Capital-06.02.2010 by P V

6 - 12 февруари 2010 г.

година XVIII, цена 2.50 лв.

www.capital.bg

#05 МЕДИА И РЕКЛАМА стр. 32

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 18

TEMА НА БРОЯ стр. 8

Телевизия на закуска

Правосъдие с горчив вкус

Българският т близък изток СНИМКА: REUTERS / КАПИТАЛ

Ето, че може Трябва да имаме цел и самочувствие, казва Кристалина Георгиева в интервю за „Капитал“

На стр. 14-15 КОМЕНТАР

Български ефект ко съдим от интернет форумите за бъдещия български еврокомисар Кристалина Георгиева, няма да се изненадаме. Там пътят до калта е кратък, а обсъжданите персонажи заслужават главно съмнения и ругатни. Ако съдим за Кристалина Георгиева по реакциите на европейските депутати, които тази седмица я „изпитваха“ дали е достойна за комисар, тя е явление. Откъде това разминаване?

Самата тя в първото си по-задълбочено интервю след изслушването в Брюксел (стр.14) дава обяснение на феномена. Питаме я защо все още много хора в България смятат, че страната ни не е достойна за ЕС. Отговаря, че това, което ни пречи, е липсата на вяра в себе си, липсата на самочувствие. Тази седмица видяхме как един българин с подплатено самочувствие може да спечели подкрепа и уважение. Тъжното е, че номинирането на Георгиева за еврокоми-

ISSN 1310-7984 Участвайте в конкурса “Бизнес личност на годината”. Или номинирайте вашия фаворит за наградата. www.businessperson.bg 9 771310 798024

сар беше по-скоро политическа случайност, а не резултат от система за излъчване на лидери. Тъжно е също, че ако се беше върнала в България, вероятно щеше да сподели съдбата на други качествени хора, направили „глупостта“ да влязат в политиката. Но пък видяхме как подготовката, добрата репутация и самочувствието трябва да бъдат възнаграждавани. Събитието си струва първа страница на „Капитал“. За вдъхновение и като пример за нормалност, която все още не е нашата. K

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

НАВИГАТОР 6 - 12 февруари 2010 г.

WcX]bTû û kYbTûĀâ»ĉû`Vâ

www.capital.bg

Редакция тел. факс: e-mail:

#05 МЕДИА И РЕКЛАМА стр. 32

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 18

TEMА НА БРОЯ стр. 8

Телевизия на закуска

Правосъдие с горчив вкус

Българският близък изток

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20

СНИМКА: REUTERS / КАПИТАЛ

Ето, че може Трябва да имаме цел и самочувствие, казва Кристалина Георгиева в интервю за „Капитал“

Реклама тел. факс: e-mail:

КОМЕНТАР

&paXUfg`^þZjZ`h

_cûfoX]aûcgû]bgYebYgûiceha]gYû\TûUoXYn]tûUo`È 7TaTgTûgtûVûdoeVcgcûf]ûdcÈ\TXo`UclYbcû]bgYeVsûf`YXû fTeûUYmYûdcÈf_cecûdc`]g]lYf_Tûf`hlT^bcfg ûTûbYûeY\h`È WTef_]ûYVec_ca]fTeû0e]fgT`]bTû(YceW]YVT ûbtaTû ]\f`hmVTbYgcûVû&es_fY`ûÞghfåÞÀßûXTVTûcUtfbYb]YûbTûiYÈ gTgûcgûf]fgYaTû\Tû]\`olVTbYûbTû`]XYe]âû8o[bcûYûfonc ûlYû XTûfYû]\bYbTXTaYâû8TaûdogtgûXcû_T`gTûYû_eTgo_ û bcaYbTâû5]gTaYûtû\TncûVfYûcnYûabcWcûjceTûVû&o`WTe]tû T_cûfYûUYmYûVoebT`TûVû&o`WTe]t ûVYectgbcûnYmYûXTûfdcÈ TûcUfo[XTb]gYûdYefcbT[]û\Tf`h[TVTgûW`TVbcûfoabYÈ fatgTg ûlYûfgeTbTgTûb]ûbYûYûXcfgc^bTû\Tû*7âû4gWcVTet ûlYû XY`]ûfoXUTgTûbTûXehW]û_TlYfgVYb]ûjceT ûbTdeTV]`]ûêW`hÈ b]tû]ûehWTgb]â gcVT û_cYgcûb]ûdeYl] ûYû`]dfTgTûbTûVteTûVûfYUYûf] û`]dfTÈ dcfggTëûXTûV`t\TgûVûdc`]g]_TgTâû3cûdo_ûV]XtjaYû_T_ûdcXÈ %_cûfoX]aû\Tû0e]fgT`]bTû(YceW]YVTûdcûeYT_k]]gYûbTû gTûbTûfTaclhVfgV]Yâû WcgcV_TgT ûXcUeTgTûeYdhgTk]tû]ûfTaclhVfgV]YgcûgetUVTû YVecdY^f_]gYûXYdhgTg] û_c]gcûgT\]ûfYXa]kTûtûê]\d]gÈ 8T\]ûfYXa]kTûV]XtjaYû_T_ûYX]bûUo`WTe]bûfûdcXd`TgYÈ XTûUoXTgûVo\bTWeT[XTVTb]âû7oU]g]Ygcûf]ûfgehVTûdoeVTû VTjTëûXT`]ûYûXcfgc^bTû\Tû_ca]fTe ûgtûYûtV`Yb]Yâû4g_oÈ bcûfTaclhVfgV]Yûac[YûXTûfdYlY`]ûdcX_eYdTû]ûhVT[Yb]Yâû fgeTb]kTûbTûê0Td]gT`ëâû-TûVXojbcVYb]Yû]û_Tgcûde]aYeû XYûgcVTûeT\a]bTVTbYè 8o[bcgcûY ûlYûbca]b]eTbYgcûbTû(YceW]YVTû\TûYVec_ca]È \TûbceaT`bcfg û_ctgcûVfYûcnYûbYûYûbTmTgTâû K

)33. Участвайте в конкурса “Бизнес личност на годината”. Или номинирайте вашия фаворит за наградата. www.businessperson.bg 9 771310 798024

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ 7 Първи сигнали

тернет центрове Без глупости

за недоволство в ГЕРБ

Копчета за гласуване 7 Запазването на държавните ин-

7 Българско-турските отношения Изчистване на шума по трасето

02/ 9376 444 02/ 9376 236 reklama@capital.bg

Абонамент тел. факс: e-mail:

На стр. 14-15

02/ 9376 122 02/ 9376 440 pisma@capital.bg

58 Интервю с новия председател на борда на борсата Асен Ягодин

Последни отсрочки за облигациите

www.capital.bg

54 Хвани когото трябва

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 50 / ИМОТИ 52 / ПРЕДПРИЕМАЧ 54 / ФИНАНСИ 58 / МОЯТ КАПИТАЛ 62

Смилянски боб от Китай

02/ 9376 349 02/ 9376 173 02/ 9376 279 abonament@capital.bg

Човешки ресурси тел. 02/ 9376 289 факс: 02/ 9376 440 е-mail: jobs@capital.bg

КОМПАНИИ

Наблягането на българския произход на продукта става все по-видимо в маркетинговите стратегии на фирмите

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

Изпълнителен директор Филип Харманджиев Административен директор Нели Христова Директор продукти и операции Владимир Петков Директор реклама Румяна Георгиева Търговски и маркетинг директор Веселка Данчева Бранд мениджър Мария Михайлова Издава “Икономедиа” АД регистрирано в СГС под №11665/2004

ТЕМА НА БРОЯ

6 - 12 февруари 2010 г.

Uec^ûÙĉ» ûWcX]bTû

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

Зорница МАРКОВА, Зорница СТОИЛОВА .aTûbYncûfgeTbbcûVûfa]`tbf_]tûUcUâû5]mY û lYûYû #§³ûÉÕû ÆÉÕ#âû.`]ûVû0]gT^û]aTûWeTXû7a]û 1tb û]`]ûbt_c^ûfYûcd]gVTûXTûb]ûdcXVYXYâû.`]û fgTVTûVodecfû\TûaTe_Yg]bWcVTûfgeTgYW]tûacXY`û ê,Ybf_]tûdT\Teë û_oXYgcûdcXûdcVYlYgcû\Y`YblhÈ k]ûd]mYûêXcaTg]ûcgû&o`WTe]të ûêX]b]ûcgû1sU]È aYkë ûê_Tegci]ûcgû7Tac_cVëâââ

Някои компании залагат на обратния подход - внушение за вносна стока

'fonbcfgû]ûWc`Ya]ûi]ea]û]\dc`\VTgûdcXcUÈ b]ûdcjVTg]âû:eYbf_]tgû_cbkYebûê)Tbcbëûhf]`YÈ bcûfYûcd]gVTûXTûbT`c[]ûbTûdT\TeTû_]fY`cgcûa`tÈ _cûê3TûUTUTëâû(YeaTbf_TgTûVYe]WTû Íāôû]aTûaTeÈ _] û_c]gcû\VhlTgû_TgcûXTûfTûgeTX]k]cbbcûUo`È WTef_]ûÈûê=hXYbë ûê2`Y_TbTë ûê&T^û2Y\Tbëâû8oeÈ fYb]tgûYiY_gûYûYX]bûÈûXTûVbhm] ûlYûdecXh_g]gYû fTûUo`WTef_] ûgcYfgûjhUTV]âû КОМПАНИИ 50

КОМЕНТАР

3^odþ a^mcd£þ efdghdþUY

ogtgû _oaû XcUe]gYû bTÈ aYeYb]tûYûTXâû8T_TûacÈ [YaûXTûcUoebYaûdc\bTÈ gTgTûa]fo` ûT_cûgetUVTûXTûcd]È mYaûUY\ha]Ygc ûbTû_cYgcûfTûdcXÈ `c[Yb]ûWeT[XTb]û]ûVf]l_]ûÞ¹ßû i]ea]û\TeTX]û\TdclbT`TgTûT_È ghT`]\Tk]tûbTû]biceaTk]tgTû \TûcdYeTgce]gYûbTû`]lb]ûXTbÈ b]û ÞW^\åþ ghfåþ ¾¾ßâû 7ofû f]WheÈ bcfgûeo_cVcXfgVcgcûbTû0ca]f]È tgTû\Tû\Tn]gTûbTû`]lb]gYûXTbÈ b]û]aTûabcWcûXcUe]ûbTaYeYb]tâû 7TacûlYûfTûXcUe]ûcgûW`YXbTûgclÈ _TûbTûf`h[]gY`]gYûgTaûÈûbT`]û f]û deYXfgTVtgYû _c`_cû `Yfbcû Yû U]`cûV\YgcûeYmYb]YgcûXTûdcfgTÈ V]aûU]\bYfTûbTûcnYûYXbTûXo`WTû cdTm_T û\TûXTûac[YûbTm]gYûf`hÈ []gY`]ûXTûbYûf]ûfo\XTXTgûaT`È _cûXcdo`b]gY`YbûgehXû]ûfTa]û XTûfVoemTgûeTUcgTgTûdcûdeYjÈ Voe`tbYû bTû ]biceaTk]tgTû Vû Y`Y_gecbYbûVTe]Tbgâû3Tûi]bT`Tû Vf]l_] û_c]gcûfTû]aT`]ûbYU`TÈ WceT\ha]YgcûXTûdeTVtgûU]\bYfû gh_û]ûXTûUceTVtgûfû`]lb]ûXTbÈ b] ûacWTgûXTûfYûdc\XeTVtg ûlYûfTû a]bT`]û_Tgcûc`]ad]^k]ûVf]lÈ _]û_`cd_]ûbTûfT^gTû]`]ûcdTm_]û ]ûfTû\Tf`h[]`]û\TVYgbTgTûbcVTû eYW]fgeTk]tâû 8cVT ûlYûfTacûfûbt_c`_cûdecÈ aYb]ûVû\T_cbT û_c]gcûgYdoeVTû nYûfYûcUfo[XTg ûbYeV]gYû]ûVeYÈ aYgcûac[YjTûXTûUoXTgûfdYfgYÈ b] ûYXVTû`]û]bgYeYfhVTûbt_c^û l]bcVb]_âû.û\TûfVYXYb]YûbTûUsÈ ec_eTg]gYûgcVT û_cYgcûbYûhU]VTû deYXde]YaTlT ûbYûWcûdeTV]ûdcÈ f]`Ybâû8Y\]ûl]bcVb]k]ûbYûcgl]È gTgû_c`_cûVeYaYû]ûfeYXfgVTûfTû ]\WhU]`]ûjceTgTû]ûi]ea]gYûcgû gtjbcgcûeYmYb]Y ûTûXce]û]ûXTûf]û WcûdeYXfgTVtg ûcgûcd]gûVYlYûacÈ [YaûXTû_T[Ya ûlYûgcVTûbtaTûXTû W]ûbT_TeTûXTûeTUcgtgûdcÈXcUeYâû .ûT_cû]fgce]tgTûfû0ca]f]tgTû\Tû \Tn]gTûbTû`]lb]gYûXTbb]ûUYmYû decfgcûYXbcûbYXceT\haYb]Y ûacÈ [YmYû]ûXTûfYûde]YaYû_Tgcûf`hÈ lT^bTû WeYm_Tâû 8tû cUTlYû bYû Yû Èû gcVTû Yû fTacû YX]bû cgû abcWcgcû de]aYe]û\TûUsec_eTk]t ûfo\XTÈ XYbTû]ûeTUcgYnTûVûhf`hWTûYX]bÈ fgVYbcûbTûfYUYûf] ûbYû]ûbTûgY\] û _c]gcûgetUVTûXTûcUf`h[VTâû K

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

КОМПАНИИ 43 Тема за размисъл. Туризмът също има какво да каже в дебата за генно модифицираните храни 44-45 Последни отсрочки. Инвеститорите в облигации ще са по-предпазливи, след като „Ален мак“ престана да плаща по емисията си

50-51 Смилянски боб от Китай. Наблягането на българския произход на продукта става все по-видимо в маркетинговите стратегии

ИМОТИ 52-53 За тях е... Ирландската

8-9 Българският близък изток. Защо е крайно време за стратегия в отношенията с Турция

членство в ЕС накараха Анкара да се обърне на Изток

12 Икономика, готова за скок. 10-11 Сянката на Високата порта. Неясните шансове за

Кризата засили разнообразяването на турските експортни пазари

ПОЛИТИКА&ИКОНОМИКА 16 На два мандата от пълното мнозинство. Конституцион-

20-21 Болничната реформа в 7 отговора. Промяна в сектора

ният съд може да касира изборите в 23 секции в Турция

трябва да има. Проблемът е начинът, по който се случва сега

17 Оковани в миналото.

24 За няколко стотинки повече. София и мобилните оператори

БАН планира неубедителни реформи без ясна визия какъв ще е ефектът

водят тежки преговори за печалбата от паркирането с SMS

СВЯТ 26 Нагоре към дъното. Гърция бе поставена под строг икономически надзор от Бюксел и въпросът вече не е дали, а как ЕС може да я спаси 27 Сбогом, стари войни? Пентагонът предвижда, че отговорно-

стите на американските военни сили ще нарастват

28-29 Семейства под дъгата. Делото „Пери срещу Шварценегер“ има амбицията да легализира хомосексуалните бракове в Америка

ОБЩЕСТВО

ТЕХНОЛОГИИ

30-31 Странна случка с къща през деня.

36-37 Децата на мрежата.

Алтернативен метод предлага лечение на аутизма. Надявайте се, но предпазливо

Важният въпрос не е дали децата трябва да имат достъп до медийно съдържание, а какво да е то и в какви количества

МЕДИА И РЕКЛАМА СПОРТ 32-33 Телевизия на закуска. Сутрешните блокове имат нужда от промяна на рецептата

38 Бригадата на борците. Министърът на спорта Свилен Нейков направи отбрана управленска селекция

West Incorporated ще плати 22.5 млн. евро за Телефонната палата в София

Главен редактор Галя Прокопиева Първи заместник главен редактор Станка Тошева Управляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“ Васил Атанасов Заместник главни редактори Галина Александрова, Алексей Лазаров Отговорен редактор: Йово Николов (editors@capital.bg) Редактор on-line: Момчил Милев Отговорен секретар: Деян Христов (dido@capital.bg); Специален кореспондент: Иван Михалев (investigations@capital.bg); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова (politics@capital.bg); Икономика: Вера Денизова, Велизар Великов, Калина Горанова (government@capital.bg); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова (globus@capital.bg); Общество: Ирина Ценкова (society@capital.bg); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова (media@capital.bg); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Ясен Пекунов (technology@capital.bg); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова (sport@capital.bg); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов (companies@capital.bg); Стоки и продажби: Зорница Маркова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова (imoti@capital.bg); Предприемач: Mара Георгиева, Силвия Радославова (predpriemach@capital.bg); Финанси: Емил Ангелов, Николай Стоянов, Мария Иванова (ﬁnance@ capital.bg); Моят Капитал: Василена Христова (mycapital@capital.bg); Кариери: Екатерина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова (karieri@capital.bg); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Росица Илиева, Янко Терзиев, (capitel@capital.bg); Фоторепортери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова (photo@capital.bg); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева (asyak@capital.bg); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Мария Маркова, Нана Бурска (INdesigners@capital.bg); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар Германов

ПРЕДПРИЕМАЧ 54 Хвани когото трябва. Иде47 С интернет ли говоря. Смартфоните ще увеличат трафика в мрежата, а приходите на телекомите от разговори ще паднат, прогнозират от Deloitte

ята за по-строг контрол при производството на алкохол е добра, стига да не усложнява работата на изрядните фирми

48-49 Въпрос на качество. Toyota започна мащабна сервизна кампания заради проблеми с педала на газта на основни пазари

55 На опашка за лични данни.

K3 КАРИЕРИ

Тромава и неясна процедура изправи фирмите пред поредната бюрократична нелепост

6-7 Какво искат децата. Нина Миткова от „Чиполино“ познава вкусовете на родителите и знае как да ги задоволи

05 ГОДИНА VIII, 6 - 12 ФЕВРУАРИ 2010

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

58-59 Новият председател на борда на Българската фондова борса Асен Ягодин: Очаквам инвес-

титорското доверие постепенно да се върне 60-61 Лошите кредити, които ядат печалби. Българските банки приключиха годината на плюс, но предизвикателствата остават

Печат: „Печатница Дружба“ ЕАД София жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3 телефон за контакти: 02/42 25 900 За проблеми с разпространението: тел.: 02/ 93 76 349 е-mail: sales@economedia.bg Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа. Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20 „Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами. Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

ФИНАНСИ

МОЯТ КАПИТАЛ ДЕСЕТТЕ ФИЛМА НА ДЕСЕТИЛЕТИЕТО ВИРГИНИЯ ЗАХАРИЕВА ВЕЛИКДЕНСКИ ОСТРОВ

62 Защита за шопинг маниаци. Новa застраховка предпазва собствениците на кредитни карти при безработица или болест

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

sedmicata.capital.bg

СЕДМИЦАТА

Първанов наложи вето върху два закона

ЕК заплаши с глоба за заменките на гори и земи

ГЕРБ предлагат мораториум за отглеждане на ГМО

ПОПРАВКА. Президентът Геор-

ОПАСНОСТ. България може да бъде наказана с глоба в размер на 1.5 млрд. лв. заради заменките на държавни гори за земи, намиращи се в близост до курорти, които направи правителството на Сергей Станишев. Европейската комисия (ЕК) изпрати писмо, с което предупреди, че ще съди страната ни, ако не докаже, че това не е нерегламентирана държавна помощ. Срокът за отговор е 20 дни. Премиерът Бойко Борисов смята, че злоупотребата на тройната коалиция не трябва да бъде защитавана пред Брюксел, въпреки че глобата ще се плаща от сегашното правителство. Главният прокурор Борис Велчев заяви, че прокуратурата е направила всички необходимо, като е образувала досъдебни производства по някои от сделките много преди да бъде получено това писмо. Тезата на земеделския министър Мирослав Найденов е, че „замените не са държавна помощ, а престъпление, което цели облагодетелстване на определени лица“. Спорните сделки ще се атакуват в съда. Решение на казуса ще се търси и от Съвета по сигурност към министър-председателя.

РЕШЕНИЕ. Депутатите на ГЕРБ

ги Първанов наложи вето върху два закона - Закона за отбраната и въоръжените сили и измененията в закона за митингите. В понеделник след среща с премиера Бойко Борисов държавният глава каза, че връща за поправка в парламента военния закон, тъй като е отпаднал текстът, който му позволява да упражнява правомощията си на върховен главнокомандващ. Президентът иска още заплатите, които се полагат като обезщетение на освободените военни, да се изплащат своевременно, а не да се разчита на решение на военния министър. Позицията на Първанов беше подкрепена от министър-председателя, който на шега заяви, че е възможно в бъдеще ГЕРБ „да има тази институция, така че не бива да се орязват правомощия на държавния глава“. Двамата демонстрираха единомислие и по ветото върху промените в закона за митингите, които дават възможност да се увеличава зоната, свободна от протести, около парламента, правителството и президенството, въпреки че и двата закона са приети с подкрепата на ГЕРБ.

Министърът на околната среда и водите Нона Караджова (вдясно) и ГЕРБ предлагат компромис за ГМО СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

мобилна версия

на capital.bg

ще внесат проекторешение за налагане на забрана от пет години за освобождаване в околната среда и за отглеждане с всякаква друга цел на генно модифицирани организми (ГМО) в България, съобщи съпредседателят на групата на мнозинството Искра Фидосова. Така страната ще синхронизира законодателството си с европейското, но в същото време ще има временен мораториум върху дейността. Министърът на околната среда Нона Караджова нарече варианта „ компромисен“. Тя поясни, че поправките в Закона за ГМО, с които се разрешава отглеждането им у нас, ще бъдат приети и на второ четене, но в същото време ще действа и мораториумът. Според Караджова, ако европейските партньори не одобрят този вариант и започнат наказателни процедури, няма пречка в рамките на един ден забраната да бъде вдигната. Протестите срещу отглеждане на ГМО у нас продължиха и през седмицата, а депутати от СДС, ДСБ и БСП предложиха промените в закона да се отнасят само за научните изследвания.

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

СЕДМИЦАТА „Трейс“ предложи най-ниска цена за „Тракия“

ЧИСЛО НА СЕДМИЦАТА

529.5

ТЪРГ Консорциум между българските компании „Трейс груп“ и „СК 13 холдинг“ предложи найниската цена при отварянето на офертите за строежа на отсечката Стара Загора - Нова Загора на магистрала „Тракия“. Предложената цена беше 137 868 000 лв. с ДДС. Втората най-ниска оферта беше на гръцката Terna - 247 608 078 лв. с ДДС, следвана от друга гръцка компания Aktor, с 292 177 350 лв. с ДДС, и консорциума между австрийската Alpine и „Холдинг Пътища“, който предложи 373 641 762 лв. с ДДС. Изборът в търга става по най-ниска цена, но „Трейс груп“ може да отпадне, защото има условие предложената цена да не се отклонява с повече от 30% от среднопретеглената на всички отворени оферти. От наддаването отпаднаха четири кандидата, тъй като офертите им не отговарят на изискванията. Комисията по търга, в която влизат представители на агенция „Пътища“ и три министерства, ще вземе решение за избор на победител до седмици.

млн. лв. е бюджетният дефицит за 2009 г., съобщи Министерството на финансите. Сумата е равна на 0.8% от прогнозния брутен вътрешен продукт за годината. Изпълнението на бюджета поставя България в групата на страните - членки на ЕС, с най-нисък бюджетен дефицит за годината.

Нарушения във фонд „Земеделие“ Приоритетно обработване на някои проекти, нарушения на финансовата процедура при възлагането на обществени поръчки, нерегламентирано раздаване на премии и конфликт на интереси е констатирала Сметната палата, след направения одит на ДФ „Земеделие“ от началото на 2008 г. до средата на 2009 г. Успоредна проверка на Генерална дирекция „Земеделие“ на ЕК пък е установила пропуски в нормативната уредба на Програмата за развитие на селските райони и несъвършенства в методологията на оценка на проекти. Въпреки това няма риск България да загуби 3.2 млрд. евро по програмата, защото работата в земеделското министерство по отстраняване на проблемите е започнала веднага. СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

АНКЕТА ГЛЕДАТЕ ЛИ СУТРЕШНИ БЛОКОВЕ ПО ТЕЛЕВИЗИЯТА? Не, нямам телевизор 13.78%

Да 32.91% Не 49.92%

Да, онлайн 3.39%

В анкетата са участвали 1328 души, гласували на capital.bg

Заради блокадите загубите на фирмите растат РАВНОСМЕТКА От началото на блокадите на граничните пунктове между България и Гърция на 18 януари до 4 февруари общо натрупаните декларирани загуби от фирми са в размер на 12.7 млн. лв. Това съобщиха от кризисния щаб към Министерството на земеделието, който беше сформиран дни след като протестиращи гръцки

фермери затвориха част от граничните пунктове в страната. Доказването на претърпени загуби пред ресорните министерства е трудно, затова правителството съобщава и неофициални данни. „Оказва се, че от блокадата туризмът губи около 500 хиляди евро на ден, 2.2 милиона евро на ден губи търговията, а от износ се губят око-

ло 1 милиона евро на ден“, коментира премиерът Бойко Борисов пропускателния режим на границата в парламента. България има срок до 5 февруари за завеждане на иск срещу Гърция в Съда на европейските общности в Люксембург заради граничните блокади, но е малко вероятно правителството да се възползва от тази

възможност, стана ясно в сряда след заседанието в Министерския съвет. Причините за това са няколко – отказът на ЕК да застане на нечия страна и липсата на документи, с които да докажем многомилионните загуби за икономиката, които обявяваме, че сме натрупали от началото на триседмичните блокади досега.

Финансовият министър лобира за еврозоната ПОСЕЩЕНИЕ При кандидатстването на България за еврозоната страната ни да не страда заради проблемите на Гърция или Португалия. Това е обещал министърът на финансите на Германия Волфганг Шойбле при срещата с българския си колега Симеон Дянков. Българският вицепремиер беше на серия посещения на министри на финансите на страни - членки на еврозоната. Те съвпадат с официалното представяне в Брюксел на Конвергентната програма на България. Това е стратегическият документ, който очертава основните аспекти от подготовката на страната ни за участие във валутния механизъм ERM 2 (чакалнята на еврозоната). Германия е похвалила България за финансовата стабилност. Дянков е информирал Шойбле за твърдото намерение на България за присъединяване към еврозоната. Това беше и основната тема на разговор между Дянков и министър-председателя и финансов министър на Люксембург Жан-Клод Юнкер.

УТОЧНЕНИЕ В „Медийната сергия“ от брой 3 тази година под заглавие „Совите пак не са това, което са“ бяхме написали, че по повод участието на премиера Бойко Борисов в „Шоуто на Слави“ вестниците „Труд“ и „24 часа“ са били поразяващо единодушни. В същия текст се посочва и едно конкретно изречение, което се повтаря в двете издания. Такова повторение има, но само в електронните издания на двата вестника. Колегите от „24 часа“ обърнаха внимание, че в хартиеното им издание такъв дублаж и материал няма. Извиняваме се за допуснатата неточност.

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

СЕДМИЦАТА Обама ще се срещне с далай лама

Украинците избират президент на балотаж в неделя

Румъния ще влезе ракетния щит на САЩ

ПОСЕЩЕНИЕ Американският пре-

ГЛАСУВАНЕ Изходът от балотажа на президентските избори в Украйна, които ще се състоят тази неделя, остава неясен до последно. Вотът ще изправи един срещу друг двама дългогодишни политически съперници досегашния премиер и един от водачите на оранжевата революция Юлия Тимошенко и проруски настроения опозиционен лидер Виктор Янукович. Анализаторите коментираха, че резултатите от първия тур не могат да бъдат използвани за прогнозиране на изхода от втория заради немалкия процент избиратели, които досега са подкрепяли други кандидати за поста. Очаква се след изборите Украйна да поеме курс за политическо сближаване с Русия, тъй като това бе обещано и от двамата претенденти. На първия тур на изборите, който се състоя на 17 януари, Янукович спечели най-много гласове - 35%, срещу 25% за Тимошенко, но не можа да прескочи бариерата от 51%, необходима за директна победа. Освен добри отношения с Москва очакванията към новия президент са и за сключване на търговско споразумение с ЕС.

ОТБРАНА Румънският президент Траян Бъсеску обяви в четвъртък, че Върховният съвет по отбрана е одобрил разполагането на елементи от американския противоракетен щит на територията на страната. Той не разкри подробности, но според агенция Ройтерс тава дума за новия мобилен щит, предложен от президента на САЩ Барак Обама. Румъния ще приеме наземни прехващачи на балистични ракети и на ракети със среден обсег на действие. Тези елементи би трябвало да станат оперативни през 2015 г. Според румънския президент противоракетният щит се вписва в принципа за „неделимост на сигурността“ на страните - членки на НАТО, и „ще защитава цялата румънска територия“ за разлика от първия проект за щит, изоставен от Вашингтон, който предоставяше „много ограничена защита“ на страната. „Подчертавам категорично, че новата система не е насочена срещу Русия“, каза още Бъсеску. За участие на Румъния в ракетния щит беше споменато за пръв път по време на посещението на американския вицепрезидент Джо Байдън през октомври.

зидент Барак Обама все пак ще се срещне този месец с далай лама въпреки протестите на Китай, съобщиха от Белия дом. Точната дата не беше уточнена, но секретарят на далай лама заяви, че той ще бъде във Вашингтон на 17 и 18 февруари. В началото на седмицата Китай внесе ново напрежение в отношенията със САЩ, след като предупреди американския президент да не се среща с тибетския духовен лидер, на когото Пекин гледа като на бунтовник и сепаратист. Предупреждението дойде само борени дни след като Китай заплаши, че може да наложи санкции на американски компании, които трябва да доставят оръжие на Тайван. Казусът е поредният, по който напоследък зрее напрежение между Вашингтон и Пекин. Предишната гореща точка в отношенията беше цензурата в интернет, след като интернет гигантът Google и други американски компании оповестиха преди няколко седмици, че сървърите им са били атакувани от китайски хакери, за да бъде премахнато неудобно според Пекин съдържание.

Меркел и Саркози дадоха заявка за лидерство в ЕС Френският президент Никола Саркози и германският канцлер Ангела Меркел обявиха в четвъртък конкретни проекти за съживяване на поувехналото напоследък сътрудничество между Париж и Берлин. След съвместно правителствено заседание във френската столица Меркел и Саркози обявиха списък от 80 „конкретни идеи“ за общи действия, включително по-тясна координация на икономическото планиране и финансовата регулация и общи изследователски програми. Двамата лидери дадоха заявка за съвместно лидерство в ЕС и обявиха, че ще представят общи предложения за срещата на върха на съюза следващата седмица, на която ще се обсъжда нова 10-годишна икономическа стратегия. „Времето на грандиозните договори и грандиозните декларации мина, идва ред на практичността“, обобщи Саркози след срещата. СНИМКА: REUTERS

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ Снимка на седмицата

Момиченце си почива в сиропиталището Нотр Дам в Порт-о-Пренс три седмици след земетресението, което по последни данни уби над 200 хил. човека СНИМКА: REUTERS

Неговата борба Волен Сидеров обижда немци на „расисти“ и „антисемити“ Павлин С. ЖОТЕВ Точно си мислехме, че хулиганът на българската политика лидерът на „Атака“ Волен Сидеров, се е поукротил, след като стана част от управляващото мнозинство, и хоп - от Германия дойде новина, че е бил задържан от местната полиция. Информациите за това първо бяха несигурни. В сряда вечерта БНР съобщи, че Сидеров е бил задържан на летището във Франкфурт заради „непристойно поведение“. Новината беше потвърдена от говорителя на МВнР Драговест Горанов, който пред БТА твърди, че политикът дори е бил за кратко арестуван, а после освободен. Реакцията на самия Волен Сидеров беше светкавична и категорична: „Това е пълна лъжа“, казва лидерът на „Атака“ пред „Стандарт“. Според депутата той само бил говорил с персонала на самолета, защото не бил доволен от обслужването, но не бил повишавал тон.

Няколко часа по-късно депутати от „Атака“ се заканиха да съдят говорителя на външното министерство за това, че е разпространил невярна информация, а самият Сидеров заяви пред bpost.bg, че обмисля да заведе иск срещу Lufthansa. Неговата версия е, че персоналът във втора класа (където по собствените му думи пътува) се държал пренебрежително към хората. Депутатът чул и презрително подхвърляне по отношение на българите. „В такива случаи винаги реагирам - словесно естествено. Направих им забележка, че това е недопустимо”, разказва той пред bpost.bg. Откъм Германия нещата изглеждат различно. Много различно. „Волен Сидеров е бил пиян, вдигнал е скандал и е обидил на расистка основа екипажа на самолета“, казват за „Дневник“ от пресслужбата на полицията във Франкфурт. Според германските власти лидерът на „Атака“ е нагрубил и местна полицайка, която е подала оплакване срещу него. В другата версия на случилото се според „Дневник“ Волен Сидеров отказал да закопчае предпазния си колан при излитането и приземяването, не искал да

Медийна сергия

КАПИТАЛНО

седне на мястото си, дори е нахлул в бордовата кухня. Хвърлил е предоставената му храна, постоянно е пречел на стюардесите и ги е обиждал с расистки думи. И тук идва най-любопитната част от историята. Българската служба на „Дойче веле“ цитира говорител на Lufthansa, който разказва подробности за поведението на Сидеров. „Лидерът на българската партия „Атака“ продължил да буйства по време на целия полет - хвърлял храна в коридора и обиждал персонала, наричайки членовете му нацисти и антисемити, съобщи медията. И това не е всичко. Според цитирания от „Дойче веле“ говорител на Lufthansa Сидеров изкрещял на стюардесата, която го помолила да се държи прилично, следното: „Няма да ми заповядва някаква си русокоса арийка!“... В друга ситуация не бихме се усъмнили в думите на немските официални лица. Но дали наистина е възможно Волен Сидеров, който преди време заяви, че с влизането на „Атака“ в парламента там „няма да бъдат само педерасти, цигани, турци, иностранци, евреи и всякакви други, а ще има само и единствено българи!“, и Волен Сидеров, който обижда на „нацисти“ и „антисемити“, да са едно и също лице?

„Мога да отговарям за възпитанието на децата си. За възпитанието на другите хора не мога да отговарям.“ Стефан Софиянски пред в. „Труд“ по повод изказването на финансовия министър Симеон Дянков, че не иска акъл от „провалени политици“ Няма го и Путко Мафани, за когото много шумели в България. Такъв елемент още не се е появявал в клуба. Чакам обаче за рождения ми ден на 8 февруари двайсетина души от Етрополе начело с оркестър „Елен“. Вече имали нов хит „Путко Мафани, да ядете черни банани! Бил върхът...“ Христо Стоичков пред в. Труд „Подозирах, че ни мамят и с тоалетната хартия, но истината се оказа много по-жестока. Ако ролката трябва да е 32 метра, тя обикновено била 13 метра по-къса. От асоциация „Активни потребители“ откриха шокиращи разлики в метража и така изкараха на светло още едни тарикати, които се упражняват върху нашия задник.“ Любомир Минчев в редакционен коментар на в. „Марица“

Туит на седмицата: Това е определеният от последователите на @CapitalBg в социалната мрежа Twitter (позволяваща на потребителите да споделят мисли в 140 знака) туит на седмицата. Тук ще можете да откривате победителя всяка седмица.

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

Позицията на „Капитал“

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ

komentari.capital.bg

Първи сигнали за недоволство в ГЕРБ

Копчета за гласуване

Ако иска да парира бъдещи центробежни процеси, Борисов е длъжен да споделя не само позитивите, но и негативите на управлението.

Шест месеца след старта на кабинета „Борисов“ вече се появиха и несъгласия в ГЕРБ. „Третират ни като дежурни по натискане на копчета за гласуване“, заяви пред „Дневник“ един от недоволните. На мнение са и други негови колеги, но партийната дисциплина и страхът от наказания ги кара да се въздържат от резки движения. Ропотът в тила на Борисов изглежда подранил, но истината е, че самият премиер не помага много за мотивацията на своите. Гръмките му из-

явления и заканите („И внимавайте, Цветанов дебне“) не вършат работа, когато се опре до тежките реформи. За да станат те, е нужно Борисов да прелее част от личения си авторитет, да се довери и да делегира. Но това засега не се случва. Напротив, всяко поконфликтно решение е заплашено от бързо преразглеждане, а от това страдат мотивацията в екипа и посоката на водените политики. Тази седмица Борисов би отбой на реформите в армията заради интереса на прези-

дента Георги Първанов, като така бламира двама от министрите си - Николай Младенов и Аню Ангелов, които стояха зад законопроекта. Лекотата, с която премиерът прие ветото на президента, и шегите („един ден ГЕРБ може да има свой президент“) не омаловажават факта, че така предаде собствената си парламентарна група. Със същия подход Борисов засега предпочита да оставя министрите си на образованието (Сергей Игнатов) и на здравеопазването (Божидар Нанев) да се опра-

вят сами с протестите срещу реформата в БАН и закриването на болници. Срещите с разгневени учени и лекари не са толкова приятни и рейтингови, колкото първите копки и рязането на ленти. Но всяка промяна предизвиква конфликти и няма как всички те да бъдат избягвани. Ако иска да парира бъдещи центробежни процеси в партията си, Борисов е длъжен да споделя не само позитивите, но и негативите. В противен случай „копчетата на гласуване“ ще започнат да се еманципират.

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

на търсене на обученията, които там се предлагат, и при много по-лесния достъп до интернет днес. Историята с иЦентровете показва какво се случва, когато държавата бърка създаването на условия за даден бизнес с директното изсипване на пари в него. Сега и в годините след кризата това няма да е възможно (виж и доклада за бъдещето на инфраструктурата на стр. 23). Ресурсите са малко и ако България все пак прецени да води антикризисна политика чрез инвестиции, хайде да е без глупости. Независимо дали става въпрос за европейски фондове, заеми или бюджетни средства. K

Запазването на държавните интернет центрове

Без глупости

Създаването на условия за бизнес не значи държавата да изсипва пари в него.

„Четете по устните ми: без нови данъци“ е една от найизвестните реплики в американската политика, спечелила на президента Джордж Буш-старши мандата му в Белия дом. Някой тук и сега би трябвало да каже „Без глупости“. Дебатът дали държавата има смисъл да инвестира в проекти не е лишен от смисъл. Особено сега, когато кризата поставя на размисъл ултралибералните постановки. Но нека използваме един конкретен пример за това какво не бива да се прави. Помните ли държавните интернет клубове (стр. 22)? Преди седем години, когато проектът започна, инвестицията в свързаност и компю-

търна култура може би е звучала смислено (ако въобще това са били автентичните аргументи). От днешна гледна точка е глупост, разобличена от пазара. Както и да е, срокът на проекта изтича, не е намерен устойчив бизнес модел, следователно той трябва да бъде прекратен. Да остане като грешка, от която да се учим. Но не. Въпреки, че т.нар. иЦентрове е трябвало да бъдат закрити още през август, те все още работят и трупат задължения. И още - в министерството на транспортаобмислят как да запазят центровете и да прекроят сдружението, което ги управлява. И това при ясната липса

Българско-турските отношения

Изчистване на шума по трасето

България остави на заден план отношенията с Турция и така позволи намесата на посредници.

Малко след като правителствената делегация, водена от премиера Бойко Борисов, бе на официално посещение в Турция, в София ВМРО и техни симпатизанти обявиха началото на кампания срещу Турция в ЕС. Това са двете лица на българското отношение към най-голямата съседна държава. За съжаление първото от тях се забелязваше рядко в последните осем години. България ня-

ма нужда от посредници, за да работи с Турция, каза Борисов на турския си колега Реджеп Тайип Ердоган. Там където има празнини обаче, посредници винаги се намират. Българската държава си позволи за известно време да остави на заден план отношенията с най-голямата регионална сила (стр. 8). Това неглижиране (съзнателно или не) позволи на ДПС да използва спекулативно кон-

тактите си и така създаваше „шум по линията“ между София и Анкара. Освен че почти пропусна новата вълна в турската външна политика (виж текста на стр. 11), България остави дебатът за отношенията с Турция да е доминиран от гласовити националисти и вътрешнополитически въпроси като референдум за новините на турски или забраняването за гласуване на изселници например. Време е

за нещо ново. Отношенията между двете трябва да решават въпроси като енергийна сигурност и сътрудничество, икономически взаимовръзки и инвестиции и уреждане на стари търкания. Макар че въпросът за членство на Турция в ЕС няма да дойде на дневен ред още години наред, за България е стратегически важно да я подкрепя в този й стремеж. Но със стратегия, не с лозунги. K

KАПИТАЛ

ТЕМА НА БРОЯ

6 - 12 февруари 2010 г. tema.capital.bg

БЪЛГАРСКИЯТ БЛИЗЪК ИЗТОК Защо е крайно време за стратегия в отношенията с Турция Огнян ГЕОРГИЕВ

Близкият запад. Така някога турските реформатори са разглеждали България, казват изследователи на съвременна Турция и на Мустафа Кемал Ататюрк, който сам е бил военен аташе в София в началото на миналия век. В последното десетилетие в стремежа си да прескочи директно в клуба на развитите западни демокрации България като че ли забрави, че Турция винаги ще е нейният Близък изток. И почти пропусна бавната, но упорита промяна (виж текста на стр. 10), която тече там. За пръв път от създаването й като република Турция не е доволна да е само мост между два свята, вечен кандидат за ЕС. Страната съзнава своята сила и търси начина, по който да я прилага. Някои наричат това пробуждане на историческата памет или неоосманизъм, по израз от книга на външния министър и главен идеолог на тази нова политика Ахмет Давутоглу. Други го виждат като отстъпление от западната ориентация на Турция и приближаването й към ислямските традиции и Близкия изток. Според трети такава страна не може да има само една идентичност

и е крайно време това да се промени. Независимо от гледните точки, ясно е, че на югоизток от границата ни се случва ключов геополитически процес, при това не от вчера. По различни причини София пропуска тази промяна. Посещението в Турция преди дни на Бойко Борисов и правителствена делегация припомни нещо, което отдавна е ясно - заради собствените си интереси и заради тези на ЕС на България й трябва пълен и постоянен диалог с Анкара. С други думи, време е за стратегия.

ко общи теми, които не се разработват в стратегическа дълбочина, съобразени с дългосрочните ни интереси. Това се отнася и за НАТО, и за ЕС, и за балканската и черноморската ни политика - двата региона, където трябва да бъдем основен играч.“ Всъщност, колкото и изненадващо да е, България не е променяла тези няколко теми с Турция от 60-те години на ХХ век и дори от по-рано. Двата чувствителни въпроса, поставени през 1966 г. в протокола „Башев - Чанглаянгил“ - изселниците и финансово-имуществените претенции, присъстват (допълнени след „възродителния процес“) и в основния съвременен документ - Договора за приятелство, добросъседство, сигурност и сътрудничество, подписан от Филип Димитров и Сюлейман Демирел през 1992 г. Те са същите, по които бяха създадени работни групи миналата година, в края на кабинета „Станишев“. Иначе последните сериозни стъпки, направени от българско правителство на югоизток, бяха през вече далечните 19971998 г. от кабинета „Костов“. Тогава бе разрешен отчасти въпросът със статута на река Резовска и бе позволено изплащането на пенсии на изселниците с пълен работен стаж. Дело на същото правителство беше и амбициозната, но напълно провалила се схема „ток срещу инфраструктура“. Инициативата обаче угасна при следващите две правителства, в които роля имаше ДПС.

Амбиция срещу анемия Подписаният меморандум за сътрудничество по енергийни проекти (два терминала за втечнен газ на Мраморно море, нов газопровод за алтернативни на руските доставки и подкрепа за „Набуко“) звучи добре, но остави впечатлението, че е донякъде импулсивно решение - министърът на икономиката и енергетиката Трайчо Трайков например бе включен в делегацията в последния момент. Импулсите обаче не са заместител на последователна външна политика. „Турската външна политика има три принципа: тя е визионерска, не кризисна; проактивна, не реакционна и няма само една ос“, заяви в последната си реч за 2009 г. външният министър и основен идеолог на тази политика Ахмет Давутоглу. Как отговаря България на това? “Българската политика към Турция страда от същите дефекти, от които и външната ни политика като цяло“, казва политологът Огнян Минчев. „Фокусирана е около някол-

ДПС: смущения по линията България не може да си позволи да не подкрепя реформите в Турция по пътя й към ЕС, но самият въпрос за членството няма да дойде скоро СНИМКА: SHUTTERSTOCK

“Нямаме нужда от посредник в отношенията с Турция“, заяви Борисов на

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ >>

пресконференцията си с турския премиер Реджеп Тайип Ердоган. Такова нещо се е казвало и преди - Иван Костов в Бурса през 1998 г. В последните осем години, в които отношенията с Анкара се изчерпваха основно с неизчистени проблеми (отчасти заради концентрацията на България върху НАТО и ЕС), ДПС се оказа единствената партия, която беше активна в тази посока. И се възползва от това. „Ние на партийно ниво имаме връзки с всички парламентарни партии в Турция, от най-високото до най-ниското ниво поддържаме контакти, много от нашите общини са приятелски общини, ние сме в

Оттеглянето на държавата на заден план в отношенията с Турция позволи активизация на ДПС. постоянен контакт“, казва депутатът и член на ръководството на ДПС Касим Дал. „Ние винаги сме използвали това нещо като капитал, но разграничете това от цялостна държавна политика. За нея трябва консенсус, не е работа само на движението.“ Дал твърди, че такъв консенсус е нямало с никоя от другите партии, и казва, че ДПС е готово да работи за такава стратегия. Вредният ефект от тази политика бе, че сведе дебата в България до антитурски и националистически лозунги. На въпрос обаче защо ДПС не е инициирало създаването на държавна стратегия, Дал (който е и председател на групата

за приятелство с Турция) вдига рамене. „Може би бяхме твърде инертни, защото не искахме да ни обвинят в задни мисли. Може би не сме били толкова активни, не знам. Може би нови реалности трябва да се решават.“ Друго възможно обяснение е, че ДПС е имало изгода от тази анемичност на държавата. „В политиката на България има и комплекс, наследен от „възродителния процес“ и задълбочен в резултат на интеграцията на ДПС във властта в последното десетилетие. Повече или по-малко срамежливо и двете последни управления делегираха българско-турските отношения на ДПС“, категоричен е Минчев. Зам. външният министър Марин Райков е на същото мнение. „Без значение за коя партия става дума, не може статутът й да се издига над закона и тя да се превръща в посредник за отношенията с друга страна“, казва той. „Дълго време е имало един паралелизъм в отношенията с Турция - на това трябва да се сложи край. Това посещение беше добро, защото трябваше да изчисти пращенето по линията.“

Изгубени в детайлите Дори и линията да беше кристално чиста и ясна обаче, българското правителство трябва да внимава какво казва по нея. Пример за това бе непремисленото изявление на министъра без портфейл Божидар Димитров, който обвърза членството на Турция в ЕС с изплащането на 20 млрд. долара компенсации за тракийските бежанци. Това е един от важните висящи въпроси между двете страни, но поставянето му по този начин надали помага за решаването му. Българското правителство има защо да бъде твърдо, но по теми, където ефектът ще е незабавен. Такава е например ситуацията с проточилия се въпрос за река Резовска или за съвместното строителство на язовир на „Тунджа“, който в настоящия си вид би предоставил на турската страна възможността да контролира част от водите на българска територия. Настойчивост е нужна и по въпроса за радиоразпръскването по Южното Черноморие, където по думите на дипломати самите турци знаят, че трябва бързо да решат проблема. България всъщност няма спешни и критични проблеми с Турция, за да си позволи да прави големи отстъпки без насрещни жестове. Така Со-

фия може да се фокусира върху по-важната цел - какво да се прави с една Турция, която по думите на Давутоглу „не иска да е периферна страна“. “Ние нямаме никаква стратегия по отношение на Турция“, констатира очевидното д-р Бой-

Турция бавно променя политиката си, затова на България повече от всякога й трябва план. ко Маринков, историк от Института по балканистика към БАН. Той нарича българската представа за съседната държава „бъркоч“ от най-различни страсти, страхове и представи, някои от които със

столетна давност. „Сега, въпреки че има промяна във въшнополитическата стратегия и доктрина на Турция, която пряко се отнася и до региона, в който живеем, ние не можем да отговорим адекватно“, казва и д-р Йорданка Бибина, ръководител на секция „Културна история на балканските народи“ към института.

За или против Ако питате дипломати, в момента не съществува въпрос за членството на Турция в ЕС. Първо, защото е изключително хипотетичен - никой не може да предвиди какъв ще е ЕС, когато Турция е готова да бъде приета, нито дали самата Турция ще го иска. И второ, защото България нито е подготвена за него, нито има полза да отговаря сега. Изследване от 2008

г. на „Отворено общество“ показа, че 31% са за членство, 33% - против, а цели 36% не могат да преценят. Официалната позиция на правителството, както и досега, е, че подкрепя европейските реформи в Турция, защото те имат оздравителен ефект върху обществото. Тази седмица ВМРО обяви началото на поредната кампания против това. Въпреки че на шумните отрицатели е лесно да скандират, България не може да си позволи да не подкрепя, поне декларативно, съседна държава, казва Минчев. Когато наистина стане време за членство, то със сигурност ще бъде обвързано с условия, които защитават националния интерес. Маринков припомня, че Турция върви към 100 мил. население в следващите 10 години. За да оце-

лее до такъв пазар и икономика и за да запази демографския си баланс, на България ще й е нужна например дългосрочна клауза за ограничаване свободата на работа на турски граждани на българска територия. Една бъдеща стратегия на България трябва да отчете и посоката, която новата външна политика на Турция поема и която може да я отведе в непознати води. България няма как да не следи новите амбиции на Турция и трябва да опита отново да бъде нейният модел за Близкия запад. В най-добрия вариант - това ще допринесе за диалога между ЕС и Турция и ще затвърди българската роля в региона. В най-лошия - България отново ще се превърне в гранична област на два свята. K

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ ла един по-сантиментален курс спрямо страните, които преди време са били част от османското пространство.

Сянката на Високата порта*

Стратегически дълбочини

Неясните шансове за членство в ЕС накараха Анкара да се обърне на Изток

Османската империя може отдавна да е само една глава в учебниците по история, но идеята за нея очевидно продължава да живее по двата бряга край Дарданелите.

Цветелина МАНОЛОВА

СНИМКА: REUTERS

МИТАТ ЧЕЛИКПАЛА

ПРЕПОДАВАТЕЛ ОТ ИКОНОМИЧЕСКИЯ УНИВЕРСИТЕТ В АНКАРА

Бъдещето на Турция е на Запад, не на Изток Напоследък все повече се говори за промяна на външната политика на Турция, за търсене на лидерска позиция в региона на Близкия изток. Означава ли това, че Турция все още желае да се присъедини към ЕС? Да, със сигурност. Но искам да отбележа, че има определени кръгове в Европа, които не желаят да видят Турция в ЕС, и това не е свързано с нашата политика. Имаме нужда от малко подкрепа от страна на европейците. Тези негативни настроения обаче влияят върху нагласата дали Турция трябва да бъде член на ЕС и това може да е проблем? Една Турция в ЕС е по-добре, отколкото една Турция извън

ЕС. И за Европа, и за Турция. Защото тогава ще трябва да мислим по един и същ начин. Не е нужно Анкара да бъде отчуждавана. Разбира се, Турция се опитва да си създаде нова идентичност, да се самоопредели. Според мен има известно отчуждение между Турция и някои кръгове в Европа. Това е цикличен проблем, след няколко години

ЕС може да намери общ език с Турция и да премахне всичките тези препятствия. Значи смятате, че колкото повече европейците са настроени негативно спрямо Турция, толкова по-силни стават и отрицателните настроения на турците спрямо ЕС? Да, точно така. Тъкмо по тази причина мисля, че поне умерените кръгове в Европа трябва да говорят на по-висок глас за членството на Турция. Проблемът с членството в ЕС не е лек за Турция. Трябва да променим почти изцяло правната си система, а това е трудно. Освен това имаме кюрдския и арменския въпрос, както и някои икономически проблеми, а ЕС има директно

влияние върху тях. Когато този период на трансформация приключи, къде виждате Турция - в ЕС или извън него? По-скоро като част от ЕС, ако някои действащи лица в съюза напуснат постовете си, откажат се от политиката си и отворят път за Турция. Мога да си представя притеснението да видиш една страна с население от 80 млн. души в ЕС и как това ще промени вътрешната структура на съюза. Но Европа трябва да намери начин да приеме Турция. Бъдещето ни е на Запад, не на Изток. Вижте икономическите показатели - Европа е приоритет и няма шанс Турция да се откаже от този път.

Напоследък потомците на Мехмед Завоевателя в днешна Турция започнаха да се завръщат в старите османски територии в Близкия изток, но този път не като воини, а като търговци и дипломати. Освен може би носталгичен, този поход на юг-югоизток е напълно естествен. Географската близост, набиращата скорост турска икономика и възраждащото се чувство за ислямска принадлежност, провокирано от все по-уклончивите обещания за членство в Европейския съюз, са логичното обяснение за този уклон към арабските съседи. Материалният му израз е показателен - седем пъти е пораснал износът на Турция към страните от Близкия изток и Северна Африка от 2001 г. Социологическите проучвания също са повече от красноречиви - ако през 2004 г. 62% от турците са смятали, че страната им трябва да бъде член на ЕС, то миналата година на подобно мнение са били само 42% (виж стр. 12). Промяната в настроенията няма как да остане незабелязана в Европа и Америка и да не предизвика притеснения. Едно изказване на турския външен министър Ахмет Давутоглу в края на август миналата година по повод спор между Сирия и Ирак (за намеса на Дамаск в бомбени атаки в Багдад) беше изтълкувано като недвусмислен сигнал за промяна във външнополитическата ориентация на Турция. „За Турция и Сирия, и Ирак са стратегически съюзници, както и наши братя и съседи. Това за нас е семеен въпрос и тъкмо заради това искаме да решим този спор чрез преговори, за да предотвратим изострянето му“, каза Давутоглу. Именно изразът семеен въпрос, който определено надхвърля дипломатическата учтивост, показа, че Турция е пое-

Преди края на студената война Турция се задоволяваше просто да бъде част от НАТО и да следва насоките, зададени от западните й партньори. Променените политически реалности в света обаче наложиха преосмисляне на позициите. Така днес Турция придобива централна роля в региона на Близкия изток, като използва икономиката и меката сила, за да разширява влиянието си. Няколко ключови събития през последното десетилетие имат съществен принос за това - провалът на мирния процес между Израел и палестинците, идването на власт на проислямистки настроената Партията на справедливостта и развитието (ПСР) и постепенното намаляване на влиянието на турската армия, американската инвазия в Ирак през 2003 г., подобряването на отношенията между Сирия и Турция и не на последно място за-

„Докато датата за влизането на Турция в ЕС беше едностранно отлагана, Турция почувства, че е необходимо да търси нови партньори.“ ЙАЛЪН АЛПАЙ, асоциация на турските износители TIM

силването на напрежението в отношенията с ЕС. „Докато датата за влизането на Турция в ЕС беше едностранно отлагана от европейците, Турция почувства, че е необходимо да търси нови партньори, както икономически, така и политически“, коментира пред „Капитал“ Йалън Алпай от асоциацията на турските износители TIM. Точно заради това значителни политически и търговски усилия бяха насочени към африканските и съседните страни през последните години, обяснява той. По думите на самия Давутоглу в интервю за „Капитал“ преди няколко месеца приоритетите на Турция са Балканите, Кавказ и Близкият изток. „Това е логично - около нас има няколко замразени конфликта и се опитваме да

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ >>

Настроения към членството на Турция в ЕС първо полугодие

в % по години

Смятам, че е нещо добро Смятам, че е нещо лошо Смятам, че е нито добро, нито лошо Не знам

71 9 13 7

второ полугодие

62 20

11 септември август 14 създаване на ПСР

предотвратим рисковете за себе си. Турция иска стабилност около себе си, затова и поддържаме политика за нулеви проблеми със съседите си“, каза той. Именно тази политика на обръщане към съседите стана известна като неоосманизъм - лошо подбрано нарицателно име, навяващо предимно негативните спомени от османския период, които имат държавите около Турция. Появата на понятието неоосманизъм се свързва с книгата на Давутоглу „Стратегическа дълбочина“, която се смята за основата на външнополитическата доктрина на Турция. „Определението неоосманска политика не е съвсем точно“, обясни пред „Капитал“ професорът от университета Bilgi в Истанбул Илтер Туран. „Както знаем, Османската империя е била мултиетническа. Турция не се опитва да пресъздаде нещо подобно, а основно следва политиката на мирни отношения със съседите и на споделен икономически просперитет, а това е по-различно“, смята той. Други анализатори обясняват, че неоосманизъм като понятие се споменава само бегло в книгата на Давутоглу и няма основание да става нарицателно за цялата държавна политика на Турция. „Неоосманизмът е западен етикет“, твърди Митат Челикпала, преподавател по международни отношения в икономическия университет в Анкара. Споменаването на това понятие в книгата пък изобщо не означава, че Турция смята да води империалистична политика, обясни той пред „Капитал“.

На Изток или на Запад С по-активната си политика Турция вече започна да се превръща в регионален лидер и на практика запълни получилия се след спорната инвазия на САЩ в Ирак вакуум

2002 ПСР печели парламентарните избори

2003

на влияние. Именно отказът на турския парламент страната да участва в операцията беше повратната точка, след която авторитетът на Турция сред арабските държави нарасна значително. Подобряването на отношенията и отварянето на границата със Сирия, както и възстановяването на дипломатическите връзки с Армения след 16-годишно прекъсване са резултат на тази нова визия на Турция. „Ако проследим промените, през които премина Турция, сега тя е 16-ата по голе-

„Да си лидер в региона и да си част от ЕС не е противоречие. Членството ни може да засили влиянието на ЕС в някои страни.“ ИЛТЕР ТУРАН, професорът от университета Bilgi в Истанбул

мина икономика в глобален мащаб и №6 в Европа и има търговски връзки с различни части на света. Така че днес сме много по-сериозна сила, отколкото бяхме преди“, смята Илтер Туран. Нарастващата популярност сред мюсюлманските съседи сложи край на една авантюра, започнала още преди две десетилетия - тази с Израел. В продължение на години отношенията между двете държави бяха модел за добри и рационални връзки между мюсюлмани и евреи, но политиката на Израел към палестинците в Газа след 11 септември 2001 г. показа, че шансовете за постигане на мир са нищожни. Острите думи по адрес на израелския президент Шимон Перес и израелците („Вие добре

2004

Начало на втората война в залива

Кипър влиза в ЕС

54 22 18

2005

2006

Турция започва преговори за влизане в ЕС

знаете как да убивате“), с които турският премиер Реджеп Ердоган напусна дискусия за ивицата Газа на икономическия форум в Давос миналата година, бяха първият недвусмислен сигнал в тази посока. А скандалът с показаното лошо отношение към турския посланик в Тел Авив преди няколко седмици само затвърди впечатлението, че отношенията между доскорошните съюзници (и верни приятели на Вашингтон) са във фазата на абсолютното смразяване. Ясната посока на движение - водената от проислямистка партия Турция, която се сближава с други ислямски държави в съседство, карат мнозина да се замислят дали това не означава и късане с водената до момента прозападна политика. „Да бъдеш лидер в региона и да бъдеш част от ЕС не е противоречие. Напротив, членството на Турция може да засили влиянието на ЕС в страни, с които имаме добри отношения“, твърди Илтер Туран. Сигналите, които идват от страна на ЕС обаче, не са никак окуражителни, въпреки че Анкара все пак беше поканена да започне преговори през 2005 г. Една голяма част от страните в ЕС продължават да са на мнение, че на Турция не трябва да бъде давано пълно членство. „Турците вече почти не вярват, че ще бъдат приети в този ЕС. Тази перспектива се отдалечава все повече, макар дипломацията им да е по-оптимистична, може би защото е изцяло ангажирана в тази кауза. Няма съмнение, че това е приоритет на турската външна политика, колкото и да е многопосочна тя от началото 90-те години“, коментира д-р Йорданка Бибина, ръководител на секция „Културна история на балканските народи“ към Института по

балканистика към БАН. Всъщност от това какви са шансовете Турция да има бъдеще, свързано с ЕС, до голяма степен зависят и процесите на модернизация на страната. Реформите, които налага процесът на интеграция, не са лесни, а чрез тях ЕС може директно да влияе върху решаването на важни проблеми, пред които е изправена Турция, като разделението на Кипър, кюрдския и арменския въпрос. „Необходима ни е перспективата за членство, това е начинът да задържим Тур-

49 21 17 13

55 15 21

52 22 17

2001

44 25 23

20 17

2007 България влиза в ЕС ПСР печели парламентарни избори

ция на правилния курс“, обяснява Челикпала. Аргументите против обаче също са силни - освен чисто географски, политически и социални те са и демографски и културни. Очаква се в момента на евентуалното си присъединяване към ЕС Турция да има население от близо 100 милиона души, а това може да означава сериозни вътрешни сътресения за съюза. Остават и съмненията доколко турската и европейската култура ще могат да се срещнат. За момента управля-

17 9

42 29

25 15 11

48 26

16 13

2008 Дело за забрана на ПСР

45 26 19 10

2009

Източник: Евробарометър на ЕК

ващите в Турция проислямисти продължават да твърдят, че мястото на страната е на Запад и промяна в приоритетите няма. Но силното сближаване с ислямските страни в крайна сметка може да има обратен ефект. В желанието си да бъде мост между Запада и Изтока Турция може да открие, че е повече в Азия, отколкото в Европа.

*Високата порта - с това име е била известна Османската империя в дипломатическите среди

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ ТРЪБОПРОВОДИ ПРЕЗ ТУРЦИЯ съществуващи тръбопроводи за природен газ

Украйна

Австрия Унгария

Румъния

Русия

България

Грузия

Турция

Сирия Иран

предложени тръбопроводи за природен газ

тръбопроводи за петрол в строеж

Икономика, готова за скок Кризата засили разнообразяването на турските експортни пазари Велизар ВЕЛИКОВ от този ръст вероятно ще е генериран далеч от европейските граници.

Всички на борда

На базата на тази философия Турция целенасочено и методично преструктурира икономиката си, като насърчава свои и чужди инвеститори да развиват експортно ориентирани производства. Сега, с глобалната криза, която сви турската икономика с около 6% през 2009 г., мнозина анализатори смятат, че тя е достатъчно гъвкава. И при по-внушително раздвижване на световните пазари бързо ще се възстанови и може да отбележи растеж до 5% още тази година. Повечето

14.9

17.3

2003

2004

2005

Турският търговски оборот със съседните страни и региони нарасна от 22 млрд. долара до 89 млрд. за периода от 2002 до 2009 г. През същия период търговският оборот с ЕС спадна от 50% на 42% от общия - до 103 млрд. долара. Във вихъра на световната икономическа криза мнозина очакваха турският износ, който за шест години скочи почти четири пъти до 132 млрд. долара, да пострада сериозно. Това не се случи в мащаба, в който го виждаха най-черногледите предсказатели. Турските износители, които старателно навлизаха през годините в близките страни и Африка, бяха зарадвани от тези пазари именно в най-тежкия момент. „Действайки бързо срещу кризата, Турция постигна увеличение в износа към съседите и страните в Африка и Близкия изток и така успя да ограничи общия спад”, каза за „Капитал” Йалън Алпай от асоциацията на турските износители TIM. В TIM Алпай е координатор за африканските страни и едната от двете му книги, „Африка - проектът за благо-

СТОКООБМЕН с България в долари за 2008 г.

Общо 4.1 млрд.

Саудитска Арабия

Източник: Турска агенция за насърчаване на инвестициите (ISPAT)

Парите те правят приятел с всички. Това е важно послание за турската икономика от години насам, докато тя се опитва да излезе извън фиксацията си върху ЕС.

56.3

16.8

17.8

2006

2007

23.7

26.1

2008

2009

Източник: Турски статистически институт

Ирак

Египет

57.9

съществуващи тръбопроводи за петрол

тръбопроводи за природен газ в проект

към Близък, Среден изток, Африка

към ЕС 58

Баку Гърция

ИЗНОС дял в %

денствие на Турция“, е именно за черния континент. Тъй като той не е напълно интегриран в световната икономика, не беше и силно засегнат от глобалната рецесия. Африка задържа ръста си и благодарение на вътрешната й динамика нейните пазари всъщност нараснаха, обясни Алпай. „Качвайки се на този кораб, Турция увеличи експорта към континента с около 10%”, добави той. Турските износители обаче не случайно попадат на този „кораб”. За да не държи всички яйца в една кошница, Турция методично подготвя своята политическа и икономическа експанзия извън пазарите на ЕС и глобалната криза засега само временно я забавя. Износът за околните държави и региони скочи за 2002 - 2009 г. от 9.3 на 43.9 млрд. долара. „В последните години реализирахме значителни политически и търговски инициативи, насочени към африканските и съседните

Общият обем на турските инвестиции у нас е 476.12 млн. долара, с което Турция заема 18 място сред страните инвеститори.

Износ 2. 01 млрд. Внос 2. 07 млрд.

страни. Чрез минимализиране на политическите конфликти със съседните страни, Турция се стремеше да спечели важни партньорства - търговски и политически. Турция преследваше тази цел всеки ден”, подчертава Алпай. Плодовете на тази стратегия са видими. Турция успя да задържи обема на експорта си над 100 млрд. долара през 2009 г., а кризата допълнително спомага за свиването на дела на износа към ЕС (виж графиката). „Именно кризата оттласна турския бизнес от европейските пазари и го накара да развие нови стратегии за други пазари“, коментира за „Капитал“ Тунджер Кайалар, бивш заместник-министър на външната търговия, председател на центъра за насърчаване на турския износ.

С мистрия при съседите Турската икономическа експанзия има и друга писта - износът на капитал и бизнес. Паралелно с увеличението на търговията растат и турските инвестиции извън страната, което е съпроводено и със засилена активност на строителните фирми в съседните държави и региона. „Забележителният ръст на износа доказва тази тенденция, понеже експортът и инвестициите в чужбина вървят ръка за ръка”, казва Кайалар. Той добави, че турските строителни компании са сключили договори за 90 млрд. долара през 2002 - 2009 г. в близките страни. Турските предприемачи се възползват от динамичното развитие на Русия и осребряват езиковата и културната близост със страни като Азербайджан, Казахстан, Туркменистан, Либия, ОАЕ и Ирак. За същия период турските инвестиции в чужбина надхвърлят 20 млрд. долара, като България също се вписва в тази тенденция. Най-значителната турска инвестиция у нас досега е заводът за производството на стъкло, в който компанията „Шишеджам“ вложи 380 млн. долара. Турската фирма обяви и планове за нова инвестиция от 415 млн. долара в България,

Турция е на 5-о място в стокообмена ни със света. За 2008 г. Турция заема 8.9 % от износа ни и 5.6 % от вноса ни. Общият обем на турските инвестиции в България за 1992 - 2008 г. е 476.12 млн. долара. Заема 18 място сред страните инвеститори в България

но замрази проекта заради кризата. За сравнение - единствената по-сериозна българска инвестиция в Турция е предприятие за моторни масла, в което русенската „Приста ойл“ вложи 10 млн. долара през 2003.

С кранче на тръбата Важен щрих към фейслифта на турската икономика е и енергийната политика на Анкара. Страната е не само транспортна, но и енергийна връзка между Близкия изток, Северна Африка, Кавказ и Европа, като в момента има пет работещи тръбопровода, по които получава гориво, и идеи поне за още толкова (включително и важния за България проект „Набуко“). Проектите за нови тръбопроводи (виж графиката) няма как да не влязат в конфликт с руските интереси. Тяхната реализация ще доведе до отслабване на влиянието на Москва в кавказкия регион и Централна Азия и ще намали зависимостта на Европа от руския газ. Анкара обаче е умела в баланса на интереси. „Москва е заинтересувана да развива енергийна система, в която да е основният доставчик, и няма интерес от създаването на алтернативни маршрути за доставки до Западна Европа. Руснаците не са особено доволни от проекта „Набуко“, коментира пред „Капитал“ Илтер Туран, професор по международни отношения в истанбулския университет Bilgi. „Но от друга страна, с Русия си сътрудничим по строежа на други тръбопроводи като „Син поток“. Москва се интересува също от петролопровода „Самсун - Джейхан“. Така че в енергетиката има области, където имаме общи интереси, и области, където сме конкуренти”, добавя той. С развиването на нови транспортни системи Турция се стреми да увеличи и икономическата си обвързаност със страни като Иран, Ирак и Сирия нещо, на което все повече държи. Изглежда, трамплинът за скок на турската икономика вече е подготвен.

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

politikonomika.capital.bg

ПОЛИТИКА & ИКОНОМИКА >>

Voilà!

България показа на Европа и позитивното си лице Ирина НОВАКОВА, Брюксел

Дойде, потупа ме по рамото и каза: „Ако бях българин, много щеше да ме е срам.“ Две седмици по-късно на същото място в Европейския парламент същият човек вдигна палци и извика „Voila! Поздравления!“. Вероятно и други българи в Брюксел са били в същата ситуация в последния месец заради сагата с номинацията на еврокомисар от България. Провалът на първия кандидат, Румяна Желева, и успехът на втория, Кристалина Георгиева, бяха лични заслуги на всяка от тях. Навън обаче представянето им рефлектира и върху репутацията на България. В сряда Кристалина Георгиева спечели не само одобрението, но и уважението на Европейския парламент. Yes, she can!, възкликна Чарлз Гьоренс, евродепутат либерал след изслушването на Георгиева от евродепутатите. „За нас беше удоволствие“, посочи пък строгата бивша съдийка Ева Жоли, председател на изслушващата комисия. „Разбрахме, че сте страхотна, няма какво друго да ви питаме“, призна и социалистът Майкъл Кашман. Тези реплики звучаха почти неуместно в обстановката на Европейския парламент, особено на изпита на кандидат-комисар, където обикновено всеки недостатък се гледа под лупа и всяка погрешна стъпка води след себе си опозиционни заяждания. В тази процедурна скучна среда,

В сряда Кристалина Георгиева спечели не само одобрението, но и уважението на Европейския парламент където се обсъждат доклади, зелени книги и петгодишни планове, а страстите са само във войните за политическа територия, величини като национално и европейско самочувствие, талант и кауза рядко се споменават. От Георгиева се очакваше само да издържи изпита, за да приключи процедурното отлагане на новата еврокомисия и да сложи точка на неприятния казус с провала на първия български кандидат. Тя обаче преобърна тази парадигма и

Надмина очакванията на евродепутати и наблюдатели с привидна лекота и усмивка и без прекомерното фукане, характерно за политиците. „Знаехме, че ще е добра, но тя беше повече от добра“, посочи холандският евродепутат Тайс Берман. „Аз имам философия, че винаги се готвя колкото се може по-добре - не според очакванията, а според това, че винаги трябва да покажем най-доброто от себе си“, каза Георгиева след изслушването (виж интервюто на стр. 14-15). Втората българска номинация впечатли евродепутатите с три неща. Първо, тя показа задълбочени познания по ресора „Международно сътрудничество, хуманитарна помощ и реакция при кризи“. Второ, за краткото време, което имаше за подготовка, тя успя да проговори „на европейски жаргон“, въпреки че идва от съвсем друга среда. И трето - Георгиева се аргументира по същество и вместо да обещава „работа на терен“ и „структурирано сътрудничество“, посочи ясно и с примери какви са проблемите, които ще решава, и защо тези проблеми са важни за европейците. Формалната й крайна оценка беше „изключително добро представяне“ - найпозитивното становище, дадено от този Европейски парламент за кандидат-комисар. В политизираната бюрокра-

ция като Европейския съюз професионалните качества и позитивната нагласа се ценят още по-високо, когато идват от място, където дълго си ги търсил, но рядко си ги намирал. А в България ЕС ги търси вече четвърта година. Това, че Георгиева издържа комисарския изпит, е по-малкото й постижение (все пак летвата беше прескочена и от по-неубедителни кандидати). По-важното е, че след нейното категорично представяне днес за България се говори в по-различен контекст, отколкото в последния месец, дори в последните години. Въпрос на политически подбор е това да се случва по-често и с повече хора. От присъединяването ни към Европейския съюз репутацията на страната почти не е помръднала към по-добро. Бавните резултати от борбата с корупцията, престъпността и съдебна-

Ако Георгиева се справи с тези предизвикателства, ще се нареди сред най-успешните висши кадри на европейските институции. та реформа са редовен повод за критики от Брюксел. Страните членки пък следят напрегнато проблемите с усвояването на еврофондовете, за които в последните седмици се оказа, че засягат не само предприсъединителните програми, но и стотици милиони от структурните и земеделските фондове. Заслужено или не, България влачи имиджа на „най-бедната и корумпирана страна в ЕС“ като воденичен камък. Колкото и да е заслужен, успехът на Кристалина Георгиева трудно ще промени това, ако остане изключение. Затова в София критериите и принципите за назначения на важни позиции трябва да са от

друг стандарт, а не като за домашна употреба. Иначе задачата на новия български комисар не е лесна. „Българката отвъд океана“ дебютира на европейската сцена в момент на хаотично преподреждане, особено във външната политика. „Външният министър“ на ЕС Катрин Аштън воюва за влияние с испанското председателство, дипломатическите структури тепърва се изграждат, а страните членки се възползват от временния вакуум в общите позиции, за да играят собствени игри. Българският еврокомисар неизбежно ще се сблъска с това, и то в момент, когато от нея се очакват бързи действия заради хуманитарната криза след земетресението в Хаити и критиките към ЕС за слабата координация в помощта. От Георгиева ще зависи не само да осигури по-полезно присъствие на ЕС в региона, залогът е дори по-висок - да даде начален тласък на новата глобална роля, която ЕС търси за себе си след приемането на Договора от Лисабон. Един от първите партньори на българката ще бъде бившият американски президент Бил Клинтън, който стана специален пратеник на ООН за Хаити и координира международната помощ там. Ако Георгиева съумее да работи успешно с него, това ще се отрази позитивно на отношенията между ЕС и САЩ, наскоро замръзнали след отказа на президента Обама да участва в среща с лидерите на съюза през май. Ресорът на Георгиева и занапред ще изисква светкавична реакция - а предвид често тромавата европейска машина тя ще трябва да се бори доста, за да я координира. Хаити е само първата криза в дневния ред на следващия български еврокомисар. Но както тя самата каза, наред с бедствията, които приковават погледите днес, в света тлеят и десетки забравени кризи, от които камерите

СНИМКА: REUTERS

са си отишли, но които утре могат да се разгорят, включително към територията на ЕС. Така че очакванията към енергичната българка са големи, а това, че идва от малка и за момента компроментирана страна членка, поне в началото ще й постави допълнително изпитание да опровергава предразсъдъци и да печели доверие. Ако Георгиева се справи с тези предизвикателства, ще се нареди сред най-успешните висши кадри на европейските институции. Това е добре и за България, защото думата на нейния комисар ще се чува и когато лобира за страната си независимо дали става дума за становище на еврокомисията по присъединяване към общия валутен механизъм или за свеж поглед към недостатъчното усвояване на еврофондовете у нас. Разбира се, новата роля на Георгиева ще е наднационална, тъй като от еврокомисарите се очаква да са независими от националния интерес. Същевременно обаче европейските институции работят за нуждите на всяка страна членка и от хора като нея занапред ще зависи посоката, в която ще се развиват европейските инициативи. България само ще спечели, ако за нея в Брюксел говори добре мотивиран, аргументиран и уважаван глас. Добрият дебют на Георгиева на европейската сцена обаче е

Предизвикателство и за българското правителство което трябва да осъзнае, че един международен успех няма да компенсира нито провала на Желева, нито хроничните проблеми в репутацията на страната навън. „Другото“ лице на България няма да стане разпознаваемо, ако не го показваме по-често и чрез успехите на повече хора. K

Интервю с Кристалина Георгиева на стр. 14-15

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Еврокомисарят

Кристалина Георгиева: Ако няма цел, няма

Дебютът ви беше много успешен. Но не създаде ли представянето ви завишени очаквания за бъдещата ви работа? Беше успешен по две причини. Първо, в комисията по развитие в европарламента работят хора с искрен интерес към тази проблематика. Когато въпросът опира до хуманитарна помощ - от найлявото до най-дясното пространство, позициите са много близки. Те са видели моята биография, знаят какво съм правила. Това, че имаме общи ценности, естествено направи обстановката в залата много по-позитивна. Второ, евродепутатите искаха да видят четири неща. Дали съм компетентна в тази област, дали съм открит човек и ще могат ли да работят коректно с мен, че съм готова да работя с тях. И накрая - коя съм аз. Всичките тези неща се получиха и затова според мен се постигна добър резултат. Разбира се, техните очаквания ще бъдат високи, защото аз идвам с компетентност и те няма да ми дадат много време да се ориентирам. Но това е добре, аз обичам да работя в тази област и за мен това не е задължение, а повече мотивация. И затова всичко ще бъде добре.

