Eindhoven Business juli 2020

Nº̄ 02 | JUNI | 2020

BUSINESS

Glashandel Verbo 50 jaar!

Special: Industrieterrein Kapelbeemd

Wouter van Nieuwland en Antonie de Rooij

De Heeren van Vonder

Speel elkaar de bal toe

FINANCIER DIRECT 2

| EINDHOVEN BUSINESS

Financierdirect.nl Kerkhofstraat 21 5554 HG Valkenswaard

040 – 208 92 08 sales@financierdirect.nl

Mike Krak, Recht-oprecht

Martijn van Kuyck, Financierdirect

Rolf van den Boogaart, FC Eindhoven

Gerard Slegers, Bos & Slegers

EINDHOVEN BUSINESS |

3

bazelmans.com bazelmans.com

moc.snamlezab

Choose Choosethe theultimate ultimate experience experience

Vaste Vasteinstallaties installaties en enverhuur verhuur ininlicht, licht,beeld beelden engeluid geluid

Veldhoven Veldhoven De De Run Run 4537 4537 5503 5503 LT LT Veldhoven Veldhoven 040 040 25 25 4444 222222

Amstelveen Amstelveen Kuiperďż˝ Kuiperďż˝ 3 3 1185 1185 XS XS Amstelveen Amstelveen 020 020 4444 15 060 15 060

COLOFON

INHOUD EN VERDER

06

10

14

Uitgave van PIONmedia Paradijslaan 30 5611 KN Eindhoven T. +31 (0)40 296 31 70 E. info@pionmedia.nl W. www.pionmedia.nl Uitgever Pion Steeg

28 56

36 68

42 80

DE HEEREN VAN VONDER 06 JORIK BENOIT 10 STAY ALERT 14 BESCENES 18 FINANCIER DIRECT | AUTO WINTERS 20 NEXTD 22 SHARITA HORYON 24 HAMILTON ADVIES 26 NOTARIS HOUTEPEN 28 BEDRIJVENTERREIN KAPELBEEMD 32 VERBO GLASHANDEL 35 HORYON 42 MONDIART 44 DIAGNOSTISCH CENTRUM 46 ORANGE BLEND 50 BESTRONICS 56 PHILIPS FRUITTUIN 58 AAFAA BUSINESS VALUATORS 60 GOLF DE GULBERGEN 62 KEHRENS SNOEKS | COLUMN 65 SUZA TRAINING EN COACHING 66 PSV | JOHNNY DE VRIES 68 JAN VERHOEVEN | COLUMN 73 LAY3ERS 74 CAMPION 76 FANCY | COLUMN 79 FC EINDHOVEN | JUSTIN GOETZEE 80

INHOUD | COLOFON

Redactiemedewerkers Marieke Peeters, Carolijn van der Hoeven, Ine van de Laar, Erik Janssen, Daphne Doemges-Engelen, en Jan Vermeulen.

Fotografie De Fotomeneer, Bart Verkuijlen, Serge Hagemeier en CAMPION Coverfoto Serge Hagemeier Advertentieverkoop Pion Steeg Jeroen van Haastrecht T. +31 (0)40 296 31 70 info@pionmedia.nl Vormgeving The Noble Art Abonnementen Abonnementsprijs per jaar € 25,00 (incl.BTW).

Je ontvangt dan 6x Eindhoven Business op je adres geleverd. Abonnementen gelden tot wederopzeggingen lopen automatisch door tenzij 30 dagenvoor de vervaldatum schriftelijk, telefonischof per e-mail wordt opgezegd.

T. +31 (0)40 296 31 70 E. office@pionmedia.nl Copyright Het auteursrecht in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever behouden.

Verschijningsfrequentie 6x per jaar

www.facebook.com/eindhovenbusiness

www.linkedin.com/company/ eindhoven-business/

EINDHOVEN BUSINESS |

5

6

| EINDHOVEN BUSINESS

COVERSTORY

‘Gouden eitjes’, zo noemen Antonie en Wouter de merken die zij ontwikkelen liefkozend. Maar dat het meer dan een koosnaampje is, wordt ons snel duidelijk tijdens het gesprek met deze twee creatieve ondernemers. ‘Het is een metafoor voor de basis van ons werk; merkontwikkeling. Vanuit daar kun je gaan bouwen aan ijzersterke communicatiemiddelen.’ Waarom iedereen op gouden eitjes moet broeden, dat lees je hier.

