Франция направи възможни повечето успешни инициативи на ЕС - разширяването, еврото, общия пазар. Каквито и да са следващите успехи на ЕС, те също ще зависят много от тези две страни, макар и нещата да са по-различни с 27 страни членки. Проблемът е, че Саркози и Меркел нямат обща цел, която да е хем толкова значителна, хем еднакво важна и за двамата, за да я отстояват в oтбор, както предшествениците им в „добрите стари времена“. Докато не се появи идеята, за която Франция и Германия да си кажат „да, и ние можем“, опитите за сближаване, изглежда, ще останат пресилени и не съвсем успешни. K

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

obshtestvo.capital.bg

ОБЩЕСТВО

Да минеш между папките Фондът за лечение на деца се провали, но предстои реформа Текст: Ирина ЦЕНКОВА

Илюстрация: Антония ТИЛЕВА

редставете си как животът на вашето дете е само лист хартия на бюрото на бездушно небрежен чиновник. Как някакви хора подхвърлят небрежно от папка в папка мечтата на сина ви някой ден да стане като Бербатов, да кажем. „Бездушие е малко казано“, казва днес Диана, една от майките, за които подобна ситуация е реален спомен. Тя е само един от примерите за родители, които са се борили с непробиваемия механизъм на Фонда за лечение на деца, чието принципно предназначение е да финансира лечението на деца зад граница в случаите, когато в страната ни няма апаратура или капацитет за това. Тази седмица обаче беше преломна за Фонда.

Когато съдбата се превърне в статистика В понеделник Сметната палата представи публично одит за дейността на Фонда, който шокира обществеността. А именно докато вечерните емисии на новините ви показват кадри на болни деца, които се нуждаят от животоспасяващо лечение, Фондът за лечение на деца е върнал в бюджета сума в размер на около 25 млн. лева. Това се е случило в периода 2005-2008 г., когато в него са постъпили 9.5 млн. от бюджетни субсидии, близо 2 млн. от дарения към сметка в БНБ и още 20 млн. от бюджетния излишък за 2008 г. Същевременно парите, които са дадени за лечение на деца, възлизат на по-малко от 6.5 млн. лева. Заради

бавния механизъм за получаване на финансиране и реализацията му според одиторите поне три деца са починали, докато са чакали да бъдат изпратени в клиника зад граница, други са изгубили правото си да се възползват от субсидията, навършвайки 18 години, трети са се спасили не заради, а въпреки фонда. В деня след одита председателят на Фонда д-р Николай Добрев подаде оставка. „И аз съм допуснал сигурно някакви грешки - то е невъзможно човек да не допуска грешки, но не такива, които по някакъв начин да утрепат децата“, категоричен бе той пред „Капитал“. Според него причината за неусвояване на парите е в липсата на достатъчно деца, които да покриват критериите за финансиране. За да разберете как и защо се случва всичко това, трябва да нахлузите

Обувките на страданието и да извървите пътя на една молба. След като детето се разболее и родителите по някакъв апокрифен път разберат за съществуването на Фонда, те подават молба в деловодството на Министерството на здравеопазването, адресирана към Комисията за лечение в чужбина. Комисията изпраща молбата до национални консултанти. Те са хората, които трябва да кажат да или не на молбата за лечение. Когато националният консултант се произнесе, комисията известява родителя за отговора му. Ако той е позитивен, родителите могат да кандидатстват за финансиране към фонда. Следва втора молба към фонда, който е длъжен да намери оферти от поне две

задгранични клиники - в по-честия и по-добър вариант родителите търсят сами. „Когато фондът търси лечебни заведения, невинаги те реагират веднага. Обаче когато ние или „Спаси, дари на“ сме търсили, винаги много бързо реагират“, коментира коефициента на полезно действие на фонда Красимира Величкова, директор на Българския дарителски форум. След като има две оферти, се чака събиране на Обществения съвет - 11 души, приели ангажимента да заседават веднъж месечно на доброволни начала. Съветът взима решение по офертите. Често родителите са връщани за допълване на до-

кументацията. В крайна сметка, ако молбата е одобрена, директорът трябва да напише решение, което впоследствие да изпрати на министъра на здравеопазването за подпис. След това министърът връща подписания документ на директора, който на свой ред трябва да задвижи плащането към болницата. И ако това ви звучи достатъчно сложно като процедура, представете си го разлято в безформената рамка на липсващи регламентирани срокове за действие на всяко от звената. През това време родителите често започват да търсят спасение другаде - в неформални организации като „Спаси, дари на“, в регистриране-

то на единен дарителски номер за набиране на есемеси към Българския дарителски форум. Именно тези две организации са и част от

Светлината преди тунела С привличането на общественото внимание към случващото се във фонда се отвори пространство за осъществяване на отдавна необходими промени. Сформирана е работна група от 17 души, представители на НПО, юристи от МЗ, финансист и лекари. Нейната задача е да състави нов правилник, който трябва да бъде официално представен на 30 ноември. Сред основните намерения за

бъдещето са премахването на Комисията за лечение в чужбина като посредник между родители и експерти. Идеята е отговорността да е концентрирана изцяло във Фонда за лечение на деца, който да функционира в рамките на ясно заявени срокове към всяко от звената. Планира се да се разшири спектърът от правомощията и отговорностите на новия директор на Фонда. „Досега решенията са били вземани от Обществения съвет, но той не може да носи отговорност, защото финансовата и административната отговорност трябва да са в ръцете на един човек“, казва д-р Димо Кюркчиев, председател на работната група, спряган за най-вероятния нов директор на фонда. Търси се и юридическа възможност да отпадне задължителният подпис на министъра, което да съкрати процедурата и да я рамкира в срок до 45 дни от постъпването на молбата до крайния отговор. Сега притесненията на организации като „Спаси, дари на“ и Българския дарителски форум са, че подобни разкрития за неефективност на институциите дискредитират дарителството. Според д-р Кюркчиев обаче случилото се трябва да се гледа от позицията на предстоящата позитивна промяна. А в крайна сметка надеждата е основната валута, с която работи бъдещето. K

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

ОБЩЕСТВО

Огън, (раз) следвай ме

„Когато някой не казва истината, аз правя филм“

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

За пожара, в който изгоря истината Ива РУДНИКОВА „Лельо, ти си ни се паднала от тотото все едно“, възкликва преди време едно от децата на софийския интернат „Ран Босилек“ (по-късно „П.Р. Славейков“) в малкия апартамент, където кипи мирен труд. Всички готвят, шият или просто се забавляват. „Лелята“ се казва Малина Петрова и е причината те, 40 момичета и момчета, да започнат да излизат от дома, да обикалят изложби, да ходят на театър, да учат полезни неща и да откриват света. Формалното й представяне би минало през подробности, които тя искрено предпочита да прескача. Например: член на Обществения комитет за екологична защита на Русе, учредител на фондация „Утре“, която въвежда в социален живот деца, лишени от родителска грижа, първи носител на Наградата за гражданска доблест „Паница“ (2006 г.) Едва ли ще срещнете нещо писано за Малина, в което да не присъстват думите достойнство, почтеност, скромност, морал. И кино, разбира се. Малина Петрова е режисьор с 12 документални и 2 игрални филма зад гърба си. Би трябвало да сте чували поне за „Приключено по давност“ - нейното двегодишно разследване на пожара в партийния дом в нощта на 26 срещу 27 август 1990 г. Образуваното следствено дело 15 години не влиза в съдебната зала и накрая е прекратено по давност. В този филм тя доказва кой, защо и как е запалил бастиона на бившата БКП. „Когато някой не казва истината, аз правя филм.“ За Малина Петрова този пожар е едно от най-печалните събития в новата история на България, защото легитимира версията за „липсващите“ документи. В пламъците изчезват свидетелствата за съдбовни действия и решения на комунистическата партия. Самата Малина Петрова влиза в партийния дом в нощта на пожара, за да спасява документи от архива, свързани с процеса на Трайчо Костов, върху който тя работи по онова време (резултатът е не по-малко разтърсващият „Сърцето умира последно“, 1991). „Пожарът стана в първата седмица, когато аз най-после започнах да чета в същата сграда документите от процеса Трайчо Костов, за да направя филм за него. Документите са огромни масиви в мазето на сградата и казваха, че до тях са имали достъп само Тодор Живков и Милко Балев. Само няколко папки-дело от следствието на Трайчо Костов бяха в хранилището до читалнята, но в тях имаше ужасяващи документи и аз исках да ги спася. На другия ден бе разпространено, че всички архиви по Трайчо-Костовите процеси са изгорели. Тогава аз поисках да дам показания, за да кажа, че това е блъф.“ Официалната премиера на „Приключено по давност“ беше на 18 април 2009 г. Оттогава насам той е прожектиран около 15 пъти в Дома на киното и в различни киносалони, на които авторката се опитва да покани лично възможно най-много хора. До момента не е излъчен по нито една телевизия.

МАЛИНА ПЕТРОВА

КИНОДОКУМЕНТАЛИСТ

Лицемерието е СПИН-ът на нашата нация Кой запали партийния дом? Отговорът ще намерите във филма. Ще кажа само, че със сигурност не са лумпените - една от много удобните версии. Пожарът е един от най-крупните скандали в новата ни история. Защото, както казва Мишо Иванов, той даде на комунистите възможност да прекъснат връзката с миналото. Всички документи, следи изчезнаха. Ти им искаш информация за работата на политбюро, какво са заседавали, какви са ония прочути решения, които са толкова тайнствени, в които става дума за чудовищни инвестиции, трансфери, и те казват: документите ги няма, вие нали ги изгорихте. Колко удобно! Знаем какъв е опитът на тази древна партия. Аз през филма за Трайчо Костов съм ги изучила добре, още от 8 септември, от първия момент. Като се връщаш назад, виждаш как методично са завзимали властта, как методично са започнали да манипулират, как методично са започнали да фалшифицират историята. „Приключено по давност“ е филм за манипулацията, независимо от това кой я прави. Пожарът на партийния дом е ключово събитие. Мафията, разбойниците, бизнесмени някакви, те водят своето начало оттам. Оттам започват всичките машинации с огромните (дори не можем да си представим какви) суми и кражби. То даже думата е много малка, като си помисли човек, кражба. Какво очаквахте да се случи след излъчването на филма? Вътре има разкрития, доказателства, които не би трябвало да останат без последствия?

Нямах илюзии, че ще започнат демонстрации. Единственото, което си казвах, е: дано това, че сме в абсолютна безпътица и всичко се е объркало, и всякакви ценности са изгубени, да не заглуши желанието да научим истината. Хората са инертни, не са любознателни и лесно се объркват. Вече 7 или 8 месеца едно и също повтарям - моля ви, единственото, което се иска от вас, е да излезете от инерцията, да направите едно минимално усилие - да отидете да гледате този филм. Може да има много кусури, но със сигурност нещата ще ви станат по-ясни, ще

Цялото интервю на capital.bg разберете какво е важно и няма да могат да ви манипулират като общество. (Това, което се случи тук, не можеше да се случи в Чехия или в Унгария.) Моля ви, имайте търпение. Какво са 167 минути в сравнение с времето, което сте изгубили в глупости, в лъжи, в измислици. Посветете 167 минути. Сигурна съм, че като излезете, толкова неща ще ви се подредят. Защото ние сме оплетени в лъжи. Искам повече хора да видят филма не заради мен. „Приключено по давност“ ми струваше две години денонощна работа, две години не съм напускала София, такъв обем от информация е минал през главата ми. Понякога се питам откъде ми дойдоха силите да довърша започнатото. Но сега съм спокойна, че съм си отговорила на въпроса и съм си изпълнила задачата.

Това е последната публикация от поредицата „Сбогом 10-ти“

Всеки факт вътре е доказан, проверен, няма нищо, което да е подхвърлено просто така. Примерно няколко източника ми казаха, че разни хора, които в нощта на палежа са били много активни, след това са получили магазини на „Витошка“ „Графа“ и „Раковска“. Правих опит да намеря потвърждение, но за мен беше непосилно да го докажа. Целият ми екип е 4 души. За такова разследване трябва солиден ресурс. Нека някакъв голям екип като този на Слави Трифонов да се захване. Според мен много от фактите, които се появяват на бял свят като книги и филми, трябва да ни шокират и да предизвикват реакция. Кое е най-пагубното, което се случи във времето на социализма? Това, че свикнахме на двойственост. Деца на мои приятели, комсомолци, пишат доклади, пишат глупости. И аз викам: „Абе, какви са тия глупости, какво е това?“ И те отговарят: кой ти вярва в това, важното е, че от нас се очаква да го направим. И си събрал някакви книги и преписваш. И това ти става модел на живот. Това е нормалното. Това се оказа СПИН-ът в психиката на нашата нация, това е най-вредното, което ни се случи, това е отровата. Това обществено лицемерие. Аз дълбоко не вярвам, че социализмът ще победи, обаче ще изляза на пленума и ще говоря пламенно в негова защита. Има обикновени неща. Има честност, има достойнство, има истина, има справедливост, има закони. Обикновени неща. Ние всичките като общество, ако не се върнем към това - тежко ни.

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

madpr.capital.bg

МЕДИA И РЕКЛАМА >>

Да млъкнат, щото ме дразнят Или защо са важни новините на турски език по БНТ Зорница СТОИЛОВА

Когато звучи публично, езикът на малцинствата се схваща като провокация дийната политика спрямо малцинствата.

Патриотичният ноември

Да си запушим ушите с дебели тапи. Да си стиснем силно очите. Да си напрегнем съзнанието и да повтаряме, за да не забравим: „В България няма малцинства! В България се говори само на български език. Другите просто не съществуват.“ Точно по този начин изглежда отстрани активният политически и обществен дебат да има или да няма новини на турски език по националната обществена телевизия БНТ, който се води на принципа на модерното напоследък политическо говорене „да млъкнат, щото ме дразнят“. Всъщност в своята почти десетгодишна история емисията на турски език е оплетена в сложен възел от политически интереси (виж карето). А темата винаги е придружена от крещящ плакатен псевдопатриотизъм в стил „Ние сме най-велики, другите да не се обаждат. А'е наздраве!“. Естествено в тази говорилня никой не забелязва доста по-притеснителното - че мнозинството не може да изтърпи малцинствата да използват езика си на публични места. Единствено правозащитниците настояват, че разговорът не е за новините, а за ме-

Въпреки че новините на турски език са на екран от есента на 2000 г., през последния месец за тях сигурно се изговори и изписа повече, отколкото през цялото им съществуване. През седмицата лидерът на „Атака“ Волен Сидеров за пореден път внесе законопроект за изменение и допълнение на Закона за радиото и телевизията (ЗРТ). От националистическата партия настояват за промяна на един-единствен член в закона - да се заличат думи-

По-притеснително е, че мнозинството не може да изтърпи малцинствата да използват езика си на публични места. те „предавания, предназначени за българските граждани, за които българският език не е майчин, включително и на техния език“ в чл. 49, ал.1 на ЗРТ. „Новините на турски език са противоконституционни“, беше категоричен Волен Сидеров пред събралите се журналисти в парламента. „Който иска програми на турски език, да си направи своя телевизия“, добави още той. Според Сидеров новините на турски език се гледат от толкова минимален брой хора, че парите, които се дават

за поддържане на екипа от БНТ, отиват нахалос. „Ние сме в криза сега“, припомни загрижено лидерът на „Атака“. И добави, че очаква „партньорите“ им от ГЕРБ и „Синята коалиция“ също да изкажат позиция по въпроса. (Всъщност според официалните данни на БНТ за октомври средният рейтинг на новините на турски език е 0.9%, което е около 65 хиляди души на месечна база.) В началото на този месец премиерът Бойко Борисов съобщи пред журналисти, че е възложил социологическо проучване специално за новините на турски език. Той обясни още, че ще запознае Съвета за електронни медии (СЕМ) с резултатите от проучването, след което регулаторът трябва да се произнесе с решение дали да продължи излъчването на емисията или не. От ДПС силно се възмутиха от идеята такъв важен проблем да бъде решен чрез социологически проучвания. Евродепутатът от ДПС Метин Казак отнесе въпроса в Европейския парламент и беше подкрепен от комисаря по многоезичието Леонард Орбан, който каза, че езиците не бива да се превръщат в заложници на политически интереси. А БНТ се принуди да свика специална пресконференция във връзка с казуса, след като председателят на Партията на българските мъже (!) Росен Марков направи опит да се самозапали пред сградата на телевизията в знак на протест срещу

новините на турски преди няколко седмици. Генералният директор на БНТ Уляна Пръмова обясни, че управителният съвет на канала не може да вземе еднолично решение за новините на турски език, тъй като ще на-

руши програмния си лиценз, което означава и нарушение на ЗРТ. „Промяната на един програмен лиценз става с много сериозни аргументи, а за момента не съществуват законодателни или други причини за това искане.

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Промяната на програмния лиценз под натиск с подписки ще създаде опасен прецедент“, коментира тя. СЕМ също реагира с писмо, в което обяснява, че излъчването на новините на турски език е законосъобразно. 34

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

МЕДИA И РЕКЛАМА

>> стр. 33 Да Хронология на новините на турски език млъкнат, щото ме дразнят

1998 г. - по време на управлението на коалицията на Обединените демократични сили, водена от Иван Костов, в Закона за радиото и телевизията се въвеждат текстове, които задължават БНТ и БНР да излъчват в национален ефир предавания на майчин език за различните етнически групи в България. февруари 1999 г. - парламентът ратифицира Рамковата конвенция за защита на националните малцинства на Съвета на Европа. 2000 г. - Националният съвет за радио и телевизия (НСРТ) излиза със становище, в което настоява БНТ да ускори изпълнението на обществените си функции и да въведе специализирани предавания на майчин език, който не е български. Следват дълги срещи и дебати на ръко-

водството на БНТ с депутати от ДПС и в отговор тогавашният генерален директор на телевизията Лиляна Попова обявява конкурс за преводачи и говорители на турски език. Тогава депутатите от ДПС настояват да има специализирани предавания на турски език поне по един час на ден, а в събота и неделя по два часа. Управителният съвет на БНТ обаче се спира на идеята за кратка дневна новинарска емисия на турски език с български субтитри, която да е директен превод на новините на български език в 17 часа. 2 октомври 2000 г. - Новините на турски език започват да се излъчват, като четиримата избрани след конкурс говорители се подготвят от Райчо Райков (покойният председател на СЕМ).

А БНТ може да поиска промяна в програмния си лиценз, но тя трябва да бъде добре мотивирана.

Защо са ни новини на турски език „Много е тъжно, че непрекъснато трябва да се връщаме назад“, въздъхва Иззет Исмаилов, който е в екипа на новините на турски език още от създаването им и вече е техен отговорен редактор. Аргументи от типа „който иска новини на турски, да ходи в Турция“, които чете по интернет форумите всеки ден, му напомнят за 1989 г. Всъщност за Иззет Исмаилов новините на турски език са пътят му от Омуртаг към мечтата му да се занимава с журналистика. И му е някак смешно-тъпо, когато чува, че емисията на турски език се определя като хвърляне на обществени пари на вятъра. „Неуместно е това сравнение, ние сме четирима служители на заплати. А турците не са ли данъкоплатци“, пита Исмаилов. „Новините на турски език нямат толкова практическо, колкото символично значение“, категорична е Антонина Желязкова, историк и директор на Международния център за малцинствата и културните взаимодействия. „Когато задавам въпроса „гледате ли тези новини“ на терен, отговорът, който получавам, е, „не, но нека да ги има“, разказва тя и добавя, че ранният час на излъчване ги прави практически негледаеми, тъй като в 16.00 часа хората все още са на работа или на път за вкъщи. Желязкова прави важната уговорка, че жителите на смесените райони възприемат новините на майчиния им език като един вид гаранция за своята сигурност. „Това, че има 10 минути по националната телевизия, когато се говори на техния език, е знак на отношение и заинтересуваност към тях“, коментира тя. „Може би много хора не успяват да ни гледат сега, но ако ни спрат - всички ще забележат“, убеден е и Иззет Исмаилов. Той смята, че атаките срещу емисиите са част от по-големия проблем за отношението към различния в страната. „Обществото ни е много консервативно, казва Исмаилов, за да живее спокойно, то предпочита да не чува и вижда малцинствата, да ги остави в селата или гетата.“ Според него в България се усеща остра лип-

са на цялостната медийна политика спрямо малцинствата. „Тези хора просто не виждат себе си на екрана“, обяснява той и недоумява защо никой не мисли градивно в тази посока. Правозащитниците са разтревожени много повече от езика на омразата, който по техните наблюдения расте. Алексей Пампоров, ръководител социологически проучвания към институт „Отворено общество“, казва, че изследванията показват, че когато в страната има криза и икономически и социални затруднения, нивата на ксенофобията значително нарастват. Това важи особено за последните две години. „Нагласите са доста негативни. Като цяло хората в страната не са склонни да разрешат на малцинствата да използват своя език на публични места“, коментира той. Според Антонина Желязкова една от основните причини обществените настроения да са толкова негативни спрямо емисиите на турски език е преекспонирането на ДПС в политическия живот. „Авторитарният, закостенял

„Жителите на смесените райони възприемат новините на майчиния им език като гаранция за сигурността си.“ АНТОНИНА ЖЕЛЯЗКОВА, директор на Международния център за малцинствата

вътрешнопартиен модел на ДПС плаши мнозинството. Недемократичното им присъствие в политическия живот леко прехвърли границата и може би отношението на хората се пренасочи към турците изобщо“, коментира тя. Желязкова смята обаче, че премахването на новините на турски език по-скоро ще засили позициите на ДПС сред турското малцинство. „Турците ще го възприемат като тежък удар и ще се капсулират още повече в посока да поддържат партията, която се явява

единствената им опора“, обяснява тя възможните последствия. Всъщност „Атака“ влиза в противоречие със собствените си претенции да маргинализира ДПС, настоявайки за отнемането на правото на малцинствата да слушат предавания на майчиния си език. Премахването на новините на турски език ще бъде много лош знак и във външнополитически план. „Нашите политици непрекъснато се кичат с факта, че имаме уникален етнически модел, който е толкова добър, че можем да го изнасяме в съседните балкански страни. С този акт ще докажем, че това са празни популистки приказки“, коментира Антонина Желязкова. С едните новини на турски език и няколко предавания за живота и културата на малцинствата по единствената си национална програма БНТ е далеч от функциите, които би трябвало да изпълнява като обществен оператор по отношение на интеграцията на различните. В Турция например в началото на 2009 г. започна излъчването на цяла програма TRT-6 на обществената телевизия, която излъчва на кюрдски, арабски и персийски език. В Македония също вторият канал на обществената телевизия е изцяло на езика на малцинствата. Да не споменаваме британския обществен оператор ВВС, който има ясна нормативна и програмна рамка как да развива, прилага, следи и оценява работата си за постигането на равноправно представяне на етнически различните. Това би следвало да бъде един от приоритетите на БНТ при бъдещата цифровизация, когато ще има възможност да разпространява повече от една програма на обществения мултиплекс. Всъщност за десет години нито една националистическа формация не успя да докаже каква е вредата от съществуването на новини на турски език. В папагалската риторика „България за българите“ обаче бихме могли да се досетим и какви ще бъдат резултатите от поръчаното социологическо проучване. По-важно е защо ще са такива. И защо е необходимо да рискуваме да принудим една група от хора да се барикадират в страха си и да „емигрират“ всеки път щом седнат пред телевизора, вместо просто да си отпушим ушите от предразсъдъците.

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

technology.capital.bg

ТЕХНОЛОГИИ

Какво идва след торентите

Обмяната на данни в интернет става все по-децентрализирана и трудна за блокиране Андриан ГЕОРГИЕВ

ъвсем скоро торент тракерът на Pirate Bay вече ще е в историята. Оттук нататък неговите създатели ще преминат към т.нар. магнитни линкове.

Технологията за обмен на данни е достатъчно напреднала, така че тракерът вече е излишен посредник, смятат създателите на Pirate Bay. Магнитните линкове не са нещо ново, вече няколко тракера ги използват паралелно с торентите. Pirate Bay обаче е първият голям сайт, който залага цялото си бъдеще на тях. Промяната ще е поскоро еволюционна. Торентите няма да изчезнат в скоро време, а ще стоят редом до алтернативните магнитни линкове. Съвременните торент софтуери поддържат използването им, така че потребителите не могат да очакват затруднения с тях. Преди да затънете в блатото на технологичните термини, нека найпросто опишем разликите между торентите и магнитните линкове. В момента теглите торент от сайт, наречен тракер, и на негова база торент софтуерът създава т.нар. отпечатък. След това програмата започва да търси в тракера адресите на хората, към които после се свързвате и теглите файлове. Вместо това обаче може да се компилира магнитен линк, който търси по съдържание. Магнитните линкове не заместват напълно торентите. Последните все още са необходими в рояка потребители, така че да има теглене. Най-важното оба-

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

че е, че софтуерът открива необходимите потребители без помощта на тракера и започва обмен на данни. За да бъде още поавтономна тази система, се използва мрежата DHT (Distributed hash table). Тя е нещо като интернет в рамките на интернет. При нея няма един централен регулировчик, какъвто е тракерът. В съчетание с DHT Pirate Bay ще използва и PEX (Peer Exchange) - технология за намиране на потребители отвъд свързаните към тракера. В DHT мрежата не се разменят данни за съдържанието или дори наименованието на торентите, така че системата ще става все по-трудна за следене и изключване. Създателите на Pirate Bay ще лобират пред останалите тракери, така че те също да ги последват с внедряванато на споменатите технологии. „Mininova използва магнитни линкове от две години“, коментира за „Капитал“ Ерик Дубелбоер, президент на големия холандски торент индекс. Mininova има над 3 млн. потребители месечно и доскоро беше най-големият подобен сайт в света. Преди дни съдебно решение в Холандия постанови, че индексът трябва да изтрие всички торенти, насочващи потребителите към нелегално съдържание. Остават само тези, качени от одобрени потребители на Mininova. „Мисля, че PEX, DHT и магнитните линкове ще играят все по-важна роля в бъдеще“, коментира за „Капитал“ Майкъл Кериър, професор по право в „Рутгърс“. „Технологиите, които не разчитат на централен сървър,

ще предложат алтернатива, когато тракерът не работи. „Не вярвам тези технологии да предлагат подобра юридическа защита от торентите - те също са метаданни, свързващи със съдържание, обменяно чрез peer-to-peer“, каза за „Капитал“ Гари Фунг, създател на isoHunt, един от най-големите торент тракери в света. Неговата мрежа от сайтове привлича всеки месец почти 30 млн. уникални посетители. Бизнес моделът на повечето торент тракери е класически - те генерират много посещения и се издържат от продажба на онлайн реклама. Преди два месеца обаче Zamunda, третият найпопулярен български сайт според официалните данни на Европейска-

та комисия, и рекламната мрежа EasyTrader прекратиха своето дългогодишно сътрудничество. Сега Zamunda продава директно реклама, като площите на сайта са заети на 100%, каза за „Капитал“ Иван Иванчев от EasyTrader. Според него е мит, че голям брой хора обменят файлове чрез тракерите. По-скоро в Zamunda има около сто активни потребители, които качват наймного съдържание, твъди Иван Иванчев. Собствениците на Arena и Zamunda не пожелаха да коментират темата за „Капитал“. Едно нещо обаче е сигурно - технологиите напредват и торент тракерите ще стават все по-децентрализирани. Така че за носителите на авторски права ще става все потрудно да блокират обмена на данни.

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

ТЕХНОЛОГИИ

Когато кеш е мръсна дума

индустрията има добра възможност да навлезе агресивно на нови пазари, където нови потребители ще използват дебитни карти, електронна търговия и мобилни разплащания.

Безконтактното бъдеще

Безконтактните технологии ще доминират при електронните разплащания Асен ГЕОРГИЕВ

громна група хора се скупчва и се блъска така, сякаш някъде в края на опашката някой раздава нещо безплатно. Тълпата се опитва да нахлуе в изложбения център Nord Villepinte, разположен в покрайнините на Париж.

Всички вадят от джобовете си сгънати бели листа, върху които е напечатан баркод. Специални устройства на входовете на изложбените помещения превръщат тези листа в индивидуални пропуски за достъп. Технологията е лесна за използване, прагматична и любопитна - напълно в духа на едно от най-големите изложения за „умни“ картови технологии в

Мобилните разплащания бяха сред горещите теми на изложението Cartes & IDentiﬁcation, проведено в Париж СНИМКА: АСЕН ГЕОРГИЕВ света - Cartes & Identification. В три последователни дни (от 17 до 19 октомври) повече от 450 представители на технологични компании демонстрираха как ще се случват разплащанията през следващите няколко години. Най-иновативните и авангардни решения в картовия свят включват следващо поколение ПОС терминали, разнообразни пластмасови носители, чипове и технологии за мобилно и безконтактно разплащане. Плащането кеш все по-често е не само по-неудобно, но и поскъпо. Потенциалът за растеж на електронните разплащания, особено в държави като България, където над 90% от покупките се извършват в брой, е очевиден. За да се намали този процент обаче, е необходимо

да се случи нещо много просто - целият процес да стане поопростен, по-достъпен и по-сигурен. Как да стане това? Новите технологии са очевидният отговор. Добрата новина е, че

Кризата не засяга дълбоко бранша но е добър повод да се вгледаме в него и да отсеем смислените инициативи от тези с понеясно бъдеще. Това беше едно от основните заключения, до които достигнаха участниците в кръглата маса за проблемите на електронните разплащания, проведена по време на Cartes & Identification. В нея се включиха представители на фирми, които изграждат цялата екосистема, свързана по някакъв начин с картовия бизнес.

„Икономическата криза ни принуди да бъдем малко по-разумни по отношение на това къде влагаме парите си“, коментира Джош Перез, който отговаря за иновативните платформи в гиганта MasterCard. Към него се присъедини и Елизабет Бусе, директор на Visa, отгова-

Пълния текст четете на capital.bg рящ за глобалното развитие на продуктите. Тя също твърди, че „кризата се е отразила на индустрията само индиректно“. И все пак според нея пазарът на кредитни карти „никога вече няма да е същият“. Елизабет Бусе смята, че точно сега

То е по-скоро настояще в някои по-развити държави. Към момента във Великобритания, Полша, Италия, Турция и Швейцария потребителите могат да заплащат покупки на стойност под 20 евро буквално „със замах“, като използват своята VisaWave карта - карта за безконтактно разплащане, която просто трябва да бъде доближена на няколко сантиметра от съответния сензор. Европейската Smart Payment Association наскоро публикува данни за повишение на продажбите на безконтакнти карти, реализиран от четирите най-големи производители, от цели 66% през 2008 г. Основна причина за повишените продажби на безконтактни карти са очакванията на всички фирми по веригата – от търговци, през банкови институции и разплащателни системи – за масово разпространение на мобилни телефони, поддържащи NFC (Near Field Communication) технологията, която е в основата на безконтактните и мобилни разплащания. NFC осигурява високочестотен безжичен пренос на данни на близко разстояние (до 10 см). До момента основната пречка пред технологията е, че навлиза прекалено бавно най-вече защото мобилните оператори и производители на телефони не могат да изяснят своето място в нововъзникващия бизнес. Въпреки това анализаторите от Jupiter Research предвиждат, че до 2013 г. 25% от телефоните в цял свят ще поддържат NFC като базова функционалност.

Абонирайте се за Вестникът на интелигентните хора, които ценят своето здраве. Всяка седмица 24 цветни страници с информация за новото в конвенционалната и алтернативната медицина. Най-авторитетният вестник за здравето вече 18 години. Единственият седмичник с медицинска тематика в България, достигнал 900-ен брой. Редакцията с огромна поща - всеки ден многобройни писма и имейли със стотици въпроси, на които читателите ни получават лични, конфиденциални, компетентни и напълно безплатни отговори - консултации по всякакви здравни проблеми. Можете да се абонирате във всички магазини „Лечител” (адресите им - на www.lechitel.bg) до 10 декември т.г., където за всеки целогодишен абонамент - цена 26 лв. - ще получите подарък френски билков продукт. За абонамент в „Български пощи” ЕАД - каталожен номер 422.

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

НАУКА

Ноу-хау

Мравките нарязват и носят листа в гъбените си оранжерии.

Върху листата се размножават бактерии, които улавят азот от въздуха и така обогатяват хранителната среда на гъбите с този жизненоважен елемент.

Гъбите разграждат листната структура, хранят се с нея и дават плод (гонгилидиа).

Мравките събират гонгилидиите за храна. Докато работят из гъбените си полета, насекомите разнасят антибиотик, така предпазвайки културите си от вредители.

Оползотворената от гъбите листна маса се изхвърля. Тя е много богата на азот и практически тори земята около мравуняка.

ГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

Мравешко земеделие За пестицидите и торенето в света на насекомите Ясен ПЕКУНОВ

ората от векове торят земеделските си култури. Оказва се, че мравките правят същото. И то по невероятен начин!

Азотът, този жизненоважен елемент, участващ в изграждането на аминокиселините и на ДНК и РНК молекулите, не достига на растенията. Светът би бил много по-зелен, ако бе иначе. На практика внасянето на азот в почвите има определящо значение за способността на човечеството да поддържа население от почти 7 милиарда. Спо-

Мравките поддържат почвата на планетата и улесняват кръговрата на хранителните вещества. ред учените повече от 50% от азота в тялото ни е преминал през фабриките за торове. Но какво общо има това с мравките? Някои видове мравки са развили способности, които ги превръщат в своеобразни „земеделци“. Д-р Камерън Кюри от университета на Уисконсин в Мадисън разкрива как те успяват да отглеждат храната си и да се справят с недостига на азот (Science 2009:326:1120). Отговорът е както интригуващ, така и важен за околната среда.

Листорезните мравки се прехранват с отглеждане на гъби. Симбиозата е изгодна и на двете страни. Мравките развъждат гъбите в мравуняците си,

осигуряват им прехраната (около 240 кг листа годишно) и дори стимулират клетъчното им делене. Щастливите от всички тези грижи гъби се отплащат на мравките, давайки им своеобразен плод на име гонгилидиа. Като „плодът“ им омръзне, насекомите си разменят различните видове гъби между мравуняците, така че да има разнообразие в менюто им - така де, кой иска да яде едно и също цял живот. Но това не е всичко. Земеделските култури са заплашени от вредители. Затова умните листорезни мравки са станали симбионти и с определен вид бактерии (актинобактерии), които живеят в техните жлези (чудесно място за живот от бактериална гледна точка). Ползата за насекомите се състои в това, че актинобактериите произвеждат антибиотик. Така мравките се превръщат в ходещи пестициди и защитават гъбите си от вредители. Прочее повечето антиобиотици, които пием ние, са произведени от същите тези бактерии. Съществува и азотният проблем. Гъбите трябва да се торят. Иначе 8-те милиона работници на мравуняка ще умрат от глад. Листата, с които са захранвани гъбите, не съдържат достатъчно азот, за да е осигурено оцеляването на мравките.

Без азот няма живот Екипът на д-р Кюри предполага, че мравките са в симбиоза и с друг вид бактерии, които извършват азотна фиксация. Това е процес, при който някои бактерии улавят азот от въздуха и го внасят в поч-

вата. Азотната фиксация е отговорна за много голяма част от азота в природата и е жизненоважна за оцеляването на растителните видове на по-студени и високи места. Учените провеждат тест в мравуняците (ацетиленова редукция), който открива характерен бактериален ензим, наречен нитрогеназа. Този ензим превръща ацетилена в метан и се среща при всички азот фиксиращи бактерии. Количеството нитрогеназа в гъбените оранжерии е високо. Явно мравките торят гъбите си чрез симбиоза с азот фиксиращи бактерии.

Но дали този азот преминава в мравките? Наистина ли те са облагодетелствани от симбиозата? За да отговорят на този въпрос, учените внасят в мравуняка рядък изотоп на азот (азот 15, тоест такъв, който има един неутрон повече от нормалното). Чрез измерване на количествата на този изотоп, преминал от въздуха в гъбите и мравките, учените установяват, че между 45 и 61% от азота в гъбите идва от улавящите азот бактерии. Този азот по нататък преминава в мравките. Чрез генетични тестове учените откриват два

вида улавящи азот бактерии в гъбените оранжерии - Klebsiella и Pantotea. Първата бактерия е известен симбионт на термитите и винените мушици, които очевидно ползват същия метод за торене. Крайно любопитно е, че някои видове мравки живеят в симбиоза и с листни въшки, като третират малките зелени същества буквално като дойни крави. В замяна въшките получават закрилата на мравуняка и колкото си искат листа. От своя страна мравките се хранят със сладкия секрет, който листоядните отделят. Откритието на д-р Кюри

е много важно от екологична гледна точка. Около изследваните мравуняци в Коста Рика и Панама растителността е много по-буйна. Това се дължи на повишените количества азот в почвата, които идват от... мравешкия боклук. Насекомите изхвърлят десетки килограми „изядени“ от гъбите листа, които според тестовете на учените съдържат 26 пъти повече азот, отколкото обикновената листна маса. Като биомаса мравките са четири пъти по-тежки от всички гръбначни организми, взети заедно. Малките насекоми поддържат почвата на планетата, като я чистят, дълбаят (своеобразна природна оран), стимулират растежа и улесняват кръговрата на хранителните вещества. Сега учените откриват и че някои мравки имат огромна заслуга в природното торене, осигурявайки чрез симбиозата си възможност на улавящи азот бактерии да съществуват в по-топла среда. Листорезните мравки са изключително успешен тревопасен суперорганизъм, като общият обем на всички обитатели на един мравуняк достига 20 куб.м. Тайната на успеха на този свръхефективен вид се крие в неговото съвместно предприятие с гъбите и двата вида бактерии. Очевидно максимата „съединението прави силата“ е валидна и в света на насекомите. K

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г. sport.capital.bg

СПОРТ

Футболът е в опасност Залозите вече са по-големият враг на спорта Георги ФИЛИПОВ

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Кой ще вкара последен гол? Кой ще изпълни първи началния удар? Кой ще има правото на първи корнер? В коя минута ще бъде показан първият жълт картон? Това са само част от невъобразимото количество залози, които могат да се направят на един футболен мач. Така е почти във всеки спорт. Да се залага днес е по-лесно, отколкото да си купиш аспирин. Не е необходима рецепта, а само една кредитна карта или няколко лева в брой. Да ти се уреди отговорът на въпросите с корнерите или картоните също вече е лесно. Разследването на прокуратурата в Бохум показа, че това е възможно да се случи дори на ниво Шампионска лига и Лига Европа. За нискоразредните първенства и приятелски мачове ма-

нипулациите вече може би са практика. Миналата седмица в Германия се вдигна завесата за това, за което се говори отдавна в спорта, но не се намираха доказателства. Спортният резултат е станал силно повлиян от букмейкърите или от лица, които се опитват да се възползват от възможността да го договорят. Действията на германската прокуратура за пръв път разкриха колко мащабен и неконтролируем е този процес. Разследването разкри, че около 200 мача от редица европейски футболни първенства са били манипулирани, което накара мнозина анализатори да го определят като „най-големия скандал в историята“. Полицията арестува 17 души в Германия и Швейцария. Сред разследваните мачове фигурират и такива, за които УЕФА извършва независима проверка. Според прокуратурата става въпрос за организирана група от 200 души, които са подкупвали играчи, треньори, съдии и официални лица, за да завършат мачовете по един или друг начин. Печалбите им се оценяват на десетки милиони евро.

Много на малко Германските и швейцарските медии разпространиха няколко от съмнителните мачове. Обе-

диняващите черти са няколко. В общия случай става въпрос за двубои от по-нискоразредни шампионати, които са далеч от общественото внимание, и такива, които не се излъчват по телевизията. В Германия най-високото ниво е втора Бундеслига, докато повечето от 32-та съмнителни мача са се играли в регионалните дивизии. Под особено внимание са срещи от елитните лиги на Австрия, Хърватия, Турция, Словения, Босна и Херцеговина, както и няколко контроли. Другата отличителна черта са необичайно големите резултати, предимно с три или четири гола разлика. Два мача на „Локомотив“ (Мездра) попадат и в двете категории. В паузата за световни квалификации по-рано през месеца тимът от Мездра гостува за две контроли с швейцарските „Аарау“ и „Берн“. И двата двубоя завършват с разгромни загуби с по 0:5, което не е нормално предвид разликата в кла-

Спортният резултат е станал силно повлиян от букмейкърите или от лица, които се опитват да го договорят.

