Capital - 09.01.2010 by P V

9 - 15 януари 2010 г.

година XVIII, цена 2.50 лв.

www.capital.bg

#01 23

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 19

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 16

Кога ще се оправи административният ад в митниците

Прогнозите за 2010:: Година на сухи тренировки СНИМКА: SKIFF.COM

Нещо за четене

Таблетите - нови устройства за книги, вестници, интернет и видео, ще променят революционно начина за възприемане на информация На стр. 8 - 12 КОМЕНТАР

Докато не стане а няма и две денонощия статията на нашия колега Еленко Еленков „Евала бе, митница“ счупи всички рекорди на dnevnik.bg - за четене и коментиране (препечатваме го на стр. 20, както и анализ по случая на стр. 19). Защо? Написана е майсторски. Разказва нещо, което много от нас са преживели. Но най-вече - кипва до повратната точка, където живеят нуждата и готовността нещо да бъде радикално променено. Форумът под „Евала бе, митница“ изобилства от конкретни идеи какво и как да стане, а гражданска-

та енергия, акумулирана там, стига за малка революция. Ами, най-после! При нас демокрацията, многообразието, новите отношения и свободният избор дойдоха малко като подарена играчка, чиито батерии не са включени в комплекта. Умеем да описваме талантливо абсурдите, в които живеем. Разгледайте форумите от последните години и ще се потиснете от масовото внушение. Недоволството е постоянно състояние, а не изключение. Пасивността също. Медиите подхвърлят някакви теми и думи, за да видят къде ще паднат, и никой, ама никой

не се интересува от продължението, от това да има полезно действие, да се случи качествена промяна. Ето защо е важно да успеем да превърнем „Евала бе, митница“ в едно „евала!“ лично за нас, за победилата нормалност. Имаме конкретен проблем и конкретни предложения за решение. Имаме и колективен инат този път да постигнем нещо, нали така? На capital.bg през следващите дни и седмици ще ви държим информирани за това какви промени предприемат в Агенция „Митници“, ще събираме още идеи, ще им задаваме нови въпроси. Докато не стане. K

ISSN 1310-7984 издаде лицензираното издание 9 771310 798024

„Светът през 2010“(The World In 2010) на The Economist на БЪЛГАРСКИ

поръчай в интернет НА

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

НАВИГАТОР 9 - 15 януари 2010 г.

WcX]bTû û kYbTûĀâ»ĉû`Vâ

www.capital.bg

Редакция тел. факс: e-mail:

#01 23

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 19

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 16

Кога ще се оправи административният ад в митниците

Прогнозите за 2010: Година на сухи тренировки СНИМКА: SKIFF.COM

Нещо за четене

На стр. 8 - 12

КОМЕНТАР

)d`UhdþcZþghUcZ

TûbtaTû]ûXVYûXYbcbcn]tûfgTg]tgTûbTûbTm]tû _c`YWTû*`Yb_cû*`Yb_cVûê*VT`TûUY ûa]gb]kTëû flhd]ûVf]l_]ûeY_ceX]ûbTû§Õ³ăÕÉÌâ ¾ûÈû\TûlYgYÈ bYû]û_caYbg]eTbYûÞefZeZmUhWUbZþXdþcUþghfåþăČ£þ `U`hdþ^þUcUa^]þedþgaimUuþcUþghfåþÞÚßâû-Tncè 3Td]fTbTûYûaT^fgcef_]âû6T\_T\VTûbYnc û_cYgcûabcWcû cgûbTfûfTûdeY[]VY`]âû3cûbT^ÈVYlYûÈû_]dVTûXcûdcVeTgbTÈ gTûgcl_T û_oXYgcû[]VYtgûbh[XTgTû]ûWcgcVbcfggTûbYncû XTûUoXYûeTX]_T`bcûdecaYbYbcâ :cehaogûdcXûê*VT`TûUY ûa]gb]kTëû]\cU]`fgVTûcgû _cb_eYgb]û]XY]û_T_Vcû]û_T_ûXTûfgTbY ûTûWeT[XTbf_TÈ

gTûYbYeW]t ûT_hah`]eTbTûgTa ûfg]WTû\TûaT`_TûeYVc`sÈ k]tâû%a] ûbT^Èdcf`Y¹ 5e]ûbTfûXYac_eTk]tgT ûabcWccUeT\]Ygc ûbcV]gYûcgÈ bcmYb]tû]ûfVcUcXb]tgû]\UceûXc^XcjTûaT`_cû_TgcûdcÈ XTeYbTû]WeTl_T ûl]]gcûUTgYe]]ûbYûfTûV_`slYb]ûVû_caÈ d`Y_gTâû9aYYaûXTûcd]fVTaYûgT`Tbg`]VcûTUfheX]gY ûVû _c]gcû[]VYYaâû6T\W`YXT^gYûiceha]gYûcgûdcf`YXb]gYû WcX]b]û]ûnYûfYûdcg]fbYgYûcgûaTfcVcgcûVbhmYb]Yâû3YXcÈ Vc`fgVcgcûYûdcfgctbbcûfofgctb]Y ûTûbYû]\_`slYb]Yâû5TÈ f]VbcfggTûfoncâû2YX]]gYûdcXjVoe`tgûbt_T_V]ûgYa]û]û Xha] û\TûXTûV]Xtgû_oXYûnYûdTXbTg û]ûb]_c^ ûTaTûb]_c^û

bYûfYû]bgYeYfhVTûcgûdecXo`[Yb]Ygc ûcgûgcVTûXTû]aTûdcÈ `Y\bcûXY^fgV]Y ûXTûfYûf`hl]û_TlYfgVYbTûdecatbTâ *gcû\TncûYûVT[bcûXTûhfdYYaûXTûdeYVoebYaûê*VT`TûUY û a]gb]kTëûVûYXbcûêYVT`T¹ëû`]lbcû\TûbTf û\TûdcUYX]`TgTû bceaT`bcfgâû.aTaYû_cb_eYgYbûdecU`Yaû]û_cb_eYgb]û deYX`c[Yb]tû\TûeYmYb]Yâû.aTaYû]û_c`Y_g]VYbû]bTgû gc\]ûdogûXTûdcfg]WbYaûbYnc ûbT`]ûgT_Tèû 3Tû #ÜÉý#Íâ ¾ûdeY\ûf`YXVTn]gYûXb]û]ûfYXa]k]ûnYûV]û Xoe[]aû]bicea]eTb]û\TûgcVTû_T_V]ûdecaYb]ûdeYXÈ de]YaTgûVû%WYbk]tûê2]gb]k]ë ûnYûfoU]eTaYûcnYû]XY] û nYû]aû\TXTVTaYûbcV]ûVodecf]âû)c_TgcûbYûfgTbYâû K

)33. издаде лицензираното издание 9 771310 798024

„Светът през 2010“(The World In 2010) на The Economist на БЪЛГАРСКИ

поръчай в интернет НА

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ

7 Недоразуменията между Бълга-

рия и Турция Думите, които

ствата тип таблет ще променят представата ни за това как си служим с компютъра

9 За какво ни е. Бизнес моделът

но сагата около бонусите на съдебната власт приключи

e-mail:

ма и е на ти с всичко в интернет

15 Последната измама на Боби Цанков. Разкритията за престъпния свят не бяха нищо повече от измислица с конкретна цел

22 Бели пари в черни дни. За

рата повдигна обвинение срещу Маргините по... информация на прокурор

пръв път здравната каса забави плащанията си

СВЯТ

ТЕХНОЛОГИИ

26-27 Почти провалена държава. Йемен има терористи,

35 На гости на третото измерение.

гражданска война и слабо правителство, а скоро няма да има петрол, пари и вода. Шансовете да бъде спасена са все по-малки

Обемна телевизия и таблет компютри ще вълнуват технологичния свят през 2010 г.

28 Пирати на борд. Защо се

36 Google в страната на телефоните.

провалят международните усилия за спиране на атаките в Аденския залив

С Nexus One най-голямата търсачка има шанс да се наложи и при мобилния интернет

СПОРТ

31 За няколко идеи повече. И

МЕДИА И РЕКЛАМА 32-33 Медии в услуга на клиента. Телевизиите ще опитат да не

38 Африка си прибира звездите. Европейските клубове пра-

намаляват цените на рекламата си

щат повече от 50 играчи за KAН

Ще ви докара… конкурентът

www.capital.bg

52 Дим с огън на пазара на цигари

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 51 / ИМОТИ 54 / ПРЕДПРИЕМАЧ 56 / ФИНАНСИ 57 / МОЯТ КАПИТАЛ 62

Десетте акции на 2010 г.

ФИНАНСИ

Изпълнителен директор Филип Харманджиев Административен директор Нели Христова Директор продукти и операции Владимир Петков

Бранд мениджър Мария Михайлова

Главен редактор Галя Прокопиева Първи заместник главен редактор Станка Тошева Управляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“ Васил Атанасов Заместник главни редактори Галина Александрова, Алексей Лазаров Отговорен редактор: Йово Николов (editors@capital.bg) Редактор on-line: Момчил Милев Отговорен секретар: Деян Христов (dido@capital.bg); Специален кореспондент: Иван Михалев (investigations@capital.bg); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова (politics@capital.bg); Икономика: Вера Денизова, Калина Горанова (government@capital.bg); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова (globus@capital.bg); Общество: Ирина Ценкова (society@capital.bg); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова (media@capital.bg); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Ясен Пекунов (technology@capital.bg); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова (sport@capital.bg); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов (companies@capital.bg); Стоки и продажби: Зорница Маркова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова (imoti@capital.bg); Предприемач: Mара Георгиева (predpriemach@capital.bg); Финанси: Емил Ангелов, Николай Стоянов, Мария Иванова (ﬁnance@capital. bg); Моят Капитал: Василена Христова (mycapital@capital.bg); Кариери: Екатерина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова (karieri@capital.bg); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Светлана Мирчева, Росица Илиева, Янко Терзиев, (capitel@capital.bg); Фоторепортери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова (photo@capital.bg); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева (asyak@capital.bg); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Мария Маркова, Нана Бурска (INdesigners@capital.bg); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар Германов

Кои ще са най-атрактивните компании и какво ще определя посоката на пазара ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Константин НИКОЛОВ 7e]VogûbTûicbXcV]gYûdT\Te]ûdeY\ûĀĉĉ´û]ûbTlTÈ `cgcûbTûĀĉĉ×ûWâûbTdeTV]û]bVYfg]gce]gYûXT`Ylû dcÈdeYXdT\`]V]û]ûbYf_`cbb]û_oaûe]f_cVYâû.û aT_TeûVgceTgTûdc`cV]bTûbTû]\a]bT`TgTûWcX]È bTûXTûUYûUY`t\TbTûcgûet\o_ûf_c_ûbTû]bXY_f]gY û e]f_ogûcgûbcV]û\TWhU]ûcfgTVTû]ûVf]l_]ûf]WbTÈ `]ûfclTg ûlYûdeYXdT\`]VcfggTûnYûUY`Y[]û]ûĀĉÛĉû

„Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами. Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

Липсата на ликвидност ще измъчва българската борса и през тази година

Wâû8T_]VTûfTû]\VcX]gYûcgûgeTX]k]cbbTgTûTb_YÈ gTûbTûë0Td]gT`ìûfeYXûUec_Ye] ûTbT`]\Tgce]û]û dcegic`]cûaYb]X[oe] û_c]gcûcdeYXY`]jTû_c]û nYûfTûbT^Ède]V`Y_TgY`b]gYûT_k]]ûdeY\ûbTfgcÈ tnTgTûWcX]bTûbTû&:&âû4Un]tgû]\VcXûbTûTb_YÈ g]eTb]gYûY ûlYû]bVYfg]gce]gYûnYûfYû\TVoebTgû bTdo`bcûbTûUcefTgTûYXVTûf`YXû]fg]bf_cûfo[]È VtVTbYûbTû]_cbca]_TgTâû ФИНАНСИ 57

КОМЕНТАР

2dYZfc^þ bdYZa^

cWTgcûbTûatfgcgcûbTûXcÈ UeYûeT\eTUcgYb]tû]ûeTfÈ gtnû dT\Teû fYû bTfgTb]û _e]\TgTû ]û XcVlYeTmb]gYû _`]È Ybg] û_c]gcûfTûgoef]`]ûdecXhÈ _gTû ]`]û hf`hWTgTû g] û VYlYû bYû fTûgc`_cVTû`ct`b] û]XVTûatfgcÈ gcû bTû bY]\UY[b]gYû decaYb]û ]û ]\cUeYgTgY`bcfggTâû 'ûYX]bûcgûbT^È`Yfb]gYû\TûVjcXû U]\bYf]ûÈûgc\]ûbTûgT_f]aYgecV]È gYûhf`hW] û]aTûbYVYectgbTû_e]È \Tâû0hefcVYgYûbTaT`tjTû\TûYXbTû WcX]bTû fû þĉÈ½ĉáû ]û f]ghTk]tgTû fgTbTûdclg]ûde]tgbTû\Tû_`]YbÈ g]gY û_c]gcûX]_ghVTgûhf`cV]tÈ gT û\TncgcûacWTgûXTûfYûde]XV]È [Tgû]ûdcûXehWûbTl]b ûTû]aTgû]û dcVYlYûVo\ac[bcfg]ûde]û]\UcÈ eTû bTû fVcUcXbcûgT_f]âû 3Tû gcVTû atfgcû]XVTû]XYtgTû_T_ûXTûckY`YÈ YmûdcûVeYaYûbTû_e]\TûÈûXTûcd]È gTmûXehWûU]\bYfûacXY`âû8T_TûmcÈ iqce]gYûcgûaT`_]gYû_cadTb]]û dcgoef]jTûdcacnûcgûdcÈ]\VYfgÈ b]gYûf]û_cb_heYbg]âû5cf`YXb]È gYû dc`hlTVTgû dcVYlYû dceol_]û \Tû_hefcVYûdcûgY`YicbTû]ûgcVTû êdeYVc\]ëûbt_c]ûdcÈaT`_]û]WeTÈ l]û_oaûgYjb]gYûX]fdYlYef_]ûhfÈ `hW]ûÞghfåþÀÀßâû 5eYbTfgec^VTbYû ]aTû ]û Vû dcÈ Wc`Ya]tûU]\bYfâû*X]bûcgûfVYgcVÈ b]gYûk]WTeYb]û_cbkYeb]ûÈû'%8 û UYmYû de]bhXYbû XTû fYû eT\XY`]û fofûfcUfgVYbTgTûf]ûX]fge]UhgceÈ f_TûaeY[TûVû&o`WTe]tû]ûXTûgoeÈ f]ûdcÈYVg]bûbTl]bûXTûeT\decfÈ geTbtVTûdecXh_g]gYûf]ûÞghfåþ¾ăßâû 5eYbTfgec^VTbYgcûac[Yû]ûXTûYû Uc`Y\bYbc ûbcûfjYaTgTûfûVobmÈ b]ûX]fge]Uhgce]ûfYûde]`TWTûcgû Vf]l_]û_cb_heYbg]ûVûfY_gceT ûTû ]ûYûcfbcVb]tgûbTl]bûbTûeTUcgTû dcûfVYgTâ )VTgTûde]aYeTûdc_T\VTg ûlYûVû U]\bYfTû_cadTb]]gYûfTûWoV_TV]û]û fYûdecaYbtgâû.aTûcUTlYûbYnT û_cÈ ]gcûgYûbtaTû_T_ûfTa]ûXTûeYmTgûÈû bTde]aYeûfû_cbgeTUTbXTgTû]`]ûfû gT_f]gTgTûêaYbgYë û_c]gcû]a]g]È eTgûWc`Ya]gYûi]ea] ûbcûV\]aTgû Vûdog]ûdcÈf_odcâû8h_ûVYlYû]XVTû ec`tgTûbTûXoe[TVTgTâû8tûdecfÈ gcûgetUVTûXTû_cbgec`]eTûfdT\VTgû `]ûfYûdeTV]`TgTâû%û\TûXTûckY`Ytgû fVYg`]gYû_cadTb]]ûdcûVeYaYûbTû _e]\T ûgtûgetUVTûXTûYûVûdog]ûdcÈ de]`Y[bTûVû_cbgec`Tâû K

КОМПАНИИ

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

43 „Стомана“ намери пристан. След няколко неуспешни

51 Избери си сам. Ваучерите за подаръци стават все по-популярни

опита да вземе концесия от държавата металургичният завод си купи пристанището на „Свилоза“

52 53 Дим с огън. Дистрибуци-

46 Президентът и съсобственик в AmRest Хенри Макговърн: Който продава свежа храна, той ще има успех 47 Жадни за търгове. Десет консорциума се борят за поръчка за 15 млн. лв. 48 Изпълнителният директор на „Нетинфо“ Красимир Янев: Низходящият тренд вече е изчерпан 49 Новият крал на пиците. Nestle купи бизнес на Kraft Foods в Северна Америка и заздрави позициите си на пазара на храни

ята на цигари в България се променя

ИМОТИ 54-55 Пустинното цвете на кризата. Най-високата сграда в света изумява и с висока възвращаемост на инвестицията

ПРЕДПРИЕМАЧ 56 Шат на печалбата главата. Седем птицекланици в страната изнасят патешки дроб за Франция, но кризата в бранша е свирепа

50 Един Ford стига. Компанията се прости с някои от марките си и се фокусира върху унифицирани модели

K3 КАРИЕРИ ФИНАНСИ 6-7 Търговец на митове. Александър Канев развенчава стереотипите в производството на вино

01 ГОДИНА VIII, 9 - 15 ЯНУАРИ 2010

Печат: „Печатница Дружба“ ЕАД София жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3 телефон за контакти: 02/42 25 900 За проблеми с разпространението: тел.: 02/ 93 76 349 е-mail: sales@economedia.bg Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа. Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20

България ще има своя форум за мозъчни атаки TED

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

Издава “Икономедиа” АД регистрирано в СГС под №11665/2004

9 Аз съм компютърът на XXI век. Той е чувствителен, възприе-

51 Избери си сам подарък

Човешки ресурси тел. 02/ 9376 289 факс: 02/ 9376 440 е-mail: jobs@capital.bg

Търговски и маркетинг директор Веселка Данчева

на таблетите предстои да бъде избистрен, но очакванията са големи

9 - 15 януари 2010 г.

Uec^ûÙĉÛ ûWcX]bTû

02/ 9376 349 02/ 9376 173 02/ 9376 279 abonament@capital.bg

7 Инвазията на таблетите Бъдещето чука на вратата

14 От нас за нас. Прокурату-

ОБЩЕСТВО

02/ 9376 444 02/ 9376 236 reklama@capital.bg

Директор реклама Румяна Георгиева

ПОЛИТИКА & ИКОНОМИКА 13 И какво от това. Официал-

Реклама тел. факс: e-mail:

ни връщат назад

ТЕМА НА БРОЯ 8-9 Нещо за четене. Устрой-

02/ 9376 122 02/ 9376 440 pisma@capital.bg

Абонамент тел. факс: Таблетите - нови устройства за книги, вестници, интернет и видео, ще променят революционно начина за възприемане на информация

7 Докладът на Комисията за борба с корупция във ВСС Красьо, спасителят на Темида

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20

60 Пътят на китайските пари. Няколко полутайни посещения на банкери от източния гигант загатнаха за интерес и възможности за сътрудничество

61 Онлайн застра... какво? Използването на интернет от българските застрахователи е катастрофирало някъде в края на миналия век

МОЯТ КАПИТАЛ CHANGING ROOM

МОДА ОТ БАРСЕЛОНА ИЗЛОЖБА ОТ ВИЕНА РЕПОРТАЖ ОТ БРЮЖ ПРИКЛЮЧЕНИЕ В КАРАКОРУМ

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

62-63 Нова година, нови задължения. Младите семейства вече могат да ползват данъчно облекчение, а заемите от приятел трябва да се декларират

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

sedmicata.capital.bg

СЕДМИЦАТА

Транспортът е слабо място в бюджета на София

Полицията ще регистрира газовото оръжие

СМЕТКИ Осигуряването на средства за градския транспорт на София е един от проблемите в бюджета за 2010 г. На това мнение са и представителите на общината, и на синдикатите. По време на общественото обсъждане на планираните средства за София Павел Христов от „Подкрепа“ дори намекна за напрежение и стачки. Зам.-кметът по финансите Минко Герджиков, който е вносител на бюджета, обясни, че са предвидени общо 85 млн. лв. за Центъра за градска мобилност, в който са обединени фирмите „Паркинги и гаражи“ и „Автотранспорт“, 72 млн. лв. от тях са субсидия за преференциалните карти за пътуване. Според Христов за 2010 г. са нужни поне 150 млн. лв. Герджиков мисли, че държавата, която сега отпуска 27 млн. лв., за да покрие разходите за държавните служители може да поеме и разходите за децата до 7-годишна възраст. Останалите приходи за транспорта са от реклама и продажба на билети. В същото време „Паркинги и гаражи“, които стопанисват т.нар. синя зона в София, са превели за транспорта едва 1.5 млн. лв. за 2009 г.

ЗАКОН Регистрацията в полицията на неогнестрелно оръжие газово, сигнално и пневматично, ще стане задължителна. Това е записано в изцяло нов закон за оръжията, боеприпасите, взривните вещества и пиротехническите изделия, чийто проект беше одобрен в сряда от правителството. Текстовете в проекта предвиждат собствениците на неогнестрелно оръжие да го декларират в полицията в срок от една година от влизането в сила на закона. Тези, които тепърва ще си купуват оръжие, имат едноседмичен срок за декларирането му. При неспазване на сроковете нарушителите ще бъдат глобявани с 2000 лв. или имуществена санкция в размер на 10 000 лв. В момента газовите и пневматичните оръжия не подлежат на регистрация. Единствено собственикът на магазина, от който е закупено оръжието, записва личните данни на купувача. Правителството прие и промени в Наказателния кодекс, които са пряко свързани с изпълнението на Закона за оръжията, боеприпасите, взривните вещества и пиротехническите изделия.

Пети випуск младши магистрати получиха дипломи Пети випуск младши магистрати, преминали задължителното 6-месечно обучение в Националния институт на правосъдието, получиха в петък своите дипломи. Тази година с удостоверения за успешно завършване си тръгват 31 младши съдии, които ще работят в окръжните съдилища, и 25 прокурори, назначени в районите прокуратури. Младите магистрати бяха поздравени от министъра на правосъдието Маргарита Попова, председателя на Върховния касационен съд проф. д-р Лазар Груев и от зам. главните прокурори Валери Първанов и Галина Томова.

мобилна версия

на capital.bg

Маргарита Попова отправи съвет към младите си колеги да подхождат към проблемите непредубедено. „Вашият ангажимент ще бъде да въздадете правосъдие и справедливост. Мисията ви е тежка и отговорна“, каза министър Попова. Според Радка Петрова - председател на Комисията по професионална квалификация, информационни системи и статистика, 53% от хората в съдебната система са на възраст поД 40 години, 19% са на възраст до 60 години, а само 3% са магистратите, които ще се пенсионират в близките три години. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

СЕДМИЦАТА Заводите за отпадъци на София предизвикаха силен интерес

ЧИСЛО НА СЕДМИЦАТА

КАНДИДАТИ Общо девет обединения от български и чужди фирми искат да строят завода за софийския боклук края село Яна, стана ясно след изтичане на срока за подаване на оферти в края на миналата година. Други шест са кандидатите за изграждането на инсталация за компостиране на хранителните отпадъци край Долни Богров. Индикативната стойност на проекта за големия завод за боклука край Яна е 229 млн. лв. В един от консорциумите кандидати участва „Холдинг Пътища“, в чието управление е Васил Божков. Същото дружество кандидатства и за изграждането на инсталацията за компостиране, чиято индикативна стойност е 41 млн. лв. Към по-малкия конкурс има интерес и друга голяма строителна компания - „Главболгарстрой“, става ясно от подадените оферти. Сред кандидатите в двата конкурса е още консорциум между италианската компания „Данеко“ и българската „Валмекс“. Втората работи по изграждането на софийското метро.

млн. евро държавни ценни книжа (ДЦК) с 2.5 години матуритет ще емитира Министерството на финансите на вътрешния пазар на 1 февруари. Министерството планира през 2010 г. да емитира вътрешен дълг за 740 млн. лв., като си осигури нетно финансиране за 150 млн. лв.

От януари държавата се разплаща с бизнеса

WWW АНКЕТА В КРАЯ НА 2010 Г. ЩЕ БЪДА

Приоритети Правителството се е подготвило за полош сценарий и затова бюджет 2010 е доста по-консервативен в сравнение с този за миналата година. По думите на финансовия министър Симеон Дянков той дори е бил ненормално оптимистичен. Това стана ясно на лекция пред студенти на Софийския университет. Дянков коментира приоритетите на министерството за 2010 г., сред които са успешното усвояване на еврофондовете и получаването на положителни оценки от Брюксел, които министърът очаква да започнат да пристигат към края на януари. Вторият приоритет ще е излизането от икономическата криза. Той обяви, че от януари държавата започва ударно изплащане на задълженията си към бизнеса и връщане на дължимото ДДС на фирмите. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Вече сме 2010 г.

По-зле

16.92%

8.55% 56.41% По-добре

18.12% Все така В анкетата са участвали 585 души, гласували на capital.bg

Без забрана за плащане в брой при сделките с имоти ОТЛАГАНЕ Въвеждането на правилото всички имотни сделки да се плащат само по банков път от 1 януари 2010 г. се забавя до лятото. Причината е, че парламентът отложи приемането на промените в Закона за нотариусите, забраняващи плащанията в брой. Реши се между първо и второ четене в парламента да бъдат променени някои моменти в проекта. По думите на Искра Фидосова, която е председател на правната комисия в Народното събрание, ще бъде прецизиран текстът на декларацията, под която ще се подписват страните и която удостоверява, че сумата в нотариалния акт е действителната цена. Целта на предложените от правителството промени е да се извадят на светло истинските цени на имотите и да се попречи на измамите и прането на пари, обясни правосъдният министър Маргарита Попова през ноември. Друг търсен ефект е и повишаването на приходите от дължимите данъци при сделки с недвижимости, които са процент от цената.

Няма да има проблем с продажбите на винетки РАЗВРЪЗКА В петък агенция „Пътна инфраструктура“ подписа договор с победителя в търга за разпространение на винетни стикери през следващите три години. Това е съвместно дружество между СИБанк и „ВИП Секюрити“. Договорът трябваше да бъде сключен в края на миналата година, но след като тръжната комисия

не допусна офертата на консорциума между ръководената от Валентин Златев фирма „Лукойл България“ и контролирания от Васил Божков „Холдинг Пътища“, те обжалваха решението пред Комисията за защита на конкуренцията (КЗК). От пътната агенция посочиха като мотив за изключването им факта, че консорциумът не отго-

варя на едно от основните изисквания, а именно положителен финансов резултат през последните три години. На 29 декември КЗК реши, че жалбата е неоснователна, и отхвърли искането на отстранения консорциум за спиране на процедурата. Тъй като не постъпи втора жалба, нямаше пречки за подписването на договора. Само три ком-

ОЧАКВАЙТЕ на 25 януари

МАШИНОСТРОИТЕЛНА ИНДУСТРИЯ

пании подадоха оферти, като освен вече споменатите се включи и „Български пощи“. Критерият за избор на изпълнител на поръчката беше най-ниска оферта. „Български пощи“ поискаха комисиона от 8.5% от приходите от всички винетки, а СИБанк и „ВИП Секюрити“ - 4.75%. Офертата на третия участник не беше отворена. „Имаме готовност до

пет дни след като получим винетките от АПИ, те да достигнат до пунктовете за разпространение“, коментира изпълнителният директор на „ВИП Секюрити“ Атанас Симеонов. Той обясни, че работят върху иновативни възможности за разпространение на винетките, като например стикери да могат да бъдат купувани през банкомати.

данъци2010 поредица в 4 последователни дни

тематични страници във в.

Тема на броя: Трудният път от кризата към възстановяването

> Данъци за физически лица - срокове, отстъпки и начини за плащане > Новите осигуровки и данъчни облекчения > Местни данъци и такси - кои общини промениха ставките > Корпоративно подоходно облагане и косвените данъци

Е Т Е Т ЧЕ

На борсата – тежки загуби Бъдещето на персонала – голямата неизвестна Иновациите в технологиите и във висшето образование

Заявете вашата реклама до 19 януари контакти за реклама: тел.: 9376 444 reklama@economedia.bg

WWW.DNEVNIK.BG/PAZARI

с подкрепата на:

1 0 . 1 от 1

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

СЕДМИЦАТА Китай задмина Германия и стана износител №1

Испания поема председателството на ЕС

Лондон заплаши да блокира Исландия за ЕС

ДЕТРОНИРАНЕ Поредното дока-

РОТАЦИЯ ЕС трябва да прилага „коригиращи мерки“ срещу държавите, които не изпълнят ангажиментите си по новия десетгодишен план за подобряване на конкурентността на икономиката, обяви в четвъртък испанският премиер Хосе Луис Сапатеро. В предложението, което вероятно ще предизвика противоречиви реакции от останалите правителства, Сапатеро каза, че Европейската комисия трябва да получи правомощия да контролира изпълнението на плана, който се очаква да бъде приет през март и е известен като „Стратегия 2020“. Това беше първото изявление на Сапатеро по икономическата политика на ЕС, откакто Испания пое ротационното председателство на съюза на 1 януари. Европейските лидери ще обсъдят „Стратегия 2020“ на специален съвет, който президентът на ЕС Херман ван Ромпой свика на 11 февруари. Испанското председателство ще е първият тест за новия управленски модел на ЕС според Лисабонския договор.

КОНФЛИКТ Великобритания заплаши Исландия, че може да замрази кандидатурата й за член на ЕС, след като президентът на страната наложи вето върху изплащането на компенсациите на чужденци, клиенти на фалиралата банка Icesave. Очакваше се Рейкявик да финализира условията за компенсирането, но във вторник президентът Олафур Рагнар Гримсон отказа да подпише закона и обяви, че проблемът трябва да се реши на референдум. Лорд Майнърс, министър по финансовите услуги на Великобритания, посочи пред в. Times, че отказът заплашва да извади Исландия от международната финансова система и да спре преговорите за присъединяването й към ЕС. Говорител на финансовото министерство на Холандия посочи, че Исландия е задължена да изплати компенсациите. През 2009 г. Рейкявик се договори с Лондон и Хага да изплати 3.9 млрд. евро компенсации за загубите на британски и холандски клиенти на Icesave.

зателство за нарастващата икономическа мощ на Китай вече е налице, след като страната изпревари Германия, превръщайки се в най-големия износител в света за 2009 г. Данните на Global Trade Information Services показват, че през първите 10 месеца на 2009 г. Китай е изнесъл стоки за 957 млрд. долара, а Германия - за 917 млрд. долара. Според експерти ситуацията няма да се промени и след като се включат данните от ноември и декември. Превръщането на Китай в най-големия износител не е изненада, тъй като експортът на страната се увеличаваше средно с по 20% на година през изминалото десетилетие. Водещата позиция на Китай беше подсилена от финансовата криза, от която страната пострада по-малко от други големи икономики. На фона на срива в световната търговия износът на Китай е паднал с 20.4% през първите 10 месеца на 2009 г. при понижение от 27.4% за Германия и 21.4% за САЩ.

Банков скандал разтърси Аржентина Президентът на Аржентина Кристина Фернандес (вдясно) поиска оставката на гуверньора на централната банка Мартин Редрадо (вляво) след отказа му да предостави 6.5 млрд. долара от надхвърлящите 48 млрд. долара валутни резерви на страната за изплащане на външния дълг и други правителствени разходи. Редрадо първоначално отказа да се оттегли, като обоснова решението си с аргумента, че ако пипне валутните резерви, веднага ще бъдат блокирани авоари на централната банка. По-късно подаде оставка, въпреки че бе подкрепен от опозицията. Според икономисти на Аржентина не й достигат между 2 и 7 млрд. долара, за да погаси външния си дълг, като плащанията, които предстоят тази година, са около 13 млрд. долара. СНИМКА: REUTERS

Обама започва реформа на разузнавателните служби ПРОПУСКИ Американският президент Барак Обама обяви, че ще реформира разузнавателните служби след неуспешния атентат по Коледа срещу самолет, летящ от Амстердам за Детройт. През седмицата той критикува службите, че са разпола-

гали с достатъчно информация за готвения терористичен акт и са били в състояние да го осуетят, но вместо това са се провалили. Забележките на Обама бяха базирани на предварителния доклад за инцидента, според който основната вина за

провала на системата е на Националния център за борба с тероризма (NCTC). Центърът бе създаден след 11 септември 2001 г., за да посредничи между 16 разузнавателни агенции. Въпреки че не обяви мащабни реформи, Обама съобщи, че ще

бъде подобрен начинът, по който се обработва събраната информация. Също така ще бъдат засилени мерките за сигурност по летищата и ще се затегне режимът за издаване на визи. Събитията от края на 2009 г., когато 23-годишният нигериец

Умар Фарук Абдулмуталаб замалко не се взриви на борда на пътнически самолет, поставиха борбата с тероризма на преден план в дневния ред на президента, който след две седмици ще отбележи една година от встъпването си в длъжност.

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ Снимка на седмицата

Слънцето изгрява на 7 януари край Стоунхендж, Англия

Как посмъртно Боби Цанков стана журналист Медиите забравиха какъв точно беше убитият водещ Димитър ПЕЕВ Не ни разбирайте погрешно не мислим, че журналистиката е елитарно занимание и не, не сме завистливи към постиженията на другите ни колеги. Съжаляваме за убийството на Боби Цанков, защото сме убедени, че конфликтите трябва да се решават по законен път и че правото на живот е неприкосновено. В часовете след убийството на Боби Цанков медиите се лутаха в това какъв точно е той. „Новинар“ писа за радиодетето Цанков (родителите му работят в БНР и той е израснал там); „Стандарт“ се луташе между журналист и класическото „скандалния водещ“, а „24 часа“ предпочете да заложи на по-неутралното „хроникьор на мафията“. Издателят на Цанков Мартин Радославов заяви, че вестник „Уикенд“ (където Боби Цанков публикуваше истории със съмнителна достоверност и съдържащи явно неверни

факти) ще спре да публикува „криминални“ разследвания Истината е, че Боби Цанков е преди всичко измамник. Ето защо е повече от нелепо той да бъде определян като журналист, а публикациите и книгата му - като журналистическо разследване. В тази посока препоръчваме коментара на Мартин Карбовски във в. „Стандарт“: „Всъщност Цанков умря от името си. Наричаха го скандален журналист, без да е написал нито една статия, без да е направил нито един материал.“ Странното обаче е, че убийството на Цанков беше едва ли не приравнено с посегателство срещу свободното слово от иначе сериозни западни издания. Така например International Herald Tribune го определи като „изтъкнат български радиожурналист“; Подалеч отива Washington Post (в интерес на истината, цитирайки кореспондентът на АП Веселин Тошков) който определя Цанков като „изтъкнат криминален репортер“. Обяснението ни дава Георги Лозанов, цитиран от агенция „Фокус“: „Чуждите медии бяха

Медийна сергия

заблудени за убийството на Боби Цанков поне по три причини. Първо, тъй като сенчестият свят у нас е скрит, чуждите медии са видели само публичната страна на нещата... Второ, особено в развитите държави, смесването на роля „престъпник-журналист“ е немислимо и чуждо на самата представа за професията и не се допуска. Няма кой да го подозира това. И трето, България поначало няма добра репутация като място, което защитава журналистите и свободата на словото. Иван Бедров в блога си ivanbedrov.com обобщава кратко и ясно: „За мъртвите - или добро, или нищо. Но и истината е важна. Моля ви, не наричайте Боби Цанков журналист. Да ядеш и пиеш с топ мафиотите и после да разказваш „сензационни“ банкетни новини сигурно е професия. Но не е точно моята.“ А Бареков? Той е в Щатите и оттам пише в блога си. Историята му започва ударно: „Докато съм си пиел кротко ром, убили Боби Цанков.“ „Заради славата или за нещо друго Жоро Стоев и Боби Цанков избраха свободата на словото с нейното непосилно за всеки битие.“ K

СНИМКА: REUTERS

КАПИТАЛНО „Докато съм си пиел кротко ром, убили Боби Цанков... Включих лаптопа, леко махмурлия от Cuba-та libre. Май научих местните да го правят повече от прилично.“ Николай Бареков в коментар за сайта си bnews „Когато едни вестници се превръщат в антибългарски, тогава малко е опасно за държавата (вестниците на оманския шейх, като има предвид тези на Ирена Кръстева - бел. ред.) Защото все пак това е информация, която манипулира обществото.“ Вежди Рашидов, пред bTV „Проверява се и произходът на лепенка с надпис „Национална полиция“, поставена на предното стъкло на автомобила.“ Съобщение на пресцентъра на МВР „Как да коментирам нещо, което не е вярно? Просто то е смешно.“ Валери Йорданов, директор на СДВР, на въпроса вярно ли е, че кола на гардовете е била с лепенка „Полиция“ пред bTV

Туит на годината: Това е определеният от последователите на @CapitalBg в социалната мрежа Twitter (позволяваща на потребителите да споделят мисли в 140 знака) за най-добър туит на изминалата 2009 г.

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

Позицията на „Капитал“

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ

komentari.capital.bg

Докладът на Комисията за борба с корупция във ВСС

Красьо, спасителят на Темида

Професионалната етика е преборена, съмнение няма. Остава корупцията.

Сещате ли се за Красьо Черничкия? Плевенски лобист, за когото се твърдеше, че е осигурявал постове в съдебната системата срещу заплащане. И как разразилият се около него скандал беше (ако можем да перифразираме стария комунистически лозунг) един от последните пирони в ковчега на българската съдебна система? Очаквали ли сте сагата „Красьо“ да се отрази негативно на имиджа на българските магистрати? Е,

ако сте си мислили така, явно нищо не сте разбрали. Тази седмица комисията за професионална етика и превенция на корупцията при Висшия съдебен съвет (ВСС) представи доклада за дейността си през изминалата година. „С едър шрифт, който едва е напълнил шест страници и половина“ (по в. „Дневник“), ние разбираме, че всъщност сагата „Красьо“ е... оздравила системата и е оказала „превантивно въз-

действие за стриктно спазване на изискванията“. Още става ясно, че комисията е обменила опит с Китайската народна република (не си и помисляйте каквото и да било, свързано с човешки права) и е инициирала известен брой дисциплинарни производства (в смисъл вършила си е работата). В доклада няма да видим причините, поради които близо половин година комисията си затваряше очите за напре-

женията в съдебния регион в Благоевград например. Няма да разберем и защо членовете на съвета и редовни кореспонденти на Красьо Иван Димов и Стойко Стоев бяха оставени да напуснат ненаказани и да се върнат в системата. Между другото съвсем доскоро въпросната комисия се казваше „за борба с корупцията и професионалната етика“. Професионалната етика е преборена, съмнение няма. Остава корупцията. K

Недоразуменията между България и Турция

Думите, които ни връщат назад

На България не й трябва евтин популизъм и национализъм, а публичен дебат за позицията по членството на Турция в ЕС.

Фурорът, който предизвика министърът без портфейл Божидар Димитров с необмисленото си изказване, че България ще блокира турското членство в ЕС заради нерешения въпрос с компенсациите за бежанците от Източна Тракия, би бил трудно разбираем, ако не ставаше въпрос за Турция (виж стр. 39). Има малко думи в българския политически и обществен живот напоследък, които да събуждат повече емоции. Една политическа партия дори изгради цяла платформа върху противопоставянето си на всичко турско. Идеите за референдум срещу новините на турски и злостните коментари във форумите при всяка новина, свързана с Турция, всъщност са ре-

акция на модела ДПС, който носи огромна вина за връщането на мода на криворазбран и агресивен национализъм. В известен смисъл българският политически речник от днес изглежда, сякаш голяма част от ХХ в. изобщо не се е случвала. България обаче не бива да си позволява вътрешните й политически проблеми да диктуват външните й интереси. Популизмът печели лесно точки, но е неспособен да реши проблеми като този с бежанците от Източна Тракия. Нещо повече - той влошава атмосферата и пречи на постигането на решения и в други области, като например блокирания проект по „Горна Арда“, радиосмущенията, определя-

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

нето на границите в Черно море. Така турският външен министър отговори на изказването на Димитров с доста странно твърдение за турски искания за компенсации. Премиерът Борисов (комуто иначе популизмът също не е чужд) видя задаващия се проблем и побърза да го потуши. Но истински публичен дебат - за позицията на България спрямо членството на Турция в ЕС и за мотивите за и против, още няма. Добре е той да започне скоро и да бъде воден от позицията на разума, а не от евтин популизъм и архаичен национализъм. Защото, както казва Бърнард Шоу, ставаме мъдри не като си спомняме за миналото, а като поемаме отговорност за бъдещето. K

Инвазията на таблетите

Бъдещето чука на вратата

Така би изглеждал компютърът, ако трябваше да се измисли днес.

През последните седмици технологичният свят е в очакване на нова революция. В края на месеца Apple вероятно ще представи концепцията си за таблет - преносим компютър, който има шанс да промени сериозно начина, по който ползваме информация. Когато в началото на 70-те години инженерите и технологичните компании са създавали първите персонални компютри, те са ги проекти-

рали според тогавашните си представи за света и потребностите на своето време - да се въвеждат и обработват текст и цифри. Четиридесет години покъсно функцията на компютрите, както и самата идея за тях, се променя драстично (подробности на стр. 8). Да, те са предназначени и за работа, но масовият потребител в общия случай предпочита да ги ползва като средство да се информира и заба-

влява. Нещо като вестник, списание, книга, музикален плеър, телевизор и интернет терминал, събрани в едно. В този момент на сцената се появява компютърът тип таблет, който би трябвало да отговори на всички тези потребности. Той е компютърът такъв, какъвто щеше да изглежда, ако трябваше да се измисля днес. Да, концепцията съществува от години, но едва сега технологиите могат да предложат на хората про-

дукт с добро качество. Всичко това има сериозен шанс да вкара технологичния бизнес в нов етап от развитието му. В него играта ще има нови правила и нови компании имат шанс да спечелят сериозни позиции. Картите вече се раздават, в края на месеца състезанието вече ще започне съвсем открито. И независимо коя компания ще бъде лидер в този нов етап, от него има сигурен победител - потребителите. K

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г. tema.capital.bg

ТЕМА НА БРОЯ

ИЛЮСТРАЦИЯ: SKIFF.COM

Представете си нещо като лаптоп, но без клавиатура. Това е така нареченият таблет. Имате портативен екран, в който е вграден нискоенергиен, но сравнително мощен процесор. Таблетът е по-голям от смартфон, но по-малък от лаптоп. Тъй като няма клавиатура, той се управлява чрез докосване на екрана с пръсти или специална писалка, наречена стилус. Не са чак толкова много хората, сблъсквали се на живо с подобни устройства, въпреки че те съществуват от години. До момента продажбите им са символични и подобни компютри се използват в тесни ниши. През тази година обаче има реален шанс всичко това да се промени. През последните месеци големите производители на хардуер сякаш се бяха наговорили - изведнъж публичното пространство се наводни със слухове за предстоящи премиери на таблет компютри от ново поколение. Пикът в тази своеобразна истерия са лавинообразните спекулации за това как на 26 януари тази година Apple ще направи премиера на революционен таблет, който ще промени представата ни за компютрите завинаги. И то при положе-

НЕЩО ЗА ЧЕТЕНЕ Устройствата тип таблет ще променят представата ни за това как си служим с компютъра Андриан ГЕОРГИЕВ ние че от компанията на Стив Джобс официално не казали нито една, повтарям, нито една дума по въпроса... Сигурно сте гледали в американските филми как често на входа на ресторанта има човек, който маркира нещо върху подобен таблет. „Досега производителите на таблети инсталираха Windows върху тези компютри“, коментира за „Капитал“ Джон Мартеларо, бивш старши маркетинг директор в Apple. „Освен това те се управ-

ляват с писалка“, допълва той. „Наскоро бях в болница и забелязах, че всички медицински сестри бяха изгубили своите стилуси (писалки)“, обяснява Джон Мартеларо. Според него моментът за масовизацията на таблетите наистина е дошъл, тъй като технологиите са се развили достатъчно. Мартеларо е категоричен: „Нискоенергийните процесори oт производителя PA Semi, собственост на Apple, по-качествените LCD екрани, по-добрите батерии, соф-

РАЗРАБОТЧИЦИ

125 хил. души пишат приложения за iPhone. За смартфона на Apple има над 100 хил. софтуера. Компанията се надява те да продължат работа и за таблета.

туерът, позволяващ управление с пръст, и SSD паметта са технологиите, заради които идва времето на таблетите.“ Таблетът може да се окаже революционен, защото има шанс да успее да премахне два от найстарите инструменти за навигация - клавиатурата и мишката. Интуитивната навигация с пръсти е много важна. Така, за да свършите нещо на екрана, няма да е нужно да местите каквото и да било, а просто ще го докоснете. Това вероятно ще отключи огромен потенциал иновация, защото разработчиците на софтуер ще пишат програми с неподозирани преди възможности. Ако имате iPhone или друг смартфон с екран, чувствителен на докосване, значи имате идея за какво става дума.

Още един екран в живота ни Липсата на клавиатурата означава, че ще можем да разполагаме с почти функционален компютър във формата на екран, който да използваме на нови места. В банята, на дивана, докато пътуваме, скришом по време на скучна среща, в колата. „В миналото компютрите са измислени за създаване на съдържание, но днес най-използваната част от системата е екранът“, коментира за „Капитал“ Яир Райнер, анализатор в консултантската компания Oppenheimer. Като го отделим в самостоятелно устройство, на теория получаваме всичко необходимо за консумиране на дигитално съдържание. Не всичко обаче ще е супер - липсата на клавиатура ще ви затрудни в писането на дълъг текст. Затова таблетите сигурно ще отблъснат доста хора, но ефектът може да бъде огромен. Ако успее да се наложи, новият начин, по кой-

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ >>

За какво ни е Бизнес моделът на таблетите предстои да бъде избистрен, но очакванията са големи Алексей ЛАЗАРОВ, Момчил МИЛЕВ

рудно е да се пише за нещо, което все още не съществува. Особено ако производителят е Apple.

В крайна сметкa обаче компанията на Стив Джобс не е нито първата, нито единствената в назряващата идейна революция за това как трябва да изглежда компютърът на XXI век. Tаблетите се наместват в пазарна ниша някъде между смартфоните и лаптоп компютрите. Тя в момента се заема от т.нар. нетбуци, така че може да

се очаква сблъсък с този вид продукти. Таблетите ще са предназначени предимно за браузване в интернет, четене на текстово съдържание (електронни вестници, списания и книги), слушане на музика и гледане на видео/телевизия. Ще имат ограничени възможности за въвеждане на текст поради факта, че използват чувствителния си на допир екран като виртуална клавиатура. Така че не очаквайте таблетът да замести лаптопа, когато става дума за вършене на работа. Поскоро ще бъде по-близо до битовата електроника. Там, където лаптопът сре-

ща телевизора. За да отговорим на въпроса какъв ще е бизнес моделът на таблетите, трябва да изясним поне три неща, които излизат отвъд хардуерните и софтуерните им параметри: колко ще струват, по какъв начин ще се случва тяхната онлайн свързаност (т.е. как ще са уредени взаимоотношенията с мобилните оператори) и какво съдържание ще предлагат. Цената има пряко отношение към потенциалния пазар на таблетите и е директна зависимост с... големината на тъчскрийн дисплея. Ако гово-

рим за евентуалния бъдещ таблет на Apple, спекулациите сочат при евентуални размери от 7 инча, устройството вероятно ще струва около $600 и може да падне до около $200-300, ако се продава в комплект с тарифен план на мобилен оператор по подобие на iPhone. При подобен вариант обаче таблетът вероятно ще се сблъска директно с електронните четци за книги като Kindle на Amazon, Nook на Barnes&Noble или пък Sony Reader. Ако таблетът бъде с размери 10-11 инча, очакваната цена е някъде около $1000. Това ще постави ус-

то виждаме интернет, вероятно ще промени изгледа на сайтовете - по същия начин, както те се нагодиха към мобилните телефони. Никой не е сигурен дали и как таблетите на практика ще разбъркат статуквото. Наистина е факт, че досега тези компютри не успяват да развълнуват хората. Но също така е вярно, че за пръв път разполагаме с технологиите, необходими за създаването на таблет, удобен за всички хора.

АКЦИИТЕ НА APPLE ПО ВРЕМЕ НА МЕДИЙНИЯ ШУМ

Всички гледат към Apple

следните месеци относно усилената работа на компанията върху нов мобилен компютър. Wallstreet Journal, използван често от Apple по думите на Мартеларо за контролирано разпространение на слухове, съобщи, че в края на януари компанията ще представи таблет. Според източници на вестника устройството ще има екран с диагонал между 10 и 11 инча (около 25 см). Дисплеят ще използва светкавичната технология LTPS, базирана на силициеви кристали. Крайната цена на таблета вероятно ще бъде между $700 и $1000. Масовото производство ще започне следващия месец, а през март таблетът ще може да се купи от магазина. Ключовият въпрос е дали компютърът на Apple ще има достъп до интернет през мрежите на мобилните оператори или само Wi-Fi. В такъв случай той може да се продава по-евтино, тъй като операторите биха субсидирали цената му.

Имаме и компания, която има силите да се справи с подобна революционна задача. Нарича се Apple. Тя веднъж се проваля с цифровия бележник Newton, но това се случва през 90-те години. Тоест преди Стив Джобс да се върне в компанията и да представи на света iPod и iPhone. Това, което отличава Apple от нейните конкуренти, е инженерната мисъл. „Помните ли как Apple се сети, че човешката китка трябва да почива върху предния ръб на лаптопа? Като изтегли клавиатурата назад. После всички компютърни производители започнаха да използват тази техника“, обяснява Джон Мартеларо. „Точно този дълбок анализ върху това как хората могат най-удобно да използват софтуера и страхотния индустриален дизайн на Джонатан Айви ще извисят таблета на Apple над всички останали“, убеден е Мартеларо. „Apple не коментира слухове и спекулации“, заяви пък Алан Хели, действащ старши директор „Корпоративни комуникации“ на Apple за региона. Причината да смятаме, че таблет на Apple наистина вече има, е безспирният поток патенти, анализи и слухове през по-

23 декември 2009 г.

4 януари 2010 г.

$202

Става ясно, че Apple планира събитие за медиите на 26 януари 2009 г.

$213

$210

Apple купува Quattro Wireless

В зоната на спекулациите Телекомите не са единствените замесени в ценообразуването на таблета. Общо взето, цялата развлекателна индустрия следи внимателно разработката на Apple и може да се вклю-

7 януари 2010 г.

Публикуван е патент на Apple за нова тъчскрийн технология

чи във всеки етап. Причината е, че дигиталната епоха промени завинаги и начина, по който консумираме музика, филми, вестници, списания и книги. И оттам измени бизнес модела, по който работи индустрията. Apple със своя iPod и iPhone изигра голяма роля в този преход чрез iTunes. Компанията преговаря с телевизии, собственост на CBS и Disney, съобщи преди седмици Financial Times. Съвместната услуга може да се предлага с очаквания таблет през 2010 г. Тя ще се състои в доставка на тв сериали и предавания през софтуера iTunes срещу месечен абонамент. Книгоиздателите и медиите също обръщат взор към новия компютър (виж горния текст). Сега те продават своите дигитални творби през четеца Kindle на Amazon, но онлайн търговецът взима неизгоден за тях дял от приходите. „Издателската индустрия е в бизнеса със съдържание, така че тя се нуждае от най-добрите мобилни платформи, за да достигне читатели, аудитории и общности. В Apple са готови, но не мисля, че това важи и за издателите. Мономедийните компании са мъртви“, коментира за „Капитал“ Хуан Антонио Гинер,

тройството в категорията на по-луксозните продукти, особено като се има предвид, че конкурентни компании вече продават продукти на половината от тази цена. Очакват се и low-cost таблети, като например продукта на компанията Freescale, който ще струва $199, ще поддържа Wi-Fi и Bluetooth свързаност и при желание на клиента ще може да се свързва към 3G модем за браузване през мрежа на мобилен оператор. Очаква се евтиният таблет да се появи на пазара до есента. Взаимоотношенията между производителте

КЛИЕНТИ

100 млн. кредитни карти са регистрирали клиентите на iTunes. Това са хората, на които Apple и развлекателната индустрия ще разчитат основно.

президент на консултантската фирма Innovation, която работи в областта на медиите. Книгоиздателите и медийната индустрия знаят, че Apple има най-добрия модел, при който хората са склонни да плащат за дигитално съдържание, коментира пък Яир Райнер. Източници на анализатора на Oppenheimer сред доставчиците на Apple твърдят, че компанията на Стив Джобс е готова да произвежда по 1 млн. устройства на месец. Райнер изчислява, че нормата на печалба на Apple може да достигне 22%. Според него издателите могат да работят с Apple по два бизнес модела - абонаменти, заплащани от потребители или тясно насочени реклами. Преди дни Apple купи Quattro Wireless, фирма за насочване на реклама към смартфони и други мобилни интернет устройства (да, включително и таблети). Покупката неофициално възлиза на $275 млн. Преди два месеца Apple пък патентова операционна система, която излъчва вградени реклами. Евентуалната комбинация между таблет, софтуер, захранван от реклама и фирма, специализирана в мобилния маркетинг, дава необятно поле за спекулации. Затова

на таблетите и телекомуникационните оператори също са все още неясни. Моделът на Apple за ексклузивно партньорство с една компания (в случая със САЩ - AT&T) търпи доста критики от потребители, които са недоволни от способността на телекомите да осигурят качествено и непрекъснато покритие на мрежите за бърз пренос на данни. От другата страна на барикадата е бизнес моделът, използван от Google при премиерата на неговия първи смартфон Nexus One (подробности на стр. 36) - продажба на устройството през собствен онлайн магазин и предлагане на алтернатива между няколко оператора, както и „отключен“ вариант на несубсидирана цена. По всяка вероятност обаче тясното сътрудничество с телекомите ще се търси поне до налагането на таблетите като масов продукт, което ще смъкне производствените им разходи. 12

да спрем с тях дотук.

Извън радара Има няколко конкурентни проекта, които незаслужено не се радват на вниманието, отредено на таблета на Apple. Досега хората очакват с най-голямо нетърпение премиерите на Стив Джобс. Затова Microsoft и HP показаха своя таблет Slate, преди Apple да обере цялото внимание на медиите (повече на стр. 10). Издателите също работят върху свои собствени устройства, пригодени за четене, но проблемът с тях е, че човек едва ли ще иска да има няколко четци за всяко списание, което чете. В този смисъл един таблет от Apple или друг производител с абонаменти към няколко издания звучи далеч по-добре. „Три са ключовите стълба, от които зависи успеха на таблета - хардуерният дизайн, операционната система и съдържанието. Apple е единствената компания в света, която има пазарната сила да свърже тези три неща“, смята Яир Райнер. В крайна сметка таблетите могат да се окажат от типа „подбиваща иновация“. Отначало те не отговарят на нуждите на хората и дълго време остават подценени. Но технологията се развива и след време намира своя пазар. Така телефонът в миналото е пренасял обаждания само на два-три километра и дори телеграфната компания Western Union отказва да придобие патента за устройството. По-късно успехът на телефона опровергава консерватизма на инвеститора. Дали същото ще се случи с таблета, ще стане ясно в средата на годината, когато повече устройства ще се появят на пазара и ще влязат в битка помежду си. Скоро ще разберем и каква ще е ролята на Apple в нея. K

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Аз съм компютърът на XXI век Той е чувствителен (на допир), възприема (говор и жестове) и е на ти с всичко, което се случва в интернет Асен ГЕОРГИЕВ

Начинът, по който взаимодействаме с компютрите днес, напомня за обучението в българскoтo училищe. Там се използват методи отпреди няколко десетилетия, които към момента имат, меко казано, съмнителна ефективност, но за съжаление системата не познава по-добри... До подобна ситуация се стига, когато обектът на взаимодействие се променя прекалено бързо. Ярък пример за това са компютрите. Техните прародители първоначално напомнят на камион, паркиран в средно голяма стая, и служат за смятане на корен квадратен; след това навлизат в корпоративното ежедневие с размерите на малки хладилници с голям радиоактивен екран; а за финал нахлуват в домовете на повече от 1 млрд. души по-света, дегизирани като стационарни PC-та, лаптопи, таблет компютри и други вариации. Заедно с формата се променя и предназначението им. Без да изпадаме в ненужни подробности, с голяма доза увереност можем да кажем, че днес за много хора компютърът е нещо повече от машина за работа, забавление и учене... той е своеобразен дигитален помощник източник на неограничено количество информация за света около нас. По време на кратката еволюция на персоналните компютри, която по същество трае едва около 30-ина години, начинът на взаимодействие с тях не се променя много. Основните инструменти в тази комуникация са мишката и клавиатурата. Те са наложени основно

поради две причини - първата и най-важната са наличните ичните технологии към дадения ия момент, а втората е пресъздаването ането на познати методи и модели ели - например клавиатурата не е е кой знае колко по-различна от пишещата машина, нали? Все повече хора обаче си задават въпроса това а ли е найудобният начин за работа с интернет, гледане на видео и възприемане на разнообразно образно съдържание. Именно това са дейностите, които към момента доминират в онлайн н поведението на масовия потребиотребител. Ако отделите няколяколко минути, за да се поровите в YouTube например, ще видите е интересни концепции - обединяващото между тях са разнообразните приложения на сензорзорни повърхности, които ито заместват мишката и клавиатурата. иатурата. Всъщност този въпрос ъпрос си задават дизайнерите на компютри и инженерите поне от две десетилетия. Като един от възможните отговори се ражда идеята за т.нар. таблет компютър. Той би могъл да е алтернатива на персоналните компютри, ориентирана към дейности като браузване/четене, слушане на музика и гледане на филми. Начините за взаимодействие с таблета са разнообразни още ранните модели се опитват да наложат разпознаването на ръкописен почерк, гласови команди и сензорни екрани. Въпреки че компании като Apple, Microsoft, HP прегръщат идеята през 90-те години на миналия век, крайният резултат е неубедителен. Причините за преждевременната смърт на ранните таблети, попаднали в ръцете на масовите потребители, са много, но най-отчетлива е една - слабото ниво на развитие на необходимите технологии. Днес като че ли всички технологии са вече налични, а в пакет с тях върви нещо още по-важно - очакването на потребителите, че скоро ще се появи устройство, което ще им позволи да комуникират по-свободно и интуитивно със своите електронни... помощници. Че ще се

появяват устройства, които изпълняват голяма част от функциите на компютрите, без да изискват технологични познания. Може би точно това очакване, което в речниковия състав на корпоративните мениджъри е синоним на свободна пазарна ниша, са усетили и стратезите на големите хардуерни компании. Резултатът е, че идеята за таблетите лавинообразно започна да се възражда през последните 18 месеца, за да достигне до днешния

Пик на очакване в навечерието на най-голямото изложение за потребителска електроника в света - Consumer Electronics Show (CES). Въпросът за комуникацията с компютрите препраща към проблема за бъдещето им като цяло. В научната фантастика често срещаме образа на мисловно управляваните машини (който днес вече намира приложение в някои медицински експерименти), киното пък ни рисува образа на хора, които ще се разбират с компютрите чрез глас и жестове. Сензорните екрани доскоро също попадаха в графата на „очаквайте“. Само за две години (след появата на iPhone през 2007 г.) обаче устройства с чувствителен на до-

пир екран буквално наводниха пазара и доказаха, че технологията е достатъчно развита, за да бъде внедрена в разнообразни продукти за крайните потребители. Или с други думи - неусетно технологиите се развиха достатъчно, за да можем да очакваме качествено нов етап в еволюцията на компютрите. Този напредък съвпада с разбирането, че е необходима промяна в начина за комуникация с машините. Изпълнителният директор на Microsoft Стив Балмър от години говори за „по-естествен начин на взаимодействие“ с машините. Неговите презентации често демонстрират различни методи за взаимодействие с електрониката чрез допир, жестове или говор. Доскоро обаче тази тенденция като че ли не се вписва съвсем в наложения през годините специфичен образ на персоналния компютър. Неизменими компоненти в нея са екранът срещу потребителя, разположен върху бюро или друга повърхност, и клавиатурата, която се намира пред екрана, наподобяваща... пишеща машина - символ на добре познатото старо, скъсяващ дистанцията с новите технологии. Персоналните компютри

(десктоп, лаптоп) по принцип са удобни за работа. Ръцете, положени върху клавиатурата, не се изморяват. Погледът, насочен към монитора насреща, не води до натоварване на врата. Като цяло дизайнът на компютъра позволява стойка, която не натоварва прекомерно. Устройствата са удобни за набиране на текст, графична обработка, съставяне на таблици, писане на системен код и т.н. Когато обаче стане въпрос за браузване, гледане на видео, слушане на музика и четене на вестници/списания/сайтове, може да се окаже, че има доста по-добър вариант.

Интернет е предвестник и катализатор на иновациите, стоящи зад възраждането на идеята за масово използване на таблетите. Актуални примери за това са нашумелите през последните две години нетбук компютри (малки по размер и сравнително слаби като хардуер преносими машини, използвани най-вече за връзка с интернет), както и „умните“ телефони. Началото на пазарното им налагане съвпадна с ускореното развитие на базовите хардуерни компонен-

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ >>

Развитието на таблет компютрите Първият комерсиален преносим таблет компютър GRiDPad, разработен от GRiD Systems. Използва операционна система, базирана на MS-DOS.

1989

1991

Apple започва да разработва злополучния таблет Newton, който в крайна сметка прилича повече на PDA устройство. Стив Джобс спира проекта през 1997, когато се завръща в компанията.

IBM пуска ThinkPad 750P и 360P. Първите комерсиални преносими таблет компютри, достъпни на пазара.

1993

1999

Таблетът QBEна Aqcess Technologies печели награда на водещото по онова време ИТ събитие Comdex. Устройството има 400MHz процесор и модул за безжична връзка.

ИЛЮСТРАЦИЯ: WWW.MICHAELCRITZ.COM

ти - процесори, батерии, сензорни екрани, както и с бума на специфични софтуерни приложения (добър пример е Apps Store на Apple). Интернет предлага нов тип взаимодействие със света. В момента обаче съвременният потребител го извършва чрез леко архаични средства. Очевидно назрява времето за иновация, създадена за нуждите на взаимодействието с новата компютърна реалност, която се случва навсякъде - вкъщи, на улицата, в колата, в метрото, в парка, в планината... Според Дърк Мейер, изпълнителен директор на производителя на микропроцесори AMD, в близките години „взаимодействието между хората и компютрите ще се промени драстично“, съобщава технологичното издание San Jose Mercury News. „В следващите години ще видим истинска промяна в потребителския интерфейс. Знаете, до момента мишката и клавиатурата бяха начините, по които взаимодействахме с компютрите... значителното подобрение във визуалните технологии и изчислителните възможности на компютрите отключва пътя към лицево

Бил Гейтс демонстрира първия прототип на таблет компютър, разработен от Microsoft, работещ с Windows XP Tablet PC Edition операционна система.

2001

2003

Fingerworks разработва тъчскрийн технологията, използвана по-късно при iPhone.

разпознаване на разпознаване, р други. Начинът, по движения и дру с който хората взаимодействат вз ще се промени“, компютрите, щ казва Мейер. налагането на И докато н нови методи за взаимодействие в обсега на традиционперсонални компюните персо да се окаже протри може д дължителен процес, при дължителе таблетите той може да се Или с друслучи ударно. уда те имат реалния ги думи: т най-накрая да реашанс най лизират успешен пазадебют, стъпвайки на рен дебю непознати начини за конепозна муникация с машинимуника Днешната предстате. Дне ва за таблета е нещо средно между умен сред телефон, нетбук и теле лаптоп. Задължилап телно е въоръжен тел със сензорни ексъ рани, интуитивен ра потребителски интерфейс и при ин много голямо жемн лание на потребила теля - физическа клавиатура.

Надпреварата вече започна Доказателствата, че технологиите и IT браншът са готови, за да извадят таблетите от технологичната забрава, са вече около нас. Дори да оставим настрана косвените индикатори за това, каквито са смартфоните и нетбуците, трябва само да погледнем към Лас Вегас, където в момента (7 - 10 януари) се провежда изложението за потребителска електроника CES. Няма да е преувеличено, ако се каже, че тазгодишният голям акцент на шоуто са именно таблетите. Изпълнителният директор на Microsoft Стив Балмър например анонсира в сряда таблет компютъра на HP, който ще работи с операционна система Windows 7. Самото определение на Балмър за продукта е недвусмислено. „Говорим за нещо почти толкова портативно, колкото телефон, но мощно като компютър, работещ с Windows 7“, обяви 53-годишният изпълнителен директор на Microsoft. Очаква се през годината да се появи и разработен в тайни-

Microsoft пуска Windows Vista на пазара. Новата операционна система включва функционалности, познати от Tablet PC edition of Windows XP.

2006

2008

HP пуска таблета TouchSmart, който поддържа мултитъч възможности (разпознава и реагира при докосване на повече от едно място в един момент).

те лаборатории на софтуерния гигант таблет, познат за момента под името Courier. Слуховете гласят, че той ще има форма на разтворена книга (състои се от две равни части) и ще е насочен предимно към бизнес потребителите. Междувременно HP обяви и подобрена версия на своя TouchSmart (tm2), който представлява малък преносим компютър с въртящ се сензорен екран. В надпреварата се включва и друг водещ производител на компютри - Lenovo. Предложението на азиатската компания е изключително интересно - първият „хибридeн“ таблет. Той е оборудван с два процесора (стандартен х86 интелски процесор и енергоефективен Snapdragon процесор на Qualcomm), както и две операционни системи - Microsoft Windows 7 и специален олекотен Linux. На пръв поглед предложението, което струва малко под 1000 долара, изглежда като обикновен 11-инчов лаптоп, но екранът му се отделя, превръщайки се в таблет тип „голям iPhone“. Според информация, поместена на технологичния блог Mashable, пък Google и HTC (компанията, която произвежда първия смартфон на Google) работят вече 18 месеца „върху няколко работещи модела на таблет със сензорен екран“. Подробностите около този проект обаче за момента няма и е твърде вероятно да е поредната спекулация. И докато големите хардуерни производители надуват мускули на CES, опитвайки се да засенчат поне отчасти онлайн лавината, предизвикана от несъществуващия (към момента) Apple таблет, дългоочакваният JooJoo (по-известен под името CrunchPad) вече излезе на пазара. На официалния сайт на компанията производител (която влезе в остър съдебен спор с „изобретателя“ на таблета Майкъл Арингтън) Fusion Garage можете да поръчате устройството за $500. То далеч надвиши първоначално обявената цена от $200, а анализаторите го разкритикуваха с аргумента „ниска функционалност“.

TabletKiosk пуска на пазара три таблета, базирани на мобилния процесор на интел - Atom. Засилва се интересът към класическия таблет (без клавиатура), каквито се очаква да бъдат тези на Apple, Microsoft и TechCrunch.

2009

2010

На пазара има богат избор от хибридни таблети, които имат клавиатура, но и дисплей, чувствителен на допир, който се завърта и пада върху шасито на преносимото устройство. Предложенията идват от почти всички водещи компании - Dell, HP, Lenovo, Fujitsu и т.н.

И докато поръчките на интернет устройството JooJoo се трупат онлайн, хардуерната компания Freescale обяви в самото навечерие на CES, че вече има своя концепция за 200-доларов таблет. Той ще има 7-инчов екран, чувствителен на допир и ще е тип „голям iPhone“. Съдейки по началото на 2010 г., можем да заключим, че, ако 2009 беше годината на смартфона (където, напук на всякаква логика, в този сегмент бе регистриран двуцифрен ръст), 2010 ще бъде

Годината на таблет компютъра Продажбите едва ли ще се колосални - някои анализатори прогнозират, че дори митичният епълски таблет не би реализирал повече от 1.5 млн. бройки до края на 2010 въпреки слуховете, че компанията на Стив Джобс планира да продаде 10 млн. бройки преди 2011 г. Поважното е, че сме на прага на дълбока промяна в начина, по който четем книги/вестници/ списания, слушаме музика и гледаме филми навсякъде и по всяко време. Ренесансът на таблет идеята в края на миналата година и началото на тази е впечатляващ. Белязан е от анонси на големи компании и стихийно раздухване на новини и спекулации по темата. Въпреки това обаче

Все повече хора си задават въпроса какъв е най-удобният начин за работа с интернет, гледане на видео и възприемане на разнообразно съдържание. Само за две години (след iPhone) устройства със сензорен екран доказаха, че технологията е достатъчно развита, за да бъде внедрена в разнообразни продукти за крайните потребители.

По време на Consumer Electronics Show (CES) са обявени няколко модела таблет компютри. Сред тях са предложения на HP, Lenovo, Archos и Pegatron. Всички те работят с Windows 7.

Технологичната общност очаква на 26 януари Apple да анонсира пазения в тайна таблет, с който да „промени изоснови” възприятията на масовия потребител за този тип устройства.

всички чакат края на този месец, когато евентуално Apple ще обяви своя таблет компютър, който по неофициална информация ще бъде пуснат на пазара през март на цена от около $1000. Публикации, позоваващи се на анонимни източници, посочват, че това ще се случи на 26 януари. Хиляди технологични журналисти и анализатори очакват датата, на която се очаква Стив Джобс да демонстрира вече добилото митичен статус устройство. Официални данни за т.нар iSlate все още няма, но от безбройните спекулации може да се изгради бегла представа - размер на сензорния екран между 7 и 11 инча, форма на голям iPhone, връзка с интернет чрез Wi-Fi и 3G, интуитивен интерфейс, възможност за управление не само с докосване, но и с жестове и т.н. Същественото в случая обаче е, че технологичната общност очаква това устройство не само да раздвижи пазара на таблети, а да революционизира компютърната индустрия по принцип. Точно както компанията на Стив Джобс направи с mp3 плеърите, когато анонсира своя iPod. Или пък с умните телефони и телекомуникациите след премиерата на iPhone. Дали на 26 януари ще станем свидетели на устройство, което не можем да си представим към момента, или всъщност Стив Джобс ще представи нова... прахосмукачка с дистанционно е въпрос в компетенциите на астролозите и гадателите. Факт е обаче, че очакванията в тази посока са повече от големи, атмосферата е приповдигната, компаниите конкуренти се надпреварват да анонсират свои разработки в тази сфера, а по всичко личи, че потребителският интерес към подобни устройства, които да запълнят празнотата между умния телефон и преносимия компютър, расте прогресивно. Така че дори и съвсем случайно Apple да не обявят своя революционен таблет, следващата революция в компютърния бранш ще се случи и без тях. Защото очевидно вече се случва в главите на потребителите. K

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

ТЕМА А НА БРОЯ масов интерес.

Конспиративните информации за таблета на Apple

Skiﬀ е един от проектите за електронен четец, които скоро ще излязат на пазара и евентуално ще се конкурират с енигматичния таблет на Apple ИЛЮСТРАЦИЯ: SKIFF.COM

>> стр. 9 За какво ни е

Има една категория хора, които чакат появата на таблетите с особено нетърпение. Издателите на вестници и списания са вперили поглед с особена надежда най-вече в устройството на Apple, защото разчитат то да разреши един от най-тежките им проблеми в момента - силно намаляващите приходи. Преди да прочетете за бляскавото бъдеще на хартиените медии, вижте накратко какво е сегашното им положение: През последните години печатните издания затъват във все по-сериозна криза, като причините за това са няколко. Опростено казано, все повече хора започват да четат новини, коментари и анализи в интернет и така тиражите на вестниците спадат. Това кара издателите да намаляват рекламните си тарифи, защото рекламодателите обикновено плащат за брой хора, които ще видят тяхното каре. Приходите на вестниците намаляват и по-друга причина. Хората, които мигрират онлайн, логично биват следвани по петите от рекламодателите. За да не загубят читателите си, практически всички вестници пренесоха съдържанието си в ин-

тернет, като достъпът до него стана безплатен. Издателите разчитаха да покрият разходите си от онлайн реклама, но това не се случи. В интернет за рекламните бюджети на компаниите и вниманието на хората се борят далеч не само вестниците и списанията. Така за тях остана много по-малък дял от рекламните пари - практически недостатъчен, за да се поддържа сегашният модел на организация във вестниците. Голяма част от печатните издания затънаха (и продължават да го правят) в неприятна и остра низходяща спирала. За да поддържат качеството на информацията, което са свикнали да получават читателите им, са нужни определен брой журналисти. Когато приходите намаляват, издателите започнаха да съкращават разходи и хора, което води до по-ниско качество на съдържанието, което предлагат - по-малко разнообразие на теми, по-малко разследвания, по-малко време за разработване на текстове... Това съвсем логично води до ново намаляване на читателите, от което следва още намаляване на рекламните тарифи, съответно още повече

съкращения на разходите. И спиралата се завърта. Към и без това тежката за печатните медии ситуация се прибави и икономическата криза. Огромна част от компаниите намалиха рекламните си бюджети и ги реорганизираха, така че вестниците и списанията са сред найгубещите.