Samen stil staan ‘We hebben een nieuwe website nodig, of een film, of een social mediacampagne’. Natuurlijk, die middelen ontwikkelen deze heren met veel plezier.

Maar eerst de branding...

Wouter: ‘Een goed merk is een merk dat heel duidelijk ergens voor staat. Dat je teruggrijpt naar dat merk bij iedere communicatie-uiting, is op zich niet zo uniek. Ieder goed reclame- of marketing­ bureau zou vanuit dit principe moeten werken.

Toch is dat minder voor de hand liggend dan je denkt. Het is in deze tijd, waarin alles snel moet, makkelijk om mee te gaan in de initiële vraag van de klant. Toch lukt het ons telkens weer om de klant te overtuigen om heel even samen stil te staan. Om vanuit die pas op de plaats kritisch te kijken naar het merk, het imago en de boodschap.

Rijmt dat met de werkelijkheid en de ambities van het bedrijf, dan pas gaan we werken aan krachtige communicatiemiddelen. Daarin schuilt ons onderscheidend vermogen.’

Antonie: ‘Als je als bureau direct in middelen denkt, dan is dat hetzelfde als metselen zonder eerst de fundering te storten. Er zijn veel partijen goed in het creëren van communicatiemiddelen.

Wij zelf ook, als we eerlijk zijn. Maar even die stap terug, de sprong maken naar het merk, is noodzakelijk om daarna tot een doeltreffende communicatiestrategie te komen.’

Merk als persoonlijkheid Wouter: ‘Ook een ijzersterk merk heeft onderhoud nodig. Het is niet statisch. Dat groeit en trans­ formeert, net als een persoonlijkheid. Ook een merk wordt onder invloed van groei en gebeurtenissen gevormd. Soms sluit het niet meer aan bij de huidige markt. Daarom is het cruciaal om samen met klanten de kern van het bestaansrecht van de organisatie te onderzoeken. ‘Waar sta je als organisatie voor? Wat zijn je kernwaarden?’

Lees verder >>

DE HEEREN VAN VONDER

EINDHOVEN BUSINESS |

7

‘ Een goed merk is een merk dat heel duidelijk ergens voor staat’

Antonie: ‘Pas als we de toegevoegde waarde echt te pakken hebben, kunnen we deze gaan vertalen naar effectieve communicatietools. Hoe sterker het merk, hoe sterker de middelen.’

Een mooi voorbeeld is Marantz; een premium audiomerk, al 20 jaar een trouwe klant van De Heeren van Vonder.

Wouter: ‘Marantz kent een duidelijke positionering. Oprichter Saul B. Marantz was een echte muziekliefhebber. Zijn bezieling, daarin ligt de ziel van het merk. ‘Because music matters,’ is de pay off van het bedrijf dat in alle communicatie terugkomt. Het klinkt zo vanzelfsprekend dat een audiomerk muziek als kernwaarde heeft, maar de meeste audiomerken zijn gedreven door techniek en design. Dat Marantz is gedreven door passie voor muziek komt in de gehele merkbeleving terug.’

Voor een sterke branding grijpt het bureau iedere keer naar één van haar eigen kernwaarden: betrokkenheid. Antonie: ‘Van iedere organisatie waarvoor wij werken, voelen we ons ambassadeur.

Het voelt alsof ik naast fan ook mede-eigenaar van het bedrijf ben.

Door deze betrokkenheid wordt het leuker en interessant om aan een merk te bouwen.’

Your CCO Vanuit die betrokkenheid lanceerde het bureau enkele jaren terug de succesvolle Your CCO formule. Hiermee leveren de heren als Chief Creative Officer structurele creatieve ondersteuning aan organisaties, op strategisch niveau. Dit gaat verder dan de creatie die een traditioneel reclamebureau levert. Wouter: ‘We zijn meer een onderdeel van het team in plaats van een leverancier.

