Capital - 16.01.2010 by P V

16 - 22 януари 2010 г.

година XVIII, цена 2.50 лв.

www.capital.bg

#02 ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 20

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 16

ОБЩЕСТВО стр. 31

МВР ще е сляпо за новите паспорти

Можело значи - пратките на едно гише

Как се промени животът ни от началото на века СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Колко струва провалът „Румяна Желева“

Политически уроци

На стр. 8 - 12

КОМЕНТАР

В огледалото нозина се срамуваха, докато слушаха представянето на българския кандидат за еврокомисар. На следващия ден западните медии бяха така лоши да покажат какво са си помислили „хората“ и агонията продължи. Чувството на срам (за тези, които го изпитаха) дойде от разминаването на представата ни къде сме и истината къде сме всъщност. Дойде от образа ни в огледалото. Нима не си знаем, че тук е напълно възможно министър да стане напълно

некомпетентен човек и години наред този факт да остане непритеснителен? Не се ли е случвало и преди политик тук да подаде невярна декларация, или казано просто – да излъже, и от това да не последва нищо. И не е ли всекидневие медиите да задават въпроси, на които да получават в отговор нещо като „гледай си работата“. Румяна Желева демонстрира всички тези местни порядки на европейски терен и изведнъж те се оказаха проблем, защото ги видя цяла Европа. Номинацията на Желева беше подценяване на си-

туацията. Измамно усещане, че номерът ще мине в Брюксел, така както минава тук. Е, стана гаф. Има две стратегии за „замазване“ (друг български израз, роден от местната практика): битката за Желева да продължи при висока цена и със съзнанието, че всеки срам трае три дни. или грешката да се признае и да бъде номиниран нов кандидат. Кое ни отива повече? K

ISSN 1310-7984 издаде лицензираното издание 9 771310 798024

„Светът през 2010“(The World In 2010) на The Economist на БЪЛГАРСКИ

поръчай в интернет НА

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

НАВИГАТОР 16 - 22 януари 2010 г.

WcX]bTû û kYbTûĀâ»ĉû`Vâ

www.capital.bg

#02 ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 20

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 16

ОБЩЕСТВО стр. 31

МВР ще е сляпо за новите паспорти

Можело значи - пратките на едно гише

Как се промени живота ни от началото на века СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

На стр. 8 - 12

КОМЕНТАР

'þdXaZYUadhd ghTk]tgTâû.\aTabcûhfYnTbY ûlYûbcaYeogûnYûa]bYûVû &es_fY` ûgT_Tû_T_gcûa]bTVTûgh_â * ûfgTbTûWTiâû.aTûXVYûfgeTgYW]]û\Tûê\TaT\VTbYëûÞXehWû Uo`WTef_]û]\eT\ ûecXYbûcgûaYfgbTgTûdeT_g]_Tß ûU]g_TgTû\Tû,Y`YVTûXTûdecXo`[]ûde]ûV]fc_TûkYbTû ]ûfofûfo\bTb]Ygc ûlYûVfY_]ûfeTaûgeTYûge]ûXb]â û]`]ûWeYm_TgTûXTûfYûde]\bTYû]ûXTûUoXYûbca]b]eTbû bcVû_TbX]XTgâ 0cYûb]ûcg]VTûdcVYlYèû K

)33. издаде лицензираното издание 9 771310 798024

„Светът през 2010“(The World In 2010) на The Economist на БЪЛГАРСКИ

поръчай в интернет НА

КОМЕНТАРИ И АНАЛИЗИ 7 Идеята

Поради 140 милиона причини

за специализирани състави:

На голо правосъдие... 7 Гафът с новите паспорти

02/ 9376 122 02/ 9376 440 pisma@capital.bg

Реклама тел. факс: e-mail:

e-mail:

Политически уроци bc\]bTûfYûfeTahVTjTûXc_Tgcûf`hmTjTû bY_cadYgYbgYbûlcVY_û]ûWcX]b]ûbTeYXûgc\]ûiT_gûXTûcfÈ deYXfgTVtbYgcûbTûUo`WTef_]tû_TbX]È gTbYûbYde]gYfb]gY`Ybèû3YûfYû`]ûYûf`hlVT`cû]ûdeYX]ûdcÈ XTgû\TûYVec_ca]fTeâû3Tûf`YXVTn]tûXYbû `]g]_ûgh_ûXTûdcXTXYûbYVtebTûXY_`TeTk]t û]`]û_T\Tbcû \TdTXb]gYûaYX]]ûUtjTûgT_Tû`cm]ûXTû decfgcû·ûXTû]\`o[Y û]ûcgûgcVTûXTûbYûdcf`YXVTûb]ncâû.û dc_T[Tgû_T_VcûfTûf]ûdca]f`]`]ûêjceTÈ bYûYû`]ûVfY_]XbYV]YûaYX]]gYûXTû\TXTVTgûVodecf] ûbTû gTëû]ûTWcb]tgTûdecXo`[]âû=hVfgVcgcûbTûfeTaûÞ\TûgY\] û _c]gcûXTûdc`hlTVTgûVûcgWcVceûbYncû_TgcûêW`YXT^ûf]û _c]gcûWcû]\d]gTjTßûXc^XYûcgûeT\a]bTVTbYgcûbTûdeYXÈ eTUcgTgTëâû6hatbTû,Y`YVTûXYacbfge]eTûVf]l_]ûgT\]û fgTVTgTûb]û_oXYûfaYû]û]fg]bTgTû_oXYûfaYûVfonbcfgâû aYfgb]ûdcetX_]ûbTûYVecdY^f_]ûgYeYbû]û]\VYXbo[ûgYûfYû )c^XYûcgûcUeT\Tûb]ûVûcW`YXT`cgcâû3]aTûbYûf]û\bTYa ûlYû c_T\TjTûdecU`Ya û\TncgcûW]ûV]Xtûkt`Tû*VecdTâ gh_ûYûbTdo`bcûVo\ac[bcûa]b]fgoeûXTûfgTbYûbTdo`bcû 3ca]bTk]tgTûbTû,Y`YVTûUYmYûdcXkYbtVTbYûbTûf]È

Редакция тел. факс: e-mail:

02/ 9376 444 02/ 9376 236 reklama@capital.bg

Абонамент тел. факс:

Колко струва провалът „Румяна Желева“

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20

7 Ограничението за пътуване в ЕС без здравна карта Това е мое право, не задължение

46 За „Фамилия“ или хубаво, или нищо

Колко струва провалът „Румяна Желева“

в Европейския парламент и последиците от него

КОМЕНТАР

КОМПАНИИ

С най-успешния филм за последните 12 години завърши една супер успешна година за киното

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

Десислава НИКОЛОВА &]`Yg]û\Tûdec[Y_k]] ûdecXTXYb]û\TûfYXa]kTû bTdeYX ûXo`W]ûcdTm_]ûcgû\e]gY`] ûdo`b]ûfTÈ `cb]âû8T_Tû]\W`Y[XTmYû_eTtgûbTûĀĉĉ×ûWâûVûah`È g]d`Y_f]gY û_oXYgcûj]`tX]û[Y`TYn]ûclT_VTÈ jTûXTûV]Xtgûge]]\aYebTgTûÞþ ßûaYWTdecXh_È k]tûê%VTgTeìâû:]`aog ûcgû_c^gcûfYûclT_VTûXTû bTdeTV]ûeYVc`sk]tûVû_]bc]bXhfge]tgT ûbTÈ

10-11 Чудо за три дни.

12 Джентълменско не-споразумение.

Проблемното изслушване на Румяна Желева

Изслушванията бяха необичайно зрелищни

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА 14-15 Правосъдие за специален случай. Идеята за специали-

ще са неразпознаваеми за МВР

зирани състави крие рискове и не решава причините за проблемите в борбата с тежката престъпност

23 Почти разрешени. Зелените енергийни проекти нямат нужда от забрана, а от по-добра регулация

20-21 Повредата не е във вашия чип. Новите задгранични

24 Пълна подмяна. Ахмед Доган

паспорти с биометрични данни

отстрани четирима заместници

СВЯТ

ТЕХНОЛОГИИ

26-27 Fast Food ефект.

35 Катерица върху iPhone.

Европа започна битката със затлъстяването с въвеждането на данък върху „вредните“ храни

Създателят на Twitter замисля разплащания с кредитни карти през мобилни телефони

26-27 Данък талия.

36 Смартфон на колела. Авто-

Допълнителното облагане на вредните храни няма много смисъл

мобилните гиганти Audi и Ford създават нов пазар за технологичните компании

ОБЩЕСТВО

СПОРТ

31 Първите десет. Нещата, ко-

следните 12 години завърши една суперуспешна година за киното

Търговски и маркетинг директор Веселка Данчева Бранд мениджър Мария Михайлова

Печат: „Печатница Дружба“ ЕАД София жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3 телефон за контакти: 02/42 25 900 За проблеми с разпространението: тел.: 02/ 93 76 349 е-mail: sales@economedia.bg Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа. Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20

ито промениха живота ни от началото на XXI век

МЕДИА И РЕКЛАМА 33 ВАЦ срещу Ирена Кръстева. Издателите сезираха КЗК за цените на „Телеграф“ и „Експрес“

38 6 е повече от 2. Силите по върховете на тениса за Australian Open са по-изравнени от всякога

„Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами. Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

deTV]ûUhaû]ûVû&o`WTe]tûÈûfTacû\TûlYg]e]ûfYXÈ a]k]ûfoUeTûbT^ÈabcWcûde]jcX]ûcgûdecXT[UTû bTûU]`Yg]û\Tûdcf`YXb]gYûĀĉûWcX]b]âû(cX]bTÈ gTûYû]\_`sl]gY`bcûXcUeTû\TûX]fge]Uhgce]gYû bTûi]`a]û]û_]bcfT`cb]gYâû(c`Ya]tgûY_eTbûYû YX]bûcgûaT`_cgcûfYWaYbg]ûVûeT\V`Y_TgY`bTÈ gTû]bXhfge]t ûVû_c]gcû]aTû\TUY`Y[]aûeofgû]û btaTû_e]\Tâûû КОМПАНИИ 52

52-53 Аватарът на печалбата. С най-успешният филм за по-

Директор реклама Румяна Георгиева

Първи заместник главен редактор Станка Тошева Управляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“ Васил Атанасов Заместник главни редактори Галина Александрова, Алексей Лазаров Отговорен редактор: Йово Николов (editors@capital.bg) Редактор on-line: Момчил Милев Отговорен секретар: Деян Христов (dido@capital.bg); Специален кореспондент: Иван Михалев (investigations@capital.bg); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова (politics@capital.bg); Икономика: Вера Денизова, Калина Горанова (government@capital.bg); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова (globus@capital.bg); Общество: Ирина Ценкова (society@capital.bg); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова (media@capital.bg); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Ясен Пекунов (technology@capital.bg); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова (sport@capital.bg); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов (companies@capital.bg); Стоки и продажби: Зорница Маркова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова (imoti@capital.bg); Предприемач: Mара Георгиева (predpriemach@capital.bg); Финанси: Емил Ангелов, Николай Стоянов, Мария Иванова (ﬁnance@capital. bg); Моят Капитал: Василена Христова (mycapital@capital.bg); Кариери: Екатерина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова (karieri@capital.bg); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Светлана Мирчева, Росица Илиева, Янко Терзиев, (capitel@capital.bg); Фоторепортери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова (photo@capital.bg); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева (asyak@capital.bg); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Мария Маркова, Нана Бурска (INdesigners@capital.bg); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар Германов

Само за първите четири седмици на екран „Аватар“ събра над 3 млн. лв. приходи от билети.

cWTgcû_TeTmûfûdeYÈ V]mYbTû f_cecfg û \bTYm ûlYûe]f_hÈ VTmû XTû cgbYfYmû W`cUTâû8tûYûkYbTgTû bTûgcVT ûlYû_TgcûdeTV]mûbYncû\Tû fYUYûf] ûVeYX]mûbTûcfgTbT`]gYâû &]\bYfogûfoncûdcfgctbbcûVoeÈ m]ûbYnTûVûhnoeUûbTûcUnYfgVYÈ bcgcûU`TWcûÈû_`Tf]lYf_]tgûde]È aYeûYû\TaoeftVTbYgcâû-TgcVTû]û ]_cbca]fg]gYû]aTgûfdYk]T`bTû XhaTû\TûgcVTûÈû³ąý³ñÕ#ÍÉýĆûÞ_cYgcû Uo`WTef_]gYûhlYUb]k]ûdeYVY[È XTgû_TgcûVobmYbûYiY_gßâ 'û dcf`YXb]gYû WcX]b]û Vû bTXÈ deYVTeTgTû \Tû cWecab]û dYlT`È U]û Þ]û cWecab]û Ucbhf]ßû TaYe]È _Tbf_]gYûUTb_Ye]ûfoncûmci]È eTjTûXcfgTûUY\eT\foXbcâû2T`_cû YûfdcebcûXT`]ûV]bTgTûYû]\kt`cû gtjûbT ûbcûgYûcdeYXY`YbcûdcacWÈ bTjTûfVYgcVbTgTû]_cbca]_TûXTû _TgTfgeci]eTâû8T_TûdcW`YXbTgc û ]\W`Y[XTû`cW]lbcûUTb_]gYûXTû d`Tgtgû\TûbYWTg]Vb]gYûVobmb]û YiY_g] û_c]gcûfTûde]l]b]`]â 'aYfgcûgcVTûXcfYWTûgYûVaYfÈ gcû bT_T\Tb]Yû dc`hlTVTjTû dcÈ acn û\TncgcûfTûdeY_T`YbcûWcÈ `Ya] û\TûXTûiT`]eTg û]ûfûXcfgTÈ golbcû f]`b]û `cU]gT û \Tû XTû f]û dec_TeTgû]bgYeYf]gYâû&`TWcXTÈ eYb]YûbTûfdTf]gY`b]gYûdecWeTÈ a]ûcgûdeTV]gY`fgVcgcû]ûdeT_g]È lYf_]ûUY\`]jVYb]ûdTe]ûcgû:YXYÈ eT`b]tûeY\YeVûUTb_]gYûf]ûfgoÈ d]jTûbTû_eT_T ûcgbcVcûdcfg]WbTÈ jTûdYlT`U]û]û\TdclbTjTûXTû_ecÈ tgûd`TbcVYû\TûUcbhf]â 6YmYb]YgcûbTûdeY\]XYbgTû&TÈ eT_û4UTaTûÞ_oXYûVcXYbcûcgûlhVÈ fgVcû\TûfdeTVYX`]Vcfg û_oXYûcgû dcdh`]\oaßûYûVfYûdT_ûXTûW]ûbTÈ _TeTûXTûf]ûd`TgtgûW`cUTgTûdcXû iceaTgTûbTûXcdo`b]gY`YbûXTÈ bo_ûÞW^\þghfåþûČßâû;cXogû_e]Yû e]f_cVYûÈûgcVTûnYûcf_od]ûeYfheÈ fTûbTûUTb_]gYû]ûmTbfogûVfYûdT_û XTû\TdclbTgûXTû_eYX]g]eTgûnYû bTaT`YYâû.aTû]ûcdTfbcfgûgYûXTû deYjVoe`tgûeT\jcX]gYû_oaû_`]È Ybg]gYûf]âû0cYgcûnYû\TUTV]ûVo\È fgTbcVtVTbYgcûbTû]_cbca]_TÈ gTâû&Y\ûbT_T\Tb]YûcUTlYûe]f_ogû YûdcÈfgeTmYbûÈûUTb_Ye]gYûcgbcÈ VcûXTûgeoWbTgûfûaeofbTûWT\û_oaû f`YXVTnTgTû_TgTfgeciTâû K

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

КОМПАНИИ

Директор продукти и операции Владимир Петков

Главен редактор Галя Прокопиева

БИЗНЕС

)UcpmcUþ ge^fUm`U

ИМОТИ 43 Безжични амбиции. Българ-

8-9 Политически уроци.

www.capital.bg

44 Магистрала „Тракийско съкровище“

Аватарът на печалбата К

Издава “Икономедиа” АД регистрирано в СГС под №11665/2004

ТЕМА НА БРОЯ

Класация на взаимните фондове

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 52 / ИМОТИ 54 / ПРЕДПРИЕМАЧ 56 / ФИНАНСИ 58 / МОЯТ КАПИТАЛ 61

Човешки ресурси тел. 02/ 9376 289 факс: 02/ 9376 440 е-mail: jobs@capital.bg

Административен директор Нели Христова

02/ 9376 349 02/ 9376 173 02/ 9376 279 abonament@capital.bg

Изпълнителен директор Филип Харманджиев

16 - 22 януари 2010 г.

Uec^ûÙĉĀ ûWcX]bTû

ските WiMAX оператори искат да инвестират над 40 млн. лв. през 2010 г. Замислят и експанзия на Балканите

44-45 Магистрала „Тракийско съкровище“. Строителните фир-

54-55 Тепе, мол, тепе, мол... Ще започне изграждането на четвърти търговски център в Пловдив

ПРЕДПРИЕМАЧ

ми поискаха да изграждат магистрала „Тракия“, но са притеснени от суровите условия на държавата

46-47 За „Фамилия“ или хубаво, или нищо. Софийската верига за храни беше разпродадена на парче

48 Не като по вода. Концесиите на пристанищата Видин и Лом затънаха в съдебни битки, но сега са близо до развръзка

56 Запознай ме с моите партньори. Фирмите могат да намират бизнес в чужбина чрез мрежата Enterprise Europe Network

57 Имаш хъс? Продай го.

K3 КАРИЕРИ

ФИНАНСИ 58-59 Малка компенсация. Взаимните фондове възстановиха отчасти активите си, но им остава да си върнат доверието на клиентите

6-7 Директна връзка. Николай Филипов от „Хендител” за удобството на близкия магазин

60 Правиш криза - плащаш данък. Американският президент предложи Уолстрийт да покрие загубите от спасителната програма

МОЯТ КАПИТАЛ

ГОДИНА VIII, 16 - 22 ЯНУАРИ 2010

61 Моята лична инфлация. Новият калкулатор на НСИ ще ви помогне да видите колко поскъпва животът ви и как да си оптимизирате бюджета ИЗЯЩНИ ИЗКУСТВА

62 Докато таксата ви се раздели. Разноските по международ-

ДЕСИСЛАВА ДИМОВА ОТ ПАРИЖ ЮРИ РАХНЕВ ЗА АМСТЕРДАМ MODA DE CALLE ОТ БАРСЕЛОНА STEPHAN STOYANOV GALLERY В НЮ ЙОРК

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

ните валутни преводи вече задължително се поделят между изпращач и получател

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

sedmicata.capital.bg

СЕДМИЦАТА

Правосъдното Големия Маргин министерство се опита получи ново да оневини Желева обвинение

Протест срещу следенето на кореспонденцията

ПОЗИЦИЯ Румяна Желева не е нарушила закона, като е останала управител и собственик на фирмата „Глобал консулт“ по време на мандата си като евродепутат. С това становище излезе Министерството на правосъдието в петък. Желева е участвала в управлението на „Глобал консулт“ от януари 2001 до март 2004 и от юни 2006 до април 2009 (когато е депутат в Брюксел). Според Закона за избор на евродепутати на тях им е забранено да изпълняват „дейност, което според закон е несъвместима с положението на народен представител“. Правилникът на Народното събрание от своя страна забранява на депутатите да участват в управлението на търговски дружества. Според становището на правосъдното министерство, с което „Дневник“ разполага, не може да се говори, че Желева е в нарушение, тъй като правилникът на парламента не е закон. Юристи твърдят обаче, че правилникът на НС има първично значение, равносилно на закон. Позицията е била изпратена на Европейската народна партия и на председателя на Европейската комисия Жозе Мануел Барозу.

НЕДОВОЛСТВО Над 300 души про-

АРЕСТ Красимир Маринов - Големия Маргин остана на свобода само 7 минути. В четвъртък Софийският апелативен съд го освободи срещу подписка, защото не намери достатъчно доказателство за участие в убийството на Боби Цанков. Часове по-рано той обаче беше обвинен от прокуратурата за ръководство на престъпна група за разпространение на наркотици и поставен под 72-часов арест. За участие в същата група беше също арестуван и Стефан Бонев-Сако. Заедно с Маринов той беше арестуван веднъж за убийството на Цанков. Маринов и Бонев са обвинени, че са създали престъпната група в периода от 1 декември 2009 г. до 7 януари 2010 г. За тях работела и бандата на Тихомир Георгиев-Боксьора, който беше задържан миналата седмица заедно с Александър Кукурин, Сокол Димитров, Андрей Начев, Траян Златков. Арестуваните бяха определени от обвинението като „жестока“ банда. Новият арест на Големия Маргин съвпадна с поредица от акции срещу наркоразпространителите. До този момент са задържани 17 разпространители на дрога.

Стотици недоволни от желанието на МВР да следи интернет и телефоните се събраха пред парламента СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

тестираха на 14 януари срещу подготвяните промени в Закона за електронните съобщения (ЗЕС), които дават прекомерни права на МВР за проследяване на телефонните разговори и интернет контактите на българските граждани. В акцията се включиха 38 организации и представители на различни политически сили. Протестиращите обвиниха държавата, че се опитва превърне собствените си граждани в терористи. Годишно правоохранителните органи искат над 30 000 разпечатки от телефонните разговори и интернет контактите на българските потребители. Очаква се това число да се удвои след приемането на законовите промени. Новите текстове в ЗЕС ще дадат много по-лесен достъп за МВР до тези данни. Увеличава се броят на съдилищата, които могат да издават разрешения - от 28 окръжни на 130 районни. Право да иска достъп до трафични данни получава всеки шеф на РПУ. Разширява се и обхватът на престъпленията, към които ще се прилага законодателството, като се включват десетки полеки закононарушения.

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

СЕДМИЦАТА Хазартът може да се облага много по-облекчено

ЧИСЛО НА СЕДМИЦАТА

10.8%

ПРОЕКТ Десетина дни след като влезе в сила по-високият данък върху хазарта, Министерството на финансите предложи полеко облагане на тази дейност. Идеята е за тото и лото, лотарии, залагане върху резултати от спортни състезания и случайни събития ставката да се увеличи от 15% на 25%, но данъчната основа да е разликата между направените залози и изплатените печалби. Сега данъчна основа е сумата на направените залози, т.е. 15-те процента са върху оборота и ефективно облагането е почти два пъти по-високо. В мотивите към предложенията за промени на Закона за корпоративното подоходно облагане, публикувани на интернет страницата на финансовото министерство, се посочва, че „дори след промяната организаторите на хазартни игри ще бъдат поставени в по-неблагоприятно положение спрямо останалите предприятия“. С друг текст се предлага държавен монопол на тотото.

е спадът на промишленото производство на годишна база за ноември по предварителни данни на НСИ. Свиването се забавя спрямо предходните месеци заради добивната индустрия, в която бе отчетен 13.5% ръст, а в преработващата промишленост спадът е 14%.

Протест за забавени заплати в БДЖ Спонтанен няколкочасов протест на железничарите избухна на 11 януари на Централна гара - София. Причината за недоволството на служителите на БДЖ беше забавянето на заплатите им за ноември. "Очакваше се служителите да получат възнаграждението си на 7 януари", обясни Петър Бунев, председател на Синдиката на железничарите. Министерството на финансите (МФ) обаче се забави няколко дни с превеждането на субсидията от 13.3 млн. лв. Протестът беше преустановен няколко часа по-късно, след като стана ясно, че МФ е трансферирало сумата. Прекъсването на работата блокира за няколко часа движението на влаковете от Централна гара и доведе до закъснения в разписанието. СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

WWW АНКЕТА ПАЗАРУВАТЕ ЛИ ОНЛАЙН? Нямам интернет

4.25% Не

37.96%

Да 57.79%

В анкетата са участвали 353 души, гласували на capital.bg

Прогнозите за икономиката се подобряват ПРЕРАЗГЛЕЖДАНЕ През седмицата няколко международни банки обявиха очакванията си за развитието на българската икономика, като ревизираха нагоре прогнозите си за БВП за настоящата и миналата година. UniCredit Group промени предвижданията си за икономическия ръст на България за 2010 г. до -1.5% от -2.5%. Според банката през миналата година БВП се е свил с 5.2%, което е ревизирано от досегашното й очакване за 6.3% спад. Raiffeisen Zentralbank обяви, че според техните разчети икономиката се е свила с 5.0% за 2009 г., като за тази година предвижда нулев растеж. ING промени прогнозата си за икономическия растеж през 2010 г. надолу до 0.2% от 1.0%. За 2009 г. обаче банката подобрява очакванията си за БВП до -5.0% от -5.7%. От МВФ също обявиха, че ще подобрят прогнозата си за растежа на българската икономика за 2010 г. Последно от институцията предвиждаха спад от 2.5%.

Брюксел: България се бави с усвояването на фондовете ТЕМП Европейската комисия изразява загриженост по отношение на ниската скорост, с която България усвоява предвидените за страната средства от европейските фондове. Това се казва в писмо, което вицепремиерът и министър на финансите Симеон Дянков е получил от директора на генерална дирекция „Регионална политика“

в Европейската комисия Дирк Анер. В документа се разглежда напредъкът на България в изпълнението на оперативните програми, съфинансирани от Кохезионния фонд и от Европейския фонд за регионално развитие, от началото на разработването им до края на 2009 г., става ясно от правителствения портал за европейските фон-

дове www.eufunds.bg. Писмото съдържа и анализ на извършеното от страната до момента по отношение на предприсъединителната програма ИСПА, като са засегнати и теми, по които комисията очаква допълнителни действия от българското правителство. В писмото си Дирк Анер посочва, че от 2007 г. досега само 1% от пред-

ОЧАКВАЙТЕ на 25 януари

МАШИНОСТРОИТЕЛНА ИНДУСТРИЯ тематични страници във в.

Тема на броя: Трудният път от кризата към възстановяването На борсата – тежки загуби Бъдещето на персонала – голямата неизвестна Иновациите в технологиите и във висшето образование

Заявете вашата реклама до 19 януари контакти за реклама: тел.: 9376 444 reklama@economedia.bg

видените средства са достигнали до крайните бенефициенти. Като проблем е отчетено и забавянето на инфраструктурните проекти по ОП “Околна среда”. Същевременно положителна оценка получават повечето подписани договори по други две от оперативните програми “Регионално развитие” и “Конкурентоспособност”. В заклю-

чението на писмото, резюме от което е публикувано на портал „Европа“ - www.europe.bg, е посочено, че службите на Европейската комисия са по принцип удовлетворени от степента на договаряне. Тревожно е обаче ниското ниво на реално извършените плащания по вече сключени договори по пет от оперативните програми.

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

СЕДМИЦАТА Гърция представи тригодишен план за свиване на дефицита

Турция и Изреал пак се скараха заради филм

Чавес обяви война на търговците във Венецуела

МЕРКИ Гърция оповести в чет-

СКАНДАЛ Отношенията между Турция и Израел пак се обтегнаха заради турски филм, в който израелски агенти отвличат деца. Това накара израелския зам.-външен министър Дани Аялон да извика турския посланик Огюз Челикол за обяснения. В разрез с дипломатическите норми обаче Челикол е бил поканен да заеме по-нисък стол от този на Аялон, който демонстративно не се е ръкувал с него. След остра словесна престрелка в крайна сметка Тел Авив се извини за лошото отношение към турския дипломат. А израелският премиер Бенямин Нетаняху изрази „безпокойство от охлаждането на отношенията между Израел и Турция“. Подобен скандал имаше преди три месеца по повод филма „Разделени“, в който израелски войници убиват палестински деца. Острата позиция на Анкара срещу ударите на Израел срещу палестинците в Газа миналата година доведе до трайно охлаждане на отношенията между двете страни.

САНКЦИИ Венецуелският президент Уго Чавес нареди да бъдат затворени 70 търговски центъра в столицата на страната Каракас като наказание за това, че умишлено слагат надценки. Венецуела беше обхваната от паника миналия уикенд, след като Чавес обяви 50-процентна девалвация на националната валута. Плановете му накараха хиляди венецуелци панически да се втурнат да пазаруват вносни стоки по магазините, които след девалвацията ще се търгуват по-скъпо. Увеличението засяга леки коли, бяла и черна техника, напитки, тютюн и др. За стоките от първа необходимост девалвацията ще е само 17%, обеща Чавес, като обоснова намерението си с желанието да стимулира местното производство. Президентът заплаши, че ще национализира всяка фирма в страната, която вдига без основание цените, и изпрати армията да следи за спекула по магазините. Венецуела има най-високата инфлация в Латинска Америка от 25% годишно.

въртък амбициозен тригодишен план за ограничаване на бюджетния си дефицит, но не успя да убеди скептичните финансови пазари, че целите са постижими. Планът предвижда дефицитът да бъде съкратен от 12.7% до 2.8% от БВП до 2012 г. Това ще стане с дълбоки съкращения в разходите за здравеопазване и отбрана, а бюджетните приходи ще бъдат подсилени с повишаване на акцизите върху алкохола и цигарите и ограничаване на укриването на данъци. Пазарите обаче реагираха негативно заради съмнения, че заложените цели и прогнози са твърде оптимистични. Планът ще бъде представен пред Европейската комисия, която може да настоява за допълнителни съкращения. Междувременно германският канцлер Ангела Меркел заяви, че огромният дефицит на Атина може да има негативен ефект върху еврото. „Случващото се в Гърция може да ни постави под огромен натиск“, каза Меркел.

Хаити очаква помощ след земетресението Разрушената инфраструктура попречи помощите, изпратени от международната общност, да достигнат до нуждаещите се в Хаити. Земетресение от 7-а степен по Рихтер удари най-бедната карибска страна на 12 януари, а броят на жертвите вероятно ще надхвърли 50 000. Въпреки че десетки страни изпратиха спасителни екипи и спешна помощ, мнозина от пострадалите изкараха няколко нощи без подслон в разрушената столица Порт-о-пренс. САЩ изпратиха в Хаити самолетоносач, за да помогне при координирането на възстановителните работи. Трусът е разрушил товарителния кран на пристанището и контролната кула на летището в карибската столица, както и повечето правителствени сгради. В столицата няма ток и вода. СНИМКА: REUTERS

Google заплаши да се оттегли от Китай СПОР Компанията Google заяви, че обмисля да прекрати операциите си в Китай и да закрие своя официален сайт там, след като през декември китайски хакери са извършили координирана кибератака срещу търсачката. Според компанията хаке-

рите са се опитали да проникнат до пощите в Gmail на китайски правозащитници, но са успели да пробият само два адреса. Хакерите се добрали само до заглавията в пощенската кутия, както и кога е била създадена тя. Google също така обя-

Програма „Глоб@лни библиотеки - България“, съвместна инициатива на Министерство на културата и Програма на ООН за развитие набира кандидати за обучители от цялата страна – пилотна фаза 2010 г. Тематични направления: 1) Информационни и комуникационни технологии 2) Организация и управление на работата в обществената библиотека 3) Услуги в модерната библиотека 4) Общуване и работа с хора За подробности: www.glbulgaria.bg - раздел „Търгове и конкурси“. Изпращайте подробно CV и мотивационно писмо на български език до 07.02.2010 г. на: training@glbulgaria.net. Задължително посочвайте направлението/ята, за което кандидатствате. Екипът на програмата ще се свърже само с избрани кандидати.

ви, че ще прекрати наложеното от китайските власти цензуриране на търсачката й, дори това да означава да трябва да затворят сайта си google.cn. Вашингтон също излезе с позиция по въпроса, призовавайки китайските власти да разяснят отпра-

вените обвинения. От своя страна Пекин обяви, че търси повече информация относно изявленията на Google, и отрече да е спонсорирал хакерски атаки. Според Google през декември са били атакувани и други компании, които са от сферата на фи-

нансите, медиите, технологиите и химическата промишленост. Според агенция Bloomberg сред жертвите е и друг интернет гигант Yahoo! Софтуерната компания Adobe Systems обяви през седмицата, че сървърите й също са били атакувани.

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ Снимка на седмицата

Ранено дете получава медицинска помощ в столицата на Хаити Порт-о-Пренс след земетресението от 7-ма степен по скалата на Рихтер. Трусът срина голяма част от сградите в най-бедната карибска държава, а жертвите са десетки хиляди СНИМКА: REUTERS

Честно, егати правосъдието Как заради Венета Райкова Големия Маргин се премести от СПА-то в следствения арест Димитър ПЕЕВ Когато преди две седмици полицията задържа Красимир Маринов - Големия Маргин в СПА центъра на комплекса „Царско село“, едва ли някой е допускал, че един от основните мотиви тежко въоръжените полицаи да го проснат на земята са... показанията на водещата на предаването... „Горещо“ Венета Райкова. Големия Маргин беше задържан по екзотичното обвинение, че е поръчал убийството на скандалния радиоводещ Боби Цанков. Мисията на обвинението беше успешна и Маргина беше оставен в ареста. „Венета Райкова остави Големия Маргин в ареста“, написа на следващия ден „24 часа“ и обясни: „През ноември миналата година тя била получила анонимен есемес, че животът на Цанков е застрашен. Още тогава обаче се изяснило, че е пратен от Радо

Прашката - герой от “Биг брадър”. Уточнение дойде от регионалния в. „Струма“, който потърси и намери, хм, Прашката в родния му Петрич, откъдето той разказа: „Сънувах как разстрелват Боби Цанков, че спя с Гала, Маргените са невинни.“ Близкият до всички власти „Стандарт“ отрази събитието оптимистично: „Решетките за Големия Маргин остават“, и уточни, че Маргина го грози доживотен затвор. През следващите няколко дни Венета Райкова мина в кръгова отбрана и разпрати отворено писмо, в което съвсем уместно попита: „Егати правосъдието, щом аз съм му свидетел.“ За щастие на Райкова зад нея застанаха колегите й от жълтите медии. Вкупом „Шоу“ и „Галерия“се впуснаха да бранят водещата. „Венета Райкова в шок, бои се за живота си!“, написа Show и разкри, че в профила си във фейсбук (закрит тази седмица) Райкова написала: „Приятели, аз ли съм най-големият престъпник в тая държава? Полицаи идваха преди малко вкъщи да ми носят призовка да разпитват за убийството на Боби Цанков! Какво мога

Медийна сергия

КАПИТАЛНО „Цветанов нямаше да е Цветанов, ако го нямаше Бойко Борисов.“ Цветан Цветанов, МВР шеф за отношенията си с премиера

аз да им кажа?! Нямам думи.“ Перлата на в. „Галерия“ Кристина Патрашкова дори взима интервю с Райкова, в което последната разкрива сблъсъка си с МВР: „Качиха ме при един човек с гола глава и ланец на врата, който в началото дори не разбрах кой е. Запали си пура в 11 сутринта и започна с въпросите.“ Впоследствие тя разказва как човекът я попитал „жаргонно“: „Ти, като бръмчиш вечер по заведенията, някой не те ли дръпна да ти каже кой е убиецът.“ След разкритията балонът на прокуратурата очаквано се спука и Големия Маргин очаквано беше освободен от ареста, за да бъде задържан веднага по обвинение за организирана престъпна група за разпространение на наркотици. Градският прокурор отказа да коментира философски, цитиран от „Дневник“: „Умните прокурори не коментират съдебните решения, приемат ги.“ Умните прокурори също така обаче не повдигат и смешни обвинения. Всъщност някой в цялата история лъже. Ако е Венета Райкова, прокуратурата би трябвало да и повдигне обвинения за лъжесвидетелстване. Ако е прокуратурата, проблемът вече изглежда страшен. K

„През 2009 г. се образува метродиаметърът „Люлин“ - „Младост“, което без съмнение може да се нарече най-важната транспортна, социална и екологична придобивка на столицата за последното десетилетие.“ Стоян Братоев, изпълнителен директор на „Метрополитен“ ЕАД, пред в. „Монитор“ „Ако трябва да посочим най-верните крачки, които ГЕРБ и най-вече премиерът е правил през последните месеци, това са крачките назад.“ Живко Георгиев, социолог, пред в. „Труд“ „Обвиняемите не могат да се оплачат от ареста. Грижим се за тях, топло им е, храним ги редовно.“ Николай Кокинов, градски прокурор на София, за живота на арестуваните при операциите „Наглите“ пред в. „Новинар“

Туит на седмицата Това е определеният от последователите на @CapitalBg в социалната мрежа Twitter (позволяваща на потребителите да споделят мисли в 140 знака) туит на седмицата. Тук ще можете да откривате победителя всяка седмица.

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

Позицията на „Капитал“

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ

komentari.capital.bg

Идеята за специализирани състави:

На голо правосъдие... За създаването на национален специализиран съд има аргументи „за“. Но има далеч по-важни проблеми, които трябва да бъдат решени с предимство.

Понякога опитът на България да влезе в групата държави с развито правосъдие има абсурдни проявления (виж стр. 14). Например лансираната от Висшия съдебен съвет (ВСС) и уж приета с консенсус идея да бъдат създадени специализирани състави, които да гледат делата за организирана престъпност, измами с еврофондове и корупция, изглежда нелепо на фона на нерешените ключови проблеми в борбата с прес-

тъпността и правосъдието като цяло: нискокачествено разследване; основателни съмнения за независимостта на съдиите; нереформирана, но за сметка на това феодализирана прокуратура; кадрови орган на Темида - ВСС с плачевна „Красьо“ репутация... По-страшното е, че правозащитници алармират, че зад идеята може да се крие поредният опит за опитомяване на съда и в специализираните състави да влязат по-

слушни съдии, които да издават така дългоочакваните осъдителни присъди, било то и на базата на кухи доказателства. И още - изпълнението на проекта изисква законодателни реформи и сериозен финансов ресурс. Тогава логично попитахме - защо точно сега? Това ли е най-необходимото? Не, разбира се. За създаването на един национален специализиран съд има аргументи „за“. Но това може да стане след пъ-

лен анализ на проблемите и необходимостите и оценка на ефектите. Първо обаче управляващите би следвало да решат същинските проблеми да върнат МВР в XXI век, да направят прокуратурата поотворена, децентрализирана и отчетна структура и да направят така, че в съда да се издигат наистина най-почетените, подготвени и независими магистрати. Всичко останало е опасно, скъпо и ненужно. K

Гафът с новите паспорти

Поради 140 милиона причини

Ако гафът с новите документи бъде повторен в края на март, вече няма да са достатъчни оправданията с „предишните“.

„В момента съм сложен на пачи яйца“, бяха едни от първите думи на Цветан Цветанов като вътрешен министър. Поводът - гафът с новите документи за самоличност. Това е най-големият проект на МВР (предполагаема цена - 140 млн. евро), който засяга всеки български гражданин. Само за тази година е предвидено, че ще изтече валидността на 2 милиона лични карти, 1.2 милиона паспорта и 1 милион шофьорски книжки. Проектът се забави значително и вече предизвика проблеми, тъй като печатането на новите документи не е започнало, а вече изтичат сроко-

вете на старите. Това се отнася най-вече за хората, които трябва да пътуват в чужбина, където не важи удълженият с шест месеца срок на валидност на сегашните документи. Въпреки че правителствената концепция за смяната им беше приета още преди четири години, цялата работа беше оставена за последния момент (виж стр. 20-21). От МВР се оправдават за забавянето с обжалването на конкурсната процедура от загубили фирми - нещо, което е напълно нормално и предвидимо за поръчка от такъв мащаб. Истината е, че забавянето дойде от лип-

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

сата на готовност на самото министерство, което все още довършва ремонтите на сградите, в които ще се съхранява техниката на изпълнителя „Сименс“. Това го признават с половин уста чиновниците, които продължават да заемат шефски постове в министерството. И сега, когато отново има индикации за изоставане от сроковете, МВР няма полезен ход. Как да изискваш коректност от изпълнителя, когато самият ти като възложител си неизряден. Но ако гафът бъде повторен в края на март, вече няма да са достатъчни оправданията с „предишните“. Ще трябват и оставки. K

Ограничението за пътуване в ЕС без здравна карта

Това е мое право, не задължение

Задължителната здравна карта ограничава основни човешки свободи, гарантирани от ЕС.

Четвъртък сутрин. Заминавате в командировка в Брюксел. Приготвили сте си всичко - паспорт, вестници, здравна застраховка, работни материали. И изведнъж от Гранична полиция ви спират и ви казват, че не могат да ви пуснат в самолета, защото нямате европейска здравна карта. Решавате, че се шегуват, защото е 1 април. Оказва се, че не - документът вече е задължителен за хората, пътуващи към ЕС. Опитвате се да обясните, че имате здравна застраховка. Пак без успех. Полицаите са непре-

клонни и не обръщат внимание дори на обясненията ви, че винаги сте пътували така, а и става въпрос за среща с голям клиент на фирмата ви. Ситуацията е доста реалистична. Наистина от 1 април законът предвижда гражданите без европейска здравна карта да не могат да пътуват към ЕС и въпреки уверенията на Министерството на здравеопазването, че той няма да се спазва, от парламента продължават да държат на решението си. Пък и си е записано в закона. Новата регулация не прос-

то означава още загубено време за много хора. Тя ограничава основни човешки свободи, гарантирани от самия ЕС - като тази на свободно придвижване. И това само защото държавата не може да измисли начин да различи редовните от нередовните платци на здравни вноски. Наистина, в България 1.1 млн. души са без осигуровки за здраве. Никой обаче през последните години така и не си направи труда с безбройните информационни системи да засече дали тези хора са безработни и бед-

ни, или просто лъжат държавата. И затова сега се въвежда изискване, което ще удари и редовните „данъкоплатци“ на здравната каса. Картата е полезна и това е безспорно. По-ефективният начин за популяризирането й може би е адекватна разяснителна кампания, опростяване и ускоряване на процедурата по издаването й и „качването“ й в интернет. Иначе скоро Еленко може да опише и тази процедура. Но отново с цената на излишно загубено време и нерви. K

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г. tema.capital.bg

ТЕМА НА БРОЯ

Скандално изслушване, много въпроси и неподготвени отговори - Желева бе определена за най-слабото звено сред кандидатите за еврокомисар

ПОЛИТИЧЕСКИ УРОЦИ

СНИМКА: REUTERS

Колко струва провалът „Румяна Желева“ Огнян ГЕОРГИЕВ

Със сигурност сте попадали поне на един филм, в който адвокат подготвя клиента си за разпит в съда. Добрите адвокати правят всичко възможно да предугадят всеки възможен въпрос, защото знаят, че добрите прокурори ще използват всяка възможност да ги уязвят. Това са правилата на играта. Политиката понякога е подобна игра, особено когато става въпрос за висо-

ки постове. Ето защо е изумително колко слабо подготвена се оказа кандидатката на българското правителство за еврокомисар Румяна Желева, когато се яви на изслушване пред европейските депутати. „На нито един въпрос, който зададохме, Румяна Желева не отговори достатъчно изчерпателно или задоволително. Тя не изглеждаше добре подготвена“, се казва в заключенията на комисията по развитие, която изслуша българския кандидат (виж текста на стр. 10-11). Причините за това вероятно са повече от една и всяка от тях е разбираема - Желева до последно комбинираше поста на външен министър с подготовката си, получи ресор, който изисква солидни познания, представител е на страна, която по традиция се гледа под лупа в ЕС и вероятно е била изненадана донякъде от безпощадността на въпросите за личните й бизнес интереси. Нито едно от тези обяс-

нения обаче не оправдава случилото се на 12 януари в Брюксел. Всички видяха как Желева чисто и просто беше „скъсана“ на може би най-важния изпит в кариерата си дотук. Гледката не остави обществото равнодушно и социалните мрежи загряха от емоционални коментари по темата (виж повече на www.capital.bg). Така шамарът, който Желева позволи да й бъде зашлевен пред Европа, е убийствен за нейната репутация. Но сега по-същественото е, че е вреден за репутацията на правителството, чийто избор е. „От няколко месеца знаехме как работят срещу нас. Повярвайте ми, ние имаме доста възможности да изпратим друг еврокомисар, но ме амбицира това, че БСП решиха на всяка цена да бламират кандидата на правителството“, заяви премиерът Бойко Борисов на следващия ден. Дипломатически и други източници потвърдиха пред „Капитал“, че прави-

телството и Желева са следeли внимателно атаките срещу нейната кандидатура още от есента и са анализирали евентуалния им източник и цел. Откъде точно идва последната атака е трудно да се каже със сигурност. Това, че тя успя по такъв безапелационен начин обаче, само идва да покаже, че кабинетът е изпратил на изслушването в Брюксел кандидат, който (както се оказа) е уязвим в етичен аспект и който е бил недостатъчно професионално подготвен за бъдещите си задължения на еврокомисар по международно сътрудничество, хуманитарна помощ и отговор при кризи. Фактът, че този кандидат е настоящият външен министър на България, прави станалото още по-необяснимо.

Ние ги номинираме, те... Тежестта на удара, оказа се, беше неочаквана и за самия премиер. Бойко Борисов за първи път от идването си на власт се

оказа в позиция да защитава свой личен кадрови избор, попаднал под кръстосан огън отвън и отвътре. След категоричната си подкрепа за кандидатурата на Желева всяко бързо отстъпление беше невъзможно, затова премиерът избра контраатаката, хвърляйки вината върху БСП и НДСВ като инициатори на „комплота“ и заложи на известната народна максима, че българският гений на завистта винаги проваля българските начинания. „БСП успя да ни омаскари, призна той. Да, много са радостни, нанесли са удар, създали са ни проблем, извадили са ни от равновесие, подривните им дейности са такива, каквито трябва.“ Тази линия всъщност беше лесно предвидима - още на самото изслушване Желева хвърли вината върху евродепутатката от НДСВ Антония Първанова, за която по-късно стана ясно, че наистина е изпратила до ЕК част от документите за фирмата на българския канди-

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ >>

Дела и документи 16.11.1998

29.12.2000

16.3.2004

20.5.2007

9.4.2009

7.6.2009

Съдът в Бургас вписва „Глобал kонсулт“. Съдружници са съпругът на Румяна Желева - Красимир, и Калин Рогачев (бивш зам.-министър на регионалното развитие). Предметът на дейност на фирмата се простира от юридически консултации до строителен надзор.

Красимир Желев и Станислав Касъров продават дяловете си на Румяна Желева. „Ноблекс“ ООД купува част от дяловете на Станислав Касъров.

Желева и „Ноблекс“ са заличени като съдружници в „Глобал консулт“. Управител става Костадин Костадинов, а нови съдружници - Пламен Панайотов и Костадин Панайотов. Желева прехвърля дяловете си на Панайотов. Пламен Панайотов е собственик на 33% от „Форпит“, която е обвинена в строителство в природен парк. Останалите дялове от „Форпит“ се държат от „Венди“ ООД, което е 80% собственост на Светослав Донев. Донев е един от хората, които за последно купуват „Глобал консулт“.

Желева е избрана за евродепутат и трябва да спазва същите законови правила, каквито и народните представители в България. Парламентарният правилник забранява на депутатите да участват в ръководството на фирми. Желева обаче остава управител на „Глобал консулт“ до април 2009 г. Тук е разминаването, за което беше атакувана при изслушването й за еврокомисар през седмицата.

Желева продава дяловете си в „Глобал консулт“ на Ивета Колева и Светослав Донев (Донев е съдружник в „Ноблекс“ ООД и участва заедно със съпруга на Желева - Красимир, в ръководството на ВиК - Бургас). Фирмата се преименува на „Ауто спа“ ООД.

Желева е водач на листата на ГЕРБ за европейските избори и отново е избрана за евродепутат.

1998

1999

2000

2001

...

2004

2005

2006

2007

2008

27.7.2009 Избрана е за министър на външните работи.

2009

17.3.1999

22.1.2001

16.9.2004

14.6.2006

3.12.2006

28.2.2008

30.7.2009

Калин Рогачев напуска дружеството и продава дяловете си на Станислав Касъров (бургаски адвокат, който има участия в различни компании, управлявал е общинска фирма и е във федерацията по ветроходство). Управител става Жулиета Андреева.

Румяна Желева е вписана като съдружник в „Глобал консулт“ ООД заедно с „Ноблекс“ ООД. От дружеството излизат Красимир Желев и Станислав Касъров. Желева става управител и представител на „Глобал консулт“ заедно с Жулиета Андреева.

Костадин Костадинов излиза като съдружник от „Глобал консулт“. Пламен Панайотов става едноличен собственик и управител. Дружеството става ЕООД.

Желева отново влиза в „Глобал консулт“ и става управител и едноличен собственик на капитала на дружеството на мястото на Пламен Панайотов.

Румяна Желева става член на новоучредената партия ГЕРБ.

Според отчетите за 2007 и 2008 „Глобал консулт“ не е развивало активна дейност. Дружеството обаче е съсобственик в „Източни имоти“ ООД с 44%, което от своя страна има бизнес с имоти по Черноморието.

Желева подава декларация за конфликт на интереси в качеството си на министър на външните работи и посочва, че е управител или член на орган на управление на две сдружения. Според Закона за администрацията обаче министрите нямат право да участват в управлението на неправителствени организации. Желева декларира също, че година преди датата на избирането й за министър е участвала в управлението на „Глобал консулт“ ЕООД и „Етко- Шнайдерс“ ООД. Става ясно, че е взела заем над 5000 лв., но името на банковата институция липсва.

дат. Макар и да има известно основание, тази атака целеше да размие отговорността на самата Желева и да парира обвиненията за грешния избор на премиера. Така Борисов влезе и в челен конфликт с европейската партия на социалистите и тази на либералите. В изключително остър отговор на обвинението за „подривност“ лидерът на социалистите Мартин Шулц припомни миналото на българския премиер като телохранител на Тодор Живков. Противно на темперамента си Борисов разумно отказа да продължи битката на това поле и измести фокуса върху въпроса за документните нередности на своя кандидат. Това му позволи да премине на друга линия в защитата на решението си. Пред БНТ Борисов заяви, че ако Желева наистина е допуснала нарушение, няма да има неговата подкрепа. „Ако тя се е съгласила да отиде еврокомисар, трябва да си подготви документите.“ Така за помалко от седмица българският премиер се оказа изправен пред първата щета за авторитета си в политически план. Степента на пораженията е важна по няколко причини. Ударът дойде от Брюксел, откъдето Борисов обича да черпи легитимност за решенията си, постави под съмнение един от неговите министри и кандидат за висок пост в ЕС и даде нов тласък на въпросите за кадровата политика на ГЕРБ и нейния лидер. Ответната му реакция ще каже много за начина на управление на премиера и колко адекватни са действията му при политически кризи, с каквито вероятно няма да се размине и занапред.

Да бъде или да не бъде Изборът на Борисов всъщност се свежда до две алтернативи. Първата е кабинетът да заста-

не зад Желева докрай и да се бори за нейното избиране в новата комисия. Това ще зависи от заключенията на правната комисия към Европейския парламент и от евентуален пазарлък със самия Жозе Мануел Барозу. Ако комисията заключи, че в документацията на Желева няма нередности и Борисов лобира активно с Европейската народна партия и Барозу за кандидата си, не е невъзможно ЕП в крайна сметка да одобри българката. Това обаче е съмнителна алтернатива по няколко много важни причини. Първо, документацията на Желева наистина сочи, че тя е нарушила, ако не европейските правила, то поне българските (виж графиката). В случая сериозността на нарушението не е от значение, колкото самия факт - след случилото се на изслушването всяко съмнение ще бъде фатално. „Ако ГЕРБ поддържа тезата, с която спечели - че в България ще се работи по европейски правила, нормално е да започне със собствените си членове и публични фигури. Как да настояваш другите да спазват правилата, ако ти не ги спазваш?“, пита Боряна Димитрова, директор на социологическата агенция „Алфа рисърч“. Второ, за да успее, Борисов ще заложи солидна част от собствения си авторитет пред Барозу и ЕНП само за да прокара кандидат, който ще носи негативни асоциации в Брюксел за себе си и за правителството, което стои зад него. На българския министърпредседател неизбежно ще му се налага да влиза в сражения с различни институции в Брюксел по различни поводи - особено предвид на огромния все още блокиран паричен ресурс. Каузата „Желева“ надали е тази, заради която той може да хвърли всичките си сили.

Далеч по-изгоден за Борисов изглежда вторият вариант - да оттегли кандидатурата. И дори самата Желева да се откаже от надпреварата. Това дори може да стане под предлога, че все пак била дискредитирана от атаките на БСП и НДСВ и ще започне с негативи в новата комисия. В такъв случай ръцете на Барозу се развързват да снижи напрежението спрямо останалите членове на екипа си, а българският премиер получава важен коз. Източници от ГЕРБ потвърдиха пред „Капитал“, че се

си към Борисов, тъй като години напред ще трябва да работи с него и да зависи от него наред с останалите лидери“, казва пред „Капитал“ бившият кореспондент в Брюксел на френския Les Echos Жан Кларис, който е автор на книгата „Властелините на Европа“. „Идва нова комисия, която тепърва ще работи с България. Така че спънката изглежда много голяма сега, но според мен няма да е така още дълго. Вижте латвийската кандидатка, отхвърлена по подобни съмнения и слабо представяне предния път - никой не е спрял Латвия от общия валутен механизъм, никой не й е отказал думата на европейско ниво. Лошото и различното тук е само че България отново излиза начело на лошите новини. Репутационният проблем е по-дълбок от практическия.“

Два свята, единият трябваше да е излишен

„Разбира се, това уязвява и мен и правителството и държавата, безспорно.“ БОЙКО БОРИСОВ, министър председател пред БНТ

изчакват разговорите в европарламента между леви и десни и ако се стигне до промяна, една от вероятните спешни кандидатури е тази на военния министър Николай Младенов. Това е далеч не толкова проблемен изход, колкото изглежда. Други държави, включително Италия и Латвия, са минавали по този път преди. „Барозу не е смел политик и няма да си позволи да промени отношението

Ако българският премиер в крайна сметка смени кандидатурата, пред него пак ще има въпросителна - дали Желева да остане външен министър. Почти сигурно е, казват източници и от Външно министерство, и от ГЕРБ, че това няма да се случи. Ако Младенов стане еврокомисар, а Желева се оттегли, ще се наложи смяната на двама министри, твърде рано в мандата. Това може би значи, че Борисов ще изчака и няма да превръща външния си министър в изкупителна жертва, смята Димитрова. „Това ще отприщи въпроси за кадровата му политика“, казва тя. Желева обаче ще е пасив за имиджа на правителството. В сериозните политически системи грешките се наказват и отговорниците за тях понасят вината си. „Не виждам как ефектът от този случай може да е положителен за отношението към

България в Брюксел и за връзките между правителството и европейската комисия. Не вярвам да има директно лошо третиране като загуба на еврофондове или недопускане за участие в общи инициативи, това е прекалено. Но замислете се как изглежда тази история в разговорите на дипломатите в Европейския съвет, където Желева доскоро участваше като министър. Замислете се как в националните столици се чете пресата, която се занимава с казуса, и каква представа се потвърждава у тези, които и без това не гледат добре на България в много отношения“, казва Кларис. Както заяви и самият Борисов, „тя е много важна, но всяко чудо за три дни. Дали ще е Желева или друг еврокомисар, еврокомисари ще има... и след известно време този въпрос ще бъде забравен.“ По-важният извод от целия епизод е друг. В сблъсъка на Желева с евродепутатите видяхме истината, че критериите все още се делят на „наши“ и „европейски“. В последните няколко години основният мотив на атака по линията Брюксел - София беше неспазването на правилата от бившето правителство. Сегашното от първия си ден убеждава ЕС, че гледа сериозно на подобни разминавания и няма да допуска онова, което Сергей Станишев наричаше проблеми на комуникацията. „Аргументите за вътрешна употреба, с които ние си обясняваме света, търпят крах, когато излязат на европейска сцена“, казва Боряна Димитрова. В този смисъл унизителният казус „Желева“, независимо как приключи, е и много важен урок, ако бъде научен. По темата работиха също Ирина НОВАКОВА, Брюксел и Велина ГОСПОДИНОВА

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Чудо за три дни Проблемното изслушване на Румяна Желева в Европейския парламент и последиците от него Ирина НОВАКОВА, Брюксел

Румяна Желева трябваше да е следващият български еврокомисар. Стъпката беше закономерна - партията й управлява в България и има отлични позиции в европейското си семейство (Европейската народна партия, с мнозинство в Европарламента). Самата Желева пък се готви за Брюксел от назначаването й в правителството на Бойко Борисов и разчита на контакти и опит в европейската политика, натрупани, докато беше евродепутат и външен министър. Изслушването й от бившите й колеги във вторник беше нейният шанс да опровергае съмненията в професионалните й качества и слуховете за недекларирани бизнес участия. Най-вече да докаже, че ще е достоен представител на България в най-важната европейска институция. В политиката обаче закономерностите са други, критериите за оценка - безмилостни, а логиката лесно дерайлира. Изслушването на Желева се превърна във фарс малко след началото си и прерасна в политическа криза от международен мащаб.

Защо се стигна дотук Желева се яви пред парламентарната комисия по развитие в Европейския парламент във вторник. Притеснена, цялата в бяло, тя пристъпи в обстановката, нажежена от слухове-

Европейският парламент не спести на Желева нито един неудобен въпрос те около нейния и на съпруга й бизнес, и се изправи пред евродепутати, настояващи за яснота по финансовите й дела. Часове преди изслушването, влиятелният германски вестник Financial Times Deutschland излезе със статия, уличаваща Желева в липса на прозрачност по тези въпроси. Материалът се разпространи мълниеносно сред евродепутатите. Самото изслушване беше инфарктно, хаотично и завърши с фиаско. В контраст с обичайната скучновата и равнодушна атмосфера в Европарламента, където демагогията обикновено надделява над яснотата, Желева беше атакувана с конкретни въпроси за фирмите, в които е участвала, датите, когато е прекратила участието си, и парите, които е получила от продажбата на бизнеса си. Тя отказа да отговаря, въпреки че смени три езика и изглеждаше необяснимо неподготвена за тези въпроси все едно не ги е очаквала. Под натиск за подробности Желева обвини евродепутата от НДСВ Антония Първанова, че стои зад атаката срещу нея (с което допусна стратегическата грешка да атакува евродепутат на негова територия). Така Първанова получи възможност да развие обвиненията си, с което те бяха легитимирани като нещо повече от анонимен компромат. В този момент из залата хвърчаха листи на български, английски и немски с “доказателства” и контратвърдения за бизнес миналото на българския кандидат. В настъпилия хаос Желева се опитваше да пренасочи диалога към ресора си “Международно сътрудничество, хуманитарна помощ и реакция при кризи”, но отговорите й бяха неконкретни, а на места - неправилни и дори гротескни (виж карето). В последвалата оценка на координаторите на всички политически групи беше записано, че Желева „показа липса на яснота, беше неспособна да отговаря подробно на въпросите и из-

глеждаше недобре подготвена“. Накрая на изслушването към българската представителка се впусна мъж, който й подари гербер, вероятно без грам ирония. Повехналото цвете обаче остана на трибуната дни след това, тъжен символ на несъстоялото се тържество. Извън залата Желева беше посрещната от тълпа журналисти, които удължиха унижението й с още остри въпроси за фирми и нередности. Всички противници на българското членство в ЕС вероятно се чувстваха овъзмездени в този момент.

Реакциите Последва буря от неласкави коментари за Желева и за България. “Нямам нищо против нея, но не приемам, че ме лъжеше”, заяви холандският евродепутат Джудит Саргентини, която

Изслушването на Желева се превърна в политическа криза. най-остро разпитваше Желева за бизнес заниманията й. “Toва не беше представяне на еврокомисар”, коментира и координаторът на социалистите за изслушванията Ханес Свобода. “Ако Желева се беше представила добре по въпросите от ресора, нямаше да попадне в беда”, обясни и журналистът Дейвид Рени, европейски кореспондент на “Икономист”. От ЕНП първо се скриха на спешно заседание по проблема, а впоследствие потърсиха причините извън кандидатката си, наричайки изслушването й кланица и лов на вещици. Зам.-председателят на дясната група Йозеф Сайер все пак призова Желева за изясняване на ситуацията.

Конспирация или политическо самоубийство Срещу Желева определено имаше негативна кампания, която български и чужди политици

водеха на свой терен и през западните медии. През ноември из ЕП плъзнаха слухове, свързващи съпруга й дори с организираната престъпност. През декември групата на зелените поиска изясняване на казуса и намекна за нередност във финансовите декларации на самата Желева. Липсата на отговор само раздуха слуховете. Сред евродепутатите циркулираха абсурдни анонимни “компромати” срещу българския кандидат, приписвани на БСП. Копирани от форуми и съмнителни сайтове у нас, тези твърдения трудно биха могли да се разглеждат сериозно, предвид, че я свързваха с масони и БКП. Антония Първанова също имаше пръст в скандала - от Еврокомисията потвърдиха, че в първата работна седмица на годината тя е изпратила писмо на тема Желева до комисаря по администрация и борба с измамите Сийм Калас и до кабинета на Барозу. Това показва, че кампания срещу Желева е имало - но главно от български политици. Дали обаче става дума за масирана европейска атака срещу българския кандидат? Либералите и социалистите в Европарламента отричат да са действали в екип срещу Желева. “Тя не беше позната в ЕП, така че атаката не беше лична”, посочи евродепутат от Партията на европейските социалисти. Обективни наблюдатели също смятат така: “За либералите и зелените ситуацията беше перфектна, защото предизвика битка между ЕНП и социалистите, което беше и тяхната цел - битка, а не атака на Желева”, посочи журналистът Дейвид Рени. Каквато и да е истината обаче, Желева имаше възможност да се представи добре. Първо, тя знаеше, че ще бъде питана за финансовите си дела и трябваше да има аргументиран, а не емоционален отговор. Второ, два часа от изслушването й все пак бяха посветени на въпроси по ресора и Желева трябваше да

СНИМКА: REUTERS

им отговори по-професионално предвид двумесечната подготовка, която се очакваше да е преминала. Трето, ЕНП също имаше възможност да я защити на изслушването с навременна намеса и допълнителни въпроси по ресора. Нито едното от трите неща не се случи. Това поставя в изключително некомфортна ситуация не само Желева, но и България.

Лавина “Желева” В дните след вторник скандалът прерасна от лична и национална драма в международен политически проблем. Парламентарните групи сграбчиха шанса за политическа борба, а Барозу забрави за бързото и безпроблемно приемане на екипа си. Социалистите, либералите и зелените разкритикуваха Желева найвече за отговорите й по ресора и по-малко за липсата на прозрачност около финансовите й декларации, които така и останаха неразбираеми за повечето участници в сагата. Отдясно пък посочиха, че ако тя бъде сменена, очакват да падне и ляв кандидат в името на политическия баланс. Междувременно комисията по развитие безпрецедентно поиска от правната служба на Европарламента да изясни ситуацията с декларациите за интереси на Желева. В четвъртък Европейският парламент се опита да прехвърли горещия картоф с българската номинация на Барозу. В писмо, подписано от председателя на парламента, той беше попитан дали Желева е спазила задълженията си за финансова прозрачност по Кодекса на еврокомисарите и дали представянето й е било адекватно за отговорностите на комисар по хуманитарна помощ и реакция при кризи. Този ход постави Барозу в изключително трудна ситуация. Той не може да коментира представянето на кандидат-комисарите, тъй като одобрението им зависи само от Европарламента. Същевременно председате-

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ >>

Из отговорите на Желева „Аденският залив? Трябва да сме много активни на терен. Хуманитарната помощ, както знаете, има нужда от пространство. Ако ЕС ме подкрепи, искам със собствените си очи да видя ситуациите на терен...“ „Газа ще бъде едно от първите места, които ще посетя, естествено, ако бъда одобрена. Знам за много от проблемите, например за блокадата и липсата на достъп на хуманитарната помощ. Трябва да бъдем поактивни, всъщност проактивни. Ще направя всички възможно да се справя с проблема, като отида директно на място в Газа.“ „Не казвам, че мога да реша който и да е проблем, или всички проблеми.“ (На въпрос как проактивността ще й помогне да действа по проблем като ситуацията в Газа.) „По много интересната тема за сексуалното насилие над жените в Конго. Като жена мога да ви уверя, че ще съм много ангажирана с темата. Защото не можем да позволим в XXI век сексуалното насилие да се използва като оръжие по време на война. И съм готова да вложа усилията си на оперативно ниво, да

лят на Еврокомисията е под засилен натиск от собствената му ЕНП (която официално стои зад Желева), но и от европейските социалисти, либерали и зелени, които заплашват, че няма да одобрят целия му екип, ако включва спорен кандидат. Не на последно място, Барозу не може да си позволи да разваля отношенията си с българския лидер Бойко Борисов. Двамата тепърва ще работят заедно, а Барозу е отговорен пред лидерите на всички страни членки и като не особено смел политик се старае да поддържа добри отношения с всички. “Европейската комисия няма позиция по въпроса”, беше единственият коментар от институцията.

Око за око, ляв за десен В трудна позиция е и ЕНП, която не беше подготвена за по-

добен кошмарен сценарий със свой кандидат (и заместникпредседател) и се разедини в позицията си - дали да бере срам и да се обяснява, или бързо и тихо да посъветва Борисов да смени номинацията си. Неофициално десните коментираха, че само консервативното германско ядро стои твърдо зад Желева (което не е изненада, предвид че тя и ГЕРБ бяха промотирани именно от двете десни германски партии). В четвъртък вечерта все пак изглеждаше, че ЕНП са готови да се откажат от битката, стига да могат да бламират и един от левите кандидаткомисари. Те дори посочиха избраната жертва, словака Марош Шефчович, за когото беше изваден компромат - антиромско изказване от 2005 г. Друга потенциална жертва отляво е гръцкият кандидат Мария Даманаки.

Изслушванията на двамата предстоят, което позволява на социалистите да отказват сделка по отхвърлянето им.

Изходът Така от София чакаха сигнал от Брюксел, за да решат как да действат, в Брюксел пък се надяваха, че проблемът ще бъде решен в София - с ясни доказателства, че Желева не е направила нищо нередно, или със смяна на номинацията. Докато ЕНП и Бойко Борисов се изчакваха кой ще мигне първи, се оказаха изправени пред по-трудния сценарий - отлагане на решението за следващата седмица, когато правната комисия на Европарламента ще се произнесе има ли проблем с Желевите декларации, а социалистите и ЕНП ще преговарят за политическа сделка със или без “търкалящи се ко-

мисарски глави”. Ако до сделка не се стигне, а “опозицията” на Желева не стихне, възможно е гласуването за одобрение на комисията да се отложи след 26 януари, за когато е насрочено. Ако Желева в крайна сметка стане еврокомисар, въпросите за миналото и за компетентността й няма да секнат веднага. Присъствието на уязвим политик в комисията е голям риск за Барозу, който иска чисто начало за екипа си. ЕНП има интерес драмата да не се протака повече. България пък ще загуби много, ако трябва да разчита на неубедителен представител да прокарва позициите й в сложната брюкселска мрежа на интереси, където репутацията значи много, а клюките умират трудно. Ако премиерът Бойко Борисов излезе с друга кандидатура или успее да изчисти името на Желе-

С мисъл за семейството! www.residentialpark-sofia.com

съм по-активна в защитата на жените.“ (На въпрос какво може да се направи на местно ниво в ситуацията в Конго.) „Доколкото знаем, талибаните сега контролират 60 на сто от територията на Афганистан. Важно е да имаме достъп до всички региони и гаранции за сигурността за хуманитарните работници. Така че трябва да сме готови да работим с всички действащи лица, ако това ще помогне на сигурността и достъпа на помощта ни.“ (На въпрос дали ЕС трябва да води диалог с талибаните в Афганистан.) „Това е много важно, да следим реформата в ООН. Не планирам да правя политическо предложение за реформа, защото можем само да сме в добър диалог с ООН, да си сътрудничим и да се координираме, и да им помагаме. (...) а и защото този въпрос е от компетентността на генерален директор [административен пост в Еврокомисията], не на комисар. Аз съм номинирана за комисар.“ (На въпрос дали ще направи предложения за реформа на ООН.)

Създателите на Business Park Sofia

ва, в Брюксел страстите ще утихнат бързо, както стана преди пет години, когато италианският и латвийският кандидат бяха сменени без сериозни последици за националните интереси. Международният интерес към случая е широк сега заради усложненията му за новата комисия. В дългосрочен план казусът няма да остави отпечатък върху политическите отношения между София и европейските институции. Ако правителството изиграе правилно картите си, проблемът ще се окаже по-малък, отколкото изглежда в момента - защото в политиката интересите са по-важни от личностите. Но в политиката, както и извън нея, освен интересите се гледа и репутацията - а новото петно върху и без това мърлявия имидж на България вече е факт. K

02 976 9 976

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Джентълменско не-споразумение Изслушванията бяха необичайно зрелищни Ирина НОВАКОВА, Брюксел

Изслушванията на кандидат-комисарите показват, че в политиката не може да се разчита на предварителни планове. Покрай драмите с Румяна Желева беше лесно да се забрави, че пред Европейския парламент се представиха и други номини-

рани. Процесът течеше с пълна сила, а политическото зрелище беше необичайно за традиционния муден и консенсусен дебат в Брюксел. През изминалата седмица евродепутатите препитаха 22 политици с амбиции за пост в екипа на Жозе Барозу. Скандалното изслушване на Желева обаче прекрати рано „джентълменското споразумение“ между основните политически партии да не атакуват взаимно кандидатите си и да прокарат бързо новата комисия. След вторник играта потече без правила, с атаки и контраатаки, напрежение между леви и дес-

ни и сигнали за отлагане на гласуването по екипа на Барозу. Накратко евродепутатите бяха във вихъра си. Ден след бламирането на Желева и критиките към нея от ляво и центъра Европейската народна партия (ЕНП) атакува словашкия кандидат Марош Шефчович (социалист). Заговори се, че десните са готови на сделка, в която да се откажат от подкрепата си за Желева, ако левите приемат да падне един от техните - като Шефчович се оказа удобна мишена заради старо негово изказване срещу ромите. На прицел е и гъркинята Мария Даманаки (също социалистка).

Изненадващо атакуем се оказа и един от най-успешните членове на досегашната комисия - Оли Рен. Финландецът е номиниран за комисар по икономически и финансови въпроси, но председателката на едноименната комисия в Европарламента Шарън Боулс обяви, че Рен е оставил редица въпроси без отговор, и заплаши, че може да го привикат на второ изслушване. Същото предупреждение

Играта потече без правила, с атаки и контраатаки и напрежение между леви и десни.

от същата комисия получи и литовският кандидат Алгидрас Шемета, когото опонентите му социалисти определиха като неубедителен. Евентуални повторни изслушвания биха били прецедент и със сигурност ще отложат гласуването на комисията отвъд планираната дата 26 януари. Под въпрос е поставян и италианецът Антонио Таяни - евродепутати социалисти от месец намекват, че не вярват в неговата компетентност по ресора „Индустрия и предприятия“ и може да поискат портфолиото му да бъде сменено. Блестящи изслушвания през седмицата нямаше, а срещу всеки от кандидатите се чуха оплаквания в липса на конкретност и ясна стратегия. „Сякаш бяха дали обет за мълчание - или не представиха идеите си, или нямаха идеи и стратегии“, посочи Ханес Свобода, координатор за изслушванията на социалистите. Доста заяждания отнесоха латвиецът Андрис Пиебалгс и унгарецът Ласло Андор, а най-висока обща оценка получи Мишел Барние. От „изпитващите“ евродепутати също имаше

какво да се желае - част от въпросите им бяха, меко казано, не по същество. Особен принос в тази област имаше на изслушването на номинираната за външен министър на ЕС Катрин Аштън. Един от стожерите на ЕНП - Елмар Брок, реши, че най-важният въпрос е дали той и колегите му ще получат повече власт. По подобен начин се отчете и българският социалист Кристиян Вигенин, който дотолкова се захласна да хвали Договора от Лисабон, че не му стигна времето за въпроса към Аштън. Следващата седмица сагата се прехвърля в Страсбург, където ще бъдат изслушани последните четирима кандидати „нарочените“ от ляво и дясно Таяни и Шефчович се изявяват в понеделник, а ден по-късно евродепутатите ще се посветят на шведката Сесилия Малстрьом и другата потенциална жертва - Мария Даманаки. По план в сряда евродепутатите трябва да представят окончателните си оценки за всички кандидати. Първата седмица на изслушванията обаче показа, че плановете се променят рязко и непредвидимо. K

Как се представиха ключовите комисари

Катрин Аштън

Мишел Барние

Щефан Фюле

Оли Рен

Хоакин Алмуня

Алгидрас Шемета

Преди да стане еврокомисар по търговията през 2008 г. и да бъде номинирана за първия „външен министър“ на ЕС и вицепрезидент на новата еврокомисия, баронеса Аштън заема редица постове в британското правителство.

Французинът кандидатства за „Вътрешен пазар и услуги“. Той вече е бил комисар по регионалната политика до 2004 г. След това е министър на външните работи (2004 - 2005 г. ) и на селското стопанство и риболова (2007 - 2009 г.).

Досегашният чешки министър по европейските въпроси е номиниран за еврокомисар по разширяването.

Досегашният еврокомисар по разширяването ще поеме икономическите и валутните въпроси. Преди да стане част от комисията, той е бил и евродепутат.

До момента испанецът отговаряше за икономическите и валутните въпроси, а сега е номиниран за еврокомисар по конкуренцията и вицепрезидент на ЕК.

Представяне

Литовският икономист влезе в комисията на Барозу миналия юли, за да завърши мандата на Далия Грибаускайте. Преди това той е бил финансов министър. Шемета е номиниран за комисар по данъци и митнически съюз.

Представяне

Баронесата трябваше да докаже, че въпреки малкия си дипломатически опит ще се справи с новия пост. Аштън успя да запази хладнокръвие и отговаряше спокойно. Критиките към нея бяха за липсата на ясна визия, детайлни познания и конкретни идеи.

Посланието на Барние беше, че ще бъде активен регулатор, но и отворен за бизнеса. Французинът даде заявка, че „няма да се преструва, че ще реформира, а ще реформира“. Барние обяви, че няма да приема заповеди нито от Париж, нито от Лондон.

С икономическата криза ресорът на Рен придоби допълнителна тежест. Заздравяването на държавните финанси и стимулирането на икономическия растеж в ЕС е приоритет на финландеца. Той заяви също, че няма опасност Гърция да излезе от еврозоната, а стриктното прилагане на Маастрихтските критерии ще продължи.

Алмуня премина изпита рафинирано, гладко и спокойно. Той обясни, че има само един съвет към компаниите - да се въздържат от монополни практики, за да не им се налага да се тревожат за рекордни глоби. „Трябва да оставим глобите на подходящо ниво. Ако те са твърде ниски, фирмите няма да имат стимул да участват на пазара честно“, каза той.

Представяне Фюле беше атакуван за членството си в комунистическата партия преди 1989 г. Чехът отговори достойно: „Всеки има лична история. Моята е свързана с времето и мястото, където съм израснал.“ „Да, виждам Турция като бъдещ член на ЕС“ и „Кандидатите от Балканите трябва да знаят, че ще имат и задължения“ бяха две от ключовите му реплики.

Представяне Шемета беше разгромен от опонентите си социалисти за недостатъчно подробни и ясни отговори. Десните също разкритикуваха собствения си кандидат за неувереност. Шемета обяви, че ще предложи енергийни и зелени данъци и реформа на системата за облагане с ДДС в страните членки.

WEL COM to C E har t is.