сите. Всъщност за българския тим е все едно дали ще падне с 0:3 или 0:7, но за организаторите на измамите има значение. Треньорът на „Локомотив“ Войн Войнов отрече отборът да е участвал в уговорени мачове в Швейцария. Тимът обаче попада в полезрението за друг, вече официален мач от А група. Според отлично информиран източник на „Капитал“ от средите на букмейкърите много съмнителен е двубоят „Спортист“ (Своге) - „Локомотив“ (Мездра) от осмия кръг на А група, завършил при резултат 0:4. Тогава коефициентът за победа на гост при един от водещите онлайн букмейкъри пада от 7 на 3.50 в резултат на масово залагане за успех на „Локомотив“. Първите два гола падат в първите 12 минути, а другите два - в последните 16. „Загубите за букмейкъра са огромни“, твърди източникът. В другите първенства схемата е сходна. Според „Зюддойче цайтунг“ за мача „Госау“ - „Локарно“ от втора швейцарска лига например няколко играчи са получили 20 хиляди евро за загуба на домакините с минимум два гола. Резултатът накрая е 0:4. Схемата се повтаря десетки пъти в различни страни. „Казах ли ви“, написа в своя блог Деклан Хил, автор на книгата „Уредени: Футболът и организираната престъпност“. Той изглежда като икономист, предрекъл срива на борсите, защото в книгата си обяснява начините за манипулиране на мачове и представя доказателства за уреждане на мачове дори на ниво Шампионска лига. Хил обича да казва, че му светнало за схемите, като видял как в съмнителните мачове се вкарват голове в първите 10 минути на второто полувреме. „Сега тенденцията се изнесе към последните 15 минути“, коментира той. Думите му се потвърждават от разследване на „Зюддойче цайтунг“. Според него схемите вече са се развили и не са свързани само с обичайните доскоро залози на точен резултат или на азиатски хендикап (резултат с голяма разлика). Мозъците на престъпните схеми вече интегрират свои хора в клубове и дори сами организират мачове като тези на „Локомотив“ (Мездра). Хърватин от Нюрнберг, който е част от разкритата схема, е организирал приятелски мачове на „НК Задар“ в Швейцария, който губи с 1:4 от „Сион“ и 2:3 от „Ксамакс“. Печалбата му е 154 хиляди евро.

Новото зло Скандалът извади наяве някои от най-болните проблеми на съвременния спорт. Сред тях най-сериозният вече може би е липсата на случайност в изхода на двубоите. „Манипулациите в спорта заради залози са толкова опасни, колкото и най-големите вредители във футбола като допинга“, твърди Волфганг

Фелднер, ръководител на звеното за ранно известяване във ФИФА, пред „Франкфуртер алгемайне цайтунг“. То е създадено след скандала със съдията Роберт Хойцер, който беше уличен през 2005 г., че участва в нагласяването на резултати. Подобна система за ранно известяване на възможни манипулации е изградена и в УЕФА. Целта й е да работи във взаимодействие с букмейкърите и да сигнализира, когато започнат да се получават нетрадиционно много залози. Една от причините за неуспеха на тази система е фактът, че мошениците не залагат големи суми наведнъж, а чрез отделни помалки залози. Освен това в Западна Европа има много малки бюкмейкърски бюра, които не държат онлайн връзка с останалите. Най-големият проблем са азиатските пазари, които на практика са неконтролируеми. „Азия е най-големият проблем, защото много от букмейкърите са в сивата зона“, коментира още Фелднер. Дирк Паулсен, който от 20 години се занимава с разработването на професионален софтуер за спортни залози, твърди пред „Тагесшпигел“: „Азиатските букмейкъри нямат никакъв интерес от въвеждането на системата за ранно известяване. Този пазар се контролира от свои механизми. Те са толкова големи, че няколко милиона евро не са нищо за тях. Смятам, че след последните скандали никой вече не вярва в тази система за известяване.“ Спортът хвърля милиони в борбата с допинга, но в момента опитите на големите федерации да се справят с възможните манипулации са все още в зародиш. „Скорошните арести показват, че системата за алармиране работи, но проблемът е в размера на манипулациите“, коментира анализаторът на Би Би Си Алекс Капстик. Според президента на Германския футболен съюз Тео Цванцигер системата помага, но „никоя страна в света не може да разкрие 100% от престъпленията“. Не е вярно, системата не работи, твърди в свой анализ в. „Цайт“. Всички участници в играта са категорични, че спортът и в частност футболът е в опасност. Интересът към него се дължи на непредсказуемостта и на интригата, а също така и на вярата в честността на участниците. Сега тази основа на играта е разклатена. „Изпитваме известно удовлетворение, но, от друга страна, сме много притеснени от размера на манипулациите“, заяви отговорникът по проблема в УЕФА Петер Лимашер. Двете водещи футболни организации ФИФА и УЕФА свикаха спешни заседания, за да разгледат скандала. Според Деклан Хил няма застраховани първенства и държави, а очите трябва да стоят постоянно широко отворени. „Сега е време и органите във Великобритания и Испания да се задействат“, добавя той. K

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

imena.capital.bg

ИМЕНА Строители на капитализма

ДИАЛЕКТИКА

Нова телевизионна кампания, чиято цел е да определи българското събитие на ХХ век, започва от 3 декември БНТ, съобщиха от медията. В екипа на проекта участва Милко Лазаров от УС на БНТ, а водещ и сценарист е писателят ГЕОРГИ ТЕНЕВ, познат от „Голямото четене“. Главен сценарист на предаването е Димитър Стоянович, режисьори са Лъчезар Аврамов и Христо Живков. Иван Стоянович е художник-аниматор на продукцията, а неин оператор е Стефан Куцаров. „Българските събития на ХХ век“ ще се излъчва всеки четвъртък от 20.50 едновременно по БНТ1, БНТ САТ и по специално създадения сайт vek.bnt.bg. Събитието ще бъде определено след избор между десет значими събития в десет различни категории.

Старши треньорът на ЦСКА Любослав Пенев получи забрана да напуска страната заради стар дълг от 2.3 млн. лева към банка ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Оплетени в сметки Техническа грешка в Министерството на финансите разгоря скандал между Георги Първанов и Симеон Дянков

одозренията и взаимното недоверие между президента Георги Първанов и правителството на Бойко Борисов са на път да прескочат границата на нормалността. Поредната криза в отношенията между държавния глава и министъра на финансите Симеон Дянков беше запалена от... техническа грешка. Войната между двамата пламна с бързината на пожар в хартиена фабрика. В понеделник в „Шоуто на Слави“ Първанов се оплака, че преди седмица имало

странно движение по сметката на президенството в БНБ. „Периодично Министерството на финансите отпуска някакви пари - в понеделник сме имали 30 000, във вторник добавят 200 000, а в сряда изтеглят 230 000 лева“, обясни ситуацията държавният глава. Парите били „върнати“ след „много остра реакция“ от „Дондуков“ 2 на другия ден. Междувременно служителите в президентството събрали 500 лв. джобни пари, за да не им закрият сметката. Симеон Дянков обаче казва, че е станала техническа грешка. Работили със Системата за електронни бюджетни разплащания (СЕБРА) пред „Капитал“ определиха версията на министъра за правдоподобна. След реформа от 1998 г. министерствата нямат отделни сметки, а една обща, в която се

залагат лимити. Парите не се движат и не могат нито да се „изтеглят“, нито да се „връщат“. Абсурдно било дори да се помисли, че са нужни 500 лв., за да не се „закрие“ сметката. Заради зачестилите словесни престрелки между Дянков и Първанов обаче в президентството приеха случая като пристъпване към реални бойни действия и веднага обявиха тревога по медиите. Президентът къде на шега, къде на сериозно дори каза, че „ще си плащаме, за да работим“. Между другото примери за работа про боно не липсват в световната политика. Освен това, както самият той призна пред Слави, все още не си е потърсил нито един от кубиците дърва, които му се полагат за отстреляните хищници. За прехрана и отопление поне да не го мислим. K

За разлика от България Северна Корея се класира за световното първенство по футбол догодина. По заповед на КИМ ЧЕН ИР обаче севернокорейците няма да могат да гледат директно мачове от първенството, а по телевизията ще се дават репортажи само от двубоите, в които КНДР печели. Така населението на страната може на практика да не гледа нито един мач от ЮАР. След като стана ясно, че Северна и Южна Корея се класират, южнокорейската преса възлагаше надежди за емоционално обединение между двата народа по време на мачовете им, особено ако се случи някой от тях да играе срещу Япония. Явно Ким също чете вестници и тази идея не му е допаднала. Първата дама на Франция КАРЛА БРУНИ-САРКОЗИ е приела да участва в следващия филм на американския режисьор Уди Алън, който от месе-

ци мечтаеше да снима съпругата на френския президент, информира АФП. „Той ми предложи да се снимам в следващия му филм. Не зная в каква роля, но казах да“, коментира БруниСаркози по „Канал плюс“. „Аз не съм актриса. Вероятно ще съм много слаба, но не мога да пропусна подобен шанс“, обяснява френската първа дама. През юни при посещението си във Франция Уди Алън каза, че мечтае да снима бившата манекенка, превърнала се в певица, в свой филм. „Сигурен съм, че тя ще бъде великолепна. Има харизма и е свикнала да се изявява пред публика, така че мога да й поверя каквато и да било роля“, категоричен бе той.

Политическите скандали в Италия ще станат част и от коледните празници на Апенините, пише британският в. „Дейли телеграф“. Тази година италианците ще могат да си купят традиционни коледни фигурки, изобразяващи някои от дамите, замесени в скандалите с премиера СИЛВИО БЕРЛУСКОНИ. Куклите са произведени от занаятчии от Неапол. Сред тях има кукла на 18-годишната Ноеми Летиция от Неапол, чийто рожден тази година ден Берлускони почете с присъствието си. Това стана повод съпругата на премиера да обяви, че ще се разделя с него. Куклата на младата неаполитанка, която е модел на бельо и начинаеща актриса, представя Ноеми с бяла тениска на Долче и Габана и със син минижуп. Има и коледна кукла на елитната компаньонка Патриция д'Адарио, която твърди, че е имала мимолетна връзка с премиера, и тази седмица дори пусна на пазара книга за тази история.

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА Студент доставя пица в апартамента на финансовия министър Симеон Дянков. - Предполагам, че искаш бакшиш? - навъсено попитал Дянков. - Да - отвърнал студентът - обаче колегата, който разнася пици, ми каза да не очаквам много от вас. Щял съм да имам късмет, ако ми дадете 50 стотинки.

Симеон Дянков се обидил. - Е, за да докажа, че греши, ще ти дам пет лева. - Благодаря - казал студентът. - Ще ги вложа в сметката си за университета. - Какво учиш? Икономика ли? - попитал заинтригуван финансовият министър. - Не, приложна психология отвърнал студентът.

28 ноември - 4 декември 2009 г.

брой #47, година XVII II

44 „Белла“ влиза в бизнеса с мляко

Нов живот за лошия кредит

www.capital.bg

60 Къде са парите на взаимните фондове

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 50 / ИМОТИ 52 / ПРЕДПРИЕМАЧ 54 / ФИНАНСИ 57 / МОЯТ КАПИТАЛ 62

Цената на „Петрол“-а

КОМЕНТАР

Търсят се купувачи

КОМПАНИИ Фирма

на „Газпром“ и гръцката „Еко“ се интересуват от 200 бензиностанции на дистрибутора

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Чавдар ПЪРВАНОВ Собствениците на една от големите компании в сектора на горивата “Петрол” - Митко Събев и Денис Ершов, ще търсят през следващите месеци купувач за близо 200 от най-атрактивните си бензиностанции и десет от петролните си бази. Това научи “Капитал” от няколко независими източници сред водещите търгов-

Проектосделката е в начална фаза и ще отнеме около година

ски вериги. В подкрепа на тази информация е действието на „Петрол“ да отдели половината си бензиностанции в ново дъщерно дружество. Гръцката компания „Еко България“ и руската „Газпром нефт“ вече са проявили интерес, твърдят източниците. Засега разминаването между търсената от продавача и даваната от купувача цена е огромно. КОМПАНИИ 43

обре премислена стратегия или внезапно изникнала възможност. Това са двата импулса, които движат пазара на M&A (сливания и придобивания на компании). През последните седмици новините от международните пазари показват раздвижване сред купувачите и продавачите. Големи компании с хъс на акули обявяват оферти за свои конкуренти. Достатъчно е да се спомене войната за Cadbury. Чуждите медии дори говорят за нова вълна в сделките (на стр. 48). M&A вълна, макар и с микроскопични размери, се раздвижи и в България. „Девин“ вече се превърна в банален пример, но след това последваха сделки с търговска верига, алтернативен телеком, хотел, а сега и компания от хранителния сектор (стр. 44-45). Мащабите на международните и българските сделки са много различни и това въобще не е тема на обсъждане. Но има една друга съществена разлика - в причините, които предизвикват сделките тук и навън. По-голямата част от международните сливания и придобивания са стратегически. Постабилни или богати компании се възползват от средата, за да разширят позициите си или да стъпят на нови пазари. В същото време за България е трудно да се каже дали зад бъдещите транзакции ще стоят стратегията или възможностите. Кандидати да продават ще има. Това е ясно. Все повече компании ще изпадат в ситуацията на неплатежоспособност (виж темата на броя). Голямото неизвестно сега е кои ще са купувачите. Стратегическите инвеститори все още почти липсват, а ако ги има, те са с ограничени възможности. А и не сме видели още доколко са готови да рискуват фондовете за дялово инвестиране, активни в България. K

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

K2 СЕДМИЦАTA М.О.Л. Създателят на Facebook Марк Зукърбърг може да спечели милиарди, след като подготви компанията за първично публично предлагане. Собствеността във Facebook беше разпределена през седмицата между два класа акционери и Зукърбърг увеличи контрола си.

Лихвите продължават да падат

Пътниците на летище София намаляват с 6.8%

КЗК наложи глоба за имитиране на подправка

КРЕДИТИ Лихвите по ново-

НАМАЛЯВАНЕ Летище Со-

САНКЦИЯ Комисията за за-

отпусканите през октомври кредити за домакинствата намаляват спрямо септември 2009 г., сочат данните на БНБ. През октомври в сравнение със септември средните лихвени проценти по потребителските и по жилищните кредити в левове намаляват с по 0.29 процентни пункта до съответно 13.67% и 10.19%. При жилищните в евро намалението е с 0.39 пр.п. до 8.34%. Спад има и в лихвите по срочните депозити за домакинства - с 0.07 пр.п. до 7.88% в левове и 6.44% в евро.

фия е обслужило 250 478 пътници през октомври, което е с 6.8 на сто по-малко в сравнение със същия месец на предходната година, пише в официалното съобщение на летището. Обяснението за спада се търси главно в преустановените полети на словашката авиокомпания „Скай Юръп“ до Виена, която се смята за една от най-посещаваните дестинации от София. Наймного пътници са летели от и за Великобритания. Броят им е 227 745, което е 9% ръст спрямо година по-рано.

щита на конкуренцията (КЗК) глоби с 542 740 лв. софийската „Еуросток“ заради имитация на наложилата се на пазара подправка „Пикантина“ на фирмата „Кенди“. „Еуросток“ предлагала своята подправка „Деликатина“ в опаковка, сходна с тази на конкурентната. КЗК е установила, че „Еуросток“ продава „Деликатина“ от април 2008 г. в тази опаковка и оставяла впечатление, че е разновидност на произвежданата от „Кенди“. Решението не е окончателно и може да бъде обжалвано.

ПЕТРОЛ 85

79.69 21.X.09 75

Цифром

1161 лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година Източник: БФБ

39.55

18.II.09 $/барел 1 барел=158.9 л 35 26.XI.08

25.V.09

Източ ник: Datastream

ДОЛАР/ЛЕВ 1.39

1.3728 28.VIII.09 1.37

Сделки и проекти

1.35

„Каолин“ ще инвестира над 992 хил. лв. в проучване на индустриални минерали в област Русе. „Горубсо - Мадан“ пък получава тригодишно разрешение за проучване на метални полезни изкопаеми в област Смолян и Кърджали, за което ще инвестира 752 хил. лв.

1.33

1.31

1.3020 26.X.09 1.29 26.VIII.09

„ЦБА търговия“, дъщерно дружество на веригата за храни „ЦБА асет мениджмънт“, нае за срок от 10 години два супермаркета - в центъра на Стражица и в софийския квартал „Люлин 6“. В края на 2010 г. в заводът на китайската Great Wall в Ловеч трябва да започне производството на автомобили. Очаква се да бъдат инвестирани 80 млн. евро и първоначално да работят 1300 души. Българският холдинг „ВМ финанс груп“ ще поеме част от дистрибуцията на световния концерн „Джонсън контролс“. За целта се създава нова фирма VM Automation. Строително-инвестиционната компания Bloom Properties, базираната в Абу Даби, води преговори с правителството на Ирак за строителството на мащабен проект в местния град Кербала. Проектът се оценява на около 18 млрд. долара.

26.XI.09

11.X.09

26.XI.09

Източник: Reuters Investor

ИНДЕКСИ 130

Nikkei, Токио SP 500, Ню Йорк FTSE 100, Лондон

115

„Корабостроителница Русе“ пусна облигации 100

„Корабостроителница Русе“ е издала облигации за 13 млн. евро с посредник Корпоративна банка. Председателят на управителния съвет на компанията, която към края на 2008 г. има 228 млн. лв. дългове, Йохен Бреме заяви пред „Капитал“, че набавеното финансиране ще бъде

използвано за текущите операции на корабостроителницата. Справка в търговския регистър показа, че цялата облигационна емисия е била изкупена от свързваната с председателя на надзорния съвет на Корпоративна банка Цветан Василев фирма „Афлик България“. СНИМКА: АНТОН ПОПОВ

85 26.XI.2008 г. = 100

26.XI.08

26.V.09

26.XI.09

Източник: Reuters Investor

СЛОВОМ Ситуацията остава несигурна и основните заплахи за световната икономика остават слабото финансово състояние на домакинствата и увеличаващата се безработица. Приоритет за правителствата трябва да е ограничаването на бюджетните дефицити и това се отнася главно за развитите икономики, където се наблюдават сигнали за инфлация. Доминик Строс-Кан, управляващ директор на Международния валутен фонд

С раздвижването на икономиката на Западна Европа и САЩ фирменото финансиране в България постепенно се възстановява, но банките са много по-взискателни към клиентите си. Ето защо първите фирми, които ще получат кредити през следващите години, са тези, които кандидатстват за тях с изрядно водени счетоводни отчети. Андрей Генев, мениджър инвестиции в Българо-американската кредитна банка

Подобряването на корпоративното управление на компанията, на визията й за разкриване на важна информация и на цялостна прозрачност към капиталовия пазар би допринесло за развитието му в дългосрочен аспект. Това трябва да е цел за всички компании. Ангел Рабаджийски, изпълнителен директор на ИП „Карол“

Готови сме да спрем да наливаме ликвидност на пазара. Призовавам правителствата на страните от еврозоната да подготвят планове за ограничаване на помощите за икономиките, които ще влязат в сила, когато устойчивото възстановяване настъпи. Жан-Клод Трише, президент на Европейската централна банка

Икономическият растеж на България през последните години не се крепеше на банките, така че ключът за възстановяването на растежа не е в увеличението на отпусканите кредити от търговските банки, а в съживяване на производството. Проблемът сега е в това, че няма достатъчно перспективен бизнес, на който да отпускат кредити. Лъчезар Богданов, управляващият съдружник от „Индъстри уоч“

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

kompanii.capital.bg

КОМПАНИИ

Цената на „Петрол“-а

ФИНАНСОВИ ПОКАЗАТЕЛИ НА „ПЕТРОЛ“* Финансови показатели Q3 2009** 2008 2007 2006 Приходи от продажби 366728 1814437 1391324 1391324 Финансови приходи 26046 21864 9109 9109 Нетна печалба 10797 226221 -32894 -32894 Общо активи 610412 389038 658557 658557 Краткосрочни задължения 51558 148810 358735 358735 Дългосрочни задължения 193175 203508 196088 196088 Финансови коефициенти Q3 2009** ROE (%) Текуща ликвидност (CA/CL) 1 Финансов ливъридж (А/E) 1.67 Печалба на акция (EPS) 0.1 Цена/печалба (P/E) 1.84 Цена/счетоводна стойност (P/BV) 1.55 Брутен дивидент (лв,) -

Фирма на „Газпром“ и гръцката „Еко“ се интересуват от 200 бензиностанции на дистрибутора

2008 616.07 1 10.59 2.82 3.9 19 -

2007 -31.72 1 6.35 -0.32 -16.89 5.36 -

2006 -31.72 1.05 6.35 -0.3 -14.48 4.59 0.08

*Резултатите за 2008 г. се дължат основно на сделката с "Лукойл". **Неконсолидирани Източник: БФБ

Чавдар ПЪРВАНОВ

ишата на бензиностанциите в страната от години изглежда запълнена. По тази причина на пазара не влиза нов международен играч, а сделките по придобиванията стават между вече присъстващите търговци с горива. Правилото обаче може да бъде нарушено: собствениците на една от големите компании в сектора “Петрол” - Митко Събев и Денис Ершов, ще търсят през следващите месеци купувач за близо 200 от най-атрактивните си бензиностанции и десет от петролните си бази. Това научи “Капитал” от няколко независими източници сред водещите търговски вериги. В подкрепа на тази информация е действието на „Петрол“ да отдели половината си бензиностанции в ново дъщерно дружество.

начален стадий на подготовка. Затова сделка може да има през следващите шест месеца до една година. Засега има подписан единствено меморандум за намерение с „Газпром нефт“. Собствениците на “Петрол” нито отрекоха, нито потвърдиха информацията. “Много пъти сме заявявали, че всеки актив в структурата на „Петрол холдинг“ потенциално е актив за продажба. За съжаление не съм в състояние да разкрия пред вас

ПАЗАРЕН ДЯЛ Петрол 16% Други***

Лукойл 20%

23.5% Eko

6.5%

Shell 17% OMV 17%

Източник: Лукойл и други водещи компании на пазара

Кой иска да купи Сигурни участници в наддаването за бензиностанциите на Събев и Ершов ще бъдат поне две компании, казват източниците. Първата е “Еко България”, част от гръцката “Хеленик петролеум”, и една от най-динамично разрастващите се вериги бензиностанции в България през последните 2-3 години. Втората е подразделението на руския държавен енергиен гигант “Газпром” - “Газпром Нефт”, един от найголемите производители на нефт и газ в Русия. Според слуховете интерес имали и още една руска компания и казахстански петролен бос (който не е свързан със собственика на „Ромпетрол“ - „Казмунайгаз“). Представители на потенциалните купувачи вече са идвали да оглеждат бизнеса на българската компания. Продажбата все още е

някаква особена „новина”, защото такава няма”, коментира пред “Капитал” Митко Събев, който заедно с Денис Ершов контролира „Петрол“. „Знаем, че притежаваме ценен актив и се радваме, че интересът към него от доста на брой потенциални инвеститори е висок“, заяви още бизнесменът. По думите му пътят към евентуална сделка е дълъг. От преслужбата на “Газпром нефт” не предоставиха отговори на въпросите на “Капитал” във връзка със сделката. Придобиване на активите на „Петрол“ обаче съвпада идеално с дългосрочната стратегия на компанията за експанзия в Югоизточна Европа, след като през миналата година руският гигант придоби нефтения монополист в Сърбия NIS, притежаващ две рафинерии в страната и най-го-

Пътят към евентуална сделка е дълъг, казва съсобственикът в „Петрол“ Митко Събев СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА лемия брой бензиностанции. Цената на сделката беше 500 млн. евро. Изпълнителният директор на “Еко България” Янис Поликандриотис пък коментира, че компанията продължава да се цели в достигане над 10% от пазара до края 2010 г. Планът на компанията е да купи или изгради 30 обекта към притежаваните от компанията 81 бензиностанции.

На големи разстояния Офертата „продава“ на Събев и Ершов за общия пакет активи тръгва от колосалната сума 800 млн. евро, като стъпва на миналогодишната сделка с “Лукойл”, при която “Петрол” продаде на конкурента си 75 бензиностанции и петролна база “Илиянци” за близо половин милиард лева, каза източник, близък до компанията. Представители от бранша обаче са категорични, че подобна сделка няма как да има в сегашните кризисни условия и този път купувачите ще търсят по-скоро отстъпка от цената, отколкото да плащат премия. “Ако почучат 100-150 млн. евро, ще е успех”, коментира източник, близък до проектосделката. Пазарната капитализация на „Петрол“, а оттам и оценката на всичките й 400 бензиностанции, е 426 млн. лв. На първо време тече подготовката за сделката. Само преди броени дни „Петрол“ обяви, че ще прехвърли близо 200 от общо 400-те си бензиностанции в специално учредено самостоятел-

но дъщерно дружество „Елит петрол“. Ръководството обясни, че целта е повишаване на финансовите резултати и качеството на обслужване. Отделянето е една от стъп-

ките, сочени от представители на пазара като предшестваща предстоящата сделка. Проектът се очаква да бъде гласуван на извънредно общо събрание на акционерите на 18 декември. Капиталът на “Елит петрол” ще бъде увеличен с непарична вноска за 72 млн. лв. Това е сумата, на която са оценени обектите и която акционерите на „Петрол“ трябва да одобрят или не при прехвърлянето на активите. Компанията е публично дру-

жество и евентуалната продажба на активи или дъщерно дружество трябва да бъде одобрена от акционерите, а вероятно и от облигационерите й. Ершов и Събев контролират над 95% от капитала на „Петрол“. Интересите на Митко Събев и Денис Ершов напоследък не са фокусирани в горивата, а във футбола, недвижимите имоти и туризма, накъдето вероятно ще се запътят постъпленията от бъдещата продажба на активи. K

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

КОМПАНИИ

Малко мляко за цвят

От неволен кредитор „Белла България“ ще стане собственик на нов бизнес Зорница МАРКОВА

„Уважаеми партньори, заради финансовите проблеми на „Лимекс“ част от продуктите ни ще преминат към „Фреш лоджик“. Такава информация беше разпространена през седмицата сред партньори на „Лимекс“. На пръв поглед това е обикновена информация за затрудненията на една компания, каквито може би се изпращат непрекъснато. Зад него обаче се крие интересна бизнес история, родена по време на криза. Първо, защото много скоро голяма част от бизнеса на „Лимекс“, която произвежда млечни продукти и извършва логистична дейност, се очаква да стане част от холдинга „Белла България“ (в който влиза и споменатата горе „Фреш лоджик“). Придобиванията на фирми напоследък са рядкост, а в този случай има и сложна схема с дългове. И второ - с тази сделка един от най-големите производители на храни в България ще стъпи на съвсем нов за него пазар - млечния.

„Придобихме „Лимекс“ С тези думи собствениците на „Белла България“ са съобщили преди дни на своите колеги, че поемат дейността на фирмата. Търговци и дистрибутори също вече са били информирани, че на практика работата на „Лимекс“ ще се извършва от екип на „Белла“. Водят се преговори собствениците на „Белла“ регистрираното в Холандия Impala Invest, да придобият част от бизнеса на „Лимекс“, потвърдиха от Impala за „Капитал“. Сключена сделка обаче няма и затова не може да се обясни как ще бъде структурирана тя. Ситуацията е на фаза временно решение преди приключване на преговорите. През последните месеци „Лимекс“ е изпаднала в сериозни финансови проблеми и е натрупала задължения от седемцифрени суми, твърдят близки до компанията. Дълговете са както към финансови институции, така и към фирми - партньори на дружеството.

Собствениците на „Белла България“ Жорж Веселинов ев могат да се похвалят с поредната си придобивка

„Лимекс“ е средно голяма компания за дистрибуция с логистична база в София. Тя е собственост на Михаил Кожухаров, който отказа да коментира ситуацията. Фирмата разпространява български и чужди хранителни продукти, предимно от млечния сектор. Една от по-известните й марки са сирената Hochland. Оборотът на дружеството за миналата година е близо 30 млн. лв „Лимекс“ е собственик на друга компания „Милкиекс“, която притежава млечна фабрика в Севлиево. Сред по-известните марки в портфолиото на „Милкиекс“ са UHT

млеката Lactea и продуктите „Млечен свят“. Оборотът за миналата година на млечния производител е малко над 13 млн. лв., показва финансовият отчет. Още към края на миналата година се вижда, че двете компании имат сериозни задължения към финансови институции, доставчици и други. „Лимекс“ е натрупала общи дългове от близо 20 млн. лв., като по-голямата част от тях са към банки и лизингови дружества. Задълженията на „Милкиекс“ само към банките са в размер на около 8 млн. лв. към края на 2008 г. Близки до двете компании потвърдиха пред „Капитал“, че задлъжнялостта през тази година се е задълбочила и е необхо-

От една година „Лимекс“ е дистрибутор на „Белла“ за сегмента хотели и ресторанти за София.

Задълженията на дистрибутора „Лимекс“ към финансови институции и компании са в милиони левове.

Един от тези кредитори се явява „Белла“.

Кой е длъжникът

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

КОМПАНИИ Неволно

(вляво) и Венцислав ГеоргиСНИМКА: БЕЛЛА

димо да се намери решение за изход от тази ситуация. В резултат дяловете на Кожухаров и в „Лимекс“ и в „Милкиекс“ са запорирани, като има наложен запор и на марките, които произвежда. Причините за натрупването на дълговете вероятно са комплексни. От една страна, собственикът на двете компании е увеличавал непрекъснато кредитите си, като последният е за модернизирането на фабриката в Севлиево. От друга, бързата му експанзия съвпада с кризата, когато достъпът дори и до оборотни банкови кредити е силно ограничен. Както сред стотици други компании, и в този случай се стига до задлъжнялост между фирмите.

Засега „Белла“ поема някои марки на „Лимекс“. Очаква се да придобие и активи на компанията.

Голяма част от задълженията са към „Белла“. От една година „Лимекс“ е дистрибутор на „Белла“ за хорека (хотели, ресторанти, кафенета) канала в София. Като такъв „Лимекс“ е натрупал дългове под формата на забавени плащания в размер на шестцифрена сума, съобщи източник. „Конкретни числа не могат да бъдат подадени поради конфиденциалността им“, казаха от Impala. Тъй като „Белла“ има интерес да си прибере вземанията, собствениците й са започнали преговори за придобиване на някаква част от бизнеса на „Лимекс“. Така холдингът се явява в ролята на съдружник по неволя. Засега със сигурност се знае, че „Белла“ поема дистрибуцията на чуждите марки, които са внасяни доскоро от задлъжнялото дружество. „Лимекс“ не може да обслужва договорите си за представителство в България и затова е преотстъпил на „Фреш лоджик“ правата си за представителство за продуктите на Hochland и Meggle“, каза източник на „Капитал“, пожелал анонимност. Най-веротяно това ще се случи и с марките, произвеждани във фабриката в Севлиево. Тепърва обаче предстои да се уточняват немалко детайли по сделката и остава отворен въпросът как точно ще бъде структурирана тя. Дали „Белла“ ще придобие само марките и бизнеса на „Лимекс“, или споразумението ще включва и прехвърлянето на активи - фабриката в Севлиево или логистичната база в София. Също така не е ясно как ще бъдат покривани натрупаните финансови задължения към банки, лизингови дружества и компании.

И не съвсем насила От друга страна, „Белла“ няма „да се дърпат“ много от евентуалната сделка. През последните месеци консултанти по сливания и придобивания в различните сектори се изредиха да обясняват, че кризата при липсата на банково финансиране и затрудненията на много компании ще предостави възможност на по-големи техни конкуренти да купуват подценени бизнес и активи. Особено такива, които са изгубили ликвидността си. Наскоро Ян ван дер Оорд, който е съдружник и вицепрезидент на консултантската компания A.T.Kearney, формулира бизнес реалността така:

„Кризата доведе до интересен прецедент. Един по-задълбочен поглед в страни като Сърбия, България или Унгария показва, че много компании на практика са собственост на банките, защото имат големи задължения към тях.“ И тъй като банките трябва да намерят инвеститори с потенциал, на които да прехвърлят компаниите в затруднение, те най-често се обръщат към стабилните фирми с достатъчно ликвидност. Именно в подобна ситуация се намира „Белла“ в ролята си на кредитор на доскорошния си партньор „Лимекс“. В зависимост от това как точно протекат преговорите между двете дружества „Белла“ има възможността с малко усилия да стъпи на нов пазар. До момента компанията е водеща в производството на колбаси и деликатеси, хлебни изделия, разработи верига от малки заведения за готови тестени изделия, инвестира в логистична база и през последните години търси възможности да развива и тази част от дейността си. Като че ли, ако се вземат основните храни, само млякото липсваше от портфолиото на компанията. Източници на „Капитал“ съобщиха, че още през миналата година холдингът е правил опити да навлезе и на този пазар. Сега това се случва, макар и с малки крачки. Първоначално започва да дистрибутира някои нишови мар-

ки, но ако поеме и основния бранд на „Лимекс“ Lactea, тя ще стъпи и на по-голямо млечно поле. Пловдивската компания би имала и друг интерес да поеме дейността на „Лимекс“ и свързаната с нея „Милкиекс“. По този начин би осигурила изпълване на капацитета на логистичната си база край Пловдив, която според източници на „Капитал“ в момента не е изцяло натоварена. Достъпът до логистична база в София пък ще засили позицията и на този пазар. Историята между соб-

Кои са героите в тази история

имекс“ е компания за логистика и дистрибуция най-вече на млечни продукти. Сред по-известните й марки са топените сирена Hochland, а преди 2007 г. дистрибутира Meggle и „Май дей“.

Има и собствено производство: суха сметана Perfetto, UHT (дългострайни) млека Lactea и др. През миналата година компанията завърши проект за изграждането на логистична база в София и имаше планове да прави такава и в Пловдив. „Лимекс“ е собственик на друго дружество „Милкиекс“, което притежава фабрика за мляко в Севлиево. От няколко месеца във КОЙ КАК СЕ ПРЕДСТАВЯ фабриката работи нова производствена линия Приходи Печалба/Загуба за UHT млякото Lactea. 2007 2008 2007 2008 „Лимекс“ влиза в Белла Бългрия* 172.603 203.700 2.272 - „Милкиекс“ през 2004 г. Лимекс 18.530 28.578 -960 1.463 Преди това собственик Милкиекс 8.906 13.076 174 51 на фабриката е Огнян * Данните от „Капитал“ топ 100 за 2008 г. Източник: Търговски регистър Ганев. Той е съдружник в нея до средата на ствениците на „Белла миналата година, когато продава дела си на България“ - Impala, и „Лимекс“. По неговите думи бившият му съдружник „Лимекс“ предстои да още не се е изплатил за сделката и в момента се развива през следва- дяловете му, както и марките на „Милкиекс“ щите седмици и все по- са запорирани. После Ганев прави нова фирма вече детайли ще излизат - „Бета логистик“, и инвестира в нова фабрика на светло. Но това ще са край Габрово. В групата „Белла“ работят над 3000 само подробности. В по- души, които произвеждат в седем завода продукти общ контекст този сюжет с марките „Белла“, „Сачи“, „Леки“, „Перелик“, изобразява негативни- „Маестро Соларис“, „Народен“, „Томи“, „Флора“ те ефекти за едни и въз- и др. Бизнесът на холдинга растеше значително можностите за други, по- през последните години. Компанията заложи на родени от кризата. Също масови продукти от нисък и среден клас, които така бъдещата сделка би маркетираше агресивно. По данни на компанията била част от все по-види- тя държи 80% дял при корите за баница, 95% при мата вълна по сливания бутер тестото, 60% при кренвиршите, 38% при и придобивания, която се шпековите салами, 45% при мляното месо, 44% очаква и сред български- при маргарините. В началото на годината „Белла“ те компании. K обяви, че е купена от холандския фонд Impala Invest. По темата работи Но сделката беше по-скоро преобразуване, отколкото Мара ГЕОРГИЕВА влизане на нов инвеститор. K

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

КОМПАНИИ

Още две години търпение

гиос Алевизос не е без значение разстоянието, което ще трябва да пропътуват до Ниш клиентите от София. Освен това експанзията на гръцката компания в България няма да спре до София. Алевизос потвърди намерението на Fourlis да развива мрежа тук. В средносрочен план гръцката компания планира да направи IKEA в близост до морските курорти, а след това и в Пловдив. Засега обаче това са само планове, защото компанията няма купен терен извън София.

Балканската експанзия

IKEA в България ще заработи през 2011 г., а малко по-късно и в сръбския град Ниш Цветелина МАНОЛОВА, Зорница МАРКОВА

очитателите на шведските мебели IKEA в България скоро ще могат да въздъхнат с облекчение. При това два пъти. Макар че строежът на първия магазин от веригата в София се забави, в началото на следващата година край Околовръстното шосе на града найсетне би трябвало да се появят очертанията на търговския център на IKEA. Въпрос на време е същото да се случи и на 150 км на запад от София, край сръбския град Ниш. Така на българските клиенти няма да им се налага повече да пътешестват до магазините в Солун (на 300 км) и Букурещ (400 км).

По-добре късно, но някога Първата IKEA в България би трябвало да отвори вратите си за клиенти през третото или четвъртото тримесечие на 2011 г., каза

Драган Скалушевич е човекът, който ще отговаря за магазините на шведската верига за мебели IKEA в Сърбия, Хърватия и Словения СНИМКА: IKEA пред „Капитал“ финансовият директор на Fourlis Георгиос Алевизос - гръцката компания, която държи правата на веригата в България. Строе жът се забави леко по обективни причини, обясни той и добави, че до момента почти всички строителни разрешителни са извадени и скоро процедурата се очаква да завърши. Плановете на Fourlis са да започнат с изграждането на магазина, който се намира на Околовръстното шосе, в местността Малинова долина, през първите месеци на следващата година. Строежът на един магазин отнема около 18 месеца, което означава, че първата IKEA в София ще отвори след по-малко от две годни.

Още една добра новина Скоро българските клиенти, които бяха готови да пропътуват стотици километри само и само да купят някой и друг свещник от четирибуквената марка, ще имат още една

възможност да го направят. При това по-бързо и за по-малко пари. В Ниш също ще има IKEA. Но този път правата за сръбския пазар не са взети от гръцката Fourlis, а веригата влиза директно. Това означава, че клиентите могат да се надяват на истинска конкуренция в цените и условията, предлагани в магазините. Въпреки че магазинът в Ниш ще заработи след този в София, по всяка вероятност основната част от клиентите му ще са от България и Македония. Ниш е малък град и едва ли населението му е достатъчно да задоволи бизнеса на веригата. В същото време обаче градът е само на около два часа път с кола от София. Клиентите от България биха имали още една причина да пропътуват малко по-далечното разстояние, но да си напазаруват в Ниш. Ако магазинът заработи, преди Сърбия да бъде приета за член на ЕС,

купувачите от България имат възможността да си получат обратно платеният ДДС например.

Българският потребител - на фокус Макар и да има още време до първите магазини, които ще се борят за българските потребители, отсега може да се предвиди, че ще има конкуренция между тях. Директорът на IKEA за Сърбия, Хърватия и Словения Драган Скалушевич коментира за „Капитал“, че плановете за Ниш са в доста начална фаза, а магазинът ще е след този в София. По отношение на предимството да се връща ДДС той каза, че зависи изцяло от нормативната рамка в Сърбия. Цените в сръбския магазин пък щели да бъдат съобразени с местния пазар, каквато е традиционната практика на IKEA. Във Fourlis са сигурни, че обектът в Ниш няма да попречи на бизнеса им в България. Според Геор-

Западно от България също предстои експанзия. Освен в източната част на Сърбия IKEA със сигурност ще има и в столицата Белград, макар и не толкова скоро. Плановете поне до момента не са обвързани с никакви времеви срокове, тъй като компанията все още не е намерила подходящи за целта терени и продължава да обсъжда различни локации, обяснява Скалушевич. Основните трудности, които срещат, пък са свързани с тежката бюрокрация, неуредените кадастрални карти, лошата инфраструктура и доста високите цени на земята. Иначе разширяването в страните от Западните Балкани по принцип е заложено в плановете на IKEA за периода 2010 - 2020 г. Компанията вече е закупила терен в хърватската столица Загреб, а планове за отваряне на търговски център има и за Любляна. Ако нещата се развиват според очакванията, загребската IKEA може да бъде открита през пролетта на 2011 г. Шведите явно са решили да поставят знаменцата си навсякъде по географската карта на Балканите, където досега не присъстваха на пазара. В интервю за Reuters през юли генералният директор на компанията за Русия и Източна Европа Пер Кауфман каза, че след бивша Югославия IKEA може да продължи настъплението си и към Албания. Логика за балканската експанзия не липсва, тъй като в момента клиентите от Сърбия генерират около 8% от оборота на търговския център на IKEA в Будапеща, а тези от Хърватия 25% от оборота в Грац, Австрия. Няма точно данни какви разходи правят българските клиенти, които пазаруват в IKEA в Гърция или Румъния, но като нищо процентът може да се окаже доста впечатляващ. K

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

КОМПАНИИ

Резервирана територия „Химимпорт“ купи дял в дружество за туристически резервации „Амадеус България“ Калина ГОРАНОВА

нформацията е ресурс. А инвестирането в достъп до нея и в нови за компанията продукти винаги дава конкурентни предимства.

