Capital - 04.12.2009 by P V

5 - 11 декември 2009 г.

година XVII, цена 2.50 лв.

www.capital.bg

#48 КОЛЕДЕН ката лог 2 0 0 9

СПЕЦИАЛНО ИЗДАНИЕ

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 22

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА ИКА стр. 20

Коледен каталог

Минута е много, много скъпа

Новите патриоти ти

специално издание на

www.capital.bg/christmascatalog

Тя още е тук

Дубайският шок показа, че краят на кризата е мираж На стр. 10 - 14 СНИМКА: REUTERS / КАПИТАЛ

КОМЕНТАР

Подготвени този път ни преди започването на срещата за промените в климата в Копенхаген шансовете за постигане на ново глобално споразумение изглеждат почти толкова минимални, колкото и през изминалите 12 години от Протокола от Киото насам. Развити и развиващи се държави спорят все толкова упорито, колкото и противниците, и застъпниците на научната теория за глобалното затопляне. Промяна обаче има. През изминалата година най-големите икономики в света

ISSN 1310-7984

OЧАКВАЙТЕ!!

се ангажираха да се борят с климатичните промени, САЩ под ръководството на Барак Обама, изглежда, за пръв път ще подкрепят подобно споразумение, а кризата даде възможност много от новите държавни инвестиции да бъдат насочени в „зелени“ сектори и нови технологии. Все по-ясно изглежда, че въпросът не е дали, а кога ще има ново споразумение. България ще влезе в него от страната на развитите държави и това ще я ангажира да отделя средства за най-бедните на

този свят. Нов договор също така ще й наложи ограничения, които в следващото десетилетие ще станат осезаеми (стр. 28-29). Този двоен удар изисква не просто следване на линията на ЕС, а собствена стратегия, която да изведе страната сред онези с положителен баланс от промяната. България почти изпусна търговията с емисии по Киото и се оправда с неподготвеност. Този път обаче никой няма да е снизходителен заради собствената ни некадърност. K

ще издаде "Светът през 2010" (The World In) на The Economist Изданието ще бъде подарък за всеки, който се абонира за вестник "Капитал" за 2010г.

9 771310 798024

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

НАВИГАТОР 5 - 11 декември 2009 г.

WcX]bTû û kYbTûĀâ»ĉû`Vâ

www.capital.bg

Редакция тел. факс: e-mail:

#48 »±Ã± ¼¿´

СПЕЦИАЛНО ИЗДАНИЕ

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 22

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 20

Коледен каталог

Минута е много, много скъпа

Новите патриоти

ÂÀ¶Ç¹±¼¾¿ ¹¸µ±¾¹¶ ¾±

XXX DBQJUBM CH DISJTUNBTDBUBMPH

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20

?????? ? ??????????? ?????????????????

Тя още е тук

02/ 9376 122 02/ 9376 440 pisma@capital.bg

Реклама тел. факс: e-mail:

02/ 9376 444 02/ 9376 236 reklama@capital.bg

Абонамент тел. факс: Дубайският шок показа, че краят на кризата е мираж На стр. 10 - 14

КОМЕНТАР

5dYXdhWZc^þhd]^þeph

b]ûdeYX]û\TdclVTbYgcûbTûfeYnTgTû\TûdecaYb]gYû Vû_`]aTgTûVû0cdYbjTWYbûmTbfcVYgYû\Tûdcfg]WTbYû bTûbcVcûW`cUT`bcûfdceT\haYb]Yû]\W`Y[XTgûdclÈ g]ûgc`_cVTûa]b]aT`b] û_c`_cgcû]ûdeY\û]\a]bT`]gYûÛĀû WcX]b]ûcgû5ecgc_c`Tûcgû0]cgcûbTfTaâû6T\V]g]û]ûeT\V]È VTn]ûfYûXoe[TV]ûfdcetgûVfYûgc`_cVTûhdce]gc û_c`_cÈ gcû]ûdecg]Vb]k]gY û]û\Tfgodb]k]gYûbTûbThlbTgTûgYcÈ e]tû\TûW`cUT`bcgcû\Tgcd`tbYâû5ecatbTûcUTlYû]aTâû5eY\û ]\a]bT`TgTûWcX]bTûbT^ÈWc`Ya]gYû]_cbca]_]ûVûfVYgTû

fYûTbWT[]eTjTûXTûfYûUcetgûfû_`]aTg]lb]gYûdecaYb] û 7%?ûdcXûeo_cVcXfgVcgcûbTû&TeT_û4UTaT û]\W`Y[XT û\Tû deoVûdogûnYûdcX_eYdtgûdcXcUbcûfdceT\haYb]Y ûTû_e]È \TgTûXTXYûVo\ac[bcfgûabcWcûcgûbcV]gYûXoe[TVb]û]bÈ VYfg]k]]ûXTûUoXTgûbTfclYb]ûVûê\Y`Yb]ëûfY_gce]û]ûbcV]û gYjbc`cW]]âû'fYûdcÈtfbcû]\W`Y[XT ûlYûVodecfogûbYûYû XT`] ûTû_cWTûnYû]aTûbcVcûfdceT\haYb]Yâû&o`WTe]tûnYû V`Y\YûVûbYWcûcgûfgeTbTgTûbTûeT\V]g]gYûXoe[TV]û]ûgcVTû nYûtûTbWT[]eTûXTûcgXY`tûfeYXfgVTû\TûbT^ÈUYXb]gYûbTû

gc\]ûfVtgâû3cVûXcWcVceûfoncûgT_TûnYû^ûbT`c[]ûcWeTÈ b]lYb]t û_c]gcûVûf`YXVTncgcûXYfYg]`Yg]YûnYûfgTbTgû cfY\TYa]ûÞfgeâûĀ´ÈĀ×ßâû8c\]ûXVcYbûhXTeû]\]f_VTûbYûdecfÈ gcûf`YXVTbYûbTû`]b]tgTûbTû*7 ûTûfcUfgVYbTûfgeTgYW]t û _ctgcûXTû]\VYXYûfgeTbTgTûfeYXûcbY\]ûfûdc`c[]gY`YbûUTÈ `TbfûcgûdecatbTgTâû&o`WTe]tûdclg]û]\dhfbTûgoeWcV]È tgTûfûYa]f]]ûdcû0]cgcû]ûfYûcdeTVXTûfûbYdcXWcgVYbcfgâû 8c\]ûdogûcUTlYûb]_c^ûbtaTûXTûYûfb]\jcX]gY`Ybû\TeTÈ X]ûfcUfgVYbTgTûb]ûbY_TXoebcfgâû K

)33.

#$ %&'('$ !" (

&'( %$ #$ '$ '( &( $ % $ ( % ( &( $ % ( % ( &( 9 771310 798024

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ

e-mail:

Изпълнителен директор Филип Харманджиев Административен директор Нели Христова

9 Номинацията

Търговски директор Веселка Данчева

9 Реформата в здравеопазването

Без компромис

10-11 Тя още е тук. Дубайският шок показа, че краят на кризата е мираж и в световната икономика може да тиктакат още неизбухнали бомби

12-13 Пясъчни кули. Шейх Моха-

14 Хайде с нас в Дубай. Интересът към арабското емирство заля и българския бизнес

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА 16-17 Здравето е пари. Управляващите вече имат и втори модел за реформа в сектора

18 Срещи за милиарди. До февруари държавата обеща да разплати 380 млн. лв.

от задълженията си към частния сектор

24 Двоен аршин. Защо Висшият съдебен съвет си затваря очите за проблемите в благоевградския съдебен окръг

СВЯТ 27 Поглед от минарето. Референдумът за забрана на минаретата в Швейцария показа, че антиислямистките настроения в Европа стават все по-силни

ОБЩЕСТВО

30 Войната на Обама. Новата американска стратегия за Афганистан е голям политически и военен риск. Въпросът е дали ще проработи

ТЕХНОЛОГИИ

32 Родилни мъки. Жените в

35 А ти хвана ли вълната*?

България раждат при лоши условия и унизително отношение

Google Wave предизвика онлайн цунами, още преди да се разбере какво представлява

МЕДИА И РЕКЛАМА 33 Дългата ръка на рецесията. Съкращенията в рекламните агенции са факт, но не и тенденция

34 Различната телевизия. Краят на Re:Tv е необичаен като самия проект

Маркетинг директор Катрин Иванова Мениджър бизнес развитие Любомир Василев Издава “Икономедиа” АД регистрирано в СГС под №11665/2004

мед ал Мактум заведе Дубай в непознати територии. Сега емирството трябва да намери път обратно

37 Логика за милиони.

СПОРТ 38 Звезди за смяна. Прибързано е да се твърди, че дните на Роджър Федерер и Рафаел Надал на корта са преброени

Борба за контрол над Федералния резерв

www.capital.bg

56 Малко кеш в кризата

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 44 / Стоки и продажби 50 / ИМОТИ 52 / ПРЕДПРИЕМАЧ 54 / ФИНАНСИ 56 / МОЯТ КАПИТАЛ 61

КОМЕНТАР

0U`þ`dfUV^hZþ ghUcUkUþ Xfpcl^

Разпродажба

КОМПАНИИ

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

ли цените на мобилните разговори Твоят телеком те наказва

ТЕМА НА БРОЯ

Човешки ресурси тел. 02/ 9376 289 факс: 02/ 9376 440 е-mail: jobs@capital.bg

Директор реклама Румяна Георгиева

на Румен Янков за член на ВСС

52 124-метров оптимизъм

От най-агресивния купувач Equest се превърна в най-бързия продавач

02/ 9376 349 02/ 9376 173 02/ 9376 279 abonament@capital.bg

Трудното судоку

9 Опитите на държавата да нама-

5 - 11 декември 2009 г.

Uec^ûÙ½´ ûWcX]bTû

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Зорница МАРКОВА *XbTûVYe]WTû\TûgYjb]_Tû]ûYX]bû\TaeT\YbûdecÈ Y_gû\Tûf_]û_hecegûÈûgcVTûYûcfgTbT`cûVûT_g]Vbcgcû dcegic`]cûbTû çā³ôýû Õă³ôýÑ³Õýû #ÍÌ#Õô û_c^È gcûfTacûXcdeYX]ûXVYûWcX]b]ûfYûfatgTmYû\TûbT^È TWeYf]Vb]tû]bVYfg]gceûVû&o`WTe]tâû4gû_eTtû bTûa]bT`TgTûWcX]bTûcUTlYûicbXogûdcYûdcûbcVû dog ûcUtV]ûdclg]ûVf]l_cû\TûdecXT[UTû]ûnYûfYû

ic_hf]eTûVoejhûXVTûdecY_gTâû)bYfûdclg]ûVf]lÈ _cûYûeT\decXTXYbcâû-TûdYgûWcX]b]ûicbXogûV`cÈ []ûĀÛĉûa`bâûYVec ûTûVûd]_Tûf]ûckYbtVTmYûT_g]È V]gYûf]ûbTû½ĉĉûa`bâûYVecâû7YWTûeYT`b]tgûU]\bYfû YûYX]bûÈûgoeWcV]tgTûfûgYjb]_T ûTûbTgehdTb]gYû Xo`WcVYû_oaû_eTtûbTûĀĉĉ´ûWâûÈû½Ûĉûa`bâûYVecâû4gû bT^ÈTWeYf]VYbû_hdhVTlû çā³ôýûfgTbTûbT^ÈUoeÈ \]tgûdecXTVTlâû КОМПАНИИ 44

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

КОМПАНИИ 44-45 Разпродажба. От най-агресивния купувач Equest се превърна в най-бързия продавач 46 Зелена магистрала. OMV и „Лукойл” скоро може да предлагат метан на бензиностанциите си

50-51 По името посрещат. Български компании опитват да привличат клиенти и чрез фирменото си наименование

ИМОТИ 52-53 124-метров оптимизъм. “Арко тауърс” плати 3.5

Главен редактор Галя Прокопиева Първи заместник главен редактор Станка Тошева Управляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“ Васил Атанасов Заместник главни редактори Галина Александрова, Алексей Лазаров Отговорен редактор: Йово Николов (editors@capital.bg) Редактор on-line: Момчил Милев Отговорен секретар: Деян Христов (dido@capital.bg); Специален кореспондент: Иван Михалев (investigations@capital.bg); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова (politics@capital.bg); Икономика: Вера Денизова, Калина Горанова (government@capital.bg); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова (globus@capital.bg); Общество: Ирина Ценкова (society@capital.bg); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова (media@capital.bg); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Ясен Пекунов (technology@capital.bg); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова (sport@capital.bg); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов (companies@capital.bg); Стоки и продажби: Зорница Маркова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова (imoti@capital.bg); Предприемач: Mара Георгиева (predpriemach@capital.bg); Финанси: Емил Ангелов, Николай Стоянов, Мария Иванова (ﬁnance@capital. bg); Моят Капитал: Василена Христова (mycapital@capital.bg); Кариери: Екатерина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова (karieri@capital.bg); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Светлана Мирчева, Росица Илиева, Янко Терзиев, (capitel@capital.bg); Фоторепортери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова (photo@capital.bg); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева (asyak@capital.bg); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Мария Маркова, Нана Бурска (INdesigners@capital.bg); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар Германов

Реалният бизнес на фонда остана само един търговията с техникa

o\ac[bcû`]ûYûYXbTû _cadTb]tûXTûeTUcg]û Vûdeca]m`YbcfggT û Tû f`h[]gY`]gYû ^û XTûfYûVcXtgû\TbTtgÈ l]]èû.ûXTûbtaTgûdeTVcgcûXTûdecÈ aYbtgûgc\]ûiT_g ûUY\ûXTûf]ûfaYÈ btgûdeciYf]tgTèû.ûXTûfTû\TXo`È [Yb]ûXTûd`TnTgûdTe]ûVft_TûWcÈ X]bTûbTûlTfgbTûceWTb]\Tk]tèû.û Vf]l_cûgcVTûXTûYûdcû\T_cb ûde]Ygû deYX]û´ûWcX]b] ûbcûV`t\o`ûVûdcÈ `Y\eYb]YgcûbTûfoXTû]ûeYfcebcgcû a]b]fgYefgVcûlT_ûfYWTè 'Yectgbcû gcVTû V]û \Vhl]û TUÈ fheXbc ûXce]û\TûlYfgcûbY`cW]lÈ b]gYû Uo`WTef_]û U]\bYfû deT_È g]_]û]`]ûdeTV]`Tâû-Tûfo[T`YÈ b]Yû Vf]l_cû gcVTû Yû iT_gû ÞW^\þ ghfåþ ¾Àßâû 4_T\VTû fY û lYû \TeTX]û `]dfTgTûbTû]\e]lYbûgY_fgûVû-TÈ _cbTû\Tû\TbTtg]gYûbTXûÛ»ûj]`âû i]ea]û]ûYXbc`]lb]ûgoeWcVk]û VûfgeTbTgT û_c]gcûVfonbcfgûfTû eYW]fge]eTb]û dcû 8oeWcVf_]tû \T_cb û Vfonbcfgû fYû geYg]eTgû _Tgcû\TbTtgl]]âû0cYgcûc\bTlTÈ VTû\TXo`[]gY`bcûl`YbfgVcûVûeYÈ W]cbT`b]ûdcXY`Yb]tûbTûbTk]cÈ bT`bTgTû _TaTeT û d`TnTbYû bTû l`Ybf_]ûVbcfû]ûbTûgT_f]û\Tû]\È d]g]û\Tûdc`hlTVTbYûbTûaT^fgceÈ f_cûfV]XYgY`fgVcâ %UfheXogû Yû \Tfg]WbT`û kY`]û ÛĀ×ûXY^bcfg] ûcd]fTb]ûVû\T_cbTâû 8VoeXYûWc`Ya]ûhf]`]tûfTûbh[È b]ûcUTlY û\TûXTûf]ûdeYXfgTV]ûlcÈ VY_û_ceTUcfgecYbYgcû]`]ûdec]\È VcXfgVcgcûbTûU]eTû_Tgcû\TbTtgÈ l]^f_TûXY^bcfg ûXce]û]ûXTûde]È YaYûfdcebTgTû]XYt ûlYûdcbtg]È Ygcû \TbTtgû fYû acXYeb]\]eTû ]û eT\m]etVTâ )cUeTgTûbcV]bTûVûf`hlTtûY ûlYû 2]b]fgYefgVcgcûbTû]_cbca]_TÈ gT ûYbYeWYg]_TgTû]ûghe]\aTûYûWcÈ gcVcûfûdecY_gû\Tû]\aYbYb]YûbTû -T_cbTû\Tû\TbTtg]gY û_c^gcûdecÈ aYbtû_TeX]bT`bcûXY^fgVTnTgTû eYWh`Tk]tâû0c`_cûcgûdeYX`c[YÈ b]tgTûnYûUoXTgûde]Yg]û\TV]f]û cgûdTe`TaYbg#âû3cûYûXcUeYûgcVTû XTû fgTbYû Uoe\câû 5ecfgcû \TncÈ gcûgT_TûnYûfYûh`Yfb]ûeTUcgTgTû bTûi]ea]gYû]ûnYû]aûfYûfdYfgtgû dTe]û ]û bYeV]âû .û nYû UoXYû deYÈ aTjbTgûdcbYûYX]bûTUfheXâû K

млн. лв. за разрешителното за строежа на два небостъргача

47 Очаквания на склад. „Шенкер“ открива първия си логистичен терминал в България 48 Lacroix напуска висшата мода. Компанията спира производството на дизайнерски облекла, след като 22 години не успя да реализира печалба

ПРЕДПРИЕМАЧ 54-55 Занаятчия по неволя. Десетки фирми се оказаха финансово задължени по закон от 2001

ФИНАНСИ

49 Високоскоростна раздяла. Нов директор на General Motors ще търси изход след провалената продажба на Saab

K3 КАРИЕРИ 56-57 Малко кеш в кризата. Три нови компании излязоха на пазара на бързите кредити

6-7 Срещу вятъра. Как Рууд ван ден Ейнден от „Загорка“ развива пивоварния бизнес в кризата

58-59 Резервирана подкрепа. Бен Бърнанке може да не успее да запази правомощията на Федералния резерв и да остане да го ръководи

SPORT ГОДИНА VII, 5 - 11 ДЕКЕМВРИ 2009

Печат: „Печатница Дружба“ ЕАД София жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3 телефон за контакти: 02/42 25 900 За проблеми с разпространението: тел.: 02/ 93 76 349 е-mail: sales@economedia.bg Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа. Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20 „Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами. Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

60 Вятър регулация. Финансовият надзор създаде опасен прецедент, като пусна рекордно раздутото увеличение на капитала „Енергони“

МОЯТ КАПИТАЛ

А КОГАТО СНЯГ ЗАПРЪСКА SOFIA JUMPERS CREW СИДНИ САНКТ ГИЛГЕН ЛЕЩЕН

61-62 Застраховай ближния си. С новия продукт „Защита на семейството” можете да предпазите бюджета на домакинството при злополука

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

СЕДМИЦАТА Съдии предложиха Румен Янков за член на ВСС

Отвлеченият Румен Гунински беше освободен

ИНИЦИАТИВА Най-голямата ма-

РАЗВРЪЗКА След 40-дневен прес-

гистратска организация в България - Съюзът на съдиите, предложи тази седмица на парламента да избере за член от своята квота във Висшия съдебен съвет (ВСС) бившия председател на Върховния касационен съд и Конституционния съд Румен Янков. „Изключителната ситуация изисква изключителни решения и високо осъзната отговорност на другите власти за укрепване на здравословния баланс помежду им“, се казва в писмото. Мандатът на Румен Янков като член на Конституционния съд изтече преди малко повече от месец. Той беше избиран на два пъти за председател на съда. През последните години Румен Янков практически беше единствената опозиция в съда. Парламентът трябва да избере двама членове на ВСС, тъй като Иван Димов и Стойко Стоев подадоха оставки, след като стана ясно, че активно са контактували с плевенския лобист Красьо. Преди време правосъдният министър Маргарита Попова каза, че ще работи активно за това парламентът да избере личности, които се ползват с доверие в съдебната система.

той в плен Румен Гунински-син беше освободен миналата неделя. Той беше оставен от похитителите в автомобил до стадиона в град Елин Пелин. Студентът от Националната спортна академия е син на бизнесмена и общински съветник от БСП в Правец Румен Гунински и беше отвлечен на 19 октомври по време на разходка в Студентски град. Една от основните версии за похищението му беше свързана с бизнеса на баща му, който е близък до директора на „Лукойл - България“ Валентин Златев. Според неофициалната информация за освобождаването му похитителите са поискали 1 млн. лв. На специална пресконференция в присъствието на сина си Гунински-баща отрече да е плащал откуп. Студентът заяви, че по време на престоя си в плен с него са се държали добре, като през цялото време е бил със завързани очи и запушени уши. След щастливата развръзка министърът на вътрешните работи Цветан Цветанов каза, че МВР е постигнало основната си цел - момчето да бъде живо и здраво.

Премиерът се срещна с посланика на САЩ за енергетиката на Евразия Специалният представител на Държавния департамент на САЩ за енергетиката в Евразия Ричард Морнингстар (на снимката вдясно) се срещна с премиера Бойко Борисов, а след това говори и с президента Георги Първанов по време на краткото си посещение у нас. "Виждаме и оценяваме усилията на правителството България да играе важна роля в енергийната политика на Европа. Действията, които предприемате, ще ви позволят да бъдете енергийно независими", каза

мобилна версия

на capital.bg

посланикът на срещата с министър-председателя. Двамата обсъдиха проектите "Южен поток" и "Набуко". Според правителствената пресслужба Ричард Морнингстар е поздравил правителството за действията в енергийния сектор. „Подхождате по правилния начин. Виждаме и оценяваме усилията ви”, е цитиран да казва дипломатът от САЩ. Само преди дни той се срещна във Вашингтон с външния министър Румяна Желева. СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

СЕДМИЦАТА S&P покачи перспективата си за България

Търгът за винетки ще бъде обжалван

ПОВИШЕНИЕ Рейтинговата агенция Standard & Poor's ревизира перспективата си за България от „негативна“ на „стабилна“. Кредитните рейтинги на страната остават непроменени - BBB (дългосрочен) и A-3 (краткосрочен). S&P обоснова оценката си с водената от правителството фискална политика, ниския брутен дълг, прогнозите за стабилен икономически растеж в средносрочен план, както и членството в Европейския съюз. „Считаме, че България продължава да е изправена пред икономически рискове заради несигурната перспектива за външно търсене и рязкото ограничаване на външния канал за търговски кредит, което се отразява негативно върху вътрешното търсене“, обясняват от S&P. В отделно съобщение агенцията обясни, че по-високата оценка на държавата няма да се пренесе и в покачване на рейтингите на следените от нея местните банки, които остават без промяна.

СПОР Докато се чака агенция

Заемите между приятели все пак ще се декларират Макар и при облекчен режим, заемите между физически лица ще трябва да се декларират в годишните данъчни декларации. Това приеха депутатите при гласуване на преходните и заключителни разпоредби в Закона за бюджета за 2010 г. Така от догодина ще се декларират натрупаните или отпуснати заеми над 10 хил. лв., а не каквото беше първоначалното предложение - над 5 хил. лв. Освен това стари заеми, несъбрани или дължими, в размер над 40 хил. лв., ще се декларират, но само ако са натрупани в последните 5 години, а не както беше решила бюджетната парламентарна комисия с председател Менда Стоянова (на снимката) - до 10 години назад във времето. СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

„Пътна инфраструктура“ да обяви кой е победителят в търга за разпространение на винетки през следващите 4 години, процедурата може да стигне до съда. Документи за участие в търга бяха закупени от 19 компании, но само три подадоха оферти. Те са „Български пощи“, консорциумът „Лукойл България“ - „Холдинг Пътища“ и консорциумът СИБанк - „ВИП Секюрити“. Тръжната комисия не допусна офертата на ръководената от Валентин Златев фирма „Лукойл България“ и притежавания от Васил Божков „Холдинг Пътища“ с мотива, че не отговарят на изискванията. Представителите на двете компании заявиха, че ще обжалват. Критерият за избор на изпълнител на поръчката е най-ниска оферта. „Български пощи“ поискаха комисиона от 8.5% от приходите от всички винетки, а СИБанк и „ВИП Секюрити“ - 4.75%. Отстраненият консорциум обяви, че е с найниска оферта.

ЧИСЛА НА СЕДМИЦАТА

процентни пункта ще са по-ниски вноските за фонд „Пенсии“ от следващата година, след като депутатите гласуваха промените в Закона за бюджета на държавното обществено осигуряване. От догодина практикуващите свободни професии ще се осигуряват върху 420 лв. месечно.

3.3 млн. лв. превишение на приходите над разходите в бюджета за октомври отчете финансовото министерство. Така натрупаният от началото на годината дефицит се сви леко до 546 млн. лв.

Бюджет 2010 бе приет с малки промени ГЛАСУВАНЕ След 17-часов дебат и почти без промени по същество бюджетът на държавата за следващата година беше приет на второ четене от парламента. Депутатите решиха да отпуснат 70 млн. лв. повече за лечение на онкоболните. Допълнителните разходи ще се финансират с по-високите постъпления от корпоративния данък

след въвеждането на по-висока ставка върху хазарта. С 50 млн. лв. повече от първоначално предвиденото ще получат и земеделските производители. Парите ще дойдат от намаляване на трансфера към БАН с 10 млн. лв. и свиване на други капиталови разходи на правителството с 40 млн. лв. Една от най-спорните разпоредби в

закона бе чл. 17, който позволява на правителството да съкращава държавните разходи без ограничения, ако прогнозите вещаят по-неблагоприятно развитие на икономиката от заложеното в бюджета. След гласуването му депутатите от БСП напуснаха пленарната зала и заявиха, че свободата, която правителството си дава да сви-

ва държавните разходи, както прецени за добре, самостоятелно и без разрешение на парламента, противоречи на конституцията и на разпоредбата в Закона за устройството на държавния бюджет. Това прави парламента излишен, заявиха от опозицията и обявиха, че ще изпратят гласувания текст в Конституционния съд (КС).

Подобен казус имаше и при приемането на подобен текст в бюджета за 2009 г. от тройната коалиция. Тогавашната опозиция, в която участваха партиите от сегашната „Синя коалиция“, обяви същите мотиви за несъгласието си и го атакува в Конституционния съд. Съдът реши, че текстът не противоречи на основния закон.

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

СЕДМИЦАТА ЕС ще наблюдава икономиката на Гърция

Скандинавските страни са първи по благоденствие

Чеченци поеха отговорност за взривения влак в Русия

МОНИТОРИНГ Европейската комисия ще проверява на всеки три месеца икономическите показатели на гръцкото правителство, след като високият бюджетен дефицит на страната породи спекулации, че може да изпадне в неплатежоспособност. Въпреки предупрежденията на Брюксел кабинетът в Атина все още не е предприел мерки за затягане на фискалната дисциплина. Тази година бюджетният дефицит ще достигне 12.7% от брутния вътрешен продукт (БВП), което е повече от четири пъти над прага, заложен за еврозоната. „Заложеното свиване на бюджетния дефицит до 9.1% от БВП е важна първа стъпка в правилната посока, но трябва да бъде последвана от още мерки“, обобщи председателят на Еврогрупата Жан-Клод Юнкер. Гръцките медии коментираха, че заради поетите ангажименти пред Брюксел от началото на следващата година данъкоплатците могат да очакват „дъжд от данъци върху горива, напитки и цигари“.

СТАНДАРТ Жителите на скандинавските държави живеят много по-добре от хората в други развити страни като САЩ и Испания, показва индексът на икономическото благоденствие, разработен наскоро от канадския Център за проучване на равнището на живот. Сред 14-те държави - членки на Организацията за икономическо сътрудничество и развитие (ОИСР), най-високо е класирана Норвегия. На следващите места в класацията са Дания, Холандия и Белгия. Франция e шеста, а Канада е девета. На последните места са САЩ и Испания. Новосъздаденият индекс, който бе публикуван в четвъртък, измерва равнището на живот не само от гледна точка на развитието на БВП, а отчита и фактори, свързани с потреблението, степента на финансова сигурност, неравенството на доходите и натрупването на капитали. Според някои икономисти този индекс е по-точен индикатор за развитието на икономиката и трябва да замени БВП.

ТЕРОРИЗЪМ Ислямски сепаратисти, подчинени на един от найизвестните чеченски терористи - Доку Умаров, поеха отговорността за взривения влак между Москва и Санкт Петербург. Бързият влак, който има луксозни купета и е често използван от висшата администрация на Русия, бе взривен миналия уикенд, като 26 души загинаха, а стотици бяха ранени. Руските разследващи откриха кола, заредена с експлозиви до жп станция в Северна Русия, близо до границата с Финландия. Ислямистите пуснаха писмо до сайта kavkazcenter.com, в което заявяват, че ще ударят икономически важни цели. Остава неясно защо атакуват сега, както и защо изчакаха близо седмица, преди да поемат отговорност за атентата. Първоначално заслуги си приписа крайнодясна неонацистка руска организация. В реакция след атентата руският премиер Владимир Путин обеща да „счупи гръбнака“ на тероризма, който според него още е „реална заплаха пред Русия“.

Министрите от НАТО се споразумяха за Афганистан Външният министър на Афганистан Рангин Дадфар Спанта (вляво), колегите му от ОАЕ Абдула бин Зайед ал Нахаян (в центъра) и на Германия Гидо Вестервеле (вдясно) разговаряха на срещата на външните министри от НАТО в Брюксел, където стана ясно, че 25 страни членки ще изпратят допълнително общо 7000 войници към омиротворителната мисия в Афганистан. На срещата са възникнали остри разногласия по въпроса за ситуацията на Балканите и възможността за предоставяне на план за действие за членство в НАТО на Черна гора и Босна, предадоха световните агенции, позовавайки се на дипломатически източници. Според тях Босна няма шансове да получи пътна карта, докато за Черна гора въпросът остава открит. СНИМКА: REUTERS

Путин: Скоро няма да изляза от политиката ЗАЯВКИ Руският премиер Владимир Путин намекна, че обмисля възможността да се кандидатира за президентските избори през 2012 г. „Аз ще помисля. Все още има достатъчно време“, заяви Путин в отговор на въпрос в рамките на традиционната му

годишна „среща“ в пряк ефир с руснаците. В четвъртък той се опита да отговори на част от постъпилите над 1.5 млн. въпроси по теми като икономическата ситуация в страната, заплахата от тероризма, проблемите в социалната сфера, корупцията

в правоохранителните органи и др. Програмата, озаглавена „Разговор с Владимир Путин. Продължението“ и излъчвана на живо по няколко държавни телевизии и радиа, както и онлайн, продължи четири часа. На въпрос дали смята да се от-

тегли скоро от политиката Путин отговори категорично: „Не се и надявайте.“ По друга наболяла тема - икономическата ситуация в страната, премиерът побърза да увери сънародниците си, че пикът на кризата вече е бил подминат, макар както по

света, така и в Русия и занапред ще се усещат „известни сътресения“ в икономиката. Той подчерта, че руските власти са успели да избегнат превръщането на настоящата рецесия в повторение на пагубния за страната финансов срив от 1998 г.

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ

Обратна връзка

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Една реликва си отива

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Закриването на Висшата атестационна комисия дава шанс за младите учени Люба ЙОРДАНОВА

Н Тази страница е за вашата гледна точка по въпроси във и извън вестника, която сме получили по e-mail или сме видели като коментари на www. capital.bg. Приемаме обосновани мнения, интересни снимки и допълнителни материали на pisma@capital.bg или на адреса на редакцията.

Въпрос на седмицата: Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас? Въпросът е отворен за дискусия на capital.bg. Следващата седмица ще публикуваме най-доброто мнение.

Отговор на седмицата: Re: Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас?

WWW АНКЕТА

а пръв поглед кариерите на Росица* и Борис си приличат - двамата са млади, решени да се посветят на науката и с успешно защитени докторати.

Пътят им обаче е много различен. Тя е доцент доктор в български университет, той - доктор и изследовател във Великобритания. Тази седмица тежката структура на науката в България направи първи опит да се задвижи. Новият министър на образованието, младежта и науката Сергей Игнатов представи проектозакон за развитие на академичния състав, който ще замени действащия от 37 години Закон за научните степени и звания. Така най-после ще си отиде Висшата атестационна комисия (ВАК), която по стар съветски модел присъжда научните длъжности и степени и чийто еквивалент съществува само в Русия, Беларус, Северна Корея и Монголия. ВАК е истинският образ на научната дейност у нас тромава, остаряла, непрозрачна и неразбираема за обществото. Най-лошото обаче е, че членовете на ВАК (главно учени от БАН и Софийския университет) притежават реална власт и на практика решават съдбата на всеки, дръзнал да се занимава с наука в България. Ако се върнем към героите от по-горе, началото на научното им израстване изглежда така. След три години докторантура Росица защитава в катедрата на университета. Пет месеца по-късно представа труда си пред специализиран съвет към ВАК 20 души, мнозинството от които не са запознати със сферата на работата й. Те мълчаливо я изслушват

и пускат тайни бюлетини с „да“ или „не“. Следва друга комисия във ВАК, където 14 светила на науката преглеждат документите на Росица и й отсъждат степента доктор. Само че не веднага - в продължение на 40 дни тече т.нар. карантинен период, в който всеки, който има възражения, може да подаде жалба.

По същото време Борис също подготвя своята дисертация. Той има достъп до най-актуални-

ВАК решава съдбата на всеки учен в България. те изследвания в неговата област, а постоянният контрол от страна на катедрата му следи за правилната разработка на темата. Борис защитава пред комисия от двама специалисти, единият от които е от друг университет. Защитата е като интервю за работа - дискусия, обсъждат се контрааргументи. След края й Борис е доктор. С новия закон на Министерството на образованието, младежта и науката (МОМН) има шанс да се приближим с една крачка към така нормално изглеждащата ситуация от примера с Борис. Според промените защитата на степените ще се провежда в университетите и научните институти, а за оценка на работата ще се събира ad hoc научно жури от около пет специалисти в областта. Поне трима от журито ще трябва да бъдат външни за институцията експерти. Целта е учените да са приключили с колекционирането на степени до максимум 45-годишна възраст и да се отдадат на науката и създаването на школи за млади кадри.

С бавни крачки „Предлаганата система би била по-демократична, защото ще децентрализира процеса“, коментира за „Капитал“ доц. д-р Бойчо Кокинов от Нов български университет. Така университетите ще са поавтономни и ще могат да водят политика за собствените си кадри. „Тези промени трябваше да станат още преди 20 години и колкото по-радикална е реформата, толкова подобре“, допълва Кокинов. Според него обаче някои точки от проектозакона са „компромиси за успокоение на духовете“. Като например запазването на степента хабилитиран доктор, която не съществува почти никъде по света и която губи няколко години от живота на учения в безсмислен труд. Друг компромис според Кокинов е запазването на част от ВАК под формата на контролна комисия към МОМН. Идеята на министерството е тази комисия да контролира законността на процедурите и да е място за обжалвания. „Наистина има нужда от външен контрол, но той може да се осъществява от Агенцията по акредитация“, смята Кокинов. Председателят на ВАК проф. Александър Федотов е на противоположно мнение. „Хубавото е, че на мястото на ВАК все пак ще има комисия с държавен статус, която да следи за нормалното и правовото протичане на процедурите. Иначе всеки втори ще се сдобие с научна степен“, смята той, но не отрича, че „ВАК отдавна трябваше да се реорганизира“. Реформата би трябвало да прекрати ролята на държавата в раздаването на научни степени и длъжности. Преподавателят в Софийския университет доц. д-р Петя Кабакчиева определя политическото назначение на ВАК като

основен проблем на развитието на науката. „Недопустимо е министърпредседателят да назначава членовете на научните комисии“, смята тя. Всъщност цялата система на ВАК е била измислена по време на комунизма и целта е била да се държи под контрол научната интелигенция. Дори и да сме вече далеч от това време, в сега действащия закон продължава да съществува текстът, че „дисертационните трудове трябва да бъдат насочени към реша-

ване на научни проблеми, свързани с нуждите на социалистическото развитие на страната“. Ясните критерии и побързата процедура ще са стимул за млади хора да се заемат с научна дейност. Предимство, което обаче не среща разбиране сред по-възрастните членове на академичната общност, които са минали през по-мъчителните стъпки. Ректорът на Софийския университет проф. Иван Илчев вече изказа опасения пред аген-

мент - и се разубедих, че и с родителското тяло много ядове щях да имам. Постоянните доходи от заплата - все същите са си, и все по един и същ начин си живея, бих казал, скромно, но хапвам и пийвам каквото ми е кеф и нямам никакви затруднения да си покривам режийните. Кое ни е наред

*Имената са сменени

ТЕЖКИ ПРАТКИ НА ОЛЕКОТЕНИ ЦЕНИ ЦЕНА

xpre

– 20% UP SS tan dar

xpre

er Sav

UP UP SE xped ited

10 кг+

100 кг+

WWW.INTIME.BG 0700 1 88 77 „ИН ТАЙМ“ ООД – ОТОРИЗИРАНА ФИРМА-ИЗПЪЛНИТЕЛ ЗА УСЛУГИТЕ НА UPS

ЧЕТЕТЕ ЛИ „ЖЪЛТИ“ САЙТОВЕ? Какви сайтове, аз нямам интернет

Re: Една реликва си отива Никога не съм си мислил, че ще защитавам с някоя от съществуващин те академични структури т в България, но смятам, че ако ВАК се разформира, а без да се замести с нещо б смислено, то само за мес сеци България ще бъде с на първо място в света н по доктори и професори п на глава от населението.

Nikolay UK Николайчо, да бяха дали личен пример и да бяха самите членове на ВАК пласирали малко научна продукция в чуж-

Да, всеки ден

6.41%

бина. Но не би! Затова вече е късно да им се помогне. То и сега бъка от самозвани доктори, интернационални центрове с център Ловеч, международни академии с център кв. „Люлин“, филиали на междугалактическия университет... Все пак нали всяка сграда с алуминиева дограма носи името „Световен търговски център“, а всяко капанче - бар „Маями“. Така че нека ти каже, че е доктор, а ти питай „от кой университет“ и си прави извода. Не чакай ВАК да мисли вместо теб, защото просто нямат повече акъл от твоя. Бъди сигурен! Методиев

3.79% 26

KАПИТАЛ

28 ноември - 4 декември 2009 г.

ПРИЛОЖНА ИКОНОМИКА След кметските избори

И да ги построиш, пак ще ги задръстят

57.43% Не

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Продадох имот изгодно - вложих на борсата и станаха кинтите 1/2. Тя и земята толкова стана, така че танто за кукуригу. Имах предложение да си продам апартамента 60 кв. за 65 к евро. Реших, че пак ще ги лепна на борсата и я загубя, я спечеля, па после пак ще си търся апарта-

ция „Фокус“, че може „да се допусне профанизиране на званието“. Недоволството на академиците обаче звучи незначително на фона на истинския проблем във висшето образование - неговото качество. Защото идеята е не кой е професор и кой асистент, а какви хора излизат от българските университети и защо все повече предпочитат да учат в чужбина. „Българските университети са много назад като академично развитие и научен дебат, изолирани са от научния обмен“, коментира д-р Димитър Бечев, който е избрал да продължи научното си развитие в Центъра за европейски изследвания към Оксфордския университет. Според него кариерното израстване трябва да е свързано със стимули за публикации и участия във външни проекти. В комбинация с обективно оценяване на учените и адекватно заплащане подобни промени могат действително да задвижат неподвижното колело на научната дейност в България. K

22.16%

път за домакинствата, подобрените възможности за миграционната работна ръка и т.н. Срещу това противопоставят цената на строежа. В крайна сметка резултатът се оказва пределно категоричен: разходите по строежа значително надвишават съвкупния размер на всички мислими и потенциални ползи. Едната основна причина е, че ползите са все пак маргинални и основната от тях, намалената интензивност на трафика, така и не се материализира. Другата причина е, че и самият строеж на нови ленти, и земята, върху която той трябва да се извърши, са много скъпи в големия град.

Обречени ли сме?

Рядко

Георги ГАНЕВ*

10.2% Да, но за забавление

В анкетата са участвали 343 души, гласували на capital.bg

Кметските избори в София минаха и пред новата-стара власт в общината стоят добре познатите предизвикателства. Едно от тях са задръстванията. Найвероятно голям брой от предлаганите в момента решения на този проблем съдържат изграждането на повече транспортни артерии. Тази идея обаче влиза в пряк конфликт с фундаменталния закон за пътните задръствания, формулиран от Антъни Даунс още през 60-те** години на XX век. Технически законът твърди, че в големите градове еластичността на пропътуваните автомобилокилометри спрямо промените в количеството пътища е единица. Това се превежда така: трафикът нараства едно към едно с пътищата. И да се появят нови ленти, те ще бъдат пъргаво задръстени. Този закон е бил много оспорван в миналото, но съвсем наскоро се появи ново и изключително подробно изследване на Дюрантон и Търнър***, което не просто потвърждава по убедителен начин самия закон, но с висока степен на увереност идентифицира причините за неговото съществуване. Към това те добавят и анализ на нетната

обществена полза от строежа на нови пътища като начин на решаване на проблема. От работата им следват някои изводи, които биха били полезни и за днешна София.

Защо има задръствания Дюрантон и Търнър първо проверяват дали фундаменталният закон за задръстванията е верен, като използват данни от всички общини на САЩ и различни мерки за интензивността на трафика и за количеството основни пътища. Авторите използват разнообразни формулировки на иконометричния модел и техники за статистическа оценка. Резултатът от огромния масив данни и методи е прост: по отношение на трафика във и около големите градове законът е валиден, при това впечатляващо близо до точно „едно към едно“. Следващата стъпка на Дюрантон и Търнър е да проверят кои между възможните обяснения на подобен закон получават потвърждение в данните. Отново след многобройни иконометрични тестове те идентифицират три основни начина, по които увеличаването на пътищата води до увеличава-

не и на трафика. Те са подредени в стриктно низходящ ред по важност. Първият и най-важен е увеличеният брой и разстояние на пътуванията на „завареното“ от промяната население на града. Хората просто виждат новите пътища, решават, че трафикът вече ще е по-лек, и увеличават пътуванията си. Вторият много важен канал, по който връзката „повече пътища - повече трафик“ се реализира, е търговската употреба. Бизнесите реагират като домакинствата и когато видят повече пътища, увеличават ползването им, особено по отношение на по-големите и тежки транспортни средства. Третата и средно важна връзка между пътища и трафик е любимото обяснение на досегашния кмет - миграцията. Градът става по-привлекателен за пътуване и работа в него, което увеличава трафика. Това обяснение не е лишено от теоретични основания и емпирична подкрепа, но далеч не е найважното.

„Цени/ползи“ на новите пътища И така, основната причина за валидността на закона за за-

дръстванията е реакцията на домакинствата и фирмите - те възнаграждават новопостроените пътища с повече и подълги пътувания и интензивността на трафика остава непроменена. Но и при тези обстоятелства увеличението на пътищата носи полза за града. Домакинствата и фирмите избират да пътуват повече, защото имат полза от това. Дюрантон и Търнър прилежно пресмятат всички възможни ползи от новите пътища като повече извършени транспортни услуги със съответна добавена стойност, повече изминат

Задръстванията в големия град са нечувствителни към количеството пътища, но са силно чувствителни към цената за ползването им. Строежът на нови пътища е твърде скъп, но отпушването на невралгични места може да си струва.

Но този извод не означава, че извършеният анализ има само отрицателни резултати. Авторите стъпват на откритото по време на изследването, за да идентифицират две действия от страна на общинските власти в голям град, които могат да бъдат особено ефективни за намаляване на задръстванията. Първо, иконометричните резултати показват много висока чувствителност на „търсенето“, т.е. на желанието на домакинствата и фирмите да ползват пътищата, към цената на това ползване. Всъщност именно тази чувствителност е и основната причина законът за задръстванията да е валиден. Но тя има и обратна страна - дори и малко повишаване на цената на ползване може видимо и значително да намали задръстванията. Поуката е, че ако съществува ценови механизъм за ползване на пътищата извън загубата на време, гориво и амортизация на превозните средства, той би бил изключително силен инструмент за намаляване на трафика. Второ, във всеки голям град съществува набор от конкретни точки на задръстване и често проблемът не е липсата на платна, а струпването в невралгични точки. Построяването на инфраструктура (надлези, пробиви, тунели) е скъпо на линеен метър, но понеже метрите не са особено много, общата полза от отпушването на тесните места може лесно и значително да надхвърли тези разходи. И така общият извод от това много подробно изследване може да се побере в три съвета към кмета. Не строй нови пътни ленти - и тях ще задръстят. Отпуши тесни места, дори ремонтът да е скъп на линеен метър. Убеди хората и въведи цена за ползване на пътищата в града.

*Център за либерални стратегии **Downs, Anthony. 1992. Stuck in Traffic: Coping With Peak-Hour Traffic Congestion. Washington d.c.: Brookings Institution Press ***Duranton, Gilles, and Matthew A. Turner, „The fundamental law of road congestion: evidence from US cities“, NBER Working Paper w15376, September 2009

Re: И да ги построиш, пак ще ги задръстят Работя в един магазин на Докторската градина. Смените ми са през ден по 12 часа. Преди да има синя зона, идвах с голфа в 7.40 сутринта, чаках някой да излезе с колата и паркирах до 20.15 вечерта. И колежките от другата смяна правеха така. Общо сме четири колежки - продавачки в магазин за магазин 45 кв.м. Аз живея в „Овча купел“ - пътувам с колата по един час, час и нещо дневно. Откакто е синя зона, не идваме с кола на работа. На нашите две места спират през деня поне двадесет-тридесет души, част от които са наши клиенти. Винаги има празни места. И улиците са по-свободни и по-чисти. Стана по-приятно, даже и хората станаха по-малко изнервени. За жалост, когато дойдох от с. Краводер в София преди 15 години, у мен имаше грешното впечатление, че в София трябва да се ходи навсякъде с кола. Иначе си изоста-

нала. Ако нямаш, трябва да помолиш някой да те метне. Толкова ли не могат хората в София да разберат, че плащането на паркоместата е за тяхна полза. Почти няма значение къде отиват парите - важното е да има механизъм за регулиране и правила. Сега всеки спира на забранено място - тротоар, трева, кръстовище, и нарушава закона с извинението „няма къде“. А полицията, на която плащаме всички, си затваря очите - ами да, няма къде човекът да паркира. А пешеходците, те не са ли хора - не те пречат на човека. Дано и СОС разберат това и защитят европейските ни права. Дано Фандъкова има гражданско мислене. Не може да има 100% популярност. Понякога се налага, по изключение, разбира се, да репресираш 90%, за да защитиш нормалните. Да намалиш броя на автомобили на едно семейство. Да намалиш пътните произшествия и жертвите. Да защитиш природата. Да промениш мисленето към по-добро. Да спреш упадъка. ?????????

Туит на седмицата: Това е определеният от последователите на @CapitalBg в социалната мрежа Twitter (позволяваща на потребителите да споделят мисли в 140 знака) туит на седмицата. Тук ще можете да откривате победителя всяка седмица.

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

МНЕНИЯ // КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ Едва 3% от българите са готови да вземат банков заем

Трудни кредити Майя БОЖИКОВА, „Маркет ЛИНКС“

зплащането на кредит е част от живота на всеки втори пълнолетен гражданин у нас - независимо дали е лично ангажиран с него, или вноските са част от семейния бюджет. Това е една от причините лихвите по кредитите традиционно да се определят като високи. Най-предпочитани и често

ПРЕЗ СЛЕДВАЩАТА ГОДИНА ПО-ТРУДНО ИЛИ ПО-ЛЕСНО ЩЕ ВИ БЪДЕ ДА ИЗПЛАЩАТЕ КРЕДИТА СИ? Не мога да определя

Категорично по-лесно

1.7%

4.1%

26.8% 32.6% По-скоро

Не очаквам по-трудно промяна

15.3% По-скоро по-лесно Източник: „Маркет ЛИНКС“

19.5% Категорично по-трудно

използвани (от 26% от българите) са потребителските кредити. От възможността да закупят стока на разсрочено плащане са се възползвали 18%, а до ипотечен кредит са прибeгнали други 8%. И ако през последните месеци банките определят все по-голяма част от кредитите като лоши, 53% от тези, които ги изплащат, ги определят като трудни и срещат затруднения при погасяването им. Сметките излизат на друга, също немалка част от кредитополучателите (45%), които нямат трудности да обслужват кредита си. Усещането, че изплащането на месечните вноски е на цената на редица трудности, засяга в еднаква степен различни социални и демографски групи както по възраст, така и по населено място, в което живеят. На фона на тези нагласи широко тиражираната напоследък идея за намаляване на лихвите по банковите кредити, както и понижението на основния лихвен процент от БНБ успява да създаде оптимистични очаквания. Според 37% от българите през идната година лихвите ще тръгнат надолу. Въпреки това по-голямата част от населението (40%) не очаква да настъпи

Карикатура на седмицата

НАП започна проверка на данъчните декларации и имуществото на фолкизпълнители и певци КАРИКАТУРА: ИВАН КУТУЗОВ

реална промяна на лихвите, а най-скептично настроените са значително по-малко (17%), които дори предвиждат увеличаването им. Този лек оптимизъм относно промени в банковата система бързо намалява на ниво промени в семейния бюджет. Независимо от тази оптимистична обществена прогноза за спад или запазване на лихвите 46% от хората с кредит очакват през следващата година изплащането му да затруд-

нява все повече изтънелия семеен портфейл. Една трета от кредитоползвателите предвижда тежестта на месечните вноски върху бюджета на домакинството да се запази непроменена, а оптимистите, за които новата година ще донесе възможността по-лесно да погасяват кредита си, са 17%. Тази несигурност и неизвестност, свързани с тегленето и погасяването на банковите кредити по време на криза, ограничават кръга

на желаещите през следващите 6 месеца да се възползват от потребителски кредит до 3%, а от ипотечен - до 1% от пълнолетното население на страната.

Данните са от национално представително проучване на „Маркет ЛИНКС“, проведено по поръчка на вестник ”Капитал” сред 509 пълнолетни граждани в периода 01-02 декември 2009 г.

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ Снимка на седмицата

Мъгла покрива хълмовете в центъра на италианския град Перуджа СНИМКА: REUTERS

Да ти честитя ли... Данъчните започнаха проверка на доходите на фолкпевиците и медиите сочно им отразиха хонорарите Йован АТАНАСОВ feat. АЛЕКС „С години ще чакаме визите, ще ни убият с акцизите. С колежките никакви намеци, върху бакшиша данъци.“ Ето така пророчески фолкпевецът евроскептик Руси Русев е запял през 2007 г. в парчето си „Европа“. Две години по-късно данъчните наистина погнаха колежките му. „Да ти честитя ли-и-и-и...“, виеше разтърсващо Преслава в своя хит „Новата Ти“. Горе-долу такъв е сега рефренът по повод данъчните проверки между наричаните фолкдиви в масовите вестници. Те обърнаха значително внимание и страници не толкова на самите проверки, колкото на това колко взимат за едно участие фолкпевиците и на какви коли се возят. „Малина с S класа, Преслава с бричка“, пише в. „Стандарт“ в сряда. „Ей, май съм забравила да декларирам силикона, който си сложих миналата зима“,

КАПИТАЛНО „Бойко Борисов има удивително медийно присъствие. Когато чета неговите коментари, му се радвам, че намира толкова точен и кратък израз, който отеква в главите на хората.“ Меглена Кунева, еврокомисар, пред радио „Дарик“

възстановява въображаем диалог в студиото на „Пайнер“ вестникът. „Русите амбиции“ се питат още „Защо Бойко ни разлюби“. Някои от въпросите им имат основание. Данъчните проверяват 16 поп- и фолкизпълнители, като 80 на сто от тях са с договори при инж. Димитър Димитров-Пайнера. Той беше кандидат за кмет на Димитровград от ГЕРБ, но Бойко Борисов го изтегли, след като беше обвинен, че се сродява с чалгата. След това беше и кандидат за кандидат-депутат, но и това не му се случи. „Чалгата насъщна, данъчно се тръшна“, почти пропя в ритъм в. „Труд“. Известната с никнейма си Мара Отварачката прочувствено се ядосва пред вестника: „Тази проверка е една голяма гнусна обида, несериозен и смешен фарс... Ние сме хора на изкуството. Но хем правим нещо, хем ядем дървото...“, казва в изискан стил тя. От „24 часа“ научаваме, че Мария кара бентли. А „Ауди Q7“ бил най-предпочитаната кола от фолкпевиците. Според вестника Васил Найденов, Ивана и Рени не били подали данъчни декларации, но и двете певици отричат подобно нещо.

Медийна сергия

„24 часа“ продължава темата с просторно интервю с т.нар. костинбродски славей Азис, който съвсем откровено и без особена емоция посреща данъчните проверки: „Във фолка е един безкраен парад на лукса. Няма защо да се крием. Богати сме и не трябва да се срамуваме.“ „Мерси от таз реклама. Може да ни донесе само грижи“, споделя Азис, който заявява, че печели повече от милион, но с труда си и не крие доходи. Някои медии направо пуснаха тарифата на фолкпевиците и блиц интервюта с повечето от тях. Това, което стана ясно, е, че те печелят между 2 и 8 бона за участие, но повечето пари отиват при продуцента им Митьо Пайнера. Тази история ще мине, но горчивината у фолк певиците, вероятно ще остане. Истинските български звезди, разбира се, нямат основания за недоволство, но ако случката им създава дискомфорт, поне могат да го изпеят. Така например Андреа би могла прочувствено да поздрави министърпредседателя Бойко Борисов за данъчните проверки с песента си „Сърце от камък“: „Угасна огъня в те-е-б сега сърцето ти е ле-е-ед сърце от камък имаш ти-и-и-и сърце което не боли-и-и-и.“ K

„Не знам кой е Васил Божков, нито съм го виждал, нито го знам. Имам щастието след 20 години отсъствие от България да не познавам подобен вид играчи. Не знаех, че е най-богатият българин, но щом е така и той се оплаква от нас, значи, че работим добре.“ Симеон Дянков, министър на финансите, в ефира на телевизия bTV „Не виждам в залата Яне Янев и Волен Сидеров. Явно бюджетът не е материя, от която разбират.“ Сергей Станишев, лидер на БСП, пред в. „Труд“ „Написах стихотворението „Премиер, избран от народа“ в Деня на независимостта - 22 септември. Докато обядвах, си казах: „Защо да не напиша нещо за Бойко Борисов? Той го заслужава. Седнах към 15 ч. и започнах. До вечерта бях готова.“ Венета Бакалова, поетеса от Русе, написала хвалебствено стихотворение за премиера Бойко Борисов, пред в. „Труд“ „Някои от играчите изядоха само по два банана, но издържаха двуразовите тренировки… И когато разбрах, хванах мениджъра на хотела за гушата, дадох им пари, ключовете от колата си и наредих да отидат и да купят нещо за ядене.“ Христо Стоичков разказва за някои битови проблеми в своя отбор „Мамелоди съндаунс“ пред в. „24 часа“ „Една квартална мутра не само изкарва повече, но има и по-голяма тежест, отколкото един независим журналист.“ Георги Лозанов, медиен експерт, пред в. „Труд“

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

Позицията на „Капитал“

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ

komentari.capital.bg

Опитите на държавата да намали цените на мобилните разговори

Твоят телеком те наказва

При слабо потребление абонат на Mobilkom Austria плаща по 4 евро месечно. Клиенти на „Мобилтел“ - над 12 евро.

Мобилните оператори твърдят, че разговорите в България са суперевтини. Да, така е, но ако само звъните в рамките на своята мрежа. И ако не смятате фиксираните месечните абонаменти (виж стр.22). Твоят телеком те наказва, когато звъниш на абонат от конкурентна мрежа. В резултат много българи са принудени да ходят с по два телефона, за да избегнат високите такси. А Комисията за защита на конкуренцията характеризира ситуацията в мобилния бизнес

като олигополна. А ние добавяме - пазар, в който иновацията се случва по-бавно заради слабата конкуренция, защото големите играчи нямат стимул за промяна и въвеждане на нови технологии. От тази седмица имаме опит за промяна на статуквото. Държавата в лицето на Бойко Борисов започна дискусия с операторите за намаляване на цените. Правителството няма инструмент, с който да променя директно тарифите, но може да на-

мали цените, на които се разплащат операторите помежду си, и така разговорите да поевтинеят. Съпротивата срещу това от страна на операторите естествено ще е сериозна. Техните приходи спадат заради кризата и през последното тримесечие само „Глобул“ регистрира минимален ръст. Евентуално намаляване на цените, разбира се, ще намали печалбите на операторите, но в крайна сметка те отново ще бъдат на плюс.

По-евтините разговори обаче ще доведат до по-големи икономически ползи - повече изговорени минути и по-малки разходи за бизнеса и частните потребители. Дълги години намаление в цените няма, заради което нещата сега трябва да се случат по-бързо. Според изчисленията на Европейската комисия тарифите в България са най-високите съюза, докато с доходите е точно обратното. Не е нито логично, нито честно. K

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

туквото. Подобни опасения, които не се оправдаха, имаше и при пенсионната реформа. За да сме сигурни обаче, че този път промяната ще проработи, са важни няколко неща. Първо, броят на болниците трябва да бъде намален независимо от съпротивата сред съсловието. Второ, здравната каса трябва да поеме задължително само социално значимите заболявания и да може да се конкурира наравно с частните компании във втория стълб на системата. И трето, дори финансовата криза да направи невъзможна пълната промяна, този път судокуто не бива да остава нерешено. K

принципите на правото, Румен Янков опонираше с особени мнения, без съмнение най-качественият и обнадеждаващ продукт на съвременното правораздаване. Много преди скандала с Красьо лобиста Румен Янков каза: „За независимостта на системата трябва да се съди от дейността на Висшия съдебен съвет - доколко той е проводник на политически, роднински или приятелски назначения. Назначенията, основаващи се на трайни, пов-

тарящи се в миналото контакти на зависимост на едни от други лица, са в основата на правосъдието в сянка“. Парламентът не може да открие по-достоен юрист за овакантения пост. Номинацията на Румен Янков идва в момент, в който повече от всякога ВСС трябва да спечели доверието както на обществото, така и на съдебната система. Всяко друго предложение ще носи привкус на компромис и нездрави амбиции за контрол над системата. K

Реформата в здравеопазването

Трудното судоку

Броят на болниците трябва да бъде намален независимо от съпротивата сред съсловието.

Решавали ли сте толкова трудно судоку, че не може да го свършите за един цял ден. Слагате числа, после ги триете, пишете отстрани предположенията си и накрая го оставяте, за да се върнете към заниманието си утре, защото нещо ви човърка и просто искате да го довършите. Ако сте минали по този път, значи знаете каква е ситуацията със здравната реформа в България. С тази разлика, че изборът да се нареди пъзелът вече не е доброволен, а задължителен. И дългото отлагане на решението го направи все потрудно. Добрата новина в случая

е, че промяната в сектора очевидно е сред приоритетите на правителството и парламентарното мнозинство и вече има две идеи за това как да се случи реформата (виж стр. 16). Още по-добрата новина е, че поне моделът на финансовото и здравното министерство предвижда монополът на здравната каса да бъде разбит и така да се увеличи конкуренцията в сектора. За съжаление тези идеи са придружени и от няколко стряскащи предложения, които могат до такава степен да маргинализират частните здравни фондове, че да не се стигне до промяна на ста-

Номинацията на Румен Янков за член на ВСС

Без компромис

Номинацията на Румен Янков идва в момент, в който повече от всякога ВСС трябва да спечели доверието на обществото.

„Изключителната ситуация изисква изключителни решения и високо осъзната отговорност на другите власти за укрепване на здравословния баланс помежду им“ - с тези думи най-голямата магистратска организация в страната - Съюзът на съдиите, се обърна към Народното събрание и представи своето предложение за член на Висшия съдебен съвет (ВСС) от парламентарната квота - бившият председател на Върховния касационен съд и доско-

рошен председател и член на Конституционния съд Румен Янков. През последните години Румен Янков беше част от опозиционното малцинство в съда и ярко контрастираше с позицията си пред безличните си колеги със съмнителни морални и професионални качества, изпратени в Конституционния съд от парламента и президентството. Когато силите в съда се обърнаха и решенията започнаха да се взимат с мотиви, често разминаващи се с

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г. tema.capital.bg

ТЕМА НА БРОЯ

Дубай попадна във финансова буря

ТЯ ОЩЕ Е ТУК Дубайският шок показа, че краят на кризата е мираж и в световната икономика може да тиктакат още неизбухнали бомби Светломира ГЮРОВА, Константин НИКОЛОВ

Само за няколко дни в края на миналия месец кризата сякаш се подигра с всички, на които им се иска да я обявят за свършила и да забравят за нея. Точно когато големите икономики излязоха от рецесия, а възходът на финансовите пазари закръгли осем месеца, кратко изявление от една малка, но богата държава предизвика глобална паника и върна света опасно близо до ситуацията след краха на Lehman Brothers. Стъписващото изявление на Ду-

бай от 25 ноември, че държавният холдинг Dubai World иска от своите кредитори шест месеца да не плаща дълговете си, напомни, че финансовата система все още съвсем не е в перфектно здраве. И че може да има още много неизбухнали бомби в световната икономика. До 30 ноември пазарите извън Персийския залив вече се бяха успокоили и стана ясно, че и Дубай няма да срине света. Епизодът показа колко крехко е започналото икономическо възстановяване. Нещо повече - затъването на екстравагантното емирство е червена лампичка, че не само компании, но и държави могат да фалират под натиска на надвисналата дългова криза. В конкретния случай тези страхове може и да са преувеличени, но страни, като Гърция например, имат съвсем реални и застрашително нарастващи дългови проблеми. И ако стряскането от дубайската случка накара инвеститорите да преоценят рисковете, за подобен тип държави може да стане още потрудно и скъпо да продават и обслужват задълженията си.

Седемзвезден провал Голяма част от паниката около Дубай беше предизвикана от арогантния и тромав начин, по който беше направено изявлението за мораториума. То не само бе изненадващо на фона на уверенията само отпреди няколко седмици на дубайския владетел шейх Мохамед бин Рашид ал Мактум, че второто по богатство емирство в ОАЕ ще успее да „посрещне настоящите и бъдещите си задължения“, но и дойде в крайно неподходящ момент - точно в навечерието на четиридневния религиозен празник Хадж. Първоначално дори не стана ясно за каква част от близо 60 млрд. долара дългове на компанията, в която влизат строителят на прочутите изкуствени острови, третият по големина оператор на пристанищни терминали в света DP World, инвестиционната компания Istithmar World и други, става въпрос. Същевременно оповестяването на новината преди почивните дни вероятно беше с цел ограничаване на глобалната реакция. Получи се точ-

но обратното - паниката ескалира заради липсата на информация и борсите в Европа и Азия потънаха до осеммесечно дъно, а брокерите от токийската Nomura Securities описаха ситуацията като „Финансовата криза, втора серия“. И без това опънатите нерви на инвеститорите се сринаха от опасенията за банкрут не само на Dubai World, но и на самото емирство (на следващия ден застраховките срещу фалит на Дубай се увеличиха с цели 131 базисни пункта до 571 пункта според CMA DataVision). Найсилно пострадаха акциите на банките, които са сред кредиторите на дубайския холдинг (HSBC Holdings Plc, Standard Chartered, Barclays Plc, Lloyds Banking Group Plc, Royal Bank of Scotland Group Plc. и Credit Suisse Group), както и книжа-

Дубайският епизод напомни, че финансовата система все още съвсем не е в перфектно здраве.

та на компаниите, в които собственици са някои от суверенните фондове от Персийския залив. Изплуваха страховете от милиардни загуби на банките, които да замразят отново кредитирането, и възраждане на глобалния ефект на доминото, което се случи след фалита на Lehman Brothers. С изясняването на ситуацията нещата се успокоиха и се наложи мнението, че дубайската криза няма да предизвика ново финансово земетресение и да хвърли света в рецесия с двойно дъно, а е по-скоро последващ трус. „Болезнено, но не фатално“ - така описа случката в свой бюлетин RBC Capital Markets. „Събитията в Дубай са наследство от кризата, а не катализатор на нова, поне докато макроикономическите показатели продължават да са стабилни“, коментира Дейвид Блум от HSBC пред в. Guardian. Въпреки отказа на дубайското правителство да гарантира дълговете на Dubai World все пак настъпи известно облекчение, че нуждаещите се от преструктуриране задължения на холдинга са всъщност 26 млрд. долара. „Винаги е трудно да се каже дали един финансов инцидент е голям, защото не сме наясно какви са финансовите мрежи, преди да мине известно време. И все пак, съдейки по известния размер на разсрочените дългове и по реакциите в следващите дни, това е само един от многото последващи шокове от кризата, въпреки че на пръв поглед човек можеше да се изплаши, че става въпрос за нов Lehman Brothers“, каза за „Капитал“ Андерс Аслунд, експерт от базирания във Вашингтон Peterson Institute for International Economics. За момента най-големият губещ от цялата история е самият Дубай. Емирството си нанесе самоубийствен удар по репутацията на инвестиционен магнит и финансов център на

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ >>

ЗАЕМИ НА БАНКИ към ОАЕ в млрд. долари (2008 г.)

HSBC Standard Chartered Barclays ABN AMRO Arab Bank Citigroup Bank of Baroda Bank Saderat Iran BNP Paribas Lloyds

17.03 7.77 3.58 2.24 2.09 1.92 1.78 1.74 1.69 1.57

Източник: Forbes

БРЕМЕ Държавен дълг, процент от БВП

Австралия Великобритания Германия Испания Италия Канада САЩ Франция Южна Корея Япония

2007 г. 15.4 46.9 65.5 42.7 113.2 64.1 62.9 70.1 28.9 170.6

2014 г.* 16.6 87.8 91 69.2 129.4 66.2 106.7 89.7 51.8 234.2

*прогноза СНИМКА: REUTERS

региона. Всъщност проблемите му са известни отдавна - ако има емблема на подхранваната с дългове екстравагантност от последното десетилетие, това е точно Дубай, който искаше да има най-високите, най-големите, най-луксозните и най-добрите от всички неща (виж втория текст). Но се оказа, че с пукането на имотния балон и пресъхналата ликвидност просто не може да си ги позволи. Друг е въпросът дали шейх Мохамед бин Рашид ал Мактум не можеше да отиграе по-добре ситуацията, трябваше ли така да вбесява инвеститорите и дали не прецени погрешно какво може да очаква от Абу Даби. Именно към богатото на петрол емирство, бяха насочени и надеждите на кредиторите на Дубай. За момента обаче официално-

то изявление от Абу Даби е, че ще си изберат на кои от дубайските компании да помогнат. На практика Абу Даби не е длъжен да спасява Дубай, както и Дубай не е де юре задължен да покрива дълговете на Dubai World. Ако инвеститорите са приели на доверие, че след като холдингът е държавен, държавата гарантира кредитите, а ако тя не може, ще го направи някое друго емирство, проблемът си е донякъде техен. И когато дубайският финансов министър Абдулрахман ел Салех арогантно заяви тази седмица, че „кредиторите трябва да понесат част от отговорността за щедрите си заеми към Dubai World. Те мислят, че компанията е част от дубайското правителство, което не е вярно“ - формално беше прав.

Предупреждения и в България Независимо колко големи (или малки) са експозициите на европейски банки в дълг на Dubai World, може да се очаква по-слаб капиталов поток към считаните за най-рискови развиващи се пазари. А за един малък пазар като българския и няколко милиона лева, изтеглени от акции, могат да предизвикат сериозни трусове. Анализаторите предупреждават, че несигурността остава. „В първия момент фондовите пазари реагираха на случилото се в Дубай, но после бързо възстановиха загубеното и дори отчетоха нови върхове. Тази реакция донякъде говори за леко неглижиране на новината и на риска от наличието на

трудности в системата по обслужването на корпоративни и на държавни дългове“, заяви Александър Маджиров, портфолио мениджър в „ОББ асет мениджмънт“. „Реакцията беше много силна, но за един ден“, допълни и ръководителят на отдел „Анализи“ в „Елана трейдинг“ Цветослав Цачев. Но случилото се в Дубай постави въпроса какъв риск крият останалите развиващи се икономики. „За момента капиталовите пазари още не го отчитат реалистично, но нищо чудно да видим една по-трезва реакция в края на годината или началото на следващата след силния ръст от пролетта насам“, смята Цачев.

Независимо от моментното успокоение обаче въпросителните дали има и други тиктакащи бомби и колко опасни могат да бъдат те остават. „На инвеститорите беше припомнено, че не всичко в глобалната финансова система е наред. Въпреки предостатъчната ликвидност на пазара в момента за някои държави и компании ще е много трудно да получат достъп до свеж капитал“, предупреди в своя черен пророчески стил професорът от Нюйоркския университет Нуриел Рубини. Антикризисните спасителни операции оставиха планини от дълг и дори в богатите страни като САЩ и Япония нарастващите държавни разходи и бюджетни дефицити предизвикват опасения как правителствата ще обслужват задължения-

та си, особено когато лихвите тръгнат нагоре. Най-притеснителна обаче е ситуацията в помалките държави, които имат по-ограничени ресурси да покрият сметките си. Благодарение на Дубай например в момента Гърция, Ирландия и Латвия плащат повече за своя дълг. „Наясно сме, че сме в много трудна икономическа и фискална ситуация. Притеснени сме, че международните пазари гледат с голяма тревога на нас“, призна тази седмица гръцкият финансов министър Георгиос Папаконстантину в интервю за BBC World Service. Страната, която някои вече наричат Егейския Дубай (с много руини и никакви небостъргачи), има найвисокия държавен дълг в еврозоната (очаква се да достигне 135% от БВП до 2011 г.). 13

Източник: ОИСР, МВФ, Economist

Идват ли още проблеми Извън Дубай и региона щетите от труса за момента са овладени и настроението е, че правилният отговор към събитията е осъзнаването на пропорциите. При целия си луксозен блясък Дубай

Извън Дубай и региона щетите от труса за момента са овладени. не е достатъчно голям и важен, тъй като формира едва 0.3% от световния БВП, а държавният му дълг (вкл. задълженията на Dubai World) е 80 млрд. долара, макар да има подозрения, че е повече. Все пак на фона на дълговете от близо 600 млрд. долара на Lehman при фалита мащабът е доста по-различен.

С мисъл за семейството! www.residentialpark-sofia.com

Създателите на Business Park Sofia

02 976 9 976

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Пясъчни кули

КАК ПОРАСНА ДУБАЙ 1973 г.

Шейх Мохамед ал Мактум заведе Дубай в непознати територии. Сега емирството трябва да намери път обратно

1990 г.

