¿Hacia dónde se encamina el comercio online?
Las cifras de Shein que hacen temblar y deberían hacer reflexionar
FERIAS
MICAM MILANO
Fechas:
Del 15 al 17 de septiembre. Lugar: Milán (Italia).
SEA OTTER EUROPE
Fechas:
Del 20 al 22 de septiembre. Lugar: Girona.
ISPO MUNICH
Fechas:
Del 3 al 5 de diciembre. Lugar: Múnich (Alemania).
ISPO BEIJING
Fechas:
Enero de 2025. Lugar: Pekín.
MICAM MILANO
Fechas:
Del 16 al 18 de febrero de 2025. Lugar: Milán (Italia).
En nuestro sector nos hemos acostumbrado tanto a la queja y al lamento que estas actitudes han acabado por formar parte de nuestro paisaje cotidiano; como si el pesimismo fruto de añorar tiempos pretéritos en los que, con menores esfuerzos, se obtenían menos réditos, se hubiera convertido en una característica propia de quienes formamos parte de este ecosistema llamado mercado deportivo.
Los tiempos mudan, la sociedad evoluciona y, como dijo Charles Darwin, «No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que demuestra mayor capacidad para adaptarse a los cambios»
Guste o no, quienes aspiren a seguir vivos en este entorno están obligados a demostrar esa versatilidad. Una adaptación, además, constante, porque la mutación es frecuente, cada vez adopta mayor celeridad y, por si fuera poco, arroja transformaciones más bruscas y de mayor envergadura.
Es en esos momentos complejos, también, cuando mejor se aprecia la profesionalidad y la capacidad de liderazgo; cuando aflora la personalidad ganadora, de quienes demuestran determinación para controlar su propio camino y minimizar la dependencia de los factores externos; de quienes saben aprovechar las oportunidades en las etapas de adversidad. Y es precisamente entonces cuando se produce un nuevo distanciamiento con quienes optan por esconderse en su caparazón y esperar a que amaine el temporal; con quienes confían en la providencia para que todo vuelva a su cauce... sin darse cuenta que, cuando despierten de su letargo, algunos de sus competidores ya habrán conseguido una nueva ventaja.
Es precisamente en los ciclos de contracción cuando las compañías deben exhibir mayor empuje y buscar una óptima notoriedad. Es cuando los consumidores retraen su gasto que las empresas deben asomar su cabeza al máximo precisamente para conquistarles, invitarles a rehuir ese comportamiento conservador y captar el presupuesto que estén dispuestos a destinar en sus compras. El mejor momento para poner en valor los propios productos y servicios y diferenciarse de la competencia reside en las etapas más críticas. Quienes no fían su futuro a factores externos ya lo saben. ¿Y tú? ¿Qué estás haciendo para aprovechar esta oportunidad?
EXPO SPORTS
Fechas: Del 14 al 15 de marzo de 2025.
Lugar: Barcelona.
EUROBIKE
Fechas: Del 25 al 29 de junio de 2025.
Lugar: Fráncfort (Alemania).
TECHTEXTIL
Fechas: Del 21 al 24 de abril de 2026.
Lugar: Fráncfort (Alemania).
EVENTOS
JORNADAS DE COMPRA DE TRÉNDICO GROUP
Fechas: Del 10 al 11 de julio. Lugar: Zaragoza.
EUROPEAN
OUTDOOR SUMMIT
Fechas:
Del 18 al 19 de septiembre.
Lugar: Cambridge (Reino Unido).
PREMIOS DIFFUSION SPORT 2025
Fecha: 3 de abril.
Sede: Madrid.
CITAS DEPORTIVAS RELEVANTES
JUEGOS OLÍMPICOS
Fechas: Del 26 de julio al 11 de agosto.
Sede: París.
COPA AMÉRICA
Fechas: Del 22 de agosto al 20 de octubre.
Sede: Barcelona.
JUEGOS OLÍMPICOS DE INVIERNO
Fechas:
Del 6 al 22 de febrero de 2026.
Sede: Milán Cortina (Italia).
Diffusion Sport no se responsabiliza de las alteraciones que puedan sufrir las convocatorias reflejadas. Se recomienda consultar la Agenda habilitada en la web diffusionsport.com.
Pocos libros ilustran de manera tan clara y sencilla sobre el comportamiento del consumidor en internet como este título de Lid Editorial. Sus autores, Bas Wouters y Joris Groen, realizan un recorrido por la psicología del internauta, analizando sus hábitos y reacciones, para ayudar al retailer que desea captar su atención a través de su ecommerce y transformar ese atractivo en venta. El detallista que desee introducirse en el comercio electrónico, o mejorar su tienda online, hallará en él un manual imprescindible y una fórmula ganadora.
Nº 544 / JULIO/AGOSTO 2024 ESPECIAL PRIMAVERA-VERANO 2025
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016
Entrevistamos a Magda Espuga , quien recientemente se ha incorporado a la patronal Spain is Sport-Afydad en calidad de responsable de la Comisión de Retail.
020
La consejera delegada y directora de Marketing de Joma , Marina López , expresa la satisfacción de la firma toledana de vestir al Comité Olímpico Español.
006 REPORTAJE
El futuro del comercio online
016 ENTREVISTA
Magda Espuga
Marina López [20]
024 PUNTO DE VENTA
Convención de Atmósfera Sport
027 PRODUCTO
Nike aporta tecnología a JJ.OO. Puma presenta balón Laliga [28]
029 EMPRESAS
Satisfacción equipo de Paredes
033 INFORME
El textil se salva en España
034 MONOGRÁFICO
Campaña primavera/verano 25
058 TRIBUNA
Firma invit.: Laureano Turienzo
Firma invitada: Albert Bosch [60]
El Marcador [62]
064 COYUNTURA
Las cifras de Shein que asustan Nueva CEO en Peldaño [65]
066 TECH SHOP
Españoles, reacios a pago digital
070 SALONES
OutDoor by Ispo, internacional
071 INTERNACIONAL
Nueva directora de la WFSGI
072 LO + LEÍDO EN RED
073 DIRECT. EMPRESAS 074 EN
La Inteligencia Artificial asoma, cada vez más, en nuestra sociedad. Y el comercio electrónico no queda inmune a sus soluciones, dejando patente que la tecnología no solo es capaz de acercar los productos al consumidor sino que, también, puede procesar los datos y mejorar tanto la experiencia de compra como la eficiencia de los retailers.
El comercio electrónico, ese fenómeno que experimentó una aceleración coincidiendo con el estallido de la pandemia, prosigue su evolución. Se trata de una práctica cada vez más extendida entre los consumidores y, al mismo tiempo, cada vez más abrazada por los retailers, incluidos los del sector del deporte y la moda deportiva, conscientes de que para competir en el actual mercado es necesario incorporar la opción online en su actividad tanto para acercarse a un mayor número de público como para mejorar la experiencia de los clientes a través de una irrenunciable oferta omnicanal.
El ecommerce continúa transformándose, ofreciendo a diario nuevas soluciones que facilitan la interacción entre los compradores y los detallistas. La tecnología proporciona un sinfín de soluciones para optimizar la dinámica de las ventas, no solo facilitando el acercamiento de las tiendas al público sino, también para que el retail pueda conocer en profundidad a sus consumidores, a fin de poder brindarles una atención tan personalizada, o casi, como la
«El
que encontrarán en el punto de venta tradicional.
AUSENCIA DE PROFESIONALES
DEL SECTOR DEPORTIVO
EN E-SHOW BARCELONA 2024
Todo ello quedó patente en E-Show Barcelona 2024, evento que reunió a algunos de los principales proveedores de soluciones para el ecommerce, atrayendo miles de profesionales deseosos de conocer las últimas in -
novaciones tecnológicas para mejorar la interacción con los consumidores. La ausencia de profesionales del sector deportivo entre los participantes en las distintas conferencias y mesas redondas debería invitar a una reflexión. Cuando menos, confiemos que los testimonios de estas páginas permitan abrir los ojos a quienes continúan renunciando a aprovechar las oportunidades para adquirir conocimiento e intercambiar pareceres con expertos en la materia.
El dato se convirtió, el pasado 14 de mayo, en uno de los centros de atención en uno de los debates mantenidos en E-Show Barcelona. «Los datos nos dicen muchas cosas, pero no les hacemos caso -subrayaba Fernando de la Rosa, Business Developer & Digital Strategy Teacher y cofundador de Foxize School-. Si no somos capaces de confiar en ellos, no sirven para nada». Por su parte, Carles Batllori, cofundador de Aythen, añadía que, «no solo es importante obtenerlos, sino entenderlos y saberlos utilizar; y tomar las decisiones con sentido crítico». Mientras, Marta Soler, Business Developer, Communication & Web Development Specialist en Inspira, manifestaba que, «a menudo, los asimilamos al mundo de la empresa, pero perdemos oportunidades en el entorno personal»
Daniel Pinillos, CPO y CMO en Keytrends, quiso aprovechar para romper una lanza a favor de la Inteligencia Artificial, señalando que ésta «permite interpretar cosas que no se logran fácilmente. Facilita el descubrir patrones y discriminar información»
RESULTADOS BASURA
Al respecto, Fernando de la Rosa denunció que, « con la Inteligencia Artificial y los datos, al haber caído tanto el cos-
Messe München/Ispo Munich.
te de almacenaje, se acumula mucha basura. Y eso provoca que los resultados que se obtienen sean basura…»
En opinión de este experto, autor del libro “Decisiones X Datos”, «no estamos haciendo las cosas bien, porque confiamos la responsabilidad de los datos a técnicos, en un ámbito en el que no importa la escalabilidad ni el carácter vectorial, sino el negocio. El buen dato es el que responde a una pregunta. Si no responde a la cuestión que deseamos resolver, el dato no hace falta»
Cada vez son más los retailers que acuden a los marketplaces para ampliar su capacidad de alcance y catapultar sus ventas. No obstante, optar por estos recursos no se reduce a poner a disposición de la clientela los productos, sino que se trata de una labor que reclama observar una serie de indicaciones para obtener la máxima rentabilidad. Jorge Pascual, jefe de Paid Media & Marketing Performance de Interdigital, quiso subrayarlo en su intervención en E-Show Barcelona, el pasado 13 de mayo. El experto inició su exposición advirtiendo que «no invertiría en publicidad en un marketplace, a riesgo de reducir el margen», de ahí que Pascual aconsejara prestar atención a otros factores para mejorar los resultados.
ATENCIÓN A
TÍTULOS, A LOS ‘BULLETS’ Y A LAS
De este modo, Jorge Pascual hizo hincapié en la necesidad de prestar atención a los títulos, a los ‘bullets’ y a las imágenes. «En los títulos hay que priorizar la descripción del producto, donde es importante introducir las ‘keywords’». Así, el ponente recomendó seguir la secuencia de marca, modelo, descripción de producto y características específicas, donde figurarían datos tales como el color, el tamaño, las tallas disponibles o la composición.
Pascual invitó a aprovechar las posibilidades que ofrece Amazon en su escaparate, con la posibilidad de utilizar hasta 250 caracteres, a pesar de que la versión para móvil suele recortar esa descripción hasta los 110. «El título nos permite aumentar nuestra presencia a través de términos relevantes, lo cual nos proporcionará más clics»
«ES PREFERIBLE QUE NO COMPREN UN PRODUCTO A QUE NOS LO DEVUELVAN»
Mientras, los ‘bullets’ posibilitan la descripción del producto «con el objetivo de superar las reticencias del consumidor al realizar la compra, evitando los miedos del comprador» Jorge señaló que es necesario ser concisos «para evitar devoluciones. Es preferible que no compren un producto a que nos lo devuelvan», subrayó el experto, quien también expuso la importancia de incluir en esa información la existencia de certificados y garantías, formas de uso, cuidados y precauciones a observar y, sobre todo, por qué ese producto es especial y diferente. «En esas descripciones no hay que ser ni escuetos ni extensos», recomendó Pascual, quien también explicó que los ‘bullets’ permiten mejorar la conversión y reducir las devoluciones.
Respecto a las imágenes, el ponente recordó que «somos visuales. Si la imagen del producto no convence, no hay
opción de compra», declaró, al tiempo que aducía que «un usuario no lee veinte títulos y se deja guiar por la imagen»
«LAS IMÁGENES NOS PERMITEN DIFERENCIARNOS»
El jefe de Paid Media & Marketing Performance de Interdigital también se refirió a la necesidad de optimizar la imagen, pues la incorporación de efectos visuales pueden disparar las ventas, lo cual, a su vez, consigue mejorar el posicionamiento en internet. En este sentido, aconsejó asimismo construir una historia con las imágenes, sin desestimar la inclusión de un vídeo que puede hacer más comprensible el producto a comercializar y su uso. «Las imágenes nos permiten diferenciarnos, consiguiendo más clics y una mayor conversión», señaló.
Jorge Pascual también se refirió a la incorporación de contenido A+, una opción a la que pueden recurrir las marcas registradas en Amazon y que cuenta con la versión básica y la Premium. «El contenido A+ mejora la conversión en un porcentaje de entre 5 y 8 puntos»
Por otra parte, las recomendaciones actúan también como elementos que contribuyen a conseguir una mayor rentabilidad en el ecommerce, «manteniendo nuestra relevancia, aumentando nuestra presencia y, en definitiva, logrando más clics»
LAS CAMPAÑAS AUTOMÁTICAS
PERMITEN DAR VISIBILIDAD A TODO EL CATÁLOGO CON UN CPC MUY BAJO
Jorge invitó asimismo a utilizar algunas herramientas como el test A/B o la publicidad efectiva. Mientras que la campaña de término exacto se focaliza en una o dos ‘keywords’, las automáticas o ‘long tail’ permiten dar visibilidad a todo el catálogo con un CPC muy bajo, normalmente inferior a los tres céntimos de euros, lo cual convierte este tipo de recursos en una opción que suele arrojar resultados altamente interesantes.
El trabajo de marketing no será reemplazado por la Inteligencia Artificial pero sí será copilotado». Así se pronunció Imma Haro, directora de Estrategia para Marketing Solutions en Llorente y Cuenca, en su exposición en E-Show, el pasado 13 de mayo. La experta manifestó que el lenguaje de la Inteligencia Artificial «ha realizado un gran salto desde 1956 y, en la actualidad está muy democratizado»
A pesar de que Sam Altman haya declarado que el 95% del trabajo de marketing será reemplazado, Imma sostuvo que «necesitamos ser el copiloto de la Inteligencia Artificial para poderla controlar, formulando las preguntas adecuadas para mejorar la precisión de sus resultados»
En su opinión, «el actual momento requiere un replanteamiento». Nos hallamos en un contexto de urgencia «en el que no damos abasto a entender lo que suponen los cambios en Inteligencia Artificial. La innovación ha adquirido una gran aceleración y asistimos a una carrera competitiva constante de los grandes ‘players’». Asimismo, Haro advirtió que la legislación va por delante de las empresas, «lo que pone en bandeja un marco de trabajo»
DEMOCRATIZACIÓN
DEL USO Y LA CREACIÓN POR PARTE DEL USUARIO
Por otra parte, Imma Haro también hizo alusión a «la democratización del
uso y la creación por parte del usuario, que cada vez dispone de mayor autonomía en la toma de decisiones». Por otra parte, la marca y la experiencia de cliente cobran valor en esas interacciones del público con la Inteligencia Artificial.
Mientras, la directora de Estrategia para Marketing Solutions en Llorente y Cuenca habló de «un riesgo de miopía en las empresas, que se encuentran, en un 30%, en fase de adopción y, en un 50%, en fase de exploración. Las empresas no tienen claro cómo incorporar la Inteligencia Artificial a sus organizaciones». A su entender, «2024 será un momento de transformación empresarial».
Imma enumeró 5 ámbitos principales en los que la Inteligencia Artificial Generativa puede resultar de gran utilidad:
1.- Anticipación: Incrementa el valor y la reputación de marca. Una posibilidad reside en la realización del tracking de marca, midiendo el posicionamiento de la misma en internet, «obteniendo informes de gran fiabilidad para la toma de decisiones»
2.- Experiencia: Mejora el proceso para captar al cliente y desarrollar la relación con él. La transcripción de las llamadas telefónicas para medir la calidad del servicio constituye uno de los recursos. Permite cumplir objetivos y generar eficiencias.
3.- Personalización: Optimiza la efectividad del impacto. Se puede ofrecer el mensaje adecuado al target óptimo en el momento oportuno y en cada etapa del ‘funnel’.
4.- Conexión: Elabora contenidos para campañas de concienciación o de ‘engagement’ basadas en ideas originales y que permiten mejorar el posicionamiento de la marca.
5.- Activación: Automatiza y consigue una mayor eficiencia de las piezas, creando contenido multicanal que mejora el rendimiento.
Imma Haro, que recordó que McKinsey cuantifica en un 70% los proyectos de transformación digital que fracasan en las empresas, concluyó su intervención invitando a las empresas a pensar «qué, para qué, quién y cómo a la hora de incorporar la Inteligencia Artificial a sus distintos procesos»
Poner en marcha un ecommerce puede parecer fácil. No obstante, se trata de un desafío que reclama, por una parte, una inversión similar a la de abrir una tienda convencional. Al mismo tiempo, un negocio de este tipo exige prestar máxima atención a múltiples factores que concurren en esta actividad. David Artieda, director de Proyectos de Ecommerce en Addis, enumeró en su intervención en E-Show Barcelona 2024, hasta 25, los errores que cualquier retailer debería evitar si se propone inaugurar un punto de venta online.
1.- NO INVESTIGAR EL MERCADO
Es necesario realizar un análisis exhaustivo del entorno para detectar quiénes son los competidores.
2.- IGNORAR
LA AUDIENCIA OBJETIVO
El retailer tiene que saber quién es el cliente potencial así como definir qué aporta o resuelve nuestro producto.
3.- NO TENER
UN PLAN DE NEGOCIO SÓLIDO
Es necesario elaborar un informe detallado, a fin de no dejar aspectos al azar que comprometan la viabilidad del mismo.