Моделът за оцеляване на печатните медии още е в мъгла но през последната година става все по-ясно, че единственият начин да се гарантира получаването на качествено съдържание е читателите да плащат за него. Те обаче вече са свикнали да го имат безплатно и минаването от другата страна на бариерата е изключително трудно. В този доста труден момент на сцената излиза бъдещият таблет на Apple. Издателите гледат с надежда към него, защото в голяма част от слуховете около устройството (официално компанията на Стив Джобс не коментира абсолютно нищо) спекулират, че то ще бъде представено заедно с революционен модел за продажба на съдържание - видео, книги, вестници и списания. Тази стъпка е логич-

на и аргументите могат да се открият в досегашните ходове на Apple. В технологичната компания със сигурност са наясно, че успехът на едно устройство зависи от три неща - хардуер, софтуер и съдържание, което да се ползва с тях. Положителният пример за това е ясен - магазинът на Apple за продажба на музика и видео iTunes беше представен заедно с прощъпалника на iPod-ите. Този ход практически революционизира музикалния бизнес, защото промени сериозно начина за продаване на песни и най-вече върна много потребители от мрачната зона на пиратството. Обратното се случи с Apple TV, продукт, чрез който се получава достъп до телевизионно съдържание - новини, спортни предавания, сериали, филми и пр. Въпреки качествата му той така и не стана успешен, защото осигуреното съдържание не беше достатъчно, за да предизвика

Медийното съдържание на таблета, разбира се, освен по-богато и интересно ще бъде платено.

сега предполагат, че хората около Стив Джобс са си научили урока. През септември 2009 г. технологичният сайт Gizmodo съобщава, че компанията преговаря с няколко печатни медии за продажба на съдържанието им през „ново устройство“. Идеята обаче не е текстовете им да бъдат просто показани, както става в момента на електронни четци като Kindle на Amazon. „Целта е да се преформулират печатните медии“, написа тогава Gizmodo. Според източници на медиата от компании, с които Apple е преговарял, идеята е да се създаде хибридно съдържание от аудио, видео и интерактивни графики, което да допълва статичния дизайн на вестниците, списанията и книгите. Първите опити за това са наистина обнадеждаващи. (Може да видите концепцията на Sports Illustrated в youtube, като потърсите името на списанието и tablet; друга интересна визуализация е на шведската медийна компания Bonnier на bonnier.com) Допълнителен опитмизъм за издателите на вестници и списания дава фактът, че хората, изглежда, са готови да плащат, за да четат на устройства, различни от компютъра. Броят абонати на вестници през електронния четец на Amazon - Kindle, показва, че готовността на хората да плащат за качествена информация не е напълно изгубена. Таблетът на Apple освен това обещава и други сериозни предимства за вестникарския бизнес. Сегашните печатни медии ще могат да продават не само статични реклами, но и видеоклипове. Доста по-важно от това е, че рекламодателите ще получават много по-прецизни данни за аудиторията, която купуват. В момента един от големите недостатъци на вестниците и списанията е, че не е толкова ясно колко и какви хора ги купуват. Не всички обаче са така позитивно настроени относно бъдещето на таблетите. Блогърите песимисти се подиграват на целия хайп около бъдещия продукт на Apple, като ГО наричат Jesus tablet. Защо ли? Защото, ако всички прогнози се окажат верни, ТОЙ ще промени компютрите, ще спаси вестниците, ще нахрани гладните и ще излекува болните... K

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

politikonomika.capital.bg

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

И какво от това Официално сагата около бонусите на съдебната власт приключи. Сериозните въпроси обаче останаха без отговор Росен БОСЕВ

Едва ли досега българските съдии, прокурори и следователи са посрещали друга Нова година толкова мразени... През последните няколко седмици Висшият съдебен съвет (ВСС) беше логично разкритикуван заради решението си да разпредели в условията на финансова криза коледни бонуси за себе си и за работещите в съдебната система. Когато финансовият министър Симеон Дянков с неясни мотиви и в безспорен разрез с конституцията не преведе полагащите се на съдебната система средства, мнозинството в магистратската общност реагира бурно и дори заведе дело срещу бездействието му. В сагата се намеси премиерът Бойко Борисов и така в крайна сметка дължимите пари бяха преведени на съвета. Всички трябва да са доволни съдиите и прокурорите могат да получат 13-а заплата; законът е спазен; ВСС показа мускули в период, в който имаше сериозен проблем с доверието. Казусът с коледно-новогодишните бонуси обаче е решен само привидно.

Какво точно се случи В началото на декември ВСС взе решение бонуси в края на годината да получат членовете и администрацията на съвета, инспекторатът към него и Националният институт на правосъдието, а съдебните и прокурорските началници персонално

СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

трябваше да преценят кого да наградят. Впоследствие решението беше променено в посока всички магистрати и съдебни служители да получат коледни бонуси „за цялостен принос.“ Средствата, които ВСС разпределя, идват от преизпълнение на бюджета (което беше очаквано предвид факта, че по време на икономическа криза съдебните дела се увеличават, а оттам и събраните съдебни такси) и от икономии, направени заради незаетия щат. След решението на съвета на ход беше финансовият министър Симеон Дянков, който трябваше да отпусне лимит, за да могат да бъдат направени преводите. Тъй като това не се случваше, ВСС започна да изпраща писма (четири) до финансовото министерство, които обаче оставаха без отговор. Нещо повече - според съобщение на ВСС Симеон Дянков е отказал среща и с представляващия ВСС Анелия Мингова. Последваха остри реакции от страна на отделни магистрати, които разкритикуваха поведението му. Ден преди Бъдни вечер „по поръчение на министър-председателя“ във ВСС се проведе заседание, на което присъстваха министрите Маргарита Попова и Симеон Дянков. Веднага след срещата ВСС смени острия тон към изпълнителната власт и пожела весели празници на магистратите. Няколко дни по-късно близо 500 съдии, следователи и съдебни служители подадоха жалба във Върховния административен съд срещу „фактически действия/бездействия на министъра на финансите“ (отказът му да преведе парите на ВСС). Интернет форумите на правните сайтове се напълниха с постове на екзалтирани магистрати, които призоваваха Дянков да бъде задържан. Точно в обратната посока пък бяха мненията в новинарските сайтове, където постъпката на Дянков беше възхвалена, а всички говориха за корумпираните и

нагли магистрати. Единствената балансирана позиция дойде от Съюза на съдиите, който в отворено писмо постави принципно въпроса, че намесата в бюджета е посегателството върху независимостта на съдебната власт, но в същото време маркира и „отчетливата липса на доверие“ към дейността й. Ден след подаването на жалбата Симеон Дянков преведе парите на ВСС. Но не съвсем. Средствата нямаше как да бъдат разпределени като бонуси по сметките на магистратите, тъй като в последните три дни на годината системата за бюджетни разплащания не работи. Така преведените от финансовия министър пари останаха блокирани като преходен остатък за 2010 г., което значи, че могат да бъдат изразходвани чак в края й, и то ако приходите през годината го позволят. Последва нова размяна на писма между ВСС и финансовото министерство, но последното отказа да даде оторизация за раздаване на парите сега - в началото на годината. Развръзката дойде този чет-

Покрай цялата сага наяве излязоха ключови въпроси, които показват значително по-генерални проблеми в начина, по който се управлява съдебната система. въртък, когато правителството с решение, взето на подпис, възложи на министъра на финансите да даде парите на съдебната власт. Коментиращите в новинарските сайтове разчетоха постъпката на вицепремиера така: „Дянков клекна.“

Къде е проблемът В цялата сага и в поведението на участващите в нея има няколко принципни проблема. Първият е във ВСС. При положение че едва ли е останал ня-

кой, който да не е научил за икономическата криза, при все дефицита в публичните финанси и официалната заявка, че пари за бонуси в държавните институции няма да бъдат раздавани, решението за отпускане на 13-а, а и 14-а заплата в съдебната система най-малкото навреди на и без това окаяния й имидж. Магистратите можеха да проявят нещо като обществена солидарност и сами да вземат решение за връщане на спестените пари в бюджета. Решението за раздаване на бонуси „на калпак“ беше поредната демонстрация за това, че във ВСС нямат желание да работят за по-добро качество на правораздаването, като (примерно) използват материалните стимули, за да отличат и мотивират успешните магистрати. Вторият проблем е във финансовото министерство, защото отказът да се преведат парите към съдебната система погазва конституцията. Автономността на бюджета е една от конституционните гаранции за независимост на съдебната от изпълнителната власт. Ако „просто няма пари“, каквото беше официалното обяснение на първия етап, решението да не бъдат разрешените преводи би трябвало да мине през разговори между двете власти и съгласие за намаляване на бюджета. Комуникацията се оказа видимо сбъркана. Трето, въпреки множеството открити писма, аргументи и обяснения това не помогна за прозрачността. И четвъртият проблем беше реакцията на магистратската общност. Случаят показа, че желанието за отстояване на независимост е силно, когато става въпрос за две заплати. Но същият хъс не се прояви в стотиците други ситуации, когато независимостта на съдебната власт беше поставяна под въпрос.

Какво тогава е решението Този четвъртък група съдии от Върховния касационен съд и софийските районен, градски и апелативен съд изпратиха пис-

мо до ВСС и финансовия министър, което в цялата размяна на кореспондеция по случая се оказа едно от малкото подредени, логични и принципни становища. Писмото опитва да ангажира членовете на ВСС да оценят публично работата на отделните магистрати, преди да решат кой какъв бонус заслужава. Интересно как ще реагират 25-имата от ВСС. В началото на седмицата уж беше постигнато съгласие да проведат дебат за премиите. В четвъртък обаче членът на бюджетната комисия към съвета Стефан Петров, цитиран от „Правен свят“, каза: „Няма да се налага специално решение на ВСС по въпроса. Ние сме го взели още през декември. Оттогава са готови и платежните нареждания...“ Няма да е чак толкова лесно, защото в решението на Министерския съвет, с което се разрешава отпускането на парите сега (въпреки че вече са преходен остатък), също има изискване - ВСС да одобри условията и реда, по които ще бъдат усвоени средствата. Така вероятно още през следващата седмица съветът ще е поставен пред поредно обществено изпитание. Да настоява за по две заплати за всички или най-накрая да се захване със задачата да разграничи почтените и работливи магистрати от “красьовците”. Писмото, изпратено от групата съдии до двете спорещи за пари страни, поставя на място и позицията на финансовото министерство - такава, каквато би трябвало да бъде. Освен това обяснява защо е неморално да се раздават бонуси и екстра заплати напук на кризата. (Пълния текст на писмото можете да намерите на capital.bg.) Фактът, че в цялата какофония се намериха съдии, които да формулират проблемите и да поставят моралните граници при решаването им, дава надежда, че не всички в съдебната състема са “загубени”. Остава ВСС - органът, който я ръководи, да реагира на същото ниво. K

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Боби Цанков беше убит на път за кантората на адвоката на Златко Баретата - Лъчо Таков

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

От нас за нас Прокуратурата повдигна обвинение срещу Маргините по... информация на прокурор Димитър ПЕЕВ

Едва ли, този вторник, когато София беше блокирана от падналия сутринта сняг, някой е обърнал внимание на един среден на ръст мъж с шапка и качулка, подпрян на оранжева телефонна кабина на бул. „Алекандър Стамболийски“ и правещ се да чопли семки в продължение на часове. Живеещите в кооперацията на съ-

щия булевард под номер 30 не са си задавали въпроса каква точно е причината от няколко дни входната вратата да не се заключва. А прокурорите от специализираното звено към Софийската градска прокуратура, разположено в сградата до Министерството на здравеопазването на пл. „Света Неделя“, не са допускали, че скоро ще имат още едно дело, по което да работят. Малко преди 12.30 обаче мнозина чуват серия от изстрели. Поне няколко души виждат и двама мъже, които излизат от кооперацията на номер 30, тръгват към „Света Неделя“ и завиват по първата пряка - цар „Самуил“. Час покъсно всички, които минават по „Стамболийски“, ще забележат десетките журналисти, струпали се в близост до същата кооперация. Намиращият се наблизо KFC ще направи вероятно най-силния си оборот от началото на годината. По същото време експерти по криминалистика ще прескачат обления в кръв труп на Боби Цанков на площадката между стълбите в кооперацията. С

часове те ще събират гилзи, ще търсят отпечатъци и биологичен материал и ще описват седемте рани по торса и главата на „скандалния радиоводещ“. В деня на убийството Цанков е имал среща в кантората на столичния адвокат Лъчезар Таков, която се намира в същата сграда. Цанков влиза във входа, случайно (по думите на директора на СДВР Валери Йорданов) до него се озовават двама души. Когато започва да се качва нагоре, по стълбите, водещи към мазето, изскачат двама, които започват да стрелят. Цанков протяга инстинктивно ръка, за да спре куршумите, но напразно. Още първият изстрел е фатален. Намиращите се близо до него са ранени тежко. Според разследващи убийците са причакали Цанков в мазето, а чакащият отвън просто ги е предупредил за наближаващата жертва. След изстрелите два етажа по-нагоре, в кантората на адвоката Лъчезар Таков, който е защитник на Златко Баретата, братята Маргини и Валентин Димитров-Вальо Топлото, настава смут. Високо-

поставени източници в МВР потвърдиха пред „Капитал“, че в този момент там са били роднини на арестувания и обвинен в участие в бандата за отвличания Антон Петров-Хамстера. Няколко часа след убийството МВР съобщи, че са задържани последователно Красимир Маринов-Големия Маргин и Стефан Бонев-Сако. Първо градският прокурор обяви, че е бил арестуван и Николай Маринов-Малкия Маргин. Впоследствие стана ясно, че той не е задържан и се издирва. Според източници на в. „Дневник“ Маринов е бил локализиран в района на парк-хотел „Москва“ (каквато информация изтече и през деня), но не е бил задържан, тъй като не е имало заповед за това.

Преди да бъде убит, Боби Цанков споделил с прокурор от ръководството на СГП, че има информация за братята Маргини.

В сряда Сако беше освободен, а Красимир Маринов беше привлечен като обвиняем, че в съучастие с брат си Николай Маринов са „подбудили неустановен извършител умишлено да умъртви“ Борис Цанков. С прокурорско постановление Големия Маргин беше задържан и за 72 часа. Високопоставен източник на „Капитал“ в МВР разкри, че според разследващите мотивът на Маргините да желаят смъртта на Цанков идвал от това, че те се чувствали застрашени, че той може да разкрие нещо конкретно за тях. Магистрати, пожелали анонимност поради естеството на темата, коментираха, че в основата на обвинението срещу Маргините стояла информация от ръководството на Софийската градска прокуратура. Става дума за прокурор, който се е срещал с Цанков и на когото радиоводещият е съобщил притесненията си за Маргините. Източници на „Капитал“ в държавното обвинение разказват, че в средата на миналия ноември Боби Цанков е търсил контакт с градския прокурор Николай Кокинов. Преди това Цанков се опитвал да намери телефона му чрез магистрати. По същото време единият от заместниците на Кокинов - Роман Василев, с когото скандалният радиоводещ поддържал връзка, е бил на обучение във Вашингтон. Според обвинението срещу Маринов „сговарянето“ между братята за убийството е започнало именно през ноември миналата година. През седмицата главният прокурор Борис Велчев не отрече за срещите на Кокинов с Цанков, като коментира, че те са ставали със знанието на ръководството на прокуратурата. От тази седмица Николай Кокинов е с охрана и бихме могли да допуснем, че именно той е дал повод на разследващите да заподозрат Маргините. И тук следва важно уточнение - заедно с Роман Василев Кокинов се явява като представител на прокуратурата по делото срещу Маргините по обвинението, че са подготвяли убийствата на Иван Тодоров-Доктора, Никола Дамянов, Любен Гоцев. Въпреки че няма законова пречка Кокинов да свидетелства за това, което си е говорил с Боби Цанков, ситуацията повдига въпроси. Магистрати коментираха, че хипотезата „подбудител на неустановен извършител“ (каквото е обвинението срещу Големия Маргин) е екзотична и трудно би могла да издържи в съда. Съдебната практика е в такава посока, че за да се докаже вината на Маргина, няма да е достатъчно прокуратурата да докаже, че той е имал евентуален мотив да убие Цанков. Естествено картината би изглеждала по съвсем друг начин, ако полицията установи и задържи физическите извършители на убийството. K

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Последната измама на Боби Цанков

Разкритията на скандалния радиоводещ за престъпния свят не бяха нищо повече от измислица с конкретна цел Димитър ПЕЕВ

танал известен в началото на века с измамите си и двата бомбени атентата срещу него (виж карето), през последните няколко месеца Боби Цанков влезе в нова роля хроникьор на мафията.

СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

Кой е Боби Цанков орис Цанков е роден на 12 август 1979 г. в София. Женен е за разследващия полицай от Шесто полицейско управление в столицата Юлия Милчева, която очаква дете от него. Работил е като водещ в радиата „Сигнал плюс“, „Практика“, „Вива“, „7 дни“ (на последното е бил и изпълнителен директор) и телевизиите „Канал 2001“, ББТ, „Скат“ и други. Цанков оцеля при два бомбени атентата - на 15 ноември 2003 г. и на 2 юни 2004 г. И двата пъти бомбите бяха поставени в близост до дома му на ул. „Цар Асен“ в София. По това време Цанков развиваше общ бизнес с убития Антон Милтенов-Клюна. Последният все още се води собственик на фирмата „РСБ комюникейшън“ АД, в която Цанков е управител. Около атентатите срещу Цанков стана известно, че той е ползвал като охрана действащи служители на НСО. В скандала бяха замесени гардове на тогавашния председател на парламента Огнян Герджиков и на бившия главен прокурор Никола Филчев. Държавните охранители бяха уволнени заедно с началника на службата Димитър Владимиров. За периода 2003 - 2007 г. нароченият за журналист Цанков често се забърква в сходни случаи на измами. През 2006 г. съдът го обявява за невиновен по повдигнатото обвинение, че през лятото на 2002 г. е измамил бизнесдамата Ваня Червенкова с обещание, че ще изгради билбордове в София. Същата година Цанков се споразумява със Софийската районна прокуратура и се признава за виновен в това, че през 2003 г. е измамил с 1500 лева бизнесдама. Той получава тригодишна условна присъда, чийто изпитателен срок трябваше да изтече през 2011 г. K

Публикувайки разкази в първо лице за срещи с хора от престъпния свят във в. „Уикенд“ (издал впоследствие и негова книга - „Тайните на мутрите“), като някакъв уродлив български вариант на гонзожурналистика (микс от общоизвестни факти с откровени измислици) той бавно и методично привличаше общественото внимание и ставаше все по-търсен от жълтите вестници. Това, което малцина прозряха обаче, беше, че медийните изяви на нарочения за журналист Боби Цанков явно следваха конкретни цели той не говореше за всички, а удряше по определени представители в криминалния свят. Медийната активност на осъдения за измами Цанков вървеше в две направления - той атакуваше едновременно свидетелите по делото срещу Златомир Иванов (сред които е и Димитър Вучев-Демби) и в същото време правеше „разкрития“ за хора, които според МВР са близки до обявения за издирване Христофорос АманатидисТаки, от своя страна конкурент на Баретата. Златко Баретата се предаде на МВР на 9 февруари миналата година и оттогава е с постоянна мярка задържане под стража. Срещу Иванов има обвинение за създаване и ръководене на организирана престъпна група за разпространение на наркотични вещества. След разбиването на групата на Баретата, за която прокуратурата твърди, че е държала пазара на хероин, амфетамини и марихуана в столица-

та, и тази на Таки (за която се предполага, че е отговаряла за пазара на кокаин) обстановката в София станала динамична и нестабилна, разказаха източници на „Капитал“, близки до разследването. Конкретно - на 14 ноември миналата година Боби Цанков подаде оплакване, че е бил заплашен от Стоян Бонев-Сако да спре да изнася информация, че Мето Илиянски е жив. По показанията на самия Цанков Сако го преследвал от кръстовището на бул. „Витоша“ с бул. „Арсеналски“ в София до светофара на бул. „Черни връх“ и бул. „Арсеналски“. След случката Цанков отишъл в ГДБОП, където бил приет от директора на службата. На база показанията на нарочения за журналист Цанков Сако беше задържан, но впоследствие беше освободен от съда под гаранция, след като станаха ясни редица противоречия в тях. Източници на „Капитал“ в МВР разказват, че Сако практически е наслед-

СЪДИМОСТ

12 са присъдите срещу Боби Цанков. Той е съден за измама и присвоявания.

АКТИВНОСТ

67 са подадените жалби в МВР срещу скандалния радиоводещ. В повечето случаи става дума за измами.

ник на Христофорос Аманатидис-Таки в пазара на кокаин в София. С публикациите си обаче Цанков изкарва Сако от анонимност. Действие, което можеше и да определим като смело, но само ако беше изолирано от останалите активности на Цанков през последните месеци. За това, че Боби Цанков е бил близък до Златко Баретата, има повече от едно доказателство приживе той е използвал неговия брониран джип и неговата охрана. Източници на „Капитал“ от разследващите органи разказват, че по настояване на адвокат Лъчезар Таков Боби Цанков е дал показания по делото срещу Златомир Иванов. В тях той твърдял, че Баретата е честен бизнесмен. Очаквало се скоро Цанков да бъде разпитан и пред съдия. При това положение е повече от логично, че всячески Цанков се е опитвал да помогне на Баретата, като един от начините беше да компрометира в медиите свидетелите, дали показания срещу него. Така например в края на миналата година той разпространи информацията, че Тихомир Георгиев-Доктора е убил кмета на Елин Пелин Янко Янков. Георгиев, който преди е работил за Баретата, сега е свидетел срещу него. Именно на база неговите показания срещу Златомир Иванов е повдигнато обвинението за убийството на Румен СтефановАлф. Самият Георгиев беше задържан два дни след убийството на Цанков, като според МВР той е бил тартор на група за разпространение на наркотици, която е действала с изключителна жестокост в София. С „разкритията“, с които Цанков ни занимаваше приживе, той явно е правил услуга на конкретни хора. Дали този път обаче не е поел ангажимент, който не може да изпълни, ще трябва да кажат разследващите. K

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Година на сухи тренировки Държавата и бизнесът трябва да се подготвят добре, за да спечелят от възстановяването на световната икономика Велизар ВЕЛИКОВ

Когато тичаш по движещата се пътечка във фитнес залата, привидно не се случва нищо. Стоиш на място. Реално обаче в упражнението има смисъл - тренираш, за да можеш след това да надбягаш съперниците си в някое състезание.

За българската икономика предстои именно такава година на тренировка. Поне в първите месеци на годината се очаква трудностите за бизнеса и гражданите да се запазят. Трудно е да се прогнозира какво точно ще се случи, но две неща изглеждат безспорни: безработицата ще расте, а възстановяването, когато и да започне, ще бъде поведено от износа. Реалистичните прогнози са, че растежът (ако го има) ще е минимален, т.е. икономиката ще стои на място. Дали правителството и бизнесът ще използват това време, за да потренират на бягащата лента е въпрос не само на желание, но и на възможности. При все още затегнатото кредитиране компаниите по-трудно ще на-

мират средства за инвестиции в модернизация или нови проекти, още повече че много от тях са превключили по-скоро на режим оцеляване. Същевременно страната има редица структурни проблеми, като свитият бюджет, от една страна, може да е катализатор за реформи, но все пак си остава и ограничение за провеждането на антикризисна политика. Едно е ясно - от това как точно ще подходят към изхода от кризата българските политици и бизнесмени до голяма степен ще зависи по какъв сценарий ще се развие икономиката не само през 2010 г., а и доста след това. И макар надеждите да са страната да започне да изплува възможно най-скоро, всяка грешка може да тласне икономиката

Сред факторите, които могат да дадат тласък на икономиката, е и бързото влизане в ERM II. Безработицата ще продължи да расте през годината и трайно ще остане над 10%. Компаниите потрудно ще намират средства за инвестиции, още повече че много от тях са превключили на режим оцеляване.

към някои от

Песимистичните сценарии Във възможно най-черните сценарии лежи опасението, че правителството ще забави старта на реформите и няма да успее да запази финансовата стабилност. Отвън също дебнат опасности. Най-сериозната е увеличаване на лихвените нива, било заради рязък скок в инфлацията на международните пазари и реакция на централните банки, било поради понижаване на кредитния рейтинг на развитите държави заради голямата им задлъжнялост. Подобна хипотеза окончателно би потвърдила W-образната форма на кризата и съвсем естествено би довела до задълбочаване на рецесията у нас. Към най-злощастните сцена-

Секторни прогнози Строителство Иван Бойков, изп. директор на Камарата на строителите Изминалата година за строителния бранш беше годината на болезнен махмурлук след продължителното опиянение от много поръчки и лесни печалби. Видя се кои компании имат добра организация и трезвен бизнес план и са управлявани разумно. Най-засегнати бяха малките компании, както и тези, които наред с чисто строителната си дейност бяха инвестирали в мащабни комплекси. Според мен 2010 г. ще е годината на истината. Силните компании ще станат още по-силни и бранша ще се изчисти от непрофесионалистите. Ще е и годината на окрупняването, като основният катализатор на този процес ще са инфраструктурните обекти, които започват да се изграждат. Обемите на работа като цяло ще се запазят, като спадът в сградното строителство ще бъде компенсиран от изграждането на пътища и ВиК съоръжения. Българските компании вече поглеждат и из-

вън границите на страната, като очаквам те да се борят за поръчки най-вече в близките ни страни като Албания и Босна, където предстои изграждането на мащабни проекти.

Недвижими имоти Страхил Иванов, управител на „Явлена” Сделките на пазара на имоти през 2010 г. ще са найвече спекулативни, като купувачите ще търсят основно подценени активи. Не очаквам значителен спад в обемите на продажбите на жилища, но на годишна база ще има понижение на цените им в рамките на 10-15%. Най-чувствителен ще е спадът в цените на панелните жилища, като той ще е около 20%. Съществен фактор при новото строителство ще е фактът, че през изминалата година не бяха започнати много нови обекти, а търсенето е основно за такива жилища. Затова и смятам, че цените в този сегмент ще се задържат сравнително стабилни. За сметка на това затегнатото и скъ-

по банково финансиране накара много предприемачи да предлагат гъвкави схеми за покупка на имоти и смятам, че тази тенденция ще се развие още по-силно през тази година. Що се отнася до офисните и търговските площи, през тази година ще станем свидетели на истинска битка за наематели, като ключовата дума и там ще е гъвкавост.

Туризъм Красимир Станев, изп. директор на „Албена“ Туризмът през тази година ще е или на нивото на миналата, или позле. Изключено е да е нагоре. Много зависи от икономическото положение в България, Румъния и Русия, откъдето може да очакваме туристи. Не може да разчитаме за увеличение от западните пазари, защото не сме конкурентни спрямо Гърция и Турция. От години губим по критерия цена - качество спрямо основните ни конкуренти. Ако бизнесът е като миналата година, ще е добре. Но аз лично съм малко по-песимистичен.

Селско стопанство Ивайло Тодоров, главен секретар на Асоциацията на земеделските производители в България През 2010 г. в земеделието едва ли ще има ръст, найдобрият възможен вариант е да се запазят нивата на производство от 2009 г. Голяма е вероятността част от земеделските производители да минат в сивия сектор заради новите данъчни условия, които практически премахнаха данъчните преференции. По най-груби сметки декларираните доходи на земеделските производители ще намалеят с 20%, това ще е найсилно изразено в секторите „Животновъдство“ (при млекопроизводството), „Зеленчукопроизводство“ и „Овощарство“, защото там има повече на брой малки производители. Много от хората, които се занимават със селско стопанство, са недоволни от общата европейска политика в сектора и може би ще се насочат към други дейности.

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА за да оптимизират бизнес процесите си. „В случай че държавата изпълни бюджета си, вече зависи доколко частният сектор е подоб рил своите стратегии и прецизирал вътрешните си процеси за периода на възстановяване. Така че, когато външното търсене се съживи, да се види какво е свършено и доколко добре бизнесът се е приспособил“, споделя Георги Ганев, програмен директор на Центъра за либерални стратегии. Според него, ако българските фирми не са успели да направят това и значително изостават от конкурентите си в региона, не само че няма да има ръст на икономиката, а може да бъде регистрирано и ново свиване от 4%.

Оптимистичните сценарии СНИМКА: SHUTTERSTOCK

рии трябва да добавим и допускането за фалит на Гърция. Негативните измерения на подобен сценарий са в две посоки сериозно намаление в износа към южната ни съседка, която е един от основните ни търговски партньори. На второ място Гърция е важен източник на финансови потоци в България предвид значимото място, което заемат гръцките компании във финансовия и други важни сектори на икономиката ни. Едно евентуално сътресение от подобен мащаб би довело до сериозно свиване на инвестициите, които идват в България не само от Гърция, защото би увеличило риска на региона в очите на чуждите инвеститори. За щастие няма основания да се смята, че кабинетът на Бой-

ко Борисов ще изостави следваната досега фискална дисциплина или ще промени по някакъв начин досегашната си политика. В същото време в големите икономики на Запад има консенсус, че възстановяването на икономиката все още е твърде крехко, за да се избързва с намаляване на лихвените проценти. А пък що се касае до Гърция, през седмицата гръцкият финансов министър Георгиос Папаконстантину увери, че страната му има сили сама да излезе от тежката ситуация и без помощ от ЕС. Друго голямо опасение, което може да се превърне в пречка за бързото възстановяване от кризата, е доколко българските експортно ориентирани фирми са се възползвали от кризата,

Индустрия Антон Петров, член на борда на директорите на “Стомана индъстри” и регионален мениджър на “Виохалко” за България Очаквам, че след март-април ще има постепенна стабилизация и ще може с по-голяма точност да установим темповете на излизане от кризата. Металургичното производство спадна с около 25-35% през 2009 г. Очаквам, че повече от това пазарът няма да върви надолу. Разбира се, българският пазар е силно ограничен, що се отнася до металургичната индустрия, така че факторите, от които зависи нашето по-бързо излизане от кризата, са главно външните пазари и по-специално европейските. В момента, в който се усетят нотки на стабилизиране и разширяване на пазара, характерно за всички производители е, че започват да увеличават запасите си от суровини, за да се подготвят за увеличаване на собственото си производство. Този процес сам по себе си гене-

Сред тях се нарежда хипотезата за продължаване на сегашната политика на управляващите, придружено със стабилен ръст на чуждите икономики, което да доведе до силно търсене на българския износ. Такъв евентуален развой предвижда икономистът на Citi Илкер Домач. „Очакваме, че растежът ще набере скорост в течение на 2010, подпомогнат от продължаващото глобално икономическо възстановяване, което от своя страна ще подкрепи българския износ и ще доведе до постепенно увеличение на чуждите инвестиции.“ Прогнозата му е, че растежът на БВП през настоящата година ще бъде около 3%. Според Ганев при подобен сценарий има основание да се очаква и ръст на чуждите инвестиции от между 25% и 50% до 4-5 млрд. евро. В сериозен стимул за иконо-

рира пазар и ще даде първия сериозен тласък на търсенето. Доколко излизащите от рецесията в момента държави ще имат достатъчно голям ръст, за да повлекат след себе си пазара на металургична индустрия, това ще може да се види вероятно в началото на пролетта.

Енергетика Ангел Минев, енергиен експерт и бивш зам.-министър на енергетиката Очаквам сериозно развитие на пазарите на ток, на газ и топлина. Много важно е да започне да се развива пазарът на ток, за да почувстват предимствата му от по-голям кръг от индустриални потребители. Трябва да се сложи край на това административно налагане на цените, защото се вижда, че е грешен подход. Определено трябва да има пазарен сигнал при ценообразуването нещо, зa което се говори и има предпоставки през последните години, но за съжаление не се случва.

миката може да се превърне и по-активна позиция от страната на банковия сектор при заличаването на загубите от лоши кредити, е мнението на Лъчезар Богданов от „Индъстри уоч“. Разчистването на несъстоятелни проекти, не само в строителството, но и в промишлеността, би довело до по-бързо преструктуриране на икономиката. Разпродажбата на активи от своя страна може да доведе до допълнителен приток на чужди капитали. Сред факторите, които могат да дадат тласък на икономиката, е и бързото влизане в европейския валутен механизъм ERM II. Според последните изказвания на финансовия министър Симеон Дянков по темата молба за приемането на страната ни в т. нар. чакалня за еврозоната ще бъде подадена до края на този месец или през следващия. “Ако страната ни бъде приета в ERM II, запази се финансовата дисциплина и се правят реформи, това ще убеди финансовите кредитори и инвеститорите, че България се справя добре. При този сценарий може да се постигне и 3-4% ръст на икономиката“, твърди Георги Ангелов от институт “Отворено общество”.

Реалистични сценарии За съжаление пред всеки от оптимистичните сценарии има доста неизвестни. Все още не е категорично ясно колко силно ще бъде възстановяването на икономиката в еврозоната и другите развити страни. Великобритания например все още не е излязла от рецесията. Перспективата пред разширяване на еврозоната също към настоящия момент не е ясна.

Важно е развитието на пазара и от гледна точка на възобновяемите енергийни източници. Мисля, че тези климатични аномалии, на което сме свидетели, ще убедят и най-големите противници на възобновяема енергия. Там трябва да се инвестира и пазарът е един от начините да стимулира инвестициите във възобновяемите енергийни източници.

Търговия Александър Чампаревич, мениджър на търговската верига „Пикадили“ През тази година очаквам да растат продажбите на т.нар. организирана търговия - в магазините на веригите. Причината е, че работят с по-големи обеми от самостоятелните магазини, могат да правят икономия от мащаба и по този начин ще предлагат конкурентни цени. На тази база очаквам увеличение на продажбите и на храни, и на напитки. При нехранителните стоки

При запазване на настоящите тенденции икономиката ще се намира през по-голямата част от годината в стагнация или, казано иначе, растежът за 2010 ще е някъде около нулата, но не повече от +1%, в най-добрия случай. Това, което вдъхва някаква надежда, е намаляването на спада на износа до под 10% за октомври, но причина за това е преди всичко ниската база на предходната година, когато кризата тепърва започваше да се проявява. В същото време обаче бизнес климатът и през декември продължи тенденцията на понижения, а индексът, който измерва стопанската конюнктура, е на нива от 1999. Поради продължаващото приспособяване на бизнеса към новите условия безработицата ще продължи да расте през годината и трайно ще остане над 10%. Това наред със запазването на сравнително високи лихвени нива ще продължи да оказва натиск на частното потребление. Към момента няма основания да се вярва и че чужди инвестиции ще растат през годината и ще бъде радостно да ги видим в края на годината на нивото им от 2009. През декември правителството ревизира прогнозата си за растежа на икономиката за 2009 на -5.9 от -6.3%, без да обяви нова прогноза за настоящата година. В бюджет 2010 е заложен спад на БВП от 2.0% но правителството вероятно ще ревизира тази прогноза в конвергентната програма към ЕК до края на този месец. Но от прогнозите до сбъдването има да се измине доста път и вече е време и правителството, и бизнесът да започват подготовката си. Ако ще и със сухи тренировки. K

ръстът ще е най-голям, защото 2009 г. беше изключително слаба.

Банки Петър Андронов, главен изп. директор на СИБанк Надявам се кредитирането да не е по-малко и цената му да е по-ниска. Напоследък виждаме сравнително широка тенденция на сваляне на лихвените проценти по депозитите и ако това доведе до поевтиняване на ресурса на банките, следващата стъпка ще е плавно сваляне и на лихвените проценти по кредитите. За да има по-голям обем на кредитирането, също ще трябва цената на ресурса да е по-ниска. Банките имат достатъчно ликвидност, но кредитирането трябва да е здравословно. Това е и функция на икономическия цикъл - когато икономиката е в подем, броят на субектите, които са в добро състояние, е по-голям и обратно, т.е. в условия на рецесия много помалко фирми минават през ситото на банките.

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

На заден

В съда

Държавата сви възможностите на фирмите да купуват автомобили без ДДС Вера ДЕНИЗОВА

Държава членка не може да въвежда нови ограничения при възстановяване на ДДС, различни от тези към датата на влизането в сила на европейските ДДС директиви (в конкретния случай - датата на присъединяването към ЕС). Според данъчни експерти потърпевши фирми могат да заведат дело срещу България в Съда на Европейските общности. Противоречието с европейските норми може да предизвика и оплаквания до Европейската комисия. Ако бъде признато несъответствието на предложените правила с европейските норми, страната дори може да бъде принудена да връща събрания данък с лихви. През 2005 г. полската държава се опитва да ограничи правото на данъчен кредит за разходите на фирмите за гориво и поддръжка на леки автомобили. Една фирма завежда дело и преди помалко от година Полша вече е осъдена.

ИЛЮСТРАЦИЯ: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

„Наскоро попаднах в ситуация да превеждам на чужденец какво значи “седалка дедесарка”. Това са прочутите седалки, които се монтират един ден преди прегледа в „Технотест“ (фирмата, която сертифицира всякакви промени по автомобилите, които не са фабрични - бел. ред.) и се свалят 10 минути след него.” Това мнение е от форума на “Капитал”. То бе написано под текст, в който разказахме как държавата се опитва да ограничи злоупотребите с ДДС за леки автомобили. От началото на годината тази част от бизнеса на “Технотест” ще секне. Причината е, че депутатите гласуваха промяна в Закона за ДДС, според която от 1 януари допълнително монтираните седалки (с изключение на фабричните), целящи да увеличат броя на местата в автомобила, няма да се признават за ползването на данъчен кредит. Компаниите няма да могат да си приспадат и платеното ДДС за всички консумативи и резервни части, свър-

зани с експлоатацията на такава коли. Идеята на новото ограничение е да намали в някаква степен броя на хората, които се изкушават да ползват закупените фирмени леки коли за лични, а не за бизнес нужди. В същото време обаче ще повиши разходите на много компании. Освен луксозни автомобили в категорията 6-9 места (създадени допълнително, след като колите са преоборудвани) попадат и редица работни коли, които широко се използват от малкия и средния бизнес. Тук е и парадоксът - в единия случай правиш промени в закупената лека кола с цел да измамиш държавата, за да си спестиш данъци. В другия се опитваш да намериш точния начин да си получаваш обратно ДДС, което по принцип не би трябвало да дължиш.

Къде е промяната Масовите леки автомобили (които на специализиран език се водят 4+1 места) са един от малкото активи, за които бизнесът няма право на данъчен кредит. Изключение се прави за транспортни фирми, такси компании, рент-а-кар дружества и такива, които предлагат шофьорски курсове. Причината е, че данъчната администрация трудно може да следи специфичната употреба на всеки автомобил - дали е за лични или за бизнес нужди. Така към данъкоплатците се подхожда на принципа виновен до доказване на противното. В много европейски държави също има подобни рестрикции, базирани на брой места и оборудване в автомобилите, или

просто има предвидено частично възстановяване на ДДС за тях. За никого не е тайна обаче как могат да бъдат прескочени ограниченията в българския закон. Единият вариант е като на по-мощните и товароносимите автомобили се премахнат задните седалки, монтира се допълнителна решетъчна преграда и така автомобилите се „превръщат“ в товарни тип баничарка. Ако такъв автомобил бъде регистриран в КАТ като товарен, за него, както и досега, фирмите ще могат да ползват данъчен кредит. Вторият е със (често изкуствено) завишаване на броя седалки. За да може леките коли да влязат в категорията 6+1 места, много от фирмите плащаха еднократно за допълнително монтиране на две седалки. След това лицензирана фирма (обикновено „Технотест”) издава протокол за извършеното преустройство, за да се избегне плащането на ДДС, от което са освободени превозни средства с над 6+1 места.

Наполовина ограничени Първоначалната идея на правителството бе право на данъчен кредит да се ползва за леки автомобили с места за сядане над осем без това на водача. Въвеждането на тази нова рестрикция обаче противоречи на европейското законодателство и веднага се появиха опасения, че тя ще предизвика съдебни дела срещу държавата. Затова между първо и второ четене на промените в Закона за ДДС депутатите решиха да направят по-незабе-

лежима промяна, според която при определяне броя на местата за сядане се вземат предвид само седалките, монтирани от производителя. „Така като леки автомобили вече ще се третират и тези, които са преоборудвани, например от 4+1 на 6+1 места, защото това не са седалки, монтирани от производителя на автомобила. Това означава, че за тях не възниква правото на данъчен кредит”, обяснява Валентина Василева от „Глобал такс“. За заварените случаи - например автомобили, които се изплащат по схемата на финансов лизинг (при който задължително се прехвърля собствеността), важат старите разпоредби до окончателното изплащане на колата. В случаите на оперативен лизинг (наем) на преоборудвани леки автомобили обаче от началото на тази година върху наемните вноски вече ще се дължи ДДС. Фирмите вече няма да могат да си приспадат и платения ДДС върху горивата и всички разходи, свързани с поддръжката на преоборудваните коли, независмо кога са били закупени автомобилите, ако те са допълнително преоборудвани. С това ограничение държавата наказва компаниите, които преди промяната са взели напълно законосъобразно решение за инвестиция в автомобил. „На практика много от допълнително монтираните седалки са неизползваеми и се поставят единствено с цел да не се плаща данък. Така че смисълът на промяната е да се прекрати поне отчасти недобросъвестното пове-

дение на някои данъкоплатци”, твърди Менда Стоянова, която е председател на бюджетната комисия към парламента. Според данъчни експерти обаче е спорно дали и тази нова промяна няма да се окаже в противоречие на европейското законодателство и ще предизвика съдебни дела срещу държавата (виж карето).

Покрай сухото обаче в този случай гори и мокрото. „Българският бизнес е достатъчно притиснат от кризата, от затруднения достъп до кредити и намаленото потребление. Стесняването на обхвата на данъчния кредит за автомобилите засяга и тези коли, които вече са закупени и се ползват. За луксозните джипове не се притеснявам, но тези „баничарки“, които очевидно се ползват за работа, ще бъдат допълнително обложени с 20% върху всички разходи по ползването и поддръжката. С това ставаме може би единствената страна в света, която въвежда в найтежкия период на криза допълнителна данъчна тежест”, твърди Стоян Желев, председател на Асоциацията на автомобилните производители (ААП). Мениджърите на някои компании коментират неофициално, че почти няма фирма, която да не се е възползвала от врътката със седалките дедесарки. Логично е - освен товарни автомобили и бусове ежедневно почти на всяка компания й се налага да използва и обикновени леки автомобили - за транспорт, дистрибуция на дребни стоки и т.н.. „Когато държавата подхожда рестриктивно спрямо бизнеса, той търси начин да заобиколи ограниченията“, обяснява ситуацията мениджър на малка компания за хранителни стоки. „Ще има ефект и върху общия пазар на автомобили, защото голяма част от хората ще отложат покупката на ново превозно средство, ако за модела, който са си избрали, вече не може да се ползва данъчен кредит”, твърди Лъчезар Георгиев, бранд мениджър на „Ауди“. В крайна сметка надлъгването между фирмите и държавата продължава. Държавата поставя допълнителни ограничения с цел да събере повече приходи и да не позволява произвол. От другата страна обаче са фирмите, които сега просто ще трябва се опитат да се наместят в новата законова рамка. Нищо чудно да измислят и нови начини да заобиколят закона, за да си намалят разходите. „В цялата тази бъркотия се забравят принципите на ДДС като данък, който облага крайното потребление“, твърди данъчният консултант Симеон Симеонов. Преди време от ААП и от Асоциацията на автомобилните вносители предложиха да се въведе частичен данъчен кредит за всички фирмени нови и употребявани леки автомобили. Дали пък това няма да се окаже по-соломоновското решение? K

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Пътят на Еленко

14 8

6 26

30 23

Стъпка 1. Тук се плаща се такса "ценности" от 4 лева. Отиват за "Български пощи" за предоставената услуга. Стъпка 2. Митничарите отварят пратката, ако стойността й е над 30 лева. Стъпка 3. Деловодството, където идават временен или постоянен EORI номер - единна европейска идентификация. Попълва се формуляр по образец, вписват се всевъзможни лични данни Стъпка 4. Ксероксът. Там трябва да

2 се преснима личната карта. За последното по закон никой не може да бъде принуден. Това казаха вчера от Комисията за защита на личните данни. Може единствено данните от картата да се сверят с попълненото във формуляра. Стъпка 5. Митнически служител въвежда ръчно написания формуляр за издаване на EORI номер на компютър и го принтира. Безсмислено е. Стъпка 6. Кабинетът на директора на митницата - с принтирания лист

на EORI номера се отива за подпис при директора на митницата. Обяснението на пресцентъра на Агенция „Митници“ е незадоволително - нещо свързано с преструктурирането. Стъпка 7. Отново при деловодството, където удрят още един печат на листа с EORI номера Стъпка 8. Показва се номерът, служител отпечатва митническа декларация и я дава също и на флопи дискета. Това се оказва услуга на "Български пощи", за да

Защо българските митници превръщат пазаруването онлайн в ад Зорница СТОИЛОВА, Вера ДЕНИЗОВА От Нова година на същото са подложени хиляди други хора. Досега пазаруващите онлайн извън пределите на ЕС преживяваха ада „от гише на гише“, ако пратката им е над 150 евро. Според последната промяна в Закона за ДДС обаче потребителите ще трябва да посетят митницата и да платят данък за всяка стока на стойност над 15 евро (30 лева).

Защо?

Преминал 14 гишета, загубил 4 часа, платил близо 60 лева, мита, ДДС и разни такси - част от тях, без да е нужно и в нарушение на закона. Ден и половина по-късно статията беше прочетена от 50 хиляди души и коментирана над 660 пъти. Историята, която препечатваме на следващитe страници, обиколи Facebook и Twitter, предизвика взрив от писма и разкази за сходни кошмари с българските митници започнаха да валят във форуми, блогове.

9 ГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

Това трябваше да е бъдещето

В сряда вечерта колегата ни Еленко Еленков описа на dnevnik.bg преживяванията си в столичната митница, докато опитвал да освободи няколко тениски, поръчани онлайн от САЩ.

???

Проверка на „Капитал“ показа, че поправката в данъчния закон е била внесена между първо и второ четене в парламентарната комисия по бюджет от нейния председател Менда Стоянова - депутат от ГЕРБ. Минала е без всякакво обсъждане и обяснение, както се вижда от стенограмата на заседанието на комисията: „Има ли съображения по текста? Няма.“ В четвъртък търсихме г-жа Стоянова. Тя първо помоли за малко повече време, за да си припомни случая, по-късно уточни, че промяната е наложена, за да се постигне синхронизация с европейското законодателство, а в края на деня описа в блога си виновните евродирективи. Същата информация ни дадоха и от Министерството на финансите. Накратко - държавите могат да освобож-

дават от облагане с ДДС пратки с „незначителна стойност“, или такива до 22 евро (повече обяснения има на www.capital.bg). Според Менда Стоянова България е била заплашена от санкции и глоби (имало и писмо от Еврокомисията), ако не свали прага. Неубедително е обяснението на депутата защо избира точно 15 евро, при положение че лимитът е 22. Според нея - защото в българското законодателство „незначителна стойност“ е 30 лв. и така щели да се изравнят двете понятия. Можеше да се изравнят и на 44 лева. Разликата е още една книга от Amazon, заради която на някого би му се наложило да виси в митниците.

Ела ми на гишето Свалянето на прага за ДДС естествено оскъпява стоките, които се купуват онлайн. Но поголемият проблем е, че принуждава много повече потребители да се подлагат на процедурата в митницита. А тя е адска. До такава степен, че от години

Тонът е строг, заплашителен до поучителен. Навсякъде се говори на ти.

не попълваш сам, струва 8 лева. Но пощите са технически по-изостанали от митниците и затова работят с флопи. Вероятно затова няма и локална мрежа със следващото гише. Всъщност Еленко въобще не е трябвало да минава оттук, защото мито се плаща за стойности над 150 евро. Стъпка 9. Служител принтира митническата декларация и я подпечатва. Стъпка 10. Тук се намира банката, внясат се дължимите митни сборове,

плаща се такса. Стъпка 11. Показва се бележката за плащане, чака се "парите да минат на прихода" (около 30 минути). Подпечатва се митническата декларация. Стъпка 12. Тук би трябвало да си вземе стоката, но Еленко още не е платил такса „ценности". Стъпка 13. Плаща се такса „ценности“ Стъпка 14. Финално на гише 30 - пакетът е освободен. Край.

е обществена тайна как всъщност се прави - плащаш 20 лева подкуп, нищо не обмитяват и заминаваш. Не чак толкова заради парите, а заради загубеното време. Познати на наши репортери твърдят, че от известно време заради преструктурирането в Агенция „Митници“, където всички служители бяха уволнени и преназначени, след като минаха тест, митничарите са станали по-внимателни. Едва ли ще е задълго - процедурата плаче да бъде „прескачана“. Много хора са принудени да ползват и приятели, които живеят в САЩ - да купят стоката и след това да им я изпратят като подарък, посочвайки сума, по-ниска от 45 евро (тази, която според закона не се облага за подаръци). Историите и споделените впечатления са безкрайни. Деян Петков (още един пострадал от системата) разказва, че отношението към хората е все едно искаш да внесеш контрабандно стока и искаш да избягаш от плащане на мито. „Тонът е строг, заплашителен до поучителен. Навсякъде се говори на ти. На основните гишета 28 и 9, има по 5 души, от които 1 работи. Този един човек постоянно се допитва до колегите си, а те дават акъл“, описва атмосферата той. Ружа Загорска (друг клиент на митниците) си е изградила стратегия на поведение, след като в рамките на месец преди Коледа прекарала повече време при митничарите, отколкото на работното си място, заради няколко чифта ботуши и една дигитална книга. „Гледаш да се държиш възможно най-мило, спокойно и възпитано, защото знаеш, че могат да ти стъжнят живота.“ Един от най-сериозните проблеми според нея е нежеланието/невъзможността на служителите да ти обяснят смисъла на всяко от безкрайните придвижвания и плащания от гише на гише. Лабиринтът от процедури често става причина

самите митнически чиновници да правят грешки. Както в случая на Еленко, който всъщност въобще не е дължал мито, но е бил принуден да го плати и да губи време по опашките. Същото се случило и с Ружа. Опитахме да потърсим логиката на всяка от стъпките по „освобождаването“ на пратките (вижте схемата), но за беда директорът на митница София Юлия Йорданова се оказа в командировка четвъртък и петък. Екипът ни се сблъска с нервна нейна подчинена, която настояваше, че преди да си вземат пратките, хората са длъжни да се информират за процедурата. „Идват тук неподготвени и след това недоволстват“, каза троснато тя. Но след въпрос откъде да се информират беше принудена да признае, че безумието не е описано в един документ, а в “редица регламенти и наредби“. Отговорите от пресцентъра на Агенция „Митници“ бяха незадоволителни. Попитахме ги защо се плаща “такса ценности“ и защо е точно 4 лева, защо пакетите трябва задължително да бъдат отваряни, защо се преснима в нарушение на закона личната карта, защо точно директорът на митницата трябва да подписва идентификационния EORI номер (вижте текста на следващата страница), защо никой не се чувства длъжен да дава обяснения и т.н. До редакционното приключване на броя нямахме отговор на тези въпроси, но ще продължим да ги задаваме през седмицата. Репортажът на Еленко и гневът, който предизвика, междувременно започнаха да дават резултат. Поне обещания. От пресцентъра на Агенция „Митници“ признаха, че процесът по получаването на закупените онлайн стоки би могъл да стане по-улеснен за гражданите и вече се работи в тази посока, но засега изнасянето на всички тези дейности онлайн било невъзможно. 21

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Eвала бе, митница Освобождаването на малък пакет от (столичната) митница отнема 4 часа. А от 1 януари покупки извън ЕС трябва да са под 30 лева, за да не ходите дотам Текст и снимки: Еленко ЕЛЕНКОВ

убликуваме историята и обръщението към отговорните висши държавни служители на нашия колега Еленко Еленков. Пишете ни какви казуси вие сте имали с получаване на пратки в митниците, как сте ги решили, пазарувате ли онлайн, откъде...

Пазарувате онлайн? Ето какво трябва да направите, за да си освободите пратка от (столичната) митница. От 1 януари 2010 г. стойността, над която се плаща ДДС за пратки извън ЕС, е 15 eвро. Това означава, че трябва да преживеете долното за всяка покупка, по-скъпа от чифт чорапи. Мястото, където пристигат пратките от чужбина (в моя случай пакет тениски), се намира на „разменна пощенска станция при митницата“ на ул. „Веслец“ №84. До гарата. И така, на бележката от пощата пише да отида на…

Гише 23. Оттук се започва пътуването в столичната митница и е адът на онлайн пазаруването

Гише 23 Въпреки че сградата на митницата е реновирана и щогоде прилична, гишета от 23 до 31 се намират в пристройка, която прилича на декор от „Досиетата Х“. Едно към едно е със склада, където американското правителство съхранява доказателствата за извънземен живот. Покрай вас преминават хора с колички с кашони, облепени с добре познати марки като състезател от Tour De France - Еbay, Аmazon, USPS, UPS и т.н. В идеален случай на гише 23 трябва да платите мистериозната „такса ценности“ от 4 лева и да си вземете пратката. Моят случай обаче не е идеален, защото съм си поръчал тениски от САЩ. Жената на гишето ме поглежда недоверчиво и казва: „Ще трябва колетът да ви се прегледа. Аз ще звънна.“ Речено-сторено. Тя звънна. След малко дойде човек, без униформа, който ми казва, „Вие ли сте?“ „Ами аз съм.“ „Ще извикам инспектор.“ „Ами добре.“ Изчезна и се появи след малко и с жест с ръка ме привиква през 1 тайна врата към...

ножчета, с които го разпориха. Вътре, разбира се, имаше тениски, фактура и няколко значки - подарък от онлайн магазина. „Какво е това“, попита митничарят. „Тениски, отговарям аз, трябваше да са коледни подаръци, но...“ Старая се да предизвикам близост у митничарите. „Тези значки какви са?“ „Ами значки. Подарък. Магазинът ги дава с всяка покупка.“ „Защо не са фактурирани? Те имат някаква стойност.“ „Сигурно имат, казвам аз, но са подарък. Не съм ги поръчвал.“ И усещам, че влизам в някакъв безумен спор, защото служителите предполагат, че аз бясно контрабандирам значки от Калифорния. „Ще трябва да си изкарате EORI номер и да си попълните декларация за мито и ДДС“, отсече митничарят строго. „Но стойността не надвишава 150 евро“, казвам аз, знаейки си правата. „От Нова година ДДС за пратки към частни лица се плаща на суми над 15 евро.“ „Но пакетът е дошъл тук преди Нова година“, казвам аз с надежда. „Вижте какво, не мога да ви го освободя, ако не платите ДДС.“ „ОК“, казвам аз, предусещайки, че предстои нещо страшно. „Идете на гише 17 и си изкарайте EORI номер, после елате тук за декларация.“ „Какво е EORI?“ „Там ще ви кажат...“

нимава с мен. Другата жена почука на прозореца на гишето, с което ми посочи изрезка от някакво списание, снимано на стената. В него пише, че според наредба №4 от 3 юни 2009 на финансовия министър трябва да се изгради EORI регистър за всички лица в общността. Под последното сигурно имат предвид ЕС. Предполагам, че това е нещо като ЕГН, ама за митници. Страхотно. „Но това е изрезка от списание, не е закон“, казвам аз. „Това е Митническа хроника, господине!“, казва жената възмутена. „Безспорно това е списание „Митническа хроника“, казвам аз, но не е закон и не е гласувано в парламента. Не можете да ми снимате личната карта.“ Тук жената с камшично движение извади някаква квитанция с нейното име, която удостоверяваше, че е завършила курс по боравене с лични данни. „Защо ви е да знаете, че съм с кафяви очи“, казвам аз. „В ЗЗЛД има клауза, че не трябва да събирате повече данни от необходимите ви.“ Тя ме погледна в очите, без да разбере шегата (на личната ми карта пише с какъв цвят очи съм), но тук аз разбрах, че каузата ми за защита на личните ми данни е загубена и че ще трябва да позволя на държавата да наруши закона спрямо мен, за да мога да си взема тениските. И така, учтиво насочен, се отправих към мястото, което се слави с това, че има „ксерокс“, а именно...

Гише 21 Ксероксът на митницата не е евтин. Услугата струва 50 стотинки за лист и 40 стотинки за страница. След като

Гише 17 - деловодството На гише 17 никой не иска да ми каже какво е EORI, но попълвам 1 формуляр по образец с всички мои лични данни, които можете да си представите. Жената от гишето ги поглежда и на всичко отгоре казва: „Сега отидете и си снимайте личната карта.“ „Защо да я снимам“, питам аз, знаейки правата си според Закона за защита на личните данни. „Всички данни са тук, вие може да се убедите, че са верни, като сравните с личната ми карта.“ „Не спорете с мен. Така се изисква.“ „Къде се изисква така. В кой закон“, питам аз. „Вижте, ние сме минали специално обучение за обработка на лични данни“, казва жената. „Това е прекрасно, но според коя законна разпоредба пише, че трябва да ми снимате личната карта?“ Жената махна с ръка и остави на друга жена да се за-

Моята сканирана лична карта, „без което не може“ машината сдъвка 2 пъти листа на жената с ксерокса, трябваше да платя 2 лева за копирни услуги, които на всичкото отгоре са в нарушение на закона, защото ми снимат картата. Попитах жената „защо толкова скъпо“ и тя ми отговори: „Е не виждате ли че сдъвка листа!“ Така схванах, че неизправността на техниката на митницата не е проблем на митницата, а на този, който ползва услугите й. Аз. И така, с попълнения ръчно формуляр за EORI номер и сниманата неправомерно лична карта аз се отправих към…

Гише 30, но отвътре

Стая 13 - EORI номерът

Това е нещо като вътрешна колибка, в която се помещават гишета от 26 до 31. Тя е озвучена от печки духалки, защото в тази сграда няма парно. Вече съм на територията на митничарите и виждам хората пред гишетата. Изведнъж пристига митнически служител и заедно с човека, който ме „взе“ от гише 23, извадиха моя кашон с тениски. Извадиха и макетни

Стая 13 не е гише. Тя се намира на третия етаж на митницата - в администрацията. Целта на тази стая е един човек, който вероятно е с висше образование, да въведе ръчно попълнения от вас EORI формуляр в компютър и да разпечата листа на принтер. „За какъв номер сте“, попита той. „Какви са опциите“, попитах аз.

Списание „Митническа хроника“, което се приема за закон

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА Където трябва се попълва самата митническа декларация. След представянето на временния EORI номер някаква служителка ми бутва в ръцете митническата декларация с тарифи и т.н. С нея трябва да се върна в новата част. Декларацията идва, забележете, с флопи дискета от края на 90-те, която трябва да представя на гише „9 или 10“. Плащам 8 лева за услугата. Съдейки по всичко, което преживявам до момента, в софийската митница още не са чували за чудесата на локалната мрежа. Отправям към новата част, а поточно…

Гише 9 Стая 13. Тук се пуши „Като ви гледам - за временен“, каза той без опция за коментар и хлопна вратата. По-късно разбрах, че може да имам постоянен и да спестя тези глупости, но това беше, като се разрових в няколко форума. Следващите 30 минути прекарвате във фоайе, където има пълни пепелници, стари компютри и врати, подпрени с купчини CD-та. Мирише ужасно на цигари, но законът за обществените места явно не важи тук. След 30 минути чакане пред стая 13 вече имах същия формуляр, но разпечатан на принтер и малко по-красив. Плюс едно листче с номера, който представлява нещо такова: АХХХХХХХХХХZZZ001 където десетте „х“ са моето ЕГН. Връчвайки ми документите, човекът от стая 13 съзаклятнически ми обясни, че трябва да отида до управителя на митницата за подпис. „Управителят? Сигурни ли сте? Къде е той?“ „Тя е на първия етаж, под колоните.“ „Кое гише или стая е това“, питам аз. „Няма номер. Щото още не са сменили табелата.“ Предчувствайки някакво преструктуриране, аз се отправих към…

Управителя на митницата Там няма номер на стаята или гише. Управителят е заета жена. Толкова заета, че има 2 секретарки. Попадам в нещо като чакалня, в която няма столове за чакане. Давам на секретарките документите за подпис. И те чакат и не смеят да влязат в стаята на Управителя. Управителят излиза, карайки се на друга жена, и секретарките плахо пристъпват към нея, молейки я да подпише моя EORI номер. Без да ги чете, тя подписа документите с бърз жест в коридора, леко ядосана, че я занимават с това. По начина, по който се извърши действието, разбрах, че тук все още няма пътека, която EORI номерата да се подписват, въпреки че това нещо е от 6 месеца. Недоумявайки защо шеф на митницата трябва да подписва временен документ за няколко тениски, аз се отправям обратно към…

17 гише Добре познатото деловодство вече ме гледаха строго заради наноскандала с личните данни, който произведох преди час. Но бяха горди, че им предавам свидната жертва - моята снимана лична карта. Така те удариха още 1 печат на моя EORI номер и аз с бодра стъпка се отправих към…

28 гише

Тук всичко е лъскаво и с нови компютри. Толкова са нови, че нямат флопита. А аз стискам флопи дискета в ръка. Служителката на гише 9 ми взема документите и изненадващо пъхва дискетата във външно USB флопи устройство. Не мога да повярвам, че такава апаратура съществува. Системата изглежда сякаш някой е впрегнал ракета в каруца. Служителката ми подпечатва декларацията ми и ме праща към „банката“, която се намира на...

Гише 14 То е джойнт венчър между UniCredit Bulbank и „разменна пощенска станция при митницата“. Слава богу, поне не трябва да попълвам вносна бележка. При 42,53 лева мито и ДДС трябва да платя 3 лева банкова такса. Питам „защо толкова скъпо“, но отговорът е: „Такива са ни тарифите.“ Връщам се към…

Гише 9 Където подавам бележката, че съм платил мито и ДДС и жената ми казва да изчакам „парите да минат на прихода“. „Защо да чакам, ето ви бележка от банката, че съм платил, казвам аз, каква е връзката на митницата с банката?“ „Изчакайте.“ 30 минути по-късно явно парите са дошли и служителката ме извиква заедно с митническата декларация, на която има красив печат „Разрешавам вдигането на стоката“. И тук гордо се отправям към…

Гише 30

Господин Дянков, Уважаеми шефове на митниците, не знам някога ползвали ли сте услугите на (столична) митница като потребители, но положението там е под всякаква критика. Най-дребната процедура на света загуби половин работен ден от моето работно време. Мислех си, че ако работя, ще направя продукт, върху който ще платя повече данъци от вашите митнически такси, които платих за моите тениски. Нямаше да загубя времето на над 15 служители, които срещнах по пътя си, в това число и шефа на митницата. Повечето хора там вършеха напълно безсмислени и, както виждате, незаконни дейности спрямо мен. Безсмислени при наличието на електронен подпис, плащания и т.н. Господин Дянков, като човек, който е бил в САЩ и знае колко приятно, еко, евтино и конкуретно нещо е електронната търговия, трябва да знаете, че с вашите мерки за плащане на ДДС на покупки над 15 евро направо ми спирате тока. Какво му беше на лимита от 150 евро от миналата година? Какво му беше на лимита от 50 евро преди това? Колко пари ще спечелите от тази кокошкарска мярка? Имате ли въобще начин да сметнете колко ще спечелите? Аз, който иначе съм съвестен гражданин, вече съвсем сериозно ще предупреждавам всички онлайн магазини да ми издават фактури за 14 евро, с което ще си прецаквам спокойно държавата. Поздравявам ви с надписа от една от моите тениски:

Където ме чака пакетът с тениските. Но „нямате квитанция за такса ценности“, казва жената. Тук отново се връщам към началото -

Гише 23 Където плащам 4 лева такса ценности, която и преди, и сега никой не може да ми обясни за какво служи. И обратно към

Гише 30 Където вземам моя разпечатан кашон с клети тениски и се отправям към офиса след 4 незабравимо прекарани часа в столичната митница.

>> стр. 19 Това трябваше да е бъдещето

Късно в четвъртък Менда Стоянова беше написала втори постинг в блога си, където казва, че е говорила с ген. Ваньо Танов, шеф на агенцията, и той е казал, че още този уикенд започват работа по нова, опростена процедура и тя ще е факт идващата седмица. Коментарът на министъра на финансите Симеон Дянков пред „Дневник“ беше: “Ужасно, процедурите са ужасни. Знаех за това, наредил съм проверки. В митниците определено трябва да има огром ни реформи и ги планираме в най-скоро време.“

Който го може, го може Информацията от митническата декларация се разпространява на флопи дискета

Заветният печат „Разрешавам вдигането на стоката“

Практиката по „освобождаване“ на пратка в редица европейски държави показва, че не е нито труд-

Моята тениска. Надписът гласи „Това ли е бъдещето?“

но постижимо, нито е голяма философия нещата да се случват лесно и некорупционно. В Германия и Великобритания например за целия процес отговарят куриерските служби, които доставят пакета до дома на гражданите заедно с всички необходими документи за подписване и разплащане и след това имат грижата да уведомят митниците. Според Светла Костадинова от Института по пазарна икономика единият вариант за улесняване на процедурата е, ако всичко се извършва по електронен път - попълваш документите сам, плащаш и получаваш удостоверение за платени мита и данъци или то се изпраща на посочен от теб електронен адрес - в случая куриерската фирма. „Така,

поне по най-приблизителни сметки, минимум половината от работещите в митницата могат да бъдат освободени и няма да се губи времето на хората“, пише тя в сайта на организацията. Другата възможност според нея е всичко да се случва на едно гише, да се прави от един служител и да отнема не повече от 20 минути. Със сигурност може. На capital.bg ще ви държим информирани за развитието на случая, ще събираме примери за добри практики и идеи за промяна, ще знаете как отговарят на тях от Агенция „Митници“. K

* Заглавието на статията е от надписа на една от тениските, поръчани от Еленко

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Бели пари в черни дни За пръв път здравната каса забави плащанията си за медицински услуги Деси НИКОЛОВА

Когато се договориш с някого и изпълниш своята част от договора, очакваш и отсрещната страна да направи същото. Това е в основата на нормалните бизнес отношения. Точно затова си много разочарован, ако партньорът ти например забави плащането си. И дълго време ще имаш едно наум за него. В тази ситуация наскоро се озоваха и лекарите, които очакваха до края на годината Националната здравноосигурителна каса (НЗОК) да им плати за извършените през ноември прегледи и операции. Това, че здравната каса трябва да плати, го пише в индивидуалните им договори и в десетгодишната й история досега винаги се е случвало. Това, че в бюджета няма пари, е всеизвестен факт, който министър-председателят Бойко Борисов съобщава всеки ден. Резултатът обаче беше изненадващ - докторите останаха без плащанията си за предоставените през ноември медицински услуги. Плащане нямаше и в първите дни на януари. Лекарите обявиха, че ще започнат да искат пари за преглед от пациентите, тъй като нямат буфер от средства, с които да покриват консумативите за прегледи и да кредитират дейността си. Още на следващия ден средства се намериха, а премиерът, финансовият и здравният министър събраха светилата на медицината, за да им разяснят основните стъпки в предстоящата здравна реформа. Останаха обаче и въпроси без отговор - например как се получи така, че за пръв път от 10 години здравната каса бави плащанията. Има ли достатъчно пари за здраве в бюджета за миналата година. Както и диску-

Здравният министър Божидар Нанев все още не успява да локализира точно липсващото звено между парите и лекарите и да го запълни с реформи СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА сията коя от двете страни в конфликта - правителството или лекарите, е по-неправа. Случката е повод за дискусия по един много по-важен въпрос - здравната система няма буфер, с който да продължи да функционира при евентуално несъбиране на здравни вноски. Няма и механизъм да се договори с лекарите в края на годината да отложи плащанията към тях. Освен това според договорите с нея те са в правото си да я съдят и да претендират за лихви за забава на плащанията.

Въпрос за 800 млн. лв. Според Закона за здравното осигуряване и данъчните закони средствата, събрани от здравните вноски, могат да се използват само и единствено за здравноосигурителни плащания. Това става чрез касата. Схема-

та на работа е проста - лекарите и лечебните заведения сключват договори с нея, според които поемат ангажимента да спазват определен тип медицински стандарти и да попълват необходимите документи. Тези документи (за брой прегледани

ПЛАЩАНИЯ

30 млн. лв. до Коледа получиха лекарите за прегледите през ноември. Тогава повече пари нямаше. Между Коледа и Нова година в бюджета някак се появиха необходимите още 140 млн. лв.

пациенти, епикризи, диагнози и т.н.) се отчитат в края на всеки месец и представляват нещо като фактура за извършена дейност. НЗОК ги обработва до 1718-о число и след това превежда средствата не по-късно от края на месеца. Така, реално погледнато, касата не управлява своите средства, а служи като разплащателна агенция - получава по сметка здравни вноски и трансфери от бюджета за осигуровките на деца, пенсионери, държавни служители, проверява документите на лекарите и евентуално извършената от тях работа и плаща или не плаща. През 2009 г. здравната каса имаше очаквани приходи от 2.4 млрд. лв. и разходи за 2 млрд. лв. Събирането на толкова много повече приходи от разходи (което не формира печалба, тъй като по закон касата няма право на такава) се случва за пръв път и е заради увеличението на здравната вноска с 2 процентни пункта - от 6 на 8% от работната заплата. Тези допълнителни 400 млн. лв. трябваше да бъдат блокирани в т.нар. преходен остатък, или голям резерв на касата в БНБ. Досега през годините своеобразният излишък се е формирал от вноските през първите шест месеца на здравната реформа през 1999 г. и от неизразходваните средства за плащания към лични лекари, лаборатории и т.н. през годините. Там те са част от фискалния резерв, но не могат да бъдат използвани за нищо друго освен за здравни плащания. Тези около 800 млн. лв. могат да бъдат отблокирани само от Народното събрание, и то при опасност от дефицит в НЗОК. Е, този момент дойде - Националната агенция по приходите твърди, че от началото на годината до декември е превела навреме всеки лев от здравни вноски. Те обаче са 1.2 млрд. лв., с около 200 млн. лв. по-малко от предвидените в бюджета на здравната каса. За разлика от останалите първостепенни разпоредители НЗОК има отделен бюджет, който няма как да се намали с 10 или 15%, тъй като става въпрос за обществени средства, които могат да се харчат само за здраве, и правителството (или който и да било) няма право да ги използва за нещо друго. НЗОК през цялата година съобщаваше, че размерът на събраните здравни вноски е по-нисък от заложените в бюджета й, а разходите за болничната помощ и лекарства надвишават лимитите. Затова НЗОК е харчила през цялата година и 1/12 месечно от оперативния си резерв (240 млн. лв.), който по принцип се отблокира в началото на октомври. През последните години той се ползваше само за плащане за болниците, но харченето му става с решение на управителния съвет. Всъщност по думите на финансовия директор на НЗОК Жени Начева към 23 декември НЗОК не е имала необходимите средства, за да се разплати

с лекарите. До края на годината обаче е получила трансфери от събрани здравни вноски и е била готова да се разплати в първите възможни работни дни, които са се паднали през 2010 г. Така излезе въпросът дали тези 800 млн. лв. в резерва могат да се харчат. Здравният министър Божидар Нанев на няколко пъти през последните месеци твърдеше, че държавата не е превеждала вноските за осигурените от нея и че натрупаните в преходния остатък пари няма да се пипат, за да не се нарушава фискалният баланс. И от движенията на депозита на правителството в БНБ също не проличава парите на здравната каса да са излезли от баланса на централната банка.

Обратната страна на медала Така се оказва, че, от една страна, лекарите са прави да си искат забавените плащания, тъй като нямат друг източник на финансиране на дейността си. След като те заплашиха с протест, последва пресконференция, на която обаче така и не стана ясно виртуален ли е резервът на здравната каса. От друга страна, ако необходимите средства са били изразходвани в края на 2009 г., бюджетният дефицит е щял да достигне 1 млрд. лв., или 1.5% от БВП, твърди финансовият министър Симеон Дянков. Това пък намалява силата на най-сериозния коз - фискалната стабилност, на България в борбата й за приемане в механизма ERM II (чакалнята на еврозоната). Именно затова Дянков не е разрешил парите да бъдат изплатени през миналата година. „Формално законът е изпълнен, така че парите бяха преведени, а това, че не можеха да се използват за 2009 г., вече е прерогатив на министъра на финансите. Аз го използвах просто защото трябваше да се вместим във фискалната политика. За дефицита е важно какво се харчи, а не какво се превежда“, обяви министърът пред БНТ.

И отново реформа Напрежението между лекари и правителство за пореден път стигна до познат завършек необходимостта от реформи в здравната система, в която има огромен брой ненужни лечебни заведения, работещи с пълна пара и получаващи пари от касата. Как и за какво ще стигнат парите от бюджет 2010 е друг въпрос. Правителството обяви намерението си да съкрати и преструктурира част от лечебните заведения. Освен това здравната каса вече не е длъжна да сключва договор с всяко лечебно заведение. Ако моделът на здравно осигуряване бъде реформиран, след като се оптимизират разходите за излишни клиники, всеки от осигурените ще може да избира и допълнителен частен здравен фонд.

