







El alcalde de Hormigueros, Pedro Juan García Figueroa, expuso en entrevista con Periódico Visión los desafíos que enfrentan los municipios luego de la eliminación progresiva de los llamados “fondos de equiparación”, una de las principales fuentes de ingresos que recibían del Gobierno Central.
Aunque el mandatario aseguró que su municipio mantiene “una buena estructura financiera” gracias a un crecimiento notable en los negocios establecidos y el aumento en la emisión de patentes, advirtió que la eliminación de los fondos de equiparación y la falta de apoyo del Gobierno central ha colocado a los ayuntamientos en una posición cada vez más difícil.
“Hay municipios que no tienen estos recaudos y el país tiene que entender que no todos somos iguales”, afirmó el ejecutivo municipal. En su opinión, existe una disparidad entre las jurisdicciones con áreas comerciales desarrolladas y aquellas ubicadas en la montaña o con menor capacidad de recaudo. El alcalde de Hormigueros lamentó que el Gobierno central no contemple la realidad diversa de los municipios, ya que todos los ciudadanos pagan contribuciones e impuestos estatales. “Sin embargo, ahora el Gobierno Central nos dice ‘ustedes allá abajo busquen de dónde sacar’ las ayudas que históricamente recibían”, señaló. El funcionario municipal subrayó que este escenario obliga a cada alcaldía a reducir o eliminar servicios
que, a su juicio, son esenciales para la calidad de vida de los residentes, tales como: la recolección de basura, el mantenimiento de carreteras municipales, programas culturales y deportivos y el apoyo a personas de la tercera edad.
“El problema de la basura no es un problema de los municipios, es un problema del país”, puntualizó el Alcalde de Hormigueros, recalcando que se siguen cerrando vertederos y que la inversión para manejar los desperdicios sólidos se torna cada vez más insostenible sin una ayuda adecuada. También, expuso el ejemplo de carreteras estatales en mal estado que los municipios terminan reparando para evitar riesgos a la seguridad vial.
García Figueroa subrayó que la eliminación de los fondos de equiparación en algunos municipios se ha compensado parcialmente
con recursos federales de recuperación tras los huracanes, pero que estos son temporales y no solventan la crisis estructural.
“En Hormigueros hemos hecho ajustes, se implementaron planes de retiro incentivado que permitieron la salida de 33 empleados con más de 30 años de servicio, lo que generó un ahorro de casi 400,000 dólares anuales en la nómina. Asimismo, estamos explorando nuevos esquemas para evitar que, en el futuro, el desbalance entre ingresos y gastos provoque el cierre de servicios esenciales”, señaló el alcalde, en referencia a las medidas internas que ha implementado para equilibrar el presupuesto municipal.
Como parte de la búsqueda de soluciones, el primer ejecutivo insistió en la importancia de una discusión amplia y sin tintes políticos sobre la relación entre el Gobierno Central, los
municipios y la ciudadanía.
“Hay que sacar la politiquería del medio y hablar de lo que necesita el país”, exhortó. Por último, García
Figueroa invitó al Gobierno central a reflexionar sobre la importancia de inyectar mayores recursos a los ayuntamientos, recordando que: “si los municipios no pueden ofrecer servicios, la gente queda desprovista de lo básico y, en última instancia, se ve afectada la calidad de vida de todos”.
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El alcalde de Guánica, Ismael ‘Titi’ Rodríguez Ramos felicitó a la gerencia y empleados del Centro 2 Generaciones de su Municipio, por alcanzar un Acuerdo Colaborativo con la Escuela Virtual de Puerto Rico. “Este acuerdo es una herramienta que les permite como Centro utilizar nuestras facilidades y equipos para ayudar a aquellos guaniqueños que deseen finalizar el cuarto año lo puedan lograr”, señaló el alcalde.
La Escuela Virtual de Puerto Rico está acreditada por la Comisión Acreditadora de Instituciones Educativas (CADIE). Además forma parte del Registro de Instituciones Básicas de Puerto Rico. Próximamente se publicarán los detalles del comienzo de dicho Programa. “En este cuatrienio 20252028, nosotros en Guánica estamos dirigidos a procurar
el progreso de nuestra gente por medio de iniciativas de desarrollo económico, y la educación es un componente de eso. Cuando usted de educa, trabaja en educación continua, y se mantiene al día con las nuevas tecnologías, es más competitivo”, expuso Rodríguez Ramos.
El 2Gen de la Administración para el Cuidado y Desarrollo Integral de la Niñez (ACUDEN), es una instalación que, además de entretenimiento para familias, estará enfocada en proveer orientación, recursos de desarrollo infantil y referidos para agencias gubernamentales o entidades sin fines de lucro a familiares de niños y jóvenes de la región de Guánica.
Ubicado en la Avenida Los Veteranos del poblado Ensenada, con teléfono 787821-2777, en la localidad se atienden las necesidades
socioeconómicas de la población, en iniciativas que buscan erradicar la pobreza, mejorar la educación, impulsar el desarrollo económico, ampliar el acceso a ayudas
federales y expandir los servicios a las familias.
“El modelo educativo y social de 2 Gen trabaja directamente con los menores y con sus padres y madres
para romper los ciclos de la pobreza intergeneracional.
Está probado que cuando trabajamos juntos en los gobiernos municipal, estatal y federal junto con la empresa privada, las iglesias y organizaciones sin fines de lucro, desde deportivas y sociales hasta comunitarias, avanzamos más”, finalizó el alcalde.
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Tras el impacto de la primera edición de “Un Café por Nuestros Hijos” y reconociendo la necesidad de crear un espacio de sanidad y acompañamiento para padres y madres que atraviesan el proceso de duelo por la pérdida de su hijo o hija, el evento regresará el próximo sábado,
MR.
15 de marzo de 2025 desde las 3:30 P.M. en el Centro de Convenciones José Miguel Class ;El Gallito de Manatí, en Manatí.
Esta segunda edición contará nuevamente con la presencia de Dyhalmaris Hernández, directora del Reborn Family Center, quien el pasado mes de
diciembre enfrentó la pérdida de su hijo, Eddie Caraballo Hernández y de Johanna Ortiz, madre de Lara Camila, joven de 21 años que falleció en el 2023 en un trágico accidente en Vega Baja.
“Con Un Café por Nuestros Hijos estamos cumpliendo la promesa de transformar este
Con el compromiso de apoyar a la comunidad estudiantil, Mr. Special anuncia su colaboración con la asociación estudiantil Come Colegial y la campaña Alimentando Sueños, en el Recinto Universitario de Mayagüez (RUM), para ofrecer 250 almuerzos calientes semanales a los estudiantes. Desde el 20 de febrero hasta el 8 de mayo, todos los jueves durante la Hora Universal, cualquier estudiante del RUM podrá disfrutar de un almuerzo caliente gratuito. Esta iniciativa es posible gracias al apoyo de Pepsi, 7UP y Kellogg's, que se han unido como aliados
estratégicos para aportar a la causa.
“Cada vez que las personas adquieran productos de Pepsi, 7UP o Kellogg ’s, en Mr.Special, estarán contribuyendo directamente a la preparación de estos almuerzos para los estudiantes. Nos enorgullece ser el primer supermercado en formar parte de esta iniciativa que apoya a los estudiantes durante todo el semestre y poder colaborar con empresas comprometidas con el bienestar de nuestra comunidad”, comentó María Candelaria, Sub Directora del departamento de Mercadeo de
Mr. Special.
Come Colegial, impulsado por el RUM, busca brindar apoyo alimentario a los estudiantes con el respaldo de patrocinadores y aliados. Come Colegial es una asociación estudiantil, fundada en el 2014 en UPR Mayagüez, que consiste en la entrega gratuita de alimentos no perecederos a estudiantes en necesidad, referidos por diferentes dependencias del Decanato de Estudiantes, profesores y personal administrativo.
