DÍJAZOTTAK Dél-Dunántúli Gazdaság Az Év Kézmûvese Díj

A szobrász- és ötvösmûvész GAJCSI BLANKA egyedi tervezésû ékszereket, ajándéktárgyakat, esküvôi ékszereket, céges ajándékokat tervez és készít. A figurális ékszereket precíziós nemesfémöntési technikával készíti el, amely a legmagasabb minôséget biztosítja. A kamara által is gesztorált Önindító program keretében nemesfémöntô mûhelyt hozott létre és így megalapíthatta saját üzletét, márkáját. A PBKIK Az Év Kézmûvese Díjjal ismerte el Gajcsi Blanka munkáját.

—Számos visszajelzésbôl tudom, hogy felismerik az ékszereimet, azok egyediségét. Az, hogy a termékeim „gajcsiblankások”, annak is köszönhetô, hogy szobrászként végeztem, így többségében kis figurális dolgokat, szinte már miniszobrokat készítek, például ilyenek az állatos vagy a gyerekrajzok alapján megszületô ékszereim. Szintén az ügyfeleim mondják, hogy mások nem vállalnak egyedi ékszerkészítést, ezért nagyon örülnek annak, hogy megvalósítom a fantáziájukban meg- születô formákat. Akkor lesz tökéletes a végeredmény, ha az én tudásom és elképzelésem is megjelenik a kész alkotásban.

— Mi jelenti az ön számára a sikert?

— Egyértelmûen a vevôim öröme. Amikor látom a szemükben, hogy milyen boldogok az ékszereimtôl, amelyet majd sokáig viselnek. Néha azt gondolom, hogy az ékszerek nem tartoznak a nélkülözhetetlen tárgyak közé, mégis látom, hogy mennyit jelentenek a viselôjüknek. Egy- egy emléket vagy fontos személyt idéznek fel, ez adja meg a jelentôségüket.

— Milyen alapvetések, fô irányelvek mentén végzi a munkáját?

— Egyre fontosabbá válik számomra, hogy én magam is megtaláljam az adott ékszer elkészítésében az örömömet, hogy egy megbízást ne csupán az anyagiak miatt vállaljak el. Ha valamivel nem tudok azonosulni, inkább ajánlok mást magam helyett.

— Miért maradt Pécsen?

— Nagyon szeretem ezt a várost, a családom is ideköt. Többször próbálkoztam Budapesttel, hogy ott telepszem le, de nem fogadott be. Idôrôl idôre szükségem van egy kis környezetváltozásra, inspirálódásra, ilyenkor hosszabb idôre elutazom, akár külföldre önkéntes munkát végezni. Új emberek, új környezet vesz körbe, ami a megszokottól eltérô gondolkodásra, viselkedésre ösztönöz. Ezek az alkalmak egyfajta mélyvízbe ugrást jelentenek számomra, de mindig megerôsítik a Pécshez való kötôdésemet.

Jánosi Engel Adolf Díj

Komló és térsége meghatározó informatikai vállalkozásait építette fel a TFPC System Bt. és a TF Center Kft. tulajdonosaként TÓBIÁS LÁSZLÓ. A vállalkozások tevékenységei közé tartozik a gyengeáramú szerelés, informatikai hálózatok üzemeltetése, informatikai eszközök kereskedelme, és az utóbbi években jelentôs lett a vegyesiparcikk-kiskereskedelem is. Az elmúlt idôszakban is megôrizték munkavállalóikat, sôt bôvítették is a létszámot. A PBKIK Jánosi Engel Adolf Díjjal ismerte el Tóbiás László munkáját.

—A TF Center Kft. több mint 25 éve számítástechnikai kis- és nagykereskedelemmel kezdte a mûködését. Az évek során felmerülô igények vezettek a kereskedelmi tevékenység bôvítéséhez. Ma már az informatika mellett kellékanyag, papír- és írószer, háztartási és ipari vegyiáru, valamint háztartási papíráru forgalmazásával is foglalkozunk. 2009-ben nagyobb üzletet vásároltunk, ahol jelentôsen nôtt a lakos- sági kereskedelmi forgalom. A kereskedelem mellett szolgáltatási palettánk is kibôvült. Eleinte csak lakossági szervizeléssel és javítással foglalkoztunk, ma már a fô szolgáltatási tevékenységünk a rendszergazdai felügyelet cégek, önkormányzatok, közületek részére. Emellett nyomtatójavítást, fénymásoló-karbantartást is végzünk, amelyhez jelentôs alkatrész raktárkészletet kell fenntartani. Cserekészülékek biztosításával bôvítettük szolgáltatásunkat.