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

ставяне на изложбите, допълване на колекциите, на комуникацията между отделните колекции, както и за прилагане на успешни модели за привличане на публика и набиране на собствени средства“, смята Весела Ножарова, изкуствовед и част от фондация „Изкуство - дела и документи”. За да се случва това, една съвременна музейна политика трябва да поощрява набирането на допълнителни средства от присъщи на музея дейности - от показване на качествени изложби, привличане на публика, продаване на сувенири и каталози и активна работа с така наречените по света приятели на музея, хора и фирми, които подкрепят по различни начини дейността му. „Системата в България до този момент е такава, че по никакъв начин не поощрява такава дейност, защото всички подобни приходи на практика отиват в общата държавна сметка, откъдето идва един бюджет, найчесто позволяващ съществуване на ръба на оцеляването. Това трябва да се промени и затова сред българските професионални среди отдавна се говори за реформа. За жалост в този случай темата отново не е засегната“, споделя притесненията си Весела Ножарова. Всъщност основната формула за успешното управление на един музей може условно да бъде наречена формула на постоянното случване: търсене на спонсорства, организиране на различни събития, организиране на временни тематични експозиции, гостуващи изложби или в някое (далечно) пожелателно бъдеще продажба на лиценза за марката, както е при „Гугенхайм“. „Важно е да се използват съвременни средства и да бъде достатъчно динамичен, да се развива във времето - той тепърва ще изгражда вкуса на новите поколения и да се наваксат тези години, в които не се обръщаше внимание към документацията и пазенето на архив и памет - това като цяло е проблем за България“, казва Йово Панчев, който отговаря за визуалните проекти в „Червената къща“. Принципите са утвърдени и доказани в световната практика. Така например в статия от декември 2009 г. вестник The art newspaper цитира свое проучване на 20 основни музея на територията на Щатите, според което две трети от тях бележат значителен ръст през последните три години - основно благодарение на тематични и гостуващи експозиции. Какъв ще е крайният резултат от уравнението за българския музеен мегакомплекс зависи от онова, което предстои да се направи. Добрите идеи често потъват в недобрата си реализация и ако няма модерен и умен подход и добро управление след това, има опасност българският Лувър да се превърне в български Лузър. K

хил. е средно годишният брой посещения на музей у нас по данни на НСИ от 2008 г.

*от англ. loser - загубеняк, смотаняк

I BG Louvre

Лувър или Лузър* това ще покаже времето Ирина ЦЕНКОВА СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Проект за изкуство по време на криза? Вероятно идеята ви звучи като получилата български прочит препоръка на Мария-Антоанета: „Като няма хляб, яжте пасти.“ Часове преди настъпването на новата година кабинетът разгледа и одобри идеята на министъра на културата Вежди Рашидов за изграждането на национален музеен комплекс в центъра на София. Многото скептични въпросителни могат да получат решение с отрицателен или положителен резултат. Всичко зависи от компонентите на уравнението.

Една мащабна идея Проектът, наречен от развълнувания министър Българския Лувър, предвижда 23 хиляди квадратни метра разгъната площ под мотото на изкуството. Идеята е съществуващата сграда на Галерията за чуждестранно изкуство да се обедини със сградата на бившето МЕИ, която в момента пустее, и да се оформи цялостен корпус, който да позволява дълга и непрекъсната разходка из лабиринтите на историята на изкуството. В различните зали ще бъдат представени експонати на пластичното изкуство от XII век до наши дни. Така любознателният турист

ще има на разположение 70 000 експоната на българското и чуждестранното изкуство, които в по-голямата си част са непознати за широката публика, защото залежават разпръснати в различни недобре поддържани депа. „70 000 произведения седят по чужди хранилища, нехигиенични места, влага, тъмно, мръсно. Нека не забравяме, че това са ценности на България от XII век - като започнем от иконописта до съвременното ни творчество“, обосновава плановете си министър Рашидов. Единствените познати експонати ще бъдат тези от Националната художествена галерия, която ще бъде преместена тук. На нейното място ще бъде прехвърлен и доразработен Музеят на Стара София. Другият планиран трансфер е на Националния исторически музей, към който е насочена още една голяма идея на министерството - да бъде прехвърлен от Бояна в новопостроената и все още необитаема свръхмодерна сграда на военното министерство на бул. „Скобелев“ - т.нар. военно НДК. Общата стойност на проекта за българската версия на Лувъра се изчислява на около 25 млн. лева, а изпълнението му е предвидено в приблизителен срок от 3 години. Тази година ведомството ще получи половината от сумата като държавна субсидия, още 2.5 млн. се очакват по програма „Регионално развитие“. В момента експертна група проверява възможностите архитектурният план на предишен подобен проект за същото място да бъде използван поне отчасти - така според министъра биха могли да се спестят средства и време за организирането на конкурси и получаването на различни разрешения. Междувременно експертна група разработва и цялостната концепция за кул-

турния комплекс, която другата седмица трябва да бъде предадена на премиера.

За какво са ни всичките тези пари „Бъдещето на България аз лично не го виждам по друг начин - освен България модерна аграрна и туристическа държава. Тези две пера, ако ги развием добре и водим една добра политика в идните години, аз мисля, че това ще донесе престижа, хляба и имиджа на България“, казва Рашидов, определяйки инвестицията в проекта като инвестиция в бъдещето на страната. Според него средището на изкуството може да се превърне в притегателен център за туризма и да стане част от „перфектен маршрут за културния туризъм“, включващ НДК, НИМ, Музея на София, „Св. Ал. Невски“. Бизнес стратегията му включва договор с Министерството на икономиката, енергетиката и туризма, с което да поделят бъдещите постъпления от посещенията на туристи срещу включването на комплекса в основните туристически маршрути. По-важното обаче е, че по думите му от подобно планирано туристическо нашествие по думите му биха спечелили всички: “Оставят за хотели, за сандвич, кафенце - 30 дни по 12 месеца, колко милиона... Държавата ти печели, ти печелиш. Необходимо е да има ясна стратегия в сферата, наречена културен туризъм.“

Художествен скептицизъм Именно реализацията на проекта и неяснотата около стратегията на неговото по-конкретно случване притеснява представителите на гилдията, въпреки че идеята за голяма инвестиция в изкуството е одобрена по презумпция. Те настояват за по-широка обществена и професионална дискусия именно от

гледна точка на съдържанието. „Културата в България (както и всяка друга обществена сфера) има нужда от стратегическа визия. Министерството на културата е тази държавна институция, която би трябвало да поеме инициативата за осмислена и последователна реформа на начините, по които държавата подкрепя културните процеси за благото на цялото общество“, коментира Юрий Вълковски, изследовател и преподавател в областта на културната политика. Основният проблем, който трябва да бъде решен, е в цялостната концепция и политика на управление на музеите и галериите в България и посланието, което те отправят, смятат специалистите. Освен функцията на туристическа атракция те трябва да изпълняват и образователна роля, да успяват да интригуват младите поколения, като извърнат глава от закотвения си единствено в миналото поглед, като преосмислят начина на представяне на експонатите, включат компоненти на интерактивно представяне и организират събития извън статичното представяне на предмети зад витрина - да се превърнат в сцена, на която освен декори има и действие. „Добрите намерения на правителството за подобряване на нивото на музеите в София би било по- уместно да се съсредоточат в подобряване нивото на пред-

ПУБЛИКА

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Специалистът по структурни фондове на ЕС

Джон Брадли: България няма стратегия, а план за харчене Огнян ГЕОРГИЕВ

България има проблем с парите от европейските фондове. Не, не става въпрос за очевидния факт, че страната няма адекватна система за поемане и разпределяне на 11-те млрд. евро, определени от ЕС като необходими за икономиката ни да догони средното европейско равнище. Нито за факта, че България не успява да оползотвори голяма част от тези пари. Дори да приемем, че страната ще получи и използва изцяло тази уникална финансова инжекция, има нещо сбъркано в начина, по който възнамерява да го направи, смята икономистът Джон Брадли. Брадли от години се занимава с изследване на структурните фондове на ЕС и как те влияят на икономиките на новите страни членки. Започнал е с екипа на ирландския институт за икономически изследвания ESRI още с първите такива фондове - за родната му страна. След това еврокомисията му възлага същото и за Испания, Португалия и Гърция, защото, както казва той, „в по-малките икономики има

Липса на достатъчно експертиза В ролята си на консултанти той и екипът му създават по-късно и теоретични модели за страните от Централна и Източна Европа, включително България. „Всичко, което чета досега, ми казва, че усвояването тук ще бъде ужасно забавено, а не е ясно дали в стратегическата ви програма бариерите пред развитието са добре дефинирани“, споделя икономистът, който е комуникирал с българското министерство на финансите за данните от модела. „Чел съм Националния стратегически план и там на практика няма стратегия, това е план за харчене.“ Този план трябваше да бъде пълната и конкрет-

„Бившите соцстрани не успяха да измислят нова роля за държавата“ СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА на визия за развитието на България след влизането й в ЕС и кабинетът „Станишев“ обещаваше да го състави до началото на 2007 г. Когато Националната референтна рамка (по-малък документ, изискван от ЕС, за да отпусне първоначално парите по фондовете) беше одобрена от Брюксел обаче, планът остана на работно ниво. На сайта eufunds.bg може да се уверите, че две години по-късно той все още се намира в този етап. “В него се изброяват всички неща, които не са наред в икономиката, и това, което всъщност очакваш, е частта, която казва как това ще бъде поправено, къде ще е България след десет години и която задава стратегия, където европейските фондове са само елемент от цялото. Нея я няма“, констатира Брадли. Това е така в много от новите страни членки, казва той. Причината според него е неуспехът в бившите комунистически страни да се измисли

Нова роля за държавата която да не е подобна на комунистическото централно планиране, но същевременно да е ориентирана към стратегическо мислене за бъдещето. „Особено видима е тази тенденция в бал-

ПРОФИЛ Джон Брадли е международен изследовател и консултант, разработващ модели за оценка на ефекта от стуктурните фондове. През 80-те години той е съветник към правителството на Ирландия по краткосрочни икономически и индустриални стратегии. Работи като консултант към Европейската комисия, ОИСР и Световната банка. Специализира в проучването на проблемните области пред развиващите се икономики на Централна и Източна Европа и в изследване на ролята на вътрешните инвестиции и влиянието на предприсъединителните и постприсъединителните структурни фондове.

Според модела производственият сектор в България не се модернизира достатъчно бързо.

тийските страни. Те бяха интегрирани в СССР и после отрекоха изобщо ролята на държавата и нуждата от нея в развитието.“ Това е довело до трагичния резултат тези държави да разчитат на сектора на услугите, който е бил най-бързо растящ, защото в него се включва строителството, и да оставят производството си да западне. „В Латвия индустриалният сектор генерира около 12% от БВП, а в Естония - около 23%. Те забравиха за него!“, констатира Брадли разпалено. Връзката с България в този аспект е видима. „Моделът, разбира се, не може да ти каже всичко. Но през модела се виждат неща, които в чистите данни не могат да се уловят. Например, ако погледнем производствения сектор, през 2004 г. в много нови страни членки той бележи двоен ръст. В България - не. Тук има германски тип ръст - от по няколко процента. Това е твърде ниско и показва, че основният сектор на икономиката не се модернизира достатъчно бързо. Тогава се изправяте пред риск откъде ще дойде ръстът. Земеделието е пълна каша - дори не е ясно колко са заетите в него. В Евростат показват 25% от хората като работещи в земеделието, но ако вземем само пряко заетите, този процент е едва 7%. Земеделието е сферата, от която традиционно много хора се вливат на работния пазар. Услугите са найбързо развиващият се сектор и това изкривява икономиката, защото заради него си мислиш, че се справяш прекрасно.“ При самия производствен сектор пък данните са твърде общи. Икономистът твърди, че те не показват изобщо случващото се в сектора - кой, какво, къде и най-вече как произвежда. Не се виждат технологиите, нито външните връзки, не се различават добрите от лошите фирми. Това би могло сериозно да попречи на дефинирането на по-детайлна стратегия за бъдещо развитие. Брадли дава за пример полската стратегия, която според него е най-добрата от всички нови страни членки. Там освен конкретизиране на проблемите и решенията е заложено силно на регионалното развитие. „Най-лесният начин за справяне с напрежението между регионите е на всеки да се даде част от парите. Но предизвикателството за политиците е да се определят ключови градове, които разполагат с университети с добри докторантски програми, където могат да се при-

вличат инвестиции, да се градят специални умения. Те трябва да бъдат отделени от изоставащите райони, които имат социални нужди.“ Ако не бъде направено това, се попада между два процеса, смята икономистът - държавата няма достатъчно ресурси, за да поправи изоставащите региони, а в същото време пропуска да капитализира предимствата на лидерите. Тази тежка задача би породила социално напрежение (никой град или регион не би приел да изпадне от ключовите точки в национална стратегия). Според Брадли обаче тя е само едно от многото, които трябва да бъдат адресирани. „Има самоналожени бариери за предприемачеството. Твърде много бюрокрация. Когато погледнеш образователните статистики, виждаш удивително ниски стойности на завършващите технически специалности отчайващи дори в сравнение с Румъния. Това е процес, на който държавата може да даде импулс, като се намеси в работата на университетите и им обясни какви компании ще идват и какви нужди ще имат.“ Това вероятно ще бъде одобрено - според изследване на „Мъндей инсайт“ 80% от българския бизнес смятат висшето образование за недостатъчно добро. Всъщност може би най-големият проблем пред създаването на нова стратегия е

Липсата на публичен диалог В обществото трябва да има разбиране на проблемите и ограниченията и одобрение на посоката за развитие. Това ще позволи насочване на образователната реформа, по-добри програми за преквалификация, особено когато има цели индустрии, чието бъдеще е под въпрос и чиито работници ще трябва да търсят нов поминък. Моделите на Брадли са полезни, но отвъд числата по-важно е друго. „Предизвикателството и предимството е, че сте в периферията на един незавършен ЕС, казва икономистът. Ако придвижите часовника с още десет години, а това е сравнително малко време за една държава, виждате един завършен съюз, в който вече не сте периферия. Ще сте част от регион, който е обречен да расте много бързо. В ЕС трябва да се постараеш наистина много, за да не растеш. Някои успяват - България не расте, колкото би могла. Но ако сте заобиколени от държави, които растат, вие също печелите.“ K

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

ПРИЛОЖНА ИКОНОМИКА Примерите на Гърция и Ирландия

В какво се превръщат мечтите... ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Дилян ВАСИЛЕВ*

В изследванетo** Policy lessons from Ireland Latest Depression авторът Карл Уелън обяснява проявленията на кризата в Ирландия само отчасти с прекомерния оптимизъм, довел до строителен бум и необуздано потребление. Основният проблем е в неадекватния дизайн на регулаторната финансова рамка и нерелевантната структура на фискалната политика, която е базирана на неустойчиви икономически тенденции. В началото на 80-те Ирландия е далеч от „келтския тигър” с безработица от 17% и трудно контролирани публични финанси. Страната избягва на косъм и дългова криза през 1987. Влизането в ЕС, реформите, които осигуряват значителни преки чужди инвестиции, и понижението на корпоративния данък изменят ситуацията значително. През 80-те в Ирландия има пъ-

ката на жилища, стимулирайки балона. Експозициите им към строителство и имоти не правят впечатление дори на МВФ, който след мисия през 2007 бодро заявява: „Банките имат големи експозиции към недвижимия сектор, но също и значителни резерви за покриване на рисковете.” Фактите впоследствие доказаха, че сривът в сектора на имотите доведе до такова влошаване на кредитните портфейли, че част от банките бяха национализирани или подпомагани от държавата. Кризата отново разбърка публичните финан-

си, като доведе до нарастване на бюджетния дефицит до над 13% от БВП, а публичният дълг надхвърли 74% от БВП. Кредитният рейтинг на страната бе понижен от две от водещите агенции, а икономиката влезе в рецесия още през 2008 г., която през 2009 се задълбочи до -8%.

Гръцкият подход В началото на 80-те Гърция също няма стабилни публични финанси. Инфлацията нараства до 25%, а на власт идва социалистическо правителство, което фаворизира още по-голя-

БЮДЖЕТЕН ДЕФИЦИТ (% ОТ БВП) 10 5

Гърция

Ирландия

0 -5 -10 -15

1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Моделът Ирландия

лен консенсус за фискална стабилизация, а успешното усвояване на парите от ЕС е изненадало дори самите ирландци. През 90-те стремежът за покриване на критериите на ERM II стабилизира допълнително публичните финанси. Въпреки множеството обяснения за последвалия растеж централно място в схемата на успеха има динамиката на заетостта. През 70-те в Ирландия има бейби бум, който подпомага увеличението на икономическата активност през 90-те, без да предизвика напрежение на пазара на труда. Освен това завърналите се емигранти балансират допълнително пазара. Едва през 2000 г. набъбващата икономика успява да достигне „пълна заетост” и безработица от 4.7% (10.4% през 1997 г.) До настъпването на новото хилядолетие горивото за успеха на страната започва постепенно да се изчерпва; БВП на глава от населението е достигнал средното за ЕС, резервите от нова работна сила изтъняват. В същото време ирландците вече се радват на високи доходи и недостатъчно жилища. Така строителството се превръща в доминиращ сектор в икономиката. Цената на труда се увеличава, а търгуемият сектор постепенно губи конкурентоспособност. Ниските данъци и лихви допълнително увеличават търсенето на жилища. Банките в страната подпомагат активно този процес и финансират щедро до 100% покуп-

ТЕКУЩА СМЕТКА (% ОТ БВП) 4 0

* Дилян Василев е експерт в отдел

-4

„Анализи“, управление „Емисионно“, БНБ

-8 -12 -16

** Policy lessons from Ireland Latest

Гърция

Ирландия

1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Преди присъединяването на България към ЕС един от найпопулярните спорове беше дали ще следваме примера на Ирландия или Гърция като модели на членство. Ирландия често беше сочена като положителен пример за реформи, а особеностите на еврочленството на Гърция беше препоръчително да избягваме. В тази статия ще разгледаме какви проявления имаше кризата в тези два диаметрално противоположни модела и какви фактори доведоха до състоянието им в момента.

ма фискална експанзия. За да запазят конкурентоспособността на икономиката, монетарните власти продължават да обезценяват драхмата, но това има ефект само до влизането в еврозоната. През 90-те Гърция намалява бюджетния дефицит и сваля инфлацията до изискваното от ЕЦБ ниво. Ефектът от тези усилия обаче избледнява веднага след това, защото те не са съпроводени със сериозни реформи на пазара на труда, в публичния сектор и в някои индустрии. Според някои изследователи*** основната причина за относително слабото представяне на гръцката икономика (4.2% икономически ръст средно за 2000-2007 г.) е прекалено дългото поддържане на фискални и външни дисбаланси едновременно. Растежът е основан на външна задлъжнялост както от страна на частния, така и на публичния сектор. В структурно отношение тази задлъжнялост се превръща повече в потребление, отколкото в акумулиране на капитал, което допълнително свива експортния капацитет на търгуемите стоки на страната. Съществен принос за това имат и ниските лихви в еврозоната, които правят външното финансиране в собствена валута особено привлекателно. Средата не действа мотивиращо на гръцките политици за започване на реформи. Напротив, те отлагат болезнените промени с нова порция задлъжнялост. Новият финансов министър заяви, че реалните размери на дефицита са три пъти по-големи от заявяваните по-рано и доближават 13% от БВП за 2009 г. По последни оценки дългът на правителството за 2009 г. ще възлезе на 113% от БВП. Кредитният рейтинг на страната бе понижен от две от водещите агенции, а икономиката влезе в рецесия в края на 2009 г. Кризата в Гърция въпреки приликите с Ирландия има различни причини и форми на проявление. Общото между двете е неадекватният дизайн на фискалната политика и серия несъвършенства на регулаторните рамки на банковия сектор. В Ирландия нерационалността на домакинствата, свръхоптимизмът за бъдещето и високите доходи доведоха до надуването и спукването на балона на имотите. В Гърция нерационалното отношение на държавата към публичните финанси се превърна в благодатна почва за финансов колапс, а непроведените реформи вероятно ще имат още по-болезнен ефект за домакинствата в разгара на икономическата криза.

International Monetary Fund, World Economic Outlook Database, October 2009

Depression, 2009, http://www.ucd.ie/ t4cms/wp09.14.pdf *** Athanassiou, Fiscal Policy and the Recession: The Case of Greece, www. kepe.gr/pdf/D.P/dp.103.pdf

KАПИТАЛ

sviat.capital.bg

СВЯТ

Президентът Али Абдула Салех управлява в Йемен вече 30 години

СНИМКА: REUTERS

Почти провалена държава Йемен има терористи, гражданска война и слабо правителство, а скоро няма да има петрол, пари и вода. Шансовете да бъде спасена са все по-малки Огнян ГЕОРГИЕВ

Осемдесет и четири грама пластичен експлозив се оказаха достатъчни, за да вкарат името Йемен във всяка новинарска емисия по света. Толкова носеше скрити в бельото си неуспешният атентатор на полета от Амстердам за Детройт на 25 декември. Това е доста забележително постижение на 23-годишния нигериец Умар Фарук Абдулмуталаб предвид факта, че години на гражданска война, десетки атен-

9 - 15 януари 2010 г.

тати, сриваща се икономика и пирати до бреговете на Йемен не успяха да фокусират вниманието на международната общност натам. Бързото разследване на случая, който посрами за пореден път американското разузнаване (оказа се, че службите са били предупредени за опасността от бащата на нигериеца, но са пренебрегнали сведенията), показа, че примерният студент от University College London е преминал към „тъмната страна“ под влиянието на радикален шейх в Йемен. Стана ясно и че шейх Анвар ал Авлаки от „Ал Каида на арабския полуостров“ (АКАП) стои зад радикализирането и на американския военен Нидал Хасан, който уби 13 души във Форт Худ, Тексас, през ноември. „Нестабилността в Йемен е заплаха

за целия свят“, заяви разпалено американският държавен секретар Хилари Клинтън. Британският премиер Гордън Браун (който има склонност да организира световни форуми) пък побърза да предложи международна среща за Йемен на 28 януари в Лондон преди конференцията за Афганистан. „Вашата страна е важна за сигурността на света“, казал Браун в разговор с йеменския президент Али Абдула Салех. Салех със сигурност е бил доволен да чуе това, но все пак е учудващо, че цялата тази активност бе предизвикана от един неуспешен атентат над САЩ, докато Йемен е база на „Ал Каида“ още от преди атентатите на 11 септември 2001 г. - през 2000 г. до бреговете му терористи взривиха американския разру-

шител USS Cole. Две години по-късно български моряк беше сред жертвите на взривения по подобен начин френски танкер. През 2006 г., докато светът гледаше към Ирак и Афганистан, 23-ма терористи избягаха от затвор в столицата Сана, за да започнат серия от атентати в страната и тази година сформираха (АКАП). Отсреща пък е Сомалия, където пирати кръстосват най-натоварения търговски път в света, икономиката се руши, а в страната от 2004 г. насам бушува отново гражданска война.

Терористи, пирати, интереси Само за последните няколко години в Йемен има над 60 терористични атаки, а след обединението с бившия саудитски клон на организацията АКАП се превърна в проблем и

извън йеменските граници. В средата на тази година един от саудитските членове на организацията се опита да убие зам. вътрешния министър на Саудитска Арабия принц Мохамед бин Найеф, който ръководи антитерористичните операции в кралството. Провалената атака в самолета над Детройт е първата следа, че АКАП протяга ръце по-надалеч.

Най-тежкият проблем е икономически - петролът намалява, а безработицата е над 40%. Йемен вероятно е убежище за терористи от Ирак и Афганистан.

„Правителството контролира само големите градове. Има много, много места в тази страна, които са извън техния контрол, и „Ал Каида“ се възползва от тези черни дупки“, каза дългогодишният изследовател на арабската държава Халед Фатах пред „Капитал“. След сегашната активизация срещу терористите, при която бяха убити няколко техни командири, в Сана очакват ответния удар - западните посолства бяха затворени няколко дни, а всички чужди граждани в столицата взимат строги предпазни мерки. Тази прилика с Ирак и Афганистан стига по-далеч. Мнозина анализатори смятат, че търсещите убежище екстремисти от тези държави намират такова именно в скалистите провинции на Йемен, където властват племенни закони и има свободен пазар на оръжие. Някои дори прогнозират, че Йемен може да се превърне във втората по важност държава за „Ал Каида“ след Пакистан. Допълнителна опасна неизвестност дава близостта на Сомалия. На отсрещния бряг на Аденския залив на практика няма държава и на сомалийска територия действат многобройни ислямистки групировки, сред които и местния клон на „Ал Каида“ - „Ал Шабаб“. Тази седмица тя обеща да изпрати подкрепления на „братята“ си в Йемен. Предвид огромното количество сомалийски бежанци в Йемен (по някои данни - до 2 млн.) това е напълно реална заплаха. За сомалийските пирати пък не би имало по-добро развитие от това йеменската държава да пропадне, отваряйки още място за набези срещу търговските кораби през залива (виж графиката на стр. 28). Такъв пиратски „клин“ би бил истински кошмар за световната търговия. Не е ясно кога всичко това щеше да привлече вниманието на света, ако не беше 23-годишният нигерийски студент, превърнал се в камикадзе. САЩ свикнаха да разглеждат всяка заплаха срещу себе си като световен проблем, а страни като Йемен умеят да използват това, за да останат в центъра на вниманието, където освен помощ получават и пари. „Те разбраха, че трябва да си източник на заплаха, за да ти помогнат. Иначе те забравят, коментира Фатах. На кого му пука, ако няма такава заплаха?“ На същото мне-

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

СВЯТ ние е и Грегъри Джонсън от Princeton University, който е бивш съветник на американското и на британското правителство по въпроси, свързани с Йемен, и води блог за страната. „Салех е на власт от 70-те години. За това време се е убедил, че когато САЩ усетят директните си интереси заплашени, те се намесват пряко и бързо“, коментира Джонсън пред „Капитал“. Така че Йемен прави всичко възможно да продължава да е важен за Вашингтон, а единственият проблем, на който американците наистина обръщат внимание по-продължително, е „Ал Каида“. Той не смята, че АКАП е толкова мощна и силна, за да е самостоятелна заплаха за държавността в Йемен. С военна помощ от САЩ и с влиянието, което Саудитска Арабия има сред йеменските родове, правителството на Салех може да разбие отново структурите на АКАП, както направи преди няколко години.

Държавата на стоте пожара Това обаче винаги ще е само временно решение, ако усилията отново бъдат фокусирани само върху военния аспект, докато другите пожари бъдат оставени да горят. „Аз виждам три отделни слоя на конфликти, от които само средният е лесно различим отвън, казва Грегъри Джонсън. Най-горният слой е битката между елитите в Йемен. Средният са три отделни заплахи - бунтовете на шиитското малцинство на север, напрежението в южната част и заплахата от „Ал Каида“. И под тези два слоя има трети - безработицата, проблемът с намаляващата вода, загубата на петрол, високата раждаемост.“ От 2004 г. насам, с временни прекъсвания, правителството на Салех води война с шиитското малцинство в Северен Йемен, която непрекъснато създава нови вътрешни бежанци и още разруха. В същото време все повече се разраства недоволството в Южен Йемен (който беше независима държава до 1990 г.), където хората искат повече представителство във властта. Най-тежкият проблем на страната обаче е икономически. Добивът на петрол, който дава 90% от износа и 75% от държавните приходи, намалява непрекъснато и по прогнози на Световната банка ще се изчерпи някъде към края на следващото

десетилетие, ако не бъдат открити нови залежи. Катастрофата за йеменската икономика ще настъпи доста преди това, твърди в свое изследване от 2008 г. британската изследователка Джини Хил. Това вече е най-бедната от всички арабски държави, с 40% безработица и 46% детско недохранване. С намаляването на петрола, прогнозира Хил, правителството на Салех ще трябва да се откаже от субсидиите за горивата и да намали огромната държавна администрация. ООН сочи, че Сана е първата арабска столица, която ще остане без достатъчно водни ресурси. И тъй като 90% от водата в страната в момента се използва за напояване, част от нея ще бъде пренасочена. Това пък ще удари най-важния земеделски продукт - местно наркотично растение, към което много йеменци са пристрастени. Без работа, без средства, без елементарни услуги от държавата, разкъсвани между всекидневни заплахи и без единственото си забавление, хората в тази страна трудно ще бъдат спрени от радикализация. Това е още по-опасно предвид факта, че половината от тези 22 млн. души, колкото е населението на държавата, са под 16 години. „Да управляваш Йемен винаги е приличало на това да яздиш лъв, смята Халед Фатах. Има много индикации, че страната се плъзга към провал. Но това е нещо, което от години мнозина очакват, а все още не е е случило.“ Джонсън също смята, че страната е по-стабилна, отколкото изглежда, най-малкото заради дългата си история на кризи. „Сега обаче правителството има много помалко пари и начинът, по който управлява, вече не е възможен.“

Мрачно бъдеще или без бъдеще Надеждите за предстоящата лондонска конференция не са свързани с оръжия, а с помощ. Ако поканените държави, сред които и съседните страни от Персийския залив, измислят план за възстановяване на Йемен, той би бил многократно по-успешен от всяка военна интервенция. Страната на ръба на Арабския полуостров още изглежда способна да оцелее, но идеален вариант за това няма. Помощите за Йемен би трябвало да са повече (сега са по-малко от тези за Западна Сахара при сравнимо БВП), но огромната ко-

Йемен е най-бедната арабска държава. Огромна безработица, липса на работеща икономика, наркотици и насилие влачат страната към провал СНИМКА: REUTERS

рупция - следствие от 30те години управление на президента Салех, ще изяжда голяма част от тях. Западните правителства ще трябва да приемат, че докато разглеждат страната през призмата на сигурността си, местната власт ще използва това, за да иска пари за собствените си цели, а необходимите икономически реформи ще станат бавно и мъчително (ако изобщо станат). Околните държави пък вероятно ще се наложи да отпускат петролни субсидии на бедната си съседка, за да не допуснат социална революция там и емиграция. Всичко това не е особено розово. Но е по-добре от другия вариант - едно изследване на университета Oxford сочи, че типичната провалена държава се възстановява 60 години. K

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

СВЯТ

20 000

Как се отвлича кораб

плавателни съда минават средно през Аденския залив годишно.

18 млн. долара е годишният бюджет на провинция Пунтланд, където са пиратските свърталища

47 са били похитени от сомалийските пирати през 2009 г.

Йемен 5

3330 км е дължината на целия сомалийски бряг

10 000 дол

ара може да спеч ели обикнове н пират от уч астието си в едно отвлич ане

50 х

Сомалия

30 военни кораба от 15 страни патрулират в момента в Аденския залив

1 Пиратите имат свои хора в големите пристанища на Индийския океан, от които получават информация за преминаващите кораби.

2 Мишени обикновено са големи търговски кораби, които се движат със скорост под 20 възела и са лесни за щурмуване заради ниските си палуби.

3 Организирани са в групи, като всяка включва бивши рибари, които познават добре морето, бивши бунтовници, които са физическата сила, и хора, които могат да си служат с модерни технологии.

4 Набелязали целта, атакуват с моторни лодки и кораби майки, понякога доста навътре в морето. Имат GPS устройства, сателитни телефони и модерни оръжия.

5 Атакуващата група обикновено е от 10 души, а след завземането на кораба на борда се качват поне 50 души. Още 50 пък чакат в готовност на брега, ако нещо се обърка.

6 След завземането корабът се премества в някое от пиратските пристанища по сомалийския бряг.

7 На моряците обикновено е позволено да се движат свободно из кораба и им се доставя редовно храна от сушата.

8 Похитителите започват преговори със собственика на кораба.

Пирати на борд Защо се провалят международните усилия за спиране на атаките в Аденския залив Текст: Цветелина МАНОЛОВА Графика: Ася КОЛЕВА

Тринадесет български моряци, отвлечени от сомалийските пирати, със сигурност ще запазят доста смразяващи спомени от настъпването на 2010 г. Петима от тях са на борда на химикаловоза St. James Park,

отвлечен на 28 декември при навлизане в Аденския залив. Други осем са част от екипажа на превозващия автомобили кораб Asian Glory, похитен на същото място в първия ден от новата година. Тези две отвличания са само пореден пример за дързостта на сомалийските пирати, която през последните години достигна сериозни висоти и струва все повече пари. Данните на Международното бюро по корабоплаване показват, че през 2009 г. атаките на сомалийските морски разбойници са били два пъти повече в сравнение с предходната година (виж графиката). Периметърът, в който се случват пък, става все по-голям и вече достига доста навътре в Индийския океан. Всичко това се разиграва въпреки увелича-

ващото се международно присъствие в района - в момента 30 военни кораба, организирани в мисиите Combined Task Force 150 и EU NAVFOR, патрулират в залива. Двете мисии включват кораби на САЩ, Канада, Австралия, Китай, Индия, Русия, Дания, Холандия, Франция, Германия, Южна Корея, Иран. През последните дни усилено се заговори, че България също ще се включи към международните сили с фрегатата „Дръзки“. По думите на командващия ВМС контраадмирал Пламен Манушев това ще струва минимум 2-3 млн. лв. за период от два месеца. Военният министър Николай Младенов обаче отхвърли идеята като прекалено скъпа. Combined Task Force 150, който е международна коалиция, е

в Аденския залив от 2006 г. Мисията на ЕС - EU NAVFOR, патрулира от декември 2008 г. ЕС обаче беше ангажиран и преди това с охраната на корабите на ООН, превозващи храна за раздираната от войни Сомалия. Причините защитните мисии да не дават резултат са много и сложни. През Аденския залив минава най-късият и следователно най-натовареният маршрут от Азия към Европа и Северна Америка. За корабособствениците пък е финансово по-изгодно да рискуват с евентуално отвличане, отколкото да поемат разходите за доста по-дългия, по-обиколен и също криещ опасности маршрут край нос Добра надежда. Големият брой преминаващи кораби дава много възможности на местните пирати, ко-

9 Приближени на пиратите и адвокатски фирми в Лондон най-често са посредници в преговорите.

10 Парите от договорения откуп се спускат с парашути на отвлечения кораб.

ито превърнаха похищенията в добре разработен бизнес. Според неофициални данни той им е донесъл печалба от над 150 млн. долара през последните две години. За обикновените сомалийци, чийто доход е средно 600 долара годишно, да бъдат част от този бизнес, където и най-нископоставеният в йерархията пират заработва по около 10 000 долара само от отвличането на един кораб, е все по-привлекателно. Усилията на международната общност до момента са концентрирани около осигуряването на ескорт за преминаващите кораби и евентуалното предотвратяване на пиратски нападения. Но защитните действия ще стават все по-недостатъчни, ако не се работи по решаването на основния проблем - възстановяването на пропадналата държава Сомалия. Без нормално правителство в Могадишу и добре обучени и екипирани морски сили елиминирането на опасността от пиратски нападения ще остане само химера. А дотогава вероятно още един бизнес ще процъфтява - предлагането на въоръжена охрана за търговските кораби (услугата се предлага срещу 55 хил.долара за ескорт от боен кораб и 35 хил. долара за качването на въоръжен екип на пазения търговския кораб). K

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

СВЯТ

Икономическият анализатор

Йонуц Думитру: Румъния ще излезе от кризата през 2010 г. ПРОФИЛ Един от най-влиятелните икономисти и икономически анализатори, Йонуц Думитру, е чест гост на специализирани тв предавания и е сред най-търсените за експертно мнение от медиите в Румъния. От 2005 г. оглавява отдела Treasury Research на румънското поделение на водещата австрийска финансова група Raiﬀeisen. „Капитал“ разговаря с него за перспективите пред румънската икономика, която според него през 2010 г. ще се върне към добрите времена, макар и не в мащабите отпреди финансовата криза, поразила силно страната през миналата година.

Румънската икономика беше ли на автопилот през месеците октомври, ноември и декември 2009 г., в които страната практически беше без правителство? Икономиката не може да върви сама, тя има нужда от правителство. Това, че държавата се управляваше три месеца от временен кабинет, не беше добре от гледна точка най-напред на споразумението с Международния валутен фонд (МВФ) - имаме нужда от правителство, което да прилага мерките, договорени с фонда. Политическата обстановка се усложни от президентските избори в края на 2009 г., но сега, когато те минаха, мисля, че ще имаме политическа стабилност. Тя е абсолютно задължителна за отношенията ни с МВФ. Аз съм оптимист, тъй като от изявленията на Джефри Франкс (ръководителят на последната мисия на МВФ в Румъния през декември) става ясно, че проектобюджетът за 2010 г. и изглежда реалистично. Сега, когато имаме премиер и той има мнозинство в парламента, фондът има с кого да преговаря.

Вашето мнение за проекто бюджета за 2010 г.? Проблемът не е в бюджета като такъв - той можеше да бъде изготвен достатъчно бързо. Проблемът беше кой ще поеме отговорността за свалянето на бюджетния дефицит под 5.9% от БВП през 2010 г. За спазването на този лимит ще бъдат необходими масови съкращения на заети в публичния сектор. Става дума за спестяването не просто на няколкостотин, а на няколко милиарда евро в разходната част на бюджета. А тази цел от 5.9% не подлежи на преговори, такова е изискването на МВФ.

По време на предизборната кампания всички кандидати обещаваха едно и също. Има ли значение политическата

Йонуц Думитру

Който и да управлява Румъния през следващите три години, ще трябва да се придържа към споразумението с МВФ. СНИМКА: НИКОЛАЙ ЙОТОВ

идеология на управляващите? Дали идеологията им е лява или дясна няма особено значение днес. Който и да управлява държавата през следващите три години, ще трябва да се придържа към споразумението с МВФ. Още повече че сме наблюдавани много стриктно и от Европейската комисия, и от МВФ, и от Световната банка.

Какви са очакванията ви за румънската икономика? Нашата прогноза (на Raiffeisen - бел. ред.) е за свиване на БВП през 2009 г. със 7%. Това е много голям спад, но икономиката има шансове да се възстанови през 2010 г. Въпросът е как ще бъде изпълнен бюджетът - дали размерът на уволненията в държавния сектор ще бъде значителен, или ще се увеличат някои такси и данъци, като ДДС например (който в момента е 19%). За мен покачването на данъците не е здравословно решение, защото би задълбочило рецесията. Намаляването на бюджетния дефицит до под 5.9% от БВП трябва да стане чрез коригиране на разходната част. Проблемът в разходната част се отнася по-скоро до събираемостта на таксите и данъците.

Приходите от ДДС например се равняват на 8% от БВП, докато в България, която има почти същата ставка на данъка и сходна икономическа структура, са 12%. Укриването на данъци е огромен проблем и това важи най-вече за ДДС. В същото време има сектори, където просто почти не се събират данъци, както например строителството и земеделието. С всичко това искам да кажа, че имаме резерви, т.е. бихме могли да компенсираме за високата разходна част в бюджета. Очевидно е, че от социална гледна точка 2010 ще бъде трудна година. Безработицата в момента е една от най-ниските в Европа (7-7.5%), но ще продължи да расте. Това ще е най-вече заради уволненията в публичния сектор, докато през 2009 г. съкращенията бяха основно в частния заради прекия удар на кризата върху бизнеса.

Чуждестранният бизнес, изглежда, все още има интерес да инвестира в Румъния? Политическата криза, разбира се, изкриви представата за страната и събуди съмнения сред чуждестранните инвеститори, но след нейното разрешаване интересът към Румъния

остава голям. Капиталовият поток няма да бъде вече такъв, какъвто беше преди кризата преки чуждестранни инвестиции, гонещи 9-10 млрд. евро годишно, едва ли ще видим отново скоро. Но пари в развиващите се икономики ще продължават да идват, а Румъния ще остане предпочитан пазар за чуждестранните инвеститори със своя огромен потенциал.

Дефицитът по текущата сметка в последно време се сви осезаемо. Доколко това е добре и доколко е зле за румънската икономика? Този дефицит е отражение на процеса на икономическо пренастройване. Фактът, че се сви така драстично, показва колко болезнена е тази корекция в икономиката. В момента наблюдаваме процес, обратен на това, което се случваше по време на икономическия бум - дефицитът по текущата сметка растеше, но финансирането му беше сравнително лесно, тъй като чуждестранният капитал се изливаше в безмерни количества в Румъния. С идването на кризата това финансиране стана по-трудно, самият дефицит започна да се свива, а потокът от капитали намаля. Негатив-

ният аспект на един малък дефицит по текущата сметка е за икономиката; положителният е, че зависимостта от външно финансиране спада, а тя беше основната слабост на румънската икономика. Едно ниво на дефицита по текущата сметка от 5-6% от БВП би било здравословно и постижимо.

Какво развитие прогнозирате в различните сектори на икономиката? От секторите, които имат шанс да отчетат някакъв ръст в условията на криза, може да очакваме добро представяне на преработвателната индустрия, което ще зависи от развитието в еврозоната. Ако навън обстановката се подобри, ще има поголямо търсене от чужбина на румънски стоки и съответно повишаване на износа. Търсенето в Румъния, уви, ще продължи да бъде ниско заради съвсем не розовите изгледи за безработицата и доходите, които най-вероятно ще продължат да спадат и вътрешното потребление няма как да отбележи ръст. Така търсим позитивното рестартиране на икономиката в подобряване на положението в еврозоната, от една страна, и в завръщането към позитивните числа и съответно ръста на румънската индустрия, което вече е факт от второто тримесечие на 2009 г. Такива оптимистични прогнози не могат да бъдат правени за сектори като строителния, който най-вероятно ще бъде последният, който ще се възстанови от кризата.

Кога можем да очакваме излизане от кризата? Зависи какво разбираме под излизане от кризата. Ако говорим за общото представяне на икономиката, предвиждаме растеж на БВП в четвъртото тримесечие на 2009 спрямо предишните три месеца на същата година. На годишна база има шанс за положителни числа през втората половина на 2010 г. и евентуален скромен, но все пак ръст от 1% в края на годината и 3.5% в края на 2011. Много зависи от развитието на икономиките в Западна Европа и по-специално в еврозоната. Друг фактор е политическата стабилност и запазването на добрите отношения с МВФ. При липсата на което и да било от последните две условия, нещата могат да се развият особено неприятно за Румъния, но аз лично не вярвам в подобен сценарий. Интервюто взе Николай ЙОТОВ, Букурещ

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

СВЯТ стимулационен пакет. В същото време силата на монетарната политика се завръща, казва Дадуш. Ако в началото на миналата година почти нулевите лихви малко помагаха за раздвижването на икономиката, то сега те вече започват да имат ефект. Засега това се забелязва през нарасналото индустриално производство, но през 2010 г. евтините пари ще се отразят и на инвестициите.

А защо да сме песимисти

Стабилен ход или куцукане

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

2010 г. вероятно ще е по-добра от очакваното за американската и световната икономика Илин СТАНЕВ, Вашингтон

Ако в края на 2007 г. оригиналността в икономическите прогнози беше да се предвижда настъпването на тежка криза, в началото на 2010 г. това е очакването за бързо възстановяване. За безкрайните оптимисти най-важната новина, която никой не обсъжда, е драматичният 180-градусов завой на американската икономика - от спад от 6.4% в първата половина на 2009 г. до растеж от 4.9% в последното тримесечие на годината. Като цяло консенсусът е за бавно възстановяване, като мнението се поддържа от икономисти от широк идеологически спектър - от Пол Кругмън до Мартин Фелдщайн. Според Дезмънд Лакмън от American Enterprise Institute (AEI) линията на възстановяването няма да е нито V-, нито U-образна, а по-скоро ще приеме формата

√ (знака за корен квадратен), т.е. кратък растеж (наблюдаван в момента), последван от пореден рязък спад, който в крайна сметка ще се обърне в бърз ръст. Проблемът на всички прогнози е, че те имат навика да екстраполират настоящите тенденции: когато нещата вървят добре - ще продължат да вървят добре, когато са зле ще продължат да са зле, казва Филип Сътлър от Института за международни финанси (IIF). Според него поради тази причина представянето на световната икономика като цяло ще бъде по-добро от прогнозите.

Причините да бъдем оптимисти Има поне четири основни аргумента за това, че глобалната икономика ще расте по-бързо от очакваното. Навлизането в рецесията стана синхронно, но и излизането се случва паралелно. Според Сътлър това предизвика взаимно поддържащи се процеси, които ще доведат до стабилен растеж. На второ място представянето на нововъзникващите пазари е значително по-добро от очакваното. „Ако погледнете Китай, Индия и Бразилия, те са близо до дългосрочния тренд на растежа си”, смята Ури Дадуш, директор в икономическата програма на Carnegie Endowment

for International Peace и бивш директор на отдела за международна търговия на Световната банка. „Растеж от „само” 8% за Китай никак не е зле.” По-важното е, че тенденцията за нарастване на вноса по-бързо от износа по време на кризата всъщност се засили, казва Ханс Тимер от Световната банка. Така нововъзникващите пазари вече допринасят все повече и повече за глобалното търсене. Преструктурирането на нефинансовия сектор беше също побързо от очакваното. Рязкото съкращаване на работни места в САЩ и спадът на инвестициите доведоха финансови излишъци в компаниите. Това неизбежно ще предизвика по-висока бизнес активност. Според Дадуш поради паниката много фирми дори прекалено агресивно са съкращавали персонал. Четвъртият фактор, който ще действа позитивно на икономиката, е, че стимулиращите мерки ще продължат и през 2010 г. През миналата година бяха изхарчени едва една трета от 785те милиарда от американския

През 2008 г. анализаторите подцениха свиването на икономиката. Сега те пък подценяват завръщането на доверието в нея.

Главно поради това, че растежът в развитите страни се дължи основно на временни фактори. Според Тимер е било неизбежно след толкова тежка криза, когато бизнесът замрази голяма част от активността си, да не последва някакво оживяване. Проблемът е какво идва в дългосрочен план. Кризата с имотите всъщност не е приключила, а тепърва може да се разрази с нова сила. В САЩ предвижданията са, че именно през 2010 г. ще започнат да пропадат проектите в бизнес имотите (около 500 млрд. долара трябва да бъдат издължени през следващата година), което ще доведе до криза в американските регионални банки. Те са много по-слаби от гигантите на Уолстрийт, но в същото време кредитират малкия и средния бизнес в САЩ, които дават най-много работни места. Вероятно най-важният показател за възстановяване на икономиката - заетостта, няма да помръдне много. В момента, ако се включат всичките шест показателя за безработицата на американското Бюро по труда, тя достига 17% в САЩ. „Това със сигурност ще потисне нивото на заплатите, а без растеж на доходите няма възстановяване”, смята Лакмън. Прогнозите за 2010 г. са запазване на безработицата на ниво, близко до това през миналата година. Въпреки че мерките за стимулиране на икономиката ще продължат и през тази година, тяхното въздействие ще бъде много по-слабо. Според Тимер те ще помогнат само дотолкова, колкото да не се завърне рецесията. През 2009 г. тяхната сила беше във възстановяването на доверието във възможностите на американската държава да предприеме решителни мерки. През 2010 г. този ефект вече ще бъде изчерпан. В същото време не е изключено масивните финансови инжекции в икономиките да доведат до инфлация и надуване на нови балони или по-скоро до забавяне на тяхното спукване. „Едва когато лихвите се върнат на нормалните си равнища, може да се види дали балоните са били изпуснати окончателно”, смята Дадуш. Друга спирачка за растежа ще бъде нежеланието на банките да кредитират. Очакването за засилени регулаторни мерки и изискването за повишаване на капиталовата адекватност ще накарат финансовите институции да се въздържат

от отпускане на нови заеми, прогнозира Лакмън. Ако централните банки продължат и с политиката си на евтини пари, много финансови институции ще предпочетат да се занимават с търговски операции, вместо да кредитират бизнеса. „В сравнение с Япония бюджетната позиция на САЩ е направо розова”, казва икономистът от AEI. Според него бавното възстановяване на Европа и Япония няма да може да бъде компенсирано от нововъзникващите пазари. Така на практика Старият континент може да се окаже спирачка за глобалния растеж. Двата най-големи риска обаче са осъществяването на непредвидими сценарии и завръщането на протекционизма. Според Филип Сътлър има много голям риск рейтинговите агенции да преосмислят политиката си и да преразгледат оценките си за стабилността на някои страни. Например, ако САЩ не вземат сериозни мерки за борба за бюджетния си дефицит, дори и доскоро изглеждащата като невероятна хипотеза за сваляне на ААА рейтинга на ценните книжа на американското министерство на финансите може и да се осъществи. А размяната на ограничителни мерки между Китай и САЩ може да прерасне в нещо много по-сериозно, смята Дадуш, особено със задаващите се избори за американския Конгрес.

Чак толкова лоша ли беше 2009 г. „Само преди шест-седем месеца ние си мислехме, че можем да изпаднем в депресия, казва Дадуш. Сега виждаме, че спадът няма да е толкова драматичен.” В началото на 2009 г. Международният валутен фонд (МВФ) прогнозира, че възстановяването в развитите държави ще започне едва в средата на 2010 г., докато сега по всичко изглежда, че рецесията е приключила. Старото правило беше, че когато САЩ хванат настинка, останалият свят се разболява от грип. Според Йорг Декресан от Международния валутен фонд то вече не важи. Развиващите се страни като цяло отбелязват растеж с 2 процентни пункта повече от очакваното. Макар че техният дял от глобалното потребление е все още малък, по-време на рецесията той се оказа от решаващо значение, смята икономистът от МВФ. По думите на Декресан през 2008 г. анализаторите подцениха свиването на икономиката, защото не взеха достатъчно под внимание страха от настъпването на голяма криза. „Страхът е нещо, което трудно се предвижда.” Сега те пък подценяват завръщането на доверието в икономиката. K

* Повечето мнения в текста са изразени по време на дискусия, организарана от Carnegie Endowment for International Peace

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

obshtestvo.capital.bg

ОБЩЕСТВО

За няколко идеи повече И България ще има своя форум за мозъчни атаки TED Ирина ЦЕНКОВА

За да се роди една идея, не е нужно нищо освен запалено въображение. Идеята не тежи. Тя може да прекоси света със скоростта на светлината, без това да струва каквото и да било. При все това, когато попадне на подготвено съзнание, тя може да има изключителен ефект. Може да промени светогледа на притежателя му. Може драматично да повлияе поведението му. Може да го накара да предаде нататък идеята. Концепцията на TED стъпва на тези убеждения. Ако не сте чували за TED, вероятно сте проточили във времето раждането на редица истински вдъхновения. Хубавото е, че не е късно да започнете сега - с онлайн маратон на ted.com. Онова, което ще видите, е видеоколекция от зареждащи и смислени презентации на най-различни теми, представени от експерти в съответната област, които със сигурност могат да накарат живота ви да звучи с различен аранжимент. Може например да разберете и визуализирате представата за това как всеки четвърти затворник по света е американец, което означава около 1.3 милиона американци зад решетките, как всяка година 384 хиляди американски жени се подлагат на операция за уголемяване на бюста, да чуете авторката на „Яж, моли се и обичай“ Елизабет Гибърт в 20-минутен монолог за креативността или Стив Джобс да говори пред станфордски студенти за това как се живее смислено... Има и субтитри на различни езици - включително на български, дело на доброволци. И което е още по-хубаво, докато че-

Мария, Ния, Алек и Теди вече са започнали списъка за следващия TEDx тете тези редове, в София на 9 януари се случва или вече се е случила първата българска ТЕD инициатива. И не, не си говорим за матраци, защото

вият това лято се проваля. Но този път идеята е в добри ръце - на средна възраст 25.

TED няма да ви приспи, напротив

Два дни преди конференцията Мария, Алек, Ния и Теди са „толкова недоспали в последната една седмица“ покрай подготовката, че я карат само на умора и ентусиазъм. Седем месеца след първата стъпка от началото на подготовката - съставянето на списъка с лекторите, те са на прага на едно от големите си съвместни предизвикателства часове преди организирания от тях ТЕDх в София. Мария, Алек и Ния са съученици от американския колеж, Теди представлява (макар и само донякъде) българската образователна част като възпитаник на СМГ. Завършили са висше образование зад граница, учили са различни неща между режисурата и икономиката. На пръв поглед изглежда сякаш тематично не ги свързва кой знае какво, „но това е само на хартия“. „Всички сме доста интелектуално любопитни, от доста неща се интересуваме и по този начин имаме доста пресечни точки“, обяснява Мария. Всичко започва миналото лято, когато по стечение на обстоятелствата четиримата фенове на TED се завъртели в България за достатъчно дълго време, били получили и уважили покана за уебстрийминга на Лонг бийч конференция-

Най-общо казано, TED e американска организация с идеална цел, която съществува вече 25 години. Каузата й е да събира на своеобразни конференции хора, експерти в своята област, които да поставят на масата проблеми, възможности и решения, сглобени във впечатляващи 18-минутни презентации. Под мотото „Идеи, които заслужават да бъдат разпространени“ през 1984 г. TED тръгва като абревиатура от темите технология, забавление и дизайн (Technology, Entertainment, Design). С времето тази рамка се оказва тясна и сега на ежегодната TED конференция в Лонг бийч, Калифорния (оригиналът), се сформира истинска палитра от разнопосочни идеи и презентатори от цял свят, предизвикани да направят синтезирана версия на изказването на живота си. Събитието е в продължение на четири дни, в които 50 лектори са наблюдавани отблизо от 1000 души, успели да се сдобият с билети (изчерпват се година по-рано). TEDx са местни, самоинициирани събития под шапката на TED. Българската версия е TEDxBG. TEDх в София е втори опит за българска версия. Пър-

Четиримата от запаса

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

та, което пък от своя страна им давало възможност да кандидатстват за лиценз за организиране на голямо (над 100 души) ТЕDх събитие. Прехвърлят списък от около 60 души, които на първо четене изглеждат подходящи за спикъри. Някои, защото са чели за тях, други са препоръчани от познати, трети изникват от медиите - „просто най-еклектичен подбор“. Има и такива, които сами се свързват с тях с думите „аз имам идея, която си заслужава“. Търсят

TED е сцена, на която основни действащи лица са идеите, които могат да ви накарат да се замислите. хора със сценично присъствие и презентативни умения. „Когато търсехме лектори, си направихме списък на различни теми, които искаме да покрием, тъй като чарът на цялата конференция е да се покрият всякакви теми“, обясняват принципа на подбор организаторите. Някои от кандидат-презентаторите отпадат след предварителния разговор - защото преценяват, че „нямат този фактор, който да накара хората наистина да си кажат „уау“. „Със сигурност не сме търсили някакъв тип celebrities - просто ей така хора, които да качим на

сцената и които да забавляват“, категорични са те. Необходимото уточнение е, че на лекторите не се плаща, а на Запад, където идеята е вече развита, участието в подобна конференция е въпрос на престиж. „На Бил Гейтс никой не му е платил“, смее се Мария. Така в крайна сметка програмата на първия ТЕDх амбициозно се насочва към цветния спектър от идеи на дизайна, екологията, образованието, технологията, новите медии, науката, икономиката, филмовото изкуство и социалната политика. Равносметката е 13 лектори (сред най-популярните имена са Симеон Дянков и Маги Малеева) и три музикални гарнитури, забъркани в здравословен фреш от добри идеи, разграфени в четири панела: 1. Връзки, вериги и канали; 2. Символи, езици, разкази; 3. Акции, реакции и транзакции; 4. Културни образУвания. Между лекциите има почивки, зададени с идеята хората да дискутират чутото и видяното, да се опознаят един друг, да продължат обмена на идеи.

Организационни въпроси Добрата новина е, че ТЕDх е лиценз, който позволява на всеки да кандидатства за програмата - тоест при повече ентусиазъм и добри организатори можем дори да помечтаем за още някой български вариант преди следващата инициатива на Алек, Мария, Ния и Деси, планирана за догодина. „Всъщност ние не носим монопол върху ТЕDх събитието в България всеки може да направи“, обяснява Ния, а Теди допълва, че „даже понякога такива ТЕDх събития има в един и същ град, които са просто с различни имена“. Могат да се правят и потясно тематични събития. Всеки може да бъде на тяхно място, стига да се справи с едно от големите предизвикателства намирането на спонсори, защото събитието е с идеална цел. Общият размер на инвестицията е около 15 хиляди лева, а основните източници на приходи са продажбата на билети и спонсорството, обясняват организаторите. Намерили са трима основни спонсори и са продали около 350 билета онлайн при това с реклама единствено на принципа „от уста на уста“ и във „Фейсбук“. Добрите идеи обаче винаги намират верния път.

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г. madpr.capital.bg

МЕДИА И РЕКЛАМА

Медии в услуга на клиента Телевизиите ще опитат да не намаляват повече цените на рекламата си Весислава АНТОНОВА

Макар че са изправени пред прогнозите за още по-слаба година, телевизионните оператори в България не смятат да намаляват цените, на които продават рекламното си време, и ще се борят за всеки лев, който компаниите отделят от маркетинговите си бюджети. В началото на 2009 г., когато вече се усещаха първите негативни въздействия на икономическата криза, за пръв път големите тв канали обявиха по-ниски тарифи след 10-годишен непрестанен ръст. Грубата справка, която направихме (виж графиките) за промените в цените на рекламата, показват, че каналите са се върнали на нивата си от 2006 г., с уговорката, че пазарните дялове, генерирани от тв каналите, тогава и сега са били съвсем различни, защото каналите и конкуренцията се развиха през последните три години.

Без намаления През януари 2009 г. bTV свали цените за реклама

с 26%. После я последва „Нова тв“. Решенията на двата най-гледани канала рефлектираха и върху поведението на по-малките канали. Различното сега е, че те се отказват от подобен ход, но пък дават заявка, че ще са погъвкави по отношение на рекламодателите. Допитахме се до медиа агенции и до рекламните отдели на самите медии, за да разберем как се справят с финансовата криза и какви стратегии за рекламната политика на медиите си обмислят в началото на новата година. Ако се вгледате в авторекламите на основните ефирни тв канали - bTV, „Нова тв“, БНТ, ProBG, те сякаш геройски се опъват на кризата и рекламират новите си мащабни тв проекти, защото изпитаната формула атрактивна програма, повече зрители, респективно и рекламодатели, не се е променила. Тв каналите са по-скоро оптимистични пред кризата. След свалянето на цените bTV и „Нова“ преминаха към изготвянето и предлагането на специални оферти, след като и двете телевизии (първо „Нова“, а после и bTV) включиха в стратегиите си по-малките си канали - „Диема“ и bComedy и bCinema. „Ако приемем, че разпределението на парите

на пазара се определя на база дела от гледаемостта, който всяка от телевизиите има, предвид факта, че делът на bTV е не само стабилен, но и растящ през 2009 г. спрямо 2008 г., като в момента е над 40%, притесненията ни са малко. Още повече че през 2009 г. лансирахме два нови канала, които предлагат на аудиторията алтернатива на bTV и съответно много по-добро покритие за кампаниите на клиентите ни“, коментира директор „Продажби“ на bTV Весела Димова. В началото на миналата година след сливането на „Нова тв“ с каналите „Диема“ MTG (шведската компания - собственик на „Нова“ и „Диема“) представиха нов начин на продажба на рекламното си време. „Тази промяна се прие добре на пазара. В тази връзка не предвиждаме промени през настоящата година“, обясни директорът „Продажби“ в „Нова тв“ Красимира Василева.

Тв прогнози Според Василева в началото на годината „рекламодателите са активни, но предпазливи и найвероятно ще запазят това поведение през годината“. Колежката й от bTV Весела Димова пък е на мнение, че дългосрочните договори са изгодни как-

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

„Ако приемем, че разпределението на парите на пазара се определя на база дела от гледаемостта, който всяка от телевизиите има, притесненията ни са малко.“

„Това, което няма да бъде загубено от телевизиите през тази година, е делът им от общия рекламен пазар, защото те са една от най-добре измерваните медии.“

ВЕСЕЛА ДИМОВА, директор „Продажби“ на bTV

КАТЕРИНА БУЮКЛИЕВА, управляващ директор на медиа агенция InitiativeMedia Club

то за телевизиите, така и за самите рекламодатели. Според нея в такива случаи „медиите разчитат на даден бюджет, а клиентите се възползват от значителни подобрения в цената. Важно е да отбележим, че за нас едногодишните договори не са дългосрочни, а стандартни, но сме имали случаи, в които сме сключвали договори за период, по-дълъг от една година. В тези случаи сме готови да предоставим и повече облекчения. Разбира се, има рекламодатели, които не правят гаранции, но те знаят на каква цена вземат това решение. Като цяло нашата политика предлага максимална гъвкавост на рекламодателите“, коментира Димова. Не по-различна е и позицията на директора „Продажби“ в „PRO BG медиа груп“ Разван Атанасеску. Той е на мнение: „Общата тенденция на пазара е рекламодателите все още да са предпазливи, но и готови да действат и реагират на най-важните промени.“ Сериозни реформи в политика си направи и БНТ, която през изминалата година стигна най-ниските нива на приходи от реклама в последните години и сега се опитва да промени картината. Прогнозата на директора на отдел „Маркетинг и реклама“ в БНТ

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

МЕДИА И РЕКЛАМА ПРОМЯНА В РЕКЛАМНИТЕ ТАРИФИ Цените са в левове за 30 сек. рекламен спот (цифрите показват средната годишна цена за реклама на каналите)

НА BTV

НА „НОВА ТВ“

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0 2006

2007

2008

2009

2006

2007

2008

Прайм тайм (най-гледаното време в телевизията 19-22 ч.)

Дей тайм (останалата част от телевизионното време)

2009

WE PT Уикенд прайм тайм WE DT Уикенд дей тайм

Дима Кирова: „През 2010 г. ще се запази съотношението на разпределение на рекламните приходи между основните тв канали на пазара - в настоящия момент разпределението им зависи в много по-голяма степен от уменията на мениджърите по продажби, отколкото от претенциите на една или друга телевизия да бъдат възприемани като национални.“ През новия тв сезон каналът, който спечели още през миналата година ефирни честоти във всички големи български градове - TV7, ще се развие като пета национална телевизия (въпреки че няма национален програмен лиценз) и също ще се бори за парче от рекламната торта. „За TV7 на този етап не смятам, че ще има особени промени в рекламната политика освен оптимизиране на начина на предлагане на реклама към клиентите. Цените са достатъчно ниски, за да бъдат допълнително намалявани. Освен това телевизиите с по-малка аудитория пострадаха най-много от кризата и намалените бюджети за реклама през миналата година и се надяваме, че нивата на инвестиции няма да бъдат допълнително намалявани“, коментира управляващият директор на медиата Светлана Василева. Тя обясни, че истинската

промяна за канала „ще настъпи при старта на новата програмна схема и новия, облик на TV7, което смятам, че ще бъде достатъчно добре отбелязано от зрителите, съответно и от рекламодателите“, убедена е Василева

Медии в промоция? Ето изказване на главния изпълнителен директор на медиа агенцията ZenithOptimedia за Централна и Източна Европа Андраш Виг, направено през пролетта на 2009 г.: „През последните три години повечето от пазарите в ЦИЕ имат двуцифрено увеличение на цените на основна база. Очевидно това се беше превърнало по-скоро в навик, но в същото време имаше допълнително търсене. Телевизията ставаше по-скъпа, аудиторията не растеше или поне беше много фрагментирана и следователно [цените за достигане до определен дял от аудиторията] ставаха все поскъпи. И България беше на челно място в тази тенденция заради ограничения брой канали, ограничения брой търговци на тв време и заради начина, по който се променяше тв публиката. Но ние виждаме на повечето пазари, че търговците на тв реклама стават все по-гъвкави.“ Анализаторите от местните медиа агенции също

Източник: Капитал

отчитат, че всички се опитват да бъдат по-гъвкави. Според управляващия директор на медиа агенция InitiativeMedia Club Катерина Буюклиева: „За да си по-гъвкав обаче, трябва да имаш много познания. Защото, от една страна, е важно да съобразиш офертата си за всеки конкретен случай, от друга страна, е важно да наложиш правила, така че да няма случки, в които една сделка да те аргументира като продавач. Не мога да кажа, че медиите са в промоция, в никакъв случай, но се усеща желанието да бъдат гъвкави.“ Директорът на медиа агенция MediaS SMV Татяна Лозович е на мнение, че тв каналите „продължават политиката от миналата година“. И тя отчита: „Телевизиите са по-гъвкави и отворени за различни проекти. Всяка телевизия има собствена политика за ценообразуването. То невинаги рефлектира върху тарифата им като намаление на цени, а по-скоро в бонусни излъчвания, допълнителни отстъпки и т.н. Също така не трябва да забравяме, че поведението на всяка една от телевизиите зависи от качеството на програмата, гледаемостта й, броя на присъстващи рекламодатели. Мисля, че така ще бъде и тази година. Подходът към рекламодателите

ще бъде адаптиран спрямо ситуацията, в която се намират в момента, за да има ползи и за двете страни в сделките.“ Катерина Буюклиева казва: „Когато сме в година на криза, медиите много свалят гарда, за да спечелят рекламодател. Така или иначе перспективата е да върви нагоре пазарът и е удачно в такъв момент да пребориш медиа за двегодишна сделка. То е във взаимен интерес - медиата има сигурност, че ще може да си развива програмите, спокойствието, дадено от рекламодателя, че този ресурс е на разположение на медиата, от друга страна, рекламодателят е окей, защото, медиите гарантират определена програмна схема.“ Според Буюклиева обаче външният наблюдател лесно може да се подведе за състоянието и движението на българския медиен пазар, тъй като той се отчита по брутни цени, тоест това, което дадена телевизия или печатна медиа е обявила в официалната си тарифа. „Когато работи мониторинг системата, тя отчита, че в bTV е имало 100 единици пари, в „Нова тв“ - 70, в БНТ - 50,

и т.н. и всички се борят да влязат в тази питка.“ Затова и брутните цени се държат високи чисто стратегически. „За да можеш да влезеш в битката, не сваляш брутните цени. Това ти променя статуса и никой не иска да губи позиция, защото първото, за което пита рекламодателят, е какъв ти е пазарният дял. Има изключително грамотни рекламодатели, които изискват питката да не бъде направена с брутните пари, а да бъде направена с рейтинг точките, да речем, или някакъв друг показател, или цена за рейтинг точка - тогава картината е съвсем различна“, обяснява Буюклиева. Тя припомня: „Това е и причината много от чуждите наблюдатели да казват, че при нас медийната инфлация е много голяма, че брутните инвестиции не съответстват на нетните, че няма никаква реална оценка кой рекламодател колко е голям, защото ти го следиш само по брутни инвестиции, което пак не е съвсем коректно.“

Прогноза 2010 Татяна Лозович не очаква да има увеличение на

рекламните приходи на тв каналите в края на годината. Буюклиева пък смята, че това, което все пак няма да бъде загубено от телевизиите през тази година, е делът им от общия рекламен пазар, тъй като те са една от най-добре измерваните медии от гледна точка на аудитория. Тя е категорична, че е „въпрос на професионализъм кой какъв дял от тези отредени за телевизия рекламни пари ще съумее да привлече на своя страна. Все пак да не забравяме, че вече на нашия пазар имаме медийни групи. Особено интересно е, когато медийната група притежава разнородни медии - телевизия, принт и онлайн. В тази конфигурация забелязвам, че има един ужас в оферирането. Не се гледа като на едно цяло. Поведението трябва да е като на медийна група и който съумее да постигне това нещо, да го осъзнае рано, той печели“. На медиите не им остава нищо друго, освен да използват всички възможности, за да привлекат пазара на своя страна. K По темата работи Зорница СТОИЛОВА

Наблюдаваме и оценяваме най-добрите ресторанти в търсене на съвършения. @?AAFSQ @E @CQR>PCQR?SP?LRQ генерален спонсор:

официален спонсор:

спонсор:

медиа партньори:

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

technology.capital.bg

ТЕХНОЛОГИИ

На гости на третото измерение Обемна телевизия и таблет компютри ще вълнуват технологичния свят през 2010 Асен ГЕОРГИЕВ

Изпуснахте ли и тази година Consumer Electronics Show (CES) - най-голямото изложение за потребителска електроника в света? Не се притеснявайте. Следващата година може да си купите... телевизор. Така в много голяма степен проблемът ви ще бъде решен. Е, той няма да ви качи на гръб и да ви пренесе на 10 000 километра до изложбения център в Лас Вегас, но може би ще ви накара да се чувствате така, сякаш сте били там. Защото една от най-четливите тенденции на CES 2010 (което се провежда между 7 и 10 януари) е комерсиалният старт на 3D телевизията. Така че нищо чудно в началото на 2011 да можете да гледате картина от Лас Вегас в обемен вариант, без да мърдате от хола си. Сигурно си спомняте, че триизмерността беше на мода и миналата година по това време. Тогава обаче тя изглеждаше някак по-далечна. Днес, след като вече милиони хора са изгледали триизмерния хит „Аватар“, потребителите като че ли са готови за промяна. Междувременно по време на CES стана ясно, че американският кабелен оператор ESPN ще пусне собствен 3D телевизионен канал в средата на тази година. Според представители на

компанията първото предаване, което ще може да се гледа в обемен вариант, е мачът между Мексико и Южна Африка от световното първенство по футбол. Каналът, разбира се, ще излъчва и други спортни предавания. Според вицепрезидента на ESPN Шон Брачес тази стъпка „ще спомогне за налагането на пазара на 3D телевизори, както и за предлагането на нов медиен продукт за рекламодателите“, съобщава Ройтерс. В дигиталните дневници на тазгодишното шоу за потребителска електроника със сигурност ще попадне и информацията, че през тази година ще се появи и друга триизмерна телевизионна мрежа. Начинанието беше обявено от медийният гигант Discovery Communications - компанията, която притежава Discovery Channnel, и подкрепено от Sony и Imax. Целта тук също е да се насърчи разпространението на 3D телевизори сред потребителите. Първоначално мрежата ще бъде достъпна само на територията на САЩ, но има планове да има международно покритие. Очаква се каналът да излъчва програми с традиционен 3D потенциал като филми за космоса, научни, технологични и детски програми. Междувременно Асоциацията за потребителска електроника (CEA), която организира CES, съобщи в четвъртък, че очаква повишение в световните продажби на мобилни телефони и телевизори (които са основен двигател на растежа в сектора) от 0.3%, което означава запазване на нивата от началото на 2009, когато беше регистриран спад от 2% спрямо 2008. Тази прогноза обаче не донесе песимизъм на изложението. Очакванията на асоциацията организатор са, че именно новите технологии като 3D теле-

Изпълнителният директор на Microsoft Стив Балмър показва за първи път таблетите на HP, Archos и Pegatron по време на CES 2010 СНИМКА: REUTERS визията ще вдъхнат живот на продажбите през 2010. Според изчисленията на организацията само през следващите дванадесет месеца ще бъдат продадени 2.2 млн. триизмерни комплекта, а до 2013 повече от 25% от всички нови телевизори ще бъдат способни да излъчват триизмерно съдържание, съобщава онлайн изданието на Wall Street Journal.

Иновации и оптимизъм „От позицията на 28-те години, през които участвам в CES и на практика го ръководя през повечето време, мога съвсем честно да заявя, че тази година има повече иновация от когато и да било“, коментира пред CNN Гари Шапиро, президент и изпълнителен директор на CEA. „Повече технологични сделки ще бъдат направени през следващите четири дни на CES, отколкото където и да било по света“, добави той.

Aмериканският кабелен оператор ESPN ще пусне собствен 3D телевизионен канал в средата на тази година. ДЯЛ

25% от всички нови телевизори, продадени до 2013, ще бъдат способни да излъчват триизмерно съдържание, съобщава онлайн изданието на Wall Street Journal.

Оптимизмът на изпълнителния директор на CEA сякаш не е напразен. Въпреки противоречивите прогнози за технологичния пазар през 2010 хотелите в Лас Вегас се пукат по шевовете тези дни, конферентните зали са препълнени, а щандовете на 2500-те компании изложители - затрупани с интересни устройства. Настроението пък е по-добро от миналогодишното, когато кризата изглеждаше така, сякаш ще се засилва все повече и повече, коментират от Wall Street Journal. Оптимизъм лъха и от много компании в бранша, които обявиха сериозни подобрения на финансовите си резултати за последното тримесечие на миналата година. „В сравнение със същото време миналата година се чувстваме много добре“, казва Зоу Худжиан, директор на китайския производител на електроника Hisense Co., който тази година изпраща 80 свои служители на CES - двойно повече от преди дванадесет месеца. „Чувстваме, че американската икономика има много нова енергия“, добавя Худжиан пред Wall Street Journal.

