Capital - 12.12.2009 by P V

12 - 18 декември 2009 г.

година XVII, цена 2.50 лв.

www.capital.bg

#49 СВЯТ стр. 26

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 22

ТЕМА НА БРОЯ стр. 1 10 0

Гръцка финансова ва трагедияя

Циганско правосъдие

ЧЕЗобразноо поведениее СНИМКА: REUTERS

Сливенският император

Йордан Лечков управлява града си в „сто конфликта на интереси“ и при пълен финансов хаос На стр. 19 - 21 КОМЕНТАР

Всичко се плаща одини наред гръцките политици си мислеха, че тъй като са в еврозоната, това ги предпазва от наказание за нарушаването на правилата и опитите да надхитрят ЕС и финансовите пазари (на стр. 26). Голяма грешка. Членството в най-елитния клуб на евросъюза не е застраховка срещу политическа глупост. И рано или късно за нея се плаща. Греховете на Гърция са много - хронична неспособност на няколко правителства да овладеят набъбва-

ISSN 1310-7984

OЧАКВАЙТЕ!!

щия бюджетен дефицит и външния дълг и да повишат сриващата се конкурентоспособност на икономиката. Европейските институции и инвеститорите вече изгубиха търпение - Атина е в немилост, никой не й вярва и няма желание да я спасява. Урокът от гръцката финансова трагедия е, че приемането на еврото носи не само привилегии, но и задължения. Точно както България научи по трудния начин, че влизането в ЕС и възможността за получа-

ване на еврофондове не са рецепта за успех. И в ЕС, и в еврозоната има членство първо и второ качество. Всеки сам си избира в коя група иска да бъде. Тъжното е, че най-пострадалите от гръцкия фарс ще бъдат новите в ЕС, които искат да влязат в еврозоната. Точно както в Брюксел проклинат деня, в който България и Румъния бяха приети в ЕС и това намали апетита за разширяване, така и гръцкото приключение ще затвори още по-здраво вратата към еврото.

ще издаде "Светът през 2010" (The World In) на The Economist Изданието ще бъде подарък за всеки, който се абонира за вестник "Капитал" за 2010г.

9 771310 798024

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

НАВИГАТОР

12 - 18 декември 2009 г.

WcX]bTû û kYbTûĀâ»ĉû`Vâ

www.capital.bg

Редакция тел. факс: e-mail:

#49 СВЯТ стр. 26

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 22

ТЕМА НА БРОЯ стр. 10

Гръцка финансова трагедия

Циганско правосъдие

ЧЕЗобразно поведение СНИМКА: REUTERS

Сливенският император

'g^m`dþgZþeaUoU

cX]b]ûbTeYXûWeok_]gYûdc`]g]k]ûf]ûa]f`YjT ûlYû n]tûUsX[YgYbûXYi]k]gû]ûVobmb]tûXo`Wû]ûXTûdcV]mTgû VTbYûbTûYVecicbXcVYûbYûfTûeYkYdgTû\TûhfdYjâû.ûVû*7 û]ûVû go^û_TgcûfTûVûYVec\cbTgT ûgcVTûW]ûdeYXdT\VTûcgû fe]VTnTgTûfYû_cb_heYbgcfdcfcUbcfgûbTû]_cbca]_TgTâû YVec\cbTgTû]aTûl`YbfgVcûdoeVcû]ûVgcecû_TlYfgVcâû'fYÈ bT_T\Tb]Yû\TûbTehmTVTbYgcûbTûdeTV]`TgTû]ûcd]È *VecdY^f_]gYû]bfg]ghk]]û]û]bVYfg]gce]gYûVYlYû]\WhÈ _]ûfTaûf]û]\U]eTûVû_ctûWehdTû]f_TûXTûUoXYâ g]gYûXTûbTXj]getgû*7û]ûi]bTbfcV]gYûdT\Te]ûÞcUþghfåþ U]jTûgoedYb]YûÈû%g]bTûYûVûbYa]`cfg ûb]_c^ûbYû^ûVteVTû 8o[bcgcûY ûlYûbT^ÈdcfgeTXT`]gYûcgûWeok_]tûiTefûnYû ăûßâû(c`taTûWeYm_Tâû=`YbfgVcgcûVûbT^ÈY`]gb]tû_`hUûbTû ]ûbtaTû[Y`Tb]YûXTûtûfdTftVTâû UoXTgûbcV]gYûVû*7 û_c]gcû]f_TgûXTûV`t\TgûVûYVec\cbTgTâû YVecfos\TûbYûYû\TfgeTjcV_TûfeYnhûdc`]g]lYf_TûW`hÈ 9ec_ogûcgûWeok_TgTûi]bTbfcVTûgeTWYX]tûY ûlYûde]È 8clbcû_T_gcûVû&es_fY`ûdec_`]bTgûXYbt ûVû_c^gcû&o`WTÈ dcfgâû.ûeTbcû]`]û_ofbcû\TûbYtûfYûd`TnTâû YaTbYgcûbTûYVecgcûbcf]ûbYûfTacûde]V]`YW]] ûbcû]û\TÈ e]tû]û6haob]tûUtjTûde]Yg]ûVû*7û]ûgcVTûbTaT`]ûTdYg]È (eYjcVYgYûbTû(oek]tûfTûabcWcûÈûjecb]lbTûbYfdcfcUÈ Xo`[Yb]tâû8clbcû_T_gcû&o`WTe]tûbThl]ûdcûgehXb]tû gTû\TûeT\m]etVTbY ûgT_Tû]ûWeok_cgcûde]_`slYb]YûnYû bcfgûbTûbt_c`_cûdeTV]gY`fgVTûXTûcV`TXYtgûbTUoUVTÈ bTl]b ûlYûV`]\TbYgcûVû*7û]ûVo\ac[bcfggTû\Tûdc`hlTÈ \TgVce]ûcnYûdcÈ\XeTVcûVeTgTgTû_oaûYVecgcâ

)33.

#$ %&'('$ !" (

&'( %$ #$ '$ '( &( $ % $ ( % ( &( $ % ( % ( &( 9 771310 798024

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20

КОМЕНТАРИ И АНАЛИЗИ

02/ 9376 122 02/ 9376 440 pisma@capital.bg

Реклама тел. факс: e-mail:

02/ 9376 444 02/ 9376 236 reklama@capital.bg

Абонамент тел. факс: e-mail:

02/ 9376 349 02/ 9376 173 02/ 9376 279 abonament@capital.bg

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

Изпълнителен директор Филип Харманджиев Административен директор Нели Христова Директор продукти и операции Владимир Петков

та група на РЗС Вместо воля -

за това, че кметът вкара онзи гол навремето? Лечков, оле!

роля

Директор реклама Румяна Георгиева

9 Решението на проблема с дълговете на ЧЕЗ Да им спрем тока

Търговски и маркетинг директор Веселка Данчева

ТЕМА НА БРОЯ 10-11 ЧЕЗобразно поведение. Или как енергийният монополист изгражда мрежата си за сметка на строителния бранш

12-13 Игра по нови правила. Енергийният регулатор планира да ограничи изграждането на

електроенергийни съоръжения от инвеститорите

14 Регионалният мениджър на „ЧЕЗ България“ Блахослав Файмон: Готови сме да инвестираме по 100 млн. лева

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА 15 По-добре ужасен край. Яне Янев изгуби това, от което найчесто се възползваше - да демонстрира власт 16 Красьо с часовников механизъм. ВСС е на път да оневини магистратите, контактували с плевенския лобист

17 Труден баланс. Бюджетът за

тази година все пак ще е на малък дефицит

24 Икономиката минава на въглеродна диета. България подкрепи eвропозицията за 30% намаляване на парниковите емисии

25 Всички за борда. Недоверието в политиците се превръща в подкрепа за фиксирания курс

СВЯТ

ОБЩЕСТВО

28 Какофонията „Копенхаген“.

31-33 Баничка на диета.

Първата седмица на срещата за климата донесе изненади и скандали

Чинията на българина си има нови приятели. По-добри и по-свежи

29 Капитан и командир. Румънският президент Траян Бъсеску доказа, че може да печели трудни битки.

ТЕХНОЛОГИИ 36 Блогъри срещу инженери.

МЕДИА И РЕКЛАМА

Бъдещето на интернет таблетите е също толкова неясно, колкото изходът от скандала с CrunchPad

34 Оптимизъм по време на криза. Две нови издания се борят за читатели на пазара на вестници и на списания

35 Леко странно начало. Саморегулацията в рекламата заработи, но засега повече като отдушник на напрежение

СПОРТ 38 Удар със стик. Дали скандалът с приписаните на Тайгър Уудс извънбрачни афери ще навреди на неговия бизнес

50 Без чудеса по Коледа

Игра на кредитна експанзия

www.capital.bg

52 Защо бюрекът е българският fast food

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 50 / ИМОТИ 54 / ПРЕДПРИЕМАЧ 56 / ФИНАНСИ 58 / МОЯТ КАПИТАЛ 60

Стани голям

КОМЕНТАР

9YUfþedþ ^b^Y\U

КОМПАНИИ

Малките фирми ще имат достъп до 150 млн. евро от фондове за дялови инвестиции

Човешки ресурси тел. 02/ 9376 289 факс: 02/ 9376 440 е-mail: jobs@capital.bg

9 Колко трябва да плаща Сливен

9 Разпадът на парламентарна-

12 - 18 декември 2009 г.

Uec^ûÙ½× ûWcX]bTû

Бранд мениджър Мария Михайлова

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

Вера ДЕНИЗОВА 3cf]mûdcÈWc`taûe]f_û]û\TgcVTûdclg]ûbtaTmûi]È bTbf]eTbYâû8cVTûYûdecU`Yaog ûdeYXû_c^gcûfYû]\È deTVtûdclg]ûVft_TûfgTeg]eTnTû]`]ûaT`_Tû_caÈ dTb]tûVû&o`WTe]tâû.ûgcûbYûfTacûdcûVeYaYûbTû_e]È \Tâû)cUeTgTûbcV]bTûY ûlYûcgûXcWcX]bTûgY\]ûi]ea]û nYûdc`hlTgûcnYûYX]bûmTbfûXTûdceTfbTgâû8cWTVTû nYû\TeTUcg]ûdoeV]tgûcgûdYggYûicbXTû\Tûe]fû_cVcû

]ûXt`cVcû]bVYfg]eTbYûfûcUnû_Td]gT`ûcgûĀĉĉûa`bâû YVecâû:]bTbf]eTbYgcûYûcfbcVbcûfûdTe]ûdcûYVecÈ dY^f_]gYûdecWeTa] ûTû]bfg]ghk]tgT û_ctgcûnYû cgWcVTetûgYûXTûXcfg]WbTgûXcûi]ea]gYû]ûXTûUoÈ XTgûëdcjTelYb]ìûdcûYiY_g]VYbûbTl]b ûYû*VecÈ dY^f_]tgû]bVYfg]k]cbYbûicbXûÞ*.:ßâû9VYeYb]È tgTûbTûdeTV]gY`fgVcgcûfT ûlYûbtaTûXTûfYûaYf]ûVû hdeTV`Yb]Ygcâûû КОМПАНИИ 44

Tû ]a]X[Tû bTû _Td]È gT`cV]tûdT\Te¹û8cVTû U Y m Y û c f b c V b ] t g û XT[Yû YX]bfgVYb]È tgû TeWhaYbg û _c^gcû &o`WTef_TgTûicbXcVTûUcefTû]\È go_VTû VoVû VYlYû U`]\cû YXbcWcÈ X]mbTgTûf]ûU]g_TûXTûfVT`]ûbTXû XVYfgTûdhU`]lb]û_cadTb]]ûcgû goeWcV]tâû 5cû de]bk]dû Ucef]È gYûfYûfgeYatgûXTûde]V`Y_TgûdcÈ VYlYû_cadTb]]âû'ûf`hlTtûfgTÈ VTû Vodecfû \Tû gT_]VT û _TlYb]û \Tû goeWcV]tû bTf]`Tû dcû VeYaYû bTû aTfcVTgTû de]VTg]\Tk]t û fû _c]gcû dclg]û `]dfVTgû fXY`_] û TûlTfgûcgûgtjûfTûXce]ûUY\ûXY^È bcfg ûVûbYfofgctgY`bcfgû]`]ûVû `]_V]XTk]tâû3T_eTg_cû_cadTÈ b]] ûbTû_c]gcûbYû]aûYûatfgcgcû bTûUcefTgTâ 'ûcd]gTûf]ûXTûfYûcgoeVYûcgûgtjû UcefTgTûcfgTbTûW`hjTû\TûVf]lÈ _]û_cbgeTTeWhaYbg]âû%ûgYû]XÈ VTjTûcgVft_oXYû]ûVocUnYûbYûfTû aT`_cû]ûaT`cVT[b]âû8T_TûfYû\TÈ fgeTmTVTgû]bgYeYf]gYûbTûa]È bce]gTeb]gYûT_k]cbYe] û_c]gcû dcÈgehXbcûnYûacWTgûXTûbTaYetgû _hdhVTlû]ûfdeTVYX`]VTûkYbTû\Tû _b][TgTûf]âû.aTûcdTfbcfgûeYÈ X]kTû]bfg]ghk]cbT`b]û]bVYfÈ g]gce]û]ûbT^ÈVYlYûdYbf]cbb]û icbXcVYû XTû cfgTbTgû fû V`c[YÈ b]tûVûT_k]] û_c]gcûbYûfYûgoeWhÈ VTgûbTûeYWh`]eTbûdT\Teû]ûgT_Tû XTûV`t\TgûVûbTehmYb]YûbTû\T_cÈ bTâû5c_eT^ûbY`]_V]Xb]gYû_caÈ dTb]] û _c]gcû btaTgû mTbfû XTû deYX]\V]_TgûfYe]c\Ybû]bVYfg]È gcef_]û]bgYeYf ûnYûf]û\Ta]bTgû ]ûgT_]VT û_Tl]`]ûfYûXcUecVc`bcû bTûUcefTgTâû.ûgâbâ û]ûgâbâ 3T_eTtûde]V]XbcûVf]l_cû\TÈ Voem]û fû de]bhX]gY`bTû ateÈ _Tûcgû0ca]f]tgTû\Tûi]bTbfcVû bTX\ce û_ctgcûcgaYbtûfdceb]È gYûgcl_]ûVûdeTV]`b]_TûbTûUceÈ fTgTû]ûV`]\TûVûf]`TûbY\TUTVbc û Xce]ûXTûfYûcU[T`VTâû'fonbcfgû bYûYûgclbcûgT_Tâû'f]l_cû\TVoeÈ m]ûfûhfYnTbYgcûhû]bVYfg]gce]È gYû\Tûcd]gû\Tûdec_TeVTbYûbTûbYÈ tfb] ûbYXccUcfbcVTb]û]ûbYbTÈ VeYaYbb]ûdecaYb]û]ûUce]l_TÈ bYûaY[XhûdT\Teb]gYû]bfg]ghÈ k]]âû%ûgcVTûdcû]ecb]tûYûhXTeû ]aYbbcûdcû]a]X[TûbTû_Td]gTÈ `cV]tûdT\Teâû K

КОМПАНИИ 43 История с „Астория“. Избраният купувач се отказа от хотела в Златни пясъци и ще загуби депозит от 300 хил. лв.

44 Стани голям. Малките фир-

Издава “Икономедиа” АД регистрирано в СГС под №11665/2004

ми ще имат достъп до 150 млн. евро от фондове за дялови инвестиции

Главен редактор Галя Прокопиева

46 Топлофикация седма. Христо Ковачки вече има участие и в „Топлофикация - Перник“

Първи заместник главен редактор Станка Тошева Управляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“ Васил Атанасов Заместник главни редактори Галина Александрова, Алексей Лазаров Отговорен редактор: Йово Николов (editors@capital.bg) Редактор on-line: Момчил Милев Отговорен секретар: Деян Христов (dido@capital.bg); Специален кореспондент: Иван Михалев (investigations@capital.bg); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова (politics@capital.bg); Икономика: Вера Денизова, Калина Горанова (government@capital.bg); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова (globus@capital.bg); Общество: Ирина Ценкова (society@capital.bg); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова (media@capital.bg); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Ясен Пекунов (technology@capital.bg); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова (sport@capital.bg); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов (companies@capital.bg); Стоки и продажби: Зорница Маркова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова (imoti@capital.bg); Предприемач: Mара Георгиева (predpriemach@capital.bg); Финанси: Емил Ангелов, Николай Стоянов, Мария Иванова (ﬁnance@capital. bg); Моят Капитал: Василена Христова (mycapital@capital.bg); Кариери: Екатерина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова (karieri@capital.bg); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Светлана Мирчева, Росица Илиева, Янко Терзиев, (capitel@capital.bg); Фоторепортери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова (photo@capital.bg); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева (asyak@capital.bg); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Мария Маркова, Нана Бурска (INdesigners@capital.bg); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар Германов

Парите за фондовете идват основно от европейските програми

47 Реката на тайните изпъл-

нители. Търгът за системата за трафик по Дунав беше отложен повече от неочаквано 48 Повече вдъхновение, отколкото песимизъм. Софтуерните разработчици надделяват в класацията на Deloitte за най-динамичните компании в региона

49 Към върха. Volkswagen подплати амбициите си да стане глобален лидер, като купи дял в Suzuki

СТОКИ И ПРОДАЖБИ ИМОТИ 50-51 Без чудеса по Коледа.

54-55 Усещане за земя. Икономи-

Тази година търговците и потребителите са по-подготвени за празничното пазаруване

ческата криза не попари реколта от сделки със земеделски площи

52-53 Защо бюрекът е българският fast food. Пазарът расте, но все още разнообразието е малко

ПРЕДПРИЕМАЧ

K3 КАРИЕРИ 56-57 Училище за предприемачи. Конкурс на Европейската комисия подпомага младите бизнесмени в България

7-8 Бизнес между две корици. За Данчо Панайотов от „Хеликон“ най-хубавата книга е продадената книга

ФИНАНСИ 58-59 Игра на кредитна експанзия. Банките връщат изнесе-

49 ГОДИНА VII, 12 - 18 ДЕКЕМВРИ 2009

Печат: „Печатница Дружба“ ЕАД София жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3 телефон за контакти: 02/42 25 900 За проблеми с разпространението: тел.: 02/ 93 76 349 е-mail: sales@economedia.bg Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа. Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20 „Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами. Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

ните към чуждестранните си собственици пакети от заеми, за да си докарат доход

МОЯТ КАПИТАЛ 60-61 Финансово домашно. Или как да обогатите инвестиционната си култура РАЗНО ОБРАЗНИЯТ БРОЙ ГЕОРГИ ТЕНЕВ ROUGH LUXE ДЖОН ГРИШАМ BEAUJOLAIS NOUVEAU

62 Да платиш на КАТ с SMS. Санкционираните шофьори вече не трябва да се редят по опашки за фишовете си

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

sedmicata.capital.bg

СЕДМИЦАТА

Парламентът е на път да пусне МВР до комуникациите

Огласиха агенти на ДС в пресата

РЕШЕНИЕ Комисията по вътреш-

РАЗКРИТИЕ Комисията по доси-

на сигурност одобри на първо четене законопроекта на МВР за следене на телефонните разпечатки и онлайн комуникацията. Той предвижда телекомите и интернет доставчиците да осигуряват данни за трафика чрез интерфейс на Дирекция „Оперативни технически операции“ (ДОТО). Това означава пряк и постоянен достъп на службите до данни за това на кого изпращате имейли, с кого разговаряте по телефона, колко е продължило дадено обаждане, но без съдържанието на кореспонденцията. Според проекта, приет на закрито заседание, районните и окръжните съдилища трябва да издадат разрешения на ДОТО, преди дирекцията да получи тази информация. Същия ден транспортната комисия също одобри законопроекта на първо четене. От МВР заявиха, че следенето няма да коства никакви допълнителни разходи на държавата и големите оператори. По-малките телекоми обаче ще трябва да инвестират в оборудване. Засега се предвижда Комисията за защита на личните данни да надзирава за злоупотреба с информацията.

етата огласи някои агенти на Държавна сигурност (ДС) в печата. Проверени са 30 медии, за други осем все още няма данни, тъй като не са изпратили имената на хората, които се търсят в архивите. Засега наймного сътрудници има в органа на СБЖ в. „Поглед“ - освен министър Божидар Димитров, за когото вече се знае, бяха разкрити бившите главни редактори Валери Найденов и Евгени Станчев, професорите Георги Марков и Георги Бакалов. Найденов и Станчев са работили за Второ управление, първият в отдела за врагове на народа по турска линия, вторият в - отдела за чужденци и търговци. Проф. Бакалов е бил агент в управлението, наблюдавало университетите, а проф. Марков - на разузнаването. Във в. „24 часа“ изненадата е Алексения Димитрова, разследваща журналистка и авторка на книгата „Тайните досиета на царя“. Тя е донасяла за диверсията сред младежта и студентите. Сред по-известните имена е това на политолога Юрий Асланов, сътрудник на военното разузнаване.

СДС стана на 20 години Представители на партиите - учредителки на Съюза на демократичните сили, отбелязаха 20 години от неговото създаване (на снимката Жельо Желев, Соломон Паси и Константин Тренчев от ляво на дясно). Според първия демократично избран президент Жельо Желев случилото се на 7 декември 1989 г. е едно от най-важните събития в новата история на България. За него то е по-важно от 10 ноември 1989 г., когато станал "вътрешнопартиен преврат". Според Михаил Неделчев СДС не е

мобилна версия

на capital.bg

бил достатъчно радикален и е сгрешил при подписването на конституцията, като не е подкрепил 39-имата стачкуващи срещу нея. "Опитахме се да пишем историята с чисти ръце", коментира председателят на КТ "Подкрепа" Константин Тренчев. Според него учредителите преди 20 години направили каквото са могли. На честването в НДК нямаше представители на днешното ръководство на вече регистрирания като партия СДС, което възмути Александър Каракачанов от Зелената партия. СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

СЕДМИЦАТА София планира повече приходи догодина

МРРБ прекрати договори за 160 млн. лв.

БЮДЖЕТ Столичната община ще има балансиран бюджет през 2010, а приходите и разходите ще са 1.2 млрд. лв., или със 190 млн. повече от средствата за тази година. Това съобщи зам.-кметът по финансите Минко Герджиков. Инвестиционната програма на общината обаче ще бъде насочена основно към вече заявени проекти с осигурено финансиране. Общината ще разполага с около 270 млн. лв. от еврофондовете. Те са основно за метрото и завода за отпадъците. Заложени са и 166 млн. лв. от заеми. Част от тях са за метрото и за инсталациите за боклук. Собствените средства за капиталови разходи са почти три пъти по-малко от тазгодишните. Текущите ремонти ще са сведени до минимум. Засега не се предвижда промяна в основните данъци и такси. Заложено е само повишаване на таксата за детските градини от 40 лв. на 60 лв. месечно. Бюджетът ще бъде приет най-вероятно през януари.

ОТСЯВАНЕ Министерство на регионалното развитие и благоустройството (МРРБ) ще прекрати договори с фирми за 160 млн. лева, тъй като дейностите по тях не са започнали, а ведомството няма пари да ги плати. При идването на власт на ГЕРБ министър Росен Плевнелиев наследи от предшественика си Асен Гагаузов необезпечени договори за над 300 млн. лева. По някои от тях вече се работи, а други са били планирани да започнат през 2010, 2011 и 2012 г. Именно те ще бъдат прекратени. По думите на министъра това няма да се отрази на финансовото състояние на компаниите, с които са сключени, тъй като работа по тези проекти не е започнала. Проектите са основно във ВиК сектора и пътищата. Когато има пари за тези проекти, ще се планира внимателно изпълнението им, но засега те се прекратяват окончателно. Има и договори, които няма да бъдат прекратени, а само замразени.

Влизането в еврозоната е приоритетът на правителството „Стратегическата цел на България е влизане в еврозоната до 2-3 години. Ще бъде тежък процес, тъй като до този момент Европейският съюз беше скептичен“, заяви министър-председателят Бойко Борисов на кръглата маса с правителството, организирана от списание Economist. Борисов допълни, че правителството ще извърши реформите в здравеопазването, съдебната система, митниците и транспорта и ще насърчава инвестициите в реалната икономика. Според ноемврийския доклад на Economist Intelligence Unit БВП на България ще се свие с 5.3% през 2009 г. и ще има ръст от 1% през 2010 и 3.4% през 2011 г. Инфлацията ще бъде 2.7% през 2009 и 2.3% през 2010-2011 г. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ЧИСЛА НА СЕДМИЦАТА

5.4% е спадът на БВП на страната през третото тримесечие на годината спрямо същия период на 2008 г., показват предварителните данни на НСИ. Те са по-добри от експресните резултати, които отчитаха 5.8%. Земеделието е единственият сектор, който е с ръст от 2.3% на годишна база.

5.5% се е повишил индексът на промишленото производство през октомври спрямо предходния месец според НСИ. На годишна база обаче все още има спад - 16.1%.

Сивата икономика спада при бизнеса, но расте при гражданите ВЛИЯНИЕ След над година икономическа криза равносметката за ефекта й върху сивата икономика показва противоречиви тенденции. Изводите от представеното през седмицата годишно проучване на Центъра за изследване на демокрацията (ЦИД) показват, че докато при населението се наблюдава покачване на сивите доходи, при

бизнеса има спад на скритата икономика спрямо предходни години. Анализаторите обясняват аномалната тенденция при бизнеса с предприетите от новото правителство мерки за противодействие на скритата икономика. Активните действия на приходната администрация са довели до спад в скритите обороти, особено при деклариране-

то на вноса и износа и източването на ДДС. По отношение на населението от ЦИД отчитат трайна и устойчива тенденция за увеличаване дела на наетите с официално сключени договори, като вече само около 6% работят без договор. Същевременно обаче делът на трудовите договори със скрити клаузи (минимално офици-

ално възнаграждение и допълнително изплащани суми „на ръка“) се запазва висок. Причината е, че при спада на доходите си хората са склонни да укриват данъци, а пред риска да загубят работата си се съгласяват да бъдат осигурявани върху много по-нисък доход от реалния. От ЦИД предлагат да се търси решение на проблемите не тол-

кова чрез мерки, целящи да възпрепятстват и разкриват нарушителите (предимно масовите леки провинения), а и чрез такива, адресиращи липсата на ефективност в контролната и административна система, които според тях понастоящем са едва 10% от циркулиращите в публичното пространство предложения.

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

СЕДМИЦАТА Париж и Лондон атакуват банковите бонуси

Бин Ладен е ключът към поражението на „Ал Каида“

Моралес спечели втори мандат като президент на Боливия

ТАКСУВАНЕ Бонусите на банкерите се превърнаха в централна тема за Франция и Великобритания тази седмица, след като Лондон въведе еднократен данък от 50% върху допълнителните възнаграждения над 25 хил. лири за банкерите и строителните компании. Решението на британското правителство бе определено от банките в Лондонското сити като популистко и много от тях предупредиха, че това ще подкопае авторитета на Лондон като глобален финансов център за сметка на конкуренти като Франкфурт и Ню Йорк. Ден по-късно обаче френският президент Никола Саркози заяви след разговори с британския премиер Гордън Браун, че заради налетите от правителствата пари тази година в банковата система подобен данък е приоритет. Френското правителство вероятно ще прибегне до таксуване с 50% на всички банкови бонуси над 27 хил. евро. Германският канцлер Ангела Меркел пък нарече това „интересно предложение“.

ИЗДИРВАНЕ „Ал Каида“ няма как да бъде сразена окончателно, без да бъде заловен или убит нейният лидер Осама бин Ладен. Това заяви тази седмица пред американския Конгрес ген. Стенли Макристъл, който е главнокомандващ силите на САЩ в Афганистан. „Той е иконична фигура и оцеляването му подсилва клоновете на организацията по света“, заяви Макристъл. Военният министър Робърт Гейтс потвърди, че САЩ не са имали достоверна информация за местонахождението на бин Ладен от години. Предполага се, че той се крие между Пакистан и Афганистан, защитавани от местни племенни структури и талибани. Тази седмица „Ал Каида“ отново напомни за себе си в Ирак, като свързана с нея група пое отговорността за най-тежкия атентат в Багдад от месеци насам. Поне 120 души загинаха, а стотици бяха ранени, след като петима терористи-самоубийци се взривиха в правителствени сгради в центъра на града.

ПРЕИЗБИРАНЕ Президентът на Боливия Ево Моралес спечели убедително втори мандат на провелите се на 6 декември избори. Предварителните резултати показаха, че той печели 63% от гласовете срещу едва 27% за основния му противник - консерватора Манфред Рейес. Партията на Моралес „Движение за социализъм“ пък вече ще има контрол и в двете камари на конгреса, въпреки че все още остава под необходимото мнозинство за прокарване на промени в конституцията. Въпреки това наблюдателите коментираха, че след категоричната победа Моралес ще може да довърши планираните социалистически реформи. Откакто дойде на власт през 2006 г., Моралес национализира някои ключови икономически сектора, увеличи социалните плащания и обтегна отношенията на Боливия със САЩ. Той влезе в конфликт с едрите индустриалци в страната, но пък има подкрепата на бедните и индианците, които са около 65% от населението.

Обама получи „Нобел“ за мир и говори за война „Постиженията ми са скромни на фона на предишните носители на тази награда“, призна американският президент Барак Обама при получаването на Нобеловата награда за мир. Церемонията стана само дни след като Обама обяви увеличение на американския контингент в Афганистан. „Инструментите на войната имат роля в опазването на мира“, заяви той, защитавайки решението си. „Преговорите няма да убедят „Ал Каида“ да свали оръжието си.“ Наградата предизвика противоречиви реакции по света. Заради това и заради пътуването си до Копенхаген следващата седмица Обама съкрати визитата си в норвежката столица Осло до само един ден, като за неудоволствие на домакините си отказа дори Традиционния обяд с краля. СНИМКА: REUTERS

Македония остана без дата за преговори с ЕС ОТЛАГАНЕ Външните министри на ЕС решиха определянето на дата за начало на преговорите за присъединяване на Македония да бъде отложено за периода на испанското председателство в първата половина на следващата година. Това ста-

на, след като Гърция за пореден път наложи вето върху искането на Скопие за начало на предприсъединителния процес заради нерешения спор по между им. Миналата година Атина, която оспорва правото на Македония да ползва своето име,

блокира и членството на Скопие в НАТО. Положителен сигнал от Брюксел получи друга бивша югорепублика - Сърбия. Външните министри на ЕС решиха да размразят търговското споразумение с Белград, което отваря възможност Сърбия

да подаде молба за членство в съюза. То беше сключено през април 2008 г., но така и не влезе в сила, тъй като Холандия отказа да го ратифицира с аргумента, че Белград не прави достатъчно, за да изпълни задълженията си към Трибунала

в Хага за военни престъпления в бивша Югославия. Положителната оценка, която Сърбия получи в последния доклад на главния прокурор на трибунала Среж Брамерц миналия месец, накара Холандия да промени позицията си.

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ

Обратна връзка

KАПИТАЛ

Тази страница е за вашата гледна точка по въпроси във и извън вестника, която сме получили по e-mail или сме видели като коментари на www. capital.bg. Приемаме обосновани мнения, интересни снимки и допълнителни материали на pisma@capital.bg или на адреса на редакцията.

Крайният резултат изличава отчасти болезнения спомен СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Родилни мъки Ирина ЦЕНКОВА

Откъде идват бебетата

Животът оставя белези. Понякога дълбоки и некрасиви, макар и преплетени с щастливи последствия.

Въпрос на седмицата: Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас? Въпросът е отворен за дискусия на capital.bg. Следващата седмица ще публикуваме най-доброто мнение.

Отговор на седмицата:

WWW АНКЕТА

Раждането в средностатистическа българска акушеро-гинекологична болница ви снабдява именно с такива. Преди седмица група майки излезе на протест пред софийската клиника „Света София“, бившата „Тина Киркова“. Идеята беше да се изправят срещу насилието, на което е подложена раждащата жена в България. Поводът - детайлно описан ужасяващ разказ за едно особено травмиращо раждане в същата болница. Мястото на протеста бе избрано заради повода, макар че „навсякъде е така“. Поводът от своя страна се превърна в отправна точка за разговори за дефектите на раждането в България като цяло. Раждащите жени имат право да бъ

ТАЗИ КОЛЕДА БЮДЖЕТЪТ МИ ЗА ПОДАРЪЦИ Е Традиционно не купувам подаръци за Коледа

По-голям от миналата

7.92%

19.08%

Re: Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас? Живея в чужбина от една година, взимам наем и имам ниски лихви по кредитите (от 8 до 9), които си плащам редовно. Тази година ходих на екскурзия в Мадрид, Париж, Валенсия и Брюксел, жената ходи и в Хелзинки. Пътувам средно всеки месец със самолет до някъде. Купихме си и втора

кола. Като цяло съм добре, само здраве да има. bau Писала съм вече по темата, но от март до декември доста вода изтече (дори 2009 година). Сега като чета коментарите, разбирам, че март малко хора мислеха, че кризата е сериозна. Сега вече никой не се съмнява:) e-ll-y

54.09% По-малък от миналата

та обаче, са разкрачените крака на жена, между които се намесва акушерката. Личното пространство е поле на широки тълкувания и на евентуално доплащане за ВИП зала. Вашите вноски за здравни осигуровки не ви гарантират интимност. В съседство с предродилната реанимацията посреща най-новата си посетителка - едра гола жена с превръзка над прясната операция се стоварва на леглото в ъгъла. От другата страна на коридора се озовавате в следродилното, т.нар. пуерпериум - мястото, където отиват онези, които са излежали двата си часа в коридора. Мария* се усмихва и разхожда бебето си. Благодарна е, но с нотка на притеснение пита: „Доктор Григорова, нали не се изложих много?“ Мария си е взела изпита. По дължината на коридора са разположени стаите на „простосмъртните“, които не са платили за ВИП. четири жени и четири бебета в тесни стаи делят една тоалетна за две стаи. Майките от тези стаи все пак имат късмет. За разлика от двете жени от ромски (случайно или не) произход, за които местата не са достигнали и са прекарали последното денонощие на дивани в коридора. „Не, не съм виждала бебето, защото не можах да стана и да ида да го видя“, обяснява едната от тях, която е родила със секцио. Ще получи информация за него в определен час.

Информация по график

Жените в България раждат при лоши условия и унизително отношение дат чути не само когато викат от болка.

18.91% Същият като миналата

В анкетата са участвали 1174 души, гласували на capital.bg

Малко преди 11 ч. в сряда, болница „Св. София“. Пред вратите, зад които се ражда животът, неспокойно пристъпват притеснени роднини. Бележката на стъклото е категорична: Информация се дава след 12 ч. По стълбището отпред освен роднините се разхождат накъсани останки от брошури. Циментовият под е постлан с нетънък филм захабена мръсотия. „А, реших, че пак някой е дошъл да ни се кара“, посреща ни служителка, непредупредена за посещението ни. В коридора, без да издава звук и почти без да мърда, лежи на кушетката видимо изтощена жена, завита с одеяло. Родилките престояват два часа там за наблюдение, разясняват процедурата от болницата. На метри от краката й е предродилната зала. Ако сте си представяли момента, в който между болката се промъкват мислите за предстоящата радост, и всичко това - закътано в интимно уединение, грешите. Неголямата стая е запълнена от легла с родилки. Първото, което ви посреща през широко отворената вра

5 - 11 декември 2009 г. obshtestvo.capital.bg

ОБЩЕСТВО

И иначе може В Австралия, разказва Гергана, родила трите си деца там, има три варианта за раждането - в болница с акушер-гинеколог или с акушерките; в родилна къща с акушерки и вкъщи с акушерка. Бебето се дава веднага след раждането, а бащата има възможност да прекара нощта с майката и детето. „Главното предимство да родиш тук е, че си третиран като човек, а не като безлично тяло, от което трябва да се измъкне бебе на всяка цена“, обобщава Гергана. Екатерина, медицинска сестра, карала стаж в България и родила в Германия, също открива разликите: няма задължително подписване на информирано съгласие. Документ за разрешение има само за оперативни интервенции. По всяко време можеш да откажеш процедури или да си тръгнеш. Има стаи за кърмене, където денонощно има консултант

„На практика има 5 лекари на 57 родилки - ако всяка родилка отиде, когато си пожелае, да попита за сведения, какво правим ние. Заради това, ако е за едно нормално родено дете и няма никакъв проблем, тогава са регламентирани часовете за даване на информация“, обяснява информационната цедка д-р Валентина Григорова, заместник-директор „Медицински дейности“ в болницата. Именно информацията е и в основата на спорните точки, по които майки и лекари не намират общ език. В разказа на жената, който отприщва протеста, тя обяснява за отказа си да подпише т.нар. информирано съгласие. Според нейните думи това разгневява медицинския екип, който си отмъщава чрез преднамерено болезнени действия и процедури. Въпросното информирано съгласие е документ, вид застраховка за лекарите, в който раждащата жена дава съгласие за използването на цял пакет от процедури с „определени лекарства“ и декларация, че „разбира“ рисковете. Информираното съгласие се връчва за подпис в общия случай при постъпване за раждане. „Една от причините да не го подпиша беше, че аз отивам с 9 см, на върха на контракциите, и те ми казват: „Подписвай тук.“ Как - няма да подпиша нещо, което не съм прочела. Те ми казват: Не го чети, подписвай“ разказва днес Ивета Дра

ганова, член на сдружение „Естествено“, които се борят за активно участие на майката в процеса на раждане и минимална външна, хирургическа и медикаментозна намеса. Смятат, че част от действията и медикаментите са резултат от ненужна свръхпревенция и за да спестят време на лекарите. Според Василена Доткова, автор на книгата „Близо до бебето“, бързането е свързано и с пари: „Ако е платила на определен лекар/екип или дежурните очакват да получат пари под масата за помощта си, те ще направят всичко възможно жената да роди в тяхната смяна, а смените за разлика от раждането имат точно определена продължителност.“ За да се избегне пакетното съгласие с всичко при всякакви обстоятелства, от „Естествено“ са изготвили т.нар. „План за раждане“, в който раждащата жена сама може да избере процедурите и съпътстващите обстоятелства.

Лошо възпитание Другата основна кауза, зад която застанаха протестиращите майки, е противопоставянето на насилието от страна на лекарите - физическо и най-вече вербално. Например акушерката да крещи смразяващи реплики като: „Не напъваш като хората. На части ли искаш да го извадим това дете.“ Подобни разкази не са единични случаи. Според д-р Григорова страховитите заплахи всъщност са форма на мотивиране. „Понякога те изпадат в един много интересен статус, в който, ако мога точно да се изразя, излизат от час. Както ние казваме: „Ни предава, ни приема.“ Трябва по някакъв начин този човек да намериш по-силни думи, за да го мобилизираш“, казва д-р Григорова. Именно тук минава тънката граница между възприятията за раждането на лекари и пациентки. „Докторът, който водеше раждането ми, се държа просташки и грубо. За капак и бебето ми беше посрещнато от въпросния човек с думите: „Ха-ха и тя ще крещи така, като майка си, като ражда“, разказва потребителка във форума на bg-mamma. Униженията са обект на различни модификации. Обяснението им според докторите е стресът, на който е подложен медицинският персонал. Обяснението според майките е липса на уважение и хуманност. Към момента по данни на Българска асоциация за закрила на пациентите са образувани две следствия, в които основни действащи лица са родилките. Адвокат Пламен Таушанов, председател на УС на асоциацията, казва, че при тях са постъпили 7-8 оплаквания от родилки. До момента осъден за участие в раждане лекар няма. Майките се борят за човечно отношение, уважаване на правото им на избор, по-малко унижения и лекари в крак със световните медицински постижения. Техните искания са важни, защото началото никога не е без значение K

Re: Родилни мъки Радвам се, че най-сетне в тази локва - българия, ззапочна да се формира нещо като гражданско обн щество. Раждала съм дещ тето си в българия и бях т подложена този кошмар. п Абсолютен цинизъм, коА ггато човек е най-уплашен и уязвим. После емиш ггрирах в Австрия и когато разказвам на какво са подложени жените при раждане в българия, тукашните ми приятелки не могат да повярват как това общество няма сили и мотивация да се справи с лекарската мафия, с изнудванията, с мърлявото отношение към пациентите. Сега, ако се върна за нещо, няма да позволя администрацията да ме кара да чакам, продавачките да пушат, вместо да ме консултират, и на лекарите да се правят, че не задавам въпроси, защото знам, че Европа е нещо друго - традиция и култура на вселени разстояние от това, което е българия. р.р Съвсем умишлено пиша българия с малка буква.

не искам да съм българка Завърших скоро медицина в Германия и няма да ставам гинеколог, но прекарах няколко месеца в такава клиника. Имам и стажове в БГ. Очевадната разлика (не засягам теми като техника и професионализъм) е безумното отношение към пациента в БГ от страна на целия персонал, най-вече според моя опит от страна на прехвърлили 40-те сестри - то е едно крещене и заяждане, ненужна простотия. Ти като пациент си слаб, зависим и ПРЕЧИШ. И като отговаряш на тези характеристики, остава да служиш за „момче за бой“, да си изкарат всичко на тебе и накрая да се чувстват

велики. Да ме прощават всички онези сестри, към които това ми изказване е нечестно. Направило ми е впечатление, че и лекари, и сестри се държат грубо заради това, че никакви последствия няма да има, и заради това, че един друг се възпитават и насъскват като кучета в посока неуважение. Ако някой е по-внимателен, не им е изгодно, защото им изпъква собствената простотия, и гледат и него да смачкат.

med Да добавим ли още някои „мотивиращи“ реплики, за които приятелки разказват в женска компания? „Глей я, глей я как диша! Така се ражда то!“ „Я млък, стига си се лигавила!“ (придружено с шамар) „А когато вдигаше краката да го правиш, не пищя, нали?“ „Стига стиска задника, ма!“

Василена В деня, когато отидох да взема жена ми и детето от болницата, първото ми впечатление беше, че вратовете и ланците на докторите са далеч по-дебели от тези на мутрите, с които работех тогава.

creepazoid Трябва да има съдебни дела. Съжалявам, че повечето жени, които протестират, се страхуват да заведат дело, въпреки че им се предлага правна помощ от правозащитни организации. Точно тоя страх крепи системата такава, каквато е, тези, които не желаят да се променят, имат интерес от него.

Василена Дефицита на мисъл за правните последици, и дефицита на информираност на гражданите за правата им е основен инструмент на манипулиране от мафията в родилната помощ. misleneto

Туит на седмицата: Това е определеният от последователите на @CapitalBg в социалната мрежа Twitter (позволяваща на потребителите да споделят мисли в 140 знака) туит на седмицата. Тук ще можете да откривате победителя всяка седмица.

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

МНЕНИЯ // КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ Кризата отключи спестовността на българите

За черни дни

Карикатура на седмицата

ПОТРЕБЛЕНИЕ НА ФИНАНСОВИ УСЛУГИ Декември 2005 18.6% 2.3% 8,4%*

Март 2008 25.9% 4.1% 17%*

5.5% 6.8% 3.1% 0.5%

13.2% 8.0% 12.2% 7.0% 1.5%

Потребителски кредит Ипотечен кредит Кредитна карта Лизинг Банков влог Срочен депозит Доброволно пенсионно осигуряване Застраховка „Живот“ Акции, ценни книжа

Януари Ноември 2009 2009 23.9% 21.2% 2.2% 1.8% 12.0% 14.1% 5.9% 7.0% 8.9% 10.1% 6.7% 11.0% 6.7% 7.5% 7.7% 5.6% 1.0% 0.4%

* До началото на 2009 г. ползването на кредитните карти и лизинг е било измервано в една позиция. Източник: „Алфа рисърч“

Радостина АНГЕЛОВА, „Алфа рисърч“ акар ефектите от световната икономическа криза да не се отразиха толкова масово у нас, потреблението на финансови услуги значително промени своите темпове и структура. Съотношението кредити към депозити се запази приблизително същото, както през 2008 г. - двойно повече българи (31%) ползват някаква форма на кредитни средства, отколкото на депозити (16%). Първата важна промяна в структурата на кредитите е намаляването на потребителските кредити и заместването им с кредитни карти, покупки на лизинг или овърдрафт. Най-чувствително бяха засег-

нати ипотечните кредити, чийто спад е над два пъти. От 4% през пролетта на 2008 г. в края на 2009 г. ипотечните кредити спаднаха до 1.8% от домакинствата. Именно трудното отпускане на жилищни кредити беше една от сериозните причини за стагнация на пазара на недвижими имоти. Страховете от кризата и опасенията за нейното развитие и мащаби доведоха до леко ограничаване на потреблението и повишаване на спестовността. Както отделянето на пари за трудни периоди, така и мащабните промоции и повишаването на лихвите по срочни депозити доведоха до увеличение на хората, които използват не обикновени влогове, а срочни. Съществена промяна се забелязва и в потреблението на застрахователни продукти. Спа-

Водещият офицер от ДС ще се окаже музата за 36 журналисти от централни печатни медии. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

дат допълнителните здравни застраховки и застраховки живот, леко се увеличават доброволното допълнително пенсионно осигуряване и застраховките имущество. Динамиката в използването на тези услуги показва как рекламата, съчетана с разумни цени, води до оживление на пазара. Друг сегмент, чувствително засегнат от финансовата криза, са акциите и ценните книжа. От 1.5% през 2008 г. делът

на техните притежатели към момента е 0.4%. Важен сигнал обаче за стабилизация на пазара е увеличението на средния брой използвани услуги от един потребител. След чувствителния спад от началото на 2009 г. днес интензивността на използване на финансови услуги е на път да се приближи до нивата от януари 2008 г., т.е. преди началото на финансовата криза. Съдейки по актуалното потребле-

ние и нагласите на българите, през следващата година можем да очакваме по-чувствително оживление в потребителските кредити и кредитни карти и застой в ипотечното кредитиране и някои от застрахователните услуги.

Данните са от национални представителни проучвания, проведени от социологическа агенция „Алфа рисърч“ по поръчка на „Капитал“.

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ Снимка на седмицата

Странна светлина се появи през нощта на 9 декември в небето над Северна Норвегия. След много спекулации в крайна сметка се оказа, че причината е неуспешен руски опит с нов вид междуконтинентална балистична ракета. СНИМКА: REUTERS

Голяма плескавица с балкански пиперки Или как българите излязоха най-виновни, че Косово вече не е част от Сърбия Цветелина МАНОЛОВА „Сине, ако стане война, а ти не знаеш чия страна да вземеш, удари по българите, няма да сгрешиш“, така преди малко повече от век сръбските дядовци съветвали внуците си. Връщането назад във времето никога не е здравословно на Балканите, но тази седмица част от сръбските медии отново запяха този добре познат рефрен. Поводът за поредната вълна антибългарска пропаганда по страниците на белградските таблоиди беше изслушването в Международния съд в Хага за законността на провъзгласената от Косово независимост. Съвсем разбираемо изложението на българския представител Златко Димитров в подкрепа на отцепването не се хареса на сърбите, но реакциите все пак будят недоумение. Наймалкото защото България призна Косово още преди повече от година. Първо дойде официалната реакция на шефа на сръбската делегация Душан Бата-

кович, който заяви, че „за пореден път в историята уж приятелски настроената България ни заби нож в гърба“. После думите му преляха в заглавия по страниците на таблоидите като „Прес“, който побърза да обобщи, че българите „са по-лоши и от албанците“. Един от найтиражните вестници, „Блиц“, пък излезе с коментар, иронично озаглавен „Братска помощ от Загреб и София“. В статия продължение „Прес“ разшири гневната кампания, припомняйки хронологията на „неприятелското“ отношение на българите към сърбите, която според вестника започва най-отчетливо през 1885 г. с битката край Сливница. Обяснението какво точно са търсили сръбските войски край Сливница тогава удобно е пропуснато за сметка на всички последвали битки, в които очевидно „лошите“ българи се сражават срещу безспорно „добрите“ сърби, защитавайки „моментните си интереси“. За тези с по-слаби познания по история, става дума за водещия български интерес по онова време - Македония. Опит за анализ все пак не липсва, като „Прес“ цитира политолога Братислав Грубачич,

Медийна сергия

КАПИТАЛНО „Друг изход освен възстановяване на групата няма. (...) Имаме потенциала и можем да проведем тежка контраатака.“ Яне Янев, председател на РЗС, заплашва с размирици, ако не се предприеме нищо за защита на парламентарната група на партията, цитиран от „Медиапул“. който обяснява, че с подкрепата си за албанците българите са застрашили основната цел на сръбската външна политика - Белград да бъде лидер в региона. И добавя, че е разбираемо съседните държави да са отрицателно настроени към тази сръбска амбиция предвид, че Белград е сред последните на опашката за членство в ЕС. Дотук добре, но някой все пак гледа в криво огледало. Първо, защото, както сърбите могат да защитават своите стратегически цели, така и българите имат правото да гонят свои такива, вместо да следват тези на Белград. Второ, защото въпреки всичките си помпозни твърдения и удряне в гърдите, че не са сервилни към силните на деня (в което често обвиняват българите), сърбите се държат точно така. България съвсем не е единствената страна, признала Косово. Но през последната седмица България беше единствената така тенденциозно оплюта в сръбските медии. Логичният въпрос е дали това се случва, защото българите са най-виновни за отцепването на Косово (а Слободан Милошевич е невинно агънце), или просто сърбите нямат куража да се нахвърлят на Франция, САЩ и Германия, например.

„Аз съжалявам, че трябва да бъда намесен. Утре някой може да се разведе и да поиска да му върна жената.“ Бойко Борисов, министърпредседател, по повод „изчезналия“ Марио Тагарински, цитиран от „Труд“. „Създаден бе един медиен продукт „Красьо“. Сега се чудят как като от горещ картоф да се освободят от него и под каква форма да облекат беззаконието, което се извършва.“ Красимир Георгиев, свидетел по дело за търговия с влияние в съда, пред в. „24 часа“. „Сега сме в състоянието да стреляме по движеща се цел, и то като са ни дали патрони за пъдпъдъци.“ Иван Искров, управител на БНБ, коментира подготовката на България за еврозоната, цитиран от „Медиапул“. „Че има негласно споразумение да се държи високо ниво на лихвата и по никакъв начин да не слиза надолу, е очевидно.“ Алексей Петров, изпълнителен директор на Съюза за стопанска инициатива, коментира политиката на банките в България пред „24 часа“. „Компроматният вирус вирее в нискокултурни политически среди, каквато е българската. Но противоотрова има (...). Рецептата е: върши си добре работата и не обръщай внимание на клеветите.“ Проф. Кръстьо Петков, председател на партия Обединен блок на труда, по повод атаките срещу Румяна Желева, пред Frog News.

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

Позицията на „Капитал“

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ

komentari.capital.bg

Колко трябва да плаща Сливен за това, че кметът вкара онзи гол навремето?

Лечков, оле!

Удивителна е липсата на съпротивление срещу този стил в местната общност, а и сред държавните институции.

За Йордан Лечков, една от звездите на световното през 1994, можехме в преносен смисъл да кажем, че продължава да вкарва голове с глава, ако на главата му не се мъдреше короната на сливенски император (стр. 19). В демократичното законодателство на хора като него им казват кметове. Избират се с пряко гласуване веднъж на 4 години, но това не ги прави безотговорни и недосегаеми. Но Лечков е „звезда от

световна величина“ и като кмет управлява бюджета на Сливен все едно е собственият му хотел „Империя“. Братът... на жената, на сестрата, на приятеля... всичките някакви на кмета, печелят общинските поръчки и това не възмущава никого. Поне не толкова, че да реагира на глас. Удивителна е липсата на съпротивление срещу този стил в местната общност, а и сред държавните институ-

ции. Една Нона Караджова, новият министър на екологията, опита да му противоречи, което предизвика бившия футболист да отнесе с шутове вратата на кабинета й. А може би това поведение все още е в реда на нещата. България е парцелирана от кметове, кметчета и обкръженията им, които се държат точно по същия начин за Гълъбово ли да се сетим по-напред или за губерниите

на братя Галеви. Повсеместното възмущение от злоупотребата с власт се оказа достатъчно силно, за да помете централната власт през лятото. Но този знак е без значение в общините, където анонимността е малка, а съпротивата - обречена. Нищо чудно, че на този фон героят на нашия материал с лекота отказа да отговаря на въпроси, защото му се сторили „прокурорски“. Де да бяха прокурски наистина. K

Разпадът на парламентарната група на РЗС

Вместо воля - роля

Най-вероятно РЗС този път ще поеме ролята на разобличаващата опозиция и лидерът й ще се вживее в нея.

Абсолютно безпредметно занимание ще е, ако опитваме да си обясним „новината на седмицата“ за разпадналата се парламентарна група на Яне Янев с някакви политически аргументи. Нито лидерът на „Ред, законност и справедливост“, нито партията му някога са били нормални, предвидими и достоверни субекти на това поле. Яне Янев направи кариера благодарение на димки и папки и така от ляв земеделец стана десен консерватор. А „виновникът“ за заличаването на ПГ на РЗС от 41-ия парламент Марио Тагарински влиза и излиза от партии и парламентарни групи като у дома си (виж на стр. 16). „Политическите

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

обществен интерес нещата май си дойдоха на мястото. Очевидно обаче историята няма да спре дотук. Бившият експерт от ДАНС Алексей Петров предрича на Янев ново бъдеще и се маркира като негов симпатизант - обвързаност, за която от доста време се носи това-онова из въздуха. И която прилича повече на менторска, отколкото на симпатизантска. Най-вероятно РЗС този път ще поеме ролята на разобличаващата опозиция и лидерът й ще се вживее в нея със същия хъс, с който се бореше с корупцията и с ислямския фундаментализъм. При Янев обаче човек винаги има едно-две, че и тричетири наум. K

Проблемът е, че при монопол, бил той и частен, нито гражданите, нито фирмите имат избор. Точно за такива случаи са измислени регулаторите - те трябва да контролират дружествата като ЧЕЗ да играят по пазарните правила. Ето и една идея към секторния регулатор. В закона, където е пропуснато да се спомене срок, в който електроразпределителното дружество да плати трафопо-

ста на строителя, да се допише такъв. А ако го нарушат, да дължат лихви и неустойки. Толкова е просто, а и със сигурност няма да има ситуация една компания да печели за сметка на стотици други. Антимонополният регулатор пък може да се забърза при решаването на такива спорове. Така нарушението ще е отстранено почти веднага, а останалите монополни играчи поне малко ще се респектират. K

съдби“ и на двамата предполагат всичко друго, но наймалкото свободна воля. Затова пък вместо воля - роля според обстоятелствата и спонсорите. Така че разпадът на РЗС беше въпрос не дали, а кога. Подобна е съдбата на всички генно модифицирани формации, с каквито през годините изобилстваше политическият пейзаж. Ако някой губи нещо от ситуацията, това са само Янев и хората му, и то найвече в личен план - ръководни постове в комисии, зам.председателско място в парламента и други подобни привилегии. Всички останали по-скоро печелят, защото от гледна точка на т.нар.

Решението на проблема с дълговете на ЧЕЗ

Да им спрем тока

При монопол, бил той и частен, нито гражданите, нито фирмите имат избор

Електроразпределителните дружества имат желязна техника да събират задълженията си. Имаш неплатени сметки - нямаш ток. Без значение на колко месеца засичат електромерите и дали това се харесва на потребителите. Механизмът работи безотказно. Когато обаче енергийният монополист трябва да си плати сметките, се оказва, че кредиторът е принуден да чака с години (виж стр. 10).

Така предприемачите, които са изградили за своя сметка трафопостове за над 120 млн. лв. и след това са ги предоставили на ЧЕЗ, са с вързани ръце в борбата за дължимото. Държавните институции си прехвърлят жалбите им и безсилно вдигат рамене. От ЧЕЗ пък ги молят за разбиране, че плащането ще се забави с още няколко години. Ако инвеститорите в строителни обекти оцелеят дотогава, може и да си получат парите.

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г. tema.capital.bg

ТЕМА НА БРОЯ

ЧЕЗОБРАЗНО ПОВЕДЕНИЕ Или как енергийният монополист изгражда мрежата си за сметка на строителния бранш Текст: Яна БОДУРОВА

Илюстрация: Ася КОЛЕВА

„Аз съм завеждащ отдела за борба с ЧЕЗ.“ С тази шега се представи техническият директор на компания „Контракт сити“ Асен Чавдаров. Фирмата, за която работи, се занимава основно със строителството на жилищни кооперации и за да може да им осигури захранване с електричество, е инвестирала в изграждането на необходимата инфраструктура. По закон това трябва да прави електроразпределителното дружество, но се допуска и вариантът, в който строителният предприемач сам поема изграждането. След като прехвърли собствеността върху съоръженията на енергийната компания, тя трябва да му възстанови направените за това разходи. В закона обаче не е посочен срок, в който парите трябва да бъдат възстановени. Липсват и каквито и да било обезщетения за строителната фирма, ако плащането се проточи, както и механизми да се изиска дължимото. В конкретния случай „Контракт сити“ има да получава от „ЧЕЗ Разпределение България“ близо 300 хил. лв., като някои от неразплатените задължения

към тях са от 2006 г. В договорите на „Контракт сити“ с банките обаче, освен че има конкретен срок, в който трябва да бъдат върнати парите, с които е финансирано изграждането, има и лихви. Ако сменим конкретните числа и ироничния тон, с който Чавдаров говори, подобна история може да бъде чута от почти всяка компания, която през последните четири години е инвестирала в строителството на сгради на територията, на която оперира ЧЕЗ. Според данни от самото енергийно дружество към момента задълженията му към фирмите за изграждане на трафопостве са близо 122 млн. лв., като в това число влизат само обектите, по които компанията няма възражения.

Болен здрав носи На фона на огромната фирмена задлъжнялост и ликвидни проблеми в строителния сектор за част от фирмите получаването на тези суми е въпрос на оцеляване. „След като изпратихме нотариална покана до ЧЕЗ за дължимите от тях суми, в отговор получихме „молба за разбиране“, че плащанията им към нас не са възможни преди 2013 г. В сегашната ситуация не знам дали компанията ни ще съществува дотогава“, обяснява Николай Козанов, изпълнителен директор на строителната компания НИКМИ. В неговия случай сумата, която НИКМИ има да получава, е близо 2.5 млн. лв. Макар и да не са платени, изградените съоръжения се ползват от ЧЕЗ и дружеството сво-

ДЪЛГОВЕ

122 млн. лева дължи ЧЕЗ на строителните компании за вече изградени трафопостове и електропреносни съоръжения.

бодно присъединява други абонати към тях. Като, разбира се, ги таксува за това и съответно увеличава приходите и печалбата си. До тази ситуация се стига много лесно. Едно от задължителните условия, за да се издаде разрешително за строеж, е инвеститорът да има сключен предварителен договор с разпределителното дружество за присъединяване на обекта към мрежата му. Още тогава условията, които енергийните компании поставят, е предприемачът да проектира и изгради съответните съоръжения и да им прехвърли собствеността върху тази част от имота, където се намират те. Разпределителното дружество се ангажира да заплати само разходите по изграждането... някога. Какви са те определят независими

За част от фирмите получаването на тези суми е въпрос на оцеляване.

ФИНАНСОВИ ПОКАЗАТЕЛИ НА ЕЛЕКТРОРАЗПРЕДЕЛИТЕЛНИТЕ ПРОДАЖБИ 2006 Е.ОН БЪЛГАРИЯ МРЕЖИ ЕВН БЪЛГАРИЯ ЕЛЕКТРОРАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ЧЕЗ РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ БЪЛГАРИЯ

248.7

177.6

2007 242.7

2008 265.7

322.0

375.6

843.8

359.9

389.6

Източник: Търговски регистрър

оценители, които по думите на строителните компании традиционно занижават стойността с поне 20%. След това от направената оценка се изважда дължимата към ЕРП-то такса за присъединяване, която обикновено е около 50% от инвестираното. Клаузите в договорите не подлежат на коментар. Или се съгласяваш на условията ала „ЧЕЗ има право, предприемачът е длъжен“, или не подписваш и следователно не започваш обекта. „Реално погледнато, сме принудени да отпускаме безсрочни и безлихвени кредити на ЧЕЗ, с които да финансира модернизацията на мрежата си и в същото време да увеличаваме абонатите им“, коментира ситуацията Любомир Галчев от „Галчев холдинг“.

Препрати нататък Компаниите от бранша неколкократно са се обръщали към Министерството на икономиката, енергетиката и туризма за съдействие. Оттам обаче са били препращани към Държав-

ната комисия за енергийно и водно регулиране (ДКЕВР). Оттам пък им отговарят, че „по същество конкретният акт на изкупуване на съоръженията се извършва с двустранни договори и не е предмет на регулаторна дейност“. Все пак регулаторът допълва, че знае за съществуването на подобен проблем и ще инициира разговор с разпределителното дружество за решаването му. В конкретния случай инициативата се оказва препращане на жалбата в ЧЕЗ, които от своя страна отговарят на компаниите, че са я получили. С молба за разбиране обаче съобщават, че изкупуването на съоръженията ще се случи според вече определения от тях график. Има и три строителни компании, които са разнообразили кореспонденцията, добавяйки към нея и Комисията за защита на конкуренцията. В писмата си те обвиняват ЧЕЗ в извършена злоупотреба с господстващо положение. Към момента комисията ги е обединила и все още работи по тях. За-

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ това и от КЗК отказаха да коментират събраната от тях информация. От комисията уточниха, че за да е налице злоупотреба, трябва да се докаже, че ЧЕЗ извлича облаги от поведението си спрямо строителните компании, които не би могло да реализира в условията на ефективна конкуренция. Ако регулаторът види нарушение, може да наложи глоба до 10% от оборота на ЧЕЗ.

Бой по устав

ДРУЖЕСТВА (МЛН. ЛВ.)

ТАКСИ ЗА ПРИСЪЕДИНЯВАНЕ (В ЛВ. С ДДС)

ПЕЧАЛБА

6.2

Мощност (кВт)

2006

2007

42.6

34.5

28.6

2008

33.4

67.5

54.9

14.5

Стандартна такса за дължина на трасето до 25 метра

Допълнително плащане за 1 метър на трасе над 25 метра

444 До 6 От 7 до 15 696 От 16 до 50 2316 От 51 до 100 5880 От 101 до 200 9600 От 201 до 500 21360 От 501 до 1000 42270 Над 1000 По индивидуален проект

В неофициални разговори представителите на няколко компании разказват, че се притесняват да предприемат действия срещу ЧЕЗ, защото смятат, че това ще им навреди на работата в бъдеще. „Ако имаш намерение да продължиш работа в сектора, значи неизбежно ще имаш отношения с тях. Стига ти само боя по вътрешния им устав“, обясни подобна позиция главният изпълнителен директор на „Главболгарстрой“ Павел Калистратов. По думите му само процедурата за осигуряване на временно ел. захранване на строителната площадка може да продължи повече от 9 месеца. За да спазят сроковете за завършване на обекта, традиционно поне през първите шест месеца строителите захранват машините си от дизелагрегати. „Главболгарстрой“ дори има случай, в който сградата е завършена, без да е осигурено временно захранване.

Не е рекет, а възможност

26 26 26 40 40 59 59

Източник: ДКЕВР

Гледната точка на ЧЕЗ по въпроса е коренно различна. От дружеството обясниха, че заради строителната еуфория през последните няколко години разходите, които трябва да прави, са се увеличили драстично, а в същото време обемът на инвестициите, които

С мисъл за семейството! www.residentialpark-sofia.com

Създателите на Business Park Sofia

може да си позволи, се е запазил. Няма средства и те сами да строят трафопостовете към строителните обекти. Ако сега строителен предприемач подаде подобно искане, съоръжението ще е готово след три-четири години. В същото време желанието на инвеститорите е това да стане в рамките на година и те се възползват от законовата възможност сами да изградят съоръженията за присъединяване в по-кратки срокове. „След като разпределителното дружество не е разполагало със средства да изгради съоръженията за присъединяване в исканите съкратени срокове, то логично не разполага с тези средства да ги плати в момента на тяхното завършване. Т.е. изплащането на такива съоръжения върви със закъснение“, коментираха ситуацията от ЧЕЗ. Другите две разпределителни компании, които оперират в България, са поставени в аналогична ситуация, но успяват доста по-успешно да се справят с нея. Изпълнителният директор на Камарата на строителите Иван Бойков коментира, че при тях не е постъпвало оплакване за забавяне на изкупуването от страна на ЕВН и Е.ОН. За сметка на това жалбите срещу ЧЕЗ са близо 50. Подобна е и статистиката и на ДКЕВР. Само от началото на годината досега в регулатора са постъпили 49 жалби във връзка с изкупуване на такива обекти. Най-голям е броят на оплакващите се от ЧЕЗ 34 жалби, 10 са недоволните потребители на Е.ОН, а срещу ЕВН са пет. Статистиката също доказва, че проблем има. И след като държавата даде монопол на частници, сега трябва бързо да създаде правила, при които той не води към фалит множество инвеститори.

02 976 9 976

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Игра по нови правила

Енергийният регулатор планира да ограничи изграждането на електроенергийни съоръжения от инвеститорите ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Панайот АНГАРЕВ дължат битката с енергийния монопол. И да се надяват

Държавата да се обвърже по-сериозно с проблема

За предприемачите, които тепърва ще строят нови сгради, проблемът с включването в мрежата найвероятно ще бъде разрешен в близките месеци. Държавната комисия за енергийно и водно регулиране (ДКЕВР) обеща да промени наредбата за присъединяване. Предвиждат се ограничения за изграждането на електроенергийни съоръжения от инвеститорите и създаване на ефективен механизъм за уреждане на възникнали спорове. Останалите обаче, които попадат в графата заварено положение, са били принудени сами да изграждат трафопостове и електропроводи и вече цяла петилетка чакат да си получат от електрото вложените в тях милиони левове, остава да про-

Над 120 милиона лева трябва да преминат от сметките на ЧЕЗ в тези на реалните им собственици - предприемачите. Ресурсът никак не е малък и е особено важно фирмите да разполагат с него в условията на тежката финансова криза, която най-силно засегна именно строителния сектор. След като години наред не могат да си вземат парите от ЕРП-то, е ясно, че бизнесът не е в състояние да реши самостоятелно този проблем. Дългосрочните решения, които ще предложи енергийният регулатор за бъдещите проекти, са добър сигнал. Спешно обаче трябва да намери формулата за изчистване на натрупаните дългове към строителните компании в кратки срокове. Дали и колко е лоша ЧЕЗ не е най-същественото в този случай. Ако регулаторните правила бяха прецизни, фирмата нямаше да ги заобикаля и да злоупотребява с монопола си върху разпределителната инфраструктура. Всъщност ЧЕЗ се въз-

ползва от възможността, която й дават Законът за енергетиката и одобрената от регулатора ДКЕВР наредба за присъединяване. Те разрешават строителните компании да изградят сами съоръженията, необходими за присъединяването им към електрическата мрежа. А направените разходи да се приспадат по-късно от цената за присъединяване. Конкретни срокове в нормативните документи не са разписани. При тази ситуация се прилага една проста, но много ефикасна схема. ЕРП-то обявява, че може да включи сградата или комплекса едва след няколко години. Предприемачът, който трябва да си върне максимално бързо инвестицията в сградата, построява със свои средства трафопоста и опъва кабела. След което започва голямото чакане. „Проблемът е в липса на срокове и ясни правила в наредбата за присъединяване. Разбира се, и

Строителният бум е фактор както и развитието на преносната мрежа, но това не извинява ЕРПата“, коментираха енергийни експерти. ЧЕЗ обяснява поведението си с аргумента, че лимитът

за инвестиции, който им е одобрила регулаторната комисия, е само 70 млн. лв. годишно и това не позволява да се изградят инсталациите за присъединяване, за които имат заявки (виж стр. 14). Това е

причината да прехвърлят този свой ангажимент на инвеститорите, както и да им бавят плащането над 4-5 години. Този аргумент щеше да е приемлив, ако ситуацията не беше толкова раз-

ЕВН планира 36.5 млн. лв. инвестиции в мрежата Разходите на ЕВН само за нови присъединявания през 2009 г. са 39 млн. лв. От тях разходите за съоръжения, изградени от инвеститора, възлизат на около 8 млн. лв. За петте години, откакто ЕВН е на българския пазар, общата инвестиция по дейността електроразпределение възлиза на над 600 млн. лева. През 2009 г. дружеството ще инвестира близо 138 млн. лева вместо предварително обявените 132 млн. лева. Около 70% от средствата са за подобряване, разширяване и поддръжка на мрежата. За 5 години компанията е

присъединила около 80 000 новопостроени обекта за 5 години. През 2010 г. ЕВН предвижда инвестиции в размер на 145 млн. лева. От тях 46 млн. лева ще бъдат вложени в подобряване на напрежението и сигурността на захранване, а 36.5 млн. лева - за подобряване на качеството и подсилване на мрежата. За подготовка на либерализиране на пазара са заделени 15.7 млн. лева, за присъединяване на нови клиенти - над 34 млн. лева, а за намаляване на технологичните загуби - 13.7 млн. лева.