4.- SUBESTIMAR
LOS COSTES INICIALES
Hay que hacerse a la idea que los arranques no son fáciles y que, probablemente, habrá que enfrentarse a unos primeros meses sin ingresos. Hay que disponer de presupuesto adecuado para evitar problemas financieros en el futuro.
5.- NO OPTIMIZAR EL SITIO
PARA DISPOSITIVOS MÓVILES
Aunque parezca una perogrullada, David Artieda quiso recordarlo, pues aunque muchos compradores no utilicen el terminal telefónico para realizar la adquisición sí suele ser su primera vía de acceso a la información, de ahí la necesidad de adaptar la misma a esa pequeña pantalla.
6.- NO CUIDAR
LA EXPERIENCIA DE USUARIO
El ecommerce no solo tiene que ser atractivo, sino que debe ser fácilmente navegable y rápido en las descargas. Debe ser intuitivo, con un ‘check out’ claro y que el usuario se pueda familiarizar de manera sencilla con él.
7.- NO CUIDAR
LA SEGURIDAD DE LOS DATOS
Deben proteger tanto la información personal como la financiera. No garantizarlo incide en la reputación de la marca y supone la pérdida de la confianza de los clientes en ese ecommerce.
8.- NO TENER UNA ESTRATEGIA DE MARKETING SÓLIDA
Además de diseñar una estrategia y tener claro el objetivo y hacia dónde vamos, es necesario medir.
9.- FALTA DE SERVICIO DE ATENCIÓN AL CLIENTE
Resulta imprescindible dar cumplida, rápida y efectiva respuesta a las consultas formuladas por los clientes. Si no tenemos capacidad para atender el chat de manera permanente, es preferible retirarlo.
10.- NO OPTIMIZAR EL SEO
A fin de evitar que sea difícil para los clientes encontrarnos. Es esencial para una mejora de la visibilidad en un entorno tan competitivo como internet.
11.- NO TENER POLÍTICAS DE DEVOLUCIÓN CLARAS
Puede disuadir a clientes de realizar compras en nuestra tienda. Muchos métodos de pago ya exigen ese requisito.
12.- SOBRECARGAR EL SITIO CON DEMASIADOS PRODUCTOS
Hay que optar por un equilibrio entre la variedad de oferta y la facilidad de navegación por el sitio, que se puede ver ralentizada si se satura con todo el catálogo. Asimismo, hay que favorecer la labor selectiva del cliente.
13.- NO DISPONER DE IMÁGENES DE ALTA CALIDAD
Carecer de ellas resta el interés del cliente por el producto, que busca otros ecommerce alternativos. Unas imágenes pobres transmiten poca seriedad y confianza a los consumidores que visitan el sitio.
14.- NO TENER UN PROCESO DE PAGO SENCILLO
Debe ser fácil de entender y tiene que evitar o minimizar la fricción. Tener un ‘check out’ en un paso no siempre implica que sea sencillo de entender, ya que la información tiende a actualizarse tras cada acción, lo cual puede generar confusión.
15.- NO CONTAR CON UN ‘HOSTING’ ADECUADO
Un ecommerce debe ser rápido a la hora de mostrar los datos y ejecutar la navegación. Hay que estudiar el tráfico y las
necesidades del ecommerce para garantizar su eficiencia (los buscadores de comercio online también lo exigen). «Y no demos por hecho que el proveedor dispone de copia de seguridad», subrayó David
16.- DISTRAER
LA ATENCIÓN DEL USUARIO
Incorporar productos que complementen los que busca el usuario resulta interesante, pero hay que añadir los suficientes, para evitar perder el foco. Asimismo, si proliferan demasiados artículos podemos transmitir la sensación de que no ofrecemos lo que realmente desea el consumidor. Los ‘pop ups’ también pueden ser fuente de distracción y, sobre todo, hay que evitar que sean sonoros.
17.- NO USAR
LA PLATAFORMA ADECUADA
Hay que estudiar los pros y los contras de cada una de ellas y asegurarnos que cubren exactamente las necesidades que deseamos satisfacer.
18.- NO CUIDAR
LA NAVEGACIÓN DEL USUARIO
El menú debe ser el inicio para que, en tres clics o menos, el cliente llegue
al producto deseado. El uso de filtros es recomendable para una fácil accesibilidad.
19.- NO TENER
UN PLAN DE LOGÍSTICA EFICIENTE
Obviar este importante punto puede ocasionar retrasos en la entrega, costes adicionales y clientes insatisfechos. Resulta crucial para que el producto llegue a tiempo y en condiciones.
20.- NO MEDIR Y ANALIZAR DATOS
Lo que no se mide no existe. Renunciar a esa labor puede impedir identificar áreas de mejora y optimizar la estrategia de negocio.
21.- NO TENER ESTRATEGIA DE FIDELIZACIÓN
Centrarse solo en adquirir nuevos clientes puede ser costoso y poco eficiente. Hay que realizar un seguimiento proactivo de la base de datos y de quienes nos compran.
22.- NO TENER UN PLAN DE ESCALABILIDAD
Si experimentamos un crecimiento rápido debemos ser capaces de manejar el volu-
men de pedidos y clientes que supondría esa evolución. Puede incluir la optimización de infraestructuras de IT, expansión de la capacidad de almacenamiento y contratación de personal necesario para prestar una adecuada atención al cliente.
23.- NO CUMPLIR LAS NORMATIVAS LEGALES
Ese descuido puede acarrear multas y sanciones perjudiciales para nuestro negocio. Hay que familiarizarse con las leyes y regulaciones en todo momento y en función de cada ubicación geográfica.
24.- NO TENER PACIENCIA
El ecommerce requiere perseverancia, pues el éxito reclama tiempo. Hay que estar preparados para superar los desafíos a lo largo del camino.
25.- NO INVERTIR EN MEJORAR TU ECOMMERCE
Como una tienda física, debe estar en continua evolución. Hay que analizar los embudos de conversión y la experiencia de usuario para detectar fallos y posibilidades de mejora, también en el ámbito de la seguridad.
Quienes hemos acumulado cierta edad hemos visto como cosas, productos, marcas, empresas... que teníamos muy interiorizadas y que creíamos eternas, han acabado sucumbiendo con el paso del tiempo. “Torres más altas han caído”, afirma esa sabiduría popular fruto de la experiencia y de haber constatado que ni los cimientos más sólidos quedan a merced de los embates de los años y de la evolución social.
Esa sensación tuvimos quienes asistimos a la mesa redonda, celebrada el pasado 14 de mayo en el marco de EShow Barcelona, en torno a la Inteligencia Artificial y el marketing digital. Los participantes en la misma iniciaron el encuentro comentando la noticia del día, relativa al lanzamiento, por parte de OpenAI, de una nueva versión de ChatGPT que lo convierte en un asistente personal digital capaz de entablar conversaciones habladas en tiempo real.
«LO QUE SE PUEDE HACER HOY CON INTELIGENCIA ARTIFICIAL DA UN POCO DE MIEDO»
«OpenAI ha reducido la latencia y puede competir en tiempo real en lo que a interpretación de datos se refiere», advirtió Natzir Turrado, Strategic & Tech-
nical SEO Consulting, quien también apuntó que Estados Unidos ha tenido que cambiar sus leyes para poder controlar el proceso electoral y no dejarlo a merced de quienes se valen de estas soluciones tecnológicas. «Lo que se puede hacer hoy con Inteligencia Artificial da un poco de miedo -admitiópues si ha sido capaz de convencer a una persona para hacer un pago de 25 millones de dólares, ¿qué puede ocurrir con las personas ancianas que se dejan engañar con un simple SMS...?» Aun así, Arturo Marimón, CEO y consultor de SEO en AM Consultores, quiso quitar hierro a esa tecnología y manifestó que «cualquier estrategia SEO basada en la generación de contenidos estará en una vía muerta en un plazo de entre tres y cinco años». En opinión de Daniel Pinillos, cofundador, CPO y CMO en Keytrends, «los contenidos deberán elaborarlos expertos y, siempre, basándose en datos. La Inteligencia Artificial agiliza la generación de contenidos, pero genera mucha porquería»
«SI
TODOS USAMOS LA MISMA TECNOLOGÍA, ¿DÓNDE RESIDIRÁ EL VALOR DIFERENCIAL?»
Los intervinientes plantearon que, como ocurre en otros ámbitos, los pequeños irán cediendo terreno y esa generación quedará en manos de grandes marcas. «Si todos usamos la misma
tecnología, ¿dónde residirá el valor diferencial?», se preguntaba Natzir «La forma de buscar información va a cambiar -señaló Pinillos-. La Inteligencia Artificial ahora se limita a maquillar la porquería que prolifera en internet, pero en el futuro se tiene que nutrir de contenido de valor». Turrado añadía que «la Inteligencia Artificial tiene que aportar soluciones al usuario en tiempo real».
«QUEREMOS DISPONER DE VARIAS OPCIONES, PERO ODIAMOS DECIDIR»
Arturo recordó que, «cuando Google cuestiona la calidad de los resultados, las cosas empiezan a ir mal», si bien Natzir es de la opinión que «la gente todavía no se ha familiarizado con ChatGPT y no se fía de sus respuestas». Aun así, Kico Pascual, Digital Marketing Director y SEO Manager en Interdigital, manifestaba que «a ChatGPT le puedes hacer preguntas que no es posible plantear a Google», al tiempo que reconocía que «queremos disponer de varias opciones, pero odiamos decidir» Pinillos mostró su convencimiento que, «cuando ChatGPT se convierta en agente y asistente, con fiabilidad de datos, sustituirá a Google» «Memoria y latencia serán claves para ello -subrayó Natzir Turrado -. Y la latencia ya se está superando». El Strategic & Technical SEO Consulting también vaticinó que, «cuando la publicidad se inmiscuye en algo, el producto empieza a estropearse»
«CHATGPT LO LIBERARON PARA ENTRENARLO, PORQUE EL PRODUCTO ES EL USUARIO»
Tras decir que «ChatGPT lo liberaron para entrenarlo, porque el producto es el usuario», Natzir anunció que «Jasper ya ha conseguido cargarse a todos los becarios de marketing de Estados Unidos...». Pero la sentencia que, sin duda, quedó de esta mesa redonda fue la frase que, en boca de Natzir Turrado, redondeó la sesión para referirse a las búsquedas. Un digno epitafio para uno de esos iconos del siglo XXI que todos creíamos para siempre: «Los niños ya no utilizan Google...»
responsable de Retail de Spain is Sport-Afydad
«El viento sopla muy a favor del retail deportivo»
J.V. BARCELONA
Magda Espuga, fundadora de la consultora Kiss Retail , se ha sumado a la patronal Spain is Sport-Afydad como responsable de la Comisión de Retail. La experta, que cuenta con una dilatada trayectoria en el mundo de la distribución, confía en aportar su ‘know how’ al sector deportivo y, muy especialmente, a los comerciantes de nuestro mercado «La incorporación al equipo Afydad supone para mí la oportunidad de poder contribuir, ayudando a retailers del sector deporte a mejorar sus negocios gracias a la colaboración, aprendizajes e intercambio de conocimiento entre todos los operadores de la cadena de valor».
¿Dónde fija sus principales prioridades en esta etapa de colaboración con la patronal del sector del deporte? El objetivo es complementar el ecosistema Afydad, impulsando la incorporación y organización del canal de distribución minorista para contribuir a dinamizar el sector. Para empezar, definiremos el propósito de la Comisión de Retail de Afydad y esbozaremos unas primeras ideas de cómo el canal de distribución minorista podría contribuir a dinamizar el sector deporte mediante la colaboración con el resto del ecosistema. Un propósito que aporte valor al canal y al sector deporte en general, con el objetivo intentar convencer a aquellos retailers que compartan estos mismos valores y quieran participar, para que se apunten al proyecto, y así contribuir a alcanzar los retos comunes que nos fijemos. Primero necesitamos “definir el juego”, luego convencer a los “jugadores” interesados para que se inscriban y, todos juntos, definir la estrategia para luego, organizar e implementar acciones para alcanzar los objetivos acordados.
¿Cuáles son, a su entender, los principales retos del retail del deporte?
El sector retail está evolucionando de forma muy rápida, tanto por el cambio de hábitos de compra debido al ecommerce, como por el acceso más fácil a las nuevas tecnologías que nos permiten gestionar de forma más eficiente los negocios. Muchas de las herramientas tecnológicas y soluciones digitales están cada vez más al alcance de muchos, por lo que la encrucijada suele estar en saber qué solución es la más adecuada para las necesidades más importantes de cada empresa en particular. Y luego, evidentemente, la correcta implementación de cualquier cambio, ya sea estratégico, digital u operativo en retail, es clave para el éxito de cualquier proyecto. Pero, por mi dilatada
experiencia en múltiples sectores de retail, el gran reto sigue siendo el de siempre, aunque ahora hay que afinar mucho más. El reto consiste en encontrar la fórmula mágica, o cómo ser relevante en un mercado cada vez más competitivo, y a la vez ser muy eficiente y rentable porque los márgenes han ido erosionando. La buena noticia es que actualmente hay acceso a mucho conocimiento experto y a muchas herramientas para dar en las teclas correctas. Y ahí reside en gran parte la función o propuesta de valor de Afydad, en organizar al sector del deporte en España y facilitar el acceso a estos conocimientos y herramientas, además de dar-
«El reto consiste en encontrar la fórmula mágica, o cómo ser relevante en un mercado cada vez más competitivo»
le visibilidad, tanto a nivel nacional como internacional. Otro reto importante es la sostenibilidad, ya no sólo para la salud del planeta y de las personas, sino también en cómo podemos contribuir a preservar la naturaleza para poder seguir practicando deportes en espacios naturales tan magníficos y agradables.
¿Dónde residen los puntos fuertes del retail deportivo?
Son varios los puntos fuertes del retail deportivo. Por un lado, está el contacto directo con el cliente y la posibilidad de tocar y probar productos, de aprender gracias a expertos, pero también de hacer comunidad alrededor del deporte, y por lo tanto tiene un aspecto social muy importante. Por otro lado, está su capilaridad; muchos deportes requieren de servicios especializados en zonas donde se éstos concentran, como talleres o alquileres para material de deportes de montaña o ciclismo, por citar algunos. El retail deportivo cumple una función territorial necesaria para facilitar la vida de los practicantes de distintas modalidades de deporte, ya sean indoor o outdoor. Además, la demanda de productos y servicios relacionados con el deporte está creciendo gracias a una mayor concienciación sobre la importancia de practicar deporte para impactar positivamente en la salud, tanto física como mental, de las personas, como a un aumento progresivo del tiempo dedicado al ocio. Con todo ello, parece pues que el viento sopla muy a favor del sector, y aunque las dificultades para man-
tenerse competitivo y relevante en el mercado son muchas, creo que muchos en el sector aplicamos la mentalidad del deportista al gestionar el negocio retail. Ello significa, ni más ni menos, que esforzarse en entrenar con mucha precisión el modelo de negocio, probando técnicas nuevas y corrigiendo lo que no funciona, con el afán de superar la adversidad para conseguir llegar a la meta, y además ello nos hace disfrutar más del camino.
¿Hacia dónde vislumbra que se encamina el retail en general?
Hacia un modelo de negocio integrado omnicanal, donde cada canal cumplirá con varias funciones y se complementaran entre sí, para mejorar la experiencia de compra de los clientes, facilitando el proceso y/o haciéndolo más enriquecedor y agradable, o incluso en algunos casos, me atrevería a decir más divertido o entretenido. Un negocio donde las tecnologías nos permitirán acceder a muchos datos, que, si bien analizados para tomar decisiones más precisas, nos permitirán ser mucho más productivos y eficientes, reduciendo costes en inversiones en stocks de producto. Pero qui-
zás en impacto más radical estará relacionado con la sostenibilidad. El retail, al ser el eslabón de la cadena de valor más cercano y en contacto directo con el cliente final, va a cumplir una función fundamental en la sostenibilidad y nueva economía circular que se avecina, en la que deberemos reinventarnos para retener al máximo posible el valor de cada producto. El consumidor, antes de tirar un producto para deshecho, lo entregará al distribuidor para que éste o el fabricante lo repare o ponga a punto para volver a venderlo como segunda mano, o para transformarlo en otro producto, remanufacturado o con nuevas funciones, o si inservible y como última opción para reciclarlo. Otra forma de redefinir el valor de los artículos son fórmulas que ya están creciendo como es la de alquilar los productos en lugar de venderlos, y de esta forma se les da un mayor uso, a la vez que se utilizan muchos menos recursos ya que se fabrican menos. Éste será otro gran reto, como producir menos, disminuir al máximo los stocks invendibles y seguir aportando soluciones ingeniosas para que los clientes puedan seguir equipándose para practicar deportes.
«Alquilar en lugar de vender será uno de los retos del retail»
¿Seguiremos asistiendo a una progresiva concentración en el sector del retail?
Mucho me temo que sí, aunque no se trata de un fenómeno aislado del sector retail, está sucediendo en cualquier sector, llámese financiero, primario, agrícola, industrial o digital. Las corporaciones son cada vez más grandes y más poderosas, lo que complica y mucho la supervivencia de los más pequeños. Pero ello no significa que éstos últimos deban tirar la toalla, muy al contrario, los grandes también tienen importantes puntos débiles relacionados precisamente con su tamaño. Y, como todo en la vida, cada uno debe conocer bien sus habilidades, las de sus adversarios, y entrenarse a fondo para intentar aportar un valor relevante, y así poder hacerse un hueco en el mercado. Una de las ventajas de los grandes operadores, más allá de su capacidad financiera y de inversión, es el acceso al conocimiento y a la información a gran escala, que les permite jugar con ventaja y muchas veces yendo con un paso por delante. Pero su punto débil está en su capacidad de reacción y en las políticas
cada vez más globales que no siempre responden a necesidades más específicas y locales. Ahí es precisamente donde puede jugar su ventaja competitiva el comercio independiente, cadenas medianas o grupos de compra locales, estando mucho más cerca de las necesidades de los clientes y con una mayor y más rápida capacidad de reacción. Sólo les queda pendiente acceder al conocimiento especializado y global, más allá de su propio negocio, para comprender mejor las tendencias de consumo o las mejores prácticas del sector. Para ello es primordial buscar asociaciones, cooperativas o centrales de compra del sector donde se compartan dichas informaciones.