Огнян ГЕОРГИЕВ лата седмица обаче нейният собственик Dubai World обяви, че ще иска отлагане на плащанията с поне половин година и ще започне преструктуриране на дълговете си. Кризата не подмина перлата на шейх Мохамед и по всичко изглежда, че сложи край на най-бурния и впечатляващ растеж, който арабският свят някога е виждал. От малко селище, занимаващо се с добив на перли, до световен център за (луди) мечти Дубай се опита да надскочи себе си повече от веднъж. И почти успя.

„За керваните Уади ал Юун беше феномен, чудо, невероятен за онези, които го зърваха за първи път, и незабравим завинаги след това.

Разкош назаем

Името му се повтаряше по време на цялото пътешествие: „Колко има до Уади ал Юун“, „когато стигнем там, ще починем няколко дни, преди да продължим“ и „къде си, о, Уади ал Юун, земен рай?“ Така един от съвременните арабски класици, Абдулрахман Муниф, описва въображаемия пустинен град, около който завърта трилогията си за възхода и прокобата на арабските държави след откриването на петрола „Градове от сол“. Дубай също е въображаем град - продукт на фантазията не на писател, а на своя шейх Мохамед бин Рашид ал Мактум. Той обаче бе превърнат в реалност - не от сол, а от амбиция, и както бе припомнено тези дни - от много кредити. На 14 декември основната строителна компания на Дубай - Nakheel, ще трябва да се разплати с 3.5 млрд. долара дълг. Допреди време кредиторите не биха предположили, че това е проблем за компания, в чието портфолио влизат планове за най-големия изкуствен остров в света и която до голяма степен създаде новия облик на емирството. Мина-

Както Миша Глени отбелязва в книгата си „МакМафия“, в годините след войната между Иран и Ирак и първата война в Залива бедният на петрол Дубай откри, че може лесно да предоставя комфорт и сигурност на хора с достатъчно пари независимо откъде и защо идват. Без данъци, без престъпност, без излишни въпроси, с море и целогодишно слънце емирството, разположено стратегически между Иран и Саудитска Арабия, се превърна във втори дом за мнозина богати араби и индийци. Пресметливият Мохамед бин Рашид ал Мактум още тогава осъзнава нуждата от инфраструктура, която ще се превърне в най-съвършената в Близкия изток. Той обаче поиска повече. Неговото емирство подобно на останалите пет в ОАЕ е зависимо от петрола на богатия Абу Даби, който осигурява огромна част от приходите и отпуска траншове на по-бедните си събратя. Абу Даби има парите, но Дубай имаше амбицията и ерата на лесните кредити на своя страна. През 2002 г. шейхът основава свободна икономическа зона, в която не само може да се ин-

вестира, но и да се купува земя - нещо, непозволено дотогава. Западняците и арабският капитал откриват нова интересна точка на инвестиционната карта. Започват лудите години на Дубай. От платното на хотела „Бурж ал Араб“, през палмата в морето, десетките небостъргачи, найвисоката сграда в света „Бурж Дубай“ (и нейните 35 етажа по дизайн на Джорджо Армани) и найголямата марина градът търси нови и нови предизвикателства. Планиран е най-големият изкуствен остров, отново във вид на палма, предлага се цял морски квартал заедно със серия острови и плавателен канал, който да стане най-голямото подобно човешко творение. Нищо не изглежда твърде разточително за миража на шейха, подхранван от световната машина за PR. Дейвид Бекъм, Брад Пит, Майкъл Оуен, Михаел Шумахер, Тайгър Уудс са само част от звездите, чиито имена се свързват с новите луксозни имоти в пустинята. Балонът набира скорост, парите се вливат без въпроси. Вили, жилища и офиси се препродават няколко пъти преди завършване, като в повечето случаи инвеститорите предплащат едва 10% от цената и стават богати за един ден. Около 25% от БВП на Дубай е от строителство и имоти. За да осъществи мащабните си проекти, Dubai World взимаше огромни кредити на международните пазари, въвличайки след себе си банки, повярвали, че дават пари на шейха и неговата визия за бъдещето (подплатена с петрола на ОАЕ). Това също ще се окаже илюзия. През 2008 г., докато светът затяга колани, казиното „Атлантис“ на стойност 1.5 млрд. долара е открито с гранди-

2008 г.

Всичко в Дубай трябваше да бъде „най“... и пазено в тайна. Дори височината на „Бурж Дубай“ бе крита до последно СНИМКА: REUTERS озно парти, за което са изразходвани 20 млн. долара. Нещата очевидно излизат извън контрол, а списание Economist слага това парти като пример в текста си за имотните балони.

„Те не разбират...“ „Наемът ми скочи почти четворно за една година“, разказва пред „Капитал“ доскоро живял в Дубай арабин. По неговите думи балонът се е спукал някъде в средата на 2008 г. Числата потвърждават това сривът на цените на имотния пазар в емирството за последната година е от порядъка на 50-60%. Nakheel и стоящият зад него държавен холдинг

Урокът от Дубай е, че при липсата на прозрачност инвеститорите трудно преценяват рисковете. ДЪЛГОВЕ

59 млрд. долара са задълженията на Dubai World. Активите му са около 100 млрд. долара.

Dubai World издържаха над година, преди основите да поддадат под оттеглящия се капитал. Последните числа, извадени от агенция Gulf news, сочат, че холдингът има дълг в размер на 59 млрд. долара, от които за преструктуриране са обявени 26 млрд. След странните реакции, които объркаха световните пазари, тази седмица човек от банка в Абу Даби потвърди пред Gulf news, че най-големите кредитори ще се съберат за среща много скоро. Сред тях са Standard Chartered, HSBC, Lloyds и Royal Bank of Scotland, както и арабски банки и кредитори. „Ако те не дойдат и не кажат „вижте, трябва да ни платите утре“, мисля, че нещата ще са ок“, коментира за „Капитал“ Раид Баркауи - главният редактор на най-големия англоезичен всекидневни в ОАЕ Khaleej Times. „Очевидно нямат достатъчно сега, но аз смятам, че имат достатъчно резерви да могат да реструктурират и да продължат операциите си за в бъдеще.“ Абу Даби, към което всички, заложили на Дубай, гледат с надежда, вече преведе 10 млрд. заем на правителството в Дубай през Централната банка на ОАЕ и още 5 млрд. през контролирани

от него банки. Емирствата, които празнуваха общата си 38-годишнина на 2 декември, са достатъчно независими едно от друго, за да си позволят да се месят директно, макар вероятно балансът на властта да се измести към Абу Даби вследствие на удара по Дубай. Директно спасение от съседното емирство за Dubai World обаче не се очертава. „Защо Дубай или Абу Даби трябва да спасяват тази компания? САЩ не помогнаха на Lehman или на жертвите на Мадоф, защо очакват Дубай да прави това? Това е отделна компания, която има проблеми като всички останали. Те са жертва на рецесията“, твърди разпалено Баркауи. Единствената причина да свързват Dubai World с Дубай, казва той, е името. Това, разбира се, не е напълно вярно - шейх Мохамед ал Мактум лично назначи ръководителите на компанията, които са негови приближени. И макар те сигурно да не са споменавали нищо за държавни гаранции при търсенето на инвеститори, смесването на държавни и фамилни интереси в арабския свят е толкова близко, че на чужденците им е простено (но не безплатно) объркването. „Те не разбират точно какво се случва в Дубай“, заяви почти обидено шей-

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ >> в проект изпълнено

Миражи в пустинята Палмовите острови обща цена само за инфраструктурата и създаването на островите - около 20 млрд. долара.

Палм Джебел Али започната през 2002 г. и трябва да завърши през 2008 г. Проектът продължава.

Dubai waterfront - трябваше да бъде квартал с изкуствени острови и канали - най-големият в света. Плановете бяха за 70 километра брегова ивица и 1.5 млн. обитатели. хът в интервю за „Ал Арабия“ тази седмица, коментирайки реакцията на западните медии и пазари. Това всъщност е ключът към проблема.

Миражи в омарата „Един от големите уроци за инвеститорите е, че в този регион не всичко е числа, а става въпрос и за връзките между хора, племена, фамилии“, коментира за „Капитал“ експертът от центъра на Carnegie за Близкия изток и от Международния институт за стратегически изследвания в Лондон Свен Бирънд. „Това трябва да се взема предвид при планирането на инвестициите. Ако не знаете как да анализирате политическата ситуация в тези страни, не отивайте там. Светът не е плосък. Той не е просто икономически взаимовръзки. Той е и политика.“ Бирънд, който е специалист в изследването на т.нар. държавни инвестиционни фондове, смята, че проблемът в Дубай разкрива една от важните слабости на тези фондове. „Например фондът на Абу Даби, който е най-големият. Светът на практика спекулира дали имат някъде между 600 и 800 млрд. долара. Те не са казали нищо по въпроса. Това се отнася и за катарския фонд, и за

Дубай марина - крайбрежен квартал, планиран да бъде най-голямата марина в света. Трябва да има 200 небостъргача, да покрива 3.5 км дължина и 11 км дължина на марината. Приблизителна цена - 10 млрд. долара.

Международно летище Дубай уърлд сентър - планирано като най-голямото летище в света, заедно с огромен логистичен и товарен център. Приблизителна цена - 82 млрд. долара.

кувейтския. Има голяма несигурност за това колко пари на практика контролират. Това би могло да има негативни последици за световната икономическа система заради липсата на прозрачност.“ При спорадичните публични изявления на ръководството на тези фондове и на компании като Dubai World, при безкритичните местни медии и при липсата на какъвто и да било закон за достъп до информацията в Персийския залив нито местните, нито чуждестранните инвеститори могат реално да оценят рисковете. Дубай и неговият владетел крепяха претенциите си да бъдат най-големият бизнес и финансов център на Близкия изток върху идеалната инфраструктура и удобството на живот за чужденците, които са между 80 и 90% от населението му. След този удар може да се окаже, че слънце, море и палми не са достатъчни. „Това е краят на истерията в Дубай, а тя беше огромна. Той просто се пресегна твърде надалеч. Това, което се случва сега, е здравословно“, смята Бирънд. „Не бих казал, че е краят на Дубай, но е време за реализъм. Не ви трябва PR машина, която думка барабана по света, а после да не можете да платите сметката.“ K

Палм Джумейра - 5 на 5 километра. 78 километра плажна ивица. Първата част завършена през 2006 г.

Кулите на езерото Джумейра - 87 небостъргача и четири изкуствени езера, планирани за завършване до 2012 г. 730 хил. кв. м. Цената само на една от кулите е 300 млн. долара.

>> стр. 11 Тя още е тук А и правителството в Атина не предизвика доверие с криенето на бюджетния дефицит, който се оказа двойно по-голям и ще достигне 12.7%. ЕС вече помогна на Латвия, Румъния и Унгария, но Гърция е в еврозоната и може да е сложен тест за европейския валутен съюз. Дейвид Марш от London and Oxford Group прогнозира във в. Handelsblatt, че ще има конкуренция вътре в еврозоната за най-добрите кредитни условия. Според него Германия няма желание да разпъва своя фискален чадър над държави с дефицит като Гърция, Ирландия и Испания. А за тези извън еврозоната издаването и обслужването на дълг може да стане още по-трудно и скъпо. „Инвеститорите ще започнат да изискват по-високи лихви по държавните облигации заради страховете от инфлация или фалит. Ако условията на капиталовите пазари се затегнат, когато икономическото възстановяване още не е стабилно, рискът от влизането в порочна спирала, водеща надолу, е почти неизбежен“, смята Марш.

Светът - изкуствен архипелаг от 300 острова във формата на карта. Около 50% от островите са продадени на цени между 15 и 45 млн. долара. Проектът е замразен. Цена - 14 млрд. долара.

Метрото - автоматизирана система за градски транспорт над и под земята. Първата част завърши 2009 г. Обща прогнозирана цена - 7.6 млрд. долара.

Палм Дейра - планиран като най-големия изкуствен остров в света. Окончателна дата за завършване - около 2015 г.

„Бурж Дубай“ - най-високата сграда в света. С 30 хил. апартамента, 9 хотела и изкуствено езеро - 2.5 хектара земя, 2 млн. кв. м застроена площ. Цена - 20 млрд. долара.

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Икономическите отношения между България и ОАЕ СТОКООБМЕН МЕЖДУ БЪЛГАРИЯ И ОАЕ (В МЛН. ДОЛАРИ)

ТУРИЗЪМ 245.7 36.3 209.4

Туристи от ОАЕ в България

Износ

Български туристи в ОАЕ

Внос

6251 6164

Под 1000 души годишно

Салдо

4263

Изтоник: Министерството на икономиката, енергетиката и туризма

77.3 7.4 69.9 2204

53.9 10.7 43.2 10.1 31.8

13.9 26.1

18 23.4

21.5 10.4 11.1

450 450

0 2003

2004

Ел. апарати, жици и кабели, машини и апарати за тютюн, железни конструкциии, стоманени изделия, други Необработено олово

2005 2006 2007 2008

-5.4

-12.2

-21.7

2005

2006

ИЗНОС

2007

2008

ВНОС

Отпадъци и отломки от мед

37 9.5 2.5

39 Нефтени масла и битуми

Полиацетати, други полиетери и епоксидни смоли

строителни предприемачи.

Шум и блясък

Интересът към арабското емирство заля и българския бизнес Зорница МАРКОВА

Българска фабрика е собственост на италианската Stonefly и дава голяма част от продукцията й. Вече няколко пъти тя е доставяла всекидневни и па-

Автомобили

Източник: Министерството на икономиката, енергетиката и туризма

ИНВЕСТИЦИИ Приток на преки инвестиции от ОАЕ (в млн. долари)

радни обувки за полицейските офицери в Обединените арабски емирства, включително и Дубай, разказва партньорът на италианците в България Иван Дяков. В края на 2005 г. Дяков е един от участниците в бизнес група, която се самоорганизира, наема чартърен самолет и посещава едно от емирставата на 70 км от Дубай. Инициатори са банкерката Петя Славова и бизнесменът Борислав Дионисиев. Подборът на участниците е на принципа приятели, близки, познати... всички, които искат да потърсят своя златен шанс в една от страните, които привличат световния бизнес елит. Групата е разнородна, включва банкери, производители на продукти и стоки от най-различен тип, хотелиери и туроператори,

През следващите години следват редица посещения - официални и неофициални. Въпрос на престиж е да пътуваш до Дубай или до друго от арабските емирства и да си гост на някоя богата фамилия там. Развива се и туризмът - Дубай посреща все повече туристи от България, които комбинират почивката по плажовете с разглеждането на мегаломанските сгради и строежи и шопинга в лабиринтните молове, търговски улици и центрове. След завръщането си в България почитателите на шума и славата с охота разпространяват свои снимки из жълтите и „хай-лайф“ изданията, снимани пред „Бурж ал Араб“ или в неговия прочут ресторант, на летището или пред изкуствената писта за сняг. Български инвеститори правят и следващата крачка към Дубай и започват да купуват имоти там. Няма официална статистика колко жилища на Палмовия остров и в другите новоизградени затворени комплекси са собственост на българи, но се смята, че числото е трицифрено. Адвокат Тодор Табаков, който е консултирал българи при покупката на имоти там, разказва, че в началото световните агенции за имоти са привлекли като собственици на жилища представители на арабските кралски фамилии, холивудски звезди и всякакви световно известни личности. След това са използвали имената им като реклама да продават другите имоти. „Престижно е да кажеш, че съсед ти е някой шейх или Ма-

2005 2006

0.65 5 10.1

2007 2008 Общо

Други

Хайде с нас в Дубай

Ако отидете в Дубай и срещнете полицай, погледнете го в краката. Твърде възможно е той да е с обувки, произведени от „Комфорт шус“ в Карлово.

2009 I-VIІІ

2005 2006 2007 2008

дона“, дава пример Табаков. Така расте и интересът на българските купувачи към Дубай. Първо купуват малка група известни в България личности, а след това промотират възможностите сред свои познати.

Повече имоти, по-малко бизнес Всъщност имотите се оказват основните български инвестиции в Дубай. Първоначалната еуфория и желание за друг

ПЪТУВАНЕ

2.2 хил. български туристи са посетили през миналата година Обединените арабски емирства. Част от тях са търсили и бизнес възможности там.

вид партньорство с арабската страна бързо губят силата си. Разбира се, има и такива, които правят и по-сериозен бизнес, но те или от години да живеят там, или имат много силен местен партньор. Дори самият Иван Дяков казва, че сътрудничеството му с ОАЕ е на базата на близките контакти на италианските му партньори с арабски. Правенето на бизнес в емирствата е много специфично, казва той. Всичко става бавно, хората трябва да се харесат и опознаят. „Там има специфичен манталитет. Всичко се изговаря по няколко пъти. Те могат да гово-

5.2 20.9

рят по три часа и едва в последните три минути да се каже нещо конкретно по сделката“, разказва Дяков. Фактът, че правенето на бизнес с Дубай изглежда по-лесно, отколкото на практика е, се доказва и от факта, че в повечето случаи бизнес делегациите и посещенията на инвеститори от България през последните години са завършили само с приятно изживяване и първоначално опознаване. Производителят на вината „Тодоров“ - Иван Тодоров, също е бил в делегацията в края на 2005 г. „Като че ли никой не успя да направи бизнес, каза той за „Капитал“. Основната цел изглеждаше възможността да купуваме имоти.“ Но и имотите не се оказват златната кокошка за тези, които са инвестирали в тях. Особено през последните две години, когато пазарът значително падна (виж инфографиката на стр. 12-13). Един вече бивш собственик на имот в Дубай е някогашният футболист на „Левски“ и съдружник в компанията БНК, която до миналата година се занимаваше с безмитна търговия, Веселин Балевски. Той каза за „Капитал“, че е успял да продаде имота си преди спада на пазара и в момента не вижда възможности за други инвестиции. Преди петшест години той е бил сред активните привърженици на бизнеса в емирството. Има обаче немалко собственици на имоти там, които сега трудно могат да се разделят с активите си на печалба. А дотогава само туризмът се радва на положителни резултати и чартърите от България към Дубай не спират. K

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г. politikonomika.capital.bg

ПОЛИТИКА & ИКОНОМИКА

Здравето е пари

Управляващите вече имат и втори модел за реформа в сектора Десислава НИКОЛОВА

Най-скъпата услуга в здравния сектор е болничното лечение. В България тя се предлага от 450 болници (наймного на глава от населението в целия ЕС) и всяка година техният брой нараства.

Съществува вариант, при който родителят да бъде осигурен в частен фонд, а детето му - само в здравната Никой не контролира процеса, защото никой не знае нито от какво боледуват хората и каква е реалната цена на един преглед, нито пък оценява обективно дали в болницата се предлага качествена услуга. И така с всяка изминала година парите за здраве все повече не стигат. За крайния резултат сме писали често, но си заслужава да се припомни - освен здравни вноски българите плащат нерегламентирано за здраве 3 млрд. лв. всяка година, но остават найнедоволните от медицинските услуги европейци.

Затова въобще не е случайно, че по думите на самия финансов министър Симеон Дянков той найчесто си говори с премиера Бойко Борисов именно за здравната реформа. Засега управляващите имат два модела как тя да се случи и как да се харчат парите от здравни вноски. Единият е на вицепремиера Симеон Дянков и е изработен от екипите на финансовото и здравното министерство, а другият е на заместникпредседателя на парламента и председател на здравната комисия д-р Лъчезар Иванов. И два-

Офшорни фирми • Регистриране на офшорни фирми в 38 страни по света. • Готови фирми в 10 страни - САЩ (Делауер, Уайоминг, Юта, Невада, Ню Йорк, Вашингтон ДС), Великобритания, Кипър, Белиз, Британски Вирджински острови, Сейшелски острови и др. • Откриване на банкови сметки на фирми и физически лица, с възможност за интернет банкиране, в най-големите банки в Унгария, Австрия, Швейцария, Кипър,

Латвия, Лихтенщайн и др. • Готова компания с банкова сметка в унгарска банка за един ден. • Секретарски услуги (адрес, телефон, факс) в Унгария, САЩ, Великобритания и др. • Осигуряване на номинални директори и акционери. • Пълна дискретност. • Безплатна информационна брошура.

Лавеко ЕООД 1463 София, ул. Адриана Будевска № 2, ет. 5, ап. 42 Тел.: +359-2-953-2989 • GSM: +359-888-126-013 Факс: +359-2-953-3502 • E-mail: bulgaria@laveco.com WEB SITE: WWW.LAVECO.COM THE LAVECO GROUP

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ - КИПЪР - УНГАРИЯ - РУМЪНИЯ

та варианта си приличат по стъпките за преструктуриране на сектора, но имат една съществена за всички разлика - дали здравната каса ще се конкурира с частните здравни фондове и кой може да се осигурява в частен фонд.

Да съкратим болниците Болничната карта на България ще бъде прерисувана до края на тази година, като това е и първият етап на реформата. Министерството на здравеопазването планира те да намалеят до 100, като реформата ще започне в началото на следващата година. Там, където болницата ще бъде закрита, ще бъдат осигурени центрове за спешна помощ, възможност за продължително лечение и медицински грижи (как ще става това - виж втория текст). Ще бъдат въведени и клинични пътеки за хосписи и продължително лечение на болни. Стъпката е логична - в крайна сметка всяка реформа започва с оптимизация на ресурсите, а затварянето на болници автоматично ще освободи пари от здравни вноски, които да послужат за по-пълно финансиране на медицинските услуги. Очаква се обаче това да е и най-трудни-

ят етап от реформата заради съпротивата на лекарското съсловие. Част от него е и определянето на цената на медицинските услуги от Агенцията за икономически анализи и прогнози към финансовото министерство. За втория стълб на здравното осигуряване частните фондове ще имат право да работят с болници, които сами са избрали. От следващата година НЗОК също вече няма да работи с всички лечебни заведения, а само с отговарящите на определени критерии като осигуреност с апаратура и специалисти. Така пациентът ще решава сам къде да се лекува спрямо възможностите на лечебното заведение.

Здравната каса срещу частните фондове Спорът за това дали Националната здравноосигурителна каса (НЗОК) да бъде напълно демонополизирана, или все пак да продължи да предлага минимален пакет медицински услуги, не е нов. Въпросът дали осигурените да могат да избират между нея и частен здравен фонд, който могат да сменят също. Новият модел, който предложи здравното министерство, предполага, че здравната каса ще по-

ема социално значимите заболявания, а всички осигурени ще трябва да избират за разширения пакет услуги частен фонд. Идеята е, за да се финансира напълно здравната помощ, вноската да бъде увеличена през 2011 г. от 8 на 10%. Според източници от финансовото министерство обаче решението за увеличението на осигуровките ще се вземе едва след като се остойностят медицинските услуги. Освен варианта за ръст от 2 процентни пункта от 2011 съществува и опцията повишението да е постепенно с 0.5% или 1% през следващите години. Досега предложението на здравния министър Божидар Нанев беше увеличените осигуровки да отиват задължително в допълнителен частен здравен фонд, който няма да има право да подбира клиентите си по възраст и заболеваемост и поне в първите години няма да има право на печалба. Обмисля се обаче и вариант, според който на пациентите ще бъде предложено да плащат увеличението от 8 на 10% доброволно в частен фонд. Предложението на д-р Лъчезар Иванов е различно и предвижда всички, които държавата осигурява - държавните слу-

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

каса

СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

жители, пенсионерите, децата и социално слабите, или общо близо около 4.5 млн. души, да се осигуряват само в Националната здравноосигурителна каса (НЗОК), включително и за допълнителните услуги. „Така отговаряме на всички, които питат редно ли е публични средства да се дават на частни фондове. Обществени средства няма да се превеждат на частните фондове, а в тях ще отиват само пари от личните вноски на здравно осигурените“, отбеляза Иванов на публично обсъж-

Правителството обмисля дали да увеличи здравната вноска на 10% от 2011 година. дане на модела в парламента. Освен това той предлага допълнителните 2% здравна вноска да се плащат върху реалните доходи, включително и върху приходите от наеми на имоти. Все още не е ясно как точно ще бъдат разпределяни хората, които пропуснат срока за избор на фонд, но ако се спази пропорционалният принцип, както става при пенсионно-

то осигуряване, може да се окаже, че те ще бъдат разпределени във фонда с най-много осигурени - здравната каса. Така на практика има шанс здравната система отново да се реформира само наполовина и основната част от клиентите - 4.5 млн. души, да останат в здравната каса. „Ако държавните служители, децата и възрастните отидат под строй в касата, по този начин те са лишени от право на избор на кого да поверят здравната си вноска. От друга страна, това няма да дисциплинира здравната каса да се грижи подобре за изразходването на парите за здраве, а ще затвърди монопола й“, смята д-р Мими Виткова, председател на Асоциацията на дружествата за доброволно здравно осигуряване. По думите й по този вариант частните фондове ще получат общо едва около 200 млн. лв от около 2.5 млрд. лв., давани за здраве, а ще трябва да изградят система, конкурентна на здравната каса. Предложението на Лъчезар Иванов има и положителна страна. При положение че държавата в момента е в затруднено финансово положение, тя най-вероятно няма да плаща пълния размер на здравната вноска за децата и пенсионерите. По този начин прехвърлянето на тези две групи, които са и сред най-често боледуващите, към частните здравни фондове по същество ще е прехвърляне на риск към бизнеса. Затова депутатът от ДСБ Петър Москов обяви, че това по-скоро е много добър вариант за частните фондове, тъй като те няма да покриват лечението на по-често боледуващите, а работещите хора ще им осигуряват добри приходи. Другата съществена разлика между двата модела е свързана с печалбата на частните здравни фондове. Предложението на Иванов е частните фондове да имат право на печалба, докато здравното министерство изключва тази възможност. Изискването за това да работят със здравни вноски също е различно. Фондовете ще могат да записват клиенти и да бъдат лицензирани, ако имат 5 млн. лв. уставен капитал и са ги избрали 50 хил. Според варианта на здравното министерство фондовете ще трябва да имат от 5 до 15 млн. лв. капитал и от 100 до 500 хил. клиенти. K

ЗАВИНАГИ

4.5 млн. души пенсионери, деца и държавни служители могат да останат осигурени само в здравната каса.

„ПЕЧАЛБА“

200 млн. лв. ще бъдат очакваните приходи на частните здравни фондове от бюджет 2.5 млрд. лв.

КАЧЕСТВО

0 лева ще струват акредитационните оценки за качество в лечебните заведения. Досега държавните служители получаваха миниму 1000 лв., за да оценят болниците и клиниките.

(Без)краят на абсурдите

страни от спора за здравните вноски все още въпросът с това как точно ще бъде осигурено на пациентите качество остава нерешен.

Досегашната процедура за акредитация (оценка на качеството на медицинска помощ) в лечебните заведения, която предполагаше, че за да работиш със здравната каса, трябва да платиш неопределена сума пари на здравното министерство за акредитационна оценка, беше отменена от парламента на първо четене. Освен това процесът на акредитация вече няма да е задължителен и ще бъде безплатен. В бъдеще болниците ще се оценяват по вида и качеството на апаратурата в тях и те ще могат да получават пари от здравната каса само ако отговарят на изискванията. Проблемът е, че кой и как отговаря на изискванията ще следи отново държавата в лицето на Медицинския инспекторат. Това пък си е конфликт на интереси и чисто абсурдна ситуация, тъй като Министерството на здравеопазването представлява държавата като собственик в 63 от най-големите болници. Брилянтен пример за това би било ситуацията, в която инспекторатът, който ще оценява качеството на медицинските стандарти, би трябвало да препоръча на държавната здравна каса да не сключи договор за лечение на определена диагноза в държавната болница, защото държавата в

лицето на Министерството на здравеопазването не е купила определен вид апаратура. Още по-интересно е, че коя болница или поликлиника отговаря на стандартите и коя не ще отговаря една дирекция, в която ще работят 13 души според устройствения правилник на Медицинския инспекторат, публикуван наскоро. Така се получава, че Министерството на здравеопазването ще разполага само с 13 инспектори, които ще могат и да закриват и наказват лечебния заведения, като им издадат констативен протокол, че не зачитат правата на пациентите например. Инспекторите ще трябва да дадат и експертно становище по медицинското поведение във всеки отделен случай по жалби или молби на гражданите. За да бъдат обективни те, би трябвало да има специалисти по всички възможни направления в медицината, което е невъзможно. Дирекцията пък има право да предложи на здравния министър мотивирано предложение за закриване на лечебно заведение. Това би било добре, ако става въпрос за наистина неработещи структури. Проблемът е, че в правилника е записано, че обжалването на съда на заповедта на министъра не спира нейното изпълнение. Това би могло и да е бърз начин за затваряне на ненужни държавни болници, но е и начин държавата да се намесва безапелационно в бизнеса на частни лечебни заведения. K

Медицинският инспекторат ще разполага само с 13 инспектори.

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Срещи за милиард До февруари държавата обеща да разплати 380 млн. лв. от задълженията си към частния сектор Вера ДЕНИЗОВА, Яна БОДУРОВА СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

телен директор на Националното сдружение на общините (НСОРБ). Те също имаха аналогична на тази със строителните предприемачи среща с Бойко Борисов преди дни. В момента се изготвя списък и на компаниите, които още не са фактурирали работата си (за да не внасят ДДС), но ще имат да получават пари от бюджета по изпълнени обществени поръчки. Най-вероятно след това ще бъде сключено тристранно споразумение между тези фирми, съответните министерства и Националната агенция за приходите. Така по блокирани сметки на компаниите ведомствата ще превеждат суми в размер на дължимото от тях към агенцията, която след това ще си го вземе от фирмите. По този начин, освен че ще се облекчи натискът върху бизнеса от страна на приходната администрация, ще намалеят и задълженията на държавата. Има и допълнително условие. Източници на „Капитал“ от министерството на регионалното развитие разказват, че на компаниите, които попадат в горния казус, е намекнато, че ако не фактурират извършената от тях работа до средата на декември, не трябва да очакват плащания през идната година.

Тука има, тука няма

В ранната сутрин на последния петък на ноември столовете около заседателната маса в кабинета на премиера Бойко Борисов не достигат. Там са представители на строителния бранш, експерти, трима министри и един вицепремиер. Причината за срещата са близо милиард лева (а според фирмите и двойно повече) задължения на държавата към частния сектор, натрупани от различни ведомства и общини назад във времето. По-голямата част са дългове към строителния сектор, който и без това страда от ликвидни проблеми заради кризата. Борисов вече е заявил, че се търсят резерви правителството да плати на фирмите, но си-

туацията е сложна. Ако държавата не реши проблема бързо, задълженията между фирмите ще нараснат и ще се стигне до верижни фалити. Ако компаниите получат дължимото веднага обаче, бюджетът излиза на голям дефицит. А липсата на финансова дисциплина намалява шансовете страната да бъде поканена в „чакалнята на еврото“, което е основна цел на кабинета „Борисов“ още за началото на следващата година. Към момента вече има частично решение на проблема. Според източници от Министерския съвет по сметките на фирмите до февруари ще бъдат преведени първите 380 млн. лв. За останалите преговорите продължават.

Пари няма, действаме За проблема с натрупаните още от предишното правителство дългове на държавата стана ясно преди по-малко от месец. Договорите на отделните министерства са по Закона за обществените поръчки, за плащания по европроекти (включително на общините), за почистване и ремонт на пътища. Освен безлихвен кредитор на държавата фирмите са под натиск и заради данъците, които трябва да платят. По закон в момента, в който извършената от тях работа по даден про-

ект се фактурира или се актува, компаниите трябва да внесат ДДС (а понякога и авансова вноска за данък печалба). В противен случай са заплашени от блокиране на банковите им сметки и лоши данъчни досиета. За тези от тях с вземания, проверени и безспорни от гледна точка на финансовото министерство, са и първите 380 млн. лв., които правителството ще се опита да плати до идния февруари, твърдят източници от изпълнителната власт. Вече са започнали и трансферите към общините по оперативни програми „Регионално развитие“ и „Околна среда“. По непотвърдена информация става въпрос за над 100 млн. лв., които трябва да се преведат на местната власт. „Това силно обнадеждава кметовете“, твърди Гинка Чавдарова, изпълни-

ДЪЛГ

млрд. лева са задълженията на държавата към фирмите, по информация на правителството. Според бизнеса тази сума е почти двойна.

Засега не е ясно как държавата ще се разплати за оставащото до милиард. Като начало натрупаните задълженията на общините извън тези по еврофондовете са за около 200 млн. лв. „Те не са по проекти, а за услуги - доставки на горива, на електроенергия“, пояснява Чавдарова. Според нея кметовете не бива да си правят илюзия, че държавата в момента има възможност да плати и тях. Изходът от ситуацията според нея е свиване на общинските разходи и затягане на обръча върху неизрядните данъкоплатци. Отделно според неофициална информация от финансовото ведомство има още около 400 млн. лв. (а според бизнеса близо милиард), които фирмите чакат от различни министерства. В сумата попадат и договори, които са сключени в последния момент от предишното правителство с ясното съзнание, че за тях не е осигурено финансиране. Други пък са по проекти със завишени цени. По неофициални данни например близо 40% от сумите, които държавата и общините дължат на строителните фирми, са по допълнителни анекси, т.е. за плащания над цената, която е посочена по тръжната документация. Имало е и друга практика. Първо да се строи, а след това да се подписва договор. Пример е ремонтът на пътната отсечка между Шумен и Каолиново, извършен от „Автомагистрали Черно море“. В конкретния казус шуменската компания печели търга за поръчката, но преди да подпише договор, започва ремонта. Впоследствие търгът е анулиран, но пътят е

обновен. За изобилието от подобни случки има и друго обяснение, което фирмите в бранша обаче отказват да си признаят. А именно, че умишлено са предлагали нереално ниски цени, като са разчитали впоследствие да увеличат сумата, която имат да получават. Идеята на финансовото министерство е такива казуси първо да бъдат подложени на ценова проверка и чак след това за тях да се търсят пари. Борбата на бранша пък е възможно по-скоро държавата да признае за реални и максимално голяма част от задълженията по допълнителните анекси.

Може би За оставащите все още спорни около 400 млн. лв. (според държавата) се търсят различни схеми. Те обаче са невъзможни без помощта на банките. Банкери обясняват, че един от вариантите е емитирането на облигации или книжа на вътрешния пазар, с които да се „обере“ част от ликвидността в сектора, каквато има достатъчно. Със средства държавата ще може да се разплати с фирмите. Тази идея обаче среща неодобрението на правителството, тъй като набраните чрез ДЦК средства ще предизвикат и апетитите на останалите ведомства. Друго, сочено като по-вероятно решение, е държавата да признае, (ако не всички задължения, поне някаква част от тях) и банките да ги изкупят от нея (под формата на факторинг или цесия) срещу писмопотвърждение. С него правителството трябва да признае въпросните вземания. Според банкери в документа трябва да са посочени конкретен срок и дата, в които държавата се ангажира да изплати (вече на банките) изкупените задължения. Така ще спечелят, и то двойно, банките - ще вкарат в баланса си по-нискорисков актив, а в същото време фирмите с получения свеж ресурс ще могат да погасяват задълженията си към тях. Има и още един важен момент. Дори и тези оставащи плащания да не бъдат направени от държавата, няма гаранция, че по методологията на Евростат те няма да бъдат отчетени като разход, който увеличава дупката в бюджета. На езика на финансистите българският бюджет се води на касова основа. Преведено, това означава, че поетите от държавата ангажименти по различни договори не се отчитат като разход до момента, в който не бъдат платени. Това е позволило на предишните управляващи да сключват договори за суми, с които отделните министерства не разполагат. Сега въпросът е, ако се възприеме идеята за писма за признаване от банките за оставащите над 400 млн. лв., те да бъдат юридически оформени така, че освен да помогнат на бизнеса, да не навредят на баланса в бюджета.

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

След три години България ще има повече от една тръба за доставка на газ

СНИМКА: КАПИТАЛ

Газова еманципация

икономическото министерство и енергийния регулатор, както и с „Овергаз” и „Газстроймонтаж”, с „Директ петролиум” (проучва новото газово находище край село Девенци), с шотландската „Мелроуз рисорсиз“ (стопанисва находището в Галата), с представител на Jacobs Consultancy (консултант за газовата връзка с Гърция) и регионалния мениджър на „Дженерал електрик”. Американците са пожелали да видят находищата в Галата и Каварна и хранилището в Чирен. Според източници от БЕХ срещите са били опознавателни за състоянието на сектора за очакванията за развитието му. От агенцията за търговия и развитие също така са искали да преценят дали си заслужава да се ангажират с проекта. Ако това стане, TDA ще финансира разработването на стратегията. Отговорът се очаква да бъде получен в енергийния холдинг до март 2010 г.

С пълна газ на запад

Енергийният холдинг подготвя стратегия за развитие на пазара на синьо гориво с помощ от американски консултанти Панайот АНГАРЕВ ширяване на инфраструктурата за доставки.

Американската връзка

С навлизането в зимата нарастват и опасенията на бизнеса дали няма да се повторят проблемите с доставките на природен газ от януари, когато икономиката ни практически беше блокирана. Само през последния месец няколко сигнала от Москва и Киев показаха, че тревогата е основателна. Договорката между Русия и Брюксел за сигурност на доставките не можа да смекчи напрежението у нас - при тоталната газова зависимост на България от Русия никога не може да се изключи нова криза. Това обяснява в голяма степен припряната забързаност на енергийния холдинг да развие вътрешния пазар и да увеличи източниците на синьо гориво за страната. Другата причина е, че потреблението на това по-екологично и ефективно гориво в света и в Европа нараства, страната ни също има намерение да развива енергийния си пазар в синхрон с тази тенденция и за целта са необходими нови източници и раз-

През последните месеци „Български енергиен холдинг” (БЕХ) започна два проекта за нови връзки с газовите мрежи на Гърция и Румъния и даде ход на други два - за изграждане на тръба към Сърбия и за доставка на компресиран газ от Азербайджан. И ако това по-скоро бяха очаквани стъпки от страна на холдинга след януарската газова криза, последното решение на компанията - с помощта на американски консултанти да започне подготовката на газова стратегия за пълно отваряне на пазара на синьо гориво и интеграцията му в регионалния пазар, е нещо напълно ново. Този амбициозен проект не само ще допринесе за намаляване на зависимостта от руския газ, но ще помогне за либерализация на сектора и за нарастване на инвеститорския (западен) интерес. Ръководството на БЕХ се е обърнало към Агенцията за търговия и развитие на Съединените щати (US Trade and Development Agency - TDA), която да извърши анализ на пазара на синьо гориво в България и региона, връзки със съседните газови мрежи, инвестиции в капацитет за съхранение, терминали за втечнен и кондензиран газ и доставки от нови източници на газ. В началото на миналия месец експерти на агенцията са провели поредица от срещи в София. Те са поискали разговори с представители на БЕХ, „Булгаргаз” „Булгартрансгаз”,

Газовите проекти

01 02 03 04 05 06 07 08

ГАЗОПРОВОД БЪЛГАРИЯ - СЪРБИЯ Време на реализация: 2013 г.; Цена: 60 млн. евро за българския дял; Капацитет: неизвестен; Статус: проектът предвижда изграждане на газопровод Дупница - Ниш с дължина 250 километра ВРЪЗКАТА СТАРА ЗАГОРА - КОМОТИНИ Време на реализация: до 2013 г.; Цена: около 120 млн. евро; Капацитет: 3-5 млрд. куб. метра; Статус: към момента е пред приключване предпроектното проучване ВРЪЗКАТА РУСЕ - ГЮРГЕВО Време на реализация: до 2013 г.; Цена: 27.6 млн. евро; Капацитет: 1.5 млрд. куб. метра; Статус: през септември 2009 г. е избран консултант за предпроектно проучване - Tractebel Engineering „НАБУКО” Време на реализация: 2013 г.; Цена: 8-9 млрд. евро; Капацитет: 31 млрд. куб метра; Статус: до края на 2010 г. трябва да бъдат сключени договорите за доставка „ЮЖЕН ПОТОК” Време на реализация: 2015 г.; Цена: 8-10 млрд. евро; Капацитет: 31 - 64 млрд. куб метра; Статус: работни групи подготвят акционерното споразумение и предпроектно проучване за преминаване на тръбата през България ДОСТАВКА НА КОМПРЕСИРАН ГАЗ Време на реализация: неизвестно; Цена: неизвестна; Капацитет: 1 млрд. куб метра; Статус: „Булгартрансгаз“ и ГНКАР - Азербайджан, ще създадат съвместно дружество за проучване на възможността за доставка на компресиран азербайджански газ РАЗШИРЯВАНЕ НА ЧИРЕН Време на реализация: 2 години; Цена: 250 млн. евро; Капацитет: 850 млрд. куб метра; Статус: Чешката „Моравске нафтове доли“ подготвя техническия проект РЕВЕРСИВНИ ВРЪЗКИ С ГЪРЦИЯ И ТУРЦИЯ „Булгаргаз” и гръцката компания DEPA имат споразумение за реверсивни доставки от Гърция на 3 млн. куб.м в денонощие по съществуващата транзитна мрежа. Подобна възможност има и за тръбата до Турция

В случай че двете страни се договорят, газовата стратегия се очаква да е готова най-рано в края на следващата година. В документа ще бъде направен анализ на сектора, газовите ресурси и проекти, регулаторните рамка и цени на газа. За развитие на сектора от TDA предлагат да се направи анализ на инфраструктурата, подготовката на специалистите, технологичен трансфер и реформа на газовия пазар - промени в закони и регулаторни режими, които биха го отворили. В стратегията ще бъдат направени предложения и за възможните доставки на американски стоки и услуги за осъществяване на газовите проекти и модернизация на инфраструктурата, както и ще бъдат посочени имената на щатски компании, които биха могли да го направят. В края на ноември, по време на посещението си в САЩ, външният министър Румяна Желева покани американските компании да инвестират в българската енергетика. Това беше тема и на разговорите в София на специалния представител на Вашингтон по енергийните въпроси за Евразия Ричард Морнингстар. До този момент именно американска компания - AES, e сред водещите чужди инвеститори в енергетиката. Компанията влага 1.3 млрд. евро в ТЕЦ „AES Марица-изток 1“ и заедно с българско-немското дружеството „Гео пауър” построи най-големия ветроенергиен парк „Свети Никола“ за 270 млн. евро. За жалост газовият сектор не може да се похвали с подобен западен пробив. От години той е запазена руска територия, която обяснява и забавянето в развитието му. Ето защо последните решения на енергийния холдинг за нови проекти и разработване на цялостна стратегия са добра новина - шанс за газова еманципация от руската зависимост и създаване на нормален пазар. K

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Новите патриоти

Политически проект забърква „Защита“, част от ВМРО и Алексей Петров в опит за алтернатива на „Атака“ Велина ГОСПОДИНОВА, Елена СТАРИДОЛСКА

“Сто и девет дни от управлението на Бойко Борисов - ето нашата видеоравносметка“, СКАТ, Велизар Енчев. Следват надписи на фона на снимка на сградата на Министерския съвет: „Новините на турски език по БНТ продължават“, „Не е разрушена кървавата чешма в с. Трънак - паметник на турските терористи - убийци от гара Буново“, „Никой не разследва „мултимилионера в зелено Ахмед Доган“ И още: „ГЕРБ продължава васалната политика на БСП за американските бази“, „Няма да отменят неизгодните заменки на кабинета „Станишев“, „Няма ревизия на царските имоти на Симеон и сестра му“, „Няма развалени концесии“, „3-ти и 4-ти блок на АЕЦ „Козлодуй“ остават затворени“, „Турция и Македония имат териториални претенции към Бълга-

рия заради нихилистичната балканска политика на ГЕРБ“, „Продължават да се харчат милиони за контингента ни в Ирак, в същото време бюджетът за здравеопазване е намален с 220 млн.лв.“... Все в този стил са и останалите предавания на СКАТ всеки делничен ден - в тях неизменно присъстват чувствителни теми като лекарствата за онкоболните, пенсиите, а политическата част обикновено е насочена срещу правителството на ГЕРБ.

Звучи познато, нали? По същия начин преди време започна политическата кариера на Волен Сидеров и възходът на партия „Атака“. При това доста успешно. Анти-ДПС лозунгите и говоренето срещу правителството на Симеон Сакскобургготски, управляващата тогава коалиция на НДСВ и движението на Ахмед Доган плюс изключителната медийна подкрепа на бургаската кабелна телевизия СКАТ вкараха националистите в парламента, а впоследствие им гарантираха и по-нататъшно присъствие в законодателната власт. Откакто обаче двайсетминутката на Волен Сидеров беше свалена от екран през юли, а неотдавна собственикът на телевизията Валери Симео-

Проектът „Атака“ стана успешен благодарение на телевизия СКАТ. Това обаче едва ли може да се повтори

„Идеята е да създадем един патриотичен проект, който да включва няколко патриотични форма-

ции, обществени движения и съсловни организации“, потвърди за „Капитал“ лидерът на „Защита“ и бивш депутат в 40то Народно събрание Йордан Величков. Като уточни, че замисълът е той да е по-умерен от крайните националистически послания на ранния Сидеров и да е центристки, т.е. да може да си партнира както с леви, така и с десни формации. По думите му обаче партиите, които ще се включат в него, ще бъдат равнопоставени и ръководството й ще е колективно, за да не се допуска „персонализиране и вождизъм“, както в случая с

„Атака“ и лидера й. „ Волен Сидеров дискредитира патриотичната идея“, добави той. По думите му засега проектът е на ниво разговори. Той обаче отрече в него да участват Велизар Енчев и телевизия СКАТ. „Нямам политически амбиции“, заяви пред „Капитал“ и водещият на „Дискусионно студио“. Но уточни: „Засега, защото не можем да оставим Бойко Борисов да управлява сам.“ Съпричастност към новия патриотичен проект отрече и Валери Симеонов. „Не знам за какво става въпрос. От вас чувам, но не ми се вижда

„Няма да откажем подкрепа от нито един български бизнесмен, а аз възприемам г-н Алексей Петров като такъв.“

„СКАТ може и 10 партии да създаде. Няма нищо непочтено да направиш достояние на хората някоя политическа платформа.“

„Проектът на „Атака“ се изчерпа, защото с управлението си Бойко Борисов осъществява идеите на крайнодесните“.

„Това е странна амалгама от политически ретрогради. Каквото и да правят, те никога не могат да минат 0.2%.“

ЙОРДАН ВЕЛИЧКОВ, лидерът на „Защита“

ВАЛЕРИ СИМЕОНОВ, собственик на телевизия СКАТ

ПАВЕЛ ЧЕРНЕВ, лидер на партия „Свобода“

ЯНЕ ЯНЕВ, лидер на РЗС

нов се разведе окончателно с „Атака“ - официално заради твърдата подкрепа на формацията за правителството на Бойко Борисов, неофициално - след неуспешен опит да овладее партията за водещия Велизар Енчев започна да се говори като за новото лице на следващ политически проект. В него участват бившите коалиционни партньори на Сидеров от предишния парламент - партия „Защита“, отцепилите се от ВМРО и Красимир Каракачанов партийни структури след злополучния конгрес на организацията миналия месец, соци-

алдемократите на Георги Анастасов, бившият депутат от „Атака“ и лидер на партия „Свобода“ Павел Чернев, няколко професори в лично качество, Сава Гърбузанов от Обединената партия на пенсионерите и още няколко малки националистически формации. И, разбира се, собственикът на СКАТ Валери Симеонов, който освен кабелната телевизия притежава и регионалния вестник „Десант“.

Новият проект

Промоция 05.12.2009 г. - 20.12.2009 г.

ПО КОЛЕДА СТАВАТ ЧУДЕСА

! !

Всяко коледно пожелание може да се сбъдне ако вярваш истински в него. В Техномаркет по КОЛЕДА стават чудеса!

Хиляди подаръци ви очакват при нас!

Всеки закупен промоционален продукт ви дава шанса да спечелите подарък! Изтеглете своето късметче: Очакват ви 1000 елхички, 1000 бутилки вино или 1000 коледни шоколада. вас И 100 от А а д а нен УПК ата из ЛАТНА ПОК й! м я л о та ЕЗП Най-г чат Б йност у о л т о с п т ще симо о незави

29.9 mm

мощност

потребление за 4 години при

цена за ел. енергия за

5 часа работа на ден

4 години

LED

95w

693.5kw

118 лв

LCD

175W

1277.5kw

217,40 лв

SAMSUNG UE-40B6000

40” (102 см) FULL HD LED телевизор •LED подсветка на панела •ULTRA SLIM •резолюция 1920 X 1080 •MEGA КОНТРАСТ • 100Hz MOTION PLUS • SAMSUNG LED Engine •звук SRS Trusurround HD & Dolby Digital Plus

С покупката на LED TV Samsung спестявате за 4 години 99.40 лв в сравнение с LCD дисплей!

FULL HD

LED TV

100 Hz сканиране

2799.

1999. спестявате 800 лв

PANASONIC DMP-BD60EG BLU-RAY плейър

679.

•съвместим с VIERA CAST, BD-LIVE и BONUSVIEW •възпроизвеждане на AVCHD, MPEG2 и JPEG(HD) със слот за SD карта •възпроизвеждане на MP3, JPEG и DivX от USB •PHL •вграден DOLBY TRUEHD, DOLBY DIGITAL PLUS и DTS-HD •7.1-канално декодиране без загуби

199. + подарък 2 Blu-Ray филма

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212 FULL HD

/37 /42 7с “ м /10

/94

MOTION FLOW 200 Hz

*цена при върнат стар уред

Върнете стария си уред

Промоцията е валидна за периода 05.12 - 20.12.2009 г.

“ 19

SONY KDL-19L4000K

•FULL HD •MOTION FLOW 200HZ •резолюция: 1920Х1080 •динамичен контраст: 100 000:1 •24P TRUE CINEMA •BRAVIA ENGINE 3 •(DVB-C , DVB-T)MPEG4 тунер •входове: 5X HDMI; USB; 2X SCART •меню на български

• 1366X768 •24P TRUE CINEMA режим •контраст 2 000:1 •ъгъл на виждане 178/178 •DVB-T цифров кабелен тунер •меню и телетекст на български

1199.

19”(48 см) HD READY LCD телевизор

LED TV

+ подарък SONY ICFC205L

“

HD READY

“

SONY KDL-40/46/52Z5500

40/46/52”(102/117/132 см) LCD телевизор

*цена при върнат стар уред

•резолюция: 1920X1080 •динамичен контраст: 50000:1 •яркост: 500CD/M2 •звукова мощност 2X10W •звукови системи: TruSurround XT, Clear Voice II •DVB-T цифров тунер • DVB-C тунер •входове: 2X HDMI; 2X SCART;

7с

3599.4999.

1099.*

32/37/42” (81/94/107см) LCD FULL HD телевизор

+ подарък SAMSUNG HT-BD2

см

1099.

см

LG 32LF2500/2510 LG 37LF2500/2510 LG 42LF2500/2510

2799.

999.*

*цена при върнат стар уред

/независимо каква марка или вид е/ и вземете нов TV-LG 32/37/42LF2500 с отстъпка от ТЕХНОМАРКЕТ

HD READY

899.

FULL HD

829.*

контраст: 50 000:1

Рециклира всички върнати от вас стари и ненужни уреди.

+ подарък SONY KDL19L4000K

FULL HD

100 Hz

спестявате 1000 лв

SAMSUNG HT-BD2

3599.

BLU- RAY система за домашно кино 7.1

SAMSUNG UE-46B6000

•мощност 1100W (6X135W + SUBWOOFER 155W + 135W) •BLU-RAY; DVD;CD; MP3; JPEG; DVD-RW/R; CD-R/RW •радиотунер с RDS •HDMI; COMPONENT; LAN; AUDIO IN; COMPOSITE •декодери: DTS-HD; DOLBY TRUE HD; DOLBY DIGITAL+ •ANYNET функция

46” (117 см) FULL HD LED телевизор •LED подсветка на панела •ULTRA SLIM •резолюция 1920 X 1080 •MEGA КОНТРАСТ • 100Hz MOTION PLUS • SAMSUNG LED Engine •звук SRS Trusurround HD & Dolby Digital Plus

899.

SONY KDL-32P3550

32’’ (81см) LCD телевизор

SONY ICF-C205L

• дигитален кабелен и ефирен тунер (DVB-T/C) • HD Ready • BRAVIA ENGINE 2 • 24p True Cinema • динамичен контраст 10000:1 • система за подобряване на цветовете ‘’Live Colour’’ • HDMI x 3 USB

•зелен 0.7” (1.8 см.) LED дисплей •аналогов тунер FM/AM •пести място •единичен час на будилник •таймер за заспиване

Радиочасовник

FULL HD

“

/42

7с

време за реакция 5ms

7с

100 Hz

/10

контраст: 40 000:1

FULL HD

HD READY

“

100 Hz

7с

“

400 Hz

NET TV

контраст: 2 000 000:1

Ambilight Spectra 2

949. 1699.1899.

1199.

1099. LG 42LH2000

37/42” (94/107 см) Full HD LCD телевизор

42”(107 см) LCD телевизор

•резолюция 1920 X 1080 •400HZ SUB-FIELD DRIVE INTELLIGENT FRAME CREATION PRO •2,000,000:1 динамичен контраст •VIERA LINK •преглед на снимки с VIERA IMAGE VIEWER •V-AUDIO SURROUND •DVB-T тунер (DVB-T/DVB-T (H.264)/DVB-C), EPG •2 X HDMI, S-VIDEO, COMPONENT, COMPOSITE входове

• резолюция 1024х768 • дигитален кабелен и ефирен тунер (DVB-T/C,MPEG4) • контраст 40 000:1( динамичен 2 000 000:1) • яркост 1500:1 • 100 HZ сканиране • 2XHDMI;PC IN;S-VIDEO;2XSCART • време за реакция -0.001ms • въртящ стенд • меню и телетекст на български

•Ambilight Spectra 2 система за осветяване •резолюция 1920x1080p •100Hz цифрово сканиране •време за реакция 3ms •функция Net TV •връзка с YouTube •DLNA PC - връзка с PC за гледане на филми •DVB-T и DVB-C цифрови тунери •USB 2.0 - video

•резолюция 1366 Х 768 •контраст: 30,000:1 • DVB-T/C тунер • 24P REAL CINEMA •време за реакция 5ms • EXPERT MODE / ISF READY • AV режими (кино,игра,спорт) • SRS TRUSURROUND XT •входове: 2Х HDMI, 2X SCART, 1X RGB, PC вход, 1X PC AUDIO

“

779.

679.

SAMSUNG LE-32B450

TOSHIBA 32AV605PG

•FULL HD, резолюция 1920 X 1080 •50 000:1 динамичен контраст •преглед на снимки с VIERA IMAGE VIEWER (AVCHD/JPEG) •V-AUDIO SURROUND •DVB-T тунер (DVB-T/DVB-T (H.264)/ DVB-C), EPG •3 X HDMI, S-VIDEO, COMPONENT, COMPOSITE Входове

•HD READY •резолюция 1366 X 768 •HIGH контраст •ЗВУК SRS Trusurround HD & Dolby Digital Plus •звукова мощност 2Х10W •дигитален кабелен и ефирен тунер (DVB-T/ C,MPEG4) •входове 3x HDMI; 1xSCART; DIGITAL AUDIO (OPTICAL) PC-вход

•резолюция 1366 Х 768 •DYNAMIC контраст 18000:1 •яркост 450 cd/m2 •време за реакция 8 ms. •ъгъл на виждане 178/178° •входове -HDMIx3, Component YPbPr, PC, SCART •ЗВУК 2X3W RMS

32” (81 см) LCD телевизор

32”(81 см) LCD телевизор

Тел.: 02/9421 205

/81 66

контраст: 18 000:1

PANASONIC TX-L32S10E

32’’ (81 см) FULL HD LCD телевизор

HD READY

32 81

контраст: 50 000:1

979.

HD READY

см

32 “

HD READY

см

FULL HD

22 /2 56 /66 6 “ см

PHILIPS 37/42PFL8404H

42’’(107 см) плазмен телевизор

/32 “ см

SAMSUNG PS-42B430

FULL HD 42’’ (107 см.) плазмен телевизор

“

PANASONIC TX-P42U10E

649. 749.

PHILIPS 26PFL3404 PHILIPS 32PFL3404

26/32’’ (66/81 см) LCD телевизор •DIGITAL CRYSTAL CLEAR система за остра и ясна картина •резолюция: 1366x768p •яркост: 350 cd/m•време за реакция на дисплея - <5 ms •HDMI вход с “Easylink” функция • VGA вход

449. 629.

SAMSUNG LE-22/26B350 22/26”(56/66 см)LCD телевизор

•HD READY •резолюция 1366 x 768 •HIGH CONTRAST •звук SRS Trusurround HD & Dolby Digital Plus •звукова мощност 2Х5W • дигитален ефирен тунер (DVB-T) •входове:2X HDMI; 1XSCART; DIGITAL AUDIO (OPTICAL) PC-вход

Разумно и практично решение.

* IT

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212 13 “ см

FULL HD

+ подарък колони

1949.

SONY VAIO VGN-FW51JF/H

1749.

• DISPLAY 16.4’’ (41.7 см) FULL HD X-BLACK • CPU INTEL CORE 2 DUO P7450 2.13GHz, 3MB CACHE • RAM 4 GB DDR2 • HDD 500 GB SATA 5400RPM • VIDEO ATI RADEON HD 4570 512MB DDR3 UP TO 2280MB • BLU-RAY DISC COMBO DRIVE: BD ROM, DVD±RW • WLAN 802.11 A/B/G/DRAFT N, BLUETOOTH • LAN 10/100/1000 • CARDREADER, HDMI OUT, 3xUSB, VGA • 1.3 MPxl MOTION EYE CAMERA • SPEAKERS 3D SURROUND • тегло 3.2 Kг • WINDOWS 7 HOME PREMIUM 64BIT • международна гаранция

1069.

HP PAVILION DV6-1320EQ

• DISPLAY 15.6” (40 CM) WXGA 1366x768 HD BV • CPU INTEL CORE 2 DUO T6600 2.20GHz • RAM 4GB DDR3 • HDD 500 GB SATA 5400 RPM • DVD RW SUPERMULTI DL LIGHTSCRIBE • VIDEO ATI RADEON HD 4530 512MB DDR3 UP TO 2302MB • WLAN 802.11 B/G • FAX/MODEM 56.6K, LAN 10/100/1000 • HP PAVILION WEBCAM, CARDREADER • 4XUSB 2.0, E-SATA, HDMI OUT. VGA • HP MOBILE REMOTE CONTROL • WINDOWS 7 PREMIUM • BATTERY 6-CELL • тегло 2.8 кг • международна гаранция

+ подарък чанта

999.

LENOVO IDEAPAD G550A

• DISPLAY 15.6” (40 CM ) 1366x768 HD LED GLARE • CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE T4300 2.1GHz • RAM 3 GB DDR3 • HDD 320 GB SATA • DVD RW DUAL LAYER • VIDEO UMA • WLAN 802.11 A/B/G/N, BLUETOOTH • HDMI OUT, 3xUSB, VGA • WEBCAM, CARDREADER • 6 КЛЕТЪЧНА БАТЕРИЯ • WINDOWS 7 HOME PREMIUM 32BIT • ТЕГЛО 2.75 KG

1199.

LENOVO IDEAPAD U350

• DISPLAY 13.3” (33.8 CM ) 1366x768 HD LED GLARE • CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE SU4100 • RAM 3 GB DDR3 • HDD 320 GB SATA • VIDEO INTEL GMA X4500 • WLAN 802.11 B/G, BLUETOOTH • HDMI OUT, 3xUSB, VGA • 1.3 MPxl WEBCAM, CARDREADER • WINDOWS 7 HOME PREMIUM 32BIT • 4 клетъчна батерия • тегло 1.6kg

+ подарък чанта

1049.

749.

HP COMPAQ PRESARIO CQ61-330SQ

MSI CR610X-005EU

• DISPLAY 15.6” (39 CM ) HD 1366x768 TRUBRITE • CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE T4400 2.2GHz • RAM 4 GB DDR2 • HDD 320 GB SATA • DVD RW SUPER MULTI DL • VIDEO Intel GMA 4500M • WIRELESS 802.11B/G, BLUETOOTH • LAN 10/100 • WEBCAM, CARDREADER 5IN1 • 2xUSB,HDMI OUT, E-SATA • ТЕГЛО 2.72 КГ

•DISPLAY 15.6” (39 CM ) HD BRILLIANTVIEW •CPU AMD TURION II DUAL CORE M500 2.20GHz •RAM 4 GB DDR2 •HDD 500 GB • VIDEO ATI MOBILITY RADEON HD 4330 •DVD RW DUAL LAYER, LIGHTSCRIBE •WLAN 802.11 B/G •FAX/MODEM 56.6K, LAN 10/100 •WEBCAM, CARDREADER •3XUSB, HDMI, VGA •6 клетъчна батерия •тегло 2.68 kg •1 г. международна гаранция

• DISPLAY 16” (40 CM ) HD 1366x768 GLARE • CPU INTEL AMD SEMPRON M100 2.00GHz • RAM 3 GB DDR2 • HDD 320 GB SATA • DVD RW SUPER MULTI • VIDEO ATI RADEON HD4200 • WLAN 802.11 B/G/N • 3xUSB, HDMI, CARDREADER 4IN1 • 1.3MPXL WEBCAM • ТЕГЛО 2.5 KG • 6 КЛЕТЪЧНА БАТЕРИЯ

ASUS K50C-SX002D

• 15.6” (40 CM.) HD 1366x768 GLARE TYPE • CPU INTEL CELERON C220 • RAM 2 GB DDR2 • HDD 250 GB • VIDEO ONBOARD • DVD RW SUPER MULTI DL • WLAN 802.11 A/B/G/N • ТЕГЛО 2.6 КГ • LAN 10/100/1000 MODEM, 4 X USB 2.0 • CARDREADER SD/MMC/MS/MS PRO • 0.3 MPXL WEBCAM

.4 с

“

1 47 8.5 “ см

TOSHIBA SATELLITE L500-1EV

649.

CANON PIXMA MP550 Mултифункционално устройство

1+2

Пакетна цена

549.

CANON PIXMA IP1800 Принтер

699.

NEO 3250 XPRESSION

•CPU INTEL DUAL-CORE E3200 2x2.4GHz •MB INTEL G31 DUAL DDR2, PCI-EX, 6CH, LAN -RAM 3 GB DDR II -HDD 500GB SAMSUNG SATA II •VGA INTEL GMA X3100 up to 256MB •DVD-RW DUAL FORMAT -CASE ATX FANTASY 400W •SOUND 6-CHANNEL HD AUDIO •LAN ON BOARD 10/100 •MOUSE OPTICAL, KEYBOARD PS2

25.

SAMSUNG SM-943SN

18.5” (47 см)Wide TFT монитор •контраст: DC 15000:1(1000:1)(Typ.) •резолюция 1360x768 •ъгъл на виждане: 170/160 (CR>10) •яркост: 250 cd/m2 •време за реакция: 5ms

35.

TARGUS TAR300 NB CASE

LOGITECH CORDLES MOUSE M205

Чанта за преносим компютър

• принтер, копир, скенер • резолюция UP TO 9600 x 2400 DPI • печат без бели полета във формат 10х15 см • скорост на печат: • 30стр./мин черно, 20стр./мин.цветно • директен печат, 5 CM цветен LCD DISPLAY • скенер 2400 X 4800 DPI , 48-BIT • интерфейс USB 2.0, PICTBRIDGE • слот за карти, BLUETOOTH

MSI U100-1061EU • DISPLAY 10” (25.4 CM) 1024x600 LED WSVGA • CPU INTEL ATOM N280 1.6GHz • RAM 1GB DDR II • HDD 160 GB • VIDEO INTEL GMA 950 • WLAN 802.11 B/G/N • 1.3 MPXL WEBCAM, CARDREADER • 3xUSB, 1xVGA, 1xLAN • 6 CELL BATTERY • WINDOWS XP HOME • тегло 1.2 кг • международна гаранция

99.

PHILIPS SPA-2602 Активни колони

Безжична мишка

+ФОТОХАРТИЯ 10 Х 15 СМ

Тел.: 02/9421 205

159.

HP PHOTOSMART C4680 Q8418B Мултифункционално устройство •принтер, скенер, копир •резолюция на печат UP TO 4800X1200 DPI •резолюция на скенера UP TO 1200DPI ;48-BIT •скорост на печат черен: UP TO 29PPM цветен: UP TO 23PPM •3.68 см. LCD дисплей •четец на карти

25.

GEMBIRD STR-RACEFORCE STEERING WHEEL USB Волан с педали

199.

79.

D-LINK DIR 600 Безжичен рутер

•Wireless N 150 Home Router •4 Port 10/100 Switch

Разумно и практично решение.

* IT

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

1+2

ПОЛУЧАВАТЕ 1 Конзола NINTENDO Wii BLACK EDITION 1 китара 1 комплект барабани 1 микрофон 3 игри WII SPORTS RESORT, WII SPORTS, GUITAR HERO WORLD TOUR

Пакетна цена

379.

SONY PSP CONSOLE + GOD OF WAR/SECRET AC Мобилна игрова конзола

NINTENDO WII BLACK EDITION + GUITAR HERO PACK Игрова конзола

•широекранен TFT дисплей/480х272пиксела/ •възможност за възпроизвеждане на Мр3 •поддръжка на безжична игра през 802.11В •стереоговорители •USB 2.0 IRDA IEE 802.11 B /WI-FI/ •работа със SONY-UMD •зарядно и батерия в комплекта •игра в комплекта - FIFA 2010

599.

• безжични джойстици реагиращи на всяко движение •CPU 729 MHz, 88MB оперативна памет •възможност за LAN internet през USB •512MB вградена FLASH памет

1+1

Пакетна цена

SONY PS3 250GB CONSOLE + NFS SHIFT Игрова конзола

•Slim дизайн •процесор - GPU-RLX •звук - DOLBY 5.1 CH, DTS, LPCM •възпроизвеждане на BD / DVD / CD •памет 256 MB XDR MAIN RAM / 256 MB GDDR3 VRAM •твърд диск - 2.5 ‘’ SERIAL ATA 250 GB •интерфейс - USB 2.0 (x2) / MEMORY STICK / SD •връзки - ETHERNET, WIRELESS 802.11, BLUETOOTH 2.0 •SEXAXIS WIRELESS CONTROLER •SCREEN SIZE 480i, 480p, 720p, 1080i, 1080p •HDMI OUT / AV MULTI OUT / DIGITAL OPTICAL

1+1

Пакетна цена

SONY PS2 CONSOLE + SPACE CHIMPS

689.

99.

RATCHET & CLANK RESISTANCE FALL OF MAN BUZZ! QUIZ TV/EXP

+ Подарък ИГРА

299. 58,

RIDGE RACER 7 GT5 PROLOGUE MOTORSTORM

• възпроизвеждане на DVD/DVD-RW/CD/CD-R • оптичен изход за DOLBY DIGITAL и DTS декодери • вибриращ джойстик •вграден мрежов адаптер • 1 бр игра в комплекта

RATCHET&CLANK 3 GRAN TURISMO 4 JAK 3

79.

24,

NINTENDO DSI HW

Преносима игрова конзола

• 2 екрана 260 000 цвятя • уникален екран реагиращ на докосване • гласово разпознаване • литиево-йонна батерия позволяваща до 10 часа игра • picto - снат функция • безжична връзка през wi-fi • 2 слота позволяващи съвместимост • с всички GBA карти

Нова колекция

18,

PURSUIT FORCE RIDGE RACER 2 WIPEOUT PURE

79. 159.

299.

GX RACER

229.

+ Подарък ИГРА

ZELDA PHANTOM HOURGLASS NARUTO SHIPPUDEN NINJA COUN MARIO & LUIGI BOW INS STORY

НОВО!!! над 600 вида играчки в Техномаркет

GORMITI

99.

Телевизионна игра

SPONGE

28,

Тел.: 02/9421 205

38,80

Mатерия лека като перце, фантазирай и миксирай нови цветове и моделирай забавни герой

9,90

BAKUGAN1 PACKAGING LO

Два пъти по-голям за дава пъти по голяма сила

Разумно и практично решение.

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212 FULL HD

+ Подарък 4GB MS карта

PANASONIC DMC-TZ7EP

SONY DSC-H20

Дигитален фотоапарат •10.1 мегапиксела (1/2.5” CCD) •12X оптично приближение •4х дигитално приближение •5 см макро режим •видеоклип със звук •стерео микрофон •оптичен стабилизатор на образа -OIS •3.0” ( 7.6 CM) TFT LCD дисплей •40мв вградена памет •слот за SD карти •Li-Ion батерия

649.

519.

SONY MHS-PM1DC

179.

349. 999. 799. SAMSUNG HMX-H105BP

Дигитален фотоапарат

High Definition видеокамера

•дигитална FULL HD SSD видеокамера

•10,1 мегапиксела (1/2,3” CCD) •10 X оптично приближение •5 см макро режим •стабилизатор на картината •3” ( 7,5 cm) TFT LCD дисплей •11 мв вградена памет •слот за MS DUO PRO •Li-Ion батерия + зарядно + устройство

•Лека, компактна •CMOS сензор с 5 ефективни мегапиксела •директно качване в популярни сайтове за споделяне, като YouTube™, Picasa™ •Въртящ се обектив с 4x цифрово увеличение •1080HD видео клипове със скорост до 30 кад./ сек. в подвижен MP4 формат

•CMOS матрица 1/4.5” •2,7 “ (7 cm) TFT LCD дисплей •Schneider Kreuznach Varioplan-HD оптика •вградена памет: 32GB SSD •оптично приближение: 10Х •дигитално приближение:100Х •4.7 мегапиксела фото режим за снимки •резолюция : 1920x1080i / 1280x720P / 720x576P •OIS - оптичен стабилизатор на картината •Li-Ion батерия + зарядно устройство

Подарък 2GB SD карта

+ Подарък 2GB SD карта

вградена памет: 32GB SSD

239.

оптичен стабилизатор

279.

+ подарък чанта

329.

SAMSUNG DIGIMAX ES-60

OLYMPUS FE-4000/x-925

PANASONIC DMC-FS62

CANON IXUS 95 IS

Дигитален фотоапарат

• 12.2 мегапиксела •3 X Оптичен зум •LCD - 2.5” (6.4 см) • стабилизация на образа • видеоклип със звук • Li-Ion батерия • разпознаване на лица

•CCD - 12 MP - 1/ 2.33” •4 X Оптичен зум •широкоъгълен обектив 26.3-105ММ , F 2.6-5.9 • двоен стабилизатор •LCD - 2.7” (6.9 см) 230 000 точки •супер макро до 4 см • меню на български •LI-42B (Акумулаторна литиево-йонна батерия)

•10.1 мегапиксела •4x оптично приближение • F2.8 LUMIX DC VARIO обектив •2.5”(6.35см) -LCD дисплей • WVGA(848x480) 30 fps видеоклип •вградена памет 50mb и слот за SD Memory Card •USB2.0 •Li-ion батерия+зарядно устройство в комплекта

• 10 мегапиксела (1/2,3” CCD) • 3 X оптично приближение • 4 X цифрово приближение • 3 см макро режим • оптичен стабилизатор • видеоклип със звук (640 x 480; 30FPS) • 2.5” ( 6,35 CM) TFT LCD дисплей • слот за SD/ SDHC/ MMC/MMC PLUS/ HCMMC PLUS • Li-Ion батерия + зарядно устройство

169.