лична при другите две електроразпределителни дружества - ЕВН и Е.ОН, които обслужват съответно Югоизточна и Североизточна България. Към момента EVN няма задължения или забавени плащания към строителни фирми, изградили, въвели в експлоатация трафопост или допълнителна инфраструктура към тях, обясниха от енергийното дружество. Дружеството заплаща в 14-дневен срок признатата инвестиция в присъединително съоръжение. При Е.OН при прехвърляне на собственост върху дадено съоръжение заплащането се извършва в срок, договорен и вписан в нотариалния акт при изповядване на сделката. От енергийния регулатор признават, че има проблем с действащата наредба за присъединяване и тя трябва да се промени, за да се прекрати порочната практика. През следващата година е предвидено да се извършат проверки на всички електроразпределителни дружества, за да се види дали има нарушения при присъединяване и изкупуване на електроенергийни съоръжения. По данни на ДКЕВР досега в комисията са подадени 49 жалби по такива случаи.

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ >> От енергийния регулатор признават, че има проблем с действащата наредба за присъединяване.

Стъпка по стъпка към електрическата мрежа

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

Подават се документи (виза за проучване и проектиране, документи за собственост, фирмени документи) за проучване. Срок за проучване - 1 месец. Подписва се предварителен договор с „Електроразпределение столично“ АД, в който е посочен начинът на захранване на обекта. С този договор се взема разрешение за строеж и по данните от него се възлага проектирането на външното електрозахранване на обекта. Подават се чертежи на електромерните табла на сградата за съгласуване от „Електроразпределение“. Срок за съгласуване - 1 месец. С разрешение за строеж и вече съгласуваните табла се подава искане за договор за присъединяване на обекти на потребители към електроразпределителната мрежа за постоянно захранване на сградата. Срок за сключване на предварителен договор за присъединяване на обекти на потребители към електроразпределителната мрежа за постоянно захранване - 1 месец. При определянето на електрозахранването на обекта с изграждане на нов трафопост визата за проектиране на строежа, издадена от главния архитект на София или на района, се съгласува и с „ЧЕЗ електроразпределение - София“. Срокът е 1 месец, като тази виза се изисква от ЧЕЗ при съгласуването на проектите за външното електрозахранване. Прави се проект за външната връзка на строящата се сграда и се внася за съгласуване. Срокът да съгласуване е 1 месец. След като проектите за външната връзка бъдат съгласувани от „ЧЕЗ електроразпределение - София“, се подава искане за сключване на договор да временно електрозахранване. Срокът за разглеждане на искането е 1 месец. Продължителността на процедурата от 1 до 7 трае около 5 месеца. След като искането бъде одобрено, се подават документи за временно електрозахранване на обекта. При подписване на договор за присъединяване на обекти от потребители към електроразпределителната мрежа за временно захранване на обекта се поставя срок за изграждане на съоръженията от „Електроразпределение столично“ АД от минимум 3 месеца до 6, 9 и т.н. месеци. След изграждането на постоянните електросъоръжения се пристъпва към договора за изкупуване. Той се предлага до 2 месеца след пускане на сградата с разрешение за ползване.

Министърът на икономиката, енергетиката и туризма Трайчо Трайков коментира пред „Капитал“, че проблемът е ясен както на него, така и на електроразпределителните дружества и на ДКЕВР. „Ако бизнесът има някакви допълнителни идеи, бих искал да ги чуя. Според мен обаче решението няма да дойде от бизнеса, а той очаква от нас решение. Така че, след като проблемът е ясен, не виждам много нужда от допълнителното му дискутиране“, коментира Трайков. Той обаче не отговори дали ведомството му ще инициира промени в Закона за енергетиката. По мнението на експерти от бранша е важно да се приеме поправка, която да засили позициите на ДКЕВР. Енергийният регулатор трябва да получи права на арбитър в спорове между енергийното дружеството и инвеститора. В момента комисията може да прави проверки и при нарушения да дава задължителни предписания със срокове за изпълнение, но не може да се намеси в спор между юридически лица, какъвто е случаят с ЧЕЗ и фирма, която е клиент на ЕРП-то. В наредбата пък тряб-

„Жалбите на компаниите поставят важни въпроси, за чието решаване работим.“ АНГЕЛ СЕМЕРДЖИЕВ, председател на енергийния регулатор, в официално становище на ДКЕВР

ва да се разпишат по-детайлно сроковете и механизмите на прехвърляне на собствеността върху присъединително съоръжение и за уреждане на спорове относно стойността му. „Когато е написано в наредба и в закон, всички страни ще трябва да се съобразяват с него и ще се избегне това напрежение между строители и разпределителните дружества“, коментира представител на енергото. Според него не трябва да се оставя

Важно да се приеме поправка, която да засили позициите на държавната комисия. възможност тези въпроси да се уреждат в договорите по прехвърляне на собствеността. Според някои експерти са необходими промени и в начина на определяне на таксата за присъединяване и на инвестиционната рамка, така че електроразпределенията да акумулират достатъчно средства, за да изпълняват както задълженията си по модернизиране на мрежата, смяна на уредите за измерване и значително намаляване на загубите, така и да изграждат в кратки срокове всички инсталации за присъединяване, за които са получили заявки. Засега обаче регулаторната комисия не дава сигнали да мисли в тази посока. Това е дългосрочното решение. Краткосрочно трябва да се започне със

Среща на двете браншови камари - на строителите и на енергетиците, коментира Кирил Желязков, главен секретар на Българската стопанска камара. Организацията на строителите трябва да изостави безплодната си многомесечна кореспонденция с ЧЕЗ и регулаторната комисия и да търси по-ефективен инструмент за уреждане

на плащанията. Единият вариант, който трябва да се признае, че не е съвсем реалистичен, е да обединят претенциите на различните фирми в мегадело срещу ЧЕЗ. Това ще придаде повече тежест на проблема, ще фокусира общественото внимание и би увеличило шансовете за бързо разглеждане на иска. Другият вариант, който е по-реалистичен, е камарата да инициира среща с ЧЕЗ с участие на икономическото министерство и регулатора на най-високо ниво. Ръководителите на двете ведомства, макар и само в ролята на медиатори, имат достатъчно влияние и лостове за въздействие върху електромонополиста, така че да бъде намерен механизмът за погасяване на задълженията към бизнеса в обозримо бъдеще. Следващата стъпка е бързи промени в наредбата за присъединяване и в Закона за енергетиката след обсъждането им с представителните организации на бизнеса. Всяко забавяне на тези мерки ще доведе до лавинообразно нарастване на напрежението и ще влошава допълнително и без това неблагоприятната среда за бизнес.

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Регионалният мениджър на „ЧЕЗ България“

Блахослав Файмон: Готови сме да инвестираме по 100 млн. лева ята на договорите.

2005 г. Така ли е?

Вие обаче присъединявате, преди да сте изкупили съоръжението, и искате съответна такса за това.

Не съм сигурен, че имаме такива случаи от 2005 г. Имам информация, че вече са решени тези случаи и в момента плащаме за 2006 г.

Вие смятате, че не трябва въобще да ги присъединяваме?

От електроразпределителното дружество EVN са изградили 308 нови трафопоста през 2009 г. Вашата компания колко нови трафопоста е построила през тази година?

Питам ви - да или не? След като вие питате, то вероятно да. Ако инвестицията е поголяма, може да има договорни споразумения, че ЧЕЗ ще оперира с изградената инсталация и ще присъедини и други ползватели.

Строителни компании се оплакват, че ЧЕЗ бави необосновано изкупуването на изградените от тях трафопостове. Политика на компанията ли е да се забавят плащанията? Този бизнес е регулиран и има определена рамка на инвестициите за период от пет години. Според тази рамка за една година те са 70 млн. лв. Тази сума трябва да покрие както стандартните инвестиции, така и подмяната на електромери и други дейности, които водят до намаляване на загубите. Елементарна математика показва, че тази сума не би стигала само за стандартното развитие. ЧЕЗ оперира в София, където развитието е почти два пъти по-голямо, отколкото в другите пет града, които се намират наоколо. Може да се каже, че има дискусия между нас и енергийния регулатор, в която ние се опитваме да докажем, че съществуващата рамка не е оптимална за българските потребители и доставчици. Аз съм първият, който ще каже: „Да, искаме да инвестираме повече.“ Не съм съгласен с вашия въпрос. На практика ние не дължим пари. Ние казваме на инвеститорите, че ще бъдем в състояние да ги присъединим към мрежата в рамките на 4-5 години, но те искат това да стане до 6 месеца или най-късно до една година. Тогава се получава така, че всъщност те сами си изграждат инсталацията за присъединяване. Самото сключване на договора за изкупуването на инсталацията става тогава, когато са удовлетворени предишните договори в списъка. Убеден съм, повечето инвеститори знаят, че договор ще бъде сключен с тях, но парични средства ще бъдат получени след някакъв определен срок. Там, където договорът вече е подписан, покриваме разходите съгласно услови-

ЕVN са изградили 300? Въпросът е колко големи са те. ЧЕЗ изгради два големи трафопоста, но те струват над 6 млн. лв.

Стандартни ли са договорите, които подписвате със строителните компании, или преговаряте по клаузите с всяка от тях?

Кой ви ограничава инвестициите? Инвестиционната рамка се определя от регулатора. На базата на инвестициите и други параметри се определя цената на електроенегията. С други думи, това е едно уравнение и може да се каже, че ако се повишат инвестициите, това ще повлияе и върху цената на електроенергията.

Смятам, че това са типови договори. Има възможност да бъдат променени, тъй като има много технически детайли и възможности. Има случаи, когато инвеститорът настоява да бъдат подписани негови договори, но това става по изключение. Нещо подобно се случи преди 3 години.

Интересно е, че инвестиционната програма на EVN например е за 132 млн. лв., а вашата е 70 млн. лв. Откъде се получава тази разлика?

Строителните компании твърдят, че понякога искате 100% авансово плащане на таксата за присъединяване. Вярно ли е? Имам информация, че това не отговаря на истината. Може би просто се получи някакъв шум. Ако някой от инвеститорите или строителните компании ни запознае с такъв случай доказуемо, аз съм готов да го реша. Тук има доста голям проблем. На мен ми се задават въпроси, но когато попитам къде точно се случи това и при кого, отговорът е: „Някъде чух нещо.“ Допускам, че не всички процеси при нас са наред. Опитваме се да ги коригираме. И наистина съм благодарен за всяка забележка, която обаче е обоснована на факти. Като пример мога да кажа, че бях посетен от чешкия консул, тъй като към него се е обърнала една компания с оплакване, че шест пъти са им били изгубвани документите, които подават. Разбира се, приех представители на компанията и в разговора с тях се оказа, че документите не са се изгубили, а било необходимо допълнително да представят още шест документа. В крайна сметка, когато проверих нещата, се оказа, че законът изисква тези документи.

Получихме информация, че има неизплатени договори от

Попитайте на друго място. Според мен ние имаме най-ниската инвестиционна рамка.

Явно е, че има проблем. Как според вас трябва да се разреши?

Блахослав Файмон, регионален мениджър на „ЧЕЗ България“ СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

ПРОФИЛ Блахослав Файмон е регионален мениджър на „ЧЕЗ България“ от 1 октомври т.г. През последните три години Файмон е бил регионален мениджър на „ЧЕЗ Украйна“, а преди това е работил във фирми в Централна и Източна Европа. Бил е директор на инженеринговата ČKD Dukla Engineering, консултант за Energoﬁn Holding в Сидни, директор развитие в Schindler и изпълнителен директор на чешката компания за недвижими имоти České nemovitosti в Украйна.

„Допускам, че не всички процеси при нас са наред. “

„Вече са решени случаите от 2005 г. и в момента плащаме за 2006 г.“

Вече няколко пъти споменах, че 70 млн. лв. инвестиции са недостатъчни. Имам представа колко средства трябва да имаме, но това не е релевантно. Важното е, че регулаторът допуска, че съществуващата рамка не е оптимална. Вярвам, че нещата ще се променят. До края на втория петгодишен регулаторен период остават две години. Готови сме в рамките на този период да изчистим тази диспропорция от около 100 млн. лв., която има в момента в изкупуването на инсталациите. При условие обаче че ще се промени и увеличи инвестиционната рамка.

Ще инициирате ли разговори с Държавната комисия за енергийно и водно регулиране по този проблем? Казах ви, че водим дискусии и че сме готови да похарчим 100 млн. лв., ако регулаторната рамка го разреши. Интервюто взеха Панайот АНГАРЕВ, Яна БОДУРОВА

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

politikonomika.capital.bg

Марио Тагарински гарински оден в Ямбол 1958 г. роден лен на Нова СДП, 1989 г. член част от коалицията алицията СДС редседател на фондаци 1996 г. председател ите „Победа“ да“ и „Втора победа“, организирганизирали изборните рните ДС победи на СДС епу 1994 г. депутат от СДС, ДС, член на Нова ва СДП 1997 г. депутат от СДС 1997 - 19999 г. министър на държавнатаа ация администрация в кабинета „Костов“ 2001 г. депутат от СДС юли у2005 г. депутат от ОДСС ноември 2005 г. непутат, член зависим депутат, атическата на Демократическата партия юли 20088 г. депуДС, член тат от ОДС, андидат на СДС и кандидат ател на за председател тия синята партия 09 г. април 2009 независим депутат 09 г. април 2009 т РЗС депутат от юни 20099 г. депуЗС, член на тат от РЗС, вото на парръководството не Янев тията на Яне декемврии 2009 г. независим депутат

Лидерът на „Ред, законност и справедливост“ (РЗС) Яне Янев тези дни счупи калъпа дори на собствения си образ. Което накара дългогодишен политически журналист да възкликне: „От времената на Жорж Ганчев не сме се забавлявали така в парламента.“ От петък, 4 декември, когато в късния следобед Марио Тагарински подаде заявление за напускане на парламентарната група на РЗС, с което на практика я разформирова, защото числеността й падна под минимума, Янев не престана да дава пресконференции. Като вместо да приеме фактите, заплахите и конспиративните му теории стигнаха кресчендо.

Кой открадна Марио Вечерта след напускането на

ПОЛИТИКА & ИКОНОМИКА

По-добре ужасен край

Яне Янев изгуби това, от което най-често се възползваше да демонстрира а власт Елена СТАР СТАРИДОЛСКА Р Марио Тагарински от РЗС нарекоха постъпката му криминална. Ден по-късно Яне Янев се усъмни, че бившият му колега е жертва на „политическо отвличане“, и даже сформира тройка издирвачи да го спасят - бившият главен секретар на МВР Илия Илиев и бившите служители на ДАНС Велин Хаджолов и Рашко Зайков. В неделя мощна група от РЗС вече беше пред входа на жилището на беглеца и се опита да се срещне с него, ескортирана от предварително уведомени журналисти. Междувременно Тагарински се обади на премиера Бойко Борисов, за да каже, че е жив и здрав, и да поиска охрана, ако се наложи. В следващите дни драмата от битово-полицейска стигна до отправяне на ултиматуми. „Очаквам в сряда сутринта до 9 ч. ГЕРБ да възстанови групата на РЗС. Едва удържам структурите в страната да тръгнат към София“, каза Янев. В сряда, когато това не стана, набеди Тагарински, че е част от „енергийната мафия“, а групата му била ликвидирана от ГЕРБ, президента и ДСБ. „Премиерът става подвластен на проруското енергийно лоби“, стигна до друго заключение Янев и разкри, че голямата цел е да бъде отстранен от Консултативния съвет по на-

ционална сигурност. В четвъртък, след като РЗС се прости и със зампредседателското място в Народното събрание, ГЕРБ вече станаха „милиционерскофелдфебелска партия“, а управлението на страната беше сравнено с хунта. Употребата на полицейската терминология и склонността към конспирации естествено намериха обяснение, когато в интервю за „24 часа“ бившият съветник в ДАНС Алексей Петров призна „Оттук нататък следва логично досегашната група на Яне да се превърне в ефективен екип. И може би той ще получи повече симпатии от хора, които ще видят в него един нов субект с намерения за нова визия. Спокойно може да смятате, че такъв симпатизант от днес съм и аз.“

Естествена развръзка Всъщност разпадът на гру-

ЧИСЛЕНОСТ

9 останаха верните последователи на РЗС в парламента.

пата на РЗС е закономерен и очакван. Основните фигури в нея са записали в биографията си членство в различни партии - СДС, ДСБ, Демократическата партия, а някои като Марио Тагарински и самия Яне Янев са превърнали политическото си номадство в професионален маниер (вижте инфографиката). Ако има нещо, което и двамата вече не отричат, е, че причината за разпада на групата на РЗС е отношението към ГЕРБ. Тагарински няколко пъти декларира, че ще продължи да подкрепя премиера Борисов, докато РЗС вече говори за „настъпване на диктатура“. Заличаването на парламентарната група отнема на Яне Янев основния му инструмент - да демонстрира, че е фигура с власт. Като независим депутат той не само загуби председателското място на комисията за борба с корупцията, която използваше в политическите си игри, но дори няма право да остане неин редови член. Същото се отнася и за комисията за контрол на ДАНС, която трябваше да оглави след седмица. ГЕРБ пък се отърваха от досадата да отговарят на крайните изказвания на Янев, който се нареждаше сред техните партньори. С времето отношенията им щяха все повече да се

Яне Янев 1971 г. роден в Сандански 1992 г. член нна УС на БЗНС „Никола Петков“ 1994 г. член нна ръководството на БЗНС на Анастасия Мозер А 1997 г. член на БЗНС „Никола Петков“ на Милан Дренчев, част от „ОбеДрен динение за национално дине спасение“ заедно с ДПС спас г. председател 2 2000 на партия Б.З.Н.С. п г. преименува 2 2000 партията НС-БЗНС пар септември 2003 г. името му се свързва в с димката, която прекъсна заседание п на н националния съвет на СДС в Пловс д Задържан е от див. М с главен секретар МВР Бой Борисов. Бойко окт 2003 г. из октомври Во дига Волен Сидеров за кандидат-к дидат-кмет на София срещу Стефан Софиянски 2005 г. депутат от ОДС имет на партия НС-БЗНС от името декемв 2005 г. учредява декември партия „Ред, законност и справедливост“ с ппредседател Георги Марков юни 2008 г. независим депутат г учредява парла април 2009 г. ментарна груп група на РЗС заедно с ВМРО, Демокр Демократическа партия и ССД ста председател на 2009 г. става парти РЗС, а партията - член на евроСъю на консерваторипейския Съюз реформ те и реформистите юни 2009 г. председател на парламент парламентарната група на РЗС Нар в 41-ото Народно събрание декември 2009 г. независим депутат усложняват. Или както се казва в поговорката „По-добре ужасен край, отколкото ужас безкрай“. Парламентарното мнозинство не пострада, тъй като ГЕРБ могат да разчитат на гласовете на „Атака“ и „Синята коалиция“. Скоро се очаква и решението на Конституционния съд за резултатите от изборите в Турция. Един от вариантите е да се отнемат поне пет депутатски мандата от ДПС в полза на ГЕРБ, „Атака“ и „Синята коалиция“. По ирония на съдбата съдът беше сезиран именно от РЗС... Най-печеливши засега са „Атака“ и „Синята коалиция“. Освен че взимат повечето постове, освободени от РЗС, те се превръщат във все по-ценни партньори за ГЕРБ. През седмицата един от най-близките хора на Иван Костов в ДСБ, Константин Димитров, беше назначен за зам.-министър на външните работи. Очаква се съпартиецът му Асен Агов да оглави комисията по външна политика в Народното събрание, а Димо Гяуров от СДС вече пое комисията за борба с корупцията. Предстои му да направи проверка дали всички секретни справки и доклади са там, за да не се появят „сензационно“ след януари в ръцете на Яне Янев. И водевилът да започне отначало. K

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Мнозинството във ВСС подходи безотговорно към скандала с Красьо

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Красьо с часовников механизъм ВСС е на път да оневини магистратите, контактували с плевенския лобист Росен БОСЕВ

Лятото на 2010 г. Реформата в съдебната система, разбира се, не е спирала да бъде на дневен ред. Правосъдният и вътрешният министър, членовете на ВСС, магистратската общност чакат решаващия мониторингов доклад на Европейската комисия. Това, което вълнува медиите, не са успехите на правителството срещу борбата с организираната престъпност и корупцията, нито стъпките в гарантирането на отчетността и прозрачността на съдебната власт. „ВАС отмени наказанието и на последния магистрат, контактувал с Красьо“ казват заглави-

ята по вестниците... Тази антиутопия е по-близко до реалността, отколкото си мислите. Преди един месец ВСС образува дисциплинарни производства срещу 18 магистрати, контактували с Красимир Георгиев. Става дума за съдии и прокурори от цялата страна, които са кандидатствали за ръководни постове в съдебната система. „Капитал“ научи, че още при образуването на производствата срещу магистратите обаче ВСС е допуснал (умишлено или не) сериозна грешка, която може да направи евентуалните наказания лесно оборими при обжалване във Върховния административен съд (ВАС). И така да се окаже, че цялата активност на мнозинството във ВСС по казуса „Красьо“ не е била нищо друго освен прах в очите на обществото и партньорите от ЕК.

Купен мач Пръв за плевенския лобист Красимир Георгиев заговори членът на ВСС Иван Колев, който в средата на юни каза „някакъв Красо от Плевен [...] носи

един списък с имената на осем членове от ВСС, в които е посочено и моето име, и който казва, че той разполага с гласовете на тези осем членове, някъде твърди, че са и до 13 човека, които могат да гласуват така, както той им каже. Всичко щях да го подмина, така, с лека ръка, но вчера отново един от участниците в изборите ми каза, че са ходили и са искали някъде над 200 000 евро, доколкото разбрах“. Изцепката на Колев (която колегите му определиха като достойна) практически обезсмисли ефективното разследване на казуса. След като Иван Колев обяви на всеослушание фактите, с които разполагаше, той практически върза ръцете

Мнозинството във ВСС всъщност въобще не осъзна къде е истинският проблем в скандала с Красьо лобиста - загубата на авторитет и доверие на съдебната система.

на разследващите, които нямаха как да подслушат разговорите на Красьо или пък да проследят срещите му с различни магистрати. Три месеца след скандала главният прокурор Борис Велчев обяви, че членовете на ВСС Иван Димов и Стойко Стоев са контактували активно с Красьо. След кратък размисъл двамата подадоха оставки, които мнозинството побърза да гласува, вместо да образува срещу тях дисциплинарни производства за това, че са уронили престижа на съдебната власт (каквото беше заключението на създадената за целта комисия). В крайна сметка Софийската градска прокуратура започна разследване за търговия с влияние, в рамките на което изследва всички контакти на Красьо - стотици разпечатки от проведени разговори. Да дадат обяснения са призовавани всички магистрати, за които е установено, че са говорили с плевенчанина. Отделно от това е направена експертиза на предадения от Красимир Георгиев телефон - в него има запазени над 1000 контакта, като имена на съдии се редуват с тези на полицаи, фолкпевици, политици и тежки престъпници. Прокуратурата прехвърли на ВСС събраната информация, отнасяща се до проведени разговори и срещи между Красьо и магистрати. Междувременно обаче дузина от засечените да комуникират с Красьо съдии и прокурори сами подадоха оставки, които обаче ВСС отказа да приеме. Ръководената от Цони Цонев Комисия за професионална етика и превенция на корупцията започна проверка и предложи срещу 18 магистрати да бъдат образувани дисциплинарни производства. Мотивът - контактувайки с Красимир Георгиев, кандидатите за ръководни постове са нарушили текст от етичния кодекс, който казва, че „при кариерното си израстване магистратът не трябва да използва лични контакти (връзки, ходатайства) и да предприема действия, които уронват достойнството му“. За секунди това може да звучи логично. Но не е.

Троянски кон Дори и наистина тези 18 кандидати за ръководни постове да са разговаряли с Красьо във връзка с кариерното си израстване, само двете страни знаят съдържанието на проведените разговори и разискваните теми по време на срещите им. Самите магистрати обясняват различна причина да контактуват с Красьо - съпругата на един пишела чалга текстове за приятелката на Красимир Георгиев - Магда, трети търсел лекарска помощ, четвърти помагал в проблемите със зачеването, пети вдигал тежестите на Красьо във фитнеса... Само плевенският съдия Румен Лазаров си призна, че Красьо му се е обаждал във връзка с дело на „близки до Кирил Добрев“ и други

дребни услуги. Самият Красьо първо обясни, че не познава съдии и прокурори, а после спомена за някои свои контакти. Ето защо е практически невъзможно ВСС да докаже по някакъв начин, че магистратите наистина са уговаряли назначенията си с плевенчанина, и съответно да ги накаже за това. Ако все пак те бъдат санкционирани с подобен мотив, решението на съвета лесно ще падне във Върховния административен съд. Истината е, че подходът на ВСС към казуса трябваше да е съвсем друг. Когато създадената специално за целта комисия в съвета разглеждаше действията на своите членове (вече бивши) Иван Димов и Стойко Стоев, тя стигна до заключението (възприето от всички членове на ВСС, които подкрепиха заключителния доклад): „Нерегламентираните контакти с компрометирано лице, при това в активен период на назначения на ръководни позиции, реално застрашава авторитета на съдебна власт, тъй като поставя под съмнение независимостта й и създава усещане за дефицит на правова държава. С оглед конкретиката на случая за обществеността няма никакво значение какви са били действителните отношения между членовете на ВСС Стойко Стоев и Иван Димов и лицето Красимир Георгиев. Дори само публично разпространените съмнения за конфликт на интереси застрашават с намаляване или загубване на доверие в съдебната институция от страна на обществото, което държи сметка за видимата външна убедителност на облика на правораздавателната дейност. „ Съдебната система се крепи на нейния авторитет. Той е не по-малко важен от националната сигурност и за да бъде защитен, е допустимо дори съразмерното ограничаване на правата на личността. Ето защо при наличието на основателни съмнения за корупция или други подобни действия не е необходимо несъмнено доказване (така както е необходимо при наказателния процес), а е достатъчно да се приеме, че е налице уронване престижа на съдебната власт. Важно е как поведението на магистрата е възприето от обществото. Казано с езика на докладите - именно това означава нулева толерантност срещу корупцията. Видимо грешното позоваване на етичния кодекс на магистратите от страна на Комисията за професионална етика и превенция на корупцията евентуално може да се коригира с решението по дисциплинарните дела. Дали това ще бъде възприето от мнозинството в съвета не е сигурно. Миналата седмица членът на ВСС Иван Колев каза, че е съобщил за Красьо, защото е мислил, че ще му се образува дело за измама. „А не че ще образуват дела срещу колеги за глупости.“ K

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Труден баланс

Трънливият път към еврото

Бюджетът за тази година все пак ще е на малък дефицит Вера ДЕНИЗОВА

зимаме малко оттук, даваме малко там, от другите ще искаме всичко, а тези ще помолим за пореден път да изчакат. Закърпването на бюджета за тази година съвсем не е лесно, а е важно. След лошите новини от Гърция през седмицата (виж стр. 26) за България ще бъде още по-трудно да избяга от бранда „Източна Европа“, категория държави - незаслужаващи еврото. Единственият начин правителството все пак да продължи към тази цел е да поддържа бюджетните баланси. Състоянието, в което тройната коалиция предаде държавните финанси през лятото, не беше розово: спадащи приходи, поети ангажименти без осигурено финансиране. И очаквания, че ако не се предприеме нищо, хазната ще излезе на минус с около 2.5 млрд. лв. през декември. Затова и новината, че правителството ще поиска от парламента да актуализира бюджет 2009, не бе посрещната с изненада. Така, вместо държавните сметки да завършат на нула, за пръв път от години ще има дефицит, макар и малък - 0.75% от очаквания БВП. Впрочем последните прогнози са, че спадът на икономиката ще е помалък от очаквания - 4.9% надолу вместо 6.3%. Дали заради това или за да посрещне трудната 2010 с по-малко социално напрежение на финалната права след няколко месеца на рязане и задържане на разходи, кабинетът все пак избра да остави 500-те милиона лева дефицит.

Празната кутия от пица стана символ на бюджет 2009

Трудни сметки Иначе още в началото на мандатат си новото правителство прие план за намаляване на държавните разходи с близо 1.2 млрд. лв. чрез съкращаване с 15% на парите, с които разполагат министерствата. За останалите средства, необходими да се гарантира балансиран бюджет в края на година-

До края на 2009 г. държавата ще се разплати поне частично с фирмите. та, се потърсиха допълнителни решения - извънредни източници на приходи, реформи в приходните агенции с цел да се увеличи събираемостта и задържане на някои плащания. В резултат на последната мярка правителството и общините свиха разходите си, но отложиха плащания към фирми, които са работили по обществени поръчки. По различни изчисления става въпрос за между 800 млн. и 1.5 млрд. лв. Постоянно изникват и подводни камъни, заложени от предходното правителство. Дефицитът в държавното обществено осигуряване също нарасна и се очаква да достигне до 600 млн. лв. Така в края на годината финансовият министър трябва да реши още една трудна задача да намери начин ударно да разплати поне отчасти натрупаните от държавата задължения.

Откъде След правителственото заседание през седмицата Симеон Дянков демонстрира спокойствието на човек, който вече си е на-

писал домашното. По думите му „разхлабването“ става възможно, тъй като мерките за увеличаване на приходите са започнали да дават резултат. През ноември приходните агенции са постигнали по-добра събираемост. Така по предварителни оценки на финансовото министерство бюджетът е приключил ноември с излишък от 48 млн. лв. Правителството намери и още един канал да увеличи приходите в поизтънялата хазна, като събере дивиденти от няколко държавни дружества. Общата сума, която се очаква да бъде събрана така до края на годината, е над 400 млн. лева. Става въпрос за „Летище София“, „Кинтекс“, Българския енергиен холдинг, „Български пощи“, „Булгартабак”, „Информационно обслужване“ и „Национална компания индустриални зони“. С ново постановление от тази седмица към списъка беше добавено и “Ръководство въздушно движение”. В момента повечето от тези средства стоят на безсрочни депозити в частни банки. Според данни, които публикувахме преди два броя, предната власт някак си е успяла „да предаде сигнал“ към мениджмънта на държавните компании и те доста единодушно са концентрирали свободните си средства в три банки - Корпоративна банка (с най-голям дял от всички), Инвестбанк и Централна кооперативна банка.

Малко, но от сърце Когато някой губи, друг печели. До края на годината държавата ще може да се разплати поне частично с фирмите от строителния сектор. Обещанието на Дянков е за 100-120 млн. лв.

Друга част от разходите на правителството ще са по директните плащания за земеделските стопани. До края на годината обаче земеделското министерство ще получи едва половината от нужните му над 800 млн. лв. за това. През декември финансовото министерство трябва да се справи и с още един проблем - дефицита в дър-

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

жавното обществено осигуряване. Пред „Дневник” зам. социалният министър Христина Митрева заяви, че от републиканския бюджет ще се прехвърлят 850 млн. лв., като по-голямата част от тях ще покрият извънредния дефицит. Останалите 250 млн. лв. са задържаните 10% от вноската за държавата за фонд „Пенсии“.

Според министър Дянков България стои най-добре в ЕС с дефицит под 0.8% от БВП и това ще ни позволи да кандидатстваме по-успешно за влизане във валутния механизъм ERM ІІ (чакалнята на еврозоната). Макроикономисти коментираха през седмицата, че бюджетният дефицит може да се окаже реално и по-голям - докъм 2% от БВП, защото част от неразплатените разходи ще трябва да се признаят по методологията на Евростат. Въпреки това на фона на дефицитите в цяла Европа България остава една от страните с най-прилично състояние на публичните финанси. „Преговорите за ERM II няма да са толкова лесни, отколкото ако нямаше дефицит. Ако през последните три месеца на годината бюджетът на месечна база е на плюс обаче, това ще покаже, че страната ни полага усилия”, твърди Георги Ангелов от „Отворено общество”. А и бюджетът няма да е единственият и най-важен критерий по пътя към еврото. Водещи ще са политическите преговори. Да видим. K

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

ПОЛИТИКА П ОЛИТИКА И ИКОНОМИКА >>

Сливенският император Йордан Лечков управлява града на стоте войводи в „сто конфликта на интереси“ и при пълен финансов хаос Велина ГОСПОДИНОВА, Пламена СТОЯНОВА

От две години Сливен прилича на град след бомбардировка. Централни улици и такива в отделни квартали са разкопани, кипи усилен труд по полагане на нови тръби за канализацията и газификацията на града. На табелата на един от входовете на Сливен някой е добавил „в разкопания град“. Един от довършените обекти е един от централните булеварди - „Георги Данчев“, където, ако завъртите по новото кръгово движение, се стига до градския стадион. Той е част от комплекс, който се управлява от сестрата на кмета Йордан Лечков и където наскоро беше открит вторият му хотел. По булеварда се стига и до първия „Империя“. Споровете в града дали е имало смисъл от кръговото движение или не нямат значение, защото щом кметът така е решил, така става. Както обича да казва самият Лечков, „не се е родил този, който да ми нарежда какво да правя“. Според разбиранията на автора на паметния гол с глава срещу Германия на световното през 1994 изразяването на мнение, различно от неговото, е равносилно на нареждане. А ако някой все пак се опита да му опонира, сливенският кмет е готов на всичко, включително да влиза с шутове в кабинети, пък било то и министерски, да иска оставки и неуморно да дава интервюта. Последния път той се развихри по същия начин след отказа на минис-

търа на екологията Нона Караджова да авансира над допустимото европроект за т.нар. воден цикъл на града. Същото се случва и ако някой се опита да предприеме нещо срещу приятелите му. Както в случая с бизнесмена и общински съветник от ГЕРБ Радостин Русев, на когото преди време данъчните наложиха акт за надвзето ДДС. Актът беше отменен от съда, но преди да се стигне до тази развръзка, Лечков се впусна в кампания. Свика пресконференция, постави в общината кутия за сигнали на гражданите срещу НАП Сливен, а след това гръмко обяви схеми за избирателно връщане на ДДС на фирми и избирателно извършване на ревизии. Надълго и нашироко обясни и за наличието на роднински връзки между съответните държавни служители. Колкото и невероятно да изглежда, тактиката на бившия футболист „нападението е найдобрата защита“ засега действа. След заплашителните му изяви и откровени обиди към министър Караджова, въпросът за по-голямото авансиране по европроекти беше решен, макар и в полза на всички общини. (Освен досега приетите 10% от сумата на проектите след Нова година се очаква да бъдат превеждани още по 10%). А изнесените от него твърдения за работата на НАП - Сливен, макар че се оказаха неверни, доведоха до смяната на директора й Петко Дюлгеров заради все пак констатирани случаи на роднински връзки. Ако пък някой от общинските съветници се опита да изкаже мнение, различно от това на Лечков, получава звучното „задник“ или „олигофрен“, за което в момента срещу него има заведено дело от съветничката от „Атака“ Елена Попо-

ва. Хората от различни институции в града вече са се отказали да изразяват публично несъгласието си с кмета - едни, защото са безсилни да се справят с арогантността му и с овластения с общински постове и финансова мощ кметски приятелски кръг, други - от страх.

Стилът „Лечков“ В средата на втория кметски мандат на бившата футболна звезда може да се каже, че Сливен се управлява по императорски - кметът „върти“ всичко, без да се отчита и обяснява с никого. Досега Лечков не е представил пред общинските съветници програма за управление на града, нито пък се е отчитал пред тях за изпълнението й. Кметът няма опозиция в общинския съвет, където мнозинството е формирано около представителите на ГЕРБ. Почти всичките му предложения се гласуват без възражения, а конкурсите за обществени поръчки се печелят от няколко близки до него фирми. Лечков се вясва в кабинета си само от време на време, а управлява града от хотела си „Империя“, където и живее. Ходи в общината обикновено следобед, за да разписва документи, твърдят от кметството. Няма и приемен ден. Показателна за пълната апатия и липсата на друго мнение е една от последните сесии на общинския съвет, която свършва за рекордните 45 минути при 23 точки в дневния ред. „Това е по две минути за точка“, казва съветникът от БСП Иван Андреев, който е и бивш председател на общинския съвет в града от предишния мандат. А сред тях е имало две доста спорни. Едната за предложението на Лечков да намали с 40% цената на обявените за продажба 30 общински тере-

на. Другата - за поредната, четвърт четвърта за тази гоактуализация на дина акту Иван Андреев бюджета. И добавя, че във в финансите общината цари пълен на общинат Залаганите през похаос. Залага следните г години приходи над една трета д са с н повече повеч от изпълнението, ниет разпределението на разлен ходите се мени хо непрекъснато не по п усмотрение на кмета, н а възникващите дупки щ се с попълват с разпродажби р на н общинска собственост. В съсобс щия стил се управляват влява и европроектите на общината - забавяне на докузабав ментацията, склюмента чени договори, пред ди да има тръжни процедури. проц Съветници даже Съ се шегуват, че ако ш всички фирми едвсич новременно решат новре от обда поискат по щината да им се защинат платят дължимите суми, тя ще фалира. На което по думите им и Лечков отговарял: „Ако трябговаря

ва, ще продам общината“. Обичал дори да казва, че е „рисков играч“. Хазартният начин на управление и поведение на кмета очевидно не се харесва на хората от екипа му, защото от началото на първия му мандат досега общо петима негови заместници го напуснаха и в момента Лечков управлява само с двама. Но пак по твърдения на общинари другият любим израз на Лечков бил, че за да управлява, са му достатъчни двама-трима верни човека.

Империи в империята Този принцип Лечков спазва и като създава приятелски кръг от няколко фирми, които печелят обществените поръчки на общината за милиони. „Използвайки една много широко отворена вратичка в закона за обществените поръчки - тази за възможността с определени фирми да се сключват рамкови споразумения за дълъг период от време, две фирми и един консорциум спечелиха правото да извършват всякакви строителни дейности“, казва Андреев. 20

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Головете на Лечков

утболист, неуспял банкер, хотелиер и кмет - през такива метаморфози премина професионалната кариера на Йордан Лечков.

Година след като голът му с глава срещу Германия класира националния ни отбор на полуфинала на световното по футбол през 1994 г., Лечков се впусна в бизнес начинание - заедно с колегите си Христо Стоичков, Любослав Пенев, Емил Костадинов, сегашния председател на БОК Стефка Костадинова, банкера Емил Хърсев и бившата силова групировка ВИС-2 станаха

учредители на банка „Национал“. Опитът на елитните спортисти да се изявят и като банкери се провали, а заедно с това те загубиха и доста лични средства. След като приключи с футболната си кариера, бившият футболист откри хотелския си комплекс „Империя“ в родния си град. Когато през 2003 г. Йордан Лечков обяви решението си да се кандидатира за кмет на Сливен, направи това в разгара на шумен скандал. При опит на полицията да влезе на проверка в дискотеката му „Империя“ органите на реда не бяха допуснати от собственика. Бившият футболист беше задържан за няколко часа

Реакцията на възмутените граждани те посреща още на влизане в Сливен...

>> стр. 19 Сливенският император

Например гражданското дружество „Стройинвест - Сливен“, регистрирано по закона за задълженията и договорите, е страна по единия от рамковите договори. То се представлява от Евгений Петков, който в момента управлява и дискотеката в хотел „Империя“. Собственици на капитала на дружеството са три фирми - две от тях на брата на Петков Коста, който е приятел от детинство на Йордан Лечков. Преди да станат бизнесмени, двамата братя ръководеха други заведения на Лечков в града, разказват местни жители. Двамата братя държат и сметосъбирането на Сливен (през ДЗЗД „ЛТББългария“ ХГ). Участват и в друг голям проект газифицирането на града. Последното се случва, след като Лечков игнорира смесеното дружество на общината с „Овергаз“ и в комисията по лицензирането на газоразпределителна компания подкрепя „Промишлено газоснабдяване“, към онзи момент собственост на застреляния по-късно кюстендилски бизнесмен и бивш собственик на ФК „Локомотив - Пловдив“ Александър Tасев. (Фирмата печели лиценза в състезание с италианската „Ачегаз“ и „Овергаз“ с обещание за най-голяма инвестиция през първите десет

години). След смъртта на Тасев основен акционер става Коста Петков. В момента фирмата полага тръбите си за газта заедно с тези за канализацията и ВиК. Част от канализационните проекти са по ИСПА, друга би трябвало да се съфинансира по програма „Околна среда“, заради което Лечков предизвика скандала с министър Нона Караджова. Руси Големанов, общински съветник от ГЕРБ, коментира: „Улиците са разкопани и заради газификацията, подменят се и ел. кабели. Затова господин Лечков беше толкова яростен.“ Общински съветници обаче намекват, че причината за „яростта“ на кмета по повод отказа за 20% аванс по съфинансирането от екологичното министерство е, че не може да се разплати с фирмите, които работят по проекта. В същото време кметството не е оправило документацията си по проекта и заради това одобрението на тръжните процедури се бави повече от година. Не по-малко любопитна е третата фирма в гражданското дружество „Стройинвест - Сливен“ „Булгейт“. Зад нея стои дясната ръка на Йордан Лечков - общинският съветник от ГЕРБ Радостин Русев-Радото. Бившият военен и състезател по сам-

в РПУ - Сливен, а срещу него беше образувано бързо досъдебно производство за възпрепятстване на полицията. Кандидатира се за кмет като независим, а сред хората от инициативния комитет, който го издигна, беше сегашният областен управител на Сливен Мартин Кавръков, бивш щатен служител на ДС. Тогава Лечков беше избран за кмет още на първия тур. Той беше и водач на листата за общински съветници на общобългарското национално движение „Отечество“. На последните местни избори през 2007 г. се кандидатира отново като независим, но беше подкрепен от ГЕРБ. K

Точно под Сините камъни кметът Лечков изгражда новата си фамилна къща в съседство до хотела му „Империя“ СНИМКИ: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА бо е изпълнявал общински поръчки за залесяване, финансирани по САПАРД. Наскоро той прехвърля собствеността си в „Булгейт“ на 25-годишния си племенник Мартин Стефанов. Чрез същата фирма младежът участва в собствеността на други две дружества, спечелили обществени поръчки в града. Едната е „Еко Еу технолоджи“, която отговаря за експлоатацията и техническата поддръжка на депото за битови отпадъци в Сливен. А другата е гражданското дружество „Хидросистеми“, което усвоява близо 30 млн.

„Не е страшно, че някой е прибрал 20, 30 или 40 милиона, по-страшното е, че се ликвидира здравата конкурентна среда.“ ИВАН АНДРЕЕВ, общински съветник от БСП

евро по проекта на ИСПА за строителство и разширение на канализационната мрежа на Сливен. Другите две фирми с рамкови споразумения с общината, са „Гради“ ЕООД и „Билдинг-ТД“ ЕООД. Основната дей-

ност на строителните дружества е започналото мащабно саниране на общински сгради. Според Иван Андреев обаче тази дейност се извършва на завишени цени. Той обясни, че за да се обоснове енергийната ефективност на санирането, има извършен топлинен одит за обектите. В него са заложени цените, при които инвестицията на общината се възвръща за десет години. По думите му обаче фирмите извършват ремонтните дейности на цени, дватри пъти по-високи от посочените в одита. Това например се случва с ремонта на детска градина „Еделвайс“ в Сливен. Според доклада на специализираната фирма, извършила топлинния одит, санирането на сградата ще струва на общината 215 хил. лева с 10-годишен срок на възвращаемост. След това обаче при оглед на обекта представител на общината и представител на фирмата изпълнител подписват протокол, според който сумата нараства на 1.200 млн. лева. „Казахме му абе, Данчо, ние наново да я бяхме изградили тази детска градина“, разказва Иван Андреев. За нарушения при възлагането на обществените поръчки на Лечков има наложени 11 административни наказания от Аген-

цията за държавна финансова инспекция. Докладът й от проверката е от месец юни тази година.

Власт и бизнес Освен че е ангажирана в редица обществени поръчки, „Гради“ ЕООД изпълнява и личните проекти на Лечков - изгражда спортен комплекс „Спорт палас“, който включва новопостроения хотел. „Тези фирми са обвързани и с бизнеса на самия кмет. И той с цялата си наглост казва - на мен не ми пука. Съответните органи могат да се поинтересуват коя от тези строителни фирми изгражда също и фамилната къща на Лечков с вид на хотел „Империя 2“, възмущава се Иван Андреев. Защитникът на Лечков Руси Големанов има друго обяснение за икономическите обвързаности между фирмите, кмета и общината. „Той е Лечков. Него 100% всички го познават. Градът е малък, не е София или Лондон един се занимава с череши, друг със сливи, трети с таратор. На празненства всички поздравяват господин Лечков. Който и да спечели поръчките, все ще му е приятел“, убеден е Големанов. Освен че тези фирми са толерирани при възлагането на обществените поръчки, хората в някои от

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА ОПАСНИ ВРЪЗКИ ДЗЗД „СТРОЙИНВЕСТ-СЛИВЕН“

ДЗЗД „ХИДРОСИСТЕМИ“

Строително-монтажни дейности по рамково споразумение с община Сливен

Собственост:

Собственик: „Бул-Гейт“ ЕООД 80%, АГ „Хохтийф канстркшън“ 20%

1. „Бул-Гейт“ ЕООД - собственик и управляващ: Мартин Стефанов, племенник на общинския съветник от ГЕРБ Радостин Русев-Радото 2008 - 175 хил. лева* 2. „Лукском“ ЕООД - собственост: Коста Петков; управляващ: Евгений Петков, управител на дискотеката на Лечков „Империя“

Строителство и разширение на канализационната мрежа

Управляващ: Мартин Стефанов 2008 - 29.909 млн. евро

„ЕКО ЕУ ТЕХНОЛОДЖИ“ ДЗЗД

Експлоатация на депото за битови отпадъци

Собственост: „Бул-Гейт“ 95%, Нирон 5%

3. „Топстрой декор“ ООД - собственост: Коста Петков, Михаил Загорчев, управляващ: Михаил Загорчев 2008 - 107 хил. лева*

Управляващ: Мартин Стефанов 2007 - 4.187 млн. лева

Управляващ: Евгений Петков

ДЗЗД „ЛТБ-БЪЛГАРИЯ“ ХГ

2009 2008 2007

13. 741 млн. лева

63.142 млн.лева 15.676 млн. лева

Сметоизвозване и сметосъбиране

Собственост: „Топстрой декор“ ООД 51%, Лукском 44%, БКС-Христо Нанев 5%

тях са в явен конфликт на интереси както със самия Йордан Лечков, така и с хора от кметския му екип. Съпругът на зам.-кмета по финансовите въпроси Недка Енергиева - Иван Енергиев, до миналата година е бил прокурист в „Гради“ ЕООД, а самата Енергиева е била главен счетоводител на фирмата „ММ-9“ ЕООД, която е собственик на хотелския комплекс „Империя“. „Не е страшно, че някой е прибрал 20, 30 или 40 милиона, по-страшното е, че се ликвидира здравата конкурентна среда. Кой инвеститор ще дойде, като разбере какви са нагласата тук и икономическият климат“, казва Иван Андреев, единственият, който се съгласи да говори с името си.

Източник: Агенция по обществените поръчки, DAXY Забележка: Обществени поръчки, спечелени по рамковото споразумение с общината. Сумите са с ДДС. *Сумите са спечелени по обществени поръчки извън рамковото споразумение

Управляващ: Евгений Петков 2007 - 36 млн. лева

„БИЛДИНГ-ТД“

„ГРАДИ“ ЕООД

Сливен на концесия

Строително-монтажни дейности по рамково споразумение с община Сливен

Собственост: Тодор Дечев

Собственост: Димитър Шейретов

Управляващ: Тодор Дечев

Управляващ: Димитър Шейретов; доскоро прокурист на фирмата е съпругът на зам.-кмета Недка Енергиева, Иван Енергиев 2009 2.406 млн.лева 5.984 млн. лева 2008 4.884 млн. лева 2007 2006 81.528 хил. лева

Липсата на хигиена в управлението на Сливен е най-показателна в случая с отдаването на спортния комплекс „Хаджи Димитър“ на концесия. В комплекса освен стадиона влизат още спортни площадки, тенис кортове, зали за скуош и други. Концесионер е гражданско дружество, в кое-

2009 2008 2007 2006

6.846 млн. лева 11.103 млн.лева 4.246 млн. лева 1.685 млн. лева

Източник: Агенция по обществените поръчки, DAXY Забележка: Сумите са спечелени по обществени поръчки на община Сливен. Изчислени са с ДДС

то участват споменатата фирма „ММ-9“ със собственик сестрата на Йордан Лечков и „Общински футболен клуб Сливен-2000“. Въпреки че се казва общински, клубът е сдружение на частни лица и се управлява от самия кмет. В същото време футболният клуб получава пари от общината. Имаме информация за поне един договор от 2008, който е за 760 хил. лева. Подписан е от кмета Лечков, бенефициент е президентът на ФК „Сливен“ Лечков. Според документа община Сливен „осъществява текущ и последващ контрол по разходването на средствата“. За да е съвсем нелепо, същият този клуб, финансиран от общината, без да е нейна собственост, участва като акционер (макар и с 5%) в дружеството концесионер на спортния комплекс. „Капитал“ поиска среща с кмета на Сливен, но той отказа. Изпратихме му въпроси по имейл. Малко след това Йордан Лечков позвъни в редакцията, за да каже, че се обажда неофициално и че не желае да отговаря на „прокурорски въпроси“. Толкоз. K

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Циганско правосъдие

Или какво се крие зад ромския съд мешере Димитър ПЕЕВ

Късен петъчен следобед. Съдебната палата в София. Дежурният съдия Георги Ушев трябва да реши дали да остави в ареста за постоянно трима от най-влиятелните ромски лидери - Цветелин Кънчев, Христо Върбанов-Папата и Димо Димитров. Те са заплашени от дълги години затвор, ако се докаже, че са изнудвали за пари бившия шеф на „Гражданска защита“ ген. Никола Николов (виж карето). Цветелин Кънчев иска думата и обяснява, че ключова роля в случая е изиграло мешерето именно по негово решение е било преценено Николов да бъде даден на полицията, защото бил в „топ 5 на корумпираните“ и ощетявал ромски фирми. Лидерът на „Евророма“ е прекъснат от съдията с въпроса: - Какво е това мешере? - Това е циганският съд. Като вашия е, само че цигански - отговаря Димо Димитров. - Тези двамата са ви колеги, господин председател - уточнява Цветелин Кънчев.

Христо Върбанов-Папата (вляво), Димо Димитров и Цветелин Кънчев (вдясно) ще карат Коледа в ареста, реши Залата избухва в смях, смеят се и трийсетината роми, дошли да подкрепят обвиняемите. На съдия Ушев обаче не му е до шеги. Според него тримата обвиняеми са изпълнявали решенията на нелегитимен орган, а степента на обществена опасност от извършеното деяние е още по-голяма, защото се подкопава държавността. Ето защо ги оставя за постоянно в ареста.

Едно мешере, много председатели Макар че жълтата преса често пише за дейността на мешерето, публично известните факти за него са малко. Един от най-спорните въпроси е кой точно е председателят на циганския съд. За тази титла претендират поне трима души, показа проверка на „Капитал“. Един от тях е Йордан Илиев от Костинброд, който се представя за председател на „Върховното мешере на ромите“. Като доказателство той сочи писмено удостоверение, подписано лично от Кирил Рашков (известен като Цар Киро). Илиев се води и първи заместникпредседател на основаната от Цар Киро ромска партия „Свободна България“. Оказа се, че Йордан Илиев е чичо на председателя на ромската партия ДРОМ Илия Илиев, който в момента е общински съветник от ГЕРБ в София. Неговият баща Янко Илиев е бил председател на ромското мешере повече от десет години.

В същото време обаче се оказа, че и други имат аспирации към върховния пост в ромското правораздаване. Живеещият в Ловеч ромски лидер Илия Петров заяви пред „Капитал“, че все още за председател на Върховното мешере е смятан ползващият се с голям авторитет в циганските среди Златко Младенов - възрастен ром от град Левски, Плевенско, който в последната година не е участвал в заседанията на ромския съд по здравословни причини. „Все още не е детрониран официално, но в последно време не взема участие заради напредналата

си възраст. Аз изпълнявам неговата функция“, заяви Петров. Всички обаче категорично отрекоха твърденията, че шеф на мешерето е бил споменатият вече Христо Върбанов, по прякор Ицо Папата от Костинброд. „Никога не е бил председател. Нито той, нито Цветелин Кънчев“, коментира Илия Петров. Йордан Илиев също отрече вуйчото на Азис да е бил някога шеф на ромския съд. За членове на мешерето се избират само роми с добра репутация. „Водещ е авторитетът - човекът да е достоен, да има влияние в обществото, да

Като на кино Историята около ареста на Ицо Папата е достойна за филм. Христо Върбанов, както е истинското му име, и Димо Димитров бяха задържани преди две седмици за рекет над бившия шеф на „Гражданска защита“ Никола Николов. Двамата са представители на богат ромски клан от Костинброд, откъдето произхождат много от най-влиятелните роми в България, включително чалга певецът Азис (Ицо Папата е негов вуйчо). Ромските лидери поискали откуп от 250 000 евро от Николов, за да

не извадят уличаващи го документи за корупция. Той платил 150 000 евро, но рекетът продължил. Сред арестуваните по случая се оказа и лидерът на партия „Евророма“ Цветелин Кънчев, за когото се твърди, че бил гарант в „сделката“ - той трябвало да гарантира, че случаят ще бъде потулен, ако изнудваният плати исканата сума. Рекетираният Николов заяви, че не се притеснява от нищо, а дал въпросните 150 хиляди евро рекет с мотива, че има деца и внуци, чиято сигурност била застрашена.

няма криминално минало“, твърди споменатият вече лидер на ДРОМ Илия Илиев. Оказа се, че има и нещо като имуществен ценз. „Високият социален статус е задължителен, защото се приема, че той води до по-голяма сигурност и безпристрастност. Защото като вземеш някой от махалата и му предложиш 500 лева, той ще продаде и майка си и баща си“, заяви Илиев. Преди всяко заседание мешерeджиите се заклеват в бог, че ще бъдат безпристрастни и справедливи. За разлика от българския съд при мешерето няма отлагане на делото. Съдът не се разпуска, докато няма решение. Имало е случаи, когато мешерето заседава по 24 часа, обясни Илия Петров. Членовете му следят и за изпълнението на присъдата след това. „Виновният не може да избяга, защото светът е малък. А ние имаме присъствие в цял свят“, заяви Петров.

Легендата за издавани смъртни присъди Наскоро Ицо Папата намекна в интервю за в. „Шоу“, че имало издавани и смъртни присъди от мешерето, но добави, че от 20 години не била издавана такава. Ромските лидери обаче категорично отричат това да се е случвало. „Никога не е имало смъртна присъда. Това е лъжа. Само финансови обезщетения може да налага. Целта и смисълът на този орган е да

разрешава конфликти“, заяви Илия Петров. По думите му най-тежката присъда на мешерето е отлъчването от общността - т.нар. афорестване. Тя се налага много рядко и само при много голяма вина. Виновният няма право да присъства на сватби, погребения, тържества и други публични събития. Същата забрана важи и за членовете на неговата фамилия, тъй като се смята, че отговорността се носи от главата на семейството, обясни Илия Петров. „Има нещо, което е пострашно от смърт. Това е социалната смърт - когато ром бъде изгонен от общността. Имаше такъв случай, когато жена беше хваната да изневерява на мъжа си. Мешерето взе решение тя да бъде изгонена от общността, нямаше право да се прибере нито при майка си и баща си, нито при мъжа си. Това е като отлъчването от църквата“, коментира социологът Алексей Пампоров. Лидерът на ДРОМ Илия Илиев смята, че мешерето реално помага на институциите в страната, тъй като спестява пари и време. „Знаете, че при циганските неща има специфика. Невинаги нашият съд и нашите правораздавателни институции могат да бъдат бързи и да вземат адекватни решения. Аз мисля, че мешерето може да бъде само от полза и да намалява делата по подобни случаи с роми. Вместо да се трупат папки и държа-

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА Законно ли е мешерето

съдът

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

вата да прави разходи, какво пречи да звъннем пет телефона между нас, да се съберем, да ги помирим и да не харчи държавата излишни разходи“, коментира той. Илиев разказа за последното заседание на мешере, в което е участвал. Било свикано в монтанското село Доктор Йосифово. „Ставаше въпрос за една снаха, която живееше четири месеца с мъжа си и неговото семейство. Започнаха да имат между тях разправии и неразбирателство. След неколкократни опити да ги помиряваме се оказа, че им е трудно да живеят заедно. И с оглед превенция от

Българският съд има какво да научи от мешерето при него съдиите се ползват с уважение, а присъдите са ефективни. бъдещи психологически травми и кавги момичето се върна при баща си, а той върна част от даровете“, разказа Илиев. В ромския фолклор се разказват безброй подобни истории. В някои случаи откупът за развален брак стигал до 100 000 лева. За тях обаче няма писмени архиви, тъй като мешереджиите не водят протоколи. „Много мисля за нещо такова. Все някой трябва да започне да го прави“, заяви лидерът на партия ДРОМ.

Спорно е доколко мешерето може да съществува като в съвременното общество. На практика със своите „присъди“ ромският съд се бърка в работата на Темида. От друга страна, в държава с доказано лошо правосъдие не е изненадващо, че се появяват и функционират паралелни форми на правораздаване като циганското мешере. Ролята на мешерето често се преувеличава. Трябва да се има предвид, че мешерето се признава и практикува главно от т.нар. калдараши и калайджии, които представляват около 2% от циганите в България. Макар да са малцинство, калдарашите са смятани за елитна ромска каста, тъй като са най-богати и влиятелни, а освен това имат и свое лоби в политиката. От техните среди произхождат повечето ромски лидери като Тома Томов, Илия Илиев, Цветелин Кънчев (той е от български произход, но е отгледан от семейство на калдараши). Въпреки че не го признават от юридическа гледна точка, официалните институции негласно толерират тази форма на саморегулация в ромската общност, тъй като това я освобождава от бремето да решава заплетени имуществени спорове между ромските кланове. Румян Сечков, директор на фондация С.Е.Г.А., счита, че „мешерето е традиционна форма на саморегулация, която е полезна за ромите“. Според него мешерето е „форма на медиация, извънсъдебно решаване на споровете.“ По думите му мешерето се основава на две неща - доверието и традицията. „Калдарашите са затворени към обществото и за това съществуването на подобен орган е логично, той не трябва да се митологизира и демонизира“, заяви той. Ако се абстрахираме от факта, че ромският съд не съществува по българското законодателство, той притежава няколко безспорни предимства пред легалния съд. За разлика от българските магистрати членовете на мешерето се ползват с подкрепа и уважение от общността, която ги е избрала. Решенията им са ефективни, тъй като се приемат от засегнатите страни и, което е по-важното - се изпълняват. А и не е известно досега в работата на мешерето да са се месили „кадровици“ като нашумелия Красьо от Плевен. K

Повечето присъди са за булки

ай-често мешерето се събира по повод скандали между съпрузи. Тъй като при циганите е обичайна практика да се плащат откупи за булките, при развода бащата на момичето е длъжен да възстанови част от полученото злато на другото семейство. Споровете най-често са за размера на „обезщетението“. Преди да се произнесе „присъдата“, членовете на мешерето водят дълги кръстосани разпити на засегнатите страни и свидетелите. Целта е да се установи кой носи поголяма вина за разпада на семейството. Много често причина за бягството на булката е оказваният тормоз от семейството на нейния съпруг. Причината - неспособността на снахата да покрие изис-

кванията на свекъра, който я заставя да краде, за да „избие“ дадения откуп на сватбата, разкри пред „Капитал“ ромски лидер и дългогодишен член на мешере, пожелал да не бъде цитиран. При изключен касетофон той обясни, че имало и случаи, когато на снахите се поставя „норма“ - примерно по три от-

Жените нямат право да бъдат членове на мешере. краднати портмонета на ден. Ако не се справя, започват да я наказват и бият. Освен „разводи“ мешерето може да разрешава и други конфликти между съпрузите. „Когато се окаже, че булката не притежава съответните качества - да речем, не може да ражда деца, не забременее в първата година, не е била дев-

ствена или не може да упражнява даден занаят, може да бъде върната на майка й и баща й и да си поискат парите. Ако възникне спор, се свиква мешере“, обясни социологът Алексей Пампоров от институт „Отворено общество“, който е автор на дисертация и книга за ромските традиции. Мешере се свиква и в случаи на изневери, невърнати дългове, спорове за имоти, битови свади или фамилни войни. Инициатор е една от засегнатите страни. Броят на членовете на мешерето е винаги нечетен - 3, 5, 7, 9 или 11 души. За „съдии“ се избират само мъже. Има случаи, когато мешерето е разделено в мнението си и тогава се взема решение с мнозинство. Ако някой остане недоволен от решението, може да поиска преразглеждане от друг състав. Тогава недоволната страна поема разходите по свикването. K

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Икономиката минава на въглеродна диета

Зелен бум, но друг път България трябва да увеличи дела на възобновяемата енергия на 16% до 2020 г. За тази цел държавата бързо трябва да реши проблемите с присъединяването на новите централи и модернизацията на енергийната мрежа. Съсредоточаването на ВЕИ проекти в „Натура 2000“ доведе до две наказателни процедури срещу България и заради това се обмисля временното им спиране. Идеята е да се изготви стратегията за развитие на екоенергията и да се установи къде тя няма да е в противоречие с екомрежата.

България подкрепи eвропозицията за 30% намаляване на парниковите емисии Милен ЕНЧЕВ

да се случи. Предприятията ще трябва да купуват повече разрешителни за емисии след 2012 г., но пък ще могат да получават държавна помощ за намаляване на парниковата си активност, обясни Караджова. Квотите няма да се разпределят безплатно на предприятията, а ще се продават на търгове от държавата и част от събраните от заводите пари ще се връщат в тях под формата на инвестиции в понижаване на енергийния и въглеродния интензитет. Проектите за енергийна ефективност в индустрията ще могат да ползват държавна подкрепа - до 40% за големите и до 80% за малките и средните предприятия, каза Караджова. За проектите за енергийна ефективност в старите жилища и в предприятията са предвидени и субсидии по две от оперативните програми - „Конкурентоспособност“ и „Регионално развитие“, припомни министърът на икономиката, енергетиката и туризма Трайчо Трайков.

Киото-стимули за енергоспестяване

По-адекватното използване на енергийните ресурси ще намали разходите на компаниите

Звучи леко абсурдно, но съществува тясна връзка между глобалния процес на климатичните промени и локалното явление панелни комплекси в България. Ако бъде саниран целият панелен фонд в страната, ще от-

падне нуждата от 5000 мегавата енергийна мощност, показват експертните оценки. Това ще спести разходи за строителството на нови централи, а найзамърсяващите ще могат да се затворят безболезнено. Ще намалеят значително и въглеродните емисии, които пък се смятат за главния виновник за глобалното затопляне. Връзката между потреблението на енергия и емисиите на парникови газове е отдавна известна и логично стана фокус на започналите тази седмица преговори в Копенхаген за новото климатично споразумение, което трябва да наследи изтичащия през 2012 г. Протокол от Киото. Като член на Европейския съюз България вече е задължена да намали с 20% емисиите си на парникови газове до 2020 г. - достатъчно амбициозна за една бедна стра-

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

на цел, която обаче след преговорите може да набъбне още. Правителството в София, както и останалите 26 членки на общността, през тази седмица даде мандат за обща позиция на преговорите да вдигне европейската „миза“ за редукция на 30%. Това съобщи министърът на околната среда и водите Нона Караджова на конференция, на която беше обявена политическата воля на правителството да постави икономиката на въглеродна диета. Условието е по-богатите държави като САЩ, Канада, Япония, Австралия да поемат съизмерим ангажимент - поне 25% намаляване на емисиите си, а бързо развиващите се икономики като Китай и Индия да ги свият с 15-30%. От поизоставащите страни Европа за начало ще изисква само да подготвят свои стратегии за

намаляването на парниковите газове.

Принципът на тоягата и моркова Намаляването на парниковите емисии ще става в две направления - повишаване на енергийната ефективност в промишлеността, сградите и транспорта и форсиране на производството на енергия от възобновяеми източници. Основната тежест ще падне върху бизнеса, който в бъдеще ще има конкретни въглеродни ограничения и ще трябва да купува разрешителни за емисии. Но принос в намаляването на парниковата активност на страната ще има и всеки гражданин, заяви министърът на околната среда Нона Караджова. Държавата пък ще има отговорността да осигури необходимите условия и стимули това

Близо 2.5 милиарда евро ще струва санирането на панелните жилища, пресметна той. Приблизително толкова е стойността на неизползваните до момента разрешителни за парникови газове на България по Протокола от Киото. В момента държавата планира да започне продажба на Киото-квотите и ако тя се осъществи, част от парите ще отидат за обновяване на енергопрахосващите панелки. Това е една от мерките на правителството във връзка с новите „економически“ предизвикателства пред държавата. По думите на екоминистъра страната ни може да продаде своите спестени газове още през следващата година. Водят се интензивни преговори с купувачи, от които конкретен резултат се очаква през март-април 2010 г. Ако все пак останат непродадени разрешителни, България, както и други седем европейски страни от бившия социалистически лагер, настоява за възможността да прехвърли част от тях в периода след 2012 г. Това е записано и в официалната позиция на страната за преговорите, одобрена тази седмица от Министерския съвет. След 2012 г. за индустрията в Европа се предвиждат далеч по-малко безплатни разрешителни и осемте страни държат поне част от тези квоти, икономисани заради икономическия срив след промените в Източна Европа, да им бъдат банкирани. Преходът към нисковъглеродна икономика в България вече е започнал, и сега “забиваме колчето, от което ще се мерят постиженията“, заяви министър Трайков. Първите сигнали от правителството в тази посока са обещаващи. Дали е така, ще се разбере още при първото мерене след старта на инициативата.

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

ПРИЛОЖНА ИКОНОМИКА Недоверието в политиците се превръща в подкрепа за фиксирания курс

Всички за борда ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Невен Вълев*

Въвеждането на валутния борд в България е една от най-важните и най-малко оспорваните икономически мерки от началото на прехода. Символ на финансова стабилност, той спомогна за прокарването на други реформи и за подобряване на инвестиционен имидж на страната. Това обаче не идва безплатно. Валутният борд силно намалява способността на БНБ да провежда монетарна политика, която би била полезна както за ограничаване на инфлацията през годините на бурен растеж, така и за стимулиране на икономиката по време на рецесия. По принцип липсата на монетарна политика може да се компенсира с фискални мерки - повишаване или намаляване на данъците и държавните разходи. На практика обаче фискалната политика също е подчинена почти единствено на целта да се запази стабилен валутният борд чрез поддържане на малък бюджетен дефицит. Съответно при рецесия, когато падат данъчните приходи, трябва да се намаляват и държавните разходи. Фискалната политика не само че не компенсира отпадането на монетарната политика, а даже действа проциклично. С други думи, цената на финансовата стабилност в условията на валутен борд е това, че правител-

ството не може да омекоти негативните влияния върху икономиката. Изборът е: финансова стабилност или „лична“ стабилност (измерена чрез заетост, доходи и т.н.).

Изненадваща подкрепа Изхождайки от това, теорията предвижда, че обществената подкрепа за валутния борд ще нама-

Запазването на валутния борд е по-популярно от това да се работи върху влизане в Еврозоната. лее, ако икономиката навлезе в дълбока рецесия. Ако реалната икономика е в тежко състояние, тогава може би е по-добре да се премахне валутният борд, левът да девалвира и това да стимулира износа и икономиката като цяло. Изглежда, теорията бърка. Няма индикации подкрепата за валутния борд в България да намалява въпреки ударите, понесени от икономиката през последната година. Гласоподавателят можеше да вкара в парламента някоя политическа партия, която да апелира за това да се „помогне“ на страдащите от икономическата криза с агресивна валутна, монетарна и фискална политика. Гласоподавате-

лят обаче даде власт на политици с точно противоположната платформа - запазване на валутния борд на всяка цена. Между другото, същото се забелязва в другите източноевропейски страни с валутни бордове - Естония, Латвия и Литва. Икономиките на тези държави се забавиха чувствително, но те упорито отказват да девалвират. Национално допитване, проведено от Vitosha Research през октомври 2009, обяснява тази подкрепа за валутния борд. Според данните българите не очакват нищо добро от евентуалното му премахване и преминаване към плаващ валутен курс. Повече от половината от запитаните смятат, че ценовата стабилност ще се влоши. Освен това много малко хора разчитат плаващия курс да стимулира износа, безработицата и икономиката като цяло. Всъщност тези възгледи не са без икономическо основание. Преминаването от фиксиран към плаващ валутен курс с рязко обезценяване на валутата води до фалити на фирми и домакинства с големи кредитни задължения в чужда валута. А също така и до висока инфлация и несигурност, които сриват финансовите пазари, стопират потреблението и пресушават инвестициите. Постепенно, след няколко месеца или година, тези ефекти отшу-

на по-ниско ниво също така не се приема. Интересно е, че запазването на валутния борд е по-популярно дори и от това да се работи върху влизане в Европейския валутен съюз. По всяка вероятност хората виждат малко допълнителни ползи от приемането на еврото, сравнено със сегашната система на фиксиран валутен курс. Едностранното приемане на еврото се радва на още по-малка подкрепа. Допитването показва, че няма обществена подкрепа за радикална промяна на валутния режим. Възможно е обаче тези възгледи да се променят в бъдеще, ако безработицата продължава да расте и доходите стагнират. В един момент някой може да повдигне въпроса доколко е разумно да се пази фиксираният валутен курс на всяка цена. Девалвация на лева и развързване на държавната кесия може да стане по-популярна опция, дори при риск от временна нестабилност. Трудно е да се обясни на един гладуващ (и гласуващ) човек, че държавата не може да похарчи част от милиардите, с които разполага просто за да пази една абстрактна „финансова стабилност.“

то идентифицира два основни фактора за формирането на тези възгледи. Единият е ниското доверие на анкетираните (едва 35%) в действията на правителството и институциите. Валутният борд беше въведен 1997 г., за да ограничи държавната намеса в паричната система, и това доведе до радикално подобряване на финансовата стабилност в страната. Посланието е ясно: резултатите са по-добри, когато държавата има помалка възможност за намеса. Отиването към плаващ валутен курс връща възможността за активна парична и валутна политика и съответно хората, които нямат доверие в държавните институции, не очакват нищо добро от това. Вторият фактор е възрастта на хората. Хората под 30-35 години нямат много спомени от големите валутни колебания, висока инфлация и кризи през 1990 - 1997 г. Съответно за тях ползата от ограничаване на намесата на държавата в паричните пазари е по-абстрактна. Хората, изпитали лично тези събития, са много поскептични към идеята да се развържат ръцете на държавата в тази сфера. На базата на тези очаквания не са изненадващи резултатите в таблицата. Едва седем процента от запитаните смятат, че преминаването към плаващ валутен курс е добра идея. Идеята за девалвация и фиксиране на лева

мяват и стимулът за износа се усеща. Икономиката наистина тръгва нагоре, но първоначалният ефект може да е драстичен.