Die betrokkenheid zorgt dat je vaak als creatief klankbord functioneert voor het management. Op die manier kun je het gouden ei, het idee of concept, nog beter onderhouden en de boodschap kracht bijzetten.’

Best of both worlds

Wouter van Nieuwland

8

| EINDHOVEN BUSINESS

Op de vraag hoe zij na 35 jaar nog steeds boven het maaiveld uitsteken, antwoordt Wouter: ‘We hebben veel bureaus zien komen en gaan. Wij zijn mee getransformeerd met de veranderende maatschappij en het marketingwerkveld. Er wordt anders gewerkt dan 35 jaar terug. Destijds deden we maanden over een brochure voor Philips. Daar werd eindeloos aan geschaafd.’ Antonie: ‘Door de snelheid van nu wordt verwacht het werk razendsnel klaar te

TEKST: INE VAN DE LAAR | FOTOGRAFIE: SERGE HAGEMEIER

‘Een merk is niet statisch.

Het groeit en transformeert, net als een persoonlijkheid’

hebben. Dat het soms beter is om zaken te laten bezinken, is wat wij het jonge talent op kantoor meegeven. Dat is de senioriteit die wij binnen ons team brengen.’

Wouter: ‘Tegelijk ervaar je dat je complexe situaties veel sneller kunt doorgronden dan vroeger. Daarnaast blijven we continu verjongen. Dat is noodzakelijk om voeling te houden met nieuwe ontwikkelingen. Dat doen wij door jonge mensen in ons team aan te trekken op het gebied van online marketing, lead generation en trendwatching. Daar leren we dagelijks van. De senioriteit in combinatie met verjonging biedt onze klanten ‘best of both worlds’.’

Werken met plezier Met plezier werken is belangrijk voor Wouter en Antonie.

Daarbij hoort voor hen ook het opzetten van enkele goede doelen. Zo hebben ze vorig jaar een succesvolle fundraising-actie ontwikkeld met voetbal-iconen Willy en René van de Kerkhof voor Sports for Children. Het resultaat? Een mooie opbrengst en landelijke media-exposure. Antonie: ‘Een ander geweldig project is Stichting BanFonds Natura, opgericht in samenwerking met bouwbedrijf BanBouw in Nuenen. Deze stichting, waarmee natuur wordt teruggegeven aan de maatschappij, werkt positief door in de branding van het bouwbedrijf. De boodschap is wellicht ‘soft’, maar ontzettend gemeend.’

Wouter sluit af: ‘Het symbool ‘gouden ei’ is voor ons meer dan een metafoor. Het is een symboliek voor de samenwerking met klanten. Het staat voor waardevolle ideeën. Dat gaat naast de kern, het ei - het merk - ook om initiatieven, stichtingen en ideeën die je uitbroedt. Het is breekbaar dus je koestert het. Je voedt het op. Door die circle of life, blijven we continu ‘gouden eitjes’ leggen en klanten verrassen.’

www.dhvv.nl

De schilderijen op de foto’s - zowel op de cover als in dit artikel - zijn gemaakt door Antonie de Rooij. In september heeft hij een pop-up expositie in Knokke met portretten die hij in opdracht vervaardigt.

DE HEEREN VAN VONDER

Antonie de Rooij

EINDHOVEN BUSINESS |

9

Hoe Expeditie Robinson

Jorik Benoit zijn ogen opende

De grote droom van Jorik Benoit (42) kwam na twintig jaar uit toen hij mocht meedoen aan Expeditie Robinson. Twintig jaar geleden, toen Expeditie Robinson voor het eerst op de Nederlandse televisie werd uitgezonden, ontstond de droom van Jorik om mee te doen. In 2019 kwam zijn droom uit. Hij onderging fysieke en mentale uitdagingen, moest proeven doorstaan en zich telkens herpakken om zo ver mogelijk te geraken in het spel.