“Nos sentimos sumamente agradecidos con Mr. Special por hacer historia en nuestra
dolor, iniciando una jornada de esperanza y abrazando a quienes, como nosotros, enfrentan esta dura realidad. El primer encuentro de este evento nos hizo entender que no estamos solos en el dolor.
Seguiremos abrazando y entendiendo que este legado de servicio trascenderá, aunque nuestros hijos no estén físicamente”, mencionó, Dyhalmaris.
Para Johanna Ortíz, este evento es un espacio de consuelo y propósito. “Un Café por nuestros hijos significó paz, amor y sinceridad. Es un antes y un después en nuestras vidas, pero estamos aquí para seguir adelante y llevar la voz por nuestros hijos. Mi mensaje a las familias que están atravesando
institución con esta segunda aportación a través de su campaña Alimentando sueños. Contamos con los mejores estudiantes de Puerto Rico, muchos de ellos en desventaja económica, quienes superan día a día desafíos, como la seguridad alimentaria, para poder salir adelante. Esta colaboración permitirá que los jóvenes se concentren en sus estudios y desarrollen su máximo potencial y talento, de camino a convertirse en profesionales de excelencia.
De esa manera, logramos juntos contribuir a la economía y bienestar de la Universidad y del país”, reiteró el Rector de la Universidad de Puerto Rico, Recinto de Mayagüez, el Dr. Agustín Rullán Toro.
una situación similar es que hay que abrir nuestros corazones. Tenemos que llorar, porque las lágrimas sanan. Nunca vamos a olvidar, pero sí podemos continuar. No podemos ser rencorosos; el perdón existe”.
"Lara Camila, aun siendo la menor de sus hermanos, siempre fue la protectora de ellos. Fue una joven decidida, que le encantaba ayudar a los demás. Este proceso ha sido triste, pero lleno de fe y fortaleza. Sé que Dios tiene un propósito en todo lo que nos sucede. Ahora me toca a mí dar abrazos y palabras a quienes están pasando por esto”, agregó.
Esta segunda edición contará nuevamente con la participación de la Dra. Lis Milland como oradora principal, junto a panelistas como la propia Dyhalmaris Hernández, quien es trabajadora social clínico, la Dra. Mely Z. González, especialista en familia y duelo y la Dra. Nelmit
Tollinchi, psicóloga clínica. Además, contará con la participación musical de Yelitza Cintrón. "Necesitamos espacios donde podamos compartir nuestro dolor, encontrar apoyo y saber que no estamos solos. El duelo es un camino difícil, pero en comunidad podemos encontrar fortaleza y sanidad”, añadió Dyhalmaris.
Los padres y madres interesados en participar de esta segunda edición de “Un Café por nuestros hijos” pueden registrarse de forma gratuita en el siguiente enlace: https://www.eventbrite. com/e/un-cafe-por-nuestrohijos-e-hijas-en-manatitickets-1255785571449. Para más información sobre el evento, pueden contactar a Reborn Family Center al (787) 973-0020 o al (787) 380-5703 los lunes, miércoles y jueves de 9:00 a.m. a 7:00 p.m. o los sábados de 9:00 a.m. a 5:00 p.m.
Desde el 2023, Mr. Special ha apoyado Come Colegial con aportaciones para la nevera del Centro de Estudiantes y ahora con la iniciativa de Alimentando Sueños. Con esta alianza, Mr. Special, Pepsi, 7UP y Kellogg’s refuerzan su compromiso con la educación y el bienestar de la comunidad universitaria. Para más información, sigue a Mr. Special en Facebook y a Come Colegial en www.facebook.com/ comecolegial. Para más información puedes entrar a https://www. supermercadosmrspecial.com
En medio de varios señalamientos por parte de la ciudadanía sobre la situación actual en la que se encuentra el Faro de los Morrillos, el alcalde de Cabo Rojo Jorge Morales Wiscovich, explicó que la prolongada clausura y los retrasos en las obras responden a que la administración pasada dejó vencer el acuerdo de titularidad, lo que provocó la pérdida de fondos federales necesarios para reparar la icónica estructura, gravemente afectada tras el paso de los huracanes María y Fiona.
“No es que Jorge Morales, el alcalde, cogió el faro y lo dejó cerrado. Cuando llegamos al ayuntamiento, ya el acuerdo que permitía la administración municipal del faro había vencido desde el 2016”, denunció el mandatario.
De acuerdo con documentación presentada por Morales Wiscovich a Periódico Visión, el pacto para que el municipio pudiera administrar las instalaciones fue firmado en 1986 por 30 años, por lo que al momento en que su administración asumió las riendas, se enteraron de que el municipio ya no poseía la facultad de administrar la estructura.
Esta situación impidió que se recibieran los fondos de la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA) destinados a reparar los daños ocasionados por el huracán María y también imposibilitó que se pudieran recibir aportaciones de Foundation for Puerto Rico, organización que planificaba costear parte de la restauración y pintura exterior del faro.
“Algunas personas sin documentación y evidencia hablan cosas que no son ciertas, y hasta disparates
dicen”, expresó el Alcalde de Cabo Rojo en alusión a las críticas que ha recibido recientemente por el cierre temporal de la instalación. Ante esta situación, el Alcalde de Cabo Rojo evidenció a Periódico Visión las gestiones realizadas por la administración municipal para entrar en un proceso de competencia abierta y poder recuperar el faro, el cual finalmente les fue otorgado el 30 de marzo de 2022. En relación al camino de acceso al lugar, el funcionario señaló que el terreno no es propiedad del municipio, por lo que se han enfrentado a restricciones impuestas por agencias como Fish and Wildlife y el Departamento de Recursos Naturales (DRNA).
“Se nos exige usar la misma tierra que hay en la zona, porque no nos permiten tirar otro tipo de material. Eso hace que, cada vez que llueve, el camino vuelva a dañarse y se pierda el trabajo hecho con las maquinarias del municipio”.
A pesar de estos contratiempos, Morales Wiscovich aseguró que actualmente se están realizando trabajos de
mantenimiento con los fondos disponibles, que incluyen pintura, reparación de pisos interiores y arreglos en las verjas del Faro.
Según el alcalde, FEMA otorgó cerca de $49,000, a los que el municipio sumó $20,000 para poder completar la subasta y adjudicar el contrato. “El proyecto de reparación total costará $69,502, pero aún necesitamos más fondos para mejoras adicionales”, mencionó.
Como parte de sus planes, Morales Wiscovich expresó su interés en contratar personal de la comunidad para la operación del Faro una vez reabierto. “En la pasada administración, trabajar en el Faro era considerado un castigo para empleados que no apoyaban políticamente al alcalde de turno”, denunció. Para concluir, el Alcalde hizo un llamado a la paciencia y confianza en el trabajo del municipio. “Estamos moviendo los fondos de reconstrucción lo más rápido posible. No es un proceso que se hace de la noche a la mañana, pero seguimos avanzando”, concluyó.
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█ MELANY MERKADO-SOTO periodicovision@gmail.com
En el 2021, justo cuando España reabrió sus fronteras tras la pandemia, Fiama Morales llegó al país europeo con el sueño de completar una maestría en Producción de Cine y Televisión. Su meta era clara: aprovechar las oportunidades que brindaban las prácticas de campo incluidas en la oferta académica para abrirse camino en la industria audiovisual.
Fiama fue aceptada en la Universidad Carlos III de Madrid, de donde se graduó con éxito. Sin embargo, quedarse en España no resultó tan sencillo como imaginaba. Para residir legalmente en el país, necesitaba una visa de trabajo, estudio o residencia, trámites que no son fáciles de obtener.