JVC UX-G200E Микро система

•мощност 2 х 8 W (RMS) •възпроизвеждане: CD-R/RW, MP3, WMA, •USB вход •фронтален аудио вход •FM радио тунер с RDS

преносим CD/Радио плейър

•възпроизвеждане на CD, MP3, CD-R/-RW •аналогов AM/FM радиотунер •LCD дисплей

25 10 “ .4 см 2.60/3.5 KW

Oдобрен по програмата за кредитиране на енергийна ефективност.

Енергиен клас

Mp3 плейър

•8GB вградена памет •1,8”(4.57см) цветен дисплей •ID3 TAG •възможност за преглед на изображения • FM радио PLUG & PLAY •Презареждаща се батерия •зареждане през USB

•2/4GB вградена памет •1,5”(3.81см) цветен дисплей •ID3 TAG •възможност за преглед на изображения • FM радио PLUG & PLAY •Презареждаща се батерия •зареждане през USB

69.59.

GARMIN NUVI 255W + BG MAP Преносим GPS навигатор

199.

Дигитална фоторамка •10” (25.4см) дисплей •резолюция 1024Х600 •контраст 500:1 •яркост 250CD/m2 •слот за SD/MMC/MS/ MSPRO/CF карти •USB вход •възпроизвеждане на JPEG/MP3 •дистанционно управление

MPMAN MP-160FM

Mp3 плейър

89.

MPMAN CSD-17 RED BOX

VIEWSONIC VFD-1024W

129. 3.30/4.25 KW

55.

MPMAN MP-180 FM

ASUS HDP-R1 HD медия плейър

•изходи - аналогов, HDMI,Digital Audio, LAN, USB, USB+eSata •подържани формати:MPEG1/2/4,RM/RMVB,VC-1,H.264 •снимки: JPEG,BMP,PNG,GIF,TIFF Subtitle: SRT,SUB,SMI,SSA •дистанционно управление

3.3/4.0 KW

2.5/3.3 KW

349.

• широкоекранен TFT дисплей, TOUCHSCREEN • гласови напътствия’’завой по завой’’ • екранни текстови съобщения на български • запаметяване на 1000 любими точки • функция “WHERE AM I” -показва текущите координати • качена карта на Европа и България • преглед на снимки,световен часовник • конвертор на валута, калкулатор, MICRO SD слот • зарядно за автомобил, адаптер за монтиране • LI-ION батерия

Oдобрен по програмата за кредитиране на енергийна ефективност.

Енергиен клас

849.949.

ция и гаран 5 годин ра о с е р п на ком

599.699.

49. 53.

PANASONIC CS/CU-UE9/12JKE

SAMSUNG AQV-09/12UGA

NEO WCH-1885

• тих режим/мощен режим • режим меко изсушаване • самодиагностика • енергиен клас на ефективност А •отдавана мощност охлаждане -2.60/3.5KW, отопление - 3.30 /4.25KW • консумирана мощност охлаждане -0.75 /1.01KW, отопление - 0.82/ 1.14KW

•функция ‘GOOD SLEEP MODE’ за по-добър сън •SMART INVERTER технология •енергиен клас А (охлаждане), А (отопление) •ниско ниво на шум •SILVER NANO изпарител •дистанционно управление •отдавана мощност охлаждане - 2.5/3.3KW •отдавана мощност отопление - 3.3/4.0 KW • консумирана мощност охлаждане - 0.735/1.028 KW • консумирана мощност отопление - 0.910/1.108 KW

•2 степени на отопление 1000 W / 2000 W •дистанционно управление •вентилаторен режим •термостат •7,5 часов таймер

Климатична инверторна система

Тел.: 02/9421 205

Стенен отоплителен уред

ROWENTA SO-2030 Вентилаторна печка

•Механичен терморегулатор •Защита срещу заскрежаване •Защита срещу прегряване •Функция “Студен въздух” •Функция “Безшумен режим” •Мощност 1200/2400 W

Разумно и практично решение.

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

DAEWOO WM DWD-M8031

SAMSUNG RS-A1DTPE

LIEBHERR CUESF-3503

ELECTROLUX ERB-34402W

•капацитет 6 килограма •800 оборота •клас АА •антибактериална Nano Silver технология •електронен дисплей •Air Bubble •размери: в/ш/д: 85/60/42

•общ обем - 516 л •хладилна част - 357 л

•електронен контрол •възможност за вграждане

•2 компресора •общ обем 315 л.

Хладилник с фризер

Автоматична пералня

Хладилник с фризер

•фризерна част - 159 л •”NO FROST” система •MULTI FLOW •LED дисплей •SILVER NANO HEALTH SYSTEM •Звукова аларма за отворена врата •диспенсер за студена вода •отделение за плодове и зеленчуци •размери В/Ш/Д: 178.9/91.2/73.4 см

Air Bubble

379.

Енергиен клас

INDESIT IDWC-6125 INDESIT IDWC-6125 S* Пералня със сушилня •1200 оборота/мин. •енергиен клас А •енергиен клас на сушене в •капацитет на пране - 6 кг. •капацитет на сушене - 5 кг. •казан от карборан •в /ш/д 85/55/60 см

NEO WM-A545 Пералня 500 оборота

с програма за предпазване от алергии • макс. обороти 1200 • електронен контрол

•1000 оборота •клас AA+

•голям люк 44см •клас “А” •електронен терморегулатор

• специална Антиалергична програма сертифицирана от Allergy UK Foundation • доп. програми: отложен страт, лесно гладене, допълнително изплакване • капацитет 7 кг • енергиен клас А+

599.

Енергиен клас

Пакетна цена

•4 зони за готвене •2 бързонагряващи котлона •сензорно управление Touch Screen •индикатор за остатъчна топлина •размери 560X490X52.6см

модел

Енергиен клас

модел

години гаранция

539.

Енергиен клас

HOTPOINT-ARISTON AQL-F9D69U

299. +

Подаръци

години гаранция

4.5 L Ariel и Lenor 2L

Пералня •1600 оборота •Енергиен клас ААА •капацитет за 9 кг пране •графичен LCD дисплей •система за автоматично дозиране на препаратите •размери ВхШхД-85х59.5х64.5 см

За първи път в България, Техномаркет представя първата пералня със система за автоматично дозиране!

179.

SAMSUNG C-61R2AEE

НОВ

модел

Стъклокерамичен плот

•автоматично дозиране на водата •програма “бързо изпиране” •бутон “без центрофуга” •защита от препълване •за 5кг пране

•капацитет за 7kg пране •люк с голям отвор •отложен старт •дигитален дисплей

НОВ

799.

Енергиен клас

666.

Пералня

1+1

•равномерно печене с помощта на функцията Airvection (конвектор с два вентилатора+ 2 грила+долен нагревател) •обем 65 литра •енергиен клас А •6 функции •LED дисплей

899.

години гаранция

ZEROWATT OZ 107D

777.828.

Фурна за вграждане

Енергиен клас

Пералня Time Manager

SAMSUNG BF-1N3T009

Енергиен клас

ELECTROLUX EWF-12483W

години гаранция

Енергиен клас

•хладилна част 223 л. •фризерна част 92 л. автоматично размразяване •енергиен клас “А“+ •поставка за бутилки •размери в/ш/д - 176/60/60

•общ обем 308 л •хладилна част 219 л •фризерна част 89 л •автоматично размразяване •енергиен клас “А+” •поставка за бутилки •размери В/Ш/Д - 181.7/60/63 см

1699.

Енергиен клас

Хладилник с фризер

SAMSUNG HDC-6145BX Абсорбатор

•широчина 60 см •един мотор •капацитет 450 кубм./час •осветление 2х40W •3 скорости •метални филтри

1199.

Новата революционна система за автоматично дозиране определя необходимото количество течен препарат и омекотител, гарантирайки перфектната доза препарати за съответното количество и вид на прането. Новата система дава възможност за съхранение на 5.5 л течен перилен препарат и 3.5 л омекотител в два вградени контейнера. Това означава 60 изпирания при пълна автономност. Специални индикатори следят и ви информират за количествата препарати в контейнерите.

за ВСЯКА закупена готварска печка в ТЕХНОМАРКЕТ, получавате подарък пасатор PHILIPS HR-1341 ПОРАДИ засиленият интерес промоцията се удължава До 31.12.2009 + подарък хартиени торби

контрол от ръкохватката

метални телескопични тръби

LG V-CD281HT

159.

Прахосмукачка

139.

49.

BRIEL ES-35

TEFAL 5396.46

•мощност 1500w •постоянна торба •метални тръби •индикатор за препълване на торбата •автоматично прибиране на кабела

•15 BAR налягане на помпата •2 бр.цедки с кремадиск •капучино система •1 л.резервоар за вода •регулация на парата

•6 степени на изпичане •Термоизолиран корпус •Функция претопляне и размразяване •Мощност 800 W

Прахосмукачка

•„CYKING” работа без торбичка •мощност 1800W,всмукателна мощност 360W •HEPA Филтър H12 •9 метра дължина на кабела •антибактериален контейнер

69.

SAMSUNG SC-4021

Кафемашина

Тел.: 02/9421 205

Тостер

години гаранция

BRAUN MP-80

109.

Сокоизстисквачка •мощност 600W •9000 оборота/мин. •метален, лазерно заточен нож •отделяеми контейнер за месеста част и кана за сок •автоматично отделяне на пяната

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

ZANUSSI ZRB-836

NEO BCD-290

SAMSUNG RT-25DASS

ZANUSSI ZRT-324W

•общ обем 337 л •обем хладилна част 245 л

•общ обем 229 л

•общ обем нето 216 л •хладилна част нето 160 л

•на хладилна част •общ/полезен обем:186/186литра

Хладилник с фризер

•обем фризерна част: 92 л •Easy water - диспенсър за вода •Ниска енергийна консумация клас: A+ •Енергийна консумация: 0,77 kWh / 24 ч •чекмеджета за зеленчуци •прозрачни чекмеджета на фризера •размери-в/ш/д/: 185x59.5x63.2 cм

Хладилник с горна камера

Автоматична пералня

Пералня с горно зареждане.

•1200 оборота/мин. •капацитет 6 кг •SILVER NANO стерилизация •JOG DIAL управление

•1000 оборота •регулация на температурата

•керамичен нагревател •”диамантен” барабан (предпазва дрехите от повреда) •защита от токов удар и изтичане •енергиен клас А + •електронен дисплей •размери в/ш/д: 85/60/55 см

579.

години гаранция

539.

Енергиен клас

WHIRLPOOL AWZ-7468

Съдомиялна машина При закупуване на уреда до 20.12.2009 имате право да го върнете в магазина от който сте го закупили ако не сте доволни в срок от 30 дни. За повече информация www.technomarket.bg • Енергиен клас: ААА • 5 програми •4 температури •Консумация на ток: 0,8 kW/h •LED индикация за дозиране на соли/гланц Енергиен клас

+ подарък Calgonit

737.

149. SAMSUNG MWO GE-82W Микровълнова фурна с грил •обем 23 литра •мощност 850W •грил 1100W •керамично покритие •електронен дисплей •T.D.S. система •часовник

1+1

Пакетна цена

139.

1+1

Пакетна цена

*монтажният кит се получава при монтаж от оторизиран сервиз.

години гаранция

599.

PANASONIC ER-407

PANASONIC ES-6003

Тример

Електрическа

PHILIPS HP-4960

•24 керамични диска •2 скорости •звуков масаж с алое вера

• мощност 1400 W • 2 степени на работа

- 31.12.2009, за всички перални машини, без значение от марката и модела.

1+1

Пакетна цена

Сешоар

1+1

Пакетна цена

•за почистване на самобръсначка нос и уши •за сухо и мокро •хипоалергенно бръснене неръждаемо ножче •Ni-Mh батерия •тример

И тази зима снегът ще е пухкав и бял благодарение на и . Вземете сега от Техномаркет перална машина и 2 кг прах Ариел, и ще получите БЕЗПЛАТНО още 2 кг. Ариел планинска пролет. Предложнието е валидно от 21.11

PHILIPS HP-6511 Епилатор

99.

Подарък монтажен кит и безплатен монтаж при закупуване на двата уреда.

1+1

купа за готвене на пара

WHIRLPOOL AWO/D-63205 •1000 оборота •капацитет 6кг •енергиен клас АА+ •плавно регулиране на оборотите •електронен контрол •отложен старт •кратка програма •бутон за лесно гладене

•капацитет за 6 кг пране •енергиен клас B •електронно управление •3 програми за памук •3 програми за лесно поддържащи се дрехи •1 програма за деликатни дрехи •отложен старт •в/ш/д : 85х60х60 см

Пакетна цена

+ PowerSteamBowl

BOSCH SRS-55M42EU

TEST the best

399.

Пералня 6-то чувство

Сушилня на принципна на кондез

599.

•регулация на броя плакнене •програма за дънкови и джинсови облекла •отложен старт - 2,4,6 часа •размери : в/ш/д - 85/40/60 см.

499. TEST the best

ELECTROLUX EWT-10115W

Енергиен клас

419.

SAMSUNG WF-8622SFV

години гаранция

•на фризерната част •общ/полезен обем:44/ 44литра •автоматично размразяване •размери-в/ш/д: 140/54.5/60.4

Енергиен клас

636.

Енергиен клас

•фризер нето 56 л • диспенсър за студена вода •NO FROST система •система за пречистване на миризмите •отделение за плодове и зеленчуци •ледогенератор •размери В/Ш/Д: 154.5/54.5/60.7 см

•хладилна част 141л •фризерна част 88л •енергиен клас А •автоматично размразяване •размери в/ш/д164,5/54/55

Енергиен клас

Хладилник с горна камера

139.

PHILIPS TT-2021

PHILIPS HQ-6920/16

•3 приставки •сухо и мокро бръснене •акумулаторни батерии •8 часа зареждане за 50 мин. работа

•система LIFT and CUT за по-гладко бръснене •работа на батерия •тример за бакембарди

Мъжка самобръсначка за тяло

Електрическа самобръсначка

KENWOOD BM-256

Хлебопекарна •мощност 480 W •три размера хляба - 500/750/1000 гр. •12 програми •1 час запазване на продукта топъл

229.

KENWOOD DS-607 Електронна везна

•LCD дисплей •до 3 кг •автоматично изключване

139.

PHILIPS HP-4668/ SA018102P-02

59.

ROWENTA CF-7052 Преса за коса

•Изправяне/ начупване Преса за коса + MP3 плейър посредством пара •Плочи за •мощност 210W начупване тип “хармоника” •автоматично изключване след •Плочи за изправяне •Керамично 1 час покритие на плочите за •керамично покритие блестяща коса •Гумирана •загрява до 210 C дръжка •Подвижни гребени

Тел.: 02/9421 205

89.

PANASONIC ES-2064 Епилатор

•за суха и мокра епилация •три въртящи диска - 54 пинсети •механизъм за защита на кожата •възможност за измиване

MOULINEX IM-1110 Ютия

29.

•Плоча от неръждаема стомана •Паров удар 50г/мин •Променлива пара 0-20г/мин •Резервоар за вода 200мл •Мощност 1600 W

Разумно и практично решение.

с и Gorenje за една по-зелена България!

10% отстъпка

DPP-ORA E/S/W Панел за съдомиялна

315 лв.

279.*

*цена при върнат стар уред

DPM-ORA E/S/W

Панел за микровълнова

355 лв.

999.*

*цена при върнат стар уред

BO-87 ORA X

1390.*

*цена при върнат стар уред

1115 лв.

Фурна за вграждане • Мултифункционална фурна + голям обем - 60 л • Електронно сензорно управление • Енергиен клас: A • 11 функции на фурната • Телескопична страница - 3 нива • UCD - супер студена врата • Функция водно почистване • Размери (ШхВхД): 59,7 х 59,5 х 56,5 см

DKG-552 ORA W

699.*

1299.*

*цена при върнат стар уред

RK-ORA E

ECT-680-ORA W

1455 лв.

319.*

Фурни BO-87 ORA X/B/W – 1115 лв., BO-71 ORA X/B/W – 635 лв. Плот ECT-680 ORA B/W - 779 лв.

Аспиратор DKG-552 ORA B/W – 1545 лв., DFG-602 ORA - 275 лв.

779 лв.

Стъклокерамичен плот • Сензорно управление • функция “BoilControl” - автоматичен контрол на загряването • Таймер за програмиране • Възможност за заключване на контролния панел • Индикатор за остатъчна топлина • Размери (ШхВхД): 60 x 5,4 x 51 см

Хладилник с фризер • Общ обем 268 литра • Хладилна част 203 литра • Фризерна част 65 литра • Антибактериална защита в хладилника • Енергиен клас: A+ • Размери (ШхВхД): 54 х 179,1 х 63,5 см

*цена при върнат стар уред

1545 лв.

Аспиратор • Електронно управление 4 степени • Индикатор за работа • Мощност 850 m3/h връзка с комин или рециркулация • Метален миещ се филтър • Осветление халогенно: 2 х 35 W • Размери (ШхВхД): 55 х 51 х 38 см

X и Е – черно стъкло с иноксова дръжка B и S - черно стъкло с черна дръжка W – бяло стъкло с иноксова дръжка

Хладилник RK-ORA E/S – 1455 лв., NRK-ORA W - 1869 лв. - NO-Frost

Период на промоцията от 05.12 - 20.12 2009 г.

НОВО ОТ ТЕХНОМАРКЕТ

åÄÉÄáàçà íÖïçéåÄêäÖí

ëÓÙËfl, ·ÛÎ. ñ‡Ë„‡‰ÒÍÓ ¯ÓÒÂ 92, ÚÂÎ.: 02/970 48 88 ëÓÙËfl, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 189, ÚÂÎ.: 02/925 00 26, ëÓÙËfl ñìå Ô‡ÚÂ, ‚ıÓ‰ ÓÚ ÛÎ. íË‡‰Ëˆ‡, ÚÂÎ.: 02/92 60 372 ëÓÙËfl, ÊÍ. ÑÛÊ·‡ – Ï‡„‡ÁËÌ Ö‚ÓÔ‡, ÚÂÎ.: 02/97 91 334 ëÓÙËfl, MALL CITY CENTRE SOFIA, ÒÂ˘Û ı-Î ïÂÏÛÒ, ÚÂÎ.: 02/964 24 90 ëÓÙËfl, MALL OF SOFIA, ·ÛÎ. ÄÎ. ëÚ‡Ï·ÓÎËÈÒÍË 101, ÚÂÎ.: 02/920 95 80 ëÓÙËfl, SKY CITY, ÛÎ. äÓÒÚ‡ ãÛÎ˜Â‚ 52, ÚÂÎ.: 02/ 971 87 85 ëÓÙËfl, ëÍÎ‡‰Ó‚‡ ·‡Á‡ àÎËflÌˆË, ·ÛÎ êÓÊÂÌ 31, ÚÂÎ.: 02/810 43 10 ëÓÙËfl, ·ÛÎ. ÇÎ‡‰ËÏË Ç‡ÁÓ‚, ÚÂÎ.: 02/80 62 810 ëÓÙËfl, ÔÎ. èÂÚÍÓ ê. ëÎ‡‚ÂÈÍÓ‚ 11, ÚÂÎ.:02 926 60 70 Ç‡Ì‡, ÛÎ. ñ‡ éÒ‚Ó·Ó‰ËÚÂÎ, ÚÂÎ.: 052/57 41 99 Ç‡Ì‡, Phoe Mall, ·ÛÎ. ëÎË‚ÌËˆ‡ 201, ÚÂÎ.: 052 728 029 Ç‡Ì‡, ·ÛÎ. äÌflÁ ÅÓËÒ I, èËÍ‡‰ËÎË Ô‡Í, ÚÂÎ.: 052/300 791 ÑËÏËÚÓ‚„‡‰, ÛÎ. ã‡ÈÔˆË„ 2, ÚÂÎ.: 0391/68 0 50

åÄÉÄáàçà Ñéåé

ИЗБЕРЕТЕ ПОДАРЪЧЕН ВАУЧЕР ЗА ВАШИТЕ БЛИЗКИ И ПОЗНАТИ! АКО СЕ КОЛЕБАЕТЕ ЗА КОНКРЕТНАТА СУМА, ТО ВЗЕМЕТЕ НАШИЯ СПЕЦИАЛЕН ВАУЧЕР И ДОБАВЕТЕ СУМАТА, КОЯТО ВИЕ ЖЕЛАЕТЕ!

гр.Велико Търново, ул. Магистрална 40,062/670 425 гр.Габрово, ул Любен Каравелов 33,066/860 313 гр.Плевен, МОЛ пл. Свобода 25, 064/820122 гр.Самоков, ул. Софийско шосеЗ0А, 0722/60 578 гр.Свищов, ул.Петър Ангелов 28,063/164 003 гр.Търговище, бул. Ал. Стамболийски 42, 060/165 554 гр.Асеновград, бул. България 68,0331/62 785 гр.Горна Оряховица, ул.Янко Боянов 12,0618/20910 гр.Дупница, ул.Николаевска 59,0701/41 936 гр.Ихтиман, бившата баня до автогарата, 0724/82 228 гр.Харманли, кв. Дружба бл. 4,037/382 089 гр.Пловдив, бул.Брезовско шосе 180 (склад №5), 032/963 873 гр.Гоце Делчев, местност Мочура, 0751/60 845 гр.Гълъбово, бул. Република 2,0418/63 336

ÑÓ·Ë˜, Ê.Í ÑÛÊ·‡ 4, Ï‡„‡ÁËÌ 1 Ë 2, ÚÂÎ.: 058/690 585 èÎÂ‚ÂÌ, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 6, ÚÂÎ.: 064/892 360, 892 370 èÎÓ‚‰Ë‚, ·ÛÎ. Å˙Î„‡Ëfl 4-ÚË ÍËÎÓÏÂÚ˙, ÚÂÎ.: 032/90 50 60 èÎÓ‚‰Ë‚ 2, ‰Ó Ï‡„‡ÁËÌ åÖíêé, ÚÂÎ.: 032/65 45 60 èÎÓ‚‰Ë‚ 3, ·ÛÎ. åÂÌ‰ÂÎÂÂ‚ 2Å, ÚÂÎ.: 032/ 278 210 èÎÓ‚‰Ë‚ 4, ÛÎ. èÂÛ˘Ëˆ‡ 8, ÚÂÎ.: 032/ 273 580 ÅÛ„‡Ò, ÛÎ. í‡ÌÒÔÓÚÌ‡, ÚÂÎ.: 056/ 861 068 ëÎ˙Ì˜Â‚ ·fl„, Ú˙„Ó‚ÒÍË ˆÂÌÚ˙ Royal Beach, ÚÂÎ: 0554/25 190 ëÚ‡‡ á‡„Ó‡, Í‚. ÜÂÎÂÁÌËÍ, ÚÂÎ.: 042/27 70 12 ÇÂÎËÍÓ í˙ÌÓ‚Ó, ÛÎ. å‡„ËÒÚ‡ÎÌ‡ 17, ÚÂÎ.: 062/614 242 ÇË‰ËÌ, ÏÂÒÚÌÓÒÚ å‡ÈÒÍË ãÂÒ, ÚÂÎ.: 094/691 410 Ç‡ˆ‡, ÛÎ. Ç‡ÒËÎ ä˙Ì˜Ó‚, àÁÚÓ˜Ì‡ ÔÓÏË¯ÎÂÌ‡ ÁÓÌ‡, ÚÂÎ.: 092/669 010 ÅÎ‡„ÓÂ‚„‡‰, ·ÛÎ. üÌÂ ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, ÚÂÎ.: 073/829 444 É‡·Ó‚Ó, Í‚. ÇÓÈÌÓ‚Ó, Ì‡ ‚ıÓ‰‡ ÓÚ ëÓÙËfl, ÚÂÎ. 066/80 31 32

ï‡ÒÍÓ‚Ó, ·ÛÎ. ë˙Â‰ËÌÂÌËÂ 77, ÚÂÎ.: 038/609 000 ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, Ì‡ ‡ÁÍÎÓÌ‡ Á‡ ÒÂÎÓ Ñ‡ÏflÌËˆ‡, ÚÂÎ.: 0746/34 600 ëËÎËÒÚ‡, ÛÎ. íÛÚ‡Í‡Ì 27, ÚÂÎ.: 086/ 878 800 ëÂ‚ÎËÂ‚Ó, ÛÎ. ëÚÂÙ‡Ì èÂ¯Â‚ 90Ä, ÚÂÎ.: 0675/80 163 òÛÏÂÌ, ÛÎ. ëËÏÂÓÌ ÇÂÎËÍË 34 - Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 054/850 810 ëÎË‚ÂÌ, ÛÎ. Å. åËÎ‡‰ËÌÓ‚Ë 25 - Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 044/610 777 êÛÒÂ, ·ÛÎ. ãËÔÌËÍ 113Ä, ÚÂÎ.: 082/81 56 60 è‡Á‡‰ÊËÍ, ÛÎ. ã˛·ÂÌ ÅÓflÌÓ‚ 1-Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 034/405 840 è‡Á‡‰ÊËÍ 2, ÛÎ. èÎÓ‚‰Ë‚ÒÍÓ ¯ÓÒÂ 115 ä˙‰Ê‡ÎË, ·ÛÎ. Å˙Î„‡Ëfl 115, ÚÂÎ.: 0361/21 160 åÓÌÚ‡Ì‡, ÏÂÒÚÌÓÒÚ ã˙Í‡Ú‡, ÚÂÎ.: 096/39 05 10 ãÓ‚Â˜, ãÓ‚Â˜ ëËÚË ñÂÌÚ˙, ÂÚ. 2, ÚÂÎ.: 068/68 98 10 üÏ·ÓÎ, ÛÎ. Ä‰‡ 7, ÚÂÎ.: 046/68 218 Разград, бул. България 36, тел. 084/633190

гр.Карлово, ул. Теофан Рапнов, Борова местност,0335/980 88 гр.Свиленград, ул. Г. С. Раковски 11,0379/63 003 гр.Силистра, ул. Драгоман 13,086/821 658 гр.Смолян, ул. Бузлуджа 3,0301/813 37 гр.Казанлък, бул. 23-ти пех. шипч. полк 80,0431/70130 гр.Петрич, ул. Цар Борис III 50, 074/561 510 гр.Пещера, пл. България 1,0350/62 724 гр.Бургас 2 в Бургас Плаза Мол, ул. Транспортна, 056/522186 гр.Благоевград, бул. Св. Д.Солунски 21,073/834 251 гр.Бургас 056/581807 Янко Комитов 8А гр.Варна, бул. Република 60,052/599 501 гр.Монтана, бул. “Зти март” 139,096/301 347 гр.Пазарджик, ул. Димчо Дебелянов,034/442 506

КУПИ ВЕЧЕ И ОНЛАЙН ОТ

гр.Плевен, ул. Сан Стефано 80,064/800 850 гр.Пловдив, ЖК Тракия, бул. Освобождение 47,032/682 056 гр.Русе, бул. Липник, 082/871 761 гр.Русе, бул. Христо Ботев 38,082/860876 гр.Сливен, ул. Георги Данчев 30, 044/686 555 гр.София, ЖК Младост III, ул. Ф. Аврамов 3,02/975 50 37 гр.София, кв. Овча купел, ул. Кукуряк 3, 02/955 41 58 гр.София, кв. Банишора,ул. Скопие 1,02/891 35 90 гр.Хасково, бул. Съединение 44,038/662 319 гр.Шумен, бул. Симеон Велики 28,054/882 327 гр.Ямбол, ул. Граф Игнатиев 30,046/660119

ВНИМАНИЕ!!! Организираните от Техномаркет промоции се обявяват само на сайтa на фирмата www.technomarket.bg или на издаваните от търговеца брошури. Техномаркет не провежда промоции обявявани по телефона. Всеки който Ви се обажда в тази връзка и иска личните Ви данни цели да злоупотреби с тях.

Върнете стария си уред и вземете нов енергоспестяващ уред от колекция Ora Ito

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА гистрацията на организацията. „Имаме и предложение от „Ред, законност и справедливост“ (РЗС) да се присъединим към тях“, сподели бивш депутат от ВМРО. И намекна, че политическият проект на Яне Янев и новият са паралелни и зад тях стои бившият съветник в ДАНС Алексей Петров.

Два проекта - една цел

СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

много реалистично да се съберат толкова различни хора.“ Но добави, че ако се появи „нещо отговорно и патриотично, ще си помисли“. „Дадохме трибуна на „Атака“ не защото е първата мърдаща патриотична партия, а защото много добре познавах Волен Сидеров и политическата му платформа. Вече ще сме по-внимателни, ако решим да подкрепим някого, защото и сега носим отговорност, че „Атака“ не спази предизборните си обещания, зад които и ние застанахме“, добави Симеонов. От ВМРО потвърдиха, че с тях са водени три разговора да се включат в проекта, който засега има няколко работни имена Патриотичен съюз, Патриотична лига или Национален блок. Според бивши депутати, които се противопоставиха на лидера Красимир Каракачанов на последния конгрес на организацията, на срещите се е обсъждало едно от лицата на формацията да бъде именно Велизар Енчев, а другото - кметът на Пловдив Славчо Атанасов, който е от ВМРО, както и участието на телевизия СКАТ в проекта. От отцепилите се от ВМРО бяха категорични, че на този етап само обмислят предложението, защото тепърва престоят дела с Каракачанов за ре-

Съмненията, че успехът на парламентарните избори на РЗС е плод на политическо инженерство, се появиха още в предишното Народно събрание, когато независимият депутат Яне Янев периодично захранваше прокуратурата с папки с информация за злоупотреби и корупция по високите етажи на властта. А по няколко сигнала не само прокуратурата, но и ДАНС се задействаха подозрително бързо. Достатъчно е само да припомним случая „Рибново“, когато след среща на Янев и сигнал за разпространение на радикален ислям в селото ДАНС арестува кмета на община Гърмен Ахмед Башев. По подобен начин беше принудена да подаде оставка и директорът на Националната агенция за приходите Мария Мургина. Неотдавна председателят на софийската организация на БСП Румен Овчаров риторично запита бившия премиер Сергей Станишев какво спечели БСП от „политическото инженерство с РЗС“. Янев ожесточено отхвърля предположенията, че партията му е плод на инженерство и че за това му е помогнал Алексей Петров. „Ако вие можете да ми докажете един сигнал, който ми е дал Алексей Петров или ДАНС, аз съм готов да се откажа от политиката. Един сигнал, който те са ми дали на мен. Аз съм им давал на тях“, каза той за „Капитал“. Сега, макар да подкрепя правителството на Бойко Борисов и официално да се води в мнозинството, Янев периодично влиза в словесни конфликти с управляващите. Първо партията му издигна свой кандидат за кмет в София срещу този на ГЕРБ Йорданка Фандъкова, а след вота РЗС оспорва в съда избора й. Миналата седмица пък заплаши, че след като минат шестте месеца толеранс, може да променят отношението си към ГЕРБ, ако дотогава Борисов не сключи споразумение с РЗС. „Пред нас има две възможности - да станем ясна опозиция отдясно или да проведем консул-

тации с ГЕРБ и след тях да решим“, каза Янев. Коментарът му за новия проект е доста краен. „Нито съм чувал, нито ми прави впечатление тази странна амалгама от политически ретрогради, които никога не са имали никакво влияние в обществото. Като събереш една поредица от политически нули, това не прави единица. Каквото и да правят тези партии, те никога не могат да минат повече от 0.2% одобрение“ Лидерът на „Защита“ Йордан Величков отрече пред „Капитал“ Алексей Петров да стои зад новия патриотичен проект. „Не се познавам с него, но ние няма да откажем подкрепа от нито един български бизнесмен, защото това е патриотично, а аз възприемам г-н Петров като такъв“, добави той. „Не политически проекти, ако иска космонавт да стане Алексей Петров, малко се интересувам от това“, коментира и Янев. „Капитал“ на няколко пъти се опита да се свърже по темата с Алексей Петров на мобилния му телефон, но той не отговори на позвъняванията. Запитан дали е чувал бившият съветник от ДАНС да е архитектът на новия патриотичен проект, Валери Симеонов отговори така: „Може. То и Ахмед Доган може да стои.“ А в отговор на въпроса дали СКАТ може да подпомогне създаването на нова формация, както направи с „Атака“, каза: „И 10 партии може да създаде. Няма забрана в закона, няма нищо непочтено да направиш достояние на хората някоя политическа платформа. Достойно ли е 90% от медиите у нас да са официози? Вече ми се повръща от простотиите на ГЕРБ и хвалебствията по техен адрес.“ Съмненията за евентуално задкулисно участие на бившия съветник в ДАНС допълнително се подхранват от факта, че водещият в ТВ СКАТ Велизар Енчев ежеседмично публикува свои текстове в сочения за близък до Петров в. „Галерия“. Чест гост в предаванията му с коментари по политически теми е журналистът Григор Лилов, който също пише за седмичника. По същите въпроси в „Дискусионно студио“ присъства и бившият депутат от Демократическата партия Александър Джеров, за когото лидерът на „Защита“ твърди, че най-вероятно ще бъде привлечен в патриотичния проект. Засилващата се близост

между Валери Симеонов и Алексей Петров може да бъде видяна и в отношенията на СКАТ с варненската журналистка Веселина Томова, по-известна със сайта си afera. bg. В него тя публикува материали в защита (и възхвала) на Алексей Петров и приближени до него бивши служители на ДАНС. Отскоро Томова има собствено предаване по СКАТ („Афера“),

Няма сериозен разпад в полето на „Атака“, за да се е отворила ниша за достатъчно силна нова подобна формация. чиито теми гравитират именно около интересите на Петров („Кой иска да поръча Алексей Петров“ например беше темата на последното предаване на Томова).

Може ли да се повтори успехът на „Атака“ Големият въпрос е дали новият проект може да отнеме част от симпатизантите на „Атака“ и дали

раздялата между Валери Симеонов и Волен Сидеров може да предизвика трусове в националистическата формация, която единствена безусловно подкрепя правителството на Бойко Борисов. „Логично е целта на едно подобно формирование е да се опита да измести „Атака“. Ако обаче Валери Симеонов иска да прави партия, не мисля, че ще успее, защото на последните кметски избори Велизар Енчев спечели едва около 500 гласа. А предишните опити на „Защита“ и „Нова зора“ да постигнат нещо на изборите не успяха“, коментира за „Капитал“ Волен Сидеров. Подобно е мнението и на управителя на „Алфа рисърч“ Боряна Димитрова. „Атака“ все още има потенциал. В голяма степен тя зависи от личността на лидера си.“ Според нея няма сериозен разпад в полето на партията, за да се е отворила ниша за достатъчно силна нова подобна формация. А по повод проекта за патриотичен съюз първоначалната оценка на Димитрова е, че „изключителната разнородност на участници-

те в него прави просперитета му невъзможен“. Сидеров не се учуди на информацията за евентуалната подкрепа на Алексей Петров за начинанието. „Ясно е, че той има политически амбиции и се опитва да прави това задкулисно чрез сайтове и вестници. Този тип ченгесарско-задкулисен начин на действие обаче не може да бъде успешен политически проект“, твърди той. Лидерът на „Атака“ беше категоричен, че раздялата му с Валери Симеонов няма да предизвика трусове в парламентарната група на „Атака“, но може да предизвика щети в партията му. Докато групата от депутати обаче е единна, това ще поддържа високата „политическа стойност“ на Волен Сидеров, тъй като гласовете, които може да осигури на ГЕРБ, формират управляващото мнозинство в Народното събрание. Щетите за „Атака“ ще станат видими на първите по-големи избори през 2011 г. - за местна власт и президент, когато през гласуването ще се измери обществената подкрепа за нея.

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Стандартен отговор

П Има „недопустим натиск както върху дейността на КРС, така и върху прокуратурата, следствените, съдебните органи“, казва Веселин Божков, председател на КРС СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Минута е много, много скъпа Цените за мобилни разговори най-вероятно няма да спаднат драстично в скоро време Андриан ГЕОРГИЕВ дател на Комисията за регулиране на съобщенията (КРС), министър-председателят е настоял компаниите и регулаторът да спазват европейските практики. И ако е възможно, да свалят цените... Прекъсваме текста за три кратки въпроса и отговора:

Какви са цените сега?

Всички знаем, че говорим скъпо по телефона. Но ако питате мобилните оператори, те ще ви кажат, че всъщност цените в България са сред най-ниските в Европа. Ето защо не са прави: Темата за скъпите мобилни разговори отново стана интересна тази седмица. Различното е, че този път тя беше повдигната лично от премиера Бойко Борисов. На планирана среща с трите мобилни оператора и Веселин Божков, предсе-

Таксите за телефонни разговори са два вида. Цените на едро са тарифите, които телекомите начисляват помежду си, когато приемат обаждания от друга мрежа. Ако абонат на „Мобилтел“ звъни на клиент на „Глобул“, първият плаща на втория за това, че приема обаждането. Цените на едро се калкулират в цените на дребно, които плащаме всеки месец. Таксите на едро в България са сред най-високите в ЕС - 23 ст. на минута от понеделник до петък между 8 сутринта и 20:00. В останалите часове и почивните дни цената е 17 ст. За сравнение, същите цени в Косово в началото на 2009 г. са 8 ст., в Сърбия - 12 ст., в Хърватия - 18 ст., в Черна гора - 20 ст.

Добре, тогава защо мобилните оператори твърдят, че българските цени са сред най-ниските? „Мобилтел“ и „Глобул“ цитират доклад на ЕС, според който цените на дребно в България са 12 ст. Така излиза, че те са вторите най-ниски в ЕС. „Вярно е, но тази статистика не отчита фиксираните абонаментни такси. За нас като регулатор имат значение разходите за комуникации като част от потребителската кошница“, коментира председателят на Комисията за регулиране на съобщенията (КРС) Веселин Божков. Данните на държавния регулатор сочат, че при силно потребление клиентите на „Мобилтел“ плащат средно на месец по 72 лв., а абонатите на „Глобул“ - 96 лв. Средната стойност за ЕС е 66 лв.

И все пак кога ще паднат цените? КРС може да намали само цените на едро, и то след извършване на пазарни анализи, които отнемат няколко месеца и затова се правят на всеки две години. „Ако операторите се раз-

окрай офанзивата на правителството за намаляване на цените има и друг интересен сюжет.

От около месец и половина, когато се появяват първите сигнали, че държавата ще се опита да ускори намаляването на цените на разговори по мобилни телефони, председателят на Комисията за регулиране на съобщенията се озова в центъра на няколко скандала. Преди месец Софийската градска прокуратура повдигна обвинения срещу двама председатели на КРС в престъпление по служба, и по-специално бездействие. Това са Георги Александров и Веселин Божков. Прокуратурата е сезирана от Илиана Беновска, мениджър на софийското радио „К2“. Според нея в началото на 2007 г. Георги Александров неправилно лицензира радио Melody на честотата на станция „Вива“, в което съдружник е Беновска. Тя обжалва решението на КРС във Върховен административен съд с аргумента, че неин съдружник продава лиценза с фалшиво пълномощно на Melody. Веселин Божков също е обвиняем, тъй като оглавява КРС в края на 2007 г. когато казусът още не е решен. По това време Melody излъчва, а радио „К2“ е извън ефир. Прокуратурата издава постановления до КРС да се спре Melody, но регулаторът не успява да намери собствениците на радиото, за да им връчи своето решение. Така станцията продължава да излъчва незаконно и магистратите използват повода, за да повдигнат обвинение. Според Божков, КРС няма правомощията да издирва хора и да спира насилствено излъчвания. Прочее след време радио „К2“ започва да излъчва на честотата. Сега обаче, близо година след тази случка, прокуратурата решава да повдигне обвинение за забавянето. Преди това да се случи, Илиана Беновска посещава Веселин Божков в КРС поне осем пъти, за да убеди регулатора да върне нейното радио на честотата на Melody. „Той поиска 300 хил. евро подкуп“, твърди Беновска. От достоверен източник на „Капитал“ научихме, че веднъж тя идва в комисията със записващо устройство, но е засечена от металодетектора на входа. Беновска звъни на Веселин Божков, но той я отпраща. „Не коментирам“, беше реакцията на Беновска. „Има свидетели. Тя не е приета, отпратих я по телефона и съм уведомил ДАНС“, казва председателят на КРС. Това се случва през ноември 2008 г., обяснява мениджърът на „К2“. Дни по-късно КРС издава решение, с което връща радиото на честотата, която използва Melody. „К2“ излъчва и до днес, а Melody се мести на друга честота. „КРС никога не е пренебрегвала съдебни решения, напротив, винаги когато е имало такива, регулаторът ги е изпълнявал стриктно и в срок“, каза за „Капитал“ Веселин Божков. Той е убеден, че срещу него се води „сериозна медийна кампания“. Според него с действията на комисията (включително за намаляване на цените на разговорите) „бяха засегнати много лични и корпоративни интереси“. „Лица, свързани пряко или косвено с определена печатна медиа и телекомуникационен оператор, имат персонален интерес от отстраняването ми“, твърди Веселин Божков. Вестникът, който пише най-често и остро по темата за обвиненията срещу шефа на КРС, е „Стандарт“. („Съобщение до един мошеник“ е едно от заглавията на статиите във вестника). Собственикът на всекидневника Тодор Батков е член на надзорния съвет на „Мобилтел“. Той не беше открит за коментар. От „Мобилтел“ официално коментираха, че не участват в медийни атаки срещу Веселин Божков. Срещата на Бойко Борисов с шефовете на големите телекоми (вижте горния текст) вероятно ще сложи край на тази драма. Знакът, който тя изпраща, е, че ако някой иска да се противопоставя на планираното намаление на цените, трябва да тръгне на война срещу цялото правителство, а не само срещу шефа на КРС. Ход, който точно в момента не изглежда по силите на който и да било в телекомуникационния сектор.

Ако някой иска да се противопоставя на планираното намаление на цените, трябва да тръгне на война срещу цялото правителство, а не само срещу КРС.

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА АКТУАЛНИЯТ ПЛАН ЗА НАМАЛЯВАНЕ НА ЦЕНИТЕ НА ЕДРО (ЛЕВА)

СРАВНЕНИЕ

0.23

1 юли 2009 г.

0.17 0.205

1 януари 2010 г.

0.15 0.13

1 юли 2010 г.

силен трафик

0.11 слаб трафик

берат помежду си за намаление на цените, ние ще ги подкрепим“, казва Веселин Божков. „Капитал“ попита операторите и те заявиха, че има действащ график за намаляване на цените и засега няма нова инициатива за спад. Може да видите актуалния график в приложената таблица. КРС прие тези цени по препоръка на ЕК въпреки яростните протести на „Мобилтел“ и „Глобул“. Грубо казано, 30% от намалението в цените на едро се отразяват в поевтиняване на цените на дребно. „Виваком“ настоява планираното намаление в цените на едро за юли 2010 г. да бъде изместено за януари. Компанията има интерес от него, защото нейният мобилен бизнес е наймалък и по-ниските цени биха могли да й донесат нови клиенти. „Ако не от 1 януари, поне от 1 февруари, 1 март, в самото начало на годината“, коменти-

Източник: КРС

ра финансовият министър Симеон Дянков в сутрешния блок на bTV. Той също присъства на срещата между операторите и държавата. „Глобул“ и „Мобилтел“ са против. Неофициални данни, потвърдени от източник в КРС, сочат, че ако това намаление се случи по-рано, печалбите на мобилните оператори ще се свият общо с между 10 и 15 млн. лв. всеки месец. Ако понижаването в цените на едро бъде насрочено за януари, може да има спад на печалбите на мобилните оператори с около 25%, смята анализаторът Красен Йотов от Industry Watch. Положението не е толкова страшно за телекомите. „Мобилните оператори пак ще реализират положителен финансов резултат, макар и по-малък спрямо отчетените печалби през 2009 г.“, допълни Красен Йотов. Освен заради тромавата про-

ИНТЕРЕС

евро средно на месец плаща абонат на „Глобул“, а клиент на „Мобилтел“ - 21 евро. Същият разход в ЕС е 19 евро.

млн. лева може да достигне общият спад в месечните печалби на трите оператора.

цедура и по-ниските печалби за двата най-големи играча на мобилния пазар бързото намаление може да не се случи и по още една причина. „Мобилтел“ и „Глобул“ обжалват действащия график в съда, въпреки че едновременно с това намаляват

те отричат това и твърдят, че стриктно намаляват таксите. Попитахме Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) дали държавата трябва да се намеси на пазара на мобилни комуникации. Получихме следния отговор: независимо от спада на пазарната концентрация българският мобилен бизнес е слабо конкурентен и може да се определи като олигополен. От КЗК ясно дефинират механизма за налагане на конкуренция - намаляване на цените на едро. Техните експерти посочиха препоръката на Брюксел от май тази година - достигане на нива от 3-6 ст. на минута до края на 2012 г. - не само в Бъглария, но и в ЕС. Сигурно има хора, които ще попитат уместно ли е така държавата да се намесва на пазара? Според Красен Йотов „всяка допълнителна държавна намеса трябва да следва една дълго-

В случай че операторите се разберат помежду си за намаление на цените, регулаторът ще ги подкрепи. таксите. Те разчитат на това, че ако Върховният административен съд отмени плана, операторите ще се разплащат помежду си със задна дата. Според КРС „Мобилтел“ и „Глобул“ не намаляват цените на едро и сега таксуват на 25 ст., за което са предупредени. От телекоми-

срочна стратегия за развитието на телекомуникациите в България и в този смисъл промяната на регулациите трябва да бъде ясно аргументирана, последователно приложена и предвидима“. А това изисква време и не просто една среща с Бойко Борисов. Затова скоро ще има нова среща между министър-председателя, КРС и мобилните оператори, твърди източник на „Капитал“. „Глобул“ и „Мобилтел“ ще се съпротивляват до последно и ще разчитат на своите аргументи. Въпросът е дали държавата този път ще бъде по-мотивирана да се пребори с липсата на реална конкуренция на пазара на мобилни услуги. Ако Борисов, Дянков и шефът на КРС не успеят, олигополът ще удържи много високите си тарифи, а цената за това ще се плати от всички хора и компании.

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА административния ръководител Красимир Аршинков. Проблемът съпруг съдия съпруга адвокат (и обратното) е често срещан в съдебната система и наистина осезаем в провинцията. В конкретния случай директен конфликт на интереси практически няма - Красимир Аршинков наблюдава наказателни, а не граждански дела. В същото време от позицията си той може пряко да влияе върху кариерното развитие на съдиите въпреки тесните си по закон правомощия. Дали делата, по които съпругата му се явява, преобладаващо са решавани в нейна полза може да се установи само след задълбочена проверка на Инспектората към ВСС.

Красимир Аршинков ще се бори за втори мандат като председател на окръжния съд СНИМКА: ЛЮБИМА КАЛПАЧКА, DARIKNEWES

Двоен аршин Защо Висшият съдебен съвет си затваря очите за проблемите в благоевградския съдебен окръг Росен БОСЕВ

Пълен институционален абсурд. Това е най-простият начин да опишем едно странно мероприятие в парламента от тази сряда, което събра на едно място председателя на комисията за борба с корупцията и парламентарната етика Яне Янев, неговия „колега“ във Висшия съдебен съвет (ВСС) Цони Цонев (председател на Комисията за професионална етика и превенция на корупцията), главния инспектор на съдебната власт Ана Караиванова, зам. главния прокурор Валери Първанов, окръжния прокурор на Благоевград, районния прокурор на Петрич, както и 12 съдии от различни районни съдилища в Благоевградския окръг. Дневният ред е обявен така: „Изслушване на магистрати от Благоевградски съдебен район по повод преписка №241 на

КБККИПЕ.“ Зад тази на пръв поглед суховата тема седи съдбата на един от най-проблемните съдебни райони в България Благоевградския. През последните няколко години окръгът, в който се разиграват ключови интереси (освен две митници Кулата и Илинден, в него попадат и градовете Банско, Разлог, Добринище и Сандански, които привличат милиарди левове като инвестиции), е разтърсван от грозни интриги и скандали. И въпреки че сигналите за евентуални злоупотреби в региона са изпратени до всички възможни институции, никой не проявява желание да извърши проверка по тях и да каже веднъж завинаги дали те са основателни. Макар и погазваща принципите на разделение между властите, за голяма част от магистратите, дошли в парламента тази седмица, срещата е последната надежда да получат отговор на въпросите, които ги вълнуват. За тяхно съжаление заседанието се проваля, тъй като членовете на комисията са в пленарната зала заради дебатите по бюджета... Следващата седмица ВСС ще избере председател на Благоевградския окръжен съд (БлОС) за четири години, като кандидатите са двама - председателят на Районния съд в Сандански Димитър Узунов и досегашният председател на съда в Благоевград Красимир Аршинков. Първият се е номинирал сам, а вто-

рият е фаворит на председателя на Софийския апелативен съд ген. Веселин Пенгезов, чийто избор беше спорен и остро критикуван от различни неправителствени организации. Решението, което ВСС ще вземе, идва в ключов момент. Едва излязло от скандала около Красьо Черния, правителството на съдебната власт повече от всякога има нужда да спечели доверието на обществото с предвидими, прозрачни и добре мотивирани решения.

Има ли конфликт на интереси при разглеждането на гражданските дела в окръжния съд в Благоевград? Съпругата на Красимир Аршинков Михаела вероятно е най-известният граждански адвокат в града. Или е наистина добър юрист, или поради някаква причина повечето граждански съдии в съда, ръководен от съпруга й, изпитват симпатия към страните, които тя представлява. Преди месец по време на съдебно заседание благоевградският адвокат Красимира Дойчинова поиска отвод на всички съдии от гражданското отделение с мотив, че са зависими от

Отговорите на проблемите на Благоевградския съдебен окръг ще са от полза за цялата съдебна система.

Заплаха за убийство или опит за цензура? В началото на февруари във форума на благоевградската редакция на радио „Дарик“ започва дискусия относно случващото се в съдебния регион. Към настоящия момент във форума има над 2500 мнения. Преди два месеца човек с никнейм Колчо пуска следното съобщение във форума: „Уважаеми председателю, не се разхождай неглиже в Банско, защото незнайно как може случайно да ти се стовари от небето тухла или керемида...“ Красимир Аршинков разчита последното като заплаха за убийство и подава сигнал в полицията. Разследващите получават съдебно разрешение и изземват от „Дарик“ IP адресите на всички, които са писали във форума, и така установяват кой стои зад 20-30 по-критични съобщения (а не само автора на т.нар заплаха за убийство). Тъй като Аршинков е жалбоподател, той има право да се запознае с материалите и така лесно разбира имената на критиците, писали срещу него във форума. По-интерсното в случая е, че в рамките на досъдебното производство за заплахата за убийство прокуратурата открива, че от дома на съдията в окръжния съд Петър Узунов във форума са публикувани обидни съобщения (не заплахата, за която е обвинен трети човек) по адрес на Аршинков. Въпреки че е далеч от предмета на досъдебното производство (кой е заплашил Аршинков с убийство), информацията е изпратена на ВСС, който образува дисциплинарно производство срещу Петър Узунов. Той е брат на опонента за председателския пост на БлОС Димитър Узунов. Председателя на комисията към ВСС, която разследва случая, Цони Цонев каза, че ще докладва висящото производство по време на избора. Защо обаче Димитър Узунов ще отговаря за действията на брат си не става ясно. Събраната от разследващите информация за участниците във форума се използва активно от съпругата на Красимир Аршинков - адвокат Михаела Аршинкова. След като получава информация, че от компютъра в дома на Петър Узунов

са публикувани обидни съобщения, тя започва да иска отвода на съпругата му - Надя Узунова, която е граждански съдия. Магистрат от региона, пожелал анонимност, коментира: „По този начин на практика успя да си осигури мнозинство и в последния останал с недостатъчно удобни граждански съдии състав.“ Ако сте се загубили в пълната плетеница от роднински отношения, ще напомним едно - имената не са важни. Това, което е притеснително, е, че въобще някой е допуснал тези хора да попаднат в подобни зависимости един от друг и това видимо да влияе на работата им.

Двоен аршин или двоен аршин От няколко месеца във ВСС е получен сигнал срещу Красимир Аршинков. Сигналът е анонимен, но цитира множество неанонимни публикации в медиите. ВСС отказва да извърши проверка. Цони Цонев коментира пред „Капитал“, че законът не предвижда разглеждането на анонимни сигнали. Друг е въпросът, че Конвенцията на ООН срещу корупцията изрично посочва, че антикорупционните органи трябва да са достъпни и за анонимни сигнали. В същото време пренебрежението към сигналите срещу Аршинков рязко контрастира с бързината, по която ВСС отработи сигнала срещу другия кандидат - Димитър Узунов. Източник на „Капитал“ в Европейската комисия коментира, че институцията е запозната със сигналите и ще следи реакцията на ВСС. Главният съдебен инспектор Ана Караиванова от своя страна изрази позицията, че би било редно преди избора на председател на БлОС повдигнатите проблеми да бъдат изчистени. Нито Красимир Аршинков, нито Димитър Узунов пожелаха да говорят с „Капитал“. Съдиите от района, които потърсихме за коментар, не искаха да излязат с името си с мотив, че се страхуват от административен натиск. Теми като свободата на форума явно са проблем на друго поколение. Не трябва обаче да остава за друго поколение въпросът защо ВСС не проверява сигнали, съдържащи твърдения, които обективно могат да бъдат проверени и които макар и анонимни засягат пряко обществения интерес (носят данни за евентуална корупция). Вместо това се занимава квалификации, на които силово е отмахната анонимността, за да се обслужи личен интерес и за които дали са обидни може да каже само и единствено съдът. Убедителните отговори на въпросите, които тресат Благоевградския съдебен окръг, ще са от полза на цялата съдебна система, която трябва да прогони всякакви съмнения, че е феодална и решенията в нея могат да се взимат с родово-приятелски мотиви. K

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА Ще стане ли новият закон за конфискация инструмент срещу организираната престъпност

Licence to loot*

Докато голямата идея на началото на прехода е върховенството на закона, сега голяма идея става вендетата срещу забогателите в прехода СНИМКА: ИВАН ГРИГОРОВ

Стефан ПОПОВ**

Лиценз за плячкосване, за грабеж. Изразът е употребен от Р. Т. Нейлър, един от най-големите съвременни криминолози, по повод гражданската конфискация. В България тя предстои да бъде уредена с нов закон, който да смени т.нар. закон „Петканов”, с който пък е уредена т.нар. комисия „Кушлев”. Действащият закон предвижда конфискация на имущество само ако е доказана престъпна дейност на собственика. Обсъжданият сега проект разширява конфискацията далеч отвъд това ограничение и въвежда т.нар. гражданска конфискация. Новият закон е замислен като основен инструмент в борбата с тежката организирана престъпност и високата институционална корупция. Във вида, в който се обсъжда и вероятно ще бъде внесен в Народното събрание, законът наистина ще бъде свръхефективна мярка. Той е сравним примерно с идеята да бомбардираш с ядрена ракета Дупница, за да се справиш с феодалната мафия на известните братя Галеви; няма съмнение, че сицилианският ко-

оператив на талантливите братя ще бъде завинаги ликвидиран. Или да разположиш армията на границата с Македония с цел превенция срещу незаконен търговец, пренасящ в куфара си дънки менте; има сериозни основания да се смята, че нещастникът ще бъде силно обезкуражен, сиреч превенцията ще бъде ефективна. Идеята на закона “пост-Петканов” е подобна: като криминализираш една трета от населението на България, надяваш се в тази група да попаднат и истински престъпници, някои от тях дори организирани. Законите за гражданска конфискация (civil asset forfeiture/ recovery) са нова световна мода в политиките срещу организирания криминалитет. В ядрото им лежи една спекулация - сиреч произволна игра с правни понятия. Тя се състои в това, че конфискацията заобикаля наказателното право, където действа неудобната презумпция за невиновност. Идеята е, че

Собствеността се легитимира не просто от официален документ (той е бюрократичен артефакт), а от законен доход, с който е придобита. Ако този законен доход не може да се докаже, ти не си собственик на някакви активи и те ти се отнемат. Всъщност не е точно така: те не се отнемат от теб, защото никога не са били твои. Държавата просто ги прибира като

един вид реещи се в социалното пространство безстопанствени предмети. Така отнемането става по чисто гражданска процедура. Версията на закон за конфискация, която предлага правителството, е радикална (като сигнал за несъответствие между доход и активи може да бъде даден дори от завистливия ти съсед). Тя дава възможност да се прави наказателна политика без характерните защити на наказателното право.

Полето на произвол което такъв закон открива, е непредвидимо. В тежко корумпирана среда като българската най-надеждният механизъм за регулиране на дейността на новата комисия “Кушлев” ще бъде корупцията, срещу която е насочен законът. Не случайно цитираният по горе криминолог настоява, че гражданската конфискация, отначало замислена като борба с икономически престъпления, впоследствие сама се оказва такъв вид

В тежко корумпирана среда като българската най-надеждният механизъм за регулиране на дейността на новата комисия “Кушлев” ще бъде корупцията, срещу която е насочен законът.

престъпление. Дори за миг да забравим оспорваното по цял свят размиване на граници между наказателно и гражданско право, могат да се изкажат сериозни съмнения за смисъл на тази мярка. Първо, мярката не отчита характера на организираната престъпност в България. Законите за гражданска конфискация имат някакъв успех в страни като САЩ, където държава и организиран криминалитет са отделени и си противостоят. Аргументът на държавата е, че е необходимо да се отслаби икономическата база на престъпността (например да бъдат принудени 5-те мафиотски фамилии в Ню Йорк да се оттеглят от бизнесите си, главно строителството). Но в България организираната престъпност няма солидна икономическа база. Тя има обаче здрава връзка с властта, тоест има политически фундамент. Тази база няма да помръдне с прилагане на гражданска конфискация. Второ, такава агресивна наказателна политика не може да се води последователно, просто на практика не се получава. Два пресни примера го показват ясно: ДАНС и Законът за културното наследство. ДАНС бе струпване на изключителен властови ресурс (разузнаване, полиция и следствие) в една структура, което произведе пародия на институция. Законът за културното наследство съвсем открито предвижда амнистия за собственици на свръхценни археологически предмети, защото държавата е безсилна да ги конфискува. И двата казуса трябва да подскажат, че работата е толкова сложна, че дори придържането към радикална идея за ефективност няма да произведе желания резултат. Трето, вероятно Конституционният съд ще бъде сезиран от опозиция, президент или омбудсман. Съдът ще разполага с много аргументи да отмени или силно ограничи закона. Ако пък Конституционният съд в България по някаква причина остане безучастен, съдът в Страсбург ще свърши неговата работа. Законът ще бъде подкрепен от “народа” и бламиран от журналисти, НПО-та, академични среди, правозащитници и пр. Такъв закон криминализира прехода и е мечта на масите, популистка инициатива. Ще се формира остър дебат по оста криминален преход vs. върховенство на закона. Докато голямата идея на началото на прехода е върховенството на закона, сега голяма идея става вендетата срещу забогателите в прехода. Артикулираният, мислещ непопулист ще остане в консервативна позиция на страната на върховенството на закона, което е обвързано пряко с индивидуалните права. K

* Лиценз за плячкосване, за грабеж ** Авторът е изпълнителен директор на фондация „РискМонитор“

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

ПРИЛОЖНА ИКОНОМИКА Какво движи покупките на картини

Изкуството да инвестираш ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Димитър ЧОБАНОВ*

Хората, които гледат на покупката на картина, скулптура или колекция антики като на вложение, не са много. Логично – не всеки може да разпознае кой ще е следващият Ван Гог, нито пък има достатъчно спестявания за подобна покуп-

ка. Факторите, които определят цените им, не са като тези при ценните книжа. А и за разлика от чистите финансови инструменти арт произведенията са стока, която се купува, защото носи чисто естетическа наслада и в същото време е белег за богатство. Затова предметите на изкуството представляват съвкупност от парични и непарични ползи за притежателя си, което пък ги прави неустоими за покупка и трудни за оценка.

По-голям риск, несигурна печалба Американският икономист Бенджамин Мандел1 се опитва

да разкрие кои са факторите и какъв е размерът на премията за риск на портфейл от произведения на изкуството (рисковата премия на един актив представлява функция на съвместното изменение на възвращаемостта от инвестицията и пределната полезност от потреблението на икономическите играчи ). Установява се, че търсенето на изкуство се повишава с нарастването на богатството. Следователно ръстът на дохода увеличава търсенето, цените и възвращаемостта от изкуство в периоди на висока полезност от потреблението, което води до висока премия за риск. Тази логика обаче е в противоречие с емпиричните изследвания, които измерват средната финансова доходност от картините спрямо по-традиционни инструменти за инвестиране. Те показват, че доходността от изкуството често е по-ниска в сравнение с акциите и облигациите. Въпреки че са налице поразяващо успешни индивидуални случаи при инвестициите на арт пазара, дългосрочните средни норми на възвращаемост са по-ниски, отколкото при акциите, и в множество случаи средната реална доходност от “безрисковите” държавни облигации превишава тази от изкуство, което означава отрицателна премия за риск. Спестовният мотив при покупките на картини не е достатъчен да обясни тези факти. От теоретична гледна точка изкуството като инвестиция е различно от акциите и останалите рискови активи. За разлика от ценните книжа собствениците на арт произведения нямат право на дивиденти. Всъщност доходността от изкуството като цяло е независима от всякакви производствени фактори. Високият сегмент на пазара се доминира от шедьоври на всепризнати майстори като Сезан, Гоген, Мане. Налице е и значително нарастване на цените на картините веднага след смъртта на авторите им, което е свързано с ограниченото бъдещо производство на близки заместители на съществуващите картини. Множеството живи художници са третирани по-скоро като краткотрайни увлечения и предлагането на техните картини има слабо влияние върху цените им. По този начин предлагането става съвсем условно. Следователно динамичното търсене на арт произведения представлява единственият фактор за доходността от инвестицията в тях. Мандел предлага термина дивидент от полез-

ВЪЗВРАЩАЕМОСТ ОТ ИЗКУСТВОТО И ОТ ФИНАНСОВИ АКТИВИ Период

Възвращаемост

1950-1999

Средна Стандартно отклонение Средна Стандартно отклонение Средна Стандартно отклонение

1900-1999 1875-1999

Изкуство 8.2% 21.3% 5.2% 35.5% 4.9% 42.8%

Източник: Art as an Investment and the Underperformance of Masterpieces

S&P 500 8.9% 16.1% 6.7% 19.8% 6.6% 8.7%

Dow Jones Industrial 9.1% 16.2% 7.4% 22.2% 7.4% 20.8%

Държавни Корпоративни Съкровищни облигации облигации бонове 1.9% 2.2% 1.3% 9.5% 9.2% 2.3% 1.4% 2.0% 1.1% 8.6% 8.4% 4.9% 2.0% 2.9% 1.8% 8.0% 8.0% 4.8%

ността, който увеличава цената на изкуството. Дивидентът от полезността представлява удовлетворението, което се получава от потреблението на скъпи стоки. А изкуството носи допълнителна полезност, когато цената му е висока. Така увеличението на цената на произведение на изкуството води до увеличение на пределната полезност от потреблението му.

Да си направим портфейл Дългосрочната реална възвращаемост от изкуство варира между 0.6% и 5% за картините като цяло (виж таблицата). Тези доходности са твърде разнородни в различните периоди, което се дължи до голяма степен на трудността при определяне на ценови индекси за твърде различни и неликвидни активи. А и те отразяват горната граница на инвестиционната доходност, тъй като неповторяемите продажби и транзакционните разходи не се отчитат. Таблицата сравнява индекса на възвращаемост от изкуство с други инструменти. Средната доходност е по-ниска, отколкото при акциите, и по-висока от облигациите. Изкуството недвусмислено реализира най-голямата вариация от всички активи, която е от 2 до 3 пъти повисока от индекса Dow Jones Industrial или от корпоративните облигации. Затова рисковата премия от един арт портфейл е отрицателна. Изкуството може да бъде включено в относително нискорисков портфейл със съкровищни бонове. В литературата не е установена връзка между изкуството и цените на акциите, но за портфейли от произведения на изкуството е характерен по-нисък систематичен риск, което означава, че те са привлекателни инвестиционни обекти.

По-скъпи, по-нискодоходни Конвенционалната логика за инвестиции в изкуство е да се закупят най-известните произведения, за да се получи най-висока доходност, въпреки че при по-внимателно емпирично тестване шедьоврите често реализират по-ниска печалба от средната за индекс от произведения на изкуството. Като цяло покупката на арт произведения с найвисока цена представлява лоша инвестиционна стратегия. Причината е, че точно тези шедьоври носят най-голяма полезност от очевидното потребление. Като цяло доходността от инвестициите в арт произведения е ниска, докато вариацията на цените е висока, което е белег за по-висок риск. Така много често при произведенията на изкуството парите остават на втори план за сметка на естетическото удовлетворение. K

Mandel, Benjamin, 2009, Art as

an Investment and Conspicuous Consumption Good, American Economic Review 99, 1653-1663. * преподавател в УНСС

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

sviat.capital.bg

СВЯТ

Поглед от минарето Референдумът за забрана на минаретата в Швейцария показа, че антиислямистките настроения в Европа стават все по-силни Цветелина МАНОЛОВА

икога не ме е било толкова срам, че съм швейцарец“ - с тези думи в главите осъмнаха половината жители на живописната алпийска република миналия понеделник, след като на референдум беше одобрена забрана за строежа на минарета в страната.

отговор „не“, а почти 58% избраха „да“. Така Швейцария, която е предимно известна с пасторалната си атмосфера, алпийските пасища, шоколада, часовниците, банките и неутралитета си, отчетливо се включи в една откровено популистка и все по-силна напоследък антиислямска тенденция в Европа.

Мнозина биха се запитали дали швейцарците нямат по-сериозни неща, с които да се занимават, и вероятно ще са прави, защото след този референдум реномето на страната, популярна като една от най-толерантните, не-

Причините, които могат да вкарат в подобни проблеми дори една зряла и демократична страна, са доста разнообразни. Една от основните е либералната система, която позволява почти всякакви казуси да бъдат подлагани на референдум. Културните различия, които за страна, в която повече от 20% от населението са чужденци, също имат важна роля. „Този резултат се дължи на страха и неразбирането на мюсюлманската култура и е израз на едно широко разпространено притеснение“, обясни пред „Капитал“ журналистът от авторитетния швейцарски седмичник NZZ am Sonntag Маркус Хефлигер. Именно в този страх се прицелиха плакатите, агитиращи за забраната, на които беше изобразена мрачно гледаща жена, загърната в бурка, на фона на издигащите сe като черни ракети минарета, стъпили върху червените цветове на швейцарското знаме. Дори невежеството на хората обаче трудно може да обясни подобни страхове. В Швейцария, която има 7.5 милиона жители, живеят около 400 000 мюсюлмани, голяма част от тях идват от Балканите - от Босна, Косово и Турция, и дори не следват правоверни-

Притесненията от бързо нарастващото мюсюлманско население на Стария континент стават все по-силни. утрални и демократични държави в Европа, вече никога няма да е същото. Резултатът от допитването не е никак безобиден. Първо, защото се случи в страна, позната с демократичните си традиции, в която мюсюлманите са едва 3.5% от населението, а от 150 джамии и молитвени домове само 4 имат минарета. Второ, защото на референдума излязоха да гласуват нетипично много хора - 53% (при условие че традиционно активността е не повече от 40%). И трето, защото резултатът беше абсолютно изненадващ, тъй като всички анкети преди гласуването показваха, че повечето гласоподаватели ще маркират

Страх, покрит с бурка

Апокалиптични картини стряскаха швейцарците в навечерието на референдума СНИМКА: REUTERS те норми - не носят типичните дрехи, не се молят редовно и не се хранят по ислямските традиции. По швейцарските улици пък много рядко се срещат жени с бурки. Дебатът преди гласуването се фокусира около ислямските обичаи и техния ефект върху положението на жените в обществото, което накара отявлени активистки на феминисткото движение да се включат в кампанията. Те атакуваха мюсюлманите, защото оправдават принудителните бракове, убийствата на честта и побоя на жени - все неща, които не се вписват в традиционните европейски норми. Според

Хефлигер дори и инициаторите на референдума от дясната Швейцарска народна партия признават, че той е имал повече символично значение и че гласуването не е било срещу минаретата. „Минаретата се смятат за символ на политическия ислям“, обяснява той.

Лошият пример и последствията Резултатите от референдума в Швейцария предизвикаха доста отрицателни реакции, особено в другите европейски страни, където антиислямските настроения не са новост. Притесненията от бързо нарастващото в резултат на имиграцията и

високата раждаемост мюсюлманско население на Стария континент стават все по-силни. Преди месец във Франция, където живеят една пета от общо 15 млн. мюсюлмани в Европа, се обсъждаше евентуална забрана за носенето на забрадки. В Холандия, Италия и Дания, в която дори няма джамии с минарета, пък се чуха силни призиви да бъде последван швейцарският пример. „Швейцария ни изпраща ясен сигнал: да на камбанариите, не на минаретата“, коментира Роберто Калдероли, министър в италианското правителство от националистическата партия Северна лига.

За самата Швейцария последствията от референдума пък ще са предимно с отрицателен знак. Близо 7% от годишния износ на страната, или $14.4 млрд., са предназначени за мюсюлманските държави, а компанията Nestlе е найголемият производител на храна, която е допустима за консумация според ислямските норми. Голяма част от туристите в Женева и Цюрих пък идват от страните от Персийския залив. Турция, която е най-силно засегната от антиислямските настроения в Европа, вече призова мюсюлманите да изтеглят парите си от швейцарските банки. „Предполагам, че търговските ни отношения с другите страни ще станат по-трудни“, призна министърът на правосъдието Евелин ВидмарШлумпф. Авторитетът на страната като посредник в конфликта между израелци и палестинци, както и в опитите за помирение на турци и арменци, също е накърнен. Освен това отношенията на Швейцария с мюсюлманските страни вече са доста обтегнати заради проблемите с Либия. Те започнаха миналата година, когато в Женева бяха задържани синът и снахата на либийския лидер Муамар Кадафи, и продължиха с ареста и осъждането на двама швейцарци, работещи в Либия. Най-вероятно това също е повлияло върху швейцарските избиратели при гласуването в неделя.

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

СВЯТ

Дали?

СНИМКА: REUTERS

Както никога или както винаги?