ɋɥɟɞ ɩɨɜɟɱɟ ɨɬ ɝɨɞɢɧɢ ɩɪɢɫɴɫɬɜɢɟ ɧɚ ɛɴɥɝɚɪɫɤɢɹ ɡɚɫɬɪɚɯɨɜɚɬɟɥɟɧ ɩɚɡɚɪ $,* Ȼɴɥɝɚɪɢɹ ɁȾ ȿȺȾ ɳɟ ɩɪɨɞɴɥɠɢ ɫɜɨɹɬɚ ɞɟɣɧɨɫɬ ɤɚɬɨ ɤɥɨɧ ɧɚ &KDUWLV (XURSH 6 $ Ɍɚɤɚ ɨɬɛɟɥɹɡɜɚɦɟ ɢ ɬɚ ɝɨɞɢɲɧɢɧɚ ɧɚ ɤɨɦɩɚɧɢɹɬɚ ɤɚɬɨ ɫɜɟɬɨɜɟɧ ɥɢɞɟɪ ɜ ɡɚɫɬɪɚɯɨɜɚɧɟɬɨ ɋ ɝɥɨɛɚɥɧɨɬɨ ɫɢ ɩɪɢɫɴɫɬɜɢɟ ɧɟɧɚɞɦɢɧɚɬɨ ɪɚɡɧɨɨɛɪɚɡɢɟ ɨɬ ɩɪɨɞɭɤɬɢ ɢ ɭɫɥɭɝɢ ɢ ɜɨɞɟɳɚ ɡɚ ɢɧɞɭɫɬɪɢɹɬɚ ɮɢɧɚɧɫɨɜɚ ɫɬɚɛɢɥɧɨɫɬ &KDUWLV ɬɪɴɝɜɚ ɩɨ ɧɨɜ ɩɴɬ ɤɴɦ ɟɞɧɨ ɜɴɥɧɭɜɚɳɨ ɛɴɞɟɳɟ ɇɚɭɱɟɬɟ ɩɨɜɟɱɟ ɧɚ www.chartisinsurance.com/bg ɇɚ ɞɟɤɟɦɜɪɢ ɝ ɫ ɪɚɡɪɟɲɟɧɢɟ ɧɚ Ʉɨɦɢɫɢɹɬɚ ɡɚ ɮɢɧɚɧɫɨɜ ɧɚɞɡɨɪ ɧɚ Ɋɟɩɭɛɥɢɤɚ Ȼɴɥɝɚɪɢɹ ȿɣ Ⱥɣ Ⱦɠɢ Ȼɴɥɝɚɪɢɹ Ɂɚɫɬɪɚɯɨɜɚɬɟɥɧɨ Ⱦɪɭɠɟɫɬɜɨ ȿȺȾ ɫɴɫ ɫɟɞɚɥɢɳɟ ɢ ɚɞɪɟɫ ɧɚ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɝɪ ɋɨɮɢɹ ɨɛɳɢɧɚ ɋɬɨɥɢɱɧɚ ɪɚɣɨɧ Ɉɛɨɪɢɳɟ ɭɥ ɂɫɤɴɪ ʋ ȿɂɄ ɫɟ ɜɥɹ ɜ ɫɜɨɹɬɚ ɤɨɦɩɚɧɢɹ ɦɚɣɤɚ &KDUWLV (XURSH 6 $ ɩɪɟɞɢɲɧɨ ɧɚɢɦɟɧɨɜɚɧɢɟ $,* (XURSH 6 $ ɫ ɚɞɪɟɫ 7RXU &KDUWLV ± 3DULV /D 'HIHQVH ± 3ODFH GHV &RUROOHV ± &RXUEHYRLH ± )UDQFH ɢ ɢɞɟɧɬɢɮɢɤɚɰɢɨɧɟɧ ɧɨɦɟɪ 5 & 6 1DQWHUUH ɞɪɭɠɟɫɬɜɨ ɪɟɝɢɫɬɪɢɪɚɧɨ ɜ Ɋɟɩɭɛɥɢɤɚ Ɏɪɚɧɰɢɹ Ɉɬ ɹɧɭɚɪɢ ɝ ɞɪɭɠɟɫɬɜɨɬɨ ɩɪɨɞɴɥɠɚɜɚ ɞɟɣɧɨɫɬɬɚ ɫɢ ɱɪɟɡ ɪɟɝɢɫɬɪɢɪɚɧɢɹ ɤɥɨɧ ɑɚɪɬɢɫ ɘɪɴɩ ɋ Ⱥ ɤɥɨɧ Ȼɴɥɝɚɪɢɹ ɫɴɫ ɫɟɞɚɥɢɳɟ ɢ ɚɞɪɟɫ ɧɚ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɝɪ ɋɨɮɢɹ ɨɛɳɢɧɚ ɋɬɨɥɢɱɧɚ ɪɚɣɨɧ Ɉɛɨɪɢɳɟ ɭɥ ɂɫɤɴɪ ʋ ȿɂɄ Ⱥɞɪɟɫɴɬ ɬɟɥɟɮɨɧɢɬɟ ɢ ɤɨɧɬɚɤɬɢɬɟ ɧɚ ɫɥɭɠɢɬɟɥɢɬɟ ɨɫɬɚɜɚɬ ɫɴɳɢɬɟ Ⱦɟɣɫɬɜɚɳɢɬɟ ɡɚɫɬɪɚɯɨɜɚɬɟɥɧɢ ɞɨɝɨɜɨɪɢ ɚɜɬɨɦɚɬɢɱɧɨ ɫɟ ɩɨɟɦɚɬ ɨɬ ɑɚɪɬɢɫ ɘɪɴɩ ɋ Ⱥ ɤɥɨɧ Ȼɴɥɝɚɪɢɹ

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г. politikonomika.capital.bg

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Правосъдие за специален случай Идеята за специализирани състави крие рискове и не решава причините за проблемите в борбата с тежката престъпност Росен БОСЕВ

Audiencia Nacional de España, или Национален съд на Испания, се намира в Мадрид. Създаден е през 1977 и има компетентност на цялата територия на Испания. На две инстанции в него се разглеждат дела за тероризъм, организирана престъпност, трафик на наркотици и др. Идеята е, че това са престъпления, по които е твърде вероятно да бъде застрашена сигурността и независимостта на съдиите, които ги разглеждат, и затова са създадени специални условия, за да могат те да разглеждат делата спокойно. Тридесет и три години след създаването на Националния съд на Испания българският Висш съдебен съвет (ВСС) прие решение, според което една от мерките за борба с организираната престъпност, корупцията и злоупотребите с европейски фондове е създаването на специализирани състави в съдилищата. Това са Софийският градски съд и окръжните съдилища в Пловдив, Варна, Бургас и Велико Търново. Тези състави ще гледат именно дела за организирана престъпност, корупция по високите етажи на властта, икономически престъпления и злоупотреби с европейски фондове. Ар-

Военните съдилища са специализирани. Това по никакъв гументите за това са, че тези дела ще приключват по-бързо, съдиите, които ги разглеждат, ще се специализират в материята. На пръв поглед идеята се продава лесно. В същото време инициативата е опасна и може да се окаже, че е нищо повече от маска, с която да се скрият проблемите с качеството на разследването и съдебната система като цяло.

Няма абсолютно никакво съмнение, че България има проблем с всичките престъпления, за които има идея да бъдат подсъдни на специализираните състави. Обаче ще

ят подбор е изцяло субективен и трудно може да се каже, че именно те са лицето на системата (Европейската комисия например наблюдава значителен брой досъдебни производства, които не са били обект на проверката). В доклада на въпросната комисия към ВСС се стига до извода, че тези дела не вървят поради: I злоупотреби с правото на защита I проблеми с призоваването I проблеми с експертизите и вещите лица I проблеми при взаимодействието между съда и държавните органи I проблеми, касаещи слабости в дейността на разследващите органи в до-

Създаването на специализирани състави, без да е направен анализ на проблемите, е безсмислено начинание.

Ако управляващите все пак изберат тази посока, създаването на един национален съд е по-удачното решение.

е силно пресилено, ако се каже, че е само в съда. Например делото за убийството на Бай Миле започна през октомври 2005 и още не е приключило. Наличието на специализирани състави няма да промени обаче факта, че над 120 други поръчкови убийства са все още на ниво разследване и найвероятно никога няма да влязат в съда. Но тук не става дума прехвърляне на топката между съда, от една страна, и прокуратурата и МВР, от друга. От една година във ВСС има комисия, която наблюдава т.нар. дела с „обществен интерес“. Техни-

съдебното производство и на съда, които водят до неоправдано забавяне хода на делата. Нито злоупотребата с правото на защита, нито призоваването, нито експертизите, нито слабостите в дейността на разследващите органи са проблеми, които могат да бъдат решени чрез създаването на специализирани наказателни състави. Положението ще е коренно различно, ако се въведат специализирани адвокати, специализирани вещи лица и специализирани призовкари. Последното е шега, разбира се. Ръководителят на прав-

Знаем ли къде точно е проблемът

ната програма в институт „Отворено общество“ Иванка Иванова коментира: „Анализът е само на базата на тежките дела, които са много малък процент. Стига се до абсурда законите да се променят и да действат само по отношение на големите бандити. От това правосъдието просто няма как да стане по-добро.“ Правозащитникът Йонко Грозев я допълва: „Ако имаме проблем да осигурим ефективно правораздаване на тези дела, ние нямаме отговор защо това става. Доста шизофренично ще е при това положение да извадим специално правораздаване.“ Според Иванка Иванова специализация трябва да има в МВР и прокуратурата, а не в съда. Стъпка в тази посока са специализираните звена, които функционират към Софийската градска прокуратура - единият е звеното за измами в еврофондовете, а другият - за тежка организирана престъпност. Ефектът от тях обаче тепърва ще бъде оценяван. Председателят на Върховния административен съд (ВАС) Константин Пенчев е сред привържениците на тази идея. Аргументът му: „Не може днес да гледаш дело за кражба в „Билла“, а утре - злоупотреба с европейски фондове, и да познаваш спецификата на материята.“ Според него създаването на специализирани състави е стъпка към създаването на подобни съдилища. „Специализирането“ на отделни съдии по конкретни текстове от Наказателния кодекс е спорно най-малкото поради

Съд вместо състави Създаването на единен специализиран съд (по испанския модел), който да има компетентност на територията на цялата страна, е значително по-добро решение от това да се формират отделни състави в съществуващите съдилища. Той трябва да има национална компетентност и да разглежда тесен кръг от дела. Това обаче е инвестиция, която изисква сериозен финансов ресурс, и предвид реалността (всички съдилища в София имат сериозни проблеми със сградите) изглежда трудно постижим. Когато съдът е един, много по-лесно може да се гарантира

и организира сигурността и независимостта на съдиите в него, както и тяхното обучение. За да бъде подсигурен такъв съд обаче, е необходим сериозен анализ на съществуващите проблеми и оценка на ефекта от въвеждането им. Отделно от това се налагат и мащабни промени в Закона за съдебната власт и Наказателно-процесуалния кодекс. Друг е въпросът предвид спорната кадрова политика на Висшия съдебен съвет какви са гаранциите, ако такъв съд бъде създаден, че в него ще попаднат наистина най-добрите магистрати.

„Ако имаме проблем да осигурим ефективно правораздаване на тези дела, ние нямаме отговор защо това става.“

„Там трябва да отидат най-подготвените. Те трябва да се явят на изпит и на публично изслушване.“

ЙОНКО ГРОЗЕВ, Център за либерални стратегии

КОНСТАНТИН ПЕНЧЕВ, председател на Върховния административен съд

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

начин обаче не повишава доверието в тях СНИМКА:ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ факта, че минира принципа на случайно разпределение на делата. Представете си хипотезата, че четирима съдии бъдат обучени в спецификата на европейските фондове. Това означава, че само те ще гледат тези дела, което силно улеснява възможностите за натиск. Хесус Гонсалес Гарсия - юридически съветник на председателя на Генералния съвет на съдебната власт, Испания, коментира: „Предоставя се на малко съдии много власт. По-лесно се поддават на корупция и натиск.“ Логично можем да си зададем въпроса не е ли по-уместно да бъдат обучени всичките 30 наказателни съдии в Софийкия градски съд в тази материя вместо отделни магистрати. Съдия Пилар Йоп, която е постоянен съветник по испански туининг проект, допълва, че обучението на съдиите повишава доверието към тях - повече обучени съдии, повече съдии, към които има доверие.

Като в Испания, но не точно Правозащитникът Йонко Грозев е на мнение, че мотивът да съществува Националният съд в Испания е „да бъде гарантирана сигурността и независимостта на съдиите в него и да не бъдат подлагани те на натиск“. Давид Веласкес - старши съдия от Върховния съд на правителството на Каталуния, дава конкретен пример: „Представете си някой едър наркотрафикант от определен район в Испания - той е фактор, а освен това де-

цата му най-вероятно ходят в едно и също училище с децата на съдиите, които трябва да го съдят, пазаруват от едни и същи магазини и т.н. Начинът този съдия да бъде спасен е делото да се гледа в Националния съд.“ Проблемът, за който испанският магистрат говори, е познат в България и няма как да бъде решен чрез специализирани състави в съдилищата на местно ниво. Пример - казусът с братя Галеви. Дали според вас, ако има специализиран състав в Кюстендил, съдиите в него ще са поспокойни?

Кой е достоен Коментирайки идеята, Йонко Грозев маркира мрачен проблем: „Кой ще избира съдиите, които ще влизат в тези състави? Имаме ли доверие на ВСС след всичките скандали? Има съмнение, че не става дума за избиране на добри съдии, а на послушни, от които ще се иска да издават осъдителни присъди, защото не можем да се справим с проблемите на разследването.“ И действително разследването да бъде реформирано така, че да произвежда годен за осъдителна присъда продукт, е далеч по-трудна задача от намирането на необходимия брой съдии, склонни да си затворят очите пред негодните доказателства. Председателят на ВАС Константин Пенчев коментира, че една от найважните стъпки при създаването на тези състави е подборът на съдиите: „Там трябва да отидат най-подготвените. Те трябва да се явят

на изпит и на публично изслушване.“ По начина, по който е прието решението на ВСС, обаче не става ясно как точно ще бъдат подбирани съдиите, които ще влязат в тези състави. Според председателя на Софийския градски съд (СГС) Георги Колев са необходими промени както в Наказателно-процесуалния кодекс, така и в Закона за съдебната власт, за да могат тези състави да заработят. Той също защитава тезата, че трябва да се вземат всички мерки. Георги Колев допълва: „За да проработи обаче, трябва да я направим като хората - да осигурим зали, персонални помощници, секретари, повисоки заплати на съдиите. Ако нещата станат

половинчато, след 5 месеца ще отчетем, че идеята не работи.“ По думите му, ако идеята се осъществи качествено, делата ще могат да приключват за 20 дни: „Когато един съдия започне едно дело, той няма да работи по друго, докато не го приключи. Да видим тогава как ще се шиканира процесът.“ Няма място за съмнение, че ако има възможност делата да приключват по-бързо, тя не трябва да се изпуска. Основните въпроси обаче са други. Каква е цената, която ще се плати? Как ще бъдат решени другите проблеми на съдебната власт, като например съмненията относно нейната независимост? А дали разследването ще стане покачествено и ефективно? Едва ли. K

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Можело значи Администрацията обещава до седмица пратките от чужбина да се получават на едно гише Зорница СТОИЛОВА, Вера ДЕНИЗОВА

Денят е 25 януари. Часът - около 18.30. Току-що приключил работа, Еленко Еленков се отправя към Митница Столична. Трябва да си вземе пакет с няколко книги на стойност около 50 евро. Пред гишето, на което ще може да свърши всичко необходимо, няма опашка. Еленко попълва единединствен документ, плаща си дължимото ДДС, любезно благодари на приветливия служител. Отива в склада през няколко метра, взема си пратката и се прибира вкъщи. По пътя обратно си мисли, че следващият месец ще

си поръча тениски от любимия си сайт, но този път ще ги получи на дивана в дома си. Тази история все още не се е случила. Съчинихме си я от обещанията на Агенция „Митници“ и „Български пощи“, които се ангажираха тя да стане реалност за София след 25 януари. Реакцията на институциите дойде, след като Еленко разказа кошмарния си 4-часов престой в столичната митница в dnevnik.bg. Той му струваше висене пред 14 гишета и 60 лева в мита, ДДС и други такси, част от които, както се оказа впоследствие, въобще не е трябвало да плаща. Вълната по форуми, блогове и социални мрежи след историята пък може да бъде сравнена само с реакцията на изслушването на кандидата за български еврокомисар Румяна Желева. Дали защото целият този шум създаде негативен образ на двете институции, или защото граж-

данската енергия този път пое в градивна посока, администрацията се мобилизира бързо. През изминалата седмица Агенция „Митници“ и „Български пощи“ положиха много усилия да ни убедят, че ще поемат сериозни ангажименти да облекчат процедурата при получаване на малки пратки от страни извън ЕС. Поставиха си срокове. От 25 януари - бързо и качествено обслужване на едно гише в София, а до три месеца - и в цялата страна. Ако това се случи, хиляди хора ще могат да пазаруват онлайн и да получават подаръци от чужбина безпроблемно. Можело значи с малко повече колективен инат и обществен натиск администрацията да работи и по правилния начин. Ако това стане, ще се спестят пари и време (виж стр.18). Въпреки готовността на институциите да променят статуквото обаче, все още има много неизясне-

Офшорни фирми • Регистриране на офшорни фирми в 38 страни по света. • Готови фирми в 10 страни - САЩ (Делауер, Уайоминг, Юта, Невада, Ню Йорк, Вашингтон ДС), Великобритания, Кипър, Белиз, Британски Вирджински острови, Сейшелски острови и др. • Откриване на банкови сметки на фирми и физически лица, с възможност за интернет банкиране, в най-големите банки в Унгария, Австрия, Швейцария, Кипър,

Латвия, Лихтенщайн и др. • Готова компания с банкова сметка в унгарска банка за един ден. • Секретарски услуги (адрес, телефон, факс) в Унгария, САЩ, Великобритания и др. • Осигуряване на номинални директори и акционери. • Пълна дискретност. • Безплатна информационна брошура.

Лавеко ЕООД 1462 София, ул. Адриана Будевска № 2, вх. 2, ет. 5, ап. 42 Тел.: +359-2-953-2989 • GSM: +359-888-126-013 Факс: +359-2-953-3502 • E-mail: bulgaria@laveco.com WEB SITE: WWW.LAVECO.COM THE LAVECO GROUP

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ - КИПЪР - УНГАРИЯ - РУМЪНИЯ

ни моменти и проблеми в системата, чието решение не е въпрос на месеци.

Какво се променя Първата стъпка според плана на Агенция „Митници“ и „Български пощи“ е обслужването на гражданите да става на едно гише, засега само в София. За целта експер-

Можело значи с малко повече обществен натиск администрацията да работи и по правилния начин. тите на двете ведомства решиха да премахнат изискването за EORI номер (той идентифицира всички потребители и фирми, които имат взаимоотношения с митниците) за пратки до 150 евро. Всъщност EORI номерът се изисква само при попълването на митническа де-

кларация, но никъде не е казано, че митните сборове могат да се събират само чрез нея. Според директора на Агенция „Митници“ Ваньо Танов тромавата процедура е била резултат не само от лошата координация между две администрации - на митниците и на пощите, но и следствие от намесата на посреднически фирми, които предлагат попълване на митническата декларация на завишени цени. Според новите правила това ще отпадне. За пратките от 15 до 150 евро ще се попълва само квитанция за внос, като пощенският служител ще изчислява дължимото ДДС. Потребителите ще разполагат с две възможности - или да платят дължимата сума на гишето на пощенския служител, или да получат пратката си вкъщи и да се разплатят с пощенския куриер. Така ще се избегнат комисионите за банките, а

от двете ведомства предвиждат и изграждането на POS терминали до гишетата за безналично плащане. За пратките над 150 евро остава изискването за EORI номер и задължението да се попълва митническа декларация. От митниците обаче обещават тяхното „освобождаване“ също да се извършва на едно гише. „Амбицията ни е от 1 април да въведем електронно попълване и подаване на митнически декларации“, пое ангажимент директорът на Агенцията „Митници“ Ваньо Танов. Той е убеден, че обслужването на едно гише е решение, което ще ограничи корупцията в митническите структури. По-дългосрочната съвместна инициатива на митниците и пощите е изграждането на Национален център за международни пратки. Планира се там да става обработката на пакетите и разпределението им към пощен-

Митниците и пратките от

то какви предложения отправихме към институциите в началото на седмицата и какво ни отговориха те:

Освобождаването на пратките да става на едно гише, да отнема не повече от 10 минути чрез облекчено генериране на EORI номер, предварително подготвени документи и т.н. На гишето да има POS терминал, за да се плаща и безналично. Митниците и пощите обещаха, че ще уважат това искане и ще премахнат EORI номера за пратки до 150 евро. Без обедна почивка за гишето, то да работи и извън класическото работно време, за да не са принудени хората

да си взимат отпуск или да бягат от работа. Началникът на митница Столична Юлия Йорданова обяви в студиото на БНТ, че митническите служители работят от 8 до 19.30 вечерта, включително в почивните дни. Да се осигури възможност за доставка на адрес и плащане онлайн. „Български пощи“ и сега предлагат доставка на адрес за София и се ангажираха, че когато заработи Националният център за международните пратки, ще предлагат тази услуга и за клиентите си в провинцията. А от митниците обещаха от април да въведат възможност за електронно попълване на митническа декларация

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

на английски език. Ако от добри намерения планираните промени се превърнат в начин на работа за администрацията, това ще направи пазаруването в интернет и изпращането на подаръци спокойно и нормално за много хора - по данни на „Български пощи“ само за миналата година в България са получени около 150 хил. колетни пратки.

Наесен с песен

ските станции по цялата страна. Очаква се да бъде готов до началото на май и да разполага с надеждни скенери, за да не се налага отварянето на всяка пратка над 30 лева. Дотогава обслужването в провинцията ще става по стария начин. Агенция „Митници“ и „Български пощи“ пла-

От 25 януари - бързо и качествено обслужване на едно гише в София, а до три месеца - и в цялата страна. нират и информационна кампания сред гражданите, която да обяснява новата процедура. Информацията ще бъде качена на интернет страниците на двете институции и разпространена на видни места в пощенските станции. Ведомствата обещаха още да подготвят материалите и

Освен чисто организационни проблеми пазаруващите онлайн вече се сблъскаха и с новото данъчно законодателство. Да припомним - от началото на годината необлагаемият с ДДС праг за пратки извън ЕС бе намален от 150 на 15 евро (30 лева). Неизбежно е. Получихме писмо от пресцентъра на Европейската комисия в отговор на наше запитване, с което потвърдиха, че България е била в нарушение на европейските правила заради високия праг за освобождаване от ДДС. По искане на комисията той е бил намален. Но не на 22 евро (максимално допустимият в ЕС), а на 30 лв. По думите на председателя на бюджетната комисия към парламента Менда Стоянова тази сума е избрана, за да се хармонизира с определението за „стоки с незначителна стойност“ в българския закон за ДДС. „Въпрос на дискусия и на сметки е дали може да се увеличи прагът“, заяви още Стоянова. Според нея обаче такава законова промяна не може да се случи по-рано от есента, когато се обсъждат промените в данъчните закони за 2011 г. „Знаете, че тези закони не могат да се променят по всяко време на годината, тъй като те имат влияние върху приходите на бюджета на държавата.“

От Агенция „Митници“ обаче обясняват, че целта на промяната в закона за ДДС не е фискална, а синхронизиране на българското с европейското законодателство. Данните от първите 12 дни на годината показват, че за тази година приходите от ДДС за пощенски пратки до 150 евро в Митница Столична (една от най-натоварените) ще достигнат едва около 180 хил. лв. Тук има и още един проблем. Той е свързан с начина, по който се определя данъчната основа, върху която се начислява косвеният данък. Тук влизат стойността на пратката плюс разходите за транспорт. Като се има предвид, че за експресни пратки транспортът е на стойност над 30 лв., на практика няма да има освободени от данък доставки. Неофициално експерти от митниците обясняват, че ще се възприеме подходът разходите за транспорт да не се взимат предвид при изчисляването на дължимото ДДС.

Това не е краят За да не останем само с обещания на хартия, няма да спрем да настояваме за промени. Ще очакваме да видим плана на митниците и пощите за подобряване на обслужването в цялата страна, описан стъпка по стъпка. С краен срок, в който ще бъдат извършени реформите. Преобразяването на администрацията не трябва да спира дотук. Крайната цел е хората, а и фирмите да получат обслужване, което би предложила всяка частна компания в условията на конкурентен пазар. Нужна е обаче и промяна в мисленето - и на потребителите, за да се научат да си търсят правата, и на служителя зад гишето, за да се научи да се усмихва. K

чужбина: какво поискахме? и плащане онлайн. Обслужващите фирми да предвидят и „интелигентно“ известяване за получена пратка - имейл, на сайт и т.н., не само с бележка по пощата. Изпълнителният директор на пощите Милен Керемедчиев обясни, че европейска директива ги задължава да известяват чрез хартиен носител, но намират идеята за безналично известяване интересна и ще мислят върху нея. Процедурата за освобождаване на пратки за физически и юридически лица да е описана на български и на английски. Да е качена на сайта на Агенция „Митници“ и на видимо място до гишетата за обслужване. Двете ведомства се ангажираха да

направят съвместна информационна кампания. На двата езика. Агенция „Митници“ да формулира и огласи принципите, на които избира кои пратки се отварят за проверка и кои не. (Виж интервюто с директора на митниците Ваньо Танов) Агенция „Митници“ да се ангажира със срокове за промяната и етапите за случването й. Обслужването на едно гише в София ще е факт от 25 януари, а до началото на май и в цялата страна. Да се приеме максимално допустимият праг за ЕС от 22 евро. Според депутата от ГЕРБ Менда Стоянова това ще е възможно едва в края на годината, когато се обсъждат данъчните закони за 2011. K

МИЛЕН КЕРЕМЕДЧИЕВ

ИЗП. ДИРЕКТОР НА „БЪЛГАРСКИ ПОЩИ“

Промяната е революционна Какво се споразумяхте с Агенция „Митници“? Ще създадем Национален център, в който всички пратки, които идват от чужбина, ще бъдат обработвани съвместно от Агенция „Митници“ и „Български пощи“. Хората ще имат възможност да плащат на пощенското гише, там, където си получават пратката. Това е революционна промяна на манталитета на редовия митничар и пощенския служител. Очакваме центърът да заработи до три месеца, трябва да намерим помещение, да създадем софтуер, стиковка между двете институции. За облекчение на гражданите ще започнем пилотен проект в Столична митница. Ще има ли възможност за доставка до дома и за плащане онлайн? Тя и в момента съществува срещу допълнително заплащане. Когато започне да работи Националният център, това ще стане възможно и за провинцията, тъй като всички процедури по обмитяването на пратките ще се извършват там. Що се касае за заплащането по безналичен път, за момента работим върху изграждането на POS

ВАНЬО ТАНОВ

терминали. Предвиждате ли друг тип известяване за пристигнала пратка освен чрез бележка по email и ли чрез sms? Има регламент на ЕС, който задължава известията да бъдат и на хартиен носител, а идеята със sms известяване по принцип ни е интересна. .В момента тече ИТ одит в „Български пощи“, който ще ни даде представа какво е състоянието на информационните технологии и къде можем да ги подобрим. Този случай не е ли повод да направите оглед на всички процеси в пощите и да предприемете оптимизация, ако е необходимо? Категорично правим оглед, но стъпка по стъпка. Изчакваме да мине ИТ огледът, тъй като ИТ дирекцията е гръбнакът на „Български пощи“. В момента

нещата са малко хаотични, работим по две оперативни системи. Те не са съвместими, тоест не могат да се четат. Следователно в нашия сортировъчен център информацията не може да постъпи онлайн, а чрез флашки. Те пък са заразени с вируси понякога, блокират ни системите. Има доста неща, които трябва да направим, но ИТ одитът ще ни даде диагнозата. Защо служителите ви не са предлагали активно услугата митническо представителство на клиентите ви? „Български пощи“ е стара и консервативна институция. Направихме звено, което ще се занимава с качеството на договорите, на услугите. Планираме поне в София да направим допълнително обучение. И двете системи (митниците и пощите - бел. ред.) са тромави, но натискът от ръководоството е много силен и ще стане това, което сме решили. Ще предлагате ли възможност за проследяване на пратката онлайн? Това ще е възможно след ИТ одита. Надявам се до края на месеца да имаме отговор на този въпрос. K

ДИРЕКТОРЪТ НА АГЕНЦИЯ „МИТНИЦИ“

Няма да проверяваме всички пратки Много от читателите попитаха защо всяка пратка трябва да се отваря от митнически служител? Няма да се отваря всяка пратка. В Националния център ще има скенер. Ръчната проверка на някои пратки обаче е наложителна. Например когато се внасят храни, тъй като там има строги изисквания. Понякога на пратката информацията е една, а съдържанието вътре е различно. Има случаи, в които по пощата се изпращат пари или цигари, а това е в нарушение на законите. Така че такива пратки се проверяват. Често ли има такива нарушения? Има случаи на занижаване на стойността на колетната пратка с цел да се избегне плащането на ДДС или мита. Има и такива, в които умишлено се завишава стойността й - например ако стоката е застрахована и изчезне или се повреди, защото тогава обезщетението ще е по-голямо. Хората обаче не разбират, че така ще трябва да платят и по-големи мита и ДДС. Бюрократичните процедури генерират и корупция. Какъв е начинът това да се

избегне? С преминаването на едно гише ще се избегне и това. Служителите на гишето няма да имат връзка с тези, които обработват и проверяват пратките. А на получателя на пратката няма да му се налага да се разкарва между митниците и пощите и така ще се избегне възможността за скрити договорки. Защо досега изисквахте ЕORI номер за пратки до 150 евро? Дори и за пратки между 15 и 150 евро възникват митнически взаимоотношения - т.е. и за тяхното получаване е нужен такъв номер. След като необлагаемият праг по ДДС падна на 15 евро обаче, много повече хора трябваше да минават по усложнената процедура за получаване на пратките. А и особеност за

България е, че митницата събира освен мита и ДДС от внос. Друг е въпросът, че идеята е да излезем от общата рамка и ще предложим за пратки от 15 до 150 евро да не се изисква ЕORI номер, а опростен документ - вносна квитанция. Целта е все пак да има някаква отчетност, защото ще работят две институции. И досега 80% от ангажиментите бяха на пощите. Предвиждате ли опростяване на процедурата за пратки над 150 евро? За София обслужването ще е на едно гише. За пратките над 150 евро митническата декларация и ЕORI номерът остават, но все пак процедурата ще е по-бърза. Много години между пощите и митниците е имало разграничение и разделение. И двете институции са държавни, а държавната администрация винаги търси начин да налага повече бюрокрация. Всеки иска да защити работното си място и така процедурите се усложняват. А така се създава и корупция. Ние сега ще покажем, че и държавните структури могат да опростят и оптимизират процедурите си. K

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Тази скъпа, скъпа бюрокрация По-добрите процедури пестят пари и на гражданите, и на администрацията Петър ГАНЕВ* на време по пътя, което е средно около час (отиване и връщане). Казано по-просто, освобождаването на стока от митниците на практика ви гарантира

Загубата на поне половин работен ден

Чакане по опашки, размотаване по гишета и заплащането на глупави такси за безсмислени услуги... Това е опитът на всеки, решил да напазарува онлайн отвъд океана. Цялата бюрокрация по освобождаването на пощенските пратки в митниците си има своята цена във време, пари и нерви. И ако вредата от последните трудно се оценява, времето и парите си имат своята стойност. Затова и задачата, на която търсим решение, е колко ни струва административният произвол, съпътстващ една толкова дребна процедура като получаването на пощенска пратка от чужбина от физическо лице. И дали той оправдава приходите, които държавата се опитва да събере от тях. Разглеждаме два случая първият е на Еленко Еленков (мениждър интернет проекти в „Икономедиа“**) с митницата на ул. „Веслец” 84, а вторият, на Светла Костадинова (изпълнителен директор на ИПИ), е с митницата на летище София. Историите им бяха отразени в медиите, а коментарите покрай тях показаха, че премеждията им не са въпрос на лош късмет. Те са показателни за начина, по който работят институциите с всеки свой клиент. Случаят на Еленко звучи наистина фрапантно - налага му се да се срещне (и да си говори) с цели 14 души (с някои дори по два пъти) и да престои около 4 часа на митницата, за да получи стоката си. При Светла процедурата е „по-лека” и тя се среща с „едва” 8 души, което й отнема 3 часа и половина да си освободи пратката. Към всичко това се прибавя и загубата

Пропиляното в тромави и безсмислени процедури време води до загуба на доход. Сумарно за двамата това са около 40 лв. Към тях добавяме и разходите за път, както и за заплащането на митническите и пощенски такси. Крайните изчисления показват, че освобождаването на пратка от чужбина на митниците (без да броим мито и ДДС) ни струва около 45 лева. Нашите изчисления (на база данни, предоставени ни от Агенция „Митници“) са, че годишно през Митница Софийска (тази до Централна гара) минават около 4 хил. Еленковци, докато през митницата на летището минават около 2500 Светли (приемаме, че всички са прежи-

вели техните случаи). Така общият годишен разход на гражданите (отново без дължимите ДДС и мито) на двете митници е приблизително 182 хил. лв. на Централна гара и 107 хил. лв. на летището. Общо - 289 хил. лв.

Въпрос на организация Досега пресмятахме загубите за хората. При такава процедура има разходи и за отсрещната страна - администрацията. Изхождайки от същата логика, за сметката използваме нивото на заплащане в обществения сектор и загубеното време на държавните служители, за да обслужат всеки клиент (кумулативното време на всички участвали служители). Тук историите на Еленко и на Светла вече се различават чувствително. Докато при Еленко почти постоянно е имало служител на митниците или на пощите (не забравяйте, че той се е срещнал и говорил с цели 14 души), при Светла по-голяма част от времето е отишло между гишета-

та и по опашки. Изчисленията ни показват, че кумулативното изгубено време на служители на администрацията за освобождаването на една пратка на Централна гара е три часа, докато на летището е „едва” един час. Това се обяснява и от „усложненията” при пратката на Еленко. Така разходът на администрацията (единствено от изгубено време) за освобождаването на една пратка от митницата е 16 лв. на Централна гара и 5 лева на летището. Дори и да приемем крайно оптимистичния вариант, при който държавните служители имат някакви други задължения, като обслужването на въпросните клиенти е само част от тях, общо годишният разход (отново при същите бройки клиенти на двете места) е 63 хил. лв. на Централна гара и 13 хил. лв. на летището. Така сметката за двете митници става 76 хил. лв. Стигаме до финалните изчисления. Общият разход за хората и за администрация на двете места само заради тази тромава процедура на година (2010 г.) е 365 хил. лв. Още по-притеснителен е фактът, че за митницата на Централна гара (за която разполагаме с по-детайлни данни) разходите на хората и на администрацията от загубено време и безсмислени такси са 245 хил. лв. Това е повече от очакваните приходи от ДДС и мита за този тип пратки (около 220 хил. лв. за 2010 г.). Нека сега разгледаме

там работата е на едно-единствено гише и трае максимум 10 мин., като не се заплащат никакви странични такси (дори и за самата митническа декларация). Дължат се само мито и ДДС. Така разходите за освобождаването на пратка на един човек ще паднат под 10 лева. Те ще са с 35 лв. по-малко в сравнение с тромавата процедура, описана по-горе. Така общите загуби на всички получатели на пощенски пратки ще паднат на 52 хил. лв. Администрацията също ще оптимизира своите харчове на едва 7 хил. лв. Така само от промяната на една бюрократична процедура хората и администрацията могат да си спестят общо 306 хил. лв. Тези изчисления показват как една съвсем дребна процедура може да усложни живота на много хора и да нанесе вреди върху икономиката като цяло. Спомнете си с колко такива бюрократични изисквания сте се сблъсквали в различните институции. Колко често се налага на гражданите да си взаимодействат с администрацията - било за издаването на лична карта, шофьорска книжка, свидетелство за съдимост, плащане на данъци и т.н. Още по-големи обаче са загубите на фирмите, като се има предвид, че на тях им се налага да влизат в контакт с администрацията почти ежедневно. Имаме ли основание да мислим, че при другите процедури и при бизнеса нещата са по-добре подредени?! Едва ли…

Идеалния начин за получаване на една пратка. Той би изглеждал така - отиване в митницата (още по-добре пратката да се доставя до вкъщи),

КАКТО Е СЕГА

*Петър Ганев е икономист в Института за пазарна икономика **Компанията, която издава вестниците „Капитал“ и „Дневник“

ПРИ ЕДНО ГИШЕ

Еленко (гара)

Светла (летище)

Еленко (гара)

Светла (летище)

РАЗХОД НА ФИЗИЧЕСКО ЛИЦЕ 4 1 5 5.1 25.5 20 45.5 4000 182 000

часа часа часа лева лева лева лева хора лева

3.5 1 4.5 5.1 22.95 20 42.95 2500 107 375

3 4.2 12.6 15.75 4000 63 000

часа лева лева лева хора лева

1 4.2 4.2 5.25 2500 13 125

Време, изгубено на митница Време за пътуване 1 Общо време загубено Разход за 1 час на работещ в София 2 Разход заради ходенето до митница Други разходи (фиксирани) 3 Общо разходи Физически лица, посетили митниците 4 Разход на физически лица на година 5

0.2 1 1.2 501 6.12 5 11.12 4000 32 480

часа часа часа лева лева лева лева хора лева

0.2 1 1.2 5.1 6.12 5 11.12 2500 27 800

0.2 4.2 0.84 1.05 4000 4200

часа лева лева лева хора лева

0.2 4.2 0.84 1.05 2500 2625

РАЗХОД НА АДМИНИСТРАЦИЯТА Време, изгубено с клиента Разход за 1 час на работещ в митница 6 Разход за изгубеното време Овърхед (режийни) Клиенти 4 Разход за митници на година ОБЩО РАЗХОД ЗА ДВЕТЕ МИТНИЦИ 289 375 лева 76 125 лева

Хора Администрация

52 780 лева 6825 лева

СПЕСТЕНИ ПРИ ЕДНО ГИШЕ Хора Администрация 1 3

236 595 лева 69 300 лева

Решаваме, че пътят е половин час, в двете посоки става един (оптимистично), 2 746 лв. средна заплата за София (09.2009, НСИ), * 1.2 (по-заможни клиенти), копиране, митническа декларация, такса ценности, 4 по 10-ина човека на ден, 5 aдминистративен разход - без мито и ДДС, 6 732 лв. средна заплата за обществен сектор (09.2009, НСИ)

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА сеца на новото правителство (август - септември 2009 г.) са освободени или са напуснали 2682 души. Равносметката е 161 души по-малко към момента Администрацията през септември 2009 г. е на нивото от февруари 2005 г. Администрацията расте с около 40% за 2001 - 2009 г. В същото време населението намалява със 7% за 2001 - 2009 г. Всичко това прави спешна реформата на администрацията, защото това положение създава проблеми - високи държавни разходи, корупция, данък „чиновник” върху бизнеса, липса на ефективен контрол и отчетност върху работата („програмните” бюджети не са програмни). Това пък затруднява непосилно възстановяването на икономиката.

Реформата на администрацията:

Абсолютният минимум

Оптимизация на дейности, а не на хора

Светла КОСТАДИНОВА*

Икономическата криза изправи правителствата пред редица проблеми - огромни публични разходи, изключително поставяне под съмнение на уменията за добро управление, необходимост от оптимизиране на дейността и повишаване на ефективността на администрацията. Когато говорим за реформа на администрацията, добре е да знаем три важни факта: В България държавата ще отнеме около 40% от всичко произведено от икономиката през 2010 г. Този неприятен факт прави работата на администрацията изключително важна. Тя трябва да е ефективна, предвидима и прозрачна; За последните 10 години разходите от новите правителствени регулации в България възлизат на 4.27 млрд. евро. От тях 58.3% произлизат от хармонизиране с европейското законодателството, а останалите 1.78 млрд. евро произтичат от националното законодателство. Когато администрацията работи, без да знае какви са ефектите от създаваните от нея правила (а тя не знае, защото не анализира), то ние всички плащаме огромна цена, която десетократно

надхвърля разходите за заплати и сгради на чиновниците; Публичният сектор в България е силно неефективен - той може да постигне същите резултати с два пъти по-малко средства. Сами по себе си тези факти са достатъчни за бърза и мащабна административна реформа. Ефектите от кризата и липса на приходи в бюджета са друг аргумент. Да не забравяме и правилото, че ако едно правителство иска да му вървят работите, то сред първите бързи реформи задължително е тази на администрацията, за да разчита на „съдействие” и да няма вътрешна съпротива. В крайна сметка администрацията е тази, от която се очаква да провежда трудните публични политики в съответствие с приоритетите на правителството. Новите управляващи показаха, че са наясно с повечето от посочените факти и затова административната реформа е една от първите, които започнаха. Надеждата е, че ще се използват безбройните анализи на капацитета и състоянието на публичната администрация и ще се действа бързо.

Администрацията сега Данните показват, че заетите в държавното управление са 129 642 души към септември 2009 г. Ето и някои факти за ориентация: В периода февруари - април 2009 са назначени общо 2521 души, само за първите два ме-

Първата стъпка е правилното послание на правителството към обществото и самата администрация. Трябва да стане ясно, че каквито и реформи да има, те ще целят а) по-добро управление на огромните публични ресурси, б) високи заплати на малко на брой, но ефективни чиновници, в) ниски разходи на бизнеса и г) прозрачност. Ясно поставените цели позволяват и първата крачка - незабавно механично намаление на администрацията поне с 15%. Това беше и намерението на финансовия министър. Резултатите не са обнадеждаващи. По данни на финансовото министерство само три администрации успяват към ноември с постигането на целта (МВнР, МС и МО). Защо е възможно подобно

Механично оптимизиране от 15% няма пари - най-логичната и самодостатъчна причина за съкращаване ниски заплати за много хора - единственият вариант администрацията да привлича и задържа квалифицирани и мотивирани хора е като предоставя добри условия за работа и добро заплащане има много незаети бройки - по неофициални данни те са повече от 7000, или средно поне по 5% за всяка структура вече се предлагат електронни услуги от някои администрации, които просто не изискват същия брой чиновници има много припокриващи се дейности. За тези 15% съкращения не е необходимо да се търсят конкретните причини във всяка структура, тъй като те са различна комбинация. Важното е, че ако дори и тези минимални съкращения не бъдат направени до края на 2009 г., шансът нещо да се промени е нищожен.

Истинската реформа Разбира се, като говорим за административна реформа, нямаме предвид само и единствено съкращения на хора. Всъщност

реалната реформа е в оттеглянето на държавата от много дейности, които тя просто не трябва да изпълнява. Проблемите са много - отпаднали функции на структури, ниски заплати, липса на комуникация и съгласуване в работата между структурите, припокриване на дейности, неприсъщи дейности, липса на законово основание за дейности, изпълнение на несвойствени за администрацията дейности, структури с много нива на управление и множество териториални звена, финансиране изцяло от държавния бюджет на остарели и неактуални функции, липса на резултати, непостигане на поставени цели, ниска ефективност и корупция. Всичко това се знае и затова същинската административна реформа може бързо да постигне резултати. Ето и най-важните стъпки: Сливане на звена и структури със сходни функции; както и преобразуване на структури и звена със стопански функции в търговски дружества или държавни предприятия Съкращаване на териториални звена - почти всяка администрация в момента има регионални подразделения, дори и тези, които не работят активно с граждани/бизнес - това означава хора, сгради и редица други разходи, които могат да бъдат силно оптимизирани Е-правителство - закупените компютри, проведените обучения, създадените стотици интернет страници, купените хиляди е-подписи трябва да се използват за ефективни административни услуги. С други думи, няма извинение да не се предлагат е-услуги от администрацията и това трябва да е задължително за нея. Това ще позволи силно намаляване на чиновниците, бързи и евтини услуги, прозрачност и намаляване на корупцията. Приватизация - на обслужващите звена и структури, всякакви съпътстващи дейности. Държавата не трябва да печата материали, да организира събития, да поддържа и ремонтира сгради и машини. Всичко казано досега ясно представя избора пред правителството - то може да имитира реформи като предишните или да започне бързата промяна. Едно трябва да се помни - колкото по-голяма е администрацията, толкова по-малко ще расте икономиката. Повечето чиновници означават повече разходи, т.е. по-високи данъци; повече регулации, т.е. по-голямо бреме, а всичко това не стимулира хората да работят, инвестират и рискуват. Възстановяването на икономическия растеж и създаването на работни места може да се случи по-бързо, ако размерът на държавата, и в частност на администрацията, е по-малък. K

* Авторът е изпълнителен директор на Института за пазарна икономика

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Повредата не е във вашия чип

Новите задгранични паспорти с биометрични данни ще са неразпознаваеми за МВР Иван МИХАЛЕВ, Панайот АНГАРЕВ

Искате нов мобилен телефон, защото старият вече не ви върши работа. Сигналът му е лош, батерията се изтощава бързо, а клавиатурата често забива. Решавате да похарчите повече пари за последно поколение смартфон, който поддържа онлайн видео, връзка с електронна поща, има софтуер за GPS навигация и още куп екстри, за които само сте мечтали. Поръчвате си го от чужбина, но пратката се забавя необичайно дълго. Когато дългоочакваният телефон най-после пристига, с ужас разбирате, че местните мобилни оператори не поддържат повечето от услугите. Резултатът е: имате най-модерния телефон, но можете да го ползвате пълноценно само когато сте в чужбина. Горе-долу същото ще се получи с новите документи за самоличност, които МВР трябва да започне да издава от края на март. За да изпълни ангажименти към Европейския съюз, държавата реши да похарчи близо 140 млн. евро, за да снабди гражданите си с ултрамодерни документи за самоличност. В тях ще има безброй сложни защити срещу фалшифицира-

Така би трябвало да изглеждат новите български паспорти с чип, за които МВР ще похарчи не. А задграничните паспорти дори ще бъдат снабдени с електронен чип, който ще съхранява биометрични данни на техните притежатели. Парадоксът е, че данните в тези чипове ще бъдат напълно неразпознаваеми от системата за граничен контрол още дълго време. Причината е, че МВР още не е закупила подходящите четци. Това ще стане най-рано през есента, ако бъдат намерени 15 млн. лева за цялостна нова система за граничен контрол. „В бюджета на МВР за тази година такива пари не са предвидени“, заявиха пред „Капитал“ от МВР. Затова министерството е поискало от правителството целево да отпусне сумата. Заради кризата обаче не е сигурно дали и кога това ще стане. „Ние може да си издаваме документи за самоличност с биометрични данни, които да ги четат другите държави. Ние, като нямаме готовност да ги четем, ще си четем само старите данни“, призна пред „Капитал“ заместник-министър Павлин Димитров. Висши служители в МВР твърдят, че няма да има проблем, тъй като граничните полицаи били добре обучени да разпознават фалшивите документи. „Когато става дума за напускане на страната, е достатъчно ЕГН-то да се прочете дали това лице има забрана за пътуване. А ние това го правим със старата система. Що се отнася за фалшифициране - дори фалшификатор да ползва неистински документ, той не го ползва, когато преминава нашата граница, защото нашите гранични служители са много добре запознати с вида и начина на фалшифициране и как изглеждат фактически докумен-

тите за самоличност. И те (нарушителите - бел.ред.) знаят, че преминат ли през нашата граница с фалшифициран документ, ще бъдат хванати“, заяви Мария Костадинова, шеф на дирекция „Български документи за самоличност“ в МВР. „Много по-голяма е вероятността да бъдат хванати тук, отколкото на следващите граници“, допълни Венцислав Ангелов, зам.-шеф на дирекция „Комуникационни и информационни системи“. Ако тези аргументи на МВР са верни, възниква въпросът защо беше нужно да се слагат чипове с биометрия в паспортите. Излиза, че новите супермодерни (и скъпи) български

документи са нужни само за да отчетем изпълнен ангажимент към Европейския съюз. Между другото изпълнението на самото изискване за българските документи с биометрични данни се забави цели три години, за което има напреднала наказателна процедура срещу България. Разбира се, логиката на Брюксел е различна от тази на българското МВР. За тях граничният контрол е далеч по-важно условие, отколкото наличието на паспорти с чипове, тъй като България освен член на съюза е и негова външна граница. А освен да издава паспорти и лични карти на българските граждани, МВР отговаря и за изда-

ЦЕНИТЕ СЕГА Обикновена услуга Бърза услуга Експресна 10 лв. 20 лв. 50 лв. 30 лв. 60 лв. 150 лв. 18 лв. 36 лв.

Лична карта Паспорт Шофьорска книжка

Допълнителни разходи: снимка – 7 лв.

НОВИТЕ ЦЕНИ (ПРОЕКТ) Лична карта Паспорт Шофьорска книжка Допълнителни разходи – няма

Обикновена услуга Бърза услуга Експресна 18 лв. 36 лв. 54 лв. 40 лв. 80 лв. 120 лв 25 лв. 50 лв. 75 лв. Източник: МВР

ването на документи на всички чужденци от трети страни, които пребивават на наша територия. Стриктният контрол по границите е първата преграда срещу достъпа на престъпници и терористи в евросъюза. Да не говорим, че биометричните паспорти са едно от неизпълнените изисквания за приемане на България в програмата за безвизово пътуване в САЩ и Канада (другото неизпълнено условие е отказаните визи да са под 3% на година). Проблемът с липсата на четци по граничните КПП е само един от

Абсурдите, които съпътстваха новите документи За смяна на паспортите се говори още от пролетта на 2006, когато правителството на тройната коалиция прие дори официална концепция. И въпреки че оттогава минаха четири години, по типично български обичай цялата работа беше оставена за последния момент. Новите паспорти, лични карти и шофьорски книжки трябваше да започнат да се издават от 1 януари 2010 г. Въвеждането им беше посочено като приоритет №1 за МВР в екшън пла-

Новите срокове по проекта 18 ЯНУАРИ

14 ФЕВРУАРИ

7 МАРТ

край на ремонта и оборудването на помещенията в системата на МВР

изработване и одобряване на прототипи на новите документи

доставка и инсталиране на оборудване и софтуер за главния компютърен център на МВР

доставка и оборудване на центровете за персонализация (във всички 28 областни града)

януари

февруари

12 МАРТ доставка и инсталиране на станции за снемане на биометрични данни (240 на брой)

1 МАРТ

14 МАРТ

доставка на празните бланки за паспорти и лични карти

настройка и цялостно тестване на системата

март

Промоция 16.01 - 05.02.2010 г.

29.9 mm

FULL HD

2с

“

10 42 “ 7с м

100 Hz сканиране

LED TV

контраст: 2 000 000:1

време за реакция 0.001 ms

100 Hz сканиране

MEGA контраст

899.

•време за реакция 0.001 ms •HD Ready •динамичен контраст 2 000 000:1 •лесно управление -VIERA Image Viewer, VIERA Link, 2x HDMI •V-Audio звук •Еко функции -Еко-режим, Безоловен дисплей •Дълъг експлоатационен срок на панела •Интегриран DVB-тунер •удароустойчив – Viera Tough панел

SAMSUNG UE-40B6000

40” (102 см) FULL HD LED телевизор

1999.

•LED подсветка на панела •ULTRA SLIM •резолюция 1920 X 1080 •MEGA КОНТРАСТ • 100Hz MOTION PLUS • SAMSUNG LED Engine •звук SRS Trusurround HD & Dolby Digital Plus

39 mm

FULL HD

LED TV

2“

42”(107 см) плазмен телевизор

см

PANASONIC TX-P42C10E/ES

ХИТ ЦЕНА

контраст: 30 000:1

100 Hz сканиране

1+1

Пакетна цена

2499. PHILIPS BDP-2500 Blu-ray плейър

PHILIPS 40PFL8664H

•Blu-ray(BD-ROM/BD-R(E)), DVD+R(W)/DVDR(W)/DVD video/CD-R(W)/MPEG4(DivX)/JPEG •BD-Live (Profile 2.0) •възпроизвеждане на dvd видео (UPSCALING) с резолюция 720p/1080i/1080p

40”(102 см) Full HD LED телевизор •Система за осветяване Ambilight Spectra •Net TV за връзка с интернет •вграден DVB-T/C Tuner цифров тунер •Динамичен контраст на екрана: 80000:1 •100Hz сканиране •Pixel Precise HD технология за 4 трилиона цвята •време за реакция 3 ms •изключително тънък профил – 3.9 см •DLNA PC мрежова връзка за гледане на видеофилми от вашия компютър •40% по-добра енергийна ефективност

ХИТ ЦЕНА

899.999.

TOSHIBA 37XV500PG/42XV500

37/42 “ ( 94/107 см) FULL HD LCD телевизор • FULL HD • резолюция 1920X1080 • DYNAMIC контраст 30000: 1 • 8 ms време за реакция • SCART , HDMI, PC-IN , S-VIDEO • телетекст

FULL HD

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212 FULL HD

контраст: 1 000 000:1

1499.

• резолюция 1920X1800 • контраст 30000 : 1 (динамичен 1000 000:1) • яркост 1500 : 1 •100Hz сканиране • PIP (Картина в картината в режим PC/HDMI) • 4X HDMI ;PC IN ;S-VIDEO ; 2X SCART • SRS THRUSURROUND XT звукова система • въртящ стенд • меню и телетекст на български език

ХИТ ЦЕНА

SAMSUNG LE-46A550

46 7с “ м

1699.

1499.

PANASONIC TH-46PY8P

46” (117 см) FULL HD LCD/TFT телевизор

46”(117 см) FULL HD плазмен телевизор

• резолюция 1920X1080 • Movie Plus •време за реакция - 5ms • WISELINK (USB Вход; възпроизвеждане JPEG) • Wide Colour Enhancer 2 • 3 HDMI/PC вход • DNIE PLUS Технология за подобряване на картината • звукова система SRS TRUSURROUND XT • PIP (PC/HDMI)

• резолюция 1920 X 1080 •100 Hz цифрово сканиране •3 HDMI входа •G11 плазмен панел •4096 градации на цветовете •телетекст и меню на български език

FULL HD

HD READY

контраст: 50 000:1

BRAVIA ENGINE 2

контраст: 3 000:1

контраст: 50 000:1

FULL HD

“

42 7с “ м

FULL HD

50” (127 см.) FULL HD плазмен телевизор

контраст: 1 000 000:1

MEGA контраст

см

SAMSUNG PS-50A656

100 Hz сканиране

USB 2.0 (JPEG)

46 7с “ м

100 Hz сканиране

7с

“

FULL HD

контраст: 50 000:1

ХИТ ЦЕНА

699.

499.

SAMSUNG SM-P2770HD SM-P2470HD

27”/24 (69/61 см) FULL HD LCD телевизор / монитор • резолюция 1920 x 1080 • динамичен контраст 50 000:1 • яркост 300 CD/M2 • ъгъл на виждане 170H / 160V • цифрови тунери: DVB-T, DVB-C • входове: HDMI, DVI, COMPONENT, VGA, SCART

1299. 929.1179.1349.

ХИТ ЦЕНА

699.

PANASONIC TX-L42S10E

SONY KDL-32/37/40P3600

42’’ (107 см) FULL HD LCD телевизор

32/37/40’’ (81/94/102 см) LCD телевизор

•FULL HD, резолюция 1920 X 1080 •50 000:1 динамичен контраст •преглед на снимки с VIERA IMAGE VIEWER (AVCHD/JPEG) •V-AUDIO SURROUND •DVB-T тунер (DVB-T/DVB-T (H.264)/DVB-C), EPG •3 X HDMI, S-VIDEO, COMPONENT, COMPOSITE Входове

• FULL HD • резолюция 1920Х1080 •HD READY •резолюция 1366Х768 (WXGA) • BRAVIA ENGINE 2 • динамичен контраст 33000:1 •контраст 3000:1 •HDMI , PC,COMPONENT, • цифров ефирен тунер DVB-T SCART , S-VHS , COMPOSITE входове • ъгъл на виждане 178 / 178 •меню на български език • входове 3 Х HDMI, USB PORT, VGA, SCART •стерео хипербанд тунер с памет за 100 канала

Pixel Pro

37” (94 см) LCD телевизор

HD READY

FULL HD

“

Pixel PLUS HD

см

USB 2.0, JPEG/MP3

см

SRS WOW Sound

SD-слот за карта

см

“

FULL HD

DAEWOO LCD DLP-37C3

контраст: 10 000:1

1099. 1199.

контраст: 10 000:1

ХИТ ЦЕНА

779.

контраст: 50 000:1

979.

ХИТ ЦЕНА

PANASONIC TX-37LZD80F / 37LZD85F*

TOSHIBA 37AV500PG/ AV501P

LG 32LH4000

37 (94 см) FULL HD LCD телевизор

37” (94 см) TFT LCD телевизор

32”(81 см) FULL HD LCD телевизор

32’’ (81 см) LCD телевизор

•резолюлюция 1920 Х 1080 •100 HZ обработка на сигнала – за TX-37LZD85F* •контраст 10,000;1 •SD-слот за карта •HDMI X 3, SKART X 2, PC, COMPONENT, COMPOSIT •S VIDEO входове •меню и телетекст на български •100 канала памет на тунера •178 градуса ъгъл на гледане •цифров тунер -DVB-T

•HD READY 720P/1080I •резолюция 1366X768 (WXGA) •PIXEL PROcessing III PRO •динамичен контраст 8000:1 •яркост 500 CD/M2 •време за реакция на матрицата 8 ms •прогресивно сканиране •SRS WOW® звукова система •HDMI, COMPONENT – входове

•резолюция 1920 х 1080 •контраст: 50,000:1 • DVB-T/C тунер • 24p REAL CINEMA •време за реакция 3 ms • EXPERT MODE / ISF READY • AV режими (кино,игра,спорт) • SRS TRUSURROUND XT •входове: 3Х HDMI; USB 2.0 JPEG/MP3; 2X SCART; 1X RGB PC ВХОД; 1X PC AUDIO

•PIXEL PLUS HD система за по-остра и ясна картина •28.9 милиарда цвята за брилянтни цветове •активен контрол, светлинен сензор •резолюция: 1366x768p •HD Ready •яркост: 500 CD/m2 •динамичен контраст: 50 000:1 •време на реакция: 8 ms •USB вход (MP3, JPEG) •3 HDMI входа с ‘Easylink” функция, VGA вход

HD READY

HDMI

“

SD-слот за карта

см

контраст: 20 000:1

“

см

USB 2.0 (JPEG)

81 с

“

32 “

HD READY

PHILIPS 32PFL5404H

799.

контраст: 4 000:1

време за реакция 5 ms

ХИТ ЦЕНА

719. 759.

ХИТ ЦЕНА

649.

TOSHIBA 32AV615 / 32AV635 DG

SHARP LC-26S7EBK

• HD READY • резолюция 1366 Х 768 • контраст 18000:1 • яркост 500 CD/м2 • време за реакция 8 MS• дигитален ефирен тунер -DVB-T • звукова мощност 2 Х 10 W • входове: 3 Х HDMI, 2 X SCART, S-VIDEO, VGA, COMPONENT, USB 2.0 • меню и телетекст на български

•HD READY •резолюция 1366 x 768 •контраст 800:1 •звукова мощност 2х5w •входове: 2X HDMI, 2XSCART, PC-вход

32“(81 см) LCD телевизор

26”(66 см) LCD телевизор

LG M197WDP-PZ

369.

19”(48 см) TFT LCD телевизор / монитор

Тел.: 02/9421 205

• • • • • •

16,7 мил. цвята 1366 х 768 - PC резолюция 1080i - видео резолюция контраст - 20 000:1 ъгъл на виждане - 170”/ 160” време за реакция - 5 ms

ХИТ ЦЕНА

549.

PANASONIC TX-L19X10E 19” (48 см) LCD телевизор

• HD REDY • резолюция 1366x768 • контраст – 4000:1 • ъгъл на виждане H-170/W160 • вграден DVB-T тунер • входове 1x HDMI, VGA, COMPONENT • 2 x 6 W звук • слот за SD CARD

Разумно и практично решение.

* IT

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

SAMSUNG DVD-P191

ХИТ ЦЕНА

399.

USB вход

SAMSUNG HT-X250

Система за домашно кино

• мощност 600W • USB вход (аудио/видео) • HDMI OUT цифров интерфейс • формати на възпроизвеждане:DVD AUDIO/VIDEO ; VCD;SVCD;MP3; JPEG;DIVX • DOLBY DIGITAL;DTS;DPL II декодери • дигитален тунер с памен за 30 /15 FM;15 AM/ станции • WIRELESS READY • възможност за различно позициониране на плейъра

• възпроизвеждане на DVD,CD,MP3,WMA,JPEG,DI VX,DVD-R/RW,CD-R/RW • DivX със субтитри на български • тунер с RDS с памет за 30 станции • мощност 5Х30W + 30W SUBWOOFER • Изходи :COMPONENT,SCART,COMPOSITE

ХИТ ЦЕНА

299.

Дигитална видеокамера

• формат MPEG 2 • 800 000 пиксела (1/6’’ CCD) • 10 Х оптично приближение • 700 Х дигитално приближение • 2,7” (7 см.) TFT LCD дисплей • слот за SD/SDHC карта • ултра компактна 41 Х 59 Х 102mm • Li-Ion+зарядно устройство

ХИТ ЦЕНА

NEO DVD-E70 DIVX DVD плеър с DIVX

ХИТ ЦЕНА

USB вход

34.

•DVD, DVD+R/RW, CD, CD-R/RW, HDCD, MP3, PICTURE CD, DIVX 3.11/4.0/5.0/6.0, XVID, MPEG4 възпроизвеждане •изходи VIDEO, SCART, AUDIO L/R, COAXIAL •USB вход •поддържани субтитри SUB, TXT, SRT, SMI, PSB, SSA, ASS •възможност за промяна размера, цвета и позицията на субтитрите + подарък калъф

4 GB MS

10 Х оптично приближение

PANASONIC SDR-S7EP

• възпройзвеждане на: DivX, MP3, WMA, JPEG, MPEG4, DivX • прогресивно сканиране • 10bit video DAC

69.

159.

SAMSUNG HT-Q9

Система за домашно кино

DVD плейър

449.

599.

НОВ модел

329.

SONY DCR-SX30S

SAMSUNG WB-5000

CANON IXUS 95 IS

Дигитална видеокамера

Дигитален фотоапарат

•формат MPEG2 / JPEG •вградена памет 4GB •0.8 мегапиксела (1/8” CCD) •2.7” (7 см.) широкоекранен TFT LCD дисплей •60X оптично приближение •обектив CARL ZEISS VARIO - TESSAR •цвят - сребрист •слот за карта MEMORY STICK PRO DUO •TOUCH PANEL •Li-Ion батерия + зарядно устройство

•12,5 мегапиксела (1/2,33 CCD) •Обектив Schneider-Kreuznach f = 4.6 ~ 110.4mm (35mm film equivalent : 26~624mm) •24X оптично приближение •Двойна стабилизация на картината (оптична и дигитална) •3.0” (7.62cm) 230K TFT LCD •Визьор EVF 0.24” colour TFT LCD (230,000 dot) •HD видео със звук - H.264, 720(30fps) •ISO до 6400 (3М) •Пълни ръчни настройки •Вградена памет 20 MB •RAW формат

• 10 мегапиксела (1/2,3” CCD) • 3 X оптично приближение • 4 X цифрово приближение • 3 см макро режим • оптичен стабилизатор • видеоклип със звук (640 x 480; 30FPS) • 2.5” ( 6,35 CM) TFT LCD дисплей • слот за SD/ SDHC/ MMC/MMC PLUS/ HCMMC PLUS • Li-Ion батерия + зарядно устройство

обектив LEICA DC

2 GB MS

HD video

399.

239.

SONY DSC-W180

219.

SAMSUNG ES-17

159.

PANASONIC DMC-FX35E

OLYMPUS X-925

Дигитален фотоапарат

• 10.1 мегапиксела • 4X оптичен ЗУМ /25 см широкоъгълен обектив/ • оптична стабилизация - MEGA О.I.S • обектив LEICA DC • макро режим - 5 см • видеоклип със звук /1280Х720 HD 30 FPS/ • 2.5 TFT LCD монитор • 50 MB вградена памет • слот за SD/SDHC карти • Li-Ion батерия + зарядно устройство

•метален корпус •4x оптично увеличение (широкоъгълен обектив 26,3-105 mm) •резолюция 12.0 МР •голям 6.9 cm LCD дисплей •Li-Ion батерия и зарядно в комплекта •гаранция 30 месеца(след регистрация на www.myolympus.bg

•10,1 мегапиксела (1/2,3CCD) •3 X оптично приближение •5 см макро режим •2,7” (6.86 cm.) TFT LCD дисплей •12 МВ вградена памет •слот за Memory Stick Pro™ •Li-Ion батерия + зарядно устройство

•12 мегапиксела •3X оптично приближение •5X цифрово приближение •9MB вградена памет •SD слот за карта •2.5” (6.5 cm.) TFT LCD дисплей •функция FACE DETECTION •режим BEAUTY SHOT • дигитална стабилизация на картината

+ фотохартия Q5441A 100 листа

MPMAN CSU-52

59.

Радио със CD и USB вход

Авторадио CD/MP3 плейър

• възпроизвеждане на CD, CD-R/ -RW, MP3 • USB вход • аналогов радиотунер с дигитален дисплей

JVC KD-R33

159.

•мощност 4X50W MOSFET •6 запаметени настройки на ЕQ •цифров тунер с RDS за 18 станции •дисплей с 30 000 цвята •бутони с 29 запаметени цвята • AUX вход

Тел.: 02/9421 205

39. 49.

NEO MP-01F/MP-02F MSONIC Мp3 Плейър /WMA/WMV/ASF/WAV

• 1GB/2GB вградена памет • FM тунеp • цветен дисплей • JPEG възпроизвеждане • вградена батерия • диктофон • USB 2.0

HP PHOTOSMART A526 Фотопринтер

99.

• разделителна способност: до 4800 X 1200 Dpi • четец за SD, xD,COMPACT FLASH и MEMORY STICK карти • максимален размер на снимките 10х16 см • начини на принтиране: • директно през четеца за карти • директно от камерата: използва PICTBRIDGE • директно от компютъра: изисква стандартен USB кабел

Разумно и практично решение.

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212 + чанта и мишка

ACER FERRARI ONE Преносим компютър

• DISPLAY 11.6” (29.5 CM) WXGAG 1366x768 NLED • CPU AMD ATHLON 64X2 DUAL CORE L310 1.20GHz • RAM 3 GB DDR2 • HDD 250 GB SATA 5400 RPM • VIDEO ATI RADEON HD 3200 256MB • WLAN 802.11 G, BLUETOOTH • WEBCAM, CARDREADER • 6 клетъчна батерия • WINDOWS 7 • тегло 1.5 kg • до 5 часа работа на батерията

1399.

HP PAVILION DV6-2010EQ Преносим компютър • • • • • • • • • •

1199. + колони

1379.

ASUS U50VG-XX039D/XX129D Преносим компютър

DISPLAY 15.6” (40 CM) WXGA 1366x768 HD BV CPU AMD ATHLON II DUAL CORE M300 2.0GHz RAM 4GB DDR2 • HDD 320 GB SATA 7200 RPM DVD RW SUPERMULTI DL LIGHTSCRIBE VIDEO ATI RADEON HD 4530 512MB HP PAVILION WEBCAM, CARDREADER 4XUSB 2.0, E-SATA, HDMI OUT. VGA HP MOBILE REMOTE CONTROL WINDOWS 7 PREMIUM • 6 клетъчна батерия тегло 2.8 кг • международна гаранция

• • • • •

15.6” (40 cm.) HD 1366x768 COLOR SHINE CPU INTEL CORE 2 DUO T6500 2.10GHz RAM 4 GB DDR2 • HDD 320 GB SATA 5400 RPM VIDEO NVIDIA GEFORCE G105M 512MB DVD RW DUAL LAYER • WLAN 802.11 B/G/N, BLUETOOTH • LAN 10/100/1000 • 1.3 MPXL WEBCAM, CARDREADER • 3xUSB, VGA, E-SATA, HDMI OUT • 6 клетъчна батерия • чанта, мишка • тегло 2.8 кг

+ колони

+ мишка

PHILIPS SPA-4310 PHILIPS SBP-1100

1079.

999.

899.

DELL VOSTRO 1015

TOSHIBA SATELLITE L500-1EV

FUJITSU SIEMENS AMILO LI3710

HP COMPAQ 615 VC284EA

Преносим компютър

• DISPLAY 15.6” (39 CM ) WXGA 1366x768 WLED • CPU INTEL CORE 2 DUO T6670 2.20GHz • RAM 4 GB DDR2 • HDD 500 GB • VIDEO INTEL GMA X4500 • DVD RW DUAL LAYER • WLAN 802.11 B/G, BLUETOOTH • 2MPxl WEBCAM, CARDREADER • 4XUSB, VGA • 6 клетъчна батерия • тегло 2.16 kg

• DISPLAY 15.6” (39 CM ) HD 1366x768 TRUBRITE • CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE T4400 2.2GHz • RAM 4 GB DDR2 • HDD 320 GB SATA • DVD RW SUPER MULTI DL • VIDEO Intel GMA 4500M • WIRELESS 802.11B/G, BLUETOOTH • LAN 10/100 • WEBCAM, CARDREADER 5IN1 • 2xUSB,HDMI OUT, E-SATA • ТЕГЛО 2.72 КГ

•CPU PENTIUM DUAL CORE T4300 2.10GHZ •DISPLAY 16” (40.6 CM.) HD BRILLIANT VIEW •RAM 4GB DDR II •HDD 500 GB SATA •VIDEO GMA X4500M •DVD RW DUAL LAYER •WLAN 802.11 B/G •MULTI-CARD READER, AMILOCAM •6 CELL BATTERY, 7.1 AUDIO S/PIDF •ТЕГЛО 2.9 КГ •2Г. МЕЖДУНАРОДНА ГАРАНЦИЯ

• • • •

+ мишка

DISPLAY 15.6” (39.6 CM) HD 1366x768 BRIGHTVIEW CPU AMD ATHLON X2 DUAL CORE QL-66 2.20GHz RAM 2 GB DDR2 • HDD 320 GB SATA 7200 RPM DVD RW SUPERMULTI DUAL LAYER, LIGHTSCRIBE • VIDEO ATI RADEON HD 3200 • WLAN 802.11 B/G, BLUETOOTH • LAN 10/100 • 2.0 MPxl WEBCAM, CARDREADER, 3xUSB • 6 клетъчна батерия • WINDOWS 7 HOME PREMIUM 32BIT • тегло 2.6 kg • 1 г. международна гаранция

6 клетъчна батерия

25 10 “ .4 см

сензорен дисплей

LOGITECH LS1

849.

769.

MSI U100-1061EU

549.

1499.

ACER ASPIRE AS5738Z-432G32MN

MSI CR610X-005EU

Преносим компютър

Компютърна система

• DISPLAY 15.6” (40 СМ) WXGA 1366x768 CRYSTALBRITE • CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE T4300 2.10GHz • RAM 2 GB DDR2 • HDD 320 GB SATA 5400 RPM • DVD RW SUPER MULTI • VIDEO INTEL GMA 4500MHD • WIRELESS 802.11B/G/N • WEBCAM, CARDREADER • 4xUSB,VGA, HDMI • тегло 2.80 кг • 6 клетъчна батерия • международна гаранция

• DISPLAY 16” (40 CM ) HD 1366x768 GLARE • CPU INTEL AMD SEMPRON M100 2.00GHz • RAM 3 GB DDR2 • HDD 320 GB SATA • DVD RW SUPER MULTI • VIDEO ATI RADEON HD4200 • WLAN 802.11 B/G/N • 3xUSB, HDMI, CARDREADER 4IN1 • 1.3MPXL WEBCAM • ТЕГЛО 2.5 KG • 6 клетъчна батерия

• • • • • • • • •

• • • • • • •

DISPLAY 10” (25.4 CM) 1024x600 LED WSVGA CPU INTEL ATOM N280 1.6GHz RAM 1GB DDR II • HDD 160 GB VIDEO INTEL GMA 950 • WLAN 802.11 B/G/N 1.3 MPXL WEBCAM, CARDREADER 3xUSB, 1xVGA, 1xLAN 6 клетъчна батерия • WINDOWS XP HOME тегло 1.2 кг международна гаранция

MSI WIND TOP AE2220M-EE WHITE сензорен дисплей DISPLAY 21.5” (54.6 CM) 1920x1080 WUXGA FULL HD CPU INTEL CORE 2 DUO T6600 2.20GHz RAM 4 GB DDR2 • HDD 640 GB VIDEO NVIDIA GF 9300 256MB DVD RW SUPER MULTI • WLAN 802.11 B/G/N 6xUSB, HDMI, VGA • 1.3 MPXL WEBCAM, CARDREADER 4IN1 • WINDOWS 7 HOME PREMIUM • MSI WLESS KBD, REMOTE CONTROLER • тегло 8.4 кг

109.

125.

159.

LG HXD5U25GLS 250/320/500 Външен харддиск 2.5” • • • • •

капацитет 250/320/500 GB, 5400 RPM SATA технология интерфейс: Hi-SPEED USB 2.0 трансфер 480Mbps съвместим с WINDOWS98/ME/2000/XP/ VISTA, MAC OS

69. TRUST PW-1250P NB Универсален адаптер за лаптоп

•мощност 70W •селектор за изходящо напрежение 15/16/18/19/20/22/24 V •4 накрайника за включване в електрическата мрежа

19.

LOGITECH M115 NB MOUSE Оптична мишка

• USB интерфейс • лесно инсталиране Plug-and-play • компактен размер

Тел.: 02/9421 205

99.

25.

BELKIN B5DQT060 WIRELESS N

LOGITECH C120 WEBCAM

• стандарт 802.11N • до 9 пъти по-бърза и до 3 пъти с по-широк обхват в сравнение с G технологията • съвместим с 802.11 B/G • вграден 4-портов мрежови комутатор • WPA, WPA2, WEP и филтриране по MAC • SPI FIREWALL /защитна стена/

• лесно инсталиране - Plug-and-play • резолюция при видео 640 x 480 pixels • резолюция при снимки 1.3 megapixels • Hi-Speed USB 2.0 certified

Безжичен рутер + USB адаптер

CMOS PC камера

Разумно и практично решение.

* IT

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

ФАКС

CANON PIXMA MP190

Мултифункционално устройство

1+3

NEO 2543 STREAMER

• CPU AMD ATHLON II X2 215 2x2.7GHz 1MB CACHE • RAM 3GB DDR2 • HDD 500 GB SAMSUNG SATA II • VGA ATI HD 4350 512 MB DVI FULL HD 1080p • DVD RW DUAL LAYER • NVIDIA 6150 S.AM2 DUAL DDR2 • CASE ATX 6330 400W • 6 CHANNEL HD AUDIO • LAN ON BOARD 10/100 • MOUSE OPTICAL, KEYOARD PS2

899.

Пакетна цена

• Печат, копиране и сканиране • Разделителна способност 4800 x 1200 dpi, 2pl размер на капката • Печат на снимк без бели полета с формат 10 x 15 см и качество на фотолаборатория за приблиз. 70 секунди •Система ChromaLife100 • Скенер 600 dpi •Софтуер Easy-PhotoPrint EX с Auto Image Fix • Бърз старт

189.

CANON PIXMA MX-320 Мултифункционално устройство

•принтер:4800Х1200 DPI, 22СТР.в мин.черно, •17 стр.цветно, без поле 46 сек.. •скенер:1200Х2400 DPI оптична, 19200 DPI цифрова •копир: 22 стр.в мин.черно, 17 стр.в мин.цветно •факс:33.6 KBPS, 3сек./стр.черно, 1мин./стр.цветно •интерфейс USB 2.0 HI-SPEED, PHOTO снимки, PICTBRIDGE

SAMSUNG SM-2243SN 21.5” (55 см) WIDE TFT монитор

SAMSUNG PWC-3800

•време за реакция: 5ms • видео сигнал: analog RGB • резолюция: 1920*1080 •яркост: 300 cd/m2 •контраст: DC 15000:1

•цветен cmos сензор VGA(640х480) 300k •лесна инсталация -plug&play •вграден микрофон •USB 1.1 •автоматичен баланс на белия цвят

Web камера

34.

CANON PG-512BK

42.

CANON CL-513

+Игра за PS3 •Little BIG Planet

599.