¿Cómo puede apuntalar su futuro el pequeño comercio?
En función de su localización, del tipo de competidores directos, y de las habilidades de cada uno, el pequeño comercio deberá decidir si puede y cómo, especializarse para tener una propuesta de valor relevante de verdad para su público objetivo. Y para ganar mayor conocimiento, lo ideal es participar en foros o asociaciones del sector, o buscar colaboraciones con otros ‘players’ del ecosistema. Aquí es donde Afydad juega un rol primordial, facilitando a los pequeños el poder competir como los grandes equipos, con conocimientos expertos, herramientas avanzadas para entrenar y estrategias ganadoras probadas para inspirarles.
El lanzamiento de la marca Spain is Sport está siendo clave para aunar todas las marcas del deporte español, con el fin de potenciar la imagen de nuestra industria deportiva, tanto a nivel nacional como, especialmente, internacional. Una marca creada por Afydad, la Asociación Española de Fabricantes y Distribuidores de Artículos Deportivos, que aporta valor al sector como se refleja en un atractivo plan estratégico para las empresas ya operativo a través de la página web spainissport.com.
En esta plataforma digital las marcas españolas se promocionan unidas, contando con un espacio propio para mostrar sus productos más representativos y ayudar a introducirlos en los mercados exteriores.
Para acometer estos desafíos, actuales y futuros, es preciso dotarse de una estructura sólida que Afydad ha comenzado a organizar a través de diferentes comisiones de trabajo, atendiendo a las necesidades de sus socios y alineadas con las oportunidades de crecimiento de la industria deportiva, siendo las principales: Transformación Digital; Internacionalización; Fitness; Retail; Formación; Teams & e-Sports; Turismo; Outdoor; Bike; Pádel; Movilidad & Urban Sports; Sostenibilidad, circularidad y tecnología; Start-up; Salud; y Diversidad, inclusión e igualdad. Coordinadas por Marta Mercader, secretaria general de Afydad, las diferentes comisiones se han constituido partiendo de subsectores y grandes áreas de interés del sector deporte, dotando de herramientas de apoyo a la gestión de sus integrantes, orientadas a potenciar la profesionalización del sector.
consejera delegada y directora de Marketing de Joma
«El 15% de los deportistas olímpicos lucirán Joma en París»
J.V. PORTILLO (TOLEDO)
Alas puertas de la celebración de los Juegos Olímpicos de París, entrevistamos a Marina López, consejera delegada y directora de Marketing de Joma , firma que tendrá un protagonismo especial en la cita francesa al equipar, entre otros, al Comité Olímpico Español. «Para Joma, equipar al COE es una gran oportunidad de visibilidad en unos Juegos Olímpicos. Han marcado un hito para nosotros alcanzando una cifra tan espectacular como que el 15% de los deportistas lucirán nuestra marca en París. Los Juegos Olímpicos suponen un gran escaparate internacional, el más grande y potente de todos, y vestir a la delegación española supone un gran orgullo para nosotros y, sobre todo, demuestra el compromiso que tenemos con el deporte de élite»
¿Qué destacaría de los modelos desarrollados en esta ocasión para los Juegos Olímpicos?
Sin duda, destacaría la apuesta por la sostenibilidad. Hemos elaborado las equipaciones utilizando todo tipo de tejidos y materiales sostenibles, como el poliéster reciclado, el algodón orgánico, así como la aplicación de tintes sin compuestos químicos. Esto ha hecho posible que etiquetemos el producto como “eco”. Incluso para el COE hemos creado unas etiquetas especiales para la línea de Desfile, que contienen semillas multiflor en el interior. Toda esta relación con la sostenibilidad y la naturaleza se ve reflejada en el clavel. Toda la colección está inspirada en nuestra flor nacional, tan arraigada al folklore y a la cultura españolas.
¿Cómo se visualiza la apuesta tecnológica de Joma en los modelos concebidos para los Juegos Olímpicos?
Simplemente, echando un vistazo a la cantidad de tecnología de vanguardia que lleva incorporado el producto, y que solo ha sido posible gracias a la creciente inversión en I+D+i que hemos llevado a cabo durante estos últimos años. El objetivo siempre es optimizar el rendimiento de los deportistas. Por ejemplo, algunas prendas cuentan con tejidos ‘cool feeling’, que bajan la temperatura corporal de 2 a 3º C. También hemos aplicado sistemas como las costuras termoselladas, el corte láser, tejidos Micro-Mesh System para expulsar el sudor... En el caso del calzado, hemos intentado aunar tecnología, sostenibilidad y comodidad eligiendo modelos sostenibles como Flexys, junto con dos modelos técnicos como R.2000 y Storm Viper, cuya tecnología de la mediasuela devuelve el confort bajo los pies tan ansiado por los deportistas de élite.
Joma no solo va a acompañar a España en estos Juegos. ¿Qué otros Comités Olímpicos cuentan con el apoyo de Joma? En los Juegos, proveeremos a 10 comités olímpicos de diferentes países de diferentes puntos del mundo, como el Comité Olímpico de Portugal. Además, vuelvo a recalcar que casi el 15% de los deportistas vestirán nuestra marca. Otro dato de interés nos lleva al atletismo, en el que patrocinamos a 28 federaciones. Ninguna marca española ha logrado este hito, esta proyección internacional, que en este año 2024 se va a plasmar con semejante implantación en París.
Existe correspondencia entre el apoyo de Joma a determinados países y la penetración que consigue en sus respectivos mercados? Claro, lo que buscamos por ambas partes es satisfacer un objetivo común. A través de nuestros patrocinios internacionales, en Joma buscamos, por supuesto, hacer branding, elevar nuestra imagen de marca y ampliar nuestra presencia. Pero, por otro lado, que ellos quieran unirse al Joma Team significa que también apoyan nuestra estrategia.
«Ninguna marca española ha logrado un hito y una proyección internacional como Joma»
¿En cuántos mercados está presente Joma y cuántas filiales tiene? Actualmente, Joma está presente en más de 140 países y cuenta con ocho filiales en Esta-
dos Unidos, Italia, China, UK, Alemania, México, Panamá y Brasil. La progresión ha sido rápida desde su fundación en 1965 por parte de mi padre. En la actualidad, somos la marca deportiva española más importante y con mayor volumen de ventas en el mundo. De hecho, esto se ha visto reflejado en nuestros datos de exportación. Actualmente, exportamos un 70% de nuestra produc -
ción. Comparado con el porcentaje de hace unos años (60%), vemos que cada vez facturamos más fuera de nuestras fronteras.
¿Cuál es el país que está arrojando mejores réditos para Joma en este momento?
El país que está arrojando mejores réditos en estos momentos es España, seguido por Italia, un país en el que crecemos cada vez más y en el que estamos muy presentes. Solo hay que ver la cartera de patrocinios que tenemos allí por medio de equipos como Atalanta BC, que acaba de ser campeón de la Europa League; FIDAL, que justo hace unos días se ha proclamado campeona de Europa; la FITP, campeona de la Copa Davis, y demás conjuntos y deportistas individuales. Además, ahora estamos sumando presencia en otros puntos del mundo. Como en el centro y el este de Europa, y en Oriente Medio con el fichaje de nuevos patrocinios y eventos.
¿Cuál es la evolución que Joma ha tenido en esta primera mitad del año?
Durante la primera mitad de 2024, tengo que destacar la gran acogida que han tenido las colecciones de Fall-Winter 24 y Spring-Summer 25. Durante los primeros meses del año, estuvimos recibiendo visitas de todos nuestros clientes nacionales e internacionales en nuestra sede, donde les mostramos nuestra apuesta por el producto técnico. Lo cierto es que estas nuevas temporadas son totalmente innovadoras en cuanto a tecnología. Hemos incorporado características a la vanguardia del mercado deportivo, como los tejidos que regulan la temperatura corporal en el textil, la placa de carbono a modelos de running, trail e incluso tenis… por poner algunos ejemplos.
¿A qué atribuye este comportamiento? Sin duda a la necesidad de invertir en tecnología constantemente. Joma es sinónimo de innovación; nuestra historia lo demuestra y lo llevamos en nuestro ADN. La creciente inversión en I+D+i nos ha llevado a estos resultados, todo ello mientras apostamos fuertemente por la sostenibilidad. No queremos quedarnos en nada atrás.
¿Cuáles son los segmentos en los que Joma está logrando mejores progresos? Por ejemplo, en el trail hemos experimentado un crecimiento brutal. En menos de un año, hemos formado un “equipo” de atletas de élite, con leyendas como Miguel Heras, que se han unido a nosotros y que colaboran en todas y cada una de las partes del proceso de creación del producto. Desde el diseño hasta el testeo, para ayudarnos a crear producto técnico a la altura de lo que exige su rendimiento y que está siendo muy bien recibido en el mercado.
Por otro lado, seguimos desarrollándonos en pádel con la reciente asociación con el circuito internacional A1 Pádel, para el que hemos preparado producto especial personalizado. También continuamos con nuestra apuesta por el running siendo la marca con más federaciones nacionales en el Europeo de Atletismo y con el medallero más amplio con diferencia.
Con la conquista de la Europa League, a cargo del Atalanta, Joma ha logrado una gran notoriedad en el fútbol continental. ¿Ampliarán el capítulo de patrocinios en el balompié italiano e internacional?
Estamos trabajando en ello. En el deporte, además de disciplina, es necesario tener ambición. Nosotros cogemos ese inconformismo y lo trasladamos a cualquier aspecto de la empresa, entre ellos el ámbito de patrocinio. Así que estamos trabajando cada día para ampliar nuestra presencia internacional en el fútbol y en otros deportes.
Con el ascenso del Leganés a la primera división, Joma va a reforzar su presencia en Laliga. ¿Seguirá la marca invirtiendo en la competición liguera de nuestro país?
Por supuesto. De hecho, desde el ascenso del Leganés, ya contamos con tres clubes en pri-
mera división: este, el Villarreal y el Getafe, con el que hemos forjado una relación histórica de más de 20 años. En definitiva, esta es la estrategia que hemos seguido y que seguiremos apoyando en el futuro. Y también es la que nos ha permitido reunir a más de 300 equipos profesionales repartidos alrededor del mundo.
¿Con qué nos sorprenderá Joma a corto o medio plazo?
En Joma, continuaremos trabajando por lanzar al mercado las mejores innovaciones. Como he mencionado anteriormente, somos sinónimo de tecnología, innovación y calidad en la confección de productos deportivos, combinadas con una proyección internacional cada vez más grande. Así lo constata la confianza que depositan en nosotros los deportistas profesionales. Sin esto, no habríamos conseguido una progresión tan rápida y fructífera. Solamente basta con recordar que en Joma pusimos el color al fútbol…Y ahora, esta innovación la hemos trasladado a los Juegos Olímpicos desarrollando una equipación única, repleta de la más alta tecnología y calidad.
«Joma es sinónimo de tecnología, innovación y calidad»
J.V. VALENCIA
Las jornadas de compra de Atmósfera Sport para programar la campaña de verano 2025 estuvieron marcadas por la cena de confraternización, en la que, en esta ocasión, participaron los proveedores presentes en la convención, propiciando que detallistas y comerciales estrecharan relaciones en un ambiente distendido en la Marina de Valencia, aprovechando la disputa del partido entre España e Italia correspondiente al Campeonato de Europa de fútbol. Asimismo, el evento se caracterizó por una nutrida afluencia de asociados, que acudieron a la cita deseosos de conocer las novedades de las marcas
y animados por una dinámica positiva de las ventas en sus respectivas tiendas.
«SE OBSERVA UN NIVEL DE TRABAJO POSITIVO»
«Estamos muy satisfechos de la participación en esta convención -ha declarado a Diffusion Sport el director comercial de Atmósfera Sport , Benja Gimeno -, con la presencia de muchos nuevos asociados. Asimismo, se observa un nivel de trabajo positivo». El directivo también valoraba favorablemente «el ritmo de incorporación de la nueva imagen corporativa registrado en las tiendas. La satisfacción de los asociados es absoluta, pues los resultados avalan el acierto de esa deci-
sión. Pese a que la coyuntura en el sector no es la deseable, quienes han acometido esa reforma en sus negocios han mejorado sus expectativas e, incluso, lamentan no haberla llevado a cabo con anterioridad»
MÁS DE 150 TIENDAS CON LA NUEVA IMAGEN A PRINCIPIOS DE 2025
La central prevé que, a principios de 2025, se hayan superado el centenar y medio de puntos de venta con la nueva imagen. Para ello, se aprovecharon también las jornadas para mostrar a algunos asociados la tienda piloto de Alaquàs (Valencia).
Mientras, el negocio digital sigue evolucionando positivamente, con crecimientos superiores al 50% en los últimos tres años. «Estamos satisfechos con la incorporación de nuevas marcas, de nuevos surtidos, con cada vez mayor presencia de producto técnico y sumando los stocks de los proveedores», ha manifestado Gimeno, quien recuerda que el negocio online de Atmósfera Sport ya llega a Francia y Portugal y que el próximo año se ampliará al resto de Europa.
Asimismo, Benja Gimeno subraya la consolidación de la comunidad digital, «donde estamos realizando importantes inversiones. En Instagram nos encontramos entre los principales operadores de la distribución deportiva, mientras que en Youtube estamos registrando importantes progresos, con muchos test y reviews de producto. Es un recurso que nos permite dar a conocer las características técnicas de los artículos que el consumidor puede hallar en las tiendas»
El director comercial subraya que la central sigue poniendo el acento en la omnicanalidad y que «la mitad de todo el flujo de ventas generado revierte directamente en los negocios de nuestros asociados». Ahí juega un papel fundamental el Kiosko Plus «una herramienta que funciona muy bien y que supone un gran apoyo en la venta para el detallista»
Asimismo, Benja quiso poner en valor la labor de los ‘category managers’ de la central (Jesús, Juanjo y Álvaro) en los días previos a la convención, «con reuniones para explorar posibilidades de negocio con el objetivo de aportar valor añadido a nuestros detallistas asociados»
DAVID TALENS
Tavernes de la Valldigna (Valencia)
He venido a la expectativa, sin tomar como referencia la programación del año anterior. No voy a apostar necesariamente por lo mismo, sino por lo que me despierte expectación. El calzado es lo que mejor está funcionando en la tienda, especializada en running. Brooks es la marca que mejor resultado está arrojando, mientras que la ga-
ma media de running es la que más cuesta, pues el consumidor apuesta por el producto top o por el económico.
J.J. CUTILLAS Y MARINA MTNEZ. Fortuna (Murcia)
La idea es programar más y detectar novedades atractivas para sumar a nuestra tienda, donde el textil de hombre e infantil es lo que halla más salida, mientras que el artículo de mujer queda más en stock. Puma y Champions son las marcas que más alegrías nos están dando. Los mínimos establecidos por las marcas constituyen la principal dificultad a nuestra actividad.
VÍCTOR ACOSTA Y M.C. DELGADOS
Lepe (Huelva)
Al habernos visto beneficiados por el cierre de competidores en nuestra localidad, vamos a programar más. Llevamos dos temporadas creciendo, a lo cual ha contribuido la inmigración en la zona, con un público muy marquista que no repara en gastos en producto de deporte. Queremos incorporar la marca Jordan, pues a través de nuestro hijo hemos detectado que esa firma despierta expectación entre la juventud. Actualmente, sufrimos la peatonalización de nuestro entorno, por la dificultad de acceder con vehículo.
REDACCIÓN. MADRID
Las brechas de seguridad están a la orden del día, y cada vez son más los grupos organizados que buscan burlar las medidas de protección para acceder a bases de datos de las grandes corporaciones. La última en caer ha sido Decimas, una de las cadenas de tiendas de deporte más potentes a nivel nacional.
A DATOS SENSIBLES
La compañía ha afirmado haber detectado una «incidencia de seguridad» que ha afectado a la base de datos en la que almacena la información de sus clientes. Entre los datos que se recogían ahí se en-
cuentran el nombre, apellidos, dirección de correo electrónico y el DNI. En el comunicado que ha realizado Decimas afirman que en ningún caso se han visto afectados los datos correspondientes a números telefónicos ni cuentas bancarias. Además, la empresa española ha afirmado que desde el mo-
mento en el que se ha detectado la brecha, se han «tomado las medidas necesarias para abordar la situación». Al mismo tiempo, desde Décimas han contratado especialistas en seguridad informática para poder estudiar lo ocurrido y evitar que vuelva a suceder. Ante las brechas de seguridad, es imprescindible proceder al
cambio de contraseñas, motivo por el que desde la compañía lo han forzado y han enviado un link a todos los clientes para que puedan hacerlo de forma aún más segura. Si bien es cierto que aquellos que tengan el inicio de sesión vinculado a Google, Facebook o Apple no necesitarán hacer este paso, ya que desde Décimas no se guarda ningún tipo de contraseña en ese tipo de accesos. Otra de las recomendaciones que realiza la compañía es estar atentos a cualquier «actividad sospechosa en el correo electrónico». Ante cualquier movimiento sospechoso o cualquier petición de datos confidenciales, habrá que proceder a comunicarse con la compañía y acudir a la Policía para evitar males mayores.
REDACCIÓN. MADRID
La última semana de mayo tuvo lugar una oleada de ciberataques en España. Entre las compañías afectadas se encontró Ciclogreen, una aplicación de movilidad que contenía los datos de empleados de Decathlon en España. Según informó la agencia Europa Press, la multinacional ha asegurado que no se han visto afectados
otros datos personales ni contraseñas.
LA SEGURIDAD Y LA PRIVACIDAD DE LOS EMPLEADOS CONSTITUYE UNA PRIORIDAD
En concreto, Decathlon afirma que los datos robados proceden de la aplicación de terceros Ciclogreen, que exclusivamente trataba con los correos electrónicos de los empleados. «Desde Decathlon España estamos investigando este incidente y siguiendo de cerca la situación con el apoyo de los equipos de ciberseguridad del grupo», han informado a Europa Press dfuentes de la cadena de tien-
das de deporte, asegurando que la seguridad y la privacidad de sus empleados constituye una prioridad absoluta para la compañía.