Срещата за климата в Копенхаген започва с необичайни надежди и обичаен скептицизъм Огнян ГЕОРГИЕВ

Остарял и беловлас, ликът на Барак Обама посреща гостите на летището в Копенхаген. „Съжалявам, можехме да спрем катастрофата... не го направихме“, гласи надписът на билборда до годината - 2020 г. Инициативата е на „Грийнпийс“ и макар да не е ясно дали самият американски президент ще види кампанията при пристигането си на 9 декември, идеята изразява ясно настроенията на все по-разрастващия се зелен лагер, който настоява в датската столица да бъде прието ново глобално споразумение за борба с климатичните промени. В същото време лагерът на скептиците също се активизира, разпалвайки т.нар. климатгейт (виж ка-

рето) и поставяйки за пореден път и по-гръмогласно от всякога под въпрос научните доказателства за глобалното затопляне. Тези кампании добиха грандиозни измерения с наближаването на форума, който се открива на 7 декември, вдигайки летвата на очакванията по-високо от когато и да било. Което е странно, предвид че подобна среща се случва всяка година, вече цели 15. Страните, подписали Конвенцията на ООН за климатичните промени, се срещат на редовен форум, продължаващ две седмици и приключващ обикновено с присъствието на няколко десетки висши държавни представители. Форуми с участието на толкова много държави (192) винаги привличат вниманието на медиите, но са толкова неефективни в постигането на каквото и да било (общото събрание на ООН е пример), че бързо угасват в съзнанието на хората. Единствената наистина известна такава среща остава тази в Киото през 1997 г., където за пръв път развитите индустриални държави поеха задължението да намалят своите вредни емисии газове, за да противодействат на промени-

те в атмосферата, които водят до изменения в климата. Защо тогава при толкова много други срещи, завършили безславно, тазгодишният форум в Копенхаген събуди такива надежди и противоречия сред зелените активисти, неправителствените организации и дори големия бизнес?

Съгласни и неясни Причините, изглежда, са няколко. Първата е импулсът, който получи темата за климатичните промени и чистата енергия. След като през последните няколко години хора като сър Никълъс Стърн (британският икономист, изчислил ефекта върху икономическото развитие) и Ал Гор (с Нобелова награда за мир) издигнаха зелената вълна на качествено ново ниво, тази година избирането на Барак Обама в САЩ и световната икономическа криза донесоха още плюсове в полето на радетелите за нов път на развитие. Само за изминалия месец три от най-големите замърсители извън Протокола от Киото САЩ, Индия и Китай, обявиха в конкретни числа ангажимента си към промяна на модела. Аргументите на анализатори

Един скандал за начало Климатгейт, както побързаха да го кръстят британските журналисти, е свързан с изтичането (или кражбата) на хиляди писма от електронна кореспонденция между американски и британски учени. В някои от тях се говори за умишлено изкривяване на данни и за изхвърлянето от уважавани научни списания на учени, които са „отрицатели“ на климатичните промени. Това бе подето от блогосферата на противниците на теорията за глобалното затопляне и скандалът се разрасна, защото става въпрос за най-уважавания британски климатичен център в университета „Ийст Англия“. Официалният сайт на срещата в Копенхаген не споменава нито дума за случая.

като McKinsey, че вложенията в нови източници на енергия и в по-висока ефективност ще се изплатят многократно в бъдеще, придобиха нова тежест покрай огромните суми, които много държави инвестираха като лекарство против кризата. Китай стана най-големият инвеститор във вятърна енергия, САЩ посветиха милиарди на възобновяеми източници, енергийна ефективност и електромобили. Това беше годината, в която Г-8 и Г-20 потвърдиха, че искат да задържат повишението на температурите в рамките на 2 градуса в следващите 40 години. Както в. Financial Times и самият Стърн подчертаха, големият урок от кризата е, че независимо колко малък изглежда рискът, пренебрегването му може да доведе до катастрофални последици. Така истории като климатгейт подхранват обществения дебат, но този на държавно ниво изглежда приключил. Единствената страна, която досега е заявила, че този скандал ще повлияе на форума, е най-големият износител на петрол - Саудитска Арабия. Втората причина за очакванията от Копенхаген е изтичането на Протокола от Киото през 2012 г. Подготвянето на всеобхватен договор, който да свързва развити, развиващи се и бедни държави в схема за разпределяне на бъдещи емисии и на огромни финансови потоци, е вероятно най-сложното глобално упражнение, предприемано някога. За да бъде изчистено като идея, прието като споразумение и наложено на практика, две години могат да се окажат твърде недостатъчни. Новината, че лидерите на най-големите държави в света ще присъстват на преговорите в датската столица, бе приета като обнадеждаващ сигнал, че се върви към подобно споразумение. Дни преди започването на срещата обаче шансовете това да се случи в Копенхаген са минимални.

Играта с цифрите “Не мисля, че ще имаме ясно споразумение за намаляването на емисиите на развитите държави и за действията на развиващите се като Китай“, заяви откровено ръководителят на климатичната конвенция към ООН Иво де Боер. Според него максималната надежда е, че ще бъде договорена финансова помощ за най-бедните и политическа карта за споразумение догодина в Мексико. Тази седмица Китай, Индия, Бразилия и ЮАР отхвърлиха датското предложение за намаляване наполовина на емисиите до 2050 г. и постигане на техния пик през 2020 г. Това остава най-голямото препятствие. Докато Западът е отговорен за нарастването на емисиите до началото на ХХІ в., тези четири развиващи се бурно държави и други като тях ще са източник на огромната част от вредните газове до 2050 г. Китай вероятно ще достигне пика на емисиите си през 2030 г., а Индия - през

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

СВЯТ 2025 г. Всеки опит на развитите да наложат ограничения на развиващите се е разглеждан като нечестна игра, още повече че огромна част от продукцията на тези държави отива към богатите пазари. Китайците наистина обявиха първата си конкретна мярка - 45% съкращаване на въглеродния си интензитет (количеството CO2 за всяка единица БВП) до 2020 г., но изчисленията на Международната енергийна агенция сочат, че това е очакваното развитие на китайската икономика - със или без Копенхаген. „При очакван ръст от 218% на БВП това означава между 70 и 90% нови емисии спрямо 2005 г.“, казва Майкъл Леви, директор на програмата за климатични промени на американския Съвет за външна политика. Другата голяма неизвестна САЩ в лицето на Барак Обама, обявиха, че са готови за 14-20% намаление спрямо 2005 г., което е едва между 0 и 7 % спрямо 1990 г. - както един бразилски икономист вметна, това е целта, която си поставя град Сао Пауло. При това Белият дом трябва да внимава да не раздразни с обещанията си Сената, където предстои да мине законът за емисиите (все още голямо „ако“). „Моят голям урок от Киото е, че е много важно американската делегация да поддържа връзка със Сената

ЕМИСИИ НА БЪЛГАРИЯ (В МЛН. ТОНOВЕ) 1988 г.*

132.6

1990 г.

117.6

Самота за ЕС, грижи за България На този фон ЕС остава самотен. Двайсет и седемте дори се ангажираха да увеличат с една трета предложението си и да сложат на масата до 30% намаляване на емисиите спрямо 1990 г., ако останалите държави

2005 г.

2007 г.

75.7

200

Пари на масата, а план?

Източник: European Environment Agency

млн. т натрупани и неизползвани квоти за вредни емисии има България за 2008-2012 г. На настояща цена това е над 1 млрд. евро. Ако новото споразумение е за базова година 2005 г., страната може и да изгуби квотите.

„влязат“ с достатъчно сериозни предложения, които да променят обичайната им практика. За такова например Брюксел би счел още между 15 и 30% свиване на въглеродния интезитет на Китай. Това не изглежда вече особено вероятно. Нещо повече - ако в Копенхаген или в Мексико догодина бъде постигнато споразумение, в него като базова година може да е заложена именно 2005 г. Това е лоша новина за България и за т.нар. източен блок, в който влизат новите страни - членки на ЕС, и страни от бившия СССР. София вече има един такъв ангажимент - според договорения в ЕС пакет „Енергетика-климат“ през 2012 г. българската индустрия и енергетика ще получат

с 21% по-малко емисионни квоти спрямо първата година като член - 2007 г. Този сериозен удар България досега се надяваше да компенсира на глобално ниво - с продажбата на излишъка спрямо 1990 г., когато индустрията й бълваше много повече замърсяване. Ако двете - европейското и световното, изисквания се припокрият, източният блок (вкл. Русия и Украйна) остава само с надеждата за прехвърляне на досега непродадените квоти за след 2012 г. - т.нар. банкиране. България има близо 200 млн. т такива квоти - почти 1 млрд. евро по днешни цени. Предвид неуспешното им ползване досега (нямаме продаден нито тон) не сме в силна преговорна позиция. Новите страни членки ще

* Базова до 2012 г. по Протокола от Киото

за това, кое е приемливо“, каза самият Де Боeр преди дни. Третият удар по започващата конференция дойде от неочаквано място. Япония също смали амбициите си, като обеща 15% намаление до 2020 г., но също спрямо 2005 г. В сравнение с обещаното по изтичащия Протокол от Киото Токио ще намали за периода 2012 - 2020 г. само 2% над 1990 г.

получат облаги вътре в самия ЕС (виж карето), но за сметка на това ще внасят средства в световен фонд за подпомагане на най-бедните държави.

ЗАПАСИ

Този фонд всъщност е едно от нещата, за които вероятно ще се постигне съгласие в Копенхаген. Целта е в него първоначално да влизат около 10 млрд. долара годишно. Колко ще дава България не е ясно, защото ЕС настоява държавите членки да предложат доброволен размер за първоначално финансиране. „Полша смята, че начинът, по който това ще става, трябва да зависи от възможностите спрямо БВП“, бе категоричен Дариус Дубка от Центъра за международни отношения във Варшава. Пред „Капитал“ той нарече разпределението на тези вноски червена линия за Полша, която обичайно е водещата страна за позицията на новите членки в ЕС. Ако 27 държави се разбират трудно, разговор между 192 звучи направо невъзможно. Обсъжданите теми обаче са толкова много, че успех за Копенхаген би било дори ако преговорните точки се намалят до един лист и се подкрепят с пътна карта за срещата в Мексико. Това няма да направи тази среща второто Киото, но и няма да я остави в историята като срещата след климатгейт. K

ТЕЖКИ ПРАТКИ НА ОЛЕКОТЕНИ ЦЕНИ ЦЕНА

– 20% UP SS tan da rd

x SE

&U PS Exp ed ite d

& ess

e xpr

10 кг+

100 кг+

WWW.INTIME.BG 0700 1 88 77 „ИН ТАЙМ“ ООД – ОТОРИЗИРАНА ФИРМА-ИЗПЪЛНИТЕЛ ЗА УСЛУГИТЕ НА UPS

ver a S

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

СВЯТ Явно вдъхновена от успеха на широкомащабната антитерористична операцията в Ирак от 2006-2007 г., стратегията предвижда голям брой войници за гарантиране на сигурност, интензивна подготовка на местните армейски и полицейски части (240 хил. до края на 2011г.), засилване на институциите, амнистия за умерените талибани, силно регионално партньорство - най-вече с Пакистан, за да бъде отрязана подкрепата за радикалните елементи. Но съмненията дали стратегията ще проработи на друг терен остават. Дебатът около Афганистан до известна степен напомня на

Залагане на рулетка

Афганистан сега е неговата война

СНИМКА: REUTERS

Войната на Обама Новата американска стратегия за Афганистан е голям политически и военен риск. Въпросът е дали ще проработи Ваня ЕФТИМОВА, Южна Каролина

Афганистан се превърна от необходимата война (както я наричаше Барак Обама в предизборната си кампания и първите месеци в Белия дом) във войната, която президентът е необходимо да приключи. При това бързо, ако се съди от представената след повече от три месеца консултации нова стратегия, която той обяви на специална церемония във военната академия “Уест пойнт”. С все по-нетърпеливи избиратели у дома, увеличаващ се брой убити войници, ненадежден партньор в Кабул и съюзници от НАТО, сред които операцията от ден на ден губи попу-

лярност, Обама рискува с голям и бърз удар, преди ситуацията съвсем да излезе от контрол. Стратегията му е с много занижени цели за бъдещето на Афганистан и с възможно найкраткосрочния ангажимент за стабилизация на страната. Малко преди Коледа, по времето, когато на президента официално ще бъде връчена Нобеловата награда за мир, 7 хил. морски пехотинци ще се отправят към Южен Афганистан, последвани от още 23 хил. войници в първите месеци на 2010 г. Когато Обама влезе в Белия дом, в Афганистан имаше само 32 хил. американци, увеличени през май на 68 хил.; с новото попълнение те ще станат общо 100 хил. души. За сметка на това войниците ще си дойдат много по-рано, отколкото някой очакваше - изтеглянето от Афганистан ще започне през юли 2011 г. Макар и още да няма дата кога последните части ще се качат на самолета за дома, според съветници на Белия дом операцията по омиротворяването ще е в рамките на 18 - 24 месеца в зависи-

мост от условията. Така прибирането на частите от Афганистан по предварителен план ще съвпадне с това на тези от Ирак - декември 2011 г., точно навреме за предизборната 2012 г. Новата стратегия за войната отново е упражнение по баланс, толкова характерно за следваната от Обама политика. От една страна - изпращане на повече войници, за да бъде задоволен десният лагер, който се страхува от загуба на престиж, ако Америка се изтегли победена. От друга - обозрим краен срок за левите, които не искат още една безкрайна война като Виетнам. И между двата параметъра има малко яснота и детайли как точно ще бъде омиротворен Афганистан, така че талибаните да нямат шанс да се завърнат на власт, а “Ал Каида” - да намери отново подслон там.

Новата стратегия за войната е упражнение по баланс, толкова характерно за Обама.

През лятото главнокомандващият силите на САЩ и НАТО ген. Стенли Маккристъл излезе с три предложения за омиротворяване - с допълнителни 10 хил., 40 хил. или 80 хил. войници. Други експерти по антитероризъм пък твърдят, че реалното число за голяма страна като Афганистан с хиляди малки изолирани населени места, където местните жители трябва да са ежедневно в контакт с войниците, за да им вярват и да се обърнат срещу талибаните, е 400 хил. В крайна сметка решението на Обама за допълнителни 30 хил. души е под златната среда на генерала. “Ген. Маккристъл ще получи своите 40 хил. души”, твърдо заяви по CNN съветникът по националната сигурност на Обама Джим Джоунс. Според него ще се включат още 5 хил. добре подготвени афганистански командоси и съюзниците от НАТО ще добавят 5-7 хил. души към досегашните си 36 хил., защото са “ентусиазирани от новата стратегия”. Точно този ентусиазъм засега обаче трудно се забелязва от обещаните от генералния секретар на пакта Андерс Фог Рамусен поне 5 хил. души около 1500 всъщност са войници, изпратени заради изборите през лятото и получили сега заповед да останат за неопределено време. Великобритания обещава нови 500 души, Полша 600, а амбициозната кандидатчленка Грузия - 900. Военният министър Николай Младенов също допусна възможността за увеличаване на българския контингент, който в момента наброява 500 души. Всички останали обаче бавят решенията си, най-вече канцлерът Ангела Меркел, въпреки настояванията на Вашингтон за още 2500 германски войници. Според журналистa Нир Розън (който като военен кореспондент е прекарал последните години в Афганистан, а сега е изследовател в Центъра за право и сигурност на Нюйоркския университет) самата идея за изпращане на голям брой войници при население, враждебно и параноично настроено срещу окупатори, е проблемна. В крайна сметка СССР изпрати половин милион войни-

ци - число, което САЩ, все още неизтеглили се от Ирак, никога няма да стигнат. “Стратегията за драстично увеличаване на местните полицейски и военни части и силно правителство също е спорна, защото тези две неща исторически винаги са били противни на афганистанците. Местната полиция е корумпирана, тя е най-силното средство за рекрутиране на нови талибани, а ние сега ще умножим двойно числеността й”, обясни той пред “Капитал”. Според него бъдещият Афганистан много ще прилича на днешния авторитарен, корумпиран и военизиран съюзник на САЩ - Пакистан. Недоверието от страна на Вашингтон се простира и върху афганистанското правителство начело с президента Хамид Карзай, спечелил втори мандат с безобразно манипулиране на вота. Затова в речта си в „Уест пойнт“ Обама подчерта, че новата финансова помощ ще бъде насочена директно към регионални политици и кланови лидери, т.е. на практика ще заобикаля властите в Кабул. Според анализ на в. NYTimes обаче

Ширещата се корупция всъщност не цели толкова разпределението на средствата от Запада, а по-скоро огромните печалби от опиум. Така скандалната история за това как въпреки настояванията на западни дипломати Хамид Карзай не иска да се освободи от брат си Ахмед Вали Карзай, смятан за голям играч в наркотърговията, придобива съвсем нова логика. Това, което явно обнадеждава Белия дом, че стратегията може да успее, е “стесняването на целите” - термин, използван от съветника по националната сигурност Джоунс и министъра на отбраната Робърт Гейтс. “Не е нито нужно, нито осъществимо да се създаде модерна афганистанска държава по западен модел. Стратегията не включва и омиротворяването на всяко село и провеждането на контратерористична операция като по учебник от единия край на Афганистан до другия”, заяви Гейтс по време на изслушванията в Сената. “Тя е със стеснен фокус, обвързана директно с нашата основна цел на разрушаване и евентуално побеждаване на “Ал Каида” чрез изграждане на силите на афганистанците”, допълни военният министър. Тази ситуация е далеч от големите надежди през 2001 г., когато талибаните бяха прогонени, и дори от предизборните обещания на самия Обама от миналата година. Но Америка, изморена от осем години война и с огромни вътрешни проблеми, няма как да върне времето назад. Така или иначе скоро ще стане ясно дали новата стратегия дава резултат. Барак Обама, който наследи две войни, сега се стреми да ги приключи преди края на първия си мандат. K

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

СВЯТ

Безядрен мираж Мъртвата хватка около иранската ядрена програма показва колко далечна е мечтата на Обама за свят без атомни оръжия Юлия ДАМЯНОВА, Виена

сивата и дъждовна виенска сутрин на 1 декември 62-годишният японски дипломат Юкия Амано се нанесе в кабинета на предшественика си Мохамед ел Барадей, дългогодишния генерален директор на Международната агенция за атомна енергия (МААЕ). „Дами и господа, както знаете, сега вали“, бяха едни от първите думи на сдържания Амано. С тях той, изглежда, имаше пред вид метеорологичните условия извън просторния си кабинет на 28-ия етаж във виенското седалище на ООН. „Ситуацията около агенцията сега е буреносна“, продължи Амано. Този път за присъстващите на малката церемония по встъпването му в длъжност не остана съмнение, че той има предвид ситуацията около противоречивата иранска ядрена програма. Само ден преди Амано официално да заеме поста си, Техеран гръмко обяви, че има намерение да изгради още 10 фабрики за обогатяване на уран, като пет обекта за тях вече са били проучени. В тях Иран щял да инсталира общо 500 000 центрофуги за производството на около 300 тона ядрено гориво годишно. В предходната седмица политическото тяло на МААЕ - съветът на директорите, гласува резолюция, с която разкритикува Техеран заради ядрената му програ-

ма. Това бе първият подобен документ срещу Иран във Виена от февруари 2006 г. насам. Текстът призовава Техеран да преустанови обогатяването на уран, да отговори на все още открити въпроси около възможното военно измерение на програмата си, да отвори своите ядрени обекти за повече инспекции и да осигури уверения, че няма тайни съоръжения. Освен това Иран трябва веднага да спре по-нататъшното изграждане на втората фабрика за обогатяване на уран „Фордоу“, чието съществуване бе разкрито през септември. Двайсет и пет от

Техеран гръмко обяви, че ще изгради още 10 фабрики за обогатяване на уран. общо 35-те страни членки на съвета на директорите подкрепиха резолюцията срещу Иран, включително Китай и Русия. В миналото двете неведнъж са се противопоставяли на опитите за по-голяма международна изолация на Техеран, не на последно място заради търговските си интереси, но сега и те, изглежда, започват да губят търпение. Само три страни - Куба, Малайзия и Венецуела, гласуваха против документа, а шест други, основно мюсюлмански държави, се въздържаха. Това ядоса Техеран. “Нямахме намерение да строим много съоръжения като Натанз,

Спирането на иранските ядрени амбиции за момента остава невъзможна мисия СНИМКА: REUTERS но очевидно Западът не иска да разбере иранското мирно послание“, заяви пред иранското държавно радио вицепрезидентът на страната и шеф на иранската Организация за атомна енергия Али Акбар Салехи. Мнозина анализатори виждат в новия ирански ядрен план просто една прибързана реакция. „Бих казал, че това е заплаха, предизвикваща тревога, но тя не е много за вярване,“ каза за „Капитал“ Питър Крейл от американския институт Arms Control Association. Според него такъв емоционален отговор на една резолюция едва ли е найдобрият начин да се подходи към планирането на амбициозен ядрен проект. Освен това Техеран не разполага нито с достатъчно технически, нито с финансови възможности за подобна офанзива, припомня Крейл. „Въпреки запасите от петрол в Иран икономиката страда от голяма инфлация и безработица. Предполагам, че в Иран ще има въпроси как страната може да си позволи подобен проект при такива икономически условия и при положение че има сериозна нужда от инвестиции в петролния си сектор“, каза американският анализатор. Освен това трите кръга санкции на Съвета за сигурност на ООН срещу Техеран наложиха сериозни ограничения за вноса на частите, нужни за обявените половин милион центрофуги. Остава и въпросът с намирането на суровина за работата им.

Колкото и нереалистични да изглеждат иранските закани за мащабно разрастване на ядрената програма, това далеч не е повод за успокоение. Точно обратното. След около 7 години, в които МААЕ се опитва да установи дали иранската ядрена програма действително е само с мирни цели, разследването на агенцията е ударило на камък. „На практика сме стигнали до задънена улица“, призна миналата седмица Ел Барадей. След три мандата начело на агенцията, харизматичният египтянин си тръгна, без да намери разрешение на иран-

ския пъзел. В една от последните си пресконференции, преди да напусне МААЕ, той предупреди, че разрешаването на иранския казус ще остане един от големите проблеми пред агенцията. Мнозина се съмняват доколко обаче наследникът му, сдържаният технократ Амано, въпреки големия си дипломатически опит в областта на разоръжаването и на неразпространението на ядрено оръжие действително ще успее да се справи с тази задача. „Докато отделните личности могат да са от значение, самата агенция има да изиграе определена роля и тази

роля няма да се промени с Амано начело“, контрира обаче Крейл. И прогнозира, че ако се продължи по същия път с Иран, през първото тримесечие на следващата година може да се очаква още един кръг от санкции. Липсата на напредък по разследването на иранската ядрена програма и провалилите се (или поне засега несработващи) опити за намиране на дипломатическо разрешение на проблема най-пресните примери са застоят на преговорите за доставка на гориво за техеранския изследователски реактор и замразяването на разговорите в Женева - имат сериозни глобални последици. Освен че подкопават доверието в способността на международната общност да се справя с подобни проблеми, те застрашават дръзката визия на американския президент Барак Обама за свят без ядрено оръжие, която той очерта в реч в Прага по-рано тази година. Макар и сериозна част, Иран е само част от проблема, подчерта пред „Капитал“ проф. Маркус Корнпробст от Виенската дипломатическа академия. „Ключът към това (визията на Обама - бел. ред.) е мултилатерален. Ключът е и онези, които имат ядрено оръжие, да се заемат с разоръжаване, което е трудно постижимо“, каза Корнпробст. Все пак проблемът около иранската ядрена програма си остава една от поне засега непреодолимите пречки към безядрен свят. K

KАПИТАЛ

obshtestvo.capital.bg

ОБЩЕСТВО

Крайният резултат изличава отчасти болезнения спомен СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Родилни мъки

та обаче, са разкрачените крака на жена, между които се намесва акушерката. Личното пространство е поле на широки тълкувания и на евентуално доплащане за ВИП зала. Вашите вноски за здравни осигуровки не ви гарантират интимност. В съседство с предродилната реанимацията посреща най-новата си посетителка - едра гола жена с превръзка над прясната операция се стоварва на леглото в ъгъла. От другата страна на коридора се озовавате в следродилното, т.нар. пуерпериум - мястото, където отиват онези, които са излежали двата си часа в коридора. Мария* се усмихва и разхожда бебето си. Благодарна е, но с нотка на притеснение пита: „Доктор Григорова, нали не се изложих много?“ Мария си е взела изпита. По дължината на коридора са разположени стаите на „простосмъртните“, които не са платили за ВИП. четири жени и четири бебета в тесни стаи делят една тоалетна за две стаи. Майките от тези стаи все пак имат късмет. За разлика от двете жени от ромски (случайно или не) произход, за които местата не са достигнали и са прекарали последното денонощие на дивани в коридора. „Не, не съм виждала бебето, защото не можах да стана и да ида да го видя“, обяснява едната от тях, която е родила със секцио. Ще получи информация за него в определен час.

Информация по график

Жените в България раждат при лоши условия и унизително отношение Ирина ЦЕНКОВА дат чути не само когато викат от болка.

Откъде идват бебетата

Животът оставя белези. Понякога дълбоки и некрасиви, макар и преплетени с щастливи последствия. Раждането в средностатистическа българска акушеро-гинекологична болница ви снабдява именно с такива. Преди седмица група майки излезе на протест пред софийската клиника „Света София“, бившата „Тина Киркова“. Идеята беше да се изправят срещу насилието, на което е подложена раждащата жена в България. Поводът - детайлно описан ужасяващ разказ за едно особено травмиращо раждане в същата болница. Мястото на протеста бе избрано заради повода, макар че „навсякъде е така“. Поводът от своя страна се превърна в отправна точка за разговори за дефектите на раждането в България като цяло. Раждащите жени имат право да бъ-

Малко преди 11 ч. в сряда, болница „Св. София“. Пред вратите, зад които се ражда животът, неспокойно пристъпват притеснени роднини. Бележката на стъклото е категорична: Информация се дава след 12 ч. По стълбището отпред освен роднините се разхождат накъсани останки от брошури. Циментовият под е постлан с нетънък филм захабена мръсотия. „А, реших, че пак някой е дошъл да ни се кара“, посреща ни служителка, непредупредена за посещението ни. В коридора, без да издава звук и почти без да мърда, лежи на кушетката видимо изтощена жена, завита с одеяло. Родилките престояват два часа там за наблюдение, разясняват процедурата от болницата. На метри от краката й е предродилната зала. Ако сте си представяли момента, в който между болката се промъкват мислите за предстоящата радост, и всичко това - закътано в интимно уединение, грешите. Неголямата стая е запълнена от легла с родилки. Първото, което ви посреща през широко отворената вра-

5 - 11 декември 2009 г.

И иначе може В Австралия, разказва Гергана, родила трите си деца там, има три варианта за раждането - в болница с акушер-гинеколог или с акушерките; в родилна къща с акушерки и вкъщи с акушерка. Бебето се дава веднага след раждането, а бащата има възможност да прекара нощта с майката и детето. „Главното предимство да родиш тук е, че си третиран като човек, а не като безлично тяло, от което трябва да се измъкне бебе на всяка цена“, обобщава Гергана. Екатерина, медицинска сестра, карала стаж в България и родила в Германия, също открива разликите: няма задължително подписване на информирано съгласие. Документ за разрешение има само за оперативни интервенции. По всяко време можеш да откажеш процедури или да си тръгнеш. Има стаи за кърмене, където денонощно има консултант.

„На практика има 5 лекари на 57 родилки - ако всяка родилка отиде, когато си пожелае, да попита за сведения, какво правим ние. Заради това, ако е за едно нормално родено дете и няма никакъв проблем, тогава са регламентирани часовете за даване на информация“, обяснява информационната цедка д-р Валентина Григорова, заместник-директор „Медицински дейности“ в болницата. Именно информацията е и в основата на спорните точки, по които майки и лекари не намират общ език. В разказа на жената, който отприщва протеста, тя обяснява за отказа си да подпише т.нар. информирано съгласие. Според нейните думи това разгневява медицинския екип, който си отмъщава чрез преднамерено болезнени действия и процедури. Въпросното информирано съгласие е документ, вид застраховка за лекарите, в който раждащата жена дава съгласие за използването на цял пакет от процедури с „определени лекарства“ и декларация, че „разбира“ рисковете. Информираното съгласие се връчва за подпис в общия случай при постъпване за раждане. „Една от причините да не го подпиша беше, че аз отивам с 9 см, на върха на контракциите, и те ми казват: „Подписвай тук.“ Как - няма да подпиша нещо, което не съм прочела. Те ми казват: Не го чети, подписвай“, разказва днес Ивета Дра-

ганова, член на сдружение „Естествено“, които се борят за активно участие на майката в процеса на раждане и минимална външна, хирургическа и медикаментозна намеса. Смятат, че част от действията и медикаментите са резултат от ненужна свръхпревенция и за да спестят време на лекарите. Според Василена Доткова, автор на книгата „Близо до бебето“, бързането е свързано и с пари: „Ако е платила на определен лекар/екип или дежурните очакват да получат пари под масата за помощта си, те ще направят всичко възможно жената да роди в тяхната смяна, а смените за разлика от раждането имат точно определена продължителност.“ За да се избегне пакетното съгласие с всичко при всякакви обстоятелства, от „Естествено“ са изготвили т.нар. „План за раждане“, в който раждащата жена сама може да избере процедурите и съпътстващите обстоятелства.

Лошо възпитание Другата основна кауза, зад която застанаха протестиращите майки, е противопоставянето на насилието от страна на лекарите - физическо и най-вече вербално. Например акушерката да крещи смразяващи реплики като: „Не напъваш като хората. На части ли искаш да го извадим това дете.“ Подобни разкази не са единични случаи. Според д-р Григорова страховитите заплахи всъщност са форма на мотивиране. „Понякога те изпадат в един много интересен статус, в който, ако мога точно да се изразя, излизат от час. Както ние казваме: „Ни предава, ни приема.“ Трябва по някакъв начин този човек да намериш по-силни думи, за да го мобилизираш“, казва д-р Григорова. Именно тук минава тънката граница между възприятията за раждането на лекари и пациентки. „Докторът, който водеше раждането ми, се държа просташки и грубо. За капак и бебето ми беше посрещнато от въпросния човек с думите: „Ха-ха и тя ще крещи така, като майка си, като ражда“, разказва потребителка във форума на bg-mamma. Униженията са обект на различни модификации. Обяснението им според докторите е стресът, на който е подложен медицинският персонал. Обяснението според майките е липса на уважение и хуманност. Към момента по данни на Българска асоциация за закрила на пациентите са образувани две следствия, в които основни действащи лица са родилките. Адвокат Пламен Таушанов, председател на УС на асоциацията, казва, че при тях са постъпили 7-8 оплаквания от родилки. До момента осъден за участие в раждане лекар няма. Майките се борят за човечно отношение, уважаване на правото им на избор, по-малко унижения и лекари в крак със световните медицински постижения. Техните искания са важни, защото началото никога не е без значение. K

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

madpr.capital.bg

МЕДИА И РЕКЛАМА

Дългата ръка на рецесията

Съкращенията в рекламните агенции са факт, но не и тенденция Зорница СТОИЛОВА, Борислав КАНДОВ

ърво бяха намалените маркетингови бюджети. После бяха забавените плащания, а сега дойде ред и на съкращенията.

Дългата ръка на рецесията сграбчи сериозно и бизнеса на рекламните агенции в България. И ако през последните десет години те се радваха на постоянен възход, растящи обеми работа и дори им беше трудно да смогват с намирането на хора, през тази есен за пръв път им се наложи да се разделят със служители заради трудната икономическа обстановка. В началото на годината кризата изглеждаше по-скоро като мениджърски казус, който може да бъде разрешен с по-внимателно вглеждане в собствения бизнес и оптимизиране на по-малко ефективните звена. Управляващите директори на агенциите настояваха, че съкращенията ще са последната стъпка, която ще предприемат, за да неутрализират действието на рецесията, защото по ред причини в бранша трудно се намират качествени служители. Явно този момент за някои агенции е настъпил.

Някои съкращават... „Заради прекратяването на обслужването на „БТК груп“ се налагаше да намалим екипите в творческия и btl* отдел, но целта ни беше това да е минимално, за да запазим хората си“, признава София Коен, директор „Връзки с клиенти“ в рекламна агенция Leo Burnett Sofia.

Освен броя на служителите агенцията намалява и разходите за автомобили, пътувания, оптимизира някои вътрешни процедури, въвеждайки софтуер, и преструктурира част от звената си. Тези стъпки са по-скоро с оздравителен ефект за рекламната компания, тъй като по думите на Коен намалените бюджети на клиентите се отразяват положително на агенцията в някои отношения. „В някои случаи възприехме практиката възнаграждението да е обвързано с резултатите от активностите ни. Увеличихме и спектъра от услуги, които предоставяме, за да разширим бизнеса си и да бъдем още по-полезни за оптимизирането на разходите на клиентите. Стремим се да предлагаме все повече иновативни механизми и канали, които допринасят за ефективността на кампаниите, без да ги оскъпяват“, изброява София Коен. Изпълнителният директор на Euro RSCG Sofia Сребрина Бобева потвърди слуховете, обикалящи пазара, че има намаление в персонала на агенцията. „Оптимизирането на ресурсите на агенцията е една от мерките, които стандартно се предприемат по време на рецесия. Като цяло ние се стараем това да са изолирани случаи, но например закриваме позиции като traffic manager, които са по-скоро „лукс“ в дадената икономическа ситуация“, коментира тя. Бобева допълни още, че са намалили и разходите за командировки и обучение на персонала. По думите й клиентите са се ориентирали към

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

по-измерими комуникационни инвестиции и затова дигиталното и btl звеното в агенциите са едни от най-малко засегнатите от рецесията. Източници от пазара пожелали анонимност казват, че и агенция Lowe Swing Communications се е разделила с някои служители. Оттам обаче ни отказаха официален коментар по темата.

Други все още не... София Пенева, управляващ директор на рекламна агенция Graffiti BBDO, казва, че не им се е налагало да предприемат съ-

кращения на служители, а по-скоро са прегрупирали и преструктурирали бизнеса си. „Имаме служители, които излязоха в майчинство, и не сме взимали други на тяхно място. В същото време обаче имаме и нови хора в агенцията. Няма ясно оформена тенденция в това отношение“, допълва тя. „Не сме правили съкращения, дори леко се разрастваме. Спечелихме за клиент Mall Plovdiv и в момента разширяваме екипа си, за да можем да осигурим пълно обслужване на клиента на място в Пловдив, каза съуправи-

телят на създадената през 2008 г. рекламна агенция The Smarts Гергана Иванова. Иначе се разделихме с някои служители, други са в отпуск по майчинство, но веднага ги заместихме с нови хора. Работим на пълни обороти през втората половина на годината.“ По подобен начин отговори и Чавдар Кенаров, криейтив партньор в Noble Grаphics. „Нямаме съкратени хора, даже наскоро назначихме нов копирайтър“, коментира той. Но и добави: „Не ни е никак лесно, но не сме си и помисляли за съкращения. Догодина не знам какво ще стане. Клиентите намаляват бюджети, гледат под лупа всеки разход, бавят се плащания...“ Ненад Лозович, управляващ партньор в New Moment New Ideas Company, също беше категоричен, че не са съкращавали хора. „Агенцията има фиксирани разходи, самата й поддръжка струва доста пари. Оптимизация на разходи направихме само там, където бе възможно, без да бъде нарушен работният процес. Но също така тази година направихме и много инвестиции с цел подпомагане на работата“, добави той. Според Лозович, от една страна, клиентите генерално правят намаления в бюджетите си, но, от друга, повишават изискванията си към рекламните агенции. Което на практика означава повече работа за по-малко пари. „На-

шата стратегия е всячески да помагаме на бизнеса на нашите клиенти, защото от него, разбира се, зависи и нашият“, коментира още Ненад Лозович. Добрата новина е, че все още няма фалирала агенция, както гласяха найапокалиптичните прогнози от началото на годината, както и че големите агенции не прибързват с освобождаването на служители. Лошата е, че бизнесът си остава в режим на изчакване и неизвестност. На пазара се коментира, че за част от своите клиенти рекламните агенции не са работили от месеци. „Тази година няма да има и коледни бонуси, но това не ни пречи да сме оптимисти за 2010 г.“, казва с усмивка София Коен от Leo Burnett Sofia. Докато разпитвахме агенциите, ни направи впечатление, че явно размерът на агенцията няма отражение върху случващото се с нейните служители. Noble Graphics и The Smarts са сравнително малки агенции, но съдбата им при свиващия се пазар в момента е идентична с тази на New Moment, които пък са една от найголемите агенции в България. Тоест в случая размерът няма значение, важното е качеството на управление на бизнеса както от страна на агенцията, така и от страна на клиентите й. K

*btl - below the line, немедийни рекламни активности

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

МЕДИА И РЕКЛАМА

Различната телевизия Краят на Re:Tv е необичаен като самия проект Весислава АНТОНОВА

Re:Tv стана първата жертва на икономическата криза на телевизионния пазар Всичко това обаче е в минало време. За жалост.

Банално, но факт На 27 ноември новинарската телевизия Re:Tv спря да излъчва програмата си. Решението на собственика на канала - фондация „Граждански медии“, да закрие телевизията е свързано със свития рекламен пазар и световната финансова криза. В отворено писмо до работещите в телевизията бордът

Когато попитах тази седмица един приятел защо му е харесвало да работи в Re:Tv, без много да обмисля, той ми каза съвсем категорично: „Заради колегите там и заради идеята, че правим различна телевизия.“ Именно различността беше най-ценното за канала. Най-привлекателното в Re:Tv бе уникалната й формула чист граждански проект с прозрачна собственост и финансиране - неща, които са рядкост за българската медийна действителност. Re:Tv се финансираше чрез дарения от едноличния собственик - фондация „Граждански медии“, чиито създатели са финансистът Светослав Божилов, Иво Прокопиев, (съиздател на „Капитал“ и „Дневник“) и политологът Иван Кръстев. Мисията й бе да подкрепя свободата на изразяване, разнообразието на мнения и качествената журналистика.

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

на фондацията обясни: „Преди почти две години решихме да инвестираме средства и усилия в създаването на гражданска телевизия, водени от разбирането, че публичният дебат има нужда от място, в което се съобщават важните новини и където се провеждат качествените разговори за проблемите на обществото и държавата. Със създаването на телевизията искахме да покажем няколко неща - че може да има прозрачна собственост и финанси-

РЕЙТИНГ НА RE:Tv (% ОТ АУДИТОРИЯТА) 0.045 0.040 0.035 0.030 0.025 0.020 0.015 0.010 0.005 0 V VI 2008

VII VIII IX X

XI XII

I II 2009

III

V VI VII VIII IX X

Източник: GfK Audience Research Bulgaria

ИНВЕСТИЦИЯ

„Голям граждански проект като Re:Tv в условията на криза оцелява трудно.“

СВЕТОСЛАВ БОЖИЛОВ, един от учредителите на фондация „Граждански медии“

милиона лева са инвестирани до момента в проекта.

ране на медии в България, че и в българското общество има място за сериозна и независима телевизионна журналистика. Не успяхме.“ Според създателите на Re:Tv „телевизионният рекламен пазар не подкрепи нуждата от съществуването на гражданска телевизия. В проекта до момента са инвестирани 9 млн. лева средства на дарители на фондация „Граждански медии“, но тежката финансова криза направи финансирането на телевизията невъзможно за по-дълъг период по този начин“. Изпълнителният директор на канала Асен Григоров е убеден, че „подкрепата трябваше да дойде от пазара, от големите компании. В един канал, какъвто е CNN например, никой не рекламира, за да си продаде стоката, а за престиж. При нас не се получи. А и в кризата рекламодателите свиха бюджетите“. Един от учредителите на фондация „Граждански медии“, Светослав Божилов, коментира, че „голям граждански проект в условията на криза оцелява трудно“. По принцип каналът още в началото категорично заяви аудиторията си - заможни висшисти. Re:Tv бе ориентирана и основно към градска аудитория. Тези два фактора и фактът, че каналът беше сериозен - с новини и анализи на политическите и икономическите процеси в страната, й отредиха да има бутикова аудитория, която медията така и не успя да разшири. Това личи и от данните на пийпълметричната агенция GARB (виж таблицата). Още тогава управляващият директор на Initiative/Media Club Катерина Буюклиева коментира: „Това обаче, което ме притеснява, е броят на извадката от този тип хора, която е малка.“ Малобройна аудитория и свити рекламни бюджети. Резултатът е невъзможност каналът да се развива на телевизионен и рекламен пазар като българския, в който има два основни играча, възпитали рекламодателите в очакване на огромни пазарни дялове от типа на 40-50% от аудиторията. Опитите за преструктуриране на медията и търсенето на нова формула за финансирането й не са гарантирали дългосрочност за качеството на проекта и затова собствениците обясняват: „Взехме трудното решение да затворим телевизията. Смятаме, че е по-правилното пред това да оставим успешен екип и телевизионен продукт с добро име да стане зависим от евентуално бъдещо неясно финансиране.“

Предимства, заплахи, възможности Според преподавателя в Софийския университет и ръководител на проекти във фондация „Медийна демокрация“ Орлин Спасов „формално Re:Tv беше „граждански проект”.

„По същество тя бе частна медия, финансирана през фондация, създадена специално за целта, имаше ясна ценностна ориентация в политически смисъл и силен обществен компонент в програмната си схема (осигурен най-вече от новини и дискусионни формати)“, смята преподавателят. По думите му в съдържателен план гражданската журналистика „засега съществува предимно в интернет и се свързва най-вече с блогосферата и с някои социални видеомрежи. Гражданските медии включват задължително елемент на аматьорство. Re:Tv не беше блог, нито нещо спонтанно, което възниква отдолу и после търси финансиране. Телевизията по-скоро беше пример за топ-даун модел“, обяснява Спасов. Според него настояването още от самото начало непременно да се реализира „граждански проект” до известна степен е подвело нещата в неправилна посока. „Възприетият начин на финансиране може би е подходящ за печатно издание, но не и за телевизия, защото икономиката на тази медия се нуждае в по-голяма степен от пряко обвързване с пазара. Освен това днес „гражданското” и „общественото” са на мода (след възхода на интернет) и всеки желае да етикира собствената си работа чрез тях. Непрекъснато го прави дори bTV. В този смисъл Re:Тv можеше да опита първоначално да се утвърди на един по-автентичен терен“, каза Орлин Спасов. Според него е било по-възможно Re:Tv да успее, ако беше стартирала първо само в мрежата (като качествена интернет телевизия). Нещо повече тази ниша е напълно свободна и много перспективна, включително и в плана на привличане на реклама. „Директната конвергенция с формите на активност и с начините на циркулиране на информацията в интернет щяха да бъдат голямо предимство. Едва на по-късен етап телевизията можеше да опита евентуална реализация и извън мрежата“, коментира Спасов. Възможно е да е прав, защото само за два дни след закриването й Re:Tv спечели многохилядна подкрепа във Facebook. Краят на телевизията предизвика и огромна реакция сред другите „граждански журналисти“ - блогосферата прегря от постинги, пълни със съжаление за канала. Спирането на Re:Tv беше също толкова различно, колкото и целият проект. Телевизията нито фалира - тя все пак не оставя след себе си неизплатени дългове, нито дълго агонизира, нито я сполетя съдбата на много други канали да преминава няколко пъти през ръцете на поредните медийни авантюристи. Тя просто призна, че на етапа моделът й не може да победи статуквото... K

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

technology.capital.bg

ТЕХНОЛОГИИ ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

А ти хвана ли Вълната*

Асен ГЕОРГИЕВ

Подобен диалог с малки смислови отклонения наводни социалните мрежи Facebook и Twitter през последните две седмици, а концентричните кръгове на разбиващите се вълни достигнаха до университетските аудитории, след което заляха предпразнично настроените корпоративни офиси. А в резултат на тоталната он- и офлайн офанзива (от типа „ти разбра ли за новото...“) един въпрос беше артикулиран на десетки езици по всички краища на земното кълбо: какво всъщност е това чудо Google Wave и за какво може да ми свърши работа?

На барбекю Чрез Google Wave лесно можете да организирате барбекю например. Написвате менюто, качвате приятелите си на „вълната“ (под формата на прозорец за комуникация, подобен на тези в Skype), а те добавят и зачеркват каквото не им хареса, както и линкове към предпочитани локации или храни и напитки. Друга потенциална функция е уточняването на маршрут при бъдещо пътуване, срещи, оперативки и други подобни. Това са само част от възможностите на Google Wave, които към момента са ограничени заради ранната му тестова фаза. За момента Google Wave „предлага“ премного недомислици. Зарежда бавно; индикаторът, който трябва да показва дали някой е онлайн, не работи; няма достатъчно хора, с които да комуникирате, защото всъщност приятелският ви кръг е огра-

ничен до поканите, които можете да изпратите (седем в моя случай); услугата е достъпна само за хора, които имат акаунт в Google; няма условия за чат в реално време и т.н. Неща, които вероятно ще бъдат „поправени“ до официалния дебют на продукта (преди средата на 2010 г.), но създаващи лошо впечатление към момента.

Мейлът на ХХІ век... Това е възможно найкраткото определение на Google Wave, което дават създателите му (Ларс и Дженс Расмусен - братя-

Едно от първите определения на Google Wave е, че кара младите да се чувстват като родителите си, изправени пред екрана на компютър. та, които преди няколко години продадоха на Google идеята си за Google Maps). Той обаче по никакъв начин не задоволява любопитните получатели на безценните виртуални покани, които с часове блъскат главите си в опит да налучкат някоя полезна функция на новата модна Вълна. Ако проследим реакциите на бета-тестърите (които наброяват 100 000) в произволна интернет търсачка, ще се натъкнем предимно на крайни позиции. Робърт Скобъл пише в своя технологичен блог, че „около тази услуга се вдига прекалено много шум за нищо и когато хората започнат да я използват, ще осъзнаят, че носи най-лошото от електронната поща и програмите за чат - непродуктивност“. Разбира се, съществуват и мнения, които ни запращат директно на другия полюс - те най-често идват от тесни специалисти, които вече съзират

☺ >_<

Google Wave предизвика онлайн цунами, преди да се разбере какво представлява мам седем покани за Google Wave. Някой иска ли? - Какво е Google Wave? - ...нещо, което, казват, може да бъде полезно, но аз не мога да го разбера...“

☺

потенциалните ползи за своята ежедневна работа, като например организация на събития, кооперативна работа по документи, организиране на срещи и други подобни.

...или не съвсем Ако се абстрахираме от лаконичното и амбициозно определение „електронна поща на ХХІ век“, Google Wave е онлайн приложение, което трябва да служи за комуникация и сътрудничество между отделни хора. Именно тук възникват основните въпроси, а определено най-открояващият се е какво ще накара потребителите да мигрират от добре познатите и утвърдени решения, използвани в момента за тази цел, към нещо ново и сложно като Google Wave. По-удобно ли е то за съвместна работа върху документи и организиране на срещи от комбинирани Skype и Google Docs например? И най-вече ще успее ли найнакрая Google да направи дългоочаквания пробив при корпоративните клиенти, където до момента компанията по-скоро не може да се похвали със съкрушаващи успехи? Все още е рано за категорични отговори на всички тези въпроси. Едно нещо обаче е поне толкова сигурно, колкото факта, че Земята е кръгла - ако приложението не успее да привлече достатъчно поддръжници, склонни да отделят част от ценното си време, за да се научат да го използват, то е обречено. Липсата на популярност ще доведе до ситуация, в която ще попаднете, ако например продължите да използвате ICQ още една-две години - виртуална самота. За момента това е найголямото предизвикателство пред Google Wave след като свърши тестовият период и приложението бъде официално обявено, около него трябва да се събере достатъчно голяма маса хора, ко-

^_^

(*_*)

>_<

>_< (*_*)

^_^

: )

(*_*) ☺

☺ >_<

ито да осмислят съществуването му. При подобно развитие на нещата шансът за растеж в стил Facebook е реален. За момента обаче все още не е ясно какво точно е нещото, което ще накара хората да зарежат своите електронни пощи и чат програми, за да се окажат на върха на Вълната. Може би липсата на спам, ако от търсачка номер едно намерят начин за справянето с тази напаст... Ако стратезите на Google не успеят да открият правилната формула, този факт вероятно ще се хареса на компании съперници, като софтуерната SAP например. Немският гигант вече обяви конкурент на Google Wave. Инструментът на SAP, наречен Constellation, ще бъде налаган като алтернатива на предложението на Google. Вълната ще срещне и отпор от компании като Microsoft и Cisco, които от години продават софтуери за организиране на конферентни срещи като WebEx на Cisco и Office Live Meeting на Microsoft.

*от англ. wave - вълна

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

ТЕХНОЛОГИИ

Би ли платил за тази статия Медиите на News Corp. може да извадят своето съдържание от Google. Здравей, Microsoft! Андриан ГЕОРГИЕВ

Pasadena Now е регионалното онлайн издание в едноименния калифорнийски град. Интересното в случая е, че неговите репортери се намират на няколко хиляди километра от Пасадена и дори... английският не е техен матерен език. Журналистите са принудени да работят в часова зона, където всичко се случва с 13 часа порано от калифорнийския град, но не се оплакват. Притиснати от глобалната икономическа криза и продължаващия спад в медийния бранш, собствениците на Pasadena Now решават да наемат шестима индийци, които да пишат статии... за Пасадена. Журналистите следят „на живо“ заседанията на кметството по интернет, изстискват най-полезното от пристигащите прессъобщения и ровят в мрежата за допълнителна информация. Този аутсорсинг на журналистика вероятно изглежда абсурден за традиционните медии и би бил невъзможен без интернет в съвременния му вид... Но ако за някои глобалната мрежа е възможност за нови приходи, за други е смъртна заплаха. Най-отявленият противник на онлайн медиите е Рупърт Мърдок, собственик на

Вече се водят преговори между двете страни. Едва ли обаче ще се стигне до пълно изваждане на информация от Google, тъй като за Bing ще е трудно да компенсира (с пари) отлива от онлайн аудитория на News Corp., ако индескирането спре. И все пак за Microsoft това изглежда като полезен ход в борбата за налагане на Bing на пазара на търсачки, оглавяван безапелационно от Google. Агрегаторът Google News обира обвиненията на Рупърт Мърдок, защото публикува част от новини, които често са платени, на сайта на съответната медиа. Освен това, ако потребител последва линк от Google News към сайта на Wall Street Journal например, може да броди безплатно в платените статии на изданието. До момента Мърдок не е бил склонен да извади съдържанието на своята медиа от агрегатора, защото 25% от онлайн трафика на Wall Street Journal идват именно от Google (търсачката и останалите услуги). В стремежа си да тушира недоволството на медиите интернет търсачката представи два инструмента, с които издателите могат да контролират трафика от Google News към своите сайтове. Те вече могат да ограничат броя на статиите, които хората виждат безплатно. И дори да премахнат своите статии от Google News. Всичко това обаче едва ли ще окаже голямо влияние върху онлайн аудиторията. Твърде малко хора четат Google News и прескачат към платените архиви на вестниците, така че новите мерки да имат силен икономически ефект за създателите на онлайн съдържание. По-скоро Google дава сигнал към издателите, че могат да направят платени системи, без да се стига до изваждане на съдържание. Междувременно тенденцията за преминаване към платени онлайн версии се засилва. Британският издател Johnston Press например реши да таксува читателите на шест свои издания по 5 лири (8 долара) за тримесечен абонамент.

По-голям контрол

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

новинарския конгломерат News Corp. Той на няколко пъти ги нарича паразити, крадци, дори вампири. И може би Мърдок наистина има основание да е гневен. Като цяло американската вестникарска индустрия се намира в процес на творческа разруха с 13 поредни тримесечия на спад в рекламните приходи. А както знаем, повечето онлайн читатели не плащат за новини.

По дирите на вестникарския ОПЕК „Добрата журналистика не струва евтино... Няма такова нещо като безплатни новини“, обяви Рупърт Мърдок на меди-

ен семинар тази седмица. Затова магнатът планира да направи голяма част от съдържанието на своите издания платена. Втората част от плана е да извади новините на своите компании от индекса на Google. Ако това се случи, няма да виждате статиите на вестници, собственост на News Corp., докато търсите в Google. В тази група попадат Wall Street Journal (с ръст в продажбите), New York Post, Times, Sun и т.н. След това Мърдок замисля да премести своите издания в Bing - интерент търсачката на Microsoft, чиято цел е да бъде основен конкурент на Google. Ексклузивно, срещу заплащане от страна на Microsoft.

За да демонстрира, че има сериозни намерения спрямо създателите на онлайн новини, Microsoft реши да инвестира над 160 хил. паунда в разработка на протокола ACAP (Automated Content Access Protocol). Зад него стоят Световната вестникарска асоциация, Европейският съвет на издателите и Международната асоциация на издателите. „ACAP дава много повече контрол на издателите, отколкото инструментът robots. txt. Сега robots.txt дава (следните) опции (на търсачките) „давам достъп до моето съдържание“ и „не давам достъп до моето съдържание“. Очевидно между двете има много други възможности“, обясни за „Капитал“ Хайди Ламберт, говорител на разработчиците на ACAP. „От пускането на протокола през 2007 г. досега 1600 сай-

та са внедрили стандарта“, допълни Хайди Ламберт. Засега в Google са доволни от работата на robots.txt и затова не поддържат ACAP. Ако предположим, че Bing приеме ACAP и добави огромно вестникарско съдържание, което отсъства от Google, търсачка №1 ще бъде поставена под известен натиск. Тогава пред нея далеч по-сериозно ще стои въпросът дали да мигрира към ACAP. До голяма степен успехът на инициативата на Мърдок зависи от броя на издателите, които го последват и извадят своите материали от Google. Особено ако Bing плаща на всеки издател, така както би плащала на News Corp. Затова е малко вероятно подобен сценарий да се случи в мащабите, в които си го представят медийни магнати като Рупърт Мърдок. Все пак скорошно изследване нагледно демонстрира какво се случва, ако Google не индексира вашето съдържание. Германската агенция за социологически проучвания TRG извади статиите на 148 немски издатели от индекса на Google. Така, докато ползвате търсачката, не виждате почти 1000 вестникарски домейна. Набиране на над милион ключови думи показва, че едва 5% от първите десет резултата на Google са свързани с въпросните вестници. Така че вероятно финансовият удар за Google ще бъде преодолим. Изваждане на Wikipedia от индекса на Google обаче би се оказало далеч по-болезнено за търсачката - така изчезват 13% от най-първите позиции. Вместо да затваря съдържание, медийната индустрия вероятно първо ще трябва да промени себе си. Например да продава директно онлайн реклама и да намали зависимостта си от посредници. Сега изданията отдават площите, които не могат да продадат, на рекламни мрежи като Google AdWords и т.н. Те от своя страна продават на рекламодателите милионите площи, които обслужват в интернет. В дългосрочен план спечеленият приход чрез тях е по-малък, отколкото ако издателят продава директно, твърди пред paidcontent.org Джим Спанфелер, бивш изпълнителен директор на forbes.com. „За година площите, продавани от седем избрани сайта чрез рекламни мрежи, се увеличават от 5% на 30%. Приходите от тях са по-малко от 2% от общите постъпления на издателя“, пише Джим Спанфелер. Най-важният въпрос обаче си остава този в заглавието - бихте ли платили за тази статия. „Мисля, че да“, отговаря Рупърт Мърдок. Може би е прав, но само ако статията дава добавена стойност за читателя. Ако имате мнение по въпроса - колко бихте платили за този текст или за какъв микс от новини/анализи/коментари сте склонни да дадете пари, заповядайте на capital.bg да си поговорим...

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

НАУКА

Логика за милиони

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Ново изследване показва, че пазарите може би не са толкова непредсказуеми, колкото би трябвало да са според възприетите икономически теории Ясен ПЕКУНОВ

„Инвеститорите не могат да победят пазара. Това просто няма да се случи!“ С тези думи Нобеловият лауреат по икономика Даниел Канеман изразява своя скептицизъм, че пазарите могат да се държат достатъчно рационално, за да бъдат предвидими, така че някой систематично да ги „побеждава“. Джон Майнард Кейнс дори е по-ироничен: „Пазарите могат да останат ирационални по-дълго, отколкото човек може да остане платежоспособен.“ Според ново изследване на д-р Джон Коутс и д-р Лионел Пейдж обаче двамата именити икономисти не са съвсем прави (PloS One 2009;4:e8036). Името на д-р Коутс нашумя в научните среди, след като той доказа, че количеството тестостерон в кръвта на трейдърите повлиява действията им на борсите. Наскоро икономистът от „Кембридж“ откри също така (PNAS 2009;106:623), че съотношението между дължината на втория и четвъртия пръст при мъжете може да се приеме като достоверен показател колко добре ще се представя един трейдър (виж карето).

Ефективни пазари Може би най-влиятелната икономическа теория, постулираща, че промените на пазарите

не могат да бъдат предсказвани, е т.нар. хипотеза за ефективните пазари (ХЕП). Поне така смятат Коутс и Пейдж. Доста от предвижданията на ХЕП (тези, които могат да се тестват) се потвърждават. Според ХЕП единственото нещо, което дава реална оценка на един актив (стока, акция и т.н.), е цената му, защото в нея е включена цялата налична информация за него. Цените се променят, когато се появи нова информация. Целият проблем с предвиждането на пазарите според Коутс и Пейдж се дължи на това, че новата информация идва неочаквано и никой не може да предвиди каква ще бъде тя. Последното е очевидно, като се има предвид, че цената на акциите на Microsoft, да речем, зависи от безкраен брой възможни събития, например дали Стив Балмър няма да реши внезапно да стане хокеист.

дължи на същата тази непредсказуемост на пазарите. За да печелим повече, трябва да рискуваме повече.

Старите кучета Коутс и Пейдж обаче решават да проверят дали всичко наистина е така. За целта следят в продължение на 20 месеца баланса печелба/загуба на 53 трейдъра от Лондонското сити и пресмятат тяхното лично съотношение на Шарп. Експериментът е проведен между 2005 и 2007 г., като избраните за участие в него трейдъри са инвестирали в германския борсов ин-

Повече за тестостерона на capital.bg

декс DAX, чието Шарп съотношение за периода също е било пресметнато. Важно е да се отбележи, че изследваните трейдъри са се занимавали с т.нар. високочестотна търговия, където позициите се задържат само секунди или минути. Тази стресираща дейност се възнаграждава по различен начин от обичайните за финансовия свят бонуси (често базирани на представянето на цялата банка). Вместо това този тип трейдъри получават процент от печалбата, която са изкарали сами през годината. Тук поведението „да взема бонус веднъж и съм милионер за цял живот“ не е възможно и неуспешните побързо отпадат. Резултатите от изследването показват, че средното съотношение на Шарп на участниците за

Съотношение на Шарп

Пръсти и пазари

Ако един трейдър е спечелил 100 милиона, това не ни казва много за него, ако не знаем колко е можел със същия успех да загуби. Ако точно толкова вероятно е било той да изгуби 1 милиард, то печалбата му се дължи на добър късмет, а всяка себеуважаваща се компания ще счита този свой служител за огромна опасност и ще го уволни. За да подпомогне финансовите институции в уволнението на необмислено рискуващите трейдъри, Нобеловият лауреат Уилям Шарп е създал уравнение, което най-общо дава отношението между постигнатата доходност и поетия риск. Едно от предвижданията на ХЕП е, че съотношението на Шарп на даден трейдър не може систематично да се повишава и да задържи над това на пазара, на който той инвестира. Това се

Пренаталните андрогени* имат роля за формирането на мозъка на мъжките индивиди, докато са в утробата на майка си, и по-конкретно за това как бъдещият човек ще реагира на хормона тестостерон. Тестостеронът има определяща роля при мъжете за способността им да се съревновават и поемат рискове. Мярка за количеството андрогени, на които мъжкият плод е бил изложен, е съотношението между дължината на втория и четвъртия пръст. Колкото безименният пръст е по-дълъг от показалеца (по-ниско 2D:4D отношение), толкова по-силно е било андрогенното въздействие върху плода. Футболисти, скиори, бейзболисти и други

спортисти с ниско 2D:4D отношение се справят по-добре от колегите си като цяло, защото имат по-бързи реакции, по-склонни са да поемат риск, имат по-високо самочувствие и са по-бдителни. Изследванията на д-р Коутс потвърждават тази тенденция и сред „високочестотните“ трейдъри в Лондонското сити. При този вид търговия бързината и поемането на риск са много важни. Затова трейдърите с относително по-дълъг безименен пръст се представят по-успешно на пазара.

* Андрогените са химични съединения, които стимулират и управляват развитието на мъжките полови белези при гръбначните организми.

периода е като това на DAX, тоест точно както предрича ХЕП. Когато обаче учените разделят трейдърите на опитни (с повече от 2 години стаж) и млади, те откриват, че старите кучета имат два пъти по-високо съотношение на Шарп от борсовия индекс, на който инвестират (младите пък по-ниско). Това показва аномалия в ХЕП и означава, че старите трейдъри някак са се научили да предвиждат вярно поведението на пазара. Това се потвърждава от факта, че тяхното съотношение на Шарп постоянно се покачва с времето, тоест те стават все по-успешни с натрупания опит, без да се налага да рискуват повече.

Послепис Съвсем неочаквано Коутс и Пейдж завършват своята научна статия с послепис. Тяхното изследване е проведено преди започването на световната финансова криза. В този период всички печелят много, а трейдърите прибират крупни комисиони. После дойде кризата (която никой не предвиди, точка за ХЕП), банките загубиха парите, спечелени през изминалите години, и високорисковото и необмислено инвестиране остана в историята. Трейдърите милионери, донесли в крайна сметка огромните загуби с неразумното си поведение, си останаха милионери. Какво се случва с успешните трейдъри на Коутс и Пейдж по време на кризата? Те продължават да повишават своето Шарп съотношение и като цяло са изкарали повече пари през 2008 г., отколкото през 2007 г. Някои дори са имали рекордни печалби в разгара на кризата. Ако пазарът може да бъде предвиждан, както в някаква степен сочи това изследване, то това явно не се променя от никакви си там кризи. K

KАПИТАЛ

sport.capital.bg

СПОРТ Сезон 2009 за топ 5 в ATР СПЕЧЕЛЕНИ ТОЧКИ СЛЕД УСПЕШЕН ПЪРВИ СЕРВИЗ (%) 79 76 75 73 71

Роджър Федерер Анди Мъри Дел Потро Новак Джокович Рафаел Надал

СПЕЧЕЛЕНИ ГЕЙМОВЕ ПРИ СЕРВИРАНЕ (%) 91

Роджър Федерер Новак Джокович Анди Мъри Дел Потро Рафаел Надал

85 85 84 84

УСПЕШEН ПЪРВИ СЕРВИС (%) 68

Рафаел Надал Новак Джокович Роджър Федерер Дел Потро Анди Мъри

63 62 61 58

ПРИХОДИ ОТ НАГРАДНИ ФОНДОВЕ (в млн. долари)

Роджър Федерер Рафаел Надал Новак Джокович Анди Мъри Дел Потро

2009 г. общо 6.7 5.4 26.2 4.8 15.3 4.0 9.5 4.4 6.3

51.3

СНИМКА: REUTERS

Номер в ранглистата 1.Роджър Федерер 2.Рафаел Надал 3.Новак Джокович 4.Анди Мъри 5. Дел Потро

Мачове (победи-загуби, % победи) 68 (57-11, 84%) 73 (62-11, 85%) 92 (76-16, 82%) 72 (62-10, 86%) 63 (47-15, 75%)

Асове 633 209 496 540 510

Асове годишно на мач 9.4 2.9 5.4 7.5 8.1

ГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

Двойни грешки 124 98 255 144 168

Звезди за смяна

Освен това оценката, че дните на Роджър и Рафа на корта са преброени, изданието определя като прибързана. Да се говори, че Роджър и Рафа са в „отстъпление“, е несериозно. Защо? Защото и двамата са все още навътре в играта, допълват анализаторите. И двамата са толкова опитни, че винаги могат да се възползват от слабите места на изгряващите играчи. Още повече че тези, които им клатят столовете, включват двама играчи само с по една титла от Големия шлем - Джокович и Дел Потро, и един шотландец, който още чака своята първа титла. Може и да е вярно, че идва ерата на по-едрогобаритните, по-високите и по-бързи играчи, но тя все още не е навлязла. Само Дел Потро отговаря на тези описания, Мъри просто минава за строен, а Джокович е невероятен талант и достоен член от ерата на Роджър и Рафа. Ако продължава така, Дел Потро може да се изкачи до номер 3 в класацията, защото играта на Мъри и Джокович продължава да е непостоянна. Специално Мъри има над какво да поработи още много. Статистиката показва, че само Федерер има по-висок процент спечелени точки (виж инфографиката), когато сервисът на Мъри влиза. Но през последната година шотландецът има най-нисък процент вкарани първи сервиси - 58%, което го нарежда на последно място от топ 5 Ако Роджър поиска, може да е номер 1 още три години. Формата на Рафа зависи от контузиите, но нито Дел Потро, нито Мъри, нито Ноле могат да надминат Роджър в дългосрочен план. Всъщност, ако Рафа е здрав, също не може да бъде изместен.

Федерер пак ще е №1

Прибързано е да се твърди, че дните на Федерер и Надал на корта са преброени Елеонора ТАРАНДОВА

Кой ще бъде прекият конкурент на номер 1 в тениса през 2010 е трудно да се каже. Дали слабата форма на Рафаел Надал е временно явление, или е навлязъл в лош дълъг период? Ще изпадне ли Рафа от второто място? Ако питате Новак Джокович, е въпрос на време да го изпревари.

5 - 11 декември 2009 г.

Веднага след Ноле натискат шотландецът Анди Мъри и аржентинецът Хуан Мартин дел Потро. След тях се набира и шестият в ранглистата Николай Давиденко, който взе финала на последния турнир от серията „Мастърс“ в Лондон. Мъри неистово се стреми към първа титла от Големия шлем, Дел Потро вече има една от US Open, а Давиденко е уверен, че играе най-добрия тенис в кариерата си, и вярва, че може да отстрани всеки от тези преди него. И на последния „Мастърс“ турнир в Лондон го доказа. Изобщо по върховете на класацията на АТР ще става все по-напрегнато.

Агаси пенсионира Роджър и Рафа Седмица преди да се забърка в собствените си скандални разкрития за употреба на стимуланти, Андре Агаси прогнозира,

че е дошло време за смяна на поколенията при мъжете. Според американската легенда ерата на Федерер и Надал се намира в началото на края. Двамата топ играчи вече губели почва пред Джокович, Мъри и Дел Потро. Нещо повече - Агаси твърди, че по всяка вероятност Мъри ще е доминиращият в новата ера, която вече идва. Колкото и високо да са оценявани, анализите на Агаси звучат доста прибързани, коментира изданието „Блийчър рипорт“. Ерата на по-високите, по-бързи и мощни играчи може да настъпва, но не е ясно кой от този клас ще се очертае като доминиращ на следващия етап.

Повече по темата на capital.bg

Федерер сега ще си почине, ще се порадва на близначките и пак ще е номер 1, прогнозират експертите. За швейцареца отминалият сезон може и да започна със сълзи в Мелбърн, но завърши по блестящ начин - за пети път на върха на световната ранглиста. Той бетонира лидерската си позиция с победата над Анди Мъри с 3:6, 6:3, 6:1 още в груповата фаза на мастърса в Лондон. “Усещането е прекрасно, заяви тогава Федерер пред репортери. Това беше една от моите големи цели за този сезон и едно от най-добрите ми представяния.“ 28-годишният швейцарец започна годината със загуба в пет сета от Надал на финала на Australian Open. Той плака неудържимо на церемонията по награждаването, като в своята реч като финалист изрече пред публиката: „Това ме убива.“ След това излезе в дълги болнични заради досадна контузия в кръста. Върна се, за да спечели първата си титла от „Ролан Гарос“, а през юли постави рекорд с 15 титли от Големия шлем, след като победи Анди Родик на фи-

нала на „Уимбълдън“. Този успех го върна като №1, където беше 237 седмици, преди Надал да го измести миналата година. По-късно същия месец стана баща за пръв път, след като жена му Мирка роди близначки. „Беше невероятна година за мен както на корта, така и извън него. Невероятно е, че поставих рекорд с титлите от Големия шлем и завърших годината на върха“, заяви Федерер.

Рафа не е за отписване Агаси може и да мисли, че Анди Мъри е новата звезда, но очевидно Надал има други планове. Испанецът предупреждава, че слабата форма и неувереността му са само временни. Рафа не престава да се бори с един или с друг физически проблем. Испанецът не стигна до финала в Лондон по здравословни причини и изглежда далеч от най-добрата си форма, с което разбираемо предизвика загрижени въпроси за бъдещето му. Нищо ново. Миналата година тръгнаха клюки, че колената му са с хронични проблеми, което щяло да съсипе кариерата му. Точно тогава Рафа изненада всички, като спечели Australian Open. Това бе първата му титла на твърд корт от Големия шлем. Испанските журналисти знаят, че всяка година играта на „зачеркване на Рафа“ е изпълнена с капани, коментира вестник „Гардиън“. Те отдавна установиха, че е невъзможно да бъде направен всякакъв рационален анализ. Неприятните факти за Надал са, че не е печелил титла след мастърса в Рим, има само една победа над топ 10 играч през последната половин година, загуби за пръв път „Ролан Гарос“ и пропусна „Уимбълдън“. Това притеснява ли Надал? Не. “Това е спорт, всичко е възможно“, каза Рафа тази седмица. Младият испанец много добре знае, че проблемите с коленете му пречат да се състезава и да тренира, а и по принцип той никога не се справял особено добре в края на годината на мачове на неудобните за него бързи и твърди кортове на закрито. Тази седмица Надал води Испания в мача срещу Чехия на финала за купа „Дейвис“ в Барселона, който се играе на червено. След това за него всичко ще е „тренировки, тренировки, тренировки“. Той знае, че сега прави прекалено много грешки, а ритъмът в играта му е спаднал драстично. Няма никакво съмнение, че Надал е загубил мускулна маса от горната част на тялото си, вероятно така намалява натоварването върху коленете му, но мненията на докторите относно ефективността на подобен метод са разнопосочни. Надал е само на 23 години и има шест титли от Големия шлем. Нормално е тенис обществото да изпитва съмнения, но би било доста глупаво да бъде отписан на този етап. „Би било добре и аз да съм в подобна криза“, коментира Анди Мъри. K

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

imena.capital.bg

ИМЕНА Строители на капитализма

ДИАЛЕКТИКА Американският певец СТИВИ УОНДЪР е избран от генералния секретар на ООН Бан Ки Мун за пратеник на мира със специална мисия в помощ на хора в неравностойно положение, съобщават световните агенции. Посланиците на мира са знаменитости от света на музиката, киното, литературата и спорта, които отстояват идеалите на ООН в публични и медийни изяви. Сред тях са Майкъл Дъглас, Даниел Баренбойм, Ели Визел. В декларация на генералния секретар на ООН се казва, че Уондър е вдъхновение за младите хора по света и пример за онова, на което човек е способен независимо от физическите ограничения. „Той използва гласа си и специалната връзка с публиката, за да гради по-добър и толерантен свят, да защитава гражданските и човешките права и да подобрява живота на онеправданите“, смята Бан.