— Milyen hátteret jelent Komló és térsége a vállalkozásnak? Miként kapcsolódik a komlói, a térségi gazdaság- hoz, a helyi vállalkozásokhoz, intézményekhez?

— A komlói térség vállalkozásaival és intézményeivel, önkormányzataival kiváló a munkakapcsolatunk, együtt dolgozunk a közös sikeres fejlôdés érdekében. Idôben észrevettük, hogy a biztonságtechnikában és egyéb más gyengeáramú rendszereknél is egyre fontosabb az informatikai tudás, ezért teljes körû gyengeáramú rendszerekkel is foglalkozunk. Emellett weblapok fejlesztését és webhostingot is végzünk. Mind nagyobb igény jelentkezik a cégek részérôl marketingstratégiájuk elkészítésére, kivitelezésére, amibe szintén belekezdtünk.

— Merre tovább, milyen céljai vannak a vállalkozásnak?

— Jelenleg 23 fôvel látjuk el ezt a színes tevékenységi palettát. Célunk a jelenlegi és a leendô partnereink kiszolgálásának mind minôségi, mind mennyiségi bôvítése, illetve informatikai tudásunk megosztása további partnereinkkel.

2004 márciusától a Le Bélier Ajka kontrollingvezetôjeként tevékenykedett, 2008 júliusában gazdasági vezetônek, majd egy hónappal késôbb közép-kelet-európai regionális gazdasági igazgatónak nevezték ki SKOBRÁK TIBORT. Irányítása alá tartozik a Le Bélier három magyarországi: az ajkai, a szolnoki és a mohácsi, valamint a szerbiai gyára. A vállalkozás fô profilja a fék-, motor- és futómûalkatrész-gyártás. A cég piacvezetô a könnyített súlyú fékalkatrészek terén. A PBKIK Dr. Fáy Mihály Díjjal ismerte el Skobrák Tibor munkáját.

— Miként kötôdik a mohácsi és térségi gazdasághoz a Le Bélier? Miben támogatja a helyszín, a helyi gazdaság, a lakosság, azaz a környezetük a mûködésüket? Önök mit áramoltatnak vissza ebbôl?

— A mohácsi alumíniumöntöde szerves része a Baranya megyei gazdaságnak, a cég közel 100 munkavállalója a térség-

Dr. Fáy Mihály Díj

bôl származik és a fizetését is itt költi el. Mindig elônyben részesítjük a helyi beszállítókat, és eddig közel 100 millió forinttal támogattuk a helyi sport, kulturális és egészségügyi intézményeket.

— Önnek mint regionális gazdasági igazgatónak mi a személyes motivációja a munkája során, milyen alapértékek szerint dolgozik?

— A díj átadása óta már nemcsak a kelet-európai régió gazdasági igazgatója, de az egész Le Bélier csoport gazdasági vezérigazgató-helyettesi pozícióját is megkaptam, úgyhogy ma már a magyar és a szerb gyárakon kívül világszerte összesen 12 gyáregység, beleértve 4 kínai és 3 mexikói gyárat is, illetve a holding pénzügyei is hozzám tartoznak. Mohács számomra a család városa, egy végtelenül kedves, szeretetreméltó kisváros nagy fejlôdési potenciállal. Itt ismertem meg a feleségemet, a kislányom is itt született, ôszinte barátságok, egymást önzetlenül segítô közösségek összessége. Kiváló kapcsolatokat ápolok a város vezetôségével és amiben csak tudom, segítem a fejlesztési törekvéseiket.

— Miként fejlôdik a mohácsi gyár, milyen célokat fogalmaztak meg a közeljövôre?

—Újra napirenden van a gyár fejlesztése, a meglévô üzemet közel a duplájára szeretnénk növelni, újabb munkahelyeket teremtve.