“Ahí es que me doy cuenta de que no es tan fácil
quedarme”, expresó Fiama en entrevista con este medio. Al terminar su maestría, debía renovar su visado, pero para obtener uno de trabajo necesitaba cumplir con requisitos que aún no completaba. Además, en la industria audiovisual, la contratación es por proyectos, no por contratos indefinidos, lo que dificulta aún más su proceso. Finalmente, logró obtener un visado no lucrativo, lo que le permitió permanecer un año más en España, aunque sin permiso para trabajar. Ante las limitaciones laborales impuestas por su visado, Fiama encontró una alternativa creativa:
WEPA Madrid, un servicio de recorridos históricos por el centro de la capital española, fusionando su amor por la fotografía con el turismo.
“Sin darme cuenta, ya había creado una ruta para enseñar los lugares más históricos del centro de Madrid. Hasta que un día le dije a alguien: ‘¿Y
si me pagas y te tomo una foto?’”, recordó. En 2023, Puerto Rico participó por primera vez en la Feria de Turismo de España, un evento clave para WEPA Madrid. “Pude hacer conexiones y conocer a muchas personas”, destacó Fiama. Esto la llevó a asociarse con la plataforma Airbnb, donde ahora ofrece sus experiencias a turistas de todo el mundo, desde India y Egipto hasta China y Brasil.
Lo que distingue a WEPA Madrid es su flexibilidad y el toque personal que Fiama le brinda a cada recorrido. “Hasta ahora no conozco a nadie que haga lo que yo hago en Madrid. La diferencia es que yo tengo una ruta por los lugares más icónicos. Vamos a un lugar en específico y te tomo fotos”, explicó. Además, sus clientes no solo buscan fotos. “Algunos me han pedido simplemente conversar mientras recorremos los lugares
históricos, y otros hasta clases de cómo utilizar una cámara. Así que la experiencia que ofrezco definitivamente es única”, añadió. Identidad puertorriqueña en cada paso
A pesar de estar lejos, Fiama mantiene su esencia boricua en cada recorrido, desde el nombre de su proyecto hasta las conversaciones con sus clientes. “Somos bien pocos aquí, y si hay algo que nos une es el orgullo puertorriqueño”, afirmó.
“Personas cercanas a mí, de otras nacionalidades, destacan lo orgullosos que somos y cómo nos buscamos para crear nuestras pequeñas comunidades”, expresó.
Fiama reconoce que la vida de un inmigrante está llena de altibajos emocionales. “Vivir aquí es vivir constantemente con pequeños duelos, porque conoces gente, te emocionas, te encariñas y luego se van”, confesó.
Sin embargo, no olvida
sus raíces. “Soy de Hatillo, pero viví la mayor parte de mi vida entre Arecibo, Camuy y Hatillo, y para mí los tres son lo mismo. Los extraño todos los días”, compartió. Entre lo que más extraña están las playas, la comida y compartir con su familia.
WEPA Madrid continúa creciendo y diversificando sus servicios. Fiama ya ofrece distintos paquetes de recorridos y sesiones de fotos, y próximamente expandirá su oferta.
El alcalde de Isabela, Ing. Miguel ‘Ricky’ Méndez Pérez, informó que el Municipio, junto a la Oficina de Recuperación y Sustentabilidad, invitan a participar de la Segunda Expo Construcción Isabela 2025 que se celebrará el viernes, 21 de marzo de 2025 en las
facilidades del Coliseo José ‘Buga’ Abreu de 2:00 a 6:00 de la tarde.
“En este evento, libre de costo, los participantes podrán ser parte de las presentaciones de los nuevos proyectos, así como orientaciones y talleres sobre el tema. Además habrá
un área de exhibición con suplidores particulares, y habrá sorteos entre los visitantes”, señaló el alcalde. Esta iniciativa del Departamento de la Vivienda y del Programa de Revitalización de la Ciudad orientará además sobre los fondos de desarrollo
comunitario ‘Community Development Block Grant’ (CDBG, por sus siglas en inglés). En la primera edición, celebrada en marzo de 2024, más de cuarenta (40) exhibidores participaron del evento.
“Hay muchos proyectos
CDBG terminados, otros en proceso y esta oportunidad del viernes, 21 de marzo de 2025 es una tremenda opción para que los interesados puedan contactar a una gran variedad de suplidores, contratistas y subastas disponibles”, señaló el alcalde.
Además de su emprendimiento, sigue trabajando en la producción de contenido para series y películas, ha creado pódcast y planea continuar expandiéndose en las redes sociales.
Fiama Morales es el claro ejemplo de que el talento puertorriqueño no tiene fronteras y que, con creatividad y perseverancia, se pueden abrir caminos en cualquier parte del mundo.
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La celebración de la Semana de la Mujer tiene una gran historia, en Puerto Rico desde el 16 de septiembre de 2004, se aprobó la Ley 3272004 cuyo objetivo era crear una semana de actividades en homenaje a la mujer trabajadora, por su aportación y logros.
La historia de la isla ha sido muy prolifera y se han destacado mujeres como Mariana Bracetti, Julia de Burgos, Maria Luisa Arecelay, Sor Isolina Ferre, Luisa Capetillo, Silvia Rexach, Felisa Rincón y Adolfina Villanueva, entre muchas. Actualmente en la región Oeste existen mujeres de profesión y negocios como: DRA. KARINA M. MERCADO - Es optómetra y co - propietaria de la Óptica
Prisma en Añasco. La doctora enfatiza la importancia del chequeo de la vista de la niñez a la adultez como prevención de las condiciones de la salud visual.
MARIA L. GAUD - Abogada, experta en consultoría, retirada del Recinto Universitario de Mayagüez después de 31 años de servicio. Vice presidenta de la Cámara de Comercio del Oeste, Vicepresidenta del Mayagüez Films Festival y Vicepresidenta de la junta de directores de CÁRITAS.
ENID TORO - dueña de la Floristeria Marité, líder de la comunidad, mujer destacada en los negocios. Presidió organizaciones como: la Cámara de Comercio del Oeste, el Centro Unido de Detallistas, la Unión de las
Mujeres de Las Américas (UMA ), Altrusa Internacional de Mayagüez, entre otras organizaciones.
EMELY SEGUINOT - Experta en belleza, con su negocio Emelys Beauty, ofreciendo servicios por más de 50 años Brindando servicios una enorme clientela que se siente satisfecha por el trato y servicio que reciben. Innovadora y líder en la industria de la belleza.
MARINELDA GÓMEZ LUYANDO - es licenciada en farmacia y propietaria y propietaria de la Farmacia Quesada en Guánica. Abrió su primera farmacia hace 52 años junto a su difunto esposo, también licenciado en farmacia. Es una orgullosa madre de 4 hijos todos profesionales.
Con un enfoque en la calidad del servicio y en la atención detallada a cada paciente, Óptica Prisma combina tecnología avanzada con un servicio accesible y personalizado, ofreciendo exámenes completos de la vista, monturas de marcas reconocidas y tiempos de entrega rápidos.
Liderada por la optómetra Karina Michel Mercado Rivera, la clínica sobresale por su enfoque integral, su atención minuciosa a cada paciente y el firme compromiso de mejorar la salud visual de cada persona que le visita en Valley Hills Professional Center Suite 11 en Añasco.
“Nuestra prioridad es ofrecer un trato cercano, honesto y profesional.
Queremos que cada persona que entre por la puerta se sienta cómoda y reciba la mejor atención posible”, destacó la Optómetra.
