Eindhoven Business oktober 2022

EINDHOVEN

DATA FANATICS 6

RECHT-OPRECHT 12

MR ONLINE MARKETING 16

Q BEDRIJFSLOCATIES 20

KRISTY EN STAN BAZELMANS 24

VELDHOF STABLES 26

GIFTS BY LIZ 34

VAN TUIJL MAKELAARDIJ 36

iSENCE 38

FC EINDHOVEN 40

PIZZANI 42

WESTERVELD UITVAARTEN 44

HIP CAPITAL 48

PSV BUSINESS INTERNATIONALISERING 50

BESCENES 52

CANON BUSINESS CENTER EINDHOVEN 54

RENAULT-DEALER STERN 58

PHILIPS FRUITTUIN 62

EVOLUON 66

COLUMN | JUMP MOVEMENT 67

EQUIGARDENS 68

COLUMN | JAN VERHOEVEN 71

COLUMN | JOP REIJNDERS 73

VELDHOVEN PROEFT 76

FIVE AXIS PRO 78

COLUMN | FLOOR BROCK 81

COLUMN | SUZANNE BEYER - VAN GRIENSVEN 82

inhoud en verder

Editie 4 – Jaargang 2022

Paradijslaan 30 | 5611 KN Eindhoven T +31 (0)6 54 74 64 27 | E info@cam-pion.nl www.eindhovenbusiness.online

Uitgever Pion Steeg

Redactiemedewerkers

Judith Martens, Ine van de Laar, Floor Brock, Jan Verhoeven, Daphne Doemges - Engelen, Erik Janssen, Jop Reijnders, Ineke Hurkmans en SUZA.

Fotografie

Photo-Prestige, Twycer, Peter van Hout, Rutger Raymakers en CAMPION

Coverfoto Pion Steeg

Advertentieverkoop Pion Steeg T +31 (0)6 54 74 64 27 E info@cam-pion.nl

Vormgeving The Noble Art

Abonnementen

Abonnementsprijs per jaar € 25,00 (incl.BTW).

Je ontvangt dan 4x Eindhoven Business op je adres geleverd. Abonnementen gelden tot wederopzeggingen lopen automatisch door tenzij 30 dagen voor de vervaldatum schriftelijk, telefonischof per e-mail wordt opgezegd. T +31 (0)6 54 74 64 27 E info@cam-pion.nl

Copyright Het auteursrecht in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever behouden.

Verschijningsfrequentie 4x per jaar

colofon

www.facebook.com/eindhovenbusiness www.linkedin.com/company/ eindhoven-business/

IEDERE DAG IS EEN ESTAFETTE

Data Fanatics doet het graag anders. Dit van oorsprong Eindhovens leadgeneratie bureau draait aan de lopende band marketingcampagnes. Niks nieuws zou je zeggen. Nou toch wel, want klanten betalen per lead. Dat betekent voor Data Fanatics: voorfinancieren, voortdurend werken onder druk en geen steken laten vallen. Hoe hou je dit leuk? We vragen het Bart en Olivier.

Data Fanatics | Bart Eichhorn en Olivier Nuis

“Ik ben de sprinter. Olivier de duurloper.”

Nooit klaar met het anders doen We spreken Bart online, waar hij op een strak blauwe lucht afgetekend staat (hij in Spanje, wij in druilerig Nederland). Bart vertelt dat hij zes jaar bezig is geweest om voor de unieke aanpak van Data Fanatics de juiste strategie te ontwikkelen. Veel bedrijven kampten met torenhoge advertentiekosten en maandelijkse onderhoudscontracten bij online marketing bureaus, zonder succes garanties. Dit is volgens Bart voor B2C organisaties, die een continue stroom aan online leads nodig hebben, een business model dat vaak niet ideaal is. ‘We wilden dit anders doen. We hebben ons er jaren op toegelegd om te onderzoeken of bedrijven willen betalen per kwalitatief goede lead. Uiteraard tegen, voor beide partijen, de juiste voorwaarden. Ik wist dat dit in theorie mogelijk was, dus het was een kwestie van de puzzel oplossen.’

Het bleek een complexe puzzel van zes jaar onderzoek en het ontwikkelen van eigen software. ‘Nog steeds zijn we dagelijks aan het bijsturen. We ontwikkelen onze software 52 weken per jaar door.

Je bent als ondernemer nooit klaar met het anders doen.’ De markt is in beweging en dus is Data Fanatics in beweging. Dat moet ook, want volgens Bart is het iedere dag topsport bedrijven. ‘Onze online marketingcampagnes zijn intensieve estafettes, waarbij het cruciaal is dat het stokje zonder vallen wordt overgedragen. Dat zie je terug in de kwaliteit van de leads en alleen dan kun je succesvol zijn.‘

Afremmen in Spanje

Fanatics

Als we Bart vragen of deze druk de reden is dat hij om de week een week in Spanje te vinden is, antwoordt hij: ‘Ik ben redelijk stressbestendig, maar je begint bij ons iedere dag weer op 0 en vanuit daar lever je dag in dag uit leads. In Spanje gaat het werk gewoon door, maar ik word hier gedwongen om af te remmen. Hier staat iedereen geduldig in een winkelrij te wach ten, niemand laat zich opjagen. Je wordt je in Spanje bewust dat veel dingen ook morgen kunnen. Dat tempo zorgt ervoor dat mijn hoofd automatisch leeg loopt en er ruimte is voor nieuwe energie.’ Daarbij zoekt Bart de dynamiek tussen beide werelden.

Lees verder >>

“Je bent als ondernemer nooit klaar met het anders doen.”

De energie van de Grote Berg, waar het kantoor zich bevindt, en de rust van Spanje. ‘Met Olivier aan mijn zijde lukt dit prima.’

Olivier: ‘Onze aanpak is uniek en dat leidt ertoe dat de druk bij ons bureau hoger is dan bij een gemiddeld ander marketingbureau. Er staat de hele dag eigen geld op het spel. Wij krijgen pas betaald als de lead is gekwalificeerd. Daarom is het cruciaal dat we een goed team hebben aan eigen personeel.’ Bart: ‘Insourcen in plaats van outsourcen is voor ons type bedrijf belang rijk. Door het hele proces met eigen mensen, en eigen software in te regelen, is er geen afhankelijkheid meer van derden. Je kunt eigen mensen zo opleiden dat de stokjes probleemloos worden overgedragen.’

Als we Olivier vragen of het niet moeilijk is om aan personeel te komen (wie kampt er niet mee) zegt hij: ‘Mensen die bij ons werken, maken die keuze bewust. We zitten in een soort ‘daghandel’. Daar moet je tegen kunnen. Maar dat maakt ons team ook heel bijzonder, doordat het vakidioten zijn met een tomeloze energie en drive. Dat wordt ook goed beloond. Ons team is stabiel en dat houden we graag zo, al kunnen we altijd

nieuw talent gebruiken, hoor. Dus als je nog iemand weet.’

Bart en Olivier staan samen aan het roer. Bart als de creatieve en oplossingsgerichte geest – de ‘mammoet’ die overal een oplossing voor heeft, volgens Olivier – en de operationele skills van Olivier. ‘De hele dag zijn zij bezig om de klantreis en bijbehorende ‘funnels’ te optimaliseren. Olivier: ‘Bart kan direct de vinger op de zere plek leggen. Zo leveren wij voor de Staatsloterij 1000 leads per dag. Als er iets in dat proces niet goed loopt, is het vaak Bart die direct met een oplossing komt,’ aldus Olivier. Bart: ‘Olivier ziet daarentegen onze organisatie als een ketting met verschillende schakels. Hij is een specialist in het houden van overzicht en het aansturen van alle schakels. Mede door zijn inzet is het bedrijf van zeven naar 42 medewerkers gegroeid. Ik zeg weleens: Ik ben de sprinter, Olivier de duurloper. Geloof mij, samen lopen we heel wat estafettes.’

Een voorbeeld

We vragen Bart en Olivier naar een voorbeeldcampagne en bespreken een bedrijf dat zich richt op vermogensbeheer en beleggingen. Data Fanatics

Tekst: Ine van de Laar | Fotografie: Pion Steeg en Twycer

ontwikkelde een tool om de consument inzicht te geven in beleggingen en het vergelijken van de mogelijkheden. Deze consumenten komen via verschillende kanalen op landingspagina’s uit, waarop deze tool beschikbaar is. Op deze pagina’s is alles gericht op de vervolgactie: meer informatie ontvangen of contact opnemen. Zodra iemand een formulier invult, duikt het verificatie center van Data Fanatics erop. Dat blijkt een bewuste keuze. Bart: ‘Dertig procent blijkt rommel. Die leads filteren wij eruit, om het salesteam van de opdrachtgever enthousiast te houden. Salesmensen haken af als we te veel slechte leads doorsturen. Het kaf van het koren scheiden lukt niet digitaal. Dit doen wij dus met ons eigen verificatie center waar men leads verifieert aan de hand van checks. Wordt een lead goedgekeurd, dan volgt pas de factuur.‘

De eigen ontwikkelde software stroomlijnt dit hele proces. Leadgeneratie en opvolging, advertenties, feedback, evaluatie, facturatie; alles zit erin. Daarbij adviseert Data Fanatics de opdrachtgever over het opvolgen van leads. Olivier: ‘Zo optimaliseren we samen niet alleen het hele marketing – maar ook

het salesproces. Dat alles onderbouwd met veel data, nog een groot voordeel van onze eigen applicatie. Naar dit advies is veel vraag, zodoende lanceren wij 1 januari een aparte consultancy tak die enkel gaat werken voor onze opdrachtgevers.’

Nog een ontwikkeling: B2B

Tot op heden werkt Data Fanatics voor B2C bedrijven. Toch draaien ze momenteel een paar succesvolle pilots met B2B bedrijven. Olivier: ‘Onze aanpak werkt ook voor B2B bedrijven met een groot commercieel team. Criteria daarbij is dat we volume nodig hebben om te optimaliseren. Zo hebben we voor een pilot al snel 200 leads nodig om tot een goed advies voor de daadwerkelijke campagne te komen. Daarbij moet de opdrachtgever kort op de ‘salesbal’ kunnen zitten. Bart: ‘Leads zijn net vis, kort houdbaar na de vangst. Als een lead maandag binnenkomt is hij de week erna niet meer ‘warm’. Snel kunnen opvolgen is belangrijk. Kortom, het estafettestokje reiken we op een gouden dienblad aan, maar binnenhalen moeten ze zelf, maar ook daar helpen wij bij.’

Zichtbaar worden in de regio door Google-campagnes

Hoger scoren in Google, dat willen we allemaal wel. Dat is ook niet gek, want door het Googlen van bepaalde zoekwoorden laat een potentiële bezoeker zien dat hij op zoek is naar meer informatie over dat zoekwoord. Super waardevol dus om met jouw website als een van de eerste zoekresultaten te verschijnen.

Wij zetten allerlei slimme tools in om te zorgen dat de pagina’s van onze klanten hoog ranken bij zoekwoorden van mensen uit de regio. Dat doen we door het schrijven van teksten, het optimaliseren van websites en door te adverteren.

Wil je weten hoe jouw website presteert op Google? Als lezer van Eindhoven Business ontvang je dit jaar een gratis Google-check van jouw website! Ontdek hoe jouw website beter scoort op Google via: www.impactmediaconcepts.com/googlecheck

Jordi Hagedoorn Eigenaar

Mike Krak van Recht ­ oprecht ‘Hoe beter de band, hoe beter ik de klant kan adviseren’

De 33-jarige Mike Krak uit Eindhoven wist al vroeg dat hij jurist wilde worden. Na de nodige werk-ervaring richtte hij zijn eigen onderneming op: Recht-oprecht. Hij focust zich op het arbeidsrecht, contractenrecht en het privacyrecht en staat ondernemers in het MKB bij. “Je kunt mij zien als de externe huisjurist.”

Als pas afgestudeerd jurist deed Mike een paar jaar ervaring op bij een rechtsbijstand verzekeraar. Hij wist al snel dat hij op termijn voor zichzelf wilde beginnen, aangezien de werkwijze van de rechtsbijstand verzekeraar hem niet beviel. In 2016 zegde Mike daarom zijn baan op. Sindsdien doet hij het op zijn eigen manier. Eerlijk en direct. Vanuit zijn praktijk in Eindhoven, Recht oprecht genaamd, staat hij nu MKB’ers bij. Die naam bedacht hij bij een goed glas wijn: “De naam is tweeledig: iedereen heeft recht op recht, en ondernemers daarbij bijstaan doe ik op een oprechte manier. Ik richt me op ondernemers in het MKB omdat deze doelgroep bij mijn nuchtere karakter past. Niet lullen maar poetsen, doen wat je belooft. Die no nonsens manier van werken vind ik heel prettig: ik denk in oplossingen in plaats van problemen.”

Als iets juridisch niet mogelijk is, dan is hij daar op voorhand ook eerlijk over.

Lees verder

YOUNG BUSINESS

Tekst: Daphne Doemges Engelen | Foto’s: Pion

“Het arbeidsrecht is continu in beweging, het is een heel dynamisch vakgebied.”

Externe huisjurist

Als jurist zit Mike zeker niet hele dagen achter zijn bureau met de neus in de papieren. “Ik vind netwerken heel belangrijk en ga graag bij mijn klanten langs. Hoe beter de band, hoe beter het vertrouwen; dat is in dit vakgebied erg belangrijk. Als er een goede klik is, wordt de drempel ook lager om mij te bellen als er iets speelt. Of dat nu op maandagmiddag, woensdagavond of in het weekend is. Zo kan ik fungeren als een optimale sparringspartner. Als ik eenmaal voor een bedrijf werk, is het vertrouwen groot. Dan vraagt de ondernemer vooral welke informatie aangeleverd moet worden, zodat ik mijn werk goed kan doen. Je kunt me op dat moment zien als de externe huisjurist.”

Weloverwogen beslissing

Een goede klik met zijn klanten vindt Mike essentieel in zijn werk. “Op het moment dat ik niet optimaal met iemand kan samenwerken, kan ik niet het beste uit een zaak halen.” Mike haalt dan ook veel voldoening uit fijn klantcontact. “Uiteraard wil ik alle zaken winnen, maar dat is een utopie. Ik ben altijd heel duidelijk vooraf over de kans van slagen. Ik geef een reële inschatting en kijk daarbij niet alleen naar de juridische aspecten, maar ook het financiële plaatje. Door helder te communiceren kan de ondernemer een weloverwogen beslissing maken om een zaak al dan niet voort te zetten. Vaak is het doorzetten van een zaak ook een commerciële afweging.”