БСП снабди Народното събра-

ние с меню на пицария „Ало-оо - ало-о-о“. На корицата му има снимка на „главния готвач“ половината от лицето е на финансовия министър СИМЕОН ДЯНКОВ, а другата - на героя хер Флик от комедийния сериал „Ало, ало“. Социалистите пародират идеята на министъра да сравни бюджета за 2010 г. с малка постна пица. Заглавието на менюто гласи „Нямате хляб?! Яжте пица!“. На телефона за доставки отговаря секретарката на Дянков. На гърба на менюто има предупреждение „Собственикът е чувствителен и приема само похвали“. И още „Десерт няма! Кацата с мед не е за всички“. Коментарът на премиера Бойко Борисов, цитиран от агенция БГНЕС, е „Простаци“.

Ромският лидер Цветелин Кънчев беше задържан за 72 часа, след като прокуратурата прецени, че той е бил гарант в изнудването на бившия шеф на Гражданска защита ген.-майор Никола Николов. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Циганска защита Папата, Дон Цеци и генерал от запаса се забъркаха в абсурдна драма с вкус на корупция

жип „Ауди Q7“ набира скорост в района на хотел „Плиска“. Пътят му е препречен от столични полицаи. За секунди те изваждат от колата не кой да е, а Ицо Папата - 57-годишния ромски бос от Костинброд Христо Върбанов, известен с двата атентата срещу него, множеството криминални регистрации и това, че е чичо на фолкпевеца Азис. Върбанов е задържан, след като дни по-рано бившият шеф на Гражданска защита и бивш началник

на политическия кабинет на Емел Етем о.р. ген.-майор Никола Николов подава сигнал, че е изнудван от Папата. Николов твърди, че Върбанов го е заплашил, че ако не получи 250 хил. евро, ще предостави на медиите документи, уличаващи го в корупционни действия по времето, когато е бил директор на Гражданска защита. Шейсет и седем годишният Никола Николов явно се е уплашил от заканата и предал набързо 150 хил. евро. По обясненията на прокуратурата гарант за сделката бил не кой да е, а лидерът на коалиционния партньор на БСП - „Евророма“, Цветелин Кънчев, известен още като Дон Цеци. Ден след ареста на Папата за 72 часа беше задържан и Кънчев. Случайно или не съвсем, пъ-

тищата на Дон Цеци и жалбоподателя ген. Николов се пресичат в президентството, като явно Георги Първанов изпитва топли чувства и към двамата. Преди години администрацията на „Дондуков“ 2 помилва Цветелин Кънчев, а малко по-късно дари ген. Николов с орден за заслуги. В края на седмицата полицаите задържаха и трети човек шефа на великотърновското мешере Димо Станчев. Прокуратурата тепърва ще установява откъде ген. Николов има 150 хил. евро (според последната декларация той е декларирал, че има 100 хил. лв. спестяваня) и с какво наистина са го държали тримата ромски босове. Така от жалбоподател ген. Никола Николов може да и да се окаже обвиняем. K

Световноизвестният британски певец, музикант и композитор сър ЕЛТЪН ДЖОН ще пее в България догодина, съобщиха организаторите „София мюзик ентърпрайсис“. Звездата, прочула се с незабравими хитове като Sorry Seems to Be the Hardest Word, Don't Go Breaking My Heart и Nikita, ще зарадва българските му фенове в рамките на IX издание на музикалния фестивал Arena Muzika. Шоуто е на 6 юни на стадион „Локомотив“ в столицата. През дългата си кариера, простираща се в четири десетилетия, Елтън Джон има продадени над 200 млн. копия от своите албуми, което го прави един от най-успешните изпълнители на всички времена.

Русенската

поетеса ВЕНЕТА БАКАЛОВА е посветила своята последна стихосбирка „Звезда от Витлеем“ на областната структура на ГЕРБ, която е подпомогнала финансово нейна операция на очите. В лирическия сборник има творба и за премиера БОЙКО БОРИСОВ. Така звучи част от стихотворението „Премиер, избран от народа“: „О, достолепни Генерале, поведи ни! Ний вярваме във твоя свят обет! (...) Премъдри Господи Иисусе, благослови Ти Генерала и България!“ Освен за очната операция от партията са отделили пари и за издаването на стихосбирката. Информацията бе разпространена от пресцентъра на ГЕРБ. В прессъобщението пише: „В израз на дълбока благодарност към областната структура на политическа партия ГЕРБ - Русе, поетесата д-р Венета Бакалова издаде стихосбирка сакрална лирика, наречена „Звезда от Витлеем“. (...)

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА Главният прокурор Борис Велчев извикал зам. градския прокурор на София Роман Василев на килимчето: - От вас ще излезе велик престъпник, г-н Василев.

- Защо, г-н главен прокурор? - запитал с треперещ глас Роман Василев. - Защото не оставяш абсолютно никакви следи от дейността си - отвърнал му главният прокурор.

5 - 11 декември 2009 г.

брой #48, година XVII

52 124-метров оптимизъм

Борба за контрол над Федералния резерв

www.capital.bg

56 Малко кеш в кризата

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 44 / Стоки и продажби 50 / ИМОТИ 52 / ПРЕДПРИЕМАЧ 54 / ФИНАНСИ 56 / МОЯТ КАПИТАЛ 61

КОМЕНТАР

Как корабите станаха грънци

Разпродажба

КОМПАНИИ

От най-агресивния купувач Equest се превърна в най-бързия продавач

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Зорница МАРКОВА Една верига за техника и един замразен проект за ски курорт - това е останало в активното портфолио на Equest Investment Balkans, който само допреди две години се смяташе за найагресивния инвеститор в България. От края на миналата година обаче фондът пое по нов път, обяви почти всичко за продажба и ще се

Реалният бизнес на фонда остана само един търговията с техникa

ъзможно ли е една компания да работи в промишлеността, а служителите й да се водят занаятчии? И да нямат правото да променят този факт, без да си сменят професията? И да са задължени да плащат пари всяка година на частна организация? И всичко това да е по закон, приет преди 8 години, но влязъл в полезрението на съда и ресорното министерство чак сега? Вероятно това ви звучи абсурдно, дори за често нелогичните български бизнес практики или правила. За съжаление всичко това е факт (виж стр. 54). Оказва се, че заради липсата на изричен текст в Закона за занаятите над 15 хил. фирми и еднолични търговци в страната, които всъщност са регистрирани по Търговския закон, всъщност се третират като занаятчии. Което означава задължително членство в регионални поделения на националната камара, плащане на членски внос и на такси за изпити за получаване на майсторско свидетелство. Абсурдът е застигнал цели 129 дейности, описани в закона. Твърде големи усилия са нужни обаче, за да си представи човек корабостроенето или производството на бира като занаятчийска дейност, дори и да приеме спорната идея, че понятието занаят се модернизира и разширява. Добрата новина в случая е, че Министерството на икономиката, енергетиката и туризма е готово с проект за изменение на Закона за занаятите, който променя кардинално действащата регулация. Колко от предложенията ще бъдат приети зависи от парламентa. Но е добре това да стане бързо. Просто защото така ще се улесни работата на фирмите и ще им се спестят пари и нерви. И ще бъде премахнат поне един абсурд. K

фокусира върху два проекта. Днес почти всичко е разпродадено. За пет години фондът вложи 210 млн. евро, а в пика си оценяваше активите си на 400 млн. евро. Сега реалният бизнес е един - търговията с техника, а натрупаните дългове към края на 2008 г. - 410 млн. евро. От най-агресивен купувач Equest стана най-бързият продавач. КОМПАНИИ 44

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

K2 СЕДМИЦАTA М.О.Л. „Мобилтел“, оглавяван от Андреас Майерхофер, купи марката „Мсвят“ заедно с 20 магазина за мобилни телефони. Останалите около 40 магазина на „Мсвят“ се разпределят между веригите Office 1 Superstore и Handy. Стойността на сделката е търговска тайна.

КЗК с рекордна глоба за SIS Industries

„Булгартабак“ увеличи цените на цигарите

Кабелен оператор купи NBC Universal

РЕКЛАМА КЗК наложи ре-

АКЦИЗ „Булгартабак“ уве-

СДЕЛКА Американският

кордна санкция от близо 1.2 млн. лв. на алкохолната компания SIS Industries заради заблуждаваща реклама на анасоновата напитка „Узаки Зорбас“. Регулаторът постанови глоба от 60 340 лв. и за рекламната агенция Noble Graphics, създала кампанията. КЗК задължава двете фирми да прекратят излъчването на рекламата до една седмица след като решението бъде оповестено. Също така SIS Industries трябва да спре продажбата на продукта „Узаки Зорбас“, докато не променят етикетите.

личи междинно цените на част от най-продаваните си марки цигари - „Виктори“, „Средец“, GD и „Фемина“. Приетото увеличаване на акциза ще повиши цената средно с 30% след края на март, а междинните цени ще са факт от януари. Кутия „Виктори“ ще струват 3.60 лв. вместо досегашните 3.40 лв., като впоследствие ще достигне 4.40 лв. Междувременно пазарният дял на компанията продължава да пада. В началото на 2009 г. той беше 60%, а към края на октомври е под 46%.

кабелен оператор Comcast придоби мажоритарен дял от 51% в медийната група NBC Universal от досегашните собственици General Electric и френската Vivendi. Сделката за 13.75 млрд. долара създава гигант в развлекателната индустрия: сред активите на NBCU са телевизионната мрежа NBC, филмовото студио Universal Pictures и кабелните телевизии Bravo и CNBC, докато Comcast притежава каналите Versus, Golf Channel и E Entertainment. GE ще запази дял от 49% в компанията.

ПЕТРОЛ 85

79.69 21.X.09 75

Цифром

1146 лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година. Източник: БФБ

$/барел 1 барел=158.9 л 65

35 3.XII.08

1.38

1.3723 7.IX.09

1.36

„Eлпром ЗЕМ“ е подписала договор на стойност 3.5 млн. евро с Националната електрическа компания за проектиране, изработка и рехабилитация на оборудване във водноелектрическата централа „Орфей” на река Въча до Кричим.

1.32

1.30

1.2920 27.XI.09 1.28

Цигарената фабрика „София БТ“ е сключила договори за два нови кредита от Райфайзенбанк - овърдрафт за 13 млн. евро и банков кредит за 22.5 млн. евро. Отпуснатите пари ще бъдат ползвани за оборотни средства.

Фризьорска академия и салони Stephan започва да предлага франчайзинговия си модел и ноу-хау в обучението на фризьори и развитието на центрове за красота в България.

3.XI.09

ДОЛАР/ЛЕВ

1.34

Министерският съвет разреши шест нови концесии за добив на подземни богатства на компаниите „Елимар“, „Дионисомарбле - България“, „Дионисо 2“, „Гнайс Д и И“ , „София - Стройпроект“, ЕТ „Вики-Любомир Славейков“, „Дата Дот Балкани“.

3.VI.09

Източник: Datastream

Сделки и проекти

Фондът Advent International, който наскоро придоби мажоритарния дял от компанията за бутилирана вода „Девин“, е подал търгово предложение в Комисията за финансов надзор за закупуване на още 9.9% от акциите в българското дружество.

39.55 18.II.09

2.IX.09

18.X.09

3.XII.09

Източник: Reuters Investor

ИНДЕКСИ 175

Пречиствателна станция произвежда ток и топлина В сряда „Софийска вода“ открива нова когенерационна инсталация, която ще произвежда енергия и топлина от метан. Биогазът се добива при обработката на отпадни води в пречиствателната станция „Кубратово“. Инвестирани са 5 млн. лв. в централата. Новото съоръжение се

намира на територията на Софийската пречиствателна станция за отпадни води в столичния квартал Бенковски. “Тази централа ще пести по 1 милион тона вредни емисии годишно, откриваме я точно преди срещата в Копенхаген за климата”, каза Бойко Борисов. СНИМКА: AСЕН ТОНЕВ

Hang Seng, Хонконг DJIA, Ню Йорк CAC 40, Париж

150 19.XI.2008 г. = 100

125

100

3.XII.08

3.VI.09

3.XII.09

Източник: Reuters Investor

СЛОВОМ Кризата е нещо като диета. От нея човек излиза по-лекичък, без тлъстинки и може да тича. Въпросът е какви други товари ще има. Според мен в сравнение с европейските страни, че дори и на световно ниво, от фискална гледна точка България ще излезе от кризата в много добра форма. Георги Ганев, програмен директор на Центъра за либерални стратегии

На свободния пазар предлаганата цена на енергия е по-висока от тази в региона. Тя почти не се изнася и сделките са основно на вътрешния пазар. Наши членове не внасят електроенергия и основната причина за това е свързана с недостатъчната степен на либерализация на пазара. Константин Стаменов, председател на Българската федерация на индустриалните енергийни консуматори (БФИЕК)

Подобрените условия на финансовите пазари показват, че не всички наши мерки за повишаване на ликвидността са необходими в същата степен, както в миналото. Банките трябва да свършат своята работа. Ние вече им оказахме значителна помощ. Жан-Клод Трише, президент на Европейската централна банка

Големите банки са важни за икономическия растеж, защото финансират водещите компании и подкрепят мащабните сделки. Но не големината, а размерът на поетия риск от банките налага по-високите капиталови изисквания към тях. Йозеф Акерман, изплънителен директор на Deutsche Bаnk

Идващата 2010 г. няма да е лесна. Има хора, които смятат, че дотогава най-лошото ще отмине, но според други тепърва предстои. Никой обаче не може да знае с точност, защото никой не предвиди тази криза. Андреас Василиу, регионален президент и главен изпълнителен директор за Централна и Източна Европа на застрахователя Alico (American Life Insurance Company, част от групата на AIG)

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

K2 СЕДМИЦАTA ИНДЕКСИ Букурещ BET Загреб Crobex Белград Belex 15

София BG 40 Истанбул ISE 100

250 3.XII.2008 г. = 100

200

150

100

50 3.XII.08

3.VI.09

3.XII.09

Източник: SeeNews

ТУРИЗЪМ

1.3%

Иван Искров: Бъдете внимателни, но кредитирайте

1.3% е ръстът на приходите от международен туризъм от началото на годината до края на септември спрямо същия период на миналата година. Общата сума на постъпленията е малко под 2.3 млрд. лв. Броят на чуждестранните туристи за периода е спаднал с 0.2%.

Бъдете внимателни, но вече и по-активни там, където виждате светлина. Това каза управителят на БНБ Иван Искров (на снимката) на банкерите в обръщението си към общността в навечерието на Деня на банкера (6 декември). Според него и през

следващата година предизвикателствата ще са основно в сектора на строителството и свързаните с него отрасли. По думите му обаче с излизането на еврозоната от рецесия ще се увеличи търсенето на продукция на експортно ориентирани български фирми. „Това

ще позволи и на вас да бъдете по-активни в кредитирането“, каза Искров. Все пак централният банкер предупреди, че и 2010 се очертава да е тежка година. Очакваната печалба за тази година ще бъде наполовина в сравнение с миналата, но все пак

банките ще приключат годината на печалба. Прогнозата е размерът й да бъде около 700 млн. лв. Миналата година тя беше 1.387 млрд. лв. Към края на октомври печалбата на сектора е 656.5 млн. лв., като отчете спад с 46.1% в сравнение с финансовия резултат за десетте месеца на миналата година. Очакваното ниво на капиталова адекватност (съотношението между рисково претеглени активи и капитал) в края на годината е 16.5-17% при 17.4% към момента, което е доста над регулаторното изискване от 12%. “Някой от вас (банкерите - бел. ред.) сподели с мен, че от десет преписки на кредитен съвет седем-осем са за реструктуриране на кредити и само две-три за отпускане на нови заеми и това е нормално, тъй като никоя банка няма желание и интерес да задушава клиентите си”, посочи управителят. По думите му обаче нарасналите просрочия по необслужвани

заеми (над 90 дни) не притесняват БНБ, тъй като банките имат буфери. Натрупаният капиталов излишък е 3 млрд. лв. БНБ ще продължи антицикличната си политика и през следващата година. Централната банка предвижда да облекчи някои изисквания в регулаторната рамка - ще въведе по-благоприятни рискови тегла за различните видове кредити, както и по-лесно признаване на текущата печалба от годината в капитала на банките. В момента у нас рисковите тегла по ипотечните и потребителските кредити са по-високи от тези в останалите европейски страни. С намаляването им ще се увеличи нивото на капиталова адекватност на банките. Искров подчерта, че БНБ няма да намалява нивото на минималните задължителни резерви, които банките поддържат в централната банка, тъй като в сектора има достатъчно краткосрочна ликвидност. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г. kompanii.capital.bg

КОМПАНИИ

Разпродажба

От най-агресивният купувач Equest се превърна в най-бързия продавач Зорница МАРКОВА

На това място ще бъде бъдещият магазин на Baumax във Варна

ЦЕНИ НА АКЦИИТЕ на Equest Investments Balkans

12 10 8 6 4 2 0

XII VI XII 2006 2007

VI XII VI XII 2008 2009

* на сегмента AIM на Лондонската фондова борса, в британски лири Източник: Global Factiva

ОБЩА ОЦЕНКА на активите на EIB

Година 2006 2007 2008

Оценка (в млн. евро) 310.1 405.0 159.7

Източник: Годишните отчети на EIB

Една верига за техника с балкански размер и един замразен проект за ски курорт това е останало в активното портфолио на инвестиционния фонд Equest Investment Balkans (EIB)*, който само допреди две години пазаруваше с размах компании от търговията, бизнеса с имоти и някои услуги в България. След като през миналата година основен акционер във фонда стана Държавният фонд на Оман и не без помощта на кризата, Equest пое по нов път. Обяви всичко за продажба и намерението си да се фокусира върху два проекта: „ТехномаркетДомо“ (TMD) и „Супер Боровец“. Близо година след това почти всичко е разпродадено.

Последната сделка... Само пред дни EIB официално обяви със съобщение до борсата в Лондон, където се търгуват акциите му, че е сключена поредната сделка. Бившата автомобилна фабрика във Варна - „Родакар“, е продадена за близо 10 млн. евро на „БА Кредитанщалт Булус“, едно-

лична собственост на италианското лизингово дружество UniCredit Leasing. Според източници на „Капитал“ цената е малко над тази, за която фабриката е била купена преди няколко години. Това всъщност е първият етап от една по-голяма сделка. Лизинговото дружество купува терен от близо 13 дка, за да го продаде след това на австрийската верига от типа „направи си сам“ Baumax, съобщиха от UniCredit Leasing. В момента се договарят финансовите условия с Baumax за лизинга и инвестиционната програма на веригата. Освен 10те млн. евро лизинговата фирма ще даде още 8 млн. евро за изграждането на магазина. Baumax ще трябва през годините да плати 18-те млн. евро заедно с дължимите лихви. Накрая на този период веригата ще придобие собствеността върху терена и магазина, който трябва да заработи през зимата на следващата година. Преди решението за продажба Equest имаше намерение да изгради офис и търговски център на мястото на бившата фабрика. Дори има разрешение за строежа на 100 хил. кв.м сгради. Имотът е привлекателен с това, че лицето му е към централния булевард „Владислав Варненчик“, който е западната входна артерия на града. Някогашният завод се намира и в непосредствена близост до новата търговска зона на Варна, която се разраства с бързи темпове.

прави през последната година (виж схемата). Съвсем наскоро той се раздели със собствеността си в централния софийски хотел „Сердика“. Постъпленията бяха предвидени за покриване на натрупани задължения. Преди това беше продаден автомобилният бизнес „Авто юнион“ заедно с всички имоти - офиси, терени и шоурумове. Холдингът внасяше Maserati, Lancia, Fiat, Mazda и др. Фондът се раздели и с инвестицията си в застрахователния сектор („Уника България“). Equest продаде и проекти, които въобще не беше започнал. По подобие на „Родакар“ беше продаден и „Бояна парк“, преди да бъде направена първата му копка. Това трябваше да е луксозен жилищен комплекс от затворен тип в София, който сега е собственост на гръцкия инвеститор Bluehouse Capital. Вън от портфолиото е и неслучилият се проект за ваканционно селище край Каварна. В него фондът имаше 50%, които също е продал, съобщи източник на „Капитал“, близък до Equest. Още преди две години фондът излезе от едно от вложенията си, които попаднаха в графата „Найнеусшешни“. Това беше

...след много други

от търговията с бяла и черна техника държи веригата „Техномаркет“ в България.

Продажбата на Rodacar е само една от много други сделки, които фондът на-

ПРОДАЖБИ

търговската верига „Фамилия“, която беше докарана до силна финансова нестабилност и разпродадена на парче. Една част от магазините бяха купени от конкурента „Максима“, а останалите заедно с натрупаните задължения бяха прехвърлени на „Нова Фамилия“, тогавашен партньор в управлението на веригата.

For Sale По-интересно е да се види какво е останало за продажба. В портфейла на фонда са два мащабни ваканционни проекта, които са замразени, трупат загуби и трудно си изплащат кредитите. Единият е „Созополис“ в морския град, който е почти завършен. Той е реплика на стария Созопол с луксозни къщи, но продажбите в него са под 30%, което на практика го прави неуспешен. За проекта има теглен заем от Alfa Bank от 38 млн. евро и в момента се търси възможност за предоговарянето му, съобщиха от дъщерното дружество на EIB Immofinance. По-голям проблем има с другия проект, който се намира в село Баня. За него няма нито една продажба. Мениджърът на Immofinance Иван Таков съобщи за „Капитал“, че

ПОРТФЕЙЛ

44% 160 млн. евро е оценката на портфейла на EIB към края на миналата година.

е предложена нова схема за генериране на приходи. След като бъде завършена хотелската част, целият комплекс ще бъде даден за управление на туроператор, който да го експлоатира с туристическа цел, като плаща наем на инвеститора. За проекта е теглен заем от Банка ДСК от 10.5 млн. евро, пише в отчета на фонда. Продават се и трите кина в София, които фондът придоби преди няколко години. Това са „Изток“, „Урвич“ и „Европа палас“. На тяхно място трябваше да се случат модерни офис и търговски центрове, но това остана само на план. Най-вероятно трите актива ще бъдат продадени на парче, твърдят от Equest. И трите имота обаче имат „утежнения“. Реконструкцията на „Изток“ вече две-три години се спира от съседите на терена с мотива „ще ни се закрие гледката“. За да може да се използва кино „Европа палас“, трябва да бъде сериозно реконструирано, но това вече е било отказвано веднъж. Новите собственици и на двата обекта ще трябва да се съобразяват с тези ограничения. „Урвич“ пък не е интересен от инвеститорска гледна точка.

Камъкът на врата Ако трябва да се избере един проект, който да символизира неуспешните ходове на фонда, това е инвестицията в „Новера“. Компанията, която трябваше да чисти София, в момента е докарана до фалит и е в ликвидация. За миналата година има приходи от 24 млн. евро, загуба преди данъ-

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

КОМПАНИИ мегакурорт. Само че там нищо не се случва и едва ли скоро ще има промяна на ситуацията. Със световната криза и резкия спад на пазара на имоти инвестициите в подобни начинания станаха прекалено рискови, а оманският акционер не е склонен да прави такива рискови инвестиции.

Или добро, или нищо

СНИМКА: СПАС СПАСОВ

ци - близо 14 млн. евро, и общи задължения от около 35 млн. евро. През тази година статуквото с чистенето на града беше променено и от монополен чистач компанията се превърна в големия губещ. Сега в нея няма почти нищо за продаване.

На фокус След като бъдат завършени и последните продажби, EIB ще се фокусира само върху два свои проекта, се казва и във финансовия отчет на фонда. На практика обаче единственият бизнес, който генерира приходи,

Equest се фокусира към два проекта - „Техномаркет“ и „Супер Боровец“. Само преди две години беше най-активният инвеститор. е холдинговата структура TMD, която обединява веригите „Техномаркет“, „Домо“ и бизнеса им в България, Румъния и някои страни от бившата Югославия. В дружеството Equest има близо 62%. В България веригата държи 40% от продажбите на техника, в Румъния - 22%. Групата има продажби за миналата година от 621.5 млн. евро, а за предходната - 444.3 млн. евро. Компанията има добра оперативна дейност, но при влизането на Equest част от цената на придобиване се оформи като дълг на дружеството. Другият проект във „фокус“ е „Супер Боровец“, който трябваше да се превърне в планински

Преобразяването на активния инвеститор в още по-активен продавач има своите обяснения. На първо място това е в резултат на кризата, която засегна почти всички инициативи на Equest. За една година (сравнение между края на 2007 г. и края на 2008 г.) оценката на портфолиото се промени от около 400 млн. евро на 160 млн. евро (виж таблицата). Трябва да се има предвид обаче, че разликата в общата оценка включва и някои сделки, правени през миналата година. Кризата съвпадна и със смяната на основните акционери и влизането на Оманския държавен фонд в EIB. С няколко сделки те добиха контролен пакет от акциите на фонда и обявиха стратегията си, че няма да се разфокусират към множество малки проекти, а ще се занимават само с по-големите. Това беше последвано и от промяна в борда на директорите и оттам окончателно си тръгна Георги Крумов. Преди това той беше един от основните мениджъри, които взимаха решенията по проектите на фонда. След смяната на управлението от последните месеци се поставиха и новите цели - по-ефективно управление на ключовите проекти, намаляване на разходите и покриване на част от задълженията чрез продажба на по-малките бизнес инициативи. Ето я и равносметката: фондът съществува пет години, като пикът на инвестиране беше до края на 2007 г. Дотогава вложи близо 210 млн. евро, а към края на 2007 г. портфейлът му се оценяваше двойно - на близо 400 млн. евро (според отчета на Equest). В момента EIB концентрира дейността си само в два проекта, като същевременно общите натрупани задължения към края на 2008 г. са в размер на 410 млн. евро. Equest ще се запомни като най-агресивния купувач, а след това и найбързия продавач на своите проекти и активи. Още малко остава и до-

EQUEST INVESTMENT BALKANS ПРОДАДЕНО „Уника България“ - Equest продаде своите 37.7% на Uniqa International „Авто юнион“ - „Еврохолд“ купи 80% за 8 млн. евро Хотел и кино „Сердика“ бяха продадени на „Аргиуей холдингс“ на бащата на Валентин Златев - Васил „Родакар“ - купена от „Уникредит лизинг“ за 10 млн. евро Бояна парк - жилищен комплекс от затворен тип, продаден на гръцкия инвеститор Bluehouse Capital Kavarna Blue Lagoon - проект за ваканционно селище край Каварна, в който Equest имаше 50% „Фамилия“ - беше разпродадена на парче на „Нова фамилия“ и „Максима“

скорошният гигант сред инвеститорите ще стане една обикновена компания. По темата работи и Спас СПАСОВ

*EIB е единият от двата фонда под шапката на Equest. Другият е Equest Balkan Properties (EBP), в който през миналата година също се смениха основните акционери, а през

ПРОДАВА СЕ Кината „Европа палас“, „Урвич“ и „Изток“ Проектът „Созополис“ - ваканционно селище на морето. За проекта е теглен заем от 38 млн. евро от Alfa Bank Banya Spa&Wellness - ваканционен курорт. За него е теглен заем от 10.5 млн. евро от Банка ДСК Терен от над 5 хил. кв. м до Дипломатическия клуб в Бояна, предвиден за жилища

тази акциите му бяха свалени от публично търгуване. Дотогава двата фонда се управляваха паралелно от един екип, а от момента на смяната на акционерите управлението им се раздели. Моментът съвпадна с началото на кризата. Още

ЗАПАЗВА

през миналата година и EBP

„ТехномаркетДомо“

„Супер Боровец“

разпродадоха почти всичко в

„Новера“

България, като сред по-инте-

EIB 61.8%

33.5%

EIB

ресните сделки беше молът City Centre Sofia. На сайта им

94%

в момента не се виждат активни проекти в България.

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

КОМПАНИИ

Подвижните станции са изградени от газови бутилки, компресор и колонка за зареждане на метан

СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

Зелена магистрала

Кое е първо

OMV и „Лукойл” скоро може да предлагат метан на бензиностанциите си Панайот АНГАРЕВ ната мода в енергетиката в повечето страни от Европейския съюз нараства осезаемо използването на алтернативни горива в транспорта.

Мобилно вместо по тръба

„Ако ХХ век беше на петрола, XXI век ще е на газа” твърдението е на руски енергиен експерт и е направено миналата седмица в София. То обяснява и желанието на вносителите на станции за сгъстяване на природен газ и дистрибуторите на метан за по-осезаемо присъствие на този вид автомобилно гориво на пазара в България. България е на 5-о място в Европа по използване на метан в транспорта, но пазарът още не е наситен. Изчисленията са, че ако за покриването на страната са нужни над 200 метанстанции, сега има едва 30%. В същото време в синхрон със зеле-

Основната причина за недостатъчния брой метанстанции е ниската степен на газификация на общините. Едва 20% от тях имат изградени газопреносни системи, което пък е условие, за да има метанстанция. Тъй като засега основните потребители на природен газ са таксиметровите компании, повечето системи за зареждане с газ са съсредоточени в големите градове. „Липсата на станции по пътищата и нуждата да се влиза в градовете, за да се зарежда автомобилът, кара хората да не използват метан”, смята Георги Жайгаров от „Овергаз”. Той е ръководител на проекта „Виртуален газопровод”, който компанията предлага като разрешаване на проблема с недостатъчния брой станции. По думите му интерес към него са проявили от OMV и „Лукойл”, от чиито централи са дали съгласие за включване в проекта.

„Виртуален газопровод” предвижда доставката на готови модули - подвижни метанстанции, които ще могат да се доставят до всяка бензиностанция, която иска да предлага и този продукт на клиентите си. Така се спестява от скъпата инвестиция да се строи газопровод до бензиностанцията. Инвестицията в подобен модул ще е между 100 и 200 хил. евро. Подвижната метанстанция ще може да остане до момента, в който има достатъчно потребление в конкретния обект, за да се изгради отделен газопровод. Любо Ганев, управител на „Ремикс България“, която е сред водещите компании на пазара на метан, е на мнение, че дъщерните компресорни станции са „перфектно решение, тъй като може да се сложи на всяко едно място, без да се съобразяваш с нуждата от тръба“. Заради липса на метанстанция и газопровод в момента осем автобуса в Смолян стоят, без да бъдат използвани. Другото решение според зам. изпълнителния директор на „Овергаз“ Светослав Иванов е да се ускори газификацията на общи-

ните. Това е една от мерките в правителствената програма. Изчисленията показват, че за цялата страна ще са необходими 440 млн. евро. Това ще увеличи общото потребление на природен газ с 1.5 млрд. кубични метра. Главният секретар на Българската асоциация на автомобилите на природен газ Мартин Бояджиев смята, че найправилната посока за развитие на пазара на природен газ е да има правителствена политика в сектора. „При нас нещата се случват малко хаотично, на базата на частния интерес“, посочва Бояджиев. Той дава за пример Германия, където развитието на пазара на природен газ става планирано, дори на ниво община. Страната е на първо място в Европа по станции за природен газ - 800. Това обаче е ефект от правителствената политика за намаляване на данъците и по-малки такси за използващите метан. Според Мартин Бояджиев трябва да бъде извършен маркетингов анализ на пазара, който да включи и трите фактора, влияещи на пазара - потока на автомобили, броя на метанстанции и вноса на автомобили с метанови уредби. Към момента в България има 76 станции за природен газ. Като най-перспективни и подходящи за изграждането на дъщерни компресорни станции в България са паневропейски транспортни коридори: Видин - София - Солун, София - Бургас - Варна и София - Пловдив - Истанбул.

Какъв е пазарът В

България има 76 метанстанции; Към септември 2009 г. в страната има 60 236 автомобила, използващи метан; От всички превозни средства с метан 99.6 % са автомобили, а 0.4% автобуси и камиони; По данни на „Овергаз“ около 90% от автомобилите на метан са в автопарка на транспортни компании, най-вече таксита; Броя на автомобилите на метан във фирмените автопаркове и тези на общинските фирми е около 10%.

България е на 5-о място в Европа по използване на метан в транспорта, но пазарът още не е наситен.

През последните години се увеличава броят на внесените автомобили, които са пригодени за работа с природен газ. Вече осем от вносителите на нови коли предлагат подобни модели. Според Георги Жайгаров, когато става дума за увеличаването на потреблението на метан в транспорта, се стига до казуса „Кое е първото - кокошката или яйцето”. Защото, ако няма достатъчно метанстанции, собствениците на автомобили не искат да инвестират в газова уредба или купуване на оборудван с такава нов автомобил, който е по-скъп от бензиновите и дизеловите. И обратното - при нисък брой автомобили на метан няма интерес от инвестиции в станции за природен газ. В Германия този проблем е разрешен чрез държавна подкрепа за купувачите на коли с метанови уредби. С други думи, за да се увеличи пазарният дял на метанстанциите, ще трябва нещо повече от частна инициатива. Необходимо е и държавата да се ангажира. Засега тя го прави - за метана няма акциз. Особено след срещата в Копенхаген, която се очаква да напише новия регламент за борба с климатичните промени, включително и за намаляване на използване на бензин и дизел за сметка на по-екологичните метан и пропан-бутан. K

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

КОМПАНИИ

Очаквания на склад

можно най-бързо.

Недостиг на квадратни метри

„Шенкер“ открива първия си собствен логистичен терминал в България Калина ГОРАНОВА

рогнозите за началото на 2010 г. от гледна точка на бизнеса са всичко друго, но не и оптимистични. Някои фирми обаче ще имат поводи за празнуване. Една от най-големите логистични компании на българския пазар - „Шенкер“, очаква интересни първи месеци на следващата година. Въпреки очакванията на българската асоциация за спедиция, транспорт и логистика пазарът на този тип услуги да се свие наполовина през 2009 г., през март ще започне работа първият собствен логистичен терминал на „Шенкер“ в страната. Обектът с площ 48 декара има склад от 3000 кв.м и 10 м височина, 2000 кв.м

Инвестицията на компанията е 10 млн. евро склад за претоварване на пратките и над 3500 кв.м офиси. Терминалът ще е само за собствените нужди на компанията и няма да има отдаване на площи под наем. Очакванията на дружеството са въпреки кризата да постигнат 60% запълняемост на капацитета му още през първите месеци. Инвестицията в базата близо до Божурище е 10 млн. евро.

Въпреки кризата

Предлагането на логистични площи в България е недостатъчно и на висока цена.

Идеята за проекта се заражда през 2005 г. Кризата не спира разработването му - от „Шенкер“ дори успяват да извлекат ползи от нея, като договарят по-добри условия и цени при изграждането на терминала. „Пректът случайно съвпадна с кризата, но държахме да го разработим и преценихме, че може да

ва той. „Преди година и половина, когато дойдох в България, ситуацията беше коренно различна пазарът вървеше нагоре, цените бяха високи, строителните компании имаха много работа и ако успееш да събереш три оферти, си беше чист късмет. Сега можеш да полу-

Кои са „Шенкер“

си го позволим“, обяснява Хелмут Швайгхофер, управител на „Шенкер“ в България. „Ако сте стабилна във финансово отношение компания, това е най-доброто време за инвестиции“, продължа-

енкер“ ЕООД е част от групата на световния транспортен и логистичен гигант DB Schenker.

Компанията предлага цялостни логистични услуги - международни и национални автомобилни и жп транспорти, превози по въздух и море, панаирна и изложбена спедиция, митническо посредничество, както и превоз на опасни и извънгабаритни товари и превоз при температурен режим. „Шенкер“ се появява на българския пазар през 1889 г., 17 години след основаването на фирмата във Виена. След прекъсване в средата на ХХ век дейността й е възстановена през 1993 г. и става една от най-големите спедиторски компании на пазара. За 2008 г. приходите на компанията са 56.6 млн. лева. Компанията майка DB Schenker е световен лидер в доставянето на интегрирани логистични услуги, обхващащ всички транспортни и логистични дейности на немските железници (Deutsche Bahn). Компанията има 2000 представителства в 130 страни в световен мащаб. DB Schenker е №1 в жп, автомобилния и комбинирания превоз в Европа, №2 в световните превози по въздух, а в превозите по море се нарежда на 3-то място в света. DB Schenker е официален спедитор на всички международни панаири и изложби в Европа и по света. Компанията е избрана и за официален доставчик на МОК за спедицията, транспорта и митническата обработка за олимпийските игри в Сидни 2000, Солт лейк сити 2002, Атина 2004, Торино 2006 и Пекин 2008.

чиш каквото пожелаеш, и то на по-добри цени. Толкова голяма конкуренция в строителството никога не е имало“, обяснява още Швайгхофер. Парцелът, на който се изгражда терминалът, е придобит от Министерството на отбраната срещу 10 апартамента в жилищен блок на бул. „Климент Охридски“ в Студентски град. До момента „Шенкер“ разполага с шест клона в страната - в София (където складовете са три на брой), Пловдив, Севлиево, Русе, Варна и Бургас. Всички тях обаче компанията държи под наем, като след пускането на новата база досегашните софийски складове ще бъдат освободени. За избора на терена решаваща роля е имала прилежащата инфраструктура. Камионите, пристига-

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

щи от Сърбия, няма да е необходимо да минават през София. Едновременно с това базата е в непосредствена близост до столицата. Много важна за компанията обаче е била директната връзка с жп мрежата. В центъра има два жп коловоза, които позволяват обработката на жп товари и предлагането на интермодални превози. Партньор на компанията е БДЖ. Очакванията на Хелмут Швайгхофер са за едно трудно първо тримесечие на 2010 г. за целия логистичен пазар. Въпреки това „Шенкер“ има готовност при необходимост да разшири логистичния склад, както и терминала за претоварване на пратки. Всичко необходимо за бъдещото разширяване е изградено още сега, така че то да се извърши въз-

Възможността капацитетът на построеното до момента да се окаже недостатъчен е висока. Като цяло предлагането на складови и логистични площи в България е недостатъчно, а това определя и високите цени на този тип услуга.“В България като цяло складовата дейност не е добре развита и така е в цялата страна“, обяснява Швайгхофер. „Имам предвид специализираните логистични складове с необходимата инфраструктура. В София специално цените са доста високи. Ако сравните наемните цени в София с цените в Европа, ще видите, че са почти същите. Това противоречи на логиката, тъй като като цяло складовете, които се използват за логистика, не са добре оборудвани. Високата цена се дължи единствено на липсата на достатъчно площи с добра инфраструктура“, обяснява той. Проучването на пазара на индустриални и логистични имоти за тази година на международната компания Cushman & Wakefield показва същото. С наемна цена от 79 евро на квадратен метър на година София е с найскъпите складове в Централна и Източна Европа. А очакванията са, че сред първите сигнали за края на кризата ще е именно по-голямото търсене на такива услуги.

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

КОМПАНИИ

Lacroix напуска висшата мода Компанията спира производството на дизайнерски облекла, след като 22 години не успя да реализира печалба Маргарита НАСЕВА

одните подиуми в Париж, Лондон, Ню Йорк и Милано ще станат малко по-скучни.

Един от най-големите съвременни дизайнери, Кристиан Лакроа, вече няма да представя своите екстравагантни колекции. Парижки търговски съд одобри плана за драстично свиване на бизнеса на модната къща, представен от собствениците й - семейство Фалик. Планът предвижда производството на дизайнерски дрехи и прет-а-порте

да бъде прекратено. Близо стотина служители ще напуснат емблематичната френска къща. В нея ще останат да работят 1520 служители, които ще обслужват лицензионните договори за други продукти на Лакроа като парфюми, аксесоари, мъжки дрехи и сватбени рокли. Отсъствието на името Christian Lacroix вече се забеляза на дефилетата на висша мода в Париж през октомври. На практика последното представяне на колекция на френския моден дизайнер стана през юли тази година и то бе по-скоро емоционално, отколкото модно

за намирането на купувач в бъдеще. Такива надежди продължава да таи директорът на дизайнерската къща Никола Топиол. „Все още всичко е възможно“, твърди той. Ако не се стигне до сделка, самият Топиол смята да възобнови производството на конфекция по лиценз, отбелязва сайтът fashionologie.com. Кристиан Лакроа, който създаде модната къща преди 22 години, отказа да коментира решението на съда. Миналата седмица той изрази загриженост, че златните ръце на дизайнерите на компанията ще останат без работа.

Формулата на провала

Екстравагантните колекции на френския дизайнер Кристиан Лакроа определено ще липсват на модните подиуми СНИМКА: REUTERS събитие, коментира AFP. Ревюто събра едва 250 гости - това е по-малко от половината от обичайния брой за събитие с марката Lacroix.

Предрешен тъжен край Още от пролетта на 2009 г. съдбата на френската модна къща изглеждаше предрешена. През май Christian Lacroix обяви фалит заради глобалната финансова криза, която ограничи продажбите на луксозни и модни стоки в света. Дизайнерската къща получи разрешение от съда да продължи да работи под съдебен

контрол още половин година, докогато трябваше да се намери купувач. Световните медии пишат, че ръководството на Christian Lacroix силно се е надявало да получи помощ от един от шейховете от Обединените арабски емирства. Доскоро те не се двоумяха да пръскат пари за лукс и имидж. Твърди се, че разговори са водени с шейх Хасан бен Али ан Наими, племенник на управителя на Аджман най-малкото от емирствата в ОАЕ. През септември Ан Наими бил предложил 100 млн. евро за Christian Lacroix след оттеглянето на друг кандидат - италианската инвестиционна група Borletti. По информация на Reuters арабският шейх се е състезавал с френската консултантска компания Bernard Krief Consulting и с холдинговата фирма Financiere Saint-Germain, която притежава производителите на кристални и стъклени изделия Daum и Lalique. Нито един от тях обаче не е представил финансови гаранции в необходимия срок, твърди BBC. “Съдът отхвърли всички планове на потенциалните купувачи и прие плана, предложен от настоящите собственици на компанията. По този начин съдът изключи възможността за ликвидация, която да сложи край на дейността на фирмата“, заяви адвокатът на Christian Lacroix Симон Таар. Решението на съда всъщност не изключва възможността за възраждане на марката и

Влошаване Отминаващата година ще остави черна следа в историята на модата и лукса. Кризата и намаляващите продажби принудиха част от компаниите в сектора да съкращават служители, да свиват разходите, да променят плановете си за разрастване и откриване на нови магазини. От началото на годината две модни легенди обявиха фалит - италианската компания IT Holding, собственик на марките Gianfranco Ferre и Malo, и германският производител на луксозни дамски облекла Escada. Миналия месец семейството на индийския милиардер Лакшми Митал купи Escada с надеждата да я позиционира в масовата мода. Консултантската фирма Bain & Co не очаква индустрията за луксозни стоки да се възстанови напълно преди 2011-2012 г. Продажбите, включително на облекла, бижута и модни аксесоари, ще се понижат с 8% през 2009 г. до около 227 млрд. долара, като най-тежко ще пострадат по-дребните участници на пазара. Гигантите като LVMH, собственикът на Cartier - Compagnie Financiere Richemont и Gucci Group, ще се справят по-добре.

Прочутата френска модна къща е създадена от дизайнера Кристиан Лакроа през 1987 г. като част от френската империя на лукса LVMH (Moet Hennessy Louis Vuitton). Още с появата си моделите на Лакроа предизвикаха фурор на модния подиум. Макар крещящите цветове, буфани, пищни поли и блузи и барокови рокли да се харесаха на критиката и на публиката, моделите на дизайнерската фирма така и не успяха да я изведат на печалба. През 2005 г. къщата бе продадена на Falic Group, собственик на американската компания за безмитни магазини Duty Free Americas. Новият собственик се опита да заложи на популяризиране на марката на американския пазар и позиционирането й главно във висшата мода, но без резултат. През миналата година френската модна къща реализира загуба от 10 млн. евро при продажби в размер на 30 млн. евро. Неотдавна 58-годишният Лакроа призна в интервю за френско радио, че малко след създаването на модната къща е осъзнал, че има очевидно несъответствие между творческата му визия и финансовата реалност. Жан-Клод Пикар, който навремето е помогнал на Лакроа да създаде компанията и който сега работи в LVMH, заяви пред в. Liberation през седмицата, че бившият му колега не е имал „нито късмета, нито умението да си намери изпълнителен директор, който да превърне неговите модели в злато“. В модата „са необходими търговец и творец, като и двамата трябва да работят заедно“. А в бизнеса печалбата винаги е на мода. K

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

КОМПАНИИ

Ед Уитакър - новият пилот зад волана на General Motors

СНИМКА: BLOOMBERG

Високоскоростна раздяла Нов директор на General Motors ще търси изход след провалената продажба на Saab Маргарита НАСЕВА

света на високите скорости, както и в големия бизнес, всяка грешка се заплаща скъпо и веднага. Изпълнителният директор на General Motors (GM) Фредерик Хендерсън внезапно бе отстранен от поста му, след като бордът на директорите прецени, че компанията не се променя достатъчно бързо. За временно изпълняващ длъжността бе назначен досегашният председател на борда Едуард Уитакър, докато не бъде намерен нов титуляр за поста. По време на набързо организирана церемония във вторник Уитакър благодари на Хендерсън за неговата работа в трудния за компанията период, но заяви, че е време темпото да се ускори. Напускането на Хендерсън бе обявено непосредствено след заседание на борда на GM, на което трябваше да се обсъжда бъдещето на шведската автомобилна компания Saab след провала на продажбата й. Saab е една от няколкото марки, с които GM търси начини да се раздели, за да се концентрира върху развитието на по-перспективни продуктови серии - Chevrolet, Cadillac, GMC и Buick. Макар че ръководителите GM определиха решението за раздяла с Хендерсън като „взаимно” и че представители на Белия дом категорично заявиха, че американската държава няма пръст в раздялата, сред медиите и анализа-

торите преобладава мнението, че Хендерсън е бил отстранен предсрочно заради начина, по който ръководи компанията, и заради провала на няколко ключови сделки в последните седмици. Фредерик (Фриц) Хендерсън бе назначен за директор на GM преди осем месеца на мястото на Рик Уогънър. Задачата на 51-годишния дългогодишен кадър на GM бе да преведе компанията през трудния етап на фалита. GM обяви банкрут на 1 юни т.г., преструктурира се на скорост под управлението на Хендерсън и след 40 дни излезе от процедурата по-малка, по-здрава и с нов мажоритарен акционер - американската държава (с дял над 60%).

Голямата мисия на Големия Ед Ед Уитакър, 68 години, бе назначен от правителството през юни тази година, за да влее „свежа кръв” в американския мастодонт. Още тогава се очакваше, че Уитакър вероятно ще бъде следващият изпълнителен директор. Тексасецът с прякор Големия Ед, чието хоби е да убива гърмящите змии в своето ранчо, е външен човек както за компанията, така и за автомобилния бранш. Името му се свързва с успешното ръководството на малката телекомуникационна компания Southwestern Bell, превръщането й в гиганта SBC, който през 2005 г. придоби AT&T и взе нейното име. На практика Уитакър прекарва цялата си кариера в телекомуникационния бизнес, където

работи от 1963 г. и стига до поста председател на борда и изпълнителен директор на националния гигант AT&T. Там той се слави с репутацията на роден лидер и безкомпромисен шеф, разказва за него Джералд Майерс, бивш председател и директор на American Motors.

Защо напуска Хендерсън Раздялата с Фриц Хендерсън може да е провокирана от много причини. Найспряганата е провалът на Хендерсън, когато се опитва да продаде европейско-

то поделение Opel на консорциум между канадския производител на авточасти Magna International и руската Сбербанк. През ноември бордът на директорите на GM гласува да се прекрати сделката и да запази Opel. Вестник Los Angelis Times отбелязва, че останалите ръководители на автомобилния гигант са подлагали на съмнение необходимостта от продажбата, защото тя би извадила GM от европейския пазар. „Хендерсън искаше да продаде Opel, но бордът се възпроти-

ви”, твърди Мишел Кребс от Edmunds.com. И добавя, че през последните месеци Хендерсън и останалите мениджъри на компанията очевидно говорят на различен език. Бордът предпочиташе да запази Opel и да го преструктурира, вместо да го продава, тъй като смята, че GM се нуждае от европейските технологии за малки и дизелови автомобили, коментира Wall Street Journal. През септември се провали и споразумението за продажба на марката Saturn на дистрибутора на автомобили Penske Automotive Group. Впоследствие GM реши да закрие поделението, вместо да търси нов купувач. През октомври GM се споразумя за продажба на Hummer на китайския производител на тежко оборудване Sichuan Tengzhong Heavy Industrial Machinery. Засега това е единствената сделка за продажба на някоя от марките на GM, която има реален шанс да бъде финализирана. В края на ноември обаче шведската компания Koenigsegg Group се отказа да купува марката Saab. Това е капката, която прелива чашата на търпението, довела до отстраняването на Фриц Хендерсън. Всъщност продажбата на Saab ще е първото изпитание за новия директор на GM Ед Уитакър. Според Automative News отстраняването на Фриц Хендерсън е логично. Той

вече си е свършил работата. Хендерсън оставя компанията със сравнително добър баланс, конкурентни разходи и няколко добри марки в сферата на автомобилите и камионите, твърди изданието. GM вече няма проблем с разходите, а с печалбите. Всъщност това ще трябва да бъде свършено дори не от Ед Уитакър, а по-скоро от неговия наследник на директорския пост. Wall Street Journal предполага, че това ще бъде външно за компанията лице. Възможно е Белият дом да потърси и мениджър извън автомобилния бранш. В най-новата история има няколко успешни примера за това как външни за сектора мениджъри са постигнали забележителни резултати, като например Алън Мълали във Ford и Серджио Маркионе във Fiat. Кадърът на Boeing Мълали не допусна Ford да прибегне до държавни помощи в кризата и дори отчете изненадваща печалба, докато Маркионе има пълни заслуги за това, че успя да върне Fiat от ръба на фалита, измъкна го от неизгодна сделка с GM и в крайна сметка зае директорския пост в Chrysler, след като Fiat погълна по-добрата част от американския автомобилен гигант. Точно такъв директор сега е нужен и на GM, който може да изведе компанията на печалба колкото се може по-бързо. K

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ ЖБИ

По името посрещат

Български компании опитват да привличат клиенти и чрез фирменото си наименование Мара ГЕОРГИЕВА, Деси НИКОЛОВА Според дебелите учебници по маркетинг, за да бъде успешно името на една компания, трябва да отговаря на няколко условия. Да се помни лесно. Да не изисква обяснения. Да указва бизнес категорията. И да описва онова, което прави фирмата различна и уникална. Някои компании понякога използват леки хитринки, за да може името им да предизвиква асоциация, която помага. Така например отскоро по националните телевизии върви реклама на колбаси с марката „Кесар“ на фирма „БДС - Български деликатесен стандарт“. Волното или неволно съкращение на името носи асоциации с БДС (Български държавен стандарт), а оттам и внушение към клиентите, че става въпрос за проверено качество. Това не е забранено по закон, а и ограниченията за фирмените имена са помалко в сравнение с тези за търговската марка. Освен това е начин да си поинтересен и различен.

Ново начало Компанията с рекламата на „Кесар“ се оказа непозната дори за колегите й в месопреработващия бранш. След справка стана ясно, че това е новото

име на месокомбината в град Левски. Смяната на името идва покрай финансови проблеми на предприятието. До идеята за промяна и налагане на нова марка се стига, след като заради дългове дружеството в град Левски е заложено в полза на основния си кредитор - „Глобъл файненшъл мениджмънт“, като обезпечение на заем от 550 хил. евро. Кредиторът решава да оздрави предприятието, вместо да го фалира. Като част от плана новият мениджърски екип на фирмата предприе нестандартни маркетингови похвати, обясни Тодор Жилов, маркетинг мениджър на „БДС - Български деликатесен стандарт“. Започват със съзнателен избор на ново име на дружеството. „Искахме в него задължително да присъстват две думи български, за да е ясно, че става дума за местен производител, и деликатесен. Не сме привърженици на практиката да се налагат продукти със западни наименования, като вурстчета например. За нас беше важно още с името да кажем, че става дума за български деликатеси“, подчертава Жилов. Първоначално решили месокомбинатът да бъде наречен „Български деликатесен завод“. После от съкращението БДЗ стигнали до БДС, а оттам - до „Български деликатесен стандарт“. Абревиатурата БДС се свързва импулсивно с Български държавен стандарт, но Търговският закон не налага забрана за регистрация с това име. Принципното неофициално становище на Комисията за защита на кон-

куренцията е, че то не нарушава правилата на добрата конкурентна практика. Още повече че компанията изписва коректно и пълното си наименование, в което фигурира деликатесен. „Извеждането на въпросната абревиатура БДС в началото на фирменото наименование, т.е., превръщайки я във водещ негов елемент, показва, че подобна асоциация е нарочно търсена и постигната“, допълват от регулатора. Асоциацията би могла да носи ползи за производителя. Тодор Жилов се съгласява само донякъде с това твърдение. И подчертава, че в годините понятието е било символ както на високо качество на продуктите, така и на пълната му липса. „Тръгваме от нулата в опита си да наложим нова търговска марка и ново име на компанията производи-

В епохата на директния маркетинг е важно името на фирмата да казва незабавно за какво става дума. тел. Затова за нас рекламата по телевизията е входен билет за пазара“, обобщава Жилов. Досега месокомбинатът в град Левски произвеждал евтини колбаси с марката „Коби“. Само за един месец след началото на рекламната кампания фирмата вече продава в основните градове на страната 11 вида колбаси с марката „Кесар“ в най-високия ценови клас . „Засега сме известни като „колбасите с рицарите“, макар че в кли-

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ и единствена фирма с национално покритие, макар че още поне десетина други компании доставят в цялата страна. „Висококачествените лекарства“ е с членувано прилагателно, което внушава, че само това са качествени лекарства, а избраното име на аптеките („образцови“) говори само за себе си. В същото време стратегията на фирмата е подкрепена от много интензивна работа с лекари, с телевизионна и медийна реклама. Заради всичко това фармацевтичният производител е увеличил пазарния си дял от 2% на 2.4% през миналата година.

За благозвучие и цвят

па няма рицари“, признава Тодор Жилов. За да наложи продуктите си, компанията не разчита само на реклама и подходящо име, а доизгражда дистрибуторската си мрежа и разширява каналите си за продажба.

Как се казваш Идеята още в самото начало да се избере име на фирмата, което да носи желани асоциации, свързвани с предлаганата стока, да е модерно и лесно запомнящо се не е нова. Едни от най-коментираните във фармацевтичния сектор например са имената на компаниите от групата на лекарствения дистрибутор „Търговска лига“. Дистрибуторът носи името „Търговска лига - Национален аптечен център“, аптеките се наричат „Образцови аптеки“, фармацевтичното производство - „Чайка-

Някои фирми използват хитринки, за да може името им да предизвиква асоциация, която помага. фарма - Висококачествените лекарства“, а здравният фонд - „ДаллБогг: Живот и Здраве“. Според консултант от сектора, пожелал анонимност, тромавите на пръв поглед имена са брилянтна PR стратегия, която демонстрира уникалност и цели брандът да стане популярен сред потребителите. Според консултанта съчетанието „национален център“ налага дистрибутора в съзнанието на клиентите като монополист

„По принцип в епохата на директния маркетинг и комуникации е важно името да ти казва незабавно за какво става дума и да може да бъде връзвано лесно с рекламни кампании. Затова все повече фирми подбират наименованията си внимателно. Някои търсят благозвучие и даже рими. Други избират дори логото си в цветова гама, която може да бъде ползвана за реклама“, обобщава световния опит Елица Ценова, юрист, работещ в областта на интелектуалната собственост. На Запад има фирми, които се занимават с измислянето на имена (name companies, brand companies). Тяхната работа е да изобретят името, да проверят дали може да се регистрира като търговска марка, дали е езиково съвместимо на различните езици или поне в държавите, където ще се предлага. Има например Vokswagen Sharan, което не е лошо, но в България имаме малко по-особени асоциации с шарана, посочва Ценова. Nespresso например е създадено от първата сричка на Nestle - хранителният гигант, който започва да налага новата кафемашина на пазара, и espresso. Така то носи пряка асоциация с продукта, а компанията Nespresso се занимава с разпространението му. Пример за това как една фирма целенасочено променя името си, за да може да се впише на международния пазар, е и Hukemoller. Дружеството е част от най-голямата търговска верига в Холандия и от 120 години се занимава с производство и продажба на бельо. Когато решават да излязат на европейския пазар, разбират, че с това име ще им бъде много трудно да

пробият - то е старомодно, консервативно, не носи никакви асоциации със самия продукт, а и е трудно произносимо на други езици, разказва Елица Ценова. Тогава специализирана агенция предлага Bodique и така фирмата се преименува на Bodique by

Тенденцията в България е към полиберално използване на фирмени наименования. Hunkemoller. Името идва от body (тяло) и boutique (скъп, луксозен магазин). Jobpilot е сайт за търсене на работа (много популярен в Австрия и Германия). Името му идва от „работа“ и „пилот“, което освен летец може да

се преведе и като водя, направлявам - и внушава доверие на търсещите работа. Пример за подобен подход е и компанията за компютри Compaq, чието име идва от „компактен, малък“, защото това е била първоначалната идея - да се предлагат малки компютри. А Diesel се асоциира с камиони, мощ, бруталност дори.

По правилата Законодателството в България поставя три изисквания към фирменото наименование, освен да е уникално: да отговаря на истината, да не въвежда в заблуждение и да не накърнява обществения ред и морала. „Със сигурност обаче контролът дали фирменото наименование съответства на горните три изисквания не е

твърде строг“, коментира Николай Янев, адвокат от международната адвокатска кантора CHSH Cerha Hempel Spiegelfeld Hlawati във Виена. „От публикуваната съдебна практика успях да открия само едно решение (на Окръжния съд в Добрич от 2009 г.), с което се отказва да се впише фирмено наименование, в което има „заложна къща“ за дружество, което не е заложна къща. Аргументът е, че в противен случай фирмата няма да отговаря на истината и ще въвежда в заблуждение“, посочва Янев. Той си спомня за едно друго съдебно решение за отказ да се впише фирмено наименование на погребално бюро „Възкресение Христово“ ООД (или нещо подобно). Аргументът в този случай бил, че заявеното фирме-

но наименование накърнявало обществения ред и морала. Според него, „ако търсим тенденция в България, тя е по-скоро към полиберално използване на фирмени наименования по преценка на търговците“. Въпреки че администрацията (Агенцията по вписванията) и съдилищата биха могли да са по-рестриктивни при прилагането на закона, те очевидно не са, обобщава Янев. Кой знае - може би тъкмо тази разкрепостеност би помогнала на повече изобретателни фирми в страната хем да отговорят на изискванията на законодателството, хем да регистрират фирми с наименования, които работят в полза на продажбите им. K По темата работи и Зорница СТОИЛОВА

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г. imoti.capital.bg

ИМОТИ

.Сл и

вн

.Кн

яги

иц

Търговски център с площ от 80 хил. кв метра

ня М

50 хил. кв метра офиси

ари

яЛ уиз

ул.Оп

бул

и коп ул.С

ълче нска

ул. Габрово

бул.Кон с

танти н Вели чков

124-метров оптимизъм

Проектът

бул.Сливница

бул.Тод

„Арко тауърс“ плати 3.5 млн. лв за разрешителното за строежа на два небостъргача Текст: Яна БОДУРОВА Инфографика: Антония ТИЛЕВА

Да дадеш няколко милиона, за да получиш разрешително за строеж на мегакомплекс, и то точно сега, на пръв поглед изглежда като да похарчиш последните си пари за ново портмоне. От една страна, пазарът на имоти във всичките си сегменти вече повече от година е в състояние на пълна летаргия, а банковото финансиране продължава да е скъпо и трудно за намиране. От друга обаче, ако си започнал проекта преди две години и ще го завършиш след четири, моментната ситуация на пазара не изглежда толкова важна. За мениджърите на дружеството „Арко тауърс“ АДСИЦ, които платиха рекордната строителна такса от 3.514 млн. лв., това не е просто проява на оптимизъм, а стъпка към реализирането на проекта им за смесен комплекс с обща площ от 300 хиляди квадрата върху терен от 48 дка в столичния квартал „Банишора“. Според неофициална информация предвидената инвестиция за изграждането му е над 250 млн. евро, като се очаква строителството да отнеме че-

бул.Сливница

ор Але

ксандр ов

124 м.

тири години. В консултантските среди новината беше разтълкувана като знак, че дори и сега София остава атрактивно място за инвестиции. На подобно мнение е и главният архитект на София Петър Диков, който заяви, че в началото на следващата година се очаква други двама предприемачи също да платят по близо милион лева за разрешителни за строеж на проектите си.

От всичко по много Освен за най-висока цена на разрешителното за строеж проектът на „Арко тауърс“ поставя още един рекорд - за най-висока сграда. Или по точно за две кули с височина по 124

СТРУКТУРА на капитала на Арко тауърс АДСИЦ

АМД комерс 3.8% 23.1% Arco Towers Malta Limited

Регулус 3.1% 36.5% Сингулар асет мениджмънт

33.5% Юник инвестмънт Източник: КФН

метра. За сравнение, найвисоката сграда в България в момента е 104-метровият хотел „Родина“ в София, а макар и да не е първият небостъргач в идея, тоя е единственият, който е получил разрешително до този момент. От представянето на проекта на Sofia Architecture

Week стана ясно, че след завършването всяка от кулите ще бъде с площ близо 50 хил. кв.м, а идеята на инвеститорите е едната да бъде отредена само за офиси. В другата пък ще съжителстват хотел и жилищни апартаменти. За продажба ще бъдат обявени само жилища, намиращи се на последните етажи на сградата, и по всяка вероятност те няма да са повече от една трета от цялата сграда. Хотелската част пък ще е на първите седем етажа, като повече от половината от близо 200 стаи ще бъдат луксозни апартаменти. Източници на „Капитал“ разказват, че компанията инвеститор е пред подписване на договор с една от големите международни вериги за управление на хотели, която още не е представена в България. Идеята е същата верига да поеме управлението и на около 120 апартамента, които ще бъдат отдавани под наем. От „Арко тауърс“ отказаха информация, а като причина посочиха публичния статут на дружеството. Освен кулите в комплекса ще има и търговски център с площ 80 хил. кв.м, паркинг за над 2500 хил. автомобила и няколко ресторанта, включително и върху озеленения покрив на търговската част. Сред другите екстри на комплекса са детска градина, фитнес и уелнес център. Проектът е направен така, че камионите, които ще обслужват търгов-

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

ИМОТИ Кулите са високи по 124 метра всяка

2500 парко места

Общо РЗП за проекта 300 хил. кв. м

Жилища за продан

124 м.

Апартаменти под наем

Петзвезден хотел

ската част и ще извозват отпадъците, ще влизат през специален вход, който няма да е видим за посетителите и живеещите в комплекса.

Идеята на инвеститорите е проектът да бъде таргетиран в най-високия ценови клас. От една страна, това ще е лесно заради висококатегорийния хотел,

близостта до центъра на града и ключови пътни артерии, включително метро в бъдеще. От друга обаче, зоната не е сред най-престижните, например цените на жилищата в района традиционно са едни от най-ниските за София.

Звезден екип За консултант на проекта е била наета една от водещите международни компании в сектора на недвижимите имоти - DTZ, като по всяка вероятност тя ще поеме и отдаването под наем на офисите и магазините в комплекса. Това е първият проект на DTZ в България и слуховете в консултантските среди са, че от компанията вече проучват възможности за отваряне на свой офис в София. Архитектурното бюро Gensler, чието дело е проектът, също е със звезден статус, а комплексът на „Арко тауърс“ е премиерата им в България. На фона на други техни проекти като „Сити център“ - нещо като „град в града“ в Лас Вегас с 1.67 млн. кв.м разгъната застроена площ, и 632-метрова кула в Шанхай, изглежда като

УСМИХВАЙ СЕ! НАМИРАШ СЕ В КАСТЕЛЬОН

COSTA AZAHAR Oбласт Валенсия. Давам ти всичко.

www.comunitatvalenciana.com www.spain.info UFFICIO SPAGNOLO DEL TURISMO Via Broletto, 30 20121 MILANO Tel.: 02/72 00 46 25 (operatori) milan@tourspain.es www.spain.info/it

еднофамилна къща. За проекта в София Gensler са работили съвместно с българското бюро „Сектор арх“ с ръководител арх. Атанас Панов. Най-малкото любопитни са и основните акционери в „Арко тауърс“. Според потвърдена информация от трима независими един от друг източници на „Капитал“ зад малтийското дружество Arco Towers (виж графиката) стои американският инвестиционен фонд Gramercy (собственик на „Бизнес парк София“. Основен акционер в „Сингулар асет мениджмънт“ пък е бившият директор на Агенцията за приватизация Илиян Василев. „Новото портмоне“ от инвеститорите едва ли ще остане празно, дори тъкмо обратното. Една от функциите на слабия пазар на имоти са падащите цени на строителните работи и основните материали. Така, ако „Арко тауърс“ започнат строителство, скоро ще могат да спестят няколко милиона, а когато след четири години проектът бъде готов, пазарът отново найвероятно ще е тръгнал нагоре. K

Неботърсачите

реди началото на икономическата криза част от строителните предприемачи в Българя буквално бяха заровили глава в облаците над страната и се надпреварваха кой точно ще построи първия небостъргач.

Причината те така и да не се случат освен кризата е и трудна процедура по издаване на разрешително за високи сгради. Проектът трябва да бъде съгласуван с множество държавни и общински органи, като по думите на инвеститорите по веригата най-трудно се получава одобрението на службите по въздушния контрол, с които трябва се съгласува, че сградата не пречи на преминаващите над града самолети. Според неофициална информация именно въздушният трафик е причината най-високата строяща се сграда в момента в столицата (проектът на „Софарма имоти“ в кв. „Дианабад“) да е 80, а не 100 метра. Близо до старта пък е проектът на „Форт Нокс“ за 130-метрова офис кула на булевард „Цариградско шосе“. За неизвестно бъдеще обаче са отложени проектите на братя Домусчиеви за 180-метрова кула върху терена на бившия завод „Балканкар Средец“ и този за небостъргач в Бургас. В мъгла остава бъдещето и на проекта на братята Стефан и Красимир Джанкови за строителството на два небостъргача в квартал „Сердика“. Неясна е съдбата и на стометровата кула „Ропотамо плаза“ в близката до центъра част на бул. „Цариградско шосе“, както и на 110-метрова офис сграда зад Централна гара, която трябваше да изгради испанската компания „Риофиса“. K

Най-трудно се получава одобрението на службите по въздушния контрол.

KАПИТАЛ

ПРЕДПРИЕМАЧ

Занаятчия по неволя

5 - 11 декември 2009 г. predpriemach.capital.bg

те плащат по два, а чираците - по един лев. За занаятчийско предприятие членският внос е пет лева на месец. Според Капанов обаче далеч не всички членове внасят членски внос, а постъпленията от него дори не стигат за издръжка на офисите. Самият той като председател работи без заплата от камарата.

Вълна от недоволство

Десетки фирми се оказаха финансово задължени по закон от 2001 Мара ГЕОРГИЕВА

От 19 години притежавате семеен ресторант. Регистриран сте по Търговския закон и по Закона за ДДС. Получили сте категоризация по Закона за туризма. Плащате данъци плюс заплати и осигуровки на 12 души. С две думи - спазвате правилата. Един прекрасен ден обаче ви информират, че въпреки всичко сте нарушител. Просто защото не сте регистриран като занаятчия, не членувате в регионална занаятчийска камара (РЗК) и не плащате задължителен членски внос. За да продължите да бъдете изряден, трябва да станете част от занаятчийската гилдия в страната. Макар и неохотно. Точно това се случва с Жеко Кемалов, собственик на ресторант „Магнолия“ в Казанлък. „Представители на РЗК ни заплашиха с глоба и ни принудиха да се регистрираме, макар че работим по Търговския закон. И през ум не ми е минавало, че сме занаятчии. Наши колеги в други части на България не са и чували за такова изискване“, разказва Кемалов. „Oт членството си в занаятчийската камара нямам никаква полза. За мен плащането на членски внос е вид рекет“, твърди той. Изискването всички за-

наятчии да са членове на камарата е заложено в действащия от 2001 г. Закон за занаятите. Обхватът му се простира върху цели 129 дейности. Освен традиционните занаяти - медникарство, ножарство, гайтанджийство и др., в списъка са и занимания, които в повечето международни класификации сe свързват с промишленост - корабостроителство и лодкарство, колбасарство, пивоварство, изработване на изкуствени крайници, готварство и ресторантьорство, обществено хранене и кетъринг, медийна техника и медиен дизайн, печатарство, вътрешно обзавеждане и др. Има и редица регулирани по закон професии като заварчик и масажист, за които съществува специален режим за упражняването им по други закони. Занаяти са и дейности, изискващи лицензиране например приготвяне на спиртни напитки, както и професии в областта на строителството, реставрацията и довършителните работи, контролирани от Камарата на строителите и Дирекцията за национален строителен контрол. Компаниите от тези браншове би трябвало да се обозначат като занаятчии и да плащат пари на РЗК. Наистина сумите са незначителни, но става въпрос за повече от 15 хил. души. Толкова са членовете на Националната занаятчийска камара (НЗК) към момента по информация на известния стилист Кръстю Капанов, който от два месеца е нейният нов председател. Месечният членски внос е по три лева за майстор, калфи-

Жеко Кемалов не е единственият, научил, че има задължения, които не спазва. Активността на регионалните камари 8 години след влизане в сила на закона обаче си има обяснение. „Проблемът с масовата регистрация на занаятчии стана остър, след като през март Върховната административна прокуратура е поискала да се направят проверки как се спазва Законът за занаятите. Окръжните прокуратури са възложили това на регионалните занаятчийски камари“, обяснява хронологията на събитията Ели Анави, началник-отдел в Министерството на икономиката, енергетиката и туризма (МИЕТ) и ръководител на работната група, изготвила предложения за промяна на Закона за занаятите. Проверени са авторемонтни сервизи, бижутерски ателиета, сервизи за електронна техника, фризьорски салони и др., които вече са регистрирани по Търговския закон. При неподчинение за регистрация се съставят актове, които след това се изпращат на областните управители, оторизирани по Закона за занаятите да издават наказателни постановления и да налагат глоби или имуществени санкции, коментира Анави. Искането на още пари от предприемачите в разгара на икономическата криза обаче не остава без отзвук. „Собственик съм на козметичен салон в Горна Оряховица. Регистрирана съм като едноличен търговец, плащам патентен данък и осигуровки, имам и професионална квалификация“, обяснява в писмо Атанаска Станчева. Тя също получава указания от РЗК във Велико Търново, че трябва да се регистрира като занаятчия. „Спазвам законите на България и не искам да попадна под ударите на чл.324, ал.1 от Наказателния кодекс и да бъда наказвана с лишаване от свобода до една година и глоби. Може ли да ми дадете съвет как трябва да

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ постъпя? РЗК ми е дала 7-дневен срок за регистриране“, пита Станчева. „През август фризьорският салон „Ирен“ в Русе бе посетен от представители на РЗК. Съставиха ни протокол, според който трябваше да се регистрираме в камарата, да си платим за майсторско свидетелство, издавано от същата камара, и да се издължим с членски внос за шест години назад. Сумата е малка, но не знаем защо я даваме“, разказва и Едуард Славов, съсобственик на салона. „Длъжни ли сме освен по Търговския закон да се регистрираме и като занаятчии и да плащаме членски внос“, питат в специално писмо над 80 собственици на фризьорски салони и салони за красота в Русе. Предприемачите искат да знаят и „за какво ще отиват нашите пари, които трябва да плащаме като членски внос и къде се инвестират средствата от таксите, които ще плащаме (325 лв.) за изпит за майсторско свидетелство в РЗК“. „Натискът за регистрация беше толкова твърд, че аз бях напълно убедена, че занаятчийската ка-

насят за тези търговци, нито да се изисква от тях да се регистрират в занаятчийската камара, още по-малко да плащат членски внос“. Министерството изпраща това писмо до областните управители. С друго писмо от 09.11.2009 г. Върховната касационна прокуратура настоява МИЕТ да предприеме действия за законодателна промяна, с която да се избегне съществуващото към момента противоречиво тълкуване на Закона за занаятите заради липсата на изричен текст в него, който дава на хората право на избор по кой закон да работят. „Място за конфликт между Търговския закон и Закона за занаятите няма“, заяви по време на разискванията на специална кръгла маса Борислав Белазелков, съдия във Върховния касационен съд, един от авторите на Закона за занаятите. „Занаятчии или индустриалци - това е въпрос на организация на производството. Не съществува нормативно дилема за правото на избор между двата закона. Нека собственикът на предприятието да си избере на-

Проектът предлага броят на занаятите да бъде редуциран значително.