Как виждате вашата роля в Европейската комисия, но също и в България? Моята роля в комисията е много ясна, защото параметрите на този ресор са достатъчно категорични - хуманитарна помощ, кризи, предизвикани от конфликти и природни бедствия, и международно развитие. Вероятно ще има по-големи регионални отговорности спрямо Латинска Америка и Азия, защото това са региони, по-чувствителни на природните бедствия. Комисарите обаче тряб-

ва да оставят зад себе си политическите ангажираности към страната си. Аз нямам такива, но имам симпатии към сегашното правителство. Докато съм в комисията, това, което мога да правя за страната, е да си върша добре работата, за да съм добро лице за България. Тогава моето мнение ще се уважава, включително в дискусии, които касаят нашата страна.

Като комисар не може да продължите да съветвате българския премиер. Бихте ли споделили за последно идеите си какво трябва да направи България, за да излезе от кризата и да изгради новия си модел за растеж? Силно вярвам, че ние зависим от това какво ще стане в нашия регион. Колкото по-добре се развива, толкова по-добре е и за България, и обратното. Но за нас продължава да е приоритет номер едно да оправим имиджа си. Това значи две неща ефективна съдебна система и как решаваме въпроса с престъпността. И на второ място е присъединяването към еврозоната. Това е важно да се случи, защото ще изисква и финансова дисциплина, и да се вземат мерки за реклама на страната. Ако нямаме тази цел, боя се, че няма да имаме магнита, който да ни тегли напред. Но ако си поставим тази цел - трябва стратегия. И в правителството, и в обществото да има много сериозна подкрепа за нея.

Доста хора продължават да смятат, че България все още не е готова за ЕС - включително и в българското общество. Проблемът, който България има с ЕС, репутационен ли е или цивилизационен? Аз съм абсолютно убедена, че ние принадлежим в Европа. Не виждам друга алтернатива. Това е нашето семейство, нашето място. Нашите деца трябва да се чувстват членове на тази голяма общност. А защо да не сме за там? Вярно е, че има много неща, които трябва да си оправим в държавата. Вярно е, че 20 години в полукриза докараха хо-

рата до положение да губят вяра. Но имаме всички предпоставки да сме нормална страна, която дори да не е много богата, да не е бедна. Това, което ни пречи да дръпнем напред, е липсата на вяра в самите себе си. Като излезе някоя тема и видите коментарите - преобладава негативният тон. А това означава липса на самочувствие. Как да се преборим с тази липса на самочувствие и доверие в себе си? Единственият начин е с успехи. Да си избираме цел, да работим за нея и да я постигнем. Трябва и повече системно мислене за България. Да вземем еврозоната. Няма да се размине, без да направим голяма реклама за страната. Ако е измислена правилно, тя ще ни помогне и в туризма. Трябва да има екип, който да мисли за продаването на идеята “България” от различни гледни точки - чрез частния сектор, младите - да се създаде ентусиазъм около това наистина да покажем най-доброто от страната. Така че последният съвет, който мога да дам, е да се обединим около обществената идея да покажем България като място, на което може да се разчита, и да го направим така, че да има многостранни ползи.

Защо България все не успява да лобира за себе си, дали не познаваме правилата, или пък не ни допускат до голямата игра? Моето обяснение е следното - може би сме малко наивни или ни липсва самочувствие, имаме претенции, че всичко знаем. Понякога чуваме - абе, тия французи или тия германци, какво знаят те, ние всичко знаем. А това е проблем, защото, за да лобираме за себе си, трябва да се отнасяме с уважение към другите и да се покажем каквито сме. Иначе е реакция на човек с ниско самочувствие - защо да гледам другия, важното е аз какво правя. След това ние имаме една черта българска - не винаги се радваме на успехите на другите. Но не се концентрираме доста-

Кристалина Георгиева

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ПРОФИЛ До номинацията й за еврокомисар Кристалина Георгиева беше вицепрезидент на Световната банка. Тя заема този пост от март 2008 г. и отговаря за връзките между изпълнителните директори и мениджмънта на институцията. Георгиева работи в Световната банка от 1993 г., като е минала през редица постове. Била е главен икономист по околна среда за Европа, Средна Азия, Близкия изток и Северна Африка, директор на отдел

„Околна среда“ за източноазиатския и тихоокеанския регион и директор на стратегическите операции във вицепрезидентството за устойчиво развитие. Кристалина Георгиева е завършила Университета за национално и световно стопанство, специализирала е в Масачузетския технологичен институт (MIT) и в London school of economics и е била гостуващ професор в редица университети по целия свят.

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

го магнитът, който ни тегли напред тъчно върху собствения се успех като индивиди, като общество, като държава. Това пречи на лобизма. Как да лобираме, като нямаме обща концепция? Вярвам, че ще настъпи промяна постепенно и в политическата култура - да кажем, Бойко Борисов се старае да създаде представа за цел и общ път, по който се движим. Но трябва всички да се обединим около тази идея. Хората да си кажат - в момента ще оставя назад моя политически интерес, ще се върна към него после, но сега ще се борим заедно за общата цел.

Еврокомисарите освен експерти в своята област са и политици. Вие какъв политик искате да бъдете? Като еврокомисар аз ще се присъединя към семейството на Европейската народна партия. От гледна точка на моите убеждения, аз съм центрист. От фискална гледна точка съм по-консервативна. Вярвам, че парите трябва да се използват много внимателно. Когато събираме данъци от хората, им дължим да ги харчим разумно. От гледна точка на социални въпроси съм по-скоро от другата страна на центъра. Вярвам, че голямото социално неравенство създава проблеми и се отразява върху производителността на труда на нациите. А защо принадлежа към ЕНП и защо подкрепям Бойко Борисов и ГЕРБ - защото вярвам, че трябва да се поддържа личната инициатива, да се поемат отговорности, да се създават възможности за бизнеса, за да може хората да живеят по-добре. Да има откритост, свобода и демокрация. В строгия смисъл смятам, че ще се впиша много добре тук, в Брюксел, защото виждам, че това, което помага на Брюксел, е именно центърът. Вдясно и вляво около него е това, което формира единството в Европа. Има и по-крайни позиции, но мнозинството в политическото пространство е тук, в центъра.

Климатичните про-

мени предизвикват все повече катаклизми и хуманитарни кризи, които правят вашия ресор важен. Има ли възможност България при размера си и икономическото си състояние да бъде част от решението на проблема, без да плаща непосилна цена? Въпросът с цената е въпрос доколко рационално взимаме решения и правим избор. Можем да се присъединим и да спечелим от това. Малко закъсняваме. Например, когато бившите соцстрани тръгнаха да реализират т.нар. зелени инвестиционни схеми, ние заспахме на кормилото. И е много жалко, защото България беше първата страна, която започна тогава работа със Световната банка по зелена инвестиционна схема. Това, което ни провали, беше, че тя попадна в политическия ъгъл. Тогава министерството на околната среда имаше определена ориентация и шансът умря. Закъсняхме, но не фатално. Влакът не е заминал. Сега ще започнат преговори в Мексико, ще се стигне до решение, в което ще има инициативи за енергийна ефективност, за възобновяеми източници, които ще се реализират във финанси. В това направление и по съкращаване на емисиите има пространство да работим. Когато мислим за големите си енергийни проекти, също трябва да мислим и за този аспект. Като страна ние сме чувствителни към въздействието на климатичните промени. Най-добрият съвет, който мога да дам, е да се работи много сериозно по оценката на рисковете и по тяхното предотвратяване. Това значи много добра система за мониторинг, взимане на решения, координация в национален мащаб. В това отношение сме малко слабички. Но пак ще кажа - ние сме част от Европа, имаме възможности да ползваме това, което Европа може да направи за нас, но не го правим. Да си поискаме, а когато поискаме - да си го ползваме. А когато го ползваме, да се краде помалко... Тия проблеми трябва да се решават и

Бойко Борисов поне има характер да гони по криминална линия, но трябва да има и в икономическото пространство повече решителност.

Като човек, работил с големи пари и сложни процедури за управлението им, имате ли обяснение за проблема, който България има с усвояването на еврофондовете? Моето обяснение е, че България не е все още категорично решила, че ще ползва тези фондове. Защото, ако е решила категорично, винаги може да си наеме някой да ги движи. Има финансови институции, които имат възможност да управляват пари. Ако ние не можем да ги управляваме, можем да се обърнем към доверено лице или проектни екипи от междунардните финансови институции и те да поемат общуването с Европейския съюз и контрола по изпълнението на проектите. Аз не мога да разбера кое пречи и защо ние не се ориентираме към такъв процес, в който да си признаем, че вътрешно не сме успели, и да кажем на Европейската комисия - ето тук няколко потенциални партньора, дайте да се разберем как най-добре да работим - дали ще е Световната банка, дали ще е европейска банка.

Българското общество е донякъде самовглъбено и това, което се случва на места като Хаити, не го вълнува много. Смятате ли, че това, че вие получихте този ресор, ще помогне на хората в България да се заинтересуват от света не само като туристически дестинации? От една страна, имам симпатии към българите за това, че не я виждат тази тема за развитието като своя, защото имат усещането, че тяхното собствено развитие все още се нуждае от поддръжка. Това си е реално. Не навсякъде, но има места в България, където на хората е много трудно. Но ако ние искаме да бъдем граждани на света, ако искаме да бъдем гражда-

Това, което ни пречи да дръпнем напред, е липсата на вяра в самите себе си. Аз съм абсолютно убедена, че ние принадлежим в Европа. Не виждам друга алтернатива. Това, което мога да правя за страната, е да си върша добре работата, за да съм добро лице за България.

ни на Европа, трябва да носим нашата отговорност. И част от нея е да помагаме на тези, които са по-зле. По начин, по който да помагаме и на себе си. Например да си изберем тема, по която има българска експертиза, и да кажем - ето, искаме да партнираме с други страни. Аз искрено се надявам, че в тази си позиция ще мога да приближа България до света - найвече защото българите са добри хора. Все си мисля, че ако намерим самочувствието в себе си да ходим напред и нагоре, естествено, че ще бъдем по-готови да помагаме.

За различните политици постът в еврокомисията е различно стъпало - за някои е шут нагоре към кариера на национално ниво, за други е лебедова песен.

Как виждате себе си? Аз се гордея с професионалния си живот - това, което съм постигнала дотук, е достатъчно. Нямам причини да гледам на комисията като на стъпало нагоре, защото за мен преместването е по-скоро от един континент на друг. Въобще не гледам на комисията като стъпало - гледам на работата си там като отговорност. Това е моята отговорност, аз ще бъда единственият човек от България, който седи на тази маса с всички други, които се занимават с това. Моята работа е, като седна на тази маса, хората да кажат - ето, българското участие е равноправно участие. И то ще бъде. Това мога да го гарантирам на българите. Интервюто взе Ирина НОВАКОВА, Брюксел

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Над 18 хиляди гласа за ДПС от Турция могат да се окажат недействителни

СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

На два мандата от пълното мнозинство Конституционният съд може да касира изборите в 23 секции в Турция. Ако това стане, ГЕРБ ще прибави един депутат, а ДПС ще загуби един Велина ГОСПОДИНОВА

ко някой е готов да се обзаложи, че парламентарните избори от началото на юли миналата година са приключили, твърде вероятно е да загуби. Те не само, че могат да се окажат най-дългите избори в най-новата история на България, но са и на път да се превърнат във вот на прецедентите. След като преди четири месеца Конституционни-

ят съд (КС) обяви избора на двама депутати - Венцислав Върбанов (от „Синята коалиция“) и Бюрхан Абазов (от ДПС), за незаконосъобразен и на тяхно място в парламента влязоха други двама техни колеги, сега висшите магистрати са на път да отнемат 18 140 от подадените гласове за ДПС на парламентарните избори в Турция. И докато в първия случай преразпределението на мандатите не засягаше пряко двете политически сили, защото

на мястото на напусналите народни представители влязоха депутати пак от ДПС и „Синята коалиция“, сега разместването в парламентарните групи ще бъде по-съществено. Защото, ако делото в КС по искането на „Ред, законност и справедливост“ за касиране на вота в Турция на 9 февруари реши в полза на отнемането на тези гласове, изчисленията показват, че ГЕРБ ще спечели още едно депутатско място, ДПС ще загуби един свой народен

Офшорни фирми • Регистриране на офшорни фирми в 38 страни по света. • Готови фирми в 10 страни - САЩ (Делауер, Уайоминг, Юта, Невада, Ню Йорк, Вашингтон ДС), Великобритания, Кипър, Белиз, Британски Вирджински острови, Сейшелски острови и др. • Откриване на банкови сметки на фирми и физически лица, с възможност за интернет банкиране, в най-големите банки в Унгария, Австрия, Швейцария, Кипър,

Латвия, Лихтенщайн и др. • Готова компания с банкова сметка в унгарска банка за един ден. • Секретарски услуги (адрес, телефон, факс) в Унгария, САЩ, Великобритания и др. • Осигуряване на номинални директори и акционери. • Пълна дискретност. • Безплатна информационна брошура.

Лавеко ЕООД 1462 София, ул. Адриана Будевска № 2, вх. 2, ет. 5, ап. 42 Тел.: +359-2-953-2989 • GSM: +359-888-126-013 Факс: +359-2-953-3502 • E-mail: bulgaria@laveco.com WEB SITE: WWW.LAVECO.COM THE LAVECO GROUP

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ - КИПЪР - УНГАРИЯ - РУМЪНИЯ

представител, а при „Синята коалиция“ и РЗС ще има размяна на мандати. А има всички основания да се смята, че решението на висшите магистрати ще бъде в тази посока.

Експертизата на КС Във вторник конституционните съдии изпратиха писмо до Централната избирателна комисия, с което поискаха органът, който отговаря за изборите в страната, да каже как ще се отрази на гласовете, подадени за партиите и коалициите, на парламентарните избори през юни миналата година, ако от тях се извади вотът на някои секции от Турция. Искането на върховните магистрати се основава на експертиза, според която в 23 избирателни секции от общо 123 в югоизточната ни съседка са установени нарушения като липса на гласували избиратели от основния списък, а протоколът с тези, които са добавяни в допълнителния списък в деня на вота, не е подписан от председателя или секретаря на СИК. Другата нередност, установена от експертите, е отсъствието изобщо на протокол в ЦИК. (В деня на изборите в избирателната комисия резултатите

от изборите в чужбина постъпват чрез т.нар. грами протоколи само с резултата от вота, а документите от секционните комисии идват по-късно.) Според експертизата гласовете от тези 23 секции, където българските изселници да подкрепили основно ДПС, са 18 140. Членове на ЦИК коментираха пред „Капитал“, че от начина, по който магистратите от КС са формулирали искането си до тях, може да се съди, че вотът от тези секции найвероятно ще бъде касиран. „Върховните съдии искат от нас на базата на премахването на тези гласове да направим ново разпределение на мандатите и ЦИК да посочи дали с ще настъпи промяна в депутатския състав на Народното събрание“, каза член на избирателната комисия. Пред „Капитал“ математикът Михаил Константинов коментира, че ако КС отмени вота в тези секции, това ще донесе на управляващите от ГЕРБ още един мандат, а ДПС ще загуби един депутат. При „Синята коалиция“ и РЗС ще има само разместване. Атанас Семов от партията на Яне Янев ще отстъпи мястото си на водача на листата на РЗС в Габрово Георги Терзийски. А Мариана Даракчиева от „Синята коалиция“ ще напусне парламента и на нейно място ще влезе Венцислав Върбанов.

ЦИК се опитва да бави топката В четвъртък Централната избирателна комисия трябваше да вземе решение въз основа на искането на върховните магистрати и да възложи на държавната фирма „Информационно обслужване“, която е официалният преброител на вота, да извърши преразпределението. С гласовете на представителите на мнозинството

Мнозинството на БСП и ДПС в ЦИК се опитва да бави делото в КС за касиране на вота в Турция. от БСП и ДПС в комисията обаче това беше отложено. Членове на ЦИК разказаха, че председателят на комисията Светла Димитрова казала, че не могат да поискат от „Информационно обслужване“ тази информация само въз основа на писмо, а трябвало това да стане с определение на КС, и предложила да поискат такова от върховните магистрати. Пър-

воначално предложението й не било прието. За него гласували 12 от представителите на БСП и ДПС, против били 7 от ГЕРБ, СДС, ДСБ, НДСВ и „Атака“. (Решенията на ЦИК се вземат с мнозинство от две трети.) Не било прието и предложението на Орлин Иванов (ГЕРБ) да се изготви справката за КС. Едва при третото гласуване БСП и ДПС успели да съберат необходимото мнозинство. „За мен това е излишно формализиране на въпроса,, заяви Иванов. Той определи поведението на БСП и ДПС като опит за забавяне на делото в КС.

Какво става с мнозинството По ирония, ако изборите в 23-те секции от Турция бъдат касирани, от парламента ще си тръгне вторият от листата на ДПС от Добрич - Рушен Риза. Той влезе на мястото на Бюрхан Абазов, чийто избор беше обявен от КС за незаконосъобразен преди четири месеца. Другият парадокс е, че ако в парламента отново се върне Венцислав Върбанов от земеделския съюз на Анастасия Мозер, който си тръгна заедно с Абазов, не е сигурно дали той ще се присъедини към „Синята коалиция“. Пред „Капитал“ Върбанов каза, че ще изчака решението на КС и едва тогава ще мисли какво ще прави. Добави и, че политическото му поведение ще бъде въпрос на решение на ръководството на „Обединени земеделци“. Негови колеги обаче са на мнение, че е твърде вероятно, ако стане отново депутат, той да избере да бъде независим. (Според правилника за работа на парламента народни представители от една парламентарна група не могат да се присъединяват към друга.) Причината е, че Върбанов е обиден на лидерите на „Синята коалиция“ Иван Костов и Мартин Димитров, които подписаха жалбата до главния прокурор Борис Велчев за обявяване на избора в Русе за недействителен заради погрешно отчетени 24 гласа в полза на друга партия, вместо за „Синята коалиция“. Нещо повече - не е изключено, ако влезе отново в парламента, Венцислав Върбанов да гласува заедно с депутатите на ГЕРБ. Така заедно с него напусналият групата на РЗС Марио Тагарински плюс новия депутат народните представители на ГЕРБ ще станат 119 - само на два мандата от пълното мнозинство в парламента. K

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Оковани в миналото

„Централното управление не трябва да бъде толкова управленческа структура, колкото координираща, с минимална администрация, която да обслужва институтите“, е мнението и на Орлин Събев.

Може и по друг начин

БАН планира неубедителни реформи без ясна визия какъв ще е ефектът Люба ЙОРДАНОВА

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

ване на по-лошо представилите се звена с по-добрите. В резултат 69-те научни института ще се редуцират на 42, организирани в 9 изследователски направления. Като бонус пък ще бъде създаден изследователски университет към БАН, където да се подготвят „висококвалифицирани конкурентоспособни специалисти“.

Поглед назад Коридорите на сивата сграда са тъмни и пусти. Трудно е да срещнеш някого макар и в ранен делничен следобед. Не се чува дори шум от работните кабинети. Студено е - директорска заповед е ограничила потреблението на парно освен „при нужда“. Намираме се в институт от Българската академия на науките (БАН). „Няма хартия за принтерите.“ Това ще го чуете едва ли не от всеки втори учен в академията, предвидливо заделил част от скромната си месечна заплата за работни консумативи. На пръв поглед проблемите в основната научна институция в България са битови. Ако се вгледаме по-дълбоко обаче, осъзнаваме, че те се коренят в основите на академията - в нейното управление и липсата на дългосрочна стратегия за развитието й. В началото на годината управителният съвет на БАН представи свой проект за реформа на академията в отговор на критиките на финансовия министър Симеон Дянков и извършената от външни експерти международна оценка на научните институти. Проектът включва една-единствена точка - преструктуриране на научните институти с цел сли-

Когато започваш реформа, преди всичко трябва да знаеш защо я правиш. Мотивите на ръководството на БАН за структурната реформа обаче започват от интегрирането ни в ЕС, минават през демографската криза и промените в климата и завършват с „опасността от разрушаване на опорите на националната идентичност“. Целта, която академията се надява да постигне с преструктурирането, звучи една идея по-конкретно - да повиши ефективността си при решаване на важни проблеми, свързани с развитието на българското общество и държава. Как обаче едно механично сливане на няколко института ще постигне тази амбициозна цел остава загадка. В проекта не е предвидено увеличаване или съкращаване на щата, т.е. академията ще спести наймного от заплати на няколко секретарки и директори на институти. Или както писа литературоведът и преподавател в Софийския университет Бойко Пенчев в „Дневник“: „Ръководството се кани да слива и преименува институти все едно сме 1969 г. и с цел повишаване на ефективността трябва да обединим ТКЗС-тата (трудовокооперативни земеделски стопанства) в АПК (аграрно-промишлени комплекси).“ Принципите, на които се осъществява структурната реформа, също остават непонятни

извън ръководството на БАН. Кирило-Методиевският научен център например, който според проекта „осигурява присъствието в обществото на един от стожерите на българската национална идентичност - Кирило-Методиевото дело“ остава самостоятелен. Институтите по история и по балканистика обаче, които покриват доста по-обширни области, се обединяват, като към тях се присъединява и Центърът по тракология, който беше един от първите, обявили се срещу промените. Академиците се позовават на международната експертна оценка, макар че тя набляга повече на това да се избистрят целите и задачите на институтите и да се засили сътрудничеството между тях. А и идеята да сложиш лошия ученик да седне при добрия и да очакваш изведнъж да подобри резултатите си невинаги работи. Основните изводи на международния одит всъщност до голяма степен липсват в проекта за реформа. Като сериозни проблеми експертите отчитат липсата на млади изследователи и недостатъчните публикации в международно лицензирани списания. Оценката препоръчва да се изгради взаимодействие между БАН, университетите и обществото, да се преосмислят мисиите и задачите на някои институти, но реформите да не се правят чрез структурни мерки отгоре надолу.

Без промяна „Проблемът не е в това, че има толкова институти, а в това, че не е въведена оптимална структура за работа, координация и сътрудничество между тях“, коментира за „Капитал“ ст.н.с. д-р Орлин Събев, научен секретар на Института по балканистика при БАН. По думите му, ако се засили сътрудничест-

вото между някои институти, това само по себе си след няколко години би довело до естествено сливане. Без изглед за промяна остава обаче Централното управление на академията, изключило себе си и огромната си администрация от проекта за реформа. Структурата обаче има голяма власт и на практика определя развитието на всеки от институтите - според източници от академията невинаги по обосновани критерии. БАН е също така автономна институция, която не се отчита на никой. Ръководството разпределя бюджетната субсидия и назначава директорите на институтите, но не стимулира развитието на научните изследвания и не насърчава връзките с бизнеса. „Централното управление на БАН не оказва никаква ефективна подкрепа на институтите - няма ефективно звено за защита на интелектуалната собственост, няма ефективен център за трансфер на технологии, който да издирва разработки и

Принципите на структурната реформа остават непонятни извън ръководството на БАН. да ги предлага на индустрията, не организира промоции на постижения на институтите сред бизнеса“, коментира ст.н.с. ІІ ст. д-р Иван Чалъков от Института по социология. Според него на мястото на сегашното Централно управление може да се създаде някакъв по-малък координационен орган, в който да има представители на правителството и научни мениджъри с опит от чуждестранни научни институции.

Ако се разчупи тромавата административна структура, институтите на БАН биха могли да станат по-независими и да функционират в конкурентна среда. „Всеки институт трябва да придобие по-голяма финансова самостоятелност, да има свой бюджет и по-голяма свобода да оперира с тези средства. Ако не може да се справи, ще фалира като едно истинско предприятие“, смята Орлин Събев. Според Иван Чалъков обаче „първата задача за провеждане на реформата обаче е да се определят критерии и правила за работа - тъкмо това липсва в момента“. По думите му за тази цел след оценката на институтите трябва да се проведе атестация и на самите учени, която да доведе до съответните последствия за неефективните от тях - нещо, което не е правено от 1996 г. Една реална атестация в комбинация със съкращения на слабите учени и стимули за силните би била много по-подходяща стъпка в посока засилване на ефективността на БАН - основната цел на академията според проекта за реформа. Друг е въпросът дали БАН може сама да извърши необходимите реформите. Членовете на ръководството на академията обикновено не признават външни мнения и цитират Закона за БАН, според който са автономна институция. Ако в институцията имаше наистина воля и желание за някаква промяна, не е ясно защо тя не е направена досега. Членството ни в ЕС не е от днес, още по-малко са и климатичните промени и безработицата (част от мотивите на БАН да започне реформата). Фактът, че академията се издържа от държавния бюджет (макар и да не се отпускат достатъчно средства), също навежда на мисълта за нуждата от някакъв контрол над управлението на институцията, разпределянето на финансирането и определянето на научни приоритети. Логично би било БАН да се отвори към други институции и експерти и при разработването на идеите си за реформа. „Работещ вариант би бил например да се направи консултативен съвет, в който да влизат представители на БАН, вузовете, правителството и Народното събрание. Когато няколко такива държавни институции са ангажирани с този проблем, вероятно и решенията биха били поадекватни“, смята Орлин Събев от Института по балканистика. Ако обаче ръководството на академията продължава да си затваря очите за сериозните проблеми там, БАН едва ли скоро ще излезе от „режим на оцеляване“. K

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Правосъдие с горчив вкус Само убедителни и непротиворечиви мотиви могат да размият съмненията в безпристрастността на осъдителната присъда по делото „Борилски“ Росен БОСЕВ

Според защитата на обвиняемите присъдата е резултат от натиск върху съда

Ако минавахте пред съдебната палата във Велико Търново малко преди 20.00 този четвъртък, щяхте да видите невисок мъж около 50-те с червен шал, който излиза видимо разтревожен с телефон в ръка. Това е варненският адвокат Борислав Желязков. Току-що той е научил, че 30-годишният му син Георги е получил 19-годишна присъда за убийство. На втория етаж на палатата високо момче с къса светла коса, видимо превъзбудено, обикаляше в кръг и говореше по телефона. Това е Даниел, брат на Мартин Борилски - български студент във Франция, намерен мъртъв с 93 прободни рани по тялото през юли 2000 г. в квартирата му в Париж. Преди минути Даниел е чул присъдата, изстреляла Борислав Желязков навън. Десет години след убийството

на брат му Даниел Борилски получава усещане за някаква справедливост. Този четвъртък състав на Апелативния съд на Велико Търново с председател Милчо Ванев отмени присъдата на Шуменския окръжен съд отпреди три години, с която Георги Желязков и Стоян Стоичков бяха признати за невинни по обвинението, че са убили умишлено Мартин Борилски на 18 юли 2000 г., и ги осъди съответно на 19 и 17 години затвор, както и да заплатят на семейството на Борилски общо 120 хил. лв. нематериални вреди (аудио от присъдата може да чуете на capital.bg). Апелативните съдии разпоредиха двамата обвиняеми, които не присъстваха в залата, да бъдат задържани незабавно под стража, като до редакционното приключване на броя в областното звено „Охрана“ във Варна не беше пристигнало определението на съда и двамата обвиняеми не бяха задържани.

Убийството на улица „Льо Курб“ На 20 юли 2000 г. френските власти откриват тялото на Мартин Борилски в апартамента му на ул. „Льо Курб“. По него има 93 прободно-прорезни рани, главата на жертвата е разбита с гира. По разследването започва работа Криминалната брига-

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

да към Френската съдебна полиция - елитно звено, което работи предимно по сложни случаи на убийства. На местопрестъплението са намерени попити с кръвта на Мартин дрехи, които чрез ДНК анализ е установено, че са на Георги Желязков и Стоян Стоичков-Барона. Кръв на Желязков е открита под ноктите на Борилски, а в панталона, оставен от Георги, е открита кредитната карта на жертвата. От жилището на Мартин изчезва и закупеният от него нов GSM, който впоследствие е използван със SIM картата на Желязков. До пролетта на 2000 г. Георги Желязков е учил в Париж, след това той се прибира в България. Неговият баща - Борислав Желязков, е известен варненски адвокат и бивш зам.-директор на следствието в града. Година след началото на разследването по настояване на българските власти то е прехвърлено в България. Следственото дело се наблюдава от Софийската градска прокуратура. Папките с делото изчезват

Най-вероятно Върховният касационен съд ще се занимава отново с казуса „Борилски“ тази пролет.

из дебрите на прокуратурата за близо 10 месеца, като според следователя от Националната следствена служба Пламен Райчев от тях вече липсват доказателства. Първо, Желязков и Стоичков твърдят пред разследващите, че не са били при Мартин, като първият казва, че го е виждал месеци преди убийството. През 2003 г. прокуратурата внася обвинителен акт, който е семпъл и кратък - едва 11 страници. В него има явни грешки и противоречия. Всички прокурори и съдии от Варна, където трябва да се гледа делото, си правят отвод с обяснението, че са в близки отношения със семейството. След отводите делото е разпределено в Шумен, където се разглежда в продължение на четири години. По време на процеса двамата обвиняеми сменят версията си, като разказват, че всъщност са били при Мартин, но двама непознати французи го нападнали пред очите им. Стоичков казва, че всъщност Мартин Борилски е продал телефона си на Георги Желязков за няколкостотин евро (еврото влиза в обращение година и половина по-късно). Шуменските магистрати оправдават подсъдимите, а решението им е потвърдено от Апелативния съд във Велико Търново. Миналата пролет ВКС отмени решението и върна делото за ново разглеждане в Търново със задължителни указания. Процесът там започна в края на лятото, за да се стигне до присъдата от тази седмица.

Последното заседание Двамата обвиняеми - Георги Желязков и Стоян Стоичков, не дойдоха на последното заседание, като според защитата им е имало авария с автомобила им. В залата обаче беше бащата на Желязков, който поне по адресна регистрация живее заедно със сина си. Запознати с процеса коментираха, че двамата най-вероятно са допускали какво ще се случи и са предпочели да си спестят сблъсъка с журналистите. Пръв с пледоариите започна прокурорът Борис Миновски. Той обаче не се съсредоточава върху доказателствата по делото, като вместо това избра да направи преглед на международния печат по казуса и да напомни на съда колко граждански протести е имало по случая. Прокурор Миновски показа, че явно не познава делото в детайли, защото направи няколко явни фактически грешки. Той поиска доживотен затвор за обвиняемите. След прокурор Миновски пледира адвокат Владимир Иванов, който е граждански обвинител и повереник на семейството на убития Мартин Борилски. Неговата заключителна теза ярко контрастира с тази на представителя на държавното обвинение. Адвокат Ина Лулчева, коя-

то представлява обвиняемия Георги Желязков, каза, че аутопсията от френските лекари е направена немарливо, защото много от повдигнатите въпроси впоследствие не са получили отговор. Адвокатът на Стоичков Юлиан Георгиев, също се съсредоточи върху критиката на френското разследване, като се мотивира с разказа на Е.А. По „Убийството на улица Морг“. В същото време се очаква през пролетта да започне и процесът в Париж. Ако делото там приключи преди това в България, българският съд трябва да прекрати производството.

Равносметката Казусът „Борилски“ е показателен, защото е белязан практически с всички негативи на съдебната власт в България - мудно правосъдие, изопачаващи фактите и немотивирани съдебни актове, безлични магистрати, съмнения за нерегламентирана намеса и влияние, изчезнали доказателства, повърхностни и неподготвени прокурори... Стигна се до унизителната ситуация френските разследващите да поискат паралелен процес в Париж, който най-вероятно ще започне през пролетта. Допреди година и половина делото за убийството на Борилски не беше особено известно в България. Но ако тук за него пишеха предимно регионалните медии, във Франция то няколко пъти стана обект на публикации от страна на големи френски вестници. В края на 2008 г. френският посланик Етиен дьо Понсен си позволи безпрецедентна постъпка - пряко разкритикува българския съд за решенията му. Поводът беше потвърждаването на оправдателната присъда по казуса от друг състав на Великотърновския апелативен съд. От този момент делото „Борилски“ влезе в графата „специални“. ВСС, който повече от всякога се нуждаеше от потупване по рамото от Европейската комисия, се активизира и провидя в казуса възможност да направи добро впечатление. С осъдителната присъда очакваният от обществото резултат е факт. Тъжната новина е, че държавата умишлено или не провидя проблемите, прозиращи от казуса и не показа воля да ги отстрани. Конкретно - нито прокуратурата е посилна, компетентна и инициативна, нито съдът е прозрачен и предвидим, нито съмненията за външно влияние и намеса са намалели. Сега е изключително важно осъдителната присъда на великотърновските съдии да е мотивирана и да обсъжда доказателствата по делото. Това е единственият начин да се отхвърли съмнението, че съдът се е поддал по един или друг начин на натиск, осъждайки двамата обвиняеми. K

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Може би ВСС се надява проблемите в Благоевград да бъде забравени

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

В очакване на какво? Мълчанието по казуса „Аршинков“ може да е поредният удар върху и без това съсипания имидж на ВСС Росен БОСЕВ

андидатът за втори председателски мандат в Окръжния съд в Благоевград Красимир Аршинков отправи тежки обвинения срещу правителството на съдебната власт - Висшия съдебен съвет (ВСС).

Тази седмица той практически няколко пъти обвини в лъжa, манипулация и тенденциозност висшите кадровици на съдебната власт. Поводът - решението им да приемат единодушно доклада от проверката за дейността на Благоевградския съдебен окръг, който констатира сериозни съмнения за конфликт на интереси между Аршинков, съпругата му, която е адвокат, и част от гражданските съдии, назначени по негово предложение. Това е поредният епизод от странните взаимоотношения между ВСС и магистратите в благоевградския окръг, от които обществото вижда само една част - скандали, взаимни обвинения, задкулисни ходове. Ефектът от всичко това е пагубен и води до разрушаването и на малкото останало доверие в системата. “При ситуация на потенциален конфликт, каквато се създава между съпрузи - административен ръководител на орган на съдебната власт и адвокат с активна практика пред същия орган на съдебна власт, е необходимо лицето, заемащо публична длъжност, особено внимателно да съблюдава принципите на законност, откритост, достъпност, отговорност, отчет-

ност и предвидимост с цел да поддържа доверието на обществото и с поведението си да го убеждава, че рискът от реална конфронтация е осуетен“, се казваше в доклада на съвета. Той беше приет без обсъждане и дебат. Красимир Аршинков заедно с председателя на Районния съд в Сандански Димитър Узунов бяха двамата кандидати за ръководния пост. След доклада съдия Узунов достойно се оттегли от надпреварата с мотив, че „най-сетне ще се проведе истинско състезание на личности и идеи за добро и прозрачно съдебно администриране“. Тази седмица Красимир Аршинков подаде възражения срещу констатациите на съвета (качваме ги на capital.bg така, както ни ги предостави), а в няколко от медийните си изяви каза, че се прави опит дa бъде зачеркнат като съдия. Възраженията на Аршинков са изпратени до ВСС, министъра на правосъдието и главния съдебен инспектор. Незнайно защо след подаването на възраженията изборът за председателския пост в Благоевград беше отложен с една седмица. До този момент никой от ВСС не е оборил по някакъв начин възраженията на Аршинков. Галина Захарова, която е част от комисията, изготвила доклада, коментира ситуацията така: „Колегите трябва да се убедени в правотата ни. Във възраженията се цитират констатации, които ги няма в доклада. Това, което мен ме засяга, е, че по този начин се хвърля сянка върху този и без това компрометиран орган.“

В същото време според публикации в местния в. „Струма“ в края на миналата седмица е имало среща между председателя на ВКС Лазар Груев, председателя на Софийския апелативен съд (който предложи Аршинков за втори мандат) и самия Аршинков. Какъв е форматът на срещата не е ясно, но след нея ген. Пенгезов заяви (пак пред в. „Струма“), че в доклада има неистини. „Капитал“ се опита да се свърже с председателя на Софийския апелативен съд (за протокола - избран от същия този ВСС, който прие „неверния“ доклад за Аршинков), но той не отговори. Самата среща обаче съвпада с коментарите на магистрати, че именно Груев и Пенгезов са покровителите на Аршинков и че те ще напра-

вят всичко възможно, за да може той да спечели втори мандат. Председателят на комисията по атестирането към съвета Георги Шопов отказа да каже дали ВСС ще излезе с позиция по възраженията на Красимир Аршинков. „Факт е, че има доклад и че има възражения“, коментира лаконично той. След като се забави с реакцията си, за ВСС ще е изключително трудно да излезе от неловката ситуация - кадровият орган практически остави Красимир Аршинков да го обвинява в тенденциозност и манипулация, а в същото време отказа да обсъди доклада и констатациите му. Единственото решение е този дебат да стане по време на избора, който най-вероятно ще е следващата седмица.

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Болничната реформа в 7 отговора

1. Защо трябва да има реформа? Болничната система се оценява чрез три показателя - качество, ефективност (финансов критерий) и достъпност. И по трите България е доста по-назад от световните стандарти, единодушни са експертите. Същите са заключенията и на Световната банка в нейните препоръки за здавната реформа в България, които са в основата на реформите, започнати от правителството.

2. Кой е найсериозният проблем? В България болниците са твърде много, разположени са разпокъсано и неравномерно спрямо нуждите на населението (виж графиката). Всичко това е наследство от времето на социализма, когато пътищата бяха в по-окаяно състояние от сега, имаше жителство за големите градове и болниците е трябвало да се строят близо до пациентите. Така след 20 години, през които не се прави много за реформа на системата, в България има свръхколичество болници в някои вече обезлюдени региони. Правителството, от друга стра-

Промяна в сектора трябва да има. Проблемът е начинът, по който се случва сега Десислава НИКОЛОВА

ека да сме честни - здравето все повече зависи не само от качествата на лекарите, но и от техниката и консумативите, с които разполагат. А те пък се купуват с пари. Именно липсата на средства в здравната система в България ражда парадокси. Като този, че има има болници, в които лежат хора само за да се топлят през зимата. Или това, че все още

има клиники, които диагностицират без рентген и без изследвания на кръв. И вероятно най-порочната практика - когато имат наистина сериозни проблеми, пациентите са принудени да търсят с връзки най-добрия специалист, но в частния му кабинет. Решението е ясно, но трудно, и среща съпротива вече доста време - необходима е здравна (в частност болнична) реформа.

на, иска да гарантира, че всеки пациент ще може да разчита на качествена, достъпна и ефективна медицинска помощ. Анализи показват, че основният проблем е липсата на средства в здравната система и свръхколичеството болници, което означава, че реформата трябва да започне именно от намаляването на техния брой и дейности, като ограничението e по линия на финансирането от здравната каса. В същото време леглата за активно лечение (операции, тежки състояния) превъзхождат в пъти тези за долекуване, за продължителен престой и хосписите. Тук идва и проблемът с липсата на здравна карта в България - документ, който всички считат за много важен, но досега така и не е изготвен. На практика картата трябва да покаже колко души живеят в регионите, от какво боледуват и от какво лечение имат нужда.

3. Защо качеството е важно и колко струва то? Лило е на 25 и живее в Карлово. Преди няколко години се разболял от ангина

Здравният министър Божидар ка към затварянето на излишн трябва да се върне на изходна п

НАЙ-ЗАСЕГНАТИ ОТ СЪКРАЩЕНИЯТА ЩЕ БЪДАТ НАЙ-ПОСЕЩАВАНИТЕ БОЛНИЦИ Група на лечебните заведения

Брой лечебни заведения 2010

Над 5 000 хосп.

От 2000 до 5000 хосп.

350

БОЛНИЦИТЕ В БЪЛГАРИЯ

2 929 2 930 18 904

брой общински болници области население Благоевград 26 89 806 Бургас 13 231 037 Варна 6 364 292 Велико Търново 89 92 716 Видин 34 81 084 Враца 23 91 357 134 Габрово 75 663 1 Добрич-Град 113 064 Кърджали 118 121 790 Кюстендил 72 74 752 Ловеч 35 59 857 Монтана 24 63 095 Пазарджик 32 132 035 Перник 24 106 158 Плевен 25 158 945 Пловдив 1 380 760 Разград 22 68 941 Русе 14 192 515 Силистра 19 65 288 Сливен 45 146 819 Смолян 86 45 484 Столична 54 1 368 508 Стара Загора 180 853 51 Търговище 73 539 52 Хасково 116 646 37 Шумен 116 625 27 Ямбол 90 282 1

Брой хоспитализации 2009

7 367

243 164

2 483 1 517

Италия Дания Холандия Великобритания Портогалия Финландия Ирландия Испания Швеция

-446

-1413

7.5

4.4 3.8 5.2 3.7 4.6 3.52 3.3 4.1 3.1 3.8 3.1 3.1 3.4 3 4.3 2.9 3.2 2.8 3.6 2.6 4.1 2.2

-15% -48% -

ОЧАКВАНИ СПЕСТЯВАНИЯ ЗА 2010 ГОДИНА

6.1 5.2 5.41

Люксембург България

Средно ЕС-15

-9%

-746

1 758 231

Австрия

Франция

-8

192 483

ЛЕГЛА НА 1 000 ДУШИ

Гърция

874 250

16 291

Белгия

Намаление на брой договори

448 334

4 924 8 113

158

Под 2000 хосп.

Брой договори 2010

4 932

Областни болници

Общо

Брой договори 2009

6.2

1. Финансов ефект от намаление в рехоспитализации

118 млн. лева

2. Финансов ефект от намаляване броя на договорите /на база средна стойност на изплатени средства за един договор/ поради невъзможност да се покрият критериите за достъпност и качество, определени в ЗЗО

138 млн. лева

3. Общ прогнозен финансов ефект

256 млн. лева

НАСЕЛЕНИЕ И ГОДИШЕН ПРИЕМ ЛИЧНИ ЛЕКАРИ БОЛНИЧНА ПОМОЩ В БОЛНИЦА НА 100 000 ДУШИ Областни центрове 4 701 911

6.2

НА 1000 ДУШИ

Общини без болници 1 416 956

17%

28%

брой население 8 513 937

2004

195.5

2006

216.7

2007

2004

68.90

98.80

2005

67.72

97.27

2006

66.84

97.71

2007

218.85

55%

1990 2005

Общини с болници 2 395 070 Източник: НЗОК/Световна банка

2006

ЕС 27

20.75

ЕС 15

17.26

ИНФОГРАФИКА: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

ПРОМОЦИЯ 06.02 - 26.02.2010 г. ЗАРАДВАЙ СВОЯТА ПОЛОВИНКА СЪС СТИЛЕН ПОДАРЪК ОТ ТЕХНОМАРКЕТ ЗА СВЕТИ ВАЛЕНТИН!

Уважаеми клиенти,

заповядайте в новооткрития ни магазин

в град Перник

на адрес: кв. Изток, ул. Ленински проспект 11

640 GB твърд диск

HD BRIGHTVIEW

VIDEO ATI MOBILITY RADEON HD4650 1GB DDR3

2.0 Mpx WEBCAM

ХИТ ЦЕНА HP COMPAQ 610 VC275EA Преносим компютър DISPLAY 15.6” (39.6 CM) HD 1366x768 BRIGHTVIEW CPU INTEL T1500 1.86GHz • RAM 2 GB DDR2 HDD 160 GB SATA 7200 RPM • DVD RW SUPERMULTI DL, LIGHTSCRIBE VIDEO INTEL GMA X3100 • WLAN 802.11 B/G, BLUETOOTH FAX/MODEM 56.6K, LAN 10/100 • 2.0 MPxl WEBCAM 3xUSB, VGA, CARDREADER • 6 клетъчна батерия тегло 2.5 kg •международна гаранция

699.

Преносим компютър • • • • • • •

“

FULL HD

2с

1199.

DISPLAY 15.6” (39.6 СМ) HD 1366x768 CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE T4400 2.20GHz RAM 4 GB DDR2 • HDD 640 GB SATA 5400 RPM DVD RW SUPER MULTI DL • VIDEO ATI MOBILITY RADEON HD4650 1GB DDR3 WIRELESS 802.11 B/G/N • WEBCAM, 5IN1 CARDREADER 4xUSB,VGA, HDMI • тегло 2.80 кг • 6 клетъчна батерия международна гаранция

100 Hz сканиране

• • • • • • •

ACER ASPIRE AS5738ZG-444G64MN

SAMSUNG LE-40B620 40” (102 см) LCD телевизор •FULL HD •резолюция 1920 X 1080 • HIGH контраст • 100Hz MOTION PLUS •звук SRS Trusurround HD & Dolby Digital Plus •звукова мощност 2Х10W •дигитален кабелен и ефирен тунер (DVB-T/C, MPEG4) •входове 4X HDMI; 1XSCART; DIGITAL AUDIO (OPTICAL) PC-вход; USB (музика,снимки)

HIGH контраст

+ ПОДАРЪК SAMSUNG HT-A100T С ПАКЕТА СПЕСТЯВАТЕ

SAMSUNG HT-A100T

1+1

Пакетна цена

Система за домашно кино • възпроизвеждане на DivX (MPEG4), DVD, DVD-R, DVD-RW, MP3, WMA • 300W(RMS) - номинална мощност • HDMI дигитален интерфейс • USB порт • DNSE 2.1

399 ЛЕВА

1599.

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

42 7с “ м

USB 2.0 (JPEG)

FULL HD

12 50 “ 7с м

400 Hz сканиране

42 7с “ м

FULL HD FULL HD

NET TV

контраст: 30 000:1

600 Hz сканиране

контраст: 2 000 000:1

контраст: 2 000 000:1 + сателитен тунер

1079.*

• 400 Hz • резолюция 1,920 x 1,080 • динамичен контраст: 2,000,000:1 • време за реакция: 0.001 мсек. • дигитален кабелен и ефирен тунер DVB-T/ DVB-C • аудио изход: 20 W (10 W X 2) • входове: HDMI X 3; SCART; S-VIDEO; PC вход

PANASONIC TX-P42V10E

Рециклира всички върнати от вас стари и ненужни уреди.

PHLILIPS 42PFL3604

42” (107 см) FULL HD плазмен телевизор

42” (107 см) Full HD телевизор

• 600 Hz • резолюция: 1920 X 1080 • динамичен контраст: 2 000 000:1 • 24р възпроизвеждане • NEO PDP панел • дигитален кабелен и ефирен тунер DVB-T/C/S • звукова мощност: 10 W X 2 • система: V-AUDIO PROSURROUND; DOLBY DIGITAL PLUS • входове: 4Х HDMI; S-видео; PC-вход

•резолюция 1920x1080p •Digital Crystal Clear технология •28.9 милиарда цвята •динамичен контраст 30,000:1 •време за реакция 5 ms •Incredible Surround звукова система •USB вход за възпроизвеждане на снимки и музика •2 HDMI входа •вграден DVB-T цифров ефирен тунер FULL HD

HD READY

“

“ м

NET TV

2с

NET TV

160 GB твърд диск

контраст: 2 000 000:1

FULL HD

7с

“

100 Hz сканиране

50” (127 cм) FULL HD плазмен телевизор

2599.

1199.

см

PANASONIC TX-P50S10E

2199.

*цена при върнат стар телевизор

200 Hz сканиране

контраст: 60 000:1

време за реакция 0.001 ms контраст: 100 000:1

SAMSUNG PS-42B430

899.

1999. 1149.1249.1349.

899.

SONY KDL-40Z5500

SONY KDL-32/37/40V5500

LG RZ-37LT76/37LT75

42” (107 см) плазмен телевизор

40”(102 см) LCD телевизор

32/37/40” (81/94/102 см) FULL HD LCD телевизор

37 ( 94 cm ) LCD телевизор

• • • • • • •

•FULL HD •MOTION FLOW 200HZ •резолюция: 1920Х1080 •динамичен контраст: 100 000:1 •24P TRUE CINEMA •BRAVIA ENGINE 3 •(DVB-C , DVB-T)MPEG4 тунер •входове: 5X HDMI; USB; 2X SCART •меню на български

•BRAVIA engine 3 •резолюция: 1920 x 1080 • picture frame •DLNA(през LAN) •BRAVIA engine 3 процесор •динамичен контраст: 60 000:1 •тунер DVB-T/C • LIVE COLOUR за оптимална чистота на цветовете •входове: 4Х HDMI, USB 2.0, ETHERNET (видео/ музика/снимки), 2x SCART, минижак (слушалки)

• HD READY • Контраст 8000:1 • яркост 500CD/m2 • Резолюция 1366х768 • вграден 160GB твърд диск • DVB Цифров Тунер • 100 канала памет

резолюция 1024х768 дигитален кабелен и ефирен тунер (DVB-T/C,MPEG4) контраст 40 000:1( динамичен 2 000 000:1) яркост 1500:1 • 100 HZ сканиране 2XHDMI;PC IN;S-VIDEO;2XSCART време за реакция - 0.001ms въртящ стенд • меню и телетекст на български

HD READY

FULL HD

“ 27

2XHDMI

HIGH контраст

см

32 контраст: 50 000:1

контраст: 50 000:1

см

“

FULL HD

контраст: 10 000:1

LG 32LF2500/2510

899.

SAMSUNG LE-32B450

799.

32” (81 см) LCD телевизор

•резолюция: 1920X1080 •динамичен контраст: 50 000:1 •яркост: 500CD/M2 •звукова мощност 2X10W •звукови системи: TruSurround XT, Clear Voice II •DVB-T цифров тунер • DVB-C тунер •входове: 2X HDMI; 2X SCART

•HD READY •резолюция 1366 X 768 •HIGH контраст •ЗВУК SRS Trusurround HD & Dolby Digital Plus •звукова мощност 2Х10W •дигитален кабелен и ефирен тунер (DVB-T/C,MPEG4) •входове 3x HDMI; 1xSCART; DIGITAL AUDIO (OPTICAL) PC-вход

599. 679.

699.

TOSHIBA 19/22/26/32AV605PG

LG M2762D-PZ/C

19/22/26/32” (48/56/66/81 см) TFT LCD телевизор

27” ( 68 см) LCD телевизор / монитор •FULL HD •контраст 50 000:1 •яркост 300cd/m2 •цифров тунер DVB-T •време за реакция 5ms •2xHDMI, DVI, SRS колонки

•HD READY •резолюция 1366 х 768 •контраст 10 000: 1 •яркост 450 CD/M2 •звукова мощност 2 х 10 W •SRS TRUSURROUND •2 X SCART; 2 X HDMI; PC- вход

“

32” (81 см) LCD FULL HD телевизор

369. 429.

см

FULL HD USB вход (аудио/видео)

контраст: 50 000:1

479.

619.499.

189.

SAMSUNG HT-XA100T

LG HT-202SF

23” ( 57 см) LCD телевизор / монитор

Система за домашно кино

• резолюция FULL HD 1920x1080 • време за рекция 5 ms • ЯРКОСТ 300 CD/m2 • динамичен контраст 50000:1 • ъгъл на виждане 170H / 160V • видео сигнал - Analog RGB, DVI, HDMI • DTV (DTV- T/C) TUNER дигитален кабелен и ефирен тунер

•600W мощност • USB вход (аудио/видео) • HDMI OUT цифров интерфейс • формати на възпроизвеждане:DVD AUDIO/ VIDEO ; VCD;SVCD;MP3; JPEG;DIVX • DOLBY DIGITAL;DTS;DPL II декодери • дигитален тунер с памет за 30 станции с RDS • WIRELESS READY

• възпроизвеждане DivX със субтитри на български • DVD/DVD+R/RN/CD-R/RW/VCD/SVCD/MP3/WMA/ JPEG PLAYBACK • обща мощност 200W • DOLBY DIGITAL;ПРО LOGIC II;DTS вградени декодери • XTS;XTSPRO/СИСТЕМИ ЗА СЪРАУНД/ • FM/AM цифров тунер

SAMSUNG SM-P2370HD

Разумно и практично решение.

319.

PANASONIC SC-AK270EG-K Музикална мини система

• изходна мощност 250 W (RMS) • 2-лентови басрефлексни озвучителни тела с по 2 говорителя • 5 дисков CDчейнджър със система “Play 1, Change 4” • USB вход • музикален порт: за лесно свързване на портативен аудио плейър • D.BASS система за мощен басов звук • възпроизвеждане на CD-R/CD-RW/Mp3 • FM/AM цифров тунер

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212 HD видео

+ Подарък 8Gb SD карта

CANON LEGRIA FS200

549.

Дигитална видеокамера •Невероятно компактен модел •Записване на карти с памет SD или SDHC •Заснемане на кратко видео •41x допълнително увеличение •Pre REC (предварителен старт на запис) •Интелигентна система от батерии и скоростно зареждане •Гнезда за микрофон и слушалки•Двойно заснемане •Предоставен софтуер PIXELA

1199.

CANON EOS 450D BLACK +EF-S 18-55 IS KIT • • • • • • • • •

12.2 MP CMOS сензор обектив EF-S 18-55 MM F/3.5-5.6 IS 3.5 кадъра в секунда 9-точков автофокус интегрирана почистваща система EOS 3.0” (7см)LCD с режим Live View DIGIC III процесор • голям и светъл визьор компактен и лек съвместим с обективи ef/ef-s и светкавици Speedlite EX

349.

179.

SONY MHS-PM1DC

OLYMPUS T-100

High Definition видеокамера

Дигитален фотоапарат

499.

GARMIN NUVI 765T + BG MAP

399. PANASONIC CJ-SW2503N

Субуфер

Автомобилен GPS приемник

• диаметър 10” – 25.4см • мощност 1300 W MAX • 22 Hz - 3 KHz 4 oma

Дигитален фотоапарат

•10.1 мегапиксела (1/2.5” CCD) •12X оптично приближение •4х дигитално приближение •5 см макро режим •видеоклип със звук •стерео микрофон •оптичен стабилизатор на образа -OIS •3.0” ( 7.6 CM) TFT LCD дисплей •40мв вградена памет •слот за SD карти •Li-Ion батерия

• 12,2 мегапиксела (1/2,33” CCD) • 5 X Оптично приближение (36мм екв: 35-175 мм) • 10 см макро режим • видеоклип със звук • 3.0” (7.62cm.) LCD дисплей • 31МВ вградена памет • слот за SD/SDHC/MMC • оптична и дигитална стабилизация на картината • Li-Ion батерия + зарядно устройство

SONY DSC-S930

169.

139.

SAMSUNG DIGIMAX ES-15

Дигитален фотоапарат

•10.1 мегапиксела(1/2.3”CCD) •4X оптично приближение •2.7”(6.7СМ) TFT LCD дисплей •видео клип със звук •12МВ вградена памет

•10,2 мегапиксела (1/2,33” CCD) •3 X оптично приближение (35мм екв: 35-105 мм) •10 см макро режим •видеоклип със звук •2,5” TFT LCD дисплей •11 МВ вградена памет •функция BEAUTY SHOT (заличава несъвършенства по лицето) •слот за SD/SDHC/MMC •захранване 2БР. Х АА батерии

129.

PANASONIC CQ-RX101N Авто CD/ Mp3 плейър

MPMAN MP-FUB333 4GB FM

•мощност 4 Х 50 RMS •възпроизвеждане CD-R/ Mp3 •цифров тунер с памет за 18 FM станции - RDS •3 фабрични настройки за еквилайзера •преден аудио вход •двуканален изход за усилвател

• Вградена памет 4GB • LCD дисплей • Осветление на дисплея – 7 цвята • FM радиотунер • USB 2.0 • захранване 1хААА батерия

99.

Преносим Mp3 плейър

SONY CDX-GT430U/434 Авторадио CD/MP3 плейър

199.

• мощност 4x52W • S-MOSFET-усилвател • USB вход • Quick Browzer-за по-лесно намиране на песните • Zappin-за по-бързо прослушване на песните • преден AUX вход • изход за усилвател • директен контрол на SUBWOOFER

Mp3 плейър •2GB вградена памет •1,5”(3.81см) цветен дисплей •ID3 TAG •зареждане през USB •възможност за преглед на изображения • FM радио PLUG & PLAY •Презареждаща се батерия

59.

Празнувай Св. Валентин и зарадвай любимия си човек с iPod shuffle

299.

HDMI изход • USB вход • 1080p UP-SCALING възпроизвеждани формати : DVD,MP3,CD,DivX субтитри нa BG при DivX цифров аудио изход (COAXIAL)

49.

MPMAN MP-160FM

• възпроизвеждане на CD; Mp3; CD-R; RW; AAC; WMA • 50W X 4- изходна мощност • MOSFET- усилвател • смяна на цвета на дисплея и бутоните • ”SRS” (WOW) функция за допълнително усилване на ниските честоти • готовност за I-Pod • моторизиран панел • цифров радиотунер c-”RDS” • дистанционно управление в комплекта

Само в Техномаркет от 01.02 - 28.02 специално предложение! ХИТ ЦЕНА

LG BD350V

• • • •

SAMSUNG DIGIMAX PL-65

Дигитален фотоапарат

Авто CD/ Mp3 плейър

• 160GB харддиск • запис върху DVD-RAM/DVD-R/DVD+R/DVDRW/DVD+RW • възпроизвеждане на DVD-RAM/DVD+R/DVDR/DVD+RW/DVD-RW MP3 /JPEG • DivX със субтитри на български • 1080р UP-CONVERSION • VIERA LINK,OPTICAL OUT,HDMI OUT

DVD плейър

PANASONIC DMC-TZ7EP

PANASONIC CQ-C7305N

• инсталирана подробна карта на България • карта на Европа • детайли на ниво улици, адреси и обекти в цяла западна Европа • супер ярък широк WQVGA екран с диагонал 4.3”(10.9 см) • вграден BLUETOOTH позволява обаждания и отговор на повиквания при шофиране • екранни текстови съобщения и гласова навигация на български език • FM трансмитер, TRAFFIC АНТЕНА • фотонавигация, LINE ASSIST, 3D обекти

TOSHIBA SD-590

НОВ

модел • 12.0 Мегапиксела • 3x оптично увеличение, • 2.4”(6.0 cm) HyperCrystal LCD III дисплей • SD/SDHC слот • цифрова стабилизация на изображението • вграден самоучител и меню на български • USB зареждане • Li-ion батерия и зарядно в комплекта

•Лека, компактна •CMOS сензор с 5 ефективни мегапиксела •директно качване в популярни сайтове за споделяне, като YouTube™, Picasa™ •Въртящ се обектив с 4x цифрово увеличение •1080HD видео клипове със скорост до 30 кад./ сек. в подвижен MP4 формат

DVD рекордер

249.

+ Подарък 1Gb MS карта

+ Подарък 8Gb MS карта

PANASONIC DMR-EH57EP

599.

Blu-ray плейър

219.

• Full HD 1080p резолюция • MKV • BD Live • Възпроизвеждане на DivX, JPEG, PNG, MP3, WMA & DivXJ,PEG, PNG, MP3, WMA & DivX • Високодетайлна картина и Deep Color • 1080p подобряване на качеството през HDMI • USB Plus за възпроизвеждане на филми, музика и снимки

iPod shuffle 2GB Mp3 плейър

•Вградена памет 2GB •Издръжливост на батерията до 10 ч. •Включени аксесоари слушалки, USB кабел •Размери 45,2x17,5x7,8 мм включително щипката, 10,7 г •Съвместимост с Mac/PC

Разумно и практично решение.

99.

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

+LENOVO USB HEADSET

+ Подарък Dr. WEB

CPU INTEL CORE I3 330M

LI-ION 6 CELL BATTERY

•слушалки и микрофон

+ Подарък чанта

+ Подарък мишка

+ Подарък калъф

АНТИВИРУСНА ПРОГРАМА

1419.

1349.

779.

LENOVO IDEAPAD G560A

LENOVO IDEAPAD U350

LENOVO IDEAPAD G550A

• DISPLAY 15.6” (40 CM ) 1366x768 HD LED GLARE • CPU INTEL CORE I3 330M • RAM 4 GB DDR3 • HDD 320 GB SATA 5400RPM • DVD RW DUAL LAYER • VIDEO NVIDIA GEFORCE 310M 512MB • WLAN 802.11 A/G/N, BLUETOOTH • HDMI OUT, 3xUSB, VGA • WEBCAM, CARDREADER • WINDOWS 7 HOME PREMIUM 32BIT • 6 клетъчна батерия • тегло 2.75 кг

• • • • • • • • •

DISPLAY 13.3” (33.8 CM) 1366x768 HD LED GLARE CPU INTEL CORE 2 DUO SU7300 1.30GHz RAM 4 GB DDR3 • HDD 320 GB SATA 5400 RPM VIDEO INTEL GMA X4500 WLAN 802.11 B/G, BLUETOOTH HDMI OUT, 3xUSB, VGA 1.3 MPxl WEBCAM, CARDREADER WINDOWS 7 HOME PREMIUM 32BIT 4 клетъчна батерия, калъф • тегло 1.6кг

+ Подарък чанта

HP PROBOOK 4510S • • • • • • • • • •

DISPLAY 15.6” (40 CM ) HD 1366x768 BRIGHTVIEW CPU INTEL CORE 2 DUO T5780 2.00GHz RAM 4 GB DDR3 • HDD 500 GB SATA 7200 RPM DVD RW SUPERMULTI DUAL LAYER, LIGHTSCRIBE VIDEO ATI RADEON HD 4330 512MB WLAN 802.11 A/B/G/N, BLUETOOTH LAN 10/100/1000 2.0 MPxl WEBCAM, CARDREADER 4XUSB, VGA, HDMI OUT 6 клетъчна батерия • HP чанта • тегло 2.6 кг

DISPLAY 10.1” (25.7СМ) 1024x600 LED GLARE CPU INTEL ATOM N270 1.60GHz RAM 1 GB DDR II • HDD 160GB 5400 RPM VIDEO INTEL GMA 950 WLAN 802.11 B/G, BLUETOOTH LAN 10/100, 3xUSB 1.3 MPX WEBCAM, CARDREADER WINDOWS XP HOME 32 BIT LI-ION 6 CELL BATTERY • тегло 1.3 кг

стилен дизайн

879.

ATI Radeon™ HD 3200

+ Подарък чанта

1649.

HP COMPAQ PRESARIO CQ61-325SQ • • • • • • • •

• • • • • • • • •

ATI Mobility Radeon HD 3470 Hybrid X2 graphics 256 MB GDDR2

АНТИВИРУСНА ПРОГРАМА

1119.

LENOVO IDEAPAD S10-2

DISPLAY 15.6” (40 CM ) 1366x768 HD LED GLARE CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE T4300 2.10GHz RAM 2 GB DDR3 • HDD 250 GB SATA 5400RPM DVD RW DUAL LAYER VIDEO INTEL GMA X4500 WLAN 802.11 B/G WEBCAM, 3xUSB, VGA 6 клетъчна батерия тегло 2.75 кг

+ Подарък Dr. WEB

CPU INTEL CORE 2 DUO T6600 2.20GHz

639.

FUJITSU LIFEBOOK A1130 • • • • • • • • • •

DISPLAY 15.6” (39.6 CM) HD 1366x768 BRILLIANTVIEW CPU INTEL CORE 2 DUO T6600 2.20GHz RAM 2 GB DDR2 • HDD 320 GB SATA 5400 RPM VIDEO INTEL GMA 4500MHD DVD RW DUAL LAYER, LIGHTSCRIBE WLAN 802.11 B/G • FAX/MODEM 56.6K, LAN 10/100 WEBCAM, CARDREADER • 3XUSB, HDMI, VGA, E-SATA 6 КЛЕТЪЧНА БАТЕРИЯ • тегло 2.68 кг

DISPLAY 15.6” (40 CM.) HD BRILLIANTVIEW CPU INTEL CORE 2 DUO T6600 2.20 GHz RAM 4GB DDR2 HDD 500GB SATA 5400RPM VIDEO INTEL GMA 4500MHD DVD RW SUPER MULTI WLAN 802.11 A/G/N, LAN 10/100 1.3MPxl WEBCAM, CARDREADER WINDOWS 7 HOME PREMIUM 6 CELL BATTERY • тегло 2.85 kг

999.

FUJITSU SIEMENS PA3553 SEE • CPU AMD ATHLON X2 DUAL-CORE QL-62 2.0 GHz • WINDOWS VISTA HOME PREMIUM • DISPLAY 15.4” (40 см) WXGA A+ GRADE • RAM 3GB DDR II / 667 MHZ • HDD 320GB SATA • ATI Mobility Radeon HD 3470 Hybrid X2 graphics 256 MB GDDR2 • ATI Radeon™ HD 3200 graphics shared memory • DVD RW DUAL LAYER • WLAN 802.11 B/G/N • MULTI-CARD READER ,AMILOCAM, eSATA, HDMI • 8 CELL BATTERY

+ Подарък мишка

1249.*

*цена при върнат стар компютър

1329.

TOSHIBA SATELLITE L500-1GH • • • •

DISPLAY 15.6” (39 CM ) HD 1366x768 TRUBRITE CPU INTEL CORE 2 DUO T6600 2.20GHz RAM 4 GB DDR2 • HDD 500 GB SATA 5400 RPM DVD RW SUPER MULTI DL • VIDEO INTEL GMA 4500MHD • WIRELESS 802.11B/G, BLUETOOTH • LAN 10/100 • WEBCAM, CARDREADER 5IN1 • 2xUSB,HDMI OUT, E-SATA • WINDOWS 7 HOME PREMIUM 64-BIT & 32BIT DVD • тегло 2.72 кг

799.

SAMSUNG SCM-4600

269.

109.

MSI NETON AP1900-01EU

SAMSUNG CLP-315

CANON PIXMA MP270

Компютърна система

Цветен лазерен принтер

Принтер, копир, скенер

• • • • • • • •

• • • • •

•резолюция 4800X1200 DPI •4.8 IPM цветно •печат във формат 10X15СМ ЗА 45 сек •скорост на печат •8.4 IPM черно •скенер плосък cis цветен,A4,1200X2400DPI •множество копия - 20 копия •копиране без бели полета •PICTBRIDGE-USB 2.0 •входящ капацитет 100стр

DISPLAY 18.5” (47 CM.) 1366 х 768 WSXGA CPU INTEL ATOM N270 1.60GHz RAM 1 GB DDR2 • HDD 160 GB VIDEO INTEL GMA 950 ODD DVD RW SUPER MULTI WLAN 802.11 B/G • CARDREADER 4 IN 1 1.3 MPXL WEBCAM • WINDOWS XP HOME тегло 4.75 кг

скорост на печат 16 стр. / мин разделителна способност 2,400 X 600 DPI тава за 150 листа памет: 32 MB месечно натоварване: 20000 стр.

Рециклира всички върнати от вас стари и ненужни уреди.

29.

35.

59.

25.

BELKIN F5L001ERBLK COOLING PAD

BELKIN F6D4050NV 150N WIRELESS USB ADAPT

BELKIN F5C412EB300W 300W DC/AC POWER INV

BELKIN F5L030 LOUNGE MOUSE

BELKIN F5Z0160EA MINI SLEEVE BUNDLE

•охлаждаща поставка за лаптоп

•безжичен USB адаптер •N-стандарт

•инвертор за автомобил

•безжична мишка

•калъф за Netbook 10.2” + мишка

Разумно и практично решение.

* IT

SAMSUNG PWC-3800 SAMSUNG S-220BU

NEO 3221 XPERIENCE

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

NEO 3345 XPRESSION

Kомпютърна конфигурация

Компютърна конфигурация

• CPU INTEL DUAL CORE E3200 2X2.4GHz • MB MSI G31 DUAL DDR2, PCI-EX, 6CH, LAN • RAM 2GB DDR2 • HDD 500 GB SAMSUNG SATA II • DVD RW DL • VGA GEFORCE GT 210 512MB DX10.1 • CASE ATX 6330 • 6 CHANNEL HD AUDIO • LAN ON BOARD 10/100 • MOUSE OPTICAL, KEYOARD PS2 • WINDOWS 7 TRIAL VERSION

SAMSUNG SM-2043SN

20” (51 см) Wide TFT монитор

•контраст: DC 15000:1(1000:1)(Typ.) •резолюция 1360x768 •ъгъл на виждане: 170/160 (CR>10) •яркост: 250 cd/m2 •време за реакция: 5ms

1+3

Пакетна цена

789.

LOGITECH C120 WEBCAM

NEO SPEAKERS 2.0 NS-1101

LG W1943SS-PF

• CPU INTEL DUAL-CORE E3300 2x2.5GHz • MB INTEL G41 DUAL DDR3, PCI-EX, 6CH, LAN • RAM 2GB DDR3 • HDD 320 GB SAMSUNG SATA • DVD RW DUALLAYER • VGA INTEL GMA X4500 UP TO 1759MB DDR3 • CASE MICROATX 72710 420W • 6 CHANNEL HD AUDIO • LAN ON BOARD 10/100 • MOUSE OPTICAL, KEYOARD PS2

18.5’’ (49 см) TFT LCD монитор

• резолюция 1366 X 768 • контраст 30 000:1 • яркост 300 CD/m2 • време на реакция 5 ms • ъгъл на виждане 176/170

689.

1+3

Пакетна цена

PHILIPS SPA-1302

NINTENDO DSI HW

Преносима игрова конзола • 2 екрана 260 000 цвятя • уникален екран реагиращ на докосване • гласово разпознаване • литиево-йонна батерия позволяваща до 10 часа игра • picto - снат функция • безжична връзка през wi-fi • 2 слота позволяващи съвместимост • с всички GBA карти

+ Подарък ИГРА

Активни PC колони 2.1

D-LINK DI-524

39.

Безжичен рутер

•стандарт IEEE 802.11B/G •вграден 4-PORT SWITCH •защита: WPA, WEP, 128 BIT, •MAC филтриране

339.