OTRAS IMPORTANTES COMPAÑÍAS ESPAÑOLAS AFECTADAS POR 888
Además, según informa Escudo Digital, esta acción la habría llevado a cabo un actor de amenazas conocido con el seudónimo de 888, quien asumió la responsabilidad de una filtración de estos datos. Este ataque se suma a los recientes que han sufrido otras compañías como Iberdrola , Banco Santander o Telefónica
REDACCIÓN. BARCELONA
Los sueños y las ambiciones de los atletas están en constante evolución. Y Nike, también. La marca americana está elevando el nivel, junto con los mejores deportistas del Mundo. Nike ayuda a los atletas a rendir a su mayor nivel en el momento deportivo más grande del planeta y también en su día a día, y lo hace de la mano de su mejor tecnología patentada: Nike Air.
BAJANDO
Air está presente también en una de las mayores innovaciones de Nike en el ámbito del running, la línea de zapatillas Alphafly. Los numerosos éxi -
tos de los atletas que las han utilizado en competición demuestran que Nike ha sabido entender las necesidades de los atletas. El ejemplo claro: el hito histórico conseguido por Eliud Kipchoge rompiendo la barrera de las dos horas en la prueba reina del atletismo. La firma del ‘swoosh’ ha seguido perfecciondando la línea hasta llegar a la versi ó n Alp ha fly 3, una zapatilla especial para maratones. Y lo ha hecho gracias a estudios de investigaci ó n recie ntes, competencias de vanguardia y un atrevido programa de innovación.
Aho ra, Nike busca optimizar su tecnología Air patentada, la plataforma de amortiguación más revolucionaria, ubicua y versátil de la marca america-
na, que será la fuerza motriz de los productos que los atletas calzarán en la pista de atletismo, la cancha de baloncesto y el campo de fútbol este verano en París.
Para ello, Nike se sirve de su potencia computacional única y su inigualable conjunto de datos de atletas del Nike Sport Research Lab para crear zapatillas que hagan realidad los sueños de los atletas.
Gracias a los estudios deportivos respaldados por la ciencia, acompañados de precisión y creatividad, Nike presenta unas nuevas zapatillas de atletismo con clavos: Nike Victory 2 y Nike Maxfly 2; una zapatilla de baloncesto: Nike G.T. Hustle 3; y la bota de fútbol más exclusiva hasta la fecha, 2024 Nike Air Zoom Mercurial.
REDACCIÓN. CORNELLÀ DE LLOBREGAT (BARCELONA)
Puma y LaLiga han presentado el nuevo balón para la temporada 2024/2025, un símbolo vibrante de unidad y pasión que celebra la conexión entre la marca deportiva y una de las competiciones más importantes del mundo con un diseño
inspirado en los colores corporativos de LaLiga En un impactante giro creativo, el nuevo balón Orbita es la mejor representación de la unidad a través del fútbol, una celebración de la diversidad y un símbolo de la comunidad global que se une alrededor de una pasión compartida. El balón Orbita vuelve a unir corazones y fútbol.
Con un diseño que toma los colores corporativos de LaLiga como base y los transforma incorporando elementos del pop-art, el arte callejero y el graffiti, el nuevo balón es una explosión de colores y grafismos, en el que cada detalle del diseño es una muestra más de las múltiples capas y dimensiones del juego que evocan las mejores sensaciones que provoca el fútbol en su máxima expresión. Para la campaña de lanzamiento, protagonizada por Dani Carvajal, Iñigo Martínez y José María Giménez, se ha optado por concentrar todo el color en el balón, manteniendo a los jugadores vestidos de negro para reforzar, aún más si cabe, la fuerza del nuevo diseño. Con una vibrante combinación de colores, con el blanco como base en un mix con el coral, el turque-
sa, el negro y el violeta, este nuevo balón resume la esencia del fútbol; la unidad, la pasión y la emoción compartida.
GARANTÍA FIFA QUALITY PRO
El balón incorpora tecnologías de última generación que ofrecen los mejores estándares de calidad de Puma y la garantía Fifa Quality Pro. Mantiene los 12 grandes paneles sellados sin costuras de sus antecesores lo que asegura más precisión en los tiros y presenta una superficie PU texturizada en 3D de 1.1mm que garantiza un tacto excepcional para un agarre óptimo. La aerodinámica comprobada de este balón asegura un vuelo estable y una trayectoria real y, al haber sido moldeado en alta frecuencia, también una potencia explosiva.
REDACCIÓN. MADRID
Alphadventure ha presentado una amplia colección de bañadores, con más de 50 referencias de hombre, 30 referencias de mujer, 35 referencias de niño y 20 referencias de niña, que destacan por su diseño y funcionalidad. Desde la firma textil buscan
conquistar a todos sus públicos y para su colección de hombre presentan toda una gran variedad de colores tanto lisos como estampados e incluso bordados. El modelo Titila cuenta con un largo de 36 cm y está confeccionado con tejido 100% poliéster microfibra sarga de 120 g.
Dentro de las propuestas de baño de Alphadventure, la mujer vuelve a ganar protagonismo con una completa colección de bañadores y bikinis que no pasarán desapercibidos en las playas esta temporada. Por ejemplo, el modelo Chity en color neón green está confeccionado en un 80% nylon y un 20% elastán de 200 gramos para mejorar su resistencia y ajuste al cuerpo de cada mujer. La marca también apuesta fuerte esta temporada por los más pequeños de la casa. Así ha diseñado bañadores y bikinis que aúnan a la perfección comodidad, estilo y prestaciones. Los bañadores orientados al públic infantil están confeccionados con un tejido 100% poliéster de microfibra sarga de 120 gramos, mientras que los bikinis de niña apuestan por un 80% de nylon y un 20% de elastán.
Paredes.
REDACCIÓN.
ELX (ALICANTE)
Tras la reciente convención de deporte y zapatería de representantes, Paredes ha marcado el inicio del verano con un rotundo éxito. El encuentro, que congregó a comerciales, directores comerciales y ge -
rentes de la empresa, fue un lugar de ideas donde se debatieron estrategias para optimizar la distribución y la venta de la esperada colección primavera/verano 2025.
La convención no solo sirvió como plataforma para reafirmar el compromiso de Paredes con la excelencia, sino que también destacó por la
unión y el trabajo arduo de todos los involucrados. Durante varios días intensos, el equipo de Paredes compartió puntos de vista valiosos y tomó decisiones críticas enfocadas en seleccionar productos que combinan la mejor calidad con precios competitivos, garantizando así que la colección responda a las necesidades del mercado actual. La colección trae consigo significativas innovaciones que prometen revolucionar el calzado de temporada. Ampliando su ya popular línea casual, la firma ilicitana ha introducido un modelo retro que evoca la época dorada de la marca, adaptando su estética nostálgica a las tendencias contemporáneas. Este nuevo modelo no solo
captura la esencia de la herencia de Paredes, sino que también se posiciona en el mercado actual por su diseño y su apelación atemporal.
El sector de trekking ve mejoras significativas con la introducción de zapatillas más cómodas y estables, diseñadas pensando en la eficacia y el confort. Las nuevas suelas gruesas pero ligeras ofrecen un soporte excepcional sin añadir peso innecesario, mientras que las opciones de membrana y rejilla sin membrana brindan alternativas para quienes buscan diferentes niveles de transpirabilidad dependiendo de sus actividades.
ELX (ALICANTE)
Mustang ha desarrollado la línea Free, un calzado orientado al público infantil que viene avalado por Juanjo López , traumatólogo deportivo e infantil que tiene, entre sus pacientes, al flamante campeón de Roland Garros, Carlos Alcaraz . Conversamos con el facultativo que ha colaborado con Mustang en el desarrollo de este calzado que pretende cubrir una necesidad emergente en el mercado relacionada con la salud.
¿Cuáles son los beneficios que aporta este calzado?
El beneficio reside en recuperar una forma de caminar o de correr natural, biológica. ¿Por qué? Porque sus características son como caminar descalzo, pero con una protección de la planta de nuestros pies. Queremos caminar de forma biomecánicamente per-
Mtng.
fecta y evitar patologías como la fascitis plantar o las tendinitis del tibial posterior, que son patologías habituales por alteraciones en la biomecánica de la marcha. Además, como la puntera es ancha y permite el libre movimiento de los dedos, vamos a prevenir el famoso juanete (‘hallux valgus’, en términos médicos). Del mismo modo, vamos a prevenir una de las dolencias más habituales, el dolor de espalda o lumbalgia.
¿Qué características debe cumplir para poder considerarlo como un producto Free?
Acerca del diseño del producto, el objetivo principal de la línea Free de Mustang que hemos desarrollado es permitir la libertad al pie, la misma libertad que si fuésemos descalzos. Para eso desarrollamos hormas con “drop” cero y usamos suelas finas, que en niño tiene aproximadamente 4 mm y en más mayores y adultos entre 6-8mm. En cuanto a los materiales, hemos conseguido que no haya ningún elemento rígido que limite esa libertad permitiendo, por tanto, esa libertad de movimientos del tobillo y de todos los dedos. Por supuesto, la puntera debe ser ancha, para que el pie tenga una libertad completa y los
dedos se puedan mover sin dificultad.
TODOS LOS DÍAS
ME PREGUNTAN: «¿CUÁL ES EL MEJOR CALZADO PARA MI HIJO?»
¿Cómo surgió la colaboración con Mustang para desarrollar esta nueva línea de producto?
La colaboración surgió de la necesidad que yo veía en consulta todos los días, porque, además de recibir todos los días la pregunta de “¿cuál es el mejor calzado para mi hijo?”, yo también lo comprobaba en mis propios hijos, ante la incertidumbre de qué calzado comprar para los niños. Me puse a buscar, llamé a muchas puertas y se abrió la posibilidad de colaborar con Mustang, que además es una marca reconocida, con una historia detrás y una gran capacidad de distribución. Yo le daba mucha importancia, porque las marcas de calzado respetuoso existentes en el mercado casi todas son de venta online, lo que implica que no se pueda probar el calzado de niño. Los niños son muy variables. Hay pies más anchos, pies más regordetes, más finos y, por eso, creo que es muy importante llegar a la tienda física y que la madre y el niño puedan contrastar el calzado para elegir el que mejor se adapte a las características de cada pie. Logré que Mustang accediese a mi propuesta, que valorase esta necesidad. Porque no se trata de una moda pasajera, es una propuesta que se consolidará, habiéndose desarrollado desde el principio cuidan-
do todos los detalles, desde las hormas, los materiales, las costuras y demás aspectos relacionados con el calzado. Además, ahora hemos cosido la puntera porque el desgaste en los niños es muy marcado y hemos considerado que esté hecho “a prueba de niños” en vez de a prueba de bombas. Un calzado resistente, con una estética muy bonita y del que a día de hoy estamos muy contentos. Seguiremos avanzando en tallas y en modelos, para abarcar el máximo de población posible.
«LOS NIÑOS Y FAMILIAS QUE LO HAN PROBADO ESTÁN MUY FELICES»
¿Qué papel ha desempeñado la marca en el proceso de diseño y desarrollo del producto?
El papel que cubrió la marca Mustang en todo el proceso de desarrollo ha sido prestarme apoyo en todo lo que yo quería llevar a cabo. La marca me ha acompañado y me ha permitido conocer a los hormeros y desarrollar las hormas, ver el proceso de fabricación. En todo momento, Mustang ha respetado las características del producto que exigí en todos los diseños. De hecho, seguimos testeando modelos y en muchas ocasiones tenemos que modificar ciertas facetas del producto, ciertos materiales o ciertas formas de diseño, porque quiero que sean calzados ‘cien por cien’ respetuosos y cumplan toda la filosofía de este calzado llamado Free. Estoy muy feliz con el resultado y los niños y familias que lo han probado, también.
MADRID · 3.04.25
«Los premios Di usion Sport son un evento necesario»
ALFREDO SÁNCHEZ
Director General de León de Oro
«Eventos como éste son una gran oportunidad para hacer networking»
MARTINA CLAUS
Gerente de Firamunich
«Este evento es una gran oportunidad para con los clientes»
NICOLETTA DI VITA
Global Sales Director de Vibram
«Los Premios son una ocasión excelente para el networking entre fabricantes y detallistas»
ENCARNA SERRATACÓ
Business Development Manager de Afydad
Impulsa: Organiza:
J.V. LAS PALMAS
Shakira y Saúl Craviotto son los grandes protagonistas de las campañas veraniegas de Ipanema y Rider respectivamente. Brasilien TCC Shoes, firma canaria que comercializa y distribuye estas marcas de calzado fabricadas por Grendene, ha distribuido material POP para promover la actividad en el punto de venta, según ha informado a Diffusion Sport el gerente de la compañía, Foro Crespo El gerente de Brasilien TCC Shoes confía en que «el inicio de los Juegos Olímpicos, con el protagonismo de Saúl Craviotto, permita estimular las ventas de Rider. El hecho de que el piragüista haya firmado distintos acuerdos de patrocinio, como por ejemplo con El Corte Inglés, beneficia a Rider,
brindándole todavía más posibilidad. A ello hay que unirle las posibilidades reales de que Saúl consiga una buena actuación en París 2024 y consiga alguna nueva medalla», que se añadiría a las dos de oro, una de plata y una de bronce que ya logró en anteriores ediciones olímpicas.
Asimismo, Foro Crespo también tiene depositadas muy positivas expectativas en la campaña de Ipanema , protagonizada en este caso por Shakira. La artista colombiana ha lanzado un nuevo trabajo discográfico, lo cual contribuirá a realzar la notoriedad de la marca brasileña de sandalias.
«LOS DETALLISTAS NECESITAN ESTE TIPO DE CAMPAÑAS DE APOYO»
El gerente de la firma canaria ha manifestado que «los detallistas están necesitados de este tipo de campañas de apoyo, que activen el tráfico en las tiendas y animen el consumo» Foro ha podido confirmar que, en estos últimos meses, la actividad en el punto de venta se ha visto ralentizada, «al verse perjudicada tanto por una Semana Santa anticipada en el calendario y, también, por una meteorología poco habitual, con frío y viento, que ha repercutido negativamente en las ventas» y que se habría añadido a otros factores, como la inflación, a la hora de influir en el comportamiento de los consumidores.
J.V.
AJ.V. BARCELONA
falta de un centenar de días para el inicio de la Copa America de Vela en Barcelona, la tripulación del American Magic
concurrió en el punto de venta que Helly Hansen dispone en el centro de la capital catalana para expresar sus sensaciones ante el emblemático reto náutico. La tripulación del velero estadounidense, con su
CEO y patrón, Terry Hutchinson, elogió la contribución de la firma noruega en este desafío, poniendo en valor tanto las prestaciones de sus prendas, tanto para combatir el frío en invierno como para protegerles de los riesgos de la competición en verano, así como también el compromiso de la emblemática marca en este reto deportivo.
Terry Hutchinson, que compareció acompañado de Tom Slingsby, Paul Goodison , sus nuevos “cyclors” y otros miembros del equipo, presentaron la nueva equipación del American Magic, que tiene como color diferencial el azul cobalto. «Este color -explicó el director de Helly Hansen
en el sur de Europa, Carlos Bravo – nos permite identificar la unión de todo el equipo, los que están en el mar y el equipo de tierra, y también identificará a miles de seguidores del American Magic que vendrán a animarlos a la ciudad» Hutchinson manifestó que, «desde 2018, Helly Hansen es un gran socio para aumentar nuestro rendimiento en el agua y, también, en tierra. Ellos se fijan mucho en las necesidades de los regatistas y si veis a atletas como Tom Slingsby o Paul Goodison, con unas exigencias y expectativas altísimas, equipados con Helly Hansen es porque responden a ellas en todo momento».
REDACCIÓN. MADRID
El mercado del textil deportivo arroja un comportamiento un tanto incierto, a juzgar por los datos recabados por Circana, compañía especializada en estudios de mercado en la que se integró NPD Sports Tracking Europe. Según las cifras de esta firma líder en el análisis económico, el segmento citado habría experimentado un frenazo en su crecimiento en los cinco principales países del Viejo Continente en el periodo anual comprendido entre abril de 2023 y marzo de 2024.
EL INCREMENTO DE LOS PRECIOS NO COMPENSA LA CAÍDA EN LA VENTA DE UNIDADES
De este modo, los datos de Circana muestran que en esos doce meses la venta de artícu-
los de textil de deporte acusaron un retroceso del 3% en número de unidades. A pesar de que esos productos registraron un incremento medio del 2% en sus precios, la facturación global no se vio compensada. Francia e Italia fueron los países que se vieron más afectados por esa dinámica. En
Albasanz, 15. Edificio A. Planta 4ª. 28037 MADRID. Tel. 91 411 94 45. Persona de contacto: Maria Barón
Maria.Baron@circana.com
cambio, en España todavía se observó un ligero crecimiento en la facturación del textil deportivo. Las categorías que mantuvieron su crecimiento en ese segmento en nuestro país fueron las prendas superiores, por delante de los chándals y los trajes de baño.
LA FACTURACIÓN SE CONCENTRA EN UN 60% EN EL MULTIDEPORTE
El informe de Circana al que ha tenido acceso Diffusion Sport también confirma que las tiendas generalistas de deporte concentran alrededor de un 60% de la facturación de dicho mercado en los países del sur de Europa, (básicamente España e Italia). A continua -
ción aparecen las denominadas ‘brand stores’ o ‘factories’, establecimientos a través de los cuales las marcas venden directamente al consumidor.
EN EL SUR DE EUROPA, EL ECOMMERCE SOLO REÚNE UN 20% DEL NEGOCIO
En lo que respecta a la actividad electrónica, la firma de estudios de mercado constata que en los países del sur de Europa como España, Italia y Francia, la concentración de la ventas se sitúa en torno a un 20%. Se trata de un porcentaje que sigue manteniéndose muy lejos de las ventas que se registran en países como la Gran Bretaña o Alemania.