Неизненадващи причини Причините за широката подкрепа на борда обаче далеч не са във високата икономическа грамотност на българина. Допитване-

* Невен Вълев е доцент по икономика и старши научен сътрудник по „Международни науки“ в Georgia State University

КАКВА ТРЯБВА ДА Е ВАЛУТНАТА ПОЛИТИКА НА БНБ? Да запази валутния борд, но да извърши еднократна девалвация на лева Да премахне валутния борд и лева да се обменя свободно спрямо еврото

0.7 5.8

Да приеме еврото сега едностранно

3.1 13.1

Да поддържа валутния борд, но да направи усилия за влизане в еврозоната

10.1

Да поддържа безусловно валутния борд

19.3

Източник: Vitosha Research

16.8

1.5 4.9

21.4

55.3

24.6

24.2 20

26.2

Много добра идея

44.8

15.1

48.7

9.9 6.6

47.2

31 Добра идея

5.4 2.5 Лоша идея

41.8 Много лоша идея

International Quality Certification (IQCert), is an independent certification body, based in Greece, accredited by ESYD according to ISO 17021. Main activities include audit and certification of Management Systems according to ISO 9001 (Quality), ISO 22000 (Food Safety) and ISO 14001 (Environment) standards

IQCert is seeking for:

MASTER FRANCHISEE, in order to expand its operations in Bulgaria Contact: papadakis@iqc.gr

Не знам

KАПИТАЛ

sviat.capital.bg

СВЯТ

В Б група на еврозоната Финансовите проблеми на Гърция все повече притесняват ЕС

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Ирина НОВАКОВА, Светломира ГЮРОВА

Гърция е страната, която издигна максимата „има лъжи, по-големи лъжи и статистика“ до съвсем ново ниво. И години наред й се разминаваше. Въпреки че успя да влезе в еврозоната с подправени данни за бюджета и оттогава системно нарушава правилата, доскоро Атина не беше наказана сериозно нито от финансовите пазари, нито от ЕС. Сега обаче нещата се промениха. Лоши новини за новото гръцко правителство и притеснения за икономиката има от седмици. Те достигнаха пика си във вторник, когато агенция Fitch понижи кредитния рейтинг на страната и на четири местни банки до BBB+ с негативна перспектива - най-ниският в еврозоната и най-неблагоприятният за Гърция от десетилетие насам. Само ден по-рано Standard & Poor’s предупреди, че може да направи същото. Въпреки уверенията на финансовия министър Георгиос Папаконстантину, че Гърция не е новата Исландия или Дубай съобщенията на рейтинговите агенции сринаха борсата в Атина, вдигнаха рисковите премии по гръцките държав-

12 - 18 декември 2009 г.

ни облигации и натиснаха надолу еврото. Действията на Fitch и Standard & Poor’s внесоха смут, но не бяха изненадващи предвид финансовите проблеми на Атина, които са с мащабите на епична древногръцка трагедия. До 2011 г. се очаква външният дълг да достигне 135% от БВП - най-високият в ЕС по този показател. Освен това след идването на новия социалистически кабинет през октомври изведнъж се оказа, че бюджетният дефицит е три пъти по-голям и ще достигне 12.7% тази година. Всичко това се случва на фона на редовното подправяне на статистическите данни и хроничната неспособност на няколко поредни правителства да вкарат ред в публичните финанси. Както написа коментаторът на в. Financial Times Волфганг Мюнхау, ако Гърция не беше в еврозоната, сега щеше да се е запътила право към фалит. Гръцкото правителство посрещна оценките на рейтинговите агенции с нов залп обещания и оправдания - Папаконстантину заяви, че ще направи всичко за овладяване на дефицита и потърси извинение в лошото наследство от предишното правителство. Финансовият министър е прав - още откакто влезе в еврозоната през 2001 г., Атина постоянно отлага структурните реформи, препоръчвани от ЕК, и само веднъж успя да удържи бюджетния си дефицит под лимита от 3% от БВП (и то със съвсем малко). Засега правителството в Атина не е доказало, че ще се държи по-различно от предшествениците си. Папаконстантину обеща, че през следващата година ще намали дефицитa до 9.1% от БВП, като подобри събираемостта на данъците. Въпреки че успехът му в това начинание е най-малкото не-

сигурен, засега той не планира да послуша основния съвет на европейските институции да намали разходите и да свие администрацията.

Кой ще плати сметката Без реформи на Гърция ще й е все по-трудно да обслужва поскъпващия си дълг и може да превърне личната си драма в проблем за цялата еврозона, а и отвъд нея. Основният риск е, че свалянето на рейтинга може да попречи на гръцките финансови институции да получават ликвидни инжекции от Европейската централна банка (ЕЦБ). При нормални обстоятелства ЕЦБ отпуска кредити само при обезпечение от облигации с рейтинг Аи нагоре. Това правило е временно облекчено заради кризата, но вероятно ще бъде възстановено в края на следващата година, което оставя на Атина 12-месечен прозорец за връщане в А групата. Президентът на Бундесбанк и член на управителния съвет на ЕЦБ Аксел Вебер вече предупреди, че ако дотогава Атина не заслужи повишаване на кредитния си рейтинг, рискува облигациите й да не бъдат приемани като обезпечение. Това ще е проблем за гръцкото правителство, което по-трудно ще пласира нов дълг, но ще създаде и проблеми за местните банки. Те няма да могат да използват държаните от тях големи количества държавни книжа, за да получават евтино финансиране от ЕЦБ. А последствията от това може да се усетят и в съседните страни, където те оперират, включително в България. Задълбочаването на гръцкия проблем може да има неприятни ефекти и за други страни в европейския валутен съюз и да натежи върху еврото. Според анализ на инвестиционната банка Nomura „ситуацията е силно заразна за Португалия, Ир-

ландия и Испания, които също имат висок бюджетен дефицит“. Подобен сценарий би предизвикал и политическо напрежение в еврозоната, тъй като поставя под въпрос стабилността й - да не говорим за трудностите, които слага пред евентуалното й разширяване.

Спасяването на давещите се За момента вариантът Атина да се окаже неспособна да покрива дълговете си не изглежда реален. „Този сценарий е абсурден, Гърция няма да банкрутира“, заяви уверено председателят на еврогрупата, която включва финансовите министри на 16-те страни от еврозоната Жан-Клод Юнкер.

ДУПКА

12.7% ще достигне гръцкият бюджетен дефицит през тази година.

На практика обаче в еврозоната няма ясни правила как да се реагира при подобна криза в някоя от членките й: Договорът от Лисабон забранява хвърлянето на спасителен пояс, но позволява да бъдат отпуснати европейски средства при „изключителни обстоятелства“. Въпреки че политиците призовават за спокойствие, анализаторите вече коментират дали Атина ще получи помощ отвън. „Това е въпросът за 1 млн. евро“, каза за „Капитал“ икономистът от лондонския Center for European Reform Филип Уайт. Преди няколко месеца Гърция беше в подобна ситуация и след неколко-

дневни спекулации тогавашният германски финасов министър Пеер Щайнбрюк успокои пазарите с признанието, че ако се стигне до най-лошото, „ще трябва да се вземат мерки“. Днес обаче нито Германия, нито някой друг проявява желание да спасява Гърция. “Настроението се промени и сега има много нетърпение и гняв заради факта, че Атина не беше особено честна за състоянието на финансите си. Гърция е в немилост. Другите правителства в еврозоната не са сигурни в сериозността на намеренията й и се притесняват, че ако й помогнат, ще дадат ужасен пример на другите разточителни държави“, смята Уайт. Според Даниел Грос, съветник на ЕЦБ и директор на Centre for European Policy Studies в Брюксел, еврозоната има морална дилема. „Гърция сама си докара този проблем, въпреки че еврокомисията и останалите в еврозоната от години я предупреждават да вземе мерки. Ако сега я спасят, това означава, че са склонни да плащат за безотговорното й поведение“, обясни той пред „Капитал“. Според него, ако се наложи помощ за Атина, тя ще е чрез заем от Международния валутен фонд, който обаче ще дойде със строги условия. За да възпита Гърция, този път ЕС изглежда готов да стигне до крайности. Преди седмица финансовите министри на съюза приеха в заключенията си намек, че липсата на мерки може да доведе до финансови санкции. Не е ясно разписано какви могат да са те, но според Грос не е изключено Европейската комисия да блокира част от структурните фондове за Гърция. Но останалите членки на еврозоната едва ли ще искат да въведат такъв прецедент, който някога може да се използва и срещу тях. Засега изглежда, че Атина очаква проблемът да се реши сам през 2010 г. Ако Гърция покаже, че е започнала някакви реформи (дори и плахи), а икономиката тръгне към възстановяване, дефицитът вероятно ще се свие, а оскъпяването на обслужването на външния дълг ще спадне до по-приемливи стойности. Правителството в Атина в момента залага предимно на втория фактор - естественото подобряване на икономиката, а не толкова на някакви действия. Въпросът е какво ще се случи, ако възстановяването не дойде достатъчно бързо. Според Грос това би означавало, че в края на 2010 г. Гърция ще е в същата позиция, както и сега - само че без възможност за отлагане. „Въпреки това в момента правителството обещава само половинчати мерки и не вярвам те да са достатъчни“, каза той. Така в най-добрия случай Гърция има една година, за да реши проблема си. Надеждата е, че, след като към засиления натиск от Брюксел и Франкфурт се прибави и наказанието на финансовите пазари, Атина може най-после да се стресне. K

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

СВЯТ

Греховете на съседите Кризата с гръцкия дълг може да затрудни влизането на България в еврозоната Николай СТОЯНОВ тношенията между балканските страни са като между съседи шегаджии, които обичат да си въртят номера. България и Румъния например с комбинация от действия и бездействия бързо се превърнаха в спирачка за балканските си съседи по пътя им към Европейския съюз. Сега историята се повтаря на следващото ниво - невъзможността и нежеланието на Гърция да се справи с бюджетния си дефицит и смъкването на рейтинга й от Fitch може да изиграят лоша шега на кандидатите да влязат в еврозоната. А това важи особено силно за България, чието правителство в последните месеци обяви приемането на еврото за свой приоритет.

Само по себе си нивото на CDS над 230 б.п. за Гърция не е нито уникално, нито стряскащо, като при разгара на кризата в началото на годината то достигаше и 290. Това означава, че ако притежател на гръцки държавни ценни книжа за 10 млн. евро иска да се застрахова, че ще си получи парите, това ще му струва 290 хил. евро на година. В сравнителен план обаче представянето на Гърция е най-лошото в еврозоната и сред най-лошите в света. Ако в началото на годината CDS на България достигнаха 700 б.п. и бяха над два пъти повисоки от тези на Гърция, сега те се изравниха и дори за пръв път пазарите възприемаха южната ни съседка като малко порискова. „Покачващите се разходи за

CDS СПРЕДОВЕ (В БАЗИСНИ ПУНКТОВЕ), 2009 Г.

Пряко икономическо влияние от случващото се в Гърция засега почти не се усеща и според анализаторите то няма да се засили съществено. Първата линия, по-която може да се наблюдават негативни ефекти от проблемите в Гърция, е засилване на усещането на финансовите пазари за риск в целия регион. Основният показател за това са спредовете по CDS (Credit Default Swap) - инструмент, използван за застраховка срещу фалит на длъжник.

застраховка срещу неплатежоспособност на гръцкото правителство отразяват притесненията на кредитните пазари, обясни за „Капитал“ главният анализатор на Credit Market Analysis Себастиан Майер. Засега ефектът върху другите балкански CDS е пренебрежим, но това може да се промени с развитието на ситуацията.“ Според Георги Ганев от Центъра за либерални стратегии обаче няма как това, което се случва в Гърция, да не се отрази на България. „Отново ще бъдем хвърлени в чекмеджето „Балкани“, както преди време бяхме сложени в чекмеджето „страни с борд“, каза той. Другата линия, по която може да се пренесе влиянието, е чрез бизнес връзките между двете страни, и по-специално през

България Хърватия Гърция Унгария Румъния

700 600 500

Източник: CMA DataVision

400 300 200 100 01.I

01.III

01.VI

01.IX

01.XII

банковия сектор, от който 20% се контролират от гръцки кредитни институции. „Ако гръцките банки се окажат неспособни да финансират поделенията си в чужбина, те могат да фалират. Този сценарий е съвсем реален“, предупреждава Даниел Грос, съветник на ЕЦБ и директор на Centre for European Policy Studies в Брюксел. „При това положение в най-добрия случай българското правителство ще трябва да спасява гръцките дъщерни банки, обясни той пред „Капитал“. В най-лошия ще бъде затрит 1/4 от банковия ви сектор.“ Според местни банкери обаче тези страхове са преувеличени, но има опасност привлеченият ресурс за банките да поскъпне. В рамките на три поредни дни Fitch намали рейтинга на Гърция, на четирите най-големи местни банки и на българските поделения на две от тях - ОББ и И Еф Джи Юробанк - България. „Лихвите по депозитите може да се покачaт, тъй като гръцките банки ще гледат да привличат повече средства от българския пазар, след като цената на ресурса в Гърция се покачи“, обясни Момчил Андреев, изпълнителен директор на Райфайзенбанк (България) пред Bloomberg . Директорите на банки с гръцки собственици обаче не мислят, че ще има такъв ефект. Според Асен Ягодин, изпълнителен директор на Пощенска банка, собственост на EFG Eurobank, намалението на рейтингите на банките е механично отражение на понижението на оценката на гръцката държава.“ То беше направено не заради проблеми в банковия сектор, а в публичните финанси. Затова не би следвало да се отрази на цената на ресурса и на кредитната ни дейност тук“, обясни Ягодин. „Неприятно е наистина това, което се случва, но за нас няма

последствия. Единствено намалението на рейтинга на банката, което беше направено по причини, независещи от нас това е горчивата част от случващото се“, каза Стилиян Вътев, главен изпълнителен директор на ОББ, собственост на National Bank of Greece. Докато обаче преките ефекти от гръцката криза не будят опасения, повечето анализатори виждат сериозно

Непряко политическо влияние по отношение на българските амбиции за скоростно приемане на еврото. Според Георги Ангелов, старши икономист на „Отворено общество“, голямото предизвикателство пред българското правителство при преговорите за приемането на страната в еврозоната ще е да убеди европейските институции, че след като приемем единната валута, няма да разхлабим фискалната дисциплина подобно на южната ни съседка. А преговорите ще започнат доста скоро - още в началото на 2010 г., когато България планира да подаде заявка за влизане във валутния механизъм ERM II, където трябва да престои минимум две години и да поддържа определени макроикономически показатели в приемливи граници (т.нар. маастрихтски критерии). Поради неприятния си опит с Гърция, а и с доста други от шестнайсетте членки на еврозоната, нарушаващи критериите за фискална стабилност (бюджетен дефицит до 3% и държавен дълг до 60% от БВП), ЕЦБ може именно тук да се опита да забави преговорите с България. Според Георги Ганев, ако страните членки решат, че България е достойна да влезе в чакалнята на еврозоната, ЕЦБ ще трябва да се съобрази с тях. Вероятно обаче с известно забавяне. K

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

СВЯТ

Какофонията „Копенхаген“

та седмица. Докато Барак Обама прелиташе над Копенхаген на път за друга скандинавска столица - Осло, където получи Нобеловата си награда за мир, няколко републиканци в САЩ го призоваха да бойкотира срещата заради т.нар. климатгейт и заради съмнения около научните доказателства за човешкото влияние върху глобалното затопляне. На другия фронт бяха 1700 британски учени, които тази седмица подписаха декларация, в която подкрепят научните доказателства за връзката между промяната в земните температури и човешката дейност. Изследване на The climate conversation, което следи водещи блогове, туитър акаунти и вестници, сочи, че за неправителствените огранизации и бизнеса тази тема е почти безинтересна, докато с нея се занимават предимно учените и в по-малка степен политиците (виж графиката). Тя е заемала съответно 28% от публикациите в блогове и 11% от публикациите в медии. На самите преговори в Копенхаген обаче други спорове предизвикват искри.

Първата седмица на срещата за климата донесе изненади и скандали Огнян ГЕОРГИЕВ

Семейни скандали

Идеалисти, активисти, политици... в Копенхаген има място за всички тези дни

СНИМКА: REUTERS

КОЙ ЗА КАКВО ГОВОРИ (В %) Очаквания от срещата Оспорване на климатичните промени Последици от климатичните промени Политици

Учени

НПО

4 8

Други

1 10

26 9

10 4

Знаменитости Бизнес хора

Развити нации и вредни емисии Ролята на САЩ Други

49 5

58 21

Запишете се доброволно да бъдете арестуван!

Източник: www.theclimateconversation.com/Hill & Knowlton/Commetric Media Analyser

Пет хиляди други доброволци вече са направили това, твърдят от BeyondTalk - една от безбройните организации, агитиращи за бързи действия срещу климатичните промени. Поводът е планирано гражданско неподчинение на 12 декември в Копенхаген, по време на кое-

то датската полиция да трябва да арестува 10 хил. души. Според организаторите това ще накара политиците и света да обърнат още повече внимание на проблема. Активистите са леко закъснели - тази седмица Копенхаген стана най-търсената дума в Google, изпреварвай-

ки Тайгър Уудс (чиято сърцераздирателна история можете да прочетете на стр. 38). Дългоочакваната среща за климата започна в датската столица и страстите около нея не закъсняха да се разгорят, макар и все още по-слабо, в очакване на финалните преговори друга-

ЕС преживя първия си сериозен трус, след като се оказа, че новите страни членки са чакали до последно, преди да поставят исканията си. Гласът на недоволството, както обичайно в такива случаи, се оказа полски. В понеделник, още в първия ден на конференцията, полският министър по европейските въпроси Миколай Довгилевич заяви, че ЕС не може да се ангажира с 30% намаление на емисиите спрямо 1990 г., преди да бъде извършена оценка на въздействието върху икономиките на страните членки. Изявлението изненада Западна Европа, тъй като Европейският съвет вече гласува мандат на еврокомисията да преговаря за 30%, ако останалите развити държави също излязат със сериозни предложения. Оказа се, че полската позиция е всъщност обща за всички нови членки, включително България (както призна български дипломат пред „Капитал“), и е свързана с предоговаряне на условията, ако се стигне до споразумение в Копенхаген. Едно от основните условия на източния блок е вноските във фонда за найбедните да бъдат смятани не само спрямо вредните емисии, но и спрямо БВП на глава от населението. ЕС ще трябва да внесе до 21 млрд. долара в следващите три години и кой как ще участва в тези пари е от особена важност за всички. Явно след полското напомняне ЕС се е постарал да потуши всеки раздор, докато тече форумът в Дания - решението на срещата на върха в Брюксел на 10-11 декември потвърди, че 30-те процента остават валидна цел.

Богат - беден - не толкова беден Раздорите обаче очаквано не пощадиха Копенхаген. Първо британският Guardian публикува работна версия на документ, който според вестника бил съставен от Дания за консултация с пристигащите другата седмица лидери. В него се предвижда Протоколът от Киото изцяло да бъде подменен, развиващите се държави да спрат да повишават емисиите си след 2020 г., а контролът над средствата за бедните да се вземе от ООН и да се даде на Световната банка. Групата на Г-77 (както се наричат развиващите се страни) се разбунтува яростно покрай публикацията, като обвини богатите страни, че искат да окупират дебата. Само ден по-късно самата Г-77 (създадена през 1964 г.) се разцепи по естествената си разделителна линия между най-бедните и уязвимите и между бързо развиващите се икономики. Първите, водени от островната нация тувалу, поискаха светът да ограничи вдигането на температурите до 1.5 градуса. „В противен случай ние сме загубени“, заяви категорично говорител на обединението на малките острови. Това е дори по-неприемливо от датското предложение за страни като Китай, Индия и Бразилия, защото би изисквало от тях да спрат развитието си почти веднага. Двете части на Г-77 се оказаха разделени и по друга мярка - парите, които развитите страни трябва да отделят като помощ. САЩ категорично отказаха да предоставят средства на страни като Китай, заявявайки, че парите трябва да отиват при най-нуждаещите се. Освен това американците и европейците се договориха вече за фонд от 10 млрд. долара годишно в следващите 3 години, който след това постепенно да нараства. Това не се видя изобщо достатъчно на останалите. „Американският Конгрес одоб рява милиарди долари за отбрана всяка година. Не може ли да одобри 200 млрд., за да спаси света“, запита със строго изражение председателят на Г-77 Лумумба Станислаус Диапинг. В задочен отговор преговарящият на ЕС по климата Артур Рунге Мецгер посочи, че дори 10-те милиарда ще изискват много програми, по които да бъдат оползотворени. „Много от тези държави просто нямат капацитета да поемат повече пари в момента. Те дори нямат програми за справяне с климатичните промени.“ Гласът на ЕС е особено адекватен в случая. Освен че обеща до 7 млрд. годишно, съюзът има дългогодишен опит с неефективното използване на огромни финансови инжекции от нови страни членки, като България и Румъния например. Както изглежда обаче, поне първата седмица в Копенхаген не е важно колко адекватно говориш, а дали го правиш достатъчно силно. K

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

СВЯТ

Капитан и командир Румънският президент Траян Бъсеску доказа, че може да печели трудни битки. Тази за оцеляването на Румъния обаче тепърва започва Цветелина МАНОЛОВА, Мартина ГАНЧЕВА

дин тиктакащ часовник вероятно смущава дните и нощите на преизбрания румънски президент Траян Бъсеску. Победата му на косъм на балотажа на президентските избори в неделя още веднъж показа силното разделение в страната и че сформирането на правителство ще е изключително трудна задача. А точно от редовно правителство, бюджет и ясна програма за реформи Румъния има най-силна нужда в момента. Времето пък е лукс, с който Бъсеску няма да разполага, след като опонентът му вече обяви, че ще настоява Конституционният съд да отменени изборите заради търговия с гласове. Неблагоприятната ситуация, в която се озова Румъния - без правителство насред задълбочаващата се рецесия - мнозина приписват именно на склонността на Бъсеску да прави каквото си е наумил и да поляризира обществото. Въпреки растящото недоволство срещу него и противно на всякаква логика, той спечели втори мандат и изпревари с по-малко от 70 000 гласа съперника си от Социалдемократическата партия (СДП), като получи 50.33% подкрепа срещу 49.66% за Мирча Джеоана. В изборната нощ Румъния за кратко имаше двама президенти. Подведен от екзит половете, които му даваха преднина, Джеоана ликуваше: „Спечелихме заедно. Нашата победа е победа за всички румънски граждани, които искат по-добър живот.“ Бъсеску обаче беше убеден, че е спечелил втори мандат.

Борецът реформатор Спокойствието му не е из-

ненада. Бъсеску е доказан майстор на трудните битки. През 2004 г. в битката за президентския пост срещу Адриан Нъстасе той спечели точно по същия начин - с малка разлика и въпреки че екзит половете бяха в полза на опонента му. През 2007 г. пък стана първият румънски президент, отстраняван временно от поста. Опита за импийчмънт срещу него той успя да обори с категорична победа на ре-

Гласовете от чужбина донесоха втори мандат на Бъсеску. ферендум. Както медиите неведнъж са отбелязвали, Бъсеску се чувства много повече в свои води, когато е сред тълпите, отколкото сред колегите си. Бившият капитан от търговския флот обича да се представя като защитник на реформите и постоянно е в конфронтация с политическата класа в страната. Накратко, както го описва политологът Даниел Барбу: „Бъсеску е човек, който се оставя да бъде воден от характера си.“ Въпреки конфронтационния му стил на поведение имиджът му на президента, който пръв заклейми публично комунистическия режим и при чието управление Румъния стана член на ЕС, явно му помага да спечели симпатиите на младите хора и на румънците, живеещи в чужбина. Именно техният вот му донесе втори мандат. Според Джордже Дамян, журналист във вестник Ziua, румънците зад граница никога не са вярвали на социалистите, а Джеоана е допуснал огромна грешка, като не им е изпращал никакви предизборни послания.

Бъсеску все още умее да омагьосва тълпата „Румънците в чужбина са тези, които наклониха везните в полза на Бъсеску. Но и самият Джеоана се представи изключително лошо на последния дебат, като остави у хората впечатление, че не е узрял да носи такава сериозна отговорност. Заради всичко това той беше санкциониран от избирателите“, коментира за „Капитал“ Флорин Ротару, бивш сенатор от СДП.

Трудно уравнение Най-важната задача пред Бъсеску сега е бързо да назначи премиер. Тъкмо в това той се провали на два пъти през последните месеци, тъй като настояваше премиерът да бъде от редиците на неговата Либералдемократична партия (ЛДП), която няма мнозинство в парламента. Реалистичните сценарии, както ги обобщи Economist Intelligence Unit, се свеждат до два. Коалиция между ЛДП и Националлибералната партия (НЛП) въпреки враждебното отношение между тях по време на предизборната кампания. Сигнали в тази посока вече се чуха от лидера на НЛП Крин Антонеску, който заяви, че ако премиерският пост бъде даден на неговата партия, това ще е условие за започване на преговори. Вторият сценарий е свикването на предсрочни избори. Според Флорин Ротару има малък шанс и за трети вариант. „Антонеску не иска да отстъпва, а историята показва, че наказва горчиво онези, които й се противопоставят. В случай че не бъде осъщствен алианс на дясното, не остава нищо друго освен старата формула от 2008 г. - коалиция между ДЛП и СДП. Но много политици не вярват, че подобен съюз е възможен“, обобщава той.

Истината е, че нито един от тези сценарии не е в полза на изпадналия в цайтнот Бъсеску, защото ще отнеме време, с което Румъния не разполага. Икономиката на страната, която се оказа сред най-засегнатите от глобалната криза, се очаква да се свие с 8.5% тази година. Заради липсата на редовно правителство, с което да преговарят, МВФ и ЕС замразиха траншовете си по кре-

дита от 20 млрд. евро, който отпуснаха на Румъния. Това принуди кабинета в оставка да вземе кредити от търговските банки в страната при доста повисоки лихви, за да може да покрие разходите. Положението обаче ще стане неудържимо до дватри месеца без парите на МВФ. Безработицата през ноември достигна 5-годишен пик, а с очакванията поне 150 000 държавни служители да бъдат увол-

СНИМКА: REUTERS

нени, за да бъдат изпълнени исканията на МВФ, социалното напрежение постоянно расте. Бъсеску, който за разлика от Джеоана твърдо подкрепяше исканите от фонда реформи, поне на пръв поглед би трябвало да е правилният човек начело на Румъния. Особено ако остане верен на политиката си и поне за кратко забрави конфронтационното си поведение.

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

СВЯТ

Ще успее ли планът на Обама да им помогне?

мократите ще запазят мнозинството си, или републиканците ще могат да сложат спирачка на плановете на Обама. Високата безработица в САЩ е неприятно развитие не само за американците. Доскоро всяка рецесия се „изкупуваше” от високото потребление в САЩ, което стимулираше световната икономика. Сега ситуацията не е такава. Усещането за траен спад на заетостта (Федералният резерв прогнозира безработица от 8% през 2011 г.) довежда до стагнация в заплащането, по-високи спестявания и логично по-ниска консумация. Задържането на високата безработица ще доведе и до много по-силен натиск за налагане на протекционистични мерки. Както писа Пол Кругман в New York Times: „Само си представете заглавията, които месец след месец съпоставят нарастващия търговски дефицит на САЩ и избуяващия китайски излишък със страданията на безработните американци. Ако аз бях на мястото на китайското правителство, много щях да се притеснявам от тази перспектива.” Дори това да не означава търговска война, със сигурност предвещава сериозно разместване на търговските потоци. Най-пострадала, изглежда, ще бъде Европа, тъй като конкурентоспособността на нейния експорт ще продължи да спада в резултат на евтиния долар. Така американската безработица директно ще се пренесе и на Стария континент. Миналата седмица Daimler (производителят на Mercedes-Benz) например обяви, че прехвърля няколко хиляди работни места от Германия в САЩ, за да запази продажбите си в Америка.

СНИМКА: REUTERS

Как се създават работни места Администрацията на Барак Обама се опитва да отговори на този въпрос с още 200 млрд. долара Илин СТАНЕВ, Вашингтон

ТОЧКИ НА ПРЕСИЧАНЕ (В %) Одобрение за Обама

Безработица (дясна скала) 12

6 I

III

VII VIII

IIX

Източници: Gallup и Бюрото за трудова статистика

Нямало идеи за създаване на нови работни места? Не съвсем, зависи къде търсите. „Г-н президент, дали не сте мислили за легализиране на проституцията, хазарта, наркотиците и ненасилствените престъпления”, даде приноса си колежанин от Алънтаун, Пенсилвания. Шегата настрана, но предложението на младежа от пенсилванското градче е едно от най-малко екстравагантните, които Барак Обама трябваше да изслуша по време на обиколката си из САЩ в подготовка на плана за повишаване на заетостта. Освен с избиратели Белият дом организира „среща на високо равнище за заетост-

та”, в която поканените предлагаха мерки, вариращи от данъчни облекчения за соларните панели до отделянето на 40 млрд. годишно за създаването на 1 млн. нови работни места. В крайна сметка тази седмица в реч пред института Brookings президентът обяви, че част от спестените средства от финансовата линия за спасяване на банките от миналата година (TARP) ще бъдат пренасочени към политики за повишаване на заетостта. Предложенията обаче не предизвикаха много ентусиазъм дори сред горещите привърженици на Обама. „Цифрите не се връзват”, според Робърт Райш, бивш министър на труда в администрацията на Бил Клинтън.

Въпреки отпуснатите милиарди за рестартиране на икономиката (в САЩ знаците „Този проект е финансиран със средства от закона за възстановяване” са почти толкова често срещано явление, колкото в България табелите „Проектът е съфинансиран от ЕС“) безработицата трайно се установи над 10-те процента. За последните единадесет месеца тя нарасна с три процентни пункта, а рейтингът на Барак Обама падна с 30. Макар и причините за намалялото доверие в президента да са много повече и по-сложни, тази статистика не е просто съвпадение и Белият дом има за какво да се тревожи. През следващата година предстоят избори за Конгреса, които ще решат дали де-

Сериозността на проблема изисква радикални действия, въпросът е какви. Досегашният опит с пакета мерки за стимулиране на икономиката е противоречив. Според Бюрото по бюджета на американския Конгрес отпуснатите 787 млрд. долара са довели до запазване на между 0.6 и 1.6 млн. работни места. Това обаче е далеч от очакванията на Белия дом за задържане безработицата в рамките на 8%. В същото време през Конгреса, който все повече се тревожи за американския бюджетен дефицит (1.5 трлн. долара през тази година), няма шанс да минат нови подобни мерки. Така екипът на Обама „изнамери” средствата от програмата за спасяването на финансовите институции през миналата година, което се оказа по-евтино от очакваното. Белият дом предлага микс от инвестиции в инфраструктура, данъчни кредити за откриване на нови работни места, удължаване на помощите за безработица, както и любимата тема на Барак Обама още от предизборната му кампания - изолацията на жилищата. Всички тези мерки не са „сребърния куршум”, който ще реши проблемите, както при-

зна самият Обама. Много от тях всъщност са силно критикувани. Например помощите за разкриване на нови работни места предлагат идеална възможност за възползване от системата наемайки допълнителен работник, всяка фирма може да съкрати работното време и заплащането на настоящите си служители. Така тя се възползва от данъчните облекчения, без това реално да води до повишаване на заетостта. Дори и фирмите да не се опитват да заобикалят правилата, подобни данъчни отстъпки обикновено възнаграждават бизнесмените за работни места, които те така или иначе са щели да създадат. Според Кругман мерките за подкрепа на заетостта не са оптималното решение, но са единствените приемливи от политическа гледна точка. В ситуацията, в която лихвите са близо до нулата, далеч по-добре би било Федералният резерв да създаде по-сериозни очаквания за бъдеща инфлация, като по този начин стимулира потреблението и инвестициите. „В толкова дълбока рецесия всяко разумно правителство прави неща, които иначе не биха му хрумнали в нормални обстоятелства”, пише бившият член на борда на Федералния резерв Алън Блайндър в The WallStreetJournal. Липсата на нещо „по-сериозно” доведе до критики спрямо Обама. Много от привържениците му се надяваха в негово лице да видят един нов Франклин Делано Рузвелт, който да приложи модерна версия на „Новия курс” от 30-те години на миналия век. Иронията обаче е, че именно политиките на Рузвелт от миналия век пречат на тяхното повторение през настоящия. Синдикатите, които придобиват силата си преди век, сега никога не биха подкрепили програма, която би наела милиони безработни с минимално заплащане. Надеждата е, че обявените тази седмица мерки за стимулиране на заетостта са само

Допълнителен ускорител Ноември отбеляза поредния спад в загубата на работни места, като в същото време секторът на услугите започва да наема все повече служители. Последното означава, че най-динамичната част от бизнеса вече се е съвзела от рецесията и се подготвя за растеж. Така програмата за заетостта на Обама може да се окаже сериозен успех не толкова с броя на създадените от нея работни места, колкото с факта, че съвпада с началото на спада на безработицата. Ако това не се случи обаче, демократите ще имат много сериозен проблем следващата година - ще трябва да обясняват на избирателите защо две толкова скъпи програми - пакетът от мерки за стимулиране на икономиката и сега за създаване на работни места - общо около 1 трлн. долара, не са довели до очакваните резултати. K

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

obshtestvo.capital.bg

ОБЩЕСТВО >>

Баничка на диета

Чинията на българина си има нови приятели. По-добри и по-свежи Ирина ЦЕНКОВА, Люба ЙОРДАНОВА

Пръстите полепват по омазнената амбалажна хартия. Коричката хруска между зъбите. Към лъскавите от блажното устни бавно се приближава познатата бутилка с гъста белезникава течност. Боза. Кадърът ви е познат, нали? Цели поколения в България си го припомнят всяка сутрин на закуска. Ако се разходите по обeд из центъра на София, ще разберете кой е истински печелившият бизнес. Група ученици се настъпват нетърпеливо пред пицарията. От съседния клас се борят за последния хот-дог. Офисните хора заформят опашката за бейгъли: „С пълнозърнест хляб, ако обичате.“ А онези с поразтегливата почивка вече са прегледали обедните менюта на околните заведения. София е голяма трапезария, в която се надбягва цял спектър от апетитни и недо-

там безвредни аромати. В кухнята на изкушенията обаче има една група хора, която избира не само с глада и обонянието си. Ще ги видите как поднасят листо зелена салата към устата си, докато отпиват от чашата с фреш от моркови и с премерено движение се пресягат към пълнозърнестия земел. Следобед ще се отбият през магазина за полезни храни (най-добре био), а вечерята ще се състои от умерени количества храна и не по-късно от 4 часа преди сън. За тези хора написаното на етикета има значение. Те вече са сложили кръст на баничката и почти мълчаливо и без пропаганда събират нови фенове за каузата на по-здравословното поведение. Те могат да спорят на тема Е-та, ГМО, калории и съотношение белтъци, въглехидрати и мазнини и дори да не постигат съгласие по отделни теми. Но имат позиция и се интересуват - с това първата стъпка вече е направена.

„Армията на здравословното хранене“ Така Райна Гаврилова, преподавател по културология и изследовател на хранителните навици на българите, образно нарича онези жени между 25 и 40 години, ко-

ито наблягат на салатата и пълнозърнестия хляб. Те променят моделите си на хранене и ако не срещнат категоричен отпор, опитват да променят менюто и на семействата и колегите си. Салатата се отърсва от етикета мезе и влиза във важната си роля на основно ястие. От другата страна на чинията застава основната армия инакомислещи - групата с преобладаващо мъжко присъствие, която застава зад лозунга „всичко, което ми е вкусно, е добро“. Основен фактор в това отношение е синдромът на недоизживяното изобилие - очите искат онова, което някогашната трапеза не е имала шанс да опознае. Колкото повече - толкова повече. „И не съм сигурна, че още сме излезли от тази фаза и сме готови да се откажем от евтините и вредни удоволствия, с които са заринати магазините“, казва Райна Гаврилова. Затова и усилията на застъпниците на здравословното хранене се свеждат по-скоро до победа в малки битки, отколкото до наближаващ успешен край на войната. Българската армия все още е с размер на малка рота. И трудно се хваща от статистиките. Но за това е нужно време. 33

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

ОБЩЕСТВО

Кой как се храни? ГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

ученик

Колко пъти на ден се храните?

студент

3-4 пъти

офис-служител

3 пъти

3-4 пъти

Кои храни най-често консумирате

Пици, хот-дог, манджички вечер

Сандвичи, картофи, кашкавал, готвена храна

Готвени ястия, месо, салати, сандвичи, шоколадови изделия

Колко пари давате средно за обяд?

1.60 - 2.50 лв.

5 - 10 лв

7 - 9 лв.

Четете ли етикетите на продуктите?

Само срока на годност или ако изглеждат съмнителни

Само когато нямам какво да правя

Какво се е променило в хранителните ви навици през последните години?

Нищо

По-малко готвена храна и повече хранене на крак

мениджър

работник

пенсионер

3-4 пъти

4 пъти, по малко

Плодове, зеленчуци, пълнозърнести храни, ядки, леща 10 - 30 лв.

5 - 6 лв.

Внимателно, купувам често непакетирана или изпробвана храна

Понякога

По-малко готвени неща, по-качествени и по-скъпи хранителни продукти

Плодове, супи, сандвичи, варива, готвена храна

Вакуумирани кюфтета и пържоли, салати в кутия, хляб

Спазват се усилено принципите на здравословното хранене

5 - 6 лв.

Рядко

Да, главно заради срока на годност

Нищо

По-малко месо, мляко и манджички. Но и по-здравословно без пържено и с повече течности

Култура на храненето 2003

ОСНОВНО ПАЗАРУВАЩИ 2009

2009

НАЙ-ВАЖЕН ФАКТОР ПРИ ПАЗАРУВАНЕТО 31.70%

25.15%

Цена

16.20% 20.60% 3.31% 5.72% 1.71%

21.28%

Местоположение Качество на продуктите

14.15%

Работно време на магазините

4.68%

Помощ от страна на персонала

4.21%

Специални предложения

Дефиниция за основно пазаруващи: Жени купуващи половината и повече от продуктите в домакинството

КАК СЕ ХРАНЯТ БЪЛГАРИТЕ (Съгласни със следните твърдения)

1999 140.6

3.72%* 10.66%* 17.02%*

18.54% 11.05%

Спазвам стриктна диета Винаги търся по-диетичен вариант на дадена храна

25.51% 33.39%

Избягвам мазнини

13.51%*

28.35%

Избягвам захари

58.10% 65.50%

Когато пазарувам, търся възможно най-ниските цени

7.7

Ориз - кг Сладкарски изделия от брашно - кг

6 6.5

6 4.6

Свинско месо - кг

5.3

Kайма - смес - кг

6.2 1.4 3.3

Месо от домашни птици - кг

7.2 9 3.4

133

55.77%

Винаги проверявам хранителното съдържание на продуктите

34.59%

Чета етикетите, за да видя какви изкуствени добавки има

60.97% 15.74%

Винаги мисля за калориите в храните, които ям

*Данните са за 2006 г. Източник: Маркет тест, TGI България 2009; Представително изследване за градското население на България на възраст 15 - 69 години; Извадка: 11 000 респонденти

12.7

39.9

Плодове (пресни и замразени) - кг

42.2 19.5

Kомпоти - кг

14.5

2.1

Kонфитюри, сладка, мармалади - кг

1.9

Плодови сокове, сиропи, нектари - л

58.6

0.8 3.7

Зеленчуци (пресни и замразени) - кг

45.83% 22.34%

127

Олио - л

1.3 Mаргарин и други растителни мазнини - кг 2 Mлечни масла - кг 0.5 0.5

Калориите са важни, но Е-тата остават на заден план 17.06%*

Сирене - кг

4.6 19.1 26.6 10.7

Яйца - бр.

12.2

51.87%

Заслужава си да се плаща повече за органична храна

Риба и рибни продукти - кг Kисело мляко - кг

9.6

Готов съм да платя повече за храни, които не съдържат изкуствени добавки

Трайни колбаси и обработено месо - кг Прясно мляко - л

22.2

40.60%

109.5

Брашно - кг

31.4

Цената остава ключов фактор в избора на храни 51.87%

2008 Хляб и тестени изделия - кг

13.6 5.5 3.8

Здравословното хранене прави първа стъпка към чинията на българите Използвам диетични храни и напитки

66.30%

ПОТРЕБЛЕНИЕ НА ОСНОВНИ ХРАНИТЕЛНИ ПРОДУКТИ И НАПИТКИ (средно на лице в домакинство)

2.58%

База: Основно пазаруващи

13.48%

Мъже

33.70%

Туршии - кг

65.2 8.6 1.4

1.3

Захарни изделия - кг

0.8

Шоколадови изделия - кг

24.5

Безалкохолни напитки - л

19.6

Алкохолни напитки - л

1 55.2 24.9

Източник: Национален статистически институт Графики: Антония Тилева

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

ОБЩЕСТВО

>> стр. 31 Баничка на диета „Има може би някакъв напредък, но тези неща бавно се случват и трябва много време и активности във всички области на живота“, казва доц. Веселка Дулева от Националния център за опазване на общественото здраве (НЦООЗ). В екипа вече са набелязали проблемните зони и работят по ефективното им атакуване: високия прием на мазнини, ниската консумация на риба, ниската консумация на мляко, особено при децата, недостатъчния прием на зеленчуци и плодове, все още слабото участие на пълнозърнестите храни и високия относителен дял на червени меса. През 2010 г. от НЦООЗ ще ревизират отново трапезата на българина - предвидено е ново национално проучване, за да се разбере дали брошурите и обученията, които институциите извършват в посока превъзпитание, имат ефект.

Трудният път към добрата чиния „Ние работим на улицата и се храним на улицата. Много са скъпи ресторантите и не можем да си го позволим“, клати глава работник, който току-що е довършил обедната си пица. Той говори за храната с отношение и от 30 години не слага нищо в устата си след 19 ч., но парите го спират. Именно липсата на достатъчно средства е една от основните причини, които отвеждат средностатистическия българин на опашката за тутманик и рогче. Другото е липсата на желание за търсене и получаване на информация и особената класация на приоритетите. „За малко хора читавото хранене е равно на здраве, поне в главите им. Здравето пък още не е приоритетът, който е на Запад. Доброто хранене иска мислене, време, инвестиция на акъл и средства. За много хора това е по-маловажно от седенето на кафе пред блока и после ядене на замразена пица“, подозира и д-р Анна Герджикова, психиатър, специализирала в САЩ в областта на хранителните разтройства. Именно промяната в мисленето е най-важният, но и най-трудният етап от пътя към по-прецизното

хранене. „Заради културата и манталитета, по икономически причини трудно ще се преодолее кухнята, с която сме свикнали, хората не могат да си надмогнат навиците, освен това човек, който се чувства доволен от себе си и начина си на живот, също трудно би могъл да приеме промяната“, брои пречките Никола Стоянов, който заедно с група приятели и лекари другата седмица се впуска в предизвикателството биомагазин. И ако лайфстайл списанията и форумите стигат само до някои, то за останалите основната информация за храненето е облъчването от рекламите на чипс и вафли. Хубавото е, че благодарение на клиповете потребителите запомнят марката на продуктите. „Това е много окуражително, защото ще въведе много дисциплина в спазването на правилата и качеството на продуктите. Производителите много добре знаят, че ако марката им бъде съсипана веднъж, те ще загубят пазарния си дял“, коментира Райна Гаврилова. Стъпка в правилната посока е и все по-честата поява на иначе незадължителните етикети с хранителна информация (количество мазнини, белтъчини, въглехидрати и калории) върху опаковките. (Разбира се, тук на преден план трябва да е строгият контрол върху достоверността им.) Обяснението: има ги, защото някой иска да ги чете. „Според мен е важно да се чете не защото задължително няма да купя, а защото човек трябва да прави информиран избор“, обяснява подхода си Силвия във форума на „Капитал“. Така подборът на храна се превръща в двупосочен процес - колкото повече добра храна ядем, толкова повече тя ще се предлага на пазара и обратното. Принципът вече дава резултати в Англия например, където преди няколко години въвеждат етикетиране с цветовете на светофара, маркиращо разрешените храни в зелено, жълто за тези, с които трябва да се внимава, и червено за определено неполезните. Първоначално тази тактика среща голям отпор от стра-

„Профилът на типичния потребител на биохрани е образован родител със средни и високи доходи.“

„Ако има група, която тласка напред и променя моделите си на хранене, това са жените между 25 и 40 години.“

ЛЮБОМИР НОКОВ, управител на „Био България“

РАЙНА ГАВРИЛОВА, преподавател по културология

ПОЛЕЗНО

ТЕНДЕНЦИЯ

36.5% 20% от българите смятат, че днес ядат повече здравословна храна, отколкото са яли преди, според данни на „Маркет тест“.

от потребителите ползват зехтин, като делът им се увеличава за сметка на купуващите слънчогледово олио.

на на производителите. С времето обаче и след мащабна информационна кампания за това колко е важно да ядеш здравословно, производителите са стимулирани и сега масово се продават храни в зеления сектор заради повишеното търсенето.

Началото на вълната „Биохраните определено са тенденция за промяна в начина на хранене и заинтересуваните хора се хранят често и според сезоните, което също е вече голям хит. Хората започват все повече да се инте-

ресуват от това как организмът им работи и какво причинява проблемите им“, прогнозира и Петя Апостолова, професионален хранителен терапевт. Според нея предстои вълна на вегетарианство и повишен интерес към професиите на диетолога и хранителния терапевт. Магазините за диетични и биопродукти плахо, но упорито настъпват на българския пазар. „Малко емоционално тръгнахме да се занимаваме, не толкова с идеята за някаква печалба“, казва Никола Стоянов. Той и другите в този бизнес се надяват на хората, които ще поднесат на масата си чиниите на промяната. „По-скоро жени, майки с деца, но и мъже. Ние, мъжете, по принцип подлежим на корекция. Активни млади хора, по-скоро по-платежоспособни, но не е задължително човек да има пари, за да се храни здравословно“, описва клиентите си Калин Класанов, собственик на магазини и ресторант „Слънце - Луна“. Млади, образовани, културни, възпитани, работещи в динамични компании, подложени на стрес, обядващи

на крак, хора, които до голяма степен са узрели за идеята, представя си ги и Никола Стоянов.

Долу ръцете от баничката! „Как ще умре баничката. Баничката е вечна“, смее се Владимир, докато миризмата на току-що приготвена пица замъглява съзнанието на минаващите край топлата му витрина. Краткото допитване във форума на „Капитал“ ясно показа, че краят на „еманацията на кулинарното достойнство“ (по потребителя Баничко) съвсем не е залък за българската уста. Смърт та на баничката е трудна за преглъщане. „Краят на баничката няма да настъпи, но дойде краят на нейното царство - тя ще остане вече една от многото“, успокоява страстите на бунта Райна Гаврилова. Поемете дълбоко въздух. Познатият аромат на кори и извара (истинската със сирене отдавна си отиде от кьошетата) ще продължи да ви гони по улицата. Важното е да ви стига по-рядко.

За еволюцията на fast food четете на стр. 52-53

KАПИТАЛ

madpr.capital.bg

МЕДИА И РЕКЛАМА

Най-тиражните вестници в България са жълтите и пенсионерските

СНИМКА: ЮЛИЯ ЛАЗАРОВА

Оптимизъм по време на кризата Две нови издания ще се борят за читатели на пазара на вестници и на списания Весислава АНТОНОВА

Напук на свиващите се рекламни инвестиции две издателски компании решиха да рискуват с пускането на нови заглавия. От вторник по сергиите е списание BBC Knowledge, пряк конкурент на National Geographic и GEO. Тази седмица започна да се разпространява и новият пенсионерски вестник „Ретро“.

Не е ретро Въпреки че в сегмента на пенсионерските вестници вече има утвърдени заглавия (или поскоро предвид категорията поскоро „шлагери“) като „Трета възраст“ (над 300 хил. тираж), „Втора младост“ (тираж над 70 хил.), „Над 55“ (тираж 198 хил.) и „Пенсионер“ (над 60 хил. тираж), с тях нишата не се запъл-

ва. Или поне така смятат новите играчи в нея. От петък по сергиите се разпространява най-новият седмичник за третата възраст „Ретро“. Зад него най-вероятно стои бившият съсобственик в „Уикенд“ Недялко Недялков. До неотдавна той държеше 50% от най-тиражния жълт вестник. За издаването на „Ретро“ е регистрирана нова компания - „Ен Ем медиа“ ЕООД. Справка в Търговския регистър показва, че управител и едноличен собственик на капитала е Милена Петрова Трандева. Новият пенсионерски седмичник ще е с първоначален тираж от 40 хил. бройки, с 40 цветни страници и цена от 30 ст. Изданието предлага атрактивни предложения за абонамент. Всеки абонат ще има правото да получи книга с вестника. Ако се абонирате за цялата година на стойност 13.2 лв., получавате един безплатен абонамент и четири книги. „Екипът на изданието вярва, че ще печели читатели, като прави различен вестник с добра журналистика, интересни и качествено написани текстове“, коментира Недялко Недялков. Изданията в този сегмент на пазара са еднотипни, като причината вероятно е, че цената им трябва да е възможно

най-ниска. Всички вестници са черно-бели, като единствено изключение прави „Над 55“. „Ретро“ ще е изцяло цветен и ще се бори освен за читатели и за рекламодатели с по-добра визия и полиграфия“, каза Недялков. Книгите към вестника най-вероятно ще са от издателство „Милениум пъблишинг“ ООД, чийто управител е Милена Трандева, а съсобственик в него е и Недялко Недялков. Интересен факт е, че Трандева фигурира в съвета на директорите на „Ню медиа груп“, издателя на вестник „Уикенд“. В момента масирана рекламна кампания на вестник „Ретро“ има в „Нова тв“ и вестник „Галерия“, в чието издаване вероятно също участва Недялков. Появата на конкурент в ниша-

ТИРАЖ

300 хил. бройки е тиражът на вестник „Трета възраст“, което го прави претендент за първото място, заето от официално „Уикенд“ с 320 хиляди.

12 - 18 декември 2009 г.

та на пенсионерските издания издателят на „Над 55“ Георги Илиев коментира лаконично и категорично: „Моят вестник е номер едно и другите не ме интересуват.“ В сегмента на седмичните вестници едно от изданията с най-устойчив ръст е вестник „Трета възраст“, който миналата година също беше сред изданията с най-бързо растящи рекламни приходи. Увеличението от близо 80% за първите шест месеца на тази година е логично, защото това е седмичникът с най-голям тираж (според самите издатели над 300 хил. бройки, което го прави претендент за първото място, заето официално от „Уикенд“ с 320 хиляди) и ясна таргет група. „Нашата аудитория представлява най-голямата социална група в България - възрастните хора, а те си имат своите потребности и привличат определен тип рекламодатели“, обясняват от маркетинг отдела на „Трета възраст“. Това е достатъчен повод и други издатели да се насочват към тази издателска ниша. Управляващият директор на медиа агенцията Mindshare Лили Георгиева коментира, че „рядко се е случвало някой от нашите клиенти да прояви интерес да рекламира във вестниците, насочени към възрастните хора. От друга страна обаче, те имат голямо покритие и се отличават с лоялна аудитория. Аз така си обяснявам успеха на „Трета възраст“ например. Цената им е ниска, а и възрастните хора откриват в тях специфични теми, които ги вълнуват. Този тип издания предлагат лимитирани възможности за рекламните агенции и рекламодателите, сблъсквали сме се с буквална съпротива, хиляди ограничения и изисквания рекламите да са малки, да са черно-бели и т.н. Въпреки това вестниците за възрастни хора са подходящи за рекламиране на лекарствени средства и станалите напоследък популярни хранителни добавки“, смята Георгиева.

Списание за ума След автомобилното Top Gear и кулинарното Good Food, издателство MS Team разширява портфолиото си с BBC Knowledge - списанието вече излиза на български. Изданието е директен конкурент на National Geographic, което се издава в България от „Санома Блясък България“, и GEO, печатано от ВАЦ. BBC Knowledge ще е в тираж 10 хил. бройки и ще струва 6 лв. Във всеки брой ще има и подарък DVD с филм на BBC. В първите броеве това е филмът „Изпитанията на живота“ (The Trials of Life) на сър Дейвид Атънбъро. Проектът BBC Knowledge е нов и за британската медийна организация. Той стартира преди две години в САЩ, Канада, Полша, Бразилия, Малайзия и други. Освен списание има и тв канал, който засега все още

не е достигнал до нашата територия. Важна подробност е, че няма основно английско издание, чийто модел останалите държави да следват. В Англия BBC Worldwide Magazines имат научнопопулярни издания (BBC Focus, BBC History, BBC Wild Life, BBC Sky at Night и др.), чиято база данни всеки местен издател използва, за да аранжира своето списание. Българското издателство MS Team е сключило договор с BBC за представителство не само за България, но също така и за останалата част на Балканите Сърбия, Македония, Албания, Косово и Черна гора. К о н к у р е н т н о т о N at i o n a l Geographic e с цена 5 лв., като от издателството коментираха, че са запазили тиража му от 2005 г., когато излезе първият брой на списанието на български в 40 хил. броя. В момента като добавена стойност списанието предлага възможността да си купите енциклопедията „Световната история“ в четири части всяка на стойност 9.99 лв. От издателството на National Geographic - „Санома Блясък България“, коментираха, че „през последната година броят на научнопопулярните списания се увеличи с няколко нови заглавия, което доведе до изостряне на конкуренцията в сегмента. Дори наскоро едно от първите издания, появили се в тази ниша след 2000 г., престана да излиза (списние „Одисей“ - бел. ред.). Все пак безспорният лидер в този сегмент си остава „National Geographic България“. Според издателството причините за това са основно две: „последователната маркетингова политика на „Санома Блясък“ по налагането на марката National Geographic на българския пазар и изключително високата лоялност на читателите на списанието към марката“, обясниха от маркетинг отдела на издателството. Според тях само „броят на абонатите на National Geographic надвишава продажбите, които повечето списания в сегмента генерират“. Интересното при „Ретро“ и BBC Knowledge е, че те обявяват старта си в момент, когато всички издатели провеждат годишните си преговори с рекламодателите. Разбира се, шансовете остават и за началото на следващата година, когато фирмите ще имат пълна картина за изминалата 2009 г. Всички издатели са на мнение, че голяма част от рекламодателите са по-предпазливи в плановете си. Все пак ги обнадеждава и фактът, че някои компании увеличават рекламните си активности в медиите, тъй като предстоят новости, свързани с техните марки, както и откривания на магазини и търговски центрове. Съживяването на рекламните инвестиции обаче се очаква по-късно през 2010 г., което ще постави както новите, така и съществуващите медийни проекти пред сериозно изпитание. K

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

МЕДИА И РЕКЛАМА

Леко странно начало Саморегулацията в рекламата заработи, но засега повече като отдушник на напрежение Зорница СТОИЛОВА

коло 50 подадени жалби от граждани. Седем взети решения. Това е равносметката два месеца след като в България започна да функционира етична комисия, която се произнася по казуси в рекламния бизнес.

Припомняме, че в края на септември Националният съвет за саморегулация, който включва Българската асоциация на рекламодателите (БАР), Асоциацията на рекламните агенции - България (АРА), и Асоциацията на

Жалбите на потребителите са немотивирани заради непознаване на мехазнизмите на саморегулация. българските радио- и телевизионни оператори (АБРО)q прие етичен кодекс на индустрията. Неговата цел е да указва на бизнеса кои са етичните граници, в които може да разполага търговската си комуникация с потребителите. Заедно с това беше създадена етична комисия, която може да взема решения по подадени сигнали от граждани или да се самосезира, когато прецени, че дадена реклама нарушава правилата.

Първите седем В първите седем решения, които взимат членовете на eтичната комисия, жалбите са отхвърлени като неоснователни. В най-много от случаите потребителите са се почув-

ствали обидени от конкретна реклама, но оплакванията им не са сериозно мотивирани и подкрепени с конкретни текстове от етичния кодекс. Председателят на етичната комисия и изпълнителен директор на АБРО Гриша Камбуров обяснява този факт с непознаването на механизмите на саморегулацията сред потребителите. Той казва, че от получените около 50 жалби голяма част не са били допуснати за обсъждане от комисията, тъй като са липсвали имена, адрес и телефон за обратна връзка. А в правилата за работа на комисията ясно е разписано, че тя не разглежда анонимни жалби. Затова и от Националния съвет за саморегулация (НСС) са предвидили масова разяснителна кампания в началото на 2010 г. „Идеята е да обясним на хората какво представлява етичният кодекс, как се подават жалби, срещу какъв тип реклами“, изброява Камбуров.

Удавени телефони, инфаркти и водка „Флирт“ Въпреки леко странните жалби председателят на етичната комисия е доволен от начина, по който протичат обсъжданията им заради разнообразния състав на членовете й. „Ние все още се сработваме. Всички са специалисти в различни области и гледат от различен ъгъл на проблемите, което е много полезно и помага за по-ползотворното действие на комисията“, обяснява Гриша Камбуров. Той разказва, че случаят, който предизвиква най-разгорещени спорове

Председателят на eтичната комисия Гриша Камбуров съобщи, че в началото на 2010 ще се проведе разяснителна кампания за саморегулацията СНИМКА: ЮЛИЯ ЛАЗАРОВА сред тях, е свързан със серията билбордове на водка „Флирт“ с рекламен слоган „Сексът може да доведе до любов, но това не трябва да те спира”. Подателят на жалбата смята, че рекламата „поощрява безразборните сексуални контакти сред младите хора“. На няколко поредни заседания комисията не може да вземе решение по казуса, тъй като, за да бъде гласувано такова, то трябва да събере поне 7 гласа. „Доста поспорихме, преди да отхвърлим жалбата като неоснователна“, казва Камбуров и продължава: „Решенията трябва да са адекватни на

времето, в което живеем. В етичния кодекс се казва, че нарушенията и жалбите трябва да се отнасят към културните традиции и разбиранията на хората. Комисията не може да бъде морален съдник в едно общество, в което отвсякъде струи секс.“ Друг любопитен казус, който обсъждат експертите, е сигналът срещу спонсорската заставка на „Чайкафарма“, в която се казва: „На всеки час умира човек от миокарден инфаркт.“ Според жалбоподателя рекламата е потискаща и създава неприятно чувство у хората. Компанията от своя страна дори не изпраща

свое становище по въпроса в указания седемдневен срок. Въпреки че комисията определя оплакването за неоснователно, членовете й изпращат писмо до Министерството на здравеопазването с въпрос има ли наистина такава статистика и вярна ли е тя. В решението си те цитират чл. 6 от етичния рекламен кодекс, в който се казва, че когато търговската комуникация употребява технически и научни данни като резултати, те трябва да могат да бъдат потвърдени и подкрепени с доказателства. Като най-забавен казус сред първите подадени

жалби се отличава сигналът срещу кампанията на Handy по промотиране на Nokia 3720 Classic. В клиповете телефонът се подлага на различни изпитания - потапя се в течности, рита се и т.н. Майка подава оплакване в комисията, че „на 7 септември в домашни условия 4-годишната й дъщеря е разиграла етюда от рекламата на Handy за тестване на Nokia 3720 Classic, като е потопила и двата телефона (BlackBerry 9500 Storm и Privileg X7) в чаша с вода“. В момента и двата телефона не работят и жалбоподателят търси отговорност от фирмата за нанесените й щети. Както можете да се досетите, жалбата е обявена за неоснователна. На този етап първите стъпки на саморегулацията в страната будят поскоро усмивка. Ако съдим по историята на системите за саморегулация на развитите пазари обаче, ще трябва да минат няколко години, докато органите и текстът на етичния кодекс започнат да бъдат припознавани като заместител на тежките и времеемки съдебни дела. По думите на председателя на управителния съвет на Националния съвет по саморегулация Ели Герганова тези първи решения на комисията са важни дори и само заради това, че дават повод обществото да обсъжда по-активно проблемите на рекламния бизнес.

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г. technology.capital.bg

ТЕХНОЛОГИИ

Блогъри срещу инженери Бъдещето на интернет таблетите е също толкова неясно, колкото изходът от скандала с CrunchPad Андриан ГЕОРГИЕВ

Това е CrunchPad месеци преди да се превърне в JooJoo

„За какво служат тези неща, освен да сърфираш в мрежата от тоалетната?“ Според бивш подчинен на Стив Джобс точно така разсъждава изпълнителният директор на Apple, когато става въпрос за мобилните таблети. В еволюционната стълба на технологичните устройства те попадат някъде между лаптопите и смартфоните. На теория трябва да са леки и с удобно голям екран за четене (но не огромен). Трябва да издържат няколко

часа без включване в ел. мрежата и цената им да е поносима. Досега обаче никой не успя да предложи продукт, който в голяма степен да покрива всичките изисквания на потребителите, вероятно затова напоследък не виждаме хора с таблети по улиците. Човекът, който обяви, че ще създаде първото подобно устройство на цена от $200, е Майкъл Арингтън, издателят на кръга блогове TechCrunch. Това се случи през юли 2008 г. Година и половина по-късно този толкова амбициозен проект е мъртъв. И то броени седмици преди официалното му завършване...

Welcome to couch computing* Арингтън нарича своята разработка CrunchPad, като заимства марката на своя популярен технологичен блог TechCrunch. За пръв път онлайн медиа има потенциала да наложи темпото на хардуерната индустрия и така да разбърка статуквото. CrunchPad започва добре, блогърите създават сами няколко прототипа. Снимки на пър-

ИЛЮСТРАЦИЯ: ROBERT SCOBLE

вия таблет се появяват през август 2008 г. Интернет избухва във възторг и много хора подават заявки за сътрудничество с TechCrunch. Арингтън наема сингапурската компания Fusion Garage. Нейната задача е да продължи с разработката на хардуера и софтуера, за да подготви масовото производство. TechCrunch и Fusion Garage делят правата по интелектуалната собственост и оперативните разходи. Екипът снове между Сингапур и Силициевата долина. Започват разговори с инвеститори и търговски вериги. Процесът не е лесен. От $200 крайната цена на продукта се вдига до $300, после до $400. CrunchPad има няколко приложения. Основните са преглеждане на електронна поща, гледане на клипове, видеочат

На таблетите вероятно ще им трябват между 2 и 5 години, за да се наложат на пазара.

и използване на функционалностите, предлагани от социални платформи като Facebook и Twitter. Екипът на Арингтън е убеден, че хората ще използват таблета вместо вестник, излегнати на канапето, докато закусват, може и в банята. А сега кратка техническа пауза. CrunchPad използва опростена операционна система Linux без модули, които изсмукват излишна енергия. При включване устройството зарежда директно програмата за сърфиране в интернет. То се задвижва от енергоефективния процесор Intel Atom. Таблетът няма клавиатура, навигацията се осъществява чрез докосване на 12.1-инчовия екран. След повече от 30 млн. продадени iPhone с тъчскрийн това е очевидният избор. Проектът претърпява забавяне, тъй като до последно се търси най-доброто решение за найскъпия елемент - дисплея. Постепенно таблетът добива все по-тънък вид, а обвивката му става алуминиева. Година след обявяването на идеята Fusion Garage и TechCrunch насрочват премиерата на CrunchPad за ноември 2009 г. Дни преди нея обаче Майкъл Арингтън получава съобщение от Чандрасекар Ратакришнан, изпълнителен директор на Fusion Garage, че предстои поредното забавяне. В него пише още, че поради натиск от акционерите Чандрасекар се готви да продължи с проекта без TechCrunch, твърди Арингтън. Инвеститорите смятат да ограничат неговата роля до маркетингов консултант, тип гуру. Блогърът се счита излъган и вероятно ще съди Fusion Garage и неговия директор. Версията на Арингтън е, че първоначално взима под крилото си екипа на Fusion Garage, но сега те се обръщат срещу него. Ратакришнан от своя страна коментира във видеоконферентна връзка, че неговата компания държи пълните права за интелектуалната собственост върху CrunchPad. Той твърди, че първи казва на Арингтън своята визия за таблет. Версията на Ратакришнан е, че Арингтън е обещал да помогне, но не е изпълнил нищо. „Ние създадохме хардуера. Ние направихме софтуера. Ние осигурихме финансирането“, казва Ратакришнан. В потвърждение Fusion Garage ще започне тази седмица да продава CrunchPad онлайн, но под името JooJoo. Цената вече е $500. Офлайн продажбите трябва да започнат в средата на 2010 г. Устройството зарежда браузъра девет секунди след като бъде включено. Има само три, но най-необходимите портове - за USB, микрофон и слушалки. Достъпът до интернет се осъществява единствено чрез Wi-Fi. Дързостта, с която Fusion Garage представят готов продукт в средата на огромен скандал, показва, че най-вероятно Арингтън държи част от правата, но само върху марката CrunchPad. Вероятно той

ще базира своя съдебен иск на това твърдение, без да претендира за технологията, коментира Los Angeles Times.

Дамоклевата ябълка По думите на Ратакришнан JooJoo е мексиканска дума, която значи магически. И наистина устройството ще има нужда от магически способности, защото ще трябва да влезе в нелека битка с митичния таблет на Apple, който според непотвърдени данни ще се появи през март/април 2010 г. За такъв проект се говори от години, но основният аргумент е, че ако има компания, която би могла да удовлетвори невъзможно високи очаквания (какъвто е случаят с таблетите), това най-често е Apple. Но не във всички случаи. В средата на 90-те години например компанията се провали със своя бленуван цифров бележник Newton, който разчита ръкопис. Затова, когато Стив Джобс се завръща в Apple през 1997 г., той спира развитието на авангардния продукт. Ако и ние допуснем, че действително има разработка на епълски таблет, няма да сме единствените. Анализаторът Яир Райнер от Openheimer смята, че Apple планира производство на над 1 млн. устройства всеки месец. Според него дисплеят ще бъде 10.1-инчов LCD, а цената - около $1000. Книгоиздателите вече преговарят с Apple за доставка на съдържание, тъй като условията на Amazon за Kindle не са изгодни за тях, допълва Яир Райнер. По-рано и Financial Times съобщи, че музикалната индустрия също смята да доставя съдържание през таблет на Apple. Явно развлекателната индустрия е убедена в успеха на продукта, обръщайки поглед към продажбите на iPod и iPhone. Отново проблемът е, че в този си вид таблетът на Apple комбинира твърде много очаквания в едно. Това изисква трудно постижим баланс между отделните елементи. Историята на CrunchPad/Joo Joo показва, че не е трудно да се конструира таблет. Анализ на Gartner по повод медийните истерии около възникващи технологии сочи, че на подобен вид устройства ще има трябват още между 2 и 5 години, за да се наложат като продукти и услуги, за които хората биха плащали. Процесът протича по следния начин - появява се нова технология и очакванията как тя ще промени бъдещето са безобразно високи. Твърде често тя не успява да изпълни всички очаквания и хората се разочароват (виж Newton). Минава време, технологията се развива и намира ефективно приложение. Следва пускането й на пазара... А дали Стив Джобс не е променил своето мнение за таблетите? Може да го попитате на sjobs@apple.com.

*Добре дошли при компютрите за диван

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

НАУКА

Хоризонтът на животинското познание Притежават ли други видове човешката способност да наблюдават мислите си и какво от това Ясен ПЕКУНОВ ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Хората са способни да изпитват несигурност в знанията и способностите си и да търсят начин да ги подобрят. Това умение е отговорно за превръщането ни в наистина разумни същества. Могат ли и животните да действат по подобен начин? Изследванията на животинската психика през последните години показват, че отговорът най-вероятно е положителен. Да мислим за мисленето се нарича метапознавател-

на способност (МС, от англ. metacognition). Абсолютно всеки от нас познава този процес и мнозина го ползват, за да се самоусъвършенстват в една или друга ситуация. „Не, не ми казвай! На върха на езика ми е“ е типична фраза, която показва, че ние осъзнаваме и дори сме способни да контролираме спомените и мислите си. В много случаи търсенето на допълнителна информация или помощ за решаването на някакъв проблем се дължи на разбирането ни, че мислите и спомените, които сега имаме в главата си, не стигат за справяне със задачата. Метапознавателната способност показва, че човешките същества осъзнават, че съзнават. Ако перифразираме Декарт: „Аз мисля за мислите си, следователно съм човек.“ Според учените това означава, че човешкото съзнание е изградено йерархично и се състои от поне две нива, като висшето наблюдава и направлява нисшето.