SONY PS3 120GB CONSOLE Игрова конзола

•Slim дизайн •процесор - GPU-RLX •звук - DOLBY 5.1 CH, DTS, LPCM •възпроизвеждане на BD / DVD / CD •памет 256 MB XDR MAIN RAM / 256 MB GDDR3 VRAM •твърд диск - 2.5 ‘’ SERIAL ATA 120 GB •интерфейс - USB 2.0 (x2) / MEMORY STICK / SD •връзки - ETHERNET, WIRELESS 802.11, BLUETOOTH 2.0 •SEXAXIS WIRELESS CONTROLER •SCREEN SIZE 480i, 480p, 720p, 1080i, 1080p •HDMI OUT / AV MULTI OUT / DIGITAL OPTICAL

35,00

19,00

+Игри за PSP •God of War •Secret Agent Clank

339.

389.

NINTENDO DSI HW BLACK Преносима игрова конзола

SONY PSP CONSOLE •широекранен tft дисплей/480х272пиксела/ •възможност за възпроизвеждане на Мр3 •поддръжка на безжична игра през 802.11В •стереоговорители •USB 2.0 IRDA IEE 802.11 B /WI-FI/ •работа със SONY-UMD •зарядно и батерия в комплекта

35,00

19,00

15,00

19,00 19,00 19,00

1+1

3.30/4.25 KW

Пакетна цена

49.

NEO CH-300T

NEO FH-2502

•мощност 2000 W •вентилатор

•керамичен нагревател •мощност 1500 W •2 степени на мощност •функция вентилатор •терморегулатор

Конвектор

• 2 екрана 260 000 цвята • 2 вградени камери • слот за SD карта • уникален екран реагиращ на докосване • гласово разпознаване • Li-Ion батерия позволяваща до 14 часа игра • PICTO-CHAT функция • безжична връзка WI-FI

Мобилна игрова конзола

Вентилаторна печка

55.

69.

MIDEA NY6BF-11

•Механичен терморегулатор •Защита срещу прегряване •Функция “Студен въздух” •Функция “Безшумен режим” •Мощност 1200/2400 W

•вентилатор •мощност 2300 W •черен цвят •таймер

Тел.: 02/9421 205

Маслен радиатор

15,00

33,00 33,00 33,00 2.60/3.5 KW

ция и гаран 5 годин сора е р п м о на к

Oдобрен по програмата за кредитиране на енергийна ефективност.

949. 90 PANASONIC CS/CU-RE9/12JKE/X

ROWENTA SO-2030 Вентилаторна печка

15,00

Климатична инверторна система

1149.

•супер анти-алергенен филтър •тих режим/мощен режим •режим “меко изсушаване “ •топъл старт •самодиагностика •енергиен клас на ефективност “AA” •отдавана мощност охлаждане - 2.60KW/ 3.5KW •отопление - 3.30KW/ 4.25KW •консумирана мощност •охлаждане - 0.73KW/ 1.01KW •отопление -0.82KW/ 1.2KW

Разумно и практично решение.

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

ELECTROLUX ERB-40405X

DAEWOO REF RF-420NT/420NW

SAMSUNG RL-34SGPS

ZANUSSI ZRB-629W

•енергиен клас А+

•обем-332 л

•общ обем - 286 л

• общ обем 269 л

Хладилник с фризер

•автоматично размразяване •цвят “INOX” •диспенсер за вода и поставка за бутилки •общ обем- 377 л. •хладилна част- 285 л. •фризерна част- 92 л. •размери Ш/В/Д: 201/59,5/63,2см

Хладилник с фризер

•хладилна част-242 л. •фрзерна част -90 л. •енергиен клас А •FRESH ZONE •”NO FROST” система •1 компресор •размери-В/Ш/Д190/60/63 см.

Енергиен клас

649. 599.

NEO BCG-260 SILVER BCG-260 REFRIGERATOR

ZEROWATT ZDA-205

•общ обем- 212 л.

369. 339.

•енергиен клас А •общ обем -251 литра •хладилна част-115 литра •камера-40 литра •отделение за зеленчуци •размери В / Ш / Д : 120.5/ 49/56 см.

ELECTROLUX EHC-30200X

•мощност - 1.87квтч •капацитет - 54л •енергиен клас А •ел. грил •брой програми 5

•два котлона •механично управление •цвят INOX •размер В/Ш/Д - 4/29,5/51 см

Съдомиялна машина

• 8 комплекта • 7 програми • 4 температури • отложен старт • електронен програматор • индикатори-сол / гланц •размер В/Ш/Д85/45/60 Енергиен клас

259.

333.

години гаранция

499. MIDEA WQP8-9205 SILVER* MIDEA WQP8-9205

•енергиен клас А •регулация на температурата на хладилната част •общ обем 124 л •разход 0.50 KW / 24 H •Размери 85/49/55

Енергиен клас

ELECTROLUX EOB-31004X

Мултифункционална фурна за вграждане

639. Хладилник с вътрешна камера

Хладилник с горна камера

Енергиен клас

LG GC-151SA

Хладилник с горна камера

•обем на хладилната част- 171 л. •обем на фризерната част- 41 л. •автоматично размразяване •енергиен клас “А” •отделение за плодове и зеленчуци •размери В/ Ш/ Д - 144/ 50/ 57 см.

• обем свежи продукти - 208 л. • обем замразени продукти - 61 л. • автоматично размразяване • поставка за бутилки • капацитет на замразяване 4 кг/ 24 часа • климатичен клас SN / ST +10 до - 38 гр. • размери В/Ш/Д - 154/59,5/63 см.

•хладилна част - 201 л. •фризерна част - 85 л. •енергиен клас А •”NO FROST” система •консумация - 0,945 KW/ 24 H •цвят - SILVER •размери В/Ш/Д - 178 / 60 / 69 см.

Енергиен клас

839.

Хладилник с фризер

379. 359.

ELECTROLUX EFT-635X

Керамичен плот за вграждане

Aбсорбатор

119.

препарат за почистване

•1мотор 140W •3 степени •осветление 40W •капацитет 300 куб.м/час •размер В/Ш/Д 12/60/50 см

NEO DW-BI10

Съдомиялна за вграждане •12 комплекта •4 програми •3 температури •енергиен клас А

NEO NTH-430IX Абсорбатор за вграждане

1+1

Пакетна цена Енергиен клас

ZANUSSI ZKT-663LX

ZANUSSI ZOB-471X

Плот за вграждане

Мултифункционална фурна за вграждане •самостоятелно управление •електронен таймер •вентилаторна фурна •8 функции на фурната •отделен терморегулатор

599.

• 4 HIGH LIGHT зони за готвене • 2 разширяеми зони • таймер • сензорно управление • функция “заключване”

1+1

Пакетна цена

759.

89.

• телескопичен тип • 2 мотора • метален филтър • мощност 460 куб.м / час

Енергиен клас

НОВ модел

399.

NEO NOB-6 CH

NEO DS-622

•7 функции на фурната •вентилаторна фурна •енергиен клас “А” •електрически грил •механичен таймер/напомняне ,изключване/ •цвят INOX •размери В/Ш/Д:59.5 / 56/ 58 см

•2 котлона •2 HIGH LIGHT •сензорен контрол •заключване от деца •размери-В/Ш/Д 4/27.5/49 см

Мултифункционална фурна за вграждане

Стъклокермичен плот

1+1

Пакетна цена

Енергиен клас Енергиен клас

Тел.: 02/9421 205

499.

Разумно и практично решение.

DAEWOO DWD-F1021S

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

10% отстъпка за всички

WHIRLPOOL AWO/D-63205

Автоматична пералня

Пералня 6-то чувство

•капацитет 7 кг. •LED дисплей •1000 оборота •клас “АА” •антибактериална NANO SILVER технология •отложен старт •еко програма •ръчно пране •защита от деца •размери В/Ш/Д -85/60/60 см.

•1000 оборота •капацитет 6кг •енергиен клас АА+ •плавно регулиране на оборотите •електронен контрол •отложен старт •кратка програма •бутон за лесно гладене

1+1

DAEWOO RCC-800

подарък ARIEL

Прахосмукачка

NEO WM-A545

Пералня 500 оборота •голям люк 44см •клас “А” •електронен терморегулатор •автоматично дозиране на водата •програма “бързо изпиране”

подарък ARIEL

Пералня със сушилня

•800 оборота •електронно управление •клас “АА” •капацитет 5 кг.

•1200 оборота •капацитет: 6,0 kg (сушене - 3 kg) •електронен контрол с дисплей

Енергиен клас

299.

479.

подарък ARIEL

Готварска печка

•ефективност на изпиране - клас А •регулиране оборотите при центрофугиране •икономична програма •сушене на принципа на конденза •размери (вхшхд): 85х60х60 см

719.

подарък ARIEL

666. 599.40 NEO E-144TR

ZANUSSI ZKG-2125

Автоматична пералня

Енергиен клас

ПРИМЕР

подарък ARIEL

ELECTROLUX EWF-8040W

•автоматично дозиране •регулиране на оборотите •размери: В/ Ш/ Д85/ 60/ 60

1000 об/мин енергиен клас “АА” капацитет 6 кг. отложен старт регулиране на оборотите регулиране на центрофугата кратка програма (15 мин) цвят инокс размери В/Ш/Д - 85/60/54 см

Енергиен клас

599.

Енергиен клас

години гаранция

Енергиен клас

•бутон “без центрофуга” •защита от препълване •за 5кг пране

подарък ARIEL

• • • • • • • • •

Автоматична пералня

499.

*Промоцията не важи за перални със сушилни.

INDESIT IWC-6105 S

Пакетна цена

Енергиен клас

перални

В периода 15.01 - 15.02.2010 г.

•4 електрически котлона •1 бързонагряващ котлон •4 функции на фурната •максимална температура на фурната – 280C •1 тава; скара •размери-В/Ш/Д: 85/50/60 см

1+1

Пакетна цена

NEO NTH-430 Абсорбатор за вграждане • телескопичен тип • 2 мотора • метален филтър • мощност 460 куб.м / час

Енергиен клас

299.

дизайн с цветя

79.

DAEWOO KOR-6L15 Mикровълнова фурна

109.

155.

89.

59.

SAMSUNG SC-432S

MOULINEX OW-2000

NEO BM-201

TEFAL FV-2215

Прахосмукачка

Машина за приготвяне на хляб

Ютия

•12 програми за приготвяне на различни видове хляб •3 степени на изпичане •3 настройки за грамажа •Електронно програмиране •Отложен старт •Мощност 610 W

•избор на 3 размерa на хляба •12 автомачни програми, включително кекс •програмируем таймер до 16 часа

•мощност 1600 W •контейнер за отпадъци •метални телескопични тръби •2 допълнителни накрайника •четка за паркет •микрофилтър

• обем 20 литра • мощност 700W • функция - размразяване • 35 минутен таймер • механично управление

•мощност 1700 W •незалепващо покритие •антиваровикова игла •регулатор на парата •автоматична пара 0-20 гр

SAMSUNG GW-73E-WB

129.

Mикровълнова фурна с грил

• обем 20 литра • мощност 750 W • кварцов грил - 950 W • сензорно управление • електронен дисплей • автоматична програма за размразяване и готвене • TDS - система

1+1

Пакетна цена

NESCAFE DOLCE GUSTO + пяна и лак за коса

подарък WELLA FLEX

години гаранция

99.

79. PHILIPS HP-4668

PHILIPS HP-6508

•мощност 210W •автоматично изключване след 1 час •керамично покритие •загрява до 210 C

• 21 ротационни диска • 2 скорости • миеща се епилираща глава • мрежово захранване • приставка за двустранен масаж • приставка за деликатни зони

Преса за коса

BRAUN ES-3 SATIN HAIR Преса за коса

• мощност-170W • йонизатор • керамично покритие • ел.дисплей

79. Епилатор

Тел.: 02/9421 205

Кафе-система NESCAFE® Dolce Gusto®

79.

PHILIPS HQ-6900 Самобръсначка

• работа на ток • система LIFT and CUT за по гладко бръснене • три подвижни глави

PHILIPS QC-5000

Машинка за подстригване •8 настройки за дължина (1-21 mm) •1 водещ гребен •смазване не е необходимо •мрежово захранване

•15 bar налягане •Воден резервоар с вместимост 1.5l •Thermoblock система- оптимална температура от първата чаша •Автоматично изключване след 20мин. в покой •Приготвяне на топли и студени напитки •Мощност 1500W

269.

Разумно и практично решение.

Най-новата серия хладилници на Samsung „Близнаци” съчетава изключителен стилен дизайн и интелигентна технология. „Близанците” представляват два индивидуални продукта (хладилник и фризер), които в комбинация дават удобството на SBS хладилник, но могат да се разположат и поотделно. По-големият вътрешен обем в стандартни размери (хладилник - 348 л, фризер - 277 л) и опцията за обръщане на посоката на отваряне на вратите, ви дава максимална възможност да усвоите пространството и да изразите себе си в кухнята. Power Cool в хладилника и Power Freeze във фризера са революционни технологии, които осигуряват по-бързо от всякога охлаждане на въздуха. „Близанците” са част от колекцията на Samsung – Eco life с енергиен клас А+. Хладилникът още разполага с диспенсър за студена вода, външен LED дисплей и отделение с контрол на влажността на въздуха за съхраняване на продуктите ви максимално дълго.

SAMSUNG RZ-80EEIS Фризер

•обем 277 литра •енергиен клас “А+” •дигитален дисплей •отделение за бързо замрaзяване •антибактериално SILVER NANO покритие •аларма за отворена врата •EASY HANDLE – дръжки за по-лесно отваряне на вратата •възможност за обръщане посоката на отваряне на вратата •отваряне на вратата до ъгъл 130 градуса •размери В/Ш/Д 180/59,5/68,9 см •цвят “INOX”

SAMSUNG WF-9622SQR Автоматична пералня

•1200 оборота/мин. •капацитет 6,2 кг •SILVER NANO стерилизация •JOG DIAL управление •керамичен нагревател •”диамантен” барабан (предпазва дрехите от повреда) •защита от токов удар и изтичане •енергиен клас А + •два електронни дисплея •цвят “SILVER” •размери В/Ш/Д: 85/60/55 см Енергиен клас

Включен монтажен

подарък ARIEL

комплект за свързване на хладилника с фризера

НОВ модел

1+1

Пакетна цена

Енергиен клас

2099.

Енергиен клас

SAMSUNG RR-82WEIS

599.

НОВ модел

Хладилник

•обем 348 литра •енергиен клас “А+” •отделение с регулация на влажността •дигитален дисплей (СИН LED) •диспенсър за охладени напитки •антибактериално SILVER NANO покритие •аларма за отворена врата •EASY HANDLE – дръжки за по-лесно отваряне на вратата •възможност за обръщане посоката на отваряне на вратата •отваряне на вратата до ъгъл 130 градуса •размери В/Ш/Д 180/59,5/68,9 см •цвят “INOX”

SAMSUNG BF-1N4T014

SAMSUNG C-21RJAN

•Равномерно печене с помощта на функцията „Airvection” (конвектор с два вентилатора, два грила + долен нагревател) •Обем 65 литра •Енергиен клас А •Избиране на програма чрез изскачащ бутон •Защита от деца •Часовник, таймер •Контрол на

• самостоятелно управление • 2 котлона • сензорен контрол • индикатори за остатъчна топлина • заключване за деца • изключващ таймер • размери В/Ш/Д : 5 / 29 / 51

Плот за вграждане

Многофункционална фурна за вграждане

температурата •6 функции на фурната •LED дисплей (оранжев)

НОВ модел

1+1

Пакетна цена

НОВ

подарък - Стъклен съд за готвене

SAMSUNG HDC-6145BX Абсорбатор

модел

777.

åÄÉÄáàçà íÖïçéåÄêäÖí

София, бул. Цариградско шосе 92, тел.: 02/970 48 88 София, бул. Европа 189, тел.: 02/925 00 26 София, ЦУМ партер, вход от ул. Триадица, тел.: 02/92 60 372 София, жк. Дружба – магазин Европа, тел.: 02/97 91 334 София, MALL CITY CENTRE SOFIA, срещу х-л Хемус, тел.: 02/964 24 90 София, MALL OF SOFIA, бул. Ал. Стамболийски 101, тел.: 02/920 95 80 София, SKY CITY, ул. Коста Лулчев 52, тел.: 02/ 971 87 85 София, Складова база Илиянци, бул Рожен 31, тел.: 02/810 43 10 София, бул. Владимир Вазов, тел.: 02/80 62 810 Варна, ул. Цар Освободител, тел.: 052/57 41 99 Варна, бул. Княз Борис I, Пикадили парк, тел.: 052/300 791 Димитровград, ул. Лайпциг 2, тел.: 0391/68 0 50 Добрич, Околовръстен път, ж.к Дружба 4, магазин 1 и 2, тел.: 058/690 585 Плевен, бул. Европа 6, тел.: 064/892 360, 892 370 Пловдив, бул. България 4-ти километър, тел.: 032/90 50 60

Пловдив 2, до магазин МЕТРО, тел.: 032/65 45 60 Пловдив 3, бул. Менделеев 2Б, тел.: 032/ 278 210 Пловдив 4, ул. Перущица 8, тел.: 032/ 273 580 гр.Пловдив 5, Цариградско шосе 2-6, 032 270 344 Бургас, ул. Транспортна, тел.: 056/ 861 068 Слънчев бряг, търговски център Royal Beach, тел: 0554/25 190 Ботевград 072 369266, бул. Цар Освободител 24А Банско 0749 87788 , 0749 87799 Явор 64 Стара Загора, кв. Железник, тел.: 042/27 70 12 Велико Търново, ул. Магистрална 17, тел.: 062/614 242 Видин, местност Майски Лес, тел.: 094/691 410 Враца, ул. Васил Кънчов, Източна промишлена зона, тел.: 092/669 010 Благоевград, бул. Яне Сандански, тел.: 073/829 444 Габрово, кв. Войново, на входа от София, тел. 066/80 31 32 Хасково, бул. Съединение 77, тел.: 038/609 000

åÄÉÄáàçà Ñéåé

Енергиен клас

гр.Велико Търново, ул. Магистрална 40, 062/670 425 гр.Габрово, ул Любен Каравелов 33, 066/860 313 гр.Плевен, МОЛ пл. Свобода 25, 064/820122 гр.Самоков, ул. Софийско шосеЗ0А, 0722/60 578 гр.Свищов, ул.Петър Ангелов 28, 063/164 003 гр.Търговище, бул. Ал. Стамболийски 42, 060/165 554 гр.Асеновград, бул. България 68, 0331/62 785 гр.Горна Оряховица, ул.Янко Боянов 12, 0618/20910 гр.Дупница, ул.Николаевска 59, 0701/41 936 гр.Ихтиман, бившата баня до автогарата, 0724/82 228 гр.Харманли, кв. Дружба бл. 4, 037/382 089 гр.Пловдив, бул.Брезовско шосе 180 (склад №5), 032/963 873 гр.Гоце Делчев, местност Мочура, 0751/60 845 гр.Гълъбово, бул. Република 2, 0418/63 336

гр.Карлово, ул. Теофан Рапнов, Борова местност, 0335/980 88 гр.Свиленград, ул. Г. С. Раковски 11, 0379/63 003 гр.Силистра, ул. Драгоман 13, 086/821 658 гр.Смолян, ул. Бузлуджа 3, 0301/813 37 гр.Казанлък, бул. 23-ти пех. шипч. полк 80, 0431/70130 гр.Петрич, ул. Цар Борис III 50, 074/561 510 гр.Пещера, пл. България 1,0350/62 724 гр.Бургас 2 в Бургас Плаза Мол, ул. Транспортна, 056/522186 гр.Благоевград, бул. Св. Д.Солунски 21, 073/834 251 гр.Бургас 056/581807 Янко Комитов 8А гр.Варна, бул. Република 60, 052/599 501 гр.Монтана, бул. “Зти март” 139, 096/301 347 гр.Пазарджик, ул. Димчо Дебелянов, 034/442 506

•широчина 60 см •един мотор •капацитет 450 кубм./час •осветление 2х40W •3 скорости •метални филтри

Сандански, на разклона за село Дамяница, тел.: 0746/34 600 Силистра, ул. Тутракан 27, тел.: 086/ 878 800 Севлиево, ул. Стефан Пешев 90А Шумен, ул. Симеон Велики 34 - магазин BILLA, тел.: 054/850 810 Сливен, ул. Бр. Миладинови 25 - магазин BILLA, тел.: 044/610 777 Русе, бул. Липник 113А, тел.: 082/81 56 60 Пазарджик, ул. Любен Боянов 1-магазин BILLA, тел.: 034/405 840 Пазарджик 2, ул. Пловдивско шосе 115 Кърджали, бул. България 115, тел.: 0361/21 160 Монтана, местност Лъката, тел.: 096/39 05 10 Ловеч, ул. Търговска 45, Ловеч Сити Център, ет. 2, тел.: 068/68 98 10 Ямбол, ул. Арда 7, тел.: 046/68 218 Разград, бул. България 36, тел. 084/633190

179.

КУПИ ВЕЧЕ И ОНЛАЙН ОТ

гр.Плевен, ул. Сан Стефано 80, 064/800 850 гр.Пловдив, ЖК Тракия, бул. Освобождение 47, 032/682 056 гр.Русе, бул. Липник, 082/871 761 гр.Русе, бул. Христо Ботев 38, 082/860876 гр.Сливен, ул. Георги Данчев 30, 044/686 555 гр.София, ЖК Младост III, ул. Ф. Аврамов 3, 02/975 50 37 гр.София, кв. Овча купел, ул. Кукуряк 3, 02/955 41 58 гр.София, кв. Банишора,ул. Скопие 1, 02/891 35 90 гр.Хасково, бул. Съединение 44, 038/662 319 гр.Шумен, бул. Симеон Велики 28, 054/882 327 гр.Ямбол, ул. Граф Игнатиев 30, 046/660119

ВНИМАНИЕ!!! Организираните от Техномаркет промоции се обявяват само на сайтa на фирмата www.technomarket.bg или на издаваните от търговеца брошури. Техномаркет не провежда промоции обявявани по телефона. Всеки който Ви се обажда в тази връзка и иска личните Ви данни цели да злоупотреби с тях.

По-добрият живот започва тук.

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА ще трябва да подновят. За да не карат хората да плащат двойно за една и съща услуга, управляващите приеха, че издадените по стария образец документи ще важат и занапред (10 години за лична карта и 5 години за паспорт). Така на практика от пролетта ще съществуват два различни модела документи, които ще са валидни.

Поредният краен срок за новите документи

140 млн. евро

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

на на кабинета „Станишев“. Заради компрометирани процедури на обществени поръчки по времето на предишните министри Румен Петков и Михаил Миков (виж допълнителния текст) през есента на миналата година МВР призна, че не е готово да се справи. „В момента съм сложен на пачи яйца по проблема с новите документи за самоличност с биометрични данни. Сега сме в криза, която ще се усети наесен“, предупреди при встъпването си новият вътрешен министър Цветан Цветанов. От думите му се разбра, че МВР няма готовност да издава и от стария тип документи, тъй като материалите за производството им са разчетени само до ноември. За да не създадат проблем на близо 300 000 българи, чийто срок на валидност на документите изтича, управляващите прокараха спешна поправка на закона. Тя удължава с шест месеца валидността на старите документи. Това спечели известно време на МВР, но предизвика главоболия на хората, които имат пътуване в чужбина. Те имаха два варианта. Или да отложат пътуването си, или да си извадят нов паспорт от досегашния вид, който след това

28 МАРТ

29 МАРТ

отпечатване на бланки, необходими за персонализация на спесимени на лични документи

започва приемане на заявления и издаване на новите документи

е 29 март - това е записано в анекса към договора с изпълнителя „Сименс“ ЕООД, който МВР е сключил в края на ноември. „Капитал“ реши да провери каква е готовността на МВР два месеца и половина преди обещания старт. Оказа се, че по-голямата част от дейностите предстоят или още не са започнали. От МВР потвърдиха, че софтуерът за събиране на биометричните данни (сканиране, криптиране, съхранение) още не е готов и в момента той се доработва от италианското поделение на изпълнителя „Сименс“. При това положение не могат да се правят задължителните тестове и обучения на персонала, който ще работи с него. Още не са доставени нужните 240 биометрични станции, които трябва да бъдат инсталирани в 180 РПУ-та и 30 областни дирекции на полицията, където ще се подават заявленията и ще се снемат отпечатъците. Не са инсталирани и нужните 30 центъра за персонализация на данните, където ще става физическото отпечатване на документите. Не са пристигнали и празните бланки за новите документи. От МВР признаха, че има изоставане в сроковете за доставка на празните бланки за личните карти. Твърди се, че то е по вина на доставчика - германската компания Giesecke & Devrient, която не получила навреме разрешение за достъп до класифицирана информация от немските власти. Пристигането на празните бланки е предвидено да стане в средата на март - само две седмици преди приемането на първите заявки. А едва след пристигането на бланките може да започне тестването им. Все още не са назначени допълнителните 278 служители, които ще работят на срочни договори в МВР по време на подмяната. Тяхното назначаване е предвидено да започне от началото на февруари, за да се спести плащането на заплати за януари. Обучението им ще се извършва след това. В съгласувания между МВР и „Сименс“ график за подготовка са предвидени само две седмици за тестване на системата, тъй като последните станции за биометрични данни трябва да бъдат монтирани до 12 март. Всичко това означава, че

Рискът от нов провал е голям На въпрос дали не е малко времето за обучение на служите-

лите, които ще поддържат системите (системни администратори, програмисти, инженери, оператори на биометрични данни), Венцислав Ангелов заяви: „Ние работим по този проблем от лятото. Единственият проблем, който ни спъва, че ние не успяхме навреме поради закъснение с два-три месеца на търговете за строителство да доставим условия и помещения, където фирмата да монтира своите изчислителни мощности. Знаете, че има много сериозни изисквания за висок клас машини - за електрозахранване, климатизация, строителство.“ „Капитал“ попита в прав текст ресорния заместник-министър Веселин Вучков дали лично гарантира, че срокът ще бъде спазен. Той обаче предпочете да се застрахова срещу евентуални гафове и избегна категоричния отговор. Същото направи и колегата му Павлин Димитров. „Ако нещо се случи от страна на изпълнителя, защото той си има свои взаимоотношения с подизпълнители и доставчици. Там във веригата, ако се случи нещо непреодолимо за МВР... Но нашата амбиция е да спазим графика. Защото неспазването на графика влече със себе си други проблеми. Не е тайна, че техническите средства за старото производство отдавна вече са остарели. Истината е, че МВР е трябвало на петата година да смени целия хардуер, което не е направено. Десет години вече работим със старите машини, които са въведени със стартирането на предишните документи през 1999 г. Това също създава големи притеснения в персонализацията на документите“, коментира Павлин Димитров. Той призна, че в края на миналата година ситуацията е била прединфарктна. Шефът на работната група Венцислав Ангелов все пак призна, че МВР има и план Б, в случай че проектът отново се провали. „Правихме нова процедура, доставиха ни стари материали, празни бланки. Не е проблем да посрещнем обслужването на гражданите и март, и април, и май, ако се наложи. Но се надяваме, че няма да се наложи“, заяви той. От компанията изпълнител „Сименс“ ЕООД - България, отказаха да отговорят на конкретно зададените от „Капитал“ въпроси. „Искаме да уверим българската общественост, че от страна на „Сименс“ се спазват всички срокове, фиксирани в договора, включително и планираното започване на процеса по издаване на новите документи за самоличност в края на март 2010 г. Не бихме могли да коментираме детайли от работата по проекта, доколкото в договора има клауза за конфиденциалност и единствено МВР е оторизирано да дава подобна информация“, заяви пресаташето на фирмата Дойчин Чолаков.

Скандалът при избора на изпълнител

овите документи за самоличност ще носят отпечатъка на скандала, който съпътстваше обществената поръчка. Тя беше стартирана още по времето на министър Румен Петков, но беше финализирана от неговия наследник Михаил Миков. За победител беше избрана българската фирма „Сименс“ ЕООД, която е дъщерна на австрийската „Сименс“ АГ. Тя победи с малко по-ниска цена втория в класирането консорциум „Принтек“. Едната оферта беше за 116 млн. евро, а другата - за 121 млн. евро. Преди това обаче от надпреварата бяха изхвърлени останалите четири кандидата, поради „неотговаряне на изискванията“ на възложителя. МВР и до ден днешен не е оповестило причините за това, тъй като цялата процедура е засекретена и се извършва по специален ред. Една от отхвърлените оферти беше на германската компания „Бундесдрукерай“. В протокола от работата на конкурсната комисия е посочено, че фирмата не е представила валидна банкова гаранция. Истината според адвокатите на немците е друга. „Бундесдрукерай“ е представила банкова гаранция още при първата процедура, която беше прекратена от МВР. При втората процедура германците са изпратили само писмено уведомление, че срокът на предишната гаранция е удължен, обясни пред „Капитал“ адвокат Ивайло Дерменджиев. Това обаче не е било зачетено от комисията, която е написала в протокола „не е представен оригинален документ от банка“. По подобен начин е бил отстранен и друг силен кандидат - френската компания „Саджем секюрите“, която има зад гърба си голям брой успешно реализирани проекти за документи в различни страни. Основната причина за нейното изхвърляне от надпреварата е липса на допуск до класифицирана информация, потвърден от ДАНС. Парадоксът е, че „Саджем секюрите“ има разрешен допуск до най-високия клас поверителни данни на НАТО, тъй като компанията е част от мощен военен концерн, който изпълнява поръчки за алианса. Адвокатът на фирмата в България Диана Деевска заяви, че фирмата е разполагала с потвърждение от ДАНС, което е било изпратено по служебен път в МВР още при първата процедура. „Още на 18 ноември 2008 г. МВР се е снабдило с потвърждение, че моят клиент има разрешен достъп до класифицирана информация. МВР ни е изпратила официално уведомление за това, а после ни пита нас“, коментира тя. Другите две отстранени фирми са Държавната печатница на Унгария и френската фирма „Жемалто“. След като в края на март четирите кандидата научиха от заповед на министър Михаил Миков, че са отстранени от процедурата, три от тях подадоха жалби във Върховния административен съд. Делото се проточи до ноември и това е една от причините за забавянето на проекта. Все още не е приключило обаче последното дело, водено от „Саджем секюрите“. То е срещу изменение в предварителните критерии за оценка на офертите, което МВР е направило в движение под формата на „поправка на очевидна фактическа грешка“. Това е станало след отварянето на пликовете с офертите. Венцислав Ангелов допълни: „Имаше техническа грешка, в последния момент при редактирането една колежка тука не знам какво е завлачила с мишката и един абзац просто е повторен на друго място. Това го видяхме и се наложи министър Миков да издаде нова заповед, с която да каже „това и това да не се чете“. „Тази странна „грешка“ се поправя с допълнително решение в обем от 9 (девет) страници. Т.е. не е допусната само една „грешка“, а възложителят е преценил, че използвайки този правен способ, може да промени предварително зададените критерии за оценка на офертите на участниците. Именно тази извършена промяна в критериите под формата на „грешка“ опорочава достатъчно процедурата и е основание за нейното отменяне“, пише в мотивите си до съда адвокат Деевска. Делото е насрочено за 4 февруари.

МВР отстрани четирима от общо шестимата кандидати за проекта.

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА ровки и за самоосигуряващите се, които не декларират вноски независимо дали работят. Текстът за това, че ЕЗОК от препоръчителна става задължителна при пътуване, мина между другото и беше внесен без мотиви от председателя на парламентарната здравна комисия. След това необходимостта от още един документ обрасна в

Легенди и митове

Заместник председателят на парламента Лъчезар Иванов (вляво) и здравният министър Божидар Нанев още не са избистрили пропускателния режим на границата СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

Излишната здравна виза Ако нямате европейска здравна карта, от 1 април граничарите може да ви спрат от пътуване. А може и да не ви спрат Десислава НИКОЛОВА

Когато един човек се чувства като двама отделни души, психиатрите му поставят диагноза шизофрения. Горе-долу в това състояние е и българското здравеопазване, поне що се отнася до отговора на въпроса ще можем ли след 1 април да пътуваме в чужбина без европейска здравноосигурителна карта (ЕЗОК). В понеделник здравното министерство обяви пред вестник „24 часа“, че от 1 април гражданите ще могат да пътуват в страни, членки на Европейския съюз, само ако имат такъв документ, а ако нямат - ще бъдат спирани на границата. Задължението е заради нов текст в Закона за здравното осигуря-

ване, приет преди Коледа, според който тази карта става задължителен документ при пътуване в ЕС. Последва бурна обществена реакция по въпроса и здравното министерство обяви, че няма да иска от граничните власти пътниците да бъдат спирани. Заместник-председателят на парламента и председател на здравната комисия д-р Лъчезар Иванов, който е вносител на текста, обаче е категоричен, че правилото си остава в сила и от 1 април ще се изпълнява.

Зад паравана Всъщност първоначалният замисъл на здравните институции не е да връчат на гражданите още един задължителен за носене документ. Причината да се внесе този текст е, че … събираемостта на здравните вноски е ниска и до началото на тази година не беше предвидена санкция за невнасянето им освен дежурната наказателна лихва. ЕЗОК може да получи само гражданин, който редовно си е внасял осигуровките за здраве. В момента около 1.1 млн. души са без здравноосигурителни права заради три неплатени вноски за период от 12 месеца. Вместо обаче да си пла-

щат в брой за преглед при лекар, много от неосигурените дават дължимото, когато им се наложи, и така ползват същите права, както и редовните здравноосигурени. „Трябва да се въведе ред в системата. Не може да си социално слаб и 50 пъти годишно да влизаш и излизаш от страната, а в същото време да не си плащаш здравните вноски“, коментира мотивите си д-р Лъчезар Иванов. Здравните институции дълго време обмисляха как да приравнят неплащането на осигуровките към неплащането на данъци, заради което гражданите могат да бъдат задържани на територията на страната, докато не се издължат. Първата стъпка беше, че в промените в Закона за здравно осигуряване беше гласуван текст, според който здравни права се губят ако не си платил три месечни осигуровки за здраве през последните не една, а три години. Бяха гласувани глоби за работодателите, които не внасят осигу-

Повече по темата на capital.bg

От здравното министерство коментираха, че е наложително гражданите да си носят картата, защото има много случаи, при които те пътуват без нея, налага се да си плащат за здравни услуги и после си търсят парите от Националната здравноосигурителна каса (НЗОК). Тя трябва да се разплаща с останалите европейски здравни фондове, когато болници и медицински центрове са оказали услуги на български граждани. От касата обаче обясниха, че случаите на граждани, които не са си носили здравните карти, а те са им потрябвали, се броят от здравното министерство. До редакционното приключване на броя оттам не съобщиха колко такива граждани са подали жалби. Но обясниха, че законовият текст е повод пациентите да научат правата си на здравноосигурени - на безплатен профилактичен преглед (ако не посетиш лекаря си, следва глоба) и на безплатна спешна и неотложна медицинска помощ на територията на ЕС (за притежателите на европейската здравна карта). Проблемът е, че в различните държави спешната и неотложна помощ има различни измерения - в някои държави зъбоболът е спешно състояние, в други - не. ЕЗОК може и да е единен документ, но гражданите на всяка държава могат да ползват различен пакет от услуги. На фона на това, че медицинските застраховки при пътуване са евтини и покриват лечението при почти всякакви заболявания, обяснимо картата не е особено популярна. Още повече че в първите месеци след въвеждането й НЗОК така и не можа да обясни към кои здравни каси и фондове трябва да се обърне пациентът при нужда в съответната европейска държава. На фона на 7 млн. души население през 2007 г. НЗОК е издала 100 хиляди европейски здравни карти, през 2008 г. - 91.5 хил., а пред 2009 - 91.2 хил. 291 са заявленията за възстановяване на разходите за спешна и неотложна медицинска помощ, ползвана на територията на ЕС от български граждани. Общо от 2007 г. досега 698 граждани са получили бърза помощ срещу ЕЗОК. Така аргументът за нейната жизнена необходимост леко издиша. Въпреки че издаването на картата е безплатно, процедурата по получаването й трае две седмици. Освен това документът може да се получи само на едно място във всеки областен град и на две места в София - 22-ра и 29-та поликлиника.

Неконституционно и неевропейско За сметка на това аргументите против спирането на границата са много на брой и предостатъчни. Като начало няма нормативен документ, според който Гранична полиция да изисква друг документ освен личната карта или паспорт. Според д-р Стойчо Кацаров, експерт към Центъра за защита на правата в здравеопазването, идеята на границата да спират за ЕЗОК противоречи на чл. 35 от конституцията. Той гласи, че гражданите имат право свободно да се придвижват на територията на страната и извън нея и това право може да се ограничи, ако те представляват заплаха за националната сигурност или могат да ограничат правата на други хора. Адвокат Александър Иванов, магистър по европейски науки, тълкува новия законов регламент и в европейски контекст. „Ако идеята на текста е да ограничава излизането от страната, то той противоречи на Договора за създаване на европейската общност, сега заменен с договора от Лисабон. Там са установени четири основни свободи, една от които е свободата на придвижване и установяване, това е удар в сърцето на идеята за европейска интеграция“, коментира Иванов.

Плюсовете на идеята Според д-р Лъчезар Иванов в европейските страни здравни карти при пътуване притежават средно 60% от населението, в някои страни - над 70%. Но те са извадени доброволно, а не задължително. Освен това въвеждането на европейската здравна карта представлявала пилотен проект за това как ще заработи електронното здравеопазване, при което пациентът в България ще се идентифицира пред лекарите със своята електронна здравна карта, твърди Иванов. По думите му няма необходимост от промяна на закона. Затова всички пътуващи трябва да разполагат с европейска здравноосигурителна карта. „Обявихме текста с идеята, че по този начин ще накараме хората да се възползват от правото си. Заради обществената реакция обаче, въпреки че е записано в закона, че картата е задължителна, ще заменим спирането на границата с разяснителна кампания, а за допълнителни санкции ще мислим“, коментира д-р Божидар Нанев, министър на здравеопазването. „Какво искат да кажат, че няма да променят един несъстоятелен текст и няма да изпълняват закона ли? Нали прокуратурата следи за законността“, коментира д-р Стойчо Кацаров. По думите му здравното ведомство трябва да убеди хората, че има полза да се осигуряват. „В противен случай по тази порочна логика неосигурените трябва да бъдат глобявани на място и да бъдат въдворявани по адресите им на местоживеене“, допълва той. K

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Почти разрешени

душ за инвеститорите, които веднага се оплакаха, че банки са отказали да ги кредитират заради готвения мораториум, който беше обявен още в края на миналата година. Тогава от екоминистерството изненадващо обявиха намеренията си да спрат всички зелени проекти.

Година е много

Зелените енергийни проекти нямат нужда от забрана, а от по-добра регулация Панайот АНГАРЕВ, Калина ГОРАНОВА

Временна забрана ще има само върху нови зелени проекти. Тези, които вече са започнали ще продължат да се изпълняват СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

Какво предложи КРИБ 1. МЕРКИ ЗА ОТСЯВАНЕ НА ИНВЕСТИЦИОННИТЕ НАМЕРЕНИЯ:

Ако вече инвестирате във вятърни паркове и слънчеви централи, сте направили добра сделка. В случай че тепърва искате да инвестирате, откажете се, защото може да чакате поне една година само за екооценка. Така най-общо звучи сигналът, който министерствата на икономиката и на околната среда излъчиха в сряда към бизнеса и инвеститорите във възобновяеми енергийни източници (ВЕИ). Ведомствата се отказаха от налагане на пълен мораториум върху инвестициите във ВЕИ сектора, каквито бяха първоначалните намерения, но планират да прекратят приема на заявления за оценка за въздействие на околната среда (ОВОС) за нови проекти. Основната причина са двете наказателни процедури срещу България заради строителство в защитени зони на „Натура 2000“. Това подейства като студен

Заплащане на авансова гаранция по цената за заявен капацитет или „запазване на мощност“ Въвеждане на срок на валидност на писмените становища за присъединяване Заплащане на авансова вноска и за вече съществуващи проекти с 3-месечен гратисен период за внасяне Анулиране на проекти със заявени намерения и мощност преди повече от година, неполучили разрешение за строеж Анулиране на проекти, които нямат осигурена необходимата земя Запазването на мощност при вятърните проекти да става след доказване на едногодишни проучвания на ветроенергийния потенциал Анулиране на вятърните проекти, които не могат да представят данни за мерене на вятър. 2. МЕРКИ СРЕЩУ ИНДУСТРИАЛИЗИРАНЕТО НА ГОЛЯМО КОЛИЧЕСТВО ПЛОДОРОДНА ЗЕМЯ:

Земята от 1-ва до

3-та категория да не се преотрежда Изграждането на ВЕИ върху замърсени земи, индустриални зони или изоставени военни обекти да е с приоритет Проекти върху такива земи да се освобождават от авансова вноска и да се разглеждат с предимство. 3. ПОДОБРЯВАНЕ НА ИНВЕСТИЦИОННАТА СРЕДА:

Фиксиране на цената на изкупуване на енергията, герерирана от ВЕИ за целия период на проекта Диверсифициране на тарифата и за земни, покривни, фасадни инсталации Преференции на потреблението на ВЕИ за собствени нужди Облекчаване на процедурите при изграждането на соларни инсталации на покриви, фасади и околни урбанизирани пространства Текущи намаления на тарифите за изкупуване на енергия от ВЕИ с напредъка на иновациите Развитие на енергийната инфраструктура - т.нар. интелигентни мрежи.

Новото предложение на министерството, което беше представено пред Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България (КРИБ), целеше да успокои бизнеса, че инвестициите в сектора няма да бъдат блокирани напълно и да намали негативния ефект от обявените намерения за мораториум. Дали администрацията успя обаче, е съвсем друг въпрос. Според министъра на околната среда и водите Нона Караджова всички започнали проекти ще продължават да се изпълняват. „Става въпрос за временно спиране на тези проекти, които не са влезли в никаква процедура“, обясни Караджова. На срещата бизнесът и правителството срещнаха донякъде позициите си, а именно, че ВЕИ секторът се нуждае от нови и ясни правила, но останаха различията по отношения на начина, по който трябва да се отсяват реалните от фалшивите зелени проекти. В много случаи става дума за чисто спекулативни заявки, които при сегашното законодателство и правила не могат да бъдат отсети. Министрите на икономиката и на околната среда Трайчо Трайков и Нова Караджова защитиха позицията, че трябва да се наложи временно вето, докато бъде приет национален план за развитие на зелената енергетика, както и негова екооценка. Документът се очаква да бъде готов най-късно до август, когато ще бъде изпратен за одобрение в Европейската комисия. Това обаче ще блокира почти за година започването на нови ВЕИ проекти.

Правила на пазара Позицията на бизнеса е, че не трябва да се налагат никакви ограничения, а вместо това да се засили контролът върху проектите. От КРИБ излязоха с конкретни предложения за решаване на проблемите - отсяване на спекулативните заявки, ограничаване на използването на плодородна земя, предвидимост на тарифата за изкупуване на електричеството и развитите но енергийната инфраструктура (виж карето). Новите правила ще охладят интереса към ВЕИ проектите и ще отсеят само сериозните инвеститори. По този начин ще се гарантира и финансирането им, и пазарът на електричеството в бъдеще, а и развитието на зелената енергия няма да бъде спряно, което би било световен прецедент. „Смятаме, че е по-разумно, вместо да спираме каквото и да било, просто да дадем пове-

че време за разглеждане на новите заявления от страна на администрацията. Това ще постигне същия ефект, докато новият национален план за развитие бъде приет и решенията по новите заявления бъдат съобразени с него. Така няма да излъчим за никого тревожен сигнал нито за навън, нито за навътре, а ще постигнем същия ефект“, коментира Иво Прокопиев, председател на КРИБ и съиздател на вестниците „Капитал“ и „Дневник“. Данните показват, че в България се подготвят проекти за мощности от около 12 000 мегавата от възобновяеми енергийни източници. „Когато се поставят ясни критерии, ще останат под 10% от заявените проекти“, посочи Прокопиев. За нови правила настояха и от енергийния регулатор. Според председателя на Държавната комисия за енергийно и водно регулиране (ДКЕВР) Ангел Семерджиев централите на ВЕИ трябва да плащат цената за присъединяване. Необходимо е и въвеждането на гаранционен депозит, който да гарантира изпълнението на проектите. От ДКЕВР смятат, че и тарифната политика трябва да се промени.

Дали го иска Брюксел Според председателя на Българската фотоволтаична асоциация Никола Газдов ЕК не е искала от България да наложи мораториум върху зелените проекти за цялата страна. Той показа писмо на Ханс ван Стиин, ръководител на отдела за възобновяеми източници към генералната дирекция за енергетика и транспорт в еврокомисията, в което се посочва, че става въпрос само за налагане на забрана на проекти, които са в „Натура 2000“. Гиздов прогнозира, че пълна забрана, дори и само за година, ще нанесе сериозни загуби. С налагането на мораториум България ще загуби и 50-70 млн. евро от европрограми за изграждане на малки фотоволтаични централи и ще изгони потенциални сериозни инвеститори, и то в разгара на икономическата криза. Дали предложението на екоминистерството за временно забрана ще стане факт, ще реши Народното събрание. Опитът обаче да се замени пълният мораториум с частичен със сигурност не успокои инвеститорите, за които подобна промяна на държавната политика в един сектор е непонятен. Бизнесът и правителството показаха, че има много общи виждания за решаване на проблема за лавинообразното нарастване на броя на зелените проекти. Остава администрацията да разбере, че правилният подход е не чиновническата санкция, а тази на пазара. А тя включва освен нови правила за ВЕИ сектора и бързо изготвяне и приемане на националния план за развитието му, който преминал процедура по ОВОС. Това ще даде сигурност както за инвеститорите, така и за техните кредитори.

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА Кадровата политика на Ахмед Доган

На конференцията на ДПС миналия декември Касим Дал (вляво), Юнал Лютфи и Емел Етем бяха до Доган. За последно СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Пълна подмяна Ахмед Доган отстрани четирима свои заместници Велина ГОСПОДИНОВА

Ако в централата на ДПС има стена със снимки от паметни събития за партията, тази може спокойно да бъде сложена там като част от историята на формацията. През последните 15 години при всяка публична изява на Ахмед Доган наблюдавахме една и съща сцена - той, а до него или зад него строени заместниците му. С тези хора зад гърба си Доган преживя най-тежките години за ДПС в опозиция по време на управлението на Иван Костов. С тях за пръв път официално влезе във властта заедно с НДСВ, после продължи да управлява пак с тях в правителството на тройната коалиция. Но макар че на последните парламентарни избори същото това обкръжение постигна най-добрия резултат за движението от времето на създаването му, ситуацията в партията в момента се определя като възможно най-тежка. „Партий-

ните канали са задръстени“, „участието във властта е довело политически синдром на увличане“, „имунната система на ДПС е намалена“ (по Доган). Благодарение на заместниците ръководството беше разделено на два враждуващи помежду си лагера. До такава степен, че Доган публично да признае: „Ако сега не бяхме в опозиция, щяхме да сме свършили.“ От вторник всичко това вече е история.

Аз ви предлагам промяна и нова визия, вие очевидно не искате това. Но вече съм го решил. Това казал Ахмед Доган пред централния съвет на партията минути след като обявил намерението си да смени четирима ключови фигури в партията - Емел Етем, Касим Дал, Йордан Цонев и Юнал Лютфи. (За петия - Росен Владимиров, отдавна се знаеше, че ще бъде махнат от ръководството, а и след като от парламентарните избори насам изобщо не е идвал в партийната централа, той на практика сам се отстрани.) Репликата на Доган била в отговор на активист от Кюстендил, единственият, осмелил се да се изкаже по рокадите и дори да предложи единия от понижените заместници - Касим Дал, да запази поста си. Други смелчаци почти нямало. Кога и как е решил Доган

със замах да се раздели с найверните си досега хора в партията никой не може да каже, защото до съобщаването на промените за тях само се шушукаше. Особено след като преди заседанието противно на маниера си лидерът на ДПС не пожелал да разговаря с нито един от тях. Такъв мащаб обаче никой не очакваше. Депутати твърдят, че в близо 40-минутното си изказване като мотиви за понижаването на четиримата до редови членове на централното оперативно бюро Доган посочил, че на партията й трябва нова матрица според новата реалност, в която старите лица не се вписват. Защото те по думите му били прекалени индивидуалисти и капсулирали формацията. И че ръководството трябва да се върне към колективното начало при вземането на решенията, което народни представители изтълкуваха като знак към двете партийни лобита - на Емел Етем и на Касим Дал, да спрат войната помежду си. Който познава

Новите лица едва ли ще са определящи за политиката на партията, защото в движението става това, което каже Доган.

е наясно, че лидерът на ДПС не е привърженик на резките движения. Трябва много да си прегрешил, като Осман Октай например, който беше обвинен в присвояване на средства от партийната каса, и да започнеш публично да говориш срещу ДПС, за да бъдеш изключен от партията. Или да се противопоставиш твърдо на волята на Доган, за да изпаднеш от редиците на движението, какъвто беше случаят с бившия земеделски министър Мехмед Дикме. Но има и още едно условие да си приближен до Доган, освен това да си му верен, и то е... политическа конюнктюра. Едва ли Емел Етем например щеше да се застои толкова дълго на върха в ДПС и да стане вицепремиер и министър в правителството на Станишев, ако не бяха топлите й връзки с БСП. За укрепването на партийните структури пък беше необходима консенсусната фигура на Касим Дал. Освен като представител на т.нар. българска квота в ръководството Йордан Цонев стана заместик-председател на ДПС и заради добрите си контакти с икономистите на НДСВ и БСП. За разлика отпреди 8 години ДПС е в нова ситуация - в опозиция, изолирано от старите си партньори и без шансове за нови. От тази гледна точка лидерът на движението избра възможно най-удобния момент за смяна на износените лица в ДПС. Новите едва ли ще са определящи за политиката на партията, защото в движението става това, което каже Доган, но очевидно на тях ще се разчита да тушират напрежението във формацията, да я подготвят за добро представяне на местните избори следващата година. А оставането на бившите заместници в ръководството на ДПС е гаранция, че рокадите по върховете ще минат безболезнено и без тежки сътресения. Запазването на бившия министър на екологията Джевдет Чакъров може да се изтълкува и като знак към сегашните управляващи от ГЕРБ, защото само преди пет месеца той беше бламиран от собствената си парламентарна група, като не беше одобрен за председател на комисията по екология в Народното събрание заради подозрения в лични договорки с Бойко Борисов.

Новите назначения също си имат своята логика. С издигането на Рушен Риза за зам.-председател смяната на ключовия пост организационен секретар ще мине безболезнено. Риза е близък до Касим Дал. Бил е началник на кабинета му, преминал е през ръководството на младежката организация на ДПС. Има и опит в изпълнителната власт като началник на кабинета на Мехмед Дикме, когато той беше

земеделски министър в правителството на Симеон Сакскобургготски. Подобно на Дал има в биографията си участие в т.нар. съпротивително движение преди 1989 г. срещу възродителния процес. А сега е депутат. Народни представители от ДПС твърдят, че се ползва с доверието и на самия Доган. Изборът на другите двама заместници - Филиз Хюсменова и Христо Бисеров, беше очакван. Възходът на Хюсменова започна от участието й в изпълнителната власт като министър без портфейл по бедствията и авариите в правителството на Симеон Сакскобургготски, после стана евродепутат и влезе в ръководството на партията преди три години, а когато беше натоварена да отговаря за връзките с медиите, никой нямаше съмнение, че замяната на Емел Етем с Хюсменова е въпрос на време. Който пък е следил предизборните обиколки на Доган, няма как да не му е направило впечатление, че при всяка една от тях го придружаваше Христо Бисеров. „Специалисът по избори“ се сочи и като автор на предложението за увеличаване на бариерата за влизане в парламента на коалиции от 4% на 8% в предишното Народно събрание, което целеше отстраняването от парламента на „Синята коалиция“. Макар че то беше отменено от Конституционния съд, Бисеров продължи опитите си да разбива СДС чрез хората си в синята партия и дори постигна частичен успех, като осуети регистрацията на съюза в ЦИК за евроизборите. За активната си работа в ДПС обаче Христо Бисеров беше възнаграден и с поста заместник-председател на Народното събрание. Новият заместник-председател на ДПС Алиосман Имамов определи рокадите в партийното ръководство като „знак за сериозна промяна“. Коментарите на колегите му от парламентарната група бяха в посока на това, че те са началото на подготовката на партията за оттеглянето на Ахмед Доган от лидерския пост. В публичното пространство даже беше лансирано името на Касим Дал като евентуален негов наследник. Пред БНТ близкият до Дал проф. Людмил Георгиев обясни, че оттеглянето му е подготовка за лидерския пост. Смелото изказване на Георгиев предизвика коментари сред депутатите от ДПС в две посоки. Едни определиха това като опит да се тества името му в публичното пространство. Други обаче го видяха като сериозен гаф, като се има предвид, че до този момент самият Доган изобщо не е дал с нещо да се разбере кой е неговият избраник. А и не е ясно кога смята да се оттегли. А на въпрос на „Капитал“ към член на ръководството на ДПС кой може да наследи Доган отговорът беше: „Ще ви кажа след десет години.“

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

ПРИЛОЖНА ИКОНОМИКА Нарастването на задлъжнялостта в Еврозоната

Как инвеститорите оценяват риска на страните ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

лата популярност в някои държави политика за оздравяване на финансовия сектор посредством рекапитализиране и предоставяне на държавни гаранции на издадените от банките дългове. Оказва се, че тази политика има значителна фискална и пазарна цена, която се изразява във формирането на връзка между опасенията от загуби за финансовите компании и динамиката на премията за суверенен риск. Емпирични доказателства в полза на тази теза намира скорошно изследване и на Mody (2009)***. Ирландия е подходящ пример за страна с висока рискова премия, резултат от влиянието на този фактор.

Бъдещите задължения по пенсионното осигуряване

Борис ПЕТРОВ*

Една от последиците от икономическата криза в еврозоната беше същественото нарастване на премиите за риск на дълга на държавите спрямо Германия. Тези премии са всъщност допълнителната цена, която издателят на държавен дълг трябва да заплати над цената, която Германия (страната с най-високия възможен статут при емисиите на държавен дълг в еврозоната и с най-висок кредитен рейтинг) плаща. Кризата предизвика сравнително поевтиняване на по-рисковите ДЦК в еврозоната

Намаляването на апетита за поемане на риск беше естествена последица от финансовата криза и търсенето на държавни ценни книжа (ДЦК) се преориентира към висококачествени емисии с безупречен кредитен рейтинг и незначителна вероятност от просрочие. За сметка на това търсенето на емисии на ДЦК, издадени от страни с понисък кредитен рейтинг, спадна, и то в момент на завишена емисионна активност. Това се отрази на релативните цени, като ДЦК на по-рисковите дър-

жави се обезцениха за сметка на поскъпване на по-нискорисковите (Германия, Франция). В резултат суверенните премии за риск спрямо Германия се разшириха.

Бюджетният дефицит има ключово значение По-малкото търсене на „риск“ е със системно значение за описания процес, но не е единственият фактор. При различните страни от еврозоната се наблюдаваше различна ценова динамика на ДЦК въпреки сходния им кредитен рейтинг. Именно този факт стимулира група изследователи** от ОИСР да потърсят емпирични доказателства за връзката между премията за суверенен риск и специфичните характеристики на държавите от еврозоната преди и по време на кризата. Първият фактор за различните оценки на риска от просро-

Страните, които имат добра фискална позиция, се разглеждат положително от финансовите пазари.

чие по ДЦК е текущото състояние на бюджета на държавата емитент. Редица автори намират емпирични доказателства, че относително нарастване на бюджетния дефицит на държава емитент води до нарастване на суверенния спред. Оценките за ефекта от нарастване на дефицита или тежестта за обслужване на дълга варират. Дял на обслужването на държавния дълг към БВП, по-висок с 5% от този на Германия, води до 32 базисни точки (1 б.т. е равна на 0.01%) по-висока премия за суверенен риск. Нарастване на бюджетния дефицит с 1% към БВП за текущата година ще се равнява на нарастване на суверенната премия с 15 б.т. Редица автори намират доказателства в полза на тезата, че връзката между текущата фискална позиция и премията за суверенен риск не е линейна. Преминаването на критичната граница води до многократно нарастване на премията за суверенен риск. Типичен пример за страни, чиито рискови премии бяха силно повлияни от този фактор, са Гърция, Испания, Ирландия и Италия. Освен фискалната позиция за

текущата година емпиричните доказателства сочат, че въвеждането на еврото е засилило влиянието на очакваната фискална позиция върху размера на премията за суверенен риск. Това се потвърждава и от поредица изследвания, които разглеждат отделно ефектите за периода до 1999 г. и след това.

Исторически проблеми Историята невинаги е добър учител за бъдещето, но при страни с хронични проблеми в овладяването на фискалните дефицити, вероятността тези проблеми да се повторят в бъдеще според пазарните оценки е по-висока. Дефиницията на авторите за лоша кредитна история е три последователни години с бюджетен дефицит повисок от 3% от БВП и липса на предходни години с дефицит по-висок от 3% или пет последователни години с бюджетен дефицит под 3% от БВП.

Тъй като на Стария континент доминира моделът на публично пенсионно осигуряване, бъдещите дефицити в пенсионните фондове са държавно задължение по подразбиране. Този факт се отчита от финансовите пазари и се проявява в по-висока суверенна рискова премия. Страни с високи очаквани бъдещи пенсионни задължения в хоризонт от 30-40 години са Гърция и Португалия. За да обобщим, най-важните показатели за суверенния риск от гледна точка на финансовите пазари са: чистото финансово минало, ниският дял на обслужването на държавния дълг, ниският дълг и бюджетен дефицит, ниските бъдещи пенсионни задължения, липсата на експозиции към финансовия сектор и отношението към риска. Това изследване показва, че в еврозоната фискална дисциплина може да бъде наложена екзогенно, чрез влиянието на финансовите пазари. Нарастването на премиите за суверенен риск дава важни пазарни сигнали, които правителствата не бива да подминават, когато формулират бъдещата си фискална политика. В противен случай може да се окаже, че нито данъкоплатците, нито пазарните участници са готови да финансират безотговорни начинания, насочени към постигане на краткосрочни цели. В същото време страните, които имат добра фискална позиция, се разглеждат положително от финансовите пазари и от тази положителна репутация се ползва и частният сектор, чиито дългове също имат важно значение. K

* Борис Петров е началник отдел „ Анализи“ БНБ ** Haugh, Ollivaud, Turner (2009), What drives sovereign risk premiums? An analysis of recent evidence from the Euro Area, OECD Economic

Връзката на правителството към финансовия сектор също има значение

Department Working Papers No 718

Една от последиците от финансовата криза беше и придоби-

Vulnerability“, IMF Working Paper,

*** Mody (2009), „From Bear Stearns to Anglo-Irish: How Eurozone Sovreign Spreads Related to Financial Sector No 108

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

СВЯТ

Fast Food ефект Европа започна битката със затлъстяването с въвеждането на данък върху „вредните“ храни Цветелина МАНОЛОВА, Николай ЙОТОВ, Букурещ

Често ли похапвате дюнер или парче пица в обедната почивка? Ако отговорът е положителен, имаме една лоша новина за вас нездравословното хранене скоро може да стане скъпо удоволствие.

Поне в няколко европейски държави вече активно работят по тази кауза. В Румъния искат да въведат допълнителен данък върху fast food продуктите, в Дания пък планират налог върху сладкишите... Проблемът не е за подценяване - до 2015 г. 2.3 милиарда от световното население ще бъде с наднормено тегло. В Европа броят на хората, страдащи от затлъстяване, е скочил три пъти от 1980 г. насам. Дали обаче подобни мерки наистина ще помогнат талиите на европейците да станат по-тънки, или само ще изтънят портмонетата им? Отговорът е - доста е спорно. Причините за затлъстяването не опират само до храненето, а често и до финансови възможности. Именно

хората с по-ниски доходи консумират по-евтините и с по-ниско качество храни и напитки, които често наричаме с английския израз junk food (нездравословна храна).

По-голям бюджет Макар че патентът за ограничаване на консумацията на нещо чрез въвеждането на допълнителни данъци вероятно принадлежи на американците, подобни идеи не са чужди на европейците. Румъния например е на път да се прочуе като първата страна в света, въвела официално данък върху нездравословните храни. Здравният министър Атила Чеке обяви миналата седмица, че парите, които ще бъдат събирани като данък от

„Наливате ли още килограми?“ гласи реклама срещу затлъстяването

Данък талия Допълнителното облагане на вредните храни няма много смисъл Илин СТАНЕВ, Вашингтон

ко доскоро в САЩ тютюнопушенето беше причина за най-много смъртни случаи, които биха могли да бъдат избегнати, затлъстяването вече заема неговото място.

Поне това показват данните на американския Център за контрол и превенция на заболяванията. Така постепенно борбата със затлъстяването (което, трябва да се подчертае, е различно от наднорменото тегло) постепенно започва да се превръща в новата мания, която наследи мерките срещу тютюнопушенето. Лидер естествено е Ню Йорк, който беше от първите градове, които ограничиха дименето на публични места, а размерът на данъците върху цигарите може да откаже и заклет пушач (цената на пакет е между 10 и 12 долара). Ню Йорк вече забрани частично хидрогенизираните мазнини в заведенията за обществено хранене, а от 2008 г. кметството изисква всички вериги ресторанти (т.е. не само тези за бързо хранене) да публикуват калорийното съдържание на менютата си. В края на миналата година общината сериозно обсъждаше данъци върху подсладените напитки. Последното не мина, но кметът Майкъл Блумбърг тази седмица предложи да се ограничи употребата на солта. Както се шегува в Slate Уилям Сейлтън, „днешната морална полиция се

интересува по-малко от това с кого си в спалнята, отколкото от това какво има в хладилника ти”. Както са тръгнали нещата, градът, който никога не спи, скоро може да се превърне в града, в който всеки порок, заплашващ вашето здраве, е забранен. Борбата със затлъстяването във вероятно най-слабия американски град е епична, но е само найвидимата част от цялата палитра от опити да се регулират талиите в САЩ. Мерките варират от вероятно най-американския подход - облагането с данъци, до най-неамериканския - забраната. Преди две година общината на Лос Анджелис например наложи мораториум върху откриването на нови ресторанти за бързо хранеен в южната, по-бедна, част на града. Мотивът беше, че те са по-вредни дори от цигарите. Ефектът беше единствено в затвърждаването на пазарната позиция на съществуващите заведения. Най-популярният подход обаче си остават данъците. В крайна сметка той помогна за ограничаването на тютюнопушенето, като цената на цигарите пренасочи много хора към по-здравословен живот (или други пороци). От президента Барак Обама (в интервю за Men’s Health от ноември 2008 г.), през кмета на Сан Франциско до икономическите катедри на университетите и тинк-танковете всички говорят как трябва да се променят икономическите сигнали, за да се промени поведението на хората. След толкова много приказ-

ки се оказва, че нито един щат не е въвел специални данъци. Повечето щати обаче освобождават храните от данък продажби, но не включват в тази категория газираните напитки или пакетираните храни. Проблемът на първо място е какво точно да се облага - въпрос, който до голяма степен препъна борбата на Ню Йорк с газираните напитки. На практика всички продукти имат някакъв подсладител и данъкът би засегнал и много натурални сокове (и ще покаже колко натурални са впрочем). Ако се тръг-

До голяма степен затлъстяването е социален проблем, който няма как да се реши с прости забрани или облагане. не по тази плоскост, тогава под ударите на здравословните данъци може да попадне шоколадът и защо не свинското. Така в последно време се предлагат по-целенасочени мерки - примерно данъци (вместо субсидии) върху високофруктозния царевичен сироп и частично хидрогенизираните мазнини. Вторият проблем е, че данъците едва ли биха имали ефект. Според Дейвид Адлер от Robert Wood Johnson Foundation (RWJF), един от най-уважаваните институти за изследвания в областта на здравеопазването, фондаци-

ята няма определено отношение към данъците върху вредните храни. Пред „Капитал” той каза, че затлъстяването се дължи на много фактори и такава еднократна мярка едва ли ще реши проблемите. В статия в New England Journal of Medicine авторите не откриват доказателства за това, че данъците водят до намаляване на консумацията на газирани напитки. Повишаването на цената няма да отклони потреблението към по-здравословни питиета, а вместо това към дори по-нискокачествени (това е аргумент, който често се използва от алкохолната индустрия). Единствената възможност за истинска промяна на поведението е рязко повишаване на данъка. Например стойността на пакет цигари в Ню Йорк е под 10% от цената им, останалото са данъци. Едва ли някой би се наел с подобна стъпка към „насъщния”, пък бил той и бургер. Освен това повишаването на цената на цигарите не води до намаляване на тяхната употреба сред заклетите пушачи. Подобна е и ситуацията с вредните храни, т.е. данъците ще окажат минимално влияние върху най-засегнатите, но ще ударят и тези, които само от време на време се облажват с някоя и друга поничка с баварски крем. Най-съществената пречка е по-скоро философска. Докато акцизът върху цигарите може да се обясни с неговата обществена полза - от дима страдат и непушачите, двойният чийзбур-

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

СВЯТ

на кметството в Ню Йорк

началото на март, ще бъдат използвани за попълването на бюджета за здравеопазване. Консумацията на нездравословни храни води до голям брой заболели и по-високи разходи за лечение, аргументира се Чеке. В момента един от четирима румънци има проблеми с наднормено тегло, показват официалните данни. Според Чеке данъкът може да донесе на хазната около 1 млрд. евро. Изчисленията обаче са спорни, тъй като самият размер на данъка все още не е определен. Според предложения проектозакон, който тези дни ще обсъжда румънският парламент, данъкът ще бъде налаган на фирмите, които произвеждат, внасят или приготвят храни тип fast food, сладкиши, снаксове и чипсове, както и газирани безалкохолни напитки. Целта е да се „обезкуражи консумацията на хранителни продукти с повишено съдържание на сол, мазнини, захар и на хранителни добавки”, които повишават риска от сърдечни заболявания и диабет. Това обаче не прозвуча никак убедително за обикновените румънци, производителите на подобни храни и собствениците на ресторанти за бързо хранене, които най-силно ще бъдат засегнати от мярката, ако тя бъде одобрена от парламента. Според в. Ziarul Financiar лидерът на fast food пазара в Румъния, американ-

гер с допълнителна майонеза и кетчуп нанася щети само върху консумиращия го (ако не броим и първоизточника - телето). Един-два хамбургера за разлика от един-два пакета цигари нямат директно въздействие върху здравето, ако се спортува активно. Логичната мярка би била въвеждането на данък върху вредните храни и субсидия за физическа активност. Но това би означавало твърде голяма държавна намеса - нещо, което не е по-вкуса на американците. Другият възможен подход е да се облагат хората с прекалено наднормено тегло, но малко са политиците, които биха направили толкова гротескно предложение (макар че такива идеи циркулират съвсем сериозно), а и затлъстяването невинаги е резултат от нездравословен начин на живот. На практика проучванията върху заплатите показват, че хората с наднормено тегло плащат за това - средно те получават с 9% по-ниски доходи. Последното е дори по-неприятно от който и да било данък. Всъщност до голяма степен затлъстяването е чисто социален проблем, който няма как да се реши с прости забрани или облагане. Обясненията за това са много - няма как със заплата от почасовата работа да плащаш за фитнес или за продукти от Whole Foods (магазина на средната класа в САЩ). Така повечето мерки за борба със затлъстяването ще ударят именно хората, които нямат средства да ги поне-

ската верига McDonald's, например е имала оборот от 108 млн. евро за 2008 г. Спорно е и по какви критерии точно ще се определя кои храни са вредни и кои не. Както каза пред „Капитал“ Кармен Лупулец, маркетинг мениджър на KFC Romania, към настоящия момент никой не е в състояние да каже какво точно попада под определението на здравното министерство за нездравословна храна.

Ах, тази сладка отрова Датското правителство също планира да използва фискални мерки, за да накара насе-

Румъния може да стане първата страна с данък fast food. лението на страната да започне да се храни по-здравословно. От средата на тази година датските лакомства вероятно ще станат най-скъпите в Европа, тъй като властите в Копенхаген планират да въведат данък върху сладоледа, шоколада и сладкишите. Приходите от него ще са около 200 млн. евро годишно. Миналата година Дания въведе допълнителна такса и върху подсладените газирани напитки. Експертите обаче оспорват ефективността на тази

сат. В статията в New England Journal of Medicine авторите казват, че напитките с подсладители не са от съществено значение за диетата на хората и съществуват заместители, които на практика са безплатни. Намекът явно е за водата от чешмата. По думите на Адлер много по-голямо значение за здравословния начин на живот оказват липсата на магазини за качествена храна и безопасни места за игра на децата в бедните квартали на американските градове. RWJF и Институтът за медицина предлагат още мерки срещу застояването пред телевизора и компютрите, образователни програми и уроци по готвене за бедните и т.н. Колкото и високи да са данъците върху тютюнопушенето, най-същественият удар върху него се оказва обществената нетърпимост. Пушачите са вече не само uncool, но и едни от най-дискриминираните хора в САЩ - едва ли има нужда Майкъл Блумбърг да налага забрана за пушене в Сентръл парк, след като всяка майка с дете играе ролята на цял батальон полицаи. Подобно нещо бавно започва да се случва и с fast food-а, като вероятно най-добрият пример са рапърите. Ако допреди няколко години всеки уважаващ себе си ганста певец тежеше поне 150 килограма, сега най-популярни са Jay-Z и Kanye West, които може от време на време да размахват пистолети, но наблягат на овесените ядки и салатата от рукола.

мярка, като смятат, че е по-вероятно датчаните да започнат да си купуват подобни продукти в съседните страни. Въвеждането на данък върху шоколада се появи като идея и във Великобритания. Британците консумират средно по 8 кг годишно от него, а според местните лекари това е една от причините населението да трупа килограми. Битка срещу подсладените напитки пък се готви в Белгия. По данни на белгийските учени от 20% до 30% от белгийците страдат от наднормено тегло, включително всяко пето дете. Работна група от Itinera Institute предложи да се въведе данък върху напитките с високо съдържание на захар, а събраните средства в регион. В Испания пък планират да ограничат употребата на частично хидрогенизирани мазнини. В Германия например се чуват гласове излъчването на реклами на сладкиши да бъде забранено по време на детските програми.

Просто идея? Макар че очевидно не е единствена, Румъния привлича найсилно внимание с планираните анти fast food мерки. Ефектът от тях обаче беше оспорен от бизнеса. А и не само. Обикновените румънци така и не вярват, че събраните по този начин пари ще отидат наистина за здраве-

опазване, а няма да бъдат използвани за запълване на други дупки в бюджета. Според председателя на румънската Федерация на синдикатите в хранителната индустрия Драгош Фрумосу подобен данък ще доведе до увеличаване на цените и преместване на дейността на много от международните вериги в други страни. „Това не е ненормална такса. Всяка храна, с която се прекалява, е вредна. Ако сложим такса, за да намалим потреблението, това е лудост. “, коментира той пред румънските медии. „Ние все още не знаем дори дали KFC е част от плановете на правителството за налагането на подобен данък”, коментира Кармен Лупулец. Според Лупулец никой до този момент не се е свързвал с компанията, за да обсъди този данък, въпреки обещанията на правителството, че ще има дискусии с представители на бизнеса. Дали румънското правителство ще успее да прокара тази мярка, съвсем не е ясно. Като индикация в тази посока бяха възприети думите на финансовия министър Себастиан Владеску. „За момента няма взето решение, това е само идея“, каза той пред румънската агенция „Медиафакс“. А както показва американският опит, намеренията за fast food ограничения могат дълго време да си останат само намерения.

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

СВЯТ

Заради икономическата криза ежедневните проблеми се оказаха по-важни от политиката в Украйна СНИМКА: REUTERS

Не толкова цветно Пет години след оранжевата революция Украйна очаква по-спокойни президентски избори Огнян ГЕОРГИЕВ ва пред „Капитал“ Юрий Якименко, политически анализатор от един от най-влиятелните украински изследователски институти - „Разумков“. „В страната атмосферата е друга. Предизборната кампания върви дори някак вяло.“ Между самите партии и кандидати, казва той, няма същото напрежение, както тогава. Украинците от своя страна са започнали да гледат много по-критично на всички кандидати, а политическата класа като цяло е загубила много от доверието, с което се е ползвала в еуфоричните месеци на 2004 г. Причини за това има повече от достатъчно.

Безработица, зловеща икономическа криза, тежко финансово положение, абсолютен управленски хаос, непримирими разделения.

Стари лица, нови лица

На пръв поглед украинската политическа сцена предлага всички предпоставки за изключително експлозивни президентски избори, които ще се проведат на 17 януари. Все пак последните такива избори през 2004 г. доведоха до оранжевата революция. Пет години по-късно обаче до повторение на драматичните събития от онази зима няма да се стигне, категорични са наблюдателите. „Втори майдан (украинската дума за площад, нарицателна за протестите от 2004 г.) няма да има“, каз-

Като начало икономическата криза изсмука много от вниманието от външните теми, които доминираха така силно на предишни избори в страната. Украинската икономика се срина през 2009 г. (виж карето) и ежедневното оцеляване се превърна в много по-важен проблем от членството в НАТО, руския флот в Севастопол и историческите спорове с Москва. Който и да е новият президент, той ще се изправи пред няколко сериозни проблема. Първо, липсата на пари. Украйна оцелява в момента с пари от МВФ. Условията по него бяха да не бъде до-

На ръба на фалита Икономиката на Украйна се сви с 15% през 2009 г. - една от най-тежко ударените европейски страни. Колапсът на банковия сектор, падането на цените на стоманата (основен износ), обезценяването на валутата и недобро планиране доведоха до огромни фискални проблеми. Страната сключи стенд бай споразумение с МВФ за 16.4 млрд. долара при условие да държи бюджетния дефицит под 3%. Почти 50% от икономиката по някои изчисления се намира в сивия сектор, като според Украинската академия на науките в много малки предприятия сивият капитал е до 90%. Рейтинговата агенция Fitch свали оценката си за Украйна до В- с негативна прогноза, което означава, че страната на практика е на ръба на фалита.