La campaña de verano no es la que concentra mayor volumen. Cierto. Tan cierto como que la llegada del buen tiempo invita a otras actividades que estimulan las ventas en las tiendas de deporte, pues es época de baño y un momento propicio para recuperar algunas prácticas aparcadas durante el invierno, como salir a la montaña.
Si a ello le añadimos que es precisamente en el periodo estival cuando se celebran las principales manifestaciones deportivas podemos concluir que en estos meses existen ingredientes suficientes como para abordar con optimismo la campaña. ¿Preparados? ¿Listos? ¡Ya!
AJ.V. BARCELONA
l buen tiempo... mejor cara. La llegada del calor y de la temporada estival propicia que los consumidores acudan a las tiendas de deporte para proveerse de todo tipo de material para disfrutar del agua (y de mucho más que agua). A las soluciones textiles de baño se le añaden
un sinfín de complementos con los que se busca el máximo confort en esos meses en los que las temperaturas son altas y las horas de ocio más largas. Las chanclas se apoderan de los pies de la mayoría tanto para acudir a la piscina como a la playa, pero, también, como compañeras ideales para ir a tomar unas copas o pasear por el frente marítimo. Es una época, no obstante, en la que no
solo la costa es el destino elegido para disfrutar de las vacaciones o de los fines de semana con máxima exposición solar. Tras el auge adquirido por el outdoor, estimulado tanto por la crisis de 2008 como por la pandemia, las salidas al aire libre se han convertido en una rutina habitual para muchas familias, que han hallado en esa actividad una opción de ocio a la que rinden absoluta fidelidad. Basta con acercarse al monte para comprobar que cada vez son más amplias las hordas de aficionados al senderismo, lo cual ha alimentado la demanda tanto de textil como de calzado adecuados para esa práctica.
MENOS VOLUMEN, PERO...
Habrá quien prefiera ver el vaso medio vacío en vez de observarlo como medio lleno. Si bien es cierto que los artículos de verano, en general, suelen presentar un precio inferior al destinado a las actividades de invierno y el volumen generado dista mucho del total de las ventas cosechadas en la campaña de nieve, existen otros componentes que impulsan el mercado deportivo y que invitan a encarar estas semanas con positivo optimismo.
Y es que es precisamente coincidiendo con la época estival en el hemisferio norte cuando se celebran la mayoría de grandes eventos deportivos. El máximo exponente reside en los Juegos Olímpicos de verano, una cita que este año volvemos a saludar y con una especial ilusión, teniendo en cuenta que la
París 2024 y la Eurocopa de fútbol se erigen en potentes motores para la industria deportiva
celebración en París propicia que los horarios de las competiciones se ajustan mejor a las audiencias televisivas de nuestro país. No podemos obviar que el desarrollo de la cita olímpica tiene un doble efecto directo en el mercado del deporte. Por una parte, los Juegos despiertan el afán por emular a esos ídolos que compiten en el tartán, en los estadios o en las canchas, empujando a quienes han contemplado sus hitos a través de la pequeña pantalla a practicar sus disciplinas preferidas. Pero, también, la celebración de ese evento favorece la compra de artículos asociados al mismo, incluso por personas que no sienten inclinación por la práctica deportiva pero sí desean adoptar un ‘look’ semejante a los atletas que han desfilado por el privilegiado escenario olímpico.
LA MODA INVADE EL DEPORTE A LA CONQUISTA DE UN PÚBLICO ENTUSIASTA
El deporte está de moda y la mejor forma de corroborarlo es comprobar como determinados operadores que han estado vinculados al textil se han sumado a esa corriente. Gigantes como Inditex o H&M han ido incorporando a sus colecciones propuestas inspiradas en la práctica deportiva, buscando conquistar a un público que cada vez se suma más a este fenómeno.
Por si los Juegos Olímpicos no tuvieran suficiente empaque como motor estival para la tienda de deportes, este verano
Mario Klassen/Unsplash.
los detallistas también aplauden la celebración del Campeonato de Europa de fútbol. Pese a no alcanzar la envergadura del Mundial, la cita futbolística consigue estimular también la venta de réplicas y de otros productos asociados al balom-
pié. La progresión de la selección española en el torneo determinará el nivel de las ventas, pero, de antemano, su presencia en la fase final ya es un potente empujón para el retail... pero también para la industria y el conjunto del sector.
El comercio electrónico sigue adquiriendo cada vez mayor protagonismo. Asimismo, las prendas deportivas cada vez despiertan mayor interés entre las personas que se decantan por la compra online.
EL 56% AFIRMAN COMPRAR PRENDAS DEPORTIVAS ONLINE
Un reciente estudio de Elogia Fashion Lab muestra que la ropa deportiva ha experimentado un crecimiento de 8 puntos en el último año entre las preferencias de quienes buscan artículos de moda en la Red. El 56% de las personas consultadas afirman que compran ese tipo de productos a través del ecommerce, situándose como la tercera categoría, tras la moda femenina (que alcanza el 64%) y el calzado, ligeramente por encima con el 57%. Cabe señalar que, en el caso de los hombres, el porcentaje alcanza hasta el 64%. Es decir que, dos de cada tres consumidores masculinos adquiere artículos de ropa deportiva online. Aun así, el 77% de los hombres compra moda tradicional a través del comercio electrónico.
EL TICKET MEDIO SUBE EN HOMBRE Y BAJA EN MUJERES
Ese mismo exhaustivo informe muestra un ligero declive en lo que se refiere al ticket medio por compra. Si en 2023 la compra promedio se situaba en los 75 euros, ahora se halla en los 72. El comportamiento es distinto según el género, pues si los hombres han incrementado un euro respecto al año pasado y ahora gastan de media 84 euros por compra, las mujeres han reducido su presupuesto en 5 euros, pasando de los 68 en 2023 a los 63 en la actualidad. Los jóvenes de entre 16 y 24 años son quienes más gastan en cada compra: 84 euros.
Sudadera abierta con cremallera.
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De algodón elástico.
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Ambas prendas muy transpirables y tejido con acabado de secado rápido.
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• Sandalia de pala multifuncional, ideal tanto para actividades veraniegas como para los outfits más atrevidos.
• Destacar la suela, muy alta de acuerdo a la tendencia actual, pero, sobre todo, super confortable, no te querrás poner otra cosa en todo el verano.
• Por otro lado, su patín de goma nos proporcionará un agarre óptimo, a la vez que una mayor durabilidad que otras sandalias de su categoría.
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• Bañador liso con print lateral.
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Zapatilla para un running ligero. Destaca la combinación de Jacquard y termosellados que contribuyen a conseguir una zapatilla ligera y llamativa. Por otro lado, el talón se ha hecho en un tejido tipo lycra para dotar a la zapatilla de un extra de confort. Un básico que te dará unas prestaciones extraordinarias. Está disponible tanto en hombre como en mujer y contamos con 4 colores para cada uno.
Zapatilla de running, destaca por su corte de sandwhich mesh que favorecer la transpiración, pero con refuerzos de piezas termoselladas que nos dan una protección extra en la puntera, además de evitar costuras y piezas innecesarias en toda la zapatilla. Su suela de phylon nos ayuda a obtener el cushion adecuado, así como a maximizar la ligereza de la zapatilla, mientras que las dos inserciones de goma puntera y talón ayudan a
Disponible en colores y tallas para mujer. Zapatilla de concepto urbano pero de inspiración outdoor. La mediasuela de phylon dota a la zapatilla de la amortiguación requerida en el día a día e incluso en paseos más exigentes. Su suela se completa con una planta de goma con tacos tipo outdoor, un patín todo terreno para todo tipo de usos. Cabe destacar la combinación de materiales, un nylon que nos proporciona ligereza y unas inserciones de termosellado con un sintético afelpado para incidir en la comodidad, la ligereza y en una estética muy atractiva.
Zapatilla multifuncional, de estética running. Cuenta con una media suela de phylon, para proporcionar mayor confort a la vez que, su composición, optimiza la ligereza. Destacar la planta totalmente de goma, para lograr la durabilidad de las zapatillas que necesitan los más pequeños. El corte cuenta con material de mesh, que permite una mayor transpirabilidad, a la vez que garantizamos la resistencia del corte con refuerzos en puntera y ojetera. Destacamos el doble ajuste de la zapatilla, con cordón elástico y tira de velcro superior.
Camiseta fabricada en poliéster mezcla elastán. l pecho. edondo a contraste. ontraste en los laterales. a espalda. n malla interior. ado en poliéster mezcla elastán. eral.
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100% algodón single jersey. Print de la marca en el pecho. Cuello redondo.
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Zapatilla todoterreno de hombre para rutas y trail running. Cuenta con patin VIBRAM, garantía de calidad. La nueva y EXCLUSIVA media suela de phylon es ahora más blanda, para permitir una mayor amortiguación y reactividad. Su corte combina nylon con termosellados para evitar costuras y dotar a la zapatilla de mayor ligereza además de la robusted necesaria. Además, el corte va recubierto interiormente por la película SKINTEX, que nos proporciona una protección ligera frente al agua además de restar peso a la zapatilla. Nuestro pie estará protegido en el empeine por la lengüeta tipo “fuelle”
Zapatilla Trail/running de mujer. Un todo terreno apoyado con una gran suela, por un lado, con el patín VIBRAM que incide en un grip óptimo unido a una durabilidad inigualable, y por otro, un midsole de phylon EXCLUSIVO y específicamente diseñado por el equipo de +8000. En cuanto al diseño del corte, contamos con el recubrimiento interior SKINTEX, una primera gama de protección frente al agua que permite contar con un upper más ligero. Por lo demás, es un corte de nylon con refuerzos termosellados, evitando así costuras y piezas que puedan hacer la zapatilla más pesada, pero manteniendo la protección del pie.
Zapatillas especialmente concebidas para uso trail/ running. Resaltar su suela, que proporciona una gran amortiguación y que, gracias a su diseño taqueado, nos aporta una tracción y un agarre óptimo. El corte es una combinación de Jacquard y mesh complementados con termosellados que evitan costuras innecesarias. La lengüeta de fuelle tipo “calcetín” ayuda al perfecto ajuste de la zapatilla. Por último, destacar el tipo de calce, con cordón de nylon y stoppers, nos permitirá un ajuste más sencillo que con los cordones tradicionales, además, podremos ocultar los mismos en el bolsillo de la lengüeta y así evitar molestias y enganchones.
Su patín VIBRAM es garantía de durabilidad, además de aportar un gran agarre en todas las superficies. Por otro lado, su midsole desarrollado en exclusiva por el equipo de +8000, nos presenta una zapatilla muy versátil, aunque enfocada a la práctica del trail/running. Cuenta con un corte de mesh, muy transpirable ideal para los días de más calor. Hemos sustituido las piezas y costuras por termosellados, que a la vez que protegen el pie y dan consistencia a la zapatilla, nos proporcionan la ligereza necesaria para una zapatilla de Trail/running.
Camiseta con etiqueta estampada en el pecho o en la espalda rincipal en single jersey 100% algodón
Bermuda con gráfico estampado delantero: a elástica con cordón s laterales
• Sudadera con estampado delantero en hd
• Tejido principal en interlock poliester muy ligero y capucha forrada
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Capa intermedia en tejido elástico y ligero con cremallera interior con acabado para proteger la barbilla n abertura para el pulgar s con cremallera ucción ergonómica de la manga lectante
Malla larga: lástica s con cremallera lectante
Chaqueta flexible y ligera, con bolsillos laterales rincipal ripstop de poliester/elasthan, e lluvia ligera, elástico en 4 direcciones, transpirable
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Confeccionada en tejido Stretch
Performance, con un peso de sólo
250 gramos, esta chaqueta ofrece una elasticidad y resistencia al desgaste excepcionales. El inserto Ripstop White Yarn garantiza durabilidad y robustez, mientras que el acolchado ligero Feel Warm Flat de 80 gramos presente en la parte delantera aporta calidez en zonas estratégicas sin volumen alguno. Cuenta con una capucha fija con un borde rematado con cinta elástica con logo para ofrecer un toque de estilo y protección. El cuello alto es ideal para protegerse del viento y del frío, mientras que los dos bolsillos laterales con cremallera son prácticos y seguros para guardar objetos esenciales. La parte inferior y los puños también son elásticos para un ajuste cómodo y ceñido al cuerpo.
La mochila Havre ofrece una capacidad de 40 litros, ideal para caminatas de varios días o viajes de aventura. Tiene dos accesos directos al compartimento principal: una entrada superior mediante cordón y otra frontal mediante cremallera. Diseñada específicamente para trekking, es una compañera confiable para explorar la naturaleza y enfrentar nuevos desafíos. Equipada con un respaldo de EVA termoformado y ajustable, ofrece un confort óptimo y una ventilación eficaz, asegurando una distribución uniforme del peso y reduciendo el riesgo de sudoración excesiva durante el uso. El respaldo es extraíble para poder lavarlo a mano. Fabricada en poliéster resistente, la mochila incluye una funda para lluvia, que protege el contenido de la mochila de lluvias ligeras y salpicaduras de agua, manteniendo los objetos en su interior secos y protegidos.
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Las Deviate NITRO™ 3 desafían a los runners para tener la experiencia de entrenamiento más exitosa de la historia, un modelo para aumentar la velocidad en el que los corredores pueden confiar semana tras semana, kilómetro tras kilómetro. La zapatilla está diseñada con la tecnología de vanguardia NITROFOAM™ de PUMA que brinda una amortiguación y una capacidad de respuesta supremas, elevando el legado de la versión anterior. La placa PWR de fibra de carbono ofrece una fuente de velocidad más suave y consistente, lo que da como resultado un despegue explosivo que impulsa a los corredores más allá de sus límites, mientras que el PUMAGRIP exclusivo de PUMA ofrece una mayor tracción en múltiples superficies, incluso en las condiciones más difíciles. La parte superior ha sido diseñada con un tejido de malla ligera e incorpora una cinta PWR ubicada estratégicamente para brindar soporte en áreas de tensión, con un collar acolchado en el tobillo que ofrece comodidad y ajuste adicionales. Especificaciones: Peso: 265 gramos (UK8).
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HYDROSITY 2.0
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Descripción general: Nuevas gafas Hydrosity 2.0, que destacan por sus sellados suaves y una lente envolvente para una comodidad duradera y una visión periférica excelente! Con un mecanismo de ajuste de doble pinza para una regulación sencilla, junto con una correa dividida y un puente nasal moldeado para permitir mayor espacio y ajuste perfecto, ¡tienen todo lo que necesitas en unas gafas de natación! Como todas las gafas Speedo, este par proporciona protección UV al 100% y viene con lentes recubiertas anti-vaho para una visión clara bajo el agua.
Características: Mecanismo de doble pinza para un ajuste rápido y sencillo. Correa dividida para brindarte un ajuste más cómodo. Antivaho. 100% de protección UV. Sin látex.
https://hi-tecupdatefile.weebly.com/
• Corte de PU y malla
• Forro de neopreno
• Sistema de lazado Ghillie con cordón elástico y cierre de tanka
• Collar antifricción
• Tirador trasero para fácil calce
• Estabilizador trasero
• Plantilla recambiable
• Cambrillón termoplástico
• Planta de montado de EVA
• Entresuela de EVA moldeada
• Piso de caucho carbono
• Tallas disponibles EU 39-47 ; US 7-14
• Color: Black/Powder Blue/Cinnamon Stick
• Corte de nylon
• Forro de neopreno
• Ajuste con doble velcro
• Planta forrada con microfibra
• Entresuela de EVA moldeada
• Piso de caucho carbono
• Fabricada con horma especial de señora
• Tallas disponibles EUR 35-42 ; US 5-10
• Color: Warmgrey/Berry/Jungle Green
• Corte de PU y malla
• Forro de neopreno
• Sistema de lazado Ghillie con cordón elástico y cierre de tanka
• Collar antifricción
• Tirador trasero para fácil calce
• Estabilizador trasero
• Plantilla recambiable
• Cambrillón termoplástico
• Planta de montado de EVA
• Piso de caucho carbono
• Tallas disponibles EU 39-47 ; US 7-14
• Color: Black/Turkish Tile/ Super Lemon
• Corte de nylon
• Forro de neopreno
• Ajuste con triple velcro
• Entresuela de EVA moldeada
• Piso de caucho carbono
• Fabricada con horma especial de señora
• Tallas disponibles EUR 35-42 ; US 5-10
• Color: Raft Women’s Rose/Grey
Antoni Gaudí, 12 (Polígono Elche Parque Empresarial) 03203 ELCHE (Alicante) 965 681 423 | info@hi-tec.es
El modelo Flash Mesh de J’hayber capta la atención con sus originales y dinámicos diseños. La estética vanguardista es perfecta para deportistas que buscan destacar tanto en rendimiento como en apariencia.
Equipado con la plantilla Comfort Travel, hechas de PU y Foam, estas zapatillas garantizan una amortiguación superior y una comodidad excepcional durante largas horas.
Para enfrentar terrenos difíciles, el modelo Flash Mesh incluye tacos y disecciones estratégicamente colocados en la suela, que proporcionan un agarre y tracción excepcionales, asegurando la adherencia.
Las suelas de estas zapatillas están diseñadas con una densidad superior y una estructura sobreelevada para optimizar la amortiguación, protegiendo las articulaciones.
Con una paleta de colores brillantes y energéticos, estas zapatillas no solo aumentan la visibilidad para mayor seguridad, sino que también añaden un elemento de estilo atractivo.
J´HAYBER, S.L.