Мобилна епидемия За втора поредна година встъпителното слово на CES дойде от колоритния изпълнителен директор на Microsoft Стив Балмър. По време на презентацията си той анонсира и очаквания таблет компютър, произведен от HP, който ще работи с операционната система на Microsoft - Windows 7, както и още два таблета на неизвестни производители. Балмър обяви също така, че пазарният дебют на платформата Natal, която завинаги трябва да промени начина, по който взаимодействаме с компютрите, ще се случи преди тазгодишния ко-

леден сезон. Още преди края на първия официален ден на изложението (7 януари) се очертаха някои интересни тенденции, които вероятно ще бъдат характерни за 2010 г. На първо място впечатление прави значително по-малкото говорене за нашумелите през последните две години нетбуци, които вероятно ще влязат в челен сблъсък с компютрите тип таблет (подробности на стр. 8). Въпреки огромния ръст в продажбите на тези устройства през 2009 г. компаниите производители явно са осъзнали техния временен потенциал. В резултат на това на CES усилено се говори за нов вид устройства, наречени смартбук - най-просто казано, това са по-мощни нетбуци, които притежават и възможност за връзка с интернет през 3G. Сред първите смартбук компютри, анонсирани на изложението, беше моделът Skylight на Lenovo. По същество прилича повече на нетбук, но е постоянно свързан с интернет. Ако трябва обаче да сме наистина впечатлени от показаните досега устройства, определено заслуга за това има друго предложение на Lenovo, наречено U1 Hybrid. Това е „хибридeн“ таблет. Той е оборудван с два процесора (стандартен х86 интелски чип и енергоефективен Snapdragon на Qualcomm), както и две операционни системи - Microsoft Windows 7 и специален олекотен Linux. На пръв поглед изглежда като обикновен 11-инчов лаптоп, но екранът му се отделя, превръщайки се в таблет тип „голям iPhone“. Тази година на територията на CES не липсват любопитни предложения. Ако трябва да обобщим тенденциите обаче, те се случват предимно в три основни групи, които коментира и Том Мази, технологичен коментатор в Huffingtonpost. Това са: мобилност, социализация и променливи устройства. Първите две са сравнително ясни мобилността прониква сред хората като епидемия, карайки ги все по-силно да се привързват към безжичните си устройства. Социалните мрежи по същия начин превръщат на територията на CES споделянето на емоции и чувства с приятели и близки, намиращи се на хиляди километри на територията на CES. Най-интересна е обаче третата група на променливите устройства. За нея със сигурност много ще се говори през 2010, защото тя обединява всички междинни джаджи от сорта на смартбук, телевизор със скайп (бяха анонсирани поне два модела по време на CES) и т.н. (липсва ни само прахосмукачка с GPS). Терминът на английски е device-shifting и в общи линии заличава границите между функционалностите на отделните устройства. Нещо, което започва да се случва все по-често и със сигурност ще попада в информационния поток през 2010. K

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

ТЕХНОЛОГИИ

Смартфонът на Google едва ли ще детронира iPhone

СНИМКА: REUTERS

Google в страната на телефоните С Nexus One най-голямата търсачка има шанс да се наложи и при мобилния интернет Момчил МИЛЕВ

Когато миналия вторник най-голямата интернет търсачка в света официално демонстрира прототипа на своя първи смартфон Nexus One, всички бяха твърде заети с хардуерните му параметри. Технологичният сектор беше залят с детайлни тестове, сравнения с митичния iPhone на Apple и квалификации в стил „хубав е, но не е революционен“ или пък „Google може много повече“. Премиерата на

дългоочаквания умен телефон обаче засенчи една друга, далеч по-важна новина, която е индиректно свързана с него и хвърля малко повече светлина по въпроса защо й е на интернет търсачка номер едно да навлиза директно на пазара на мобилен хардуер. Голямата новина в случая е не пускането на гугълски смартфон, а просто един... интернет адрес. В същия ден Google официално обяви, че открива свой собствен онлайн магазин. Първоначално чрез него ще се продава самият Nexus One, а впоследствие - и други мобилни устройства, работещи с операционната система Android. Според анализатори на пазара скоро може да се очаква, че онлайн гигантът ще започне да продава по този начин и софтуерни приложения за своята мобилна платформа. С този ход Google прави най-малкото три неща: навлиза самостоятелно в сферата на онлайн търговията с безжични устройства, започва да продава мобилно съдържание по подо-

бие на iTunes на Apple и взима в свои ръце налагането на операционната система Android, което до момента се правеше по линия на Open Handset Alliance – сдружение на технологични компании и оператори от типа на HTC, Motorola, Lenovo и Sprint.

Android-ите атакуват „Целта на този нов търговски канал е да осигури ефективен начин, който да свърже онлайн потребителите на Google с определени устройства, работещи под операционната система Android. Също така желаем да опростим нещата за потребителите: да има по-лесна процедура на закупуване, по-опростени тарифни планове при договор с мобилните оператори,

Голямата новина е не пускането на гугълски смартфон, а стартирането на собствен онлайн магазин.

по-опростена процедура по доставка и активиране на устройствата“, коментира вицепрезидентът на Google Мароио Куейръз в корпоративния блог на компанията. „Нашият основен бизнес си остава рекламата... Използването на супертелефон [като Nexus One] е страхотен начин за достъп до мрежата и това ще подкрепи целия ни бизнес модел, който си остава рекламата“, допълва вицепрезидентът на Google Анди Рубин. И добавя, че новият смартфон и онлайн магазинът представляват „следващият фронт, на който ще се развива нашият основен бизнес“. Според Google новият Nexus One нагледно ще демонстрира конвергенцията между мобилните технологии, софтуерните апликации и интернет. Според Рубин идеята на Google не е да генерира големи печалби от продажбата на новия мобилен телефон. Според него намерението на търсачка номер едно в света е да осигури ефективен мобилен достъп до уеб базираните услуги на компанията. „Когато хората си купят това устройство, рекламният ни бизнес модел ще заработи“, добавя той. Вече има достатъчно индикации, че новият онлайн магазин на Google няма да е просто поредната услуга в портфолиото на онлайн корпорацията, а наистина повратна точка в дейността й. Компанията съсредоточава все повече неща в свои ръце, изземайки дейности, включително и от мобилните оператори. Симптоматично е например, че T-Mobile (първият телеком, който ще си партнира с Nexus One в САЩ) няма да продава апарати с двегодишни договори директно, а само през сайта на Google. Същата схема вероятно ще засегне и Verizon Wireless и Vodafone, които ще бъдат следващите телекомуникационни партньори на онлайн корпорацията от Мантън вю (партньорството с Vodafone би трябвало да означава, че Nexus One ще влезе в България по линия на „M-тел“). Интересно е също така, че Google за разлика от Apple още от самото начало пуска и „отключени“ Nexus One на цена 529 щатски долара (субсидираните апарати са по $179 с двегодишен договор). Това се тълкува като заявка за приоритетно навлизане на европейския пазар, където на „заключените“ телефони не се гледа с особено добро око.

Убиец на iPhone? По-скоро не... И все пак не може да избегнем най-често поставяния въпрос около премиерата на Nexus One: това ли е дългоочакваният „убиец на iPhone“? Ако разглеждаме единствено хардуерните му параметри, отговорът е „по-скоро не“. Смартфонът на Google в някаква степен превъзхожда като характеристики епълския си конкурент, но не прави малката технологична революция, която се

случи след появата на първия iPhone. В този смисъл Nexus One е поскоро еволюционен, а не революционен продукт. Неговата сила обаче е друга – интеграцията с интернет базираните услуги на Google и отвореността на операционната му система Android, която позволява на всеки да създава софтуер и услуги за новото мобилно устройство. Отделно от това Nexus One за разлика от другите свои „братя и сестри“ излезли от поточните линии на HTC, носи логото на Google, което си остава един от най-силните брандове в света.

Това, което потребителят ще забележи при пускането на Nexus One, вероятно е неговата бързина, твърдят всички, които са тествали гугълския смартфон. Впечатленията са, че приложенията се зареждат почти светкавично благодарение на едногигахерцовия процесор Qualcomm Snapdragon и последната версия на операционната система Android (2.1). Апаратът има 512 мегабайта вградена памет и още 4 гигабайта на SD карта с опция за разширяване до 32 гигабайта. Nexus One поддръжа 3G мрежи, има вграден Wi-Fi и ще има и версия, предназначена за CDMA оператори (разпространени предимно в САЩ и Азия). Апаратът има 5-мегапикселова камера и чувствителен на допир OLED дисплей, който за жалост не използва мултитъчскрийн технология, т.е. не може да разпознава докосване с повече от един пръст. Причината обаче не е хардуерна и ограничението може да се премахне чрез съответното приложение. По всяка вероятност мултитъчскрийн технологията не е използвана официално, за да се избегнат потенциални патентни спорове с Apple. Това, което впечатлява при Nexus One, е вграденото приложение за превръщане на говор в текст. Според представители на Google то е способно да се самообучава и с времето постига все по-добра прецизност при разпознаване и декодиране на човешка реч. Nexus One поддържа триизмерна графика, 3D-фотогалерия, синхронизирана с Picasa, както и достъп до най-популярните приложения на Google като Gmail, Google Map Navigation (което до голяма степен конкурира GPS устройствата) и особено Google Voice (което се приема за една от големите заплахи за хегемонията на телекомуникационните оператори. И все пак най-силната страна на Nexus One си остава отвореността на мобилната платформа Android, както и силата на Google при уеб базираните услуги и интернет рекламата. Въпреки че не вади на пазара продукт, който с един удар да смаже конкурентите, Google прави сериозна заявка за завоюване и на мобилния интернет. Остава да видим какъв ще е отговорът на Apple на 26 януари... K

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

НАУКА

Не карай през клековете!

че е добре поне да се намали броя на травмите. Швейцарските медици интервюират 1278 контузени скиори от три района на страната през сезона 2007/2008 г., както и такива, непреживели травми (Br J Sports Med 2009;43:1020). По същество с помощта на подробен статистически анализ учените проверяват дали 15 различни считани за рискови фактори наистина са такива.

Причините

Какви рискови фактори предизвикват ски травмите и как да се предпазим от тях Ясен ПЕКУНОВ

ИЛЮСТРАЦИЯ: АСЯ КОЛЕВА

Кое дете не обича да кара шейна? Пързалянето по заснежения склон носи голямо удоволствие и на много възрастни. Това забавление обаче върви в комплект със сериозна доза риск, който не трябва да бъде неразумно пренебрегван. Статистически погледнато, този риск съвсем не е толкова голям, както може би мислят част от хората. Според

американски лекари, изучавали проблема (Sports Health: A Multidiscip Appr 2009;1:486), вероятността човек да пострада при каране на велосипед или кола е по-голяма, отколкото при ски, ако говорим за еднакъв брой часове, посветени на тези дейности. Все пак спускането със ски крие свои специфични рискове, като един от най-често срещаните е скъсването на коленни връзки. По отношение на тези изключително неприятни травми ски спортовете се доближават до футбола. Счупванията също са по-чести, отколкото при много други дейности, с които запълваме свободното си време. Какви обаче са факторите, които причиняват травмите? Екип швейцарски лекари травматолози считат този въпрос за много важен. От една страна, това твърдение вероятно е провокирано от близостта на Алпите и чудесните условия

за ски (и контузии), които предлагат те. От друга страна, лекарите добре знаят, че медицинските разходи от много години само нарастват и в обозримо бъдеще тази тенденция ще се запази. Това означава, че ако искаме всички да имат достъп до сравнително добра медицина, трябва да намалим броя на болните. Последното е много трудна задача предвид постоянно нарастващата средна продължителност на живота. Така

РИСК

12 пъти е по-висока вероятността за смъртен случай при шофиране, отколкото при каране на ски.

Според лекарите резултатите са едновременно логични и изненадващи. Изненадата основно идва от склонността на хората да постъпват неразумно. Много неразумно. Една от найчестите причини за травми например е употребата на алкохол преди излизането на пистата. Както е известно, това е причината за много от автомобилните катастрофи. Лекарите коментират с тъга и толерантността на швейцарските власти към употребата на леки наркотици (основно трева), която също е причина за доста контузии. Риск крият също различните типове сняг и опитът на скиорите. Най-опасен е мокрият тежък сняг. При него триенето на ските е голямо и тялото отива по-напред, отколкото трябва. В този случай паданията са по-чести и сериозни, а вероятността за неприятна травма - висока. После идва ред на заледения сняг, който за съжаление се среща все повече заради повишаването на средните зимни температури и възможността за топене и замръзване на повърхностния слой. В този случай скиорите развиват по-високи скорости, а ските се контролират по-трудно. Резултатът е, че по-неопитните скиори лесно стават жертви на падания и сблъсъци. Изненадващо агресивното и егоистичното поведение на другите скиори не води повече травми, но за сметка на това хубавата екипировка го прави. Тук ситуацията напомня планинското колоездене. Когато някой си купи велосипед за 5000 щатски долара, той лесно се заблуждава, че е много добър на склона. Техниката на каране обаче не се придобива с притежаването на скъпо превозно средство. Самозаблудата води до поемане на необмислени рискове и до много тежки травми (особено при колоездачите). Съвременните материали, от които се произвеждат ските, позволяват развиване на по-висока скорост. Като цяло по-хубавите (и стръмни) писти също допринасят за това. Така на неопитните скиори се налага да се справят с предизвикателства, за които просто още не са готови. Следват травми. Учудва фактът, че травмите на главата са по-чести при тези, които носят каски, отколкото при останалите скиори. Това вероятно се дължи на разсъждения в стил „щом съм с каска, значи съм безсмъртен“. Според

д-р Джаспър Шели от технологичния институт на Рочестър, Ню Йорк, САЩ, цитиран от в. New York Times, никоя каска не може да предпази човек, блъскащ се челно в дърво с 30-40 км/час. Ученият удачно пояснява, че посланието не е да не се носят каски, а да се избягват сблъсъците с борчета, елхички и други неподвижни и стабилни обекти. Рискът е по-висок и когато е намалена видимостта. Изобщо лошото време изисква на пистата да има по-малко и по-опитни скиори. Особено внимание учените обръщат на правилното настройване на автоматите. Ските трябва да се откачат достатъчно лесно от обувките, ако не искаме да пострадаме. В този смисъл те подчертават, че наемното оборудване често е понадеждно от собственото ни, защото то подлежи на строг контрол (учените са американци и швейцарци, а не българи, така че съветът им вероятно е не чак толкова приложим тук). Малките деца в никакъв случай не трябва да носят ски обувки, които са им големи, защото така ските се откачат потрудно. Друг полезен съвет е, когато паднем, да не се опитваме да се изправяме, преди да сме спрели напълно. Много опасни са късите ски (80-90 см), чиито автомати не позволяват откачане. Счита се погрешно, че в този случай освобождаването не е необходимо, но това съвсем не е така. Травмите при падане с такива ски са много тежки. Подобна е ситуацията и при паданията със сноуборд, но голямата дъска има едно важно предимство - тя заорава в снега и спира плъзгането относително бързо. Между другото се оказва, че не е вярно и твърдението, че сноубордистите блъскат скиорите и ги контузват. На практика е точно обратното.

Сам съм си враг Най-голяма заплаха, разбира се, крие поемането на необмислени рискове. Травмите при хора, склонни да „опитват“, са много чести. Вероятно комбинацията от нова екипировка, изпълваща собственика с гордост и спортен хъс, и склонност да действа хазартно, е най-голямата заплаха, смятат изследователите. Другото най-опасно явление според анализа на учените е много бавното движение по пистата (най-често се дължи на неопитност, лоши условия, страх и алкохол/наркотици). Колкото сме по-бавни, толкова повече нараства вероятността някой да ни връхлети отгоре и да ни контузи. Съветът на авторите и на двете описани изследвания е еднакъв. Да мислим, да имаме вярна преценка за възможностите си, да ползваме изправно оборудване, да не поемаме ненужни рискове. „Съзнателното и внимателното спускане е вероятно най-добрият начин да се предпазим от контузии“, заключават те.

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г. sport.capital.bg

СПОРТ

Африка си прибира звездите Европейските клубове пращат повече от 50 играчи за KAН Георги ФИЛИПОВ

На всеки две години през януари във футбола има гарантиран един скандал. Големите европейски клубове започват да се оплакват, че африканските им играчи отиват да играят в турнира за Купата на африканските нации (КАН), който по традиция се организира по средата на футболния сезон. Тазгодишното издание на първенството в Ангола предизвиква още по-голямо напрежение - количеството и значимостта на африканските играчи са все по-големи. Независимо дали става въпрос за кандидати за титлата или за борещи се за оцеляване отбори - всички страдат от отсъствието на ключови фигури. Повече от 20 играчи от английската Висша лига и още много от големите европейски първенства вече са в Ангола, а опасенията са едни и същи. Общо 15 от елитните клубове в Англия си взимат довиждане с африканските си играчи, като по този начин индиректно изкривяват ситуацията в първенството. „Челси“ например, който се бори за титлата с „Манчестър юнайтед“ и „Арсенал“, губи четирима важни играчи - нигериеца Джон Оби Микел, Дидие Дрогба и Саломон Калу от Кот д'Ивоар и ганаеца Майкъл Есиен. В същото време шампионът „Манчестър юнайтед“ не се лишава от нито един играч. Мениджърът на сините Карло Анчелоти трябва да е щастлив, че не му се налага да играе

В търсене на баланса Дидие Дрогба призова КАН да се провежда на четири години с „Юнайтед“ или някой от другите си конкуренти през януари. Но пък ще трябва да мисли за срещата с „Арсенал“ на 7 февруари, защото няма да е ясно дали звездата му в нападение Дрогба няма да се върне уморен или контузен. Преди две години той игра само 30 минути за „Челси“ в двата месеца около турнира. Все пак този клуб е в по-благоприятна ситуация от някои свои конкуренти - има някакви резерви в състава, а и финансови възможности да се намеси на трансферния пазар. Анчелоти имаше известни притеснения как ще се оправя, но в крайна сметка реши

Да не привлича нови имена вдъхновен от представянето на младока Дейниъл Стъридж напоследък. „Имаме достатъчно широк състав, мисля, че ще се оправим“, коментира италианецът. По подобен начин реагира и треньорът на „Барселона“ Пеп Гуардиола, който се лишава от Яя Туре и Сейду Кейта. „Ще разчитаме на младите ни играчи, защото не си заслужава да купуваме някой само за един месец“, каза той. За разлика от лондончани „Портсмут“ не може да си позволи трансфери, защото има финансови затруднения. Новият мениджър Аврам Грант ще бъде най-засегнат, докато прави опити да изправи отбора на крака и да го отлепи от последното място. „Портсмут“ се лишава от шестима играчи, като четирима от тях - Кевин-Принс Боатенг, Аруна Диндан, Надир Белхадж и Хасан Йебда, са вкарали повече от половината голове през този сезон. Когато един отбор от дъното на класирането загуби толкова футболисти, се повдига въпросът дали трансферната политика е била далновидна. Шефовете на клубове вече изчисляват какъв е рискът, когато подписват с африканци. Допреди две години „Арсенал“ беше в положението на „Челси“. Сега „артилеристите“ остават само

без защитника Емануел Ебуе и халфа Александър Сонг. „Те играят в КАН през две години и е проблем, когато ти отсъстват толкова много играчи накуп през януари“, коментира мениджърът Арсен Венгер, който през лятото продаде на „Манчестър сити“ нападателя Емануел Адебайор и защитника Коло Туре. Наскоро треньорът

на италианския „Интер“ Жозе Моуриньо се закани повече да не привлича африканци, но когато отиде в Милано, купи ганаеца Съли Мунтари, за да заздрави халфовата си линия. За негов късмет сега Мунтари беше изваден от националния отбор по дисциплинарни причини. Другият голям проблем е, че африканските национали може

Френско влияние при треньорите Френските треньори ще доминират като присъствие сред участниците в турнира за КАН за второ поредно издание. Петима от селекционерите на турнира в Ангола ще бъдат французи, както беше и преди две години в Гана. Но никой от 2008 г. не оцеля досега на поста си. Мишел Дусуйер ще води Бенин, Пол льо Гуен е начело на Камерун, Ален Жирес - на Габон, Ерве Ренар - на Замбия, а Юбер Велуд - на Того. Досега трима френски треньори са ставали шампиони на Африка,

като Клод льо Роа постави началото през 1998 г. като наставник на Крун. Две години по-късно успехът му беше повторен от по-неизвестния Пиер Лешантр отново с Камерун. Роже Лемер изведе Тунис до титлата през 2004 г. Сега с най-големи шансове да стигне до титлата е Камерун, чийто треньор Льо Гуен стана шампион с „Лион“, като пое поста в средата на миналата година и успя да изведе тима до класиране на световните футболни финали.

Сенегал и Южна Африка са големите отсъстващи Квалификациите за Купата на африканските нации бяха част от световните. Най-впечатляващият отсъстващ е домакинът на мондиала, който записа едва две победи във втората фаза на квалификации. „Бафана Бафана“ завърши втори след Нигерия в групата си, но отпадна в сравнение с останалите втори в групите. Сенегал също отпадна на втория етап, въпреки че победи Алжир в първия си двубой. Впоследствие тимът

остана на трето място след северноафриканците и Гамбия. Във финалната фаза бяха сформирани пет групи по четири отбора, като първите три от тях получиха право на участие в Ангола. Победителите в групите се класираха за световното първенство. Изненадващият участник е Малави, който досега се е класирал само веднъж - през 1984 г. Другият интересен участник е Габон, който изпревари в своята група Того и Мароко.

СНИМКА: REUTERS

да получат контузии или да се върнат демотивирани. Големи имена като ганаеца Есиен, Сейду Кейта и Обафеми Мартинс (Нигерия и „Волфсбург“) отиват в националните си отбори с травми. „Много често

Играчите се връщат афектирани в негативен план коментира Венгер. През декември например защитникът на Кот д'Ивоар Коло Туре отказа да напусне „Манчестър сити“ по друга причина - той иска да се сработи с новия треньор Роберто Манчини. Само преди десетина години ситуацията не беше толкова напрегната. В началото на 90-те години във Висшата лига играеха едва 16 африканци, а през 2002 г. осем души заминаха за участие в континенталния шампионат. Тази година във Висшата лига играят повече от 40 африканци от 15 националности. От тях 31 ще играят на първенството в Ангола. Ощетени са и клубове от Германия, Италия и найвече Франция. Въпреки това три четвърти от клубовете в Премиършип и сега ще пратят скаути на КАН. В търсене на баланса Дрогба призова КАН да се провежда на четири години, когато е и европейският шампионат, но през януари, защото климатичните условия не позволяват да се играе през юни или юли. Другият вариант е да се използва зимната пауза. Турнирът в Ангола беше изместен с 10 дни напред, за да хване възможно най-дълъг период от тази пауза. Това обаче има сравнително ограничено влияние върху първенствата без прекъсване като Англия, Испания и Италия. Шефовете на африканския футбол не искат да правят повече компромиси, защото КАН се превръща във все по-голяма реклама. А и така демонстрират устойчивост на натиска на европейските клубове, които все повече се опитват да диктуват ситуацията в бизнеса. K

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

imena.capital.bg

ИМЕНА Строители на капитализма

Министърът за българите зад граница Божидар Димитров първо обвърза членството на Турция в ЕС с плащането на 20 млрд. долара компенсации за бежанците от Източна Тракия, после каза, че се е объркал. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Казана дума - чок сеир Изказване на Божидар Димитров замалко да предизвика дипломатически скандал с Турция

ипломатически скандал, уволнен правителствен служител и показно дърпане на ушите от премиера това е резултатът от спонтанното решение на министъра без портфейл Божидар Димитров да се опита да реши сам един „брадясал“ въпрос в българскотурските отношения. Димитров обяви в неделя, че София ще поиска от Анкара 20 млрд. долара компенсации за бежанците от Източна Тракия от 1913 г. и това е заложено като условие в

преговорите на Турция за членство в ЕС. Може би и заради информационната суша изказването на Димитров беше подето бурно от чуждите медии и се превърна в истерия. Логично предизвика и остра реакция от страна на Анкара, а турският външен министър Ахмет Давутоглу предупреди, че не бива с такива изказвания да се вреди на добрите българско-турски отношения. Заради задаващия се дипломатически скандал седмици преди посещението на премиера Бойко Борисов в Турция българското външно министерство трябваше да обяснява, че няма промяна в политиката на София спрямо Анкара. Божидар Димитров пък опита да се оп-

равдае, че е бил погрешно разбран от журналистите. Явно погрешно го е разбрал и служител от пресцентъра на правителството, който пред електронното издание Euobserver се опита да разясни думите на министъра (след предварителна консултация с Божидар Димитров). В крайна сметка въпросният служител беше принуден да напусне работата си, а премиерът Борисов предупреди Димитров, че при следващ гаф ще се раздели и с него. В отговор министърът се зарече, че оттук нататък ще се „ограничи съзнателно само до събирането на документи“. Да му мислят българите в чужбина, за които министърът без портфейл трябва да отговаря. K

ДИАЛЕКТИКА

След като получи посвещения в попфолк песни и стихосбирки, премиерът БОЙКО БОРИСОВ се сдоби и с портрет в авторитетното британско издание Economist. „И фенове, и противници на българския министър-председател се съгласяват с едно: Този бивш боец с четвъртита челюст оживи политиката в страната“, започва статията, посветена на Борисов. Списанието дава примери от битието на българския премиер, които потвърждават неговата голяма национална значимост: за това как след нападението над нея Деси Зидарова доверява самоличността на нападателите си единствено на него, а жестовете на други граничат с подмазвачество - като кръстената на него домашнярка „Борисовка“. Борисов, разказва материалът, бележи успехи и в микромениджмънта - и дава пример с молбата на Яне Янев към премиера да намери заместник на Марио Тагарински, за да запази парламентарната група на РЗС. „Всички в тази страна се обръщат към мен. Утре някой ще се разведе и ще поиска да върна жена му“, цитира Борисов „Економист“. Известният художник живописец ГРЕДИ АССА стана изпълнителен директор на управителния съвет на Националния дарителски фонд „13 века България“. Председател на съвета на фонда ще бъде министърът на културата Вежди Рашидов, а за членове правителството избра Александър Попов, Иван Рашков, Диана Дамянова, Мария Божкова и Деяна Костадинова. Освен тях в съвета влизат още министрите на здравеопазването, на образованието и на труда. Мандатът на Асса е четири години. Фондът има за цел да организира и подпомага дарителска дейност в подкрепа на образованието, науката и културата. Приоритет е и възстановяването и опазването на исторически и културни ценности.

Британското издание на списание GQ обяви ГОРДЪН БРАУН за най-зле облечения мъж на годината. По лош вкус премиерът на Обединеното кралство изпреварва севернокорейския лидер Ким Чен Ир и комика Ръсел Бранд. "Браун е всичко друго, но не и олицетворение на британския стил", пише списанието. През 2008 г. той достигна трето място в класацията, но тази година "успя" да я оглави с "изключително неугледния си външен вид". В антикласацията е и френският държавен глава Никола Саркози заради факта, че носи обувки на висок ток и не е успял да попие от елегантността на съпругата си Карла Бруни. "Може би той трябва да се тревожи по-малко за ръста си и да обърне повече внимание на начина си на обличане", отбелязва изданието.

БОРИС СТРУГАЦКИ, живият от двамата известни братя писатели фантасти, обвини режисьора на хитовия холивудски филм „Аватар“ Джеймс Камерън в плагиатство, пише онлайн изданието Life News. Според 76-годишния руснак мястото на действието в триизмерната продукция е взето от многотомния цикъл романи „Мир Полудня“, писани от него и брат му Аркадий през 60-те години. „Американците „заимстваха“ нашата идея. Това е много неприятно. Но да взема да се съдя с тях ли“, казва Стругацки. Във филма действието се развива на планетата Пандора, а фантастичният свят от романите носи същото име. По думите на Джеймс Камерън той е написал сценария за лентата „Аватар“ през 1995 г. под влияние на многото научнофантастични книги, прочетени от него в детството му. Освен името флората и фауната от филма също съвпадат с тези от романите на братя Стругацки, както и различни части от сюжета.

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА Омбудсманът на републиката Гиньо Ганев отишъл на психолог: - Облегнете се удобно назад, г-н Ганев. Отпуснете се. Да се върнем назад във

времето, дълго време назад. Кажете ми какво виждате? - А-а-а! Динозаври! Помощ! изкрещял в просъница Гиньо Ганев.

9 - 15 януари 2010 г.

брой #01, година XVIII

51 Избери си сам подарък

Ще ви докара… конкурентът

www.capital.bg

52 Дим с огън на пазара на цигари

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 51 / ИМОТИ 54 / ПРЕДПРИЕМАЧ 56 / ФИНАНСИ 57 / МОЯТ КАПИТАЛ 62

Десетте акции на 2010 г.

ФИНАНСИ

Кои ще са най-атрактивните компании и какво ще определя посоката на пазара ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Константин НИКОЛОВ Сривът на фондовите пазари през 2008 и началото на 2009 г. направи инвеститорите далеч по-предпазливи и несклонни към рискове. И макар втората половина на изминалата година да бе белязана от рязък скок на индексите, рискът от нови загуби остава и всички сигнали сочат, че предпазливостта ще бележи и 2010

Липсата на ликвидност ще измъчва българската борса и през тази година

г. Такива са изводите от традиционната анкета на “Капитал” сред брокери, анализатори и портфолио мениджъри, които определиха кои ще са най-привлекателните акции през настоящата година на БФБ. Общият извод на анкетираните е, че инвеститорите ще се завърнат напълно на борсата едва след истинско съживяване на икономиката. ФИНАНСИ 57

КОМЕНТАР

Модерни модели огато на мястото на добре разработения и растящ пазар се настани кризата и довчерашните клиенти, които са търсили продукта или услугата ти, вече не са толкова лоялни, идва мястото на неизбежните промени и изобретателността. В един от най-лесните за вход бизнеси - този на таксиметровите услуги, има невероятна криза. Курсовете намаляха за една година с 30-40% и ситуацията стана почти приятна за клиентите, които диктуват условията, защото могат да се придвижат и по друг начин, а имат и повече възможности при избора на свободно такси. На това място идва идеята как да оцелееш по време на криза - да опиташ друг бизнес модел. Така шофьорите от малките компании потърсиха помощ от по-известните си конкуренти. Последните получават повече поръчки за курсове по телефона и това „превози“ някои по-малки играчи към техните диспечерски услуги (стр. 44). Пренастройване има и в поголемия бизнес. Един от световните цигарени концерни - ВАТ, беше принуден да се раздели със собствената си дистрибуторска мрежа в България и да търси по-евтин начин да разпространява продуктите си (стр. 52). Пренастройването може и да е болезнено, но схемата с външни дистрибутори се прилага от всички конкуренти в сектора, а и е основният начин на работа по света. Двата примера показват, че в бизнеса компаниите са гъвкави и се променят. Има обаче неща, които те няма как сами да решат например с контрабандата или с такситата „менте“, които имитират големите фирми, но взимат в пъти по-скъпо. Тук вече идва ролята на държавата. Тя просто трябва да контролира спазват ли се правилата. А за да оцелеят светлите компании по време на криза, тя трябва да е в пъти поприлежна в контрола. K

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

K2 СЕДМИЦАTA М.О.Л. Собственикът на „Варнафарма холдинг“ Веселин Марешки е купил три от сградите на телекомуникационния оператор „Виваком“ във Варна. В едната от тях и в момента се помещава централната поща в града. За сградите бизнесменът е платил близо 16 млн. лв.

Печалбата на банките спада с 47% за година

Съдът потвърди наличието на млечен картел

Предстоят смени в ръководството на борсата

НАДОЛУ Към ноември

ОКОНЧАТЕЛНО петчленни-

НАЗНАЧЕНИЯ Председате-

2009 г. банките в България са натрупали печалба в размер на 701 млн. лв., показват данните на БНБ. На годишна база това представлява спад с 46.8%. Основна причина за намаляването на банковите печалби е ръстът на проблемните кредити и заделянето на все по-големи провизии срещу бъдещи загуби. За последната година лошите кредити в системата са се увеличили с 262% до 3.9 млрд. лв. Делът им от общия обем на отпуснатите заеми (без овърдрафтите) достига 10.1% към ноември.

ят състав на Върховния административен съд (ВАС) потвърди решението на Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) от юли 2008 г., че двете асоциации на млекопреработвателите са се договаряли за цените на млечните изделия. След решението на последната инстанция двете обединения ще трябва да заплатят наложените им от КЗК глоби: 15 хил. лв. за Асоциацията на млекопреработвателите в България и 10 хил. лв. за Националната асоциация на млекопреработвателите.

лят на Асоциацията на инвестиционните посредници Любомир Бояджиев, работилият в Централния депозитар Васил Големански и бившият главен редактор на „Капитал“ и изпълнителен директор на текстилната „Ропотамо“ Петко Шишков са предложенията за нови членове на съвета на директорите на БФБ. На предстоящото акционерно събрание ще бъде гласувано прекратяване на мандатите на петима от седемте досегашни членове на управата. Останалите двама ще запазят постовете.

ПЕТРОЛ 85

81.89 6.I.10 75

Цифром

1081 лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година. Източник: БФБ

55 $/барел 1 барел=158.9 л

39.55 18.II.09 35

I.09

VII.09

I.10

Източник: Datastream

ДОЛАР/ЛЕВ 1.38

1.3729 24.XII.09 1.36

1.34

Сделки и проекти

1.32

Белгийската компания Electrawinds ще инвестира 500 млн. евро във възобновяеми енергийни източници в България и Румъния. В България едната централа на компанията ще се намира около Бургас и в нея ще бъдат вложени общо 60 млн. евро, а втората се намира край Шабла и ще е на стойност 50 млн. евро.

1.30

1.28

1.2920 27.XI.09 7.X.09

22.XI.09

7.I.10

Източник: Reuters Investor

Фотоволтаична централа, която е изградена от EVN Naturkraft в община Сливен с инвестиция от 3 млн. евро, ще започне работа на пълно натоварване в началото на март.

ИНДЕКСИ 130

Цената за една акция, на която „Адвент уотър“ ще купи 9.9% от капитала на „Девин“, ще бъде 3.50 лв. В средата на ноември същото дружество закупи от „Соравия“ 79% от бутилиращата компания при цена 3.06 лв. за акция. Белгийсктата финансова група KBC, собственик на ДЗИ и СИБанк, може да продаде миноритарен пакет от чешкото си подразделение CSOB до май. Според „Уолстрийт джърнъл“ KBC ще продаде 20 до 49% от CSOB. Двата най-големи нискобюджетни авиопревозвача за азиатския регион - Jetstar и AirAsia, обявиха създаването на първия в света алианс на нискобюджетни авиокомпании.

Nikkei, Токио SP 500, Ню Йорк FTSE 100, Лондон 115

Lidl иска да купи бизнеса на Plus в България Германската дискаунт верига Lidl

има интерес към придобиването на българския и румънския бизнес на кокурентната германска верига Plus, съобщи специализираното издание FoodBizDaily. От компанията, собственик на Plus - Tengelmann, са потвърдили, че водят преговори за продажба

на дейностите си в двете страни, но към момента няма окончателно решение. Plus вече има 16 магазина в България, като първите от тях бяха отворени през октомври 2009 г. Откриването на първите обекти на Lidl в страната е планирано за пролетта на тази година. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

100

7.I.09 7.VII.09 Източник: Reuters Investor

7.I.10

СЛОВОМ „Нарастващият оптимизъм ще проличи още при преразглеждането по-късно този месец на Световните икономически перспективи на МВФ. Подобрените перспективи са очевидни в икономическите данни, в представянето на финансовите пазари и в преразглеждането към повишение на икономическите прогнози.“ Джон Липски, първият заместникуправляващ директор на Международния валутен фонд

„Възстановяването на световната икономика вероятно ще насочи значителни ресурси към пазарите на акции, които ще се представят по-добре от алтернативните вложения като депозити или облигации. Така че очаквам 2010 г. да бъде на акциите и на фондовете, които инвестират в тях, като тези с международна насоченост ще продължат да бъдат по-атрактивни.“ Владислав Панев от „Статус капитал“

„Първоначалният шок от настъпването на кризата в местните филиали на международните компании отмина. Вместо постоянно да съкращават капиталовите разходи, както в началото на кризисния период, чуждите фирми преминават към оптимизирането им.“ Таня Косева-Бошова, изп. директор на European Trade Center

„ Лихвите вече падат и ще продължават да падат, но това не е панацея за икономиката. В интерес на банките е да свалят лихвите, защото това ще облекчи и техния бизнес. За съжаление в момента все още няма всички необходими предпоставки за това.“ Цветелина Бориславова, председател на надзорния съвет на СИБанк

„Държавата би могла да опрости процедурите по обявяване в несъстоятелност. Така по-бързо на повърхността ще излизат лошите платци. Сега това е ходене по мъките за кредитора, който трябва да убеди определени инстанции, че дадена компания му е длъжник, и затова трябва да се започне процедура по несъстоятелност.“ Камелия Попова, управител на „Кофас България“

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

kompanii.capital.bg

КОМПАНИИ

„Стомана“ намери пристан

дови площи. Отчуждаването на земята е започнало още когато собственик е била „Свилоза“. „Няколко години след приватизацията му инвестирахме в инфраструктурата му. Сега нямахме възможност да го разширяваме, но се надявам в бъдеще да се включим във втората фаза на неговото разширяване с още около 200 декара“, коментира мажоритарният собственик на „Свилоза“ Красимир Дачев.

По коридор №7

След няколко неуспешни опита да вземе концесия от държавата металургичният завод си купи пристанището на „Свилоза“ в Свищов Пристанището в Свищов ще обслужва както нуждите на „Стомана“, така и други товародатели СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

Калина ГОРАНОВА

За хубавите неща се твърди, че ставали бавно. Понякога дори и във време на криза. Дългогодишно чакане, участие в процедури за конценсия, съдебни дела. Всичко това накратко описва опитите на „Стомана индъстри“ от няколко години да се сдобие с пристанище на река Дунав. Идеята на компанията е да гарантира сигурния и безпроблемен износ на продукцията си. В края на 2007 г. производителят на стомана е на крачка от реализирането на целта си. Избран е за концесионер на пристанището във Видин. Странно решение на Върховния административен съд обаче отстранява победителя, чийто основен конкурент в конкурса е Параходство „Българско речно плаване“, собственост на „Химимпорт“. Компанията не успява да се пребори и за концесионирането на още едно друго дунавско пристанище - това в Сомовит.

В края на 2009 г. обаче постоянството на „Стомана индъстри“ най-накрая се увенча с успех. И то не на концесия от държавата. През декември компанията завърши сделката си със „Свилоза“, с която производителят на целулоза и хартия продава частното си пристанище в Свищов. Преговорите се водят от по-малко от година. Цената на сделката заедно с необходимата първоначална инвестиции е от порядъка на 5-6 млн. евро, съобщи Антон Петров, член на управителния съвет на „Стомана индъстри“ и регионален мениджър на „Виохалко“ за България. Пристанището до момента е в активите на „Свилоза“, като е приватизирано през 1999 г. заедно със самото предприятие. Решението на свищовското дружество да продаде пристанището си не е изненадващо. От началото на годината до последните 2 седмици на декември предприятието на практика не работи. Причината не е единствено в кризата. „Държавата на практика ни изхвърли от пазара с ценовата си политика в горския сектор“, коментира Красимир Дачев, мажоритарен собственик на компанията. „Когато навсякъде по света цената на дървесината падаше, в България тя растеше нагоре“, допълва още той. „Опитваме се да спасим предприятието. Нямахме възможност ние да инвестираме в развитието и увеличаването на работата на това пристанище. По-добре беше да намерим някой, който може да направи това.“ От сделката на практи-

ка ще „пострада“ единствено пристанище Лом, което, след като се раздели с товародател от калибъра на „Кремиковци“, сега ще трябва да се лиши и от товарите на „Стомана“.

„Стомана индъстри“, част от гръцкия индустриален концерн „Виохалко“, закупи пристанището в Свищов съвместно с германската компания „М. Праймессер Бетайлигунгс“. Производителят на стомана ще има мажоритарен дял, като и двете дружества ще участват в оперативното управление на пристанището. Изборът на партньор не е случаен. „М. Праймессер“ е водеща компания в сферата на речната логистика и работи с едни от най-големите автомобилни производители. Дружеството оперира около 10 пристанища в Германия, Австрия и Унгария, като някои от тях са негова собственост. Германската компания от години предоставя логистични и спедиторски услуги на „Стомана“. „Съчетанието между един крупен товародател, какъвто е „Стомана индъстри“, и един професионалист по превозите по реката и оперирането на приста-

нища ще е изключително силно и тази формула ще помогне за бързото развитие на пристанището“, коментира Антон Петров. Покупката на пристанището на „Свилоза“ става през дружеството „Порт Видин норд“, с което „Стомана индъстри“ и „М. Праймессер“ кандидатстваха за концесията на пристанище Видин, като името му впоследствие се очаква да бъде променено. Новите собственици на пристанището в Свищов предвиждат неговото значително разширяване и планират инвестиции от порядъка на 10 млн. евро. Към момента пристанището е с 2 кейови места и само с открити складови площи. За година през него минават около 30-50 хил. тона товари, или малко повече от товаропотока през пристанище Видин. „Искаме да разширим капацитета на това пристанище и смятаме, че то ще може да достигне капацитет от 500 хил. тона годишно“, обясни Антон Петров. За целта новият собственик вече е закупил 2 терена до пристанището от 50 декара и от 10 декара. Предвижда се увеличаване на кейовите места, както и изграждането на закрити скла-

Цената на сделката заедно с необходимата първоначална инвестиция е около 5-6 млн. евро, съобщи Антон Петров, член на управителния съвет на „Стомана индъстри“.

Новите собственици на пристанището в Свищов предвиждат неговото значително разширяване и планират инвестиции от порядъка на 10 млн. евро.

Планове на котва

Сроковете за възвръщане на инвестицията, както и самото бъдещо разширяване на пристанището зависят от това дали ще настъпи раздвижване на пазара. „Важното е, че това пристанище ще бъде управлявано от нас, и то до голяма степен решава много неизвестни, които имахме по възможностите за транспортиране като вход и изход на наши материали и готова продукция“, обяснява още Антон Петров. Разширяването на пристанището е необходимо и за самите нужди на компанията. Преди кризата „Стомана“ е имала почти 300 хил. тона товари по Дунав, обеми, които трудно биха се поели при сегашния му капацитет. Въпреки че пристанището е частно, то ще е отворено за всеки товародател. Очакванията на компанията са, че товарите на „Стомана“ ще сформират около 50% от товарооборота му в бъдеще. Потенциални клиенти се явяват компаниите от региона, всички компании от групата „Виохалко“ - „Стилмет“ и „София мед“, и т.н. Антон Петров изтъква като предимства на пристанището поголямата му дълбочина, географското му разположнеие по средата на българската част от Дунава, близостта му с Русе и жп връзката, с която разполага. Пристанището е и еднакво отдалечено от София, колкото и това във Видин. Другото пристанище в Свищов, което беше концесионирано от „Драгажен флот Истър“ за срок от 31 години, пък е специализирано в обработката на товари като зърно, пясък и т.н. Сега компанията обмисля тарифната си политика. „Към момента тарифите на пристанището са с около 10-20% по-ниски от тези в Русе, Лом и Видин“, обяснява Антон Петров, което го прави конкурентно. Примерът с частното пристанище в Свищов обаче е един от малкото положителни. Конкурсите за отдаването на концесия на държавните пристанища често стигат до задънена улица. Така редица съоръжения по Дунава остават без инвеститори, които да ги превърнат в конкурентен бизнес, привличащи товари. А такива пристанища би трябвало да има. Според редица доклади плавателният капацитет на река Дунав се използва едва на 7-15%. Според екоидеите на Европейския съюз обаче превозите по реката имат бъдеще. K

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

КОМПАНИИ

Бизнесът на таксиметровите шофьори спадна с 30-40% само за една година

Ще ви докара… конкурентът

Колите на няколко таксиметрови компании могат да бъдат поръчани на телефона на известните превозвачи Десислава НИКОЛОВА

СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

продължи да работи, без да губи.

Поръчки под наем

Може и да е странно, но когато поръчаш такси на познат телефонен номер в София, курсът изпълнява автомобил, облепен със стикери на… конкурентна компания. „Просто ползваме услугата на най-търсената компания за поръчки по телефона, получаваме адреси и плащаме такса за това“, обяснява шофьорът на кола с надпис 91009 и лого на превозвача „Интер Йес“, която е пристигнала след обаждане на тел. 91280. Според собствениците на таксиметрови компании това е един от начините, които фирмите са избрали, за да избегнат ефекта на икономическата криза и намалелите през последната година поръчки. Фирмите за превоз изчисляват, че бизнесът с таксиметрови услуги е спаднал драстично - клиентите и курсовете са с 3040% по-малко в сравнение с миналата година. Приходите падат пак с толкова, а повечето от разходите са фиксирани. Голяма част от шофьорите не са в състояние да изплащат лизинга на автомобилите си и всяка от фирмите се опитва да разработи своя програма за това как да

Идеята да си хванат такси от улицата започва да хрумва на все помалко софиянци. Метрото, градският транспорт, маршрутките или просто ходенето пеша, са алтернативата на голяма част от клиентите през последните месеци. „Икономическата криза и липсата на платежоспособно търсене ни засегнаха почти последни в сферата на услугите, но за сметка на това свиването на бизнеса е много голямо. Клиентите започнаха да пестят и голяма

Поръчките по телефона са единствените, които запазват броя си. част от тях вече се лишават от моментното хрумване да вземат такси“, коментира Емил Игнатов, управител на „Радио СВ такси“ (91263), която има над 500 автомобила. „Като цяло поръчките по телефона не са намалели, напротив, увеличават се. Но работата на улицата - т.нар. работа на пиаца, намаля. Повечето шофьори предпочитаха да работят така, защото имат нула празни километри, докато пътуването до адрес отнема време. Така се оказа, че има

все повече работа за съзнателния избор на клиентите - поръчката през диспечерския център“, обяснява Людмил Лазаров, управител на една от двете най-големи столични такси компании „Окей Супертранс“ (9732121), която е с около 1500 автомобила. Оказва се обаче, че поддръжката на модерен диспечерски център отнема доста средства на фирмите, които те няма как да компенсират от такси от шофьорите, когато броят на колите не е голям. „Става въпрос за поддържане на център през мобилни и стационарни телефони, чрез SMS, GPRS за колите, такса за радиочестота и дежурни оператори“, изчислява Людмил Лазаров. Според негови колеги, за да функционира един такъв център с около 350 поръчки на ден, фирмата превозвач трябва да отделя минимум 5 хил. лева месечно. При месечна такса за всеки шофьор за ползване на диспечерски център от порядъка на 100150 лв. фирмата просто трябва да има достатъчен брой автомобили, които я ползват. В противен случай работи на загуба. За да продължат да работят и да плащат лизинговите вноски за автомобилите си, някои от помалките фирми започнали да водят преговори с големите за съвместна работа. „От няколко месеца при нас 27 шофьори на автомо-

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

КОМПАНИИ били от „Йес такси“ и на някои други фирми ползват диспечерската услуга и получават поръчки за адреси от нашите оператори, като плащат такса за това“, коментира Васил Славов, управител на „Такси-С-Експрес“ (1280), най-голямата такси компания в София с над 2000 автомобила. По думите му това не означава концентрация или че фирмата ще изкупува конкурентите си. „Нашите телефони са по-познати на потребителите и в компанията има повече работа. Съгласихме се да помогнем на колегите и им предоставихме възможност да ползват услугата“, допълва той. За услугата те получават такси от шофьорите. Самите водачи обаче си плащат лизинга за автомобилите и ползването на марката на превозвача на основната си компания „Интер Йес“. Това не е първият случай, в който компанията играе ролята на спасителен пояс за конкурентите си. По подобен начин през последните 2-3 години с нея започнаха да работят превозвачески фирми - „Радио ФМ такси“, „Лим такси“, „Такси България“, „Елит - такси“ и др. „Ние също имахме много запитвания от по-малки фирми. Това е нормален процес - за да се изплаща един автомобил, трябва да има клиенти, които поръчват“, коментира Игнатов от 91263. Нейната диспечерска услуга пък ползват коли на „Инекс такси“. Според законовите изисквания обаче върху стикера трябва да е обозначено името на превозвача. Така се получава, че в колата е изписан хем телефонен номер за поръчки на известна компания, хем превозвачът е друг. Няма проблем при тарифите, тъй като повечето са уеднаквени. Людмил Лазаров смята, че всяка от компаниите има своя стратегия. „Окей Супертранс“ и „За 1 евро“ (над 600 автомобила общо), които са с общи собственици, например фирмата нямат подобна политика за ползване на диспечерската услуга. „Ние работим само с наши коли, ние сме франчайзингодател, колите се изплащат при нас и диспечерският пункт е една от услугите за нашите шофьори във фирмата, която не преотстъпваме, защото по този начин контролираме качеството на услугата“, казва Лазаров. По същия начин и една от другите големи фирми,

„Йелоу такси“ (с 800 автомобила), декларира, че не преотстъпва услугата за поръчки. „Имаме много запитвания, но за нас е важно нашите автомобили да изпълняват поръчките“, казва Найден Петров, съсобственик на компанията. Людмил Лазаров коментира, че много може да се дискутира по тази схема на работа. „Когато приемеш да работиш под чужд стикер и телефон, губиш самостоятелността си и трудно би я възвърнал обратно, но адресите са изключително важни - това кара фирмите, макар и с цената на обезличаване на по-малките да приемат тази форма, за да плащат лизинговите вноски за автомобилите“, смята той. Друг модел за оцеляване освен този в момента в таксиметровите компании няма.

Спасението на шофьорите Намалелите курсове обаче са основен проблем за шофьорите, които не могат да изплащат поддръжката на автомобилите и месечните си лизингови вноски. Само през 2009 г. необслужваните лизинги се увеличиха над пет пъти според последното проучване на БНБ за лизинговия пазар и към септември миналата година са достигнали 13% от общия обем на сделките. Влошаването обхваща всички сегменти на пазара, като автомобилният лизинг също е засегнат. „Като цяло леките автомобили продължават да бъдат най-бързо ликвидното обезпечение за лизинговите дружества, така че при тях проблемните случаи се разрешават по-бързо и процентът на необслужените сделки е малко по-нисък. Има проблеми и при таксиметровите компании, но процентно те не са повече, отколкото средните за пазара“, коментира Теодор Маринов, съпредседател на Българската асоциация за лизинг. По думите му основният подход на лизинговите дружества е да преразглеждат условията по договора, да удължават срока или гратисните периоди за изплащане на вноските или директно да продават автомобила. В случая с такситата не става въпрос само за изплащането на лизинг към фирмата превозвач, която от своя страна има корпоративен договор с лизингова компания. Става въпрос и за франчайзин-

Цените на такситата скоро ще са с таван Транспортното министерство предвижда да въведе пределна цена на таксиметровите услуги за километър пробег. Това ще стане с промени в Закона за автомобилните превози, които са предоставени за обществено обсъждане, преди да минат през парламента. Текстовете предвиждат максималните цени на транспортната услуга да се определят от всяка община. Това ще става на база разходите за гориво, резервни части, разходи за заплати и осигуровки, както

и покупателната способност на населението в общината. Целта на промените е да се ограничи възможността таксиметрови компании да возят на необосновано високи цени, като залагат на невниманието или непознаването на тарифите. Някои от таксиметровите компании, които возят на високи цени, копират успешно марката на други компании от бранша дори и след като Комисията за защита на конкуренцията им наложи глоби.

говите договори за брандиране на автомобила и за ползване на сервизите и автомивките на компанията майка, както и за получаването на телефонните поръчки. „Работата намалява и ние влизаме в положението на шофьорите - разсрочваме им плащанията, започнахме да предлагаме ремонти на разсрочено плащане“, коментира Людмил Лазаров. От „Йелоу такси“ (91119) отбелязват, че компанията има договор с 250 корпоративни клиента и се опитват да сключват нови, за да осигурят допълнителна работа на шофьорите си в момент на икономическа криза. Найден Петров също отбелязва, че фирмата разсрочва лизинговите вноски на таксиметровите шофьори и се опитва да ги

подпомогне да намалят разходите за поддръжка на автомобилите си. Силният спад в търсенето има малко положителни страни за бизнеса - например по-малкото курсове водят до по-малко катастрофи и по-малко коли извън строя, изчисляват собствениците на компаниите за превоз на пътници. За клиентите обаче ползите са поне две. Първо, шофьорите започват да стават по-внимателни и любезни към пътниците. И второ, цените ще останат на сегашните нива. Въпреки че през последните години перманентно таксиметровите компании и техните шофьори изчисляваха как се е покачила себестойността на услугата и се опитваха да увеличат тарифите, в момента никой и не помисля да говори за това.

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

КОМПАНИИ

Президентът и съсобственик в AmRest

Хенри Макговърн: Който продава свежа храна, той ще има успех Зорница МАРКОВА

ко има бизнес, за който може да се каже, че би извлякъл макар и малка полза от кризата, това са заведенията за бързо хранене. Или поне такова е мнението на някои представители на бранша. Аргументът им е, че по време на криза хората, които се хранят навън, ще се преориентират от ресторантите (където традиционно е по-скъпо) към fast food заведенията. Има и друга причина този сектор да се развива - в България предстои да се отварят нови молове. В тях традиционно се настаняват и заведения за бързо хранене. Факт номер три в подкрепа на тази теза е, че разнообразието сред заведенията за хранене в България е в пъти по-ограничено от възможностите, които клиентите получават в по-развитите страни. Оттук идват и очакванията, че през следващите години fast food компаниите ще се развиват и могат да запълнят тази празна ниша. Ето защо потърси-

ПРОФИЛ Хенри Макговърн e на 41 години и е гражданин на САЩ. Съосновател е и президент на AmRest Holding, най-големия независим оператор на ресторанти в Централна и Източна Европа, създаден през 2000 г. От 1995 г. Макговърн е президент първоначално на American Retail System (ARS), а след 1999 г. и на AmRest. Учил е биология и философия в университета в Джорджтаун и е посещавал Лондонското училище по икономика към Лондонския университет. Притежава 8.88% акции в AmRest. „Пазарът в България се отличава с все още слабата конкуренция“ хме мнението на един от смятаните за специалисти в бизнеса за бърза храна Хенри Макговърн. Американецът е сред създателите и собствениците на една от най-големите компании за заведения в Централна и Източна Европа - базираната в Полша AmRest Holding. Тя е основана преди повече от 15 години, а от близо две работи и в България. В някои страни от Централна и Източна Европа фирмата държи правата на заведенията Applebee's, Rodeo Drive, Starbucks, Freshpoint, Pizza Hut, KFC и Burger King, като от последните две марки отвори заведенията и в България. Ето какво казва той: „В момента има

Три основни тенденции около които се ориентира fast food бизнесът.“ Те обикновено се задават в развитите пазари и след това идват в новите, какъвто е българският. Първата според собственика на AmRest е свързана с напитките. Преди в заведенията се предлагаха най-вече газирани питиета. Сега на напитките се гледа като на възможност да заситят донякъде глада, като се продават различни видове шейкове и млечни плодови напитки (Smoothie). Вече се предлага и голямо разнообра-

зие от кафета и това става все по-популярно. Втората тенденцията е свързана с времето - преди се влизаше в заведенията за хранене само около трите основни хранения закуска, обяд и вечеря. Но животът става все позабързан и във веригите за хранене непрекъснато влизат клиенти. Бизнесът трябва да се пригоди така, че да предлага и нетрадиционни и разнообразни форми на хранене. Третата тенденция е, че ниската цена има все поголямо значение. Не само в Източна Европа, но и в другите страни като Германия или САЩ. „Ние например разработихме една програма, която акцентира върху две неща - от една страна, продуктите са с високо качество и са свежи, но от друга, се предлагат на ниска цена. Така клиентите могат да влизат в заведенията по-често и не само по обяд или вечеря“ , казва Хенри Макговърн.

Пазарът в България На фона на горните тенденции собственикът на AmRest смята, че пазарът в България се отличава с все още слабата конкуренция. „И то не толкова липсата на компании, колкото в разнообразието в храната и услугите“, казва той. Има три обяснения за

СНИМКА: КАПИТАЛ

тази слаба конкуренция. Първата е, че България е сред новите икономики в Европейския съюз и до момента малко вериги са имали интерес да стъпят в страната. На второ място стои проблемът с дистрибуцията. „Имаме София в единия край и Варна и Бургас - в другия. Между тях няма много големи градове. Това създава голямо предизвикателство от логистична гледна точка. Третата причина за липсата на конкуренция е тази, че потребителската сила в страната все още не е голяма.

Потенциалът „Веригите имат предизвикателството да се справят с проблемите при намирането на подходящи терени, с инфраструктурата, с ютилити услугите и т.н. Но от другата страна клиентите имат необходимост от разнообразие. Ако компаниите успеят да преодолеят проблемите, биха имали успех в бизнеса, защото потребителите са тук“, казва собственикът на AmRest. Според американеца продажбите на заведенията за бързо хранене в България ще растат през следващите десет години. Тъй като пазарът е малък, ръстът ще е в големи проценти. Лично за своята компания той очаква тя да удвоява продажбите си в стра-

ната поне през следващите пет години. Плановете са да се отварят между пет и десет обекта на година. „В нашия бизнес трябва да създадем голяма мрежа от заведения, за да предложим конкурентна цена на клиентите, да имаме ефективна дистрибуция и т.н.“, казва Хенри Макговърн.

Приликите с другите страни от региона Въпреки някои разлики, които Макговърн вижда в България, като цяло той смята, че бизнесът е сходен с този в другите страни от Източна Европа. И там конкуренцията е послаба от по-развитите икономики; и там разнообразието в услугите е сравнително бедно. Той открива още едно сходство и това е нагласата към качествена и свежа храна. „Хората са свикнали да купуват храната си ди-

„Очаквам компанията да удвоява продажбите си в страната през следващите пет години. Планът е да се отварят между пет и десет обекта на година.“

ректно от пазара и те могат да направят разграничението между прясна и замразена храна. Който продава прясна храна, той ще има успех.“ Тук естествено идва въпросът за връзката между бързото хранене и здравословното хранене.

Бързо/здравословно хранене Хенри Макговърн потвърждава, че темата за здравословното хранене става все по-важна за заведенията, и твърди, че екипът му отделя много време на тази тема. Той разказва как в работата им се използват свежи продукти, пилето се произвежда на място, салатите се правят в ресторантите. Хората, които не искат да ядат пържени картофи заради мазнината, могат да си вземат малка салата. „Всяка година се опитваме да подобряваме менюто и акцентираме върху това, че предлагаме fast food, който може да бъде и здравословен. Клиентите имат представата, че бързото хранене не е добро за здравето им, и това възприятие не може да променим за една нощ. От друга страна, начинът на живот вече изисква да ядем бързо, хапваме и тръгваме. И трябва да се чувстваме добре. Да, клиентите смятат, че най-добре е да се хранят у дома. На другия край е яденето на крак. „Нашата цел е да намалим пропастта между двете крайности“, смята собственикът на AmRest.

Кризата Бъдещето на бизнеса е позитивно, вярва Макговърн. Причината е, че въпреки кризата начинът на живот на хората увеличава значението на fast foodа. Според него сегашното положение има двустранен ефект. Положителният например е, че спадът в пазара на имоти улеснява компаниите в разрастването на бизнеса им. Негативният е, че клиентите намаляват разходите си, включително и за храна. „В краткосрочен план бизнесът ще е предизвикателен, в дългосрочен очаквам добри перспективи“. Звучи позитивно. K

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

КОМПАНИИ

Жадни за търгове Десет консорциума се борят за поръчка за 15 млн. лв. Калина ГОРАНОВА, Панайот АНГАРЕВ

Споменаването на думите речна информационна система най-често предизвиква неразбиращ поглед и бърз въпрос в стил „какво е това“. Ако обаче се погледне дългият списък от големи компании от строителния, оръжейния бизнес и сектора на информационните технологии, кандидатстващи за нейното изграждане, въпросът става друг. А отговорът е лесен - става въпрос за потенциален договор за 15 млн. лв., и то по време на криза. Системата трябва да подобри управлението на корабоплаването по реката. Тя ще бъде съставена от 14 центъра за пренос на информация, като оператив-

ният ще се намира в Русе. Възложител е държавното предприятие „Пристанищна инфраструктура“, в случая бенефициент по оперативна програма „Транспорт“. Това е първата фаза от общо три на проекта, като 85% от стойността се отпускат от структурните фондове на Европейския съюз, а останалите 15% трябва да се съфинансират от държавата. Според представители на компаниите, подали оферти, в края на януари се очаква да станат известни оценките на подадените оферти дали отговарят на техническите изисквания и евентуално към април да се преговаря по финансовата част. През декември срокът за подаването на офертите изненадващо и в последния момент беше удължен с още две седмици, след като многократно подобно удължаване е било отказвано от „Пристанищна инфраструктура“. Това събуди съмнения сред някои от кандидатите, че удължаването се прави с цел да се даде възможност на някой, който не е могъл да се подготви навреме, да участва.

Сблъсъкът на големите В крайна сметка десет консорциума от по 3-4 компании подават оферти за спечелване на проекта (виж списъка с канди-

Търгът за изграждането на речнна информационна система по река Дунав привлече огромен брой кандидати СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА датите). Съвместното участие на фирми се налага поради сложността на заданието и различните специфични аспекти на работа. Така компании в сферата на строителството се кооперират със сектора на информационните технологии. След срива на пазара на имоти компаниите от строителния сектор насочиха вниманието си основно към инфраструктурата, която предстои да бъде изграждана със средства от оперативните програми на Европейския съюз като „Транспорт“, „Регионално развитие“, „Околна среда“. Строителният сектор се сви с около 50%, коментираха от бранша. „Този търг е възможност за работа“, коментира Захари Хайтов, управител на строителната компания „Хайтови и сие“, която участва като подизпълнител в два от консорциумите. „Петнайсет милиона никога не са излишни, особено в ситуацията, в която се намира строителният сектор в момента“, заяви Павел Калистратов, гла-

Финансовата криза превърна търговете по европрограмите в основна възможност за бизнеса.

вен изпълнителен директор на „Главболгарстрой“. По думите му основната мотивация на компанията обаче идва от възможността да натрупа опит в изграждането на подобна система. „Такива системи тепърва ще се строят и в други държави и подобен опит ще е наше предимство“, допълва още той.

Въоръжаване Впечатление прави и засиленото участие на оръжейни компании. Ефектът на икономическата криза в много голяма степен е в сила за оръжейните фирми, които доскоро печелеха поръчки от Министерството на отбраната. Вече повече от година отбранителното ведомство не е започнало тръжна процедура за доставка на нова комуникационна техника за армията. В началото на март 2009 г. военното министерство почти започна един от най-скъпите си търгове - за изграждане на комуникационна система на армията (около 220 млн. евро), но процедурата беше спряна поради липса на пари. Част от компаниите, които кандидатстват за речната информационна система, се надяваха, че ще се включат като подизпълнители именно в този търг. Според източници от Министерството на отбраната обаче едва през 2012

е възможно да се започне тръжната процедура за комуникационната система на армията, което налага военните фирми да се пренасочват към цивилни (граждански) проекти. „Много фирми ни дължат пари в момента и ако нямаме друга работа, с която да можем да оцелеем, може би над 40 човека от нашата фирма ще останат без работа. Ситуацията е много тягостна“, коментира пред „Капитал“ управителят на „Промакс 99“ Иван Петров. Компанията купи през 2008 г. завода за ремонт на радиолокационна техника в Божурище „Ген. Владимир Заимов“. Той обясни интереса към речния конкурс с финансовата и икономическа криза в момента. Според изпълнителния директор на „Електрон прогрес“ Красимир Пингелов големият интерес към конкурса се дължи на факта, че проектът е „интересен и в някаква степен е уникален за България“. „Системата не е проста и очаквам, че комисията по оценка на офертите ще отдели повече време, за да види кой какво предлага. Още повече че този търг до голяма степен е свързан с европейско финансиране. В този смисъл всичко трябва да бъде изрядно и прецизно“, каза още Пингелов. K

Кандидатите

ръжни предложения в конкурса за информационна речна система по река Дунав подадоха десет консорциума. Офертите са на:

HP („Хюлет - Пакард“) с подизпълнители английската Tranzas Marine, както и българските „Лирекс“ и „Енергомонтаж“ Обединение „Булрис 2009“, в което влизат компютърната CNSys и държавното предприятие „Строителство и възстановяване“. Сред участниците са още българската „Технологика“ и хърватският Център за развитие на вътрешното плаване Консорциум „Инфологистика“, в който участват компютърната „Стемо“ и

„Бон марин агенция“, част от „Бон марин холдинг“ на варненския бизнесмен Георги Бонин (който заедно с „Фрапорт“ спечели концесията на летищата във Варна и Бургас). Подизпълнители са базираната във Виена Frequentis и българската „Стройкомерс“ Консорциум ИСКРОС, който включва „Пътища Пловдив“ (в която мажоритарен акционер е контролираното от пловдивския бизнесмен Георги Гергов дружество „Слънчев ден“), българската „Хиновски инвестмънт груп“ и гръцката INova Solutions. Сред подизпълнителите е строителната „Епсилон констракшън“, която беше един от кандидатите за лиценз за четвърти GSM оператор. Другите две компании в списъка с подизпълнителите са

„Ериксон“ и италианската Engineria Informatica Самоковската компания от сектора на отбранителната промишленост „САМЕЛ 90“. Подизпълнители са испанската Amper Sistemas и „ГБС холдинг“ Обединение ПРОМАКС, в което членове са „Промакс“, „Интернационални морски технологии“ и „ЕЛ ООД“. Подизпълнител е държавното военно дружество „Терем“ Италианската компания Selex, която участва в изграждането на пуснатата през 2008 г. нова система за въздушния трафик в София. Подизпълнител е смолянската „Хайтови и сие“, която участваше в цифровизацията на мрежата на БТК „Контракс“, която беше избрана за

изпълнител на проекта за телефон 112. Подизпълнители са „ Хайтови и сие“ и доставчикът на оборудване и услуги за мобилни спътникови връзки „Скортел“ Консорциум „РИВЪРСИС“, в който участват „Софстрой“ (част от „Алфа финанс холдинг“, в която съдружник е един от издателите на „Капитал“, Иво Прокопиев) и контролираният от Георги Крумов „Електрон прогрес“. Подизпълнител е испанската Indra Sistemas, която беше един от кандидатите за изпълнител на новата система за таксуване за столичния градски транспорт Консорциум „Балкантел - Енемона БУЛРИС“ с членове телекомуникационната „Балкантел“ и строително-инженериговата компания „Енемона“ K

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

КОМПАНИИ

Изпълнителният директор на „Нетинфо“

Красимир Янев: Низходящият тренд вече е изчерпан ПРОФИЛ Красимир Янев завършва „Международни икономически отношения“ в Университета за национално и световно стопанство - София. Притежава магистърска степен по бизнес администрация от Питсбъргския университет. Има 12-годишен опит в DHL - България, последните четири от които като генерален директор на DHL Express и Danzas - България. Притежава опит като финансов директор в Българско-американския инвестиционен фонд, франчайз мениджър в Pepsi Cola International и инвестиционен мениджър в БНБ. През април 2009 г. застава начело на „Нетинфо“, най-голямата група от онлайн медии в България. Разговаряме с него за тенденциите в местния интернет бизнес.

„Търсим източници на приходи, различни от реклама. Например предлагане на игри срещу заплащане от страна на потребителя. Но този обем все още е много малък“ СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА вам се, че всеки бизнес ще обърне повече внимание на своята разходна структура и ще се съобразяваме с по-ниските норми на печалба.

Как върви процесът по учредяване на „Интерактив асосиейшън България“ - браншовата организация на онлайн медиите?

ие сте бивш шеф на DHL България. Помага ли ви по някакъв начин при работата в една по-скоро креативна организация, каквато е „Нетинфо“? При DHL има ясен модел, докато тук не е така. Утре всичко може да е съвсем различно от днес и необходимостта от гъвкавост е много по-голяма. Иначе не мисля, че правилата за работа са по-различни от онези, които човек може да прочете във всеки учебник по мениджмънт. Трябва да има организация и добри процеси.

Какво трябва да се промени в българската онлайн индустрия? Растежът в повечето индустрии от последните две години преди настъпването на кризата в света беше огромен и това нямаше как да трае вечно. Не очаквам този ръст да се повтори в обозримо бъдеще, но мисля, че низходящият тренд също вече е изчерпан. Разбира се, в икономиката има цикличност. Надя-

Върви добре, макар и малко по-бавно, отколкото ни се иска. Има доста формалности по оформянето на документацията. Идеята е до пролетта да има ефективно работещ организъм.

Как се справяте в кризата, когато разходите за реклама биват най-често орязвани, а те са основно приходно перо за създателите на онлайн съдържание? За щастие интернет пострада по-малко. Имаме и други бизнеси, не толкова зависими от реклама. Например host.bg и компанията за уебдизайн Amexy. Общо за структурата ни очаквам ръст от 4-5% над 2008 г. Ако го сравним го с повишения в предни години от порядъка на 60-70%, това си е направо катастрофа. Ръстът на разходите за 2009 г. беше калкулиран в съответствие с подобен очакван растеж на приходите и това създаде неудобства: наложи се да се замразят или отменят проекти, да се подходи по-пестеливо към почти всички разходни пера.

Променя ли се профилът на интернет потребителите

в криза? В контекста на растящата безработица прекарват ли хората повече време онлайн? Не бих казал, че се променя демографският профил. Отчитаме среден ръст на посещенията почти всеки месец от 3% до 5%. Не допускам, че този ръст се дължи на безработицата, поначало популярността на интернет расте. А безработицата за съжаление е проблем. Често интервюираме хора за различни позиции. Те говорят за досегашните си фирми и споделят, че се притесняват за бъдещето на работодателите си. Когато шест от десет кандидати кажат нещо подобно, това е тревожно.

Какви антикризисни мерки предприема „Нетинфо“? Не сме съкращавали хора, което считам за успех предвид условията. Стремим се при напускания да не заменяме хората автоматично, каквато беше практиката досега.

Има ли синергия между „Нетинфо“ и „Санома Блясък“ (двете фирми са собственост на международната медийна група Sanoma)? Неголяма до този момент. Добре би било, ако намерим такава, но не мисля, че това трябва да става самоцелно. Повече от половината от големите сливания например завършват с неуспех именно защото се залагат нереалистични очаквания от предстоящите синергии. Когато работех в DHL, видях как Deutsche

„Отговорността по закон е на този, който качва видеоклипове. Ще напишем това по-ясно в нашите общи условия.“

„Вероятно приходите ни от реклама за 2009 г. ще са с 1% нагоре или надолу в сравнение с миналата година.“

Post изкупува много компании, но когато трябваше да се берат плодовете на интеграцията от тези компании, реколтата невинаги беше богата. Ще подходим внимателно. Можем да използваме съвместни журналистически екипи, някои отдели по поддръжката могат да работят заедно, но не очакваме от синергията да дойдат огромни съкращения на разходите.

Как ще развивате новинарското съдържание на vesti.bg?

Ще измервате ли своите сайтове при Gemius (едната от двете агенции за проучване на онлайн аудиторията в България)? Това е факт от 1 януари. Съществуването на две метрики създава неудобства на пазара. Но не съм се замислял дали в крайна сметка трябва да остане една метрика. Хубаво е да има конкуренция.

В момента променяте дизайна на abv.bg. Как ще изглежда крайният резултат? Повече от 3000 потребители изпробват бета версия и са доволни от промените. Ще има подобрена навигация и вграден чат.

Скоро ще пуснете сайт за сравнение на цените в онлайн магазини. Как се казва той? Да, той се казва tuk.bg. Отново целим да улесни потребителите. Освен цени ще публикуваме и характеристики на продуктите. Събираме тази информация от около 40 български сайта за онлайн търговия. Сега сравняваме близо 70 хил. артикула.

Не можем да бъдем Reuters. Няма как да назначим 20 репортери или повече, особено сега. Със сигурност обаче не планираме да сме и само консолидатор на новини. Опитваме се да имаме стойностни материали, но трябва да се вместим в рамките на положителния финансов резултат. Така че ще търсим средния път, макар и да не съм съвсем сигурен къде точно минава той. Въпреки огромното ми уважение към добре написаните статии виждам, че медиите вече се възприемат различно. Хората сега четат новини в резюме от 5 реда и остават с убеждението, че са информирани.

Има ли натиск за премахване на нелицензирани видеоклипове от vbox7.com? Ние сваляме всяко съдържание по сигнал от правоносителите. Смятам, че трябва да се търси решение на самото явление, а не на конкретното проявление. Същата е и логиката в работата на YouTube.