Onderscheidend

De zakelijke dienstverlening is Mike op het lijf geschreven. “Het arbeidsrecht is continu in beweging, het is een heel dynamisch vakgebied. Uiteraard doe ik de nodige cursussen en opleidingen en volg ik de jurisprudentie en uitspraken op de voet.” Hij werkt voornamelijk voor ondernemers in de regio, maar heeft inmiddels ook klanten in onder andere Den Haag en Amsterdam. “Via het Brabantse netwerk kom ik ook daar terecht. Hoe ik mij onderscheid in de markt? Ik hou mij strikt aan de gemaakte afspraken. Vaak zijn klanten daar verbaasd over. Voor mij is het echter heel normaal dat je je aan je afspraken houdt. Dat is de basis van mijn manier van werken.”

Mr Online Marketing Met de beste marketingspecialisten maximaal resultaat behalen

BUSINESS

Drie en een half jaar geleden trok Tim de stoute schoenen aan door zijn eigen bedrijf op te richten. “Het eerste anderhalf jaar werkte ik geheel zelfstandig. Daarna ben ik langzaam maar zeker gaan uitbreiden met collega’s. We zijn nu met een team van vijf vaste mensen en daarnaast werkt een pool freelancers op projectbasis met ons mee. Ik ben zelf 28 jaar en daarmee de ‘oudste’ van ons team. We hebben geen hiërarchische organisatie. Bij aanvang van een nieuwe opdracht brainstormen we allemaal samen: ieder zijn input wordt meegenomen. Onze werkwijze draait om Growth Hacking. Dat is gericht op structureel innoveren, experimenteren, analyseren van tests, en opschalen van geslaagde experimenteren. Dat is tekenend voor onze werkwijze en de manier waarop we als team samenwerken. Onderdeel daarvan is bijvoorbeeld ook dat we een ‘fail board’ hebben, waarop we alle mislukte experimenten bijhouden. Als team zijn we altijd op zoek naar hoe het beter of anders kan.”

Gericht op resultaten

Mr Online Marketing richt zich, zoals de naam doet vermoeden, op online marketing. “We kijken heel gericht naar de resultaten: bijvoorbeeld als iemand meer websitebezoekers, meer aanvragen of meer verkopen wil realiseren. We richten ons op het MKB en kunnen met een minimaal budget een maximaal resultaat behalen. Daardoor kunnen we ook veel betekenen voor bedrijven met een relatief bescheiden marketingbudget: daarin onderscheiden we ons duidelijk in de markt.”

Strategisch meedenken

Naast de betrokkenheid van het team, is Tim altijd op zoek naar de betrokkenheid vanuit de klant zelf. “We sparren graag samen met de klant. Hij of zij weet immers alles van het bedrijf, wij van online marketing.

Die kennis combineren we voor het beste resultaat. Ook in dit vak draait het om maatwerk. Ik vind het heel uitdagend om strategisch met een ondernemer mee te denken over de groei en doelen van zijn of haar onderneming.”

Flinke groei

Mr Online Marketing is flink aan het groeien. “Niet alleen qua team, maar ook qua type opdrachten. Alles gaat hard de laatste tijd. Omdat we zo goed mogelijk online marketingcampagnes willen neerzetten, is het van belang dat we de beste specialisten in het vakgebied aan ons binden. Bij de groei ligt de focus op kwaliteit. Binnen ons team zijn diverse disci plines vertegenwoordigd: ieder teamlid heeft zijn eigen specialisme. De één focust zich meer op vormgeving of websites, de ander is helemaal thuis in specifiek Google campagnes of Facebook campagnes.”

Mr Online Marketing is altijd op zoek naar goede marketingspecialisten. “Ik zoek mensen die met ideeën durven komen en in een dynamisch, jong team willen werken.”

Continu verbeteren

Om vernieuwend te kunnen zijn en blijven, richt het team zich ook op (bij)scholing. “Standaard één werkdag is gereserveerd voor bijscholing. We zijn onder andere partner van Google, LinkedIn en Meta, het moederbedrijf van onder andere Facebook en Instagram. Door deze partnerschappen wordt ons team rechtstreeks opgeleid en bijgeschoold.

De kennis die we opdoen, kunnen we direct inzetten voor onze klanten.”

ONLINE

Tekst: Daphne Doemges-Engelen

| Mr Online Marketing

“Ik zoek mensen die met ideeën durven komen en in een dynamisch, jong team willen werken.”

YOUNG BUSINESS

Folkert Franssen

Q Bedrijfslocaties

‘We kennen nagenoeg elk bedrijfspand in Eindhoven’

Dag in dag uit zijn de ervaren specialisten van Q Bedrijfslocaties druk doende om vraag en aanbod op het gebied van bedrijfs- en kantoorruimte met elkaar te matchen. De lijnen zijn kort én het netwerk is groot, waardoor makelaars Folkert Franssen en Tim van der Velden snel kunnen schakelen onder leiding van Marc Fitters.

Lees verder

Tim van der Velden

YOUNG BUSINESS

Kantoren, kantoorvilla’s en (logistieke) bedrijfsen productieruimten

Q Bedrijfslocaties voorziet ze binnen no time van een huurder of koper en begeleidt gebruikers in hun zoektocht naar een geschikte locatie. Folkert Franssen vertelt: “We treden op voor huurders en verhuurders, maar ook voor kopers en verkopers. Daarnaast bieden we ook verhuurde objecten aan als belegging aan investeerders.”

No-nonsense Eindhovenaren Fitters, Franssen en Van der Velden zijn in hart en nieren Eindhovense makelaars met respectievelijk 26, 15 en 7 jaar ervaring in het vak. “Ons kantoor heeft een typisch Brabants no nonsense karakter. We nemen alle dorpen rondom Eindhoven mee in ons werkgebied. Sporadisch komen we voor opdrachtgevers ook wat verder buiten de regio,

maar over het algemeen staat de Brainportregio centraal in ons werk.”

Partijen screenen

Als de makelaars van Q Bedrijfslocaties een pand in beeld hebben, bekijken ze wat mogelijk is op het gebied van het bestemmingsplan. “Op basis daarvan screenen we welke partijen voor het pand in aanmerking komen. Hen benaderen we vervolgens heel gericht. We hebben een groot zoekersbestand, want er is momenteel een enorme vraag naar bedrijfsruimten in algemene zin. Zowel huur als koop. Maar het is niet per se zo dat elk aanbod ook automatisch matcht met de vraag. Het is vaak maatwerk. Dat maakt het vooral zo leuk.”

Korte lijnen

In de loop der jaren zijn er ook diverse vaste klanten

die al meerdere malen door het team van Q Bedrijfslocaties zijn begeleid. “Dat soort bedrijven groeit door en door en wil na een paar jaar weer een nieuwe stap maken.” Q Bedrijfslocaties is met drie makelaars en de vakkundige ondersteuning van secretaresse Willemijn Vermeulen te omschrijven als een klein, lokaal kantoor. Daar zit direct een deel van de kracht. “Bij ons zijn de lijnen kort. We kennen nagenoeg elk bedrijfspand in Eindhoven én de desbetreffende eigenaren. Daardoor kennen we de markt en weten we vaak al dat een pand op de markt komt voordat het daadwerkelijk zo ver is. Niet zelden is een gebouw alweer verhuurd of verkocht voordat het überhaupt op Funda in Business is verschenen.”

Verrassen of verbazen

De uitdaging van de drie heren? “Onze opdrachtgevers verrassen of verbazen met de snelheid

waarmee we oplossingen aanbieden. Het aanbod is momenteel historisch laag. Maar tegelijkertijd is er werk genoeg. Want als je goed rondkijkt en er scherp bovenop zit, ligt het werk op straat. Wij hebben niet alleen de juiste contacten en kennis van het vastgoed, maar we zijn ook met veel enthousiasme bezig met ons mooie vak. We volgen uiteraard de persberichten, zijn alert op faillissementen en hebben daardoor snel zicht op mogelijke vrijkomende bedrijfspanden. Al die factoren samen maakt dat we de concurrentie regelmatig een stap voor zijn.”

Q-BEDRIJFSLOCATIES.NL

Q Bedrijfslocaties.

Een team waar je Q tegen zegt!

Kristy en Stan Bazelmans De dynamiek tussen ‘laissez faire’ en perfectionisme

Kristy (29) en Stan (27) zijn ‘de kinderen van’ Mirjam en Wiljan Bazelmans van Bazelmans Audio Visual. Dat zijn de feiten, maar veel meer dan dat zijn het twee zelfbewuste, prettige volwassenen met een eigen leven, en een eigen visie op ondernemen. In het kader van Young Business is een kennismaking met Kristy en Stan op zijn plaats, zeker omdat ze ondertussen allebei een plekje veroverd hebben in het bedrijf.

Hoe was hun pad daarheen? Wat is hun rol in de organisatie?

En heeft de jeugd ook in dit geval de toekomst?

Beide benen op de grond Kristy en Stan kregen vanzelfsprekend het ondernemerschap met de paplepel binnen.

Stan: ‘Natuurlijk ging het er vaak over en kwam mijn vader altijd thuis met zijn verhaal. Maar we hebben nooit de druk ervaren van het bedrijf en eventuele consequenties. Er was ook geen ander referentiekader, we zijn ermee opgegroeid. Mijn moeder was ook erg betrokken bij de zaak, maar zorgde er wel voor dat we ook andere interesses en gespreksonderwerpen hadden. Dan zei ze ’zo nu gaan we het ergens anders over hebben’.’

We kregen alle vrijheid

Kristy: ‘Het is nooit een moetje geweest voor ons, wij kregen alle vrijheid onze eigen weg te zoeken. Het bedrijf had ook geen negatieve invloed op het gezin. Mijn ouders gingen vaak samen naar evenementen, dat vond ik belangrijk en goed om te zien. We zullen best meer dan gemiddeld een oppas gehad hebben, maar die waren allemaal geweldig en superaardig. Geen enkel probleem.’

Kristy en Stan vertaalden hun ondernemingszin in eerste instantie allebei in reislust.

Stan: ‘Wij kregen echt de ruimte. Ik zat eerst voor mijn studie een

Tekst: Erik Janssen

half jaar in Singapore en een half jaar in Zweden. Tussen de studies door ben ik met mijn Zweedse vriendin de wereld in getrokken. 5 maanden lang reisden we door Azië en Australië. Ik beschouw dat als een belangrijk deel van mijn leven, dat vormt je. Terug in Nederland heb ik gewerkt voor Gielissen standbouw en Widemex in Helmond. Bazelmans AV groeide hard en via mijn vader was ik volledig op de hoogte, dus het was een kleine stap. Als accountmanager en kwaliteitsbewaker faciliteer in nu het samenkomen van mensen, en dat is superinteressant.’

We doen het fair

Kristy: ‘Ik heb vrijetijdsmanagement gestudeerd in Breda. Het fascineerde mij hoe uit het niets een evenement ontstond. Ik heb me nog gespecialiseerd in event management en ben toen met mijn man naar Curaçao vertrokken. De arbeidsmarkt hier was krap en op Curaçao werd mijn diploma direct met werk beloond.

Een prachtig avontuur. Terug in Nederland kwam ik in de recruitment terecht via een project voor de horeca van Eindhoven Airport. Dat sloot mooi aan bij mijn werkervaring uit Curaçao. Daarna ben ik het bedrijf ingerold en doe ik nu personeelszaken en office management. We hoeven ons niet te verontschuldigen voor de kansen die wij krijgen, we moeten het verdienen, we doen het fair. We zijn een hecht familiebedrijf en daar hoort transparantie bij.’

Een uitdagende hindernis

Drie maanden nadat Stan bij Bazelmans AV ging werken stak Covid de kop op.

Stan: ‘Het klinkt raar maar achteraf gezien was Covid voor ons meer een uitdaging dan een hindernis. Uiteraard stopte het werk en waren er zieken, we zaten er middenin, maar de organisatie stond ook op. We zijn echt een geweldig team en de creativiteit begon gelijk te stromen. We hebben de showroom hier omgebouwd tot studio en waren een van de eersten die online communicatiefaciliteiten konden aanbieden. Awardshows, raadsvergaderingen, personeelsuitjes, directies die hun bedrijven ‘digitaal’ bezoeken. Dat heeft echt de nieuwe vorm van communiceren gestimuleerd en het heeft ons op de been gehouden. Die periode heeft ons team heel sterk gemaakt.’

Groeien in balans

Kristy: ‘We hebben nu 50 medewerkers en een mooie vestiging in Amstelveen die nog groeit. In Veldhoven richten we ons nu op groei in kwaliteit. Veiligheid (VCA), duurzaamheid, ISO­certificeringen, Stan is daarin de perfectionist en ik benader het wat luchtiger. Dat is een goede combinatie. Het is onze ambitie Bazelmans AV nog beter en mooier te maken, maar wel op het hoge niveau dat onze klanten gewend zijn. Niet groeien om het groeien. Dat past niet in onze bedrijfscultuur. Zo is ook onze toekomst in de zaak een organisch proces, wij zijn op een leeftijd dat er veel kan veranderen in korte tijd. Onze ouders zijn nog jong en fit en daar kunnen wij nog heel veel van leren. Alles in balans. En nu maar rustig wachten op het moment dat de markt zegt: Wiljan en Mirjam Bazelmans? Oh, dat zijn de ouders van.’

Kristy en Stan Bazelmans

Ralph Slaats “Je bent zo goed als je beste paard”

Het beste paard van stal? Dat is in dit geval toch echt de 23-jarige Ralph Slaats. Aan de rand van Veldhoven runt hij Veldhof Stables. Geen kleine paardenstal, maar een bedrijf met ruimte voor 22 paarden en alle faciliteiten voor topsport. Daarnaast heeft de familie Slaats ook een ruitersportzaak in Veldhoven, waar voornamelijk zijn moeder, Annemirl, de scepter zwaait. “Ik ben mijn ouders heel dankbaar voor alles.”

Een tikkie bescheiden, een mensen mens en met een duidelijke visie, dat is Ralph Slaats. Hij komt uit een echte selfmade ondernemersfamilie. Dus helemaal vreemd is het niet dat hij al sinds zijn 19e aan dit bedrijf de leiding geeft. Ware het niet dat zijn familie geen typische paardenfamilie is. De paardensport is hem niet met de paplepel ingegoten, maar dat heeft Ralph er niet van weerhouden om zijn ambities achterna te gaan.

Frankrijk

Het begon allemaal zo’n 13 jaar geleden. In Frankrijk. “Wij gingen elk jaar zo’n 5 weken op vakantie in Frankrijk. Omdat wij ons al na week 2 verveelden

bedacht mijn moeder verschillende activiteiten. Een van die activiteiten was een bosrit te paard door de bergen. Sindsdien was ik de hele vakantie op de manege te vinden. Terug in Nederland mocht ik voor mijn verjaardag kiezen bij welke manege ik wilde gaan rijden.”