Будизъм и мислене Буда е учел своите ученици, че „господството над мисленето дава власт над живота“. Съвременните учени считат, че метапознавателната способност е в основата на развитието на съзнанието и заедно с речта и използването на оръдия на труда ни е дало преимущество над животните. Наблюдаването на собствените мисли променя живота ни и може да ни превърне в каквито си пожелаем. Ако например искаме да сме добри обущари, трябва да гоним от главата си всяка мисъл за друга работа, докато сме в ателието си. Така година след година ще мислим за правенето на обувки и с времето ще превърнем занаята си в изкуство. Ползата от използването на метапознавателната способност може да бъде огромна. Да вземем например само две глупави и вредни емоции - завистта и ревността. Ако помислим колко нещастия са донесли те на света, ще видим, че

прогонването на подобни мисли от главите ни би било от огромна полза за всички. Вероятно повечето хора сме далеч от подобен алтруизъм, но мисленето за мисленето помага да взимаме по-правилни решения и да се развиваме в една област. През последните години психолозите откриват, че е много вероятно и някои живот-

Повече за интелекта на враните на capital.bg ни да са развили подобни способности. Това твърдение заплашва арогантното самомнение на Homo Sapiens, че вечно ще бъде на върха.

Безсловесни изследвания Метакогнитивни изследвания с животни не се правят лесно, защото животните не могат да разговарят с нас. Затова е и много трудно да бъде уловена не-

сигурността им в знания и умения, която е характерна за метапознавателната способност. Тук на помощ идва един психологически трик. Когато учителката вдигне едно малко дете пред дъската и то упорито мълчи, детето го прави, защото осъзнава, че в мислите му няма онова, което преподавателят иска да чуе. Неувереността му го кара да избягва задачата. Точно тази характерна черта на метапознавателната способност използват учените, за да разберат умеят ли животните да мислят за мисленето си. Според скорошна обзорна статия на д-р Дж. Дейвид Смит, когнитивен психолог от университета на Бъфало, щата Ню Йорк, няколко животински вида демонстрират несигурност и действат по начин, който сочи, че я осъзнават (виж Trend Cognit Sci 2009;13:389 и цитираната там литература). Когато на маймуни от вида макак се предоставя избор дали да решат определени лесни или трудни задачи, след известно количество опити те започват да избират само лесните. Според изследователите това се дължи на осъзнаването на несигурността им, тоест на липсата на достатъчно знания и умения, за да се справят с трудните задачи. Хората, които чупят орехи, много често постъпват по същия начин. Усетим ли, че изпитваме неувереност, базирана на спомените ни за костеливи ядки, ние побутваме някои от орехите настрани, за да не се мъчим с тях. Други изследвания са показали, че маймуните осъзнават и кога им липсват знания как да изпълнят някаква задача, затова умишлено търсят още информация. Доказано е също така, че маймуните са способни да наблюдават паметта си, което е основно умение на метапознавателната способност. Правени са подобни експерименти и с делфини. Тези изключително умни морски бозайници напълно съзнават какво знаят и умеят. Интересен детайл е, че когато по време на експеримента делфините знаели верния отговор, изразявали радостта си по толкова буен начин, че плискали вода и повреждали експерименталната апаратура. За да я предпазят, изследователите започнали да практикуват безопасна наука и покрили електрическите сензори с презервативи. Друг кандидат за място сред видовете, притежаващи метакогнитивни способности, са враните. За сметка на това пингвините не са демонстрирали подобни умения. Учените считат, че само някои животни могат да притежават метапознавателни способности и те ще са най-близо до хората в еволюционното дърво на видовете. Тези животни имат шанс да се превърнат в истински разумни същества. Ако това се случи, един ден Земята може да се окаже планета с повече от един разумен вид.

KАПИТАЛ

sport.capital.bg

СПОРТ

Удар със стик

Дали скандалът с приписаните на Тайгър Уудс извънбрачни афери ще навреди на неговия бизнес Елеонора ТАРАНДОВА

Ако вярваме на целия медиен шум покрай многото любовници, които се приписват на Тайгър Уудс, човек може да си представи, че най-добрият голфър в света е бил девствен, преди да се ожени за Елин, защото дотогава никога не се чу той да е имал диво сексуално поведение. Навлизането в интимния свят на най-богатия спортист след години на лишена от скандали кариера е само един от примерите какво може да последва от наглед безобиден инцидент. И доказва, че всяка знаменитост върви по изключително тънък лед, който може да се счупи фатално само с една грешна стъпка. Историята започна с нощна катастрофа при съмнителни обстоятелства, която можеше да приключи бързо при адекватна реакция от страна на самия Уудс. Голфърът се блъска със своя кадилак на метри от дома си в 2.25 часа на 27 ноември, а съпругата му Елин се притекла първа на помощ. Тя разбила стъклото на колата със

12 - 18 декември 2009 г.

стик за голф, за да се добере до него. Неясните обяснения защо се е стигнало до тази катастрофа и липсата на двустранна комуникация (Уудс пуска от време на време съобщения на сайта си) породиха доста въпроси. И тъй като отговори нямаше, таблоидите се заровиха в мръсното бельо. Подозренията бяха, че Уудс е бягал от жена си след скандал и тя е разбила със стик за голф задната врата на джипа му. Постепенно излязоха наяве множество извънбрачни афери, интересът се засили, потайността на Уудс се засили и колелото се завъртя в нежелана посока. Сагата набира все по-голяма скорост и краят изглежда все по-далечен и с неясни последици. Ден след ден

Списъкът с извънбрачни връзки набъбва с нови любовници, които поставят бранда „Тайгър Уудс“ пред опасност. Възможно ли е образът на „идеалния женен успял спортист“ да изчезне завинаги? Новото амплоа на Тайгър, отразено от медиите, е сексманиак, който не може да посети ресторант, без да си поръча сервитьорка или две за вкъщи. И това може да донесе твърде много вреди. Спонсорите подкрепяха Уудс, когато вероятните негови любовници бяха още само две, но след като вестниците вече го представят за пристрастен към секса човек с толкова много изневери, въпросът, който си задават, е дали Тайгър Уудс все още би могъл да се продава

- спортист или знаменитост, се окаже замесено в скандал“, коментира Ал Мофат, президент на Worldwide Partners. Според него в такива моменти компаниите няма директно да прекратят договора, защото е трудно да се докаже нанасяне на морални щети например. Затова повечето компании в подобни случаи предпочитат да изчакат края на договора и не го подновяват. „Ако някой си е мислил дали да подпише договор с него преди три седмици, реакцията щеше да бъде: „Страхотно, можем ли да си го позволим?“ Сега отговорът би бил: „Вие луди ли сте?“, добавя той. Преди да го сполети серията от скандали, Уудс беше поставен на шесто място в индекса на Davie-Brown за най-добри рекламни лица, който се използва от маркетолозите и рекламните агенции за оценка на влиянието на личностите върху потребителското поведение. Две седмици по-късно Уудс падна на 24-о място. Други са на мнение, че

Повечето спонсори ще изчакат скандалът да отмине

Редица спортни програми в САЩ свалиха рекламите с Тайгър Уудс СНИМКА: REUTERS успешно? Заради слуховете за извънбрачните афери на 33-годишния голфър рекламите с негово участие са свалени от най-гледаното време по телевизиите, както и от много кабелни канали според данни от Nielsen, цитирани от „Блумбърг“. Според нюйоркската компания последната реклама в прайтайма е била 30-секунден спот на Gillette на 29 ноември, два дни след среднощната катастрофа в близост до дома му. Уудс също е свален от рекламите на редица спортни програми през уикенда, включително по време на мачовете по американски футбол. „Миналия уикенд нямаше никаква негова реклама по време на тези мачове“, каза Аарон Луис, говорител на Nielsen. Уудс не е просто най-добри-

Повече по темата на capital.bg ят голфър в света, той е бизнесмен. Първият милиардер в спорта е натрупал пари от спечелени турнири, обществени прояви, рекламни договори, лицензи и сделки за проектиране на голф игрища. Той има повече пари, отколкото всеки друг в този бизнес. На 24-годишна възраст Уудс оглави класацията по приходи на APG (Асоциациата на професионалните голфъри), а по-рано тази година премина границата от 1 млрд. долара. От ESPN изчислиха, че до

края на кариерата му при нормално развитие на нещата неговите печалби ще надминат сумата 6 млрд. долара. Сега обаче ситуацията е прекалено ненормална. Много хора се питат дали катастрофата и приписаните изневери ще навредят на настоящите му рекламни договори, които носят 90% от годишните му приходи. Отговорът е: „Засега не.“ Уудс е по средата на петгодишен договор с Nike, който възлиза на повече от 100 млн. долара. Миналата седмица компанията обяви, че

Nike подкрепя Тайгър и неговото семейство и че запазват отношенията си непроменени. Подобна беше и реакцията от компанията за енергийни напитки Gatorade, с която голфърът също има петгодишен договор за около 100 млн. долара. PepsiCo, собственик на Gatorade, също застана зад Уудс: „Тайгър и неговото семейство може да разчитат на подкрепа от наша страна, докато личните проблеми отминат. Нашето партньорство продължава.“ Само няколко дни по-късно обаче от щандовете беше свалена продуктовата линия Tiger Focus, което според официално съобщение на компанията е било предварително планирано. Нито един от спонсорите EA Sports, Gillette, NetJets, TLC Vision не се отдръпна в началото, но не се знае дали няма да се случи в бъдеще. „Корпоративните спонсори обикновено се снишават, когато тяхното лице

и ще си направят проучванията дали да продължат да работят с Уудс. „В среден и дългосрочен план събитията от изминалите седмици няма по никакъв начин да навредят на отношенията между най-богатия спортист в света и сегашните или бъдещите му спонсори“, казва Питър Марино, президент на PR агенцията Dig Communications. „Коефициентът му на привлекателност не е прекалено висок, казва Марк Ганис, президент на SportsCorp, консултантска фирма за спортен бизнес. Уудс по-скоро е пример за подражание. Повечето му фенове са мъже на средна възраст с високи доходи или млади мъже, които се стремят да увеличат доходите си, преди да са стигнали средна възраст. Каквото и да се каже публично или на масата за вечеря за поведението на Уудс, тези хора не могат да обърнат гръб на Тайгър заради репортерските дописки за кашата с няколко жени.“ Подобно на бейзболната звезда Алекс Родригес от „Ню Йорк янкис“ на Уудс лесно му се възхищават, но е трудно да го обичат - той е абсолютно способен да накара отново света да съсредоточи вниманието си неговото атлетично великолепие на голф игрището. И когато той изплува като голфър със свръхчовешки възможности, Nike ще го иска върху фирмените си шапки, ризи и обувки, AT&T ще искат логото да стои върху чантата му и Tag Heuer ще иска да носи техен часовник, когато вдига спечелените от него трофеи, коментира ESPN. „Ако някои от спонсорите му охладнеят, Тигър ще каже „благодаря ви“ и ще разтрогне договора си. За тях това обаче ще бъде по-лошо, отколкото за него“, смята Ганис.

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

imena.capital.bg

ИМЕНА Строители на капитализма

ДИАЛЕКТИКА Прецедентът изпревари финансирания с пари на ЕС проект за внедряване на електронния документ в българските съдилища.

Бившият социален министър Емилия Масларова беше отстранена от председателското място на социалната комисия в парламента. Тя обеща да подари приписваните й бентли и имоти на всеки, който докаже, че са нейна собственост. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Кръгът „Гражданска мисъл“ се събра Срещата на „бившите“ акво точно може да събере на една маса в грандхотел „София“ бившия водещ Николай Бареков, бившия председател на Комисията за борба с корупцията в парламента Яне Янев, бившия (по думите му) и настоящ (по делата) енергиен консултант и несъстоял се издател Стефан Гамизов и бившия водещ Георги Коритаров. За срещата потвърди пред „Капитал“ последният, който обясни, че е имал друг ангажимент на същото място, но видял компанията и седнал за малко. Този, който свързва и четиримата, е основателят (заедно със Златко

Баретата) на „Аполо&Болкан“ доц. Алексей Петров. Заедно с Коритаров Петров искаше да издава книга; Стефан Гамизов почти беше успял да стане консултант на ДАНС, докато Алексей Петров беше съветник в агенцията; Николай Бареков засега е просто фен на бившата барета (цитираме го: „Изключително интелигентни хора, изключително наясно, изключително високо стоящи, изключително богати, изключително влиятелни.“); връзката на доцента с разследващия политик Яне Янев беше официализирана тази седмица. В свое интервю за в. „24 часа“ Петров призна, че е фен на проекта на Яне. За срещата пръв съобщи и жълто-конспиративният сайт „афера.бг“.

Два дни след като тайното рандеву придоби популярност, Стефан Гамизов написа отворено писмо до сайта, в което призна за срещата и уточни темите на разговор: напускането на Марио Тагарински (което квалифицира като политически терор) и бъдещето на РЗС. Гамизов се опита да се разграничи от Алексей Петров и от РЗС, които хем подкрепял, хем не виждал като политическа алтернатива. И ако това ви обърква, не се притеснявайте. Както признава Гамизов: „Много от моите действия са трудни за разбиране, а на свой ред аз не мога да ги обяснявам, тъй като демокрацията в България (а и всички подобни хора като мен) е в обкръжение.“ K

ТЕОДОРА ЗАХАРИЕВА, учредител на центъра за защита на правата в здравеопазването, бе определена за „Човек на годината 2009“. Наградата й бе присъдена от Българския хелзинкски комитет за принос към правата на човека. „Теодора Захариева и Центърът за защита правата в здравеопазването печелят срещу властта дела с огромен обществен интерес - в полза на хиляди хора, за десетки хиляди левове. Освен първото място бяха определени и две подгласни и две специални награди. С второ място бяха удостоени Донка Панайотова, лидер на ромската правозащшитна организация ДРОМ, и фейсбук групата „Гласуване без граници“. Със специалните награди бяха отличени архитект Калина Павлова от Варна и Капка Панайотова, основател на Центъра за независим живот. С най-много гласове на публиката бе отличена организацията „Спаси, Дари на“, която събра над 3500 вота на сайта humanoftheyear.org. Българското правосъдие, което редовно отнася критиките на Брюксел заради нежеланието си да се реформира, допусна тази седмица исторически прецедент, който изненада със своята прогресивност дори и самите магистрати. За първи път беше допуснато подаване на жалба чрез e-mail. Нещо повече - Административният съд в Бургас допусна жалбата и даде ход на делото. То беше заведено от живеещия във Франция журналист АТАНАС ЧОБАНОВ, който оспорва решение на местната Агенция по кадастър. С него били изменени границите на имота му. Чобанов изпратил жалбата от Париж, като я подписал с универсален електронен подпис. След двукратно връщане състав с председател Даниела Драгнева решава да я приеме, което се равнява на цяла революция за българската Темида.

Главният секретар на МВР КАЛИН ГЕОРГИЕВ бе удостоен с V дан в специалната карате дисциплина от носителя на Х дан в стила „Суй-кендо“ (Пътят на водния юмрук) сенсей Тадаши Ямашита. Радостната вест съобщи МВР в четвъртък. С това отличие на практика се подновява традицията сред главните секретари да получават награди по карате. Началото й бе положено от сегашния премиер Бойко Борисов, който бе главен секретар, след като излезе от охранителния бизнес. За четири години начело на МВР Борисов получи огромно количество всякакви награди, включително и по карате.

Доста рехавият и омърлушен сезон на коледните партита беше приятно разнообразен през седмицата от соарето на издателската компания QM, под чиято марка излизат българските версии на списанията MAX, Amica, Bravacasa, L'Europeo и Abitare. Приятна част от софийския beau monde напълни със светски блясък и умерена доза суета новите офиси на компанията. По скърцащите стълби в някогашната къща на ген. лейт. Кирил Ботев - брат на поета Христо Ботев, се разминаваха телевизионни продуценти, известни и все още изгряващи журналисти и просто свободни представители на столичната творческа неоинтелигенция. Сред гостите бяха НИКО ТУПАРЕВ, по-известен като изпълнителния продуцент на Big Brother, и съпругата му Катя Тупарева, управител на рекламна агенция Ogilvy, водещият на сутрешния блок по БНТ Виктор Николаев, светският хроникьор Мон Дьо.

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА Бойко Борисов отишъл на премиерата на български филм. Лампите в залата угаснали, филмът започнал, обаче нямало звук. Една минута, две

минути, три минути, на четвъртата Борисов не издържал, обърнал се назад и извикал: - Цветанов, виж там кой си играе с дистанционното.

12 - 18 декември 2009 г.

брой #49, година XVII

50 Без чудеса по Коледа

Игра на кредитна експанзия

www.capital.bg

52 Защо бюрекът е българският fast food

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 50 / ИМОТИ 54 / ПРЕДПРИЕМАЧ 56 / ФИНАНСИ 58 / МОЯТ КАПИТАЛ 60

Стани голям

КОМЕНТАР

Удар по имиджа

КОМПАНИИ

Малките фирми ще имат достъп до 150 млн. евро от фондове за дялови инвестиции

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

Вера ДЕНИЗОВА Носиш по-голям риск и затова почти нямаш финансиране. Това е проблемът, пред който се изправя почти всяка стартираща или малка компания в България. И то не само по време на криза. Добрата новина е, че от догодина тези фирми ще получат още един шанс да пораснат. Тогава ще заработи първият от петте фонда за рисково

Парите за фондовете идват основно от европейските програми

и дялово инвестиране с общ капитал от 200 млн. евро. Финансирането е основно с пари по европейските програми, а институцията, която ще отговаря те да достигнат до фирмите и да бъдат “похарчени” по ефективен начин, е Европейският инвестиционен фонд (ЕИФ). Уверенията на правителството са, че няма да се меси в управлението. КОМПАНИИ 44

а имиджа на капиталовия пазар! Това беше основният, даже единственият аргумент, който Българската фондова борса изтъква във вече близо едногодишната си битка да свали над двеста публични компании от търговия. По принцип борсите се стремят да привлекат повече компании. В случая става въпрос за такива, качени за търговия насила по време на масовата приватизация, с които почти липсват сделки, а част от тях са дори без дейност, в несъстоятелност или в ликвидация. Накратко компании, на които не им е мястото на борсата. В опита си да се отърве от тях борсата остана глуха за всички контрааргументи. А те идваха отвсякъде и въобще не са малко и маловажни. Така се застрашават интересите на миноритарните акционери, които по-трудно ще могат да намерят купувач и справедлива цена за книжата си. Има опасност редица институционални инвеститори и най-вече пенсионни фондове да останат с вложения в акции, които не се търгуват на регулиран пазар и така да влязат в нарушение на закона. Покрай неликвидните компании, които нямат шанс да предизвикат сериозен инвеститорски интерес, ще си заминат и такива, качили се доброволно на борсата. И т.н., и т.н. Накрая привидно всичко завърши с принудителна мярка от Комисията за финансов надзор, която отменя спорните точки в правилника на борсата и влиза в сила незабавно, дори да се обжалва. Всъщност не е точно така. Всичко завърши с усещането у инвеститорите за опит за прокарване на неясни, недообосновани и ненавременни промени и боричкане между пазарните институции. А това по ирония е удар именно по имиджа на капиталовия пазар. K

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

K2 СЕДМИЦАTA М.О.Л. В опит да запуши устата на критиците на Уолстрийт, изпълнителният директор на Goldman Sachs Лойд Бланкфейн обяви, че 30-те водещи мениджъри на банката няма да получат кешови бонуси, а само блокирани акции, които нямат право да продават пет години.

КФН спря отписването на над 200 компании

Продажбите на нови коли падат

Великобритания въвежда данък за бонусите

СБЛЪСЪК Комисията за фи-

ТРЕНД Продажбите на

ПРОМЯНА Британският

нансов надзор издаде принудителна мярка, с която задължава Българската фондова борса да промени правилника си в частта му, която предвижда отписването на над 200 слабо търгувани публични дружества. В началото на годината предишното ръководство на регулатора одобри промяната, но после реши, че така се накърняват правата на миноритарните акционери. Оттогава двете институции влязоха в конфронтация, като браншовите асоциации взеха страната на финансовия надзор.

нови автомобили, камиони и автобуси в България продължават да намаляват и през ноември са реализирани едва 1694 броя (най-малко продадени превозни средства за месец през тази година), сочат данните на Асоциацията на автомобилните производители и техните оторизирани представители в България (ААП). Това представлява спад от 59.52 на сто спрямо ноември 2008 г., когато са били продадени 4185 броя. При леките автомобили спадът към ноември е 54.43%.

министър на финансите Алистър Дарлинг обяви, че премиите на банковите служители на стойност над 25 000 британски лири ще бъдат облагани с 50% данък. Анонимни източници от Париж казаха пред Reuters, че и френското правителство обмисля подобна мярка, но се уточняват подробностите. Миналия месец във Франция бяха приети правила за всички банки в страната за разпределяне на бонусите за по-дълъг период, така че те да бъдат обвързвани с дългосрочните резултати.

ПЕТРОЛ 85

79.69 21.X.09 75

Цифром

1062 лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година Източник: БФБ

$/барел 1 барел=158.9 л 65

39.55 18.II.09 35

10.XII.08

10.VI.09

10.XII.09

Източник: Datastream

ДОЛАР/ЛЕВ 1.38

1.3723 10.IX.09

1.36

1.34

Сделки и проекти

1.32

Италианската енергийна група Italgen, която е част от циментовия концерн Italcementi, обмисля да навлезе на българския пазар за производство на ток от възобновяеми енергийни източници. Ако компанията реши да стъпи в България, тя ще създава от 100 до 200 мегавата енергия от възобновяеми източници. I

1.30

1.2920 27.XI.09 1.28 9.IX.09

25.X.09

10.XII.09

Източник: Reuters Investor

„БИЛЛА“ откри новия си обект в кв. „Света Троица“ в столицата. Това е дванадесетият магазин за веригата в София и 57-и в страната. Чистата му търговска площ е 700 кв.м. I

ИНДЕКСИ 130

Комисията за защита на конкуренцията разреши на македонската „Брилянт“, която търгува на дребно с моторни горива и масла, да придобие компаниите за производство и търговия със слънчогледово олио „Звезда 97“ и „Звезда“, Долна Митрополия. I

I В София заработи четвърти магазин „Пикадили експрес“ (близо до пазара на „Младост 1“). Обектите „Пикадили експрес“ са от типа corner shop (200 400 кв.м) Компанията планира да изгради 40-50 такива обекта в страната.

Procter & Gamble проявява интерес към покупка на звеното от продукти за ароматизиране на въздуха на Sara Lee. Стойността на тази част от бизнеса на корпорацията възлиза на близо 700 млн. долара.

Nikkei, Токио SP 500, Ню Йорк FTSE 100, Лондон 115

Седем фирми са инвеститори на годината Наградата „Инвеститор за 2009 г.“ беше връчена на седем компании на официална церемония в присъствието на премиера Бойко Борисов. Наградите се дават от Българската агенция за инвестиции, а сред критериите са обем на инвестициите, разкрити работни

места, нови технологии или последващ ефект от проекта, опазване на околната среда. Наградени бяха “Елаците мед”, „Техногипс“, „Ролпласт“, „Иксетик Пловдив“, „Енел Марицаизток 3“, „Ей и Ес гео енерджи“, „АББ аутомейшън“. Проектите им са за над 2 млрд. лева. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

100

10.XII.08 10.VI.09 Източник: Reuters Investor

10.XII.09

СЛОВОМ Рисковете от инфлационен натиск са ограничени, а дори ако Федералният резерв повиши лихвения процент, финансовите пазари няма да бъдат извадени извън релси. Не смятам, че инфлацията ще е проблем в близко бъдеще. Това е така заради понижаването на производствения капацитет и способността на икономиката да поглъща производството като цяло. Хенри Кауфман, американски финансов консултант

Най-засегнати от кризата са малките фирми, които са подпроизводители. Те не получават достатъчно средства, за да натрупат резерв, и това е причина някои от собствениците на такива фирми още през ноемвридекември да спрат производството и да освободят работниците, за да не трупат загуби. Валерия Жекова, Българската асоциация на производителите и износителите на облекло и текстил

В крайна сметка доларът ще продължи да пада заради фундаментални проблеми в икономиката на Съединените щати. Няма страна, която да се е докарала да такова положение и да е излязла от него без криза. Не мисля, че това е дъното, ще имаме още проблеми със световната икономика. Джим Роджърс, американски инвеститор

„Пет или шест процента спад на БВП няма съществено значение, тъй като кризата ще продължи да се усеща сред населението и фирмите. Най-тежкият период от кризата преминава, но и не може да се очаква бързо възстановяване“ Цветослав Цачев, ръководител „Анализи“ в инвестиционния посредник „Елана трейдинг“

Кризата засегна всички - крайните потребители, малките фирми, корпорациите и държавата. Но смятам, че в някои отношения тя е оздравителна. Търговците на ИТ оборудване и софтуер са преживели няколко подобни периода. Тази криза не е породена от местни проблеми и когато световната икономика се раздвижи, ще се раздвижат нещата и при нас. Надежда Генова, директор на „Поликомп”

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

kompanii.capital.bg

КОМПАНИИ

История с „Астория“ Избраният купувач се отказа от хотела в Златни пясъци и ще загуби депозит от 300 хил. лв. Зорница МАРКОВА

айтът на частните съдебни изпълнители има всички шансове да се превърне в един от най-посещаваните, когато става въпрос за покупка на имот.

Защото на него се качват обявите за продажба на обекти, които са заложени пред кредитори и по които заемите не се обслужват. И сред тях има доста интересни предложения, повярвайте! Точно на този сайт преди два месеца беше обявен за продажба един от символите на Златни пясъци - хотел „Астория“. Това е един от първите хотели в курорта. Той е построен през 1962, точно 200 години след рождението на неговия кръстник първия мултимилионер в САЩ Джон Якоб Астор. За разлика от Астор, който натрупва голяма част от богатството си благодарение на инвестициите си в имоти, собствениците на „Астория“ бяха принудени да го обявят за продажба заради неплащане на кредит.

дажба. Хотел „Астория“ беше пуснат на търг, който се състоя на 10 ноември тази година и на него се явиха седем кандидата. Регламентът на този тип търгове е следният. Обявява се дата на търга, а кандидатите подават оферта, която трябва да е над определен минимум. В случая с „Астория“ минимумът беше около 3 млн. лв. Кандидатите плащат и депозит (задатък), който е 10% от минималната цена (300 хил. за „Астория“). В деня на търга се отварят офертите и се класират по големина. Най-високата за „Астория“ беше малко над 5 млн. лв. След това започва устно наддаване, което е равно на депозита (300 хил. лв. в случая). При търга за „Астория“ бяха направени две наддавания с по една стъпка и търгът завърши на 5.6 млн. лв. За да се изясни картината, са нужни още малко обяснения по процедурата. Избраният купувач трябва в седемдневен срок да внесе парите. Останалите кандидати могат да се откажат от търга и да си върнат депозита или да изчакат, за да видят дали класираният на първо място ще плати. Ако избраният купувач не внесе сумата до седем дни, той губи депозита, а хотелът се предлага на следващия кандидат, останал в състезателната процедура.

Кандидатите

Историята

„Астория“ се намира на първа линия в централната част на Златни пясъци СНИМКА: СПАС СПАСОВ

Хотелът е собственост на „Капси турс“ на небезизвестните братя Красимир и Стефан Джанкови. По време на правителството на Иван Костов минаваха за близки до синьото правителство и придобиха някои доста симпатични предприятия и активи. Силата им беше в хлебния бизнес и в туризма. Там участваха с още един хотел в Златни пясъци - някогашния „Морска звезда“, и комплекса „Копитото“ на Витоша. „Астория“ стана тяхна собственост през 1998 г. срещу 1.8 млн. долара и докато туризмът се радваше на постоянни ръстове на посетители и приходи, и хотелът работеше успешно. През есента на 2007 г. собствениците на

комплекса дори имаха амбициозни планове за него, разказа източник на „Капитал“. Тъй като братята притежават само правото на строеж, а земята под сградата е собственост на „Златни пясъци“ АД, се е подготвял общ проект между бившето държавно дружество и „Капси турс“ за изграждането на голям апартаментен комплекс. Изготвеният идеен проект е предвиждал да се построят 120 хил. кв.м застроена площ. Инвеститорите обаче не били единодушни в какво съотношение да разделят бъдещите приходи и така комплексът останал само на проект. Красимир Джанков потвърди пред „Капитал“ за

тези планове, но мотивира замразяването на проекта с кризата.

Търгът С кризата дойде и друг проблем. Комплексът „Астория“ е ипотекиран срещу заем с главница от 2.45 млн. евро пред Първа инвестиционна банка. От отчета на „Капси турс“ за миналата година става ясно, че дружеството има проблем с обслужването на кредита, не е успяло да го разсрочи и е натрупало допълнителни дългове заради закъснели плащания. Тъй като банката няма право да задържи имота, служещ като обезпечение, тя е длъжна да го обяви на публична про-

Въпреки че имаше седем оферти, реалните участници в търга за „Астория“ бяха три, съобщи източник за „Капитал“. Единият беше собственикът на съседния на „Астория“ хотел „Калиакра“, Емил Бакърджиев. Той е направил първото устно наддаване на самия търг и е качил цената до 5.3 млн. лв. Бакърджиев потвърди, че е участвал, но също така заяви, че се е отказал и си е върнал депозита няколко дни след търга. Така в съревнованието останали две групи кандидати. Едната е около варненския бизнесмен Милен Райчев, който има заведения. Той е съдружник във веригата БМ, „Булгари“, дискотеки във Варна и други градове. Неговият брат - Невен, е дал най-високата оферта в деня на търга. Сумата обаче не беше платена в поставения срок. Обяснението на участниците е, че те са били само посредници на белгийски инвеститори, които впоследствие са се отказали. Белгий-

ският инвеститор остана неназован, а Райчев заяви за „Капитал“, че вече няма интерес към хотела и не пожела да коментира повече случая, както и факта, че като отказал се купувач той ще изгуби внесения депозит от 300 000 лв.

Победителят Така на практика в съревнованието остава последният кандидат. Това е самият взискател - Първа инвестиционна банка, която участва в търга с три свои оферти, съобщиха за „Капитал“ двама от

Хотел „Астория“ е един от първите в Златни пясъци. Сега се продава на търг заради дълг на собственика. участниците и свидетелите на търга. Офертите са в диапазона между 3.6 и 4.8 млн. лв. Банката няма право да задържи имот, който е обезпечение по лош кредит, но има право да се яви на търга и да си го купи. Председателят на Kамарата на частните съдебни изпълнители Георги Дичев коментира пред „Капитал“, че е честа практика банките да се явяват на търговете с оферти. По този начин те контролирали наддаването и не позволявали цената спекулативно да се смъкне надолу.

Има и втори мотив за участието на банките в наддаванията - когато те преценяват, че могат да придобият изгодно актив, а след това да намерят реализацията за него. От ПИБ отказаха да отговорят на въпросите какъв е бил мотивът банката да се яви на търга, както и дали ще се възползват от правото си да купят хотела. Има два изхода от тази ситуация. От една страна, банката би могла да потвърди желанието си да придобие хотела. Другият е да се откаже и да бъде обявен нов търг, но тогава началната цена ще е с 80% по-ниска от тази в първото наддаване. След това ще трябва да бъде намерено решение и на другия основен проблем, заради който всъщност се отказаха останалите два кандидата. Търгът е за сградата и за правото на строеж, но не и за земята, която все още е притежание на бившето държавно дружество „Златни пясъци“ АД. Това е един от първите по-големи казуси, при които централен хотел, символ години наред, се продава на публичен търг. Такива случаи тепърва ще изплуват все повече и повече и ще занимават кредитори, частни съдебни изпълнители, адвокати, потенциални инвеститори. Справка: в регистъра на публичните продажби има над 700 обяви за имоти. Всякакви имоти. K

Ministry of Culture of the Republic of Bulgaria United Nations Development Programme

Project 00071115: ‘Bulgarian Libraries – Access Points to Information and Communication for All’ Program (Glob@al Libraries – Bulgaria Program), a joint initiative of the Ministry of Culture and the United Nations Development Programme, ANNOUNCES THE PRE-QUALIFICATION PHASE OF THE PROCUREMENT PROCEDURE FOR DELIVERY, INSTALLATION AND SUPPORT OF INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGIES EQUIPMENT (Ref. No PQ/BGR/00071115/001/2009) The project seeks to identify and pre-qualify contractors to carry out delivery, installation and support of ICT equipment for 900 target libraries under the Glob@l Libraries - Bulgaria Program. Libraries will be selected for inclusion in the program in three phases: Phase One 2009 will be carried out in the second quarter of 2010, Phase Two 2010 will be carried out in the fourth quarter of 2010 and Phase Three in the middle of 2011. Candidates who qualify under the present invitation for pre-qualification will be subsequently invited to participate in the tender for delivery, installation and support of ICT equipment for 900 target libraries under the Glob@l Libraries - Bulgaria Program. The subsequent award of contract will be effected on the basis of a technically responsive lowest price offer. The tasks of the selected contractor will be to organize and execute the delivery, installation and support of ICT equipment as follows: supply of ICT equipment without operating system (OS); installation of Microsoft Windows operating system and specified list of software (approved OS image) on the computers; on-site delivery, installation, configuration and acceptance test of all equipment at 900 libraries spread around Bulgaria; on-site support of ICT equipment during three years warranty period, etc. Participation in this procedure is open on equal terms to Bulgarian and foreign legal entities. Official language of the procedure: English Deadline for receipt of applications: 12:00 pm., Sofia, Bulgaria time on 15 January 2010 Applications received after the deadline will not be considered. Address for submission of applications: Ms. Lene Jespersen, Resident Representative, a.i., 25 Khan Krum St., Sofia 1040, UNDP Bulgaria The full Invitation for Pre-qualification and the required application forms are available for download at www.undp.bg & www.glbulgaria.bg

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

КОМПАНИИ

Какво предлага ЕИФ* *Европейски инвестиционен фонд

парични потоци фондове за рисков капитал

гаранции по заеми и големи кредити

класически фондове и мезанин фондове

фондови пазари

микрокредит

висок риск

бизнес ангели

нисък риск фази на развитие на една компания

идея

създаване

първи стъпки

ръст

Стани голям

с управлението на фондовете, ще трябва да вкарат и собствени средства и да привлекат други частни инвеститори, обясняват от ЕИФ.

Риск губи, риск печели

Малките фирми ще имат достъп до 150 млн. евро от фондове за дялови инвестиции Вера ДЕНИЗОВА

Носиш по-голям риск и затова почти нямаш финансиране. Това е проблемът, пред който се изправя почти всяка стартираща или малка компания в България. И не само по време на криза. Дори и в годините на бумтяща икономика предприемачите трудно успяваха да убедят банкерите, че идеите им имат потенциал да донесат печалби. Добрите времена едва ли ще се върнат скоро, но от средата на следващата година малките фирми в България ще получат още един шанс да пораснат. Тогава ще заработи първият от петте фонда за рисково и дялово инвестиране с общ капитал от 200 млн. евро. Финансирането е основно с пари по европейските програми, а институцията, която ще отговаря те да достиг-

устойчиво развитие

нат до фирмите и да бъдат „похарчени“ по ефективен начин, е Европейският инвестиционен фонд (ЕИФ). Той има опит с подобни проекти в други девет страни от ЕС, като управлява капитал от около 880 млн. евро. Средствата ще се разпределят по правилата на европейската инициатива JEREMIE (Joint European Resources for Micro to Medium Enterprises). В момента се уточняват последните детайли с Министерството на икономиката, енергетиката и туризма (МИЕТ). А уверенията на правителството и европейските институции са, че финансовите схеми, които ще предложат на българските предприемачи, ще работят на изцяло пазарен принцип. Малката, но важна разлика в сравнение с останалите частни фондове, които в момента гледат към българския пазар, е, че тук фокусът ще е върху малките и средните стартиращи или развиващи се бизнеси.

Първо структурата

зам.-министър на икономиката. Така след около две години преговори управляващите найнакрая ще започнат проекта, за който страната ни ще получи средства по оперативна програма „Конкурентоспособност“. Холдинговият фонд ще бъде управляван от ЕИФ по силата на договор с българската държава до 2015 г. За целта европейската институция ще трябва да създаде търговско дружество, да излъчи негов изпълнителен директор и да го регистрира в България. Всичко това трябва да стане до началото на следващата година. Следващата крачка ще е конкурс за избор на мениджъри на отделните фондове. „С подбора и одобрението им ще се ангажира Европейският инвестиционен фонд. Според нас хората, които ще управляват новосформираните фондове, трябва да имат инвестиционен опит и ноу-хау, да са запознати със ситуацията и особеностите на средата в България“, казва Ангелов. Тези, които ще се ангажират

„Надявам се първият фонд, който най-вероятно ще е за рисков капитал, да стартира още през първите месеци на 2010 г. Дотогава трябва да се структурира холдингова компания, която ще управлява общо наличните 200 млн. евро по JEREMIE за България“, казва Евгени Ангелов,

Първият фонд с капитал от 30 млн. евро с пари от ЕС ще е факт през пролетта на следващата година.

„Намерението ни е по-голямата част от средствата да бъдат насочени към по-рискови финансови инструменти, предназначени за малки и развиващи се компании. Кредитните линии за търговските банки са по-безрискови, но с тях се работи и в момента“, допълва Ангелов. Логично първият фонд с капитал от около 30 млн. евро ще е за рисково финансиране (venture capital). От тях 70% ще са европейски пари, а бъдещите мениджъри на фонда ще трябва да подсигурят останалите 30%, обясни Георгос Гиакумикис, мениджър регионално развитие в ЕИФ. Фондът ще е за инвестиции до 1.5 млн. eвро за една година в една компания. Потенциалните му клиенти са малки фирми в начален етап на развитие. Според Пьотр Столовски, който отговаря за българския проект в ЕИФ, най-реалистично е да се очаква, че фирмите ще могат да кандидатстват за финансиране найрано през есента на следващата година. Вторият фонд, който също ще се структурира през 2010 г., е за дялово инвестиране в развиващи се компании (growth equity) с капитал от около 60 млн. евро. Идеята е в него да се привлече до 50% частно финансиране. Третият фонд ще е за мецанин финансиране (mezzanine), което е смесица между дългови инструменти и дялово участие. Той ще е отново с капитал около 60 млн. евро и до 50% частни инвеститори. Така до края на следващата година малките и средните фирми от всички сектори на икономиката ще могат да разчитат на общо 150 млн. евро под формата на дялови инвестиции от трите фонда. Ако тези финансови инструменти бъдат приети добре на пазара, в бъдеще ще се създадат още два - за дялово и за

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK ГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

мецанин финансиране.

Въпрос на пазар Схемата, по която ще работят фондовете, не е нова. По подобен начин ЕИФ оперира със средства по европейските фондове в Словакия, Румъния, Гърция. Представител на румънски фонд за дялово инвестиране коментира, че инструментите, създадени по JEREMIE, в неговата страна работят добре и са реална конкуренция на останалите частни играчи на пазара. Според Пьотр Столовски фондовете на ЕИФ се различават по това, че не преследват мажоритарно участие в компаниите, в които инвестират. Мнението на Валери Петров, който е партньор в Bancroft Services, е, че частните фондове предпочитат за клиенти по-големи фирми. А идеята на финансовите инструменти по JEREMIE е те да финансират малки и развиващи се бизнеси. От тази гледна точка едва ли ще има и конкурентен сблъсък на българския пазар. Към момента частните фондове с поглед към България са между 10 и 20. Според консултанти от сектора другото условие новосъздаващите се фондове да работят добре е да има ограничена намеса от страна на държавата. Наблюденията на Столовски са, че всяка държава сама избира как да контролира работата на ЕИФ - някъде има повече намеса, а други страни са избрали по-либерален режим. От друга страна, според него е нормално всяко правителство да следи дали поверените от него средства се изразходват правилно. В българския случай към холдинговата компания ще бъде създаден инвестиционен борд, който, грубо казано, ще играе ролята на надзор. В него ще бъде излъчен и представител на държавата. Основните решения обаче ще бъдат поверени на ЕИФ. След 2015 г. управлението и собствеността на холдинга ще бъдат прехвърлени на българската държава. K

Windows®. Живот без oграничения. Acer препоръчва Windows 7.

фин и лек 8+ часа живот на батерията Почувствай разликата

“...Работи 8 часа и 52 минути.” PC PRO UK, август 2009

т о и 1 цен лв.

circle-line.eu

9 9 11

Повече от 8 часа живот на батерията** при по-малко от 2 кг.* тегло. Предлаган с три размера LED дисплеи – 13.3”, 14” и 15.6”. Aspire Timeline използва нови, енергийноефективни процесори. Новият процесор и специалният дизайн на компонентите пестят енергия и удължават живота на батерията. За да работите по-дълго. Aspire Timeline: ултратънък и ултраиздръжлив. Чувствате ли разликата? Acer Aspire 3810T Оригинален Windows® 7 Home Premium Процесор Intel® Pentium® Dual-Core

С Windows® 7 Home Premium управлявате и споделяте информация по-лесно, наслаждавайки се на вашите снимки, видео, музика, игри и DVD.

Открийте Acer Aspire Timeline в най-близкия магазин до вас. Посетете acer.bg Acer и логото Acer са запазени търговски марки на Acer Incorporated. Copyright 2009 Acer. Всички права запазени. Microsoft, Windows, Windows лого и Windows Vista са запазени търговски марки на Microsoft Corporation. Всички права запазени 2009 Acer. Други имена на продукти и компании, споменати тук, са търговски марки на техните съответни притежатели. Спецификациите могат да варират без предварително уведомление. Снимките са само за илюстриране на продукта. *13.3” и 14” модели. ** MobileMark® 2007 тест резултати за for the Acer Aspire Timeline модел 3810T. Животът на батерията варира според конфигурацията. При MobileMark 2007 тестовете не е използван DVD playback. 1В зависимост от модела и конфигурацията. Препоръчителна крайна продажна цена с ДДС.

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

план. Според него двата основни кредитора (топлофикацията е длъжник и на други компании) капитализират вземанията си. А досегашният стопроцентов собственик - държавата, остава с 5%.

скоро към нулата. Така министерството започва да разглежда и други варианти. Възможност за приватизацията на дружеството също не съществува, тъй като преди години топлофикацията получава държавно гарантиран заем от Международната банка за възстановяване и развитие за модернизацията на единствения работещ към момента котел (другите 4 са затворени през това лято от екоминистерството, тъй като не изпълняват комплексните си разрешителни). Изплащането на кредита е предвидено в оздравителния план. Самото вземане на банката от 11.5 млн. лв. обаче е в списъка на неприетите. Кредиторът просто не го предявява. Заемът така или иначе е държавно гарантиран. Така, ако топлофикацията и нейните нови собственици не успеят да обслужват вноските, ще трябва да плаща държавата. След изчерпването на всички възможности все още едноличният собственик държавата предприема една последна стъпка. Дни преди гласуването на оздравителния план държавата променя устава на дружеството и си гласува златна акция. Така въпреки незначителните си 5% държавата ще има право на вето при гласуването на по-важните решения. Жалбите в Пернишкия окръжен съд срещу това решение не закъсняват. Едната е на „Бови тур“, другата - на синдика.

КОМПАНИИ

Топлофикация седма

Кой печели

Христо Ковачки вече има участие и в „Топлофикация - Перник“

Според търговския регистър компанията „Бови тур“ (70 млн. лв. вземане и вече 65% дял в топлофикацията) е собственост на Людмил Пейчев. Той притежава 70% от компанията „Порт Лом“, която пък е основен акционер в „Порт Лом Тес“. Последната вече се е сблъсквала с Ковачки - преди година и половина те участваха в концесията за пристанище Лом. Вторият по големина кредитор, компанията „Стийм трейдинг“ (33 млн. лв. вземане и вече 30% дял в топлофикацията), пък се свързва с Христо Ковачки. „Стийм трейдинг“ изкупува вземането на „Мини открит въгледобив“, част от „Консорциум Енергия МК“, който обединява минните дружества на Ковачки. Според търговския регистър председателят на борда на директорите на консорциума Станислав Тасев е управител и на самата фирма кредитор - „Стийм трейдинг“. Така излиза, че Ковачки ще контролира само миноритарен дял в пернишкото дружество, но според близки до компаниите му източници в неговия офис е имало възклицания от типа „Взехме и „Топлофикация - Перник“.

Калина ГОРАНОВА

лед активно пазаруване и две години антракт Христо Ковачки добави седма топлофикация в портфейла си. По един бавен, но евтин начин.

Първите му придобивки бяха на приватизационни търгове (тези в Габрово, Бургас, Плевен, Велико Търново и Враца), после придоби сливенската благодарение на вземанията си към дружеството, сега Ковачки прибави към активите си и тази в Перник чрез процедура по фалит и план за оздравяване. Схемата, по която влезе във владение в досега държавното дружество, е аналогична на тази, използвана в Сливен. Огромни по размер вземания, преобразувани в капитал. Случаят в Перник обаче заслужава специално внимание. Той е сред най-емблематичните за това как държавата може да загуби едно дружество, за което е можела да получи десетки милиони чрез приватизация, а сега взима нула стотинки.

Как се губи топлофикация През есента на далечната 1998 г. едноличният търговец „Венцислав Йорданов - Надежда“ е нает от „Мини Перник“ да транспортира въглища и пръст от два рудника на компанията. Цената за извършената услуга е 4.7 млн. лв. Десет години по-късно „Топлофикация - Перник“ вече дължи по този дого-

Христо Ковачки - човекът с най-много топлофикации

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

вор 70 млн. лв. Как става това? Просто едноличният търговец навремето успява да се споразумее за 1% неустойка на ден за забавено плащане. Обикновено тя е от порядъка на 1012% на година. През 2002 г. „Мини Перник“ се разделя на „Мини открит въгледобив“, придобито от фирма, свързана с Христо Ковачки, и

тавка от 1998 г. Топлофикацията го губи пред Софийския апелативен съд през лятото на 2008 г. и не обжалва на по-висока инстанция. Причината за това нелогично решение е, че таксата за по-горна инстанция, която топлофикацията трябва да плати, е 2 млн. лв. Ако тогава те бяха намерени, дори с цената на продажба на ак-

„Енергимид” е дружество, регистрирано в съответствие със законите на Кралство Дания, развиващо дейност в областта на производството на електроенергия от възобновяеми енергийни източници. Чрез своите дружества в България „Енергимид Ринюъбълс Бългерия” ЕАД, ЕИК 200586362, „ЕМР Рудник” ЕООД, ЕИК 200606975 и „ЕМР Бургас” ЕООД, ЕИК 200606929, компанията инвестира в проекти за производство на електроенергия от възобновяеми енергийни източници. С настоящото съобщение компанията известява за прекратяване на отношенията и оттеглянето на всякакви пълномощия, дадени на лицата Александър Красимиров Грудов, Красимир Петров Грудов, „Силвър Сървис Бургас” ООД, ЕИК 200801548 и дружеството Силвър Сървис Лимитед, регистрирано в съответствие със законите на Република Маршалови Острови, по повод на проектите на компанията на територията на Република България.

„Топлофикация - Перник“. Двете компании се явяват солидарни длъжници. Едноличният търговец обаче избира да търси парите си от държавната топлофикацията. Следват дълги съдебни спорове. Март миналата година Венцислав Йорданов прехвърля вземането си на неизвестната фирма „Бови тур“ за, забележете , 9 млн. лв. Според близки до сделката източници той е предпочел да предаде съдебната щафета на някой икономически по-могъщ. През същата година друга неизвестна компания - „Стийм трейдинг“, изкупува вземанията на основния доставчик на топлофикацията - „Мини открит въгледобив“. Те са в размер на 33 млн. лв., натрупани през годините. Двете компании продължават делото по несъстоятелност. Междувременно тече и дело за нищожност на договора за дос-

Държавата си гласува златна акция в дружеството. тиви топлофикационното дружество можеше и да бъде спасено. На 21 април 2009 г. Пернишкият окръжен съд обявява дружеството в неплатежоспособност. Сметките на топлофикацията са запорирани, назначен е синдик, а половин година по-късно, на 30 ноември ,е приет и оздравителен

Пет процента, ама златни След като ръководството на компанията навремето успява да подпише безпрецедентен договор за извозване на пръст, впоследствие успява да загуби всички възможни дела и дори да се откаже от обжалване, сега принципалът в лицето на Министерството на икономиката, енергетиката и туризма прави последни отчаяни опити за спасяване на топлофикацията. През август министърът на икономиката и самото дружество сезират Върховната касационна прокуратура, която започва проверка за целесъобразността на вземането, датиращо от 1998 г. Надеждата е прокуратурата да докаже престъпно действие, което да бъде приложено като ново доказателство и повод за преразглеждане на решенията на съда. Сред запознатите със случая обаче шансът да бъде открито нещо подобно клони по-

Златни, ама за кратко Новите собственици на практика ще влязат във владение след около месец. Тогава започва 7-дневният срок за обжалване на оздравителния план от страна на топлофикацията. Това не спира изпълнението на плана. Така новите собственици ще имат възможността да сменят адвокатите на дружеството и впоследствие да се достигне до съдебно споразумение със синдика, че промяната на устава (съответно златната акция) е незаконна. В обжалването подкрепа на дружеството можеше да окаже една държавна структура - Агенцията за държавни вземания, която също се явява кредитор. Това обаче няма да бъде възможно, тъй като по време на гласуването в съда юристът на агенцията гласува за приемането на плана. Така веднъж в миналото и веднъж сега държавна структура изпуска възможност топлофикацията да не бъде загубена. K

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

КОМПАНИИ

Реката на тайните изпълнители Търгът за системата за трафик по Дунав беше отложен повече от неочаквано Калина ГОРАНОВА

ека Дунав никога не се е славела като безпроблемна за корабоплаването. Недостатъчната й дълбочина и стесняванията, при които два кораба трудно се разминават, създават редица проблеми.

За подобряването на логистичния бизнес Европейският съюз предвижда изграждането на речна информационна система. Тя най-грубо казано, наподобява Ръководството на въздушното движение. Системата има за цел да сигнализира на корабите за проблеми, инциденти, замърсявания и т.н., както и за събирането на цялостна информация за речния трафик. Изграждането на информационната система в българския и румънския участък също не е безпроблемно. А преди броени дни процедурата по избор на изпълнител на проекта породи и съмнения в нейната безпристрастност сред някои от участниците. Обществената поръчка за „създаване на речна информационна система в българската част на река Дунав“ е обявена на 15 октомври. Възложител е държавното предприятие „Пристанищна инфраструктура“, в случая бенефициент по Оперативна програма „Транспорт“. Индикативната стойност на първата (от общо три) фаза на проекта е 15 млн. лв., като 85% от стойността се отпускат от структурните фондове на Европейския съюз, а останалите 15% трябва да се съфинансират от държавата. Изготвянето на заданието стартира в началото на 2009 г. Решено е предложената цена да има 50% тежест при избора на кандидат, а другите 50% да са на база техническото изпълнение. Информационната система трябва да е по цялото поречие на река Дунав. Тя ще бъде съста-

България закъснява с информационната система по Дунава вена от 14 центъра за пренос на информация (за целта ще се ползват техническите кули на БТК и на практика само 4 трябва да бъдат изградени), като оперативният ще се намира в Русе.

В последния момент Крайният срок за подаването на офертите е 17 часа на 3 декември. Един час преди крайния срок за подаването им обаче кандидатите са уведомени, че срокът ще бъде удължен с още две седмици. Недоумението на редица от компаниите е породено от факта, че тако-

ЦЕНА

15 млн. лева е индикативната стойност на проекта по оперативна програма „Транспорт“.

ва удължаване неколкократно е било отказвано от „Пристанищна инфраструктура“. Първоначалните молби за удължаване са на база сложността на обществената поръчка и необходимостта от огледи на място. Отговорът на възложителя обаче е, че не съществуват правни основания за това, тъй като на компаниите е дадена възможност за огледи. „Бяхме озадачени.“ Такива бяха коментарите на някои от фирмите участнички. Те са около 35, основно от сектора на информационните технологии, като повечето от тях са в консорциум поради сложността на поръчката. Странната промяна в последния момент поражда съмнения у някои от кандидатите, че се прави с цел да се даде възможност за явяване на компания, неуспяла да се подготви в обявени-

те срокове. Междувременно ръководството на „Пристанищна инфраструктура“ е подменено, аналогично на практиката на всички агенции и държавни дружества, подопечни на транспортното министерство. „Целта е колкото се може повече компании да могат да участват. Искаме да изберем надежден и на оптимална цена кандидат, който да изпълни поръчката“, коментира Евгений Москов, новият генерален директор на ДП „Пристанищна инфраструктура“. „Няколко чужди компании ни благодариха за тази възможност.“

Повод за недоволство Не всички компании обаче споделят благодарностите. „Удължаването на срока поставя в неравностойно положение участниците в търга и е в ущърб на всички кандидати, които са спазили първоначално обявения срок“, коментираха някои от фирмите. На практика вече готовите са разполагали с по-малко време за подготвяне на офертите. Те ще трябва да вложат още средства и за удължаване на банковите си гаранции, които имат валидност за срок от 90 дни от датата на подаване на офертата. Досегашната практика при провеждането на всевъзможни конкурси показва, че често компаниите започват обжалвания на база нарушения на процедурата на търга. Според Закона за обществените поръчки пос ледният срок за въпроси изтича 10 дни преди срока за подаването на офертите. Възложителят на свой ред има 3 дни да отговори на питанията. В последната партида с въпроси отново фигурира този за удължаването на търга. Отговорът седмица преди края отново е „не“. В закона обаче не е разписано кога последно процедурата може да бъде удължавана. Юрис-

ти обясниха, че аналогичен случай е имало в миналото. Тогава Комисията за защита на конкуренцията отхвърля жалбата. Сега обаче според някои от кандидатите може да се използва фак тът, че възложителят преди това неколкократно сам е обяснил, че не съществуват правни основания за удължаването на търга. „Посъветвахме се с министерството. Дирекция „Правна“ взе решение, че няма опасност от обжалвания, позоваващи се на удължаването на срока. Изпратил съм докладна и до министъра“, комен-

тира Евгений Москов. „Не знам обстоятелствата. Надявам се всичко да е точно и прозрачно“, коментира пък самият министър на транспорта Александър Цветков. „Нас не ни питат дали да удължават търга или не. Възложител на поръчката си е „Пристанищна инфраструктура“, продължи още той. По неговите думи може да става дума за нарушаване на процедурата само ако към момента на удължаване на срока вече има подадени оферти. „Такива не е имало“, заяви той. Въпреки това по всяка

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

вероятност ще има жалби и това ще доведе до допълнително забавяне на процедурата и по-бавно изграждане на информационната система, за което държавата подлежи на санкции от Европейския съюз. Дори и действията на възложителя и принципала му Министерството на транспорта да са юридически чисти и с „най-добри намерения“, подобни странни решения будят редица съмнения в истинността на декларациите за прозрачност и безпристрастност на процедурите оттук насетне.

УСМИХВАЙ СЕ! НАМИРАШ СЕ В КАСТЕЛЬОН

COSTA AZAHAR Oбласт Валенсия. Давам ти всичко.

www.comunitatvalenciana.com www.spain.info UFFICIO SPAGNOLO DEL TURISMO Via Broletto, 30 20121 MILANO Tel.: 02/72 00 46 25 (operatori) milan@tourspain.es www.spain.info/it

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

КОМПАНИИ ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Повече вдъхновение, отколкото песимизъм Софтуерните разработчици надделяват в класацията на Deloitte за най-динамичните компании в региона Андриан ГЕОРГИЕВ

ъст на приходите от 42 417 процента за последните пет години звучи впечатляващо, дори и да нямаше криза. С това може да се похвали турската компания Biotekno.

Така тя оглави тазгодишната класация на Deloitte за 500-те най-динамични технологични фирми в Европа, Близкия изток и Африка, която оценява не големината на компаниите, а ръстa на техния бизнес. „Те трябва да са оперирали на пазара поне пет години с базов годи-

шен приход от минимум 50 000 евро и оперативни приходи за настоящата година минимум 800 000 евро“, обясняват методологията си от Deloitte. Четири български компании за пръв път успяха да попаднат в тазгодишната ранглиста. Това са „Телерик“, „Инвестор.БГ“, „Универсал К“ и „Интерконсулт България“. Софтуерният разработчик „Технологика“ присъства само в миналогодишната класация.

Български отличници В рамките на седем години „Телерик“ става водещ световен производител на софтуер, базиран на технологии от Microsoft, за програмисти. „Инвестор.БГ“ е една от трите най-големи онлайн медийни групи в България. „Универсал К“, основана в Пловдив, пък е IT доставчик и системен интегратор (фирма, сглобяваща компютри и/или изграждаща мрежи). Компанията инсталира също така видеостени, мултимедийно и телекомуникационно оборудване. „Интерконсулт България“ има около 85 служители, които разработват най-различни софтуерни продукти, сред които системи за автоматично обработване на банкови депозити и управление на проекти. Компанията е част от норвежката консултантска група Cowi. „Технологика“, която е участник в класацията на Deloitte през 2008 г., също създава софтуер, включително система за управление на човешките ресурси (повече информация за финансовите

резултати на компаниите виж в таблицата). „Фактът, че компаниите от Fast 500 постигат подобър растеж през 2009 г. в сравнение с 2008 г. въпреки сътресенията от изминалата година, е най-малкото феноменален. Това говори за две неща: първо, че фирмите предлагат на клиентите си технологични решения, които отговарят на нуждите им, и второ, че разполагат със средствата и решимостта да успеят въпреки икономическите проблеми“, коментира Дейвид Халстейд от Deloitte. Водач в класацията е турската компания Biotekno. Тя доставя телекомуникационни услуги с добавена стойност най-често за корпоративни клиенти. Това включва производство на софтуерни приложения и услугата мобилен маркетинг. Турският алтернативен оператор Millenicom пък започва работа само преди пет години, но вече заема второ място в класацията на Deloitte. Millenicom доставя стационарна телефония, интернет по ADSL мрежа (Asymmetric digital subscriber line) и телеком услуги за корпоративни клиенти. През последните пет години ръстът в приходите на оператора е почти 40 000%. Великобритания може да се похвали с три компании в първата десетка, също колкото и Турция. Като цяло страната има най-много представители в класацията, следвана от Франция. Най-високо оценената британска фирма е Distribution Technology. Тя произвеж-

БЪЛГАРСКИТЕ УЧАСТНИЦИ Нетни приходи (млн. лв.) Ръст за последните 2007 г. 2008 г. 5 години (%) Телерик 13.639 17.475 2327 Инвестор.БГ 1.446 2.654 2130 Универсал К 2.2 1.866 664 Интерконсулт България 2.264 4.783 447 Технологика 14.4 11.614 Източник: Deloitte, Търговски регистър

ДВИЖЕНИЕ НА ФИРМИТЕ В КЛАСАЦИЯТА Телерик Инвестор.БГ Универсал К Интерконсулт България Технологика

2007 г. 40 -

2008 г. 118 281

2009 г. 61 75 256 410 -

Източник: Deloitte, Търговски регистър

ИНОВАЦИЯ

СТРАТЕГИЯ

51% 37% от анкетираните фирми в списъка заявяват, че кризата не намалява инвестициите в развойна дейност; 27% от компаниите повишават тези разходи.

от запитаните ръководители обясняват, че заради рецесията се фокусират върху органичния растеж. А 11% - върху придобиванията.

да софтуери за финансово планиране и управление на продажбите. Ръстът в постъпленията на Distribution Technology надвишава 18 000% през последните пет години. Разнообразие в престижния списък на Deloitte внася компанията Netlog, която не е софтуерна, а белгийски сайт за социални контакти, насочен към младежи. Предишното име на социалната мрежа е било Facebox. Сайтът вече е преведен

на повечето европейски езици и привлича 500 хил. нови регистрации всяка седмица. Уникалните потребители на Netlog достигат 56 млн. всеки месец. Ръководството на сайта осъзнава потенциала на игрите в социалните мрежи и затова скоро се подготвя да пусне самостоятелния портал Gatcha!. Deloitte измерва над 11 000% ръст в постъпленията на Netlog след 2004 г. На пето място се на-

режда германският сайт posterXXL. Вече пет години той помага на хората да проектират плакати в огромни размери от техни снимки. Платената услуга мълниеносно добива популярност и се разпространява във Великобритания, Франция и Холандия. Около 40% от клиентите на posterXXL са бизнес абонати (професионални фотографи и търговци). Най-многолюдният сегмент в ранглистата е софтуерният, следван от интернет базираните фирми. Назад остават доставчиците на телекомуникационни услуги, медиите, биотехнологичните производители и разработчиците на електроника. Интересни са резултатите от анкетата на Deloitte сред мениджърите на класираните фирми. Като двете най-силни преимущества на кризата те посочват поевтиняването на работната ръка и по-високата дисциплина на техните служители. Над 60% от тях казват, че темповете, с които назначават нови служители, се запазват или дори се увеличават. Половината от запитаните ръководители твърдят, че клиентите им не взимат под внимание „зелената мода“. Има и поводи за песимизъм. Почти половината мениджъри споделят, че имат забавени плащания; 30% от анкетираните говорят за тежките проблеми на техните доставчици, които могат и да отпаднат от пазара. Като цяло обаче ситуацията на тези гъвкави компании изглежда вдъхновяващо за по-големите корпорации.

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

КОМПАНИИ

Към върха

Volkswagen е като търговски център, който продава всичко: от луксозни марки до камиони. Но им липсва присъствие в Индия.

Suzuki е сред водещите производители на малки коли, а екотехнологиите на VW са сред най-развитите в индустрията.

ПРОДАЖБИ ПЪРВА ПОЛОВИНА, 2009 Г. млн. автомобили Глобален дял в %

Suzuki 1.15 4.4

Volkswagen 3.26 10.9

Toyota 3.56 13.9

Източник: компаниите

Volkswagen подплати амбициите си да стане глобален лидер, като купи дял в Suzuki

ДЯЛ

ПАЗАР

2.5% 50% ще е делът на Suzuki във Volkswagen след приключване на сделката между двете компании.

от перспективния индийски пазар държи Suzuki чрез местното си подразделение Maruti.

Константин НИКОЛОВ

Готови сме за бъдещето, казват изпълнителните директори на Suzuki и VW Осаму Сузуки и Мартин Винтеркорн

След няколко години на автомобилния пазар ще има две американски, една или две японски, три германски, една френска и евентуално една голяма китайска компания. Прогнозата не е на някой случаен анализатор, а на изпълнителния директор на Volkswagen

Мартин Винтеркорн, който предвижда оглавяваната от него група да стане номер едно в света до 2018 г. В момента VW е трета по големина в света, но последната засега сделка на германския гигант му дава сериозна преднина в борбата за лидерската позиция. Volkswagen обяви, че сключва стратегически съюз с японската Suzuki чрез обмен на акции - германците ще придобият дял от 19.9% в японския си конкурент срещу 1.7 млрд. евро, а с част от получената сума Suzuki ще влезе във VW и ще получи 2.5%. „Два от водещите автопроизводители обединяват сили в подготовка за предстоящите все по-големи предизвикателства“, заяви Винтеркорн в официално изявление. Общите продажби на VW и Suzuki през първото полугодие на тази година достигнаха 4.4 млн. автомобила, което e повече от тези на лидера Toyota. „Ще сме доволни и

ако успеем да станем първи и преди 2018 г.“, не криеше увереността си Винтеркорн. Но 80-годишният изпълнителен директор на Suzuki Осаму Сузуки заяви, че не възнамерява компанията му да попадне под пълния контрол на германците. „Не ме разбирайте погрешно: не искам Suzuki да стане поредната марка във Volkswagen Group. Не желая други да ми казват как да ръководя“, заяви Сузуки в Токио. Под шапката на VW са както достъпни марки като Skoda и Seat, така и суперлуксозни като Bentley и Lamborghini. Независимо каква ще е структурата на управление, алиансът ще създаде могъща група, която ще се възползва от силните страни и на двата партньора. Освен в Европа Volkswagen е лидер и в Южна Америка и Китай, докато чрез подразделението си Maruti Suzuki е номер едно на най-неразработе-

СНИМКА: REUTERS

ния пазар в света - Индия, където държи 50%, както и в Индонезия и други азиатски държави. Съюзът ще позволи на двете групи да споделят помежду си и ресурси. По-малката Suzuki е сред водещите производители на малки коли, а екотехнологиите на Volkswagen са сред най-развитите в индустрията. Германците са лидери и в производството на дизелови двигатели, а разработват и хибридни модели. Чрез споразумението Suzuki ще получи достъп до сериозно ноу-хау. „По-малките японски производители като Suzuki и Mitsubishi не могат да останат независими и се нуждаят от инвестиции в нови екологични технологии“, смята Масаки Такетани, вицепрезидент за Азия на анализаторската компания CSM Worldwide. Фердинанд Дуденхьофер, един от най-известните експерти в Германия в автомобилния сектор, смята, че сделката е из-

ключително добра и за двете страни. „Най-бързо растящият пазарен сегмент са малките, евтини коли под 5000 долара. Само играчите на този пазар може да са глобални лидери - именно затова и VW се нуждае от Suzuki“, коментира анализаторът пред Deutsche Welle. „Volkswagen е като търговски център, който продава всичко - от луксозни марки до камиони. Но им липсва присъствие в Индия и Югоизточна Азия, а партньорството със Suzuki изпълнява точно тази цел“, заяви пред Bloomberg японският анализатор Коджи Ендо. Но някои не бързат с фанфарите. „Не става въпрос за брак, а за годеж“, заяви пред Deutsche Welle Кристоф Щюрмер от консултантската компания IHS Global Insight. Според него Винтеркорн е избързал с купуването на дял в Suzuki, изпреварвайки трудната 2010 г. Маржовете при продажби на евтини коли са много малки и е нужна икономия от мащаба, за да може този сегмент да е достатъчно успешен. Много от големите западни компании изпитват сериозни трудности да извадят на пазара коли в границата на 5000 долара в страни като Индия и Китай. General Motors обяви в края на ноември, че обединява сили с китайската Shanghai Automotive Industry Corp. за производство на евтини автомобили в Индия. Новото партньорството между VW и Suzuki стана факт по време на една от най-големите кризи в индустрията, довели дори до закриването на известни марки. Самият Винтеркорн през цялата година повтаря, че алиансите между компаниите са единственият възможен път напред. Само броени дни преди обявяването на сделката с японската компания Винтеркорн завърши придобиването на 49.9% в производителя на луксозни автомобили Porsche за 3.9 млрд. евро. През последните месеци Fiat купи дял от 20% в американската Chrysler, която излезе от процедура на фалит (Chapter 11). PSA Peugeot Citroеn и Мitsubishi Motors също обявиха, че разглеждат възможностите за обединение по подобие на това между Renault и Nissan. Китайски производители пък преговарят за придобиването на двете шведски автомобилни марки Saab и Volvo Cars, които се продават от досегашните им американски собственици - съответно General Motors и Ford. Въпреки стратегическите предимства на сделката между VW и Suzuki на хартия, успехът й ще зависи единствено от способността на двете компании да работят заедно. GM вече беше партньор на Suzuki, но беше принуден да се откаже от съюза, след като не намери общ език със семейство Сузуки. Делът от 19.9% сега е по-нисък от американския в миналото. А това може да донесе спокойствие на японците, че поне засега не е застрашена независимостта им. K

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ

Без чудеса по Коледа

Тази година търговците и потребителите са по-подготвени за празничното пазаруване Маргарита НАСЕВА

Коледното пазаруване по света е в разгара си. Но вместо характерното за периода празнично настроение във въздуха витае по-скоро напрежение. Това е най-важният период за търговците, още повече че през годината резултатите на някои компании бяха разочароващи, тъй като кризата ограничи възможностите на потребителите да харчат пари.

Купувачите ограничават покупките и се ориентират към практични подаръци Първоначалните данни хвърлят светлина в тунела. Те показват, че макар и бавно, разходите на домакинствата започват да нарастват в повечето западни страни и провалът от миналата година няма да се повтори. Резултатите от коледния сезон на 2008 г. бяха катастрофални. Резкият спад в потребителското търсене накара много магазини да предложат драстични отстъпки. Тази година търговските вериги твърдят, че са по-добре подготвени - предварително са намалили запасите, договорили са се с доставчиците, планирали са маркетингови кампании, напълнили са рафтовете с по-евтини стоки. Потребителите не са останали по-назад. И те добре са се подготвили как да пазаруват по вре-

ме на криза - съкратили са списъците, проучили са възможностите и са се ориентирали към по-евтини и практични подаръци. „Хаосът и безумието от миналата година са отстранени. Сега има само сериозни бизнес възможности за продавачите и сериозни възможности за икономии за купувачите“, коментира старшият анализатор от консултантската компания NPD Group Маршал Коен пред агенция Reuters. Миналата година ловците на промоции, които чакаха почти до последно, бяха възнаградени с огромни отстъпки, тъй като ритейлърите трябваше да разчистят огромните си запаси. Малко вероятно е това да се случи тази година, прогнозира Лаура Гуркси, партньор

към консултантската компания A.T.Kearney, цитирана от Wall Street Journal.