Водите ли преговори с тв канали за легализиране на тяхното съдържание? Сумите, които очакват да получат те като прагово изискване за откриване на канал във vbox7.com, са неадекватни за пазара на този етап на развитие. Като дял нелицензираните клипове са незначителен процент от всички видеа. Интервюто взе Андриан ГЕОРГИЕВ

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

КОМПАНИИ

Новият крал на пиците Nestle купи бизнес на Kraft Foods в Северна Америка и заздрави позициите си на пазара на храни С покупката на пиците Nestle си навлече обвинения, че прави отстъпление от стратегията си в подкрепа на здравословното хранене СНИМКА: REUTERS

Маргарита НАСЕВА

Швейцарската компания Nestle отхапа голям залък от пазара на пица и в същото време се отказа от шоколадите на Cadbury. С поредица от сделки в началото на годината гигантът се позиционира стабилно в сектора на храните. В понеделник той продаде дела си от 52% в световния лидер в грижата за очите Alcon за 28.1 млрд. долара, а на следващия ден купи бизнеса със замразени пици в Северна Америка на Kraft Foods за 3.7 млрд. долара. С тези две сделки швейцарската компания показа, че е гладна за нови сделки и че ще търси растеж в основния за нея сектор - храните. Извън него Nestle запазва един-единствен голям актив 29% дял във френския козметичен гигант L'Oreal. И докато всички очакваха, че с парите от продажба на акциите си в Alcon Nestle ще се включи в битката за британския производител на шоколади Cadbury, за да допълни асортимента си от бестселъри като десертите Кit Kat, швейцарската компания изненадващо се отказа от шоколадите и от политиката си в подкрепа на здравословното хранене и си купи... пици.

Лидер на пазара С придобиването на този бизнес Nestle става лидер в категорията на замразените пици, където досега нямаше голямо присъствие. Сделката включва водещи марки като DiGiorno, Tombstone, Califor nia Pizza Kitchen, Jack’s и Delissio. Очаква се тя да приключи до края на годината, след като получи

одобрението на регулаторните органи в САЩ и Канада. Kraft Foods е лидер на пазара в САЩ. Към края на ноември делът на компанията на този пазар се оценява на 39% по данни на Information Resources Inc. По същото време Nestle е заемала четвърто място с дял около 7%. За миналата година продажбите на пици на Kraft Foods в САЩ се оценяват на 2.1 млрд. долара, след като през последните четири години те са нараствали с двуцифрени темпове на растеж. Именно този растеж се очаква да помогне за подобряване на резултатите на сегмента на готовите храни и фиксове на Nestle. През 2008 г. сегментът, в който присъстват марките Maggi, Buitoni и Hot Pockets, генерира продажби от 18.1 млрд. швейцарски франка, с 2.1% по-малко спрямо 2007 г. Нормата на печалба от оперативната дейност в сегмента през 2008 г. бе 12.8% и бе под средните за групата 14.3%. Сделката с Kraft Foods беше посрещната със смесени реакции от анализаторите. Някои оценяват положително концентрирането на Nestle върху храните, но за други сделката противоречи на стратегическите цели на дружеството. Тя е отстъпление от стратегията на Nestle да се разраства в сегментите на полезните, диетичните и хранителните продукти, твърди Андрю Ууд от Bernstein пред агенция Bloomberg. “Какво е полезното в една замразена пица”, пита възмутено Ууд в бележка до своите клиенти. В отговор говорител на Nestle заяви, че сделката не влиза в противоречие със стратегията на компанията: „Опитваме се да повишим хранителната стойност на всички наши продукти, включително и на готовите.“ Анализатори от Zuercher Kantonalbank и Bank Vontobel заявиха, че биха предпочели сделката да е за активи в други сфери като по-полезните продукти или пък на развиващите се пазари.

Анализатори от Bank Wegelin обаче са на противоположното мнение и смятат, че покупката е изгодна за Nestle. „Тази сделка няма да убие апетита на инвеститорите (към акциите на компанията), тъй като секторът на замразените храни играе все по-важна роля в съвременното общество“, твърдят експертите

Кое гъделичка апетита на Nestle Световният пазар на замразени пици нарастваше със средногодишен темп от 22.5% през периода 2004 - 2009 г., твърди специализираното издание за пазарни анализи Euromonitor. До 2014 г. се очаква ръстът да се забави до 12.8%, но в САЩ той ще остане най-висок - 17% на година. В САЩ на година се продават замразени пици на стойност 4.5 млрд. долара. Досега присъствието на Nestle на пазара на пици бе съсредоточено в Европа. В края на миналата година швейцарската компания придоби мажоритарен дял в германския производител Wagner Tiefkuhlprodukte, който държи 33% от пазара в Германия.

ПАЗАР

37 млрд. долара са годишните продажби на пица в САЩ, което ги превръща в най-големия пазар на пица в света. Една седма от този пазар са замразени пици.

от Bank Wegelin пред агенция AFP. Сделката запълва голяма празнина във вече значителния асортимент от замразени храни на Nestle в САЩ, където швейцарската компания е известна с марките Stouffer's, Lean Cuisine, Buitoni, Hot Pockets и Lean Pockets. Освен това замразените пици в Северна Америка допълват бизнеса с пици в Европа (виж карето).

Амбициите на Nestle “С продажби на стойност 3 млрд. швейцарски франка Nestle ще се превърне в световен лидер на атрактивния и бързоразвиващ се пазар на замразени пици“, уверен е Пол Булке, изпълнителен директор на компанията. Това е първата голяма сделка на Булке в сектора на храните. Последната бе придобиването на производителя на детски храни Gerber за 5.5 млрд. долара през 2007 г. Първата работа на Пол Булке, след като пое директорския пост през 2008 г., бе да свие разходите и да заздрави лидерската позиция на Nestle на пазара на храни. С приходите от продажбата на Alcon Nestle вече ще бъде достатъчно добре подсигурена, за да се върне към стратегията си на разрастване чрез дръзки сделки, за която е свикнала да харчи между два и три милиарда швейцарски франка на година. Сред потенциалните цели, които може да погъделичкат апетита на Nestle, са производителите на детски храни Mead Johnson Nutrition или на зърнени храни General Mills. Nestle и General Mills имат споразумение за продажби извън Северна Америка. Освен това швейцарската компания все пак може да придобие някои от активите на Cadbury. Отдавна се говори, че тя се интересува от дъвките Hollywood и напитките Schweppes. Част от постъпленията от Alcon ще бъдат използвани за обратно изкупуване на акции.

Kraft заменя пицата за шоколад Решението на Kraft Foods бе изненадващо, като се има предвид, че именно замразените пици бяха най-продаваната стока на Kraft по време на Голямата депресия през 30-те години на миналия век. При настоящата рецесия те също отчитат двуцифрен растеж (виж карето). С парите от продажбата на пиците обаче Kraft Foods се надява да успее да подслади офертата си към британския производител на шоколади Cadbury, чиито продажби също растат с високи темпове въпреки кризата. Не е сигурно обаче дали стратегията на Kraft Foods ще успее. През седмицата компанията на Уорън Бъфет Berkshire Hathaway, която е един от големите акционери в Kraft Foods с 9.4% от акциите, се обяви против предложението покупката на Cadbury да се финансира с нова емисия акции. Kraft Foods използва постъпленията, от договорената с Nestle сделка, за да повиши кешовия компонент в офертата (самата тя е комбинация от пари в брой и акции на Kraft и е на стойност 16.8 млрд. долара). До редакционното приключване на броя офертата бе приета само от 1.52% от акционерите на Cadbury. Според британското законодателство Kraft Foods трябва да представи окончателната си оферта до 19 януари, а акционерите трябва до 2 февруари да решат дали приемат. Ако Kraft не успее да купи Cadbury, единственият печеливш от сделките през първата седмица на годината ще се окаже Nestle. Анализаторът Ерин Суонсън от Morningstar смята, че Kraft Foods се отказва от пицата в името на по-голямата цел - Cadbury. Сделката „показва, че ръководството (на Kraft) смята, че по-високият растеж в продажбите на шоколади е по-изгоден в дългосрочен план“. Очевидно ръководството на Nestle не е на същото мнение. K

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

КОМПАНИИ Ford произвежда автомобили, базирани на четири принципно различни платформи, практически без възможност за взаимозаменяемост между тях.

Стратегията One Ford

Fiesta показа, че Ford върви по правилния път

СНИМКА: REUTERS

Един Ford стига Компанията се прости с някои от марките си и се фокусира върху унифицирани модели за цял свят Любомир СТАНИСЛАВОВ

Автомобилните производители изпратиха 2009 г. с истинско облекчение. Основните играчи в сектора остават същите, но светът им е коренно различен. Империята General Motors се стопи пред очите на всички, след като беше национализирана, FIAT стана де факто собственик на друг американски гигант - Chrysler, Porsche си вкара автогол с огромните си дългове и беше спасена от Volkswagen, а на страничната линия Hyundai търпеливо чака големите да се самоунищожат. Част от компаниите замръзнаха на място с надежда бурята да ги подмине, а други предприеха енергични мерки с противоречиви резултати. В подобна ситуация големината на производителите се оказа не толкова предимство, колкото пречка. В този факт се убеди и един

от най-големите колоси в индустрията - Ford. Без съмнение президентът на компанията в Европа Джон Флеминг съжалява за пророческите си думи по време на изложението в Женева през 2008. Тогава той заяви, че след седем години непрестанен растеж е невъзможно поддържането на подобни темпове. Но едва ли е подозирал колко прав ще се окаже. Началото на миналата година беше почти фатално за Ford. Търсенето и продажбите не просто намаляха, те буквално изчезнаха в края на 2008 г. За първите три месеца на 2009 г. Ford Europe загуби повече от половината си печалба от най-успешната година в историята си - 2008 г. В Детройт положението беше още по-жестоко: GM официално обяви фалит, а на Уолстрийт вече залагаха кога Ford ще последва съдбата на съперника си.

Трудни решения Но въпреки някои прилики Ford е в коренно различна ситуация от останалите два американски гиганта. Структурните промени в компанията започнаха далеч преди кризата. Цялото ръководство беше сменено преди няколко години, а и окончателно беше сложен край на противоречивата концепция да се произвеждат лоши коли на символично

ниски цени. Вече осем години Ford Europe налага друг бизнес модел - за достъпни масови модели с много добри характеристики. Компанията успя да привлече огромно количество разочаровани служители на GM и от големия конкурент идват голяма част от днешните дизайнери, маркетинг и PR специалисти на Ford. Колосалната загуба за първото тримесечие на 2009 г. единствено ускори реформите в компанията. Големият въпрос пред Ford тогава беше какво да прави с развойната си програма. Компанията е готова за финалната пазарна атака чрез стратегия, чието начало е поставено още през 1997 г. Според нея до 2011 г. на европейския пазар трябва да излязат 18 нови модела и технологии. Изкушението за съкращаване на разходите обаче е много голямо, тъй като орязването на развойната дейност е най-безболезненото решение. За щастие на Ford именно в началото на 2009 г. на пазара е пуснат един от най-подходящите за кризата продукти. Новата компактна модификация на Fiesta е автомобил с малки габарити и практично вътрешно пространство, оборудван с икономични двигатели и не на последно място предлаган на прилична цена. Въпреки кризата само за някол-

ко месеца поръчките надхвърлят 500 000. Във Ford бързо разбират посланието: търсене на нови модели все още има, но те трябва да са модерни, много икономични и достъпни. Това е повратният момент, в който Джон Флеминг и компания решават да рискуват. Развойната програма не само не е забавена, а е дори ускорена. Ако е успешна, ще спаси гиганта, но ако се провали, на карта е поставена цялата компания. Дебютът на Fiesta се оказва повече от успешен и второто тримесечие на 2009 г. носи леко успокоение, като помогна на Ford да излезе на печалба от 138 млн. долара. В същото време в централата на Ford в Детройт от десетилетия мечтаят за истински световни автомобили и модели, които ще могат да продават както в Европа, така и в Северна Америка, Австралия, че дори и в трудната за покоряване Азия, най-вече Индия и Китай. Желанието за „унифициране“ е обяснимо, тъй като в този момент например в средния сегмент

Колосалната загуба за първото тримесечие на 2009 г. единствено ускори реформите в компанията.

Световната икономическа криза е добро извинение и така на бял свят се ражда стратегията One Ford. Идеята звучи много просто, но е изключително трудна за реализиране: да се продават едни и същи коли във всички точки на света въпреки различните законодателства и културните различия - например европейците карат дизелови автомобили, докато в САЩ нямат дори мрежа за зареждане на подобно гориво. На практика стратегията One Ford поставя далеч по-сложни изисквания пред конструирането на всеки нов модел и допълнително оскъпява разработването му. Въпреки това икономиите, реализирани от мащабното производство, са далеч по-големи. Кулминацията на този процес е дебютът на малката Fiesta в Лос Анджелос. Въпреки предубежденията, че американците не харесват малки коли, интересът към модела е огромен. Междувременно в разгара на бурята Ford хвърля част от ценния си товар. Луксозните подразделения Jaguar, Land Rover и Range Rover са продадени на индийската Tata, и то няколко месеца преди да регистрират сериозна загуба. Volvo пък попадна в ръцете на китайците от Geely. Набраната инерция води до нови положителни резултати - 198 млн. долара печалба за третото тримесечие. Така с прости на пръв поглед решения Ford се опитва да се превърне в гъвкава съвременна компания. През следващите две години ще обнови цялата си гама и всичко започва с ново поколение Focus, най-успешния европейски модел на Ford, който ще бъде показан официално на 11 януари в Детройт. Той ще има версии хечбек и седан, а върху неговата платформа ще се произвеждат общо десет други модела. Колата ще е революционна не само с дизайна си, но и с факта, че разликата между европейската и американската версия ще е само в качествата на използваните гуми. В Северна Америка това означава повече екстри за същите пари (има технология за следене на пътната маркировка, завиващи фарове и дори технология за предпазване от одраскване), докато в Европа това ще означава „повече автомобил“ за по-малко пари. Всички промени във Ford явно дават резултат и през 2009 г. компанията се възползва от слабостта на конкурентите си и увеличи дела си на американския пазар до 15.5% - за първи път от 1995 г. Цялата автоиндустрия прогнозира и се надява на постепенно съживяване през 2010 г., а във Ford разчитат, че стратегията One Ford ще направи производителя още поустойчив на бури. K

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ

Избери си сам Ваучерите за подаръци стават все по-популярни и в България Зорница МАРКОВА

Подаръкът без изненада не е подарък, беше казал някой. Нека да го каже на всички, които сме получавали купища кичозни украси, пуловери в омразния цвят или вече прочетени книги... И вместо да им се радваме, се чудим в кой ъгъл на гардероба или шкафа да ги натикаме. Търговците в развитите западни пазари от години са измислили решение на проблема и предлагат на клиентите възможността да купят подаръчен ваучер (познати като Gift Cards, Gift Certificates и др.). Услугата е проста, а ефектът - голям: когато някой иска да направи подарък, отива в магазина, предплаща определена сума, за която получава ваучер вместо стока. След това подарява ваучера, а получателят му може да го осребри, като избере от магазина каквото пожелае. Тази практика не беше съвсем популярна в България и до неотдавна много малко магазини я използваха. И малко клиенти я търсеха. Обяснението е, че пазарът не беше узрял за подобен тип „екстри“. През последната година като че ли ваучерите стават популярни, а по Коледа се превърнаха в един от често срещаните подаръци. Някои магазини го правят, за да осигурят по-добро обслужване. Други намират още един начин да противодействат на кризата.

От хартията до електронната карта Въпреки че подаръчните вауче-

Подарете ваучер на приятелката си и няма как да сбъркате кой номер носи ри едва сега навлизат в България, в други страни те се използват от десетки години. Първите варианти на предплатените подаръци са се появили в САЩ и Западна Европа още в началото на миналия век, но стават хит през 90-те години. Днес личният избор на подаръка често е предпочитан пред това да получим изненада, която не ни харесва. Предлагат се всевъзможен избор на ваучери - от облекла, козметика и техника, през СПА центрове, ресторанти, екскурзии и до курсове по езда и гмуркане. Ваучерите еволюират и от хартиени късчета, подарявани от ръка на ръка, се превръщат в електронни карти и онлайн картички. Ето и малко обща картина. Според сайта consumeraffairs. com още преди три години ваучерите са се подредили на второ място по най-подарявани вещи в САЩ. Ако попитате американките какво най-много обичат да получават, те ще посочат именно сертификатите за подаръци. Изчисления на National Retail Federation сочат, че през 2006 г. продажбите през такива карти в САЩ са достигнали хитовите размери от 80 млрд. долара. През изминалата година във Великобритания, смятана за най-развита в ритейл отношение европейска страна, продажбите на ваучери са били на стойност 3 млрд. паунда.

Първи стъпки В България подаряването на ваучери започва да става популярно едва през последните години. Прокарват го предимно фирмите, които работят със западни партньори, но тенденцията върви в положителна посока. Предплатени подаръци може да се направят в по-големите вериги за облекла като Mango, Sisley, Benetton, има ваучери за техника или за книги, фитнес и СПА центрове. По пътя на ваучерите е тръгнала компанията МДЛ. Тя представлява десетина марки облекла от различни сегменти в България. От дружеството разказа-

ха, че са въвели предплатените сертификати още преди години за бельото Palmers по опита на чуждите си партньори. В началото на 2009 г. вече е имало достатъчно търсене от страна на клиентите и компанията е пуснала ваучери и за другите по-масови марки като Motivi, Sisley, Benetton. Според Теодора Тодорова, която е представител на компанията, с ваучерите се избягва възможността да се подари нещо, което няма да се хареса на получателя. От две години и книжарниците „Хеликон“ предлага ваучери. „Книгата е индивидуален подарък. Може да не улучите интереса на човека, който ще я получи, или той може вече да я е чел. Затова е по-добре сам да си я избере“, разказа собственикът на веригата Данчо Панайотов. „Проучихме всички възможности, преценихме какви са рисковете от злоупотреби и сега системата работи безпроблемно“, каза той. Собственикът на друга верига за облекла - Hot Spot, Васил Райчев, също работи с ваучери. Според него обаче интересът на крайните клиенти все още е

минимален. Вместо това някои корпоративни клиенти са оценили предимството на картите за подаръци, казва той. Те подаряват ваучери на служителите си като бонуси или на корпоративни партньори.

Скрити ползи Въпреки че става въпрос за много малък бизнес (не повече от 1-2% от оборота на търговците), услугата ваучер крие своите ползи и за клиенти, и за търговци. Основната е, че фирмите получават кеш, а стоката остава в магазина за няколко седмици или месеци. Това е един вид кредитиране, което е особено полезно в условията на криза. „Това е така, но когато става въпрос за големи суми ваучери“, коментира Весела Гергинова от компанията „Атриум България“ - вносител на Mango. Когато ваучерите са за 500-1000 лв., ползата е по-голяма за клиента, отколкото за търговеца, добавя тя. Но не съвсем. За някои не се използва цялата сума, а за други се доплаща. В магазините по света някои ваучери въобще не се осребряват. На места

процентът е двуцифрен. Според консултантската компания TowerGroup през 2006 г. в САЩ 10% от продадените сертификати не са били използвани. В България случаите с неизползваните подаръчни карти са голяма рядкост. Това може да стане, ако картата се изгуби или ако валидността е изтекла. От МДЛ казват, че голяма част от подаръците се получават дни след като са били предплатени. От Mango пък имат два неосребрени ваучера от миналата година. С кризата западните търговци са открили и друг положителен ефект от предплатените подаръци. Като продават ваучери, те карат клиентите да се връщат два пъти в магазина. Търговците се възпозлват от по-големия трафик, предлагат примамливи бонуси и отстъпки и предразполагат клиентите да харчат пари. Веригите във Великобритания дори се хвалят със „спасена Коледа“ тази година благодарение на ваучерите. На Острова коледното пазаруване продължава и в момента когато подарените карти се осребряват. И когато има и големи намаления.

Изберете сами

Има какво да се желае Не може да ви приемем ваучера. Това е чула Ирина в магазина на верига за облекла, когато се е опитала да си осребри подаръка. Помалката беда е, че ваучерът е купен от един магазин и не може да се използва в друг oт веригата. По-голямата е, че не е запазена касовата бележка. Недоказуемо е дали купувачът е бил предупреден за нуждата да си пази касовия бон. Ситуацията поставя двете страни в неприятна ситуация - Ирина, която е разочарована, и фирмата, която изпада в серия от обяснения и може би загуба на един клиент. Недоразуме-

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ния има не само в България. В САЩ, където някои ваучери се третират като ценна книга, има специални закони, които ги регламентират. Целта е да защитят потребителя от евентуални скрити такси или заблуди. В България проблемите се свеждат най-често до това, че клиентът не е получил информацията за ползването на ваучера в достатъчно ясна форма и след това не може да го осребри. И тъй като е по-трудно да се преодолее некоректността на търговците, добре е всеки клиент да прави максимално информиран избор.

Ако тенденцията се задържи, може да се очаква, че ваучерите за подаръци ще стават все по-търсена алтернатива по време на празниците и в България. Още повече че само след няколко месеца ще отворят първите магазини на големите вериги като Zara и другите марки на Inditex, P&C, обувките Humanic, GAP. Очаквано те ще дойдат с практиките, с които работят в другите държави. Постепенно клиентите ще откриват удобството да подаряват полезни подаръци, а веригите - да предлагат разнообразни възможности и допълнителни услуги на купувачите. А ако още сте привърженик на изненадата и не вярвате във ваучерите, пребройте ненужните вещи у дома, които сте получавали даром.

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ

Дим с огън

Дистрибуцията на цигари в България се променя Десислава НИКОЛОВА

„Беше ни приятно да работим заедно, но от днес сте уволнени.” Това чули ден преди Коледа стотина служители на българския офис на British American Tobacco (ВАТ). На някои им прилошало, имало такива, които питали защо не са уведомени по-рано. Екипът все пак бил компенсиран със заплатите за следващата половин година, за да може да си търси работа. ВАТ (производители на марките Viceroy и Kent) бяха единствената компания със собствена дистрибуторска мрежа за доставка на продуктите им до крайните клиенти. Концернът всъщност оптимизира схемата си на продажби, като заменя собствената си фирма с

От легалните продажби на цигари се печели все по-малко други дистрибутори, както работят всички други компании на пазара. Коментарите в бранша и вътре в самата компания обаче спрягат ВАТ за поредната видима жертва на нелегалния пазар на цигари. По данни от самите фирми за 2009 г. сивият сектор нарасна драстично с около 10-15% и надхвърли 30% от продажбите на цигари, които към края на 2008 бяха за 2.4 млрд. лв. Всъщност през цялата минала година всички тютюневи компании обясняваха спада в продажбите на цигари и в печалбата си с увеличаването на контрабандата, а не с това, че потребителите са се отказали заради здравословни причини или заради увеличените цени. Дистрибуторската фирма на ВАТ пострада и от жестоката конкуренция в т.нар. среден ценови сегмент при цигарите най-масовите марки с цена около 3 лв. През миналата година истински пробив в него направи King`s Tobacco (приватизираната „Цигарена фабрика Пловдив”, собственост на „Винпром Пещера”), която с масирана реклама и поддържане на ниски цени успя да си извоюва пазарен дял от 13% (виж таблиците) и място в топ 5 на най-продаваните марки. Доколко маркетинг похватите на най-агресивния играч на пазара са законни тепърва ще решава Комисията

за защита на конкуренцията. Тя беше сезирана от конкурентите на King`s Tobacco за нарушения на забраната за директна реклама на цигари. Жертва или не, ВАТ предизвика истинско оживление сред търговците на едро с цигари, тъй като започна преговори за избор на ексклузивни доставчици на продуктите си. Останалите компании пък започнаха да дискутират плюсовете и минусите на схемите за доставка на цигари и да преразглеждат собствените си договори предвид увеличените акцизи и оттам - крайни цени.

Собственият дистрибутор В България водещ е моделът на непряка дистрибуция - компанията има един или няколко ексклузивни дистрибутора, на които продават своите цигари, а самите търговци на едро или

разнасят сами продуктите до всички търговски обекти, или ползват за това подизпълнители в различните райони на страната. Собствената дистрибуторска фирма, която продава само цигари (избраният досега вариант от ВАТ) е много скъпа инвестиция, тъй като предполага собствени офиси, складова база, автомобили и персонал. Мрежата на дружеството беше изградена през 2007 г. при повторното им завръщане на българския пазар и само за няколко месеца благодарение на нея компанията си извоюва около 13% пазарен дял. Друго предимство на собствената дистрибуция е, че по този начин производителят има най-високото ниво на контрол върху продажбите - директен контакт с търговците, наясно е със стоковите наличности и може да реагира веднага.

ПАЗАРНИ ДЯЛОВЕ на цигарените компании

Производител

2009

Булгартабак Philip Morris BAT JTI Imperial Karelia King`s Други

42.7 14.7 12.3 2.8 1.3 12.9 12.9 0.4

ТОП 5 на най-продаваните марки (%)

2008 Промяна (%) 57.8 -15.1 11.2 3.5 14.8 -2.5 3.3 -0.5 2.6 1.3 10.2 2.7 0 12.9 0.1 0.3

Victory Viceroy

8.5

King

8.2

Karelia

Marlboro

Източник: По данни от компании към края на ноември

Така най-ефективно се прилагат и програмите за промоции и отстъпки. Недостатъците обаче са, че собствената мрежа е нерентабилна, ако компанията няма 100% национално покритие, а високият дял на нелегалния пазар намалява нормата на печалба при фиксираната цена на продуктите. „Собствената дистрибуция в момента не се изплаща, затова работим с 10-15 дистрибутора”, коментират от Imperial Tobacco (Davidoff), за които слуховете на пазара сочеха, че са на път да организират свой търговец на едро. Това би било изгодно за компания, чиито продукти са позиционирани в най-високия ценови сегмент и са с по-бутиков характер. От българския офис на концерна обаче отбелязват, че използват за директен контакт с ключовите клиенти собствените си търговци, но не биха инвестирали в дистрибутор. Самите ВАТ коментират, че система за директна дистрибуция компанията ползва само в Унгария, а в България има голяма и разпръсната система от търговски обекти. В страната съществуват 28 000 обекта за търговия на дребно в много градове и малки села и това прави много скъпа системата на директна дистрибуция за продажба само на цигари, отбе-

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ ПРОДАЖБИ НА ЦИГАРИ В ТЪРГОВСКИТЕ ОБЕКТИ Магазини за хранителни стоки Вериги хипермаркети Павилиони Магазини за опаковани хранителни стоки Бензиностанции Хотели, ресторанти, барове

брой обекти 19 500 680 1800 2250 550 4300

Процент от броя обекти 67% 2% 6% 8% 2% 15%

Дял в продажбите 54% 7% 11% 14% 3% 12%

Източник: По данни от компании

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

лязват от компанията. „ВАТ беше единствената тютюнева компания и една от няколкото компании в сектора на бързооборотните стоки със система за директна дистрибуция с 220 души, които продават само цигари. Този модел беше много полезен в първите три години, за да се установим на пазара, и сега, когато нашите марки са познати, решихме да станем по-ефективни, като използваме модела на непряка дистрибуция чрез независими дистрибутори и търговци на едро, които в България са добре развити”, отбелязва Рубен Родригез Акоста, генерален директор на „Бритиш американ табако България”.

(Не)ухажваният търговец с цигари Това, което искат цигарените концерни, е пълна яснота за продажбите и бърза обратна връзка с пазара. Това може да бъде постигнато само ако дистрибуторите директно доставят цигарите до търговските обекти. По този начин се продават около 95-96% от цигарите, само минимална част от собствениците на павилиони, ресторанти и магазини зареждат цигари сами от стоковите борси и складовете. Пионер в тази посока беше държавната „Булгартабак”, която преди години избра ексклу-

зивни регионални дистрибутори за всеки от районите на страната. Те нямаха право да продават други марки, но за сметка на това получаваха автомобили, рекламни материали и фиксирани търговски отстъпки срещу задължението продуктите на цигарения холдинг да присъстват във всички лицензирани обекти за търговия с тютюневи изделия. Регионалните дистрибутори на „Булгартабак” започнаха процес на обединение и в момента техните компании „Табак трейдинг” и други покриват 100% от точките на продажба в страната. Останалите компании достигат до 80% от обектите. По думите на Христо Лачев, председател на Асоциацията на търговците с тютюневи изделия, която обединява дистрибуторските фирми, директният разнос има много преиму-

КОНТРАБАНДА

щества и за вносителите, и за производителите, и за търговците на дребно. „Производителят има 100-процентов контрол върху пътя на стоката, получава в реално време обратна информация за продажбите, има възможност да влияе с ценовите отстъпки и условията на продажба и да реагира бързо на пазарната конюнктура. По този начин се оптимизират и разходите за транспорт, маркетинг и реклама, тъй като е ясно кой, къде и колко продава и има фокус върху определени обекти”, казва Лачев. Проблемът в този случай е, че подобни системи за управление на продажбите и директни доставки са скъпи и изискват големи инвестиции от дистрибуторите. По думите на търговец на едро такава система означава първоначална инвестиция в автомобили и ком-

ЖЕРТВА

30% 15% от продажбите на цигари в България са на продукти, които са или фалшиви, или без бандерол.

от пазарния си дял е загубила и заради контрабандните цигари най-голямата компания, „Булгартабак“.

пютри и управлението й струва около 10 млн. лв. на година. От своя страна дистрибуторите не получават големи отстъпки от крайната цена на една кутия цигари (3-8%) и по този начин сравнително малък брой компании могат да си позволят тази услуга. От своя страна производителите изискват от тях предплащане на големите количества цигари и през последните години почти не предоставят стокови кредити. От друга страна, през 2009 г. търговците на дребно започнаха да бавят плащанията и да правят по-малки поръчки, разказват дистрибуторите. Основният проблем е при магазините за хранителни стоки, които са основният канал за продажба на цигари (54% от продажбите се извършват в тях). На този фон повече компании за търговия на едро настояват пред производителите да работят с повече марки, за да имат по-големи възможности да избегнат риска от неплащане на доставките. Само една от компаниите - Philip Morris (Marlboro, Assos), има един ексклузивен дистирибутор - „Кавен&Орбико”, които могат да продават цигарите им на едро и на дребно. В останалите случаи производителите сключват договори с няколко компании за търговия на едро. Най-отворена е политиката на King`s Tobacco, които работят с всички търговци, стига те да искат да купят продуктите им. Обикновено цигарите се плащат в момента на доставките. Минималното зареждане на един обект е около 10-20 стека цигари. Ако доставчикът посещава обекта често, може да се договори отложено плащане или плащане в един ден от седмицата. Базовата отстъпка от крайната цена на една кутия цигари без ДДС за търговците на дребно е 4-5%. Тя може и да се увеличи, ако търговците поръчват целия асортимент на дадена компания и правят по-големи обороти. Отстъпки от цената се получават и ако търговците участват в промоции за клиентите, ако продуктите са изложени на нивото на очите, ако в обектите има дисплей на съответната марка, който свети, и ако обектът е брандиран и предлага предимно марките на една компания. Търговските вериги получават отстъпки за поръчани количества. Цигарените концерни покриват лицензите за продажба на цигари и плащат годишни такси на ресторанти,

барове и хотели, за да продават ексклузивно само техните марки цигари. Допълнителни отстъпки кафетата и баровете могат да получат, ако в тях има монтирани екрани, на които се прожектират реклами или се съгласят вечер да се извършват промоции сред клиентите. През последните години по думите на производителите повече компании поставят акцент в разрастването на продажбите си в бензиностанциите, хипермаркетите и специализираните магазини за алкохол и цигари и това са техните ключови клиенти. Големият проблем пред всички обаче е, че на местата, където се продават легални цигари, особено в бакалиите и магазините за хранителни стоки в малките населени места, много често се продават и цигари без бандерол. Именно

Нелегалният пазар е основният проблем на всички. Особено предвид факта, че се очаква той да се увеличи след скока на цените на цигарите с между 1.30 и 1.50 лв. заради новите акцизни ставки. По думите на Рубен Родригез в България незаконната търговия има няколко стимула. Например продуктите от съседните държави са с много по-ниски цени, например в Сърбия цигарите са три пъти по-евтини заради ниския акциз и това ги прави много привлекателни за контрабандистите. Освен това в България е традиция незаконните цигари да са от същите марки, както и законно продаваните и да се произвеждат или внасят безбандеролни или фалшиви цигари. В повечето държави незаконните цигари са с неизвестни марки, които идват от Парагвай или Китай. За да въведе успешно увеличените акцизни ставки за цигарите и да се пребори с контрабандата, парламентът гласува затегнат режим на търговията с цигарите, който ще засегне най-много търговските обекти. Лицензите за продажба ще се издават както и досега от митниците, контролът обаче ще се извършва отново от тях и продажбата на цигари без бандерол ще се наказва построго. Обектите ще трябва да се регистрират задължително и по ДДС. „По този начин броят на местата, където се продават контрабандни цигари, ще намалее, държавата ще събира приходите си, а легалният бизнес ще може да работи нормално и да продава продуктите си”, отбелязва Христо Лачев.

KАПИТАЛ

imoti.capital.bg

ИМОТИ

Пустинното цвете на кризата

Проектът за небостъргача е вдъхновен от пустинното цвете Hymenocallis. Както неговите венчелистчета излизат от стъблото, така и крилата на кулата „Бурж Халифа“ излизат от сърцевината, което я прави по-устойчива.

Най-високата сграда в света изумява и с висока възвращаемост на инвестицията Текст: Маргарита НАСЕВА

но отлагане Дубай се опита да докаже пред света правотата на своя емир: „Думата невъзможно не съществува в речника на управниците. Независимо колко голямо е предизвикателството то ще бъде преодоляно чрез силна вяра, решимост и смелост.“

Като в приказките

След като през ноември емирството стресна света с опасността да фалира, в началото на 2010 г. то отново изуми света, като откри най-високата сграда с церемония, достойна за страниците на „Хиляда и една нощ“. Сега освен с изкуствените острови и мегамоловете градският ландшафт на Дубай ще се гордее и с най-високия небостъргач в света. Напук на кризата емирството, в което всичко трябва да е най-красивото и най-дръзкото, показа, че не се страхува от нея. В деня на четвъртата годишнина от управлението на шейх Мохамед бин Рашид ал Мактум след неколкократ-

Неочаквано емирството прекръсти приказния небостъргач от „Бурж Дубай“ на „Бурж Халифа“ на името на шейх Халифа бин Зайед ал Нахаян, емир на съседното емирство Абу Даби. То спаси от фалит държавния холдинг Dubai World. Дубай се надява с откриването на „Бурж Халифа“ да изчисти имиджа си, повехнал от финансовите проблеми в края на 2009 г. „Бурж Халифа“ е символ на ужасяващо излишество - на пари, доверие, амбиции и енергия, пише вестник Guardian. Фактите са сюрреалистични, като извадени от приказки за свръхестествени места - най-високата сграда в света (с 300 м по-висока от досегашния първенец на света „Тайпе 101“), най-високата наблюдателна площадка в света (разположена на 124ия етаж), най-високото жилище, най-високият басейн в света (на 76-ия етаж), най-бързият

асансьор, най-високата джамия (на 158-ия етаж), при ясно време гледката от върха стига отвъд Персийския залив чак до Иран... Чудесата на сградата сякаш нямат край. Строителството на небостъргача започна през 2004 г. Построен в годините на разцвет на пазара на недвижими имоти, небостъргачът бе открит в период на тежка криза. Но очевидно това не тревожи никого в Дубай. Грандиозният проект бе обречен на успех още от самото начало, защото благодарение на своя престиж и държавно участие строителната предприемаческа компания Emaar Properties не е имала трудности да продаде площите в годините на бясно поскъпване на имотите. Председателят на Emaar Properties Мохамед Алабар заяви в деня на откриване на сградата, че 90% от имотите в мегапроекта са продадени, и призна, че самият той е изненадан от постигнатата печалба от инвестицията на стойност 1.5 млрд. долара. „Първоначално се надявахме да извадим късмет и да възвърнем инвестицията си [...], но сега сме щастливи, че имаме печалба от над 10%“, заяви Алабар пред BBC. Според британската информационна агенция финансовият

Спасителят Абу Даби На 25 ноември Дубай ужаси международните пазари, когато държавният холдинг World Dubai поиска да бъде замразено за шест месеца обслужването на дълг от 26 млрд. долара. В средата на декември финансовата инжекция за 10 млрд. долара от Абу Даби се оказа жизненоважна, за да може държавната компания Nakheel (част от холдинга World Dubai) да избегне неплатежоспособност по облигационен заем на стойност 4.1 млрд. долара. През миналата година Абу Даби помогна на Дубай с общо 25 млрд. долара, за да посрещне непосредствените си задължения и вероятно сумата на тази помощ ще продължи да расте в бъдеще.

ИМОТИТЕ В ДУБАЙ (ДОЛАРИ/КВ.М) СРЕДНОГОДИШЕН НАЕМ ПРЕЗ ТРЕТОТО ТРИМЕСЕЧИЕ НА 2009 Dubai International Financial Centre

СРЕДНА ПРОДАЖНА ЦЕНА НА ОФИСИ ПРЕЗ ТРЕТОТО ТРИМЕСЕЧИЕ НА 2009

Burj Dubai

където средната заетост е 41%

Tecom Business Bay

Tecom C Jumeriah Lake Towers

Jumeriah Lake Towers

400

800 1200

585 1100 4890 70%

*Не се включват новопостроените офиси, Barsha&Tecom

Tecom A

Среден наем Висок наем Цена Заетост*

Dubai Marina

Dubai International Financial Centre

Магистралата Sheikh Zayed Road

ПАЗАР СРЕДНА ПРОДАЖНА ЦЕНА НА ЖИЛИЩА ПРЕЗ ТРЕТОТО НА ОФИСНИ ПЛОЩИ ТРИМЕСЕЧИЕ НА 2009 Downtown Burj Dubai

Burj Dubai

Jumeriah Lake Towers

400

800 1200

0 1000

успех на грандиозния проект отчасти се дължи на факта, че земята е придобита срещу дялове, а не с пари в брой, и поголяма част от апартаментите и офисите са продадени преди кризата. Тъй или иначе постигнатата възвращаемост на инвестицията в „Бурж Халифа“ може да се определи като забележителен успех за затъналото в дългове емирство. За разлика от Абу Даби например Дубай разполага с далеч по-малко собствен петрол, но благодарение на амбициите на своите управници и със заеми от чужбина то успя само за две десетилетия да се превърне от рибарско селище в бляскав търговски център на Близкия изток.

Лицето на кризата без пудра и грим

Инфографика: Антония ТИЛЕВА

Дубай отвърна на кризата по единствения начин, който умее - с пищност, разточителство и дързост.

9 - 15 януари 2010 г.

Източник: Colliers International, доклад за

3000

5000

третото тримесечие на 2009 г.

Икономическият ефект от инвестицията в „Бурж Халифа“ звучи странно на фона на факта, че по-рано завършени проекти в емирството стоят наполовина празни. Пример за това е 24-етажната офис сграда Omniyat Bayswater. Тя се намира на по-малко от километър от кулата „Халифа“ и бе отворена преди шест месеца. Omniyat Bayswater е характерна жертва на кризата на дубайския пазар на имоти, който навремето бе един от най-бурно развиващите се, но в момента е сред найзасегнатите от краха. В края на третото тримесечие на 2009 г. цените на площите за офиси и жилища се понижиха съответно с 58% и 43% в сравнение с нивата отпреди една година. Средният наем в годишно изражение намаля с 44%, твърди консултантската компания Colliers International. Въпреки че през миналата година стотици проекти бяха спрени, новото строителство се очаква да доведе до удвояване на предлагането на офис площи в емирството до 2011 г., прогнозира Colliers. В неотдавнашно проучване консултантската компания установи, че степента на заетост в неотдавна построените офис сгради в Дубай е едва 41%. „В наши дни на пазара на недвижими имоти има свръхпредлагане. Прогнозираме процентът на незаетите жилищни площи да достигне 25-30% през следващата година, а на търговските площи вече е почти 40%. Кулата „Бурж Дубай“ не е имунизирана от това“, прогнозира Сауд Масуд, анализатор на пазара на имоти към швейцарската банка UBS, цитиран от BBC. Вероятно за да не развенчае загадъчната тайнственост, дъхаща на успех и охолство, председателят на Emaar Мохамед Алабар не пожела да разкрие по време на пищната церемония в понеделник какъв процент от площите точно ще е зает, надява се да е около 90%. Възможно е голяма част от площите да останат пусти, защото са били купени с инвестиционна цел преди 2-3 години, а не за живеене.

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

ИМОТИ

Визитка на „Бурж Халифа“

Приказни ли са и печалбите на инвеститорите

ДАННИ

527 000 кв.м

1.5 млрд. долара

застроена площ

е цената на сградата или близо 2850 долара за квадратен метър

172 000 кв.м жилищна площ

330 000 куб.м бетон 80% от стойността на имотите са плащали инвеститорите на зелено

20%

БИЛ БЕЙКЪР главен инженер от чикагската Skidmore Owings and Merrill (SOM)

EMAAR PROPERTIES инвеститор и строителен предприемач. Държавният дял в нея е 30%

SAMSUNG C&T главен строител, построил и втората най-висока сграда в света „Тайпе 101“

1044 апартамента 103 000 кв.м стъкло

гофрирана неръждаема стомана

828 м

офисна площ

подсилена стомана

15 500 кв.м

ще внесат, след като влязат във владение на имотите си.

АДРИАН СМИТ главен архитект

39 000 тона

28 000 кв.м

500 000 тона тежи цялата сграда

17 футболни игрища могат да бъдат покрити със стоманата и бетона, използвани в „Бурж Халифа“

160 хотелски стаи по проект на Армани

50 метра са дълбоки основите на сградата

57 асансьора най-бързият от които ще се издига с 10 м/секунда

24 348 панела ще защитават постройката от горещината в Дубай

8 градуса разлика във външната температура в основата и във върха на сградата

100 км е разстоянието, от което се вижда върхът на небостъргача

1000 произведения на изкуството

4 басейна

ще украсяват фоайетата и заседателните зали

За печалбите на частните лица от инвестициите им в дубайския небостъргач също се носят легенди в печата. Онези, които са купили в началото на строителството, все още имат възможност да реализират печалба. Като например местният инвеститор Мохамед Абдул. Той е получил първия си милион от небостъргача още преди кулата да е завършена. През 2007 г. Мохамед Абдул е купил три етажа. „Купихме квадратния метър за малко над 37 000 дирхама (около 10 000 долара), а година по-късно продадохме за близо 54 000 дирхама (близо 14 500 долара)“, разказва Абдул пред BBC. EcPulse твърди, че при бума цената на квадратен метър в луксозните едностайни апартаменти е достигала 20 000 долара. За 45-годишния англичанин Дилип Дасуани, който е купил директно от Emaar, небостъргачът продължава да е изгодна инвестиция. Той е платил близо 7500 долара за квадратен метър. Единия имот е продал две години по-късно, реализирайки печалба от 40%. Дасуани все още е собственик на двустаен апартамент, за който е платил 1.2 млн. долара през 2004 г., и се надява сега да продаде за 1.9 млн. долара. Но онези, които са купили малко преди края на дубайската приказка за имотния пазар, едва ли скоро ще излязат на печалба. Според председателя на Emaar Properties Мохамед Алабар цените са паднали повече от наполовина в сравнение със стойностите, достигнати по време на пика през 2008 г. Сауд Масуд от UBS очаква цените на имотите да се понижат с още 30% до дъното на кризата. Голяма част от собствениците на жилища в „Бурж Халифа“ са богати жители на Близкия изток, Индия и Пакистан, които са купували апартаменти като ваканционни имоти или с инвестиционна цел. Първите ключове на обитателите на сградата ще бъдат дадени следващия месец, а през март ще отвори врати и хотелът с логото Armani на най-долните етажи на сградата. Трудно може да се каже къде свършва легендата и PRът и къде започва истината за „Бурж Халифа“. По отношение на това какъв ще бъде ефектът от кулата върху пазара Ник Маклийн от дубайския офис на CB Richard Ellis твърди, че откриването й, колкото и да е окуражително, няма да доведе до незабавно оживление на пазара. За сметка на това пък вероятно ще погъделичка интереса на туристите, които ще пожелаят да прекарат някой и друг ден в уникалния хотел на Армани и да се полюбуват на сградата, събрала какви ли не световни рекорди. „Това е уникална постройка и с важно символично значение, но едва ли ще стимулира търсенето“, смята Ник Маклийн. K

KАПИТАЛ

predpriemach.capital.bg

ПРЕДПРИЕМАЧ Кризата и пазарите

Шат на печалбата главата

ИЛЮСТРАЦИЯ: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

Седем птицекланици в страната изнасят патешки дроб за Франция, но кризата в бранша е свирепа Мара ГЕОРГИЕВА значимите производители се изчерпва с Испания и Белгия, където обаче се произвежда далеч по-малко в сравнение с държавите в топ 3.

Няма празно

Сладолед с вкус на пастет от гъши дроб е сред най-новите хитове на френския производител Philippe Faur, който се доверил на традиционната пристрастеност на сънародниците си към гъшите продукти. Пословичният интерес на французите към тях обяснява монопола на Франция в този бизнес тя е най-големият производител (около 25-26 хил. тона годишно) и консуматор на патешки и гъши дроб в света. На трето място в света по производство е България с около 2200 тона патешки дроб на година. Пред нас е и Унгария с 30003200 тона годишно, отчита проф. Борис Стоименов, председател на браншовия Съюз на птицевъдите в България. Списъкът на

Българските традиции в производството на гъши дроб са от 1960 г. В средата на 70-те страната произвежда и изнася 720 тона годишно. От 2005 г. произведените количества вече патешки дроб скачат рязко и надхвърлят 2000 т през всяка следваща година. Само през 2009 г. те са над 2300 тона, отчита браншовият съюз. „С времето нашите птицевъди се специализираха в отглеждането на патици, защото е по-евтино, а дробът като качество и вкус не се различава от гъшия“, обяснява проф. Борис Стоименов. „В световен мащаб 95% от гъските са заменени с патици. Причината е, че отглеждането на гъски е сезонно и много трудоемко и се прави само в Унгария и Франция. „Гъши дроб“ остана като нарицателно, но преобладаващо реално производството на този деликатес е от патици“, казва д-р Павел Челебиев, собственик на „Волекс 2005“ - с. Милево, Пловдивско. Някога този бизнес бил сезонна дейност - в късна есен и ранна пролет, заради горещините.

9 - 15 януари 2010 г.

„Сега процесът е почти целогодишен, защото помещенията са снабдени с климатици, а някои са дори компютризирани и контролират и влажността на въздуха“, обяснява Стоименов. С отглеждането и угояването (наричано огушване) на патиците в момента се занимават над 60 предприемачи в страната. Евросъюзът лицензира седем птицекланици, които продават директно на общия пазар. Част от тях имат и собствени ферми. Заетите в сектора са около 20 хиляди, посочва проф. Стоименов. Патешкият дроб заминава основно за Франция, малки количества се изпращат за Белгия и Испания. Цената му е около 14 евро за килограм. Месото (филе, бутчета) се продава във Франция, Германия, Англия, Чехия, Словакия, Испания, Швейцария. Субпродуктите (крила, крачета, дори езици) се изнасят за Хонконг, Китай, Виетнам, където се смятат за деликатеси, отбелязва д-р Павел Челебиев. Пухът и перата също се търгуват успешно в чужбина.

За да защитят интересите си, европейските производителки учредиха федерация Euro Foie Gras.

„На практика 90% от продукцията ни заминава за Франция. Но пазарът там никога не е бил гарантиран. Той е монополен и враждебен, защото ние сме преки конкуренти на френските производители. А протекционизъм е френска дума. Това, което ни спасява, е по-евтината работна ръка, заради която нашият гъши дроб е с около 3-4 евро на килограм по-евтин от френския“, коментира Павел Челебиев. В трите звена на семейната „Волекс 2005“ работят между 360 и 400 души на трудов договор. От септември компанията вече произвежда и термично преработени патешки продукти - дроб, пастет, месо, и продава успешно зад граница. „Производствената ни база отговаря на всички европейски стандарти. Нещо повече - тя е по-добра от 80% от подобни предприятия във Франция“, убеден е Челебиев. И отбелязва различните етапи на големи инвестиции във фирмата. През 2002 г. построили първата част на кланицата в с. Милево, Пловдивско. През 2004 г. купили птицекомбината в Хасково, където се отглеждат патиците. А миналата година удвоили капацитета на кланицата с построяването на термичния цех за консерви. Според Челебиев обаче кризата е свирепа. „Произвеждаме с 30% по-малко и се гърчим. Причината е, че покупателната способност на французите падна с 30% и това е официална статистика. Сега във Франция има около 7000 тона непродадени суров и термично обработен патешки дроб и пастет, тяхно производство“, казва той. Намалено търсене и по-малко продукция отчита и фирма „Авис“, с. Йоглав, Ловеч. „Наличностите от продукция в хладилните камери се увеличават. Според нашите френски партньори тази година дори по Коледа се усетило по-стеснено търсене и по-малко желание за покупки“, коментира Пенка Тодорова, управляващ директор на „Авис“. „Французите очакват от нас ниски цени. Те вече са убедени, че от България идва качествен продукт, но са с нагласа, че той трябва да е евтин. Напоследък обаче това става все по-трудно“, казва Тодорова. И обяснява, че причина за това е не само скокът в цените на тока, водата и другите консумативи, но и на труда. „Да задържиш около 120 човека в кланицата не е лесно. Работата е неквалифицирана, но много натоварена. Трябва да се плаща навреме, и то прилични заплати, които неминуемо растат“, обобщава тя. Според д-р Челебиев 2010 г. ще бъде също тъй тежка за бранша като отминалата. Но прогнозите не са най-отчайващи. „Причината е, че французите ще преминат към отглеждане на патиците в колективни вместо в индивидуални клетки. Това е много по-трудоемко и част от производителите ще се откажат“, обяснява той. Дори след кризата предизви-

кателствата пред бранша ще останат, смята Тодорова. Продажбите на патешки дроб зависят главно от френския пазар, а неговият обем няма да претърпи сериозна промяна. Надеждите за повече приходи се свързват с патешкото месо, което се търгува във все по-голям брой държави. Пазарът в България също се оживява - според Тодорова търсенето на патешки дроб в страната е нараснало три пъти за последните пет години.

Как протича отглеждането Отглеждането на патиците е специфичен бизнес. Преди 1990 г. със самолети се доставяли малки патета от Франция, които се отглеждали и угоявали в България. Сега масовата практика е да се внасят с хладилни камиони яйца от специално селектиран френски хибрид патици (мюлар). След излюпването патиците се отглеждат около 80 дни и за това време достигат до 4 кг живо тегло. Следващият етап е т.нар. огушване (угояване), което продължава 12-15 дни. За тези две седмици пернатите достигат до 6 килограма, а черният им дроб от 80-100 грама нараства до 500-650. Това е процес на хранене, при който чрез специални машинки директно в гушата на птицата се вкарва леко сварена царевица. „За килограм патешки черен дроб са необходими 20.5 килограма царевица“, уточнява д-р Челебиев. Птиците се отглеждат в клетки, за да се ограничат максимално движението им и разходът на енергия. В България и Унгария три до четири патици се поставят в общи клетки, които са по-евтини от индивидуалните, използвани във Франция. Това има и други плюсове - според природозащитниците колективният „дом“ е по-хуманен. Специален европейски регламент вече определи, че френските производители трябва да се откажат от индивидуалните клетки. Когато птиците достигнат до очакваното тегло, те се превозват до кланицата. След разфасоването им се получават сурови (дроб, месо) или термично обработени (консерви) крайни продукти. Природозащитниците, които са против принудителното хранене на птиците, периодично надигат глас, организират подписки, призовават да се спре този бизнес и да се ограничи консумацията. Това е и сред най-големите проблеми за компаниите в бранша. „Имали сме случаи на отказани поръчки за патешко месо в Германия например заради протести на природозащитници“, отбелязва Тодорова. Според нея обаче България се ползва с покровителството на френските асоциации на производителите на патешки дроб. „Във Франция този продукт е наследство, традиция, която се пази, част от културата на хранене“, казва Пенка Тодорова. Затова и Павел Челебиев е убеден, че „докато има Франция, този бизнес ще го има“.

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

ﬁnansi.capital.bg

ФИНАНСИ >>

Десетте акции на 2010 г.

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Кои ще са най-атрактивните компании според анализаторите и какво ще определя посоката на пазара Константин НИКОЛОВ

секи, който има дори и бегла представа за капиталовите пазари, е наясно, че те са своего рода хазарт. Човек никога не може да бъде сто процента сигурен, че няма да загуби парите си, ако ще да е инвестирал в най-големите и сигурни компании на света и да е диверсифицирал целия си портфейл. Сегашната криза отново показа, че доверието може да бъде загубено за нула време без особени предварителни предупредителни сигнали. След рекордните стойности на големите международни индекси през 2007 г. последва период на дълъг спад, достигнат през февруари 2009 г. Оттогава световните борси започнаха да растат, донякъде емоционално, донякъде оправдано. Така или иначе скокът беше факт и до края на годината водещите индекси се покачиха с над 50% от най-ниските си стойности. Същата тенденция се наблюдаваше и на Българската фондова борса, чиято посока се диктуваше от международните пазари. Въпреки завърналия се оптимизъм сред инвеститорите обаче рискът от нови загуби остава и всички сигнали сочат, че предпазливостта ще бележи и 2010 г. Или поне такива са изводите от традиционната анкета на „Капитал“, който за пета поредна година попита брокери, анализатори и портфолио мениджъри

от най-големите инвестиционни посредници, взаимни и пенсионни фондове в България кои ще са най-привлекателните акции през тази година. През годините на анкетата много от експертите демонстрираха непоправим оптимизъм, но след абсолютния срив през 2008 г. и началото на 2009 г. сегашните им прогнози показват далеч по-реалистична оценка на пазара. В началото на 2009 г. те очакваха, че средният растеж на индексите BG40 и SOFIX ще достигне съответно 61% и 68%, докато всъщност повишението беше съответно 8% и 20% (виж графиката). Днес всички анкетирани са единодушни, че инвеститорите ще се завърнат на БФБ едва след съживяване на икономиката. „Пазарът не се е възстановил от кризата и

SOFIX И BG40 през 2009 г. (изменение в %) SOFIX

BG40

50 40 30 20 10 0 -10 -20 -30 I.09

VII.09

XII.09 Източник: БФБ

това няма да стане през по-голямата част от 2010 г.“, смята Цветослав Цачев, ръководител „Анализи“ в „Елана трейдинг“. Такова е мнението и на Петко Миков, анализатор в „Юробанк И Еф Джи България“ АД, според когото макрорисковете са прекалено сериозни, за да се стигне до еуфорично настроение сред инвеститорите. Петко Вълков, изпълнителен директор на „Бенчмарк асет мениджмънт“, припомня, че българската борса е силно подвластна и на посоката и динамиката на чуждестранните капиталови потоци. През 2009 г.

Хроничният проблем на Българската фондова борса беше ликвидността и за съжаление по всичко личи, че през настоящата година той ще продължи да измъчва капиталовия пазар у нас. През последната година имаше дори дни, в които дневната търговия не надхвърляше няколкостотин хиляди лева. Според изпълнителния директор на „Карол капитал мениджмънт“ Даниел Ганев слабата ликвидност, малките обеми и изостаналостти на пазарната инфраструктура възпират и малкото инвеститори, които все пак виждат позитивен потенциал в страната. По тази причина е нужна появата на качествени емитенти, но предвид сложната икономическа ситуация никой не може точно да прогнозира какви първоначални публични пред-

лагания (IPO) се очакват през 2010 г. За експертите друга пречка пред размразяване на капиталовата търговия у нас е разликата в оценките между „купува“

и „продава“. „През годината очаквам силно развитите дисбаланси между цена и стойност да са водещи при инвестициите в акции“, счита Иво Толев, управляващ парт-

ньор в „Ултима капитал мениджмънт“. Въпреки това той смята, че кризата до голям степен е изчистила пазара от инвеститорските „бъгове“ на оценяването. 58

представя

лицензираното издание

„Светът през 2010“ (The World In 2010) на The Economist на БЪЛГАРСКИ ТЕ ТЪРСнЕиците * жар

в кни op.bg k liksh или на

ЧЕТЕТЕ: ТО ЖАНИЕ СЪДЪаР България з питал е от Ка

+ Къде са новите бизнес възможности? + Ще успее ли обуздаването на климатичните промени? + Кои ще са лидерите в информационната ера? + Може ли е-четците да спасят вестниците? + Влизането на България в ERM II. + Енергийните проекти + Зелените технологии

* Изданието можете да откриета в книжарници “Пингвините”, книжарница “Ciela” в Mall of Sofia и по централните софийски маси за продажба на вестници.

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

ФИНАНСИ

>> стр. 57 Десетте акции на 2010 г.

Съживяването на IPO пазара ще зависи именно от сближаването на оценките на продавачи и купувачи, е мнението на Петър Василев, портфолио мениджър в „Алфа асет мениджмънт“. Анализаторите в анкетата на „Капитал“ все пак се надяват най-лошото на българския капиталов пазар да е минало. „По мое мнение БФБ - София, претърпя нелогично дълбок спад от тази криза, породен и от ниската ликвидност“, казва Петко Миков от „Юробанк И Еф Джи България“.

Разместванията на върха

ФАВОРИТИТЕ за 2010 г.

1 2 3 4 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 17 19 19 21 21 23 23 23 23 27 27 29 29 29 29 33 33 33 33 33 33 39 39 39 42 42 42 42 46 46 46 49 49 49 49

Дружество Точки* Софарма 80 (12) Монбат 73 (14) Каолин 69 (11) Енемона 66 (8) Централна кооперативна банка 66 (8) Химимпорт 52 (10) Трейс груп холд 48 (9) Първа инвестиционна банка 46 (9) Индустриален холдинг България 34 (6) Стара планина холд 30 (4) Албена 25 (4) Фазерлес 20 (4) Агрия груп холд 18 (3) Захарни храни България 16 (4) ЕЛАРГ фонд за земеделска земя АДСИЦ 14 (2) Българо-американска кредитна банка13 (2) Адванс терафонд АДСИЦ 12 (2) Неохим 12 (2) Еврохолд България 11 (3) Химимпорт (привилегировани) 11 (2) Инвестор БГ 10 (1) Нови държавни енергийни дружества10 (1) Евроинс 9 (2) Оловно-цинков комплекс 9 (1) Пловдив - Юрий Гагарин БТ 9 (1) ФНИ България АДСИЦ 9 (1) Синергон холдинг 8 (3) Оргахим 8 (2) Билборд 7 (2) Албена инвест холдинг 7 (1) Корпоративна търговска банка 7 (1) Феърплей пропъртис АДСИЦ 7 (1) Булгартабак холдинг 5 (2) Топливо 5 (2) Алкомет 5 (1) Българска роза – Севтополис 5 (1) Енергоремонт холдинг 5 (1) София комерс заложни къщи 5 (1) Елхим Искра 4 (1) Етропал 4 (1) Златни пясъци 4 (1) Холдинг „Пътища“ 3 (2) Елит Петрол АДСИЦ 3 (1) Ломско пиво 3 (1) Хидравлични елементи и системи 3 (1) М+С хидравлик 2 (2) Биовет 2 (1) Петрол 2 (1) Благоевград БТ 1 (1) Златен лев холдинг 1 (1) Индустриален капитал холдинг 1 (1) Параходство Българско речно плаване1 (1)

* в скоби брой посочвания Източник: Участниците в анкетата

В тазгодишната класация на анализаторите прави впечатление първото място на „Софарма“. Въпреки кризата компанията успя да увеличи продажбите си в чужбина и да бъде една от най-търгуваните акции на българската борса. Фармацевтичният гигант печели все повече почитатели заради успешния си бизнес модел, доброто корпоративно управление и не на последно място антицикличния характер на индустрията, в която оперира. Всъщност именно качествата на мениджмънта се изтъкват от анализаторите като най-голямо достойнство и при подвластниците на второ (миналогодишният лидер „Монбат“) и трето („Каолин“) място. Друга особеност на класацията е, че въпреки бурята във финансовия сектор сред десетте най-предпочитани акции място намериха две банки - ЦКБ и ПИБ, като експертите обясняват предпочитанията си към тях с добрите перспективи пред банковия сектор. Два приватизационни фонда също влязоха в топ 10 въпреки не особено успешната година за машиностроенето, където са концентрирани основните им инвестиции. Според експертите те ще могат да се възползват бързо от съживяването на експортните пазари след затихването на кризата.

Събитието на 2010 г. Абсолютно всички експерти са на едно мнение по въпроса какво може да съживи фондовия пазар: сбъдването на правителствените намерения за приватизация на миноритарни дялове на енергийни компании през борсата. През есента министерството на икономиката обяви, че предвижда листването до 10-15% от Българския енергиен холдинг (БЕХ) и дъщерните му дружества НЕК, „Булгаргаз“, „Булгартрансгаз“ и „Булгартел“. Надеждите са, че тези емисии ще имат бърз катализиращ ефект. „Смятам, че ако правителството съумее да предложи атрактивни пакети от тези компании, организираните от БФБ приватизационни търгове ще привлекат сериозен интерес от страна на чуждестранни инвеститори“, подчертава Тихомир Каунджиев, финансов анализатор в „Бета корп“. Според експертите трудно би се осъ-

ществил стабилен растеж на БФБ без чуждестранно участие, а това би се случило само при възвръщане на апетита за риск на международно ниво. Представители на български пенсионни фондове също обявиха, че са готови да инвестират, стига на БФБ да се появят нови силни и стабилни компании. Анализаторите също така смятат, че в момента се търгуват изключително добри и финансово стабилни компании при изключително атрактивни котировки. „Цената си ще повишат онези компании, които убедят инвеститорите, че изли-

зат сухи от кризата и даже с повишени пазарни дялове в своя сегмент“, смята Владислав Панев, председател на съвета на директорите на „Статус капитал“. „Очаквам, след като страхът на чуждестранните инвеститори отмине, да станем свидетели на изключително силни възходящи движения в цените на стабилните дружества“, смята и Тихомир Каунджиев от „Бета корп“. Някои дружества ще усетят по-бързо възстановяването като експортно ориентираните компании и тези от антициклични сектори като фар-

мацевтичния. „Но всички локални бизнеси, в това число и банките, ще усетят цялата тежест още в началото на годината. Немалката обвързаност на страната ни с гръцката икономика също носи своето отражение“, казва Бончо Иванов, портфолио мениджър в „ОББ асет мениджмънт“. Димитър Бакалов, портфолио мениджър в „КД Инвестмънтс“, прогнозира, че през тази година ще се увеличи търсенето на периферни пазари като българския. Друг фактор за евентуален растеж на БФБ е изоставането във възстановяването на

КАКВО СТАНА С „НАЙ-ДОБРИТЕ“ ЗА 2009 Г.

ИЗМЕНЕНИЕ на индексите в %

Монбат Енемона Агрия груп Неохим Холдинг „Пътища“ Каолин Софарма Химимпорт Билборд Оргахим

2008 4.73 6.98 3.29 41.69 3.15 3.38 2.24 2.07 2.92 84.35

2009 6.50 9.13 4.42 26.54 2.30 5.70 3.91 2.70 1.16 85.41

Изменение % 37.30 30.73 34.39 -36.34 -26.98 68.89 74.55 30.31 -60.26 1.25

52.9 19.1 68.6

2009 8.7

61.4

Източник: БФБ

45.01

2010

-79.7 2008

21.4 -79.2

Класацията

31.1 42.1

В анкетата се включиха 16 участници*. Tе посочиха десет акции и ги класираха според потенциала им за поскъпване - колкото повече точки, толкова повече потенциал. Акцията, класирана на първо място, получава 10 точки, за второ място - 9, и така до 1 за десето място. Анализаторите посочиха общо 52 дружества, като обясниха защо са предпочели всяко от тях. В таблицата акциите са класирани по брой точки. За допълнителна

обективност е въведен още един критерий - колко от анкетираните са включили съответната компания в класациите си. Така дори и с по-малко точки една компания е в полезрението на играчите, ако е посочена поне от няколко участници като перспективна. Компаниите с еднакъв брой точки делят съответното място в подреждането. За 10-те водещи акции публикуваме и част от коментарите на анализаторите**.

2007

22.5 158.2 26.0 48.3

2006

18.3 49.8 24.0

BG-40

BG40 прогноза*

SOFIX

SOFIX прогноза*

* Средна прогноза на анализаторите в началото на годината Източник: БФБ, отговорите на анкетираните

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

ФИНАНСИ

Софарма 80 точки

15.3 цена/печалба на акция цена/счетоводна стойност 2.02

4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 I.09

VII.09

I.10

Монбат 73 точки

„Карол капитал мениджмънт“, „КД Инвестмънтс“, „ОББ асет менидж-

„Холдингът консолидира изключително голям дял от българската икономика. Привилегированите акции съчетават добра текуща доходност и изключителен потенциал за капиталови печалби.“ Тихомир Каунджиев, „Бета корп“

8.00 7.00 6.00 5.00 4.00 3.00 I.09

VII.09

I.10

Трейс груп холд 48 точки

35.36 цена/печалба на акция цена/счетоводна стойност 2.8

90.00 80.00 70.00 60.00 50.00 40.00 30.00 20.00

I.09

VII.09

I.10

„Една от малкото строителни компании в страната, която има капацитет да изпълнява поръчки в големите инфраструктурни проекти, очертаващи се като национален приоритет през следващите години.“ Даниел Ганев, „Карол капитал мениджмънт“

„Експортната ориентация на „Монбат“ вече се отразява положително на отчетното му състояние, а вероятността за по-силни резултати през следващата година е още поголяма. Това се дължи както на очакваното подобрение на световната конюнктура, така и на покачващите се цени на суровините.“ Бончо Иванов, „ОББ асет мениджмънт“

„Подобрение на резултатите и интерес от индивидуалните инвеститори може да качи бързо цената на инфраструктурните компании.“ Цветослав Цачев, „Елана трейдинг“

„Добър мениджмънт и добро корпоративно управление, очаквано повишение на цената на оловото.“ Петър Василев, „Алфа асет мениджмънт“

„Мениджмънт, увеличил дела на компанията в сектора, добри перспективи за бъдещо развитие.“ Ангел Хаджийски, „Капман“

Каолин 69 точки

18.94 цена/печалба на акция цена/счетоводна стойност 1.21

7.00 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 I.09

VII.09

I.10

„Печеливша комбинация между традиоцинна добивна индустрия (каолин) и модерно производство от новата икономика (соларни панели).“ Даниел Ганев, „Карол капитал мениджмънт“ „Запази добри резултати независимо от кризата, предстои да отдели част от бизнеса в отделно дружество.“ Петко Вълков, „Бенчмарк асет мениджмънт“ „Ликвидност, добър мениджмънт, добра продуктова и географска диверсификация.“ Мартин Димитров, „ПФБК асет мениджмънт“

Енемона 66 точки

6.59 цена/печалба на акция цена/счетоводна стойност 1.13

I.09

VII.09

I.10

ПИБ 46 точки

5.74 цена/печалба на акция цена/счетоводна стойност 0.63

3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 I.09

VII.09

I.10

„Качествено обслужване и борба в условията на силна конкуренция. Заслужава внимание и фактът, че банката приложи отлично ликвидните принципи през тежките месеци на кризата. Очаквам през цялата 2010 г. да продължи да обира овациите на всички спестители.“ Иво Толев, „Ултима капитал мениджмънт“ „Въпреки понижаването на рентабилността и влошаването на кредитното качество на активите банките показват стабилност в приходите и ликвидността си. Висока ликвидност на борсовата търговия.“ Ангел Димитров, „Юг маркет“ „Българската банка с най-голям пазарен дял, атрактивна цел за сливане или придобиване, сравнително ликвидна позиция.“ Димитър Бакалов, „КД Инвестмънтс“

13.50 12.00 10.50 9.00 7.50 6.00

ИХ България 38 точки

15.27 цена/печалба на акция цена/счетоводна стойност 0.35

2.40 2.10 1.80 1.50 1.20 0.90 I.09

VII.09

I.10

„За мен „Енемона“ е най-добрата публична компания у нас. Антицикличен сектор, сравнително нисък риск, качествен мениджмънт - никое друго дружество не притежава в пълна комбинация тези силни страни.“ Петко Миков, „Юробанк И Еф Джи България“

„Компанията има цикличен и експортно ориентиран бизнес, който може да има повисоко ниво на възстановяване на приходи и печалби през 2010 г. и се търгува с дисконт към нетната стойност на активите.“ Мартин Димитров, „ПФБК асет мениджмънт“

„При успех на емисията привилегировани акции в началото на годината е много вероятно инвеститорите да оценят наличието на 10% дивидент.“ Цветослав Цачев, „Елана трейдинг“

„Холдингът притежава дял в редица експортно ориентирани машиностроителни компании. С оглед на перспективите за съживяване на икономиката и текущите ценови нива виждам значителен потенциал за силно борсово представяне.“ Тихомир Каунджиев, „Бета корп“

ниджмънт“, „Бетакорп“, „Елана трейдинг“, Инвестбанк, „Капман“,

I.10

„Най-голямата публична компания винаги е интересна за инвеститорите.“ Даниел Дончев, „Ай Ен Джи Пенсионно осигурително дружество“

„Властелинът на обратното изкупуване. Заслужава внимание високата ликвидност на компанията и прилагането на всякакви програми за оптимизации и мерки за противодействие с кризата. „ Иво Толев, „Ултима капитал мениджмънт“

мениджмънт“, „Бенчмарк асет ме-

VII.09

„Антицикличен сектор, силен мениджмънт, проекти за развитие, висока капитализация и изтъргуван обем - все фактори, които се ценят от пазара, особено в трудни времена.“ Петко Миков, „Юробанк И Еф Джи България“

15.98 цена/печалба на акция цена/счетоводна стойност 2.18

* В анкетата участваха: „Алфа асет

I.09

„Пазарна акция с висока ликвидност, харесвана от институционални инвеститори. Портфейл от компании, повечето от които са публични.“ Нигохос Канарян, „Стандарт асет мениджмънт“

борсата спрямо регионални конкуренти като Румъния. Нигохос Канарян, портфолио мениджър в „Стандарт асет мениджмънт“, залага, че българският пазар ще се появи на радарите на големите институционални инвеститори, тъй като страната ни ясно се откроява от онези страни в региона, които бяха категоризирани като фалиращи. Той допълва, че много компании са предприели адекватни мерки през изминалите 18 месеца. Въпреки по-умерените си предвиждания в сравнение с предишни години всички експерти в анкетата на „Капитал“ са на мнение, че индексите на БФБ ще отбележат двуцифрен растеж през 2010 г.: 45% за SOFIX и 52% за BG40. Но както 2008 и 2009 г. ни показаха, подобни оптимистични прогнози във време на икономическа нестабилност може да изиграят лоша шега. Да се надяваме, че през 2010 г. прогнозите на експертите ще се окажат верни... K

3.53 цена/печалба на акция цена/счетоводна стойност 0.45

3.00 2.60 2.20 1.80 1.40 1.00

„Компанията въобще не пострада от кризата и, както виждаме, увеличава присъствието си на пазара с редица нови продукти.“ Владислав Панев, „Статус капитал“

„Нецикличен сектор, с перспективи за растеж в средносрочен план, ръст в приходите, висока ликвидност в борсовата търговия.“ Ангел Димитров, „Юг маркет“

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

Химимпорт 52 точки

„Засега компанията е единствената от сектора на енергетиката, която е достъпна за инвеститорите с добра пазарна ликвидност.“ Нигохос Канарян, „Стандарт асет мениджмънт“

„Пострада сравнително много от общия пазарен спад, може да се очаква възстановяване.“ Петър Василев, „Алфа асет мениджмънт“

мънт“, „ПФБК асет мениджмънт“, „Стандарт асет мениджмънт“, „Статус капитал“, „Ултима капитал мениджмънт“, „Юг маркет“, „Юробанк И Еф Джи България“ и ING ПОД **Класацията отразява настроенията на анкетираните брокери. Тя се основава на прогнози и не претендира за точност и изчерпателност. Класацията и материалът към нея имат изцяло аналитичен характер и не

ЦКБ 66 точки

5 цена/печалба на акция цена/счетоводна стойност 0.45

#10

1.75 1.55 1.35 1.15 0.95 0.75 I.09

VII.09

I.10

2.20

Стара планина холд 2.00 1.80 1.60 30 точки 1.40

101.6 цена/печалба на акция цена/счетоводна стойност 0.79

1.20 1.00

I.09

VII.09

I.10

„Очаквам лошите кредити да останат на ниско ниво в сравнение със системата. Банката е с голям потенциал за ръст на пазарната капитализация.“ Петко Вълков, „Бенчмарк асет мениджмънт“

„Холдинговото дружество беше едно от най-пострадалите от кризата, като експортната му ориентация вероятно ще му позволи изпреварващо да усети подобрение в отчетите си с оглед наченките на възстановяване на глобалната икономика и цикличното му производство.“ Бончо Иванов, „ОББ асет мениджмънт“

„Висока ликвидност, атрактивни пазарни коефициенти спрямо конкурентите си в региона.“ Димитър Бакалов, „КД Инвестмънтс“

„Експортно ориентирано дружество опериращо в индустриалния сектор с добър мениджмънт, търгуващо се на атрактивна цена.“ Даниел Дончев, „Ай Ен Джи Пенсионно осигурително дружество“

„Дружеството е стабилно и към момента се търгува на атрактивни показатели.“ Минчо Минчев, Инвестбанк

„Машиностроенето е в криза, но възстановяването на външните пазари ще засегне най-чувствително дружествата от този холдинг, които са експортно ориентирани.“ . Владислав Панев, „Статус капитал“

представляват предложение за покупка или продажба на ценни книжа. Участниците в анкетата и техни клиенти притежават акции в някои от горепосочените дружества. Служители на „Икономедиа“, издател на „Капитал“, също притежават акции в някои от посочените дружества

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

ФИНАНСИ

ICBC е най-голямата банка в света по пазарна стойност и може да си позволи големи придобивания в чужбина СНИМКА: BLOOMBERG

Пътят на китайските пари Няколко полутайни посещения на банкери от източния гигант загатнаха за интерес и възможности за сътрудничество Валентина ИЛИЕВА

Китайската мъдрост гласи: „Това, което правиш, го прави мълчаливо.“ В този дух без много шум миналата година няколко китайски делегации с представители на най-големите банки в Китай посетиха страната ни. Някои от посещенията имат видим резултат - подписани споразумения за сътрудничество, за други вероятно резултатът предстои. Три дни в края на май 2009 г. представители на най-голямата по пазарна капитализация банка в света - Industrial and Commercial Bank of China (ICBC), посещават България. Делегацията е от осем-девет души, трима-четирима от кои-

то са от поделението на китайската банка в Москва, и е водена от тогавашния й вицепрезидент Ниу Симин. Според слуховете на пазара тогава той е фаворит за позицията президент на банката след изтичане мандата на сегашния - Цзян Цзянцин. Това ниво звучи доста високо, въпреки че тази седмица Ниу Симин напусна ICBC заради разногласия с банката. Вицепрезидентът пристига в България придружаван от осемдевет души, от които трима-четирима са от поделението на китайската банка в Москва. Посещението е по тяхна инициатива. Срещат се с БНБ, с ръководството на Уникредит Булбанк и на Райфайзенбанк България. Основен домакин по време на цялата визита на ICBC е най-голямата банка в България по размер на активите - Уникредит Булбанк. Италианската банкова група Unicredit има свое поделение в Китай. Срещата с ръководството на другата българска банка Райфайзенбанк, също е логично, тъй като австрийската група има клон в Москва, както и ICBC. Нормално е да потърсят и да се срещнат с представител на групата тук, в региона, комен-

тира участник в срещите, пожелал анонимност.