Lange adem

Het klassieke verhaal vervolgt. Na de manege kwam er, na lang zeuren, een eigen pony en die pony’s werden vervolgens paarden. Ook de wedstrijdsport trok de aandacht van Ralph. “Omdat ik niet uit een paardenfamilie kom mis ik kennis en begeleiding die veel van mijn leeftijdsgenoten die wel uit een paardenfamilie komen, van huis uit meekrijgen. Wij hebben alles zelf moeten uitvinden, met vallen en opstaan. Maar dat is tegelijkertijd ook een hele leer zame weg. Het is misschien de weg van de lange adem en qua kennis moet ik twee keer zo goed opletten, maar het is een weg die ik voor geen goud had willen missen want het zorgt ervoor dat we nu staan waar we staan.”

Lees verder >>

YOUNG BUSINESS

Van slipjachten tot springsport De paardensport kent diverse disciplines en Ralph heeft er heel wat beoefend. Zelfs slipjachten en polo staan op zijn palmares. “Het werd te druk met school om al deze disciplines te blijven doen. Omdat springen een Olympische sport is heb ik daar uiteindelijk voor gekozen. In mijn middelbareschooltijd kreeg ik daardoor ook vrijstelling om mijn sport uit te kunnen oefenen.” En dat was niet voor niks. Zo nam Ralph deel aan twee jeugd EK’s en werd hij reservekampioen van Nederland bij de Junioren. Na deze sportieve hoogtepunten wilde Ralph zijn beiden EK paarden verkopen. Opmerkelijk, want zijn ouders wilden dat eigenlijk niet. “Ik was mij er heel bewust van dat dit sportief een aderlating zou zijn, maar ik wist ook zeker dat het andere deuren zou openen. Daarna heb ik weer paarden gehad waarmee ik hogerop kon.” Dus het was zeker niet voor niks geweest.

Vooruitziende blik

“Wij hebben veel geïnvesteerd in veulens en jonge paarden. Goede paarden die al in de sport lopen zijn bijna niet te betalen. Het loont dus om al op jonge leeftijd potentiële topsportpaarden aan te schaffen.”

Dat vraagt een vooruitziende blik, hoe bepaal je of een paard goed genoeg is of dat gaat worden? “Er zijn in de paardenwereld diverse veilingen, waar

veulens en jonge paarden worden geselecteerd op afstamming, gezondheid en potentie. Ik houd deze veilingen samen met mijn vader in de gaten. Recent kochten we een vijfjarig paard, en dat ziet er voor de toekomst erg goed uit. Een ongelooflijk slim paard, dat heel voorzichtig is en geen fout wil maken met het springen.”

Vader als ondernemerscoach

De samenwerking en band met zijn vader, Peter Slaats, is belangrijk voor Ralph. “Ik overleg veel met mijn vader. Ik kan alles met hem bespreken. Hij heeft zo veel ervaring op zakelijk vlak, daar leer ik graag van. Naast dat hij mijn vader is, zie ik hem ook als mijn ondernemerscoach. Als hij ergens een bepaald gevoel bij heeft, heeft hij achteraf vaak gelijk.”

Het is ook dankzij zijn vader dat Veldhof Stables is gevestigd op deze plaats. “Dat is een leuk verhaal. Wij waren op een verjaardag waar mijn vader met iemand in gesprek was en zei dat dit object in de verkoop zou komen. Het was nog geen paardenbedrijf, dus er moest een hoop gebeuren. Maar mijn vader zag het wel zitten. Dus vervolgens hebben wij een bedrijfsplan geschreven en werd deze locatie ons gegund. Het was hard werken om er dit bedrijf van te maken, maar dat maakt mij des te trotser dat we dit samen voor elkaar hebben gekregen.”

Waar een verjaardag al niet goed voor blijkt te zijn.

Tekst: Judith Martens | Impressiefoto’s: Veldhof Stables

Toeval of niet

Ook de ruitersportzaak is op een vergelijkbare manier op het pad van de familie Slaats gekomen. “Noem het toeval, of de ondernemersdrang van mijn vader”, lacht Ralph. “Wij kregen te horen dat eigenaren van de ruitersportzaak de winkel wilden verkopen en wij hadden er wel oren naar om deze zaak over te nemen.” Dus zo geschiedde, vlak voor de coronacrisis werd de sleutel overhandigd. “Ja dat was wel een moeilijke start.” Hoe combineer je deze twee bedrijven? “Mijn moeder is echt onmisbaar in de winkel. Zij zoekt voor de klant naar een passende oplossing, voor iedere portemonnee, en houdt niet op totdat deze gevonden is. Dat is echt haar kracht. Zij is echt goed met de klanten. Ik houd mij in de winkel meer bezig op de achtergrond, dus met onder andere de inkoop. Daarnaast merk ik dat er steeds meer kruisbestuiving plaatsvindt tussen de stal en de winkel. Steeds meer van mijn ruitercollega’s weten dat wij een winkel hebben en komen daar inmiddels graag.”

Voldoening

Dat Ralph ook graag mensen helpt, heeft hij dus niet van een vreemde. “Ik word oprecht blij als ik andere mensen kan helpen. Ik geef daarom ook

graag training. Samen een plan maken, stappen maken, zelfvertrouwen geven. Samen iets bereiken of dat nu is als trainer of met paarden die ik rijd voor eigenaren. Dat geeft mij voldoening. Ik weet wat het is om zelf onderaan te beginnen, en hoe fijn het is als je daarbij wordt geholpen.” Geen kortetermijnvisie dus. “Met paarden en in de paardensport moet je veel geduld hebben. Ik heb gelukkig al een paar hele mooie en succesvolle momenten mogen meemaken. Maar de ervaring leert dat de balken vaker in het zand belanden. Je leert in de paardensport goed met tegenslagen om gaan. Ik doe dit werk echt voor mezelf, ik geniet van het paardrijden en ben blij dat ik, samen met mijn ouders, onze eigen weg zijn ingeslagen.” Over zijn ambities is Ralph ook duidelijk. “Ik wil zo goed mogelijke paarden in mijn stallen hebben staan, voor zowel de sport als de handel. Momenteel verhuren we de helft van de stallen, in de toekomst zou ik graag alle stallen met eigen paarden willen vullen. Ik wil mijzelf op sportief vlak blijven verbeteren en graag nog hogerop komen in de topsport en daarvoor heb ik goede paarden nodig. Je bent namelijk zo goed als je beste paard.”

VELDHOF-STABLES.COM

being anything but standard being who you want to be different from the rest, special and authentic caring for people, brands and planet being not standard being unique not.standard.boutiqueofficemore info soon, zie onze socials: notstandardeindhoven

Wil je dit jaar met kerst jouw klanten echt verrassen? Het klinkt misschien nog heel ver weg maar het is bijna kerst. Het perfecte moment om een relatiegeschenk te geven. Maar jij geeft natuurlijk niet zomaar een cadeau. Het kiezen van het juiste relatiegeschenk is belangrijk. Jouw persoonlijke normen en waarden zie je terug in het cadeau dat jij uitkiest voor klantrelaties, collega’s, vrienden, familie of voor je kennissen. Het doel van een uniek geschenk is om de relatie te versterken. Zodat zij ook in 2023 nog steeds vol positiviteit spreken over jouw bedrijf.

Eigenlijk is er niets zo persoonlijk en puur als het cadeau wat je geeft. Waar je over na moet denken is wát je wilt geven. Een leuke doos of streef je naar een pakketje geluk? Juist die keuze draagt bij aan het succes dat je wilt bereiken. Lastige keuze? Nee hoor! Wij helpen je graag met die keuze. Met onze uniek samengestelde giftbox weet jij een ding zeker, jij verhoogt het klantgeluk van jouw bedrijf.

Chantal Malestein-Vedder van BodyVibe:

“Het concept Gifts by Liz geeft mij als ondernemer een stukje rust. Ik kan een goede attente werkgever zijn zonder zelf creatief en alert te hoeven wezen.”

Waar word jij gelukkig van?

Hoe vaak worden we niet geleefd door de drukte van iedere dag, de sleur van het werk en alles wat we van onszelf moeten? Maak jij nog voldoende tijd voor de dingen waar jij echt gelukkig van wordt? Jij bent het waard om meer blije en gelukkige momenten in je leven te ervaren, en jij bent de enige die daar tijd en

A Perfect gift for everyone on your list

ruimte voor kan maken. Dit is van groot belang voor jouw kwaliteit van leven en daarmee je hele welzijn, rust, creativiteit en gezondheid. GIFTS by Liz helpt jou met jouw geluksmomentjes binnen je bedrijf en creëert voor jou meer tijd. “The secret of your succes is found in your daily routine.”

Klantgeluk of werknemersgeluk

Als ik jou de vraag zou stellen hoe gelukkig jouw medewerkers zijn, wat zou je dan antwoorden?

Wordt er op verjaardagen en feestjes over jou als werkgever positief of negatief gesproken? Wij hopen natuurlijk dat eerste, zodat jouw teamleden vol passie en energie elke werkdag als een feestje ervaren. Met ons concept is één ding zeker: jouwmedewerkers voelen zich oprecht gewaardeerd. Streef jij als bedrijf naar klantgeluk, werknemersgeluk of misschien beide? Met onze gepersonaliseerde gifts kan jouw geluk niet meer op! Nog benieuwd naar de belangrijkste voordelen voor jou als werkge ver? Tijd, gemak en comfort zijn de sleutelwoorden die GIFTS by Liz kenmerkt. Met de juiste passie, overtuiging, liefde én respect wordt elke giftbox zorgvuldig samengesteld.

Meer weten? Scan de QR-code en maak een afspraak voor het samenstellen van jouw perfect gifts.

YOUNG BUSINESS

Tekst: Daphne Doemges Engelen | Fotografie: Pion

Van

Makelaardij

‘Een opdracht is voor mij geslaagd als mensen een thuisgevoel krijgen’

Wie een huis wil verkopen, aankopen, laten taxeren of huren kan in en om Eindhoven terecht bij de nodige makelaars/taxateurs. Hoe kies je de vakman of -vrouw die écht bij jou past? Voor Joyce van Tuijl draait het allemaal om persoonlijke aandacht. “Ik besteed veel tijd aan de begeleiding van mijn klanten, want een huis aan- of verkopen is een spannend traject.”

Vorig jaar werd Joyce van Tuijl moeder van een twee ling. Het was voor haar hét moment om voor zichzelf te beginnen als makelaar/taxateur. Een groentje is de 38 jarige Joyce echter al lang niet meer: zo’n zeven jaar lang werkte ze voor een bekend makelaarskantoor in de regio. “Ik volgde oorspronkelijk een studie in het toerisme, maar toen ik afstudeerde was daar op dat moment niet veel werk in. Uiteindelijk besloot ik toch in de voetsporen van mijn vader en oom te treden, die beiden in het vastgoed werk(t)en.”

Open en eerlijk advies

Een eigen makelaarskantoor geeft Joyce niet alleen de nodige flexibiliteit met het oog op het gezin; het geeft haar ook de ruimte om alle tijd voor haar klanten vrij te maken. “Ik zeg altijd: ‘je koopt geen zak aardappelen’. Het is één van de grootste, spannendste en duurste ondernemingen in het leven. Om zoveel mogelijk spanning en onzekerheid weg te nemen, wil ik met mijn ervaring en kennis de opdrachtgever bijstaan in dit proces. Door de onzekerheden stap voor stap weg te nemen, bouw ik een band met hen op en weet ik vertrouwen te winnen. Juist door goed persoonlijk contact en begeleiding kan ik samen met de opdracht gever het aankoop of verkooptraject doorstaan en ervoor zorgen dat de opdrachtgever niet alleen een huis (ver)koopt, maar tegelijkertijd ook een thuis. Het gevoel moet allereerst goed zijn. Daarom ben ik altijd heel open en eerlijk in mijn advies.”

Meedenken

Als NVM en register makelaar (RM) en register taxateur (RT) heeft Joyce jaren ervaring in Eindhoven en omgeving. Ze is een geboren en getogen Eindhovense. Joyce taxeert woningen in een straal van twintig kilometer rondom haar eigen thuisbasis, Nuenen. Ook voor wat betreft de makelaardij richt ze zich op Eindhoven, Nuenen en de dorpen in de nabijheid. Daarnaast werkt ze samen met een Belgische makelaar voor het aanbod in Hamont/Achel, net over de grens. “Door mijn persoonlijk aanpak en het meedenken met mensen, kan ik klanten aan mij binden. Ik begeleid mensen in alle fases van hun leven: starters, doorstromers en mensen die op zoek zijn naar hun laatste woning. Zelf ben ik een doorstromer en kan ik mijn eigen ervaring op de woningmarkt meenemen in mijn advies. Het beste resultaat voor de opdrachtgever geeft mij energie en voldoening.”

Kwaliteit

Naast haar persoonlijke aandacht onderscheidt Joyce zich door snel te schakelen. “Ik kan snel opnames doen en een woning taxeren omdat ik mijn eigen agenda beheer. Voor mij gaat het niet om de kwantiteit maar om de kwaliteit. Ik doe mijn werk graag netjes en zet graag alle puntjes op de i. Ook bij dit aspect van mijn werk draait het om aandacht. Het stereotype beeld dat mensen vaak hebben van een makelaar is totaal niet op mij van toepassing. Mijn doel is geen ‘snelle verkoop en bedankt’, maar juist klantenbinding voor de langere termijn die niet eindigt na de notaris. Tijd en aandacht zijn, net als betrouwbaarheid en eerlijkheid, belangrijke waarden in mijn vak.”

EXPERIS EINDHOVEN investeert in IT-professionals

Experis Eindhoven

Experis Eindhoven is specialist op het gebied van IT detachering in Brabant en Limburg. De organisatie is gevestigd in het Hospitalents gebouw (voormalig Tribes) op het Flight Forum. “Overal hoor je verhalen over krapte op de arbeidsmarkt. Binnen de IT markt merken we dit al jaren, dus komen we beslagen ten ijs en zorgen we voor een onderscheidende aanpak. Deze aanpak kenmerkt zich door een persoonlijke en enthousiaste benadering, zonder poespas of loze verkooppraatjes en altijd met het oog op groei van de IT professional”, aldus Area Director Colin Clark. In twintig jaar tijd is Experis Eindhoven, samen met haar

Wist je dat Nederland nog nooit zoveel openstaande vacatures heeft gekend als vandaag de dag?

Volgens CBS staat het ongekende aantal openstaande vacatures momenteel op 327.000, waarvan minimaal 10.000 IT-functies.