Como parte de la prevención de enfermedades visuales, la Optometra enfatizó que las revisiones deben realizarse al menos una vez al año:
“Muchas veces descubrimos problemas durante el examen de rutina, por lo que detectarlos a tiempo marca la diferencia”.
Entre las condiciones más comunes que afectan la visión Mercado Rivera destacó el glaucoma, la degeneración macular y las cataratas.
“Todas estas enfermedades pueden progresar sin síntomas evidentes en sus etapas iniciales. La retinopatía diabética, en particular, es una de las principales causas de pérdida de visión en Puerto
Rico, afectando a muchas personas sin que estas lo sepan hasta que el daño es significativo”, señaló.
Óptica Prisma, cuyo nombre hace alusión al fenómeno de refracción y descomposición de la luz, se especializa en exámenes completos de la visión, control de la presión ocular y pruebas para la detección temprana de condiciones como glaucoma y retinopatía diabética.
Asimismo, la óptica atiende pacientes desde los ocho años en adelante y promueve la importancia de que los niños reciban su primer examen visual antes de comenzar la escuela.
“Muchos problemas de aprendizaje pueden estar relacionados con la visión. Si un niño tiene dificultades para ver la pizarra o para leer, puede afectar su desempeño
escolar sin que sus padres lo sepan”, explicó Mercado Rivera.
Optica Prisma ofrece una variada gama de monturas de marcas reconocidas, como: Swarovski, Coach, Michael Kors y Carolina Herrera. Según Mercado Rivera, la mayoría de los cristales y tratamientos suelen estar listos en un plazo corto de tiempo, en ocasiones de un día para otro, gracias a la colaboración con un laboratorio local.
Actualmente, el equipo de Optica Prisma está compuesto por seis personas: la doctora Mercado Rivera, su esposo y cuatro empleadas. “Cada paciente recibe un servicio individualizado. Queremos brindar un ambiente en el que la gente sienta confianza y sepa que nos interesamos genuinamente por su visión”, expresó la Optómetra.
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Para concluir, Mercado Rivera enfatizó la necesidad de que las personas reconozcan la importancia de la salud visual en la vida cotidiana. “Queremos que nuestros pacientes entiendan que un examen a tiempo puede marcar la
diferencia entre mantener una visión saludable o enfrentar complicaciones que pongan en riesgo su calidad de vida. En Óptica Prisma, estamos aquí para apoyar a la comunidad y brindarles los mejores cuidados posibles”, finalizó.
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El 8 de marzo, millones de mujeres de todo el mundo saldrán a las calles por y para la igualdad. Desde la celebración de los derechos adquiridos, gracias a la lucha de muchas mujeres, las manifestaciones reclamarán
su consolidación y la necesidad de seguir avanzando hacia una sociedad sin brechas de género, una sociedad más igualitaria y, en definitiva, con mayor calidad democrática. Qué se celebra el 8 de marzo
Se trata de una reivindicación de los derechos de las mujeres. De todas las mujeres. El objetivo es sensibilizar a la sociedad y potenciar la igualdad real de género. Así, se reclama la reducción de las
desigualdades de género. En este sentido, en el 8M también se recuerda que las violencias contras las mujeres, en especial la violencia de género y la violencia sexual, son la expresión más amarga de las sociedades machistas, con convicciones profundamente patriarcales.
La manifestación del 8M es una jornada de unión de las mujeres de todo el mundo, sin importar su procedencia, su raza, su profesión ni su nivel de ingresos. El 8M es una jornada de celebración y también de lucha.
Historia del día de la mujer El 8M como día internacional de la mujer fue adoptado por la Asamblea General de la ONU en 1977, aunque dos años antes ya lo había empezado a conmemorar. Su origen está en las manifestaciones de las mujeres que, especialmente en Europa, reclamaban a comienzos del siglo XX el
derecho al voto, mejores condiciones de trabajo y la igualdad entre mujeres y hombres.
¿Por qué se celebra en 8 de marzo?
Según argumenta Naciones Unidas, celebrar el 8 de marzo el día de la mujer está estrechamente vinculado a los movimientos feministas durante la Revolución Rusa de 1917.
Fue un 8 de marzo de 1917 (un 23 de febrero, según el calendario juliano que se utilizaba en Rusia), cuando las mujeres rusas se declararon en huelga, pidiendo Pan y paz. Cuatro días después, el zar se vio obligado a abdicar y el gobierno provisional concedió a las mujeres el derecho de voto.
Hitos históricos de las movilizaciones de mujeres
Desde los primeros años del siglo XX, mujeres de EEUU y Europa
protagonizaron protestas, manifestaciones y encuentros que fueron sembrando la semilla del 8M: mujeres de todo el mundo unidas, reclamando su igualdad frente a los hombres, según recoge Naciones Unidas. 1909. EEUU. El 28 de febrero tuvo lugar el primer Día Nacional de la Mujer, tradición que se siguió el último domingo de febrero hasta 1913. No obstante, ya en 1848, Elizabeth Cady Stanton y Lucretia Mott habían congregado en Nueva York a cientos de personas en la primera convención nacional por los derechos de las mujeres, indignadas por la prohibición que impedía a las mujeres hablar en una convención contra la esclavitud 1910. Dinamarca. Cientos de participantes de 17 países reunidas en la Segunda Conferencia Internacional de Mujeres Socialistas decidieron
organizar una jornada de la mujer anual, para reforzar su lucha para obtener el sufragio femenino universal.
1911. Europa. Numerosos países europeos y Estados Unidos conmemoran el Día Internacional de la Mujer. Lo hicieron el 19 de marzo en conmemoración de la Revolución de 1848 y de la Comuna de París. Además del derecho de voto y de ocupar cargos públicos, exigieron el derecho al trabajo, a la formación profesional y a la no discriminación laboral.
1913. Rusia. Las mujeres rusas conmemoraron su primer Día Internacional de la Mujer el último domingo de febrero, organizando mítines clandestinos.
1914. Europa. Las mujeres organizaron reuniones en torno al 8 de marzo del año siguiente para protestar por la guerra o para solidarizarse con el resto de mujeres.
1915. Países Bajos
6 al 12 de marzo
Inmersas en la Primera Guerra Mundial, el 15 de abril se reunieron en La Haya más de 1.300 mujeres provenientes de 12 países.
8M 2024
Como viene siendo habitual, el Ministerio de Igualdad lanza una campaña publicitaria que este 2024 pone el foco
en su esencia, en aquella semilla que han ido lanzando a lo largo de la historia tantas y tantas mujeres. La campaña ‘Con M de Mujeres.
Todas las Mujeres. Muévete’ se ancla en el camino andado y toma fuerzas para seguir avanzando. Las reivindicaciones del 8M
son comunes a todas las mujeres y, como en toda lucha, se obtienen mejores resultados, se avanza más en la consecución de objetivos compartidos, cuando se camina de la mano. La unión, la sororidad, es la clave de la iniciativa.
El alcalde del Gobierno Municipal y Autónomo de la Ciudad de San Germán, Virgilio Olivera Olivera, felicitó a la primera ‘Mujer Comodoro’ de un club náutico en Puerto Rico y natural de San Germán. El Club Náutico de La Parguera ha escrito un nuevo capítulo en su historia y en la de Puerto Rico, con la elección de María T. Ramírez Martínez, mejor conocida como ‘Maritere’, como la primera mujer en ocupar el prestigioso
cargo de ‘Comodoro’ en un club náutico en la Isla. Natural de San Germán, reconocida comerciante de la ciudad y esposa de José ‘Cheo’ Rivera, apoderado de los Atléticos de San Germán, ‘Maritere’ ha demostrado ser una líder visionaria, cuyo compromiso y dedicación han dejado una huella significativa en la comunidad náutica.