Точно това направи националният авиопревозвач „България ер“, собственост на „Химимпорт“, с покупката на 45% от „Амадеус България“. Компанията е дъщерна на испанската Amadeus IT Group, която управлява една от най-големите в света резервационни системи с 35.6% пазарен дял. Услугите й в България ползват всички туристически агенции без две. Сделката на стойност 1.5 млн. евро е финализирана в края на лятото и вече е вписана в Търговския регистър. За 2008 г. „Амадеус България“ има приходи от 1.4 млн. лв. и печалба 59 хил. лв. според представения в търговския регистър отчет. В глобален машаб Amadeus IT Group пък отчита приходи от резервации за около 530 млн. евро за 2008 г. Компанията има 217 представителства в целия свят. Най-добре представена е в Европа и Латинска Америка. Авиационните й продук-

ти се ползват от 136 авиокомпании, а резервациите на общо 456 превозвача могат да се правят през системата. Прогнозите за 2009 г. са, че 570 млн. пътувания ще бъдат резервирани през нея. Доставчици на услуги са и над 70 хил. хотела по цял свят.

Конкурентни предимства Системата Amadeus ще даде на авиокомпанията информация за актуалните промени и тенденции на пазара на туристически услуги. „Това е среда за публикуване на актуалните цени и условия, които авиокомпаниите предлагат“, коментира Ирина Найденова, председател на контролния съвет на асоциацията на българските туроператори и туристически агенти. В системата има оферти и за хотели, коли под наем и други. „България ер“ ще може да действа и като туроператор, като предлага пълен набор от туристически услуги“, обяснява и другите предимства Денка Гунева, изпълнителен директор на „Амадеус България“. За да се предоставят такива услуги, е необходимо компанията да е регистрирана по Закона за туризма. Според

„Амадеус“ в България Испанската Amadeus IT Group е собственост на дружество със специална цел, в което инвеститори са „Луфтханза“, „Ер Франс“, „Иберия“ и група финансови институции. В края на миналата година дъщерното на „Луфтханза“ - „Луфтханза техник“, създаде общо предприятие с „Бългериан авиейшън груп“ (част от „Химимпорт“) - „Луфтханза техник София“ за ремонт и обслужване на самолети. Amadeus е на българ-

ския пазар от 1999 г. Допреди около пет години акционер в „Амадеус България“ с 51% от акциите е авиокомпания „Балкан“. През 2004 г. обаче Агенцията за държавни вземания продаде дела й на испанците и те получиха 100% контрол над дружеството. „Парче по парче си връщаме всичко, загубено навремето от „Балкан“, заяви изпълнителният директор на „България ер“ Димитър Павлов през седмицата.

ЦЕНА

1.5 млн. евро е платила „България ер“ за 45% дял в компанията.

Александър Керезов, прокурист на „Химимпорт“, не е изключено дружеството да влезе и в този бизнес в бъдеще. Освен това „България ер“ би могла да получи и по-добри условия на ползване на специалните продукти на Amadeus, предназначени за авиокомпаниите,

като например резервационна система. „Всичко е въпрос на договаряне“, коментира Керезов. Освен това в системата могат да бъдат представени и други, свързани с „Химимпорт“ компании. Застрахователно дружество „Армеец“ най-вероятно ще е първото, което ще се възползва от тази възможност. На въпроса дали авиокомпанията ще влезе и в оперативното управление на „Амадеус България“ Керезов обясни, че всичко е въпрос на решение на съдружниците и че към момента по-важно за тях е участието им да е под формата на контрол.

Системата като бизнес освен конкурентните предимства, собствеността в компания в подобна спе-

цифична дейност не е за пренебрегване. На практика „Амедеус България“ е монополист на пазара и работи с над 350 агенции. Преди време опит да навлезе на българския пазар направи друга голяма резервационна система - Galileo. Тя обаче не успява да привлече голям брой клиенти, тъй като базата за поддръжка се намира в Гърция. Допреди кризата приходите на българското дружество нарастват с около 10% на година. Приходите на дружеството се формират на база ползването на продуктите, които системата предлага на клиентите и доставчиците си. Туристическите агенции например заплащат услугите, които ползват или на базата на месечна такса или на брой транзакции. K

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

КОМПАНИИ

Коледен шопинг

Тези сделки обаче не са същите, както бяха преди кризата. Различават се по своите подбуди, цели, начина, по който се осъществяват и се финансират.

Времето на хищниците

Сливанията и придобиванията в света се раздвижват, но сделките вече са различни Маргарита НАСЕВА

оследните месеци на годината обикновено са посветени на предколедното пазаруване. И докато тази година не е ясно доколко потребителите ще развържат кесиите си, на пазара се появиха нови звезди - компаниите. Ако се съди по последния месец, може да се каже, че на световния пазар на сливания и придобивания (M&A - Mergers and Acquisitions) кипи трескава дейност. Hewlett Packard's се споразумя да купи 3Com за 2.7 млрд. долара. Google даде 750 млн. долара за компанията за мобилна реклама AdMob. Stanley Works сключи сделка за конкурента си Black & Decker Corp за 3.46 млрд. долара. След като не успя да получи благоволението на мениджмънта на британския производител на захарни изделия Cadbury, през ноември Kraft Foods отправи оферта директно към акционерите, оценявайки компанията на около 16.3 млрд. долара. Впоследствие в състезанието се включиха и други кандидати като Hershey и Ferrero. Говори се, че Nestle също обмисля подобен ход.

Доверието бавно се завръща на финансовите пазари и сред мениджърите на компаниите ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

НАЙ-ГОЛЕМИТЕ СДЕЛКИ В САЩ ЗА 2009 Г.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Придобивана компания Wyeth General Motors-Cert Assets Schering-Plough Burlington Northern Citigroup Liberty Entertainment Barclays Global Investors Delphi Pepsi Bottling Group Citigroup

Придобиваща Стойност, компания млрд. долара* Pﬁzer 64.5 Vehicle Acq Holdings 55.3 Merck 45.7 Berkshire Hathaway 35.6 акционери** 28.1 DirecTV Group 14.5 BlackRock 13.3 Кредитори 11.0 PepsiCo 10.8 акционери** 10.5

*включително и дълговете ** собственици на преференциални акции Източник: Thomson Reuters

Враждебните сливания отново са на мода, пише BusinessWeek. Изданието цитира компанията за пазарна статистика Dealogic, според която неприятелските оферти, подобни на тази на Kraft Foods към Cadbury, са 11% от обявените сделки по M&A от началото на кризата през 2007 г. За сравнение, през предишното десетилетие те са били едва 6.8% от всички сключени сделки. “Преживяхме страшна рецесия, при която компаниите се притаиха, започнаха да пестят пари, да съкращават разходи, да уволняват. С други думи, рецесията им наложи принудителни икономии и много от големите фирми натрупаха пари в брой“, обяснява професорът по мениджмънт Лари Хребиняк пред електронното издание Knowledge@ Wharton. Сега те се залавят за действие. Органичният растеж е прекалено бавен и затруднен от кризата и затова компаниите прибягват към сливания и придобивания. Банките вече започнаха по-смело да отпускат заеми, кредитните пазари се оживяват за компаниите със стабилни баланси. Следователно може да се очаква активността да продължи. Професорът по финанси Павел Сейвър пък смята, че психологическият елемент също играе важна роля. По време на кризата компаниите и техните директори избягваха всякакви рискови операции. Натрупа се необходимост за сделки, която сега се задоволява с отпушването на финансовите пазари, но страхът ще се запази, предупреждава Сейвър. Фирмите и сега се страхуват, но този път, за да не изостанат от тенденцията на възраждане на M&A. „Иронично бих го нарекъл треска за имитиране”, заявява Хребиняк и очаква в следващите месеци броят на сделките да нарасне с 600-700%.

стремят да постигнат хоризонтална експанзия и да заздравят своите силни страни. Авторитетното списание Economist също отбелязва, че при надигащата се вълна от M&A ще преобладават стратегическите сделки за разлика от вълната, която приключи през 2007 г. Тоест ще се сливат фирми от една и съща индустрия като Kraft и Cadbury или чрез сделките фирмите ще разчитат да засилят позициите си и присъствието си в определени райони или да разширяват продуктовия си асортимент, както направи Disney с придобиването в края на август на „фабриката за супергерои“ Marvel Entertainment за 4 млрд. долара. Трудностите в получаването на банкови заеми също са в подкрепа на стратегическото разрастване. Едва ли ще се

Ако икономическото възстановяване и възходът на капиталовите пазари продължат, следващата година може да има повече сделки. намерят много банки, готови да финансират необосновано и рисково разрастване или навлизането на нов пазар, смята Лари Хребиняк. Той очаква още известно време да продължи спадът в рисковите сделки, във финансовия левъридж (финансирането на корпоративни сделки със заемен капитал) и в сделките на фондовете за дялови инвестиции. Сделки като тази, при която през септември eBay обяви, че продава 65% от Skype на група инвеститори, са по-скоро изключение, а не са сигнал за активизиране на фондовете за дялови инвестиции. По време на бума преди кризата парите на тези фондове преследваха всякакви цели и караха компаниите да побързат да сключат сделките, преди да се намесят фондовете, докато отсъствието им сега позволява на компаниите да мислят по-стратегически при решенията за сливане.

Стратегически вместо рискови

Кризата промени и финансирането

Прави впечатление, че при сделките, сключени през 2009 г., преобладават тези със стратегически цели. Компаниите се

Макар капиталовите пазари да започват да се раздвижват, трудното отпускане на банкови заеми се запазва, зая-

виха в началото на месеца експерти от Deutsche Bank пред в. Times. Кредитите служат основно за финансиране на кешовата част от продажбите. Това ограничение обаче се заобикаля според Deutsche Bank, като компаниите предпочитат сделки само с акции без пари в брой. Професор Павел Сейвър обаче е на мнение, че тази възможност ще бъде използвана предпазливо поне още няколко години, защото акциите ще се смятат за подценени, независимо че от март насам фондовите индекси на Уолстрийт се повишиха с около 60%. Здравеопазването и технологиите са двете индустрии, в които дейността по сливанията е най-голяма в сегашната криза и тази тенденция вероятно ще се запази, прогнозира пред списание Economist Дейвид Бианко, стратег за финансовите пазари към Bank of America Merrill Lynch. В момента, ако една фирма за хардуер, софтуер или услуги не е сред десетте най-големи в своя сектор, бъдещето й изглежда изпълнено с трудности. Ето защо компании като Oracle и IBM откриват множество кандидати за продажба сред малките и средните технологични фирми. Консолидацията във финансовите услуги, която се засилва в резултат на многобройните фалити и спасителни придобивания, ще остане въпрос на избор, а не на необходимост, твърди списание Economist. Регионалните и малките банки и компаниите за управление на активи ще осъзнаят, че най-добрата стратегия за тях е да бъдат купени. Възможно е да нарасне броят на сделките и в цикличните индустрии като продажбите на дребно и производството на храни. Международните експерти по сливания и придобивания се въздържат да кажат дали тенденцията от последния месец ще бъде устойчива или е само временно явление. Според професор Павел Сейвър всичко ще зависи от икономиката и от капиталовите пазари. Засега възстановяването, както и спадът преди това, се дължат в голяма степен на тях. Ако икономиката не догони пазари те във възстановяването, корпоративните сделки може отново да се озоват близо до точката на замръзване в разгара на лятото догодина.

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

КОМПАНИИ

Кой кого: Ердоган или Доган Битката между турския премиер и най-големия медиен магнат уплаши германската Axel Springer Константин НИКОЛОВ

а си пред сключване на голяма сделка с уважавана западна компания, а премиерът на страната ти да те нарича Ал Капоне, надали може да се квалифицира като добра реклама.

Но точно в такава ситуация е турският медиен магнат Айдън Доган. Бъдещето на империята му Dogan Holding е под сериозен въпрос заради съставения от държавата акт за 4.8 млрд. лири (3.3 млрд. долара) за неплатени стари данъци, и то в момент, когато се опитва да продаде свой дял на германския гигант Axel Springer. На 25 ноември се провалиха преговорите между турската компания и финансовото министерство за постигане на споразумение между двете страни. Dogan обяви, че ще обжалва в съда. Но липсата на яснота около сложния казус принуди Axel Springer да съобщи, че се оттегля от сделката за закупуване на 29% от турската компания. Въпросът, който много западни анализатори си задават, е дали натискът върху Доган всъщност е ограничаване на свободното слово, или е чисто и просто наказание на данъчен нарушител. Отговорът може би се корени в сложните взаимоотношения между магната и премиера Реджеп Ердоган. Под шапката на конгломерата Dogan са седем вестника, сред които и найголемият всекиднев ник Hurriyet, 28 списания и четири телевизионни канала. През последната година тези медии нерядко нападаха правителството на Ердоган с обвинения в корупция и в опити да тласне Турция към религиозно управление. Самият Ердоган не крие раздразнението си от атаките и призова членовете на негова-

та „Партия на справедливостта и развитието“ да бойкотират вестниците на Доган. Носят се слухове, че в замяна на снизходително отношение премиерът е поискал от милиардера да уволни журналисти, редовно критикували кабинета. Подобно нещо не се случи, но за сметка на това се умножиха данъчните проверки срещу холдинга на Доган Dogan Sirketler Grubu Holdings, който освен медии включва и групи от най-разнородни сектори като енергетика, промиш-

Дали натискът всъщност е ограничаване на свободното слово или наказание на данъчен нарушител. леност, търговия на дребно и туризъм. „Причината за натиска е политическа“, обяви през февруари Доган в интервю за Wall Street Journal. Според него върху компаниите му тегне „държавно клеймо“, което ограничава дейността им. „Спъват ни с бюрократични пречки“, заяви той пред WSJ. Сред забавените проекти беше и планът за строеж на рафинерия от групата Рetrol Ofisi, която също е собственост на конгломерата на Доган. Премиерът Реджеп Ердоган не остана длъжен на съперника си и през октомври също даде интервю за WSJ. В него той оприличи магната на мафиота Ал Капоне, който през 30-те години на XX в. е осъден заради данъчни измами. „Става въпрос за проста данъчна проверка, открила нередности. Ал Капоне също беше богат човек, но прекара остатъка от живота си в затвора. Никой тогава не се опълчи на това решение“, коментира премиерът пред вестника. Отношенията между

политика и бизнесмена са в ярък контраст с периода преди няколко години, когато Доган подкрепяше реформаторските усилия на кабинета, а министър-председателят наричаше милиардера с уважение „батко“ и редовно гостуваше на предавания на неговите телевизии. Тази идилия е в миналото и сега Айдън Доган трябва да понесе цялата мощ на държавната машина. Много западни наблюдатели все още не искат да вземат страна в споровете. „Става въпрос за борба за надмощие между две силни натури, а намесените интереси са големи“, коментира пред Hurriyet Хю Поуп представител в Истанбул на неправителствена организация International Crisis Group. Финансовото министерство заяви, че глобата е резултат от редовен данъчен одит в медийната група. За някои анализатори действията срещу Dogan не са нищо лично, а само част от кампанията на правителството за увеличаване на данъчните приходи. „През последните три месеца се умножиха данъчните проверки, защото държавата има нужда от пари“, заяви пред Bloomberg Алан Грийнхалг от счетоводната фирма Kapital Karden. „За съжаление плащането на данъци не е често срещано явление в Турция“, е мнението и на икономическия министър Али Бабаджан. Статистическите данни на Организацията за икономическо сътрудничество и развитие (ОИСР) подкрепят подобна теза: данъците върху доходите, печалбата и капиталовата печалба са 5.3% от БВП на Турция, докато средното равнище в страните от ОИСР е 13%. След провала на преговорите между Доган и властите акциите на Dogan Holding се сринаха с над 8%. Няколко тур-

Hurriyet си остава едно от най-силните оръжия в ръцете на Айдън Доган СНИМКА: BLOOMBERG

ски медии спекулираха, че Айдън Доган може да продаде всичките си печатни издания и да остави единствено най-големия си вестник - Hurriyet, както и телевизионните си канали. Но от Dogan Holding категорично отхвърлиха подобна възможност и заявиха, че не са се отказали от сделка с Axel Springer. Единственият проблем е, че германците надали ще инвестират в компания, която може да се окаже, че дължи над 3 млрд. долара на държавата. K

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Да нахраним колите Производството на биогорива в България среща всевъзможни административни пречки Калина ГОРАНОВА

ОТДАВАНЕ ПОД НАЕМ НА МУЛТИФУНКЦИОНАЛНА ОФИС СГРАДА, С ВЪЗМОЖНОСТИ ЗА МЕДИЦИНСКИ ЦЕНТЪР ИЛИ ОФИС НА ЕДНА ИЛИ ПОВЕЧЕ ФИРМИ Отделен вход, асансьор и корпоративен паркинг. 9 Шоурум 453.6 м2 9 Офис етаж 1 466.35 м2 9 Офис етаж 2 466.35 м2 9 Офис етаж 3 264.5 м2 Изгодни цени и условия. За контакти: Сюзан Генева 02/81781 s.geneva@hotelexposofia.com

Колата или храната? Това е синтезирано в дискусията около биогоривата в световен мащаб. Докато защитниците на зелените горива обявяваха края на ерата на петрола, противниците им отричаха иновацията като нехуманна и дори цинична на фона на милионите гладуващи по света. Независимо от личните предпочитания Европа реши, че е сред първите. Борбата с климатичните промени и енергийната зависимост подтикна Европейския съюз да въведе редица препоръчителни регламенти, даващи па-

зарна ниша на т.нар. чисти горива. При изгарянето им се изхвърля по-малко въглероден диоксид в атмосферата. Употребата на традиционните минерални горива макар и плавно намалява. Биогоривата се смесват с нефтени продукти, а биодизелът се използва и в чист вид от например масовия транспорт. Българските предприемачи реагираха на европейските и световните тенденции. Предпоставки не липсваха. Огромни площи земеделски земи са пустеещи. През 2001 г. се появява първото предприятие за производство на биогориво. А през 2006 г. изграждането на такива вече става масово. Към момента инсталациите са с мощност 350 хил. т на година, като 250 хил. от тях са за производство на биодизел. Очакванията бяха, че след като страната стане членка на ЕС, употребата на биогоривата ще бъде толерирана и за всички ще има пазар. И наистина в

началото на 2008 г. в сила влиза Законът за възобновяемите енергийни източници и биогоривата. Според него минералните горива за транспортни цели трябва да се смесват с 5% биогориво. Това изискване обаче остана само на хартия, до момента смесване на биогорива няма, направените инвестиции от страна на производителите на биогорива от порядъка на 55 млн. евро остават неизползваеми, а собствениците им не мога да изплатят вложенията си. Очакванията им са, че въпреки новите промени в закона пазар на биогорива в България няма да има поне до 2011 г.

Малък дял, но от огромен пазар Като причина за липсата

До момента държавата се оказа неспособна да контролира смесването на биогорива.

на такъв до момента биопроизводителите подозираха нежеланието на производители и вносители да се откажат от 5% от този акрактивен пазар. За 2008 г. 23-те най-големи дистрибутора на горива са реализирали приходи от порядъка на 11.9 млрд. лв. и печалба от 242.9 млн. лв. (двойно по-голяма от печалбата им за 2007 г. 116 млн. лв., при положение че тогава приходите са 9.6 млрд. лв.). Въпреки че 5% на пръв поглед е едно незначително количество, като приходи това се равнява на 596 млн. лв. годишно. На практика нежеланието на вносители и производители не би могло да представлява проблем, ако държавата можеше да наложи собствените си разпоредби. До момента обаче няма нито един наказан вносител или производител на горива заради отказа си да смесва. И няколко години въпросът стоеше във въздуха. През тази година обаче Европейският съюз стана още по-категоричен по отношение на биогоривата, като си постави за цел към 2020 г. 10% от горивата да бъдат био. Последната директива на ЕС от тази година е със задължителен характер и тя трябва да започне да се прилага от страните членки през 2011 г. Така се стигна до приемането на някой промени по отношение на биогоривата от българския парламент. Според тях от 1 май 2010 г. по всички бензиностанции в страната дизелът трябва да се предлага с 2% биодизел в него вместо сегашните 5%. През март 2011 г. пък процентите трябва да станат 4 и да започне да се добавя 2% биоетанол в бензина. Въпреки сегашните промени междувременно работна група вече работи по следващите изменения на закона, които трябва да влязат в парламента през лятото на 2010 г. и да започнат да се прилагат през 2011 г.

Никой не харесва промяната Дотогава ще действат настоящите промени. И производителите на биогорива и дистрибуторите обаче са скептично настроени дали смесването ще стане факт от пролетта на следващата година. „Смятаме, че срокът за въвеждане на задължително дистрибутиране на биогорива от 1 март е нереалистичен“, коментира Камелия Славейкова, изпълнителен директор на

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ „Шел - България“. „Цялата верига внос - производство - транспорт - дистрибуция изисква значително по-дълъг срок за привеждане в съответствие с изискванията за манипулиране на биогоривата. Привеждането на системата в съответствие с техническите изисквания е свързана с допълнителни разходи. Колкото повече необмислено се бърза, толкова по-високи са те. Разбира се, в крайна сметка те се пренасят в цената на биогоривата и това ги прави доста по-неатрактивни за пазара.“ Според производителите на биогорива пък промените са крачка назад и опит за запълване на вакуумния период, докато законът не бъде променен в съответствие с новия задължителен европейски регламент. „Двата процента влизат в рамките на допустимата грешка“, заяви Димитър Замфиров, председател на Националната асоциация на биогорива в България. Според него намаляването на процентите от 5 на 2 на практика дава възможност на вносителите и производителите да продължават да не смесват и през следващата година, а до завишените в пъти глоби изобщо няма да се стигне.

Законов микс Промените в закона на практика не изчистват всички пречки пред смесването, които и към мо-

Акцизът върху биогоривата ги прави неконкурентоспособни. мента се дължат основно на несъответствието на отделни законови и подзаконови нормативни актове. Според Закона за възобновяемите енергийни източници и биогоривата контролът трябва да става по Закона за чистотата на атмосферния въздух. По него се контролират всички горива, тази дейност попада към Министерството на околната среда и водите, а изпълнител на контролната дейност е Държавната агенция за метрологичен и технически надзор, която едва наскоро получава акредитация за измерване на показателите на биогоривата. Тя упражнява функциите си по силата на наредба, в която са разписани показателите, на които трябва да отговаря всяко едно гориво.

Там за различните компоненти в едно гориво са разписани съответните минимални и максимални стойности. И тук идва големият проблем. Наредбата не е претърпяла промени на база новото законодателство. В наредбата изобщо не фигурира биоетанолът. При смесването на биодизела пък според наредбата може да има от 0 до 5%. Тоест липсата на биосмес не е нарушение. Според дистрибутори на горива причините за несъществуващото смесване се коренят именно в несъвършенствата на досегашното законодателство. „Опит за контрол от страна на правителството имаше - събираше се съответната информация за предлаганите количества биогорива на пазара. Проблемът е, че тази информация не бе използвана по предназначение, т.е. да се идентифицират проблемите“, коментира Славейкова. Ако идеята на държавата е смесването на минералните с биогорива найнакрая да започне, наредбата трябва да претърпи промени, и то преди 1 март 2010 г., когато изискването влиза в сила за производителите и вносителите. Те трябва да смесват в данъчните си акцизни складове и до 1 април, когато изтича двумесечният гратисен период за бензиностанциите.

Данъчен удар Освен липсата на административни стимули като контрол и глоби за разпространителите на биогорива няма и икономически стимули за продажбата им. Реално преди влизането на страната в ЕС продажба на биогорива има. С влизането в съюза обаче биодизелът и биоетанолът започват да се облагат с акциз. Това вдига много цената им и убива търсенето. Държавата пък в лицето на Министерството на финансите закъснява много с искането на необходимата нотификация от Европейската комисия за освобождаването на биогоривата от акциз. Подобна мярка се смята за държавна помощ и за целта трябва да бъде получено разрешение от Брюксел. Запитването е изпратено едва в края на 2008 г. Подобна процедура трае около 18 месеца, и то ако комисията няма нужда от никакви допълнителни разяснения. До момента обаче запитванията от страна на Брюксел са три на брой, като последното е изпратено през юли.

СМЕС

2% трябва да е количеството биодизел в дизела по бензиностанциите от 1 май 2010 г.

ПАЗАР

596 млн. лв. годишно е пазарът на биогорива на база 5% от приходите на 23-те най-големи дистрибутори на горива в България.

Неразрешеният въпрос с акциза най-вероятно ще доведе до увеличение на цената на дизела, макар и с малко. „На 1000 литра дизел се падат 20 биодизел. Това едва ли ще доведе до драстично увеличение на цената на горивото“, коментира Костадинка Тодорова, директор на дирекция „Енергийна ефективност и опазване на околната среда“ към Министерството на икономиката, енергетиката и туризма. Освобождаването им от акциз обаче е необходимо, за да бъдат биогоривата конкурентоспособни. Безакцизното биогориво например е с около 10% по-евтино от съответното минерално гориво. Българските производители на биогорива например откриха пазари за реализирането на биопродукцията си в

съседните държави като Румъния и Гърция, където акциз върху биогоривата няма. „Имаме епизодични производства от порядъка на 3-4 хил. тона годишно. Те отиват за износ за Гърция и Румъния, където горивата се смесват“, обяснява Замфиров. Разпространена практика на Запад е масовият публичен транспорт да използва изцяло биодизел, като така държавата изпълнява изискванията си за покриване на определено количество да е био. В България обаче акцизът за момента пречи на подобни екорешения. „Първоначалните ни идеи бяха публичният транспорт и този, обслужващ пристанища, летища и т.н., да е на биодизел. За целта обаче това гориво трябва да не се облага

с акциз“, коментира Костадинка Тодорова. Неразработването на този пазар към момента обрича производството на биогорива в страната на технологично изоставане. Произвежданото в страната биогориво е първо поколение. „Европейският съюз казва, че след 2011 г. трябва да се подкрепят инвестициите в производството на биогорива 2-ро и 3-то поколение“, обяснява Замфиров. При тях се използват отпадъчни продукти, а не хранителни култури. По думите на Замфиров инвестициите в производство на биогориво от 2-ро поколение е от порядъка на 100 млн. евро. „Кой обаче ще инвестира при тези неясноти в закона и като няма пазар“, продължава Замфиров. „Ние сме пред фалит.“ K

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г. imoti.capital.bg

ИМОТИ

Хазяи по неволя Спадът в продажбите на жилища накара предприемачите да предлагат част от имотите си под наем Яна БОДУРОВА

Строителните предприемачи и мениджърите на инвестиционни фондове едва ли са първата ви асоциация, когато чуете думата хазяйка. Още по-трудно пък е да си представите как сутрин идват „с виенска кифла и каничка кафе“. Кризата обаче накара голяма част от тях да влязат във възпятата от група „Тангра“ роля. Причината за новия бизнес модел на инвеститорите е ясна - спадът на покупките на жилища през последната година. Крайната цел - също - получаването на поне малка доходност от непродадените имоти и намиране на опция за по-лесната им продажба в близко бъдеще.

На тези цени не продавам Наблюденията на посредническите агенции показват, че решението да преместят имотите си от графата “продава” в тази “дава под наем” обикновено се взема от предприемачи, които вече са продали поне 80% от жилищата в сградата, но не са успели да намерят купувачи за останалите на желаните от тях цени. “Ако си продал повечето апартаменти, значи в общи линии си успял да покриеш задълженията към банката и да си върнеш част от първоначалната инвестиция и можеш да си позволиш да разсрочиш печалбата си, като отдаваш непродадените имоти. Но да отдадеш под наем повече от 20% в сградата, няма логика, особено като се има предвид, че така трудно можеш да постигнеш доходност над 5% от стойността на имота. Това значи, че ще чакаш около 20 години, за да си върнеш вложеното”, обяснява Никола Стоянов от „Лукс имоти“. Често се среща обаче и обратният вариант. Инвеститорът е продал много малък процент от жилищата в сградата и иска да я направи по-атрактивна за потенциалните купувачи, като даде под наем малка част от необитаемите апартаменти.

Този надпис ще краси фасадите Колко от жилищата в сградата се обитават е един от първите въпроси, които задават клиентите. Никой не иска да е единственият обитател в една кооперация. Ако изключим призрачното усещане, има и съвсем рационални причини. Например как ще се поддържа сградата и общата й част и дори какви сметки за отопление ще се плащат“, разказва Благовес т Балдев от “Адаптконсулт”. Именно това е и мотивът дори израелската компания AFI Europe, собственост на диамантения магнат Лев Леваев, да предложи под наем част от апартаментите в жилищния си комплекс в столичния квартал “Лагера”. По думите на Свобода Коджанамова, мениджър маркетинг и продажби в AFI Europe Bulgaria, ако в даден комплекс има отдадени дългосрочно малък процент от жилищата, а за част от останалите има подписани договори за продажба с разсрочване на плащанията, проектът става по атрактивен и за евентуална инвестиционна продажба. Освен това в сегашните си наематели предприемачите виждат и потенциални купувачи. “Навикът е движеща сила при избора на жилище. Ако си живял в един апартамент повече от две години, значи се чувстваш комфортно в него. За двойките с деца това значи, че детето е на градина или ходи на училище в района и има приятели в квартала, а смяна на средата би го стресирала“, обяснява Страхил Иванов от „Явлена“.

Въпрос на сметка Макар и на пръв поглед да изглежда логично

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

ИМОТИ само тази инвестиция”, обясняват посредници. В допълнение наблюденията на брокери показват, че на около седем години всяко обитавано жилище се нуждае от основен ремонт, за да остане конкурентно.

Нещо като наем, нещо като вноска

на все повече жилищни сгради в близко бъдеще предприемачите да предпочитат приходите от наем пред празното жилище, сметката им невинаги излиза на плюс. От една страна, през изтеклата година, макар и по-плавно от цените на имотите, и наемните нива тръгна09_11_09_Capital Bulgaria.pdf ха надолу. Предлагането и в този сегмент се увеличи значително, като спо-

СНИМКА: ЮЛИЯ ЛАЗАРОВА

ред различни данни броят на тези жилища само в столицата се движи между 35 и 40 хиляди. А според наблюденията на брокери търсенето в момента е за напълно обзаведени жилища. В същото време в по-големия процент не04.11.2009 11:51:43 Uhr продадените апартаменти са завършени само до шпакловка и замазка.

Това значи, че преди да стане годен за обитаване, предприемачът трябва да вложи още средства, и то при неясна възвращаемост на инвестицията. “Ако приемем, че 100120 евро на квадрат е стандартният разход за завършване на едно жилище, то ти за първите 3 години няма да си избил

Макар и все още да звучи сравнително екзотично, предлагането на имоти под наем с опция след време те да бъдат купени, като платените от наемателите суми да бъдат приспаднати от крайната цена, вече се среща и на българския пазар. При този вариант клиентът сключва договор за наем, в който е заложено, че в рамките на определен период (най-често три години) може да закупи жилището на предварително договорената цена. Вноските, които е плащал като наем до този момент, се приспадат от общата стойност на имота. Опцията обаче си има цена. При сключването на подобна сделка купувачът прави първоначална вноска, която обикновено е в размер на 15-20%

от цената на имота, а ако реши да не купи жилището, губи вече платеното. Ако пък реши да придобие имота при изтичане на договорения период, върху сумата, която остава да се плати, има и лихва от около 7%. Какъв ще е точният размер на наема при тази схема зависи както от първоначалната вноска, така и от периода на договора, но наблюденията на по-

ОПЦИЯ

20% е първоначалната вноска при наем с опция за покупка.

средническите агенции показват, че предприемачите се стремят да получат поне 20% от стойността на жилището под формата на наем общо през договорения период. По думите на Страхил Иванов от агенция “Явлена” наемните вноски, които се предлагат, са по-ви-

соки от средните наемни нива. Например, ако наемът на двустаен апартамент в централните части на столицата е 250 евро, при този вариант наемът би бил между 280-300 евро, или около 10-15% отгоре. “В Испания от години това е един от най-използваните модели при сделки с имоти. В България обаче за момента те са поскоро рядкост и се предлагат предимно от чуждестранни инвеститори. Послабите продажби обаче направиха предприемачите по-гъвкави и готови на отстъпки и вярвам, че моделът ще се наложи и тук“, обяснява Иванов. Наблюденията на Татяна Емиловар, мениджър жилищни имоти в Colliers, показват, че тази опция се възприема добре от пазара основно защото отлагат покупката за момент, в който ще се чувстват финансово стабилни, и се предполага, че банковото финансиране ще бъде нормализирано, и то на по-ниски лихвени нива. Друг скрит плюс е възможността да “усетят” жилището и средата, в която живеят. Или дори дали ще се понасят със съседите. K

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г. predpriemach.capital.bg

ПРЕДПРИЕМАЧ

Партньори по съседски Ако сте любител на велосипедите и на места, които остават встрани от масовия интерес на туристите, скоро ще има добра новина за вас.

Програми за сътрудничество поощряват партньорствата в пограничните региони Мара ГЕОРГИЕВА

Започна

абонаментната кампания на „Правен свят“. Като част от авторитетната медийна група „Дарик“, през 2010 г. списанието ще излиза по нова формула – 10 бр. годишно и с нов графичен дизайн. А обновената съдържателна концепция ще превърне „Правен свят“ от специализирано издание за юристи в трибуна за всеки, за когото върховенството на закона е по-важно и от цвета на партийната книжка, и от мириса на парите, за всеки, който се интересува от връзките между обществото и правото. Цена за годишен абонамент – 50 лева; За половин година – 27 лева; Цена за студенти и пенсионери: - целогодишен абонамент – 39 лева; - за половин година – 20 лева.

Всеки абонат печели! Защото един брой ще струва 6 лева.

2009

) * 2009

' ( ! ? % #

# :

„1 ! 3 ...“

!" # $ $

+ & , / ,

% & !

& ! # / & „ “

) * 2009

www.legalworld.bg

/ & # 5.00 .

5.00 .

2009

www.legalworld.bg

Най-доброто в областта на правото Търсете списанието в книжарниците на „Сиела“ и на университетите, както и по реповете в цялата страна. Можете да се абонирате на адрес: www.legalworld.bg

Ще можете да покарате колело около Дунав и едновременно с това да видите как изглежда българският бряг на реката от румънска страна. Или поне такава е амбицията на проекта „Дунавски веломаршрут“. Инициативата е на Агенцията за регионално развитие и Бизнес център във Видин в партньорство с две румънски неправителствени организации, а целта е да популяризират и развият велотуризма по поречието на Дунав. Проектът планира различни дейности в помощ на туристите на две колела. Сред тях са да се събере информация за инфраструктурата и предлаганите туристически услуги, изработване на подходяща карта и поставяне на указателни табели по веломаршрутите, обясни Евтим Стефанов, изпълнителен директор на агенцията. Предвидени са и семинари в помощ на собствениците на малки туристически фирми. Ще бъде изграден и специален сайт с информация за любителите на екологичното придвижване. Проектът получи 440 хил. евро бъзвезмездно по Програмата за трансгранично сътрудничество Румъния - България. Програмата, която е четвъртата сред подобните по размер на помощта в ЕС, беше одобрена през декември 2007. Общият й бюджет до 2013 е 262 млн. евро, от които 218 млн. евро са от Европейския фонд за регионално развитие. По нея вече се финансират проекти в три приоритетни области: достъпност (приблизително 95.4 млн. евро за инфраструктура), околна среда (почти 88.9 млн. евро), икономическо и социално развитие (около 56.5 млн. евро). Предвидени са и около 20 млн. евро за техническа помощ, свързана с управлението й. Първата покана за набиране на проектни предложения, които не изискват инвестиции (страте-

гии, изследвания, обмяна на опит, организация на събития и т.н.), приключи в края на септември миналата година. От 21 проекта бяха одобрени 18 на стойност около 8 млн. евро. На 1 октомври 2008 г. към кандидатите беше отправена втора покана (вече както за неинвестиционни, така и за инвестиционни проекти) с бюджет 101.5 млн. евро. Намерението бе проектните предложения да бъдат подавани в края на всяко тримесечие. Ентусиазмът на кандидатите обаче и техните идеи надхвърлиха предвидения бюджет с почти 300%. Затова набирането на проекти по тази покана бе преустановено, но се очаква да продължи.

Задължително с чуждестранен партньор Основно изискване, еднакво за всяка от програмите за трансгранично сътрудничество - с Румъния, Гърция, Сърбия, Македония, Турция, е намирането на поне един чуждестранен партньор от регионите, допуснати до участие. Общи са и правилата за кандидатстване. За участие се допускат общини и областни администрации, национални и регионални агенции, природни паркове, горски дирекции, здравни заведения, културни и образователни институции и други. С проекти могат да кандидатстват и неправителствени и нестопански организации - например за подкрепа на бизнеса, местни браншови структури, обединения на индустриалци или работодатели, синдикати, агенции за развитие и други. Те обаче трябва да се намират или да имат представителство в съответния граничен регион, уточняват от Министерството на регионалното развитие и благоустройството (МРРБ). Водещият партньор по проекта трябва да е регистриран в допустимия пограничен район поне 12 месеца преди подаването на предложението.

Заради хората Проектите, финансирани по тези програми, трябва да са насочени към транспортната инфраструктура, околната среда или да разпространяват информация за съвместни възможности за бизнес и общи инициативи в областта на социалните дейности или културата. Крайната цел е в резултат на финансирането хората от двете страни на границата да съз-

Намирането на чуждестранен партньор от пограничните региони е задължително. Фирмите от трансграничните общини не могат да кандидатстват пряко за субсидии по програмите за сътрудничество. Бизнесът участва като подизпълнител в проектите и/или ползва резултатите от вече реализирани инициативи.

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ дават нови контакти или да разширяват вече установени партньорства, да вършат нещо заедно, да живеят по-добре. „Фирмите от пограничните региони не могат да кандидатстват пряко за субсидии от програмата. Но те могат да бъдат подизпълнители или да се ползват от резултатите след реализацията на проектите. Кръгът от възможни дейности, които се финансират, е доста широк - от инфраструктурни проекти до обмен на хора, на опит и добри практики. Всичко това предполага и участие на бизнеса“, обясни Евтим Стефанов от Агенцията за регионално развитие във Видин, която участва в проекта „Дунавски веломаршрут“. В момента може да се кандидатства с проекти по три от програмите за трансгранично сътрудничество.

България - Македония

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

В тази програма могат да се включат участници от всичките 23 общини от областите Благоевград и Кюстендил и 27 македонски общини от регионите Североизточен, Югоизточен и Източен. Общият й бюджет за 2007-2009 г. е 7.8 млн. евро. От тях около 4.1 млн. евро са предвидени за инициативи по тази първа процедура. По програмата ще бъдат финансирани проекти, свързани с икономическо и социално сближаване и с подобряване качеството на живот. Отпусканите суми за отделни проекти ще бъдат меж-

> 24/365 дни празници в Мадрид и Сан Себастиан > Гурме пътеводител из Европа или 10 идеи как да се насладим максимално на удоволствията в живота > Стилът „Рьодерер“ се разпознава по звука на мехурчетата

oт

ри с в м ке 4 де

Списание „Бакхус“ излиза всеки първи петък и може да го купите всеки ден от месеца с актуалния брой на „Дневник“ на цена 2.80 лева.