Szigetvár Gazdaságáért Díj

KEMPING, AMI SOKKAL INKÁBB KULTURÁLIS CENTRUM

PIROS LÁSZLÓ vezetésével 2018-tól kezdôdôen felújították, fejlesztették a szigetvári kempinget és annak mûködését. Egy olyan közösségi teret hoztak létre, amelynek célja, hogy a környéken élôk különbözô programokon találkozhassanak. A szórakoztatáson kívül az események nem titkolt célja a helyi tehetségek felkutatása, bemutatkozása. Fedett terasz és rendezvénysátor biztosítja egész évben a családi és szabadidôs rendezvények lebonyolítását. A PBKIK Szigetvár Gazdaságáért Díjjal ismerte el Piros László munkáját.

— Igyekeztünk a különbözô érdeklôdési köröknek megfelelô programokat létrehozni, gondolva minden korosztályra, így számos kulturális, zenei és sportrendezvényt tartottunk már a kempingben. A városi sportnaptól a Semmelweis-díj átadón keresztül a motoros és az amerikai autós találkozóig, rockfesztiválokig rengeteg esemény helyszíne voltunk már, nyaranként gyerektáborokat tartottak nálunk, de kerékpáros túrák állomásaként is szol- gáltunk. Alapvetôen a helyben élôkre koncentrálunk, de természetesen a városba látogató turistáknak is szeretnénk maradandó élményeket nyújtani. Ugyan az általunk mûködtetett területet kempingnek hívják, és vannak is szállóvendégeink, de sokkal inkább egy közösségi rendezvényhelyszínt alakítottunk ki az elmúlt években.

— A koncepció része volt a vendégek által elismert étterem is?

— Igen, a visszajelzések alapján el- mondható, hogy kiváló kemencés ételek készülnek nálunk, ami miatt más településekrôl is sokan eljönnek hozzánk. Van egy telepített, padlóval ellátott 600 négyzetméteres rendezvénysátrunk, ahol lakodalmakat is szoktunk tartani. Szívesen rendeznénk nagyobb koncerteket, hívnánk ismert elôadókat, de sajnos nagyon magasak a fellépti díjak, amit nem tudunk kigazdálkodni.

— Hogyan találták meg a helyüket a szigetvári gazdaságban?

—Igyekszünk a konyhai alapanyagokat helyi termelôktôl beszerezni, együttmûködünk itteni borászatokkal, amelyeknek ingyen megjelenési lehetôséget biztosítunk. Emellett a város kulturális programszervezôivel is szoros kapcsolatot ápolunk. Sajnos azonban látni kell, hogy a mai árak nem kedveznek sem a vendéglátásnak, sem a vendégfogadásnak. Az eddigi jelentôs beruházások mellett a kempingben felújítottuk a vizesblokkot, így idén megnyitjuk a területet a kempingezôk elôtt. Bízunk benne, hogy a programjaink továbbra is sokakat vonzanak majd.

Kert Sz J Lia

A LEGBARANYAIBB HUMÁN SZOLGÁLTATÓ: AZ ÁLLÁS-PONT

Több mint húsz éve közvetít Baranyában munkavállalók és munkáltatók között a pécsi Állás-Pont 2000 Személyzeti Tanácsadó Kft., amely ugyanúgy fókuszál a diákmunkásokra, a nyugdíjasokra, mint az aktív munkavállalókra. Ahogy KERTÉSZ Júlia ügyvezetô mondja, legfôbb jellegzetességük a lokálpatriotizmus. Nem rendelkeznek országos hálózattal, a pécsi és a baranyai cégeket szolgálják ki, valamint a pécsibaranyai munkavállalókat segítik az elhelyezkedésben, a helyben maradásban. Jól ismerik a helyi jellegzetességeket, sajátosságokat, a helyi problémákat, és ezekre hatékonyan tudnak válaszokat adni. Tudatosan nem terjeszkednek, hogy a fókusz a pécsi-baranyai területen maradjon.

—Baranya megye a foglalkoztatást tekintve sok hátránnyal bír, sokszor a kereslet-kínálat sem esik egybe. Az Állás-Pont milyen szakmai hátteret, szolgáltatásokat alakított ki ahhoz, hogy ebben a közegben ki tudja szolgálni az ügyfeleit?