55.

TRUST 16527 15.4” NB

59.

Чанта за лаптоп + мишка

39.

79.

35.

ЕНЕРГИЕН КЛАС

699.

NEO CH-300T

NEO ARH-2011V

TESY HL-231VPTC

PANASONIC CS/CU-12GKE/X

• мощност 2000W • 3 степени на мощност • терморегулатор • вентилатор • възможност за поставяне на стена

•11 ребра •мощност 2500W •3 степени на мощност •терморегулатор •вентилатор

• керамичен нагревателен елемент ptc • безшумна работа • 2 степени на мощност мин/макс 900/1800 W • номинална мощност 1800 W • функция “лятна вентилация” • защитен термостат

• режим “меко изсушаване” • топъл старт • енергиен клас на ефективност ‘’АA ‘’ • отдавана мощност охлаждане -3.40 KW - отопление - 3.80KW • консумирана мощност охлаждане -1.055 KW - отопление - 1.05 KW

Конвектор

Маслен радиатор

Вентилаторна печка

49.

PALSON X3 CLIPPER

Машинка за подстригване

•100% керамична глава. •Пет дължини на рязане. •Аксесоари: 4 приставки, четка за •почистване и смазочно масло. •Индикатор за вкл./изкл. •Безжична или директни връзка с ток

Климатична сплит система

89.

49.

PALSON UNIVERSAL PALSON TITANIUM PRO Сешоар STRAIGHTNER •Мощност 2100W •2 скорости •2 температури •бутон за студен въздух •професионален ел. мотор

Преса за коса

•за суха и влажна коса •плoчи покрити с титан •Бутон вкл/изкл •възможност за въртене на кабела на 360о •регулиране на температурата до 220оC

19.

89.

PALSON PRECISE TRIMMER

PALSON LEGEND GRILL

•бърза, безопасна, кръгова система. •две глави: заоблена за носа и ушите, и права за бакенбардите, веждите и брадата. •бутон за включване/изключване. •работи с батерии.

•мощност 1800W. •светлинен индикатори“ON” и “Ready” •регулатор на температурата •големина на работните плочи 22 x 35.5 cm

Тример за прецизно оформяне на брада и прическа

Грил/сандвич

Разумно и практично решение.

DAEWOO FRS-U20FFB

ZANUSSI ZRB-836

•общ обем 524 л

•общ обем 337 л •обем хладилна част 245 л •обем фризерна част: 92 л

Хладилник с фризер (SIDE-BY-SIDE)

1699.

ЕНЕРГИЕН КЛАС

NEO BCD-366 NEO BCD-366 SILVER

Хладилник с фризер

•хладилна част 345 л •фризерна част 179 л •енергиен клас А •практичен минибар •диспенсър за студена вода и ледогенератор (връзка с водопровод) •размери в/ш/д: - 180/90/73 см

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

666.

+ Подарък печка

599.

• общ обем нето 196 л

• общ / полезен обем 190/168 л. • 4 чекмеджета и 1 рафт

• общ обем: 150л • обем на хладилното отделение: 130л • обем на камерата: 20л • енергиен клас: A • автоматично размразяване • стъклени полици • размери: в/ш/д/: 85/ 50/ 56 см

Абсорбатор

• 1 мотор с две турбини - 250W • три степени • капацитет 550 куб.м./час • метален филтър • халогеннни лампи 2х20W • стъклена периферия

• широчина 60 см

479. 469.

години гаранция

449.

259.

ЕНЕРГИЕН КЛАС

69.

SAMSUNG HDC-6255BG

ЕНЕРГИЕН КЛАС

• обем 17литра • мощност 750 W • функция размразяване • механично управление • 30 мин.таймер

Микровълнова фурна

Хладилник с вътрешна камера

• клас на енергийна ефективност “А” • ниво на шум 40 db • електронно управление • бутон за бързо замразяване • размери: в/ш/д/: – 125/54,5/63,9 см

539.

DAEWOO MWO KOR-6016

ZEROWATT ZTO-150

• хладилна част нето 140 л • фризер нето 56 л • диспенсер за студена вода • NO FROST система • система за пречистване на миризмите • отделение за плодове и зеленчуци • ICEMAKER • размери в/ш/д/: 144.5/54.5/60.7 см

ЕНЕРГИЕН КЛАС

549.

ZANUSSI ZFU-319 EW Вертикален фризер

• автоматично размразяване • енергиен клас “А+” • разход 0.67Kh/24h • поставка за бутилки • размери в/ш/д/: -154/59.5/63.2 см

ЕНЕРГИЕН КЛАС

SAMSUNG RT-22DASS/DASW Хладилник с горна камера

• общ обем 269 литра • хладилна част - 208 литра • фризерна част - 61 литра

• енергиен клас “А” • NO FROST система • обем хладилна част - 231 л • обем фризерна част - 91 л • метална решетка • размери -в/ш/д/: - 185 / 60 / 63 см

ЕНЕРГИЕН КЛАС

прахосмукачка

Хладилник с фризер

•Easy water диспенсър за вода •Ниска енергийна консумация клас: A+ •Енергийна консумация: 0,77 kWh / 24 ч •чекмеджета за зеленчуци •прозрачни чекмеджета на фризера •размери-в/ш/д/: 185x59.5x63.2 cм

+подарък ZANUSSI ZAN-1655

ELECTROLUX ERB-29033W

299.

NEO NOB-4 CH

NEO DK-422

SAMSUNG BT-621FSST

SAMSUNG C-21RJAN

• 4 функции • самостоятелно управление • горен и долен нагревател • грил • осветление на фурната • цвят инокс • размери В/Ш/Д: 59.5 /56/58 см

• 2 котлона • HI-LIGHT • сензор за остатъчна топлина • размери В/Ш/Д -4/ 27/49 см

• функция Twin convection™ възможност за приготвяне на 2 ястия на различни температури едновременно • почистване с пара • катализационно чистене • енергиен клас ААА • тройно стъкло на фурната • двеоен LED дисплей • функция “заключване за деца”

• самостоятелно управление • 2 котлона • сензорен контрол • индикатори за остатъчна топлина • заключване за деца • изключващ таймер • размери В/Ш/Д : 5 / 29 / 51см

Фурна за вграждане

399.

1+1

Пакетна цена

ЕНЕРГИЕН КЛАС

Стъклокерамичен плот

999.

1+1

Пакетна цена

ЕНЕРГИЕН КЛАС

Рециклира всички върнати от вас стари и ненужни уреди.

ОТСТЪПКА ПРИ ВЪРНАТ СТАР УРЕД!

При безплатната доставка на новозакупеният от нас ел.уред ние ще транспортираме старият за рециклиране.

LG GR-F419BTQA

PANASONIC NA-14VA1WGN

ARISTON ARXL-105

GORENJE E-7705W

• NO FROST система • хлад. част - 217 л • фризерна част - 86 л • енергиен клас ’’А’’ • бързо замразяване • функция ваканция • отделно регулиране • цвят INOX • диспенсър за студена вода • размери ВxШxД: 60/188/63см

• • • • • •

• 1000 оборота • капацитет 6кг • електронно управление • казан от карборан • регулация на оборотите • регулация на температурата • отложен старт до 12 часа • бутон за лесно гладене • енергиен клас АА • размери ВxШxД: 85x60x54 см

• • • • • •

Хладилник с фризер

Автоматична пералня

1400 оборота • капацитет 7кг. отложен старт • програма за упорити петна програма за одеала • инверторен мотор самопочистване на барабана 3D сензор • 15 мин. кратка програма размери ВxШxД: 85/60/60см

899.*

ЕНЕРГИЕН КЛАС

Мултифункционална фурна за вграждане

Стъклокерамичен плот за вграждане

849.*

*цена при върнат стар хладилник

999.

Автоматична пералня

-20% 999.

Разумно и практично решение.

4 котлона • 2 бързонагряващи ръчен терморегулатор вентилаторна фурна 8 функции на фурната филтър за мазнини размери: В/Ш/Д: 85/60/60 см

539.*

*цена при върната стара пералня

ЕНЕРГИЕН КЛАС

Готварска печка

529.*

*цена при върната стара пералня ЕНЕРГИЕН КЛАС

629.

*цена при върната стара печка ЕНЕРГИЕН КЛАС

619.

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

WHIRLPOOL AWO/D-431251

NEO WM-AE600

ZEROWATT OZ 107D

SAMSUNG WF-9702N3C

•1000 оборота •5кг. вместимост •клас АA+ •отложен старт •електронен контрол •плавно регулиране на оборотите •размери В/Ш/Д - 85/60/54см

•600 оборота •електронен програматор •клас “А” •голям люк - 44 см •автоматично дозиране на водата •програма „бързо изпиране” •бутон “без центрофуга” •защита от препълване •за 5 кг пране

•1000 оборота •клас AA+ •капацитет за 7 kg пране •люк с голям отвор •отложен старт •дигитален дисплей

•1200 оборота/мин. •капацитет 7 кг •JOG DIAL управление •керамичен нагревател •”диамантен” барабан (предпазва дрехите от повреда) •защита от токов удар и изтичане •енергиен клас А •два електронни дисплея •размери В/Ш/Д: 85/60/55 см

Автоматична пералня

Автоматична. пералня

Пералня

Автоматична пералня

години гаранция

499.

ЕНЕРГИЕН КЛАС

Пералня с горно зареждане

• ел. дисплей • 1000 оборота - плавна регулация • функция TIME MANAGER • регулация на температурата • програма за дънкови и джинсови облекла • отложен старт - от 1 до 23 часа •за 5 кг пране • размери: В/Ш/Д - 85/40/60 см

1+1

Съдомиялна машина 45 см ширина •цвят бял/инокс •клас на измиване: А •енергиен клас: А •6 програми, отложен старт

519.

подарък 1 бр. ARIEL

1+1

Готварска печка с керамичен плот

Пакетна цена

• 4 котлона • конвенционално готвене • грил • енергиен клас А • осветление на фурната • обем на фурната 52.5 л

ЕНЕРГИЕН КЛАС

99.90

BRAUN B1010 Ел. четка за зъби

BRAUN 300-1

ЕНЕРГИЕН КЛАС

649. 549. 449.

Ютия

569.

подарък 1 бр. ARIEL

NEO EC-475

модел

MOULINEX IM-1110

подарък ютия

ЕНЕРГИЕН КЛАС

НОВ

599.

Пакетна цена

ЕНЕРГИЕН КЛАС

329.

подарък 1 бр. ARIEL

ARISTON LL 43S/42

ELECTROLUX EWT-10410W

ЕНЕРГИЕН КЛАС

•Free Float™ система с три действия – Плаваща глава, която се адаптира към контурите на лицето. • Бръснеща система на три нива – Двойна мрежичка и вградени ножчета, които бръснат на три нива. •Мрежичка Smart Foil ™, позволяваща премахването на косъмчетата, които разстста в различни посоки •Тример за по-дълги косми •Работа на ток

99.

1+1

Пакетна цена

ROWENTA EP-4690

ROWENTA CV-4030

Епилатор

1+1

Пакетна цена

129.

PHILIPS HP-4668/ SA018102P-02

159.

1+1

Пакетна цена

•мощност 210W •автоматично изключване след 1 час •керамично покритие •загрява до 210 C

139.

79.

PHILIPS HP-6515

PHILIPS HQ-6920/16

ROWENTA CF-4012

• подвижна, охлаждаща приставка • обезболяваща приставка • приставка за деликатни зони • бръснеща глава

• система LIFT AND CUT за по-гладко бръснене • 3 подвижни глави • работа на батерия

•мощност 32 W •8 приставки •малка маша (16 мм)за ситни къдрици •маша (14 mm)за спираловидни къдрици •преса •широка маша - за едри къдрици •керамична приставка за изправяне •керамични приставки за накъдряне •кръгла четка за леки къдрици и вълни •маша за навиване •чантичка

Епилатор

Преса за коса + MP3 плейър

1+1

Пакетна цена

PHILIPS HP-4960 Сешоар

• мощност 1400 W • 2 степени на работа

Ел. самобръсначка

PHILIPS TT-2021

Мъжка самобръсначка за тяло •сухо и мокро бръснене •акумулаторни батерии •8 часа зареждане за 50 мин. работа

• 24 пинсети • 2 скорости • миеща глава Сешоар • бръснеща и ексфолираща приставка • мощност • работa с адаптер 1700W

1+1

Пакетна цена

39.

Маша + преса

NEO EP-305 Епилатор • • • • •

епилираща глава с пинсети бръснеща глава • 2 скорости GS адаптор време за зареждане 10ч 45мин употреба

NEO HD-125 Сешоар

• мощност 1200W • 2 степени на температура • гумирана дръжка • приставка за струя

контрол от ръкохватката

+ подарък TWISTER

99.

209.

119. 139.

SAMSUNG SC-5330H

MOULINEX OW-5000

TEFAL FV-5260

BRIEL ES-41

• мощност 1600 W • всмукателна мощност 400W • контрол от ръкохватката • стоманени телескопични тръби • микрофилтър • постоянна торба • дължина на кабела - 6 м

•висок капацитет: до 1,5 кг •стеснен корпус •3 настройки за степента на изпичане •3 настройки за грамажа на хляба •14 програми за разнообразни рецепти и до 80 възможни комбинации за месене и печене без наблюдение •отложен старт за пресен хляб на закуска •широк прозорец на капака за наблюдение на процеса на печене •мощност 800 W

• мощност 2400 W • незалепващо покритие • ударна пара 120 гр . • автоматична пара 0 - 40 гр. • антикапкова система

•15 BAR налягане на помпата •2 цедки с кремадиск •възможност за работа с пресовано кафе •капучино система

Прахосмукачка

Хлебопекарна

Ютия

Кафемашина

BOSCH MCM-5530 Кухненски робот

229.

•мощност 1100 W •4 степени на мощност+пулс бутон •купа с вместимост 2,5л. •универсален нож •нож за тесто •миксираща приставка •цитрус преса •сокоизтисквачка •2 рендета +2 ножа

Разумно и практично решение.

Хладилник фризер

• система NO FROST • диспенсър за вода • общ обем: 326л. • обем хладилна част: 226л. • обем фризерна част: 100л. • енергиен клас А+ • стъклени полици • антибактериален филтър • покритие INOX • размери в/ш/д - 189.5/59.5/64 см

модел

Съдомиялна машина 6-то чувство • 13 комплекта • А+АА КЛАС • автоматично определя замърсеността на съдовете • вход за алтернативни източници на вода • мултизонов контеол • тиха програма • електронен контрол • цвят Inox

ЕНЕРГИЕН КЛАС

години гаранция

НОВ

WHIRLPOOL ADP-6949C IX

ЕНЕРГИЕН КЛАС

899,

години гаранция

1399,

ВСЕКИ ЗАКУПИЛ КОМПЛЕКТ ФУРНА И ПЛОТ ОТ ПРОМОЦИЯТА МОЖЕ ДА СЕ ВЪЗПОЛЗВА ОТ 10% ОТСТЪПКА И 6 ГОДИНИ ГАРАНЦИЯ ЗА МОДЕЛ СЪДОМИЯЛНА МАШИНА ЗА ВГРАЖДАНЕ ADG-145 1+1

НОВ

Пакетна цена

модел

години гаранция

ЕНЕРГИЕН КЛАС

PUSH-PULL бутони

НОВ модел

WHIRLPOOL AKZM-654/IX

Мултифункционална фурна за вграждане

åÄÉÄáàçà íÖïçéåÄêäÖí

• 8 функции на фурната • обем на фурната 67 литра • електронен програматор • радиален охлаждащ вентилатор • три нива на готвене • без предварително загряване • изцяло охладени стъкла на вратата • енергиен клас А • покритие против отпечатъци от пръсти • детска заключалка • покритие INOX • размери в/ш/д - 59.5/59.5/56.4/ см

София, бул. Цариградско шосе 92, тел.: 02/970 48 88 София, бул. Европа 189, тел.: 02/925 00 26 София, ЦУМ партер, вход от ул. Триадица, тел.: 02/92 60 372 София, жк. Дружба – магазин Европа, тел.: 02/97 91 334 София, MALL CITY CENTRE SOFIA, срещу х-л Хемус, тел.: 02/964 24 90 София, MALL OF SOFIA, бул. Ал. Стамболийски 101, тел.: 02/920 95 80 София, SKY CITY, ул. Коста Лулчев 52, тел.: 02/ 971 87 85 София, Складова база Илиянци, бул Рожен 31, тел.: 02/810 43 10 София, бул. Владимир Вазов, тел.: 02/80 62 810 Варна, ул. Цар Освободител, тел.: 052/57 41 99 Варна, бул. Княз Борис I, Пикадили парк, тел.: 052/300 791 Димитровград, ул. Лайпциг 2, тел.: 0391/68 0 50 Добрич, Околовръстен път, ж.к Дружба 4, магазин 1 и 2, тел.: 058/690 585 Плевен, бул. Европа 6, тел.: 064/892 360, 892 370 Пловдив, бул. България 4-ти километър, тел.: 032/90 50 60

1099,

WHIRLPOOL AKT-821 BA

Стъклокерамичен котлон за вграждане • 4 нагревателни зони • сензорно управлвние2 разширяеми халугенни зони • таймер • индикатор за остатъчна топлина • детска заключалка • размери в/ш/д – 46/58/51 см

Пловдив 2, до магазин МЕТРО, тел.: 032/65 45 60 Пловдив 3, бул. Менделеев 2Б, тел.: 032/ 278 210 Пловдив 4, ул. Перущица 8, тел.: 032/ 273 580 Пловдив 5, Цариградско шосе 2-6, 032 270 344 Бургас, ул. Транспортна, тел.: 056/ 861 068 Слънчев бряг, търговски център Royal Beach, тел: 0554/25 190 Ботевград 072 369266, бул. Цар Освободител 24А Банско 0749 87788 , 0749 87799 Явор 64 Стара Загора, кв. Железник, тел.: 042/27 70 12 Велико Търново, ул. Магистрална 17, тел.: 062/614 242 Видин, местност Майски Лес, тел.: 094/691 410 Враца, ул. Васил Кънчов, Източна промишлена зона, тел.: 092/669 010 Благоевград, бул. Яне Сандански, тел.: 073/829 444 Габрово, кв. Войново, на входа от София, тел. 066/80 31 32 Хасково, бул. Съединение 77, тел.: 038/609 000

години гаранция

259,

WHIRLPOOL AKR-672 IX Абсорбатор каминен тип • широчина 60 см. • един мотор - 2 турбини • мощност - 480 куб. м. • метални филтри • покритие inox

Сандански, на разклона за село Дамяница, тел.: 0746/34 600 Силистра, ул. Тутракан 27, тел.: 086/ 878 800 Севлиево, ул. Стефан Пешев 90А Шумен, ул. Симеон Велики 34 - магазин BILLA, тел.: 054/850 810 Сливен, ул. Бр. Миладинови 25 - магазин BILLA, тел.: 044/610 777 Русе, бул. Липник 113А, тел.: 082/81 56 60 Пазарджик, ул. Любен Боянов 1-магазин BILLA, тел.: 034/405 840 Пазарджик 2, ул. Пловдивско шосе 115 Кърджали, бул. България 115, тел.: 0361/21 160 Монтана, местност Лъката, тел.: 096/39 05 10 Ловеч, ул. Търговска 45, Ловеч Сити Център, ет. 2, тел.: 068/68 98 10 Ямбол, ул. Арда 7, тел.: 046/68 218 Разград, бул. България 36, тел. 084/633190 Перник, кв. Изток, ул. Ленински проспект 11, 076/686388

КУПИ ВЕЧЕ И ОНЛАЙН ОТ

ВНИМАНИЕ!!! Организираните от Техномаркет промоции се обявяват само на сайтa на фирмата www.technomarket.bg или на издаваните от търговеца брошури. Техномаркет не провежда промоции обявявани по телефона. Всеки който Ви се обажда в тази връзка и иска личните Ви данни цели да злоупотреби с тях.

WHIRLPOOL WBE-3322 A+NFX AQ

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

Нанев направи първата стъпните болници, но вероятно ще позиция СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА и въпреки протестите, че е алергичен, лекарката в болницата му дала антибиотик, без да го изследва, с успокоението „нищо ти няма, пий го” и го изписала. Вкъщи той изпил лекарството, получил алергичен пристъп, върнали го обратно и щял да издъхне пред очите на майка си на стълбите на болницата. Друга лекарка обаче минала случайно, поставила му инжекция и го спасила. Та в момента е раздвоен - дали това е болница и на кой лекар в нея да се довери? До началото на тази година болниците получаваха само формални оценки за качество (т.нар. акредитация) от комисии от здравното министерство и лекарския съюз. Никой и по никакъв начин досега не е оценявал реалното качество на лечение по критерии, които се отнасят до лекуването на пациента. За да отсее болниците, здравната каса избра три критерия, които нарече стандарти - болницата да оказва 24-часова медицинска помощ, да има всички възможни лаборатории и апаратура и лекари, които да работят по трудови договори. Дори и при това

отсяване обаче се оказва, че разходите и броят на болниците не намаляват. За да се вмести в намаления си бюджет, НЗОК приложи още по-рестриктивни лимити за прием на болни (виж таблиците). Затова се получават и парадокси като този модерна болница в София с назначени лекари и персонал с месечни заплати над 13 000 лв. да има лимит от 3 операции месечно общо за 3000 лв. Така стои въпросът и с множество общински, частни и държавни болници, които изпълняват всички „стандарти“ и са с орязани лимити.

4. Защо достъпността е важна? Механичното затваряне на болниците отваря друг проблем - липсата на бърз достъп до лечение. В момента над 16% от пациентите отиват направо в болниците, без да посетят личните си лекари. Болниците имат интерес да приемат повече пациенти, тъй като заплащането им пряко зависи от броя болни. Така кръгът се затваря и единственият начин да се направи реформа е някои болници да не получават пари от

здравната каса, а вместо това да се трансформират в медицински центрове, звена за долекуване или Спешна помощ (всъщност в бюджета за тази година пари има само за последното). На мястото на болницата в Бобов дол например беше открит спешен център, който да обслужва пациентите, а линейката да ги откара в голямата областна болница, където лекуват по-качествено. Първата вечер в центъра е бил дежурен….офталмолог (специалист по

рът на болнични услуги е много изкривен. Повечето болници се стремят да приемат пациенти с леки заболявания, такива, от които ще спечелят повече или директно оформят документите им за по-добре платена клинична пътека. Хит сред инвеститорите през последните години са кардиологичните клиники. Причината е, че за най-„евтиното” диагностициране на проблем със сърцето касата дава 990 лв. - сума, доста по-висока от себестойността на услугата.

На мястото на огромния брой болници изниква въпросът къде ще идат пациентите.

6. Какво се случва в момента?

очни болести). Несъстоятелността на подобен модел в комбинация с лошите пътища, старите линейки и ниските заплати на лекарите в спешната помощ правят закриването на някои болници невъзможно, поне засега.

5. Защо ефективността е важна? Ами, защото без нея паза-

В момента здравното министерство се опитва да закрие няколко болници, като малко на пожар провежда разяснителна кампания, че на мястото им ще има медицински център или болница за долекуване и че това ще означава по-качествено лечение за всички. На теория политиците и експертите във ведомството са прави. Пациентите и лекарите обаче протестират и обвиняват здравните институции в дискриминация. И с право - стандартите и лимитите за болници-

те бяха въведени формално, още повече че излишните болници трябваше да бъдат показани от несъществуващата здравна карта.

7. Какво следва? Следващите стъпки в реформата са също толкова важни, защото касаят парите, необходими за лекуване. Разчетите за това трябва да бъдат изготвени скоро от Агенцията за икономически анализи и прогнози. А в зависимост от това дали средствата за здравни услуги, събрани от здравни вноски, са достатъчни, през следващата година осигуровката може да бъде увеличена на 10% от заплатата. След това здравната каса и здравното министерство ще трябва точно да дефинират за кои услуги плащат и за кои не. Ще се промени и начинът на заплащане - чрез въвеждането на т.нар. диагностично свързани групи - тогава болницата ще получава заплащане в зависимост от това какви и колко лекари се грижат за пациента, колко качествено е лечението и колко тежко болен е пациентът. K

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

етър Иванов* е на тридесет и няколко. Изглежда на помалко, има идеи, говори сериозно, но може би малко неуверено.

Последният работещ към момента и-център е в София

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Краят на държавната Матрица Финансираните с 10 млн. лв. и-центрове трябва да докажат, че могат да съществуват без субсидии Асен ГЕОРГИЕВ

Женен е. Има две деца. Живее в сравнително голям град в централна България. Работи в един от 118-те интернет обучителни клубове, създадени из цялата страна в рамките на инициативата „Телецентрове“, която правителството започна заедно с Програмата за развитие на ООН (ПРООН) през далечната 2003 г. Всъщност Петър само се води на работа там - клубът, за който отговаря, е затворен, а заплатата му за последните шест месеца е само на хартия. В подобна ситуация са поне още около 60 души, служители на Национално сдружение „и-центрове“ - наследник на проект „Телецентрове“. От началото на годината е ясно, че в сдружението, чиито учредители са Български пощи и Министерството на транспорта, информационните технологии и съобщенията (МТИТС), ще има сериозни промени. и-центровете са с блокирани сметки, в които така или иначе има помалко от 1000 лв. Дълговете на организацията са за над 600 хил. лв. (450 хил. за заплати, около 130 хил. за интернет и др.), а двама от членовете на управителния му съвет подават оставка в началото на януари заради „липса на мотивация“. Държавната субсидия за сдружението е спряна през лятото в съответствие с решението при създаването на проекта той да продължи до август 2009 г. „Пред „и-центрове“ има два варианта - ликвидация или преструктуриране. По кой път ще поемат държавните интернет клубове ще стане ясно до две седмици“, уверява зам.-министър Първан Русинов, който има ресор ИТ и съобщения в МТИТС.

Две възможности Секретарят на сдружението Бойко Лечев, който е единственият останал член на ръководството на „и-центрове“, се ангажира да състави и предложи на принципала МТИТС план за спасяване на сдружението. Важен детайл в случая е, че от началото на проблемите досега ръководството на центровете не се е обръщало официално към министерството и дори не

се е отчело. С други думи, загубени са няколко месеца, и по-важно - натрупани са задължения. „Бизнес планът, който съм подготвил, включва два варианта. Единият е ликвидация. В този случай ще дадем оборудването на общините, а лицензиите за обучение и центърът ни за данни просто ще умрат“, коментира Лечев. Алтернативното решение, представено и на Първан Русинов, е преструктурирането на националното сдружение, което да държи правата за лицензиране на ECDL (Европейски сертификат за компютърна грамотност) сертификати. Ще има и 5 регионални сдружения, които да кандидатстват самостоятелно за поръчки за обучение на служители, откъдето ще идват и парите. Регионалните структури ще бъдат клонови или между общините и националното сдружение, обяснява Бойко Лечев.

Златната кокошка... Проектът „Телецентрове“ е замислен още през 2003 г. като част от по-голямата инициатива i-България, която включва компютризиране на учили-

Повече по темата на capital.bg щата, изграждане на университетска мрежа и други. Тогава се посочва, че подобни клубове има навсякъде в Европа и се дават два основни аргумента за съществуването им съкращаване на т.нар. дигитална пропаст и евтини обучения на държавните служители и бизнеса. През годините по различни схеми в и-центровете са обучени над 60 000 служители на държавната администрация по програмата ITcard, която удостоверява базова компютърна грамотност. Идеята на Бойко Лечев за възстановяване на сдружението е свързана отново с обучения. Този път обаче за сертифициране по програмата ECDL, която предлага различна степен на приз наване на компютърни умения - от базови до професионални. Главният коз на Лечев е отново ниската цена. Всъщност най-ниската в Европа - от 50 лв. до 250 лв. в зависимост от нивото. Лицензът на и-центровете за обучаване в ECDL се дава от фондация ECDL - F, която се намира в Дъблин. В България обаче има и другата организация, ко-

ято провежда обучения и сертифицира по програмата - ECDL България. „Тази година ще е много трудна. Ако успеем да оцелеем, се надяваме, че фирмите ще започнат да изискват документи за компютърните умения на служителите, които наемат, и така да можем да изкарваме достатъчно, за да се самоиздържаме“, разказва Лечев. Според него от подобна дейност до края на годината сдружението може да регистрира около 2 млн. лв. приходи, които в общи линии ще помогнат да стъпи на крака. Проблемът е, че зад тези сметки няма никакъв реален анализ. „Към момента съм възложил да се направи проверка на потенциалните ползватели на услуги, за да можем да позиционираме бизнес плана си на нещо конструктивно. Предният мениджмънт на сдружението има бизнес план, според който могат да бъдат обучени 40 хил. души до края на годината, от което ще дойдат приходи от 2 млн. лв.“, разказва Русинов и добавя, че проблемът е липсата на „каквато и да е обосновка“.

...или не съвсем До взимането на окончателното решение, а и след това, има поне едно сигурно нещо и то е, че държавни пари в сдружението не може и няма да бъдат налети, въпреки че за Първан Русинов необходимостта от подобни обучителни звена е реална. Проектът „и-центрове“ беше многократно критикуван през годините. Заради безсмисленото пилеене на държавни средства, за ниския контрол върху работата им, за липсата на гаранции, че обучените в тези клубове държавни служители реално получават знания. Всъщност, ако има необходимост от подобни места за обучение и достъп до интернет, то вероятно нишата вече щеше да е заета от частни компании. С други думи, ако пазарните проучвания не бъдат направени адекватно, сдружение „и-центрове“ със сигурност ще загине. Може би не точно сега (ако положението се замаже с натъкмена информация и дейността продължи), но няколко месеца по-късно. С цената на още загуби, дългове и без реална дългосрочна полза както за обществото, така и за хората, ангажирани в проекта. Като Петър. K

*Името е сменено

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

И верният път е... Инвестициите в инфраструктура вече няма да могат без частния сектор Георги ЖЕЧЕВ

СНИМКА: BLOOMBERG

ългария е единствената страна в Европейския съюз без готова магистрала, без голям интермодален терминал за свързване на шосетата с железниците, без достатъчно пречиствателни станции за вода и без модерни депа за отпадъците на големите градове.

развитие на сектора. За да постигне максимален стопански ефект, правителството трябва да харчи парите бързо и качествено - предизвикателство, което затруднява неефективните и тромави държавни администрации. Според анализа на KPMG за инвестиции в инфраструктура и благоустрояване през следващите 20 години ще са необходими

Затова пък може да се „похвали” с разбити пътища, бавни влакове и пробити водопроводи, по които се губят между 50 и 80% от питейната вода. Липсата на адекватна инфраструктура спира развитието на икономиката и е сериозна бариера пред чуждите инвестиции. В сектора на услугите например техническото благоустройство е основно условие за започване на бизнес. Може да сте изненадани, но подобни проблеми далеч не са само български. Показва го глобално проучване сред близо 400 представители на публичния сектор, проведено от Economist Intelligence Unit (изследователското звено на авторитетното издание The Economist) по поръчка на KPMG. От доклада „Променящото се лице на инфраструктурата: гледни точки на публичния сектор“ ясно личи кризата във финансирането на сектора по света. Независимо че Китай е заделил 500 млрд. долара от средствата за икономическо възстановяване за такива проекти, САЩ - 150 млрд. долара, Германия - 18 млрд. долара, а Канада - 14 млрд. долара. Средствата от пакетите за стимулиране на икономиката обаче предоставят възможности за решаване на някои краткосрочни инфраструктурни проблеми, но не и дългосрочно

30 трилиона долара тоест по около 1.5 трлн. долара годишно. За сравнение - мерките за успешно противодействие и адаптиране към климатичните промени биха стрували малко над 500 млрд. долара на година за същия период, сочат данни на Международната агенция по енергетика. Според справочника на ЦРУ The World Factbook пък брутният продукт на планетата за изминалата 2009 г. е малко над 70 трлн. долара. Политическият фактор е сред основните, които пречат на успеха на инвестициите в инфраструктура. Непоследователните действия на правителствата, липсата на воля и липсата на чувство за спешност дърпат надолу развитието на сектора по цял свят, се казва в анализа. Всъщност политическите пристрастия и натиск при определяне на приоритетите в инфраструктурата са сред най-големите проблеми пред големите инвеститори и инфраструктурните изпълнители, показват проучванията на KPMG сред мениджъри на компании от сектора. Друг голям проблем при изграждането на модерна инфраструктура е ниската ефективност на властите. На това мнение са впечатляващите 81% от респондентите в изследването. Но дори и при ефектив-

ни власти и политическа воля, инвестициите в инфраструктура са скъпо занимание, което не може да бъде финансирано само от държавните бю-

джети, особено в условията на криза и фискални дефицити. Изходът според KPMG e в сътрудничеството между властите, бизнеса и изпълните-

лите на инфраструктурни проекти. „Модернизирането на световната инфраструктура ще изисква сътрудничество между публичния и частния

сектор в продължение на много години. Онези държави, които успеят да направят необходимите инвестиции в инфраструктура сега, по всяка вероятност ще бъдат лидерите утре”, посочва Ник Чисм от британското подразделение на консултантската компания. В България наченки в посока на активизиране на публично-частните партньорства вече има, смятат експерти и наблюдатели на бранша. Те са признат инструмент в цял свят, но предполагат добра нормативна база, която ясно да очертава отговорностите на бизнеса и властите. А вече е ясно - без ефективни инвестиции в инфраструктура още дълго ще сме свидетели на картинката от началото на тази статия. K

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА ИКОНО ОМИКА вече не могат да имат претенции за тях. „Все едно да отидете на площад „Александър Невски“ или на друго място, където има синя зона, и оттам да пратите sms на гаджето си, за което операторът да ви вземе освен цената на съобщението и допълнителен процент заради мястото“, обяснява Орлин Иванов. Освен това операторите наистина извършват услугата по събирането на средствата и превеждането им на общината, но в двумесечен срок, което е неприемливо за кметството.

За няколко стотинки повече

От друга страна

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK / КАПИТАЛ

София и мобилните оператори водят тежки преговори за печалбата от паркирането с sms Елена СТАРИДОЛСКА, Андриан ГЕОРГИЕВ

Шофьорите, на които често им се налага да паркират в центъра на София, сигурно помнят една дребна хитрина, която прилагаха в първите месеци от въвеждането на т.нар. синя зона. За да си спестят средства, винаги имаха подръка черен молив с гума, с който отбелязваха на талона началния час на престоя. После знакът се изтриваше, за да може талонът от 1 лв. да се използва многократно. Това упражнение за повечето от тях е вече история. Според директора на общинска фирма „Паркиране и мобилност“ (част от Центъра за градска мобилност) Марчело Доковски 80% от паркиращите в синята зона не плащат с хартиени талони, а изпращат sms. Заради удобството на услугата през мобилния телефон, при което цената се начислява направо в месечните сметки, повечето клиенти са готови всъщност да дадат повече за паркиране, защото освен левчето за място плащат и sms-а според тарифния си план. От “Глобул“ сметнаха, че това е средно по 12 ст. за sms, от „М-тел“ не коментираха, а от „Виваком“ казаха, че не събират допълнителни такси „с цел стимулиране на ползването на услугата“. Именно нейната популярност

стана причина за спор между общината и операторите, който продължава вече седем месеца. Двете страни не могат да се споразумеят как да си разделят приходите от съобщенията. Договорите, подписани през 2007 г. от тогавашния зам.-кмет на София по транспорта Велизар Стоилов, предвиждат операторът да получава освен цената на sms-а и 15% от стойността на паркирането (вижте карето). Останалото е за общината. „Идеята е била двете страни да компенсират първоначалните си разходи по въвеждането на новата услуга, както и да си разделят риска, тъй като пазарът в тази област не е бил разработен“, обяснява съветникът от ГЕРБ Орлин Иванов, който води групата на общината в преговорите с операторите. В документа е предвидено условията да се предоговорят всяка година след бизнес анализ, но това не е правено. Сега инициативата на „Московска“ 33 се сблъсква с мълчание и несъгласие от страна на операторите. Поне допреди няколко дни.

От една страна От кметството искат делът на „М-тел“, „Виваком“ и „Глобул“ от левчето да спадне от 15% поне на 7.5%. Общината твърди, че е създала услугата и разработила пазарна ниша. Според Марчело Доковски пазарът за операторите все повече ще се разширява, тъй като вече и в Русе, Плевен и Пловдив имат желание да въведат подобно заплащане за платено паркиране. Сред аргументите му са и плановете на „Паркиране и мобилност“ за допълнителни инвестиции, както и

постоянните разходи по поддържането на зоната. Тя се обслужва от 120 контрольори, 44 служители, които слагат скоби на автомобилите, просрочили престоя, закупени са 120 броя електронни четци, всеки от които струва по 2000 евро (!? - бел. ред.). Фирмата е разработила за своя сметка и софтуера преди три години, а сега планира да го модернизира и подобри. В разходите по зоната се калкурират и маркировката, указателните табели и антипаркинг стълбчетата. От кметството признават, че операторите са имали първоначални инвестиции, но

Как се разпределя 1 лв. за sms* ДДС

- 17 ст.

Оператор+посредник

- 12 ст. Община - 71 ст. * отделно се заплаща самият sms по тарифен план

Трафик на sms от синя зона (бр. за месец) 300

000 към „М-тел“ 000 към „Глобул“ 66 000 към „Виваком“ Общината получава и 125 000 лв., платени с талони. 140

„М-тел“, „Глобул“ и „Виваком“ не се трогват от тези аргументи. След като последователно отстояват позицията си да не отстъпват от своя дял, на последната среща в общината представителите им изненадващо съобщават, че са притиснати от технологичните посредници, които държат на своите цени. Според операторите това са компании, които осигуряват “sms свързаността между оператора и системата на Центъра за градска мобилност“. До този момент съветниците не подозират за съществуването им. Пред „Капитал“ от „Глобул“ заявиха, че работят с Winbox, „М-тел“ - с „Войском“, а „Виваком“ - с „наложен от Софийската община интегратор - EBG.BG“. Операторите съветват общинарите, ако искат промяна на договорите, да се споразумеят директно с посредниците. Пред вестника трите фирми опитаха да аргументират позициите си. Най-убедително прозвучаха отговорите на „Глобул“. Според оператора „важно е да се знае, че изпращането на потвърждаващи sms-и за успешно заплащане на такса за паркиране, както и напомнящите съобщения за изтичане на платеното време напълно безплатни за потребителите и общината“. Компанията поема и „по-голямата част от риска клиентът да не заплати месечната си сметка за мобилни услуги, в която е калкулирана и стойността на sms-а за паркиране“. От „Глобул“ изчисляват, че получават освен цената на съобщението и само „7.5 ст. с ДДС“ от цената за паркиране. И трите компании признават, че е практика в договорите за услуги с добавена стойност да взимат и част от стойността. Според информацията от „Виваком“ фирмата „получава значително по-висок процент от прихода, отколкото при sms паркирането, средно около 45%“, а „практиката на „М-тел“ е да взима най-малко 30% от стойността на sms-а. В този смисъл Центърът за градска мобилност има най-добрите условия в България“, твърдят оттам.

С едно наум След седеммесечните безрезултатни преговори общинарите предприеха нова тактика. Те задължиха кмета Йорданка Фандъкова да сезира Комисията за защита на конкуренцията за евентуална злоу-

потреба с господстващо положение на операторите или картел, тъй като и трите фирми отказват да променят процентите, които получават от услугата. При решение на комисията в полза на общината най-малкото, което могат да получат операторите, са глоби като процент от оборотите им. До тази мярка все още не се е стигнало, но заплахата подейства. Миналата седмица „Глобул“ и „Виваком“ пратиха писма до общината, че са съгласни да преговарят. Оттук насетне срещите с операторите ще са поотделно и най-вероятно строго конфиденциални заради търговската тайна. Общината има и още няколко възможности за натиск. Общинският съвет може да приеме решение, с което да ограничи поставянето на антените на мобилните оператори в близост до училища и болници. Обмислят се и алтернативни начини за плащане на паркирането в синята зона, както и евентуално оскъпяване на sms-ите. Все още обаче на „Московска“ 33 нямат отговор дали ще сключат директни договори с техническите посредници и дали това ще им е икономически по-изгодно. Не е ясно и какъв би бил процентът за операторите тогава. От своя страна „Виваком“, „М-тел“ и „Глобул“ знаят, че без участието им услугата не може да се предлага.

И какво от това Както и да приключи спорът между операторите и общината, отсега може да се прогнозира, че възможността шофьорите да плащат с sms престоя си в синята зона няма да изчезне. Те в по-голяма степен ще бъдат засегнати от политиката на кметството да използва цената на платеното паркиране като инструмент за ограничаване на трафика в града. Затова работна група на „Московска“ 33 обсъжда разрастването на зоната и нейното диференциране - въвеждането на по-скъпа част с 2.50 лв. на час и по-евтина с 2 лв. В периферията ще се плаща пак по левче. Въвеждането на новата схема обаче зависи и от резултатите от преговорите с операторите. Спорно е дали общината може да претендира, че защитава обществения интерес заради начина, по който се управлява. За да подсилят аргументите си срещу частните компании, от кметството изтъкват, че за 2008 г. общинската фирма е превела в бюджета на града 80% от печалбата си под формата на дивидент, или 2.7 млн. лв., които би трябвало да са отишли за детски градини и инвестиционни проекти. За 2009 г. обаче все още сумата не е изчислена, защото заради реформа „Паркиране и мобилност“ е вече част от Центъра за градска мобилност заедно с неефективния столичен автостранспорт, който едва намира пари да плаща заплати на шофьорите си. Един от последните трансфери за тази цел е именно от синята зона за 2.4 млн. лв. K

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

ПРИЛОЖНА ИКОНОМИКА Как несигурността влияе на инвестициите и икономическия растеж

Очаквайте неочакваното

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Слави ТР. СЛАВОВ*

България завърши 2009 г. с доходи на глава от населението, равни на едва 40% от средните за Европейския съюз. Ако искаме да догоним това средно ниво за 25 години, темповете на икономически растеж у нас трябва постоянно да надвишават тези в ЕС с около 4% годишно. Полезно е да се водят дебати как този процес може да се ускори. Полезно e също и да се припомнят факторите, които могат да забавят догонването. Според три изследвания такъв забавящ фактор може да бъде непоследователността и непредсказуемостта на водените политики от държавата.

Да изясним правилата Според теоретичния модел на Родрик** несигурността за бъдещата икономическа политика има същия ефект върху инвестициите във физически капитал (инфраструктура, сгради, машини, компютри) като по-висок данък. Тъй като тези инвестиции са необратими, повисоката степен на несигурност за бъдещите намерения на пра-

вителството кара предприемачите да отложат инвестиционните си проекти, докато се „слегне пушилката”, правилата на играта станат по-определени и има по-голяма яснота в каква пазарна среда (цени, заплати, лихви, данъци и регулаторни политики) ще бъде реализиран проектът. Логиката на инвеститорите е проста: пари могат да се правят при всякакви правила, стига само те да не се менят на всеки 15 минути. По-ниските инвестиции във физически капитал (заради квазиданъка на несигурността) водят до по-нисък икономическия растеж. Според Родрик дори разумни реформи могат да се окажат вредни, ако са съпроводени със съмнения за това дали ще бъдат доведени докрай. Така може да се стигне до порочен кръг: несигурността за бъдещето на реформите води до по-ниски инвестиции, а те от своя страна забавят растежа и усилват съмненията в успеха на реформите. Докато изследването на Родрик е чисто теоретично, това на Айзенман и Марион*** е с емпирична насоченост. Те разглеждат връзката между несигурността относно бъдещата икономическа политика на държавата и икономическия растеж в база данни за 46 развиващи се страни по света за периода 1970 - 1985 г. Тяхното заключение е, че в повечето региони по света съществува по-скоро отрицателна връзка между несигурност и икономически

растеж. Хипотезата на Айзенман и Марион съвпада с тази на Родрик: че тази отрицателна връзка се дължи на негативния ефект, който непоследователността и непредсказуемостта на икономическата политика имат върху частните капиталови инвестиции. Айзенман и Марион измерват несигурността обективно, като гледат на колебанията в поведението на макропроменливи като нивото на бюджетните разходи, бюджетни приходи и дефицити, а също и на темповете на растеж на цени, парична маса и вътрешен кредит. За разлика от тях изследването на Брунети, Кисунко и Ведър**** измерва несигурността и непредсказуемостта на икономическата политика субективно и на микрониво чрез анкета на 3800 предприемачи в 73 страни по света. Резултатите от това изследване потвърждават тезата, че несигурността и непредсказуемостта на икономическата политика намаляват инвестициите и забавят икономическия растеж.

са публикувани отдавна, през периода 1989 - 1998 г. Това не са нови революционни открития в икономическата наука. Именно по тази причина е небяснимо това, че ставаме свидетели на значителна непоследователност и непредсказуемост в идеите на новото правителство за икономическа политика. Ето няколко примера (някои от които вече остарели и позабравени) за внезапни обрати в декларираните намерения на правителството от миналото лято насам. Ще бъдат ли намалени осигуровките с 5% незабавно като антикризисна мярка, каквато беше идеята преди изборите? Ще се актуализира ли бюджетът за 2009 г.? Ще се търси ли споразумение с Международния валутен фонд? Кой ще бъде управител на БНБ? Кога България ще кандидатства за ERM II? Каква ще бъде съдбата на АЕЦ „Белене” и на българското участие в “Южен поток”? Ще има ли балансиран бюджет през 2009 и 2010 г.? Ще се мести ли част от фискалния резерв от БНБ в търговските банки? Ще има ли данъчни облекчения за млади семейства, взели ипотечен кредит? Ще продължи ли политическият натиск върху търговските банки да свалят лихвите? Ще изпълни ли държавата финансовите задължения към частния сектор, които е поела чрез подписани вече договори? Какъв ще бъде ДДС през близките години? Какво ще бъде данъчното облагане на хазарта? По всички тези въпроси станахме свидетели на резки обрати в идеите на новото правителство и неспособност то да се придържа към първоначално декларираните си намерения. В много от тези случаи беше явно, че се мисли и действа хаотично, на парче, ден за ден, главно по тактически съображения, без дългосрочна стратегия. „Очаквайте неочакваното” е добра рецепта за филмов сценарий. Но ако се вярва на трите изследвания, описани по-горе, това не е добра формула за насърчаване на инвестициите и ускоряване на икономическия растеж. Непоследователността и непредсказуемостта имат своята икономическа цена: те могат да забавят българското догонване на средните доходи в Европейския съюз. K

*Слави Тр. Славов е доцент (Associate Professor) по икономика в Pomona College, САЩ ** Rodrik, Dani. “Policy Uncertainty and Private Investment in Developing

Последователност

Countries.” NBER Working Paper 2999,

Трите цитирани изследвания

June 1989 *** Aizenman, Joshua, and Nancy

Несигурността за бъдещата икономическа политика има същия ефект върху инвестициите във физически капитал като по-висок данък.

Marion. “Policy Uncertainty, Persistence, and Growth.” NBER Working Paper 3848, September 1991 **** Brunetti, Aymo, Gregory Kisunko, and Beatrice Weder. “Credibility of Rules and Economic Growth: Evidence from a Worldwide Survey of the Private Sector.” World Bank Economic Review 12:3 (September 1998): 353-384

KАПИТАЛ

sviat.capital.bg

СВЯТ

Гръцкият премиер Георгиос Папандреу е под натиск от Брюксел, финансовите пазари и стачките

СНИМКА: REUTERS

Нагоре към дъното Гърция бе поставена под строг икономически надзор от Брюксел и въпросът вече не е дали, а как ЕС може да я спаси Ирина НОВАКОВА, Брюксел, Светломира ГЮРОВА

България и Румъния вече не са единствените държави в ЕС, поставени под наблюдение и контрол. От тази седмица и Гърция е в клуба на проблемните деца. За разлика от София и Букурещ, които си имат мониторинг по правосъдието и вътрешните работи, в Атина под натрапчив надзор от Европейската комисия ще бъдат фискалната и икономическата политика. И въпреки оплакванията на крайната левица в страната, че Гърция е станала икономически протекторат, това всъщност изглежда като най-добрата новина за правителството на Георгиос Папандреу от месеци насам.

Икономически борд Европейската комисия обяви безпрецедентната стъпка в сряда, след като одобри плана на гръцкото правителство за намаляване на бюджетния дефицит от 12.7% от БВП до 3% до 2011 г. За да е сигурна, че Атина дейст-

6 - 12 февруари 2010 г.

вително ще вземе мерки, eврокомисията я задължи да приеме строг план за фискални ограничения, да допусне Евростат в националната си статистическа служба (която с години заблуждаваше ЕС за размера на гръцкия бюджетен дефицит) и при нужда - да постави публичните си финанси под пряката диктовка на Брюксел. „За пръв път създаваме подобен интензивен и постоянен мониторинг“, призна комисарят по икономическите и валутните въпроси Хоакин Алмуня и обеща, че „Гърция няма да падне от ръба“. За целта правителството на Папандреу ще трябва редовно да докладва за изпълнението на антикризисния си план пред еврокомисията, като първият отчет (плюс допълнителни мерки) се очаква в средата на март, следващият - през май, а след това веднъж на три месеца. На фона на драматичните проблеми на Гърция - огромният държавен дълг, все по-скъпото му финансиране, протестите в страната, намаленият кредитен рейтинг и засилващият се натиск от международните пазари, новината за особен надзор от Брюксел беше приета стоически от Папандреу. Стабилизиращата програма, която той обяви през януари, беше допълнена с още по-болезнени мерки във вторник, ден преди становището на еврокомисията. Сред тях са замразяване на назначенията и заплатите в публичния сектор, намаляване на общите разходи за възнаграждения на дър-

жавните служители с 10%, увеличаване на акциза върху горивата, подобряване на събираемостта на данъците. Според гръцки журналисти изпреварващият ход на Папандреу не е бил случаен - след като беше посрещнат от канонада остри въпроси на икономическия форум в Давос през уикенда, в началото на седмицата той е получил и сигнал от Брюксел, че ако не затегне коланите още повече, еврокомисията ще го направи вместо него. В крайна сметка Алмуня подкрепи гръцката програма като „амбициозна, но постижима“ и настоя за още по-твърди мерки като данък върху луксозните стоки, пенсионна реформа и създаване на фискален буфер.

Операция „Спасяване“ И докато Папандреу се разкъсваше между призивите на гърците за стачки и призивите на ЕК за още по-големи съкращения на разходите, икономическите анализатори продължаваха да развиват сценарии какво ще се случи, ако Гърция фалира и трябва да бъде спасявана от останалите в еврозоната или от Международния валутен фонд (МВФ). „Докато преди две седмици въпросът беше дали да се помогне на Гърция, днес въпросът по-скоро е как“, посочи в Брюксел германски дипломат, пожелал анонимност (официалната позиция на Берлин е, че Гърция ще се справи, но при нужда ще получи помощ). А нужда от помощ ще има.

Според главния икономист на лондонския Center for European Reform Саймън Тилфорд никой експерт не вярва, че заложените цели в гръцкия антикризисен план могат да бъдат постигнати. В Брюксел също едва ли вярват в това и подкрепата тази седмица беше по-скоро политически сигнал към финансовите пазари. „Ако Гърция наистина се опита да свие бюджетния дефицит с близо 8% за две години и половина, това ще срине икономиката и ще я хвърли в дефлация. Атина безспорно трябва да свие публичните разходи, но ако го направи толкова драстично и едновременно вдигне данъците, това ще е контрапродуктивно за една слаба и задлъжняла икономика. Не мисля, че могат да го направят.“ Според него в момента Гърция

Лесен изход от кризата няма нито за Гърция, нито за ЕС. е изпаднала в нещо като параграф 22 - тя трябва едновременно да вкара в ред публичните си финанси и да накара икономиката да расте. Рязкото свиване на държавните разходи обаче е рецепта за стагнация, а пък без икономически растеж няма как да се балансира бюджетът. „Очевидно не могат да направят това без помощта на Европейската комисия и останалите страни от еврозоната“, каза

Тилфорд пред „Капитал“. „Каквото и да направят, ще е много болезнено, защото няма лесен изход от тази криза и ще отнеме години“, смята той. Лесен изход няма и за европейските институции. Те са изправени пред дилемата дали да спасяват една страна - рецидивист в нарушаване на правилата, или да допуснат унижението Гърция да бъде принудена да се обърне към МВФ. Да поиска помощ от базирания във Вашингтон фонд ще е безпрецедентно за страна от европейския валутен съюз. Намесата на МВФ ще е политическо унижение за еврозоната и затова са напълно обясними настояванията от Брюксел, че ще решат въпроса и без фонда. „Напълно съм убеден, че ЕС и европейският валутен съюз имат достатъчно инструменти, за да се справят с този проблем“, каза Алмуня в сряда. Според някои икономисти обаче спасението на Гърция трябва да дойде точно отвъд Атлантика. „Споразумение за заем от фонда ще осигури финансова помощ и фискални корекции, които ще подобрят доверието в гръцката икономика“, посочиха Андре Сапир и Жан Пизани-Фери от брюкселския мозъчен тръст Bruegel в статия във в. Financial Times през седмицата. На сходно мнение е германският професор Отмар Исинг, бивш член на борда на Европейската централна банка. Според него Гърция трябва да получи помощ от МВФ, но само в краен случай. „Обещания или дори сигнали за помощ само ще отслабят натиска за реформа“, посочи той пред „Капитал“. „Евентуално МВФ би могъл да гарантира правилния натиск - за еврозоната това е неизследвана територия“, обясни Исинг. Саймън Тилфорд също подкрепя намеса на фонда. „Не мисля, че трябва да се мисли дали това ще е унизително за Гърция и еврозоната. МВФ има опит в такива ситуации и може да извади политиката от тази криза, като по този начин спаси ЕС от евентуална враждебна реакция в Гърция. Ако ЕС наложи строг режим на ограничения на страната, рискува да настрои общественото мнение срещу себе си“, смята той. Решението за европейски икономически борд над Атина не отговаря на въпроса дали тя ще има нужда от спасяване, но поне го отлага с няколко месеца. А междувременно в европейските столици вероятно вече е начертан план за спешни ситуации. „Сигурен съм, че има готов план. Най-добрият начин за помощ е мостов заем от страни от еврозоната. Въпросът е колко щедра и голяма да е помощта и какви да са условията за получаването й“, смята Тилфорд. Според него в момента ЕС се опитва да накара Гърция да вземе мерки сама. „Но ако това не стане, казва икономистът от Center for European Reform, съм сигурен, че следващия път, когато пазарите започнат да отбягват гръцкия дълг и се появи риск от фалит, ЕС ще се намеси.“ K

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

СВЯТ

Сбогом, стари войни? Пентагонът предвижда, че отговорностите на американските въоръжени сили ще нарастват Илин СТАНЕВ, Вашингтон

Американската армия се готви да участва в друг тип войни то американските военни са отправяли в последните години.

Готови за заплахи, не войни

За военна стратегия, писана по време на война, прегледът на отбраната на Пентагона, публикуван тази седмица, е удивително миролюбив. Документът, който американското Министерство на отбраната съставя на всеки четири години и оценява евентуалните заплахи пред сигурността на САЩ, споменава думата победа само три пъти. Войната срещу тероризма, или дългата война (две от популярните фрази, с които се описваха действията на САЩ след 11 септември 2001 г.) пък изобщо липсват от него. Първата реакция на критиците на настоящата президентска администрация беше да обявят, че това е следствие от „обаманизацията“ на американската отбранителна политика. Том Рикс, дългогодишен военен кореспондент на в. Washington Post и един от скептиците, коментира за „Капитал“, че всяка военна стратегия, писана от цивилни, цели единствено да отклони енергията им и да остави армията да прави каквото си знае. И следователно на документа не бива да се обръща кой знае колко внимание. Според Спенсър Акерман, военен кореспондент на Washington Independent, четвъртото издание на прегледа е най-прагматичният поглед към света, кой-

Пентагонът изоставя концепцията, че въоръжените сили трябва да са готови за воденето на определен тип война. През 1996 г. прегледът на отбраната заключава, че американското превъзходство в обикновените и стратегическите въоръжения е толкова голямо, че няма сила, която изобщо би си помислила да се изправи срещу САЩ. Въпреки това стратегията включва правилото, че страната трябва да е готова да води едновременно две конвенционални войни с малък интензитет. По-късно към целите са добавени борбата с тероризма, предотвратяването на разпространението на оръжия за масово унищожение и подготовка за посрещане на асиметрични заплахи. Според новата стратегия САЩ трябва да бъдат способни да „надделеят в днешните войни“, както и да бъдат подготвени да се справят „с широк спектър от непредвидени обстоятелства“. Пентагонът смята, че в бъдеще е много вероятно Вашингтон да се изправи пред рискове, които трудно попадат под графата „голям регионален конфликт“. Модификацията според Акерман означава, че САЩ трябва да бъдат готови да противодействат на определени заплахи, а не на конкретни противници. Това звучи като разумен подход, но естествено усложнява военното планиране и изисква много повече ресурси. На фона на финансовата криза в САЩ и натиска за свиване на разходите това разширяване на задачите пред въоръжените сили среща много противници. Според тях това е само трик, чрез който министърът на отбраната Робърт Гейтс оказва по-силен натиск за орязването на ненужните военни програми. Миналата година той спря производството на изтребителите F-22, тази година - на закупуването

на транспортни самолети C-17, а под въпрос са футуристичният конвертоплан V-22 и подводниците клас „Вирджиния“. Знак за бъдещото развитие на американската армия е и планът за постепенно трансформираме на голяма част от танковите бригади в механизирани (Stryker), т.е. по-малко броня, повече пехота, която е по-адекватна за борба с противници, които използват самоделни бомби, а не противотанкови оръдия. В същото време Пентагонът ще увеличи оръжията с голям радиус на действие. Изводът е, че САЩ се отказват от подготовката за класическа война със сериозни противници. Те ще бъдат

СНИМКА: REUTERS

възпирани с крилати ракети и високотехнологични ударни самолети, докато армията ще се концентрира върху конфликтите с малък интензитет.

Ах, тези съюзници „САЩ могат да бъдат лидери само когато другите страни им се доверяват... изслушват техните проблеми и поддържат нормите и ценностите на международната общност.“ Привързаността към международното право и близките отношения със съюзниците се среща във всяка американска военна стратегия, но тази година ударението е много по-видимо. В прегледа на отбраната изрично се го-

Смяна на стратегията Навсякъде, но по-малко „Усилия, които изискват по-малък брой американски военни сили и наблягат на участието на местните партньори, са за предпочитане пред мащабните антитерористични операции.“ Ще ходим само там, където ни искат „Американските въоръжени сили трябва да осигуряват стабилизиращо влияние в чужбина и да бъдат добре приемани.“ Армията за добро управление „Съществуват малко на брой сценарии, при които американските въоръжени сили ще участват в продължителни и сериозни бойни операции без необходимостта от оказване на помощ за преход към по-справедливо и стабилно управление.“ Да живеят Женевските конвенции „Независимо че съществуват сили, които пренебрегват правилата на международното право, САЩ трябва да останат пример за придържане към общопризнатите методи за водене на война. САЩ ще поддържат

и подкрепят женевските конвенции и чрез осигуряване на задържаните и военнопленниците правата и защитата, предоставяна им от международното право.“ Наемниците си отиват лека-полека От 2010 г. американската армия ще започне обратно изземване на функциите, които бяха преотстъпени на външни фирми. Този процес освен признак за разочарованието от наемниците е и показател за цялостното преосмисляне на ролята на правителството. Армията срещу климатичните промени Американската армия въвежда директор за достъпа до енергийни ресурси, чиято цел е да повиши вниманието към използването на алтернативни горива и насърчаването на частния сектор. Прегледът на отбраната подчертава, че промяната в климата води до катастрофални природни бедствия, като армията е най-добрата институция, която може да се справи с последиците.

вори, че САЩ ще съсредоточат усилията си към изграждане на регионални системи за сигурност, които биха могли да възпрат евентуални противници. Това е част от цялостната концепция на екипа на президента Барак Обама, в която САЩ вече нямат сили да поддържат военно присъствие навсякъде, а ще трябва да разчитат много повече на съюзниците си. Така американската политика ще бъде налагана не толкова с броя на ударните самолетоносачи, колкото с факта, че без САЩ нито една коалиция от съюзници не може да просъществува за дълго време. В същото време обаче Вашингтон няма да се притеснява да изисква много повече под заплахата от отказа си за сътрудничество. Първите признаци за това вече се почувстваха в Европа. Белият дом тази седмици доста недипломатично предупреди, че президентът Барак Обама няма да присъства на срещата на високо равнище САЩ - ЕС, която трябваше се проведе през пролетта в Мадрид. Зам.държавният секретар Филип Гордън каза, че САЩ са готови да си сътрудничат с ЕС толкова, колкото пожелае Брюксел. Намекът е, че Вашингтон няма време за безплодни дискусии и очаква ЕС най-сетне да определи как точно ще изглежда неговото международно присъствие. Гордън допълни, че очаква да види „овластен“ върховен представител по външната политика. А зам. държавният секретар по отбраната Катлийн Хикс подчерта: „Отношенията ни не трябва да се приемат за даденост“. Езикът на американската дипломация е доста променен, като предишните съмнения около европейската отбрана, изглежда, отиват в миналото. Високопоставен американски дипломат коментира за „Капитал“, че САЩ нямат претенции как Европа ще изгражда отбранителните си способности, стига те да допринасят повече за международната сигурност. K

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

СВЯТ

Семейства под дъгата Делото „Пери срещу Шварценегер“ има амбицията да легализира хомосексуалните бракове в Америка Ваня ЕФТИМОВА

Може ли една приказка вместо със сватбата на принц и красива принцеса да завърши с брака на двама принцове, на която също всички са яли, пили и се веселили? Разбира се, казусът, който разглежда сега калифорнийският съдия Вон Р. Уокър, е малко по-сложен. Но историята за приказната сватба на двамата принцове, прочете-

Може ли и така - младоженец и младоженец и булка и булка на от учителка на второкласници в либералния щат Масачузетс от детската книжка с картинки „Крал+Крал“, праща на културните барикади много американци, дори да не са особено религиозни. В момента двама известни адвокати в края на бляскавите си кариери са се заели със задачата да променят начина, по който Америка вижда част от гражданите си. Те обжалват като противоконституционна забраната върху хомосексуалните бракове в Калифорния и се стремят към разрешаване на казуса за цялата страна. Сега само в пет щата те са легални - Върмонт, Масачузетс,

Ню Хемпшир, Кънектикът и Айова. Три седмици през януари федералният съдия Вон Р. Уокър изслушваше привърженици и защитници, експерти и граждани, засегнати от забраната, и се очаква до дни да излезе с решение. Делото в Калифорния атакува наложената забрана върху гей бракове чрез референдум в края на 2008 г. До него се стигна, след като през май същата година калифорнийският Конституционен съд реши, че основният закон на щата всъщност разрешава хомосексуалните съюзи. Това съответно активизира опозицията и религиозните организации и след много нажежена кампания

референдумът за допълнение на конституцията (по-известен като Предложение 8, или Prop 8 на английски) спечели 52% от вота. В основния закон бе записано ограничението, че само бракът между мъж и жена е легален и признат в Калифорния. В много отношения това е куриозно дело призованият като ответна страна губернатор на Калифорния Арнолд Шварценегер отказа да участва, а щатският главен прокурор Джери Браун направо заяви, че забраната върху гей браковете нарушава 14-ата поправка към американската конституция, която не позволява дискриминация. Така консер-

вативната огранизация „Кампания за калифорнийски семейства“ пое защитата. „Всъщност, както и да се произнесе съдия Уокър, няма голямо значение, защото делото ще бъде обжалвано от някоя от страните по различните институции чак до Върховния съд“, обясни пред „Капитал“ Келвин Мейси, професор по конституционно право в юридическия колеж „Хейстингс“ на Калифорнийския университет в Сан Франциско. Според него противниците на забраната за хомосексуални бракове са били с по-добрата стратегия и е много възможно съдия Уокър да реши в тяхна полза. „Но всич-

ки трябва да затаим дъх в следващите две години, докато се стигне до найвисшата инстанция“, допълва той.

Необичайни двойки Ако хомосексуалните бракове бъдат легализирани в САЩ, това ще се дължи до голяма степен на необичайната двойка адвокати, защитаващи каузата. Те са републиканецът Тeодор Олсън и демократът Дейвид Бойс, станали световноизвестни като съперници във Върховния съд по време на делото „Буш срещу Гор“, което реши кой да е 43-ят президент на САЩ. В специално есе, публикувано преди началото на процеса в сп.

Един по-различен съюз Юлия ДАМЯНОВА, Виена

амо няколко месеца след като миналата година Саша Барън Коен тръгна на пътешествие по световните киноекрани в новото си превъплъщение - Бруно, австрийският гей със слабост към модата (който събуди смесени чувства в Австрия), хомосексуалната тематика си проправи път чак до парламента на страната.

Маршът й през кулоарите беше съпроводен с очакваната доза противоречия, но завърши триумфално със закон, който внася радикална промяна в живота на еднополовите двойки в алпийската република. От началото на тази година те могат да сключват „граждански съюзи“, даващи им почти същите права като тези на разнополовите семейства. Новото законодателство предизвика бурни дебати, но месец след влизането му в сила все още не е довело до опашки пред службите, които легализират хомосексуалните партньорства в Австрия.

На гребена на вълната от критики застанаха двама традиционни противници на идеята за повече права за хомосексуалистите. Без изненада за католическа Австрия имаше съпротива срещу идеята за новия закон. Преди неговото гласуване влиятелният австрийски кардинал Кристоф Шьонборн призова депутатите да го отхвърлят и обяви, че той „нито е уместен, нито е легитимен“. В лагера на отявлените противници естественото си място намери и австрийската дяснорадикална Партия на свободата. Лидерът й Хайнц-Кристиян Щрахе обяви, че парламентът гласува закона „потив волята на австрийците“. Именно на Свободните обаче им се носи славата на клуб, в който здравата мъжка дружба понякога минава границите на конвенционалното. За бившия им лидер, покойния Йорг Хайдер, също се мълви, че е изпитвал особено влечение към собствения пол. Критики срещу новия закон заваляха и от един неочакван ъгъл на пленарната зала от фракцията на Зелените. Причината беше, че според тях той не е достатъчно

либерален. Така мислят и самите засегнати от новото законодателство, които реагираха с умерено задоволство. „Като цяло е радостен факт - ние сме се борили за това в продължение на повече от 20 години“, каза за „Капитал“ Кристиан Хьогл, шеф на виенския клон на австрийското обединение на гейовете и лесбийките HOSI. На сайта си организацията припомня, че хората с нетрадиционна сексуална ориентация в Австрия „преди 65 години още са били изтезавани и убивани, допреди 40 години хомосексуалността се наказваше с тежък затвор, а наказателноправното декриминализиране (на гейовете и лесбийките - бел. ред.) стана факт едва през 2002 г.“ За HOSI новият закон е „голяма стъпка в посока към равноправието, но още не сме стигнали целта“. С него еднополовите двойки получиха много важни придобивки, като

Новият закон още не е довел до бум на гей браковете.

правото да наследяват собствеността на партньора си, да получават семейни визи, а при смърт да имат право на пенсията на починалата си половинка. „Законът на практика води до равнопоставеност, но има чисто символични неща, които са проблематични“, пояснява Хьогл. Дефектите в поголямата си част изглеждат от лингвистично-бюрократично естество. Поне на пръв поглед. Въпреки че онези, които желаят, могат официално да се заклеват във вечна вярност на партньори от същия пол с произтичащите от това правни последици, съюзът се нарича не граждански брак, а „регистрирано партньорство.“ Това ще бъде записано и като отделна графа в документи, като този за адресната регистрация например, който в Австрия се използва на всяка крачка - от отварянето на банкова сметка до намирането на работа. В точката „семейно положение“ ще бъдат добавени категориите: „живеещ/а в регистрирано партньорство“, „разтрогнато регистрирано партньорство“ и „овдовял/а в регистрирано партньор-

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

СВЯТ

СНИМКА: REUTERS

Newsweek, Олсън се опита да хвърли мост над идеологическото разделение. Според известния адвокат автоматична неприязън на републиканците спрямо гей браковете e нелогична, защото те подкрепят ценностите, които консерваторите защитават - стабилен съюз между две личности, кои-

НАГЛАСИ

58% от американците между 18 и 29 години са за гей браковете.

то се стремят да създадат пълен с любов дом и социално и икономическо партньорство. Като ехо на думите му Синди и Мегън Маккейн (съпругата и дъщерята на кандидат-президента Джон Маккейн), политическият консултант и правнучка на президента Хърбърт Хувър Маргарет Хувър и други известни републиканци се снимаха в кампания срещу Предложение 8. Консервативният кмет на Сан Диего Джери Сандърс пък даде емоционални показания за промяната си от твърд опонент към привърженик на гей браковете заради дъщеря си Лиса, омъжила се за партньорката си в щата Върмонт. „Големият принос на делото „Пери срещу Шварценегер“ е, че противниците на Предложение 8 успяха да направят

Идеята за хомосексуални бракове по-общоприета, отколкото години агитиране на гей организациите“, коментира сп. Time. Освен аргумента, че забраната се основава единствено на предразсъдъци, другият водещ довод на Олсън и Бойс е, че тя вреди на гей партньорите, децата им и обществото като цяло, без да носи нищо на затвърждаване на устоите на традиционния брак (забележително e например, че в Щатите „против“ броят на разводите е по-голям, отколкото при тези, легализирали хомосексуалните се-

ство“. Това е равносилно на открито сочене с пръст и би могло да доведе до дискриминация, опасяват се мнозина. Далеч по-малко зло изглежда фактът, че еднополовите двойки ще се заклеват във вечна вярност в отделни общински служби. Те ще могат да приемат името на партньора си, но по документи то няма да се нарича фамилно име, както при хетеросексуалните бракове. Хьогл пренебрежително махва с ръка на повечето различия с хетеросексуалните бракове и обяснява, че това е компромисът, срещу който е извоювана подкрепата за закона на консервативната Народна партия (единият от партньорите в управляващата австрийска двупартийна коалиция). Журналистката Барбара Фрьолих обаче не е съгласна. „Става въпрос и за формално признание от обществото“, казва тя пред „Капитал.“ Има и друг проблем - осиновяването на деца и изкуственото осеменяване остават извън рамките на позволеното в новия закон. „Това може да доведе до големи трагедии, смята Фрьолих. Аз съм

мейства). Експертите на ищците свидетелстваха, че липсата на официално признание на брака води до повече несигурност, стрес и проблеми сред гей семействата. Други показаха изследвания, че децата им не са по-различни от връстниците си. „На мен ми е трудно да си представя, че нормална двойка ще си каже: „Гъртруд, ние сме женени от трийсет години, но нека сега се разведем, защото Адам и Стюард надолу по улицата също ще се омъжват“, иронизира в залата известният психолог от Калифорнийския университет Ан Пепло. Защитата на Предложение 8 се ограничи до двама свидетели, единият от които - популярният експерт по семейни въпроси Дейвид Бланкенхорн - заяви, че предефинирането на брака, за да бъдат включени в него гей двойки, ще елиминира тотално в закона и отслаби в културата основополагащата идея за майка и баща за всяко дете.

Опозицията срещу процеса отчасти обаче е от неочаквани посоки. „Не е работа на съдия да предефинира какво е брак“, обяснява проф. Мейси, който е един от критиците на „Пери срещу Шварценегер“, макар и да не е непременно срещу самите хомосексуални бракове. „Ние в САЩ следваме принципа на върховенство на решенията на гласоподавателите (т.нар. popular sovereignty) и та-

над 40-годишна и помня времето, когато не можехме открито да изживяваме различната си сексуална принадлежност. Много хора от моето поколение са били принудени да се оженят или омъжат и сега имат деца от хетеросексуални бракове. Новите им партньори не могат да осиновят тези деца. Какво ще стане, ако биологичният родител почине? Нали тия деца остават на улицата“, продължава тя. Две трети от нейните познати имат деца от предишни хетеросексуални връзки. За първия месец от влизането в сила на новия закон за „регистрираните партньорства“ само във Виена са се разписали вече 39 хомосексуални двойки. Девет от тях са били жени, а останалите 30 - мъже. Други 58 вече са се наредили на опашка, поясняват от отговорната общинска служба. Те обаче очакват истинската им работа да се засили в класическите сватбени месеци от май до края на лятото. Според прогнозите до края на годината в австрийската столица ще подпишат около 450 еднополови двойки.

Икономическият аргумент „Сан Франциско губи милиони долари годишно заради забраната за гей бракове“, обяви главният икономист на града Едмънд Егън. Като засегната страна метрополията също участва в делото „Пери срещу Шварценегер“ на страната на ищците. На година Сан Франциско губи 2.6 млн. долара само от ДДС върху хотелски нощувки и услуги за гей двойки на „сватбен туризъм“. Егън калкулира тази сума на базата на похарченото при 5100 сключени там хомосексуални бракове през 2008 г., умножено по очаквания бум на венчавки, когато се легализират. Според него градът може да печели годишно 21.4 млн. долара от младоженци, харчещи за щастливия ден, и допълнително 13.2 млн. долара от роднини и приятели, дошли за церемонията.