РУМЪНИЯ

262 млн. евро е общият бюджет на програмата за сътрудничество с Румъния до 2013 г.

ТУРЦИЯ

600 хил. евро е максималната стойност на един проект, финансиран по програмата с Турция.

СЪРБИЯ

13.5 млн. евро са предвидени за 2007-2009 г. по програмата със Сърбия.

МАКЕДОНИЯ

23 общини от областите Благоевград и Кюстендил могат да кандидатстват по програмата с Македония.

ду 10 000 и 300 000 евро. Крайният срок за подаване на предложения е 14 декември 2009 г. Всички документи се подават в Съвместния технически секретариат в Кюстендил и в неговия клон на територията на Македония - Струмица.

България - Сърбия Поощряват се кандидати от шест области на българска територия (Видин, Монтана, София, Перник, Кюстендил и София-град) и шест на сръбска (Бор, Зайчар, Нишава, Пирот, Ябланица и Пчиня). Общата стойност на средствата за 2007-2009 г. е 13.5 млн. евро. От тях около 7 млн. евро ще са за проекти по тази процедура. Проектните предложения трябва да попадат в една от двете приоритетни оси: развитие на дребномащабна инфраструктура и подобряване на капацитета за съвместно планиране, решаване на проблеми и развитие. Крайният срок за подаване на предложенията е 30 ноември в сградата на МРРБ.

България - Турция Участниците от България трябва да бъдат от областите Хасково (11 общини), Ямбол (5 общини) или Бургас (13 общини), а в граничния регион на Турция - от провинциите Одрин (9 околии) и Къркларели (8 околии). За периода 2007-2009 г. са предвидени 11.814 млн. евро. По тази покана са предвидени малко над 6.2 млн. евро. От тях за устойчиво социално и

икономическо развитие са планирани приблизително 2.797 млн. евро, а за повишаване на качеството на живот - 3.496 млн. евро. Отпусканите суми за отделни проекти ще бъдат между 10 000 и 600 000 евро. Крайният срок за набиране на предложения е 28 декември 2009 г. в МРРБ.

Гърция - България Официалното откриване на Програмата за европейско териториално сътрудничество Гърция - България 2007 - 2013 г. беше на 4 септември. Тогава беше обявена и първата покана за набиране на проектни предложения на обща стойност 60 млн. евро. Предстои оценка и одобрение на подадените проекти. Общият бюджет на програмата за 2007 - 2013 е 130.2 млн. евро, като 85% от тях са от Европейския фонд за регионално развитие, а останалите - от национално съфинансиране. Ще бъдат финансирани проекти по няколко приоритетни оси: „Качество на живот“ (екология, култура, здравеопазване, социално осигуряване), „Достъпност“ (подобряване на инфраструктурата), „Конкурентоспособност и човешки ресурси“ (насърчаване на предприемачеството и новите технологии, стимулиране на иновации и създаване на мрежи между изследователските центрове и бизнеса). Отделени са средства и за „Техническа помощ“, свързана с администрирането на програмата. K

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ

Цената на бюрокрацията Задължителните процедури за акредитация може да изхвърлят от пазара 2100 лечебни заведения Десислава НИКОЛОВА

-р Георги Тодоров от Русе подал заявление за акредитация на неговата медикодиагностична лаборатория през август.

Без нея той може да продължи да работи, но няма да може да сключи договор със здравната каса. Първия път, когато направил това, в здравното министерство загубили заявлението му. Акредитацията е задължителна по закон и представлява

оценка за качеството на услугата във всяко медицинско заведение, но от нея не зависи нищо нито клиниката получава повече пари, нито я затварят. Нито пък здравното министерство контролира кой има и кой няма такава оценка. Досега през тази интересна процедура минаваха болниците. От следващата година обаче тя става задължителна за всички лечебни заведения - медицински центрове, клиники, лаборатории, които искат да ра-

ботят с касата. Заради чиновническото недоразумение 2100 лечебни заведения са в процес на издаване на оценка, за която не е ясно дали ще е готова до края на годината. Проблемът е, че за подготовката на оценката собственикът е длъжен да плати на комисии от държавни чиновници пари за подготовката на акредитация, дори да наеме консултанти за ускоряване на процедурата и освен това да плати на всички хотела, дневните и целият престой. А

Нищо чудно тази болница да има отлична оценка, ако е платила на чиновниците да й напишат такава. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА за да е пълен абсурдът, според здравното министерство изискването тази оценка да бъде критерий за договор със здравната каса ще отпадне след предстоящото гласуване на поправка в здравните закони в парламента, което още не се е състояло. Проблемът е, че за всеки желаещ да спазва закона безумната процедура продължава да е тежест.

Оценка + хотел и дневни След като минал месец от подаването на заявлението, което било придружено от декларация, че ще поеме разходите по акредитационната оценка, д-р Тодоров се обадил в здравното министерство. Бил информиран, че акредитационната оценка за лаборатория ще му струва между 2 и 3 хил. лв. в зависимост от това дали ще ползва консултанти. Малко след това пък му се обадила д-р Докова от Тетевен, която му обяснила, че ще има заповед за акредитация от министъра и че тя е експертът. В Русе щели да дойдат юрист и икономист със заповед и договор за подпис. Експертката обяснила, че становището й ще струва около 800 лева разглеждане на лабораторията, престой в хотел и дневни. Шефът на лабораторията отказал да работи без заповеди и документи за какво плаща. Изминали 90 дни, в които комисия не дошла, нито пък лекарят получил договор или заповед. Д-р Тодоров обжалвал мълчаливия отказ на администрацията за оценка. След това заместник здравният министър д-р Валерий Митрев издал заповед за комисия, която да я направи. В Русе пристигнали двама експерти, на които лекарят платил хотела и горивото за личната кола. Здравното министерство ги командировало, но не им дало пари. Те

пристигнали с договор, в който било посочено, че докторът дължи на министерството 1951.01 лв. за оценката, която ще получи. Сумата била за издръжка на акредитационния съвет, който гледа оценката, и хонорари на експертите, които я подготвят. Д-р Тодоров отказал да подпише договора, получил оценката… безплатно и сезирал за закононарушенията в процедурата и прокуратурата, и парламентарната комисията за борба с корупцията.

Повече по темата на capital.bg Колко струва качеството Д-р Тодоров счита, че акредитационната процедура би трябвало да се подчинява на Административно-процесуалния кодекс. Според адвокат Христо Ангелов, когато процедурите са спазени, заявленията са подадени, а не е започнала акредитация, това се явява мълчалив отказ, което поражда правото да се обжалва в съда. „В същото време заради заложената процедура в административно-процесуалния кодекс лечебните заведения имат възможност да реагират срещу представените договори за разноски на акредитиращата комисия, защото такси и разноски не се дължат. Такива договори са незаконосъобразни”, казва Ангелов. По думите му заинтересуваните трябва да отбелязват в декларациите си, че ще платят разноските за участие в оценката на лица, които не са държавни служители към здравното министерство и нямат връзка с министерството. В наредбата за акредитация са предвидени разходи, но те не

са фиксирани и се определят със заповед на министъра и представлява договор с лечебното заведение да плати разходи по процедурата. По закон всяко лечебно заведение е длъжно да има оценка, но процедурата се извършва предимно от служители на министерството, които са подготвили и нормативната база за това. Самото министерство пък има вътрешен правилник за разпределение на средства, според който парите отиват за издръжка на акредитационния съвет - орган на министерството на здравеопазването, и звеното за административнотехническо обслужване на здравното министерство, което е орган на акредитационния съвет, възнаграждение и осигуровки на самата експертна комисия по оценката. По този начин само служителите на здравното министерство, експерти от Българския лекарски съюз и лекари акредитатори, юристи и икономисти са си разделили около 1.6 млн. лв. по данни на д-р Валерий Митрев, заместник-министър на здравеопазването, изнесени пред медиите. Оценката на заведенията се определя на око. Ако за една лаборатория тя е между 2 и 3 хил. лв., а за малка болница - около 5200, за голяма тя е около 20 хил. лв. Според здравното министерство то ще отмени задължението лечебните заведения да имат акредитационна оценка, за да работят със здравната каса. Това обаче не отменя законовото изискване да се мине през процедурата. По думите на д-р Митрев болниците, които са с най-много нарушения, с тежки финансови загуби и лош мениджмънт, имат най-висока акредитационна оценка и това трябва.

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

ﬁnansi.capital.bg

ФИНАНСИ ИЛЮСТРАЦИЯ: SUTTERSTOCK

Нов живот за лошия кредит

все още няма отговор от него до банкерите какво се случва с предложенията им. Опасенията им са, че ако мерките не бъдат разгледани, преди парламентът да приеме на второ четене бюджета за 2010 г., те ще останат само на хартия. В сряда премиерът Бойко Борисов заяви, че до февруари 2010 г. правителството ще се опита да изчисти всичките си задължения към фирми.

Има ли проблем

В очакване на по-добри времена банките отлагат проблемите за себе си и за клиентите си, като преструктурират заеми Валентина ИЛИЕВА

Лятото на миналата година. Точно сте успели да рефинансирате жилищния заем за недостроения си апартамент някъде в южните райони на София и се чувствате много доволни, защото лихвата ви е паднала с една трета. Лятото на тази година. Точно сте получили новината, че заради свиването на бизнеса на компанията, в която работите (естествено заради икономическата криза, ще намалят заплатата ви с още 10%. Въобще не сте доволни, защото банката вдига лихвата си и бюджетът ви застрашително изтънява. Ако това сте вие, значи сте част от статистиката. Към края на октомври 2009 г. делът на лошите и преструктурирани заеми в кредитния портфейл на банковата система е 9.1%. Миналата година по това време този процент е бил 2.9. Във всички отделни сегменти - фирмени, потребителски, жилищни, този дял е над 8% (виж графиката). Причините за затрудненията в обслужването на кредитите са ясни. За фирмите - намалени поръчки, свито производство, липса на пазари, намалените приходи. При хората - намаление на заплати, закъснения при изплащането им, безработица. Това доведе и до налагането на рядко използвани допреди кризата практики като

предоговаряне и преструктуриране на кредити (виж карето). Процесът сега е масов, като според банкери в това няма нищо лошо - такъв е бизнес цикълът. Данните на БНБ показват, че към момента преструктурираните заеми - тези, по които банките не биха могли да съберат целия размер на дълга, са за над 664 млн. лв. При кредити за фирми и домакинства от близо 49 млрд. лв. делът им в банковата система е 1.7%. Предоговорените и преструктурирани заеми са общо около 1012% от кредитния портфейл на банките, като при потребителските заеми този процент е не повече от 10, а при корпоративните е около 15%, твърдят банкери. Според анализи на МКБ Юнионбанк пък поне 4-5% от заемите, по които има някакъв проблем с обслужването, вече са предоговорени. Предоговарянето на кредит обаче невинаги означава, че с него е имало проблеми. „Определен процент от редовните заеми също са предоговорени с цел да не изпаднат в по-долна група“, обясни Емил Вучков, директор „Продуктова и пазарна политика“ в МКБ Юнионбанк. Според него дори предоговорените редовни кредити са повече от предоговорените, но изпаднали в просрочие заеми. „Предоговарянето и преструктурирането са обичайни инструменти за управление на кредитния риск и гарантиране събираемостта на вземанията от страна на банките“, обясниха и от БНБ.

Задълженията на държавата Нова тенденция е масовото предоговаряне на кредити на фирми с неизплатени задължения от държавата - субсидии, средства по оперативни програми, обществени поръчки, казаха

Разликите Според Наредба 9 на БНБ за класификация на просрочените експозиции има разлика между преструктурирани и предоговорени заеми. Преструктурирани са тези, по които банката счита, че кредитополучателят няма да е в състояние да изплати в срок пълния размер на задължението си и тя не би могла да събере целия размер на дълга. При този тип кредити се променят първоначалните условия, като банката дава отстъпки на длъжника. Тези отстъпки може да са например дисконтиране на дълга с размера на обезпечението по заема, като се преминава към реализация на обезпечението. Така дългът на кредитополучателя се намалява. В класификационните групи по Наредба 9

тези кредити може да са или с просрочие от 31 до 90 дни, или просрочие между 90 и 180 дни. Предоговорени са кредити, по които банката прави промени в първоначалните условия на длъжника, но те не водят до промяна в паричните потоци по кредита. В тези случаи размерът на кредита не се променя, а се дават временни отстъпки. Целта е банката да си гарантира паричен поток. По принцип този тип кредити са редовни. Предоговарянето на заеми е „инструмент на антициклична политика“, като така се осигурява непрекъснатост на обем и срокове на паричните потоци. Затова тези кредити не трябва да се интерпретират като лоши, обясниха от БНБ.

ЛОШИ И ПРЕСТРУКТУРИРАНИ КРЕДИТИ (дял от общия портфейл)

10% 8% 6% 4% 2%

X XI 2008 Фирмени

XII

I II III 2009 Потребителски

банкери за „Капитал“. „Сега ние предоговаряме и преструктурираме на сляпо, защото никой не знае дали и кога ще има плащания по тези договори, което означава, че не е ясно кога и дали те от своя страна ще погасят задълженията си към банките“, коментира

VII

VIII

Източник: БНБ

Жилищни

Графика: Капитал

банкер, пожелал анонимност. По-бързо изплащане на средствата от бюджета към фирмите беше и едно от 12-те предложения за подобряване на икономическата среда, които Асоциацията на банките в България даде на финансовия министър Симеон Дянков. На този етап

Предоговарянето и преструктурирането са „сериозна болежка“ за бранша в момента. „Това е компромисно решение, с което забавяме проблема, отлагайки го с надеждата, че времената ще се променят“, коментира банкер. Още повече че вече има случаи на предоговаряне на заеми за трети и четвърти път. „Не се знае дали след половин година тези преструктурирани кредити няма да се окажат необосновани. Не е ясно кои от тях ще бъдат изплатени след това и кои няма да оцелеят“, коментират в сектора. И според централната банка рисковете при предоговаряне и преструктуриране са от евентуална невъзможност на длъжниците и при новите условия да плащат кредитите си. Проблемът създава и разминаването между планирани приходи в бюджетите на банките и сегашните реалности. Други представители на бранша обаче твърдят, че банките предоговарят и преструктурират заеми, когато фирмата показва жизнеспособност. Защото, ако наистина подобни действия само отлагат проблема във времето, той ще се върне с по-голяма сила и все пак ще доведе до загуба.

Положителните страни Чрез промяна в някои от договорените параметри банките гарантират стабилността като обем и срочност на паричните си потоци, обясниха от централната банка. Така се запазва стабилен доходът от лихви, осигурява се повече от прилично ниво на рентабилност на банките предвид общите икономически условия, не се ерозират капиталовите буфери, поддържа се ликвидността. Затова и банките се стремят да насърчават онези длъжници, които имат или е много вероятно да имат затруднения в обслужването на кредита си, още при първите симптоми за това да се обръщат към тях, посочиха от БНБ. И според Емил Вучков преструктурирането на задължение не бива да се приема за нещо лошо. „Банките реагират с разбиране на влошената ситуация и са готови да дадат възможност на клиентите с временни затруднения да продължат да обслужват кредитите си.“ Това е и начинът, по който банката може да помогне на клиентите си да запазят конкурентоспособността и жизнеспособността си. Остава те да се възползват.

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

ФИНАНСИ

Подозрително единомислие Три банки държат 60% от парите на най-големите държавни фирми Димитър ПЕЕВ

Ако държавните фирми се държаха пазарно, можехме да допуснем, че миксът и разпределението на депозитите им в банките е близко до това на частния сектор. Но не е така. Според данни, с които “Капитал” разполага, към средата на август 60% от парите на най-големите държавни дружества са концентрирани в три банки, чийто пазарен дял от депозитите иначе е 7.5%. Това са Корпоративна банка (с най-голям дял от всички - вижте таблицата), Инвестбанк и Централна кооперативна банка. И трите - с преимуществено български акционери - рядко изключение на доминирания от чужд акционерен капитал банков пазар. Изводът е, че през последните години мениджърите на държавните фирми са проявявали странно единомислие за това къде да държат парите си и с това рязко са се отличавали от колегите си в частния сектор. Разликата е, че първите се назначават от ресорните им министри и поне според досегашната практика изборът им беше зле прикрито политизиран.

Случайност? Едва ли За тези, които не вярват в подобни необясними случайности, вторият извод е, че при предишното правителство посочването на обслужваща банка за държавните дружества е било всъщност централи-

зирана политика. Представителите на принципалите в предходния кабинет или отказваха коментар, или не бяха открити, така че можем само да гадаем да какви принципи е била базирана подобна политика. Това, което установихме, е, че правителството е разполагало с обобщена информация “къде зимуват” парите на управляваните от него дружества. “Търговските дружества си имат свои управителни съвети, надзорни съвети, които са длъжни по закон да подхождат с грижата на добър стопанин. Всяка държавна компания си има и свой отговорен министър - принципал. Така че тези неща са си уредени в търговския закон и няма нужда от допълнителни [регламенти - бел. ред.]“, бяха думите на представител на кабинета “Станишев”, който се съгласи да коментира, но без да го цитираме. Едва ли е толкова невинно. „Публична тайна е, че ние, банките, плащаме добри комисиони за привличане на евтин ресурс. И не случайно държавните фирми държат огромни пари по разплащателни сметки в избрани банки. Говоря за значителни суми, милиони, а не за лев-два“, думите пред “Капитал” на изпълнителния директор на малка банка с чужда собственост, който също пожела да остане анонимен. Въпреки че става въпрос за управление на публични средства, другият парадокс е, че информацията за разпределението на депозитите до ден днешен е непрозрачна. За малко завесата повдигна новият финансов министър Симеон Дянков, който миналата неделя обяви в предаването „На 4 очи“ по „Нова телевизия“, че три-четири финансови институции са държали

огромна част от парите на държавните предприятия. Официалната справка за депозитите обаче не е публична.

Нов подход? Икономическият екип на кабинета “Борисов” дойде със заявката за ново, прозрачно и разумно управление на държавната собственост. Извън отделни промени на мениджърски екипи другите заявени реформи (създаване на едно холдингово дружество за управление например) засега не се придвижват. Въпросът с избора на обслужващи банки е част от проблема. Пред “Нова телевизия” Дянков обясни, че правителството предприема поетапно изтегляне под формата на дивиденти на част от средствата, които дружествата поддържат. Явно според правителството компаниите нямат нужда от толкова пари. Поне не колкото бюджетът има нужда от тях. Голямата тема обаче е дали ще бъдат въведени нови правила за избор на банки от държавните дружества и какви ще бъдат те. Засега за това има заявени само неофициални намерения.

Принципи и рискове Прекалено голямата експозиция на държавните компании към една или няколко банки носи потенциална заплаха за фирмите, например при разклащане на стабилността на финансовите институции. Още повече че много от депозитите вероятно са над гарантираните от държавата 100 хил. лв. Има и нещо по-важно - толкова едностранчиво разпределение на сериозни по обем средства чувствително изкривява пазара. Например Корпоративна банка има едва 3% пазарен дял по при-

Финансовият министър Симеон Дянков ще трябва да създаде ред как да се управлява държавната собственост СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА влечени депозити, докато е успяла да акумулира 35% от парите на държавните компании. Ако уверенията на банкери, че тези вложения стоят на разплащателни сметки и носят по-ниски лихви от пазарните, са ве-

Вложенията на държавните дружества в Корпоративна банка са над 420 млн. лв., или 1/4 депозитите й. рни, това дава предимство на отделни кредитни институции и създава условия или за свръхпечалба, или за нелоялна конкуренция. Друг потенциален риск е голямата зависимост

на толерираните банки от държавните пари. Ако по една ли друга причина държавните дружества решат да изтеглят средствата си от такава кредитна институция (което може да стане и по политически причини), съществува риск тя да изпадне в ликвидни проблеми. В случая с Корпоративна банка например вложенията на държавните дружества от над 420 млн. лв. представляват близо 1/4 от всичките й депозити и 1/5 от активите й. Решението според банкери е не толкова да се ограничава или централизира изборът на банки, обслужващи държавните дружества, колкото да се създадат

Ясни и прозрачни правила Банкерите обясниха, че

биха подкрепили наредба или някакъв друг нормативен документ, който да регламентира по какъв начин държавата и държавните фирми си държат парите в банките. „Не виждам кой в нашата система не би го подкрепил. Естествено всички колеги имат желанието банките да бъдат поставени при ясни правила за кандидатстване за такива държавни пари, които да циркулират в банковата система“, каза Асен Ягодин, изпълнителен директор на „Юробанк И Еф Джи - България“. „В една пазарна икономика би трябвало да има свобода на избор на икономическите агенти. Оттам нататък държавата може да си направи критерии, по които би избирала банки. И ако тези критерии са прозрачни,

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

ФИНАНСИ ПАРИТЕ НА ДЪРЖАВНИТЕ ДРУЖЕСТВА в (млн. лв.)

РЪКОВОДСТВО НА ВЪЗДУШНОТО ДВИЖЕНИЕ 70.7 56.7 56.3 33.3 21.5

Легенда: Инвестбанк Корпоративна търговска банка БНБ ЦКБ СИБанк ДСК Уникредит БНП Париба Райфайзен МКБ Юнионбанк Юробанк И Еф Джи ING Банк други

НК ИНДУСТРИАЛНИ ЗОНИ 50.1 37.2 15.2 2.2 ЛЕТИЩЕ СОФИЯ 36.2 19.8 15.6 21.1 БУЛГАРТРАНСГАЗ 76.2 11.6 3.7 1.3

БЪЛГАРСКИ ПОЩИ 14.9 7.4 5.3 11.4

БУЛГАРТАБАК ХОЛДИНГ 39.3 21.9 12.4 16.3

ТЕРЕМ

БЛАГОЕВГРАД-БТ 44.3 15 12 15.2

НЕК

БЪЛГАРСКИ ЕНЕРГИЕН ХОЛДИНГ 73.8 3 0.3 (Юробанк И Еф Джи) 0.7

БУЛГАРГАЗ 11.1 7.6 6.8 3.2

АЕЦ КОЗЛОДУЙ 26.3 12 10.7 23.6

ТЕЦ МАРИЦА ИЗТОК 2 18.1 0.1 (ОББ) 0.04 (Юробанк И Еф Джи) 0.1 (Други)

ФЛАГ

КИНТЕКС 16.3 3.6 3.4

21.6 10.7 8.3 3.8 неманипулируеми и еднакви за всички, би било справедливо да се върви в тази посока“, каза Левон Хампарцумян, главен изпълнителен директор на Уникредит Булбанк. Засега детайли не са обсъждани, но правителството обмисля да въведе конкретни разпоредби за избор на банка от държавните дружества, като се изчакват актуализирани данни през декември. Общото виждане е, че решенията не бива да се вземат централно в министерството, а по-скоро да се зададат само общи правила. Главният изпълнителен директор на СИБанк Петър Андронов обясни, че като цяло е логично да се търси максимална доходност от средствата на бюджетните разпоредители и на държавните предприятия. „Какъвто и начин да из-

37.4 0.5 (ЦКБ) 0.3 (БНП Париба) 0.4 (други)

21.1 13.4 1.2 (Юробанк И Еф Джи) 1.6 (Други)

Как банките си разпределят държавните средства Пари на държавни предприятия (млн. лв.)

Банка

Корпоративна търговска банка Инвестбанк Централна кооперативна банка Уникредит Булбанк Райфайзенбанк (България) БНП Париба - Клон София Банка ДСК Сибанк Юробанк И Еф Джи България Обединена българска банка Общинска банка Първа инвестиционна банка ИНГ банк - Клон София МКБ Юнионбанк Банка Пиреос България Алианц банк България Българска банка за развитие Сити банк - Клон София Търговска банка Д Сосиете женерал Експресбанк Интернешънъл асет банк Токуда банк Прокредит банк (България) Емпорики банк-България ЧПБ Тексим Българо-американска кредитна банка НЛБ банка София Те-дже зираат банкасъ-клон София Алфа банк-клон София БНБ Други Общо

420.60 145.24 141.75 115.51 47.27 44.78 44.10 33.91 30.63 17.67 17.33 17.28 13.52 10.23 8.75 8.60 5.98 5.90 4.20 3.08 2.97 2.73 0.20 0.12 0.09 56.30 0.56 1199.29

Дял (%) 35.07 12.11 11.82 9.63 3.94 3.73 3.68 2.83 2.55 1.47 1.45 1.44 1.13 0.85 0.73 0.72 0.50 0.49 0.35 0.26 0.25 0.23 0.02 0.01 0.01 4.69 0.05 100.00

Общо депозити (млн. лв.) 1777.46 1047.61 1562.10 9218.07 5838.82 516.28 7281.87 1617.79 5131.09 7047.25 768.47 3607.78 343.66 1451.09 3139.18 1461.94 218.81 326.34 275.90 2291.95 457.98 279.52 855.05 446.07 30.49 607.63 180.56 12.22 2284.81 60077.77

Депозити на държавните дружеПазарен ства към общо депозити (%) дял (%) 2.96 1.74 2.60 15.34 9.72 0.86 12.12 2.69 8.54 11.73 1.28 6.01 0.57 2.42 5.23 2.43 0.36 0.54 0.46 3.81 0.76 0.47 1.42 0.74 0.05 1.010.30 0.02 3.80 100.00

23.66 13.86 9.07 1.25 0.81 8.67 0.61 2.10 0.60 0.25 2.26 0.48 3.93 0.70 0.28 0.59 2.73 1.81 1.52 0.13 0.65 0.98 0.02 0.03 0.31 2.06 Източник: КАПИТАЛ

ОБЕМ

1.2 млрд. лв. са свободните средства на найголемите държавни компании, вложени в банките към средата на август.

Източник: КАПИТАЛ

берат, трябва да е прозрачен и достъпен за всички пазарни участници. Това според мен е гаранцията за добро управление“, каза той. Освен доходността друг ключов аспект, който трябва да залегне в по-

Решението според банкери не е да се централизира изборът на банки, а да се създадат ясни и прозрачни правила. добни изисквания, е сигурността. Идеята е да се подберат само стабилни банки, като за целта може да се ползват рейтинги от международни агенции или набор от финансови показатели. Трябва да се

помисли и за критерия „удобство“, който може да се измери например през развитието на клоновата мрежа. „В някои случаи е въпрос и на стратегически отношения с големи банкови групи, защото говорим понякога за необходимост от краткосрочно и дългосрочно кредитиране, проектно финансиране и т.н.“, обяснява Хампарцумян. Дебатите около депозирането на фискалния резерв бяха първата серия от разговора за отношенията между държавата (и нейните пари) и банките. Моментът да се потърсят устойчиви правила е правилен. И въпреки че належащите реформи са твърде много, управлението на държавната собственост би трябвало да се появи някъде там във важните приоритети. K

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

ФИНАНСИ

Ретуширани инвестиции Голяма част от ръста на активите на взаимните фондове е изкуствена и изкривява общата картина Николай СТОЯНОВ

това да анализираш къде влагат парите си взаимните фондове в България има нещо романтично. Почти като герой на Дан Браун (или за по-изтънчените - Умберто Еко), за да стигнеш от официалната статистика до истинска-

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

та картина, първо, трябва да изчистиш положения отгоре пласт от изкуствени инвестиции, а после да запълниш белите петна от липсващи данни. Картината е изкривена, защото някои взаимни фондове всъщност са просто инструмент за избягване на инвестиционни ограничения от страна на пенсионни фондове,

други институционални инвеститори или създателите си. Така те заобиколят законовите забрани за инвестиции в свързани компании. Това на практика означава, че посоката, която са поели парите на взаимните фондове, не показва реалните нагласи на пазара и предпочитанията на мениджърите им. Друга част от фондо-

вете пък залагат на професионалната тайна и не дават детайлни данни за портфейлите си. Добрата новина е, че като се отчетат всички тези фактори, в последните месеци все пак се наблюдава

Някакво оживление Данните на БНБ показват, че през последните две тримесечия активите на взаимните фондове (без чуждестранните схеми, които се предлагат в България) нарастват с около 50 млн. лв. и към края на септември са 325 млн. лв. Част от този ръст се дължи на съживяването на финансовите пазари, но според портфолио мениджъри значение имат и спирането на тегленията от клиенти и лекият приток на нови инвеститори. Вложенията на пенсионните фондове и застрахователите нарастват над два пъти от началото на годината до 73 млн. лв., докато инвестираните от домакинствата средства се увеличават съвсем малко по-бързо от темпа, с който се увеличават активите на фондовете. Това означава, че смелчаците сред дребните инвеститори са малко. „Дъното на активите на фондовете съвпадна и с дъното на българската борса - около март те паднаха под 300 млн. лв. След това те нарастват, като през последните месеци се увеличават с по 6-7% на месец“, каза Даниел Ганев, изпълнителен директор на „Карол капитал мениджмънт“ и портфолио мениджър на „Адванс инвест“. Въпреки това от найниската си точка активите са нараснали само около 20%, което е 3-4 пъти по-малко от ръста на бор-

сата. „Това е, защото, макар тегленията да спряха, няма масирана тенденция на насочване на средства към взаимните фондове. Освен това за послабото възстановяване е и защитната структура на портфейлите на фондовете, които през кризата вложиха голяма част от средствата си в депозити и облигации“, обяс-

МАЩАБ

325 млн. лв. са активите на взаимните фондове към края на септември. Преди 2 години те бяха 900 млн. лв.

ни Ганев. „Като цяло инвеститорите по-скоро продължават да теглят повече пари, отколкото да внасят, и тази тенденция ще се задържи още известно време“, счита Владислав Панев, председател на съвета на директорите на „Статус капитал“. Според него ниските обороти на БФБ пречат на фондовете да преструктурират портфейлите си. Въпреки това сред любимите акции на портфолио мениджърите има

Любопитни размествания Най-голямото вложение на взаимните фондове е в сравнително неизвестното дружество за инвестиции в имоти „Болкан енд сий пропъртис“, контролирано от лица, свързвани с „Химимпорт“. То измества производителя на акумулатори „Монбат“

от върха (виж таблицата), като текущата му пазарна цена го оценява на два пъти активите му и над 600 пъти печалбата му от началото на годината. Това обаче далеч не показва общото настроение на портфолио мениджърите, тъй като в дружеството са инвестирали едва пет фонда, а основните вложения идват от фондовете на „ЦКБ асет менижмънт“ (собственост на „Химимпорт“) и „Реал финанс асет мениджмънт“ (собственост на свързаното с „Химимпорт“ „Холдинг Варна“. До началото на годината взаимните фондове на двете управляващи дружества бяха сравнително малки играчи на пазара с активи от по около милион лева, но през януари получиха парична инжекция от свързани дружества и по-специално от пенсионни фондове. Това и стагнацията на борсата направиха покупките на ЦКБ и „Реал“ съществени за сектора. В портфейлите на „ЦКБ асет менижмънт“ и „Реал финанс асет мениджмънт“ се оказаха големи пакети от доста дружества, които допреди това бяха собственост на пенсионни фондове и фирми, контролирани от групата компании около „Химимпорт“. Такъв е случаят със специализираното дружество за инвестиции във вземания „Кепитъл мениджмънт“, „Зърнени храни България“, бившите приватизационни фондове „Сила холдинг“ и „Холдинг Нов век“, както и „Индустриален холдинг България“, „Кораборемонтен завод Одесос“ и др. Интересни са движенията и около самия холдинг „Химимпорт“, който

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

ФИНАНСИ ФАВОРИТИТЕ НА ФОНДОВЕТЕ*

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Брой фондове Болкан енд сий пропъртис АДСИЦ 5 Монбат 31 Кораборемонтен завод Одесос 16 Индустриален холдинг България 21 Каолин 29 Кепитъл мениджмънт АДСИЦ 5 Енемона 29 Синергон холдинг 17 Зърнени храни България 19 Първа инвестиционна банка 36 Българо-американска кредитна банка 20 Химимпорт 30 Оргахим 22 Проучване и добив на нефт и газ 11 Агрия груп холдинг 13 Адванс екуити холдинг 7 Сила холдинг 4 ЦБА асет мениджмънт 9 Централна кооперативна банка 26 Холдинг Нов век 4 Пловдив-Юрий Гагарин БТ 9 Химимпорт (привилегировани) 11 Оловно-цинков комплекс 16 Интеркапитал пропърти дивелопмънт АДСИЦ 11 Топливо 20

Брой Инвестирана Дял от акции сума (в млн. лв.) капитала 718149 8.49 13.47% 946249 7.10 2.43% 51539 6.28 8.79% 2929588 6.26 6.70% 664557 3.87 2.66% 73509 3.84 8.85% 297319 3.52 2.49% 1252538 3.12 6.82% 3827862 2.94 2.24% 986075 2.93 0.90% 140956 2.81 1.12% 1099152 2.78 0.73% 26324 2.63 5.24% 697265 2.37 5.70% 472402 2.31 6.95% 2260866 2.26 6.29% 1810688 2.19 36.21% 1860792 2.10 9.21% 1394538 2.07 1.68% 783802 2.06 50.33% 52288 2.02 5.21% 776928 1.95 0.87% 121725 1.92 1.45% 565750 1.82 11.73% 305197 1.78 5.63%

*На база на портфейлите на 65 фонда, които сумарно имат над 85% пазарен дял. От по-големите фамилии фондове не са включени тези на „TBI асет мениджмънт“, „Капман“ и „Юг маркет“, за които липсва информация. Източник: КФН, управляващите дружества

Предимно зад граница

НАЙ-КУПУВАНИТЕ АКЦИИ* 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Закупени акции Сума (хил. лв.)** Индустриален холдинг България 2296991 4906.4 Кораборемонтен завод Одесос 31583 3848.1 Кепитъл мениджмънт АДСИЦ 73509 3837.2 Болкан енд сий пропъртис АДСИЦ 312003 3687.9 Холдинг Нов век 783802 2063.8 Сила холдинг 1691810 2047.1 Зърнени храни България 2568195 1969.8 Химимпорт (привилегировани) 776928 1947.0 Проучване и добив на нефт и газ 458368 1561.2 Българо-американска кредитна банка 54621 1087.1 Централна кооперативна банка 715195 1062.8 Каучук 26343 908.8 Трейс груп холд 5328 427.8 Енемона 35066 414.7 Фонд за недвижими имоти България АДСИЦ 791498 332.4 Синергон холдинг 132580 329.8 Адванс терафонд АДСИЦ 156379 200.9 Неохим 4619 169.8 Доверие обединен холдинг 37397 155.1 Булленд инвестмънтс АДСИЦ 253759 154.8

Дял от капитала 5.25% 5.38% 8.85% 5.85% 50.33% 33.84% 1.50% 0.87% 3.75% 0.43% 0.86% 2.80% 0.24% 0.29% 1.31% 0.72% 0.18% 0.17% 0.27% 1.95%

НАЙ-ПРОДАВАНИТЕ АКЦИИ* 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Холдинг Варна Оловно-цинков комплекс Монбат Адванс екуити холдинг Химимпорт Албена Биовет Експат Бета АДСИЦ И Ар Джи капитал - 2 АДСИЦ Девин Прайм пропърти БГ АДСИЦ Каолин М+С хидравлик Холдинг Асенова крепост Хидравлични елементи и системи Инвестор.БГ Спарки Елтос Унипак Българска роза - Севтополис Евро инс

Продадени акции -209499 -79237 -134552 -893350 -348779 -10464 -64723 -420432 -140437 -80014 -331009 -36218 -33471 -55045 -30579 -13901 -58883 -29667 -80795 -62891

в средата на годината издаде емисия привилегировани акции. Те нямат право на глас в общото събрание, но носят гарантиран дивидент от около 20 ст. и могат да бъдат превърнати в обикновени. Оказва се, че взаимните фондове са продавали от обикновените акции, което е обяснимо, тъй като са сред най-ликвидните на Българската фондова борса. Същевременно обаче те са купували от привилегированите и всъщност вложенията им в компанията са се увеличили. Иначе сред най-продаваните акции продължават да са по-ликвидните позиции. Според Даниел Ганев в последното тримесечие успокоението на пазарите е довело до активизиране на портфолио мениджърите и те търсят именно такива позиции. Експертите обаче предвиждат, че през следващите месеци вниманието ще продължи да е насочено

Сума (хил. лв.)** -2511.2 -1248.4 -1010.3 -891.6 -882.8 -415.9 -409.4 -395.2 -393.2 -243.6 -215.5 -210.8 -203.5 -198.2 -175.4 -131.1 -131.0 -118.6 -116.8 -116.5

Дял от капитала -4.00% -0.94% -0.35% -2.49% -0.23% -0.24% -0.95% -14.01% -4.07% -0.45% -0.93% -0.14% -0.26% -15.47% -1.01% -1.16% -0.35% -1.31% -0.67% -0.54%

*от началото на годината до 30 септември 2009 г.; **Сумата на покупките и продажбите е изчислена на база цени към края на септември и е използвана само за съпоставимост. Сделките са сключвани през цялата година по пазарни цени и реалната сума може да се различава от посочената. Източник: КФН, управляващите дружества

„Според мен тенденцията през 2010 г. ще бъде за увеличаване на експозицията на договорните фондове към чуждес-

транни активи, като българската борса ще бъде леко загърбена, казва Владислав Панев. Затова и не виждам много начини за преодоляване на ликвидната криза. Евентуално пускане на пакети от големи държавни дружества, като например енергийните, ще е чудесна стъпка за съживяване

РИСК

49% от активите на фондовете са вложени в акции. Преди 2 години този дял е бил 60%.

на пазара.“ На подобно мнение е и Даниел Ганев. „При нас клиентите търсят все повече регионални и глобални решения и затова ние се опитваме да им предложим такива продукти“, обясни той. Очаквам тенденцията на плавно възстановяване на активите да се запази и в началото на следващата година.

По-масов ръст може да има през втората половина на годината, след като не само финансовата, а и икономическата криза започне да отшумява и хората отново имат повече средства за инвестиции. Все пак вече в бранша започват да се настройват за ръст на фондовите пазари и плавно преориентират все по-голяма част от портфейлите си в акции в очакване на някакъв катализатор, който да отпуши пазара. Дали той ще дойде от местните играчи или от чуждите спекуланти, от очакваната приватизация през (или на) борсата няма значение. Единствено е важно това да се случи максимално бързо, защото в това състояние на безтегловност и безликвидност рискуваме едни и същи играчи да продължават да надуват едни и същи акции и да обявяват куха доходност пред който все още им вярва. А това не е точно пазар. K

Забележка: Пълната статистика за портфейлите на взаимните фондове към 30 септември 2009 г. можете да намерите на www.capital.bg.

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г. my.capital.bg

МОЯТ КАПИТАЛ

правата си. „Причината за забавянето винаги се съобщава освен в случаите, когато от съображения за сигурност има забрана за това. Но ако има закъснение над три часа и пътниците имат право на обезщетение, им се предлага на място”, пояснява Димитров.

Как да си получа парите

Ако полетът ви се забави, може да получите до 600 евро

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Цената на времето Ако полетът ви се забави с повече от три часа, може да получите обезщетение все едно, че е отложен Василена ХРИСТОВА

Времето е пари и всеки, който ни го губи, е обирджия. А сред местата, където се случва да прекарате много време, най-досадното са летищата. Случаите на закъснения и отложени полети са немалко и тогава на пътниците са гарантирани определени права - на обезщетение, грижа, настаняване, алтернативен превоз и други. Правилата обаче понякога са неясни и затова се налага и тълкуването им. Както в случая с обезщетението на пътуващите, чиито полети са закъснели с повече от три часа. Според съда на европейските общнос-

ти потребителите, ако познават достатъчно добре правата си, вече могат да получат компенсация между 250 и 600 евро в зависимост от дължината на полета (виж таблицата). Досега регулациите не даваха отговор на въпроса дали и при какво закъснение пътниците трябва да получат пари. До момента само пътниците на отменени полети имаха право на обезщетение. Компаниите обаче може да имат и допълнителни условия, определящи конкретната сума на обезщетението. Имайте предвид, че компенсация не се дължи при закъснение под 3 часа.