пускан бюджетен дефицит над 3% през 2010 г. Това няма да бъде изпълнено - новият закон за повишаване на минималната заплата ще вдигне дефицита до над 4.5%, като някои международни анализатори дори считат числата за умишлено снижени от украинското правителство. Друг проблем ще са повишените цени на енергията заради новите договори с Русия и лошото състояние на индустрията. Икономиката е и причината някогашният антигерой на оранжевата революция Виктор Янукович сега да е убедително начело в класацията. Последното проучване от декември дава на опозиционния водач от Партията на регионите почти 15% преднина пред премиера Юлия Тимошенко. Изследване на руския ВЦИОМ от януари пък дори показва Тимошенко на трето място, като изненадващо на второто излиза ново лице бившият централен банкер и милионер Сергей Тигипко. Тигипко е фигура, която идеално пасва на хаотичния и разноцветен украински политически пейзаж. Той се хвали, че харчи собствените си пари за кампанията, претендира да е еднакво независим както от Русия, така от украинските олигарси, иска „борба на 100%“ с корупцията и пълна икономическа реформа“. Сред по-странните му изказвания е възхищението от „ефективната и централизирана вертикала на властта“ в Китай и Беларус, която позволявала на тези страни да растат по-бързо, но украинците очевидно харесват разговорния му и ефективен стил на комуникация. Основно предимство на Тигипко е, че той успява да пробие както в регионите на Тимошенко, така и в тези на Янукович, показвайки по думите на Якименко, че „навсякъде хората искат ефективна власт и рационална политика“. Андрю Уилсън от Европейския съвет за външна политика също е съгласен, че разделението изтокзапад, така валидно преди години в Украйна, този път е доста по-слабо изразено. Това е ясен сигнал, че след години на скандали между правителство, президент и парламент, които така и не успяха да установят работещ синхрон, украинците очакват от тези президентски избори да допринесат за изгубената нормалност. „Ако Тимошенко спечели, ще има може би около 18 месеца за решителни действия заради мнозинството си в парламента, казва Уилсън. Янукович пък може да опита да спечели още депутати на своя страна, но е по-вероятно да трябва да разпусне Радата.“

Падналият герой За разликата с 2004 г. свидетелства и рейтингът на някогашния герой - президентът Виктор Юшченко. Той е едва пети в проучванията на предизборните нагласи с одобрение от около 4%. „Неговият рейтинг се срина още преди две години, казва Якименко. Твърде много

очаквания бяха свързани с новата власт. Обещанието беше да се работи за обществото, а не за лично облагодетелстване, и разочарованието доведе до удар по Юшченко.“ В отчаяните си опити да възстанови авторитета си президентът нарече Янукович и Тимошенко „московски проект“. „Те са представители на единна кремълска коалиция, създават газови съглашения, водещи към икономическа капитулация, отказ от НАТО и вечно присъствие на Черноморския руски флот“, заяви той. Тази мотивация обаче изглежда загубила привлекателната си сила за избирателите. Проучванията сочат, че близо 60% от украинците биха гласували срещу членство в НАТО, а успокояването на отношенията с Русия е неизбежно за Украйна, ако тя иска да се върне към каквато и да било форма на политическа нормалност. „Двамата основни кандидати декларират, че възстановяването на отношенията с Русия е важно. Считам, че това е устойчив тренд. Отношенията с Русия се спуснаха до най-ниската си точка и сега тече нормализация заради правителството, което решава газовите проблеми, вижда се с Владимир Путин“, коментира Якименко. Юшченко бе де факто изхвърлен от играта с Москва през декември, когато руският му колега Дмитрий Медведев изпрати отворено писмо до него, в което го обвини, че пречи на двустранните отношения. „Русия действа много по-умно сега от 2004 г. Тогава решението да бъде подкрепен само Янукович беше взето късно в кампанията и се превърна в удар по самата Русия, посочва Андрю Уилсън. Не бих нарекъл Тимошенко и Янукович русофили или русоцентрични. Който и да било от тях обаче ще има по-добри отношения с Москва от Юшченко.“ Като премиер Юлия Тимошенко се срещна няколко пъти с Владимир Путин, подписа важното за Европа търговско споразумение за пренос на газ и получи от руския премиер признанието, че е човек, с когото той би могъл „да прави бизнес“.

Да гласуваш с недоверие Един доста устойчив остатък от предишните президентски избори е недоверието в изборните резултати. Близо 41% от украинците считат, че резултатите може да бъдат фалшифицирани, а 29.5% - че ще има нарушения. Парламентът прие закон, който позволява гласуване по домовете, без да се налага хората да доказват невъзможността си да отидат до урните. Reuters съобщи дори за обяви онлайн, в които украинци предлагат гласовете си за продажба за между 200 и 300 украински гривни. Въпреки това повечето хора изглеждат убедени в нуждата да гласуват. Според едно проучване над 85% смятат да отидат до урните. При подобен ентусиазъм изборите в Украйна обещават да бъдат ако не революционни, поне интересни. K

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

СВЯТ

За честта на президент и банкер Или защо Аржентина продължава да бъде синоним на политически риск Светломира ГЮРОВА

За данъци, смърт и раждане никога няма подходящ момент, казваше Скарлет О’Хара в „Отнесени от вихъра“. За много публичен и шумен дуел между държавен глава и гуверньор на централна банка - също. И все пак Аржентина успя да уцели особено неподходящ момент. Президентът Кристина Фернандес де Кирхнер реши да влезе в агресивна битка с банкер №1 Мартин Редрадо точно когато страната се опитва да нормализира отношенията си с чуждестранните инвеститори и да се завърне на международните капиталови пазари, от които бе отрязана преди осем години след фалита си и отказа да обслужва близо 100 млрд. долара дълг. В разрастващия се скандал с опита на Кирхнер да уволни Редрадо вече са въвлечени на практика всички видове власти в страната - изпълнителна, законодателна и съдебна. А резултатът от това до момента е задълбочаваща се политическа и институционална криза, съмнения за способността на Аржентина да плаща дълговете си и удар върху и без това лошия имидж на страната сред инвеститорите.

Опасното танго между президент и централен банкер започна на 7 януари, когато с декрет, подписан от цялото правителство, Кристина

Кристина де Кирхнер започна опасна игра де Кирхнер нареди уволнението на Редрадо заради „лошо ръководене и неизпълнение на задълженията на държавен служител“. След изненадващия ход на президента последва още една изненада - възпитаникът на „Харвард“, който е един от гуверньорите с най-дълъг стаж в страната (от 2004 г.), отказа да се оттегли, тъй като според закона може да бъде отстранен само с решение на спе-

СНИМКА: REUTERS

циална комисия в аржентинския Конгрес. В този момент в спора се намесиха опозицията и съдът и случаят прерасна в пълномащабна институционална криза с потенциално опасни политически и икономически последствия. В основата на конфликта е отказът на Редрадо да предостави 6.5 млрд. долара от валутните резерви на страната за създаването на специален фонд

за изплащане и гарантиране на външния дълг и други правителствени разходи. Иронията в случая е, че идеята на този фонд е да увери инвеститорите в способността и добрата воля на Аржентина да обслужва задълженията си. Със силовите си и погазващи закона действия на практика президентът постигна точно обратното. Зад ходовете на Кристина де Кирхнер прозира не само опасна склонност към авторитаризъм, но и отчаян опит да намери пари за изплащане на задълженията, които за тази година възлизат на 13 млрд. долара, а според икономисти дупката в държавния бюджет е между 2 и 7 млрд. долара. Действията й не само подкопават независимостта на централната банка, но и подсказват, че правителството има спешна нужда да сложи ръка върху всички средства, до които успее да се добере. „Това ще засегне доверието към Аржентина и очакванията, че ще успее да посрещне дълговете си за 2010 г.“, коментира икономистът Мануел Соланет пред в. Financial Times. Още по-неприятно е, че това се случва точно когато правителството подготвя в края на този месец суапова оферта към притежателите на облигации за 20 млрд. долара, по които държавата спря да погасява задълженията си преди осем години. Това е опит страната да получи отново достъп до глобалните капиталови пазари. След фалита си Аржентина може да разчита на финансиране само от вътрешния пазар и централната банка, както и на нетрадиционни и скъпи външни източници, като например заеми от Венецуела, които в един момент бяха с лихва от 17%. Ограниченият достъп до капитали съответно задушава икономическия растеж, инвестициите и създаването на работни места. Драмата между Кирхнер и Редрадо може да изложи на риск опита за размразяване на международното финансиране. „Освен че заличава всяко останало подобие на независимост на централната банка, този епизод служи като напомняне за сериозния политически риск, пред който все още са изправени инвеститорите в Аржентина, и е сигнал, че планираното от правителството завръщане на международните дългови пазари няма да е гладко“, предупреди в експертна бележка икономистът от Capital Economics Нийл Шиъринг. Всъщност бунтовничеството на Редрадо е в разрез с досегашното му поведение през пет те години начело на централната банка, през които той като цяло е следвал линията на правителството на Кристина де Кирхнер, а преди това и на нейния съпруг и предшественик на президентския пост Нестор де Кирхнер. В това политолозите видяха доказателство за отслабването на влиянието на семейство Кирхнер, а самият гуверньор мотивира отказа си с

аргумента, че ако прехвърли в специалния фонд средства от възлизащия на 48 млрд. долара валутен резерв, авоарите на централната банка могат да бъдат блокирани от притежателите на аржентински облигации. Като потвърждение на думите му в понеделник американски съд замрази авоари на аржентинската централна банка на стойност 1.7 млрд. долара. Решението е по дело, заведено от два инвестиционни фонда, представляващи интересите на аржентински облигационери, които са успели да убедят съда, че централната банка на латиноамериканската страна и финансовото й министерство оперират като единна инстутиция. Основният аргумент за това е бил именно създаването на специалния фонд за погасяването на задълженията. Същевременно с развитието на сагата Кристина де Кирхнер бе принудена да понесе два тежки удара. Само ден след уволнението му Редрадо бе възстановен на поста си от съда с мотива, че само Конгресът има право да го отстрани. Съдът освен това блокира и плана на президента за използване на валутния резерв за плащане на държавните дългове. Семейство Кирхнер контраатакува с обвинения в опозиционен заговор и моментално обжалва двете съдебни решения. „Това е само началото на една вероятно продължителна и сложна битка между правителството, Конгреса и вероятно Върховния съд“, прогнозира Даниъл Кернер от Eurasia Group пред в. New York Times. Както и когато и да завърши тя

Пораженията върху имиджа на третата по големина икономика в Латинска Америка вече са факт. При управлението на двамата Кирхнер на демократичните процедури често се гледа като на неприятна пречка, а издаването на декрети и заобикалянето на Конгреса са честа практика. Както и прибягването до изобретателни и неортодоксални механизми за набиране на средства, като например национализацията през 2008 г. на активи на частни пенсионни фондове в размер на 30 млрд. долара и опитът на Кристина де Кирхнер да въведе такса върху износа на селскостопански стоки, който предизвика фермерски бунтове и по-късно бе блокиран от Конгреса. Със сринал се до под 30% рейтинг, очертаваща се дупка в държавния бюджет и задаващи се през 2011 г. президентски избори, Кристина де Кирхнер вероятно няма да спре с агресивния популизъм и отчаяните опити за финансирането му. Междувременно Аржентина ще продължава да бъде синоним на политически риск. И въпреки по принцип късата си памет инвеститорите трудно ще забравят за проблемите на страната, особено ако постоянно им се напомня за тях.

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

СВЯТ

Пътуването невъзможно Или колко абсурдно може да е стигането от една държава на Балканите в друга Цветелина МАНОЛОВА

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

та пък железницата изобщо я няма. Като тази между България и Македония, която уж се строи вече 20 години и все още не е построена. Това е един от най-красноречивите примери за лошото наследство от миналото: бивша Югославия целенасочено държеше българи и македонци без връзка помежду им - днес София и Скопие сами поддържат символичната транспортна стена през границата. Ако искате да стигнете с влак до Скопие, все още се налага да минете през Сърбия. Ако мислите, че ще се придвижите по-удобно с автобус, грешите, защото това също може да бъде голямо приключение, особено из т.нар. Западни Балкани.

Директни връзки

Едва ли има друга точка в Европа, където да е толкова трудно да се придвижите от една държава до друга, както на Балканите. В тази част на континента магистралите много рядко продължават отвъд държавните граници, железопътните линии понякога свършват в нищото или просто не се използват, въпреки че ги има, а самолетите рядко свързват директно една столица с друга. Граничните пунктове, през които можете да отидете в съседна страна, са малко и често се налага да правите солидни отклонения, за да преминете през тях. Тази реалност е наследство от векове противоречия, нерешени спорове, отчужденост и дори нескрита враждебност между държавите в югоизточната част на континента.

Липсващите пътища са и чудесна метафора за сложните отношения в този регион на Европа, в който политиците често трудно намират общ език и съгласие с колегите си от съседните държави. Само този, който не е пътувал с влак от София до Белград, не знае колко ужасно досадно дълги могат да се окажат 400 километра в Европа. Най-характерното на този влак е, че винаги пристига, когато пристигне, и почти никога по разписание. В опърпаните и намирисващи на соцреализъм купета времето се ниже по-бавно и от най-кахърната попфолк балада. Усещането, че се намирате в международен влак, е измамно след границата със Сърбия той ще спира почти във всяко село

или град по линията, а между отделните спирки ще се задъхва като трабант по нанагорнище. И така цял ден. Ако сте късметлии, ще ви отнеме само 8 часа, ако не ви провърви особено - може и 10. „Първия път, когато пътувах до Белград, си помислих, че вероятно трябва да се обадя на някой политик някой трябва да реши този проблем с лошия транспорт“, споделя впечатленията си полякинята Анна, която от няколко години живее в България и понякога посещава свои приятели в Белград. „Пътуването с нощния влак до Белград някак се понася, защото повечето време спиш. Но дневният е истински ужас“, не крие разочарованието си тя. Ако си мислите, че пътуването с железницата е абсурдно само в посока бивша Югославия, ще се излъжете, защото и качването на експреса от Виена за Истанбул може да поднесе изненади. Точно това се случило с Еми и Андреас, младо семейство от София, които ползвали въпросния влак преди две

години. На качване първо минали край австрийския вагон, който бил доста изискан, след това покрай сръбския, който се оказал приличен, за да стигнат в закачения най-отзад български вагон, от който... излизал гъст дим. „Като се качиш във вагона, първото нещо, което трябва да направиш, е да прескочиш една купчина въглища“, описва приключението Еми. Въглищата се използват за отопление на вагона - иначе доста чист, но на възраст по-стар от българския социализъм. Част от атракцията е сам да ги метнеш с лопатата в пещта и в едно такова екзотично пътуване не би имало нищо лошо, ако от София до Истанбул можеше да се стигне и с един модерен и скоростен влак, но такива на Балканите липсват. На някои мес-

Пътуването от една балканска страна до друга обикновено минава през Европа.

между София и столиците на бившите югорепублики (с изключение на Скопие) няма освен автобусите за Западна Европа, които най-често ви стоварват на някой околовръстен път. За българите, които искат да стигнат до някоя от тези столици, това най-общо означава, че ще трябва да се запознаят отблизо с автогарата в Ниш и екзотичните й обитатели. Там може да им се наложи да почакат от няколко часа до цял ден, а след пристигането на връзката към Белград примерно пък да се окаже, че уж „запазените“ им места изобщо не са валидни в препълнения местен автобус и се налага да пътуват задушевно натъпкани в задната част. Вероятно за транспортните компании просто не е рентабилно да има директни линии предвид не чак толкова големия поток от пътници, а за политиците този проблем изобщо не е на дневен ред. Сигурно защото те самите рядко пътуват до съседните страни и никога с автобус (или влак). Заради липсата на удобен транспорт пътниците са малко. Местните автобуси пък най-често са древни и амортизирани и оставят усещането, че няма да достигнат до крайната си цел. Канадката Бриджит споделя точно такова преживяване по пътя между Белград и Сараево. „На един склон автобусът, който беше толкова стар и раздрънкан, така се задъха, че докато гледах през стъклото отстрани, видях как едно стадо овце ни надбяга“, разказва тя. Пътуването със самолет, макар да е удобно, на Балканите пак ще се окаже доста трудна и отнемаща време мисия. Найвече защото в повечето случаи не можете да летите директно, а трябва да се прекачвате, което означава почти цял ден път. Абсурдното е, че понякога отивате до доста отдалечени точки на Европа, за да се върнете обратно. „Когато ми се налагаше да летя до Загреб, трябваше да се прекачвам във Франкфурт. Не че е чак толкова неудобно, но пак пътуваш цял ден“, споделя Боряна, която доста години е живяла в бившите югорепублики. Още по-образно описва ситуацията Стефан от

София. „Абсурдното беше, когато пътувах от София до Сараево и трябваше да се прекачвам в Милано. На отиване прелетяхме над Босна, от самолета можеш да видиш самото Сараево, но първо трябва да идеш до Милано, за да се върнеш обратно.“ В още по-нелепа ситуация се оказал, когато веднъж, пътувайки в командировка, избрал варианта да отиде до Белград с автобус и оттам със самолет до босненската столица. „Понеже беше ноември, в Сараево всеки ден имаше непрогледни мъгли, а полетът от Белград беше точно в 21 ч., когато е най-гъстата мъгла“, разказва Стефан. След като три дни подред отменяли полета му и пропуснал важна бизнес среща, той върнал билета си и се качил на автобуса до Сараево. „Абсурдното е, че в Сараево всяка есен има мъгли и JAT (сръбската авиокомпания) добре знаят това, но не си сменят часа на полета за зимно време, например по обeд, когато мъглата се вдига“, обяснява той. След всичко изброено разбираемо е, че в тази част на Европа основно се пътува с автомобил. А дори и това не е особено бързо, тай като почти няма магистрала на Балканите, която да достига или да преминава в съседна страна. В случая политиката на резервирано отношение към съседите за пореден път е преборила икономическата логика, защото именно оттук преминават основните транспортни коридори от Близкия изток към Европа. Макар че почти всяко правителство в региона идва на власт с обещанието, че липсващите връзки ще бъдат построени, това винаги се оказва само на приказки. А когато все пак някой реши да премине към дела, от другата страна на границата се оказват незаинтересувани по някаква причина. Така намерението на Сърбия да построи магистралата от Ниш до българската граница софийски експерти коментираха с доста странния аргумент, че изграждането на магистрала от София до сръбската граница може да бъде приоритет чак след като западната ни съседка стане член на ЕС. Дори и този аргумент обаче не може да обясни защо строежът на втория мост на Дунав например вече продължава рекордно дълго време. Гледани отстрани, балканските държави вероятно изглеждат като едни затворени в себе си сърдитковци, които само по принуда се поглеждат един друг. Както обобщава полякинята Ана: „Когато пътуваш по Балканите, усещането е сякаш страните нямат никакво желание за комуникация помежду си.“ И въпреки всички обещания за построени пътища и откриване на самолетни линии хората на Балканите още дълго време няма да могат да се срещат, без да им се наложи да заобиколят през Европа преди това. В което може би също има някакъв символизъм.

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

obshtestvo.capital.bg

ОБЩЕСТВО

Първите десет

Нещата, които промениха живота ни от началото на XXI век

а десет години от безгрижен купонджия може да се превърнете в отговорен баща/майка на второкласник.

За десет години животът ви може да се е прегънал дотолкова напред или да подтичва толкова изостанал, че да е трудно да го обясните в еднозначни квалификации. Единственото сигурно нещо е, че е успял да ви изненада. Първите десет години от едно столетие (хилядолетие) са обречени да нямат име за разлика от двадесетте, тридесетте и т.н. В английския те са наричани the naughties или the aughties. Ние ги кръстихме условно „нулевите години“. Нулата е прагът, който винаги дава избор. Затова и първите десет могат да са новите „първи седем“.

МОЖЕШЕ ДА ПРОПУСНЕМ

„Капитал“ се опита да обобщи първото десетилетие* от XXI век в неголяма таблица по примера на сп. Vanity Fair. Нашата класация е субективна и няма никакви претенции за окончателна присъда. Форумът на capital.bg е отворен за вашите първи десет. Заповядайте.

* Тази класация е за всички онези, които са празнували началото на хилядолетието на 1 януари 2000. За отбелязалите милениума на 1 януари 2001 обещаваме да обновим списъка след година. ** Разбира се, ние в „Капитал“ сме против злоупотребата с наркотици. Но тъй като те се превърнаха в част от живота на немалко хора, решихме да ги включим в таблицата с нещата, които белязаха десетилетието.

ЖИВОТЪТ НИ НЕ Е СЪЩИЯТ СЛЕД

ВЕЧЕ ЗАБРАВИХМЕ ЗА

Онлайн

Акциите срещу „онлайн пиратите“

Интернет феномен

Порното с Галена

Кино

90% от българското кино

„Мила от Марс“

„Съдбата като плъх“

Политическо клише

„Ние ги хващаме, те ги пускат“

„Вервайте ми “

„Всички сме братовчеди“

Комуникации

Клипването

Телевизионни феномени

Риалити шоутата

Тв водещ

Николай Бареков

Юлиан Вучков

Насам-натам

Задръстванията към морето

Падането на визите

Фришоповете

Нещо за четене

Бума на женски списания

Жълтата преса

Порно списанията

Музикална чуднотека

Евровизия

Пари назаем:

Тъпите банкови реклами

Социална мрежа

MySpace

Facebook

mIRC

Туризъм

Презастрояването

low-cost

БДЖ-то към морето

Автомода

Пернишкия голф

Мода

Леопардовите щампи

Спорт

Дисквалификацията от Пекин 08 на отбора по вдигане на тежести заради допинг

Мъжки тегоби

Книгите на Дюкан как да отслабнем

Медиен фрийк

Евгени Минчев

Пазаруване

Клек шоповете/магазините за 1 лев

Известна мутра

Клюна

Масова паника

„Земетресението“ в Хасково

Съкращение

ДАНС

Градски особености

Паркирането по тротоарите

Медиен свят

Спирането на „Егоист“

Дрога**

Амфетите

Мутренският лайфстайл

Кортежите с еднакви номера

Десен политик

Христо Бисеров

Ляв политик

Румен Петков

Политическо недоразумение

Яне Янев

lan мрежите Кен Лий

Промоциите на студентските карти от „М-тел“ „Стани богат“

„Колега“ на „Ъпсурт“ Лесните кредити

Евтините нови коли Аутлетите Трансфера на Бербатов в Ман юнайтед Отмяната на казармата Азис Моловете, онлайн магазините Бандите за отвличания Тероризма ЕС Новото строителство/ метрото в София Торентите

Dial-up интернета Клипа с голите абитуриентки

Фонокартите, телеграмите Завръщането на „Всяка неделя“ Къци Вапцаров

„Каризма“ „Дай ми 100 лева назаем“

Чорапогащника вместо ремък Голиа пъп Скандала на Иван Славков и МОК Метросексуалността Албена Вулева Куфарните търговци Поли Пантев Фалшивите писма с „антракс“ СФРЮ Среща на „Аптека“ Слави Трифонов срещу „Шоу“

Криминализирането на „еднократната доза“

„...когато джойнтът беше левче“

Метаморфозата в „добре облечени бизнесмени“

„Кубчетата“, ланците и черните тениски

Иван Костов

Стефан Софиянски

Георги Първанов

Александър Томов

Симеон Сакскобургготски

Георги Петров-Тъпото

представя

лицензираното издание

„Светът през 2010“ (The World In 2010) на The Economist на БЪЛГАРСКИ

Е Т Е С Р ТЪ ите *

иц н р а ж в кни p.bg o h s k i kl или на

ЧЕТЕТЕ: + Къде са новите бизнес възможности? + Ще успее ли обуздаването на климатичните промени? + Каква ще е следващата вълна на финансова иновация? + Колко устойчив е китайският икономически бум? + Кои ще са лидерите в информационната ера? + Може ли е-четците да спасят вестниците?

ЕТО И Н А Ж СЪДЪР ългария за Б тал и п а К т ео

+ Влизането на България в ERM II + България и репутацията и в Европейския съюз + Банковият сектор + Енергийните проекти + Зелените технологии

* Изданието можете да откриета в книжарници “Пингвините”, книжарница “Ciela” в Mall of Sofia и по централните софийски маси за продажба на вестници.

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

madpr.capital.bg

МЕДИА И РЕКЛАМА

Не е ясно дали КЗК ще изследва бизнес модела на всички всекидневници

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

ВАЦ срещу Ирена Кръстева

Дуелът във факти

Издателите на „24 часа“ сезираха КЗК за продажните цени на „Телеграф“ и „Експрес“ Весислава АНТОНОВА

Търговските спорове между издатели в България по традиция се разрешават без много шум. Жалбата, подадена срещу продажните цени на два от вестниците на Ирена Кръстева, е едно от малкото изключения. „168 часа“ ЕООД сезира Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) срещу цените на вестниците „Телеграф“ и „Експрес“, издавани съответно от „Телеграф“ ЕООД и „Експрес БГ“ АД. Искането е за проверка дали двата всекидневника не се продават под себестойността си. Според жалбата коричните им цени са прекалено ниски и не покриват производствените разходи. КЗК е образувала производство по жалбата и в двумесечен срок трябва да се произнесе дали има дъмпинг на вестникарския пазар. При евентуално доказано нарушение глобата е до 10% от оборота за 2009 г. Въпреки че казусът е за

дъмпинг (както е по-популярният термин), всъщност на езика на професионалистите и европейските експерти става дума за т.нар. хищническо ценообразуване. В Европейския съюз т.нар. хищническо ценообразуване (predatory pricing) се смята за едно от най-тежките нарушения на конкуренцията. С този термин се определя предлагането на пазара на продукти с цени под производствените разходи. Така действат предприятия с господстващо положение на пазара, чиято цел е да отстранят конкуренти, да затруднят бизнеса им или да пре-

дотвратят навлизането на нови участници на пазара. Дъмпингови цени (dumping) има, когато предприятия продават продукцията си на чужди пазари. Казусът сблъсква издателите на най-тиражните всекидневници на пазара. „168 часа“ е собственост на „ВАЦ - медийна група България - холдинг“ и издава „24 часа“, а „Телеграф“ ЕООД и „Експрес БГ“ АД са от портфолиото фирми на „Нова българска медийна група“, притежавана от бившата шефка на тотото Ирена Кръстева. Според справка в регистъра на особените за-

НА СЕРГИЯТА Вестник Труд -събота 24 часа -събота Сега -събота -неделя Пари Монитор -събота Стандарт -събота -неделя Класа Новинар -събота Телеграф -събота Експрес -петък Дневник Източник: „Дневник“

Цена 0.90 1 0.90 1 0.50 1 1.50 0.60 1 0.50 1 1 0.50 0.40 0.50 0.40 0.50 0.30 0.40 0.80

Страници 40 64 40 64 24 48 24 40 56 40 56 48 24 24 32 32 56 16 24 24

лози акциите на дружеството са заложени в полза на Корпоративна търговска банка. Жалбата на ВАЦ се основава на правната норма, която „въвежда забрана за продажби на вътрешния пазар на значителни количества стоки за продължително време на цени, по-ниски от разходите за производството и реализацията им, с цел нелоялно привличане на клиенти“. За да се докаже, че е извършено подобно нарушение, КЗК трябва да установи: продажба на вътрешния пазар на „значително количество стоки“ (в случая вестници); продажба по цени, по-ниски от разходите за производство и реализация; продажбите се извършват за „продължителен период от време“, както и продажби под себестойността, които да се извършват с цел нелоялно привличане на купувачи.

Журналисти 70

Тираж 85 000

70 000

7000-5000

20 7+7 кореспонденти

н.д. 15 000

50 000

26 31

7000 10 000

105 000

10 - 15 000

9000-5000

„Телеграф“ излиза в 32 стр. и се продава за 40 ст. в тираж 105 хил. бройки, а „Експрес“ - за 30 ст. при обем от 16 стр. и тираж 12 хил. Изключенията са в събота за „Телеграф“ и в петък за „Експрес“, когато двата вестника са с повече страници и струват поскъпо. За сравнение - „24 часа“ в делничните дни е с обем 40 страници и цена 90 стотинки. Приходите от реклама на „Телеграф“ за 12-те месеца на миналата година възлизат на 5.044 млн. лв. Всекидневниците „Монитор“, „Телеграф“ и „Политика“ са собственост на Ирена Кръстева от юли 2007 г., когато тя ги купи от създателя им Петьо Блъсков, за близо 10 млн. лева. В края на 2008 г. „Нова българска медийна група“ прибави към портфолиото си и вестник „Експрес“. В жалбата на ВАЦ до КЗК е описано, че цената на „Телеграф“ се е променяла само веднъж. До края на 2006 г. вестникът е струвал 0.30 лв., от януари 2007 г. е станал 0.40 лв. „Експрес“ е започнал с цена от 0.60 лв. и 32 стр., но постепенно е намалил броя на страниците си до 16 и съответно е свалил цената наполовина. От понеделник изданието ще смени името си и вече ще излиза под заглавието „Засада“ и, както го рекламират издателите, ще е „жълт, спортно-криминален шоу всекидневник“, без да променя цената си. Според грубите изчисления, направени на база дневен тираж, продажна цена, отстъпката, предоставяна на разпространителите, и процента брак на отпечатания тираж (около 20% за „Телеграф“ и 60% за „Експрес“ по данни от пазара), се оказва, че „Експрес“ имат дневни приходи от продажба в размер на 810 лв., а при „Телеграф“ сумата е 18 700 лв. Не е ясно дали в проверката си КЗК ще изследва бизнес модела и на други всекидневници. На пазара има и други вестници с ниски цени (дори само ако се сравнява на база броя им страници), но те не са обект на искането вероятно заради значи-

телно по-ниските им тиражи. Основните разходи за производството на един вестник включват хартия, печат, журналистически екип, разпространение, административни разходи, отдел за продажби. Стойностите по пера варират спрямо продукта - по-масовите вестници често се правят с по-малки екипи и имат разходи за висок тираж (хартия и печат), други вестници имат екипи от качествени и по-скъпо платени журналисти и по-малко средства за производство. Приходите на вестниците са от абонамент, ръчна продажба и реклама, която обикновено има най-голям дял. „В конкретния случай искаме да проверим едно наше опасение, а именно, че на пазара се предлагат издания, чиято корична цена трудно може да бъде разбрана от гледна точка на икономическата логика“, коментира пред „Дневник“ управителят на „168 часа“ Пламен Тенев. Според него „това в никакъв случай не трябва да се разглежда като враждебно действие към определени уважавани от нас наши конкуренти“. Тенев допълни, че „в такива сложни времена е важно държавните регулатори да предприемат действия за „избистряне“ на водата, а пазарните субекти - да настояват за прозрачност и за спазването на правилата на играта“. Представители от мениджмънта на „Телеграф“ и „Експрес“ до редакционното приключване на „Капитал“ не бяха открити за коментар. „Най-малко ВАЦ могат да се занимават с такива неща, защото те от години са в абсолютно нарушение на закона за конкуренцията“, коментира за „Дневник“ Петьо Блъсков, който в момента издава в. „Новините днес“. Вестникът започна да излиза през април 2009 г. като безплатно издание, но от края на годината се продава за 20 ст. Преди пет години Блъсков и още няколко издатели обжалваха практиката на т.нар. огледална реклама в „Труд“ и „24 часа“ (продажбата на рекламни площи едновременно в двете издания). Антимонополният орган не откри нарушение на правилата, но постанови един, а покъсно два дни от седмицата да бъдат освободени от „огледална реклама“. „Огледалната реклама в изданията на ВАЦ уби българския печат. В резултат вестниците станаха жертва на икономически групировки, политически натиск. Безпомощни са“, каза Блъсков. Според него „Телеграф“ има достатъчно рекламодатели и цената му не е свързана с тиража. Независимо какво ще реши КЗК до два месеца, проучването, което комисията ще направи на вестникарския пазар, ще бъде уникално по рода си. И много полезно за всички, защото би следвало да излязат наяве различните бизнес модели, по които съществуват различните издания, формиращи мнението на немалка част от обществото в страната. K

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

МЕДИA И РЕКЛАМА След последното изменение на ЗРТ започва изготвяне на нов закон

Другият път вече наистина

Сянката на отсъстващия законодател отново тегне над медийната регулация

Нели ОГНЯНОВА*

во. Цифровизацията дава големи възможности за бизнеса: медии, които в аналоговото време не са съществували или са били с относително малка тежест и влияние, внезапно могат да станат водещи на основата на смели иновации и добро познаване на потребностите на аудиторията. При нас обаче е ефективен и друг механизъм за напредък - напредват бизнес кръговете, близки до властта. Приетите преди парламентарните избори закони са илюстрация как точно се създават подобни възможности.

Това мнозинство вече не е на власт

Ако разделим законодателната 2009 г. на две части - преди и след парламентарните избори, ще установим, че медийното законодателство е в дневния ред и на предишния, и на сегашния парламент. През първата половина на годината предишните управляващи променяха закони заради цифровизацията. Цифровият преход, който в ЕС трябва да завърши през 2012 г., в България има трудности със започването. Той е стратегическа задача, сложна и скъпа. Но нашите трудности са от друго естест-

но остават ефектите от законотворчеството му в областта на медиите. Съставът на Комисията за регулиране на съобщенията в самото навечерие на изборите беше увеличен двойно. Има проведени конкурси за разрешения за цифрови мрежи. Красимир Гергов и Ирена Кръстева получават 80% от честотите за аналогово разпространение, раздадени преди изборите, като само Ирена Кръстева е получила 58 от общо 102 честоти. bTV, „Нова тв“ и TV2/ProBG имат подновени аналогови и автоматично издадени цифрови лицензи за продължителен период, като законът се промени два пъти, за да може TV2/ ProBG да покрие критериите за такъв лиценз. СЕМ им издаде лиценз, преди още парламентът да беше коригирал дефектното правно основание - логично, СЕМ знаят не само какво пише в нормите, но и какво е трябвало да пише. Законът за публичното радиоразпръскване предстои да бъде отменен, но не без следа: след много опити с този закон се преодоля забраната за инте-

СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

грация на реклама и електронни медии, с този закон беше рег ламентирана и идеята за съвместните програми на БНТ с частни физически и юридически лица.

Промените в медийния закон се наложи да продължат и след изборите заради необходимостта от въвеждане на новата телевизионна директива. Изменителният закон мина на първо четене, предстои окончателното приемане. Това е 27ото изменение на Закона за радиото и телевизията (ЗРТ), което означава почти три изменения годишно от приемането му през 1998 г. Беше решено да се направи само бърза частична промяна заради кратките срокове, а в перспектива да се изготви цялостен нов закон. Както обичайно се случва, и сега проектът, по начало обявен за хармонизационен, решава повече задачи, отколкото само да въведе изискванията на ЕС в местен закон. Чрез последните промени в българското законодателство се въвежда директивата за аудиовизуални медийни услуги, приета от Европейския съюз. Тя либерализира режима на тв рекламата, допуска и нов вид търговско слово - позициониране на продукти в предаванията. Измененията са добри за медийния бизнес, особено във вре-

Цифровизацията дава големи възможности на относително малки мидии внезапно да станат водещи чрез иновации и познаване на аудиторията.

ме на по-трудно финансиране и свит пазар. Регламентирани са нови медийни услуги (видео по заявка), което изисква нова компетентност и нова организация на прилагане на закона. Дерегулират се частично и радиопрограмите. Досега радио- и тв програмите се подчиняваха на едни и същи изисквания. И за радиопрограмите имаше ограничение на рекламата по време, и за радиопрограмите имаше изискване за квота европейска продукция и квота европейска продукция на независими продуценти. Сега ограничението за времетраенето на рекламата се предлага да отпадне с изключение на рекламата в БНР, където да се запазят сегашните 6 минути на час, а изискването за двете квоти се предлага да отпадне за всички радиооператори. Остават съдържателните ограничения (реклама на цигари и алкохол, защита на децата, забрана на скрита реклама и др.) Преурежда се цифровото наземно разпространение на програмите на обществените БНТ и БНР, като се отменя Законът за публичното радиоразпръскване и се изменят разпоредби в други закони. Ще се издаде ново разрешение за цифрова мрежа, чрез която ще се разпространяват до четири тв програми на БНТ и до четири радиопрограми на БНР с вид и профил, съгласувани със СЕМ и в некодиран вид. БТК се задължава да осъществява наземното аналогово разпространение на програмите на БНТ и БНР. Предвидено е цените и за аналоговото, и за цифровото разпространение да не надхвърлят определени в закона рамки.

Обсъжданията в парламента показаха, че са възможни различни гледни точки по някои от предлаганите разпоредби. Често се чуват мнения, че няма нужда от едно или друго правило в националния закон, защото „директивата не го изисква”. В законопроекта липсва изискването рекламата и основното съдържание в радиопрограмите да са разграничени, за да не се въвежда слушателят в заблуждение. В законопроекта липсва и съществуваща норма от ЗРТ, която не разрешава лица на изборни длъжности в държавното управление да участват в търговска рек лама. Защото директивата не изисквала. Директивата не обхваща всичко, което един национален закон трябва да обхване, а тези принципи определено са важни. В проекта за изменение на ЗРТ присъства изискване във всяка тв програма да има не по-малко от 25% българска продукция, създадена от независими продуценти, без да се вземат предвид повторенията. В директивата и в действащия ЗРТ има изискване за не по-малко от 10% европейска продукция, създадена от независими продуценти. Обсъжданията показ-

ват, че тази повишена квота се защитава с аргумент за необходимост от повече българско съдържание и повече българска култура в телевизионните програми. Всъщност българската продукция е дефинирана чрез гражданството на продуцентите, а не чрез авторството на предаванията или по друг начин. Въвежда се протекция на икономически интерес, а не на културна функция, което прави разпоредбата спорна от гледна точка на правото на ЕС. При определянето на този процент следва да се отчете, че повишаването му е затруднение за телевизионните оператори. Конкретно за БНТ за по-високата квота ще плащат данъкоплатците. Според законопроекта частните радиостанции ще могат да излъчват реклама без ограничение на времетраенето. Директивата запазва праг от 12 минути реклама на час за търговските телевизии. Изискването е записано в проекта като 12 минути за клипове. Тъй като другаде в проекта се говори за платени репортажи (известно е, че има и рекламни филми и пр.), очевидно те ще останат над лимита от 12 минути. Към това следва да се добави самопромоцията, която според директивата не влиза в ограниченото време. В новия проект е предвидена самопромоция не само за съответната програма на оператора, а за всички негови програми: тоест, ако един оператор има няколко радиопрограми и няколко телевизионни програми, във всяка от тях без ограничение може да има промоция на всички останали (кроспромоция). Към това се добавя телепазарът, спонсорството и, разбира се, позиционирането на продукти. Вратата за търговски съобщения е отворена максимално, а заради тълкуването на позволеното времетраене като време само за клипове - и повече от максимално допустимото. Новият проект стабилизира идеята за съвместни програми на БНТ с физически и юридически лица. Интересът от подобни съвместни програми е ясен - те искат реализация в БНТ. Според проекта съвместните програми ще се лицензират без конкурс и това ще е поредният хит за заобикаляне на състезателността и конкурсното начало. Интересно е как правителствата се сменят, но някои устойчиви интереси успяват да пробиват без оглед кой е на власт. Иначе през седмицата министърът на културата каза, че има монополи, „тези монополи не са от най-добрите монополи и публична тайна е, че това са перални на пари“. Важен въпрос. За следващия закон.

*Авторът е преподавател в СУ и експерт по медийно право и член на работната група, изготвила измененията в ЗРТ.

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

technology.capital.bg

Square в действие

ТЕХНОЛОГИИ държател. Дорси твърди, че хардуерът ще се раздава безплатно чрез сайта. Square ще дарява 1 цент от всяка транзакция за благотворителност, избрана от клиента. От компанията не съобщават как ще таксуват своите потребители. Очаква се проектът да започне работа в САЩ през тази година. Фондът Khosla Ventures финансира компанията с около $10 млн., а един от нейните инвеститори е бившият финансов директор на Facebook Гидеон Ю. Square e предназначен за търговци, купувачи и просто хора, които искат да се разплатят без излишна бюрокрация. Приложенията са многобройни - от продажби на пица с четеца на Square, през продажби в магазини за дребно, търговци на зеленчуци, таксита, складове до плащания в кафенета, ресторанти и т.н. Джак Дорси предвижда да отвори проекта, така че са възможни още много бизнес приложения. Едно от тях може да бъде продажба на билети на място малко преди началото на концерти например. Ако има поне един показател, че идеята е добра, това е, че вече има човек с претенции за правата върху технологията. Професор Боб Морли от университета в Сейнт Луис твърди, че е патентовал пръв модела на работа на Square и би желал компенсация. В противен случай той е готов да продаде своя патент на друга компания, което би създало проблеми за Square. Екипът на Джак Дорси все още не дава коментар по юридическите претенции.

СНИМКА: SQUARE

Катерица върху iPhone

Конкурентите

Създателят на Twitter замисля разплащания с кредитни карти през мобилни телефони Андриан ГЕОРГИЕВ

Кой не мрази банковата бюрокрация

Мобилните телефони все повече се превръщат в ПОС терминали. Процесорите в тях са достатъчно мощни, съществува необходимият софтуер, а фактът, че винаги са в джоба, може да ги превърне в нов модел за разплащания. Мобилният интернет свързва без проблем устройствата с банковите сървъри. Като хардуер смартфоните могат успешно да пренасят плащания с кредитни карти и вече има няколко проекта в тази област.

Square е компания на Джак Дорси, създателят на Twitter най-популярният сайт за публикуване на съобщения, дълги колкото sms. До октомври 2008 г. Дорси е изпълнителен директор на популярния сайт за микроблогване, но след това поема поста председател на борда на директорите, за да отдели повече време на страничните си проекти. Един от тях е известен под кодовото име Squirrel (катерица), но наскоро компанията се представи на света като Square. Тя разработва четец за кредитни карти, който прилича на жълъд и оттам идва името Squirrel. Той се пъха в... порта за слушалки на смартфона. За начало работи с iPhone, Android, Symbian и BlackBerry, а по-късно и със стационарни компютри. Кредитната карта се приплъзва през четеца, той скани-

ра данните и ги превръща в аудиосигнал. Микрофонът улавя звука и предава информацията към софтуера на Square, инсталиран на смартфона. Тук тя се кодира и се изпраща към сървърите, които я препращат към банковата система. Никакви лични данни не се съхраняват на смартфона. Когато човек плаща с кредитна карта, телефонът може да покаже негова снимка, така че плащането да е сигурно. За допълнителна автентичност той може да се подпише върху екрана. Това е и силата на Square - всичко се случва лице в лице. В бъдеще може да се добави и разпознаване на лицевите черти. Квитанция може да се изпрати на електронната поща или като sms на момента. Също като PayPal.

Четецът е достатъчно малък така че да се закачи на ключо-

„Целта е да създадем услуга като Twitter, която да може да се използва за всичко и навсякъде - от кафенета до продавачи на мебели в Craigslist или приятели, разплащащи се помежду си.“ ДЖАК ДОРСИ, изп. директор в Square

Intuit, производител на финансов софтуер, вече представи своята версия за мобилни разплащания. Чрез софтуера Obopay хората могат да изпращат пари като sms-и. Mophie, производител на аксесоари за iPhone, също разработва хардуерна добавка за смартфона на Apple. Тя е четец на кредитни карти и за момента изглежда по-добре от хардуера на Square. „Ще пуснем устройството през първата половина на 2010 г. То ще е предназначено за търговци и малки бизнеси“, казва Кейт Восен, говорител на Mophie. Тя не каза колко ще струва добавката и дали ще се продава на развиващи се пазари. Подобни млади проекти могат да се окажат заплаха за скъпите системи за банкови разплащания днес. Компании като Verifone и Symbol, част от Motorola, произвеждат оборудване, чиято функция може да се изпълнява от смартфона в джоба ви. За тази цел Mophie и Square се нуждаят от поддръжка на максимално много мобилни устройства и агресивно разпространение. А както можем да се уверим от успеха на проект като Twitter, Дорси знае как осъществи своите намерения. K

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

ТЕХНОЛОГИИ

Чипове на nVidia ще има във всички автомобили на Volkswagen AG през 2012 г.

СНИМКА: NVIDIA

Смартфон на колела Автомобилните гиганти Audi и Ford създават нов пазар за технологичните компании Асен ГЕОРГИЕВ

Американските шофьори на нови автомобили с марка Ford скоро ще могат да пускат (чрез гласова команда) съобщения... в Twitter (микроблогинг платформа, която позволява да споделяте с хора от цял свят мисли в размер до 140 знака), докато шофират. Съответно ще могат да получават съобщения, които компютърът в колата им услужливо „ще прочита“ на глас. Такива поне са плановете на позакъсалия (точно поради липса на иновативност и несъобразяване с новата реалност) в последните години автодинозавър Ford. Всичко това би трябвало да стане реалност до края на 2010 г. Първата вълна от очакваното интернет цунами в автоиндустрията (заедно с всички приложения, които носи след себе си) ще залее САЩ още през тази година. На гребена й към момента гордо се сърфират Ford и Audi. Разбира се, идеята за превръщането на автомобила в чети-

риколесен iPod или смартфон влиза в плановете и на General Motors, Chrysler, Kia, Toyota и Mercedes. „Всъщност ние вкарваме интернет в автомобила“, простичко обяснява главният изпълнителен директор на Ford Алън Мулали. Това на пръв поглед логично действие обаче може сериозно да раздвижи кръвта във вените както на автомобилната индустрия, така и на компаниите в сферата на информационните и комуникационните технологии. „На път сме да пренесем всички приложения, които можете да използвате днес на мобилния си телефон, в автомобила, но управлявани без ръце, активирани с глас, без да се отклонява вниманието от пътя“, добавя той пред вестник Guardian.

Sync MyTouch Системата, която ще направи всичко това възможно, се казва Sync MyTouch и използва два сензорни екрана, вградени в таблото на автомобилите. Единият се намира до самия километраж и е с размер от 4 инча, а другият е монтиран на централната конзола и е двойно по-голям. Системата е създадена в партньорство със софтуерния гигант Microsoft и ще позволява извършването на разнообразни дейности по време на шофиране благодарение на 3G връзка с интернет. Sync MyTouch ще бъде внед-

рена в определени модели на Ford по-късно през годината, твърдят от компанията. За момента е сигурно, че първите три работещи приложения ще бъдат интернет радиостанцията Pandora, приложение за възпроизвеждане на новини и подкастове, наречено Stitcher и... Twitter, разказва Джим Буковски, директор на отдела, който разработва електрическите и електронните системи в моделите на Ford. Трябва да се уточни, че плановете на Ford предвиждат Sync MyTouch или подобрена система да бъде инсталирана във всич-

Скоро ще можете да диктувате съобщения в Twitter докато шофирате. ки техни автомобили, не само в най-скъпите модели. Освен това вече има софтуер за създаване на приложения от трети лица, които ще могат да преобразуват програми за смартфони и да ги адаптират за работа в автомобилите на Ford. Стратезите на автомобилния гигант смятат, че част от бъдещите приложения ще учат шофьорите да карат по-ефективно. При всички положения обаче ще има силен контрол върху процеса по одобряване на нови програми, категоричен е Джим Буковски.

Гледай си по пътя! Заедно с богатите възможности, които интернет ще донесе в купето на автомобилите, обаче идва и страхът, че той ще направи шофьорите по-разсеяни и ще предизвиква повече катастрофи. По данни на вестник New York Times още през 2003, когато много по-малко хора са извършвали едновременно по няколко дейности зад волана, изследователи от „Харвард“ са изчислили, че шофьорите, които говорят по телефон, са станали причина за над 2600 жертви на пътя и около 570 000 инцидента, които са довели до ранени хора. Покрай тези страхове вече се спекулира и какви ще са последиците на интернет приложенията в автомобилите. Реалността е, че към момента няма адекватна регулация на този проблем нито в САЩ, нито в другите държави. Вероятно затова американският държавен секретар по транспорта Рей Лахуд твърди, че автомобилните и технологични компании са тръгнали „по грешен път“. „Идеята да напълнят автомобилите с найразлични начини за разсейване - това не е посоката, в която вървим, и аз съм против нея“, казва Лахуд пред New York Times. Автопроизводителите обаче контрират с аргумента, че техните системи всъщност ще направят шофирането по-безопасно, защото използват гласови команди. Също така ще включват

ограничения, като например невъзможността водача да браузва в интернет, докато шофира, както е при софтуера на Ford и Microsoft. За разлика от Ford обаче Audi, които също ще внедряват подобни технологии в автомобилите си, не са добавили подобни рестрикции и собствениците на новите лимузини А8 (които ще се появят на пазара през 2011 г.) ще могат да сърфират в интернет и по време на път. Въпреки това обаче и двете автомобилни компании уверяват, че са тествали многократно техните системи, за да намалят до минимум времето, през което шофьорите ще трябва да гледат екраните на новите устройства. „Производителите на автомобили приемат, както и повечето потребители, че мнозинството автомобили са сходни от гледна точка на качество, безопасност и всички стандартни атрибути“, коментира Арт Спинела, анализатор от CNW Research, пред New York Times. „Начинът да се отличиш от тъплата днес ще са високите технологии“, добавя той. Доказателство за думите му е и обявеното по време на CES сътрудничество между Audi, nVidia (производител на видеоускорители за компютърната индустрия и чипове за мобилни устройства) и интернет търсачката Google. Трите компании ще екипират моделите А8, произведени след края на 2010 г., с дисплеи, способни да визуализират триизмерна графика. За целта немската компания ще внедрява новото поколение чипове Tegra на nVidia. Google пък ще се включи в инициативата, осигурявайки достъп до различни уебприложения, като Google Earth например.

Дългосрочни планове Всъщност „графичните процесори на nVidia ще са в основата на навигационната и развлекателната електронна система във всички нови модели автомобили Audi за 2010 г., като това се отнася за моделите, предназначени за целия свят“, коментират от Audi. Вградената навигационна система (3G MMI) поддържа 3D топография на сгради и градове, информация за трафика в реално време, гласова навигация и данни за завои. „В Audi сме наясно с факта, че визуалните възможности се превръщат в ключов елемент за диференциация, без значение дали за осигуряване на нужната информация на шофьора или за предлагане на развлекателни функции за пътниците“, казва Филип Брабек, генерален мениджър продуктово планиране в Audi за Америка. Плановете на компанията предвиждат, че следващото поколение мобилни процесори Tegra ще са в основата и на навигационните и развлекателните системи на всички превозни средства с марката Audi през 2012, както и на други марки автомобили, които са собственост на групата Volkswagen AG (Volkswagen, Bentley, Lamborghini, SEAT и SKODA). K

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

НАУКА

Аспирин и GSM, моля Излъчванията на мобилните телефони може би ще прокарат пътя за лечението на Алцхаймер Ясен ПЕКУНОВ

ни на ООН около 37 милиона души по света са засегнати от БА. Броят на болните към 2050 г. се очаква да достигне 107 млн. Болестта се характеризира с постепенно отслабване на мозъка, което в крайна сметка изисква за болния да се полагат постоянни грижи. Болестта на Алцхаймер е не само нелечима, но не е ясно нито какво я причинява, нито някое от стотиците изпробвани клинично лекарства е дало положителен ефект за задържане на развитието й. Счита се, че ангажирането на мозъка в интелектуални занимания като игра на шах или четене на книги намалява риска от Алцхаймер. Но това са само хипотези от Алцхаймер почина и бившият американски президент Роналд Рейгън, за когото едва ли някой може да каже, че не си е ползвал мозъка. И все пак хората с висше образование развиват БА по-късно от тези, които не са завършили университет. От биохимична гледна точка болестта се характеризира с натрупване и агрегация на един малък пептид (т.е. част от протеин) на име амилоид бета (Аß). Аß е съставен от само 3943 аминокиселини и се получава следствие на разграждане на протеин с непозната функция в мозъка (amyloid precursor protein, APP). Аß впоследствие изгражда плаки, които разрушават околната нервна тъкан и в крайна сметка натрупването им убива.

Мишки и телефони

ИЛЮСТРАЦИЯ: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

Би било много жалко, ако мобилните телефони, които носят толкова полза на човечеството, се окажат вредни. Ала напротив, тяхното лъчение вероятно влияе благотворно на страдащите от Алцхай-

мер - една иначе нелечима болест. Поне при опитни мишки. Откритието е направено от учени от университета на Южна Флорида и е публикувано в най-престижното специализирано списание в областта (J Alzheimers Dis 2010;19:191). Интересно е, че авторите първоначално са имали съвсем различна идея. Изследването е започнато с цел да се провери дали електромагнитното лъчение на мобилните телефони не създава кислородни радикали в мозъка, тоест дали лъчението не е вредно. Свободните радикали са свръхреактивоспособни йони с несдвоен електрон, които разрушават другите молекули, встъпвайки в химически реакции с тях. Резултатите на учените показват, че електромагнитното

излъчване (ЕМИ) на мобилните телефони не допринася за образуването на нови радикали. Това откритие обаче изглежда напълно маловажно на фона на възможността да е открито лечение за болестта на Алцхаймер (БА), до което се стига по време на експериментите.

Алцхаймер е невродегенеративно състояние, кръстено на откривателя си д-р Алоис Алцхаймер, което засяга мозъка предимно при възрастни хора. То е нелечимо и смъртоносно. Днес по дан-

Учените предупреждават, че експериментите са проведени с мишки, а не с хора.

Неочакваните резултати на американските учени засягат именно процеса на образуване и агрегация на Аß в мозъците на опитни мишки, чиито гени са така променени, че те да развиват Алцхаймер. Животните са облъчвани всекидневно с типичното по вид и сила за обикновен мобилен телефон количество електромагнитно лъчение по един час сутрин и вечер. Това отговаря на два часа разговори на ден. На животните са правени два вида тестове. Едните засягат промените в мозъка, т.е. количеството Аß пептид. Другите изучават когнитивните (познавателните) способности на гризачите. Мишките имат свои варианти на тестовете за памет, интелигентност и прочие, с които се оценява развитието на БА при хората. Животинските тестове най-често използват различни лабиринти, по които има знаци. Ще запомни ли животното кой знак оказва правилния ръкав на лабиринта е например признак за това как работи паметта. Резултатите от изследването са изумителни и многообещаващи. При млади мишки, неразвили още болестта, електромагнитното излъчване (ЕМИ) има предпазващ ефект. Здравите мишки (контролната група) пък се справят по-добре на когнитивните тестове. В мозъците на облъчваните генно модифицирани болни животни пък се

открива по-малко Аß пептид, отколкото в техни необлъчвани връстници. При възрастни и вече сериозно болни мишки облъчването не дава особен резултат в периода между 2 и 5 месеца. След 8 месеца обаче мишките показват много сериозно подобряване в състоянието си, измерено чрез когнитивни тестове, в сравнение „нелекувани с мобилни телефони“ екземпляри. В мозъците на страдащите от Алцхаймер гризачи вследствие на облъчването се откриват много по-малко Аß-плаки. Оказва се, че лъчението не само предпазва от новообразуване на натрупвания, но и разтваря старите. Това означава, че ако причината за Алцхаймер е образуването на Аßплаки, лъчението на мобилните телефони лекува болестта. Или поне при опитните мишки.

Механизмът по който се случва това, е неясен. Авторите изказват няколко хипотези, една от които е свързана с наблюдението, че облъчването с ЕМИ повишава температурата на мозъка на гризачите с около 1 градус Целзий. Това съвсем не е опасно, а напротив, има благотворно влияние. Нормално човешкият мозък променя температурата си в рамките на два градуса, като по-високата температура е предпоставка за по-активен мозъчен процес. Повишената температура на мозъка вероятно спомага за изчистването на Аß пептида от мозъка на гризачите. Крайно озадачаващ е фактът, че ефектът се появява едва след месеци облъчване. Целодневно интензивно облъчване на нови животни не променя температурата на мозъка им. Интересно е също, че здравите възрастни мишки в контролната група развиват по-високи когнитивни способности от средните за вида вследствие на облъчването. Авторите обаче предупреждават, че експериментите са проведени с мишки, а не с хора. Например не е ясно колко радиация преминава през черепите на мишките и колко през тези на хората. В този смисъл учените са категорични, че изследването е интригуващо и резултатите са обещаващи, но подчертават ясно, че засега са само хипотетични. Дали лъчението на GSM ще лекува болестта на Алцхаймер при хора все още е просто вероятност, а не научно доказан факт. Хубавата вест за всички ни е, че това изследване е поредното, което потвърждава, че слабите елктромагнитни полета, в които ние практически живеем, не са опасни. Това е официалното становище и на Световната здравна организация (СЗО), която непрестанно анализира и обобщава резултатите от многобройните изследвания в тази насока. Остава да се надяваме, че мобилните телефони наистина предпазват от Алцхаймер и спомагат за усилване на умствените ни способности. K

KАПИТАЛ

sport.capital.bg

СПОРТ на големите очаквания и дали Давиденко ще затвърди супердобрата си форма с победа и на Голям шлем.

Федерер остава фаворит

Надал (вляво) и Федерер едва ли ще пуснат на други купата от Australian Open

СНИМКА: REUTERS

6 е повече от 2 Силите по върховете на тениса за Australian Open са по-изравнени от всякога Елеонора ТАРАНДОВА

Равни, по-равни, най-равни. Такова е съотношението на силите в челната шестица при мъжете дни преди да започне Откритото първенство на Австралия. Мнението е на опитния германец Томас Хаас, който вече 15 години е сред елита във веригите от Големия шлем. „Смятам, че сега най-добрата част от мъжкия тенис се състои от доста играчи с възможности за спечелване на титли в турнири от Големия шлем. Определено групата е доста по-голяма.

16 - 22 януари 2010 г.

Има много невероятно добри играчи. Тези, които не са сред поставените, също са достатъчно опасни и може би имат големи шансове. Би трябвало тази година Australian Open да е много вълнуващ“, обяснява Хаас пред австралийския всекидневник The Age. Световният номер 1 Роджър Федерер и защитаващият титлата Рафаел Надал са в различни потоци, така че евентуално ще се срещнат на финала. Следващите ги в пакет тенисисти, водени от Новак Джокович (победител от 2008 г.), Хуан Мартин дел Потро, Анди Мъри, Анди Родик и Николай Давиденко, се приближават доста бързо до тях. През последните години битката на върха между Федерер и Надал се оказа уникален продукт и макар всеки от тях да имаше своите върхове и спадове през годините, никой не успя да ги измести от първите две места в света от 2004 г. насам. Сега трябва да видим дали Джокович може да покаже постоянство в продължение на две седмици, може ли Мъри да стане малко по-активен, в състояние ли е Дел Потро да отговори

Букмейкърите пробиха в Мелбърн Australian Open се поддаде на изкушението да печели от букмейкърския бизнес, за което получи сериозни критики. Организаторите на турнира „Тенис Австралия“ сключиха договор за спонсорство с букмейкърската компания Betfair Australia. Контрактът предвижда процент от всеки залог за мачовете от турнира да отива в бюджета на „Тенис Австралия.“ В случая зрителите няма да могат да залагат от самите трибуни, но ще могат да си отворят сметка в павилион, разположен край централния корт „Род Лейвър арена“. Компанията няма да има рекламни пана, но във всички официални документи ще бъде посочена като един от 32-ата спонсора и партньори на проявата.

Букмейкърите са на мнение, че Роджър Федерер остава фаворит, а и повечето от топ играчите - частично от уважение към позицията на швейцареца като номер 1 и неговия рекорд по спечелени 15 титли от шлема - го номинират като най-вероятен победител. Когато хърватинът Иван Любичич определи Федерер за фаворит, той обаче ясно припомни, че в близката история на турнира имаше много изненади откъм финалисти, като например французина ЖоВилфред Цонга или пък кипъреца Маркос Багдатис. За Роджър Федерер това ще бъде 11-о участие в Мелбърн, като досега е спечелил три титли, последната от които през 2007 г. Той стигна финал миналата година, като по пътя отстрани Дел Потро на четвъртфиналите и Анди Родик на полуфиналите, но накрая загуби драматично от Рафаел Надал, а после плака на церемонията по награждаването. През август на 2008 г. той загуби от Надал лидерската си позиция в ранглистата, която държи от февруари 2004, и си я върна през юни миналата година. През 2009 г. спечели „Уимбълдън“, „Ролан Гарос“ и игра финал на US Open и Australian Open. Но докато Федерер е още номер 1, основният му конкурент продължава да е Рафаел Надал.

Торо Надал се завръща След дългата принудителна почивка, която Надал направи от средата на миналия сезон, феновете сега доста се вълнуват от въпроса дали 23-годишният испанец може да върне формата си, да гони пак топката до дупка и да се изкачи отново до върха. Рафа вече дава положителни сигнали. Той започна годината по възможно най-добрия начин, като спечели демонстративния турнир в Абу Даби с победа над своя кошмар от „Ролан Гарос“ Робин Сьодерлинг, а сега трябва да защитава титлата си на шестия за него Australian Open. Експертите припомнят, че всяка година Надал първо тръгва нагоре, после връща газта и точно когато феновете се молят коленете му да издържат, той се изправя мощно. Преди седмица в Доха Рафа най-после показва доста елементи от добрата си форма. Той стигна финала и макар да загуби от Николай Давиденко, изглеждаше много добре, като не даде нито гейм на съперника си в първия сет и го затвори за 32 минути. Надал отново извади своите агресивни и печеливши форхенди по диагонала, прекарва все повечето време далеч зад основната линия, намерил е предишната си увереност и съобразителност и като цяло изглежда по-близо до най-добрата си фор-

ма. Освен това испанецът, който е печелил шест титли от Големия шлем, все още има положителен баланс срещу всеки тенисист от топ 10 с изключение на Давиденко (4 на 5 победи).

Скритите лимонки Така че другият въпрос е кой или какво е отговорен за теорията, че всеки един от топ играчите е способен да спечели Australian Open? Отговорът е Дел Потро, онзи висок 198 см аржентинец, който след авторитетната победа над Федерер на US Open през 2009 окончателно подхрани надеждата сред най-добрите играчи, че този път Australian Open няма да е като конно надбягване за двама жокеи - Федерер и Надал. Хуан Мартин дел Потро обаче не е съвсем сигурен дали може да спечели Australian Open. ''Не знам дали съм фаворит“, каза той. На въпрос дали вижда себе си в компанията на доминиращата двойка той отговаря: „Чувствам се уверен. Разбира се, победата над Роджър на финала на US Open ми даде много увереност и мотивация, за да продължавам да тренирам и работя усърдно. Когато се изправя на корта срещу Роджър или Рафа, не се чувствам по-различен от тях, а това е важно за кариерата в бъдеще и разбира се, ако искам да се боря за номер 1.'' Любичич, на когото рядко се случва да срещне по-висок от него противник на корта (Дел Потро е с пет сантиметра по-висок), прогнозира, че аржентинецът е способен да стане номер 1, но „ако иска да стигне до това ниво, определено ще трябва да бъде по-последователен“. Според Джокович малката разлика между играчите от топ 6 се дължи на това, че всеки от тях е със свежи сили за Мелбърн, като доказателство за това са победите на Давиденко срещу Федерер и Надал в Доха миналата седмица. „Играчите получиха много увереност. Давиденко е най-подценен и наймалко внимание му се отделя, но той се намира в най-добрата си форма в цялата кариера, като вече е способен да спечели титла от Големия шлем“, каза номер 3 в света пред Herald Sun. Талантливият французин Цонга и двамата Фернандо испанецът Вердаско и чилиецът Гонсалес, също са примери за играчи, които показват найдоброто от себе си през последните три издания на Australian Open (Гонсалес стигна финал през 2007 г., Цонга през 2008 г., а Вердаско загуби нещастно полуфинал от Надал през 2009), но се оказват неустойчиви през останалата част от годината. Ако Цонга може да покаже своята мощна игра - признаци за която даде с резултата от 7:6, 6:1 срещу финалиста от „Ролан Гарос“ Робин Сьодерлинг в Куйонг - тогава можем да получим един още по-вълнуващ Australian Open, както вече прогнозира Хаас. K

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

imena.capital.bg

ИМЕНА Строители на капитализма

ДИАЛЕКТИКА ЦСКА направи традиционната треньорска смяна преди пролетния полусезон, като прие подадената още през ноември оставка на старши треньора ЛЮБОСЛАВ ПЕНЕВ. Изпълнителният директор на клуба Венцислав Живков обяви, че Пенев е бил освободен, защото отказал да му се намали заплатата. Бившият национал взимал 50 хиляди лева месечно, а са му предложили 20 хиляди. Фаворит за неговия пост беше Миодраг Йешич, който водеше червените между 2004 и 2006 г. , но сърбинът не успя да разтрогне договора си с либийския клуб „Ал Итихад“.

Зам.-председателят на парламента Лъчезар Иванов е авторът на безумното предложение на границата да бъдат спирани хора, които нямат международна здравноосигурителна карта. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Пукнаха главата на Жоро Главата Наследникът на Стоил Славов остава в ареста заради сбиване с наследника на Ветко Арабаджиев

вама наследници с бодигардове се сбиха за маса резерве в пловдивското заведение „Бедрум“. Георги Славов, син на сикаджията Стоил Славов-Телето и поизвестен като Жоро Главата, вдигнал тежък скандал в заведението, защото искал да седне със свитата си на запазено за компанията на Владимир Арабаджиев сепаре. Последният е автомобилен състезател във

формула GP2, но е по-известен като син на баща си - хотелиерът Ветко Арабаджиев. След като вдигнал скандал, че никой не може да му казва къде да седне, Главата бил изнесен навън от охраната на заведението. Там се сблъскал с охраната на Владо Арабаджиев и се започнало меле. Главата явно е пострадал, защото мина и през болницата заради комоцио и рана в главата. Славов и неговия бодигард Пламен Иванов бяха оставени в ареста от Пловдивския окръжен съд, тъй като имало опасност да извършат ново престъпление. В съда Жоро Главата заявил, че сам се е предал, след като е чул, че лично Бойко Бо-

рисов е казал да бъде арестуван. В този смисъл той питал съда, Борисов премиер ли е или полицай. Жоро Главата доста често има сблъсъци с правораздаването заради буйния си нрав. Неговият баща беше взривен в асансьора т.нар. сграда на СИК на бул. „Джеймс Баучер“ в столицата през 2003 г. През 2006 г. Главата предизвика подобен скандал в чалга дискотеката „Син сити“ и се сби с охраната. Тогава той отново беше задържан и съден. Хора от ъндърграунда твърдят, че Главата отнесъл и санкция от Христофорос Анатамидис-Таки, който се смяташе за пряк негов началник.

Националът ДИМИТЪР БЕРБАТОВ бе определен за рекорден шести път за футболист на годината на България. Той получи 218 точки в анкетата и изпревари Стилиян Петров само със 7 точки. На трето място остана халфът на „Терек“ (Грозни) Благой Георгиев. През 2009 Бербатов стана първият българин, печелил шампионската титла на Англия, заедно с клубния си тим „Манчестър Юнайтед“. Той игра и на финала на Шампионската лига, който „червените дяволи“ загубиха с 0:2 от „Барселона“. През 2009 г. нападателят стана и най-резултатният футболист в историята на националния отбор с 48 гола на сметката си от 73 мача. Така той изпревари легендата Христо Бонев, който имаше 47 гола в 96 мача. Предишният рекорд за футболист на годината бе на Христо Стоичков, който печели приза пет пъти. Как си представяте живота си след половин век? Едва ли сте мислили по въпроса, но може би вече е време да го направите. Тази седмица започва мащабният онлайн проект „2060 - Да говорим спокойно в бъдеще време“.

Така на сайта 2060.bg всеки ще може да представи своята визия за света през 2060. Идеите са разделени в различни категории, а през април редакторите Георги Тошев, Бойко Василев, ГЕОРГИ ЛОЗАНОВ, Виргиния Захариева и др. ще селектират найдобрите в сборник. Той ще бъде капсулиран и затворен в Народната библиотека, за да излезе отново на бял свят през 2060. Режисьорът КРИКОР АЗАРЯН ще бъде удостоен посмъртно с наградата „За чест и достойнство“. Това ще стане по време на раздаването на „Икар“ите на 27 март тази година. Наградата е учредена тази година в памет на професора. “Има и други достойни българи, на които ще я връчим следващите години, но първо ще я дадем посмъртно на професора”, каза директорът на Съюза на артистите Христо Мутафчиев, цитиран от vsekiden.com. Номинациите за представление включват "Гълъбът", "Островът на съкровищата" и "Четири стаи“, а за режисьор на годината ще се състезават Галин Стоев, Маргарита Младенова и Иван Добчев и Николай Ламбрев.

Бившият губернатор на Аляска и кандидат за вицепрезидент на САЩ САРА ПЕЙЛИН ще води новото риалити шоу „Истински американски истории“ по телевизия „Фокс нюз“. Според световните медии постоянното телевизионно присъствие ще бъде гаранция за стабилен рейтинг, в случай че реши да се кандидатира отново на национални избори. Вестник "Дейли телеграф" отбелязва, че дясно настроената телевизия на Рупърт Мърдок е най-добрият вариант за нея, защото тя се отнася пренебрежително към повечето медии, като смята, че са отразявали проявите й пристрастно.

ВИЦОВЕ НА СЕДМИЦАТА Симпатизанти на ГЕРБ попитали радио Ереван: - Защо е това отношение на Зелените към нашия кандидат за еврокомисар Румяна Желева? - Миииии... - зачудило се арменското радио. - Просто Желева е първото дръвче, което зелени-

те отсякоха в Европарламента. *** След като изслушал интервюто на Христо Стоичков пред медиите в ЮАР, премиерът Бойко Борисов решил да го предложи за еврокомисар на мястото на Румяна Желева. Английският му бил по-добър.

16 - 22 януари 2010 г.

брой #02, година XVIII

46 За „Фамилия“ или хубаво, или нищо

Класация на взаимните фондове

www.capital.bg

44 Магистрала „Тракийско съкровище“

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 52 / ИМОТИ 54 / ПРЕДПРИЕМАЧ 56 / ФИНАНСИ 58 / МОЯТ КАПИТАЛ 61

КОМЕНТАР

Аватарът на печалбата К

Данъчна спирачка

КОМПАНИИ

С най-успешния филм за последните 12 години завърши една супер успешна година за киното СНИМКА: SHUTTERSTOCK

Десислава НИКОЛОВА Билети за прожекции, продадени за седмица напред, дълги опашки от зрители, пълни салони. Така изглеждаше краят на 2009 г. в мултиплексите, където хиляди желаещи очакваха да видят триизмерната (3D) мегапродукция „Аватар”. Филмът, от който се очаква да направи революция в киноиндустрията, на-

Само за първите четири седмици на екран „Аватар“ събра над 3 млн. лв. приходи от билети.

прави бум и в България - само за четири седмици събра най-много приходи от продажба на билети за последните 20 години. Годината е изключително добра за дистрибуторите на филми и киносалоните. Големият екран е един от малкото сегменти в развлекателната индустрия, в които има забележим ръст и няма криза. КОМПАНИИ 52

огато караш с превишена скорост, знаеш, че рискуваш да отнесеш глоба. Тя е цената на това, че като правиш нещо за себе си, вредиш на останалите. Бизнесът също постоянно върши неща в ущърб на общественото благо - класическият пример е замърсяването. Затова и икономистите имат специална дума за това - externality (което българските учебници превеждат като външен ефект). В последните години в надпреварата за огромни печалби (и огромни бонуси) американските банкери също шофираха доста безразсъдно. Малко е спорно дали вината е изцяло тяхна, но те определено помогнаха световната икономика да катастрофира. Така погледнато, изглежда логично банките да платят за негативните външни ефекти, които са причинили. Вместо това досега те вместо наказание получаваха помощ, защото са прекалено големи, за да фалират, и с достатъчно силни лобита, за да си прокарат интересите. Благодарение на спасителните програми от правителството и практически безлихвени пари от Федералния резерв банките си стъпиха на крака, отново постигнаха печалби и започнаха да кроят планове за бонуси. Решението на президента Барак Обама (къде водено от чувство за справедливост, къде от популизъм) е все пак да ги накара да си платят глобата под формата на допълнителен данък (виж стр. 60). Ходът крие рискове - това ще оскъпи ресурса на банките и шансът все пак да започнат да кредитират ще намалее. Има и опасност те да прехвърлят разходите към клиентите си. Което ще забави възстановяването на икономиката. Без наказание обаче рискът е по-страшен - банкерите отново да тръгнат с мръсна газ към следващата катастрофа. K

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

K2 СЕДМИЦАTA М.О.Л. Изпълнителният директор на Intel Сorp. Пол Отелини има основателни причини да е повече от доволен - компанията обяви печалба за четвъртото тримесечие от 2.3 млрд. долара спрямо 230 млн. долара през същия период на 2008 г. Новината доведе до скок на пазара.

Потребителите ще имат 14 дни за отказ от заем

„Месокомбинат Разград“ е с нов собственик

„Инвестиа“ купи „Роял патейтос“

ПРАВА Парламентът прие

СДЕЛКА Шуменската

ПРОМЯНА Производителят

на първо четене проекта за нов закон за потребителския кредит, според който до 14 дни след подписването на договора за заем клиентите ще могат да се отказват от него, без да дължат обезщетения или неустойки. В обхвата на нормативния акт попадат потребителските кредити между 400 лв. и 147 хил. лв. (при сегашна горна граница 40 хил. лв.), които са отпуснати от банки, небанкови финансови институции и лизингови компании. Предвижда се законът да влезе в сила на 12 май 2010 г.

„ПХЖ Брадърс комерс“ купува „Месокомбинат Разград“. Сделката става с посредничеството на SG Експресбанк по схемата „дълг срещу собственост“. През септември 2009 г. „Месокомбинат Разград“ поиска обявяване в несъстоятелност заради невъзможност да обслужва дълга си към банката от 3.9 млн. лв. „ПХЖ Брадърс комерс“ притежава свинеферма, кланица и фабрика за преработка. Собственост е на швейцарската „БР Груп холдинг“, в която управляващите са от Казахстан.

на бланширани картофи „Роял патейтос“ вече е с нов собственик - „Инвестиа“ АД, която се контролира от Стоян Благов, съобщи „Дневник“. Компанията беше в сериозни затруднения по изплащане на дълговете си и това стана причина за продажбата. В края на 2009 г. „Инвестия“ е придобила 97% от акциите на дружеството и близо 90% от облигациите му. Целта на новите собственици е да възстановят пазарите и клиентите на дружеството, като вече са започнали да оптимизират разходите.

ПЕТРОЛ 85

81.89 6.I.10

$/барел 1 барел=158.9 л

Цифром

1142 лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година Източник: БФБ

39.55 18.II.09

35 14.I.2009

14.VII.2009

14.I.2010

Източник: Datastream

ДОЛАР/ЛЕВ 1.38

1.3726 24.XII.09

1.36

1.34

Сделки и проекти 1.32

„Печатница Дружба“, собственост на „Икономедиа“, и печатница „Алианс принт“ сключиха споразумение за сътрудничество, като първата стъпка в тази посока ще обхване листовия печат на „Печатница Дружба“. „Алианс Принт“ планира преместване на производствените си мощности в съседство с тези на „Печатница Дружба“.

1.3

14.X.2009

Европейската банка за възстановяване и развитие направи първия фонд за преструктуриране на лоши активи в страните от Централна и Източна Европа в подкрепа на икономическото възстановяване на региона с начален капитал 36 млн. евро. Пивоварната компания Heineken NV е постигнала споразумение за придобиване на подразделението за производство на бира на мексиканската компания Fomento Economico Mexicano SAB за 7.7 млрд. долара.

29.XI.2009

14.I.2010

Източник: Reuters Investor

„Железопътна инфраструктура“ сключи договор за 1.013 млн. лв. с „ЧЕЗ България“ за доставка на стоманобетонови стълбове. Дружествата на фармацевтичната компания „Софарма“ - „Софарма логистика“ и „Софарма трейдинг“, ще се слеят, ако сделката бъде одобрена от Комисията за финансов надзор и след това бъде гласувано одобрение на общите събрания на двете дружества.