къв важен въпрос трябва да се реши от тях, а не да се минава „напряко“ през съда“, коментира той. (Аргументът на привържениците на делото е, че ако се е чакало, докато обществото узрее, американският юг още щеше да е сегрегиран.) Повечето гей организации, макар и да не критикуват открито Олсън и Бойс, също са много предпазливи в очакванията си (най-големите като Human Rights Campaign, Family Equality Council и т.н. например директно отказаха коментар за „Капитал“). Така или иначе обществото в САЩ се променя и много от гей организациите смятат, че е въпрос на едно поколение, докато извоюват правата си според изследвания на общественото мнение почти 40% от американците и цели 58% от тези между 18 и 29 години са „за“ гей браковете. А според анализ на нюйоркските политолози Патрик Егън и Натаниъл Пърсли след пет години в Америка ще има мнозинство за разрешаването им. От миналата седмица още една голяма забра-

на е на път да влезе в историята. Министърът на отбраната Робърт Гейтс и началникът на Генералния щаб на американските военни сили адмирал Майкъл Мълин обявиха пред Конгреса, че забраната гейове и лесбийки да служат открито в армията трябва да отпадне. Промяната тепърва ще се обсъжда, но Пентагонът съобщи, че започва подготовката за новите реалности. Гейтс обяви, че смята силно да усложни процеса на уволнение на разкритите гей войници. В сърцето на консервативна Америка - Хюстън, щата Тексас, пък в края на 2009 г. за кмет бе избрана Анис Паркър, открита лесбийка, която от двайсет години отглежда с партньорката си три осиновени деца. Забележителното в тези избори бе колко незабележителна за избирателите се оказа сексуалната ориентация на кандидата. Както се пошегува социологът от университета „Райс“ в Тексас Стивън Клайнбърг за надпреварата между Паркър и адвоката Джийн Лок: „По-добре да си хомосексуален, отколкото лобист.“

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г. obshtestvo.capital.bg

ОБЩЕСТВО

Странна случка с къща през деня

Алтернативен метод предлага лечение на аутизма. Надявайте се, но предпазливо Ирина ЦЕНКОВА „Много неща са мистерии. Но това не означава, че за тях няма обяснение. Просто учените още не са го намерили.“ Кристофър, главен герой в „Странна случка с куче през нощта“*

Голяма приветлива къща на тиха улица в кв. Бояна. Дискретната табела на външната порта е единственото, което ви подсказва, че не отивате на гости при добре устроили се познати. Зад вратата на къщата, вляво, на закачалката кротко очакват собствениците си закачени детски дрешки. До тях са шкафчетата с умалителни имена - Мишо, Алекс, Жорко. Ако не знаете къде сте попаднали, вероятно бихте си помислили, че сте в малка детска градина от небългарски тип. На горния етаж в стаята ще видите деца. Красиви, но необикновени.

Не сте в детска градина а в дневен център за работа с деца с аутизъм и специални образователни потребности „Тацитус“, управляван от Мина Ламбовски. Алекс разграфява стаята с равномерни дъл-

жини. „Не бъркай там, не бъркай там“, повтаря Мишо, докато пръстите му търсят дупките на контакта. След малко те ще слязат към първия етаж, където ги очаква масата за обяд. Всеки ще яде в различна купичка - собствената си. Чиниите са с различно съдържание. Общото е, че няма да забележите млечни и тестени продукти. Всяко от децата в „Тацитус“ живее на различни обороти и на индивидуален режим - на хранене, часове при различните специалисти и прием на витамини и минерали. Не само защото степените, капацитетът и проявленията на разстройствата от аутистичния сектор са безкрайно различни. Тези деца са част от своеобразен експеримент т.нар. DAN метод, който е в основата на терапията им в центъра. През януари в България се проведе първата конференция с международно участие за спецификите на DAN терапията. Събитието беше организирано от център „Тацитус” и родители и специалисти, имаха възможност да попият информацията, представена им под формата на презентации от DAN лекарите д-р Анджу Усман и д-р Артър Кригсман.

Новият стар метод DAN Според традиционната медицина аутизмът, или по-точно казано, многообразието от разстройства от аутистичния спектър, се диагностицират като психически разстройства. Причината за появата им е неустановена, необяснима и не може да се

обвърже с генетична предразположеност или да се установи по време на пренаталната диагностика, както е при синдрома на Даун, да кажем. Официално нищо не доказва, че физическото състояние на децата аутисти е различно от това на децата „в норма“. Веднъж диагностициран, аутизмът не се лекува - вашето дете никога няма да е съвсем като другите. Състоянието може единствено да варира и да се подобрява след постоянна работа с психолози, логопеди, специални педагози. Резултатите, които могат да бъдат постигнати, също не са предвидими - зависи от потенциала на детето, възрастта на започване на терапията и нейната интензивност. Така в крайна сметка някои деца могат да постъпят в масово училище, макар и с външно наложения имидж на „особняци“, а други с много усилия да бъдат приучени да ползват тоалетната без чужда помощ. Иначе казано, родителите са обречени на борба без крайна цел, чиято единствена посока е надеждата. „Родителят трябва да преживее 5 фази на траур. Когато получиш тежката диагноза, в първия момент изпадаш в отчаяние, после „защо на мен“, после търсиш някой виновен, след това е примирението и най-накрая, последната фаза, когато си казваш: мама му стара, пък ще се боря колкото мога. Тези родители, които достигат до петата фаза, горе-долу са единици“, разказва майка на дете с подобни проблеми. Именно като алтернатива на отчаяната безиз-

Всяка година в клиниката по детска психиатрия „Св. Никола“ в София

Статистика Според американската организация Autism Society между 1 и 1.5 млн. от населението на Америка живеят с разстройства от аутистичния спектър, а броят на засегнатитерасте с 10-17% годишно според изследване от 2003 г. В България няма статистика за броя на хората с разстройства от аутистичния спектър. Според представителите на „Тацитус“ той нараства и в момента може да се говори за около 16 000 души в България с подобни разстройства. В клиниката по детска психиатрия „Св. Никола“ в София годишно диагностицират около 150 деца от цялата страна, по думите на д-р Надя Полнарева. Според нея обаче става дума за повишена сензитивност към проблема и по-навременна диагностика, а не за увеличаване на честотата на случаите. Дискусията за това кое от двете твърдения е достоверно е повсеместна - повече ли са аутистите, или по-често разбираме, че ги има и че са такива. При всички положения обаче броят на регистрираните проблеми трябва да доведе до по-висока интензивност на търсените решения.

ходица идват DAN лекарите DAN е абревиатура от мотото Defeat Autism Now. Те намират причини за появата на аутизма и съответно предлагат възможни решения. Според тях аутизмът е резултат от неблагоприятно натрупване на няколко фактора: генетична предразположеност, неблагоприятни влияния по време на бременността, натрупване на тежки метали като алуминий, живак и олово в организма, стрес и неподходящ хранителен режим. „Никой не се ражда чист. Всеки се ражда обременен“, каза по време на конференцията доктор Усман. Според нея и колегите й вредните влияния започват от амалгамовите пломби в устата на майката по време на бременността, минават през облъчванията от мобилните телефони, антибиотиците и ваксините, бибероните, произведени в Китай, и стигат до замърсяванията в околната среда. DAN медиците привеждат изследвания, които доказват, че аутистите имат проблеми с гастроинтестиналния тракт, които пречат на изхвърлянето на токсините от организма. Така, вместо да се отделят по естествен път, вредните вещества преминават в кръвта. Сред тях са и пептидите на казеина и глутена - протеини, които се съдържат във всички храни, производни на млякото и пшеницата. До тези изводи те са достигнали след изследвания, провеждани в продължение на 43 години, тоест от 1967, когато д-р Бернард Римланд, сам потънал в проблемите на аутизма зара-

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

ОБЩЕСТВО

се диагностицират около 150 деца с аутизъм ди сина си, създава Института за изследване на аутизма (The Autism Research Institute). С годините DAN лекарите, стъпвайки върху резултатите от проучванията в института, декларират като излекувани редица диагностицирани аутисти. Надеждата търси пряк път към чудото.

Решение под въпрос Именно есенцията на изводите от дългогодишните прочувания се прилага на децата от център „Тацитус” в Бояна. Децата, които посещават центъра (общо 16 към средата на януари), са на строга диета без глутен и казеин. Когато организмът им се прочисти, DAN методът предвижда и процедура по т.нар. хелиране. Това е извличане на тежките метали от организма чрез медикаменти, използвани традиционно при натравяния на работници, изложени на влиянието на вредни метали. Специалистите логопеди, психолози и специален педагог са останалата част от терапията. За диетата и медикаментозния елемент отговаря Мина Ламбовски. Основните причини това да е така са две. От една страна, тя преживява борбата с аутизма отблизо, покрай сина си, който се лекува при американските DAN специалисти. „Моето дете започна да говори, започна да чете, да пише, преди това не можеше“, обяснява тя. Заради борбата за бъдещето му преди години Мина записва втора специалност - детска психология, нищо общо с първата й диплома по

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

финанси. Мина е превърнала личната си борба в обществено значима кауза „лесно”, както сама казва. Другата причина тя да е човекът, който взима важните решения, е, че участва във всевъзможни тематични международни конференции и е преминала през еднодневен тренинг - толкова продължава стандартното DAN обучение. „Видях, че мога някакви неща и реших да ги кажа на другите”, обяснява тя.

Алтернативна рецепта Мина оглежда внимателно дългия ръкописен списък в ръцете на видимо притеснения Иван (името е променено), баща на Пепи, и след кратък размисъл подрежда рецептата - от това половин лъжичка, от това цяла, от това като за начало една трета. Иван концентрирано попива новата информация. Той и семейството му са се преместили в София заради център „Тацитус” разбрали за него от „ВИП брадър” и дошли в опита си да спасят 3-годишния си син. Пепи бил

ПРОБЛЕМ

16 хил. са децата с разстройства от аутистичния спектър в България, според представителите на „Тацитус“.

съвсем нормално дете до година и половина, когато му поставили рутинна ваксина, после развитието му започнало скоростно да се връща назад. Днес Иван не може да изтрие грижата от лицето и нервните си движения. „При него се говори за регресивен аутизъм. Това е при Пепи. Не говори, невербален. Казва някои думички, но може би и несъзнателно. В последно време ми е направило впечатление, че се обръща на името си, когато го повикам. „Ту-ту“ за влакче също казва. Даже го водих на гарата в Бургас, няма да забравя. Казвам: така и така „ту-ту“ е най-използваната дума, поне да види това влакче”, търси напредък Иван. В „Тацитус“ с Пепи и другите деца от центъра се работи интензивно и ако родителите преценят и могат да си го позволят - целодневно. Специалистите от дневния център дават пример за ползата с 10-годишния Жорко. Когато дошъл при тях (почти от създаването на центъра преди около година), бил с памперси. Днес той може да се справи в тоалетната и сам. Майките на деца, посещаващи центъра, разказват в специализираните теми във форума на бг-мама за добрите резултати от посещенията в центъра. И ако притеснението ви е свързано с еднодневния тренинг, квалифицирал Мина Ламбовски в изписването на рецепти, тя има своя отговор: „Така или иначе витамините и минералите се продават без рецепта - когато в аптеката кажете „искам витамин Б“, те ви дават витамин Б, без да ви питат как ще го вземате. По цял свят е така това не са някакви неща, които подлежат на разрешителен режим. Повечето хора си ги взимат ей тъй на - за нашите деца е важно обаче точно как трябва да се взимат и аз преценявам как да стане това. Самото дете си показва от какво има нужда според симптомите.” Подобна теория споделя и Петя Апостолова, нутришънист във Великобритания. „Странични ефекти от приемани добавки няма, понеже дозите са съобразени с нуждите на пациента. Ако се предприеме специфичен хранителен режим, то липсващите групи храни са заменени с други, а не просто отстранени. (...) Не мога да кажа, че има минуси тази практика, при положение че конвенционалната медицина няма лек за тази болест“, коментира тя. Когато нищо друго не ви остава, предложението за половин магия, макар и основана на познати и утвърдени в медицината медикаменти и субстанции, означава много. Прекаленото обнадеждаване обаче е пряк път към голямото разочарование. Докато в традиционната медицина официално няма варианти за 100% „излекуване“ на аутизма, Мина Ламбовски вярва на друга, оптимистична теория. „Аз твърдя, че има абсолютно лечение. Разбира се, лечението не е с едно хапче, както се очаква, лечението е мно-

го сложно, дълго, изисква определени неща, за да може да се случи. В смисъл такъв, че когато едно дете се диагностицира на година, година и половина до две, ако се започне адекватна терапия, то може да бъде излекувано напълно. Ако се започне по-късно, вече не може.“ Според нея възможността за пълно излекуване зависи от фактори като възрастта на диагностициране, потенциала на съответното дете, биохимичната терапия. По думите й „в Щатите има и диагностика на 6-месечни бебета, но тук няма такава“. Горе-долу в този момент и малко след това се намесват опонентите на Мина Ламбовски.

И малко против В България диагностицирането на аутизма става в Клиниката по детска психиатрия „Св. Никола“ към Александровска болница в София. Извън столицата единствено в Русе и Варна има възможност за поставяне на подобна диагноза, макар че тенденцията е да се организират екипи и в другите големи градове. Според доц. Надя Полнарева, началник на клиниката

DAN лекарите намират причини за появата на аутизма и предлагат възможни решения. „Свети Никола“, възможностите за ранна диагностика у нас не изостават от световните тенденции и са между две- и тригодишна възраст. „Последните години има много по-голяма сензитивност - обществена, но и на самите родители, на самите лекари. Все по-рано ни търсят родителите“, казва доц. Полнарева. Поставянето на диагноза в максимално най-ранна възраст е особено важно за провеждането на ранни интервенции. То обаче извежда на дневен ред и етичен казус - твърде ранната диагноза може да стигматизира детето, което дава отклонения в развитието си, но няма типично аутистично разстройство. В тези случаи е необходимо достатъчно продължително диагностично проследяване. Доц. Полнарева и д-р Димитър Терзиев, началник на дневното отделение на клиниката и председател на Българската асоциация по детска психиатрия и свързаните професии (ВАСАРАР), подкрепят Мина Ламбовски (която познават, тъй като повечето от децата в „Тацитус“ са диагностицирани при тях) в желанието й да помага на хората с проблеми като нейния и разораването на територии, които за държавата са „бъдещо предизвикателство“, както го определят от клиника „Св. Никола“. Основната резервираност на детските психиатри е по отношение на научно неиздържаното обещание за възможно излекуване и методите за неговото постигане. Тяхната позиция на специалисти е, че методът не е

официално приет и не е доказан в проучване нито като безопасен, нито като ефективен. Доктор Терзиев цитира и официално описан (един-единствен в света) смъртен случай след хелиране. Строгата диета също не получава одобрение в традиционната медицина. „Опасност има и тя е свързана с чисто биологичните процеси и нужди на детето, което расте интензивно и има нужда от пълноценно хранене, което диетата ограничава. Тя допълнително се ограничава от това, че аутистичните деца са по правило проблемни и сензитивни по отношение на храните. Така например те много по-трудно разширяват вида на храните, които приемат - по консистенция, по вкус. Налагането на една диета би могло да затрудни и родителите и да направи неспокойни някои от тези деца“, смята д-р Терзиев и допълва, че подобен строг хранителен режим трябва да се следи отблизо от педиатри. Методът DAN среща отпор и при част от родителите на деца с аутизъм. „Тази диета ограничава изключително много в социален аспект. Държах го вкъщи, за да го предпазя от глутена и казеина. Реших, че социализацията е по-важна, отколкото тази изолация вкъщи, която го ограничава заради диетата. По никакъв начин не съм против самата идея, лошото е, че ограничава хранителния режим и социализацията, без да дава никакви гаранции за резултати“, обяснява Елена, която прилагала диетата върху сина си, но в един момент се отказала въпреки предупрежденията, че след спирането й следва рязък срив в развитието. След това синът й проговорил и днес дори ходи в масово училище, където останалите деца не знаят за проблема му. Според Елена големият му напредък е резултат от много работа със специалисти. Паралелното прилагане на биомедицинския подход с традиционната терапия прави ефикасността на DAN недоказуема. DAN e само един от алтернативните методи за терапия на аутизма. Това, че не е признат, не го прави задължително лош - много традиционни днес методи са минали през своя алтернативен период. Когато нямаш реален шанс за победа във войната, ти остават три варианта: да се радваш на успехите в малките битки, да се примириш или да потърсиш тайна пътека към чудото, преговаряйки наум вълшебствата, за които си чувал. За да не се разочаровате, вярвайте предпазливо! И обичайте децата си въпреки всичко.

*„Странна случка с куче през нощта“ е книга на английския автор Марк Хадън. Книгата е разказ от първо лице за живота на момче със синдрома на Аспергер - разстройство от аутистичния спектър, при което засегнатите не се отличават с изоставане в интелектуалното развитие, но имат проблеми с общуването.

KАПИТАЛ

madpr.capital.bg

МЕДИА И РЕКЛАМА

Телевизия на закуска

Сутрешните блокове имат нужда от промяна на на рецептата Весислава АНТОНОВА, Зорница СТОИЛОВА

Новината за свалянето на водещия Милен Цветков от сутрешния блок на „Нова тв“ предизвика неочаквано много коментари и реакции от страна на аудиторията. Достатъчно е просто да проследите какво ставаше преди седмица по форумите онлайн. Само за един ден публикуваната на сайта на „Дневник“ информация е била прочетена 13 162 пъти, а читателите са оставили 206 коментара. Свалянето на Цветков от ефир всъщност е вторoто подобно емблематично махане на сутрешен водещ след това на Николай Бареков от „Тази сутрин“ по bTV, което всъщност е ясен сигнал, че тeлевизиите са решени да сменят формулата на тези предавания. През последните три-четири години сут-

решните блокове се е превърнаха във фактор в политическия живот и найдобрата сцена за тв публицистика, но очевидно ръководствата на двете телевизии са преценили, че е време за рязък завой. Според програмния директор на „Нова тв“ Олга Лозанова „сутрешните блокове могат да „задават“ дневния ред на случващото се, тоест съдържат голям властови потенциал. „Преди десетина години в България се случи един специфичен трансфер, който не се среща в другите страни в този изчистен вид - политическото говорене се измести от праймтайма почти изцяло сутринта - трансфер, наложен тъкмо от Милен Цветков и „Нова тв“. Това беше естествен процес на „прочистване“ на праймтайма за нови големи забавни формати, каквито започнаха да се правят от двете частни национални медии“, коментира Лозанова. В момента най-сериозните ефирни конкуренти bTV и „Нова тв“ подготвят големи промени в сутрешните си блокове. И двете телевизии обаче пазят в дълбока тайна новите си програмни предизвикателства за сутринта.

ИЛЮСТРАЦИЯ: АСЯ КОЛЕВА

Вятърът на промяната за сутрешните предавания започна да духа още с махането на Николай Бареков от bTV. През последните две години той имаше доминиращо присъствие в ефира и често предизвикваше и събеседниците, и аудиторията си с по-фамилиарния си тон на общуване с политиците. „[Образът на Бареков] се превърна в символ на интимниченето, а журналист да си позволи да интимничи с властта - това при всички случаи е противопоказно за собствената му професионална роля. Парламентът още не е отворил врати, а ние сме вече на ти. Това е нещо, което нямаше как да се задържи“, е позицията на медийния анализатор Георги Лозанов.

Виж кой гледа Данните на пийпълметричната агенция TNS/TV Plan за последните три години (2007 - 2009) ясно показват, че интересът на зрителите към сутрешните блокове нараства (виж графиката). Изключение прави „Нова тв“, която през 2009 г. се връща на нивото си от 2007 г. и през януари 2010 г. рейтингът на „Здравей, България“ е по-нисък от този на „Де-

6 - 12 февруари 2010 г.

нят започва“ по БНТ. В началото на 2009 г. Милен Цветков се завърна в ефир на мястото на отстранения след скандал Георги Коритаров, а предаването промени концепцията си, като вкара повече светски и забавни елементи. Ако се разгледат данните по месеци, се наблюдава любопитна тенденция, че след отстраняването на Николай Бареков в „Тази сутрин“ предаването не само не губи зрителска аудитория, а печели. През ноември последният месец, когато Бареков е водил, рейтингът на предаването е бил 6.1%, а през януари 2010 г., когато Анна Цолова е сама, вече е 7.2%. Вероятно ниският сутрешен рейтинг е една от основните причини „Нова тв“ да смени радикално концепцията на сутрешния блок с ново лице и ново програмно съдържание, което ще е ясно в средата на февруари. Първата крачка е направена и като продуцент на „Здравей, България“ „Нова тв“ привлече бившия изпълнителен директор на Re:TV и продуцент на „Денят започва“ по БНТ Асен Григоров. Програмният директор Олга Лозанова е убедена,

че аудиторията на сутрешните блокове има потенциал да нараства. Тя определя тази публика като „ценна, разнообразна и балансирана, съдържа активни работещи хора, които, ако бъдат привлечени сутринта, по-лесно ще се върнат и в праймтайма на същата медия“, коментира тя.

Началото на деня - политическо Преди да достигнат пика на влиянието си и сред аудиторията, и сред политиците, всъщност сутрешните блокове възникват като обикновени развлекателни предавания, които обсъждат важни социални и културни теми. Предлагали са забавна сервизна информация и преглед на печата. Сутрешната част на деня като часови пояс е разработена от БНТ през 1990 г. Първото сутрешно предаване е било в държавната телевизия - „Добър ви ден“ с водещ Величко Скорчев. Истинската конкуренция в су-

Телевизиите бягат от кризата, като оставят на заден план острата публицистика.

трешния часови пояс обаче започва с появата на частните национални тв канали. Според медийния анализатор Георги Лозанов политизирането на сутрешните блокове се е случило не през политиците, а през зрителите. „Ако говорим за историята на сутрешните блокове, те тръгнаха от това, че Милен Цветков отвори линиите. Той започна да изслушва много гласове на хора, които изляха своето политическо недоволство. Сутрешният блок стана територия на съпротивата на ранобудните - на тези, които сън не ги хваща от ситуацията, в която живеят“, каза Лозанов. Оттам нататък сутрешните блокове започнаха да играят ролята на политически праймтайм. „Започнаха да се канят политици, които да отговарят на тези нагласи на хората. И така се създаде постепенно утрешният модел, в който влязоха след това хора като Коритаров и Бареков“, коментира Лозанов. Изпълнителният продуцент на „Тази сутрин“ по bTV Ани Тодорова обяснява, че като подходящи за сутрешния им блок определя теми като „здравето на хората, доходите, гражданските им свободи, мащабните злоупотреби и гафовете на властта“. Тази формула на предаването е наложена от самите зрители според Тодорова. В подобна посока е позицията и на директора „Новини и актуални предавания“ в ProBG Жени Павлова, според която „сутрин хората бързат и целта ни е за найкратко време да предложим повече информация. „Новините в 7“ са динамични и с много картина. Каненето на гости не е самоцел - ако има интересни събеседници или търсим отговорите на важни въпроси. И в тези случаи най-важното за нас е не запълването на програмни минути, а интересът на зрителя“. Според нея обаче сегашният модел на сутрешните предавания „е наложен от влиянието на сутрешните блокове в радиото и силното политизиране на обществото ни преди години. И днес ще чуете, че хората сутрин „слушат телевизия“, убедена е Павлова. По принцип в момента в българския тв ефир има разнообразни модели на сутрешни предавания, но като цяло те са или само развлекателни, или почти изцяло доминирани от сериозни политически теми. Според журналиста и управител на фондация-

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

МЕДИА И РЕКЛАМА та за професионално обучение на журналисти Pro Media Петко Георгиев трите национални телевизии имат сходни информационни формати, а в по-малките кабелни канали се срещат крайно лежерни сутрешни блокове. За директора направление „Новини“ в БНТ Милена Цветанска „логично е темите на деня да се задават от събеседниците в сутрешните блокове“. Също така е логично медията да развива важните теми от сутрешния блок в следващите си предавания, защото точно това показва силата на медията. Това обаче не се случва много често. През последните месеци се налага и впечатлението, че публицистиката постепенно намалява в програмните схеми на телевизиите и се разкриват все повече територии за забавни и комерсиални формати. „Не текат истински дебати в тези предавания“, е впечатлението на Огнян Златев, директор на Центъра за развитие на медиите.

Признаци за промяна Последните рокади в сутрешните блокове и свалянето на емблематични лица показват, че в сегашния модел на сутрешните блокове вече има сериозни пукнатини, за кои-

Най-сериозните ефирни конкуренти bTV и „Нова тв“ подготвят промени в сутрешните си блокове. то признават и самите телевизии. Според Милена Цветанска от БНТ „в нашата телевизия стремежът е да бъдат коментирани темите, за които „говорят хората“, и то с найинтересните и компетентни събеседници. Слабост обаче на всички сутрешни формати е, че въртят едни и същи събеседници, което ни кара да търсим разнообразяване на лицата“, каза тя. Според Жени Павлова от ProBG моделът на сутрешните блокове има нужда от промяна. „Жалкото е, че не се слушаме едни други и често задаваме едни и същи въпроси. Скучно е за самите събеседници, скучно е за зрителя“, признава тя. Логично е при цялото влияние, което сутрешните предавания имат, и факта, че те се превърнаха в любима сцена за изява на политиците, да възникват и сериозни съмнения за влияние и прокарване

на икономически и политически интереси. И ако някога сутрешните блокове бяха територията на гражданите, то до съвсем скоро те бяха обсебени от политическите елити. Въпреки че темата за политическото влияние винаги е била деликатна за медиите, според продуцента на „Тази сутрин“ Ани Тодорова „има всякакви опити за натиск. Бил той от бизнесмени, политици, чиновници, публични личности.... Често се опитват да ни убеждават, че случаят, с който сме се заели, е маловажен, че личността Х не е разбрана правилно или някой злонамерено разпространява подвеждаща информация“, коментира тя. Според нея обаче „хубавото на телевизията и по-специално на сутрешния блок е, че дава възможност на всеки да защити свободно своята теза, и то в реално време. Съвременната форма на политически натиск не е това, което си представят по-голяма част от хората - пропаганда и нареждания. Днес натискът се нарича „отказ от говорене“, коментира Тодорова.

РЕЙТИНГ 7.2%

7 6

5.5%

5 4 3 2 1 0

4.7% 2.1% 1.4%

4.8% 2.2% 2.1% 2.3% 1.3% 1.5% 1.9%

2007 2008 2009 I.2010 Тази сутрин (bTV) Здравей, България (Нова Тв) Денят започва (БНТ1)

Източник: TNS/TV Plan

ВРЪХ

7.2% е рейтингът на „Тази сутрин“ по bTV за януари 2010 г.

Лифтинг ефект Мениджърите на телевизиите и медийните анализатори са единодушни, че промяна в сутрешните блокове е наложителна. Според изпълнителния продуцент на „Тази сутрин“ Ани Тодорова „печелившата формула е тази, която е чувствителна към интересите на зрителите“. От bTV обаче не издават какви трансформации за сутрешния си блок предвиждат и ще

има ли скоро нов ефирен партньор Анна Цолова. „Нова тв“ ще е готова да лансира новата визия и формула на сутрешното си предаване от 15 февруари. Според програмния директор Олга Лозанова „[промяната] не означава да се мине изцяло в другата крайност - аполитични „сервизно-градинарски“ предавания, а поскоро да се търси нов баланс в посока на инфотеймънт (информация +забавление), където дългите, често пъти скучни, политически дискусии се заместват от едно по-динамично и различно представяне на случващото се във всички области. Медийният анализатор Георги Лозанов има друга визия за реформирането на сутрешния формат. Той смята, че в дългосрочна перспектива „те ще се

върнат към традиционната сервизна формула с помалко политика“. Лозанов е убеден, че „трябва да се излезе от витрината на политическото, да се търсят както критически, така и лайфстайл гледни точки към политиката, през които тя да присъства в сутрешните блокове. Не толкова човешки истории, бягства настрани и светски истории, каквато тенденция има и на която ролята й е повече в други предавания в други часови пояси. Да се намери човешка история, но в границите на полити чески сюжет. Да го кажем найпросто, да търсиш куриоза в новините. Който има умението и способността да го разиграе, ще започне промяната за трети път на модела на сутрешните блокове“, категоричен е Лозанов. K

Визия≠Визия

Изхабени сутрини Медийните анализатори с тревога наблюдават тенденцията телевизиите да се поддават на кризата и да бягат от нея, като оставят на заден план острата публицистика и залагат на лица от шоубизнеса и „светския елит“. „Публицистиката си отива, защото това са предаванията, които биха могли да предизивикат конфликт с властта. Медиите подхождат по-конформистки в кризата и залагат на риалити формати, които да им гарантират аудитория и рекламни постъпления“, коментира Огнян Златев. Той обръща внимание, че вместо да внесат финансова стабилност, независимост, по-високи професионални стандарти и качествени медийни продукти, международните медийни собственици „търсят единствено начини да увеличат печалбата си от българския пазар, за което не можем да ги обвиняваме, разбира се“, казва Златев. Друг сериозен проблем на сутрешните предавания е, че те създадоха фалшиви публични образи както на политици, така и на самите водещи. Медийният експерт Георги Лозанов е убеден, че има и криза на личностите в тв журналистиката, и доказателство за това са т. нар. стратегии на рейтинга, които изхвърлиха фигури, започнали да дейст-

ват като образци, а те поскоро бяха отрицание на каквито и да било ценности. На подобно мнение е и Огнян Златев. „Нашите политици намериха удобна форма да се изявяват, мотивирайки водещите на тези предавания по някакъв начин да ги поканят, за да изкажат позицията си“, коментира той.

Вдъхновението изисква прозрение. Система за паркиране с 360-градусово видео наблюдение. Изненадите при маневриране са вече минало. Изживейте Inﬁniti EX37 и FX50S – изцяло нова визия. Camera 2

Camera 1

Camera 4

Camera 3

За повече информация и записване за тест драйв ви очакваме в Infiniti център София, бул. Цариградско шосе 166, на телефон 02 879 00 88 или на www.infinitibg.bg Infiniti comes from Japan. Официални данни за разхода на гориво за Infiniti серията: градско шофиране 16.0–18.9 л/100 км, извънградско шофиране 8.6–9.8 л/100 км, комбиниран цикъл на шофиране 11.3–13.1 л/100 км, въглеродни емисии 265–307 г/км MADRID

PARIS

MILAN

ZURICH

SOFIA

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

МЕДИА И РЕКЛАМА

Революцията ще бъде бипната „Икономедиа“ стартира платформата за кратки новини Live Борислав КАНДОВ

якои вестници и новинарски организации няма да се адаптират към дигиталните реалности на нашето време - и ще се провалят. Предсказанието (или реалността, зависи от гледната точка) принадлежи на Рупърт Мърдок. Едва ли е полезно да се съмняваме твърде много в правотата на цитираното изречение. Интернет постави медиите на прага на революция, а където има революция, там има и жертви. В случая медийният свят се придържа към природните закони първи загиват бавните и болни животни/медии. Макар в България борбата за оцеляване все още е приближаващ се облак прах в далечината, рано или късно новинарските

Така изглежда Дневник Live

организации тук ще бъдат поставени в същите условия. Новата платформа Дневник Live на dnevnik.bg e крачка преди неизбежните промени в потреблението и правенето на медии. Ето как я определя Владимир Петков, директор „Продукти и операции“ в „Икономедиа“ (компанията издател на „Капитал“, „Дневник“ и други бизнес медии): „Това е платформа за кратки новини, до 140 символа, които се публикуват както от журналистите на „Дневник“ и „Капитал“, така и от читателите на нашите сайтове“. При подобно описание естествено веднага идват наум сравненията с платформата за микроблогинг Twitter. „За разлика от Тwitter, където съдържанието е шарено, ние ще използваме този вид медия за създаване на журналистически продукт - хипер-бързи новини“, казва Петков, който е известен също с интернет псевдонима си Kaladan. „Дневник Live е част от стратегията на „Икономедиа“ да създава нов вид медийни платформи, които да съчетават силата на класическия тип медия със силата на социалните медии. Ние правим медии, които не са „наши“, ами са на читателите ни, които ще имат възможност да участват в тяхното създаване. Смятаме, че това е формула за устойчива и значима медия в интернет, която има тежест пред своите читатели“, обяснява той дългосрочната цел на проекта. За краткото време от съществуването си (10 дни към момента на излизане на „Капитал“ от печат) в Live вече са генерирани близо 3 хиляди бипа (както са кръстени кратките новини в платформата). Всеки регистриран читател може да „бипва“. „Първата ни цел беше да създадем възможност за публикуване на новини в реално време. Всеки да може да каже какво се случва около него в момента, да препрати към важен ресурс, анализ или пък да подаде сигнал. За целта е изградена мобилна версия на услугата, която може да бъде ползвана през мобилен телефон навсякъде“, разказва Владимир Петков и допълва, че е планирано платформата да се използва за отразяване на събития на живо. Като всяка социална мрежа обаче част от съдържанието на Live зависи от потребителите извън редакциите на изда-

нията в „Икономедиа“. За момента тя се държи като новинарска платформа така, както е замислена. Още в първите дни, след читателски бип за размера на таксата, която банката, обслужваща автора му, е поискала за издаване на удостоверение за платени лихви, „Дневник“ публикува миниразследване по темата, прочетено над 20 хил. пъти на dnevnik.bg и накарало управата на въпросната банка да преразгледа таксата с обещание да я намали. „След случката с митниците (кампанията на

„След случката с митниците осъзнахме колко е важно да създадем инфраструктура, която да позволява на всеки да сподели нередност или безобразие в държавата.“ ВЛАДИМИР ПЕТКОВ, директор „Продукти и операции“

„Капитал“ и „Дневник“ за опростяване на режима за освобождаване на пратки - бел. ред.) осъзнахме колко е важно да създадем инфраструктура, която да позволява на всеки да сподели нередност или безобразие в държавата. Ние активно ще следим този поток и за нас той ще бъде допълнителен източник на теми“, казва Петков. Макар и все още в началото си, проектът засега показва, че на практика работи и има ефект. Но от теоретична гледна точка той е още по-интересен. С Дневник Live се събаря още една преграда между репортерите и читателите на изданията на „Икономедиа“. Платформата дава бърз и лесен достъп до журналистите и поважното - в нея има елемент на неформалност, което улеснява комуникацията между тях. За да напишеш имейл до редакциите, се изискват доста повече усилия, отколкото да бипнеш нещо, което си видял или прочел. А от тази двупосочна комуникация печелят всички. Редакциите внезапно се разрастват с огромно количество потенциални граждански репортери, а читателите получават инструмент за бързо набавяне на информация и възможност да бъдат полезни. Иначе казано - winwin ситуация. K

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

НАУКА

Legal High* Интернет се превръща в универсалния дилър на нови и все още незабранени наркотици Разум ДАСКАЛОВ, д-р по химия

ги. „Двадесет минути след приемането на дозата еуфорията ме връхлетя като удар от камион“, споделя той. Други често описвани ефекти са повишена активност, чувство на свързаност с другите, разширени зеници, засилено потене, напрежение в челюстите (скърцане със зъби), загуба на апетит. Метилон най-често се предлага под формата на бял прах с висока чистота (около 99%), като производителят почти винаги е от Китай. Ето оферти в интернет на три различни фирми: 500 мг за 35 евро, 10 грама за 500 долара, 500 грама за 5500 долара.

Друга дизайнерска дрога

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

дно от най-стресиращите неща за онези, които употребяват дроги, е дамоклевият меч на закона. Макар за някои забраненият плод да е допълнителна тръпка, в крайна сметка постоянната игра на стражари и апаши си остава доста неприятно и опасно занимание. Затова не бива да ни изненадва новата вълна от изкусителни предложения за легално дрогиране (Legal High). Днес химията ни предоставя безброй алтернативни (дизайнерски) субстанции, които няма да видите в списъците с контролирани наркотици. Съществуването на такива психоактивни вещества обаче има само теоретична стойност, ако няма как те да стигнат до многобройните потенциални консуматори. Този проблем вече е решен, и то възможно най-радикално чрез интернет. Може да се каже, че навлизаме в една нова ситуация с напълно променени правила на играта по отношение на наркотиците. Сега практически те стават достъпни за всеки интернет потребител.

Сред легалните алтернативи фигурират вещества, чието въздействие върху човешкия организъм почти не се различава от това на най-строго контролираните субстанции. В последно време две от тях започват много бързо да печелят популярност.

Той Е Метилон (Methylone) е легалният (поне засега) двойник на екстази. „Не мога да повярвам, че това не е екстази“, споделя младеж след поглъщане на 200 мг от това вещество. „Перфектната субстанция за перфектното парти“, казва друг. Трети убедено твърди: „По-добър е от екстази и е по-безопасен за нервните клетки.“ Смелото твърдение по отношение на безопасността едва ли е вярно, макар все още да липсват научни изследвания в това направление. Всъщност това е един от найсериозните проблеми, свързани с тези вещества - те не са създадени да бъдат медикаменти, затова липсват съответните подробни проучвания за странични ефекти и токсичност. Те са просто нови химически конструкции, изградени по принципа на подобието с известни психоактивни субстанции. Ин-

формацията за въздействието им и рисковите фактори се базира предимно на споделени в интернет изживявания на употребяващи. Метилон е метилендиоксиметкатинон (докато класическото екстази представлява метилендиокси-метамфетамин). Към края на 2004 г. в Холандия се появява нова дизайнер-

Наложителни са сериозни промени в сегашните норми за контрол върху дрогите. ска дрога със симптоматичното название „Експлозия“. Предлага се в течна форма (разтвор) в пластмасови флакончета от 5 мл с цена 10-15 евро. „Експлозия“ всъщност съдържа метилон, една незабранена субстанция, но за всеки случай се обозначава като „ароматизатор“. Ефективните дози са в порядъка 150-200 мг, приемани предимно чрез поглъщане. Възторжен фен на метилона твърди, че изпитал най-вълнуващата еуфория след множество опити с дузина други дро-

с растящ напоследък рейтинг е мефедрон (Mephedrone). Тя също се произвежда предимно в китайски лаборатории. Представлява метилметкатинон и е структурно близка до подлежащите на строг контрол катинон (активна съставка в листата на растителната дрога кат) и меткатинон (синтетичен амфетаминов стимулант). Представлява бял прах и се предлага в интернет с висока чистота (предимно 99%). Най-разпространеният начин за приемане е през устата (обикновено около 200 мг), но може и да се смърка. Мефедрон започва да става популярен към края на 2008 г. в скандинавските държави, Великобритания и други западноевропейски страни. Предложенията онлайн са предимно в порядъка 15-25 евро за грам. Ефектите след употреба, съобщавани в интернет форуми, са близки до тези на екстази: еуфория, потискане на враждебността и несигурността, емпатия към другите, усещане за повишена енергия, забързан говор, интензификация на сензорните възприятия. Като странични ефекти са описани тахикардия, разширяване на зениците, намален апетит, неволно скърцане със зъби, повишаване на телесната температура, зачервяване и потене, съпроводено при някои със специфична миризма. Млад мъж с опит в употребата на амфетамини (стигал до натоварване с 2-3 грама) погълнал в продължение на 12 часа няколко капсули мефедрон (общо количество 1 грам). На следващия ден се събудил, потънал в пот и изпаднал в паника от прекалено учестеното биене на сърцето. Изпитвал перманентно без-

покойство в продължение на почти седмица. Съобщават се и смъртни случаи, свързани с употреба на мефедрон: на 18-годишен датчанин и на негова връстница от Стокхолм, Швеция. След фаталния инцидент мефедронът влиза в списъка на забранените в Швеция психоактивни вещества. Субстанцията е извън закона и в Израел. Много вероятно е след време легалните дроги метилон и мефедрон да станат нелегални. Такава всъщност е историята на контрола върху повечето психоактивни субстанции - списъците със забранени вещества се удължават непрестанно. Последните примери са стимулантите от групата на пиперазините и канабисоподобният микс „Спайс“, които губят легалния си статут във все повече държави. Това, разбира се, не решава проблема радикално. Химията и съвременните технологии са готови веднага да атакуват пазара с нови легални дроги.

DOI в Страната на чудесата Съвсем наскоро се появиха съобщения за разпространение на DOI (диметокси-йодамфетамин). Става дума за синтетичен халюциноген, подобен на LSD. Една от характерните особености на LSD е продължителното действие (до 12 часа). Легалният аналог DOI е с още по-дълготраен ефект, който може да стигне дори до 3 дни. Ефективната доза е в порядъка 1.5-3 мг. Китайски производител предлага в интернет DOI на цена 300 долара за грам или 1500 долара при покупка на 10 грама. Без съмнение на хоризонта винаги ще се появяват нови и нови психоактивни вещества като легални аналози на току-що забранени дроги. В едно такова надбягване улицата по правило изпреварва закона. Очевидно е, че са наложителни сериозни промени в сегашните норми на контрол върху дрогите, но това вече е друга тема. По-важното е усилията да се съсредоточат в предоставяне на едно по-обемно, задълбочено, многостранно и непредубедено познание за психоактивните вещества, и то така, че да бъде солидна предпоставка за адекватен жизнен избор на хората.

*Легално дрогиране

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г. technology.capital.bg

ТЕХНОЛОГИИ

Деца на мрежата Важният въпрос не е дали децата трябва да имат достъп до медийно съдържание, а какво да е то и в какви количества Асен ГЕОРГИЕВ

Едва ли има по-устойчиво клише от това, че родителите не познават децата си. Не се знае кога се е зародило, но със сигурност продължава да е стряскащо вярно и до днес, когато 91% от българските деца от големите градове на възраст между 12 и 18 години посещават виртуалното пространство всеки ден. Това показва доклад, изготвен от Национален център за изучаване

на общественото мнение (НЦИОМ). Същото проучване сочи, че други 8% от децата почти всеки ден са в мрежата - свалят файлове и търсят информация, а останалият 1% са по-непостоянни посетители на уебпространството. Подрастващите слушат музика, свалят филми, посещават световете на разнообразни онлайн игри, търсят информация за училище и неща, които ги интересуват (виж таблицата), но също така се излагат на опасностите, които крие неограниченият онлайн достъп. И докато всичко това се случва пред очите ни, на преден план изпъква неразбирането на по-възрастните, което често насочва дебата към това дали децата трябва да имат достъп до (всъщност) тяхната естествена среда или не. Разбира се, проблемът е по-сложен, а отговорът се крие в умелото балансиране за постигане на сигур-

на среда без изпадането в рестриктивни крайности. Преди всичко обаче е необходимо едно нещо - да се приеме, че достъпът до разнообразно съдържание днес е толкова важен за децата, колкото въздухът, който дишат, и водата, която пият. Проблемът не е в съдържанието, а в отношението на децата към него.

Да затвърдим очевидното Актуално проучване сред 8-18-годишни американци, проведено от Kaiser Family Foundation, показва, че времето, в което младежите приемат медийна информация чрез различни канали (телевизия, интернет, мобилни устройства, печатни медии, списания) се увеличава, достигайки 7 часа и половина дневно. Това е много, съдейки по коментара на Доналд Робъртс, професор по комуникации в Станфорд, който е един

ИЛЮСТРАЦИЯ: АСЯ КОЛЕВА

КОЕ ОТ ИЗБРОЕНИТЕ ПО-ДОЛУ НЕЩА ПРАВИТЕ, КОГАТО СТЕ В ИНТЕРНЕТ? Играя онлайн игри Свалям музика, филми, игри и програми Търся информация, несвързана с училище Търся информация, свързана с училище Обучавам се по интернет Ползвам електронна поща (е-mail) Сърфирам Пазарувам онлайн Общувам с други хора онлайн

E-ДЕЦА Да 81.9% 97.5% 90.9% 86.7% 17.9% 87.6% 91.1% 16.9% 98.2%

Не 18.1% 2.5% 9.1% 13.3% 82.1% 12.4% 8.9% 83.1% 1.8%

Източник: НЦИОМ, „Децата и интернет” - изследване сред 800 деца на възраст между 12 и 18 години в пет областни града

91% от 12-18-годишните български деца, живеещи в големите градове, посещават виртуалното пространство всеки ден.

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

ТЕХНОЛОГИИ СТАТИСТИКА ВРЕМЕ, КОЕТО ПРЕКАРВАТ 8-18-ГОДИШНИТЕ В КОМПАНИЯТА НА РАЗЛИЧНИТЕ МЕДИИ Телевизия Видеоигри 2009

Музика/аудио Печат 2:31

4:29

Компютър Филми 1:29

1:13 38 25 10:45

1:02 49 43 25

2004

3:51

1:44

1999

3:47

1:48 2726 43 18

8:33 7:29

ДЯЛ НА 8-18-ГОДИШНИТЕ, КОИТО ПРИТЕЖАВАТ ИЗБРОЕНИТЕ УСТРОЙСТВА iPod/MP3 плеър 2009

76%

2004 от авторите на проучването: „Спомням си как във втория доклад (от 2004 г. бел. авт.) записахме, че е достигнат таванът на медийно възприемане, защото няма достатъчно часове в денонощието за увеличение. Е, сега отчитаме един час повече.“ И ако си мислите, че седем часа и половина не правят дори един пълен работен ден, чуйте това: като се добави фактът, че тийнейджърите често приемат медийно съдържание едновременно по два или повече канала, общото време за ден достига 10 часа и 45 минути. Прибавете и 8 часа сън и ще видите, че на детето ви остават около 5 „свободни“ часа, които вероятно прекарва в училище... Ситуацията в големите български градове не е много по-различна. „По наши данни (без слушане на музика) от представително изследване от края на миналата година за телевизия, радио, преса и интернет на ден едно българче на възраст между 15 и 18 години отделя между 5 и 6 часа“, разказва социологът Дивил Кулев, който е директор изследвания в агенция „Ноема“. Показателно е отношението на младите към интернет и как се променя то през годините. Отново според проучването на НЦИОМ през 2006 г. в България децата прекарват онлайн средно 2 часа и 40 минути дневно през седмицата, а през уикенда - 3 часа и 45 минути, както и средно по 4 часа и 50 минути дневно през ваканциите. Освен това 22% от анкетираните са казали, че използват интернет и във всяко свободно време, което имат. През март 2009 и трите показателя се вдигат с около час.

Притеснително ли е то Хората в активна възраст усещат на собствен гръб влиянието на все по-агре-

сивно навлизащите в ежедневието нови технологии, комуникации и интернет. При подрастващите обаче процесът е по-различен, защото те възприемат всички тези неща за даденост. „За децата и тийнейджърите, които израснаха в ХХІ век, компютърът, мобилният телефон, телевизорът, видеоигрите, mp3 плеърът, iPod-ът, списанията и филмите са нещо реално, те са тяхното ежедневие“, разказва Мила Паликарска, която е специализирала детско-юношеска психология и в момента работи по проект, свързан с намаляването на агресията в българските училища. Как обаче влияят безкрайната информация и канали за комуникацията на децата е въпросът. Според Милена Ватрачка, психолог на сайта Teenproblem.net, проблемът за подрастващите и сблъсъкът им с интернет и технологиите е съвсем актуален, но родителите не му обръщат внимание заради натовареното си ежедневие. „Притеснителното е, че достъпът до всякаква информация е свободен и децата попадат неволно или не на неподходящо за възрастта им съдържание“, добавя детският психолог. Според нея тези проблеми трябва да се обсъждат в семейството. Дивил Кулев защитава идеята, че интернет и въобще новите канали за комуникация и информация не са опасни сами по себе си, а точно обратното, но въпреки това родителите трябва да играят решаваща роля в насочването на своите деца във виртуалното пространство. „Моето мнение, е че няма за какво да се притесняват (родителите - бел.авт.). Повече време с различни медии означава повече информация - проблемът тук е не че децата получават повече информация, а каква е тя. И тук е ролята

18%

Клетъчен телефон 2009

66%

2004

39%

Лаптоп 2009 2004

В мрежите на мрежата

29% 12%

Източник: Kaiser Family Foundation

Без него ще ми е скучно „Мисля, че дните ми ще бъдат скучни без него“, казва четиринадесетгодишния Франциско Сепулведа от Бронкс, Ню Йорк, използващ своя смартфон, за да сърфира в интернет, гледа видео, слуша музика и получава и изпраща около 500 sms-а дневно. „Използвам го като будилник, защото има една ужасна мелодия, която не спира,

на родителите“, категоричен е Кулев. Вниманието на възрастните трябва да бъде насочено и в друга посока, смята Паликарска. Според нея сме свидетели на „феномен, при който днешните „дигитални“ деца или тийнейджъри имат много повече достъп и разнообразни източници на информация, но много послаб интерес към знанието, ученето, четенето, както и слаби междуличностни умения“. Така че може би е по-удачно не да се търсят методи за ограничаване достъпа до определено съдържание, а такива за стимулиране интереса на подрастващите към дадени области и възпитаването им в конкретни морални ценности.

докато не я изключа“, разказва младежът за своя телефон. „През нощта мога да пиша съобщения или да гледам нещо в YouTube, преди да заспя. Смартфонът ми позволява да говоря и да гледам видео едновременно или да слушам музика, докато изпращам съобщения“, добавя 14-годишният Франциско пред вестник New York Times.

Има и много притеснения, свързани с израстването на младите онлайн. Прекомерният достъп до медийно съдържание е може би най-малкото от всички. Повече внимание се обръща на способността на младите да подбират информацията и хората, с които комуникират. При всички положения обаче трябва да се има предвид, че „модерните деца на са модерни само с новите технологии, които използват, но и с целия си начин на мислене“, казва Паликарска и добавя, че именно той е трудно да бъде разбран от родителите и учителите им, освен ако те сами-

те не се запознават отблизо с техния живот, нужди и ценности. Или с други думи, причината повечето инициативи за безопасно сърфиране да не са максимално ефективни се крие именно в недоброто познаване на новия начин на мислене, което отново ни връща към устойчивото клише от началото на текста. Има и позитивна гледна точка. „Тъй като много често и почти всички са били обект на лоши намерения, те се научават да са по-предпазливи и по-малко се доверяват на хората“, разказва Милена Ватрачка. „От друга страна, подрастващите се научават да разпознават смисленото и важното за тях съдържание, научават се бързо и точно да намират информацията, която ги интересува“, добавя тя. Качества, които са неизмеримо важни в съвременното общество. И както всеки сложен проблем и този си има просто обяснение или поне отправна точка за неговото решаване: „Дойде моментът да спрем да спорим дали достъпът до съдържание е добро или лошо нещо, а трябва да го приемем като част от околната среда на децата - като въздуха, който дишат, и водата, която пият, съветва д-р Майкъл Рич, педиатър в детската болница в Бостън, който ръководи център за детско здраве и медии, от страниците на вестник New York Times. K

KАПИТАЛ

sport.capital.bg

СПОРТ

Бригадата на гребците Министърът на спорта Свилен Нейков направи отбрана управленска селекция Елеонора ТАРАНДОВА

Радослав Каратанчев обяви, че ще се бори с корупцията в спортните бази

Дори и най-добрите гребци, събрани в една лодка, невинаги правят победител, гласи основно правило в спорта. Важен е синхронът и министърът на спорта Свилен Нейков работи сериозно по този въпрос. Той оформи управленски екипаж, в който включи четирима представители на гребни спортове, като им раздаде постове по търговски дружества, вкара ги в хазартния бизнес на тотализатора и ги направи свои главни секретари. Не всички са гребци, двама са от кану-каяка, уточнява министърът, който също е бивш национален треньор по гребане. Разликата между гребците и каякарите е в това, че първите се движат с гръб към финала, а вторите с лице. Освен това Нейков раздаде постове в министерството на своите кумове сем. Зографови. Каролина Зографова е началник на кабинета, а Петър Зографов, който е гл. асистент в кате-

6 - 12 февруари 2010 г.

дра „Ски“ на НСА, отговаря за новостроящата се допинг лаборатория. В качеството си на министър той разписва бюджетите на гребната федерация, където баща му е член на УС, а съпругата му, олимпийската шампионка Румяна Нейкова - технически директор. Изглежда като кълбо от конфликти на интереси, но министърът май не се притеснява много от това. „Кадровата политика е от изключителна важност за министерството, защото трябва да се свърши работа, да се раздвижат пластовете и размърдат организациите, мотивиран е Нейков. Нося си отговорността за всички тези хора на постове, като в рамките на половин година ще започне да се вижда кой какво прави.“ Още миналата есен министърът назначи бившия национален треньор по кану-каяк Дамян Дамянов за изпълнителен директор на БСТ, сложи бившия национален състезател в каяка Петър Божилов начело на държавното търговско дружество „Национална спортна база“ (НСБ), а преди това избра бившия треньор по гребане в ЦСКА Любомир Василев за главен секретар в министерството. Дамянов има опит в тотализатора като член на борда на директорите при управлението на Ирена Кръстева, а Божилов обясни, че е участвал в търговски дружества като „Електра 999“, работил е в отдел „Кредитиране“ в Банка за земеделски

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

кредит и във фирма за търговия на едро. Той допълни, че е управлявал 40 декара площ на пазара „Илиянци“, а така също и „Еко ойл“. Според системата ДАКСИ в „Електра 999“ АД той е бил съдружник със сочения сега за наркобос Златомир ИвановБаретата. През 2001 г. Петър Божилов сменя Баретата като управител на фирмата, чийто адрес също е на „Илиянци“. Лодката натежа, когато в нея беше качен Радослав Каратанчев, придобил популярност като треньор на дъщеря си Сесил Каратанчева, която беше хваната в употреба на допинг преди 4 години. Миналата седмица Каратанчев получи поста председател на борда на директорите на държавното търговско дружеството „Академика 2000“. То стопанисва 8 спортни бази, които доскоро бяха на подчинение на Министерството на образованието, включително Зимният дворец в София, зала „Фестивална“, стадион „Академик“, тенис комплексът „Академик София“ в Борисовата градина. Дружеството притежава 20% от акциите в мегахотелски комплекс „Академика сий палас“ на Равда, свързван с брата на бившия финансов министър Милен Велчев - Георги.

Повече по темата на capital.bg

Каратанчев, който през 2005 г. обясняваше, че непълнолетната тогава Сесил е била бременна и затова в организма й били установени високи нива на нандролон, също е бивш гребец, който парадираше с близки връзки с Иво Карамански. Убитият преди 12 години „кръстник“ на българската мафия също е бивш гребец. Тогава той беше популярен с прякора Радо Крана, като биографията му включва период, в който беше собственик на чейндж бюра в София. За този период от живота си разказва, че е обменял парите на СДС, когато са идвали като помощи от чужбина. По-късно Каратанчев влиза и в политиката като депутат от Българския бизнес блок на Жорж Ганчев. След това се скара с него, а лидерът на БББ обвини него и лидера на „Евророма“ Цветелин Кънчев, че го заплашвали с убийство. През цялото време Каратанчев имаше интереси и в строителния бизнес. Впоследствие на министър Нейков му се наложи да прекара много часове в обяснения пред медиите защо е избрал точно Каратанчев за шеф на борда. „Той е човек с много силна воля, с опит в управлението и може да премахне всички схеми на корупция“, уточни министърът и допълни, че за назначението му не е бил водещ фактът, че двамата са гребци, защото се били засекли в спорта твърде кратко. Пред „Капитал“ Нейков допълни, че „Каратанчев много отдавна търси място в спорта, иска да влезе и да бъде полезен“. „Нека да не си мислим, че кадрите бълват и тези, които са отстрани, са с много голям капацитет и компетентност. За това място имаше над 10 човека и се самопредлагаха за определени постове, но съм ги проверил.“ Още в самото начало на съвместната работа двамата изложиха противоречива политика по отношение на спортната база. Докато Нейков обясняваше как обектите ще се дадат на спорта и че трябва да се отдадат под наем на федеарциите, Каратанчев тръбеше, че трябва да ги направи печеливши. За да стане това, наемите там трябва да са съобразени с пазарните цени. Такива обаче федерациите не могат да плащат, тъй като са финансирани от бюджета. Макар вниманието да бе концентрирано върху Каратанчев, всъщност изпълнителен директор на „Академика 2000“ е Андрей Панайотов, бивш областен управител на София. Само че точно бащата на Сесил осветляваше обществеността за финансовото състояние на дружеството и обясняваше как бившите управници са оставили касата празна. „В момента в дружеството тече ревизия. В едната каса има 300 лв., а в другата - 200 и още задължения. Това са предимно суми по неизплатени данъци, които в никакъв случай няма да доведат положението до колапс“, каза той пред „Капитал“.

Във финансовия баланс за 2008 г. „Академика 2000“ отчита приходи от дейност в размер от 1.5 млн. лв. и загуби 322 000 лв., а през 2007 г. е имало 2.12 млн. приходи и 198 000 лв. печалба. Данни за 2009 г. все още няма. Заедно с „Академика 2000“ министерството на спорта придоби от образователното министерство и още едно търговско дружество - „Академика спорт“, което има обекти на Черноморието, а в капитала му са зала „Христо Ботев“, тенис комплекс „Мир и дружба“ и други. Ръководството в „Академика спорт“ също бе сменено, но в него няма представители на гребни спортове. В следващите шест месеца предстои сливане на двете търговски дружества, в които на щат работят общо 119 души. В предварителните разговори с министъра Каратанчев е проявил инициатива точно по този въпрос. „В първите ни разговори говорихме как да прелеем средствата в двете „Академики“ и как да си бъдат полезни двете дружества. Той имаше интересни предложения, свързани с конкретното управление на определени обекти, за да може лятото едните да помагат на другите, а зимата обратното“, разказа Нейков. Той не отрече възможността при предстоящото сливане, което се очаква да стане, след като минат ревизиите, Каратанчев да поеме ръководството и на обединеното вече дружество. Окрупняването е задължително, за да се спре изтичането на средства и корупцията, готов е с плана Каратанчев: „От времето на Костов базата се разпарчетоса, за да е по-лесна за приватизация. Вземат залите и само ги експлоатират, стадионите пък станаха ниви. Парадоксално е едната „Академика“ да плаща наеми на другата за това, че столовата на едното дружество е в сградата на другото, а басейнът обратно, и затова трябва да се обединят.“ Нейков сподели също така, че някои от базите на „Академиките“, или по-точно тези с национално значение, ще бъдат прехвърлени в НСБ. Найголямото дружество на министерството стопанисва 14 бази, като по песимистични пазарни оценки има активи за над половин милиард лева. Сред обектите са Националният стадион „Васил Левски“, „Дианабад“, „Белмекен“, „Спортпалас“ край Варна и други. Ревизията в НСБ приключи миналата седмица и не бяха открити никакви нарушения от предишното ръководство, каза за „Капитал“ Маргрета Атанасова от дирекция „Инвестиционна политика и управление на собствеността“ - ИПУС. Излиза, че НСБ е единственото от трите дружества на печалба. Когато управлението беше поверено на Петър Божилов, в сметките имаше около 6 млн. лв., предвидени за ремонти, и още 1.5 млн. несъбрани вземания от федерациите за наеми. K

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

imena.capital.bg

ИМЕНА Строители на капитализма

ДИАЛЕКТИКА лицата на bTV Гена Трайкова, Венелин Петков, Светла Петрова и др. На сцената с изпълнения се включиха Графа, Елица и Стунджи, Лили Иванова, Румънеца и Енчев, Б.Т.Р., Маги Джанаварова, Глория и др.

Депутатът ДИМИТЪР АБАДЖИЕВ е подал оставка от политическия съвет на партия „Ред, законност и справедливост“, която е била приета. Абаджиев заемаше и поста зам.председател на РЗС. В последните две години той бе непрекъснато до лидера на партията Яне Янев по време на шумните кампании на партията за разобличаване на корупцията по върховете на държавата. В мотивите за напускането си Абаджиев изтъква лични причини, като е обявил, че не само се оттегля от ръководството на РЗС, но излиза и от активната политика.

Бившият резидент на ДС и депутат от БСП Кольо Парамов подаде оставка като съветник на Бойко Борисов само седмица след назначаването му на „Дондуков“ 1. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Живот след Брюксел Тринадесет от досегашните еврокомисари остават такива и занапред

вропейският парламент (ЕП) ще гласува състава на новата Европейска комисия във вторник и с това досегашният екип на Жозе-Мануел Барозу встъпва в последната седмица на мандата си. Той изтече още миналия ноември, но беше удължен заради отлагането на Лисабонския договор и промяната на българската номинация за следващата комисия. Тринадесет от досегашните еврокомисари остават такива и занапред, а останалите вече се подготвят за „живота след Брюксел“. За Меглена Кунева упорито се говори, че все пак

ще остане в ЕК като директор на Бюрото на европейските политически съветници. Постът е вакантен - но според източници от институцията Барозу все още не е решил на кого ще го предложи. За разлика от Кунева шведката Марго Валстрьом е сигурна за бъдещето си - ООН я назначи за специален пратеник по сексуалното насилие по време на въоръжени конфликти. Добре се подредиха картите и на досегашния австрийски комисар Бенита Фереро-Валднер - бившата конкурентка на Ирина Бокова за поста в ЮНЕСКО скоро поема представителството на ЕС в САЩ. Част от бъдещите бивши комисари остават изкушени от политиката - румънският комисар по многоезичието Леонард Орбан очаква правителството му да го номинира за дипло-

мат. Унгарският му колега Ласло Ковач пък се готви за парламентарните избори в страната си. На родна сцена се връща и французинът Жак Баро, който вероятно ще бъде предложен за конституционен съдия. Полякинята Данута Хюбнер, която отговаряше за регионалното развитие, вече се занимава с него в ЕП. От политиката излизат германецът Гюнтер Ферхойген и гъркът Ставрос Димас. Двамата ще се отдадат на академична кариера. Ирландецът Чарли Маккрийви пък вече ще гледа ресора си „Вътрешен пазар“ от другата страна, тъй като вероятно ще се включи в бордовете на няколко компании. Датчанката Мариан Фишер-Боел ще смени грижата за вечно недоволните европейски земеделци с грижа за собствените си внуци. K

Благотворителният концерт „Надежда за децата на Хаити“, чрез който bTV се присъедини към международните усилия за подкрепа на децата в пострадалата държава, събра общо 943 524.90 лева, отчете медията. От тях 895 513 лв. са били дарени чрез есемеси и обаждания, а 48 011.90 лв. - чрез дарения в банковата сметка на инициативата. Концертът, излъчен във вторник, бе част от кампанията на УНИЦЕФ за набиране на средства за децата на Хаити. Водеща на събитието бе АНИ САЛИЧ. Сред популярните личности, които приемаха дарителските обаждания, бяха премиерът Бойко Борисов, генералният директор на bTV Вики Политова, кметът на София Йорданка Фандъкова, министърът на труда и социалната политика Тотю Младенов,

Актрисата ВЕСЕЛА КАЗАКОВА („Мила от Марс“, „Прима Примавера“) изпълнява главната роля в немския филм WAGs' (Wives and Girlfriends) - „Жени на футболисти“. Филмът ще има няколко прожекции на Берлинале - програмата за най-изтъкнати млади немски режисьори. Фестивалът в Берлин започва на 11 февруари 2010 г. Филмът ще се прожектира на 19 и 20 февруари. Казакова играе главна роля в лентата в партньорство с младата изгряваща звезда Соня Герхарт. Режисьори са Йоахим Долхопф и Еви Голдбрунер. Те работят с Весела за втори път. Първият им съвместен проект е късометражният „Не ми се танцува“. Той бе селектиран в над 100 фестивала, както и сред десетте най-добри немски филма в Кан. Белият дом съобщи, че президентът Барак Обама ще се срещне този месец с ДАЛАЙ ЛАМА. Говорителят на Обама Робърт Гибс потвърди за срещата през февруари, но не посочи точната дата. Секретарят на далай лама заяви, че той ще бъде във Вашингтон на 17 и 18 февруари. Китайски лидери призоваха Обама да не се среща с тибетския религиозен водач. Пекин твърди, че далай лама се опитва да наруши суверенитета на Китай, като настоява за независимост на Тибет. Обама от своя страна отговори миналата година на китайските лидери, че би се срещнал с далай лама, който е възприеман в САЩ като уважаван религиозен и културен водач.

ТАКА КАЗА ПРЕМИЕРЪТ Сега ще е смешно още повече да казвам, но така, като се говори бавно, разбирам какво казват. Или най-малкото веднага ми се наострят ушите. Но за тези, които биха искали да чуят, да им кажа. Чуя ли „Congratulation, Borisov“, не слушам нататък. Бойко Борисов в интервю пред bTV

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА След като отпадна от всички постове, Румяна Желева отишла при министър-председателя Бойко Борисов да му засвидетелства своята вярност: - Г-н премиер, държа да зна-

ете, че за Вас съм готова на всичко... готова съм да отида на края на света... - казала Желева. - Хм - почесал се по главата Борисов - и кога тръгваш?

6 - 12 февруари 2010 г.

брой #05, година XVIII

58 Интервю с новия вия председател на борда на борсата Асен Ягодин

Последни отсрочки за облигациите

www.capital.bg

54 Хвани когото трябва

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 50 / ИМОТИ 52 / ПРЕДПРИЕМАЧ 54 / ФИНАНСИ 58 / МОЯТ КАПИТАЛ 62

Смилянски боб от Китай

КОМПАНИИ

Наблягането на българския произход на продукта става все по-видимо в маркетинговите стратегии на фирмите СНИМКА: SHUTTERSTOCK

Зорница МАРКОВА, Зорница СТОИЛОВА Има нещо странно в смилянския боб. Пише, че е Made in China. Или в Китай има град Сми Лян, или някой се опитва да ни подведе. Или става въпрос за маркетингова стратегия модел „Женския пазар“, където под повечето зеленчуци пише „домати от България“, „дини от Любимец“, „картофи от Самоков“...

Някои компании залагат на обратния подход - внушение за вносна стока

Всъщност и големи фирми използват подобни похвати. Френският концерн „Данон“ усилено се опитва да наложи на пазара киселото мляко „На баба“. Германската верига Plus има марки, които звучат като да са традиционно български - „Чуден“, „Млекана“, „Бай Мезан“. Търсеният ефект е един - да внуши, че продуктите са български, тоест хубави. КОМПАНИИ 50

КОМЕНТАР

Нищо лично, просто ад ътят към добрите намерения е ад. Така можем да обърнем познатата мисъл, ако трябва да опишем безумието, на което са подложени граждани и всички (!) фирми заради започналата актуализация на информацията за операторите на лични данни (виж. стр. 55). Със сигурност ръководството на Комисията за защита на личните данни има много добри намерения. Само че са добри от гледна точка на служителите там - нали си представяте колко лесно е било взето решението да поставим бизнеса на още една дълга опашка, за да може нашите служители да не си създадат малко допълнителен труд и сами да свършат работата по прехвърляне на информацията в електронен вариант. На финала всички, които са имали неблагоразумието да правят бизнес тук и да боравят с лични данни, могат да се поздравят, че са минали като олимпийци всички клопки на сайта или опашки и са заслужили заветната нова регистрация. Това, че само с няколко промени в закона, които тепърва ще се обсъждат, нервите и времето можеха да бъдат спестени, едва ли интересува някой чиновник. И за сведение на бюрократите това, което не убива предприемача, не го прави посилен. Тези чиновници не отчитат колко време и средства са изгубили хората и фирмите от тяхното решение, а дори и да си го представят, от опит вече можем да кажем, че това няма да ги накара да работят по-добре. И ако историята с Комисията за защита на личните данни беше просто едно недоразумение, можеше и да се приеме като случайна грешка. Тя обаче не е това е само един от многото примери за бюрокрация, създадена и работеща в услуга единствено на себе си, не и на тези, които трябва да обслужва. K

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

K2 СЕДМИЦАTA М.О.Л. Управляваната от Георги Иванов „Форт Нокс“ започна изграждането на 130-метрова офис сграда на бул. „Цариградско шосе“ в София. Иванов, който е собственик на половината от капитала на „Форт Нокс“, каза, че строителството ще трае 3 г., а инвестиция ще е 60 млн. евро.

Активите на „Кремиковци“ ще бъдат продадени

БМФ ще е превозвачът по море към Кавказ

Централите на Ковачки с преференции

ОСРЕБРЯВАНЕ Металургич-

ИЗБОР Параходство „Бъл-

ОТСТЪПКА България е по-

ният комбинат „Кремиковци“ е пред разпродажба на активите, след като Софийският градски съд не допусна оздравителния план да бъде разглеждан от кредиторите, съобщи в. „Дневник“. Като мотив се сочи несъгласието на министъра на финансите да се разсрочат публичните държавни вземания. Предстои съдът да обяви комбината в несъстоятелност, което означава цялото производство да спре и служителите да бъдат съкратени. Активите са оценени за 837.2 млн. лв. по пазарна стойност.

гарски морски флот“ спечели конкурса за български превозвач по фериботната линия Варна Кавказ. Конкурсната комисия от Морската администрация към Министерството на транспорта трябваше да избира между оферти на двама кандидати - БМФ и „Българско речно плаване“. До момента по линията товари превозваше само руски кораб. От БМФ планират да инвестират в нов кораб, който струва между 25-30 млн. долара. Предстои да се обяви конкурс за корабостроител.

искала отлагателен период от две години от Европейската комисия, за да могат пет топлоелектрически централи да изпълнят екологичните изисквания, съобщи БНР. Аргументите са, че затварянето на централите в Бобов дол, Перник, Сливен, както и „Брикел“ и „Марица 3“ и зависещите от тях мини ще доведе до загуби на работни места. След 2012 г. имало вероятност да се стигне и до недостиг на ток. Всички дружества са контролирани от фирми, близки до Христо Ковачки.

ПЕТРОЛ 81.89 6.I.10

Цифром

1339 лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година Източник: БФБ

55 $/барел 1 барел=158.9 л 45

39.55 18.II.09 35

4.II.09

4.VIII.09

4.II.10

Източник: Datastream

ДОЛАР/ЛЕВ 1.43

1.4215 4.II.10 1.40

1.37

Сделки и проекти

1.34 Четири

компании са кандидати да консултират приватизацията на „Булгартабак холдинг“ - Citigroup Global Markets, консорциум KBC Securities - „Токушев-съдружници“, Raiffeisen Investment-Камбуров и Renaissance Securities. Критериите за оценка на офертите са предложената цена и опитът на компаниите в предишни сделки. Очаква се Агенцията за приватизация да избере консултанта до края на месеца.

1.31

4.XI.09

72% от капитала на британския производител на захарни изделия Cadbury са прехвърлени на американския конкурент KraftFoods, съобщи компанията купувач. Така Kraft успя окончателно да получи контрол над Cadbury срещу близо 12 млрд. британски лири.

4.II.10

ИНДЕКСИ

българска банка регистрира свое факторингово дружество - „ОББ Факторинг“. То ще предлага на фирмите вътрешен и международен факторинг. Финансирането му ще се осигурява в рамките на гръцката група NBG.

Около

20.XII.09

Източник: Reuters Investor

Обединена

Рафинерията „Лукойл Нефтохим Бургас“ спря производството си за месец за текущ ремонт. Заводът няма да работи до началото на март, но уверява, че разполага с достатъчно запаси, за да задоволи нуждите на страната от горива, съобщиха от дружеството.

1.2920 27.XI.09

1.28

140

130

Нискотарифната авиокомпания FlyNiki вече лети до България Бившият пилот от Формула 1 Ники Лауда пилотира лично първия полет до България на нискотарифната австрийска авиокомпания FlyNiki, на която е собственик и изпълнителен директор. Превозвачът ще изпълнява по шест полета седмично по линията София - Виена,

като плановете на Лауда са в бъдеще броят им да се удвои. Цените на билетите варират от 29 евро до 300 евро с включени летищни такси. Досега от София до Виена летяха само националните превозвачи „България ер“ и „Австрийски авиолинии“. СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

SP 500, Ню Йорк FTSE 100, Лондон Nikkei, Токио

120

110

100

4.II.2009 г. = 100

4.II.09 4.VIII.09 Източник: Reuters Investor

4.II.10

СЛОВОМ „Всеки жив човек на планетата трябва да е сигурен, че доходността на американските държавни ценни книжа ще расте, докато Бен Бърнанке е във Федералния резерв, а Лорънс Съмърс е съветник на Барак Обама. Именно затова инвеститорите трябва да залагат на поевтиняването на американските ДЦК.“ Насим Николас Талеб, инвестиционен консултант и автор на книгата „Черния лебед“

„Наблюдава се ръст при фирмените кредити. Прогнозата ни за 2010 г. е най-силно да растат заемите към средните корпоративни клиенти, за които текущите лихвени проценти отговарят на възможностите им. Най-силно от кризата са засегнати малките фирми.“ Емил Вучков, директор „Продуктова и пазарна политика“ в МКБ Юнионбанк

„През тази година няма да продължи посоката на възстановяване, което да изведе икономиката на повисок връх, а дори напротив, глобалната икономика ще изгуби импулса си за растеж. В някаква степен това е L-образно възстановяване, но не оставаме съвсем на дъното“ Цветослав Цачев, ръководител „Анализи“ в „Елана“

„Всички правителства в Западна Европа и в САЩ направиха свръхусилия, за да осигурят ликвидност, която всъщност отново напомпа капиталовите пазари. Но не реши проблема - свиване на пазарите, на производството, ниско потребление, безработица.“ Николай Марев, изпълнителен директор на пенсионна компания „ДСК-Родина“

„От началото на гръцката блокада досега автобусните превозвачи са загубили от неизвършени курсове 2 млн. евро, а товарните превозвачи - между 5 и 8 млн. евро. Много от компаниите за автобусни превози ще плащат неустойки на туроператори, а те пък на хотелиерите. Най-много губи туризмът - и българският, и гръцкият.“ Миролюб Столарски, председател на съвета на директорите на транспортна фирма „Карат С“

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

kompanii.capital.bg

КОМПАНИИ

Тема за размисъл

риод“, твърди Маргарита Каишева, която е собственик на вила „Кибела“, част от мрежата „Автентична България“. Въвеждането на ГМО може да нанесе вреда на имиджа на страната като цяло. Достатъчно е да излязат няколко заглавия в международните медии в стил „България се отвори за ГМО“, за да настрои мнозина негативно към страната. От това със сигурност ще се възползват и конкурентните туристически дестинации.