Регистрираните по Търговския закон няма да се регистрират по Закона за занаятите.

мара е държавна структура. След дискусии с колеги и справки с юристи с изненада открих, че това не е така“, споделя собственичка на салон за красота във Варна, пожелала анонимност. И в Националния браншов съюз „Сервиз електронна техника“ пристигат оплаквания от собственици на сервизи за бяла и черна техника, които са били принудени да се регистрират и като занаятчии, посочва председателят на сдружението Димитър Лулчев.

чин, по който да го организира. На това действащият Закон за занаятите не е пречил и няма да пречи“, категоричен е съдия Белазелков. „Добрите намерения на авторите на Закона за занаятите са били променени в практиката“, репликира Ели Анави. „Доказателство за това са масовите проверки на легитимни фирми, регистрирани по Търговския закон, и настоятелните покани да станат членове на занаятчийската камара. Правото на сдружаване обаче включва и право на несдружаване. Занаятчийската камара има монополно положение, което дава значителни възможности за въздействие. Става въпрос за много сериозни финансови интереси“, добави Анави. „По време на проверките е имало хора, които са си превишили правата, но Законът за занаятите не принуждава никого насила да се регистрира“, коментира и Кръстю Капанов. Той е категоричен, че целта на новото ръководство на Наци-

Задължително или доброволно След постъпили жалби и въпроси Министерството на икономиката иска официално становище на Върховната касационна прокуратура (ВКП). От него става ясно, че „няма пречка едно лице да организира дейността си по Търговския закон и да изпълнява дейностите, описани в Закона за занаятите по търговски (а не по занаятчийски) начин. Съответно проверките не могат да се от-

оналната занаятчийска камара не е да увеличава на всяка цена членовете си или да налага глоби, а да търси начини как хората да представят и продават по-добре продукцията си. „Ако държавата продължава да казва кой е занаятчия и кой не е, ще има проблеми и в бъдеще. Нека браншовите организации да имат право да решават дали да са във или вън от списъка. В Европа има примери и за задължително, и за доброволно членство в занаятчийска камара. Всяко от решенията има своите плюсове и минуси“, е мнението на Цветан Симеонов, председател на Българската търговскопромишлена палата. Според Върховната касационна прокуратура критерий при определението за занаят може да бъде спазването на много специфична технология на производство, която да го прави различно от този вид дейност, упражнявана по Търговския закон. „Например, ако хлябът се меси на ръка и се използва фурна с изцяло ръчна обработка, това е занаят за разлика от поточните линии при индустриалното производство. Или тъкачество, което се извършва на ръчен стан, а не на машинен с изцяло механизирани технологии“, посочва прокурор Павлина Николова. Законът в сегашния му вариант обаче си има и привърженици. Според Георги Шиваров, заместник-председател на Българската стопанска камара, членството в занаятчийска камара гарантира защита на потребителя. Подкрепя го и Димитър Антов от Съюза на каменоделците, който казва, че така „се отсяват истинските занаятчии от пиратстващите в бранша, които мамят клиентите“.

Решението Икономическото министерство е готово с проект за промени в Закона за занаятите. „Измененията са продиктувани от желанието ни да подобрим бизнес средата и да осигурим свобода на търговците да се самоопределят къде ще членуват“, коментира заместник-министърът на икономиката, енергетиката и туризма Евгени Ангелов. Проектът съдържа изрично уточняване, че търговците, регистрирани по Търговския закон, няма да бъдат задължени да се регистрират по Закона за занаятите. Пред-

Какво е занаятчийска камара Национална занаятчийска камара (НЗК) обединява 25 регионални занаятчийски камари и девет национални занаятчийски браншови сдружения. По закон камарата води регистър на своите членове, предоставя им информация, консултира ги, организира курсове и семинари за обучение. Задължение на НЗК е да организира обучението на занаятчиите, да изготвя правила за провеждането му и да следи за тяхното изпълнение. Регионалните камари определят изпитни комисии, които организират изпити за калфи, а НЗК - издава правилник за провеждане на майсторски изпит, организира обучението и назначава изпитни комисии за майстори.

лага се законът да се прилага само за физически лица - занаятчии или граждански дружества на няколко такива физически лица, които ще се вписват в регистър БУЛСТАТ, а не в регистър на занаятчиите. Проектът предлага също броят на занаятите да бъде редуциран значително и от сегашните 129 да станат 50-60, предимно стари традиционни дейности. Членството в камарата да е по желание, а не задължително. НЗК и регионалните й структури пък трябва да започнат да работят като неправителствени организации. Предлага се също да отпадне полагането на допълнителни изпити пред занаятчийските камари за придобиване на квалификация по Закона за занаятите. При завършване на професионално обучение с ІІ или ІІІ степен на професионална квалификация младежите автоматично да получават степен калфа, а след двегодишен стаж в занаятчийско предприятие - и майстор. Това са промени, които по същество сменят изцяло философията на сегаш-

ния закон, и те имат своите противници. „България ще се превърне в единствената страна - членка на ЕС, която ще чете понятието занаятчия като исторически анахронизъм и ще сведе закона си само до описание на оцелели през вековете занаяти, за дешифрирането на някои от които (като мутафчийство, куюмджийство) трябва да се използва тълковен речник“, заяви Кръстю Капанов. „Европа използва занаят и в съвременен смисъл и регулира не само оцелялото от миналото“, казва той. „Занаятите не са нещо статично. Те се променят с годините. В Германия мехатроника и компютърна промишленост например са занаяти“, посочи Александър Баден, главен изпълнителен директор на Занаятчийската камара в Кобленц. От икономическото министерство твърдят, че ще търсят балансиране на позициите, но стремежът е промените в закона да улеснят максимално бизнес средата и да не натоварват задължително предприемачите с допълнителни регистрации.

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г. ﬁnansi.capital.bg

ФИНАНСИ

Малко кеш в кризата “Кешът е цар“ и „Кризата носи и възможности“. Може да ви се струват като клишета, но тези две фрази описват много добре ситуацията не пазара на т.нар. бързи кредити, които се отпускат от небанкови компании, специализирани в потребителско финансиране.

Три нови компании излязоха на пазара на бързите кредити Валентина ИЛИЕВА

В последните няколко месеца тази възможност беше прегърната от три нови дружества, предлагащи бърз кеш - „Терра кредит“, „Фератум България“, „Кеш кредит“, показва регистърът на финансовите институции на БНБ (виж карето).

Малки кредити... В общия случай тези компании отпускат малки бързи заеми без формалности и документация и само срещу лична карта и без обезпечение. „Фератум България“ има малко нетрадиционен за българския клиент подход - отпуска кредити след молба от клиента с sms или чрез заявка на интернет сайта на компанията, а не чрез пряк контакт със служител в офис на дружеството. Бизнес моделът на „Фератум България“ залага на минимум персонал и добър софтуер с цел по-ниски разходи. Технологията на получаване на заем е следната: клиентът изпраща sms-а или заявката от сайта, след няколко минути получава пак чрез съобщение потвърждение и веднага след това парите се превеждат по банковата сметка, която е дадена на „Фератум“. На посочен от клиента адрес пък се изпраща фактура за задължението. По информация на компанията тя работи с четири банки ОББ, Банка ДСК, Уникредит Булбанк и Пощенска банка. Клиенти на други банки също могат да получат заем по сметка, но това ще отнеме повече време за транзакцията, посочват от „Фератум“. Дружеството всъщност предлага т.нар. заеми до заплата, широко разпространени в САЩ. Клиентът взима назаем дребна сума пари за покриване

Един от офисите на една от новите компании за на текущи нужди за кратък срок, обяснява сайтът на „Фератум“. В България кредитите, които се отпускат, са 80, 160 и 240 лв., а срокът за връщането им е 15 дни. При връщането на заема не се начисляват лихви, а се дължи такса, която зависи от размера на отпуснатия кредит. При заем от 80 лв. клиентът трябва да върне 100 лв., при 160 лв. връща 200 лв., а при 240 лв. 300 лв. Този тип заеми са удобни, но начинът им на отпускане не е утвър-

ден като практика на нашия пазар и това може да е един от проблемите при събирането на задълженията, коментират от пазара. „Терра кредит“ отпуска заеми от 100 до 1500 лв. Компанията заявява, че ако навреме си плащате всички вноски, последната ще е наполовина, а при следващ кредит ползвате преференции. Заемите, които предлагаме, са без обезпечение или с поръчител, в момента разработваме и заеми сре-

Кой кой е „Фератум България“ е започнала реално дейност на 20 октомври. Дружеството е собственост на финландската компания „Фемили холдинг ОИ“, която работи в още дванайсет страни в Европа - Финландия, Швеция, Литва, Латвия, Словакия, Холандия, Испания, Дания, Чехия, Словения, Естония, Полша. „Терра кредит“ е собственост на Кирил Маринов и „Терра груп БГ“, сочи информацията в търговския регистър. Маринов е и едноличен собственик на „Терра груп“. Освен това той е

едноличен собственик и на фирмата „Мултиспорт БГ“ ЕООД (с предмет на дейност организиране и провеждане на спортни прояви, консултантска дейност, осъществяване на инфраструктурни проекти, продажба на имоти и др.), съдружник е и в „Ивас 2008“ ООД, която се занимава с търговия с електроенергия, в управата е и на фирма „Аве център“ ООД. „Кеш кредит“ е собственост на фирмата iQuest („айКуест“), еднолична собственост на Георги Крумов.

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

ФИНАНСИ

потребителско кредитиране СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА щу ипотека на имот, каза Кирил Маринов, собственик и управител на дружеството. Броят на офисите на компанията в София и страната е 45, което показва доста агресивно настъпване на пазара, тъй като компанията работи реално от три месеца. „Кеш кредит“ ще отпуска кредити за физически лица и микробизнес, „за малкия бизнес, който е под радара на банките“, каза Любомир Танкишев, изпълнителен директор на дружеството. Няма да се насочваме към клиенти, които взимат кредит, за да погасяват стари задължения, допълни той. Средният размер на заемите, които ще отпускат, ще бъде 500 лв.

нов. Той обясни, че при проблеми в обслужването разсрочват отпуснатите кредити, като удължават сроковете. И според Румен Стоянов, регионален директор на „Фератум“ за България, ограниченото предлагане от страна на банките и другите кредитори на пазара за тях се явява възможност. Дружеството вече има клиенти в просрочие, като предвижда да ползват услугите на колекторски фирми за събиране на вземания-

Има мнения, че компаниите, които сега навлизат на пазара трудно ще оцелеят.

...голям бизнес Според новите компании в този сектор кризата е дала потенциал за появата им. По думите на Кирил Маринов в момента „има глад за пари, хората търсят пари и ние използваме факта, че банките не отпускат заеми“. Въпреки това той смята, че на този етап рискът наистина е доста голям. „Наблюденията ни показват, че в началото, когато започнахме, клиентите искаха по-големи заеми - в горната граница, а сега искат по-малки суми“, посочи още Мари-

та си. „Удачно е да започнем сега, защото смятаме, че ще има търсене на такива кредити“, посочи и Любомир Танкишев. Той уточни, че „Кеш кредит“ планира да започне реално дейността си в началото на следващата година с малък пилотен проект, „за да тестваме почвата“. Сметките и анализите на компанията са показали, че печалба на този пазар се постига едва на третата година при около 15 000 клиенти. И според някои представители на „стари“

компании в сектора на пазара има място за нови играчи. Сега не е трудно да се отпускат заеми, тъй като банките са консервативни в това отношение и кредитирането е свито. От тази гледна точка е подходящ момент за установяване на пазара, като е необходимо само леко да се занижат критериите към клиентите, тъй като и банки, и други кредитиращи институции завишиха изискванията си, обясни шеф на компания от пазара, пожелал анонимност. По думите му основният проблем е събирането на раздадените кредити. В това отношение са необходими много силна мотивация на персонала и много работа, смята той. На обратното мнение е Георги Атанасов, директор „Бизнес развитие“ в „Кредитбул“ (част от групата на Societe Generale), тъкмо напротив - в момента няма потенциал за нови играчи на пазара. „Наблюдаваме навлизането на някои нови малки компании, които са привлечени от по-високите лихви на този сегмент от пазара. Трябва да се отчете обаче, че нивата на риск и разходите по тези кредити също са повисоки“, обясни той. Според него един бърз поглед върху финансовите отчети на някои от водещите компании на този пазар за последните няколко години разкрива, че дори и преди кризата те работят на загуба. По думите му играчите, които тепърва навлизат на пазара, ще се сблъскат с доста сериозни проблеми и трудно ще оцелеят. Още повече че компаниите, които не са собственост на голяма международна група, изпитват проблеми и със собственото им финансиране. Валентин Гълъбов, изпълнителен директор на „Ти Би Ай кредит“, смята, че новосъздадените компании, които все още не са изчерпали възможностите си, провокират съществуващите, което подобрява качеството на бизнеса.

С какви пари го правят Новите играчи на пазара на бързите заеми имат различни модели за осигуряване на средства за дейността си. Според Румен Стоянов „Фератум България“ използва собствено финансиране. „Компанията е международна и собственикът ни осигурява ресурс“, посочи той. Кирил Маринов обясни, че за осигуряване на финансиране „Терра кре-

ВЗЕМАНИЯ на дружествата, специализирани в кредитиране, в млрд. лв.

3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 30.IX 31.XII 31.III 30.VI 30.IX Източник: БНБ

НА ПАЗАРА

101 са регистрираните в БНБ финансови компании към 20 ноември.

ВЛОШАВАНЕ

11% е делът на необслужваните кредити от всички отпуснати.

дит“ работи с чужди компании и използва външно финансиране. Той обаче не уточни за кои компании става въпрос. Любомир Тинкишев каза, че капиталът на дружеството „Кеш кредит“ е осигурен чрез заемни средства от други компании в групата на iQuest. Първоначално идеята ни беше да започнем дейността си със собствен капитал и банково кредитиране. На този етап обаче банковото кредитиране е силно ограничено. Затова изчакваме с реалния старт, обясни още Тинкишев. В даден момент бих ме желали дружеството да се консолидира с установена компания на пазара, като вероятният изход би бил с банка, каза още той.

Тенденциите Свито кредитиране и консервативен подход от страна на дружествата, предпазливост и по-внимателно отношение към задлъжняване от страна на клиентите - това е ситуацията в момента. Нищо изненадващо. Съществуващите играчи на пазара за бързи кредити са по-консерватив-

ни в отпускането на нови кредити предвид високите нива на необслужвани заеми от клиенти, посочи Неделчо Спасов. Причините за това са значително намалялото търсене на кредити в момента и много по-завишените изисквания на финансовите институции към кредитополучателите, е мнението на Георги Атанасов. Голямо влияние оказва повишаващата се безработица в страната. Кредитополучателите от този сегмент на пазара са изключително уязвими от рецесията в икономиката. Както и в банковия сектор, така и при небанковите дружества под внимание трябва да се поставят ръстът и делът на просрочията по заемите. Към края на септември 2009 г. делът им от портфейла на компаниите е 11%, като за една година се е увеличил почти двойно. Все пак очакваме в началото на 2010 г. най-трудното да е отминало, прогнозира Валентин Гълъбов. И когато това се случи и икономиката се нормализира, възможностите на кризата ще се сменят с възможностите на растежа. K

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

ФИНАНСИ

Резервирана подкрепа Бен Бърнанке може да не успее да запази правомощията на Федералния резерв и да остане да го ръководи Николай СТОЯНОВ

„Сбогом! Преизбирането на Бърнанке е повече, отколкото мога да понеса.“ С тези думи Никълъс Насим Талеб, автор на книгата „Черният лебед“, донесла му славата на един от малкото предрекли кризата, обяви пред Huffington Post, че се оттегля от публичния живот в „платоничното спокойствие“ на своята библиотека, за да потърси утеха във философията и науката и да работи върху следващата си книга. Това не е първата критика (но пък е сред най-колоритните) към председателя на Федералния резерв на САЩ Бен Бърнанке и почти сигурното му преизбиране. Два месеца преди изтичането на мандата му на 31 януари 2010 г. обществената подкрепа към него спада (виж графиката) заради начина, по който Фед използва парите на данъкоплатците, за да спаси Уолстрийт. Същият Уолстрийт, който продължава да си раздава тлъсти бонуси, докато безработицата вследствие на спукването на създадения от него балон достига 10%. Дни преди изслушването в четвъртък на Бърнанке пред банковата комисия на Сената по повод номинацията му отделни сенатори вече заявиха, че няма да подкрепят кандидатурата му. А той трябваше да излезе пред тях и да се пребори не само за себе си, но и

За честта на Фед Централната банка е под двоен натиск по няколко направления. Критики към нея има и

от демократи, и от републиканци. И в Сената, и в Камарата на представителите. На всичкото отгоре в Конгреса сега едновременно циркулират два различни проектозакона, които целят да ограничат правомощията на Фед. По-голямата опасност идва от Камарата на представителите. На 19 ноември нейната комисия за финансови услуги прие промяна в сегашната регулация, която дава на разследващата агенция към Конгреса Government Accountability Office допълнителни инструменти на контрол над Фед. Още през 70-те години на миналия век агенция получи властта да одитира дейността на централната банка, но без монетарната й политика и отпусканите заеми. Предложението, прокарвано активно от републиканеца Рон Пол и демократа Алън Грейсън, е изключението да се премахне. Опасенията на анализаторите са, че ако това се случи, американското правителство наред с пълната си власт върху фискалната политика ще получи съществен контрол върху монетарната. Икономическата теория не е поощрява това да се случва в която и да било страна, защото правителствата обикновено не устояват на изкушението да използват намаляването на лихвите за краткосрочни политически цели (като спечелването на избори) за сметка на дългосрочната икономическа стабилност. А когато става въпрос за контрола на лихвените нива по глобалната резервна валута (каквато все още е доларът), опасността става глобална. Друг възможен проблем е, че това ще направи Федералния резерв по-тромав и той няма да може да реагира на кризи като сегашната. Освен това Фед ще стане и по-неефективен като кредитор от последна инстанция и ще накара банките да заемат от него само когато ножът опре до кокала, за да не се разкрият проблемите им. А това ще направи спасението им поскъпо и по-рисково. Затова Бърнанке, а и финансовият министър Тимъти Гайт-

Председателят на Федералния резерв Бен Бърнанке се безпокои не само за оздравяването на икономиката, но и за собствения си пост СНИМКА: REUTERS

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

ФИНАНСИ ПОДКРЕПА за втори мандат на Бърнанке

Юли 2009

Декември 2009

45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%

Да

Не

Не знам

Източник: Rasmusen Reports

нър (който до преди да заеме поста беше президент на Нюйоркската федерална резервна банка) опитват всячески да атакуват новата регулация и найдобрата им надежда е Кристофър Дод. Председателят на банковата комисия към горната камара на Конгреса отхвърли искания, подобни на горното, от сенатори и от двете партии. Той обаче си има собствен план, и то далеч не много приятен за Фед. В началото на ноември Дод внесе проектозакон, с който да се създаде един финансов мегарегулаторен орган, което би лишило централната банка от надзора върху банките. Друго предложение на сенатора е ръководството на дванадесетте федерални банки да се назначава централно (а не от частните банки, собственици на Фед). Което в крайна сметка пак води до намаляване на независимостта на централната банка. В опит да се пребори с попълзновенията към правомощията на Фед Бърнанке прибегна до

Нетипична медийна изява В неделния Washington Post той излезе със статия, където изтъква ролята на Федералния резерв в укротяването на кризата. По повод на предложенията за законови промени той изтъква, че са в противоречие с консенсуса по света за подходящата роля на централна банка и сериозно ще накърни икономическата и финансовата стабилност на САЩ. “Предложените мерки са поне отчасти продукт на обществения гняв към финансова криза и справянето на правителството с нея и по-специално на спасяването на отделни финансови компании. Действията на правителството от миналата есен обаче, колкото и неприятни и несправедливи да бяха някои от тях, бяха необходими, за да се предотврати глобална икономическа катастрофа, сравнима с Голямата депресия по продължителност и сила, с дълбоки последствия за икономиката и обществото ни“, пише Бърнанке.

Тъй като централните банкери рядко прибягват до писане на коментари, а предпочитат да се придържат към завоалирани речи, анализаторите не бяха сигурни дали коментарът на Бърнанке е проява на сила или на слабост. Във всеки случай, ако допреди седмица преизбирането на Бърнанке изглеждаше като чиста формалност и само няколко алтернативни икономически блогъри се съмняваха в шансовете му, след статията и дни преди изслушването му пред Конгреса нещата вече не изглеждаха чак толкова безапелационно сигурни. Независимият сенатор с демократически уклон Бърни Сандърс заяви, че няма да подкрепи кандидатурата на Бърнанке, и дори в четвъртък наложи своеобразно вето върху номинацията му. То може да бъде отхвърлено с мнозинство от 60 гласа в сточленния Сенат. „Миналата година американският народ гласува за промяна в националните приоритети, които да сложат интересите на обикновените хора пред алчността на Уолстрийт и на богатите, коментира Сандърс. „Това, за което американският народ не се е споразумявал, е още четири години за един от основните архитекти на икономиката на Буш.“ Повечето анализатори видяха в това единствено лека процедурна пречка, която може да забави малко процедурата, но не и да се окаже препъникамък. Пред The Hill обаче републиканският сенатор и член на банковата комисия Боб Коркър каза, че още не е сигурен дали Бърнанке има нужните гласове в комисията и в Сената. На самото изслушване пред Конгреса председателят на Федералния резерв повтори пледоарията си в защита на действията и на свободата на централната банка и изигра

Най-силната си карта А тя е стратегията за изход от политиката на почти нулеви лихви и наливане на неограничена ликвидност за банките. С тях беше избегнат колапсът на системата, но остана проблемът как и кога ще бъдат спрени, така че да се избегне инфлацията, но да не се задушат наченките на възстановяване на икономиката. „Аз и колегите ми сме решени да приложим стратегията си за изход по начин, който едновременно ще подкрепи създаването на работни места и ще поддържа ценовата стабилност“, е казал Бърнанке пред сенаторите, цитиран от Bloomberg. Целият свят си задава въпроса как точно ще бъде постигнато това и засега никой, поне публично, не е дал ясен отго-

Два проектозакона в Конгреса опитват да ограничат правомощията на Федералния резерв. вор. Но доколкото все пак има някаква стратегия (която сенаторите може би знаят), едва ли е добра идея да се орязват инструментите за реализацията й или начело да се слага нов човек с нов план. Поне не и без този план да е ясен, публичен и подложен на широко обсъждане. Всъщност точно тук се опира и до един от най-важните фактори за неодобрението към Фед - липсата на проз рачност. Според анализа на специализирания сайт AmericanBankingNews.com Бърнанке е наясно, че проектозаконът на сенатор Дод има минимален шанс да бъде приет. „Той се страхува от повече светлина върху дейността

на Фед, което ще се случи, ако бъде одитиран от Government Accountability Office по предложената от Рон Пол регулация, а тя среща безпрецедентна подкрепа.“ Така че вероятно, за да запази правомощията си, Федералният резерв може би ще трябва да жертва поне част от пословичната си потайност, което ще е от полза за всички. Оттук нататък въпросът за ролята на американската централна банка и за ролята на самия Бърнанке зависи от това как той ще изиграе останалите си карти. През седмицата той оглави годишната класация на Foreign Policy за стоте най-големи мислители на света, така че вероятно има какво да извади от ръкава си. За справка - сред американците, които остават след него, са президентът Барак Обама на второ място, Бил и Хилари Клинтън, които семейно си поделят шесто място, бившият вицепрезидент Дик Чейни (13) и икономическият съветник на Обама Лари Съмърс (14). Не е ясно дали, ако раздаването се обърка за Бърнанке и му се падне лоша ръка, Талеб (който дори не попада в класацията) ще излезе от самопровъзгласеното си отшелничество и ще предложи работеща алтернатива на досегашната политика. Но ако ви интересува с какво смята да се занимава именитият автор освен с писане: „Заедно с моите приятели от Universa (инвестиционна компания, консултирана от Талеб и основала хедж фонда Black Swan Protection ProtocolInflation, осигуряващ печалба от евентуална хиперинфлация в САЩ - бел. ред.) ще структурирам стратегии, залагащи на следващата грешка на Бърнанке, Съмърс или Гайтнър.“ Тук за доброто на световната икономика не му пожелаваме успех. K

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

ФИНАНСИ

Вятър регулация

Финансовият надзор създаде опасен прецедент, като пусна рекордно раздутото увеличение на капитала на „Енергони“ Чавдар ПЪРВАНОВ

ово, малко, едва прохождащо, без никаква история, без дейност, без активи. Що е то? За любителите на куриозите на българския капиталов пазар това е компанията, която се очертава да стане найголямата на борсата по размер на акционерния си капитал. Шега няма. Въпреки инвеститорското недоумение и проверката от финансовия регулатор съвсем прясно учредената с гръцки капитали компания за възобновяеми енергийни източници „Енергони“ ще може да увеличи капитала си от скромните 250 хил. лв. на космическите 547 млн. лв. благодарение на неясно как оценен патент. И да даде

ОЦЕНКА

547 млн. лева става капиталът на „Енергони“ след увеличението.

СРАВНЕНИЕ

288 млн. лева е капиталът на БТК, която има фиксирана мрежа, покриваща цялата страна.

началото на потенциално опасен прецедент.

Решението Преди броени дни Комисията за финансов надзор (КФН) разреши на „Енергони“ да се слее с „Роял ресортс“ и дъщерната й „Роял инвестмънт“, чието единствено имущество е патент за „метод за изграждане на вятърна електроцентрала“, преоценяван три пъти, за да се стигне до нечуваната стойност - 547 млн. лв. „Енергони“ е притежавана почти изцяло от изпълнителния директор Димитриос Айвалиотис, който има дял и в „Роял ресортс“, собственик на ценната технология. Броени часове след разрешението на КФН акционерите на публичната компания одобриха вливането, след като на редовно насроченото общо събрание четири дни порано „внезапно влошаване на здравословното състояние“ на директора отложи гласуването. Даването на зелена светлина за проекта дойде независимо от съмненията на енергийни експерти в достоверността на оценката, предполагаща годишни приходи от използването на патента в размер на 626.8 млн. евро. „За да се постигне подобен приход при настоящите цени на изкупуване на електроенергия от вятърни мощности, това означава, че от началото на 2010 г. вече трябва да функционира вятърен парк от поне 1100 ветрогенератора с мощност 2 МВт всеки, които да имат минимум 3000 ефективни часа работа, категоричен беше пред „Дневник“ Георги Георгиев, изпълнителен директор на „Елана енерджи мениджмънт“. Няма как за един месец да се изгради подобен парк и да бъде пуснат в експлоатация.“

Проверката „Нямаме никакъв избор, освен да приемем вписаните в Търговския регистър оценки за патента“, коментира пред „Капитал“ Ралица Агайн, зам.председател на КФН, като уточни, че регулаторът няма правомощия да оспорва оценката на вещите лица, нито пък може да назначава нова експертиза. Намеренията на Агайн са чрез принудително-административна мярка да изиска одиторска проверка за оценения на над половин милиард лева патент. Идеята е това да го извърши един от четирите големи одитора, като очакваният ефект е една

„по-реална оценка на патента и след това „Енергони“ да коригира балансовия си отчет, като намали капитала си“. Това може да стане само чрез обезсилване на част от акциите, тъй като номиналът им е 1 лв., а по закон не може да е по-малък. Експерти на пазара обаче са скептично настроени към мярката на КФН предвид законовата забрана акции на публично дружество да се обезсилват принудително. „Това е абсурд. Одитор може да провери финансовите показатели на дружеството, но не и да прави нова оценка на патента“, смята юрист с опит на капиталовите пазари.

Прецедентът Нещо повече - опасенията на някои експерти са, че пропускането на проекта на „Енергони“ създава опасен прецедент, който може да доведе до опасни балони. В този краен вариант това едва ли ще се случи, но все пак показва, че една публична компания лесно може да надуе капитала си, без зад него да стои каквото и да било. Какво точно цели „Енергони“ предстои да разберем в близко бъдеще. Димитриос Айвалиотис засега упорито отказва да отговаря на въпроси на „Капитал“ и „Дневник“. През юни от дружеството обявиха, че има вариант да пуснат акции за български инвеститори през 2010 г., а на общото събрание е решено в рамките на девет месеца капиталът да се увеличи пак този път до 1 млрд. лв. Освен „Енергони“ на едни и същи адреси и с общи собственици и лица в ръководните органи през годината се появиха още около дузина компании, които засега не са предприели такава масирана експанзия, но са дали заявка за мащабни проекти. Като става дума за интересни лица, в ръководството на вливащото се дружество „Роял ресортс“ влизат някои от създателите на бившия приватизационен фонд „Северкооп Гъмза“, които по-нататък завързват доста разнородни политически и икономически контакти. Там (а вече и в борда на „Енергони“) попада бившият депутат от ДПС и впоследствие финансист на НДСВ Максим Димов. Друг е Емил Кало, който беше съветник на бившия министър на вътрешните работи Румен Петков и бивш кандидат за евродепутат от „Коалиция за България“.

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

МОЯТ КАПИТАЛ

Застраховай ближния си С новия продукт „Защита на семейството” можете да предпазите бюджета на домакинството при злополука Василена ХРИСТОВА

огато икономиката е в рецесия, е трудно да се балансира не само държавният, а и семейния бюджет.

Дори обаче работното ви място да е сигурно и задълженията ви да са под контрол, винаги може да се случи някоя непредвидена злополука. Наред с всички други по-сериозни проблеми това означава и временен спад в доходите и проблеми за цялото семейство. Докато обаче още не сте си казали клишираната реплика „точно на мен ли пък ще се случи“, може би не е зле да помислите за вариантите да подсигурите финансовата си стабилност, дори и в най-лошите мигове. Освен традиционната застраховка „Живот“, която е предвидена да предпази близките ви от трудни за поемане разходи при фатален случай, има и застраховки при злополука и следваща от нея временна нетрудоспособност. Такава е и новата „Защита на семейството” на „БНП Париба Лични финанси“, чрез която с един ход може да се обхване цялото домакинство. Застраховката е разработена съвместно с животозастрахователната компания „Кардиф“, която също е част от групата „БНП Париба” и дава възможността освен себе си да застраховате и членовете на семейството си. „Всеки знае, че ако се случи нещо с нас и сме нетрудоспособни за определен период, това на практика създава една празнина в семейния бюджет, която трябва да бъде запълнена. В тази връзка създадохме съвместно с колегите от „БНП Париба Лични финанси” про-

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

дукт, който защитава семейния бюджет”, каза Марио Костов, управител на „Кардиф България“. Застрахователното покритие, което можете да си купите, е за 5000, 7500 или 10 000 лв., като имате възможност да избирате и едно от трите

Нива на защита Ако изберете първото ниво, застраховате само

Последният ден, в който можете да си купите такава полица, е 60-ият ви рожден ден. себе си подобно на нормална застраховка живот и злополука срещу три риска. Единият е хоспитализация над 3 дни вследствие на злополука и тогава ще получавате по 40 лв. за всеки ден престой в болница, но за не повече от 30 дни от настаняването. Ако изпаднете в състояние на временна нетрудоспособност над 30 дни в резултат на злополука, независимо дали трудова или друга, ви се полагат най-много 6 месечни обезщетения по 200 лв. Броят на обезщетенията зависи от месеците, които трябва да прекарате в отпуск. Покрит е и рискът срещу смърт, резултат от злополука, като при тази хипотеза се изплаща пълният размер на застрахователната сума. При фатален изход вследствие от катастрофа с кола се изплаща обезщетение в двоен размер, а ако при инцидента починат двамата родители, детето получава обезщетение в троен размер на застрахователната сума. Второто ниво на застраховката ви предпаз-

ва от същите рискове, но включва и половинката ви при случай на смърт при споменатите обстоятелства. Това означава, че при най-лошото, за когото и да било от двама ви другият ще получи застрахователната сума. А разширението на полицата до ниво 3 на защита по полицата осигурява на вас всички обезщетения от първото ниво, на вашата половинка - защитата от второто ниво, а на детето ви се осигурява обезщетение при хоспитализация до 30 дни в размер на 40 лв. на болничен ден, както и на вас. За момента застраховката може да включва само едно дете, поясняват от „БНП Париба Лични финанси”. Но от компанията коментират, че се работи по развиване на продукта с възможност за включване на още деца към полицата с доплащане на някаква сума. А децата ви могат да бъдат застраховани по тази полица, докато навършат 18 години, а след това, ако продължат да учат в университет, могат да се застраховат по същата полица, докато навършат 26-годишна възраст. В зависимост от нивото на защита, което изберете, и застрахователната сума, която предпочитате, ще ви струва между 52 и 107 лв. годишно (виж таблицата). Срокът на полицата е една година и може да се сключва без медицински прегледи и декларации за здравословното състояние. За целта трябва да посетите офис на „БНП Париба Лични финанси”. „Застраховката е предвидена бързо и лесно да може да се сключва, като единственият документ, който е необходим, е личната ви карта. Няма нужда от допълнителни документи като удостове-

рение за брак или акт за раждане на детето ви”, коментират от „БНП Париба Лични финанси”. Горната възрастова граница за сключване на застраховката е 60 години и 61 за изтичане на срока. Това означава, че последният ден, в който можете да си купите такава полица, е 60-ият ви рожден ден. Освен това застрахователното покритие важи не само

на територията на страната, но и на цялата територия на Европейския съюз. При настъпило застрахователно събитие трябва да попълните искане за обезщетение, като имате право да го направите до 5 години след настъпването на събитието.

Злополука, не неплатежоспособност Не е нужно да сте кли-

ент на „БНП Париба Лични финанси” и да изплащате стоков кредит, всеки може да си купи тази полица. Също така, както при всички застраховки, е хубаво да четете общите условия, преди да си купите определен застрахователен продукт. Подробна информация за тези случаи можете да получите в клон на кредитната институция. 62

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

МОЯТ КАПИТАЛ

>> стр. 61 Застраховай ближния си

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

„Основен принцип тук е, че събития, настъпили преди застраховането, се изключват от полицата. Тъй като в конкретния случай говорим за застраховка срещу злополука, това, което покрива полицата, са всички видове събития, настъпили след ден първи на сключването й”, коментира Марио Костов. Обезщетението, което ще получите при нетрудоспособност до 6 месеца, може да послужи за покриване на вноски по кредит, но то в никакъв случай не е предвидено като застраховка срещу безработица или трайна нетрудоспособност - т.е. застрахователят не поема вашите вноски по ваш кредит, а от компанията са преценили, че обезщетението от 200 лв. е достатъчно да помогне. „Според наше изследване 79 лв. е средната погасителна вноска на нашите кли-

енти за 2008 г. по техните кредити, така че това обезщетение е напълно достатъчно да помогне при покриване на вноските”, поясняват от „БНП Париба Лични финанси”. „Обезщетението може да облекчи семейния бюджет и да предотврати празноти, като тези 200 лв. могат да се ползват и за покриване на задълженията, каквито семейството прецени”, пояснява Марио Костов. В общи линии то надвишава средната погасителна вноска по кредит от небанкова финансова институция, до-

пълва той. Така например, ако имате стоков кредит за 2000 лв. със срок на изплащане 1 година и в банкова или небанкова финансова институция, месечните вноски са около 180 - 200 лв., но ако имате по-обременителен кредит, разсрочен повече във времето, или например ипотечен заем, тогава тези пари няма да са ви достатъчни.

Безработен, но застрахован Ако имате по-големи кредити, имате възможност с друг продукт на същата компания „Кар-

ЦЕНИ НА „ЗАЩИТА НА СЕМЕЙСТВОТО“ Застрахователна сума Ниво 1 Ниво 2 Ниво 3 Източник: БНП Париба Лични финанси

5000 лв. 52 лв. 66 лв. 77 лв.

7500 лв. 60 лв. 82 лв. 93 лв.

10 000 лв. 69 лв. 96 лв. 107 лв.

диф” да се застраховате, че при неработоспособност от продължително заболяване, инвалидност вследствие от злополука и смърт, както и уволнение, застрахователната компания ще поеме вашите вноски по кредита ви за определен период в зависимост от договора ви. „Такава застраховка може да се сключва само в кредитната институция, от която се кредитирате”, пояснява Юлиана Гоцева, търговски директор в „Кардиф България”. Застрахователната компания стартира продажбата на полицата в партньорство с Уникредит Булбанк, а впоследствие и Банка Пиреос. „Все повече кредитни институции, не само банки, но и небанкови дружества започват да я предлагат”, коментира още Юлиана Гоцева. Най-важното условие по тази застраховка е, че трябва да сте физическо лице и да сте здрави, без медицински диагнози. Иначе няма значение на каква възраст сте, нито за какъв тип кредит става въпрос - процедурата по застраховането е една и съща. Ценообразуването на премията може да става по различни начини - процент от кредита, от главницата, от вноската, може да е еднократна премия за някакъв период и др. Но конкретна цена на застраховката за безработица няма как да се определи, защото тя зависи от много фактори, като например риска от безработица. „Принципно може да се добави рискът безработица към застраховката „Защита на семейството”, но към днешна дата той е много скъп. Въпросът е, добавяйки го, дали всъщност всеки ще може да си позволи да го купи. Ние сме свидетели в момента на покачващата се безработица, а този фактор влияе пряко върху цената на застраховката”, пояснява Марио Костов. K

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

МАЛКИ ОБЯВИ ¬¤£¡§¥§«§ §«±§

#*2 Ø!-,13*2Ø "

~ Ø}xz|

~ xyx

° Ø Ø © ®Ø µ Ø ¨ © ¯Ø© Ø Øª « Ø Ø Ø { Ø Ø Ø Ø © ®Ù Ù¬«¬°®§ Ù±« ¦¢ Ù¥¤¨«£ ¢ª Ù¤ ¨ Ù®§¨ ¡« ¥ 'Ø Ø Ø Ø © ®Ù Ù®¢¡¢©Ù¤ ¨¥Ù Ù Ù Ù§ © Ù¥¤¨«£ ¢ª Ù¤ ¨ Ù®§¨ ¡Ù Ù®Ù ·¤©«£ª«®¯Ù¤ Ù¬¢°®¯«¦®¯ «Ù¥¨¥Ù« ¢¡¥ª¢ª¥¢Ù «§ ¢¨¼ ª¢ Ù ''Ø Ø Ø Ø © ®Ù Ù¡ Ù§ ¥ª¢¯ Ù®Ù6" Ù ±¥®¥¯¢Ù¥© ¯Ù Ù§¨¥© ¯¥³¥ «¡²«¡¼¶Ù¤ Ù«±¥®Ù¡¢¦ª«®¯Ù¥¨¥Ù¤ Ù©¢¡¥³¥ª®§¥Ù¥Ù°´¢ ¢ªÙ³¢ª¯· ÙÙ ¡ «§ ¯®§¥Ù§ ª¯«¥Ù¥Ù§ ¥ª¢¯¥ ¯ Ø ° Ø Ø Øz © ® Ø Øª « Ø Ø ØzØ ¯ Ø Ø ¨ ª Ø Ø

hØØ ¬¤ wi ¡¥ §¦§ ª£§w±§ª cwªw¨¤§²w§«w w §w w£ ¥ wªw £« w ®« ®¯ ¢ªÙ¡ « Ù £ Ù ª¢ ª Ù§°²ª¼ Ù«¡¥¯D¨®§ Ù®¬ ¨ª¼ Ù¡¢µª¥§ ÙÙ Ù®¬ ¨ª¥ ÙGNAAXÙQNNL Ù¯¢ ® Ù Ù© Ù Ù¬ ª« © Ù± Ø Ø Øz ® Ù®Ù Ù ·¤©«£ª«®¯Ù¤ Ù ¤®«´¢ª«Ù¬¨ ¶ ª¢ hww£ wi ¤¡¦§ w §¤¡¦ cwew¥ ¤£¡w£³²¡wªw¨¤§²w w w w£ ¥ w« «®« ¢ªÙ ¡ «Ù¥Ù¬ §¥ª Ù²«¨ Ù Ù®¬ ¨ª¥Ù Ù ¯¢¨¥¢ Ù± Ø Øz ® Ø Ø

Ø Ø

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

#*2 Ø!-,13*2Ø "

~ xyx

§y z}x

~° Ø Ø¯ ®

~ xyxØØ ~ Ø}xz|

®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯ÙÙ Ù§ © Ù Ù ª¥Ù Ù Ù6"Ù Ù ¬«¡¤¢©ª«Ù¬ §«©¼®¯«ÙÙ Ù§ © Ù ª« © Ù§·©ÙÙ ³¼¨ Ù «±¥¼ Ù}§¯Ù «©¬¨¢§®Ùj ¢¤¥¡¢ªµ·¨Ù¬ §Ù «±¥¼k Ù © ª¥¯¢ ± ¯ Ø± ¯ ØØØ Ø Ø#30Ø Ø

Ø Ø

¨ Øi Øx ¯ ©c

§y z}x ~ xyx

} ® ØÂ Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø

§y z}x ~ xyx

§ Ùj ¨¥ª« Ù¡«¨¥ª d Ù ®¯ ¢ª Ù Ù© ÙÙ ¢¯ Ù Ù Ù¬«®¯«¢ª Ù ® ©«®¯«¼¯¢¨ª Ù§°²ª¼ ÙÙ ª¼Ù®Ù¯« ¨¢¯ª Ù¥ÙÙ ¯« Ù¯« ¨¢¯ª ÙÙ ¡ ¢Ù «¨¢©¥Ù®¬ ¨ª¥ ¯ ØÂ Ø

Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø

z}x ØÂ Ø Ø Ø ¨ ¬Ø

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

x x z}Ø |~ x x z}Ø |~ x x z}Ø |~ - x xØx x x|z} Ø ~ §

~ xyxØ ~ Ø}xz|ØyØ ~ §Ø

· « ®§¥Ù¥Ù«±¥®Ù¬¨«¶¥Ù Ù¯· « ®§« ¡©¥ª¥®¯ ¯¥ ¢ªÙ §«©¬¨¢§® Ù °¨ Ùj ¨ ¡¥©¥Ù ¤« d ±¥®Ù¬¨«¶¥Ù Ù¯· « ®§« ¨« ¥®¯¥´¢ªÙ³¢ª¯· °¨ Ùj ¥©¢«ª« ®§«Ùµ«®¢d

°§®«¤ª¥Ù ¬ ¯ ©¢ª¯¥Ù Ù£¥¨¥¶ª Ù® ¡ Ù § Ùj ¯°¡¢ª¯®§¥Ù ¡d Ùz¯ ª ¯Ø Ø Øx Ù ®Ù ¤¢µ¢ª¥¢Ù¤ Ù¬«¨¤ ª¢Ù«¯Ù«§¯«© ¥Ù Ù ®¯ ¢ª Ù« ¤ ¢¡¢ª Ù Ù Ù$41 ®¯ ¢ª Ù Ù Ù$41 Ù ®¯ ¢ª Ù Ù Ù$41

¤¥ª Ù °¨ Ùj ¥©¢«ª« ®§«Ùµ«®¢d ¤¥ª Ù§ Ùj ¤¯«§d Ù°¨ Ùj Ù}¨¢§®¥¢ d ¤¥ª Ù§ Ùj ´ Ù§°¬¢¨d Ù °¨ Ùj ¥ª§·¨ªd ±¥®Ù¬¨«¶¥ Ù§ Ùj °£ d Ù °¨ Ùj Ù ¤ « d ±¥®Ù¬¨«¶¥ Ù}¢« ±¥®Ù¬¨«¶¥ Ù§ Ùj ª ®¯¥®§¥Ù¨¥ ¡¥d

~ x xØ ¢ ~y { Ø Ø~ Ø ~¡ Ø ~ §

¬¤£¡§¥§«§ §«±§ #$%Ø.0-.#027 1#04'!#1

#$%Ø.0-.#027 1#04'!#1

~ xyx

~ xyx ¯¢¨ £ª«Ù« «°¡ ª¢ Ù ¬«¥¤ «¡®¯ «Ùª Ù±¥© Ùj,$" +4 k Ù ¥¬Ù®¥®¯¢© Ù/HBJHMFÙ1@BJHMF Ù «¡°¨¥Ù«¯Ù Ù¡«Ù Ù®¢§³¥¥Ù®Ùµ¥¥ª Ù ª Ù¨ ¥³¥¯¢Ù Ù®© Ù¥Ù Ù®© Ù ¯¢¨ £¥¯¢Ù®¢Ù® ¨« ¼ ¯Ù Ù ¤ ¥®¥©«®¯Ù«¯Ù«®« ¢ª«®¯¯ Ùª Ù ¬«©¢¶¢ª¥¢¯« Ù ¢ª Ù Ø Ø#30Ø ¨ ¬Ø ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø C@MCQDDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

¥®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯Ù Ù³¢ª¯· Ùª Ù «±¥¼Ù Ù® ¡ Ù«¯Ù Ù «¡¥ª¥ Ù ¼¨ ¯ Ù ® ¡ Ù¢Ù® ª¥ ª Ù¥Ù¢ª« ¥ ª Ù }¬ ¯ ©¢ª¯·¯Ù¢Ùª Ù ¥Ù¢¯ £ Ù ®·®¯«¥Ù®¢Ù«¯Ù «¨¼©Ù ¢®¯¥ »¨ Ù Ù ®¯ ¥ Ù§°²ª¼ Ù ª¼ Ù¯« ¨¢¯ª Ù Ù ¯¢ ® Ù ·©Ù£¥¨¥¶¢¯«Ù¥© Ù© ¤¢Ù¥Ù ¯ ª Ù}¬ ¯ ©¢ª¯·¯Ù¢Ù¤ Ù¢©«ª¯ Ù ¨«¶ÙfÙ Ø® ¢ª Ù Ø Ø#30 ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø C@MCQDDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

#$%Ø.0-.#027Ø 1#04'!#1

+ "'1-,ØeØ %

~ xyx|

~ xyxØ ~ Ø}xz|

~ xyx

© ¤¥ª «±¥®Ù Ù¯«¬Ù ¢ª¯· Ù¨¥³¢Ù ª Ù¯· « ®§ Ù°¨¥³ Ù¥¤§¨»´¥¯¢¨ª«Ù ¬«¡²«¡¼¶Ù¤ Ù¨°§®«¤¢ªÙ© ¤¥ª Ù ¬¢¡®¯ ¥¯¢¨¢ªÙ«±¥®Ùª Ù ±¥ª ª®« Ù¥ª®¯¥¯°³¥¼ Ù ¨¢¥¼ | ² ¯Ø¯ ® Ø Øz30 ® Ø Ø© Ø ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø C@MCQDDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

Ù¡§ Ù®Ù¡«¬°®§Ù¤

Ø Øzy ~

Ø Ø Ø

Ø Ø

± ª¬

Ø Ø UUU K?BGQML @E AMK

²°ª²¢§

xy}~ z ~y~ }~ ~ yx}z

Ø © Ø ¬ Ø Ø ®

Ù }Ù ~ Ù

~«¦Ù ¬° ¨¥§ ³¥¥ Ù ¯ Ù ª Ù ¬° ¨¥§ ³¥¼Ù Ù ´¥ªÙ ª Ù ¬¨ Ù¶ Ùª¢

©¯ ² © ¯ Ø ¯ Ø

{~}

¢§®¯Ù ª Ù « ¼ ¯ Ù ¨§ ¯ Ù « ¼ Ù §¨»´ Ù ® ©«Ù ¯¢§®¯Ù ¢¤Ù ¤ ¬ ¤¢ª¥Ù ¤ª ³¥Ù ¥Ù µ¥±¯« ¢Ù Ù Ù Ù Ù Ù Ù Ù Ù Ù Ù «¨¼ Ù «¯ ¢¨¢£¢¯¢Ù ¥¡ Ù ª Ù « ¼ ¯ ¨«ª¥¯¢Ù ¤ Ù ¯¢§°¶¥¼Ù «¦Ù ¯¼ Ù ¡ Ù ·¡ ¯Ù ¡«ª¢®¢ª¥Ù Ù ¢§¨ ©ª¥¼Ù «±¥®Ù ¥¨¥Ù ¥¤¬ ¯¢ª¥Ù ¬«Ù ¬«¶ ¯ Ù ¥¨¥Ù ¬«Ù ± §®Ù ª¢Ù ¬« §·®ª«Ù «¯Ù ®¼¡ Ù Ù ´ ® Ù ¨ ¶ ª¢¯«Ù ®¢Ù ¥¤ ·µ Ù ª®« «Ù Ù «¦Ù Ù ¢§¨ ©ª¥¼Ù «±¥® Ù ®Ù ¬¨ ¯¢£ª«Ù ª ¢£¡ ª¢Ù ¬«Ù

Ø Ø Ø Ø Ø

£¯²¢§

~ §yx|zØ~ ~ yx}z

VVV BUÙÙÙSMN BNL

Ø¡~ Ø z}} Ø z z x Ø{~ }

¬ ¯ Ø º¬ ¯

¬ ´ ¯ Ø ® Ø' ,Ø % 3 1 Ø '!Ø3 1 %1$ Ø Ø~ Øx Ø Ø Ø º Ø¯ Ø ® Øi ¯ ® cØx Ø

Ø Ø Ø Ø Ø

брой #48, година VIII

5 - 11 декември 2009 г.

www.karieri.bg

КАРИЕРИ

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Pro.File: Рууд ван ден Ейнден

Срещу вятъра Тодор БОЖИНОВ

началото на март 2009 г. един холандец каца в София и тръгва сам да опознава България. За разлика от обикновените туристи негов приоритет не са културните и природните забележителности, а кръчмите, ресторантите, супермаркетите и кварталните магазини. Нищо чудно - месец по-късно Рууд ван ден Ейнден ще стане генерален мениджър на „Загорка“. В старозагорската пивоварна, собственост

на „Хайнекен“, се бутилира холандската марка бира за българския пазар и се произвеждат още марките „Загорка“, „Ариана“, „Столично“, „Кайзер“ и „Амстел“. Към октомври 2009 г. пазарният дял на компанията е 36.9%, което я поставя на първо място в страната. Като почти всеки експатриат на толкова висока позиция Ван ден Ейнден започва българския си период с изучаване на пазара. За разлика от повечето си колеги обаче при събирането на информация той разчита не толкова на докладите на предшествениците си, колкото на личните си впечатления. Затова и обикаля заведенията из страната. Изглежда, навикът да вярва най-вече на собствените си очи и уши е в основата на цялостния му управленски подход. Доказва го амбицията му да научи

български: „Ръководя на английски - това е официалният език за комуникация в компанията. Но за мен е важно да разбирам средата, в която се намирам, а и така стеснявам езиковата бариера с тези, които не говорят английски добре. Освен това смятам да остана тук по-дълго, не просто няколко месеца.“ Ван ден Ейнден попада в списъка с потенциални мениджъри на „Хайнекен“ преди година. Тогава прави за себе си два важни извода: че в Холандия няма достатъчно мениджърски позиции за всички в списъка и че той предпочита да е генерален мениджър, макар и в чужбина, отколкото само мениджър в Холандия. Стискат си ръцете за България - непозната страна, но все пак в ЕС и не толкова далече от дома.

на стр. 6-7

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

КАРИЕРИ // KARIERI.BG

Обратна връзка НА СТРАНИЦА ВТОРА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ОТ БЛОГА

Шанс или риск

За един Големите компании предлагат повече възможности за развитие признат изпит Тази есен завърших висшето си образование и сега си търся работа. Нямам нищо против да започна от ниска позиция, но не си представям 10 г. да работя като секретарка. Ето защо ми се иска да отида някъде, където ще имам възможност да раста. Къде ще имам такива шансове? Анонимна Подходящи във вашия случай са големите компании. При такива организации процесите на развитие са по-регламентирани, отколкото в малките фирми, и възможностите за растеж са повече. Освен това те често имат и програми за повишаване на квалификацията на служителите. Професионалното развитие в големите организации може да бъде хоризонтално или вертикално. Хоризонталното развитие е преместване от една позиция в компанията на друга на същото ниво, но в различно структурно звено. Това обикновено става след определен период на първата длъжност. Вертикалното развитие е растежът в йерархията. Предпоставка за него е отличното ви представяне на първоначално заеманата от вас позиция. Мога да дам конкретен пример от нашата компания. В началото, когато все още бяхме няколко души в малък офис, един млад колега поддържаше компютрите ни. След това той започна да работи като първа линия отдалечена

Какво означава професия колектор? Опитах се да намеря длъжностна характеристика, но безуспешно. Въпрос

Т.нар. career break или Sabbatical представлява известно време неплатен отпуск, през което човек се посвещава на нещо различно от традиционните офисни ангажименти - допълнително обучение, преквалификация и т.н. В академичните среди най-често творческият отпуск се оползотворява с писане на книга или на-

Re: И кой според експертите и консултантите ще ме издържа, докато съм в „творчески отпуск“? Завоите в кариерата безспорно са предизвикателство и са нещо интересно, но те могат да се осъществяват и без творчески от-

техническа поддръжка на сървъри в аутсорсинг проект на наш клиент. Оттам се премести на втора линия техническа поддръжка, след което стана последователно отговорник на екип и мениджър по качеството. В момента той е на 25 години, а вече е мениджър на един от трите наши основни отдела и отговаря за десетки служители. Там, където се срещнат вашата подготовката с отворилата се възможност, развитието пред вас е гарантирано. Опитът като секретарка, административен асистент, рецепционист или специалист по обслужване на клиенти ще ви позволи да опознаете компанията, да натрупате професионален опит, да създадете контакти и да се докажете пред колеги и началници. В момента, в който чувствате готовност, можете да заявите желанието си за развитие. Рядко ще ви откажат, особено ако изпълнявате необходимите изисквания за харесаната от вас свободна длъжност.

Работата на колектора е да събира дългове

днешно време, когато заетостта се превърна в рядка привилегия, едва ли много хора обмислят възможността да си вземат известно време “почивка” от работата.

пуск. Подобни експерименти могат да си позволят хора, които имат солидни спестявания и/или сигурни доходи от други източници.

Гост Супер си е от време на време да не работиш. Мен ме съкратиха май месец

Re: За един признат изпит

ПЪРВА РАБОТА

ПОЛЯ ДАЧЕВА*

Радина КОЛЕВА

%5.8%1ûĀ´ûbcYaVe]ûÈû½ûXY_YaVe]ûĀĉĉ×ûWâ

КАРИЕРИ // ОБРАЗОВАНИЕ

учноизследователска дейност. Подобна практика е загубила популярност - разбираемо - заради свития трудов пазар в световен мащаб. Немалко съкратени служители обаче попадат в сходна ситуация, само че не по собствена воля. Най-естествената реакция в такъв случай е търсенето на нова работа или регистрация в бюрата по труда. Дали обаче известно време “почивка” не би се отразило добре на търсещите работа? Вие бихте ли рискували възможността да намерите нова работа или да се развиете професионално в името на изцяло лични потребности?

и не съжалявам, няколко месеца си починах добре :) Преди това 5 години постоянно работа, пълен ден, 5 дена в седмицата. Само с полагаемата отпуска, която не ползвах цялата. А сега имах време да направя някои неща, които все отлагах.

ПК

Колектор идва от английската дума to collect, което значи събирам. На архаичен български език преводът на думата е бирник (спомнете си „Андрешко“ от часовете по литература в гимназията), на съвременен - специалист по вземания. До средата на миналия век държавата е разчитала на бирници, които да обикалят населените места и да събират дължимите към хазната данъци. В съвременния контекст фирмите разчитат на такива служители или цели отдели, които да се свързват с техните длъжници - физически или юридически лица, за да напомнят за задължението и да уговарят срок и начин, по който то да бъде платено. Понякога длъжниците избягват телефонните обаждания и писмата или уговарят ангажименти, които след това не спазват. Тогава фирмата може да прибегне до правни мерки, за да получи парите си. Това обаче е извън задълженията на колектора. Служителите на подобна позиция обикновено получават бонус на база на средствата, които са успели да

възстановят за работодателя си. Работата е свързана с изходящи обаждания и провеждането на сравнително един и същ разговор. Това я прави лесна, но и монотонна и натоварваща, поради което подобни длъжности са с голямо текучество. Това означава, че сравнително лесно можете да започнете такава работа и да научите много тънкости, свързани с общуването с клиенти. На пазара има и специализирани фирми за събиране на вземания (collection agencies), които изкупуват от компаниите техните задължения и ги събират вместо тях.

5c`tû)TlYVTûYûaYb]X[oeûê5cXUceëû Vû §³ Úû āÍ¾#ñÉ#

K3 'f]l_]ûcgWcVce]ûû cgûê5oeVTûeTUcgTëûû lYgYgYûVû YXbc]aYbbTgTû ehUe]_Tûû bTû â ¾

ĀĉûWcX]b]ûf`YXûbTlT`cgcû ê*eT\oaëûVfYûcnYûfYûfU`of_VTû fûTXa]b]fgeTg]Vb]ûfdob_] Боряна ПЕНЕВА

През академичната 20082009 г. Лилия Буюклийска учи журналистика в Софийския университет. През зимния семестър тя заминава на академичен обмен по европейската програма „Еразъм“. 4g]VTû Vû hb]VYef]gYgTû VoVû 'eckû`TV û5c`mT û\TncgcûfgeTÈ bTgTû^ûYû]bgYeYfbTû]ûbYdc\bTgT û Tû]û\Tncgcû:T_h`gYgogûdcû[heÈ bT`]fg]_Tû]ûaTfcVTû_cahb]_TÈ k]tûÞ:,20ßûVû79ûbYûdeYXcfgTÈ VtûabcWcûXehW]ûVo\ac[bcfg]â =T_û _cWTgcû cg]VTû bTû atfgc û fgTVTû tfbc û lYû dc`f_cgcû V]fÈ mYûhl]`]nYûbYûdeYX`TWTûb]gcû YX]bû_hefûdcû[hebT`]fg]_TûbTû TbW`]^f_]û Y\]_âû 5e]û gY\]û cUÈ fgctgY`fgVTû1]`]tû]aTûXVYûcdÈ k]]âû5oeVTgTûYûXTûfYûXcWcVce]û fûVfY_]ûdeYdcXTVTgY`ûdccgXY`È bcû ]û XTû eTUcg]û dcû Vo\`c[Yb]û cgû gtjû \TXTl] û UY\û XTû dcfYnTÈ VTû`Y_k]]âû)ehW]tgûVTe]TbgûYû XTû]\UYeYû_hefcVY û_c]gcûbtaTgû b]ncûcUncûfûbY^bTgTûfdYk]T`È bcfgâû&oXYnTgTû[hebT`]fg_Tû fYû fd]eTû bTû VgceTgTû Vo\ac[È bcfgû]ûdcfVYnTVTûYX]bûfYaYfÈ goeûbTû]\hlTVTbYûbTûdc`f_TgTû _h`gheT û`]gYeTgheTû]ûgYTgoeâû 3Yûfo[T`tVT û\TncgcûYûhUYXYÈ bT û lYû gcVT û _cYgcû Yû bTdeTV]È `T ûcgWcVTetûbTdo`bcûbTû]XYtÈ gTûbTûê*eT\oaëûXTûfo\XTVTûacfÈ gcVYûaY[XhûeT\`]lb]ûfgeTb]û]û _h`ghe]âûê2]f`t ûlYûhb]VYef]È gYg]gYûgetUVTûXTûUoXTgûWoV_TÈ V]û]ûXTûdccnetVTgûdcXcUbcûcgÈ bcmYb]Yë û _T\VTû 1]`]tâû 0T_È gcûac[YûXTûfYûclT_VT û_cWTgcûfYû VeonTûVû&o`WTe]t û:,20ûbYû de]\bTVTû b]gcû ckYb_TgTû ^û dcû

dc`f_cû_]bc ûb]gcûgT\]ûdcû]fÈ gce]tûbTûgYTgoeTâû3T`TWTû^ûfYû XTûXoe[]û]\d]g]ûfû_c`YW]gYûf]û VûeYXcVbTgTûfYf]t ûUY\ûXTûYûf`hÈ mT`Tû`Y_k]]âû 5e]û 1]`]tû gT\]û f]ghTk]tû ac[Yû]ûXTû]aTûbt_T_Vcû`cW]lÈ bcûcUtfbYb]Y ûgo^û_Tgcû]\hlTVTÈ b]gYûVû5c`mTûdeYXaYg]ûbYûfoVÈ dTXTgûfûhlYUb]tûd`TbûVû7ci]tâû 2bcWcûXehW]ûfghXYbg]ûdcûê*eTÈ \oaëûcUTlYûfYûfU`of_VTgûfofûfoÈ n]gYûdecU`Ya]ûXce]û_cWTgcûVû lh[U]bTû fTû Xoe[T`]û ]\d]g]û dcû fon]gYû ]`]û abcWcû U`]\_]û dcû foXoe[Tb]Yû X]fk]d`]b] û _T_V]gcûU]jTûhl]`]û]ûgh_âû 'fonbcfgû de]\bTVTbYgcû bTû dc`c[Yb]gYûVûeTa_]gYûbTûT_TÈ XYa]lb]tû cUaYbû ]\d]g]û fYû c_T\VTû YXbTû cgû bT^ÈWc`Ya]gYû UTe]Ye]ûdeYXûfghXYbgf_TgTûacÈ U]`bcfgâû 3YnTgTû dcbt_cWTû fTû gc`_cVTûbYtfb] ûTûTXa]b]fgeTÈ g]Vb]gYûfdob_]ûgc`_cVTûbYdeYÈ cXc`]a] ûlYûlYfgcûhlTfgb]k]gYû Vûê*eT\oaëûdecfgcûfYûcg_T\VTgû XTûfYûUcetgûfûgtjû]ûdeYXdcl]gTgû XTûVo\de]YaTgûdeYfgctûVûlh[Xû hb]VYef]gYgû_TgcûêgVcelYf_Tëû dTh\T ûdcf`YXVTbTûcgû]\d]gbTû fYf]tûVoVûiceaTgûĀûVûÛâû 'û cUn]gYû deTV]`Tû bTû decWÈ eTaTgTû *VecdY^f_TgTû _ca]È f]tû Yû dcfgTV]`Tû ]\]f_VTbYû \Tû do`bTû T_TXYa]lbTû T_eYX]gTÈ k]tâû7ûgT\]ûkY`ûdeYX]û\Ta]bTÈ VTbYgcûfYûdcXd]fVTûXcWcVceû\Tû cUhlYb]YûaY[Xhû]\deTnTn]tû hb]VYef]gYgû ]û ]bfg]ghk]tgT û Vû_ctgcûfghXYbgogûnYûWcfghVTâû 8cVTû XY^fgV]gY`bcû fYû fdT\VTû VûbTXû×ĉáûcgûf`hlT]gYâû7dceTÈ \haYb]YgcûcUTlYû]aTûdcÈf_cecû iceaT`YbûjTeT_gYeûÈûgetUVTûXTû Wcû]aTm ûbcûgcûbYûg]ûWTeTbg]eTû b]nc ûbT^ÈaT`_cgcûde]\bTVTbYû bTûdeYa]bTg]û_hefcVY û_eYX]g]û ]ûckYb_]âû

ПРИЗНАВАНЕ НА АКАДЕМИЧНИ КРЕДИТИ

Почти

няма проблеми

Някои

студенти имат проблем

Много

от студентите имат проблем

Защо става така

bt_c]ûVh\cVYûbYûde]\bTVTgûcdÈ eYXY`Yb]û _hefcVYû ]û _cWTgcû fY \TVoebTgû Vû ecX]bTgTû f] û a`TÈ XY[]gYûfYûde]bh[XTVTgûXTûXoeÈ [TgûXcdo`b]gY`bTûfYf]tâû)ehÈ W]ûV]fm]ûhl]`]nTûdo_û]\cUnc bYû\Tl]gTgû]\d]g] ûdc`c[Yb]ûV lh[U]bT û\TncgcûbYûfYûXcVYetÈ VTgûbTû_TlYfgVcgcûbTûdeYdcXTÈ VTbYgcâû8T_TûYûbTûabcWcûaYfgT Vû(YeaTb]tû]û'Y`]_cUe]gTb]t _oXYgcûfghXYbg]gYûdeY_ofVTg T_cû]f_TgûXTû\Ta]bTgûbTûbt_c`È _caYfYlYbû cUaYbû Vû lh[Xû hb]È

3T^ÈlYfgcû gcVTû fYû Xo`[]û bTû eT\a]bTVTbYû aY[Xhû hlYUb]È gYûdecWeTa]âû5cbYûgcVTûdcfclÈ VTû]\f`YXVTbY ûdecVYXYbcûdeY\û Āĉĉ´ÈĀĉĉ×ûWâûcgûaY[XhbTecXbTgTû ceWTb]\Tk]tûbTûê*eT\oaëûfghÈ XYbg]gYûÞ Õý³ñÕ#ýÉÚÕ#Íû ñ#ôÑāôû ýā§³ýû ³ýĄÚñÌßûVûÛĉĉûhb]VYef]È gYgTûcgûĀ½ûXoe[TV]âû'ûeY\h`gTgû

Разминаването между учебните програми е най-честата причина за непризнаване на изпитите, взети в чужд университет.

Целият проблем е от това, че в нашите университети често пропускат да споменават важни факти преди заминаването. В последствие се оказва, че голяма част от Erasmus студентите трябва да презаписват семестър или дори цяла учебна година. Истината е, че когато заминаваш, не знаеш къде отиваш - разбираш го едва когато пристигнеш на място.

Ти чувал ли си за азимут!? Еразъм е ценен не толкова с нещата, които би могъл да научиш или изпитите, които можеш да вземеш. Мисля, че всеки заминал по такава програма е готов да жертва един или два семестъра срещу това да се докоснеш до културата и образователната система на друга държава, да научиш език или най-малкото да попътуваш. ХХристов

Тази статия се отнася за България или за на Запад, защото там кариър брейкът има законова база, там не е просто взимане на неплатен отпуск като в бг, а част от фирмената култура и освен че ти се пази мястото, не се гледа с лошо око за разлика от тука. capitalist

ОТ ФОРУМА РАБОТА

Дискриминация над 40 г. съм, кандидатствала съм за толкова свободни позиции, че вече им изтървах бройката - резултат няма. Дори по документи бях одобрена и в момента, в който разбраха, че съм над 40, отказаха интервюто. Много е обидно, но така стоят нещата в България.

" Ще ви издам една тайна: възрастта не е пречка. Но от дискриминация се оплакват хора, които не са квалифицирани или просто са мързеливи и

това им личи отдалеч.

Дискриминатор Дискриминатор, не говори така наизуст, защото и ти можеше да се окажеш в такова положение. Нали знаеш: няма незаменими хора. Няма да те търпят дълго, защото ще остарееш и доста ще повишиш средната възрастова граница, а и винаги идват по-можещи и знаещи от теб. Аз съм на 31 и се дразня от тези примитивни обяви, защото знам, че след години няма да бъда на 31. жана

Как пък във форумите е пълно само със супер професионалисти отговорни и инициативни (макар и с правопис на първокласник), но потискани от тъпи началници, а в реалния живот човек среща поне в 90% от случаите безотговорни и неквалифицирани, но с претенции служители? Единствената ми забележка е към препоръките за правене на кариера. Не всеки е роден за началник и не всеки иска да става началник. Пък и да искаха всички, йерархич-

ната структура на всяка фирма е като пирамида - колкото по-нагоре отиваш, толкова по-малко място има. И на върха е само един (е, може и неколцина). Някой си Дискриминация винаги има и ще има навсякъде. Моя приятелка живее в Торонто и работи в агенция за подбор. Обикновено работодателят я „предупреждава“ какъв тип служителка му е нужна, например за офис мениджър - да е бяла, да говори добре английски, да

е млада до еди-каква си възраст и редица други. Но в официалната обява няма право да напише дори и изискване за семейно положение и националност- напише ли ги, проверката и глобата са й в кърпа вързани. За снимка изобщо не смее да си помисли. Отсяването става на интервюто, където вече по-завоалирано отхвърля кандидатите, които няма да се харесат на шефа. Така че винаги има начини да отсеят неподходящите по някой критерий кандидати. belle

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

МЕНИДЖМЪНТ // КАРИЕРИ Бизнес с кауза

Не риск, а възможност Компаниите могат да печелят от своето социално отговорно поведение

Тоби УЕБ*

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Ерата на корпоративната филантропия свърши. Да засадиш няколко дръвчета, след като си изсякъл цяла гора, отдавна не е индулгенция за съвестта и не лъска фирмения имидж. Обществото вече лесно улавя корпоративното лицемерие и в същото време щедро възнаграждава искрената социална ангажираност. Дарителските PR акции за Коледа или Великден не са корпоративна социална отговорност (КСО). Социално отговорно е това, което правим за обществото като компания, когато останалите не ни гледат. Характерно за социално отговорните инициативи е това, че те са тясно свързани с основната дейност на компанията, която ги развива.