Една китайска делегация в София Денят започва със среща в БНБ. След това е изнесена презентация, на която ръководството на Уникредит Булбанк запознава китайските банкери с икономическото развитие и състоянието на страната. Следва официален обяд, за който е нает президентският апартамент в „Грандхотел София“. Накрая представители на една от големите консултантски компании, работещи у нас, прави презентация, на която запознава китайските банкери с данъчната среда в България и с това каква данъчна експертиза могат да предоставят те. След изнесените презентации вицепрезидентът и придружаващите го от делегацията ръкопляскат. По време на визитата прави впечатление, че

Китайците се питат дали междукултурните различия ще бъдат пречка.

се вглеждат в отделните детайли, „знаците“ в ежедневието са важни за тях, в тяхното общество, разказва участник в срещите. Например вицепрезидентът не е бил доволен от това, че стаята му е аранжирана с бели цветя. Другото, което прави впечатление на българските домакини, е това, че всеки в делегацията си знае мястото - кой кой е и къде е, което е резултат от факта, че китайското общество е силно йерархично. По време на обяда се водят неангажиращи разговори за политика, вино, война, световно господство. Въпросите, които задават представителите на ICBC, са основно около големината на банката като клонова мрежа и брой служители. Броят на служителите, но жени, е бил обект на интерес и на представители на друга голяма китайска банка Eximbank of China (The ExportImport bank of China). При разговорите им с Първа инвестиционна банка, с която сключиха през ноември миналата година споразумение за съвместно финансиране на стопански проекти в България, Китай и трети страни, китайците питат защо в банката работят толкова много жени. Делегацията от ICBC не проявява интерес към това, че в България има криза, как тя влияе върху икономиката и хората, какви са перспективите, как ще се развива пазарът след кризата, как ще се отрази рецесията върху банковия сектор. Едно от впечатленията е, че междукултурните различия биха били важен фактор. Въпросът, който задава китайската делегация на представителите на консултантската компания, е: „Ако решим да правим бизнес тук, междукултурните различия ще бъдат ли проблем?“ Китайските банкери посещават и Казанлък, за да разгледат Долината на розите. В крайна сметка обаче не оставят много ясно впечатление за

Целта на посещението коментират участници в срещите. Според някои от тях найвероятно посещението е било с цел „оглеждане на територията“ за по-активни и тесни търговски взаимоотношения, финансиране на търговски операции. Проявен е интерес към български активи, но заявки за закупуване на банка или дялове от банки не са правени. Според други обаче не би било много голяма изненада да имат интерес и към придобиване на банкови активи у нас. В крайна сметка общият извод, който се е наложил в резултат на визитата, е, че са проучвали възможностите за търговски взаимоотношения и партньорство на българския пазар. Китай е страната с най-бърз икономически растеж в последното десетилетие, базиран на силно експортно ориентирана политика, както и структурни промени на икономиката. Това я превръща от държава с население, което преобладаващо живее в селски регио-

ни, в урбанистична и индустриална страна. Вследствие на силния износ Китай реализира големи спестявания и в условията на глобална икономическа криза предприема политика на стимулиране на вътрешното търсене и на експанзия на външни пазари. От 32 години насам Китай има положителен икономически растеж, като средният растеж за този период е двуцифрен - около 10-11%. През март миналата година валутните резерви на страната преминаха 2 трлн. долара, като към края на 2009 г. обемът им е 2.245 трлн. долара. В същото време тя е и една от страните с най-висока норма на вътрешни спестявания - населението спестява 50% от разполагаемия си доход. У нас спестяванията са около 5-6% от разполагаемия доход. В момента заради отслабващия долар Китай се стреми да диверсифицира чуждестранните активи, които притежава в портфейла си, като желанието е и за географска диверсификация. Страната държи 25% от публичния дълг на САЩ. В книгата си „Епоха на турбулентност“ Алън Грийнспан казва: „Китай се стреми да разхлаби усмирителната риза на централното планиране и да въведе повече капиталистическа икономическа свобода.“ В крайна сметка, дори да е останало впечатлението за липса на конкретни цели на това посещение, може да се окаже, че то е

Първа стъпка от дълъг път Защото ICBC не е единствената голяма китайска банка, проявила интерес към страната ни и посетила България през миналата година. Сключеното споразумение между ПИБ и Eximbank of China е първото, което се прави между българска и китайска банка. Според него ПИБ ще действа като агент на Eximbank за България и обратното - китайската банка ще е агент на българската в Китай. Миналата година Българската банка за развитие договори две кредитни линии за 35 млн. евро с друга от най-големите китайски банки - China Development Bank. Споразумението за първата кредитна линия, чиято обща стойност е 5 млн. евро, беше подписано през октомври миналата година. За подписването му в България беше вицепрезидентът на банката Джао Дзиенпин. Средствата ще се предоставят без държавна гаранция и ще се използват за директно дългосрочно кредитиране на малки и средни предприятия. Тогава двете банки са обсъдили и създаването на съвместни финансови инструменти. Целта им ще е да стимулират увеличаването на търговския обмен между Китай и България. Точно пред коледните и новогодишните празници делегация от China Development Bank отново е била в България, като са имали среща и с ПИБ. Всичко това подсказва, че може би българския банков сектор го чакат интересни времена.

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

ФИНАНСИ

Онлайн застра... какво? Използването на интернет от българските застрахователи е катастрофирало някъде в края на миналия век Десислав ДАНОВ*

Може ли да се сключи „Гражданска отговорност“ на земеделска техника, „използвана като такси“? Може, aко се вярва на сложните комбинации от падащи менюта на сайтовете за онлайн застраховане. Tакива няма много - конкуренцията явно не е била достатъчен двигател за развиването на такава услуга нито от десетките застрахователни компании, нито дори и от стотиците посредници. Бърз преглед на възможностите убеждава, че българското онлайн застраховане е катастрофирало някъде в края на миналия век. Дизайнерските решения на сайтовете трудно могат да се критикуват, доколкото там става дума за лично възприятие за естетика. Друг е въпросът с предлаганата функционалност. При нея сходствата са много повече от разликите. Българското електронно застраховане се изчерпва основно с две застраховки: „Гражданска отговорност“ и „Каско“. Изборът не е голям. При някои застрахователи има опит за разширяване на продуктовата гама, но той трудно може да се определи като сполучлив. Нека да се върнем към основата - какво е онлайн застраховане и кому е нужно. Електронната енциклопедия „Уикипедия“ услужливо обяснява, че това е „купуване и продаване на застраховки през интернет“. Затова, както и при сключването на традиционните сделки в офиса на компания, и тук се минава формално през няколко фази. Първо, лицето - канди-

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

дат за застраховане, предлага на застрахователя своя застраховаем интерес. Преведено на нормален език, това означава, че се предоставят данните на обекта за застраховане (кола, къща, товар или дори собствения живот). Във втората фаза застрахователят определя размера на застрахователната премия за предлагания риск. Ако кандидатът за застраховане се съгласи с предложената цена, се минава към третата фаза, при която той приема цената чрез волеизявление (обичайно подпис върху застрахователната полица). Това е една опростена схема, която не отчита всички специфики на дистанционните продажби, но може да се ползва за илюстрация. Как тези три етапа от алгоритъма на сключване на застрахователен договор са оформени при застрахователните дружества? Девет от т.нар. традиционни застрахователи очевидно не признават интернет за зна-

чим маркетингов канал. Няма друго обяснение на факта, че въобще не са предвидили възможност за онлайн застраховане. Останалите са се насочили към най-разнообразни подходи. Основно се залага на повече или по-малко сполучливи „калкулатори“. Зад този евфемизъм се крият поредица от форми и падащи менюта, които след попълване генерират дължимата премия. При едно от дружествата „калкулаторът“ представлява обикновена таблица с предварително дефинирани премии. Дотук пряко сили се покриват първите два от посочените по-горе етапи. И тук свършва всичко. Няма възможност за генериране на валидна полица. Почти няма възможности за електронно разплащане. Няма възможности за създаване на валидни дубликати, получаване на общи условия или други съпътстващи документи. Разбира се, има и някои изключе-

ния, но те по-скоро потвърждават правилото. Така например един застраховател стига по-далече и предлага издаване на полицата и интернет плащане. Но тук пък е възприет странният подход, характерен повече за социална мрежа, отколкото за бизнес решение - кандидатът за застраховане първо се регистрира, а впоследствие избира какво иска да застрахова. Друг пък е намерил странна пресечна точка между on-line и off-line бизнес: Клиентът попълва данните за застра-

Нито една от компаниите не предлага сключване на валидна полица по интернет. Посредническият бизнес също не дава цялостни онлайн решения.

ховане и трябва да изчака представител на застрахователя да се свърже с него. Нито една от компаниите обаче не предлага пълно завършване на „цикъла по издаване“, т.е. получаване на валидна и подписана от страна на застрахователя полица през интернет. За сравнение - в по-развитите европейски пазари този проблем е решен, като често полиците се генерират от системата на застрахователното дружество в готов за отпечатване вид (например формат PDF) и върху тях е положен сканираният подпис на представител на дружеството. За голямо съжаление българската застрахователна общност все още няма единно становище дали подобен подход е допустим. Прегледът на възможностите за сключване на застраховка през интернет не може да бъде пълен, ако не се разгледат предложенията на застрахователните посредници. Тук иновативното мислене е дало повече плодове, но те са формално ограничени от начините за работа на самите застрахователи. Целенасочено търсене в мрежата произвежда следната картина. Част от застрахователните посредници, които осъществяват традиционна посредническа дейност, са направили опит да дублират нейни елементи в интернет. Има и втора група, които са се насочили директно към мрежата и изграждат дейността си съобразно нейните правила. Съществува и трета група, в която влизат сайтове с по-особен характер. При тях не се цели осъществяване на посредничество, а привличане на интернет трафик и реклами. „Услугата“, която те предлагат, е сравняване на предложенията на отделни застрахователи. Като цяло и посредническият бизнес не дава цялостни, завършени и стандартизирани решения. Качеството на предлаганите услуги тук буди единствено мрачни мисли по отношение сигурността на транзакциите и защитата на личните данни. Ограниченият обхват на онлайн предложенията е резултат както на ниско ниво на инвестиции в тази посока, така и на традиционното недоверие към уеб базирани решения. Това изглежда странно на фона на изследванията, показващи България като страна със силно развит пазар на интернет услуги. Възможно е закърнелите форми на онлайн застраховане у нас да се коренят в закостенялото мислене на участниците на този пазар. Във всички случаи това е една сериозна пречка за оптимизиране на разходите и повишаване ефективността на застрахователния бранш. Но поне, изглежда, е в полза на трактористите, желаещи да започнат таксиметров бизнес. K

*Авторът работи в Комисията за финансов надзор. Изразеното мнение е лично.

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г. my.capital.bg

МОЯТ КАПИТАЛ

Нова година, нови задължения Младите семейства вече могат да ползват данъчно облекчение, а заемите от приятел трябва да се декларират Василена ХРИСТОВА

ИЛЮСТРАЦИЯ: SUTTERSTOCK|КАПИТАЛ

лекчение (като доброволно пенсионно осигуряване или сте правили дарение), както и ако сте самоосигуряващо се лице, трябва да подадете необходимите документи в НАП.

Най-новото в света на данъците

С всеки изминат ден може и да сме по-близо до откриването на хапчето срещу стареене, но дори и да успеем да отлагаме смъртта, никога няма да избягаме от сроковете за плащане на данъците. И както всяка година, дойде сезонът за подаване на данъчните декларации и плащане на дължимото към бюджета. Срокът да подадете и да платите данъците за доходите за 2009 г. е 30 април 2010 г. И тази година не всички хора ще довнасят пари към Националната агенция за приходите (НАП), защото от заплатите вече са удържани месечно по 10% данък за облагане на доходите на физическите лица. Ако имате единствено заплата по трудов договор, не сте задължени да подавате декларация. Но все пак, ако имате и други приходи (например хонорари или доход от наем) или ако ползвате някакво данъчно об-

Двете големи промени в новите бланки касаят облекчението за млади семейства и задължението да се декларират получени или отпуснати заеми, които не са от кредитна институция, а услуга от познат например. В помощ на младите семейства миналата година беше прието облекчение при покупка на жилище на кредит. За да ползвате тази данъчна преференция, първо, трябва да имате сключен граждански брак и второ - поне единият от вас да не е навършил 35-годишна възраст към датата на сключване на договора за ипотечен кредит. „Това облекчение може да се ползва и за стари, и за нови кредити, няма значение, стига гражданите да отговарят на условията”, пояснява Лорета Цветкова, главен експерт по приходите в НАП. Освен това през данъчната година трябва да сте притежавали само ипотекираното жилище, т.е. то да е единственото ви семейно жилище. „Самата цел на облекчението е да се стимулират младите семейства да

закупуват жилище, ползвайки банков кредит, стига доходите им да го позволяват”, коментира Лорета Цветкова. Ако отговаряте на изискванията, можете да ползвате облекчението върху първите 100 хил. лв. от заема ви, като приспадате сумата на лихвените плащания към банката ви, които сте превеждали при връщане на първите 100 хил. лв. от главницата по заема ви. След като извадите от об-

НАМАЛЕНИЕ

5% е отстъпката от данъка за довнасяне, ако си подадете декларацията по електронен път, както и ако се издължите до 10 февруари. Двете отстъпки обаче не могат да се използват едновременно.

щия размер на данъчната основа съответните лихви по ипотечния заем, тогава намалената сума се облага с плосък данък от 10%. Но само единият съпруг може да си приспада лихвите. Можете да избирате кой от двама ви да е. Важно е да се знае, че ако ползващият облекчение-

то например е наследил имот или идеална част от имот през данъчната година 2009, той не може да се ползва от този данъчен стимул. Но в никакъв случай не можете да си накупите няколко имота и да ги изплащате, като ползвате всички лихвени плащания като облекчение. В много случаи това данъчно облекчение ви пести значителна сума. Така например, ако имате ипотечен заем в размер 120 хил. лв. за апартамент, който ще изплащате 15 години на анюитетни месечни вноски по 1246 лв. на месец, тогава, ако разгледате погасителния си план към договора за кредит, ще забележете, че всеки месец плащате определена сума за лихви и връщате определена сума по главницата. Сборът от колонката със сумите, платени за лихви през изтеклата година, е сумата, която можете да приспаднете от данъчната си основа. В споменатия пример за една година ще сте изплатили около 13 704 лв., като 3499 лв. ще са върната главница и останалите 10 205 лв. ще са лихви. Точно тази сума ще можете да приспаднете от данъчната база преди облагане. А самата основа се формира като сбор от всички ваши доходи през годината. Така, ако получавате след начисляване на осигуровки 3000 лв. и всеки месец са ви удържани 10% авансов

подоходен данък, за годината общо са ви удържани 3600 лв. Така данъчната ви основа, ако нямате други приходи освен заплатата, ще бъде 36 хил. лв. и ако се възползвате от облекчението, ще си приспаднете сумите за лихви и облагаемата база ще стане 25 795 лв. и така от приходната администрация ще трябва да ви връщат 1021 лв. От погасителния план става ясно колко ви остава да плащате по глав-

ницата и така можете да следите дали сте още в първите 100 хил. лв. Но например през миналата година сте изплатили 20 хил. лв. от главницата си, като само 10 от тях са били в рамките на първите 100, тогава ще можете да си приспаднете само лихвите, плащани за тях.

Освен декларация трябва и още Извън документите за получени доходи и попълнената бланка за декларира-

Данъчни отстъпки, но само за някои Освен младите семейства, които ползват данъчно облекчение при изплащане на жилище, купено с ипотечен заем, има и други възможности да се ползва данъчен кредит. Такава възможност имат лицата с намалена работоспособност - те могат да си намалят годишната данъчна основа със 7920 лв. Ако внасяте суми по застраховка живот или за допълнително доброволно пенсионно осигуряване, също имате право на данъчно облекчение в размера на направените вноски, но не повече

от 10% от сумата на годишната данъчна основа. Също така можете да намалите данъчната си основа с до 5%, ако направите дарение в полза на болници, лечебни заведения, училища, детски ясли и др. както в България, така и на територията на Европейския съюз и Европейското икономическо пространство. Отстъпка до 15% от облагаемата основа получавате, ако направите дарение за културата, и с до 50 на сто, когато то е в полза на център „Фонд за лечение на деца“ и други..

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

МОЯТ КАПИТАЛ

Подаване и плащане

не става дума за кредити от банки и други финансови институции. Също така можете да взимате и да предоставяте кредити и на фирми. Новата част 7 в подоходната декларация трябва да бъде попълнена с личните данни на вашия кредитор или кредитополучател, както и да бъде декларирана сумата, която е остатъкът от заема, за който става дума. Тези таблици се попълват в два случая. Първо, ако общият размер на получените или предоставените от вас кредити през миналата година, т.е. 2009, надвишава сумата от 10 хил. лв., вие трябва да декларирате остатъците по тези, по които не сте се издължили. Ако например сте предоставяли 7 кредита по 1500 лв., или общо 10 500 лв., и са ви били върнати всички освен 500 лв. по един от тях, ще трябва да посочите този остатък и данните на лицето, на което е бил предоставен кредитът. Аналогична е ситуацията, ако сте вземали заеми за общо над 10 хил. лв. и не сте се издължили. Вторият случай, когато трябва да декларирате заеми от познати, е, когато за последите 5 години, т.е. от 2004 до 2009 г. имате обща сума на остатъци по задължения към приятели в размер над 40 хил. лв. „Тук се гледат само остатъците, няма обвързване с размера на заема”, коментират от НАП. Така например през миналата година може да сте дали заем на брат си 6 хил. лв. и няма да го декларирате за 2009 г., но ако пред-

ните 5 години сте давали на него или на други хора още суми, от които са ви останали длължими още 35 хил. лв, така общо остатъците за събиране по ваши заеми от приятели са 41 хил. лв. и трябва да ги посочите в декларацията си. Лошата новина за недобросъвестните платци е, че ако все пак един човек е декларирал заеми, това означава, че ще бъде проверен произходът на парите на кредитора, или ако вие сте отпускали заем на някого, може също да бъдете проверени по тази линия. Тази информация подлежи на анализиране в НАП. Декларираните заеми не влизат в данъчната основа, а имат само информативен характер. Освен това не се изисква доказване и прилагане на документи за тях.

Начините за подаване на годишните данъчни декларации остават същите като миналата година. Можете да получите безплатно бланка в офисите на НАП, както и да си изтеглите от интернет страницата на администрацията - www. nap.bg. Достатъчно е да попълните и пратите само приложенията, които ви касаят. От сайта на агенцията ще може да свалите и декларацията с баркод, която ви смята задълженията и ви спестява опасността да

сгрешите в смятането. След като попълните електронния формуляр на декларацията за доходите, ще се генерира баркод, който съдържа цялата информация за вашите доходи и дължимия данък. За да пратите попълнените бланки, имате няколко възможности - по пощата с обратна разписка, в офис на НАП, както и по електронен път, за което ви е необходим електронен подпис. Плащането става по банков път.

От погасителния план става ясно колко ви остава да плащате по главницата, така можете да следите дали сте още в първите 100 хил. лв.

Важно условие е плащанията да са се случили през годината, ако сте ги платили в друга година не може да ползвате облекчение за тях.

ряващи направените през 2009 г. вноски и каква част от тях са били лихва. Важно условие е плащанията да са се случили през годината, ако например сте подранили с първото или сте закъснели с последното и сте ги платили в друга година, тогава не може да ползвате облекчението за тези вноски. Такива документи могат да бъдат копия от платежните ви нареждания или писмена справка, заверена от банката. Ако су-

мата ви се удържа и превежда автоматично от заплатата, тогава може да предоставите извлечение от сметката, по която си обслужвате кредита. Проблем би могъл да съществува, ако банката откаже да ви издаде такава справка, защото не е длъжна да го прави. Ако например ползвате електронно банкиране, можете сами да си разпечатате движението по сметката. „Това също може да се приема като документ,

доказващ плащането, и не е нужно да се заверява в банката. Не можем да задължим банките, след като в закона не се изисква от тях издаване на такъв документ”, пояснява Лорета Цветкова.

§y z}x

xyxØ ~ Ø}xz|

x x z}Ø |~

xyxØ ~ Ø}xz|

~ xyx

z}x ØÂØ

x ~{ x z}Ø z xy z z}Ø ~ Ù Ù Ù }~ Ù

~ xyxØx x x|z} Ø ~ §

Ø Ø Ø Ø Ø Ø

Ø Ø

не на доходи, за да ползвате облекчението, трябва да приложите и копия от няколко документа - пресниман акт за граждански брак, договор за ипотечен кредит, като не е нужно да са нотариално заверени, справка за имотното състояние на този от вас, който ползва облекчението, като такова се издава от Агенцията по вписванията, заверен от банката погасителен план с месечните ви вноски, както и документи, удостове-

Богатите приятели Ако имате познати, които са ви подпомагали със заеми или на които вие сте давали пари, вече ще трябва да декларирате информация и за тях. Важно е да се отбележи, че

Коригирай, за да не плащаш Ако сбъркате при попълването на данъчната ви декларация - например пропуснете някакви данни, ще получите от служителите на агенцията известие, с което ще ви повикат в седемдневен срок да отидете да коригирате декларацията си. Ако не го направите, декларацията ви се счита за неподадена и ви очаква глоба до 500 лв. „В случай например, че при ревизия твърдите, че сте ползвали заеми от приятели, но не сте ги посочили в годишната си декларация, тогава има глоба в размер до 10% от непогасената част от заема и 15% при повторно нарушение”, добавят от НАП. K

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

£¯²¢§

x x z}Ø |~ x x z}Ø |~ ~ xyx ~ xyxØ ~ Ø}xz|Ø ~ §

®¯ ¢ª Ù ¢ª¯· Ù Ù Ù$41 ®¯ ¢ª Ù§ Ùj ¨ ¡«®¯dÙ Ù Ù Ù$41Ù ®¯ ¢ª Ù ¢ª¯· Ù Ù Ù$41 ®¯ ¢ª Ù§ Ùj ¨¢ ³¥d Ù Ù Ù$41 ®¯ ¢ª Ù§ Ùj »¨¥ªdÙ Ù Ù Ù$41 ®¯ ¢ª Ù§ Ùj ¨ ¯¥ª d Ù Ù Ù$41

- xyxØ x z Ø ~ §

¤¥ª Ù °¨ Ùj ¥©¢«ª« ®§«Ùµ«®¢d Ù Ù Ù$41 ¤¥ª Ù§ Ùj ¤¯«§d Ù°¨ Ùj Ù}¨¢§®¥¢ d Ù Ù Ù$41 ¤¥ª Ù§ Ùj ´ Ù§°¬¢¨d Ù °¨ Ùj ¥ª§·¨ªd Ù Ù Ù$41 ±¥®Ù¬¨«¶¥ Ù§ Ùj °£ d Ù °¨ Ùj ¢¯ ªÙ ¤ « d Ùª ¢©Ù«¯Ù Ù$41 © ±¥®Ù¬¨«¶¥ Ù§ Ùj Ù ¥©¥¯·d Ù °¨ Ùj ¨ Ù ¤« d Ùª ¢©Ù«¯Ù Ù$41 © ±¥®Ù¬¨«¶¥ Ù}¢« Ù§ Ùj ª ®¯¥®§¥Ù¨¥ ¡¥d Ùª ¢©Ù«¯Ù Ù$41 ©

³¢¨ Ù¡«Ù}¢« Ù «±¥¼ Ù Ù© Ù Ù Ù Ù$41 ³¢¨ Ù§ Ùj ´ Ù§°¬¢¨d Ù Ù© Ù Ù Ù Ù$41Ù ³¢¨ Ù °¨ Ùj~«¯¢ ¡®§«Ùµ«®¢d Ù Ù© Ù Ù Ù$41 ³¢¨Ù®·®Ù®§¨ ¡« Ù ¤ Ù°¨ Ùj °§°µd Ù Ù© Ù Ù Ù$41Ù ³¢¨ Ù§ Ùj~«¼ª d Ù Ù© Ù Ù Ù$41

VVV BUÙÙÙSMN BNL

Ø¡~ Ø z}} Ø z z x Ø{~ } Ø Ø Ø Ø

¦¿Î¿ÆÄÑÄ ÐÇ ËÞÐÑÍ

³¤¡¯²!¯§

« ¨

©±«¡¯§

ÖÄÑÁÙÏÑ¿ ÄÌÄÏÂÇÈÌ¿ ÉÍÌÓÄÏÄÌÕÇÞ

"ULGARIA "OAT 3HOW

ÎÄÑ¿ ÂÍÃÇ×Ì¿

¬ÍÁ¿Ñ¿ ÉÍÌÕÄÎÕÇÞ Æ¿ ÄÌÄÏÂÇÈÌ¿ ÐÇÂÒÏÌÍÐÑ Á ½ÂÍÇÆÑÍÖÌ¿ ¤ÁÏÍÎ¿ « ¯±

«ÍÃÄÊÇ Æ¿ ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄ Ç Ï¿ÆÁÇÑÇÄ Ì¿ ÐÑÏ¿ÑÄÂÇÖÄÐÉ¿ ÇÌÓÏ¿ÐÑÏÒÉÑÒÏ¿ ®¯§ª

2ENEWABLE ENERGY CONFERENCE %80/

-ARKETING )NNOVATION &ORUM ÎÄÑ¿ ÉÍÌÓÄÏÄÌÕÇÞ

£ÞÊÍÁÍ ÇÌÁÄÐÑÇÏ¿ÌÄ Á ÙÊÂ¿ÏÇÞ Ç ÏÄÂÇÍÌ¿

°ÏÄØ¿ Ì¿ ÀÇÆÌÄÐ¿ Ð ÎÏ¿ÁÇÑÄÊÐÑÁÍÑÍ ÑÏÄÑ¿ ÉÍÌÓÄÏÄÌÕÇÞ

°ÊÇÁ¿ÌÇÞ Ç ÎÏÇÃÍÀÇÁ¿ÌÇÞ Á ÙÊÂ¿ÏÇÞ Ç ÏÄÂÇÍÌ¿ (2 ÓÍÏÒË

°¤®±¤«¡¯§ ÎÙÏÁ¿ ÉÍÌÓÄÏÄÌÕÇÞ

¬¤«¡¯§

¤ÌÄÏÂÇÈÌ¿ ÄÓÄÉÑÇÁÌÍÐÑ

ÉÍÂÄÌÄÏ¿ÕÇÞ ÀÇÍË¿Ð¿

'REEN )NNOVATION &ORUM

®ÏÍËÄÌÇÑÄ Á ÉÊÇË¿Ñ¿ ¡ÙÆËÍÅÌÍÐÑ Æ¿ ÎÏÄËÇÌ¿Á¿ÌÄ ÉÙË rÆÄÊÄÌ¿s ÇÉÍÌÍËÇÉ¿ Ì¿ ÙÊÂ¿ÏÇÞ 2ETAIL )N $ETAIL

¦¿ ÎÍÁÄÖÄ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÞ ÑÄÊ EVENT ECONOMEDIA BG

9 - 15 януари 2010 г.

брой #1, година IX

4-5 Ти учиш, Европа плаща

8-9 Какви специалисти ще търси банковият сектор до 2020 г.

www.karieri.bg

d Í Íd å h_ d å

g` f ç ge icr ç

VVV J@QHDQH AF

å u Î å|

å Î| Î å

КАРИЕРИ

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

PRO.FILE: АЛЕКСАНДЪР КАНЕВ

Търговец на митове Тодор БОЖИНОВ офиса на Александър Канев се пие от сутринта. Звучи като студентска шега, но е истина. Разбира се, става въпрос за съвсем скромни количества. „Около 10 ч. организмът е най-пречистен и чувствителен, затова дегустацията тогава е найефективна”, обяснява Канев присъствието на чаша червено вино върху бюрото му в този ранен час. Само допреди няколко дни Александър Канев беше изпълнителен директор на „Беса Валей” - винарска изба, разположена в местността, известна като Долината на бесите между пазарджишките села Исперихово и Огняново. От 1 януари т.г. той пое управлението на един от най-новите проекти във винарския бранш - „Анжелус естейт”. Мениджърът енолог работи като по учебник. Нищо чудно - завършил е винарство и лозарство в Швейца-

рия. А опитът му за осемте години в Долината на бесите вече се изучава в Аграрния университет и в Университета по хранителни технологии в Пловдив. Основни собственици на „Беса Валей” са граф Щефан фон Найперг, собственик на няколко винарски изби в Бордо и потомствен винар (семейството му произвежда вино от 800 години), и д-р Карл-Хайнц Хауптман, бивш директор на лондонската инвестиционна банка „Мерил Линч“ и съосновател на чешката компания за управление на инвестиции ЕСМ. След четири години работа в Швейцария Канев се запознава с двамата инвеститори, които по думите му вярват в потенциала на българските лозя и подходящото съчетание между географско положение, климат и почва (т.нар. тероар) в нашата страна. През 2001 г. са посадени първите лозя на „Беса Валей“ в Пазарджишко.

2010 г., в която Александър Канев решава да се оттегли от първия си български проект, е първата година, в която „Беса Валей” ще заработи 100%. Последните няколкостотин от всичките 1400 дка декара лозови масиви на избата са засадени през 2005 г. и са дали първите си плодове миналата година. Така реколта 2009 ще е първата, от която ще излязат около 700 хил. бутилки червено вино „Енира” и „Енира резерва”, колкото е капацитетът на винарната. С годините постоянно расте и делът от продукцията, който се продава извън България - за 2009 г. той е около 35%. Прогнозата на Канев е, че през 2010 г. износът и продажбите в България ще се изравнят. Въпреки че няма да види тези резултати като изпълнителен директор, той вече е свършил най-важната работа - заложил е концепцията и принципите, по които избата ще се развива занапред. на стр. 6-7

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

КАРИЕРИ // KARIERI.BG

Обратна връзка НА СТРАНИЦИ ВТОРА И ТРЕТА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ОТ БЛОГА

Кой е по-по-най-подходящ?

KАПИТАЛ

19 - 23 декември 2009 г.

КАРИЕРИ // КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ

Как да реагирам на работодателски произвол? От април т.г. работя в кол-център с безсрочен трудов договор. Началниците ми бяха доволни от мен и всичко беше нормално до миналия четвъртък. Тогава ме извика прекият ми ръководител и ми поднесе за подпис заповед за освобождаване по взаимно съгласие, в сила още от следващия ден. Останах като попарена. Разбрах, че причината за това развитие на събитията е, че трябва да се оваканти място за роднина на един от мениджърите. Отказах да подпиша и поисках да изпълнят договора с мен, който предвижда едномесечно предизвестие преди прекратяването му. Чудя се обаче как да се държа на работното си място през въпросния един месец. Жена, 40 години

Re: Не подписваш нищо, да измислят как да те уволнят, защото и това с предизвестието не е във всеки случай, става само в изрично изброените в Кодекса на труда. Ако не ти се занимава, кажи им да се възползват от възможността на чл.331 от КТ (...) прекратяване по взаимно съгласие, по инциатива на работодателя. Обаче там е предвидено едно обезщетение от минимум 4 брутни заплати. PD 1.Търси си работа... няма значение на какви пари. 2.Само стискане

на зъби и затягане на колани му е майката. 3.Дотук с препоръките, а и да си беше заделяла пари за черни дни. 1q

Какво ще работите през 2020 г.?

Re: Какво ще работите през 2020 г.?

Нова европейска стратегия прогнозира потребностите на пазара на труда

Тези ми напомнят времето на развития социализъм. Всичко планират, изчисляват. Дано видим какво ще стане след 10 г.

Таня ОБУЩАРОВА

Що се отнася до основния въпрос - как да се държиш, дръж се достойно и внимавай да не ти поставят капани, трябва да бъдеш по внимателна... и накрая успех в намирането на нова работа и според мен в интервюто не споменавай, че си уволнена заради връзкар, защото дори и вярно, по скоро звучи като оправдание за некомпетентност, по добре се оправдай със клишето (кризата). capitalist

ЮЛИЯНА ДОБРЕВА*

Екатерина ПОПОВА реди осем месеца заради кризата чуждестранни собственици затвориха предприятие в България. Производственият директор - български мениджър със завидно CV и доказани управленски качества в няколко различни сфери, остана без работа. И все още е. От пролетта досега този мениджър кандидатства поне по десет обяви за управленски позиции и се яви на множество интервюта. Без резултат. И без логично обяснение за отказите. Неотдавна представител на агенция по подбор му

подшушнал възможната причина за постоянните му провали. Сега в кризата консултантите работели на принципа „ден година храни“. Основен критерий за преминаване в следваща фаза на подбора била готовността на кандидат-мениджърите да поемат бъдещи ангажименти към въпросната агенция. За благодарност на принципа „ти на мен сега - аз на теб после“. Това твърдение звучи нелепо, но пък идва от вътрешен за консултантската гилдия човек. Възможно ли е то да е истина? Вие имате ли подобни наблюдения? K

Re:

тантите в повечето случаи се защитават с две неща че не всички са такива и вторият аргумент, че има и такива ЧР. Моята истина е друга и никога не работя и не препоръчвам такива компании.

в случая е, че в БГ няма производство, съответно няма нужда от производствени директори. Налага се да се преквалифицираме - такъв е живота...

Христо Стоянов

не е страшно, че агенциите за подбор работят по този начин, такава си е реалноста ......просто в

Всъщност имам доста стресиращи на пръв поглед наблюдения - както лични преди около 10 години, така и чисто служебни от тази година. Коментирал съм ги с колеги. Преобладаващото мнение е, че важни са резултатите, а не начинът. Консул-

Не търсете под вола теле - основният проблем

Yol

Дръжте се естествено. Имате пълно основание да сте тъжна и огорчена - загубата на работа винаги е много силен стрес фактор, а действието му се подсилва от характера на причините за това и начина, по който настъпва. Но какво щеше да е по-различно, ако причината за уволнение беше масово съкращение? Със сигурност това не е краят на света. Естествено е да си търсите правата и да искате да получите всичко, което ви се полага в такава ситуация, но опитайте се да не драматизирате и да не се изживявате като жертва на злонамереност. Стремете се да поддържате баланса във взаимоотношенията. Хората, които ви познават и ценят, знаят, че е несправедливост, и сигурно ви съчувстват, но едва ли могат да ви помогнат с нещо освен с емоционалната си подкрепа. Така че не крийте огорчението си от тях. Същото знаят и началниците ви, но те имат други мотиви и пред тях няма полза да сте толкова спонтанна и изобщо да показвате емоции. Не допускайте да се самосъжалявате, нито другите да ви съжаляват. Не изпадайте в крайни емоционални състояния на отчаяние, агресия, безпомощност. Мислете за нещата, които на практическо ниво биха ви помогнали да минимализирате щетите от случилото се. Концентрирайте се върху полезните действия за изход от ситуацията и започнете да си търсите нова

Европа, 2020 г. Пазарът на труда изпитва сериозен недостиг на медицински сестри, социални работници и лекари.

работа. Нищо чудно да осъзнаете след време, че това място не ви е било съвсем по сърце, и да се окаже, че уволнението ви е отворило нови и неподозирани възможности.

* Юлияна Добрева е психолог, сертифициран мениджър по управление на персонала. Тя е управляващ съдружник на компанията за психологичен подбор, оценка и обучение на персонал „Д&Д груп“ ООД. Можете да й пишете на e-mail: psiholog@capital.bg.

K3 Новия казус от „Психолог в офиса“ можете да намерите в едноименната рубрика на KARIERI.bg

Идеята за зелен бизнес, на която са били възлагани големи надежди за икономическото възстановяване на континента, все още е мираж заради липсата на специалисти по чисти технологии, възобновяеми енергийни източници и рециклиране. В същото време заетите в минната индустрия, електро-, водои газоснабдяването продължават да са много повече, отколкото е икономически обосновано, а броят на безработните в някои сектори продължава да расте - селскостопански работници протестират пред парламентите на държавите - членки на ЕС, строители се редят на опашки за социални помощи. За да не се сбъдне този мрачен сценарий, Европeйската комисия (ЕК) изработи специална стратегия, която прогнозира нуждите от работна ръка в отделните сектори на икономиката. Тя има за цел да помогне на страните - членки на евросъюза, да предвидят достатъчно рано потребностите на собствените си пазари на труда и да пригодят образователните си системи така, че да удовлетворят изискванията на бизнеса.

20 милиона надежди

преки съкращенията в някои залязващи сектори. Три милиона ще са закритите работни места в селското стопанство, минната индустрия, електро-, водо- и газоснабдяването, добива на петрол и газ и останалата добивна промишленост. Ще загубят работата си също 800 хил. заети в текстилната и шивашката промишленост, производството на дървесина и хартия, печатарската индустрия, фармацевтичния бранш, производството на химикали и пластмаси, електрониката и инженерството. Повечето браншове обаче ще продължат да наемат. Дистри-

До 2020 г. на територията на ЕС ще бъдат създадени над 20 млн. нови работни места, показва проучване на Европейския център за развитие на професионалното обучение Cedefop, проведено през 2008 г. на територията на 25 членки на ЕС (без България и Румъния) плюс Норвегия и Швейцария. Освен това ще има още около 85 млн. позиции, овакантени от пенсиониращите се baby boomers (поколението на родените след Втората световна война) и напускащите пазара на труда по други причини. Всичко това ще се случи въ-

ТЕНДЕНЦИИ В ЗАЕТОСТТА* в ЕС 25 + Норвегия и Швейцария

2006-2015 г.

*Промяна в броя работни места в млн. Всички сектори

2015-2020 г.

13.3

Публична администрация, образование, здравеопазване Финанси, застраховане, консултантси услуги Дистрибуция, транспорт, туризъм, комуникации Селско стопанство, инфраструктура и комунални услуги

3.2

3.5 -2.3

-0.8

7.07

1.7

8.9

5.3 1.1 Източник: Cedefop

агенциите са си побългарени в лошия смисъл, а някои са си чист франчайз, като Макдоналдс, тоест имат си процедури написани и не си дават зор да намират подходящи кандидати, а да следват точно правилата по устав, когато не става въпрос за връзки.

HA В Испания има една лавинообразно нарастваща група младежи, наречени „НиНи“ - Ни/то/ работят Ни/то/ учат, живеят при родителите си до доста напреднала възраст. Ако чакате това поколение да бъде „бодрата смяна“ ще има да чакате... Много от новите работни места ще са за свежи имигранти, мотивирани да работят.

Gone До тогава ще съм починала от мизерия и от липса на средства да се самоздравеопазвам. Как да се преквалифицирам, като професията ми така и така е в търсените, просто у нас огледалото е обърнато. Mastilo

capitalist

ОТ ФОРУМА КАНДИДАТСТВАНЕ

Фармацевтичните компании в BG някой запознат може ли да даде информация какво представлява работата на медицинския представител като натовареност.. има ли регламентирано работно време..много ли се пътува..събота работи ли се...абе въобще има ли време за семейство и така....благодаря 13 Работя като мед. представител в голяма фармацевтична компания. Имам достатъчно опит и мога да кажа, че работата „на полето“ е доста сложна и изисква извест-

ни качества и доста усилия. Това, че караш хубава кола, имаш телефон и компютър са само помощни средства в работата. За да се задържиш на работа се изисква да се справяш и разбира се образованието е от значение - все пак работиш с лекари и е желателно да говориш на техния език. Работата не е само празни приказки и оставяне на брошури както си мислят някои. Като се прибереш вечер вкъщи скапан и физически от пътуване, и психически от енергията, ко-

ято си хвърлил (понякога напразно) за убеждаване, ще разбереш какво е мед. представител. Мога да кажа, че много скоро голямата заплата дори ще ти се стори малка, когато разбереш за какво става дума. Така че се изисква коктейл от медицина, търговски умения и желание за работа. 007 искам да стана мед представител, но нямам опит, току-що завърших кинезитерапия, имам ли шанс да получа такава работа? гуги

Не е редно мед. представители да са с немедицинско образование. Все пак има неща, които ако не ги разбираш и наизуст да ги говориш не върви и никой лекар няма да бъде убеден в думите ти, а като няма изписване, няма купуване, няма поръчки от аптеките и продукта умира. Умира ти заплатата. За тази длъжност трябва визия, нахалство и чар. Много зависи какъв продукт ще ти дадат, а иначе заплатата е супер - до 2000 лв.

На запад, в Германия например, ако си без мед. образование или биология, химия и т.н. ти трябва спец. образование - 1000 учебни часа, като накрая се държи писмен и устен изпит, който не е про форма, а доста сериозен. Никой няма да те пусне без мед. познания навън.

vavabmw

Моника

Kiro Трябва да имаш голям късмет или яки връзки, или и двете заедно, за да успееш в наистина читава фарм. фирма.

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

KARIERI.BG // КАРИЕРИ

Седем стъпки за ново начало

МЕНИДЖЪРИ В ДЕЙСТВИЕ

Растеж по време на криза Стефан РУСЕВ* INDESIGN е студио за интериорен и мебелен дизайн, което разработва проекти за жилищни и обществени пространства. Интериорният дизайн е нов бранш за България и специалистите, работещи в него, често се подценяват. Голямата част от хората не са наясно какво точно включва услугата, за какво плащат и

Стефан Русев

какъв ще е резултатът от нея. Отвсякъде ни залива „италиански дизайн“ и е доста трудно да се убедят хората да платят за авторски интериорни решения. Да не говорим, че според голяма част от серийните производители на мебели и майстори в областта на строително-ремонтните дейности дизайнерите само

ИЛЮСТРАЦИЯ: АСЯ КОЛЕВА

лъжат и вземат парите на хората. Допълнителна трудност за нашата компания през миналата година беше и финансовата криза, която направи клиентите повнимателни при инвестиране на средства за обновяване на своя дом, офис, ресторант, бар или друг проект. Когато търсят клиенти и рекламират дейността си, почти всички студиа за интериорен дизайн залагат на лъскавите списания за интериор и обзавеждане или на познати и приятели, които ги свързват с богати клиенти. Човек сам трудно може да открие специалисти по вътрешен дизайн, ако не познава хора, които да му ги препоръчат. Повечето дори нямат сайтове или пък не дават достатъчно информация. Дадохме си сметка, че за да се отличим от конкуренцията, се нуждаем от промяна в маркетинговата си стратегия. Оставаше да изберем как да го направим.

Стъпка 1: Направи оценка на изминалата година. Запиши на лист хартия какво добро се е случило през 2009 г. и - което е още по-важно - кои са областите, в които имаш нужда от подобрение. Не пропускай да отбележиш всичките си победи и всички постижения, за които можеш да си спомниш. Така ще получиш ясна представа какво си свършил до момента.

Стъпка 2: Избери посоката, която ще следваш през цялата 2010 г. Може да бъде нещо от рода на „Годината на финансовата независимост“ или „Година без страх“. Запиши я на удобно място, така че да можеш да я препрочиташ всяка седмица.

Стъпка 3:

кетинг и продажби“ в студио

Формулирай своята мисия. Запиши я в не повече от един параграф. Използвай кратки и ясни формулировки. Това ще ти помогне да останеш фокусиран и да постигнеш положителни резултати.

INDESIGN

фирмен блог, където чрез неформален стил на общуване искаме да изградим лични отношения с потребителите на нашите услуги. Полагаме усилия да сме максимално полезни на клиентите си, като им даваме възможност да плащат за интериор, който ще ползват, а не само за картинки. Затова предлагаме реализация на това, което сме проектирали, и държим ние да контролираме целия процес, за да няма разминавания между проекта и неговата реализация. Целта ни е да следим целия процес и да носим цялата отговорност. В момента правим проучване, за да разберем дали избраната от нас посока на развитие е правилна.

ВАШИТЕ РЕШЕНИЯ

Стъпка 4: Уточни кои са твоите „Големи 5“ - нещата, които трябва да се случат до 31 декември 2010 г., за да се превърне тя в най-успешната година в живота ти до момента. Запиши тези пет цели възможно найпросто и ясно.

Съпка 5: Разбий на части „Големите 5“. Постави си тримесечни цели - по пет за първото, второто, третото и четвъртото тримесечие на годината. Така ще си сигурен, че си на правилния път. Преглеждай ги всяка седмица, но ако наистина искаш да постигнеш успех, мисли за тях всеки ден и ги превърни във фокус на живота си.

Стъпка 6:

Re: Това е един генерален въпрос на всяка една сериозна фирма, независимо дали сме във време на криза или не. Първи4ният въпрос не е каде да рекламирам а следното: коя е целевата ми група от клиенти и с какво се характеризат те; какви са критериите които дефинират тази група (доход, местоживеене, на4ин на мислене, на4ин на живот и т.н.). следва6тият въпрос е какви потребности задоволяват продуктите или какви потребности трябва да задоволяват (удобство, престиж, статус, диференциране и.т.н.). кави са целите на фирмата - масова продукция, ограни4ено производство, 6ирока или тясна гама от продукти и т.н. в кой цено-

От 1 януари ни предстоят съвсем нови 365 дни. Един нов шанс да преживеем най-добрата година в живота си. Много хора ще пропуснат тази възможност и ще превърнат новата година в повторение на тази, която вече отмина. Тъжно, но вярно. Има обаче и такива, които няма да проспят възможността да направят седемте неща, които ще превърнат предстоящите 12 месеца в едно незабравимо преживяване:

*Авторът е мениджър „Мар-

Какво направихме Интернет е най-достъпното и лесно средство за откриване на информация. Той става все по-интерактивно място, където хората търсят, споделят информация и общуват помежду си, затова ние се насочихме към маркетинг в мрежата. На първо място се постарахме да бъдем лесно откриваеми по ключови думи, зададени в търсачките. Започнахме активно да участваме в онлайн медии със статии, които да обясняват ползата от нашата услуга и защо е необходимо да се наемат дизайнери. Присъстваме и в най-популярните социални мрежи, защото по този начин сме близо до нашите клиенти, по-лесно научаваме от какво се интересуват и кое е важно за тях. Създадохме и

обра или лоша, 2009 г. вече е история. В първия брой на „Кариери“ за 2010 г. ви предлагаме съветите на известния мотивационен лидер Робин Шарма за едно ново и по-успешно начало. Кои от тях ще работят за вас, преценете сами.

ви сегмент искам да пласирам продукцията и как съответства това на другите цели. По кой дистрибуционен канал 6те се пласират продуктите и 6те се задвижват контактите с клиенти. едва тогава идва ред на въпроса по какъв на4ин и каде да представя продуктите си и как да осигуря възможно най-голяма гласност към целевата група от клиенти. без ясна визия относно другите въпроси, успеха от рекламирането 6те е единствено продукт на слу4айността.

Rado Относно маркетинга, в списанията е добре да ви има просто като имидж но до там ,по добре наме-

рете някой гуру на парвенютата нещо като евгени минчев, който да ви рекламира неформално . (...) Относно бранда ,опитайте се да създадета два бранда един относително с поносими цени и един супер скъп ,по народно му да дерете кожи ,защото голяма част от богатите клиенти ги интересува цената, колкото по скъп толкова по добре ... Във Варна имате много руснаци вкарайте в дизайна и руска нотка, примесена с висока цена и много кичозност, доколкото знам и съм виждал руснаците повече от нас обичат кича, какво да правиш дълбоката руска душа......

capitalist

Концентрирай се всяка сутрин. Животът прави всичко възможно, за да ни разсейва. Наша работа обаче е да останем съсредоточени върху най-важното. Дай си 15 минути сутрин, за да помислиш отново върху целите си, да планираш нещата, които трябва да свършиш, и да си представиш деня, който предстои, като продуктивен и пълен със страст и забавления.

Стъпка 7: Не се отказвай да учиш. Най-силното качество на успешните хора е волята им постоянно да научават нови неща. Докато другите си губят времето в гледане на безсмислици в интернет или по телевизията, те четат книги и така полагат основите на един богат, хубав и осмислен живот. Използвай всеки ден от 2010 г., за да пълниш ума си с нови идеи и да правиш най-доброто, на което си способен. Нищо не е по-важно от това. И помни, че една идея или мисъл са достатъчни, за да променят начина, по който живееш и ръководиш.

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

КАРИЕРИ // ОБРАЗОВАНИЕ ПОЛЯ ДАЧЕВА*

ПЪРВА РАБОТА

Работата в кол-център може да бъде добро начало След като завърших образованието си в чужбина, се прибрах в България. Единствените места, откъдето получавам предложения за работа, са кол-центрове. Да започна ли такава работа, докато намеря нещо по-добро? Анонимна

Ти учиш, Европа плаща Бизнесът може да квалифицира служители по програма „Леонардо да Винчи“ Радина КОЛЕВА

Във всеки кол-център служителите разполагат с телефонни слушалки и работна станция и отговарят на входящи (inbound) или провеждат изходящи (outbound) обаждания. В кол-центровете за телемаркетинг, проучвания или събиране на вземания работата е по-натоварваща, защото включва разговори с хора, които може да са неотзивчиви и дори крайно неучтиви. Обслужването на клиенти, които търсят помощ в така наречените Service Desks, включва отговаряне на въпроси, свързани с продуктите и услугите на компанията, предлагане на решения и водене на документация. Обикновено предварително се договарят т.нар. нива на обслужване (service level agreements), които дефинират това, което се очаква от служителите (например бързина на отговора, продължителност на разговора, удовлетвореност на клиента), както и ключови индикатори на тяхното представяне. Поради наличието в пазара на труда на хора с отлични езикови и технически умения държавата ни е привлякла

много инвестиции в сферата на аутсорсинга и има много подобни центрове. Работата в тях предоставя възможности за развитие и за научаване на много нови неща, като например работа с трудни клиенти, умения за общуване и пр. По-големите компании в различни сфери разполагат със собствени отдели за обслужване на клиенти (кол-центрове). Започвайки на такава длъжност, можете да израснете в структурата на центъра, например на позиция, свързана с контрол върху качеството или по-нагоре. Можете също така да се преместите в друг отдел на същата фирма. Съветът ми е да изберете подходящия за вас работодател според това как ще можете да се развиете в корпоративната му структура. Ако виждате перспектива за себе си в дадена компания, не пречи да започнете като оператор в нейния кол-център.

Избягвайте стандартните клишета в CV-то и мотивационното писмо От известно време кандидатствам на различни позиции, но никой не ми се обажда. На какво се дължи това и какво мога да направя? Анонимен Когато обявят, че търсят човек за стартова позиция, специалистите по подбор на персонал в дадена компания обикновено получават десетки биографии. В общия случай в текста на самата обява е написано, че само предварително одобрените кандидати ще бъдат поканени на интервю. Което означава, че фирмата не се ангажира да информира останалите за решението си. Те най-често изобщо не получават дори телефонно обаждане. За да сте сигурни, че кандидатурата ви ще бъде забелязана, постарайте се да избягвате стандартните клишета и да приспособите биографията и мотивацията си към потребностите на конкретната позиция и компания. По такъв начин, ако в отдела по човешки ресурси стигнат до вашата кандидатура, най-малкото ще ви извикат на интервю, освен ако нямат други необявени критерии, на които не отговаряте. Веднъж убедени, че искате да

работите точно на тази позиция и в тази фирма, съвсем спокойно можете да издирите контактите на компанията (ако ги няма в обявата за работа), да се свържете с отговарящите за подбора и да се поинтересувате дали документите ви са били получени. В общия случай колегите няма да ви се разсърдят, че проявявате интерес към компанията и тяхната работа и биха ви оказали съдействие. Ако все пак ви откажат или пък изобщо не получите никаква обратна връзка, просто продължете по същия начин към следващия бъдещ работодател.

* Поля Дачева е мениджър „Подбор“ в Adecco Bulgaria.

K3 Всички отговори от „Първа работа“ четете в едноименната рубрика на KARIERI.bg

Когато парите не стигат, всеки лев или евро са добре дошли, особено когато идват безвъзмездно. През последните година-две бизнесът постепенно опозна и свикна да използва възможностите за обучения на персонала по оперативна програма „Развитие на човешките ресурси“. Все още по-малко позната е европейската секторна програма „Леонардо да Винчи“, която финансира професионално обучение и практики в държавите членки на съюза. С пари от дейност „Мобилност“ на тази програма могат да се квалифицират ученици от професионални гимназии, чираци, безработни и заети във всички сектори на икономиката. Специално внимание се отделя също на обмяната на професионален опит при специалистите по професионално образование и обучение и по човешки ресурси. „Например при въвеждане на нов стандарт за управление на човешките ресурси, ако чуждестранният партньор вече го е въвел, специалисти от българската организация могат да научат на място повече за прилагането му“, обяснява Лъчезар Африканов, ръководител сектор в Центъра за развитие на човешките ресурси (ЦРЧР) - националната агенция, която координира проектите по европейската програма „Учене през целия живот“.

Приоритети С проекти по „Леонардо да Винчи“ могат да кандидатстват всякакви държавни, обществени или частни организации. От 2007 г. до 2009 г. са финансирани обучения за 118 професионални гимназии, шест браншови организации и 26 компании. През 2010 г. с предимство ще бъдат класирани професионални-

те гимназии и браншовите организации, както и организациите, които за пръв път кандидатстват по тази програма: „По дейност „Мобилност“ всяка година има различен приоритет икономически сектор или конкретен тип организация. Тази година акцентът е върху това да привлечем нови кандидати те получават 10 точки допълнително към крайната оценка на проекта. При професионалните

гимназии и браншовите организации се добавят по 5 точки. Така например, ако професионална гимназия или браншова организация кандидатства за пръв път, ще получи допълнително общо 15 точки“, посочва Африканов.

Партньори Всички проекти по програма „Леонардо да Винчи“ изискват участие на чуждестранен парт-

Бюджет Административни разходи: за организиране на мобилността ще се отпускат до 200 евро за един участник. Езикова, педагoгическа, културна подготовка: до 250 евро за всеки участник в мобилността (с изключение на придружителите). Средства за предварителна подготовка ще се отпускат само за първите две целеви групи - ученици в професионални гимназии и чираци, както и заети и безработни. Издръжка по време на прес-

тоя в чужбина: между 104 и 200 евро на ден за един участник или придружител в зависимост от държавата, в която се провежда практиката Транспорт: средства за транспорт до мястото, където ще се провежда практиката и обратно, се отпускат отделно при продължителност на мобилността до 12 седмици включително. При продължителност над 12 седмици средствата за транспорт са включени в издръжката.

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

ОБРАЗОВАНИЕ // КАРИЕРИ

БОНУС

Участници в „Мобилност“ Ученици в професионални гимназии и чираци Заети и безработни Специалисти по професионално образование и обучение и/или по човешки ресурси

допълнителни точки към оценката на проекта получават организациите, които кандидатстват за финансиране по „Мобилност“ за пръв път.

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

ньор. При разглеждането на проекта се оценява профилът както на българската, така и на чуждестранната организация или компания. В повечето случаи двете страни в проекта са сходни по вид и дейност. „Традиционно партньори на професионалните гимназии са също професионални гимназии, казва Африканов. Сътрудничеството може да бъде обаче и с посредническа фирма, която орга-

Срок на обученията Ученици в професионални гимназии и чираци: от 2 седмици до 9 месеца Заети и безработни: от 2 седмици до 6 месеца Специалисти по професионално образование и обучение и/или по човешки ресурси: от 1 седмица до 6 седмици

низира различни стажове в хотели например, ако гимназията е специализирана в сферата на туризма.“ Понякога компании се обръщат към Центъра за развитие на човешките ресурси с желание да помогнат на училищата да разработят проектите си, намират им чуждестранни партньори, които са предприятия като тях самите. „Фирмите имат интерес да съдействат на професионалните гимназии, защото по този начин подготвят потенциалните си служители“, заключава Африканов. По проектите за ученици и чираци могат да отидат на практика в чужбина до 20 души заедно с двама придружители. В останалите случаи максималният брой участници е 10. Когато страна в проекта е браншова организация, тя преценява сама кого да изпрати на обучение - собствения си персонал или представители на фирми от съответния бранш. Ще се приветстват обаче проектни предложения, които носят полза за по-широк кръг организации - в най-добрия случай например със специалисти в конкретна сфера от 10 различни предприятия. В този случай от всяка една фирма, която изпраща свой служител, се изисква писмо с потвърждение, че е партньор по конкретния проект. Кандидатстването, координацията и отчитането на проекта е отговорност на браншовата организация.

Финансиране Одобрените проекти се финансират изцяло от европейската програма. Шестдесет процента от сумата се отпускат авансово, а останалите 40 - след отчитането. При проекти над 25 хил. евро Европейската комисия изисква повече документи, както и оценка на риска, за да се гарантира, че средствата ще отидат в сигурни ръце. Според Лъчезар Африканов обаче проектите рядко надхвърлят тази сума. ЦРЧР приема проектни предложения до 5 февруари 2010 г. Специфично този път е, че кандидатите трябва да попълнят електронен формуляр, който ще бъде качен на интернет страницата на ЦРЧР www.hrdc.bg до 15 януари т.г. Резултатите от селекцията ще бъдат известни до края на юни т.г. Очаква се проектите да стартират през септември-октомври 2010 г.

CV Ян Вавера става регионален мениджър на ЧЕЗ за България

н Вавера поема поста регионален мениджър на ЧЕЗ за България. Председателят на борда на директорите на ТЕЦ „Варна“ ще изпълнява задълженията на Блахослав Файмон, който напуска компанията по лични причини. Вавера е роден в Чехословакия. През 1991 г. завършва факултета по атомни електроцентрали и оборудване на Московския енергиен институт. От 1991 до 2000 г. работи в чешката АЕЦ

„Дуковани“, където отговаря за аварийната готовност и ядрената безопасност. От 2000 до 2003 г. ръководи процесите по предпроектно и проектно разработване и реализиране на инвестиции в атомната централа. През 2003 г. Вавера става директор на дирекция „Инвестиции в електроцентрали“ на CEZ Group в Чехия, където управлява процесите по подготовка и осъществяване на инвестициите на компанията в атомни, топлоелектрически и водноелектрически централи, а от есента на 2006 г. е предсе-

е досегашен изпълнителен вицепрезидент на бизнес направление „Животозастраховане“ и ще продължи да изпълнява тези функции, съвместявайки двата поста.

Николай Генчев е назначен за главен изпълнителен директор на застрахователна компания (ЗК) „Уника“. Той влиза и в управителния съвет на ЗК „Уника живот“. Досега Генчев беше главен финансов директор на ЗК „Уника“. Заемал е същата позиция и в периода март 2006 - декември 2007 г. След това е бил главен финансов директор и член на борда на TBIF Financial Services. Генчев е работил също в консултантската компания „Ърнст & Янг“ и има повече от 10 години професионален опит във финансовия сектор. Той е магистър по бизнес администрация от СУ „Св. Климент Охридски“.

Мануел Бауер вече е главен изпълнителен директор на Allianz за Централна и Източна Европа, Близкия изток и Северна Африка. Той наследи поста от Клаус Юнкер, вече бивш главен изпълнителен директор за региона „Нова Европа“, който се пенсионира в края на 2009 г. Бауер работи за Allianz от 1990 г., като е заемал различни мениджърски постове в Азия, Близкия изток, Централна и Източна Европа. Той

Джон Холоус е новият директор на КВС за Централна и Източна Европа и Русия. В България той беше избран за член на надзорния съвет на СИБанк (член на КВС Group) и надзорния съвет на Застрахователно акционерно дружество ДЗИ. Това са постовете, които до момента изпълняваше Ян Ванхевел, който от началото на септември м.г. оглави изпълнителния комитет и стана главен изпълнителен директор на КВС Group. Холоус е член на изпълнителния комитет на КВС, мажоритарния акционер в ДЗИ от началото на юли 2009 г. Той работи за КВС от 1996 г. Преди това е заемал различни постове в Barclays Bank в Лондон и Тайван.

Мариана Анастасова оглави „Спорт депо“. Тя вече е изпълнителен директор и младши съдружник в компанията

дател на борда на директорите на ТЕЦ „Варна“.

с 5% акционерен дял. Оперативното управление на фирмата преминава изцяло под неин контрол. Главен изпълнителен директор и собственик на „Спорт депо“ остава Красимир Цонов. Анастасова е работила и като управител на обект на Office1 Superstore от 2002 до 2004 г. След това е мениджър „Развитие магазинна мрежа“ в „Спорт депо“. През 2006 г. тя става търговски директор на „Спорт депо“ за България, Сърбия и Румъния. Анастасова е завършила икономика и управление на търговията и магистратура по управление на човешките ресурси в УНСС.

Борислав Иванов ще ръководи търговския отдел на „Транс телеком“. Иванов започва кариерата си в телекомуникациите във финансовия отдел на „Мобилтел“, където покъсно работи като регионален мениджър „Продажби“, а след това оглавява отдел „Контрол на качеството“. Първоначалния си опит като търговски и оперативен директор Иванов натрупва във веригата „М свят“. В периода януари - октомври 2008 г. той е главен търговски директор на „Транс телеком“, а след това ръководи последователно отделите „Стратегически клиенти“ и „Интегрирани корпоративни решения“ в „Космо България мобайл“ („Глобул“). Завършил е бизнес администрация в УНСС и University of Lincolnshire and Humberside. Има МВА диплома от Американския университет в България.

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

КАРИЕРИ // PRO.FILE

Търговец на митове

Александър Канев развенчава стереотипите в производството на вино Тодор БОЖИНОВ Значи едва миналата година сте пуснали на пазара реколта 2007?

Пили ли сте някога добро домашно вино? Колкото и крайно да звучи, не съм. А съм опитвал доста вина, защото всеки ми предлага, за да получи мнение. Разбира се, имало е коректни вина, но не и добри. Просто няма как да стане. Не казвам, че енологията е математика, но тя е точна наука и контролът трябва да бъде перфектен, а в гаражни условия това не е възможно. Найголямото помещение на „Беса Валей“, в което държим бъчвите, е на площ от 4 хил. кв.м, вкопано в земята, за да можем да постигнем оптималните естествени температура и влажност. За вината това са едни от най-важните параметри. В това помещение имаме температурна разлика от два-три градуса между зимните и летните периоди. По принцип фаталното число 13 е най-препоръчителната температура за стареене на виното. Казвам стареене, защото ние не сме стандартна винарска изба - при нас вината съзряват между 12 и 24 месеца в дъб, преди да бъдат купажирани и бутилирани. Едва тогава се пускат в търговската мрежа.

Не, миналата година пуснахме реколта 2006, а 2007 тепърва ще бъде бутилирана. Това е една напълно различна концепция, изградена на базата на българските климатични особености, която позволява производството на качествено вино. Изнасяме го на европейския пазар при много добра себестойност и баланс цена - качество. Опитваме се да произвеждаме грозде и вино по различен начин, без да следваме досега прилаганите стандарти. Примерно разстоянието между редовете в лозята едно време е било 2.80 - 3.20 м, за да могат да минават големите руски трактори. Добивът е бил над 1000 кг от декар. Това е твърде голямо количество и рефлектира върху качеството на гроздето и виното. При нас имаме 500 лозички на декар, т.е. лоза на всеки метър и 2 м между редовете. Някои хора си мислят, че така търсим по-голям добив, но всъщност е точно обратното - като събираме лозите поблизо, ги караме да се конкурират за вода и микроелементи и те раждат по-малко грозде, което обаче е по-качествено. През юли правим калкулация на реколтата - при мерлото например не трябва да има повече от шест грозда на една лозичка. Ако са повече, ги режем. Това е революция в България и предизвика доста негативна реакция у работниците ни. Беше много трудно да ги убедим, че трябва да направят тази операция и че тя е за добро.

Това означава ли, че се борите с традициите, по които са се произвеждали вино и грозде вече толкова години? Абсолютно, точно това правим. За съжаление периодът на плановата икономика, когато са се бълвали огромни количества вина за необятния руски пазар, е опорочил производството на качествено вино. Например ние сме избрали тези земи тук, защото са бедни откъм почвен състав, а лозата е диво растение. Поставяйки я в бедни почви, тя ражда малко, но качествено грозде. А преди какво са правили - лозя в богатите почви с цел да имат голям и богат добив и да правят количество, но не и качество.

Може ли все пак да се извлече някакъв полезен опит от старите български майстори лозари и винари? Разбира се. Хората навремето са гледали лозя на склонове, на измъчени и каменисти почви, защото са знаели, че там гроздето се изпича и съзрява добре. Знаели са и че не трябва да правят по-голямо количество вино от това, чието качество могат да контролират. Нашият случай е същият - ние смятаме, че не трябва да произвеждаме повече от 700 хил. бутилки на година, защото, ако прехвърлим тази граница, това ще рефлектира върху качеството на продукта. Във Франция една добра средностатистическа изба прави между 150 и 200 хил. бутилки годишно. Можеш да правиш 5 млн. бутилки на ниска себестойност, можеш да правиш и 150 хил. бутилки качествено и

Александър Канев: „Енологията е точна наука и контролът на перфектен.“

ВИЗИТКА ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ роден на 17 декември 1971 г. женен, с три деца ОБРАЗОВАНИЕ Висш институт в Шанжан, Швейцария, инженер енолог (1992 - 1996) ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ Винарска изба Les abeilles d’or, Швейцария, енолог (1996 - 1997) Domain Bovard, Швейцария, отговорен енолог (1997 - 2000) „Беса Валей“ и „Шато Белица“, технически директор (2000 - 2001) „Беса Валей“, изпълнителен директор (2001 - 2009) „Анжелус естейт“ изпълнителен директор и акционер (2010 - )

Компанията брой служители - 48 произведени бутилки вино за 2008 г. - 460 хил. ръст спрямо 2007 г. - 35%

„Истинските вина са червените. Бялото вино е като копие на картина интересно е, красиво и цветно е, но си остава копие.“ „Никога не бихме купували грозде, за да правим вино. Това е подигравка с крайния клиент.“

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

PRO.FILE // КАРИЕРИ Трудното решение

Поех риска да изчакам с началото на гроздобера Грешно избраната дата за старт на кампанията можеше да коства реколтата

качеството трябва да бъде

ъв винарския бранш веднъж в годината се налага да се вземе едно много важно решение, от което зависи качеството на бъдещия продукт. Преговори могат да се водят с всекиhf и за всичко, но не и с природата. Ние сме зависими от нея и рисковете са големи. Изборът на дата за начало на гроздобера може да провали или повиши още повече качеството на реколтата. Постигането на оптимално узряване, съдържание на захарите, киселини и pH на гроздето осигуряват близо 80% от качеството на бъдещото вино. Ето защо моята цел беше да се прибере реколтата при оптимално узряване на гроздето, запазвайки свежестта и ароматите в него. По принцип, ако стартираш гроздобера прекалено рано, се отдалечаваш от качеството на желания продукт. Прекалено дългото изчакване пък може да доведе до значителни количествени загуби като краен добив - в дъждовни години има сериозен риск от развиване на плесен по гроздето, а при суха година върху листата и гроздето се получават т.нар. пригори, а зърната прекалено бързо стават на стафиди. И в двата случая крайният резултат е загуба на реколтата. Аз обаче съм човек, който обича предизвикателствата, и въпреки риска миналата есен заложих на търпеливото изчакване до момента, в който постигнах необходимите параметри на гроздето. Така гроздоберът през 2009 г. стартира твърде късно според традиционните винари - чак на 19 октомври. В резултат получихме едно много качествено грозде на фона на една бурна и темпераментна година, от която успяхме да изцедим максимума. Оценката на това важно решение ще дойде от крайния консуматор едва след 18-месечното съзряване на виното в бъчви. Чак тогава мога да преценя дали решението ми е било правилно, защото тогава идва часът на истината. Разбира се, през този период аз виждам потенциала на създаденото вино и колко далеч може да стигне в развитието си в бутилка. Ако пак трябва да взимам подобно решение, то сигурно щеше да е същото, с подобни количества вложени прецизност, енергия и емоция.

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

скъпо вино, но да имаш интерес от това, защото така показваш стил.

Вие откъде сте се учили на тънкостите в професията? Аз съм швейцарски възпитаник. Хората свързват Швейцария с банки, шоколади и часовници, а не с производство на грозде и вино. Ще бъдете изненадани, ако видите нивото, на което се намира тя в момента по качество на вината. Това беше моята основа. След това много пътувах във Франция, научих доста неща в известните винарски райони като Бордо, Бургундия, Шампейн и др. Всъщност нещата се научават, дегустирайки. Но колкото и добра теоретична подготовка и опит да имаме, лозето ни учи постоянно. Няма вълшебна формула, която да казва например, че на 1 септември всяка година трябва да започнем гроздобера. Всяка реколта е различна и това ни държи будни, живи, енергични. С всяка следваща реколта виждаме, че има технологич-

ни операции в лозовите масиви, които трябва да коригираме. Това е много интересна материя. Колкото повече човек навлиза в нея, толкова по-интересно му става.

Успявате ли да намерите достатъчно добре подготвени енолози и технолози в България? Около избата има четири села, всяко от които с 3000 - 3500 души, така че работници има достатъчно. С времето дори сме си формирали различни екипи за различните операции - едни подрязват, други намаляват добива, трети - листната маса и т.н. Що се отнася до енолозите и техник-винарите, беше много трудно да ги формираме като професионалисти и като екипи, защото това са хора с морално остаряла теоретична база, която няма нищо общо с новите тенденции. Това е голям пропуск в обучението. Трябваше да им показваме, че правим нещо коренно различно от това, което те са учили. Но нещата се

случват само и единствено когато човек има отворено съзнание. Ако вземеш един 50-годишен човек, който цял живот е работил по стария начин, много трудно ще го пречупиш. Затова тук разчитаме изцяло на млади хора, които ние обучаваме. Сега в Университета по хранителни технологии започнаха да коригират някои неща, но е малко късно. Проблемът там е, че самите професори трябва да си променят манталитета, трябва да сменят и всички тези трудове, които са писали и преподавали през годините. В началото, когато започнахме да засаждаме, имаше професори от Аграрния университет в Пловдив, които ни обявяваха за луди, че правим нещата по такъв начин. Това беше нещо коренно различно като метод на засаждане, периоди, в които се засажда, технология и т.н. Те вярваха, че сме обречени на неуспех. Само няколко години след това същите тези хора искаха да ни посещават, за да пишат трудове на базата на нашата работа. Но тук е така - хора-

та първо трябва да видят, че е възможно нещо да стане и тогава вече може да се пречупи съзнанието им.

На сайта ви са разказани доста митове за Долината на бесите - как тракийските царе са ловували тук, как лозарите от склоновете на Родопите са слушали Орфей, как търговци от Троя са идвали да купуват вино... Каква е ролята на тези легенди в търговията с вино? Това е маркетингов подход всеки обича добрите истории, свързани с продукта, който ще консумира. Бесите са древнотракийски племена, които са населявали тези региони, били са много буйни и са произвеждали вино. Така че мястото никак не е случайно. Тук винаги се е правело вино. Ние не правим нещо изключително ново, просто се връщаме към историята с една съвременна технология, адаптирана към днешните пазари. Правим това, което древните траки са правели тук 3500 г. пр.Хр. Само за сравнение - най-старото френско шато е от 250 г. сл.Хр.