Su elección es el resultado de años de servicio y liderazgo dentro del Club. Maritere ha
Por: Arnaldo gutierrez
Las construcciones en Mayagüez obedecen a una racionalidad basada en las lecciones aprendidas de los terremotos, los huracanes y
ocupado importantes roles en la Junta Directiva, incluyendo Directora de Actividades y Vice Comodoro, donde se destacó por su entrega y capacidad organizativa.
Su estrecha colaboración con las esposas de otros socios y su participación activa en iniciativas del Club le permitieron adquirir una valiosa experiencia, consolidando su camino hacia esta histórica designación.
La trayectoria de ‘Maritere’,
en el Club Náutico de La Parguera, ha estado marcada por su pasión y compromiso con la comunidad marítima.
Su esposo, José “Cheo” Rivera, también desempeñó el cargo de ‘Comodoro’ entre 2017 y 2021, periodo en el que ‘Maritere’ se involucró profundamente en las actividades del Club, fortaleciendo su conocimiento y liderazgo.
“Ser la primera mujer en ocupar este cargo en Puerto
Rico es un honor y una gran responsabilidad. Espero seguir contribuyendo al crecimiento del Club, promoviendo el compañerismo y la pasión por la navegación en nuestra comunidad”, expresó Maritere tras su elección.
“A nombre de todos nuestros hermanos sangermeños, te felicitamos… ¡Nos sentimos sumamente orgullosos de ti!”, terminó diciendo Virgilio Olivera Olivera.
El alcalde del Gobierno
Municipal y Autónomo de la Ciudad de San Germán, Virgilio Olivera Olivera, quedó más que complacido con la visita del comisionado del Negociado del Cuerpo de Bomberos, Josué Iván Piñero,
a la estación de Poblado Rosario.
Como parte del recorrido, ambos estuvieron acompañados por personal de Luma Energy.
“Nuestra visita respondió a la falta de energía eléctrica… Es
de suma importancia resolver el asunto, definitivamente”, manifestó Olivera Olivera en declaraciones escritas.
“Agradecemos el compromiso de Piñero en atender, con premura, la situación, para que nuestros
bomberos puedan ofrecer un mejor servicio a nuestro amado pueblo”, hizo hincapié.
La estación de Poblado Rosario no tiene energía eléctrica desde el huracán Fiona.
de los incendios históricos. La selección de los materiales de construcción se adapta a las dimensiones de las edificaciones y al proceso constructivo, según sea por
una empresa especializada o por voluntariado comunitario (por ejemplo Techo P’ Mi Gente) . Predomina el hormigón y el barro cocido (orgullosamente mostrados a la vista; Visión No. 1766) , y en menor medida en acero, bloques huecos de hormigón y la madera. El acero lo visualizamos en estacionamientos de varios pisos (Mayagüez Town Center), en el techo del estacionamiento de la Plaza de Mercado Ernesto Rivera Matos, en los
escenarios temporeros de la Plaza Colon, en los techos de que cubren áreas exteriores y en las garitas de estacionamientos, en las torres de telecomunicaciones y en los soportes de los semáforos. En espacios recreativos de espacios medianos destinados a uso recreativo, como el gazebo de Ciudad del Retiro. En las estructuras de acero uno de los miembros más visible son las vigas (correas) que sirven de apoyo al techo. A menudo se ven correas en
forma de Z con sus bordes terminados en una pequeña pestana. Las secciones Z tienen la ventaja de facilitar los solapes cuando se requieren cubrir mayores distancias entre apoyos. Dadas las características lluviosas y de humedad de Mayagüez , el acero debe ser protegido contra la corrosión. Como todas las edificaciones de la ciudad, de acero, es un patrimonio que mantener y conservar. La revisión curricular 2022 del pensum de ingeniería
civil de la UPRM para pregraduados, incluye el acero estructural en las asignaturas Introducción a la Mecánica de los Materiales y en Análisis Estructural, dejando para el curso de graduados, la enseñanza individualizada de estructuras de acero. La UPR Recinto Rico en Rio Piedras contempla el diseño de estructuras metálicas en la carrera de Arquitectura, por lo muy competitivas que resultan.
Desde hace 25 años, Surfrider Foundation ha trabajado en Puerto Rico promoviendo la protección de los océanos, playas y ecosistemas marinos a través del activismo y la educación ambiental. Con presencia en múltiples países, esta organización ha sido clave en la creación de reservas marinas, la vigilancia de la calidad del agua y la movilización comunitaria en defensa del medioambiente.
Desde la década de 1990, Surfrider Foundation ha crecido exponencialmente, estableciendo capítulos en Estados Unidos, Australia, Japón, Senegal, España, Francia, Portugal, Argentina y Canadá, entre otros. En Puerto Rico, su llegada marcó el inicio de importantes luchas ambientales, como la creación de la Reserva Marina Tres Palmas en Rincón hace aproximadamente 20 años.
Actualmente, la organización en la isla cuenta con tres niveles de operación: Oficinas centrales, encargadas de la planificación y dirección general, capítulos comunitarios, que lideran esfuerzos de conservación en distintas áreas y clubes o capítulos estudiantiles, conformados por jóvenes de escuelas y universidades que participan en proyectos ambientales.
En entrevista con el organizador comunitario de la fundación, Héctor Varela, explica que uno de
los programas más destacados de Surfrider en Puerto Rico es el Blue Water Task Force, una iniciativa que evalúa la calidad del agua en playas y cuerpos de agua costeros. A nivel nacional, se realizan entre 7,000 y 8,000 pruebas anuales, y el capítulo de Rincón es reconocido como el punto de monitoreo más constante dentro de toda la jurisdicción de EE. UU.
Gracias a la colaboración con municipios, agencias estatales y organizaciones ambientales, el programa no sólo alerta sobre la contaminación del agua, sino que también trabaja en la búsqueda de soluciones para mitigar sus causas.
Además, la Fundación Surfrider busca trabajar en conjunto con la comunidad, promoviendo las luchas de la comunidad, dentro de los rangos que la comunidad desee. Entre estos esfuerzos, uno de los hitos recientes de Surfrider Foundation en Puerto Rico fue la designación oficial de la Reserva Marina Cueva del Indio en diciembre de 2023. Esta área protegida en Arecibo abarca 938 acres de ecosistemas costeros y marinos, incluyendo arrecifes de coral, praderas de pastos marinos y hábitats de especies en peligro de extinción, enfatizó Héctor Varela.
La reserva no solo garantiza la conservación de estos ecosistemas, sino que también promueve el turismo sostenible y refuerza la resiliencia costera ante el cambio climático. Surfrider también ha expandido su impacto en el ámbito educativo,
estableciendo 10 capítulos estudiantiles en instituciones como la Universidad de Puerto Rico en Mayagüez, Aguadilla y Río Piedras, así como en escuelas superiores y colegios en Isabela, Guaynabo, San Juan, Mayagüez y Arecibo.
Estos grupos brindan a los estudiantes la oportunidad de participar activamente en la conservación marina, fomentando el liderazgo ambiental y el compromiso con la protección del medioambiente.
Entre sus esfuerzos y compromiso ambiental, Surfrider Foundation y la organización Defendiendo la Cueva del Indio 681 lideraron, en Febrero, una jornada de conservación en la reserva recién designada. Durante el evento, voluntarios realizaron actividades clave para fortalecer el ecosistema: Instalación de rótulos informativos como parte del programa RIC (Coastal Interpretive Signage), que ayuda a educar a la comunidad sobre la importancia del área.
Siembra de 25 plantas costeras para regenerar dunas y aumentar la resiliencia ante fenómenos climáticos extremos.
Recolección de 200 libras de basura, mejorando la limpieza y preservación del entorno.