1.2920 27.XI.09

1.28

ИНДЕКСИ DJIA, Ню Йорк CAC 40, Париж Hang Seng, Хонконг

Продажбите на нови автомобили падат наполовина през 2009 г. През 2009 г. са сключени близо 27 хил. сделки за продажба на нови автомобили, което е спад с близо 54% спрямо предходната, сочат данните на браншовата асоциация. Сред основните причини за намалялото търсене е свитото кредитиране, застоят в сектори като строителството. Най-голям

е спадът при продажбите на камиони, където сключените сделки са четири пъти по-малко спрямо 2008 г. Най-търсената марка за 2009 г. е „Тойота“, следвана от „Пежо“ и „Фолксваген“. За 2010 г. очакванията са пазарът да се задържи на същите нива. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

175

150

125

100 14 I.2009 г. = 100

75 14.I.2009

14.VII.2009

14.I.2010

Източник: Reuters Investor

СЛОВОМ „Имаме доказателства за прогресивно стабилизиране на глобалната икономика. Развиващите се пазари демонстрираха устойчивост на рецесията и в момента се намират във видимо по-добра позиция. Обаче устойчиво възстановяване може да се постигне само чрез подобряване на състоянието на финансовата система.“ Жан-Клод Трише, президент на Европейската централна банка

„Износът на България ще се облагодетелства от световното възстановяване и ще се увеличи през 2010 г. За преките чуждестранни инвестиции не сме толкова оптимистични. Със стабилизирането на световната икономика и подобрението на бизнес климата в България те ще се стабилизират на по-реалистично равнище.“ Тони Либек, представител на МВФ за България и Румъния

„Първите сигнали за промяна и началото на възстановяването ще дойдат от потреблението и ние го наблюдаваме много внимателно, тъй като това е важен критерий за нас, който ни позволява да разберем как се развива пазарът.“ Луик льо Пишу, изпълнителен директор на „БНП Париба Лични финанси“

„Напоследък наблюдаваме съживяване на финансовите пазари по света, макар нашият още да не следва този тренд. Но ако през 2010 г. видим листване на енергийни компании с държавно участие, можем да очакваме съживяване и на българската борса заради повишената ликвидност.“ Радослава Масларска, изп. дир. на „Елана трейдинг“

„Тази година няма да е много по-различна от 2009 г. като икономическа среда и конюнктура, но очаквам трендът в сектора на застраховането да се обърне около средата на 2010 г. Тази година ще е по-трудна, но по-добра от миналата, защото обстановката във финансовия сектор ще се подобрява.“ Стоян Проданов, изпълнителен директор на застрахователното дружество „Бул инс“

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

kompanii.capital.bg

КОМПАНИИ

Безжични амбиции

Българските WiMAX оператори искат да инвестират над 40 млн. лв. през 2010 г. Замислят и експанзия на Балканите Андриан ГЕОРГИЕВ

Eдин октомврийски петък хиляди българи останаха без достъп до своите банкови сметки. Причината бе срив в мрежата на „Виваком“, която осигурява връзката до банкоматите. При две банки (тайна, знаете как е) обаче няма проблем - те не разчитат на кабелен интернет, а на безжична връзка от „Макс телеком“. Компанията на Красимир Стойчев, основател на първия местен GSM оператор, разработва мрежа, базирана на безжичния стандарт WiMAX. В България той трябваше да се конкурира с кабелния интернет, но не успя заради цената и недостатъчно високите скорости. Сега мобилният стандарт си пробива път към нови ниши - извън домовете на хората и в рядко населени региони. Удобството на WiMAX е като да използвате Wi-Fi, но без да се чудите дали точно в това кафене има, дали е със свободен достъп. Разбира се, стига да има покритие. Освен това WiMAX може да осигурява комуникация между различни устройства - за видеонаблюдение, управление на

електропреносни мрежи, за диагностика на автомобили и т.н. Първите лаптопи и телефони с вградена поддръжка на WiMAX се очакват на пазара в края на тази година в България. Това може да даде тласък на WiMAX телекомите и поне да разклати върховенството на „Виваком“, кабелните и мобилните оператори на пазара у нас. Плановете на местните оператори включват и експанзия в съседни държави на Балканите. За да развива WiMAX, дадена компания трябва да има лиценз от Комисията за регулиране на съобщенията. В България има пет такива оператора „Макс телеком“, „М-тел“, 4ever (търговското име на „Транс телеком“), „Некском“ и „Кериър БГ“. Три от тях развиват активна дейност.

Тежката 2009 „2009 беше тежка година“, казва Красимир Витанов, изп. директор на 4ever. И добавя: „Имаше голямо преструктуриране. Сменихме 70% от персонала на фирмата.“ Според него през миналата година технологията все още не е узряла и не е имало достатъчно крайни устройства. Витанов е начело на 4ever от средата на 2009 г. През юни едноличният собственик „Петрол холдинг“ прехвърли безвъзмездно 50% от капитала на телекома на кипърската фирма „Еранс“. Тя е притежание на руския холдинг „Агропродмир“ - производител на химически торове и строителни материали. „Петрол“ и „Еранс“ планират да инвестират през 2010 г. общо 10 млн. евро в развитие на мрежата. „Един от най-големите проблеми, които срещаме, е, че общините не дават разрешения за строеж. А излъчванията на

Красимир Стойчев планира до края на тази година „Макс телеком“ да увеличи абонатите си до 40-50 хил. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА WiMAX мрежата са 20-30 пъти по-малки от тези на GSM клетките“, казва Борис Дворкин, председател на борда на директорите на „Транс телеком“. За момента „Транс телеком“ продължава да работи на загуба, но мениджърите й са убедени, че приходите ще се изравнят с разходите в края на тази година. Компанията доставя на корпоративни и домашни клиенти интернет и телефония през WiMAX по кабел и USB устройства. Последните са малко поголеми от флашки и се включват към лаптоп. В края на 2010 г. 4ever планира да пусне декодер за телевизор (set-top box) с 300 канала, доставяни чрез WiMAX интернет. „Няма смисъл от IP телевизията до компютър. Хората предпочитат телевизорите“, смята Красимир Витанов. „Сега „Транс телеком“ има 2-3 хил. клиенти“, казва Борис Дворкин. „Преговаряме за WiMAX видеонаблюдение с кметство-

„Макс телеком“ преговаря с таксиметрови компании в София, за да осигури безжичен интернет в колите. то и полицията в София и други градове“, допълва той. От телекома обаче не пожелаха да кажат каква част от населението на страната покриват. Борис Дворкин очаква първите лаптопи с вграден WiMAX да се появят в средата на 2010 г. Това означава, че преносимите компютри ще поддържат безжичния стандарт без допълнителното USB устройство, така както днес е положението с Wi-

Fi. Красимир Витанов смята, че мобилните телефони с вграден WiMAX ще са налични на българския пазар през 2011 г. „Агропродмир“, собственикът на „Транс телеком“, има WiMAX лиценз и в Черна гора. През тази година руският холдинг ще изгражда своята мрежа в бившата югорепублика. Предстоят преговори за инвестиции в WiMAX мрежи и в Сърбия, Македония и Хърватия. Ако „Агропродмир“ успее да изгради своите WiMAX услуги в балканските страни, също ще ги разпространява под марката 4ever.

Обещания на max „Около Коледа продадохме над 1000 абонамента за USB устройства“, казва пък бизнесменът Красимир Стойчев, който оглавява „Макс телеком“. От началото на февруари операторът ще предложи USB устройство и за компютри Macintosh. През април компанията ще обнови софтуера на мрежата си и така би трябвало да вдигне скоростта до 1 мегабайт в секунда. „Макс телеком“ планира да инвестира между 10 и 12 млн. евро тази година. Запитан откъде ще дойдат средствата, Красимир Стойчев заявява, че той е собственик на „Макс телеком“ и сам намира финансиране. По-голямата част идва от фонда Cisco Capital под формата на оборудване, допълва той. Така „Макс телеком“ цели до края на 2010 г. да покрие 80% от населението на България. Всичко това обаче са обещания, а за тях знаем, че WiMAX операторите често не ги спазват. Преди две години „Макс телеком“ заяви, че до края на 2009 г. ще покрие 90% от населението на България. До момента обаче телекомът достига до 40-45%

от хората в страната. До края на тази година компанията очаква да предложи WiMAX телефони и лаптопи. „Сега нашите клиенти са малко под десет хиляди“, твърди Красимир Стойчев. „За 2009 г. имаме 1.5 млн. евро приходи с 3 млн. евро счетоводна загуба, включително амортизацията“, обяснява Красимир Стойчев. Компанията планира да излезе на печалба през 2011 г. Красимир Стойчев илюстрира няколко сценария за бъдещето WiMAX бизнеса. Красимир Стойчев също като 4ever гледа на запад от Калотина. Телекомът преговаря с два-три инвестиционни фонда за изграждане на мрежа в Словения, Босна, Черна гора, Хърватия, Македония и Косово. „Макс телеком“ ще бъде мениджър на проекта“, казва Стойчев. Според него работата може да започне още през април. Първоначалната инвестиция достига 60 млн. евро. Но сега обратно в България. WiMAX може да бъде допълваща услуга за абонатите на интернет доставчиците. По този начин ползвате интернет вкъщи, а когато сте навън, браузвате чрез WiMAX. Така например „Макс телеком“ си партнира със „Спийди нет“. 4ever също преговаря по този модел с дватри интернет доставчика. „Некском“ е третият активен WiMAX оператор, който реално оперира на пазара. По думите на неговия изпълнителен директор Емил Николов „Некском“ покрива 60% от българското население. За момента компанията предлага само достъп до WiMAX интернет през модем заедно с телефония. През 2007 г. фонд на Intel инвестира неизвестна сума в „Некском“. В момента операторът обслужва 3000 клиенти, основно бизнес абонати. Емил Николов не съобщава какви са приходите на компанията и колко ще са инвестициите през 2010 г. В средата на тази година компанията ще предложи лаптопи с USB устройства за мобилен достъп през WiMAX. Неофициално в телекомуникационните среди се говори, че вече месеци наред собственикът на „Некском“ търси купувач за част от компанията - за момента безуспешно. Емил Николов не коментира тези слухове. Без да споменава дали предлагат активна услуга и брой абонати, представител на „Кериър. БГ“ заяви: „Изминалата 2009 г. беше изключително трудна година за „Кериър БГ.“ „Мобилтел“ има WiMAX лиценз, но от компанията отговориха, че фокусът им е върху развитието на технологиите от трето поколение (3G). Освен лаптопи и телефони с WiMAX по-нататък безжичният интернет може да се прокара в автобуси, влакове, да свърже домашните уреди и т.н. Или както казва Красимир Стойчев: „Мога да свържа всеки две точки.“ Въпросът е дали и кога „точките“ ще искат да бъдат свързани и колко точно ще са готови да платят за това. K

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

КОМПАНИИ

Магистрала „Тракийско съкровище“ Строителните фирми поискаха да изграждат магистрала „Тракия“, но са притеснени от суровите условия на държавата Яна БОДУРОВА

В ранния следобед на 12 януари конферентната зала на агенция „Пътна инфраструктура“ напомняше на мотриса в пекинското метро в час пик. С тази разлика, че в ръцете на повечето опитващи да се натъпчат в залата имаше фотоапарати, камери, стативи или диктофони. Централното място в цялата композиция от хора и светкавици беше отредено на осем кашона с различна големина, опаковани грижливо в разноцветна амбалажна хартия. В тях се съдържаха офертите на осемте компании, решили да кандидатстват в конкурса за изпълнител на отсечката от магистрала „Тракия“ между Стара и Нова Загора (лот 2). За по-голямата част от представителите на строителните компании, които бяха в залата, това не беше първият път, когато присъстват на отваряне на документи за тази отсечка. Някои от тях дори можеха да цитират техническите специфики на трасето наизуст. Не им беше скучно, защо-

Членовете на тръжната комисия собственоръчно пренесоха кашоните с оферти до то в залата се решаваше кой има шанс да спечели поръчка с приблизителна стойност 95 млн. евро, което си е внушителна сума на фона на липсата на бизнес в строителния сектор. След като официалната част приключи и деветчленната комисия започна отварянето на офертите и проверката на представените от кандидатите документи, залата магически се изпразни още преди да се разгледа втората оферта. Останаха само няколко журналисти, представителите на фирмите и един наблюдател от неправителствената организация „Прозрачност без граници“. За съжаление на комисията почти до края остана и един включен прожектор. Отварянето на всички кашони продължи близо шест часа. Неразпечатани останаха само пликовете с ценовите оферти, които се намираха в тях. По думите на председателя на комисията Димитър Маргаритов пликовете ще бъдат разпечатани едва когато комисията прегледа детайлно представените документи и прецени кои компании отговарят на поставените изисквания. Само техните оферти ще бъдат отворени, като предложилият най-ниската цена, за която ще построи 31-километровия участък, ще бъде избран за изпълнител. Офертата му обаче не трябва да е по-ниска от 30% от средно претеглената цена, предложена от останалите участни-

ци в търга. Това условие се поставя с цел офертата на победителя да бъде реална, а не свръхзанижена, и в бъдеще компанията да не дострои магистралата или да поиска още пари. Ценовите предложения ще бъдат отворени публично, като дотогава те ще бъдат съхранявани под строги мерки за сигурност в сградата на Министерството на отбраната. За да се гарантира допълнително, че пликовете няма да бъдат подменяни по време на двата месеца, през които комисията заседава върху всеки от тях, се подписваше някой от присъстващите представители на конкурентна компания.

Стари партньори или нови конкуренти Компаниите, подали документи сега, напълно се припокриват с тези, които участваха и в търга, проведен през 2008 г. (виж карето). Тогава освен за този участък се търсеше и изпълнител на отсечката между Нова Загора и Ямбол (лот 3). Тогава Европейската комисия спря процедурата заради условия, които автоматично отхвърляха офертите на чуждите компании, като например кандидатите да притежават собствена или наета асфалтова база, разположена на не повече от 80 км от найотдалечената точка на обекта. Такива условия този път нямаше. Критериите бяха направени така, че да се даде равен шанс и на българските

компании, като изискването за опит в изграждането на първокласни пътища беше формулирано така, че голяма част от тях да успеят да го покрият. Ако не сами, в консорциум. Въпреки дадения равнен шанс не се сбъднаха очакванията на организаторите в търга той да привлече интереса и на все още неработили в България големи компании. Напротив, за разлика от търга през 2008 г. участниците, освен че

бяха същите, само че обединили се по различен начин, бяха и с един помалко. Сега оферта не подаде турската „Онур Тааххют Ташъмаджълък“. Обяснението е в прекалено тежките условия, поставени от възложителя. След като вече е подадена офертата, участникът няма право да увеличава цената независимо от каквито и да било обстоятелства. Срокът също е фиксиран, а за нарушаването му строителят дължи неустойки.

Участниците в търга през 2008 г. Лот 2 (Стара Загора Нова Загора) - „Алпине Бау“, Австрия - „Актор“, Гърция - „Онур Тааххют Ташъмаджълък“, Турция - „Конструктор инженеринг“ ДД, Хърватия - Консорциум „Щрабаг - ИСА“ („Щрабаг“ АГ, Австрия, „ИСА 2000“, България) - Сдружение „Загора трейс“ („Трейс груп холд“, „СК-13 холдинг“, „Пътно строителство“ - Добрич, „Пътища и мостове“ - Варна) - Сдружение „Пътища Тракия“ („Холдинг Пътища“, „Гранит 97“ АД - Кюстендил, „Пътни строежи“ - Велико Търново, „Хидрострой“ - Варна, „Пътно строителство“ - Разград, „Пътинженерингстрой - Т“ Търговище, АБ - Хасково) - Консорциум „Загора“ („АМ Черно море“ - Шумен, „ГБС Инфраструктурно строителство“, ГБС - София, „Пътстрой 92“).

Лот 3 (Нова Загора - Ямбол) - „Алпине БАУ“, Австрия - „Актор“, Гърция - „Доуш иншаат ве тиджарет“ , Турция - „Онур Тааххют Ташъмаджълък“, Турция - Консорциум „Щрабаг - ИСА“ („Щрабаг АГ“, Австрия и „Иса 2000“, България) - Сдружение „Трейс Тракия“ („Трейс груп холд“, „СК 13 холд - инг“, „Пътища и мостове“ - Варна, и „Пътно строителство“ - Добрич) - Сдружение „Тракия“ („Холдинг Пътища“, „Пътни строежи Велико Търново“, „АБ-AД - Хасково“, „Пътно строителство“ - Разград, „Гранит 97“ - Кюстендил, „Пътинжинеринг - Т“ - Търговище, „Мостстрой“, „Хидрострой“ - Варна) - Консорциум „Кабиле“ („АМ Черно море“, „ГБС Инфраструктурно строителство“, ГБС - София, „Пътстрой 92“ АД)

След сключване на договора той се задължава и да извърши допълнително проектиране за своя сметка, като се очаква да е калкулирал всички възможни рискове в цената, която е предложил. Ако има грешки в проекта, предоставен от възложителя, на базата на които компаниите са калкулирали офертите си, отстраняването им отново е за тяхна сметка. При разкриване на археологически находки следва работата да се спре, но срокът не се променя, а неустойките за закъснение остават. По същия начин стои въпросът и с геодезичните проучвания на терена, които освен стари са и непълни. Дори представителите на компаниите, взели участие, коментираха, че срокът от 25 месеца, в който се иска от тях да бъде построен участъкът, е трудно постижим. Проблемът с изпълнението се засилва от изискването постоянно да се завършват напълно малки отсечки, което отнема възможността строителните компании да работят по цялото трасе. Друга смущаваща клауза, която стряска строителните компании, е гаранцията за качествено изпълнение, която важи пет години след завършването на строителството и е в размер на 5% от стойността му. За да участва в процедурата, дадена компания трябва да докаже, че има достъп до собствени финансови ресурси, кредитна линия или еквива-

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

КОМПАНИИ

Кой рискува „Доуш иншаат“ Турската компания построи участъка от Карнобат до Бургас на магистрала „Тракия“, а в момента изгражда участъка на метрото от жк „Надежда“ до бул. „Патриарх Евтимий“.

„Щрабаг“ Австрийската компания има реализирани няколко проекта у нас, като премиерата й в България беше ремонтът на софийското летище и пътят към Видин. И двата проекта бяха съпроводени от серия скандали. В момента компанията изгражда един от най-големите офисни центрове в София - „Мега парк“, на друга австрийската компания - „Соравия“.

„Български магистрали“

залата

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

лентен финансов инструмент в размер не по-малък от 20 млн. лв. „Ако предишните управляващи си бяха свършили добре работата и всички проблеми по трасето бяха отстранени, това условие нямаше да притесни никого. В момента обаче мините, заровени по пътя, са прекалено много. Например не са отчуждени терените, върху които трябва да се изместят електропроводите, които в момента се намират върху самото трасе“, обяснява изпълнителният директор на Българската строителна камара Иван Бойков. Списъкът с рискове продължава и с възможни неточности в геоложките проучвания, неразкрита археология или непълноти в инвестиционния проект.

Две, три, четири Тежките изисквания не останаха без реакция. Седмици преди отварянето на офертите две от компаниите, купили документи, обжалваха пред Комисията за защита на конкуренцията част от изискванията на проектодоговора. Това бяха германската „Хохтийф канстръкшън“ и хърватската „Осиек-Котекс“. Компаниите протестират именно срещу невъзможността за удължаване на срока за строителство дори при независещи от тях условия. Другото им възражение е срещу дължимата неустойка при закъснение на всеки срок от графика без значение, че то може да се навакса. И двете жалби обаче

Консорциумът включва само български фирми. Това са „Автомагистрали Черно море“ и „Главболгарстрой“ (която изгради част от околовръстния път на София и в момента работи по проекта за новата спортна зала в столицата, според последното издание на класацията „Капитал 100“ компанията е най-голямото строително дружество в България по приходи ). Другите две компании в консорциума са „Пътстрой 92“ и „Иса 2000“ , която беше един от основните подизпълнители на „Трейс груп“, докато изграждаха част от продължението на столичното метро до „Младост“.

„Терна“ Гръцката компания е сред водещите строителни фирми в южната ни съседка. В момента тя строи жп линията Крумово - Първомай и изгражда мола на „Карфур“ на бул. „Цариградско шосе“ в София. Чрез дружество от групата инвестира в офис сграда с хотел срещу Министерството на земеделието и е главен изпълнител на проекта.

„Алпине - Холдинг Пътища“ Контролираното от Васил Божков дружество е най-голямата пътна компания в България, а австрийската „Алпине“ изгражда хидровъзела „Цанков камък“ и каскадата „Горна Арда“.

„Магистрала Трейс“ Основните компании в консорциума са „Трейс груп“ и „СК13 холдинг“, като първата построи отсечката от Оризово до Стара Загора на магистрала „Тракия“. В момента изгражда участъка на софийското метро от бул. „Патриарх Евтимий“ до бул. „Черни връх“.

„Актор“ В топ три на гръцките строителни компании по приходи. Участвала е в търговете за магистрала „Люлин“ и софийското метро, в момента нейна дъщерна компания е сред кандидатите за завода за боклука на София заедно с германската „Хохтийф“.

„Конструктор - Тракия“ Обединението е между хърватската компания „Конструктор“ и контролираното от Васил Божков дружество „Пътни строежи“ - Пловдив. Хърватите досега са участвали в няколко търга в България, но не са печелили, за сметка на това в страната си са един от водещите играчи.

бяха отхвърлени от Комисията за защита на конкуренцията, тъй като са подадени след 14-дневния срок за внасяне. Очаква се обаче условията в предстоящите търгове за изграждане на участъците от Нова Загора до Ямбол и между Ямбол и Карнобат да са същите. Ако тогава двете компании отново обжалват, но този път в срок, това може да значи проточване на процедурата и дори нейното спиране за седмици или месеци. Факт е, че за тези участъци още няма издадено разрешително за строеж. Не са приключили и отчуждителните процедури за терените, върху които трябва да се изместят електропроводите, пресичащи трасето, и не са напълно готови археологическите проучвания. Вече е обявено обаче, че търговете за строителство за другите две отсечки ще са още през февруари, а поръчките ще са за общо 250 млн. евро.

Ако искаш Все пак, макар и строги, условията са еднакви за всички и явно се намериха компании, които да по-

емат риска да участват. „Българските фирми виждат в този търг шанс за оцеляването си и дори да понесат някакви загуби накрая, той ще им донесе ликвидни средства, от които имат жизнена нужда в момента. Няма да се налага и да освобождават работници, а и ще натрупат опит, който ще им е полезен за участие в други процедури извън България, обяснява Иван Бойков.

Строежът на магистрала „Тракия“ ще се финансира по оперативна програма „Транспорт“. Факт е, че компаниите, които решиха да участват, познават трасето и възможните проблеми много добре и за разлика от западните си колеги могат сравнително точно да калкулират рисковете. Част от тях дори вече са инвестирали в кариери и асфалтови бази, разположени в близост до трасето, и така, спестявайки част от разходите за транспорт и матери-

али, могат да предложат по-ниски. Чуждите кандидати пък имат опит и експертиза. В строителния сектор дори се очаква в следващите два търга да участват повече компании, включително и чужди. А обяснението е, че тези, които сега не са подали документи, или са се забавили с изготвянето, или чакат да се отварят ценовите оферти за първата отсечка, за да се ориентират какво точно да предложат. Например според информация на „Капитал“ нов участник ще е консорциумът между българската строителна компания „Галчев инженеринг“ и португалската „Лена“. Дотук видяното на първия търг показва няколко неща - процедурата изглежда прозрачна и без опит някой фаворит да я спечели, държавата опитва да спази предизборното си обещание да построи магистрала, макар и притискайки кандидатите със строги условия. Опасността е да не се влезе в съдебни битки, които да забавят и без това закъснялата магистрала.

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

КОМПАНИИ

За „Фамилия“ или хубаво, или нищо

Софийската верига за храни беше разпродадена на парче Зорница МАРКОВА

Скоро надписът „Фамилия“ ще изчезне от магазините жим край на „Фамилия“ и начало на други нови вериги за храни.

Малко от предисторията

„Дежа вю.“ Така завърши последният текст, в който в началото на ноември миналата година ви разказахме за поредните промени в собствеността на софийската верига за храни „Фамилия“. Били сме прави. Само два месеца по-късно веригата отново има промяна. Част от магазините имат два нови собственика. Всъщност вече не може да се говори и за „Фамилия“ като за верига. Магазините са разпродадени на парче, всички постепенно ще бъдат прекръстени. С този текст може да сло-

“Фамилия“ беше създадена през 2000 г., смени няколко пъти собствениците си, имаше силни периоди и много моменти, в които компанията беше докарвана до фалит (виж хронологията). През последните две години на веригата оранжевото лого беше собственост на Дилян Попов чрез неговата компания „Нова Фамилия 2007“. След лятото на 2009 г. компанията изпадна в поредните финансови затруднения и натрупа големи дългове към доставчиците си. Около 300 фирми трябваше да си получат общо 2.5 млн. лв. Отделно имаше неизчистени дългове и от предишните промени в собствеността. Колкото повече дълговете се на-

трупваха, толкова повече компаниите отказваха да доставят стока на магазините и те изпразваха щандовете си. Преди два месеца Дилян Попов коментира ситуацията пред „Капитал“ така: „Поех компанията с огромни задължения. Получи се и по-голям интензитет на натрупване на нови дългове, отколкото очаквахме. Доставчиците казваха, че няма да ни дават стоката, докато не платим. В същото време правехме и експанзия. Така се стигна до проблеми с ликвидността.“ През септември миналата година беше подготвена сделка, при която един от доставчиците на „Фамилия“ в качеството му на кредитор придоби бизнеса й. Това е компанията „Елис 2005“, която се управлява от Евгени Стамов, съдружник в дистрибутора на тютюневи изделия „Табак трейдинг партнър“.

“Елис 2005“ не купи тогава дружеството „Нова Фамилия 2007“, а само бизнеса в 16 магазина под наем. Това беше начин кредиторите да си върнат натрупаните вземания, коментира тогава Христо Лачев, който консултира купувачите.

Дълговете на „Фамилия“ останаха в „Нова Фамилия 2007“ на Дилян Попов.

Отново промяна в плана През последните няколко месеца на миналата го-

Наследниците I „Ена маркет“ взима два магазина и дружеството „Нова Фамилия 2007“. Веригата има 12 магазина, ще отвори още два и към тях ще добави и двата от „Фамилия“. Продажбите на веригата „Ена“ за миналата година са около 9.5 млн. лв. I „Елис 2005“, управлявана от Евгени Стамов, взе девет магазина на „Фамилия“. До две-три седмици те

ще се превърнат във „Верде“ и към тях се очаква да се прибавят още два-три обекта. I „Хитър Петър“ започва да работи с два магазина от старата „Фамилия“ и още два обекта, местата за които сега се договарят. Целта е веригата да порасне до десет магазина. Собственост е на Димитър Самодумов чрез компанията му „Самодумов ко“.

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

дина всичките магазини на „Фамилия“ се управляваха от „Елис 2005“. Новият собственик инвестира около 1 млн. лв. в зареждане на магазините, преподписа договорите с доставчиците от свое име. От „Елис 2005“ не искат да съобщават детайли по разплащането. Дилян Попов трябваше да остане в бизнеса, като помага в управлението. “През декември стана ясно, че показателите, които бяха набелязани първоначално, не бяха достигнати и се наложи промяна в параметрите на сделката. Това е причината само част от магазините да останат собственост на „Елис 2005“, обясни Лачев. Компанията запазва само девет обекта. „Другите са под площта, която обезпечава необходимата ефективност“, каза той. Новите собственици на веригата прекратяват и сътрудничеството с Дилян Попов.

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

КОМПАНИИ

Заплетената история на търговската верига 2000

ОКТОМВРИ

ЮНИ

ЯНУАРИ - МАЙ

ЮНИ

МАЙ

ЮНИ

ДЕКЕМВРИ

2008-2009

ОКТОМВРИ

ДЕКЕМВРИ

Христо Попов създадава търговската верига за храни „Фамилия“. Концепцията й е Convenience Stores (удобни магазини)

Фондът за дялово инвестиране Global Finance вложи 2 млн. лв. във веригата и придоби 17% от нея.

Equest става миноритарен акционер с 31% във „Фамилия“. Христо Попов запазва контролния пакет.

От началото до средата на 2006 г. - „Фамилия“ започна бърза експанзия до близо 30 магазина. Натрупа задължения и изпадна в ликвидна криза.

Equest придоби 100% от „Фамилия“. Обяви спасителен план за 10 млн. евро.

Ена маркет“ пое управлението на 14 от 26те магазина на „Фамилия“ на тестов франчайзинг. Няколко месеца по-късно се отказа.

Equest дава веригата на управление на „Нова Фамилия 2007“ на Дилян Попов, бивш мениджър във веригата.

Equest разпродаде „Фамилия“ на дребно. „Максима България“ взе четири магазина и още четири локации за бъдещи магазини. Всички станаха T Market.

остатъкът от веригата (14 магазина и три „потенциални локации“) стана собственост на „Нова Фамилия 2007“ на Дилян Попов.

Веригата работи под марката „Нова Фамилия“. Някои магазини отварят, други затварят.

„Елис 2005“ купува бизнеса с 16 работещи магазина.

Сделката е преосмислена, а „Фамилия“ - разпарчетосана - Елис“ запазва 9 магазина - „Ена маркет“ купува „Нова Фамилия 2007“ с два магазина в нея - „Самодумов ко“ купува два магазина - останалите са затворени.

2000

Развръзката В последните дни на декември с „Фамилия“ се случват поредни промени: „Елис 2005“ запазват общо девет обекта, в които според тях има потенциал за успешна търговия. Два от магазините на „Фамилия“, които се намират на бул. „Янко Сакъзов“ и в кв. „Лагера“, стават собственост на Димитър Самодумов чрез компанията му „Самодумов ко“. Той реално е нов играч в търговията с храни. До момента основният му бизнес е в сферата на рекламата. Той имал вземания от „Нова Фамилия 2007“ и срещу тях получил обектите. Дяловете на самото дружество „Нова Фамилия 2007“ в последните дни на декември са прехвърлени на друга компанията в сферата на търговията с бързооборотни стоки - „Ена маркет“. Но-

2004

2005

вият собственик получава два магазина (на бул. „Стамболийски“ и в Бояна) и оборудването в тях, както и ангажимента по дълговете на дружеството към доставчиците. Според един от собствениците на „Ена“ става въпрос за около 1.2 млн. лв. Спас Спасов от „Ена маркет“ коментира за „Капитал“, че са направили сделката, защото са видели възможност да разширят бизнеса си с още два обекта. Той обясни, че ще се търсят схеми за изчистване на отношенията с доставчиците напред във времето. Засега двата магазина ще работят под старата марка, но не след дълго може да се очаква да бъдат ребрандирани. С тях „Ена“ има вече 14 магазина. Очаква се да отворят още два в София. Останалите магазини са затворени.

Наследниците на „Фамилия“ В момента деветте магазина на „Елис 2005“ работят като отделна верига и скоро ще бъдат ребрандирани. Новата марка ще е „Верде“ и промяната ще се види до две-три седмици. Обсъжда се да бъдат наети още помещения и през следващите месеци да има поне два-три нови обекта. Концепцията на новата верига „Верде“ ще е магазините да се позиционират в сегмента среденвисок клас и да привличат клиентите в периметър от 500 метра от тях, независимо дали живеят или работят в района. За всеки магазин ще се прилага индивидуален подход в ценообразуването в зависимост от района, в който работи обектът. Целта на новия собственик е да направим нова верига, в която да се знае,

2006

че има качествени продукти, обясни Лачев и добави, че на пазара липсва достатъчно предлагане в този сегмент. Друг от наследниците на „Фамилия“ ще е нова верига с името „Хитър Петър“. Тя ще започне с двата магазина, взети от „Самодумов ко“, и към тях до два месеца ще се добавят още два обекта. Целта е веригата да се развие до десетина магазина, каза за „Капитал“ Димитър Самодумов. Условие на новия собственик по сделката е било магазините да се прехвърлят с марка. Така той получава от Дилян Попов марката „Хитър Петър“, запазена от него миналата година. Справка в търговския регистър показва, че Самодумов и Дилян Попов имат обща фирма, регистрирана през 2007 г. Димитър Самодумов коментира, че съдружието му с Попов се е провалило още в зародиш и двамата вече нямат общ бизнес. Той заяви, че ще управлява „Хитър Петър“ сам и с новосформиран екип.

И лошото наследство С разпродажбата на „Фамилия“ на трима нови собственици на практика се слага край на бранда. Така че за „Фамилия“ или хубаво, или нищо. Остават обаче дълговете на името на „Нова Фамилия 2007“. Само че в дружеството не са останали много активи и на практика изплащането на задълженията е въпрос на добрата воля и лични споразумения между новите отговорници за тях - „Ена маркет“ и доставчиците. Поставена в общия контекст, историята на „Фамилия“ има и добра страна. Нейните наследници ще работят в ниша, която все още предлага въз-

2007

НАСЛЕДНИЦИ

3 компании поемат магазините на създадената през 2000 г. верига „Фамилия“. Новите собственици ще развиват вериги с нови имена.

2008

можности за развитие в София, а и в други градове. На пазара липсва истински голяма верига в сегмента Convenient Stores (удобни магазини), която да има мрежа от 30-40 магазина и да предлага качество и конкурентни цени на клиентите. Всички играчи на този пазар с магазини от този тип имат не повече от 15 обекта и това все още не ги прави достатъчно значими в лице-

2009

то на доставчиците. При по-голям брой биха могли да договарят и по-добри условия. Доказателство, че тази ниша не е запълнена, е интересът на някои чужди компании да придобиват в страната малки магазини и да ги обединяват във верига. Въпреки кризата очевидно на пазара все още има потенциал. И дано лошият опит на „Фамилия“ послужи за урок. K

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

КОМПАНИИ оферти - БРП и „Обединение Фирман порт“, който е дал доста по-лоша оферта. Между другото „Стомана“ заедно с партньора си „Праймессер Бетайлигунгс“ от средата на декември е собственик на частното пристанище на „Свилоза“ в Свищов. От министерството коментираха, че са изпратили уведомителни писма към кандидатите в тръжната процедура, които на свой ред да подновят желанието си за участие и банковите си гаранции. От БРП потвърдиха, че ще подновят офертата си. На този етап двата кандидата нямат право да правят промени в предложенията си.

Надолу по Дунав

Параходство „Българско речно плаване“ е с най-големи шансове за спечелването на пристанище Видин

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Не като по вода Концесиите на пристанищата Видин и Лом затънаха в съдебни битки, но сега са близо до развръзка Калина ГОРАНОВА

Още от древността пристанищата са били сред найценните градове за всеки владетел. За тях са се водели кървави битки, а за богатствата им са се носили легенди. Интересът към водния транспорт с годините не изчезва портовете остават привлекателни активи, но вече за бизнеса. Затова никак не е чудно, че процедурите по концесионирането на две от българските пристанища на Дунав са толкова интересни. По-напред е процедурата за пристанище Видин. Министерство на транспорта, информационните технологии и съобщенията трябва до няколко месеца да избере концесионера му за следващите 30 години. Пристанището, което е от национал-

но значение, е разположено на два европейски коридора, което го прави още по-привлекателно за инвестиции. Към момента най-близо до порт Видин е „Химимпорт“. Холдингът определено инвестира в транспортния сектор - в активите му присъстват компании като националния авиопревозвач „България еър“, „Хемус еър“, Параходство „Българско речно плаване“, 40% от дружеството, което държи концесиите на летищата във Варна и Бургас (заедно с немския летищен оператор Fraport), както и концесиите на пристанището в Балчик и на варненския терминал „Леспорт“. “Химимпорт“, който участва в процедурата чрез Параходство „Българско речно плаване“, всъщност се превърна във фаворит благодарение на няколко решения на Върховния административен съд (ВАС).

Съдебната история на търга за концесията на пристанище Видин започва през декември 2007 г. Консорциумът „Пристанищен комплекс Видин“ с водещ инвеститор металургичният завод „Стомана индъстри“ (част от гръцкия индустриален концерн „Виохалко“) вече е избран от правител-

ството за победител. Металургичният завод си партнира с германския пристанищен оператор и водеща компания в речната логистика „Праймессер Бетайлигунгс“, която оперира около десетина пристанища в Германия, Австрия и Унгария. На второ място е класирана офертата на Параходство „Българско речно плаване“, а много назад е третият кандидат „Обединение Фирман порт“. БРП обжалва избора на победител пред ВАС, който през юни 2008 г. излиза с решение, че отстранява победителя. Аргументът е, че консорциумът не отговаря на условията, тъй като „Стомана индъстри“ не е пристанищен оператор. В действителност в условията на търга няма изискване кандидатът да бъде задължително пристанищен оператор. Условието е той да е или пристанищен оператор, или спедитор, или производител на товари, каквато е „Стомана“. Историята продължава с искане от страна на министер-

ството на транспорта съдът да разтълкува защо ВАС отстранява само победителя, при положение че БРП и „Обединение Фирман порт“ също не са пристанищни оператори. С тълкувателното решение от 24 септември същият състав на ВАС отказа да се произнесе дали другите два участника имат основание да се състезават. „Аргументите, изложени от съда относно недопускането до участие на един от участниците, в никакъв случай не намират генерална приложимост към останалите участници в процедурата“, се казва в решението. В резултат министерството на транспорта решава да прекрати процедурата. БРП обжалва в Комисията за защита на конкуренцията (КЗК), която решава (през април 2009 г.), че процедурата не може да бъде спирана. В началото на декемрви 2009 г. ВАС потвърждава решението на антимонополната комисия и министерството на транспорта трябва да пристъпи към избор на концесионер между две

Кандидатите за двете пристанища трябва да потвърдят офертите си.

Протакането промени ситуацията - товарите са по-малко заради спада в индустрията.

В близките месеци се очаква разплитането и на още един сложен пристанищен възел в Лом. Преди кризата и спирането на работата на металургичния комбинат „Кремиковци“ през пристанището минаваха близо 1.5 млн. тона товари годишно. Там интересите си сблъскаха собственикът на хазартен и пътностроителен бизнес Васил Божков, инвеститорът в енергетика Христо Ковачки и бившият собственик на „Кремиковци“ и настоящ на ОЦК - Кърджали, Валентин Захариев. И отново попаднаха в съда. Процедурата по отдаването на концесия на пристанището в Лом за срок от 35 години сега пак е в ръцете на министерството. Предстои кандидатите да потвърдят офертите си. Първоначално с най-добри показатели на офертата и спрягано за фаворит бе обединение „Бри порт“, в което участват „Портови флот 99“ и „Брикел“ на Христо Ковачки. През пролетта на 2008 г. обаче комисията по концесиите към министерството на транспорта отстрани от надпреварата обединението. Основният мотив бе, че липсва анализ на паричните потоци. Сред експертите в пристанищния сектор не липсваха мнения, че много високите параметри на концесионното възнаграждение са нереални. Така напред в класирането за кратко излезе вторият кандидат - „Кремиковци трейд“, собственост на „Транс-Дунавия инвестмънт“, компания, свързана с няколко дружества, в които участие има Васил Божков. Третата по-слаба оферта е на „Интерпорт“ и е подадена от Валентин Захариев. Отстраненият участник обжалва процедурата в КЗК. През март 2009 г. комисията излиза с решение, че оставя жалбата без уважение. Последва обжалване пред ВАС, който обаче връща в играта Ковачки, като излиза с решение, че предложението на „Бри порт“ трябва да бъде разгледано. Сега министерството ще трябва да избере победител. Протакането във времето обаче промени ситуацията - товарите са по-малко заради спада в индустрията, а офертите на кандидатите са като за постоянно растящи товари. K

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

КОМПАНИИ

Колко е важно да бъдеш прозрачен Проучване на Ernst & Young показва, че потребителите на финансова информация са все по-взискателни към предоставените от компаниите данни Мария ИВАНОВА

В КОИ СЕКТОРИ ОЧАКВАТЕ ДА ИМА НАЙ-МНОГО ОБЕЗЦЕНКИ? Недвижими имоти

60%

Банкиране и капиталови пазари

58%

Автомобили

34%

Медии и забавление

22%

Управление на активи

22%

Застраховане

Фактът, че доверието се изгражда с години, но може да бъде разрушено за броени секунди, отдавна се е превърнал в своеобразна аксиома, която важи с еднаква сила както в личния живот на хората, така и в отношенията между бизнес партньори. И точно както в личния живот доверието се гради на базата на откровеност между хората, особено в трудните моменти, така и при бизнеса от ключово значение е предоставянето на достатъчно коректна и прозрачна информация. Именно върху тази необходимост поставя акцент и проучването “Посрещане на настоящите финансови предизвикателства. Отчитането на обезценки: повишаване на доверието на заинтересуваните страни” на консултантската компания Ernst & Young, проведено сред 170 представители на банковия и инвестиционния сектор в 32 страни. Един от основните изводи от него е, че потребителите на финансови отчети стават все по-взискателни по отношение на качеството на данните за финансовото си състояние, които компаниите разкриват. Главната причина за това е все още нестабилната икономическа обстановка в световен мащаб и очакванията несигурността да се запази и през настояща-

20% 15%

Потребителски стоки

13%

Металургия и добив Телекомуникации

12%

Технологии

12% 10%

Нефт и газ Енергетика и комунални услуги

Биотехнологии

Правителствен и публичен сектор

Фармация

СПОРЕД ВАС ПРИ КОИ ТИПОВЕ АКТИВИ ЩЕ ИМА НАЙ-МНОГО ОБЕЗЦЕНКИ ПРЕЗ 2009 И 2010 Г.? Положителна репутация Финансови активи Нематериални активи Материални активи

64% 49% 43% 23%

СМЯТАТЕ ЛИ, ЧЕ ИКОНОМИЧЕСКОТО ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ Е ЗАПОЧНАЛО? Не съм сигурен/а 29.00%

СКЕПТИЦИЗЪМ

Да 47.00%

Не 24.00% Източник: Ernst & Young

47% от участниците в проучването смятат, че отчетените до момента обезценки на активи са били по-малко от очакваното.

та година. Резултатите от изследването показват, че 76% от участниците не са убедени, че икономическото възстановяване след кризата вече е започнало (виж графиката). Близо половината от тях (47%) пък смятат, че отчетените до момента обезценки на активи от страна на компаниите са били по-ниски от очакваното. Поради тази причина прогнозите са, че и през 2010 г. бизнесът ще продължи да обезценява активи, което от своя страна ще доведе до нуждата от достоверна информация за действителното състояние на компаниите. “Финансовите отчети трябва да дават реална представа за финансовото здраве и позицията на една фирма”, обяснява Диана Николаева, съдружник в Ernst & Young - България. “Ако преди няколко години поради растящата икономика и поради липсващи индикатори за обезценка от външната среда компаниите не обръщаха внимание на тестовете за обезценка, сега този въпрос се нарежда на много по-приоритетно място”, допълва тя. Проучването показва, че през следващите 18-24 месеца наймного обезценки в световен мащаб се очакват при компаниите, опериращи в секторите на имотите, банките и капиталовите пазари и автомобилното производство (виж графиката). Според Николаева в по-голямата си част тези резултати са напълно приложими и за България с изключение на финансовия сектор, в който ефектите на кризата са далеч по-смекчени в сравнение с преживяното от западните финансови институции през последните години във връзка с обезценката на т.нар. токсични активи. “От тази гледна точка вероятно кредитните институции в България биха били много по-спокойни по въпроса за очакваните обезценки. От друга страна, в имотите, където се очакват най-големите ефекти, сигурно България не е по-различна от по-голямата част от Европа. Същото касае и промишлеността”, посочва тя. Според над 90% от участниците в изследването едно от главните предизвикателства пред компаниите ще е прогнозирането на бъдещите парични потоци, което е основен елемент от всеки тест за евентуални бъдещи обезценки. “Такова прогнозиране е трудно по принцип, но сега предвид и макроикономическата обстановка, става още по-трудно. Освен това много фирми в България просто нямат такава експертиза”, коментира Диана Николаева. Ето защо според нея и колегите й от Ernst & Young в процеса трябва да се въвлекат и хора от най-високите етажи на мениджмънта, тъй като финансовите отчети изискват експертизата и ангажимента на цялото ръководство на една компания. По отношение на отделните типове активи участниците в изследването очакват процесът на обезценяване да засегне

най-осезаемо т.нар. положителна репутация (нематериален актив, който отразява разликата между цената, на която е придобита дадена компания, и сумата от справедливата стойност на нетните й активи). “Последните години бяха изключително силни години на придобиване на компании - икономиките вървяха много добре, финансовата ликвидност също беше добра и се купуваха компании при високи съотношения цена - печалба (P/E), а в такива случаи има очаквано високо ниво на положителна репутация”, пояснява Диана Николаева. “Ето защо е нормално очакванията да са за обезценка точно на тези активи и в много по-малка степен на материалните активи”, допълва тя. Важността на информацията, която компаниите разкриват за направените и за очакваните обезценки на активи, се илюстрира с факта, че над 90% от участниците в проучването посочват, че използват тези данни в процеса на вземане на решения за предоставяне на финансиране или за инвестиции. Според Николаева при отношенията между компаниите и финансиращите институции прозрачността и от двете страни е ключова за съществуването на доверие. “Както банките са длъжни да преценяват риска на всеки проект, в който влизат, и на всеки клиент, с който се заемат, така и клиентите им имат отговорност да представят нещата по начин, който да позволи на банките да вземат правилно решение”, изтъква тя. По подобен начин стоят нещата и при отношенията с потенциалните инвеститори. По думите на Николаева респондентите в изследването признават, че може би настъпва съживяване на световната икономика, но то е все още крехко и затова участниците на пазара са много по-предпазливи и отделят много повече време на проучването на дадена инвестиционна възможност. Същевременно наблюденията й показват, че поради трудната икономическа обстановка в момента много фирми търсят стратегически инвеститори, но “не са дооценили какво всъщност би очаквал евентуалният им партньор и не предоставят информацията си във вид, който може да бъде защитен пред един взискателен потребител на информация”. “Това е много типично например за семейните бизнеси, защото до момента, в който бизнесът е бил вътре в семейството, хората не са били особено взискателни към финансовата отчетност, но нещата се променят, когато някой външен реши да погледне на това и да види какво се случва”, обяснява тя. “Ето защо, колкото е по-достоверна предоставяната информация, толкова по-надеждна е дадена компания за инвеститорите, за другите заинтересувани страни и това в крайна сметка само повишава стойността й”, обобщава Диана Николаева. K

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

КОМПАНИИ

Символът на Флен

По-ниските разходи може да отведат новото поколение на френския модел Clio отвъд Босфора СНИМКА: REUTERS

Clio по маршрута Париж - Бурса Френското правителство се разгневи на Renault заради вероятността новият модел да се произвежда само в Турция

Историята на модела Clio е тясно свързана със завода във Флен, край Париж. Именно там е родена първата модификация Clio I през 1990 г., последвана от Clio II осем години по-късно. От първите две версии са произведени над 9 милиона броя. Колата е символ на стратегията за мултилокализация, която е любима на директора Карлос Гон. През 1997 г. заводите във Валядолид (Испания) и Ново Место (Словения) вече произвеждаха повече Clio I, отколкото заводът във Флен, припомня Reuters. През 2005 г. Renault отива още по-далеч. Тогава се ражда Clio III и групата прилага нова система, при която всеки завод от самото начало произвежда определена версия. Така например третото поколение на Clio започна да се произвежда едновременно във Флен, край Париж, и в турския град Бурса. Нищо чудно сега новаторската стратегия на Гон да достигне нови хоризонти и четвъртата модификация на символа Clio да се роди направо в Турция.

Маргарита НАСЕВА

ариж - Дакар, Париж - Пекин, Транссибирското състезание. Все ралита, които в максимална степен изпитват издръжливостта на хора и машини и в които самото финиширане е спортен подвиг. Подобно предизвикателство стои и пред новото Renault Clio IV. Крайната точка този път е Бурса, но въпросът е дали новият модел на френската компания въобще ще стартира от Париж. Всичко започна от статия във френския всекидневник La Tribune, според която Renault обмисля да премести производството на най-новата модификация на модела Clio в завода си в Турция. Clio IV ще наследи предишната версия след 2012 г. Намерението на Renault за пореден път доведе до сблъсък между пазарната логика и индустриал-

ния протекционизъм във Франция и предизвика

Политическа буря посред икономическата зима Най-остро реагира министърът на промишлеността Кристиан Естрози. Той привика в сряда оперативния директор на Renault Патрик Пелата, втория човек в групата след главния директор Карлос Гон. “Не, няма да позволим Clio IV да бъде произвеждано в Турция. Това Renault ще бъде произвеждано във Франция, за да бъде продавано във Франция“, заяви Естрози, цитиран от Reuters. На пресконференция след срещата министърът обяви, че правителството ще поиска по-голяма дума в управлението на Renault. В момента държавата, която е най-голям акционер в компанията с дял от 15.01%, има двама представители в 18-членния борд на директорите на Renault.

Държавният секретар по заетостта Лоран Вокиез също се включи в политическата полемика. Според него има една „червена линия“, която Renault не бива да преминава, а директивата е „без никакво затваряне на заводи и без уволнения“ във Франция. Натискът се усили

Анализаторите не виждат нищо нередно Clio IV да се прави в Бурса. ЕВТИНО

10% по-малки ще са производствените разходи, ако новото Clio се сглобява в Турция, а не във Франция, твърди вестник Liberation.

след включването и на президента Никола Саркози, който повика на среща в неделя изпълнителния директор на Renault Карлос Гон. Правителството се опасява, че преместването на производството на новото Clio в турските заводи в Бурса ще доведе до съкращаване на персонал. През януари миналата година Париж сключи с големите местни компании „автомобилен договор“ и им отпусна изгодни кредити за срок от пет години и при лихва 6% при условие да не затварят заводи във Франция и да не уволняват повече работници от вече планираното. Renault и PSA Peugeot-Citroёn получиха по 3 млрд. евро. Renault съобщи, че все още не е взела решение къде ще произвежда новото Clio и продължава да разглежда няколко възможности, добавяйки, че конкурентоспособността на продукта е важен елемент за неговия търговски успех. Натискът на Париж обаче даде резултати. Патрик Пелата обеща Renault да спре производството на модела Clio в Испания и Словения, но да запази производството във Франция.

Логиката vs полемиката Разликата между себестойността на едно Clio, произведено в Бурса, и Clio, произведено във Флен, е 10%, твърди френският вестник Liberation, като цитира свои източници от ръководството на френския гигант. Тази разлика се дължи на пониските данъци и такси в Турция. Високият курс на еврото допълнително оскъпява произвежданите във Франция автомобили, които се изнасят извън еврозоната. Освен това с цел допълнително понижаване на разходите е важно производството на автомобили да се намира близо до големите и перспективни пазари, които в случая са развиващите се. По тези причини моделът Twingo „отпътува” от Флен за Словения през 2007 г., а по-стари модификации на Clio постепенно започнаха да се произвеждат в Турция, Испания и Словения. Подразделението Renault Dacia в Румъния произвежда друг хитов модел - Logan, с ниска себестойност и на ниска цена. Той направи фурор не само на развиващите се, но и на пренаситените развити пазари. „За да се произвежда в страни с високи разходи

за труд, трябва да се намерят автомобили с висока добавена стойност във високия сегмент, например електрическите автомобили“, твърдят източници от компанията пред Liberation. Миналия месец самият Карлос Гон обеща, че бъдещето на завода във Флен е гарантирано с модела Zoe Z.E. (електрическия автомобил, който трябва да излезе на пазара през 2012 г.), завода за акумулатори и центъра за рециклиране. „Флен ще стане гравитационен център на производството на електрически автомобили“, каза Гон. Служителите в предприятието обаче са притеснени, тъй като електрическите модели няма да могат да осигурят същото натоварване на мощностите и заетост, както моделът Clio. Не се знае дали след десет години електромобилите ще държат 10% от пазара, както вярва Гон, или само 1.5%, както смята изпълнителният директор на Volkswagen Мартин Винтеркорн например. През миналата година Clio беше третият найпродаван автомобил във Франция след Peugeot 207 и Renault Megane. Търсенето на малолитражните модели Twingo и Clio значително нарасна в резултат на кризата и на предоставяните през миналата година стимули от държавата при смяна на стари автомобили с нови. Анализаторите не бяха изненадани от възможността Clio IV да се произвежда само в Турция. „Идеята... не ме учудва особено, тъй като разходите за производство там са по-ниски“, коментира пред Reuters Стюард Пиърсън от Credit Suisse. „Както всички производители на автомобили, Renault трябва да държи сметка за разходите си и преместването на производството в Турция е логично от индустриална гледна точка.“ Въпреки прословутия френски протекционизъм през последните десетилетия немалко компании преместиха производството си от индустриалната суперсила Франция в други държави с по-ниски производствени разходи. „Процесът е особено ясно изразен при автомобилите от сегментите А и Б (малките автомобили)“, коментира друг анализатор, пожелал анонимност. Предстои да се види с какво ръководството на Renault може да подслади идеята си Clio IV да потегля от Турция. K

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

КОМПАНИИ

Източните амбиции на Metro Германската верига увеличава инвестициите си въпреки драстичния спад на продажбите в Източна Европа Маргарита НАСЕВА

Продажбите на Metro в Източна Европа претърпяха най-голям спад през миналата година СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

METRO GROUP Продажби (млрд. евро) 2009 2008 Германия 26.5 26.7 Западна Европа (без Германия) 20.9 21.0 Източна Европа 15.8 18.1 Азия/Африка 2.3 2.2 ОБЩО 65.5 68.0

Промяна 2009 2008 -0.6% 2.0% -0.3% 2.2% -12.8% 15.3% 4.7% 18.8% -3.6% 5.8%

МАГАЗИННА МРЕЖА Към 31.12.2008 655 439 768 141 108 2111

Казват, че човек е толкова голям, колкото са големи и мечтите му. Вероятно същото важи и за компаниите. Особено за онези, които мечтаят и по време на криза.

Metro Cash & Carry Хипермаркети Real Media Markt und Saturn Galeria Kaufhof Други ОБЩО

Metro Group, най-голямата германска верига за търговия на дребно, не спира да крои планове. Дружеството ще увеличи инвестициите си през настоящата година от 1.6 млрд. евро на близо 1.9 млрд. евро и ще открие повече магазини в регионите, които смята за перспективни за растеж като Източна Европа и Азия, обяви изпълнителният му директор Екхард Кордес. Благодарение на страте-

гията си на разрастване Metro успя да изпревари британския си конкурент Tesco и да се превърне в трети по големина ритейлър в света след американската компания Wal-Mart Stores и френската Carrefour.

Новооткрити през 2009 18 12 50

Затворени през 2009 -5 -10

-49 -64

Източник: Metro Group

Новости в кризата Миналата година също имаше много промени за „Метро“ - за пръв път германската компания отвори повече обекти в

Азия, отколкото в Европа, стъпи в Казахстан и започна строителството на първия си магазин в Египет. Оптимизмът в Източна Европа изглежда странен на фона на отчетените на 12 януари предварителни данни за миналата година (виж таблицата). Те показаха, че именно Източна Европа е регионът, където е отчетен най-голям спад на продажбите през 2009 г. (с 12.8% до 15.8

млрд. евро). От компанията коментират, че пазарните условия са били особено неблагоприятни за нехранителните продукти. Освен на макросредата лошият резултат се дължи и на негативния валутен ефект, тъй като в местна валута продажбите за годината всъщност са нараснали с 1.4%. В същото време запазването на интереса към Азия изглежда обосновано. Това е единственият регион, в който продажбите на Metro през миналата година са нараснали (с 4.7% до 2.3 млрд. евро), показват предварителните данни на компанията. Окончателните годишни резултати на групата ще бъдат обявени през март. В отделните сегменти найтежко са се представили магазините от веригата Metro Cash & Carry, чиито продажби са спаднали със 7.6% до 30.6 млрд. евро, докато продажбите в супермаркетите Real са намалели с 2.9% до 11.3 млрд. евро главно заради слабото четвърто тримесечие, твърди компанията. За сметка на това пък благодарение на коледните покупки в последния момент декември е бил най-силният месец за универсалните магазини Kaufhof. Поделението регистрира спад на печалбата с 1.9% до 3.5 млрд. евро. Нарастват единствено продажбите на битова електроника с 3.7% до 19.7 млрд. евро. Като цяло общите продажби на групата през миналата година са намалели според предварителните данни с 3.6% до 65.5 млрд. евро. „През 2010 г. очакваме макроикономическите условия да продължат да бъдат предизвикателство. Въпреки това виждаме множество възможности за нашите силни формати. За пореден път значително ще ускорим международното си разрастване, заяви Кордес в прессъобщение на сайта на Metro. Media Markt ще отвори първите си магазини в Китай. Освен това Metro Cash & Carry планира да стъпи на пазара в Египет. През кризисната 2009 г. Metro Group успя да отвори 80 нови търговски обекта по света.“ Анализатори от Bernstein Research залагат най-вече на Metro сред представителите на ритейл сектора. „В сравнение с Carrefour задачата на Metro е по-лесна“, написаха до клиентите си. Според тях Metro ще бъде сред звездите на фондовия пазар в сектора.

Устойчивият чар на Източна Европа Бизнесът в Европа създава главоболия не само на Metro, но въпреки това продължава да привлича германските ритейлъри. В началото на годината германската верига от типа „направи си сам“ Praktiker отчете спад в продажбите през четвъртото тримесечие на миналата година с 10.3% до 800 млн. евро, като „най-голям е бил спадът в раздираната от криза Източна Европа“. Въпреки данните германската компа-

ния Rewe, собственик на магазините Billa, не се отказва от амбициите си да се разраства в Източна Европа. Тя планира да отвори през настоящата година 20 магазина за продажби с отстъпки Penny в България и да открие шест нови търговски обекта в Украйна. Миналото лято Rewe продаде веригата Billa в Полша на френския си конкурент E.Leclerc, но не за да напусне страната, а за да съсредоточи усилията си в Полша в областта на cash and carry бизнеса чрез веригата си Selgros. Анализаторът от Commerzbank Юрген Елферс изрази предпазлива прогноза за перспективите пред сектора за продажби на дребно през 2010 г. заради нарастващата безработица в Германия и бавното възстановяване на ръста на БВП и на потребителските разходи в Източна Европа. Елферс смята, че съкращаването на разходите на търговците ще бъде от жизненоважно значение за печалбите им, но пред MarketWatch поясни, че не е ясно какъв потенциал все още има за намаляване на разходната база. Икономическата криза нанесе сериозен удар върху търговските вериги на дребно по света. Най-силен бе натискът върху продажбите на дрехи, на стоки за обзавеждане на дома и на електрически уреди. Според Wall Street Journal компаниите очакват повишаване на потребителското доверие през настоящата година и предупреждават, че оживлението вероятно ще настъпва бавно.

Две стратегии - една цел Стратегията на Metro за растеж чрез международно разрастване ярко контрастира с тази на прекия й конкурент - френската компания Carrefour, която заема второ място по продажби на дребно в света. Френската верига е съсредоточила усилията си за растеж върху местния пазар. През миналата година тя се изтегли от Русия заради липсата на достатъчно възможности за разрастване и на обекти за придобиване, което не би й осигурило лидерска позиция на руския пазар. Освен това веригата, която увеличи продажбите си с 0.2% до 70.2 млрд. евро за първите девет месеца на 2009 г., е подложена на натиска на свои акционери да прекрати инвестициите си в Китай и Бразилия. В същото време Metro не спира да върви на изток - отвори магазини в Казахстан и Турция (там заработи първият магазин от веригата Saturn), през 2010 г. й предстои да отвори обекти в Египет, а според Retail Week и в Босна. „Няма съмнение, че стратегията на Metro за развитие чрез задгранични инвестиции в периода на икономически спад е рискована“, пише Retail Week. Международната програма на Metro е от съществено значение за бъдещия успех на групата, дава оценката си специализираното издание. K

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ

Аватарът* на печалбата С най-успешния филм за последните 12 години завърши една супер успешна година за киното Деси НИКОЛОВА

Билети за прожекции, продадени за седмица напред, дълги опашки от зрители, пълни салони. Така изглеждаше краят на 2009 г. в мултиплексите, където хиляди желаещи очакваха да видят триизмерната (3D) мегапродукция „Аватар”. Филмът, от който се очаква да направи истинска революция в киноиндустрията, направи бум и в България - само за четири седмици събра най-много при-

ходи от продажба на билети за последните 20 години. И като приходи, и като посещаемост изминалата година е изключително добра за дистрибуторите на филми и киносалоните. Кината са продали билети на стойност 24.3 млн. лв., със 7 млн. лв. повече в сравнение с 2008 г. (виж таблицата). Броят на зрителите е нараснал с 500 хил. и изводът е само един - хората прекарват все повече време в киното. Това прави големия екран един от малкото сегменти в развлекателната индустрия, в които има забележим ръст и няма криза.

Още едно измерение стига Триизмерното кино е новата ера в забавлението, убедени са в киноиндустрията. По думите на Елеонора Стайкова, управител на „Синеплекс” (мултиплексът в Sofia City Center), най-същественото, което се случва през 2009 г., е, че вече не се говори само за касови фил-

ми (blockbuster), а за филмите като технология. „3D превърна малки филми („Кървавият Св. Валентин”, „Облачно с кюфтета”) в касови. Едва ли те биха събрали приходи от продажба на билети от порядъка на 300500 хил. лв., ако бяха снимани на стандартна лента”, коментира Стайкова. По думите й новата технология дава и съвсем различен имидж на филмите, което пък води и до по-скъпи билети. Според данните на „Cinema City България“ (в Mall of Sofia) през миналата година киното два пъти чупи собствените си рекорди по продажба на билети и по посещаемост за един уикенд. Първият е през сравнително мъртвите за кино юлиавгуст, вторият е около Коледа. И в двата случая става въпрос за 3D-филми - „Ледена епоха 3” и „Аватар”. Веднага след нова година киното отново регистрира ново върхово постижение, и пак с „Аватар“. „Става въпрос за съвсем нов вид преживяване - концептуал-

но те поставят в съвсем друг свят. След прожекциите ние просто слушаме какво си говорят зрителите: „Искам обратно на Пандора“ (планетата във филма „Аватар” - бел. ред.). Не зная дали това е бъдещето на киното, но със сигурност това е настоящето на кинопреживяването”, коментира Дона Цветкова, маркетинг мениджър на „Cinema City България“. Триизмерното кино превръща България в своеобразна кинодестинация. Заради липсата на такива салони в Македония и Сърбия зрителите там си организират киноекскурзии до София. Бургазлии пък пътуват до Варна, където могат да гледат триизмерно кино. Най-радващо за сектора е, че в годината на икономическа криза зрителите се връщат в салоните. „Цяла една генерация пропусна големия екран, когато киносалоните бяха затворени, а сега младите хора, вместо да свалят пиратски копия от интернет, се редят на опашки

НАЙ-ГЛЕДАНИТЕ ФИЛМИ В Б

Аватар Ледена епоха 3 Титаник 2012 Троя Индиана Джоунс и кралството на кристалния Матрицата: Презареждане Междузвездни войни, Епизод 3 Караибски пирати: На края на света Шифърът на Леонардо

КИНО 30.0 25.0 20.0 15.0 0.0

2007

200

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ за билети”, отбелязва Димитър Димитров, управител на компанията за продажба на реклама в кината CinemaBox Office. Като цяло годината е била много добра и за традиционното кино. Илюстрациите за това са няколко - блокбастърът „2012“ автоматично зае едно от първите места в класацията по приходи от филми през последните години, а повечето мултиплекси заложиха на прожекции не само на холивудски суперпродукции, но и на независимо кино. През последните години броят показани заглавия е около 120, по общи изчисления новите филми през 2009 г. са били повече.

Хляб и… кино

БЪЛГАРИЯ Премиера 12.2009 07.2009 03.1997 11.2009 05.2004 череп 05.2008 05.2003 05.2005 05.2007 05.2006

Посетители 270 883 237 581 425 704 159 620 289 708 133 237 212 576 150 298 132 431 144 253

Приходи от билети 3 059 525 2 551 086 1 849 796 1 173 693 1 172 371 924 810 835 828 777 151 771 431 759 061

3.0 2.5 2.0 1.5

2009

0.0

Киноаудиторията през миналата година е надхвърлила 47% от активното население на шестте най-големи града в България и над 400 хил. българи посещават киносалоните поне веднъж на два месеца по данни на национално представително проучване на CinemaBox Office, проведено от Gallup Bulgaria. Най-активните посетители са на възраст между 15 и 36 години, като 53.6% от тях са жени. Над 61% от редовните посетители са работещи, а над 33% учат. Над 53.5% от анкетираните прекарват поне 2-3 вечери седмично в забавления извън дома. Киноманите са със среден доход от 800 лв. месечно, редовната аудитория харчи за забавления общо 43.6 млн. лв. за един месец - с 40% повече от неходещите на кино. Най-запалените киномани са в София - 56% от населението. Най-голямата верига мултиплекси - кина „Арена”, привличат около 70% от националната аудитория в София, Варна, Стара Загора, Плевен, Велико Търново и Пловдив. Според проучването посетителите пристигат в мултиплексите средно 22 минути преди началото на филма и новата кинокултура предполага посещение на кафе, ресторант, бирария преди и след кино, като престоят в мултиплексите е около три-четири часа.

Инвестирай лесно Преди десетина години мнозина очакваха, че форматите VHS и DVD ще съжителстват дълго заедно. В крайна сметка обаче DVD смени бързо старата технология. Сега по същия начин се развиват тенденциите и в киното. Заради зрителския интерес в момента всички кинозали се дигитализират, лентовите машини ще отпаднат изцяло и в рамките на година и половина филмите и техният показ ще бъдат на цифров носител, смята Елеонора Стайкова. В момента в България работят 31 киносалона, включително и мултиплекси, с общо 106 екрана. „Около 30% от модерните киносалони са дигитални за разлика от САЩ (18%) и Великобритания (20%), има завидно желание у собствениците

на мултиплекси да инвестират в новата технология”, отбелязва Димитър Димитров. По отношение на 3D има два типа триизмерни приставки, като инвестицията за такава машина е около 300 хил. лв. Зрителите на все повече големи градове ще имат възможността да опознаят удоволствието на мултиплексите. До средата на годината се очаква „Александра филмс” да открият новия си комплекс „Арена” - на „Цариградско шосе” в търговския център на „Карфур” в София. Нови мултиплекси на Cinema City ще има през тази година в Стара Загора и Русе, а компанията планира през следващите години да строи евентуално в Бургас и Варна.

Как се прави кинобизнес Цената на билетите (между 4 и 12 лв. в момента) се поделя в съотношение средно 50 на 50 между дистрибутора на филма и киносалоните. Дистрибуторът заплаща правата за показ и организира рекламната кампания на филма, като обикновено условията за прожекции и рекламни материали за филма на холивудските студиа са изключително строги. Киносалоните пък трябва да привлекат зрителите при себе си и реално покриват инвестициите с останалата половина от цената на билета. Те печелят от наеми на заведенията за бързо хранене, ексклузивни договори с компании за безалкохолни напитки, продажба на пуканки и безалкохолни, брандиране на салоните и фоайетата на киното и от реклами преди филма. С продажбата на рекламите преди филма за територията на цялата страна се занимават специализирани компании. Хит в работата им в момента е подготовката на 3D реклами. По данни на CinemaBox Office през миналата година например приходите от реклами в киното са общо 1.5 млн. лв. Самият салон също може да продава реклама преди филма, но това не е общоприета практика. „Цената на един рекламен клип се измерва през броя на продадените билети - колкото повече билети продава един салон, толкова по-скъпа е рекламата. Въпреки това цените й не са се увеличавали от 2004 г.”, отбелязва Димитър Димитров. Именно ниската цена е причината за все по-дългите рекламни блокове преди филмите. Въпреки това единственият киносегмент, който е пострадал през 2009 г., е именно този на кинорекламата, тъй като е нишова медия и компаниите предпочитат да насочат бюджетите си основно към телевизиите. K

* Аватар e материално превъплъщение (най-често в човек) на божество в индуизма. Най-често понятието се свързва с различните въплъщения на Вишну на земята, където той под различни образи извършва подвизи

НАЙ-ГЛЕДАНИТЕ ФИЛМИ В ИСТОРИЯТА Приходи в цял свят Титаник 1842.9 Аватар 1373.0 Властелинът на пръстените: Завръщането на краля 1119.1 Карибски пирати: Сандъкът на мъртвеца 1066.2 Черният рицар 1001.9 Хари Потър и философският камък 974.7 Карибски пирати: На края на света 961.0 Хари Потър и орденът на феникса 938.2 Хари Потър и нечистокръвният принц 929.4 Властелинът на пръстените: Двете кули 925.3 Междузвездни войни I: Невидима заплаха 924.3 Шрек 2 919.8 Джурасик парк 914.7 Хари Потър и огненият бокал 895.9 Спайдърмен 3 890.9 (млн. долари)

Година 1997 2009 2003 2006 2008 2001 2007 2007 2009 2002 1999 2004 1993 2005 2007

Източник: BoxOﬃceMojo

Холивуд обича Джеймс Камерън Константин НИКОЛОВ

вно всичко, което Джеймс Камерън докосне, се превръща в злато. Най-касовият режисьор в историята на киното е на път да измести предишния си хит „Титаник“ от първото място за най-печеливш филм в историята.

„Аватар“ премина границата от 1 милиард долара приходи за нула време (три седмици) и вече е на второ място в международния боксофис, „само“ на няколкостотин милиона долара от лидера „Титаник“ (1.85 млрд. долара), но с тези темпове трябва да го задмине до няколко седмици. И в България „Аватар“ разби всякакви рекорди, като до 10 януари приходите му надхвърлиха 3 млн. лева, повече от досегашния рекордьор „Ледена епоха 3“ и от „Титаник“ през 1997 г. (виж таблицата). Няма сигнали, че феноменът е към своя край, тъй като опашките пред касите на кината са големи, а за прожекцията в IMAX е нужна предварителна резервация на места - нещо невиждано досега. Успехът на „Аватар“ е изключително сладък за Камерън, който беше под голям натиск от студията дистрибутори 20th Century Fox и Paramount да повтори успеха на „Титаник“. Бюджетът на 3D приключението е около 300 млн. долара и режисьорът беше принуден да вложи собствен капитал, за да го финансира. Компанията майка на Fox News Corp. също подкрепи проекта, както и няколко други фирми. Все още не е ясно как ще си разпределят приходите помежду си всички тези продуценти. Петдесет процента от цената на билета остава за кинооператорите, а останалите 50% се разпределят между всички ангажирани в продуцирането. Мултимилионните приходи са добре дошли и за News Corporation - медийната империя на Рупърт Мърдок, която отчете огромни загуби за предишната си финансова загуба заради драстичния спад на рекламните приходи в многото си вестници, сред които са британските the Sun и Times, както и американският Wall Street Journal. Според британския в. Guardian Fox e инвестирал около 130 млн. долара само за маркетинга на филма и трябва да получи най-малко 8% от приходите. „Аватар“ може да бие постъпленията на „Титаник“, но по всяка вероятност няма да го победи по брой на зрителите. През 1997 г. билетите за кино в цял свят бяха по-евтини. Новият филм на Камерън помогна на целия американски боксофис да отчете рекордна година. Отново се доказа старото правило в Холивуд, че киното е най-достъпното забавление във време на рецесия. Приходите в САЩ за 2009 г. достигнаха общо 10.61 млрд. долара, което е увеличение от 8% спрямо предишната година, и то при по-малък брой премиери на филми. Продадените билети също са нараснали с 4%, но са под рекорда от 2002 г. Повечето студия залагат на 3D като бъдещето на индустрията. Новата технология се харесва на публиката, а и билетът за нея е между 3 и 5 долара повече, което означава по-големи постъпления. А най-големият й плюс според Холивуд е, че спира пиратите, които вече не могат да снимат в кината и да разпространяват филмите в интернет. K

Киното е най-достъпното забавление във време на рецесия.

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г. imoti.capital.bg

ИМОТИ

Тепе, мол, тепе, мол...

Големите обекти

Ще започне изграждането на четвърти търговски център в Пловдив Яна БОДУРОВА кси. Подобни новини в момента обаче са направо изключение. Друга съществена разлика е, че тогава в Града на тепетата нямаше нито един търговски център, а днес освен вече работещия „Мол Пловдив“ през тази година предстои откриването на още два. Стига, разбира се, да се намерят търговци, желаещи да наемат магазини в тях. А в конкретната пазарна ситуация това е доста трудна задача. Още един конкурент, и то от ранга на ЕСЕ, я усложнява значително.

Следваща спирка Пловдив Едно леко повдигане на десния показалец и натискане на бутона „изпрати“. В общи линии така може да се обобщи действието, развълнувало най-силно участниците на пазара на имоти в България, а и не само, през изминалата седмица. За да добиете по-точна представа, трябва да уточним, че имейл адресът, от който беше изпратено съобщението, е на българския офис на един от най-големите оператори на търговски центрове в Европа - германската ЕСЕ project management. Друг важен детайл е, че на компанията предстои в идните три месеца да открие първия си проект в България - столичния мол „Сердика център“, който се намира на булевард „Ситняково“ и, меко казано, респектира с размера си. Най-съществената част от историята, разбира се, е съдържанието на изпратеното съобщение. Точно 11 реда, а ако изпуснем прилагателните в него, може и да го обобщим в едно изречение: Получихме разрешение за строеж за търговски център в Пловдив и в най-скоро време започваме изграждането му. Ако действието се развиваше преди три години, надали някой би обърнал голямо внимание на новината. Най-малкото защото информационното пространство тогава преливаше от истории за амбициозни инвестиционни намерения за изграждане на мегаофис, търговски или жилищни компле-

Партньор в пловдивския проект на ECE е друга германска компания - HSH Real Estate, като плановете им са след завършването „Тримонциум център“ да има близо 200 магазина, разположени на над 50 хил. кв.м. За сравнение - това е почти колкото общата отдаваема площ на строящите се в момента два търговски центъра в града - „Марково тепе“ и „Галерия Пловдив“ (виж инфографиката). Изпълнителният ди-

СРЕДНА МЕСЕЧНА ЗАПЛАТА (евро)

Пловдив Средна за България

347 278

ректор на българското представителство на ECE Пламен Илчев отказа да даде допълнителна информация за размера на предвидената инвестиция, както и конкретни срокове за започване и завършване на строителството. „Каквото сме имали да кажем, е казано в изпратеното съобщение. Мога само да добавя, че в момента усилията ни са съсредоточени над завършването на „Сердика център“ и откриването, което предстои този март. След приключването на този проект ще продължим работа по останалите. Не сме се отказали нито от другия ни софийски мол, нито от този във Варна, но към момента мога да кажа, че Пловдив ще е приоритет“, коментира Илчев. Мениджърът допълни още, че като цяло компанията има средносрочни инвестицион-

ни намерения, тоест проектът трябва да бъде завършен в рамките на от 3 до 5 години. Това ще рече, че ако през тази година бъдат готови инженерните проекти и се избере изпълнител, „Тримонциум център“ ще отвори врати за посетители най-рано през 2013 г.

Оптимисти и песимисти Коментарите, които предизвика новината сред анализаторите в сектора, бяха разнопосочни. Между редовете някои видяха сигнал за стабилизирането на икономиката и коментираха, че завършването на проекта ще съвпадне с нова вълна от предприемачи, желаещи да развият търговската си мрежа или дори да отворят първия си магазин в България. Като пример беше посочен един от водещите търговци на облекла, Hennes&Mauritz, който можело да погледне към българския пазар до няколко години. С подобен тайминг за отваряне на първия си магазин в Пловдив е и испанската модна верига Inditex, която, след като сключи договори за свои магазини в София, Стара Загора и Бургас, замрази плановете си за разрастване в Пловдив, като се очаква първият им магазин да е именно в „Тримонциум център“. Друг плюс на този проект е, че международните компании, които планират директно влизане на пазара, имат дългогодишно сътрудничество с ЕСЕ, или както се коментира в имотните среди, плановете им за развитие се определят от проектите на германския оператор. Това поне е мнението на по-оптимистично настроените посредници. Песимистите изглеждат повече. Аргументите им също. Част от тях коментираха, че преди да отвори търговският център, трябва освен наематели да се намери и финансиране, което е скъпо и ограничено. Сред задължителните условия, които сега се поставят от банките, отпускане на заем за изграждане на подобни проекти е самоучастието на инвеститора да е поне 30% и към момента на отпускане на средствата да има сключени договори с нае-

ЖИТЕЛИ

НАЕМИ по главните улици (eвро/кв.м)

III трим. 2009

Възрастова структура на населението на Пловдив

70 60 над 65 г. 18.69%

2008

65 75 80

2007 Пловдив

до 15 г. 15.89%

16 - 65 г. 65.42%

65 Варна

Бургас Източник: Forton

Източник: НСИ

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

ИМОТИ

ул. Драган Цанков

ул. Никола Петков бу

л.

Ва

ло

е ав

си

лА

пр

ил

ов

ен

р Ка

Л л.

ков

а Пет

кол л. Ни

бул. Руски

ИНВЕСТИТОР: Българско-израелското дружество „Мелина“ ПРОЕКТАНТ: „Пелег архитектс“, „Арджи проджектс“ ИЗПЪЛНИТЕЛ: “Интертек“ РЗП: 67 777 кв.м Наемна търговска площ 17 000 кв.м ПАРКОМЕСТА: 600 ИНВЕСТИЦИЯ: 50 млн. евро OТВАРЯ: средата на 2010 г.