Туризмът също има какво да каже в дебата за генномодифицираните храни Зорница МАРКОВА

уризмът или тръбата! Или ние, или те! Това беше въпросът през миналата пролет в Поморие. Местните жители проведоха първия успешен референдум в страната. Те трябваше да се произнесат дали одобряват изграждането на инсталации на петролопровода Бургас - Александруполис в Бургаския залив и на територията на общината. Поморийци застанаха против, защото опасността от нефтени разливи и аварии на танкерите биха застрашили туризма, който е основен поминък на населението. Въпросът е все още висящ, защото България вече беше поела ангажименти. Близо година по-късно в Народното събрание се обсъждат промените в Закона за генно модифицираните организми (ГМО). На пръв поглед между двете събития няма много общо. Но както и при тръбата, така и промените за разпространение на ГМО в България могат да окажат пряко или косвено въздействие на свързани бизнес сфери. Найзасегнати биха били биоземеделието и производството на храни, но може да се очаква, че съобщението „България одобри ГМО“ ще повлияе пряко и на туризма.

В името на... С темата за ГМО доста се спекулира и дискусията трябва или не трябва да се либерализира производството на генно модифицирани организми се изкривява от емоционални изказвания. Все още не е научно установено дали и доколко генно променените храни вредят на човешкия организъм. Тази празнота в информацията дава основание за импровизации на тема ГМО. Едно е сигурно - темата е чувствителна и много от европейските страни подхождат рестриктивно към нея. Мотивът да го напра-

вят е, за да не повлияе на важните за икономиката бизнес сектори. Швейцария например има строго ГМО законодателство. Една от причините е желанието да се запази биоземеделието в страната. Държавата е сравнително малка (41 хил. кв.км) и бизнесът няма интерес от мащабно, масово земеделие, за каквото допринася ГМО. В същото време Швейцария е сред световните лидери в биоземеделието, като над 90% от фермерите повтарят думата organic като мантра. Преди да се приеме законът за ГМО, в Швейцария бяха проведени два

Обмисля се създаването на общо лого „без ГМО“. референдума, на които ясно се видя, че обществената нагласа към изкуствено променени организми е твърдо против. Друг подобен пример е Ирландия, която се обяви за зона, свободна от ГМО. Аргументите на ирландците бяха, че с въвеждането на ГМО могат да пострадат туризмът и хранителната индустрия. Туризмът се крепи на имиджа на „Чиста и зелена Ирландия“, който може да се изгуби заради ГМО, се казва в изследване на Института по технологии в Дъблин. И обратното, ако остане зелена зона, Ирландия има потенциала да развие силен, конкурентен туризъм. Така и става. С подобни мотиви и Австрия следва политиката да ограничава максимално изкуственото третиране на организмите.

По този повод... Не са малко хипотезите, че либерализирането на ГМО може да повлияе негативно на някои бизнес сектори и в България, макар все още да е трудно да се говори в цифри. Очакванията са разпространението на ГМО да има отражение най-вече върху земедели-

ето и производството на храни. Но засаждането на модифицирани култури е заразно. Семената могат да се разпръснат върху немодифицираните видове и в един момент първите да станат повече от вторите. Според Светла Николова от асоциацията за биоземеделие „Агролинк“ ГМО продукцията ще има проблем с износа. Има пазари и компании, които не искат да купуват такъв вид храни. „Тенденцията в Европа е обратната - обмисля се създаването на общо лого „без ГМО“, което компаниите пожелателно да слагат на опаковките на продуктите си“, каза тя. С чистата и сигурната храна е свързан и бизнесът на всички заведения за хранене. „България е едно от малкото чисти места, известна е с чистата храна. Това предимство трябва да се запази“, каза Райна Соколова от европейското сдружение на готвачите „Евроток“. „Опитът на професионалистите от „Евроток интернационал“ сочи, че клиентите масово отказват да консумират ястия, в които има продукти с генно модифицирани организми“, казват още от сдружението. Другият потенциално засегнат бизнес ще е туризмът, и то най-вече в частта културен, еко, кулинарен. Това е и отрасълът, който е по-елитарен и за по-високоплатежни туристи. Основната част от тези пътувания са свързани с опитване на автентични храни и рецепти, които не могат да съжителстват с ГМО. Засега тези посетители са едва 5-10% от общия брой на туристите в България, но тенденцията и желанието на представителите на бранша е да привличат повече такива гости. “Заплахата е да изгубим конкурентното си предимство на чиста почва и възможността да произвеждаме био. А оттам и да изгубим туристите, които идват заради това в България. Те плащат поне три пъти повече от масовите туристи за един и същ пе-

Значи...

Красива или здрава храна - това е въпросът ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK/КАПИТАЛ

Към аргументите против ГМО могат да бъдат добавени още много. В графата „за“ също има какво да се запише. Като всяка чувствителна тема и към тази би трябвало да се подходи с голямо внимание. На стратегическо ниво да се прецени кое е по-важно - масовият туризъм или специализираният; чистата храна или тази, които се произвежда с по-малко разходи, и как генетично изменените организми влияят на бизнеса и икономиката на страната. За да могат решенията да се взимат пред несвършен факт.

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

КОМПАНИИ

Последни отсрочки Инвеститорите в облигации ще са по-предпазливи, след като „Ален мак“ престана да плаща по емисията си Десислава НИКОЛОВА

Любовта може и да е сляпа. Правосъдието (с някои условности) също. Парите обаче определено се вторачват във всеки детайл, преди да отидат при някого. И когато видят нещо подозрително, бягат светкавично.

В това са на път да се убедят някои компании, срещащи трудности да плащат лихвите по облигациите си, и някои инвеститори на пазара на корпоративен дълг, които не са гледали достатъчно внимателно навремето. В добрите години институционалните инвеститори имаха пари в излишък, а бизнесът се развиваше добре на постоянно растящите пазари. С настъпването на кризата обаче някои дружества започнаха да трупат загуби, а облигационерите станаха все по-нетърпеливи към всяко закъснение. Първата

емисия, която не беше обслужвана, вече е факт тази на пловдивската козметична компания „Ален мак“. Още няколко изпитват сериозни трудности и са получили или поискали разсрочване. Държателите на облигационни емисии - банки, пенсионни и взаимни фондове, все по-усърдно започнаха да се интересуват от управлението, инвестициите и бизнеса на емитентите. Около казуса „Ален мак“ банките - довереници на различни емисии, започнаха да получават писма със запитвания за финансовото здраве на

емитентите, а облигационерите започнаха да искат все повече информация от компаниите и обещават, че ще бъдат особено предпазливи при искания за отсрочване и разсрочване на емисии.

„Ален мак“ в съдебен мрак В четвъртък в Пловдивския съд беше внесена молба за откриване на производство по несъстоятелност на „Ален мак“. Ден преди това ОББ, банката - довереник на втората облигационна емисия на дружеството (която беше с цел да се преструк-

„БАЛКАНКАР ЗАРЯ“ В ЧИСЛА 31.XII 2008 г. 2483 14456 8374 7691 683 491 192 2.29% 732 -1233 -135 -1638

31.XII 2009 г. -1607 12755 2343 3532 -1189 586 -1775 643 -77 0 -2495

31.XII 31.XII 2007 г. 2008 г. Собствен капитал 2372 2695 Активи 22590 28261 Приходи от обичайната дейност 22333 25281 Разходи (без лихви, данъци и амортизация) 21106 23583 EBITDA* 1227 1698 Амортизация 58 155 EBIT** 1169 1543 EBIT маржин 5.23% 6.10% Нетни лихвени разходи/приходи 357 848 Други нетни финансови приходи/разходи -103 -42 Данъци 69 64 Нетна печалба/загуба 640 589 *Печалба преди лихви, данъци и амортизация **Печалба преди лихви и данъци

31.XII 2009 г. 3841 28810 21301 19216 2085 152 1933 9.07% 618 -155 116 1044

(в хил. лв.)

Собствен капитал Активи Приходи от обичайната дейност Разходи (без лихви, данъци и амортизация) EBITDA* Амортизация EBIT** EBIT маржин Нетни лихвени разходи/приходи Други нетни финансови приходи/разходи Данъци Нетна печалба/загуба

31.XII 2007 г. 830 14157 6709 5691 1018 372 646 9.63% 555 11 12 90

„АЛМА ТУР - БГ“ В ЧИСЛА (в хил. лв.)

Източник: отчети на дружествата

турират задълженията му по първата), поиска заемът да бъде погасен предсрочно, тъй като е пропуснато лихвено плащане за 120 хил. евро. Просроченото задължение е по първите облигации, като предишната седмица довереникът Корпоративна банка уведоми, че „Ален мак“ не плаща в срок. Но независимо по коя от емисиите има забавяне, това се счита за неизпълнение на договора и по двете емисии. При общи задължения от около 140 хил. евро в банките са постъпили 15 хил. евро. От „Ален мак“ обявиха, че глобалната криза е свила работата им и те са останали без шансове да се разплащат с кредиторите си, тъй като общото събрание на облигационерите отказа на дружеството да тегли нов заем и да наложи мораториум и върху лихвените плащания по облигациите. По мнение на облигационерите проблемите с компанията не са само с адрес кризата. Те дават за пример сегмента на продажби на козметика, който бележи ръст от 30% през 2009 г. Още повече че при криза е нормално клиентите да се ориентират от по-високите към по-ниските ценови сегменти, където са продуктите на „Ален мак“. През миналата година например има ръст от около 15% в износа на козметични продукти. Конкурентите на дружеството на пазара „Арома“ и „Рубелла“ имат дългогодишни контракти за работа с множество европейски и руски вериги хипермаркети и успяха да запазят и разширят пазарите си (отначало на ишлеме, а след

това и със своите). На този фон по думите на облигационери „Ален мак“ не е проявявал амбицията да сключи дори договори с български хотели за зареждане с шампоани, пасти за зъби и сапуни. Всъщност облигационерите не разрешили отсрочването, защото установили, че дружеството е теглило още два допълнителни кредита през годината, и то без да ги уведоми, че ще ги обезпечи с имоти на дружеството. Единият кредит е над 500 хил. евро и е от Токуда банк, като за това има втора ипотека върху имотите, които са обезпечение на облигациите. Другият заем е от 800 хил. евро от НЛБ банка. Облигационерите всъщност забраниха да се тегли заем от банката в размер над 1 млн. евро, тъй като сумата вероятно ще послужи за плащане на лихвите по емисията. При това без да е ясно за какво точно са изхарчени останалите средства, коментира облигационер, който не иска името му да се споменава. По думите му обезпеченията върху емисиите наистина са над 200% и няма да има неудовлетворени кредитори. . „В началото на 2009 проявихме съпричастност към проблемите на фирмата и на това предприятие, което носи в себе си много българска бизнес история и отпуснахме втората емисия. Имахме уверения, че размерът на тази емисия ще допринесе за подобряване на финансовите показатели на дружеството. За съжаление в края на годината се оказва, че фактическият резултат от дейността на

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

КОМПАНИИ ИЛЮСТРАЦИЯ: SUTTERSTOCK

обяснява Панковски. По думите му е логично инвеститорите да са предпазливи към некоректните издатели на облигации, но не и към тези, които имат конкретни бизнес планове и ясни модели на работа.

Буквално инвестиционен заем

предприятието е далеч понисък от очакванията, които ни създадоха“, коментира Даниела Петкова, изпълнителен директор на пенсионноосигурителна компания „Доверие“, част от групата TBI, които държат около 80% от облигациите на „Ален мак“. По думите й компанията не е повишила прозрачността на управлението си, за облигационерите така и не са били изяснени отношенията между дружеството и дистрибуторите му и не са били отстранени някои от неправилните управленски практики. „Облигационерите продължават да мислят, че „Ален мак“ е бизнес организация с достатъчен капацитет да обслужва емисията при ефективно управление“, коментира Петкова. Тя обаче отказа да прогнозира какъв ще бъде изходът от процедурата по несъстоятелност. Проблемът е, че казусът с „Ален мак“ започва да влияе на отношението на облигационерите към останалите емисии, по които емитентите искат разсрочване или отлагане на плащанията. Първата жертва вероятно ще бъде туристическата компания „Алма тур“, която иска двегодишна отсрочка за изплащане на задълженията по облигациите си.

Хотел „Криза“ „Удължаването се налага заради ефектът от финансовата криза, което забавя периода на реализация на инвестиционната ни програма“, коментира Любомир Панковски, управител на „Алма тур“. По думите му фирма-

та няма спад в продажбите, нито загуба на пазарен дял. Проблемът е в забавянето на инвестиционния проект за строеж на СПА и конгресен хотел с 11 хил. кв.м разгъната застроена площ за 10 млн. евро в Банско. „В момента забавянето идва в резултат на бюрократичните процедури в общината“, коментира Панковски. Проблемът, който част от облигационерите виждат в случая обаче, е, че през миналата година дружеството е извършило покупки, които са точно на същата стойност, която иска да отсрочи за

Държателите на облигационни емисии ще искат все повече информация за бизнеса на емитентите. две години - автобуси на лизинг за около 1 млн. евро. и недвижими имоти в Слънчев бряг на същата сума. „По принцип, когато се правят инвестиции, те си имат съответната обосновка - автобусите обслужват изцяло туристите на „Алма тур“ и са на лизинг, така че не може да се каже, че се отразяват на погасяването на емисията. Покупката на сградата в Слънчев бряг също няма отношение към емисията - предвиждахме част от апартаментите да бъдат продадени. А и в нея се намират офисът на фирмата и нощуват служителите ни, които не са от региона. Така че сградата изпълнява не само инвестиционна цел“,

Ако има компания, която със сигурност е станала жертва на кризата, това е машиностроителното предприятие „Балканкар Заря“. Оттам твърдят, че техни клиенти са „Континентал“, „Хюндай“, корейската „Тусан“, продават на белгийска фирма, която се занимава с рециклиране на кари, отскоро имат и индийски клиенти и напоследък ръст от 30% в поръчките. По думите на директора за връзки с инвеститорите на компанията Павлин Пенчев обаче големите каростроители отчитат спад в поръчките от над 50%. Последните отчети на компанията (виж таблицата) обаче будят съмнение, че тя ще успее да изплати 200 хил. евро лихви през юни и 900 хил. евро главница в края на декември, освен ако дружеството майка „КВК Инвест“ не успее да намери нови клиенти. Компанията постигна договореност с облигационерите, сред които основните са Пощенска банка и „Алианц-България“ за разсрочване на заемите. Предстои да се увеличи капиталът й и беше учреден особен залог на друго дружество от групата „Балканкар Руен“. Малкият проблем, който намират при тази компания част от облигационерите, е, че вместо да търси нови ниши и да разширява дейността си, компанията е използвала част от облигационния заем, за да печели на финансовия пазар. Средствата са били дадени за управление на договорни фондове (някои от които облигационери) и драстично са намалели по време на финансовата криза. „Не държахме повече от 25% от средствата по емисията в договорни фондове, а в началото на миналата година излязохме от инвестицията“, казва Пенчев.

Предпазливост преди всичко „Българските компании, които емитират облигации, би трябвало да променят малко мисленето си по отношение на облигационерите и да приемат, че те не само дават пари, но и биха могли, и е нормално да имат изис-

квания за начина на управление, работата и инвестициите на дружествата“, коментира Даниела Петкова. „Липсата на информация от емитентите на дългови книжа създава голяма несигурност в облигационерите и обяснява нежеланието им да правят компромиси и отсрочки. Още повече че вследствие на свитото търсене и намаленото банково кредитиране достъпът до финансов ресурс на компаниите е силно ограничен“, коментира Тамара Бечева, анализатор от „Елана трейдинг“. Тя допълва, че основен проблем, с който всички емитенти се сблъскват, е неплащане на задължения от страна на контрагентите им, което ги поставя в ситуация да отлагат плащанията си. Съотношението дълг към собствен капитал е неблагоприятно и високата зависимост от външни източници на средства е индикатор за проблеми. На годишна база нетната печалба за деветмесечието на 2009 г. се повишава само при „Алма тур“ основно поради сезонния характер на дейността й. Подобна е ситуацията и при приходите от продажби въпреки слабия туристически сезон през годината и намалелите пътувания на българи в чужбина. Освен това обезценката на недвижимите имоти, които са основно обезпечение, също провокира емитентите да не правят допълнителни компромиси. Цените на имоти при емитиране на облигациите бяха високи, а в момента е трудно да се намерят купувачи за подобни активи дори и на по-ниски цени. Добрата новина и при трите компании е, че според данните от консолидираните отчети за деветмесечието на 2009 г. коефициентът на обща ликвидност е над 1, което означава, че краткосрочните активи на компаниите надхвърлят значително текущите им задължения, но не е ясно колко лесно могат да бъдат продадени. „Компаниите, които са емитирали облигации с плаващ лихвен процент (EURIBOR + надбавка), са облагодетелствани поради ниските нива на индексите, използвани за изчисляване на лихвения процент по заема. „Алма тур“ е единствената емисия от разглежданите с плаващ лихвен процент, което я поставя и в най-изгодна позиция“, коментира Бечева.

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

КОМПАНИИ

Усмивки след развода Time Warner и AOL явно се чувстват по-добре след разпадането на съюза им Константин НИКОЛОВ

деалният брак“ така беше определено сливането за 164 млрд. долара през 2000 г. между медийния гигант Time Warner и интернет доставчика AOL.

Считаната през 2000 г. за сделка на века приключи за по-малко от десет години СНИМКА: REUTERS

Всички знайни и незнайни експерти тогава се надпреварваха да говорят как е невъзможно да се провали такъв съюз между старите и новите медии. Експертите твърдяха, че сделката ще преосмисли цялата идея за телевизия и ще даде безгранични възможности за предоставянето на съдържание. По това време AOL беше най-известното име в интернет, а Time Warner се разпростираше над целия развлекателен бизнес: филми, музика, телевизия и списания. Но алиансът не издържа дори едно десетилетие и се разпадна в края на 2009 г. с отделянето и листването на AOL като самостоятелна публична компания. Дори бившият председател на управителния съвет на Time Warner Джери Левин излезе от нелегалност и се извини на акционерите с репликата „това беше най-лошата сделка на века“. И всяка от двете компании тръгна по свой път... Ако се съди по първите самостоятелни резултати, в различна степен бившите партньори явно се чувстват по-добре след разтрогването на брака си. Въпреки че е далеч от старата си пазарна капитализация, Time Warner остава гигант, оценяван на около 32 млрд. долара. И притежава едни от най-известните имена в медийния бизнес: холивудското студио Warner Bros., списанията Time, People, Sports Illustrated, както и кабелните канали CNN и НBO. Групата си осигурява достатъчно сериозни и постоянни приходи благодарение на филмови поредици като Хари Потър, Шерлок Холмс и Батман. Добрите новини се забелязват с просто око в резултатите за четвъртото тримесечие на 2009 г.: печалба от 627 млн. долара в сравнение със загуба от 16.2 млрд. долара (не е грешка, но причината е в отписването на активи) през същия период на предишната година. Изпълнителният директор Джеф Бюкс през годината продаде кабелния оператор на компанията Time Warner Cable, отдели AOL, намали оперативните разходи с 1.2 млрд. долара и най-важното: върна 3.3 млрд. долара

под формата на дивиденти на акционерите. AOL също може да се похвали с печалба като независима компания, но по отношение на съдържанието нещата не са толкова розови колкото при бившия брачен партньор. А магнатът Рупърт Мърдок, чиято империя News Corp е сред най-големите конкуренти на Time Warner, заяви през тази седмица, че „съдържанието не само е цар, то е император във всичко електронно на този свят“. Интернет доставчикът, който започна да се търгува на Нюйоркската борса от 10 декември, отчете печалба от 1.8 млн. долара за последното тримесечие на 2009 г. спрямо загуба от 1.9 млрд. долара за същия период на предишната година. Приходите й са паднали със 17% до 809.7 млн. долара. „Постигнахме съществен напредък в дългосрочната си визия за бъдещето на AOL“, заяви изпълнителният директор Тим Армстронг, след като компанията му затвори офисите си в Германия, Испания, Швеция и Финландия и съкрати 1100 служители. Но лошите новини са, че компанията губи абонати със скоростта на светлината: на американския пазар те са намалели с 27% до 4.9 млн. души през четвъртото тримесечие. АOL винаги се е хвалела с лоялността на клиентите си, които използват постарата dial-up технология (достъп до интернет чрез модем). Някои от тях са с AOL още от 90-те години в зората на масовия интернет. „Ако разчиташ само на най-лоялните си клиенти, си мъртъв“, заяви в свой коментар Wall Street Journal. А доставчикът няма с какво толкова да се похвали и като активи, въпреки че Армостронг нарича отрочето си „компания, базирана на съдържанието“. Като пример в тази насока той сочи технологичния блог на групата Engadget. Въпреки трудностите анализаторите не бързат окончателно да отписват AOL, особено след отделянето от оковите на по-големия събрат Time Warner. Експертът по технологичната индустрия Роджър Кей смята, че Армстронг се справя „доста добре, като се има предвид с какво разполага“. А и оптимизмът на изпълнителния директор може по някакъв начин да зарази инвеститорите. „Смятам, че имаме много години пред себе си“, заяви Армстронг пред журналисти. Въпросът е колко? K

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

КОМПАНИИ

С интернет ли говоря Смартфоните ще увеличат трафика в мрежата, а приходите на телекомите от разговори ще паднат, прогнозират от Deloitte Андриан ГЕОРГИЕВ СНИМКА: SHUTTERSTOCK

нето на глас в текст. По този начин портали като Facebook могат да добавят опцията мобилни разговори, ако човек го посещава през смартфон. Приходите от мобилния VoIP бизнес ще растат лавинообразно от под $100 млн. през 2009 г. до над $30 млрд. след три години, убедени са в Deloitte. Пренасянето на обаждания през интернет ще затъмнява все повече гласовите услуги, категорични са от Deloitte. Oттам може да се очаква намаление в цените на едро между операторите. Това са таксите, които телекомите плащат помежду си за приемане на повикване от конкурентна мрежа. От друга страна, популярността на VoIP може да навреди на приходите на операторите. От това ще пострадат инвестициите в инфраструктурата и напредъкът към технологиите от четвърто поколение LTE и WiMAX. Едно от решенията е операторите да таксуват за пренос на данни, а тарифите с неограничен интернет трафик да изчезнат. Красен Йотов посочва още решения като предлагане на услуги с по-висока добавена стойност, пакетиране на услуги и допълнително поевтиняване на стандартните мобилни услуги.

Бизнесът прави компромиси

ще достигнат критична маса потребители, отбелязват анализаторите. Повишеният трафик от смартфоните ще натовари инфраструктурата на телекомите. Освен това ще се усили натискът върху операторите да инвестират в повече зелени технологии. В резултат телекомите трескаво ще търсят как да намалят разходите. Те ще избират между споделяне на мрежите помежду си и изнасяне на техническия персонал към външни доставчици. Така можем да обобщим прогнозите на Deloitte за телеком пазара през тази година.

Една от прогнозите на консултантската компания Deloitte за 2009 г. беше, че продажбите на смартфони ще се увеличат с двуцифрени темпове. Познаха. Този процес ще продължи и през 2010 г. Популярността на смартфоните ще изкара на повърхността нови тенденции. Очаква се най-силна да е борбата между търсачките, пригодени за екрана на мобилния телефон. Второто важно явление е, че през 2010 г. разговорите по мобилен интернет (VoIP - Voice over Internet Protocol)

Отначало През 2009 г. за пръв път броят на продадените смартфони надминава този на преносимите компютри. Техният най-силен коз е мобилният достъп до интернет. А какво правите основно в интернет? Основно търсите. Очаквано 40% от японските потребители всеки ден търсят в интернет през мобилни телефони. Светът не е Япония, но от Deloitte смятат, че тази година търсенето ще се нареди сред петте най-популярни приложения за телефони. Въпреки че глобалните приходи се изчисляват в милиарди, со-

фтуерните производители вероятно ще инвестират в пъти по тази сума, за да се позиционират в този бизнес и дочакат по-сериозен интерес, твърдят от Deloitte. Бъдещето изглежда страхотно. До 2011 г. новите смартфони на пазара ще надминат всички продадени персонални компютри (стационарни и преносими). Година по-късно търсенето в интернет ще генерира основния дял от мобилната реклама. Световните приходи от нея могат да достигнат $7.2 млрд., казват от Deloitte. Ускорените продажби на смартфони няма да подминат България. Местният пазар „разполага със значителен потенциал, тъй като подмяната на традиционните мобилни апарати със смартфони е все още в началото в сравнение с по-развитите пазари“, казва Красен Йотов, анализатор в IndustryWatch. Още повече че според оптимистичния сценарий българската икономика ще излезе от рецесията до края на тази година, добавя Красен Йотов. Това означава, че „М-тел“, „Глобул“ и „Виваком“ ще се активизират в маркетирането на смартфоните като масов продукт, ще инвестират в нови софтуерни приложения и ще

предложат повече нови модели, смята макроикономистът на IndustryWatch. Другото явление, на което в Deloitte приписват успешна година, са разговорите през мобилния интернет. Така, вместо хората да изчерпват своите минути, те могат да говорят през мобилната версия на Skype. Засега т.нар. мобилни VoIP разговори остават нишов продукт заради скъпите телефони с Wi-Fi и липсата на безжично интернет покритие. Според Deloitte това ще се промени през 2010 г. с увеличения брой смартфони в джобовете на хората. Техните анализатори отиват по-далеч и прогнозират, че формата на VoIP разговорите ще заприлича на социална мрежа. Това ще стане възможно с функции като едновременно обаждане до няколко души и конвертира-

GPS навигацията ще позволи на търсачките през мобилен телефон да препоръчват продукти и услуги.

В краткосрочен план телекомите ще се изправят пред все понатоварена инфраструктура. Концепцията за мрежова неутралност може все повече да се дискутира. Тя задължава доставчиците да осигуряват еднакъв достъп на своите потребители до своята мрежа. Телекомите ще се борят за повече власт в управлението на трафика и ще търсят решения за намаляване на разходите. Сред тях са споделяне на мрежите с конкуренти и изнасяне на техническата поддръжка към външни фирми. Според Красен Йотов посоката на дискусията около мрежовата неутралност ще зависи „в голяма степен от политическата воля на регулаторите в САЩ и Европа“. От Deloitte подчертават, че клиентите, недоволни от своя достъп до интернет, не са склонни да плащат повече за по-добра услуга. От друга страна, през тази година бизнесът ще бъде по-прагматичен в своите изисквания към мрежата в името на по-ниските разходи, обясняват от Deloitte. Освен това средната продължителност на договорите между фирмите и телекомите може да се понижи от 5-10 години до 1-3. Операторите все повече ще инвестират в зелени технологии. Анализаторите на Deloitte препоръчват намаляване мощността на мрежата през нощта, когато има по-малко активни потребители. Използването на универсално зарядно за повечето модели също може да има огромно влияние. Вие също може да помогнете - когато видите, че батерията на телефона ви е заредена, изключете го от контакта.

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

КОМПАНИИ

Въпрос на каЧЕСТво

Toyota започна мащабна сервизна кампания заради проблеми с педала на газта на основни пазари Маргарита НАСЕВА

Педалът, който създаде големия проблем за Toyota

General Motors и да се утвърди като найголемия производител на автомобили в света.

Тoyota Motor Corporation е на път да загуби най-ценния си актив - репутацията за качество, която й позволи да изпревари

В последните месеци японската компания се изправи срещу техническите проблеми - враг, който отдавна смяташе за опитомен и дори допусна небрежността да го забрави. Той обаче набра мощ и в края на януари доведе до мащабна кампания за проверка на продадени автомобили и за смяна на

дефектни части в тях. Която пък е на път да се превърне не само в оперативен, маркетингов, етичен и юридически казус, но и в сериозно предизвикателство за стратегията на компанията. Хоризонтът пред Toyota започна да притъмнява още през ноември, след като беше установено, че неподходящи стелки възпрепятстват педала на газта на някои модели на Toyota и Lexus, продавани в Северна Америка. Компанията призова ку-

Френският производител PSA Peugeot Citroën ще извърши сервизна проверка на по-малко от 100 000 автомобила, произведени в завода в Чехия съвместно с Toyota. Ще бъдат проверявани моделите Peugeot 107 и Citroen C1.

пувачите на тези автомобили да ги махнат и обяви първата кампания за смяна на елементи по автомобилите. Същинската буря обаче се разрази в края на януари, когато Toyota обяви мащабна кампания за проверка и евентуално отстраняване на проблем със засядане на педала на газта в осем модела. Причината - неизправна част, произведена от нейния поддоставчик CTS Corp. Toyota спря производството и продажбата в САЩ на осемте модела (виж таблицата), сред които и хитовите Corolla и Camry. На 28 януари започна мащабна сервизна кампания за същите модели в Европа и в Китай с цел установяване на дефектните педали и отстраняване на проблема. Единствените пощадени пазари се оказаха Япония и част от Азия. На 1 февруари Toyota обяви, че е намерила решение и ще достави нови части на дилърите, за да сменят проблемните педали за нейна сметка. Reuters изчислява, че общо 8.1 милиона автомобила подлежат на проверка заради проблеми (виж таблицата). Според информация на агенцията от близо осемте милиона около 4.5 милиона ще бъдат проверявани заради засядането на педала, произведен от американския доставчик на части CTS Corp, и 5.75 милиона автомобила заради засядане на педала в стелките, с които са били снабдени колите за северноамериканския пазар. Бли-

зо 2.1 милиона подлежат на проверка заради възможното комбинирано действие и на двата проблема. Според агенцията от ноември насам са заведени десетки съдебни дела по оплаквания на купувачи за проблеми с педалите. В делата се твърди, че Toyota е пренебрегнала предупредителните сигнали и е критикувана, че прекалено бавно е реагирала на тях. „Toyota отдавна знаеше за дефекта, но направи твърде малко и твърде късно, за да го оправи“, каза пред Reuters тексаският адвокат Робърт Хилиард. „Също както техните автомобили, проблемът се понесе с висока скорост, излезе от контрол и сега Toyota не успява да набие спирачките.“ В почти всеки етап Toyota подценяваше дълбочината на проблема, който доведе до мащабната сервизна кампания, коментира в своя статия International Herald Tribune. Трудностите като че ли започнаха да застигат компанията с по-висока скорост, отколкото тя бе в състояние да им се изплъзне. В началото на февруари дилъри в Северна Америка и Япония съобщиха, че са получили десетки оплаквания за проблеми в спирачната система на новия хибрид Prius, когато се шофира по неравен или замръзнал път. Проблемите с качеството, съдебните искове и начинът, по който компанията реагира на тях, са на път да нанесат

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

КОМПАНИИ

СНИМКА: REUTERS

Неизмерима вреда върху имиджа на компанията. Експерти по управление на кризи твърдят, че влошаването на имиджа на Toyota ще зависи от това колко бързо тя ще успее да се справи с проблемите си. Смята се, че компанията е станала жертва на стратегията си за бързо разрастване и на фанатичния си стремеж към повишаване на ефективността и понижаване на разходите. Именно с тази цел Toyota разработи през

ЦЕНИ на акциите на Тойота мотор на Токийската фондова борса (йени)

4200 3900 3600 3300 3000 XII.2009

I.2010

II.2010

последните години програма за използване на поддоставчици и в определен момент разрастването на компанията е надхвърлило възможностите на управленската й структура, твърдят експерти, цитирани от Associated Press. Според тях компанията не е имала изградени механизми, за да установи навреме проблемите и да се справи с тях порано. „Едни и същи части бяха използвани тук, там и навсякъде в нейните модели. Тази стратегия е много ефективна, но и много рискована“, твър-

ди Коджи Ендо, управляващ директор на Japan Advanced Research. „Ако някоя част се окаже дефектна, внезапно се озовавате пред дефект, засягащ милиони коли.“ Преподавателят по мениджмънт от бизнес училището Wharton към Пенсилванския университет Лари Хребиняк смята, че Toyota не е действала достатъчно агресивно, за да успокои опасенията на клиентите си. „Това е много сериозен проблем. Дават си сметка, че той ги засяга и ще се отрази негативно върху имиджа им, затова се опитват да го омаловажат.“ Когато една компания допусне грешка, тя трябва да действа моментално, защото всяко забавяне и несигурност само влошават нещата в дългосрочен план. Хребиняк дава за пример известния случай с Johnson & Johnson. Компанията реагира бързо и изтегли всички лекарствени продукти с една от своите марки след смъртен случай през 1982 г. Професорът отбелязва, че категоричният отговор на Johnson & Johnson й е помогнал да запази пазарния си дял. Toyota все още няма точни изчисления как проблемите с педала на газта ще се отразят върху бизнеса й и колко ще й струва сервизната кампания. Но

Ефектът върху продажбите й вече започна да се усеща. През януари продажбите й в САЩ са намалели с 16% и тя отстъпи пазарен дял на основните си конкуренти Ford Motor, Hyundai Motor, General Motors и Nissan Motor. Ford и Hyundai отчетоха впечатляващ ръст от 24%. За Toyota това е особено тежък удар, който получава на един от основните си пазари - САЩ. Пазарният й дял на него падна до най-ниското си ниво от януари 2006 г. За пръв път от повече от десетилетие японската компания пласира на него помалко от 100 000 броя на месец. През миналата година двата нейни хитови модела - Camry и Corolla, бяха най-продаваните автомобили в САЩ. Резултатът на Toyota е тревожен, защото тя губи позиции в момент, когато американският пазар показва признаци на съживяване. Все още е рано да се прогнозира какви ще са последиците за финансовото положение на фирмата. През 2009 г. японската компания реализира

КОЛИ ЗА СЕРВИЗ Регионално разпределение на автомо-

МОДЕЛИ Кои модели ще бъдат проверявани

билите за проверка

на педала на газта САЩ и Канада 2.48 млн. Европа 1.71 млн. Китай 75 552 Други 180 000 на проблема със стелките САЩ и Канада 5.75 млн. С комбиниран проблем 2.1 млн. ОБЩО ЗА ПРОВЕРКА 8.1 млн.

Модел AYGO iQ Yaris Auris Corolla Verso Avensis RAV4

Производство II.05 - VIII.2009 XI.08 - XI.09 XI.05 - IX.09 X.06 - 5.I.10 X.06-XII.09 II.09 - 5.I.10 XI.08 - XII.09 XI.05 - XI.09

Източник: Reuters

Източник: Toyota Motor

И в България предстоят проверки Не е ясно колко автомобила на Toyota подлежат на сервизна проверка в България. Бройката се уточнява, заявиха от представителството на компанията за България Toyota Balkans. Кампанията ще бъде превантивна и ще е изцяло за сметка на Toyota. На повредените педали ще бъде монтиран специално изрязан усилващ щифт, за да се намали повърхностното напрежение в педалния механизъм, се казва в прессъобщение на Toyota Motor Europe. Всеки собственик на автомобил, подлежащ на проверка, ще бъде уведомен чрез пощата. На превантивна проверка подлежат и коли Peugeot

107, разработени съвместно с Toyota и произведени от 2005 г. до лятото на 2009 г., заявиха от вносителя на Peugeot за България Soﬁa France Auto. Все още не се знае какъв е броят на засегнатите автомобили на територията на България, но от „София Франс Ауто“ не очакват бройката да е голяма (най-вероятно двуцифрено число), тъй като Peugeot 107 представлява под 2% от продажбите на компанията. Проверката не засяга модификациите с дизелов двигател. Тя ще бъде изцяло за сметка на компанията. Собствениците на автомобилите ще бъдат уведомени също с препоръчано писмо.

загуба от близо 437 млрд. йени (4.81 млрд. долара) в резултат на спад на продажбите с 22% до 20.5 трилиона йени (226 млрд. долара). За финансовата 2010 г. тя очакваше печалба от 80 млрд. йени (880 млн. долара), но положителният резултат изглежда все повече под съмнение, след като британският вестник Guardian цитира представители на компанията, според които проблемите с педалите ще увеличат разходите на Toyota с 2 млрд. долара, включително 70-80 млрд. йени от пропуснати продажби. Инвеститорите обаче също са неспокойни. От 21 януари, когато Toyota обяви, че започва кампания за справяне с потенциалните технически проблеми на своите автомобили, акциите на компанията загубиха близо 22% до редакционното приключване на броя. „Възможността влиянието да продължи две до три години е малко, но в момента никой не бърза да купува акции на Toyota, защото съществуват твърде много неизвестни“, казва пред Reuters Акихиро Цунода, старши инвестиционен мениджър в Sompo Japan Asset Management. Възможно е дефектите с педала на газта да доведат до смяна в мениджмънта на Toyota. Източници от бранша, цитирани от Los Angeles Times, изразиха предположения, че кризата в Toyota може да коства прези-

дентския пост на Акио Тойода, внук на основателя на компанията. През юни той оглави японския гигант с цел да възстанови имиджа му по отношение на качеството, ефективността и контрола върху разходите. В една от оскъдните си медийни изяви Акио Тойода заяви по време на икономическия форум в Давос, че дълбоко съжалява.

Удар по националната гордост Проблемите с автомобилите на Toyota може да се окажат много по-дълбоки и да надхвърлят тесните корпоративни граници. Причината е, че през последните години Toyota се утвърди като най-силния корпоративен шампион на Япония, по чиито стъпки вървят и други корпорации като Sony. Със своята корпоративна култура и качество на продукцията Toyota се превърна в символ на японската корпоративна идентичност. „Дискредитирането на Toyota може да разруши дори доверието на света в японската индустрия, която се слави със своето високо качество“, предупреждава японският всекидневник Sankei Shimbun. Очевидно в момента всички гледат към Toyota дали ще се справи колкото се може по-бързо с проблемите си и дали ще запази най-ценния си корпоративен и национален актив - честта и качеството.

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ

Смилянски боб от Китай

Наблягането на българския произход на продукта става все по-видимо в маркетинговите стратегии на фирмите Зорница МАРКОВА, Зорница СТОИЛОВА

организира

под патронажа на:

с подкрепата на:

МИНИСТЕРСТВО НА ИКОНОМИКАТА, ЕНЕРГЕТИКАТА И ТУРИЗМА

СВЕТОВНАТА БАНКА

четвърта годишна енергийна конференция за Югоизточна Европа

Новата стратегия за развитие на енергетиката: Конкуренция, устойчивост, ефективност, по-чиста среда 23 февруари 2010, хотел “Шератон”, София

С участието на: Трайчо Трайков, министър на икономиката, енергетиката и туризма Хенк Буш, Световна банка Галина Тошева, БЕХ Милко Ковачев, ЕБВР Ангел Семерджиев, ДКЕВР Иванка Диловска, МИЕТ Левон Хампарцумян, Уникредит Булбанк

в партньорство с:

със съдействието на:

За повече информация и регистрация: www.capital.bg/energy, тел. (02) 810 55 87, 8105 510

Има някаква измама в пакетите със „Смилянски боб“, наводнили търговската мрежа. Там пише, че са Made in China. Или в Китай има някакъв град, който се казва Сми Лян например, или някой се опитва да ни подведе. Защото е малко вероятно и там да има село Смилян, който да е известен с едрия си боб. Очевидно става въпрос за някаква маркетингова стратегия модел „Женския пазар“, където пред повечето зеленчуци пише „домати от България“, „дини от Любимец“, „череши от Кюстендил“, „картофи от Самоков“... Продавачите от Женския пазар не са единствените, които ползват тази стратегия. И големи фирми производители използват подобни похвати, за да продадат стоката си. Така например френският концерн „Данон“ усилено се опитва да на-

ложи на пазара киселото мляко „На баба“. И това е естествено, защото какво по-хубаво от млякото на баба. Най-ярко тази тенденция личи в маркетинговата стратегия на една от новите дискаунт вериги германската Plus. Компанията има шест групи собствени марки за основните хранителни продукти - месни, млечни, захарни, основни храни. Марките звучат като да са традиционно български - „Чуден“, „Млекана“, „Бай Мезан“. Конкурентът на веригата - Penny Market, също има собствени марки, адаптирани към българския пазар. Млечните продукти са „Лактива“ и „Калитко“. Десислав Стоянов, който е директор асортимент и маркетинг в Plus, обясни за „Капитал“, че с избора на марките се търси ефектът те да звучат добре на български, да са типични за продуктите, да имат народно значение и да са близки до семейството. Например марката „Чуден“ за кашкавал по естествен начин се е получила от словосъчетанието „чуден кашкавал“. Имало е вариант бисквитите да се казват „Приказка“ вместо „Трепет“, а дилемата за колбасите е била между „Бай Мезан“ и „Бай Вълкан“. През последните ме-

сеци „Интерснак“ пусна на пазара ядките „Чипи“ и започна да ги налага на пазара с активна рекламна кампания. Въпреки че повечето ядки няма как да са отгледани в България (като кашуто и шамфъстъка), рекламата протича под мотото „От нашето по-хубаво няма“. Анимирани герои, облечени в народни носии, подскачат на фона на български ритми и тъпани. В рекламата се казва още, че ядките са овкусени според българския вкус. С подобна стилистика беше и рекламната кампания на чипсовете „Чипи“, която вървеше преди тази на ядките. Търсеният ефект е като при ядките - млякото е българско, тоест хубаво.

Made in BG Според мениджъра на „Интерснак“ Христо Попов при някои храни действително се забеляз-

ГЛОБА

1.2 млн. лв. беше глобена компанията SIS Industries от КЗК заради анасоновата напитка Ouzaki Zorbas.

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK/КАПИТАЛ

ва стремежът да се налага българският произход. Това, от една страна, е част от глобалната тенденция да се търси местна и автентична храна и да се бяга от масовото производство. От друга, според него има промяна в нагласата на потребителите в България към оценяване на качествата на традиционните продукти. Изпълнителният директор на групата от агенции Publicis MARC Николай Неделчев също коментира тенденцията. „Логиката е проста. Всяка нация е експерт в нещо. Най-добрата бира е чешка или немска, най-доброто уиски е шотландско, най-добрата пица е италианска. Според мен българите са експерти в киселото мляко и бялото саламурено сирене и е нормално немските вериги да използват български символи в продуктите си. Kогато

ЗАБЛУДА

4 проверки извършва в момента КЗК за заблуждаваща реклама, а 7 случая вече са разгледани.

се създава маркетингова концепция за продукт, се търсят най-добрите образци, търси се близост до първоизточника, който се смята за авторитет.“ Христо Попов смята, че за да се въведе бг концепцията, трябва да бъдат съобразени три неща. Първо - самият продукт трябва да е подходящ. Едно е да се набляга на българския произход на луканката и сиренето, друго на компютрите. Във втория случай „компютър от България“ би звучало нелепо. Важно условие е да се проучи вкусът на потребителите и продуктът да се насочи към тях. „При „Чипи“ казваме, че ядките са овкусени според българския вкус. Като това сме го проверявали във фокус групи с български потребители и сме проверявали дори какъв процент на осоляване им допада“, разказва Николай Неделчев, разработвал рекламната кампания. На трето място трябва да се съобрази в какъв момент от жизнения цикъл се намира продуктът. „Ако продуктът е много експлоатиран, има смисъл да се набляга на българския произход“, казва Попов. Има и обратния подход - български продукти да се предрешват в чужди дрехи. България например не се асоциира като производител на уиски. Това може да обясни защо от рекламата на българското уиски Black Ram лъха шотландско звучене - зелени хълмове, бистри реки, типична музика, пъб. Производителите на уискито от „Винпром Пещера“, казват, че този продукт се прави с вносен дестилат и реално произходът му е страна, която е символ на конкретното производство. Друг е въпросът, че рекламата му удивително прилича на тази на шотландското уиски Tullamore Dew.

Български, от Шумен Показателен пример за маркетинговия подход „продуктът ми е вносен“ е рекламата на брускетите „Марети“. През 2005 г. започна агресивната им рекламна кампания. И всичко в нея отвеждаше към асоциацията, че става въпрос за италиански продукт - актьорите в рекламата приличаха и говореха на италиански, декорът имитираше малък италиански град, името на продукта звучи италианско. Дори името на самата компания е със същото внушение - „Итал фууд“. Трябваше да мине

„Мисля, че никой не би повярвал на уиски, което след 5-годишно присъствие на пазара пуска 12-годишна серия.“ ВЛАДИМИР ЦОНКОВ, творчески директор в Leo Burnett

„Всяка нация е експерт в нещо. Найдобрата бира е чешка или немска, най-доброто уиски е шотландско... Българите са експерти в киселото мляко.“ НИКОЛАЙ НЕДЕЛЧЕВ, изпълнителният директор на Publicis MARC

малко време след ефекта на първото впечатление, за да се разбере, че става въпрос за чисто български екип, разработил концепцията на брускетите „Марети“. Това е фирма на собствениците на шуменската „Фикосота“, а самият продукт се произвежда в България. От „Итал фууд“ обясняват логиката на тяхната концепция: „Традиционният продукт брускета води началото си от класическата италианска кухня, впоследствие е доразвит в различни райони на света съобразно вкусовите предпочитания на населението. Самата дума брускета означава гарниран с аромати, подправки, добавки и растително масло резени хляб, запечен до хрупкавост. От компанията разказват, че в момента продуктът брускета има широка популярност, макар и с различни наименования, не само в Италия, но и по цял свят. Той е навлязъл в световната кулинарна традиция, така както пицата и пастата, но продължава да носи италианския дух. “Имайки предвид това, връзката на продукта брускети и Италия е неизбежна“, казват от „Итал фууд“.

На ръба Няма нищо лошо в това да се търси единият от двата ефекта - бягството от българския произход или аналогията с него. Проблемът идва тогава, когато фирмите прекрач-

ват границата и вкарват клиента в заблуждение. “Тъй като съвременният потребител става все по-скептичен и чувствителен, единственият начин за постигане на дългосрочни цели е честността. Честността от своя страна означава автентичност в комуникацията и автентичност на самия продукт. Автентичността пък създава доверие. Мисля, че никой не би повярвал на уиски, което след 5-годишно присъствие на пазара пуска 12-годишна серия, сигурен съм, че и самите производители не го пият. Както и на бъл-

България не се асоциира като производител на уиски, затова фирмите слагат чужди имена. гарска реклама с българи, които изглеждат и говорят италиански“, коментира Владимир Цонков, творчески директор в Leo Burnett. Още не е завършил казусът с анасоновата напитка Ouzaki Zorbas на българския производител SIS Industries. Комисията за защита на конкуренцията наложи глоба от 1.2 млн. лева на компанията, която беше обвинена в заблуда на аудиторията, ползване на защитена марка без право на това и нарушение на Закона за здравето. На-

кратко, напитката много прилича на традиционното гръцко узо и лесно може да накара клиента да си мисли, че си купува гръцка, а не българска напитка. През изминалата седмица и „Интерснак“ получи глоба. Според обвинението компанията внушава, че продуктът е български, а той всъщност се пакетирал в Румъния. „Чипи“ е българска марка, разработена от български екип в България. Насочена е към потребителите на средна възраст, за които родното има значение“, каза мениджърът на „Инерснак“ Христо Попов. „Разбира се, че кашуто и шамфъстъкът няма как да са български, те не се отглеждат в България, но са овкусени според българския вкус“, допълни Николай Неделчев от Publicis MARC. И докато при казуса с анасоновата напитка заблуждението на клиента се вижда с просто око, при втория случай може да се поспори при тълкуването на закона - дали един продукт е български, когато е разработен от български екип, когато е само опакован или произведен тук. При смилянския боб от Китай обаче няма спор и там заблуждението си е чисто търсен ефект. И докато дойде моментът, в който може да се доверим на самоотговорността на производителите, по-добре е да четем сами етикетите. K

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г. imoti.capital.bg

ИМОТИ

За тях е...

Ирландската West Incorporated ще плати 22.5 млн. евро за Телефонната палата в София Яна БОДУРОВА

Сградата на „Гурко“ 4 е най-скъпият имот на телекомуникационната компания

Вече празни зали с високи тавани, свързани със сложен лабиринт от тесни коридори. Няколко помещения - телефонни централи, опасани с кабели. И един прясно брандиран магазин. Така изглежда вътрешността на Телефонната палата в София. Купчина от 222 пачки с по сто хиляди евро във всяка. Че и малко отгоре. Така пък изглежда тя за (почти) бившите й собственици, които след повече от година прекарана в преговори с различни инвеститори най-сетне подписаха договор за продажбата й. Купувач е ирландската група от компании West Incorporated, а сделката е част от стратегията на БТК за освобождаване от ненужните активи.

Пазарна сага Всъщност сделката тепърва ще се финализи-

ра. Двама независими един от друг източници на „Капитал“, близки до преговорите, заявиха, че към момента телекомът е получил само 1% от договорената сума. Той е платен от Валентин Димитров, бивш директор на врачанския торов завод „Химко“ в периода точно преди фалита на частното дружество. С него телекомът е имал сключен предварителен договор за продажба на пакет от сгради, включително Телефонната палата на ул. „Гурко“, но впоследствие той отстъпва правата си на West Incorporated. Предполага се, че мотивът за отдръпването му е невъз-

Към момента телекомът е получил само 1% от договорената сума. можността да намери финансиране за покупката на имота. Източници, близки до продавача, разказват, че макар и това да е най-скъпият и атрактивен имот предложен за продажба от телекома, сградата не е предизвикала огромен интерес сред потенциалните купувачи. Пре-

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ди да бъде подписан договорът с Димитров, са водени преговори с няколко компании, но получените оферти са били от 16 до 20 млн. евро. Преговори са водени включително и с West Incorporated, чиято първоначална оферта също е била в този диапазон. Предложената цена от бизнесмена Васил Божков, доскоро най-често споменавният желаещ да бъде нов собственик на топ имота, пък е била 18 млн. евро, което е с 600 хил. по-ниско от пазарната й оценка, направена от „Явлена“. Друга причина да не се намери купувач повече от година, са част от условията на продавача. Телекомуникационната компания иска да запази магазина си от около 400 кв.м, намиращ се в сградата, който генерира едни от най-високите обороти. В допълнение иска да остане наемател на различни по обем площи на три от шестте й етажа, като задължително изискване е част от партерното ниво да бъде задържано под наем за 20 години, без право на прекратяване. Причината е, че там се намира основната апаратура, а изнасянето и би било сложно и скъпо. Това значи, че до изтичането на този период новият и собственик е с вързани ръце да прави какви-

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

ИМОТИ то и да било генерални преустройства на имота. Друг проблем, с които ще се сблъска, е липсата на паркоместа. От West Incorporated коментираха, че имат няколко варианта за финансиране на покупката и няма причина тя да не бъде приключена. Меко казано, странна обаче е липсата на ясна идея какво ще е бъдещото предназначение на сградата. Потърсени за допълнителна информация, от West Incorporated обясниха, че тепърва ще мислят каква ще е съдбата й, но са категорични, че фасадата няма да бъде променяна. Според изпълнителния директор на West Incorporated Брайън Конийли липсата на парко места е решим проблем, а компанията му вече се е свързала с фирми, специализирани в изграждането на автоматизирани паркинг системи. Той обаче отказа да коментира очакваната доходност от направената инвестиция. „Имаме дългосрочни намерения към този проект и съм убеден, че правим добра сделка“, лаконичен беше ирландецът.

100 милиона причини

Кои са West Incorporated West Incorporated обединява повече от десет компании, специализирани в управлението и инвестициите в имоти. Компанията е основана през 2004 г., като до момента е завършила шест от проектите си в Бълагария, а в близките няколко месеца предстои да бъдат въведени в експлоатация още два сгради. За сега инвестициите в страната са основно в изграждането на

ваканционни комплекси и хотели на Черноморието. Има и завършени две жилищни сгради в столицата. По думите на изпълнителния й директор Брайън Конийли в момента West Incorporated работи за привличане на чуждестранни инвестиции в България и е в преговори с големи азиатски инвеститори със сериозен интерес за развитие на бизнес в България.

Малко история Сградата на телефонната палата е изградена по проект на проф. арх. Станчо Белковски и на арх. Борис Йолов. Строежът й започва през 1938 - 1939 г. и окончателно е завършен през 1949 г. Самото строителство е прекъсвано на няколко пъти по време на Втората световна война. Заради тежките и обемни

аналогови централи плочите й са проектирани така, че да издържат над 500 тона. На фасадата са монтирани два от първите градски часовника в София. Чрез тунели сградата е била свързана и с намиращите се в околността държавни ведомства. Това е първата телефонна палата, построена в страната.

Още в началото на миналата година БТК обяви за продажба голяма част от наследените след приватизацията над 2000 имота на обща стойност 250 млн. евро. Освен телефонните палати, намиращи се в центъра на всеки голям град, на пазара бяха предложени и складовите й бази, почивни станции и дори жилищни сгради. Тогава от телекома мотивираха решението си с факта, че 80% от тях вече не се използват. От една страна, защото аналоговите централи, които се помещаваха в част от зданията, вече в много случаи са заменени с по-компактните цифрови, а от друга - защото броят на служителите на компанията намаля в пъти за последните пет години. Година след началото на продажбите от сделки с имоти към момента компанията е получила по малко от 50 млн. евро, макар да има сключени договори за двойно по голяма сума. Разликата идва от факта, че подобно на сделката със софийската телефонна палата част от купувачите все още не са платили цялата сума, но се очаква да го направят до края на тази година. Според информация

„Имаме дългосрочни намерения към този проект и съм убеден, че правим добра сделка.“ БРАЙЪН КОНИЙЛИ, изпълнителен директор на West Incorporated

МАЩАБ

17.4 хил. квадратни метра е разгънатата застроена площ на Телефонната палата. БТК ще остане наемател на близо 4000 от тях.

от пазара в голямата си част покупката на сгради е ставала в пакет. Например „Варнафарма холдинг“, дружеството, което стопанисва веригата аптеки на бизнесмена Веселин Марешки, придоби централата на БТК в морската столица заедно с още две сгради в града за 16 млн. лв. Пернишкият бизнесмен Людмил Стойков, собственик на ваканционното селище „Дюни“, нашумял около финансовата си подкрепа за президента Георги Първанов и разследван за измами по предприсъединителната програма САПАРД, пък е новият собственик на телефонната палата в Бургас и сградата на телекома в столичните квартали „Оборище“ и „Емил Марков“. Според неофициална информация за тях той е платил близо 10 млн. евро. Нов собственик има и сградата в близост до Руски паметник в столицата, в която сега се помещава централният офис на „Виваком“. Купувач е „Търговска банка Д“ на турския инвеститор Фуат Гювен. Според информация на „Капитал“ финан-

совата институция е сключила договор за покупката и на още една сграда в столицата - тази на бул. „Н. Й. Вапцаров“. Отново в пакет са продадени и телефонната палати в Пловдив, две от сградите на „Виваком“ във Велико Търново (в това число и палатата в града) плюс още един централен имот в Казанлък. Новите им собственица са старозагорски-

Галерия със снимки на capital.bg те строителни предприемачи Тодор и Николай Колеви. Новината за продажбата на топ имота беше приета позитивно от посредническите среди. Фактът, че все още се сключват толкова сложни и скъпи сделки, показва, че интересът на инвеститорите не е съвсем изчезнал. От друга страна, не би било изненада, ако в обзора ни на пазара на имоти за 2010 г. определим продажбата на Телефонната палата като сделката на 2010 г. K

KАПИТАЛ

predpriemach.capital.bg

ПРЕДПРИЕМАЧ

Винарните, които не дължат акциз, попаднаха под ударите на новата наредба за контрол СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Хвани когото трябва Идеята за по-строг контрол при производството на алкохол е добра, стига да не усложнява работата на изрядните фирми Силвия РАДОСЛАВОВА

„Каквото повикало, такова се обадило“ е поговорка, която може да се отнесе и до идеята за затегнат контрол при производството на алкохолни напитки в България. Публична тайна е, че голяма част от сектора от години е в сивата икономика. Заради спадналите приходи в бюджета обаче държавата заяви воля да извади на светло поне една част от укривания акциз. Със строги и вероятно скъпи за фирмите мерки. Ето малко предистория. В края на миналата година депутатите гласуваха промени в Закона за акцизите и данъчните складове в посока засилен кон-

трол при производството на акцизни стоки. Условията как да се случи това трябваше да се разпишат в наредба към закона. Работният вариант на документа предизвика доста спорове и недоволството на производителите на алкохол. А причината е, че в стремежа си да хване неизрядните компании, държавата ще затрудни и работата на някои от изрядните фирми. Например виното се облага с нулева ставка, но въпреки това новите правила ще важат и за производителите на тази напитка. Тънкият и деликатен момент е, че в част от винпромите има изградени и дестилации за твърд алкохол. А той се произвежда от остатъчни от виното суровини, което пък създава предпоставки за измами. Заради протести в сектора започна серия от срещи между Министерство на финансите, Агенция „Митници“ (която събира акцизите) и представители на алкохолните фирми. Целта е да се намери баланс между интересите на фиска и на частния бизнес.

По-прецизен и строг контрол Идеята на приходната агенция и финансовото ведомство е следенето на производство-

6 - 12 февруари 2010 г.

то на високо алкохолни напитки, вино и бира да се извършва в реално време. Това според предложената наредба, наречена „за специфичните изисквания и контрола, осъществяван от митническите органи върху средствата за измерване, използвани в производството и складирането на акцизни стоки“ ще става с електронни датчици, които ще изпращат данни към агенцията. Такива датчици трябва да има в няколко контролни точки - на входа и на изхода на производствения процес. Ще се измерват не само градуси, но и произведени количества. Измервателните уреди ще са вързани така, че това, което отчитат те, автоматично да се отразява в система за материална складова отчетност

СЪБРАН АКЦИЗ (млн.лв)

от високоградусов алкохол от пиво 2009 2008 2007

78 94.2 84.8 129.2 84.6 90.3 Източник: Агенция „Митници“

на търговеца. Така информацията, достъпна за митниците, ще обхваща практически всичко - внесени суровини, произведено количество, складова наличност и пласирани в търговската мрежа количества. Сега в масовия случай данните от измервателните уреди се вкарват ръчно в системата за отчетност, което предполага възможност те да бъдат манипулирани, обясняват от Агенция „Митници“ (АМ). С въвеждането на системата се очаква кръгът на контрол да бъде затворен и да няма възможност за укриване на количества произведен алкохол. Ако има разминаване в данните, ще се правят проверки на място, обясняват от АМ. Фактически се комбинират три форми на контрол - дистинационен, документален и физически. От митниците твърдят, че това ще улесни администрирането на работата, защото досега те са извършвали документален и физически контрол, което изисква значителни ресурси. Сега такива проверки ще се правят, когато се засекат нередности по документи и по подаваната информация от измервателните уреди. Нуждата от по-силен контрол върху фирмите, които произвеждат акцизни стоки, отдавна стои на дневен ред. По оценки на алкохолния сектор около 50% от пазара е в сивата безакцизна зона. Често този висок дял се приписва на т.нар. селски казани за домашно производство, но в бранша съществува и съмнението, че част от големите производители също залитат в нелегално производство. В интервю за „Капитал“ през септември директорът на митниците Ваньо Танов заяви, че около 100 млн. лв. се губят в десетте най-големи производителя на високоалкохолни напитки и още толкова - при казаните.

чава до 15-20%, а при други се свива. Според бизнеса при писането на наредбата администрацията не е отчела и спецификите на производството на вино. “Идеята за контрол в реално време ми се струва неприложима, защото виното минава през различни етапи в процеса на производство, има миене на уредите и други такива процедури”, разказва Радослав Радев, изпълнителен директор на „Винимпекс“, част от групата „Белведере“. Тези особености при приготвянето на вино нямат нищо общо с производствения процес при ракията, където, грубо казано, суровините се изсипват наведнъж в съда за изваряване. Затова контролът и на входа, и на изхода тук е приложим. Подобен е и проблемът на пивоварите. И сега всяка пивоварна има устройства за контрол, но точките на измерване са съгласувани с производствения процес. Ние сме се съобразили с досегашните изисквания - датчици на входа и на изхода, но новите са производствено нелогични, твърдят от „Загорка“. Въпреки тези необмислени моменти в наредбата Радослав Радев е на мнение, че трябва да има строг контрол. Той обаче трябва да е въведен така, че да не се нарушават работните процеси. Например на част от пивоварните ще се наложи да местят тръби или да пробиват дупки в стените, за да отговорят на новите изисквания. Радев все още не е изчислил колко ще струва въвеждането на тази система в неговото производство, защото по думите му „не можеш да сметнеш колко ще похарчиш за нещо, което не съществува“. Инвестицията само в софтуер ще е между 5 хил. и 10 хил. лв., твърди Кирил Измиров, управител на винарска изба “Тодорофф”.

Няма как да стане

Предложението на браншовите организации е в наредбата да отпаднат точките, които засягат контрола за измерването при вината. Според Жеко Жеков, изпълнителен директор на „Винекс Славянци“, това едва ли ще се случи, но резултатите от срещите между бизнеса и приходната администрация досега показват, че се работи в посока облекчаване на режима. Неофициално и от администрацията, и от винарския сектор обясняват, че проблемният момент е как да се направи ясно разграничение между фирмите, които произвеждат само вино, и тези, които имат смесени производства. А идеята на приходната агенция е да следи какво се случва точно с тях. Започналите преговори между законодателя и фирмите са знак, че държавата е готова на диалог. Въпросът е доколко е готова да прави отстъпки, така че поредният й опит за контрол да бъде ефективен, но без да създаде препятствия пред изрядните играчи на пазара. K

Още при публикуването на варианта на наредбата през януари производителите на вино протестираха срещу предложенията на администрацията. Ако не се промени, наредбата може да затвори половината предприятия във винения бранш, твърди Пламен Моллов, председател на Националната винаролозарска камара (НВЛК). Бранимир Ботев, председател на Асоциацията на производителите, търговците и вносителите на спиртни напитки, допълва, че необходимите инвестиции в нови измервателни уреди и софтуер за винопроизводителите са за около 60 млн. лв. Другият спорен момент в проектодокумента според винопроизводителите е, че техническите параметри в него са неясни. „Няма такива уреди, които да мерят и обем, и алкохолен градус в реално време”, обяснява Пламен Моллов. При производствения процес виното постоянно променя обема си, в някои етапи той се увели-

Сблъсък на интереси

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ

На опашка за лични данни Тромава и неясна процедура изправи фирмите пред поредната бюрократична нелепост Панайот АНГАРЕВ

опашка, а след това служителка ще ви попълни данните на един от поставените четири компютъра на входа на сградата на комисията. На опашките пред комисията трябва да се наредят и тези оператори, които искат да бъдат освободени от задължението да се регистрират като такива. Причината е, че не се приемат молбите за освобождаване по електронен път, а само по пощата или в деловодството на комисията. „Това, което ме радваше в случая, беше, че може с електронен подпис да се подаде такова заявление. Регистрирах се на сайта, но доста трудно се оправих. Попълних си формулярите и стигнахме до мястото с електронен подпис. Там подписът не заработи по някаква причина и реших, че може би е заради браузъра. Реших да го сменя, но се оказа, че нямам потребителско име. Така не можах да вляза отново в тази системата“, разказа пред „Капитал“ Петър Петков, който пръв алармира за проблема в Dnevnik.bg/LIVE. Въпреки че той е служител в IT компания, за него се оказало изключително трудно да се ориентира в електронната система на комисията. Опитите му да се свърже с някой от информационния център пропаднали, след като цял ден телефонът давал заето, а след края на работния ден съобщавал, че всички експерти са заети. На посочената електронна поща също не му отговорили на отправените от него въпроси.

Търсят се помощници Чувалите с данни на фирми са все още обичайна гледка в коридорите на Комисията за защита на личните данни СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Ако скоро сте минали покрай сградата на Комисията за защита на личните данни, със сигурност трудно сте се освободили от усещането за дежа вю. Подобно на 2003 г., когато входът на ведомството се задръсти от чакащи хора, за да се регистрират като оператори на лични данни, седем години по-късно ситуацията се повтори. Този път обаче заради актуализация на вече подадената от фирмите информация. Опашките се образуваха след решение на Комисията за защита на личните данни (КЗЛД), според което до края на миналата година трябваше да се извърши актуализация на данните за операторите. Впоследствие срокът беше удължен до

15 февруари т.г., но опашките не изчезнаха. Причината е, че процедурата по подаване на данни към комисията остава да е все така бюрократична, неясна и мудна, както беше преди седем години. Актуализираните данни могат да се подават както чрез интернет, така и на място в комисията, където заявленията се попълват под напътствията на неин служител. И в двата случая обаче това не става лесно. Освен това през ведомството трябва да минат и фирмите, които декларират, че не боравят с лични данни.

Изгубени в бюрокрацията Ако решиш да попълниш електронната форма на заявлението, има голям шанс да се объркаш каква точно информация трябва да дадеш. Дори и да стигнеш до края на цялата процедура, няма гаранция, че електронният ти подпис ще бъде приет. В крайна сметка, ако успееш пак, ще трябва да изпратиш или донесеш в комисията потвърдителен лист, който задължително трябва да е нотариално заверен. При избор на втория вариант за подаване на информация - попълване на място в КЗЛД, първо ще трябва да се наредите на

СРОК

15 февруари е крайният срок, в който операторите на лични данни трябва да изпратят актуализираната информация за себе си. Срокът вече беше променян веднъж.

Кой се регистрира В България има регистрирани около 1 млн. фирми. Почти всички от тях са оператори на лични данни. Условието е да имат 15 души служители и да боравят повече от 6 месеца с лични данни. Като такива трябва да се регистрират също адвокати и фармацевти.

С проблемите на Петков са се сблъскали още търговци и счетоводители. „Седяла съм по половин час на телефона да се свържа и след като нещо ми пее и автоматът ми обяснява през три минути, че моето обаждане е важно за тях, така и никога не се свързах с комисията. Сайтът им е с много обяснения, но някак си недостатъчно ясен. Трудно разбираш, че попълваш нещо и то автоматично се генерира“, разказва Роси Златанова и пита защо е „цялата тази истерия“ с актуализацията на данните. Официалният отговор на въпроса засега е, че актуализацията се налага поради промяна в заявлението за регистрация. По неофициална информация от комисията са решили да попълнят данните си в пусната на 1 септември 2009 г. система за електронна регистрация на администраторите на лични данни (еРАЛД). До този момент информацията за операторите на лични данни са се приемали на хартиен носител. Заради това в новата система тя е трябвало да се въведе от служителите на комисията. По-лесно обаче се оказва същата информация просто да бъде подадена отново от лицата, които работят с лични данни, отколкото служителите да си свършат работата. В интервю за „Капитал“ председателят на комиси-

ята за защита на личните данни Венета Шопова не отрече неофициалната версия.

Какво следва След като въпросът за затрудненията на бизнеса и образувалите се опашки беше поставен пред ръководството на комисията, оттам изпратиха допълнително служители, които да обработват постъпващите заявления за регистрация. В резултат на това опашките от чакащи представители на различни фирми намаляха наполовина. В дългосрочен план обаче нещата не изглеждат толкова оптимистично, тъй като са свързани с промени в Закона за защита на личните данни. Според Шопова комисията има възможност да приема по електронен път заявления и да се избегне „бумащината“, но това няма да може да стане през следващите дни. „Може и ще бъдем обвинени, че не сме предоставили на всички равна възможност да си актуализират данните или да се регистрират при нас“, обясни председателят на комисията за личните данни. Ако продължат да се образуват опашки пред комисията, тя допусна, че срокът за подаване на информацията може да бъде удължен още веднъж. Засега има шанс единствено да отпадне изискването молбите за освобождаване от задължение за регистрация администратори на лични данни да се изпращат по пощата или да се подават в деловодството. Следващата сряда Шопова ще предложи на комисията да приема молбите по електронен път. По думите на Венета Шопова единственият начин да се улесни процедурата по регистрация и актуализация на операторите на лични данни е чрез промени в закона. Миналия четвъртък ръководството на КЗЛД се срещнало с парламентарната вътрешна комисия в която са обсъдили внасянето на промените. Измененията трябва да бъдат подготвени от държавната комисия, а ангажиментът на депутатите е възможно найбързо да ги внесат за обсъждане в пленарната зала, обясни пред „Капитал“ председателят на вътрешната комисия Анастас Анастасов. Според Шопова вече има подготвен проект, който ще бъде даден още този месец на депутатите. Комисията планира да използва германския или испанския опит в тази област. В Германия не се изисква специална регистрация на операторите на лични данни, а в Испания всичко става по електронен път. Остава сега да се отговори и на въпроса защо беше нужно да се бърза с поставяне на срокове през бизнеса, след като само след няколко месеца подготвяните промени можеха да улеснят максимално компаниите и да не се стига до опашки и напрежение. Всъщност това е въпрос, който неминуемо си задаваме, когато се сблъскаме с бюрократичната машина. K

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ

Технически затруднения

Европейските пари за трактори и комбайни свършиха Мара ГЕОРГИЕВА

Един от най-големите резили за семейството беше 20-годишният „Москвич“, твърди стар виц. Ако това е така, българските фермери имат много за какво да се срамуват - някои от земеделските машини в страната са по-стари от стопаните си. Средната възраст на тракторите е около 22 години, а на комбайните - около 18, показва анализ на фирмата за продажба на селскостопанска техника „Бултрекс“. „Инвестициите в нови машини могат да намалят производствените разходи на българските земеделци между 30 и 50%“, подчертава Иван Попов, управител на „Бултрекс“. Към август 2009 г. по данни на Контролно-техническата инспекция в страната са влез-

ли само 250 нови комбайна и 865 нови трактора, въпреки че това беше годината с пик на проектите за субсидии за земеделска техника. Темповете на подновяване на машинния парк в страната са далеч от средните за Европа и покриват едва 50% от нуждите, отчита анализ на фирма „Мегатрон“ - официален представител на няколко световни производителя на земеделска техника. Според „Бултрекс“ около 80% от общия машинен парк в България подлежи на подмяна и за това са нужни 580 млн. евро. „Средната възраст на основните машини в земеделието трябва да достигне до 13 години за тракторите и 11 за комбайните до 2013 г., ако искаме да се оптимизират максимално производствените разходи за земеделска продукция и да се подобри като цяло работата в сектора“, изчислява Иван Попов. И дава пример - „за ефективността на комбайните е важно както количеството обработена площ за единица време, така и минималните загуби на продукция по време на жътва. Ако при старите машини загубите при разпиляване са повече от 5%, с новите тези показатели падат до 1-1.5%“.

В търсене на финансиране Специална мярка 121 от Програмата за развитие на селските райони субсидира обновяването на агропарка. Сумата покрива 50% от стойността на техниката, но се изплаща

след покупката на машините. Това означава, че земеделският стопанин трябва предварително да си осигури средства за финансиране на целия проект. Обичайната практика е това да става чрез банкови кредити. Финансовите институции обаче по принцип не са особено щедри към земеделците. А в условия на криза са още попредпазливи. На 1 ноември миналата година обаче спря и приемът на проекти по мярката в частта й, предназначена за селскостопанска техника, напоителни съоръжения, оранжерии, трайни насаждения. Причината е изчерпване на определения за целта ресурс. Фермерите настояват за прехвърляне на средства от други мерки на Програмата за развитие на селските райони към мярка 121. Земеделското министерство се е ангажирало с провеждане на разговори с Брюксел. Но това е дълга и трудна процедура, която засега е с неизвестен край. Защото още при създаването на програмата всички мерки и разпределението на средствата по тях са обмислени и планирани с някаква цел. След това са аргументирани пред еврокомисията, която вече е казала своето „да“.

Дългото очакване Част от фермерите, които все пак са успели да намерят пари за нова техника и са кандидатствали успешно по мярката, чакат с месеци фонд „Земеделие“

Старост - нерадост Във Великобритания един трактор обработва 34 ха земя, в Германия - 11.6 ха, в Португалия и Гърция - по 16 ха. А в България - 62.7 ха. Това увеличава размера на извършваните разходи за ремонт и гориво-смазочни материали и увеличава себестойността на продукцията, отчита анализ на „Бултрекс“. По данни на фирмата едва 8-10% от селскостопанските машини в България са подновени през последните шест години. Но благодарение на САПАРД и на Програмата за развитие на селските райони броят на новата техника макар и бавно се увеличава. През 2002 г. броят на селскостопанските машини на възраст до две години например е нараснал от 2.4 % до 6.6 % през 2008 г. спрямо общия брой на машините в страната, отчита Иван Попов, управител на „Бултрекс“.

Редица проекти за покупка на техника вече повече от година не са разгледани от държавните експерти.