този тип междуфирмени взаимоотношения изобщо не бяха незаконни. Ролята на КСО в съвременното развитие на бизнеса е свързана не само с рискове, но и с нови възможности. Компаниите могат да печелят от своето социално отговорно поведение. Производителят на шоколадови десерти Mars например залага на устойчиви практики във веригата си на доставки и вече използва само сертифицирано какао, за което има гаранция, че се произвежда при хуманни и безопасни условия. Това поведение на Mars промени целия пазар на какао в света. Друг пример от тежката ин-

Инвестиции в бъдещето

не са отговорили

Каква е ролята на КСО за бизнеса днес? Същата като през миналите 15 години, но по-голяма и по-комплексна. Социално отговорните инициативи на компаниите сега са свързани с регулацията на тяхната дейност, с финансите и репутацията им. Борбата срещу корупцията например сега е важна част от КСО, докато само допреди седем години в Германия

дустрия: Toshiba и Siemens въведоха нови природосъобразни технологии и отчитат големи печалби. Така че инвестициите в социално отговорни инициативи всъщност са инвестиции в бъдещето на самия бизнес. Фирмите с политики за КСО са предпочитани партньори за водещите компании, защото големите очакват повече. Големите корпорации все по-често разработват свои вътрешни етични стандарти и непрекъснато следят как поведението на свързаните с тях фирми се отразява върху веригата на доставките. Компанията за спортни стоки Nike например има производства във Ви-

ПРОМЕНИ В БЮДЖЕТИТЕ ЗА КСО В КРИЗАТА*

намаляване с 30% до 50% намаляване с 20% до 30% намаляване с 10% до 20%

няма промяна 54%

11% 3%

намаляване с по-малко от 10%

10% 7%

15%

* % от фирмите, участвали в изследването Източник: Ethical Corporation's report, май/юни 2009 г.

етнам. Там тя създава образователни центрове, в които обучава местните хора как по-добре да управляват бизнеса си и как да развиват по-етичен и устойчив бизнес, така че да станат предпочитани партньори. От това печели и самата Nike тя си осигурява устойчива мрежа от лоялни партньори, които работят по сходни стандарти. Правителствените договори са друга област, в която социално отговорните компании могат да печелят. Върху правителствата се оказва все по-голям граждански натиск да обръщат повече внимание върху КСО и да я изискват от компаниите, на които възлагат обществени поръчки. КСО засилва доверието между компанията и нейните клиенти и доставчици, между нея и неправителствените организации, защото тя изгражда доверие. Големите компании искат да се ползват с доверие и да се харесват на обществото. КСО им дава възможност да го постигнат, като откликнат на потребностите на хората и неправителствените организации.

ве. Те са се превърнали в двигатели на социално отговорните политики в своите браншове. В индустрията такива са например General Electric, Siemens, Chevy Volt, Prius, при бързооборотните потребителски стоки Procter&Gamble, Unilever, Mark & Spencer, Cadbury. С времето качеството на конкурентните марки до голяма степен се уеднаквява. В крайна сметка не е толкова важно кой точно прах за пране ще използвате - в общи линии те перат еднакво добре. Ето защо в момента корпоративната социална отговорност е най-сериозният диференциращ фактор между продуктите и услугите. Практиката показва, че се налага най-силно този бранд, който обръща най-много внимание на КСО. Например Procter&Gamble произвежда течен препарат, който пере със студена вода. Това спестява много пари за енергия и емисии на въглероден двуокис и се приема много добре от потребителите. Компаниите от някои браншове са много уязвими по отношение на тяхната репутация. Това са например фирмите от фармацевтичния сектор. Те имат много големи проблеми, свързани с разработката на нови медикаменти. Срещу минната индустрия има силно недоволство заради отрицателното въздействие върху природата. Същото важи за нефтените компании. Всички тези организации се сблъскват със сериозни проблеми в търговията, в договарянето, в наемането на персонал. Един пример: през 90-те години „Шел“ допусна голям разлив на нефт в Северно море. Компанията имаше конфликти и при експлоатацията на нефтените залежи в Нигерия. За да реши тези проблеми, фирмата се опита да наеме научни работници, химици, но повечето от тях отказаха да работят с нея заради лошата й слава. През последните 15 години „Шел“ предприе много инициативи по отношение на КСО и това до голяма степен възстанови нейния имидж. Тя е пример как една компания може да спечели по отношение на репутацията си, ако има КСО в своята стратегия. Ако правилно разработите, провеждате и управлявате социално отговорната си политика, ще спестявате пари, ще работите по-ефективно и ще печелите повече. Освен това вие ще бъдете много по-надежден партньор в очите на външния свят и ще можете да се възползвате от всички възможности, които една такава репутация ще ви предостави. K

* Акценти от презентацията на Тоби Уеб, основател и управляващ директор на британската Ethical Corporation, пред първия форум на в. „Капитал“ и фондация „Лале“ за кор-

Отговорни брандове

поративна социална отговорност и

Във Великобритания вече се говори за т.нар. КСО брандо-

мястото й в съвременния бизнес, състоял се на 17 ноември т.г.

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ

Когато парите Мога ли да променя критериите не стигат за оценка на работата? В компанията, където работя отскоро, е изградена доста порочна практика за оценка на работещите. За жалост произтича от изпълнителния директор. Той лично следи ежедневно кой кога идва и си отива от офиса, без да се интересува какво е свършено. Повечето служители са се ориентирали в това и може по цели дни нищо да не правят, но остават често след работно време, без да е необходимо, за да направят подходящото впечатление. А на тези, които си тръгват навреме, независимо че работят съвестно и са с добри резултати, не се гледа с добро око. Не зная как мога да променя нещата и да сложа край на този театър.

В криза нефинансовите стимули са ключът към дългосрочната анагажираност на служителите Таня ОБУЩАРОВА

Идеи за безплатни мотиватори

Началник на отдел, мъж, 37 г., Плевен

Re: Ако не те притеснява, говори с прекия си началник по тоя въпрос. Не всеки го може, аз се притеснявам винаги някой да не остане обиден... А знам, че е грешно, порочно и не е градивно и ме е яд... И просто си събирам нещата и напускам, ако са достатъчно умни, ще се сетят... Puf-paf Има две решения, но и при двете губите. Първото - прав сте, тогава причината е в изпълнителния

директор, не звучите като човек, който може да му повлияе (...) в тази криза няма да свършите добре. Второто - грешите, просто не сте се запознали с критериите на оценяване на изпълнителния директор, добре е да ги разучите. Най- вероятно във фирмата ви се плаща извънредният труд по-скъпо и по този начин хората си увеличават заплатата, така че коментарите ви ще отрежат парите на хората, за последствията се сещате. И в двата случая сте за друга фирма... stoiank

ЮЛИЯНА ДОБРЕВА* Трябва да се опитате да разберете корените за поведението на изпълнителния директор. Дали се държи по този начин поради некомпетентност или поради липса на необходимите личностни качества за изпълнение на ръководни функции. Има хора, които, когато не знаят какво да правят или не могат да свършат определена работа, проявяват т.нар. заместваща активност. Те са постоянно заети, обръщат изключително внимание на формалните аспекти на дейността. С времето проблемите от загърбването на същинската работа и пренебрегването на базисните функции на позицията се задълбочават и блокират системата. Вие нямате друга алтернатива, освен да повдигнете въпроса и да предложите начин за излизане от това положение. Познаването на причините за случващото се ще ви помогнат да изберете подходящата за това форма. Ако директорът ви не знае как да оценява и контролира работата, опитайте се да му обясните и да го улесните, като му дадете конкретни съвети. Ако не е способен да изпълнява тази част от ръководните си функции, подскажете му да ги делегира на някого, който е достатъчно подготвен, за да установи новите правила. Няма да е лесно сам да се противопоставите. Може да не бъдете чут от когото трябва, а сигурно ще срещнете и съпротивата на тези, които са свикнали да симулират активност. Затова се опитайте да откриете

и други служители, които споделят вашето безпокойство и нежелание да участват в този театър. Въоръжете се с търпение и настойчивост, защото трудно се променят нагласите на хората, а и резултатите не идват веднага.

* Юлияна Добрева е психолог, сертифициран мениджър по управление на персонала. Тя е управляващ съдружник на компанията за психологичен подбор, оценка и обучение на персонал „Д&Д груп“ ООД. Можете да й пишете на e-mail: psiholog@capital.bg.

K3 Новия казус от „Психолог в офиса“ можете да намерите в едноименната рубрика на KARIERI.bg

С по-ниски заплати, без бонуси, фирмени партита и командировки в чужбина. Така свикнаха да работят хората в много компании в България и по света през последната година. Работодателите едва ли си правят илюзии, че всичко това увеличава мотивацията и ангажираността на персонала им. Притиснати от стремежа за съкращаване на разходите и запазване на пазарните позиции обаче, повечето от тях имат твърде малко време да се тревожат за служителите си. Веднъж изгубени, доверието и лоялността се възстановяват трудно, показват редица проучвания на персонала. Ако компаниите не искат да загубят найдобрите си специалисти веднага след края на рецесията, трябва да продължат да инвестират в тях въпреки трудностите в момента. Има начини хората да се чувстват ценени, независимо от съкратения бюджет и по-малките приходи. Давайте положителна обратна връзка на служителите си. Възложете им работа по стратегически проекти и не забравяйте да им напомните колко са важни за компанията. Това съветват консултантите от McKinsey Quarterly, базирайки се на изследване, проведено през юни 2009 г. сред 1047 изпълнителни директори, мениджъри на средно ниво и служители в целия свят. Според резултатите от проучването на нефинансовите фактори могат да бъдат дори по-мотивиращи от допълнителен бонус, по-високо заплащане или предоставяне на акции или опции в компанията. Нематериалните стимули като похвалите от прекия мениджър карат хората да усещат, че работодателят им оценява

Похвалете служителя колкото е възможно по-скоро, след като се е представил добре. При похвалата се обърнете към човека по име („Чудесна работа, Ана!“). Посочете конкретно това, с което човекът се е справил добре. Окуражете го пак да направи същото. Изпращайте персонални благодарствени бележки или имейли до добре справили се

служители. Давайте допълнителни почивни дни. Радвайте хората си с дребни награди - ваучери за подаръци, билети за кино или концерт. Организирайте сезонни празници - летни пикници, коледни партита и т.н. Включвайте качествените хора в специални проекти. Организирайте доброволчески обмени и програми.

старанието им, взема насериозно тяхното благополучие и се стреми да създава възможности за кариерното им развитие, твърдят експертите. Ключ към дългосрочната ангажираност на служителите се оказват и възможностите за кариерно развитие и планирането на приемствеността, периодичната промяна на позициите или отделите, задачите за работа в екип и менторинг, формалните и неформалните възможности за обучение, партньорствата с професионални асоциации и международните обмени.

ва, мениджър „Ключови клиенти“ в Manpower България. Найчесто те питат за възможностите за подобряване на квалификацията и за обмен в рамките на компанията (между различните офиси или клоновете в чужбина). Според Темелкова в големите компании е важно и вниманието на висшия мениджмънт: „Там хората нямат пряк достъп до началниците си и когато могат да се срещнат с тях, го оценяват като жест. Лидерите обикновено мотивират хората, нахъсвайки ги, че имат възможност да растат в рамките на компанията, ако полагат целенасочени усилия“, обяснява тя. Организирането на корпоративни събития, фирмени партита също е форма на сближаване и работи добре в големите компании. Независимо дали заплатата е достатъчно добра за съответния сектор или пък компанията няма достатъчно средства да плаща много, все по-голяма роля играят фактори като баланса работа-личен живот, гъвкавото работно време, възможностите за развитие и допълнителните придобивки. Балансът работа-личен живот е може би най-важният нефинансов стимул, който можете да предложите на служителите си, съветват консултанти. Подходящи практики за подобряването му са гъвкавото работно време, възможностите за работа от къщи, детска градина или ясла на работното място, по-дълги ваканции, фитнес в офиса или отстъпка за ползване на спорт-

Жестове на признание Паричното възнаграждение си остава най-важен мотиватор за повечето служители. То е първата стъпка към тяхното задържане, но далеч не е единствената, твърдят консултантите по човешки ресурси. Служителите трябва да чувстват, че трудът им е подобаващо възнaграден за сектора, в който работят, и за уменията, които притежават. Но неща като здравна осигуровка и застраховка живот, поемането на такса за обучение или магистратура са все поважна част от мотивационните фактори. По-добрият пакет от допълнителни придобивки може да определи дали един служител ще остане да работи за дадена компания шест месеца или шест години. „Все по-често кандидатите за работа се интересуват от това какво друго (освен заплащането) би им предложила компанията“, казва Мария Темелко-

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ // КАРИЕРИ

Д-р Елена Митова стана регионален мениджър в Novartis Pharma

-р Елена Митова оглави отдела за маркетинг и продажби на Novartis Pharma за Северна Европа. Тя е досегашен генерален мениджър на Novartis за България. Кариерата й във фармацевтичната индустрия започва през 1998 г. Преди това д-р Митова е работила над 10 години като асистент по детски болести в Университетската детска болница в София. Завършила е медицина и е специализирала детски болести и детска нефрология. Има и магистратура по бизнес администрация към университета в Сиатъл, Вашингтон.

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

ни съоръжения навън, споделяне на едно работно място от двама души на непълен работен ден. Много е важно служителите да усещат, че работодателят им ги уважава като личности. Той трябва да им покаже, че давайки им повече свобода, не смята, че това се отразява негативно на тяхното представяне. Българските компании донякъде осъзнават важността на нефинансовите мотиватори и ги прилагат в практиката си. Голяма част от участниците в проучването на Hewitt Associates „Най-добрите работодатели“ използват нефинансови стимули като здравно и пенсионно осигуряване, гъвкаво работно време и изготвят индивидуални планове за развитие. Участвалите в проучване на възнагражденията за 2009 г. на ConsulТeam показва, че 60% от компаниите предлагат на служителите си частно медицинско обслужване, 97% служебни мобилни телефони, а 45% - ваучери за храна. Все пак нефинансовите придобивки не би трябвало да се абсолютизират. „Със сигурност нефинансовите стимули са ефективен метод, но те трябва да се прилагат в комбинация със и в подкрепа на всички останали инструменти за мотивация“, подчертава Ива Тодорова, мениджър „Консултантски проекти“ в ConsulTeam. Според нея, за да се постигне най-ефективният микс от финансови и нефинансови мотивационни инструменти, работодателите могат да се до-

питат до мнението и нагласите на персонала. „Служителите трябва да чувстват, че тяхното мнение е важно“, подкрепя я Мария Темелкова.

Отговорностите като мотиватор Много добър начин да се увеличи мотивацията на служителите и да се извлече добавена стойност от това е да им бъдат делегирани повече права и да им бъдат възлагани важни за компанията проекти, единодушни са експертите. Един от интервюираните от McKinsey HR директори казва, че включването на хората в специални

Ефектът на непаричните мотиватори върху ангажираността на служителите може да се измери чрез вътрешни проучвания и нивата на текучество в компанията. проекти „ги кара да се чувстват като част от решението и част от бъдещето на компанията“. Този подход дава възможност на хората да се изявят, но в същото време е нож с две остриета, предупреждава Темелкова: „Има опасност човекът да не се справи с поставената задача, тъй като не е достатъчно подготвен за нея.“ Освен това делегирането на права трябва да е последвано от някакво въз-

награждение, защото ако служителят се е справил добре, а не получи нищо в замяна, може да се почувства излъган. Друг потенциален проблем с нефинансовите мотиватори е, че като цяло те изискват много по-голяма инвестиция на време от страна на висшия мениджмънт. Един от интервюираните от McKinsey директори „Човешки ресурси“ признава, че от началото на кризата мениджърите в компанията са започнали да се „крият“ в офисите си заради несигурността на настоящата ситуация. Мария Темелкова съветва фирмите да използват повече непарични методи за мотивация въпреки кризата, защото имат интерес да запазят вече обучените и подготвени кадри. Проучването на McKinsey Quarterly показва обаче, че рецесията е принудила някои работодатели да посегнат не само на заплатите, но и на нефинансовите стимули. В 13% от участвалите компании мениджърите по-рядко хвалят подчинените си, в 20% от тях хората имат по-малко възможности да управляват важни проекти, в 26% лидерите значително по-малко успяват да мотивират подчинените си. Явно мениджърите все още подценяват дребните жестове: понякога безплатни билети за концерт, фирмено парти или състезание между отделите в една компания действат като трамплин за ангажираността на изморените от новини за съкращаване на бюджети служители. K

Симеон Арнаудов ще ръководи Изпълнителна агенция „Автомобилна администрация“. Негови заместници са Любомир Христов и Анастас Тодоров. Арнаудов работи в „Автомобилна администрация“ от 1998 г., като заема различни длъжности, свързани с международната дейност в областта на автомобилния транспорт. Той е магистър по международни икономически отношения.

Тилко Петров вечe е главен директор на Гражданска въздухоплавателна администрация. Досегашният главен директор Захари Алексиев зае директорски пост в Международната организация за граж-

данска авиация (ICAO) в Африка. Петров е работил в германската авиокомпания „Луфтханза“ в продължение на 29 години. Заемал е позициите стейшън мениджър и заместник-представител в Москва. През 1994-1999 г. е представител на авиокомпанията в Алмати, Казахстан. През 19992000 г. е представител в Скопие, Македония, а от 2000 г. представлява „Луфтханза“ в София. Петров е магистър по международни икономически отношения.

Велислава Ивановска поема връзките с обществеността на Първа инвестиционна банка. Досега тя е работила в пресцентровете на министерствата на труда и социалната политика и на икономиката. През последните няколко години е била консултант „Информация и публичност“ по проекти, финансирани от структурните фондове на Европейския съюз. Завършила е „Връзки с обществеността” в Югозападен университет „Неофит Рилски“ и „Социология” в Софийски университет „Св. Климент Охридски“.

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

КАРИЕРИ // PRO.FILE

Срещу вятъра

ВИЗИТКА ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ роден на 22 април 1969 г. женен, с три деца ОБРАЗОВАНИЕ Erasmus University, Ротердам, бизнес икономика (1987 - 1994) Допълнителни квалификации по преговори и споразумения, презентиране, мениджмънт на продажби, маркетинг на продажби, ефективност на персонала и др. (1994 - 2005)

Как Рууд ван ден Ейнден от „Загорка“ развива пивоварния бизнес в кризата Тодор БОЖИНОВ и печелим пазарен дял, но не с големи стъпки, а много внимателно и разумно. Ние имаме няколко марки и се опитваме да инвестираме дългосрочно в тях. Не използваме стратегия, която да е печеливша само в близко бъдеще.

Бира се пие предимно през лятото. Какво правите през зимата?

Какво научихте за пазара на бира след обиколката си из България? Че българският пазар е доста добре развит, което аз не очаквах в такава степен. Убедих се, че има големи пивоварни в България, които инвестират сериозно и в хората, и в марките си. Но пък, от друга страна, в България все още не са навлезли основни играчи от големите вериги супермаркети, което тепърва ще се случва. Това наистина ще промени покупателните навици на хората, а и начина, по който работим ние, организацията ни и т.н. Това е една от основните ми задачи - да подготвя компанията за този следващ етап от развитието на пазара в България. Друго, в което се убедих, е, че „Загорка“ наистина е в много добро състояние

Хората пият бира и през зимата. Разбира се, в по-малки количества, отколкото през лятото, но пият достатъчно, за да имаме работа. Специално в Стара Загора се подготвяме за силния сезон, за да сме сигурни, че всичко е готово за производство на пълен капацитет. То е като с поддръжката на автомобил - понякога линиите трябва да минат профилактика и ако се налага, да се ремонтират. А такива неща можем да направим през зимата. Освен това през този сезон обучаваме хората си. Най-вече в София, където се намира маркетинг отделът, изготвяме плановете за следващата година, кампании, цели и т.н. В момента работим по новите маркетингови планове на „Ариана“ и „Загорка“, преосмисляме маркетинг и продажбените си програми за следващата година. Трябва да защитим бюджетите си пред регионалния офис във Виена. Съгласуваме с тях колко ще можем да инвестира-

ме през 2010 г. Така че има работа. Дори може да се каже, че понякога сме по-заети през зимата, защото през лятото малко или много бирата се продава сама.

Не е ли рисковано да поемеш компания на непознат пазар точно в разгара на кризата? Когато пристигнах тук през март, кризата не беше достигнала напълно страната, както е сега. „Загорка“ беше в много добро състояние. В момента целта е да успеем да преминем през бурята. Но българите са виждали бури и преди, така че не чувствам някаква паника в компанията.

Лесно ли е да поемеш стабилна компания? За мен това е голямо предизвикателство - да запазя това добро състояние и дори да го подобря. Сега, във времето на криза, когато се налага да се движим „срещу вятъра“, е много по-трудно компанията да расте и да запази същото темпо като в предходните години. Понякога не е лесно и да направиш ръста устойчив. Ако искаш да си шампион и да задържиш първото място за дълго време, е необходимо да бъдеш повече от добър играч.

Имаше ли нужда от драстични промени в началото? В самото начало не съм пра-

ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ „Хайнекен“, Холандия - стажант по програма за управленски умения (1994-1995) - отдел „Продажби хорека“, мениджър „Клиенти“ (19951997) - отдел „Продажби хорека“, национален търговски мениджър (1997-1999) - отдел „Продажби хорека“, търговски директор „Студен пазар“ (1999-2000) „Юниливър“, мениджър по категоризацията на продуктите (2000-2002) Duyvis snack nuts company/ Sara Lee - директор „Продажби“ (2002-2004) - ген. мениджър (2004-2007) „Хайнекен“, Холандия, директор продажби „Топъл пазар“ (2007-2009) „Загорка“, генерален мениджър (2009 -)

„Ако искаш да си шампион и да задържиш първото място за дълго време, е необходимо да бъдеш повече от добър играч.“ „Като технологичен процес самото производство на бира не е толкова трудно - трудно е да създадеш качествен бранд и да го продаваш.“

Компанията служители - 563 обем продажби към октомври 2009 г. - 36.9% (AC Nielsеn) капацитет на линията за стъклени бутилки 45 хил. броя на час

Рууд ван ден Ейнден: „Понякога сме по тото малко или много бирата се про вил толкова много промени, защото смятам, че е важно първо да опознаеш компанията и пазара, преди да предприемеш нещо. Затова през първите два-три месеца пътувах много. Чак след това започнах да гледам вътре във фирмата и хората, които работят в нея. Ако погледнете резултатите на „Загорка“ от последните години и пазарния дял, който имаме, ще разберете, че не е имало спешна нужда от промяна. В учебниците по мениджмънт пише, че през първите 90 дни новите ръководители са изправени пред, общо взето, стандартни предизвикателства. Те варират от нужда от радикална промяна до задържане на успеха. Мисля, че в „Загорка“ имахме втория случай. Нямаше причина да правя големи промени. Единственото нещо, което предприех в началото, бяха някои промени в персонала. Разделих се с някои хора, на други дадох повече отговорности. И това е обичайно при смяна на генералния мениджър - след известно време виждате как някои хора израстват по-бързо, отколкото преди три месеца се е смятало, че могат.

Как решавате кого да освободите и кого да повишите за толкова кратко време? Когато се разделям с някого, винаги взимам решение-

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

PRO.FILE // КАРИЕРИ Трудното решение

Поглед встрани Разфокусирането на ресурсите не доведе до устойчив резултат

о-заети през зимата, защото през ляодава сама“ СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА то заедно с неговия пряк мениджър. Това винаги става по приятелски начин, винаги се опитвам да намеря приемливо решение за двете страни. Защото искам, дори напускайки, хората да продължават да твърдят, че „Загорка“ е много добро място за работа. Но по принцип винаги е трудно. Разглеждам няколко пъти въпроса, премислям решението поне три пъти. Задължително го консултирам с други хора от компанията, за да се убедя, че то не е продиктувано от някаква моя предубеденост, а е добре аргументирано. Колкото до решенията за повишение, имам достатъчен опит в управлението на хора, така че съм развил усет за момента, в който някой е готов да направи следващата крачка.

По какъв начин карате хората да дават максимума от себе си? Стремя се да слагам хората в комфортна среда, където да се чувстват защитени и да се представят по най-добрия начин, по който могат. Понякога обаче решавам да ги извадя от тяхната собствена зона на компетенции и да ги сложа в некомфортна среда, което може да е конкретен проект или пък обща задача с друг отдел. В някои случаи решавам просто да им дам повече власт чрез възможността да вземат самостоя-

реди време работих в голяма холандска компания, която произвежда и продава ядки. Марката имаше многогодишна история и почти всеки холандец я познаваше. Бяхме абсолютни лидери в този сегмент. Пазарът обаче спря да расте. Появиха се проблеми както с по-малките магазини, така и с големите супермаркети, които вече не искаха да продават нашите ядки. Трябваше да решим дали просто да се примирим със спада в продажбите на основния ни продукт и да пренасочим усилията си към други категории като чипс и снакс (популярната марка имаше този потенциал), или да вложим всичките си усилия в съживяването на пазара за печени ядки. И двата варианта имаха своите предимства и недостатъци. Основната ни цел беше да осигурим дългосрочни бизнес възможности пред компанията. Бяхме застанали на кръстопът. Изборът щеше да предопредели бъдещето на компанията, което правеше решението още по-трудно. След подробно потребителско проучване и вътрешни дискусии в компанията решихме да развиваме бранда в още една продуктова категория - снакс, освен в бизнеса с ядки. Смятахме, че ще съумеем да спрем спада при ядките и едновременно с това лесно да се позиционираме в нишата на снакс продукти. Резултатът беше бърз, но не и устойчив успех за новия продукт, не и толкова, че да компенсира спада в бизнеса с ядки. Сега, като се замисля, правилното решение изискваше да обърнем негативната тенденция при ядките, а не просто да я спрем. В друг подобен случай бих избрал целенасочени действия за съживяване и растеж на основния бизнес, където имаме своята история, конкурентни предимства и ясна представа за пазара. Ако бяхме вложили всички ресурси в тази категория, резултатът най-вероятно щеше отново да е ръст в продажбите. Моят урок от този случай е, че трябва да се прави категоричен избор - по-добре да избереш един приоритет и да го следваш на 100%, отколкото да разделиш по 50% от усилията си върху два различни.

телни решения, за да видя как ще се справят и дали са готови за следващата крачка в развитието си. Подходът винаги е в зависимост от конкретния служител, неговите способности и отговорности като човек.

Имате ли затруднения с новата култура, в която работите? Различава ли се начинът, по който се прави бизнес тук, от този, с който сте свикнали в Холандия? Трудно ми е да говоря за българите като цяло, тъй като все още не познавам много българи извън компанията и бранша. Лично аз мога понякога да бъда много прям и директен, а друг път - по-търпелив. В Холандия е нормално, ако не харесваш някого или ако не си съгласен с нещо, да изразиш несъгласието си с друг човек сред група от хора, докато тук това го няма. Но това не е голям проблем, защото според мен истинското предизвикателство е не да започнеш да работиш като българин, а да намериш начин различните култури да работят заедно. От друга страна, смятам, че българите са много гъвкави. В Холандия, ако искаш да направиш някаква промяна, първо трябва да минеш през много преговори, на които да обясняваш защо се налага тази промяна и защо така ще е по-добре. А хората тук просто каз-

ват „нека го направим“ и не се боят да преминат към действие. Гъвкави са в съзнанието си, готови са да изслушат и друга гледна точка. В крайна сметка като европейци ние имаме повече прилики, отколкото разлики, така че споменатите различия не са трудни за преодоляване или пречка за бизнеса.

Провеждате ли някаква специална антикризисна политика? Нямаме специална антикризисна политика, защото имаме достатъчно сериозна стратегия за развитие. Със сигурност обаче кризата ни засяга и сега сме по-загрижени за това, което харчим, отколкото сме били в минали години. Въпреки това в момента подготвяме коледното парти за компанията - не сме от тези, които в старанието си да съкратят разходи не правят коледно парти. Не се налага да замразяваме и работни позиции - когато някой напусне, наемаме друг.

Все пак кои разходи бихте съкратили, ако се наложи? Човек винаги се стреми не толкова да ограничава разходите, колкото да кара компанията да расте като приходи, печалба, пазарен дял и т.н. Ние също предпочитаме да подобряваме резултатите на компанията чрез увеличени продажби, но ако това не работи

или не дава големи резултати, тогава вече ще трябва да преразгледаме разходите си. Аз не обичам да съкращавам работни позиции и служители. Предпочитам да съкращавам такива разходи, които не са пряко свързани с бизнес резултатите. Не бих съкратил разходи за реклама, тъй като смятам, че тя създава марката. Примерно, ако в компания е практика на всеки три години да се купуват нови столове и бюра, аз бих увеличил този срок на четири години. Но не съкращаваме инвестициите в марките, освен ако не решим, че съответният бранд няма да може да възвърне тази инвестиция. В такъв случай не бихме действали неразумно.

Чувствате ли се прекалено зависим от компанията майка? Не. Ако сравним „Хайнекен“ с други компании, нашата структура е относително децентрализирана. Бирата все още е местен продукт. Не са чак толкова много марките, които се продават в цяла Европа или в целия свят. Затова е много трудно от регионалния център на „Хайнекен“ във Виена да взимаш решения за една марка в България. В крайна сметка ние продаваме марки. Като технологичен процес самото производство на бира не е толкова трудно - трудно е да създадеш качествен бранд и да го продаваш. Така че много е опасно да централизираш взимането на решения за локални марки, без да взимаш предвид тяхната специфика и културна среда. Разбира се, като всяка голяма компания ние имаме определена йерархия за взимане на решения. Ако наистина искаме да инвестираме в нещо голямо, ако искаме да променим позиционирането на определен бранд, решението се взима с одобрението и подкрепата на Виена. Но инициативата най-често идва от нас и аз имам голяма свобода на действие. Не се чувствам зависим, дори напротив - смятам, че е много добре да имаш зад гърба си толкова голяма и силна компания майка. K

Чуйте и вижте Рууд ван ден Ейнден на KARIERI.bg

За кого искате да прочетете в Pro.File? Пишете ни на karieri@capital.bg. Всички текстове от тази поредица можете да намерите в рубрика Pro.File на KARIERI.bg.

НОВИНИ Хората не искат по-късна пенсия Над 96% от българите са против увеличаването на пенсионната възраст на жените от 60 на 63 години. Това показват резултатите от проучване на КНСБ сред структурите на синдиката в страната. В него са участвали общо 43 367 души, включително и хора, които към момента не членуват в синдикални организации. Едва 2.61% от участниците са подкрепили идеята на правителството за увеличаване на пенсионната възраст на жените от 60 на 63 години.

Бригади в Германия Студенти, които искат да работят в Германия през лятото на 2010 г., вече могат да подават документи в бюрата по труда в градовете, където има висши учебни заведения. Кандидатите трябва да бъдат редовни студенти на възраст между 18 и 35 години и не трябва да са в последен курс на обучение. Изискват се много добри познания по немски език. Крайният срок за кандидатстване е 8 януари 2010 г., като дотогава студентите трябва да подадат декларация, че са свободни от други ангажименти през лятната ваканция и че могат сами да финансират заминаването си.

САЩ чакат български студенти Туризмът и развлекателният бизнес са сферите, в които български студенти могат да работят през лятото на 2010 г. в Съединените щати. Според генералния консул на САЩ в България Ерик Алекзандър икономиката започва постепенно да се стабилизира и студентите ще намерят много възможности за работа въпреки световната икономическа криза. Всички студенти редовно обучение могат да подадат документи за кандидатстване още в първите месеци на следващата година. Консулът посъветва българските студенти да се доверяват само на лицензирани от Държавния департамент компании посредници.

K3 #49 K3 Данчо Панайотов, управител на „Хеликон“ АД Задайте му въпроси на www.karieri.bg.

Всички новини за управление на персонала и кариерното развитие четете на KARIERI.bg

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

КАРИЕРИ // КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Електронен паспорт вместо CV Портфолио системите предлагат нов начин за кариерно ориентиране и развитие Таня ОБУЩАРОВА

Вече имате профили във Facebook, Twitter, LinkedIn и може би в още няколко социални мрежи и платформи. Когато получите поканата за поредната такава мрежа, я изтривате от пощата си с досада като спам. Смятате, че няма сила на света, която да ви накара да си направите още един профил, където да споделяте информация с приятели и колеги, с далечни познати или напълно непознати. Ако сте в последните класове на гимназията или в университета обаче, може би има нещо, което би улеснило живота ви и би ви помогнало в това да решите каква професия да изберете. Това е електронното портфолио - система, която събира и съхранява информация за вашите постижения през годините и ви помага да се ориентирате в професионалните си лутания. То е вашият съветник и кариерен консултант. В него мо-

жете да включите подбрани факти, които да ви представят най-добре пред работодателите и преподавателите, и онези, които да споделите само с приятелите си. “Едно електронно портфолио може да съдържа различен тип информация - за образование, лични постижения, награди, препоръки, графики, анимация, текстове, статии“, казва Росен Петков, председател на Национална асоциация „Студентско общество за компютърно изкуство“ (СОКИ). За разлика от традиционното портфолио обаче електронното е динамично, може да се променя и актуализира по всяко време. Освен това то позволява различно представяне и организиране на информацията в зависимост от предназначението - за самооценка, за оценка от преподавател или за кандидатстване пред работодател. Това са така наречените изгледи (views), които организират информацията според желанието на притежателя на електронното портфолио. Част от съдържанието му например може да остане скрита за част от потребителите, ако собственикът пожелае това.

Като на игра Електронното портфолио, разработено от СОКИ по програмата на ЕС „Леонардо да Винчи“, има три елемента - портфолио, игра и тест. „Играта дава оценка на вашите умения и компетенции, която след това можете да сравните със своето мне-

Предимства Чрез електронното портфолио студентите могат да: събират своите постижения в дигитален архив избират специфични части от своята работа си поставят цели за бъдещо усъвършенстване споделят постиженията си с преподаватели, работодатели, връстници.

Ако бъде попълвано систематично във времето, електронното портфолио може да послужи като инструмент за търсене на работа. ние (самооценка)“, обяснява Петков. Така можете да разберете дали силата ви е в работата с цифри, или имате силно развита визуална памет например. Тестът пък служи за откриване на потенциалните аутсайдери, които са застрашени от отпадане от училище. „Тестът може да помогне за идентифицирането на тези хора, но не и за окончателното решение на проблема. За това играят роля семейната среда и много други фактори“, добавя Петков.

Според създателите предназначението на портфолиото е съвсем различно от профилите в социалните мрежи като Facebook, LinkedIn и т.н. То е за кариерно развитие и консултиране, а не за забавление, уточняват те. Ако бъде попълвано систематично, така че да отразява напредъка на притежателя си във времето, то може да послужи и като инструмент за търсене на работа. Волф Хилзенсауер от Research Forschungsgesellschaft в Залцбург вижда е-портфолиото именно като връзка между образованието и професионалното развитие на притежателя. Според него информацията, която едно портфолио съдържа (способности, умения, ценности, лични качества и образование), трябва да отговаря на работното място и неговата структура, култура, както и на поведението и набора от умения, които се изискват за заемането му. Така преходът от университетската скамейка към реалния живот е по-плавен и безболезнен, а и по-удовлетворяващ и за двете страни. “В България липсват традиции в комункацията между работодатели и университети“, смята Петков. Според него обаче електронното портфолио може да е от голяма полза за работодателите и да създаде липсващата връзка. Електронните профили на студентите може да са тясно фокусирани и насочени към конкретния работодател, за да може той да не

губи време да разглежда пълния профил на студента. Много от участниците в разработването на такива системи в британски и холандски университети твърдят, че поддържането и развиването на електронно портфолио създава навици за учене през целия живот. Портфолиото трябва да има ясна цел, така че хората да знаят защо го използват, казва Фил Харли от University of Nottingham. Според него е много важно как един подобен проект ще бъде представен на потребителите и как ще бъде въведен. Той твърди, че потребителите обикновено не се интересуват от това кой предоставя платформата, затова институционалното обвързване не е важно. В същото време електронното портфолио трябва да бъде внедрено в някакъв стратегически план или атестационна политика, за да бъде устойчиво. Според Харли потребителят трябва да има пълен контрол над своя профил, за да се чувства сигурен в полезността на подобна система.

В университета Подобни на електронното портфолио платформи се използват в много европейски университети. Някои от тях са интегрирани в учебния процес и позволяват на студенти и преподаватели да си дават обратна връзка по време на образователния процес. Такъв е случаят с University of Westminster, където проектът за електронно портфолио E-Refelct е бил

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ // КАРИЕРИ внедрен в учебната програма на катедрата по природни науки. На други места портфолиото е по-скоро съпътстващ елемент, който подкрепя усилията на студентите да намерят правилната посока за развитие както вътре, така и извън университета. В University of Nottingham съществува подобна система, която се нарича електронен паспорт за прогрес. Тя регистрира постиженията на студентите във всяка област, не само в академичния им живот, и предоставя възможност за самооценка и измерване на напредъка. Университетът в Амстердам е една от многото образователни институции в Холандия, която се стреми да използва дигиталната грамотност на младежите, за да им помогне да се развиват в професионален план. Първата портфолио система в университета е разработена през 2004 г., но някои холандски образователни институции имат над 10-годишни традиции в използването на подобни платформи. В Холандия университетите работят съвместно за създаване на обща система, която да бъде универсална и широко достъпна. Студентите от Университета в Амстердам смятат, че електронното портфолио трябва да служи за три основни неща: планиране, показване, разсъждаване. Според холанд-

ските експерти по въпросите на е-портфолиото то трябва да включва не отделните умения на завършващите и завършилите университет, а основните им компетенции. Друго важно условие за ефективността на системата е включването на мненията на различните заинтересувани страни (студенти, преподаватели, асистенти). Подкрепата на мениджмънта също е от особено значение, както и техническата поддръжка. “Системата е напълно безплатна, с отворен код и може да бъде локализирана и инсталирана навсякъде. Тя може да се модифицира в зависимост от спецификите на университета“, обяснява Петков. В момента се водят преговори за въвеждането й в няколко университета - Училището по мениджмънт към Нов български университет (НБУ), Университета за архитектура, строителство и геодезия (УАСГ), Техническия университет - София, и Софийския университет. В Училището по мениджмънт на НБ У се работи по внедряването на системата в учебната програма на магистърската степен „Мениджмънт за организационно съвършенство“. „Портфолиото дава възможност да се събират доказателства за компетентност, придобити по време на следването, и то не само формално“, казва доц. Юрий Алкалай, председа-

„На преподавателите трябва да се осигури време и допълнително заплащане за кариерно консултиране, тъй като в момента то не влиза в задълженията им.“ РОСЕН ПЕТКОВ, председател на Национална асоциация „Студентско общество за компютърно изкуство“

тел на програмния съвет на магистърската програма на НБУ. Той обяснява, че на създаването на портфолио е посветен специален курс, който създава у студентите навика да се записва, анализира и разсъждава върху постигнатото. Това дава възможност на човека да разбере към какво се стреми, как учи и го мотивира да участва в процеса на учене. Според Алкалай обаче самооценката е само едната страна на процеса, другата е обратната връзка от преподавателя, който е и съветник на студентите. Той насърчава преподавателите в програмата по мениджмънт също да направят свое портфолио, за да разберат истинските ползи на системата. „Повечето от тях обаче са заети хора - те са действащи мениджъри и очаквам да има известна съпротива от тяхна страна“, добавя той. Участието и ангажираността на преподавателския състав са потенциален проблем и според Петков. „На преподавателите трябва да се осигури време и може би допълнително заплащане за кариерно консултиране, тъй като в момента то не влиза в задълженията им. А тяхната обратна връзка е много важна за развитието на учениците и студентите“, казва той. Според него портфолиото дава възможност да се направи план за развитие на притежателя му, но това може да стане самостоятелно само ако човек е доста-

тъчно опитен. Във всички останали случаи преподавателят или кариерният консултант трябва да помогнат за разработването на кариерен план.

В училището Портфолиото може да се използва не само от работодатели, предподаватели и кариерни консултанти в университетите, но и от педагогическите съветници в училищата за кариерното ориентиране на учениците. Часовете по кариерно ориентиране са практика, която се използва в редица страни, за да се насърчи развитието на гимназистите. В България все още няма обучение по кариерно развитие в училищата и младежите нямат дори елементарни умения като това да подберат информация за своето CV. В последните години се появиха няколко проекта, които си поставят за цел да въведат кариерното ориентиране в средното образование, така че децата от най-ранна възраст да знаят какво се изисква, за да овладеят дадена професия. Засега обаче усилията са разпокъсани и спорадични, няма цялостен план за създаването на подобна практика в българското училище. Може би тъкмо електронното портфолио е един от начините да се помогне на младите хора да открият своята професия и да работят целенасочено за кариерното си развитие още докато учат. K

KĐ?Đ&#x;Đ&#x2DC;Đ˘Đ?Đ&#x203A;

5 - 11 Đ´ĐľĐşĐľĐźĐ˛Ń&#x20AC;Đ¸ 2009 Đł.

Đ&#x161;Đ?Đ Đ&#x2DC;Đ&#x2022;Đ Đ&#x2DC;

Â§Ă&#x152;Ă&#x2018;Ă&#x201E;Ă?Ă&#x152;ÂżĂ&#x2022;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x152;ÂżĂ&#x160;Ă&#x152;Âż Ă&#x201C;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x2039;Âż Ă Ă?Ă&#x201C;Ă&#x201E;Ă?ÂżĂ&#x2018;Âż Ă&#x152;Âż ÂżĂ Ă&#x2018;Ă?Ă&#x2039;Ă?Ă&#x20AC;Ă&#x2021;Ă&#x160;Ă&#x152;ÂżĂ&#x2018;Âż Ă&#x2021;Ă&#x152;Ă&#x192;Ă&#x2019;Ă?Ă&#x2018;Ă?Ă&#x2021;Ă&#x17E;

Deputy Chief Accountant

RESPONSIBILITIES: Responsible for organization and systematization of the accounting records; Processes accounting records in ERP software; Prepares data for statistical reports and forms, and completion of the relevant reporting periods; Prepares trial balances, statements and reports made by the analytical accounts and is involved in the preparation of quarterly, six-month- and nine-month-interim accounts and annual balance sheet of the company; Participates in inventory or inspection committees of materially responsible for company assets people; Performs other speciďŹ cally assigned tasks related to position.

Ă&#x2018;Ă&#x2122;Ă?Ă?Ă&#x2021; Ă&#x192;Âż Ă&#x152;ÂżĂ&#x2020;Ă&#x152;ÂżĂ&#x2013;Ă&#x2021; Ă&#x2020;Âż Ă?Ă Ă?Ă&#x201E;Ă&#x2018;Ă? Ă&#x152;Ă?Ă Ă? Ă&#x17D;Ă?Ă?Ă&#x2021;Ă&#x2020;Ă Ă?Ă&#x192;Ă?Ă&#x2018;Ă Ă? Ă ÂŻĂ&#x2019;Ă?Ă&#x201E; Ă?Ă&#x17D;Ă&#x201E;Ă&#x2022;Ă&#x2021;ÂżĂ&#x160;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x2018;Ă&#x2021; Ă&#x2020;Âż Ă?Ă&#x160;Ă&#x201E;Ă&#x192;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E; Ă&#x17D;Ă?Ă&#x2020;Ă&#x2021;Ă&#x2022;Ă&#x2021;Ă&#x2021;

ÂŁÂ§ÂŻÂ¤ÂŠÂąÂÂŻ ÂŽÂŻÂÂ§ÂŚÂĄÂÂŁÂ°ÂąÂĄÂ Â°ÂŽÂ¤ÂľÂ§Â&#x;ÂŞÂ§Â°Âą ÂŽÂ ÂŞÂÂ˘Â§Â°ÂąÂ§ÂŠÂ&#x; ÂŻÂšÂŠÂÂĄÂÂŁÂ§ÂąÂ¤ÂŞ ÂÂąÂŁÂ¤ÂŞ rÂŻÂ&#x;ÂŚÂĄÂÂ¨ÂŹÂ&#x; ÂŁÂ¤Â¨ÂŹÂÂ°Âąs Â§Ă&#x2020;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x2030;Ă ÂżĂ&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă&#x2030;Ă&#x2122;Ă&#x2039; Ă&#x2030;ÂżĂ&#x152;Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x192;ÂżĂ&#x2018;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E; Ă?Ă&#x17D;Ă&#x2021;Ă&#x2018; Ă Ă?Ă&#x2122;Ă?Ă&#x2018;Ă Ă&#x201E;Ă&#x2018;Ă&#x152;ÂżĂ&#x2018;Âż Ă?Ă&#x20AC;Ă&#x160;ÂżĂ?Ă&#x2018; Ă&#x152;Âż

ÂżĂ Ă&#x2018;Ă?Ă&#x2039;Ă?Ă&#x20AC;Ă&#x2021;Ă&#x160;Ă&#x152;ÂżĂ&#x2018;Âż Ă&#x2021;Ă&#x152;Ă&#x192;Ă&#x2019;Ă?Ă&#x2018;Ă?Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă&#x152; Ă&#x201E;Ă&#x2039;Ă?Ă&#x2030;Ă&#x2021; Ă&#x201E;Ă&#x2020;Ă&#x2021;Ă&#x2030; #ATIA 6 Ă&#x2020;Âż ÂŻĂ&#x2122;Ă&#x2030;Ă?Ă Ă?Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E;Ă&#x160; Ă?Ă&#x2018;Ă&#x192;Ă&#x201E;Ă&#x160;

rÂŻÂżĂ&#x2020;Ă Ă?Ă&#x2C6;Ă&#x152;Âż Ă&#x192;Ă&#x201E;Ă&#x2C6;Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2018;s ÂŽĂ?Ă&#x192;Ă?Ă?Ă&#x20AC;Ă&#x152;Ă&#x2021; #6 Ă&#x20AC;Ă&#x2122;Ă&#x160;Ă&#x201A;ÂżĂ?Ă?Ă&#x2030;Ă&#x2021; Ă&#x2021; Ă&#x152;Ă&#x201E;Ă&#x2039;Ă?Ă&#x2030;Ă&#x2021; Ă&#x201E;Ă&#x2020;Ă&#x2021;Ă&#x2030; Ă&#x2021; Ă&#x17D;Ă?Ă&#x2021;Ă&#x192;Ă?Ă&#x2019;Ă&#x2026;ÂżĂ ÂżĂ&#x2DC;Ă&#x2021; Ă&#x192;Ă?Ă&#x2030;Ă&#x2019;Ă&#x2039;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2018;Ă&#x2021; Ă&#x2039;Ă?Ă&#x160;Ă&#x17E; Ă&#x2021;Ă&#x2020;Ă&#x17D;Ă?ÂżĂ&#x2DC;ÂżĂ&#x2C6;Ă&#x2018;Ă&#x201E; Ă&#x152;Âż Ă?Ă&#x160;Ă&#x201E;Ă&#x192;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă&#x201E; MAIL ÂżĂ&#x192;Ă?Ă&#x201E;Ă? STEFKA ASPARUHOVA WITTE AUTOMOTIVE BG ÂŞĂ&#x2021;Ă&#x2022;Ă&#x201E; Ă&#x2020;Âż Ă&#x2030;Ă?Ă&#x152;Ă&#x2018;ÂżĂ&#x2030;Ă&#x2018; Â°Ă&#x2018;Ă&#x201E;Ă&#x201C;Ă&#x2030;Âż Â&#x;Ă?Ă&#x17D;ÂżĂ?Ă&#x2019;Ă&#x201D;Ă?Ă Âż

Đ&#x2DC;Đ?Đ&#x201D;Đ&#x2022;Đ&#x161;ĐĄ I Đ&#x;Ń&#x20AC;ĐžĐ´Đ°ĐśĐąĐ¸ Đ¸ ĐźĐ°Ń&#x20AC;ĐşĐľŃ&#x201A;Đ¸Đ˝Đł

Financial Controller

ĐĄĐžŃ&#x201E;Đ¸Ń?

I PR

ĐĄŃ&#x201A;Đ°Ń&#x20AC;Ń&#x2C6;Đ¸ Ń ĐżĐľŃ&#x2020;Đ¸Đ°ĐťĐ¸Ń Ń&#x201A;

ĐĄĐžŃ&#x201E;Đ¸Ń?

Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 12

ĐĄĐżĐľŃ&#x2020;Đ¸Đ°ĐťĐ¸Ń Ń&#x201A; ĐżĐž ĐťĐžĐłĐ¸Ń Ń&#x201A;Đ¸ĐşĐ° Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 10 Đ Ń&#x160;ĐşĐžĐ˛ĐžĐ´Đ¸Ń&#x201A;ĐľĐť ĐžŃ&#x201A;Đ´ĐľĐť â&#x20AC;&#x17E;Đ Đ°ĐˇĐ˛ĐžĐšĐ˝Đ°

Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 9

PR Coordinator

Đ&#x153;ĐžĐ´ĐľĐ˝ ĐşĐžĐ˝Ń Ń&#x192;ĐťŃ&#x201A;Đ°Đ˝Ń&#x201A;/ĐşĐ°

Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 11

I Đ?Đ´ĐźĐ¸Đ˝Đ¸Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;Đ°Ń&#x2020;Đ¸Ń?

ĐĄĐžŃ&#x201E;Đ¸Ń?

Đ Ń&#x160;ĐşĐžĐ˛ĐžĐ´Đ¸Ń&#x201A;ĐľĐť/ĐşĐ° Ń&#x201E;Đ¸ĐťĐ¸Đ°Đť

Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 11

ĐĄĐžŃ&#x201E;Đ¸Ń?

Steuerberater

Program Manager

Ń&#x201E;Đ¸ĐťĐ¸Đ°Đť

I Đ&#x201D;Ń&#x20AC;Ń&#x192;ĐłĐ¸

Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 11

Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 12

Đ´ĐľĐšĐ˝Đ¸ĐžŃ Ń&#x201A;â&#x20AC;&#x153;

ĐżŃ&#x20AC;ĐžĐ´Đ°ĐśĐąĐ¸

Đ&#x2014;Đ°ĐźĐľŃ Ń&#x201A;Đ˝Đ¸Đş Ń&#x20AC;Ń&#x160;ĐşĐžĐ˛ĐžĐ´Đ¸Ń&#x201A;ĐľĐť/ĐşĐ°

DEPUTY CHIEF ACCOUNTANT

Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 12

I Đ¤Đ¸Đ˝Đ°Đ˝Ń Đ¸ Đ¸ Ń Ń&#x2021;ĐľŃ&#x201A;ĐžĐ˛ĐžĐ´Ń Ń&#x201A;Đ˛Đž

Đ&#x203A;ĐžĐź

ĐĄĐžŃ&#x201E;Đ¸Ń?

Logistic Operation Manager Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 10

Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 10

Đ&#x201D;Đ¸Ń&#x20AC;ĐľĐşŃ&#x201A;ĐžŃ&#x20AC; Đ&#x17E;ĐżĐľŃ&#x20AC;Đ°Ń&#x201A;Đ¸Đ˛Đ˝Đ° Đ´ĐľĐšĐ˝ĐžŃ Ń&#x201A;

Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 11

Medical Information

Deputy Chief Accountant

Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 10

Đ Ń&#x192;Ń Đľ

Advisors

Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 12

Tax Manager

Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 11

Đ&#x201D;Đ¸Ń&#x20AC;ĐľĐşŃ&#x201A;ĐžŃ&#x20AC; ĐżŃ&#x20AC;ĐžĐ¸ĐˇĐ˛ĐžĐ´Ń Ń&#x201A;Đ˛Đž Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 10

I Đ&#x17E;ĐąŃ&#x192;Ń&#x2021;ĐľĐ˝Đ¸Đľ

Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 12

ÂĂ&#x2DC;Ă&#x201E; Ă?Ă Ă?Ă&#x20AC;Ă?Ă&#x192;Ă&#x152;Ă&#x2021; Ă&#x17D;Ă?Ă&#x2020;Ă&#x2021;Ă&#x2022;Ă&#x2021;Ă&#x2021; Ă&#x2039;Ă?Ă&#x2026;Ă&#x201E; Ă&#x192;Âż Ă Ă&#x2021;Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E; Ă&#x152;Âż WWW KARIERI BG

REQUIREMENTS: University degree â&#x20AC;&#x201C; Accounting and Control or other Economic education Excellent computer skills â&#x20AC;&#x201C; MS OfďŹ ce Excellent English Experience on similar position â&#x20AC;&#x201C; min. 3 years Extensive knowledge in IFRS and TAX legislation Experience with SAP or other ERP system is an advantage The position is temporary substitution If you are interested in this offer, please send your CV, motivation letter and a recent photo to the following address: SoďŹ a, Mladost 4, Business park SoďŹ a, building 3, ďŹ&#x201A;oor 2, Carlsberg Bulgaria AD, to the attention of HR Department, e-mail: hr@carlsberg.bg, not later than December 15th, 2009.

KАПИТАЛ

5 - 11 декември 2009 г.

КАРИЕРИ ¬¿×ÇÞÑ ÉÊÇÄÌÑ Ä ÀÙÊÂ¿ÏÐÉ¿ ÁÄÏÇÂ¿ Ë¿Â¿ÆÇÌÇ Á ÐÓÄÏ¿Ñ¿ Ì¿ ÔÏ¿ÌÇÑÄÊÌÇÑÄ ÐÑÍÉÇ ¡ÙÁ ÁÏÙÆÉ¿ Ð ÎÏÄÐÑÏÒÉÑÒÏÇÏ¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÀÇÆÌÄÐ¿ Ç ÎÏÄÃÐÑÍÞØÍ ÍÑÉÏÇÁ¿ÌÄ Ì¿ ÌÍÁÇ ÍÀÄÉÑÇ ÉÍËÎ¿ÌÇÞÑ¿ ÑÙÏÐÇ Ã¿ Ì¿ÆÌ¿ÖÇ ¿ËÀÇÕÇÍÆÄÌ Ç ÍÑÂÍÁÍÏÄÌ

© 2009 KPMG Bulgaria OOD, a Bulgarian limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International, a Swiss cooperative. All rights reserved.

£ÇÏÄÉÑÍÏ OÎÄÏ¿ÑÇÁÌ¿ ÃÄÈÌÍÐÑ ²ËÄÄÑÄ Ã¿ ÇÆÂÏ¿ÅÃ¿ÑÄ ÐÑÏ¿ÑÄÂÇÇ ¥ÄÊ¿ÄÑÄ Ã¿ ÐÙÆÃ¿Á¿ÑÄ ÍÏÂ¿ÌÇÆÇÏ¿ÑÄ Ç ÏÙÉÍÁÍÃÇÑÄ ¡ÇÄ ÐÑÄ ÃÇÌ¿ËÇÖÄÌ ÎÏÄÃÎÏÇÄËÖÇÁ ÉÍËÒÌÇÉ¿ÑÇÁÄÌ Ç ÍÑÂÍÁÍÏÄÌ §Ë¿ÑÄ ÒÐÎÄ×ÄÌ ÍÎÇÑ Á ÎÍÃÍÀÌ¿ ÐÓÄÏ¿ ¯¿ÆÂÊÄÃ¿ÈÑÄ Ì¿×¿Ñ¿ ÍÀÞÁ¿ ¬ÍÁÍ ÎÏÄÃÇÆÁÇÉ¿ÑÄÊÐÑÁÍ ËÍÅÄ ÀÇ Ä ÎÏÄÃ Á¿Ð

We can deliver the business challenge ...

¡¿×¿Ñ¿ ËÇÐÇÞ £¿ ÃÄÓÇÌÇÏ¿ÑÄ ÐÙÆÃ¿ÃÄÑÄ Ç ÁÌÄÃÏÇÑÄ ÐÑÏ¿ÑÄÂÇÞ Ì¿ ÉÍËÎ¿ÌÇÞÑ¿ Ç Ã¿ Þ Ì¿ÎÏ¿ÁÇÑÄ ÊÇÃÄÏ Ì¿ ÀÙÊÂ¿ÏÐÉÇÞ Î¿Æ¿Ï

... and career opportunity you're seeking.

¡¿×ÇÑÄ ÍÐÌÍÁÌÇ ÃÄÈÌÍÐÑÇ t ÐÙØÄÐÑÁÞÁ¿ÑÄ ÕÞÊÍÐÑÌÍÑÍ ÍÎÄÏ¿ÑÇÁÌÍ ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄ Ì¿ ÉÍËÎ¿ÌÇÞÑ¿ ÎÍ ÁÍÃÄØÇ ËÄÅÃÒÌ¿ÏÍÃÌÇ ÐÑ¿ÌÃ¿Ï ÑÇ Ç ÒÐÎÄ×ÌÇ ÎÏ¿ÉÑÇÉÇ t §ÆÏ¿ÀÍÑÁ¿ÑÄ Ç ÎÏÇÊ¿Â¿ÑÄ ÍÐÌÍÁÌÇÑÄ ÎÏÇÌÕÇÎÇ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Ç ÉÍËÒÌÇÉ¿ÕÇÞ ËÄÅÃÒ ÍÑÃÄÊÇÑÄ Ì¿ ÉÍËÎ¿ÌÇÞÑ¿ t ¯ÙÉÍÁÍÃÇÑÄ Ç ÒÖ¿ÐÑÁ¿ÑÄ Á ÇÆÂÍÑÁÞÌÄÑÍ Ç ÉÍÌÑÏÍÊ¿ Ì¿ ÂÍÃÇ×ÌÇ ÀÝÃÅÄÑÇ Ç ÀÇÆÌÄÐ ÎÊ¿ÌÍÁÄ t ¯¿ÆÏ¿ÀÍÑÁ¿ÑÄ ÐÑÏ¿ÑÄÂÇÞÑ¿ Ì¿ ÉÍËÎ¿ÌÇÞÑ¿ Ç ¿ÉÑÇÁÌÍ ÒÖ¿ÐÑÁ¿ÑÄ Á ÌÄÈÌÍÑÍ ÎÏÇÊ¿Â¿ÌÄ t ²Ö¿ÐÑÁ¿ÑÄ Á Ï¿ÆÏ¿ÀÍÑÁ¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÍÀØÇ ÎÏÇÌÕÇÎÇ Ç ÎÏÍÕÄÃÒÏÇ Æ¿ ÍÑÃÄÊÌÇÑÄ Ë¿Â¿ÆÇÌÇ ÍÑ ÁÄÏÇÂ¿Ñ¿ t ²Ö¿ÐÑÁ¿ÑÄ Á ÎÍÃÀÍÏ¿ Ì¿ ÎÄÏÐÍÌ¿Ê¿ Ç ÓÍÏËÇÏ¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÌÍÁ ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÐÉÇ ÄÉÇÎ t °ÙÆÃ¿Á¿ÑÄ ÒÐÊÍÁÇÞ Æ¿ Ï¿ÆÁÇÑÇÄ Ì¿ ÉÍËÎ¿ÌÇÞÑ¿ t ®ÏÄÃÊ¿Â¿ÑÄ Ç ÁÌÄÃÏÞÁ¿ÑÄ ÇÌÍÁ¿ÑÇÁÌÇ ÏÄ×ÄÌÇÞ

¡¿×ÇÑÄ É¿ÖÄÐÑÁ¿ Ç ÉÍËÎÄÑÄÌÕÇÇ Æ¿ Ñ¿ÆÇ ÎÍÆÇÕÇÞ t t t t t t

#URRENTLY WE ARE OPEN TO WELCOME A 4AX -ANAGER TO JOIN OUR TEAM 4HE 2ESPONSIBILITIES o $EVELOPING STRONG RELATIONSHIPS WITH EXECUTIVE LEVEL CLIENT PERSONNEL OF LOCAL AND INTERNATIONAL CLIENTS o 4AKING ACTIVE RESPONSIBILITY FOR DEVELOPMENT OF NEW PRODUCTS AND SERVICES o $ISCUSSING NEW TAX IDEAS WITH CLIENTS o 4AKING PARTICIPATION IN THE MANAGEMENT OF THE 4AX PRACTICE o !SSISTING IN BUSINESS DEVELOPMENT WORK MEETING NEW TARGETS ATTENDANCE AT CORPORATE EVENTS o 2ESPONDING APPROPRIATELY TO REQUESTS FROM CLIENTS FOR OTHER +0-' SERVICES

ÇÊÌ¿ ÍÏÇÄÌÑ¿ÕÇÞ ÉÙË ÉÊÇÄÌÑÇ ° °ÙÐÑÄÆ¿ÑÄÊÄÌ ÁÉÒÐ ®Ï¿ÉÑÇÖÄÐÉÇ ÒÐÄÑ Ç Ñ¿Ê¿ÌÑ Æ¿ ÏÙÉÍÁÍÃÄÌÄ ¤ÌÄÏÂÇÞ ÎÏ¿ÂË¿ÑÇÆÙË Ç ÍÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑ ´¿ÏÇÆË¿ Ç ÒËÄÌÇÄ Æ¿ ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄ «ÍÀÇÊÌÍÐÑ

¡¿×ÇÞÑ ÎÏÍÓÇÊ t ¡ ÇÐ×Ä ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ Á ÐÓÄÏ¿Ñ¿ Ì¿ ÇÉÍÌÍËÇÉ¿Ñ¿ ÑÙÏÂÍÁÇÞ Ë¿ÏÉÄÑÇÌÂ ÐÑÍÎ¿ÌÐÉÍ ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄ ÀÇÆÌÄÐ ¿ÃËÇÌÇÐÑÏ¿ÕÇÞ ÇÊÇ ÃÏÒÂÍ ÎÍÃÔÍÃÞØÍ ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ ÐÑÄÎÄÌ Ë¿ÂÇÐÑÙÏ ÇÊÇ À¿É¿Ê¿ÁÙÏ ÃÍÎÙÊÌÄÌÍ ÐÙÐ ÆÌ¿ÖÇË ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÐÉÇ ÍÎÇÑ Ç ÍÎÇÑ Á ËÄÅÃÒÌ¿ÏÍÃÌÇ ÑÙÏÂÍÁÐÉÇ ÁÄÏÇÂÇ Ë¿Â¿ÆÇÌÇ ËÇÌ ÂÍÃÇÌÇ ÍÎÇÑ Ì¿ ÏÙÉÍÁÍÃÌ¿ ÎÍÆÇÕÇÞ Ç ÍÑÊÇÖÌÍ ÁÊ¿ÃÄÄÌÄ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ

4HE )NDIVIDUAL o 3OUND KNOWLEDGE IN "ULGARIAN TAX AND ACCOUNTING LEGISLATION o (IGH LEVEL OF ANALYTICAL SKILLS o !BILITY TO RESEARCH TECHNICAL ISSUES AND KEEP UP TO DATE TECHNICALLY o 3OUND KNOWLEDGE OF ACCOUNTANCY PRINCIPLES IN PARTICULAR ACCOUNTING FOR TAX 0ERSONAL ATTRIBUTES o #OMMUNICATIONS SKILLS o !BILITY TO MANAGE A TEAM o #OMMITMENT TO DELIVERING RESULTS o #OMMERCIAL AWARENESS o !TTENTION TO DETAIL

¡¿×ÄÑÍ ÐÊÒÅÄÀÌÍ ÍÀÉÏÙÅÄÌÇÄ Ç ÒÐÊÍÁÇÞ Ì¿ Ï¿ÀÍÑ¿ t t t t

+0-' IN "ULGARIAlS 4AX PRACTICE IS A DYNAMIC AND SUCCESSFUL AREA OF OUR BUSINESS 4HE 4AX TEAM WORKS WITH A WIDE RANGE OF ORGANISATIONS AND INDIVIDUALS HELPING THEM TO IMPLEMENT THE TAX APPROACHES THAT SUIT THEIR NEEDS ! CONSTANTLY CHANGING AND INCREASINGLY HIGH PROFILE FIELD 4AX CAN OFFER A SURPRISINGLY BROAD RANGE OF QUALITY CAREER PATHS TO HIGHLY MOTIVATED PEOPLE

ÉÇÎ ÍÑ ÃÇÌ¿ËÇÖÌÇ ÐÊÒÅÇÑÄÊÇ ¤ ÑÊÇÖÌÇ ÒÐÊÍÁÇÞ Ì¿ Ï¿ÀÍÑ¿ ¯¿ÀÍÑÄÌ ÏÄÅÇË ¿Ã¿ÎÑÇÏ¿Ì Ð ÏÇÑÙË¿ Ì¿ Ë¿Â¿ÆÇÌÇÑÄ °ÊÒÅÄÀÄÌ ¿ÁÑÍËÍÀÇÊ Ç Æ¿ ÊÇÖÌÍ ÎÍÊÆÁ¿ÌÄ

¡¿×ÇÑÄ ÎÄÏÐÎÄÉÑÇÁÇ Æ¿ Ï¿ÆÁÇÑÇÄ t ¯Ä¿ÊÌÇ ÁÙÆËÍÅÌÍÐÑÇ Æ¿ ÁÙÑÏÄ×ÌÍ ÇÆÏ¿ÐÑÁ¿ÌÄ Ç ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄ Ì¿ ÀÙÏÆÍ Ï¿ÆÏ¿ÐÑÁ¿Ø ÐÄ ÀÇÆÌÄÐ

®ÏÄÃÇËÐÑÁ¿Ñ¿ ÉÍÇÑÍ ÁÇ ÎÏÄÃÍÐÑ¿ÁÞ Ì¿×ÇÞ ÉÊÇÄÌÑ t °Ñ¿ÑÒÑ Ì¿ ÁÇÐ× ÏÙÉÍÁÍÃÄÌ É¿ÃÙÏ t ¡ÙÆËÍÅÌÍÐÑ Æ¿ ÍÀÍÂ¿ÑÞÁ¿ÌÄ Ì¿ ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌÇÞ ÍÎÇÑ Ç ÐÙÆÃ¿Á¿ÌÄ Ì¿ ÌÍÁÇ ÐÇÐÑÄËÇ Ç ËÍÃÄÊÇ Ì¿ Ï¿ÀÍÑ¿ t ÑÏ¿ÉÑÇÁÌÍ ÁÙÆÌ¿ÂÏ¿ÅÃÄÌÇÄ ÑÁÙÏÃ¿ Æ¿ÎÊ¿Ñ¿ ÒÖ¿ÐÑÇÄ Á ÀÍÌÒÐÌÇ ÐÔÄËÇ t ¡ÙÆËÍÅÌÍÐÑÇ Æ¿ ÍÀÍÂ¿ÑÞÁ¿ÌÄ Ì¿ ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌÇÞ ÍÎÇÑ t ±ÏÒÃÍÁ ÃÍÂÍÁÍÏ ÎÙÊÌÇ ÍÐÇÂÒÏÍÁÉÇ ÃÌÇ ÎÊ¿ÑÄÌ ÂÍÃÇ×ÄÌ ÍÑÎÒÐÉ ÍÓÇÕÇ¿ÊÌÇ ÎÏ¿ÆÌÇÕÇ ÉÍ Ì¿ÐÑÍÞØ¿Ñ¿ ÍÀÞÁ¿ ÁÇ Æ¿ÇÌÑÄÏÄÐÒÁ¿ ËÍÊÞ ÇÆÎÏ¿ÑÄÑÄ ¿ÉÑÒ¿ÊÌ¿ ¿ÁÑÍÀÇÍÂÏ¿ÓÇÞ ÐÙÐ ÐÌÇËÉ¿ Ç ËÍÑÇÁ¿ÕÇÍÌ ÌÍ ÎÇÐËÍ Ì¿ E MAIL CAREER IHR BG É¿ÑÍ ÎÍÐÍÖÇÑÄ Ç ÏÄÓÄÏÄÌÑÌÇÞ ÌÍËÄÏ Ì¿ ÍÀÞÁ¿Ñ¿ «K? °¿ËÍ ÍÃÍÀÏÄÌÇÑÄ ÎÍ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÇ ØÄ ÀÙÃ¿Ñ ÎÍÉ¿ÌÄÌÇ Ì¿ ÇÌÑÄÏÁÝ ©¿ÌÃÇÃ¿ÑÒÏÇÑÄ ØÄ ÀÙÃ¿Ñ Ï¿ÆÂÊÄÅÃ¿ÌÇ ÎÏÇ ÐÑÏÇÉÑÌ¿ ÉÍÌÓÇÃÄÌÕÇ¿ÊÌÍÐÑ §ÌÓÍÏË¿ÕÇÞÑ¿ ÎÏÄÃÍÐÑ¿ÁÄÌ¿ ÍÑ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÇÑÄ Ä Æ¿ØÇÑÄÌ¿ ÎÍ ÐËÇÐÙÊ¿ Ì¿ ¦¦ª£ §ÌÑÄÏÌÄ×ÙÌÙÊ ´ÝËÙÌ ¯ÇÐÍÏÐÇÆ £ Ä ÊÇÕÄÌÆÇÏ¿Ì ÎÍÐÏÄÃÌÇÉ Æ¿ ÎÍÃÀÍÏ Ì¿ ÎÄÏÐÍÌ¿Ê Æ¿ ÙÊÂ¿ÏÇÞ Ð ÊÇÕÄÌÆ Á¿ÊÇÃÄÌ ÃÍ Â

1UALIFICATIONS EXPERIENCE o -UST POSSESS A MINIMUM OF YEARS RELEVANT EXPERIENCE AS AN ADVISOR IN CORPORATE TAX OR 6!4 o &LUENCY IN %NGLISH o !DDITIONAL PROFESSIONAL QUALIFICATION !##! #0! WOULD BE CONSIDERED AN ADVANTAGE #ONTACT 0LEASE FILL IN AN !PPLICATION &ORM TO BE FOUND AT WWW KPMG BG ATTACH YOUR #6 AND -OTIVATION ,ETTER AND SEND THE PACKAGE TO THE ATTENTION OF -S !DELINA 0OPOVA NO LATER THAN TH $ECEMBER Your application package will be treated with strict confidentiality. Only shortlisted applicants will be contacted. KPMG BG

Станете

Моден консултант/ка в екипа на Хуманик! Ние сме успешна компания в областта на търговията с обувки с над 300 филиала в 10 страни в Европа с магазини с най-модерен дизайн. Ние поддържаме най-актуалната световна мода в обувките. Този, от когото все още имаме нужда за откриването на нашия нов магазин ХУМАНИК в

София е някой като Вас, като

Ръководител/ка филиал Заместник ръководител/ка филиал Продавач – консултант(к)и Вие сте подходящи, ако притежавате позитивно излъчване, обичате да бъдете между хора, притежавате екипен дух и изпитвате удоволствие да продавате. Но преди всичко, защото обичате обувките! Кандидатствайте писмено с автобиография, свидетелства за завършено образование и снимка на адрес: ХУМАНИК ЕООД, г-н Венцислав Огнянов career.humanic.BG@LSAG.com Всички кандидатури ще бъдат разглеждани при строга конфиденциалност съгл. ЗЗЛД. Първоначалният подбор ще бъде извършен по документи. Одобрените кандидати ще бъдат поканени на интервю.