бул. Руски

МОЛ МАРКОВО ТЕПЕ

бу

ГАЛЕРИЯ ПЛОВДИВ О л. бу де ож

об

св

ИНВЕСТИТОР: European Convergence Development Company и „Сиенит холдинг“ ПРОЕКТАНТ: Chapman Taylor и „Архитектурно-дизайнерско студио“ ИЗПЪЛНИТЕЛ: „Сиенит холдинг“ ИНВЕСТИЦИЯ: 60 млн. евро ТЪРГОВСКА ПЛОЩ: 43 000 кв.м ПАРКОМЕСТА: 1300, като повече от половината се намират на последните две нива от сградата РЗП 120 000 кв.м ОТКРИВАНЕ: есента 2010 г.

ни е

ур

б ер

кт

ан

.С

л бу

Пе

МОЛ ПЛОВДИВ

бул. Копривщ

ИНВЕСТИТОР: Първоначален инвеститор в проекта беше RESB, дни преди отварянето молът беше продаден на инвестиционните фондове Quinlan Private и GE Real Estate за близо 100 млн. евро ПРОЕКТАНТ: MYS Architects и Студио 17,5 ИЗПЪЛНИТЕЛ: “Сиенит“ ООД РЗП: 51 хил. кв. НАЕМНА ТЪРГОВСКА ПЛОЩ: 22 хил. кв.м ПАРКОМЕСТА: над 650 ИНВЕСТИЦИЯ: 50 млн. евро OТКРИВАНЕ: март 2009 г.

бул. Свобода

ица

ца ул. Перущи

се

о шо ерск щ е П .

бул

ТРИМОНЦИУМ ЦЕНТЪР ИНВЕСТИТОР: ECE Projektmanagement и HSH Real Estate ПРОЕКТАНТ: ИЗПЪЛНИТЕЛ: Предстои да бъде избран РЗП: 51 хил. кв.м НАЕМНА ТЪРГОВСКА ПЛОЩ: 51 000 кв.м ПАРКОМЕСТА: 1200 ИНВЕСТИЦИЯ: OТКРИВАНЕ: 2012 -2013 г.

ДОХОДНОСТ

НАСЕЛЕНИЕ

отев

исто Б

бул. Хр

ул.

бу

л.

Бач

На

йч

оЦ

ан

о Ки

ро

ов

ОБЕКТИ

376 200

млн. евро бяха годишните приходи от наеми на Mall of Plovdiv преди предоговарянето им, което се наложи заради слабите обороти на търговците в мола.

хиляди е броят на хората с настоящ адрес в Пловдив към септември 2009 г. по данни на Главна дирекция „Гражданска регистрация и административно обслужване“.

магазина ще има в „Тримонциум център“. Те ще са разположени на площ от над 50 хил. кв.м, което е почти колкото общата отдаваема площ на два от другите молове в града.

матели за близо половината от магазините. Сериозната конкуренция от останалите три проекта със сигурност ще е от значение. А в конкретния случай както успехът, така и провалът им биха имали негативно влияние върху германския търговски център. От една страна, ако продажбите в другите молове са слаби, търговците не биха отворили още един губещ магазин в същия град. Тези, които все още нямат такъв, пък ще имат по-слаб интерес. От друга страна, ако изгражданите молове са успешни, търговците не биха напуснали проекта, в който са, а извън столицата модните марки отварят само един магазин. По изключение някои от тях имат два, като вторият обаче е на някоя от главните търговски улици. В същото време, дори и да не са доволни, търговците вече са подписали обвързващи договори със собствениците на мола, в който имат магазин, и дължат огромни неустойки при напускане. Това е и едно от обясненията, че след като през миналата година част от собствениците на магазини в „Мол Пловдив“ негодуваха срещу ниските обороти, много малка част от тях ги затвориха. Другото обяснение е, че собствениците му предоговориха надолу голяма част от наемите. По думите на управителя на „Мол Пловдив“ Павлина Никова предстои и второ намаление. „Това, което се случи във Варна, Пловдив и Стара Загора, е типичен пример за проблемите, които имат пазари, доминирани от търговци франчайзъри. Когато компаниите влизат директно, могат да си позволят да поддържат магазина си дори и на загуба само с имиджова цел. Освен това те имат ясна концепция какви са пазарно обоснованите нива, на които да подписват договори за наем, и дългогодишният им опит помага да не допускат грешки“, коментира проблемите, които изпитваха търговците в моловете извън София през последната година Димитър Киферов, мениджър търговски площи в консултантската компания Forton, която отдава мага-

зини в мол „Марково тепе“. Той разясни, че когато марката влиза през франчайзополучател, в масовия случай той няма необходимия опит, а в същото време често е притискан от централите да развива търговската мрежа, за да не загуби правата да я представлява, и така се стига до необмислени договори и експанзия, за която пазарът още не е готов. По думите му към момента „Марково тепе“ е отдаден на близо 50%, като има и предварително заявен интерес за друга част от магазините. Факт обаче е, че концепцията на мола се е сменила коренно от началото на строителството досега. Първоначално идеята е била магазините в него да са предимно от високия и средния сегмент, а сега миксът, който е постигнат, е по-скоро среден към нисък. Наематели има и другият проект в града - „Галерия Пловдив“, където френската верига Carrefour ще има магазин на две нива, разположен върху 11 хил. кв. м. Промяна в първоначалните планове има и при този проект. Когато започна строителството му, за дата на отваряне беше посечена средата на 2009 г. Сега има шанс през пролетта на тази година да заработи само магазинът на Carrefour в комплекса, а на покъсен етап - останалите обекти. По принцип не е добре да се открива мол, без да има наематели за повечето магазини. Пазарът в Пловдив ще се влияе и още един фактор - ще има ли и други търговски центрове. Испанската Riofisa имаше проекти за огромни молове както в Пловдив, така и в София. Заради кризата обаче те са замразени и компанията е готова да продаде терените. Идеи за търговски центрове в Града на тепетата имаха и още няколко инвеститора, но и около тях напоследък няма новини. Със или без тези обекти пазарът на търговски площи в Пловдив вече изглежда доста населен. И успехът на инвеститорите съвсем не е гарантиран. Жителите на града обаче ще могат да се радват на приятен шопинг и конкурентни цени на етикетите. K

KАПИТАЛ

predpriemach.capital.bg

ПРЕДПРИЕМАЧ

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Запознай ме с моите партньори

Фирмите могат да намират бизнес в чужбина чрез мрежата Enterprise Europe Network Мара ГЕОРГИЕВА

Офисите Enterprise Europe Network работи с 12 партньора в България: фондация „Приложни изследвания и комуникации”, БСК, БТПП, БАН, Бизнес информационен и консултантски център - гр. Сандански,

Попълваш един формуляр и хоп - сключваш договор с чуждестранен партньор. Случило се е на около 30 български дружества, които са ползвали услугите на Enterprise Europe Network (ЕЕN). Това е най-голямата европейска информационно-консултантска мрежа в помощ на предприятията, която вече две години работи в България. Тя е създадена от Европейската комисия и услугите й в повечето случаи са безплатни за фирмите.

Контакт Контакти, установени чрез мрежата след попълване на формуляр, осигурили на „Сатурн инженеринг“ сътрудничество с чилийска компания. Българското дружество разработва и произвежда изделия в областта на силовата електроника (машини с големи мощности с широко

16 - 22 януари 2010 г.

Бизнес център за подпомагане на малките и средните предприятия - Русе, търговско-промишлените палати в Добрич, Ямбол, Стара Загора, Враца и Пловдив, „ГИС-трансфер център“ към БАН.

Първите резултати През първите 18 месеца от функционирането на мрежата в България специализирани съвети са получили 1436 компании. 335 производствени фирми са посетени и консултирани на място, а в 80 от тях са проведени обстойни технологични анализи и оценки на състоянието им.

Мрежата е разпространила 199 български бизнес и технологични оферти и заявки, а 26 организации са подписали договори с чуждестранни партньори - 17 за трансфер на нови технологии и продукти, 4 търговски споразумения и 5 партньорства по проекти по рамковите програми на ЕС.

приложение) и извършва инженерингови услуги. По поръчка на чилийския партньор софийската фирма разработила софтуера и хардуера и модулите за конкретно изделие. „Финансовият резултат от сделката не беше много голям. Но ние продължаваме да работим с чилийското дружество и се готвим за

дългосрочно сътрудничество“, коментира управителят Спас Спасов. ЕЕN осигурила на „Сатурн инженеринг“ информация и чуждестранни партньори за участие в консорциум, който кандидатства за средства по Седма рамкова програма на ЕС за наука и технологии. Ако проектът бъде одобрен, българската

фирма ще разработи и произведе електронни модули за слънчеви колектори. „Мрежата ни гарантира бърза връзка с Европа. Контактите, направени чрез ЕЕN, ни осигуряват печалба, но и познанства, опит, ноу-хау“, обобщава Спасов. Европейската мрежа помага и на софийската „Евродизайн БГ“, която разработва и произвежда електронни изделия. Преди световното изложение за IT технологии CEBIT в Хановер компанията попълнила формуляр с искания за контакти с чужди партньори. „Две-три седмици преди откриването на изложението получихме списък с фирми, които са потвърдили интереса си за срещи с нас. Посочени бяха конкретната дата, час, залата и дори масата, на която ще се видим“, разказва Антон Михалев, търговски директор. Така с подкрепата на мрежата „Евродизайн БГ“ си осигурила полски и румънски контрагенти. „IT сферата обаче се развива много бързо, непрекъснато се сменят изделията, а с тях и партньорите“, обяснява Михалев. Затова компанията вече не поддържа връзка точно с тези фирми, но знае как и продължава да използва възможностите на ЕЕN. Директни срещи с германски предприятия, намерени чрез европейската мрежа, осъществяват и дружествата от мебелния бранш. „EEN може да осигури максимално полезни контакти. Преди нашите бизнес посещения в чужбина ние пускаме искането си в мрежата и тя ни спестява лутане и губене на време в търсене на най-подходящите партньори“, обобщава Геновева Христова, председател на Асоциацията на бизнес клъстърите и на Българския мебелен клъстър. Естествено не всичко завършва със сделка като резултат. Контактите на машиностроителната фирма „Астроида“ Панагюрище, с EEN също започнали с попълване на заявка и изготвяне на бизнес профил за участие в кооперационна борса в областта на възобновяемите енергийни източници (ВЕИ). В резултат на това компанията установила контакти с германски партньори. Последвали тридневно обучение в Германия и посещение на изложение за фотоволтаици в Гърция. Натрупаните познания помогнали на българската фирма да си направи точни разчети за възвращаемостта и да замрази засега плановете си за инвестиции в областта на ВЕИ, разказва Коста Терзиев, управител на „Астроида“.

Няма грешна врата EEN разполага с 570 партньорски организации в 44 страни и 4000 съветници. Тя работи на принципа No wrong door („Няма грешна врата“) и осигурява комплект от услуги на малките и средните предприятия. В България Enterprise Europe Network има 12 офиса, които покриват територията на цялата

страна (виж карето). Мрежата предоставя информация за политиките, програмите и законодателството на ЕС и осигурява обратната връзка на генерална дирекция „Предприятия и промишленост“ на Европейската комисия с малките и средните предприятия. EEN помага за излизането на фирмите на международни пазари - базата данни е огромна и улеснява търсенето на бизнес партньори. Освен това експертите на мрежата предоставят консултации за пазарни регулации, за изисквани стандарти и сертификати, за възможни бариери и др. ЕЕN посредничи и за трансфера на технологии и знания. Фирмите могат да разчитат не само на информация, но и на изготвянето на специални технологични одити, след като експерти на мрежата посетят на място предприятието. Част от дейността на мрежата са и консултациите, свързани с участие на дружествата в международни програми на ЕС, обобщава Ангел Милев, координатор на Enterprise Europe Network - България. Според него разликата с другите консултантски офиси в България е, че мрежата поставя ударение върху задграничните търговски контакти на компаниите. Освен това почти всички нейни услуги са безплатни, защото EEN се финансира от Европейската комисия. Само за поддържането на профила на фирмата в мрежата се събира символична такса, каза Ангел Милев, но не уточни размера й. Това е направено като някакъв вид гаранция, че компанията е сериозна. Фирма, която иска да ползва услугите на мрежата, може да потърси контакт чрез сайта или в офисите на EEN. Следва посещение на място във фирмата, където експертите на мрежата изготвят профил на компанията. После този профил се качва в мрежата във вид на оферта или запитване. “Случвало се е компания да предостави своя профил в мрежата, но след като й намерим партньор, да се откаже. Значи желанието й да излезе на международния пазар е било моментно хрумване, а не стратегия“, обяснява Милев. Наблюденията на Геновева Христова са, че българските фирми като цяло не обичат да дават информация за дейността си и се страхуват от публичност. Така те не могат да се възползват от възможностите на мрежата. „Друга трудност е, че компаниите не знаят какво търсят и не могат да формулират исканията си. А ако не знаеш какво търсиш, как ще го намериш“, казва Христова. Във всички случаи обаче това не са проблеми на мрежата. За година и половина EEN е осигурила специализирани съвети за над 1400 компании, а 26 фирми и институти са подписали договори с чуждестранни партньори (виж карето). K

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ

Имаш хъс? Продай го

женерни програми. Един от инженерните проекти например е свързан с оптимално използване на енергийни ресурси, разказва Алексиев.

Ами, ако някой ми открадне идеята?

ИТ компанията „Сирма груп“ започва инициатива за стимулиране на млади технологични предприемачи Асен ГЕОРГИЕВ, Христо ПЕТРОВ

Сигурен сте, че имате достатъчно добра идея, за да сложите технологични светила като Сергей Брин, Лари Пейдж, Стив Джобс и Бил Гейтс в малкия си джоб? От реализирането й ви делят някакви си хиляди левове и месеци упорит труд, но пък сте достатъчно нахъсан, за да превърнете съботните купони в офисни дежурства? Тогава 2010 може да се превърне във вашата щастлива година. „Сирма груп холдинг“, която обединява 21 фирми, изпълняващи разнообразни ИТ дейности, стартира своя собствена програма за стимулиране на млади технологични предприемачи. В проекта, наречен Sirma Young Spirit, могат да участват екипи с интерес в сферата на информационните технологии, които без притеснение биха посветили следващите месеци от живота си на работа върху своята идея. „Ние сме почнали по същия начин. Бяхме много млади, но и много нахъсани и бяхме решили, че ще направим нещо хубаво. Ако тази решимост я има у кандидатстващите, дори идеята им да е малко по-традиционна, ние бихме ги подкрепили“, разказва за „Капитал“ Цветан Алексиев, главен изпълнителен директор в „Сирма груп холдинг“. Към момента няма строги изисквания за същността на проектите, освен че трябва да са в сферата на ИТ. Въпреки че инициативата е обявена съвсем скоро, вече има подадени запитвания и заявки. От тях поне 3-4 заслужават внимателно да се обмислят. Някои от тях са свързани с уебтехнологиите, има и ин-

Правейки крачка встрани от лайтмотива за добрата идея като основа на всяко успешно бизнес начинание, Алексиев разказва, че при избора на проекти журито ще търси повече добър екип, отколкото силна идея. Според него добре изграденият екип с ясно дефинирани отговорности е водещ за постигането на добри резултати. Въпреки това едно от притесненията на потенциалните участници в инвестиционната схема е страхът от кражба на споделената идея. Според Алексиев подобни страхове са неоснователни. Срещу инвестициите, които в максималния си размер ще достигат до 50 хил. лв., „Сирма груп холдинг“ ще получава миноритарен дял в иновативните предприятия. Тя ще може да влияе на решенията, които ще взимат предприемачите, единствено чрез съвети, които самите предприемачи ще решават дали да приемат или не. Защитник на тезата, че шансът за успех е по-голям от риска от загуба на идеята, е и Васил Величков - бизнес ангел и управляващ съдружник в ИТ компанията Gramma/Net Is, който през август миналата година инвестира 25 хил. лв. в иновативен гейм проект. „Деветдесет и девет процента от „мъката“ е пътят от раждането на идеята до реализацията й. Теоретично можеш да осъществиш чужда идея с наемници, но разликата между това някой да получава заплата, за да реализира чужда идея, и това да работиш за собствената си идея е от земята до небето“, категоричен е Величков. Според него ключов момент за реализацията на добрите идеи е по тях да работят съмишленици, а не „чичкопаричковци“ и „наемници“.

Не само кеш Цветан Алексиев, главен изпълнителен директор на „Сирма груп холдинг“, смята, че добрият екип е по-важен от добрата идея СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

Условия за кандидатстване Предприемачът да има иновативна идея в областта на информационните технологии; зад бизнес идеята да стои не един човек, а екип от 2 до 5 души; предприемачите да са млади, да не работят отскоро в екип, вече да са работили по идеята и да има какво да покажат; членовете на екипа да са готови през следващите 6 до 12 месеца да работят извънредно и само върху идеята си, без стра-

нични ангажименти и с пълна отдаденост; предимство е, ако поне един от предприемачите има интерес да се занимава с бизнес. След получаването на кратки описания на проектите представители на „Сирма груп холдинг“ ще провеждат предварителни срещи с екипите, представили интересни идеи. Проектите ще бъдат класирани два пъти годишно - в края на март и края на септември.

Ако даден проект бъде одобрен за финансиране по програмата Sirma Young Spirit, участниците в него ще могат да се възползват не само от пряката парична инвестиция, но и от допълнителни „екстри“ като безплатно офис пространство, достъп до сървърите и дейта центровете на „Сирма груп холдинг“, както и до целия опит на компанията. Към всеки от проектите, който привлече инвестиция, ще бъде назначен ментор - служител на „Сирма груп холдинг“, който да осъществява връзката между компанията и изпълнителите на съответния проект. „Компаниите ще могат да използват и нашата интернационална мрежа от контакти“, разказва Алексиев. Тя се състои от представители, дистрибутори и партньори в над 40 държави по света. Добре разработени канали, където евентуалните иновативни продукти ще могат да се

пласират. „Нашите планове са в следващите две години да инвестираме в 6 до 8 проекта“, коментира Алексиев. Типът на инвестицията е от т.нар. seed инвестиция, която се прави на съвсем ранен етап от развитието на дадена идея - за разработването на прототип. Разбира се, ако той е сполучлив, компанията може да реши да разшири участието си в проекта или да спомогне за намирането на инвеститор, за да се осигури нов рунд на финансиране. За популяризирането на инициативата „Сирма груп холдинг“ стартира сътрудничество с фондация Start UP и с Българската мрежа на бизнес ангелите (BBAN). Предстоят и срещи с университетите. В момента много компании търсят свежи идеи и хора, чрез които да се позиционират подобре в посткризисната среда. Според Алексиев подобни инициативи са съвсем естествен ход за всяка голяма компания, която иска да постига ръст. Търсенето на нови, свежи идеи отвън е подход, който се прилага по света от дълги години.

Държавата като инвеститор Междувременно през миналата седмица зам.-министърът на икономиката Евгени Ангелов заяви, че правителството планира до края на годината да създаде три фонда за рисково финансиране с общ капитал от поне 150 млн. евро. Зад тях стои програма JEREMIE (Joint European Resources for Micro to Medium Enterprises). Трите фонда ще се различават един от друг. По думите на Ангелов единият ще действа като фонд за рисково инвестиране (venture capital) с капитал от 30 млн. евро. Той ще е насочен към дребния бизнес и стартиращи компании, като плановете са да се инвестират до 1.5 млн. евро във всеки от одобрените проекти. Другите два фонда ще са с капитал от по 60 млн. евро и целта им ще е да финансират вече съществуващи компании, които търсят разширение. В единия случай става дума за мецанин финансиране (mezzanine), което е смесица между дългови инструменти и дялово участие. Другата схема ще е за дялово инвестиране в развиващи се компании (qrowth equity), при която не се предвижда промяна в акционерната структура на компанията. От Министерство на икономиката, енергетиката и туризма коментираха, че все още се водят преговори и не могат да се предоставят подробности за начина и условията, при които фондовете ще финансират малкия и средния бизнес. Според зам.-министър Ангелов и трите фонда могат да бъдат учредени едновременно и да започнат да функционират. Пускането им обаче ще зависи от това кога Европейската комисия ще отпусне парите по оперативната програма, уточни Ангелов.

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г. ﬁnansi.capital.bg

ФИНАНСИ

Малка компенсация

Взаимните фондове възстановиха отчасти активите си, но им остава да си върнат доверието на клиентите ИЛЮСТРАЦИЯ:

Константин НИКОЛОВ

Не особено възторжени ръкопляскания... Такива образно бяха настроенията, с които управляващите дружества в България изпратиха 2009 г. Смутените аплаузи са заради факта, че след случилото се през буреносната 2008 г. на българския фондов пазар през последните 12 месеца се наблюдаваше макар и колебливо възстановяване и дори голяма част от взаимните фондове реализираха положителна доходност. А липсата на възторг е заради продължаващата несигурност и смесените очаквания за новата година. През 2008 г. управляваните активи в индустрията се свиха с около 60% благодарение на масовото изтегляне на сред-

ства от клиенти и двуцифрената отрицателна доходност. Шокът беше огромен за инвестиралите в сектора, които се бяха „разглезили“ от безпрецедентните печалби в предишните години. Много от тях не очакваха подобен крах и реализираха сериозни загуби. Едва седем фонда завършиха годината с положителна доходност, което доведе до отстъплението на доста клиенти. Но всеизвестна и постоянно повтаряна мантра в сектора е, че търпението е сред най-важните добродетели за инвеститора и през 2009 г. тенденцията макар и бавно започна да се променя. През изминалата година взаимните фондове отчетоха малък растеж на активите си, а над 75% от тях са с положителна доходност, макар и далеч от рекордните равнища на „златната“ 2007 г. и още по-важно - далеч под загубите си за 2008 г. „Беше сложено началото на възстановяването на капиталовите пазари и първите положителни тенденции в сектора на колективните инвестиционни схеми“, коментира пред „Капитал“ Стоян Тошев, изпълнителен директор на „Ти Би Ай асет мениджмънт“ и председател на Българската асоциация на управляващите дружества (БАУД).

Въпреки оптимистичната нотка за представителите на бранша все още е почти непосилна задачата да върнат доверието на инвеститорите. „Годината беше трудна за договорните фондове, тъй като обратните изкупувания преобладаваха“, обобщи Владислав Панев, председател на съвета на директорите на „Статус капитал“. Считаните за далеч по-сигурни фондове, инвестиращи на паричния пазар, останаха сред най-предпочитаните от инвеститорите. Някои от тях бяха единствените, реализирали печалба и през 2008 г. Те се предпочитат от институционални инвеститори, които ги използват като по-ликвидна алтернатива на депозитите - носят горе-долу съпоставима доходност, но вложението в тях не е обвързано с фиксиран срок. Но прави впечатление, че най-доходните фондове през изминалата година са високорискови, които се възползваха от възстановяването на фондовите пазари - особено тези с фокус на инвестициите в региона, а не само в България. Четири от тях бяха единствените, които реализираха растеж на доходността над повишението за годината на индекса на Българската фондова борса (БФБ) SOFIX от около

SHUTTERSTOCK

19% (виж таблицата). Лидер с доходност за годината от 38.8% е „Статус финанси“, сред чиито инвестиции има турски и румънски акции, а след него е „Адванс Източна Европа“, който също е вложил част от своя портфейл в компании от Русия, Украйна и други страни от региона. Повечето балансирани фондове също отчетоха растеж, като в сектора се надяват това да убеди потенциалните нови клиенти, че най-лошото е отминало. Сред най-губещите се наредиха фондовете, инвестиращи основно във фондове за недвижими имоти, които пострадаха сериозно от спада на цените на имотите и затрудненото финансиране на проектите им. Данните на Комисията за финансов надзор (КФН) за дейността на взаимните фондове показаха, че делът на акциите в портфейлите им е спаднал от над 50% от активите им към средата на 2008 г. до 39% година по-късно. Увеличили са се вложенията в дъл-

През изминалата година над 75% от взаимните фондове отчетоха положителна доходност.

гови книжа, а паричните средства са достигнали близо една трета от управляваните средства. Портфолио мениджъри предпочитат да държат повече пари в брой и така да имат възможност да посрещат евентуални нови вълни от тегления и да са готови за покупки при изгодни оферти. В бранша отчитат, че БФБ изостава по растеж от съседните пазари. „Българската икономика ще се възстановява побавно. Високата задлъжнялост на компаниите и рестриктивната политика на правителството по отношение на бюджетните разходи ще се отрази и на фондовия пазар“, посочва Панев. Според него пенсионните фондове, които разполагат с нужната ликвидност, ще насочат инвестициите си към чуждестранните борси. „И нашето дружество ще предложи на клиентите си нови фондове, които най-вероятно няма да инвестират на БФБ“, допълни Панев. По-оптимистично настроен за българския капиталов пазар е Стоян Тошев, според когото евентуалното отминаване на кризата през втората половина на 2010 г. ще се отрази и в отчетите на публичните компании, което може да помогне на БФБ да настигне по резултати съседните борси. Нико-

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

ФИНАНСИ ВЗАИМНИТЕ ФОНДОВЕ ПРЕЗ 2009 Г.* Фонд Статус Финанси Адванс Източна Европа*** Аврора Кепитъл - Global Commodity Fund Експат Ню Юръп Стокс БенчМарк фонд - 4 Енергетика КТБ Фонд Акции Стандарт Инвестмънт Високодоходен Фонд Балкани ЦКБ Лидер ОББ Премиум Акции Астра Плюс БенчМарк фонд - 5 ЦИЕ Алфа индекс Топ 20 ДСК Растеж Реал финанс високодоходен фонд Варчев Високодоходен фонд Стандарт Инвестмънт Международен Фонд Алфа избрани акции Синергон профит Ти Би Ай Динамик Адванс инвест Актива Високодоходен Адванс IPO*** Експат Ню Юръп Пропъртис ПИБ Авангард Елана високодоходен фонд Юг Маркет Максимум Статус Нови Акции Райфайзен (България) Фонд Акции Инвест Актив КД Акции България Европа ДСК Имоти Капман Макс Алфа индекс имоти БенчМарк фонд - 2 Акции Сомони Прогрес Общо Стандарт Инвестмънт Балансиран Фонд КТБ Балансиран Фонд ЦКБ Актив Сентинел Принсипал Ти Би Ай Съкровище Астра Баланс Ти Би Ай Хармония Синергон престиж БенчМарк фонд - 1 Акции и облигации Реал финанс балансиран фонд Юг Маркет Оптимум ДСК Баланс ОББ Балансиран Фонд Златен Лев Райфайзен (България) Балансиран Доларов Фонд*** Сомони Стратегия ПИБ Класик Елана балансиран евро фонд КД Пеликан Варчев Балансиран фонд Инвест Класик Райфайзен (България) Балансиран Фонд Актива Балансиран Капман Капитал Елана балансиран доларов фонд*** Аврора Кепитал - балансиран БенчМарк фонд - 3 Сектор Недвижими Имоти Общо БКМ Балансиран Капитал ЦКБ Гарант БенчМарк фонд - 6 Паричен Райфайзен (България) Фонд Облигации Райфайзен (България) Фонд Паричен Пазар Астра Кеш Ти Би Ай Комфорт ДСК Стандарт Елана Фонд Паричен Пазар Ти Би Ай Евробонд Стандарт Инвестмънт Консервативен Фонд Сентинел Рапид ПИБ Гарант КД Облигации България ОББ Платинум Облигации Сомони Евростабилност*** Общо

Доходност 2009

Доходност 2008 НСА* в млн. лв. Промяна на активите ВИСОКОДОХОДНИ И В АКЦИИ 38.79 -65.99 1.07 46.04 33.11 -61.13 6.62 25.37 20.27 1.00 420.16 19.96 0.39 -18.71 17.62 1.87 7.83 17.40 1.45 78.61 16.33 -75.12 4.80 8.52 12.07 -37.79 0.62 11.16 10.32 -49.07 15.25 124.87 6.57 -66.58 10.19 10.65 6.20 0.43 124.52 6.06 0.27 -22.32 5.47 -70.41 1.65 10.33 5.30 -65.55 18.74 3.14 4.54 -27.77 11.11 1179.16 4.45 -26.12 1.46 -0.46 4.40 -74.68 1.19 43.32 3.67 -60.15 1.92 6.63 3.22 -53.11 1.22 3.14 2.87 -61.30 3.18 -19.24 2.69 -66.78 8.81 -16.43 2.18 -75.23 0.24 -3.45 1.76 -15.59 4.32 -13.05 1.57 0.44 -12.62 1.35 -48.85 1.08 6.44 0.73 -55.79 5.61 -6.36 -0.63 -55.22 2.54 -14.56 -0.66 -61.57 3.44 -19.08 -1.73 -61.36 10.59 -8.32 -2.00 -51.22 1.05 7.75 -2.44 -62.72 1.94 5.40 -4.12 -62.62 7.60 -5.02 -4.64 0.57 177.03 -8.66 -68.44 12.12 -16.37 -10.07 -44.34 0.75 -18.93 -10.51 -59.91 3.98 -29.26 -10.57 -76.24 0.19 -8.50 5.21 -57.26 149.72 БАЛАНСИРАНИ 16.72 -59.79 2.21 -12.46 14.94 1.84 36.14 13.65 -40.14 13.54 172.15 7.68 -28.17 2.22 1.73 7.18 -8.33 0.78 31.71 7.09 0.41 107.09 6.04 -34.53 2.29 -41.71 6.02 -50.43 0.49 10.54 4.82 -26.81 1.34 -22.13 4.65 -24.13 11.05 1121.47 4.38 0.54 5.00 4.02 -38.14 19.32 0.68 3.88 -39.00 4.48 -4.66 3.72 -45.30 6.36 3.19 2.58 4.68 15.95 2.42 -38.64 0.33 -11.25 1.67 -27.28 0.82 -0.36 1.21 -44.20 9.84 -8.40 0.75 -35.89 4.31 -0.58 0.08 -8.24 0.52 2.18 0.03 -12.88 1.12 6.93 -0.07 -42.38 9.52 -23.60 -2.35 -69.05 0.09 -17.85 -4.08 -51.82 6.63 -9.19 -7.67 -36.38 12.38 -13.45 -9.66 0.34 -51.07 -17.00 -40.85 0.71 -27.80 2.69 -36.47 118.15 НИСКОРИСКОВИ, В ОБЛИГАЦИИ И В ПАРИЧЕН ПАЗАР 10.20 -10.58 0.63 13.75 9.77 -0.44 1.03 9.77 8.95 6.29 7.30 7.27 5.09 4.02 -30.69 7.07 5.25 36.12 125.49 6.19 12.19 502.95 5.89 -14.69 1.46 -39.25 5.49 4.80 5.52 -0.72 5.44 7.87 12.96 -17.38 4.79 5.43 6.50 -43.72 4.19 0.55 10.42 3.85 4.35 2.02 3.71 3.53 -7.12 0.59 3.53 3.47 -2.15 0.77 1.52 2.75 -2.21 2.35 -15.73 0.09 -7.12 0.09 -65.41 5.56 -0.89 93.09

* включени са само фондове с история над една година; ** Нетна стойност на активите; ***по фиксиран курс на БНБ към 30.12.2009 г.;

Промяна на издадените дялове 5.22 -6.06 139.55 -32.24 -8.33 52.14 -6.71 -0.81 103.83 3.83 111.41 -26.75 4.61 -2.05 1123.60 -4.70 37.28 2.86 -0.08 -21.49 -18.61 -5.50 -14.55 -13.97 5.02 -7.04 -14.01 -18.54 -6.72 9.94 8.04 -0.93 190.52 -8.45 -9.85 -20.96 2.32

-25.00 18.45 139.46 -5.53 22.89 93.38 -45.03 4.27 -25.71 1067.16 0.59 -3.21 -8.22 -0.51 13.04 -13.34 -1.99 -9.49 -1.32 2.10 6.89 -23.54 -15.88 -5.33 -6.26 -45.77 -13.02

3.23 0.00 -1.51 -35.39 110.60 467.80 -42.63 -5.89 -21.64 -46.29 5.98 -0.14 0.00 -1.89 -17.99 -65.44

Източник: КФН, управляващите дружества и БАУД

лай Ялъмов, председател на борда на директорите на „Финансова група Капман“, се надява чуждестранните инвеститори да преценят, че акциите на БФБ са подценени, и да насочат средства към нашия фондов пазар. Друга тенденция, която вероятно ще подпомогне взаимните фондове през годината, ще е спадът на лихвите по депозитите. През 2009 г. банките се надпреварваха да предлагат промоционални условия и всеки можеше да си осигури доста прилична, при това практически безрискова, доходност, която почти достигна 10%. В края на годината лихвите започнаха леко да падат и очакванията са през тази година тенденцията да продължи, което ще направи фондовия пазар по атрактивна алтернатива. За разлика от САЩ, където секторът отчете нарастване на нетната стойност на активите си с 11 млрд. долара само за седмица в края на декември, никой все още не може да каже кога точно ще се завърне доверието на инвеститорите към българските договорни фондове. Според Владислав Понев дребните инвеститори ще продължат да избягват фондовете, най-вече заради намалелите си спестявания в резултат на кризата. От своя страна Николай Ялъмов смята, че клиентите ще се завърнат едва след като видят, че има устойчиво съживяване на борсата. „Много инвеститори не се изтеглиха от взаимните фондове въпреки огромните загуби и държат вложените средства в очакване на по-добри времена“, допълни Ялъмов. Увеличението на доходите на хората през следващите години също ще насочи повече капитали към пазара, което дава надежди на сектора в по-дългосрочен план, тъй като управлението на активи е млад бизнес и потенциалът му е голям. Кризата не попречи и на създаването на нови фондове, като през 2009 г. с малък процент се е увеличил броят им в България. През предишната 2008 г. браншът нарасна с около 50% (голяма част от създадените фондове са включени за пръв път в класацията). Не се състоя и прогнозираното от някои „изгърмяване“ на фондове и разпродажба на активите им. Само два малки фонда „Загора финакорп балансиран фонд“ и „Евър инвест“, преустановиха дейността си доброволно. Сигнал на доверие към сектора беше и решението на КФН да облекчи стриктния контрол над фондовете, който беше въведен през есента на 2008 г. заради кризата. Според представители на бранша всички тези факти показват, че индустрията е зряла и може да издържи на финансови бури. Но големият въпрос остава ще може ли взаимните фондове през 2010 г. отново да спечелят бурните овации на клиентите си. K

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

ФИНАНСИ

Правиш криза плащаш данък

би във фонда, който беше създаден от американското правителство, за да извади щатската икономика от кризата. Щетите на фонда, в който бяха налети 800 млрд. долара, трябва да бъдат заличени до 2013, но бързото възстановяване на финансовите гиганти на Уолстрийт, както и готовността на банкерите да си раздават „крайно неприлични“ бонуси, накара Обама да смята, че няма нужда да се чака толкова дълго.

Искаме парите си обратно! И ще си ги получим!

Американският президент предложи Уолстрийт да покрие загубите от спасителната програма Велизар ВЕЛИКОВ

През 2009 г. американските банки откриха привидно бездънна златна мина. Схемата беше проста - взимаш безлихвено пари от Федералния резерв и вместо да ги раздаваш като кредити (каквито бяха надеждите на централната банка), ги влагаш в практически безрисковите държавни облигации. Резултатът беше огромни печалби, планове за раздаване на бонуси и допълнително разпалване на гнева срещу алчността на Уолстрийт. В началото на 2010 г. президентът Барак Обама реши да покаже малко мускули пред банките, които предизвикаха кризата, като ги накара да си платят. А защо не и да позапуши малко очертаващия се колосален бюджетен дефицит и да спечели малко подкрепа за себе си и за партията си преди частичните избори за Сенат през годината. Той предложи да бъде въведен специален данък за банките и компаниите от бизнеса с високорискови активи, тези, които бяха спасени в разгара на кризата, защото са „твърде големи, за да фалират“. Целта на нововъведението е да се възстановят оценяваните на близо 117 млрд. долара загу-

Обама размаха пръст на банките

ПОГАСЕНИ ЗАЕМИ

СНИМКА: REUTERS

ЗАГУБИ

165 117 млрд. долара са върнали на правителството банките през 2009 г.

млрд. долара са към момента предполагаемите загуби във фонда TARP.

Това заяви Обама. „Данъкът отговорност за финансовата криза“ ще бъде в сила, докато американският народ не бъде напълно компенсиран за извънредната помощ, която той оказа на Уолстрийт, заяви президентът. През 2008 програмата за изкупуване на проблемни активи (TARP) беше създадена от тогавашната администрация на президента Буш, първоначално за да подпомогне финансовата индустрия. По-късно тя беше разширена, като в нея бяха включени и затъващите General Motors и Chrysler. Автомобилостроителите обаче не се предвижда да бъдат облагани с новия данък, въпреки че именно те и застрахователят American International Group се очаква да не могат да възстановят държавните помощи в пълен размер. В същото време голямата част от водещите банки, които ще трябва да плащат за прегрешенията си, отдавана върнаха заетите държавни средства. През миналата година банките са изплатили общо 165 млрд. долара, или около две трети от предоставените им заеми. Държавният фонд е получил и 12.9 млрд. долара дивиденти и лихви, което осигури на правителството 8% възвращаемост върху инвестираните в банките средства. Според предложението на Обама новият данък ще засегне около 50 банки, застрахователни компании и брокерски къщи, от които около 35 ще са американски, а от 10 до 15 - филиали на чуждестранни финансови посредници. Данък ще бъде вземан от корпорациите с активи над 50 млрд. долара, като институциите, които разчитат на финансиране, различно от депозити, ще плащат съответно и по-високи данъци. Ако предложението на Обама бъде одобрено от Конгреса, през следващите десет години от финансовите компании ще бъдат събрани близо 90 млрд. долара, до колкото се очаква да спаднат и загубите във фонда, а най-големите десет институции ще платят около 60% от общия размер на данъка. Само за деветте месеца на миналата година общата печалба на петте най-големи банки на Уолстрийт е около 30 милиарда щатски долара.

Данък vs. бонуси Освен че трябва да осигури по-

стъпления за федералния бюджет, който се очаква да бъде на дефицит от 1.4 трлн. долара през тази фискална година, предложеният данъкът е и американският отговор на растящото негодувание от високите бонуси в банковите среди, което бушува и от двете страни на океана. Във Великобритания вече бе въведен еднократен данък от 50% върху бонусите над 25 хил. лири (28 200 евро), получени между 9 декември и април 2010 г., което се очаква да вкара в държавния бюджет повече от половин милиард лири. Франция ще последва примера на правителството на Гордън Браун и ще облага с данък от 50% премиите на банковите служители, получени през 2010, което се очаква да осигури бюджетни приходи от 360 млн. евро. Уолстрийт от своя страна атакува предложението на Обама още преди президентът да направи официалното си обръщение. Логиката на банкерите е, че така или иначе си плащат задълженията към правителството с всички лихви. Логиката на критиците им е, че те

Загубите във фонда TARP трябва да бъдат възстановени до 2013 г. трябва да платят не само за цената на собственото си спасяване, а и за щетите, които са причинили на цялата икономика. „Лоша идея е да се използва данъчна политика, за да се наказват хората“, заяви Джейми Димън, главният изпълнителен директор на J.P. Morgan Chase. Според него ще е нечестно банките да бъдат карани да плащат разходите за спасяването на автомобилните компании. Димън предупреди, че разходите по новия данък в крайна сметка ще бъдат прехвърлени върху крайните потребители. В това има логика, макар че и без наличието на допълнителното облагане за банките загубите се покриват от американските граждани чрез повисоки данъци, инфлация или трупане на външен дълг (който пак се обслужва с техните данъци). В същото време вероятността предложеният данък да се превърне в реалност не изглежда особено голяма. Предложението има по-голяма шанс да мине през по-популистки настроената долна камара на Конгреса, но няма да бъде гласувана от Сената, коментираха анализаторите на FBR Capital Markets. Разбира се, за президента, който след една година на поста се бори с падаща популярност, това също не е чак толкова лошо развитие: той ще покаже загриженост за народа, а сенаторите - за алчните банкери.

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

my.capital.bg

МОЯТ КАПИТАЛ

Моята лична инфлация Новият калкулатор на НСИ ще ви помогне да видите колко поскъпва животът ви и как да си оптимизирате бюджета Василена ХРИСТОВА

Всичко поскъпва. Това найясно се усеща на изхода от магазина, когато си пребърквате портфейла или подавате картата да си платите покупките. Причината, както знаете, е инфлацията. Тъй като е трудно да следите движението на цените на всички стоки, които потребявате, добра помощ в такъв случай може да ви окаже личен инфлационен калкулатор. Такъв създаде и представи тази седмица Националният статистически институт (НСИ) и вече всеки ще може да съпостави личната си инфлация с националната и да анализира как да балансира бюджета си, като намали разходите за определени стоки за сметка на други. Националната статистика ни показва каква е стойността на показателя за инфлация за един измислен средностатистически индивид, но това винаги е различно от данните, които биха се получили при индивидуални изчисления за всеки един човек. Индексът на потребителските цени, който също се изчислява от НСИ, се ползва за изчисляване на инфлацията. Процентът на инфлация се влияе основно от промените на цените на стоките и услуги-

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

те, но също така зависи и от тежестта, с която определена стока участва в нея - така например голяма тежест имат хранителните продукти и по-малка тежест имат цените на дрехите и обувките и така промяната в цените на едните и другите указват различно въздействие върху крайния индекс, както и върху самата инфлация. Изчисленията се правят въз основа на цените на 568 стоки, наблюдавани в над 5000 търговски обекта в 27 града. Тези стоки формират потребителската кошница и в нея не се добавят всички разходи, като например изключени са разходи по лизинг или за лихви по заеми. За да изчислите собствената си инфлация, трябва да влезете в приложението на НСИ, което е достъпно безплатно през интернет сайта на института www.nsi.bg. За него не се изискват високи характеристики на софтуера и компютъра ви. След обясненията за начина, по който се изчисляват данните, можете да намерите и наръчник за самия калкулатор, в който са обяснени повечето неща, които имате нужда да знаете. За да започнете работа с него, трябва да въведете на първата страница разходите, които правите средно месечно за различните групи продукти, като има поле, отделено за всеки вид - като например храни и безалкохолни напитки, алкохолни, тютюневи изделия, облекло и обувки, бензин, лекарства, сметки за различни комунални услуги и т.н. Освен това имате поле за други разходи и за годишни разходи, които са по-големи и се случват по-рядко - образование, нова кола и др. Хубаво би било, ако отделните полета бяха по-подробни с различни

Примерна схема на изчисления, направени с калкулатора на личната инфлация

Живот в сметки На запад все повече популярност набират различни софтуерни продукти за поддържане на личните финанси, които представляват програми, които могат да ви организират средствата за осигуровки, за инвестиции, за спестявания и всъщност, каквито финансови планове бихте могли да имате, вече има програми, който ви ги изчисляват, следят за вас движението на инвестиционни инструменти и могат да ви представят графики на база ваша лична история от въвеждани данни. Някои продукти дори са обвързани с база данни с нормативни актове и така всъщност потребителите на тези услуги могат да имат постоянен достъп до новостите и изискванията, също да получават съвети. Най-добрите продукти дори

имат връзка с електронното банкиране и си взимат данните за покупките през кредитни и дебитни карти, а също така и сигнализират, когато започне да изтича някой срок за вноски или например за подаване на данъчна декларация. В България също могат да се ползват такива продукти, но за нашия пазар не всички екстри са възможни. За начало обаче има разнообразни безплатни интернет калкулатори, които помагат при финансовото планиране. Така освен личната инфлация можете например да изчислите осигуровки, данъци, депозити, кредити, застраховки, доходност от фондове, пенсии и т.н. На сайтовете на компаниите предлагащи такива продукти, можете да намерите разнообразни предложения.

видове храни или дрехи, защото цените на стоките са много динамични и това, че например едно месо поскъпва, не се отнася за краставиците и т.н. За да можете да си направите по-добри изводи, по-подробен калкулатор би ви свършил много подобра работа. След като все пак изчислите парите, които излизат от домакинството ви, можете да дадете период, за който искате да ви бъдат направени изчисленията, като можете да поискате за един месец, за няколко, както и за година и т.н. След въвеждането на необходимото можете вече да изчислите инфлацията си и така да видите къде се намирате спрямо средното ниво за страната. Ще получите четири графики, които ще ви онагледят структурата на разходите, които правите. Първата показва движението на кривата на инфлацията на месечна база - т.е. месец спрямо месец, а втората е пообобщена и показва годишната инфлация, т.е. месец на настоящата година спрямо същия месец от предходната. Третата опция за представяне на данните е в табличен вид, където личната ви, както и националната инфлация от предните две графики са представени с числови стойности. Последната опция е графика сравнение на разходите ви в проценти спрямо средните стойности за страната. С подобни изчисления вие можете да се научите да следите личния си бюджет по-задълбочено и да си обяснявате покачващите се разходи при непроменящи се стоки, които си купувате. Също така можете да си правите експерименти какво ще се случи, ако например намалите или увеличите определени разходи, с цялостната картинка на бюджета ви. Така например, ако спрете да пушите, всички изчисления ще се променят и ще можете да влагате същите пари за повече дрехи например и така личната ви инфлация може да се намали и т.н. Също така в разбивката на стойности за всеки месец можете да видите кои продукти или услуги, които ползвате, имат най-голяма тежест за вашите разходи. Сигурността и тайната на информацията ви е гарантирана, защото, като си изчислявате инфлацията върху семейните финанси, въведените данни няма да се записват в регистри и няма всъщност да зареждате например база данни на НСИ. „Няма как да използваме тези данни, защото няма как да ги превърнем в коректни показатели”, коментира Мариана Коцева, председател на НСИ. Въпреки че дава някаква представа за основните пера от разходите за домакинството, този калкулатор има още почва за развиване. В други страни калкулаторите са на сходен принцип, като основната разлика между тях е предимно дизайнът им и някои допълнителни функции.

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

МОЯТ КАПИТАЛ доведе до редица преработки в нашите процедури, системи и процеси. Като цяло законът изцяло е клиентски ориентиран“, коментира Иван Раичков. Най-големите промени, свързани с валутните преводи, са в три насоки - предварителна информираност и прозрачност за потребителя, по-кратки срокове за извършване на операциите и поделяне на разноските по преводите, освен това се гарантира сигурност, че сумата, която ще превеждате, ще достигне цяла, без никоя банка по веригата да има право да си приспада такси от нея.

Здравейте, искам да преведа едни пари

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Докато таксата ви се раздели Разноските по международните валутни преводи вече задължително се поделят между изпращач и получател Василена ХРИСТОВА

Дали нещо е скъпо или евтино е относително, но всеки обича да знае колко и за какво точно плаща. Досега, поне що се отнася до международните валутни преводи, това не беше точно така по пътя между банката на изпращача и тази на получателя парите можеше да минат през кредитни институции, действащи като посредници, които да си съберат свои такси и комисиони и да оскъпят услугата. Новата европейска директива за платежните услуги и сътоветстващият й български закон целят да предотврати тази и подобни практики и за-

това въвеждат редица промени. Най-съществената от тях е, че вече таксите за банковите услуги задължително ще се поделят между изпращача и получателя. „Това означава, че таксите на банката на наредителя ще бъдат заплащани от него, а налаганите от банката на бенефициента такси ще бъдат заплащани от бенефициента“, коментират от Пощенска банка. Законът за платежните услуги и платежните системи е в сила от 1 ноември 2009 г. и оттогава трябва да се прилага. „Но има и гратисен период от три месеца за въвеждането на нормите на закона в сила по отношение на стари потребители.“, пояснява Иван Раичков, директор „Операции“ в Уникредит Булбанк. Промените засягат услугите, свързани с внасянето и тегленето на пари, изпълняване на платежни операции, включително прехвърляне на средства по сметки, картови разплащания и преводи. „Логиката на закона е насочена към повече прозрачност за клиента в защита на неговите интереси и

ДЪРЖАВИ

30 са страните, към които можете да нареждате валутен превод и ще сте задължени да поделяте таксите.

ГРАТИС

3 месеца е периодът, който банките могат да ползват за въвеждане на нормите на закона по отношение на стари клиенти. Той изтича на 1 февруари 2010 г.

Първото нещо, което е важно, като отидете в клон на банката да превеждате пари на някого в чужбина, е, че имате право да поискате да ви запознаят с всички подробности, преди да осъществите превод - такси, срокове. Разбира се, можете както да преведете пари от своя сметка към чужда, така и да преведете пари на каса, като занесете сумата в брой. „Преводите на каса нормално са по-скъпи от преводите по сметка, защото внесените пари за превод после трябва да бъдат обработени, транспортирани и съответно в цената на превода се калкулират разходите по обработката им“, пояснява Раичков. Като нареждате превод, обикновено освен основните данни като номер на сметката на бенефициента и сумата, която превеждате и др., от вас се иска и да изберете една от трите опции за плащане на таксите - дали да ги поемете вие, да ги поеме другата страна или да си ги поделите. Сега вече при международните валутни преводи до страна в Европейския съюз (ЕС) и Европейското икономическо пространство (ЕИП), т.е. и Исландия, Норвегия и Лихтенщайн, трябва да си поделяте таксите със своя контрагент. Това всъщност означава, че всеки трябва да плаща таксите на своята обслужваща банка. Освен това, ако наредите например превод 220 евро към ваш познат в Германия, но неговата сметка е в банка, която няма търговски отношения с вашата банка, тогава се преминава през една или няколко банки, които да свържат двете, и допреди 1 ноември имаше възможност всяка от тези банки да си приспада такси и комисиони. И така вашият приятел може да получи накрая 200 евро. Законът вече гарантира, че банките по веригата не могат да си приспадат от вашата наредена сума и че тя ще пристигне такава, каквато е наредена. Освен това никой няма право да си приспада от вашата сметка суми за такси, за които не сте уведомени и не сте се съгласили да платите. „Тези такси биха могли да се уреждат чрез договорености между банките на база фактури на края на всеки месец или друг на-

чин, който банките си изберат, но това е вътрешнобанков въпрос, с който клиентите не могат да бъдат ангажирани“, добавя Раичков.

Толкова изключения, колкото и правила Тези условия важат обаче само за валути на страните от Европейския съюз и Европейското икономическо пространство. Ако например превеждате долари към някоя от тези страни, ще имате и трите опции за разходите по превода, както и ако нареждате някоя от валутите, за които се споменава в закона, но трансферът е към страна извън ЕС и ЕИП. Друга опция, при която не важат новите правила, е, когато има обмен на валутата при нареждането на превода - например, ако нареждате от левова сметка да бъдат преведени 200 евро, тогава също не важат ограниченията за поделяне на разноските по превода. Това се отнася за каквато и валута да конвертирате. Така никой не може да ви задължи да поемете разходите по превода, но например можете да се уговорите да преведете по-висока сума. Трудно обаче можете да познавате тарифите на другата банка и да предвидите таксите, тъй като те варират доста. „По принцип банките по света прилагат диференцирани тарифи за различните си клиенти, които обикновено не са достъпни за общо ползване. На практика не е възможно в момента на нареждането на дадено плащане да се направят точни изчисления колко ще са комисионите на другата банка“, коментират от ДСК. Така например можете да преведете на партньора или приятеля си около 10 евро отгоре за покриване на таксите, ако искате да сте сигурни, че до него ще стигне сумата, за която сте се разбрали. Още една новост, която се отнася до валутните преводи, са по-кратките срокове. „Ако операцията е във валута, за която важат новите правила, най-късно на следващия ден средствата трябва да се преведат на банката на бенефициента, която от своя страна трябва същия работен ден, в който пристигнат парите, да ги преведе по сметката на вашия контрагент“, коментира Раичков. Ако платежните нареждания са предоставени на хартия - на каса или в клон на банката, се дава възможност на банката да удължи срока с още един ден, добавя той. Това означава, че един превод в рамките на ЕС не може да продължи повече от два дни. „Преди бяха възможни различни практики, при които еди нпревод можеше да бъде изпълнен в рамките на два, три дни. За някои банки е допустимо да ви забавят с още един ден, но поради добрата конкуренция, която се създава на пазара, мисля, че всички ще решат като нас и най много ден плюс един“, поясняват от Уникредит Булбанк. K

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

МАЛКИ ОБЯВИ ¬¤£¡§¥§«§ §«±§

§y z}x

#*2 Ø!-,13*2Ø "

~ xyxØ ~ Ø}xz|

~ xyx

ÐÉÊ¿Ã Á ÐÉÊ¿ÃÍÁ¿ À¿Æ¿ ÀÒÊ cªÍËÐÉÍ ×ÍÐÄr ÉÁ Ë

} ® ØÂØ

¯ ØÂØ Ø

Ø Ø Ø Ø Ø Ø

Ø Ø Ø

Ø Ø Ø Ø Ø Ø

#*2 Ø!-,13*2Ø "

~° Ø Ø¯ ®

~° Øi| cØ

¨ Øi Øx ¯ ©c

Ø¯ ®

~° Øi ¬¯ Ø Ø c

Ø¯ ®

} ® Ø Øz30 © ®

Ø Ø

#*2 Ø!-,13*2Ø " ~° Ø¨ Øi ¨ ¯c

Ø¯ ® Ù¨°§®«¤ª Ù® ¡ Ù«±¥® «Ø Ø © ®Ù Ù Ù¬«©¢¶¢ª¥¼ §°²ª Ù «§® Ù§«ª¯«¨Ùª Ù¡«®¯·¬ «² ª Ù¥Ù¬«¡¤¢©¢ªÙ¬ §¥ª } ® Ù Øz ® Ù¬«¡¤¢©¢ªÙ¬ §¥ª °ØwØ

Ø Ø

#*2 Ø!-,13*2Ø " ~° Ø¨ Øi µª ºc

Ø Ø

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

#*2 Ø!-,13*2Ø "

Ø Ø

~° Ø Ø Ø Ø Ø® «¢ªÙ¬«¡ Ù«§ ´¢ªÙ¯ ª ² ª Ù«§ ¢¨¼ ª¢ ¡«¬ Ù¤ ² ª ª¢ Ù £¥ } ® Ø Ùz ® Ù¢±Ùx

Ø Ø

~ xyx

hØØ ¬¤ wi ¡¥ §¦§ ª£§w±§ª cwªw¨¤§²w§«w w §w w£ ¥ wªw £« wQDEEÙxÙ Ù ®« ®¯ ¢ªÙ¡ « Ù £ Ù ª¢ ª Ù§°²ª¼ Ù«¡¥¯D¨®§ Ù®¬ ¨ª¼ Ù¡¢µª¥§ Ù Ù®¬ ¨ª¥ Ù GNAAXÙQNNL Ù¯¢ ® Ù Ù© Ù Ù¬ ª« © Ù± Ø Ø Øz ® Ù®Ù Ù ·¤©«£ª«®¯Ù¤ Ù ¤®«´¢ª«Ù¬¨ ¶ ª¢ hww£ wi ¤¡¦§ w §¤¡¦ cwew¥ ¤£¡w£³²¡wªw¨¤§²w w w w£ ¥ wQDEEÙxÙ Ù «®« ¢ªÙ¡ «Ù¥Ù¬ §¥ª Ù²«¨ Ù Ù®¬ ¨ª¥Ù Ù ¯¢¨¥¢ Ù± Ø Øz ® Ø Ø

hØw£ wi ©³ª«§ w cwew¥ ¤£ w£³² w w¥ Ù w Ø Øz w £«w wQDEEÙxÙ hØw£ wi}© ¤ ¯¡cwew£³²¡wªw¨¤§²w w w w¥ w £«w w± Ø Ø Ø Øz ØQDEEÙxÙ

Ø Ø

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

x x z}Ø |~ x x z}Ø |~ x x z}Ø |~ ~ xyxØx x x|z} ØyØ ~ § ®¯ ¢ª Ù§ Ùj ¤¯«§d Ù Ù Ù$41 ®¯ ¢ª Ù ¢ª¯· Ù Ù Ù$41 ®¯ ¢ª Ù§ Ùj ´ Ù °¬¢¨d Ù Ù Ù$41 ®¯ ¢ª Ù§ Ùj ¨ ¡«®¯dÙ Ù Ù Ù$41Ù ®¯ ¢ª Ù ¢ª¯· Ù Ù Ù$41 ®¯ ¢ª Ù§ Ùj ¨¢ ³¥d Ù Ù Ù$41

- xyxØ x z ØyØ ~ §

¢ Ø xØ x{ Ø xØ y~ Ø{ z} Ø

¯ Ø Ø Ø#30

¤¥ª¥Ùª Ù¬· «®¯¢¬¢ªª Ù¯· « ®§ Ù°¨¥³ °¨ Ùj ¥¯«µ d Ù°¨ Ùj ±Ù ª ¯¥¢ d Ù°¨ Ùj ¢ ¢d Ù°¨ Ùj · «ª d Ù °¨ Ùj Ù ® « «¡¥¯¢¨d Ù °¨ Ùj ¯¥ ²Ù ¯¥©¥¦d Ù °¨ Ùj §« ®§¥d Ù °¨ Ùj Ù ¢ ®§¥d Ù°¨ Ùj}¨ ¥ªd ¥Ù¡° ¥Ù³¢ª¯ ¨ª¥Ù°¨¥³¥Ù Ù Ù «±¥¼

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

#*2 Ø!-,13*2Ø " ® º ¯ Ø ° ¯ Ø ª ~ xyxØ Ø~ xyx

ÙÙ °§®«¤ª Ù® ¡ ÙfÙ ¯ µ Ø Ø¨ Øi ¯º © c Ù Ù¬¢¡®¯ ¥¯¢¨ª Ù«±¥®Ù ® ¡ Ù Ø Ù© Ùª Ù Ù¢¯ Ù Ù Ù¬«©¢¶¢ª¥¼ Ù«§ ´¢ªÙ¯ ª Ù¡ «¢ªÙ ¬«¡ Ù«§ ¢¨¼ ª¢ Ù§¨¥© ¯¥¤ ³¥¼ Ù®« ®¯ ¢ªÙ¡ «Ù Ù¬ §¥ª Ù Ù§«¨¥ÙÙ QDEEÙx ÙÙ ©«®¯«¼¯¢¨ª Ù® ¡ Ù Ø © ® Ø¨ Øiz© c Ù®Ù §¯Ù Ù§«¯ Ùj kÙ¥ÙÙ ¢¯ Ù Ù¡ ¢Ù¤ ¨¥ ÙNODMÙRO@BD Ù®Ù'5 " Ù± ¯ Ø Øz ® ÙÙ £Ù Ù§«¨¥Ù± ¯ Ù Øz ® ÙQDEEÙx

° Ø Ø © ®Ø µ Ø ¨ © ¯Ø© Ø Øª « Ø Ø Ø { Ø Ø Ø Ø © ®Ù Ù¬«¬°®§ Ù±« ¦¢ Ù¥¤¨«£ ¢ª Ù¤ ¨ Ù®§¨ ¡« ¢ 'Ø Ø Ø Ø © ®Ù Ù®¢¡¢©Ù¤ ¨¥Ù Ù Ù Ù§ © Ù¥¤¨«£ ¢ª Ù¤ ¨ Ù®§¨ ¡Ù©«£¢Ù ¬¢°®¯«¦®¯ «Ù¥¨¥Ù« ¢¡¥ª¢ª¥¢Ù «§ ¢¨¼ ª¢ Ù ''Ø Ø Ø Ø © ®Ù Ù¡ Ù§ ¥ª¢¯ Ù®Ù6" Ù ±¥®¥¯¢Ù¥© ¯Ù Ù§¨¥© ¯¥³¥ «¡²«¡¼¶Ù¤ Ù«±¥®Ù¡¢¦ª«®¯Ù¥¨¥Ù¤ Ù©¢¡¥³¥ª®§¥Ù¥Ù°´¢ ¢ªÙ³¢ª¯· ÙÙ ¡ «§ ¯®§¥Ù§ ª¯«¥Ù¥Ù§ ¥ª¢¯¥ ÙQDEEÙxÙ ¯ Ø ° Ø Ø Øz © ® Ø Øª « Ø Ø ØzØ ¯ Ø Ø ¨ ª Ø Ø

ØØ Ø¨ Øi ¯º © cØ | Ø Ø ¯ µ ~° Ø Ø Ø Ø Ø® Ù Ù¬¥¢©ª Ù¤ ¨ Ù¤ Ù¬¢ « «¥ Ù§ ¥ª¢¯¥ §¨¥© ¯¥¤ ³¥¼Ù¥Ù«§ ¢¨¼ ª¢ Ù Ù¬ §«©¢®¯ Ù¯ Ø Øz ® ÙQDEEÙxÙ ØØ Ø¨ Øi ®¨ cØ | Ø ° º Ø Ø ° Ø Øx «¯ Ùj kÙ¡ ¢Ù¤ ¨¥Ù¬«Ù Ù§ ©Ù®Ù¡ « Ù«±¥®¥Ù Ù Ù Ù© ÙQDEEÙx ØØ Øi µ¨ ¯ cØ Ø © ¯Ø ° Ø Ø © ® Ù Ù¤ ¨¥ Ù¨°§® Ù «§ ¢¨¼ ª¢ Ù§¨¥© ¯¥³¥ Ù ÙQDEEÙx

Ø Ø Ø Ø

Ø Ø Ø Ø Ø

Ø Ø Ø Ø

± ª¬

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

x ~}Ø xØ |x {xØ ~ §yx

#$%Ø.0-.#027 1#04'!#1

~ xyx °®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯Ù Ù³¢ª¯· Ù ª Ù «±¥¼ Ù°¨ Ù Ù ª®¢ª Ù }¬ ¯ ©¢ª¯·¯Ù¢Ùª Ù ¥Ù¢¯ £Ù Ù ¬«¡¡·£ ª Ù§««¬¢ ³¥¼Ù«¯Ù ¯¢Ù «¡¥ª¥ Ù ·®¯«¥Ù®¢Ù«¯Ù «¨¼© Ù ®¯ ¼ Ù® ª¥¯ ª«Ù¬«©¢¶¢ª¥¢ Ù §°²ª¼Ù¥Ù²«¨ Ù ¨«¶ÙfÙ Ù© Ù ·©Ù ¥©«¯ Ù¥© Ù© ¤¢Ù¥Ù¯ ª Ù ¢ª Ù Ø Ø#30 ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø CMJNKDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

~ xyx ¥®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯Ù Ù³¢ª¯· Ù ª Ù «±¥¼ÙfÙ°¨ Ù ¨ ¡®¯«ªÙ¥Ù °¨ Ù}ª ¢¨Ù ·ª´¢ Ù °²¨¢ª Ù® ¡ Ù «¯Ù ¯¢Ù «¡¥ª¥ Ù}¬ ¯ ©¢ª¯·¯Ù ¢Ùª Ù ¯¥Ù¬«®¨¢¡¢ªÙ¢¯ £ ¤¨«£¢ª¥¢Ù» «¥¤¯«§ ¨«¶ÙfÙ Ù© Ù Ù¢©«ª¯ Ù ¢ª Ù Ø Ø#30 ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø CMJNKDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

~ xyx ¯¢¨ £ª«Ù« «°¡ ª¢ Ù ¬«¥¤ «¡®¯ «Ùª Ù±¥© Ùj,$" +4 k Ù ¥¬Ù®¥®¯¢© Ù/HBJHMFÙ1@BJHMF Ù «¡°¨¥Ù«¯Ù Ù¡«Ù Ù®¢§³¥¥Ù®Ùµ¥¥ª Ù ª Ù¨ ¥³¥¯¢Ù Ù®© Ù¥Ù Ù®© Ù ¯¢¨ £¥¯¢Ù®¢Ù® ¨« ¼ ¯Ù Ù ¤ ¥®¥©«®¯Ù«¯Ù«®« ¢ª«®¯¯ Ùª Ù ¬«©¢¶¢ª¥¢¯« Ù ¢ª Ù Ø Ø©Ø ¨ ¬Ø ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø CMJNKDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

~«¦Ù ¬° ¨¥§ ³¥¥Ù Ù ¯ Ù ª Ù ¬° ¨¥§ ³¥¼Ù Ù ´¥ªÙ ª Ù ¬¨ ¶ ª¢Ù

¢ª¥¯¢Ù ® Ù ¢¤Ù

¢§®¯Ù ª Ù « ¼ ¯ Ù

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

~ xyx

¨«ª¥¯¢Ù¤ Ù¯¢§°¶¥¼Ù «¦Ù¯¼ Ù¡ Ù ·¡ ¯Ù¡«ª¢®¢ª¥Ù Ù¢§¨ ©ª¥¼Ù«±¥®Ù¥¨¥Ù¥¤¬ ¯¢ª¥Ù¬«Ù¬«¶ ¯ Ù¥¨¥Ù¬«Ù± §®Ùª¢Ù¬« §·®ª«Ù«¯Ù®¼¡ Ù Ù´ ® Ù ¨ ¶ ª¢¯«Ù ®¢Ù¥¤ ·µ Ù ª®« «Ù Ù «¦Ù Ù¢§¨ ©ª¥¼Ù«±¥® Ù®Ù¬¨ ¯¢£ª«Ùª ¢£¡ ª¢Ù¬«ÙÙ

¬ ´ ¯ Ø ® Ø ' ,Ø % 3 1 Ø '!Ø 3 1 %1$Ø Ø ~ Ø x Ø Ø Ø º Ø ¯ Ø ® Ø i ¯ ® cØ x ¥¨¥Ù®Ù¬«¶¢ª®§¥Ù¤ ¬¥®Ùª Ù ¡¢® Ù «±¥¼Ù Ù¬§Ù Ù «®¯ ¡¥ªÙ ¥©¥¯« Ù ¢« ¥¢ Ù Ù¤ Ùj ¨§¥Ù« ¼ ¥dÙ Ùj ¬¥¯ ¨

iÙ£§Ùj °£ dÙ °¨ Ùj ¢¯ ªÙ ¤ « dÙx iÙ §«¨« ·®¯¢ªÙ¬·¯Ù Ù «¤¢ª iÙ §«¨« ·®¯¢ªÙ¬·¯ Ù ¤¥´¢ª¢ iÙ ¨¥ªÙ ¢¨¥ª Ø © ² Ø ¯° ® ± ºØ Ø ¯ Ø µ Ø ¨ © ¯ ØØ KM@ Ø Ø Ø Ø Ø ¯ © Ø Ø ± Ø¯ ØUUU NGV @E

xyxØ ~ Ø}xz| x ~{ x z}Ø z xy z z}Ø ~ Ù Ù Ù }~ Ù

Ø Ø

£¯²¢§

VVV BUÙÙÙSMN BNL

Ø¡~ Ø z}} Ø z z x Ø{~ } Ø Ø Ø Ø

¦¿Î¿ÆÄÑÄ ÐÇ ËÞÐÑÍ

³¤¡¯²!¯§

« ¨

©±«¡¯§

ÖÄÑÁÙÏÑ¿ ÄÌÄÏÂÇÈÌ¿ ÉÍÌÓÄÏÄÌÕÇÞ

"ULGARIA "OAT 3HOW

ÎÄÑ¿ ÂÍÃÇ×Ì¿

¬ÍÁ¿Ñ¿ ÉÍÌÕÄÎÕÇÞ Æ¿ ÄÌÄÏÂÇÈÌ¿ ÐÇÂÒÏÌÍÐÑ Á ½ÂÍÇÆÑÍÖÌ¿ ¤ÁÏÍÎ¿ « ¯±

«ÍÃÄÊÇ Æ¿ ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄ Ç Ï¿ÆÁÇÑÇÄ Ì¿ ÐÑÏ¿ÑÄÂÇÖÄÐÉ¿ ÇÌÓÏ¿ÐÑÏÒÉÑÒÏ¿ ®¯§ª

2ENEWABLE ENERGY CONFERENCE %80/

-ARKETING )NNOVATION &ORUM ÎÄÑ¿ ÉÍÌÓÄÏÄÌÕÇÞ

£ÞÊÍÁÍ ÇÌÁÄÐÑÇÏ¿ÌÄ Á ÙÊÂ¿ÏÇÞ Ç ÏÄÂÇÍÌ¿

°ÏÄØ¿ Ì¿ ÀÇÆÌÄÐ¿ Ð ÎÏ¿ÁÇÑÄÊÐÑÁÍÑÍ ÑÏÄÑ¿ ÉÍÌÓÄÏÄÌÕÇÞ

°ÊÇÁ¿ÌÇÞ Ç ÎÏÇÃÍÀÇÁ¿ÌÇÞ Á ÙÊÂ¿ÏÇÞ Ç ÏÄÂÇÍÌ¿ (2 ÓÍÏÒË

°¤®±¤«¡¯§ ÎÙÏÁ¿ ÉÍÌÓÄÏÄÌÕÇÞ

¬¤«¡¯§

¤ÌÄÏÂÇÈÌ¿ ÄÓÄÉÑÇÁÌÍÐÑ

ÉÍÂÄÌÄÏ¿ÕÇÞ ÀÇÍË¿Ð¿

'REEN )NNOVATION &ORUM

®ÏÍËÄÌÇÑÄ Á ÉÊÇË¿Ñ¿ ¡ÙÆËÍÅÌÍÐÑ Æ¿ ÎÏÄËÇÌ¿Á¿ÌÄ ÉÙË rÆÄÊÄÌ¿s ÇÉÍÌÍËÇÉ¿ Ì¿ ÙÊÂ¿ÏÇÞ 2ETAIL )N $ETAIL

¦¿ ÎÍÁÄÖÄ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÞ ÑÄÊ EVENT ECONOMEDIA BG

16 - 22 януари 2010 г.

брой #2, година IX

3 Бизнес с кауза: 351 декара грижа

4-5 Три истории, една цел

www.karieri.bg

d Í Íd å h_ d å

g` f ç ge icr ç

VVV J@QHDQH AF

å u Î å|

å Î| Î å

КАРИЕРИ

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

PRO.FILE: НИКОЛАЙ ФИЛИПОВ

Директна връзка Тодор БОЖИНОВ средата на 90-те тогавашният студент и търговец на разнообразни стоки Николай Филипов купува първия си мобилен телефон - с големината и теглото на малка тухличка, с разтягаща се антена. „За първите две седмици след тази придобивка ръстът в бизнеса ми беше феноменален. Благодарение на това, че имах бърза връзка, успявах да правя повече сделки и да печеля много повече пари“, спомня си днес собственикът и президент на веригата за мобилни комуникации „Хенди-тел“. Разпознал пазарната ниша, Николай Филипов започва да търгува с мобилни телефони. Като начало Филипов става дистрибутор на едро и доставя стока предимно на други компании. Впоследствие отваря собствен щанд в столичната зала „Универсиада“, който през 1999 г. се превръща в първия магазин Handy. В

момента Handy е най-голямата верига за мобилни телефони в България. Като най-големия успех в десетгодишната история на фирмата собственикът й оценява договора за партньорство с „Мобилтел“, благодарение на който в магазините се предлагат голяма част от услугите на оператора. „Хенди-тел“ често поглъща конкуренти. Филипов признава, че е получавал не едно и две предложения да продаде магазините си. На въпроса би ли го направил наистина отговаря, че „винаги има по-голяма риба“. На този етап обаче няма такива намерения. „Не искам да излизам от бизнеса, а да продължавам да го развивам, защото в него има още много потенциал“, обяснява мениджърът. Една от възможностите е добре разгърнатата мрежа от магазини на Handy да предлага и други услуги. Сред най-новите е превръщането на веригата и в застрахователен брокер.

През 2006 г. компанията за пръв път стъпва извън България. Тя отваря магазини в Сърбия и Македония, където пазарната й експанзия и в момента продължава с пълна сила. През 2007 г. пък Филипов открива предимствата на франчайзинга. За да запази „чиста“ марката Handy обаче, за франчайзърите създава друга – Mobi. Към момента магазините с този бранд вече са 62. Както повечето търговци на мобилни устройства, „Хенди-тел“ също търпи критики във връзка със сервизното обслужване. Филипов не отрича проблема. Според него това е слабо място на всички подобни бизнеси. Обяснява забавянето при гаранционните ремонти с процедурите, създадени от производителите и вносителите. Това не означава обаче, че няма да ви поправят или сменят безплатно разваления телефон, ако той е в гаранция. Не биха го направили само ако сте го счупили сами. на стр. 6-7

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

КАРИЕРИ // KARIERI.BG

Обратна връзка НА СТРАНИЦА ВТОРА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ОТ БЛОГА

През очите на клиента

KАПИТАЛ

Търговец на митове

Тодор БОЖИНОВ

Вилислав ГЕОРГИЕВ Пили ли сте някога добро домашно вино?

Ако нещата във фирмата не вървят, явно нещо вътре в нея не е наред. Много специалисти препоръчват в подобни случаи мениджърът да погледне управляваната от него компания през очите на клиента. Как става това?

С поглед отвътре, при който на ръководителя на фирмата се предлага физически да извърви целия път, по който трябва да мине клиентът. Ето някои резултати от този подход, приложен на практика: Мениджърът изведнъж открил, че фирмата няма паркинг за клиенти. Намерил свободно място за кола-

Като цяло идеята не е лоша, но в много случаи няма да е ефективна, защото управителят е „изкривен“ в представите си за даден продукт или услуга. Аз, ако в момента реша да си купя автомо-

Re: Tърговец на митове

Александър Канев развенчава стереотипите в производството на вино Значи едва миналата година сте пуснали на пазара реколта 2007?

Re:

9 - 15 януари 2010

КАРИЕРИ // PRO.FILE

та си едва на две пресечки от портала на фирмата. Управител на банка до момента не бил обърнал внимание на факта, че клиент може да попадне при неговите специалисти само с предварителна уговорка. Проучването кой може да помогне по конкретен казус отнело повече от половин час. При поглед отвън мениджърът се опитва да установи връзка със своята фирма от разстояние. Например ръководител помолил свой познат да намери определена услуга във фирмения сайт. Опитът завършил с фиаско. Какво ще открие управителят на вашата фирма, ако приложи описаните методи? K

Колкото и крайно да звучи, не съм. А съм опитвал доста вина, защото всеки ми предлага, за да получи мнение. Разбира се, имало е коректни вина, но не и добри. Просто няма как да стане. Не казвам, че енологията е математика, но тя е точна наука и контролът трябва да бъде перфектен, а в гаражни условия това не е възможно. Найголямото помещение на „Беса Валей“, в което държим бъчвите, е на площ от 4 хил. кв.м, вкопано в земята, за да можем да постигнем оптималните естествени температура и влажност. За вината това са едни от най-важните параметри. В това помещение имаме температурна разлика от два-три градуса между зимните и летните периоди. По принцип фаталното число 13 е най-препоръчителната температура за стареене на виното. Казвам стареене, защото ние не сме стандартна винарска изба - при нас вината съзряват между 12 и 24 месеца в дъб, преди да бъдат купажирани и бутилирани. Едва тогава се пускат в търговската мрежа.

Не, миналата година пуснахме реколта 2006, а 2007 тепърва ще бъде бутилирана. Това е една напълно различна концепция, изградена на базата на българските климатични особености, която позволява производството на качествено вино. Изнасяме го на европейския пазар при много добра себестойност и баланс цена - качество. Опитваме се да произвеждаме грозде и вино по различен начин, без да следваме досега прилаганите стандарти. Примерно разстоянието между редовете в лозята едно време е било 2.80 - 3.20 м, за да могат да минават големите руски трактори. Добивът е бил над 1000 кг от декар. Това е твърде голямо количество и рефлектира върху качеството на гроздето и виното. При нас имаме 500 лозички на декар, т.е. лоза на всеки метър и 2 м между редовете. Някои хора си мислят, че така търсим по-голям добив, но всъщност е точно обратното - като събираме лозите поблизо, ги караме да се конкурират за вода и микроелементи и те раждат по-малко грозде, което обаче е по-качествено. През юли правим калкулация на реколтата - при мерлото например не трябва да има повече от шест грозда на една лозичка. Ако са повече, ги режем. Това е революция в България и предизвика доста негативна реакция у работниците ни. Беше много трудно да ги убедим, че трябва да направят тази операция и че тя е за добро.