Отмяна v/s закъснение Решението също така тълкува и въпроса кога един полет може да се счита за отменен. „Независимо от продължителността на закъснението закъснелият полет не може да се разглежда като отменен, след като въздушният превозвач го е извършил в съответствие с първоначалния план. С други думи, пролетял ли го е, полетът не може да се счита за отменен, дори и ако е много голямо закъснението”, поясня-

ва Димитър Димитров, регионален мениджър на австрийските авиолинии. „Решението служи за разясняване както за авиопревозвачите, така и за потребителите”, допълни той. Трябва обаче да сте наясно, че не всяко закъснение се обезщетява. Авиокомпанията дължи пари само ако не може да докаже, че причината за настъпилото отлагане или забавяне е извън нейния контрол. Това са така наречените форсмажорни обстоятелства, които, дори и да са взети всички възможни мерки, няма как да се предотвратят. Компаниите са освободени от отговорност при наличие на лоши метеорологични условия - мъгла, буря, сняг, лед и т.н. Те могат да засягат не само летището, от което излитат самолетите, но и където ще кацат. „Никой не излита, без да знае къде ще се приземи”, коментира Димитров. След това идва групата на техническите причини - проблеми със самия самолет. Близки до тях са и причините за отлагане при опасност за сигурността на пътниците, като например появили се технически неизправности по

самолета малко преди полета или технически пречки, свързани с летището - затваряне на писта и други. Освен това превозвачът не носи отговорност и при стачки на летище по маршрута или ако има политическа нестабилност (например граждански бунтове) в страните, където самолетът каца. Обикновено, когато полетът е отложен или закъснява, причината за това се съобщава на пътниците. Точно в тези моменти е хубаво да познавате

Авиокомпанията дължи пари само ако не може да докаже, че причината за отлагането или забавяне е извън нейния контрол. ОБЕЗЩЕТЕНИЕ Размер на обезщетението

Разстояние до 1500 км между 1500 и 3500 км всички други

Сума 250 евро 400 евро 600 евро

Източник: Регламент (ЕО) №261/2004 на Европейския парламент и на съвета

Изплащането на обезщетението става директно. Възможностите това да стане са няколко. След като сте уведомени, че имате право на компенсация, можете да получите парите си на ръка, след като подпишете необходимите документи, а може да посочите банкова сметка, по-която да ви бъдат преведени, което е най-предпочитаният вариант от компаниите. „Честа практика е също така да се раздават така наречените ваучери, които имат финансова стойност при закупуването на следващия билет. Те съдържат сумата за компенсация, но е въпрос на политика на компанията и на избор на клиента”, каза Димитър Димитров. Тъй като ваучерът ви ограничава до известна степен, бихте могли да откажете и да поискате пари, но дали ще ви се даде тази възможност също е въпрос на политика на компанията. Ако се случи да си тръгнете от летището, без да сте уведомени за правото на парични компенсации, но у вас се сетите или ви е останало някакво съмнение, тогава можете да потърсите компанията, с която сте пътували, например през центъра за обслужване на клиенти или в представителството й. Там би трябвало да ви разяснят всички обстоятелства около полета и вашите права в случая. „Аз лично окуражавам нашите клиенти да се обръщат към нас в писмена форма. Предимството е, че се обработва в удобно за всички време. Ако има писмо, няма случай, в който то да не получи отговор”, коментира Димитров. Ако се чувствате ощетени от компанията си, можете да потърсите съдействие и от Главна дирекция „Гражданска въздухоплавателна администрация” към Министерството на транспорта. За контакт можете да погледнете на интернет адреса на дирекцията http://caa.gateway.bg или на телефон (02) 937-1047. В много случаи обаче две авиокомпании сключват договор и заедно набират пътниците за един самолет, а едната е опериращ превозвач, т.е. собственик на самолета. Така, ако имате билет от една компания, но пътувате със самолета на друга и получите право на обезщетение, то обикновено се дължи от тази, която осъществява фактическото превозване. „Това е широка практика в световен мащаб, но също така е и въпрос на договаряне между компаниите”, каза Димитров. Тъй като се случват обърквания, това, което можете да направите, е да се обърнете към единия превозвач.

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

МАЛКИ ОБЯВИ ¬¤£¡§¥§«§ §«±§

§y z}x

#$%Ø.0-.#027Ø 1#04'!#1

#$%Ø.0-.#027 1#04'!#1

~ xyx

~ xyxØ ~ Ø}xz|

Ø Ø Ø

Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø

¥®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯Ù Ù³¢ª¯· Ùª Ù «±¥¼Ù Ù® ¡ Ù«¯Ù Ù «¡¥ª¥ Ù ¼¨ ¯ Ù ® ¡ Ù¢Ù® ª¥ ª Ù¥Ù¢ª« ¥ ª Ù }¬ ¯ ©¢ª¯·¯Ù¢Ùª Ù ¥Ù¢¯ £ Ù ®·®¯«¥Ù®¢Ù«¯Ù «¨¼©Ù ¢®¯¥ »¨ Ù Ù ®¯ ¥ Ù§°²ª¼ Ù ª¼ Ù¯« ¨¢¯ª Ù Ù ¯¢ ® Ù ·©Ù£¥¨¥¶¢¯«Ù¥© Ù© ¤¢Ù¥Ù ¯ ª Ù}¬ ¯ ©¢ª¯·¯Ù¢Ù¤ Ù¢©«ª¯ Ù ¨«¶ÙfÙ Ø® ¢ª Ù Ø Ø#30 ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø C@MCQDDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

¯ ØÂØ Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø

} ® ØÂØ

~ xyx

¡ °®¯ ¦ª¥ Ù¯¥®¯ ¦ª¥Ù ¬ ¯ ©¢ª¯¥Ù Ù¨°§®«¤ª¥Ù §«©¬¨¢§®¥Ù Ù «±¥¼ Ù ¯¨¥´ª«Ù « ®¨°£ ª¢ | ² ¯Ø¯ ® Ø Ø Ø Ø Øz30 ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø C@MCQDDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

#$%Ø.0-.#027Ø 1#04'!#1 ~ xyxØ ~ Ø}xz|

© ¤¥ª Ù«±¥®Ù Ù¯«¬Ù ¢ª¯· Ù¨¥³¢Ù ª Ù¯· « ®§¥Ù °¨¢ ¡ Ù ¥¤§¨»´¥¯¢¨ª«Ù¬«¡²«¡¼¶Ù¤ Ù¨°§®«¤¢ªÙ © ¤¥ª Ù¬¢¡®¯ ¥¯¢¨¢ªÙ«±¥®Ùª Ù ±¥ª ª®« Ù¥ª®¯¥¯°³¥¼ Ù ¨¢¥¼ | ² ¯Ø¯ ® Ø Øz30 ® Ø Ø© Ø ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø C@MCQDDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

x x z}Ø |~ x x z}Ø |~ x x z}Ø |~ ~ x Ø ~ § ·¶ Ù§ Ùj~«¼ª d Ù Ù Ù$41Ù ¢¤«ª¢¯ Ù ¢ª¯· Ù Ù Ù 41Ù ®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯ Ù®Ù £ Ù§ Ùj ¤¯«§d Ù Ù Ù 41 ®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯ Ù§ Ùj ¨¢ ³¥d Ù Ù Ù$41Ù ®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯ Ù§ Ùj ¯°¡¢ª¯®§¥Ù ¡d Ù Ù Ù$41 ®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯ Ù§ Ùj ¨ ¯¥ª d Ù Ù Ù$41

~ x Ø ~ §Ø

¢ Ø xØ y~ Ø{ z} ØyØ ~ §

¤¥ª Ù °¨ Ùj ¥©¢«ª« ®§«Ùµ«®¢d Ù Ù Ù$41 ¤¥ª Ù§ Ùj ¤¯«§d Ù Ù Ù$41 ¤¥ª Ù ¢ª¯· Ù Ù Ù$41 ¤¥ª Ù§ Ùj ¨ ¡«®¯d Ù Ù Ù$41 ±¢ ¢®¯« ª¯ Ù§ Ùj «¤¢ª¢³d Ù Ù Ù$41 ¨¥ª¥§ Ù§ Ùj ¨ ¡«®¯d Ù Ù Ù 41

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

~ xyx|

~ yz} {

ª ¯Ø ± Ø Ø © ®

¯®¢´§ ¯ Ù~ ª®§«ÙfÙ ¤¨« Ù¯«§ Ù «¡

° Ø©Ø ° º

Ø Ø Ø

Ø Ø

Ø Ø Ø

Ø Ø UUU K?BGQML @E AMK

¢ª Ù ÙDTQN § ©

~ xyxØ ~ Ø}xz|

£¯²¢§

~ §yx|zØ~ ~ yx}z

VVV BUÙÙÙSMN BNL

Ø¡~ Ø z}} Ø z z x Ø{~ }

¬ ¯ Ø º¬ ¯

ª © ¯ Ø Ø¬ © º© ¯ ·®¥©Ù¬ ¯ª¹«¥Ù¤ Ù®· ©¢®¯ª Ù «¯ Ù«¯Ù ª Ù¥Ù¢ ¥«ª Ù ¥¢Ù « «¥©Ù ª ¨¥¦®§¥ Ùª¢©®§¥Ù¥Ù°®§¥Ù¢¤¥§ Ø ¯ Ø Ø©µ ØØ FGNCRCP EKV ?R

Ø Ø Ø Ø Ø

() * ' (+ % ! ' (, - . * # ! '

! " # $!% (& '

dnevnik.bg

dnevnik.bg - ВАШИЯТ ГИД ЗА COP 15

ЧЕТЕТЕ НА DNEVNIK.BG ВСЕКИ ДЕН ОТ 30 НОЕМВРИ ДО 20 ДЕКЕМВРИ ВСИЧКО ЗА СРЕЩАТА НА ООН ЗА КЛИМАТИЧНИТЕ ПРОМЕНИ В КОПЕНХАГЕН - COP 15.

ДА.

ТВЪРДЯТ, ЧЕ ПОГОВОРКАТА "КОЙТО СЕ СТРАХУВА ДА ПИТА, СЕ СРАМУВА ДА УЧИ" Е ДАТСКА. ЗНАЕТЕ ЛИ КАКВО ЩЕ СЕ СЛУЧВА В КОПЕНХАГЕН МЕЖДУ 7 И 18 ДЕКЕМВРИ?

НЕ. ТОГАВА ЧЕТЕТЕ ОТ ПОНЕДЕЛНИК (30 НОЕМВРИ) ПОРЕДИЦАТА HOPENHACAN В ДНЕВНИК

ПЪРВА СЕРИЯ: ПОЗИЦИИТЕ НА БЕДНИ И БОГАТИ КОЙ КАКВО ИСКА И КАКВО ПРЕДЛАГА НА СТАРТА НА ПРЕГОВОРИТЕ И ЗАЩО ВЪОБЩЕ СЕ СЛУЧВА ФОРУМА.

те в климата.

среща на ООН за проблеми COP15КОПЕНХАГЕН

1 ПЛАНЕТА 2 СЕДМИЦИ 192 ДЪРЖАВИ

ВСИЧКО В 1 МЕДИА

брой #47, година VIII

28 ноември - 4 декември 2009 г.

www.karieri.bg

КАРИЕРИ

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Pro.File: Бернд Фрекман

Опит за летене Чавдар ПЪРВАНОВ

изнес климатът се влошава. Показателят отбелязва най-големия си спад за последните две години - с 4.6 пункта. Това съобщение на националната статистика е на първите страници в почти всички национални всекидневници на 28 октомври 2008 г. Напук на първите сериозни сигнали за криза в България в същия този ден на летище София официално е открито едно от най-модерните съоръже-

ния за ремонт и поддръжка на самолети за гражданско въздухоплаване в Европа. Инвестицията от 25 млн. евро е на „Луфтханза техник София“ - смесено дружество на най-голямата компания в Европа в ремонтите и поддръжкaтa на самолети - германската „Луфтханза техник“, и „Българска авиационна група“ част от холдинга „Химимпорт“. В момента предприятието е разположено на площ от 12 500 кв.м и може да обслужва два самолета едновременно. Освен на основния си клиент „Луфтханза“ компанията поддържа машините и на други авиолинии от Европа, Близкия изток и Северна Африка. Съвсем не случайно начело на „Луфтханза техник София“ е Бернд Фрекман - до неотдавна директор „Основен ремонт на самолети + VIP услуги“ и „Стратегическо

развитие“ в германската „Луфтханза техник“. Двадесетгодишният му опит в авиобизнеса със сигурност му помага да изпълни основната си мисия в София - бързо да изгради ефективна организация на работа и екип от местни мениджъри. Постигнатото като начало надминава предварителните очаквания. Вместо за три години персоналът е обучен за една, ремонтирани са над 20 самолета. Само два месеца след реалния си старт „Луфтханза техник София“ получи приза „Инвеститор на годината 2008“, а точно в разгара на кризата в нашата страна - през април т.г., пусна втора линия за базово обслужване на самолети Boeing и Airbus. От юли т.г. фирмата разшири портфолиото си, като включи в него и поддръжката на самолети Boeing 737 Classic и Boeing 737 Next Generation.

на стр. 6-7

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

КАРИЕРИ // KARIERI.BG

Обратна връзка НА СТРАНИЦИ ВТОРА И ТРЕТА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ОТ БЛОГА

За правото да боледуваш

KАПИТАЛ

аботя в голяма компания с чуждо участие. В последно време западното влияние все повече взе да отстъпва на типично балканските методи на управление. На средно управленско ниво се издигат хора, които са преди всичко предани на по-висшите началници и след това са професионалисти. Аз самият, понеже искам да се развивам в тази компания и мисля, че имам огромен потенциал, кандидатствах за няколко по-ръководни позиции, но без успех. Винаги съм бил абсолютно точен в служебните си ангажименти. Чета странична литература, включително и за мениджмънта по света, където винаги се казва, че щом се стараеш да бъдеш добър, непременно ще те забележат и усилията ти ще се възнаградят. Става ми неприятно, че откровено по-неподготвени от мен хора стават мениджъри и после не могат да се оправят. Но те винаги казват „да“ на по-големите шефове. Дали аз бъркам, като искам да се издигна с уменията и знанията си, или просто ще бъде достатъчно да бъда нечий лакей? Мъж, 27 г.

Израстването в йерархията не е въпрос на умения или подмазване, а по-скоро да си изградиш мрежа в компанията с точните хора и да свършиш качествено определена работа в даден момент, която да се хареса на точния човек... няма разлика дали си в България, в САЩ, в Западна Европа и т.н. Принципите са Не се отказвай едни и същи... Моят съвет е - не прави компро-

миси със себе си и с принципите си. Почни да се оглеждаш. Много пъти единственият начин да получиш повишение е, като си смениш фирмата и идеш в друга на по-висока от сегашната си позиция. Все пак си поискай повишение, да не се окаже, че някой не е разбрал и т.н., да ти е чиста съвестта, а и да не действаш първосигнално, т.е. да търсиш външно решение на проблема, при положение че може да се реши локално.

Анонимен

ЮЛИЯНА ДОБРЕВА

Боряна ПЕНЕВА

Почувствах се притеснена и, признавам си, стана ми неприятно да не лепна някой блуждаещ вирус. Не попитах момичето защо е на работа в това състояние. Надявам се да не е заради невъзможност да

Re: Да, трябва да го приемете за нормално - и вие, и янките. Това е директно следствие от „свободния“ пазар и вълчите закони на капитала. На който не му харесва, е „свободен“ да не ходи в магазините или да си намери такива с гарантиран прегледан персонал - срещу скром-

но допълнително заплащане, разбира се. Всеки работник от „Уол-Март“ е „свободен“ да напусне когато си поиска, ако поиска, е „свободен“ да си основе сам компания и да трупа капитал.

Anguel Terziyski USA Да бе, кви болнични, като след 2000 си толкова назад, че не си го и поми-

ползва болнични. Въпреки че кой знае... Случката стана повод да се замисля на колко хора им се налага да изкарват на крак леки и по-малко леки заболявания. Болнични не ползват просто защото се оказва, че няма кой да свърши работата им. На теория може, на практика е трудно. Дали трябва да приемаме за нормално обаче продавачите да кихат и кашлят в лицата ни, защото ги и е страх за работните им места или просто имат нужда да получат цялата си заплата в края на месеца? K

слям, ако мога да стигна до офиса- там съм.

Dude А я да ви кажа и приказката, когато работодателят кара служителите да си вземат болнични, за да пести пари. Държавата ги плаща тях, той плаща помалко надници и по-малко осигуровки. Ако държа на работата си и ми пука

Re: Различен от другите

Как да раста в йерархията, без да се подмазвам

Р Re:

еотдавна в един от магазините на голяма телекомуникационна компания ме обслужи жена с маска на лицето. Тя беше видимо затруднена, дишаше тежко и от вре ме на време кашляше.

21 - 27 ноември 2009 г.

КАРИЕРИ // КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ

Подобно отношение към амбициозните и подготвени служители се среща навсякъде по света. Причините обикновено са разнородни, но водеща предпоставка са характерът на установената фирмена култура, доминиращите ценности и стилът на управление, които в изключителна степен зависят от личностните особености и компетентността на управляващите. Израз на зрялост е да се анализират особеностите на организацията и да се избере такова поведение, което да ви помогне да постигате целите си. Нямам предвид, че трябва да се подмазвате и да прекрачвате принципите си, а да намерите конструктивни начини, за да се адаптирате и да работите чрез системата. Фокусирайте се върху възможностите, а не върху пречките, давайте решения, а не толкова негативни оценки и обобщения. Избирайте внимателно мястото, времето и аудиторията, пред която да споделяте идеите и резултатите си. Помислете върху въпросите: Какво значи да израсна? Какви са обективните възможности за това? Каква е установената практика в момента? Какви реални възможности има за промяна на статуквото? И дали причините за случващото се са само и единствено извън вас? Възможно е в момента в компанията да не съществуват подходящи условия за хора с вашия капацитет и

Различен от другите Нестандартните подходи при търсенето на работа имат по-голям шанс за успех Таня ОБУЩАРОВА

мотивация за постижения. Тогава ще се наложи да потърсите друго място, където да има по-благоприятна почва за тяхното разгръщане.

* Юлияна Добрева е психолог, сертифициран мениджър по управление на персонала. Тя е управляващ съдружник на компанията за психологичен подбор, оценка и обучение на персонал „Д&Д груп“ ООД. Можете да й пишете на e-mail: psiholog@capital.bg.

K3 Новия казус от „Психолог в офиса“ можете да намерите в едноименната рубрика на KARIERI.bg

Неотдавна Дейвид Роу, 24-годишен англичанин, завършил история в университета „Кент“, излезе по лондонските улици с необичайно облекло - картон тип сандвич, на който пишеше „Търся работа. Интервюирайте ме. Готов съм да работя безплатно първия месец“. Като много свои наскоро завършили връстници Роу не упял да си намери работа по традиционния начин въпреки стотиците изпратени автобиографии. В настоящата ситуация на пазара на труда подобни методи за привличане на вниманието стават все по-често срещани. Когато кандидатите не успеят да се доберат до желаната позиция чрез традиционна-

та процедура по подбор, те прибягват към необичайни методи на търсене с надеждата, че все някой ще ги забележи и покани поне на интервю. Дейвид Роу например веднага привлякъл вниманието на специалист от агенция за подбор на персонал, който му предложил позиция в компанията тъкмо заради оригиналния метод, който младежът използвал, за да си намери работа. Разбира се, към подобни стъпки трябва да се подходи с необходимото внимание, защото необичайното облекло или оригинално оформеното CV са подходящи, ако си търсите работа в рекламна агенция, но може да се приемат за проява на несериозно отношение, ако искате да работите във финансовия сектор или публичната администрация. „В България алтернативните начини за търсене на работа стават все по-ефективни“, смята Жюстин Томс, маркетинг мениджър на ABC Design&Communication. Според нея те работят особено добре в PR, маркетинг и IT сферата. „За предлагане на работа важи същото - най-иновативните компании вече от доста време използват алтернативни канали за търсене на нови кадри, особено за по-специфични по-

зиции“, добавя тя. Според Елица Панева, старши консултант „Подбор“ в агенцията „Ан Мари“, кризата е възможност да бъдат приложени нови техники за подбор. Панева дава за пример английска банка, която преди няколко години си направила интересен експеримент, като провела интервюта за работа на футболен стадион. По време на криза този метод може да се използва много успешно, за да се отсеят най-добрите кандидати, смята тя. „Аз бих избрала 10-20 души, които да вкарам в една игра, и така бих видяла кой от тях е най-добрият търговец или кой се справя най-бързо или найуспешно със задачите си, обяснява Панева. Хората, които са много мотивирани, са видими дори сред море от кандидати“, смята тя. Как да бъдете забелязани от потенциалните работодателите и какви са алтернативните канали да достигнете до тях? Ето няколко възможни отговора на тези въпроси.

Twitter и лични блогове В микроблогa Twitter можете да следите съобщенията за свободни позиции, публикувани там. Можете да търсите по ключови фрази като „свободни позиции“. Невинаги става

как ще върви без мен, да, ще ходя с маска или без маска там. Защото го правя за фирмата. Обаче, ако ме третират като крепостен, работя винаги извънредно и в същото време обиждат мен и колегите ми и крещят по хората като луди, тогава има друга тенденция - масово се носят болнични.

Тъй като се смятам за различен, най-обичам да работя за себе си в собствената си фирма. Работих за кратко за частник в БГ (научих много за експлоатацията на човек от човека и безкрайното работно време за фиксирано символично заплащане). Работих за кратко и за мултинационална компания в БГ (научих много за екипната работа, монотонността и ролята на малкото и заменимо винтче в работата на голямата машина), но когато сам си си господар, е най-добре.

Различен Съчувствам на младите хора, дето се явяват на интервюта и се правят на маймуни. Минал съм през този път в началото на 90те у нас. Навлязоха чужди компании, даваха прилични заплати, знаещите по 2 западни езика не бяхме многo. натъжен

jelezen

ОТ ФОРУМА КАНДИДАТСТВАНЕ

За майките и шансовете им за реализация Над 35-годишна съм, омъжена. Сигурно на повечето пишещи и четящи тук ще прозвуча като баба, но всъщност съм „млада майка“. Имам син на две години и половина, за чието появяване на бял свят се борих шест години. И като всяка жена, минала през мъки, за да има дете, се отдадох на него във възможно разрешения срок от закона. Максималният срок - някои може да ме обвинят, но трябваше да съм до него. Сега се оказва, че фирмата, в която рабо-

тех преди да забременея, няма работа за мен. В неплатен отпуск съм. Търся си работа от около 3 месеца, но безуспешно. Не че някой ми е дал обяснение, но според мен отказите се дължат на това, че не съм на 20 години, имам малко дете, а освен това искам пари за работата, за която кандидатствам. abot Защото повечето бг работодатели смятат, че за две години човек се откъсва от сферата, в която работи, загубил е контакти и форма и следовател-

но е неконкурентоспособен, пък и щом има малко дете, няма да е склонен да остава след работно време или ще отсъства, ако детето се разболее и т.н. Особено пък в тази криза, когато работодателите имат възможност да избират между много качествени кандидати, готови почти на всичко и с помалки финансови претенции, за да си намерят работа, шансовете драстично намаляват. Неправилно и жалко е това, но такова е положението в БГ.

Johnny

Това, че имаш малко дете, наистина е пречка в очите на работодателите. Все пак социалната и демографската политики не са тяхна грижа. Те искат да имат надеждни служители, а майка с малко дете непрекъснато излиза в отпуски, не е съсредоточена, не остава след работа, когато се налага, не може да я пращат в командировка и пр. Нормално е да не те искат. Но това, че не си на 25, не е никаква пречка. Много малък процент са фирмите, дето търсят хубави

мацки „за пощипване“. Повечето търсят хора да си вършат работата.

Някой си Аз съм в същото положение, макар и на 29 г. Според мен най-важното е да не се отказваме да търсим, за да живеем подобре - и ние, и децата ни. И да „работим върху себе си“, докато търсим. Записах дистанционно второ висше, чета в нета по актуалните промени, решавам тестове по английски... и пускам сивита :)

veri4ka

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

KARIERI.BG // КАРИЕРИ

Втора цедка

МЕНИДЖЪРИ В ДЕЙСТВИЕ

Борба за идеи Галина ГОРОВА* Нашата компания е специализирана в сферата на креативния тимбилдинг. Основно значение в бранша ни има добре създаденият, адаптивен продукт, който да бъде приложим за решаването на различни екипни казуси. Ние работим с ноу-хау, утвърдено в прак-

Галина Горова

тиката през изминалите 20 години и прилагано успешно в различни краища на света, защото представляваме в България водеща международна верига от тимбилдинг компании. Преди време се явихме на HR изложение с щанд. Целта ни беше да рекламираме

продуктите си. Във фокуса ни бяха три продукта, които практикувахме на българския пазар повече от две години. Каква беше изненадата ни, когато на съседния щанд конкурентна компания рекламираше продукт със съвсем същото име. Съдържанието, което се криеше зад техния продукт, беше подобно, без, разбира се, да е съвсем идентично. Нашият бранш е малък, информация протича лесно. Освен това за нас е ясно, че един от механизмите за акумулиране на идеи е интернет пространството. В конкретния случай идеи и имена на продукти бяха взети директно от сайта на нашия външен партньор. И днес в портфолиото на компанията конкурент има продукти с абсолютно същите имена като тези на нашите партньори и отново с подобно съдържание. Какви стъпки бихме могли да предприемем, при положение че виртуалното пространство и идеите в него са достъпни за всички?

* Авторката е директор „Обслужване на клиенти“ в Gea ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Events

Какво направихме Предпочетохме да не влизаме в директен конфликт с конкурентната компания. Според нас изграждането на браншова етика е нещо, което неизменно ще стане факт след още известно време, когато пазарът се развие. Междувременно гледаме на поведението на конкурентите като на стимул за подобряване на работата ни - повишаваме непрекъснато качеството на услугата си. Въвеждаме нови продукти, адекватни към настоящия момент на пазара, с цел да отговорим на актуалните потребности на нашите клиенти и да запазваме водеща

позиция в бранша. По принцип имаме активна политика и към хората, които работят за компанията ни. Работим с тях специално във връзка с проблемите на лоялността и коректното поведение на пазара. Стараем се да подбираме в екипа си личности, които имат ясни критерии за морал, етика и позитивна нагласа към работната действителност. Случвало се е, макар и рядко, да отстраним хора от екипа, които са проявили поведение, неприемливо според етичните ни норми.

ВАШИТЕ РЕШЕНИЯ

Re: Вместо да се оплакваме от конкурентите си, по-добре да работим системно, за да сме пред тях и те да ни следват. Изграждайте дългосрочни взаимоотношения с клиентите си, като се превърнете в надежден доставчик на услугите по тимбилдинг, и тогава клиентите ви няма да се интересуват от вашите конкуренти. Нормално е бизнесът ни да е в конкурентна среда, която невинаги е благоприятна за нас и почтена. Ако имаме качествен продукт в очите на нашите клиенти, имаме добри условия за успех.

читател Ако бяхте туристическа компания и предлагахте интересни

маршрути, как щяхте да забраните на конкурентите си да направят същото? Много трудно. (...) Виждам само следните „сламки“, за които може да се хванете: 1. Тимбилдингът се провежда в определена среда, състояща се от елементи. Обикновено в него участват ваши външни „подизпълнители“. Можете да сключите специални договори с тях за изключителното право да работят само с вас. 2. Описвате уникалността на предлагания от вас продукт в сайта си. После споменавате, че поради изключителния му успех са се навъдили един куп имитатори (изброявате ги поименно), и акцентирате на рекламния слоган „Изберете

оригинала!“. Има известен риск да ви скъсат после от съдебни дела, но вие ще се обедините по собствената методология и ще издържите. (...) Предлагате на всеки клиент, ползвал вашите услуги, значителен комисион, ако ви препоръча на познат (не конкурент естествено) и получите поръчка и от втория.

Timur&commandos Може да използвате Комисията за защита на конкуренцията, но само ако имате регистрирана търговска марка. Забравете съвета да споменавате негативно някого поименно в свои официални източници, защото ще ви смачкат през същата тази комисия. Автор

анят ви на второ интервю за работа. Чудесно! Въпреки че сте крачка напред към желаната позиция, не бързайте да се чувствате като победител.

Сега ще трябва отново да убеждавате потенциалния си работодател, че именно вие сте идеалният кандидат за вакантното място. А това няма да е никак лесно, защото той със сигурност има голям избор. Германското издание www.karriere.de съветва какви правила и норми да спазватe при второто интервю. При първия разговор целта на работодателя е да изясни за себе си дали конкретният кандидат е подходящ за обявената длъжност, дали би могъл да се впише в екипа, в който евентуално ще работи. Тогава обикновено се уточняват и подробности около необходимите знания и умения, образование, професионален опит, познанията за бранша и дейността на компанията, както и готовността да се пътува служебно. Освен това понякога се прави и своеобразен личностен тест, чрез който се проверява дали поведението и характерът на бъдещия служител съответстват на търсения от работодателя профил. Приемете второто интервю като проверка на резултатите, показани при първия разговор. Специалистите по подбора ще следят дали отново ще се представите на ниво. За тях е важно дали доброто впечатление от първата среща се дължи на случайност, или наистина е плод на вашите качества, мотивация и опит. Затова е възможно интервюиращите да гледат бележките си от предишната среща и да ви задават контролни въпроси. Не се притеснявайте - това е знак, че специалистите по подбора искат да се убедят във вашите умения, а не че се съмняват в тях. От своя страна вие също можете да се позовете на първото интервю и да покажете, че сте мислили върху разговора тогава. Можете да споделите какво ви е впечатлило и защо сте се убедили, че искате да работите на точно тази длъжност в точно тази компания. Въпреки че сте поканени на второ интервю, не се заблуждавайте, че най-трудното е зад гърба ви. Обичайна практика е следващ разговор да се провежда с нови събеседници - ръководител на отдел, колега от екипа, към който предстои да се присъедините, или пък топ мениджър. Ето защо можете спокойно да повторите аргументите, благодарение на които кандидатурата ви ще натежи, въпреки че вече сте ги споменали на първата среща. Важно е всички ваши събеседници да са еднакво информирани за опита и компетенциите ви. На втория разговор акцентирайте върху това с какво ще сте полезни за компанията - какво ще спечели организацията, ако назначи точно вас, а не някой друг. Обръщайте се към представителите на фирмата, към новите лица, с които се запознавате - не е работа на специалистите „Човешки ресурси“ да защитават вашата кандидатура и да се грижат за доброто ви представяне. Давайте конкретни примери за постиженията си в бранша, а не абстрактни и трудно доказуеми предимства. Разбира се, въпросите около заплатата, отпуските, служебните придобивки и т.н. са важни и си остават предмет на разговор на втората среща, но нека останат за финала на интервюто. Основна грешка на повечето кандидати е, че на второто интервю не са проактивни, когато се обсъждат техните умения, а изведнъж се ентусиазират, щом се заговори за пари, бонуси и почивки.

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

КАРИЕРИ // ОБРАЗОВАНИЕ

За един Големите компании предлагат повече възможности за развитие признат изпит ПОЛЯ ДАЧЕВА*

ПЪРВА РАБОТА

Тази есен завърших висшето си образование и сега си търся работа. Нямам нищо против да започна от ниска позиция, но не си представям 10 г. да работя като секретарка. Ето защо ми се иска да отида някъде, където ще имам възможност да раста. Къде ще имам такива шансове? Анонимна Подходящи във вашия случай са големите компании. При такива организации процесите на развитие са по-регламентирани, отколкото в малките фирми, и възможностите за растеж са повече. Освен това те често имат и програми за повишаване на квалификацията на служителите. Професионалното развитие в големите организации може да бъде хоризонтално или вертикално. Хоризонталното развитие е преместване от една позиция в компанията на друга на същото ниво, но в различно структурно звено. Това обикновено става след определен период на първата длъжност. Вертикалното развитие е растежът в йерархията. Предпоставка за него е отличното ви представяне на първоначално заеманата от вас позиция. Мога да дам конкретен пример от нашата компания. В началото, когато все още бяхме няколко души в малък офис, един млад колега поддържаше компютрите ни. След това той започна да работи като първа линия отдалечена

техническа поддръжка на сървъри в аутсорсинг проект на наш клиент. Оттам се премести на втора линия техническа поддръжка, след което стана последователно отговорник на екип и мениджър по качеството. В момента той е на 25 години, а вече е мениджър на един от трите наши основни отдела и отговаря за десетки служители. Там, където се срещнат вашата подготовката с отворилата се възможност, развитието пред вас е гарантирано. Опитът като секретарка, административен асистент, рецепционист или специалист по обслужване на клиенти ще ви позволи да опознаете компанията, да натрупате професионален опит, да създадете контакти и да се докажете пред колеги и началници. В момента, в който чувствате готовност, можете да заявите желанието си за развитие. Рядко ще ви откажат, особено ако изпълнявате необходимите изисквания за харесаната от вас свободна длъжност.

Работата на колектора е да събира дългове Какво означава професия колектор? Опитах се да намеря длъжностна характеристика, но безуспешно. Въпрос Колектор идва от английската дума to collect, което значи събирам. На архаичен български език преводът на думата е бирник (спомнете си „Андрешко“ от часовете по литература в гимназията), на съвременен - специалист по вземания. До средата на миналия век държавата е разчитала на бирници, които да обикалят населените места и да събират дължимите към хазната данъци. В съвременния контекст фирмите разчитат на такива служители или цели отдели, които да се свързват с техните длъжници - физически или юридически лица, за да напомнят за задължението и да уговарят срок и начин, по който то да бъде платено. Понякога длъжниците избягват телефонните обаждания и писмата или уговарят ангажименти, които след това не спазват. Тогава фирмата може да прибегне до правни мерки, за да получи парите си. Това обаче е извън задълженията на колектора. Служителите на подобна позиция обикновено получават бонус на база на средствата, които са успели да

възстановят за работодателя си. Работата е свързана с изходящи обаждания и провеждането на сравнително един и същ разговор. Това я прави лесна, но и монотонна и натоварваща, поради което подобни длъжности са с голямо текучество. Това означава, че сравнително лесно можете да започнете такава работа и да научите много тънкости, свързани с общуването с клиенти. На пазара има и специализирани фирми за събиране на вземания (collection agencies), които изкупуват от компаниите техните задължения и ги събират вместо тях.

*Поля Дачева е мениджър „Подбор“ в Adecco Bulgaria

K3 Всички отговори от „Първа работа“ четете в едноименната рубрика на KARIERI.bg

20 години след началото „Еразъм“ все още се сблъсква с административни спънки Боряна ПЕНЕВА

През академичната 20082009 г. Лилия Буюклийска учи журналистика в Софийския университет. През зимния семестър тя заминава на академичен обмен по европейската програма „Еразъм“. Отива в университета във Вроцлав, Полша, защото страната й е интересна и непозната, а и защото Факултетът по журналистика и масова комуникация (ФЖМК) в СУ не предоставя много други възможности. Чак когато отива на място, става ясно, че полското висше училище не предлага нито един курс по журналистика на английски език. При тези обстоятелства Лилия има две опции. Първата е да се договори с всеки преподавател поотделно и да работи по възложени от тях задачи, без да посещава лекции. Другият вариант е да избере курсове, които нямат нищо общо с нейната специалност. Бъдещата журналистка се спира на втората възможност и посвещава един семестър на изучаване на полската култура, литература и театър. Не съжалява, защото е убедена, че това, което е направила, отговаря напълно на идеята на „Еразъм“ да създава мостове между различни страни и култури. „Мисля, че университетите трябва да бъдат гъвкави и да поощряват подобно отношение“, казва Лилия. Както може да се очаква, когато се връща в България, ФЖМК не признава нито оценката й по

полско кино, нито тази по история на театъра. Налага й се да държи изпити с колегите си в редовната сесия, без да е слушала лекции. При Лилия тази ситуация може и да има някакво логично обяснение, тъй като изучаваните в Полша предмети не съвпадат с учебния план в София. Много други студенти по „Еразъм“ обаче се сблъскват със същите проблеми дори когато в чужбина са държали изпити по същите или много близки по съдържание дисциплини, каквито биха учили и тук. Всъщност признаването на положените в рамките на академичния обмен изпити се оказва една от най-големите бариери пред студентската мобилност. Нещата понякога са толкова неясни, а административните спънки толкова непреодолими, че често участниците в „Еразъм“ просто се отказват да се борят с тях и предпочитат да възприемат престоя в чужд университет като „творческа“ пауза, последвана от изпитна сесия във формат 2 в 1. В общите правила на програмата Европейската комисия е поставила изискване за пълна академична акредитация. С тази цел преди заминаването се подписва договор за обучение между изпращащия университет и институцията, в която студентът ще гостува. Това действително се спазва в над 90% от случаите. Споразумението обаче има по-скоро формален характер - трябва да го имаш, но то не ти гарантира нищо, най-малкото признаване на преминати курсове, кредити и оценки.

ПРИЗНАВАНЕ НА АКАДЕМИЧНИ КРЕДИТИ

Почти

няма проблеми

Някои

студенти имат проблем

Много

от студентите имат проблем

Защо става така

някои вузове не признават определени курсове и когато се завърнат в родината си, младежите се принуждават да държат допълнителна сесия. Други висши училища пък изобщо не зачитат изпити, положени в чужбина, защото не се доверяват на качеството на преподаването. Така е на много места в Германия и Великобритания, където студентите прекъсват, ако искат да заминат на няколкомесечен обмен в чужд уни-

Най-често това се дължи на разминаване между учебните програми. Поне това посочва изследване, проведено през 2008-2009 г. от международната организация на „Еразъм“ студентите (International Erasmus Studet Network) в 100 университета от 24 държави. В резултат

Разминаването между учебните програми е най-честата причина за непризнаване на изпитите, взети в чужд университет.

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

ОБРАЗОВАНИЕ // КАРИЕРИ

За „Еразъм“ „Еразъм“ е част от европейската програма за учене през целия живот и има за задача да насърчава студентската мобилност. Създадена през 1987 г., към днешна дата тя обхваща 27-те страни - членки на ЕС, Исландия, Лихтенщайн, Норвегия, Турция, Хърватия и Македония. За

период от 20 години над 2 милиона студенти са прекарали семестър или година в чуждестранен университет. Най-често в образователен обмен се включват германските студенти, следвани от французите. В топ 3 на предпочитаните страни са Испания, Франция и Германия.

дини. На място обаче често се оказва, че възможностите са други, което налага да се подписват нови договори за обучение. Нещата се усложняват още повече, ако студентът реши да удължи престоя си, което автоматично му гарантира влизане в процедура по размяна на факсове с изпращащия университет за одобряване на новия учебен план. Отново с неясни гаранции. Случаят с Лилия Буюклийска е показателен и за друга, може би чисто българска особеност съмнителната адекватност на партньорствата. Изборът на факултетите, от които зависи подписването на споразумение с чужд университет за обмен, често става повече на базата на лични контакти на преподавателите, отколкото с мисъл за някаква добавена стойност за студентите. Пример за това е договорът на ФЖМК с Вроцлавския университет, където курсове по журналистика на английски език изобщо няма, следователно няма причина един журналистически факултет да прави обмен точно с този вуз. И за да е пълен абсурдът, университетът във Варшава разполага с всичко необходимо, но пък с него няма договор.

CV Стюарт Мерифийлд оглави Novartis Pharma България

тюарт Мерифийлд е новият генерален мениджър на Novartis Pharma България.

През последните три години той е работил за Novartis в Москва. Преди това е заемал позицията бранд директор в централата на Novartis в Базел, Швейцария. До постъпването си във фармацевтичната компания Стюарт Мерифийлд е заемал различни позиции в областта на продажбите и маркетинга в Mars Incorporated. Мерифийлд е завършил University of London.

Щастлива развръзка

Източник: ESN International

верситет. И докато уеднаквяването на университетските програми в Европа за дълго ще остане в границите на утопията въпреки Болонския процес, то с малко повече добра воля би била възможна известна гъвкавост да се вникне отвъд „заглавието“ на курса и дори (колко еретично!) да се признаят предмети извън официалната програма. Субективният фактор и професорската несговорчивост

Младите „еразмуси“ се оплакват, че не разполагат с достатъчна информация за предметите, които ще изучават.