ОНЛАЙН ШОПИНГ (%) Ръст на посещенията на сайтове*

47 49 41 41

34 25

2-8.XI

9-15.XI

Великобритания

16-22.XI

Франция

Колко черен беше Черният петък

18 8

23-29.XI

Германия

17 15

Средно за ноември

САЩ

* Процентно изменение спрямо базисен период (31.VIII - 1.XI) Източник: comScore

ПРАЗНИЧНИ ПРИХОДИ НА РИТЕЙЛЪРИТЕ В САЩ Промяна в приходите за празничното тримесечие спрямо предходната година, в %

18 21

Amazon 10

Wal-Mart

6 1.7

Best Buy Macy's

3 -7

2008 2009*

-1

* Осреднени оценки на анализатори Източник: Thomson Reuters

В МРЕЖАТА

ЗНАЧЕНИЕ

117 40% долара бе средната покупка през интернет на американските потребители по време на Киберпонеделника в сравнение със 133.89 долара през 2008 г., показаха данните на фирмата за измервания Coremetrics.

от годишните продажби и печалби на повечето ритейлъри в САЩ се извършват за празниците. Близо 70% от икономическата активност в САЩ се дължат на разходите, които потребителите в страната правят за стоки и услуги.

Черният петък след Деня на благодарността отбелязва началото на голямото коледно пазаруване в САЩ. Това е най-напрегнатият ден в годината за американските продавачи и купувачи, защото тогава се реализират почти една пета от годишните продажби на дребно в страната. Анализатори и търговци следят с голямо внимание продажбите през този ден с надеждата да се ориентират какви са нагласите на потребителите да пазаруват до края на сезона, а и след това. Денят е наречен черен не заради някакво злощастно събитие, а защото само за 24 часа отчетите на ритейлърите може да станат от червени черни, т.е. компаниите да излязат на печалба. Именно затова в борбата за клиенти магазините предлагат големи отстъпки, а на някои места купувачите се редят на опашки още от вечерта на предния ден. Тази година Нейт Браян е чакал пред магазин на Best Buy в Пенсилвания, за да купи на дъщеря си лаптоп, чиято цена по принцип е 1000 долара, но за Черния петък е намалена на 500 долара. Хелън Митауър разказва пред Reuters, че миналата година блъскането за дамски обувки в търговския център Express

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ Различната Европа

Дядо Коледа, донеси ми Amazon публикува в края на ноември списъци с най-желаните подаръци от децата във Франция, Германия, Великобритания и САЩ. Оказва се, че новите версии на старите класики като Connect-4 и Lego се присъединяват към технологичните електронни джаджи в писмата на децата до Дядо Коледа. В Германия сред най-желаните подаръци са игрите, които се играят на дъска или с карти, докато във Франция над половината от по-

ръчките са комплекти Playmobil. В списъците на американските и британските деца преобладават високотехнологичните и електронните играчки, но не липсват и по-класически предпочитания като „Монопол“, Lego и Connect 4x4. Според в. Independent средната цена на продуктите в списъците е най-висока във Франция - 35.91 евро, следват САЩ с 25.31 евро, Великобритания с 22.63 евро и Германия с 22.45 евро.

Списъкът изтънява СНИМКА: BLOOMBERG

във Филаделфия е било огромно, но сега пазаруването е протекло значително по-спокойно. Това спокойствие крие един не особено радостен за търговците факт че началото на периода на голямото пазаруване в САЩ все пак не е особено обещаващо. Reuters обобщава, че предварителните прогнози варират от ръст с 2% до спад с 3% на коледните покупки. Това показва, че коледното пазаруване в най-голямата икономика в света няма да расте с предкризисните нива. Магазините са пълни с купувачи, но големият въпрос е колко са готови да похарчат потребителите. Миналата година беше отчетен общ спад на продажбите на дребно в САЩ през ноември и декември с 6.3% на годишна база. Миналогодишният сезон е бил най-слабият от 40 години, твърди ShopperTrak и прогнозира продажбите тази Коледа се увеличат с 1.6%. „Не мисля, че потребителите ще похарчат повече, отколкото през миналата година“, казва изпълнителният директор на американската верига Macy's Тери Лундгрен. През миналия сезон предпазливостта на потребителите е била предизвикана от неизвестността, твърди Мари Делк, директор в Deloitte Consulting. Тази година те са притеснени за личните си финанси и затова са повъздържани. Главният икономист на Wells Fargo Securities

Джон Силвиа е от отбора на песимистите, според които празничните покупки ще намалеят за втора поредна година. „През 2008 г. потребителите бяха прекалено уплашени, за да пазаруват както обикновено“, разказва Силвиа пред MarketWatch. Тази година страховете им отстъпиха, но икономическите условия са доста по-лоши заради „по-голямата безработица и по-ниските заплати“. През ноември безработицата в САЩ намаля, но въпреки това остава около 10%, което е найвисокото й равнище от 26 години насам.

Купувачите ще бъдат по-прагматични смята Силвиа. Проучване на America's Research Group показва, че 38% от потребителите в САЩ ще похарчат по-малко пари за предстоящите празници, защото се страхуват за своята работа. Повече от половината (58%) от запитаните купувачи възнамеряват да рискуват и да изчакат големите отстъпки в самия край на периода на пазаруването. Консултантската компания NPD Group твърди, че за 62% цената ще бъде решаващ фактор при избора. В последните дни вестниците се изпълниха със съвети как американците да спестят от коледни подаръци, без да пренебрегват близките. Сред най-евтините варианти е подаръкът да бъде заменен с поздравителна картичка или покана за гости.

На фона на рекордно високата безработица и другите финансови проблеми тази Коледа списъците с подаръци изтъняват, а на хората им се налага да вадят от тях приятели, роднини и колеги, отбелязва агенция AP. Освен това се променя и съдържанието на подаръците - те стават по-практични и по-евтини. „Като навсякъде по света, икономическото състояние ме застави да махна почти всички от моя списък

с хора, на които да подаря нещо“, обяснява 51-годишната Триш Бонсал, останала без работа през юни т.г. В миналото списъкът й е съдържал 35 имена, а тази година са останали само шест. „Списъкът набъбваше всяка година по време на икономическия бум. Сега, когато трябва да се пести, не само че списъкът се проверява по два пъти, но и се съкращава двойно“, твърди Маршал Коен, старши анализатор в NPD Group.

Коледните покупки показват готовността на потребителите да харчат.

През 2009 г. онлайн продажбите може да изпреварят поръчките по пощата в Германия.

Киберпонеделник Електронната търговия вече е във важна част от коледното пазаруване. От няколко години в САЩ се наложи метафората Киберпонеделник за най-натоварения ден за поръчки по интернет. Това е първият понеделник след Деня на благодарностт, потребителите използват бързата връзка с интернет от офиса, за да завършат коледните покупки далеч от любопитните погледи на деца и съпрузи. През отминалия Киберпонеделник (30 но-

ември) американците са похарчили 887 млн. долара, с 5% повече от 2008 г., сочат данните на comScore. По-внимателно вглеждане в статистиката обаче секва въздишката на облекчение на ритейлърите. Според Националната федерация на търговците на дребно в онлайн пазаруването на 30 ноември са участвали повече потребители - 96.5 млн. американци спрямо 85 млн. през 2008 г., но са похарчили с 12% по-малко, твърди фирмата за измервания Coremetrics.

Националната асоциация на ритейлърите в Италия Confcommercio заяви, че тазгодишният сезон на коледните покупки в страната е малко подобър от миналогодишния, тъй като домакинствата имат по-голяма увереност в икономиката. Организацията очаква италианските семейства да похарчат средно по 1270 евро за коледен шопинг, което ще бъде с 0.6%, или 15 евро, повече в сравнение с миналата година, без да се отчита инфлацията. Списъкът с най-търсените подаръци от италианците се оглавява от облеклата, храни и телефони. Ситуацията в Германия е по-различна. След разочароващия ноември коледният шопинг в страната започна да се активизира в последните две седмици преди Рождество, заяви говорител на германската асоциация HDE, цитиран от агенция Dow Jones. Въпреки това HDE не очаква активността в последните дни да компенсира спада и прогнозира, че коледните продажби на дребно в Германия ще бъдат с 1.5% по-малко, отколкото през миналогодишния сезон. В светлината на икономическата криза този резултат е добър, твърди асоциацията. Сред най-популярните подаръци до първата седмица на декември бяха сладките и малките подаръци като книги, CD, DVD, а от по-скъпите - нетбуци и бижута.

Надежди след слабия старт на Острова Стартът на коледното пазаруване във Великобритания беше разочароващ, твърди Daily Telegraph. Продажбите на дребно на Oстрова нараснаха през ноември с едва 1.8% по данни на търговската асоциация на ритейлърите British Retail Consortium (BRC). Нейният директор Стивън Робъртсън заяви, че е очаквал много по-силен растеж, но всъщност показателят не е лош, защото по-малкият растеж може да се обясни с пониската инфлация в цените на храните. Пред вестник Daily Telegraph Робъртсън се въздържа от прогнози как ще завърши сезонът за ритейлърите, защото „доверието на потребителите е крехко и се влошава. Ние сме единствената голяма икономика, която продължава да е в рецесия. Несигурността относно работните места, относно разме-

ра на данъците и съкращенията на държавните разходи прави потребителите предпазливи“. Експертите се опасяват, че британските търговци ще пострадат тежко, когато ДДС се повиши в началото на 2010 г. до 17.5%, след като временно бе понижен до 15%. Вестник Times коментира, че тази година местните ритейлъри се справят по-добре с кризата и реагират по-адекватно, а потребителите разполагат с по-големи доходи, отколкото преди година. През 2008 г. фокусът на пазара се измести от ритейлърите към потребителите, тъй като търговците бяха принудени да правят огромни отстъпки, за да реализират продажби и да съкращават запасите си. Тенденцията се запазва и през настоящия сезон, но ловците на големите отстъпки ще останат разочаровани, тъй като много от ритейлърите са се подготвили за нисък ръст на продажбите, планирали са подобре кампаниите си, редуцирали са запасите си предварително и едва ли ще прибегнат до отчаяни мерки за стимулиране на продажбите на всяка цена. По-силните ритейлъри ще имат по-малко предложения от рода на „50% от цената на всички стоки“ и повече отстъпки в стил „само за тези продукти“ или „само днес“, пише във в. Times Хелън Дикинсън от KPMG. До подобни тактики се прибягва отчасти защото потребителите отлагат покупката на подаръците за по-късно, надявайки се, че отстъпките ще станат още по-големи, но и защото търговията в периода след Коледа става все по-значима за ритейлърите. Значението на тези седмици за печалбите почти се изравнява със значението на седмиците преди Коледа. Въпреки това е трудно, ако не и невъзможно, да се наваксат загубените в началото на сезона позиции, твърди Хелън Дикинсън. Равносметката ще стане ясна в началото на следващата година, когато някои ритейлъри ще фалират, предупреждава специалистът по фалити Begbies Traynor. Коледа е труден период за слабите играчи и за онези, които трудно се приспособяват. Според Begbies Traynor най-трудно ще бъде за онези търговци, които не са диверсифицирали достатъчно бизнеса си и нямат силно поделение за интернет продажби.

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

в света. Там се прилагат най-нестандартните и изтънчени формати, които след това стават част от всекидневието на потребителите. Достатъчна е разходка из зоната за хранене на бизнес квартала Canary Wharf и веднага ще ви се прииска да изкопирате поне десетина бизнес модела за fast food. Между България и Великобритания не само стои един континент, но и бизнесът на веригите за бързо хранене между тях е на противоположната страна. Тук все още голяма част от „бързата храна“ се пада на баничката със сирене, а ниската цена е тази, която определя конкурентното предимство (виж стр. 31).

зо 30 ресторанта. От миналата година на пазара е и основният конкурент на McDonald's - Burger King. Български компании също се развиват като вериги за fast food, като найярките представители са Jimmy's, Happy и др. Все повече набират скорост и кафетериите, които също стават сериозен играч в сегмента „бърза храна“. Изследванията на пазара потвърждават тенденцията на растеж до миналата година, преди да се усети кризата. Според маркетинговата агенция Euromonitor International

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ

С отварянето на новите молове расте и бизнесът на веригите за бързо хранене СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Защо бюрекът е българският fast food

Точно в 12 часа в Лондон започва обедната почивка и цялото човешко съдържание на небостъргачите в квартал Canary Wharf се изсипва в подземните етажи.

Пазарът расте, но все още разнообразието е малко Зорница МАРКОВА

ХРАНАТА 68% от българите харесват прекалено много fast food, за да се откажат от тази храна.

43.4%

68%

22.5%

Международно изследване на Synovate, 1000 анкетирани в България

43.4% ядат fast food в заведения, а други 22.5% си взимат за дома По данни на „Маркет тест“ сред 11 хил. анкетирани сред градското население.

ПРОДАЖБИ НА FAST FOOD В БЪЛГАРИЯ (В МЛН. ЛВ.) Вид Fast food Вериги Самостоятелни обекти Тестени печени изделия Бургери Пилешки fast food Сладолед Пица на парче Улични колички и киоски Източник: Euromonitor International

2003 135.4 37.8 97.6 18.3 57.7 21.7 9.1 25 65.7

2004 150.7 42.9 107.8 19.2 65.4 23.6 10.2 28.4 68

2005 153 40.5 112.5 20.1 62.6 24.7 10.6 30.6 71.2

2006 172.5 48.6 123.9 22.8 71.3 28 11.6 34 74.4

2007 198.3 54.2 144.1 25.4 79.9 34.7 12.9 40 79.5

2008 248 76.8 171.2 36.8 96.2 42.8 15.7 49.6 118.6

За секунди хиляди строги мъжки и женски костюми се разпръскват в лабиринтите от заведения за бързо хранене, кафенета, кафетерии, щандове с храна. Джонатан днес ще яде крем супа от биоброколи в купичка от непромокаем екокартон, порция суши с шест вида пълнеж и прилежно подредено уасаби в ъгъла на кутията, а за десерт - плодова салата от папая с кафява захар. Обедната почивка в София започва някъде около 12 - 12 и нещо. Николай работи в центъра на града, където все още е концентрирана голяма част от бизнес живота. Няма време да седне в заведение и ще си вземе нещо набързо. Изборът му е между триъгълен сандвич, пица на парче или дюнер. Веригите за бургери не са му много наблизо. Двата примера са абсолютно истински, само имената са измислени. Британският пазар се смята за един от най-развитите в сферата на веригите за бързо хранене

Цената все още има голямо значение.

Стъпка по стъпка Fast food бизнесът в България все пак измина своя път на развитие и пазарът сега далеч не е като преди 20 години. Тогава кифлата с боза и филията с кайма бяха единствените символи на бързото ядене навън. Техният монопол беше разбит в средата на 90-те години на миналия век, когато отвориха първите заведения на McDonald's и KFC в България (виж хронологията). Събитието беше малък празник за демокрацията, тъй като двете вериги бяха символ на американската масова култура. Сега нещата са различни. Двете западни марки имат мрежа от заведения и отдавна не са единствените представители на западния fast food. KFC работи в България вече чрез две компании, които имат правата за марката, McDonald's има бли-

през 2003 г. целият fast food пазар в България е малко над 130 млн. лв., а през 2008 г. обемът е близо 250 млн. лв. (виж таблицата). Ръстът на бизнеса може да се види и през финансовия отчет на една от големите компании на пазара - „Самекс“, която е първият представител на KFC за България. През 2008 г. общите приходи на дружеството са близо 30 млн. лв. при 23.3 млн. лв. за предходната година. Нормата на печалба е съответно 17 и 15.4 на сто.

Особености на „бързата храна“ в България Картината дотук показва сякаш нормалното развитие на бизнеса на fast food. Въпреки това българският пазар се отличава от западния с една основна характеристика - тук цената все още е от голямо значение за клиента, кой-

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ ПЪТЯТ НА БЪРЗАТА ХРАНА В БЪЛГАРИЯ Ядат се предимно баници, хотдог, мекици, принцеси...

Отварят първите заведения на McDonald's („Макдоналдс България“) и KFC („Самекс“) в България. Това е началото на т. нар. модерен fast food бизнес

Преди 1994

Регистирана компанията „Мимас“. „Мимасите“ са символ на дюнерджийниците. Започва техният разцвет

1994

1997

27заведения

Регистрирана е фирмата „Лесел“, която първо вкарва Subway в България. По-късно правата преминават към друго дружество

Отваря първата ONDA в София. С това към fast food бизнеса започват да настъпват и кафе веригите. Сега има почти десет вериги, като по-големите са Costa, Coﬀeeheaven, Jimmy's

2000

2003

50 млн. евро

2009 McDonald's празнува 15-ата си годишнина в България. Има 27 заведения

Пиците на парче започват да се радват на голям успех. Сред поизвестните са Pizza Tazz, XXL

2009 Отново работи Subway в София

то в сравнение с другите европейски потребители е един от най-неплатежоспособните. Затова чуждите вериги настройват менютата си според финансовите специфики на пазара. Така например в промоция хамбургерът на McDonald's струва 99 стотинки в София и 99 евроцента в Брюксел. (Разбира се, производството на продуктите на фирмата и работната ръка също са найевтините в ЕС.) Същото е и с менютата на чуждите кафе вериги в България. Кафе от типа Latte в Costa в България е най-евтино-

Кризата може да има положителен ефект за fast food. то от всички други европейски страни. Въпреки тези усилия чуждите вериги са в една малко по-висока ценова категория на „бързата“ храна в сравнение с останалото предлагане всякакви видове дюнери, пици на парче, тестени закуски. Не че те не се продават и в други страни. Напротив, пица на парче може да си купите и в Сърбия, а дюнерите са все по-харесвани в западноевропейските столици, но в България те все още заемат твърде голям дял. Макар да е трудно да се изчисли колко са общите продажби на дюнери и пици, защото част от бизнеса им не е на светло, Euromonitor преброява, че около 30% от fast food пазара е „организиран“, тоест това са веригите. Останалите около 70% се падат на всякакви самостоятел-

2009 Вече има и Starbucks

2008

Отвори първият Subway във Варна

ни магазинчета, кафененца и щандчета, в които се продава храна на крак. Представители на веригите за хранене са на мнение, че дюнерите, пиците и другите видове закуски ще запазят съществената си роля на пазара. Те са част от културата на хранене и привлекателни с ниската си цена. Според Деница Анева, която е мениджър на „Амрест“ другата компания с права за KFC за страната и представител на Burger King, през следващите години може да последва консолидация и в този сегмент. Но за изчезване не може и да става дума.

Огромната разлика Има една основна характеристика, която напълно отличава пазара на „бързата“ храна в България от другите страни. От години в западното потребление все по-често fast food се комбинира със „здравословна храна“ и двете определения вече не са оксиморон. В момента има две линии във fast food бизнеса в развитите пазари, казва Христо Попов, който до момента е бил в ръководството и инвеститор в няколко компании за храни и от години следи този пазар. Едната линия е да се яде здравословно. В същото време храната, която се превозва на големи разстояния, няма как да бъде здравословна. Оттам идва и другата линия - да се консумира храна, приготвена максимално близо до мястото на продажба. Умението е да се намери балансът между стандартизираното производство и приготвянето на храната на място,

Продажбите на сандвичи се оценяват на 50 млн. евро (данни на Euromonitor)

казва той. Тенденцията за бягство от имиджа на junkfood най-добре се вижда по маркетинговото поведение на McDonald's и промяната на посланията през последните години. Преди рекламите им бяха изпълнени с пържени хрупкави картофки, които асоциират всичко друго, но не и здравословно хранене. Сега млади, усмихнати хора подскачат жизнено и разпръскват зелени листа по екрана. Мисълта за здравословно хранене обаче е далече от българските потребители на „бърза“ храна. Доказва го едно от последните изследвания на маркетинговата агенция Synovate в 12 страни. Общо 68 на сто от анкетираните българи (извадка 1000 човека) харесват прекалено много вкуса на fast food и не биха се отказали от него в името на по-доброто здраве. Това е другото обяснение защо дюнерите и бюреците все още се радват на толкова много почитатели в България.

2008

2007

Burger King отваря първите си заведения в София и Варна

Полската AmRest е втората компания, която взима правата за KFC в България

та, като предложи алтернатива на тези, които доскоро са се хранили в ресторанти с персонално обслужване. „Веригите за бързо хранене са евтиният начин да се яде навън“, казва Христо Попов. Все още слабото разноо-

2007 Нов вкус в бизнеса с fast food регистрирана е компанията за хапки от бутер тесто - „Форнетти“. По този модел после се развиват Panetti, Lakis и др.

та през следващите години потребителите ще стават все по-взискателни и към качеството на храната. Макар и тя да е изядена на крак. Хайде сега да си вдигнат ръката всички, които днес ядоха сандвичи :-)) K

бразие предполага в средносрочен план да се появяват все по-нови възможности за ядене по път. Самият начин на живот, който става все по-забързан, ще го изисква. А при евентуалното увеличаване на платежоспособност-

ТЕЖКИ ПРАТКИ НА ОЛЕКОТЕНИ ЦЕНИ ЦЕНА

– 20% UP SS tan da rd

x SE

&U PS Exp ed ite d

& ess

e xpr

10 кг+

100 кг+

Бъдещето на хамбургера През следващите години може да се очаква, че веригите за бързо хранене все повече ще увеличават бизнеса си. Предимство ще имат тези, които вече са на пазара, завзели са позиции и са наложили марката си. Предстои да заработят нови молове, в които веригите за хранене ще искат да разширят присъствието си. Част от прогнозите дори казват, че бизнесът с „бързата“ храна може да се възползва от криза-

WWW.INTIME.BG 0700 1 88 77 „ИН ТАЙМ“ ООД – ОТОРИЗИРАНА ФИРМА-ИЗПЪЛНИТЕЛ ЗА УСЛУГИТЕ НА UPS

ver a S

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г. imoti.capital.bg

ИМОТИ

Усещане за земя Икономическата криза не попари реколтата от сделки със земеделски площи Текст: Яна БОДУРОВА Снимка: Надежда ЧИПЕВА

Още преди началото на икономическата криза земеделската земя беше считана за един от най-подценените активи в българската икономика. Явно това е било така след тежката година за целия имотен сектор, цената на земята все още е относително стабилна, както и интересът към нея.

Добра реколта Очакванията на Българската асоциация на собствениците на земеделски земи (БАСЗЗ) са към края на годината общият спад в обема на сделките да е в рамките на 9-11% спрямо този през предходната година. По-точно казано, ако през 2008 г. са купени малко над 1 млн. декара, към края на ноември тази година сделки са направени за около 900 хил. дка. Това на фона на общо 32.5 млн. дка, от които една четвърт не се обработват.

За разлика от другите сегменти на пазара на имоти обяснението за помалкото сделки тук не е само кризата. От асоциацията обясниха, че през последните три месеца, които традиционно са най-активни, в част от районите е нямало обслужващи фирми към общинските служби по земеделие и гори, които да издават скици за сделките. Те се назначават с конкурс от Министерството на земеделието и храните. В повечето общини срокът на договорите на тези компании е изтекъл, а новите процедури не са приключили. „Това създаде вакуум в работата ни в периода между август и октомври, а именно това е най-активният период за сделки. Предполагам, че ако я нямаше тази пречка, обемът на сделките през тази година щеше да е по-голям от този през 2008 г.“, обяснява Борислав Петков, председател на управителния съвет на БАСЗЗ. И през тази година най-активни купувачи са били инвестиционните дружества, но все поотчетливо се наблюдава тенденцията и самите арендатори да стават основен фактор на пазара. От асоциацията разказват, че и частните лица, макар и по-рядко, инвес-

тират в земеделски земи, като има такива, които притежават над 10-20 хил. дка земя.

Амплитуда на цените За разлика от обемите обаче ценовите равнища не се запазиха стабилни през тази година, като средната цена на земята в активните земеделски райони в момента се движи в широката граница между 200 и 300 лв. за дка. За сравнение през 2008 г. земята там се е търгувала в диапазона 260-350 лв. за декар. Извън тази статистика са терените в близост до парцели в регулация и до планирани инфраструктурни съоръжения, основно пътища. Причината е, че инвеститорите планират да променят предназначението им и да строят върху тях и са склонни да платят повече, но за значително помалки имоти. Затова и статистиката за цените се изкривява. Например в момента нива от 10 дка край морето се предлага за 300 евро квадрата и тази цена също влиза в общите данни. При сделки със земеделски земи, при които се планира земята да се обработва, водещите фактори са какво ще бъде засадено и какви технологии ще се ползват. Инте-

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

ИМОТИ

ПАЗАР НА ЗЕМЕДЕЛСКА ЗЕМЯ 2006-2008 Г. (БРОЙ СДЕЛКИ) Райони (Евростат) Северозападен Северен Централен Североизточен Югоизточен Южен Централен Югозападен За страната

2006 2007 2008 20 065 23 511 16 456 21 721 32 347 37 856 23 802 22 820 25 485 13 802 16 808 15 609 17 797 21 026 26 723 3438 8550 12 044 100 625 125 062 134 173

ЗА ЗЕМЕДЕЛСКИ ЦЕЛИ 2008 Г. ОБЛАСТ

Бургас Варна Велико Търново Видин Враца Габрово Добрич Кърджали Кюстендил Ловеч Монтана Пазарджик Перник Плевен Пловдив Разград Русе Силистра Сливен Стара Загора Търговище Хасково Шумен Ямбол За страната:

Брой сделки 5072 4925 9170 5298 4475 2350 4084 276 3029 4292 6131 2740 512 12 185 6370 3043 8078 3315 3370 4423 5110 9462 2913 6789 121 568

Продадена земя (дка) 72 321 43 972 91 167 51 125 52 574 8676 112 922 1511 3979 48 402 55 393 76 168 13 263 130 423 36 407 30 658 74 302 40 972 26 092 37 123 54 515 86 063 51 022 61 022 1 286 806

Общо 60 032 91 924 72 107 46 219 65 546 24 032 359 860

Средна цена (лв/дка) 272 374 257 236 295 250 546 189 391 201 266 382 140 301 451 318 275 290 227 245 293 241 302 254 312

По следите на загубените ренти Един от най-големите проблеми, които спират пазара на земеделска земя, е неправомерното й ползване. Според данните на БАСЗЗ към момента неправомерно се обработват над 8 млн. декара земеделска земя. Това значи, че близо 25% от общо 32.5 млн. дка обработваема площ в България се засяват без знанието, а понякога и със знанието и против желанието, на собственика. Само членовете на асоциацията са констатирали неправомерно ползване на над 300 хил. декара техни земи, което е около 15% от общо притежаваните от тях. БАСЗЗ е сезирала 67

кметове на общини, но са издадени само 200 заповеди за неправомерно ползване за около 25 хил. дка. По думите им се стига и до абсурдни ситуации, като например в село Синапово в община Тополовград над 4500 дка на членове на асоциацията да са дадени под аренда на един арендатор, но той не може да влезе да работи, защото някой друг вече ги е засял. В много землища, където сме и арендатори, имаме арендни договори за 5 хил. дка, а обработваме едва 4 - 4.2 хил. дка, защото другите се обработват неправомерно, казват от асоциацията.

Най-активни купувачи са били инвестиционните дружества.

Инвестицията в земя е рентабилна, ако е съчетана с обработката й.

260 лв., един декар в парцел от 1000 дка е над 1000 лв.“, обяснява Борислав Петков от БАСЗЗ. По аналогичен начин стои и въпросът с рентите. Минимумът, под който не се слиза, е 15-18 лв. за дка. Средната пък е 22 лв. на декар, като от БАСЗЗ прогнозират, че тя ще ръсте с по 10% годишно. Най-високи са ренти-

те в Добруджа, където те се движат между 30 и 50 лв. на декар. Без значение къде се намира имотът, ако има изградена напоителна система, той се отдава за не по-малко от 50 лв. на дка. От асоциацията обясняват, че предпочитат да сключват едногодишни договори за наем с производителите, в които да

Източник: МЗХ

ресът може да нарасне и ако има системи за напояване. От значение е и категорията на земята, близостта й до път, възможността да се закупят и съседните имоти и др. Определящо за цената на земеделската земя е доколко е развит регионът, в който се намира, големината на масива и категорията.

Най-високите цени на земеделска земя в момента са в Североизточна България, в района на Добруджа, като нивата са около 350 лв. за декар. Най-активно се търгуват земи в Централна и Северна България районът на Плевен, Шумен, Разград, Търговище и Русе. „В останалите райони

също са постигани цени над 300 лв., но това вече са за парцели, които са по-големи като площ или са стратегически важни за инвеститора. Има обаче много фактори, които влияят на цената. Например колкото по-окрупнена е земята, толкова повисока е цената. Ако, да речем, цената на декар в парцел от 10 дка е 250-

е фиксирана твърда цена за декар, а не плащането да е обвързано с реколтата. Причината е, че в масовия случай земеделците умишлено занижават добивите. „Инвестицията в земя е най-рентабилна, когато е съчетана с обработката й. Колкото по-голям е процентът на собствената земя спрямо наетата, толкова по-ефективно е едно земеделско стопанство и толкова по-малко то се влияе от външни фактори. Членовете на асоциацията например притежават над 2 млн. дка, от които обработват над 500 хил., и това е посоката, в която ще се развиваме“, обяснява Стоян Малкочев от фонда за земеделска земя ЕЛАРГ.

Пазар като една човешка длан Една от паричните за сравнително стабилните цени и обеми на сделките със земеделски земи е, че кризата дойде, преди пазарът да преживее истинския си възход. Реално погледнато, за съществуването му в България може да се говори от не повече от пет години, а дори и към момента над 40% от земеделските земи са пустеещи. На този фон запазеното последно място на страната в класацията по цени на обработваемите площи в Европейския съюз също звучи логично. Факт е и че въпреки инвестиционната активност в сектора през последните години, средният размер на този вид имоти е едва 5.4 дка.

KАПИТАЛ

predpriemach.capital.bg

ПРЕДПРИЕМАЧ

Училище за предприемачи

Top Class за успели

„Около 5% от оборотa на компанията за 2009 г. е резултат от участието ми в Top Class на Центъра за предприемачество и управленско развитие.“

Конкурс на Европейската комисия подпомага младите бизнесмени в България Мара ГЕОРГИЕВА

12 - 18 декември 2009 г.

Това е равносметката на Юлиян Калдерон, управляващ съдружник във фирмата за IT услуги „БГ сервиз“. Top Class пък е единият от двата наградени проекта в националния кръг на конкурса „Европейски награди за предприемачество“. Конкурсът е по инициатива на Европейската комисия и се провежда от 2005 г., но България се включва за първи път в него. За награди могат да се състезават национални и местни организации, градове, региони и общини, образователни институции, бизнес сдружения, както и публично-частни партньорства от всички държави - членки на ЕС, плюс Исландия, Норвегия и Турция. Участниците преминават през селекция в собствената си страна. Двата най-успешни проекта се конкурират с останалите национални победители, обясни Ивайло Грънчаров, държавен експерт в Министерството на икономиката, енергетиката и туризма (национален координатор на конкурса) и председател на журито. Двата призови проекта от националната селекция за „Европейски награди за предприемачество“ ще бъдат представени на финала на конкурса, който ще се проведе в Мадрид, Испания, през 2010 г. Кандидатурите (60 на брой от всички държави участнички) ще бъдат разгледани от жури, чийто състав се определя от Европейската комисия. Критериите за оценка са оригиналност и приложимост на проекта, как той въздейства върху местната икономика, подобрява ли отношенията с регионалните партньори. Победителите не получават пари. Инициативата е начин да се повиши разбирането за предприемачество и да се насърчат политики в подкрепа на малките и средните фирми в евросъюза.

Второ място в конкурса получи проектът Top Class на Центъра за предприемачество и управленско развитие - CEED (Center for Entrеpreneurship and Executive Development). Това е едногодишна програма за менторинг, която дава възможност на млади предприемачи да получат достъп до идеи, знания и личности и по този начин да развият бизнеса си по-бързо. Практическите обучения са всеки месец, не нарушават графика на курсистите и не пречат на пряката им работа в компанията. Групите включват не повече от 20 участници, обясни директорът на „CEED България“ Николай Ярмов. Четиричасовите следобедни или вечерни сесии се водят от известни български предприемачи и мениджъри. На всяка среща менторите представят тема от своята практика и не само споделят опита си с младите бизнесмени, но им предоставят практически съвети и ги ангажират в дискусия, насочена към техните интереси и конкретни казуси. Фокусът на тези събирания е върху практическата страна и приложението на знанията, размяната на идеи и създаването на нови бизнес контакти. „Участниците приемат групата като среда, в рамките на която да получат добра обратна връзка за своите продукти и услуги плюс полезни съвети. Те се научават да си сътрудничат, вместо да се държат като конкуренти, за да разширят бизнеса си взаимно“, обяснява Николай Ярмов. Програмата е платена, цената за включване в курса е 4000 лв., но половината от сумата се поема от CEED. Кандидатите трябва да отговарят на няколко критерия. Компанията, която представляват, да е на пазара от поне три години и да има поне петима служители. Да има годишни приходи от 500 хил. лв. или висок прираст през последните три години и да има желание за излизане на международни пазари. Според Юлиян Калдерон от „БГ сервиз“ Top Class може да свърже в една група „предприемачи със сходни мисли и проблеми и да им даде гледната точка на хора, които вече са успели в бизнеса и могат да разкажат за успехите и грешките си. По този начин може да им даде възможност да развият бизнеса си до следващото равни-

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ

Европейските победители

Министър Трайчо Трайков награди победителите в националния кръг на състезанието ще. Стига да имат готовност да се възползват от възможността“. „Участието ми в Top Class ми даде възможност да коментирам различни интересуващи ме теми заедно с моите колеги и менторите. Получих ценни идеи по отношение на начина на развитие на един бизнес - достъп до идеи, управление и финансиране. Очаквам да оползотворя тези знания при бъдещото развитие на компанията, което да ми спести време и пари. В момента работя съвместно по различни проекти с част от моите съкурсници и ментори, което е пряка полза от участието ми в тази инициатива“, обобщава Калдерон. Всяка година “CEED България“ провежда кампания за набиране на група. „Стремим се да подби-

„Участниците в Top Class се научават да си сътрудничат, вместо да се държат като конкуренти, за да разширят бизнеса си взаимно“. НИКОЛАЙ ЯРМОВ, директор на „CEED България“

раме участниците така, че да са си полезни взаимно. Не трябва да има сериозни разминавания в нивото на развитието и уменията им, трябва да са активни и да споделят общи ценности и стремеж към растеж“, обясни Николай Ярмов. Досега програмата има две успешни групи и възнамерява да стартира с трета през следващата година. Освен в България Top Class се провежда и във всички центрове от мрежата на CEED - Словения, Македония, Сърбия, Косово, Черна гора, Румъния, което улеснява участниците при излизането им на тези пазари.

И победителят е Първо място в конкурса на национално ниво спечели проектът „Български младежки форум на бизнес лидерите“ на Центъра на учебно-тренировъчните фирми. В иициативата са въвлечени стотици ученици от цялата страна, занимаващи се с предприемачество в учебни условия. Бъдещите бизнес лидери формират своеобразен парламент, в който обсъждат проблеми, свързани с работата на ученическите фирми, и дават идеи как да се обогати бизнес обучението в средните професионални училища. Мнени-

ето на децата се зачита, затова работата на учебно-тренировъчните фирми се обогатява с нови инициативи - например провеждането на среща с представители на бизнеса по темата за младежкото самоуправление, наречена „Правото да знам и да мога“, организирането на „Час по бизнес“ в сътрудничество с Българския форум на бизнес лидерите, създаването на ученическа академия за „Корпоративна социална отговорност”. По идея на бъдещите бизнесмени се осъществява постоянна онлайн комуникация между членовете на Младежкия форум. Центърът е създаден от преподаватели от Националната финансово-стопанска гимназия в София през 1996 г. едновременно с възникването на първите учебно-тренировъчни фирми в България. От 1999 г. той е със статут на самостоятелно звено към Министерството на образованието и науката. Тук се обучават учители, които ръководят ученически фирми в професионалните училища в страната. Центърът организира и ежегодни панаири на учебно-тренировъчните фирми, обясни неговата директорка Дария Маврудиева. K По темата работи и Маргарита ВАЧКОВА

СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

осител на Голямата награда на журито на конкурса „Европейски награди за предприемачество“ за 2008-2009 г. е проектът „Партньорство за възраждане“ на Скарбъро, Великобритания.

Основаното през 2002 г. „Партньорство за възраждане“ преобразява крайморския английски град Скарбъро. В резултат - сезонната икономика на града, в който зимната безработица е била по-висока с 50% от тази през лятото, се превръща в целогодишна икономика с едва 10% разлика между показателите за безработица през лятото и през зимата. Наградата за насърчаване на предприемачеството за 2008-2009 е присъдена на Instituto IDEAS - Политехническия университет на Валенсия (UPV) в Испания, където е въведена първата университетска програма в страната за подкрепа на предприемачеството. Наградата за намаляване на бюрокрацията за 20082009 е присъдена на проекта „Антибюрокрация“ на Miskolc Holding Zrt. - Мишколц, Унгария. Miskolc Holding Zrt е група, създадена през 2006 г. за по-опростено и централизирано управление на собствеността и услугите на местното самоуправление в третия по големина град в Унгария. Наградата за развиване на предприемачеството е присъдена на Научен парк Gothia в община Скьовде, Швеция. Наградата за инвестиция в умения е присъдена на Агенцията за женско предприемачество в Хелзинки, Финландия. Наградата за отговорно и интегриращо предприемачество е връчена на Компанията за заетост и квалификация във Валдкирх (WABE), Германия. K

KАПИТАЛ

ﬁnansi.capital.bg

ФИНАНСИ

Игра на кредитна експанзия

Банките връщат изнесените към чуждестранните си собственици пакети от заеми, за да си докарат доход Валентина ИЛИЕВА

12 - 18 декември 2009 г.

В последните няколко години банките и БНБ играят една доста странна партия бридж. Както си му е редът, единият от участниците сваля картите си - това е БНБ. Тя залага правилата и всички останали играчи в сектора се опитват да изградят стратегията си на база известната за всички останали информация и на картите в собствените си ръце. Централната банка обаче е малко привилегирована, тъй като тя може да надзърта какво имат останалите играчи. Когато преди няколко години кредитирането растеше нездравословно бързо, БНБ водеше антициклична политика и се опитваше да ограничи бума. Тогава банките се нагодиха и измислиха начини да скрият по някоя карта в ръкава. Най-общо те вадеха кредити от балансите си, като ги продаваха на банките си майки или на техни специализирани дружества (SPV special purpose vehicle) и така си осигуряваха свеж

ресурс. Така намаляваха кредитните си портфейли за пред регулатора, получаваха свеж ресурс и продължаваха с експанзията. Сега, когато финансовите пазари са замръзнали, кредитирането е свито, новите заеми не са достатъчни да осигурят приличен доход и банките взеха да връщат обратно продадени кредити, за да вкарат доход. Това леко заобикаляне на рестрикциите на БНБ започна да си проличава повече в последните месеци с изкривяването на статистиката. Въпреки замръзналото кредитиране през септември и октомври тази година данните на централната банка показаха нарастване на заемите за домакинства и фирми съответно със 160.8 млн. лв. (0.3%) и 847.6 млн. лв. (1.7%) на месечна база. В официалното съобщение на БНБ за състоянието на банковата система през октомври се посочва, че изменението на размера на кредитите за неправителствения сектор е повлияно от нетните покупки на кредити. До септември се посочваше, че влияние оказват нетните продажби на кредити.

Разликата е в това, че допреди три месеца прехвърлените от балансите на местни банки кредити към трети лица надвишаваха изкупените обратно. В последните месеци обаче движението се е обърнало и обе-

При продажба и обратно на банките мът на върнатите надвишава този на продадените. Глобалната причина за това по думите на банкери е, че продажбата на кредити се правеше, когато имаше подем в секюритизацията (виж карето) на активи на международния пазар. Продавайки пул от кредити, банките разширяваха дейността си, тъй като чрез тези продажби получаваха свеж ресурс, с който активизираха кредитирането си. В момента на пазара няма интерес към такива операции, тъй като пазарите са замрели, ко-

Как се прави Първа стъпка: Създаване на специална компания Създава се дружество, в което да се прехвърлят активите, т. нар. Special Purpose Vehicle (SPV). Според българското законодателство това може да бъде както дружество със специална инвестиционна цел (АДСИЦ), така и стандартно акционерно дружество. Разликата е, че АДСИЦ задължително са публични дружества (т.е. трябва да се търгуват на борсата и да разкриват повече информация), но за сметка на това са освободени от корпоративен данък. Важно е дружеството да не бъде свързано по смисъла на закона с банката, която прехвърля активите. В случай на свързаност банката ще е задължена да консолидира в отчетите си и тези

на своето SPV, като така ще се загуби ефектът от прехвърлянето, защото изискванията на БНБ се прилагат и към консолидираните показатели. За да се елиминира свързаността, е възможно дружеството да се регистрира в страната, но собственикът да не е свързан с банката, или да се регистрира в офшорна зона, където собственик може да бъде и самата банка, но пак по-често се ползват свързани лица. Като се вземат предвид обаче разходите на различните офшорни зони и данъчните ставки в страната в повечето случаи чисто финансовият ефект е в полза на регистрация в страната. Ако чуждестранната банка майка вече има регистрирано SPV, е възможно да се ползва то и да не се създава ново дружество.

Втора стъпка: Секюритизация на вземания Възможностите са две. Едната е да се направи реална секюритизация. При нея SPV емитира облигационен заем, средствата от който са предназначени за закупуване на портфейла от кредити. Този портфейл след това служи като обезпечение по емисията. Облигациите се продават на различни по вид инвеститори -

ОБЕМ

1.460 млрд. лв. са обратно изкупените кредити в края на октомври на годишна база.

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

ФИНАНСИ ликвидност, а в същото време нямат нова “продукция”, тъй като липсват достатъчно надеждни за кредитиране проекти“, обясни изпълнителният директор на Пощенска банка Асен Ягодин. „За да се издържат и да генерират печалба, са необходими активи, които да носят доход. Такива са именно продаваните преди кредити, които сега се връщат обратно в портфейлите.“ От Райфайзенбанк не дадоха отговор на въпросите на “Капитал”. Продажбата и обратното изкупуване на кретити е

Установена банкова практика

изкупуване на кредити те излизат и влизат в баланса СНИМКА: SHUTTERSTOCK

ментира банкер. В частност в по-големи мащаби обратните изкупувания тук са направени от двете банки, които са били и най-активни при продажбата преди това. Има върнати кредити и при няколко други банки, но с по-несъществени обеми. Едното по-голямо изкупуване е направено през март - за 288.6 млн. лв. През следващите месеци няма особено движение до септември, когато обемът на обратно изкупените заеми е 880 млн. лв. През октомври те са за 176.5 млн. лв. От тримесечните отче-

ти на отделните банки в БНБ е видно, че към края на март тази година спрямо края на декември 2008 г. кредитите за домакинства (основно жилищни) на Пощенска банка се увеличават с 230.3 млн. лв., а през септември кредитният портфейл на Райфайзенбанк - България, нараства с 813.1 млн. лв. при намаления или несъществени ръстове за другите банки. Пощенска банка е направила връщане на кредити в баланса си и през октомври. “В момента банките разполагат с излишна

физически и юридически лица, които са външни за банката. Другият възможен случай е на квазисекюритизация. При нея SPV емитира облигационен заем, който се записва от самата банка и/или свързани с нея лица. Със средствата отново се закупува самият портфейл от кредити, но така той остава собственост на групата около банката, като само се избягват различни регулаторни ограничения. В този вариант може и да не е необходимо емисията да е обезпечена.

вноските и заплащане на разходите за управление на самата проектна компания. Обикновено таксата за управление е фиксиран процент от общата сума. Доколкото пулът от кредити, който е изнесен от банката, е динамичен (т.е. може да настъпят предварително плащания по главницата), вноските над планираните могат да се използват за придобиването на нови активи и допълване на пула. Приходите от плащанията по вземанията се акумулират и насочват към обслужване на емитирания облигационен заем. При реалната секюритизация плащанията по лихвата и главницата са в полза на външните инвеститори. При квазисекюритизацията тези плащания се връщат обратно при банката и/или свързаните с нея лица. K

Трета стъпка: Администриране на кредитите и обслужване на облигационния заем След извършване на секюритизацията започва администрирането на пула от вземания. Това се състои в събиране на

Прави се с цел срещу продаден пул от заеми банката да получи ликвидни средства, които да използва за други нужди, както и да оптимизира структурата на активите си, да покрие изисквания на някои регулации и прочие. Активното прехвърляне на кредити от балансите на банките тук към трети лица - банки майки, друга банка от групата или SPV, започна през 2005-2006 г. Тогава заради кредитния бум БНБ наложи ограничения. При превишаването на кредитните тавани банките бяха задължени да плащат допълнителни задължителни минимални резерви. Така с изнасянето на кредити от собствения си баланс те освобождаваха място за отпускане на нови заеми в условията на кредит-

на експанзия и активна конкуренция. Според представители на банковия сектор сега се връщат обратно кредити поради

Две основни причини Чрез обратното им изкупуване и връщане в баланса на “собственика” им банките в групата разпределят риск помежду си. В момента банките в Бъл-

ването на допълнителен доход. Връщайки ги в собствения си баланс, банката си “връща” и доход, който е отивал за дружеството, в чийто баланс са били кредитите. Тоест, изнасяйки ги от своя баланс в този на банката майка например, приходите по обслужването им са за майката. Банката в България остава само агент по администрирането на

ПОКУПКИ И ПРОДАЖБИ НА КРЕДИТИ от банките (в млрд. лв.)

3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 -0.5 -1 -1.5

V VI VII VIII IX X XI XII I II III IV V VI VII VIII IX X 2008 2009 Нетни продажби*

Продадени

*При отрицателни стойности е покупка

гария имат повече капитал в сравнение с банки в други страни и съответно по-високо ниво на капиталова адекватност. Така те могат да поемат и по-висока сума на рискови активи. Към октомври капиталовата адекватност на ниво банкова система е 17.4% при регулаторно изисквани 12%. Очакванията на централната банка са в края на годината тя да падне до 16.5-17%, което обаче остава доста над считаните за санитарни нива, а и над обичайните за западните банки. Другият ефект е докар-

Обратно изкупени

Източник: БНБ | Графика: Капитал

тези заеми. За крайния клиент на практика нищо не се променя. След връщане на кредитите обратно тук и доходът от тях вече е за българската банка. “Тези операции водят до подобряване на показателите на кредитния портфейл и на рентабилността на банката, защото генерират приход”, каза още Асен Ягодин. Банкери обясниха, че като правило навън са продавани кредити с високо качество, така че донякъде сега с връщането им се получава и ефект на повишаване качество-

то на портфейла на съответната банка - спада нивото на проблемните заеми спрямо общия (вече увеличен) обем на кредитния портфейл. Така в крайна сметка при доброто стечение на обстоятелствата сега и благодарение на разумния размер секюритизация с тази операция се постига регулаторен ефект за цялата група и финансов ефект за съответната банка тук. Все пак продаването на кредити и заобикалянето на регулации крие известни рискове. По света не е непозната практиката да се ползват SPV, за да се прикриват счетоводни и данъчни измами. Друг възможен проблем е някоя банка да се поддаде на изкушението за агресивно завладяване на пазарен дял, като секюритизира голяма част от портфейла, си и при криза като сегашната да й се наложи да се справи едновременно с влошаващите се кредити и, натиска да изкупи обратно продадените. За щастие по всичко личи, че тук случаят не е такъв и българските банки са изиграли добре картите си. Съдейки по обемите, те не са стигали до прекаляване и посрещат връщаните от банките им майки заеми при завидно добро ниво на капиталова адекватност. Ако не бяха трупали буфери преди с рестриктивните мерки, сега не биха имали такава възможност и партията можеше да не завърши така добре. K

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г. my.capital.bg

МОЯТ КАПИТАЛ

Финансово домашно

Защо да се ограничавам

По света има едно правило, което за съжаление е почти неизвестно и съответно рядко се спазва в България - ако на 30 години още не си започнал да планираш финансовото си състояние след пенсия, значи вече си закъснял. И това важи не само за хората, докоснали се по един или друг начин до икономиката и парите. Всъщност всеки трябва да притежава базисни познания за възможностите на съвременната финансова система. Така ще може да печели повече във времена на икономически бум и да губи по-малко в криза, и то без да се лишава от важните за него неща. Разбира се, познаването на финансовите продукти на пазара е първото и най-важно нещо. Но освен от какво можете да се възползвате, трябва да сте наясно и какви са преимуществата и рисковете на различните финансови продукти.

Или как да обогатите инвестиционната си култура Василена ХРИСТОВА

Имам си дебитна карта, защо ми е друго

Наблюдаваме и оценяваме най-добрите ресторанти в търсене на съвършения.

bacchus.bg/best_restaurants официален спонсор:

спонсори:

медиа партньори:

Според проучване по проекта FINALIST (виж карето) по-голяма част от българите имат сериозни пропуски във финансовата си грамотност, но и институциите трябва да подобрят начина на представяне на информация. От всички услуги анкетираните в България най-добре познават тарифите и таксите на банкомати, както и на банковите сметки, а най-малко - телефонното банкиране, ипотеките и допълнителното пенсионно осигуряване. „Причините за по-ниско познаване на продуктите е и преобладаващият модел на директни продажби, което допълнително затруднява вземането на решения. Всеки предлага и обяснява предимствата на собствения си продукт, било то застраховка, депозит или борсова инвестиция, и това води до объркване и неинформиран избор“, коментира Любомир Христов, председател на Института на дипломираните финансови консултанти на дискусионен форум за Финансовата грамотност на потребителите.

Парите никога не са излишни и по тази логика възможността за допълнителен доход е крайно изкушаваща. Печалбата идва на принципа на инвестицията - да се откажем от пари (т.е. от потребление) днес, за да получим повече утре. Разнообразието от финансови инструменти, с които можете да се опитвате да печелите или да балансирате бюджета си с цел финансова защита, е голямо - спестовни, инвестиционни, застрахователни, пенсионни, банкови. Застраховките и доброволното пенсионното осигуряване са често забравяни възможности в семейния бюджет. Хубаво е винаги преди да се случат неприятностите, които обикновено идват неочаквано, ясно да сте си направили сметката за важните и големите разходи, от които може да се наложи да се защитите. Така например една застраховка на домашното ви имущество намалява вероятността да се наложи да затънете финансово, за да възстановите евентуални загуби от пожар или кражба например. Допълнителното доброволно пенсионно осигуряване пък трябва да се обмисли не като ви остават 5 години до пенсия, а от рано, за да могат парите ви да работят за вас 2030 години, преди да започнете да ги ползвате.

Инвестирам, за да печеля Освен да плащате за защита на начина ви на живот, парите ви дават възможност и да печелите повече пари. „Всеки гражданин има място на финансовите пазари“, коментира Любомир Христов. Хубаво е обаче да прецените дали имате нужните компетенции и знания, че да играете директно например на фондовите борси, или е по-добре индиректно да участвате в търговията на ценни книжа, като закупите дялове във взаимни фондове и специалисти управляват парите ви. Никой обаче не е предпазен от пазарния риск - за справка, световната икономическа криза, така че трябва да имате предвид и възможността от загубата, която съпровожда всеки финансов инструмент. Важно разграничение, което първо да направите, е, към коя група инвеститори принадлежите - към професионалните или към непрофесионалните. Първата група

Обогатяването на финансоча на детска игра

Един финалист FINALIST е съкращетие от първите букви на FINAncial LIteracy STimulation (стимулиране на финансовата грамотност). Това е проект, който се реализира с подкрепата на Европейския съюз и е финансиране по Програма за учене през целия живот - Grundtvig. В него участват 10 организации и институции от 5 различни Европейски държави - България, Гърция, Германия, Кипър и Франция. Започнал е януари 2007 г. и приключва декември 2009 г. Целта е стимулиране на икономическо-финансовата грамотност и развиването на информирани граждани и съзнателни финансови потребители. След като са били проведени интервюта с представителна извадка от

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

МОЯТ КАПИТАЛ ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

вата култура може да прилиИЛЮСТРАЦИЯ: FINALIST-PROJECT.EU

хора в страните участнички са разработени начини за проверка и оценяване на общите и специфичните пропуски в знанията на обществеността във финансовата и икономическата сфера и един от основните продукти на това проучване е изработването на модули за обучение, предназначени за откритите проблемни области. За България данните от проучването са показали, че в страната потребителите не са съвсем уверени при набавянето на акуратна и навременна финансова информация, съществува недоверие към финансовите институции и повечето хора се доверяват предимно на информация, предадена „от уста на уста“.

са специалистите, които притежават нужния опит и нужната информация да боравят с ценни книги, а втората са хората с недостатъчно опит и компетенции за оптимално управление на средствата. „Така обикновено непрофесионалните инвеститори е добре да потърсят консултация или да ползват услугите на професионални инвеститори и да ползват инструменти с потенциално защитен характер, каквито са например договорните фондове“, каза Иво Сеизов, изпълнителен директор на „Булброкърс“, по време на дискусионния форум за финансовата грамотност на потребителите. Според риска, който носят различните инвестиционни продукти, те се делят на нискорискови, среднорискови и високорискови. Първата група са депозити, инвестициите в държавни ценни книжа, нискорискови колективни инвестиционни схеми, взаимен фонд с нискорисков инвестиционен портфейл и др. Среднорисковите или балансираните са инвестиции в дългови общински ценни книжа, среднорискови колективни инвестиционни схеми, взаимен фонд със среднорисков инвестиционен портфейл и др., а третата група е търговията с акции, валути, дериватни инструменти, активно управление на парите във високорискови колективни инвестиционни схеми.

Какво да правя, като не знам точно Знанието и успешното ползване на финансови-

те инструменти след обмислено планиране би ви гарантирало един стабилен бюджет. Но понякога дори образованите икономисти могат да се объркат или заблудят от непълната информация на пазара. Хубаво е, ако не сте наясно за някой продукт, да попитате служителите в компанията, която го предлага, и да задавате въпроси в детайли или да четете във форуми за опита на други хора. Но понякога тази информация също може да не е достатъчна. За това с цел обогатяването на финансовата култура като част от проекта FINALIST е създаден сайтът www.finalist-project.eu, в който безплатно можете да ползвате материали от платформата за обучение, което засяга всякакви базови теми като как се създава националното богатство, как функционират пазарите и как се определят цените, къде отиват нашите данъци, системата за социално осигуряване, как поведението на гражданите влияе на конкурентността на националната икономика и т.н. След регистрация можете да влезете в системата и да разгледате отделните модули, като за всеки трябва да се запишете, преди да започнете обучението. Курсовете са разделени на големи теми - как функционират пазарите, потребителите и банките, потребителите и държавата, социално осигуряване, грижа за собствените пари, бюджет на домакинството, социалното осигуряване в България. Всяка тема е разделена

на глави и с илюстрации и герои са представени ситуациите в ежедневието, където би ви се наложило да имате нужната финансова култура - например теглене на кредит в банка или избор на кредитно дружество и т.н. От време

на време също така имате примери, които онагледяват обясненията, след които трябва самостоятелно да решите задача, а след няколко глави има тестове с въпроси и възможни отговори и при всеки ваш отговор на момента се отваря допълнителен прозорец с информация дали сте посочили грешен или верен отговор, както и пояснение към него. Така например в раздела „Потребители и банки“ можете да получите подробен и онагледен пример как да си създадете личен финансов план и обяснения към него, като например „Личният финансов план или бюджет е писмен план за управлението на вашите пари, т.е. начин да се следят парите, които получавате, и парите, които харчите за определен период“. Всяка тема е детайлно разработена, онагледена и има много схеми, които изясняват посоките на паричните потоци, взаимовръзките между отделните икономически единици и т.н.

Гледам по-напред Това, което в България засега липсва за решаването на този проблем, са не-

зависими финансови консултанти, които да защитават интересите на потребителите, като ги консултират безпристрастно. През 2004 г. беше създаден Институт за дипломирани финансови консултанти (ИДФК), който обучава специалисти и издава CFP сертификати (ДФК - „Дипломиран финансов консултант“), които са знак за компетентност, етичност и професионализъм в сферата на индивидуалните и семейните финансови услуги. За да получи такъв сертификат, един консултант трябва да завърши успешно обучение по финансово планиране по учебен план, утвърден от института, да издържи комплексен изпит по финансово планиране, да спазва Етичния кодекс на ИДФК и да е демонстрирал най-малко една година подходящ опит, което се заявява в нотариално заверено заявление. „Така както хората търсят адвокат за правните си проблеми, ще могат да търсят финансов консултант за личнофинансовите си въпроси“, коментира Любомир Христов, който е и един от основателите на ИДФК.

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

МОЯТ КАПИТАЛ

От пътя към телефона 1. Извършено е нарушение

2. Наложена е глоба с фиш

3. Санкционираният регистрира в www.eBG.bg активна картова сметка и мобилен телефон от някой от трите оператора.

4. След налагането на глоба санкционираният изпраща SMS до номер 1669. Съобщението съдържа номера на фиша и сумата от глобата.

www.eBG.bg

IBAN...

5. Сумата се удържа от картовата сметка на потребителя в eBG.bg.

6. На номер 1669 регистрираните в сайта eBG.bg може да правят всякакви справки за задължения към „Пътна полиция“, като таксата е 1.20 лв.

www.eBG.bg

++3598... ГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

Да платиш на КАТ със SMS

Санкционираните шофьори вече не трябва да се редят по опашки за фишовете си Константин НИКОЛОВ

На този свят няма шофьор, който да се радва на наложена глоба. Не само заради факта, че трябва да се раздели с пари и точки от талона си, а и заради „търчането“ и главоболията около плащането на нарушението в постановения седемдневен срок.

А какво ще правим сега - пращаме SMS Повечето санкционирани български водачи покриват глобата в клон на СИБАНК, която обслужва КАТ. Таксата за превода по сметка е 3.50 лв., а не бива да се забравя и реденето на опашки пред каси и т.н. Широко използван метод за плащане на фишове е и чрез пощенски запис. Макар таксите за тази услуга да са по-ниски от банковия превод (за глоба до 10 лева таксата е 35 ст., до 20 лева - 55 ст., а за 50 лева е 1.15 лв.), той също е свързан с търсене на пощенски клон, а вероятно и чакане на опашка. Голяма част от тези трудности отпадат с предлаганите електронни начини за разплащане на фишове, които са за по-леки нарушения, предвиждат глоба до 50 лв. и не могат да бъдат обжалвани. От другата година така ще могат да се плащат и на-

казателни постановления (т.нар. актове). На сайта fish.mvr.bg всеки санкциониран може да направи справка за дължимите суми по номера на фиша си. След тази първа стъпка потребителят има няколко възможности да плати глобата си онлайн. На страницата има линк към сайта за електронни разплащания www. eBG.bg. В този случай е нужно потребителят или да има регистриран акаунт на eBG.bg с действаща банкова карта БОРИКА, Maestro, VISA, MASTERCARD и VISA ELECTRON, или да посочи такава еднократно, без да прави предварителна регистрация. Комисионата на еBG.bg е 2 лв., а е възможно и допълнително таксуване от страна на банката - издател на регистрираната карта. Транзакцията не се различава

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

особено от плащането на комунални услуги през eBG.bg към CEZ България, „Софийска вода“ и други. Санкциите към КАТ могат да се покриват по електронен път и чрез другия сайт за електронни разплащания - еPay. bg. В профила на всеки потребител има подменю „Плащане на глоби към КАТ“. Попълват се единствено данни, фигуриращи във фиша, като таксите варират в зависимост от регистрираната в eРay микросметка или банкова карта. Електронното банкиране също е използвано при плащане към МВР. Потребителят трябва да посочи, че прави „преводно нареждане към бюджета“ и да напише сметката в СИБАНК, както и основанието за плащане и кода за плащане на фиш или акт. Комисионите тук са значи-

телно по-ниски от тези в някой банков клон. еBG.bg предлага и съвместната услуга с „Мобилтел“ mPay за мобилни разплащания. Чрез нея фишът може да се плати в портала Vodafone live, а таксата е 3 лв. Най-новата услуга, предлагана от МВР и eBG.bg, е плащане на фиш със SMS (виж илюстрацията). По-скоро това е нареждане с кратко съобщение за плащане чрез eBG.bg. Единственото условие е потребителите на тази услуга да са регистрирали и мобилния си номер в акаунта си в eBg.bg. Те написват кратко съобщение до номер 1669, което съдържа номера на фиша и размера на глобата. Сумата се удържа от картовата сметка на клиента в eBG.bg. Освен горната такса от 2 лв. на eBG.bg, сега се начислява и такса от 1.20 лв. за пратеното съобщение, която се отразява в сметката на мобилния телефон. На номер 1669 водачите могат също така и да проверяват за дължими суми по фишове, като таксата за кратко съобщение отново е 1.20 лв. Все още услугата с плащане чрез SMS не е много разпространена и до 10 декември я бяха ползвали точно двама шофьори. От МВР се надяват тя да става все по-популярна. „От другата година в сила трябва да влезе и електронната система за плащане на наказателни постановления (актове)“, заяви главен инспектор Стойчо Константинов от „Охранителна и пътна полиция“. Внедряването й е по-трудно - целият процес на налагане на санкции е по-различен от фишовете, тъй като става въпрос за наказателно постановление, при което шофьорите имат право да обжалват наказанието си. Съветът на КАТ към водачите е да плащат фишовете си в предвидения седемдневен срок, защото след това ще им бъдат отнемани точки от талоните. До края на октомври от глоби за пътнотранспортни нарушения (фишове и актове) са били събрани над 30 млн. лева, съобщи главен инспектор Константинов. От въвеждането на електронната система на КАТ през май са били платени общо фишове за 2.67 млн. лева. В КАТ се надяват все повече шофьори да се запознават с онлайн услугите на fish.mvr.bg. Краят на висенето по опашки дойде...