Expeditie Robinson Expeditie Robinson is gebaseerd op het achttien eeuwse verhaal van zeeman Robinson Crusoe die na een schipbreuk op een onbewoond eiland moet overleven. Intussen is het een razend populaire televisieprogramma waarin een groep (on)bekende kandidaten allerlei ontberingen, proeven en het tactisch spelelement moeten doorstaan om kans te maken op de titel “Robinson 2020”.

Na diverse aanmeldpogingen is Jorik uiteindelijk uit ruim 5 duizend aanmeldingen geselecteerd om mee te spelen in Expeditie Robinson versie Nederland tegen België. Acht Nederlandse (waaronder Jorik) en acht Vlaamse kandidaten gingen in juni 2019, 32 dagen lang, op de Filipijnse eilanden bij 48 graden met weinig eten en vertier in strijd met elkaar. Nog nooit eerder hebben kandidaten het met zo weinig voedsel en zonder vuurstick moeten doen.

“Ik ben een positiviteitsgoeroe!”

Positiviteitsgoeroe De Brabantse Jorik is al tien jaar gelukkig verloofd met zijn Ivonne, vader van Bo, Max, Xavi, en woont sinds vier jaar in Brandevoort. Hij werkt al twaalf jaar als sportdocent bij Summa, opleiding Sport en Bewegen. Daarnaast werkt hij als spelersmakelaar in de voetballerij en in het verleden was hij bij PSV Teammanager van Jong PSV en begeleider van de buitenlandse spelers. Jorik is heel nuchter, staat positief in het leven en laat zich niet gek maken.

10

| EINDHOVEN BUSINESS

Daarnaast is hij eigenwijs en heeft hij altijd hard moeten werken om iets te bereiken. Door allerlei tegenslagen in zijn leven, waaronder het verlies van zijn dochter Bo bij de geboorte, weet hij alles in perspectief te zien en te relativeren. Dit heeft bijgedragen aan de mentale kracht van Jorik.

Fysiek en mentaal zwaar Jorik en zijn mede deelnemers worden tijdens de proeven flink op de proef gesteld. Niet alleen fysiek maar ook mentaal. Zo kreeg Jorik tweedegraads brandwonden onder zijn voeten en een andere deelnemer hechtingen en weer een ander brak zijn middenvoetsbeentje. Gelukkig is Jorik mentaal erg sterk en weet hij, ondanks de uitputting, zich steeds te herpakken en zich aan zijn vooraf bedachte tactiek te houden. Bontjes werden gesmeed en strategieën werden bepaald. Jorik hield zich afzijdig wanneer de gemoederen hoog opstapelden en stelde zich dienstbaar op. Maar volgens Jorik is het allerbelangrijkste dat je jezelf blijft: “Anders val je door de mand en dan lig je snel uit het spel”.

“Gezelligheid is de sleutel tot succes!”

Van kalfsoog eten tot ‘effe spelleke spelen’ Uiteraard kan het eten van vreemde dieren tijdens Expeditie Robinson niet ontbreken. Zo moest Jorik tijdens de eetproef een kikker, kalfsoog en twee levende rupsen eten.

Lees verder >>

TEKST: BRANDEVOORTSE COURANT | FOTO’S EXPEDITIE: RTL/ZODIAK

JORIK BENOIT

EINDHOVEN BUSINESS |

11

Jorik at alles in recordtijd op: “Ik heb tot op de dag van vandaag geen idee hoe het smaakte want ik was er niet mee bezig”. Jorik vond de proeven het leukste om te doen. Naast het winnen van de eetproef won Jorik vier van de zes teamproeven en vier van de zes individuele immuniteitsproeven.

Hij zag het als ‘effe een spelleke spelen’ waarbij plezier hebben voorop stond. Want volgens Jorik is gezelligheid de sleutel tot succes. In de halve finale ging het mis voor Jorik en verloor hij de beslissende proef. Met een vierde plaats op zak ging Jorik met opgeheven hoofd naar huis.

Weer thuis Na een totale afwezigheid van 37 dagen kwam Jorik weer thuis. Hij was in totaal twaalf kilo afgevallen en mocht tot de uitzending van de eerste aflevering in december niet vertellen waar hij al die tijd was geweest. Voor Jorik was het een heftige herbeleving van Expeditie Robinson en een afsluiting van een mooie langverwachte droom. “Door Expeditie Robinson ben ik dankbaar voor hetgeen wat ik heb, daarnaast ben ik heel dankbaar dat ik eraan heb mogen meedoen. Ik ben trots op mezelf.”