също се нареждат сред препъникамъните по неравния път на „Еразъм“ студентите в цяла Европа. В българските университети например преподавателите използват аргументи в стил „не мога да призная курс, който не е воден от мен“. Допълнителен извор на недоразумения е фактът, че подписването на договорите за обучение и реалното признаване на положените изпити много често зависят от различни хора и отдели. Младите „еразмуси“ от различни страни се оплакват още, че не разполагат с достатъчна информация за програмите, които ще изучават. В резултат те записват някакви примерни курсове, най-често на базата на преподаваното през минали го-

все пак е възможна. Пример за това е Василена Вълчанова, която учи „Връзки с обществеността“ в същия факултет на СУ. За разлика от колежката си Лилия обаче тя успява да се пребори за признаването на повече от половината положени в Холандия изпити, което по думите й е сериозно постижение. Докато преподавателите категорично отказват да й дадат зелена светлина, защото „името на курса не е същото“, доцентката, която се занимава с международната дейност във факултета, проявява търпението и добрата воля да съпостави не наименования на курсове, а изучавано съдържание. Така Василена, която взима изпит по междукултурен маркетинг в чуждия вуз, успява да получи акредитация за положен изпит по международни комуникации в СУ. Факт е, че в България има вузове, които са намерили решение на тези проблеми, и то такова, което удовлетворява и академичните среди, и самите участници в обмените. Студентка в Американския университет в България например сподели, че са признали всичките й изпити, положени в университета в Бордо, Франция. Впоследствие те са били включени в дипломата й като част от свободно избираемите дисциплини и приспаднати от задължителния брой кредити. Едва ли е толкова трудно въпрос на организация, добра воля и повече гъвкавост. Това обаче би направило по-лесен живота на повече от 2 милиона студенти в Европа. Ползите за висшето образование идват като допълнителен бонус.

Димана Ранкова беше избрана за член на управителния съвет на Българската банка за развитие. Тя заема мястото на Димитър Тадаръков. Ранкова е бивш заместникпредседател на Комисията по финансов надзор (КФН). От 2003 до 2009 г. тя ръководи управление „Надзор на инвестиционната дейност“ в КФН. Преди това работи в Държавната комисия по ценни книжа от създаването й през 1996 г. Завършила е право в СУ „Св. Климент Охридски“. Преминала е практически курсове на обучение в областта на ценните книжа и фондовите пазари в Париж, Ню Йорк, Вашингтон, Чикаго и др.

Таня Бояджиева вече е управляващ директор на компанията за управленско консултиране TAB ЕООД. До неотдавна тя e била директор „Услуги по човешкия капитал“ в „Deloitte България“. Преди

това Бояджиева е ръководила консултантския отдел на Ernst & Young (1992 - 1998 г.), а до 2004 г. е била съуправител на консултантска фирма „Ню Ай“. Завършила е „Кибернетика и теория на управлението“ в Софийския университет и „Мениджмънт“ в британския Open University. Бояджиева е сертифициран консултант към Института за управленско консултиране в Лондон. Тя е основател и бивш председател на Българската асоциация за управление и развитие на човешките ресурси.

Димитър Киферов пое отдел „Търговски площи“ във „Фортън интернешънъл“. Той е служител на компанията от 2007 г. Бил е консултант по няколко от нейните ключови проекти като „Мол Варна“, „Марково тепе“ - Пловдив, и проектите на Global Trade Centers в България. Работил е по консултирането на наематели в редица търговски центрове. Киферов е бил мениджър на клубове и ресторанти в София и страната. Развива кариерата си като мениджър в „Грандхотел София“, а след това става мениджър на нова верига заведения за бързо хранене. Завършил е „Бизнес администрация“ в International Business School - Ботевград.

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

КАРИЕРИ // PRO.FILE

Опит за летене Бернд Фрекман от „Луфтханза техник София“ успешно започна нов проект в разгара на кризата Чавдар ПЪРВАНОВ

Колко струва ремонтът на един самолет? Зависи от конкретния случай, но най-често цената е в диапазона от един до три милиона лева.

Какво ви накара да инвестирате в България в навечерието на най-голямата световна финансова криза от десетилетия насам? За да бъда честен, проектът беше планиран доста преди да започне кризата. Подборът на място и страна е много внимателен и детайлен процес. Анализирахме много държави - повече от 100. Един от факторите да предпочетем България и София беше стратегическото разположение на българската столица - оттук лесно можем да достигнем до клиентите си в Европа, Близкия изток и Азия. Второ, страната има дълга история и богат опит в авиацията. Това ни даде възможност бързо да намерим партньор и да изградим лесно предприятието тук. На последно място, но не по значение, тук намерихме образовани специалисти и университети, които отговаряха на очакванията и плановете ни.

Не е ли ниската цена на труда най-силният фактор за избора да инвестирате в България? Това е само един от факторите. Темата за цената на труда е по-сложна. Когато се изтъква този фактор за конкурентоспособност, трябва да се гледа напред във времето и това

как страната ви иска да се развива в бъдеще. Нещата в това отношение ще се променят, те вече се променят и след пет години България няма да може да предлага по-евтина работна ръка спрямо други места по света. Това поставя въпроса за по-високата производителност на труда, която е необходима, и това за какъв период от време може да бъде постигната тя. Това ще прави инвестициите ни рентабилни.

Трудното решение

Как привлякохте тези над 300 човека, които сега са заети в компанията?

Организирахме две събития и обиколки в университетите. Пуснахме и няколко, но не много, рекламни съобщения. Оказа се, че хората ни търсят и ни откриват сами. Получавахме повече от сто биографии на ден, което говореше за силен интерес към нас. Ние сме уникален и единствен шанс за специалистите в поддръжките и ремонтите на самолети в България. За нас проблем се оказа как да подберем правилните хора. Имаме служители с висше и със средно образование. Най-важното за нас беше да имат техническо образование, било то като механици или инженери. Имаме 180 млади специалисти, подбрани директно от училищата и 50 инженери от университетите.

Всъщност как успяхте да изберете най-добрите от това море от кандидати? Имахме ясни критерии за профила на хората, от които имаме нужда. Търсехме служители с техническо образование и добри познания по английски. След това кандидатите преминаха през тестове в център за оценяване (assessment center), които са специално разработени да оценяват уменията, необходими за авиационни механици. Тестовете включваха задачи от математиката и физиката, които изискваха концентрация.

Съкратихме наполовина периода на обучение Въпреки това ефективността на работата се повиши рудното обикновено идва след вземането на дадено решение. Такъв е случаят с напълно новата концепция за обучение и организация на работата, която решихме да въведем за служителите ни в България. Тя беше разработена от управителния съвет на „Луфтханза техник“ и от колегите ни в Германия и Ирландия. Те имат богат опит в това отношение. Въпреки това, както при всяко ново нещо, съществуваше риск не всичко да проработи, както беше замислено. Една от най-важните отличителни характеристики на новата система беше, че тя предполагаше много по-кратко време за подготовката на нашите механици, която трябваше да се извърши преди откриването на предприятието в София. Тригодишното обучение беше съкратено на година - година и половина, като всеки от хората ни се специализира в тясна област - двигатели, летателен контрол, карго и други. Подходът беше обърнат към отделния служител - как да бъде обучен, каква точно работа ще върши, колко теоретична и практическа подготовка ще му е необходима. Имахме ясна схема за подготвителните курсове - кога да започнат, кога да се премине през различните етапи и т.н. Съкратихме част от теоретичната подготовка и наблегнахме на практическо обучение по основните зони на самолетите. Също така още в началото заложихме като изискване доста високо ниво на познания по математика и физика, което ни позволи да скъсим продължителността на курса по тези дисциплини. Всичко мина без проблеми - само шест души от общо 180 не успяха да завършат обучението успешно. В крайна сметка срокът за откриване на предприятието през октомври миналата година беше спазен. Ако трябва да бъда откровен, в началото почти никой не вярваше, че тази концепция ще проработи. За наша радост, когато започнахме ремонта на първия самолет, установихме, че новата система действа. „Луфтханза техник“ сега изучава опита ни в България, за да може да го прилага и в други страни, в които развива дейност. Чужди фирми също изследват приложената от нас концепция, за да могат да я използват в своите подразделения. На тях им е интересно какво по-различно правим, за да постигаме резултатите си толкова бързо. Защото има отделни дейности в нашата работа, които повечето ни конкуренти извършват средно за 31 - 33 дни, а ние - за 21 - 23 дни, и то след само година обучение.

Плановете на Бернд Фрекман са

Компанията Обем на инвестицията 25 млн. евро Брой служители - 325 Брой ремонтирани самолети - над 20

„Искаме да обучим хора и да променим структурата на ръководството така, че компанията един ден да бъде да бъде управлявана от българи.

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

PRO.FILE // КАРИЕРИ Имаше тест по английски и някои практически упражнения, с които оценихме сръчността на кандидатите и тяхната способност да работят в екип, което за нас е особено важно.

Улесни ли ви кризата при подбора? По-лесно ли се намират сега квалифицирани хора? Не мисля, че кризата по някакъв начин ни е улеснила. Хората продължават да изпращат автобиографиите си и не кризата е тази, която ги води към нас. Ние привличаме хората с възможностите за развитие, които предоставяме. В екипа ни има специалисти, които са се върнали в страната си след години учене и работа в чужбина.

Твърдите, че в България има подготвени специалисти. Все пак ремонтът на самолети е специфична дейност, която изисква и знания, които не се преподават в университета. Служителите ви преминават ли допълнително обучение? Всички механици преминаха през едногодишно обучение. То включваше шест месеца теория. Започнахме от основни познания за самолетите и продължихме с по-задълбочено изучаване на Airbus и Boeing. Теоретичната част беше разработена от нас, но доразвита и проведена от местния ни партньор - „Българска авиационна група“. Завършилите успешно теоретичния курс механици бяха изпратени на практическо обучение в някоя от нашите дъщерни компании в Ирландия или в Унгария. Там те в продължение на шест месеца прилагаха на практика наученото като теория, като работиха по ремонта и поддръжката на реални самолети.

Как оценявате регулаторната рамка и средата за инвестиции в България? За да тръгнем да правим инвестиция в страната, това означава, че сме имали достъп до инфраструктура. Партньорът ни я осигури, както и първоначалното обучение на кадрите, което да отговаря на нуждите ни.

да стабилизира бизнеса и да го разбие

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ВИЗИТКА ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ роден на 22.11.1962 г. във Фленсбург женен ОБРАЗОВАНИЕ „Машиностроене“ (1983-1987) „Стопанско управление“ (1987-1989) ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ Референт за връзките между „Ер Франс“, „Ал Италия“, „Сабена“, „Иберия“, „Дойче Луфтханза“ (1989-1992) „Дойче Луфтханза“ работа по проекти

(1992-1993) ръководител на екип в отдел „Счетоводство“ (1993-1995) „Луфтханза техник“ търговски директор „Поддръжка на двигатели“ (1995-1999) търговски директор „Основен ремонт на самолети + VIP услуги“ (1999-2002) директор „Основен ремонт на самолети + VIP услуги“, „Стратегическо развитие“, „Финанси + IT“ (2002-2007) „Луфтханза техник София“, изпълнителен директор (2007- )

Достъпът до инфраструктура едва ли е достатъчен за една голяма инвестиция. Има ли нещо, което все пак ви затрудни при стъпването ви в България? Когато правиш бизнес в чужда страна, винаги е предизвикателство заради различната култура, език и т.н.

страната, което от своя страна ни даде възможност да предадем и нашия опит тук. Българският партньор ни помогна на практика с регулаторните режими и работата с държавните органи. Днес можем да кажем, че работим заедно много добре.

Ръководството на „Луфтханза техник София“ е доминирано от германци. Ще се увеличава ли броят на българските мениджъри? Абсолютно. Това е нашата цел. Към момента на средно ниво имаме 13 български мениджъри, докато чужденците са шест. За топмениджмънта сте прав, че само един е местен представител. Плановете ни са да обучим хора и да променим структурата на ръководството така, че компанията един ден да бъде управлявана от български мениджъри. Идеята е един ден в управителния съвет да има само един германец или ирландец и всички останали да са българи.

Как виждате тази цел във времето? Ние сме млада компания и все още сме в процес на развитие на хората. Все пак в следващите две-три години бихме могли да очакваме повече българи сред топмениджърите.

Какви са бъдещите планове за развитието на дейността на „Луфтханза техник София“, имайки предвид предизвикания от кризата спад в авиационната индустрия? Все още сме в началото. Неотдавна празнувахме първата година от отварянето на предприятието. Досега сме извършили различни ремонти и дейности по обслужването на над 20 самолета на различни авиокомпании като Lufthansa, Ural Airlines, Aeroflot, Bulgaria Air, Wizz Air, Anadolu Jet и др. В момента ремонтираме един Boeing и един Airbus. Плановете ни са първо да стабилизираме бизнеса. Всеки от нас е много амбициран и мотивиран за работа. По-нататък е възможно дори да разширим дейността си в София.

Чуйте и вижте Бернд Фрекман на KARIERI.bg

За кого искате да прочетете в Pro. File? Пишете ни на karieri@capital. bg. Всички текстове от тази поредица можете да намерите в рубрика Pro.File на KARIERI.bg.

Как са разпределени отговорностите между партньорите в смесеното дружество при съотношение 80:20 в полза на германската компания? Какъв е приносът на българската компания в него? Това е win-win - печеливш и за двете страни - подход. „Българска авиационна група“ има богат опит в техниката и авиацията. Тя ни покани и убеди да дойдем и да започнем бизнеса си в

НОВИНИ Производителността пада заради кризата Кризата се отразява негативно върху ефективността на работещите, показва изследване на Българската стопанска камара. От януари до юни т.г. продажбите и произведената продукция на човек бележат спад съответно от 18.7% и 23% спрямо същия период на миналата година. През 2008 г. обаче производителността на заетите в България е била близо четири пъти по-висока от тази през 1998 г.

72 млн. лв. за синдикати и работодатели 72 млн. лв. от оперативната програма „Развитие на човешките ресурси“ ще бъдат разпределени поравно между осемте национално представителни работодателски и синдикални организации. С тях ще се финансират проекти за подобряване на пазара на труда. Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България (КРИБ) и Българската стопанска камара (БСК) ще разработват системи за анализ на квалификацията на работната сила, на потребностите на бизнеса от кадри и на капацитета на образователната система да ги задоволи. Асоциацията на индустриалния капитал ще изпълнява проект за ограничаване и превенция на сивата икономика.

Напрежението в „Мапа-Дженгиз“ расте В турската фирма „МапаДженгиз“, изпълнител на проекта автомагистрала „Люлин“, над 300 български работници получават три и повече пъти по-ниски възнаграждения от турските работници. А става дума за една и съща работа, на едно и също работно място и еднакъв труд. КНСБ остро протестира срещу този факт и за пореден път отправя искания към правителството за проверка и спазване на трудовото законодателство. Ако не се вземат спешни мерки за овладяване на напрежението, ще се стигне до неконтролируеми граждански действия, предупреждават от синдиката.

K3 #48 K3 Рууд ван ден Ейнден, генерален мениджър на „Загорка“. Задайте му въпроси на www.karieri.bg.

Всички новини за управление на персонала и кариерното развитие четете на KARIERI.bg

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ

Да отгледаш наследник

Планирането на приемствеността осигурява стабилно развитие на бизнеса Текст: Боряна ПЕНЕВА

Илюстрация: Михаил ВЪЛКАНОВ

Кой ще управлява Apple, Coca-Cola или Toyota след 1020 години? Може би смятате, че толкова дългосрочно планиране няма. В много компании от този ранг обаче не просто мислят по въпроса за приемствеността както на най-високите, така и на по-ниските нива, а и разработват системи, които правят т.нар. succession planning да се случва. В България също има организации, където това се прави. Те все още са сравнително малко, предимно чужди и в общия случай „пренасят“ на местна почва политиките на фирмите майки.

Защо се прави Според специалистите планирането на приемствеността в компаниите не може да е въпрос на някаква моментна потребност или проблем, например дефицит на пазара или текучество на определени позиции. „Компаниите, които се се-

щат да действат чак когато започнат да губят хора на ключови места и констатират, че няма кой да ги замести, трябва да са наясно, че са закъснели с няколко години. Планирането на приемствеността е бавен процес и не може да предложи краткосрочно решение“, категорична е Златина Кушкиева, мениджър „Управленско консултиране“ в „Делойт“. То е нещо като „черешката на тортата“ в управлението на човешките ресурси в една организация. „Не можеш направо да скочиш към разработване на програма за планиране на приемствеността, без да имаш работещ, справедлив и прозрачен процес за оценка на представянето и на потенциала, без да разполагаш с програма за развитие на служителите, което пък включва дефиниране на компетентностите за всяка позиция и т.н.“, убедена е Кушкиева. В „Мобилтел“ например предприемат първите стъпки в управлението на приемствеността преди три години. Според директора „Човешки ресурси“ на компанията Миглена Узунова този процес е резултат и знак за известна зрялост на организацията, а основната му роля е да осигури стабилното развитие на бизнеса във времето. Директорът „Човешки ресурси“ в „Coca-Cola HBC България“ Даниела Миховска също коментира, че един „бизнес с устойчив интерес за развитие мисли и планира кой ще

ръководи организацията след десетилетия“, и добавя, че в Coca-Cola Hellenic „програмите за унаследяване на управленските нива са толкова естествена част от бизнеса, колкото това да планираме продажбите си“.

От краката за главата... При някои компании процесът на планиране на

приемствеността върви сравнително гладко, особено ако ползват ноу-хау на фирмите майки. Другаде нещата стават с налучкване, а успехът далеч не е гарантиран. Каручката може да се обърне, ако в хода на процеса корпоративната стратегия претърпи рязка промяна или пък приемствеността не е сред приоритетите на найвисшето ръководство.

Това се случва неотдавна в голяма компания в сферата на телекомуникациите. Първоначалната идея всъщност е да се подготвят заместници за чуждите мениджъри. Анализът на риска за различните позиции обаче показва, че търсенето на пазара и съответно опасността човекът да напусне са по-големи за някои позиции, които се заемат от български

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ // КАРИЕРИ

Стъпка по стъпка до върха Как да разпознаете хората с потенциал за растеж в кариерата Боряна ПЕНЕВА

огично е, след като установи кои са важните позиции, които пряко влияят върху изпълнението на стратегическите цели, както и върху финансовите резултати, компанията да се запита дали разполага с хора, които да гарантират приемствеността на тях, а оттам и устойчивото развитие на бизнеса. „Наследниците“ трябва най-напред да бъдат идентифицирани, а след това развивани. Това най-често става с помощта на т.нар. програми за управление на талантите, които вървят ръка за ръка с инструменти за измерване на представянето и най-вече на потенциала на служителите. В „Мобилтел“ правят тази връзка през миналата го-

експерти. Това налага проектът да бъде разширен, така че да обхване всички ключови служители. Първата възникнала трудност е свързана с критериите за идентифициране на хората, които ще бъдат развивани за заместници. Обективни показатели не съществуват и се налага да се разчита на преценката на преките ръководители. Тук се появява още един проблем - една от директорките категорично отказва да съдейства при подготовката на свой наследник. Официалният й аргумент: Не може да каже, че някой човек от отдела става за неин заместник, а друг не. Неофициалният мотив обаче е страхът, че ще бъде изместена. Това слага край на прозрачността на процеса и начало на друг - за оценяване на всички служители, което пък струва доста пари и усилия. След приключване на оценяването хората получават възможност да изготвят индивидуален план за развитие. На този етап нещата приключват, защото се случва промяна във висшето ръководство. Новият изпълнителен директор има свои приоритети, а планирането на приемствеността не е сред тях.

...и обратно За да се гарантира успех на начинанието, наречено планиране на приемствеността, нещата трябва да започнат от ясната и дългосрочна стратегия за

дина. Оттогава „една от фокус групите за развитие са колегите, които са номинирани от своите мениджъри за техни приемници поради потенциала си за израстване в йерархията и възможността да поемат повече отговорности“. Според Златина Кушкиева от „Делойт“ от ключово значение е системата за оценка на хората в компанията да е базирана на конкретни цели, поставени в началото на годината, както и на съответните измерители, а не просто на някакви лични качества и отношения. Това ще е гаранция, че процесът е справедлив, и ще накара хората да му вярват. Оценката на силните и слабите страни на

развитие на компанията поне за период от три години напред. Защото спрямо нея ще се определят критичните позиции, които ще бъдат обхванати от програмата за унаследяване. „Обикновено хората приемат, че при традиционна структура, където има една най-висока позиция и ниво непосредствено под нея, всички позиции на това второ ниво са критични. Това обаче невинаги е така“, разсъждава Златина Кушкиева. Според нея при планиране на приемствеността не става дума за йерархия, а за стратегическите приоритети на компанията и дава няколко примера: „Да кажем, че фармацевтична компания, която е работила само с лекарства, решава да навлезе в бизнеса с ваксини. Целта й е в следващите три години да заеме някакъв стабилен дял на пазара. Това създава предпоставки позицията продуктов мениджър на ваксини да се окаже критична за компанията. Или в сферата на бързооборотните стоки - компания си поставя за цел 50% от продажбите й към вериги през следващите три години да бъдат реализирани например в „Карфур“. Тогава позицията на търговеца, който отговаря за отношенията с „Карфур“, би могла да се окаже критична.“ Анелия Горгорова, изпълнителен директор на консултантската компания Key Success Indicators, добавя към „критичните пози-

служителя Х се извършва от неговия ръководител. Особеното е, че когато се планира развитието на приемственика за идентифицираната критична позиция, тя трябва да включва както критериите за сегашната позиция, така и тези за следващата. Идентифицират се областите за подобрение и се набелязват съответните начини то да се случи - чрез обучения, тренинги, менторство, коучинг и т.н. Изготвя се план за развитие с етапите за преминаване от позиция А до позиция Б, В или Г. В „Coca-Cola HBC България“ например разграничават три групи ръководители - мениджъри на екипи, мениджъри на други мениджъри, мениджъри на отдели, и разполагат със строги критерии за преход между тях. „От значение е как управляват времето, как постигат резултати и как се отнасят към и как промотират общите ценности на компанията независимо от тяхната екипна или фунционална принадлежност. Преходът между различните нива често е труден и болезнен за служителите. За да се случи успешно той, отделът „Човешки ресурси“ работи проактивно с ръководителя на служителя в етап на повишение“, обяснява Даниела Миховска. Процесът според нея трябва да е описан с конкретни отговорници и срокове и проследяван и мо-

За всяка ключова позиция трябва да се подготвят най-малко по двама заместници.

ции“ и тези, които са свързани със специфични и/или редки компетенции: „Ако се изискват много специализирани умения и опит, просто няма друг начин, освен да си планирате правилно вътрешните ресурси“, твърди тя. Идентифицирането на ключовите позиции обаче е само началото на процеса. Не помалко важно е да се намерят подходящи хора и да бъдат системно развивани, за да може при необходимост да зае-

Преките ръководители не само номинират талантите с потенциал за развитие, те са силно ангажирани в целия процес. Ето защо от ключово значение е да са съюзници, а не врагове. мат овакантена длъжност (виж втория текст).

Цената на истината Трябва ли талантите да знаят, че са идентифицирани и включени в програма за приемственост? Отговорът според Златина Кушкиева не е еднозначен. Нейният опит в региона показва, че дори корпоративната политика да дава свобода на прекия ръководител да прецени дали да информира идентифи-

ниториран от едно управленско ниво над директния ръководител на предвидения за повишение.

Един не стига Според Златина Кушкиева в идеалния вариант за всяка идентифицирана критична позиция компанията трябва да разполага с кандидат за наследник, който да е готов да я заеме веднага. Това обаче не е достатъчно. Добре е организациите, които наистина мислят дългосрочно, да разполагат с втори кандидат в перспектива от една до три години, и дори с трети, когото да развиват в следващите три до пет години. Какво става обаче, ако след няколко години развитие на програмата се окажем с излишък на таланти, за които няма свободни позиции? Даниела Миховска смята, че решението на този проблем е в хоризонталното развитие. „Мениджъри, който са доказали своите умения в управлението на процеси и най-вече на хора, свободно да могат да преминават границите на по-тесните си професионални области и да продължат кариерното си развитие в друг отдел на същата компания. Това би им дало много заряд и развитие, различно от чисто йерархичното израстване, а също так би отключило много други непознати за служителя възможности. В бъдеще движението по хоризонтала ще започне да се налага все повече при организациите, постигнали успех при изпълнението на стратегиите за унаследяване“, убедена е тя.

цирания кандидат за наследник, това става едва в 10% от случаите. Аргументът е, че често подобна информация може да се използва за „извиване на ръцете“ на ръководството, разбирай - в претенции за по-висока заплата, заплахи с напускане и т.н. От друга страна, Кушкиева признава, че процесът би се случил много по-гладко при наличие на прозрачност. Най-малкото защото така ще се намали рискът компанията да инвестира в човек, който напуска след две или три години, съблазнен от по-добро предложение на друга организация, защото не е информиран за плановете за неговото кариерно развитие на настоящия работодател. Нещо повече - в „Мобилтел“ са убедени, че успехът на програмата зависи в голяма степен от ангажираността на номинираните кандидати и личния им принос в процеса на развитие. Относно комуникацията на номинациите, както и целия процес на развитие, мениджърите имат свободата да решат как да споделят това с екипа си, като изберат своите аргументи и обосноват избора си. Преките ръководители не само номинират талантите с потенциал за развитие, те са силно ангажирани в целия процес - от оценката и планирането на кариерата, през менторството до това да намерят начин да провокират подчинените си да се развиват. Ето защо от ключо-

во значение е да са съюзници, а не врагове. Съпротива е възможна и това зависи на първо място от културата в компанията. По-естествено се случват нещата в организации, където самите ръководители са започнали от ниските нива и виждат в развитието на своите подчинени вратичка към личното си кариерно израстване. Затова обаче развитието на хората трябва да е част от ценностите на компанията, от компетентностите на мениджърите и от критериите, по които се оценява тяхното представяне. Според Даниела Миховска „компаниите все по-често ще трябва да избират между ръководителите, постигащи добри резултати, без да оставят наследници след себе си, и тези с естествени умения да насърчават и развиват директните си подчинени“. Най-важният еволюционен път в това отношение обаче е в главата на изпълнителния директор. Той трябва да налага културата, че развитието е важно и че всички са отговорни то да се случва. Дали е уместно да се влагат време и усилия за такова планиране на човешките ресурси, особено в моменти на икономически срив? Специалистите са категорични: управлението на приемствеността си струва, защото именно то ще даде отговор на въпроса с какъв човешки ресурс ще разполага компанията, когато кризата отмине. А това иска време.

28 ноември - 4 декември 2009 г.

KАПИТАЛ

КАРИЕРИ

Committed to excellence

Prospects. Built-in. Let your career take off at Rutronik. Rutronik is one of Europe’s leading distributors of active, passive and electromechanical components offering excellent opportunities for future success and development. A forward thinking company with highly dynamic aims and ambitions. Rutronik GmbH has more than 1.100 employees in offices throughout Europe. Due to continued expansion within Bulgarian market, we want to build up our sales organisation and are currently looking for the following position for our office in Sofia:

Field Sales Engineer (m/w) Do you have good knowledge of the electronics industry? Do you feel as much at home in sales as in technical matters? Is selling in your blood and what is more, do you have a solid knowledge of electronic components at your disposal? Could you gather sales and/or R&D experience previously, ideally on the electronics industry with a component distributor or an electronics component manufacturer? Are you a born-and-bred salesperson and do you believe that your success lies in selling? If so, we are offering a creative position within an excellent organisation! After comprehensive training on our product range and sales philosophy, your task will be to built up an active buying customer base. Strategic customer planning and targeting of new customers will be an essential part of your role. Your internal sales team and our technical specialists will also work closely with you. Our efﬁcient logistics department and an organisation with a short decisionmaking path structure will be working as backup to ensure that you always will be able to deliver on your customer promises. We can offer you a position within a fast moving and rapidly expanding European company with excellent training opportunities and an attractive remuneration package. Are you interested? Then please send us your application (CV and Covering Letter) – written in English or German language - stating your salary requirements and your possible date of entry. If you require further information please contact our area sales manager: Mr. Ladislaus Reiter Phone number: +49 (0) 171 6 29 21 70 E-mail: rutronik-careers@rutronik.com

www.rutronik.com

Consult | Components | Logistics | Support

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

КАРИЕРИ

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

КАРИЕРИ

¢ÄÏË¿ÌÐÉÍ ÀÙÊÂ¿ÏÐÉ¿Ñ¿ ÇÌÃÒÐÑÏÇ¿ÊÌÍ ÑÙÏÂÍÁÐÉ¿ É¿Ë¿Ï¿ ÍÏÂ¿ÌÇÆÇÏ¿

ÉÒÏÐ §ÉÍÌÍËÇÖÄÐÉÇ ÌÄËÐÉÇ ¿É¿ÃÄËÇÖÌÇ Ö¿Ð¿ Æ¿ ËÄÐÄÕ¿ ¡ÐÞÉ¿ ÐÙÀÍÑ¿ ÍÑ ÞÌÒ¿ÏÇ ÃÍ Ë¿È Â

©ÒÏÐÙÑ Ä ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌÍ ÍÏÇÄÌÑÇÏ¿Ì Ç Ï¿ÆÁÇÁ¿ ÁÐÇÖÉÇ ÄÊÄËÄÌÑÇ Ì¿ ÄÆÇÉÍÁ¿Ñ¿ ÉÍËÎÄÑÄÌÑÌÍÐÑ t ¶ÄÑÄÌÄ Ì¿ÎÏ ¿Ì¿ÊÇÆ Ì¿ Î¿Æ¿ÏÌÇÑÄ ÑÄÌÃÄÌÕÇÇ ÁÙÆ ÍÐÌÍÁ¿ Ì¿ ÐÎÄÕÇ¿ÊÇÆÇÏ¿Ì¿ ÐÑ¿ÑÇÞ ÍÑ ÎÏÄÐ¿Ñ¿ t ®ÇÐ¿ÌÄ Ì¿ÎÏ ÇÆÂÍÑÁÞÌÄ Ì¿ ÍÓÄÏÑ¿ t °ÊÒ×¿ÌÄ u Ï¿ÆÀÇÏ¿ÌÄ Ì¿ÎÏ ÎÏÄÕÄÌÉ¿ Ì¿ ÐÑÏ¿ÑÄÂÇÞÑ¿ Ç ÐÑÇÊ¿ Ì¿ ÃÁ¿Ë¿ Î¿ÏÑÌÛÍÏÇ t ¢ÍÁÍÏÄÌÄ Ì¿ÎÏ ÍÀÐÙÅÃ¿ÌÄ Ì¿ Ï¿ÆÊÇÖÌÇ ÎÏÍÀÊÄËÇ ÍÑ ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌÇÞ ÅÇÁÍÑ ÇÆÏ¿ÆÞÁ¿ÌÄ Ç ¿ÏÂÒËÄÌÑÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÐÍÀÐÑÁÄÌÍÑÍ ËÌÄÌÇÄ ©Ï¿ÄÌ ÐÏÍÉ Æ¿ Æ¿ÎÇÐÁ¿ÌÄ Ä ÃÄÉÄËÁÏÇ Â ®ÍÁÄÖÄ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÞ Ì¿ ¿ÃÏÄÐ HTTP BULGARIEN AHK DE AUSUNDWEITERBILDUNG ÇÊÇ Ì¿ ÑÄÊ % MAIL K VALCHEVA AHK BG ORG

Нашият клиент е международна производствена компания от минно добивната промишленост. Инсталираните съвременни технологии и оборудване позволяват производството на продукция с най-високо качество, което вече е направило компанията предпочитан партньор на европейски фирми. Във връзка с плановете за значително разширяване на производствения капацитет, нашият клиент търси компетентен и мотивиран лидер за длъжността:

"5,'!2)!. #&! 3/#)%49 ANNOUNCES 3#(/,!23()03 &/2 4!+).' 4(% #&! #(!24%2%$ &).!.#)!, !.!,934 %8!)N THE COMPETITIVE RAPIDLY EVOLVING PROFESSION OF INVESTMENT MANAGEMENT FEW ACHIEVEMENTS WILL SAY MORE ABOUT YOUR COMMITMENT TO KNOWLEDGE AND HIGH ETHICAL STANDARDS THAN EARNING THE #&! CHARTER 4HE GLOBAL INVESTMENT COMMUNITY AT LARGE RECOGNIZES THE #&! DESIGNATION AS A SYMBOL OF PROFESSIONAL COMPETENCE AND EXCELLENCE "ULGARIAN #&! 3OCIETY "#&!3 ANNOUNCES ITS #&! 3CHOLARSHIP 0ROGRAM 4HE SOCIETY WILL GRANT SCHOLARSHIPS FOR TAKING THE *UNE #&! ,EVEL ) %XAM !DDITIONAL SCHOLARSHIPS MAY BE AVAILABLE UPON A DECISION OF #&! )NSTITUTE 4HE #&! 3CHOLARSHIP COMPRISES A WAIVER OF THE ENROLLMENT FEE FOR THE #&! %XAM AND A DISCOUNT ON THE REGISTRATION FEE FOR THE *UNE #&! ,EVEL ) %XAM 3CHOLARSHIP RECIPIENTS WILL HAVE TO PAY ONLY THE COST OF CURRICULUM 53 PLUS ANY APPLICABLE TAXES AND IMPORT DUTIES )F THE CHOSEN SCHOLARSHIP CANDIDATE HAS ALREADY ENROLLED FOR THE *UNE #&! %XAM #&! )NSTITUTE WILL REFUND HIS HER ENROLLMENT FEE LESS THE 53 NON REFUNDABLE FEE 4HE COMPLETED 3CHOLARSHIP 6ERIFICATION &ORM WILL BE NEEDED IN ORDER THE REFUND REQUEST TO BE PROCESSED %LIGIBLE APPLICANTS FOR THE 3CHOLARSHIP 0ROGRAM ARE CANDIDATES WHO t &ULFILL ALL #&! CANDIDATE REQUIREMENTS TO REGISTER FOR THE 3CHOLARSHIP 0ROGRAM FOR MORE INFORMATION PLEASE SEE WWW CFAINSTITUTE ORG t HAVE NEVER ENROLLED FOR THE #&! 0ROGRAM OR WHO HAVE ENROLLED WILL ENROLL FOR THE FIRST TIME FOR THE *UNE #&! ,EVEL ) %XAM t !PPLICANTS STUDENTS THEY MUST HOLD A BACHELORqS DEGREE OR THE EQUIVALENT NOT LATER THAN $ECEMBER )N ORDER TO APPLY FOR THE 3CHOLARSHIP 0ROGRAM PLEASE VISIT HTTP WWW MEMBERSOCIETIES ORG BULGARIA CFA SCHOLAR 4HERE YOU WILL FIND DETAILED INSTRUCTIONS FOR THE APPLICATION PROCESS AND CAN DOWNLOAD THE REQUIRED APPLICATION DOCUMENTATION 2EQUIRED APPLICATION DOCUMENTATION MUST BE RECEIVED BY "#&!3 NOT LATER THAN $ECEMBER %/" !PPLICATION DOCUMENTATION RECEIVED AFTER THE DEADLINE WILL NOT BE CONSIDERED AS VALID !PPLICANTS SHOULD SEND THE REQUIRED DOCUMENTATION TO THE FOLLOWING ADDRESS "ULGARIAN !MERICAN #REDIT "ANK +RAKRA 3TR 3OFIA "ULGARIA 4O THE ATTENTION OF -R "OIAN )KONOMOV #&! #&! 3CHOLARSHIP 0ROGRAM !LL ELIGIBLE CANDIDATES WILL BE CONTACTED BY "#&!3 IN THE PERIOD $ECEMBER AND WILL BE PERSONALLY NOTIFIED FOR THE EXACT DATE OF THE 3CHOLARSHIP %XAMINATION &OR FURTHER INFORMATION PLEASE CONTACT -S !NELIYA 3TANKOVA AT COORDINATOR CFA BG COM

ПРОИЗВОДСТВЕН ДИРЕКТОР Длъжността:

Кандидатът:

Вие ще управлявате оперативната дейност и процеси в предприятието, като: • Ръководите производствения екип • Осигурявате най-ефективното функциониране на производствения процес, както и достигането на заложените обеми и показатели • Предлагате и прилагате инициативи и мерки за непрекъснато подобрение на производствения процес • Анализирате информация за постигнатите резултати и подготвяте отчети за използваните суровини и материали • Контролирате наличността на суровини и материали • Координирате дейностите по поддръжка и ремонт на оборудването

Динамичен и утвърден лидер с: • Висше образование, за предпочитане техническо • Опит на управленска позиция в производствена компания, за предпочитане от минно-добивната промишленост • Доказан успешен опит във формирането, развитието и управлението на екипи • Умения за работа в екип и отлични способности за управление на времето • Желание за постигане на резултати • Отлични умения за комуникация • Готовност за пътуване • Добра компютърна грамотност

Компанията предлага:

• Възможност да заемете водеща позиция в разрастваща се организация • Работа в динамичен екип от професионалисти • Перспектива да разработите и приложите на практика управленските си идеи

Готови ли сте за това предизвикателство? Моля изпратете професионална биография и мотивационно писмо до AIMS Human Capital Bulgaria не по-късно от 10 Декември на адрес: My-career@aims.bg Всички одобрени по документи кандидати ще бъдат уведомени в рамките на две седмици след изтичане на срока на обявата. Всички кандидатури ще се разглеждат в строга конфиденциалност. Лиценз № 867 / 12.2007 - 12.2012

София 1404, Бул. България 111 Сграда А, етаж 6 Тел.: +359 (2) 439 6100 www.aims-bulgaria.com

Станете

Моден консултант/ка в екипа на Хуманик! Ние сме успешна компания в областта на търговията с обувки с над 300 филиала в 10 страни в Европа с магазини с най-модерен дизайн. Ние поддържаме най-актуалната световна мода в обувките. Този, от когото все още имаме нужда за откриването на нашия нов магазин ХУМАНИК в

София е някой като Вас, като

Ръководител/ка филиал Заместник ръководител/ка филиал Продавач – консултант(к)и Вие сте подходящи, ако притежавате позитивно излъчване, обичате да бъдете между хора, притежавате екипен дух и изпитвате удоволствие да продавате. Но преди всичко, защото обичате обувките! Кандидатствайте писмено с автобиография, свидетелства за завършено образование и снимка на адрес: ХУМАНИК ЕООД, г-н Венцислав Огнянов career.humanic.BG@LSAG.com Всички кандидатури ще бъдат разглеждани при строга конфиденциалност съгл. ЗЗЛД. Първоначалният подбор ще бъде извършен по документи. Одобрените кандидати ще бъдат поканени на интервю.

CMYK Капитал Light стр. 1

47 ГОДИНА VII, 28 НОЕМВРИ - 4 ДЕКЕМВРИ 2009

ИЗТОЧНА ПРИНЦЕСА: АНДРОНИЯ ПОПОВА 1

CMYK Капитал Light стр. 2

47/28 ноември - 4 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 3

интро Главен редактор Богдан Русев Редактори Биляна Димова Янко Терзиев Росица Илиева Творчески директор Светлана Мирчева Фотография Цветелина Ангелова Рекламен офис adsales@economedia.bg 02/9376444 light@capital.bg

ПРИРОДНИ БОГАТСТВА Денят е събота, мястото е страната на НДК откъм „Фритьоф Нансен“, а поводът да сме тук е закриването на изложбата „София 2020“ (повече на www.sofia2020.bg). Идеята е за полуимпровизиран концерт на открито - групи от идеални музиканти (например „Остава“, „Блуба Лу“ и още) в малки състави (например „Остава“ без Свилен Ноев, „Блуба Лу“ без квадрофоничен звук и още) с акустични версии на най-добрите си неща („Поля от слънчогледи“, „Monetary Slave“, ей такива работи). Истинската причина обаче е уникалната възможност да видим тези хора на светло примижали срещу слънцето в необичайно топлия ноемврийски ден, със замечтани усмивки, в компанията на кучета, деца и велосипеди, а не на подземна сцена. И, разбира се, Рони от Nasekomix. Когато идва ред за „Инжектирай ме с любов“, повечето от стотината гости на събитието неволно правят няколко крачки към микрофона - Рони изглежда толкова мъничка и крехка, че създава илюзорното впечатление за човек, към когото трябва да се наведеш, за да го чуваш по-добре. После обаче парчето започва - като плесница - и тя се нахвърля върху микрофона с нежна ярост, от която буквално настръхваме. През следващите няколко минути ще забравим

за слънцето. През следващите няколко минути ще бъдем в нейния свят. Андрония Попова е с една идея по-масово популярна тези дни покрай успеха на „Източни пиеси“ на Камен Калев, който нямаше да се случи - не и по този начин - без нея и нейната музика. За твърдите й фенове обаче Рони е на ослепителния връх на кариерата си - с новия си албум („Adam's Bushes, Eva's Deep“), задължителното си участие в повечето интелигентни музикални проекти през последното десетилетие и искрения си отказ да се превърне в нещо, което някой друг иска. Разговор и модна сесия с нея (от стр. 6) е нещо, което винаги сме искали да направим. Продължаваме с въведение в екоархитектурата (на стр. 12), илюстриран с две зашеметяващи сгради от бъдещето, които вече са построени в Сан Франциско; третата част от пътеписа на Юлия Дамянова, която междувременно стигна до Джокджакарта и древния храм Боробудур (на стр. 14); и един страхотен текст за Андрю Дейвидсън, авторът на нашумелия роман „Гаргойл“ (на стр. 16). Разказът също си го бива: с гордост ви представяме нов текст от Елица Бонева (на стр. 28), написан специално за Light. Приятно четене.