Voor werkzoekenden letterlijk een “gat in de markt”, voor werkgevers een flinke uitdaging om tussen al deze vacatures uit te springen en de juiste kandidaat te bereiken. Maar hoe zorg je er in deze oververhitte arbeidsmarkt voor dat jouw IT-vacature toch vervuld wordt?

locatie in Gouda, uitgegroeid tot één van de grootste IT detacheerders van Nederland met ruim 1000 collega’s. Een hechte club ambitieuze en enthousiaste professionals die intensief worden opgeleid tot volwaardige vakmensen met gespecialiseerde kennis van IT.

Teruggeven aan de community

De IT markt is constant in beweging, Experis Eindho ven staat daarom ook niet stil. Met alle kennis die momenteel beschikbaar is wil de organisatie graag iets teruggeven aan de community. Zo worden er maandelijks gratis kennisevenementen georganiseerd

Experis iSense wordt Experis

Vanaf 2022 gaat Experis iSense verder als Experis, onderdeel van ManpowerGroup. Maar wees gerust, de service en dienstverlening blijft zoals we die van Experis Eindhoven gewend zijn: persoonlijk, dichtbij en met de juiste kennis van het gehele IT spectrum. Experis, be part of IT!

NET Full Stack Developer en Java Full Stack Developer, Data Analist en Microsoft CRM Consultant.

De geselecteerde kandidaten volgen na hun Bachelor of Masteropleiding een intensief praktijkgerichte bootcamp van drie maanden. Na deze periode gaat de trainee het werkveld in om zich verder te specialiseren in het vak en verdere werkervaring op te doen. De trainees krijgen coaching en volgen work shops van ervaren krachten gericht op het ontwikkelen van gevorderde hard en soft skills. Na de specialisatie treedt de young professional in dienst bij de organisa tie waar hij of zij gedetacheerd is vanuit Experis Eindhoven. Als resultaat een succesvolle nieuwe instroom van waardevol IT talent.

in de vorm van summits, webinars en trainingen om op de hoogte te blijven van alle ins en outs binnen de markt. Dit wordt niet alleen gedaan op het gebied van IT met bijvoorbeeld een summit over ethisch hacken, ook ontvangen zij frequent grote namen zoals bestsellerauteur Ben Tiggelaar of astronaut André Kuipers. Daarnaast publiceert Experis Eindhoven elk half jaar een IT arbeidsmarktrapportage waarin de belangrijkste cijfers en trends van de afgelopen periode worden besproken. Denk hierbij aan het aantal openstaande IT vacatures per provincie of de krimp en groei van de 50 grootste IT functies. Zo heeft iedereen de mogelijkheid om op de hoogte te blijven van alle bewegingen op de IT markt.

Experis Academy

Experis Eindhoven weet dat constante innovatie essentieel is om de IT arbeidsmarkt te blijven voorzien van de juiste professionals. Daarom is sinds kort een nieuwe, extra dienstverlening gelanceerd, de Experis Academy. “Bij de Experis Academy zorgen wij ervoor dat starters op de IT arbeidsmarkt de kennis en kunde opdoen die een organisatie nodig heeft, zonder de extra tijdsinvestering die normaliter van een werkgever wordt gevraagd.” De traineeships zijn zorgvuldig samengesteld om de extreem hoge vraag en het lage aanbod van de meest gevraagde IT vacatures dichter bij elkaar te brengen. Het gaat hierbij om functies als

Op zoek naar nieuwe talenten voor jouw organisatie? IT professionals zij op het moment ontzettend gewild. Dit zal in de nabije toekomst niet gaan veranderen en daarom is het noodzakelijk om te kijken naar jong talent. Daarbij geldt ook dat kennis van verouderde technieken snel outdated geraakt. Bij de Experis Academy zijn er meerdere trainees beschikbaar voor jouw organisatie. Dus, ben je toe aan een frisse wind door je IT­afdeling, klaar voor de meest up­to­date kennis op het gebied van development, BI of CRM én op zoek naar een vaste collega die aan de slag gaat met de nieuwste technieken? Neem dan contact op met Area Director Colin Clark.

Colin Clark colin.clark@isense.nl +31 6 81 08 74 71

FUN, BUSINESS & VOETBAL

Aan de Aalsterweg in Eindhoven worden de fameuze Blauw Witte niet alleen aangemoedigd door die-hard fans en toeschouwers die elke thuiswedstrijd getrouw op de tribunes aanwezig zijn, maar ook door vele sponsoren die ervoor zorgen dat de spelers van FC Eindhoven kunnen doorgroeien naar de absolute top.

Sinds een kleine drie jaar kent die sponsorclub een nieuwe tak, de Young Business Club. Een club met inmiddels meer dan 40 jonge ondernemers en professionals tot en met 40 jaar uit allerlei verschillende branches. De Young Business Club creëert een platform voor deze ondernemers en professionals om met elkaar aan een sterk netwerk te bouwen in informele sferen. Fun, Business en Voetbal staan hierin centraal.

De YBC leden komen bij thuiswedstrijden samen in het Jan Louwers Stadion. Ieder lid heeft een eigen Business Seat buiten op de tribune, en ook vanuit de business club is de wedstrijd door grote glazen wanden goed te overzien. Naast de 19 thuiswedstrijden ontmoeten de businessclubleden elkaar ook bij verschillende activiteiten, georganiseerd door het bestuur. Dit jaar staat onder andere een VR experience, een culinaire tocht door Eindhoven én een bezoek aan een uitwedstrijd van FC Eindhoven op het programma, welke elk jaar plaats vindt en gecombineerd wordt met een bedrijfsbezoek in de te bezoeken stad. De wedstrijden en activiteiten zijn een laagdrempelige manier om zaken te doen met elkaar, wat bij de leden zeer in de smaak valt!

Maud Kennis, bestuurslid: “Voor mij voelt de Young Business Club van FC Eindhoven als veel meer dan alleen voetbal kijken en netwerken. Als ondernemer ben ik veel alleen aan het werk, de vrijdagavonden dat FC Eindhoven thuis speelt zijn daarom ook een ideale vrijdagmiddagborrel: samen met ondernemers van dezelfde leeftijd gezellig het weekend inluiden.”

Mike Krak, voorzitter bestuur: “Omdat we als leden op zeer regelmatige basis samenkomen tijdens wedstrijden wordt er automatisch een hechtere band gecreëerd. Mede dat zorgt ervoor dat leden heel graag bij activiteiten aansluiten, we avonden beleven waar we het maanden later nog over hebben én we meerdere vriendschappen zien ontstaan waardoor leden ook buiten wedstrijden en activiteiten elkaar treffen.”

Benieuwd geworden en zin om vrijblijvend kennis te maken met de leukste Young Business Club van Eindhoven? Voor meer info kun je terecht bij Account manager Stijn Otten via stijn.otten@fc-eindhoven.nl

of benader een van de bestuursleden: Mike Krak, Rob Schepens, Jordi Hagedoorn, Max van der Meer, Rolf van den Boogaart en Maud Kennis.

“Kwaliteit en werkplezier is wat ons bindt” Chef-kok Ralph van Kroonenburg voortaan ook het gezicht van Pizzani Woensel

Voor hem was het als jong ventje al duidelijk: “Later word ik chef-kok”. En dat is precies wat Ralph van Kroonenburg (38) is geworden. Hij werkte in sterrenrestaurants en runt inmiddels alweer twaalf jaar Delicious at Home, waarmee hij luxe diners en lunches verzorgt op locatie. Deze rasechte Eindhovenaar breidt zijn horecaplan nu verder uit met iets totaal anders. Voortaan richt hij zich ook op pizza take away en delivery als nieuwe ondernemer van Pizzani Woensel.

Woensel is de plek waar Ralph woont: in de Achtse Barrier samen met zijn vriendin Joyce, zijn dochtertje Vayèn (4) en zoontje Milay (2 maanden).

Woensel is ook de plek waar zijn vader en moeder jarenlang werkten. “Allebei in het Catharina Ziekenhuis; mijn vader vijftig jaar lang in de keuken en mijn moeder veertig jaar lang als hoofd van de horeca. Ja, de liefde voor het vak is me met de paplepel ingegoten”, vertelt hij. En Woensel is de plek waar Ralph, direct na de basisschool, zijn eerste koksopleiding volgde op het SKB (nu De Rooi Pannen). Vanuit daar stroomde hij door naar de Sterklas, een exclusieve opleiding waar hij les kreeg van absolute meester koks.

Koken in een luchtballon

De fijne kneepjes van het vak leerde hij bij sterren­

restaurants als De Treeswijkhoeve, Wollerich en De Gieser Wildeman. “We maakten lange dagen, vaak van tien uur in de ochtend tot twaalf uur ’s nachts, maar ik kreeg daar ontzettend veel voldoening van.” Twaalf jaar geleden begon Ralph voor zichzelf met Delicious at Home. Hij kookt bij mensen thuis, op grote evenementen als Paaspop en Asperges op Velden, en tijdens speciale gelegen heden. Dat brengt hem op bijzondere plekken. “Ik heb zelfs een keer in een luchtballon gekookt”, lacht hij. Zijn werkzaamheden voor Delicious at Home zet hij voort. “Er is niets mooier dan bij mensen thuis te koken. Het heeft iets intiems, je hoort letterlijk wanneer mensen genieten van je eten. Dan stoppen ze met praten en is het ineens stil. Dat blijft een bijzonder moment.”

“Dit concept past bij mij” Toch zocht Ralph, als chef kok en ondernemer, naar een manier om zijn horecaplan te verbreden. “Toen Camille Peters, oprichter van Pizzani Premium Pizza, me vertelde dat hij een zelfstandige ondernemer zocht voor Pizzani Woensel, was ik direct geïnteresseerd.” Pizzani is er voor pizza take away en delivery. “We maken pizza’s zoals een Italiaan het bedoeld heeft. Ambachtelijk, met een dunne bodem en gemaakt van de beste ingrediënten”, vertelt Camille. Ralph knikt: “Dat concept past bij mij: we vinden allebei kwaliteit belangrijk”. Pizzani Premium Pizza bestaat sinds november 2020. Middenin coronatijd opende Camille de eerste vestiging aan de Kerkstraat in Eindhoven. Inmiddels zijn er negen Pizzani’s. “We zoeken nog ondernemers voor een aantal bestaande filialen, waaronder Son en Waalre, maar eventueel ook voor nieuwe vestigingen. De inzet van ondernemers is de

volgende stap naar verdere groei van Pizzani”, vertelt Camille. Om Pizzani ondernemer te worden hoef je geen zak geld mee te brengen. “Wij zorgen voor het pand en de inventaris, jij betaalt een vaste huur per maand. Je bouwt op onze ervaring en de kracht van ons online platform: www.pizzani.nl. Intussen profiteer je van alle voordelen van 100% ondernemerschap: van de beloning én de voldoening. Als je het goed doet en een bepaalde omzet weet te behalen, verdien je meer dan met een vaste baan.”

Schouders eronder Volgens Camille is dit een mooie kans voor iedereen die zelfstandig wil ondernemen. “Of je nu starter bent, herintreder of, net als Ralph, je ondernemer schap wil verbreden. Het is namelijk heel goed te combineren met een andere business, omdat de openingstijden kort zijn. Het belangrijkste is dat je enthousiast bent; daar begint ondernemerschap tenslotte mee. De blik vooruit en de schouders eronder om tot succes te komen.” Aan enthousiasme zeker geen gebrek bij Ralph: “Ik vind het heerlijk om weer met een jonge club dames en heren te werken. Jongeren aansturen en inspireren. Ik houd van de energie die daarbij hoort”.

Pizzani Woensel in Winkelcentrum WoensXL is er voor pizza delivery en take away. Bestellen kan via www.pizzani.nl. Interesse om Pizzani ondernemer te worden? Neem vrijblijvend contact op via camille@camillepeters.nl

Fréderique Westerveld “Een uitvaart hoort eigentijds en uniek te zijn”

“Waar het zaadje ooit geplant is, dat weet ik niet. Maar ik kan me niet anders herinneren dan dat het vak ‘Uitvaartbegeleiding’ mij altijd interesseerde”. Bijzonder en daarom gingen wij in gesprek met Fréderique.

Wie is Fréderique Westerveld?

“Ik ben 32 jaar en woon samen met Dennis van Kaauwen (wellicht bekend van Alberto Bellini) en onze dochter Cléo in Oisterwijk. Een prachtig groen dorp, heel centraal gelegen. Dennis komt oorspronkelijk uit Eindhoven en ik woon sinds mijn zesde in Oisterwijk. We voelen ons dus op beide plekken thuis, en dat is een rijk gevoel. We hebben zowel in Eindhoven als in Oisterwijk ons groot sociaal netwerk. Ik houd enorm van feestjes, borrels en vooral uit eten, het liefst in sterrenrestaurants. Maar om niet oververmoeid te raken, moet ik dat sociale gedrag compenseren en kan ik ook echt genieten van even niks en niemand, alleen op de bank onder een deken”.

Eerdere functies

Binnen het moederbedrijf Libéma, een prachtig familiebedrijf, vast bekend van o.a. Brabanthallen, Autotron en Beekse Bergen, heeft Fréderique verschillende functies bekleed, zoals Projectmanager

en uiteindelijk Salesmanager, waarbij ze verantwoorde lijk was voor de Zakelijke markt van 6 evenementenlocaties. Na zo’n 8 jaar bij Libéma gewerkt te hebben, verhuisde Fréderique naar een minstens zo dynami sche branche, namelijk die van de luchtvaart. Bij Eindhoven Airport N.V. werd Fréderique manager Horeca, Retail en Services. Fréderique vertelt. “Ik kwam er de dag van mijn 2e sollicitatiegesprek achter dat ik zwanger was. Na 5 maanden zou ik met verlof gaan, maar een week voordat ik met verlof ging overleed mijn vader. Eenmaal terug van verlof zaten we midden in de Corona pandemie. Dus privé waren het dynamische tijden, maar zakelijk was het vooral een leerzame tijd”. De uitgaging zelfstandigheid Haar ouders zijn 25 jaar ondernemers en franchisenemers geweest van een succesvolle formule in de meubelbranche. Het ondernemen zit dus in haar bloed. Fréderique vervolgt; ”Met ondernemen daag je jezelf uit. Waar sta ik voor, wat wil ik uitstralen, wat is mijn kwaliteitsstandaard, wat gaat mij onderscheiden? Allemaal vragen die je in de startperiode jezelf vaak stelt om zo goed mogelijk je onderneming neer te zetten, maar deze vragen zou elke ondernemer zich moeten blijven stellen”. “De grootste uitdaging van zelfstandig zijn in dit vak is uitjes plannen. Alles plan ik tegenwoordig ‘onder voorbehoud’. Zelfs een simpele avond uiteten met vrienden. Ik ben namelijk dag en nacht bereikbaar en het is geen ongewone dag als er tijdens een etentje of onderweg naar de Efteling een melding van overlijden binnenkomt. Gelukkig heb ik een partner die ook zelfstandig is en vrij flexibel, zodat we thuis snel kunnen schakelen”.