Защо произвеждате само червени вина? Истинските вина са червените. Бялото вино е като копие на картина - интересно е, красиво и цветно е, но си остава копие. Оригиналът е червеното. В България все пак има търсене на бели вина и пазарът може да поеме едно добро бяло вино. И в момента има интересни бели вина, но все пак са далеч от това, което трябва да бъдат. А и „Беса Валей“ е производител изключително на червени вина. Започнем ли да правим бели вина, следващата крачка ще е може би да правим и ракия. Тогава вече имиджът става съвсем друг.

Бихте ли произвеждали наливно вино? Никога. Както никога не бихме купували грозде, за да правим вино. Това е подигравка с крайния клиент. Дори за момент не ми е минавало през главата подобно нещо.

Чуйте и вижте Александър Канев на KARIERI.bg

За кого искате да прочетете в Pro. File? Пишете ни на karieri@capital. bg. Всички текстове от тази поредица можете да намерите в рубрика Pro.File на KARIERI.bg.

НОВИНИ Нови позиции в класификатора на професиите От началото на 2010 г. Националната класификация на професиите и длъжностите (НКПД) е допълнена с нови 133 позиции. Повечето от новите длъжности са в системата на образованието. Те отразяват измененията в Правилника за прилагане на Закона за народната просвета, който преди няколко месеца въведе нови категории учители, педагози и възпитатели, като ги раздели на младши, старши и главни. В НКПД вече официално са включени също специалистите по мониторинг на клиничните изпитвания и администраторите по такива изпитвания. Там вече фигурира и длъжността обществен посредник. В класификацията са добавени няколко ръководни позиции в музеите и галериите, а пет длъжностни наименования са променени. Повишен е статутът на директорите за връзки с инвеститорите. От четвърти те са преместени в първи клас на НКПД, където е включен ръководният персонал. Експертите по връзки с инвеститорите пък са допълнени като нова позиция в групата на аналитичните специалисти.

СУ вече приема документи от кандидати От 5 януари 2010 г. желаещите да се обучават в СУ „Св. Климент Охридски“ могат да подават заявления за явяване на конкурсните изпити, които вече са разпределени в три сесии. Оценките, получени във всяка от тях, имат еднаква тежест при балообразуването. Документи за първата изпитна сесия се приемат до 25 януари т.г. в Информационно-рекламния център на висшето училище. От 31 януари до 7 февруари т.г. ще се проведат изпити по математика, теология, физика и география на България. Втората изпитна сесия е предвидена за периода 28 март - 25 април, когато кандидат-студентите ще имат възможност да се явят на девет изпита. За явяване на изпити от третата изпитна сесия (30 май - 15 юли) документи ще се приемат до 21 май т.г.

K3 #02 K3 Николай Филипов, президент на „Хенди-Тел“ Задайте му въпроси на www.karieri.bg.

Всички новини за управление на персонала и кариерното развитие четете на KARIERI.bg

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ

Банки 2.0 От какви специалисти ще има нужда финансовият сектор в следващото десетилетие Таня ОБУЩАРОВА Банките вече не са толкова секси. Кризата нанесе тежък удар върху репутацията на финансовия сектор и той ще страда от него дълго след икономическото възстановяване. Това са основните изводи в проучване на германската консултантска компания Economix Research & Consulting. То е част от мащабните усилия на Европейската комисия (ЕК) да прогнозира потребностите от работна ръка до 2020 г. в 18 сектора на икономиката. Основният проблем на банките и другите финансови инсти-

туции е именно имиджов, затова най-спешната задача на професионалистите в този сектор е възстановяването на доверието на хората във финансовата система, твърдят експертите. И това не е предизвикателство само за висшия мениджмънт, а за всички - от фронт офиса до високите управленски етажи. Голяма част от тежестта на кризата в бранша пада именно върху редовите служители, които всекидневно общуват с клиентите. Те са подложени на голям стрес и трябва да бъдат все по-гъвкави и подготвени, за да се справят с всекидневните предизвикателства, като едно-

временно изпълняват поставените от мениджмънта задачи. Анализът на Economix показва, че фронт офис служителите трябва да притежават не само финансови познания за продуктите, които продават, но и да имат задължителните меки умения, за да намират най-правилния подход към клиентите. Висшият мениджмънт от своя страна трябва да има освен задължителните познания в областта на финансите, изключително широк спектър от компетенции - по IT, управление на човешките ресурси и на промяната, управление на проекти, междукултурен ме-

ниджмънт и чужди езици. Мениджърите на клонове ще трябва да изпълняват също търговска и комуникационна роля. Една от основните тенденции в банковия сектор ще бъде

Размиване на границата между бекофис (без пряк контакт с клиенти) и фронтофис позициите (търговските позиции), показва още секторният анализ. Чисто административните длъжности ще намаляват, а досегашните бекофис служители ще трябва да притежават едновременно финансови компетенции и IT познания. В бъдеще банките ще залагат на

Бъдеще в три варианта Сценариите за развитие на бранша почиват върху различни модели на управление

нализаторите от Economix са създали три сценария за развитие на финансовата сфера след кризата в зависимост от модела на управление, степента на държавна намеса и регулации в сектора.

Всеки от сценариите предполага и различна ситуация на пазара на труда, различен подход при управлението на хора и отношенията с клиенти.

1. Всичко за клиента В основата на този сценарий е създаването на нов бизнес модел, който ще увеличи дългосрочните постъпления от инвестиции. Това ще изисква значителни усилия като самоконтрол на финансовите институции и инвестиции в качеството на финансовото консултиране, за да бъде възстановено доверието на потребителите. При този сценарий ключът към успеха се крие в доброто обслужване и продукти, разработени според изискванията на клиента. Инвестиционното банкиране до голяма степен ще изчезне заради високите рискове в този сектор. Новите продукти ще залагат поскоро на сигурността, отколко-

то на иновациите. Както всички останали сценарии, и този предпоставя, че по време на кризата заетостта във финансовия сектор е намаляла значително. Постепенно възстановяване може да се очаква към 2012-2013 г. заради разширяването на бизнес пазарите. При този сценарий възстановяването ще дойде след процеси на преструктуриране, създаване на устойчиви продукти и услуги и по-добро обслужване на клиентите. Ако тази прогноза се сбъдне, ще бъде необходим нов тип банкер: ориентиран към клиентите и с добри познания за дългосрочните инвестиционни стратегии. Той ще трябва да анализира потребностите на клиентите, да им дава финансови съвети и да оценява риска. Ще се търсят и специалисти, които да създават нови продукти и да контролират финансовите системи. Финансовите контролери, експертите по управление на риска и мениджърите ще трябва да са с международен опит и силно етично поведение. При този сценарий ще има голяма нужда от специалисти по маркетинг и продажби, които да създават нови маркетингови стратегии и да засилят връзката с клиентите. Развитието и

прилагането на новите правила за финансов самоконтрол ще зависят от специалистите по контрол на средно управленско ниво. Тъй като този сценарий залага на високо ниво на компетенции на служителите и обслужване на клиентите, мотивацията на работещите във финансовия сектор трябва да бъде засилена. Очаква се това да стане чрез възможности за кариерно развитие, както и за обмен на знания и опит в международна среда. Секторните организации ще работят за изграждането на имиджа на сектора като прозрачен и обществено отговорен. Обучаващите организации също ще работят в тази посока, като наблягат на комуникационните умения и изграждането на доверие в сигурността на финансовия бизнес. Ще бъдат развити и регионалните трудови пазари, защото директното общуване с местните клиенти ще е от съществено значение.

2. Либерализъм и ефективност При този сценарий финансовите компании ще се опитат да игнорират последствията от финансовата криза и да продължат постарому с досегашния бизнес модел. Ще бъдат избяг-

нати значителните преструктурирания, а общественият контрол ще остане по-скоро либерален. Новите продукти ще са насочени към инвестиционното банкиране, а не толкова към редовите потребители. Директната дистрибуция на банкови продукти, както и интернет банкирането ще бъдат много важни. Кол-центровете за обслужване на клиенти и продажби също ще играят съществена роля. Заетостта ще остане нестабилна дори в следкризисния период - финансовите услуги ще са силно зависими от циклични колебания. При подобен развой на събитията ще се запази традиционното разделение на ниски и средни позиции, от една страна, и на високи мениджърски позиции, от друга. Ниско- и средноквалифицираните хора ще са необходими за кол-центровете и административните длъжности. Хората на тези длъжности няма да се радват на особено благоприятни условия на труд, а възнагражденията им ще бъдат изцяло обвързани с представянето. Ще има много временни работници и служители на непълен работен ден, а изискванията към работата им ще останат големи. Високата квалификация ще

Сценарий 1: Възстановяването ще дойде след преструктуриране, създаване на устойчиви продукти и подобро обслужване на клиентите.

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ // КАРИЕРИ общи центрове за обслужване на клиенти и администриране, в които ще бъдат заети тъкмо тези хора. Техните задължения ще станат по-специализирани и технически. Професионалистите в развойните отдели на банките са главно икономисти, математици, актюери, пазарни, финансови експерти и IT дизайнери. Тези екипи обикновено не са големи, но са движещата сила на иновационните процеси в сектора. Тяхната роля ще расте още, тъй като прозрачност и сигурност ще са ключови думи за банковия сектор до 2020 г., показва анализът на Economix. Компютърните специалисти и експертите по анализи и разработване на нови продукти трябва да умеят не само да създават, но и да „продават“ продукта си, затова трябва да са „на ти“ и с маркетинга. Новата реалност ще наложи промени и в политиките по управление на човешките ресурси. Въпреки че в момента текучеството в сектора е минимално, новите позиции са малко, а кандидатите за работа - повече от достатъчно, икономическата криза все някога ще свър-

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

Сценарий 2: Заетостта ще остане нестабилна дори в следкризисния период - финансовите услуги ще са силно зависими от циклични колебания.

Сценарий 3: Мениджърите ще трябва да са специалисти в съкращаването на разходи и подобряването на ефективността.

е задължителна за работещите в маркетинга, търговията, финансовите анализи, в управлението на бизнес процеси и развойната дейност. Изискванията за представяне на работното място ще бъдат много сериозни, но и възнагражденията ще бъдат добри. За разлика от първия сценарий в този случай фокусът ще бъде върху продуктовите специалисти, включително на създаващите нови продукти и разработващи нови бизнес процеси. Броят на хората, заети в продажбите и финансовия контрол, ще расте минимално. Административните бекофис функции ще бъдат силно редуцирани заради подобрената ефективност и аутосорсинг на някои дейности. Ако този сценарий се сбъдне, работещите в кол-центровете и обслужването на клиенти ще бъдат предимно млади хора с ниски възнаграждения, а текучеството на тези позиции ще е високо. По-голямо внимание ще се обръща на специализираните позиции в инвестиционното банкиране. Същото се отнася и за разработчиците на нови продукти и процеси. Те ще имат възможност да се възползват от обучения и ще имат достъп до най-съвременното знание за иновативни продукти и стра-

ши. И тогава HR специалистите ще се изправят пред една друга криза - демографската. Пенсиониращите се специалисти ще трябва да бъдат заместени, а заради намаляващата привлекателност на финансовия сектор може да се окаже, че в един момент няма достатъчно квалифицирани кадри, които да заемат овакантените места. Затова банките трябва да продължат да привличат млади таланти и специалисти от други сектори, съветват авторите на анализа. Друго възможно решение на демографския проблем е запазването на възрастните експерти за по-дълго на работа. Този подход може да помогне и за възстановяването на доверието във финансовите институции. Належащо е обаче да се помисли за обновяване на уменията на възрастните служители, което трябва да се гарантира паралелно с трансфера на знания от по-старите към по-младите кадри.

ра от образователни организации във финансовия сектор, новите страни - членки на евросъюза, ще изпитат недостиг на квалифицирани кадри. Това изисква разширяване на възможностите за обучение и образование в тези страни. Еврокомисията препоръчва компаниите, социалните партньори и обучаващите институции в новите страни членки да се ангажират в изграждането на обучителни структури, които да покрият потребностите от обучение. Ще се наблюдава още една интересна тенденция, която от известно време е факт в банковия секор - ще расте необходимостта от специалисти с магистърска и докторска степен. Макар че според специалистите по човешки ресурси днес понякога за позициите, свързани с продажбите например, се наемат по-висококвалифицирани кадри, отколкото е необходимо.

Дипломите ще са на мода

Прогнози за развитието на трудовия

Данните на ЕК показват, че докато Западна Европа разполага с добре изградена структу-

пазар в други икономически сектори

тегии. Ще се обръща специално внимание на меките умения и комуникацията. Секторът ще изгради имиджа си на модерен и динамичен бизнес, който изисква гъвкави, иновативни и ефективни специалисти. Професионалните училища ще трябва да обучават хора с умения, приложими за различни финансови продукти, пазари и бизнес организации. Обучението през целия живот ще има голяма тежест, тъй като професионалистите в сектора ще трябва непрекъснато да обновяват уменията си, за да са в крак с иновациите. Пазарът на труда ще е отворен. Ще се търсят специалисти на международно, а не на локално ниво.

3. Юмрукът на държавата Това е най-мрачният сценарий за развитие на финансовия сектор, който предполага дългосрочен застой. За да гарантират основните функции на банковата система, правителствата ще са принудени да изземат контрола над нея. По тази причина след кризата пазарите ще започнат да се възстановяват бавно, а новостите ще са ограничени само в сферата на организацията и контрола. Банките ще се концентрират върху оперативните си дейности,

в ЕС четете в следващите броеве на „Кариери“

а не върху разработването на нови продукти. Това ще бъде период на оцеляване, а не на ефективност. Степента на заетост ще остане ниска за доста дълго време. Дори застрахователните компании, които са били слабо засегнати при предишни кризи, сега ще са принудени да се справят с по-малоброен персонал. Ще се увеличи значението на спестовните банки, окуражени от правителствата и местните власти. Към края на периода (2020 г.) може да се очаква постепенно възстановавяне на финансовия бранш. При този сценарий ще има голямо търсене на средноквалифицирани кадри за позиции в счетоводството, контрола и управлението на риска. Ще са необходими и доста юристи и специалисти по регулациите в банковия сектор, за да бъде създаден нов режим на обществено банкиране; чиновническите и административните бекофис позиции също ще са на почит. Мениджърите ще трябва да са специалисти в съкращаването на разходи и подобряването на ефективността. Ще намалее търсенето на специалисти по маркетинг и продажби, както и по нови финансови продукти. При този сценарий служителите във финансовия сектор ще трябва да развият познанията си в областта на правото и финансовите регулации. Професионалното обучение ще бъде насочено към създаването на административни кадри и специалисти по финансов контрол. Обучителните центрове ще се фокусират върху правото и публичната администрация. Кадри ще се наемат по-скоро от вътрешния, а не от международния пазар на специалисти.

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

КАРИЕРИ ÙÊÂ¿ÏÐÉ¿ ÓÍÌÃÍÁ¿ ÀÍÏÐ¿ °ÍÓÇÞ £ ÍÀÞÁÞÁ¿ ÉÍÌÉÒÏÐ Æ¿ ÃÊÙÅÌÍÐÑÑ¿

¤ÉÐÎÄÏÑ Á ÃÇÏÄÉÕÇÞ c±ÙÏÂÍÁÇÞs §ÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ ÉÙË É¿ÌÃÇÃ¿ÑÇÑÄ t ¡ÇÐ×Ä ÇÉÍÌÍËÇÖÄÐÉÍ ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ ÉÁ¿ÊÇÓÇÉ¿ÕÇÍÌÌ¿ ÐÑÄÎÄÌ c ¿É¿Ê¿ÁÙÏs t ®ÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÄÌ ÍÎÇÑ Á ÍÀÊ¿ÐÑÑ¿ Ì¿ É¿ÎÇÑ¿ÊÍÁÇÑÄ Î¿Æ¿ÏÇ u ËÇÌÇËÒË ÂÍÃÇÌÇ t ÑÊÇÖÌÍ ÎÍÆÌ¿Á¿ÌÄ Ì¿ ÌÍÏË¿ÑÇÁÌ¿Ñ¿ ÒÏÄÃÀ¿ t ²ËÄÌÇÞ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Á ÄÉÇÎ t ÑÊÇÖÄÌ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ u ÎÇÐËÄÌÍ Ç ÂÍÁÍÏÇËÍ t ¡ÇÐÍÉ¿ ÐÑÄÎÄÌ Ì¿ ÉÍËÎÝÑÙÏÌ¿ ÂÏ¿ËÍÑÌÍÐÑ t ¡Ê¿ÃÄÄÌÄÑÍ Ì¿ ÌÄËÐÉÇ ÄÆÇÉ Ä ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ t ªÇÕÄÌÆ Æ¿ ÇÌÁÄÐÑÇÕÇÍÌÄÌ ÉÍÌÐÒÊÑ¿ÌÑ ÇÊÇ ÁÆÄÑ ÇÆÎÇÑ Æ¿ #HARTERED &INANCIAL !NALYST #&!

,EVEL Ä ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ ©¿ÉÁÍ ÎÏÄÃÊ¿Â¿ËÄ t ¯¿ÀÍÑ¿ Á ËÊ¿Ã Ç ÎÄÏÐÎÄÉÑÇÁÄÌ ÄÉÇÎ t ¡ÙÑÏÄ×ÌÍ ÓÇÏËÄÌÇ ÍÀÒÖÄÌÇÞ t ¯¿ÀÍÑ¿ Á ÎÄÏÐÎÄÉÑÇÁÄÌ ÐÄÉÑÍÏ t ©ÍÌÉÒÏÄÌÑÌÍ ÁÙÆÌ¿ÂÏ¿ÅÃÄÌÇÄ ©¿ÌÃÇÃ¿ÑÇÑÄ ÐÊÄÃÁ¿ Ã¿ ÇÆÎÏ¿ÑÞÑ ÎÍÃÏÍÀÌ¿ ¿ÁÑÍÀÇÍÂÏ¿ÓÇÞ ËÍÑÇÁ¿ÕÇÍÌÌÍ ÎÇÐËÍ Ç ÎÍÌÄ ÄÃÌ¿ ÎÏÄÎÍÏÙÉ¿ Á Æ¿ÎÄÖ¿Ñ¿Ì ÎÊÇÉ Ì¿ ¿ÃÏÄÐ ÂÏ °ÍÓÇÞ ÒÊ c±ÏÇ ²×Çr Ì¿ ÁÌÇË¿ÌÇÄÑÍ Ì¿ Â Å¿ ® «¿ÏÇÌÍÁ¿ ÂÊ ÐÄÉÏÄÑ¿Ï Á ÐÏÍÉ ÃÍ Â £ÍÉÒËÄÌÑÇ Æ¿ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÐÑÁ¿ÌÄ ÌÄ ÐÄ ÁÏÙØ¿Ñ ¡ÐÇÖÉÇ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÇ ÍÃÍÀÏÄÌÇ ÎÍ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ ØÄ ÀÙÃ¿Ñ ÎÍÉ¿ÌÄÌÇ Ì¿ ÇÌÑÄÏÁÝ £¿ÌÌÇÑÄ Ì¿ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÇÑÄ Ð¿ ÊÇÖÌÇ Ç ØÄ ÀÙÃ¿Ñ Æ¿ØÇÑÄÌÇ ÎÍ ÐËÇÐÙÊ¿ Ì¿ ¦¦ª£

%NGINEERING 0ROJECT -ANAGER !N 5+ BASED COMPANY IS LOOKING FOR AN EXPERIENCED 0ROJECT -ANAGER TO MANAGE THE MANUFACTURE AND INSTALLATION OF SMALL PETRO CHEMICAL PROCESS PLANTS IN "ULGARIA AND NEIGHBORING COUNTRIES 4HE PERSON REQUIRED WILL BE COMPLETELY RESPONSIBLE FOR THE PROJECT MANAGEMENT OF NEW INSTALLATIONS FROM BARE SITE TO OPERATION

4HE SUCCESSFUL CANDIDATE MUST DEMONSTRATE SIGNIFICANT PROJECT MANAGEMENT EXPERIENCE AND ABILITY TO MANAGE MULTIPLE CONTRACTORS AND COORDINATE

PROJECT PARTNERS GOOD UNDERSTANDING OF THE ENGINEERING AND SAFETY REQUIREMENTS FOR 0ETRO #HEMICAL INSTALLATIONS AND

PROFESSIONAL CAPACITY TO SUGGEST DESIGN IMPROVEMENTS PROVEN CAPABILITY TO MAINTAIN A PROJECT PLAN EXECUTE PERFORMANCE QUALITY CONTROL AND ACHIEVE TIGHT TIME

SCALES )N ADDITION TO STRONG PROFESSIONAL COMPETENCE THE CANDIDATE SHOULD HAVE GOOD %NGLISH STRONG INTERPERSONAL PERSUASION SKILLS AND A VERY ENERGETIC ATTITUDE 4HE PERSON WILL BE LARGELY WORKING ON THEIR OWN TO REPRESENT THE INTERESTS AND REPORT DIRECTLY TO THE 5+ COMPANY 4HE POSITION WILL BE ON ANNUALLY RENEWABLE CONTRACT WITH AN IMMEDIATE START &OR THE RIGHT CANDIDATE THIS IS A SIGNIFICANT CAREER OPPORTUNITY OFFERING ATTRACTIVE SALARY AND BENEFITS WITH A GENEROUS PERFORMANCE BASED BONUS PLAN

0LEASE PROVIDE #6qS TO -S ,UDMILA 3AVOVA LUDMILASAVOVA YAHOO CO UK

KАПИТАЛ

9 - 15 януари 2010 г.

КАРИЕРИ Търговски представител

5NI#REDIT ,EASING !$ IS A LEADER IN THE "ULGARIAN LEASING MARKET AND PART OF 5NI#REDIT 'ROUP ONE OF THE BIGGEST %UROPEAN FINANCIAL GROUPS )N RELATION TO OUR BUSINESS NEEDS WE ARE LOOKING TO APPOINT A DYNAMIC AND SELF MOTIVATED CANDIDATE FOR THE POSITION

(%!$ /& ,%'!, 4%!2EF .O (, 2ESPONSIBILITIES t 2ESPONSIBLE FOR THE MANAGEMENT OF THE COMPANY LEGAL TEAM t 0REPARE ADVISES REGULAR AND AD HOC LEGAL REPORTS FOR THE -ANAGEMENT "OARD t 0REPARE AND PRESENTING LEGAL OPINIONS IN NEGOTIATIONS WITH CLIENTS AND BUSINESS PARTNERS t 0RESENT LEGAL OPINION AND ADVISES IN THE DAILY OPERATIONS OF THE COMPANY u SUCH AS CONTRACTS AGREEMENTS REFERENCES CLAIMS OFFERS STATEMENTS POWER OF ATTORNEYS LETTERS t 2ESPONSIBLE FOR CLAIMS AND RECOVERIES MANAGEMENT TOGETHER WITH 7ORKOUT t 2EPRESENT THE COMPANY IN ALL LEGAL CASES AS EXECUTIVE OR COURT CASES t 2ESPONSIBLE FOR THE REGISTRATION OF ALL THE STATUTORY CHANGES IN THE COMPANY AND THE REGISTRATION OF NEW COMPANIES 2EQUIREMENTS t -ASTER $EGREE IN ,AW t -INIMUM YEARS ON A SIMILAR POSITION IN THE FINANCIAL SECTOR OR IN INTERNATIONAL ACTING COMPANY t , EADERSHIP EXPERIENCE t ) N DEPTH KNOWLEDGE OF THE "ULGARIAN #OMMERCIAL #ORPORATE AND "ANK ,AW t 0 RACTICE IN EXECUTIVE AND COURT CASES t ( IGH LEVEL OF RELATIONSHIP MANAGEMENT SKILLS t ) NITIATIVE 0ROBLEM SOLVER 0EOPLE DRIVER t % XCELLENT COMPUTER SKILLS -3 7ORD %XCEL AND 0OWER 0OINT t & LUENT %NGLISH )F YOU ARE INTERESTED OF THE POSITION PLEASE SEND A #6 MOTIVATION LETTER AND RECENT PHOTOGRAPH NOT LATER THAN *ANUARY ON JOBS UNICREDITLEASING BG !LL APPLICATION WILL BE TREATED IN STRICT CONFIDENTIALITY /NLY SHORT u ,ISTED CANDIDATES WILL BE CONTACTED

Ако Ви привлича динамичната и отговорна работа в най-бързо развиващата се международна бирена компания “Карлсберг България” АД, имате висше образование, минимум 1 година предишен опит в областта на търговията с бързооборотни стоки, познавате етапите на процеса на продажба, имате отлични умения за презентация и водене на преговори, шофьорска книжка и имате основни познания по английски език, то ние имаме работа за Вас на позицията

ТЪРГОВСКИ ПРЕДСТАВИТЕЛ

За регионите София, Благоевград, Гоце Делчев, Кърджали, Хасково, Габрово, Търговище и Разград От Вас очакваме: • да привличате нови и да поддържате контакти със съществуващите търговски партньори; • да водите преговори и увеличавате обема на продажбите в района, за който отговаряте; • да увеличавате пазарното присъствие на продуктите с търговските марки на компанията; • да организирате промоции в местата на продажба; • да следите за изпълнението на ангажиментите по сключените договори. “Карлсберг България” АД Ви предлага: • конкурентен пакет възнаграждение; • обучение съгласно стандартите на Карлсберг; • възможност за развитие в компанията; • работа в млад и динамичен екип Вие сте нашият бъдещ служител? Очакваме Вашата автобиография, мотивационно писмо и актуална снимка на адрес: град София 1766, Бизнес парк София, сгр. 3, ет. 2, “Карлсберг България” АД, на вниманието на Дирекция “Човешки ресурси”, е-mail: hr@carlsberg.bg не по-късно от 20 януари 2010 г. Всички подадени документи ще се разглеждат поверително. Контакт ще бъде осъществен само с одобрените кандидати.

KĐ?Đ&#x;Đ&#x2DC;Đ˘Đ?Đ&#x203A;

9 - 15 Ń?Đ˝Ń&#x192;Đ°Ń&#x20AC;Đ¸ 2010 Đł.

Đ&#x161;Đ?Đ Đ&#x2DC;Đ&#x2022;Đ Đ&#x2DC; )NTERNATIONAL COMPANY MANUFACTURER AND WHOLESALER OF ADDITIVES FOR THE FOOD INDUSTRY IS LOOKING FOR ITS OFFICE IN 3OFIA FOR A Â§

4RADE !SSISTANT u WITH ACCENT ON EXPORT 2EQUIREMENTS t 5NIVERSITY DEGREE IN %CONOMICS t $YNAMIC PERSONALITY WITH EXCELLENT COMMUNICATION AND rPEOPLEs SKILLS t %XCELLENT COMPUTER SKILLS -3 /FFICE 7ORD %XCEL t 2ESPONSIBLE APPROACH LOYALTY AND CORRECTNESS ABILITY FOR WORKING IN A TEAM t &LUENT %NGLISH AND 'OOD 'ERMAN t 2USSIAN ,ANGUAGE IS AN ADVANTAGE 7E OFFER t !TTRACTIVE REMUNERATION t $YNAMIC AND RESPONSIBLE WORK IN AN INTERNATIONAL COMPANY t /PPORTUNITY FOR PERSONAL AND PROFESSIONAL DEVELOPMENT t 0ERMANENT WORK CONTRACT 0LEASE SEND YOUR DOCUMENTS u YOUR #6 IN %.',)3( ,!.'5!'% OR IN '%2-!. ,!.'5!'% TOGETHER WITH A RECENT PHOTO u ON THE FOLLOWING % -AIL AILIEV GBBG BIZ

ÂŹÂÂĄ Â ÂšÂŞÂ˘Â&#x;ÂŻÂ°ÂŠÂ§ Â˛ÂŹÂ§ÂĄÂ¤ÂŻÂ°Â§ÂąÂ¤Âą ÂÂ ÂžÂĄÂžÂĄÂ&#x;Âą ÂŽÂŻÂÂŞÂ¤ÂąÂ¤ÂŹ ÂŽÂŻÂ§Â¤ÂŤ ÂĄ ÂŤÂ&#x;Â˘Â§Â°ÂąÂšÂŻÂ°ÂŠÂ&#x; ÂŽÂŻÂÂ˘ÂŻÂ&#x;ÂŤÂ&#x;

cÂ Â&#x;ÂŹÂŠÂÂĄ ÂŤÂ¤ÂŹÂ§ÂŁÂĽÂŤÂšÂŹÂąs ÂĄ Â°ÂÂłÂ§Âž Â§ ÂŞÂÂŠÂ&#x;ÂŞÂ¤ÂŹ ÂľÂ¤ÂŹÂąÂšÂŻ ÂŽÂŞÂÂĄÂŁÂ§ÂĄ

ÂŠÂŻÂ&#x;Â¤ÂŹ Â°ÂŻÂÂŠ ÂŚÂ&#x; ÂŽÂÂŁÂ&#x;ÂĄÂ&#x;ÂŹÂ¤ ÂŹÂ&#x; ÂŁÂÂŠÂ˛ÂŤÂ¤ÂŹÂąÂ§ Â˘ ÂŚÂ&#x; ÂŽÂÂĄÂ¤ÂśÂ¤ Â§ÂŹÂłÂÂŻÂŤÂ&#x;ÂľÂ§Âž 777 )") "' #/- ÂąÂ¤ÂŞ % -!), $,5 )") "' #/-

Enel Green Power is the company of the Enel Group established to develop and manage renewable energy operations throughout the world. It currently manages around 4,500 MW of renewable energy, from over 500 plants. Enel Green Power Bulgaria presently operates two wind parks in the Black sea region with an installed capacity of 42MW. Enel Green Power Bulgaria is building a portfolio of development projects to further enhance its position as one of the main renewable energy providers within Bulgaria. Enel Green Power Bulgaria is looking to recruit the following positions:

ACCOUNTANT

COMMERCIAL OFFICER

O&M MANAGER â&#x20AC;&#x201C; WIND

TECHNICAL SUPPORT OFFICER

The position holder will report to the Manager Administration, Finance and Control and will be located in the SoďŹ a OfďŹ ce of the company.

The position holder will report to the Commercial Manager and will be located in the SoďŹ a OfďŹ ce of the company.

The position holder will report to the Country Manager and will be located in the SoďŹ a OfďŹ ce of the company and it will require 50% regional travel.

The position holder will report to the Manager Business Development and will be located in the SoďŹ a OfďŹ ce of the company. It will require 30-50% travel to the sites.

Responsibilities: â&#x20AC;˘ Participate in the operational accounting activities of the company in the areas of creditors and customers, cash and bank, ďŹ xed assets and others â&#x20AC;˘ Accurate and timely recording of transactions â&#x20AC;˘ Organize and maintain the document ďŹ&#x201A;ow and archive in accordance with laws and internal regulations â&#x20AC;˘ Preparation of various reports for management Requirements: â&#x20AC;˘ University degree in Accounting, Finance or a similar ďŹ eld â&#x20AC;˘ Good understanding of the Accountancy Act, accounting standards and other accounting and ďŹ scal regulations â&#x20AC;˘ Fluency in English â&#x20AC;˘ Italian language knowledge is an advantage â&#x20AC;˘ Very good knowledge of Microsoft OfďŹ ce, especially Excel â&#x20AC;˘ Experience/willingness to learn accounting and electronic banking software â&#x20AC;˘ Dependable attitude, very good communication skills and teamwork â&#x20AC;˘ Ability to meet tight deadlines and work under pressure

Responsibilities: â&#x20AC;˘ Manage key commercial agreements â&#x20AC;˘ Analyze and report key performance indicators of the business â&#x20AC;˘ Analyze procurement needs, availability levels and ďŹ&#x201A;ows of key supplies and services, necessary for the smooth running of company business operations â&#x20AC;˘ Organize tender procedures â&#x20AC;˘ Participate in the annual business planning process, observe budgets and prepare periodic estimates and reports â&#x20AC;˘ Operate complex models for optimization of supplies and sales, costs and efďŹ ciency â&#x20AC;˘ Communicate daily with contractual counterparts Requirements: â&#x20AC;˘ Minimum 3 years of experience in production planning, controlling or supply management roles in production or complex commercial businesses â&#x20AC;˘ Extensive practice with ďŹ nancial analysis and/or modeling â&#x20AC;˘ Knowledge of commercial agreements, procurement procedures and compliance principles is an advantage â&#x20AC;˘ University degree; MBA or CFA qualiďŹ cation is an advantage â&#x20AC;˘ ProďŹ ciency in English language â&#x20AC;˘ Italian language knowledge is an advantage

Responsibilities: â&#x20AC;˘ Manage internal or outsourced O&M activities â&#x20AC;˘ Manage outsourced O&M Service providers â&#x20AC;˘ Manage vendor service agreements and warranty clauses â&#x20AC;˘ Implement Group goals, objectives, policies, training and priorities â&#x20AC;˘ P&L responsibility, budgets, inventory, sales projections and asset management â&#x20AC;˘ In-depth knowledge of project management, commissioning, ISO standards â&#x20AC;˘ Manage health and safety related to wind parks operations and maintenance Requirements: â&#x20AC;˘ Must have extensive experience in Site O&M Management â&#x20AC;˘ Experience with OEM warranty management â&#x20AC;˘ Degree in Engineering and related experience â&#x20AC;˘ 2+ year of Wind parks operations and maintenance experience and/or 5+ years of other energy facilities operations and maintenance experience â&#x20AC;˘ Must have a clear understanding of contracts, operating agreements, cost accounting, project management

Responsibilities: â&#x20AC;˘ Performing technical support for the business development activities â&#x20AC;˘ In charge of the wind resource reports â&#x20AC;˘ Coordination with technologists to verify and optimise wind farms â&#x20AC;˘ Technical advice on acquisition and ďŹ nancing processes â&#x20AC;˘ Manage installation and monitoring of towers and metering equipment â&#x20AC;˘ VeriďŹ cation and monitoring of production guarantees â&#x20AC;˘ Ability to adapt to new methodologies Requirements: â&#x20AC;˘ QualiďŹ cation: Preferably a degree in Physics Engineering â&#x20AC;˘ Knowledge of the energy industry and renewable energy â&#x20AC;˘ Experience: 2+ years in a similar position â&#x20AC;˘ Languages: Good knowledge of written and oral English â&#x20AC;˘ Enthusiasm, initiative and adaptability. Considerable ability to analyse and make decisions â&#x20AC;˘ Good teamwork skills, and orientation towards results â&#x20AC;˘ Detailed knowledge of the IEC 61400 standard on site assessment â&#x20AC;˘ Detailed knowledge of WAsP, WindPro, and CFD (WindSim and/or MeteoSim) â&#x20AC;˘ Meteorology wind data treatment â&#x20AC;˘ Knowledge of other technologies will be valuable.

The offer: â&#x20AC;˘ Working in a dynamic multi-national environment â&#x20AC;˘ Training provided in all aspects of this demanding role â&#x20AC;˘ Working in accordance with highest professional standards â&#x20AC;˘ Competitive Remuneration dependant on experience and ability â&#x20AC;˘ Opportunities for development within the organization If you are interested in this offer, please send a detailed CV to: recruitment@me3power.com. Only shortlisted candidates will be contacted. No telephone calls. Deadline for applications: January 15th, 2010

cÂĄĂ&#x2021;Ă&#x152;Ă&#x17D;Ă?Ă?Ă&#x2039; ÂŽĂ&#x201E;Ă&#x2DC;Ă&#x201E;Ă?Âżr Â&#x;ÂŁ Ă&#x201E; Ă&#x160;Ă&#x2021;Ă&#x192;Ă&#x201E;Ă? Ă&#x152;Âż Ă&#x17D;ÂżĂ&#x2020;ÂżĂ?Âż Ă&#x2021; Ă&#x2018;Ă?ÂżĂ&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x2022;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x152;Ă&#x201E;Ă&#x152; Ă&#x17D;Ă?Ă?Ă&#x2021;Ă&#x2020;Ă Ă?Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E;Ă&#x160; Ă&#x152;Âż Ă&#x2030;ÂżĂ&#x2013;Ă&#x201E;Ă?Ă&#x2018;Ă Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2021; Ă Ă&#x2021;Ă&#x152;Âż Ă&#x2021; Ă Ă&#x2021;Ă?Ă?Ă&#x2030;Ă?ÂżĂ&#x160;Ă&#x2030;Ă?Ă&#x201D;Ă?Ă&#x160;Ă&#x152;Ă&#x2021; Ă&#x152;ÂżĂ&#x17D;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x2030;Ă&#x2021; ÂłĂ&#x2021;Ă?Ă&#x2039;ÂżĂ&#x2018;Âż Ă?Ă&#x20AC;Ă&#x17E;Ă Ă&#x17E;Ă Âż Ă?Ă Ă?Ă&#x20AC;Ă?Ă&#x192;Ă&#x152;Âż Ă?ÂżĂ&#x20AC;Ă?Ă&#x2018;Ă&#x152;Âż Ă&#x17D;Ă?Ă&#x2020;Ă&#x2021;Ă&#x2022;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă&#x2020;Âż

02 Â°ÂŽÂ¤ÂľÂ§Â&#x;ÂŞÂ§Â°Âą

ÂŤÂ¤Â°ÂąÂÂŻÂ&#x;Â ÂÂąÂ&#x; Â˘ÂŻ ÂŽÂŞÂÂĄÂŁÂ§ÂĄ ÂĂ&#x2018;Ă&#x201A;Ă?Ă Ă?Ă?Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2018;Ă&#x2021; t ÂŽĂ?Ă&#x192;Ă&#x17D;Ă?Ă&#x2039;ÂżĂ&#x201A;Âż 02 Ă&#x2039;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x192;Ă&#x2026;Ă&#x2122;Ă?Âż Ă Ă?Ă?Ă&#x201A;ÂżĂ&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x2020;Ă&#x2021;Ă?ÂżĂ&#x152;Ă&#x201E;Ă&#x2018;Ă? Ă?Ă?Ă&#x2122;Ă&#x2DC;Ă&#x201E;Ă?Ă&#x2018;Ă Ă&#x17E;Ă ÂżĂ&#x152;Ă&#x201E;Ă&#x2018;Ă? Ă&#x2021; Ă&#x2030;Ă?Ă&#x152;Ă&#x2018;Ă?Ă?Ă&#x160;Âż Ă&#x152;Âż Ă&#x2022;Ă&#x17E;Ă&#x160;Ă?Ă?Ă&#x2018;Ă&#x152;ÂżĂ&#x2018;Âż Ă&#x192;Ă&#x201E;Ă&#x2C6;Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2018; Ă?Ă Ă&#x2122;Ă?Ă&#x2020;ÂżĂ&#x152;Âż Ă? 02 Ă&#x2039;Ă&#x201E;Ă?Ă?Ă&#x17D;Ă?Ă&#x2021;Ă&#x17E;Ă&#x2018;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă&#x2030;Ă?Ă?Ă&#x17D;Ă?Ă?ÂżĂ&#x2018;Ă&#x2021;Ă Ă&#x152;Ă&#x2021; Ă&#x2030;Ă?Ă&#x2039;Ă&#x2019;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x2030;ÂżĂ&#x2022;Ă&#x2021;Ă&#x2021; Ă&#x2021; Ă&#x17D;Ă?Ă?Ă&#x2018;Ă?Ă&#x2030;Ă?Ă&#x160; t ÂĂ?Ă&#x2122;Ă&#x2DC;Ă&#x201E;Ă?Ă&#x2018;Ă Ă&#x17E;Ă Âż Ă&#x2039;Ă?Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă?Ă?Ă&#x2021;Ă&#x152;Ă&#x201A; Ă&#x152;Âż Ă?Ă&#x2018;Ă?ÂżĂ&#x2020;Ă&#x17E;Ă ÂżĂ&#x152;Ă&#x201E;Ă&#x2018;Ă? Ă&#x2021; Ă&#x192;Ă?Ă&#x20AC;Ă?Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă&#x2021;Ă&#x2039;Ă&#x2021;Ă&#x192;Ă&#x2026; Ă&#x152;Âż Ă&#x2030;Ă?Ă&#x2039;Ă&#x17D;ÂżĂ&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x17E;Ă&#x2018;Âż t Â˘Ă?Ă&#x2021;Ă&#x2026;Ă&#x2021; Ă?Ă&#x201E; Ă&#x2020;Âż Ă&#x192;Ă?Ă&#x20AC;Ă?Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E; Ă Ă?Ă&#x2122;Ă&#x2020;Ă&#x2030;Ă&#x2021; Ă? Ă&#x192;Ă&#x2122;Ă?Ă&#x2026;ÂżĂ Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E; Ă&#x2021;Ă&#x152;Ă?Ă&#x2018;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x2019;Ă&#x2022;Ă&#x2021;Ă&#x2021; Ă&#x152;Ă&#x201E;Ă&#x17D;Ă?ÂżĂ Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E;Ă&#x160;Ă?Ă&#x2018;Ă Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2021; Ă?Ă?Ă&#x201A;ÂżĂ&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x2020;ÂżĂ&#x2022;Ă&#x2021;Ă&#x2021; Ă&#x2021; Ă&#x192;Ă?Ă&#x2019;Ă&#x201A;Ă&#x2021;

Â§Ă&#x2020;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x2030;Ă ÂżĂ&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă&#x2030;Ă&#x2122;Ă&#x2039; Ă&#x2030;ÂżĂ&#x152;Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x192;ÂżĂ&#x2018;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E; t ÂĄĂ&#x2021;Ă?Ă&#x2014;Ă&#x201E; Ă?Ă&#x20AC;Ă?ÂżĂ&#x2020;Ă?Ă ÂżĂ&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x201E; u Ă Ă?Ă&#x20AC;Ă&#x160;ÂżĂ?Ă&#x2018;Ă&#x2018;Âż Ă&#x152;Âż Ă&#x2039;ÂżĂ?Ă&#x2030;Ă&#x201E;Ă&#x2018;Ă&#x2021;Ă&#x152;Ă&#x201A; Ă&#x20AC;Ă&#x2021;Ă&#x2020;Ă&#x152;Ă&#x201E;Ă? ÂżĂ&#x192;Ă&#x2039;Ă&#x2021;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x2018;Ă?ÂżĂ&#x2022;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă&#x2021; Ă Ă?Ă&#x2122;Ă&#x2020;Ă&#x2030;Ă&#x2021; Ă? Ă?Ă&#x20AC;Ă&#x2DC;Ă&#x201E;Ă?Ă&#x2018;Ă Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2018;Ă&#x2018;Âż t Ă&#x201A;Ă?Ă&#x192; Ă?Ă&#x2018;ÂżĂ&#x2026; Ă&#x152;Âż Ă?Ă&#x2122;Ă&#x2DC;ÂżĂ&#x2018;Âż Ă&#x17D;Ă?Ă&#x192;Ă?Ă&#x20AC;Ă&#x152;Âż Ă&#x192;Ă&#x160;Ă&#x2122;Ă&#x2026;Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2018; t ÂŠĂ?Ă&#x2039;Ă&#x2019;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x2030;ÂżĂ&#x2018;Ă&#x2021;Ă Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2018; Ă&#x2021; Ă&#x2019;Ă&#x2039;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă&#x2020;Âż Ă?ÂżĂ&#x20AC;Ă?Ă&#x2018;Âż Ă Ă&#x201E;Ă&#x2030;Ă&#x2021;Ă&#x17D; t Â˛Ă&#x2039;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă&#x2020;Âż ÂżĂ&#x152;ÂżĂ&#x160;Ă&#x2021;Ă&#x2020; Ă&#x152;Âż Ă&#x2021;Ă&#x152;Ă&#x201C;Ă?Ă?Ă&#x2039;ÂżĂ&#x2022;Ă&#x2021;Ă&#x17E; t ÂŁĂ?Ă&#x20AC;Ă&#x2122;Ă? ÂżĂ&#x152;Ă&#x201A;Ă&#x160;Ă&#x2021;Ă&#x2C6;Ă?Ă&#x2030;Ă&#x2021; Ă&#x201E;Ă&#x2020;Ă&#x2021;Ă&#x2030; t ÂŁĂ?Ă&#x20AC;Ă?Âż Ă&#x2030;Ă?Ă&#x2039;Ă&#x17D;Ă?Ă&#x2018;Ă&#x2122;Ă?Ă&#x152;Âż Ă&#x201A;Ă?ÂżĂ&#x2039;Ă?Ă&#x2018;Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2018; t ÂŚÂż Ă&#x17D;Ă?Ă&#x201E;Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x2039;Ă?Ă&#x2018;Ă Ă? Ă&#x2DC;Ă&#x201E; Ă?Ă&#x201E; Ă?Ă&#x2013;Ă&#x2021;Ă&#x2018;ÂżĂ&#x2018; Ă&#x2020;ÂżĂ Ă&#x2122;Ă?Ă&#x2014;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2021; Ă&#x192;Ă?Ă&#x17D;Ă&#x2122;Ă&#x160;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E;Ă&#x160;Ă&#x152;Ă&#x2021; Ă&#x17D;Ă?Ă?Ă&#x201C;Ă&#x201E;Ă?Ă&#x2021;Ă?Ă&#x152;ÂżĂ&#x160;Ă&#x152;Ă&#x2021; Ă&#x2030;Ă&#x2019;Ă?Ă?Ă?Ă Ă&#x201E;

ÂŽĂ?Ă&#x201E;Ă&#x192;Ă&#x160;ÂżĂ&#x201A;ÂżĂ&#x2039;Ă&#x201E; Ă&#x2039;Ă&#x152;Ă?Ă&#x201A;Ă? Ă&#x192;Ă?Ă&#x20AC;Ă?Ă? Ă Ă&#x2122;Ă&#x2020;Ă&#x152;ÂżĂ&#x201A;Ă?ÂżĂ&#x2026;Ă&#x192;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x201E; Ă&#x2021; Ă Ă&#x2122;Ă&#x2020;Ă&#x2039;Ă?Ă&#x2026;Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2018;Ă&#x2021; Ă&#x2020;Âż Ă&#x17D;Ă?Ă?Ă&#x201C;Ă&#x201E;Ă?Ă&#x2021;Ă?Ă&#x152;ÂżĂ&#x160;Ă&#x152;Ă? Ă?ÂżĂ&#x2020;Ă Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x2021;Ă&#x201E; Ă Ă&#x2122;Ă Ă Ă?Ă&#x192;Ă&#x201E;Ă&#x2DC;Âż Ă Ă?Ă&#x2018;Ă?ÂżĂ?Ă&#x2122;Ă&#x160;Âż Ă?Ă&#x2021; Ă&#x2030;Ă?Ă&#x2039;Ă&#x17D;ÂżĂ&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x17E; ÂĂ&#x2013;ÂżĂ&#x2030;Ă ÂżĂ&#x2039;Ă&#x201E; Ă ÂżĂ&#x2014;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E; Ă&#x192;Ă?Ă&#x2030;Ă&#x2019;Ă&#x2039;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2018;Ă&#x2021; Ă&#x2039;Ă?Ă&#x2018;Ă&#x2021;Ă ÂżĂ&#x2022;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x152;Ă&#x152;Ă? Ă&#x17D;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x2039;Ă? ÂżĂ Ă&#x2018;Ă?Ă&#x20AC;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x201A;Ă?ÂżĂ&#x201C;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă&#x2021; ÂżĂ&#x2030;Ă&#x2018;Ă&#x2019;ÂżĂ&#x160;Ă&#x152;Âż Ă?Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x2039;Ă&#x2030;Âż Ă&#x192;Ă? Ă&#x201A; Ă&#x152;Âż ÂżĂ&#x192;Ă?Ă&#x201E;Ă? Ă&#x201A;Ă? ÂŽĂ&#x160;Ă?Ă Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă Ă&#x20AC;Ă&#x2019;Ă&#x160; rÂŁĂ&#x2019;Ă&#x152;ÂżĂ s Â&#x2DC; Ă&#x201E;Ă&#x2018; ÂĂ&#x2018;Ă&#x192;Ă&#x201E;Ă&#x160; ÂśĂ?Ă Ă&#x201E;Ă&#x2014;Ă&#x2030;Ă&#x2021; Ă?Ă&#x201E;Ă?Ă&#x2019;Ă?Ă?Ă&#x2021; ÂľĂ Ă&#x201E;Ă&#x2018;Ă?Ă&#x2039;Ă&#x2021;Ă?Âż ÂŽĂ&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x201E;Ă Âż Ă&#x2018;Ă&#x201E;Ă&#x160; E MAIL JOBS PESHTERA COM ÂĂ&#x192;Ă?Ă&#x20AC;Ă?Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E; Ă&#x17D;Ă? Ă&#x192;Ă?Ă&#x2030;Ă&#x2019;Ă&#x2039;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2018;Ă&#x2021; Ă&#x2030;ÂżĂ&#x152;Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x192;ÂżĂ&#x2018;Ă&#x2021; Ă&#x2DC;Ă&#x201E; Ă&#x20AC;Ă&#x2122;Ă&#x192;ÂżĂ&#x2018; Ă&#x17D;Ă?Ă&#x2030;ÂżĂ&#x152;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2021; Ă&#x152;Âż Ă&#x2021;Ă&#x152;Ă&#x2018;Ă&#x201E;Ă?Ă Ă? ÂŁĂ?Ă&#x2030;Ă&#x2019;Ă&#x2039;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2018;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E; Ă&#x2DC;Ă&#x201E; Ă&#x20AC;Ă&#x2122;Ă&#x192;ÂżĂ&#x2018; Ă?ÂżĂ&#x2020;Ă&#x201A;Ă&#x160;Ă&#x201E;Ă&#x2026;Ă&#x192;ÂżĂ&#x152;Ă&#x2021; Ă&#x17D;Ă?Ă&#x2021; Ă?Ă&#x2018;Ă?Ă?Ă&#x201A;Âż Ă&#x2030;Ă?Ă&#x152;Ă&#x201C;Ă&#x2021;Ă&#x192;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2022;Ă&#x2021;ÂżĂ&#x160;Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2018;

"2!.$ -!.!'%2

ÂŤÂ¤Â°ÂąÂÂŻÂ&#x;Â ÂÂąÂ&#x; Â˘ÂŻ ÂŽÂŞÂÂĄÂŁÂ§ÂĄ ÂĂ&#x2018;Ă&#x201A;Ă?Ă Ă?Ă?Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2018;Ă&#x2021; t ÂŻÂżĂ&#x2020;Ă?ÂżĂ&#x20AC;Ă?Ă&#x2018;Ă ÂżĂ&#x152;Ă&#x201E; Ă&#x152;Âż Ă?Ă&#x2018;Ă?ÂżĂ&#x2018;Ă&#x201E;Ă&#x201A;Ă&#x2021;Ă&#x2021; Ă&#x2020;Âż Ă&#x2021;Ă&#x2020;Ă&#x201A;Ă?ÂżĂ&#x2026;Ă&#x192;ÂżĂ&#x152;Ă&#x201E; Ă&#x2021; Ă&#x17D;Ă?Ă&#x192;Ă&#x192;Ă&#x2122;Ă?Ă&#x2026;ÂżĂ&#x152;Ă&#x201E; Ă&#x152;Âż Ă&#x201C;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x2039;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E; Ă&#x2039;ÂżĂ?Ă&#x2030;Ă&#x2021; t Â&#x;Ă&#x152;ÂżĂ&#x160;Ă&#x2021;Ă&#x2020; Ă&#x152;Âż Ă&#x17D;ÂżĂ&#x2020;ÂżĂ?Ă&#x152;ÂżĂ&#x2018;Âż Ă?Ă?Ă&#x201E;Ă&#x192;Âż Ă&#x2021; Ă&#x2019;Ă&#x2013;ÂżĂ?Ă&#x2018;Ă&#x2021;Ă&#x201E; Ă Ă?ÂżĂ&#x2020;Ă?ÂżĂ&#x20AC;Ă?Ă&#x2018;Ă ÂżĂ&#x152;Ă&#x201E; Ă&#x2039;ÂżĂ?Ă&#x2030;Ă&#x201E;Ă&#x2018;Ă&#x2021;Ă&#x152;Ă&#x201A;Ă?Ă ÂżĂ&#x2018;Âż Ă?Ă&#x2018;Ă?ÂżĂ&#x2018;Ă&#x201E;Ă&#x201A;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă&#x2021; Ă&#x20AC;Ă?Ă&#x192;Ă&#x2026;Ă&#x201E;Ă&#x2018; t ÂŤĂ?Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă?Ă?Ă&#x2021;Ă&#x152;Ă&#x201A; Ă&#x17D;Ă?Ă&#x201E;Ă&#x17D;Ă?Ă&#x2020;Ă&#x2021;Ă&#x2022;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă?ÂżĂ&#x152;Ă&#x201E; Ă&#x152;Âż Ă?Ă&#x2122;Ă&#x2DC;Ă&#x201E;Ă?Ă&#x2018;Ă Ă&#x2019;Ă ÂżĂ&#x2DC;Ă&#x2021; Ă&#x17D;Ă?Ă?Ă&#x192;Ă&#x2019;Ă&#x2030;Ă&#x2018;Ă&#x2021; Ă&#x2021; Ă&#x17D;Ă?Ă&#x2020;Ă&#x2021;Ă&#x2022;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă?ÂżĂ&#x152;Ă&#x201E; Ă&#x152;Âż Ă&#x152;Ă?Ă Ă&#x2021; Ă&#x2039;ÂżĂ?Ă&#x2030;Ă&#x2021;

Â§Ă&#x2020;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x2030;Ă ÂżĂ&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă&#x2030;Ă&#x2122;Ă&#x2039; Ă&#x2030;ÂżĂ&#x152;Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x192;ÂżĂ&#x2018;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E; t ÂĄĂ&#x2021;Ă?Ă&#x2014;Ă&#x201E; Ă&#x2021;Ă&#x2030;Ă?Ă&#x152;Ă?Ă&#x2039;Ă&#x2021;Ă&#x2013;Ă&#x201E;Ă?Ă&#x2030;Ă? Ă?Ă&#x20AC;Ă?ÂżĂ&#x2020;Ă?Ă ÂżĂ&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x201E; Â°Ă&#x17D;Ă&#x201E;Ă&#x2022;Ă&#x2021;ÂżĂ&#x160;Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2018; ÂŤÂżĂ?Ă&#x2030;Ă&#x201E;Ă&#x2018;Ă&#x2021;Ă&#x152;Ă&#x201A; Ă&#x201E; Ă&#x17D;Ă?Ă&#x201E;Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x2039;Ă?Ă&#x2018;Ă Ă? t ÂŠĂ?Ă&#x2039;Ă&#x2019;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x2030;ÂżĂ&#x2018;Ă&#x2021;Ă Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2018; Ă&#x2021; Ă&#x2030;Ă?Ă&#x201E;ÂżĂ&#x2018;Ă&#x2021;Ă Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2018; t ÂĂ&#x2018;Ă&#x160;Ă&#x2021;Ă&#x2013;Ă&#x201E;Ă&#x152; ÂżĂ&#x152;Ă&#x201A;Ă&#x160;Ă&#x2021;Ă&#x2C6;Ă?Ă&#x2030;Ă&#x2021; Ă&#x201E;Ă&#x2020;Ă&#x2021;Ă&#x2030; t ÂŁĂ?Ă&#x20AC;Ă?Âż Ă&#x2030;Ă?Ă&#x2039;Ă&#x17D;Ă?Ă&#x2018;Ă&#x2122;Ă?Ă&#x152;Âż Ă&#x201A;Ă?ÂżĂ&#x2039;Ă?Ă&#x2018;Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2018; t Â°Ă Ă&#x2021;Ă&#x192;Ă&#x201E;Ă&#x2018;Ă&#x201E;Ă&#x160;Ă?Ă&#x2018;Ă Ă? Ă&#x2020;Âż Ă&#x17D;Ă?ÂżĂ Ă?Ă&#x2019;Ă&#x17D;Ă?ÂżĂ Ă&#x160;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x201E; Ă&#x152;Âż ÂŤÂŽÂ° t ÂĂ&#x17D;Ă&#x2021;Ă&#x2018; Ă Ă?Ă&#x20AC;Ă&#x160;ÂżĂ?Ă&#x2018;Ă&#x2018;Âż Ă&#x152;Âż Ă&#x2039;ÂżĂ?Ă&#x2030;Ă&#x201E;Ă&#x2018;Ă&#x2021;Ă&#x152;Ă&#x201A;Âż Ă&#x201E; Ă&#x17D;Ă?Ă&#x201E;Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x2039;Ă?Ă&#x2018;Ă Ă?

ÂŽĂ?Ă&#x201E;Ă&#x192;Ă&#x160;ÂżĂ&#x201A;ÂżĂ&#x2039;Ă&#x201E; Ă&#x2039;Ă&#x152;Ă?Ă&#x201A;Ă? Ă&#x192;Ă?Ă&#x20AC;Ă?Ă? Ă Ă&#x2122;Ă&#x2020;Ă&#x152;ÂżĂ&#x201A;Ă?ÂżĂ&#x2026;Ă&#x192;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x201E; Ă&#x2021; Ă Ă&#x2122;Ă&#x2020;Ă&#x2039;Ă?Ă&#x2026;Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2018;Ă&#x2021; Ă&#x2020;Âż Ă&#x17D;Ă?Ă?Ă&#x201C;Ă&#x201E;Ă?Ă&#x2021;Ă?Ă&#x152;ÂżĂ&#x160;Ă&#x152;Ă? Ă?ÂżĂ&#x2020;Ă Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x2021;Ă&#x201E; Ă Ă&#x2122;Ă Ă Ă?Ă&#x192;Ă&#x201E;Ă&#x2DC;Âż Ă Ă?Ă&#x2018;Ă?ÂżĂ?Ă&#x2122;Ă&#x160;Âż Ă?Ă&#x2021; Ă&#x2030;Ă?Ă&#x2039;Ă&#x17D;ÂżĂ&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x17E; ÂĂ&#x2013;ÂżĂ&#x2030;Ă ÂżĂ&#x2039;Ă&#x201E; ÂĄÂżĂ&#x2014;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E; Ă&#x192;Ă?Ă&#x2030;Ă&#x2019;Ă&#x2039;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2018;Ă&#x2021; Ă&#x2039;Ă?Ă&#x2018;Ă&#x2021;Ă ÂżĂ&#x2022;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x152;Ă&#x152;Ă? Ă&#x17D;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x2039;Ă? ÂżĂ Ă&#x2018;Ă?Ă&#x20AC;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x201A;Ă?ÂżĂ&#x201C;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă&#x2021; ÂżĂ&#x2030;Ă&#x2018;Ă&#x2019;ÂżĂ&#x160;Ă&#x152;Âż Ă?Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x2039;Ă&#x2030;Âż Ă&#x192;Ă? Ă&#x201A; Ă&#x152;Âż ÂżĂ&#x192;Ă?Ă&#x201E;Ă? Ă&#x201A;Ă? ÂŽĂ&#x160;Ă?Ă Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă Ă&#x20AC;Ă&#x2019;Ă&#x160; rÂŁĂ&#x2019;Ă&#x152;ÂżĂ s Â&#x2DC; Ă&#x201E;Ă&#x2018; ÂĂ&#x2018;Ă&#x192;Ă&#x201E;Ă&#x160; ÂśĂ?Ă Ă&#x201E;Ă&#x2014;Ă&#x2030;Ă&#x2021; Ă?Ă&#x201E;Ă?Ă&#x2019;Ă?Ă?Ă&#x2021; ÂľĂ Ă&#x201E;Ă&#x2018;Ă?Ă&#x2039;Ă&#x2021;Ă?Âż ÂŽĂ&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x201E;Ă Âż Ă&#x2018;Ă&#x201E;Ă&#x160; E MAIL JOBS PESHTERA COM ÂĂ&#x192;Ă?Ă&#x20AC;Ă?Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E; Ă&#x17D;Ă? Ă&#x192;Ă?Ă&#x2030;Ă&#x2019;Ă&#x2039;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2018;Ă&#x2021; Ă&#x2030;ÂżĂ&#x152;Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x192;ÂżĂ&#x2018;Ă&#x2021; Ă&#x2DC;Ă&#x201E; Ă&#x20AC;Ă&#x2122;Ă&#x192;ÂżĂ&#x2018; Ă&#x17D;Ă?Ă&#x2030;ÂżĂ&#x152;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2021; Ă&#x152;Âż Ă&#x2021;Ă&#x152;Ă&#x2018;Ă&#x201E;Ă?Ă Ă? ÂŁĂ?Ă&#x2030;Ă&#x2019;Ă&#x2039;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2018;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E; Ă&#x2DC;Ă&#x201E; Ă&#x20AC;Ă&#x2122;Ă&#x192;ÂżĂ&#x2018; Ă?ÂżĂ&#x2020;Ă&#x201A;Ă&#x160;Ă&#x201E;Ă&#x2026;Ă&#x192;ÂżĂ&#x152;Ă&#x2021; Ă&#x17D;Ă?Ă&#x2021; Ă?Ă&#x2018;Ă?Ă?Ă&#x201A;Âż Ă&#x2030;Ă?Ă&#x152;Ă&#x201C;Ă&#x2021;Ă&#x192;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2022;Ă&#x2021;ÂżĂ&#x160;Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2018;

CMYK Капитал Light стр. 1

01 ГОДИНА VIII, 9 - 15 ЯНУАРИ 2010

CHANGING ROOM МОДА ОТ БАРСЕЛОНА ИЗЛОЖБА ОТ ВИЕНА РЕПОРТАЖ ОТ БРЮЖ ПРИКЛЮЧЕНИЕ В КАРАКОРУМ 1

CMYK Капитал Light стр. 2

1/9 - 15 януари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 3

интро Главен редактор Богдан Русев Редактори Биляна Димова Янко Терзиев Росица Илиева Творчески директор Светлана Мирчева Фотография Цветелина Ангелова Рекламен офис adsales@economedia.bg 02/9376444 light@capital.bg

ПРЕЗ НОВАТА ГОДИНА: - ще променим Light и www.capital.bg/light още няколко пъти, за да ни/ви остане интересен

каме хората, които са пътували до някое екзотично място, да ни разкажат за това

- няма да променим това, в което вярваме: любопитство, позитивизъм, оптимизъм

- ще продължаваме да отделяме по 2-3 страници на българските писатели, за да публикуват разказите си на тях, защото никой друг не го прави всяка седмица, а разказите са хубаво нещо

- ще се срещнем с няколкостотин интригуващи и обещаващи лица и ще ви запознаем с почти петдесет от тях

- ще си обичаме работата.

- ще пътуваме всеки път, когато имаме възможност, и ще врън-

Богдан Русев P.S. В този брой има два разказа, които не можеха да бъдат по-различни. Единият (на стр. 28) идва от самото сърце на приятелския кръг от автори, които Light винаги с удоволствие и гордост публикува. Другият (на стр. 30) е получен на light@capital.bg и не знаем нищо повече за автора освен името му. Общото между двата е, че са доста добре написани. А вие как мислите?

CMYK Капитал Light стр. 4

лица

ЩАСТЛИВЦИ: ПЕТ ДУШИ С НЕОБИЧАЙНИ ПРОФЕСИИ, КОИТО НАИСТИНА ОБИЧАТ РАБОТАТА СИ От Вилиана Бакалова, Калина Енчева, Валерия Кръстева

Началото на годината е време за оптимизъм, затова избрахме да ви срещнем с няколко щастливи хора. Щастливи от шанса да работят онова, което искат и обичат. Дали ще са уроци по айкидо за деца, преброяване на птици в Бургаския залив, свещенодействия зад бара, смесване на музика или уроци по assitudе (какво точно означава ще разберете на стр 7), не е толкова важно. Важното е опитът да останат верни на себе си въпреки общоприетите рамки и предразсъдъци - полезно качество във времена, когато толкова хора треперят за офисните си столове.

ЛУСИАНА ЯМАДА, която преподава айкидо на децата

В мир със себе си - с тези думи бих определила Лусиана. И невероятно спокойствие, което струи от жената насреща. Потомък на бразилка и японец, идва в България преди 5 години, следвайки сърцето си и мечтата заедно със съпруга си да принесат опита тук и да направят собствено айкидо доджо. Живяла е в различни краища на света - от Бразилия, през Тайланд до Япония, работила е като маркетинг специалист в банка, хедхънтър, както и като учител по английски език. Има трети дан по айкидо. Вярва, че чрез него децата изграждат в себе си отговорност и увереност.

Бойно изкуство, но не само. В айкидото няма съревнование, целта е да потиснеш егото си. Всъщност е по-скоро начин на живот, отколкото бойно изкуство. Когато започнеш да тренираш айкидо, ставаш по-силен, здрав дух в здраво тяло. Но липсва този стрес, който те кара да се стремиш да си по-добър от останалите. Търсиш собствения си прогрес. Айкидото е част от живота ми. Не го чувствам нито като работа, нито като удоволствие. Правя това, което харесвам, и това, в което вярвам.

КАКВО ЗА ВАС Е АЙКИДОТО?

КАК ЗАПОЧНАХТЕ ДА ТРЕНИРАТЕ АЙКИДО? Преди 14 години. По това време живеех и работех в Япония. Един ден попитах мой приятел, с който работихме в училището, какво прави, че всеки ден изглежда толкова щастлив. Отговорът беше, че тренира айкидо. Заведе ме в неговото доджо, което се оказа точно до моя дом, а аз дори не бях го забелязала. Така започна всичко.

1/9 - 15 януари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 5

лица ЗАЩО РЕШИХТЕ ДА ДОЙДЕТЕ В БЪЛГАРИЯ? Срещнах съпруга си Робърт в доджото в Япония. Оженихме се и избрахме България, за да пренесем всички тези добри практики. Различен подход е и вярвам, че помага на хората да подобрят живота си. Това, което забелязах в България, е, че се търси лесният начин. Но той не се получава, трябва да работиш здраво и да си постоянен. Някои от практиките започваме сутрин в 5.30 часа, а това изисква силна воля.

В момента основно са тези с децата, защото искам да отделя време на дъщеричката ми Зои. Обичам да работя с деца, винаги ми е харесвало. В Япония преподавах английски език на деца. Тук идват различни деца, от различни семейства, понякога от проблемни семейства... Виждам ги как променят поведението си и това ме прави щастлива.

ИВАЙЛО ДИМЧЕВ,

КАК ЗАПОЧНА ВСИЧКО?

който изучава и защитава птиците

Ивайло Димчев е член на Българското дружество за защита на птиците - Бургас, една от големите неправителствени организации за опазване на биоразнообразието. Грижат се и стопанисват защитената местност „Пода“, разположена южно от Бургас. Там на площ от над 100 хектара могат да бъдат наблюдавани повече от 260 вида птици, сред тях големи корморани, лопатари, червени и нощни чапли... Дружеството всяка година организира акции за опазване на птиците и местообитанията им и приобщаването на хората към природата. В края на август представители на дружеството се събират край Атанасовското езеро, недалеч от Бургас, и в рамките на десетина дни наблюдават есенната миграция на птиците, известна като Виа Понтика. Мисля, че на българина са му генетично заложени привързаността към природата и стремежът за контакт с нея. Друг е въпросът, че с настъпването на цивилизацията и все по-голямото отдалечаване на съвременния човек от природата се губи до голяма степен чувството за оценяване на първичната среда. Точно там е проблемът.

ИМА ЛИ БЪЛГАРИНЪТ ЕКОКУЛТУРА?

ПОВЕЧЕТО ОТ ЧАСОВЕТЕ ВИ СА ЗА ДЕЦА. ПРЕДПОЧИТАТЕ ЛИ ГИ ЗА УЧЕНИЦИ? Обучавам групи както за деца, така и за възрастни.

Създателят се навел, взел шепа глина и... Всъщност доста по-късно. Всичко започна от дядо ми. Стар ловец и рибар от онези, за които много по-важен е контактът с природата, отколкото самият лов. Израснал съм с историите му и с излетите, на които ме взимаше. Малкото балканско селце Ичера, в което прекарвах летните си ваканции, също изигра роля с уникалните места, които го заобикалят. И така още от 5-6-годишен съм сред природата.

ДОВОЛЕН ЛИ СТЕ ОТ ТОВА, КОЕТО СТЕ НАПРАВИЛИ В ДРУЖЕСТВОТО? В дружеството съм от 1994, но мисля, че е рано

за равносметки. Радващо е, че все повече млади хора се интересуват и ангажират с проблемите на околната среда. Важна е промяната в мисленето и съм убеден, че сме на прав път. ВИЕ СТЕ ДОБРОВОЛЦИ И НЕ ВИ СЕ ПЛАЩА ЗА ТРУДА. С КАКВО СЕ ИЗДЪРЖАТЕ? Всъщност някои от нас работят по различни

екологични проекти, които имат финансиране. Но да живееш от природозащита в България без други източници на средства е почти невъзможно. Единственият вариант е да имаш и странични доходи. Идеята на доброволната помощ е всеки да помага, колкото може. Дали ще се включиш в някаква акция веднъж годишно или всяка седмица, няма значение. АКО ВИ ПРЕДЛОЖАТ РАБОТА В ОФИС, ЗАД БЮРО, СЪС ЗАПЛАТА ОТ ЧЕТИРИЦИФРЕНО ЧИСЛО, БИХТЕ ЛИ ПРИЕЛИ? Ако трябва да

съм честен, на този етап от живота ми не. След време може би, когато почнат да ме болят краката много...

CMYK Капитал Light стр. 6

НИКОЛА ГОСПОДИНОВ,

DJANE KOKI,

за когото всичко започна в „Джаза”

която пуска музика като никой друг

Никола Господинов е на 35 години, женен с две деца - дъщеря на 9 и син на 6. Плавал е с кораби 7 години като стюард, а после става барман. Работил е в различни заведения, но всичко започва от „Джаза” - един от култовите барове в Бургас. От една година заедно със своя най-добър приятел и партньор Павел Денев управляват бар и работят зад него.

Красиво момиче с професия, в която жените продължават да са по-скоро изключение. Започнала е преди малко повече от две години като на шега с професионални курсове, а днес музиката е нейна професия. Срещата с нея и музиката, която пуска, зарежда положително и оставя приятни спомени. Като всеки млад човек ходя по партита, запалена съм. На едно парти се запознах с DJ Iv!, който ме покани да се запиша на курсовете към DJ училището на тяхната букинг-агенция. По същото време се провеждаше и националният конкурс за диджеи и аз отидох в Бургас с момчетата от агенцията, за да гледам. Оказа се, че няма записана жена DJ и ме включиха. Конкурсът беше на следващия ден и цялата нощ прекарахме с DJ Iv! и DJ Dimo в подготовка на програмата за моето участие. Класираха ме за финала в София и там вече спечелих наградата за дебют.

КАК СТАНАХТЕ ДИДЖЕЙ?

Винаги ми е било мечта да имам собствено заведение, пълно с приятели. Идеята беше готова, но дълго време търсихме подходящото място. Щастлив съм, че на хората им допада атмосферата в нашия бар. А корабите изоставих, защото, може и да е клише, но далеч от семейството е трудно.

ЗАЩО ИЗОСТАВИХТЕ КОРАБИТЕ?

„Децата на нощта” са „децата на града” - пораснали деца с различни професии - от хора на изкуството до адвокати. Аз специално ги разпределям в няколко групи: тип „сова” - момчета и момичета, които излизат нощем на „лов” по баровете, но невинаги се прибират с плячка; тип „бяла лястовица” - прелитат рядко, винаги заредени с емоция, която води до луд купон - често това са приятели, които не живеят в България и рядко се прибират; а има и тип „прилеп” - всички останали, които всяка вечер са навън.

КАКВИ СА „ДЕЦАТА НА НОЩТА“ В БУРГАС?

НУЖНИ ЛИ СА НЯКАКВИ ПО-СПЕЦИАЛНИ КАЧЕСТВА, ЗА ДА СТАНЕ ЧОВЕК ДОБЪР БАРМАН? На първо място трябва да е

положителен човек, да предразполага хората, винаги да е усмихнат, да е добър слушател и малко психолог. Барът му трябва да е винаги чист и подреден. На трето място, барманът трябва да е и перфекционист относно питиетата, коктейлите, които прави и поднася. И на последно място - да не лъже.

Още от малка всички в семейството ми ме наричат така, Коки. DJane означава жена диджей.

ОТКЪДЕ ИДВА ДИДЖЕЙСКОТО ВИ ИМЕ?

На първо място - удоволствие. Сега вече става и работа, най-сладката работа. Имам свободата да пускам музиката, която ми харесва.

ДА ПУСКАТЕ МУЗИКА РАБОТА ЛИ Е ИЛИ УДОВОЛСТВИЕ?

Когато всички са с вдигнати във въздуха ръце и усмивки по лицата.

ЛЮБИМИЯТ ВИ МОМЕНТ ОТ ВЕЧЕРТА?

Да го правиш с удоволствие. Отразява се върху музиката. Хората усещат, когато не си в настроение.

КАКВА Е ТАЙНАТА НА ПУЛТА?

ИМАТЕ ЛИ НЯКАКЪВ РИТУАЛ ПРЕДИ УЧАСТИЕ?

Зареждам се,

като слушам любимите си парчета.