Богдан Русев P.S. Времето навън не го подсказва по никакъв начин, но следващият ни брой ще бъде създаден в очакване на зимния сезон - очаквайте разговор с един всестранно развит млад човек, който прави трикове със сноуборд на рампа, когато не е най-добрият паркурист и най-обещаващият автомобилен дизайнер, когото познаваме; преглед на най-новите технологии в зимните спортове, които ще властват по пистите тази година; хладен и преценяващ поглед към някои български и някои не толкова български ски курорти; селекция от зимна екипировка, събрана от най-добрите магазини в града; и дори зимна модна сесия, въпреки че сигурно ще се наложи да я снимаме с помощта на няколко оръдия за изкуствен сняг.

CMYK Капитал Light стр. 4

47/28 ноември - 4 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 5

CMYK Капитал Light стр. 6

лица

ИНЖЕКЦИЯ С ЛЮБОВ: АНДРОНИЯ ПОПОВА-РОНИ ЗА „ИЗТОЧНИ ПИЕСИ“, НОВИЯ АЛБУМ „ADAM'S BUSHES, EVA'S DEEP“ И НЯКОИ ОЩЕ ПО-ВАЖНИ НЕЩА От Биляна Димова

Никога не бях виждала лицето на една жена да се променя само от светлината. Когато седна до мен за първи път, видях Андрония като момиче, което скришно се оглеждаше във всички посоки. Извади от чантата си лист хартия, покрит с паяжини от думи и рисунки, за да се опита да подреди ума и тялото си в пространството - час преди срещата ни беше забравила да се яви на интервю и се стараеше да не допусне повече подобна грешка. Говорихме в сумрака на деня и докато обясняваше себе си, като рисуваше във въздуха с дългите си пръсти своите мисли, ми се стори, че се беше превърнала в магьосница - добра и лоша едновременно, разсеяна и съсредоточена, беззащитна и покровителстваща. Бях като омагьосана. Не бях първата.

ИМЕТО НА ГРУПАТА ВИ NASEKOMIX ДОБИ ПО-ГОЛЯМА ПОПУЛЯРНОСТ С УЧАСТИЕТО ВИ ВЪВ ФИЛМА НА КАМЕН КАЛЕВ „ИЗТОЧНИ ПИЕСИ“. КАК СЕ ВКЛЮЧИХТЕ В НЕГО? Като по чудо. Камен

дойде при мен, защото някога, още през 1995 г., ни е слушал двете с Деси (вокалистката на Phuture Shok) да пеем в „Ла Страда“. Когато се видяхме, той ми разказа идеята си - че снима филм за найдобрия си приятел, че иска да представи всяка част от живота му абсолютно действително и че по онова време двамата наистина са идвали да ни слушат. Беше му попаднал диск на Bluba Lu, където аз участвах, и си беше харесал конкретно парче. Имаше идея да ме снима в две сцени - в едната, когато главният герой се среща с турското момиче и я води на клуб, аз да съм на сцената с тях, туркинята да ме види и да каже „я, колко хубаво пее“, а той да й разкаже: „Те едно време бяха две, но какво стана с другото момиче - не знам.“ После, когато тя си заминава и главният герой отива сам на клуб, трябваше да се включи парче, което изпълняваме двете с Деси, като метафора на събирането и разделянето - любимата си е тръгнала, а той изведнъж ни вижда пак заедно. Затова двамата с Камен отидохме при Bluba Lu, но те не се навиха да се включат, участието с Деси също не успя да се организира. Тогава му дадох Nasekomix, които той не беше слушал. Имахме някакви турбо демо записи за албума, от които за въпросните сцени той си хареса „Инжектирай ме с любов“ и „Lady Song“. Когато за първи път гледах филма на премиерата в Кан видях, че и двете парчета все едно бяха направени за него.

ИМАШЕ ЛИ НЯКАКЪВ РЕАЛЕН РЕЗУЛТАТ ОТ УЧАСТИЕТО ВИ ВЪВ ФИЛМА? Има - ето го албума. Точно заради него срещнахме копро-

дуцента си - Ангел Христанов, който ни извади на повърхността. След като свирихме на филмовия фестивал в Кан, той ни се обади и каза - използвайте ме, аз ще ви помагам, с каквото трябва, но нека заедно с филма да излезе и албумът, защото който го гледа, пита за вашата музика, хубаво е да имаме вече нещо на бял свят. Ангел е изключителен, смел човек. Още при първата си среща с Камен например той е заявил, че ще му помага, и е спасил филма точно когато са били наникъде, без пари. И този човек има страшна лакомия за изкуство, копнее да е съпричастен. Другият ни продуцент в този албум е англичанин, казва се Илиън Уокър, познат като Ils. Историята с него също е интересна. Преди няколко години бяхме записвали за негов албум с Деси. Беше абсолютно убеден, че аз съм ангел. Разказваше налудничави истории навсякъде как намерил едва ли не в гората две момичета от екзотичната България, как баба ни е научила да пеем, а тя пък била врачка и предсказала потъването на подводницата „Курск“ - някакви невероятни неща, които съвсем случайно прочетохме в някакъв австралийски сайт. ЗАЩО ЧАК СЕГА ИЗЛИЗАТЕ НА СВЕТЛО? Ние творим от много години, но сега моментът се оказа нещата да се случат така, както винаги сме искали. Камен ни представи във филма по изключително верен начин и затова се получи. ХАРЕСВА ЛИ ВИ, ЧЕ ВИ ОТКРИВАТ ПОВЕЧЕ ХОРА? Ами да, нищо не е случайно, всичко се сглоби. Ние не познавахме Камен преди това, но се съгласихме веднага да участваме без пари. Той дойде и каза - аз нямам пари, такава ми е идеята, харесаха ми тези парчета, искам да ви снимам. В България заради повсеместната култура ще ти кажат - какъв си ти, музикант къща не храни, пък и сега отиваш без пари да свириш, ти си балък да го правиш! Но ето, има музиканти в България, които се навиват за идеята, направихме го на доверие и проектът ни се отблагодари, даде ни огромен подарък и всичко се получи страхотно. Киното е магия - и с много, и с малко пари да го правиш, до края не знаеш какво ще стане.

Честно казано, аз доста се стресирах покрай пиар кампаниите. Ние никога не сме гонили подобни изяви и сега, когато има медиен интерес, ми е притеснено - трябва да се формулираш, да представиш какво си направил, а аз

КАК ВИ СЕ ОТРАЗЯВА МЕДИЙНИЯТ ШУМ?

47/28 ноември - 4 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 7

лица започвам да се сгъвам. Притеснявам се, когато трябва да кажа - супер сме, невероятни, купувайте - все пак вече има продукт, който се продава. В крайна сметка това е целта - да стигнеш до хората, защото сам да си музицираш вкъщи не става. И според Кант изкуството е тогава, когато има обратна връзка, защото трябва някой да го възприеме. Когато на този някой му се отключи фантазията, сетивата, тогава ти си направил нещо стойностно... Аз се радвам, че вече сме достъпни на този етап. На когото му стигаме до сърцето, ще ни намери, вече има как.

ИСКАТЕ ЛИ ДА ВИ ХАРЕСВАТ ПОВЕЧЕ ХОРА?

ИМАТЕ ЛИ АМБИЦИЯТА ДА ПРЕДСТАВИТЕ МУЗИКАТА СИ НАВЪН? Нас предимно това ни е движело - поканите за фестивали.

Всъщност така се събрахме като група - поканиха ни да свирим в чужбина. Изобщо не сме се събирали с идеята, че ще направим група, по-скоро сме били проект. Спомням си, че един приятел ми се обади и каза, че от Италия са харесали предишни мои участия, и ни предлагаха да отидем и да свирим за две седмици заедно с Monday Morning, на които тогава бях вокалистка. Те обаче не се съгласиха и така се зароди импулсът, който ме накара да събера други хора. Тогава живеех със Сашо - бащата на моята дъщеря Рада и бивш басист на Panican Whyasker, с когото решихме да викнем няколко приятели и да отидем, за да не изпуснем това предложение - все пак кой ти плаща да отидеш две седмици само да свириш. С експериментаторство и изследователство се събрахме. Първо бяхме в Италия, после в Германия, Франция, Испания и така четири години поред обикаляхме. Постепенно започнахме да свирим и в България по клубове, събра се материал, направихме един албум - абсолютно пиратска продукция, дори обложките бяха нарисувани на ръка. КОЙ Е ДВИГАТЕЛЯТ В NASEKOMIX? Всички - аз умея да движа едни неща, Мишо и Тодор други. По-скоро се допълваме, защото никой не е казал на другия - събирам групата, ти идваш, аз ти плащам. Всеки е свободен, нещата се подреждат сами. С басиста ни Сашо например разривът беше огромен. Притеснявах се, че групата ни осиротява точно когато Nasekomix се беше превърнало в нещо изключително важно за мен. В ТЕКСТОВЕТЕ НА ПЕСНИТЕ ВИ ЧЕСТО ПРИСЪСТВА ДУМАТА САМА. НЕ СЕ ЛИ СТРАХУВАТЕ ДА ПОКАЗВАТЕ ЕМОЦИОНАЛНИЯ СИ СВЯТ ТОЛКОВА ОТКРИТО? Има защо да ме е страх. Аз цял

живот съм била открита, а откритостта те прави уязвим. Ако някой иска да се чувства по-голям и силен, аз съм най-лесната плячка. Предизвикателство е да правиш собствена музика - там веднага могат да те усетят страдаш ли или не, лъжеш ли или не. Сега не съм сама, но пък съм била саможива винаги, не съм била зависима от мъж, не съм можела да бъда с някого само за да не бъда сама. Сега пак се изправям пред нови и нови неща, но се чувствам по-укрепнала. Затова казвам, че с този албум сякаш съм родила за втори път. Най-странното за мен беше, когато открих, че каквото изпея, то се случва. Смятам, че пеенето и молитвата са от една и съща природа. Но това са много тегави песни, не стават да ги пееш цял живот, ще се разпадна по някое време... Иначе най-силните текстове не съм ги писала аз, а Марий Росен - един театрален режисьор, който все едно е част от групата. Той е същество, което дори ме е лекувало с тези текстове, защото ме познава много добре, вдъхновяваме се един от друг. Наскоро играх в негов спектакъл, повери ми ролята на Офелия - беше направил „Хамлет“ с Валерия Вълчева, в скулптурните ателиета в академията, много интересна ми беше ролята на луда. ПОСТАВЯТЕ ЛИ СИ ЦЕЛ ДА ПРОВОКИРАТЕ ПУБЛИКАТА? Замисляла съм се, че когато изляза да пея на концерт, се опитвам да давам определено послание на друго ниво. Нещо като пеене за събуждане. Все пак ние живеем в град, чийто дух рискува да се задръсти, да спреш да го усещаш, да виждаш хората му... Ако не си съзнателен и буден, лесно можеш да кривнеш и да станеш зомби. ЗАЩО ВИ ОТНЕ ТОЛКОВА ДЪЛГО ВРЕМЕ ДА СТИГНЕТЕ ДО НОВИЯ СИ АЛБУМ? Защото сме разпасани. Всеки се занимава с различни

неща, нямахме краен срок, но сега добре ни дойде този шут от Ангел, който ни помогна да се мобилизираме. Първите записи направихме преди две години, тогава занесох демо версии на Ils в Англия и започнахме да работим. Скоро ще пуснем и албума в минивариант - само седем парчета на тройно по-ниска цена и ще е навсякъде.

Също така важно е да кажа, че решихме с него да подкрепим една фондация - I can too. Проценти от печалбата на продажбите ще отидат за изграждане на център за деца с аутизъм в Пловдив. ЩЕ НАПРАВИТЕ ЛИ КЛИПОВЕ? Сега пуснахме като клип отрязъка от „Инжектирай ме с любов“, който е във филма. Има доста хора, които казват, че е прекалено тъмен, че не е истински клип, но ние решихме, че парчето намери своето идеално място там и носи магия. Интересно е да видиш интерпретацията на другите. Когато за първи път направихме тази песен, аз забременях и за мен тя винаги е била като песен за забременяване, когато Марий е писал текста, си е мислил нещо друго, а Камен, като го е режисирал - трето. Това е чарът - че всеки е свободен да си го представя, както си иска. ХАРЕСВАТЕ ЛИ НЯКОИ ОТ БЪЛГАРСКИТЕ ИЗПЪЛНИТЕЛИ ИЛИ ГРУПИ? Да, следим някои проекти - Ambient Anarchist, проектите

около Жоро Дончев и Росен Захариев, Triple A, Skiller и Шаманчето, Миленита. Смятам, че сега се правят чудесни неща, оптимист съм. Имаше един период, в който сякаш всичко беше угаснало, върлуваше едно недобронамерено отношение - я да ходим да го видим този как ще се изложи. Сега вече има места като „Чайната“, Pop Art Cafe и други по-алтернативни места, които с фантазия стават приятни за хората. Самата публика е от млади, будни, артистични хора, които се интересуват от изкуство. Аз съм доста старомодна. Слушала съм доста Ела Фицджералд, джазът ми е слабост, макар че съм завършила класическо пеене и пиано. Също така страшно харесвам Бьорк - когато бях в Щатите, си накупих всички нейни дискове и понеже все бях със слушалките в ушите, не можех да слушам друго - само нея и Massive Attack. Сега си имам проект с тромпетиста Мишо Йосифов, в който пея джаз с него. С Деси също ми е истинско, приятелки сме от деца, все си ходим по петите и сякаш не порастваме. Другите от групата слушат съвсем различни неща, здравата логика не би ни събрала, музикалните ни интереси са разнопосочни.

ВИЕ КАКВА МУЗИКА СЛУШАТЕ?

ВАШИЯТ БАРАБАНИСТ ТОДОР В ЕДНО ИНТЕРВЮ КАЗВА, ЧЕ “NASEKOMIX СЕ БОРЯТ ПО МАЛКО СЪС СЕБЕ СИ, РАЗДАВАТ СИ ШАМАРИ ПРЕД ОГЛЕДАЛОТО, КОГАТО ЗАПОЧНАТ ДА СЕ ВЗЕМАТ НАСЕРИОЗНО - РАЗБИРАЙ, ЗАПОЧНАТ ДА СЕ МИСЛЯТ ЗА ЧАСТ ОТ МУЗИКАЛНИЯ БИЗНЕС“. КАК ГЛЕДАШ НА ТОВА ТВЪРДЕНИЕ СЕГА? Ами да, важно e да не се вземаш насериозно, за да си запазиш

свободата. Аз лично няма да получавам никакво удоволствие от музиката, ако трябва нещо да правя не така, както го усещам, или да ми кажат - утре ще свириш, ще бъдеш облечена с черна рокля и ще изпееш няколко кавъра. Музиката - това ми е свободното пространство. В този свят, в който живеем, е суперлесно да изгубиш идея за какво се бориш, затова трябва да развием интуицията си, да мислим по-напред. ВИЕ С КАКВО СЕ БОРИТЕ? Със собствената си разпиляност. Бих искала да не ме е страх от нищо. Боря се, за да не попадна в капан на чужда воля.

Музика, деца, мъже, море. Доста неща, слава богу - и малки, и големи. Сега от едно списание ми казват - хайде сега, избери си пет вещи, които искаш! Аз си мисля ами, нямам вещи, които да искам, и това ме прави щастлива, защото не съм обвързана. Карам лада и съм адски щастлива да го правя, да си се грижа за нея. Ако сега си взема някаква скъпа кола, ще умра от скука. С ладата съм екстра - къса се ремък - слагаш чорапогащник, полицаите не те спират. Някои шофьори много ми се радват, обаче има и такива, които веднага те преценяват колко струваш и ти вземат предимството.

КАКВО ВИ ПРАВИ ЩАСТЛИВА?

В КАКВА РОЛЯ СЕ ВИЖДАТЕ В ИСТИНСКАТА СИ СЪЩНОСТ? НАШАТА СТИЛИСТКА НАПРИМЕР ВИ Е ВИДЯЛА КАТО СЪВРЕМЕННА ПРИНЦЕСА, ПРИКАЗНА ГЕРОИНЯ? Да, тя прекрасно е усетила, че

покрай нас е някак иреално. Аз, откакто имам дете, съвсем се напъхах в приказните неща... Всъщност цял живот съм много в приказките - те са страхотен дар за човечеството. Сега, ако трябва да се замисля за ролята... като че ли в нищо не се чувствам толкова закотвена. Даже като са ме давали по телевизията и е пишело „Андрония - певица“, винаги ми е било странно.

CMYK Капитал Light стр. 8

лица Фотография Васил Германов / thinktanklab. Стил Ангелина Илиева / thinktanklab. Грим и коса Христина Трайкова

T-shirt Metal Heaven, дънки KR3W от BLOK 8

47/28 ноември - 4 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 9

Палто и рокля Diane Von Furstenberg от VOLUME ONE

CMYK Капитал Light стр. 10

лица

T-shirt Metal Heaven, парка HELLZ BELLZ от BLOK 10

47/28 ноември - 4 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 11

Топ и панталон Patrizia Pepe от VOLUME ONE

CMYK Капитал Light стр. 12

неща

ЕСТЕСТВЕНИ ИСТОРИИ ДВА ВДЪХНОВЯВАЩИ ПРОЕКТА ОТ СЪРЦЕТО НА ЗЕЛЕНИЯ ДИЗАЙН - САН ФРАНЦИСКО

От Галина Георгиева

Когато живеете в Сан Франциско - Меката на зеления начин на живот и устойчивия дизайн в САЩ, повишената чувствителност към екологията наистина е част от всекидневието ви. Като се започне от заобикалящата ни архитектура, през жилищното ни пространство, та чак до кварталния магазин, където доскорошният въпрос найлонова или хартиена торбичка вече дори не стои. Рядко се намират пластмасови торбички. Вместо това пълним двойно рециклираната пазарска чанта с органични продукти, прибираме се вкъщи с кола хибрид, разтоварваме храната на рециклирания стъклен барплот и се наслаждаваме на вечерята си на екодивана в нашата екологично устойчива жилищна сграда. Затворени в този кръг, постепенно осъзнаваме, че през последните три години високотехнологичният и високоскоростен живот е навлязъл в зелената светлина на природата. Зеленият начин на живот е състояние на духа, отношение към средата, в която живеем, и начин да сме в тон със заобикалящия ни свят. Въпросът е как светът на високотехнологичните индустрии и светът на природата се срещат и съществуват заедно. През последните години решение за това предизвикателство усилено търсят големи дизайнерски умове. Да бъдем близо до природата вече не означава да живеем в гората. Вместо това високотехнологичните постижения на човешкия ум работят в полза на природата. Екологичните технологии, рециклираните материали и зелените дизайнерски решения създават света на устойчивостта. Най-лесният и бърз начин да постигнем устойчивост е да открием нейното функционално и естетическо предназначение в архитектурата и вътрешните пространства. Мислейки си за една сграда по зелен начин, умовете ни прехвърлят екоматериалите, които могат да бъдат използвани, достигат до душата на сградата и я възприемат като живо, дишащо същество. Разположението, изграждането и използването на различните архитектурни елементи се осъществяват по начин, който извлича максимална полза от естествената среда и климатичните характеристики според предназначението на сградата и в името на удобството на хората. Някои от основните елементи на зелената архитектура са: Разполагане на сградата така, че да се употребят максимално слънчевите светлина и топлина.

Функционална организация на стаите според светлината, от

която се нуждаят. Употреба на топлопроводими твърди естествени материали, които да могат да задържат топлината през деня и да я освобождават през нощта.

Създаване на естествена вентилация в сградата чрез по-високо и по-ниско разположени прозорци.

Соларни панели, обърнати на юг, за генериране на електричество.

Рециклираща водна система за филтриране и повторна употреба на водата в сградата.

Зелени покриви за улавяне на дъждовната вода и охлаждане на сградата.

По този начин екосградата се превръща в тяло, в което всички елементи са свързани, за да създадат една функционална жизнена система. Сан Франциско дава чудесни примери в проектирането както на обществени, така и на жилищни екосгради. Скорошното откриване на Калифорнийската академия на науките в парка Golden gate в Сан Франциско беше сензация не само заради новата сграда, която включва аквариум, планетариум, музей на естествената история и четириетажна тропическа гора, но също и като образователна платформа за устойчив дизайн. Новата структура на академията е не просто впечатляваща отвън, тя е един от най-зелените музеи в света, както и най-голямата обществена сграда в света, оценена като платинена. Това е най-високата възможна оценка по системата за сертификация LEED (Leadership in Energy and Environmental Design). Устойчивостта се простира във всички части на сградата - като се започне от стойките за велосипеди, станцията за презареждане на електрически автомобили и отстъпката от цената за вход, ако дойдете с градския транспорт, до покрива от соларни панели, лъчистата отоплителна система, разположена под подовете, пречистващата система за вода, която позволява повторната й употреба, както и изолацията на стените, която е направена от рециклирани нишки на дънков плат. По време на строежа 90% от всички строителни отпадъци са били рециклирани, а 95% от употребената стомана е получена от рециклирани източници; 90% от всички офисни площи ще разчитат

47/28 ноември - 4 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 13

на естествената светлина и вентилация. Най-големият стъклен таван от слънчеви панели е съставен от 60 хиляди фотоволтаични клетки и произвежда около 213 хиляди киловатчаса енергия годишно, като по този начин задоволява 10% от енергийните нужди на Академията. Една от най-големите атракции на академията е живият й покрив, проектиран от архитекта Ренцо Пиано. Това е красива, триизмерна градина на покрива, която не само свързва сградата с пейзажа на заобикалящия я парк Golden Gate, но също допринася значително за ефективността на отоплението и охлаждането. Почвата на покрива служи като естествена изолация и задържа близо 14.2 млн. литра дъждовна вода годишно. Стръмните страни на покрива играят ролята на вентилационна система, като насочват към него хладен въздух, който прониква в голямото помещение по-долу. Кръглите люкове на покрива не само създават интересен визуален мотив, но също служат като източник на светлина и охлаждаща система. Сензори във вътрешността на сградата измерват нивото на въглеродния диоксид във въздуха и автоматично отварят люковете, когато има нужда от повече кислород. Люковете освобождават горещия въздух, който се издига, докато жалузите (отворите за вентилация) на фасадата на сградата се отварят и затварят, за да я снабдят с по-хладен въздух. По този начин се получава естествена вентилация. Освен това люковете пропускат допълнителна светлина към тропическата гора и аквариума, като създават естествена среда за животинския и растителния свят. Живият покрив се състои от 1.7 млн. местни калифорнийски растения, които пък са естествената среда за живот на разнообразни животински видове. Почвата и растенията са разположени в т.нар. биокорита - специално проектирани за този проект биоразградими основи, направени от издълбани дървета и кокосови черупки. За изграждането на живия покрив са били необходими 50 хил. такива корита, които са били поставени като плочи, давайки възможност на корените да растат свободно и да се преплитат. По този начин е създадена красива триизмерна градина, която радва окото с цветовете и разнообразието си и в същото време е функционална част от зелената система на сградата.

Една друга зелена сграда, която се намира в Сан Франциско, е далеч от елитаризма и традициите на парка Golden Gate. В сърцето на Skid Row, сред изоставени или лошо поддържани стари сгради, открихме многоцветната девететажна сграда на комплекса апартаменти Plaza. Като цветно петно в квартала, където процентът на бездомните е доста над средния за страната, Plaza Apartments отваря врати като постоянна квартира за хора, които нямат къде да живеят. В комплекса има както апартаменти, така и социални и медицински услуги и търговски площи, които допринасят за облагородяването на квартала. Това е един от първите максимално зелени, но същевременно поносими като цени жилищни проекти в Сан Франциско. Целта на архитектите и дизайнерите е била да създадат качествени жилищни пространства, които са лесни за поддръжка и намаляват разходите за консумативи. Сградата е проектирана така, че всеки апартамент и повечето от общите пространства са с гледка навън и имат достъп до естествена светлина и вентилация. Архитектурните елементи на фасадата се използват, за да минимизират задържането на топлина, когато е необходимо. В допълнение към това прозорците на по-хладната югоизточна фасада са изтеглени напред, а прозорците от по-топлата югозападна страна са вдлъбнати. Външните дървени плоскости придават топъл и приветлив вид на сградата, като в същото време увеличават енергийната ефективност чрез основните си материали. Дворът до входа на сградата е проектиран като приятно място за социализиране, но също и като място, където се събира и филтрира дъждовната вода, за да се използва в сградата. Всички видими и скрити материали са с рециклирано съдържание - стоманата, изолацията, килимите и гуменият под. Изборът на настилка прави поддръжката на пода много лесна и минимизира разхищението на вода. За да се осигури добро качество на въздуха, всички бои и лепила са с ниско съдържание на летливи органични съeдинения (VOC), а естествената вентилация осигурява постоянен приток на свеж въздух. Топлината на естествените материали и цветове, които са използвани в сградата, създават позитивно и енергично настроение. Сградата е на един тест разстояние от сребърен рейтинг по системата LEED. Какъвто и да е резултатът, Plaza Apartments е символ на надежда и топлина, създадени в традицията на устойчивия дизайн.

CMYK Капитал Light стр. 14

места

ОТ ДРУГАТА СТРАНА НА ЗЕМЯТА: ДЖОГДЖАКАРТА В ТРЕТАТА ЧАСТ ОТ ПЪТЕШЕСТВИЕТО - СРЕЩА С ЕДИН ВОДАЧ НА ВЕЛОРИКША И ДВА ОТ НАЙ-ВНУШИТЕЛНИТЕ ДРЕВНИ ХРАМОВЕ В СВЕТА: ПРАБМАНАН И БОРОБУДУР От Юлия Дамянова

Прабманан

Седнали на двуместната седалка на рикшата, имате чувството, че са ви настанили на тепсия, върху която ви разнасят между забързаните потоци от коли, мотори и други рикши из криволичещите улици на града. Шофьорът на моята рикша, подобно на колегите си, е дребен, жилав и енергичен мъж. Докато неуморно върти педалите на велосипеда зад гърба ми, на развален английски той сладкодумно реди, че е на 43 години, че има две деца, че и баща му, и дядо му също са били шофьори на рикша... В Индонезия това вече е отмираща професия и Джогджакарта, половинмилионен град в централната част на Ява - един от най-големите и най-гъсто населени индонезийски острови, е сред малкото места, където рикшите все още са неизменна част от движението по градските улици. Другаде велосипедните рикши са забранени заради голямото замърсяване на въздуха и интензивния трафик, които са превърнали това старо транспортно средство в нездравословна и дори опасна авантюра. В Джогджакарта обаче рикшите все още са на почит, и то не само сред туристите. Индонезийците също ги ползват вместо такси. Жени споделят тясната седалка с пазарските си торби. Мъжете пък, сами или по двойки, със сериозно изражение обсъждат нещо с шофьорите си, които в това време умело лавират между колите. Последното откритие донякъде ме освобождава от първоначалния срам, че, кацнала върху седалката на рикшата, съм просто един от десетките туристи, които експлоатират бедните местни хорица в търсене на псевдоприключения. Моят водач обаче весело продължава да дърдори и ме уверява, че неуморно върти педалите от шест часа сутринта до много след полунощ — въпреки доброто му настроение не мога да не забележа усилието, което влага в катеренето по стръмните улици. Моментално решавам, че трябва да му оставя бакшиш извън спазарените 50 000 индонезийски рупии (почти 7 лева). Двайсетминутната ми разходка с рикша е започнала в една от пресечките на „Малиоборо“ - централната улица на Джогджа (както жителите му галено наричат своя град). От двете страни на улицата

Боробудур

са подредени магазини за батик, кожени изделия, кукли вайанг и какво ли още не. Пред входовете им са скупчени десетки сергии, които предлагат същите стоки, но на съвсем различни, пазарски цени. В пресечките от двете страни на „Малиоборо“ се редят ниските постройки на малки хотелчета и ресторанти, които сега се огъват под тълпи от основно френски и испански туристи. Централната улица започва почти пред входа на железопътната гара и се протяга чак до т.нар. кратон - палата на местния султан. Построен в средата на ХVІІІ век, кратонът е не само една от главните туристически атракции на града, но и дом на сегашния султан на Джогджакарта Хаменгку Бувоно Х и семейството му. За съжаление обаче разполагам с по-малко от ден и половина в района и не ми остава време нито да разгледам султанския палат, нито да изследвам Джогджа, за който казват, че е културният център на остров Ява - с всекидневни представления на ваянг, работилници за сребро и батик. Предприела съм изтощителното десетчасовото пътуване с влак от столицата Джакарта дотук с една-единствена цел - да разгледам два от най-внушителните паметници на хиндуистката и будистката архитектура, храмовете Прабманан и Боробудур. Така че на следващия ден след пристигането ми, още рано сутринта наемам кола и се отправям към Прабманан. Според туристическите справочници той е на 17 км от Джогджа, но в действителност изглежда прикачен към едно от предградията й. Построен около Х век, комплексът включва близо 230 по-малки и по-големи хиндуистки и будистки светилища от предмюсюлманския период на Ява. (Днес с населението си от над 200 милиона Индонезия е най-голямата мюсюлманска държава в света.) Силното земетресение от 5.9 по скалата на Рихтер, което разтърси района на Джогджакарта през май 2006, е превърнало много от по-малките храмове на Прабманан в купчини от черни камъни. В целия комплекс сега се издигат скелета и електрически проводници за съоръженията на реставраторите, които методично заличават следите от разрушенията. Усилените възстановителни работи, ко-

47/28 ноември - 4 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 15

места

ито кипят наоколо, обаче по никакъв начин не нарушават величието на трите основни хиндуистки храма, посветени на боговете Шива - Разрушителя, Вишну - Пазача, и Брахма - Създателя. Срещу тях се издигат по-малки светилища на животните, които им служат бикът Нанди на Шива, орелът Гаруда на Вишну (Гаруда е национален символ на Индонезия, дал е името и на националните авиолинии на страната) и свещеният лебед Хамса на Брахма. Релефи по фасадите им разказват хиндуисткия епос Рамаяна. Стръмни стълби водят кам тесни входове и малки тъмни помещения, в които сякаш още отекват молитвите на хиндуистки монаси. „Ако Индиана Джоунс беше тук сега, щеше да знае кой камък трябва да натисне, за да се отвори някой таен проход“, подмята шеговито висок млад мъж, въоръжен с фотоапарат. Думите му отекват между стените на помещението и издълбаните в тях ниши, от които отдавна са откраднати свещените статуи и скъпоценните украси. Никой от останалите туристи не отговаря на младия мъж. Не защото не са съгласни с него, а защото храмовете на Прабманан продължават да излъчват мистика и величие, които ви карат инстинктивно да притихнете, за да не нарушите покоя на това свещено място. Комплексът от светилища се е разпрострял на площ от няколко километра. Той е скътан в обширен парк, чиито алеи минават под кокосови палми и дървета с огромни ярки червени, жълти и оранжеви цветове. Те водят до нови и нови табели, на които е изписано вече втръсналото ми „ЮНЕСКО - Списък на световното културно наследство, обект номер ХХХ“. Зад всеки от тези инвентарни надписи обаче се издигат черните снаги на все още внушителни древни храмове, статуи на хиндуистки божества и Буди, които ви карат да се почувствате изгубени сред декорите на истински приключенски филм. Усещането се подсилва и от постоянните удари на гонг и камбани, които идват от високоговорителите, дискретно монтирани по стволовете на дърветата наоколо.

Идилията рязко свършва, когато се отправям към изхода на парка и още преди портала ме напада рояк от продавачи на сувенири. Следват ме чак до началото на пазара, чиито сергии са залепени от външната страна на големия метален портал. Както на други места, изходът от музея неизменно минава през музейния магазин, в Прабманан единственият път навън води през лабиринта от сергии, на които се предлага абсолютно всичко - от умалени пластмасови модели на храмовете до сламени шапки, кошници и тениски, на които са отпечатани силуетите на куклите ваянг. Подобна е организацията на пространството и в Боробудур - найвнушителния и най-известен будистки храм в Югоизточна Азия. Построен около 50 години преди Прабманан, той е една-единствена гигантска постройка, кацнала на върха на хълм, който се извисява над плътната зелена маса на джунглата около него. (Името Боробудур идва от санскрит и означава будистки манастир на хълма.) Зданието представлява огромна пирамида от черен камък на девет нива, до които водят стръмни, тесни стълби, изсечени в скалата. Галерии опасват всяко ниво, а стените са украсени с богати релефи и стотици каменни статуи на Буда. Казват, че храмът пресъздава будисткото разбиране за Космоса, което започва с най-ниското ниво на всекидневния живот и се издига нагоре до будисткия рай - нирвана. Последните платформи на Боробудур са овални и вместо с релефи са украсени с огромни ступи - форми, подобни на каменни камбани, в чиято куха вътрешност седи по един Буда. Достигнала върха, аз сядам в подножието на най-високата ступа и започвам да се чудя дали в плътната каменна стена зад гърба ми няма някакъв таен проход към мистериозната вътрешност на храма, където и до днес се пазят тайните на древни будистки монаси. И точно когато си го помислям, камъкът под лявата ми ръка изведнъж започва леко да поддава. Продължава в следващия брой

CMYK Капитал Light стр. 16

истории

ШИФЪРЪТ НА ЧЕТЕНЕТО, ШИФЪРЪТ НА ЛЮБОВТА АКРОСТИХ/ПРЕДСТАВЯНЕ/ПЪТЕШЕСТВИЕ/РАЗГОВОР С АНДРЮ ДЕЙВИДСЪН, АВТОРЪТ НА РОМАНА „ГАРГОЙЛ“ От Невена Кръстева-Дишлиева

I. В катастрофите разсеяните остават изненадани, понякога брутално. Първо изречение на роман. Неподходящо предвид факта, че се носим със 150 км/ч по магистралата Белград - Ниш. Андрю Дейвидсън е канадец, което предполага, че културата му на пътя е несъвместима със застава юго в умопомрачително състояние, която прелита неразумно покрай спретнато ауди. Преди няколко часа сме напуснали Beogradski Sajem Kniga и сега карам със смесени чувства сърбите четат много и книги купуват много, а гостът ми няма да бъде посрещнат от подобно изобилие в България. Заговаряме за очакванията и очарованията на новите места, за склонността на хората да сравняват. „За мен всяко място и всеки човек са различни. Не давам оценки и не сравнявам. И двама души да дойдат да ме слушат, за мен ще е чест“, уверява ме Андрю. II. Една змия бавно се гънеше нагоре по гръбнака ми... Това със змията ми е много особено. Правя директна аналогия с термин на Екхарт Толе, също канадец и доста популярен автор на духовна литература, в чиито книги „змията“ е pain-body - емоционалният компонент на егото, авто/разрушителната сила във всеки от нас. За мен влиянието на Толе върху „Гаргойл“ е осезаемо, дори подозирам, че присъствието на Майстер Екхарт в текста е реверанс към канадския Екхарт. Но Андрю казва, че не е чел Толе. Така стигаме до четенето и интерпретацията. Добре написаната книга търпи множество интерпретации. Човек открива в нея посланието, за което е готов, а то е код, понякога съставен отвъд и многократно надхвърлящ мащаба на намерението. III.

Да започна с косата й - защото наистина би било невъзможно да

започна с каквото и да било друго. После идват името, страстите, лудостта, любовта, разказите. Мариан Енгел е трескавата ваятелка на гаргойли, чието движение към самоунищожението е грациозно и неизбежно. Тя не създава гаргойлите си - те са си в камъка, тя само ги освобождава. Споменаването на Мариан Енгел подтиква Андрю да се впусне в детайлни обяснения за строежа на книгата, която се оказва писмото на разказвача до неговата любима. Не помня да съм общувала с писател, който с такава готовност те пуска в кухнята си... А като казах кухня, книгата е пълна с храна - от цял свят, много, изобилна, уханна, храна терапия, храна, която създава близост. От Джон Ланчестър насам не съм изпитвала такова удоволствие от храната в литературата. IV. Изобщо не е от значение точната ми дата на раждане, но, доколкото знам, е някъде през 1300 г. Да, няма значение, но датата на раждане на Андрю е 12 април 1969. И още малко числа - космически аванс за дебютен ръкопис, преведен на 30 езика за 1 година, прекарана почти изцяло в пътуване; 60% die-hard фенове, за които личният екземпляр на „Гаргойл“ е фетиш, 20% благосклонни читатели и 20% яростни отрицатели. Всеки ден минимум 20 писма, на които той чинно отговаря. Не те ли изморява, питам. „Мисля си, че когато благодариш от сърце, хората го усещат, остава им задълго, а всъщност отнема толкова малко - минутка.“ V. Не бих могъл да си представя средновековния живот, който Мариан Енгел описваше, като свой... Откъде интересът към историята и Средновековието в частност? Признава, че всъщност никога не се е занимавал професионално. Книгата го е отвела в тази посока.