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

МАЛКИ ОБЯВИ ¬¤£¡§¥§«§ §«±§

} ® ØÂØ Ø Ø Ø Ø Ø Ø

§y z}x

~ xyx|

~ xyx

Ø ® ¯ ÙÙ

® ¡ Ù Ù Ù ¢¨¥ª ¡Ù¬¢¡Ù ¤ ·µ ª¢ Ùª Ù Ù©¢¯ Ù «¯Ù³¢ª¯· Ù®Ù ®¯ ¦ª¥Ù¥Ù © ¤¥ª¥ Ù§ ±¢ª¢Ù¥Ù±¥¯ª¢®Ù ¤ ¨ Ùª Ù¬ ¯¢ª«Ùª¥ « Ù ~¢¤¬¨ ¯ª¥Ù¬ §«©¢®¯ Ù · Ù ·¯¢µ¢ªÙ¡ « ¯ Ø ØÂØ Ø

£§Ùj «ª Ù~d Ù ®¯ ¦ª¥ Ù®Ù¬¨«¶Ù Ù§ ©Ù Ùª« «¬«®¯«¢ª Ù ¨°§®«¤ª Ù °¯¥§« Ù® ¡ Ù¡«Ù °¨ Ùj ¬·¨´¢ª®§ dÙ¥Ù!(++ Ù Ù «§ ¨ª«Ù¢ª¢ «®¬¢®¯¼ ¶«Ù «¯«¬¨¢ª¥¢ Ù

Ø Ø Ø Ø Ø Ø

¯ ØÂØ Ø © ®

¬«¡²«¡¼¶Ù¥Ù¤ Ù«±¥® Ù ¥®«§Ù¬ ¯¢ Ù¯¥²«Ù©¼®¯« Ù ¥®«§¥Ù ¯ ª¥ Ù°¨ Ùj}¨ Ù «ª®¯ ª¯¥ª« d Ùª ÙÙ Ù© Ù«¯Ù °¨ Ùj ¡¥¡dÙ Ù§ ©Ù´¥®¯ Ù ¬¨«¶ Ù Ù§ ©Ù© ¤¢ Ù Ù§ ©Ù¯ ª Ù ¨¢¡Ù¯«¯ ¨¢ªÙ¢©«ª¯ Ù Ù¡« © Ù ª« Ù§°²ª¼Ù®Ù°¢¡¥ Ù¬ §¢¯ Ù«¯«¬¨¢ª¥¢Ù ®Ùª« ¥Ù§¨¥© ¯¥³¥ Ù Ù©¢¯ ¨ª Ù ¯ Ù« ¢¤«¬ ®¢ª ÙÙ

#*2 Ø!-,13*2Ø "

#*2 Ø!-,13*2Ø " ~° Ø Ø¯ ®

~° Ø Ø¯ ®

¨ Øi µª ºc

} ®Ø Ø © © ®

Ø Ø

#*2 Ø!-,13*2Ø "

® º ¯ Ø ° ¯ Ø ª

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

#*2 Ø!-,13*2Ø "

~ xyx

° Ø Ø © ®Ø µ Ø ¨ © ¯Ø© Ø Øª « Ø Ø Ø { Ø Ø Ø Ø © ®Ù Ù¬«¬°®§ Ù±« ¦¢ Ù¥¤¨«£ ¢ª Ù¤ ¨ Ù®§¨ ¡« ¥ 'Ø Ø Ø Ø © ®Ù Ù®¢¡¢©Ù¤ ¨¥Ù Ù Ù Ù§ © Ù¥¤¨«£ ¢ª Ù¤ ¨ Ù®§¨ ¡Ù Ù®Ù ·¤©«£ª«®¯Ù¤ Ù¬¢°®¯«¦®¯ «Ù¥¨¥Ù« ¢¡¥ª¢ª¥¢Ù «§ ¢¨¼ ª¢ Ù ''Ø Ø Ø Ø © ®Ù Ù¡ Ù§ ¥ª¢¯ Ù®Ù6" Ù ±¥®¥¯¢Ù¥© ¯Ù Ù§¨¥© ¯¥³¥ «¡²«¡¼¶Ù¤ Ù«±¥®Ù¡¢¦ª«®¯Ù¥¨¥Ù¤ Ù©¢¡¥³¥ª®§¥Ù¥Ù°´¢ ¢ªÙ³¢ª¯· ÙÙ ¡ «§ ¯®§¥Ù§ ª¯«¥Ù¥Ù§ ¥ª¢¯¥ ÙQDEEÙxÙ ¯ Ø ° Ø Ø Øz © ® Ø Øª « Ø Ø ØzØ ¯ Ø Ø ¨ ª Ø Ø

hØØ ¬¤ wi ¡¥ §¦§ ª£§w±§ª cwªw¨¤§²w§«w w §w w£ ¥ wªw £« wQDEEÙxÙ Ù ®« ®¯ ¢ªÙ¡ « Ù £ Ù ª¢ ª Ù§°²ª¼ Ù«¡¥¯D¨®§ Ù®¬ ¨ª¼ Ù¡¢µª¥§ ÙÙ Ù®¬ ¨ª¥ Ù GNAAXÙQNNL Ù¯¢ ® Ù Ù© Ù Ù¬ ª« © Ù± Ø Ø Øz ® Ù®Ù Ù ·¤©«£ª«®¯Ù¤ Ù ¤®«´¢ª«Ù¬¨ ¶ ª¢ hww£ wi ¤¡¦§ w §¤¡¦ cwew¥ ¤£¡w£³²¡wªw¨¤§²w w w w£ ¥ wQDEEÙxÙ Ù « «®« ¢ªÙ¡ «Ù¥Ù¬ §¥ª Ù²«¨ Ù Ù®¬ ¨ª¥Ù Ù ¯¢¨¥¢ Ù± Ø Øz ® Ø Ø

hØw£ wi ©³ª«§ w cwew¥ ¤£ w£³² wªw¨¤§²w w¥ Ù w Ø Øz w £«w wQDEEÙxÙ hØw£ wi}© ¤ ¯¡cwew£³²¡wªw¨¤§²w w w w¥ w £«w w± Ø Ø Ø Øz ØQDEEÙxÙ

Ù °§®«¤ª Ù® ¡ ÙfÙ ¯ µ ØØ Ø © ® Ùª Ù Ù¢¯ Ù« ¡¢ªÙ¡ «Ù Ù ¬ §¥ª Ù Ù§«¨¥ ÙQDEEÙxÙ Ù ©«®¯«¼¯¢¨ª Ù® ¡ Ù Ø © ® Ù ¨ Øiz© c Ùª Ù Ùª¥ Ù¡ ¢Ù¤ ¨¥ Ù «¯ «¢ª«Ù¬«®¯ ª®¯ « Ù¬ §¥ª

Ø Ø

Ø¯ ®

} ® Ø Øz30 © ®

Ø Ø

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

x x z}Ø |~ x x z}Ø |~ x x z}Ø |~ ~ xyx ~ xyxØ ~ Ø}xz|Ø ~ Ø ~¡ Ø ~ §

- xyx ~ xyxØ ~ Ø}xz|Ø x x x|z} Ø ~ §

~ xyx ~ xyxØ ~ Ø}xz|Ø ¢ ~y { Ø ~¡ Ø ~ §

°§®«¤ª¥Ù ¬ ¯ ©¢ª¯¥Ù Ù£¥¨¥¶ª Ù® ¡ § Ùj «¤¢ª¢³d Ù#¯ ª ¯Ø Ø Øx Ù ®¯ ¢ª Ù Ù Ù$41 ®¯ ¢ª Ù« ¤ ¢¡¢ª Ùª ¢©Ù Ù$41 ®¯ ¢ª Ù« ¤ ¢¡¢ª Ùª ¢©Ù Ù$41

«°°© Ù °¨ Ùj ¥©¢«ª« ®§«Ùµ«®¢d ¤¥ª Ù °¨ Ùj ¥©¢«ª« ®§«Ùµ«®¢d ¤¥ª Ù§ Ùj ¤® ¡ª¥§ d Ù °¨ Ùj ¡ d ¤¥ª Ù§ Ùj ´ Ù§°¬¢¨d Ù °¨ Ùj ¥ª§·¨ªd ¤¥ª Ù°¨ Ùj « Ù¬¨ ª¥ª d ±¢ ¢®¯« ª¯ Ù§ Ùj «¤¢ª¢³d

¬¤£¡§¥§«§ §«±§ #$%Ø.0-.#027 1#04'!#1

#$%Ø.0-.#027 1#04'!#1

~ xyx ¥®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯Ù Ù³¢ª¯· Ù ª Ù «±¥¼ Ù}¬ ¯ ©¢ª¯·¯Ù¢Ùª Ù ¯¥Ù¢¯ £ Ù¥© Ù© ¨§¥Ù®§«®¼ ª¥¼ Ù ¬ §«©¢®¯ Ù Ù¡ « Ùª Ù §««¬¢ ³¥¼¯ Ù Ùµ¬ §¨« § Ù¥Ù ¤ © ¤§ Ù ¨«¶ÙfÙ Ù© Ù © Ù ¤¢µ¢ª¥¢Ù¤ Ù¬«¨¤ ª¢ Ù ¢ª Ù Ø Ø#30 ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø C@MCQDDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

~ xyx ¥®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯Ù Ù³¢ª¯· Ù ª Ù «±¥¼ÙfÙ°¨ Ù ¨ ¡®¯«ªÙ¥Ù °¨ Ù}ª ¢¨Ù ·ª´¢ Ù °²¨¢ª Ù® ¡ Ù «¯Ù ¯¢Ù «¡¥ª¥ Ù}¬ ¯ ©¢ª¯·¯Ù ¢Ùª Ù ¯¥Ù¬«®¨¢¡¢ªÙ¢¯ £ ¤¨«£¢ª¥¢Ù» «¥¤¯«§ ¨«¶ÙfÙ Ù© Ù Ù¢©«ª¯ Ù ¢ª Ù Ø Ø#30 ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø C@MCQDDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

~ xyx ¯¢¨ £ª«Ù« «°¡ ª¢ Ù ¬«¥¤ «¡®¯ «Ùª Ù±¥© Ùj,$" +4 k Ù ¥¬Ù®¥®¯¢© Ù/HBJHMFÙ1@BJHMF Ù «¡°¨¥Ù«¯Ù Ù¡«Ù Ù®¢§³¥¥Ù®Ùµ¥¥ª Ù ª Ù¨ ¥³¥¯¢Ù Ù®© Ù¥Ù Ù®© Ù ¯¢¨ £¥¯¢Ù®¢Ù® ¨« ¼ ¯Ù Ù ¤ ¥®¥©«®¯Ù«¯Ù«®« ¢ª«®¯¯ Ùª Ù ¬«©¢¶¢ª¥¢¯« Ù ¢ª Ù Ø Ø©Ø ¨ ¬Ø ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø C@MCQDDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

± ª¬

xyxØ ~ Ø}xz|

~ xyx|

x ~{ x z}Ø z xy z z}Ø ~ Ù Ù Ù }~ Ù

Ø ¯Ø ® ¯ ¬ ¨ª¼ Ù²«¨Ù®Ù¯ ¬¢¤ ¥¼Ù¥Ù§°²ª¼ Ù «¨¼© Ù¯¢ ® Ù ¥®«§Ù¬ ¯¢ Ù¯«¬Ù©¼®¯« Ù³¢ª¯··¯Ù ª Ù§ Ùj ¤¯«§dÙ Ù°¨ Ùj »¨ Ù ¡¥ª dÙ¥Ù j ¢²« dÙÙ Ù§ ©Ù´¥®¯ Ù¬¨«¶ Ù Ù§ ©Ù© ¤¢ Ù ¨¢¡Ù¯«¯ ¨¢ªÙ¢©«ª¯ Ù Ù¡« © Ù ª« Ù§°²ª¼Ù®Ù°¢¡¥ Ù¬ §¢¯ Ù Ù Ù ©¢¯ ¨ª Ù ¯

Ø Ø

Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø C K?GJ ØQRPMG?PF K?GJ @E

¯ Ø Ø Ø Ø ©

Ø Ø

²°ª²¢§

Ø © Ø ¬ Ø Ø ®

Ù }Ù ~ Ù

~«¦Ù ¬° ¨¥§ ³¥¥ Ù ¯ Ù ª Ù ¬° ¨¥§ ³¥¼Ù Ù ´¥ªÙ ª Ù ¬¨ Ù¶ Ùª¢

Ø ¬ Ø © ² Ø Ø Ø ¨ ± ¢§®¯Ù ª Ù « ¼ ¯ Ù ¨§ ¯ Ù « ¼ Ù §¨»´ Ù ® ©«Ù ¯¢§®¯Ù ¢¤Ù ¤ ¬ ¤¢ª¥Ù ¤ª ³¥Ù ¥Ù µ¥±¯« ¢Ù Ù Ù Ù Ù Ù Ù Ù Ù Ù Ù «¨¼ Ù «¯ ¢¨¢£¢¯¢Ù ¥¡ Ù ª Ù « ¼ ¯ ¨«ª¥¯¢Ù ¤ Ù ¯¢§°¶¥¼Ù «¦Ù ¯¼ Ù ¡ Ù ·¡ ¯Ù ¡«ª¢®¢ª¥Ù Ù ¢§¨ ©ª¥¼Ù «±¥®Ù ¥¨¥Ù ¥¤¬ ¯¢ª¥Ù ¬«Ù ¬«¶ ¯ Ù ¥¨¥Ù ¬«Ù ± §®Ù ª¢Ù ¬« §·®ª«Ù «¯Ù ®¼¡ Ù Ù ´ ® Ù ¨ ¶ ª¢¯«Ù ®¢Ù ¥¤ ·µ Ù ª®« «Ù Ù «¦Ù Ù ¢§¨ ©ª¥¼Ù «±¥® Ù ®Ù ¬¨ ¯¢£ª«Ù ª ¢£¡ ª¢Ù ¬«Ù

¬ ´ ¯ Ø ® Ø' ,Ø % 3 1 Ø '!Ø3 1 %1$ Ø Ø~ Øx Ø Ø Ø º Ø¯ Ø ® Øi ¯ ® cØx Ø

~ xyx

~ §yx|zØ~ ~ yx}z

®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯ÙÙ Ù§ © Ù Ù ª¥Ù Ù Ù6"Ù Ù ¬«¡¤¢©ª«Ù¬ §«©¼®¯«ÙÙ Ù§ © Ù ª« © Ù§·©ÙÙ ³¼¨ Ù «±¥¼ Ù}§¯Ù «©¬¨¢§®Ùj ¢¤¥¡¢ªµ·¨Ù¬ §Ù «±¥¼k Ù © ª¥¯¢ ± ¯ Ø± ¯ ØØØ Ø Ø#30Ø Ø

Ø Ø

¬ ¯ Ø º¬ ¯

£¯²¢§

VVV BUÙÙÙSMN BNL

Ø¡~ Ø z}} Ø z z x Ø{~ } Ø Ø Ø Ø Ø

представя

лицензираното издание

„Светът през 2010“ (The World In 2010) на The Economist на БЪЛГАРСКИ

рници а ж и н вк hop.bg s k i l k а ние на или н то изда о к с р а бълг “ купете З 2010 Е Р П Т е “СВЕТаЪвено съдържани с доб

ЧЕТЕТЕ: + Къде са новите бизнес възможности? + Ще успее ли обуздаването на климатичните промени? + Каква ще е следващата вълна на финансова иновация? + Колко устойчив е китайският икономически бум? + Кои ще са лидерите в информационната ера? + Може ли е-четците да спасят вестниците?

ЕТО И Н А Ж СЪДЪР ългария за Б тал и п а К т ео

+ Влизането на България в ERM II + България и репутацията и в Европейския съюз + Банковият сектор + Енергийните проекти + Зелените технологии

* Изданието можете да откриета в книжарници “Пингвините”, книжарница “Ciela” в Mall of Sofia и по централните софийски маси за продажба на вестници.

Ако с е кат абонир о по даръ ате за К А к “Св етъ ПИТА Л, щ т пр е з 2 0 е получи те 10“ .

мври е к е д oт 17 те *

12 - 18 декември 2009 г.

брой #49, година VIII

www.karieri.bg

КАРИЕРИ

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

PRO.FILE: ДАНЧО ПАНАЙОТОВ

Бизнес между две корици Боряна КИРИЛОВА громна книжарница на три етажа с красиви растения, уютни кафенета, елегантни червени фотьойли и дори шезлонги, на които можете да полегнете, докато прелиствате книга. Това не е сюжет от нашата действителност, а само една от мечтите на Данчо Панайотов, възможна „в друг, по-идеален пазар от българския”. Преди година той видял такова място в Щутгарт и оттогава все си представя как ня-

кога ще го има и в София с емблемата на „Хеликон“. Панайотов започва бизнеса си преди 18 години по обичаен за времето начин – продава книги на открито в Созопол, Приморско и Царево. След време наема други, които да го правят вместо него. Създава две книжарници в Бургас, които през 1996 г. са по-скоро прецедент в този бранш, където властват сергиите. Днес книжарниците „Хеликон” вече са 13 - в почти всички по-големи градове в страната. Името „Хеликон” (планината на музите в древногръцката митология) избира съпругата на Панайотов „заради вдъхновението, което носи”. Впрочем управителят на компанията често подчертава, че веригата книжарници е семеен бизнес – освен съпругата му

там работят и двамата му синове. Признава, че почти никога не взема решения, без да се съветва с тях. Панайотов не харесва словосъчетанието търговец на книги. Нарича себе си книжар – леко старомодно, но пък доста по-респектиращо. Горд е, че „Хеликон” отдавна е надскочила чисто търговските функции на обикновена книжарница – веригата организира литературни кафенета, издава месечен бюлетин за новите заглавия, връчва награди за постижения в съвременната българска проза и изобщо популяризира четенето и удоволствието от него. Компанията е единствената българска фирма, която има собствен щанд на панаира във Франкфурт и вече десет години представя там български автори, търси партньори и сключва сделки.

на стр. 6-7

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

КАРИЕРИ // KARIERI.BG

Обратна връзка НА СТРАНИЦИ ВТОРА И ТРЕТА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ОТ БЛОГА

Професия: бизнес гуру

KАПИТАЛ

Мога ли да променя критериите за оценка на работата? В компанията, където работя отскоро, е изградена доста порочна практика за оценка на работещите. За жалост произтича от изпълнителния директор. Той лично следи ежедневно кой кога идва и си отива от офиса, без да се интересува какво е свършено. Повечето служители са се ориентирали в това и може по цели дни нищо да не правят, но остават често след работно време, без да е необходимо, за да направят подходящото впечатление. А на тези, които си тръгват навреме, независимо че работят съвестно и са с добри резултати, не се гледа с добро око. Не зная как мога да променя нещата и да сложа край на този театър.

Re: Ако не те притеснява, говори с прекия си началник по тоя въпрос. Не всеки го може, аз се притеснявам винаги някой да не остане обиден... А знам, че е грешно, порочно и не е градивно и ме е яд... И просто си събирам нещата и напускам, ако са достатъчно умни, ще се сетят... Puf-paf Има две решения, но и при двете губите. Първото - прав сте, тогава причината е в изпълнителния

директор, не звучите като човек, който може да му повлияе (...) в тази криза няма да свършите добре. Второто - грешите, просто не сте се запознали с критериите на оценяване на изпълнителния директор, добре е да ги разучите. Най- вероятно във фирмата ви се плаща извънредният труд по-скъпо и по този начин хората си увеличават заплатата, така че коментарите ви ще отрежат парите на хората, за последствията се сещате. И в двата случая сте за друга фирма... stoiank

ЮЛИЯНА ДОБРЕВА*

Въпреки това повечето от тях твърдят, че имат още много да учат и проповядват смирение. Suntop Media направи класация на 50-те мислители с най-силно влияние в бизнес средите. Първото място е за C.K. Prahalad, преподавател по стратегически мениджмънт в училището за търговия към Мичиганския университет. В книгата си The fortune at the bottom

Re: Миш-маш. Да сложиш на едно място Никълъс Талеб (философ, финансист и математик) и Стивън Кови (печалбар и въздухар)? Това не трябва да се прави дори и да става дума за коктейл - ще

се избият ако не с юмруци, то с думи. Така както Карл Попер и Лудвиг Витгенщайн са се дуелирали с ръжени за камина.

Джон 3волта От една страна, прекалено много „гурута“ има, ако се съди по десетките

Когато парите не стигат В криза нефинансовите стимули са ключът къ дългосрочната анагажираност на служителит

of the pyramid: eradicating poverty through profits той развива идеята, че 5 млрд. бедни хора по света представляват “търговска възможност” и “резервоар за иновации”. Втори в класацията е Malcom Gladwell - репортер във Washington Post, после в New Yorker Magazine, автор на няколко книги. Известен е с идеята за “10-те хиляди часа”. Според него това е времето, необходимо за придобиване на експертен опит в дадена област. №3 е носителят на Нобелова награда за икономика през 2008 г. Paul Krugman - преподавател в Принстънския университет и автор в New York Times. Смятате ли, че тези хора имат какво да кажат на вас самите? Пропуснат ли е някой значим ум? K

хиляди книги, издавани всяка година. Много от концепциите са рециклирани стари принципи, облечени в нова опаковка. А и досега не съм срещнал строга дефиниция за бизнес гуру. Няма да коментирам по какви критерии е съставена и кол-

Трябва да се опитате да разберете корените за поведението на изпълнителния директор. Дали се държи по този начин поради некомпетентност или поради липса на необходимите личностни качества за изпълнение на ръководни функции. Има хора, които, когато не знаят какво да правят или не могат да свършат определена работа, проявяват т.нар. заместваща активност. Те са постоянно заети, обръщат изключително внимание на формалните аспекти на дейността. С времето проблемите от загърбването на същинската работа и пренебрегването на базисните функции на позицията се задълбочават и блокират системата. Вие нямате друга алтернатива, освен да повдигнете въпроса и да предложите начин за излизане от това положение. Познаването на причините за случващото се ще ви помогнат да изберете подходящата за това форма. Ако директорът ви не знае как да оценява и контролира работата, опитайте се да му обясните и да го улесните, като му дадете конкретни съвети. Ако не е способен да изпълнява тази част от ръководните си функции, подскажете му да ги делегира на някого, който е достатъчно подготвен, за да установи новите правила. Няма да е лесно сам да се противопоставите. Може да не бъдете чут от когото трябва, а сигурно ще срещнете и съпротивата на тези, които са свикнали да симулират активност. Затова се опитайте да откриете

и други служители, които споделят вашето безпокойство и нежелание да участват в този театър. Въоръжете се с търпение и настойчивост, защото трудно се променят нагласите на хората, а и резултатите не идват веднага.

* Юлияна Добрева е психолог, сертифициран мениджър по управление на персонала. Тя е управляващ съдружник на компанията за психологичен подбор, оценка и обучение на персонал „Д&Д груп“ ООД. Можете да й пишете на e-mail: psiholog@capital.bg.

K3 Новия казус от „Психолог в офиса“ можете да намерите в едноименната рубрика на KARIERI.bg

Re: Когато парите не стигат

Таня ОБУЩАРОВА

Идеи за безплатни мотиватор

Началник на отдел, мъж, 37 г., Плевен

Боряна ПЕНЕВА е са харизматични. Книгите им се продават като бестселъри. Присъствието им пълни конферентни зали, а ръководителите на най-големите световни корпорации търсят техните съвети.

5 - 11 декември 200

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ

С по-ниски заплати, без бонуси, фирмени партита и командировки в чужбина. Така свикнаха да работят хората в много компании в България и по света през последната година. Работодателите едва ли си правят илюзии, че всичко това увеличава мотивацията и ангажираността на персонала им. Притиснати от стремежа за съкращаване на разходите и запазване на пазарните позиции обаче, повечето от тях имат твърде малко време да се тревожат за служителите си. Веднъж изгубени, доверието и лоялността се възстановяват трудно, показват редица проучвания на персонала. Ако компаниите не искат да загубят найдобрите си специалисти веднага след края на рецесията, трябва да продължат да инвестират в тях въпреки трудностите в момента. Има начини хората да се чувстват ценени, независимо от съкратения бюджет и по-малките приходи. Давайте положителна обратна връзка на служителите си. Възложете им работа по стратегически проекти и не забравяйте да им напомните колко са важни за компанията. Това съветват консултантите от McKinsey Quarterly, базирайки се на изследване, проведено през юни 2009 г. сред 1047 изпълнителни директори, мениджъри на средно ниво и служители в целия свят. Според резултатите от проучването на нефинансовите фактори могат да бъдат дори по-мотивиращи от допълнителен бонус, по-високо заплащане или предоставяне на акции или опции в компанията. Нематериалните стимули като похвалите от прекия мениджър карат хората да усещат, че работодателят им оценява

Похвалете служителя колкото е възможно по-скоро, след като се е представил добре. При похвалата се обърнете към човека по име („Чудесна работа, Ана!“). Посочете конкретно това, с което човекът се е справил добре. Окуражете го пак да направи същото. Изпращайте персонални благодарствени бележки или имейли до добре справили се

служители. Давайте допълнителни почивни дни. Радвайте хората си с дребни награди - ваучери подаръци, билети за кино или концерт. Организирайте сезонни празници - летни пикници коледни партита и т.н. Включвайте качествените хора в специални проекти. Организирайте добров чески обмени и програми.

старанието им, взема насериозно тяхното благополучие и се стреми да създава възможности за кариерното им развитие, твърдят експертите. Ключ към дългосрочната ангажираност на служителите се оказват и възможностите за кариерно развитие и планирането на приемствеността, периодичната промяна на позициите или отделите, задачите за работа в екип и менторинг, формалните и неформалните възможности за обучение, партньорствата с професионални асоциации и международните обмени.

ва, мениджър „Ключови кл ти“ в Manpower България. Н често те питат за възможн ите за подобряване на кв фикацията и за обмен в рам те на компанията (между личните офиси или клоно в чужбина). Според Темелк в големите компании е ва и вниманието на висшия ниджмънт: „Там хората ня пряк достъп до началницит и когато могат да се срещн тях, го оценяват като жест дерите обикновено мотиви хората, нахъсвайки ги, че и възможност да растат в рам те на компанията, ако пол целенасочени усилия“, обя ва тя. Организирането на поративни събития, фирм партита също е форма на с жаване и работи добре в г мите компании. Независимо дали заплат е достатъчно добра за съот ния сектор или пък компа та няма достатъчно средс да плаща много, все по-гол роля играят фактори като ланса работа-личен живот, кавото работно време, възм ностите за развитие и допъ телните придобивки. Балан работа-личен живот е мож най-важният нефинансов мул, който можете да пре жите на служителите си, ветват консултанти. Подх щи практики за подобряв то му са гъвкавото работно ме, възможностите за работ къщи, детска градина или я на работното място, по-дъ ваканции, фитнес в офиса отстъпка за ползване на сп

Жестове на признание Паричното възнаграждение си остава най-важен мотиватор за повечето служители. То е първата стъпка към тяхното задържане, но далеч не е единствената, твърдят консултантите по човешки ресурси. Служителите трябва да чувстват, че трудът им е подобаващо възнaграден за сектора, в който работят, и за уменията, които притежават. Но неща като здравна осигуровка и застраховка живот, поемането на такса за обучение или магистратура са все поважна част от мотивационните фактори. По-добрият пакет от допълнителни придобивки може да определи дали един служител ще остане да работи за дадена компания шест месеца или шест години. „Все по-често кандидатите за работа се интересуват от това какво друго (освен заплащането) би им предложила компанията“, казва Мария Темелко-

това се отнася за черешките на тортата, в бг дори с хубава работа в прилична компания са проблем неща като купуване на основно жилище и приличен автомобил... Avtor В БГ на почит са интригите, долните номера от колеги, „краденето“ на идеи и критикуването на подчинените зад гърба им пред колегите им. Дори в една интернационална компания, на местно ниво нещата се „побългаряват“ с типична за българина завист... Successful На нас ни резнаха и таз година бонусите, накараха ни да работим до 1 през ноща и едно браво от вишето раководство няма, а сме голяма фирма. Няма значения, че оброта е скочил на фирмата с 40%, а клиентите с около 60% спрямо миналата година. mario

ко обективна е подобна класация. От друга страна, подобни класации са много полезни с образователния си ефект - запознават с нови лица и нови идеи, колкото и глупави да изглеждат на пръв поглед.

UK graduate

ОТ ФОРУМА МОТИВАЦИЯ

Когато загубиш всякаква мотивация Имам достатъчно трудов опит, сменил съм 4-5 работодателя- от които и много големи и малки фирми. Не ми трябваше много, за да науча принципа на разумната достатъчност. Обиграх се в „корпоративните номера“ и никога не се пъна излишно- това в БГ не се забелязва, даже не рядко се наказва:) Разбрал съм, че единствения момент, в който можеш да вземеш нещо от работодателя, е още при започването. Научил съм се точно как и кога трябва да се

назоря и до там. Взимам заплата, която трудно някой друг ще ми я даде в БГ в момента, та местенето не е опция. (дори и навън, защото няма никой да ми даде еквивалентната заплата, за да имам същия стандарт на живот) В ИТ бранша съм, мога да си върша работата за 2-3 часа на ден максимум. Не виждам никаква мотивация да давам всичко от себе си. Мога да свърша поне 2-3 пъти повече неща, но няма никой да ми плати и лев отгоре. И не пипам нищо, което не

ми е възложено, не проявявам никаква самоинициатива. (Същевременно някакъв часпром за 400500 лв на месец отгоре не ме блазни на база на усилията , които ще ми коства да го съвместявам с нормалната работа). Изпадали ли сте в такава ситуация, общо взето ходенето на работа е убиване на време между уикендите и отпуските и получаването на заплата. Като си представя нещата така да продължават още 5-10 години и се депресирам. Приемам всякакви идеи? все тая

Според мен едно нещо хубаво би те мотивирало така като говориш, да те изгонят едно хубаво от работа, заедно с другите 200-300 девелопъра и тест инженера както от двете три големи фирми в България направиха. да не си намериш работа 4-5 месеца, защото такива като тебе в България под път и над път......и да те видя после дали ще пишеш тези теми из форумите.

Californian Много е прав Californian. Малко са тези, ко-

ито могат да сменят работата си по време на криза. Дори по-малко са тези, които имат смелостта да предприемат тази стъпка доброволно. За Бг ИТ пазар на труда и дума не може да става в момента...

ТакаСие Започни собствен бизнес и купонът ти е гарантиран. Ще даваш 100% от себе си и ще се пънеш толкова, колкото трябва. Ще печелиш толкова, колкото ти щрака и акъла. Osho

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

KARIERI.BG // КАРИЕРИ

Въпрос на организация

МЕНИДЖЪРИ В ДЕЙСТВИЕ

Да спасиш (ли) хижа Любомир ПОПЙОРДАНОВ*

„Одисея-Ин“ е компания, която се занимава с приключенски туризъм. С колегите още в края на 2007 г. започнахме да търсим начини да направим нещо реално, за да се подобрят условията в хижите в България и да се покаже, че те могат да бъдат едно интересно място за активна почивка и настаняване, отговарящо на съвременните условия и потребности. Мнозина от нас бяха готови да помагат, включително и с доброволен труд. Хижа „Ехо“ са намира на самото било на Стара планина, недостъпна е за превозни средства, всичко се изнася с коне, а токът стига само за захранване на няколко крушки. Ползвали сме многократно услугите

ИЛЮСТРАЦИЯ: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

на хижата като клиенти. Тя беше начело на обектите, които ни интересуваха, заради своята трудна достъпност

и великолепно разположение. Кризата, която имаше доста силно отражение върху туризма в България и по света, а

следователно и върху нашия бизнес, обаче ни принуди да „замразим“ социалните проекти. Един ден в края на декември 2008 г. при нас постъпи официално писмо от собствениците на любимата ни хижа с предложение да си партнираме в нейното управление и да споделим всички трудности, свързани с решаването на въпроса с качествения подбор на персонал и неговото стимулиране. Идеята беше да реализираме пилотен проект за енергийно независима и щадяща природните ресурси хижа-модел, гостоприемна и чиста. Бяхме изправени пред много труден избор: да откажем на туристическото дружество, което стопанисва хижата, с аргумента, че моментът не е подходящ, и следователно да се покажем неспособни да следваме своите мечти въпреки трудностите, или да намерим някакво решение.

*Авторът е собственик и управляващ директор на „Оди-

кампании за почистване, в момента тече проект за пилотна компостна тоалетна, за ветрогенератор. Има интернет връзка, както и прекрасен уебсайт - www.ehoto.org, с версия и на английски, напълно актуален и обогатяван всеки ден. Очакваме съдействие от група дизайнери доброволци към коалицията „За да остане природа в България“ за лого. Постепенно ще се закупи и още оборудване, обучават се планински водачи, оформят се планинските пътеки. През пролетта работата ще продължи още по-активно. Междувременно се опитваме да привлечем още средства за каузата от продажбата на календар-бележник със снимки от България, който издадохме неотдавна.

Re:

Timur&commandos Интересен казус, особено предвид, че въпросната хижа така или иначе е енергийно независима по

Разберете кое „изяжда“ времето ви и преструктурирайте деня си. Разпределете задачите си на спешни и такива, които могат да почакат. Подредете ги по важност и определете с колко време разполагате за всяка от тях. Предвиждайте допълнително време, в случай че изпълнението на някоя задача се проточи. Определете времето, когато сте най-продуктивни. Всеки има своя индивидуален биоритъм. Когато постоянно опитваме да надскочим възможностите си, организмът сам ни поставя граници - не можем да се концентрираме и ставаме непродуктивни. Ако дълго време игнорираме тези сигнали, много вероятно е да стигнем до прегаряне. Най-добре е да определяме времето си за работа спрямо продуктивността си. Отделете важно от не чак толкова важно. Когато е време да си ходите, а някой колега ви помоли за услуга, помислете дали тя наистина не търпи отлагане. Няма нищо лошо да помогнете, но понякога този, който демонстрира прекалена готовност да върши работата на другите, получава все повече задачи. Запитайте се какво би станало, ако откажете да съдействате? Колкото по-подредено е бюрото ви, толкова по-малко време ще изгубите в търсене на стари документи например. Разбира се, това не означава мания за чистота и ред. Ако знаете в коя купчинка се намира онова листче с важния телефон и можете да го намерите веднага, това също е вид добра организация. Не отлагайте неприятните задачи. Бягството към по-приятни дейности е разбираемо. По този начин обаче не елиминирате неприятните ангажименти, а само ги оставяте да ви тежат по-дълго. Избягвайте прекъсванията като излишни телефонни разговори или пък паузи за хапване или цигара. Те ви струват много време и след всяка пауза трябва да наваксвате. Оптимизирайте потока от задачи. Някои неща няма как да промените сами - непродуктивни дълги оперативки, малко хора за много работа, непоследователен инфомационен поток. Затова помислете какъв може да бъде вашият личен принос за добрата колективна работа. Ако сте готов със своята част от екипната работа, помогнете на колегата, който е затрупан със задачи.

ВАШИТЕ РЕШЕНИЯ

Ако става дума за техническо решение - вероятно сте се сетили да сложите някакъв ветрогенератор или слънчеви батерии (то пък много акъл се иска!), отчитайки, че ще ви ги платят с европари (точно сега е моментът) - трябваше да уточните въпроса. Аз мога да ви направя и комплексен бизнес план за развитието на подобен обект, но не е това целта на рубриката. А за качествен персонал - сега да обсъждаме как се прави подбор и как се определят заплати ли? :))

Човек не се справя с отговорностите си, не се чувства полезен и продуктивността му намалява. Германското издание Die Zeit предлага да излезете от тази ситуация, като организирате времето си по нов начин.

сея-Ин“ ООД

Какво направихме Намирането на решение ни отне повече от четири месеца. За пръв път фирмата реши да предложи на своя екип да бъде водещ и да излъчи лидер, който в рамките на работното си време да поеме да ръководи работата, свързана с този проект. Самата компания се превърна в негов финансов гарант, участва и с финансов ресурс, макар и минимален. С хора от нашия екип, техни приятели от „За Земята“ и други формации създадохме заедно сдружение с нестопанска цел „За Ехо“ и една много обещаваща алтернативна социална мрежа. За първите шест месеца от съществуването на сдружението на хижата бяха назначени с конкурс и интервю възможно най-добрите хижари, проведоха се

тресът е нещо нормално за края на годината. Струпването на много задачи в дома и офиса създават усещането, че 24 часа на денонощие не стигат.

дефиниция и поне когато аз съм бил там, е била и щадяща природните ресурси. Да се сложи някакъв котел с парно не е голяма философия, тимур вече отбеляза възобновяемите източници. Може и нещо по-екзотично - примерно газ-генератор на твърдо гориво (не знам дали изобщо се произвеждат сега) - може да се ползва и за производство на електричество.

моментът за вас е труден (едва ли и за тях е много лесно). Може примерно да започнете с работа по хижата, която не изисква много пари и труд. Те ако са пичове, ще ви разберат - все пак точно към вашата фирма са се обърнали, значи ви харесват. Така хем ще помогнете на хижата, хем ще си изпълните и вашата „мечта“.

дипломат

victor troska Ами намерете компромисно решение. Говорете с хората от хижата. Това, че са ви предложили едикакъв си пилотен проект, не означава, че вие трябва да се съобразите с всяка точка. Обяснете им, че

Това с енергийно щадяща технология е похвално, но пилотният проект е бошлаф работа, защото вие, за да вземете едно евро от ЕС, някой замърсява за 10 евро и си плаща данъци...

capitalist

Не се пресилвайте. Когато натискът се увеличи, повечето хора се опитват да правят твърде много неща наведнъж. Това води до претоварване. Ако успеете да запазите спокойствие в стресови ситуации, със сигурност ще бъдете по-ефективен. Изпълнявайте някои задачи само до степента, която е наистина необходима, а други по възможност направо оставете настрана. Наслаждавайте се на свободното си време. Използвайте го, за да си починете качествено, а не за да наваксате с още и още работа. Ако през времето за почивка се натоварвате допълнително, стресът ще става все повече. Приемете, че не можете да направите така, че всички да са доволни, и не позволявайте тази истина да ви демотивира. Никой не е безгрешен, включително и вие. K

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ ПОЛЯ ДАЧЕВА*

ПЪРВА РАБОТА

Не приемайте да работите каквото и да е

Wanted*

Дипломирах се и кандидатствам по различни обяви. Как да преценя дали дадено предложение за работа си струва? Boby Като начало не отивайте при потенциалния работодател с твърдението, че ще работите всичко, което ви предложи. Това ще попречи на кандидатурата ви, защото компаниите предпочитат да наемат хора, които знаят какво искат и проявяват интерес към конкретна позиция. Затова най-напред изяснете какво искате за себе си в краткосрочен план. Направете кратък анализ на това, което можете да правите и същевременно ви харесва, и се насочете натам. Проучете предварително компанията, в която кандидатствате. Това ще ви ориентира доколко развитието ви в нея ще съвпадне с плановете ви. Дори да започнете на ниска позиция, ако бизнесът на фирмата отговаря на вашите интереси, тя може да се окаже дългосрочен работодател за вас.

Обърнете внимание на позициите, които изискват вашите умения. Проверете какво е развитието на хора, които са били на тези позиции преди вас - това ще ви даде информация за възможностите за обучение и кариера. Проучете какво е заплащането за такива позиции в бранша и при оферта имайте предвид не само месечното възнаграждение, но и социалния пакет към него. И последно, но не по важност - бъдете сигурни, че това е работата, която искате вие, а не вашите приятели или роднини.

PR, маркетинг и реклама са различни професионални сфери Какви са възможностите за развитие в сферата на PR, маркетинга и рекламата? Ани Когато публикуваме обява за подобен тип специалист, обикновено получаваме трицифрен брой биографии за отрицателно време. А на кариерни изложения всеки втори от проявилите интерес към нашия щанд изявява желание да работи в сферата на “PR, маркетинг, реклама”. Опитът ни кара да мислим, че тези кандидати за работа всъщност нямат представа какво искат да правят. Те възприемат PR, маркетинг, реклама просто като синоним на динамична и креативна работа в млад екип с възможности за развитие. Няма дефинирана сфера „PR, маркетинг, реклама”. Маркетингът е свързан с продажби, проучване на пазара и конкуренцията, на потребителските нагласи. Той често предполага рутина, свързана с много телефонни обаждания, търсене на информация, попълване на екселски таблици и прочее административни битовизми. Специалистът по PR организира събития, осъществява комуникация с медиите, връзка с клиентите и доставчиците, координира много хора. Тази работа е доста напрегната. Рекламата не е само изготвяне на самия рекламен материал, а отново е в по-голямата си част административна и координаторска работа, свързана преди всичко с продажби и намиране на клиенти за съответния рекламен носител или среда. Стартовата позиция в която и да било от тези области е администра-

тивна, а не творческа и отговорна, и ако нямате ясна представа какво точно представлява съответната професия и какво точно бихте искали да правите в нея, възможно е бързо да се разочаровате. Ето защо проучете много внимателно сферата, в която искате да се развивате, изяснете за себе си как виждате задълженията си и всекидневието си там. Бъдете наясно с това, което можете, и с това, което искате да научите. После подберете компании, които представляват интерес за вас. Разгледайте профилите им, проверете мненията за тях в интернет, следете техните отворени позиции и се представете по подходящ начин. Най-добре потърсете съвет и от човек, който вече работи в такава среда. Той може да ви даде и други контакти в интересуващия ви бранш. Сред десетките кандидати за една позиция най-добрият начин да ви забележат е чрез вече установени контакти.

*Поля Дачева е мениджър „Подбор“ в Adecco Bulgaria .

K3 Всички отговори от „Първа работа“ четете в едноименната рубрика на KARIERI.bg

Какво ще се търси на пазара на труда през 2010 г. Радина КОЛЕВА

Ако владеете добре чужди езици, млади сте, но все пак имате няколко години опит в продажбите например, можете да дишате спокойно. Празнувайте коледните и новогодишни празници, без да се притеснявате, че догодина трудно ще си намерите работа. Причината: пасвате точно на един от профилите служители, които ще се търсят през 2010 г. За щастие търговията не е единствената сфера, за която експертите по подбор прогнозират появата на свободни позиции. Повечето консултанти в България предвиждат също възможности за работа в IT сектора, кол-центровете и обслужването на клиенти. Покрай тези добри новини обаче не забравяйте, че икономиката все още не се е възстановила и че 2010 г. крие толкова опасности, колкото и надежди за разведряване. “Рано е за излизане от кризата. Всяка компания може да иска да се съживява и да наема хора, но има условия, които не зависят

от нея”, казва Светла Стоева, председател на управителния съвет на Българската асоциация за управление и развитие на човешките ресурси (БАУРЧР). “Периодът от една година не е толкова дълъг и актуалните тенденции на пазара на труда едва ли ще се променят кой знае колко”, допълва тя. Като положителен знак Стоева отбелязва все пак, че през 2009 г. изискванията на кандидатите за работа и на работодателите са се сближили.

На мода: финанси и IT Според проучване за заплатите в САЩ, проведено от консултантската компания Robert Half International, най-добре платени през 2010 г. ще бъдат специалистите в сферата на финансите и IT сектора. До голяма степен прогнозите на американските консултанти съвпадат с мнението на българските им колеги. “На преден план ще излязат специализираните умения в предоставянето на софтуерни решения, възобновяемите енергийни източници, квалифицираните фармацевти, одитори и риск мениджъри във всяка област, особено във финансовите услуги. Винаги и навсякъде ще има търсене на добри търговци с международен опит, чужди езици и успешни три-пет години в продажбите”, смята Жулиета Софранова, управляващ директор за България на международната консултантска компания за подбор на ключов персонал “Антал”. Бончо Бончев от звено-

то за услуги в областта на човешките ресурси в PricewaterhouseCoopers прогнозира назначения дори в сферата на корпоративната социална отговорност - идея, която в България все още малко компании са прегърнали. Независимо от икономическия сектор хората, които работодателите ще търсят, трябва да отговарят на едно задължително условие - гъвкавост. Гъвкавост във всяко отношение - работно време, заплащане, разнообразни отговорности. В този ред на мисли за младите висшисти и студентите, които владеят чужди езици, се отваря възможност за старт в кариерата най-вече в кол-центрове за много чуждестранни компании все още е изгодно да осигуряват обслужването на клиентите си чрез български фирми заради евтината работна ръка, а младежите пък лесно съчетават лекциите с работата и не претендират за прекалено високо заплащане. С малки изключения специалистите очакват традиционно динамичният сектор на информационните технологии да си остане такъв и през 2010 г. “В момента там тече процес на оптимизация и подмяна на неефективните кадри”, казва Жулиета Софранова. Според доц. Драгомир Бояджиев, управляващ директор на “ДБ интерконсулт”, пред IT специалистите има най-много възможности за реализация в сравнение с кандидатите в други сектори: “Хората има за кого да работят -

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ // КАРИЕРИ ни, така и за физически лица. Особено ценни ще станат оперативните звена за обслужване на клиенти, т.нар. customer support teams.”

Нови правила

ИЛЮСТРАЦИЯ: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

както за български компании и клонове на международни фирми, така и директно за чужбина.” Доц. Бояджиев обаче предупреждава, че пазарът на труда през 2010 г. по-скоро ще запази тенденцията на свиване и увеличаване на безработицата. “Не сме достигнали дъното и е много трудно да се прогнозира”, уточнява той. Консултантите от “Антал” забелязват динамика и във финансите: “Продължават разместванията на ръководни кадри във финансовата сфера, включително банки, инвестиционни и застрахователни дружества, лизингови и други компании, предлагащи финансови услуги. Няма да има достатъчно предлагане обаче, защото новите условия налагат строги изисквания за оперативни умения, контролиране на риска и познаване на международните стандарти, а този потенциал в нашата страна е ограничен”, обяснява Софранова. За сравнение - проучването на Robert Half International за Щатите акцентира върху професиите на данъчните счетоводители, финансовите анализатори и кредитните консултанти. Нищо чудно - в условия на криза работодателите ценят служители, които умеят да преценяват риска, имат идеи за облекчаване на последиците от рецесията и могат да помогнат за бързото възстановяване на компанията.

В името на клиента Не само финансистите обаче са

ценни. Обслужването на клиентите от експертния персонал и фронт офиса може да бъде решаващо за оцеляването на бизнеса, защото тази част от служителите представляват лицето на компанията. Бончо Бончев потвърждава този извод. Според него в бъдеще фирмите ще се разграничават основно по два фактора - технологиите, които използват, и начина, по който обслужват клиентите си. Той дава пример с банковия сектор: “Напоследък банките се обезличиха - условията, при които предлагат кредити и депозити, са сходни. Ето защо решаващо за клиента ще бъде

2010 г. крие толкова опасности, колкото и надежди за разведряване. обслужването, особено при регулиран пазар и обществен натиск за намаляване на лихвите по кредитите.” Жулиета Софранова от “Антал” очаква промяна в работата на служителите, които активно работят с клиенти: “Тяхната роля ще е най-вече в интернет маркетинга и директните контакти по телефона. На голяма част от тясно специализирания персонал ще се наложи да поеме допълнителни отговорности, свързани с обслужване на различни клиенти и различни услуги, предлагани от компаниите както за корпоратив-

Трудно е да се каже категорично в кои етажи на корпоративната йерархия ще има най-голяма динамика. Все пак Бончо Бончев очаква движение при средния мениджмънт. Той дори посочва конкретна позиция, която ще е особено търсена през 2010 г., а именно - мениджър организационно развитие. Жулиета Софранова е на сходно мнение: “Ще има нужда от хора за развитие на бизнеса, оперативни мениджъри и контрольори.” На високите позиции ще бъдат предпочитани силни личности, поемащи отговорност и разумен риск, активни, самодисциплинирани, ориентирани към резултати, открити и комуникативни. Според Софранова промени в организацията на работа ще създават нови, оптимизирани позиции или пък ще изискват смяна на хора на всички нива. Компаниите ще преосмислят дейността си и вероятно ще изместят фокуса си към нови продукти, пазари и услуги. Не е изключено да се съкращават цели звена и процеси. При тези структурни промени много квалифицирани кадри ще останат без работа. Същевременно ще се наемат хора с по-ниска квалификация и опит, но силно мотивирани, готови да рискуват с поемане на нови отговорности. За съжаление за секторите, които най-много пострадаха от кризата през тази година, не се очаква по-добро бъдеще и през следващата. Това автоматично означава липса на назначения, в строителството и производството не са изключени дори допълнителни съкращения. Жулиета Софранова предрича двоен спад в наемането на ръководни кадри в бизнес услугите и скок на уволненията с 30-40%. Лоша 2010 г. се очертава за административния персонал във фирмите. В критични моменти работодателите се разделят първо с тези служители, а 2010 г. със сигурност няма да е спокойна за бизнеса. Освен това се очакват и големи съкращения в държавната администрация. За доц. Драгомир Бояджиев сферата на селското стопанство също е нестабилна заради неясната ситуация със средствата от Европейския съюз. Да се правят категорични прогнози за пазара на труда в България през 2010 г. е рисковано най-малкото защото икономическата обстановка е все още крайно нестабилна и затова непредвидима. Доказват го разнообразните мнения на консултантите по персонала. Тенденции обаче има. Остава надеждата положителните да се запазят. K

* Издирва се (англ.)

CV Соня Славчева оглави Blanchard Int. Bulgaria

оня Славчева стана управител на Blanchard International Bulgaria.

Новорегистрираната фирма представлява в нашата страна компанията за обучения и консултации по лидерство The Ken Blanchard Co. Славчева има повече от 15 години мениджърски опит в областта на персонала. Била е директор „Човешки ресурси и администрация“ на „Космо България мобайл“ („Глобул“) от създаването на компанията през 2001 до 2009 г. От 1997 до 2001 г. е заемала същата позиция в „Данон Сердика“, където е участвала активно в преструктурирането и развитието на предприятието в годините след приватизацията. Започнала е кариерата си в сферата на персонала през 1993 г.

Борис Накев ще ръководи хардуерното подразделение на „НР България“. Той е част от екипа на НР от 2005 г., когато поема софтуерната дивизия. На тази позиция той отговаря за развитието на пазарите в осем страни от региона. Борис Накев е магистър по информационни технологии от Софийския университет. Завършил е също МВА програмата на Американския университет в България. Има 15-годишен опит в областта на информационните технологии. Преди НР е заемал ръководни позиции във водещи български IT компании.

Радослав Миков се присъедини към българския екип на световната правна организация DLA Piper. Той ще бъде старши консултант в регулаторната практика на бъл-

като мениджър „Човешки ресурси“ в първия мобилен оператор „Мобиком“. Соня Славчева е магистър по изчислителна техника от Техническия университет в София. Има диплома по мениджмънт от Open University, UK. Носител е на награди на асоциацията за управление на човешките ресурси (БАУРЧР) .

гарския офис. Миков е с над десетгодишен опит като юрист във водещи енергийни компании. В продължение на четири години е ръководил дирекция „Регулаторно управление“ на „Е.ОН България“. В АЕЦ „Козлодуй“ е бил част от екипа, работил по модернизацията на блокове 3, 4, 5 и 6, както и по извеждането от експлоатация на блокове 1 и 2. Миков е завършил право в Бургаския свободен университет. Специализирал е в Европейския университет за мениджмънт и технологии в Берлин, в академията Е.ОН, Американския университет в България и базираната в Париж Международна търговска камара (ICC).

Д-р Николай Шарков влезе в борда на Съвета на европейските зъболекари (Council of European Dentists, CED). Д-р Шарков е преподавател в катедра „Детска дентална медицина“ във Факултета по дентална медицина в Медицински университет - София. Той е председател на УС на Българския зъболекарски съюз. Д-р Шарков е завършил дентална медицина в стоматологичния факултет на МУ - София. От 2002 г. е и магистър по здравен мениджмънт.

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

КАРИЕРИ // PRO.FILE

Бизнес между две корици За Данчо Панайотов от „Хеликон“ най-хубавата книга е продадената книга

Трудното решение

Да надраснеш себе си Доказахме, че една регионална фирма може да придобие национално значение опреди 10 години бяхме неголяма компания, регистрирана в Бургас, с две книжарници в града. Бяхме ги разработили и вървяха доста добре. През 1999 г. Евро-българският културен център ни покани да отворим книжарница в неговата сграда в София. Известно време се колебаехме дали да не си останем в Бургас. Можехме да си живеем бюргерски, спокойно. Печелехме достатъчно, организацията на работа беше добра и не предвиждахме да се разрастваме. Обсъдих тази перспектива със семейството си и реших, че бъдещето на „Хеликон” е да стане национална компания. В решението ми имаше и момент на местен патриотизъм - искахме да докажем, че една регионална фирма може да придобие национално значение. Предвиждах, че преместването в София ще има негативи - няма да сме толкова спокойни и дори няма да печелим повече, но пък ще направим име и ще имаме друга позиция. След първата софийска книжарница открихме втора, по-голяма. Започнахме да работим върху името, марката, отношението с партньорите, привличането на клиенти. Постепенно отворихме книжарници и в други големи градове - Стара Загора, Пловдив, Благоевград, Шумен, Варна, Велико Търново, Русе. В началото ни беше доста трудно - нямаше подходящ български софтуер за подобен бизнес, трябваше да създадем логистичен център, който да поеме целия организационен процес. Наемането на подходящите помещения също не беше малък проблем. Мисля, че ако бъда поставен пред същата дилема, отново ще реша да се преместим от Бургас в София и постепенно да превърнем бизнеса в национален, защото този ход позволи да постигнем всичко, което сме сега - голяма национална компания, създала верига от книжарници в по-големите градове, лидер на пазара и с възможност да подкрепя проекти на съвременни български автори и да популяризира четенето.

Боряна КИРИЛОВА сът ми да съществува.

„Хеликон“ има първата онлайн книжарница в България. Какви са перспективите пред този тип продажби според вас?

Книгата е интелектуален продукт и на нея не се гледа като на обикновена стока. По какво прилича и по какво се различава търговията с книги от търговията с други стоки? Има хора, които биха казали, че книжарството не е бизнес, че някой е решил да прави нещо за удоволствие, но за съжаление това си е бизнес като всички останали. Книгата е стока и щом я продаваме, значи това е бизнес. От друга страна, това е деликатен бизнес - книгата е едновременно и стока, и културен продукт. Тя се предлага, рекламира и купува и едновременно, за да я потърсиш и купиш, трябва да имаш духовна потребност от нея. Особен продукт е и от бизнес гледна точка - един от малкото с единна в цялата държава цена, като цигарите например, макар паралелът да е малко странен. Преди години избрах да правя това, защото не ми се налага аз да формирам цени и нямам чувството, че лъжа хората. Цените се определят от издателя, ние работим с търговска отстъпка и в нея трябва да вместя всичките си разходи и да формирам печалба, за да продължи бизне-

Електронният магазин на “Хеликон” съществува от десет години. Ние обаче сме първо реални и после виртуални и всичко от това, което се търси в онлайн пространството, го имаме в наличност - или в книжарниците, или на склад. Забелязваме, че интернет търговията все повече се увеличава и месечните ни онлайн продажби са колкото продажбите на една средно голяма книжарница. Виждаме възможностите в онлайн пространството и публикуваме всичките си инициативи на сайта - поддържаме информация за автори и заглавия, за събития, които се случват в книжарниците ни, има подробности около наградата “Хеликон”. Ако влезете, даже и да не купите книга, ще получите богата информация за книжния пазар и ще научите всякакви интересни подробности около книгите. Регистрираме около 12 хил. уникални посещения дневно. Имаме и група във Facebook и над 4000 приятели в нея. Разработихме уникален софтуер, който съдържа най-богатата база данни за книги в страната. Той постоянно отразява промените в системата и с него управляваме видовете продажби и складовите наличности.

Книжарниците ви са място на различни събития, представят нови книги, давате награди... Това е част от бизнес стратегия или по този начин подкрепяте литерату-

рата и българските автори? Ние наричаме себе си книжари, а не книготърговци. Осъзнаваме, че сме живата връзка между началото и края на книгата и помагаме този интелектуален продукт да се реализира. Правим много събития и наградата в това число, защото искаме до подкрепим първия във веригата - автора. Много от съвременните писатели са наши приятели - подкрепяме издаването и представянето на книгите им. Издаваме каталог на всички книги, излезли на българския пазар, за да информираме клиентите; измисляме различни маркетингови трикове, които засилват интереса на читателя. Разбира се, това помага и за нашия PR. Не е реално да твърдим, че го правим само от алтруизъм. Това, което ме притеснява обаче, е, че каквото и да правим ние, липсва ли реална държавна стратегия, която да популяризира четенето, ще е много трудно да събудим по-голям интерес към книгата.

Хората във вашия бранш твърдят, че ДДС-то върху книгите е един от големите проблеми на книгоиздаването и книгоразпространението. Споделяте ли това мнение?

K3 #50 Атанас Симеонов, управител на VIP Security Задайте му въпроси на www.karieri.bg.

Трябва да се намали ДДС-то върху книгата, което е едно от най-високите в Европа. Смятам, че това отчасти ще помогне на бранша и в крайна сметка - на хората, които четат. Обаче съм скептичен към тази възможност, защото това би дало основание и на други сектори да поискат същото с идеята, че и те са точно толкова значими. Не ДДС-то е най-големият проблем пред книгите у нас, а по-скоро липсата на единна държавна стратегия, която да подпомага книгите - субсидиране на издателства при различни значими проекти, участия в международни панаири с национални представителни щандове, които да популяризират нашата литература, защо не и специализирано време в държавните медии, в което да се говори за литература и култура, вместо всеки ден да има по четири часа спорт. България се нуждае от сериозен, включително държавен PR на книгите и четенето, не само от този на книжарниците и издателствата.

Какво друго би улеснило търговията с книги според вас? Проблем пред книжарите в България е сравнително ниската търговска отстъпка, която издателите дават. Нормалната отстъпка в Европа е между 50 и 55%. Тя дава възможност книжарниците да са добър бизнес и книгите да имат хубав дом. Тук ние получаваме 35%. С тях не може да се прави добър бизнес с книги. Този бизнес не може да те направи богат. Ние искаме да имаме име и на второ място печалба, затова сме приели, че сегашната отстъпка ни стига. Не се печели

„Да продаваш книги не е като СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ВИЗИТКА ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ I Роден на 5 юни 1950 г. I Женен, с двама синове и три внучки ОБРАЗОВАНИЕ I Великотърновски университет, немска филология (1972 - 1976) ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ I Учител по български език и литература (1976 - 1980) I МК “Дебелт” - главен специалист „Международни връзки“ (1980 - 1992) I “Хеликон” - собственик и управител (1992 - )

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

PRO.FILE // КАРИЕРИ много - печалбите са между 3 и 5% от оборота. В същото време плащаме наеми като бутиците. Имаме книжарници, които работят само за да си платят наема. Тогава, за да ги задържим, към тях прехвърляме печалбата, която успяваме да направим на други места.

Как избирате книгите, които продавате - имат ли значение личните ви пристрастия? В началото личните вкусове влияеха, но с времето разбрахме, че не можем да се ръководим от съдържанието на книгата. Продажбата на една книга трябва да носи пари. Найхубавата книга е продадената книга. Затова колкото повече се търси и продава една книга, толкова повече количество има от нея. Често ни обвиняват в комерсиалност, особено някои творци, които очакват да продаваме всичко, което се появява на пазара. Но това не е възможно, защото не за всичко има търсене. Тези, които говорят, че не се издават български книги, не са прави. Никога не са се издавали толкова, колкото сега. Въпросът е трезво и без емоция да прецениш кое може да се продаде. Дори да ми оставят книги на консигнация, аз вече съм се ангажирал с тях. Постъпят ли в склада, разходите по тях започват - някой да ги обработи, да ги впише със сигнатура, да им се осигури транспорт, за да отидат в книжарницата. Ако не се продадат, трябва да ги транспортираме обратно в централния склад и да ги върнем на въпросния автор.

Как предвиждате към коя книга ще има интерес?

Брой книжарници в страната - 13 и един логистичен център

Практически не можем да знаем кое не би се купило. Първите дни следим каква е реакцията на пазара и как се търси дадена книга. Гледаме жанр, период, автор, как са се продавали книги от същия автор, вземаме няколко броя и изчакваме. Зареждаме малко. Ако тръгне, реагираме мигновено и вземаме още. Разбира се, има доказани автори на бестселъри, които предвидимо се харчат добре. Вече имаме правило - ако три месеца не е имало никакво движение по дадена книга, връщаме я в склада и после - на издателя. Оставяме две-три бройки само - да се знае, че ги има в наличност, но да не стои в лавиците. Това не е библиотека, трябва да има място за продаваемите книги. От бизнес гледна точка на мен всяка непродадена дълго време книга ми струва пари.

Среден брой поддържани заглавия на български език - 30 000

Мислите ли, че традиционната книга ще бъде изместена от електронните устройства за четене (е-book reader)?

да продаваш ботуши“, категоричен е Данчо Панайотов

„Каквото и да правим ние, липсва ли реална държавна стратегия, която да популяризира четенето, ще е много трудно да събудим по-голям интерес към книгата.“

Компанията

Среден брой клиенти на месец - 45 000 Пазарен дял - 25% (по собствени данни на фирмата)

Малко по вътрешно чувство ви отговарям, но не виждам това да е сериозна заплаха за книгата. Да, има устройства, които са компактни, по-евтини от реалната книга и едва ли не си носиш цялата библиотека в тях. Ако обаче това откритие беше

толкова революционно и имаше пазар за него, със скоростта, с която се развиват технологиите, вече щеше да се е наложило. Ходим всяка година на панаира във Франкфурт. Там присъства всеки, който прави иновации в нашата област, и няма сериозни заявки за еуфория около електронните книги. Всъщност в полиграфията има неща, които не са се променили от времето на Гутенберг - печатането на книгите на коли например. Книгоиздаването и книгата са консервативен свят.

Как подбирате персонала, който работи във вашите книжарници? Това е доста специфична сфера на продажби... Много е трудно. Искаме добри продавачи, но да продаваш книги не е като да продаваш ботуши например. Човекът, който работи при нас, трябва да съчетава интелигентност и знания с умения на търговец, защото книгата също е стока. Понякога идват хора с две висши образования, но без никакви практически умения да продават, и искат нереално висока заплата. Идват с аргумента „аз много обичам книгите”, но това да ги обичаш и четеш и да ги продаваш са две различни неща. Това е занаят. Обучаваме хората, когато започват при нас. Близо шест месеца по-старите колеги помагат на всеки нов човек, защото работата е доста специализирана.

Бихте ли се възползвали от държавна подкрепа в това отношение - държавата отпуска субсидии, ако назначавате безработни? Не, защото аз не търся просто безработни хора, а хора, мотивирани да станат именно книжари, такива, които в тази работа виждат възможност за изява на качествата си.

А самият вие какво четете? Знаете тази приказка за обущаря, който ходи без обувки. Реално не ми остава много време да чета. Предпочитам стари, но за мен ценни неща или заглавия, които наричам бизнес в действие - „Маркетинг 101“, „Съвети за бизнеса и живота“, “Бизнес етика“, “Връзката с клиентите“, „Пътят на Тойота“... По-рядко чета книги, които за пръв път излизат на българския пазар. Обичам и български автори - Алек Попов, Георги Данаилов. Неотдавна прочетох „Английският съсед” на Михаил Вешим - чудесен комичен разказ за нас самите, нещо като интерпретация на народопсихологията на Иван Хаджийски. K

Чуйте и вижте Данчо Панайотов на KARIERI.bg

За кого искате да прочетете в Pro. File? Пишете ни на karieri@capital. bg. Всички текстове от тази поредица можете да намерите в рубрика Pro.File на KARIERI.bg.

НОВИНИ ЕС създава секторни съвети Европейският съюз ще създаде секторни съвети, които да определят какви са нуждите от работна ръка, образование и квалификации за даден отрасъл, стана ясно на форума New Skills for New Jobs, който се проведе в Брюксел. Секторните съвети ще бъдат подобни на сега съществуващите в някои страни национални и регионални съвети, които определят нуждите от работна ръка в краткосрочен и средносрочен план и изготвят анализи за търсенето и предлагането на работна ръка. Европейските секторни съвети ще изпълняват същата задача, само че на общностно ниво.

16 хил. студенти с европейски стипендии 16 177 студенти ще получават по 90 лв. месечно по проект „Европейски стипендии и награди“, съфинансиран с пари от оперативна програма „Развитие на човешките ресурси“. Всеки кандидат може да провери на eurostipendii.mon.bg дали е класиран, като влезе в профила си. Стипендиите са разпределени пропорционално по факултети, филиали и колежи и се дават на първите 9.3% студенти, класирани по успех. Най-много стипендии получават възпитаниците на Софийския университет - 1733, следвани от студентите в УНСС (1372) и в Техническия университет в София (1178).

Нови работни места за борба с кризата Държавите ще улеснят излизането си от кризата, ако се фокусират върху заетостта и създаването на нови работни места. Това е един от акцентите в доклада World of Work на Международната организация на труда, който оценява настоящото състояние на глобалния пазар на труда. Независимо от позитивните знаци за подобрение на глобалната икономика вече предприетите мерки за излизане от кризата не трябва да бъдат ограничавани, съветва Реймънд Торес, директор на Международния институт за изследвания на труда към МОТ.

K3 Всички новини за управление на персонала и кариерното развитие четете на KARIERI.bg

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

КАРИЕРИ // КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ

Експерти на повикване Проектният начин на работа може да е добра възможност за IT специалистите с голям опит Боряна ПЕНЕВА

Преди няколко години Александър Райков решава да стане IT консултант на свободна практика. Той е експерт в разработката на уебсайтове и интранет системи чрез PHP и MySQL. Клиент на компанията, в която работи по онова време, му възлага допълнителна работа. След това го препоръчва на друг и така от уста на ухо поръчките се увеличават. Дотолкова, че Александър решава да напусне постоянната си работа и да се занимава само с проекти. „Най-големият плюс е, че сам си си началник - определяш си работното време, технологиите, начина

на писане, без някой да ти налага готови схеми. Влагаш повече от себе си и това носи удовлетворение. Клиентът също е доволен, защото усеща, че получава лично отношение“, обобщава опита си той. Минусите са свързани с непостоянния доход - едни месеци е повече, други по-малко, но като цяло „финансово е по-добре в сравнение с работата на заплата“. Абсолютният минимум, който се изисква за успешна реализация на „свободния“ професионалист, предполага наличието на 5+ години опит в съответната сфера, добри референции и поне няколко реализирани проекта зад гърба. Теоретично хората с такъв профил биха имали гарантирана постоянна заетост и доходи, доста над средните за страната. Проектната работа обаче предлага свобода, в пъти по-високи възнаграждения, а в добавка възможности за разширяване на личния и професионалния кръгозор. Мотиви, достатъчно убедителни, за да тласнат все повече IT експерти в България и по света далече от трудовия договор и единствения работодател.

Успешният кандидат е Най-лесно и бързо „проектна заетост“ могат да си намерят разработчиците на софтуер, които познават .Net платформaта на Microsoft (C#, VB,C++ managed); C++; Java, както и бизнес консултантите по внедряване на ERP (SAP, Microsoft Dynamics) и BI (Business intelligence) системи. Това показват наблюденията на Александър Жеков, маркетинг мениджър в ProData Consult - компания, която посредничи на организации, търсещи специалисти за работа по конкретен проект, ограничен във времето. Освен това IT професионалистите трябва да умеят да се продадат на потенциалните работодатели. С други думи, това означава умение да изтъкнат по подходящ начин опита и знанията си. „Когато попълват онлайн формуляри или изпращат CV, кандидатите трябва да имат предвид, че детайлите са много важни. Някои смятат, че е достатъчно само да изброят проектите, по които са работили, но клиентът иска да се запознае с подробностите. Добре е автобиографията да се нагоди към конкретното търсене и

Защо да наемете консултант за временно ползване

деята на проектната заетост е работодателите да ползват услугите на висококвалифицирани IT специалисти за период от два до шест месеца, рядко за година - на практика до приключването на конкретен проект.

За компаниите този начин на работа е изгоден по няколко

причини. На първо място хората с подобен опит и квалификации са дефицитни на пазара. Те имат специфични умения, които може да останат неоползотворени извън конкретен проект или потребност на работодателя. Освен това финансовите им изисквания са доста над средните. Затова временното наемане на ценния им опит понякога се оказва по-изгодно от дългосрочното обвързване. "Компании в Дания, Шве-

ция, Германия и Великобритания оценяват тези предимства и затова там пазарът на подобни услуги е доста по-развит", коментира Александър Жеков от ProData Consult. В България положението е поразлично. "Клиентите все още не се доверяват лесно на този тип отношения. От една страна, възложителите търсят посилен контрол над проектите, което ги кара да назначават служители на постоянна ра-

бота, от друга страна, се търси възможно най-евтиното решение. Организирането на проекти с временно ангажирани експерти изглежда скъпо, погледнато в краткосрочен план, тъй като ставките на консултантите са по-високи от стандартните заплати и към тях се добавят командировъчни разходи. Но погледнато дългосрочно, подобна организация може да се окаже по-изгодна поради изключително високото качест-

во на работата, което може да се постигне, кратките срокове и възможността да се освободят консултантите веднага след приключването на проекта, което пък спестява доста разходи в бъдеще", коментира Михаил Михайлов, който от години работи по проекти. Според него в днешните времена на криза този модел дава възможности за гъвкаво управление и за много по-добро планиране на разходите. K

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ // КАРИЕРИ

Плюсове и минуси на работата по проекти възнаграждението по принцип е доста високо сам определяш работното си време работиш за себе си сам преценяваш в какви обучения си заслужава да инвестираш разширяваш личния и професионалния си кръгозор: запознанството с нови хора, нови технологии,

нови култури, различен бизнес обогатява опита на консултанта

несигурност на заетостта и доходите чести пътувания и престой в чужбина личният живот страда, ако проектите са по-дългосрочни и се работи извън България

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

да се постави акцент върху основната експертиза“, съветва Жеков. Адекватният опит и добре оформената кандидатура са едно добро начало. Човекът, който смята да работи по проекти обаче, трябва да предложи и още. Например ноу-хау за решаване на конкретни проблеми и познания за дадена бизнес сфера. „В противен случай няма шансове да те наемат извън България“, убеден е Красимир Златев, който е работил по този модел във Великобритания и Германия. Александър Райков допълва успешния профил така: „Трябва да си комуникативен и коректен, което означава да спазваш поставените срокове. Ако се наложи да закъснееш, задължително да предупредиш и да обясниш защо се е получило така.“ “Обикновено натискът при такива проекти е по-силен. Затова фрилансърът трябва да може да работи под стрес. Необходимо е да може да се сработва с хора от различни култури, мислещи и работещи по друг начин“, довършва портрета на успешния IT експерт „на повикване“ Михаил Михайлов, мениджър с дългогодишен опит по различни проекти на български, европейски и американски компании.

са готови да работят за около 2500 до 3000 лв. чисто, като свободни консултанти искат между 25 и 40 евро на час“, коментира тя. Хора с опит споделят, че в повечето случаи възнаграждението е доста мотивиращо и варира между 200 и 900 долара на ден. В България тарифата найчесто е около 20 лв. на час. За по-големите проекти заплащането е на седмица или месец, като разходите по пътуването и престоя обикновено се поемат от поръчителя. Тенденцията е цената да расте заедно с изискванията, като естествено „попопулярните“ умения се заплащат най-евтино. Например цената за изработването на един уебсайт и на специален софтуер за фондова борса логично е съвсем различна.

Българите и другите

евро на час се плаща найчесто за работа по проекти в Европа и САЩ. В България възнаграждението е в пъти по-ниско.

Конкурентни ли са българите на „свободния“ пазар? Красимир Златев казва, че в тези случаи е важно доброто съотношение между опит и очаквано заплащане. Според Александър Жеков обаче въпреки общоприетото схващане, че българските програмисти са в топ 5 в света, това не е съвсем вярно. „Нашият опит показва, че те все още нямат достатъчен проектен опит“, коментира той. Снежана Райкинска, изпълнителен директор на специализираната агенция за подбор на специалисти в сферата на високите технологии „Булуърк“, споделя това мнение: „В сайтовете за професионалисти на свободна практика китайците и индийците се позиционират доста по-добре, най-вече защото българите се оценяват много високо. Ако като наемници

В началото е мрежата Преди няколко години Александър Райков започва проектните си изяви благодарение на мрежа от познати и клиенти,

ЗАПЛАТА

20 които познават работата му и я препоръчват един на друг. Всъщност голяма част от българските IT консултанти на свободна практика работят на същия принцип. Дори когато си сътрудничат с чужди компании. Разбира се, има и сайтове, които предоставят информация за подобни възможности. Там обаче кандидатите трябва да се борят с жестока конкуренция. Според Снежана Райкинска повечето европейски компании искат да имат някаква сигурност. Затова държат на препоръки и/или искат кандидатът да бъде представляван от юридическо лице или

агенция, които да носят отговорност в случай на евентуални проблеми. „В САЩ са по-широко скроени. Там работата на проектен принцип е нещо нормално и много разпространено. Работодателите са доволни, когато отношенията с експертите протичат опростено и без дългосрочни ангажименти“, казва Райкинска. Посредничеството на агенции, които работят в мрежа, обхващаща няколко страни, също може да бъде полезно. В България подбор на IT специалисти за работа по проекти извършват Adecco и ProData Consult.