Crta. de Dolores Km. 1,8 | Pol. Ind. Vizcarra 03290 ELCHE (Alicante) Telef. 965457912 | comunicacion@jhayber.com
Las zapatillas de fútbol sala All In nacen de la unión entre diseño, vanguardia y tecnología. Es uno de los modelos de Kelme más técnicos y novedosos de la familia de fútbol sala, incorporando todos los últimos avances que la marca ha desarrollado. Cuenta con un upper extremadamente flexible y transpirable, fabricado en microfibra y una suela con dibujo en espiga que posibilita tanto un gran agarre como un desgaste uniforme. Todo esto ha permitido que se posicione como el modelo de futsal más vanguardista de la marca y que se haya extendido hacia la categoría turf, donde también se
Las pulse son uno de los Best Seller de Kelme en la categoría fútbol de las últimas temporadas. Una bota que conjuga las últimas tecnologías de Kelme con un precio accesible, consiguiendo así una excelente relación calidad/precio. El upper incorpora la tecnología Microtech, un sintético de alta resistencia que además aporta una mayor ligereza. Cuenta con una suela de taco redondo que hace que se adapte perfectamente al juego sobre césped artificial.
Uno de los modelos más versátiles de la colección de fútbol sala de la temporada SS25 y un líder en ventas de la marca. Destaca sobre todo el nuevo look que incorporan, unos colores muy vivos elegidos especialmente para esta temporada. Upper construido con tecnología microtech, que permite una gran sensación durante el juego, maximizando la resistencia frente a la abrasión y la ligereza. Las Goleiro además cuentan con una versión para Kids que incorpora las mismas tecnologías que la versión de adulto, pero adaptadas a las exigencias de los más pequeños.
Las Trueno Lace son un auténtico todoterreno y una de las referencias más demandadas de la categoría fútbol sala para Kids de Kelme. Destaca la buena construcción de su estructura, en la que predomina un material sintético de alta resistencia, pero que además se monta sobre una suela ancha más que preparada para las exigencias del día a día de los más pequeños.
Desarrollada con los atletas del equipo Millet, esta zapatilla para trail en altitud ultraligera concentra numerosas tecnologías. Dedicada a los corredores de terrenos alpinos accidentados, ofrece un agarre óptimo y un rebote dinámico mientras protege eficazmente el pie de los impactos. El cordón BOA asegura sujeción y precisión, mientras que la caña de Matryx con cuello de punto es confortable, transpirable y duradera.
Incorpora suela exterior Michelin KA-590
Peso: 520 gr.
Esta mochila de trail de 5 litros, confeccionada con un nuevo material Dyneema® Ultra Light Stretch (71% poliamida, 22% elastano y 7% Dyneema®), ofrece gran estabilidad durante las carreras más exigentes. El peso y el material han sido optimizados para obtener una mochila todavía más ligera y más transpirable, que responda a las necesidades de los competidores. Muy funcional, se suministra con 2 botellas HydraPak® de 500 ml. Peso: 190 gr
Pensada para la práctica del ultratrail, esta mochila de 15 litros ligera y ventilada posee un volumen y compartimentos optimizados. En total, 11 bolsillos, 7 de los cuales sobre los tirantes y un espacio elástico que se superpone al compartimento con cremallera posterior. Así se pueden guardar fácilmente las 2 botellas HydraPak® de 500 ml que se suministran con la mochila. Está confeccionada con una malla 2D a base de materiales 100 % reciclados. Fabricada en Power Net (60% poliamida y 40% elastano) Peso: 315 gr.
Ultraligera, esta chaqueta de trail impermeable y transpirable está concebida para optimizar el rendimiento. Minimalista, integra ventilaciones delantera y posterior, y un paso para el tubo de hidratación. A la vez elástica y compresible en su bolsillo capucha, está homologada para las competiciones. Puede llevarse encima o debajo de la mochila.
Materiales:
Material principal: DRYEDGE® STRETCH RIPSTOP 20k/20K 2,5L.
80% poliamida reciclada y 20% elastano.
Transpirabilidad: 20 000 g/m²/24h; impermeabilidad: 20 000 mm.
Tratamiento repelente al agua (DWR) PFC Free Teflon EcoElite™.
Peso: 212 gr. (178 gr. en la versión femenina).
Para corredores de constitución media a los que les gustan las zapatillas amortiguadas pero con propulsión. Esta zapatilla permite una experiencia de carrera sin esfuerzo en toda variedad de situaciones, desde trotes diarios hasta aumento de velocidad y entrenamiento para carreras largas.
• MIZUNO ENERZY NXT: el material de la entresuela de próxima generación de Mizuno está fabricado con materiales ecológicos que ofrecen suavidad y excelente retorno de energía.
Para corredores de complexión media. Para todos desde corredores principiantes hasta corredores que entrenan para maratones. Se logra un contacto más suave con el suelo utilizando MIZUNO ENERZY NXT para la cuña del talón. Las tecnologías en esta zapatilla proporciona una marcha suave y cómoda.
• ESPUMA MIZUNO ENERZY: MIZUNO ENERZY proporciona una amortiguación y un retorno de energía increíbles.
Para corredores diario que buscan amortiguación y la sensación de flotar. Más suave, más fluida y perfectamente adaptada al pie. En la nueva Wave Skyrise 5 se ha hecho más hincapié que nunca en la sensación de flotar, incorporando elementos de diseño de la Wave Sky, tope de gama del segmento de máxima amortiguación. Destaca la bajada de peso en 5 grs. gracias a la nueva configuración de la mediasuela, ahora enteramente fabricada con Mizuno Enerzy y con una inserción de Mizuno Enerzy Core en el talón que multiplica la amortiguación y la reactividad en esta zona clave.
A quienes corren maratón en 2.5 horas o por debajo y quienes buscan mejorar su marca personal les encantará esta nueva versión de la Wave Rebellion Pro. Se ha incrementado la amortiguación y el retorno de la energía incorporando en la parte superior de la mediasuela más Mizuno Enerzy Lite+, una novedosa variante del Mizuno Enerzy especialmente ligera, suave y reactiva.
• Plataforma Wave de Carbono que se ha rediseñado para dotarla de mayor reactividad que en la versión anterior.
• Tecnología SSA (Smooth Speed Assist) revisada: se ha revisado el área de contacto óptima del pie en el suelo así como el ángulo de elevación del talón, mejorando la posición del pie y por tanto del corredor, cómo aterriza el pie en el suelo, mejorando así el retorno de la energía y la calidad de la carrera.
MIZUNO IBERIA
Sant Elies, 29-35. Escalera B 4º 2ª. 08006 BARCELONA
Telefono gratuito para España: 900 822 531 | pedidos@mizuno.eu
LAUREANO TURIENZO
Los armarios de Occidente son tumbas de ropa. Tomb Fashion.
En los ochenta, el americano medio compraba 12 prendas nuevas cada año. Hoy, compra 68 prendas nuevas al año. Mi sobrina y mi sobrino, con 15 años, seguramente han comprado más ropa que la que compraron sus abuelos paternos y maternos durante todas sus vidas.
UNA VIDA DONDE SOY CUANTOS LIKES TENGO
Compra como un millonario sin serlo. Moda de usar y tirar. Fagocita moda. Somos caníbales fashion. Nuestra vida es un escaparate. Las redes sociales de hoy serán las bibliotecas del futuro de los antropólogos, sociólogos, economistas, historiadores, psicólogos… En una vida expuesta y relatada a los demás, donde soy cuantos likes tengo, en una sociedad donde los nuevos Sócrates, epicúreos, Virginias Wolf, son María Pombo, Laura Escanes y Marta Díaz. La vida imitada de la vida de un influencer, es la nueva filosofía hermenéutica.
Viste, selfie, publica, viste, selfie, publica, la vida es tan hermosa. Usa, olvida, entierra en el armario. Vuelve a empezar.
LAUREANO TURIENZO es presidente de la Asociación Española del Retail y creador de Retail News Trends.
Es tan desagradable coincidir con alguien que viste como la semana pasada...
¿QUÉ PORCENTAJE DE
SU GUARDARROPA NO SE HA USADO EN LOS ÚLTIMOS 12 MESES?
Un estudio en 2018 con 18.000 cabezas de familia en 20 países, publicado por Movinga, preguntó a los encuesta -
dos “¿Qué porcentaje de su guardarropa no se ha usado en los últimos 12 meses?”. Los investigadores, tras recibir las respuestas, afirmaron que, de media, los españoles no usábamos desde hace un año, el 76% de las prendas que había en nuestros armarios.
Nuestros armarios son las tumbas de un mundo mandado por influencers y selfies.
Hoy la ropa es mucho más barata que hace un cuarto de siglo.
Según la Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos, los precios de los vestidos de mujer son un 17.26% más bajos en 2022 en comparación con 1990 con una compra semejante, trasladando el valor de dólar de entonces a hoy.
España: A principios de este siglo, las familias españolas dedicaban cerca del 8% del presupuesto familiar para comprar ropa y calzado. Hoy, el gasto ha caído hasta aproximadamente el 5% . Y sin embargo, compramos muchas más prendas que entonces.
La razón: hoy con el mismo dinero, puedes comprar muchas más prendas que hace 20 años.
El Mundo produce 92 millones de toneladas de residuos textiles cada año.
En la actualidad, la ropa y los textiles representan al menos el 7% de la cantidad total de residuos en los vertederos mundiales.
Cada año se producen entre 80 y 100 mil millones de prendas nuevas en todo el Mundo. Recuerda que somos 8 mil millones de personas.
El 87% de los materiales y fibras utilizados para fabricar ropa terminarán en incineradores o vertederos.
Solo se recoge el 20% de los textiles desechados.
Solo el 1% de la ropa se reciclará en nuevas prendas.
Algo va a hacer crack... Y pronto.
Artículo publicado en el perfil de Linkedin de Laureano Turienzo y reproducido con permiso expreso de su autor.
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ALBERT BOSCH
El sufrimiento y el bienestar son parte de la condición humana, pero las capacidades que crean el bienestar de las personas no son las mismas de las que alivian o superan el dolor.
QUEREMOS PROSPERAR, NO SOLO SOBREVIVIR
Es importante no confundirse y entender que eliminar las condiciones limitantes de nuestra felicidad, no es lo mismo que construir las condiciones favorables que hacen que nuestra vida valga realmente la pena. Es altamente probable que a lo largo de la vida necesitemos ambas capacidades, pero es seguro que cuanto más trabajemos las que contribuyen a nuestro bienestar, más difícil será que tengamos momentos negativos, y más preparados estemos para gestionarlos si llegan. Tradicionalmente, la psicología se ha enfocado a tratar el sufrimiento humano y los problemas mentales. Pero las personas queremos prosperar y no solo sobrevivir; y por ello la psicología debería dar mucha importancia a esta parte, porque necesitamos y podemos aspirar a cultivar la mejor versión de nosotros mismos y vivir una vida con sentido, maximizando nuestra capacidad para el amor, la compasión, la creatividad, la curiosidad, el
aprendizaje, la resiliencia, la integridad y la sabiduría.
Por este motivo soy tan fan del Dr. Martin Seligman, uno de los padres de la “Psicología Positiva”, quien, entre otras muchas cosas, desarrolló el “Método Perma” para medir, entender y trabajar directamente el bienestar humano, y que se aplica tanto a las personas como a las organizaciones o, incluso, a políticas sociales.
Perma es el acrónimo en inglés de 5 palabras que corresponden a cinco bloques esenciales para medir y trabajar nuestro bienestar vital: «Positive emotion» (Emoción positiva), «Engagement» (Compromiso), «Relationships» (Relaciones), «Meaning» (Sentido), y «Accomplishment» (Logro).
Primero hay que entender que hay vías muy diferentes para alcanzar una vida “feliz” (sea cual sea el contenido que cada quien quiera darle a esta palabra). Una buena vida para una persona no es necesariamente buena para otra. Por ello la buena psicología positiva es descriptiva y no prescriptiva. Y no trata tanto de decir lo que debemos hacer o valorar, como entender y encontrar los factores clave que posibilitan el bienestar, y que nos capacitarán mejor para hacer buenas elecciones y vivir una vida plena alineada con nuestros valores e intereses.
Intento resumir los ejes del sistema Perma para que se pueda entender fácil y lo podamos aplicar tanto en nuestra vida como en nuestro trabajo, para nosotros y las personas que nos rodean (familia, amigos, equipos, organizaciones, etc.):
1. Emoción positiva
Se refiere a la habilidad individual de ser positivo y optimista sobre el pasado, el presente y el futuro. Ciertamente, unas personas tienen más facilidad que otras para conectarse a las emociones positivas, y este rango les viene dado por su genética. Pero hay que ser consciente de ello y saber que hay factores que pueden trabajarse para ampliar mucho nuestro límite natural.
Sabemos que no se puede estar feliz siempre, pero también debemos asegurarnos que tenemos suficientes emociones positivas para estar bien. Y si no las tenemos, paremos, pensemos y trabajemos para tenerlas. Identifiquemos personas, eventos, cosas o circunstancias que nos hagan conectar con esta positividad. Deberes: El objetivo es encontrar formas de incorporar emociones positivas en nuestro día a día, y no posponer nuestra felicidad. Y ello siempre con relación a nuestro pasado (buenos recuerdos, grati-
tud, perdón…), presente (disfrutar, cuidarnos, mindfulness…) y futuro (siendo optimistas, prepararnos bien y tener confianza)
2. Compromiso
Se refiere a como cada persona realiza actividades que le absorben física y mentalmente. Cuando concentras tus capacidades, fortalezas y atención en una actividad retadora porque realmente lo deseas y no por obligación. Te focalizas más en el proceso que en el resultado. Aquí entras en “Flow”: fluyes en una actividad que te hace feliz, que puede ser un gran proyecto o una pequeña cosa como una buena conversación, arreglar una bici, tocar un instrumento o cuidar el jardín. Deberes: Es clave que dediquemos nuestros esfuerzos y capacidades a actividades que realmente nos interesan. Si no, no fluiremos, y aunque obtengamos resultados, nos apartaremos de nuestro bienestar y sufriremos. Lógicamente, esto es clave tanto en la vida personal como, y sobre todo, en la profesional. Dedicar gran parte de nuestra vida a algo que no nos interesa es dirigirnos directamente a la parte negativa de toda esta ecuación vital.
Si en algo deberíamos ser radicales en esta vida, es en dedicar el máximo tiempo posible a actividades que nos hagan sentir felices y comprometidos.
3. Relaciones
Se refiere a las relaciones que construimos que nos aportan amor, soporte y confianza. Todas las experiencias que contribuyen al bienestar se suelen amplificar a través de nuestras relaciones, y son uno de los mejores antídotos a los bajones de la vida.
Evolutivamente, somos seres sociales, y conectar o colaborar con los demás incrementa nuestra supervivencia. Por ello es clave desarrollar sólidas relaciones, potenciando nuestra capacidad para el amor, la compasión, la amabilidad, la empatía, el trabajo en equipo, la cooperación, la solidaridad, el compromiso, etc.
Deberes: Debemos revisar y potenciar nuestras relaciones positivas. Y hacerlo en todos los ámbitos importantes de nuestra vida: familia, amigos, vecinos y compañeros de trabajo (que allí pasamos muchísimas horas y no podemos vivirlas de forma tóxica o negativa). Y si vemos que algunas relaciones no son positivas, analicémoslas y trabajemos en ellas como tema crucial; y si no es posible cambiar esta relación, y nos chupa mucha energía, apartémonos de ellas.
4. Sentido
Se refiere a como crear y conectar con el sentido de la vida a través de nuestros valores y propósito. Normalmente, el sentido y el propósito provienen de estar conectados o al servicio de algo superior a uno mismo. Hay muchísimas vías para encontrar el propósito de cada uno, y nuestra felicidad y bienestar en la vida estará muy relacionado con saber encontrar la nuestra. Algunas de las más habituales son: religión, familia, ciencia, política, causas sociales o ambientales, etc. Aquí solo hay que tener en cuenta que el propósito sea realmente auténtico y no adoptemos uno solo porque nos sea fácil y cómodo. Deberes: Pregúntate si tu vida y tu trabajo tiene un sentido; si está conectada a algo superior a ti mismo. Tu crecimiento personal y tu bienestar dependerán esencialmente de que encuentres este propósito y sepas dar pasos (aunque sean pequeños) para avanzar y conectarte con él.
5. Logro
Se refiere a las tareas u objetivos que queremos alcanzar y que nos hacen sentir orgullosos. En cualquier ámbito (personal, profesional, cultural, deportivo, social, etc.) necesitamos ponernos metas para tener un camino y estar motivados para avanzar.
Es como funcionamos los humanos y se aplica en pequeñas y en grandes tareas. Por ello son tan importantes y debemos tratarlas con la máxima consciencia. Nuestros sueños vitales no se consiguen de golpe, sino paso a paso, y ahí están nuestras metas para hacernos avanzar hacia ellos.
Deberes: Es importante ponernos metas que nos enfoquen a nuestro bienestar, y nos conecten con nuestras emociones positivas, propósito y buenas relaciones. A menudo nos dedicamos simplemente a luchar por objetivos que no están en línea con estos factores clave para nuestra felicidad. Y es importante regular la ambición e interés real en estas metas, para no dejarnos llevar por las apariencias, por el ego o por lo que la sociedad nos exige o espera de nosotros como éxito vital. Lo que cuenta es nuestra vida y nuestro equilibrio de bienestar, no lo que los otros ven de nuestra vida.
Analizar estos cinco bloques del método Perma te permitirá consolidar factores clave que ya haces bien, y revisar otros que tienes pendientes. Seguro que puedes evolucionar mucho en todos o alguno de los puntos clave.
El bienestar en la vida debería ser una de nuestras misiones básicas (en nosotros como personas y en nuestras organizaciones). Y no solo porque estaremos más felices y saludables a nivel personal, sino porque tiene unas consecuencias reales directas para nuestro entorno, nuestro trabajo, nuestras organizaciones y nuestra sociedad. En definitiva, el bienestar de cada persona es bueno para el mundo.
Artículo publicado en el blog de Albert Bosch y reproducido con permiso expreso de su autor.