47/28 ноември - 4 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 17

Говори за писането като акт извън автора, същност със собствена воля, на която писателят е изцяло подчинен. „Сюжетът тръгна в тази посока и аз бях длъжен да го следвам. Отне ми седем години, докато събера достатъчно материал и се подготвя за нещата, които „Гаргойл“ привлече в себе си.“ VI. Това било единственото нещо на света, в което Грациана била сигурна - че Франческо е добър човек. Италианската история. Освен за собствената си любов Мариан Енгел разказва на обгорения си приятел още четири истории, в които любовта е по-силна от живота и които превеждат героя през личния му ад. VII. Обвинения по мой адрес, че съм прекомерно романтичен... Романтичният момент естествено привлича най-масовото внимание. Схемата не е нова, но пък работи. Провокирани от читателския интерес, издателите създават www.burnedbylove.com, където всеки може да качи видео с личната си история. Така романът надхвърля страниците си. VIII. Много бяха предизвикателствата, докато растях в „Енгелтал“... Не всяка книга, в която се говори за Средновековието, е сравнима с „Името на розата“ - и не е нужно. Затова ми е забавна злобничката забележка на журналист, че единствената прилика между „Гаргойл“ и „Името на розата“ е в това, че и в двете се споменава скрипторий. Така си е. IХ. Със самото написване тези думи се заеха да ме преследват. Със самото си написване този роман се зае да ме преследва. Човек привлича в живота си нещата, за които мисли. Около мен се материализираха статии за гаргойли и думи, които съм прочела в романа, а нямам навика да използвам ежедневно. И около Ралица Кариева се случваха, преводачката. Включително и леко стряскащи неща. Меко казано. Х. В лондонското общество на най-голяма почит било уважаваното семейно име... Английската история. ХI. Ъгълът над масичката до леглото ми бе озарен от стъклена лилия... Текстът е изпъстрен с детайли, които се повтарят и създават очакване. Каменен ангел, книга, монета... Как преценяваш какво да оставиш, без да подцениш или надцениш читателя си, питам. „Проследявам цялата линия и се опитвам да не правя нещата твърде очевидни. Ако махна нещо и през следващите няколко дни то не ме подсети за себе си, значи е било излишно.“ ХII. Ровенето из трудовете на Майстер Екхарт доведе до промяна в начина ми на мислене. Замислих се, че съвсем съзнателно не записах разговора ни. И сега не мога да се сетя за асоциацията, на която ме наведе тази глава. Не го записах, защото това би ме откъснало от момента. Онова пътуване с онзи изключително отворен и добронамерен Андрю ми беше по-важно от записването на всяка негова дума. ХIII. Знаеш ли какво се пее в тази песен? Мариан Енгел е преводач. Към преводачите си Андрю се отнася с респект. Подготвил е специален файл за тяхно улеснение. Най-ценното в отношението му е толерантността към културните различия и особеностите на всеки пазар. Предоставя свобода, а от това книгата само печели. ХIV. А защо ли не се изненадах... Аз-формата често подмамва читателя да отъждествява писателя с разказвача. Като прелиствам яростните отрицателни рецензии, чак ми става забавно, защото 90% от тях наистина правят напълно необосновани паралели между писателя и неговия герой. „Това определено не съм аз. Може би в него мога да намеря частици от чувството си за хумор, познато само на най-близките ми хора, но иначе не, това е литературен образ, който няма нищо общо с мен.“ ХV. Най-страшното беше вече зад гърба ти... Това е реплика на Мариан Енгел към разказвача, но ме подсеща, че „Гаргойл“ е сред малкото книги, в които обръщението към теб, уважаеми читателю, не ме дразни. Напротив, логично ми е. ХVI. Имах цял самотен следобед пред себе си... През нашия следобед, докато пътуваме от Белград към София, темите се прескачат и не се ограничават само до книгата. Спираме, пием кафета, много кафета. ХVII. Сей била дъщеря на стъкларя Якичи... Японската история е сред най-красивите в книгата. Може би защото Япония има специално място в сърцето на Андрю. Работи като учител там в продължение на пет години. Там пише голяма част от книгата, харесва японците. „Във всеки град прекарвах по месец след заминаването на един учител и пристигането на следващия титуляр. И неизменно се случваше едно и също. Всеки град има по три забележителности - храм, градина и крепост. Единият уикенд сме на посещение в храма, втория в градината, третия в крепостта. Четвъртият си е за мен. И така - три години. Плюс още две - на едно място.“ ХVIII. Лицемерно ми се стори от страна на Мариан Енгел да пита кой ден сме, при условие че прекрасно знаеше отговора, но все пак отговорих: „Разпети петък.“ В модерното писане втъкаването на една книга в структурата на друга е работещ похват. Е.М. Форстър за Зейди Смит, Томас Ман за Джеф Дайър и безброй още примери. При Дейвидсън позоваването на Данте е изведено до метафора за пътя през кръговете на собствения ни ад. ХIX. Юначно оставила зад гърба си единствения живот, който познавах... Странна дума, нали, юначно... Дали някой вече се е сетил. Ю. Главите след тази започват с -Б-О-В ЕДНА ЛИСТАТА... Общо трийсет и три. Два акростиха. Къде е вторият?

CMYK Капитал Light стр. 18

ревю

ВЛАСТЕЛИНЪТ НА ПЪТИЩАТА В МЕЛНИК LAND CRUISER НИ ЗАВЕДЕ В НАЙ-МАЛКИЯ БЪЛГАРСКИ ГРАД От Александър Бойчев Снимки Георги Панайотов

Времето беше есенно. По завоите на пътя между Бистрица и Дупница пред нас като килим се сипеха жълти листа и създаваха неповторимото усещане на тиха тъга. В купето на Land Cruiser-a обаче нямаше нито грам депресия. След като включихме iPod-а към стереоуредбата на обновения офроуд властелин на Toyota, звуците на Manu Chaо, Snoop Dogg и малко МС Solaar за разкош даваха атмосфера за любов към пътищата като такива. В този хубав есенен ден целта на нашия екипаж беше Мелник. Мелник е почти толкова известен в съзнанието на хората, колкото шопската салата - все някой някога някак е стигнал дотам или поне познава достатъчно хора, които са били в малкия планински град. Уви, ние не бяхме и заради това потеглихме, заредени с тонове ентусиазъм и желание да разберем повече за тази екзотична дестинация, която се намира само на някакви си 180 километра от София. Пътят до Мелник е пътят за Гърция. С тази разлика, че точно когато след Сандански вече започвате да си мислите за маслинки и тиросалата, трябва да завиете вдясно и да покарате за кратко в източна посока. За разнообразие и ние нямаме нищо против и мощно завиваме с гигантския джип. Новият Land Cruiser е огромен и всява респект. Респект, който сме всявали в този живот досега само зад волана на Cadillac Escalade. За разлика от Escalade-a обаче Land Cruiser не е само луксозна гарсониера на колела, но и много, много способен автомобил на пътя. Изцяло преработен и осъвременен, Land Cruiser е логичният избор, ако искате да демонстрирате, че притежавате социален статус, материален статус, маритален статус и статус, че всяка събота обичате да предприемате приключения при всякакъв терен. Новият флагман на Toyota е наследник на страхотна близо 60-годишна традиция, като не случайно японците са горди да твърдят, че техният модел е найдобре продаваният офроуд автомобил в света. Пет милиона Land Cruiser-а правят разликата между вас и всичко друго по пътищата на всеки континент, но най-често в Азия, Африка, Австралия и Америките.

На асфалт Land Cruiser също е напълно окей. Подобно на голям параход той пори вятъра и неусетно и с приятна скорост ви позволява да преминете всякакви разстояния без умора и с добро настроение. Задвижван от трилитров четирицилиндров дизелов мотор с мощност от 173 конски сили, всъдеходът няма никакви проблеми да поддържа зададеното темпо. Въртящият момент от 410 Nm се разгръща в диапазона между 1600 и 2800 оборота/минута, което осигурява съвсем прилична динамика за това многотонно чудовище при разход от 10 литра дизел на 100 км. Двигателят е комбиниран с петстепенна автоматична скоростна кутия. Комфорт и удобство - до такава степен, че се сепнах, когато стигнахме Мелник. Мелник е най-малкият град в България. Официално регистрираните му жители са под 400 души. За да обиколите неговите улици открай докрай, ви е достатъчен по-малко от час. Очарованието на града според неговите жители е стаено в неговите кръчми и ароматното мелнишко вино. Симпатични са и старите къщи, някои от които са на повече от три века. Ако стигнете до Мелник, непростимо ще е да си спестите посещението на Роженския манастир. Още десетина километра по най-острите и тежки завои в историята на републиканската пътна мрежа ще ви отведат до светата обител. Манастирът е най-големият в Пирин и един от няколкото запазени средновековни манастири в България. Когато стигнете манастира и погледнете назад, ще видите чудесна гледка - планинските масиви на Пирин в далечината и пирамидалните хълмове на Мелник, така характерни с формата и цвета си. Туристите обичат Мелник и са много. Забелязваме концентрирани групи от руски и гръцки граждани, които са дошли да изпият по едно мелнишко на чист въздух. Концентрацията на руска реч по-късно ще се саморазкрие пред нас като част от голямо тържество. Русофилското дружество в град Сандански е поканило голяма група руски граждани на гости по случай годишнината от Великата октомврийска революция. И така, докато отпиваме от чашите си мелнишката сливова ракия, ставаме свидетели на пламенни декламации, тържествени слова и много сълзи по едни отминали

47/28 ноември - 4 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 19

ревю

времена. В този миг сме спокойни, че сме с Land Cruiser, за да можем бързичко да потеглим, ако някой реши да ни попита какво мислим за величавия празник. Ние не мислехме, а се хранехме и се радвахме на приятната мелнишка кръчма „Деспот Слав“. Леко опиянени и развеселени от добрата атмосфера в ресторанта, към полунощ решихме, че е време да завършим вечерта, както подобава. Но в полунощ в Мелник каляските стават на тикви, фенерите угасват и принцесите се превръщат в свенливи булки. Край. Финито. Нощен

живот в Мелник няма. Съвсем лека утеха в младите ни сърца внесе домашната баница с домашен айрян и домашни пържени филии на закуска в хотел „Болярка“. Беше ни малко мъчно, че Мелник не ни позволи да го харeсаме повече от Land Cruiser-a с нас. Но за сметка на това след краткото шофиране обратно към международния път Е-79 разбрахме, че понякога на път за слънчева Гърция е добре да се отбием за пет минути встрани от утъпканите пътеки.

CMYK Капитал Light стр. 20

ревю

ΣΤΗΝ ΥΓΕΙΑ ΣΟΥ НАЙ-НОВИЯТ ГРЪЦКИ РЕСТОРАНТ В СОФИЯ СЪБУЖДА ТОПЛИ СПОМЕНИ ОТ ЛЯТОТО От Боряна Кирилова

Първото впечатление е за силен контраст между външната невзрачност на сградата и интериора, който е в най-добрите традиции на типичната гръцка таверна. Στην υγειά σου (в превод „За твое здраве“) е светло и просторно място, с хартиени покривки и онзи неповторим средиземноморски уют, който носи комбинацията от синьо и бяло. Подът, рамките и пердетата на прозорците, фенерите по стените и даже тоалетната категорично се придържат към тези два цвята. Дори сервитьорите са по гръцки непринудени и много любезни - знаят менюто наизуст и с търпение обясняват по-специфичните ястия. За жалост има и разлики в обслужването с южната ни съседка – например неповторимо вкусният хляб и водата, които пристигат в Гърция още със сядането на масата, тук не идват сами, а трябва да се поръчат. Ако сте запознати с гръцката кухня, менюто не крие много изненади – има поне десет вида риба, октопод, скариди, миди, готвени ястия, супи, скара, както и типичните гръцки десерти. Повечето цени са над средните – рибената чорба например е 6.90 лв., а супата топчета – 4.90 лв. (Препоръчваме повишено внимание при разглеждането на менюто, особено в частта с рибите – цените са за 100 грама.) По навик или от носталгия по гръцките лета избираме салата, която упорито наричаме гръцка, но тук е „Хориатики“ (5.90 лв.). На всички маси са сложени балсамико и зехтин, така че можем да овкусяваме по желание. Наред със салатите има разядки, които включват дзадзики (близко до нашата снежанка), както и разновидности на кьопоолуто с печени чушки, с патладжани и домати на цена от 4.90 лв.

Готвените ястия явно са актуални само през работната седмица. Иначе изборът им е сведен до минимум и в неделя предлагаха само мусака (5.90 лв.). Ние обаче вземаме октопод на скара с лимон, зехтин и чесън. Оказва се много вкусен, но доста оскъден като количество срещу цената си от 15.90 лв. Хлябът и особено препечените питки със зехтин и риган непременно трябва да се опитат. Наред с октопода вземаме и тиквички по гръцки - добре изпържени и с хрупкава коричка, но неочаквано гарнирани с чесново картофено пюре (скордаля) вместо със свеж киселомлечен сос. Алкохолът, разбира се, започва с узо. Винена листа няма, но ние поръчваме рецина, тъй като сме убедени, че такава не може да липсва в една уважаваща себе си гръцка таверна. Идва приятно изстудена (500 мл за 12 лв.). Леко учудване предизвиква богатият избор от уиски – цели девет марки скоч и отделна селекция от ирландско уиски. Завършваме със силно ароматно кафе и баклава (5 лв.), която е толкова сочна и сладка, че напомня за Коледа – интересен завършек на един по-скоро летен обяд. ΣΤΗΝ ΥΓΕΙΑ ΣΟΥ Бул. „България“ и бул.“Ив. Гешов“ 02/858 01 68 и 0885 086 342

47/28 ноември - 4 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 21

ревю

МИНИСТЪР-ПРЕДСЕДАТЕЛЯТ Е МАЙМУНА „ДОСТОПОЧТЕНОТО ШИМПАНЗЕ“ НА ГЕОРГИ МАРКОВ И ДЕЙВИД ФИЛИПС От Йордан Ефтимов

Двама оксфордски учени - седемдесетгодишният професор по „манихейски согдийски“ език Ричард Хокинс и по-младият му колега Хенри Кийлър, етолог, спец по приматите - обучават една маймуна, а в нощта преди обявяването на новия министър-председател го отвличат и подменят с нея (човека затварят в клетка във факултета по биология). И тогава шимпанзето от името на трите конкурентни партии, които са съставили правителство на националното съгласие, започва да управлява. Така би могла да звучи една възможна анотация на „Достопочтеното шимпанзе“ - книгата, която нанася такъв удар по общата ни култура. Какъв е този роман на Георги Марков? Онзи с чадъра ли? Той изобщо и романи ли има? Да, да. Същият, който беше убит на 11 септември 1978 в Лондон с рицин, поставен в сачма, изстреляна от чадър. Убийството му става важен елемент от западната попкултура и не случайно в един от последните романи на Балдачи - „Цялата истина“, е цитирано като принципен вариант как да бъдат оправени сметките с един журналист. Та този същият Георги Марков е важен не само с това, че е убит, но и че е един от най-силните писатели на своето поколение. Малцина днес имат представа какъв е бил ефектът при появата на романа му „Мъже“ през 1962. Но пък не са малко, дори и сред по-младите, онези, които са гледали с възторг сериала „На всеки километър“, сценарист на чийто първи епизоди е Георги Марков. А още повече са онези, които, без да са чели неговите радиоесета, включени посмъртно в книгата „Задочни репортажи за България“, знаят заглавието и го цитират като индулгенция. Емигрирал на 40 години след забраната на пиесата му „Аз бях той“, Георги Марков се оказва в британската столица и, вместо да потъне в неизвестност, не просто започва да работи в българската секция на BBC, но и пише пиеси, които се играят на лондонска сцена, а една от тях - „Архангел Михаил“, написана на английски, печели първа награда на фестивала в Единбург. За няколко години - защото е убит на 49 - се превръща в част от саркастичната английска писателска общност. „Достопочтеното шимпанзе“ излиза няколко седмици след убийството му и е сред най-блестящите сатири на съвременното общество. В самото начало двамата му герои (наследници на проф. Хигинс и полковник Пикеринг от „Пигмалион“ на Бърнард Шоу) просто пускат своята най-схватлива маймуна да се състезава в телевизионна игра от типа на „Минута е много“, където тя прави на пух и прах съперниците си. След телевизията Марков и Филипс не подминават държавната администрация, университетския свят, военните, гражданското общество. Цялата история е кавър на френската приказка за голия цар, разбира се. Читателите на „Достопочтеното шимпанзе“ може би ще се сетят за „Франкенщайн“, „Доктор Джекил и мистър Хайд“, дори за филма „Планетата на маймуните“ от 1968. Автоирте са стъпили върху традиция, сред чиито знаменити прадеди са Джонатан Суифт и Луис Карол.

СТРАННА ПТИЦА „ГЪЛЪБЪТ“ В НАРОДНИЯ ТЕАТЪР Е НОВИЯТ СПЕКТАКЪЛ НА ДЕСИСЛАВА ШПАТОВА От Асен Терзиев

Новият спектакъл на режисьорката Десислава Шпатова върху популярната и у нас новела на Патрик Зюскинд може да предизвика полюсни реакции - за едни той може да се стори страшно забавен, за други досаден или неразбираем. Най-смелият ход на представлението е неговият сложен театрален език, в който зрителят от пасивен наблюдател трябва да се превърне в нещо като активен съучастник и сам да сглоби пъзела на странните картини и взаимоотношения, които му предстои да види и за които спектакълът умишлено не оставя кой знае колко категорични указания. Самата режисьорка го описва така: „Представлението може да се разглежда като пътуване в една екзистенциална и естетическа задънена улица, където идентичността, смисълът и езикът рухват. Намерението ми е да създам една театрална поема. Какво очаква човек от другия, а то не идва, и какво идва, когато не го очакваш? Кое и какво е това, което има своите приливи и отливи, и има ли край?“ „Гълъбът“ е и представление, което може да послужи за идеална илюстрация на разликата между театъра и литературата и за възможностите, които театралната сцена отваря за прозвучаването на един текст. Трудно може да се даде точно определение за онова, което се случва на сцената, но то със сигурност не е просто „драматизация“, „илюстрация“, „адаптация“ или „сценична версия“ на новелата на Зюскинд. „Гълъбът“ в Народния театър сякаш съвместява няколко различни разказа, които веднъж са оставени да текат паралелно и едновременно, а втори път изглеждат така, сякаш са разказани на различни езици. Първият разказ е самият текст на Зюскинд, произнесен дословно (естествено, с някои съкращения) от Владимир Пенев. Актьорът не представя съдържание-

то от свое име, нито се отъждествява с главния герой, а по-скоро го разиграва като сложна партитура от поведения, интонации и жестове, зад които понякога проблясва застаряващият самотник на Зюскинд, чийто живот, изграден изцяло от повтарящи се ритуали и баналности, рухва след неочакваната и съвсем случайна намеса на един гълъб. Вторият разказ започва с влизането на Снежина Петрова, която пък играе някаква жена, но така и не става ясно точно каква е спрямо героя на Владимир Пенев - негова съпруга, любовница, приятелка... Контрастно на безспирното говорене на мъжа, до края тя няма да произнесе нито една дума и дотолкова ще бъде погълната от различни занимания в стилната кухня, служеща за декор (ефектна сценография на Венелин Шурелов), че вече няма да е сигурно дали изобщо слуша разказваното от мъжа, нито пък дали той въобще говори на нея. Отношения между двамата обаче определено има и те наистина странно напомнят за интимните отношения между хора, които се познават много добре и чийто контакт отдавна е прехвърлил територията на думите. Взаимодействието между двамата е невидимата среда, в която се оказва парадоксално потопен разказът на Зюскинд, макар неговата основна тема да са всъщност ужасяващите размери на самотата.

CMYK Капитал Light стр. 22

ревю

ОБИЧАТЕ ЛИ ЧОВЕШКО ОТКРИТИЕТО НА ГОДИНАТА ZOMBIELAND УВЕНЧАВА ЕВОЛЮЦИЯТА НА ЖАНРА ОТ СТРАШНОТО КЪМ СМЕШНОТО От Янко Терзиев

За разлика от останалите герои на мрака зомбитата нямат имена и изискано литературно-романтично минало. Те са сбъркан продукт на настоящето - неотменимият обръч на безличното мнозинство. Вампирите могат да са дотам куул и секси, че гимназистките да си изгубят ума по тях (справка: текущата истерия по екранизациите на Стефани Майер). Но на бледните от недоспиване (защото им липсва най-големият сън), с черни кръгове около очите и кръв около устата наши лоши издания, това няма как да се случи. Те искат едно - действащите ни мозъци, а захапката им е заразна. Филмите с вампири са ограничени в дилемите на кръвопийците, хората са предимно фон и плячка. В модерните зомби филми (вододелът е „Нощта на живите мъртъвци“, 1968, на Джордж А. Ромеро) фокус са човекът и отношенията в групата на оцеляващите. Напиращата безлична маса е открояващият фон, на който ще се провери доколко (и защо) героите са живи. Знаменателно някои от най-важните зомби филми на новото време са едновременно и дебюти на талантливите си автори. Така е със самия Ромеро, Сам Рейми (The Evil Dead, 1981), Едгар Райт („Шон от мъртвите“, 2004), Зак Снайдър („Зората на мъртвите“, 2004). Достойната редица продължава сега с Рубен Флайшър и Zombieland. Заедно с двамата си сценаристи той е с опит от MTV, а заглавието му прави връзка не толкова с учителя Ромеро („Земята на мъртвите“, 2005), колкото с Дисниленд и поп културата като забавен, но и рисков атракцион. Подобно на ранните филми на Уди Алън случващото е духовита илюстрация на задкадровия разказ на главния герой (Джеси Айзънбърг). Той е тревожен с момичетата и възрастния свят, отдавна е забравил какво е семейство, колежът само е задълбочил самотата и неприспособимостта му. Като заклет геймър е прекарал пред компютъра и на чипс фаталните две седмици, след които Америка се е събудила като Съединени зомбирани щати. Оцелелите се броят на пръстите на двете ръце, толкова са и ангажираните актьори в камерната история. Добрият зомби филм се познава по вложеното въображение в разнообразието, с което се отстрелват (размазват, взривяват и т.н.) налитащите заразени. В Zombieland със задачата е натоварен мачо каубой (Уди Харелсън в роля, сравнима само с онази от „Родени убийци“). Зомбитата го интересуват колкото да бие собствения си рекорд по бройка и изобретателност в ликвидирането им (включително удар с врата на движещ се мощен джип и размазване

с банджо). Той прекосява страната на запад в търсене на любимите си специални понички и между другото разяснява на неориентирания геймър принципите на мъжкото светоотношение. Двамата са първо преметнати, а после се сприятеляват с две сестри, живеещи от дребни измами. Малката (Абигейл Бреслин) ще научи каубоя, че „12 са новите 20“ за момичешка възраст, преди да го разоръжи; голямата (Ема Стоун) ще помогне на самотния срамежливец в порастването. Докато прекосяват безлюдната Америка с жълт хъмър и тежко въоръжение, четиримата се обръщат един към друг с имената на родните си градове. Кодът е на каубоя, защото личните имена само те привързват емоционално в среда, където вече нищо няма смисъл. Толкова повече ще тежи името на едно момиче, прошепнато в ухото на едно пораснало в изпитания момче, след първата му целувка. Парадоксалният чар на Zombieland е в жизнеутвърждаващата веселост сред мъртвешката среда. Флайшър определя жанра си като ромзомком (романтична зомби комедия), но не изоставя и хардкор средствата. Тичащите озъбени са стряскащи (грим Тони Гарднър, работил над клипа „Трилър“ на Майкъл Джексън). Визията е от първо лице (оператор Майкъл Бонвилън от „Кловърфийлд“), хвърля гор-хоръра в лицето със сюрреалистичен замах и подробности. Но цялостното чувство е на игрива ирония. Важни са не количеството изтрепани зомбита (кулминацията е в призрачно задействан нощен увеселителен парк), а трудният път на едно чувствително момче от самотата до новонамереното семейство и първото влюбване. Другото важно е увековечаващата епизодична роля на най-известния „ловец на духове“ в киното, който играе самия себе си. Със Zombieland жанрът явно влиза в нова спирала на актуалност. Навремето Ромеро казваше, че истинските зомбита са не тези в първия му филм, а мълчаливото мнозинство, държало Никсън два мандата на власт. После стрелите му (както и на римейка на Зак Снайдър) се насочиха към алчността, безмозъчното консумиране заради самата консумация, експлоатацията на слабите. Абел Ферара („Крадци на тела“, 1993) добави в кюпа третирането на СПИН заразените; Дани Бойл („28 дни по-късно“) включи към симптомите на апокалипсиса и изличаването на чувствата. Заслугата на комедийното крило на жанра - първо „Шон от мъртвите“, сега и Zombieland - е в свеждането на социалните метафори до нивото на отделния човек. Не случайно „Радвай се на малките неща“ е правило №32 в наръчника на момчето за оцеляване в новия свят.

47/28 ноември - 4 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 23

ANOUAR BRAHEM THE ASTOUNDING EYES OF RITA Е ШЕДЬОВЪР НА ВЕЧНАТА МУЗИКА От Кирил Златков

Ануар Брахем e тунизиец. Свири на уд (oud) - инструмент, познат още като лютня, донесен в Европа след кръстоносните походи. На уд са свирили хора още преди пет хиляди години, доста преди да построят пирамидите. Времето явно няма власт над поривa, движещ тези струни, но и не се бои от него, както се бои от пирамидите. Mузиката, свирена на уд, както и всяка друга музика, изпълнявана на древни инструменти, става идеално за фон на исторически филми и възстановки тип Discovery Channel. Но музиката на Ануар Брахем е нещо друго. Това е музика, която не флиртува с модерното, но е и ще бъде съвременна винаги, защото съдържа силни емоции, вибриращи в сферата на неназовимото. Mузиката му е единица, съвършен кръг, кълбо, ненакърнимо тяло, но в същото време e насочена навън към хората, а не свита в света на автора. Музикантите, които свирят в албума, присъстват пълнокръвно в преплитането на мелодия и ритъм - не просто като части от ансамбъл, а с характер и ярки изяви. Всички са увлечени от Ануар Брахем в откриването на звук, който е първичен, естествен и много извисен. Клаус Гесинг с бас-кларинета си е най-близкият партньор в мелодичния танц на уда - от най-ниските и тъмни вибрации до най-високите писъци. Това е хармония в тембъра на инструментите, която Ануар открива по време на работата си с Джон Сърман в албума Thimar. Бьорн Майер, басистът, свири деликатно и с много въображение - като приятел, на когото винаги можеш да разчиташ. Кхалед Ясин, перкусионистът в албума, има сериозен опит в работа с танцьори и хореографи и има чудесно чувство за ритъм, към който не можеш да останеш безразличен. Музиката в The Astounding Eyes of Rita ни води далеч и нависоко, отвъд обичайното разбиране за етномузика с джаз импровизации или world music еклектиката. Ануар Брахем владее формата до съвършенство, изключителната виртуозност е само един от елементите на високия му стил. Композициите влизат в душата на слушателя директно и безцеремонно като златна колесница с много коне, препускаща шеметно през гъста гора - без нито едно счупено клонче, без драскотина от тръни, а водачът държи изправен поводите със спокойно лице и затворени очи. Зад него листа и треви се разлюляват лудо и утихват с плавни движения.

CMYK Капитал Light стр. 24

селекция

ВЪЛШЕБНОТО КИЛИМЧЕ

Фотография Бояна Бонева

ЦВЕТЕН ПЪЗЕЛ ЗА КОЛОРИТЕН ДОМ

Стил Христина Митовска

1 Stone / Bic carpets / 1005 лв/м2; Дървен войник / ROSENDAHL / 35 лв 2 Roses / Nanimarquina / 1294 лв/м2 3 Spot / JAB / 570 лв/м2 4 Flying / Nanimarquina / 691 лв/м2 5 Pull / Nanimarquina / 762 лв/м2 6 Caviar / Bic carpets / 1253 лв/м2 7 Magma / Rugs couture – 1200 лв/м2 8 Global warming / Nanimarquina / 1783 лв/м2 9 Topissimo / Nanimarquina / 931 лв/м2 10 Little field of flowers / Nanimarquina / 1843 лв/м2 11 Pure / 570 лв/м2 12 Topissimo / Nanimarquina / 931 лв/м2 13 CUKS / Nanimarquina / 1170 лв/м2

47/28 ноември - 4 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 25

CMYK Капитал Light стр. 26

представяне

КЪДЕ РАБОТИ БЪДЕЩЕТО В ШОУРУМА НА WORKSPACE С ОФИС СИСТЕМИ ОТ SENSE Бъдещето работи в офис, разбира се. Представете си го само: удобно си седи на стола с изправен гръб и без грам напрежение в лумбалните прешлени планира живота си. Бъдещето, точно каквото си го представяте, е особено чувствително към заобикалящата го среда. Затова обзавеждането му е Sense – офис система, която му препоръчва швейцарският дизайнер, архитект и пръв приятел на бъдещето Даниел Корб. Неговото предложение е „да направиш нещо по различен начин, за да видиш нещата по нов начин”. Бъдещето се вдъхновява от тези думи и решава да започне с разместване в собствения си офис. Всичко нататък е лесно като приготвяне на еспресо - натиска, завърта, хоп и крачетата на масата са разглобени. После могат да се сглобят, но на по-удобно място. Бъдещето може да променя всичко, а работното място да се развива заедно с него, защото всеки компонент на Sense се надгражда, редуцира, преаранжира, прикрепя, напасва или заключва без нито един инструмент - само с две ръце, сърце и силата на добрите идеи. Sense е концепция от Даниел Корб за Herman Miller. Вижте още в шоурума на WorkSpace на бул. “България” 118, на www.workspace.bg или се обадете на 02/ 43 43 200

ОТ ВРЪХЧЕТАТА ДО ВЪРХА ВЪВ ФРИЗЬОРСКИЯ САЛОН IVAN GANEV & ORLIN VALYAKOV Фризьорският салон Stylist Kapanov в безистена срещу книжния пазар е уютно място, в което и стените вдъхновяват. Ще видите табелата вляво, а вдясно, докато изкачвате стълбите, ще забележите колажите на Иван Ганев. Той е на 32 и се грижи за косите на хората от 16 години – през половината си живот. Освен това е дипломиран художник, има две изложби и неизброими световни постижения във фризьорството. Работата му е преди всичко изкуство и е убеден, че “всеки подрязва връхчета по различен начин, но фризьорът трябва да има визията как да развива косата напред”. Колегата му в салона Орлин Валяков пък е фотографът в компанията (не пропускайте снимките му от Непал), на 31 години, и е фризьор от 17 години. (Строго погледнато, те не са просто фризьори, а стилисти, или Cr ateurs de Mode, според термините на престижния конкурс Intercoiffure.) Трябват им пет години, за да реализират студиото си до последния детайл, а успоредно се доказват и като “най-талантливите фризьори в България”, по думите на самия стилист Капанов. Обадете се на 02 / 483 33 01 или на 088 41 41 537 за среща на “Славейков” 9

100 НЕИЗВЕСТНИ ФАКТА ЗА L'OR AL КАК СЕ ПРОМЕНЯ ЛИЦЕТО НА КРАСОТАТА

Вдъхновена и динамична – така изглежда красотата в края на миналия век. Вместо да дълбае бръчки, времето може да освежава линиите и тази тенденция е перфектно очертана от най-добрите в областта – специалистите от L’Or al. 19 – Lanc me създават първия крем в света срещу стареене на кожата, технологията му е призната за произведение на

изкуството в дерматологията, а рекламното лице на въпросния Nios me е самата Изабела Роселини. 18 – От 1987 красотата може да бъде поръчана и по пощата. L’Or al влагат енергията си в разработване на чисто нова пазарна ниша и представят каталог за доставки по домовете, по-известен като Club des Cr ateurs de Beaut , или Клуб на създателите на красотата. 17 – Господата също са въвлечени в приключенията и компанията им е ободрена с пълна серия продукти Basic Homme от Vichy. 16 – Линдзи Оуен-Джоунс обаче е мъжът, определящ посоката от 1988 нататък. Той застава начело на L’Or al и концентрира фирмените усилия в точно пет направления – грижи за косата, грижи за кожата, бои за коса, грим и парфюми. 15 – По същото време марката добавя в портфолиото си Helena Rubinstein - луксозната американска козметика, която грациозно владее Европа, Япония и Южна Америка. 14 – La Roche-Posay е следващото попълнение, което предизвиква обединение в света на дерматолозите - те са единодушни, че продуктите са грандиозно хай-тек постижение в бялата козметика. 13 – На финала изобилието от национални марки е трансформирано в целенасочени 23 международни мегабранда с крайна дестинация в 130 страни от красивото земно кълбо. Очаквайте тук следващата серия факти от пътешествието на красотата до днес.

47/28 ноември - 4 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 27

CMYK Капитал Light стр. 28

разказ

РЕПЕТИРАНЕ ЗА СЕДЕМ Oт Елица Бонева

Седем минути след тази серия главата ми не е нищо повече от маносан кактус - горещи, редки импулси превръщат разграфените ми мозъчни абзаци в шлакава субстанция. Седнал по турски, торен бръмбар вдява игла да ги пришие, но сам пада в лепкавите им падини и се рее сред всичката гнъс от спомени и миражи, от овчи полета, чанове, пушкала. В дъното някоя жичка е дала накъсо. Тупам възглавката, седем пъти я тупам - по веднъж за всяко разкашкано сетиво (последното добих от много репетиране) и мирувам, столът ляга остро в месата ми, хвръква ситен талаш и никак не мога повече. Дулото пари. Двата ми дроба пушат цигара - хвърлям си клечката в тях, хвърлям в стомаха си дъбовата история на определени шотландски области, хвърлям си всичко и потъва столът, тапицирам го с вяли димни прокашляния, давам му плът, що ли му е душа на дървения скелет, взимай си талаша, изчезвай, субстанцийо неясна, мешавицевеявице, предъвкана наденице, ходи си троши джамовете, как не ти опадаха белите керемиди от толкова стъргане на егоистичната ти мозъчна кора. Такива са му думите в тази серия. И какво, ако е казвал, че ме обича, и какво... * След шест от тези минути 25-ият кадър ми се вижда бенгалски огън денем на плажа. Двата охлюва крадат дъски от паркета, Найден дъвче някакъв мач, мляска го с бира и фасове, хич му го няма тая вечер гласът. [Аз] видях: през трамвая чудесна поляна сред Лозенския лес, на хладен завой, слънцето капе на петна през листата. Бутилки и гуми. Идеалното място за убийство, ако бях сценарист. Насолявам му дистанционното, той го схрусква. М-м-м, вафличка. Вафличка ли, копеленце, така ще те подсладя... [Аз]: взимам ножа, анфас, бяла съм, бледо лице, устните ми - морави, Зина едвам диша да не се изпотя. Потя се. Аман им и носиите, че хубава беше полянката, на завой, между дървета. Ще има къде и гегата да си облегне. Капят бутилки и гуми. Охлювите - викам - лазят по паркета. Подсуши - ми вика и дъвче копчето на телетекста. Бал съм ги и в некадърниците, т'ва отбор ли е, игра ли е т'ва, ми кажи, игра ли е или няк'ви момченца си правят разходки по терена, мама им продажна. Улавя ръката ми, като че хваща муха във въздуха. Взима ножа - давам му го и той, без да се отлепя от телевизора, отрязва върха на

гегата. Дуло. [Той]: анфас, ручейче пот, морави устни, копчетата му светват до половина - симетрия, господин сценарист. Той се извръща бавно към мен, между нас - керамична паница „Китка“ на стената, юбилейна от 1985 г., без да се прицели ме думва с пушкалото право в сърдечната област. (Монтирани зад кадър думите му за мотивировка на действието.) Как не ти опадаха белите керемиди... Аз се хващам за перилото, то се разклаща, под краката ми гърми стар и величествен океанът, „Карпатия“ спи, обицата ми пада, пафтите се целуват прощално, режат цигулки, строполявам се кокалено, цяла Бояна събуждам и гледам момчетата как лигавят двата охлюва на земята. * Овче поле, настъпени ситни треви, слагаме тук-таме по някое изворче, китка мащерка, мачкана кърпа се ветрее, агънце блейва, клатят се чанове, тучно е някак си, гега, подпряна на крушата. Че да запея ли, петилетко. Иде оня ми ти тежък овчарин, зашийте ми, моля ви се, копчето, че сам не мога и да се избръсна, ама много съм малък още, тоест пъзльо съм аз, мъж-канара си бе, Найдене - вика му Зина, гримьорката, викнеш, та овчата вълна сама пада. А, пада! - блещи се Найден. - Ама как пада - сама ли се стриже?! Свлича се - вика му, - като палтенце се свлича и овцата остава гола-голеничка. По корем и по гръб ли? - пита. По зъби и по копита - му вика. И Найден пробва да викне в тоя ми ти Балкан, така му се издуват дробовете, че му хвръкват половината копчета, прокашля се, щото нещо не му достига и кафе - вика, - кафе има ли в термоса. Някое разсеяно момче е пропуснало да спре камерата, та после се посмяхме, че насред тучната поляна, между овцете лази гримьорката Зина, ама по колене лази и търси разпилените Найденови копчета. Стилизирана вълча озъбка се появява под дим. Агнето - половина, вълкът - гладен. Умен човек го е мислил, издържал го е в принципите на реализма. Половината от Найден лежи на полето до мен и заспива в петата минута на тази серия. Заливам пухения му корем с врял чайник отвращение, всичко ми е насипно. Гънките ми менят агрегатните си състояния, вероятно се вкочанясвам от косите надолу, защото между двата ми дроба зее очакване за куршум, а долу, под памучната риза все още съм влажна. 30

47/28 ноември - 4 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 29

CMYK Капитал Light стр. 30

разказ

У съседа някой звъни, влиза с остри токове, замерят се с дини, с буркани и с орехи, трошат на трески новата техника, хвърчи талаш и след кратки плескавици по егоистичните си мозъчни кори, двамата започват да лазят на пода, да лижат разпуканите дини. Разкопчавам си копчетата до половина. Близък кадър: сърцето ми се е посвило, за да имат място за пушене дробовете ми - в малка колба с формалин седи и чака. Мога ли още? Зачоплям го с нокът. Онези двамата зад стената го дават кучешката, по лакти, завират се под масата, в контактите, лягат върху принтера, върху монитора, на прага, Найден примлясва, почти отваря циклопска зеница, устните му допират гърдите ми и нищо. Наистина нищо. * Четвърта минута, откакто тече тази серия. Загърната с разперено перде малка кестеновидна балерина събува пантофките си, бавно муши пръсти в панделите. Репетирането й оставя копринени белези, нали, господин сценарист. Окача поличката си на закачалката зад вратата, прехвърчат ситни лимонови листенца, меки цигулки допират гърдите на тонколоните. Тя се умива, па плесва с ръце, облича народната носия, слага си пафтите и едро-напето излиза на сайванта, леко пропукват дъските, едната й ръка на кръста, с другата държи кошница за розобер и пее ли пее по път за петилетката. Стилизирани откъснати рози, от тях прокапва масло. Найдене-е-е. Няма по-тревожно от това, че всичко е предвидено по сценарий. Тук Зина ме вика за кукленски бузки. Пауза. Гъдулка. Розови листенца по престилката. Репетирах добре. * Говорим си с Найден: всичко е репетиция. Репетираш за трета минута рецепти за сосове, репетираш как се обхваща чашата с вино, репетираш (за) любовница, репетираш майчинство, някои възгласи, шофьорлък и рязане с нож, репетираш ранно ставане, гладени чаршафи, утайка от кафе и купа с плодове на масата. Репетираш думи, натюрморти, репетираш с подредби, с науки, със стойностни филми, с писане в бели квадратчета, с пръстени от телбод, но най-вече себе си репетираш. След минута ще го обичам. И какво, ако разбиете дини в стената: ще помълчите, ще се погледате. Ще рече - преоткрили сте се, и ще заклечите край кучешки-

те купички да хапнете разпуканите червени плодове. Нима не мога още?! * За втора минута съм все още екзотична като нова лястовица, изговарям думи като „фурми“ и „ориз“, „прана“ и „чакри“, Зина дипли аурата ми и аз съм прозрачна, ефирна, а Найден го няма. Найден е идея за наклонен шрифт в мастилената капка на перото ми или целуващи се клюнове на гълъбите в пафтите ми. Всичко е реквизит. Мога и още. Чистите ми дробове дишат, сърцето ми ритмично свети като намотка от фини волфрамови жички. Аз цялата съм само себе си. Зина се затътря към гримьорната, за да напудри Найден, който ще се появи след минута - и той е репетирал: с подредби, с науки, със стойностни филми; рецепти за сосове, как се обхващат винени чаши, любовници... Прави ми пръстен от телбод, вън от кадър. Да поиграем, Найдене. Изчетквам веднъж-дваж с мигли въздуха около своята аура и започвам да танцувам. * За първи път в една минута сме малко повече от запознати. Трябваше да репетираме заедно! Приказва с осветителя, жестовете му са бавни, някак пресилени, бели. Приготвят му гегата, дистанционното. Сега, преди всичко да е започнало, преди началните надписи дори, за пръв път усещам как героинята ми изтънява и хвърля начупена сянка по краката ми, върху пантофките. Чиста съм, Зина, чиста съм. Надписите потичат през челото ми, забелват нежната ми аура. И какво, ако я съжалявам: чета и малките криви букви в полетата на сценария. И ако в седмата минута тя ще гние от недозакопчания фактор на Найден, само аз ще знам какво е гърдите ти да димят, да зеят. След толкова репетиране искам да й кажа само, че вълкът може да изяде половин агне и да остане гладен, но овчарят винаги го стриже цялото: и корем, и гръб; до зъби и копита. Зъби. Нож или пък дуло в гегата. И какво, ако тя изтънява, и какво. Който ме обича - той ще ме убие. Бе-е-е-е-е, пантофки, бе-е-е-е-е и пафти, бе-е-е-е-е.

47/28 ноември - 4 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 31

CMYK Đ&#x161;Đ°ĐżĐ¸Ń&#x201A;Đ°Đť Light Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 32

, ,

. - * full HD . 10 8 GB SD10 Panasonic, SD .

touch screen Focus Tracking

, . ! " .

#$%& ' #()+'.

HDC-TM10

* / AVCHD 2009. ** SD .

HDC-SD10