— Nehezített körülmények között nagyon fontos az együttmûködés, ezért ebbe az irányba törekszünk mi is. Olyan együttmûködéseket sikerült kialakítanunk helyi szervezetekkel, ami hidat képez a keresleti és kínálati oldal között.

Jó kapcsolatot ápolunk a PTE-vel, gyakornoki program keretében segítjük a jövô HR-szakembereinek képzését, de a nappali tagozatos hallgatók elérésében is nagy segítséget jelentenek. A kamarai „A jelen a jövôd” kezdeményezésben és a Humán Klubban is szerepet vállalunk. Kölcsönösen segítjük egymást.

—Az Állás-Pont is egy vállalkozás, amelynek saját értékei, vállalati kultúrája van. Vezetôként ön mit tart elsôdlegesnek a vállalkozás menedzselésével, a kollégák megtartásával kapcsolatban?

— Cégünk egy néhány fôs baráti közösségbôl nôtte ki magát az évek során; a fiatalos lendületet és az ösztönösen meghozott döntéseket szép lassan felváltotta a tudatos tervezés-szervezés, egy olyan szakmai háttér kialakításával, ami nagy biztonságot jelent a partnereink számára. Egyik legnagyobb erôsségünk az a fajta szakmai megbízhatóság, amely a hosszú távú, stabil partnerkapcsolataink alapja. Nagyon magasan képzett munkatársakkal rendelkezünk, így komoly hozzáadott értéket tudunk biztosítani a partnereinknek. Ha egy cégvezetônek nem kell a munkaügyi-munkajogi-HR anomáliákkal foglalkoznia, idôt és energiát spórol, így sokkal hatékonyabban tud mûködni a saját területein.

Az Állás-Pont a kezdetek óta családias jellegû cégként mûködik. Figyelünk a munkatársaink igényeire, a munka-magánélet egyensúlyára, rendszeresen mérjük az elégedettségüket, csapatépítô foglalkozásokkal erôsítjük a kohéziót. Valamit biztos jól csinálunk, hisz az elmúlt években gyakorlatilag nem volt lása szinte minden szektort érint, de egyelôre nem tapasztalunk számottevô visszaesést a létszámigényeket illetôen. A tavalyi évhez képest talán annyi látszik, hogy a mennyiség helyett a minôség kerül elôtérbe, sok cégnél már zajlik a magasabb képzettséggel és jobb kvalitásokkal rendelkezô munkaerôre történô csere.

A diákmunka alapvetôen nem változott az elmúlt évekhez képest; rengeteg partnerünknél egész évben, iskola mellett is folyamatosan dolgoznak diákjaink. Nekik ez nagyszerû lehetôség arra, hogy megismerjék az adott céget, már a diákévek alatt tapasztalatot szerezzenek az adott munkaterületen, nem beszélve az anyagi önállósodásról. Sokszor annyira megkedveli egymást diák és foglalkoztató, hogy a diploma megszerzése fluktuáció. Még a pandémia alatt se váltunk meg senkitôl, azóta is ôrizzük azt az egységet, amit az évek során kiépítettünk.

— Szezonálisan változik a munkák jellege, ilyenkor megjelenik a nyári munka és a nyári diákmunka is. Mire érdemes figyelniük a foglalkoztatóknak, illetve a munkát vállalóknak?

— Ami a felnôtt munkavállalókat illeti, nem igazán beszélhetünk szezonális felfutásokról, inkább a partnercégek igényei változnak attól függôen, hogy mennyi megrendeléssel bírnak, ez alapján nyilván más és más a munkaerôigényük. A globális gazdasági helyzet rom- után a fiatalt saját állományba veszik. Fontosnak tartjuk, hogy az itt élô, itt diákoskodó fiatalok a helyi cégeknél találják meg számításaikat. Ami a diákmunka szezonalitását illeti, a 15–17 éves korosztály az iskolaidô végével jelentkezik nálunk nyári diákmunkákra, nekik tanév közben korlátozottak a lehetôségeik. Inkább egyszerû betanított munkákat, illetve szezonális mezôgazdasági munkákat vállalnak. Mivel a legtöbb cégnél a 18 év felettieket várják, ezért a fiatalkorúak elhelyezése limitált, így mielôbbi jelentkezéssel és minél több munkanap vállalásával tudják biztosítani a helyüket.