Además, se promovió la creación de un plan de manejo y un comité de gestión para garantizar la protección a largo plazo de la reserva. También se exigió la reapertura del acceso público, actualmente cerrado de manera ilegal.
La fundación Surfrider continúa desempeñando un papel crucial en la conservación marina y la educación ambiental en Puerto Rico. La Reserva Marina Cueva del Indio representa un logro significativo, pero también un desafío para garantizar su protección efectiva. A través del activismo, la ciencia y la participación comunitaria, la organización refuerza el compromiso de la isla con la conservación y demuestra que la protección de los océanos es una tarea de todos.
”Tenemos cuatro barreras naturales afectadas brutalmente por el cambio climático y es importante dar a conocer y luchar contra este problema con soluciones basadas en la naturaleza y con la comunidad, así ellos comprendiendo que son parte de la solución”, expresó Héctor Varela.
El reconocido escritor español Juan Varela, quien ha dedicado gran parte de su vida al estudio y la enseñanza de temas relacionados con la familia, la psicología del matrimonio y la mediación familiar se encuentra de visita en Puerto Rico para presentar su nuevo libro “Mundo Volátil: De la incertidumbre a la esperanza”. El libro publicado por Whitaker House Español ya está disponible en librerías y plataformas digitales. El mundo actual es caótico e incierto, se ve a diario en las noticias. En "Mundo
Volátil", el autor explora los desafíos que enfrenta la sociedad y propone la teoría de las ‘anclas’ para brindarle al individuo propósito y esperanza. El libro ofrece una guía para prosperar recordando que, con las herramientas adecuadas, es posible que toda persona pueda encontrar estabilidad para su vida.
“El cambio es inevitable pero cómo lo enfrentamos depende de nosotros, si no tienes esperanza, estás condenado a vivir sin motivación y con falta de ideales. Necesitamos tener una verdad para abrazar la seguridad y construir nuestro destino, ese es el mensaje principal de este libro. Los invito a transformar su confusión en claridad y a convertirse en embajadores de esperanza”, indicó el escrito que nació en Asturias.
El libro está dividido en dos partes: en la primera Varela se inspiró en las siglas en inglés “VUCA”, un término, originado por el ejército norteamericano en
la década de los 90, para describir de forma precisa el mundo contemporáneo. Los cambios constantes a los que se enfrenta al ser humano (volatilidad), la imposibilidad de predecir con claridad lo que sucederá (incertidumbre), la multitud de factores que intervienen en cada situación (complejidad) y la dificultad de interpretar el presente de manera lineal (ambigüedad).
Esta guía corta y con un lenguaje fácil para el lector, le permitirá manejar situaciones de caos y mantenerse estable en un mundo de constante cambio.
PERIÓDICO VISIÓN | 6 al 12 de marzo de 2025
POR: MANOLO RODRIGUEZ
Cada nuevo año nos hacemos la promesa de hacer cambios en nuestras vidas, cambios que muchas veces nos proponemos sin verlos realizados al final de este. ¿Por qué es esto? ¿Qué es lo que evita que sean realizados? Todos tenemos la intención de que se hagan
realidad, pero hay algo que siempre se nos interpone para evitar poder alcanzar nuestros propósitos. Unas de las resoluciones más comunes son hacer ejercicios y llevar un estilo de vida más saludable. Empezamos con mucho ímpetu, pero a los varios días ya estamos claudicando o bajando la intensidad con la que empezamos para poder lograr nuestra meta. Esto nos pasa a todos y es por algo muy sencillo. Queremos empezar un nuevo hábito y ver los resultados inmediatamente.
Queremos hacer una gran cantidad de ejercicios y vernos en forma frente al espejo en un corto tiempo. Queremos llegar a ese peso saludable rápidamente. No estamos dispuestos a esperar el tiempo justo para que estas cosas sucedan. Queremos ver el 100% de ese cambio sin haber tenido el 1% de constancia que los hábitos requieren para que sucedan. Ahí es que estriba el problema de la mayoría de las personas. Queremos resultados inmediatos y al no verlos nos desanimamos y desechamos esas metas que nos propusimos. Buscamos hacer cambios radicales en
nuestras vidas esperando que los resultados sean igual de radicales y esto no es así. La mayoría de los cambios que necesitamos en nuestras vidas se darán gradualmente. Serán los cambios pequeños en nuestros hábitos los que nos llevarán a obtener esos resultados que tanto añoramos.
Cambiar esos hábitos a los que estamos acostumbrados resulta más difícil de lo que creemos. Por ejemplo; si queremos hacer ejercicios no podemos esperar de momento correr 3 millas todos los días. Puede que lo logres los primeros días,
En los últimos años, el sistema educativo de Puerto Rico ha demostrado ser un fracaso rotundo. Los datos hablan por sí solos: los estudiantes no están aprendiendo a leer, escribir o comprender conceptos básicos de matemáticas y ciencias. La Oficina Central del Departamento de Educación (DE) ha fallado en su misión principal: educar a los niños y jóvenes de la isla. Es hora de tomar medidas drásticas. Es hora de cerrar la Oficina Central del DE y reconstruir el sistema desde cero, con un enfoque moderno, regionalizado y
orientado al futuro. Los resultados de las pruebas estandarizadas de los últimos años muestran un panorama desolador. A continuación, presentamos una tabla con los porcentajes de dominio en lectura y escritura, matemáticas y ciencias:
Esto no es solo un fracaso; es una tragedia. Nuestros niños no están aprendiendo lo necesario para competir en un mundo globalizado. El sistema educativo actual está obsoleto. El currículo no se adapta a las necesidades modernas ni a las demandas del futuro. Se
Como se puede observar, los porcentajes están por debajo del 30% en todas las áreas y continúan en declive.
enseña de la misma manera a todos los estudiantes, sin importar la región en la que viven o las habilidades
que necesitan desarrollar. Esto es inaceptable. Un currículo único no funciona en un mundo donde cada región tiene necesidades específicas. Por ejemplo, un estudiante en una zona rural puede necesitar habilidades agrícolas, mientras que uno en una zona urbana puede requerir conocimientos tecnológicos avanzados. Además, el sistema gasta millones en burocracia administrativa que no aporta valor al aprendizaje. Estos fondos deberían destinarse a los maestros y estudiantes, quienes son los verdaderos protagonistas de la educación. Es imperativo eliminar todos los puestos administrativos innecesarios y redirigir esos recursos a las aulas.
Países como Finlandia y Singapur han demostrado
pero al pasar el tiempo y al no estar acostumbrados a hacerlo, el cuerpo padecerá de dolores o molestias y lo desechamos. Sin embargo, si empezamos caminando y conseguimos hacerlo por un periodo de tiempo largo, veremos como el cuerpo se vá sintiendo mejor y poco a poco podrás hacer caminatas o carreras más largas. En este ejemplo vemos como un cambio radical en los hábitos genera una satisfacción momentánea que no podemos conservar. Sin embargo, haciendo un cambio pequeño nos lleva a perseverar en nuestro propósito y lograr ese
que un sistema educativo efectivo se basa en la calidad, no en la cantidad. En estos países, los estudiantes se enfocan en una sola materia por semestre, lo que les permite dominarla completamente. Este enfoque contrasta con el sistema actual de Puerto Rico, donde los estudiantes están sobrecargados con múltiples materias y no logran comprender ninguna. Además, es absurdo pretender enseñar inglés a estudiantes que ni siquiera dominan su propio idioma, el español. Primero, debemos asegurarnos de que los estudiantes lean y comprendan en su lengua materna antes de introducir un segundo idioma. Con la posible eliminación de programas federales de asistencia, Puerto Rico debe prepararse para ser autosuficiente en materia educativa. Esto implica
cambio deseado. Esto lo podemos aplicar en todo los aspectos de nuestras vidas. Si queremos que un cambio de hábito sea duradero debemos comenzar poco a poco hasta que éste se convierta en uno automático. Estos pequeños cambios por separados a lo mejor no son nada extraordinarios, pero al unir muchos pequeños nuevos hábitos positivos verás un cambio radical en tu vida. Igual esto trabajará a la inversa si persistes en conservar hábitos que sabes que en nada aportan a tus metas futuras.