Waarom de uitvaartbranche?

Wellicht een taboe, maar een uitvaart is voor Fréderique vergelijkbaar met een evenement. Je hebt te maken met tijdsdruk, schakelen tussen diverse partijen en leveranciers zoals locatie, catering, sprekers etc. Maar nog belangrijker, je hebt te maken met mensen in rouw. Mensen die heel veel behoefte hebben aan iemand die hen bijstaat, die de rust bewaard en het overzicht houdt. Je kan echt iets voor iemand betekenen als persoon, en dat miste zij in haar andere functies.

Waar staat Westerveld Uitvaarten voor?

Fréderique: “Mijn vader had niet veel wensen, maar wat wij wel wisten is dat hij graag op zijn zij in de kist wilde liggen. Dat zou lastig worden werd ons verteld en met

die woorden hebben we het gelaten. Later maakte ik kennis met een bedrijf dat zogenoemde zijliggingskisten heeft. Dat opties niet worden voorgelegd kan met tijdsdruk te maken hebben, maar heeft voornamelijk te maken met het maximaal aantal uur begeleiding dat gehanteerd wordt door veel collega’s uit de branche. Ik werk daar niet mee. Nabestaande verdienen de aandacht en tijd die er nodig is om het tot in de puntjes samen te regelen.

Wat ook nog veel te weinig bekend is, is dat het geen verschil maakt waar men een eventuele uitvaartverzekering heeft afgesloten. Iedereen is vrij om te kiezen voor de onderneming die het beste bij hen past, ongeacht de verzekeraar. Men heeft altijd recht op de uitkering.”

Je krijgt 100.000 om te investeren waar zou jij aan denken?

“Als er nog een 0 extra achter zou staan, zou ik investeren in een pand met suites voor families in de regio Oisterwijk Eindhoven. Je moet het zien als een grote hotelsuite (5 sterren niveau), waar ruimte is voor de overleden dierbare, maar waar ook, nabestaande kunnen verblijven. Thuis opbaren is niet altijd gewenst omdat dat bij veel mensen toch een naar gevoel geeft. Mensen zijn bang dat ze dat beeld niet meer kwijt raken of dat die bepaalde hoek in huis altijd akelig blijft voelen. Dus om toch samen met je dierbare te zijn, want die laatste dagen samen zijn oh zo belangrijk, is dat een mooi alternatief”. Met deze gedrevenheid is deze jonge, onderneemster en moeder aan de slag gegaan in een niet alledaagse branche.

Kom in contact met Fréderique Westerveld Westerveld Uitvaarten T. 06 15412528

E. frederique@westervelduitvaarten.nl

WESTERVELDUITVAARTEN.NL

Uitvaarten

‘Deze markt biedt juist ook kansen’

De huidige onrust in de wereld werkt onvermijdelijk door in de financiële markten. Beleggingsspecialist Jac van Zeeland benadrukt dat de beweging van aandelen geen probleem hoeft te zijn: in een evenwichtige beleggingsportefeuille wordt de beweeglijkheid opgevangen door een risicomijdend deel. Namens HIP Capital beheert Van Zeeland de portefeuilles voor (en samen met) klanten in de regio Eindhoven en geeft hij advies over beleggen.

Persoonlijke aandacht en maatwerk zijn key voor vermogensadviseur en beleggingsspecialist Van Zeeland. “Ik begrijp dat mensen in de huidige markt onrustig worden; ze twijfelen of ze willen starten met beleggen. En diegenen die een beleggingsportefeuille hebben, voelen zich onzeker door alle ontwikkelingen. Ik probeer dat gevoel weg te nemen door uit te leggen dat we altijd een portefeuille samenstellen om klaar te zijn voor morgen. Het risico

Beleggingsspecialist Jac van Zeeland namens HIP Capital

van beleggen is niet tussentijdse bewegelijkheid, maar permanent vermogensverlies. Met laag beweeglijke en risicomijdende alternatieven in plaats van obligaties, is veel risico af te dekken.”

Risicomijdend

Een risicomijdend deel bestaat naast de aandelenportefeuille uit een combinatie van cash, obligaties en alternatieven. Van Zeeland legt uit: “Het traditio nele belang van obligaties in een beleggingsportefeuille moet worden afgebouwd. Veel te veel banken en marktpartijen beleggen door gebrek aan creativiteit of gedwongen door regelgeving nog volop in obligaties. De verhouding tussen beweeg lijkheid en potentieel rendement is met de huidige lage en stijgende rente niet meer in balans.

In obligaties beleggen om het risico in een portefeuille te verlagen, is geen goede keus. Want beleggen in cash of obligaties betekent gegarandeerd vermogensverlies. Het levert nauwelijks wat op en het risico blijft.”

Hoe te handelen in een crisis?

De verhoging van de rentes door centrale banken, met als doel de inflatie te beteugelen, leidt tot minder koopkracht. “Mensen worden onzeker, ze zien

zich geconfronteerd met hoge energieprijzen. Eerdere crises hebben mij geleerd dat je altijd verlies lijdt als je in blinde paniek naar de uitgang holt. Rustig blijven en een goed plan maken om voorbereid te zijn op wat de markten gaan doen, is de meest verstandige keuze.” Van Zeeland erkent dat het soms lastig te voorspellen is wat er staat te gebeuren. “Ik verwacht dat de ergste pijn er nog niet uit is. Maar het zou ook zomaar kunnen dat de oorlog in Oekraïne sneller voorbij is dan we nu denken. Er hoeft maar ‘dit’ te gebeuren en de markt schiet weer omhoog. Het is bij beleggen altijd zoeken naar balans; we willen risico’s voldoende beperken, maar anderzijds goed voorgesorteerd zijn als er herstel plaatsvindt.”

Passende oplossingen

Van Zeeland richt zich in zijn dienstverlening op maatwerk. “Met elkaar zoeken we naar de passende oplossing. Ik vind het mooi om het gesprek met mijn klanten aan te gaan.” Het enige antwoord op een hoge inflatie is beleggen in bedrijven die dat stijgende prijspeil doorberekenen in hun eindproducten. Dat maakt dat zij in staat zijn hun winstgevendheid hoog te houden”, adviseert Van Zeeland. “Ik zeg altijd: het antwoord op inflatie is beleggen. Nieuwe klanten die twijfelen of dit hét moment is om te starten met beleggen, vraag ik altijd: wanneer is het dan wel het goede moment?

In economisch hoogtij staat de beurs een stuk hoger dan nu. Ook in de huidige markt zijn er fondsen die in staat zijn een positief rendement te draaien. Er zijn volop interessante thema’s waar muziek in zit richting de toekomst. De energietransitie, robotisering en automatisering bijvoorbeeld. Zonder energie is er geen draaiende economie, dus beleggen in de energietransitie is de basis voor een goede toekomstbestendige portefeuille. Deze markt biedt juist ook kansen.”

PSV ZET MET UNIEKE SAMENWERKING VOLGENDE STAP IN INTERNATIONALISERING

Richting 2030 wil PSV steeds nadrukkelijker een internationale club worden. Daarvoor is het recent samenwerkingen aangegaan met een tweetal clubs en een derde zal snel volgen. Deze verbintenissen zijn voor de lange termijn en zullen PSV en de brainport regio verder op de kaart zetten.

Nieuwe strategie

In het verleden, als er een internationale speler een contract bij PSV tekenende, waren er verschillende bedrijven uit het buitenland die bij PSV aanklopten voor een samenwerking. Niets mis mee, maar het was geen structurele manier die PSV voor de lange termijn internationaal op de kaart zou zetten. Daarom werd er, na het ontstaan van de visie richting 2030 een nieuwe strategie geformuleerd. Een strategie die ervoor moet zorgen dat PSV er internationaal zowel op voetbal als commercieel gebied op vooruit gaat. Er werd gekozen voor vier focuslanden: Mexico, Brazilië, Canada en de Verenigde Staten. Binnen die landen wil PSV samen

gaan werken met een voetbalclub. Met twee clubs werd al een verbintenis getekend. En dat was pas het begin, want een derde club zit al in de wachtkamer.

Romário, Ronaldo en Guardado

De vier focuslanden zijn om uiteenlopende reden interessant voor PSV en zijn partners. In Brazilië en Mexico ademt men natuurlijk voetbal. PSV is er ontzettend bekend geworden door spelers als Romário, Ronaldo en Guardado die in het verleden in Eindhoven furore maakte. En ook in het heden blijven de banden warm, door bijvoorbeeld Mauro Júnior en Érick Gutiérrez. Er is dus een grote markt waar het merk PSV al op de kaart staat. Nu is het tijd om daar de vruchten van te plukken. Noord Amerika is juist super interes sant omdat voetbal er enorm snel groeit. Zo heeft de MLS de ijshockeycompetitie al ingehaald als het gaat om kijkcijfers. Een ander belangrijk gegeven is dat sport en commercie er hand in hand gaan. Amerikanen kunnen als geen ander ergens een show van maken en

alle commerciële aspecten optimaal benutten. Binnen deze landen kwam niet elke club zomaar in aanmerking. Het moest onder andere op het gebied van voetbalcultuur bij elkaar passen en ook de regio speelde een belangrijke rol. Austin lag zodoende voor de hand, want die stad is het Brainport van de Verenigde Staten. Een gebied waar innovatie via van een groot aantal technologiebedrijven op één staat. Chivas is op zijn beurt de grootste club van Mexico, met maar liefst 35 miljoen fans in eigen land. Een club met eindeloze ambities, net zoals PSV.

Scouten en informatie uitwisselen

De clubs zullen informatie uitwisselen over alle aspecten van het voetbal. Zo zijn er al twee trainers van Chivas en Austin FC begonnen aan de PSV

Coaching Academy. Het is ook makkelijker geworden om in de desbetreffende landen te scouten. Via onder andere voetbalkampen komen talenten op de radar van PSV. En spelers kunnen binnen de clubs ook direct de overstap maken. Dat geldt voor zowel mannelijke als vrouwelijke spelers. Ondanks dat Chivas pas net is begonnen met een vrouwenteam, werden ze afgelopen seizoen landskampioen. De vrouwen spelen een deel van de thuiswedstrijden in het stadion, waar ze tevens een eigen kleedkamer hebben. Hoewel Austin FC nog

geen vrouwenteam heeft is vrouwenvoetbal in de Verenigde Staten erg groot, dus wie weet wat de toekomst daarin brengt.

Brainport Eindhoven

Via dit netwerk wordt ook Brainport Eindhoven internationaal op de kaart gezet. PSV introduceert actief zijn partners aan de buitenlandse clubs. Zo is er al een partner, die voet aan de grond wil krijgen in Mexico, via PSV in contact gekomen met Chivas. Andersom komt PSV in contact met bedrijven die juist de Nederlandse markt willen aanboren. Er zijn al gesprekken geweest met een Amerikaans bedrijf dat Eindhoven door PSV en Brainport als een potentiële plek ziet voor een nieuwe vestiging. Ook zijn er buitenlandse bedrijven die met PSV willen samenwerken om elders bekender te worden.

Via Digital Overlay is het namelijk mogelijk sponsoring op de boarding op TV per land te laten verschillen. Daardoor is het voor allerlei soorten bedrijven uit allerlei landen interessant geworden om PSV te spon soren, ook al willen ze zich niet in Nederland vestigen.

PSV Coaching Academy

De PSV Coaching Academy is een vernieuwend concept waarvoor trainers zich kunnen opgeven.

Er is keuze uit verschillende opleidingsprogramma’s waarbij de trainers van PSV hun kennis over het vak overdragen. Dit gebeurt onder andere door middel van analyses, reflecties en interactieve online sessies waarbij de deelnemers ook met elkaar de discussie aan kunnen gaan. Binnen het voetbalnetwerk wil PSV zijn kennis over onder andere het opleiden van spelers overdragen en vise versa.

Uniek fundament

Samenwerken met een club uit het buitenland is niet bijzonder, maar een verbintenis tussen meerdere clubs uit verschillende landen die op voetbal­ en commercieel vlak zover wordt doorgetrokken is dat wel. In de toekomst zal PSV andere internationale kansen nog altijd met beide handen aangrijpen. Echter ligt er nu een uniek fundament waar vanuit de internationalisering van PSV verder kan worden uitgebouwd.

Voor meer informatie, neem contact op met Nick de Graaf (International Sales Manager PSV), N.DEGRAAF@PSV.NL

REPORTAGE

Tekst: Erik Janssen | Fotografie: Rutger Raaymakers

beScenes, de wondere wereld van groei

Jan-Willem Peters is de oprichter van beScenes en in die hoedanigheid consultant voor ondernemers die geïnteresseerd zijn in het fenomeen groei.

Om preciezer te zijn groei in al zijn facetten. Groei is immers niet alleen af te lezen in winst, omzet of de waarde van een aandeel. Dat is zeg maar de optische kant, ‘behind the scenes’ zijn er nog veel meer factoren die in het licht van groei, aandacht en energie verdienen. Gaandeweg zijn speurtocht naar deze materie maakte Jan-Willem van een idee een visie en van die visie een product: Groeipauze. Of het een methodiek is, een theorie, of een concept is niet zo relevant. Het is voornamelijk ongelooflijk interessant.

Gun jezelf een groeipauze

Jan Willem Peters is een prettig, open mens, een gemakkelijke prater en een man met een visie. Zelf heeft hij het ondernemerschap van de werkvloer tot en met de directiekamer doorlopen en via pieken en dalen zijn kennis vergaard. Enkele jaren geleden verkocht hij zijn aandeel in het bedrijf en gunde hij zichzelf een pauze. Een periode die hem versterkt door corona – de ruimte gaf van een afstandje naar zichzelf en zijn carrièrewensen te kijken. Noem het zijn eigen groeipauze, waarin veel gesprekken met ondernemers, dga’s, managers en leidinggevenden steeds helderder de contouren van zijn idee blootlegden. Drie jaar geleden richtte hij beScenes op en zijn bedrijf is nu ongeveer een jaar operationeel.