Това означава ли, че се борите с традициите, по които са се произвеждали вино и грозде вече толкова години? Абсолютно, точно това правим. За съжаление периодът на плановата икономика, когато са се бълвали огромни количества вина за необятния руски пазар, е опорочил производството на качествено вино. Например ние сме избрали тези земи тук, защото са бедни откъм почвен състав, а лозата е диво растение. Поставяйки я в бедни почви, тя ражда малко, но качествено грозде. А преди какво са правили - лозя в богатите почви с цел да имат голям и богат добив и да правят количество, но не и качество.

Може ли все пак да се извлече някакъв полезен опит от старите български майстори лозари и винари? Разбира се. Хората навремето са гледали лозя на склонове, на измъчени и каменисти почви, защото са знаели, че там гроздето се изпича и съзрява добре. Знаели са и че не трябва да правят по-голямо количество вино от това, чието качество могат да контролират. Нашият случай е същият - ние смятаме, че не трябва да произвеждаме повече от 700 хил. бутилки на година, защото, ако прехвърлим тази граница, това ще рефлектира върху качеството на продукта. Във Франция една добра средностатистическа изба прави между 150 и 200 хил. бутилки годишно. Можеш да правиш 5 млн. бутилки на ниска себестойност, можеш да правиш и 150 хил. бутилки качествено и

Александър Канев: „Енологията е точна наука и контрол перфектен.“

ВИЗИТКА ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ роден на 17 декември 1971 г. женен, с три деца ОБРАЗОВАНИЕ Висш институт в Шанжан, Швейцария, инженер енолог (1992 - 1996) ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ Винарска изба Les abeilles d’or, Швейцария, енолог (1996 - 1997) Domain Bovard, Швейцария, отговорен енолог (1997 - 2000) „Беса Валей“ и „Шато Белица“, технически директор (2000 - 2001) „Беса Валей“, изпълнителен директор (2001 - 2009) „Анжелус естейт“ изпълнителен директор и акционер (2010 - )

Компанията

Вярно, че няма перфектно домашно вино, но поне е от грозде, защото много изби, много производители и всеки се бие в гърдите ножица

брой служители - 48 произведени бутилки ви за 2008 г. - 460 хил. ръст спрямо 2007 г. - 35%

„Истинските вина са червените. Бялото вино е като копие на картина интересно е, красиво и цветно е, но си остава копие.“ „Никога не бихме купували грозде, за да правим вино. Това е подигравка с крайния клиент.“

никога не пийте вино от беден мрачен район или място на отминали сражения

ситаел Аз не мога да си представя хубаво вино от бутилка. Просто не ми е вкусно. Има места където зрее прекрасно грозде по божията воля и там виното става чудесно.

validola бил от мой колега, трябва никога повече да не шофирам, затова не е ли подобре да се наемат външни хора за такива оценки?

Дидо78 Това е интересна и прилагана практика в някои страни. При това собстве-

ниците са го правили в период, когато всичко е било относително добре в компанията. А когато нещата са зле, разбирай няма пари, проблемите са до ниво паника и никой ни би се занимавал с това - за съжаление.

В сайта на моята фирма търсенето е на странен език, присъстват контакти на служители, които отдавна са напуснали, и най-ужасното - има номер за факс - после обяснявай, че нямаш такова нещо...

„Хубавото“ вино... Хубаво е относителна величина. Трябва да се дегустират различни вина за да се определи кое е хубаво, по-хубаво и най-хубаво от направената представителна извадка.

Христо Стоянов

Анонимна

Бончо

ОТ ФОРУМА КАНДИДАТСТВАНЕ

Неудобни въпроси на интервю за работа На едно от последните интервюта за работа, на които бях поканена ми бе зададен следния въпрос: „Планирате ли да имате още деца?“. Да уточня, че съм жена в детеродна възраст. И не можах да дам категоричен отговор. Имат ли право да ми задават този въпрос? На мен ми се стори много цинично. Ще ми бъде интересно какво бихте отговорили мили дами Жена С този въпрос се опитват да разберат дали могат да разчитат на теб в

бъдеще, дали няма да излезеш в майчинство скоро след назначаването ти и отново да се налага организирането на конкурси. Работодателите имат право да узнаят всичко, което ги касае, което засяга работата на фирмата и дългосрочното сътрудничество със служителите. Може би аз съм дебелокожа, но мен този въпрос никога не ме е дразнил. Преди две години бях на интервю в една международна фирма, която предлагаше много добри условия за работа - като екип,

като заплащане, локация. Обаче обявите им се въртяха периодично и то за едни и същи длъжности. Помислих си, че фирмата нещо не е ок, докато не ме поканиха на интервю и разбрах, че момичетата излизат в майчинство като по часовник в момента, в който наберат необходимите месеци. Тази фирма беше перманентно в състояние на набиране на кандидати, назначаване на нови хора, обучение и т.н. Въпросите, които най-много са ме дразнили бяха

колко съм висока и колко тежа, на интервю за работа за търг. асистент. Работодателят провеждаше тайно интервютата, зад гърба на момичето, което щеше да уволни. Ето, това е циничното за мен, защото веднага си представих същата ситуация, но с мен и за моя сметка

belle Наистина е ясно защо са задали въпроса. Но по тази логика, трябва да питат подобни неща всяка жена до 35 години /наймалко/. Да не говорим,

че хората не се женят в днешно време и семейното положение не предполага и не изключва бременност в скоро време.

Анонимна За подобни случки засега само съм чувала. А ако някога ми се случи не знам как ще реагирам. Може би е добре човек да се подготви предварително за този въпрос. Интересно ми е в САЩ, където се съдят за какво ли не дали някои работодател би си позволил да зададе подобен въпрос. виолета

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

МЕНИДЖМЪНТ // КАРИЕРИ Бизнес с кауза

351 декара грижа „Овергаз“ влага 50 хил. евро в залесяване на пострадали горски площи Радина КОЛЕВА

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

През лятото на 2000 г. в България бушуват опустошителни пожари. Изгарят над 500 хил. декара гори. Тежките щети върху природата дават повод на „Овергаз“ да стартира дългосрочен проект за залесяване, чиято цел е да се създават нови горски масиви. Наред с възстановяването на горите идеята на инициативата „Да запазим България зелена и чиста за нас и нашите деца“ е да ангажира ученици и да ги възпитава в отговорност към околната среда. Грижата за природата е пряко свързана с дейността на холдинга, защото „Овергаз“ предоставя на клиентите си достъп до екологичен източник на енергия, какъвто

е природният газ. В този смисъл отговорността към заобикалящата среда няма как да отсъства от корпоративната култура и публичния образ на компанията. Акциите по залесяване се провеждат на терени на държавните горски стопанства, които са пострадали от пожари или други природни бедствия. За да се осигури правилното технологично изпълнение, залесяванията, както и последващата грижа за новите гори се извършват с участието на отговорните държавни структури като Министерството на земеделието и храните и Изпълнителната агенция по горите и регионалните й структури. „Изключително важен за успешния краен резултат е и подборът на най-подходящите видове фиданки за различните местности. Затова ги избираме съвместно с държавните горски и ловни стопанства. Там са специалистите по горите, те познават най-добре подходящите видове за залесяване“, обяснява Стела Благова, директор „Екология

и устойчиво развитие“ в „Овергаз“. Досега компанията е работила с екипи от Чирпан, Хисар, Пазарджик, София, Кюстендил, Варна, Ихтиман, Бургас, Велико Търново, Разлог и Елин Пелин. До момента в акциите по залесяване са участвали 450 ученици от 11 училища в страната. „Мно-

„Много от децата посадиха дърво за първи път и удовлетворението им е знак за „Овергаз“, че идеята постига резултати.“ СТЕЛА БЛАГОВА, директор „Екология и устойчиво развитие“ в „Овергаз Инк“

го от тях посадиха дърво за пръв път в живота си и бяха много развълнувани. Удовлетворението им от свършената работа е знак за „Овергаз“, че идеята постига резултати“, посочва Благова. Тя е особено приятно изненадана, когато научава, че проектът е станал популярен и извън България: „Писаха ни ученици от средно училище в Тверска област, Русия, където децата искат да започнат подобна инициатива“, споделя тя. Залесителните акции по проекта „Да запазим България зелена и чиста за нас и нашите деца” се организират от екипа на дирекция „Екология и устойчиво развитие”, но се провеждат с участието на мениджмънта и служителите от цялата компания. Инициативата се подкрепя от Балканската екологична федерация, Екофорум за устойчиво развитие, ансамбъла на Нешка Робева и др. До момента са засадени 351 декара гора с общо 119 хил. дръвчета. В инициативата са вложени над 50 хил. евро. Освен децата от началните и средните училища са се включили и 250 представители на държавни институции, свързани с проблемите на гората, както и членове на неправителствени организации. За проекта си по за залесяване „Овергаз“ получават награда за цялостен принос към опазването на европейската екосистема и реализация на програми за устойчиво развитие от Неправителствения екологичен фонд „В. И. Вернадски” и Федералната служба за управление на използването на природните ресурси към министерството на екологията на Руската федерация. Съвместно с други институции холдингът организира традиционен Международен екологичен форум. Подготовката за изданието му тази година вече е започнала. Според Стела Благова, освен че влага усилия във възстановяването на българските гори, „Овергаз“ се стреми да се придържа към концепцията за устойчиво развитие - икономически растеж и социално развитие при запазване на естествения баланс в околната среда: „В резултат от газификацията, която осъществяват дружествата ни в 28 града в България, през 2009 г. компанията ни намали с 384 хил. тона емисиите на въглероден диоксид , както и с близо 20 хил. тона емисиите на други вредни вещества.“ K

Оптимистична нагласа

т компютъра на дивана, от дивана в кухнята, от кухнята обратно на компютъра. По този начин понякога минава денят на хората, останали без работа. Освен стреса покрай търсенето на нова позиция дългото време, прекарано в уединение, също може да повлияе на самочувствието на безработните. Затова не се отдавайте на отшелничество и не залагайте единствено на онлайн комуникация с познати и приятели. Занимавайте се с нещо, което ще ви накара да се почувствате по-активни и мотивирани, докато си търсите работа. Ето какво съветва кариерният портал Monster.

Занимания навън Ако имате възможност, изпълнявайте планираните за деня задачи извън дома си. Потърсете кафе, което е близо до дома ви и разполага с безплатен безжичен интернет. По този начин ще можете да разнообразите всекидневието си. При избора на заведение проучете какви са натовареността и клиентите му, защото в противен случай рискувате да останете неприятно изненадани с прекалено много шум или неподходяща компания още при първото си посещение.

Търсене в екип Помислете как да бъдете максимално ефективни, когато търсите работа от вкъщи. Поканете на гости познати, които са в подобно положение, за да търсите свободни позиции заедно. По този начин ще си осигурите подкрепа от хора, които лесно могат да разберат трудностите, с които се сблъсквате. Не пренебрегвайте техните източници на информация и професионални контакти - те също могат да ви бъдат полезни при търсенето.

Мрежа от контакти Информирайте се за събитията, свързани със сферата, в която е била последната ви позиция, и се старайте да посещавате колкото се може повече от тях. По този начин не само ще поддържате контактите си с бивши колеги и партньори, но и ще бъдете в крак с новостите в бранш, който вече познавате. Мрежата от контакти ще ви помогне да се свържете с работещи специалисти, които могат да ви дадат информация за все още необявени свободни места. Независимо по колко часа на ден прекарвате в кариерните портали, те едва ли ще ви доведат до същите възможности, до които може да се доберете благодарение на контактите си.

Социален живот Постарайте се да отделите време, за да се видите със стари приятели. Възобновяването на подобни отношения ще има благотворен ефект върху емоционалното ви състояние. Планирайте добре кога и с кого искате да се срещнете. Не забравяйте, че част от познатите ви няма да имат толкова свободно време, колкото вие, затова бъдете подготвени да се съобразите с тях. Преценете и какви финансови средства можете да отделите за подобни срещи.

Доброволчество Независимо колко силно искате да си намерите работа и колко старания и усилия влагате, едва ли можете да си търсите работа всеки ден от сутрин до вечер. Помислете дали сте склонни да отделите няколко дни седмично, за да работите като доброволец. Комуникацията с други хора, посветили времето си на избраната от вас кауза, ще ви подейства мотивиращо. Освен това работата като доброволец може да ви помогне да усвоите нови умения, които да са ви полезни в бъдеще. K

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

КАРИЕРИ // КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ

Как да защитя авторитета си

ъководя малък отдел и всички работим в обща стая. В една напрегната ситуация една от колежките - 20 години по-млада от мен, си позволи да ми повиши тон, след което демонстративно излезе от стаята. Аз бях така изненадана, че не реагирах по никакъв начин. Боя се, това може да послужи като лош пример за останалите в отдела, които присъстваха на сцената. Как трябва да постъпя, за да защитя авторитета си? жена, 44 г.

Re: Смятам, че е по-добре, че ще сте си замълчали. Няма смисъл колегите да стават свидетели на скандали. По-добре изчакайте няколко дни и извикайте девойката насаме (ако все още не ви се е извинила) и там я накарайте да осъзнае грешката си. Ако си имате авторитет сред колегите си, едва ли една такава случка ще ги накара да спрат да ви слушат. Ако все още изграждате авторитета си, постарайте си колегите ви да разберат защо сте на тази позиция - заради опита и

знанията, който имате, без обаче да ги поучавате. ИЕ Проявената от младата колежка емоция е признак на съпричастност към работата. А това е по-важно от безразличието. При втора такава реакция от страна на младата колежка 44-годишната дама трябва да я покани на 4 очи за да споделят мотивите за нейната емоционална реакция. Чак след това жената на 44 години може да се замисли за конкретно действие, поведение или решение. знам и мога

Три истории, една цел Те от месеци напразно търсят работа. Какво да променят, за да успеят? Текст: Боряна ПЕНЕВА

Илюстрации: Антония ТИЛЕВА

„Ако забравите кавичките или пълния член в автобиографията си, кандидатурата ви заминава директно в коша.“ Това изявление, направено неотдавна от специалист по подбора пред студенти от Софийския университет, скандализира аудиторията. Младите хора, дошли да чуят кои са успешните тактики и практики за търсене на работа, се възмущаваха как е възможно запетайките да те

ЮЛИЯНА ДОБРЕВА* Подходът в подобни случаи зависи от степента на зрялост на всички участници и на екипа като цяло, от тяхната способност да мислят в перспектива, да оценяват обективно всички аспекти на ситуацията, от отношението им към чувствата на другите хора. Прибързаните реакции, емоционалното възприемане на нещата и мнителността не са добра стратегия. Преди всичко си струва да размислите защо тази случка толкова ви впечатлява. Както споделят и много от читателите, тя като че ли не заслужава особено внимание. Чувствате се несигурна в ролята си на началник или намирате, че по някакъв начин сте допринесла за напрежението и реакцията на вашата подчинена? Отговорите ще ви подскажат как да се държите за напред. По принцип е препоръчително да се дискутира върху възникналите проблеми в екипа, но това трябва да става своевременно. Мисля, че ако сега се върнете към това, няма да постигнете търсения ефект. Това, че не сте реагирали, всъщност е добре. Така сте дали възможност на страстите да се уталожат. Едва ли, ако бяхте отреагирала на момента, сега щяхте да сте в по-благоприятно положение. Най-вероятно младата колежка не е издържала на напрежението и е изпуснала нервите си, но това не означава задължително, че не ви уважава или поставя под съмнение вашия авторитет. Сигурно вече съжалява и се притеснява за последствията. Вие най-добре я познавате и може да откриете корените

то около 2500 лв. след облагане с данъци. Не съм локализирал местоположение - при добри условия съм готов да работя в която и да било точка на страната.

Начини за търсене

на реакцията й и според това да решите как да действате. Може да се опитате да поговорите с нея в спокойна обстановка, но според мен е по-добре да не издребнявате, ако това е единичен поведенчески акт под влияние на стреса. Понякога липсата на реакция и/или санкция е по-добър урок от публичната назидателност.

* Юлияна Добрева е психолог, сертифициран мениджър по управление на персонала. Тя е управляващ съдружник на компанията за психологичен подбор, оценка и обучение на персонал „Д&Д груп“ ООД. Можете да й пишете на e-mail: psiholog@capital.bg.

K3 Новия казус от „Психолог в офиса“ можете да намерите в едноименната рубрика на KARIERI.bg

#1 Опитният Мъж на около 50 години от областен град търси работа от осем месеца

мам висше инженерно образование, степен магистър. През последните двайсет години съм се занимавал с оперативен мениджмънт и маркетинг, предимно в чуждестранни компании. Ръководил съм и цялостни инвестиционни процеси. Владея английски език.

Компютърната ми грамотност е перфектна. Мога да работя с ERP системи. Прочел съм в оригинал доста разработки на тема мениджмънт, управление на проекти и на качество, психология на хората и в частност на клиента. Познавам добре различните подходи за управление на качеството и решаване на проблеми в бизнеса.

Очаквания Целта ми е директорска позиция, затова си определих като долна граница на заплащане-

Като начало преговорих найдобрите (според мен) разработки на тема как да подготвим резюме, на какво да наблегнем в CV-то, как да се държим на интервюта с посредници и крайни клиенти, какъв да бъде подходът към тях. Имайки предвид досегашния си опит, не открих нещо, което да не знам или да не отчитам. Започнах да следя обявите в специализираните сайтове и да изпращам документите си на тези, на чиито изисквания отговарях (според мен) и които съответно предлагаха очакваните от мен условия. Едновременно с това качих своя автобиография в посреднически сайтове, които предлагаха подобна опция. Оттогава до момента съм кандидатствал на осем места, като в шест случая стигнах до финално интервю с клиента. Не спечелих нито едно от тях. Междувременно изпратих CV-то си на няколко хед хънтъри. Разказах за проблема на приятелите си в социалните мрежи. Споделих за него на познати мениджъри или други хора, които имат връзка с нови инвеститори у нас. Засега това не ми е донесло някакъв осезаем положителен резултат. За всяко кандидатстване съм променял леко CV-то си, акцен-

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ // КАРИЕРИ „погребат“. „Нима другите качества нямат значение!?“, чудеха се те. „Сега за една позиция получаваме между 100 и 200 CV-та, голяма част от които отговарят на изискванията, така че трябва по нещо да ги отсяваме“, гласеше нетърпящият възражение отговор на експерта... Разбира се, дори да спазите педантично всички правила на граматиката и правописа, няма гаранция, че ще получите покана за лична среща. Въпреки това е подобре да знаете какво трябва и какво не трябва да правите, за да улесните намирането на желаната позиция. През последната година нещата на пазара на труда не бяха никак розови. Без работа останаха много хора, включително такива с квалификации, образование и познания по езици. Някои от тях търсят реализация по

тирайки върху едни или други неща, писал съм специално мотивационно писмо, съобразено с изискванията на позицията. Помолих с писмо посредника, който на два пъти отхвърли документите ми без видима за мен причина, да изпрати някаква обратна връзка за мотивите си. Той изобщо не си направи труда да ми отговори. Лично моето впечатление е, че интервютата вървяха добре, докато не станеше дума каква свобода на действие и как-

Повече по темата на karieri.bg во възнаграждение очаквам. И докато за парите въпросът като че ли можеше да се дискутира, повечето работодатели според мен се плашеха, че искам „прекалено много власт”. Моят опит обаче е достатъчно голям, за да знам кои инструменти ще са ми абсолютно необходими, за да успея. В момента продължавам самообучението си по добри мениджърски практики и се надявам на някакво подобрение на ситуацията на трудовия пазар.

Мненията на консултантите Експертите отчитат, че кандидатът има много предимства: сериозен опит, високи постижения и голяма доза увереност. Той знае какво търси и използва най-подходящите канали и

всички правила на изкуството месеци наред, но без резултат. По всичко личи, че 2010 г. няма да е много по-лека. В този смисъл малките неща, които помагат да се откроите сред стотиците кандидатури, са особено ценни. Кои обаче са тези предимства и как да се възползваме от тях? Опитахме се да съберем опит и впечатления от първа ръка. За целта помолихме няколко души да разкажат своите истории за дългото и неуспешно търсене на работа. Да коментират силните и слабите им страни и да предложат полезни съвети пък се съгласиха Ана-Мария Ангелова, старши специалист подбор в JobTiger, Марина Байрактарова, консултант „Човешки ресурси“ в ACE HR Serviсes, и Мария Темелкова, старши консултант по подбора в Manpower България.

подходи, за да го намери. Въпреки че действа като „по учебник“ обаче, резултатите се бавят. Консултантите са склонни да отдадат това на конюнктурата: „Все пак отговорните позиции са по-редки на пазара, особено в момента“, коментира Ана-Мария Ангелова и съветва човека да прояви постоянство и последователност. Мария Темелкова се опитва да види причините за неуспехите му в особеностите на корпоративната култура, характерна за по-големите компании, където кандидатът има най-сериозни шансове да се реализира за момента. „Освен разбиране за приложими инструменти обикновено очакването към кандидатите е да демонстрират разбиране и към философията и начина на работа в компанията, т.е. свободата на действие не трябва да бъде в разрез с фирмената политика. Съветът ми към кандидата е да дефинира каква свобода на действие иска и/или очаква. Най-добре е предварително да проучва компаниите: кой на кого се отчита, каква автономност и влияние има съответната позиция и т.н.“, казва Темелкова. Друг потенциален проблем според нея се крие именно там, където кандидатът вижда своята сила, а именно - в разностранния опит. В този смисъл за него ще е по-добре да се фокусира върху своите най-конкурентни умения, а не да обявява всички области, за които е чел и/или разбира от обща култура. стр. 8

Никитас Теофилопулос оглави „Филип Морис България“

икитас Теофилопулос е новият генерален мениджър на „Филип Морис България“.

ране за Гърция, Кипър и Малта, а по-късно е прехвърлен в централата на „Филип Морис интеренешънъл“ в Лозана, Швейцария, където е регионален директор „Корпоративни отношения“ за Източна Европа, Близкия изток и Африка. Преди назначението му във „Филип Морис България“ той е маркетинг директор в компанията в Гърция. Никитас Теофилопулос е завършил математика в Атинския университет и има магистърска степен по мениджмънт от университета в Саутхемптън, Великобритания.

Той започва работа във „Филип Морис Гърция“ през 1997 г. като бранд мениджър и 2 години по-късно се мести във „Филип Морис Франция“, където отговаря изцяло за марката Marlboro. От 2001 г. досега неговата професионална кариера се развива и в други звена на компанията - той ръководи отдела по бизнес плани-

Александър Кръстев влезе в управителния съвет на Уникредит Булбанк и стана главен риск директор на банката. Кръстев започва своята кариера в банката през 1998 г. Впоследствие придобива опит в международна среда чрез работата си в Милано и Букурещ и участието си в програмата “Mлади таланти” на „Уникредит груп. След завръщането си в България става мениджър “Анализ и контрол на кредитната дейност”. Той подпомага процеса по сливане на трите банки на „Уникредит груп“ в България като ръководител на интеграционния проект в направление „Кредитен риск“. От 2007 г. поема управление “Кредитен риск” в Уникредит Булбанк. Александър Кръстев има икономическо образование.

Николай Каварджиклиев вече е член на УС на застрахователните компании

„Уника“ и „Уника живот“ и ще отговаря за продажбите на компаниите. Досега Каварджиклиев е бил регионален мениджър на „Уника България“. Той е има повече от 15 години опит в областта на банковото дело и застраховането. Бил е прокурист в ДЗИ, изпълнителен директор и член на УС на „Булстрад - ДСК Живот“ и ТБ „Биохим“, директор „Дребно банкиране“ в Хеброс банк. Завършил е „Финанси и кредит“ в Университет за национално и световно стопанство.

Ради Георгиев е новият управител на PR агенция „От до консулт”. Той ще отговаря за цялостното позициониране на компанията, която е на пазара от 2004 г. През последните две години Георгиев е бил PR мениджър на ТВ2, а след това PR мениджър на PRO.BG Media Group, отговаряйки за PRO.BG, RING.BG и PRO FM. През 2008 г. временно е назначен и за маркетинг мениджър на ТВ2, преди телевизията да промени облика си. Преди това Ради Георгиев е работил за New Moment PR. Завършил е „Връзки с обществеността” в Нов български университет. Нови директори бяха избрани в дъщерните дружества на „Булгартабак“. Местата на освободените членове

на съвета на директорите на „Благоевград БТ“ бяха заети от Емил Сандев, който оглави борда, Петър Папучаров и Ясен Попвасилев. Петър Папучаров запазва поста изпълнителен директор на дружеството. Общото събрание на „София-БТ“ освободи стария съвет на директорите и избра нов управителен орган на дружеството, в който влизат Ирена Вълева - председател, Румен Порожанов - заместник-председател, и Красимир Петров, който запазва поста изпълнителен директор. Нов изпълнителен директор поема управлението на „Плевен-БТ“. Става дума за Владимир Цветанов, който поема поста от Любомир Буковски.

Калоян Бушев стана маркетинг директор в „Транс телеком“. Той се присъединява към маркетинговия екип на фирмата през май м.г. като продуктов мениджър. Бушев има осемгодишен управленски опит в областта на телекомуникациите, през които ръководи екипи последователно в „Германос“, БТК и „БТК мобайл“. Бушев е магистър по културология от Философския факултет на Софийски университет „Св. Климент Охридски“ и по Стопанско управление от съвместната програма на Великотърновския университет и Икономическия институт на БАН.

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

КАРИЕРИ // PRO.FILE

Директна връзка

Николай Филипов от „Хенди-тел” за удобството на близкия магазин Тодор БОЖИНОВ

Минаха годините, в които мобилните телефони се продаваха едва ли не сами. Как купуват хората днес? Сега огромна част от продажбите на телефони са свързани с абонамент към мобилен оператор, защото в голямата си част те са субсидирани от оператора и ти дават възможност да вземеш на по-добра цена продукта, който харесваш. В началото хората се страхуваха - да подпишат ли договор, ако подпишат за две години примерно, цената няма ли да скочи през това време. Сега всички имат достатъчно натрупан опит - знаят какво харчат за дадена услуга и спокойно подписват нови договори с операторите и купуват телефони изгодно. Всичко друго е обслужване - качествено посрещане на клиента. Всеки обича да му се обърне внимание и да се почувства специален.

Има ли разлика между пазара тук и този в Сърбия или в Македония? Когато стартирахме на тези пазари преди три години, си мислехме, че можем просто да идем там и с опита, който вече имаме от работата в България, да направим копи-пейст и всичко да се случи добре. Оказа се, че това няма нищо общо с истината. Там просто всичко е различно - манталитетът на хората, начинът на работа с операторите, обслужването - всичко. В Сърбия клиентите са изключително претенциозни и невероятни скандалджии. Примерно идва клиент, който знае, че си е счупил телефона сам, но настоява да му го сменим с нов.

Валят оплаквания към какви ли не комисии и агенции. Буквално всеки ден има по няколко такива, което е страшен кошмар. Освен това там държавата, като каже, че трябва да се събират пари, тръгват едни инспектори и трябва да плащаш за какво ли не. Идват например в магазина и казват, че витрината е мръсна. Хоп - глоба от 100 евро. Витрината ни е абсолютно чиста, но това няма значение - плащаме си глобата. На всичкото отгоре тя е в размера на т.нар. необжалваем минимум и не можем дори да я оспорим. Но това не отблъсква бизнеса като цяло. По-важното е, че в Сърбия има само две големи вериги за мобилни телефони. И двете са български, местен играч няма. А пазарът е много сериозен.

Приключихте ли с разрастването в България? Само в края на ноември м.г. открихме в България 10 магазина едновременно, което определено означава, че и тук имаме още какво да правим. За тази година задачата ни на българския пазар ще е да направим много сериозна оптимизация, тоест да успеем да навлезем там, където мобилният оператор, с който работим - „Мтел“, няма достатъчно покритие. Тук не става въпрос само за малки населени места. Във Варна, Бургас, Пловдив и други големи градове също имаме нужда да се разширяваме. Там има много горещи точки, които не се обслужват добре, а биха били много удобни за клиента. Това е нашата концепция - да сме удобните магазини - не да ни търсиш, а пътят ти да минава покрай нас. Това е идеята. Много отдавна някой ми беше казал, че като направим 100 магазина в България, повече няма накъде да се развиваме. Оказа се, че съвсем не е така - ние в момента имаме 150 магазина само Handy, отделно имаме и 62 магазина Моbi и пазарът може да поеме още. Има компании, кои-

то отпадат от бизнеса, има и такива, които са продавали по-големи обеми, а сега вече не продават. Пазарът се преразпределя, затова и постоянно има възможности за нови магазини.

Защо решихте да създадете и втория бранд - Моbi, вместо да развивате основния Handy? Моbi е франчайз верига, а франчайзингът има огромен потенциал. Този вид бизнес ще завзема нови и нови територии. Той дава възможност да правиш собствен бизнес под закрилата на голям бранд. В началото ние се опитахме да развием франчайз на Handy. Но стандартът, който ние налагахме, не се спазваше и стигахме до сериозни конфликти между нас и нашите франчайзъри. Затова взехме решение да направим друг бранд, който да бъде различно позициониран, за да не нараняваме имиджа на Handy. Сега всички магазини Handy са само наши, това е премиум марката ни. Моbi дава възможност на всички единични играчи на пазара, които имат някакви познания в продажбата на мобилни телефони, да застанат под нашата закрила и под закрилата на нашия партньор - мобилен оператор, за да продават и техните услуги и така да оцелеят. Защото за много от тези единични магазини това е въпрос на оцеляване. В този вид взаимоотношения има много потенциал за развитие на бизнеса.

Когато един малък единичен магазин премине към веригата Моbi, какво се случва със служителите и обслужването? Промяната е тотална. Магазинът се затваря, ребрандира се, освежава се и се обзавежда според нашите стандарти. В това време хората, които работят там, минават обучение в нашата централа, полагат тестове и чак след това са готови да се върнат на работа. Накратко, съответният магазин започва

Николай Филипов очаква първите месеци на 2010 г. да бъдат много

ВИЗИТКА ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ роден на 17 февруари 1974 г. неженен, с една дъщеря ОБРАЗОВАНИЕ Английска езикова гимназия, Москва (1987 - 1991) Университет за национално и световно стопанство, „Икономика и организация на труда“ (1991 - 1995) ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ ЕТ „Ники” - търговия с разнообразни стоки, собственик (1995 - ) „Хенди-тел“ собственик и управител (1999 - )

Компанията брой служители в България, Сърбия и Македония - 1064 брой магазини - 229 Handy (България - 150, Сърбия - 55, Македония - 24) и 62 Моbi оборот за 2008 г. в България - 61.285 млн. лв.

„Можеш да излъжеш един клиент, но само веднъж. Имаш само една възможност да направиш първо впечатление.“

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

PRO.FILE // КАРИЕРИ Трудното решение

Промяна в движение Кризата ни принуди да освободим служители, специално обучени за нов проект

тежки за бизнеса

реди три години взех решение да създам компания - застрахователен брокер. Ставаше въпрос за формирането на цяла нова структура, обучение на кадри, договаряне със застрахователни компании. Единственото съществуващо звено беше магазинната мрежа на Handy, където щяха да бъдат офисите на брокерите. Създадохме изцяло нов бранд - Handy Insurance. Отделът по човешки ресурси подбра и назначи над 100 служители, които бяха обучени за застрахователни агенти и регионални управители. И точно когато бяха създадени и обучени екипите, а специалното обзавеждане и работно оборудване беше доставено в търговските обекти, в България започна да се усеща финансовата криза. Необходимите условия за постигането на планираните резултати вече липсваха, а колелото беше завъртяно. Още с възникването на идеята целта ми беше компанията да предлага една наистина комплексна и качествена услуга в областта на застраховането. Българският пазар има нужда от такъв тип услуги и от това те да бъдат направени още по-достъпни, да се изгради застрахователна култура. В новите условия обаче трябваше спешно да се предприемат действия, които да реализират иначе перспективния проект с минимални загуби. Първо, трябваше да оптимизираме самата структура, изградена във връзка с предлагането на услугата. За съжаление се наложи да освободим голяма част от обучения персонал неприятен факт, който нямаше как да бъде избягнат предвид неблагоприятната икономическа среда. Така, вместо да разчитаме на специално подготвени брокери, ние обучихме търговците от магазините Handy да предлагат и застраховки. Сега нашите продавач-консултанти са и застрахователни агенти. Създадохме отделна бонусна система, за да насърчаваме предлагането на услугата. По този начин постигнахме първоначалната си цел - да предлагаме на нашите клиенти комплексна услуга в търговските обекти на Handy. В момента отчитаме ръст на застрахователните сделки в магазините. В трудни ситуации не трябва да има отстъпление, а по-скоро смяна на тактиката. Винаги трябва правилно да се оценяват външните фактори, които могат да провалят и най-доброто начинание. За съжаление не можем да управляваме световната икономика и нейните сривове и възходи. В подобни ситуации от решаващо значение са екипната работа, поемането на персонална отговорност и мобилизацията на всички възможни средства.

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

да спазва правилата, които важат за цялата верига. По този начин един клиент от Русе, който е на море във Варна, ще получи същото обслужване, каквото е свикнал да получава. Защото ние не просто искаме да му вземем парите. Ние правим дългосрочен бизнес и искаме да бъдем дългосрочни партньори с клиентите. Можеш да излъжеш един клиент, но само веднъж. Както се казва, имаш само една възможност да направиш първо впечатление.

В някои магазини из страната постоянно пускате едни и същи обяви за работа. Не можете да намерите хора, които отговарят на изискванията ви, или има голямо текучество? Има критични градове, като Бургас и Варна например. Извън активния сезон, който е

около два месеца, хората там търсят някаква работа, колкото да закърпят положението до следващия сезон. В тези градове част от служителите ни искат да изкарат зимата при нас и след това пак да отидат да печелят в туризма. Затова се получават тези чести смени. Това не ни устройва, защото ние инвестираме доста в един човек. Всички наши служители минават обучение в София и се атестират, а това са неща, които отнемат време и ресурс. Разбира се, няма как една компания да даде на всичките си служители възможност да израснат в кариерата утре, вдругиден или догодина, да се изкачат в йерархията и да получават повече пари. Това, което ние се опитваме да направим, е да създаваме такава фирмена култура, че хората да се чувстват добре в компанията. И като

ги питат къде работят, да отговорят с удоволствие. В края на 2008 г., когато кризата беше в разгара си, имахме много сериозни терзания дали да направим коледно празненство, каквото правим всяка година винаги се получава много весело, но е и много скъпо. В крайна сметка решихме, че е важно хората да се видят, да си поговорят и да се почувстват добре, знаейки, че тази фирма мисли за тях.

Твърдите, че кризата ви е ударила със страшна сила, но в същото време открихте 10 нови магазина само през ноември м.г. Как усетихте удара? Става въпрос за различни периоди. В началото на 2009 г. се наложи да съкратим 250 служители от общо около 900, защото нямаше как да им плащаме заплатите. Затворихме и око-

ло десет магазина. Просто беше неизбежно, защото приходите ни паднаха наполовина. Когато в компанията влизат 10 лв., а излизат 15 лв., нямаш друг избор, трябва поне да ги изравниш. Ние точно това и направихме. Беше много трудно, защото трябваше да направим цялостно преструктуриране на компанията, предоговаряне на наеми, на условия, на всичко. Това беше доста продължителен процес. В момента нещата вървят добре и назначаваме нови хора. Постарахме се да успеем да оцелеем с минимума, защото кризата, колкото и да е лоша, е възпитателна. Тя дава възможност на тези, които успеят правилно да си направят сметката и да предвидят събитията, да излязат по-добри от нея. Тя ни научи да мислим за разходите, защото преди бяхме доста по-щедри.

Виждате ли светлина в тунела? В нашия бизнес през последните две години тече окрупняване и консолидиране. Част от конкурентите ни бяха изкупени от мобилните оператори, други просто спряха работа и отвориха пазарна ниша. Придобихме част от магазините на наш конкурент, затова отваряме нови магазини. За съжаление очаквам месеците в началото на 2010 г. да са много тежки. Огромна част от фирмите изчерпаха всички запаси и всички възможни начини да оцелеят в тази ситуация и според мен ще има още съкращения. Не само в нашия бранш, а навсякъде. Което пък се отразява на нас - ако не взимате заплата, няма да харчите пари, ще си купите само основните и неотложни неща. Кризата със сигурност ще свърши. Въпросът е какво ще се случи след нея. Има две теории кризата да е U-образна или Lобразна. При вариант U, ако преди кризата сме били развити до 10 пункта и заради нея сме паднали с 5, след края й ще се върнем пак на 10. Може обаче да си останем на ниво 5, което е вариант L. Надявам се през юли-август развитието все пак да започне отново.

Чуйте и вижте Николай Филипов на KARIERI.bg

За кого искате да прочетете в Pro.File? Пишете ни на karieri@capital.bg. Всички текстове от тази поредица можете да намерите в рубрика Pro.File на KARIERI.bg.

НОВИНИ Кредити за плащане на осигуровки Държавата обмисля специални кредитни линии за предприятия, които нямат пари да плащат осигуровките на своите служители. По всяка вероятност ще става дума за заеми, които търговските банки ще отпускат срещу гаранция от държавата или от фонд, финансиран от фирмите на солидарен принцип. Очаква се лихвеният процент по тези кредити да бъде по-нисък от санкцията, която работодателите дължат при забавяне на осигуровките. В момента тази глоба е в размер на 20.39%. В много случаи неполучените пари от държавни поръчки и забавено ДДС пречат на компаниите да плащат данъци и осигуровки, заявиха работодателите. Ето защо те предлагат фирмите, които чакат пари от държавата, да не бъдат санкционирани, ако забавят плащанията към бюджета и социалните фондове. „В това предложение има логика“, коментира социалният министър Тотю Младенов.

Британските вузове приемат документи до 22 януари Срокът за кандидатстване в британски университети беше удължен с една седмица. Желаещите да учат на Острова имат възможност да подават документи до полунощ на 22 януари (петък) вместо до 15 януари, както беше досега, съобщиха от централизираната система за прием в английски висши учебни училища UCAS. Удължаването се налага поради влошените метеорологични условия във Великобритания, което доведе до проблеми с достъпа до интернет. То се отнася за кандидатстване в бакалавърски програми, тъй като крайният срок за кандидат-магистрите е до август. Според първите статистически данни на UCAS за 2010 г. конкуренцията за места в топ университетите тази година е значително по-голяма. Броят на кандидатите за британско висше образование от цял свят се е увеличил с 11.6 % към 15 октомври м.г., като само от Европа кандидатстват с 20% повече ученици.

K3 #03 K3 Йордан Йорданов, изпълнителен директор на „Мегалан нетуърк“ Задайте му въпроси на www.karieri.bg.

Всички новини за управление на персонала и кариерното развитие четете на KARIERI.bg

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

КАРИЕРИ // КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ

#2 В средата на пътя

>> стр. 5 Три истории, една цел

Жена на 37 г. от София, без работа от един месец

станах със средно образование, не знам езици. Работила съм в търговията, в продължение на 14 години имах собствен бизнес, свързан с производство, дистрибуция и работа с клиенти. Била съм касиер-счетоводител в банка. Мога да работя с пари. Това е една от силните ми страни. Последната ми заетост е в кол-център.

Очаквания До момента съм търсила работа в кол-центрове, като регистратор в медицински център, в сферата на търговията, като домакин в детска градина и училище. Търся също чрез близки и роднини, защото започвам да си мисля, че много от обявите са фиктивни.

Начини за търсене Всеки ден по три пъти проверя-

Все още е рано за притеснение в този случай. Кандидатката трябва да се постарае да изтъкне своите предимства: предприемчивост, умения за управление и координиране на процеси и хора, комуникативност и убедителност при работа с клиенти, умения за работа с числа и пари. Слабост в известна степен е незнанието на чужди езици. В този случай консултантите съветват кандидатката да обърне специално внимание на подготовката на документите си. „Добре е да изготвя CV-то спрямо длъжността, за която кандидатства, и да отбелязва своите задачи и резултати в търсената област. От полза ще бъде да се запознае в детайли с позициите, които представляват интерес, и да запише допълнителни курсове за специализация“, смята Марина Байрактарова. Помощта на консултант в това

отношение може да се окаже от полза, както и съдействието на предишни работодатели, които биха могли да дадат идеи или препоръки. Според Мария Темелкова важно е кандидатката да поиска обратна връзка от компаниите, за да провери какви са причините да не се свържат с нея. Фокусирането на търсенето в един или два сектора ще позволи сравняването на позициите и ще направи изводите по-прецизни, смята Ана-Мария Ангелова. Използваните канали обаче трябва да се разнообразят освен портали за работа кандидатката може да се насочи и към обявите в пресата, както и към сайтове на конкретни фирми или агенции, специализирани в желаните от кандидатката позиции. За да избегне нежелателния сблъсък с фиктивни обяви, може да се свърже с фирмите по телефон или имейл. „Един телефонен разговор със специалист по подбора, който поддържа дадена позиция, е добра възможност кандидатът да провери не само дали документите му са пристигнали, но и да направи добро впечатление“, смята Ана-Мария Ангелова. K

със себе си. „Налице е информиран кандидат, който е успял да свърши най-важната задача, а именно да разбере какво иска да прави. Опитът ще дойде с годините, сега по-важно е да намери позиция, на която да започне развитието си. Добре е да си даде ясна сметка какво може и какво трябва да на-

учи и доразвие, за да направи впечатление на бъдещ работодател“, коментира Ана-Мария Ангелова. За да компенсира липсата на стаж, за предпочитане е да се насочи към агенции и фирми, за които маркетингът и връзките с обществеността са основна дейност“, смята Мария Темелкова. „В компании, където с такава дейност се занимават само малки екипи, често очакват от новия служител да започне ефективна работа веднага, докато в специализирана фирма той може да се учи, докато достигне необходимото ниво“, добавя тя. Кандидатката не бива да се ограничава само до специфични позиции, където професионалният опит е много по-важен от образованието в реномиран университет. Проактивният подход при търсенето ще помогне много в условия на свит пазар на труда, при който най-младите са и най-силно ощетени. Добра идея би била да посещава професионални събития и изложения, свързани с областта, в която търси реализация, кариерни панаири, както и да направи регистрация в база данни на фирми посредници, тъй като те имат много вътрешна информация за конкретни компании и позиции и могат да я посъветват за нива на заплащане, евентуални перспективи за развитие и др. K

вам сайтовете за работа. До момента съм изпратила автобиография и мотивационно писмо на 14 фирми. Нямам нито един отговор.

Мненията на консултантите

#3 На прага на кариерата Жена на 23 г. от София, търси работа от четири месеца

з съм бакалавър от Американския университет в България със специалности „Журналистика и медийни комуникации“ и „Бизнес администрация със специализация в маркетинга“. Владея английски отлично и немски на средно ниво. Била съм на стаж в телевизия, голям седмичник, както и в отдела за връзки с обществеността на американското посолство. Работила съм като консултант по продажбите в агенция за недвижими имоти. Слабото ми място е липсата на по-голям професионален опит.

Очаквания За мен най-важното е с какво ще се занимавам. В момента търся работа в областта на маркетинга, връзките с обществеността, рекламата и продажбите. На второ място се интересувам от името на компанията дали съм чувала за нея, дали имам състуденти там и какво е тяхното мнение. За целта ползвам активно мрежата си от контакти. Не се доверявам обаче на мненията във форумите - в ин-

тернет не съм срещала позитивен отзив за каквото и да е. Зная, че ще започна от стартова позиция, но държа работата да е интересна, креативна и да предполага някаква степен на автономност и възможност за взимане на решения. Другото, на което държа, е обратната връзка от прекия ръководител, за да знам как се развивам и къде имам нужда да се усъвършенствам.

Начини за търсене Търся още от септември 2009 г., макар и не много активно. Преглеждам обявите в някои от сайтовете за работа и в „Кариери“ - печат и сайт, през около две седмици и кандидатствам, ако нещо привлече вниманието ми. До момента съм подавала документи в пет-шест компании. Три от тях ме поканиха на интервю. Избягвам да търся чрез агенции, защото много често обявите, които предлагат, са анонимни. Сега, след празниците вече ще търся по-активно, защото в края на декември си взех държавния изпит и съм напълно свободна. Смятам да обърна внимание на подготовката за интервютата. Ще се информирам по-добре за това, което се случва на пазара, за да съм в състояние да отговарям на конкретни въпроси за състоянието на дадена сфера в България, основните играчи, разпределени-

ето на бизнеса - все неща, които не се учат в университета.

Мненията на консултантите Кандидатката има образование от престижен университет, както и опит в няколко различни сфери, което е в нейна полза. Положително е, че е наясно

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

ТОП МЕНИДЖМЪНТ, ПРОДАЖБИ, ИНЖЕНЕРНИ // КАРИЕРИ

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

КАРИЕРИ // ПРОДАЖБИ, ФИНАНСИ, ОБЩИ/ДРУГИ

¤° ¡ ª¤¨ ² ¨¬¹¯§ ÎÏÍÇÆÁÍÃÇÑÄÊ Ì¿ ÁÇÌÍÑÍ ¤.)2! ÑÙÏÐÇ Ã¿ Ì¿ÆÌ¿ÖÇ ²ÎÏ¿ÁÇÑÄÊ ±ÙÏÂÍÁÐÉÇ ÃÇÏÄÉÑÍÏ §ÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ t ¡ÇÐ×Ä ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ u Ë¿ÏÉÄÑÇÌÂ Ç ÇÊÇ ÓÇÌ¿ÌÐÇ t ¡Ê¿ÃÄÄÌÄ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÇÊÇ ÌÄËÐÉÇ ÄÆÇÉ u ÎÇÐËÄÌÍ Ç ÂÍÁÍÏÇËÍ t «ÄÐÑÍÅÇÁÄÄÌÄ u ®ÊÍÁÃÇÁ ®¿Æ¿ÏÃÅÇÉ ÇÊÇ °ÍÓÇÞ t ÎÇÑ Ì¿ ÏÙÉÍÁÍÃÌ¿ ÎÍÆÇÕÇÞ ÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑÇ t ³ÇÌ¿ÌÐÍÁ¿ ¿ÃËÇÌÇÐÑÏ¿ÕÇÞ t ²ÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄ Ì¿ ÎÏÍÃ¿ÅÀÇÑÄ Ì¿ ÀÙÊÂ¿ÏÐÉÇÞ Î¿Æ¿Ï t ²ÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄ Ì¿ ÖÍÁÄ×ÉÇÑÄ ÏÄÐÒÏÐÇ ®ÏÄÃÊ¿Â¿ËÄ t ÑÏ¿ÉÕÇÍÌÄÌ Î¿ÉÄÑ Æ¿ÎÊ¿Ñ¿ Ç ÀÍÌÒÐ t ÁÑÍËÍÀÇÊ t ÑÊÇÖÌÇ Ï¿ÀÍÑÌÇ ÒÐÊÍÁÇÞ t ±ÏÒÃÍÁ ÃÍÂÍÁÍÏ Ç ÍÐÇÂÒÏÍÁÉÇ ©¿ÌÃÇÃ¿ÑÇÑÄ ÑÏÞÀÁ¿ Ã¿ ÇÆÎÏ¿ÑÞÑ #6 Ç ËÍÑÇÁ¿ÕÇÍÌÌÍ ÎÇÐËÍ Ì¿ ÀÙÊÂ¿ÏÐÉÇ Ç ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ É¿ÉÑÍ Ç ÍÖ¿ÉÁ¿ÌÁÇÞ Æ¿ ÁÙÆÌ¿ÂÏ¿ÅÃÄÌÇÄ Ì¿ ÐÊÄÃÌÇÞ E MAIL ¿ÃÏÄÐ VENTSI ECM BG

".0 0!2)"!3 3 ! u 3OFIA "RANCH PART OF A GLOBAL BANK AND THE LEADING FINANCIAL INSTITUTION IN #ONTINENTAL %UROPE SEEKS TO RECRUIT FOR ITS OFFICE IN 3OFIA A

#REDIT !NALYST +EY RESPONSIBILITIES t t t

t t t

SSISTS BUSINESS LINES 2ISK AND $ECISION -AKERS WITH FINANCIAL ANALYSES ! OF CORPORATE CLIENTS AND FINANCIAL INSTITUTIONS %LABORATES INDUSTRY OVERVIEWS AND MAPPINGS /UTLINES INDUSTRYqS COMPETITIVE STRUCTURE AND PROSPECTS FOR CHANGE BASIC INFORMATION ON MAJOR PLAYERS WITH THEIR RESPECTIVE STRENGTHS AND WEAKNESSES FINANCIAL STANDING AND PROSPECTS $ETERMINES THE RELATIVE POSITION OF CLIENTS VIS VIS COMPETITORS AND THE INDUSTRY AS A WHOLE $AY TO DAY INTERACTION WITH BUSINESS LINES AND PRODUCT SPECIALISTS WITHIN THE "ANK 0REPARES CREDIT PROPOSALS AND ANALYSIS OF CLIENTS ACTIVELY PARTICIPATES IN STRUCTURING OF CREDIT FACILITIES AND IN THE CREDIT APPROVAL PROCESS #ONTRIBUTES TO THE OVERALL EFFICIENT OPERATIONS AND CORPORATE IMAGE OF THE "ANK

4HE IDEAL CANDIDATE HAS t t t t t t t t t t

NIVERSITY DEGREE IN &INANCE %CONOMICS OR -ATHEMATICS 5 'OOD UNDERSTANDING OF MACROECONOMIC AND INDUSTRY TRENDS 3TRONG KNOWLEDGE OF ACCOUNTING PRINCIPLES AND STANDARDS !BILITY TO READ AND ANALYZE FINANCIAL STATEMENTS 0RODUCT UNDERSTANDING u CREDIT STRUCTURES &8 PROJECT FINANCE CASH MANAGEMENT EXPORT FINANCE AND ETC %XCELLENT ANALYTICAL SKILLS 3TRONG PRESENTATION AND COMMUNICATION SKILLS 0RO ACTIVE ATTITUDE AND HIGH ETHICAL STANDARDS #OMPUTER LITERACY u -3 /FFICE &LUENT %NGLISH &RENCH IS AN ASSET

0REVIOUS EXPERIENCE ON A SIMILAR POSITION IS AN ADVANTAGE 0LEASE SUBMIT YOUR #6 AND MOTIVATION LETTER NO LATER THAN *ANUARY TO ".0 0!2)"!3 3 ! u 3OFIA "RANCH (UMAN 2ESOURCES 4ZAR /SVOBODITEL "LVD 3OFIA OR E MAIL SOFIABFI HR BNPPARIBAS COM /NLY SHORT LISTED CANDIDATES WILL BE CONTACTED

KАПИТАЛ

16 - 22 януари 2010 г.

ОБЩИ/ДРУГИ // КАРИЕРИ

K╨Р╨Я╨Ш╨в╨Р╨Ы

16 - 22 ╤П╨╜╤Г╨░╤А╨╕ 2010 ╨│.

╨Ъ╨Р╨а╨Ш╨Х╨а╨Ш // ╨Ю╨С╨г╨з╨Х╨Э╨Ш╨Х, ╨Ю╨С╨й╨Ш/╨Ф╨а╨г╨У╨Ш

$%0!24-%.4 /& "!,+!. 3,!6)# !.$ /2)%.4!, 345$)%3

-!34%2q3 $%'2%% ).

0/,)4)#3 !.$ %#/./-)#3 /& #/.4%-0/2!29 %!34%2. !.$ 3/54( %!34%2. %52/0% ┬▒HE $EPARTMENT OF "ALKAN 3LAVIC AND /RIENTAL 3TUDIES IS OFFERING FOR THE ACADEMIC YEAR A -ASTERqS DEGREE IN 0OLITICS AND %CONOMICS OF #ONTEMPORARY %ASTERN AND 3OUTH %ASTERN %UROPE 0ROGRAMME !IMS t PREPARE STUDENTS FOR CAREERS IN BUSINESSES GOVERNMENT .'/S AND INTERNATIONAL ORGANIZATIONS OPERATING IN 3%% t STRENGTHEN THE SKILLS AND DEEPEN THE SPECIALIZED KNOWLEDGE OF PEOPLE ALREADY FOLLOWING SUCH CAREERS t PREPARE STUDENTS FOR 0H$ STUDY 4HE PROGRAMME PROMOTES AND STRENGTHENS RESEARCH IN THE AREA OF %ASTERN AND 3%% INVOLVING THE GRADUATE STUDENTS IN RELEVANT RESEARCH PROJECTS %NTRY 2EQUIREMENTS #ANDIDATES SHOULD HOLD A FIRST DEGREE PREFERABLY IN POLITICS OR ECONOMICS BUT ANY OTHER FIELD WILL BE CONSIDERED #ANDIDATES ARE REQUIRED TO SUBMIT THE FOLLOWING DOCUMENTS !N APPLICATION FORM WITH A PERSONAL STATEMENT OF PURPOSE #URRICULUM 6ITAE #ERTIFIED COPIES OF FIRST DEGREE AND RELATED TRANSCRIPTS TRANSLATED INTO EITHER %NGLISH OR 'REEK WHERE NECESSARY 0ROOF OF PROFICIENCY IN %NGLISH 4WO LETTERS OF RECOMMENDATION 0ROOF OF JOB EXPERIENCE OF OTHER FOREIGN LANGUAGE PROFICIENCY OR OF HOLDING A POSTGRADUATE DEGREE WILL BE ADDITIONALLY EVALUATED

)NTERNATIONAL COMPANY MANUFACTURER AND WHOLESALER OF ADDITIVES FOR THE FOOD INDUSTRY IS LOOKING FOR ITS OFFICE IN 3OFIA FOR A

4RADE !SSISTANT u WITH ACCENT ON EXPORT 2EQUIREMENTS t 5NIVERSITY DEGREE IN %CONOMICS t $YNAMIC PERSONALITY WITH EXCELLENT COMMUNICATION AND rPEOPLEs SKILLS t %XCELLENT COMPUTER SKILLS -3 /FFICE 7ORD %XCEL t 2ESPONSIBLE APPROACH LOYALTY AND CORRECTNESS ABILITY FOR WORKING IN A TEAM t &LUENT %NGLISH AND 'OOD 'ERMAN t 2USSIAN ,ANGUAGE IS AN ADVANTAGE

,ANGUAGE OF INSTRUCTION %NGLISH $URATION 4HE PROGRAMME LASTS MONTHS BUT MAY BE EXTENDED TO MONTHS UNDER SPECIAL CIRCUMSTANCES &EES _ 3CHOLARSHIPS ! LIMITED NUMBER WAIVERS OF TUITION FEES PER SEMESTER ARE AVAILABLE FOR STUDENTS WITH A STRONG ACADEMIC RECORD !PPLICATION &ROM $ECEMBER &OR FURTHER INFORMATION AND DETAILED INSTRUCTION ON APPLICATION PROCEDURE PLEASE VISIT WWW BSOS UOM GR UNDER 0OSTGRADUATE OR CONTACT

7E OFFER t !TTRACTIVE REMUNERATION t $YNAMIC AND RESPONSIBLE WORK IN AN INTERNATIONAL COMPANY t /PPORTUNITY FOR PERSONAL AND PROFESSIONAL DEVELOPMENT t 0ERMANENT WORK CONTRACT

4HE 'RADUATE SECRETARY $EPARTMENT OF "ALKAN 3LAVIC AND /RIENTAL 3TUDIES 5NIVERSITY OF -ACEDONIA %GNATIA STR 4HESSALONIKI 'REECE 4EL FAX

0LEASE SEND YOUR DOCUMENTS u YOUR #6 IN %.',)3( ,!.'5!'% OR IN '%2-!. ,!.'5!'% TOGETHER WITH A RECENT PHOTO u ON THE FOLLOWING % -AIL AILIEV GBBG BIZ

EMAIL MPESECR UOM GR

D E C K E N S YS T E M E Mehr Raum f├╝r Neues.

Als mittelst├дndisches deutsches Industrieunternehmen produzieren wir Mineralplatten sowie komplette Deckensysteme f├╝r den trockenen Innenausbau. Wegen unseren st├дndig steigenden Aktivit├дten im bulgarischen Markt und zur Verst├дrkung unserer Projektbearbeitung werden wir unser Team in Bulgarien verst├дrken. Daf├╝r suchen wir einen:

ARCHITEKTEN / INGENIEUR Sie sind zielstrebig und engagiert und bringen ein abgeschlossenes Studium zum Ingenieur/in oder Architekt/in mit. Nach einer entsprechenden Einarbeitungszeit ├╝bernehmen Sie ihren Aufgabenbereich mit den Schwerpunkten Architektenberatung Projektbearbeitung Kundenbetreuung Gute Kenntnisse der deutschen Sprache sind obligatorisch, englisch ist vorteilhaft. Neben einem attraktiven Festgehalt bieten wir Ihnen eine erfolgsorientierte Verg├╝tung und die Sozialleistungen eines modernen Unternehmens, sowie Firmenwagen. Knauf AMF EOOD Wenn Sie Interesse haben, schicken Sie bitte Ihre Bewerbungsunterlagen Universitetska Str. 2, BG - 1164 SoямБa zu H├дnden Herrn Otaschlijski. Tel.: +359 (0) 2 988 7175/76 Vertraulichkeit ist selbstverst├дndlich. Fax: +359 (0) 2 963 32 36 otaschlijski@amf.bg www.amf-grafenau.de

00$ IS A WORLD RENOWNED AND RESPECTED CLINICAL RESEARCH ORGANISATION WORKING WITH MAJOR PHARMACEUTICAL AND BIOTECHNOLOGY COMPANIES TO PROVIDE EXPERTISE IN DISCOVERY DEVELOPMENT AND POST APPROVAL SERVICES $UE TO ITS RAPID GROWTH AND DEVELOPMENT WE INVITE YOU TO JOIN OUR TEAM AS

-%$)#!, ).&/2-!4)/. !33/#)!4%3 /VERVIEW 4O PROVIDE TECHNICAL AND MEDICAL INFORMATION ON A WIDE RANGE OF PHARMACEUTICAL PRODUCTS TO CONSUMERS AND HEALTHCARE PROFESSIONALS DOCTORS AND PHARMACISTS

4YPICAL RESPONSIBILITIES 4HE WORKDAY INVOLVES BEING ON THE PHONE TAKING CALLS OR BEING AT THE WORKSTATION AVAILABLE TO TAKE CALLS 9OU WILL t ! NSWER QUESTIONS FROM HEALTH CARE PROFESSIONALS AND PATIENTS OVER THE PHONE t 0 ROVIDE INFORMATION ACCORDING TO PROTOCOLS ON NEW AND EXISTING PRODUCTS t ! CCURATELY MAINTAIN THE ENQUIRY DATABASE AND RELATED DOCUMENTS

.ECESSARY QUALIFICATIONS

MADE IN GERMANY

! DEGREE IN -EDICINE 0HARMACY "IOLOGY OR NURSING QUALIFICATION

4HE %MBASSY OF 4HE +INGDOM OF 4HE .ETHERLANDS IS LOOKING FOR

A *USTICE AND (OME !FFAIRS *(! -!42! AND %DUCATION 0ROJECT /FFICER 2ESPONSIBILITIES 2EQUIREMENTS t POLICY ADVICE IN THE AREA OF JUSTICE AND HOME AFFAIRS INCL t !CADEMIC BACKGROUND HUMAN RIGHTS t 'OOD ORGANISATIONAL PLANNING SKILLS t ADVISORY MONITORING AND MANAGEMENT TASKS REGARDING THE t 'OOD KNOWLEDGE OF %5 FUNCTIONING AND *(! SOCIAL SECTOR t -!42! PROGRAMME THE $UTCH BILATERAL ASSISTANCE PROGRAM REFORMS IN "ULGARIA t SUPPORTING THE REFORM PROCESSES IN "ULGARIA ADVISING ON THE t 'OOD NETWORKING CAPACITY t DIFFERENT SECTORS IN WHICH THE PROGRAM OPERATES WITH SPECIAL t &LUENCY IN %NGLISH AND "ULGARIAN t EMPHASIS ON rHUMAN RIGHTSs rJUSTICE AND HOME AFFAIRSs AND t 3OME YEARS OF EXPERIENCE IN A RELEVANT POSITION WITHIN rSOCIAL INCLUSIONs 'OVERNMENT .'/ SECTOR WILL BE CONSIDERED AN ADVANTAGE t PROVIDING INFORMATION REGARDING EDUCATION IN THE .ETHERLANDS 7E OFFER t A PROJECT BASED CONTRACT FOR ONE YEAR t AN ATTRACTIVE REMUNERATION PACKAGE t A PROFESSIONAL TEAM AND AN EXCELLENT WORKING ENVIRONMENT )F YOU ARE INTERESTED PLEASE SEND YOUR #6 IN %NGLISH A RECENT PHOTO AND A COVER LETTER TO SOF MINBUZA NL OR TO 4HE .ETHERLANDS %MBASSY IN 3OFIA /BORISHTE 3TR 3OFIA FOR THE POSITION OF A *USTICE AND (OME !FFAIRS *(! -!42! AND %DUCATION 0ROJECT /FFICER $EADLINE FOR APPLICATIONS *ANUARY !LL APPLICATIONS WILL BE TREATED STRICTLY CONFIDENTIAL /NLY SHORT LISTED CANDIDATES WILL BE CONTACTED

0REVIOUS EXPERIENCE %XPERIENCE IN RETAIL OR HOSPITAL PHARMACY OR IN ANY HOSPITAL RELATED ENVIRONMENT WILL BE AN ADVANTAGE

3KILLS REQUIRED )N ORDER TO BE SUCCESSFUL IN THIS ROLE YOU WILL NEED t ' OOD CUSTOMER SERVICE AND STRONG INTERPERSONAL SKILLS t 7 ORKING IN A MULTINATIONAL ENVIRONMENT THE ROLE WILL INVOLVE PROVIDING SUPPORT TO THE %UROPEAN MARKET 4HEREFORE KNOWLEDGE OF %NGLISH AND ONE OF THE FOLLOWING LANGUAGES IS ESSENTIAL t &RENCH t )TALIAN t 0ORTUGUESE t $UTCH t $ANISH t 3WEDISH t .ORWEGIAN t & AMILIARITY WITH THE USE OF -3 /FFICE PACKAGES

7E WILL t t t t

0 ROVIDE AN EXTENSIVE TRAINING TO GAIN THE EXPERTISE YOU NEED % NSURE A WORKING ENVIRONMENT OF HIGH QUALITY AND STANDARDS / FFER A COMPETITIVE REMUNERATION PACKAGE ' IVE YOU AN EXCELLENT OPPORTUNITY FOR A CHALLENGING AND REWARDING CAREER

(OW TO APPLY 0LEASE USE THE FOLLOWING LINK IN ORDER TO SUBMIT YOUR APPLICATION HTTP WWW PPDI COM CAREERS 2EF .O 4HIS IS AN ONGOING SEARCH 3UITABLE CANDIDATES WILL BE CONTACTED ACCORDINGLY 00$ "ULGARIA %//$ IS A REGISTERED ADMINISTRATOR IN ACCORDANCE WITH THE "ULGARIAN ,AW ON 0ROTECTION OF 0ERSONAL $ATA !LL APPLICATIONS WILL BE TREATED IN STRICTEST CONFIDENTIALITY 00$ )NC IS AN EQUAL OPPORTUNITIES EMPLOYER

CMYK Капитал Light стр. 1

02 ГОДИНА VIII, 16 - 22 ЯНУАРИ 2010

ИЗЯЩНИ ИЗКУСТВА ДЕСИСЛАВА ДИМОВА ОТ ПАРИЖ ЮРИ РАХНЕВ ЗА АМСТЕРДАМ MODA DE CALLE ОТ БАРСЕЛОНА STEPHAN STOYANOV GALLERY В НЮ ЙОРК

CMYK Капитал Light стр. 2

02/16 - 22 януари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 3

интро Главен редактор Богдан Русев Редактори Биляна Димова Янко Терзиев Росица Илиева Творчески директор Светлана Мирчева Фотография Цветелина Ангелова Рекламен офис adsales@economedia.bg 02/9376444 light@capital.bg

РАЗКАЗИ В КАРТИНКИ В този брой даваме думата на визуалните изкуства - буквално. Лицето ни е Десислава Димова, изкуствовед и куратор, която живее и работи в Париж, но в самия край на 2009 се завъртя за малко в София, колкото да представи дебютния си роман (?) „Портрет на художничката като млада“. Честно казано, попаднахме на това представяне малко случайно - но там се оказа, че за книгата гарантират както фондацията „Развитие 21“ (която я издава с конкурс), така и Георги Господинов (който е редактор на романа). Самата Деси Димова се оказа ослепителна млада дама с вълнуваща биография, а най-добрата й приятелка - Светлана Куюмджиева, куратор на галерия „Върхове“ и любим автор на Light. Събрахме две и две и резултатът е на стр. 4 - непринуден, но интелигентен разговор за ролите, които играят художниците в съвременния живот. Как-

то става понякога, около тази тема започнаха да гравитират и други текстове и проекти, които ни занимаваха в последно време: разказът на един пробивен български фотограф за преживяванията му в Амстердам, илюстриран със собствените му снимки (на стр. 8); втората част от „барселонския проект“ на стилистките от Garderob и фотографа Тихомир Рачев, които този път показват добре облечени хора от улиците на каталунската столица (на стр. 10); интервю със световноизвестния (без майтап) български галерист от Ню Йорк Стефан Стоянов (на стр. 19) и ретроспектива на Ф. К. Гундлах, един от най-важните модни фотографи на ХХ век (на стр. 18). Имаме и голяма, шарена ревю секция (на стр. 20) с Банско, ресторант, бар, театър, кино, книга, лампи и магазин, а разказът (на стр. 28) е дебютен за новото ни откритие Бистра Дилова.

Богдан Русев 3

CMYK Капитал Light стр. 4

лица

ПОРТРЕТ НА ХУДОЖНИКА КАТО МЛАДА: ДЕСИСЛАВА ДИМОВА В ПРИЯТЕЛСКИ РАЗГОВОР ЗА ДЕБЮТНИЯ СИ РОМАН От Светлана Куюмджиева Фотография Цветелина Ангелова

„- Ало. Кво прайш? Обаждам се на Светла, докато цъкам с дистанционното и търся нещо за гледане по телевизията. Хора, които са на работа следобед, и телевизия - пълно потапяне в света на реалността. - Кво да правя, ебати. Занимавам се тука с един дръвник художник, дето иска да ми пробие стените с пирони и ми е донесъл 24 снимки формат 30х40 и още 17 50х60, и аз да не съм тука супермаркет. Къде да му ги закачам всичките. Светла е изкуствовед и куратор и организира изложби в един център за съвременно изкуство. Тя е много начетена и е единственият човек от тези, които познавам, който може да казва “ебати” и то да звучи ерудирано някак си.“

Преди една година изкуствоведката и кураторка Деси Димова, която живее и работи във Франция, ми изпрати един мейл, в който пишеше много радостна и горда, че романът й е номиниран в конкурса за непубликуван роман на фондация „Развитие 21”. Тогава изненадано попитах: „Кой роман?” Нямах представа за литературните й занимания. Получих ръкописа пак по електронната поща. Тогава го четохме апокрифно. После дойде новината, че от „Развитие 21” ще го издават. След това дойде и самата тя - припряна, несигурна в това ново начинание, но повече еуфорична и доволна. Приличаше на Елисавета - главната героиня в книгата й.

КАК ТАКА ПРОПИСА РОМАНИ? ИЛИ ТОЗИ

Добре, всичко ще си призная. Аз пиша редовно, но никога много дълги неща и никога нещо, което ми се е искало да стане публично. Така се започна и този път. Само че стана в момент, в който преосмислях това, което правя. Писането съвпадна с един период, в който реших нищо да не произвеждам, да не мисля каква трябва да е следващата ми изложба, какви контакти трябва да създам, на кого трябва да пратя текст. Всъщност започна като в роман: мотаех се из Ница, докато мои приятели редяха изложба там. През деня висях в библиотеката на художественото училище, вечер излизахме и говорехме. Започнах да нахвърлям някакви откъслечни идеи. По средата към нас се присъедини също за изложба един парижки художник, Тома Лелю, който наскоро беше публикувал много успешно първия си роман Je m'appelle Jeanne Mass. Говорихме си за това какво е романът днес, какво го интересува в структурата. Аз не мислех, че съм в състояние да напиша роман. Не мога да се концентрирам толкова дълго,

ЩЕ Е ЕДИНСТВЕНИЯТ?

не мога да развивам характери и истории. На връщане в самолета прочетох романа му. Разказваше за живота на един охранител от модно парижко заведение. Когато се прибрах, си отворих бележките и си казах - какво щеше да бъде, ако бях художник. Събрах записките около тази идея и започнах историята, без изобщо да знам как ще свърши. КАКВО Е ДА ПИШЕШ РОМАН? ПРИЛИЧА ЛИ НА ТОВА ДА НАПРАВИШ СОБСТВЕНИЯ СИ ДОРИАН ГРЕЙ? Писането на роман и праве-

нето на собствен Дориан Грей в моя случай имат само едно общо и то е, че не става въпрос за мен самата. Вероятно и затова се престраших да покажа романа на други хора, защото за пръв път успях да направя нещо, което ме надхвърля. Имаше една тотална загуба на контрол в писането му, която ме направи много уязвима. Не че не съм обмисляла героинята и случките, не че не съм знаела какво правя. Но не съм се предпазвала. Нe съм приемала ролята на авторитет, както правим като теоретици и куратори, нито съм внимавала какво ще кажа. Избяг-

02/16 - 22 януари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 5

лица световната история, как твориш, когато вестниците пишат за Златю Бояджиев, а ти се чувстваш по-близък до Дюшан. Как създаваш съвременно изкуство, идвайки от постсоциалистическите си разочарования и тоталитарната си младост, което после се чете в един свят, където изкуството се мисли до голяма степен като критика на капитализма. В моя случай процесът беше от България навън - аз работих немалко тук, преди да замина. В случая на героинята той е обратен и това отговаря по-точно на ситуацията на младите български художници днес, които са образовани в чужбина. Само че всички тези идеи и проблеми, колкото и да са интересни за теоретизиране, ги изстрадваме с всекидневието си, с тялото си дори, ако искаш, с ходенето си по улицата и прибирането вкъщи вечер. И това ми позволи в романа да сваля нещата, които съм си мислила, че ме интересуват само теоретически, на нивото на „истинския“ живот, доколкото животът на един художник изглежда истински. Вероятно и това е автобиографично - чистото ежедневие не ме интересува достатъчно, ако не се засича някъде с изкуството. Затова и проблемите на един художник бяха моят начин да коментирам действителността, начин, който на пръв поглед може да изглежда всъщност отдалечен от реалното.

нах собствената си цензура на критик - ама това не е обосновано, това не е доразвито, това е много повърхностно, това е клише. Някои посоки се оказаха добри, други не чак толкова, но ги приех като експеримент. Така че моят Дориан не е лицето, което искам да скрия от света, нито пък обратно - това, което искам да покажа. То дори не е моето лице, и странно, но това ме кара да се почувствам по-близка до другите, както никога досега. Все едно не съм аз и затова мога да бъда една от тях, все едно ги разбирам. Много вероятно бързо ще се лиша от илюзиите си, защото не знам колко хора ще се почувстват близки до историята на някой художник. Най-хубавата изненада за мен обаче е, че поне художниците изглежда се разпознават. „Дориан ме гледа, подпрян на стената. Вторник отеква между нас като празнина в паметта. Срядата ни настигна и не ми остава нищо друго, освен да сложа фондьотен и очна линия. Дориан ще го намажа, като се върна. И двамата сме грозни, измъчени от усилието да спрем

деня, да наситим момента, да се потопим в безкрайността, докато времето, изиграно, се плъзга по гладката ни кожа, не успява да ни задържи и отминава. Само бог вижда бръчките по душата, а нашата упорито се опитва да остане наивна, да отблъсне разочарованието зад слоевете крем, да вярва, че все още е възможно да забрави и вторника, и срядата, невъзможностите и празнотата, безсилието да променим света. Дориан, казвам му нежно, ние сме като света - просто екран, на който някой прожектира живота ни. Не разбираш ли? Ако не останем чисти и гладки, никакъв образ няма да могат да наложат върху нас.“ ВСЕ ПАК ИМА ЛИ РОМАНЪТ ВРЪЗКА С ИСТИНСКИЯ ТИ ЖИВОТ? Сигурно има,

наймалкото защото е плод на собственото ми въображение. Очевидната връзка е светът на изкуството. Най-силният автобиографичен момент вероятно е това, че романът започва с думата „оф“. Всъщност в известна степен романът е превод на въпроси, които ме вълнуваха по отношение на изкуството. Как българското изкуство се вписва в

“Кажи сега за тая революция, нещо не разбрах”, вика Светла и макар да си мисли за режисьора и да й се говори за други неща, нали ми е на студио визит, трябва да говорим за изкуство и проекти. “Ами, виж сега, искаше ми се да преосмисля авангарда, да видя каква може да е новата роля на художника сега. Тоест нали виждаш, има една стара роля на художника в България, на художника от СБХ, евентуално заслужил, малко митична фигура с висок социален статут, който твори за нещо Отгоре, по-важно от публиката и от обществото. После има и едни други, дето ужким правим съвременно изкуство, ама тук никой не го разбира съвсем, а и ние не го разбираме съвсем, щото то е едно изкуство с чужди предци за чужда публика, а ние сме си нашите, с нашите си предци и без публика. Разбираш ли?” КАЖИ СЕГА, ИМАШЕ ЛИ НЕЩО МНОГО ВАЖНО, КОЕТО СИ БЕШЕ НАУМИЛА, ИЛИ ПРОСТО ЗАПОЧНА ДА ПИШЕШ? Нищо

важно не си бях намислила предварително, но в процеса на писане се оказа, че има много важни неща за казване. По-скоро не за казване, защото нямам отговори или напътствия. Неща за мислене. Не само за изкуството и за това какво значи да бъдеш художник днес. А за това как да съществуваме в света, как да се чувстваме нужни, смислени, свързани с останалите, оставайки си обикновени хора, без да се налага да ни дават по телевизията. Мисля, че това да нямаш място, на което чувстваш, че принадлежиш, както е в моя случай, те прави много чувствителен за това колко сме самотни и отчуждени. Не разигравам някаква емигрантска драма, не бих посмяла. 6

CMYK Капитал Light стр. 6

лица ЗАЩО ИЗБРА ТОЧНО ТЕЗИ ХОРА И ИМЕНА - ЕДНИТЕ СЪВСЕМ ИСТИНСКИ, ДРУГИТЕ ИЗМИСЛЕНИ? ТОВА ЛИ ОПРЕДЕЛЯ ГРАНИЦАТА МЕЖДУ ФИКЦИЯТА И РЕАЛНОСТТА

Ммм, трудно ми е да отговоря на това. Защо Яра [Бубнова] се появява с истинското си име? Ами защото вероятно си е тя, или по-скоро нейният публичен образ. Кои са Светла и Христо е по-сложно, защото не са един човек. Светла си и ти, и Весела, и аз, и изобщо много от нас. Защо изобщо ми трябваше да вкарвам реални елементи в романа вероятно е истинският въпрос. Може би защото да се говори за реалностите на художествения живот изглежда толкова абстрактно, че имах нужда да я докажа някак си тази действителност. Всъщност нейната нереалност е истинска. Просто такъв е характерът на това да правиш съвременно изкуство в България. Съществуваш, знаеш си колегите, понякога дори излиза нещо в пресата, но нямаш много ясно място в обществото. Ето сега четох пресконференцията на министъра на културата и коментарите на колегите във фейсбук. Визуалните изкуства дори не се споменават. За министерството на културата ние не съществуваме реално като проблем. Реалността на българското изкуство е доста фиктивна в определени аспекти, така че объркването в моя роман е по-скоро документален, отколкото литературен похват.