un cambio radical en la formación y reentrenamiento de los maestros. El sistema actual de preparación docente debe ser eliminado y reemplazado por un modelo híbrido que combine lo virtual con lo práctico, permitiendo a los maestros aprender de forma global y aplicarlo localmente. El cierre de la Oficina Central del Departamento de Educación no es una opción; es una necesidad. El sistema actual ha fracasado y seguirá fracasando si no se toman medidas drásticas. Debemos reconstruir la educación en Puerto Rico con un enfoque moderno, regionalizado y orientado al futuro. De lo contrario, seguiremos viendo cómo nuestros niños no aprenden, la violencia aumenta y el futuro de la isla se oscurece. Es hora de actuar. Es hora de cambiar. El futuro de Puerto Rico depende de ello.
Al santo francés San Bernardo de Claraval se le atribuye la frase ''El camino del infierno está empedrado de buenas intenciones'', dando a entender que a menudo lo que comienza con
buenas intenciones termina desvirtuándose. Las oficinas de base de fe en Puerto Rico comenzaron a establecerse formalmente en 2009, durante la administración del gobernador Luis Fortuño con el noble propósito de apoyar a organizaciones religiosas y comunitarias en sus esfuerzos sociales. En 2012 se amplió este concepto para
hacer mandatario a estas oficinas en cada uno de los 78 municipios. Además, hay oficinas de base de fe en la Fortaleza y en el Capitolio. En 2014, la Oficina del Comisionado de Asuntos Municipales (OCAM) emitió guías para el establecimiento y desarrollo de estas oficinas municipales, con el fin de proporcionar asistencia
y capacitación a las organizaciones sin fines de lucro en sus comunidades. Lamentablemente, lo que comenzó con un digno propósito terminó desvirtuándose y en ocasiones pasó a convertirse en una especie de "barrilito" para la compra de votos y de conciencia o como una forma de chantaje. Si se
sigue, el propósito original de las mismas pueden ser una herramienta útil para canalizar la ayuda brindada a las comunidades. No me opongo a las oficinas de base de fe, pero quiero que los fondos y las ayudas lleguen a donde realmente tienen que llegar.Y no solo los fondos, que son relativamente fáciles de
monitorear sino que no se discrimine a aquellos líderes religiosos que genuinamente hacen su labor pero que no son del partido de quienes otorgan los fondo Lcdo. Edgardo R Carmona Farmaceútico Ex-candidato legislador municipal de Cabo Rojo por Proyecto Dignidad
PERIÓDICO VISIÓN | 6 al 12 de marzo de 2025
La Universidad del Sagrado Corazón y V. Suárez & Co., Inc. anunciaron un acuerdo para la creación de un fondo de becas a beneficio de estudiantes de la universidad. Este fondo será parte del fondo dotal de la universidad y permitirá otorgar becas a estudiantes destacados con necesidad económica para que puedan continuar sus estudios hasta su graduación. El acuerdo fue formalizado por el presidente de la universidad, Gilberto J. Marxuach Torrós y el presidente de la Junta de Directores y CEO de V. Suárez, Diego Suárez, Jr. El presidente de la Universidad del Sagrado Corazón, Gilberto J. Marxuach Torrós, resaltó que la creación del fondo dotal V. Suárez permitirá que más jóvenes puedan alcanzar sus metas académicas. “Agradecemos profundamente a la empresa V. Suárez y al Sr. Diego Suárez, Jr., la confianza que han depositado en nuestra misión educativa. Este fondo permitirá expandir nuestro programa de becas a más estudiantes. Los participantes
de este programa tienen una tasa de persistencia de semestre a semestre de sobre 95% y están encaminados a alcanzar una de las tasas de graduación más altas de la universidad”.
Por su parte, el Sr. Diego Suárez, Jr., presidente de la Junta de Directores y CEO de V. Suárez, expresó que "en V. Suárez & Co., somos una empresa familiar que creemos firmemente en el poder transformador de la educación y en la importancia de apoyar a los jóvenes de Puerto Rico. Nos honra poder contribuir a que más estudiantes puedan acceder a una formación universitaria de excelencia en Sagrado", expresó. La Beca V. Suárez estará disponible como parte del programa de becas de la universidad. Además de ayuda financiera, este programa ofrece y coordina una serie de apoyos y servicios para robustecer el liderazgo de los estudiantes becados.
El fondo de becas V. Suárez será parte del fondo dotal de la universidad. Este fondo se nutre de aportaciones
de personas y entidades privadas, fundaciones, exalumnos, y de cualquier otra entidad o persona que desee aportar al mismo. “El impacto del fondo dotal se extiende más allá de las becas. Estos recursos también apoyan el desarrollo de programas académicos, proyectos de infraestructura y otras iniciativas importantes para
beneficio de la comunidad universitaria. El crecimiento de nuestro fondo dotal es fundamental para el futuro de la universidad”, expresó Marxuach Torrós.
Los interesados en apoyar a estudiantes a través del fondo de becas y aportar al fondo dotal de Sagrado pueden acceder a www.sagrado.edu/ donaciones.
La agencia de publicidad y relaciones públicas Alta Communication, se alzó recientemente con dos importantes galardones otorgados por prestigiosas organizaciones, reconocidas a nivel internacional, por campañas realizadas para su cliente PenFed Credit Union a nivel local.
Uno de los premios obtenidos es el “Silver MAC Award”, otorgado por la Asociación de Mercadeo de Cooperativas de Crédito (MAC, por sus siglas en inglés) en Estados Unidos, en la categoría de Programa de Segmento de Mercado. Esta distinción reconoce los esfuerzos de mercadeo dirigidos a segmentos específicos de miembros de cooperativas.
“Recibimos con orgullo esta distinción por la campaña " We Are” de PenFed, creada específicamente para el
mercado puertorriqueño, destacando la cultura y la vitalidad de nuestra isla a través de su gente, idioma, imágenes y música. Todo lo utilizado en la campaña es local, incluyendo el talento, los creativos, la producción y, por supuesto, nuestra agencia. Las imágenes, la música, las voces y las ubicaciones fueron seleccionadas cuidadosamente para promover la inclusión de personas y comunidades diversas del país. En este caso, se utilizaron elementos visuales que le permitían al consumidor establecer un análisis comparativo con otras instituciones financieras para tomar decisiones informadas. Se crearon, además, versiones animadas en redes sociales con el propósito de maximizar la participación y el rendimiento en comparación con las ejecuciones estáticas”.
Luis Silva Mendoza, Presidente de Able Sales Company, Inc., líder en la distribución de azúcar en Puerto Rico, anuncia que Gabriela Soler Silva asume la presidencia de Ponce Caribbean Distributors, rama de ventas al detal del grupo Able.
Sobre el negocio familiar comenta, “Gabriela forma parte de la tercera generación de la familia. Ha estado con la empresa durante 15 años, destacándose las áreas de compras, logística, almacenaje, manufactura, finanzas y recientemente en el área comercial. Su preparación académica, su experiencia y su profundo conocimiento en el negocio son activos valiosos para ambas compañías. Nos
sentimos entusiasmados y seguros de que con su compromiso y visión llevará la empresa a otro nivel”.