ОТКАЗВАЛ ЛИ СТЕ ПИТИЕ НА НЯКОГО? Да, отказвал съм на много пиян клиент или на края на работния ден, но рядко - защото повечето хора, които остават до края, са приятели, а аз трудно отказвам. КАК СЪЧЕТАВАТЕ РАБОТАТА СЪС СЕМЕЙСТВОТО? Правя всичко възможно да намирам време за жена ми и децата. Използваме всеки свободен момент за разходка извън града, през отпуската - задължително на планина, ние сме заклети туристи. Ходим естествено и на море. Благодарен съм на прекрасната ми жена, че винаги ме подкрепя и ми помага и не се сърди, че работя до късно.

1/9 - 15 януари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 7

лица

За първи път се опитах да напечатам един гръцки мит на пишещата машина на баща ми, когато бях на осем години. В общи линии беше преразказ на историята за Персей (този с летящия кон Пегас, който убива Медуза). Много обичах гръцките митове. За мен те бяха това, което за други деца бяха комиксите. И понеже имаше толкова версии на тези митове, реших, че мога и аз да напиша мои собствени. КАК РЕШИХТЕ ДА СТАНЕТЕ ПИСАТЕЛ?

Много често е нещо странно, което случайно съм забелязал - като например старец, който стои на пейка в парка, говори си сам и се усмихва. Започвам да се чудя какво ли си мисли и какво го е довело до това състояние. Понякога прочитам странни неща, като например история за цензор, който ослепял от много четене - има някаква иронична справедливост в тази история. Всъщност точно тя разбуди въображението ми за един текст, върху който работя от няколко години.

КАКВО ВИ ВДЪХНОВЯВА?

МАЙКЪЛ КОЕН, който е американски писател в България

Той е магистрат по изящни изкуства от университета „Браун“ със специалност „Творческо писане“. И голям любител на покера. По щастлива случайност на съдбата попада в България, жени се за българка и двамата решават да останат тук. Известно време е колумнист в Sofia Echo. За преподаването му в Американския университет в Благоевград се носят легенди и няма студент (дори по компютърни науки, да речем), който да не го познава. Нетрадиционното излъчване и още по-нетрадиционният начин на преподаване карат студентите да чакат с години, за да влязат в неговите часове. ОТ КОЛКО ВРЕМЕ ЖИВЕЕТЕ В БЪЛГАРИЯ И КАК ДОЙДОХТЕ ТУК? Живея в България от около девет години. За първи път

дойдох тук през 1994, докато пътешествах из Европа. Беше абсолютна случайност или може би съдба. В Истанбул попаднах на един приятел, писател, и той ме покани да остана при тяхната бохемска група, която бяха създали в София. Аз бях планирал само да мина оттук на път за Транссибирския експрес в Санкт Петербург. Това, което трябваше да бъде една седмица, стана почти две години, тъй като се влюбих в една българка, която по-късно стана моя съпруга. Определено не научих езика. Българският ми е доста зле, като се има предвид колко време съм живял тук

КАКВО НАУЧИХТЕ ЗА БЪЛГАРИЯ?

Трудно е да събереш българите в хомогенна група. Това, което харесвам в българите, е, че са по-открити от американците за техните чувства, страхове, за нещата, които не харесват, и т.н. Май сте и по-склонни към фатализъм, отколкото хора от други страни. КАКВИ СА БЪЛГАРИТЕ СПОРЕД ВАС?

КОИ СА ЛЮБИМИТЕ ВИ АВТОРИ? Толкова са много, че не знам откъде да започна. Харесвам големите модернисти - Джойс, Хемингуей, Фокнър, Шъруд Андерсън, Скот Фицджералд и т.н. Харесвам също и много съвременни неща - Рушди, Морисън. Мисля, че Кормак Маккарти е страхотен - ще спечели Нобелова награда. Харесвам бийт-поколението, както и много французи - Кокто, Бодлер, Рембо. Списъкът е безкраен. Иска ми се да можех цял живот само да чета книги. КАКЪВ СЪВЕТ БИХТЕ ДАЛИ НА НАЧИНАЕЩИТЕ ПИСАТЕЛИ? Задношение (от англ. - assitude). Винаги казвам това на студентите си. Това е неологизъм, който означава отношение и задник на стола. Наистина, единственият начин да се научиш да пишеш е да пишеш. И трябва да напишеш много боклук, преди да стигнеш до стойностните неща. Единственият начин, по който човек разбира дали е добър в писането и дали му харесва, е, като го прави. Освен това е забавно и научаваш много за себе си; много повече, отколкото ако висиш във фейсбук или пред телевизора. АКО ТРЯБВАШЕ ДА ИЗБИРАТЕ МЕЖДУ ПИСАНЕТО И ПРЕПОДАВАНЕТО, КОЕ БИХТЕ ИЗБРАЛИ? Не мога да излъжа, без колебание

ще избера писането. Обичам да преподавам и предполагам, че ми идва отвътре, но то изсмуква креативната ми енергия. Един поет от университета в Браун ми каза, че ако искам да пиша, не трябва да преподавам. Той беше преподавател, между другото. И все пак писането е самотно и подлудяващо занимание. Преподаването ти дава контакт с хора и мисля, че ще ми липсва, ако го нямам. Няколко различни неща. През лятото завърших една детска книжка, забавен експеримент, и сега я доизглаждам. Имам няколко романа, които са стигнали донякъде. Само трябва да реша кой точно да атакувам, когато ми остане достатъчно време. Довършването винаги е по-трудно от започването.

КАКВО ПИШЕТЕ В МОМЕНТА?

CMYK Капитал Light стр. 8

неща

ГОЛЯМОТО ЧЕТЕНЕ ПРЕЛОМЪТ В ЕЛЕКТРОННАТА ДИСТРИБУЦИЯ НА КНИГИ ЩЕ НАПРАВИ ЧЕТЕНЕТО ПРЕЗ ЕКРАН ВСЕ ПО-ПОПУЛЯРНО От Александър Бойчев

е-рийдърите и е-книгите ще са превзели библиотеките на по-напредничавите граждани на света. Най-потърпевши от всичко това може би ще са Ikea, чиито продажби на рафтчета, лавици и библиотеки ще отбележат стагнация за сметка на бума в търсенето на всякакви калъфи, чанти и чантички за електронни устройства с повечко гигабайтове памет, в които ще се складират стотици книги едновременно. Е-книгите вече са достъпни. На цена, която е сравнима или дори подобра от тази на отпечатаното копие, те са несравнимо по-лесни за купуване. Проучване на Forrester Research твърди, че през 2009 продажбите на електронни книги отбелязват 176% ръст. Еха! За да купите нова книга, все по-често не е необходимо нищо повече от кредитна карта и интернет или дори покритие на мобилна мрежа. Дали ще изберете специалните устройства на Amazon Kindle или на Sony, дали ще сваляте е-заглавия през iPhone, или ще търсите безплатни текстове в руски и други сайтове за литература вече е единствено въпрос на личен вкус.

Сряда вечер е. Преминавам през книжарница в мол и искам да намеря някоя вълнуваща книга за подарък. Гледам, разлиствам, разглеждам, но в крайна сметка подбирам заглавие от първата маса с най-нови заглавия. Това ме изнервя, защото не обичам да съм лишен от избор, както излиза в крайна сметка. А книжарицата очевидно има поне двайсет хиляди заглавия в каталога си, както и около двеста найразлични списания, да не споменавам трите хиляди албума или пък около осемстотинте дивидита. В главата ми е хаос, но книжарницата не носи никаква вина за това. Виновни са компютрите и делника ми в новия милениум, където редът, търсенето и намирането са подчинени на нови, по-лесни и по-бързи правила. Аз просто искам да въведа ключова дума за търсене! Въпреки че в основата си нашият избор и потребителските навици не са по-различни от тези на родителите ни, модерните времена ни позволяват да им се радваме някак по-незабавно. Интернет отвори нови хоризонти пред качеството, плътността и скоростта на дистрибуцията на всякакво съдържание. Преди десет години музиката беше подложена на гигантска трансформация, като в резюме днес е много ретро да слушате компактдискове, вместо да прелиствате списъци с mp3 файлове, легални или не. Видеоразпространението (по света) също претърпя обрат, като днес е по-безгрижно да платите един долар и да гледате последния епизод на “Д-р Хаус” онлайн, отколкото да рискувате чистото си съдебно минало и спокойствието на приятелите си с нелегален даунлоуд. В този нов и чудесен свят съвсем закономерно дойде и времето за революция в дистрибуционния модел на текстове. Проблемите в тази област досега бяха два. От една страна, четенето все пак изисква някакъв интелектуален напън от индивида. От друга, да четете книга, списание или друг текст през екрана на компютъра си, да не говорим за екрана на мобилния телефон, буквално предизвикваше главоболие у много хора. И докато тези два проблема се комбинираха в едно, издателите и разпространителите предпочитаха да възвеличават качествата и предимствата на печатаното слово, изисканото удобство на хартията между пръстите и вечния аргумент: “А ще можете ли да си занесете компютъра в тоалетната, за да ни четете, а?” Е, вече можем да си занесем всичко в тоалетната, ако това е била целта. Лаптопи, нетбуци, смартфони и специални електронни четци се наместват удобно в дланта или под мишница. Четенето всъщност никога не е било по-интензивно от днес. Просто разлиствате, пардон, скролвате по-нататък и четете ли, четете. Електронната дистрибуция на текст е на прага на гигантски прелом. Можем смело да кажем, че през 2010 или най-късно през 2011 година

Бъдещето на дистрибуцията отваря нови хоризонти и пред авторството. Иде краят на досадните и извиващи ръцете дискусии с издателства и печатници дали тиражът на книгата да бъде 200 или 500 бройки. Нека читателите да решат. (А ако се продадат 2000 бройки, нека авторите да почерпят.) Опитайте www.lulu.com - пишете, след което този сайт ще се погрижи за оформлението, дизайна на корицата и отпечатването на твърдо копие, ако някой иска да го има. Бъдещето на е-книгите ще позволи на графоманията да достигне нови върхове. Нека. Поне за творческите напъни на некадърните творци няма да се изсичат амазонски гори, а аудиторията ще ги награждава със закономерното си презрение и незаинтересуваност.

КАК ДА ПОРЪЧАТЕ AMAZON KINDLE Самата поръчка на www.amazon.com е от лесна по-лесна. Приемат се всякакви кредитни карти и устройството се изпраща с куриер до България за по-малко от $30. С вноса и митниците вече става сложно, типично по български. Тъй като пратката излиза над лимита от 150 евро, трябва да се освободи от митница. За целта има два варианта - да се борите сами или да използвате куриерската служба за тази цел. Когато изберете втория вариант, той струва 10 лв. за изготвяне на цесия и манифест и 60 лв. за представителство, или общо 70 лв. Отделно от това трябва да им се направи нотариално заверено пълномощно, което също струва някакви пари и време. При всяко положение лицето, получател на стоката, трябва да се регистрира в митницата за EORI номер. Регистрацията е напълно безплатна, но официално отнема два дни от подаването на заявлението. Ако вземете, че си поръчате и кожения калъф от Amazon.com, ще трябва на митницата да представите и декларация СИТЕС - че производителят не е одрал някое защитено животно, за да го произведе. При поръчка на Кindle и кожен калъф митото е 16.15 лв., а ДДС 92.13 лв. След като купите устройството, трябва да го регистрирате на www.amazon.com и да изберете Your Country. Ако се избере България, достъпните заглавия намаляват от 300 на 150 хиляди, появява се ДДС, но wireless delivery е безплатно. Можете да изберете и USA, в резултат на което имате достъп до всички 300 хиляди книги. Там няма ДДС, но пък ви таксуват допълнително $1.99 за wireless delivery. И в двата случая можете да използвате българска кредитна карта.

1/9 - 15 януари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 9

неща

НИКОЛАЙ ЧАКРЪКЧИЕВ: НЕ СЪМ СПРЯЛ ДА КУПУВАМ ХАРТИЕНИ КНИГИ, ПРОСТО ЧЕТА ПО-ЧЕСТО НА ЕКРАН След няколко длъжности по света и у нас през последните десет години Николай Чакръкчиев работи за „М-Тел“. Напоследък се занимава със SMS игри, мобилна реклама и други проекти, от които мобилният оператор очаква да прави пари.

ОТКОГА ЧЕТЕТЕ Е-КНИГИ? КАТО ТЕКСТОВЕ В ЕЛЕКТРОННА СРЕДА? ИЛИ КАТО УСТРОЙСТВА? За първото - имаше едно време,

след появата на персоналните компютри и на модемите, едно такова нещо интернет и в него - BBS. В България май се ползваше предимно за достъп до текстове. През първата половина на 90-те да е било. За второто - през 2000 започнах да използвам Palm V. СПРЕЛИ ЛИ СТЕ ДА ЧЕТЕТЕ И КУПУВАТЕ ХАРТИЕНИ КНИГИ?

По-

скоро не. Просто по-често чета от екран. ОТКЪДЕ НАМИРАТЕ НЕЩАТА ЗА ЧЕТЕНЕ? КУПУВАТЕ ИЛИ СВАЛЯТЕ ОТ „БЕЗПЛАТНИ РЕСУРСИ“? За забавната, художествена

литература - чета предимно от уебсайтове, тип „библиотеки“. По-рядко свалям. Когато нещо ми хареса, може и да го купя. При професионалните заглавия май по-често купувам. КАКВИ УСТРОЙСТВА ИЗПОЛЗВАТЕ ЗА ЧЕТЕНЕТО НА КНИГИ? В момента Sony PRS-505 и BlackBerry Bold 9000. Palm V беше универсален, но си искаше връзка с PC, за да се заредят програми или книги. После екраните на телефоните почнаха да стават по-големи - SonyEricsson P800/P910, W850, и по-широки - BlackBerry 8700v/ 8800/ 9000, а браузърите - по-добри. Рядко използвам специални програми за четене на книги. Браузърите за мобилни телефони, например Opera Mini, са достатъчни за мен. Мога да потърся книгата, без значение къде съм, GSM покритие има навсякъде, и да я чета винаги, щом нося апарата. Проблем остава батерията. ЗАЩО ИЗБРАХТЕ SONY PRS-505? Интересувах се от устройства, които имат екрани с „електронна хартия/електронно мастило“. Екраните им не излъчват, а работят с отразена светлина. Не уморяват очите, не избледняват на слънце, а нощем се нуждаят от осветление. Попаднах на промоция в Лондон и го купих. В момента имам заредени дузина романи с обем по над хиляда страници и над стотина други заглавия - алманаси, повести, разкази. То си е преносима библиотека - лека (около 300 грама), с удобен размер (18х12 см), зарежда се през USB от всеки ноутбук или компютър. Батерията издържа на седмица интензивно четене - над 5000 изчетени страници. ВАШАТА ПРОГНОЗА - КАКВО ЩЕ СЕ СЛУЧИ С Е-КНИГИТЕ ДО ПЕТ ГОДИНИ? Ако издателите и разпространителите на книги

сегашни и бъдещи - се раздвижат, ще се случи нещо като микс от появата на касетните уокмени след грамофоните и магнетофоните, на мобилните телефони след стационарните и на банковите карти в интернет.

CMYK Капитал Light стр. 10

места

В БРЮЖ ШОКОЛАДОВА ПРИКАЗКА, КОЯТО ПОЛЕПВА ПО НЕБЦЕТО, НО СЕ ПРЕГЛЪЩА ДОБРЕ С БИРА. И ЦИНИЗМЪТ Й ОТИВА... От Ирина Ценкова

„Ако бях отгледан във ферма и бях бавноразвиващ, Брюж сигурно щеше да ме впечатли, но аз не съм, така че не ме впечатлява.“ Колин Фарел, „В Брюж“

Няколко месеца след като чуваме тази реплика за пръв път, пристигаме в най-популярния град в Западна Фландрия. Не сме сами. „Да, много хора започнаха да идват тук след филма, кима нашият домакин Патрик. Има много хора от Бразилия, от Венецуела, от Парагвай... От Унгария - да, но от България вие сте първите.“ Патрик е на петдесетина години, любезен и приветлив до степен, необяснима за нашите географски ширини. Говори френски, фламандски и английски и заедно с партньора си Жан-Пиер държи малката къща за гости „Малкото бяло мече“ на улица „Белите мечки“ (Wittebeerstraat). Патрик и Жан-Пиер отглеждат котка с размер на теле-миньонче, която се казва Моето малко нещо, и черпят гостите си с домашно сладко от киви, джинджифил и банани. Като цяло фламандците са любезни хора, които без значение на възрастта, образованието и социалното си положение ревностно пазят своята малка тайна - всички говорят добър английски, но не обичат да си го признават писмено - нито по менюта и табели, нито на таблото на гарата. За да се разберете, трябва да ги провокирате. На място Брюж е град, който може да ви разколебае още докато разглеждате картите. Най-малкото заради двете си имена - симпатично маниерното Брюж (Bruges) и малко изкашляното Брюхе (Brugge). Брюхе е на фламандски - език, чието звучене е като малка черна рокля за малкото готическо градче - лепва идеално, без да се интересува от ситуацията. Чудесна комбинация между перверзната немска ръбатост, романтичната френска претенциозност и английската разлятост. Някои приказки се разказват бързо и имат ясен и категоричен сюжет, който води до еднозначна поука. Брюж е шоколадова приказка, която се търкаля из устата ви, полепва по зъбите и небцето и ви кара лакомо да поискате още. Само че друг път. Той не е основно ястие, което заплювате за всеки вторник, а изискан десерт, който се поръчва само при специални случаи. И точно в това му е чарът.

Навреме Повечето хора биха ви препоръчали да отидете там през пролетта или лятото. Истината е, че есента може да предложи много повече - по-малко разпилени туристи и безкрайно повече нюанси на зеленото, жълтото, червеното и кафявото. Освен това ще се запознаете със своенравието на ситния белгийски дъжд и вълшебството на ситуации като следната: мрак, смущаван само от луната и старовремските фенери, разхождате се край реката, хванати за ръце, а по главите ви точно в определени моменти се посипва шепа танцуващи листа. По това време Брюж е като роман в стихове, който разказва за лебедите и старомодната романтика, но се преглъща учудващо добре с бира и местното сирене с дъх на кисело зеле и вчерашни чорапи. И цинизмът някак странно му отива. За начинаещи Брюж е град с около сто хиляди жители и няколко милиона туристи, чиято основна задача е да разгледат отблизо готическата архитектура. Намира са на около час разстояние с влака от Брюксел (влаковете са форма на градски транспорт и тръгват на всеки половин час) и на 27 км, или около 13 минути по релсите, от Северно море (и по-точно град Остенде), което отделя Белгия от Острова и води насам тумби английски пияници. Архитектурата е представена предимно от малки, плътно прилепени тухлени къщички, витиевати улички с размер на коридори и вода под формата на река и канали. В ниската земя и сградите са ниски, а по-горните етажи в строителството са запазени за часовниковата кула Белфорт (от която във филма се хвърли Кен) и няколко островърхи катедрали. Ако се загледате във фасадите на къщите, ще видите, че на много от тях има четирицифрени надписи, започващи с 16... Това е годината, в която са построени. Повечето европейски градове работят за бъдещето. Брюж работи за миналото и неговата поддръжка и ако се съди по спокойните физиономии на жителите му, печели добре от това. Има един местен анекдот, който гласи, че

1/9 - 15 януари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 11

места

Брюж е изостанал в развитието си в продължение на няколко века и сега всички туристи намират това за особено вълнуващо. Всъщност цялата история се завърта около това, че от голям търговски център през ХVІ век Брюж буквално остава на сухо един ден каналът, който го свързвал с морето (откъдето произлиза и името му - Bryggja на старофламандски е пристанище), пресъхнал и някогашните партньори и приятели го махнали от средновековния си фейсбук. През ХІХ век обаче го преоткриват английските писатели и художници от романтизма, които започват да се прехласват по западналия град. Така обаче на практика му правят добра услуга, изтърсвайки го от праха на забравата. Сега Брюж е част от световното наследство на ЮНЕСКО, а освен това развива усилна (за белгийските мащаби) футболна дейност има цели два местни тима в белгийската А група. Градът почти не допуска чужденци (освен временно, под формата на туристи) и за разлика от наводнения с имигранти Брюксел, тук почти няма да срещнете пришълци. Затова, когато часовникът удари шест вечерта и уважаващите работното си време фламандци се метнат на велосипедите си, всичко затваря. Всичко, което се предлага на туристите, е концентрирано в историческия център. Той е опасан от пълноводни канали, минаващи под четири средновековни градски порти с вид на мини замъци. Радиусът между всяка от тях и центъра (площад „Маркт“) е приблизително 10 минути пеша. Всичко, което е на повече от 10 минути от площад „Маркт“, е пренебрегнато от съставителите на туристически карти и е запазена територия за живот на местните. Неизбежно За да можете да твърдите, че сте ходили в Брюж, трябва да сте направили няколко други неща, освен да изядете голямо количество белгийски шоколад. Първо, гледайте „В Брюж“. Второ, следвайте „В Брюж“. Така със сигурност няма да пропуснете най-важното: - Да се изкачите на „Белфорт“, величествената кула на основния площад „Маркт“, построена през 1320. След като изпълзите до върха по тесните и стръмни стълби (по които американското семейство, определено от Рей като стадо слонове, наистина нямаше да се справи), ще получите чудна гледка от 366 метра височина към червени остри покриви, хора с големината на главичка на карфица

и една дузина високи, но не чак толкова, катедрали. Ако имате късмет, ще чуете и симфонията от звуците на общо 47 камбани, които се намират в непосредствена близост до кулата. - Да посетите катедралата на Светата Дева, където ви очаква известната статуя на Мадоната с младенеца - единствената творба на Микеланджело, изнесена от Италия, докато той е още жив. А ако се загледате в книгата с рисунки и впечатления в катедралата, можете да попаднете на интересни (детски) наблюдения като Jesus Ist Cool. - Да наминете през базиликата на Светата кръв на съседния до „Маркт“ площад „Бург“. Има вероятност да попаднете на кратка литургия, в края на която католическият свещеник ви предлага да пипнете съсирената кръв на Исус, опакована в малка стъкленичка. (Сигурно малко ще се разочаровате, когато разберете, че всъщност съответната сцена от филма е снимана в друга базилика.) - да кривнете в първата тясна уличка, за да изпиете някоя и друга бира (Leffe, Duvel, Jupiler или някой плодов вариант, ако не се ориентирате във фламандското меню; или пък трипел - бира от три вида зърно). Мезето на местните включва купички с маслини, жълти сирена на кубчета или колбаси. Не се шокирайте, ако сред поредицата фламандски думи зад името на бирата ви в менюто проблясва обнадеждаващо познат елемент - Michael Jackson. „Не, няма нищо общо, разкикотва се брадатият съдържател на една квартална кръчма, когото питаме за това. Този Майкъл Джексън е жив. Голям познавач на бирите, пише книги за това.“ А успеете ли да се изгубите наистина качествено, може да се намерите и в найстария пъб в Брюж - Herberg Vlissinghe, който приютява жадните за добра бира още от 1515. - Да намерите беседката - да, точно онази беседка, която закова пирона в няколко култови разговора, комбинирани с езикови колебания у руснака Юри. Самата беседка е просторна и с леко готически силует (няма да видите подобна в Борисовата градина), а около нея небрежно се разхождат лебеди. - Да се качите на гондола (6.70 евро), за да видите останалото - например хотела, в който бяха отседнали Рей и Кен и който на външен вид прилича на отдавна сковани дървени кооперации, но цената на нощувката в него след филма е скочила до небесата.

CMYK Капитал Light стр. 12

ОСМОТО ЧУДО НА СВЕТА МАГИСТРАЛАТА „КАРАКОРУМ“ Е ФАНТАСТИЧЕН ВОАЯЖ В ДЕБРИТЕ НА АЗИЯ От Боян Петров

Осмото чудо на света е сурово приключение, което завинаги ще промени представата ви за наземно пътуване: хиляди завои, десетки тунели, стотици полутунели, безброй висящи мостове, зловещи канари и бездънни кратери са естествен декор на този неповторим път през азиатските планини. Макар че я наричат магистрала, ширината на платното е не повече от седем метра и според европейските стандарти този път би се отнeсъл към второстепенните артерии. Специално този път обаче не само че не е второстепенен, ами е единствената пътна връзка между Китай и Пакистан. Трасето не е избрано от съвременните инженери. Хилядолетия наред Пътят на коприната е свързвал Кашгар с Пакистан, като е следвал най-логичния и проходим път през най-високите планини на планетата. Пътувайки, можете да видите снежни гиганти като Нанга Парбат (8125 м), Ракапоши (7788 м), Диран (7266 м). Недалеч от сливането на реките Индус и Гилгит се намира и така наречената Тройна точка - мястото, където се докосват трите най-високи планински системи в света: Хиндукуш, Каракорум и Хималаите. Строителството на съвременния път започва през 1959. Двете правителства си стискат ръцете и започват градежа с голям ентусиазъм. Строи се почти без машини, с непрекъснати взривове и

ръчен труд на повече от 30 000 работници, войници и офицери от инженерните батальони на армията. Асфалтът се смесва и бърка на място. Застила се ръчно, тъпче се с миниваляци. Единствените машини са камионите, които докарват желязо, чакъл и други материали. Срутванията на гигантски скални маси и лавините от кал са всекидневие. В кошмарните условия за труд и поради строителни инциденти загиват стотици строители. Имената им са изписани с дребен шрифт на десетките паметници, които са построени на много места покрай магистралата. Според една от по-черногледите статистики всеки километър построен път е коствал по един човешки живот. Общата дължина на пътя е 1280 км. Най-високата точка е проходът Кунджераб на границата между Китай и Пакистан - 4693 м. Проходът е отворен за преминаване от 1 май до 30 ноември, но тежките зими и големите снежни преспи често скъсяват този период. Официалното откриване на пътя става през 1978 г. Построяването му практически отваря вратите на търговията и свободното придвижване на хората, които живеят в изолираните северни райони на Пакистан, като ги свързва с Китай. Не случайно китайците наричат магистралата “Големият път на приятелството”. Покрай пътя живеят различни племенни групи - уйгури, таджики,

1/9 - 15 януари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 13

места

киргизи, хунзи, балти. Магистралата „Каракорум“ за тях е единствената артерия за икономическо развитие и пътуване. Пътят за пръв път позволява и достъпа на туристи до това екзотично и безценно, но крайно забутано място. Пътуването става с малки автобусчета, камиони или джипове. Всички са пълни до краен предел - хора, стока, добитък, материали. Пътуването е бавно и мъчително. Разстоянието между две точки се измерва в часове, а не в километри. Средната скорост е по-малко от 40 км/ч, а кормуването е слалом между паднали канари, кратери и блокирани участъци. Най-чести са висящите мостове, по които преминава само по едно возило. Камионите обикновено са надстроени с дървени конструкции, но това нарушава стабилността им и те често се обръщат по завоите. Пътна помощ няма, всичко се разглобява на място, връща се на колела и пак се сглобява. Магистралата е стратегическа артерия и изисква всекидневна поддръжка. Местните жители работят непрекъснато, за да разчистват срутванията и пропаданията. На всеки петдесетина километра има военен пост с бариери и заграждения. Записват се всички данни на хората и превозните средства, които преминават в двете посоки. Целта е повишаване на сигурността и контрола върху превозваните стоки. Джип с въоръжени войници и офицер съпровожда автобусите с туристи в участъците, където се предполага, че се срещат екстремисти. И това не се прави проформа. Под прикритието на нощта наистина може да стане отвличане на камион със стока или на туристи за откуп. На път за Скарду, столицата на Балтистан, вече пет пъти съм преминавал по каракорумската магистрала. И всеки път се удивлявам как този път въобще продължава да функционира. Той никога

няма да стане безопасен, дори по нашите стандарти. Условията в планините са брутално сурови и природата си взима своето. Завоите, дори и над големи пропасти, са напълно необезопасени. Всяка секунда невнимание или опасно разминаване може да завърши със смъртоносен полет отвисоко. Местните шофьори са опитни, но много от тях карат по повече от денонощие без сън. Клаксонът е почти толкова важен, колкото педалите и воланът. Всички камиони и големите автобуси се движат с помощник-шофьор, който служи за навигация по време на сложни разминавания в тесни участъци, бутане на паднали камъни, разправия с други шофьори, купуване на закуски и вода и какво ли още не. През 2007 китайците решават да разширят пакистанския участък от магистралата и командироват инженери, тежка строителна техника и технически надзиратели. Работата върви бавно и тежко, но именно с подобна упоритост и настойчивост е построена и Великата китайска стена, нали така. Целта на милионната инвестиция е подобряване на условията за преминаване на по-големи камиони с китайска продукция, т.е. стимулиране на износа. От това печелят и двете страни, но преди всичко местните жители, за които години наред снабдяването с елементарни битови стоки и храни е бил сериозен проблем. Преминаването по Каракорумската магистрала е едно от най-вълнуващите преживявания, които може да предложи съвременният свят. Цветните картини, ярките контрасти, суровата природа и смайващите гледки превръщат този път в незабравима туристическа дестинация от приключенски тип. Пътуването може да отнеме дни, дори седмици. Зависи какво търсите. Но е сигурно, че всеки ще намери нещо за себе си.

CMYK Капитал Light стр. 14

Корица MUDA от Барселона. Алба и Мария наскоро са завършили модната академия в Барселона и все още нямат собствен магазин. Повече за тях на www.proyectomuda.com

1/9 - 15 януари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 15

мода От Garderob Фотография Тихомир Рачев / No Frame Studio

ЕДИН ДЕН В CHANGING ROOM

Изложението Changing Room не е просто поредното международно събитие, което представя съвременни дизайнери от цял свят. За четири години живот (с по две издания годишно - през юли и декември) фестивалът доказа, че в град като Барселона всичко е възможно и поощрявано... поне за един ден. Changing Room е дете на ентусиазма на малък екип от хора, които са си поставили за цел да разграничат изложението от останалите подобни форуми. Changing Room се провежда в... хотел - Chic&Basic, едно дизайнерско място с неповторима атмосфера, в която модата, интериорът и музиката са създадени, за да се допълват. Всеки участник разполага с по една стая в хотела, в която показва какво е сътворил. Посетителите влизат от помещение в помещение, пробват дрехите, запознават се с дизайнерите, а за доброто им настроение през целия ден се грижат няколко диджеи. Тази година специални гости на Changing Room бяха дизайнери от Берлин, а събитието беше посетено от над 2000 души. Сред участниците бяха и трите млади дами от любимия ни български бранд Garderob, които на следващите страници представят някои от колегите си.

changingroom.org

chicandbasic.com

CMYK Капитал Light стр. 16

мода

Илка Бранд от Германия. 31-годишната дизайнерка прави чанти за преносими компютри и портфейли. www.lapaporter.com

1/9 - 15 януари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 17

CMYK Капитал Light стр. 18

мода

Паула Имих от Берлин, на 39 години. Има собствен магазин www.presquefini.com

Антонио Калдерон от бранда Matalafria. На 40 години, с онлайн магазин www.matalafria.com

Gabriel & Schwan от Германия. Алекс (33) и Фeнке (29) имат онлайн магазин и продават в десетки градове в Европа, САЩ и Австралия.

Джорджина Ординас от Майорка. Това е първа колекция за дипломна работа на 23-годишната дизайнерка. www.georginaordinas.com

1/9 - 15 януари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 19

мода

Оскар Х. Гранд е на 35 години, със собствен магазин в Барселона. Типично за него е конструирането на модел, който после повтаря няколко пъти. Не следва тенденции и позволява на клиентите сами да избират материалите.

CMYK Капитал Light стр. 20

мода Елена Рейх е на 34 години от Мадрид, живее и работи в Барселона, продава във Франция, Италия, САЩ. Прави детски дрехи за бранда Mosquito Alaska.

Wizz Air, най-голямата нискотарифна авиокомпания в Централна и Източна Европа, вече пет години изпълнява редовни полети от България до много европейски градове, като два пъти в седмицата лети от София до Барселона. Полетите са от София, Терминал 1, в 19:20 ч. всеки вторник и събота. Вечерна Барселона ви посреща по разписание в 21:20 ч. с покана за приятна вечеря с автентична паеля. Обратният полет към София е в 21:55 ч, където могат да ви очакват в 01:50 ч.

Сесията е осъществена с любезното съдействие на Wizz Air.

1/9 - 15 януари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 21

мода

Лучия Фергара е на 30 години и работи за бранда Apres Ski. Представя нещата си в магазини в Испания, Белгия и Германия. www.apreski.blogspot.com

CMYK Капитал Light стр. 22

истории

СЕКС, ЛЪЖИ И ИЗОБРАЗИТЕЛНО ИЗКУСТВО ИЗЛОЖБАТА GENDER CHECK Е ИЗСЛЕДВАНЕ НА ПОЛОВИН ВЕК ОТ ЕВОЛЮЦИЯТА НА РОЛИТЕ НА ПОЛОВЕТЕ В ИЗТОЧНОЕВРОПЕЙСКОТО ИЗКУСТВО От Юлия Дамянова

Масленото платно е с размери метър на метър и двайсет и пет. В десния му ъгъл едър мъж е сложил ръка върху раменете на също толкова едра жена с груби черти. Двамата са облечени в работнически дрехи и се подпират на дръжките на някакви инструменти - може би лопати или мотики. Двойката се е вторачила порицаващо в друга женска фигура - с тъмни очила, яркочервено червило и бяла рокля, по която са изписани Coca-Cola, Wall Street, London и прочие имена, символизиращи упадъка на западното капиталистическо общество. Картината, наречена лаконично „Фигури” (1950), е на полския художник Войчех Фангор. Това е едно от първите платна, които се изпречват пред посетителя на изложбата Gender Check във виенския музей за съвременно изкуство MUMOK. Освен това е една от любимите картини на нейната кураторка - изкуствоведката от сръбски произход Бояна Пеич. В Gender Check Пеич си е поставила амбициозната задача да изследва и представи развитието на ролите на половете в източноевропейското изкуство от 60-те години до днес. „За мен Gender Check не е тема, а метод. В изложбата има много теми, като тези за майчинството или мъжествеността, обяснява ми кураторката. Но това е първият опит да използваме теорията на феминизма и да погледнем на изкуството от социалистическия период през очилата на различните полове. Правим това със знанията, които имаме днес, защото през 60-те и 70-те години в социалистическите страни нямахме теория на феминизма. Всички национални комунистически партии бяха силно алергични към него. На феминизма се гледаше като на внос от капиталистическия Запад.”

период, има няколко монументални маслени платна, на които типично за господстващата тогава социалистическа пропаганда за безполово общество еднакво мускулести мъже и жени работят рамо до рамо на строежи или в заводи. Официалната живопис обаче продължава да поставя жените и в традиционни роли - при пране или печене на хляб (сред творбите в MUMOK е и „Хляб” на Светлин Русев от 1965). В някои от работите откривам дори елемент на критика към пропагандираното равноправие между половете, което в действителност е водело до двойното натоварване на по-нежната половина на социалистическото общество. Платното „Мама се прибира в къщи” от 1964 на германския художник Фриц Скаде показва жена в работно облекло, с палто в ръка, да се навежда нежно над момченцето си, което си играе вкъщи. На друга картина, отново на немски творец, видимо изтощена жена се е отпуснала на стол, до който се вижда стетоскоп. Над главата й се въртят десетина телефона, които сякаш визуализират неспокойния сън на жената. Името на платното е „Краят на смяната”.

Изложбата Gender Check е събрала над 400 платна, скулптури и инсталации на творци от 24 страни от Източна Европа - от Балтийско море до Кавказ. Двайсет години след падането на желязната завеса кураторката и нейният екип от изкуствоведи от тези страни представят изследването си върху образа на мъжа и жената в източноевропейското изкуство. „В хода на работата си получихме невероятни образи, невероятни творби”, казва Пеич. „За мен като специалист по история на изкуството тази изложба е важна, защото доказва, че няма един-единствен модел на женственост и мъжественост в социалистическото изкуство. Винаги е имало различни и паралелни модели.”

Картината, която обаче буквално е шокирала кураторката на Gender Check, е от малко по-късен период. „Това е една картина от 1981, от ГДР, наречена е „Промяна”. Виждате голи мъжка и женска фигури в човешки ръст и в огромна рамка. Когато се вгледате в картината, това не са Адам и Ева, не е женската гола фигура в традицията на Дюрер или Канах. Това е домашно насилие - мъжът удря жената и двамата са голи, казва Пеич. Това наистина ме шокира, защото темата за домашното насилие не беше докосвана в социалистическия период. Семейният живот беше смятан за лична сфера. Насилието срещу жените експлодира като тема с идването на демокрацията, с политическите промени, обяснява кураторката и видимо развълнувана от темата, започва да жестикулира енергично. Тази картина, „Промяна” - все още мога да заплача, като я видя, толкова е силна. Фигурите са в човешки ръст, така че, когато се изправиш пред картината, си мислиш: „Божичко!” Това е масло - тежко. Когато правехме проучванията, аз си мислех, че форматът й може би е малък, но когато картината дойде, това беше истински шок за мен. Голяма рядкост беше силовите отношения в семейството да се тематизират от творците, особено в този размер и с тези средства - като маслено платно. И тогава - бум!”

В първата част на изложбата, посветена именно на социалистическия

Изложбата показва смяна на предпочитанията към изразни средства

1/9 - 15 януари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 23

през 70-те и 80-те години. С все по-голяма охота творците посягат към инсталации и пърформанс, в които тялото им служи не само като средство за изразяване на творческо виждане, но и на политическа позиция. През 1977 руснаците Рима Герловина и Валери Герловин създават пърформанса „Зоологическа градина”/Homo Sapiens. В него двамата прекарват един ден голи в частен апартамент, затворени в клетка с надпис „Homo Sapiens. Двойка млекопитаещи. Мъжко и женско”. Един изкуствовед нарича тази работа символична за образа на руския творец. В близо четириминутното си видео Personal cuts от 1982 хърватската художничка Саня Ивекович пък успява да скандализира властите, като седи на терасата у дома си. Докато на улицата долу тече официален парад, Ивекович се припича на слънце по тениска, на която се чете ...America, и симулира мастурбация. Само минути след началото на нейния пърформанс полицията пристига в жилището й, за да я прибере от терасата. Хомосексуалността е друга традиционна тема табу, която също не е убягнала от критичния поглед на източноевропейските творци от края на 80-те години. Масленото платно „Любов” на поляка Лукаш Королкиевич например показва мъж с лула, сложил ръка върху рамото на друг, облечен в черно кожено палто и с неестествено червени устни. Двамата са седнали на маса със запалена свещ и цветя на идиличен светлосин фон. Много от работите на източноевропейските творци след идването на демокрацията през 1989 се опитват да преосмислят стари социалистически икони, теми и позиции. Други се занимават с търсенето на мястото на жената в новия социален и икономически ред. В работата Alla’s Secret (2000) на Алла Георгиева от България сексапилна жена в червено дантелено бельо е седнала на пода на кухня, върху нарязани на кубчета зеленчуци, а в ръката си държи ренде. Върху снимката четем: Next future? Next underwear! Критиката към националистичните течения в Източна Европа след политическите промени е друга естествена тема, която занимава творците. Работата Bosnian girl на Шейла Камерич от 2003 показва снимката на миловидно момиче, върху която с маркер е изписано: No teeth...? A moustache...? Smells like shit…? Bosnian girl! Кураторката Бояна Пеич обаче предупреждава, че темата за феминизма е само един от възможните подходи към анализа на изкуството от Източна Европа. „Това беше първата възможност, която аз и екипът от изкуствоведи получихме, за да се опитаме да погледнем на изкуството от една по-различна страна. Много важно е обаче да се каже, че този прочит не е единственият. Има много различни прочити на изкуството от социалистическия период и те не се изключват взаимно. Обратното би било тоталитаризъм.“

CMYK Капитал Light стр. 24

ревю

IN CAF BAR ПЪРВОТО ПРАВИЛО НА ЯПОНСКАТА КУХНЯ СЕ СЪБЛЮДАВА СТРИКТНО

От Невена Панайотова

На пръв поглед може да мине за почти обикновен бар, но и без външни белези от типа на ярко светещи надписи и червени хартиени фенери почитателите на сушито вече са си отбелязали адреса, ако още не са си запазили маса. Менюто е съвсем кратко - два типа сетове с риба, още толкова вегетариански, салата от краставици, сусам и водорасли. С други думи, това е напълно достатъчният минимум за инициация в японската кухня. Напитките също не са много, но пък качеството компенсира количеството - вино Terra Tangra каберне, мерло и мавруд, реколта 2007 с екологично чист произход (25 лв. за бутилка), оризово саке (1.90 лв. за чаша), джинджифилова бира, която иначе се предлага само в ресторант „Кринг“, и наливно вино - каберне, мерло и шардоне (2.90 лв. за чаша). Тъй като всичко се приготвя на момента, чакането е част от ритуала. Първият поръчан голям сет от 26 красиво завити рулца (22.50 лв.) пристига след по-малко от половин час с мила усмивка и придружен от въпроса дали за всеки случай не искаме вилица и нож. Върху подноса като мозайка са наредени 6 вида рулца нигири със сьомга и лаврак, ура маки със сьомга, краставица и авокадо, хосо маки с авокадо, маки с тофу, сьомга, морков, краставица и гуанкам с хайвер от сьомга, маринован джинджифил и уасаби. За разлика от повечето сходни места тук уасабито е доста по-бледо, а това означава, че е натурално - без химически оцветители, които по принцип му придават яркозелен цвят. Соевият сос е добре познатият Kikkoman, но със зелен етикет, т.е. с понижено съдържание на сол.

Последното не се дължи толкова на здравословна загриженост (не че и тя няма значение), колкото на стремежа да се постигне пълна хармония на вкусовете, без някой да изпъква над другите. Това е правило №1 на японската кухня, за което сме щастливи да отбележим, че се съблюдава стриктно. След още няколко минути пристигат джинджифиловата бира (2.50 лв. чашата) и вегетарианският сет (16 лв.) с красиво подредени малки рулца от водорасли, авокадо, тофу, моркови, краставици, маслинова паста и орехи. Лютиво-сладкият вкус на бирата идеално се допълва с по-умерения букет от ароматите на вегетарианския сет. Истинската наслада обаче настъпва, след като човек вече им е отдал дължимото и вкусът им дълго продължи да изпълва устата. Другата добра новина за сетивата е, че в близките седмици предстои разширяване на менюто, което е основателен повод да се върнем отново. Ако адресът ви се струва по-скоро екзотичен, можете да поръчате храна и по телефона. In Caf Bar ул. „Никола Генадиев” №7 (“Младост” 1) 0897 441 070

1/9 - 15 януари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 25

ревю

ГЕПИ, ШЕРЛОК ХОЛМС МОЗЪКЪТ ПОКАЗВА ЮМРУЦИ ВЪВ ВЕРСИЯТА НА ГАЙ РИЧИ ЗА ЛЕГЕНДАРНИЯ ДЕТЕКТИВ От Янко Терзиев

Винаги е приятно, когато интелектът побеждава силата. В „Шерлок Холмс“ (Sherlock Holmes) Робърт Дауни-младши е особнякът от „Бейкър стрийт“ 221В, а юмручните му боеве започват с мозъчна подготовка. Чуваме зад кадър логическия план на действията му - удар по удар със съответните анатомични поражения, включително времето за възстановяване в седмици и месеци. После всичко се случва с точност до милиметър, изпълнено в стил „Гай Ричи“ от времето на „Две димящи дула“ и „Гепи“ - детайли на забавен каданс, редувани с клипов монтаж, в подчертано условна жанрова среда. Ричи преобръща каноничните представи за най-филмирания (над 200 заглавия, 70 различни актьори) литературен герой. Неговият Холмс не е кабинетният джентълмен с цигулката, лулата, страстта по пчелите (но и по инжекциите с кокаин, тогава легален) и онази смешна шапка за лов с козирка и на тила, който събира с лупа нужните за дедукцията му невидими за другите следи. Той е комиксов супергерой в скъп (80 милиона долара) дигитален екшън с всички плюсове и минуси от това. Този „Шерлок Холмс“ не е за феновете на „Етюд в червено“, „Знакът на четиримата“ и „Баскервилското куче“ (или примерно сериала „Монк“), а за нетърпеливо очакващите „Железният човек 2“ със същия този Дауни-младши. Идеята, че от ексцентричния крал на логиката става модерен екшън герой, хрумнала най-напред на писателя и продуцент на последните два филма за Хари Потър Лайънъл Уигръм. Той поканил художника на комикси Джон Уоткис да визуализира представите му и с нахвърления съкратен сториборд двамата заминали за Америка да търсят финансиране. Попаднали на Сюзън Дауни (случайно съпруга на Робърт), продуцирала (също случайно)

ЛИБЕРТЕ, ЕГАЛИТЕ, ФРАТЕРНИТЕ, ВЕЛОСИТЕ!

бутафорния „Рокенрола“ на Гай Ричи. Оттам дошла връзката с режисьора, били наети двама от обещаващите млади сцениристи на Холивуд (Саймън Кинбърг - „Мистър и Мисис Смит“; Антъни Пекъм - „Инвиктус“, новият филм на Клинт Истууд) и всичко изненадващо потръгнало (за късмет Ричи този път решил да не се прави на писател). Поръчката на човека с парите (Джоъл „Матрицата“ Силвър) била за „Джеймс Бонд през 1891“. И тя е преизпълнена. Самата интрига е по-маловажна от настървението, с което си партнират много точните в главните роли Дауни и Джуд Лоу (един различен Уотсън). Ироничната музика (Мориконе, ирландски фолк, цитра) и модерните намигвания на Ричи доближават химията на тандема до христоматийните отношения между Буч и Сънданс. Между тях е единствената (и литературно) жена в живота на Холмс, тогавашната Мата Хари (Рейчъл Макадамс), замесена между другото и в заговор срещу българския премиер (вероятно Стамболов). Срещу тях е сатанински лорд, донякъде вдъхновен от легендарния мистик Алистър Кроули (Марк Стронг) с конспирация за световно господство, достойна за Дан Браун. Елементарно, ще кажете... Но не беше ли точно това гордостта на Холмс?

представяне

RENAULT LAGUNA COUPE Е ТРЕ ЖОЛИ От Александър Бойчев

Не вярвах, че ще го кажа, но понякога не е задължително да карате само и единствено BMW тройка купе. Можете да изберете хитра алтернатива, да се стремите към оригиналност или пък просто да експериментирате. Renault Laguna Coupe пленява сърцата още в първия миг с дизайна си, с който прилича на умален Aston Martin. И все пак ние знаем, че по агресивния външен вид посрещат, но по поведението в завоя изпращат. Laguna Coupe тотално разбива всички предразсъдъци. Тази кола копнее за извит асфалт, рязка денивелация и много риск. Изберете я с двулитровия бензинов турбомотор с мощност 205 конски сили, шестстепенната скоростна кутия и кормилната уредба с четири завиващи колела и покажете на всички други какво можете - купето е изключително стабилно, с доста лека задница и характер, заради който или ще станете вечни приятели, или ще се сбиете при следващото спиране. Спирачките също са отлични... но когато все пак спрете, отново ще се сетите за всички неща, които искрено ви дразнят в този автомобил. Renault Laguna Coupe е триумф на френските инженери - отвън. Но в концентрацията си върху външния вид дизайнерите сякаш са забравили за интериора. Управлението на навигацията е доста объркващо, а централният цветен дисплей ще ви разочарова, особено при директна слънчева светлина. Но изкуството иска жертви - изкуството на изящно изписаните завои и неповторимото удоволствие от шофирането.

ЗА МНОГО ГОДИНИ На тази Коледа в Пловдив станаха истински чудеса. Но не от тези, които се случват веднъж на хиляда години, а една впечатляваща акция на компанията „Белла - България“. Програмата за социална отговорност на фирмата оставя дълготрайно впечатление. Последната новост в нея беше благотворителен търг за набиране на средства за купуването на модерен кувьоз за отделението за недоносени деца в УМБАЛ „Св. Георги“. Благотворителният търг беше част от традиционния коледен бал на пловдивските ротарианци на 18 декември и в него се наддаваше за специална селекция деликатеси „Перелик“. Дивечовите суджуци в колекционерска кутия бяха специално приготвени за случая от еленско и глиганско месо, а бутиковата серия специална луканка „Перелик“ беше приготвена по традиционна рецепта от подбрано охладено месо от свински и телешки бут. Повече информация за месните продукти „Перелик“ - на www.bella.bg

CMYK Капитал Light стр. 26

селекция 1

ПО ПЪТЯ ИСТИНСКИТЕ ПЪТЕШЕСТВЕНИЦИ ЗАМИНАВАТ СЛЕД ПРАЗНИЦИТЕ

Фотография Бояна Бонева Стил Джина Шеовска Локация One More Bar, ул. „Ив. Шишман“ 12 3

6 7 1. Несесер от екокожа 138 лв. от BRIC’S 2. Beauty куфар 218 лв. от BRIC’S 3. Куфар 358 лв. от BRIC’S 4. Чанта-гардероб от екокожа 650 лв. от BRIC’S 5. Портфейл за път с прегради Caran d’Ache 555 лв. от KULT 6. Калъф за закачалки от екокожа 250 лв. от BRIC’S 7. Куфар от екокожа 430 лв. от BRIC’S

1/9 - 15 януари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 27

Наблюдаваме и оценяваме най-добрите ресторанти в търсене на съвършения. @?AAFSQ @E @CQR>PCQR?SP?LRQ генерален спонсор:

официален спонсор:

спонсор:

медиа партньори:

CMYK Капитал Light стр. 28

разкази

ЛАФА НА ГОДИНАТА Oт Радослав Парушев

„Когато наближи време да дойде Лафът на годината, преди него се появяват няколко лъжелафа на годината.” Васко и „Ялта“ Тази година януарската номинация за Лаф на годината дойде в една вечер със снежна виелица - седяхме с няколко приятели и пиехме уискита в приемната на моята кантора. Четири-пет месеца откакто бях отворил офиса, а Васото още не беше идвал да ме види как съм се устроил, тази вечер му беше първото посещение. И по едно време Васото вика:

„защо да е лесно, като може да бъде трудно”, и съзнанието ми отказва да схване защо милиони хора по света всекидневно си причиняват това неудобство. Един от тези милиони странни хора е Богдан, който в момента упорито звъни на „Дринк енд драйв” да дойдат да го карат, но тях ги няма. Мойта нормална автоматична кола си беше зарита със сняг пред нас, но изпитах опасен порив да съм полезен в ситуацията (а защо не и да не увенчаем вечерта с една финална простотия). Аз: Спрете да звъните на таксита! И никакъв „Дринк енд драйв” няма нужда да идва, аз ще закарам всички по домовете! Някой: Е, с какво ще ни закараш?

Васко: Чарли, отивам до тоалетната, ужасно ми се ходи.

Аз: Аз ще карам колата на Богдан, въпреки че има един излишен педал!

Аз: А, разбира се.

Богдан: Ти си излишен педал!

Васко: Взел съм си тоалетна хартия, нося си.

Васко: Ами, един вид, да.

Сега... ясно е, че рано или късно ще минат хиляди години и този разказ ще бъде преведен на стотици езици, човешки и ангелски, и тогава смисълът му, поне по отношение на февруарската номинация, ще се изгуби. Хора и ангели ще се чудят какво толкова забавно има в каламбура за педалите и педалите. И какво от това? Да не се ли бяхме забавлявали в онази нощ? Като е било мимолетно и непреводимо, това означава ли, че не го е имало? Да не бяхме ли изобщо живели животите си, предвид че някой ден от нас ще са останали само прах и пепел?! Я стига.

Аз: Тоест ти имаш толкова ниско мнение за мен, че смяташ, че съм отвoрил адвокатска кантора, в която няма тоалетна хартия?

Албан и Колумбия

Аз: Е, ти сериозно ли? Защо си носиш тоалетна хартия? Васко: Защото още като излизах от мойта кантора и тръгвах към твойта, и усетих, че малко по-късно ужасно много ще ми се приходи до тoалетна. И си взех, да си имам у мен, за всеки случай... Аз: Тоест взе си, да не би тук да няма?

Васко: Сега... недей да се обиждаш, аз дори и в „Ялта“ като ходя, си взимам, за всеки случай. Сега... знам какво си мислите - всичко е комплексно и сам по себе си горният номиниран лаф, поставен в болд и италик, няма особена стойност извън контекста на целия разговор. Както и целият разговор не въздейства особено на някого от вас, който във въпросната вечер не е бил там. Не въздейства по същия начин и на нас самите, уверявам ви - афектационната му стойност е била само там и тогава, докато се е случвал. Но това не му пречи да бъде един уникален миг на щастие преди смъртта, нали? О, има и още, ако човек държи да бъде критичен - „Ялта” е името на една от най-известните дискотеки в България с повече от 20-годишна история, луксозна и с чисти тоалетни, нещо като едно от местата, където е сигурно, че ще има тоалетна хартия всеки път, но въпреки това Васко дори там като ходи, си взима тоалетна хартия, а какво остава за моето новооткрито офисче, добре - но един ден ще минат милиони години, планетата Земя ще бъде населена от бъдеща раса от интелигентни газове, които ще четат този разказ и няма да знаят, че е съществувала дисткотека с името „Ялта”, пълна с тоалетна хартия, и няма да разберат хумора. Да - ще са минали толкова много години, че интелигентните газове от бъдещето дори няма да знаят, че „Ялта“ е кръстена на една друга Ялта, курорт в бившата държава Съветски съюз, където в края на Втората световна война са се срещнали Сталин, Чърчил и Труман и са си поделили сферите на влияние в бъдеща Европа, в рамките на която подялба моята нещастна Цървулия се паднала в сферата на влияние на Сталин, което именно е причината супермного неща в моята Цървулия да са кръстени на някакви руски тъпотии, например най-яката ни дискотека е била наречена „Ялта“. Да, добре - газовете няма да знаят нищо от това. Но със своето незнание те няма да успеят да променят и на йота факта, че в онази зимна виелица ние с момчетата бяхме неповторимо щастливи. Богдан и съединителя Тази година февруарската номинация пристигна в една студена снежна нощ, седяхме и пиехме у Ангел Коцев. По някаква причина Богдан беше дошъл на запоя с кола. По едно време се оказа, че е станало много късно и че всички ще си ходим. Почнахме да звъним за таксита, но такситата не вдигаха, а Богдан почна да издирва телефон на „Дринк енд драйв”, които също не вдигаха. Аз мога да карам само нормални автомобили с автоматична скоростна кутия. Ръчната смяна на скоростите по време на управление, както и неизбежната в такива случаи употреба на педала на съединителя според мен са абсолютно очевиден анахронизъм, нещо от сорта на

Юнската номинация и победител в конкурса Лаф на годината за първото полугодие на 2009 година ме връхлетя със сила и власт една нощ край Венеция. Бяхме на 53-ото Espozizione Internazionale d’Arte, или просто Биеналето. Денем търчахме от един павилион в друг (няма физически начин за 4-5 дни да разгледаш всичко, но за да не си хептен капо, е добре да успееш да видиш поне половината), а нощем спяхме в Кампо Фосина, разположен из едни блатисти канали навътре в Лагуната, много красиви. Изобщо всичко беше страшно красиво и не мога да го опиша с думи, но се налага заради каузата на Лафа на годината да скицирам поне образа на господин Албан Муя: Пътувахме от София с господин Албан Муя, художник от Прищина, Косово. Трийсетгодишен балкански Дон Жуан, с умни тъмни очи, с гъста, въздълга, преждевременно побеляла коса (сигурно в Косово през деветдесетте е имало от какво), прибрана на опашка в стил Венеция от ХVІІІ век. С едни засукани венецианско-балкански, да ги наречем тогава адриатически, мустачки, и с Д'Артанянска брадичка. Обут в леко смешни еспадрили, с едни леко неуместни бермуди, нагоре винаги с чиста и гладена (не разбрах как) риза, господин Муя сякаш беше посветил живота си не на изкуството, а на това да ебе, макар че, откакто бяхме пристигали в Италия, въпреки много сериозните му усилия му се случваше единствено изкуство. В последната вечер на Биеналето с художника Иван Мудов бяхме решили да не се оливаме, а да се приберем в Кампо Фосина навреме, да си легнем максимално рано, да се наспим добре и на другия ден да станем много рано и да караме към София, за да сварим преди края на изборния ден да гласуваме срещу БКП. Албан Муя щеше да се прибира с нас, понеже десетилетие след края на войната все още е по-сигурно да се прибереш в Косово през София, отколкото през Белград, което пък има нещо общо с поведението на сръбското БКП през последните 50-ина години. Минивана хюндай държахме в Кампо Фосина, понеже във Венеция няма къде да се паркира и понеже артисти от цял свят ни черпеха по цял ден пиене от цял свят и не ставаше да караме. От Венеция до Кампо Фосина се стигаше най-лесно и евтино по вода с едно пърпорещо вапоретто, което срещу 6 евро те хвърляше за нула време от другата страна на Лагуната. Ако изтървеш последното вапоретто в 22.30 ч., ти остават следните опции за прибиране във Фосина: да хванеш такси за 50 евро, да вървиш пеш до Местре и оттам да вървиш пеш до Фосина, прибл. 25 км, да плуваш от Венеция до Фосина напряко през Лагуната, прибл. 3 км. На четвъртата ни, последна, вечер господин Муя беше останал или с 2, или с 3 евро, поради което към 22.15 ч., на тръгване от не помня вече кое поредно парти му викам: - Албане, тръгвай с нас, иначе ще спиш под моста Риалто, ха-ха.

1/9 - 15 януари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 29

разкази - Абе ти луд ли си - вика. - Последна нощ във Венеция, в града на Казанова, а аз още не съм ебал! Караш ме да си лягам, при положение че във всеки павилион има партита с безплатен алкохол и с жени на изкуството от цял свят, искаш безславно да си лягаме, при положение че сме посетили 5-6 от общо 30-40 партита, които текат в момента, караш ме да си лягам, макар че, ето сигурно, ето, гледай, под тази колонада, и Казанова, и Марко Поло са правили любов, ох, къде, къде, в името на Аллах, е романтиката ти? - Ох, не знам, Албане, имаш 2 минути да тръгнеш с нас - казах, а той се усмихна, каза „ариведерчи” и изчезна в пъстрата тълпа. Какво пък, помислих си, малко ли порнофилми са започнали точно така, и се качих заедно с Иван Мудов и Гати на пърпорещото вапоретто към Кампо Фосина. Във Фосина нещата между мен и Ивко Мудов не се развиха съвсем според плана. Гати си легна да спи, а ние й обещахме, че си лягаме след малко, че в никакъв случай няма да се оливаме, извадихме от минивана хюндай една бяла пластмасова маса, която си носехме чак от парка „Заимов”, два пластмасови стола и 4 бутилки „Шато Мудов”, за които се оказа, че са били през цялото време с нас и които нямаха никаква работа да се връщат с нас в София, само да заемат място. Сложихме масата на една огряна от луната полянка, обградена от рядка, нежна горичка, на брега на един канал с изглед към нощна Венеция отсреща, и се заехме с проблема с бутилките. Час по час се шегувахме за сметка на г-н Муя, като му пращахе есемеси от сорта на „Как е нашият Казанова?”, на които той не отговаряше. По едно време Ивко вика: стига сме го питали как е, че ше вземе да се обади и да каже, нали сте с минивана там, идвайте да ме вземете, примерно от Местре. А, викам, ако се обади, ще го излъжем, че не можем да караме, защото сме супермного пили. Даже, както виждаш, след малко вече няма да има нужда и да го лъжем. През следващите 2-3 часа не пращахме повече есемеси на нашия косовар, но въпреки това притеснението ни растеше, както и чувството за вина, че не сме го прибрали с нас достатъчно настоятелно, кой знае в коя крайпътна канавка спи сега или нещо по-лошо. Към един след полунощ вниманието ни беше отвлечено от един огромен гризач, колкото куче, който излезе от канала, втренчи се в нас и започна интензивно да се чеше по главата. Аз настоявах, че е видра или бобър. Ивко държеше, че е просто несъразмерно голям плъх - това, вика, точно тия плъхове, са символите на Венеция, не знаеш ли. В тялото животното приличаше на тантуреста, прекалено закръглена видра, обаче трябваше да се съглася, че половинметровата му опашка действително беше типично плъхска. Самото него явно не го притесняваха екзистенциални въпроси какво е, както и нашето присъствие, защото седеше на дебелия си гъз на три метра от нас и все така настървено се чешеше по главата. И тогава аз казах: Аз: Копеле, не знам какво е, ама явно страшно го сърби! И тогава, в един миг на самозаблуда, имах наглостта да си помисля, че току-що съм изрекъл Лафа на годината, или поне - Юнската номинация. Но в същия миг някъде отсреща над църковните куполи на квартал „Санта Кроче” сякаш избухнаха фойерверки (нали в целия град течаха партита) и сякаш осветиха временно затъмненото ми, недостойно съзнание, и си спомних древната мъдрост, че като наближи време при хората да дойде Лафът на годината, преди него неизбежно ни спохождат един или повече лъжелафа на годината, на които не бива да вярваме, и разбрах, че това, което казах преди малко, е бил един от лъжелафовете на годината, и се възрадвах в сърцето си и радостта ми беше преголяма, защото това означаваше, че истинският Лаф на годината идваше към мен и близо вече беше неговото идване.

казва човекът, аз също съм артист от Биеналето и също съм отседал в Кампо Фосина. Тъкмо отивам да си взема такси. Идвай, ще те возя. И ме докара, човекът - преди минута се разделихме. Аз: А откъде е този твой тайнствен артист? Албан: Пичове, от Колумбия! (На своя косовски английски Албан го произнасяше „Кольомбя”.) Ивко: А, значи вие супер сте се събрали. Косово и Колумбия - невероятна комбинация! Албан: Да бе, аз самият бях много изненадан! Първо той в таксито ме пита откъде съм и аз му казвам „Косово”, а той вика, „А-а-а, Косово, найс, вери найс!”, което, уверявам ви, е първият път в живота ми, в който чувам някой да каже „найс!”, като разбере, че съм от Косово, а аз го питам „А ти откъде си?”, и той казва „Кольомбя!”, и аз викам: „Ка-а-акво-о-о-о?!?” После аз, Ивко и Албан се заговорихме за друго, а топлата бляскава нощ продължи да се лее над кротките води на Лагуната. Замислих се отново за неуловимостта на идеята, съдържаща се във всеки лаф - кокаинът, контрабандата, мафията, трафикът на хора, двете държави с двете най-лоши репутации в това отношение в света и двамата артисти от точно тези две държави, които си помагат в светлата италианска нощ. Някой ден, мислех си, Косово и Колумбия ще са най-нормални, немафиотски държави и хората няма да разберат тъжната и красива ирония в тази случка. Почувствах се мимолетен, смъртен и краен като самия миг, който се изплъзваше между пръстите ни. Спомних си за предишни номинации за Лаф на годината, изгубили смисъла си още тук, в рамките на нашия живот, помислих си за Васко и Богдан, които някой ден и двамата ще ги няма, заедно с Лафовете им и заедно с цялата слава и с целия блясък на приятелството ни, помислих си как от нас двамата тук с Ивко Мудов, единият, някой ден, колкото и да е далече този ден, със сигурност ще бъде на погребението на другия, а след това - и на своето, гледах през Лагуната към един от сигурно трите най-известни града в света, който със своите палацота и кампанилета, със своите мостове, камбанарии, кули, църковни куполи е стърчал там отсреща и преди хиляда години, но след още хиляда няма да стърчи, а ще лежи на дъното на Адриатическо море, а ние ще сме станали на прах и пепел, ала изведнъж се сепнах в самосъжалението си (нещо в мен - или Нещо над мен - никоганемеоставядабъданещастен повече от двайсет секунди) и отново си казах: това, че някой ден Градът на Свети Марко няма да го има, ще значи ли, че не е владял моретата, ще означава ли, че не е бил най-богатият търговски център на Земята за поне пет века, ще означава ли, че в него не са се родили Антонио Вивалди и Марко Поло, ще значи ли, че не е бил страшилище за враговете си и че когато му е писнало от Византия, не е просто унищожил Византия, ще значи ли, че когато е трябвало, не е спасил Морето на Европа от турците, че не е бил най-красивият град в света и че не е бил домакин на най-престижния арт форум в света, ще означава ли, че ние не сме били щастливи в него и ще означава ли, че някой, който и да е, може да ни отнеме това щастие? Ами не - няма да значи! Ами не - я стига! Я стига, наистина. И по едно време, вече сигурно към три сутринта, както се оливаме, не щеш ли, гледаме един висок бял мъж да върви из горичката на Кампо Фосина-а-а. Албан: Момчета! Това е той! Моят спасител от Кольомбя! Нека го повикаме да го почерпим едно вино! Аз: Ами да го повикаме, как се казва? Албан: Еми - на, забравих! Той си каза името, ама аз бях толкова шашардисан от цялата случка, че съм го забравил! Ивко: Ами тогава няма как да го повикаме!

Господин Албан Муя също идваше към нас през красивата, окъпана в лунна светлина горичка, с доста бодра походка. Широко усмихнат, още отдалече каза:

Албан: Не, моля ви! Нека...

Албан: Няма да повярвате какво стана! Албан: Точно за това става въпрос - по едно време се уморих да търся щастието, а и бая се напих. А пари за такси, нали, нямам.

Албан доби доста разколебано изражение - явно му беше неудобно, че е забравил името на спасителя си, но не чак дотам, не чак дотам, защото когато високият бял човек взе да се отдалечава в лунната светлина между дърветата, Албан все пак се престраши и закачливо му подвикна:

Аз: Знаем, че нямаш, и какво?

- Хей! Хей ... Кольомбя!

Албан: Ами, всичко се нарежда, ако човек гледа позитивно на живота взех последния автобус за 1 евро до Местре. На автогарата в Местре седнах и започнах да псувам. Викам си фак, фак, фак, как се преебах, че не се прибрах с приятелите си. Идва при мен един човек и ме пита, защо псуваш така? Казвам му, господине, голяма беда ме сполетя - аз съм артист, дойдох за венецианското Биенале и живея в Кампо Фосина, на 4050 евро с такси от тук, а пари нямам никакви. Няма да се притесняваш,

Високият мъж застина на място за 3, максимум 4 секунди, но след това с решителни, широки крачки тръгна към нас. И тогава Албан Муя, 30-годишен художник от Прищина, Косово, произнесе Лафа на годината:

Ивко: Албане, как се прибра?

Ивко: Какво „нека” - той е твой приятел, ние изобщо не го познаваме, как да ти го извикаме, извикай си го ти!

- Идва! Момчета, този човек е много смел! Ако аз например си вървя из някоя горичка през нощта и отнякъде някой ми подвикне „Хей, Косово”, най-вероятно ще хукна в точно противоположната посока!

CMYK Капитал Light стр. 30

разкази

РОЗОВО От Райко Байчев

От малък съм си такъв, още от малък. Бяхме четири деца. Приличахме си, всичките дебелички, спомням си, че мама все ни казваше: същински прасенца сте, милички, с тези големи розови бузки. Жалко, че не ни остана време да я обикнем, разделихме се твърде рано с нея. И с братята ми също. Отдавна не съм чувал нищо за тях. Почти не помня лицата им. Понякога ги сънувам. Сънят ми е кална локва. Будя се с усещане за тежест. Като бях малък, обичах да си играя. Въпреки че наистина бях дебеличко дете, се движех много. Сега не ми се играе. С всички става така. И въпреки всичко тук ми е много добре. Топло е. Има храна, и то предостатъчно. Освен това ми остава много време за размишления. Особено нощем. Нощта не е време за сън. Ако заспя, сънят ми е кална локва. Будя се с усещане за тежест. Но тази сутрин е приятна, валяло е цяла нощ, снегът сега е тежък и топъл, ако си заровя главата в него, ще сгрея ушите си. Иска ми се да се търкалям, докато се срасна с него. Какъвто съм дебел, ще заприличам на голямо бяло снежно прасе. Идват, стъпките им хрущят приятно. Снегът чисти обувките им и на всяка крачка тече от подметките. Изринали са пътеката, но стъпват леко встрани, защото им харесва да подритват буците от сняг и да оставят отпечатъци. Докато устата ми се изпълва със слюнка, се чудя защо са трима. Обикновено идва един или наймного двама. Разбрахме се да донесат храна. Отдавна имаме тази уговорка. Те я изпълняват безупречно, все пак това е единственото им задължение. Аз им се отблагодарявам, като съм добър и не създавам неприятности. Тримата застават пред мен. Гледат ме. Говорят си нещо. Гласовете им са развълнувани. Усещам потта, стича се под дрехите им, топли и дебели. Не носят храна, къде е храната, гладен съм. Единият влиза при мен. Плясва ме по задника и се усмихва. По миглите си има сняг. Мъжът отваря вратата и ми дава знак да изляза. Тримата ме заобикалят. Отново си разменят думи, които не разбирам. Потят се още по-силно. Пристъпват около мен, обувките им оставят знаци по снега. И аз пристъпвам нервно, също оставям знаци, но моите са по-малки. Искам да ги питам какво става, но не мога. Сигурно и те няма да искат да ми кажат. Гледам телата им. Напрегнати са, потреперват, а на мен ми е топло, странно, защото дори не съм облечен. Докато стоят около мен, изведнъж ми проблясва, виждам, видях, какво е това, до десния крак на единия святка нещо, сиво е, блести, живо е, толкова е живо, какво е това, и пак ми проблясва, докато гледам лицата, разбирам цялата истина за мен, единствената истина за мен, за целия ми род, за всички, разбирам, че те не искат да ми направят нищо, нищо освен да прорежат кожата ми, силно, единият ще прободе врата ми, другите ще държат краката ми, предните и задните, кръвта ще ме задави и ще задуши писъците ми, докато не се изкривят в хъхрене, после ще ме поставят някъде, ще обгорят цялото ми тяло, космите ще се свият на точки, а после ще ме режат; още докато ме разрязват, ще отделят най-апетитната част от мен, най-вкусната, нея ще я изпекат веднага, на онази метална решетка, вече загрята, и ще раздадат на всички, докато трупът

ми чака да бъде довършен, вече ще ядат части от мен, жените им ще ходят между тях и ще подават на всеки в устата, блажно е, ще кажат, но дъвчете повечко, и без това имате много работа; а те ще ме разрязват бавно, методично, ще ме прережат точно през врата, за да дадат на децата си лицето ми, добре опечено, и ще им кажат - хапнете, помага против лошотия, за здраве е, ще им кажат, и ще ядат моето отрязано лице, за да бъдат здрави; ще ме събират в буркани, за да ги пращат на синовете си, едната половина на единия, другата на другия, разбира се, така се прави, ще остържат сланината, и ще втрият сол, чубрица, пипер в надробените ми меса, после ще ги натъпчат в моите собствени черва, за да ги провесят на куки в мазето, на терасата, навсякъде в къщата, ще превзема къщата с месата си; костите ще хвърлят на кучето, то ще ги стрие ситно със зъби, за да изсмуче костния ми мозък, нали е куче пазач, нека има за кучето, то пази къщата, после ще дадат дреболиите на котките, нека и те да си хапнат, каквито са пухкави и сладки, и гледат винаги с жален поглед, как да не им дадеш малко, горкичките мяукат толкова жално за моята плът; после ще пържат месото ми в мас, в моята мас, ще пържат мен в мен, аз ще се пържа в аз, докато те се усмихват един на друг заради нещо тяхно... сигурно ще продадат част от мен и на други - те ще омесят моето месо с месото на други животни, после ще ме запечатат в метални кутии и ще ни продават навсякъде, части от мен на едно място, части от мен на друго, в едно семейство, в друго, части от мен навсякъде. Трябва им всичко от мен, само не кръвта ми, от нея нямат нужда, ще я оставят да изтече, в специално изкопан улей, че по-бързо да се маха, за да не я гледат децата и защото мирише лошо, от кръвта ми нямат нужда и точно сега в нея се впръсква нещо, което ме кара да полудея, светът се размазва в бавно движещо се черно-бяло, докато разбирам, че съм роден, за да умра, и не само да умра, а за да бъда изяден, роден съм да бъда изяден, живея, за да бъда изяден, ям, за да бъда изяден, не, няма да се дам, започвам да ритам, мускулите ми се стягат до камък, само трима са, не са преценили добре силите си, подценяват ме; изгребвам кал със задните си крака и я мятам в лицето на единия, ще ги опръскам с кръв и кал, зъбите ми, които дъвчеха само гнили ябълки, сега се впиват в краката им, това е вашата кръв, усещате ли я, точно така, нека тя да изтече в улея, ето още един път, този път над коляното, и пак, и пак, и пак, потта ви се препълни със страх, мирише точно като урина, да, бягайте, точно така, бягайте, бягайте. Затварят вратата. Викат един на друг. Децата им пищят. Гледат ме отвън, през решетките. Очите им се свиват като ципа на патица. Не разбирам езика им. Чувствам го. И по движенията и миризмата, и особено по дупката на лицата им, която се движи постоянно, отваря се и се затваря, аз разбирам, че днес, днес ще ме оставят, за да се върнат утре. А утре ще дойдат повече. Сънят ми е кална локва. Будя се с усещане за тежест.

1/9 - 15 януари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 31

CMYK Капитал Light стр. 32