И пак за кризата Александър Райков, с чиято история започна този текст, от няколко месеца вече не работи по проекти. Той отново е потърсил сигурността на трудовия договор, защото по думите му „кризата замрази пазара във Великобритания“. Според него в България все още има клиенти, но само на тях не може да се разчита. Мнението му потвърждава и Красимир Златев, който вече също си има постоянен работодател. Наблюденията на Марина Найкова, мениджър подбор в Adecco, показват, че в България пазарът за IT експерти на свободна практика е много по-слабо развит в сравнение с чужбина. „През 2009 г. голяма част от IT компаниите реално се възползваха от тази гъвкава възможност да разполагат с експерти“, твърди тя. Въпреки това предлагането все още е по-голямо, отколкото търсенето. И вероятно ще продължава да е така, поне докато пазарът е свит. Снежана Райкинска например е убедена, че при настоящите условия няма място за свободни експерти. Нейната прогноза е, че в следващите няколко месеца IT браншът ще преживее тежък период и дори че до април 2010 г. между 15% и 20% от компаниите в сектора ще бъдат затворени. Въпреки това има специалисти, които не губят вяра в проектния модел. В повечето случаи обаче те го съчетават с работа на трудов договор. Тенденцията може би ще се запази. Поне до дeня след утре, т.е. след кризата. K

ИНДЕКС Топ мениджмънт

Supervisors

стр. 11

Supervisor

Русе

Marketing Coordinator

стр. 12

Други

Директор производство стр. 11

Финанси и счетоводство

София

Заместник изпълнителен

Главен счетоводител стр. 9

Старши оперативен

Managing Director

стр. 12

счетоводител

стр. 10

Продажби и маркетинг

Финансов контролер

стр. 10

София

Инженерни стр. 10

София

Store Manager

стр. 11

Service Engineer

Русе Специалист по логистика стр. 11

стр. 10

директор

Marketing Assistant

стр. 12

Ръководител отдел „Развойна дейност“ София Преводач с английски

стр. 12

стр. 11

Steuerberater

стр. 11

Обучение

стр. 12

ØÄ ÐÁÍÀÍÃÌÇ ÎÍÆÇÕÇÇ ËÍÅÄ Ã¿ ÁÇÃÇÑÄ Ì¿ WWW KARIERI BG

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

КАРИЕРИ

)F YOU WISH TO WORK FOR AN INDUSTRY LEADING ORGANISATION THEN # I IS THE RIGHT CHOICE FOR YOU # I IS AN INDUSTRY LEADING SERVICE PROVIDER WITH OPERATIONS IN THE 5 3 "ULGARIA AND )NDIA USING WORLD CLASS #2- 3IEBEL TECHNOLOGY )TqS #LINICAL 3UPPORT 3OLUTIONS FOCUS ON HELP DESK SUPPORT FOR CLINICAL END USERS OF SOFTWARE AND )4 SYSTEMS #URRENTLY # I IS IN CONTINUOUS SEARCH OF TALENT IN THE AREA OF HEALTH SCIENCE IN "ULGARIA THAT CAN ADVANCE THEIR MISSION WHICH IS TO TAKE ON OUR PARTNERqS CALL CENTRE OPERATIONS u 1UINTILES THAT SUPPORT SERVICE DELIVERY ON CUSTOMER PROJECTS 1UINTILES IS THE GLOBAL MARKET LEADER IN PROVIDING PROFESSIONAL SERVICES AND PARTNERING SOLUTIONS TO THE PHARMACEUTICAL AND HEALTHCARE INDUSTRIES

-EDICAL )NFORMATION !DVISORS WITH VARIOUS FOREIGN LANGUAGE SKILLS 2ESPONSIBILITIES 9OU WILL BE RESPONSIBLE FOR PROVIDING INFORMATION ADVISORY AND INSTRUCTIONS TO PRIMARY CARE PROVIDERS CLINICAL TRIALS SITES THEIR STAFF AND PATIENTS ON THE PROPER USE AND DESIGNATED TREATMENTS FOR ASSIGNED DISEASE AREA 9OU WILL BE ENGAGED IN HANDLING INCOMING TELEPHONE CALLS FOR PRIMARY CARE ADVISORY AND IN PROVIDING REMOTE OVER THE PHONE VIA EMAIL ON LINE ETC ASSISTANCE ON VARIOUS TYPES OF MEDICAL TREATMENTS OR MANIPULATIONS

2EQUIREMENTS t ! DEGREE IN (EALTHCARE 0HARMACY -EDICINE -EDICAL .URSE t 5NDERSTANDING AND KNOWLEDGE OF HEALTH SERVICES AND DISEASE PROCESSES t %XCELLENT VERBAL AND WRITTEN COMMUNICATION SKILLS IN %NGLISH AND AT LEAST ONE ADDITIONAL %UROPEAN LANGUAGE INCLUDING 2USSIAN OR 4URKISH t +NOWLEDGE AND APPROPRIATE USAGE OF -EDICAL TERMINOLOGY IN THE GIVEN LANGUAGE t #OMPUTER SKILLS -ICROSOFT /FFICE AND )NTERNET !PPLICATIONS

7HAT WE OFFER t #OMPETITIVE SALARY AND BENEFITS PACKAGE t (EALTHY WORK LIFE BALANCE HOME BASED OPPORTUNITY t 0ROFESSIONAL $EVELOPMENT ON THE JOB AS WELL AS ACROSS THE /RGANISATION )N CASE OF INTEREST PLEASE SUBMIT YOUR APPLICATION VIA OUR PARTNERqS 1UINTILES WEBSITE WWW QUINTILES COM CAREERS #ONTACT PERSON ZUZANA SCHWALB QUINTILES COM

c£¿ÏÉÍr £ u ÁÍÃÄØ¿ ÀÙÊÂ¿ÏÐÉ¿ ÓÇÏË¿ ÐÎÄÕÇ¿ÊÇÆÇÏ¿Ì¿ Á ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÍ Ç ÃÇÐÑÏÇÀÒÕÇÞ Ì¿ ÐÊ¿ÃÍÊÄÃÇ ÐÊ¿ÃÍÊÄÃÄÌÇ ÑÍÏÑÇ Ç ÃÏÒÂÇ ÃÄÐÄÏÑÇ ÍÀÞÁÞÁ¿ ÉÍÌÉÒÏÐ Æ¿ ÐÊÄÃÌÇÑÄ ÃÊÙÅÌÍÐÑÇ Æ¿ ÂÏ °ÍÓÇÞ

¢ª ¡¤¬ °¶¤±¡£§±¤ª

°¬¡¬§ ¦ £¹ª¥¤¬§¾ § ±¢¡¯¬°±§ t ²ÎÏ¿ÁÊÞÁ¿ Ç ÍÏÂ¿ÌÇÆÇÏ¿ ÐÖÄÑÍÁÍÃÌ¿Ñ¿ ÍÑÖÄÑÌÍÐÑ Á ÃÏÒÅÄÐÑÁÍÑÍ ÍÐÙØÄÐÑÁÞÁ¿ ÉÍÌÑÏÍÊ Ì¿Ã ÍÎÄÏ¿ÑÇÁÌ¿Ñ¿ ÃÄÈÌÍÐÑ t ©ÍÌÑÏÍÊÇÏ¿ Ç ¿Ì¿ÊÇÆÇÏ¿ ÓÇÌ¿ÌÐÍÁÍ ÐÖÄÑÍÁÍÃÌ¿Ñ¿ ÃÍÉÒËÄÌÑ¿ÕÇÞ ÐÙÂÊ¿ÐÌÍ ÐÖÄÑÍÁÍÃÌ¿Ñ¿ ÎÍÊÇÑÇÉ¿ Ì¿ ÓÇÏË¿Ñ¿ Ç ÐÙÍ ÀÏ¿ÆÌÍ ÇÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞÑ¿ Ì¿ ¬°° Ç «°° t °ÊÄÃÇ Æ¿ ÑÍÖÌÍÑÍ ÎÏÇÊ¿Â¿ÌÄ Ì¿ ÌÍÏË¿ÑÇÁÌ¿Ñ¿ ÒÏÄÃÀ¿ t §ÆÁÙÏ×Á¿ ÄÅÄËÄÐÄÖÌÍ Ç ÂÍÃÇ×ÌÍ ÐÖÄÑÍÁÍÃÌÍ ÎÏÇÉÊÝÖÁ¿ÌÄ ÇÆÂÍÑÁÞ ËÄÅÃÇÌÌÇ Ç ÂÍÃÇ×ÌÇ ÐÖÄÑÍÁÍÃÌÇ ÍÑÖÄÑÇ t ÏÂ¿ÌÇÆÇÏ¿ ÍÐÇÂÒÏÞÁ¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÏÙÉÍÁÍÃÐÑÁÍÑÍ Ð ÓÇÌ¿ÌÐÍÁÍ ÐÖÄÑÍÁÍÃÌ¿ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÞ t ÐÙØÄÐÑÁÞÁ¿ ÉÍÌÑ¿ÉÑ Ð Ã¿ÌÙÖÌ¿ ¿ÃËÇÌÇÐÑÏ¿ÕÇÞ ÍÃÇÑÍÏÇ Ç ÃÏÒÂÇ ÇÌÐÑÇÑÒÕÇÇ t ¯¿ÎÍÏÑÒÁ¿ Ì¿ ÓÇÌ¿ÌÐÍÁÇÞ ÃÇÏÄÉÑÍÏ ¶ ©¡ ¬§¾ t ¦¿ÁÙÏ×ÄÌÍ ÁÇÐ×Ä ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ u ÐÖÄÑÍÁÍÃÐÑÁÍ Ç ÉÍÌÑÏÍÊ ÓÇÌ¿ÌÐÇ t ÎÇÑ Ì¿ ÃÊÙÅÌÍÐÑÑ¿ ÂÊ¿ÁÄÌ ÐÖÄÑÍÁÍÃÇÑÄÊ u ËÇÌÇËÒË ÂÍÃÇÌÇ t ÑÊÇÖÌÍ ÎÍÆÌ¿Á¿ÌÄ Ì¿ ÌÍÏË¿ÑÇÁÌÇÑÄ ¿ÉÑÍÁÄ Á ÍÀÊ¿ÐÑÑ¿ Ì¿ Ã¿ÌÙÖÌÍÑÍ Ç ÍÐÇÂÒÏÇÑÄÊÌÍÑÍ Æ¿ÉÍÌÍÃ¿ÑÄÊÐÑÁÍ t ¦¿ÃÙÊÀÍÖÄÌÍ ÎÍÆÌ¿Á¿ÌÄ Ì¿ ËÄÅÃÒÌ¿ÏÍÃÌÇÑÄ ÐÖÄÑÍÁÍÃÌÇ ÐÑ¿ÌÃ¿ÏÑÇ t ÎÇÑ Á ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÍ u Æ¿ÃÙÊÅÇÑÄÊÄÌ t ¡Ê¿ÃÄÄÌÄ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ u Ï¿ÀÍÑÌÍ ÌÇÁÍ ØÄ ÐÄ ÐÖÇÑ¿ Æ¿ ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ t ©ÍËÎÝÑÙÏÌ¿ ÂÏ¿ËÍÑÌÍÐÑ -3 ¤XCEL Ç 7ORD Ì¿ ÃÍÀÏÍ ÌÇÁÍ )NTERNET ÒËÄÌÇÄ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ ÐÙÐ ÐÖÄÑÍÁÍÃÄÌ ÐÍÓÑÒÄÏ Ç %20 t ÏÂ¿ÌÇÆ¿ÕÇÍÌÌÇ ÒËÄÌÇÞ t ¡ÇÐÍÉ¿ ÐÑÄÎÄÌ Ì¿ ¿Ì¿ÊÇÑÇÖÌÍÐÑ ÍÏÂ¿ÌÇÆÇÏ¿ÌÍÐÑ Ç ÇÌÇÕÇ¿ÑÇÁÌÍÐÑ ©«® ¬§¾± ®¯¤£ª ¢ t «ÍÑÇÁÇÏ¿ØÍ ÐÑ¿ÏÑÍÁÍ Æ¿ÎÊ¿Ø¿ÌÄ t ±ÏÒÃÍÁ ÃÍÂÍÁÍÏ Ð ÎÙÊÌÇ ÍÐÇÂÒÏÍÁÉÇ t ÑÊÇÖÌÇ ÒÐÊÍÁÇÞ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Á ÄÉÇÎ ÍÑ ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÇÐÑÇ t ®ÄÏÐÎÄÉÑÇÁÇ Æ¿ Ï¿ÆÁÇÑÇÄ Á Ï¿ÆÏ¿ÐÑÁ¿Ø¿ ÐÄ ÉÍËÎ¿ÌÇÞ Ö¿ÉÁ¿ËÄ ¡¿×ÄÑÍ #6 Ð ¿ÉÑÒ¿ÊÌ¿ ÐÌÇËÉ¿ Ì¿ E MAIL STOEVA DARKO BG ÌÄ ÎÍ ÉÙÐÌÍ ÍÑ Â

°± ¯·§ ®¤¯ ±§¡¤¬ °¶¤±¡£§±¤ª

°¬¡¬§ ¦ £¹ª¥¤¬§¾ § ±¢¡¯¬°±§ t ÐÙØÄÐÑÁÞÁ¿ ÍÎÄÏ¿ÑÇÁÌ¿Ñ¿ ÃÄÈÌÍÐÑ Ç ÐÊÄÃÇ Æ¿ ÐÖÄÑÍÁÍÃÌ¿Ñ¿ ÍÑÖÄÑÌÍÐÑ Á ÃÏÒÅÄÐÑÁÍÑÍ t §ÆÂÍÑÁÞ Ç ¿Ì¿ÊÇÆÇÏ¿ ÓÇÌ¿ÌÐÍÁÍ ÐÖÄÑÍÁÍÃÌ¿Ñ¿ ÃÍÉÒËÄÌÑ¿ÕÇÞ ÐÙÂÊ¿ÐÌÍ ÐÖÄÑÍÁÍÃÌ¿Ñ¿ ÎÍÊÇÑÇÉ¿ Ì¿ ÓÇÏË¿Ñ¿ Ç ÐÙÍÀÏ¿ÆÌÍ ÇÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞÑ¿ Ì¿ ¬°° Ç «°° t °ÊÄÃÇ Æ¿ ÑÍÖÌÍÑÍ ÎÏÇÊ¿Â¿ÌÄ Ì¿ ÌÍÏË¿ÑÇÁÌ¿Ñ¿ ÒÏÄÃÀ¿ t ²Ö¿ÐÑÁ¿ ¿ÉÑÇÁÌÍ Á ÄÅÄËÄÐÄÖÌÍ Ç ÂÍÃÇ×ÌÍ ÐÖÄÑÍÁÍÃÌÍ ÎÏÇÉÊÝÖÁ¿ÌÄ t ÐÇÂÒÏÞÁ¿ ÌÒÅÌ¿Ñ¿ ÓÇÌ¿ÌÐÍÁÍ ÐÖÄÑÍÁÍÃÌ¿ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÞ ÁÙÁ ÁÏÙÆÉ¿ Ð ÌÄÍÀÔÍÃÇËÍÐÑÑ¿ Ì¿ ÏÙÉÍÁÍÃÐÑÁÍÑÍ t ÐÙØÄÐÑÁÞÁ¿ ÉÍÌÑ¿ÉÑ Ð Ã¿ÌÙÖÌ¿ ¿ÃËÇÌÇÐÑÏ¿ÕÇÞ ÍÃÇÑÍÏÇ Ç ÃÏÒÂÇ ÇÌÐÑÇÑÒÕÇÇ t ¯¿ÎÍÏÑÒÁ¿ Ì¿ ÂÊ¿ÁÌÇÞ ÐÖÄÑÍÁÍÃÇÑÄÊ t ©ÍÍÏÃÇÌÇÏ¿ Ç ÉÍÌÑÏÍÊÇÏ¿ Ï¿ÀÍÑ¿Ñ¿ Ì¿ ÍÎÄÏ¿ÑÇÁÌÇÑÄ ÐÖÄÑÍÁÍÃÇÑÄÊÇ Á ÃÏÒÅÄÐÑÁÍÑÍ ¶ ©¡ ¬§¾ t ¦¿ÁÙÏ×ÄÌÍ ÁÇÐ×Ä ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ u ÐÖÄÑÍÁÍÃÐÑÁÍ Ç ÉÍÌÑÏÍÊ ÓÇÌ¿ÌÐÇ t ÎÇÑ Ì¿ ÃÊÙÅÌÍÐÑÑ¿ ÍÎÄÏ¿ÑÇÁÄÌ ÐÖÄÑÍÁÍÃÇÑÄÊ u ËÇÌÇËÒË ÂÍÃÇÌÇ t ÑÊÇÖÌÍ ÎÍÆÌ¿Á¿ÌÄ Ì¿ ÌÍÏË¿ÑÇÁÌÇÑÄ ¿ÉÑÍÁÄ Á ÍÀÊ¿ÐÑÑ¿ Ì¿ Ã¿ÌÙÖÌÍÑÍ Ç ÍÐÇÂÒÏÇÑÄÊÌÍÑÍ Æ¿ÉÍÌÍÃ¿ÑÄÊÐÑÁÍ t ®ÍÆÌ¿Á¿ÌÄ Ì¿ ËÄÅÃÒÌ¿ÏÍÃÌÇÑÄ ÐÖÄÑÍÁÍÃÌÇ ÐÑ¿ÌÃ¿ÏÑÇ t ÎÇÑ Á ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÍ u Æ¿ÃÙÊÅÇÑÄÊÄÌ t ©ÍËÎÝÑÙÏÌ¿ ÂÏ¿ËÍÑÌÍÐÑ -3 ¤XCEL Ç 7ORD Ì¿ ÃÍÀÏÍ ÌÇÁÍ )NTERNET ÒËÄÌÇÄ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ ÐÙÐ ÐÖÄÑÍÁÍÃÄÌ ÐÍÓÑÒÄÏ Ç %20 t ²ËÄÌÇÄ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Á ÄÉÇÎ t ¡ÇÐÍÉ¿ ÐÑÄÎÄÌ Ì¿ ¿Ì¿ÊÇÑÇÖÌÍÐÑ ÍÏÂ¿ÌÇÆÇÏ¿ÌÍÐÑ Ç ÇÌÇÕÇ¿ÑÇÁÌÍÐÑ ©«® ¬§¾± ®¯¤£ª ¢ t «ÍÑÇÁÇÏ¿ØÍ ÐÑ¿ÏÑÍÁÍ Æ¿ÎÊ¿Ø¿ÌÄ t ±ÏÒÃÍÁ ÃÍÂÍÁÍÏ Ð ÎÙÊÌÇ ÍÐÇÂÒÏÍÁÉÇ t ÑÊÇÖÌÇ ÒÐÊÍÁÇÞ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Á ÄÉÇÎ Ç ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÇÐÑÇ t ®ÄÏÐÎÄÉÑÇÁÇ Æ¿ Ï¿ÆÁÇÑÇÄ Á Ï¿ÆÏ¿ÐÑÁ¿Ø¿ ÐÄ ÉÍËÎ¿ÌÇÞ Ö¿ÉÁ¿ËÄ ¡¿×ÄÑÍ #6 Ð ¿ÉÑÒ¿ÊÌ¿ ÐÌÇËÉ¿ Ì¿ E MAIL STOEVA DARKO BG ÌÄ ÎÍ ÉÙÐÌÍ ÍÑ Â

¬t ªØ lpØ Ø Ø Ø ¼ Ø Ø Ø m ¥ Ø ¼ Ø Ø ¼¼ Ø Ø ¼ ¼

Ø Ø

Ø v ¥¼ Ø Ø Ø

º Ø ¹ 1DE -MØ%"

z Ø » » ®Ø Ø| ¥ Ø ¼ ¥Ø Ø ¼ ¼ Ø Øt Ø Ø Á ¼ Ø Ø ¼ Ø Ø ¼ Ø Ø ¼ ®Ø Ø{ ¼ ¥Ø ¼ Ø Ø Ø Ø Ø Ø ¼¼ Ø Ø ¥¼ Ø

{ ¤Á ¤»Ø » ®Ø Øt Ø À Ø Ø À Ø Ø Ø Ø ¼ ¼Ø Ø Ø ®Ø Øt Ø Ø ¥Ø Ø ¼ ¼ Ø Ø Ø ®Ø Øt Ø Ø ¤¼ Ø ¼ ¼Ø Ø ¼Ø Ø ¼ ¼ Ø Ø,2Ø$VBDK ®Ø Øz ¼Ø Ø Ø ¥Ø Ø ¼ y Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ï Ï Ø Ø Ø Ï Ï

®Ø Øl ¼ Ø ¼ Ø Ø Ø Ø ¤ ¼ Ø Ø ¼ ¥ Ø Ø Ø

m Ø ¥Ï Ï Ø Ø Ï ¥Ï Ø Ø Ï Ø Ø Ï Ø Ø Ï Ï Ø Ø Ø Ø Ï Ø Ø ÏØ Ï Ï Ø Ø Ï Ø Ø Ø Ø Ï Ø Ï Ï Ø"5Ø ØIMAQ DBMLMÎDCH@ AFØ Ø Ø

®Ø Øv ¼ Ø Ø Ø ¼ ¼ ¼ Ø ØØ Á ¼ Ø ¼

w Ø¦ Ø § Ø Ø ¡ £ Ø Ø ¤ Ø Ø¦ Ø § Ø §¢ ¬ Ø § Ø ¬ Ø Øttxq Ø~ Ø Ø Ø Ø Ø¦ Ø § Ø Ø Ø «

KАПИТАЛ

12 - 18 декември 2009 г.

КАРИЕРИ

±¹¯°§ £ ¬ ¦¬ ¶§ c®¯¤¡£ ¶ ° ¬¢ª§¨°©§ ¤¦§©s ¡ µ¤¬±¯ ª¬ ²®¯ ¡ª¤¬§¤ §¦§°©¡ ¬§¾ t ¡ÇÐ×Ä ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ ¿ÌÂÊÇÈÐÉ¿ ÓÇÊÍÊÍÂÇÞ Ä ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ t £ÍÎÙÊÌÇÑÄÊÌÇ ÄÆÇÉÍÁÇ ÐÎÄÕÇ¿ÊÇÆ¿ÕÇÇ Ò Ì¿Ð Ç Á ÖÒÅÀÇÌ¿ t ®ÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÄÌ ÍÎÇÑ Ç ÒËÄÌÇÞ ÁÙÁ ¡ÍÃÄÌÄ Ì¿ ÀÇÆÌÄÐ ÉÍÏÄÐÎÍÌÃÄÌÕÇÞ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ ®ÏÄÁÍÃ Ì¿ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ ÍÑ ÀÙÊÂ¿ÏÐÉÇ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ Ç ÍÀÏ¿ÑÌÍ °ÇËÒÊÑ¿ÌÄÌ Ç ÉÍÌÐÄÉÒÑÇÁÄÌ ÎÏÄÁÍÃ t ÑÊÇÖÌÇ ÉÍËÒÌÇÉ¿ÑÇÁÌÇ Ç ÉÍËÎÝÑÙÏÌÇ ÒËÄÌÇÞ ÄÆÇÉÍÁ¿ Ç ÍÀØ¿ ÉÒÊÑÒÏ¿ t Ñ ÁÐÇÖÉÇ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÇ ÐÄ ÍÖ¿ÉÁ¿ ÍÏÂ¿ÌÇÆÇÏ¿ÌÍÐÑ ÎÏÄÕÇÆÌÍÐÑ ÒËÄÌÇÄ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Á ÄÉÇÎ ¬§¤ ®¯¤£ª ¢ «¤ t £ÇÌ¿ËÇÖÌ¿ Ç ÎÏÄÃÇÆÁÇÉ¿ÑÄÊÌ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ t ®ÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌ¿ ÏÄ¿ÊÇÆ¿ÕÇÞ Ç Ï¿ÆÁÇÑÇÄ Á ËÄÅÃÒÌ¿ÏÍÃÌ¿ ÓÇÌ¿ÌÐÍÁ¿ ÇÌÐÑÇÑÒÕÇÞ t £ÍÀÏÍ ÁÙÆÌ¿ÂÏ¿ÅÃÄÌÇÄ ÉÍ ÑÍÁ¿ ÎÏÄÃÊÍÅÄÌÇÄ ¡Ç ÇÌÑÄÏÄÐÒÁ¿ ËÍÊÞ ÇÆÎÏ¿ÑÄÑÄ ¿ÁÑÍÀÇÍÂÏ¿ÓÇÞ Ð ¿ÉÑÒ¿ÊÌ¿ ÐÌÇËÉ¿ Ç ËÍÑÇÁ¿ÕÇÍÌÌÍ ÎÇÐËÍ Ì¿È ÉÙÐÌÍ ÃÍ Â Ì¿ ¿ÃÏÄÐ °ÍÓÇÞ ÒÊ c°Ê¿ÁÞÌÐÉ¿r °§ ¬© ÇÊÇ Ì¿ E MAIL ¿ÃÏÄÐ JBAYCHEVA CIBANK BG ®ÍÃÀÍÏÙÑ ØÄ ÐÄ ÎÏÍÁÄÃÄ ÎÍ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ ÎÇÐËÄÌ Ç ÒÐÑÄÌ ÑÄÐÑ Ç ÇÌÑÄÏÁÝ Ð ÍÃÍÀÏÄÌÇÑÄ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÇ ¦¿ ÃÍÎÙÊÌÇÑÄÊÌ¿ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÞ ÑÄÊ ÇÊÇ

§ÌÑÄÏÌ¿ÕÇÍÌ¿ÊÌ¿ ÓÇÏË¿ Á ÐÓÄÏ¿Ñ¿ Ì¿ ¿ÁÑÍËÍÀÇÊÌ¿Ñ¿ ÇÌÃÒÐÑÏÇÞ

ÑÙÏÐÇ Ã¿ Ì¿ÆÌ¿ÖÇ Æ¿ ÐÁÍÄÑÍ ÌÍÁÍ ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÍ Á ¯ÒÐÄ ÐÎÄÕÇ¿ÊÇÐÑÇ Æ¿ ÐÊÄÃÌÇÑÄ ÎÍÆÇÕÇÇ

£§¯¤©±¯ ®¯§¦¡£°±¡ °®¤µ§ ª§°± ® ª¢§°±§© ¯¹©¡£§±¤ª ±£¤ª r¯ ¦¡¨¬ £¤¨¬°±s §ÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ ÉÙË É¿ÌÃÇÃ¿ÑÇÑÄ ÍÎÇÑ Á ÐÙÍÑÁÄÑÌ¿Ñ¿ ÍÀÊ¿ÐÑ Ì¿ ¿ÁÑÍËÍÀÇÊÌ¿Ñ¿ ÇÌÃÒÐÑÏÇÞ Ì ÄËÐÉÇ ÄÆÇÉ #ATIA 6 Æ¿ ¯ÙÉÍÁÍÃÇÑÄÊ ÍÑÃÄÊ

r¯¿ÆÁÍÈÌ¿ ÃÄÈÌÍÐÑs ®ÍÃÏÍÀÌÇ #6 ÀÙÊÂ¿ÏÐÉÇ Ç ÌÄËÐÉÇ ÄÆÇÉ Ç ÎÏÇÃÏÒÅ¿Á¿ØÇ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ ËÍÊÞ ÇÆÎÏ¿Ø¿ÈÑÄ Ì¿ ÐÊÄÃÌÇÞ Ä MAIL ¿ÃÏÄÐ STEFKA ASPARUHOVA WITTE AUTOMOTIVE BG ªÇÕÄ Æ¿ ÉÍÌÑ¿ÉÑ °ÑÄÓÉ¿ ÐÎ¿ÏÒÔÍÁ¿

KлљлЪлўлблљлЏ

12 - 18 л┤лхл║лхл╝л▓ЛђлИ 2009 л│.

лџлљлалўлЋлалў

ADIDAS "ULGARIA %!$ A DAUGHTER COMPANY OF ADIDAS 'ROUP !' A GLOBAL LEADER IN THE SPORTING GOODS INDUSTRY HAS CURRENTLY VACANCIES FOR BELOW POSITION FOR OUR 3OFIA OFFICE

-!2+%4).' #//2$).!4/2 2EF "'-+4' 9OUR JOB t 0REPARES PRICING FORECASTING AND ORDER MANAGEMENT OF THE COUNTRY RANGE t 0REPARES AND BUDGETS THE ANNUAL COMMUNICATION PLAN t %NSURES THAT ALL PLANNED ACTIVITIES AND PROJECTS ARE REALIZED AND REPORTED t 0REPARES AND DISTRIBUTES ALL VISUAL MATERIALS OF RETAIL ON TIME DEVELOP AND IMPLEMENT LOCAL RETAIL MARKETING ACTIVITIES t (ANDLES DAILY RELATIONS WITH SPONSORED CLUBS AND ATHLETES AND PROVIDES SUPPORT IN PLANNING AND MANAGING THE SUPPLY FOR THEM t -ONITORS MARKET TRENDS AND COMPETITORS 9OUR PROFILE t 5NIVERSITY DEGREE PREFERABLY IN !DMINISTRATIVE SCIENCES -ARKETING t YEARS SIMILAR EXPERIENCE IN MARKETING IN FASHION OR SPORTING GOODS INDUSTRY t )NTERESTED IN SPORTS AND FASHION FOLLOWING TRENDS !LL CANDIDATES ARE REQUIRED TO HAVE GOOD COMMAND OF %NGLISH AND PROFICIENCY IN -S /FFICE APPLICATIONS 0LEASE ADDRESS YOUR #6S IN %NGLISH WITH A RECENT PHOTO INDICATING THE REFERENCE NO TO HR ADIDAS BG UNTIL *ANUARY TH 3HORT LISTED APPLICANTS WILL BE CONTACTED FOR AN INTERVIEW

3IEMENS %NTERPRISE #OMMUNICATIONS %//$

3%26)#% %.').%%2 3IEMENS %NTERPRISE #OMMUNICATIONS IS A JOINT VENTURE BETWEEN THE PRIVATE EQUITY FIRM 4HE 'ORES 'ROUP A LEADING PRIVATE EQUITY FIRM AND 3IEMENS !' 4HE JOINT VENTURE INCORPORATES 3IEMENS %NTERPRISE #OMMUNICATIONS 'MB( #O +' AND THE BUSINESSES OF %NTERASYS .ETWORKS AND 3%2 3OLUTIONS CREATING A NEW LEADER IN ENTERPRISE COMMUNICATIONS u STRONG IN UNIFIED COMMUNICATIONS CONTACT CENTERS AND SECURE NETWORKS -ORE THAN EMPLOYEES WORLDWIDE FOLLOW AN /PEN #OMMUNICATIONS APPROACH PROVIDING ENTERPRISE COMMUNICATIONS AND DATA NETWORKING SOLUTIONS FOR ENTERPRISES OF ALL SIZES 4HIS ENABLES BUSINESS PROCESSES TO BE MORE PRODUCTIVE FASTER AND MORE SECURE WITHIN ANY NETWORK OR INFORMATION TECHNOLOGY INFRASTRUCTURE

3ERVICE %NGINEER u 4ECHNICAL 3UPPORT 2EF .O 3%.?3) 7E ARE LOOKING TO EXPAND OUR TEAM WITH EXPERIENCED )4 PROFESSIONALS TO TAKE PART IN SERVICE OPERATION PROCESS 4HE SUCCESSFUL CANDIDATE IS HIGHLY MOTIVATED TEAM PLAYER ABLE THE WORK UNDER PRESSURE AND TIME CONSTRAINTS GIVEN 2ESPONSIBILITIES t 0ROVIDES DIRECT TECHNICAL SUPPORT TO SERVICE DESK CUSTOMERS t 0ERFORMS TROUBLESHOOTING AND INCIDENT CLEARANCE u ON SITE OR REMOTE t #REATES TECHNICAL PROJECT DOCUMENTATION INCLUDING USER GUIDELINES t #ONDUCTS TRAININGS TO THE CUSTOMERS t 0ERFORMS INSTALLATIONS AND COMMISSIONING OF TELECOMMUNICATIONS AND )4 EQUIPMENT AT CUSTOMERqS SITE 2EQUIREMENTS t 5NIVERSITY DEGREE u )4 4ELECOMMUNICATIONS t !T LEAST YEARS PROFESSIONAL EXPERIENCE WITH )4 TECHNICAL SUPPORT t +NOWLEDGE OF SERVER OPERATING SYSTEMS ,).58<-3 7INDOWS 3ERVER t +NOWLEDGE OF 4#0 )0 /3) MODEL t 6ERY GOOD ANALYTICAL SKILLS t 6ERY GOOD COMMAND OF %NGLISH t 6ALID DRIVING LICENSE 0OSSESSING KNOWLEDGE IN ONE OR SEVERAL OF THE FOLLOWING AREAS WILL BE DEEMED AN ADVANTAGE t #OMMUNICATIONS TECHNOLOGIES 6/)0 0"8 t 0ROFESSIONAL CERTIFICATES ##.! -3#! /$!#! t $ATABASE u /RACLE -331, t .!3 3!. 3TORAGES t 0ROGRAMMING LANGUAGES *AVA *AVA 3CRIPT t %XPERIENCE WITH ')3 SYSTEMS 'ERMAN LANGUAGE #OMPANY OFFERS THE OPPORTUNITY TO BE PART OF A SUCCESSFUL YOUNG TEAM OF PROFESSIONALS AND MAKE A CAREER IN A MULTINATIONAL COMPANY LEADER ON ITS FIELD AT THE LOCAL MARKET COMPANY TRAINING AND ACCESS TO KNOWLEDGE DATABASE FROM VARIOUS SUCCESSFUL PROJECTS ACCESS TO 3IEMENS INTERNATIONAL RESOURCES AND KNOWLEDGE AND PARTICIPATION IN INTERNATIONAL PROJECTS )F YOU BELIEVE YOU MEET THE ABOVE STATED REQUIREMENTS PLEASE APPLY BY SENDING YOUR #6 AND COVER LETTER IN %NGLISH TO ASIA POPCHEVA SIEMENS ENTERPRISE COM QUOTING 2EF .O 3%.?3) CLOSING DATE FOR RECEIPT OF APPLICATIONS /NLY SHORT LISTED CANDIDATES WILL BE CONTACTED !LL APPLICATIONS WILL BE TREATED IN THE STRICTEST CONFIDENCE 3IEMENS %NTERPRISE #OMMUNICATIONS %//$ IS A 4RADEMARK ,ICENSEE OF 3IEMENS !'

!DRESS 3IEMENS %NTERPRISE #OMMUNICATIONS %//$ +UKUSH 3OFIA "ULGARIA 0HONE OR EXT &AX

CMYK Капитал Light стр. 1

49 ГОДИНА VII, 12 - 18 ДЕКЕМВРИ 2009

РАЗНО ОБРАЗНИЯТ БРОЙ ГЕОРГИ ТЕНЕВ ROUGH LUXE ДЖОН ГРИШАМ BEAUJOLAIS NOUVEAU 1

CMYK Капитал Light стр. 2

49/12 - 18 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 3

интро Главен редактор Богдан Русев Редактори Биляна Димова Янко Терзиев Росица Илиева Творчески директор Светлана Мирчева Фотография Цветелина Ангелова Рекламен офис adsales@economedia.bg 02/9376444 light@capital.bg

НОМИНИРАНИТЕ АТАКУВАТ Няколко дни преди да подготвим този брой, веригата книжарници „Хеликон“ раздаде за осми път своята награда за художествена литература - вероятно най-трудната за спечелване в България, защото в състезанието участват всички нови български книги през изминалата година, номинирани по една месечно на четири церемонии в годината от жури, съставено от независими писатели, критици, академични литературоведи и журналисти. Списъкът на победителите от предишните години е като „кой кой е“ на съвременната българска литература: Алек Попов, Виктор Пасков, Елена Алексиева и Момчил Николов са само някои от имената в него, които сте виждали и в Light. За 2009 журито беше ограничило избора си до къса листа от трима автори: Васил Георгиев, Радослав Парушев и Захари Карабашлиев. (Спечели Захари Карабашлиев с „Кратка история на самолета“.) Е, какво ще кажете за това: в миналия брой излезе есето „Снежни нечовеци“ от Васил Георгиев; разказът в този брой (на стр. 36) е „Единайсти август две хиляди и осма година“ от Радослав Парушев; а в следващия специален брой Light Kids очаквайте „Приказка“ от Захари Карабашлиев и Силвия Валентино Карабашлиева. Освен тях през изминалата година сме публикували разкази от

повече от 40 автори - от осемнайсет до шейсетгодишни, от дебютанти до писатели с дългогодишен опит, от абсолютно непознати до носители на награди от литературни и театрални конкурси и класации. Всеки е добре дошъл в Light, но все пак си запазваме правото да работим с най-добрите. Един от тях е Георги Тенев, който освен водещ на „Българските събития на ХХ век“ и какво ли не още, е лицето на този брой (на стр. 4). Нещата (на стр. 8) този път изразяват интригуващата философия на Rough Luxe, която съчетава любовта към красивото с отговорността към непреходното. В модната сесия (на стр. 12) отново даваме думата на млади български дизайнери, които интерпретират класическа световна тема. А след това има цели четири истории: Катя Атанасова е харесала новия сборник разкази (?!) на Джон Гришам (на стр. 16); Росица Илиева с видимо удоволствие се потапя в историята на божоле нуво и кампари (на стр. 18); Ваня Ефтимова с въздишка си припомня големите филмови фестивали, на които е участвала като акредитиран журналист през тази година (на стр. 20); а Янко Терзиев с вълнение очаква премиерата на „Аватар“, новия филм на Джеймс Камерън (на стр. 22). В края на списанието (от стр. 32) пък вас ви очакват няколко коледни предложения, на които трудно се отказва.

Богдан Русев P.S. Следващият брой, с още една седмица по-близо до Коледа, е посветен на децата. Лицето ни ще бъде Нели Радева, основателят на благотворителната фондация „И аз мога“. Ще се разходим по улиците на Ню Йорк и коледните базари в Централна Европа и ще си поговорим за подаръци и творческо възпитание... а накрая ще отидем на кино поне в мечтите си, защото ще погледнем към новите трилогии, за които очакваме да наследят Хари Потър в сърцата на най-малките зрители. (Винаги съм искал да напиша фразата „сърцата на най-малките зрители“ и ето, че сега го направих. После вървете да ми разправяте, че мечтите не се сбъдват.)

CMYK Капитал Light стр. 4

лица

„ДО ПОСЛЕДНО СИ МИСЛЯ, ЧЕ НАШАТА КАУЗА ЩЕ УСПЕЕ“: ГЕОРГИ ТЕНЕВ, ВОДЕЩИЯТ НА НОВАТА КАМПАНИЯ НА БНТ „БЪЛГАРСКИТЕ СЪБИТИЯ НА ХХ ВЕК“, ГОВОРИ ЗА СЪВСЕМ ДРУГИ НЕЩА От Ирена Георгиева Фотография Цветелина Ангелова

Виждаме се в събота, часът е 9:20 вечерта. Работил е буквално допреди минути: идва от „Драган Цанков” 4, където в едно от студиата на БНР записва радиопиеса, версия на предстоящия му роман за Георги Марков. Само преди два месеца излезе сборникът му с разкази „Свещена светлина”, а преди един месец „Сфумато” осигури терен на друг негов проект - „Литературна сцена”, който редовно ще ни среща с важни автори и книги. Изобщо - Георги Тенев е зает човек. Въпреки това по лицето му не откривам никакъв знак за умора. Преди да нахлуя в заведението с хиляди извинения, че съм закъсняла, срещам точно трима познати, които ме потупват окуражително по рамото, след като разбират с кого имам среща, и точно нито един, който да ми завижда за нея. Вместо да се чудя защо така плаши хората, директно го питам. Той искрено се разсмива, вдига рамене и бърчи нос, за да намести очилата си - неосъзнат тик или осъзнат трик за разсейване на противника, все още не знам. Бързо разбирам обаче каква е идеята на „Българските събития на ХХ век” и съм почти убедена, че рейтингът на БНТ ще скочи за втори път след „Голямото четене“. Всички детайли около кампанията са само на един клик разстояние, на vek.bnt.bg, затова решавам да си говорим за друго. За Джейсън Нюстед и Металика, за Ясен Петров и Б.Т.Р., за Фелини и колбасите. За драмите на един осмокласник и космонавтите. За най-силния наркотик и за това от какво се бои самият Георги Тенев.

НЕ ИЗГЛЕЖДАТЕ УМОРЕН, НО КАКВО ВИ УМОРЯВА ВСЕ ПАК? Не и работата. По-скоро е шофирането. Но няма как - повече се напрягам, когато друг ме вози. ИДВАТЕ ОТ РАДИОТО; КАТО СЕ ПРИБЕРЕТЕ, ЩЕ СИ ВКЛЮЧИТЕ ЛИ ТЕЛЕВИЗОРА? Да, но не за да се забавлявам. Пак е свързано с

работата ми. Липсват ми обаче онези златни години, когато по телевизията можеха да се видят и сериозни неща. Голяма част от филмите на Грийнауей например съм гледал именно там. КАКВО ДА ГЛЕДАМЕ ДНЕС? Със сигурност канали като MTV. Няма защо да се лъжем, че голяма част от революциите през последните 20 години са станали в киното. Наредени един до друг, двайсетина музикални клипа от по 4 минути се равняват на един голям филм. Те са нещо като малки шедьоври, някаква нова форма, вид късометражно кино. ЗАЩО ПРЕЛЪСТИХТЕ И ИЗОСТАВИХТЕ ПОЕЗИЯТА ТОГАВА, ТЯ СЪЩО Е КРАТКА ФОРМА? Почти не съм публикувал кратки

стихове. Имам поема, която е от над 30 части, либрето за опера и пиеси в стихове. Малката форма е за много интимните неща. Когато искаш да се обърнеш към конкретен човек. Правил съм го, но не го включвам в биографията си. Което не означава, че се отказвам от него. ЧЕТЕТЕ ЛИ ПОЕЗИЯ? В момента - българска от 60-те, 70-те и 80те. Тогава са излезли страшно много стихосбирки. И обременени, и необременени от различни идеологии.

49/12 - 18 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 5

лица някакво откровение тогава, като някакво смущение. Не. Когато научаваш това от учител, ти не го приемаш като нещо лошо. Казваш си - значи може да се мисли и така. А тогава всичко бе устойчиво. Все едно да ти кажат, че България ще се разпадне. Как така ще се разпадне?! Няма да е народна република?! Няма да има Централен комитет?! Новините няма да започват по този начин?!

БЯХТЕ ЛИ ИЗПЛАШЕН?

КЪДЕ БЯХТЕ, КОГАТО ПАДНА БЕРЛИНСКАТА СТЕНА? И тогава, и когато партийният дом горя, бях дежурен в едно военно поделение. Първата бурна година на демокрацията буквално я изгледах по някакви черно-бели телевизори. ПОМНИТЕ ЛИ КАКВО ДЕТЕ БЯХТЕ?

Винаги съм бил много наивен.

Дори и сега. ПО ОТНОШЕНИЕ НА КАКВО?

Ами, не ги разбирам някои неща,

докато не се случат. Не знам. Бих предпочел да ги усещам по-отрано. До последно си мисля, че нашата кауза ще успее. А тези, които я представляват, вече са се отказали.

МОЖЕ БИ ТАКА Е ПО-ДОБРЕ?

В АВТОБИОГРАФИЯТА СИ ФЕЛИНИ КАЗВА: „НАИВНОСТТА НИ СПАСИ.”... Аз друго помня. Баща му продавал колбаси, пазарял се с

разни търговци да купуват от него. Когато Фелини преговарял с продуцентите на „8 1/2”, си дал сметка: „Ето, правя това, което баща ми винаги е правил; разликата не е никак голяма. Той продаваше своите салами, аз - своите филми.” И аз правя сравнения с моя баща. Накрая кръгът се затваря; няма такова нещо като „различното поколение”. РОДЕН СТЕ ПРЕЗ 1969, НАЛИ? За голяма моя радост. Тя е по-важна от 1968, защото е ознаменувана от по-съществено за мен събитие - човекът стъпва на Луната. ЯСНО - “КАТО ПОРАСНА, ЩЕ СТАНА КОСМОНАВТ!”. Ами, космическият хоризонт е следващият след реализацията на идеологическия проект. Всяко дете е бъдещ космонавт, покорител на планета. Не е случайно, че сред малкото неща, които сме можели да си позволим, е българската космическа програма, в която е хвърлена огромна енергия. Българският космонавт беше постамент, който крепеше системата. Чернобил я срути.

Спасяването на българските евреи. Надали някой се е чувствал герой тогава. Просто са направили това, което е трябвало. Ако беше станало обратното, можеш да се оправдаеш. Не и да го изкупиш.

КОЕ Е ГОЛЯМОТО БЪЛГАРСКО СЪБИТИЕ НА ХХ ВЕК?

Тази, която не е формална. Винаги ме вълнуват стиховете на Кирил Мерджански, който ми преподаваше в Класическата. Той е от големите автори, които придвижват езика напред. „Нощен прилив” - едно от малкото стихотворения, които знам наизуст, е негово.

КОЯ Е „СТРАШНО ГОЛЯМАТА” ПОЕЗИЯ?

„Атака на нощта./ Ще се разпадне чашата/ под тежестта на тъмнината./ Когато палим лампата/ и после я гасим -/ какво очакваме?/ Каквото и над нас да прелети/ към обетования бряг на светлината -/ ще ни отмине.../ И няма да ни различи.” Б.Т.Р., когато беше само гимназиална група с вокал Ясен Петров...

ЩЕ МИ ГО КАЖЕТЕ ЛИ?

...да, направи хеви метъл парче по него. Даже в нашия клас, в нашата импровизирана група (абсолютно посредствена, първоначално бяхме само двама), си имахме собствена версия. Струваше ми се толкова страшно това стихотворение. ...ДИДЖЕЙ ЯСЕН ПЕТРОВ?

КОГА Е БИЛО ТОВА? През 1983. Представете си само: аз съм едва осмокласник, комсомолец, в мечтано училище, без никакви проблеми, софиянец, който най-вероятно ще влезе в университета, ще избута две години казарма и т.н., когато чувам: „Ще се разпадне чашата под тежестта на тъмнината!“ Първият ми сблъсък с т.нар. екзистенциални въпроси! Това стихотворение е съвършено, можеш да го носиш като медальон.

Ами да. Да прочетеш нещо такова от български автор, и то твой учител, който в час по история казва, че Социалистическа федеративна република Югославия няма да просъществува дълго; да се прибереш вкъщи с тази новина и да усетиш в погледите на родителите си неща, които не ти казват; и Югославия наистина да се разпадне - тези неща стояха като

И ВСЕ ОЩЕ ВИ ВЪЛНУВА.

КОГА ЕДИН ЧОВЕК Е УСПЯЛ? Нагонът да бъдеш успял и да стоиш с достойнство в обществото понякога се удовлетворява с много малко. Парадоксът, че е безсмислено да си богат, ако не го покажеш, е огромен. Все едно не си го постигнал. ВИЕ УСПЯЛ ЛИ СТЕ? Роберто Боланьо казва: „Моето семейство е единствената ми религия.” За Орхан Памук това е литературата. За всеки е различно. Съзнанието, че има нещо, което е въпрос на вяра, а вероятно и на саможертва, е признато и от двете толкова различни твърдения. ИЗМЪКВАТЕ СЕ.

Така е.

КОЯ Е ВАШАТА РЕЛИГИЯ ТОГАВА? Ако не се вслушваме в християнския глас, който носим в себе си, е такова, как да го кажа... Все едно да разлееш пълната чаша, която имаш пред себе си. РАЗХИЩЕНИЕ? Да! Не бива да разхищаваме и езика си. Истински ме боли, че на днешните архитекти нещо не им се получават сградите, но повече - за езика. КАКВО ВИ ОТВРАЩАВА? Постепееееенно свиквам с мръсотията по улиците, с хората, които плюят по тях. Такова количество плюещи хора само за 2009 не съм виждал през първите 20 години от живота си. Скверна тема е това.

Не ме интересува! Това е тема на сутрешните блокове. Въпросът е, че в един момент го преглъщам. Повече се ядосвам, че езикът се стеснява, опростява, оглупява.

И ЗАЩО ПЛЮЯТ?

В момента се обсъжда реформа, в която е предвидено да отпадне изписването на пълен член при съществителните имена от мъжки род. Предложението е на научни работници, който са по-грамотни от мен и от вас, а не на някакви хора, които пишат по форумите. Млада госпожа обясни по телевизията,

ДРУГИ ЛОШИ НОВИНИ?

6 5

CMYK Капитал Light стр. 6

лица 5

че това е нещо, което никой не използва, кара ни да се замислим и пречи на писането.

КОЛКО ПЪТИ СТЕ ЗАПОЧВАЛИ ОТНАЧАЛО?

ОТКОГА НЕ Е ДОБРЕ ДА СЕ ЗАМИСЛЯШ? Именно. Как не се борим за нещо, което ни кара да мислим, а правим обратното. Моето предложение е да премахнем и главната буква. Колко натискания на клавиша Shift ще избегнем, колко мозъчна енергия ще освободим, като не се занимаваме с този досаден проблем. Значи така ще си опростим живота - като направим езика по-функционален? Когато той е едно от малкото неща, на които си богат, при положение че си беден откъм други (къде са сградите в София от XVI до XVIII век примерно), когато езикът ти е запазил и носи историята на всичко това, как може да не се вслушваш в тази норма за пълния член, която е на 170 години! Ами тя е по-стара от висшите учебни заведения в България, от операта, от Народния театър, от зала „България”, от независимата българска държава! Ето това много ме ядосва!

КОЛКО КНИГИ ТРЯБВА ДА НАПИШЕ ЧОВЕК, ЗА ДА СЕ НАРЕЧЕ С ЧИСТА СЪВЕСТ ПИСАТЕЛ? „Писател” и „чиста съвест” неви-

На английски. Но само защото българската версия е скудоумна. Преводът е просто обиден.

На мен не са ми чужди крайностите. Много е вероятно за определен брой неща да съм претенциозен.

НА КАКЪВ ЕЗИК Е МЕНЮТО НА ТЕЛЕФОНА ВИ?

КОЯ ДУМА ВИНАГИ ЩЕ ИЗПИСВАТЕ С ГЛАВНА БУКВА? В интервю за едно австрийско издание Клаудио Абадо казва: „Имате една дума на немски, която я няма на италиански - Sehnsucht. Не можете да я преведете като желание, не е и искане.” Ние я имаме - копнеж. И тя не е чуждица. Пиша я веднага с главна буква. КАКВО ДРУГО ВИ ЯДОСВА? По принцип - малко неща. Не смятам, че когато нещо отрича твоята система на мислене, отрича теб самия. Напротив, това е провокация. Независимо дали човек вярва в революцията, или в еволюцията, и в двата случая трябва да разбира, че не е сам, че времето не е изцяло негово. В ЕДИН ДРУГ СМИСЪЛ СВОБОДАТА ДНЕС НЕ Е ЛИ НИКОЙ ДРУГ ОСВЕН ТЕБ ДА НЕ РАЗПОЛАГА С ВРЕМЕТО ТИ? Не, това, което

описвате, е лудостта на всички времена. Това е мечтата на доктор Фауст. Предпочитам да имам предопределение, дори заповед къде кога да бъда. И да имам свободата да избера дали да изпълня заповедта. НА 20 Е ЛЕСНО ДА БЪДЕШ РЕВОЛЮЦИОНЕР, ДОРИ Е ЗАДЪЛЖИТЕЛНО. ТРУДНО ЛИ Е НА 40? На 20 целите не са особено ясни,

нито средствата. На 40 е ясно, че с никакви средства не могат да бъдат постигнати точно тези цели. Понякога човек първо иска свобода, след това разбира, че е жадувал за ред. ЕДНА ДОБРА НОВИНА ВСЕ ПАК? Прочетох, че отглеждането на растения в стаята не е вредно за въздуха. Напротив, пречиствали жизнената среда. Особено храстите с тучно зелен цвят и месести листа. Израснал съм с втълпяването, че денем домашните растения произвеждат кислород, а нощем - въглероден двуокис, и едва ли не трябвало да се изнасят навън през нощта. Сега нещата си дойдоха на мястото.

Мисля, мисля и никаква самоирония не се задейства. Чак ме избива на самокритика.

АКО ТРЯБВА ДА СТЕ САМОИРОНИЧЕН, КОЙ Е ГЕОРГИ ТЕНЕВ?

ОТ КАКВО НАЙ-МНОГО СЕ СТРАХУВАТЕ? От повторението на историята. Че, без да щем, може да не реагираме като хората. „Възможност за остров” на Уелбек започва с епиграфа „А кой от вас заслужава вечен живот?”. Ако застанем срещу това изречение, трябва да си признаем, че се боим от смъртта. Бихме предпочели да я отложим; заложено ни е да искаме вечен живот, дори по някакъв начин ни е обещан. Заслужаваме ли го обаче? Ако се окаже, че вечният живот е вечно проклятие? Ако не знаеш какво да правиш с него? И ЗАСЛУЖАВАМЕ ЛИ ГО?

Слава богу, решението не е наше.

Всъщност имам тревоги. Че за малките компромиси в един момент ще платим висока цена. Че и преди, и сега не можем да бъдем себе си докрай.

ПО-ДРЕБНИ СТРАХОВЕ?

АКО ЗАВИСЕШЕ ОТ ВАС, КЪДЕ И В КОЯ ГОДИНА БИХТЕ СЕ ВЪРНАЛИ? На моята улица - „Фритьоф Нансен”, през 1970-и-някоя-си.

За да я видя отново с очите на детето, което бях. Сигурно ще е като в „До края на света” на Вендерс. Ще полудееш. Най-силният наркотик е да се връщаш в предишните си емоции. Както и да гледаш сънищата си.

Много, но никога по

своя воля.

наги вървят заедно. Литературата е вид престъпление. Когато фантазираш, прекрачваш граници, т.е. нарушаваш закони. Кой знае, може би трупането на книги е трупане на вина. Често авторът пише книга и после се срамува от нея. След всичко това за какво му е да се нарича писател, и то да го прави с чиста съвест? Иначе, на въпроса - три е достатъчно. От три книги е ясно що за писател ще е. Усещам, че само върху него имам пълно право. За да пише един автор, той трябва да е сигурен, че може да прави всичко с езика, но да прави само това, което естетическата му съвест позволява.

ПИШЕТЕ САМО НА БЪЛГАРСКИ...

НЯКОИ ВИ СМЯТАТ ЗА ПРЕТЕНЦИОЗЕН. ОСЪЗНАВАТЕ ЛИ ГО? Всяка крайност крие зад себе си слабост, поза, претенция.

ВИНАГИ ДАВАТЕ ШАНС НА КАКВО?

На красотата.

КОЯ ИСТОРИЯ БИХТЕ ИСКАЛИ ВИЕ ДА СТЕ НАПИСАЛИ?

„Пикник

край пътя”. Абсолютно. Литературата (а и всяко друго изкуство) не е мъртва. Тя е реална част от живота.

ВАЖНО ЛИ Е ДА СЕ ЧЕТЕ?

„Доброжелателните”, Джонатан Лител. „Възможност за остров”, Мишел Уелбек. „2666”, Роберто Боланьо. „Писмо до Егина” на Николай Гочев е уникална; спокойно може да се появи във всяка голяма европейска литература; тя е доказателство, че няма значение на какъв език пишеш. Кирил Мерджански. Книгите на Анатолий Корольов са абсолютно грандиозни - „Главата на Гогол”, „Човекът-език”, „Змия в огледалото”. Като прочетеш първия роман на Сорокин - „Трийстата любов на Марина”, усещаш, че веднага трябва да приключиш с писането, толкова е страхотен. Но Сорокин притежава невероятна самоирония; гледа съвсем естествено и човешки на своите произведения, които аз смятам за гениални. И тогава разбираш, че ти също имаш своето право да бъдеш автор, да си казваш - има смисъл да пиша. Въпреки че си чел и Достоевски, и Сорокин, и Корольов. Има смисъл да опитвам, да живея по някакъв начин в литературата. Грехота е да се пропусне и Елена Алексиева.

КАКВО ДА НЕ ПРОПУСКАМЕ?

С КОГО ИСКАТЕ ДА СЕ СРЕЩНЕТЕ?

С Лител и Уелбек.

С насилието и страданието. Случват се някакви страшни неща, а ние си оставаме същите. Добре знаем за тях, но казваме: „Ама как през Втората световна война били избили еди-колко си хиляди души в лагери, били ги изгорили, пък после им изровили костите и за да не останат следи, ги смляли с мелачка за кости?” Гледаме снимки отнякъде си там и си казваме: „Това е възстановка, наистина ли е било?” Оцеляваме въпреки непосилните факти. Често дори не блокираме при вида на ужаса. Когато питат Джейсън Нюстед защо музиката на „Металика“ е толкова агресивна, той отговаря: „Като се прибера и пусна новините, и като видя какви неща си причиняват хората, ми идва да рева с глас.” И си викам - ние ревем ли, както трябва? Или изобщо не ревем? Сега някой ще прочете това и ще си каже: „На какъв ми се правиш ти, бе?”

С КАКВО НЯМА ДА СЕ ПРИМИРИТЕ?

Георги Тенев не се прави. Когато заговаря за нещо толкова лично като детството, го прави искрено, оживено и с известна почуда - сякаш в момента открива какво пази паметта му. Когато произнася думата език и има предвид не друг, а българския, неволно вдига ръка и разсича въздуха така, все едно се сражава за нея. Когато говори за осакатяването на същия този език, говори като за ампутиране на част от собственото му тяло. След което мълчи и чака да му мине. Поне в това отношение е правилно да сме като него. Виж, да се страхуваш от Георги Тенев, никак не е правилно. Така че нямаше нужда от онези потупвания по рамото. 49/12 - 18 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 7

лица

CMYK Капитал Light стр. 8

неща

ГРУБ СТРОЕЖ ROUGH LUXE Е НОВАТА ДЕФИНИЦИЯ НА ЛУКСА От Теменужка Захариева

Факт е, че луксът днес има други измерения. Гладките лъскави повърхности бързо губят привлекателността си, а понятието лукс все повече се свързва с изкуството да живееш, а не само да притежаваш. Икономическата криза промени начина на мислене и много от представите ни. Имаме нужда от преоценка и търсим сигурност в истинските неща. Затова е логично да се появи тази нова философия в дизайна, описвана накратко като Rough Luxe. Това е стил, който на пръв поглед е парадоксален - Rough Luxe може да се преведе като груб лукс, нешлифован лукс, суров лукс. Но представете си грубо оформени или износени елементи от интериора, комбинирани с луксозен текстил, ценни антикварни предмети и картини или други предмети на изкуството така, че да създават атмосфера и история. Това е нов начин на възприемане на лукса като момент от времето, а не само като обект за консумация. Луксът се определя по-скоро като обогатяващо лично изживяване, а не като притежание на нещо скъпо. Раби Хейг, който се смята за автор на новия термин, казва: „Истинската дефиниция на Rough Luxe е автентичността.” Уводната статия на Wall Street Journal Magazine от септември го допълва: „Rough Luxe е антиминимализъм и антиперфектност. (...) етюд от противоречия, опит да се помири античното - или просто старото - с модерното, натрупаното във времето с новопридобитото. Незавършеното, непланираното се разглежда като артистичен дисонанс. За тези, които са мислели за лукса като нещо гладко, лъскаво, полирано и скъпо, грубият лукс ще изглежда несъмнено незавършен, непланиран, доста хаотичен.” Но помислете си - никой предмет с история не е в перфектна кондиция, но въпреки това той ни харесва точно такъв. Стиловете и движенията в дизайна се появяват и си отиват, като всяка нова ера е поне до известна степен отрицание и реакция на предишната. Rough Luxe обаче е продължение и диалог с модерните и в момента стилове като shabby chic, vintage, bohemian - засилен интерес към необичайна употреба на стари предмети и надпревара да се използват традиционни материали по неочакван начин. Един от дизайнерите, допринесли за това, е холандецът Пийт Хайн Еек. Той проектира и произвежда мебели от дървени предмети, спасени от изхвърляне, но влага в тях много часове за обработка и усъвършенстване на детайлите. “Един от основните икономически принципи на модерното общество е: колкото по-малко труд влагаш, толкова повече печелиш. Но аз реших да обърна нещата, като използвам материалите, които хората изхвърлят, и влагам в тях колкото може повече труд. И хората забелязват това внимание, посветено на изработването на продуктите.” Доказателството - шкафът му Scrap Wood е продаден на аукцион във Phillips de Pury & Company за 115 000, а мебелите му се радват на нарастващ интерес. Друг дизайнер с подобен подход е Питър Мариголд. Той е един от четиримата носители на наградата Designer of the Future за 2009, давана всяка година от Design Miami/Basel - най-новото и влиятелно изложение за дизайн. Там той показа серията мебели Palindrome, но още по-интересен според мен е шкафът Thin Slice (2008), направен от тънко нарязана евкалиптова дървесина върху груба дъбова

рамка и шперплат. Секциите евкалиптова дървесина са подредени в последователността, в която са нарязани, като по този начин показват кръговете на растежа на самото дърво. Тенденцията Rough Luxe изпълнява двойна роля - от една страна, тя отразява стремежа към автентичност, а от друга - удовлетворява необходимостта от по-рационално използване на материали и енергия. Един красив пример е този шкаф с познатите ни красиви извити форми от минали векове, но изработен от стара, нееднородна дървесина със старинни месингови детайли от Four Hands американска компания със седалище в Остин, щата Тексас. Повечето последователи на този стил определят като негова основна характеристика търсенето на искреност при изработката, но ако искате да пресъздадете подобна атмосфера, а не ви харесва да живеете сред наистина олющени стени, можете да използвате тапетите Peeling Paint на британското студио Gina Pierce Design или само възглавнички и тапицерия за мека мебел от същата серия и със същия мотив - тук автентичността е заместена с реалистично изглеждащо копие. Rough Luxe вече се употребява и в съчетание с думата „философия“, защото освен отделни продукти на дизайна и автори, които харесват този начин на мислене, през последните две години беше създадена и верига хотели, ресторанти, барове и места за почивка, които са проектирани и обзаведени в съответствие с нея. Вече цитираният Раби Хейг, интериорен дизайнер и галерист от Лондон, е един от създателите на тази верига. Най-популярен е неговият Rough Luxe Hotel, в който стените носят всички следи от годините, през които е използвана старата красива сграда, и контрастират с луксозното обзавеждане и мекия блясък на ваните от мед. При влизане в хотела е възможно да си помислите, че строителите не са довършили работата си, но това, което виждате, показва точно какво получавате. Както подсказва името му, той съчетава грубото с луксозното - очарователна смес от градска археология, частично шлайфани повърхности, голи дъски на пода, олющени бои и незагладени ръбове в хармония с великолепни модерни тапети, модерно изкуство, луксозен текстил и най-високо качество на обзавеждането. Баните са чисти и луксозни, но и в тях са останали някои груби ръбове и повърхности. Още при откриването му през септември 2008 хотелът Rough Luxe беше приветстван като новото лице на лукса във време на икономическа криза. Но не си мислете, че е евтин - съдружникът на Раби Хейг, Курт Енгелхорн, е част от едно от най-богатите семейства в Европа. Според него Rough Luxe олицетворява начина на живот на фамилията Енгелхорн: „Липса на претенциозност, но неизчерпаема енергия за пълноценен живот и апетит към простите, но висококачествени неща.“ Разбира се, Rough Luxe може да се разглежда и като нов маркетингов подход, който използва състоянието на икономиката и настоящите настроения на обществото. Но дори и така да е, самата идея луксът да бъде източник на обогатяващо лично изживяване, а не показност и неоправдан разточителен блясък, вече води до качествени промени в много сфери на живота.

49/12 - 18 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 9

CMYK Капитал Light стр. 10

места

ОТ ДРУГАТА СТРАНА НА ЗЕМЯТА: КЕЪРНС ПЪТУВАНЕТО ОТ ПРОТИВОПОЛОЖНАТА СТРАНА НА ПЛАНЕТАТА ЗАВЪРШВА ПРИ ГОЛЕМИЯ БАРИЕРЕН РИФ И СВЕТОВНАТА СТОЛИЦА НА БЕЗГРИЖИЕТО - АВСТРАЛИЙСКИЯ ГРАД КЕЪРНС От Юлия Дамянова

„Моля, не хранете мидите!“ - това е предупреждението, с което Грийн айлънд посреща своите посетители. Островът е една от най-близките до континента спирки на Големия бариерен риф край северозападното крайбрежие на Австралия. Казват, че колкото по-навътре в рифа навлизате, толкова по-пъстри са рибите и коралите. В никакъв случай обаче не мога да се оплача от гледката, която се разкрива пред мен през стъкленото дъно на туристическата лодка - една от дузината, които кръстосват водите край Грийн айлънд. Мидите са огромни, със зейнали зеленясали усти, които жадно зяпат нагоре към повърхността. Малки и големи риби на пасажи или соло внимателно ги избягват и елегантно криволичат между коралите. Има дори костенурки - бавно и величествено се носят край нас и както повечето подводни обитатели, сякаш изобщо не забелязват лодката. „При нас сега е зима и морската вода е доста студена - само 24 градуса“, предупреждава ни капитанът на лодката. Сред туристите се разнася вълна от кикот. Нашият водач обаче сериозно обяснява, че в разгара на австралийското лято температурата на водата в рифа край острова може да достигне до 32 градуса. Гмуркането сред коралите е онова, което прави екскурзията до Грийн айлънд истинско приключение. Увлечена от ентусиазма на останалите туристи, и аз наемам шнорхел. След като нагазвам до колене във водата обаче, започвам да се чудя дали това е добра идея. Истината е, че никак не съм добър плувец. „Хайде, ела! Много е лесно - просто се отпускаш и плавниците вършат всичко останало!“ - подвиква една по-млада жена на друга, по-възрастна, вероятно майка й, която също като мен колебливо стърчи в плиткото. Възрастната жена прави няколко крачки навътре, ляга върху леките вълни и скоро се присъединява към малка група, която кръстосва напред-назад из рифа. Хмм... След известна борба с очилата и тръбата за дишане успявам да ги надяна правилно на главата си и първо предпазливо потапям лице във водата, за да опипам почвата. Пясъчното дъно е покрито с нещо, което много прилича на райграс, но има прозрачнозеления цвят на водорасли. „Това е морска трева, която се е адаптирала към подводния свят. Тя дори цъфти

- през ноември“, беше обяснил по-рано капитанът на лодката със стъклено дъно. Не виждам никакви риби или корали, но се отпускам по корем, за да изпробвам плавниците. Става. Нагазвам малко понавътре, отново се отпускам върху водата и мигновено забравям за страха от плуването и странното усещане от дишането с тръба през устата. Колкото повече се отдалечавам от брега, толкова повече корали се появяват под мен. От синята мъгла непрекъснато изникват риби - отначало само по една-две, но последваш ли ги, те неминуемо те отвеждат към още свои събратя, така че скоро се озовавам насред малък пасаж. Рибите край мен далеч не са толкова пъстри, както онези, които съм виждала в аквариумите или в научнопопулярните филми, но да плувам редом с тях е невероятно усещане. Кеърнс се намира на 40 минути път с катамаран от Грийн айлънд, в своеобразен сандвич между Големия бариерен риф и тропическата гора във вътрешността на австралийския континент. Местната туристическа индустрия умело се възползва и от двете. От екскурзии до рифа и километричните плажове до разходки по висящи мостове край върховете на гигантски дървета из гъстата джунгла, която започва почти веднага зад града, или посещение на ферма за крокодили - Кеърнс и околностите му предлагат по нещо за всеки вкус. Апропо явно изобщо не е нужно да ходиш далеч, за да видиш крокодили. „Преди два дни видях крокодил ей там“ - Джил, която ме е посрещнала на летището, сочи от колата си към малко езерце в градинка между къщите. Думите й идват между другото, сякаш говори за нещо съвсем тривиално, но от този момент започвам внимателно да се взирам във всеки храст и рекичка край пътя. За добро или зло по време на тридневния ми престой в Кеърнс така и не виждам жив крокодил. Единствената ми среща със страховития хищник е под формата на пълнеж за тортелини в ресторант, който предлага местна кухня. (Впрочем подобна е и срещата ми с друго типично австралийско животно - кенгуруто. То ми се явява като сочна пържола.) Но опасността от крокодили изглежда реална. Навсякъде по крайбрежните алеи в центъра на града има предупредителни табели. Плуването в залива е забранено заради

49/12 - 18 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 11

места

„опасност от нараняване или смърт“ при атаки на крокодили. Кеърнс е близо двестахиляден град, подобен на тихо американско предградие с широките си булеварди, от двете страни на които са накацали едноетажни къщи с идеално окосени зелени полянки отпред. Повечето от къщите стърчат върху дълги пилони. „Това е заради вентилацията - въздухът циркулира отдолу и така охлажда вътрешността“, обяснява ми Джеф, собственик на малка местна строителна фирма. Той е един от гостите на сватбата на Надин и Грант - първоначалната причина да предприема това дълго пътуване до Австралия. Празненството е леко и непринудено, както самите австралийци. В единия край на задния двор на свекървата (домът й също е на пилони) са подредени няколко редици бели пластмасови столове. В дъното на градината има малка маса с бяла покривка, пред която стои млада крехка жена. „Аз съм от Нова Зеландия, счетоводител по образование, но от 14 години живея в Австралия и се занимавам с това - сключване на граждански бракове“, обяснява ми тя. В Австралия частни фирми могат да кандидатстват за специален лиценз, който им позволява да бракосъчетават двойки и да издават свидетелства за брак. Жената, която след малко ще венчае Надин и Грант, се е специализирала в екстремни сватби, например под вода или пък при скачане с бънджи. „Как точно се получават нещата при скачането с бънджи - размяната на пръстените и прочие“, питам, но въпросът ми остава да виси във въздуха, защото в този момент от улицата се появява булката и се насочва към нас под звуците на Beautiful girl на INXS. Изпълнява я Wicked Beaver („Лошият бобър“) - групата, в която младоженецът свири с приятели от вече 15 години. Сега те хем са гости на сватбата му, хем се грижат за музикалното оформление и осигуряват страхотен купон. Всъщност цялото празненство е организирано от приятелите на младоженците с типичната лекота и готовност за помощ, присъща на австралийците. „Попитах Надин какво да направя за сватбата - да сготвя ли нещо? Тя каза, че всичките й приятели искали да готвят, иначе щели се обидят. Нямала нужда от мен“, разказва ми майка й. И въпреки че нищо не е специално режисирано, резултатът

от доброволния труд на всички е едно перфектно тържество. Няколко души са направили ордьоври, които сами разнасят между гостите. Друга приятелка на младоженците, която е сладкарка, поднася сватбената торта. Момиче, което жонглира с огън, е подготвило шоу за гостите след здрачаване. Един от съседите пък още в началото на вечерта спонтанно застава зад бара и цяла вечер отговорно разлива вино и шампанско или отваря бутилки бира. Бирата, изглежда, е най-популярната напитка в Австралия. „Но не Fosters! Никой в Австралия не пие Fosters“, поучава ни вечерта преди сватбата продавачът в местния магазин за напитки. Всички на тази сватба постоянно са с бутилка бира в ръка, включително булката. Тя не изпуска своята дори когато заедно с младоженеца разрязва сватбената торта. В това време разговорите между гостите текат леко и непринудено - всеки се интересува от историята на другия или пък иска да сподели нещо от себе си. „Преди години с жена ми наехме малък автобус, сложихме вътре легло, малка кухня и седем години обикаляме с него из Австралия“, разказва ми Джеф. „Страхотни неща видяхме! А като ни свършеха парите, спирахме се на някое място да поработим, докато съберем пари и после - отново на път“, включва се съпругата му Ева. Защо? „Ами, не знам,“ признава Джеф. „Имахме добър бизнес - голяма строителна фирма, голяма къща в Кеърнс, две страхотни деца. Но изведнъж ни стана тясно, почувствахме нуждата да пътуваме.“ Сега той и Ева отново са в Кеърнс. Имат нова фирма и друга къща, но отново ги влече на път и вече кроят планове. А какво ще стане с бизнеса им? „Бизнесът е там, където си ти“, смее се Ева. Двамата са съвсем обикновена, около 50-годишна, двойка, която обаче е запазила младежкото си безгрижие. Чудя се дали и аз имам способността да загърбя всичко, за да подхвана нещо ново другаде - просто ей така. Дали нежеланието да уседнеш е някакво безотговорно и незряло отношение към живота, или напротив - израз на свободен дух и освобождаване от робството на материалното? „Веднъж като тръгнеш, никога вече не можеш да спреш“, предупреждава ме Джеф и на сбогуване ми намигва: „Надявам се да не сме ти объркали живота!“

CMYK Капитал Light стр. 12

4 FEMMES Фотография Тихомир Рачев / No Frame Studio Стил Александар Гергинов Коса и грим Христина Трайкова Модел Ана Г. / Ivet Fashion

Жилетка Nelmit и пола Mystic Bulgaria

49/12 - 18 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 13

мода

Рокля Tochka

CMYK Капитал Light стр. 14

мода

Рокля Мила Атева, жилетка Рената Томаноска, шапка La Coquette и колие Artishock

49/12 - 18 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 15

мода

Палто Яна Дворецка, рокля Ham&Eggs и шапка La Coquette

Дрехите и аксесоарите в сесията могат да бъдат намерени на ул. „Иван Асен II“ 22 до 20.12 (от 17:00 ч. до 20:00 ч.)