Explicó que PCD se ha convertido en un destacado distribuidor para cadenas de supermercados, cash and carry y clubes en Puerto Rico y su foco está en la calidad y servicio al cliente. Este enfoque la ha posicionado como líder en el sector, ofreciendo marcas ganadoras en los segmentos de provisiones, congelados, productos de higiene personal y protección solar.
“Sabemos que desde la Presidencia de Ponce Caribbean Distributors, Gabriela continuará la trayectoria de expandir el portafolio de productos de consumo que ofrecen
crecimiento y rentabilidad a nuestros clientes en el sector detallista. Ponce Caribbean, es reconocida por ser la casa de la marca puertorriqueña líder en azúcar y endulzantes, Dulce Caña, cuyos productos se elaboran en Cataño, Puerto Rico”, agregó el empresario puertorriqueño.
Por su parte Soler Silva, quien cuenta con una Maestría en Administración de Empresas de Columbia University así como un Bachillerato en Comunicaciones de Villanova University, sostuvo que, “Estoy lista para asumir la responsabilidad de fortalecer una empresa que tiene como prioridad crear empleos en la isla aportando a la economía local. Nuestras estrategias se enfocan en satisfacer las
necesidades de nuestros clientes con marcas que se distinguen y apelan al consumidor puertorriqueño. Estoy segura de que podremos dar continuidad al crecimiento y la transformación que hemos tenido”.
Además de su nueva posición, Gabriela continuará fungiendo como Vice Presidenta de Operaciones de Able Sales Company, donde siempre se ha desempeñado con un compromiso inquebrantable con la excelencia operativa y la innovación. Silva reiteró que “Con el respaldo del equipo comprometido que labora en todas las áreas operativas y comerciales, Gabriela impulsará el crecimiento y el éxito continuo de Ponce Caribbean Distributors”.
El evento escolar, The Challenge Basketball “NIT” Tournament, regresará a escena esta semana con un total de 175 equipos confirmados. El torneo que se jugará por segunda ocasión en la Isla, inició el lunes, 3 de marzo y se extenderá hasta el sábado, 15 de marzo. Esta edición contará con tres sedes oficiales siendo las mismas: Isabela, Coamo y Hatillo. En Isabela se jugó del 3 al 5 de marzo, en el Centro Deportivo de Baloncesto las Canchas Dobles. En esa sede jugarán los equipos del área norte y oeste, y serán siete categorías en total las que estarán en acción. De
esa competencia de equipos, adelantarán solo los mejores cuatro conjuntos de cada categoría.
Luego, del 6 al 8 de marzo jugarán los equipos de área sur, este y metro de la Isla. Ahí se verán las caras otras siete categorías, y estas jugarán en el complejo deportivo Elfren Bernier de Coamo. Luego, saldrán los mejores cuatro de cada grupo. La gran final del torneo albergará a los mejores 8 quintetos de cada categoría y estos encuentros se celebrarán en el Coliseo Pancho Deida de Hatillo del 10 al 15 de marzo.
The Challenge fue creado por los hermanos Allans Colón
y Wilhelmus Caanen. Ambos se desempeñan con carreras exitosas como dirigentes en el Baloncesto Superior Nacional. Colón, es el director técnico de los Capitanes de Arecibo y Wilhelmus dirige a los actuales campeones del BSN, Criollos de Caguas. Colón, fue el primero en expresarse y explicó el significado que tiene para él este torneo. “Esta edición se está acercando más al concepto original que Will y yo teníamos en mente cuando creamos este torneo. Vamos a tener a los mejores equipos que estén disponibles en este momento del año, porque están fuera de la competencia nacional. Prácticamente doblamos la cantidad de participantes que tuvimos el año pasado".
"En este torneo le añadimos las categorías, Pitírre que es primer y segundo grado, infantil masculino de tercer y cuarto grado y juvenil femenino. Los mejores 32 equipos de la categoría senior, los mejores 24 equipos de junior, juvenil y mini masculino y los mejores
32 equipos en categoría infantil masculino. Esperamos que la ventana de Isabela le brinde nuevas oportunidades a otros equipos, igual que la de Coamo. Para nosotros es un honor poder contar con tanto talento y ayudar a que se puedan seguir desarrollando en el deporte que tanto amamos”, comentó Colón.
Por su parte, Caanen agradeció el respaldo de todas las instituciones que regresan a esta segunda edición y que compitieron en su primer torneo. “Tenemos aspiraciones grandes, pero reconocemos que las cosas se hacen bien hechas y poco a poco. El año pasado fue el primer evento y sabíamos que íbamos a ir aprendiendo, pero cuando la gente viera lo que estábamos haciendo nos iban a dar la credibilidad que esto necesitaba”.
“Este año estamos repitiendo muchas de las instituciones escolares que participaron el año pasado y llegaron otros nuevos. Le estamos abriendo las puertas a muchas instituciones que en
este momento ya no tenían donde competir, y a esos que se quedaron sin espacio para jugar, ahora tienen su lugar.
Nosotros solo aspiramos a ser una herramienta para que los niños, jóvenes y las instituciones escolares se
puedan seguir desarrollando”, abundó Caanen. La primera edición de este torneo se celebró en el 2024 y reunió un total de 80 equipos y 1,200 atletas. El año pasado el pueblo de Hatillo fue su única sede.
Con una brillante exhibición de talento y trabajo en equipo, la Escuela de la Comunidad Especializada en Deportes en el Albergue Olímpico (ECEDAO), Eugenio Guerra Cruz, conquistó su segundo campeonato de relevos del año. La destacada actuación de sus estudiantes atletas les permitió obtener el primer lugar en ambas ramas, femenina y masculina, en los prestigiosos Poly Relays, celebrados en la pista atlética de la Universidad Interamericana de San Germán.
Apenas dos semanas antes, los jóvenes de
ECEDAO también se habían alzado con la victoria en el Invitacional Relevos Taínos, celebrado en la pista atlética de la Universidad Ana G. Méndez (UAGM) de Gurabo, consolidando su dominio en las competencias de relevos. Bajo un sol implacable que acompañó toda la jornada en San Germán, la entrenadora Beatrice Cruz Nazario, especialista en velocidad, y el entrenador Adrián Rodríguez López, especialista en fondo, mantuvieron a sus atletas enfocados y motivados, repasando las estrategias trabajadas en los entrenamientos.
En la categoría femenina, Grupo I, las corredoras de ECEDAO sumaron 2 medallas de oro, 3 de plata y 1 de bronce, asegurando una ventaja convincente sobre la American Military Academy y llevándose el campeonato. Destacando entre ellas, Natalia Rivera Jiménez fue nombrada la atleta más valiosa (MVP) del evento, un reconocimiento que también obtuvo en los Relevos Taínos en Gurabo junto a su compañera Norian Velázquez De Jesús.
Por su parte, en la categoría masculina, Grupo I, la emoción alcanzó su
punto máximo en el último relevo de la tarde (4x400), donde ECEDAO necesitaba al menos un segundo lugar para sellar su triunfo. La remontada estelar de Víctor Alvarado Alvarado, quien pasó de la quinta a la primera posición en el segundo tramo, fue clave para que, junto a sus compañeros Aquiles Díaz Nieves, Ishael Feliciano Martínez y Héctor Ramos González, aseguraran la segunda posición en la carrera y, con ello, el campeonato.
ECEDAO celebró el logro en sus redes sociales, destacando la disciplina,
pasión y talento de sus estudiantes atletas, y dedicando la victoria a su exdirectora Arlene Alvarado Suárez, cuyo legado sigue inspirando a la institución. Con este nuevo triunfo, ECEDAO reafirma su lugar como una potencia en el atletismo escolar y continúa su camino de éxitos en el deporte puertorriqueño.