В РОМАНА?

КАК ТАКА СЕ КОМБИНИРАТ В ЕДНО ОСКАР УАЙЛД, ДЖЕЙМС ДЖОЙС И ВСИЧКИТЕ ШАНТАВИ ДИАЛОЗИ С ДЮШАН, МАЙСТОРА И УОРХОЛ ЗАЕДНО С БОГ И СУЕТА-

Моето положение е много привилeгировано. Мисля само, че когато си непрекъснато извън зоната си на комфорт, си даваш сметка колко малко контрол има човек върху живота си, колко малко може да направи, за себе си, за другите. Винаги съм мислила, че трябва да имаме право да бъдем обикновени хора, посредствени, ако щеш, и като такива да можем да правим неща, да поемаме инициатива за живота си. Съзнателно съм се опивала да бъда неамбициозна и да живея въпреки натиска, че трябва да успееш, да постигнеш нещо. Сега обаче тази дребна „изключителност“, която ми даде романът, ми позволи да говоря ето например с теб за нещата, които ме вълнуват, по начин, който би бил невъзможен преди. В крайна сметка се оказа, че само благодарение на такава „изключителност“ имаме възможност да установим същински контакт с другите. Малко съм недоволна от това, защото излизам срещу собствената си теория, но пък, от друга страна, вероятно това е то, което изкуството прави - позволява ни да се включим в света така, както нищо друго, дава ни власт върху собствения ни живот. Така че това, което исках да кажа за ролята на художника, го преживях самата аз чрез романа. ЗАЩО ЕЛИСАВЕТА? КАТО ЕЛИСАВЕТА КОНСУЛОВА-ВАЗОВА - КЛАСИЧЕСКАТА ХУДОЖНИЧКА, ИЛИ СВЕТСКА, КАКТО

СИ Я КРЪСТИЛА В РОМАНА, ИЛИ КАТО ПРАВЕДНАТА БИБЛЕЙСКА ЕЛИСАВЕТА МАЙКАТА НА ЙОАН КРЪСТИТЕЛ? КОЯ Е ТЯ? Хм, Елисавета беше приятелка на моя

приятелка, която познавах само бегло. Беше руса, красива, издължена, далечна. Имаше гадже два пъти на нейните години и изобщо живееше живот, който ни се струваше като от филм. Исках моята Елисавета да бъде такава - мистериозна и хладна, от този тип жени, които колкото и добре да ги познавам, имам чувството, че никога няма да ги разбера. Май не се получи - така като я гледам, е по-скоро дребна, мургава и космата. После Светска се появи много спонтанно - хареса ми фамилията й. Скоро някой подхвърли нещо за Елисавета Багряна и тогава си дадох сметка, че e повече от очевидно, че просто трябваше да бъде Консулова-Вазова. Нали е художничка. След това паралелите се подредиха от само себе си. Началото на ХХ век, активна, учила в Мюнхен, съвременна млада жена, така както е било възможно по онова време. Елисавета Библейска дойде само за подкрепление. Исках героинята ми да намери не само своите интелектуални и художествени предци, но и личните, които са като семейство - изобщо не знаеш какво общо имаш с тях и все пак седите около масата и си говорите нещо. Тук приликата е само в името. Третата Елисавета стои като кръпка и затова най си я обичам. Случайно попаднала в погрешния филм.

ТА? Честно казано, изобщо не знам какво прави Бог в този роман. Уж исках да разбия клишето за художника, който работи по вдъхновение, исках да представя изкуството като интелектуална работа със специфичен материал, който може да бъде каквото и да е. И изведнъж какво става, някакви божествени послания, някакви вълни. Но мисля, че все пак може да се открие логика и в това - мисля, че исках да събера всички възможни художнически митове в едно. На концептуалния художник, на духовния художник, на живописеца, на жената художник, на художника бохем и т.н. А и художниците, както философите, неизбежно са изправени пред абсолютните въпроси, макар че имат по-спешна работа — като например обществото, в което живеем. Останалото ми се струва, че се комбинира сравнително безпроблемно. Суетата е много важна за модерността. Целият този грим и маскарад ми напомни, макар и постфактум, за Бодлеровия „Художник на модерния живот“. Не можах да се сдържа и в картинките с голямо удоволствие сложих една до друга изкуствената и преднамерена красота на Дюшан, преоблечен и гримиран като жена, и свежото розовобузо момиче с ябълки от Майстора.

„- Ало, Светла. - Ало, да...“

02/16 - 22 януари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 7

CMYK Капитал Light стр. 8

места

СКИЦИ СВОБОДА СМЕЛОСТ И ЛЮБОВ В АМСТЕРДАМ От Юри Рахнев

Първият човек, който ми пожела приятно прекарване в Амстердам на чужд език от моя, беше един загрижен за живота си холандец в самолета, в прикачения полет от Виена. Изтръпнал от своята аерофобия, в двучасовата си схватка със съдбата той прерови поне сто пъти джобовете на спортната си канадка, въпреки че знаеше, че няма да открие нищо. На няколко пъти разпъваше огромния си розов вестник над лицето ми и ми се налагаше да чета финансовите колонки почти от един сантиметър разстояние. Горкият летящ холандец, вместо да се наслаждава на кристалните облаци, той плуваше в потта на страховете си и единственото нещо, за което си мечтаеше, беше да се прибере жив и здрав вкъщи. Щом огромният боинг залепи колесара на пистата, моят спътник изсъхна начаса и лицето му придоби увереност, която с отривист Dutch English се опита да прeдаде и на мен. Нямаше да се занимавам с наемане на хотел или хостел, иначе в Амстердам има много такива. Бях си уредил от приятели да се обадя на едни техни приятели, които познават един друг пич сърбин, много услужлив и доверчив, който пък щял да ме заведе в скуота. Скуотовете са места, където живеят хора - безплатно и по много. Вратата на някоя изоставена сграда се разбива, поставя се маса и легло и това става твой дом, който можеш да стопанисваш, докато се появи собственикът. За местните органи на реда това е приемливо поведение, а собствениците рядко намират време да се отбият. Единственото, което може да те вкара в затвора, е самото разбиване на вратата, но то обикновено се извършва с помощта на още трийсетина души, които пазят гърба на извършителя. Ако изникне някаква опасност, всички изведнъж се пръскат като в циганска вендета. Весела работа, нали все пак сме в Амстердам. Нахълтах в един евтин бар, който напомняше нашите дупки от началото на перестройката. Две възпълнички дами с татуировки и обици на всяко място, което позволяваше това, ме придружиха с ефирен танц до бара. Когато казах името на човека, когото търсех, се почувствах като ченге, издирващо опасен престъпник зад граница. Следите от училищен спорт личаха под коженото ми

яке, а късо подстриганата ми глава сканираше пространството в забавен каданс. „Защо го търсите“, попитаха пандишпанените гърли. „Трябва ми - нямам къде да спя.“ Едната изигра съмнително задоволство, отиде зад бара и завъртя шайбата на аналогов телефон. Моят човек дойде след минута. „Приличам ли ти на ченге“, попитах. „Не, защо? Всъщност тук, ако си ченге, трябва да имаш поне пънкарски гребен на тиквата.“ „Странно, измънках под носа си. Аз пък си мислех, че съм много секси.“ Още на същата вечер, след едно възпитано парти, се носех по влажните есенни улици на Амстердам с един велосипед. Не го карах аз, а една чаровна къдрава французойка, облечена с дълго кожено сако. Аз смирено бях приседнал на багажника, и то настрани, а не както сме свикнали от деца - като на кон. Пред очите ми се движеха кадри като от камера на фарт, задвижвана от нежно заякналите прасци на Поли, която постоянно ме питаше „xаресва ли ти, харесва ли ти нощта“. „Да, за бога, харесва ми, но как искам да съм пиян до козирката, за да завърша уютната патриархална картинка „уморен от деня холандски кавалер, извозван от жена си“. „Поли, ще се оженя за теб“ - това последното си го казах на ум. В колективния ни подслон ми бяха определили един ъгъл от това, което най-вероятно беше холът, преграден с тъмнозелен параван. Някой се прибра по-късно от мен и взе душ в монтираната в кухнята кабина, която беше в съседство до моята стая. После заспах като пън. Утрото дойде навреме, а аз го посрещнах, разтваряйки прозорците към улицата. Оказа се, че хипарската стилистика на нашия скуот се разгръщаше в най-централната част на града. Младо семейство на тротоара под нас се готвеше да отпраши нанякъде с нова алфа ромео, а малко по-вдясно се виждаха зелените квадрати на парка, в който се намира музеят на Ван Гог. Когато се сетих за него, наострих уши и долових музика, която се чуваше от стаите на моите съквартиранти. Един по един те се изнизваха - кой за лекции, кой за работа. Запознавахме се учтиво, после учтиво се разделяхме. Останал сам, бързо направих план за деня, който включваше

02/16 - 22 януари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 9

посещение на някой кофишоп, а после безцелно шматкане. Ще си призная - първата ми работа беше да си купя от онова, което в Амстердам се продава свободно.

квартала на червените фенери. Красиви мъже с лица, на които дори младите Брандо и Редфорд биха завидели, разнасяха безгрижни, но културни смехове, улисани в своята различна любов.

Младо момче с голям касапски нож се прицели внимателно и с един удар ми отсече парченце шоколадова метафора на свободата. Помолих да бъде от този, който не прави параноя - все пак не съм изтрещял тийнейджър, който търси начин да си бетонира главата. Естествено, това ми струваше малко повече, но чувството беше безценно - да се разхождам в Амстердам с парче забранен плод в джоба на дънките си, за който в други държави можех да си имам доста проблеми.

Амстердам - трябва да съм свободен в себе си, за да те обичам. Това си повтарях непрекъснато и мисля, че дори си повярвах, а и нямах друг избор.

Така в преднамерено шляене и леко опиянение прекарах почти четири дни. На петия сутринта обиколих няколко музея, а следобед се срещнах с артистичния преподавател по фотография в ексцентричната академия по изкуства. Всъщност за това и бях дошъл. Исках да се вмъкна в учебната им програма малко след приемните изпити, с личен чар и с късмета на балкански пич. Носех пакет със снимки на хартия, бях си приготвил и няколко добри разсъждения на английски за изкуството да се рисува със светлина. Младият професор, след като прегледа творбите ми, пристегна типичното за амстердамско конте шалче около врата си и вежливо ми каза, че на всяка цена трябва да опитам и догодина. Разцелувах го за обнадеждаващите думи, прибрах се в своя скуот, грабнах фотоапарата и започнах да снимам, без да прилагам никакво усърдие - просто ей така. Сякаш този човек ми беше подарил свободата, за която толкова много мечтаех. Да, сякаш за първи път разбрах, че имах нужда не някой да ме оцени, а просто да ми каже, че животът може да продължи и след година, след две... На кого му пука за шибаната фотография - нали обичаш Амстердам, снимай го като турист! Само това и чаках: два дни размятах оптичния си фалос пред носовете на възпитаните хора - аз се интересувах от тях, а те просто не ми обръщаха внимание. Следобедите пиех 12-процентова бира в кутия над палубата на туристическото корабче, което развеждаше възрастните двойки по каналите на града. В ранните вечери отмарях на малко площадче в близост до своя по-голям брат Дам. Кафенетата бяха претъпкани от хора, които също като мен искаха да пушат, да пият и да видят агресивните проститутки от

На другия ден трябваше да се прибирам обратно. След няколко бири се отправих към моя толкова уютен скуот, за да закопчая ципа на куфара си и да преспя последната си нощ. На една улица разпознах силуета на Поли, къдравата французойка, която караше своя строен ретро велосипед. Учудих се, че ще я видя случайно. Бяхме си казали довиждане още онази нощ, когато сладко се подрусвах на багажника й и вдъхвах ароматите на парфюма и деликатната й пот и миризмата на плавателните канали. Поли се зарадва не по-малко от мен. „Нали ще дойдеш пак, нали вече обичаш Амстердам“, попита ме тя. „О, да, Поли, казах с въздишка. Ще се върна и дори ще се оженя за теб.“ „Страхотно“, каза тя, целуна ме по двете страни, по френски, а после натисна педалите и се отдалечи. Прибрах се на нашата централна улица, алфа ромеото на младото семейство си беше на мястото. Огромни купища с чували за смет очакваха деня на своето избавление - там това се случва веднъж седмично. В стаята ми беше тъмно. Извадих самолетния си билет и невярващо се вторачих в цифрите, които означаваха датата и часа на моето отпътуване. Събудих една от съквартирантките ми и поисках да разбера дали не греша. Тя вежливо ми каза „мисля, че летиш вдругиден.“ Наистина ли? Имах още един ден свобода? Господи, Поли, ще направя венец от спиците на твоя велосипед, ще го сложа на напушената си тиква и ще потичам гол в парка, където се крие музеят на моя любим приятел Ван Гог... Отпуснах ушите си, уморени от музиката на уличните музиканти, приготвих скромното си легло и заспах, унесен от мисълта за най-хубавия подарък в живота си, който щях да получа на другия ден - една порция Амстердам допълнително.

CMYK Капитал Light стр. 10

мода

MODA DE CALLE От Garderob Фотография Тихомир Рачев /No Frame Studio Корица Реджина, артист и собственик на магазин за мебели втора употреба, 29 г.

Палома, фармацевт, 29 г.

След като миналата седмица нашите стайлинг агенти от Garderob ни изпратиха цял куп приятни снимки на интересни млади дизайнери от Барселона, този път решиха да се пръснат по улиците на каталунската столица с тайната мисия да разберат какъв е модният климат там. Резултатът е на следващите няколко страници – чудесни младежи и девойки, с които с удоволствие бихме изпили по нещо във всяка столица на света през 2010. Сверяване на часовника или вдъхновение за нещо ново – изборът е ваш.

02/16 - 22 януари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 11

мода

Мистър Фурия, музикант басист в Pinker Tones, 34 г.

CMYK Капитал Light стр. 12

мода

Раул Еглоф, моден дизайнер, 27 г.

Кармен, 58 г. 12

Ариел, поправя велосипеди, 42 г.

Лоло, фризьор и собственик на фризьорски салон и Карла, фризьор, 20 г. 02/16 - 22 януари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 13

мода

Найо Еглоф, електротехник, 27 г.

Стефан, работи в магазин за фото техника, 23 г.

Алмудена, безработна, 27 г. и Даниел, безработен 27 г.

Хуго Селер, работи в магазин La Comercial, 30 г. 13

CMYK Капитал Light стр. 14

мода

Едер,студентка по мода, 25 г . и Алекс Алвареш, студент по мода, 20 г.

Карлота, оператор, 27 г.

Пол Тайн, мениджър на магазин за мъжка мода, 43 г.

Силвия, дизайнер, 28 г.

02/16 - 22 януари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 15

Wizz Air, най-голямата нискотарифна авиокомпания в Централна и Източна Европа, вече пет години изпълнява редовни полети от България до много европейски градове, като два пъти в седмицата лети от София до Барселона. Полетите са от София, Терминал 1, в 19:20 ч. всеки вторник и събота. Вечерна Барселона ви посреща по разписание в 21:20 ч. с покана за приятна вечеря с автентична паеля. Обратният полет към София е в 21:55 ч, където могат да ви очакват в 01:50 ч.

Лола (вляво), режисьор, 26 г. и Марианисима, фотограф, 23 г.

Сесията е осъществена с любезното съдейсъвие на Wizz Air.

CMYK Капитал Light стр. 16

истории

НЕБЕТО, ПРИДЪРЖАНО ОТ АЙН РАНД „ИЗВОРЪТ“ И „АТЛАС ИЗПРАВИ РАМЕНЕ“ СА ЕПИЧНИ ОДИ ЗА УСПЕХА И СВОБОДНАТА ВОЛЯ От Йордан Ефтимов

Наричат я Омир на капитализма. И тя е. На капитализма като идеология, възхваляваща усилието на индивида. На капитализма като устройство, което се крепи на съзидателността на личния интерес. Не е учудващо, че Айн Ранд винаги е имала голяма публика. Възторжена публика. Публика от идеалисти на тема “който е по-добър, той непременно ще успее”. Затова и след издаването на двата й най-прочути романа, “Изворът” и Атлас изправи рамене”, и у нас се създаде “Общество Айн Ранд”. Колко писатели могат да се похвалят, че имат съвсем явен, организиран фен клуб? От световните с реален клуб на събиращи се на живо почитатели разполага само добрият стар Толкин. Айн Ранд обаче има клуб. Защото пропагандира онази утопия, която изглежда толкова възможна: утопията за успеха на кадърните. А романите разказват само за това - за перипетиите, през които минават способните, трудностите, с които се справят, и найвече заговора на посредствеността, с който се сблъскват, за да достигнат в крайна сметка до апотеоза си. Не е случайно, че сред членовете на този клуб изпъкват млади икономисти и влиятелни журналисти с либералистки уклон - всички те са избрали писателката, която пали с либералните си идеи. Ядрото на „Общество Айн Ранд“ като че ли се състои най-вече от успели четящи жени. От Нора Нова до Искра Ангелова те са постигнали признание, но това, което ги свързва повече, е убедеността, че са сред онези кадърни хора, на които ще се опре възходът на България някога. Вече се чува шушукане, че романите на Айн Ранд са и новото четиво на мутресите. Че едва ли не тя идва, за да смени Коелю. На тази частична информираност може да се отговори само с усмивка. Книгите, както пише Хайек, са страшна сила - те дават фокус и подпалват главите. Коелю, когото част от българската интелигенция дружно презира, е един от съвременните майстори на кавъри на притчата за неволята. И сигурно помага на много младежи да повярват в търсенето на истината. Как аргументирате презрението си към онези момичета, които искат да участват в изграждането на един по-силен и красив свят? С предубеждение относно интелектуалните им способности? Айн Ранд наистина се чете от младежи, които искат да повярват във възможното преобразуване на света - също като Коелю. Но Ранд им дава един буржоазен роман, потапяйки ги в конкретна област на живота -

дава им притчи, облечени в съвременни реалии. Попитайте някой надъхан млад архитект - от онези, които опитват да предлагат нещо повече от типово строителство и водят малки войни в своите критични блогове срещу безпринципността на българското градоустройство и ниската култура на българските богаташи - чувал ли е за Айн Ранд. И ще разберете, че “Изворът” - романът за израстването на един архитект - е тяхна настолна книга. Разбира се, в оригинал и много преди появата й на български през 2006. Прототип на героя в “Изворът” е Франк Лойд Райт, но това, което грабва, е, че в романа той е готов на всичко за идеите си. Така че Ранд е знаме на много от онези, които, ако не са емигрирали, със сигурност постоянно мислят за това. В разгара на онова, което наричаме световната икономическа криза, романите на Ранд утроиха продажбите си. Само че и без нея търсенето им през годините си расте - от четвъртия, последен неин роман, “Атлас изправи рамене”, през 80-те години са се продавали средно по 78 хиляди бройки на година, през 90-те - по 95 хиляди, а през настоящото десетилетие вече по 140 хиляди. Общо до 2008 от “Атлас изправи рамене” са продадени 6.5 милиона екземпляра. През януари 2009, 52 години след издаването му, “Атлас изправи рамене” изскочи на 33-то място по продажби в Amazon.com, за да се придвижи през април до 15-о място за всички книги и първо място в раздел художествена литература. Журналистите заговориха за икономическото пророчество, заложено в него и сбъдващо се пред очите ни. В статия в The Wall Street Journal през март 2009 романът беше резюмиран като разказ за това как икономиката на САЩ рухва именно заради интервенциите на правителството. “Заклеймявайки алчността и свободния пазар като свързан с нея, Вашингтон отговаря с повече контрол и регулация, които само задълбочават кризата. Звучи ви познато, нали”, пише Ярън Брук. А в броя на същия вестник от 9 януари 2009 дори може да се открие статия, озаглавена “След 52 години „Атлас изправи рамене“ се превърна от литература във фактология”. Всичко започва през есента на 1943, когато в телефонен разговор с приятел Айн Ранд обсъжда моралната философия на току-що отпечатания си роман “Изворът”. Приятелят започнал да я навива да напише голямо нехудожествено произведение, в което ясно да

02/16 - 22 януари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 17

истории

заяви възгледите си, накрая дори заявил, че тя е “длъжна”, защото читателите й се “нуждаят” от това. “Наистина ли? Ами, ако обявя стачка? Ако стачка обявят всички творчески умове на света, казала тя. И веднага добавила: От това би могъл да стане добър роман.” На следващата сутрин идеята за стачката на водещите творчески умове вече се е превърнала в основната идея на един роман, който ще излезе чак на 10 октомври 1957. Романът, чиято слава се носи и до днес и чиито продажби по време на икономически трусове скачат главоломно. “Атлас изправи рамене” е отпечатан от издателство “Рандъм хаус” в начален тираж 100 хиляди бройки. И рискът се оказва напълно оправдан. Българското издание в три тома излезе през 2009 (третият том - през ноември) и за нашите условия също е в графата на бестселърите. Но какво представлява тази книга бомба? Когато се коментира жанрът на “Атлас изправи рамене”, обикновено се посочват роман на идеите и дистопия. Сблъсъкът на идеи, защото героите са личности със собствени разгърнати разбирания, върху които основават постъпките си, а не някакви влачени от реката на живота безволеви тела. И дистопията, която толкова жалко вкарваме на бърза ръка в рамките на научната фантастика, а нея пък изтикваме в полето на литературата за юноши. В романа се срещаме с цели изобретения, които принадлежат на света на научната фантастика - “двигателят на Голт”, задвижван от статичното електричество в атмосферата, което го превръща в реализирано перпетуум мобиле; “Риърдъновият метал” с неговата свръхиздържливост, революционизираща не само жп транспорта, но и архитектурата със своята способност да дава терен за опростени, бързо строящи се конструкции; и “Проектът Х” на правителството за звуково оръжие. Но принадлежността към научната фантастика не е само в изобретенията, вълшебните предмети и вещества на бъдещето. “Атлас изправи рамене” е типична научна фантастика заради фокуса на атаката - бюрокрацията. С тази разлика, че Ранд смята, че бюрокрацията пречи на развитието не защото е ленива или оядена, а обратното - защото усилено работи в полза на уравниловката. Затова и с основание сред източниците на вдъхновение на писателката поставят първо Ницше. Винаги основният списък с повлиялите й автори започва с Ницше, за да мине през Юго,

Киплинг, Замятин и Сесил де Мил. Но “Атлас изправи рамене” е и криминален роман, в който личи закваската на Достоевски, една политическа алегория. А ако трябва да го поставим в историческия му контекст, той най-вече напомня за Олдъс Хъксли - повече “Контрапункт”, отколкото “Прекрасният нов свят”. Макар да ни въвлича в богат свят с десетки герои - фабриканти, работници, артисти и домакини, тя не е толкова близка на Томас Ман или Джон Голзуърди. Там е работата, че макар прозата на Ранд да принадлежи на героичната фантазия, а не на релативисткия, мрачен реалистичен роман, тя е писател, който не може да бъде отминат. Все едно да кажем, че Мери Шели е наивна. Тя е наистина, но колко хора са се вълнували и продължават да се вълнуват от “Франкенщайн”? Критиците на Ранд не пропускат да се съсредоточат точно върху идеологическата страна на романите й. Точно това, което я прави номер едно за едни, се оказва ахилесовата й пета за други. Както написа съвсем скоро за The National един от най-ярките и злобни американски критици днес, Скот Маклими: “Атлас изправи рамене” е роман в рецептата на социалистическия реализъм, само дето му е ампутиран социализмът.” Той нарича Ранд “истинската Желязна лейди на капитализма”. И макар да е снизходителен, в статията му е обобщено мястото й на лидер, който води умовете: “Трябва да бъде вземана насериозно, дори само заради влиянието й. Тя може и да не е част от литературата или философията, но със сигурност принадлежи на историята. Аудиторията на творбите й включва три поколения дясно мислещи активисти в САЩ.” Някои биха се смутили от убедеността й, че “съзидателните умове” са преди всичко предприемачите (още в “Изворът” се появяват герои като Ричард Енрайт, издигнал се от миньор до милионер благодарение на способностите си). Маклими пък е сред онези, които се дразнят от еротиката и изобщо от темата за секса (“художествената й вселена е куриозно лишена от деца, но пък ентусиазирано копулативна”). Но силата й е в широчината на идеята за творческия егоизъм. А той има място и в интимността. Истинската любов според Ранд включва изпепеляващ секс и тази страна на романите й не бива да бъде подценявана, когато се опитваме да разберем защо именно “Атлас изправи рамене” оглавява читателската класация на „Рандъм хауз” за 100-те най-добри книги от художествената литература на ХХ век.

CMYK Капитал Light стр. 18

истории

СНИМКИ НА ЖЕЛАНИЕТО Ф.К.ГУНДЛАХ Е ЕДИН ОТ НАЙ-ВАЖНИТЕ МОДНИ ФОТОГРАФИ НА ХХ ВЕК От Самуил Тенев

Роми Шнайдер гледа в обектива спокойна, но и носталгично тъжна. Младата Джина Лолобриджида, изглежда, все още се чувства неудобно под прожекторите на кинофестивала „Берлинале“. Кари Грант е неочаквано естествен пред камерата. Музеят MartinGropius-Bau в Берлин показва до 14 март най-изчерпателната ретроспектива на немския фотограф Ф.К. Гундлах. 350 фотографии от почти петдесет години работа документират не само значимата траектория на един от най-известните модни фотографи, но и естетическите и социалните промени на цяла една епоха - найважните години в историята на модата. Изложбата F.C. Gundlach. The Photographic Work е организирана от фондацията на името на фотографа в Хамбург. Зад инициалите стои Франц Кристиан Гундлах (роден през 1924), но той никога не се подписва с цялото си име. „Модата винаги е манифест на Zeitgeist, духът на времето, и може би дори неговият най-добър индикатор”, настоява Гундлах и завинаги позиционира модата в епицентъра на своята кариера. Работи за най-популярните модни издания от средата на 50-те чак до 90-те години на миналия век като Deutsche Illustrierte, Stern, Revue, Quick, Elegante Welt, Film und Frau, Annabelle. Само за списание Brigitte снима 5500 страници и 180 корици. Гундлах реално пише историята на модната фотография и решително оформя възприемането на модата. Той не просто фотографира, а създава инсценировката на променящите се с времето тенденции, дефинира позите и жестовете на моделите, избира декори и локации. Така отразява идеалите за красота и разбиранията за мода на фона на социалните трансформации. В модното му портфолио се оглеждат и оптимизмът на следвоенната епоха от New Look до разкрепостеността на 60-те години, и поп артът чак до силно стилизираната атмосфера на 80-те. Гундлах винаги е отворен за технически иновации. Което нерядко го изпраща на демаркационната линия между съвсем практичната поръчкова фотография и свободното експериментиране. Модните му сесии го отвеждат до Париж, Ню Йорк, Египет и Мароко, където моделите му позират с колекциите на най-престижните модни брандове. А когато днес фотографът направи преглед на дългогодишната

си работа, няма никакво съмнение, че фотосите му са и хроника на желанията и мечтите на хората. Заедно с най-иконичните фотоси на Гундлах експозицията показва и съвсем непознати негови работи, до които кураторите са се добрали след години проучване. Истина е, че името му остава завинаги свързано с модата, но селекцията показва уникалната естетика на неговата фотография и в други области: корените му във фотожурналистиката, специфичния му разказвателен подход, експерименталната фотография от ранните му години, забележителните му потрети на немски и международни кинозвезди и режисьори, първите му фоторепортажи и снимки на деца. За пръв път се показват и фоторепортажите му от Аржентина, Бразилия, Перу, Япония и Виетнам, които доказват, че колкото повече пътува фотографът, толкова повече се интернационализира фотографията му. Гундлах показва по нов начин и кинозвездите от онези години начело с легендарната Роми Шнайдер. Без маски, филтри и пози, без традиционния за онези години ореол на герои. „Роми се криеше зад ролите си, но в реалния живот беше много несигурна и уязвима. Когато беше само с мен, можеше да си позволи да бъде истинска”, спомня си днес Гундлах. Дори и култовият идол Кари Грант е изненадващо отпуснат и естествен на неговите снимки. Ф.К. Гундлах е вдъхновяващ пример за човек, изцяло посветен на своята работа. С годините той се изявява като бизнесмен, галерист, куратор, колекционер, но винаги остава свързан с фотографията. През 1967 основава фирма, с която подпомага инфраструктурата и логистиката в своя бранш - дава под наем фотолаборатории и снимачен екип, отваря специализирана книжарница. По-късно създава първата галерия в Германия, която се занимава само с фотография. Преподава в Берлинския университет по изкуство. През 2000 създава своя фондация и става основател на Дома на фотографията в Хамбург. А в цялата биография на този неуморен майстор на фотографията се чете и истинската мисия на живота му - да остави след себе си идеята за фотографията като културна ценност.

02/16 - 22 януари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 19

истории

STEPHAN STOYANOV GALLERY КАК СЕ ПРАВИ ПЪРВОКЛАСНА ГАЛЕРИЯ В НЮ ЙОРК От Борис Костадинов

Спомням си, че го видях на един от коктейлите на видеоарт панаира LOOP в Барселона преди години. Спомням си как още с появяването му около него се събра тълпа от артисти, колекционери и международни куратори. Тогава си казах: „Ето ти типичен пример за успял галерист енигматичен, забележим, шумен, умеещ да създаде правилните контакти на правилното място.” Тогава още не знаех, че това е българинът Стефан Стоянов - собственик на една от най-добрите млади галерии за съвременно изкуство в Ню Йорк. Само за 5-6 години Стефан успя да наложи името на галерията си в град, където появата на ново арт пространство се счита за обречена заради тоталния монопол на установените имена на пазара. С Luxe Gallery (както се казваше галерията допреди няколко месеца) нещата тръгнаха по друг път. Обявявана е няколко пъти за галерия на месеца от списание Time Out, спечели наградата за най-добра експозиция на най-важното биенале в САЩ, за да се стигне до това Стефан преди няколко дни да ми позвъни по телефона и да ми каже, че галерията му е обявена за „явление на сцената” от New York Times по повод участието й в NADA - част от най-големия арт панаир Art Basel Miami Beach.

РАЗКАЖИ МИ КАК РЕШИ ДА НАПРАВИШ ГАЛЕРИЯ, И ТО В НЮ ЙОРК, КЪДЕТО КОНКУРЕНЦИЯТА НА ПАЗАРА Е УБИЙСТВЕНА? Да, прав си, че това е градът, където се успява най-трудно

в сферата на изкуството - по простата причина, че всеки идва тук с идеята да се наложи на сцената. Никой в България не може да си представи толкова динамичен и изпълнен със събития културен живот. Идеята ми за галерия обаче не възникна тук, а в Париж, където живеех преди. В Европа обаче средата е много по-консервативна и това чужденец да създаде и да наложи галерия е почти абсурд. Затова се преместих в Ню Йорк и започнах да действам. Първите две години работих като арт дилър за две много големи галерии в Челси. Там изучих занаята. След това наех едно малко, но много скъпо пространство, защото се намираше на 57-а улица и Пето авеню - там, където са всички топ галерии. Името на новата галерия беше Luxe, защото на тази улица дотогава не можеше да видиш друго освен известни артисти, а моята галерия заложи на млади и не толкова утвърдени автори. За самите тях беше лукс да бъдат представяни там. До 2007 галерията беше там, но настъпи кризата, а това промени и вкусовете, и самия пазар. Тогава реших да преместя галерията в нов квартал - много по-алтернативен, но да използвам случая и много по-голямо пространство. Отидох в Lower East Side - близо до мястото, където построиха The New Museum. Тогава бях пионер - единствената галерия на улицата. В момента там има над 40 млади галерии. От октомври тази година смених името от Luxe на Stephan Stoyanov Gallery. От една страна, беше смешно да запазя старото име, защото районът е работнически. От друга страна, моето собствено име вече е достатъчно известно в Ню Йорк. Новото пространство е класически бяло и геометрично на първия етаж, но долното ниво е индустриално и това ми позволява голяма свобода за осъществяване на лекции, експозиции и нетрадиционни кураторски проекти.

КАК ЗАПОЧНА ВСИЧКО?

РАЗКАЖИ КАКВА Е ПОЛИТИКАТА НА ГАЛЕРИЯТА. ИМА ЛИ ФОКУС? КАКВО ИЗКУСТВО ИЗЛАГАШ И ПРЕДПОЧИТАШ? Галерията

няма фокус за разлика от другите щатски галерии, където да си специализиран в определен вид изкуство е неписан закон. Моят фокус е да вярвам в творбите и в самия автор. Програмата ми е интернационална. Това също ме отличава от повечето американски галерии, които специализират само в американско изкуство. Всяка публика има вкус и специфични културни изисквания. Аз обичам да пътувам. Животът ми е протичал в различни култури и

се изразявам по този начин, като излагам произведения на артисти от различни националности. Много ме интересуват новите медии. Нашето поколение ще бъде запомнено с видеоарт и интернет базирани творби. Интересува ме как това променя съвременното изкуство. Живопис върху плазмен екран или на компютърен екран, post-digital painting... Елън Харви - тя прави концептуална живопис и я колекционират най-големите музеи в света. Трине-Лизе Недреас. Тя пък е само и единствено видеоартист. Темите, които я вълнуват, са страхът от смъртта и желанието да оставим знак след себе си.

КОИ СА НАЙ-ЛЮБИМИТЕ ТИ АРТИСТИ?

УЧАСТВАШ В МНОГО СВЕТОВНИ ИЗЛОЖБИ. КАКВО ТИ ПРЕДСТОИ? Ако искаш да си успешен галерист, дори и да си в толкова

голям пазар като американския, трябва да пътуваш по световни панаири. Трябва да налагаш глобалното име на галерията. В миналото съм излагал на FIAC в Париж, Artissima в Торино, CIGE в Пекин. Сега след Art Basel Miami ми предстоят Art Dubai, Art Brussels и Art Moscow. Миналата година по това време рецесията ни беше парализирала. В Ню Йорк много галерии затвориха. На практика пазарът изчезна. В най-тежкия период не затворих галерията, но се издържах изключително от продажби в Европа, Русия, Китай и Бразилия. От септември тази година се наблюдава съживяване и плах ентусиазъм, който постепенно придобива формата на продажби.

КАК СЕ ОТРАЗИ КРИЗАТА НА АРТ СЦЕНАТА?

КАКВО СМЯТАШ ЗА ТАКА ПРОБЛЕМАТИЧНИЯ ПАЗАР НА ИЗКУСТВО В БЪЛГАРИЯ? В България се изкупуват само стари майстори.

Това е нормален етап в развитието на колекционерството, което тук е съвсем в началото си. Такава среда мен не ме задоволява. Няма да скрия, че съм разочарован от липсата дори на няколко ценители на съвременно изкуство. Днешните колекционери не подпомагат младите автори. В България има много кадърни млади автори, но липсата на пазар ги демотивира и задушава. СМЯТАШ ЛИ ДА РАЗВИЕШ НЯКАКВА ДЕЙНОСТ И В БЪЛГАРИЯ? Част от моята задача е да водя специалисти от цял свят,

за да подготвят публиката тук. Талантливи хора има. Интересуват ме българи, отворени за новото, а не за локалното. Преди всичко работя за моята генерация, която вече е в силата си. Миналата година доведох куратора на Базелския панаир Марк Глоде, а тази година - пърформанс групата C.L.U.E.

CMYK Капитал Light стр. 20

ревю

БАНСКО ЛЕ ЕДИНСТВЕНИЯТ БЪЛГАРСКИ ЗИМЕН КУРОРТ СЪС СНЯГ ЗА КАРАНЕ В МОМЕНТА КРИЕ И ДРУГИ ИЗНЕНАДИ От Александър Бойчев

Luxury has a new price. 599 euro/sqm.

всичко, както ще разберем в следващите дни.

Билбордът на централния крайречен булевард в Банско казва всичко, абсолютно всичко, което трябва да знаете за този малък пирински град, ако през последните 10 години случайно не сте обърнали никакво внимание на случващото се около него или ако сте чужденец, изкушен от изгодната цена за ски ваканция в тази загадъчна южноевропейска държава Бългеерия и сте тук за пръв път. (В такъв случай не е много ясно как четете този текст, но това е друг въпрос.) Банско е символ на строителното пиянство на един народ. Хотели, хотелчета, апартхотели, жилищни кооперации, къщички, павилиони, спа центрове, казина, стриптийз клубове, тук-там асфалт и много, много бетон навсякъде. “Като в Созопол бе, само по-студено”, ще възкликне един от пътниците в масивния Toyota Land Cruiser, който - макар и запален скиор - досега учтиво е заобикалял тази “перла” на Рило-Пиринския масив. Сега перлата с амбиции за лукс е с нова, по-изгодна цена. По-изгодни са цените на

По авенютата на Банско Land Cruiser, този най-продаван офроуд автомобил в света, се чувства у дома си. Нямате асфалтирана улица край новия си ваканционен апартамент? Малко по-лекичко дайте газ, за да не друса, докато окаченият върху пневматични амортисьори всъдеход ви доставя точно пред вратата. С външния си вид на гигантски автомобилен тиранозавър Land Cruiser всъщност е отлична броня за вас и вашите нерви в битката с местните каубои, квакери и обикновени апаши. За да оцелееш в пиринския рай, трябва да си корав. Иначе за какво ти е всичкият този лукс?

Потегляме от София при около 12 градуса и прогноза за твърде слънчеви следващи дни. Свитите ни сърца не искат да повярват, че ще закъснеем за тоновете сняг само с няколко дни, през които подлият, внезапно извил се африкански фьон стопи бялата пудра по планинските склонове. Докато се движим по международния път Е-79, отчитаме все пак сериозния трафик от лица и хора,

02/16 - 22 януари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 21

ревю

които са избрали Банско като дестинация за ски релакс. Повечето от тези автомобили са със сръбска или македонска регистрация. Отпадането на визите за пътуване в рамките на Европейския съюз за гражданите на двете държави на запад от България е отприщило лавина от курортисти, които успешно разкрасяват началото на сезона. През последните години Банско растеше всяка седмица с по една улица. Новите сгради разширяват града в посока Добринище, като от някогашното кокетно градче от алпийски тип е останало само името и няколкото добри местни механи и хотели. Свръхзастрояването има негативния ефект, че се чувствате доста самотни в Банско - тъмни, празни и пустеещи сгради има навсякъде в града. Това чувство е илюзия и го разбирате, когато отидете на лифтовете, а после и при пистите, където опашките на влековете дават надежда за интензивен сезон 2010. Сняг по пистите има, макар и изкуствен. Това не спира десетките сноубордисти и скиори да се забавляват и радват на зимни удоволствия.

По пътищата край и в Банско Toyota Land Cruiser се движи достолепно и със сподавено ръмжене на трилитровия си дизелов мотор. Колосалните размери на каросерията изкарват на дневен ред един от колосалните проблеми на строения без много човешка мисъл град - липсата на паркоместа. Ако пък по някаква причина не искате или не можете да упражнявате зимни спортове, единственото ви забавление тук остават софрите по механите, циганските оркестри и обилната храна. Веднъж паркирали и отседнали в хотел, се отправяме за нощен живот. В Банско има By The Way, което със сигурност е добра новина за капризната софийска клиентела. Има и Bash Bar, в който доброто настроение и модерната англосаксонска музика звучат в комбинация с камина - явно камините тук са задължителни. Но и това носи някакъв чар и намек за културен обмен. Нямаме нищо против. След края на строителния Клондайк в Банско се появяват и първите светли петна на нормалността.

CMYK Капитал Light стр. 22

ревю

ХРАНА И ЛЮБОВ НА МАЛКИ ПОРЦИИ В НОВИЯ ИСПАНСКИ ТАПАС РЕСТОРАНТ TORO ТОВА СЪЧЕТАНИЕ СЕ ПОЛУЧАВА ОТ САМО СЕБЕ СИ От Лора Филева

Сънувах странен сън - празна улица, а в другия й край стоеше ти, с ръце в джобовете. Видяхме се, ти се усмихна и тръгна към мен. Беше вече много близко, когато спря и прошепна: “Ще те обичам на тапас порции. По малко, сочно и елегантно.” После се обърна и си тръгна, а аз се събудих Нито бях яла в испански ресторант, нито знаех какво е тапас, не знаех и защо реши, че ще ме обичаш по малко, сочно и елегантно. После една вечер всичко се промени. След като бях в Toro - новият испански тапас ресторант в София. (Тапас е испанска традиция за консумиране на храна с вино, поднесена на малки порции. Така вечерящите успяват да опитат много ястия за една вечер.) Защото там всичко е с направено много влюбено, без претенция, със страхотно вкусна храна и обстановка. Още с влизането в ресторанта ми стана уютно. Светлината беше приглушена (но приятно и достатъчно, за да може да се прочете менюто), а на всяка маса имаше по бутилка вино, направена на лампион - в нея имаше крушка. От тавана висяха още няколко такива, а най-хубавото беше, че бутилките бяха с етикетите си, сякаш за да не се заличи историята им. Музиката също се забелязва веднага, защото е живо изпълнение на китара и флейта. Много елегантни и учтиви келнери взеха палтата ни, наляха ни вода и ни предложиха да ни помогнат с менюто. Нямаше нужда то е удобно и разбираемо. Малко след като седнахме, ни донесоха и разядки - миниатюрни порции маслинова и доматена паста, с по две малки филийки. Освен необходимите прибори на масата в специална чиния стоеше един по-голям нож. Оказа се, че той е помощен - за размазване на разядките. Ястията се предлагат в тапас порция (150 - 200 грама) или нормална (четири-пет пъти по-голяма). Цените са височки, но напълно оправдани. В менюто има салати (шест вида), основни ястия, разделени на рибни и месни, и няколко вида десерти. Имената им

звучат като имена на испански благородници, а главните букви, изглежда, се използват повече за красота, отколкото за нещо друго: “Миди Сен Жак в темпура неро ди сепиа със спанак на винена пара и Едамаме” (тапас порцията е 9.80 лв., а нормалната 26.50 лв.); “Трио от октоподи - Пулпо ала Галега, Критикос Октопус и Пулпо ал песто” (9.70 лв./26.90 лв.). В основните ястия можете да избирате и между няколко вида пернати: петел, приготвен в глинен съд на бавен огън с вино, горски гъби и див лук, сервиран с пюре от селари картофи, билки и пяна от хамон Иберико (6.50 лв./17 лв.); ориенталско топло мариновано патешко магре с филе от портокал и грейпфрут и Суго Неро ризото (7.20 лв./18.50 лв.) или Пиле Пармиджана с торре от тиквички гратен (5.50лв./14 лв.). В менюто има още телешки стек с конфи от Шарлот, Пекорино полента и Марсала сос (9.80 лв./26 лв. ), агнешко дуо - котлети на плоча и роле на фурна с шафраново ризото и сотиран спанак (8,90 лв./24.50 лв.), както и свинско филе с Тонкацу сос, огретен от батата и опушено цветно зеле (7.00 лв./18 лв.). Десертите (например “Крем Каталана с коричка от кафява захар и свежа мента” и “Лазаня с бадемови кори, крем де Рикота и ягоди”) са сервирани красиво и са много вкусни. (Колкото до тапас порциите, те се поднасяха в продълговати, ръчно изработени от стъкло чинии, в които имаше по три или повече вдлъбнатинки за храната.) Toro предлага над 450 вина от всички региони на света. Може да опитате десет различни вина на чаша, както и сет от три различни вина по 40 ml на цената на една. Toro ул. “Д-р Любен Русев” 6, 0885 760 160

02/16 - 22 януари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 23

БАР PARTER ФУНКЦИОНАЛНО ДОПЪЛНЕНИЕ В ЦЕНТЪРA От Биляна Димова

Вървя по следите на изгубените коктейли, откакто затвориха „Брилянтин“ на ул. „Христо Белчев“ преди повече от пет години. Оттогава в предложенията на барманите в различни заведения или нещо не достига, или е в повече, обикновено цената. Затова смятам бар Parter за личното ми откритие, където отскоро ме очаква добрата стара маргарита - елегантно и професионално приготвена. За щастие положителните качества на мястото не приключват с листа от коктейли (от 4.60 лв. до 6.90 лв.). Често неприятно съвпадение в приятелска компания представлява разнообразният повик на нуждите - в едно и също време вие желаете вечеря, друг чаша кафе, трети - силно питие. Тук този проблем е решен с балансирано меню от напитки и храна. В предложенията за хапване има избор от зелени салати с различни овкусявания и комбинации с моцарела, козе сирене, риба тон, пилешко филе, прошуто, пастърма (от 5.40 лв. до 6.90 лв.) и десет вида сандвичи Панини с прясно изпечен хляб по избор (от 3.90 лв. до 5.90 лв.). Отидохме и специално през деня, за да опитаме и обедната кухня. Посрещна ни усмихната и ведра сервитьорка, която с желание ни запозна с дневните предложения. Спряхме се на супа топчета (2.60 лв.), ризото с гъби и пармезан (6.40 лв.) и кесадия с пиле (3.80 лв.) и останахме приятно изненадани от домашния вкус на прясно приготвена храна. С една дума - добър избор за място, ако искате да избегнете задушните обедни халета, където шумът от дъвчене заглушава разговорите, а донасянето на сметката отнема 20 минути. За да улесни консумацията на посетителите, заведението е разде-

лено на две помещения - ако сте дошли, за да хапнете в комфортна поза, ви очаква залата с кожени сапарета и ниски маси, ако сте тук за питие и свободна циркулация - вдясно от бара се намират с високи кръгли маси и столове. Интериорът и в двете части е семпъл и изчистен, решен в земни цветове с премерени акценти - елегантно надиплени щори, висящи лампи и т.н. Плюс е, че дефектите са превърнати в ефекти - ще забележите, че тежката вентилационна система например е станала част от характерния облик. Очароваха ни и малките детайли в поднасянето на напитките - с маслини или краставички, бисквитка с кафето - препоръчителни жестове от всяко заведение. Дизайнът е функционален, създаден с идеята да не се натрапва нещо, което не може да се каже за акустиката и озвучаването. Във вечерните часове силата на музиката конкурира тази в нощните клубове, което, разбира се, води до затруднена комуникация. От друга страна, ако барът не е пълен и помолите любезно, силата на музиката се коригира. (Персоналът е още един приятен бонус. Случи се така, че посред бурен рожден ден помпозно счупихме чаша с напитка, но не получихме дори един крив поглед.) Като прибавим и атрактивната локация на заведението, може да се каже, че Parter прави сериозна заявка за новия ни предпочитан бар. Bar Parter е на ул. „Добруджа“ 9

СПЕКТАКЪЛ НА ДУМИТЕ „АПОКАЛИПСИСЪТ ИДВА В 6 ВЕЧЕРТА“ Е ПО-СИЛНА КАТО ТЕКСТ, ОТКОЛКОТО КАТО ПОСТАНОВКА От Асен Терзиев

По-вълнуващото представление по новия текст за театър на Георги Господинов „Апокалипсисът идва в 6 вечерта“ за мен се състоя един ден след премиерата му в Малък градски театър „Зад канала“ (първа за 2010), когато останах насаме с текста, без посредничеството на сцена и актьори. (Текстът е публикуван в първия сборник с пиеси на Георги Господинов, както и в новия брой на списанието за театър Homo Ludens.) Може да прозвучи парадоксално, но действително има и такива силни театрални преживявания, които могат да се случат пълнокръвно само на страницата, върху въображаемата сцена на думите. В такива случаи самият спектакъл играе ролята на нещо като табела, указателен знак, който ефектно и шумно сигнализира за посока, която е интересно да се следва. И това съвсем не означава лоша (или второстепенна) роля за едно представление - то е ценно тъкмо заради това, че е избрало един много добър текст и се е опитало да го изговори на глас. Опитвам се да не изпадам в нелеп патриотизъм, но истината е, че започнах с тези уговорки заради категоричното си убеждение, че след „Приятнострашно“ на Яна Борисова в Театър 199 „Апокалипсисът...“ на Георги Господинов е един от много редките случаи (от години!), в който от театралната сцена могат да се чуят смислени неща, написани от български автор. Начинът, по който Георги Господинов разказва, е фрагментарен, кинематографичен, дори скечов. Той няма много общо с традиционната пиеса със сюжет, сглобен от персонажи и действия, и затова преводът му на сценичен език е предизвикателство за всяка постановка. Нещо повече - новата му пиеса е многократно по-добра от предишния постмодерен експеримент с мита за Дон Жуан - „D.J.“ от

2004. В „Апокалипсисът...“ Господинов се държи много повече като драматург, отколкото като писател, и всъщност прилича на един от собствените си герои, Купувача на истории, който подслушва с диктофон истински разговори и си записва истински вицове и случки. Пиесата звучи съвременно и се състои от кратки и ефектни разкази за хора, в които зрителят може да разпознае парчета от себе си. Всеки излиза на сцената със своите малки провали и апокалипсиси. Със своите премълчани убийства: едно момче „заколва“ с нож акордеона си, защото не може да има пиано: „Нямаше кръв, нямаше музика, само едно ххххххххх.... хххххххххх... Няма да го забравя..“; двама съпрузи в постоянна емиграция накрая се оказват разделени в два различни края на света („Случиха ни се няколко живота... И нито един не доведохме докрай“)... Този колаж от парчета живот е изключително убедителен и увлекателен в текста, което според мен го кара да звучи цялостно, завършено и автентично. Постановката, от друга страна, е избрала да наблегне на неговата литературност, като го е изпъстрила с допълнителни откъси от поезията и прозата на Георги Господинов. Разбира се, това също е начин да бъде поставена една толкова оригинална и особена пиеса, но се надявам да не е единственият.

CMYK Капитал Light стр. 24

ревю

ЛЕТЯЩИЯТ ЦИРК В ГЛАВАТА НА ТЕРИ ГИЛИЪМ "СДЕЛКАТА НА ДОКТОР ПАРНАСЪС" Е НАЙ-ЛИЧНИЯТ ФИЛМ НА РЕЖИСЬОРА От Янко Терзиев

Светът съществува само защото някой някъде го разказва като приказка. Щастлива или страшна - това зависи не само от настроението на разказващия, но и от старите му дългове към дявола. Повярвалият в приказката също е съучастник и част от действието й - с всички рискове. Щастливият край тук не е гарантиран. По скоро, както в живота, е обратното. За такива неща е новият филм (The Imaginarium of Doctor Parnassus) на Тери Гилиъм. Романтичен до анахронизъм, също като автора си. Приказката за силата на въображението като отмъщение към всякакви авторитети Гилиъм разказва още по времето на "Летящият цирк на Монти Пайтън". В "Бандити на времето" я представи през очите на дете; в "Бразилия" тя беше убежището за малкия човек, винтче в системата; в "Приключенията на Барон Мюнхаузен" красивите лъжи на стария фантазьор победиха дори войната и човешката глупост; в "Кралят на рибарите" Гилиъм стигна дотам, че да приравни нуждата от въображение в студения прагматизиран свят с нуждата от любов.

те наистина тръгва по тях.

За "Сделката на доктор Парнасъс" режисьорът е взел най-личното от горните филми, като е добавил скепсиса на възрастта и понесените рани по собствената кариера, случваща се напук на системата. А системата често запушваше ушите си за приказките на Гилиъм. "Бразилия" стоеше готов, но шефът на "Юнивърсъл" отказваше да го разпространи. Тогава режисьорът откупи страница във "Варайъти" и му написа: "Господин (вече никой не си спомня името на "костюма"), кога ще пуснете филма ми?" Когато същото сполетя и скорошния "Земя на приливите", Гилиъм тръгна по улиците с просешки надпис (Studioless filmmaker: will direct for food) на фланелката. Междувременно проектът на живота му за Дон Кихот (с Джони Деп като Санчо Панса) бе трагично спрян от продуцентите след седмица снимки.

Проблемът е, че изтощен от външните лондонски снимки, Хийт Леджър се прибира за кратко в Америка в края на януари 2008, за да не се върне повече. Два дни след кончината му продуцентите (представяме си доволството им) запечатват филма. Но, странно за заклет романтик, този път Гилиъм не се отказва. Звъни на Джони Деп, с когото се имат след "Страх и омраза в Лас Вегас", и актьорът съобщава, че е готов на всичко, за да види завършен последния филм на приятеля си. В останалите за доснимане три епизода с Леджър в огледалния свят той е трябвало да покаже нови страни на своя герой, всеки път с различен акцент. Което води до естественото разширяване на компанията на приятелите с Джуд Лоу и Колин Фарел (най-всеотдаен и изненадващ от тримата). Напук на дявола (и на системата) продукцията е завършена. Над заглавието режисьорът благородно поставя не "един филм на Тери Гилиъм", а "един филм от Хийт Леджър и приятели". Оправдано, защото намесата на съдбата е донесла само естетически ползи.

Никой не иска да слуша приказките и на доктор Парнасъс (Кристофър Плъмър) в отчуждения съвременен Лондон. Имажинариумът му има за сцена двуетажен конски фургон, излязъл от времето на Дикенс, паркира го до малки квартални кръчми в задните дворове около Темза, агресивни късни пияници са рехавата му публика. В странната пътуваща трупа са истинско джудже, красивата дъщеря на доктора (червенокосият британски модел с кукленска хубост Лили Коул) и безнадеждно влюбеният в нея млад фокусник и конферансие на шоуто (Андрю Гарфийлд). Престрашилият се посетител минава през бутафорно, но иначе вълшебно огледало и попада в оживялото въображение на Парнасъс, подсилено със собствените мечти и тайни желания. Богата хайлайфна вдовица се оказва в свят на огромни обувки и чанти Luis Vuitton, живеещият с глава в облаци-

Но в миналото на Парнасъс има фаустовска тайна: преди много векове той е сключил договор с дявола (певецът Том Уейтс, точният човек в ролята) срещу безсмъртие, залогът е душата на дъщеря му, когато навърши 16. Дотогава остават само три дни, старият вълшебник е все по-често пиян в мъката си. Случаен странник (Хийт Леджър), висящ обесен от мост, става част от трупата в една безлунна нощ и се оказва жокерът в картите на съдбата. Дяволът също е хазартен тип и продължава облога до спечелени пет душє от преминалите през огледалото на желанията. На тях странникът със собствен живот за изкупване трябва да е гид в сюрреалистичния свят. Този свят Гилиъм рисува с целия водопад на въображението си и опита на аниматор от монтипайтънските години, като се забавлява като дете (понякога до разточителство и разсейване от действието) с модерните възможности за компютърно генериране.

Новата ситуация е канализирала въображението на Гилиъм, самоцелните орнаменти са отпаднали, фокусът е останал върху етапите на вътрешното изкупление, през което минава персонажът (изваден като от "В очакване на Годо") на Леджър. Темата за изборите, които човек прави в живота, става еднакво важна с тази за освобождаването чрез въображение. Мотивът за артиста (Парнасъс), осъден на неприемане от един свят, невярващ в приказки, зазвучава още по-релефно. Във филма има реплика: "Нищо не е завинаги, дори смъртта." Имажинариумът на Тери Гилиъм този път е преметнал и нея - за ужас на всички невярващи.

02/16 - 22 януари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 25

ревю

УЛИЧНИ ПРОРОЦИ "ВОЙ" НА АЛЪН ГИНЗБЪРГ От Йордан Ефтимов

за това как системата мачка индивида, като използва илюзиите му за бягство от самата нея. Появата най-сетне на ново издание на Гинзбърг, четвърт век след първото, безспорно ще опресни представата за един от най-емблематичните бунтари в поезията на ХХ век в момент, когато заедно с останалите от бийт поколението той е посочван за праотец от Мартин Карбовски, Тома Марков и още няколко шумни и нелишени от талант съвременни поети, също толкова преднамерено площадни като иконата, която пазят до сърцата си. © Цветелина Ангелова

По време на процеса срещу "Вой" в Сан Франциско през 1956 обвинителят попитал един от свидетелите: "Казвате, че тази книга не е порнографска. А как бихте я определили?" Свидетелят отговорил: "Най-точно ще е да я сравним с някоя от книгите на пророците в Библията, например с онази на Осия." Осия е онзи, на когото Господ заповядал да си вземе за съпруга блудница, защото и без това вече всички жени били такива, а от земята били изчезнали истината, милосърдието, да не говорим за богопознанието. "Ако не приемете Гинзбърг като религиозен водач от онзи вид, от който е по-младият му колега Гари Снайдър, изобщо не можете го разберете", твърди Кенет Рексрот, един от големите есеисти на 60-те. Според него зад Гинзбърг стои не само Уитман, но и хасидизмът от хълмовете около Ерусалим, а в Америка - поредицата от разнобойни комуни, обединени от идеята за общността на любовта. Обикновено е трудно да разберем от преводите на български в какво се състои революцията, извършвана от "Цветя на злото" на Бодлер, "Стръкчета трева" на Уитман или "Вой" на Гинзбърг. Ако беше обаче само майстор на формата, който внася съвременния му разговорен език в поезията, едва ли щеше да е името, което се произнася като мантра. Гинзбърг е онзи, който в екстремистки стил изразява ужаса от съвременния материализъм. Това е и общото между него и библейските пророци, които също са и велики поети. Йеремия и Исая, не само Осия, са критици на живота извън мяра и без хоризонта на вярата. Трудно е да разберем и границите на понятието контракултура, без да имаме контекста на битничеството - Америка след Втората световна война. Окей, едно от измеренията й е иронията към еснафството. "Един супермаркет в Калифорния" е поема, която заслужено се смята за крайъгълен камък в критиката на консуматорството като светоглед. Но контракултурата е свързана и с екологизма, с антимилитаризма, със сарказма към бюрократщината... И с възторга от идеята за живот без лъжа. Свързана е и с бума на "новите религии". (Гинзбърг пише кадиш - еврейска погребална молитва - за майка си, в други стихотворения цитира Христос и Мохамед, но най-силно свързан е с необудизма и до края на живота си е един от духовните учители в института "Наропа", проекта за будистки университет.) Казваме, че "революцията на цветята" е изгрев на свободната любов, на комуните и на необвързаността, но в самото ядро на контракултурата е и т.нар. хомосексуален ренесанс. Добре известно е и самоопровергаването й и превръщането й в слуга на големия бизнес и на мафията, които се възползват от възхвалата на наркотиците като път към "разширяването на съзнанието" и свободата. На този огън обаче Гинзбърг доста се е пекъл и всъщност никак не му е чужда темата

В сравнение с първото издание на Гинзбърг на български - "Крила над черната шахта" - новият том предлага много повече. Едно на ръка е билингвата - от самото начало нечетните страници са отредени на оригиналния английски текст. Второ, немаловажно е и включването на стихотворения от последния период на Гинзбърг от 90-те години и дори от годината на смъртта му - 1997. Трето - публикуването на поемите "Вой" и "Кадиш" заедно със съкратените им преди заради преводаческата и редакторската автоцензура части. (Това са заключителната част на "Вой", която през 1983 Владимир Левчев е изпуснал заради хомосексуализма в нея (както твърди в предговора си; толкова повече заслужава внимание включването сега на порнографската пародия на похвалното слово "Моля те, Учителю": "Моля те, Учителю, кажи ми да ближа твърдия ти ствол..."), и четвъртата на "Кадиш". Съкращения, които, мисля си, са били продиктувани по-скоро от една типична за социалистическото книгоиздаване пропедевтична идея: не са важни целите творби, когато представяме един западен автор, така и така просто даваме проба що за стока е. Прескачам изобщо темата за "мръсните думички", които през соца бяха изхвърлени дори от правописните речници, камо ли от преводите на чужда поезия.) Четвъртата разлика са предговорът (не само за това кой е Гинзбърг, но и какво е значел за поколението български поети, дебютирали през 80-те години) и едно нефризирано интервю, взето от преводача през зимата на 1994-1995. И пето: рисунките на самия Гинзбърг, които Яна Левиева е използвала за разделител между стихотворенията - като "рисунките" е ужасно неточно определение, защото Гинзбърг е един от хората около Флуксус и в по-общ смисъл неоавангарда и попарта на 60-те и 70-те години. В томчето свидетелство за това са самоироничният стрип "Драконът на крайния срок" и гениалният представен като графика псевдоанализ на лирическа творба "Радостта да работиш върху стихотворение". Ще е обида, ако коментарът на превода бъде почтително сдържан, затова трябва да отбележа поне стремежа към търсене на суровата всекидневна реч в съчетание с християнска и изобщо сакрална лексика. В хода на изпълнението на този план на много места са изчезнали вътрешните рими и алитерациите. На места обаче е изгубена и конотацията със свещеното - както е в случая със заглавието "Sather Gate Illumination", преведено като "Сияние от портала Седър", при което е изчезнало озарението като епифания, а и отпратката към Рембо. Във всички случаи "Вой" ще бъде виза към нов духовен оазис за едни и стар вестник за други. За трети ще е нов повод да въздъхнат със съжаление, че и този подем, брожението на духовете около бийт поколението, на практика ни е отминал.

CMYK Капитал Light стр. 26

селекция

СВЕТЛИНИТЕ НА ЛАМПАТА АРТИСТИЧЕН БЛЯСЪК В ЗИМНИТЕ ВЕЧЕРИ Фотография Бояна Бонева Стил Христина Митовска

1. Точка&Точка, 157 лв. 2. Moon, Wolfram studio, 186 лв. 3. Точка&Точка, 57 лв. 4. Far, Wolfram studio, 202 лв. 5. Точка&Точка, 86 лв.

02/16 - 22 януари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 27

БЯЛО НА БЯЛО ЧИСТА ПРОБА ВКУС ЗА МОДНИ ЦЕНИТЕЛИ От Биляна Димова

Целият в бяло, изчистен и искрящ, новооткритият магазин на ул. „Съборна“ 9 ALL U RE In White отправя предизвикателство още от входната си врата. Отварянето на правоъгълната конструкция води към помещение, в което е ясно - тук дрехите са издигнати в култ. В бялата среда са поставени шедьоврите на Ann Demeulemesteer, Haider Ackerman, Maison Martin Margiela, Junya Watanabe, Tao, Jean Paul Gaultier... Но най-важното име тук сега е на белгийския дизайнер Martin Margiela, който в края на октомври обяви официалното си оттегляне и остави компанията в ръцете на екипа си. За двайсет години работа и 40 колекции дизайнерът остана в историята не само с ексцентричността си (отказваше да се появява както преди, така и след края на ревютата си), но и с необичайния си талант. Ако кажем, че ексклузивното присъствие на последната му колекция в ALL U RE In White е модно събитие, няма да сгрешим. Мястото е забележително с дизайна на архитектите Димитър Славчев и Даниела Топалова: едно свободно, артистично и различно пространство, изградено от елементи и материали в различни нюанси на бялото. Защо само в бяло - освен лично предпочитание на дизайнерите, на фона на този цвят дрехите изпъкват, показват се с пълна сила техният характер и стил. Помещението е решено на две нива - на първото е експозиционната част (53.50 кв.м), на второто се намират пробните, складът и лаундж зоната (31 кв.м). Особено внимание заслужават пробните, които могат да претърпяват всевъзможни трансформации - от обичайното тясно пространство до половината етаж, само за вас. ALL U RE In White е естествената еволюция на магазина Allure на бул. „Патриарх Евтимий“ 45 - по-просторен и забележителен. Приятен бонус и изискан завършек към атмосферата е представянето за първи път в България на модните списания икони A magazine и Purple Fashion Magazine, които могат да бъдат купени на място. ALL U RE In White е на ул. „Съборна“ 9

ПЕТ ПО СКАЛАТА НА L’OR AL Нова година, нов късмет и нова... коса. Да, но когато става дума за здраве и самочувствие, не може да се разчита само на щастливата случайност. Не можем да разчитаме на случайността и да спаси косата ни от всекидневните външни агресивни фактори. Прекомерно разресване, оформяне на прическата, използване на сешоар или преса, да не говорим за замърсяванията, UV лъчи - какво ли не се случава с нея! Най-сериозни потърпевши са серамидът и кератинът - основните съставки на косъма, които губят силата си и в крайна сметка той става крехък и лесно увредим. За да възстанови силата и жизнеността на увредените женски коси, L’Or al впряга експертизата на марката Elsѓve и създава нова серия грижа за косата Elseve Total Repair, която се грижи за 5-те най-важни фактора: възстановяване, устойчивост, жизненост, копринена мекота, блясък и здраве. Това е първата серия за пълно премахване на петте знака за увредена и безжизнена

коса. Предлага се в четири продукта: възстановяващ шампоан; възстановяващ крем-балсам, който допълва шампоана, като заздравява и лесно разплита косата; възстановяващ спрей-балсам за ежедневна употреба, който разплита, без да утежнява; и възстановяваща маска - концентриран серум, който съдържа про-кератин и серамид и действа в дълбочина за интензивно възстановяване и интензивно омекотяване. Маската е в нов професионален формат от 300 мл за повече грижа на същата цена. Харесахме и иновативните опаковки на серията, но още повече ни допадна новината, че новото лице на L’Or al Париж и на Elsѓve Total Repair е Еванджелин Лили - чаровната оцеляваща от сериала „Изгубени“, която най-добре знае как се изтощава косата в екстремни условия, по време на снимки на открито в Хаваи. Elsѓve Total Repair е в магазините за козметика

CMYK Капитал Light стр. 28

разказ

ПОПРАВИМО От Бистра Дилова

Учудвам се на себе си. Стоя на стълбището на петия етаж, обута в розовия си впит домашен клин с незавързани златисти кецове и разрошена, стърчаща накъдето си иска коса. Виждам се как крещя на съседката от петия етаж, крайния ляв апартамент, номер 18, г-жа Илиева, вдовица. Наблюдавам и нея - бледа, метър и седемдесет, с остри черти, разкривена от клюкарстване уста и стрелкащи се злобни очички. Нима не разбира?! Наистина ли е толкова трудно да проумее, че покривът на кооперацията ни, била тя и от 1954 година, е обща собственост и спешно се нуждае от ремонт, защото: а) продължава да тече, след като капандурите на таванските помещения са сменени; б) двама независими един от друг майстори са видeли и са установили, че покривът е, цитирам, „ужасно зле“; в) с всяка изминала година в моята, в лично моята яркорозова стая, бъдеща детска, мазилката се отлепя със силата на вениш; и г) най-важното: накрая ще й рукне и на нея и тогава ще й видя и сметките, и събранията, и офертите на трите фирми, вещица с вещица такава! Сигурна съм, че тя по цяла вечер ме кълне, чуе ли ме щастливо да прибягвам с лачените си токчета по теракотените плочки в коридора, когато бързам да изляза на мястото, в което нейното време е минало и никога, никога, никога няма да се върне! Ремонтът на този покрив е моята керемида към щастието, вещице! Оправя ли покрива, ще се оправи всичко друго - и ламинатът, и стените, и детската стая, и аз! Това последното не й го казвам. Връщам се в апартамента си и усещам, че треперя. Обаждам се на майка си и се чувам, че викам - аз съм обидена! Изпушилата кукувица е хлопнала вратата под носа ми. Отивам до хладилника, разравям кутиите и откривам скромен остатък от неопределен натурален сок, за да си разредя водката. Сядам на лилавото канапе в хола, щраквам с дистанционното и осъзнавам - да, отново трябва да се оправям сама. Няма кой да ми помогне. Откакто той си тръгна, апартаментът малко по малко започна да се разпада. Първо старата бяла дървена дограма тръгна да се рони, после печката се счупи, сега за капак - таванът тече. Един ден той каза, че трябва да си почине, и замина някъде в планината. След две вечери се върна в 3 през нощта, вонящ на бърбън и евтин аерозол. Отишъл да изчука някаква нова колежка. Не издържал. В началото чукаше и мен със същата охота. Работехме в една и съща фирма по чиста случайност, но след като се запознахме, започнах да ходя на работа само за да види новата ми рокля. Никога не откривах отговор на въпроса точно какво прави там. Всеки

мой опит да разбера се свеждаше до отговор, вариращ от крайно мъжкото „няма да разбереш“ до примиренческото „и аз не съм много сигурен“. Получавах отговори само на конкретни, ясно зададени въпроси, които не навлизаха в неговото пространство. Например на „как започна денят ти днес“ отвръщаше с удоволствие, а „какво ще кажеш за филма Х, който гледа снощи“ неувереността за поддържане на субективен разговор започваше да се усеща, а на „харесва ли ти да бъдеш с мен“ тотално се загубваше. На другия ден майсторите идват в 9 без 15. Макар че сутрин ненавиждам света и всичко живо в него, с хладнокръвие извлачвам розовите си чехли до входната врата. С тримата вяли мъже разменяме по няколко хладни любезности (“Добър ден, как сте“) и се разбираме, че трябва, наистина трябва да побързат с този ремонт, защото вече не е лято и след 6 месеца също няма да е. Броя им 600 лева - 300 предплата и 300 за материали. Слагам коженото си черно яке и нахлузвам гуменките. Слизам на тротоара, въоръжена с червено-бяла найлонова лента, и започвам бавно и систематично да я увивам около улука, после покрай кошчето, дървото, до другия улук. Посвещавам се на процедурата с цялото си внимание и с пълното съзнание, че извършвам престъпление - своеволията на общинска земя са забранени. Поемам вината: по-добре да ми съставят акт и да ме глобят, отколкото да убием човек с керемида. Или с камък. Все едно с какво, но да го убием. Поглеждам отстрани произведението си - лентата се е излегнала на паважа, стои някак несериозно. Често не можех да разбера точно в кой момент алкохолът започваше да му действа. Държеше се съвсем нормално и когато беше трезвен, и когато беше пиян. С една разлика - както повечето от нас, той също придобиваше безмерна смелост под въздействието на водката. Твърдеше, че никой не трябва да разбере, че трябва да се крием и да се виждаме само в неговия апартамент. Когато попаднех там, набързо ми приготвяше водка с портокалов сок в конусовидна чаша и наричаше бъркоча коктейл. Караше ме да пипам пениса му непрекъснато. Да го мачкам, да го стискам силно. Целувките му бяха бързи и отсечени, едва се докосваха върху устните ми. Някъде между другото трескаво търсеше гърдите ми, плъзваше набързо пръсти върху зърната ми, но отказваше да се задържи върху тях и да ми достави удоволствие. Първият път се изплаших как този странен и привидно мил, възпитан, елегантен мъж излъчва такава агресия. Сексът беше същият, каквато беше и мисълта му - светкавична и ударна. Хвърляше ме на леглото, вадеше пениса си и го забиваше в мен. И започваше да удря, да удря, 30

02/16 - 22 януари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 29

разказ

CMYK Капитал Light стр. 30

разказ

да удря. С хълбоци в подножието на краката, с таз навътре, до края. И когато започнех да пищя от болка, казваше мило „извинявай”. Нищо, отвръщах, не ме боли. Отивах в банята и виждах, че имам синина на бедрото. Връщах се и отново започвах да галя непрекъснато еректиралия му пенис. Галех го нежно, не можех да се спра. Знаех, че всеки момент ще стане, ще се вдигне на две ръце и ще ми го забучи. Ще ме боли, ще пищя, но исках да го направи. Ще го мразя и ще го хвана за гушата, за да го удуша. Ще го стисна леко и ще го одраскам с червените си лакирани нокти, както правят любовниците. После ще започна да го стискам все по-силно, той ще се усмихне и ще каже по-леко, но докато ме удря с пенис в стомаха, ще усети, че му е все по-трудно да диша. Ще се закашля и вместо да ми удари шамар, ще изгуби инициативата, докато избутва ръцете ми. И следващия път пак ще се върна в апартамента, при него. На втория ден майсторите отново са тук, този път с половин час допълнително за спане - в 9 и 20. Отварям вратата с едно „ъхъ”. Те влизат в стаята директно, знаят маршрута добре. Обясняват, че за още 2-3 дни ще приключат. Питат откъде наблизо да си купят кебапчета. Обяснявам, че ако искат, могат да си вземат каквото пожелаят от хладилника, а ако срещнат някоя хлебарка да се боричка с кашкавала, да не се учудват. Никаква реакция. Работата или хуморът. Оставям ги да работят и отивам в офиса. Когато се връщам към 4 следобед, установявам, че са си тръгнали. Не си дават много зор. Влизам в стаята и я оглеждам - няма никакви външни белези, че животът ми ще се подобри.

те отношения се развиха не според очакванията му: да се изчукаме няколко пъти и после - кой откъдето е. Те се задълбочиха и увиха, както му казах. Исках да признае, поне нещо. На четвъртия ден майсторите казват, че са приключили, и си тръгват. След няколко часа се появява босът им, който говори строго, но справедливо, и на всеки свои три думи прилага по една псувня по техен адрес. Взема стълбата, окалва с мръсните си гумени ботуши розовия ми таван и се качва да види какво са направили. Слиза, изхрачва се в мивката, псувня, констатация, псувня - всичко е наред. Броя му парите - още 2000 лева, както сме се разбрали предишната вечер по телефона. Той си тръгва. Аз влизам в розовото кубче, щастливо поглеждам нагоре и се усмихвам до ушите - сякаш Господ е седнал на моя покрив на „Солунска“ 25 и полюшва краката си. Освен да седна до него да почакаме щастието, си казвам.

Казах му, че в негово присъствие се държа като дете - несериозно. Бърках думите и се изчервявах, когато се опитвах да му обясня какво се е случило през деня. Говорех несвързано, по много, често без никаква логика. После, когато напусках неговия стерилен апартамент, изпадах в разярение - та аз мисля толкова подредено, прочела съм 10 килограма книги, знам за Ошо, за Толе, мога да цитирам любимото си стихотворение от българската поезия от ХХ век, така злощастно пренебрегната. А той стои върху малкото си кръгло столче и наблюдава с ехидност старанието ми да говоря умно.

Признавам си, че не бях права да му повтарям, че няма да стигнем доникъде. Всъщност по мое наблюдение 90% от всички любовноавантюристични-сериозни отношения получават по един чук в капачките, независимо колко време се правят, че не усещат болката. Онези, които твърдят, че не е така, живеят в една сериозна, но да си признаем, чаровна заблуда. Смятам, че ако не непрекъснато, то поне по веднъж седмично човек трябва да бие по един шут в гъза на разума, за да се отдаде на блаженото невежество, че всичко е наред за нас, доволните хорица. Ако умеех да реализирам теориите си на практика, сигурно щях да бъда най-щастливата от посредствения си живот жена, когато той ми предложи да се оженим, да се нанеса в неговия луксозно обзаведен апартамент, да бъда материално осигурено лице, а когато започнат да се изчерпват сексуалните пози, да вземем да си направим едно дете и да скрепим изреденото по-горе помодерному, с един предбрачен договор. Бяхме се разбрали например, че ако някой ден чуе думите „бременна съм“, той няма да отговори „сигурна ли си?!“, и че ако след две години на него спре да му става, аз ще се занимавам с възпитанието на бъдещото поколение, а на него ще му правя супа и чай. А пък ако той започне да ми изневерява... май нищо не се разбрахме.

Дали ме харесваше или не - така и не можах да установя. От време на време принасяше в жертва някоя своя фраза и даваше да се разбере, че не е безразличен. Показваше ми снимки от любимите му самотни пътешествия по планините например и казваше: „Ако трябва да съм откровен, през цялото време си представях как ти разказвам за всяко едно от тези места.“ Имах усещането, че наши-

След един месец забивам пирон на стената срещу вратата. Докато меря разстоянието с шивашки сантиметър, усещам, че върху главата ми пада капка. Поглеждам нагоре и виждам струйката вода, която се процежда от капандурата. Като вени на покрива. Вените на покрива се пропукват. Кап-кап. Скоро ще трябва да слагам леген.

02/16 - 22 януари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 31

Наблюдаваме и оценяваме най-добрите ресторанти в търсене на съвършения. @?AAFSQ @E @CQR>PCQR?SP?LRQ генерален спонсор:

официален спонсор:

спонсор:

медиа партньори:

CMYK Капитал Light стр. 32