KлљлЪлўлблљлЏ

лџлљлалўлЋлалў

"5,'!2)!. #&! 3/#)%49 ANNOUNCES 3#(/,!23()03 &/2 4!+).' 4(% #&!┬Ї #(!24%2%$ &).!.#)!, !.!,934┬Ї %8!)N THE COMPETITIVE RAPIDLY EVOLVING PROFESSION OF INVESTMENT MANAGEMENT FEW ACHIEVEMENTS WILL SAY MORE ABOUT YOUR COMMITMENT TO KNOWLEDGE AND HIGH ETHICAL STANDARDS THAN EARNING THE #&! CHARTER 4HE GLOBAL INVESTMENT COMMUNITY AT LARGE RECOGNIZES THE #&! DESIGNATION AS A SYMBOL OF PROFESSIONAL COMPETENCE AND EXCELLENCE "ULGARIAN #&! 3OCIETY "#&!3 ANNOUNCES ITS #&! 3CHOLARSHIP 0ROGRAM 4HE SOCIETY WILL GRANT SCHOLARSHIPS FOR TAKING THE *UNE #&! ,EVEL ) %XAM !DDITIONAL SCHOLARSHIPS MAY BE AVAILABLE UPON A DECISION OF #&! )NSTITUTE 4HE #&! 3CHOLARSHIP COMPRISES A WAIVER OF THE ENROLLMENT FEE FOR THE #&! %XAM AND A DISCOUNT ON THE REGISTRATION FEE FOR THE *UNE #&! ,EVEL ) %XAM 3CHOLARSHIP RECIPIENTS WILL HAVE TO PAY ONLY THE COST OF CURRICULUM 53 PLUS ANY APPLICABLE TAXES AND IMPORT DUTIES )F THE CHOSEN SCHOLARSHIP CANDIDATE HAS ALREADY ENROLLED FOR THE *UNE #&! %XAM #&! )NSTITUTE WILL REFUND HIS HER ENROLLMENT FEE LESS THE 53 NON REFUNDABLE FEE 4HE COMPLETED 3CHOLARSHIP 6ERIFICATION &ORM WILL BE NEEDED IN ORDER THE REFUND REQUEST TO BE PROCESSED %LIGIBLE APPLICANTS FOR THE 3CHOLARSHIP 0ROGRAM ARE CANDIDATES WHO t &ULFILL ALL #&! CANDIDATE REQUIREMENTS TO REGISTER FOR THE 3CHOLARSHIP 0ROGRAM FOR MORE INFORMATION PLEASE SEE WWW CFAINSTITUTE ORG t HAVE NEVER ENROLLED FOR THE #&! 0ROGRAM OR WHO HAVE ENROLLED WILL ENROLL FOR THE FIRST TIME FOR THE *UNE #&! ,EVEL ) %XAM t !PPLICANTS STUDENTS THEY MUST HOLD A BACHELORqS DEGREE OR THE EQUIVALENT NOT LATER THAN $ECEMBER )N ORDER TO APPLY FOR THE 3CHOLARSHIP 0ROGRAM PLEASE VISIT HTTP WWW MEMBERSOCIETIES ORG BULGARIA CFA SCHOLAR 4HERE YOU WILL FIND DETAILED INSTRUCTIONS FOR THE APPLICATION PROCESS AND CAN DOWNLOAD THE REQUIRED APPLICATION DOCUMENTATION 2EQUIRED APPLICATION DOCUMENTATION MUST BE RECEIVED BY "#&!3 NOT LATER THAN $ECEMBER %/" !PPLICATION DOCUMENTATION RECEIVED AFTER THE DEADLINE WILL NOT BE CONSIDERED AS VALID !PPLICANTS SHOULD SEND THE REQUIRED DOCUMENTATION TO THE FOLLOWING ADDRESS "ULGARIAN !MERICAN #REDIT "ANK +RAKRA 3TR 3OFIA "ULGARIA 4O THE ATTENTION OF -R "OIAN )KONOMOV #&! #&! 3CHOLARSHIP 0ROGRAM !LL ELIGIBLE CANDIDATES WILL BE CONTACTED BY "#&!3 IN THE PERIOD $ECEMBER AND WILL BE PERSONALLY NOTIFIED FOR THE EXACT DATE OF THE 3CHOLARSHIP %XAMINATION &OR FURTHER INFORMATION PLEASE CONTACT -S !NELIYA 3TANKOVA AT COORDINATOR CFA BG COM

)F YOU WISH TO WORK FOR AN INDUSTRY LEADING ORGANISATION THEN # I IS THE RIGHT CHOICE FOR YOU # I IS AN INDUSTRY LEADING SERVICE PROVIDER WITH OPERATIONS IN THE 5 3 "ULGARIA AND )NDIA USING WORLD CLASS #2- 3IEBEL TECHNOLOGY )TqS #LINICAL 3UPPORT 3OLUTIONS FOCUS ON HELP DESK SUPPORT FOR CLINICAL END USERS OF SOFTWARE AND )4 SYSTEMS #URRENTLY # I IS IN CONTINUOUS SEARCH OF TALENT IN THE AREA OF HEALTH SCIENCE IN "ULGARIA THAT CAN ADVANCE THEIR MISSION WHICH IS TO TAKE ON OUR PARTNERqS CALL CENTRE OPERATIONS u 1UINTILES THAT SUPPORT SERVICE DELIVERY ON CUSTOMER PROJECTS 1UINTILES IS THE GLOBAL MARKET LEADER IN PROVIDING PROFESSIONAL SERVICES AND PARTNERING SOLUTIONS TO THE PHARMACEUTICAL AND HEALTHCARE INDUSTRIES

-EDICAL )NFORMATION !DVISORS WITH VARIOUS FOREIGN LANGUAGE SKILLS 2ESPONSIBILITIES 9OU WILL BE RESPONSIBLE FOR PROVIDING INFORMATION ADVISORY AND INSTRUCTIONS TO PRIMARY CARE PROVIDERS CLINICAL TRIALS SITES THEIR STAFF AND PATIENTS ON THE PROPER USE AND DESIGNATED TREATMENTS FOR ASSIGNED DISEASE AREA 9OU WILL BE ENGAGED IN HANDLING INCOMING TELEPHONE CALLS FOR PRIMARY CARE ADVISORY AND IN PROVIDING REMOTE OVER THE PHONE VIA EMAIL ON LINE ETC ASSISTANCE ON VARIOUS TYPES OF MEDICAL TREATMENTS OR MANIPULATIONS

2EQUIREMENTS t ! DEGREE IN (EALTHCARE 0HARMACY -EDICINE -EDICAL .URSE t 5NDERSTANDING AND KNOWLEDGE OF HEALTH SERVICES AND DISEASE PROCESSES t %XCELLENT VERBAL AND WRITTEN COMMUNICATION SKILLS IN %NGLISH AND AT LEAST ONE ADDITIONAL %UROPEAN LANGUAGE INCLUDING 2USSIAN OR 4URKISH t +NOWLEDGE AND APPROPRIATE USAGE OF -EDICAL TERMINOLOGY IN THE GIVEN LANGUAGE t #OMPUTER SKILLS -ICROSOFT /FFICE AND )NTERNET !PPLICATIONS

7HAT WE OFFER t #OMPETITIVE SALARY AND BENEFITS PACKAGE t (EALTHY WORK LIFE BALANCE HOME BASED OPPORTUNITY t 0ROFESSIONAL $EVELOPMENT ON THE JOB AS WELL AS ACROSS THE /RGANISATION )N CASE OF INTEREST PLEASE SUBMIT YOUR APPLICATION VIA OUR PARTNERqS 1UINTILES WEBSITE WWW QUINTILES COM CAREERS #ONTACT PERSON ZUZANA SCHWALB QUINTILES COM

5 - 11 л┤лхл║лхл╝л▓ЛђлИ 2009 л│.

CMYK Капитал Light стр. 1

SPORT ГОДИНА VII, 5 - 11 ДЕКЕМВРИ 2009

А КОГАТО СНЯГ ЗАПРЪСКА SOFIA JUMPERS CREW СИДНИ САНКТ ГИЛГЕН ЛЕЩЕН 1

CMYK Капитал Light стр. 2

48/5 - 11 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 3

интро Главен редактор Богдан Русев Редактори Биляна Димова Янко Терзиев Росица Илиева Творчески директор Светлана Мирчева Фотография Цветелина Ангелова Рекламен офис adsales@economedia.bg 02/9376444 light@capital.bg

ЗИМАТА НА НАШЕТО НЕТЪРПЕНИЕ В момента, в който приключваме работата по този брой, температурата навън е около петнайсет градуса, а слънцето на един от най-кратките дни в годината къпе покривите на къщите по улица „Иван Вазов“ в златно-червена светлина. Честно казано, малко трудно си представихме как след по-малко от месец ще се спускаме с несъобразена скорост по белите писти, така че потърсихме по-широко определение за понятието зимни спортове. Започваме със среща (на стр. 4) с Милен Иванов от Sofia Jumpers Crew - един от пионерите на модерния градски спорт фрийрънинг (или паркур за франкофоните), който може да се практикува през цялата година и при всякакви метеорологични условия. Продължаваме с нещо като исторически преглед на ски спорта (на стр. 8), от който става ясно, че в отношенията между хората и снега водещата роля винаги е била

на човешката изобретателност. Епичният пътепис на Юлия Дамянова продължава в Сидни (на стр. 10), където тези дни лятото е в разгара си, но веднага след това (от стр. 12) се връщаме към зимната тема с една модна сесия, вдъхновена от новите колекции във верига магазини Max Sport. Васил Георгиев - успешен корпоративен адвокат и автор на още по-успешен дебютен сборник разкази и на предстоящ пътеводител на софийските улици, демонстрира интересна позиция (на стр. 16) и по въпроса за сексуалния заряд на женската ски екипировка. Симпатична демонстрация на самата екипировка (на стр. 25) поставя многоточие на темата на този брой. Освен това: пътуване до Санкт Гилген (на стр. 18) и Лещен (на стр. 20) и нов разказ от Александър Катев (на стр. 30), в който участват двама съмнително познати отнякъде дебели чичковци.

Богдан Русев P.S. В следващия брой ще се занимаваме с трима мъже, които ще занимават всички през декември: Георги Тенев започва да води нов голям проект на БНТ (от създателите на „Голямото четене“), така че найсетне ще има какво да се гледа по телевизията; Джон Гришам е написал сборник с новели, в който няма нито един сблъсък на млад нахъсан адвокат с голяма безскрупулна корпорация в съдебната зала, така че го очакваме с нетърпение; а Джеймс Камерън с новия си филм „Аватар“ ще напълни триизмерните кина по целия свят и може би най-сетне ще успее да прескочи летвата, която сам си постави преди дванайсет години с „Титаник“.

CMYK Капитал Light стр. 4

лица

МИЛЕН ИВАНОВ ОТ SOFIA JUMPERS CREW МЕЖДУ ДВА СКОКА: „ЗНАМ КЪДЕ СЪМ И КАКВО ПРАВЯ“ От Росица Илиева Фотография Цветелина Ангелова

„Знам къде да си сложа краката, ръцете... Знам къде се намирам. Този спорт научава да се самосъхраняваш.“ Вестибуларният апарат на Милен Иванов работи с оптимална точност. Изскача на секундата, в която имаме среща. Двигателната му система е толкова прецизна, колкото само на един фрийрънър може да бъде - засилва се, прави салто, отскача от реалността, превърта се и се връща с една вяра в бъдещето повече. Милен Иванов (21) е в перфектна аеродинамична форма и балансира между „Индустриален дизайн“ (втора година), проекти за вътрешен дизайн на автомобили (с работно време от 9 до 6) и фрийрънинг с приятели (в събота и неделя). Следваме го на подскоци от адреналин и възклицания, докато се върти от Народния театър, в градинките край Националната художествена галерия, чак до първи километър на магистрала Тракия. Скок след скок, скок-подскок...

48/5 - 11 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 5

! REVERSE „Още като малък, докато живеех в Добрич, обичах да си строя кулички от сняг. От върха се опитвах да правя задно салто. Имаше и някакви гаражи, които се опитвах да прескачам. Играехме такива игри - стражари и апаши, гонехме се. Има адреналин, харесва ми. Явно ми е в природата да скачам... Рисувам от малък, правя макети и в приложното училище (СХУПИ, ако го знаеш) влязох „Детски играчки“. Коли си рисувах и исках да се занимавам с коли. После ме приеха в aкадемията - „Индустриален дизайн“, от първия път.“ В осми клас са играчките от хартия. После се правят плоски играчки от шперплат, после обемни играчки, играчки от гипс и глина, след това шихме плюшени играчки и накрая - от всякакви материали. В последната година се прави и дипломна работа.

ПЪРВАТА ИГРАЧКА, КОЯТО НАПРАВИХТЕ?

КАКВА Е ВАШАТА? Много яка - исках да направя нещо, което не е правено досега, и се сетих за лагерните колички. Реших да е модерна лагерна количка, но вместо с лагерни, да е с гумени колелца. Нямаше по-ентусиазиран човек от мен - рисувах, ходех по фабрики, Майстора много ми помагаше, изрязвах емблеми, направих подобрения на седалките и дръжките, за да са меки. Има и спирачки. Идеята беше да е за деца от 10 до 12 години, до 40 кг. Когато решихме да я изпробваме, аз бях 75, а Сашо - 80 и нещо. Бу-тай! И издържа. После стоя една година в училището и преди около месец я изкарах с Илко. Разбихме се да я караме. Ама се разцепихме! Имаше много баири и... О-о-о!

VAULT „В осми клас седим с един приятел и решаваме да гледаме филм в събота и неделя. И гледаме Yamakasi! Излизаме от киното и веднага пробваме и ние. В училище разказваме и на един друг приятел Сашо. После викаме и Ицо, ровим се в някакви сайтове и разбираме, че има такъв спорт - фрийрънинг. Започваме да разпространяваме идеята, събираме се около НДК, говорим във форуми и чатове, постепенно много хора научават и започваме да скачаме... Направихме група - SJC (Sofia Jumpers Crew) и бяхме трима човека. Сега вече сме десет - това са и приятелите ми.“ НЯКАКВА НЕЗАБРАВИМА СЛУЧКА ОТ ТОГАВА? Пикът беше през 2005. Тогава беше много модерно пред Билетния център - събота, в един часа. Има много митове и истории за тогава. Дидо, който вече е от групата и сега стана световен шампион, ми разказа как веднъж съм отивал към Билетния център и са си казвали: „А-а-а, виж, това е Милко! Тоя е много добър.“ Сега не мога да повярвам, но и за самия Дидо има истории. Дошъл при нас и питал: „Може ли да вляза в SJC?“ Ние сме му казали: „Не. Трябва още да тренираш.“ Той отишъл в гората, тренирал три месеца, без храна и вода, научил всички салта и се върнал при нас, а ние сме му отговорили: „Вече си достоен за SJC.“

" ##

КАКВИ СА СЕГАШНИТЕ ТЕНДЕНЦИИ В СПОРТА? Много интересно се развиват нещата, танците започват леко да влизат. Скоро гледах в едно филмче от Русия - скок, скок - и в един момент започва да се върти с някакви шантави движения. Изглежда много красиво! После скача от един лост и се върти и на него. Има танц в цялата работа, брейк. КЪДЕ Е НАЙ-ПОДХОДЯЩИЯТ ТЕРЕН ЗА ФРИЙРЪНИНГ? По принцип в кварталите, които са построени на наклон. Лозенец е такъв - получават се виражи, има много начупени пространства, парапети, рейлове. 6

CMYK Капитал Light стр. 6

лица

ANGEL „Първо трябва да прецениш колко можеш да скочиш. Трябва да има постоянство, за да има развитие. Има нещо като правило, за да свикнеш. Примерно скачаш половин година и като застанеш от място, знаеш дали и колко ще скочиш. После спираш да тренираш за един или два месеца и за същото нещо вече мислиш, че няма да можеш да го скочиш. Това важи за дълъг скок, за височина, за

характер, сега е в сервиза. Бил съм малка спортна кола с голям потенциал, но в момента ме правят модерна кола - с нови части и нови възможности.“ КОЕ Е НАЙ-ГОЛЯМОТО ВИ ПРЕОДОЛЯНО ПРЕПЯТСТВИЕ ДОСЕГА? Гледам да си подреждам живота така, че да нямам препят-

салто...

ствия. Понякога сградите се чупят и плановете се променят, но това също е част от живота.

Рисувал съм нощем, от кеф, от някаква мания. Имам скици на коли - цял тон под леглото. Нямам любима марка. Сериозно. Има толкова много - ретро, модерни, класически. Не мога да си избера. Всяка кола си има характер. Тази, която прилича най-много на моя

НАКЪДЕ Е СЛЕДВАЩИЯТ ВИ СКОК? Колкото и да планирам, нещо все се прецаква, затова засега съм ден за ден. Но имам и цел в живота. Трябва да имаш цел в живота. Моята е да се развивам постоянно и да живея лекичко.

48/5 - 11 декември 2009 г.

CMYK Đ&#x161;Đ°ĐżĐ¸Ń&#x201A;Đ°Đť Light Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;. 7

DP, NeoP 2010. 1. .0 09 09 .11.20 . 07 !"

600 HZ NeoPDP.

VIERA NeoPDP 600 Hz* . , .

!" # $%& .

www.panasonic.bg

*Sub-ďŹ eld Drive

CMYK Капитал Light стр. 8

неща

ПРОСТО ДВЕ СЛЕДИ КРАТКА, НО ЗАБЕЛЕЖИТЕЛНА ИСТОРИЯ НА СКИТЕ ОТ 300 ДО 2010 ГОДИНА От Росен Босев

Някъде през ІІІ век след новата ера, когато цивилизацията на маите достига своя пик на развитие, а в Китай е изобретен компасът, неизвестен на историята скиор кръстосва заснежените мочурища в Норвегия. Той едва ли е допускал, че дългите над четири метра дъски на краката му се казват ски. За него и всички около него това е бил единственият начин за бързо придвижване в снега и практически единственият начин за успешен лов през зимата.

като начин за изследване на непознати територии. По време на пътешествието си Нансен използва ски, привързани с кожени ленти за краката му. Вместо щека използва дълга тояга, която сънародниците му употребяват по време на зимен лов.

Днес ските на този незнаен скандинавец се намират в музей в Гренобъл, където са представени за „едни от най-старите на планетата“. Открити са в същите тези мочурища, но 1600 години по-късно - през 1906. Ските на норвежкия ловец обаче далеч не са първите, които човек някога е използвал. Независимо дали става дума за Скандинавия, Лапландия или Сибир, ските са били използвани още в праисторическата епоха като средство за придвижване в снега. Те практически не са еволюирали значително чак до края на ХІХ век, когато от оръдие на труда се превръщат в средство за спорт и забавление. Някъде по това време във френските Алпи започват да наричат ски това, което до този момент са наричали просто дъски.

Матиас Здарски е роден през 1856 в днешна Южна Чехия. Освен че най-вероятно е първият австрийски ски учител, Здарски е бащата на съвременните ски. Вдъхновен от постиженията на Нансен, той започва да преработва популярните тогава ски и устройства за закрепването им към краката, за да измисли през 1890 първия ски-автомат от стомана. Идеята на Здарски е, че когато ските просто са завързани за краката, те не са закрепени достатъчно здраво, което силно затруднява контрола над тях, особено по стръмен терен и висока скорост. През следващите 15 години Здарски работи върху усъвършенстването на техниката (и той подобно на Нансен използва една щека). През март 1905 Здарски организира ски състезание, което печели безапелационно. По това време абсолютюно никой не подозира, че посоката на развитие на техниката, заложена от Здарски, ще стане основа за развитие на модерния ски спорт.

През 1888 за 41 дни със ски на крака Фритьоф Нансен прекосява Гренландия. Подвигът му популяризира ските в нова светлина -

Втората световна война практически спира развитието на ски екипировката. През този период и до 50-те години на миналия век подобренията се броят на пръсти и са пряко насочени към намаля-

48/5 - 11 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 9

неща

ване на вредите при падания (т.е. са в областта на сигурността на автоматите). След края на войната ските бързо набират популярност и собствениците на малките работилници се превръщат в индустриалци, като пазарът на екипировка се разраства многократно само за няколко години. Такъв е случаят със създадената от Абдел Росиньол малка фирма. През 1907 Абдел прави първите ски от масивно дърво, а през 60-те години „Росиньол“ представят първите изцяло метални ски, както и модел, изработен изцяло от фибростъкло. Щеките също търпят сериозна еволюция. Освен че стават две (още през 1910), тяхната дължина се скъсява (заедно с тази на ските), а бамбукът, от който са правени дълго време, е заменен с по-здравия (но, уви, по-тежък) алуминий. След 70-те години с развитието на зимните курорти и ски съоръженията ските започват да стават все по-популярни (някъде по това време в САЩ се появява и сноубордът). Производителите на екипировка започват да заимстват технологии от състезателните модели. През 1989 се раждат карвинг ските, които успяват да се наложат масово на пазара през следващите десет години. Екипировката за ски все повече се ориентира към персонализация - обувки, които се моделират по крака; кантове на ските, чийто ъгъл отговаря точно на уменията и техниката на скиора; ясно разграничаване между мъжки и женски модели (не заради дизайна и цвета, а заради различната анатомия). Бърз поглед към екипировката за сезон 2009/2010 показва, че финансовата криза явно се е отразила на компаниите, които за разлика от последните години не представят революционни технологии, а по-скоро залагат на нови и гами и десена върху ските.

С леко закъснение екомодата обхваща и ски екипировката. Австрийците от „Атомик“ например се връщат към корените, като представят модел, изработен почти изцяло от дърво, с минимални пластмасови детайли (Atomic Nomad Renu). Компанията предлага и ски обувки, направени от рециклирани материали (Atomic Renu 90). Както и през последните няколко години, ските стават все пошироки - вече има модели, които са 120 милиметра в средната си част. Интересното е, че тази тенденция се наблюдава и при женските модели (Mumbo Jumbo на Roxy например е с ширина 140 - 110 - 118). Истинското удоволствие от fat ските, разбира се, се усеща извън пистата и в дълбокия сняг. И като стана дума за дълбокия сняг, все повече компании предлагат т.нар. rocker модели, които бяха представени през последните две години от K2 и Salomon. Конструкцията и дизайнът на тези ски позволяват по-добър контрол при каране в дълбок сняг, без да се губи усещането за потъване. Тази година почти всяка компания предлага такъв модел. След като в продължение на десетилетие бяха в немилост, моделите за ски алпинизъм се завръщат - или поне технологиите в тях, които ги правят леки, здрави и лесни за управление, постепенно навлизат в моделите за фрирайд. Идеята е, че все повече фрирайдъри се ориентират към това сами да се качват по върховете, от които искат да се спуснат. (Миналата година Marker дори представиха автомат за извънпистово каране, който позволява придвижване с колани). За целта им трябват леки ски (чифтът тежи малко повече от един килограм). Тенденцията за търсене на лекота се наблюдава и при пистовите модели, като това по никакъв начин не се отразява на стабилността.

> 24/ 365 дни празници в Мадрид и Сан Себастиан > Гурме пътеводител из Европа или 10 идеи как да се насладим максимално на удоволствията в живота > Стилът „Рьодерер“ се разпознава по звука на мехурчетата

де т4

ис р в ем

Списание „Бакхус“ излиза всеки първи петък и може да го купите всеки ден от месеца с актуалния брой на „Дневник“ на цена 2.80 лева.

CMYK Капитал Light стр. 10

места

ОТ ДРУГАТА СТРАНА НА ЗЕМЯТА: СИДНИ ПУНКТИРАНАТА ЧЕРВЕНА ЛИНИЯ ПРОДЪЛЖАВА КЪМ НАЙ-ГОЛЕМИЯ ГРАД В АВСТРАЛИЯ, КЪДЕТО СЕ ОТБИВА НА РИБНИЯ ПАЗАР, СПИРА В ЦЕНТРАЛНАТА ЧАСТ THE ROCKS И ДА, НЕИЗБЕЖНО СТИГА И ДО ОНАЗИ СГРАДА НА ОПЕРАТА От Юлия Дамянова

Собствениците на ресторанти, домакините и туристите далеч не са единствените посетители на рибния пазар в Сидни. Ята от чайки и други по-големи и по-малки птици, които не разпознавам, са накацали навсякъде по кофите за боклук или кръжат около входовете на пазарските халета. Вътре е истински рай за любителите на морските деликатеси. Върху купчини лед по безкрайно дългите щандове са подредени различни видове омари, раци във всякакви форми и размери, десетки риби, скариди, стриди, миди - изобщо всичко, което може да се намери в богатите океански води край Австралия и става за ядене. В специални контейнери пък има живи раци. „Истински деликатес“, уверява ме продавачката. Сигурно. На мен обаче са ми малко страшнички: скупчени един върху друг, огромните им сивкави туловища са здраво опасани с върви, за да не бягат и щипят, само щръкналите им очи мърдат и следят движенията на купувачите. Освен най-добрият адрес за купуване на морски деликатеси рибният пазар в Сидни е и чудесно място да хапнете прясна морска храна. Специални закусвални в халетата предлагат в пържена, печена или варена форма всичко, което виждате по пазарските щандове. При това на страшно добри цени. За порция от половин омар с пържени картофи и салата плащам 20 австралийски долара, или около 23 лева. Не е без пари, разбира се, но е далеч под онова, което бих очаквала да похарча за подобен деликатес. Вярно е, че мястото не е изискан ресторант, а и омара си получавам в пластмасова чиния, към която ми връчват пластмасови нож и вилица. Но пък храната е незабравима. С учудване се оглеждам наоколо - заети са всички маси до една въпреки напоения с рибна миризма въздух. Странно. Времето навън е типично за австралийската зима - около 18 градуса, меко и приятно. В момента, в който излизам навън обаче, към мен стръвно се спускат десетина чайки и веднага разбирам защо повечето хора предпочитат да обядват в халетата. Птиците са направо агресивни и се държат по-скоро като досадни мухи, които отново и отново налитат, колкото и да ги отпъждате. Докато с лявата ръка непрекъснато махам, за да прогонвам птиците, с дясната някак съумявам да си хапна от омара. Упорството на една от

птиците обаче се увенчава с успех и тя успява да грабне черупката с остатъците от месо в нея, докато нося чинията си към кофата за боклук. В единия край на паркинга, при изхода от рибния пазар, забелязвам огромната фигура на пеликан - прилича на восъчна статуя, но се чудя дали не е от метал. Вече вървя към нея, за да я разгледам по-добре, когато тя изведнъж се размърдва, разтърсва криле и с поклащане се отправя към... един друг жив пеликан. Явно това са още двама почитатели на рибния пазар на Сидни. Двайсетина години след като корабът на капитан Джеймс Кук акостира на южното австралийско крайбрежие, Сидни изниква от двете страни на най-голямото естествено пристанище в света, наричано Порт Джаксън. Първото селище е британска колония за затворници. Днес тя е изместена от модерен град с население от четири милиона (най-големият в Австралия), но в подножието на небостъргачите се гушат десетки стари постройки и продължават да разказват историята на Сидни. В централната част на града, в района The Rocks, всичко напомня за родната Англия - къщите, църквите и тесните калдъръмени улички сякаш са пренесени от друга епоха на Стария континент. Много от имената на улиците в града пък събуждат усещането за d jђ-vu с Лондон - Глостър роуд, Падингтън, Кингс крос... Пресичайки местния Хайд парк обаче, минавам под палми и огромни евкалиптови дървета, които напълно разсейват всяко съмнение, че по някакъв необясним начин съм попаднала обратно в английската столица. Въпреки откровеното плагиатство на имена Сидни не ме оставя с впечатлението на град, който се опитва да имитира други, поизвестни свои събратя. Вярно е, че на моменти напомня Ню Йорк с небостъргачите и забързаните тълпи от делови мъже и жени, а уличките на чаровния жилищен район Глеб приличат на Манхатън с малките му книжарнички, закусвални и ресторантчета. Сидни обаче има достатъчно собствен чар, който веднага се усеща в атмосферата на града и в характера на хората. За разлика от Лондон, тук всичко е добре организирано и, изглежда, работи без проблем, включително градският транспорт. За разлика от Ню Йорк хората са страшно мили и отзивчиви и винаги са готови да помог-

48/5 - 11 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 11

v~ t v|

нат, без дори да ги помолите за това. „Търсите ли нещо конкретно“, обръща се към мен пълничък млад мъж в синя униформа. Застанала съм в средата на малък площад, на който се събират няколко автобусни линии. Явно съм изглеждала доста объркана, докато се опитвам да отгатна номера на автобуса, който ми трябва, за да стигна до Глеб. Оказва се, че пълничкият мъж е шофьор от градския транспорт и веднага посочва правилната спирка. „Трябва да слезете на петата спирка - това е точно в сърцето на Глеб. Но ако слезете две спирки по-рано, също е окей. Там е началото на една от главните улици в квартала и е много приятно да се разходите надолу по нея“, обяснява и добавя бъбриво, че самият той е живял недалеч от тази спирка в продължение на пет години. Изобщо австралийците с лекота подхващат разговор и са сладкодумни събеседници, с които не се получават конфузни паузи. Заговарят ви обикновено с екзистенциалното „как е животът“ - въпрос, който първоначално ме стряска с дълбочината си. Скоро разбирам, че това не е покана да споделям съкровени тайни, а просто стандартна увертюра към повсеместното бъбрене. Туристическите справочници за Австралия не ме бяха подготвили точно за тази реплика, но пък изобилстват с други местни фрази. „Нямаш грижа“ например е местният еквивалент на „с удоволствие“ и е съвсем приемлива реплика дори в изискана обстановка. През последната ми вечер в Сидни сядам в елегантен бар, във витрината на който се оглеждат осветените бели миди на прочутата опера. Поръчвам бира и нещо за хапване. Първото нещо, което получавам, е непознат малък кръгъл предмет - друга местна особеност. В много заведения само напитките се поднасят на масата, а храната трябва да си я вземете сами, когато е готова. За това сигнализира въпросният малък кръгъл предмет, който започва да вибрира. Сервитьорът ми носи бирата и потъва обратно навътре към бара. „Извинете! А ще може ли и чаша вода, ако обичате“, подвиквам след него. „Нямаш грижа“, - отговаря през рамо той. Завършва в следващия брой

CMYK Капитал Light стр. 12

мода

IF ON A WINTER'S DAY Фотография Тихомир Рачев / No Frame Studio Стил Garderob Грим Христина Трайкова Модели Гея и Николай / Xground

Николай е с яке и панталон Halti Гея е с яке и панталон Halti и каска Dainese

48/5 - 11 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 13

мода

Яке и панталон Phoenix

CMYK Капитал Light стр. 14

мода

Яке и панталон Kjus

48/5 - 11 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 15

мода

Всичко - от магазини Maxsport, www.maxsport-bg.com

Гея и Николай са с якета и панталони Peak Performance

CMYK Капитал Light стр. 16

истории

СНЕЖНИ НЕЧОВЕЦИ От Васил Георгиев

Тази сутрин мацките на пистата са ослепително красиви, което означава, че още съм пиян от вчера. Жените или може би момичетата са покрити от косите до пръстите на краката си с маркови якета, панталони, маски, очила, обувки и ръкавици - по такъв начин, че устните им са единственото нещо, което разпалва главните на алкохолното ми въображение... Няколко седмици по-рано, преди началото на сезона, седя на бюрото си в офиса и на монитора съм включил уебкамерите от пистите, за да ме топлят със снежни пейзажи. Според безпристрастните уебкамери на Тодорка хвърчат снежни иглички, които са образували два-трисантиметров снежен налеп по металните стълбове на лифта. Към края на работния ден прозорците на хижа „Алеко” светят, но сняг няма. Снежната покривка, за която съобщават страниците на ски курортите, е равна на нула, като за пръв път в последните години без бой си казват абсолютната истина. След работа правя няколко мързеливи тренировки за крака във фитнеса, за да не загубя първите два дни от карането в болки. От стената на съблекалнята счетоводителят Рони Колман, осемкратен „Мистър Олимпия” с мускулна маса, симетрия и сепарация на млад черен бог, крещи: „Днес е ден за крака! Бъди безмилостен към тях!” На пистата вече съм забелязал червената каска R.E.D., черното яке 686 на лилави и сини петна като листа от лотос и новите ски Völkl, от които се подава червена къдрава коса. Скиорките са поготини от сноубордистките, а сноубордистите са по-готини от скиорите. Причината за този парадокс се крие във факта, че повечето скиорки от малки са научени на ски от добрите си семейства, което, съчетано с доброто им възпитание от родители-не-селяндури, ги е оформило сравнително окей. Сноубордистите мъже пък са по-авантюристичната част от мъжкото население - качество, което винаги се признава за предимство при мъжете и за недостатък при жените. За да не ме упрекнете в пристрастие, си признавам, че карам ски. И си падам по скиорки. Обаче отново я изпуснах на опашката. Бях се подредил точно в четворката, която трябваше да се качи заедно на седалковия лифт, но, уви, тя закъсня, защото четецът не й прочете картата. Тъпи електронни карти! Едно време според вехтите скиори, като дадеш на лифтаджията една бутилка ракия, цял ден си можел да караш на аванта. Миналото обаче е безвъзвратно загубено и рядко напомня за себе си - посредством някой спускащ се призрак с прави ски „Пампорово”, автомати „Жермина” и грейка с неустановена марка, която благодарение на безспорно по-добрите си качества от съвременните екипи успешно е отбила няколко атаки на високите градуси в пералнята. Нагоре по лифта не ми остава нищо друго, освен да се радвам на затрупания с два метра сняг махмурлук и да поразсъждавам по въпросите, които вълнуват всеки, качил се поне веднъж на ски или борд. „Защо банският старец закопа самоковския компир?” „Защо старецът така устремно построи ковчега на лошите инвестиционни намерения?” „Защо ми харесва хем да има писти, хем да има природа?” „От добрите или от лошите съм всъщност аз?” В кухата ми глава нахлува една песен, за която Адела Пеева може да направи филм „Чия е тази песен” в зимно-курортен вариант. В Банско песента се казва „Г*з, г*з, рунтав г*з” и е нещо като химн на курорта. Обикновено се свири като мелодия от циганските оркестри по механите, които се държат от варненци и в които щеш-не щеш веднъж поне ще отидеш. В Боровец песента се казва „Калугер ми мига, мамо”, което звучи малко по-богоугодно, но либретото е дори по-непристойно от това за г*за. Със сигурност обаче е доста

по-добре да го има, отколкото да е както в Пампорово, където за поредна година не им е до песен. Там още обсъждат липсата на сняг и сватбата на семейство Паси - двете големи събития на миналата година. Все пак от село Стойките вече има чисто нов кабинков лифт. На Витоша концесионерът на пистите плаща 12 000 лева годишна такса, за да ги ползва, това му се вижда прекалено и решава, че тази година ски няма да има. После решава, че ще има ски, но само ако няма планина. Истинските маниаци обаче са на Безбог, където хижата продължава да се превръща в хотел. На „Езерата” вероятно се чудят дали хипер-Паничище няма да скъса въжето на хлабавия ски влек. Ние пък първо ядохме шкембе в „Орлето” при злия сервитьор и при още по-злата му колежка, после слушахме дръменбейс, после сме финиширали в „Баш Бар”-а, а преди да стигнем до него, Пецо се бил изпикал върху пластмасовото меню на един ресторант, на което с тебешир е бил написан хепи-ауърът - пътеводителят на млади евробойс и гърлс, които за пръв път виждат толкова голяма малка водка, при това на цена, по-ниска от 10 евро. После Пецо замалко да се сбие с един таксист, а накрая за всеобщо облекчение не го допуснали в някакъв стриптийз клуб. Слизам от лифта и чакам мацката, обаче в същия момент вдясно на борд виждам надпис, че има лавина и като цяло пистата е забранена. Гледам също и че други са се пускали два-три пъти, тоест за какви лавини изобщо може да иде реч. Те са чак пролетта, а тези табели съм ги виждал и лятото, от което следва, че несъмнено лъжат, за да е мирна концесионерската глава. Вече десет години карам извън пистите, пък както виждаш, нищо ми няма. Забравям за 686-девойката веднага. Има далеч по-опасни неща от лавините извън пистите и това са снек-баровете по пистите. Сандвичите в тях съдържат критичния минимум признаци, които ги характеризират като такива - филия хляб и резен варено-пушен салам. В сравнение с тях Дянковата пица изглежда като трюфели с карпачо, а за разлика от пицата покупката на сандвича би затворила едноседмичния бюджет на пестеливо китайско емигрантско семейство в Токио. Освен това оставят неприятен дъх в устата - дъх, който девойката от лифта едва ли ще оцени, защото бас ловя, че е вегетарианка. На следващото спускане вече седя на седалката до нея. Чудя се какво да я питам. Най-добър за айс-брейкинг разговори е влекът котвичка - там по необходимост диалогът започва с дискусия как е по-удобно да си сложиш котвичката зад дупето - разговор, който чувствително намалява дистанцията, съществуваща благодарение на недоверието, изпитвано от хората един към друг. Поглеждам я и се усмихвам, свалям очилата си, за да види колко хубав съм всъщност. И тя се усмихва. - Видях те вчера - казва. - Изпика се върху пластмасовото меню на ресторанта, в който вечерях с нашите. Благодаря ти, Пецо. - Кога ще ме запознаеш с вашите - отговарям. - Може би е по-добре първо да се запознаеш с мен - ми казва тя. И е напълно права, защото тази сутрин мацките на пистата са ослепително красиви, което означава, че още съм пиян от вчера. Жените или може би момичетата са покрити от косите до пръстите на краката си с маркови якета, панталони, маски, очила, обувки и ръкавици - по такъв начин, че устните им са единственото нещо, което разпалва главните на алкохолното ми въображение.

48/5 - 11 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 17

CMYK Капитал Light стр. 18

истории

АВСТРИЙСКИ ПОТАЙНОСТИ ЕДНО ЕСЕННО ПОСЕЩЕНИЕ В ПЛАНИНСКИЯ КУРОРТ САНКТ ГИЛГЕН, ПРИТИХНАЛ В ОЧАКВАНЕ НА ЗИМАТА От Ели Грънчарова

Санкт Гилген е скрита перла на австрийските Алпи, която изпъква сред десетките подобни курортни градчета с едно-единствено нещо: това е родното място на майката на Моцарт и през 2005 г. е обявено за „селото на Моцарт“ от туристическия борд на областта Волфгангзее, макар че великият композитор не го е посещавал нито веднъж. Само на трийсет километра от Залцбург, истинското родно място на Моцарт, разположено на брега на кристално чистото планинско езеро Волфгангзее, заобиколено от внушителни скални зъбери и просторни зелени поляни, Санкт Гилген потапя гостите си в една действителност, съвсем различна от тази на индустриалните австрийски градове. Пътят към селото се вие покрай още няколко езера, заобиколени от надвиснали мощни каменни образувания, които ме карат да си представя планински екшън със светкавично движещи се коли. Другата причина вероятно са перфектните умения на шофьора на автобуса - чистокръвен австриец, който умело и на висока скорост жонглира със завоите, тунелите и стесненията по пътя. Малко след залез слънце успешно пристигаме в Санкт Гилген и аз най-сетне се успокоявам, когато усещам твърда земя под подметките си. Първоначалното ми впечатление за хладно и резервирано място се разтапя от топлите усмивки на местните хора. Пиколото на хотела ни - дама над петдесетте - със заразително удоволствие ни отвежда до мястото, където ще прекараме следващите четири омайни дни. Хотелът се рекламира като Ein Haus mit Herz (къща със сърце) и определено успява да заслужи това определение по време на краткия ни престой. През цялото време в хотела се чувствам като героиня от приказка на Андерсен: обзавеждането е като в кукленска къща, накичена с всевъзможни чаровно-романтични аксесоари, картини, свещи и свещички, цветя, фигурки и пъстри чинийки, а всички мебели в трапе-

зарията и коридорите са декорирани с приказни фрески и орнаменти. Дори стаите си имат имена, грижливо изрисувани и закачени в рамка до входната врата. Хотелът ни сякаш е умален модел на цялото село, чиито къщи са изящно оцветени във всички цветове на дъгата, но с подчертани дървени орнаменти от тъмен махагон, които напомнят в коя част на света се намираме. Докато се разхождаме по тесните, криволичещи и все пак асфалтирани като по конец улички на селото и търсим брега на езерото в тъмнината, откриваме, че местните (които са общо около 4000 души) обичат да прекарват по-голямата част от времето си вкъщи, където вероятно грижата за декорацията на спретнатите им домове заема по-голямата част от времето им. Разходката в селото задължително включва и посещение на местния музей - къщата, в която е родена майката на Моцарт, както и похапване на домашно приготвени сладкиши в местната сладкарница. Обслужването навсякъде е на границата между милото и досадното. Задължителен завършек на вечерта в някой от ресторантите на четиризвездните хотели е концерт на Моцарт и австрийска народна музика, а сувенирите, без които не бива да се напуска селото, са ръчно изработените фигурки от неполирано дърво, весели и романтични като всичко наоколо. Санкт Гилген се радва на доволно количество туристи и през зимата. Самото градче е разположено на нищо и никаквите 545 метра, но има кабинков лифт, който ви изкачва на 1000 метра по-нагоре, на върха на планинския рид Шафберг, откъдето започват пистите. Гледката от върха е величествена: от едната страна е тъмносиньото езеро, а от другата - безкрайното море на Алпите.

48/5 - 11 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 19

CMYK Капитал Light стр. 20

ревю

В РЕЗЕРВАТА LAND CRUISER ПРЕВЗЕМА ЛЕЩЕН И КОВАЧЕВИЦА, БЕЗ ДА СЕ ПРЕВЗЕМА От Александър Бойчев Снимки Георги Панайотов

Лещен. И Ковачевица. Или само Ковачевица? Докато планираме пътуването си към двете малки родопски села, продължаваме да се суетим около дребните детайли. Нашият Land Cruiser монолитно е заел няколко квадратни метра от асфалта и отегчено чака да решим - хайде, ще тръгвате ли, колко му е, 200 километра завои, голямата работа. След кратка консултация с картата решението е взето - пълен напред! Вали дъжд, студено е, всичко е мокро и кално. Това малко ни разочарова, защото излетът ни сред природата в крайна сметка е саботиран от самата нея. Нищо, ще се отдадем на най-типичното занимание, характеризиращо селския туризъм в България - пиенето на ракия, по възможност домашна. Но както ще покаже емпирично натрупаният ни опит и от други инициативи със селски характер, пиенето на алкохол и гледането на зелени поляни са двата крайъгълни камъка на всяко изживяване извън големите населени места. И независимо дали във всекидневието си пиете само биосокове или просто удряте по една бира след работа за отпускане, в условията на селски туризъм 200-300 грама не ви мърдат, защото така или иначе няма какво друго да се прави. Лещен и Ковачевица се намират на около 20 километра от град Гоце Делчев. Пътят дотам е страхотен и почти изцяло нов. Бурното строителство край Банско и милионите, излети преди кризата в този регион, са донесли чудесна инфраструктура, по която е огромно удоволствие да се шофира. Удоволствие за нас е и возенето в големия Land Cruiser с монтираният на задния ред DVD плеър, който кара пътниците да притихнат концентрирано. Тъпото е, че докато те зяпат филми, на предния ред не можете да слушате музика. Избрали сме за фон на краткия си воаяж “След утрешния ден”. Отзад трещи и се пука, земята замръзва и умира, отвън се излива порой, но подгряващите се кожени седалки правят

така, че аз просто се наслаждавам на удоволствието от шофирането. По завоите след Банско огромната Toyota е впечатляващо стабилна и сигурна. Изцяло преработеното й окачване е може би най-голямата гордост на производителя. Т.нар. Kinetic Dynamic Suspension System ограничава наклоняването в завой, а поведението на двигателя и спирачките могат да се настройват според няколко предварително въведени програми за различен тип терен. Просто влизате в менюто на Multi-Terrain-Select системата и подбирате на око - кал, асфалт, сняг, иху-аху. Поклащам глава и натискам педала на газта, за да помоля 173-те коня на дизеловия мотор по-бързичко да ме прекарат през природния катаклизъм около нас и да стигнем заветната си цел. След като стигнете Гоце Делчев, едно кръгово кръстовище учтиво ще ви насочи по посока на Ковачевица и Лещен с модерни европейски кафяви табелки, отбелязващи културно-исторически обекти. И двете села има статут на архитектурен резерват заради автентичността на къщите в тях, запазени от няколко века. След въпросното кръгово бъдете много внимателни, защото след около 10 километра ще трябва да направите ляв завой, който, уви, не е маркиран по никакъв начин освен с табелка “Марчево”. Европейските фондове очевидно са стигнали само за една табелка в Гоце, след нея сте оставени на собствената си ориентация. (Да, ние покарахме в грешната посока и не ни е срам от това.) Оказва се, че пътят към планинските села преминава през циганската махала на село Марчево. Малки чавета играят под дъжда, млади ромски моми танцуват небрежно в локвите край колата, а стари цигани вършат някаква работа, която видимо се изразява в отегчено подръпване на нещо по коня или отговорно взиране в някаква точка на хоризонта. Под сипещия се дъжд е простряно пране, което окончателно ме убеждава в силата на свободния житански дух.

48/5 - 11 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 21

След някакви си три километра достигаме табелка, на която пише Лещен. Както знаем от приятели, тук и в Ковачевица местно население почти няма, тъй като характерът им на резерват отблъсква желаещите да живеят наоколо. Разглеждаме и установяваме, че наоколо няма никого, а прословутата кръчма на Лещен е затворена, така че и една ракия не можем да изпием. Решаваме да видим докъде ще ни изведе пътят, който преминава през селото, и се озоваваме в друго село, с нови къщи и сравнително интензивен за лошото време живот - Горно Дряново. Тук пътят е супертесен, асфалтът е в оскъдица, а наоколо забелязваме военната техника под формата на камиони и джипки, които местните жители помаци са придобили отнякъде. Гигантска помощ в провирането по тесните коловози получаваме от трите камери на нашия Land Cruiser. Две от тях са в страничните огледала, а една е на предната решетка на радиатора. Идеята им е да виждате какво се случва около вас и да избегнете дупка, яма или неподходящ камък, когато сте в

пресечен терен. В градски условия тези камери са просто удобни за паркиране. Тук те дават усещане за интерактивност - нека да минем през лявата локва, нека да минем и през този коловоз. Филмът на задната седалка е свършил, когато стигаме до Ковачевица. На външен вид тук много прилича на Лещен, в който бяхме преди малко. Каменни покриви, старинни къщи и много, много красива природа наоколо. Усещането в това населено място е особено. Представете си, че сте в музей и разглеждате автентични артефакти от епохата на Възраждането. С тази разлика, че тук е истинско и на живо. Дали заради сезона, дали заради лошото време, но тълпи от туристи наоколо няма. Което всъщност е може би чарът на това място - забутани в нищото, тези села с автентичен дух ви позволяват челно да се сблъскате с възможността да видите какво е забавление като от едно време - само с приятели, храна и пиене. И в това има чар. Макар и с леко битов оттенък...

CMYK Капитал Light стр. 22

ревю

ОКЕАНИЯ СЕДЕМТЕ МОРЕТА - В ЧИНИЯТА От Боряна Кирилова

Няма да се затрудните да откриете „Океания“ - намира се в административната част на НДК, на мястото на бившия „Континентал плаза“. Както става ясно и от името, сега ресторантът е ориентиран предимно към предлагане на риба, морски деликатеси и суши. Всичко - от интериора до обслужването, дава заявка за висока класа, а менюто (дори визуално) я оправдава напълно. За начало избираме микс от салати и червено зеле с октопод, калмари и скариди, полети с горчичен сос. Салатите са чудесно комбинирани, пресни и овкусени колкото трябва и с деликатен сос (11.49 лв). В менюто има около петнайсет вида салати и в повечето участват различни морски деликатеси (не липсва дори филе от морски дявол), към които са добавени каперси, рукола, хрупкав пармезан, соеви кълнове, нудели. Дискретният оглед показва, че порциите на съседните маси изглеждат точно толкова изкусителни, колкото и нашите. Цените на салатите са между 5 и 12 лв. - в по-ниската ценова категория са традиционните шопска и зелена, а повечето от останалите са около 10 лв. Заведението предлага стриди, черен и червен хайвер, но се налага да ги оставим за по-тържествен случай заради доста солените им цени. Стридите например достигат до 64 лв. за 12 броя. За любителите на този деликатес все пак отбелязваме, че разновидностите са изкусителни - от просто приготвени с лайм и табаско до фламбирани с бренди и поднесени с ароматно масло. От топлите предястия избираме калмари на плоча със средиземноморски сос, поднесени с кръгчета червено цвекло (11.99 лв.), и никак не съжаляваме за избора си. При основните ястия се спираме на филе от ципура с тиквички, калмар и краб сос. Рибата буквално се топи в устата и е с едва доловим сладък вкус, който много й подхожда.

ков сос. Част от комбинациите са доста екзотични и понякога включват непознати подправки и храни, но и без да са ви известни предварително, можете спокойно да се доверите на вкуса на готвача. Цените на ястията са около 20 лв. с изключение на разполовения и изпечен на барбекю лаврак по каталунски, който започва от 60 лв. в зависимост от големината на рибата. Суши менюто е цяла отделна тема, но засега отбелязваме, че има нигири, хосомаки, сашими, арт суши и интересни сетове - сьомга, туна и ципура сет (между 11 и 13 лв.). Можете да посветите цели часове и на винената листа, която съдържа почти сто вина - пенливи, бели и червени, български и вносни, десертни, розе... Има и вина от частни селекции от Австралия, Чили и Нова Зеландия, а цените варират от 30 до 180 лв. Шампанското, разбира се, гърми над тази цена. Интериорът от столовете до салфетките и полилеите разчита на кафявата гама и е елегантен, леко претенциозен, но уютен. Големите аквариуми с риби и високите зелени растения подхождат на стилистиката на мястото. (Въпросните растения може би ще стоят по-добре в изящна средиземноморска керамика, отколкото в безличните пластмасови саксии, в които са засадени, но времето ще покаже.) Иначе музиката е тиха и служи единствено за приятен фон на разговорите, а сервитьорите са дискретни, приятно дистанцирани и перфектни като отношение към клиентите. Вкусът, който ни остава от чудесната вечер тук, е за изключителна храна и лукс, в които понякога си заслужава да се гмурнем. Океания Площад „България“ 1 02/ 951 54 30 и 0882 9999 02

Ако не обичате ципура, вземете филе от лаврак с патладжан и джинджифил или сьомга с уасаби, зеленчукови вармичели и бил-

48/5 - 11 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 23

CMYK Капитал Light стр. 24

ревю

ДОКТОР ХАОС „АНТИХРИСТ“ НА ЛАРС ФОН ТРИЕР Е УРОК ПО АНАТОМИЯ НАД МЪРТВОТО ТЯЛО НА КИНОТО От Янко Терзиев

След бръснача през окото в „Андалуското куче“ на Бунюел не би трябвало да има неща, забранени за показване в киното. Проблемът на „Антихрист“ (Antichrist) не е женската кастрация с ръждива ножица, нито кървавата мъжка еякулация (за тези два и още един кадър в началото Триер е ползвал порноактьори), а финалното посвещение на Тарковски. Нищо по-далечно и взаимно изключващо се не може да съществува между терапевтичната теорема на датчанина тук и храмове на човешкото като „Сталкер“ или „Жертвоприношение“. „Антихрист“ отблъсква не с картините (в тях има елегантна тъга, оператор е Антъни Дод Мантъл от „28 дни по-късно“ и „Беднякът милионер“), а с философията си. Обърнат е Аристотелевият механизъм на изкуството - катарзисът не е насочен към зрителя, запазен е за самия автор. Вярно, Триер предупреди за това. В интервю за вестник „Гардиън“ той обясни и корените на депресията, от която филмът трябвало да го извади. Майка му го третирала като възрастен още от много малък. Когато си лягал на 6, той я питал дали може да умре в съня си, а тя му отговаряла, че статистически е възможно, но вероятността е малка. През 1995, когато е на 39, майка му признала на смъртния си одър, че биологичният му баща е друг. Това е годината на завоя на Триер към „Догма“. Дали болезнените женски образи в последвалите „Порейки вълните“, „Танцьорка в мрака“ и „Догвил“ не са личен акт на отмъщение към продължителната власт на майката?! Извинявам се, че си говорим с такива, а не с естетически

аргументи, но самият филм приканва към това. “Антихрист“ доказва теоремата си в четири стъпки (скръб - тревожност - отчаяние /геноцид/ - болка /хаосът царува), затворени между пролог и епилог в черно-бяло. Логическата верига на тезата е „природата е църквата на дявола - не коя да е природа, а човешката - не коя да е човешка, а женската; ерго - жената е дяволът“. В надписите последното t е оформено като знака на женския хромозом. Въпреки натурния декор естетиката е на отстранена (по Брехт) театрална условност като в „Догвил“ и „Мандърлей“, хората са само илюстрация на тезата. Те са двама - Тя (Шарлот Генсбур) и Той (Уилям Дефо); в пролога правят красив като в рекламен клип секс на свръхбавен каданс и забравят за малкия си син, който се измъква от кошарката и пада от прозореца на фона на ария от Хендел. Мъжът е всезнаещ терапевт; за да освободи жената от травмата на вината, я води в девствена гора, наречена „Рай“. В самотна колиба там двамата са оставени на инстинктите си. В дуела той е рационалното начало, с нея е природната сила. В нихилистичната трактовка на Триер природата е крайната тленност. Олицетворяват я сърна, гарван и лисица в различни стадии на умиране. И от момента, в който лисицата каже с човешки глас: „Хаосът царува!“, не може да става дума за никакъв Тарковски.

100 НЕИЗВЕСТНИ ФАКТА ЗА L'OR AL КАК СЕ ПРОМЕНЯ ЛИЦЕТО НА КРАСОТАТА

Деветдесетте години на миналия век се отнасят особено внимателно към красотата и статутът й на висша ценност се повишава. Тя продължава околосветското си пътешествие и изглежда все по-влюбена в живота, докато следва нежната пътеводна светлина на L’Or al. 12 - До 1990 боите за коса съдържат амоняк, но професионалистите поправят тази несправедливост и за първи път въвеждат нова технология за оцветяване, известна като “тон върху тон”. Първият такъв продукт е Diacolor и оттогава

косите изглеждат по-естествено, защото се боядисани поздравословно. 11 - Истинското съкровище по това време е в Tr sor. Най-новият парфюм от Lanc me повтаря успеха на предишните сензации и Magie Noire и до днес е сред десетте най-продавани. 10 - Силата му се дължи на добрата химия между съставките - аромат от рози, праскови и кайсии в изискана опаковка, плюс лицето на безценната Изабела Роселини на фона на Париж - всичко това в цвят сепия за допълнителна романтика. 9 - Най-скъпото обаче е Земята да остане все така хубаво място за живеене и L’Or al инвестират с желание в модерна екологична фабрика през 1992. Там основните приоритети са да се произвеждат продукти с грижа за околната среда, косите и кожата от Garnier. 8 - Стратегическото развитие на френската група продължава и отвъд богатите американски земи, а след специално разрешение от правителството на Индия, марката е с гарантирано първо място и на азиатския пазар. 7 - След като влагат десет години в лабораторна работа, L’Or al създават синтетичната реплика на естествения керамид. Гениалното им постижение се нарича Ceramide R, внедрява се в увредените участъци на косъма и ги заздравява. Следват високи оценки за съвременните шампоани и забележителни обем и плътност. Очаквайте последната серия от предстартовото броене и един още по-красив свят.

48/5 - 11 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 25

селекция

ВИСОКО, ВИСОКО, ВИСОКО ВИНАГИ ГОТОВИ В ПЛАНИНАТА ПРЕЗ ЗИМАТА Фотография Бояна Бонева Стил Христина Митовска ht Lig ork р о Sp иб Пр fire . y m 0 лв 3.9

L T S в. ос 3 л м 2 р Те мл 0 35

Лавинен уред Ortovox Patroller с 3 антени, цифрова визуализация на разстоянието до затрупания и звуков сигнал 462 лв.

Яке Berghaus Temperance с трислойна GORE-TEX® Pro Shell мембрана, водоустойчиви ципове и подлепени шевове 559 лв.

Термооблекло Ortovox 185 Long Sleeve Men 100 % Merino wool 127 лв.

Сн Ea егох ган sy съ одки ст е на с сис TSL ом пе т ане та ема Ran do ни та з зъб Eas а по 226 а 1 y U вди 85 p и лв 6 .

Всичко - от магазини Стената www.stenata.com

CMYK Капитал Light стр. 26

представяне

ГОТОВИ! СТАРТ! Декември е идеалният месец, в който да подновите облеклото и екипировката си за зимния сезон, независимо дали карате ски, сноуборд или просто се разхождате в планината. Избрахме да напазаруваме в някой от мултибранд магазините на Макс Спорт – лидер в областта на търговията със стоки за зимни спортове. Компанията има в портфолиото си безброй марки, затова ще представим само най-важното, и то накратко. Вие обаче можете да бъдете сигурни, че предлаганият избор ще задоволи всички нужди и вкусове. Halti например е финландската топ-марка за облекла, предназначени за сериозни спортисти. Марката предлага подходящите дрехи за колоездене, бягане, алпийски ски, голф, ски бягане, сноуборд, катерене и походи. Компанията спонсорира атлети (лица на марката са Таня Путяйнен и Хале Паландер) и се възползва от опита им при разработване на нови модели. Колекцията Halti Outdoor например е създадена да функционира при всякакви метеорологични условия. DrymaxX тъканите осигуряват комфорт при спортуването на открито. Очевидно са достатъчно качествени, защото вече втора година обличат българските национали по ски, както и ски училищата Витоша Ски и Юлен в Банско. Ските Doubledeck на ATOMIC са едновременно гъвкави и плавни, бързи и динамични в завоите. Освен това седят твърдо и осигурявят отличен контрол – нещо, което досега не можеше да бъде постигнато.Това се дължи на революционната технология, при която контрукцията на ските се състои от две части – горна и долна, свързани чрез гъвкава връзка, благодарение на която горната по-твърда част може да се плъзга свободно върху долната. Долната, по-мека част поглъща вибрациите и се плъзга по-гладко, като осигурява по-голямо сцепление, в сравнение с традиционните ски. Ако обичате да карате екстремно, D2 Race са създадени за високи скорости, бърза смяна на посоката и безкомромисно състезателно спускане. Ските от върха до опашката са с дървена сърцевина с титаниеви елементи и G-Force амортисьори за гладко каране. Ако трябва да изберете и обувки, препоръчваме Hawx - адаптират се към естественото движение на крака и разполагат с асиметричен чорап за оптимална подкрепа и мекота във всяка част от завоя. Името KJUS означава дизайн и функционалност в едно. Звучи познато, защото това е марката на Ласе Кюс, световен и олимпийски шампион в ските. Марката му е позиционирана в горния клас екипировка и затова се работи с голяма прецизност по всеки един детайл. Дрехите са конструирани така, че да предоставят максимална свобода на движение и оптимална температурна среда. Това

обаче не означава, че дизайнът им остава на заден план. Колекцията KJUS SPIRIT е издържана в цветове като малина, ярко синьо, черно и торф, а новите дамски якета LAVA DOWN са естествената еволюция на успешните ултра леки, пухени якета. Важна част от колекцията е висококачественият кашмир. Плетеното кашмирено яке SUAVE DANCE е с дизайн на снежинки и бродерия Spirit of Skiing. За своите дамски ски облекла, KJUS залага на женствени кройки и на нежни детайли като флоралните бродерии (вижте например якето FAMARA). Peak Performance неслучайно спечелиха награда Global Sport & Style от изложението ISPO. Екипът-победител е част от новата колекция за напреднали скиори в свободен стил Heli, която се състои от Alpine панталон, Alpine яке и W Primaloft яке. Екипите са по-широки и стоят свободно. Изработени са с цялостна Gore-Tex мембрана, разчертани линии на тялото и допълнителна защита от износване на уязвимите места като раменете и гърба. Peak Performance предлага пълна свобода при избора и комбинирането на цветове, както и дрехи от долния, средния и горния слой. Ако тези предложения ви се струват прекалено спортни, можете да се насочите към колекцията Supreme – авангардни и футуристични кройки плюс луксозни елементи със сребърни детайли. Цветовете? Бордо, керемидено червено, сребристо, бледо синьо, черно и бяло. Колекцията ALPINE на V lkl е много повече от оптимална екипировка. Предпазни тъкани, функционални и затоплящи подплати – всичко това е съчетано с добър дизайн. ALPINE е сбор от класическата елегантност и спортен силует. Облеклата използват меки, функционални тъкани с несравнима устойчивост. Разтегливите материали издържат на вятър и вода, а революционната технология Open Membrane е приложена на местата, където облеклото има нужда от допълнителна влагопромокаемост. Mountain Race ски линията си има нов лидер : TIGERSHARK 11 FEET с иновационна система за закопчаване. Това са необикновени ски за спортисти, които знаят как да карвират бързо и чисто, на професионално ниво. Техните състезателни характеристики имат нов, изключително спортен профил, който гарантира бърза реакция при резки смени на посоката и отличен контрол. Професионалистите могат да разчитат за пореден път на V lkl Rаcetiger. Гордеят се със стабилност при високите скорости и изключителна точност. Racetiger са ски за истински шампиони. Повече информация на www.maxsport-bg.com

48/5 - 11 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 27

CMYK Капитал Light стр. 28

представяне

ЗЛАТЕН СТАНДАРТ Успешната компания за матраци Magniflex тези дни има троен повод да празнува – 50 години от началото на производството в сърцето на Тоскана близо до Флоренция, 5 години присъствие в по-добрите магазини в България и представяне на най-скъпия матрак в света у нас. Цената му ни кара да преглъщаме, но въпреки това решаваме да проучим за какво става въпрос. В покритието на новия матрак на Magniflex са втъкани 22-каратови златни нишки. Още от древността златото се възприема като подходящо средство за борба с умората и скованите крайници. Именно затова в продължение на шест месеца учените от научноизследователския отдел на Magniflex задълбочено изследват свойствата на златото като материал, който може да предостави максимален комфорт и здравословен сън за всеки. Резултатите от тестовете са успешни. Терморегулиращите, антистатични, антибактериални и антиалергенни свойства на златното покритие на матрака подобряват кръвообращението, намаляват стреса и умората в тялото и улесняват достъпа на кислород до кожата. Вътрешността на матрака е изработена от високотехнологична пяна с памет, т.нар. Memory® Foam. Създаденият

в лабораториите на НАСА материал има висока плътност и невероятна еластичност. При контакт с топлината на кожата, той заема точната форма на тялото, без да го притиска в нито една точка, а след отстраняване на натиска матракът възвръща напълно първоначалната си форма. Когато спи на матрак от Memory® Foam, човек намира идеалната поза за почивка и нарушаващите съня движения намаляват до 80 процента. Това означава само едно – мускулите и нервите не се натоварват, кръвообращението е свободно, тялото е щастливо. Освен това матракът е съобразен със специфичната височина и тегло на притежателя си. Зоните за подръжка са изградени според характерните особености на клиента с цел правилно разпределение на тежестта. Личното отношение не спира дотук. Като всяка лимитирана вещ, матракът може да се персонализира не само като технически спецификации, но и като име: етикетът на златния матрак съдържа инициалите на собственика. Матраците Magniflex сa в национални мебелни вериги и по-добрите магазини. Повече подробности за марката и поръчки – на www.magniflex.bg

ПОДАРЕТЕ НА КОЖАТА СИ ЛУКСОЗНА ТЕРАПИЯ С „КРАЛСКА КАДИФЕНА КОЛЕКЦИЯ“ Доверете се на противосъстаряващата сила на магическото цвете ирис, което подобрява стегнатостта, еластичността и влажността на кожата. Подарете си изискан ритуал за красота: разнесете съдържанието на капсулата върху лицето и шията и отгоре нанесете богат дневен/нощен крем и крем за околоочния контур. Никога не е било по-лесно да сте толкова красиви! Невероятната формула на възстановяващите капсули Royal Velvet Ultra Restorative Capsules от Oriflame намалява фините линии и бръчките и съживява кожата. Във всяка от луксозните капсули се съдържа комбинация от разкошни масла, изофлавони от ирис и витамини. Кожата е видимо по-гладка и мека - 93% ефективност* Намалява появата на фини линии и бръчки - 89% ефективност* *Самооценка на 96 жени с всички типове кожа след 4-седмична употреба. Royal Velvet Ultra-Restorative Capsules струват 34.90 лв. Повече информация на www.oriflame.bg

48/5 - 11 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 29

CMYK Капитал Light стр. 30

разказ

СТАЯ 404 От Александър Катев

Бях отседнал в стая 403, но докато се връщах от басейна и погледът ми все още беше размазан от хлорираната вода, по погрешка отворих една врата по-надясно. Веднага разбрах, че съм сгрешил - стаята беше празна, прозорците затъмнени, а точно в центъра седяха двама дебелаци с бели ризи, през които прозираха презрамките на потниците им. Те се бяха облегнали над някакъв чертеж и ожесточено спореха по някакъв очевидно важен въпрос.

- И тя беше женена за един наш познат. Много свястно момче, но през живота си не беше направил нищо, за да го дават по телевизията. Дори на митингите на СДС през деветдесет и седма не беше влязъл в кадър. А жена му - всяка сутрин по два часа. И всяка вечер пак само пред телевизора седяла. И както гледала само в екрана, по едно време спряла да забелязва мъжа си.

- Извинете, господа - казах аз. - Объркал съм стаята.

- По едно време и той забелязал, че тя не го забелязва.

Те изведнъж млъкнаха и се обърнаха към мен.

- Веднъж си тръснала цигарата върху него. И това преляло чашата.

- Ама ти ни виждаш - каза единият.

- И какво станало? - попитах аз.

- Направо си ни виждаш - каза другият, наплюнчи ръка и си заглади бретона. - Момче, тебе давали ли са те по телевизията?

Единият дебелак ми бутна някаква изрезка от вестник в ръцете: „Мъжът на Лили Райчева я пребил с колан.”

Когато разбраха, че не са ме давали, двамата се загрижиха и започнаха да ми изреждат други медии:

- Ужасно! - казах аз.

- По радиото? - Ами, не. - Вестници? - Не. - Личен блог? - Не. - Профил във Фейсбук поне? - Мразя Фейсбук. - Това обяснява всичко. Остави си името и адреса. - Няма да ви дам личните си данни! - възмутих се аз. - Мисля, че не разбираш колко сериозна е ситуацията. - каза единият от дебелаците. - Пази си данните, щом искаш. Но както е тръгнало с теб, може всичко да завърши фатално. Нещата сега са сложни... - Не са като едно време - намеси се другият. - Концепцията за реалност на хората просто не е същата.

- Никакво внимание.

- Е, вестниците винаги преувеличават - сряза ме единият. - Беше от тия, малките коланчета - добави другият. - Въобще не я заболяло, даже добре им е дошло. След този случай се оправиха. Тази, като видяла мъжа си в репортажа по телевизията, изведнъж все едно го преоткрила. Отново си дала сметка за него. После любов, деца... - Решихме да изследваме този феномен и се натъкнахме на много такива случаи - взе думата другият. - Хората вече се осведомяват за всичко само от телевизията и интернет. Ако някой го няма там, той все едно спира да съществува. И понеже ние двамата сме добри хора, решихме да се погрижим за това. - Всеки да си получи петнайсетте минути слава, както се казва. - Забелязваш ли певиците и филмовите звезди как се появяват и изчезват всяка година? Да не мислиш, че е случайно? Ние го правим, за да набутаме максимално много хора да ги дават по телевизията. Ето, вчера уредих един биохимик да танцува в балета на Азис, защото се оплакваше, че министерството не му отпуска пари за експерименти. Така че дай да те набутаме и тебе някъде, защото иначе лошо...

После си тръгна.

- Мога да ти покажа каква е съдбата на тия, невидимите. Свестни, съвестни хора потъват в анонимност. Когато се обадят на майка си и баща си, дори те не ги помнят. Викат: „Скъпи, обажда се някакъв човек, който твърди, че ни е син. Ти помниш ли да сме имали син?” „Не знам, скъпа - чакай да проверя във Фейсбук.”

- Видя ли какво имам предвид? - каза единият от дебелаците. - Въобще не те забеляза.

- Един момент - обадих се аз. - А вие? Вие защо сте невидими, след като можете да уредите петнайсетте минути слава на всеки друг?

- Дори и фактът, че си почти гол, не му направи впечатление добави другият.

- Ти нас не ни мисли - каза единият.

Докато те ми говореха, някой нахълта в стаята. - Скъпа, прибрах се! - каза непознатият, хвърли един озадачен поглед в стаята и добави. - Ха, тук няма никой.

Помислих си, че това е някаква скрита камера, но не можех да се сетя кой от приятелите ми може да поръча такова нещо. После осъзнах, че всъщност нямам много приятели и че наистина ми се беше случвало хората да ме подминават все едно не съществувам. - Какво казахте преди малко? - попитах аз. - За концепцията за реалност на хората? Въпросът сякаш отприщи нещо в тях. Двамата започнаха да говорят един през друг. - Имаше една много красива водеща на сутрешен блок - каза единият. - Сякаш циците й искаха да излязат на свобода, докато говореше добави другият.

- Сега се опитваме да помогнем на другите - каза другият. - Защото сега, колкото и да си способен и свестен, ако нямаме новина, все едно те няма. Ще ти намерим нещо и на теб. В краен случай можем да те уредим в някой уличен репортаж по телевизията - ти ще се престориш на случаен минувач, а те ще те питат за глобалното затопляне... - Не, мерси - казах неуверено аз. - Аз съм си добре. Ясно ми беше, че медиите създават една нова реалност, но просто не исках да бъда част от нея. Излязох от стаята и продължих да водя моя малък и невидим, но щастлив живот. Няколко години по-късно ги видях по телевизията, докато гледах предаване за най-големите хитове на 90-те. Двамата пееха някаква песен, която се казваше „Макарена”.

48/5 - 11 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 31

с п и с а н и е bacchus.bg 31

CMYK Капитал Light стр. 32