да им преведе одобрената субсидия. В това време лихвите по заема текат. Според земеделците тъкмо сроковете са най-големият проблем при усвояването на средствата по тази мярка. „Към момента има редица проекти, които вече повече от година не са разгледани. Много голяма част от изпълнените и отчетени до средата на миналата година проекти пък все още не са получили субсидията си“, отчита Кристина Цветанска, изпълнителен директор на консултантската фирма „Елана инвестмънт“. „Имаме инвестиционен кредит. С него купихме машини и оборудване по мярка 121. За съжаление нещата с проекта се случват изключително бавно“, разказва Дамян Вътев, съсобственик на фирма „Биологика“, която се занимава с биологично животновъдство край габровското село Дамяново. Това е първият опит на дружеството да финансира свое начинание с европейски средства. Инвестицията е с обща стойност около 600 000 лв., половината от които би трябвало да са безвъзмездни. „Подадохме документи на 14 август 2008 г. Почти година по-късно стана ясно, че проектът е одобрен, и на 2 юни 2009 г. подписахме договор с фонд „Земеделие“, уточнява Вътев. Следват редица проверки - и документални, и на място във фермата. През юли 2009 г. „Биологика“ подава заявление с искане за изплащане на субсидията. Задължение на фонд „Зе-

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ ОДОБРЕНИЕ

2612 са подадените проекти по мярка 121 към 30.11.2009 г. Подписаните договори към края на 2009 г. са 1594, отказани са 68 проекта.

ИЗПЛАЩАНЕ

883 заявки за изплащане на субсидии по мярка 121 са получени към 30.11.2009 г. Извършените плащания са 524 по данни на земеделското министерство.

ОЧАКВАНИЯ

80% от общия машинен парк в страната подлежи на подмяна, според фирма „Бултрекс“. ИЛЮСТРАЦИЯ: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

меделие“ е да преведе сумата в 4-месечен срок от подаване на заявката. Ако обаче от фонда поискат допълнителна информация, започва да тече нов срок от четири месеца. „Сега сме февруари 2010 г., пари по проекта не сме получили и нямам информация защо“, обяснява Вътев. „В това време текат лихви по кредита. Освен

това разходите за обгрижването на този проект също не са малки - това са пътувания, постоянно вадене на документи, някои от които вече са давани“, разказва той. Своя история с проект по мярка 121 има и Иван Атанасов от Бургас. Той обработва 7500 дка земя под аренда край Бургас. Взел е кредити от бан-

ки, за да финансира покупката на комбайн, трактор, прикачен инвентар. Стойността на проекта е почти 823 хил. лв. Подал е документи за кандидатстване по мярката на 16 май 2008 г. и подписал договор с фонда през септември същата година. Купил си техниката и през април 2009 г. подал заявка за плащане. Последвали три писма с ис-

ОЧАКВАЙТЕ на 22 февруари специално издание на в. Капитал

Салон г. Автомобилите на 2010 в Европа и в България Калейдоскоп Абу Даби – новата световна автостолица МОБИЛНИЯ С В ЕТ ЪТ Н А А ВТО

Р И 2 0 0 9 Г. ИНА IX 28 НОЕМВ Б Р О Й 6 ( 4 8 ) ГОД АЛНО ИЗДАНИЕ | БИЗНЕС | СПЕЦИ

-9000лв.

-25%

0лв. -2000лв. -30 00 -11 000лв. -35% -5000лв.

-30% -15 000л в. -22% -17% -7000лв.

. -10 000лв -15%

-10%-5%

-20 000лв.

упувай К сега е моментът

Тема на броя:

Объркани ли са потребителите от все по-големия избор на автомобили? Продажбите през 2009 и прогнозите за 2010 Автосалон Детройт 2010 – тенденции и премиери Формула 1 – криза, очаквания, промени

Заявете вашата реклама до 11 февруари

контакти за реклама: тел.: 02/9376 444 adsales@economedia.bg

кане за допълнителни документи. Последното е от август 2009 г., след което започват да текат четирите месеца за превеждане на субсидията. „Дано не си останем само с чакането“, надява се Атанасов. Единствените претенции на Ивайло Илиев към фонд „Земеделие“ също са свързани със сроковете. Илиев има сто-

панство с около 50 хил. декара земя под аренда край Провадия, на която отглежда зърнени и маслодайни култури. Вече е ползвал средства по програма САПАРД, които обаче са изплатени със закъснение от година и половина, и по мярка 121 на Програмата за развитие на селските райони. С тяхна помощ почти е обновил техниката си и днес отчита, че най-старите му машини са на шест години. Сега кандидатства с два нови проекта по мярка 121. Първият е одобрен, но не е изтекъл 4-месечният срок за изплащане на субсидията, а вторият още не е разгледан. „Готови сме да представяме всякакви документи, да отговорим на всички изисквания на фонда и министерството, но нека администрацията да си спазва сроковете, които сама си е поставила“, е препоръката на Ивайло Илиев. В своята практика консултанти и фермери се сблъскват и с друг проблем, който води до протакане при вземане на решения. „При разглеждането на някои от проектите има забавяне от година и половина, тъй като няма ясно решение може ли да се кандидатства при свързаност на две лица или фирми и при какви видове свързаност това е допустимо“, обяснява Кристина Цветанска. „На практика това са случаи, при които кандидатстват две фирми от един холдинг или пък баща и син, които са земеделски производители и всеки си има собствен бизнес“, уточнява тя. „Поради липса на нормативна регламентация на свързаност между кандидати официално няма пречка свързани фирми или физически лица да кандидатстват“, казва Цветанска, но очевидно нормативната уредба има нужда от по-голяма категоричност по темата. K

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

ФИНАНСИ

Новият председател на борда на Българската фондова борса

Асен Ягодин: Очаквам инвеститорското таме, че това е минало? Непосредствено след проведеното на 20 януари 2010 г. общо събрание на борсата бе заявено, че всички бъдещи проекти, изискващи участието на няколко институции, трябва да бъдат реализирани в дух на разбирателство, без да се позволява да възниква напрежение, дори и в случаите на различие в мнението на заинтересуваните страни.

Какви са най-големите проблеми пред развитието на българския капиталов пазар? Има няколко по-съществени пречки за успешното развитие на пазара - слабата ликвидност, недостатъчният и ненавременен достъп до информация за търгуваните дружества, както и недостатъчно ефективната инфраструктура на пазара. Безспорно най-големият сред тях е ликвидността. Причините за това са много, но най-общо могат да се сведат до недоброто корпоративно управление на част от публичните компании, липсата на ефективен клиринг (важна предпоставка за търговия на нови инструменти), както и все още затруднения достъп на чуждестранните посредници до местния пазар.

Какво зависи и какво не зависи от ръководството на Българската фондова борса София (БФБ), за да се решат тези проблеми и да се повиши доверието на инвеститорите в борсата? За всички е ясно, че ръководството на борсата не е всемогъщо и не може отведнъж и самостоятелно да реши всички натрупали се проблеми. Като пример ще дам корпоративното управление на търгуваните дружества. Искам да направя уговорка, че става въпрос за дружества, които не правят необходимото за поддържане на публичния си статут в рамките на законовите изисквания и натрупаните добри практики. Примери в тази посока са липсата на финансови отчети, отчети за дейността, а в някои случаи липсата на комуникация между компанията и инвестиционната общност. Ето защо реализирането на голямата част от бъдещите приоритети в развитието на пазара изискват усилията и координираните действия на повече от една институция.

В последните години между институциите на капиталовия пазар се натрупа доста напрежение. Може ли да счи-

Вие сте в борда на БФБ от средата на миналата година. Кои стъпки на досегашното ръководство подкрепяхте и за кои имахте резерви? След присъединяването ми към екипа ръководството на борсата не е вземало отношение по дългосрочни стратегически въпроси. В текущ порядък бяха придвижвани чисто оперативни въпроси, малка част от които имаха отношение към целия пазар. Считам, че решенията, в които взех пряко участие, бяха добре аргументирани.

Имаше доста неясноти в общественото пространство около договора с Deutsche Boerse за използване на търговската система Xetra. Каква е цената и какви са параметрите на сделката? Все още не съм имал възможността да се запозная с параметрите на този договор, но дискусията относно сегашното им състояние и перспективите за тяхното оптимизиране са сред приоритетите на новия борд. От друга страна, сме наясно, че дължимите суми към Deutsche Boerse за експлоатация на Xetra зависят пряко от активността на пазарните участници. Така например през 2008 г. тази сума е била в размер на 490 хил. лв., като това е разход за приблизително половин година - от 16 юни 2008 г., когато беше миграцията към Xetra, до края на годината. В същото време за цялата 2009 г. сумата е под 600 хил. лв., това скоро ще бъде видно от финансовите отчети на борсата.

Очакваше се с въвеждането на Xetra БФБ да стане повидима за чуждите инвеститори. Защо това не се случи? Причините за това са най-общо две. Логично на първо място са ефектите от финансовата криза. Тя принуди дори големите инвестиционни банки да се концентрират в ограничаване на разходите си, а не да търсят експанзия на нови пазари. Втората причина по мое мнение се крие в съществуващата инфраструктура на post-trading ниво - тя не е гъвкава по отношение на чуждестранните участници

и те биха имали затруднения при приключване на сделките. В този случай те биха предпочели да не търгуват въобще, особено ако пазарът е малък като нашия.

Според вас как трябва да се разреши проблемът с над 200 слабо търгувани компании? Това тепърва ще бъде обект на дискусия между борсата, другите институции на пазара и заинтересуваните браншови организации. В крайна сметка за всички е ясно, че делистване на публични дружества по начина, по който бе предвидено в предходния правилник на фондовата борса, няма да има.

Основният акционер в БФБ Министерството на финансите, заяви намерение да приватизира дела си от 44%. Има ли стартирала процедура и водят ли се разговори с кандидати? Не ми е известно да има стартирала процедура по приватизация на държавния дял в капитала на борсата. Но дори и да се водят предварителни разговори с потенциални кандидати, то това не е от компетенциите на ръководството на борсата, а на основния акционер в лицето на Министерството на финансите.

Според вас какво трябва да е водещо - цена, ангажименти за инвестиции, стратегически купувач... Всички цитирани параметри, които следва да бъдат отчетени при подобна инициатива, са важни, а теглата им в крайно решение ще бъдат функция на моментните пазарни условия и финансовите резултати на дружеството. Нормално е държавата да търси максимален финансов ефект от евентуална продажба на пакета, тъй като получените средства ще подпомогнат бюджета на страната. От друга страна, един ангажимент за бъдещо развитие на борсата и запазване на националната й идентичност е не по-малко важен фактор, тъй като всеки регулиран пазар е не само среда за движение на капитали, но и мултипликатор на икономическата активност. В този смисъл вярвам, че когато настъпи подходящият момент за сделка, ще се подходи ком-

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

ПРОФИЛ Асен Ягодин беше избран в края на януари за председател на съвета на директорите на Българската фондова борса. Той влезе като член на борда на БФБ в средата на 2009 г. Изпълнителен директор е на Пощенска банка от 2004 г. и член на съвета на директорите на институцията от 2001 г. От 2008 г. е заместник-председател на управителния съвет на Асоциацията на банките в България. Притежава магистърска степен по „Финанси” от Университета за национално и световно стопанство и по „Бизнес администрация” от Американския университет в България. Специализирал е в Salomon Smith Barney в Лондон, Австрийския институт за финансови деривати, Министерство на финансите на Люксембург и др.

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

ФИНАНСИ

доверие постепенно да се върне „Ръководството на борсата не е всемогъщо и не може отведнъж и самостоятелно да реши всички натрупали се проблеми. Като пример ще дам корпоративното управление на търгуваните дружества. “

„Делистване на публични дружества по начина, по който бе предвидено в предходния правилник на фондовата борса, няма да има. Тепърва ще има дискусия по този въпрос между всички страни. “

„В момента, в който се окаже, че БФБ е по-ефективно средство за набиране на капитал от страна на чуждите компании, отколкото собствените им пазари, те ще потърсят двойно листване.“

плексно и ще бъдат взети предвид всички детайли.

пример. Когато говорим обаче за търговия с деривати от рода на фючърси и опции, при тях освен интерес са необходими и технологични промени на ниво клиринг, най-малкото защото сделките с тези инструменти се приключват по различен начин от действащия принцип при спот сделките „доставка срещу плащане”.

жин покупките и късите продажби, както и при цялостното управление на рисковете в системата. Не съм убеден обаче, че е необходимо отделянето на клиринга в отделна институция, тъй като това би отнело повече време и ресурси. Усъвършенстването на тези функции в институцията, която понастоящем ги изпълнява (Централния депозитар), като че ли е по-резонно към момента. Разбира се, съществуват възможности и за ползване услугите на чуждестранна клирингова къща. По подобен начин е решен въпросът в друга борса, оперираща в мрежата на Xetra - ирландската. Клирингът на сделките се осъществява от клиринговата институция в групата на Deutsche Boerse Eurex Clearing, а регистърът на емисиите се поддържа от лондонския депозитар. Естествено всеки от вариантите си има предимства и недостатъци.

Скоро се очаква да стартира търговията с първата емисия варанти. Кога може да има развита търговия с деривати на БФБ и какво е нужно, за да се случи това? Ако говорим за спот търговия с деривати, каквито са варантите и сертификатите, активност може да очакваме, след като възникне икономически интерес от сделки с такива инструменти. Или с други думи, когато инвеститорите видят реална възможност да печелят от търговията с деривати, а финансовите институции - от издаването им. Понастоящем обаче съществува известен дисбаланс - от една стана, инвеститорите твърдят, че имат интерес към тях, но от друга пък, никой до момента не предприема стъпки към издаването на сертификат върху индекса SOFIX на-

Назрял ли е моментът за създаване на клирингова институция? Трябва ли да се прави местна клирингова къща или да се ползват услугите на международен доставчик като Clearstream и Euroclear? Моментът за усъвършенстване на клиринговите функции определено е назрял, тъй като от него зависят много други проекти. Както стана ясно, без ефективен клиринг не може да става и дума за търговия с дериватни инструменти. Клирингът е много важен и при мар-

Каква година очаквате за българския капиталов пазар? Очаквате ли приток на нови емитенти и инвеститори? Най-вероятно годината ще бъде подобна на предходната, т.е. със слаба, но постепенно нарастваща ликвидност на пазара. Именно това е и от ключово значение за постепенното възвръщане на инвеститорското доверие, както и за излизането на нови емитенти на борсата. Очакването ми естествено е това да стане постепенно и паралелно с намаляване на волатилността на пазара. Паралелно с това очакванията за доходност ще се повишат при нарастващ, но премерен рисков апетит. Като функция от това е логично публичните дружества да се обърнат към пазара за финансиране на своите инвестиционни проекти. От голямо значение за завръщане на интереса към нашия пазар ще бъде реализирането на намеренията на правителството за раздържавяване на част от енергийния сектор през борсата.

Кога според вас отново ще дойде време борсата да стане реална алтернатива за финансиране на компаниите? Както казах, това може да стане при трайно стабилизиране на пазара и намаляване на общоикономическия риск. Нормално е в условията на криза инвеститорите да са по-предпазливи при влагането на средствата си, в случай че разполагат със свободни такива. В момента, в кой-

то рискът в бизнес средата намалее, компаниите отново ще могат да разчитат на финансиране през капиталовия пазар.

Може ли БФБ да привлича и чужди компании? Имате ли амбиции да превърнете БФБ в регионален играч? Разбира се, че е възможно, и именно това би придало регионално значение на борсата. Подобно нещо се случи с борсата във Варшава, която спечели висок кредит на доверие в резултат на множеството двойни листвания на компании от съседни страни. Това обаче стана едва когато полската борса се утвърди като ефективно работещ пазар в национален план. Подобен процес е необходим в момента и на България - стабилизиране на капиталовия пазар като цяло, повишаване на ефективността на действащата инфраструктура и подобряването неговата представителност. В момента, в който се окаже, че той е по-ефективно средство за набиране на капитал от страна на чуждите компании, отколкото собствените им пазари, те ще потърсят двойно листване. Разбира се, преди това да се случи, е необходимо изграждане на технологична връзка между депозитарите в отделните страни. Общият принцип е тези връзки да бъдат инициирани при необходимост, най-малкото с оглед спестяването на излишни разходи. Интервюто взе Николай СТОЯНОВ

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

ФИНАНСИ

Лошите кредити, които ядат печалби

Българските банки приключиха годината на плюс, но предизвикателствата остават

най-сериозните предизвикателства от изминалата година ще продължават да стоят на дневен ред и през настоящата.

Мария ИВАНОВА

Очакваното влошаване

Спад на печалбата наполовина. Не звучи като добра новина, но всъщност за изминалата година българските банкери могат да са доволни от този резултат. На фона на много от колегите си по света, които прекараха 2009 г. в режим на оцеляване, местните финансови институции успяха да запазят завидна стабилност въпреки практически спрялото кредитиране и влошаващите им се портфейли. Доказателството са публикуваните от БНБ отчети на финансовите институции за резултатите им към края на 2009 г. След като през 2008 г. банковият сектор отчете рекордно висока печалба от близо 1.4 млрд. лв., през изминалите 12 месеца тя се сви почти наполовина и така година по-късно положителният финансов резултат възлиза на доста по-скромните 780 млн. лв. Едва ли обаче представителите на сектора имат особени поводи за радост, като се има предвид, че някои от

Една от основните характеристики на банковия пазар през 2009 г. беше рязкото увеличаване на просрочените заеми както на фирми, така и на индивидуални клиенти вследствие на влошената икономическа обстановка и растящата безработица. Нарастването на проблемните заеми принуди банките да заделят все повече средства под формата на провизии срещу евентуални бъдещи загуби, което от своя страна се отрази на финансовите им резултати, които постепенно се топяха. Показателен в това отношение е фактът, че за второто полугодие секторът отчете обща печалба от 281.9 млн. лв. - “постижение”, съизмеримо с реализираните само за първите три месеца на годината 271.3 млн. лв. Според данните само за четвъртото тримесечие пък девет от опериращите в страната 30 банки всъщност са реализирали загуби в края на годината (виж таблицата). Всъщност една от малкото финансови институции, които бележат ръст на печалбата и на рентабилността си - Корпоративна търговска банка, дължи това донякъде именно на изключително малкото обезценки и провизии. От банката неедно-

кратно са изтъквали като причина за това качеството на кредитния си портфейл благодарение на добро управление на риска. Друга възможност за банките да избегнат или отложат влошаването на портфейлите си е предоговарянето и разсрочването на кредити с проблемни клиенти. За четири от кредитните институции обаче годината все пак приключва с негативен резултат. Една от тях е „НЛБ ЗападИзток“, която отчита загуба от 3.9 млн. лв. В групата, със загуба от 0.2 млн. лв., попада и навлязлата на българския пазар през октомври латвийска Ре-

Според прогнозите на банкерите лошите кредити ще продължат да растат. гионална инвестиоционна банка - клон България. Четворката се допълва от Емпорики банк - България и Алфа банка - клон София, чиито отрицателни финансови резултати са съответно 7 млн. лв. и 69 млн. лв. Основната причина за загубите, които двете институции реализират през последните две години, са значителните им инвестиции в разширяване на клоновата мрежа и по-дълбоко навлизане на българския пазар. Прогнозите на представителите на сектора

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

ФИНАНСИ ТОП 10 НА БАНКИТЕ (МЛН. ЛВ.) АКТИВИ

Към 31.12.2009 г. Уникредит Булбанк 11518.85 Банка ДСК 8738.93 Обединена българска банка 8151.63 Райфайзенбанк (България) 6641.11 Юробанк И Еф Джи България 6026.13 Първа инвестиционна банка 4095.29 Банка Пиреос България 3625.05 Сосиете Женерал Експресбанк 2888.74 Алфа банк - клон София 2240.62 Корпоративна търговска банка 2035.86 Общо за банковата система 70867.90

ТЪРГОВСКИ КРЕДИТИ

Към 31.12.2009 г. Уникредит Булбанк 5171.17 Обединена българска банка 3824.51 Райфайзенбанк (България) 3326.82 Юробанк И Еф Джи България 2451.96 Първа инвестиционна банка 2288.86 Банка Пиреос България 2158.25 Банка ДСК 1906.79 Сосиете Женерал Експресбанк 1428.77 Алфа банк - клон София 1405.98 Корпоративна търговска банка 1388.37 Общо за банковата система 32711.57

ИПОТЕЧНИ КРЕДИТИ ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

за 2010 г. също очертават съвсем оптимистична картина поне за първата половина на годината. “Очакванията ни за 2010 г. са евентуално още малко да се влоши качеството на портфейлите”, посочва Виолина Маринова, главен изпълнителен директор на Банка ДСК и председател на Асоциацията на банките в България. “Всичко зависи от това как ще се развива икономиката и в каква посока ще се движи безработицата, а според мен тя ще се повиши още малко”, допълва тя. Виолина Маринова прогнозира леко подобряване на обстановката едва към края на годината. Подобно е и мнението на изпълнителния директор на Общинска банка Васил Тренев. “Въпреки всички очаквания, че вече ще започнем да излизаме от кризата, според мен в момента сме на дъното и ще започнем да се отлепяме оттам бавно и полека, но чак след средата на годината”, коментира той. Според главния изпълнителен директор на СИБанк Петър Андронов също не може да се очаква, че 2010 г. ще е много по-различна от предходната. “Проблемите в кредитните портфейли, които не са се разрешили през 2009 г., ще останат на дневен ред”, аргументира се той. Андронов цитира изследване на банковите сектори на част от страните в Централна и Източна Европа, според кое-

Банка ДСК Уникредит Булбанк Обединена българска банка Юробанк И Еф Джи България Банка Пиреос България Райфайзенбанк (България) Алианц банк България Първа инвестиционна банка Алфа банк - клон София СИБАНК Общо за банковата система

Към 31.12.2009 г. 2494.43 1425.49 1354.35 771.33 480.30 470.34 439.60 360.25 327.91 187.28 8953.59

ПОТРЕБИТЕЛСКИ КРЕДИТИ

Към 31.12.2009 г. Банка ДСК 2919.27 Обединена българска банка 1572.66 Юробанк И Еф Джи България 1203.04 Уникредит Булбанк 817.95 Райфайзенбанк (България) 775.86 Сосиете Женерал Експресбанк 646.92 Първа инвестиционна банка 366.53 СИБАНК 252.13 Централна кооперативна банка 248.97 Алфа банк - клон София 212.18 Общо за банковата система 9710.56

ДЕПОЗИТИ НА ФИРМИ

Към 31.12.2009 г. Уникредит Булбанк 3232.18 Райфайзенбанк (България) 2316.81 Обединена българска банка 1713.44 Юробанк И Еф Джи България 1668.03 Банка ДСК 1111.90 Корпоративна търговска банка 1042.74 Алианц банк България 679.03 Централна кооперативна банка 643.59 СИБАНК 620.68 Първа инвестиционна банка 608.18 Общо за банковата система 18448.51

ДЕПОЗИТИ НА ГРАЖДАНИ

Към 31.12.2009 г. Банка ДСК 4731.17 Уникредит Булбанк 3185.82 Първа инвестиционна банка 2668.71 Юробанк И Еф Джи България 2663.63 Обединена българска банка 2530.59 Райфайзенбанк (България) 1994.88 СИБАНК 889.31 Централна кооперативна банка 874.06 Сосиете Женерал Експресбанк 838.72 Банка Пиреос България 722.10 Общо за банковата система 24836.99

ПЕЧАЛБА БЕЗ НАТРУПВАНЕ (МЛН. ЛВ.) Годишна промяна % 4.58 0.80 5.24 -3.47 10.82 -3.78 -12.49 14.96 4.48 -3.32 1.88

Годишна промяна % 5.48 0.60 1.74 -3.35 1.65 -6.07 -9.36 12.50 11.40 20.62 2.60

Годишна промяна % 4.41 6.39 0.23 66.68 -5.72 41.34 1.46 -4.80 3.47 12.24 8.43

Годишна промяна % -0.86 -7.23 63.89 -12.78 80.40 5.92 -4.09 3.60 -2.66 28.81 6.71

Годишна промяна % 4.25 -11.16 3.86 27.45 4.93 -18.89 -2.62 8.30 15.22 -57.22 -5.72

Годишна промяна % 9.80 9.01 51.82 5.62 7.22 8.52 0.09 10.55 7.79 24.97 12.04 Източник: БНБ

IV тримесечие Уникредит Булбанк 34.85 Банка ДСК 53.55 Обединена българска банка 31.96 Корпоративна търговска банка 17.50 Райфайзенбанк (България) 2.63 Банка Пиреос България 11.61 Първа инвестиционна банка 4.45 Българо-амeриканска кредитна банка 0.68 Сосиете Женерал Експресбанк 3.25 Централна кооперативна банка 11.93 Сити банк Н.А.-клон София 2.83 Юробанк И Еф Джи България 3.16 Българска банка за развитие 4.75 ИНГ банк Н.В.-клон София 4.29 Интернешънъл асет банк 3.54 Прокредит Банк (България) 3.80 Инвестбанк 2.09 Алианц банк България -4.41 БНП Париба С.А.-клон София 0.69 Търговска банка Д 1.67 МКБ Юнионбанк 0.34 СИБАНК -5.41 Общинска банка -0.03 ЧПБ Тексим -2.94 Токуда банк 0.93 Те-Дже Зираат банкасъ-клон София -0.10 Регионална инвестиционна банка-клон България -0.17 НЛБ Банка Запад-Изток -4.65 Емпорики банк - България -2.06 Алфа банк - клон София -22.15 Общо за банковата система 158.57

III тримесечие 24.78 39.38 15.41 13.70 2.34 9.82 8.48 0.18 4.49 2.72 3.39 0.01 3.98 3.19 3.85 3.16 0.34 1.99 1.66 0.97 1.55 0.60 0.30 -0.33 0.15 0.06 -0.72 -1.96 -20.78 123.35

II тримесечие 74.58 30.52 24.74 13.70 29.34 13.49 6.44 9.86 6.83 0.67 4.13 7.38 3.74 3.05 3.34 3.03 3.06 -0.68 0.94 1.07 -0.39 0.71 0.00 5.04 -0.26 0.11 0.36 -2.86 -14.49 227.01

I тримесечие 58.79 48.75 28.04 15.49 15.85 10.98 12.65 13.30 8.07 7.03 10.67 9.85 4.88 4.62 2.80 2.99 2.26 8.12 1.51 1.10 3.04 8.51 1.97 -0.07 0.70 0.18 1.09 -0.14 -11.52 271.27 Източник: БНБ

то през изминалата година във всички разгледани държави от региона с изключение на България се е наблюдавала тенденция на постепенно забавяне на темпа на нарастване на проблемните кредити. “Влошаването продължава навсякъде, но с намалено темпо, което е индикатор за скорошно подобряване. Очаквам през 2010 г. същото да се случи и с България”, прогнозира той.

Лихвени неволи Сред предизвикателствата, с които българските банки ще трябва да се справят през тази година, са и високите лихви по кредити и депозити. Започналата още през 2008 г. надпревара за привличане на средства изстреля нагоре доходността, която финансовите институции предлагаха по спестовните си продукти. Това от своя страна стана причина и за увеличаването на цената на предоставяния под формата на заеми ресурс. По-консервативното поведение и затегнатите критерии за отпускане на заеми обаче доведоха до минимален ръст на обема на кредитите, лихвите от които са основен източник на приходи за банките. Резултатът от съчетанието на тези фактори е забавяне на темпа на нарастване на нетния лихвен доход на сектора (разликата между приходите от и разходите за лихви). В края на 2009 г. общият му обем възлиза на

2.8 млрд. лв., като се увеличава с 2.1% на годишна база, докато през 2008 г. нарастването е било с 28.4%. Впечатление прави и фактът, че 13 от банките отчитат свиване на активите си в сравнение с края на 2008 г. Представители на сектора обясняват, че причините за това може да са различни - например връщане на привлечено през 2008 г. външно финансиране. “Свиването на активите ни се дължи на връщане на кредитна линия към наш контрагент”, коментира Васил Тренев. По думите му друга причина е продажба-

Увеличаването на пазарния дял не беше сред приоритетите в сектора. та на близо една трета от портфейла с ДЦК на финансовата институция. „Както знаете, Общинска банка държи общински бюджети, които трябва да бъдат обезпечени с ДЦК, но през последните две години ресурсът на местните власти е посвит“, пояснява той. По думите на банков мениджър, пожелал анонимност, в разгара на кризата в края на 2008 г., за да укрепят ликвидните си позиции, редица банки са привлекли допълнителен ресурс, което се е отразило и на размера на

активите им. След спадането на напрежението в системата обаче включително и в резултат на намаляването на минималните задължителни резерви, тези допълнителни средства са били върнати. “Основната причина за намаляването на активите ни е секюритизация на активи извън страната”, посочват от Банка Пиреос България, чието балансово число се е свило с 12.5% до 3.62 млрд. лв. през последната година. От институцията изтъкват като причина и общото понижение на ръстовете на активите на системата, породено от икономическата ситуация в страната. От Корпоративна търговска банка пък обясняват, че в техния случай отчетеният спад с 3.3% е моментен резултат към края на годината, но ако се погледне на средногодишна база, през 2009 г. активите на институцията са се увеличили с 21.9%. Като фактор, оказал значение, банкерите посочват и фактът, че увеличаването на активите не е било сред основните цели в сектора за годината. Причината е, че макар и да не е изчезнало изцяло от фокуса на банките през годината, увеличаването на пазарния дял не е било толкова приоритетно, колкото показатели като качеството на портфейлите, ликвидната и капиталовата позиция. K

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г. my.capital.bg

МОЯТ КАПИТАЛ

Защита за шопинг маниаци Новa застраховка предпазва собствениците на кредитни карти при безработица или болест

ИЛЮСТРАЦИЯ:

Мария ИВАНОВА

ко кредитната карта и за вас отдавна се е превърнала в неизменна част от ежедневието, вероятно понякога мисълта как точно да успеете да погасите задълженията си по нея да не ви оставя да спите спокойно.

SHUTTERSTOCK

Едва ли ще откриете застраховател, който да е склонен да ви защити срещу недообмислени изблици на лудешко пазаруване, но поне може да вземете мерки за покриване на вноските ви, в случай че внезапно се разболеете сериозно или пък останете без работа. От такава възможност засега могат да се въз-

ползват само клиентите на Уникредит Булбанк, която от началото на февруари пусна на пазара полицата „Кредитна стабилност“ в партньорство със застрахователната компания „Кардиф“. По думите на търговския директор на „Кардиф“ Юлиана Гоцева обаче в момента се водят преговори и с други институ-

ции за предлагането на такъв продукт. Полицата всъщност е аналогична на все по-популярните напоследък застраховки на плащания, които се сключват към потребителски и ипотечни кредити, и предоставя защита при рискове като продължително заболяване, загуба на работоспособност вследствие на злополука, смърт или безработица. За да я сключите, трябва да сте на възраст между 18 и 65 години и лимитът на кредитната ви карта да е до 50 хил. лв. или равностойността им в съответната валута. При сключването ще трябва да подпишете декларация за съгласие с общите условия на банката, в която посочвате, че сте клинично здрав. „В случай че не е налице тази предпоставка, клиентът пак може да сключи застраховка, но без да се покриват рисковете вследствие на злополука“, обясняват експерти на Уникредит Булбанк. „При настъпването на застрахователно събитие клиентът попълва стандартна бланка, в която се описват обстоятелствата“, обяснява Юлиана Гоцева. Освен това в зависимост от конкретната ситуация ще трябва да представите на застрахователната компания и съответните документи, които да удостоверят настъпилото събитие - например болничен лист, решение на трудово-експертна лекарска комисия (така известния ТЕЛК) за удостоверяване на процента на загубена работоспособност или пък копие от акта, с който се прекратява трудовото ви правоотношение. Разбира се, има и някои случаи, при които застра-

хователят може да откаже да изплати обезщетение, например ако клиентът по някакъв начин го е подвел за състоянието си, ако е представил неверни документи или пък ако умишлено е причинил някакво събитие, посочват от Уникредит Булбанк. Юлиана Гоцева допълва, че обезщетения при безработица не се из-

Засега полицата се предлага само от Уникредит Булбанк, но има интерес и от други институции. плащат, ако прекратяването на трудовото правоотношение е било по взаимно съгласие. А иначе максималното обезщетение, което можете да получите, варира според това по кой точно от покритите рискове се активира полицата ви. Така например при безработица или заболяване застрахователят ще поеме изплащането на до шест минимални погасителни вноски по картата ви, но не повече от 1500 лв. размер на месечната вноска. При по-тежките събития като смърт в резултат на злополука или заболяване и трайно намалена или загубена работоспособност над 70% в резултат на злополука или заболяване се покрива общата сума, която дължите по картата, до 50 хил. лв. „Ако задълженията са над този размер, ангажиментът по разликата е на картодържателя или на наследниците му“, поясняват експертите от Уникредит Булбанк. Пак в зависимост от от-

делните рискове са и сроковете, които трябва да са изминали, за да се активира застрахователната защита. От банката посочват, че за да се стигне до изплащане на обезщетение при безработица, трябва да са изтекли поне три месеца от сключването на застраховката, както и 30 дни от загубата на работа. При временна нетрудоспособност пък сроковете са съответно един месец от сключването на полицата и 30 дни от настъпването на застрахователното събитие. Няма ограничение за броя на боледуванията, за които може да получите обезщетение по време на срока на застраховката, но по отношение на безработицата трябва да са минали поне 12 месеца от последната загуба на работното ви място, за да може плащанията ви отново да бъдат поети от застрахователя. По правило полицата е едногодишна, но може да бъде подновена при редовно плащане на месечната такса за застраховката. Тя пък е в размер на 0.502% от сумата от кредитния ви лимит, която сте ползвали през предишния месец. „Така например, ако клиент притежава кредитна карта с лимит 1000 лв. и е похарчил 500 лв., следващият месец застраховката ще му струва 0.502 % от 500 лв., т.е. 2.51 лв.“, посочват от банката. Оттам допълват, че по принцип възможността за сключването й важи единствено за нови и преиздадени карти, но в рамките на кампания в следващите три месеца такава застраховка ще могат да си направят всички картодържатели на Уникредит Булбанк. K

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

МАЛКИ ОБЯВИ ¬¤£¡§¥§«§ §«±§

§y z}x

~ xyx|

~ xyxØ ~ Ø}xz|

~ xyx

¯¢¨¥¢ Ù§ Ùj~ ª¥µ« d ÙÙ Ù§ ©Ù Ù Ù§ ©Ù¯¢ ® Ù» ¤ ¬ ¡ Ù¢¡ª«¬«®¯ ª®¯ ¢ª«Ù ¬«©¢¶¢ª¥¢Ù®Ù ·¤©«£ª«®¯Ù¤ Ù « «®« ¼ ª¢Ùª Ù®¬ ¨ª Ùª¥µ Ù ®§«®¼ ª¢ Ù ¢³ Ù ® ª®¹« Ù ¬ ª« © Ù¬¢¡Ù}

} ® ØÂ

¯ ØÂ Ø

ÙÙ ¤ «¯¢ª Ù¬¨«¶Ùª Ù Ø Ø® Ø °¨ Ùj Ù °¥¤ dÙ®Ù¥ª¯¢ª¤¥ ¢ªÙ ´« ¢§«¬«¯«§ Ù¬«¡²«¡¼¶Ù¤ Ù ®¼§ §· Ù ¥¡Ù¯· « ¥¼ ØØ| ª ¬ ¯Ù °¨ Ùj ¡¥¡dÙ Ù ¢§« ª ÙÙ Ø® Ù «¨¼© Ù ¥¯¥ª ÙfÙ¯ Ø Øz

Ø Ø Ø Ø Ø Ø

Ø Ø

Ø¯ ®

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

#*2 Ø!-,13*2Ø "

~ xyx

hØØ ¬¤ wi ¡¥ §¦§ ª£§w±§ª cwªw¨¤§²w§«w w §w w£ ¥ wªw £« ÙÙ ®« ®¯ ¢ªÙ¡ « Ù £ Ù ª¢ ª Ù§°²ª¼ Ù«¡¥¯D¨®§ Ù®¬ ¨ª¼ Ù¡¢µª¥§ Ù Ù®¬ ¨ª¥ Ù GNAAXÙQNNL Ù¯¢ ® Ù Ù© Ù Ù¬ ª« © ÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙ± Ù Ø Øz ® Ù Ø Ù ·¤©«£ª«®¯Ù¤ Ù ¤®«´¢ª«Ù¬¨ ¶ ª¢ hww£ wi ¤¡¦§ w §¤¡¦ cwew¥ ¤£¡w£³²¡wªw¨¤§²w w w w£ ¥ Ù «®« ¢ªÙ¡ «Ù ¥Ù¬ §¥ª Ù²«¨ Ù Ù®¬ ¨ª¥Ù Ù ¯¢¨¥¢ ÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙ± Ø Øz ® Ø Ø

hØw£ wi ©³ª«§ w cwew¥ ¤£ w£³² w w¥ Ù w £«w ØØØØØØØØØØØØØØØØØØØØØØØØ± Ø Ø Øz hØw£ wi}© ¤ ¯¡cwew£³²¡wªw¨¤§²w w w w¥ w £«w wwwwwwwwwwwwwwwwww± Ø Ø Ø Øz

xyxØ ~ Ø}xz|

iÙØ¨ Øi µª ºcÙeØ Ø ° Ø Ø © ® ÙNODMÙRO@BD Ù®¯°§¯ Ù«§ ¢¨¼ ª¢ Ù «§ ´¢ªÙ¯ ª Ù§¨¥© ¯¥¤ ³¥¼ Ù ¢ª¯¥¨ ³¥¼ Ù Ù¬ §Ù©¢®¯ ÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙ¯ Ø Øz ® iÙØ¨ Øi ª Ø³ cÙ ØVØ Ø® Ù ¡¢¨¥©¥ ÙNODMÙRO@BD Ù§¨¥© ¯¥¤ ³¥¼ Ù¯ Ø Øz ® iÙÙ¨ Øi ©ª Ø³ cØeØ¨ ¬¯ Ø± ¯ µ ØMNCLØQN?ACØ Ø Ø Ø® Ù «¯¨¥´¢ªÙ¯ ª®¬«¯ Ù ¢¤¬¨ ¯¢ªÙ¬ §¥ª ÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙ ®Ù§«ª®°© ¯¥ ¥ Ù¯ Ø Øz ® Ø iÙÙ ¬¯ Ø Ø Ùf«±¥®Ù¢¯ £Ù ÙfÙ ÙL Ù ¢¤¬¨ ¯DªÙ¬ §¥ª ÙÙÙÙÙÙ¯ Ø Øz ® iÙÙ ¬¯ Ø Ø| ÙfÙ¢¯ £Ù Ù© Ù¤ ¨¥Ù¥Ù§ ¥ª¢¯¥ Ù¬ §¥ª ÙÙÙÙÙÙÙÙÙÙ¯ Ø Øz ®

hØØ ¯ µ Ø Ø¨ Øi ¯º © c Ø Ø ® º ¯ Ø ª Ø Ø Ø® Ù¨°§® Ù ¢ª¯¥¨ ³¥¼ Ù§¨¥© ¯¥¤ ³¥¼ Ù ¨ © ¯Ø © Ø Ø ¯ªØ Ø Ø Ø hØ¨ Øiy Øy ¬ ©cØeØ ° Ù ØeØ Ø®Ù®Ù«§ ´¢ªÙ¯ ª Ù§¨¥© ¯¥¤ ³¥¼ hØØ¨ Øiz© cØ Ø ® º ¯ Ø ª Ù Ø © ® Ù®Ù Ø Ù§«¯ Ùj k Ù Ù ¤ ¨¥ÙNODMÙRO@BD Ù®Ù'5 "Ù¥Ù £Ù¤ Ù Ù§«¨¥ Ù± Ø ØzØ Ø hØØ¨ Øi µª ºcØeØ¯ ©Ø¨ ¬¯ Ø± ¯ µ Ø ° Ø Ø Ø Ø® Ù £¥ hØØ¨ Øi Øx ¯ ©cÙ Ø « Ù Ø Ø® Ù Ù® ¡ Ù Øx Ù¬¢¡Ù Ø ÙÙ NODMÙRO@BD Ù«§ ´¢ªÙ¯ ª Ù«§ ¢¨¼ ª¢ Ù« «°¡ ª¥Ù6"

Ø Ø Ø Ø Ø

Ø Ø Ø Ø Ø Ø

Ø Ø

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

x x z}Ø |~ x x z}Ø |~ x x z}Ø |~ ~ xyxØx x x|z} ØyØ ~ § ®¯ ¢ª Ù Ù© Ù ¢ª¯· Ù Ù Ù$41 ®¯ ¢ª Ù Ù© Ù§ Ùj ´ Ù§°¬¢¨d Ù Ù Ù$41 ®¯ ¢ª Ù Ù© Ù°¨ Ùj «¨°ª®§ d Ù Ù Ù$41 ®¯ ¢ª Ù Ù© Ù§ Ùj ¥¯«µ d Ù Ù Ù$41Ù ®¯ ¢ª Ù Ù© Ù§ Ùj «¤¢ª¢³d Ù Ù Ù$41 ®¯ ¢ª Ù Ù© Ù§ Ùj ´ Ù§°¬¢¨d Ù Ù Ù$41

- xyx ~ xyxØ ~ Ø}xz|ØyØ ~ §

¢ Ø xØ x{ Ø xØ y~ Ø{ z} Ø

· « ®§ Ù® ¡ Ù ®Ùµ«°°© Ù®Ù¬¨«¶Ù Ù Ù© Ù§ Ùj ¥¯«µ d °¨ Ùj ¥©¢«ª« ®§«Ùµ«®¢dÙ Ù °¨ Ùj §«¨« ·®¯¢ªÙ¬·¯d ¥®«§«Ùª¥ «Ùª Ù¥¤¬·¨ª¢ª¥¢ Ù«¯«¬¨¢ª¥¢ Ù§¨¥© ¯¥¤ ³¥¼ ¬«¡¤¢©¢ªÙ¥Ùª ¡¤¢©¢ªÙ¬ §¥ª

¤¥ª¥Ùª Ù¬· «®¯¢¬¢ªª Ù¯· « ®§ Ù°¨¥³ °¨ Ùj ¥¯«µ d Ù°¨ Ùj ±Ù ª ¯¥¢ d Ù°¨ Ùj ¢ ¢d Ù°¨ Ùj · «ª d °¨ Ùj Ù ® « «¡¥¯¢¨d Ù °¨ Ùj ¯¥ ²Ù ¯¥©¥¦d °¨ Ùj §« ®§¥d Ù °¨ Ùj Ù ¢ ®§¥d Ù°¨ Ùj}¨ ¥ªd ¥Ù¡° ¥Ù³¢ª¯ ¨ª¥Ù°¨¥³¥Ù Ù Ù «±¥¼

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

#$%Ø.0-.#027Ø 1#04'!#1 ~ xyxØ ~ Ø}xz|

© ¤¥ª Ù«±¥®Ù Ù¯«¬Ù³¢ª¯· Ù¨¥³¢Ù ª Ù°¨ Ù «¨°ª®§ Ù¥¤§¨»´¥¯¢¨ª«Ù ¬«¡²«¡¼¶Ù¤ Ù¨°§®«¤¢ªÙ© ¤¥ª Ù ¬¢¡®¯ ¥¯¢¨¢ªÙ«±¥®Ùª Ù ±¥ª ª®« Ù¥ª®¯¥¯°³¥¼ Ù ¨¢¥¼ | ² ¯Ø¯ ® Ø Øz30 ® Ø Ø© Ø ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø CMJNKDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

#$%Ø.0-.#027 1#04'!#1

~ xyx °®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯Ù Ù³¢ª¯· Ù ª Ù «±¥¼ Ù°¨ Ù Ù ª®¢ª Ù }¬ ¯ ©¢ª¯·¯Ù¢Ùª Ù ¥Ù¢¯ £Ù Ù ¬«¡¡·£ ª Ù§««¬¢ ³¥¼Ù«¯Ù ¯¢Ù «¡¥ª¥ Ù ·®¯«¥Ù®¢Ù«¯Ù «¨¼© Ù ®¯ ¼ Ù® ª¥¯ ª«Ù¬«©¢¶¢ª¥¢ Ù §°²ª¼Ù¥Ù²«¨ Ù ¨«¶ÙfÙ Ù© Ù ·©Ù ¥©«¯ Ù¥© Ù© ¤¢Ù¥Ù¯ ª Ù ¢ª Ù Ø Ø#30 ¢¨ Ù ØØ Ø Ø Ø CMJNKDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

~ xyx ¥®¯ ¢ªÙ ¬ ¯ ©¢ª¯Ù Ù³¢ª¯· Ù ª Ù «±¥¼ÙfÙ°¨ Ù ¨ ¡®¯«ªÙ¥Ù °¨ Ù}ª ¢¨Ù ·ª´¢ Ù °²¨¢ª Ù® ¡ Ù «¯Ù ¯¢Ù «¡¥ª¥ Ù}¬ ¯ ©¢ª¯·¯Ù ¢Ùª Ù ¯¥Ù¬«®¨¢¡¢ªÙ¢¯ £ ¤¨«£¢ª¥¢Ù» «¥¤¯«§ ¨«¶ÙfÙ Ù© Ù Ù¢©«ª¯ Ù ¢ª Ù Ø Ø#30 ¢¨ Ù Ø Ø Ø Ø CMJNKDU@ DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

± ª¬

!Ø*Ø#Ø4Ø#Ø1

xyxØ ~ Ø}xz|

} }Ù Ù }

~ Ø Ø{y |

¨¬ © ¯Ø ® ¯

x ~{ x z}Ø z xy z z}Ø ~ Ù Ù Ù }~ Ù

Ù Ù¥Ù Ù®¬ ¨ª¥ ¡«Ù¢¤¥¡¢ª³¥¼Ùj~«¼ª d § ®Ùj ¡¢¨ ¦®d UUU AJCTCQ @E Ø Ø

Ø Ø

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

Ø © Ø ¬ Ø Ø ®

Ù }Ù ~ Ù

~«¦Ù ¬° ¨¥§ ³¥¥ Ù ¯ Ù ª Ù ¬° ¨¥§ ³¥¼Ù Ù ´¥ªÙ ª Ù ¬¨ Ù¶ Ùª¢

Ø ¬ Ø © ² Ø Ø Ø ¨ ± ¢§®¯Ù ª Ù « ¼ ¯ Ù ¨§ ¯ Ù « ¼ Ù §¨»´ Ù ® ©«Ù ¯¢§®¯Ù ¢¤Ù ¤ ¬ ¤¢ª¥Ù ¤ª ³¥Ù ¥Ù µ¥±¯« ¢Ù Ù Ù Ù Ù Ù Ù Ù Ù Ù Ù «¨¼ Ù «¯ ¢¨¢£¢¯¢Ù ¥¡ Ù ª Ù « ¼ ¯ ¨«ª¥¯¢Ù ¤ Ù ¯¢§°¶¥¼Ù «¦Ù ¯¼ Ù ¡ Ù ·¡ ¯Ù ¡«ª¢®¢ª¥Ù Ù ¢§¨ ©ª¥¼Ù «±¥®Ù ¥¨¥Ù ¥¤¬ ¯¢ª¥Ù ¬«Ù ¬«¶ ¯ Ù ¥¨¥Ù ¬«Ù ± §®Ù ª¢Ù ¬« §·®ª«Ù «¯Ù ®¼¡ Ù Ù ´ ® Ù ¨ ¶ ª¢¯«Ù ®¢Ù ¥¤ ·µ Ù ª®« «Ù Ù «¦Ù Ù ¢§¨ ©ª¥¼Ù «±¥® Ù ®Ù ¬¨ ¯¢£ª«Ù ª ¢£¡ ª¢Ù ¬«Ù

¬ ´ ¯ Ø ® Ø' ,Ø % 3 1 Ø '!Ø3 1 %1$ Ø Ø~ Øx Ø Ø Ø º Ø¯ Ø ® Øi ¯ ® cØx Ø

~ xyx

Ø Ø

¬¤£¡§¥§«§ §«±§

²°ª²¢§

£¯²¢§

~ xyx

555 2-,#0 %

VVV BUÙÙÙSMN BNL

Ø¡~ Ø z}} Ø z z x Ø{~ }

·¶ Ù§ Ùj~«¼ª d °¨ Ùj ¢§ «¼dÙ ± ¯ ØÂ Ø

¬ ¯ Ø ©

Ø Ø Ø Ø Ø

Ø Ø

Ø Ø Ø Ø

Така е, ако искате да е така!

А какъв ли е генетичният материал на онези българи, които успяват в начинанията си въпреки, а не заради? Когато напук на среда, образование и бизнес опит те създават стойност. Предприемчивите в бизнеса, новаторите съществуват и всекидневно придърпват България малко по-напред. Участвайте в най-вдъхновяващото бизнес събитие на годината, вижте или номинирайте личностите в българския бизнес на www.businessperson.bg

¼ ¢

брой 5, година IX

6 - 12 февруари 2010 г.

www.karieri.bg

-5

стр

КАРИЕРИ

СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

PRO.FILE: НИНА МИТКОВА

Какво искат децата Чавдар ПЪРВАНОВ аквото и да си говорим, на жените като че ли повече им отива да разбират от бебета и деца. Познават нуждите им и тъкмо затова имат тежката дума при избора на продуктите за тях. Някак си е логично да са в основата и на разработката и производството на тези изделия. Вероятно това е една от причините преди десет години управителят на „Макском груп“ Максим Митков да повери управлението на бизнеса с бебешки колички и детски стоки под марката „Чиполино“ на съпругата си Нина Миткова. Днес управителката на „Чиполино“ ръководи малък екип от 40 души, които обаче продават продукция за милиони левове на българския и на пазарите в още 13 страни в Европа. Заради убийствената ценова конкуренция в бранша и ниските търговски над-

ценки пловдивската компания произвежда количките си в Китай на принципа на класическия аутсорсинг - чрез подизпълнител по зададени от българската фирма дизайн, спесификации, опаковки и т.н. „Ние не се занимаваме пряко с три неща - фактическото производство, лабораторните изпитвания и транспорта“, обяснява Нина Миткова. По думите й обаче за компромис в качеството и дума не може да става. Издаденият на „Чиполино“ сертификат за управление на качеството ISO 9001-2000 e доказателство за това. Макар оборотите и нормата на печалба на компанията да не са кой знае колко големи, Нина Миткова е щастлива, че работи точно в тази сфера: „Браншът се развива динамично, има много мода и иновации, а дизайнерите отдавна не използват само синьо, розово, зайчета и мечета.“ Болката й е, че държавата

няма ефективна политика за насърчаване на раждаемостта, което пречи на бизнеси като нейния. Макар да съзнава малките шансове за успех, заедно с други колеги от бранша подготвят предложение към правителството за намаляване на ДДС за детските стоки. За разлика от често срещания авторитарен стил на управление в чисто българските предприятия, Миткова залага на демокрацията и консенсуса: „Държа на добрия тон, на взаимното уважение без страхопочитание. Всеки в екипа ми има свободата да взима самостоятелни решения според неговата компетенция и стаж във фирмата“, коментира тя. С постигнатото през годините и трезвия си поглед към бизнеса и пазара управителката на „Чиполино“ затвърждава мнението, че мениджърът и предприемачът не се раждат на студентската скамейка, а найвече в практиката. на стр. 6-7

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

КАРИЕРИ // KARIERI.BG

Обратна връзка НА СТРАНИЦИ ВТОРА И ТРЕТА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ОТ БЛОГА

Най-добрата година

KАПИТАЛ

мам повече от 10 години трудов стаж в различни фирми. Миналата година бях преназначен за ръководител на отдел. Сътрудниците ми са млади хора с голям потенциал, но все още малък опит. Искам да им помагам да се учат и развиват, като им посочвам грешките и пропуските. При цялата ми добронамереност към тях обаче те често се обиждат от забележките ми - сърдят се, не работят с настроение. Дори миналата седмица едно от момичетата се беше разплакало. Как да ги накарам да разберат, че всичко е за тяхно добро? 34 г., икономист, Плевен

Re:

теб - тогава ще имаш съмишленици. Роботизираните изпълнители не са резултатни. Пешев I Важното е да използваш найсилния мотивиращ фактор. Не, не са парите. Това е усещането за собствена значимост. Недей забравя, че всеки е главният герой в собствения си филм. Трябва да им обясниш защо е важно (не защо се налага) да правят това, което правят. Когато сгрешат, трябва да можеш да им обясниш какви са възможните последствия от грешките им. И най-важното е да е със спокоен тон, без излишни емоции. Както се казва, нищо лично, просто бизнес. DIDI8

ЮЛИЯНА ДОБРЕВА*

Боряна ПЕНЕВА

Да си поставяме цели е добре. Още по-добре, разбира се, е да ги осъществяваме. Според мотивационния консултант Робин Шарма обаче каквито и да са мечтите и начинанията ни, те ще успеят, ако имаме позитивна

Re: За съжаление в БГ важи обратният принцип: Мaчкай здраво и ще стигнеш върха. Подмазвай се на когото трябва...

Slun40

Лично аз споделям неговите мисли, но за съжаление понякога не мога или дори не ми се иска да ги спазвам. Особено когато хора около мен грубо ги потъпкват или посрещат с неразбиране моите дейст-

Re: Търси се бизнес личност

Как да управлявам млад екип?

I За мен няма значение дали са млади или не, дали са опитни или не служителите ми. Важното е да успея да ги убедя, че могат. Да ги предизвикам да искат. Да знаят, че ще ги защитя. Това ги мотивира да търсят, да проверяват, да изискват и в крайна сметка да получим желания от всички резултат. Няма никакъв смисъл да се опитваш директно да предаваш опита си малко са тези, които ще те слушат със зяпнала уста. Обикновено те са и недостатъчно амбицирани за твоите очаквания. Предизвикай ги да предлагат решения и да спорят с

началото на всяка година правим своите лични и професионални планове за месеците, които предстоят. Да откажа цигарите, да плувам два пъти в седмицата, да отделям повече време за децата си, да запиша/завърша магистратура, да си намеря нова работа, да заема по-висока позиция, да създам дом, да засадя дърво, да скоча с парашут...

30 януари - 5 февруари 2010 г.

КАРИЕРИ // МЕНИДЖМЪТ

нагласа и вярваме, че средата и начинът, по който се отнасяме към другите, допринасят за собственото ни израстване. Ето някои от съветите на Шарма към онези, които мечтаят 2010 г. да се превърне в една добра година за тях и са готови да работят за това: помагай на хората да се развиват, вместо да ги унижаваш; движи се сред позитивни, етични хора, които се стремят към високи постижения; вярвай в мечтите си (дори когато останалите им се смеят); поемай умерен риск всеки ден: без риск няма успех; не забравяй, че каквато и да е сферата, в която работиш, няма нищо по-важно от отношенията между хората; по-често казвай „моля“ и „благодаря“; мисли по-малко как да изкараш пари и повече как да създадеш стойност.

Не очаквайте младите ви сътрудници да вникнат в дълбочината на вашите мотиви. Те трябва да узреят за това и вместо да се бунтуват или разстройват, да се възползват от вашия опит и зрялост. По принцип хората трудно понасят критиката, особено ако е от някого, облечен с власт и влияние. Още повече, когато са все още млади и неопитни, заявяват високи претенции и демонстрират прекомерно самочувствие, зад които крият страховете и опасенията си. Забележките и съветите ги нараняват, възприемат ги като лична обида и съмнение в техните възможности. Много е важен начинът, по който поднасяте критиката си - дали е справедлива, достатъчно конструктивна и отнесена към конкретни грешки. Недопустимо е да съдържа негативни оценки, нападки и обобщения за цялостната личност. Мястото, времето и тонът също са от значение. Всяко нещо с времето си, особено когато трябва да се гради доверие. Не бързайте с помощта си, не ги обгрижвайте безкрайно, не може да ги предпазите от всички грешки. Има проблеми, с които човек трябва да се сблъска, за да си извади поука. Направете така, че да се чувстват спокойни и самостоятелни, да изграждат добри отношения помежду си, да си вярват и помагат и да знаят, че ще застанете зад тях. Сигурно това, което споделяте, не се отнася за всички. Продължете да помагате

ИЛЮСТРАЦИЯ: AСЯ КОЛЕВА

Търси се бизнес личност „Капитал“ и „Нова тв“ обявяват конкурс за успешен мениджър Екип на „БИЗНЕС ЛИЧНОСТ НА ГОДИНАТА“

Жури

на тези, които са готови да приемат съвети и искат да се учат от вашия опит. Постепенно техният брой ще се увеличава. Ще дойде времето, когато и най-резервираните сами ще ви потърсят за помощ.

* Юлияна Добрева е психолог, сертифициран мениджър по управление на персонала. Тя е управляващ съдружник на компанията за психологичен подбор, оценка и обучение на персонал „Д&Д груп“ ООД. Можете да й пишете на e-mail: psiholog@capital.bg.

K3 Новия казус от „Психолог в офиса“ можете да намерите ведноименната рубрика на KARIERI.bg

Как си представяте успешния български бизнесмен? Ако експериментирате и попитате наоколо, вероятно ще получите разнообразни отговори. Не е изключено да стане дума за червени куфарчета, обществени поръчки, спечелени при съмнителни обстоятелства, лъскави коли. Ще се намерят такива, които ще говорят за визия, лидерство, поемане на риск и отговорност. Но и други, според които фор-

Магдалена Малеева, бивш тенисист и основател на инициативата за устойчиво развитие „Горичка“ Дарина Стоянова, президент, „Хенкел България“ Левон Хампарцумян, главен изпълнителен директор и председател на управителния съвет на Уникредит Булбанк

инвестиции Якоб Андерсън - изпълнителен директор на „Нова тв“ Галя Прокопиева - главен редактор, „Капитал“

мула за успешен и едновременно почтен бизнесмен в България не съществува. Не вярваме в това и като журналисти, които пишат за бизнес, познаваме обратни примери. „Капитал“ прие предложението на „Нова телевизия“ заедно да инвестираме усилия, време и медиен ресурс за проекта „Бизнес личност на годината“. Винаги сме били внима-

телни с класациите и конкурсите. Този път решихме да рискуваме. Ще успеем, ако кампанията „Бизнес личност“ помогне поне малко за публичното „декриминализиране“ на предприемачеството, успеха и печалбата. Целта ни е да разграничим добрите от лошите практики, като открием първите и им дадем публичност. Зад това стоят хора и те заслужават уважение

Петко Димитров - съдружник, PriceWaterhouseCoopers - България Борислав Стефанов - зам. изпълнителен директор на Българската агенция за

абе казах ви, че такова животно по нашите земи няма...или спора ще става кой има повече пари, тоест кой повече е откраднал, кой е по добре облечен, на кой му е по скъпа колата... 99% от наричащите себе си „бизнесмени“ са икономически НЕГРАМОТНИ. не се иска само да умееш да четеш пишеш...нужни са познания по мениджмънт, управление на кадрите, на производствотo.

...

вия. Наскоро ми се случи да помоля познат човек за нещо, като използвах думата „моля“, а той ми отговори „няма нужда от моля“, като поясни, че не използва тази думичка!

За съжаление вторият - „движи се сред позитивни, етични хора, които се стремят към високи постижения“ - е неизпълним. Просто у нас не можеш да намериш подобен тип хора.

Не мога да разбера защо всички трябва да са толкова скептично настроени. Инициативата има за цел да направи нещо хубаво, да промени клишетата и да покаже че българският бизнес го чакат по-светли дни. Аз мисля, че който и да спечели, ще бъде за пример за всички нас.

ewichka

Timur&commandos

back2life

ОТ ФОРУМА КАНДИДАТСТВАНЕ

Как да оцелеем скоро дипломиралите се в период на криза? Преди близо три месеца завърших „Счетоводство и анализ“ и положението в момента на пазара на труда е много сложно, особено в Пловдив. Във всички фирми искат да имам стаж 2-3 години, но аз нямам и не виждам къде мога да го направя, като никой не иска да ме вземе именно заради стажа. Нямам и познати, които биха ме взели дори и на минимална заплата. Преди е нямало толкова много висшисти. Сега от 80 000 абитуриенти 72 000 продължават да учат ви-

сше образование и всички завършват с пищови или с преписване от свои колеги - нямаме нужната „цедка“, докато в Германия не е така - всичко е много строго.

1/3 от тях и, второ - 99% от местата са с изискване за стаж в сферата. Няма логика, тази държава е пълен хаос.

НИКОЛ

Никол, понякога искаме да няма толкова дипломирани от чисто егоистично чувство - да няма толкова много специалисти като нас и нас да ни вземат на работа веднага. :))) Тоест да нямаме конкуренция за работното място. Не всички записват една и съща специалност, нали? Ма-

И аз съм останал с впечатление, че навсякъде искат стаж за почти всички професии. Тогава какъв е смисълът от ученето на висше образование, излизането на стотици и хиляди кадри, като първо, пазарът на труда не може да поеме и

negyr

сово повечето се втурват да учат нещо, което мислят, че ще им носи пари, лесно ще си намерят добре платена работа и да няма много напъване на сиви клетки - сигурна съм , че и вие сте се водили от тези принципи, когато сте се готвили за изпити. Примери: право, икон. специалности, които да носят добър доход след това и всички естествено искат да следват това. Кой как завършва е негов проблем и не виждам защо да е ви е проблем - пазарът на труда

ще отсвири незнаещите. Вие ако сте можещи и знаещи, ще ви оценят. Как завършват другите, тяхна работа. В момента е трудно за всички - със стаж или без. Университетите си имат автономия, едно време не беше така. Много неща имаше тогава във висшето образование, които нямаше да ти харесат сега и може би нямаше да си завършил, защото детето на някой партиец щеше да бъде уредено на твоето място. Това е само пример.

belle

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

KARIERI.BG // КАРИЕРИ

Между редовете

МЕНИДЖЪРИ В ДЕЙСТВИЕ

По нов път Вяра СТОИЦЕВА* „Интеруут“ (Interoute) е собственик на мрежа за пренос на глас и данни, която обхваща 93 града и 24 държави в Европа. С втория по големина телеком в Гърция - „Фортнет“ работим от 2007 г. Те ползват няколко 2.5 Gbps трасета между София и Франкфурт

Вяра Стоицева

през нас. Преди време обаче се свързаха с нас и поискаха да им се предостави четвърто. Изискванeто им беше следващото 2.5 Gbps трасе да бъде по различен маршрут от останалите три и това да стане възможно най-бързо - в рамките на един месец.

Когато имаш тази мрежа и възможностите, които тя може да предложи за връзка до всяка точка на Европа, един такъв проект се реализира лесно и бързо. Трудността в случая обаче идваше от изискването да се осигури различно от останалите ползвани трасета. Тъй като възможностите за международна свързаност от София към Европа не са толкова много, това беше предизвикателство за нас, но и възможност да доразвием и разширим мрежата си на Балканите посредством ново трасе София - Русе Букурещ - Будапеща. Технически договарянето и резервирането на ново трасе отнема няколко месеца и само по себе си е много сложна и скъпа операция. Затова задачата ни се стори непосилна, най-вече заради поставеното от „Фортнет“ изискване всичко да е готово за един месец. Дилемата ни беше дали да се опитаме да направим и невъзможното, но да запазим този важен клиент, или да откажем сделката.

* Авторката е мениджър проИЛЮСТРАЦИЯ: АСЯ КОЛЕВА

дажби в „Интеруут България“

Какво направихме Избрахме първия вариант и не сгрешихме. „Фортнет“ предпочетоха нас за свой доставчик, тъй като дадохме всичко от себе си, задействахме всичките си познанства в бранша и успяхме да осигурим желаната от тях услуга. Целият процес - договаряне, инсталация и пускане на трасето, ни отне около шест месеца, но чисто техническите възможности бяха осигурени в рамките на един месец съгласно изискването на клиента. В крайна сметка новото трасе, което ще минава през Русе -

Букурещ - Будапеща, е вече готово. Благодарение на усилията на целия ни екип „Фортнет“ вече са наш стратегически партньор за балканския регион. В момента се изгражда съвместно трасе от България до Турция и Гърция. С възможностите на новата мрежа следващата ни стъпка ще бъде да навлезем на турския пазар и да развием гръцкия IP пазар. Посредством това ново трасе, в което „Фортнет“ участват на територията на Гърция, ще затворим защитен ринг между София и Турция.

ВАШИТЕ РЕШЕНИЯ

Германското издание Die Zeit публикува няколко конкретни примера за правилна реакция в такива случаи.

Защо търсите нова работа? Не сте доволни от заплащането в сегашната си фирма ли? Експертите по персонала не търсят служител, който се интересува само и единствено от заплатата. Разбира се, причините за желанието ви да смените работата си може да са много. Затова наблегнете на тази, която съответства на очакванията на бъдещия работодател. Можете например да кажете, че сте били доволни от досегашната си позиция, но търсите развитие.

Предполагам, работите добре в екип, нали? На пръв поглед отговорът е ясен. Но бъдете внимателни - информирайте се предварително какъв маниер на работа изисква вакантното място. Затова кажете, че това зависи от конкретните задачи. Някои цели е по-лесно да се постигнат в екип, а за други самостоятелната работа е по-подходяща. До голяма степен това е и въпрос на лична мотивация и дисциплина.

Как вашите близки биха описали слабите ви страни? Експертите по подбора намесват трети лица, за да разберат повече за характера ви и доколко сте самокритични. Ще направите добро впечатление, ако признаете, че близките ви забелязват прекалената ви директност например. Споделете, че се стараете да работите върху поведението.

Говори се, че настоящият ви работодател има финансови трудности. Значи ли това, че напускате потъващия кораб? Въпросът цели да провери вашата лоялност. Дори слуховете да са верни, не ги потвърждавайте категорично. Не критикувайте настоящия или бившия си работодател. Това би направило лошо впечатление и бихте отпаднали от състезанието за позицията.

Какво алтернативно професионално развитие си представяте? Потенциалният работодател проверява дали гледате на позицията в неговата компания само като на временно решение. Затова кажете, че, кандидатствайки за тази позиция, действате дългосрочно, и се аргументирайте.

Re: От личен опит съм се убедил, че ако гърци ти поискат нещо да бъде свършено за месец, вътрешно те се надяват да стане поне за половин година, изхождайки от собствения си специфичен стил на работа. Ето защо не виждам проблем ако го изпълните за три месеца, ще ви вдигнат скандал и ще поискат отстъпка (неустойка), която вие с удоволствие ще им дадете, понеже предвидливо сте я включили в първоначалната си оферта. И не говорете за „важен клиент“ или „дългосрочно сътрудничество“ - гърците се интересуват само от цената. Ако друг може да им предложи новото трасе по-евтино, забравете. Ако не - няма къде да идат - виж

стремежа си да изберат най-подходящия кандидат на интервюто за работа експертите по персонала задават всевъзможни въпроси. Голяма част от тях са подвеждащи, но и решаващи за крайния резултат.

съответно първия абзац. Впрочем, ако много почнат да се оплакват от забавянето - каните човека, който пряко работи с вас, почерпвате, каквото трябва, в плик и той се съгласява, че наистина има ситуация „форсмажор“. Timur&commandos Никога не се казва „не“ на клиент - отговорите са следните: може да стане за 1 месец, но ще струва 5 пъти повече; може да стане за същата цена, но ще стане за 5 месеца; може да стане за 1 месец, на същата цена, но ще е през старото направление. Dude Точно в криза трябва да се дават бонуси! Ако някой може с действия-

та си да донесе печалба на фирмата от 100 000 евро, защо 5000 да не отидат за бонус? Какъв е проблемът? Това, че е криза, не значи, че служителят не е допринесъл за тези 100 000! Можеше и да не го направи, нали? Нали е криза, защо да рискува? sverdlov Хм, аз бих се наела да свърша тази работа за толкова кратко време, само ако имам достатъчно връзки и познанства, които могат да ми помогнат да получа ново трасе. Ако не, по-скоро бих се отказала, защото гърците наистина са особени хора ако се проваля със срока или нещо друго, сигурно ще ме скъсат от неустойки... кет

Разкажете за ситуация, в която вашата работа или идеи са били критикувани. Целта на въпроса е да извлече повече информация за опита ви и за това дали търпите критика. В този случай не описвайте лошо свършена работа, а подходете с чувство за хумор към някоя не чак толкова добра идея. Кажете, че сте изслушали забележките и сте разбрали грешката си. Споменете, ако критиката е била градивна.

Оценете себе си по скалата от 1 до 10! Този въпрос цели да провери самочувствието ви. Няма да се приеме добре, ако си поставите найвисоката оценка, както и ако се оцените под 7 това говори за липса на увереност. Затова, ако ви зададат такъв въпрос, по-добре изберете 8 или 9 и добавете, че човек винаги може да се развива в положителна посока. Така ще дадете знак, че имате желание да участвате в обучения.

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

КАРИЕРИ // МЕНИДЖМЪНТ

Кой избира успешния мениджър на България „Капитал Кариери“ представя журито на конкурса „Бизнес личност на годината“ Тодор ТОДОРОВ

ма ли формула за успех в бизнеса, какво е най-важното качество за един мениджър, идеята или капиталът са решаващи, ще промени ли зелената идея предприемачеството? С тези и други въпроси се обърнахме към членовете на журито в проекта „Бизнес личност на годината“, който „Капитал“ организира съвместно с Нова телевизия.

Тук представяме техните възгледи за визията и ценностите, които трябва да споделят успешните предприемачи и мениджъри. Водещи критерии при избора на жури бяха неговите членове да са представители на компании от различни сектори с добра репутация и опит. Убедени сме, че хората, които поканихме да определят успешния мениджър на България, изцяло отговарят на тези условия: ЛЕВОН ХАМПАРЦУМЯН е главен изпълнителен директор и председател на УС на УниКредит Булбанк от 2001 г. Заемал е ръководни позиции в PricewaterhouseCoopers и Ernst&Young. В периода 19992001 г. е бил заместник-министър на икономиката и изпълнителен директор на Агенцията за приватизация. ПЕТКО ДИМИТРОВ е управител на дружествата на PricewaterhouseCoopers в България и съдружник в компанията за Централна и Източна Европа. Работил е във всички страни от Централна и Източна Европа, както и в Китай, Шри Ланка и Япония. ДАРИНА СТОЯНОВА е президент на „Хенкел България“ от май 2006 г. В компанията е от стъпването й в нашата страна през 2000 г. Преди това е работила за “Рекит Бенкизер България” и „Роувър груп“. Има магистърска степен по международни икономически отношения. БОРИСЛАВ СТЕФАНОВ е заместник изпълнителен директор на Българската агенция за инвестиции. Работил e за Boston Consulting Group в Москва и като мениджър в логистичния център на „Даймлер Крайслер“ в Дубай. Притежава МВА диплома от „Харвард“ и магистърска степен от университета „Риджънтс“ в Лондон. МАГДАЛЕНА МАЛЕЕВА е една от най-успелите български тенисистки. През 2005 г. спира да се състезава и създава със семейството си тенис клуб „Малееви“, а с приятели - модната компания Capasca. Основател е и на компанията за биохрани „Био България“ и на инициативата „Горичка“.

Кандидатствайте и номинирайте своите фаворити за „Бизнес личност на годината“ на businessperson.bg

ЛЕВОН ХАМПАРЦУМЯН

ГЛАВЕН ИЗП. ДИРЕКТОР НА УНИКРЕДИТ БУЛБАНК

Бизнес лидерът трябва да създаде екип от доволни хора Кои ценности трябва да са водещи за успешния предприемач? Преди всичко трябва да има етика. Второ важно качество за успешния предприемач е да има отговорно поведение към клиентите и партньорите си, включително и социална отговорност спрямо обществото. Тези неща са свързани. На трето място добрият бизнес лидер трябва да се опита да създаде екип, в който хората да се чувстват добре - ценени и уважавани, да виждат възможности за кариерно развитие, да получават справедливо заплащане и т.н. Какво трябва да се промени, за

ПЕТКО ДИМИТРОВ

да се подобри бизнес средата в България? На първо място трябва да има добра регулативна рамка и взаимодействието на бизнеса с

публичната администрация да се улеснява. Тук не говоря за еднократни действия - тези неща трябва непрекъснато да се подобряват. Друг важен момент е нивата на данъците и на държавната намеса да бъдат разумни. И трето - от изключителна значимост е задълженията да се спазват, участниците в икономиката да уважават договорите, които са подписали, и да ги спазват стриктно. Кое е по-важно за правенето на бизнес - идеите или капиталът? Двете са много тясно свързани, но като че ли идеи се раждат по-лесно, отколкото се намира капитал за тяхната реализация.