Open vizier, zonder oordeel beScenes is een samentrekking van ‘behind the scenes’ en ‘be seen’. Of zoals Jan Willem zelf zegt: ‘achter de schermen werken aan resultaat dat gezien mag worden’. Een beetje zoals bij een glamoureuze, gelikte modeshow op de catwalk en de chaotische, vaak competitieve hectiek achter de coulissen. Jan Willem stapt zijn klanten met open vizier tegemoet, zonder oordeel en ongeacht de staat van het bedrijf. Zonder doelstellingen en targets maakt hij kennis met de organisatie, hij luistert, hij onderzoekt en schakelt op

de aanwezige potentie. En hij komt terug met wat hij als waardevol ziet in de organisatie. Onder het motto ‘geen trajecten, maar effecten’ biedt hij zijn klanten een oefening in bewustwording. Wat zijn we? Wat hebben we? En wat kunnen we daarmee in de toekomst?

Bewust van groei, stilstaan bij groei

Het zijn die vragen voor ondernemers die tijd en aandacht nodig hebben. Die ‘groeipauze’ verdienen. Samen met de klant inventariseert Jan Willem de impact van groei op de onderneming. Dat is een proces van bewustwording, reflectie, verandering eventueel. Bedrijven mogen groeien, kunnen groeien, groeien soms te snel. Of groeien niet. Maar wat is het effect? En dan niet alleen aan de buitenkant, maar ook wat dieper in de organisatie. Hoe loopt de productie, kan de administratie het aan, zitten de juiste mensen op de juiste plek, kunnen leveranciers je bijhouden? Traditionele cursussen, workshops en trainingen vertel len hóe je moet groeien. Jan Willem laat je leren ván groei. Wat heeft groei jouw onderneming gebracht? Welke leermomenten? Heb je ze gezien en gepakt? Kunnen je mensen de groei aan? Worden ze er vrolijk van of juist gestrest Succes kan ogenschijnlijke bijzaken camoufleren. Sta dus stil bij de impact van groei!.

Eerlijk maar onderbelicht

Ondernemers zitten op dit moment in een breekbare positie, personeel, grondstoffen, energie, liquide middelen, alles is schaars. Volgens Jan Willem horen ook tijd en aandacht in dat rijtje thuis. Succes zorgt voor drukte en zaken sneeuwen onder. Signalen worden gemist en ontwikkelingen stagneren. Ook in mindere tijden kan een groeipauze lucht geven. Kansen zien en risico’s nemen is de essentie van ondernemen. Groei in de breedste zin van het woord is daarbij een goudeerlijk maar nog onderbelicht fenomeen. beScenes brengt daar verandering in.

Meer weten? Bel of mail Jan Willem Peters (06 29075378, janwillem@bescenes.nl).

Canon Business Center Eindhoven

Colour your performance

“Bij Canon Business Center Nederland helpen we onze relaties met het maken van een onuitwisbare indruk: een essentieel onderdeel van je succes!

Het is nu belangrijker dan ooit om anders te ondernemen. Vandaag kun je beter presteren dan gisteren, want dankzij de snel voortschrijdende technologie kun je écht het verschil maken. Daarbij helpen wij je graag en dat kunnen we ook goed, dat mag ik volmondig zeggen.” lacht CEO Willem-Jan Bosch. “De ervaringen van onze klanten spreken voor zich. Onze groei en aanpak laten zien dat we ambitieus zijn. We zorgen er samen met onze klanten voor dat je iedere dag opnieuw kunt excelleren!”

Geef kleur aan je succes CBC Nederland bestaat sinds 2004 en heeft momen teel elf vestigingen in Nederland en België, waaronder CBC Eindhoven. Manager Sander Pouwelse is trots op zijn vestiging: “Onze core business is het optimaliseren van informatieprocessen en documentstromen. We bieden hiervoor een breed portfolio aan producten en services van Canon, van wereldklasse dus.

Als ervaren specialist leveren wij alle benodigdheden voor het digitaliseren en automatiseren van document workflows: multifunctionals, printers, plotters, reprosystemen, software, business services, papier en supplies. Efficiënt en succesvol werken kan alleen als

De koffie staat altijd klaar bij CBC Eindhoven aan De Witbogt 8 op bedrijventerrein De Hurk

de juiste informatie, in de juiste vorm op het juiste moment beschikbaar is. Onze klanten bevestigen dat wij hen hier perfect mee helpen: wij scoren maar liefst 4,9 uit 5 sterren op Google Reviews. Onze expertise en ervaring bieden onze klanten en partners alle tools, waarmee zij kleur kunnen geven aan hun succes. Wij noemen dit: Colour your performance.”

Zwart op wit

Het thema ‘samen ondernemen’ is absoluut geen loze kreet, dat is inmiddels wel duidelijk. Bij het gehele team van CBC Eindhoven ervaar je datzelfde gevoel. De afgelopen jaren is een succesvolle ontwikkeling binnen de volledige organisatie gerealiseerd. Er is alles op alles gezet om de klant centraal te stellen. Samen ondernemen betekent bij CBC Nederland: volledig klantgestuurd ondernemen. Werken aan een optimaal resultaat, door volop te verbinden en te inspireren. De continue voorspelbaarheid in het leveren van producten en services van topkwaliteit maken het mogelijk om elke dag het beste naar boven te halen. “Het is een ijzersterke werkwijze, want we ervaren voortdurend welk effect we teweegbrengen.

Wij helpen onze klanten om elke dag opnieuw het beste resultaat te realiseren. Dat geven we je niet alleen zwart op wit, maar in alle kleuren die jij je kunt voorstellen.” aldus Willem Jan Bosch.

Think global, act local

“Lang niet alles wordt vanuit ons hoofdkantoor in Breda georganiseerd. Het fungeren als lokaal aanspreekpunt en het waarmaken van regionale betrokkenheid zijn voor ons enorm belangrijk. Dankzij de verschillende Canon Business Centers begrijpen we wat er bij onze individuele relaties speelt. Dit stelt ons vervolgens in staat om snel te kunnen inspelen op specifieke behoeften.”

Kleur buiten de lijnen Sander Pouwelse legt uit: “We hebben in de afgelopen periode ervaren wat er mogelijk is dankzij digitale oplossingen om met elkaar te verbinden. Met één druk op de knop zijn diverse high tech solutions direct beschikbaar. De mogelijkheden waarmee jij als ondernemer jouw dromen en ambities tot leven kunt brengen, zijn grenzeloos. Vanuit CBC Nederland dragen we daar met veel plezier aan bij. Daarbij dagen we je uit om niet alleen binnen de lijnen te kleuren, maar vooral ook erbuiten. Verrassende innovaties zoals vooruitstrevende printtechnieken, in combinatie met uiteenlopende materialen om op te printen, maken allerlei nieuwe toepassingen mogelijk. Wij inspireren jou graag om met je dagelijkse afdrukken een onuitwisbare indruk te maken, om zelfs kopie na kopie nog origineel te zijn.”

Lees

CEO Willem Jan Bosch: “Wij helpen onze klanten om elke dag opnieuw het beste resultaat te realiseren”

Het hoofdkantoor van CBC Nederland in Breda

WIJ

Software-oplossingen op maat

“De behoefte aan flexibele documentoplossingen is de laatste periode flink gegroeid. Denk hierbij aan functionaliteit om op verschillende locaties te kunnen werken, het gebruiken van flexibele scan workflows en beveiligd/uitgesteld printen volgens de allerhoogste veiligheidsstandaarden. Als grootste gecertificeerde Premium Partner in Europa, van de print & scan management software ‘uniFLOW’ solutions kan CBC Nederland dit uitstekend invullen. Dit kunnen wij realiseren doordat we eigen consultants, implementatiespecialisten en een volwaardig project bureau in huis hebben. Zij houden zich uitsluitend bezig met het implementeren en het begeleiden van projecten. Een goede voorbereiding en het maken van duidelijke afspraken voorkomt verrassingen en garandeert een vlotte en probleemloze uitrol van de juiste print & scan management oplossing.”

Contact

Ben je op zoek naar inspiratie en wil je weten hoe Canon Business Center Eindhoven kleur geeft aan jouw succes? Neem dan contact met ons op en wij helpen je graag verder:

Canon Business Center Eindhoven De Witbogt 8 5652 AG Eindhoven T: 088 210 55 00

E: office@cbc nederland.nl

Linkedin: canon business center nederland CBC-NEDERLAND.NL

Het team van CBC Eindhoven gaat graag met u in gesprek over de beste documentoplossing

Privé en zakelijk klaar voor de toekomst

Voor elk wat wils bij Renault ­ dealer Stern

Niemand kan in de toekomst kijken. Zeker niet in deze vreemde tijd. Maar met wat gezond verstand en een goede strategie kun je er op het gebied van mobiliteit wel 100% klaar voor zijn. En of die mobiliteit nu privé of zakelijk is, de verschuiving naar elektrificatie is onomkeerbaar. De vraag is nu niet óf, maar wanneer je de stap gaat zetten. En kies je dan gelijk voor 100% elektrisch (EV) of toch voor hybride? Renault-dealer Stern adviseert je in een persoonlijk gesprek graag over de vele mogelijkheden. Wij lichten er hier alvast twee uit; de hagelnieuwe hybride Renault Austral en de eveneens nieuwe 100% elektrische Renault Kangoo electric bedrijfswagen.

AUSTRAL

De gloednieuwe Renault Austral

Na zeven jaar presenteert Renault de opvolger voor de succesvolle Renault Kadjar onder de naam Austral. Een nieuwe naam en dat is niets voor niets, want deze auto is compleet anders. Had de Kadjar

een behouden design, daar heeft de Austral geen last. Hij wordt gekenmerkt door opvallende design elementen, net als de onlangs geïntroduceerde Megane E Tech electric. Toch is de Austral geen designtechnische lefgozer, meer een hele elegante

IMPRESSIE

moderne SUV. Precies wat wij in Nederland graag willen! En wil je de Austral toch wat stoerder? Kies dan voor de Esprit Alpine versie, vergelijkbaar met wat tot nu toe bij Renault de RS line heet.

De Austral is in alle dimensies wat groter dan de Kadjar en bijvoorbeeld 8 centimeter langer dan zijn concullega, de Nissan Qashqai. Hierdoor biedt de Austral meer dan voldoende ruimte en dus comfort.

Met de bank plat gaat er maar liefst 1.525 liter in en dankzij de verschuifbare achterbank bepaal je zelf welke ruimte je nodig hebt. Zo is er altijd genoeg beenruimte voor alle passagiers. Tel daar zijn 1.500 kg (!) geremd aanhangergewicht bij op en de vakantie kan écht beginnen…

Krachtige (mild) Hybrid

De nieuwe Austral is leverbaar in twee soorten. De ‘Mild Hybrid Advanced’ levert met een 48V hybridesysteem 130 pk en realiseert een verbruik van 1 op 19,2 (CO2: 123 gr/km). Wil je automaat rijden én meer power? Dan kom je vanzelf bij de 100% hybride terecht: de ‘E Tech full Hybrid’ met 1.2 liter turbo, goed voor 200 pk. Hiermee sprint je in slechts 5,9 tellen naar 100 km/h. Het verbruik van deze krachtigere Austral ligt lager (1 op 21,7) net als zijn CO2 uitstoot van 104 gr/km. Bijzonder is dat de Austral leverbaar is met ‘4Control’, ofwel vierwielbesturing. Dit levert de Austral een serieus kleine draaicirkel op van slechts 10,1 meter!

Futuristisch

De Renault Austral zit boordevol nieuwe designelementen en is standaard voorzien van een luxe afwerking. Daarnaast is de Austral uitgerust met 984 cm2 schermoppervlak dat wordt verdeeld over een head up display én multimediascherm met navigatie. Met Google® en MyRenault integratie kun

je maar liefst 35 verschillende apps installeren en kun je de Austral aansturen met spraakbediening.

Ben je een muziekliefhebber? Kies dan voor het premium audiosysteem van Harman Kardon® met 485W systeemvermogen en 12 ingebouwde speakers. Een ware concertzaal!

Prijskaartje

De vakpers is unaniem enthousiast over de nieuwe Austral die medio november bij Renault dealer Stern in de showroom staat. Bestellen kan al wel per vandaag met een vanafprijs van € 36.480 of private lease va. € 579 p/mnd. De eerste afleveringen staan begin 2023 gepland. Wil je gebeld worden als de Austral er is? Neem dan contact op met de dichtst bijzijnde vestiging van Stern. Een uitnodiging volgt dan spoedig.

Lees

KANGOO

De Renault Kangoo electric

Van een heel ander kaliber, maar ook passend binnen de transitie naar elektrificatie, is de Kangoo E Tech electric. Vooropgesteld: de dieselmotor is een zinvolle uitvinding. Sterker en zuiniger dan een benzinemotor en bij uitstek geschikt voor zware lasten over lange afstanden. Echter, voor bedrijfswagens die hun werk in de stad moeten doen (en dat zijn er héél wat) is een dieselmotor helemaal niet efficiënt en zelfs zeer milieubelastend. Juist daarom is de Renault Kangoo er nu met een volledig elektrische aandrijving: de Kangoo E Tech electric.

‘Open Sesame’

De Kangoo is de één na kleinste bedrijfswagen van Renault. Lekker compact en wendbaar wordt hij vooral ingezet op korte afstanden, zoals in de stad. En precies daarop is het ontwerp van deze 5e generatie van de Kangoo afgestemd! Beschikbaar in twee leng ten (L1 en L2) en met een geremd trekvermogen van liefst 1.500kg(!) laat de kleine Renault veel concurren ten achter zich. Een ander groot pluspunt van de Kangoo is Renault’s nieuwste vinding: de “Open Sesa me”. Een unieke, handige uitvinding waarbij de b stijl in de voordeur wordt opgenomen. Hierdoor ontstaat er een enorme opening van 145 cm. Dat biedt extra mogelijkheden voor het in en uitladen van vracht, zeker als de ruimte wat krap is in een smalle straat. Alleen deze slimme vinding kan al reden genoeg zijn om voor de Kangoo te kiezen.

Degelijk

Het interieur ziet er niet alleen goed uit, de Kangoo is ook verrassend compleet te bestellen: modern infotainment systeem, navigatie én vrijwel alle veiligheidsvoorzieningen. Nóg een slimmigheidje van de Kangoo is de digitale binnenspiegel c.q. achteruitrijcamera. Dat maakt hem, zelfs met een tussenschot, bijna even overzichtelijk als een doorsnee personenauto. Iets dat zich in de binnenstad natuurlijk dubbel en dwars uitbetaalt!