CMYK Капитал Light стр. 16

истории

ИСТОРИИ ОТ ЮГА

ДЖОН ГРИШАМ ИЗНЕНАДВА СЪС СБОРНИК РАЗКАЗИ, В КОИТО НЯМА НИТО ЕДНА ДРАМАТИЧНА ПЛЕДОАРИЯ В СЪДЕБНА ЗАЛА От Катя Атанасова

„Окръг Форд“ е изненада. Защо му е на Гришам да пише разкази - да се връща към кратките истории, с които обикновено се стартира в прозата? Когато се стигне до романа, до „големия“ жанр, след пробива, в който статутът на успешен писател вече е доста по-сигурен, обикновено кратките форми се забравят - те са били просто път към умението да създаваш големи истории. В случая на Джон Гришам, смятан за един от най-добрите автори на съдебни трилъри, чиито книги са преведени на десетки езици, достигат чудовищни тиражи, филмират се и т.н., пък въобще не му е нужно да се връща към един за съжаление днес не особено престижен литературен жанр. А и доста труден. Но, слава богу, поне от времето на Чехов насам, разполагащ и с чудесни образци. Самата американска литература има такива - разказите на О’Хенри, Джон Чийвър, Шърууд Андерсън, Реймънд Карвър. Животът в Юга, специфичните му хора и атмосфера също имат своите чудесни описания в романите на Уилям Фокнър, Пат Конрой, Юдора Уелти. И ето сега, толкова години след „Време да убиваш“ (първият му публикуван роман), Джон Гришам се връща именно с разкази към този живот, към Юга. Към местата, които добре познава от детството си. И не защото сюжетите на тези разкази не са подходящи за роман. Напротив, някои от тях определено могат да се развият в по-голяма прозаична форма. А вероятно защото точно разказът позволява да проявиш прецизност, да изчистиш всичко излишно, да опиташ да кажеш много с по-малко думи. Или, както казва Пат Конрой, да побереш цял един свят в малък стъклен буркан.

Трима младежи, двама от които никога не са напускали родното си градче, потеглят към Мемфис, за да дарят кръв за пострадал съгражданин. Нещата се развиват по план... поне до първия стриптийз бар. Странно семейство от майка инвалид и двама синове пътува до затвора, за да присъства на изпълнението на смъртната присъда на третия син. Както и на предсмъртния му обяд. Адвокат получава като гръм от ясно небе невероятната възможност да получи огромно обезщетение по дело, което дори не си спомня добре. Безинтересен смотаняк, чиято жена го зарязва именно поради характера му, намира себе си в играта на блекджек и разорява цяло казино, без да му мигне окото, като по този начин успява да си върне и жената. Болно от СПИН момче се връща в родния си град, за да умре там, но намира разбиране и утеха не при близките си, а при непозната самотна жена. Такива са героите на Джон Гришам в „Окръг Форд“. Съвсем обикновени, понякога леко странни, някои неудачници, други - неочаквани щастливци. Бели, чернокожи, богати, бедни. Наистина пъстър свят, майсторски пресъздаден с особена, южна топлота, с плътни, колоритни и затова особено симпатични образи. Свят и герои, на които писателят спестява всякакви моралистични оценки. И ако в романите му, поне в повечето случаи, самият сюжет води към присъда и оценка, то тук, в тези малко по-къси от новели и малко по-дълги от къси разкази истории писателят не го прави. Книгата му печели и с това. Но най-вече със самите разкази - изненадващо добри. Дори и за майстор като Джон Гришам.

49/12 - 18 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 17

CMYK Капитал Light стр. 18

истории

ВРЕМЕ ЗА ЕДНО НОВО СЕЗОНЪТ НА BEAUJOLAIS NOUVEAU Е В РАЗГАРА СИ (А CAMPARI ИМАТ ЯСНА ВИЗИЯ ЗА 2010) От Росица Илиева

Датата е 19 ноември - третият четвъртък от месеца, както си е по традиция от 1985 насам. (През целия ноември Джесика Алба гледа изкусително от настоящия календар на Campari с полузатворени очи и полуотворени устни в най-крупния кадър от всичките дванайсет.) На 19-и след полунощ над шейсет милиона бутилки, пълни с вино от сорта гаме, са строени да отпътуват и да бъдат изпити най-тържествено в целия свят. Няколко часа покъсно французите вече вдигат тостове: Le Beaujolais Nouveau est arrivé! Радостните им думи се премятат на жадни глътки в Европа, Северна Америка и Азия: It’s Beaujolais Nouveau Time! The New Beaujolais has arrived! Божоле нуво прибыло!“ 12 септември 2009 (Джесика Алба си е добре и този месец заснета е от Марио Тестино как мечтае, заобиколена от приятна компания в слънчев ден.) В същото време на сайта си винопроизводителите Maison Joseph Drouhin публикуват вълнуващи новини. Гроздоберът е в разгара си от 7 септември и всички са обнадеждени, че „няма лошо вино от грозде с такова качество“. Миналото лято в Божоле е сравнително топло и сухо, затова плодовете са дребни и сочни, а вината се очертават в тъмнолилавата гама. Конкретните прогнози за аромата на новото вино клонят повече към череши и боровинки, отколкото към френско грозде и малини. 18 септември 2009 В предварителните анализи се включва и Жорж Дюбьоф. Неговото семейство е във винения бизнес от над триста години, а той самият сега се смята за най-големия майстор на божоле - притежава цели 10% от общото производство и неизчерпаема енергия да популяризира работата си. Днешното му заключение: „Времето беше перфектно. Гроздовете са малки с хубав тъмнолилав цвят и са изключително богати на захар. Зърната са плътни, а семките с прекрасен кехлибарен цвят - знак на перфектна зрялост. Отдавна не сме виждали нещо подобно.” (За сметка на това пък сме виждали интерпретацията на Марио Тестино по темата Red Passion за Campari през 2007, когато главната роля е на Салма Хайек. Календарът за 2008 е с Ева Мендес, а днес отбелязваме, че сме в очакване и на новата дама, и на новото божоле.) 8 октомври 2009 (Официално представяне на визията на Campari за 2010. В центъ-

ра на събитията е Олга Куриленко, зад обектива - Симоне Нерви. Действието както винаги се развива край забележителностите на Милано. Концепцията е отпечатана в 9999 копия, които предстои да маркират времето с красиви образи от стените на 190 стратегически избрани места по целия свят. В Бразилия, Италия, Германия, Франция и Япония са най-големите почитатели на червената напитка, забъркана преди сто и петдесет години от Гаспаре Кампари.) Другото събитие, за което се знае, че тръпне целият японски народ, е пристигането на божолето. Към днешната дата на гроздовия сок не му остава още много време, за да се превърне в каквото трябва - плодовете ферментират цели, запазват свежия си аромат и процесът трябва да приключи благополучно след около месец. 15 декември Това е предишната дата, на която новото божоле влиза в продажба. Впоследствие динамичният свят става толкова нетърпелив, че я променя на 15 ноември, а от 1985 насам приемаме, че виното е готово нито ден по-рано или по-късно от третия четвъртък на ноември. (Колкото до специалните билки в рецептата на Campari те се пазят в тайна. От кухнята тази година излизат единствено интервютата на Симоне Нерви: „Мога само да кажа, че Олга научи италиански за четири дни.“) Октомври 2010 (Куриленко е на четвъртия етаж - красива, жадна и независима. Нерви твърди, че това е любимият му кадър, “защото магнетичният поглед на Олга се отразява в металните стени на асансьора и изразява максимално идеята за червената страст.” Новата година според Campari вече е факт, а прогнозите от януари до декември са за силни преживявания, без значение от времето и мястото. Тръпчивите идеи опияняват в асансьор, в трамвай, пред светлините на дузина рокери с “Дукати”... Най-голямото предизвикателство за заснемането на всичко това обаче е на централната гара в Милано. Тълпата едва е овладяна, а резултатът може да се наблюдава през целия юни.) Декември 2009 Малко преди тази година да си отиде завинаги, календарът ни напомни да я отпразнуваме, както обичаме. Новото божоле е добре да бъде изпито до идния май, но особено качествените реколти, от които е настоящата, могат да се запазят и до следващото попълнение. Имаме чудесно Joseph Drouhin от Casavino, които го препоръчват охладено между 13° и 16°С с леки ястия, бри и рокфор. (Готови сме и за страстен поглед a la Куриленко, защото едно птиченце ни изпя най-лесния коктейл на света - Campari Orange с 80 мл потокалов сок и 40 мл Campari. Симоне Нерви предлага и Pirlo типичeн за родния му град Бреша микс от газирано бяло вино, сода и Campari.)

49/12 - 18 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 19

$SSOH $SSOH ÌÏÄÏ L3KRQH70 É 0XOWL 7RXFK70 ÒÁ ÈÁÐÁÈÆÎÉ ÍÁÑËÉ ÎÁ $SSOH ,QF

£ÒÆËÉ ÅÇÏÂ ÉÒËÁ ÅÁ ÄÏ ÉÍÁ

ÒÁÍÏ ÈÁ

ÌÃ

£ÈÆÍÉ L3KRQH *6 ÒÛÒ ÒÐÆ×ÉÁÌÎÁÓÁ ÐÑÏÄÑÁÍÁ L Ò 0% ÃÉÒÏËÏÒËÏÑÏÒÓÆÎ ÉÎÓÆÑÎÆÓ ÎÁ ÍÆÒÆ× ¦ÅÉÎÒÓÃÆÎÏ ÏÓ */2%8/ ³ÛÑÒÆÓÆ Ã ÏÂÏÈÎÁØÆÎÉÓÆ ÍÁÄÁÈÉÎÉ ÎÁ */2%8/ É *(50$126 °ÑÏÍÏ×ÉàÓÁ Æ ÃÁÌÉÅÎÁ ÅÏ Ä ÉÌÉ ÅÏ ÉÈØÆÑÐÃÁÎÆ ÎÁ ËÏÌÉØÆÒÓÃÁÓÁ ÈÁ ÎÏÃÉ É ÎÁÒÓÏàÚÉ ÐÏÓÑÆÂÉÓÆÌÉ ÎÁ */2%8/ ËÏÉÓÏ ÒÁ ÎÁÒÓÏàÚÉ ÉÌÉ ÎÏÃÉ ËÁÑÓÏÅÛÑÇÁÓÆÌÉ ÎÁ ¯¢¢ ÐÑÉ ÐÏÅÐÉÒÃÁÎÆ ÎÁ ÅÃÔÄÏÅÉÙÆÎ ÅÏÄÏÃÏÑ ÈÁ L3KRQH *6 *% °ÛÌÎÁ ÉÎÕÏÑÍÁ×Éà Ã ÓÛÑÄÏÃÒËÁÓÁ ÍÑÆÇÁ ÎÁ */2%8/ É ÎÁ ZZZ JOREXO EJ

CMYK Капитал Light стр. 20

истории

ОРГАНИЗИРАНА ЛУДОСТ В КРАЯ НА ГОДИНАТА - ЕДНА ЛИЧНА РАВНОСМЕТКА КАК ИЗГЛЕЖДАТ МЕЖДУНАРОДНИТЕ ФИЛМОВИ ФЕСТИВАЛИ ОТВЪТРЕ От Ваня Ефтимова

Берлин

Кан

Вечни опашки, безкраен маратон от събития от ранни зори и писане до късни доби, блъсканици и настъпвания, тонове кафе и нездравословна храна. Спомените от един фестивал не са точно това, което очаквате. Въпреки това на журналистите никога не им идва в повече и всяка година тълпите по международните събития стават все по-големи. Над моето бюро стои окачена любимата ми колекция - тази с пропуските от различни събития. Наричам я иронично „стената на моята слава“ и както много други журналисти, не пропускам да забода на нея поредното доказателство, че съм била там, където нещата се случват. Два пъти „Берлинале“, „Документа 12“ в Касел, американският „Сполето“ и най-новото попълнение - международният филмов фестивал в Торонто. Плюс още дузина знайни и незнайни по-малки събития. В свят, където журналистите все повече разчитат само на телефоните и интернет, фестивалите са място, където всичко се случва тук и сега - и дори репортерите получават малка поддържаща роля в световния спектакъл. Около червения килим, когато писъците на феновете са оглушителни, а проблясъците на светкавиците - ослепителни, иначе мили и възпитани колеги започват да се държат като дрогирани и закрещяват на Дрю Баримор да целуне в устата Елън Пейдж. Всеки фестивал е различен, но всичките си приличат в едно - журналисти, актьори, режисьори, продуценти, хора от цялата индустрия живеят като в балон. „Как върви фестивалът за вас“, пита ме една мила дама в градския автобус. „Нормално.“ „Добре, че поне за журналистите са успели да организират нещата. Ние от публиката трябва да чакаме на опашки, навсякъде едно бутане, навалица“, продължава тя. Всъщност същото се случва и на прожекциите за медии и индустрия, но някак си минава в графата „нормално“. На дългите опашки, които понякога започват още в осем сутринта и се повтарят по няколко пъти на ден, едни закусват, обядват и вечерят, други четат вестниците, трети цъкат директно статиите си на своите блекбърита (и продължават дори когато светлините в залата изгаснат). Винаги има още един филм, представление, пърформанс, пресконференция, семинар, който не можете да пропуснете. Въпреки личния ми рекорд от 34 филма, 10 пресконференции, три червени килима и един уъркшоп в рамките на десет дни чувството на провал и пропуснати възможности си остава. Затова в Торонто има журналисти, които са за седми път тук, а не знаят какво има отвъд десетте преки, където са всички киносалони и пресцентърът. A на Берлиналето някои дори не са стигали до телевизионната кула в Източен Берлин, какво остава до по-забележителната й сестра в Западен. Всяка вечер рецепционистката на хотела, която знае, че съм в града за фестивала, ме пита видяла ли съм днес някоя известна личност на живо. „Страхотна работа!“, въздъхва тя, когато й

Торонто

докладвам, че съм видяла Мат Деймън, Джордж Клуни или Джеф Бриджис в залата за пресконференции заедно с още стотина журналисти. „Можа ли да вземеш автограф? А да се запознаеш с тях“, замечтано ме разпитва тя. Повечето журналисти обаче имат далеч по-скромни амбиции. Например звездите да са добре подготвени и да кажат изречение, което директно да е готово за лийд и заглавие, защото на фестивал новините трябва да се пишат бързо и няма много време за обмисляне на материала. Доста отдавна вече никой от колегите ми не очаква нещо лично и наистина интересно да бъде пропуснато през филтъра на PR съветниците. Журналистите продължават да задават едни и същи въпроси на всеки фестивал: „Това вашата заявка за „Оскар“ ли е?“; „Кога ще се ожените/омъжите?“; „Как успяхте да качите/свалите 25 килограма за ролята?“ Тези на подиума пък всеки път се опитват да кажат колкото се може по-общи и нескандални неща. Най-важното е поне десет пъти да повторят какъв професионалист е режисьорът, продуцентът или сценаристът, колко щастливи са да са в Берлин, Торонто, Кан и как това е филмът, който винаги са мечтали да направят. Идеята е журналистите, бомбардирани непрекъснато с тези изказвания, в крайна сметка да ги повторят в материалите си и публиката да напълни залите. Винаги има репортери, които започват въпросите си по следния начин: „Сигурно си спомняте миналата година, когато ви интервюирах в Кан...“ Джордж Клуни, към който е отправено откровението на германската колежка в случая, сигурно дава по хиляда или две хиляди интервюта на година. Затова честно си признава: „Не, не си спомням.“ Пресконференциите са състезание по агресивност, не по смисленост. В интерес на истината повечето вечери на фестивалите не преминават в бляскави премиерни партита, а в писане. Тази вечер две гладни очи следят как пръстите ми прескачат от клавиатурата на лаптопа до пакета чипс на масата. В градината на хотела в Торонто е решил да ми прави компания един опосум. Но неговото боязливо внимание е поносимо в сравнение с другите две очи от съседната маса, които опитват всяка възможност за контакт. Някои са чували за луди любoвни истории по фестивали, други явно си мечтаят да им се случат и си търсят повод след повод. Колегата, който сигурно в този момент пише рецензията си за премиерния Up in the air („Във въздуха“), би трябвало да знае по-добре. Даже за Джордж Клуни с неговата хотелска любов по време на командировка нещата приключиха зле. С чипс в устата опосумът триумфално се завръща на дървото при домочадието си. А аз се отправям сама към стаята си. За колегата, който остава в градината, този фестивал наистина няма да бъде това, което си е представял.

49/12 - 18 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 21

CMYK Капитал Light стр. 22

истории

Сам Уортингтън

Джеймс Камерън

ГОЛЯМОТО СИНЬО ХАПЧЕ „АВАТАР“ ОБЕЩАВА ДА ПРЕНЕСЕ НЕ САМО ЗРИТЕЛЯ, НО И САМОТО КИНО В ЕДИН ПРЕКРАСЕН НОВ СВЯТ От Янко Терзиев

В компютърните игри и интернет това отдавна не е новост - посъвършеното ти вътрешно аз да те представя и действа вместо тебе. Десетки са дори българските сайтове, от които можеш да избереш по картинка как да изглежда подобрената ти версия, т.е. твоят аватар. Под негово име можеш да си и благороден, и героичен, и голям любовник, и саможертвен войник на справедливи каузи, а в действителност да си човек като всички други. От друга страна, идеята за идентификация с идеалния герой е в първичната природа на киното, защото то е “подобрено издание на живота” (Франсоа Трюфо). В „Аватар“ (Avatar), чиято премиера е след седмица, Джеймс Камерън обещава двойна революция - приключение и зрелище, каквото очите досега не са виждали, и степен на въвличане на публиката в него, каквато филмовият медиум не е дръзвал досега. Предизвикателството За Камерън разчупването на граници не е новост. За първия „Терминатор“ той имал едва 4 милиона долара и 36 снимачни дни, но заложи бранд със собствена митология. С втория „Терминатор“ режисьорът проби психологическата граница за бюджет в онези години от 100 милиона, с „Титаник“ прекрачи немислимата отметка 200. За „Аватар“ се говори, че ще струва над 310 милиона като продукция и поне още 150 милиона долара за невиждания световен маркетингов натиск. Но за човека, който при получаването на последния от 11-те оскара за „Титаник“ през 1997 вдигна ръце към небето (подобно на героя си във филма) и извика „Аз съм кралят на света!“, финансовите граници са явно без значение - тези пред въображението и възможното в разказването чрез образи са истинското предизвикателство. То предполага и достойна за мащабите му история. Вдъхновението Камерън я написва в годината след триумфа ($1.8 милиарда световни приходи) на „Титаник“. Вдъхновение са му любимите юношески приключения от книгите (Киплинг, авторът на „Тарзан“ Райс Бъроуз, Джоузеф Конрад със „Сърцето на мрака“). Стила вижда като класическа научна фантастика. „Филмът, който бих гледал прехласнат през 1968, когато бях на 14 години“, каза преди месец Камерън за „Лос Анджелис таймс“. Сподели също, че пример за възрастната нишка в „Аватар“ - завоевател в девствен свят е „опитомен“ от уж по-примитивната туземна цивизация, постигнала хармония със средата си - му е бил „Танцуващият с вълци“. Актуалността на филма режисьорът вижда в заложеното предупреждение, че носено от алчност, човечеството е пред екологично самоубийство.

Ще се случи Само след век земята е пренаселена, ресурсите са изчерпани, замърсяването и войните са свършили останалото. Но на няколко светлинни години девствената луна Пандора има в изобилие от скъпоценния минерал, който ще рестартира живота на изтощената ни планета. С колонизирането й се заемат военните, зад тях е алчна минна компания. Природата на райското място е враждебна за човека, но в нея идеално виреят местните триметрови хуманоиди На'ви с изящни тела и синя кожа, както и каквито зверове се сетите - от „Джурасик парк“ до „Кинг Конг“. Един процент от хората са с ДНК, близка до тази на На'ви - и воинът ветеран, а сега инвалид в количка, Джейк Съли (Сам Уортингтън) е един от тях. Заради шанса да се движи отново, той приема гените му да бъдат проектирани върху тяло на туземец - неговият аватар в мисията по колонизиране. В джунглата двойникът заживява нов живот, среща местна принцеса воин (Зоуи Салдана, „Стар трек“). Първо завоюва любовта й, после остава в племето й, приема етичните му принципи. Накрая е водач на местния народ срещу лошите космически пришълци, които този път сме ние, хората. Повече от анимация Камерън замразява проекта до 2005, защото технологията не може да отрази въображението му. Възобновява го едва след като вижда „Властелинът на пръстените 2“ и по-специално изцяло компютърния образ на Ам-гъл, постигнат с технологията performance capture. Печели на своя страна Питър Джаксън и двамата със собствени средства увеличават шест пъти павилиона Wеta Digital в Нова Зеландия. С петия по мощност компютър в света (другите естествено са при НАСА и военните) ъпгрейдват performance capture до emotion capture (по думите на Камерън). Система от малки камери пред лицето на актьора (монтирани на устройство, което прилича на сценичния микрофон на Мадона) улавя и наймалките трепвания на очите и бръчките му и ги смесва в реално време с анимацията на аватара, създадена в същото реално време с помощта на 197 големи камери, следящи всяко движение. По този начин (според Камерън) се постигала 100% актьорска правдоподобност на компютърно генерирания персонаж. Нещо повече - самият режисьор е можел да направлява синкавите красиви гиганти от пулта си, пак в реално време. Доколко всичко това ще смае и трогне света, както го направи „Титаник“, ще е ясно в дните след 18 декември. Предизвикателството е двойно, защото за пръв път зрителят ще трябва да е емоционално не на страната на хората, а на анимираните им реплики. Но нали и аватарите също сме ние...

49/12 - 18 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 23

CMYK Капитал Light стр. 24

ревю

ТУРИСТИ НА ПИСТИ С TOYOTA RAV4 НА РАЗУЗНАВАТЕЛНА ОБИКОЛКА В БОРОВЕЦ ПРЕДИ НАЧАЛОТО НА СЕЗОНА От Александър Бойчев Снимки Георги Панайотов

Липсва сняг. Само това ни притеснява, когато в слънчевата съботна сутрин решаваме да потеглим в посока към Боровец, за да прекараме няколко приятни часа в най-традиционния български ски курорт. Не бързаме заникъде, защото до Рила има само стотина километра, а денят е пред нас. Макар че премиерата на RAV4 не беше точно вчера, компактният SUV на Toyota все още е предпочитан избор за социалния слой на успелия среден мениджмънт в представителствата на интернационалните компании в София. Освен че е специален любимец на дамите, RAV4 има неустоими предимства за всички. RAV4 например e относително просторен. Макар че в този сегмент на малки офроуд коли конкуренцията е ожесточена, RAV4 има с какво да изненада. Например отличната ергономия в купето - всички шалтери и бутони са на очакваното място, времето за свикване с този автомобил е относително кратко. А крехките ни градски гърбове оценяват електрически подгряваните седалки в нашия автомобил, които ни топлят в хладния ноемврийски ден. Динамиката на двулитровия бензинов агрегат ще задоволи повечето български шофьори. При среден разход от 9 литра на 100 километра финансирането на нашето пътешествие също е в границите на доброто възпитание. Поемаме по Самоковско шосе и имаме късмет трафикът да не е особено интензивен, което ни позволява да се концентрираме върху размислите си за Боровец. Най-големият български ски курорт в Рила е обект на разнородни страсти. Принципно за него можете да чуете преобладаващо скептични коментари, свързани с процеса на създаване на нови хотели и сгради. Мнозина не одобряват и покачващите се цени на лифтове и влекове. Трети пък мрънкат и хейтят на общо основание защо има толкова много туристи и защо не оставят хубавия български курорт на българите. Всъщ-

ност Боровец е супер. Намира се на по-малко от час път от София, има отлична инфраструктура и локация и освен това, когато има сняг - чудесни писти и съоръжения. Хотелите му са по-скоро приятни, а в повечето е изкоренена старинната балкантуристка традиция парното да работи само в някои часови пояси на деня. Освен да карате ски, бихте могли и да пояздите или да си направите разходка сред природата. Боровата гора, на която е кръстен курортът, е очарователна и много зелена. За истинските познавачи на Боровец по-интересна и приятна е частта на някогашната Чамкория (както е старото име на Боровец), където се намират дузината кокетни аристократични вили от царско време, както и няколко по-добре построени хотели. Поради липсата на сняг в момента Боровец е доста спокоен. Когато няма ски, хотелите предлагат разнообразие от СПА услуги, радостно приемани от пенсионерски групи от Северна и Западна Европа. Ако в Боровец ви омръзне, винаги можете да продължите с колата към Говедарци или към Долна баня и така рязко да смените идеята за прекарването си - от ски лукс към селски туризъм. Кулинарията и хотелиерството на Боровец нямат никакви специални акценти. Нивото е такова, че обслужва идеално нуждите на т.нар. индустриални туристи - групи граждани от Европа, които са избрали тази локация заради мега хипер супер топ ценовата оферта на фона на Австрия, Франция или Швейцария. Понякога на място те разбират, че евтиното се изкупува с пъти по-малко километри писти, но пък им остава утехата на скандално евтиния спрямо европейския стандарт алкохол в България. Евтиният алкохол впрочем е и причина за присъствието на чудесни млади хора от цяла Европа - липсата на строги стандарти и правила при продажбата на концентрат дава на тези западни деца чувство за свобода, което те не познават в родината си.

49/12 - 18 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 25

ревю

Докато лениво обикаляме зимния курорт, караме направо и нагоре и теренът става все по-пресечен. Нашият RAV4 копае уверено в сухата кал, успява да се справи със стръмния склон и ни докарва на място, за което не сме подозирали, че бихме могли да достигнем. Отдолу, в курорта, граждани и туристи ни сочат с пръст и вадят телефоните си, за да снимат пътешественика по зелената писта.

Радваме им се и ние. Слизаме и щастливо поемаме надолу в посока Белчин баня. Пътят през Железница и Бистрица е дори още поприятен, а след като похапваме в “Параклиса” в село Железница, оставаме напълно доволни от живота. В София вали дъжд - дано скоро да завали и сняг, за да превърне Боровец в зимния курорт, който заслужава да бъде.

CMYK Капитал Light стр. 26

ревю

ПИЕСА С ТАЕН МЕХАНИЗЪМ „ВИШНЕВА ГРАДИНА“ Е СИЛЕН ФИНАЛ ЗА ТРИЛОГИЯТА НА КРИКОР АЗАРЯН ПО ЧЕХОВ От Асен Терзиев

С „Вишнева градина“ на голямата сцена в Народния театър приключва трилогията по големите драматични произведения на Чехов, която Крикор Азарян (един от най-големите български театрални режисьори) бе започнал с постановките си върху „Чайка“ в театър „Българска армия“ и „Три сестри“ в Младежкия театър. И трите спектакъла продължават да се радват на изключителен зрителски успех (а за „Вишнева градина“ като най-нов дори все още е трудно да се намерят билети), но поне за мен последният е найцялостното, задълбочено и въздействащо потапяне в неописуемо красивия и загадъчен свят на руския класик с неговите странни и смешни персонажи. Всъщност едва ли има друг драматург, с изключение на Шекспир, чиито пиеси да са поставяни повече пъти. Без да го проверявам специално, бих могъл да се обзаложа, че в момента във всяка европейска държава и дори на всяко място по земята, на което съществува такова нещо като театър, се играе Чехов. За този изумителен феномен говорят и думите на режисьора от програмата на представлението: „За мен критерий за качеството и театралността на една пиеса е способността й да бъде осъществена в различни интерпретации. Защото има произведения, които са белязани с особена тайна. Признавам, че на мен такива пиеси най-много ми допадат. Чета ги, уж разбирам какво става, сетивата ми са възбудени, започвам да чувствам топлина или студ, виждам цветове, но и усещам присъствието на „заключена“ стая с някаква тайна.“ Действително „Вишнева градина“ е една от тези изключителни пиеси - загадки на Чехов, които имат свойството да из-

правят пред нови открития при всеки нов прочит и да звучат различно за всеки отделен човек. Този драматургичен текст би могъл да се чете по най-различни начини: той може да бъде всичко - от абсурдна комедия, през екзистенциална драма, до социална трагедия. Темите, засегнати в него, се наслагват в изключително сложна полифония, в която се долавят много и различни гласове. Майсторството на Крикор Азарян е, че е съумял да намери вярна тоналност, в която да я представи и да предаде това усещане на актьорите. Рядко може да се попадне на постановка с толкова много актьорски постижения (дори и в епизодичните персонажи). От главните не мога да не откроя Деян Донков, който е неузнаваем и изключително убедителен в ролята на забогателия бивш крепостен селянин, който иска да превърне наследствената вишнева градина на своите господари в курорт. Актьорът пресъздава един нюансиран и сложен Лопахин, който толкова объркано, несигурно и крайно се мъчи да се справи със своето ново самочувствие, че макар да му е отредена ролята на „лошия“, става по-интересен и трогателен от „добрите“.

REAL LIFE IS NO COOL LINDSTRØM & CHRISTABELLE ВИ КАНЯТ НА ТАНЦИ В ЗЛАТНАТА ЕРА НА ДИСКОТО От Кирил Златков

В предпразничния период може би най-добрата идея за музикална вечер са домашните партита в шумонезависими апартаменти, на които никой няма да ви се разсърди, ако втъкнете ваша флашка в озвучителната система. Ще направите страхотно впечатление, ако от тази флашка се чуе нещо като Baby Can't Stop от новия албум на Линдстрьом (този път с Кристабел), наречен Real Life Is No Cool. Едва ли някой ще го е чувал, съвсем нов е, въпреки че сигурно ще се намери някой да каже: „Това ми е познато отнякъде... май е някакъв ремикс.“ И ще бъде прав донякъде. В Real Life Is No Cool има не просто ремикси, а нови пълнокръвни версии на бляскави парчета от златното време на диското, когато тази музика беше честна, оригинална и без задръжки - седемдесетте и началото на осемдесетте. Сега много музиканти са увлечени по възкресяването на лъскави хитове от онова време, модерно е. Линдстрьом е успял да се включи в тази вълна по смислен и много музикантски начин - всичко е изсвирено наново, няма клъцнати и размножени семпли, бийтовете следват схемата на оригиналите, но звукът е съвсем нов и съвременен - блестящ електро-поп с живи и непринудени вокали и наелектризиращи ефекти с приятно упадъчно въздействие в микро-хаус традицията на Владислав Дилей. При всичко това денс емоцията на Дона Съмър, Грейс Джоунс и Джорджо Мородър се е запaзила и е дала живот на нещо наистина ново, встрани от ширпотребата. Няма начин някой да не ви попита: „А кой е Линдстрьом… и коя е Кристабел, много е яка!“ Ето ви малко факти, които може да поукрасите според това дали искате по-дълго да сте в компанията на любопитния гост:

„Линдстрьом се казва Ханс-Петер Линдстрьом и е норвежец, известен диджей и продуцент. Познат най-често в комбинация с Принс Томас, ама това тука е доста по-различно като музика. Странно е, но идва от норвежката провинция, роден и израснал без дискотеки в Ставангер. Свирил на хамънд-орган в църковен хор. Много харесвал Боб Дилън и въобще фолк и кънтри музика. После отива да учи литература в Осло. Като беден студент често подрънквал на китара по студените улици, докато не си купил семплер и плочи. Изучил принципите на правене на електронна музика и сам започнал да я прави. Продължава и сега да свири мелодиите на повечето инструменти, участващи в парчетата му. Това го прави по-независим от обичайните влияния на електронните музиканти и дава свежест на музиката. А Кристабел е много интересна - и като визия, и като глас, и има странен произход - полунорвежка, полуот остров Мавриций. Пее или просто нарежда с много истинска емоция и има доста особенo тъмно Дейвид Линч излъчване като за денс вокалистка. Но пък истината е в спонтанното смесване на нещата, нали?“ А след това просто потанцувайте.

49/12 - 18 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 27

ТЪМНА ИНДИЯ „БЕЛИЯТ ТИГЪР“ НА АРАВИНД АДИГА От Йордан Ефтимов

Аравинд Адига започва кариерата си като репортер за капиталовите пазари на Financial Times и Money, а сред първите герои на интервютата му е Доналд Тръмп. След това от списание TIME го изпращат за три години в Южна Азия и тъкмо по време на престоя си там написва дебютния си роман „Белият тигър“. Адига беше на 33, когато през октомври 2008 спечели наградата „Букър“. Година по-късно романът вече е в списъка на най-добре продаваните сериозни книги на всички времена - с половин милион екземпляра, достигнали до читателите. Рискувам с това начало да създам погрешната представа, че Адига е написал пълп фикшън, но истината е, че най-силните четивни романи, спечелили „Букър“, застават редом до Дан Браун, Джоан Роулинг и Лий Чайлд в класациите по продажби. Нормално е да подозираме носителите на награди в претенциозно писане и експериментаторство. И Адига също знае доста хватки, разбира се. Но измежду носителите на „Букър“ романът му е сравним само с „Животът на Пи“ на Ян Мартел - също толкова трогателна, човешка история. Казано на езика на литературознанието, „Белият тигър“ е билдунгсроман - а това значи историята на порастването и влизането на един човек в менгемето на живота. Героят му Балрам Халваи се представя като предприемач, а цялата книга е изградена като сбор от писмата му до китайския министър-председател, писани в течение на една седмица от един смахнал се беглец от закона. Писма, в които Балрам разказва как се е родил в гладните поля и калните паланки, в мъртвата утроба на едно село край малък приток на Ганг, където четирима дерибеи владеят хора, стока и животи. Разказва как се е родил на място, където изборите винаги са тотално купени, а събирането на рекет е най-нормалната практика. Разказва за опита да се измъкне оттам, като се научава да чете (прякорът му Белия тигър идва от това, че е единственото грамотно дете в селото, интелектуален албинос) и да шофира, как си намира работа в големия град Бангалор като (втори!) шофьор на един чорбаджия и как полека-лека започва да краде от него. Разказът на Адига обаче е толкова бърз, историите връхлитат толкова динамично, че картината на една Индия от деветдесетте години се уплътнява пред очите ви като образ с висока резолюция. Този свят не е особено симпатичен, но ни е толкова близък: къщите на баровците с полилеите в тоалетните; учителите, които обират помощите за бедните, под предлог че не получават заплати; седмичникът с убийства, който утешава всички слуги; далаверите с безмитните стоки и какво ли още не. И навсякъде с едно горчиво чувство за хумор, което издава не само майстор на словото от класа, но и интелектуалец с реален поглед към живота, който разбира цялата невъзможност светът да бъде справедлив и въпреки това не изпада в цинизъм.

CMYK Капитал Light стр. 28

ревю

ВНУЦИТЕ НА ДРАКУЛА „НОВОЛУНИЕ“ И ОЩЕ ДВА ФИЛМА ОТ НОВАТА ВЪЛНА ЗА МАЛОЛЕТНИ ВАМПИРИ От Янко Терзиев

„Новолуние“

„Циркът на кошмарите: Чиракът на вампира“

Само си мислим, че тийнейджърите живеят в нашия свят. Обитават си свой - с красиви, фатални чувства и лесни крайни решения. В него готическият грим, впитите черни и/или кожени дрехи, татуировките и пиърсингът са знак за дистанция и различност. А какъв по-краен пиърсинг от ухапването на красив вампир на твоята възраст. Не само ставаш някой, но сменяш и реалността. Преминаваш във ВНЛ („вечна и неразделна любов“, виждали сте го издълбано по стените или пейките в парковете), над която възрастната логика няма власт. Както няма власт и над „Новолуние“ (The Twilight Saga: New Moon), новото разклонение на вампирската тийнейджърска мелодрама по тетралогията на Стефани Мейър. Първият филм спечели глобално над 350 милиона долара (и предизвика истерия в осмите класове, както предрекохме), този следва точ в точ печелившата формула с по-уверена режисура (Крис Уайц - „Златният компас“), актьорска зрелост от младите изпълнители и по-убедителни специални ефекти. Изабела (Кристен Стюарт) и Едуард (Робърт Патинсън) пишат мейли и въртят мобилни телефони в същото градче - близнак на Туин Пийкс, но емоционално са във финала на „Ромео и Жулиета“. Двамата са на един чин в последния клас на гимназията, в часа по Шекспир водят единствения си разговор за „проклятието“, „съдбата“ и какво рискуват, ако целувката им продължи по-дълго. Изнервен, учителят вдига Едуард по темата, но бледоликият хубавец отегчено изстрелва финалния монолог на Ромео - все пак е на 109 години и поне толкова пъти е минавал този урок. Но сега ще трябва да го преживее лично. Доброволното му изгнание отваря любовен триъгълник, съперник за сърцето на Бела е индианското момче и приятел от детинство Джейкъб Блек (Тейлър Лотнър), напомпал релефни мускули и фатален (да му мисли надменният Патинсън) чар. Важно е да си спомним, че племето му имаше вълци за предци, а върколаците и вампирите имат повече от една гимназистка да делят. “Новолуние“ е по тийнейджърски отнесен и самодостатъчен. Говори за невъзможната любов и сладостта на забранения плод със сантименталната умилителност на ученически лексикон. Филмът прелива от напираща за сливане еротика, наложеното въздържание й надява романтичен ореол. Търсените сравнения са с роман на Бронте (в този стил са вампирските костюми) и с черно-бял филм с Грета Гарбо (откъдето е осветлението и бледият грим в преобладаващите крупни планове). „Новолуние“ е стрела в сърцето на средната си малка зрителка и с поставената висока цена на първото преспиване с момче. Което си е възпитателно. А може и да ги накара да прелистят нещо извън компютрите си: този

„Покани единствения вътре“

път - „Ромео и Жулиета“, за следващата екранизация (на Eclipse) - и „Брулени хълмове“. Очевидно вампирското продава добре, затова не са подминати и момченцата. За тях е „Циркът на кошмарите: чиракът на вампира“ (Cirque du Freak: The Vampire's Assistant). Едва ли по съвпадение тази готическа сатира със страшни, но и поетични моменти, е режисирана от Пол Уайц („Американски пай“), брат на Крис от горния филм. Литературна основа е поредицата на англичанина Дарън Шан, кръстил на себе си главния герой - ученик в горните класове в скучно американско градче (в ролята Крис Масолия). Най-добрият му приятел е хулиган с разбито семейство (Джош Хътчерсън), фен на вампирската литература. Двамата влизат на представление на пътуващ цирк на изродите (Салма Хайек като брадата жена; Уилям Дефо - вампир с кауза; Кен Уатанабе - шеф на цирка), което променя завинаги съдбите им. Доброто момче (коментиращо иронично зад кадър като в „Зомбиленд“) става чирак на вампир добряк (Уилям С. Райли), за да спаси приятеля си, който се е забъркал с вампири убийци. Филмът е обещаваща експозиция с хумора си и литературните и филмови (класиката „Изроди“ на Тод Браунинг, 1927) препратки, продълженията предстоят. За разлика от мъките около първото преспиване в „Новолуние“, тук във фокус са момчешки дилеми като приятелството в нужда и приемането на различния. Вампирски филм с герои деца, но с истинска възрастна захапка, е популярният напоследък (вие си знаете къде) „Покани единствения вътре“ (Let the Right One In) - камерен арт хорър от Швеция, холивудският римейк на който вече е поверен на Мат Рийвс („Кловърфийлд“). Екранизиран е дебютен автобиографичен роман на уличен фокусник и телевизионен сценарист (Джон Линдквист), заглавието е по парче на Morrissey. Началото на 80-те, 12-годишно момче живее с майка си в стокхолмско предградие, садистична бандичка го малтретира в училище. В самотните нощи момчето с богато въображение и беден бит мечтае за отмъщение. Средата е натурна, диалогът уличен, атмосферата - неореалистична. Момчето се сближава с момиче вампир на своята възраст - той е светлорус, тя е тъмнокоса, но няма романтични клишета, събира ги еднаквото безразличие на света към съдбата им. Той е ненужен на родителите си и единственият му приятел е вампир, тя трябва да убива, за да се храни. Деликатен и смел филм за загубата на чувствителността във всекидневния сблъсък с живота. Толкова истински и мрачен на моменти, че дори кръвта става черна, но и с надежда накрая. В него светът е достатъчно сложен и без вампири. Но това се разбира едва с порастването.

49/12 - 18 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 29

Наблюдаваме и оценяваме най-добрите ресторанти в търсене на съвършения. bacchus.bg/best_restaurants официален спонсор:

спонсори:

медиa партньори:

CMYK Капитал Light стр. 30

селекция

GET ON YOUR BOOTS НИКОГА НЕ Е ТВЪРДЕ РАНО ДА СЕ ПОДГОТВИТЕ ЗА НОВОГОДИШНОТО ПАРТИ

Фотография Бояна Бонева Стил Джина Шеовска

1 2

4 6

5 7

1. Neosens от Hot Spot 355 лв. 4. Replay 248 лв.

2. Fornarina от Kookai&Fornarina 200 лв. 5. Fornarina от Kookai&Fornarina 185 лв.

3. Replay 232 лв. 6. Hush Puppies 187 лв.

7. Поднос от Home Decoration&Gifts 130 лв.

49/12 - 18 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 31

CMYK Капитал Light стр. 32

представяне

(0 0HOTOSMART 0LUS Ð 4OUCH3MART ÑÄÔÌÍÊÍÂÇÞ (0 0HOTOSMART 0LUS Ä Ö¿ÐÑ ÍÑ ÌÍÁ¿Ñ¿ Â¿Ë¿ ËÌÍÂÍÓÒÌÉÕÇÍÌ¿ÊÌÇ ÎÏÇÌÑÄÏÇ (0 0HOTOSMART Ð ÒÌÇÉ¿ÊÌ¿Ñ¿ ÖÒÁÐÑÁÇÑÄÊÌ¿ Ì¿ ÃÍÎÇÏ ÑÄÔÌÍÊÍÂÇÞ (0 4OUCH3MART ±ÍÁ¿ Ð¿ ÎÙÏÁÇÑÄ Ò Ì¿Ð ÃÍË¿×ÌÇ ÎÏÇÌÑÄÏÇ ÉÍÇÑÍ ÍÐÇÂÒÏÞÁ¿Ñ Ì¿ ÕÞÊÍÑÍ ÐÄËÄÈ ÐÑÁÍ ÀÙÏÆ ÊÄÐÄÌ Ç Æ¿À¿ÁÄÌ ÎÄÖ¿Ñ Ð¿ËÍ Ð ÄÃÌÍ ÃÍÉÍÐÁ¿ÌÄ ° (0 0HOTOSMART 0LUS ÃÍË¿×ÌÇÑÄ ÐÌÇËÉÇÑÄ Ç ÃÍÉÒËÄÌÑÇÑÄ ËÍÂ¿Ñ ÊÄÐÌÍ Ã¿ ÀÙÃ¿Ñ Ï¿ÆÎÄÖ¿Ñ¿ÌÇ Ð¿ËÍ Ð ÄÃÌÍ ÃÍÉÍÐÁ¿ÌÄ ,#$ ÄÉÏ¿ÌÙÑ ÎÍÆÁÍÊÞÁ¿ ÊÄÐÌÍÑÍ Ç ÇÌÑÒÇÑÇÁÌÍ Ï¿ÆÂÊÄÅÃ¿ÌÄ ÏÄÃ¿ÉÑÇÏ¿ÌE Ç ÇÆÀÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÐÌÇËÉÇ ÃÇÏÄÉÑÌÍ ÍÑ 53" Ç É¿ÏÑ¿ Î¿ËÄÑ ±ÍÈ ÇÃÁ¿ Ð ÁÂÏ¿ÃÄÌ 7I &I Ç "LUETOOTH Æ¿ ÀÄÆÅÇÖÌ¿ ÁÏÙÆÉ¿ Ð 0# Ç ÃÏÒÂÇ ËÍÀÇÊÌÇ ÒÐÑÏÍÈÐÑÁ¿ !ÁÑÍË¿ÑÇÖÌÇÑÄ Ì¿ÐÑÏÍÈÉÇ Æ¿ ÎÏÄË¿ÔÁ¿ËÄ Ì¿ cÖÄÏÁÄÌÇ ÍÖÇr Ç ÏÄÃ¿ÉÑÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÌÇÁ¿Ñ¿ Ì¿ ÞÏÉÍÐÑ Ç ÕÁÄÑÍÁÄ ÎÍË¿Â¿Ñ Æ¿ ÎÍÐÑÇÂ¿ÌÄ Ì¿ ÍÑÊÇÖÌÍ É¿ÖÄÐÑÁÍ Ì¿ ÐÌÇËÉÇÑÄ Ç ÃÍÉÒËÄÌÑÇÑÄ (0 0HOTOSMART 0LUS ÇÃÁ¿ Ð ÎÏÇÊÍÅÄÌÇÞÑ¿ (0 0HOTO 0RINT 'ADGET Ç (0 3MART 7EB 0RINTING ÉÍÇÑÍ ÃÍÎÙÊÌÇÑÄÊÌÍ ÒÊÄÐÌÞÁ¿Ñ Ï¿ÀÍÑ¿Ñ¿ Ð ÎÏÇÌÑÄÏ¿ ÍÑÎÄÖ¿ÑÁ¿ ÌÄÑÍ Ì¿ ÐÌÇËÉÇ Ç ÒÄÀ ÐÑÏ¿ÌÇÕÇ °ÍÀÐÑÁÄÌÇÕÇÑÄ Ì¿ !PPLE I0HONE Ç I0OD TOUCH ÎÙÉ ØÄ ÐÄ ÁÙÆÎÍÊÆÁ¿Ñ ÍÑ ÁÐÇÖÉÇ ÁÙÆËÍÅÌÍÐÑÇ Ì¿ ÀÄÆÅÇÖÌÇÞ ÎÄÖ¿Ñ Ð ÎÏÇÊÍ ÅÄÌÇÄÑÍ (0 I0RINT 0HOTO §ÆÎÍÊÆÁ¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÑÄ ÇÌÃÇÁÇÃÒ¿ÊÌÇ Ë¿ÐÑÇÊÌÇÕÇ Ð ÂÍÊÞË É¿Î¿ÕÇÑÄÑ (0 8, ØÄ ÁÇ ÍÐÇÂÒÏÇ ÍÉÍÊÍ ÖÄÏÌÍ ÀÄÊÇ Ç ÕÁÄÑÌÇ ÐÑÏ¿ÌÇÕÇ Ð ÁÇÐÍÉÍ É¿ÖÄÐÑÁÍ Ç ÌÄÁÄÏÍÞÑÌ¿ ÑÏ¿ÈÌÍÐÑ Ì¿ ÍØÄ ÎÍ ÃÍÀÏ¿ ÕÄÌ¿ ®ÏÇÌÑÄÏÙÑ ÐÄ ÎÏÄÃÊ¿Â¿ Á Î¿ÏÑ ÌÛÍÏÐÉ¿Ñ¿ ËÏÄÅ¿ Ì¿ ¬¯ Ì¿ ÎÏÄÎÍÏÙÖÇÑÄÊÌ¿ ÕÄÌ¿ ÍÑ ÊÁ

®ÍÁÄÖÄ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÞ Ç $ ÎÏÄÂÊÄÃ Ì¿ ËÍÃÄÊ¿ ËÍÅÄÑÄ Ã¿ ÁÇÃÇÑÄ WWW HP COM BG PHOTOSMART

®ÏÍÃÒÉÑÇÑÄ ËÍÅÄÑÄ Ã¿ Ì¿ËÄÏÇÑÄ ÁÙÁ ÁÄÏÇÂ¿ Ë¿Â¿ÆÇÌÇ ÍÌÅÒÏ Ç ÃÏÒÂÇ Ë¿Â¿ÆÇÌÇ Æ¿ ÉÍÆËÄÑÇÉ¿ Á °ÍÓÇÞ Ç ÐÑÏ¿Ì¿Ñ¿ ®ÍÁÄÖÄ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÞ WWW INTELFARM COM

49/12 - 18 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 33

представяне

СУХ РЕЖИМ Когато от Eucerin ни предлагат два нови продукта за суха кожа, подходящи за деца, ние слушаме внимателно и си записваме, защото все пак говорим за експерта в грижата за кожата с над 100-годишна история, плод на партньорство с дерматолози и фармацевти. Продуктите на Eucerin са създадени с една-единствена цел: да ни помагат да поддържаме кожата си здрава. Продуктите от серията за суха кожа съдържат омега мастни киселини, които помагат на кожата да засили защитната си бариера, особено при хора, които страдат от атопичен дерматит. Това е специална форма на суха кожа, причинена от липсата на основни мастни киселини, при която кожата не просто е груба и се лющи, но и често пъти е възпалена. Точно за такава кожа са продуктите Eucerin Omega, които съдържат масло от вечерна иглика (да се чете: високо съдържание на мастни киселини). Защитният мехлем Eucerin 20% Omega (22 лв. за 50 ml) е подходящ за всекидневна грижа при много суха и предразположена към екзема кожа. Плътно покриващият крем с висока концентрация на Omega-6 мастни киселини намалява сърбежа и предотвратява възпаленията, а и предпазва кожата на лицето от студа през зимата. Успокояващият крем Eucerin 12% Omega (22 лв. за 75 ml) намалява усещането за опънатост и изглажда напуканата, зачервена и груба кожа. Клиничните изследвания потвърждават безопасността и ефикасността на тези продукти, които можете да започнете да използвате веднага. Повече информация на www.eucerin.bg

ПЪРВАТА ДАМА С годините притежанието на кредитна карта в България се превърна от достъпен лукс във всекидневна необходимост - когато трябва да пътувате, пазарувате онлайн или въобще да си уредите живота по най-добрия възможен начин за най-кратко време. Сега Първа инвестиционна банка и „Дайнърс клуб България“ правят смела стъпка към тотална доминация сред потребителите, създадени за харчене – жените. Кредитната карта First Lady е специално предназначена за дамите, които знаят как да реализират своите желания. Това е първата кредитна карта на българския пазар, която отговаря на изискванията на жените – да са силни, независими, в крак с модата и достатъчно добре информирани. First Lady е новата им най-добра приятелка. В основни линии картата предоставя възможност на всяка дама да се възползва от безлихвен

гратисен период до 60 дни плюс специални оферти и отстъпки в над 400 търговски обекта в България. Партньорите на програмата са включени в луксозен каталог на бутици и магазини за луксозни облекла и аксесоари, парфюмерии, бижутерски ателиета, центрове за козметика, фитнес и СПА процедури, ресторанти, клубове и какво ли още не. Можете дори да се погрижите за здравето си, като използвате картата, за да си направите медицинска застраховка с покритие до 10 000 лв. за лечение на рак на гърдата. Cash back програмата за покупки в България също не е за изпускане: получавате бонус 1% от плащанията в търговски обекти, където сте натрупали суми над 2000 лева за половин година. И това не е всичко: междувременно продължава да се работи усилено по разширяване на мрежата от търговски обекти, които предлагат отстъпки с картата First Lady. Всеки месец се появяват нови изключителни оферти за различни търговски обекти, СПА центрове и хотели, фризьорски и козметични салони. Освен това всяка година Първа инвестиционна банка и „Дайнърс клуб България“ се стараят да изненадват приятно собствениците на розова или червена карта First Lady. Наскоро например беше организиран нощен шопинг във Farenah Concept – в приятна обстановка, с френско шампанско от най-висок клас и струнен квартет, който изпълняваше концерт на живо. Изненадата на вечерта бе разиграването на томбола с награда сертифициран инвестиционен диамант, пуснат в чаша шампанско. Спечели го столичният адвокат Нели Ташева, а на нас ни остана само да се надяваме, че следващата година ще имаме повече късмет. Първа инвестиционна банка и „Дайнърс клуб България“ ще продължат да организират събития за дамите, притежателки на кредитните карти First Lady. Очаква се съвсем скоро - в навечерието на Коледа, да се проведе още един грандиозен нощен шопинг с ексклузивни отстъпки за дамите, пазаруващи с розовата и червената карти First Lady. Повече информация на www.fibank.bg

CMYK Капитал Light стр. 34

представяне

NORDSEE ЗДРАВОСЛОВНО ЗАРИБЯВАНЕ Nordsee е немска верига от ресторанти за бързо хранене и обслужване, която отскоро плува и в нашите води. Заради мощните подводни течения, които отнасят бързото към нездравословното хранене, сме длъжни от самото начало да ви предупредим да не се хващате на въдицата. Скоростта на обслужване в Nordsee може и да прилича на тази в останалите „хранителни вериги“, но тук свършва всичко общо между тях. Мрежата на Nordsee изплува през 1896, когато група от собственици на кораби и търговци от Бремен създават компанията Deutsche Dampffischerei-Gesellschaft NORDSEE. Основната им цел тогава е да доставят по най-бързия начин прясна риба във вътрешността на страната. Благодарение на попътния вятър в следващите стотина години бизнесът им се развива толкова добре, че освен за риболова и разпространението, фирмата започва да се грижи за вкусното приготвяне на улова и предлагането му в приятна за съвременния градски човек атмосфера. Fisch verliebt! В превод от немски слоганът означава „Влюбени в рибата!“, но перлата в немската игра на думи всъщност се крие във фразата frisch verliebt, която звучи по почти същия начин, но означава „прясно влюбен“. Единственото, което трябва да направите, за да яхнете любовната вълна на здравословното хранене, е да застанете срещу просторните витрини на заведението и да си пожелаете от ляво на дясно – море от сандвичи, салати, скариди, супа и риба, плюс леки като морска пяна десерти. Цялото удоволствие напомня малко на приказката за златната рибка но е по-хубаво, защото имате право на повече от три желания. През морета и океани всички продукти от Nordsee пристигат дотук контролирани така, както само една немска дисциплина може да ги контролира. Зеленчуците правят изключение по обективни причини и са местно производство. И в двата случая качествата на всички храни тук са стриктно гарантирани. Скаридите са може би най-капризният, но и красноречив пример – те са отгледани без индустриално замърсяване, селектирани са ръчно от опитни работници до качество А, след това са сготвени, шоково замразени и директно транспортирани от Германия без прекъсване на хладилната верига и без консерванти. В достойнствата на резултатите предлагаме да се убедите лично, като опитате скаридите на тиган или салатата със скариди и моцарела, която освежава настроението с нежен бриз от крехки зеленчуци и ароматен дресинг. La Mer е името на рибената супа, която окончателно ще ви закотви в Nordsee. Препоръчваме я горещо за хладните дни, защото засища глада, без да нарушава баланса на диетата ви. В основата на забележителния й вкус са виното, сметаната и щедрото количество риба треска и скариди. Можете да продължите менюто си с деликатния вкус на треската, носеща природна сила от залива на Аляска и Берингово море, а можете и да се потопите в океан от вкусове със сьомга, тихоокеанска камбала, бяла риба или кралски скариди. Дясно на борд след витрините и се озовавате в... Северно море. Nordsee разполага с уютно пространство и удобни маси, където да се нахраните на фона на фототапет на самото море. Другият вариант е да помолите да опаковат храната ви за вкъщи и да я отнесете заедно с целия морски дух в една от красивите кутии с форма на риба. Nordsee е на втория етаж в Mall of Sofia (food court) и на www.nordsee.com

49/12 - 18 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 35

представяне

ЧОРИЗО, МОРСИЛЯ, МАТАМБРЕ... ОЛЕ! Най-накрая! Автентичен аржентински стек в любимата ни столица. Ключовата дума тук е ТЕЛЕШКО, и то приготвено по традиционен „асадо“ метод – безспорно предимство на новооткрития едноименен аржентински ресторант. ASADO се намира в столичния квартал „Лозенец”, на малката уличка „Свети Седмочисленици” 2, далеч от глъчката и суетенето на прегладнялата софийска навалица. Звучи приятна хаус музика, столовете и стените са покрити с телешка кожа, а приглушената светлина те примамва да се отдадеш на удоволствието и дълго да избираш подходящото вино – разбира се аржентинско. В менюто присъстват прочутите специалитети – емпанадес (само

за 3.90 лв.), чоризо (6.90 лв.), морсиля (6.90 лв.) и матамбре (12.80 лв.), приготвени от Живко Иванов, главен готвач на ресторанта. Стековете се предлагат в пет различни степени на изпичане (от Blue до Very Well-Done) и те карат буквално да си облизваш пръстите. Цените им са повече от приемливи, като варират между 17.60 лв. и 26 лв. Следват салати, супи и бургери, а десертите са направо съвършени – като започнем със сладоледа, преминем през банановия чийзкейк и завършим с уникалните аржентински бисквити с бял и черен шоколад – алфахорес (4.90 лв.). Здравословно и вкусно, ASADO e място, в което да преживееш незабравимо кулинарно приключение. И не забравяй да вземеш приятели.

КРАСИВИ ПОДАРЪЦИ ЗА КРАСИВИ ЖЕНИ СПЕЦИАЛНИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ОТ ЕКСПЕРТИТЕ НА L’OR AL Коледа винаги идва с много блясък, но експертите по красота са категорични, че сияйната визия трябва да се подкрепя през цялата година. Затова предлагат подаръчни комплекти за безупречен вид на кожата. Derma Genese съдържа три комплимента за дамите – DERMA GENESE Pore Minimizer, DERMA GENESE Тоник и DERMA GENESE Мляко. Общата им цена е 35.80 лв., но продуктите фактически са безценни, защото пазят младостта ни задълго. И трите правят чудеса, тъй като в състава им са включени вълшебните хиалуронова киселина и активно клетъчно вещество Pro-Xylane™, които стимулират създаването на нови клетки. DERMA GENESE Pore Minimizer действа мигновено с топящата си текстура и стяга повърхността на кожата, тонизиращата вода задоволява напълно нуждата на кожата от влага, а кадифеното почистващо мляко отстранява грима и прави кожата очарователно свежа. Продуктите на L’Or al можете да намерите в магазините за селективна козметика и на www.lorealparisbulgaria.com

CMYK Капитал Light стр. 36

разказ

ЕДИНАЙСТИ АВГУСТ ДВЕ ХИЛЯДИ И ОСМА ГОДИНА От Радослав Парушев

Червено-кафявa пустиня. В Южното полукълбо преваля лятото на 2009-а. Там, където прахолякът свършва, седят група боливийски селяни с измъчени, дехидратирани лица и се взират в него. По едно време взирането им бива възнаградено - от прахоляка постепенно се появявам аз. Поокъсан и поокървавен, със или без „Мис Украйна“ под ръка се появявам, няма никакво значение. Това, което има значение, е, че съм ликвидирал злия Ламар (Ластард, Льофибр, Дьоwhatever) без нито квант милост, пречукал съм го насред зловещата му бърлога в пустинята и съм освободил всичките води на Андите, които той коварно е бил откраднал от народа на Боливия. Сега освободените води отприщени текат, децата на Андите с весел смях и жълто-кафяви зъбки плискат личицата си, ягуари, когуари, лами, дъждосвирци и тапири подемат химна на живота, боговете на инките изпълзяват от гробниците си, за да се поклонят на мен, новия Спасител на Андите, но мен самия цялата безбрежна радост ни най-слабо не ме касае поради една много семпла причина - строго погледнато, всичко това не се е случвало и няма как да се случи. Аз няма да спася никого през 2009-а в Боливия, защото по това време вече ще съм се бил удавил на 11.08.2008 в Черно море. Зимен ден през 2010-а е. Подобно на баща ми преди много години седя на ъгъла на „Мургаш“ и „Шейново“ в компанията на най-близките си приятели, трием измръзналите си ръце една в друга, тропаме с крака по заледения паваж, смеем се, дори се кикотим на висок глас - вече трета бутилка уиски обикаля малката ни групичка. Да - пием на поразия, напиваме се насред улицата. Прекалено шумна компания сме, за да ни позволят да се наливаме във фоайето на родилния дом отсреща, където току-що се е родил първородният ми син. Тоест не се е родил и няма да се роди никога. Защото аз съм станал мъртъв, преди да го зачена, удавил съм се на 11.08.2008 в залива на село Лозенец, Черно море. Какво още - смъртта ми при ислямисткия атентат в софийското метро през 2011-а, където ставам на кайма, или смъртта ми в забутаното селце Потами на остров Керкира през 2059-а, когато внимателно разфасоват престарялото ми тяло, дарено съгласно завещанието ми на Института за изследвания и борба с един смъртоносен вирус, появил се в света в края на 30-те години? Или радостното ми, едва контролирано, вълнение на церемонията по връчване на Нобелова награда за литература на един от най-близките ми приятели някъде пак там, през трийсетте? Сватбата на сина ми в началото на четирийсетте и месеци след това - ето ме пак на леда на „Шейново“, пак пиян, но този път - пиян и разплакан, разсополивен дядо, очакващ да му връчат първото внуче. Или - как-

во още - нищо още, нищо, включително и произволно изброените в този абзац случки, нищо, защото няма как да се случат - мен ме няма, аз не съществувам след късния следобед на 11.08.2008, когато умрях на морското дъно с дробове, пълни със зелена вода и пясък. Бях сам на плажа - тя нещо там си гледаше телевизия в хотела. Загърнах телефона си с единия ъгъл на хавлията, събух си джапанките и влязох в морето в 17 часа и 50 минути. Водата беше много мътна. Имало било мъртво вълнение, ми казаха после. А една лелка, пак после, ми каза: „О, моето момче, аз те гледах от скалите и видях накъде отива твойта работа още преди даже ти самият да си се усетил.“ Когато стигнах, докъдето можех да стъпвам, се отпуснах на повърхността и направих 3 пъти по 10-12 бързи маха навътре. Без да съм кой знае какъв плувец, това съм го правил стотици пъти - влизаш на двайсетина метра „в дълбокото“ и после бавно и спокойно се връщаш до брега. На това предците ми в Бургас дори не са му казвали „да влезеш да поплуваш“. И тогава ми се случи това, което същите предци бях чувал да наричат „да те вземе морето“. А разбрах, че ме е взело, когато заплувах към брега. Положих, както ми се стори, много сериозни усилия, понеже, като плувах към брега, и ми се струваше, че някаква сила изотдолу сякаш ме буташе навътре. Когато вдигнах глава да погледна - оказа се, че не ми се е струвало, съвсем наистина, плувайки в посока към брега, всъщност се бях отдалечавал от него. Бре, казах си, проблем! Пробвах се пак, поизнервен, блъсках вълните в нещо като кроул още някъде минута. Надигнах глава отново - посоката, която бях следвал към брега, беше вярна, проблемът беше в разстоянието - вместо да се доближа до плиткото, се бях отдалечил на още десетина метра навътре към откритото море. И пак пробвах - и пак още понавътре се оказах, освен това нагълтах вода, която отиде в корема ми при литъра бира, който разхождах, и освен това изведнъж се почувствах съвсем без сили. Абе, какво точно да правя, казах си и в този момент една вълна ме захлюпи, гмурвайки главата ми на около метър надолу. Който се е давил, знае, че една секунда, в която стихията те лашка и не знаеш кое е горе и кое долу, е достатъчна да се паникьосаш. И разбрах, че морето ме е взело, че продължавам навътре и че сам няма да се справя. После - секундата, в която си помислих, че е адски смешно и позорно да викаш за помощ. След това вече - истеричите ми крясъци „Помощ! Помо-о-о-ощ!“ - с всичка сила, отвъд всичката сила, с прегракналото гърло, с което градският човек просто никога не крещи, защото при нормални градски условия просто няма къде да си пусне гласа дотолкова. 38

49/12 - 18 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 37

CMYK Капитал Light стр. 38

разказ

На брега започнаха да се събират хора и да ми махат и да се вайкат, но никой не идваше да ме извади. Ще извикат спасителя, казах си. Само трябва да остана жив на повърхността - колко? - две-три минути, и спасителят ще дойде за мен. Представих си как спасителят е супертехничен и знае как да хваща удавниците, така че да не му пречат и да не го наранят, докато плува, влачейки ги към брега. След това видях, че времето минава, вдишах вода направо в дробовете, силите ме напускат и няма никакъв спасител. И тогава разбрах, че умирам. Много държа да се знае, че не се помолих за живота си. Винаги съм мислел, че в момент на смъртна опасност бих молил неистово Княза за пощада. Но не. Шокът от идеята, че животът ми приключва сега, на това място, в рамките на минута-две, обля мозъчната ми кора като течна мълния. Ужасно картинно си представих тялото си 5-6 метра по-надолу на пясъка на дъното и дробовете ми, пълни с хладка вода и с пясък. След това видях нея, гледа телевизия в леглото ни в хотела и се чуди къде съм, а аз няма да дойда в хотела никога повече. И тогава дойде гневът. Побеснях просто. Казах си, идиот мръсен, браво на теб! Идиот мръсен, супер си! Трийсет и три години Бог те изгражда като това, което си, идиот с идиотите (едва тук сред пелената на гнева се мярна лицето Му, ала за малко) - ето те, стигна дотук след всички изпитания, дойде най-сетне време да принесеш някаква полза за себе си, за близките си, за обществото и за Бог, обаче - на! - сега ще умреш от глупостта си да плуваш полупиян в мъртво вълнение, като няма нито един друг човек влязъл в цялото море. Моментът на осъзнаване на смъртта ми като личен провал е най-същественото за мен в историята. В „Битие“ Бог пита убиеца Каин „Абе, къде е брат ти, бе?“ и Каин се прави на ударен: „Че откъде да знам, да не съм аз пазач на брата си, я?“ И Бог му казва: „Слушай какво, келеш такъв, кръвта на брата ти вика към мене от земята!“ По Discovery гледах, че правилният превод от староеврейски бил не „кръвта“, а множественото число, „кървите“. А под нечии „кърви“ по принцип древните евреи имали предвид нечие семе, нечие потомство. Ако е вярно (не знам дали е вярно, не ползвам староеврейски), идеята на Битие е бляскава и ясна - Авел беше убит, без да остави деца, затова всички хора произхождат от убиеца Каин. Ако убиеш човек, заедно с него убиваш и „кървите“ му т.е. всичките му потомци, другите хора, които биха се родили от него, ако беше останал жив, както и всичко, което тези хора биха преживели и сторили, ако бяха имали възможността да се родят. Ако убиеш един човек - унищожаваш цяла Вселена от възможности. Именно това почувствах посред мътните взели ме вълни - че прак-

тически, самоубивайки се от простотия, убивам бъдещите си деца, бъдещите си творчески планове и прекратявам възможността за безкраен брой от пътеки, които биха се разклонявали в безкрая, ако идиотът, от когото тези пътеки започват, не се беше удавил. И тогава освен бездната, която хладно ме поглъщаше, под мен зейна и още една - съзрях бездната на Бъдещето, във всичките варианти на което мен ме нямаше. Не мисля, че гневът ме спаси. Спасиха ме останките ми от интелект и разбира се, Князът. Блясъкът на гнева попречи на мрака на отчаянието да ме затули. Видях доста далеч, на трийсетина метра по диагонал, едни големи скали, очертаващи южния край на залива. Дадох си сметка, че течението, което ме влачи от брега към открито море, няма как да е широко колкото целия залив и все би трябвало да има начин да се излезе от него. Отказах се от безплодните напъни да стига брега директно и тръгнах към скалите на гръб. Оказа се, че в избраната от мен посока съм излязъл от мъртвата хватка. След 3-4 минути на гръб, с лице, гледащо в небето (тук вече се молех и, молейки се, знаех, че всичко е наред), стигнах скалите. Там си починах за секунди и се прехвърлих, вече в съвсем спокойна вода, на други скали, още няколко метра п към брега, а оттам - на самия бряг. Докато изпълзявах, имаше доста публика. Някои ми ръкопляскаха, някои ми се оправдаваха, че не могат да плуват и за това не се притекли на помощ, някои, разбира се, псуваха тая мръсна държава, в която един спасител няма. Една руса бабичка ми каза на руски: „Христу Господу воздай, дитя мое!“ „Да воздаду, мамаша, конечно воздаду!“, отвърнах и ръката ми беше на сърцето, което биеше толкова силно, че направо гърдите ме боляха, и за това изглеждах, все едно се кълна, а аз си мислех, че тоя път, ама тоя път вече наистина никогаповеченямнадабъданещастен. Една сутрин няколко месеца по-късно отидох до банкомата, за да си проверя салдото по една от сметките, в които спешно чаках едни EUR 1000. Даже спешно не е достатъчно силна дума - чаках ги, както се чака най-важното нещо, което е било, е и някога ще бъде. И проверявайки салдото, ето, виждам, че хилядата EUR ги няма. Копелето пак ме беше излъгало, че ги е превело! Не помня някога да съм се чувствал по-преебан. Не си падам по хулиганските прояви, но пердето ми падна много рязко и изритах банкомата с цялата си сила. И тогава на екрана на банкомата се появи синьо-зелена морска повърхност.

49/12 - 18 декември 2009 г.

CMYK Капитал Light стр. 39

CMYK Капитал Light стр. 40