СЪДРУЖНИК В PRICEWATERHOUSECOOPERS БЪЛГАРИЯ

В криза трябва да се мисли дългосрочно Какво е важно да направи една компания, за да се справи по време на криза? На първо ниво е важно да се намери някаква форма на единение между собственици, управители и персонал. Всичко това трябва да се впише и в контекста на най-широкия кръг заинтересувани лица, включително обществения интерес, както и този на отделния отрасъл. Макар да се налага да се реагира в аварийна среда, все пак трябва да се мисли дългосрочно, така че, като отмине кризата и човек си направи равносметка, да може да каже: „Държах се достойно по време на това предизвикателство.“ За да се случи всичко това, са необходими силни личности. Това донякъде може и да се научи, но самообладанието, изглежда, е въпрос на характер. Има ли дефицит на мениджъри и предприемачи в страната? България, макар и малка, винаги е разполагала с по-голям интелектуален и мисловен потенциал. Никога не сме били материално особено бога-

ти, но пък амбиция и възможности никога не са ни липсвали. Известни са примерите за българските мениджъри и предприемачи, които са тръгнали оттук и преуспяват в чужбина. Какво ще се промени в начина за правене на бизнес и в изискванията към бизнес личностите през следващите 10 години? В последните 20 години в България предприемачите по-скоро се оглеждаха за възможности от всякакъв характер. Основен двигател беше стремежът към печалба, била

тя и постигната в условията на по-висок риск и умерено спазване на етичните и законовите норми. През последните 10 години предприемачите, които оцеляха в бизнес смисъл, започнаха да преценяват много по-правилно рисковете, да гледат в по-далечна перспектива и не на последно място - да си задават въпроса за етичните аспекти на това, което правят. За много от тях вече е дошло времето да прехвърлят постигнатото в ръцете на своите последователи или членовете на семейството и това помага да се получи една форма на етичен катарзис. Новата действителност, дошла с кризата, също имаш отрезвяващ ефект. Така бизнес лидерите - независимо дали тези със собствен бизнес или такива, които управляват чужди пари, ще започнат да оценяват риска и възвращаемостта много по-внимателно и в по-далечна перспектива, ще вземат предвид интересите на по-широк кръг заинтересувани от дейността им страни.

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

МЕНИДЖМЪНТ // КАРИЕРИ ДАРИНА СТОЯНОВА

ПРЕЗИДЕНТ НА „ХЕНКЕЛ БЪЛГАРИЯ“

Личните качества са най-важни за мениджъра Какво ви дава позицията мениджър на чуждестранна компания, работеща в България? Дава ми знания, опит и най-добри практики на 130-годишна компания, която оперира в 125 страни и не само е оцелявала в много икономически и социални кризи през тези години, а е била успешна, за да се превърне в един от лидерите на съответните пазари. Научих се как се съчетава бизнес с корпоративна мисия, ценности и социална отговорност. Според вас, ако повече българи работеха за себе си, дали ефектите

МАГДАЛЕНА МАЛЕЕВА

от кризата щяха да са по-малки? Сигурна съм, че резултатът би бил по-различен. Да се отнасят към

бизнеса, който правят, като към свой, означава да са предприемчиви, мислещи, отворени за нови идеи, гъвкави да опитват нови подходи, да възприемат рисковете като възможност, да се учат от грешките, да бъдат отговорни за действията си. Кой от критериите в класацията „Бизнес личност на годината“ според вас е най-важен? Личните качества. Защото те превръщат мениджъра в личност и са предпоставка да се случат и нещата от останалите критерии в класацията.

ОСНОВАТЕЛ НА ИНИЦИАТИВАТА „ГОРИЧКА“

Зелената идея ще промени начина на правене на бизнес Коя е световната бизнес личност, която ви вдъхновява? Много са! Възхищавам се на Мохамед Юнус от „Грамийн“ заради идеята за „социален бизнес“, на Ивон Шуинар от „Патагония“ за лидерството в това, че бизнесът може да е добрият герой в опазването на околната среда, на Рей Андерсън от „Интерфей“ за това, че си поставя невъзможни за индустрията цели и ги постига, на Гари Хършберг от „Стоунифийлд фармс“ за това, че доказва, че въвеждането на устойчиви практики в бизнеса винаги е печеливше. Ще промени ли зелената идея начина, по който се прави бизнес?

БОРИСЛАВ СТЕФАНОВ

Светът ни е изправен пред огромни екологични предизвикателства и се променя по-бързо от всякога. Решенията на тези проблеми ще дойдат от предприемчиви бизнес лидери.

Промените разместват пазарите и дават огромни възможности на тези, които първи ще намерят пътя в тази промяна. Компаниите, които не обърнат внимание на случващото се и продължат да правят бизнес, както обикновено, ще имат сериозни проблеми. Има вече много примери за тази промяна, един от най-ярките е това, което се случва в автомобилната индустрия - компаниите, които подцениха тенденцията към по-нискоемисионни автомобили, пострадаха най-много, някои дори фалираха. Защо е важно компаниите да бъдат социално отговорни? За да оцелеят!

ЗАМ. ИЗП. ДИРЕКТОР НА БЪЛГАРСКАТА АГЕНЦИЯ ЗА ИНВЕСТИЦИИ

Оптимист съм за развитието на предприемачеството Смятате ли, че предприемачеството е добре развито и заема достатъчен дял в икономиката на страната? Статистически над 99% от фирмите в България могат да се характеризират като малък и среден бизнес, като те осигуряват почти 3/4 от всички работни места и 40% от брутния вътрешен продукт на страната. Така погледнато, предприемачеството в България е съпоставимо с това в останалите държави от ЕС. От друга страна, бизнесът не е само статистика - аз все още чакам да видя българския Google, HP или Apple. Оптимист съм за развитието на предприемачеството в България. Това е така, защото много от проблемите на стартиращите бизнеси в миналото - например достъп до начално финансиране и пазари, вече не са толкова непреодолими, както беше преди десетина години. Има ли формула за успех в

бизнеса? Да, има - когато приходите надвишават разходите, бизнесът може да се приеме за успешен. По-сериозно погледнато, академичният ми опит и работата в сферата на стратегическия мениджмънт ме научиха, че бизнесът не се поддава на точна формулировка. Разбира се, има неща, без които никой бизнес няма да успее - избор на цел, постоянство при реализирането й, коректност в работата с колеги и

бизнес партньори. Как оценявате образованието на мениджърите в България? Малко са университетите в България, които предлагат образователни програми с мениджърска насоченост. Много често хората на ръководни позиции са започнали от по-ниските нива в някоя организация и с течение на времето са натрупали необходимите знания и опит. При някои бизнеси тази стратегия дори се приема като единствено правилната. Съществува и обратната страна - ако си работил дълги години в дадена индустрия и ръководиш екип, това невинаги е гаранция, че го правиш по-най добрия начин. На мнение съм, че България и целият източноевропейски регион се ориентират към един по-професионален тип мениджмънт, базиран на образование и опит, независимо дали става въпрос за голяма компания, или за малка фирма.

CV Силвия Умникова оглави Alexander Hughes в България

илвия Умникова пое бизнеса на консултантската група Alexander Hughes в България и управлението на двете марки на компанията - Alexander Hughes (подбор за висши управленски позиции) и Managers by Alexander Hughes (подбор за експертни позиции и среден мениджмънт).

Тя поема управлението от регионалния мениджър на групата Беноа Шанион, който напуска компанията. До момента Умникова беше начело на Managers by Alexander Hughes. Тя работи в групата на Alexander Hughes вече пета година и е завършила успешно проекти в България и в чужбина в секторите индустрия, ме-

Стефан Митов вече е национален директор „Продажби“ в „Индустриал комерс“, официалeн вносител на Hyundai за България. До момента Митов е бил маркетинг мениджър на „Стар моторс“, вносител на Mazda за България и част от „Автоюнион холдинг“. От 2000 до 2005 г. той е бил специалист „Маркетинг и реклама“ в „Промобил“ (вносител на Renault и Dacia). Митов е завършил Техническия университет в София с две магистърски степени „Индустриален мениджмънт и маркетинг“ и „Международни икономически отношения“.

Красимир Първанов е назначен за изпълнителен директор на Националната електрическа компания (НЕК) с решение на съвета на директорите на Българския

дии, финансови услуги, технологии, бързооборотни стоки и фармация. Член е на Американската търговска камара, Френско-българската търговска камара и БАУРЧР. Умникова има магистърски степени по биология и химия от СУ, по бизнес администрация от НБУ и е специализирала в Cornell University, САЩ.

енергиен холдинг. Той заменя на поста досегашния директор на НЕК Георги Миков. Първанов има близо 20-годишен стаж в областта на енергетиката. От 1990 г. работи в „Електроразпределение столично“, като последователно заема различни позиции в дружеството. От октомври 2007 г. е директор „Инвестиции, проучване и предоставяне на мрежи“ в „ЧЕЗ Разпределение България“. Завършил е електроинженерство в ТУ - София. Има и магистърска степен по публични финанси от УНСС.

Явор Недев е новият изпълнителен директор на Изпълнителната агенция по рибарство и аквакултури (ИАРА). Досегашният изпълнителен директор на ИАРА проф. Йордан Стайков стана съветник на министъра на замеделието. Досега Явор Недев е бил директор на държавното дружество „Рибни ресурси“. Той е бил също вицепрезидент на Швейцарската търговска камара в България. В периода 1993-1994 г. е бил президент на ФК „Черно море“. Работил е и като политолог, като е преподавал „Обучение на предизборни щабове“ и „Техники на предизборната кампания“.

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

КАРИЕРИ // PRO.FILE

Какво искат децата Нина Миткова от „Чиполино“ познава вкусовете на родителите и знае как да ги задоволи Чавдар ПЪРВАНОВ

Какво търсят майките и бащите във вашите изделия? Когато избират продукт за детето си, родителите се интересуват най-вече от сигурността, която той осигурява. Това е и водеща характеристика на нашите изделия. Удобството, цената и визията са другите съществени параметри, които могат да се подредят по важност в зависимост от това колко дълго и къде ще се ползва продуктът, какви са вкусът и бюджетът на клиента. Тъй като повечето от продуктите за отглеждане на бебе се ползват кратко, голяма част от семействата не са склонни да харчат много пари. В момент на криза това се забелязва още по-осезаемо някои бебешки стоки, които не са от първа необходимост, не се купуват или пък се взимат „втора употреба“. При по-дълготрайните продукти като легло, количка, стол за хранене поведението на клиентите е различно. Специално при количките повечето родители са готови да похарчат повече - количката се ползва продължително и навън, т.е. трябва да е издъръжлива на натоварване и лоши условия; да е красива, защото говори за вкуса на потребителя й, и както при автомобилите, да е от по-имиджова марка, защото говори за финансовото състояние на този, който я ползва.

Защо произвеждате количките си в Китай? Производството на хиляди сто-

ки там е икономически най-изгодно. Китай произвежда за целия свят, консумира огромно количество суровини и ги получава съответно на най-добри цени. Работната ръка все още е доста по-евтина, особено в сравнение с развитите държави в Европа. Обемът на поръчки, който получават фабриките в Китай, и целогодишно запълнените поточни линии водят до много ниска себестойност на всеки детайл, а оттам и на цялото изделие. Допреди 10-15 години най-много колички в Европа произвеждаха Италия и Турция, но всички фабрики в тези страни отдавна прекратиха дейността си.

При какви условия биха направили производство в България? На този етап при никакви. Може би ще се наложи единствено ако ЕС стартира антидъмпингова политика за вноса на детски продукти от Китай.

Как такъв малък екип се справя с дистрибуцията в 14 държави? За нас България е основен пазар. Имаме складова база от 5000 кв.м в Пловдив. Работим с около 150 обекта, като само за три района на страната имаме местни дистрибутори - Варна, Хасково и Видин. Във всяка от останалите 13 държави имаме ексклузивен дистрибутор. Работим с около 250 различни артикула и целта ни е да ги имаме целогодишно на склад, така че да можем да доставим всичко във всеки един момент. Планирането на складовите наличности е една от най-трудните задачи в работата ни. Всяка грешка в този процес може да доведе до някой от двата ключови проблема - да не можем да изпълним поръчка или да имаме твърде много стока. В първия случай резултатът ще е разочаровани търговци и потребители, недостатъчни обороти и съответно по-малки печалби. Във втория ще имаме

Нина Миткова очаква през 2010 г. спадът в бизнеса да продължи

ВИЗИТКА ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ родена на 11.03.1978 г. в Пловдив омъжена, с едно дете ОБРАЗОВАНИЕ Гимназия с разширено изучаване на английски език (1991 - 1995) ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ „Чиполино“, управител (1998 - )

Компанията Брой служители - 40 Оборот за 2009 г. 7613 580 лв. Ръст на продажбите спрямо 2008 г. - 1%

задръстен склад и затворени пари. Предвид това, че в нашия бранш модата играе сериозна роля, има опасност стоката да остарее и да се наложи силно да намалим цената, за да я продадем. Ето защо, когато създаваме колекция, ние трябва правилно да прогнозираме потребителския вкус и търсене - ще харесат ли нашите цветови решения и модели, кои от тях ще се купуват повече и в какви количества. За да минимализираме ефектите на лошото планиране, ние почти постоянно провеждаме тематични проучвания и анкети сред търговците и потребителите.

Как се справи „Чиполино“ през кризисната 2009 г.? През миналата година имаме малък, но все пак ръст в продажбите спрямо 2008 г. Погледнато по този начин, бихме могли да кажем, че кризата не ни е повлияла особено. Но ако разгледаме резултатите поотделно на вътрешния и на външ-

СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

ния пазар, картината е съвсем различна. В България регистрирахме спад от 7%, а навън - ръст от 25.9%. Бизнесът ни в чужбина расте всяка година, но през 2009 г. резултатите бяха най-добри. Изключения бяха само Сърбия, където оборотът се сви, и Чехия, където се запази на равнището от 2008 г. Въпреки кризата или може би точно заради нея миналата година влязохме в страни като Франция, Словения, Беларус, Кипър, Косово и Холандия, а също така значително покачихме оборотите на пазари, на които вече продавахме, като Унгария, Босна, Румъния, Македония. Отдавам добрите резултати на сполучливата откъм модели и визия миналогодишна колекция. Помогна ни и намаляването на цените, което направихме още през април 2009 г. Така запазихме добри нива на поръчките от почти всички страни. До май-юни м.г. работехме много добре и на вътрешния

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

PRO.FILE // КАРИЕРИ Трудното решение

Съкратих 10% от персонала

НОВИНИ Назначенията намаляват

Спестените заплати разпределих между останалите служители През октомври-ноември 2008 г. започнах да се замислям за съкращения на част от персонала. През януари миналата година реших да го направя. Месец по-рано бяхме участвали на едно международно изложение и още тогава всички европейски фирми, с които се срещахме - доставчици и клиенти, говореха за криза и съкращения. На мен ми звучеше странно тогава, но беше един сериозен сигнал, че нещата ще се влошават, макар България още да не беше засегната в такава степен. През ноември 2008 г. започнахме да планираме свиване на разходите, в това число и съкращения. Не прибягнахме до държавните компенсации за намалено работно време, защото нямахме възможност да ги използваме - работим

пазар. Дори помислихме, че кризата ще заобиколи нашия бранш. През юли-август обаче оборотите рязко започнаха да намаляват. Единствено през ноември и декември имахме лек прираст заради коледните празници и факта, че наблегнахме при вноса на продукти за подаръци, тип играчки.

По-добра ли ще бъде 2010 г.? Спадът ще продължи. Със сигурност ще намалее броят на забременяващите жени, увеличената безработица неминуемо ще намали дохода на много семейства. За щастие, когато през миналото лято правихме колекция 2010, вече знаехме какво ни очаква. Затова тази година предлагаме по-голям избор на класически модели с основни функции, без излишни екстри. Ще свием и печалбата на търговците. Тя не е никак висока, но намаляването й все пак ще помогне за достигане на по-достъпни цени за крайния потребител. Едно от важните решения, което стои на дневен ред, е дали да направим представителен фирмен магазин в София, като купим голям търговски обект за тази цел. От една страна, закупуването на недвижим имот в момента е изгодна инвестиция поради големия спад на цените. От друга страна, поради невъзможността да затваряме оборотни средства, такава покупка означава кредит, а кредитът - ангажимент към банката. Така че в условията на свиване на потреблението и очакван спад в оборотите кредитът ще е тежест.

Междуфирмената задлъжнялост непрекъснато расте заради недостига на финансиране. Вие как балансирате вземанията от клиенти с плащанията към доставчиците? Чакаме пари от няколко български фирми, но хубавото е, че те все пак продължават да работят и се надявам през първите месеци на тази година да

с китайски подизпълнител и часовата разлика не ни дава шанс да намалим работното време. Ако бяхме редуцирали работния ден на четири часа, щяхме да създадем проблеми на партньорите си. Трябваха ми около два месеца, за да стигна до решението трябва ли и кой точно да си отиде. Освободих пет човека, което беше около 10% от целия персонал. Отидоха си двама от „Сервизно обслужване“, един от „Обслужване на клиенти вътрешен пазар“, един от „Външнотърговски отдел“, един от „Складово стопанство“. Средствата, спестени от техните заплати, разпределих за възнаграждения на останалите. Най-тежко беше да съобщя на хората, че остават без работа. Ние бяхме една от първите фирми, които обявиха съкращения. По онова вре-

се издължат. Истината е, че много от магазините усещат болезнено спада в потреблението. Очаквам, че през тази година някои от тях ще прекратят дейност. Много е сложна тази тема с междуфирмените разплащания. От една страна е нормално за част от клиентите да се допускат разсрочени плащания, от друга - след лошия опит от непокриването на част от за-

ме това беше нечувано и се приемаше шоково, докато сега се смята за нормално. Поканих на личен разговор всеки от тези пет души, определени за освобождаване. Не беше лесно. Жените се разплакаха, мъжете го приеха по-мъжки. В резултат от намаляването на персонала работихме успешно през цялата 2009 г. В крайна сметка и до ден днешен не сме усетили нужда да върнем съкратените, за съжаление. Липсата им се почувства единствено в няколко много натоварени момента поради сезонния характер на продажби на част от продуктите ни. Не бих искала обаче да имам подобни ситуации в бъдеще. Предпочитам оборотът да се увеличи толкова, че да ми се наложи да върна освободените хора отново.

осезаемо краткосрочно разрастване на дейността ни; при наличие на някакъв изключително атрактивен проект, който се нуждае от сериозно финансиране, за което ние да търсим източник. На този етап едва ли!

Имате ли амбиции за разрастване на бизнеса? Амбициите за растеж никога не са ни напускали, което сигурно се отнася за всяка рабо-

„Нашето разрастване не е само в нашите ръце. Ние се нуждаем от семейства с желание и финансова възможност да отглеждат деца.“

„Със сигурност силно ще намалим броя на търговците, които ще плащат разсрочено или ще ползват стоков кредит, и ще преминем към плащане в брой в момента на доставката.“

дълженията през 2009 г. такава практика изглежда рискова. Ние със сигурност силно ще намалим броя на търговците, които ще плащат разсрочено или ще ползват стоков кредит, и ще преминем към плащане в брой в момента на доставката. Предстои предоговаряне на условията в годишните договори с корпоративните клиенти и знам, че разговорите няма да са лесни. Клиентите ще искат по-големи отсрочки и по-големи отстъпки заради намалялото потребление, а ние ще казваме, че имаме лоши практики от 2009 г., затова стягаме контрола и намаляваме маржа в цената.

теща фирма. Но разрастването в нашата сфера става трудно и с много усилия. Оборотите не са големи, маржовете не са високи. Ние продаваме продукти, които човек ползва само веднъж или два пъти в живота си. Нашето разрастване не е само в нашите ръце. Ние се нуждаем от семейства с желание и финансова възможност да отглеждат деца. Но държавата няма ефективна политика за насърчаване на раждаемостта. В много държави от ЕС ДДС върху стоките за бебета и деца е по-нисък от обичайния. В Чехия например масовият данък е 20%, а за детските обезопасителни седалки за автомобил е 10%. Такива примери в ЕС има много. Затова ние заедно с Асоциацията на търговците на стоки за детето в България подготвяме аргументирано предложение към правителството в същата посока. Успехът е неясен, но ще опитаме.

В тези условия планирате ли включване на партньори и инвеститори в структурата на собствеността? За момента не виждам възможности за това. Намесата на други хора във фирменото управление е предпоставка за разногласия. Това е добър вариант в случай на добра перспектива за

Има ли изобщо бизнесът с

бебешки колички и изделия дългосрочна перспектива, при положение че населението на Европа все повече застарява? Населението на Европа наистина застарява. Тенденцията едно дете в семейство вече е валидна за повечето страни на ЕС. Със сигурност намаляващата раждаемост ще доведе до намаляване броя на производителите и търговците на детски стоки, но ние не смятаме да се отказваме. Мисля, че професионализмът и опитът, които сме натрупали през годините, са ни направили гъвкави и адаптивни към пазарните условия. Работили сме и в условия на стагнация на пазара, и в такива на по-охолно харчене.

Къде се виждате след 10 години? Смятам, че след 10 години няма да участвам активно във всекидневното фирмено управление. Вярвам, че тогава ще имам висококвалифициран изпълнителен директор и стриктно работеща структура от изключително мотивиран персонал. Имам някои идеи за бизнес в различно направление, но реализирането им е изцяло в бъдеще време.

Чуйте и вижте Нина Миткова на KARIERI.bg

За кого искате да прочетете в Pro. File? Пишете ни на karieri@capital. bg. Всички текстове от тази поредица можете да намерите в рубрика Pro.File на KARIERI.bg.

Едва 41% от фирмите в България в момента наемат специалисти и мениджъри. Също толкова имат намерение да търсят такива хора в следващите три месеца. Тези резултати са с над 10 процентни пункта по-лоши, отколкото през есента на 2009 г. Те отстъпват значително и на средните за света (53%). Това показват данните на Global Snapshot - международното проучване на специализираната компания за подбор на ключов и ръководен персонал Antal International, проведено в края на миналата и в началото на тази година в над 6000 фирми от 30 държави. Участниците от България са около 140 от всички сектори на икономиката.

Над 9000 раздадени ваучери за обучение Агенцията по заетостта е одобрила 415 обучителни организации, които могат да обучават безработни и заети срещу ваучери. Половината от тях са за професионална квалификация, а останалите - по ключови компетенции. До момента 9111 работещи са поискали ваучери, близо 4000 от тях искат да усвоят нова професия. Най-голям интерес има към чуждоезиковите курсове и обученията по компютърни умения.

Назначават 8000 безработни за детегледачи Бюрата по труда приемат заявления от безработни, които желаят да се грижат за деца от 1 до 3 години. Пак там родители, които работят на трудов договор, могат да обявят, че искат да наемат детегледач/ка. Формулярите могат да се изтеглят на www.az.government.bg. Одобрените кандидати ще получават минималната заплата от 240 лв. и ще бъдат осигурявани за всички рискове. Парите са по операция „Отново на работа“ на оперативната програма на ЕС „Развитие на човешките ресурси“. Те са разчетени за 8000 души, наети най-малко за три месеца и най-много за две години.

K3 #06 K3 Цветан Велковски, управител на „Елдом инвест“ Задайте му въпроси на www.karieri.bg

Всички новини за управление на персонала и кариерното развитие четете на KARIERI.bg

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

КАРИЕРИ

"AYER IS A RESEARCH BASED GROWTH ORIENTATED GLOBAL ENTERPRISE WITH CORE COMPETENCIES IN THE FIELDS OF HEALTH CARE NUTRITION AND HIGH TECH MATERIALS /UR PRODUCTS AND SERVICES ARE DESIGNED TO BENEFIT PEOPLE AND IMPROVE THEIR QUALITY OF LIFE AT THE SAME TIME WE WANT TO CREATE VALUE THROUGH INNOVATION GROWTH AND IMPROVED EARNING POWER "AYER "ULGARIA IS LOOKING FOR A HIGHLY QUALIFIED AND MOTIVATED CANDIDATE TO JOIN OUR TEAM AT THE POSITION OF

3!,%3 2%02%3%.4!4)6% "ASED IN 0LEVEN 2ESPONSIBILITIES t t t t

EVELOP THE RETAIL MARKET AND INCREASE SALES VOLUME FOR "AYER #ONSUMER #ARE PRODUCTS IN $ THE REGION OF .ORTH "ULGARIA 7ORK CLOSELY WITH THE KEY PHARMACIES IN THE AREA WHICH ARE UNDER THE OPERATIVE RESPONSIBILITY OF "AYER 0RESENT "AYER PRODUCTS TO THE CLIENTS 3UPERVISE FINE TUNE AND MONITOR THE EXECUTION OF ALL PROMOTIONAL ACTIVITIES

3KILLS EXPERIENCE AND QUALIFICATIONS t t t t t t t t

NIVERSITY $EGREE 0HARMACY #HEMISTRY OR "IOLOGY WILL BE AN ADVANTAGE 5 !T LEAST YEARS EXPERIENCE IN 3ALES %XCELLENT COMMUNICATION SKILLS AND ABILITY TO RETAIN LONG TERM RELATIONS WITH CUSTOMERS 0OSITIVE AND RESULT ORIENTED ATTITUDE #LEAR DRIVING LICENSE !BILITY TO TRAVEL ACROSS THE ASSIGNED REGION &OREIGN LANGUAGES %NGLISH WORKING LEVEL 0# LITERACY

/UR OFFER t t t

PPORTUNITY TO WORK IN AN INTERNATIONAL COMPANY WITH HIGH STANDARDS / #OMPETITIVE REMUNERATION PACKAGE 4RAININGS ACCORDING TO INTERNATIONAL STANDARDS

)F YOU ARE INTERESTED IN THIS OFFER PLEASE SEND US YOUR DETAILED #6 AND APPLICATION LETTER TO E MAIL JOBS BG BAYERBBS COM OR TO 3OFIA 2EZBARSKA 3TR 0LEASE QUOTE *OB 2EFERENCE 320 IN THE SUBJECT OF YOUR E MAIL APPLICATION #ONFIDENTIALITY IS GUARANTEED /NLY SHORT LISTED CANDIDATES WILL BE CONTACTED $EADLINE FOR SUBMITTING APPLICATIONS

®ÍÉÏÇÁÙÑ Ì¿ ÐÑÍÊÄÑÇÄÑÍ c±¬£ ´ ¢Ê¿ÈÌØÄÑÄÌr £ Ä Î¿Æ¿ÏÄÌ ÊÇÃÄÏ Á ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÍÑÍ Ì¿ ÉÄÏÄËÇÃÇ Ç ÑÒÔÊÇ Á µÄÌÑÏ¿ÊÌ¿ Ç §ÆÑÍÖÌ¿ ¤ÁÏÍÎ¿ Ð Ì¿Ã ÐÙÑÏÒÃÌÇÕÇ Á ÐÑÏ¿ÌÇ ¦¿ ÎÍÐÑÇÂ¿ÌÄ Ì¿ Ì¿×ÇÑÄ ÕÄÊÇ ÑÙÏÐÇË ÐÙÑÏÒÃÌÇÕÇ ÉÍÇÑÍ ÐÎÍÃÄÊÞÑ ÕÄÌÌÍÐÑÇÑÄ Ç ÎÏÇÌÕÇÎÇÑÄ Ì¿ ÓÇÏË¿Ñ¿ Ç Ð¿ ÂÍÑÍÁÇ Ã¿ Ï¿ÀÍÑÞÑ ÒÐÙÏÃÌÍ ¦¿ ÎÍÃÎÍË¿Â¿ÌÄ Ì¿ Ì¿×ÇÞ ÄÉÇÎ Á ÃÙØÄÏ Ì¿Ñ¿ ÌÇ ÓÇÏË¿ Á °ÍÓÇÞ c±ÍÌÃ¿Ô ÙÊÂ¿ÏÇÞr ¤£ ÑÙÏÐÇË

ÐÖÄÑÍÁÍÃÇÑÄÊ É¿ Ð ±¯¦ ¡¿×ÇÑÄ Æ¿Ã¿ÖÇ ÁÉÊÝÖÁ¿Ñ Ð¿ËÍÐÑÍÞÑÄÊÌÍ ÇÆÎÙÊÌÄÌÇÄ Ì¿ ÑÄÉÒØÇÑÄ ÐÖÄÑÍÁÍÃÌÇ ÃÄÈÌÍÐÑÇ ÉÍÌÑÏÍÊ Ì¿ Ó¿ÉÑÒÏÇ ÍÐÖÄÑÍÁÍÃÞÁ¿ÌÄ Ì¿ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ ÎÊ¿ÑÄÅÄÌ ÍÀÍÏÍÑ Ã¿ÌÙÕÇ ËÄÅÃÒÓÇÏËÄÌÇ Ï¿ÆÎÊ¿Ø¿ÌÇÞ Ç Ñ Ì ÃÍ ÎÏÄÃÁ¿ÏÇÑÄÊ ÌÇÞ À¿Ê¿ÌÐ ±ÄÉÒØÇÞÑ ÍÑÖÄÑ ÎÏÄÃ ÉÍÌÑÏÍÊÌÇÞ ÍÏÂ¿Ì Ì¿ ÉÍÌÕÄÏÌ¿ É¿ÉÑÍ Ç ËÄÐÄÖÌÍÑÍ ÎÏÇÉÊÝÖÁ¿ÌÄ Ç ÐÙÂÊ¿ÐÒ Á¿ÌÄ ÐÙØÍ Ä Ö¿ÐÑ ÍÑ Á¿×¿Ñ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ ¡ÇÄ ÎÏÇÑÄÅ¿Á¿ÑÄ ÎÍÃÔÍÃÞØÍ Æ¿ ÃÊÙÅÌÍÐÑÑ¿ ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ ÍÎÇÑ É¿ÑÍ ÐÖÄÑÍÁÍÃÇÑÄÊ ÉÍÈÑÍ ÀÇÔÑÄ ËÍÂÊÇ Ã¿ ÎÏÇ ÊÍÅÇÑÄ ÎÏÇ Ì¿Ð ÖÏÄÆ ÎÏÍÞÁ¿ Ì¿ Ð¿ËÍÐÑÍÞÑÄÊÄÌ ÎÏÄÕÇÆÄÌ ÐÑÇÊ Ì¿ Ï¿ÀÍÑ¿ ÇÆÃÏÙÅÊÇÁÍÐÑ ÐÎÍÐÍÀÌÍÐÑ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Á ÄÉÇÎ Ç ÂÙÁÉ¿ÁÍÐÑ £ÍÀÏÇÑÄ ÒËÄÌÇÞ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Ð -3 /FFICE Ð¿ Æ¿ÃÙÊÅÇÑÄÊÌÇ Æ¿ Ñ¿ÆÇ ÃÊÙÅÌÍÐÑ ®ÏÄÃÇËÐÑÁÍ Ä ÁÊ¿ÃÄÄÌÄÑÍ Ì¿ ÌÄË ÐÉÇ Ç ÇÊÇ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ £ÊÙÅÌÍÐÑÑ¿ ØÄ ÀÙÃÄ Æ¿ÄÑ¿ ÌÄÆ¿À¿ÁÌÍ «ÄÐÑÍÏ¿ÀÍÑ¿ °ÍÓÇÞ ÉÍ ÎÏÍÞÁÞÁ¿ÑÄ ÇÌÑÄÏÄÐ ÉÙË ÍÑÂÍÁÍÏÌ¿ ÃÄÈÌÍÐÑ Ç ÐÙÁËÄÐÑÌ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Ð ËÊ¿Ã ¿ÌÂ¿ÅÇÏ¿Ì ÄÉÇÎ ËÍÊÞ ÇÆÎÏ¿ÑÄÑÄ ÌÇ Á¿×¿Ñ¿ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÒÏ¿ Ì¿ ÌÄËÐÉÇ Ç ÇÊÇ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ ÎÏÇÃÏÒÅÄÌ¿ ÐÙÐ ÐÌÇËÉ¿ Ì¿ ¿ÃÏÄÐ c±¬£ ´ ÙÊÂ¿ÏÇÞr ¤£ ¢ Å¿ ¬ÇÌ¿ ¯¿×ÄÁ¿ °ÍÓÇÞ Ä MAIL NINA RASCHEVA TONDACH BG Ç c±¬£ ´ ¢Ê¿ÈÌØÄÑÄÌr £ ¢ Ì ¬ÇÈÊÐ ¯ÄÀÄÌÑÇ× ! ¢Ê¿ÈÌØÄÑÄÌ E MAIL REBENTISCH NIELS TONDACH AT ° ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ ØÄ ÀÙÃ¿Ñ Ï¿ÆÂÊÄÅÃ¿ÌÇ ÇÆÎÏ¿ÑÄÌÇÑÄ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÒÏÇ Ì¿ ÌÄËÐÉÇ Ç ÇÊÇ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ ©Ï¿ÄÌ ÐÏÍÉ Æ¿ ÎÍÃ¿Á¿ÌÄ Ì¿ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ u Â

±¹¯°§ £ ¬ ¦¬ ¶§

¤©°®¤¯± c¬ §¯ ¬¤ ¬ °¯¤£°±¡ s ¶ÏÄÆ Á¿Ð ÄÃÌ¿ ÃÍÀÏ¿ ÇÃÄÞ ÀÇ ËÍÂÊ¿ Ã¿ Ì¿ËÄÏÇ ËÌÍÂÍ ÎÏÇÞÑÄÊÇ Ñ ¡¿Ð ÐÄ ÍÖ¿ÉÁ¿ t £ ¿ ÍÏÂ¿ÌÇÆÇÏ¿ÑÄ É¿ËÎ¿ÌÇÇ Æ¿ Ì¿ÀÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÐÏÄÃÐÑÁ¿ Ç Ã¿ ÒÐÑ¿ÌÍÁÞÁ¿ÑÄ Ç ÎÍÃÃÙÏÅ¿ÑÄ ÉÍÌÑ¿ÉÑ Ð ÉÍÏÎÍ Ï¿ÑÇÁÌÇ Ã¿ÏÇÑÄÊÇ

®ÏÄÃÊ¿Â¿ËÄ t ° Ñ¿ÀÇÊÄÌ Ç ÃÙÊÂÍÐÏÍÖÄÌ ÑÏÒÃÍÁ ¿ÌÂ¿ÅÇËÄÌÑ t ¯¿ÀÍÑ¿ Á ÄÉÇÎ Ç ÁÙÆËÍÅÌÍÐÑ Æ¿ ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌÍ Ï¿ÆÁÇÑÇÄ t ÀÒÖÄÌÇÞ Ì¿ Ì¿ÕÇÍÌ¿ÊÌÍ Ç ËÄÅÃÒÌ¿ÏÍÃÌÍ ÌÇÁÍ

§ÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ t « ÍÑÇÁ¿ÕÇÞ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Á ÄÃÌ¿ ÐÎÄÕÇÓÇÖÌ¿ Æ¿ ÌÄÎÏ¿ÁÇÑÄÊÐÑÁÄÌÇÞ ÐÄÉÑÍÏ ÐÓÄÏ¿ Ì¿ ÃÄÈÌÍÐÑ u Ì¿ÀÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÐÏÄÃÐÑÁ¿ t ÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ u Ë¿ÏÉÄÑÇÌÂ ÁÏÙÆÉÇ Ð ÍÀØÄÐÑÁÄÌÍÐÑÑ¿ t ©ÍËÎÝÑÙÏÌÇ ÒËÄÌÇÞ t ²ËÄÌÇÞ Æ¿ ÎÇÐ¿ÌÄ Ì¿ ÑÄÉÐÑÍÁÄ ÉÍËÒÌÇÉ¿ÑÇÁÌÍÐÑ Ç ÃÍÀÏÇ ÎÏÄÆÄÌÑ¿ÑÍÏÐÉÇ ÒËÄÌÇÞ t ²ËÄÌÇÞ Æ¿ rÎÏÍÃ¿ÅÀ¿s Ì¿ ÐÎÄÕÇÓÇÖÌÇÑÄ ÎÏÍÃÒÉÑÇ ÍÑ ÐÓÄÏ¿Ñ¿ Ì¿ Ì¿ÀÇÏ¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÐÏÄÃÐÑÁ¿ t ®ÍÊÆÁ¿ÌÄÑÍ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ Ä ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ

¬ÄÍÀÔÍÃÇËÇ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ Æ¿ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÐÑÁ¿ÌÄ t « ÍÑÇÁ¿ÕÇÍÌÌÍ ÎÇÐËÍ ¿ÁÑÍÀÇÍÂÏ¿ÓÇÞ ÉÍÎÇÄ ÍÑ ÃÇÎÊÍË¿ Æ¿ Æ¿ÁÙÏ×ÄÌ¿ ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÑÄÊÌ¿ ÐÑÄÎÄÌ Ç ÃÍÎÙÊ ÌÇÑÄÊÌÇ ÉÁ¿ÊÇÓÇÉ¿ÕÇÇ ©Ï¿ÄÌ ÐÏÍÉ Æ¿ ÎÍÃ¿Á¿ÌÄ Ì¿ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ Ì¿ E MAIL ¿ÃÏÄÐ S TOTCHEVA SOSBG ORG ÓÄÁÏÒ¿ÏÇ Â ªÇÕÄ Æ¿ ÉÍÌÑ¿ÉÑ °ÍÌÞ ±ÍÖÄÁ¿ ÑÄÊ

¡ÙÁ ÁÏÙÆÉ¿ Ð Ï¿ÆÏ¿ÐÑÁ¿ÌÄ Ì¿ ÃÄÈÌÍÐÑÑ¿ ÐÇ c ¢ ¢¯ ¯ °±§±¤ª¬ ¦ ¸§± r £ ±ÙÏÐÇ Ã¿ Ì¿ÆÌ¿ÖÇ ®ÍÆÇÕÇÞ ÇÆÎÙÊÌÇÑÄÊÄÌ ÃÇÏÄÉÑÍÏ ¯¿ÀÍÑÌ¿ ÐÓÄÏ¿ Ï¿ÐÑÇÑÄÊÌ¿ Æ¿ØÇÑ¿ ¦¿ÃÙÊÅÄÌÇÞ Ç ÍÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑÇ t ÏÂ¿ÌÇÆÇÏ¿ ÏÙÉÍÁÍÃÇ Ç ÉÍÌÑÏÍÊÇÏ¿ ÃÄÈÌÍÐÑÑ¿ Ì¿ ÃÏÒÅÄÐÑÁÍÑÍ t ¯¿ÆÁÇÁ¿ Ç ÏÄ¿ÊÇÆÇÏ¿ ÑÙÏÂÍÁÐÉ¿Ñ¿ Ç Ë¿ÏÉÄÑÇÌÂÍÁ¿Ñ¿ ÎÍÊÇÑÇÉ¿ Ì¿ ÃÏÒÅÄÐÑÁÍÑÍ t ¡ÍÃÇ ÎÏÄÂÍÁÍÏÇ Ð ÃÍÐÑ¿ÁÖÇÕÇ ÁÙÁ ÁÏÙÆÉ¿ Ð ÑÙÏÂÍÁÐÉ¿Ñ¿ ÃÄÈÌÍÐÑ Ì¿ ÃÏÒÅÄÐÑÁÍÑÍ Ç ÎÍÃÂÍÑÁÞ ÃÍÂÍÁÍÏÇ t ÐÇÂÒÏÞÁ¿ ËÄÑÍÃÇÖÄÐÉ¿ ÎÍËÍØ Ì¿ ÑÙÏÂÍÁÐÉÇÑÄ ÍÑÃÄÊÇ ÁÙÁ ÓÇÏËÄÌ¿Ñ¿ ÂÏÒÎ¿ t §ÆÂÍÑÁÞ ÒÉ¿Æ¿ÌÇÞ ÐÎÄÕÇÓÇÉ¿ÕÇÇ ÃÍÂÍÁÍÏÇ Æ¿ ÎÏÍÃ¿ÅÀ¿ ÂÍÃÇ×ÌÇ Ï¿ÆÖÄÑÇ Æ¿ ÃÍÐÑ¿ÁÉ¿ Ì¿ ÐÑÍÉÇ t ÑÂÍÁ¿ÏÞ Æ¿ ¿ÉÑÇÁÌÍÑÍ ÑÙÏÐÄÌÄ Ç ÎÏÇÁÊÇÖ¿ÌÄ Ì¿ ÌÍÁÇ ÉÊÇÄÌÑÇ §ÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ ÉÙË É¿ÌÃÇÃ¿ÑÇÑÄ t ¡ÇÐ×Ä ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ u ÐÎÄÕÇ¿ÊÌÍÐÑ ¿ÂÏÍÌÍË Ï¿ÐÑÇÑÄÊÌ¿ Æ¿ØÇÑ¿ t «ÇÌÇËÒË ÂÍÃÇÌÇ ÍÎÇÑ Ì¿ ÏÙÉÍÁÍÃÄÌ ÎÍÐÑ Á ÉÍËÎ¿ÌÇÇ ÍÎÄÏÇÏ¿ØÇ Á ÐÓÄÏ¿Ñ¿ Ì¿ Ï¿ÐÑÇÑÄÊÌ¿Ñ¿ Æ¿ØÇÑ¿ t ÍÏÂ¿ÌÇÆ¿ÕÇÍÌÌÇ Ç ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÐÉÇ ÒËÄÌÇÞ Ç ÍÎÇÑ ¿Ì¿ÊÇÑÇÖÌÍ ËÇÐÊÄÌÄ t «ÍÀÇÊÌÍÐÑ t ©ÍËÎÝÑÙÏÌ¿ ÂÏ¿ËÍÑÌÍÐÑ t ¡Ê¿ÃÄÄÌÄ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ u Ï¿ÀÍÑÌÍ ÌÇÁÍ ®ÍÆÇÕÇÞ ¿ÂÏÍÌÍË Ï¿ÐÑÇÑÄÊÌ¿ Æ¿ØÇÑ¿ ¯¿ÀÍÑÌ¿ ÐÓÄÏ¿ ¯¿ÐÑÇÑÄÊÌ¿ Æ¿ØÇÑ¿ §ÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ ÉÙË É¿ÌÃÇÃ¿ÑÇÑÄ t ¡ÇÐ×Ä ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ u ÐÎÄÕÇ¿ÊÌÍÐÑ ¿ÂÏÍÌÍË t «ÇÌÇËÒË ÂÍÃÇÌÇ ÍÎÇÑ É¿ÑÍ ¿ÂÏÍÌÍË ÑÙÏÂÍÁÐÉÇ ÍÎÇÑ Á ÉÍËÎ¿ÌÇÇ ÍÎÄÏÇÏ¿ØÇ Á ÐÓÄÏ¿Ñ¿ Ì¿ Ï¿ÐÑÇÑÄÊÌ¿ Æ¿ØÇÑ¿ t ©ÍËÎÝÑÙÏÌ¿ ÂÏ¿ËÍÑÌÍÐÑ t ©ÍËÒÌÇÉ¿ÑÇÁÌÍÐÑ Ç ÐÎÍÐÍÀÌÍÐÑ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Á ÄÉÇÎ t ÏÂ¿ÌÇÆÇÏ¿ÌÍÐÑ ÄÉÐÎÄÃÇÑÇÁÌÍÐÑ ¿ÉÒÏ¿ÑÌÍÐÑ Ç ÎÏÄÕÇÆÌÍÐÑ ÎÏÇ ÇÆÎÙÊÌÄÌÇÄ Ì¿ ÐÊÒÅÄÀÌÇÑÄ Æ¿ÃÙÊÅÄÌÇÞ ®ÏÇ ÎÏÍÞÁÄÌ ÇÌÑÄÏÄÐ ËÍÊÞ ÇÆÎÏ¿Ø¿ÈÑÄ #6 Ð ¿ÉÑÒ¿ÊÌ¿ ÐÌÇËÉ¿ Ç ËÍÑÇÁ¿ÕÇÍÌÌÍ ÎÇÐËÍ Ì¿ E MAIL CAREERS BGAGRO BG §ÌÑÄÏÁÝ ØÄ ÀÙÃÄ ÎÏÍÁÄÃÄÌÍ Ð¿ËÍ Ð É¿ÌÃÇÃ¿ÑÇ ÍÃÍÀÏÄÌÇ ÎÍ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

КАРИЕРИ Нетера, компанията която продължава да расте заедно с българския телекомуникационен пазар, търси да назначи:

ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÇÐÑ ÎÍ ÓÇÏËÄÌÍ ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄ ®ÏÄÃÊ¿Â¿ËÄ Ï¿ÀÍÑ¿ Á ËÊ¿Ã Ç ¿ËÀÇÕÇÍÆÄÌ ÄÉÇÎ ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌ¿ ÏÄ¿ÊÇÆ¿ÕÇÞ Ç Ï¿ÆÁÇÑÇÄ

ÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑÇ t ® Ê¿ÌÇÏ¿ ÍÏÂ¿ÌÇÆÇÏ¿ Ç ÉÍÌÑÏÍÊÇÏ¿ ÃÄÈÌÍÐÑÑ¿ Ì¿ ÁÐÇÖÉÇ ÍÑÃÄÊÇ

§ÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ t t t

¡ÇÐ×Ä ÇÉÍÌÍËÇÖÄÐÉÍ ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ Ç ÑÄÔÌÇÖÄÐÉ¿ Ì¿ÐÍÖÄÌÍÐÑ ÑÊÇÖÌÇ ÉÍËÒÌÇÉ¿ÕÇÍÌÌÇ ÒËÄÌÇÞ ¡Ê¿ÃÄÄÌÄ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ

ÉÍ ÎÏÍÁÞÁ¿ÑÄ ÇÌÑÄÏÄÐ ËÍÊÞ ÇÆÎÏ¿ÑÄÑÄ ¡¿×¿Ñ¿ ¿ÁÑÍÀÇÍÂÏ¿ÓÇÞ Ç ÐÌÇËÉ¿ Ì¿ PLJOPPI JOJI BIZ ÑÄÊ

ǺȓțȖȒȔȨȞ ȏȖȕțȓȟ ȞȎȕȐȖȠȖȓ ǽȞȜȒȡȘȠȜȐ ȚȓțȖȒȔȨȞ ǯȖȕțȓȟ 0ȓțȖȒȔȨȞ Изискванията към кандидатите, както и нашето предложение, можете да видите на сайта на фирмата - www.neterra.net

WWW NETERRA NET

*@LDMHSY@Ù #Ù@RÙO@QSÙNEÙ2S@Q!DUÙFQNTOÙHRÙ@ÙKD@CHMFÙBNLO@MXÙNMÙSGDÙ!TKF@QH@MÙADDQÙL@QJDSÙVHSGÙHSRÙDRS@AKHRGDCÙAQ@MCRÙ*@LDMHSY@ Ù2K@UDM@ Ù RSHJ Ù !TQF@RJN Ù/KDUDM Ù2SDKK@Ù QSNHR Ù2S@QNOQ@LDMÙ@MCÙ!DBJ®R %NQÙNTQÙ'D@CÙNEEHBD ÙA@RDCÙHMÙ2NEH@ ÙVDÙ@QDÙKNNJHMFÙSNÙDLOKNXÙENQÙENKKNVHMFÙOQN @BSHUDÙ@MCÙQDRTKS NQHDMSDCÙOQNEDRRHNM@KÙENQÙ@ÙONRHSHNMÙNE

+DF@KÚ Ú"NQONQ@SDÚ EE@HQRÚ#HQDBSNQÚ Ú

3GDÚONRHSHNMÚHRÚQDONQSHMFÚSNÚSGDÚ"GHDEÚ+DF@KÚ@MCÚ"NQONQ@SDÚ EE@HQRÚ.EEHBDQÚNEÚ2S@Q!DUÚFQNTOÚÚ @MCÚSNÚSGDÚ&DMDQ@KÚ,@M@FDQÚNEÚSGDÚ!TKF@QH@MÚNODQ@SHNMR 1DRONMRHAHKHSHDR Ù $MRTQDR ÙHLOKDLDMSRÙ@MCÙRTRS@HMRÙBNLOKH@MBDÙNEÙBNLO@MXÙNODQ@SHNMRÙVHSGÙ!TKF@QH@MÙQDFTK@SNQXÙQDPTHQDLDMSR Ù/QNUHCDRÙKDF@KÙRTOONQSÙ@MCÙFTHC@MBDÙSNÙ D@BGÙETMBSHNMÙVHSGHMÙSGDÙBNLO@MX Ù(LOKDLDMSRÙSGDÙBNQONQ@SDÙFNUDQM@MBDÙONKHBHDRÙNEÙSGDÙBNLO@MXÙ@MCÙSGDÙFQNTOÙHMÙ!TKF@QH@ ÙÙ Ù *DDODQÙNEÙBNLO@MXÙHL@FDÙ@MCÙQDOTS@SHNM Ù#DUDKNORÙ@MCÙDMRTQDRÙSGDÙHLOKDLDMS@SHNMÙNEÙBNLLTMHB@SHNMÙRSQ@SDFHDRÙRTOONQSHMFÙBNLO@MXÙRGNQSÙ@MCÙKNMFÙ SDQLÙFN@KR Ù%NKKNVRÙTOÙQDFTK@SNQXÙ@FDMC@Ù@MCÙS@HKNQRÙRSQ@SDFHDRÙHMÙCDEDMRDÙNEÙBNLO@MXÙHMSDQDRSR ÙÙ .UDQ@KKÙQDRONMRHAHKHSXÙENQÙBQHRHRÙL@M@FDLDMSÙHMÙSGDÙBNLO@MX Ù ,@M@FDRÙRTANQCHM@SDRÙHMÙ+DF@KÙ@MCÙ"NQONQ@SDÙ EE@HQRÙ#DO@QSLDMSÙ@BBNQCHMFÙSNÙMDBDRR@QXÙODNOKDÙL@M@FDLDMSÙRS@MC@QCR Ù RÙNVMDQÙNEÙSGDÙ+DF@KÙ@MCÙ"NQONQ@SDÙ EE@HQRÙATCFDSÙDMRTQDRÙDEEHBHDMBXÙHMÙKDF@KÙ@MCÙBNQONQ@SDÙ@EE@HQRÙNODQ@SHNMR /NRHSHNMÚQDPTHQDLDMSR Ú Ù ,@RSDQ®RÙCDFQDDÙHMÙ+@V ÙOQDEDQ@AKXÙEQNLÙ2NEH@Ù4MHUDQRHSX Ù (M CDOSGÙJMNVKDCFDÙNEÙSGDÙ!TKF@QH@MÙ+DFHRK@SHNMÙ D F Ù"NLLDQBH@K Ù+@VÙNEÙBNMSQ@BSR Ù CLHMHRSQ@SHUDÙ+@V ÙDSB Ù Ù SÙKD@RSÙ ÙXD@QRÙNEÙDWODQHDMBDÙHMÙ@ÙLTKSHM@SHNM@KÙDMUHQNMLDMS ÙOQDEDQ@AKXÙ%@RSÙ,NUHMFÙ"NMRTLDQÙ&NNCRÙ2DBSNQÙ@RÙ+DF@KÙ,@M@FDQ #HQDBSNQÙNQÙ@RÙ@Ù2DMHNQÙ RRNBH@SDÙHMÙ@ÙQDOTS@AKDÙK@VÙNEEHBDÙ Ù SÙKD@RSÙ ÙXD@QÙDWODQHDMBDÙHMÙ"NQONQ@SDÙ EE@HQRÙL@SSDQR ÙOQDEDQ@AKXÙHMÙ@ÙLTKSHM@SHNM@KÙDMUHQNMLDMSÙ@MCÙ%@RSÙ,NUHMFÙ"NMRTLDQÙ&NNCRÙ2DBSNQÙ Ù $WOHQHDMBDÙHMÙL@M@FHMFÙ@ÙSD@L Ù /Q@BSHBDÙHMÙL@M@FHMFÙATCFDSRÙHRÙ@MÙ@CU@MS@FD Ù %KTDMSÙHMÙFDMDQ@KÙ@MCÙKDF@KÙ$MFKHRG Ù Ù 5DQXÙFNNCÙ/"ÙRJHKKRÙ@LNMFÙVGHBGÙ6NQCÙ@MCÙ/NVDQÙ/NHMS /DQRNM@KÚBNLODSDMBHDR Ú Ù AHKHSXÙSNÙL@M@FDÙOQNBDRRDR ÙOQNIDBSRÙ@MCÙODNOKDÙ@MCÙSNÙVNQJÙHMÙ@ÙSD@L Ù AHKHSXÙSNÙVNQJÙTMCDQÙRSQDRR ÙHMÙBG@KKDMFHMFÙDMUHQNMLDMSÙ@MCÙLDDSÙRSQDSBGDCÙCD@CKHMDR Ù 3D@LÙOK@XDQ Ù@AKDÙSNÙBNNODQ@SDÙVHSGÙNSGDQÙ'D@CRÙNEÙETMBSHNMRÙSNÙ@BGHDUDÙBNLO@MXÙRGNQSÙ@MCÙKNMF SDQLÙS@QFDSR (EÚXNTÚ@QDÚHMSDQDRSDCÚHMÚSGDÚNEEDQDCÚONRHSHNM ÚOKD@RDÚRDMCÚ@MÚ@OOKHB@SHNMÚKDSSDQÚ@MCÚ"5ÚHMÚ$MFKHRG Ú@RÚVDKKÚ@RÚ@ÚQDBDMSÚOGNSN Ú MNSÚK@SDQÚSG@MÚ ÚSNÚENKKNVHMFÚD L@HK ÚB@QDDQ J@LDMHSY@ AF 6DÚQDFQDSÚATSÚNMKXÚRGNQS KHRSDCÚB@MCHC@SDRÚVHKKÚADÚBNMS@BSDC

Î×ÀÊÂÀÉÒÅ ÏÐÅÇ ÌÀÐÒ ÑÏÅÖÈÀËÍÈÒÅ ÈÇÄÀÍÈß ÍÀ ÈÊÎÍÎÌÅÄÈÀ

ÌÎßÒÀ ÊÀÐÈÅÐÀ

ÌÎßÒÀ ÊÎÌÏÀÍÈß

Êàê äà òúðñèì ðàáîòà ïî âðåìå íà êðèçà Ïúòåâîäèòåëÿò ÌÎßÒÀ ÊÀÐÈÅÐÀ èíôîðìèðà êàíäèäàò-ñòóäåíòèòå, ñòóäåíòèòå è ìëàäèòå ïðîôåñèîíàëèñòè çà òåíäåíöèèòå íà ïàçàðà íà òðóäà, è êîíñóëòèðà ìëàäèòå õîðà â èçáîðà íà ïðîôåñèÿ. Êîìïàíèèòå ìîãàò äà ñå ïðåäñòàâÿò êàòî ðàáîòîäàòåëè ïðåä õîðà, êîèòî çàïî÷âàò ñâîåòî ïðîôåñèîíàëíî ðàçâèòèå.

Çàÿâåòå âàøàòà ðåêëàìà äî 17 ôåâðóàðè

Ïàçàðúò íà òðóäà â êðèçà: ïúòåâîäèòåë çà åêñïåðòè Èçäàíèåòî ÌÎßÒÀ ÊÎÌÏÀÍÈß å ïðåäíàçíà÷åíî çà åêñïåðòè, ñðåäíè è âèñøè ìåíèäæúðè, êîèòî èìàò âå÷å íàòðóïàí îïèò. Öåëòà íà òîâà èçäàíèå å äà ïðåäñòàâè êîìïàíèèòåðàáîòîäàòåëè íà õîðàòà, êîèòî çàåìàò ðúêîâîäíè äëúæíîñòè. êîíòàêòè çà ðåêëàìà: òåë.: 02/ 9376 444, adsales@economedia.bg

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

КАРИЕРИ

0ROJECT -ANAGER ,INDNER )MMOBILIEN -ANAGEMENT %//$ IS PART OF THE ,INDNER GROUP 7E ARE A LEADING COMPANY SPECIALIZING IN THE PROJECT MANAGEMENT INVESTMENT CONTROL AND CONSULTING "USINESS 0ARK 3OFIA AND 2ESIDENTIAL 0ARK 3OFIA ARE AMONG OUR BIGGEST AND MOST SUCCESSFUL PROJECTS WHICH HAVE SET NEW STANDARDS OF REAL ESTATE DEVELOPMENT IN "ULGARIA $UE TO THE CONSTANT EXPANSION OF THE COMPANY WE ARE CURRENTLY SEARCHING FOR A 0ROJECT -ANAGER 4HE SUCCESSFUL CANDIDATE SHOULD MEET THE FOLLOWING REQUIREMENTS t t t t t t

NIVERSITY DEGREE IN #IVIL ENGINEERING 5 !T LEAST SEVEN YEARS EXPERIENCE IN THE FIELD THREE OF WHICH RESPECTIVELY AS A MANAGER %XPERIENCE IN OFFICE BUILDINGS CONSTRUCTION %XPERIENCE IN THE RESIDENTIAL BUILDINGS CONSTRUCTION IS AN ADVANTAGE &LUENT WRITTEN AND SPOKEN %NGLISH +NOWLEDGE OF 'ERMAN IS AN ADVANTAGE

)F YOU MEET THE ABOVE REQUIREMENTS AND WISH TO JOIN OUR TEAM PLEASE SEND YOUR #6 AND A COVER LETTER ON THE SPECIFIED EMAIL ADDRESS OFFICE LINDNER IM COM

*@LDMHSY@Ù #Ù@RÙO@QSÙNEÙ2S@Q!DUÙFQNTOÙHRÙ@ÙKD@CHMFÙBNLO@MXÙNMÙSGDÙ!TKF@QH@MÙADDQÙL@QJDSÙVHSGÙHSRÙDRS@AKHRGDCÙAQ@MCRÙ*@LDMHSY@ Ù2K@UDM@ Ù RSHJ ÙÙ !TQF@RJN Ù/KDUDM Ù2SDKK@Ù QSNHR Ù2S@QNOQ@LDMÙ@MCÙ!DBJ®R %NQÙNTQÙ'D@CÙNEEHBD ÙA@RDCÙHMÙ2NEH@ ÙVDÙ@QDÙKNNJHMFÙSNÙDLOKNXÙENQÙENKKNVHMFÙOQN @BSHUDÙ@MCÙQDRTKS NQHDMSDCÙOQNEDRRHNM@KÙENQÙ@ÙONRHSHNMÙNE

"NQONQ@SDÚ EE@HQRÚ,@M@FDQÚ Ú 3GDÚONRHSHNMÚHRÚQDONQSHMFÚSNÚSGDÚ+DF@KÚ Ú"NQONQ@SDÚ EE@HQRÚ#HQDBSNQ

1DRONMRHAHKHSHDR ÚÚ Ù /DQENQLRÙ@KKÙ@BSHUHSHDRÙQDK@SDCÙSNÙBNQONQ@SDÙHL@FDÙ@MCÙAQ@MCRÙ/1ÙHMÙ!TKF@QH@ÙHMÙKHMDÙVHSGÙBNLO@MXÙRSQ@SDFXÙ@MCÙRDSÙS@QFDSR ÙÙ Ù 2TOONQSRÙBNLO@MXÙ@BSHUHSHDRÙHMÙSGDÙROGDQDÙNEÙQDFTK@SNQXÙ@FDMC@ Ù Ù $MRTQDRÙRTRS@HM@AHKHSXÙNEÙDWSDQM@KÙBNLLTMHB@SHNMÙ@MCÙRTOONQSRÙHMSDQM@KÙBNLLTMHB@SHNMRÙOQNBDRR ÙÙL@HMS@HMRÙBKNRDÙQDK@SHNMRÙVHSGÙ/1Ù@FDMBHDRÙ@MCÙLDCH@ ÙÙ Ù /K@MR ÙB@QQHDRÙNTSÙ@MCÙDU@KT@SDRÙOQNIDBSRÙHMÙSGDÙROGDQDÙNEÙBNQONQ@SDÙRNBH@KÙQDRONMRHAHKHSX ÙÙ Ù .ODQ@SHNM@KÙQDRONMRHAHKHSXÙENQÙBQHRHRÙL@M@FDLDMSÙOQNBDRRÙHLOKDLDMS@SHNMÙHMÙKHMDÙVHSGÙHMSDQM@KÙOQNBDCTQDR ÙÙ Ù ,@HMS@HMRÙ@MCÙCDUDKNORÙQDK@SHNMRÙVHSGÙQDKDU@MSÙATRHMDRRÙNQF@MHY@SHNMR Ù(MCTRSQXÙ RRNBH@SHNM ÙATRHMDRRÙO@QSMDQRÙ@MCÙNSGDQÙHLONQS@MSÙRS@JDGNKCDQR Ù Ù /NRHSHNMÚQDPTHQDLDMSR ÚÚ Ù 'NKCRÙ@Ù4MHUDQRHSXÙ,@RSDQ®RÙCDFQDDÙOQDEDQ@AKXÙHMÙ/1 Ù2NBHNKNFX Ù,@QJDSHMF Ù$BNMNLHBRÙNQÙ+@V Ù Ù '@RÙOQNEDRRHNM@KÙDWODQHDMBDÙ@RÙ/1ÙNQÙ"NQONQ@SDÙ EE@HQRÙQDRONMRHAKDÙENQÙ@SÙKD@RSÙ ÙXD@QR ÙOQDEDQ@AKXÙVHSGHMÙLTKSHM@SHNM@KÙDMUHQNMLDMSÙHMÙSGDÙ%@RSÙ,NUHMFÙ "NMRTLDQÙ&NNCRÙ2DBSNQ Ù Ù 4RDCÙSNÙVNQJHMFÙVHSGÙ@KKÙ/1ÙHMRSQTLDMSRÙKHJDÙHMSDQUHDVR ÙOQDRR BNMEDQDMBDR ÙOQDRR QDKD@RDRÙ@MCÙGNKCHMFÙRS@SDLDMSR ÙÙ Ù %KTDMSÙHMÙ$MFKHRGÙ@MCÙG@RÙUDQXÙFNNCÙ/"ÙRJHKKRÙ@LNMFÙVGHBGÙ6NQC Ù$WBDK Ù/NVDQÙ/NHMS ÙÙ Ù 5DQXÙFNNCÙKDUDKÙNEÙROD@JHMFÙBTKSTQDÙ@MCÙOQDRDMS@SHNMÙRJHKKR Ú /DQRNM@KÚBNLODSDMBHDR ÚÚ Ù /NRHSHUDÙ@MCÙNODMÙODQRNM@KHSX Ù Ù '@RÙRSQNMFÙBNLLTMHB@SHNMÙ@MCÙNQF@MHY@SHNM@KÙRJHKKR Ù Ù /QN @BSHUDÙHMÙRD@QBGHMFÙ@MCÙEHMCHMFÙNOONQSTMHSHDRÙENQÙBNQONQ@SDÙ@MCÙAQ@MCÙHL@FDÙDMG@MBDLDMS ÙÙ Ù 3D@LÙOK@XDQ ÙBNNODQ@SDRÙVHSGÙBNKKD@FTDRÙEQNLÙNSGDQÙCDO@QSLDMSRÙHMÙODQENQLHMFÙBNLLNMÙ@BSHUHSHDRÙ@MCÙOQNIDBSR

(EÚXNTÚ@QDÚHMSDQDRSDCÚHMÚSGDÚNEEDQDCÚONRHSHNM ÚOKD@RDÚRDMCÚ@MÚ@OOKHB@SHNMÚKDSSDQÚ@MCÚ"5ÚHMÚ$MFKHRG Ú@RÚVDKKÚ@RÚ@ÚQDBDMSÚOGNSN Ú MNSÚK@SDQÚSG@MÚ ÚSNÚENKKNVHMFÚD L@HK ÚB@QDDQ J@LDMHSY@ AF 6DÚQDFQDSÚATSÚNMKXÚRGNQS KHRSDCÚB@MCHC@SDRÚVHKKÚADÚBNMS@BSDC

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

КАРИЕРИ %ASY #ONSULT IS A "ULGARIAN CONSULTING COMPANY THAT SPECIALIZES IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT AND DEVELOPMENT /UR CLIENT IS A LEADING COMPANY IN THE FIELD OF &-#' )N RELATION TO ITS CORPORATE DEVELOPMENT STRATEGY THE COMPANY IS NOW LOOKING TO HIRE

0ERSONAL !SSISTANT TO THE 'ENERAL -ANAGER 9OUR MAIN ROLE WILL BE TO PROVIDE PERSONAL ASSISTANCE TO THE 'ENERAL -ANAGER AND ENSURE THE SMOOTH WORKING PROCESS IN THE OFFICE -AIN RESPONSIBILITIES 2EQUIREMENTS t /RGANIZING AND COORDINATING THE WORK SCHEDULES t 5NIVERSITY DEGREE IN THE FIELD OF %CONOMICS OR AND BUSINESS TASKS OF THE 'ENERAL -ANAGER (UMANITIES t -ANAGING AND PROCESSING THE INFORMATION FLOW t %XCELLENT WRITTEN AND ORAL %NGLISH SKILLS SECOND FOREIGN MAKING TRANSLATIONS LANGUAGE WOULD BE CONSIDERED AS A PLUS t +EEPING THE BUSINESS CORRESPONDENCE t 'OOD KNOWLEDGE IN BUSINESS ETIQUETTE AND t -AINTENANCE AND BACKUP OF THE DOCUMENTATION CORRESPONDENCE t /RGANIZING BUSINESS TRIPS MAKING RESERVATIONS t 6ERY GOOD 0# LITERACY t 3TRONG ANALYTICAL AND ORGANIZATIONAL SKILLS 4HE COMPANY OFFERS t 6ERY GOOD INTERPERSONAL SKILLS t #OMPETITIVE REMUNERATION PACKAGE t !BILITY TO TAKE RESPONSIBILITY AND WORK INDEPENDENTLY t $YNAMIC WORKING ENVIRONMENT t /PPORTUNITY TO CREATE NEW INTERESTING CONTACTS 9OU ARE A PERSON WHO LIKES WORKING UNDER PRESSURE AND MEETING DAILY CHALLENGES 0LEASE SEND 9OUR #6 AND RECENT PHOTO TO CAREERS EASYCONSULTBG COM BEFORE TH &EBRUARY %ASY #ONSULT 2ECRUITMENT AND %MPLOYMENT ACTIVITIES ARE BASED ON 2ECRUITMENT LICENSE ISSUED ON $UE TO THE LARGE NUMBER OF APPLICATIONS WE RECEIVE WE ARE SORRY TO SAY THAT WE WILL CONTACT ONLY SHORT LISTED CANDIDATES

Възползвайте се от преференциалните ни условия през февруари и март

Публикувайте своите обяви за

ПРОДАЖБИ и МАРКЕТИНГ при два пъти по-добри условия! принт: 2 публикации на цената на една

karieri.bg: 4 седмици на цената на 2

Ако нямате вакантни позиции, можете да използвате закупените пакети до 31.12.2010 г.

контакти за реклама: тел.: 02/ 9376 444, adsales@economedia.bg

KАПИТАЛ

6 - 12 февруари 2010 г.

КАРИЕРИ // ОБУЧЕНИЕ

200 000

Достигнете до над души таргетирана аудитория със съвместните промо пакети

на Икономедиа и ICT Media!

Пуснете Вашите обяви за IT и инженерни специалисти при два пъти по-добри условия в Кариери, karieri.bg, ComputerWorld и jobs.idg.bg!

контакти за реклама: тел.: 02/ 9376 444, adsales@economedia.bg тел.: 02/ 400 1087, petia_lukasheva@idg.bg

CMYK Капитал Light стр. 1

05 ГОДИНА VIII, 6 - 12 ФЕВРУАРИ 2010

ДЕСЕТТЕ ФИЛМА НА ДЕСЕТИЛЕТИЕТО ВИРГИНИЯ ЗАХАРИЕВА ВЕЛИКДЕНСКИ ОСТРОВ 1

CMYK Капитал Light стр. 2

5/6 - 12 февруари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 3

интро Главен редактор Богдан Русев Редакция Биляна Димова Росица Илиева Янко Терзиев Визия Ася Колева Фотография Цветелина Ангелова Реклама adsales@economedia.bg 02/9376444 Контакт light@capital.bg

ДЕСЕТТЕ НАЙ Винаги оптимисти и обърнати към бъдещето, в Light сме по-скоро от фракцията, за която новото десетилетие започна току-що, а не предстои от началото на 2011. Затова в този брой Янко Терзиев си спомня за „нулите“ (първото десетилетие на XXI век) такива, каквито ги видяхме в киното. Десетте най-важни филма на десетилетието до голяма степен са въпрос на личен избор, но откроените от него (от стр. 18) са емблематични за процесите, които отведоха киното от „Мементо“ до „Мис Слънчице“ - от техническото съвършенство до дигиталната демократизация, от доказания от времето песимизъм до безкрайната сила на живота да се радва на себе си. Освен с едно голямо десетилетие в киното в този брой се сбогуваме и с големия американски писател Джеръм Дейвид Селинджър. Не мога да го формулирам по-добре от начина, по който го е направил Йордан Ефтимов (на стр. 22) - Селинджър странеше от света, но го промени толкова много.

Разбира се, този брой не е само сбогуване. Казваме „здравей“ на няколко нови и суперинтересни лица, които със сигурност ще виждаме все по-често, в световната модна сесия United Colors (от стр. 8). Отиваме за пръв път на Великденския остров (на стр. 14) - онзи със странните монолитни статуи, които си гледат по този начин от хиляда години, както и в Камбоджа (на стр. 16), вторият щрих от смелия съвременен портрет на някогашния Индокитай. Колкото до лицето на този брой - Виргиния Захариева (от стр. 4), с нея разговорът никога не може да спре до едно „здрасти“ подгответе се за безкомпромисно честните й думи по адрес на журналистиката, политиката, женствеността, мъжествеността и начина, по който живеем. Ревю секцията (от стр. 24) започва с пътуване до Велинград и завършва с пътуване до двореца Ихъюан в Пекин, а накрая има нов разказ (на стр. 30) от новата (поне за нас) Таня Ангелова.

Богдан Русев 3

CMYK Капитал Light стр. 4

лица

ПОВЕЛИТЕЛКАТА НА УМА: ВИРГИНИЯ ЗАХАРИЕВА ЗА ПИСАНЕТО, ПРЕДИМСТВАТА И НЕДОСТАТЪЦИТЕ НА ИЗТОКА И ДОСТИГАНЕТО ДО РЪБА Текст Биляна Димова Снимки Цветелина Ангелова

За да избегна излишната сантименталност и емоционалните отклонения, ще представя Виргиния Захариева ето така: тя е автор на три поетични книги („Камъкът, който не слуша реката“, „Кокошката с зашитото око“ и „Кадрил късно следобед“) и романа „9 зайци“, номиниран за наградата „Хеликон“ за 2008 и за наградата „Едуард Вик“ за роман на годината за 2008. В продължение на 30 години се занимава с всички жанрове на журналистиката и публицистиката - била е репортерка, водеща в телевизията и радиото, колумнист на различни издания и главна редакторка на списание P.S. Като психотерапевт работи в областта на индивидуалната, груповата и фамилната психотерапия и oсновава духовен център за психотерапия, медитативни техники и изкуство „Жълтата къща - място за връщане към себе си“. Артистът в нея се проявява с общи художествени изложби, документални филми, пърформанси, продуцирането и записването на аудиодискове. В края на миналата година Виргиния Захариева представи новата си книга с есета „Милостта на малките огледала“.

КНИГАТА ВИ „МИЛОСТТА НА МАЛКИТЕ ОГЛЕДАЛА“ ОБХВАЩА ТЕКСТОВЕ ОТ ПЕРИОДА 2000 - 2009 Г. ЗАЩО РЕШИХТЕ ИМЕННО СЕГА ДА ГИ СЪБЕРЕТЕ И ИЗДАДЕТЕ? От няколко години имам

обсесия да се подредя и мисля, че издаването на „9 зайци“, „Милостта на малките огледала“ и правенето на сайта ми са част от това движение - да сложа ред, да поставя едно до друго нещата, които съм правила досега, да осмисля живота си. Наясно съм, че животът е абсолютен безпорядък и непрекъсната промяна, и подобно мое действие му контрапунктира. Но от друга страна имам нужда от ред около себе си в определени моменти, за да мога да се хвърля в нещо ново, неочаквано и за мен самата. Книгите ми са опит да уловя мисли, идеи, наблюдения, срещи и тъй като усещам, че е назрял моментът да направя някакъв скок, трябва да си почистя къщата, както обичам да казвам. За мен това е част от пътя. Освен това е добре, че „Милостта“ се появявя след „Зайците“ - една толкова лична и динамична книга, за да дам друг поглед към живеенето, чисто прагматичен, обобщаващ. Тук аз пробвам различни идеи и възгледи за живота, вслушвам се в хората, в това, което правят, в конструкцията, в архитектурата, в дизайна, в творенето, в женския глас - един разговор за живеенето днес, протекъл в продължение на 10 години между мен и света. Вие, докато си говорим сега, сте ми огледало. Аз съм огледало за вас. Светът е огледало. Будистите казват, че дори ако целият свят изчезне и се сложи едно огледало, то ще продължи да отразява това, което е. Отражението е изключително дълбока тема. Едно от най-трудните упражнения в психотерапията, което не е никак лесно, е да поставиш клиента си пред огледалото.

КОИ СА МАЛКИТЕ ОГЛЕДАЛА?