Nul uitstoot

De Kangoo E Tech electric heeft een batterij met een capaciteit van 45 kWh (300 km WLTP). Laden kan met 11 kW of 22 kW (3 fase) wisselstroom óf met 80 kW (gelijkstroom), die keuze is aan de koper. Rijd je overdag niet meer dan 300 km en laadt je ’s nachts, dan scheelt de keuze voor een voordelige lader je veel geld. Interessant om daar eens naar te kijken samen met jouw Renault dealer. De Kangoo E Tech electric is geen stoplicht racer, maar toch is het verschil met de versies met verbrandingsmotor groot: het motorvermogen is direct beschikbaar en de aandrijflijn werkt onhoorbaar. Daardoor voelt het rijden veel natuurlijker, soepeler en stiller aan dan bij verbrandingsmotoren. En laat je het gas los, dan regenereert de Kangoo de energie weer terug.

Prijskaartje

De Renault Kangoo, International Van of The Year 2022, is er nu dus óók als EV en dat is goed nieuws! Veel consumenten zullen het op prijs stellen als bijvoorbeeld een bezorgdienst duurzaam pakketjes rondbrengt, zonder uitstoot. Daarnaast ervaren bedrijven dat de Kangoo E Tech electric voordelig is op de korte afstanden, door o.a. minimale verbruiks en onderhoudskosten. De Kangoo E Tech electric is leverbaar va. € 29.690. Zakelijke klanten kunnen nog steeds aanspraak maken op overheidssubsidie waarbij het voordeel oploopt tot tenminste € 2.969! Benieuwd naar de vele mogelijkheden? Kom langs voor een advies op maat!

Renault-dealer Stern

Philips Fruittuin biedt all-in concept

Voor wie wil vergaderen met pit

Wie wil vergaderen of brainstormen op een inspirerende locatie in Eindhoven, denkt misschien niet als eerste aan de Philips Fruittuin. Zonde! Want deze groene, rustgevende plek is volledig toegerust om teams een gezonde boost te geven. Naast de professionele vergaderruimte – waar je uitkijkt op grazende schapen onder de hoogstamfruitbomen – staat er een inspirerende rondleiding én heerlijke pannenkoekenlunch op het menu.

De Philips Fruittuin werd oorspronkelijk door Anton Philips opgericht als werkverschaffingsproject. In de boomgaard van twaalf hectare staan appel , peren en pruimenbomen en wordt anno 2022 nog steeds met respect voor de natuur geteeld. Eigenaren Carlos en Anneke Faes zijn, samen met hun team van 25 mensen, jaarrond bezig met het

fruit en alles wat daarbij komt kijken. “Na de oogst in september gaan de appels de koelcel in. Daar worden ze lange tijd bewaard voor de verkoop in onze eigen Landwinkel. Een deel van het fruit brengen we rond naar zo’n vijftig grote bedrijven in en om Eindhoven: op Strijp S, Strijp T, de High Tech Campus, maar ook naar onder meer de GGZE, kinderdagverblijven en de Internationale School. Op deze manier wordt elk jaar onze oogst benut zonder inmenging van tussenhandel en de bijkomende vele transportbewegingen. Wij houden ervan als het product rechtstreeks naar de consument gaat; een thema dat vandaag de dag actueler is dan ooit”, begint Carlos enthousiast zijn verhaal.

REPORTAGE

Duurzame teelt

De boomgaard is vermoedelijk eind jaren twintig geplant. Zo’n tien jaar later werd het fruit van de Philips Fruittuin neergezet bij de afdelingen en in de fabrieken van Philips. “Die hele korte lijn, van boom tot mond, hebben we nog steeds. Door de jaren heen hebben we wel de nodige bakens moeten verzetten om daar aan te kunnen blijven voldoen. De producties, ook op de Fruittuin, zijn meegegroeid met de vraag. Iedereen weet dat je een product moet bieden waarmee je je kunt onderscheiden. Wij doen dat onder meer door de duurzame teelt.”

Tekst: Daphne Doemges Engelen | Fotografie: Peter van Hout

Fruitsappen en boomgaardjams

De Philips Fruittuin heeft een totale oogst van rond de 200.000 kilo per jaar. Zestig procent bestaat uit appels; het overgrote deel van de overige veertig procent bestaat uit peren. En dan plukt het team nog eens een slordige 8.000 kilo aan pruimen. Het grootste deel van die oogst wordt in de eigen Landwinkel verkocht. “Daar verkopen we naast het pure fruit natuurlijk ook onze verse fruitsappen en boomgaardjams. We zijn aangesloten bij de Coöperatie Landwinkel; een initiatief van en voor boeren met 93 winkels door het hele land. We wisselen producten met elkaar uit waardoor we een mooi breed aanbod kunnen bieden.”

Appel- en perenpannenkoek

Een deel van de appels en peren beland ook in de pannenkoeken. Niet alleen gezinnen genieten van deze lekkernij: de zakelijke klant die komt vergaderen en brainstormen schuift maar wat graag aan voor een pannenkoekenlunch. “We zijn hier gevestigd in de groene long van Eindhoven, een gebied dat

binnenkort Stadsbos De Wielewaal gaat heten. Zakelijke klanten zijn hier even helemaal uit hun kantooromgeving en houden graag een brainstormsessie in het groen. Naast de lunch in het Pannenkoekenhuis, volgen ze vaak een korte rondleiding om meer te leren over ons bedrijf en de gedachtegang erachter.”

Rondleiding

Die rondleidingen zijn de passie van Anneke Faes. Zij leert niet alleen de zakelijke klanten meer over de fruitteelt, want jaarlijks komen er zo’n 3500 schoolkinderen langs voor een actieve biologieles. “We vinden het heel mooi om te vertellen over ons vak. Wie weet wakkeren we zo interesse aan voor onze branche, zodat ook in de toekomst mensen zich voor de fruitteelt willen inzetten. Het is een prachtig vak waar we mensen graag meer over vertellen.”

PHILIPSFRUITTUIN.NL

REIS MEE NAAR DE TOEKOMST VAN GISTEREN

Het iconische Evoluon in Eindhoven opende op 24september 2022 haar deuren met de tentoonstelling RetroFuture. In het futuristische gebouw is maar liefst 3.000 vierkante meter tentoonstellingsruimte ingericht. De bezoeker wordt in een spectaculaire en speelse setting met design, kunst, wetenschap en film meegenomen in de belevingswereld van toekomstdenkers, dromers en kunstenaars. RetroFuture verkent hoe we in het verleden naar de toekomst keken en wat nú onze verwachtingen van de toekomst zijn. De tentoonstelling is samengesteld en vormgegeven door Next Nature.

Sept - 25 Maart 2023

RETROFUTURE

Eindhoven

zijn verkrijgbaar vanaf via evoluon.com

ONGEMAK EN OPLUCHTING, BIJNA TEGELIJKERTIJD

‘Mijn mensen komen niet in beweging’. Dat hoor ik zo vaak zeggen door managers of directeuren. Of deze: ‘uiteindelijk moet het toch gaan gebeuren he’.

Daarmee zeggen ze eigenlijk ‘ik heb lang genoeg op mijn handen gezeten, maar nu kan ik niet langer wachten’. De rechtvaardiging van de volgen de directieve beslissing is daar. Ik snap ze. Helemaal. Want wat een ongemak kun je voelen als er ruimte wordt geboden waar niemand in gaat staan. Waar het stil blijft, misschien wel 10 seconden… Ja dan wordt het ongemakkelijk en meestal staat er dan wel iemand op die de boel gaat fixen. ‘Ik doe het wel weer’, klinkt het dan ergens vanuit de achterhoede. ‘Het is hier altijd hetzelfde’.

En de klem is voelbaar. De klem die iedereen op zijn plek houdt; de baas die voor zijn ogen (of eigenlijk in zijn hoofd) allerlei drama’s ziet gebeuren. En de medewerker die denkt: ‘Ik doe het toch nooit goed’. Je voelt ‘m al; deze klem zet het vast.

En er is maar een uitweg: stel je oordeel uit en wacht met positief waarderende aandacht naar wat er gebeurt.

Het kan even duren, maar uiteindelijk komt er beweging.

En het bijzondere is dat mensen die zich gezien, gehoord en erkend voelen, die komen eigenlijk vanzelfsprekend in beweging. Dat komt omdat ze zich veiliger voelen en ietsje gaan ontspannen. En wat kan een ontspannen mens? Nieuwe dingen verzinnen! Iemand met stress verzint niks nieuws. Die zit te overleven. Die houdt zich gedeisd tot de wind weer is overgewaaid. Die denkt: ‘ik laat het even over me heen komen’. Een uitspraak waar menig baas jeuk van krijgt.

Dus de uitweg: Zet heldere kaders, ben aan de rand van die kaders beschikbaar en wacht even. Of nog even ietsje langer. Niet Doen noem ik dat. De kunst van op je handen zitten.

Ongemak en opluchting bijna tegelijker tijd. Omdat als de leider éven een stapje terugdoet, de medewerkers ook een beetje ontspannen. En dan kan het gebeuren. Beweging.

Ineke Hurkmans is Founder van Jump Movement en schrijft het boek Niet Doen.

JUMPMOVEMENT.COM

*Omdat Suzanne even op een persoonlijk onderzoek pad was afgelopen zomer, neemt Ineke deze keer de column voor haar rekening.

Equigardens Exclusive Equestrian Landscaping

Hoveniers bedrijf Fons Linders is ruim 47 jaar geleden opgericht. Gestart als vakbekwame hoveniers en doorontwikkeld tot spraakmakende Tuinmeesters. In deze periode hebben we honderden fantastische tuinen mogen ontwerpen en aanleggen voor particulieren, instellingen en bedrijven. Voor een aantal van deze tuinen verzorgen wij tevens het onderhoud.

Onze ontwerpen worden altijd vanuit het hart vormgegeven en met kennis van zaken samengesteld. Soms groot, vol van allure, dan weer compact en geborgen. Eén ding hebben ze gemeen: het zijn unieke tuinen met een verrassing. De omvang van de tuin speelt hierbij geen enkele rol. Klein wordt groots, groot wordt grootser. De afgelopen jaren hebben wij onze opgebouwde ervaring en kennis regelmatig kunnen inzetten bij het ontwerpen, aanleggen en onderhouden van Hippische complexen, zowel ingericht voor de springsport als dressuur. Onze regio is erg in trek bij de internationale topruiters. De aanwezigheid van Tops International Arena in Valkenswaard, Peelbergen Equestrian Center in Kronenberg en Green Valley in Deurne hebben een sterke aanzuigende werking om zich in onze regio te vestigen. Daarnaast vinden niet alleen in onze regio, maar ook in omliggende landen, veel internationale topwedstrijden plaats waarbij onze regio een ideale uitvalsbasis is gebleken.

Speciaal voor deze doelgroep is Equigardens, als onderdeel van Fons Linders Tuinmeesters, opgericht.

Equigardens ontwerpt het landschap (en de tuinen) rondom deze nieuw te bouwen en bestaande complexen. Onze uitdaging is om een optimale

combinatie te bereiken van een visueel aantrekkelijk landschap wat daarnaast praktisch in gebruik is. Wij leveren maatwerk door een balans te creëren tussen wensen en de randvoorwaarden van de omgeving. Het resultaat is een ervaring van luxe, rust en vooral harmo nie in de omgeving die elk seizoen precies goed is.

Als het definitieve ontwerp klaar is kunnen wij aan de slag met de aanleg. In dit proces kunnen wij de klant volledig ontzorgen. Niet alleen voor de aanleg van het landschap en de tuinen, maar voor alles wat zich in de buitenruimte bevindt. Denk bijvoorbeeld aan: aanleg van dressuur of springarena’s, zand en graspaddocks, beregening, eb en vloedbodems, afrasteringen, hekwerken, beveiliging, verlichting etc. Wij hebben de kennis en ervaring in huis om het volledige projectmanagement te verzorgen om zodoende de plannen te realiseren binnen de vastgestelde tijdslijnen en budget.

De klant heeft één contactpersoon om zaken mee af te stemmen, wij doen de rest.

Na aanleg blijven de levende materialen in beweging. Dat betekent dat niet alles vanzelf mooi blijft. Gevallen bladeren, een uitschietende haag of onkruid: allemaal bronnen van ergernis. Geen probleem. Ook hiervoor kunt u gebruik maken van onze expertise. Wij zorgen dat de tuinen maar ook de rest van het complex mooi, gezond en netjes blijft . Door deze optimale verzorging zal het complex door de jaren heen steeds mooier worden. Zo hoeft onze klant alleen te genieten en daar was de tuin toch voor bedoeld?!

HS FASHION OPEN’22

Het zou een kletsnatte editie worden. Het werd uiteindelijk een zonnige! De 5e editie van de Eindhoven Business | HS Fashion Open’22 was weer erg gezellig.

Op de prachtige baan De Gulbergen waren 80 sportieve spelers en 20 avondgasten aanwezig. Alles was voorzien. Naast het droge en zonnige weer was er volop muziek, hapjes en drankjes. Een prachtig event met prachtige prijzen. Waarvoor dank aan jullie allemaal!

Kijk voor alle foto’s op onze actieve nieuwe website: EINDHOVENBUSINESS.ONLINE

INDIAN SUMMER

De nazomer, ofwel de periode van eind september tot medio november, waarin het weer nog behoorlijk zomerachtig kan zijn, wordt ook wel als “Indian Summer” aangeduid. Weliswaar daalt in deze tijd van het jaar de temperatuur maar er zijn nog regelmatig zonnige (lees warme) dagen. Door de klimatologische veranderingen neemt de frequentie van deze prachtige dagen toe.

De avonden worden nu langer en koelen geleidelijk aan af, maar hoe gezellig is het om jezelf te warmen bij een buitenkachel of vuurschaal? En wat extra zon overdag, doet ons in deze ‘donkere’ dagen, erg goed. Het geeft ons letterlijk wat meer ‘energie’.

De natuur maakt zich op voor de winter. Planten sterven veelal af en trekken zich terug in de grond, bomen werpen massaal hun blad af om zodoende de sapstroom tot een minimum te kunnen beperken en veilig in rust te kunnen gaan.

In een eerdere column heb ik al gepleit om de ingedroogde vaste planten/grassen niet direct af te knippen maar juist tot na de winter te laten staan. Enerzijds als decoratie, anderzijds als voedingsbron voor vele vogels en insecten, en vergeet vooral de beschermende werking tegen nachtvorst voor de planten zelf niet.

Als de bomen in rust zijn breekt voor ons juist een drukke periode aan. Dit is namelijk de beste tijd om (grote) bomen te (ver) planten. Vandaag de dag kun je echter een groot assortiment bomen het hele jaar door planten, omdat ze in (air)pot gekweekt worden. Wij geven echter de voorkeur aan bomen die in de volle grond worden gekweekt.

Tot slot: U heeft in de afgelopen maanden gemerkt hoe verkoelend een boom kan werken als de zon fel en langdurig schijnt. Hier kan geen parasol tegenop! Indien u volgende zomer ook wilt profiteren van de bescherming en verkoeling van zo’n natuurlijke parasol, die daarnaast het hele jaar buiten kan blijven staan en ook nog eens sierwaarde heeft, dan wordt het tijd om ons te benaderen.