PJUAN MANUEL SURROCA
or tercera vez, París será la sede de unos Juegos Olímpicos. La primera vez, en los albores del olimpismo, su segunda edición, en 1900; unos Juegos difuminados al coincidir con la Exposición Universal en la capital francesa. La segunda, en 1924, que podemos llamar los Juegos de Coubertin, ya que éste influyó decisivamente para que los miembros del CIO que presidía le concedieran este honor en la recta final de su mandato. El pretexto fue rememorar el 30º aniversario de la fundación del COI en la Universidad de la Sorbona el 23 de junio de 1894. Precisamente otro simbolismo como el conmemorar el centenario de aquellos Juegos fue el principal argumento que avaló la candidatura parisina junto a los nuevos criterios de selección para elegir las sedes olímpicas establecidos por la Agenda 2020 con la que el CIO puso fin al tradicional y viciado sistema de candidaturas postulantes.
ESTRENO DEL LEMA “CITIUS, ALTIUS, FORTIUS”
JUAN MANUEL SURROCA
Periodista experto en olimpismo. Los artículos de esta sección son reproducciones de su blog, que puede consultarse en el sitio http://elmarcadordejmsurroca. blogspot2.com.es/
Los de París 1924 fueron los primeros Juegos que apostaron por un emblema identificativo propio, lo que posteriormente sería el logotipo representativo de una imagen identitaria de la ciudad anfitriona. En este caso, inspirado en su escudo heráldico, la galera “Sicilicet”, acompañada de la inscripción latina “Fluctuat nec mergitur” (“Fluctúa pero no se hunde”). Fueron también los primeros en los que hubo una modesta Villa Olímpica para albergar y dar servicios a buena parte de los deportistas. Además, en París 1924 el CIO incorporó su lema “Citius, Altius, Fortius”, que completaba junto a los cinco aros sus señas de identidad que han perdurado hasta nuestros días.
Los de 2024, serán los primeros Juegos de la historia donde se hará realidad la igualdad de género, ya que competirán el mismo número de hombres que de mujeres. Sirva como detalle que en 1924 participaron tan solo 138 mujeres, un 4% del total de participantes, y lo hicieron tan solo en cuatro deportes y diez eventos(1) En 2024 competirán en los 32 deportes del programa olímpico y en 151 eventos. En 1924, solo hubo una prueba mixta, los dobles en tenis. En 2024 se elevan hasta 22 la pruebas con participación conjunta de hombres y mujeres en deportes como atletismo, natación, triatlón, vela o judo por citar algunos.
Tras las positivas experiencias de los Juegos de la Juventud, auténtico laboratorio
deportivo del Comité Olímpico Internacional, se invita a una nueva generación a participar del ideal olímpico incluyendo especialidades deportivas de gran arraigo en la gente joven como pueden ser el ‘break dance’, el ‘skateboarding’ o el ‘surfing’, sin olvidar la escalada.
LA GRAN NOVEDAD RESIDE EN INCORPORAR LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL
A nivel tecnológico, en 1924 la gran novedad fue la incorporación de la megafonía en las ceremonias y un complejo sistema de telefonía que comunicaba diferentes sedes y que, en el estadio, facilitaba los resultados para reflejarse en su marcador gigante y, a la vez, permitía que se comunicaran por megafonía a los espectadores. Un siglo después, la gran novedad reside en incorporar la Inteligencia Artificial con programas que repetirán las acciones con mayor detalle y permitirán valorar el rendimiento y el probable resultado de los deportistas, al facilitar las apreciaciones técnicas de los jueces caso de gimnasia, o como elemento de protección con programas capaces de detectar movimientos u objetos sospechosos. Comparando los datos de los Juegos de 1924 y los de 2024, se quintuplica el número de países participantes: de 44 a 206. Se triplica el número de participantes: de 3082 a 10.500. Se duplica el número de deportes y modalidades: de 17 deportes y 23 modalidades a 32 y 46 respectivamente; y, finalmente, se triplica el número de eventos: 126 por 329. El contraste de las cifras y los datos de este artículo permite ver la extraordinaria progresión del movimiento olímpico y la transformación de los Juegos durante un siglo, convirtiéndolos en el evento deportivo de mayor proyección universal con una audiencia potencial de miles de millones de espectadores. El OBS -Olympic Broadcasting Services-, el organismo encargado de producir las imágenes de todas las competiciones olímpicas, realizará una cobertura de 11.000 horas, superando lo producido en Tokio 2020
(1) tenis, saltos, natación y, por primera vez, esgrima en la modalidad de florete.
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REDACCIÓN. BARCELONA
Shein s e está apoderando del mercado de la moda a pasos agigantados y de manera sutil. Las jóvenes generaciones han abrazado la propuesta de esta firma china cuyos propósitos generan muchas dudas.
Hay razones para desconfiar pero, sobre todo, hay razones para preocuparse. Firmas líderes de la industria de la moda han visto como, casi sin darse cuenta, quedaban desplazadas por la emergente marca asiática de la moda barata, capaz de proporcionar en tiempo récord y a precios irrisorios modelos que conquistan a una juventud que obvia trazabilidad, sostenibilidad y procesos responsables de producción.
SHEIN EXPIDE, ANUALMENTE, ENTRE
2.000 Y 3.000 MILLONES DE PRENDAS
Acudiendo a los aspectos estrictamente relacionados con la preservación del medioambiente, cabe señalar que Shein expide, anualmente, entre 2.000 y 3.000 millones
de prendas. En 2023, el impacto ambiental de la firma china se endureció, después de haber incrementado en un 52% sus emisiones.
Según un informe de Harvard Business Review, las prendas que comercializa Shein contienen un 65% de poliéster, que es responsable de un tercio de los microplásticos que se hallan diseminados por el mar. Esta proporción dobla la que presentan firmas líderes del mundo de la moda como H&M o Zara
SHEIN PONE
EN EL MERCADO
8.000 NUEVOS MODELOS
La marca gallega se ha visto desbordada ante el empuje exhibido por Shein. Si Zara era el paradigma de la renovación de la oferta en el punto de venta, la apuesta de la marca china deja obsoleta la fórmula de la enseña de Inditex, pues mientras Zara lanza medio millar de propuestas a la semana, Shein pone a diario en el mercado 8.000 nuevos modelos. Es decir: multiplica por más de 100 el macrocatálogo semanal de Zara, que se jactaba de haber reducido
a tres semanas los plazos de producción, cuando este operador asiático consigue transformar un diseño en realidad en apenas tres días…
Ahí la tecnología juega un papel fundamental. La capacidad de análisis de datos sobre la demanda y la aceptación de las propuestas por parte del consumidor propician esa agilidad de respuesta. Incluso otro gigante tecnológico como Amazon ha visto como, ya en 2022, su aplicación de compras perdía el liderazgo ante el embate de Shein, que en sus primeros ocho años de trayectoria encadenó crecimientos de triple dígito.
TIENE PREVISTO SUPERAR LOS 50.000 MILLONES DE DÓLARES
Si las autoridades norteamericanas tenían previsto proteger a sus empresas del ataque del gigante chino de la moda ya van tarde. Si hace seis años, cuando Shein desembarcó en Estados Unidos, su cifra de negocio se situó en los 1.500 millones de dólares, en 2023 se calcula que facturó 36.500 millones, una cifra que
rebasa ya la obtenida por Inditex, cuyas ventas se elevaron hasta los 35.947 millones de dólares. Además de acercarse a la suma de las facturaciones conjuntas de H&M y del propietario de Uniqlo (tercer y cuarto operador en textil con 22.237 millones y 18.855 millones respectivamente), el año que viene Shein tiene previsto superar los 50.000 millones; más o menos lo que consiguió Nike el año pasado (51.217 millones) tras 60 años de trayectoria.
La inquietud es patente y, si Shein se ha hecho fuerte en el negocio de la moda online, no renuncia al retail. Prueba de ello es el punto de venta efímero que la firma china abrió recientemente en el madrileño centro comercial ABC Serrano. Apenas 9 días, del 27 de abril al 5 de mayo, en lo que se revela como, más allá de las ventas obtenidas, un test de captación de información para adoptar las decisiones estratégicas oportunas. Eso sí: hasta ahora Shein no había abierto una tienda física durante tantos días en España y de una superficie de 900 metros cuadrados como la habilitada en la capital española. Por supuesto, el modelo de negocio promovido por el operador chino amenaza el futuro del planeta, pues se trata de prendas de bajo coste que permiten al consumidor el usar y tirar; o, incluso, comprar y desestimar. La industria textil occidental se ve, pues, seriamente amenazada, pues el necesario blindaje ante esas agresivas propuestas comerciales llega tarde. Y la necesaria pedagogía, también.
MADRID
Peldaño Media Group, grupo referencia en comunicación B2B en España y al que perteneces Diffusion Sport, se complace en anunciar el nombramiento de Lourdes Álvarez como su nueva CEO, en una clara apuesta por fortalecer su liderazgo en la industria a través de la innovación tecnológica y la digitalización.
UNA CEO CON MUCHA TRAYECTORIA
Lourdes Álvarez cuenta con una sólida formación académica que incluye un MBA por IE Business School, un máster en Marketing Digital por el IAB y una licenciatura en Ciencias de la Información.
Su trayectoria profesional es igualmente impresionante, habiendo ocupado puestos clave en grandes consultoras estratégicas y tecnológicas. Como Senior Manager en Accentu-
re, Lourdes lideró la definición de estrategias de transformación digital para múltiples industrias, un conocimiento que será fundamental para el crecimiento de Peldaño Su papel como Chief Digital Officer en Parques Reunidos y posteriormente como Digital Lead Iberia en Expleo Group, y Vicepresidenta en Capgemini, ha demostrado su habilidad para liderar proyectos digitales complejos y desarrollar capacidades digitales desde cero.
«SU LIDERAZGO Y CAPACIDAD PARA GESTIONAR EQUIPOS CENTRADOS EN LAS PERSONAS SERÁN CLAVE»
Lourdes Álvarez conformará un equipo estratégico junto a Ignacio Rojas, fundador de la compañía que continúa como Presidente del grupo. Juntos, tienen la tarea de dirigir Peldaño hacia nuevos horizontes, con un enfoque en maxi-
mizar la rentabilidad y explorar nuevas líneas de negocio. «Lourdes no solo trae consigo una impresionante trayectoria profesional en los ámbitos de la tecnología y la digitalización, sino también un enfoque humano que consideramos esencial -explica Rojas -. Su liderazgo y capacidad para gestionar equipos diversos y centrados en las personas serán clave para nuestra misión de convertirnos en una referencia indispensable para nuestras audiencias y clientes». Peldaño Media Group se prepara así para una nueva era de crecimiento y excelencia operativa bajo la dirección de Lourdes Álvarez
REDACCIÓN. MADRID
Según un estudio realizado por The Copenhagen City Heart Study, el tenis es el deporte que más incrementa la esperanza de vida, sumando 9,7 años a sus practicantes. Para obtener estos resultados, los investigadores siguieron durante 25 años a 8.577 personas en Dinamarca con el objetivo de averiguar si existía correlación entre la expectativa de vida y la actividad física que realizaba.
JUGAR AL TENIS TIENE
BENEFICIOS SUPERIORES AL GIMNASIO, LA NATACIÓN Y LA BICICLETA
Dentro de los participantes del estudio danés, había algunos que practicaban al menos una disciplina deportiva de manera regular y otros que eran sedentarios. Entre los deportes que se decidieron estudiar estaban: tenis, bádminton, fútbol, ciclismo, natación, trote, calistenia y actividades de gimnasio.
BÁDMINTON Y FÚTBOL, A CONTINUACIÓN
Así se comparó la expectativa de vida entre quienes practicaban alguno de estos deportes y los que no realizaban ejercicio físico. Los resultados mostraron que la gente que hacía deporte tenía una mayor expectativa de vida que los sujetos sedentarios. Así, los investigadores encontraron que los practicantes de tenis aumentaban su expectativa de vida en 9,7 años, seguido
por el bádminton (6,2 años) y el fútbol (4,7 años).
Además, tal y como informa Nicola Ferrara , profesor de Geriatría en la Universidad de Nápoles Federico II. «Quienes practican este deporte en su tiempo libre tienen una expectativa de vida más larga. Como disciplina tiene aspectos determinados que lo hacen un deporte también para los mayores de 60. Por supuesto, sin exagerar, siempre de manera no competitiva pero disfrutando»
REDACCIÓN. MADRID
El pago con tarjeta o con el móvil se resiste en España. Según un estudio del Banco de España, el dinero en efectivo continúa siendo la principal forma de pago para un 60 % de los españoles, y un 65 % incluso asegura que utilizó este método diariamente durante el año pasado. «En términos de uso del pago digital, hay mucha diferencia entre los países nórdicos (en Suecia, el uso de efectivo está por debajo del 10 %, según una encuesta hecha por el Riksbank) o Canadá y España o, incluso, Estados Unidos, donde, por ejemplo, no tienen plataformas como Bizum», explica Elisabet Ruiz Dotras, profesora de los Estudios de Economía y Empresa de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC).
A pesar de que la pandemia de la COVID disparó el uso del pago digital por la recomendación de evitar el dinero en efectivo, las monedas y los billetes han vuelto a ganar terreno. «El efectivo —tal como demuestran los datos, que se han mantenido estables entre 2022 y 2023— volvió a coger
impulso después de la COVID. La mayoría de los ciudadanos volvieron al sistema de pago que usaban antes de la pandemia», añade Ruiz Dotras
«LA PANDEMIA FUE UN PRIMER PASO»
La experta mantiene que España no cambiará al pago digital hasta que se cree el euro digital, algo que pasará a largo plazo. «La pandemia fue un primer paso, pero el definitivo se dará en el momento en el que convivan el euro digital y el físico, cuando las empresas, en lugar de pagar las nóminas con dinero en efectivo, lo hagan con euros digitales. Esto provocará que los pagos también sean digitales y no se pueda sacar dinero en efectivo», explica. El Banco Central Europeo está trabajando en ello y, según añade Ruiz Dotras, «será el entorno gubernamental el que nos llevará a tener una sociedad sin dinero en efectivo»
Lo que sí que se ha mantenido desde la pandemia es que prácticamente todos los comercios tienen datáfonos, cosa que antes no pasaba, y que la mayoría ha eliminado el gasto mínimo para pagar con tar-
jeta o móvil. «Las comisiones que los bancos cobran a los establecimientos por el uso de los datáfonos también han bajado, y esto hace que los comercios sean proclives a utilizar este sistema de pago», explica la profesora de la UOC.
LA EDAD MARCA
LA FORMA DE PAGO
Aunque 6 de cada 10 españoles optan por pagar en efectivo, las cifras varían, y mucho, en función del perfil del pagador. Para el 76 % de los mayores de 65 años, es el medio de pago habitual; en cambio, esta cifra baja hasta el 36 % entre los jóvenes de 25 a 34 años. «Ahora bien, cuando el importe que se tiene que pagar es elevado, la gente mayor sí que opta por la tarjeta», especifica la profesora de la UOC. También el nivel de estudios determina cómo se paga: el 74 % de los españoles con estudios de primaria utiliza de forma predominante el efectivo, y este porcentaje baja hasta el 44 % en el caso de las personas con estudios superiores. «Los que tienen un nivel de estudios más bajo optan por billetes y monedas
por desconfianza de las nuevas tecnologías», especifica la profesora de la UOC. La gente que vive en grandes ciudades y en pueblos sin cajeros automáticos, en cambio, paga con tarjetas o aplicaciones porque, sobre todo en el caso de los segundos, no les queda otra solución. «Hemos pasado de las clásicas esquinas con grandes oficinas bancarias a cajeros ATM diminutos, de medio metro de ancho, metidos en el escaparate de cualquier tienda, que además, a la hora de sacar dinero, cobran comisiones. Esto es un problema añadido para obtener efectivo y dificulta el uso del dinero físico, a la vez que facilita el del dinero virtual», apunta Enric Soler, profesor colaborador de los Estudios de Psicología y Ciencias de la Educación de la UOC.
PROS Y CONTRAS DE LAS DISTINTAS FORMAS DE PAGO
Tanto el pago digital como el efectivo tienen pros y contras. «La facilidad que supone pagar con tarjeta o móvil hace que sea más difícil ser consciente de la cantidad de dinero que gastamos. La conducta de pagar virtualmente es automática, casi instintiva, y esto puede ser un factor de riesgo importante para acabar haciendo compras compulsivas, que son un excelente ansiolítico», apunta Soler El profesor colaborador de la UOC añade que esta facilidad de pago digital reduce la percepción del valor de aquello que compramos. «Hacemos el mismo gesto para pagar un café que un gran electrodoméstico. En cambio, cuando pagamos en efectivo, tomamos mucha más conciencia del dinero gastado porque lo tocamos, lo contamos y vemos como se nos va de las
manos», apunta. En este sentido, propone hacer un experimento: pagar todo digitalmente durante un mes y después pagar todo con monedas y billetes en el mes siguiente. «¿En cuál de los dos meses gastaremos más?», se pregunta. Ruiz Dotras también apunta que pasa exactamente lo mismo cuando se hace la compra en línea; por ejemplo, en un supermercado. «No solo no recordamos el importe exacto que gastamos, tampoco sabemos la cantidad de cosas que añadimos a la lista» No obstante, el pago digital también tiene ventajas respecto al físico: todas las compras quedan registradas. «Si pagamos con billetes y monedas, a no ser que guardemos todos los recibos, no sabemos la cantidad que gastamos durante un mes. En cambio, si pagamos digitalmente, sí. Y, además, vemos en qué hemos gastado el dinero en cada ámbito», afirma la profe-
sora de los Estudios de Economía y Empresa de la UOC.
LA REGLA DEL 20/80
Teniendo en cuenta que, si se paga con el móvil o con tarjeta, es más difícil mantener un control de los gastos, Ruiz Dotras recomienda tener un presupuesto para que no se disparen. «Para hacer este presupuesto, hay que partir de
la información del año anterior y ver en qué se gastó el dinero. Una vez hecha la fotografía general, se tiene que buscar el equilibrio para conseguir ahorrar un 20 % de la nómina y repartir el otro 80 % entre todos los gastos que se tienen». Del 20 %, la mitad tendría que ser para crear un fondo de emergencia y objetivos a corto plazo y la otra mitad, para un fondo a largo plazo. « Se debe
intentar no gastar más del 80 % y, si se sobrepasa esta cifra, mirar qué gastos se pueden recortar en función de las necesidades de cada uno»
Artículo elaborado por Elisabet López , publicado en UOC News y reproducido con permiso expreso de sus responsables.