В ЕДНО ИНТЕРВЮ КАЗВАТЕ, ЧЕ СТЕ ИЗДАЛИ КНИГАТА, ЗА ДА УЛЕСНИТЕ ПРИЯТЕЛИТЕ СИ С НАМИРАНЕТО НА ТЕКСТОВЕТЕ ВИ И ДА ПРЕДАДЕТЕ ОПИТА И ИСТОРИИТЕ СИ. СМЯТАТЕ ЛИ, ЧЕ УСПЯВАТЕ ДА ПРОВОКИРАТЕ ИНТЕРЕС КЪМ НЕЯ ИЗВЪН ПРИЯТЕЛСКИЯ СИ КРЪГ? Що се отнася до приятелите, това е точно

така. Някои хора имаха нужда да четат още от мен и понеже не са в България или нямаха възможност да купуват всички списания, за които пишех, аз просто им ги изпращах по имейл. Те започнаха да ги разпращат помежду си и видях, че имат нужда от това. Колкото до останалите хора - фактът, че тиражът на книгата почти свърши за един месец, останали са само малко бройки от селектираната серия с диск, показва, че от нея има нужда. Това е като в разговора - ако ти се разговаря с някого, искаш да го видиш, търсиш го пак и пак. На мен ми се разговаря със света и се радвам, когато има интерес. Получавам и обратна връзка от читатели, които не познавам. А КАКВО СЕ СЛУЧВА, АКО ПУБЛИКАТА НЕ ОДОБРЯВА НАПИСАНОТО ОТ АВТОРА? О, не, творецът не се равнява по това дали

го харесват или не. Хубаво е да го харесват, но това не е всичко. В този смисъл „Милостта на малките огледала“ е сътворена в една наистина луксозна позиция и именно това е специфичното за нея. Аз съм писала за хора, които ме харесват - редакторите на списанията, които са ме канили, колегите, които са искали да разберат какво мисля по този или онзи въпрос, и така се е получила тази приятната ситуация, която е намалила тревожността ми от писането, от празния лист. Но аз не съм се отнасяла с текстовете си като еднодневка, която ще излезе в списанието или във вестника и ще се изхвърли след това, а съм потъвала в темите 100%. Затова нарекох книгата „Милостта на малките огледала“ сборник

5/6 - 12 февруари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 5

лица с прецакани романи - в името на формата и необходимостта да служиш веднага на хората, свеждащ темата, която би породила цяла книга до пет страници. Със събирането на текстовете искам да покажа, че към медиите човек може да се отнася сериозно, а не да се смята, че всичко, което излиза и се тиражира, е някакъв боклук. ТВЪРДИТЕ, ЧЕ ОБИЧАТЕ ПОРЪЧКИТЕ, НО КАКВО НЕ БИХТЕ ПРИЕЛИ ДА НАПРАВИТЕ? До

мен са достигали различни предложения като публицист и журналист, на които съм отказвала - например предлагаха ми навремето да бъда репортер в Народното събрание, както и да стана водещ на „Панорама“. Отказах, защото смятам, че политическият живот е едно упражнение по власт и отговорност към обществото и на нивото, на което е бил и е, не ми е интересно да го отразявам. Отговорът ми и към двете предложения беше, че на мен ми се правят дълбочинни проучвания и не ми се отразява тази суета и битка за власт. Може би, ако се появят по-интересни политици, достойни личности, бих се заинтригувала от темата, която сама по себе си е сериозна. Дори си мисля, че бих могла да се занимавам с политика, когато наистина заслужа и достигна по-високо ниво на личностно развитие, защото човек трябва да е оправил перфектно собствения си двор, за да започне да се занимава с делата на другите и да е готов да се раздаде абсолютно. БИЛА СТЕ В МНОГО РАЗЛИЧНИ РОЛИ В ЖИВОТА СИ - ВОДЕЩ, ЖУРНАЛИСТ, ПИСАТЕЛ, ПСИХОТЕРАПЕВТ И ПРОЧИЕ. ОСТАВАМ С УСЕЩАНЕТО, ЧЕ НЕПРЕКЪСНАТО ТЪРСИТЕ НЕЩО... Определено. Не е

лесно. Търся себе си, истината за света и за живота. НАМИРАТЕ ЛИ ПОКОЙ НЯКЪДЕ? Да, намирам покой, когато

върша добре нещата, с които се занимавам, и това ме кара да се отпускам в самия процес на правенето им. Когато съм 100% себе си спрямо ситуацията и собствената си енергия, аз си почивам - няма значение дали тичам, пиша проект, правя любов или готвя, ако съм се вдала, ето го прекрасното равновесие, в което обменям непрекъснато между външното и вътрешното. Успея ли да подредя действията, денят тече много 6 5

CMYK Капитал Light стр. 6

лица 5

добре и не бих съжалявала, ако той се окаже последният ми ден. Е, разбира се, имам и доста пропадания - понякога сутрин отварям очи и не ми се става от леглото, а негативните мисли така ме завладяват, че изобщо не успявам да се отдръпна от тях. Тогава просто започвам да дишам, връщам се към тялото, към това, с което разполагам и което е очевидно, което може да бъде докоснато и започвам отначало. ТЕЗИ ПРАКТИКИ ИДВАТ ОТ ИЗТОЧНАТА ФИЛОСОФИЯ, ЧИЕТО ПОСЛАНИЕ НЕПРЕКЪСНАТО ПРОЗИРА В ТЕКСТОВЕТЕ ВИ. КАК И КОГА ДОСТИГНА ТЯ ДО ВАС? Към източната философия съм се

стремила винаги инстинктивно, защото всичко, което идва от Изтока, някак ми говори... Конкретно Ошо и практиките му открих през 2000 година. Тогава аз бях тъжна и някак изхвърлена от живота си, преживявах един развод и не знаех какво и как отново да стартирам. Започнах да правя различни интензивни дихателни техники, да скачам, да танцувам, открих тялото си и собствения си център и започнах да подреждам отново живота си на 39 години. От друга страна, аз не се отнасям безкритично към Изтока, особено след като започнах да пътувам и практикувам. Например чисто практически в областта на терапията и работата с хора виждам какви са предимствата и недостатъците на източния подход, сравнявам го със западния, разбирам с какво могат да си бъдат полезни едни на други и правя от това свой собствен метод. И КАКВИ СА НЕДОСТАТЪЦИТЕ НА ИЗТОКА? За хората там основното зло идва от ума и те се опитват да го спрат. По този начин са го пренебрегнали, като са го прескочили и не са успели да го изследват достатъчно, докато ние на Запад сме направили точно обратното. На Изток нямат терапия, затова за тях не е интересно защо едното действие е довело до друго, защо едно момиче мрази майка си или баща си... Западната психология се занимава с изследването на тези корени, но тя пък често остава в статиката на знанието. И така се получава, че ние тук не сме способни да прескочим мозъка и да отидем в нивото на тоталното единство, където няма граници между отделния индивид и заобикалящото, където знанието идва не през ума, а някак странично, просто се появява. На Изток умът се е познал сам чрез изключването си. Западът прави точно обратното и демонстрира доста арогантното самочувствие, че единствено мярката на ума е тази, която ще анализира, синтезира и ще стигне до познанието на истината. Източните техники и умът не са врагове, те си помагат - именно така идват невероятните, сюблимните идеи. Затова смятам, че човечеството е узряло за симбиозата да се използват ученията на двете цивилизации и точно в това е големият му шанс.

Терапията не е панацея, тя е само един от възможните прочити на света, но е добра система за познание на света и себе си. Същата работа може да ти свърши и да напишеш книга или да направиш околосветско пътешествие. Но ако зациклиш с някакво качество у себе си, което не можеш да преодолееш, не е лошо да поговориш с някого, на когото това му е работата. Терапевтът не е някакъв Господ, който е решил всичките си проблеми, но е човек, който е осъзнат за проблемите си и ги бори своевременно. Аз све още имам страхове, очаквания или неприемания, но в пъти по-бързо, по-лесно и по-малко болезнено минавам през тях в живота си именно благодарение на осъзнаването им и неидентификацията с тях. Всеки човек може да се справя с нещата, стига да култивира в себе си център, който да стои стабилно, за да има къде да се прибира от правенето на опити в живота. Ако ти си центриран, минава тъга, минава страдание - да, ти си тъжен, защото си човек, но не се завързваш за състоянията, а и всичко се променя.

ВИЕ ПРЕПОРЪЧВАТЕ ЛИ ДА СЕ ХОДИ НА ПСИХОТЕРАПЕВТ?

КЪДЕ СЕ ЧУВСТВАТЕ НАЙ-УДОБНО - В ПИСАНЕТО, В ЖУРНАЛИСТИКАТА, В ПСИХОТЕРАПИЯТА? На мен ми е най-комфортно в

центъра, знам как изглежда той и как се чувствам тогава - просто съм едно същество, някои казват от светлина, други от въздух, не знам, просто едно същество, което е и му е добре. Иначе ми е интересно да влизам в роли - да бъда майка, любовница, готвачка, обичам да съм дете, да съм психоаналитик, пишещ човек и така нататък. И искам, колкото и нескромно да звучи, да отида до ръба на потенциала на всяка една от тези роли, защото само така мога да взема цялото познание от нея.

5/6 - 12 февруари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 7

CMYK Капитал Light стр. 8

мода

UNITED COLORS Фотография Тихомир Рачев / No Frame Studio Стил Garderob Грим и коса Христина Трайкова Модели Валери, Мария, Рози, Робърт, Петър и Петър

Валери е с панталон, риза и вратовръзка Paul Smith от Trend Box, елек English Laundry и жилетка 525 от Baza Deluxe 8

5/6 - 12 февруари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 9

мода

Мария е с риза Benetton

CMYK Капитал Light стр. 10

мода

Петър е с риза и панталон Paul Smith от Trend Box, жилетка Absolute Joy и брошка от Baza Deluxe, вратовръзка Capasca

5/6 - 12 февруари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 11

мода

Петър е с риза Moschino от Baza Deluxe, сако и вратовръзка Capasca, елек Sisley, джинси и шал Benetton

CMYK Капитал Light стр. 12

мода

Рози е с рокля Paul Smith от Trend Box, диадема Sisley и обувки Nine West

5/6 - 12 февруари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 13

мода

Робeрт е с риза Capasca, пуловер Benetton, папийонка Paul Smith и панталон Giorgio Armani от Trend Box

CMYK Капитал Light стр. 14

места

ДО КРАЯ НА СВЕТА: ВЕЛИКДЕНСКИ ОСТРОВ ПЪТЕШЕСТВИЕТО ОТИВА КЪМ СВОЯ КРАЙ СРЕД 20-МЕТРОВИ СТАТУИ С ТАТУИРОВКИ, ЕДИН ПОЧТИ КАРИБСКИ ПЛАЖ, КРАТЕРА НА ЧОВЕКА-ПТИЦА И БРЪМБАРИ КАТО ХЛЕБАРКИ От Константин Иванов

Както справедливо отбелязват в една своя песен Keiser Chiefs: „Oh my God, I can't believe it, I've never been this far away from home“. До Великденския остров са си към 5 часа летене от Чили. Пристигаме в тропическа буря. От небето се изсипва нетипичен за сезона потоп, а летището прилича на българска автогара. От прочутите каменни статуи моаи няма и следа, затова пък усмихнати хора предлагат квартири и джипове под наем и ни окачват гирлянди от цветя. Островът е с размерите на Пловдив, жителите му са колкото в три 18-етажни блока в България, а основните места, които чужденците посещават, се броят на пръстите на едната ръка, затова в началото си мисля, че съм попаднал на отдалечен и сюрреалистичен, но все пак туристически капан. Мога да си представя как се е почувствал холандският капитан Якоб Рохевеен, когато открива Рапа Нуи (както го наричат местните) навръх Великден 1722 и остава там само един ден. (Местните жители, които се качват на кораба, смело взимат кепетата от главите на моряците и скачат зад борда.) Чак 50 години по-късно на острова пак идват европейци. След тях идва кой ли не, но всички отбелязват, че всеки път все повече от статуите са съборени на земята. Накрая перуанци отвеждат голяма част от населението в мините си за гуано. Когато църквата успява да убеди чорбаджиите да

върнат рапануйците, малцина от тях оцеляват по обратния път, а при пристигането си успяват да заразят съостровитяните си с дребна шарка и туберкулоза. Населението спада до стотина души, колективната памет се загубва и сега не е съвсем ясно нито защо са градили статуите, нито защо са ги събаряли после. Норвежкият изследовател Тур Хейердал смята, че рапануйците са дошли от Южна Америка, и повтаря пътешествието им на сал. Повечето учени обаче се кълнат, че корените на местните жители са в Полинезия. Никой не може да каже обаче как така на Великденския остров растат картофи, чиято родина все пак е Южна Америка. Никой местен не знае и как да чете ронго-ронго - малки дъсчици с фигурки на хора и животни, които трябва да обръщаш с главата надолу в края на всеки ред, за да продължиш. Затова пък карат малки джипчета, предлагат ястия с банани, молят се в авангардна зеленикава църква и не обичат чилийците, които са се преселили на острова. Преди 40 години в Ханга Роа, единствения град на Рапа Нуи, дори не е имало летище. Островът се води военноморска база и веднъж годишно чилийската армия изпраща кораб, който да достави поща и ограничено количество стоки. „Не бих казала, че живеехме в недоимък. Имахме съвсем малко неща извън това, което можехме да отгледаме на острова. Например обувките ги продаваха по аз-

5/6 - 12 февруари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 15

места

вътрешната им сила. По-скоро обаче са ги търкаляли на дървени трупи и са ги изправяли с лост, като постепенно натрупвали под него камъни. (Тур Хейердал и 12 островитяни успяват да докажат тази теория с 18 дни труд.) С течение на времето явно все повече хора са се занимавали със статуите, вместо да произвеждат храна, дърветата са били изсечени за транспорт на статуи и за рибарски канута, а ерозията е настъпвала. Ето ти екологична катастрофа! Докато гледам езерото в средата на кратера, задръстено от водорасли, си мисля какво ли е било да живееш толкова далеч от друга суша, на малко парче земя насред Тихия океан, и фино да дялкаш статуи. Мисля и за доказано неверния мит за островитяните с дълги уши, които искали да надделеят над другите, с къси уши, и това довело до самоунищожителна война. Сякаш мистерията със статуите не е достатъчна, та на Рапа Нуи са развили и култ към Човека-птица. Никой не знае кога е започнал, но продължава до 1876. Церемониалното селище Оронго е било обитавано само по септемврийското равноденствие, когато в 48-те му къщички подобни на землянки са пристигали местните вождове на кланове. Те определяли младежи, които да се спуснат по почти отвесния кратер Рану Кау, да преплуват между акулите до съседния остров Моту Нуи и да намерят яйце от прелетната птица рибарка. Господарят на победителя обръсвал главата си и прекарвал една година в уединение на строга диета, докато народът му се радвал на специално отношение. Стоя на ръба на кратера, а вятърът ту се опитва да ме хвърли в зеленикавата вода на дъното, ту ме замята към дълбините на океана. Слънцето сякаш никога няма да залезе напълно и трябва да се ощипя, за да си припомня за пореден път къде се намирам.

бучен ред и някои години не оставаше моя номер, но това не беше страшно. Тогава живеехме много по-задружно от сега”, обяснява по-късно възрастна жена. Къщата, в която се настаняваме първата вечер, е бунгало от леки плоскости с пристроен склад, в който е пералнята на целия остров. Прозорецът на стаята ни се отваря към просторите с чаршафи, а бонусът е безплатно гладене на току-що изчистените ни дрехи. Но все пак не сме тук от любов към чистотата. Моаите се извисяват на поне два метра височина. Изваяни са само до бедрата, където са скръстили издължените си ръце, стиснали са устни и сякаш се ослушват с огромните си пеленгатори като на Чебурашка. Те представят важни хора от племето, които след смъртта си са останали, за да пазят наследниците си. Почти всички гледат навътре в острова, а не към океана. Родилният им дом се намира в кратера Рано Рараку, където вероятно се появяват за първи път около 1000 г., а през ХV век производството им достига пика си. Останали са десетки моаи - килнати, полегнали, с шарени очи, тумбести, издължени, без лице, дори с картинка на европейски тримачтов кораб на ревера. Изглеждат като да са в различна степен на готовност, но някои от тях са напълно завършени - само пръстта е покрила основите им с времето. Как ли са ги пренасяли - все пак тежат над 20 тона едната? Легендите казват, че ги е местела

Най-впечатляващи са петнайсетте наредени моаи на Аху Тонгарики, качени на 200-метрова платформа - най-дългата на острова. През 60-те голямо земетресение в Чили предизвиква цунами, което отнася статуите на 90 метра навътре в сушата. Японски кранове ги връщат по местата им години по-късно. Някои от тези статуи имат модерни кози брадички, каквито не се срещат другаде. На десет минути по черния път оттам пък хвърлят сянка палмите на плажа Анакена. Това е най-близкото усещане до карибски плаж, което някъде съм постигал. Статуите в дъното могат да се похвалят с татуировки и очи със зеници, изработени от бели корали и червени камъчета. Целият остров се е изсипал по пейките наоколо, пече месо и пие бира. Водата създава измамното впечатление, че е топла, но все пак става за плуване. Недалеч е едно от местата, където хвърлят праха на мъртвите в морето, а също и камъкът, който побърква компасите, така че се въртят като пумпали. Другият плаж на Рапа Нуи, Овае, е съвсем малък. Местните се кълнат, че ако си опънеш палатката, приливът няма да я отнесе, но ние им нямаме вяра. Затова се скриваме в изкуствено засадената гора в средата на острова, като пътьом объркваме плановете на една любовна двойка. Скоро установяваме, че навсякъде лазят бръмбари, които удивително приличат на хлебарки, но са от бавни по-бавни. За да не си гледаме в краката, зяпаме небето. Звездите на Южното полукълбо светят по-ярко и изглеждат наполовина различно, а Магелановите облаци може и да приличат на облаци, но всъщност са далечни галактики. Лека нощ!

CMYK Капитал Light стр. 16

места

ИНДОКИТАЙ ДНЕС: ДВЕТЕ ЛИЦА НА КАМБОДЖА ВЪВ ВТОРАТА СЕРИЯ ОТ АЗИАТСКОТО НИ ПЪТУВАНЕ ИМА ИЗГРЕВ И ЗАЛЕЗ НАД АНГКОР, НАЙ-ИЗРАЗИТЕЛНИТЕ ДЕТСКИ ОЧИ НА СВЕТА И СПОМЕНИ ЗА РЕЖИМА НА ПОЛ ПОТ Текст Нели Христова Снимки Александър Костадинов

След полета от Банкок до Сием Рип първият ни сблъсък с Камбоджа е самото летище. Самолетът спира на стотина метра от сградата, а пътниците слизат на пистата и се придвижват пеша. Не пропускаме възможността да снимаме това. Спомням си как преди години на “Шарл де Гол” в Париж щяха да ме арестуват заради подобно нещо… Сием Рип е най-бързо растящият град в Камбоджа и според нашия гид има население от около един милион души. Може би в това число се броят и туристите, които прииждат непрекъснато, за да видят древната столица на кхмерите - Ангкор. След Банкок първите гледки от Камбоджа са направо стряскащи. Основната улица на града е разкпопана и няма асфалт. Прахът е навсякъде и местните носят маски основно заради него, а не заради страха от свински грип. Покрай нас преминава уазка, натоварена с монаси, а след нея бавно се придвижва керван от волски каруци, пълни с глинени съдове, които хората от съседните села ще се опитат да продадат в града. Аз обаче съм много щастлива, защото дойдох в Азия точно заради това. Тук също има от такситата “тук-тук”, но са малко по-различни - конструкцията не е изградена върху самия мотоциклет, а вместо това моторът тегли ремарке. Всички ти предлагат да те повозят и ако си достатъчно добър в пазарлъка, това може да ти струва само един американски долар. И понеже стана дума за парите, ние сме от онези подредени и дисциплинирани туристи, които още на летището са обменили по няколкостотин долара в камбоджански реали. Голяма грешка, тъй като всички цени са в долари, предпочитаната от местните валута. Не че не взимат реали, но с голямо неудоволствие, защото се чувстват ощетени от обменния курс. За капак на нас са ни дали абсолютно нови банкноти от по 50 000 реала, които са с различен дизайн, и местните не искат да ги приемат, защото не ги познават и ги мислят за фалшиви. Както и да е, за пет дни все пак успяхме да ги изхарчим, но си трябваха целенасочени усилия. Сием Рип е място, което си струва да се посети най-малко за три дни. Поне толкова са нужни, за да се разгледат най-известните храмове около великия град Ангкор Том, най-големите от които са повече от сто затова и най-евтиният билет е тридневен. Започваме с Байон, после следва кралският

дворец. За мен най-впечатляващ е Та Пром - по-нашумял като храма, където е сниман филмът за Лара Крофт. Дърветата израстват от каменните стени в продължение на векове, за да станат дърво и камък едно цяло. (Разбира се, най-известен е Ангкор Ват, който присъства на всички снимки за Камбоджа, но на мен ми се стори по-студен и по-туристически.) Древните храмове са уникална възможност за любителите на фотографията. Кафяво-оранжевите дрехи на монасите контрастират на сивите каменни стени, а кулите на Ангкор Ват се отразяват във водата на малкото езеро пред него. Малко преди 6 часа вечерта повечето туристи бързат да се изкачат на хълма, откъдето да снимат залеза над древната столица. Наистина си е препускане, тъй като всичко приключва за минути и ние успяваме да хванем съвсем малко от залязващото над долината слънце. Затова пък решаваме да компенсираме с изгрева и още същата вечер се договаряме с един тук-тук да ни чака пред хотела в 5 часа сутринта. Качваме се, а около нас още е нощ. Очаквахме, че няма да има много хора, които да стават толкова рано, но изведнъж се озоваваме на нещо като състезание между множество мотопеди, тук-тукове и велосипеди с хора, които бързат да стигнат там навреме. Събраното множество пред Ангкор Ват е още по-впечатляващо, но такива са и снимките от изгрева после. Нашият гид твърди, че единствено на 22 март слънцето изгрява точно иззад кулите на храма. Независимо от тълпата за мен романтика има, както в бързо отстъпващата тъмнина, така и в предприемчивостта на камбоджанците, които са приготвили столове и правят кафе на ранобудните ентусиасти. Търговията с туристите е основният поминък на местните жители, а Камбоджа е изключително бедна държава - средният годишен доход е около 300 долара. В Ангкор основните продавачи са децата. Те са много красиви, с изразителни и дълбоки очи. Още със слизането от автобуса ни заобикалят рояк деца, които с викове “Ту фор уан долар, три фор уан долар” някак неусетно ни превръщат в собственици на дървени гривнички, свирки, картички, книги и всякакви други неща, които не ни тряб-

5/6 - 12 февруари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 17

ват. Просто е адски трудно да се устои на погледа на децата и настоятелността в гласа им. Едно от най-страхотните места около Сием Рип е плаващото селище в езерото Тонле Сап. Дървените къщи са върху салове, отвсякъде висят простори с дрехи, хора отупват от мрежите хванатата дребна риба, за да я сушат и продават, а хлапетата са голи и седнали в легени, понякога със змии на врата, плуват и се забавляват в реката. Има ферми за крокодили, змиите са навсякъде, а лодките на туристите са нeпрeкъсната жертва на абордаж от помалки местни лодки, откъдето изскачат деца и продават безалкохолни и плодове или просто просят пари. Напускаме селото и потегляме за летището. Имаме още малко време и се качваме на балон за последна гледка към Ангкор отвисоко. Цената е 15 долара за 10 минути, а това е добра загрявка за предстоящия полет. Ще летим със “Сием Рип еърлайнс” и в една книжка тъкмо сме прочели, че международните им полети са забранени. Питаме

гида защо, а той ни развива теория, според която самолетите за международни полети са големи и причиняват повече вибрации, които рушат храмовете. Разбира се, след като се върнахме от пътуването в Азия, нашият приятел Жозе - пилот в португалската ТАП, разкри истината. Въпросната авиокомпания се оказа на трето място в черния списък на ЕС заради причини, свързани с (липсата на) безопасност при полет. В Пном Пен, столицата на Камбоджа, сме за 45 минути. Лентата за багаж е под един навес на открито, а за да отидеш до тоалетна, излизаш от границите на летището. Хубавото е, че никой не те спира да се върнеш, за да си прибереш багажа. Пном Пен вече е истински град. Движението е натоварено, правила почти липсват, а четирима възрастни върху мотопед или слон, разхождащ се по централната улица, са обичайна гледка. Тук е другото, неромантично лице на Комбоджа. Споменът за зверствата по време на режима на Пол Пот е още жив. Обяснимо е, минало е толкова малко време, а само за

четири години са убити около два милиона души. Това е 20 процента от тогавашното население на страната. Затова и затворът в Пном Пен, и полетата с масовите гробове са основните туристически места в столицата. Посещението им обаче оставя горчив вкус… Ако някога отидете в Пном Пен, посетете Клуба на чуждестранните кореспонденти. Сградата е точно до реката, във френски колониален стил. Тераси с уникална гледка, огромни вентилатори по таваните, маси за билярд, пица в менюто… точно така си бях представяла това място. Добро вино местните нямат, така че в листата има основно австралийски и новозеландски вина. Докато отпивам от изстуденото бяло вино, си мисля, че отново бих се върнала в Камбоджа. Но само заради онази Камбоджа около Сием Рип - романтичната, със селяните и голите деца, толкова бедни, но едновременно с това толкова щастливи… Продължава в следващия брой

CMYK Капитал Light стр. 18

истории

НУЛЕВИ ГОДИНИ ФИЛМОВОТО ДЕСЕТИЛЕТИЕ МЕЖДУ „МЕМЕНТО“ И „АВАТАР“ От Янко Терзиев

Скептичен съм към всякакви класации в изкуството - винаги времето отсява найдобре. Повече вярвам във въздействието на киното като моментен акт на съпреживяване, съзнателен сън без много ползи за реалността. Затова - колкото хора, толкова подобни класации. За мен най-важното събитие на десетилетието може да е едновременният край на ерата Бергман - Антониони (30 юли 2007), за други това да е събирането на Пит и Джоли в „Мистър и Мисис Смит“ (януари 2005) или

избирането на Шварценегер за губернатор на Калифорния (7 октомври 2003). В класацията сме търсили далечината на ехото, следващо един филм след отшумяването му в киносалоните. Критерият ни е той да е казал важни неща (за живота, вселената и всичко останало), при това по сравнително новаторски, увлекателен, трогващ или просто забавен начин. Да е докоснал общовалидна истина, надхвърляща конкретната фабула, жанр или индивидуална кариера.

От друга страна, киното е най-големият съвременен облекчител на живота (по Ницше). Затова сме внимавали отсетите филми да са важни не само за киноразвитието, но да са оставили и по-дълбока (поп)културна следа. От 1 януари 2000 до 31 декември 2009 сме били изложени през различни носители на към 3000 заглавия, от тях сме споменали около 30, а 10 сме откроили хронологично, заедно с някои от процесите, които са ги направили възможни.

2000

2001

Влязохме в десетилетието с наследени от предишното силни извънстудийни автори (Содърбърг, Уес Андерсън, Алмодовар и Фон Триер в Европа), с поставени под съмнение „Американски прелести“, с дъжда от падащи жаби на „Магнолия“ и един класически хуманен епос - „Гладиатор“, на автор (Ридли Скот), който се явява естествен мост между старото и новото време. Но натрупаният опит в мозаечното разказване („Трафик“, „Любовта е кучка“ на Иняриту), при което от преплетените съдби на много герои се съставя цялостна картина, се изля в един филм, който обърна представите ни за изразяване чрез кино.

Случи се 11 септември - дата, която пренареди много по-едри неща от киното. В него на първо време бяха изрязани всички пейзажи от предишния Ню Йорк, половината финал на „Спайдърмен“ бе преснет, за няколко години напред сюжети с терористи и бомби станаха табу, политическата актуалност отстъпи на искейписткото зрелище. Киното спасително се хвана за стартиращите два мегафранчайза - споменатият „Спайдърмен“ и „Властелинът на пръстените“. Но техните най-добри образци все още предстояха. Затова пък едно друго бягство от действителността спечели с анархистичната си крайност.

„МЕМЕНТО“ (Memento)

„МУЛЕН РУЖ“ (Moulin Rouge!)

Гай Пиърс търси убиеца на жена си, но от удара в главата при нападението не може да съхранява в съзнанието си случките от настоящето, помни само миналото. Пише по тялото си цифри и улики, снима с полароид, за да хване мига. Когато веригата се скъса, започва отначало. В един момент се пита „аз ли преследвам този човек или той мене“. В развиващия се отзад напред психотрилър на Кристофър Нолън (важно име за десетилетието) той е хванат в най-общовалидния човешки капан - надпревара с непрекъснато изчезващото време. Филмът и сега стои като краен експеримент, гледа се като нов. Сякаш случилото се с героя се е предало невидимо и на нас.

Беден поет пристига в Париж за приключения, любов и слава, намира ги в легендарния „Мулен руж“. Там Тулуз Лотрек (Джон Легуизамо), импресариото и водещ на спектакъла (Джим Бродбент) и звездата (Никол Кидман) замислят ново шоу. Поетът го написва, богат херцог трябва да го плати. Цената е смъртно болната от туберкулоза звезда. Тя трябва да избира между любовта на поета и парите на херцога. Кан-кан, песни на Мадона, „Бийтълс“, Стинг и Елтън Джон в оперна мелодрама от ХІХ век. Всичко, включително архитектурата на Париж, е условно, истински са само хората и чувствата им. Филм като никой друг за това, че животът е спектакъл, а спектакълът - живот.

Други важни заглавия: „Танцьорка в мрака“, „Тигър и дракон“, „Гладиатор“.

Други важни заглавия: „Мълхоланд драйв“, „Красив ум“, „Кланът Тененбаум“.

5/6 - 12 февруари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 19

2002

2003

Времето имаше нужда от нови герои, специалисти по оцеляване. Загладеният и свикнал на лукс Джеймс Бонд бе заменен с търсещия самоличността си и гонен от всички Борн. Битката на Мат Деймън с анонимните лоши беше ръкопашна и мръсна в детайлите. На сериозно ниво оцеляващият герой бе доставен от Роман Полански. В „Пианистът“ вече няма идеологии и патос като в „Списъкът на Шиндлер“. Оцеляването според Полански е прозаична игра на случая, малко късмет и верига от протегнати ръце на добри непознати, проследена с безпощадна документалност. Но нас ни плени общовалидният разказ за малките и големи прагове в живота на Алфонсо Куарон (също важно име за десетилетието).

Докато Холивуд беше зает с франчайзите си, независимите продукции разцъфтяваха. Усъвършенстваните дигитални камери направиха киното по-демократично и свободно от контрола на студиите. Станаха възможни филми като „28 дни по-късно“ на Дани Бойл, заснети с дигитално видео, с дотам несъвършена картина, че й се доверяваш като на автентично свидетелство. Бойл разказа изрядно апокалиптичната си зомби-приказка, ужасът му бе в идеите, не в специалните ефекти. Как независимостта може от практика да се превърне в елемент на стила показа и дебютантката от сой София Копола с „Изгубени в превода“, емблематичен за крехкостта на междучовешките отношения в новия век. Но това бяха удоволствия за избрани, а в целостта си светът стоеше смълчан пред най-голямата приказка, която някога му беше разказвана на кино („Аватар“ все още е само в главата на Камерън). „ВЛАСТЕЛИНЪТ НА ПРЪСТЕНИТЕ: ЗАВРЪЩАНЕТО НА КРАЛЯ“ (The Lord of the Rings: The Return of the King) Питър Джаксън превърна третата част на сагата в триумф на въплътеното въображение. Развърза всички драматични възли, сложи философските поанти, стигна дотам най-силното актьорско постижение във филма му да е на спецефект с опулени човешки очи и тяло на ларва (Анди Съркис като Ам-гъл). Добра се до най-трудното - не сляпа илюстрация на Толкин (както се получи с повечето „Хари Потър“), а вярност към духа и истините му. Спасяването на цивилизацията на Средната земя водеше към мисли и за нашата, в която живеем.

„И ТВОЙТА МАЙКА СЪЩО“ (Y tu mama tambien) Става дума за ваканцията на две 17-годишни мексиканчета, които изпращат приятелките си в чужбина с прощален бурен секс, после на една скучна сватба срещат Истинската жена (Марибел Верду) от фантазиите си. Предлагат й пътуване до най-красивия самотен плаж на света, заради някаква своя болка тя изненадващо се съгласява. Филмът е за нещата „преди и след“ - преди порастването, когато мечтата може да се пипне, преди последното пътуване. Куарон успя да каже всичко през самата история, не да го спуска наготово. Показа честно картината на живота такава, каквато е, със светлините и сенките му. Други важни заглавия: „Амели Пулен“, „Адаптация“, балканският пробив „Ничия земя“.

Други важни заглавия: „Реката на тайните“, „Завръщане“ на руснака Андрей Звягинцев, „Нашествията на варварите“ на канадеца Дени Аркан.

2004 Америка бе във война, която светът влачеше в телевизорите си, разделението между либерали и консерватори ставаше все подълбоко в изборната година. И двата лагера произведоха филмите си - знамена. Левите размахаха гневния и верен, но естетически „замърсен“ от методите на създателя си Майкъл Мур „Фаренхайт 9/11“. Десните им отговориха с фанатично религиозния (но изпълнен съвършено със силовите методи на Мел Гибсън) „Страстите Христови“. На нас повече ни хареса ровенето навътре в човека, с повече съмнения, произведено от два развинтени мозъка - Чарли Кауфман и Мишел Гондри. 20

CMYK Капитал Light стр. 20

„БЛЯСЪКЪТ НА ЧИСТИЯ УМ“ (Eternal Sunshine Of The Spotless Mind) Двамата са превърнали най-голямата човешка слабост, тази пред времето, в сила и дори надежда за щастие. Какво би станало, ако можем да се върнем в миналото и просто да изтрием с едно натискане на копчето грешките и лошите си избори? Ще намерим ли тогава любовта, няма ли да загубим себе си? Такива са дилемите на героя на Джим Кери (никъде не е бил по-добър) и червенокосата му мечта Кейт Уинслет. В крайна сметка може и да не успеем да пренаредим миналото, но поне можем да опитаме да направим настоящето по-поносимо, заключаваше този мъдър, макар и налудничав филм.

стер с минало. За Кроненбърг истинският филм започва оттатък жанра, изправени сме пред хемингуеевски размисъл (той има такъв разказ - „Убийци“) за тъмната и светлата страна на човека. За престъплението и изкуплението, и за любовта като мост между тях. За липсата на прости отговори, когато се е случило насилие (и няма значение дали то е в задния ти двор, или в Ирак). Животът

Други важни заглавия: „Момиче за милиони“, „21 грама“, „Мечтатели“ на Бертолучи, „Срещу стената“ на Фатих Акин, „Мъжът без минало“ на Аки Каурисмаки.

2005 Спестяваната след 11 септември политика нямаше как да не избие, травмите се изживяват с тяхното изговаряне. Спилбърг предизвикателно сложи на финала на занимаващия се с природата на тероризма „Мюнхен“ незасегнатия релеф на Манхатън с кулите близнаци като символ на неоспорваната (тогава) мощ на Америка. В „Сириана“ на екипа от „Трафик“ Гейгън и Содърбърг (сега с разменени роли) Джордж Клуни се яви неузнаваем с качени за ролята 15 кг и посивяла брада, видял всичко шпионин от старата школа. Но сега войната се оказва друга, както и в „Мюнхен“ противникът е анонимен и непредвидим, политическата и петролната мафия играят за себе си. Филмът е за човешките поражения в тази игра. Със сурова поезия и метафори за политическата страна на насилието и толерантността говореше и „Сблъсъци“ на Пол Хагис. На нас обаче ни хареса друг поглед към същите неща, без политическата опаковка. „ТЪМНО МИНАЛО“ (A History of Violence) В езкзистенциалния трилър на Дейвид Кроненбърг Виго Мортенсен вече е отвърнал на насилието с насилие, медиите са го превърнали в общоамерикански герой. Но се явява Ед Харис с обезобразено лице и разкрива скромния съпруг и уважаван гражданин като ганг-

продължава и след него, но нищо вече не е същото. Други важни заглавия: „Капоти“, както и режисьорският филм на Джордж Клуни за свободата на словото „Лека нощ и късмет“.

2006 Скорсезе най-накрая взе отдавна запазения му „Оскар“, но трябваше да играе по правилата на Холивуд, не по своите. В „От другата страна“ няма литературност и сложни движения на камерата, нещата са в упор - и визията, и диалогът. Сюжетът е с уестърнова простота: двама внедрени мъже - единият в мафията, другият в полицията, помежду им две жени и един демоничен ментор (Джак Никълсън). Градската джунгла пак е като в големите пренебрегнати филми на Скорсезе, само дето нещо ги няма обобщенията. Съвършенство в аскетичния си реализъм достигна и Клинт Истууд в пацифистичната поема „Писма от Иво Джима“. Ние обаче бяхме спечелени от човещината и болката в един друг малък филм.

5/6 - 12 февруари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 21

истории „МИС СЛЪНЧИЦЕ“ (Little Miss Sunshine) Става дума за американската мечта като човешка комедия на едно семейство. Дядото опитва всичко (и хероин) и казва нещата в очите, таткото е на индивидуална програма за успех в живота от 9 точки, братът е сърдит на света тийнейджър с обет за мълчание, майката е здравият разум, но изхабена от тичане след всички. Вуйчото е гей, който се възстановява след опит за самоубийство. Общото им Слънчице е пухкаво и с очила, но мечтае да спечели конкурс за красота. Всички са в стария си бус по пътя на надеждата. Филмът е за простите устои - да бъдеш себе си, да обичаш, да се изправиш срещу съдбата си. Дело е на режисьори дебютанти, при това семейство (Джонатан Дейтън и Валери Фарис).

дична смърт, скрита зад смешния алаброс и леденото спокойствие на Хавиер Бардем. Коен са в стихията си, защото източникът на насилието във филма им е и единственото смешно нещо вътре (прищявката му да убива със сгъстен въздух и да дава последен шанс на жертвите си с хвърляне на монета). Няма място не само за старите кучета, но и за техните ценности и морал. Америка трябва да се пригоди към света, какъвто е, не да го променя със сила. Други важни заглавия: „Веднъж“, „Джуно“, накаралият ни да завиждаме румънски „4 месеца, 3 седмици и 2 дни“.

2008 След антигероите се отваря и място за Джъд Апатоу и смешните му аутсайдери с душа. От аутсайдер в абсолютен победител се превърна и Дани Бойл, намерил златна среда в Боливуд за вечната си тема - търсенето на щастие при изключителни обстоятелства („Беднякът милионер“). Със слънчевата страна на таланта си жонглира в европейски декор Уди Алън („Вики Кристина Барселона“), все повече малки филми („В Брюж“) успяват да кажат верни и дълбоки неща. Но и най-големият филм на годината също го направи. За Кристофър Нолън нямаше значение, че работи с комиксов персонаж, опериращ в измислен град. Песимизмът и иманентното насилие на времето ни бяха безкомпромисно извадени на показ. „ЧЕРНИЯТ РИЦАР“ (The Dark Knight)

Други важни заглавия: „Децата на хората“, „Завръщане“ на Алмодовар, германският „Животът на другите“ - филмът, който българското кино така и не дорасна да роди.

2007 В най-силната година на десетилетието то е доминирано от антигерои с характер. „Ще се лее кръв“ на Пол Томъс Андерсън е за

алчното лице на ранния капитализъм. Джон Плейнвю на неистовия Дей-Люис е новият „гражданин Кейн“ - едновременно създател и разрушител на самия себе си. В инстинкта да удушава конкуренцията той е готов да се откаже и от собствения си син, единствената му връзка с живота. Другият антигерой е от филма, който избрахме абсолютното зло, което може и да е зад ъгъла. А не ловка измислица като Кайзер Сьозе от „Обичайните заподозрени“ и 90-те.

Драмата е на механичния отмъстител, отстояващ кауза по инерция. Срещу му е безпричинният и разрушителен хаос (незабравимият Джокер на Хийт Леджър), стоварващ се от нищото (така както се стовари и 11 септември). За първи път в комикс от един момент нататък доброто и злото стават заменяеми. Сред поезията на мрака и вихъра на безпощадния екшън, Нолън задава и съвсем не комиксови въпроси: имат ли въобще нужда хората от герои; в какво ги превръщат, когато ги намерят; сами ли сме си виновни за последствията или нещо в героите поначало не е било в ред? Други важни заглавия: „Кечистът“, „Пеперудата и скафандърът“, УОЛ.И (и всички неспоменати сърцеразбиващи шедьоври на Pixar през десетилетието).

2009 Останалото е „АВАТАР“ (несъгласните - в „СЕКТОР 9“)

„НЯМА МЯСТО ЗА СТАРИТЕ КУЧЕТА“ (No Country For Old Men) Братя Коен извисяват алегоричния трилър на Кормак Маккарти до надскачаща времето притча за края на удобните за Америка героични митове. Старият шериф на Томи Лий Джоунс вече е ненужен, сега злото няма ясно лице, срещу което да се изправиш с револвер на пустата улица. Невинният неудачник на Джош Бролин също не е спасителният герой. Срещу тях е самата безстрастна и мето-

CMYK Капитал Light стр. 22

in memoriam превръща в култова книга. До днес вече са продадени повече от 65 милиона. А Холдън Колфилд отдавна не е просто романов персонаж, а културен герой. “Бунтовник без кауза” четири години преди филмът с Джеймс Дийн да създаде щампата. Няколко години преди “Вой” на Гинзбърг, първите записи на Елвис Пресли и раждането на понятието младежка култура. Модерен Хамлет. Вечното разочарование от живота - “онази литературна емоция, към която човек се пристрастява най-лесно”, както пише културният историк Луис Менанд.

Тази книга променя американската проза и паралелно - американците. Менанд твърди, че с нея се ражда нов жанр, в който нататък нарежда “Стъкленият похлупак” (1963) на Силвия Плат, “Страх и омраза в Лас Вегас” (1971) на Хънтър Томпсън и още много. Защо не и “Пилето” на Уилям Уортън? “Хората не четат тези книги, защото родителите им са им ги препоръчали. Четат ги по същите причини, по които слушат алтернативен рок или гледат “Криминале” на Тарантино по сто пъти - защото те ги учат на стойка. Това са наръчници по чувствителност; те показват какъв вид нещастност е на мода през съответното десетилетие”, казва Менанд.

ОБИДЕНИЯТ ГЕНИЙ ОТИДЕ СИ ДЖЕРЪМ ДЕЙВИД СЕЛИНДЖЪР - НО ПРОМЕНИ МНОГО В СВЕТА, ОТ КОЙТО СТРАНЕШЕ От Йордан Ефтимов

На 27 януари в дома си почина Джеръм Дейвид Селинджър. Роден в първия ден на 1919 и напуснал шумния свят още през 1953, когато се оттегля в току-що закупената си къща в градчето Корниш (при преброяването от 2000 г. с население 1661 души) в щата Ню Хемпшър. По ирония на съдбата първото издание на Селинджър на български се появява в годината, в която той отпечатва последния си разказ - 1965. И оттогава 45 години никакъв нов текст от Селинджър, но купища за него. Сред тях мемоарите на една от любимите му - Джойс Мейнард, и на дъщеря му Маргарет. Точно на тях се дължат и популярните истории за скандалджийството и странностите му - като се започне с посттравматичното стресово разстройство от участието му във Втората световна война и се премине през различните му конфликти с кинаджиите, които некадърно са се опитали да екранизират творбите

му (Били Уайлдър и Стивън Спилбърг също имат намерения към тях, но Селинджър вече е забранил каквито и да било екранизации), критиците, които се отнасят все по-нелюбезно към него, и жените, които явно не го разбират. Интересът към Селинджър се засилваше от неговото отшелничество. Заедно с Томас Пинчън той се превърна в уникален модел на автор, който, вместо да раздава щедро остроумия по седянки и панаири, да обикаля като цветарка безкрайните телевизионни токшоута и да участва във всевъзможни подписки, се е покрил и не ще да дава никакви интервюта. Но този интерес едва ли щеше да е възможен без единствения му публикуван роман. “Спасителят в ръжта” е отпечатан на 16 юли 1951 в 500 екземпляра. Е, за два месеца претърпява осем допечатки и веднага се

Но ако за “посланието” на прозата на Селинджър ще се спори и занапред, какво да кажем за литературните й достойнства? Де да беше само позата на героя. Траурният смях и комичното темпо на разказване се превръщат в учебник не само за еврейските черни хумористи като Филип Рот. В писмо до “Ню Йорк таймс” отпреди няколко дни британският романист и преподавател по литературна семиотика Дейвид Лодж направо нарича Селинджър Предпостмодерниста. От друга страна, не са малко и рекламациите. В есе от 2004, публикувано във “Вашингтон пост”, Джонатан Ярдли твърди, че двете най-обичани следвоенни класики на Америка са “Спасителят в ръжта” и публикуваният само година след него роман на Хемингуей “Старецът и морето”. Но препрочитането и на двете според него е “болезнено”. “Комбинацията от долната проза на Селинджър и незрелия нарцисизъм на героя Холдън Колфилд предизвикват ефект, сравним с това да инжектираш във вените си боброва мас.” Пак на Ярдли дължим и коментара, че Селинджър имал “тенекиено ухо” и не само че не познавал говора на тийнейджърите, но всъщност речта им в романа му била като несъзнателна пародия от възрастен. Не така мисли Дейвид Лодж, според когото “Спасителят в ръжта” е най-яркият пример за сказ в американската проза. “Сказ” - руската дума за джазиране в прозата, когато с помощта на повторения и привидно забатачено говорене с много вметки, незавършености на мисълта, връщания, “паразитни изрази”, изобщо цялата амалгама на разговорното слово се постига ефект на искреност и автентичност, на нещо преживяно лично. Но и комичен ефект от това, че разказвачът е прекалено вътре, твърде неотстранен от сполетялото го. Лодж веднага дава

5/6 - 12 февруари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 23

пример със свой любим откъс от романа: “Работата е, че повечето пъти тъкмо когато стигнеш дотам, момичето, което, разбира се, не е проститутка или нещо подобно, все ще те помоли да спреш. Бедата ми е, че аз спирам. Повечето момчета не спират. Аз не мога. Човек никога не знае дали момичетата наистина искат да спреш, или просто се боят страшно, или само ти казват да спреш, та ако не ги послушаш, да обвиняват тебе, а не себе си. Така или иначе, аз все спирам. Бедата е, че започвам да ги съжалявам. Искам да кажа, повечето момичета са така глупави и прочее. Понатиснеш ли ги малко, просто можеш да видиш как си загубват ума. А пък ако вземеш някое истински темпераментно момиче, то просто си няма и ум. Зная ли аз? Кажат ли ми да спра, и аз спирам.” Да, романът естествено попада под ударите на цензорите. През 1960 в Тулса един учител е бил уволнен, задето го препоръчал на учениците си в гимназията. В обществените библиотеки през 60-те години често е под ключ заради “вулгарния си език, сексуалните сцени, прекомерното насилие и заниманията с окултното”. Според едно от обвиненията в “Спасителят в ръжта” имало 237 ругатни, 58 употреби на думата „копеле“ и шест псувни. Романът е оплюван от родители и пастори и успешно забранен в много щати и в чужбина, но също е и непрекъснато препоръчван като задължително четиво от учителите в гимназиите. Защо? Защото натиска емоционалните бутони на юношите и ги подтиква към катарзис, към литературно преживяване на бунта срещу лицемерието на възрастните. Мисля, че никой не е сравнявал Селинджър с Даниъл Хармс, но двамата страшно си приличат по опиянението от чистотата на детския свят и ужаса от света на възрастните. И по самоубийствената ирония. Защо ли в спомените на Маргарет Селинджър най-правдоподобно ми звучат редовете колко луд е бил баща й по филмите на братя

Маркс? Това е “Спасителят в ръжта”. Наследник на “Приключенията на Хъкълбери Фин” и на момчето от разказите от сборника на Хемингуей “В наше време”. Селинджър обаче е и авторът на “9 разказа” - майстор на диалога. Не съм сигурен има ли по-добър златен еталон от неговите диалози, от които трябва да се учи всеки начинаещ писател. За мен, както и за мнозина други, именно “9 разказа”, седем от които излизат първоначално в списание “Нюйоркър”, е мярката за качество. През 50-те години Селинджър се променя, търси нова, по-литературна, по-“бавна” проза - и стига до повестите “Зуи” (1957) и “Сиймор: Запознаване” (1959). По думите на Лодж - обръщане към самоотричащото се повествование от романа на Лоурънс Стърн “Тристрам Шенди”. Смъртта на Селинджър звучи по различен начин в Щатите, в Европа, в Русия и у нас. Макар на едно ниво да е един от бащите на съвременната американска проза, точно в Щатите митовете за страховития отшелник са най-популярни. Дъщеря му разказва за това как минал през крия йога, дианетиката (предшественика на сциентологията), как дори се срещал с гуруто й Рон Хабърд, а после се увличал последователно от хомеопатията, макробиотиката, строгото постене, мегадозираното приемане на витамин С, уринотерапията, или как седял часове в “оргонна кутия”, следвайки възгледите на психоаналитика Вилхелм Райх, популярен сред американските интелектуалци преди пет десетилетия, а в един момент вкаран в лудница. Като прибавим непрекъснато припомняната история с убийството на Джон Ленън, нещата стават съвсем като в хорър на М. Найт Шамалаян: 25-годишният убиец Марк Чапман носел в джоба си “Спасителят в ръжта” и в полицията прехвърлил отговорността за действията си върху книгата.

Във вестник “Гардиън” Джулиан Барнс е написал няколко думи за по-близката дистанция на американските писатели с читателя, цитирайки съблазняващото начало на “Спасителят в ръжта”. В Щатите има магия около писателя, казва Барнс, и сега смъртта на Селинджър поражда любовни хлипания, разкази за странника отшелник и мистериозните му преживявания във Втората световна, а накрая и темата за мистерията на непубликуваните му ръкописи. Барнс го дава аристократично над тези неща - личи му, че е сигурен, че двата готови още през 1972 Селинджърови романа, споменавани в спомените на Джойс Мейнард, и петнайсетте други, за които той бил говорил пред свой съсед, са автомит. И че го е яд, че колегата му е бъркал така мощно в здравето на хората. За руснаците Селинджър е нещо като апостол. Най-любимият американски автор в Русия заедно с Ъпдайк и Вонегът. “Без руското издание на този роман едва ли щеше да се говори за бунтовните шестдесетте години”, казва Едвард Радзински. Селинджър и Василий Аксьонов. И младежкият сленг. В блога си Едуард Лимонов наруши правилото “за мъртвите добро или нищо” и го наруга заедно с Венедикт Ерофеев - и двамата имали по една тънка книжка, пък светът припадал. Подобна е работата и у нас. “Спасителят в ръжта” - шейсет и пета, “Устата ми хубава, очите ми зелени” - шейсет и седма. Заедно с “Обърни се с гняв назад” на Джон Озбърн те подпалват недоволните млади. Дотам, че в Младежкия театър някъде в началото на 70-те години тогава младият и алтернативен режисьор Людмил Стайков (онзи, който по-късно прави “Хан Аспарух” и “Време разделно”) поставя някаква драматизация на “Спасителят в ръжта”. Да не говорим за Дончо Цончев и феновете на Холдън Колфилд в “Млечния бар”. А после и цялата вълна на т.нар. инфантилна проза, която е невъзможна без Селинджър - от Янко Станоев до ранния Христо Калчев.

| Ï Ø Õ Ø Ø ÏØÏ n ¹ Ø ¾ ¹ Ø ¤ Ø ¹ Ø Ø ¤Ù VVV JKHJRGNO AF

CMYK Капитал Light стр. 24

ревю

СПА, А? ЕДНО ЛЕЖЕРНО ПЪТЕШЕСТВИЕ ДО ВЕЛИНГРАД От Александър Бойчев

Денят е изненадващо топъл, а слънцето грее старите ми кокали, докато стоя под каменния паметник на жената с очила и пистолет в ръка, а едно улично куче ме наблюдава с глупаво съмнение. Това е монументът на Вела Пеева с партизанско име Пенка, социалистическият символ на Западните Родопи, жената, която е дала името си на този планински полис от високо регионално значение. Велинград, градът на Вела, ни казва “добре дошли”, след като на влизане в него се загубваме тотално и внезапно се озоваваме точно там, където трябва - до паметника й. Безмълвен свидетел на възклицанията ни, развълнуваните ни лица и сподавената радост от неочакваното щастие е белият Prius. Безмълвен, защото работата на електрическия му двигател ни позволява да се шмугваме почти незабелязани наляво-надясно из градските райони, проследявани само от време на време от погледите на местни жители. Автохонното население на Велинград всъщност не се впечатлява от чужденци, след като хиляди туристи всеки месец пристигат в тази балнеоложка перла в планината. И все пак Prius не е точно най-популярното средство за придвижване в съвремнна България, поради което инкасираме тук и там по някоя усмивка. В зимен режим хибридният автомобил е точно толкова икономичен, колкото и в летен, като при средни 5.4 литра бензин на 100 км всички мълчим, тъй като няма какво да кажем - нито се изненадваме (все пак това е икономична кола), нито се забавляваме (няма нищо забавно в ниския разход, освен че е по-евтино). Нелека е съдбата на добре работещите технологии - никой не ги забелязва, когато функционират, всички се оплакват, когато нещо не е наред. В този смисъл Prius е като електричеството или топлата вода - страхотен, полезен и учтиво изпълняващ всичко, за което се сетите да го помолите. Във Велинград е приятно. Създаден като град в началото на социализма след обединяването на селата Чепино, Лъджене и Каменица, днес той е известен с някои свои популярни в политиката граждани (бившия кмет Фидел Беев например) и със СПА хотелите си. Те са безброй, кацнали на всеки ъгъл, предлагащи отмора и релакс. Разбира се, ние имаме някои забележки към градоустройството на центъра на града - например нямаме нищо против да има повече табелки, насочващи към определени места. Но това е болест на градоустройството в цялата страна, така че всъщност това не ни пречи истински. Забавляващо е, че във Велинград функционира синя зона, която приема левчета и през уикенда - макар и само до 16 часа. Имайте го предвид, ако смятате да достигнете града с личния си автомобил и се чудите къде да паркирате. Най-добре оставете МПС-то пред хотела. Можем да препоръчаме няколко дестинации, които напълно задоволяват нашите очаквания за един небрежен и приятен уикенд с цел СПА. От една страна, грандхотел “Велинград” е за широко скроените сред вас. Той е встрани и отгоре на общия градски ландшафт, което ви гарантира екзотично прибиране вечер, ако решите да проверите нощния живот на Велинград - все пак калта от строежите тепърва ще отстъпи на широки тротоари, кокетно озеленяване или някой фонтан. По-удобен в този аспект е СПА хотел “Бор”, който е построен отново на хълм, но този път непосредствено над центъра. Винаги можете да гласувате и за хотел “Рич”, който е до градския минерален плаж и в който се намира култовият ресторант “Омар”. В него еклектиката ще ви блъсне. Ловни трофеи, бели покривки, любезни до смазване сервитьори, немски порцеланови бирени халби,

5/6 - 12 февруари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 25

ревю

цигански оркестър, осветление с червени крушки и... стая за релакс. Но махнете с ръка и спокойно се отдайте на кулинарно изнемогване с вкусните ястия от менюто. Винената листа също е приятно богата, като единствено изненада ще събуди голямото разнообразие от италиански бели вина. В тази връзка никога няма да забравим какво ни каза сервитьорът в също толкова добрия ресторант на хотел “Бор”, когато поръчахме бутилка червено италианско. При опита ни да получим втора той нервно ни погледна и отговори: “Управителят вече ми направи забележка. Защо не си поръчате някое българско? Имаме такива страхотни вина от Карнобат...” Възможностите за СПА почивка във Велинград са великолепни. През цялото време докато сте в града на партизанката Величка Пеева обаче, ще трябва да сте готови за сблъсък с чалгата. Тя

е навсякъде и единствен легитимен метод за забавление според местните импресариа и ресторантьори. Не можете да сте добре, ако не припявате с циганската група “Охридското езеро” или дамите на масата ви не въртят огнен кючек в ритъма шатраташатрат. Ще трябва да свикнете и със свъсените погледи по съседните маси, които не изразяват агресията на едрия господин, а по-скоро неговата абсолютистична мъжественост. В този смисъл истински забавно е да си пуснете радио “Велинград”, където за своя изненада ще чуете например диджей сет на Пол ван Дайк. Изпълнени с емоции, неусетно ще изминете и 130-те километра обратно до София. По завоите между Велинград и стария път за Пловдив установихме, че Prius умело изпреварва колони и отделни автомобили, но с нежелание, сякаш някой подвиква “(л)еко, (л)еко”.

CMYK Капитал Light стр. 26

ревю

НЕПОСРЕДСТВЕНО, НО НЕ СЪВСЕМ FUNKY KITCHEN ПРЕДЛАГА ПРИЯТНА ХРАНА И АТМОСФЕРА, НО МАЛКО ПРЕКАЛЯВА С ИНТЕРИОРА От Лора Филева

Един от десетките възможни преводи на думата funky е непосредствен - нещо, което лесно можеш да разбереш и предадеш. Новият ресторант Funky Kitchen Music and Food (на мястото на Artisti) предлага много приятна храна и опит за много уютна атмосфера. Но в него определено няма нищо просто и непосредствено, а даже нещо стряскащо. Ресторантът е разделен на два етажа. Долният, който се води бар, е окей - на стените са залепени грамофонни плочи, барът е приветлив, светлината е приглушена и мека. (За щастие там също можете да си поръчате храна, за да не сте на първия етаж.)

усещането за домашност. Цените са прилични. Малко се изненадах, че виното не се продава на чаши, а само на малки (12 лв.) или големи (32 лв.) бутилки. Салатите са сравнително големи и са седем вида. Заслужават си - опитахме салата с рукола, айсберг, сушени домати, пармезан и каперси (7.80 лв. за 350 г) и салата от маринован патладжан (4.80 лв. за 350 г). Има и класическата гръцка салата (5.20 лв. за 350 г). Можете да избирате между няколко вида паста или ризото. Предлага се и италианското ньоки с манатарки и синьо сирене (9.80 лв. за 300 г). Има и козе сирене, запечено с тестена кора и боровинков сос (9.80 лв. за 200 г). Свинският врат (което беше едно от ястията на деня) беше леко безвкусен и претоплен. За сметка на това десертът - крем брюле с уиски и бейлис, беше превъзходен.

Горният етаж обаче е друга работа. Сядате на очарователни маси, всяка от която е оборудвана с различна лампа (или свещник) и различни столове. Това наистина създава усещане за домашна кухня, в която явно се готви нещо вкусно и сочно. Но ако погледнете встрани или нагоре, все едно изведнъж стъпвате боси в сняг. Стените приличат на нещо, върху което цяло стадо зебри се е упражнявало да рисува графити. Освен това тук-там стърчат и някакви още по-неясни фигури от излят метал. Вечер, когато светлината в заведението е приглушена, това дразни адски много.

Funky Kitchen

Сервитьорите обаче са доста мили, а менюто е стегнато. Има ястия за деня, които са написани на ръка на бял лист, което подсилва

ул. “Стефан Караджа” 26 0888 886 654

Всяка сряда във Funky Kitchen е малко по-така, защото готви Джун Йошида (готвачът от Brasserie и „Пасторант“, който има собствен ресторант Cru), който след това излиза от кухнята и пуска музика.

5/6 - 12 февруари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 27

ревю

АРМИЯТА НА СПАСЕНИЕТО FLORENCE AND THE MACHINE ИДВАТ С ГРЪМ И ТРЯСЪК От Кирил Златков

Отдавна не се е появявала такава група. Впечатляващо мощният им звук помита с широк замах скуката на мейнстрийма в поп музиката и неуспешните експерименти за търсене на нещо ново в рока. Популярността на Флорънс ни припомня, че най-важното в рок музиката е първичната емоция на несъгласните. Точно това прави тази музика жива и сочна и води чувствата на слушателя към здравословното желание за алтернатива на установеността. Пънкът се завръща - в музиката на Флорънс той носи пъстри екстравагантни одежди, съживил e блясъка на новата вълна и се е екипирал с целия инструментален арсенал на модерния независим рок... плюс една арфа. Крайният резултат е като електрошоков удар, който съживява любовта към музиката и кара сърцето да започне да бие отново. Всяка успешна рок група има ярка фигура за лице и единно организирани музиканти в подкрепа на основната идея на произведениeто. Тук Флорънс (Флорънс Уелш) е яркaтa фигура, която виртуозно управлява перфектната си машина - отлично подбрани музиканти от различни групи, заредени догоре с ентусиазма и музикалните идеи на Флорънс. Дебютният й албум e сензационен успех. На 17 януари Lungs стигна до върха на британските класации след стремително изкачване от лятото на 2009. За половин година Florence And The Machine свириха на всички най-престижни музикални фестивали на Острова и обраха куп награди. На много от концертите публиката забравя да танцува и просто изпада в транс, съсредоточена върху шоуто на сцената. Флорънс е номинирана и в три от най-интересните категории за наградите Brit 2010 - British Female Solo Artist,

British Breakthrough Act и British Album. Сигурно ще победи в поне една от категориите. Това е важен момент в обещаващата кариера на Флорънс, а с нея британската алтернативна музика отново има шанс да коронова на върха си звезда с култов статут. В музиката на Флорънс има много влияния, които не накърняват уникалността й, a само приобщават повече почитатели. Гласът и начинът й на пеене много приличат на Криси Хайнд от „Притендърс“, упадъчно разнообразна е като Пи Джей Харви, експлозивно емоционална е като Ройшин Мърфи, подкупващо-небрежна е като Сюзи (от „Енд дъ Баншийс“), често звучи изтънчено-театралнo като Алисън Голдфрап… Mожем да намерим още многo прилики, но е по-добре просто да се оставим Флорънс да ни води, където е решила. Аз например доброволно ставам член на нейната армия - ако трябва да превземем някоя дискотека, ще я превземем, ако трябва да събудим съседите, ще ги събудим и тъй нататък. Kaк иначе, нали ни водят химни като Dog Days Are Over, Rabbit Heart (Raise It Up), Drumming Song и, разбира се, You've Got the Love. Със сигурност сме обречени на тотална победа — все пак каузата ни може да се формулира с девиза „Нека всеки да си спомни, че има чувства!“

МОДЕРЕН ПЕЧАТ ОЩЕ ЕДНА ЕЛЕКТРОННА КНИГА НА ПАЗАРА: TURBO-X EBOOK EB600 От Момчил Карабулев

Електронните книги най-сетне започнаха да се превръщат в масов продукт и това не е изненадващо, защото много от нас все още обичат да четат, не искат да носят цял куп тежки и обемисти печатни издания и мислят за природата. Turbo-X eBOOK EB600 има черно-бял дисплей от електронна хартия с диагонал 6” и резолюция 800x600 пиксела, който успешно репликира усещането от четенето на истинска хартия, като осигурява отлична видимост при всякакъв ъгъл и остава силно контрастен дори на ярка слънчева светлина. Тъй като не консумира енергия, докато показва текст, едно зареждане на батерията стига за прочитането на повече от 7000 страници. Turbo-X eBOOK е дебел само 8.5 мм, поддържа различни популярни файлови формати (PDF, ePUB, TXT, RTF) и няма проблем с текстове на кирилица. За разлика от други подобни устройства това може да показва изображения и дори да възпроизвежда MP3 музика, например като фон при четене. Другите функции включват възможност за промяна на ориентацията на интерфейса (хоризонтално или отвесно) и големината на шрифта, автоматично пренасяне, създаване на отметки и даже игра на судоку. Вградената памет е 512MB, но от нея са достъпни около 320МВ. Има слот за SD карта. В България устройството се продава в партньорство с издателска къща Ciela, така че в него са заредени няколко класически произведения и новия сборник разкази The Singles Collection: 1999-2009. 499 лв. от Plesio

CMYK Капитал Light стр. 28

ревю

КИТАЙСКИ ЗАГАДКИ ФОТОГРАФИКИТЕ НА ВИКТОР ПОПОВ От Владимира Николова

Хармонията между пространство (Чайната на ул. „Бенковски“ 11) и творба е пълна - в изложбата „Сяо Лонг и орлите” операторът Виктор Попов представя принтове върху ръчна хартия, провокирани от образите по външните стени на двореца Ихъюан в Пекин. Летният дворец е прочута китайска забележителност, обявен от ЮНЕСКО за шедьовър на ландшафтния дизайн. Авторът използва за отправна точка фотографията, но границите на техниката са изключително разширени. Изображенията, заснети със средноформатна камера, са принтирани по дигитален път върху ръчно правена хартия (чиято родина е именно Китай), като носят и духа на далекоизточната калиграфска традиция, изпълнявана с традиционни тушове и мастила. Формата е станала преносител на съдържание - китайската ръчна хартия работи като резервоар на паметта, тя е релефна, приканва към докосване. Уникалността на графиките е допълнена от факта, че при ръчната хартия подобно на фотографските копия, изпълнени по пътя на традиционния фотопроцес, не съществуват два напълно еднакви листа. Виктор Попов разкрива Китай по интуиция, придвижвайки се пипнешком в езика и културата. Операторът посещава Китай за първи път в края на 80-те, катери Алтай, Тян Шан и Памир. Покъсно се включва с камерата си в експедицията „Еверест концерт”, влязла в рекордите на Гинес. Попов обикаля света и като оператор на „Другата България”, заедно с Георги Тошев заснема и документалната поредица „НепознатиТе”. През 2005 заминава в Китай по проект на Васко Василев и Памела Никълсън за национална телевизия CCTV, но след края на проекта остава в страната. Привлечен е от усещането за безвремие, характерно за китайския човек - миналото и бъдещето са неотделими и съществуват едно в друго.

И това присъства във фотографиките на Виктор Попов. Той търпеливо съзерцава и опитомява, кутията на въображението му е като раздвижена латерна магика. Тук всичко може да бъде всичко - сенките придобиват форма на дракони, а при внимателно вглеждане орлите в облаците всъщност са хвърчила, пускани от умели майстори. Изложбата продължава до 28 март, но някои от посетителите вече са успели да разпознаят собствените си видения - част от графиките са откупени.

ЕСТЕСТВЕНО ДОПЪЛНЕНИЕ Според популярното клише по-интензивният съвременен живот ни кара да живеем на по-бързи обороти. Кои сме ние, че да спорим. Можем единствено да се опитаме да улесним живота си, като се освободим от всичко излишно. Сега да внимават жените, които едва оцеляват сред хаоса на претъпканите си чанти и бани, окупирани от цели орди кремчета, гримове и мазила... Vichy са готови да внесат спокойствие в дните ви с новата гама Essentielles. Серията съдържа 5 продукта за лице и тяло: крем-пяна за почистване на лице с изплакване, крем за лице в два варианта (за нормална/комбинирана и за суха кожа), душ-гел и мляко за тяло. Крем-пяната (9 лв.) почиства в дълбочина и премахва грима дори върху очите, без да дехидратира или изсушава благодарение на доброто съотношение глицерол/мастни вещества. Кремът за лице с лека текстура (16.60 лв.) е за нормална до комбинирана кожа и представлява лека емулсия за бърза абсорбция и матиращ завършек. Другото предложение за крем за лице от серията (16.60 лв.) е с богата текстура за суха кожа, за да я подхранва и защитава. Душ-гелът (10.40 лв.) измива, омекотява и предпазва кожата, а кремът-мляко за тяло съдържа палмово масло и масло от африканско дърво шеа и е подходящ за всички видове кожа. Ще забележите, че върху опаковките на новата линия присъства изображението на роза. Екстрактът от роза, използван в Essentielles, е основна съставка заради хидратиращите и успокояващи свойства на съдържащите се в розата антиоксидиращи полифеноли. Те предпазват и възвръщат блясъка на кожата и успокояват раздразненията. Гамата Essentielles на Vichy е само в аптеките

5/6 - 12 февруари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 29

Избери Ресторант на читателите на

bacchus.bg/best_restaurants генерален спонсор:

официиален спонсор:

спонсор:

медиа партньори:

CMYK Капитал Light стр. 30

разказ

ОГРАДАТА От Таня Ангелова

Оградата беше най-обикновена. Никъде нямаше камери. Нито бодлива тел. Зад нея се виждаше приветлива градина, осеяна с цветя и потънала в пищна зеленина. Тук-там през нея прозираха романтични беседки и разноцветни скамейки. Виеха се маркучи и съскаха пръскалки, оросяващи яркозелената, старателно подстригана трева. Но ареалът всяваше респект. Строгият контрол на централния вход говореше достатъчно красноречиво, че и всичко останало едва ли е оставено без надзор. Страхът е най-добрият пазач, затова никой никога не се беше прехвърлял през тази ограда. Единственият, на когото не му пукаше за нея, изглежда бях аз. Години наред всяко лято бях живял по няколко седмици оттатък. И знаех, че влезеш ли веднъж вътре, ако не се набиваш на очи, няма кой да те спре. Охраната се страхуваше от кастата. А на мен не ми и трябваше да се прекатервам. Знаех най-простия и лесен начин, по който можех да проникна вътре.

- Е, тогава седни. Да помълчим на раздяла. Защото аз си отивам. - Къде? - попитах, колкото за да кажа нещо. - Знаеш. Или там, или там… Дори не се опита да махне с ръка, за да определи посоката. Не ми и напомни какво бях обещал. Но аз помнех. - Имаш три дни. Ще ти стигнат ли? Трябва да знам. - Една нощ ми стига. - Довечера в десет. Имаш ли нужда от нещо? - Да. От нея. Едва сега забелязах, че не беше сам. Беше миловидно кротко същество, което стоеше тихо в другия край на клетката. От широко отворените му очи капеха сълзи. - Господи, Тим… Как ще се промъкнете двама? А и няма да успея да ви прикривам дълго.

Когато слънцето ме събуди, се измъкнах от тълпата, налягала край пътя между вехтите возила, изпуснах въздуха от матрака, натъпках всичко в сака и тръгнах бавно към брега. Телената мрежа нямаше как да загради морето. Сложих сака на главата си и преплувах спокойно оттатък. Плажът беше пуст. Избрах си чадър някъде сред тълпата чадъри, зарових сака в пясъка и проснах върху него плажната кърпа. Бях вече съвсем като другите. Жегата и морето временно унифицираха кастата. Няколко души от двата пола подтичваха по плажната ивица и аз се включих в неориентирания им бяг. Когато стигнах края, където пъстрееше яхтеното пристанище на кастата, завих нагоре по покритата с шуплести плочи алея към Райската градина. Невисоките дръвчета бяха осеяни с плод. Откъснах няколко едри сочни праскови и продължих да подтичвам по-нататък, без да ми пука от облечените в униформени престилки хорица от обслужващия персонал. Оглеждаха ме с безизразни физиономии. Бях гол, следователно бях от кастата. На която не се задават въпроси. Минах покрай рибарското заведение - тук любителите на риболовния спорт от кастата можеха да приготвят височайшия си улов собственоръчно, ако им се прииска. Всичко необходимо бе заредено и лъснато от някаква невидима старателна ръка, от тигана и приборите до зехтина и подправките. Но сега беше пусто. Минах покрай летния амфитеатър на кастата и продължих по-нататък. Ето я и зоологическата градина. За децата на кастата. Всяка година в нея идваха все нови и нови животни, но мен ме интересуваше само една от клетките

- Трябва ми само една нощ. Забрави ли?

- тази на маймуните. В целия огромен ареал това бяха единствените човекоподобни същества. Извадих последната праскова и я подадох на Тим. Но той не я и погледна. Храната тук беше прекалено добра, за да го съблазня с нея.

Събуди ме мутиращ момчешки глас. Подрастващото поколение се трансформираше:

- Къде беше толкова дълго? - попита той.

Изтръпнах. Бяха ме разкрили. Не ми пукаше какво ще последва, но щяха да разберат и да тръгнат по следите на Тим. Трябваше да направя нещо. Показах главата си от хралупата, направих характерната физиономия за онова място, откъдето идвах, и изръмжах.

- В армията - казах. - Забрави ли? Бях те предупредил. - А сега? - Вече не съм. - Значи сигурно ще станеш някой от тях? - Няма - обещах, но знаех, че ще стана, независимо дали го искам или не.

Поклатих глава. И само повторих: - Добре. В десет. Понечих да сваля часовника си, но Тим махна с ръка. - Не ми трябва. В десет! Това стига. Когато се смрачи, изрових сака от пясъка и се запромъквах през храстите. Знаех, че никой няма да ми обърне внимание, но щяха да забележат сака. Един сак в мрака винаги буди подозрения. Откъм летния театър се носеше упойваща мелодия на цигулка. Беше необикновено тихо, защото всички се правеха, че слушат. Бяха се събрали там преди час и това ми помогна. Автомобилната щанга разполови ключалката. Нямаше сигнална система - явно никой не бягаше от осигурената храна. Поне досега. - Сбогом, приятелю - казах. - Не искаш ли да дойдеш и ти? - Не! - казах. - Тук съм си добре. Лъжех. Просто знаех, че е невъзможно. Маймуна можеше да се промъкне на кораба, но човек не. Впрочем, какво ли друго ми беше останало освен атавистичната външност? Е, сега щях да имам време да помисля и по този въпрос. Преди да отмине последната лампа, Тим се обърна и махна с ръка. Аз също размахах лапи. Двамата се стопиха в гъстия мрак. Вмъкнах се в обезпаразитената с ДДТ хралупа, завих се с изпрания екомъх, който миришеше на веро, и без да ме е грижа за света, съм заспал.

- Пич, виж - има нова маймуна в клетката. Различна е… Каква порода е?

- Абе, не е нова… маймуна, като маймуна - каза с безразличие другият. - Само дето е живяла толкова дълго тука, че е започнала да става като нас.

5/6 - 12 февруари 2010 г.

CMYK Капитал Light стр. 31

CMYK Капитал Light стр. 32