Wij geven u graag advies en zorgen dat de boom vakkundig geleverd en geplaatst wordt.

Kortom: Tópservice, door uw Tóphovenier!

Ik wens u veel mooie zonnige dagen in de komende periode, laat het vooral een prachtige, kleurrijke Indian Summer worden.

Jan Verhoeven Fons Linders Tuinmeesters

DOE JE OOK MEE?

Dinsdag 22 november 2022 bij de The Padellers

- Veldhoven - deelname 32,50 euro p.p.

Eindhoven Business Club organiseert een sportieve middag met afsluitend een BusinessBorrel

• Vanaf 16.00 uur Padel-clinic

• Vanaf 17.00 uur tot 19.00 uur oefenen op de door

ons gereserveerde banen

• Vanaf 19.00 – 20.00 uur BusinessBorrel met hapje en een drankje

Aanmelden kan via: https://eindhovenbusiness.online/padel-open-2022/ Voor meer informatie: info@cam-pion.nl

VERLICHTING

Een historicus zal bij ‘verlichting’ onmiddellijk aan de 18e eeuw denken. Aan de politieke en filosofische stroming die voor het gebruik van verstand, de ratio, en de waarneming stond. Een techneut denkt aan de gloei lampen van Philips of het EUV licht van ASML.

Waar in de huidige samenleving vol crisissen ook aan kan worden gedacht is de behoefte aan verlichting. Minder zwaar aangezette sombere mediaberichten, minder negatief nieuws. Meer licht in de duisternis.

In letterlijke zin kunnen wij wat dat betreft in Eindhoven ons hart ophalen. De Lichtjesroute brengt zeker licht in de duisternis. Ook al branden de lampen doordeweeks slechts tot 22.30 uur. En vanaf 12 november zal het vast weer genieten worden tijdens het Eindhovense lichtkunstfestival GLOW 2022!

De Verlichting als stroming uit de 18e eeuw zorgde voor grote ontwikkelingen in alle sectoren van de samenleving. Het nieuwe denk en wereldbeeld van de zogenaamde verlichte denkers stond voor optimisme en rationalisme. Voor wetenschap. In plaats van tradities en geloof.

Wie de op 12 september 2022 door de VPRO uitgezonden Tegenlicht documentaire Het Geheim van ASML heeft gezien weet dat verlichting in de vorm van EUV licht, wetenschap, optimisme en positief nieuws momenteel wel heel prominent in onze Brainport Regio aanwezig is!

Het Veldhovense ASML is een van de belangrijkste bedrijven van de wereld geworden. Economische aanjager van onze Brainportregio en trots van Nederland. ASML maakt de meest revolutionaire en betrouwbare machines die het mogelijk maken om de meest complexe chips te verveelvoudigen. En aangezien tegenwoordig overal chips in zitten en technologische vooruitgang afhankelijk is van steeds sneller worden chips, speelt ASML ook een belangrijke rol in de momentele geopolitieke strijd tussen de Verenigde Staten en China. U leest het goed. En heeft u de documentaire nog niet gezien, ga dan naar Uitzending Gemist.

De schijnbare duisternis voor 45 Philips werknemers die in 1984 te horen kregen dat zij in april de overstap zouden moeten maken naar ASML, ‘het voelde als uitgesteld ontslag’, bleek feitelijk de aanloop te zijn naar heel veel goed nieuws. Dus mocht het er even minder goed uitzien? Er komt altijd licht in de duisternis.

Jop Reijnders

ZOMERSE TAFERELEN

Het was warm maar ook gezellig. In de laatste week van de officiële bouwvakvakantie lanceerden wij de nieuwe editie van Eindhoven Business, met daarbij het magazine Veldhoven Proeft. Wij waren te gast bij Café Restaurant Eindhoven.

Een perfecte locatie zo midden in het centrum van Eindhoven. Jurgen Brouwers ontving de 1e editie van Eindhoven Business.

Wil jij ook informatie of member worden?

De Eindhoven Business Club is er voor de ondernemer met een luchtig programma. Voor een laagdrempelig bedrag van 250 euro ben je al member. Op jaarbasis zijn er ongeveer 8 à 10 Business events.

Kijk op onze website: eindhovenbusiness.online

Fotografie: Enrique Meesters

WAS WEER UNIEK!

Na 2 jaar gedwongen pauze was het weer ‘raak’ in Veldhoven. De aftrap met de Bedrijvenavond met 1000 ondernemers was ook dit jaar weer uniek. Maar het smaakvolle programma met artiesten, de liefdadigheid, het familiaire. Veldhoven Proeft heeft alles om succesvol te zijn. En dat was het!

Fotografie: Brigit Strijbos

SHOOT | Veldhoven Proeft

Experience is key

Five Axis Pro BV is een bedrijf in audiovisuele marketing. Het verzorgt voor events technische ondersteuning door middel van geluid, licht, en video. Het bedrijf focust zich op de zakelijke markt, maar de ongekende creativiteit past in vrijwel elke branche. Hoe gaat Peter van Nierop om met de groei van zijn bedrijf?

Visie

Gestart in oktober 2019. Ambitieus. Kennis van zijn branche. Corona. Ups en downs. Maar vooral ondernemer met passie. Dat vat de afgelopen jaren van ondernemer Peter van Nierop goed samen. We spre ken hem in Waalre waar zijn bedrijf Five Axis Pro BV gevestigd is. “De afgelopen jaren hebben onze initiële plannen enorm onder druk gezet. Het was al snel duidelijk dat een aangepast plan nodig was, en dat downscalen hierbij noodzakelijk was” vertelt van Nierop. “We groeien ongekend hard, maar factoren als krapte op de arbeidsmarkt remmen onze groei helaas

wel. Het mooie hiervan is dat we terug zijn gegaan naar de basis. Het maakt je als ondernemer bewust van de hoeveelheid werk die door je personeel normaal gesproken uit handen genomen wordt”.

De Basis

Dus terug naar de basis. Maar hoe groei je dan optimaal? “Daar komt eenvoud om de hoek kijken. Eerst hebben we een profiel opgesteld van het type persoon dat past binnen onze onderneming. We werken vaak onregelmatig, en plannen wijzigen ook nog wel eens. Daar moet een werknemer mee om kunnen gaan. De volgende stap was het zoeken naar de balans tussen opgestelde kaders enerzijds en creativiteit anderzijds. Dit zijn twee uitersten die normaal gesproken niet zomaar hand in hand gaan, maar in onze branche voeren creativiteit en logistiek de boventoon. Onze creatieve licht of geluidsontwerpen hebben dus in feite aan de achterkant “bouwblokken” die de creativiteit niet beïnvloeden”.

“Daarna hebben we ons volledige logistieke proces tegen de gestelde kaders gehouden. Het doel was om zo efficiënt mogelijk orders te kunnen verwerken, en tot in het kleinste detail te weten wat onderweg is. Anders dan een handelsbedrijf hebben wij een vaste materiaalvoorraad die telkens binnenkomt en weg gaat. En in die controle over onze voorraad gaan we heel erg ver. Zo weten we op serienummerniveau welke materialen er bij klanten zijn, en meten we hoeveel tijd de order handeling kost. Eind september hadden we bijvoorbeeld een project waarbij 987 verschillende items op locatie waren. Uiteindelijk missen we één item, met een waarde van 18 eurocent.

De Toekomst

Gek genoeg lijkt sales niet de eerste plaats in je bedrijf in te nemen. Hoe zit dat? “Sales is natuurlijk de motor van het bedrijf en staat dus vooraan. Daar kan niemand omheen. Maar een motor werkt optimaal als aerodynamica klopt he!” grapt van Nierop. “Wij gelo ven in long term relaties met onze klanten, en begrijpen dat we in een markt opereren waar veel concurrentie is. Onze ervaring (Peter heeft ruim 25 jaar ervaring in deze branche en heeft events tot 40.000 personen technisch gefaciliteerd) en creativi teit gecombineerd met snelheid, oog voor detail en transparantie maken dat we snel met (toekomstige) klanten op één lijn zitten. We vertalen de beoogde beleving van klanten naar concrete en uitvoerbare plannen en visualiseren deze ook. Desgewenst programmeren we virtueel een complete show, zonder hiervoor dure uren op locatie te spenderen”.

“De komende jaren wil Five Axis Pro BV uitgroeien tot een toonaangevende leverancier van techniek voor elk event. Van groot tot klein: The sky is the limit!” sluit van Nierop af. “Dus de lezers van dit artikel zijn van harte welkom om kennis te komen maken met ons prachtige bedrijf. Ontdek zelf wat wij bedoelen met: Experience is key!”.

NEDERLANDS IS LEUKER ALS JE DENKT

“Hé Floor, wat betekent het woord ‘aan’ nou precies?” “Uhh..” Ik ben even stil. Het lijkt zo’n simpele vraag, maar ik moet er hard over nadenken. Hoe kan één woord nou zo veel verschillende toepassingen hebben? “Laat me er zo op terugkomen, oké?”, zeg ik tegen de deelneemster van het Taalcafé die me de vraag stelde.

En zo kom je er ineens, pats boem, achter dat het best ingewikkeld kan worden wanneer je gaat nadenken over de taal die je elke dag leest, spreekt, die je droomt. En ik vind dat leuk, want zo kom ik er elke keer weer achter dat taal zó veel meer is dan de regels van ‘t kofschip. Veel leuker dus als je er over nadenkt. (Ja, je dacht zeker dat ik de veelgemaakte als/dan fout maakte. Had ik je even te pakken!)

In het Taalcafé van de bibliotheek krijgen de taalcoaches elke week van dat soort vragen. Iedere donderdagochtend stromen de bezoekers binnen. Ze komen uit alle hoeken van de wereld en zijn hier in Eindhoven neer gestreken. Op deze ochtenden komen ze niet om les te krijgen, maar om te oefenen met kletsen, iedere keer over een ander onderwerp.

En bij dat kletsen kom je er dus onverbiddelijk achter hoeveel er nou vasthangt aan wat je precies zegt. Zelfs wanneer het over zoiets onschuldigs als eten gaat.

Bij een gesprek over eetgewoonten gaat het al snel over hoe saai de Nederlandse keuken eigenlijk is. “Altijd maar die boterhammen met kaas, saaaaai!” Maar friet, dat vinden de meesten wel lekker. Van een patatje oorlog hadden ze echter nog nooit gehoord. Ze wilden het graag gaan proberen.

“Maar jij zegt nu ‘patatje oorlog’. Ik dacht dat je hier ‘friet’ moest zeggen?” Deze Thaise vrouw had duidelijk de Brabantse inburgeringscursus al gehad.

Ze had natuurlijk helemaal gelijk.

En dat is meteen waarom een Taalcafé zo goed werkt. In een boek leer je misschien wel dat het ‘de friet’ en ‘het patatje’ is maar in het Taalcafé leer je waarom ze je in Amsterdam misschien gek aankijken als je een frietje oorlog bestelt.

Floor Brock Community Librarian

SCHEIDEN: LIJDEN OF BEVRIJDEN. OF ALLEBEI?

Nederland kent een hoog scheidingspercentage. Toch blijven nog opvallend veel mensen in een slechte relatie zitten. De mens blijkt een trouw wezen. Dat geldt trouwens ook voor bijvoorbeeld relaties met disfunctionerende werknemers of onredelijke klanten.

Ooit zijn we relaties aangegaan met bepaalde beloftes en verwachtingen. Gaande de rit kan er ruis op de relatie ontstaan. Meestal gedraagt ‘de ander’ zich dan niet zoals verwacht of gewild. Er wordt als het ware niet geleverd. Met irritatie en teleurstelling als resultaat. In een liefdesrelatie komt het nogal eens voor dat de seksualiteit te wensen overlaat en een van de partners vertier buitens huis zoekt (en vindt). Of dat partners in beslag worden genomen door hun leven van alledag, met kinderen en drukke werkzaamheden, en geen tijd meer voor elkaar hebben. Na verloop van tijd leven ze dan als broer en zus naast elkaar. Meestal is een slechte relatie een bron van ontevredenheid. En van steeds frequentere conflictjes en conflicten. Met sleur en onverschilligheid als eindstation. Ik gebruik daarbij de volgende metafoor. Bij elke relatie ontvang je een grote kaars. Elke keer als je ruzie krijgt, steek je die kaars aan. Maar op een zeker moment is deze opgebrand. Er is te veel kapot gemaakt en de brokstukken zijn niet meer te lijmen.

Kleur

Een scheiding lijkt dan de enige uitweg. Toch is er een alternatieve route: hulp zoeken bij een coach (Overigens ook een tip voor zakelijke relaties). Waar staan wij samen? Wat verwachten we van

elkaar? Wat kan en wil je allebei in de relatie investeren? Wat trok je aan in de ander toen jullie elkaar ontmoetten? Enzovoorts. En vooral: ga van denken naar voelen, en ontdek wat de ander nog voor je betekent. Soms is zo’n traject, als je alles hebt geprobeerd, toch een doodlopende weg. Hak dan alsnog de knoop door.

Het leven is te kort om ontevreden voort te blijven hobbelen. Natuurlijk, de relatie voelt vertrouwd, je weet wat je hebt. Maar misschien weet je ook wat je mist. Zonder ingrijpen zal dit nooit verbeteren.

Nooit te laat

Vergeet daarbij niet jezelf en jouw rol zorgvuldig onder de loep te nemen. Anders zullen de problemen zich steeds weer herhalen, ongeacht met wie je een relatie aan knoopt. En als je naar jezelf kijkt, kijk dan ook naar de relatie met je vader en moeder. Deze klinken namelijk door in de wijze waarop je omgaat met je partner en met jezelf.

Kortom, het is nooit te laat om te scheiden. Zeker voor een partnerrelatie betekent een scheiding pijn en onzeker heid. Het gevoel te hebben gefaald.

Toch mag dat geen reden zijn om de scheiding uit te stellen. Want na dat lijden volgt meestal de bevrijding en ruimte voor een nieuw leven.

Suzanne Beyer-van Griensven

Gecertificeerde mentale trainer/coach en auteur van het boek: Leef je leven cento per cento; voor de volle honderd procent vriendschap met jezelf. www.suzatrainingencoaching.nl | www.topsportcoach.eu

Tip: lees ook dit artikel in het ED Werken aan je relatie: Kiem van crisis wordt vaak al vroeg ... https://www.ed.nl/extra/werken-aan-je-relatie-kiem-van-crisis-wordt-vaak-al-vroeg-gelegd~a33ad5cb/