J.V. BARCELONA
Genís Roca , experto en digitalización y tecnología y presidente de la Fundació .Cat, echó por tierra muchos mitos el pasado 31 de mayo en su intervención en TeamLabs, en el transcurso de una ponencia en torno a la transformación digital, en una sesión realizada en colaboración con Mondragón Universitatea y Caprabo. Este arqueólogo e indiscutible gurú de internet empezó poniendo en duda el carácter «vertiginoso» de la transformación digital, concepto en el que, desde su perspectiva, hace treinta años que estamos todos sumergidos y del que «ya resulta hasta cansino hablar» «¿Todo va muy rápido? -cuestionó retóricamente-. Mentira: todo va a su ritmo» Genís alertó que el marco mental en el que estamos sumergidos «nos expulsa de la estrategia y nos empuja a la operativa. Debemos recuperar la perspectiva, a la hora de definir nuestra hoja de ruta, y, si es menester, irla modificando cada seis meses»
USAR EL TÉRMINO “TECNOLOGÍA” NOS DELATA
Roca invitó a reflexionar a los presentes en torno a la tecnología, advirtiendo que el uso de este término nos delata. «Lo utilizamos para aquellas cosas creadas a posterior de nuestro nacimiento, cuando, en realidad, la tecnología es todo aquello que mejora nuestras capacidades, como unas gafas, a las que nadie se le ocurre identificar como tecnología» El conferenciante recordó, asimismo, que la digitalización «es la capacidad huma-
na de expresar cualquier cosa mediante unos y ceros, incluidos los sentimientos. Esa circunstancia convierte todo eso en transportable, transmitible, almacenable y operable» Por otra parte, definió internet como «el flujo de información constante que se alimenta de distintas fuentes en soporte digital. A mayor flujo, mayor capacidad de obtener soluciones»
«LA TRANSICIÓN TECNOLÓGICA NO HA SIDO TAN VERTIGINOSA»
Genís advirtió que, «pese a ser la transición tecnológica más rápida de la Historia», visto en perspectiva no ha sido tan vertiginosa, si tenemos en cuenta que han pasado 40 años desde la irrupción de internet «hasta ser capaces de conectar la aspiradora Roomba...». Una transición iniciada en la década de los 80 con un flujo de información de tipo corporativo, para llegar al siglo XXI con un flujo generado por la ciudadanía (y capaz de propiciar una transformación en el sistema de reservas hoteleras, subyugada por completo a los
comentarios de los usuarios y que ha llevado a Booking a concentrar el 75% del negocio y percibir una comisión en torno al 13%) y aterrizar en la presente década en un flujo generado por los objetos. En opinión de Roca , y atendiendo a esos flujos, solo existen tres etapas en internet. La primera de ellas, muy madura, basada en la gestión y que ha llevado a que las empresas tengan una estricta dependencia de la informática, pues si falla internet se detiene toda actividad. La segunda etapa sería la relacional, que está empezando a madurar, basada en los puntos de contacto con los clientes y con un fuerte protagonismo de las redes sociales. Y una tercera fase, todavía verde, «donde adquiere importancia el dato en tiempo real y en la que manda el departamento de I+D»
«LOS DEL ÁREA DE I+D QUIEREN ATREVERSE Y LOS DE GESTIÓN, SE RESISTEN... Y HACEN BIEN»
El experto destacó que, «en general, existe en las empre -
sas una obsolescencia de la informática de gestión», al tiempo que suelen proliferar tres visiones y tres planes distintos de transformación digital que funcionan simultáneamente en las organizaciones de envergadura y que difícilmente se ponen de acuerdo. «Los integrantes del departamento de I+D quieren atreverse y los de gestión, se resisten; y hacen bien», subrayó, ante el riesgo que supone realizar ciertas pruebas en áreas con información crítica, como podrían ser las historias clínicas de un hospital. Genís Roca ironizó sobre la situación que nos genera el que «todo aquello que no es en tiempo real va mal», pues nos incomoda no obtener respuesta inmediata a determinados estímulos digitales como puede ser el completar una reserva, además de desear una respuesta personalizada. El arqueólogo y experto en internet vaticinó que, en el futuro, «pasaremos de una situación en la que, si no me encuentro bien, llamaré al medico, a una en el que será el médico quien me llamará para anticiparme que no me encontraré bien».
Pero eso requiere una agenda de algunos lustros, dado que, para llegar a ese objetivo, antes habrá que resolver el algoritmo, los temas legales, computacionales, acordar cómo se comparten datos públicos y privados... «No todo es tan vertiginoso», repitió el ponente, quien también reiteró la necesidad de tener una visión «que nos permita disponer de una estrategia clara para irla modificando semestralmente»
SERVICIOS PROACTIVOS MASIVAMENTE PERSONALIZADOS
BASADOS EN DATOS EN TIEMPO REAL
A su entender, la sociedad se encamina hacia los «servicios proactivos masivamente personalizados basados en datos en tiempo real» Genís se felicitaba que, por primera vez en la Historia, podemos compatibilizar el “masivamente” con el “personalizado”, algo que han conseguido, con sus servicios, empresas como Netflix o Spotify; pero, también, instituciones como la Agencia Tributaria, si bien solo cuando se trata de que el ciudadano cumpla con sus obligaciones fiscales... «pero no cuando se trata de facilitar información acerca de las ayudas de que se pueden beneficiar los autónomos», denunciaba Roca, quien aprovechaba, también, para “reñir” a aquellos operadores de la distribución que, «pese a disponer de información sobre mi constante consumo de chocolate, no son capaces de enviarme promociones vinculadas a ese tipo de producto»
El presidente de la Fundació .Cat también invitó a reflexionar en torno a cómo hemos pasado de una etapa en la que se podían adoptar decisiones a partir de las opiniones vertidas en internet a hacerlo a partir de los datos existentes en la red. «Nos encaminamos
a unos servicios personalizados... sin conversación», subrayó la paradoja, al tiempo que señaló que, «en la actualidad, para los jóvenes la llamada telefónica es la última opción. Eso no significa que estamos deshumanizándonos, sino que estamos siendo prácticos. La tecnología no deshumaniza; es humana. Es una característica humana que nos diferencia frente a los animales», reivindicó.
«TODA ACTIVIDAD SE BASARÁ EN DATOS Y FUNCIONARÁ CON ALGORITMOS»
En este sentido, Genís Roca manifestó que «toda actividad se basará en datos y funcionará con algoritmos», ilustrando esta aseveración con una fórmula farmacéutica: Abilify. Este medicamento tiene una versión en Estados Unidos, denominada Abilify MyCite, que incluye un chip ingerible capaz de monitorizar si el paciente se ha administrado la dosis diaria correspondiente. «Ya no es una pastilla, sino un servicio», pues esa compañía, que, por supuesto, monetiza esa solución, avisa al cliente (el propio paciente o quien esté a su cargo) de la imperiosidad de tomar el medicamento.
Por otra parte, y profundizando en el retail, Genís quiso destacar cómo las marcas han ido buscando cada vez más el contacto y el dato del cliente. «Cuesta que las marcas y el canal colaboren», afirmó, antes de pasar a enumerar los factores en los que la digitalización resultará crítica para los operadores de la distribución:
• Gestionar mucho volumen.
• Concentrar mucha información.
• Merec er mucha confianza. Gestionar de manera muy personalizada.
• Ofrec er servicio antes que productos.
• Hacer los procesos muy escalables.
• Aceptar cambios radicales.
• Así la s cosas, Genís Roca animó a las empresas a definir su propia estrategia de transformación digital. Unas estarán orientadas al dato; otras, al usuario; otras, al profesional. «Resulta imposible poner el acento en las tres. Cabe preguntarse cuál es el ‘core’ de tu transformación digital», dijo como prólogo a la inmersión en la Inteligencia Artificial, un fenómeno que parece nuevo pero «en el que llevamos 60 años».
«EN 2 DÍAS DEJAREMOS DE HABLAR DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y UTILIZAREMOS LA ÚLTIMA VERSIÓN DE NUESTRO SOFTWARE»
En opinión del experto en digitalización, «es un error aprender a usar ChatGPT. No es mi trabajo. La Inteligencia Artificial es software y nada más que software. Es una nueva capa añadida al software» que nos permitirá disponer de mayores prestaciones en todo ese tipo de herramientas informáticas que ya utilizamos. «En dos días dejaremos de hablar de Inteligencia Artificial y utilizaremos la última versión de nuestros programas de software, que asistirán a cambios alucinantes, porque la Inteligencia Artificial lo cambiará todo. pero lo que tenemos que exigir es un software nuevo», concluyó poco después de anunciar que, a finales de año, Europa tendrá su propio modelo fundacional, el motor de Inteligencia Artificial que nos permite obtener respuestas y que requiere un ingente proceso computacional. «Vamos más tarde que el resto del Mundo, sí, pero eso no tiene que preocuparnos» Además de haberse desarrollado en Barcelona, será público y de libre acceso.
REDACCIÓN. MÚNICH (ALEMANIA)
Con más de 600 expositores en tres pabellones, más de 5.000 metros cuadrados de espacio al aire libre, tres centros y tres escenarios, el OutDoor by Ispo de este año demostró su continua relevancia, a pesar de los diversos desafíos que enfrenta la industria del
aire libre. La industria internacional del outdoor se reunió del 3 al 5 de junio de 2024 en Messe München bajo el lema “Think Outdoor”. Más de 8.000 visitantes profesionales aprovecharon la feria para establecer contactos a nivel internacional y conocer los últimos desarrollos, tendencias y productos de la industria. Se presentó la visión de OutDoor by Ispo para 2025
y más allá. Además del Premio Ispo, se otorgó el Premio Aventurero del Siglo XXI de la EOFT en OutDoor, donde este año el enfoque estuvo en la sostenibilidad y el futuro de la industria al aire libre. Así lo subrayaron ponentes destacados y deportistas como la ministra de Estado de Baviera, Michaela Kaniber, el aventurero Joey Kelly, el escalador Thomas Huber y la corredora de trail Kimi Schreiber
Después de recibir a más de 8.000 visitantes profesionales de casi 90 países y albergar a más de 600 expositores de más de 80 países, OutDoor by Ispo 2024 llegó a su fin el pasado miércoles 5, tras tres días de celebración. Especialmente en tiempos económicamente difíciles, la feria reafirmó su relevancia para la
industria como una manera eficiente en tiempo y costos de obtener conocimientos comerciales cruciales. OutDoor by Ispo no solo reúne las mejores innovaciones y productos para exteriores en un solo lugar, sino que también sirve como plataforma para compartir ideas y encontrar soluciones conjuntas para una transformación ecológica. Como en el pasado, OutDoor by Ispo de este año volvió a mostrar los productos y soluciones más interesantes que la industria de actividades al aire libre tiene para ofrecer actualmente. También aquí la sostenibilidad juega un papel central. La industria en su conjunto continúa desarrollándose hacia las fibras naturales y recicladas, con fibras textiles mejoradas y más robustas diseñadas para extender la longevidad de los productos. Se está poniendo cada vez más énfasis en la reparabilidad del producto.
J.V. FRÁNCFORT (ALEMANIA)
Si las ferias profesionales constituyen un buen termómetro de la evolución
del sector, el mercado de los tejidos técnicos goza de buena salud y ha dejado definitivamente atrás el lastre de la pandemia. Así puede con-
cluirse a la vista del músculo exhibido por Techtextil, la muestra líder continental que se celebró en abril en Fráncfort junto a Texprocess, el certamen sobre maquinaria e innovación para el entorno textil. Si el martes, 23 de abril, el arranque fue satisfactorio, este miércoles, día 24, los pabellones del recinto de Messe Frankfurt delataban mayor afluencia de visitantes deseosos de conocer las novedades en tejidos técnicos y en tecnología para el textil y dispuestos a entablar conversaciones comerciales con los expositores venidos de todo el Mundo; en concreto, de 53 países distintos.
NOTABLE PARTICIPACIÓN ESPAÑOLA
Más de 1.500 firmas participaron como expositoras en Techtextil, a las que hay que añadir 230 en Texprocess. Entre las firmas presentes en Messe Frankfurt se hallaban más de 60 procedentes de nuestro país, nueve de ellas participando de manera agrupada bajo el auspicio de AEI Tèxtils, el clúster catalán, que contaba, asimismo, con una veintena de asociados que acudieron con su stand de manera independiente. Por otra parte, en Texprocess estaban presentes cuatro enseñas barcelonesas.
REDACCIÓN. BERNA
La Federación
Mundial de la Industria de Artículos Deportivos (WFSGI) ha anunciado el nombramiento de Emma (Mason) Zwiebler como directora ejecutiva permanente de dicho organismo, con efectos desde mayo. La decisión se adoptó después del exitoso mandato de Emma como directora ejecutiva interina desde el pasado 1 de noviembre.
UNA LÍDER INNOVADORA E INCLUSIVA
«La Junta y yo quedamos muy impresionados con el liderazgo de Emma en el equipo
de WFSGI mientras trabajamos para implementar nuestro Plan Estratégico 2025 -ha manifestado el presidente de la WFSGI, Andy Rubin-. E mma tiene una enorme experiencia en la industria de artículos deportivos y la pasión por cumplir el propósito de la WFSGI de unir y apoyar a la industria en la creación de un mundo más saludable y activo para todos. Ha demostrado ser una líder innovadora e inclusiva y esperamos alcanzar nuevos niveles de colaboración en la industria con Emma a la cabeza»
Zwiebler se unió a la WFSGI hace seis años, donde ocupó el cargo de vicepresidenta de Asuntos Estratégicos y Exter-
WFSGI.
nos. Es miembro del consejo de administración de la organización benéfica Switch the Play Foundation. Ex jugadora internacional de bádminton, también trabajó como abogada deportiva en Squire Patton Boggs y ocupó diversos cargos en organizaciones deportivas.
REDACCIÓN. BERNA
Amazon ha iniciado el año con buen pie, a la vista de los resultados del primer trimestre, finalizado el 31 de marzo, donde destaca especialmente el aumento significativo en su beneficio neto y un sólido crecimiento en ventas. De hecho, con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, Amazon ha logrado triplicar sus ingresos gracias a su capacidad
de innovación y adaptación a mercados.
CRECIMIENTO SOSTENIDO EN VENTAS
De enero a marzo, Amazon experimentó un incremento del 13% en las ventas netas, alcanzando los 143.300 millones de dólares, en comparación con los 127.400 millones del mismo período en 2023. Este crecimiento se observó tanto en sus segmentos de
América del Norte como internacionalmente y en AWS. Un hito notable de este trimestre fue el aumento en el beneficio neto del gigante norteamericano del ecommerce, el cual se triplicó en comparación con el primer trimestre de 2023, ascendiendo a 10.400 millones de dólares.
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La imagen seleccionada corresponde a la presentación del plan de desarrollo del skateboarding, a cargo de la Real Federación Española de Patinaje. Se trata de una disciplina que debutó en el programa olímpico en Tokio 2020, convirtiéndose durante ese evento en el deporte con mayor interacción en redes sociales. Ese ‘boom’ de seguimiento lo está aprovechando el ente citado para hacer crecer esta disciplina, incluida dentro de la actividad federativa en el año 2015. La detección de jóvenes talentos
8.000
Shein pone a diario en el mercado 8.000 nuevos modelos. Es decir: multiplica por más de 100 el macrocatálogo semanal de Zara, que se jactaba de haber reducido a tres semanas los plazos de producción, cuando este operador asiático consigue transformar un diseño en realidad en apenas tres días... (p. 66)
es la base del plan de desarrollo que está impulsando la Real Federación Española de Patinaje en colaboración con el Consejo Superior de Deportes
y que contempla, entre otros, la profesionalización de las estructuras. Precisamente, el estreno del skateboarding en el programa olímpico en Tokio 2020 y su consolidación en París 2024 y Los Ángeles 2028 explican el decidido impulso que la Real Federación Española de Patinaje le está dando a esta disciplina. «Estamos viviendo una realidad inimaginable hace unos años», ha asegurado el presidente de la Federación, Carmelo Paniagua
Real Federación Española de Patinaje.
Moda deportiva En el marco de Eshow Barcelona se pudo constatar que el deporte marca tendencia y se impone, cuando menos en el uso del calzado. Quedó patente en una de las mesas redondas sobre Inteligencia Artificial, en la que los cuatro participantes lucían sneakers. Será porque los americanos se sitúan a la vanguardia de esa tecnología, pero las marcas usadas eran todas ellas estadounidenses: Skechers, Nike y Vans (2). Colas Resulta inadmisible que, en un congreso sobre tecnología, se impida la entrada si no se dispone de la acreditación impresa y que ese capricho comporte largas colas (tal vez voluntariamente provocadas), sobre todo si el documento debe validarse electrónicamente.
directora ejecutiva permanente de la WFSGI
La Federación Mundial de la Industria de Artícu los Deportivos (WFSGI) ha anunciado el nom bramiento de Emma ( Mason ) Zwiebler como direc tora ejecutiva permanente de dicho organismo, con efectos desde este mes de mayo. La decisión se adop tó tras el exitoso mandato de Emma como directo ra ejecutiva interina desde el pasado 1 de noviembre. «La Junta y yo quedamos muy impresionados con el lide razgo de Emma en el equipo de WFSGI mientras traba jamos para implementar nuestro Plan Estratégico 2025» ha manifestado el presidente de la patronal mundial de la dinstria deportiva, Andy Rubin. (p. 71)
«Los niños ya no consultan Google...»
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elme ha evolucionado el modelo Stiletto, zapatilla pensada para jugadores que destacan por su habilidad y requieren de la máxima agilidad en cada jugada. La tecnología de última generación implementada en la suela proporciona un excelente agarre, lo que permite una mayor estabilidad en las acciones técnicas, lo que se añade a los materiales de alta calidad utilizados en el orte, confeccionado en serraje y sintético, aumentando la resistencia a la abrasión
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Norma Europea EN-748
Norma Europea EN-749
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