JORIK BENOIT

Na terugkomst bleek al gauw dat de mentale kracht en deze dankbaarheid van Jorik tijdens Expeditie Robinson niet onopgemerkt was gebleven. Hij had veel mensen geïnspireerd. “Als je honderd procent hebt gegeven, dan faal je nooit.”

“Ik wil mensen inspireren” Nieuwe dromen en ambities Jorik: “Als je in dromen geloofd, en je blijft ervoor gaan, dan komen ze ooit uit!” Expeditie Robinson zit nog fris in het geheugen, maar dat staat het verwezenlijken van dromen en ambities van Jorik niet in de weg. Zo wil Jorik meer als gastspreker voor bedrijven optreden. Hij staat te popelen om mensen te inspireren met zijn positieve kijk op het leven.

Enerzijds aan de hand van zijn Robinson avontuur, maar anderzijds door zijn ruime levenservaring.

Hij wil als motivatiecoach mensen leren hoe om te gaan met (plotselinge) veranderingen en situaties.

Wil je Jorik in actie zien? Kijk dan Expeditie Robinson: Nederland vs België te zien op Videoland.

EINDHOVEN BUSINESS |

13

‘Een klant bestelde desinfectiezuilen, maar uiteindelijk hebben we binnen twee weken het hele kantoor anderhalve meter proof gemaakt, signing opgehangen en een extra kantine unit geplaatst. Zo kunnen ze met meer personen naar kantoor dan dat ze zelf hadden gedacht. Daar worden zij blij van en wij dus ook!’

Met Stay Alert kan je onderneming weer op volle kracht vooruit

Onafhankelijk advies en gecertificeerde producten

voor een veilige en schone werkomgeving ‘De strenge maatregelen om onszelf en anderen te kunnen blijven beschermen hebben een grote impact op iedere organisatie’, zegt François Verhoeven, eigenaar van PinkOrange Events & Incentives en medeeigenaar van Stay Alert.

‘Al ruim 30 jaar lang is het onze core business om tijdelijke installaties te bouwen, looplijnen in kaart te brengen, wachtrijen in te richten en informatie te delen en verspreiden. Nu de evenementenwereld voorlopig stilligt, willen we deze kennis en expertise graag op een andere manier inzetten.’ Voor François een reden om, samen met zijn partners, bedrijven en organisaties te adviseren, ontzorgen en faciliteren op het gebied van veiligheid en hygiëne in plaats van op het gebied van events.

‘Het groeiende bewustzijn ten aanzien van contact en overdracht is top of mind’’, concludeert François. ‘Eén ding is zeker: comfort, hygiëne en een veilige werkomgeving zijn belangrijker dan ooit tevoren en zullen ook op lange termijn een punt van aandacht en zorg blijven’. Door onafhankelijk advies van onze Arbeidshygiënisten en Hogere Veiligheidskundigen en een eigen lijn van producten waaronder telsystemen en desinfectiezuilen zijn we binnen no-time veranderd van evenementenbureau naar een one-stop shop voor alles wat je nodig hebt om je bedrijf veilig en schoon in te richten.’

14

| EINDHOVEN BUSINESS

Totaalpakket Stay Alert biedt een totaalpakket om zo veilig en hygiënisch mogelijk te werken. Linda Voermans, Projectmanager Stay Alert, is het eerste aanspreekpunt: ‘Onze beschermingsmiddelen, tijdelijke (extra) ruimtes, hygiëne oplossingen, temperatuurmeting-, communicatie- en crowdmanagementsystemen zijn geschikt voor alle branches in onze samenleving. Met dit totaalpakket kan je bedrijf draaien volgens de richtlijnen terwijl medewerkers en bezoekers zich veilig en comfortabel kunnen voelen in de werkomgeving.’

Onafhankelijk, deskundig adviesrapport Veilig en comfortabel opstarten begint voor een onderneming met een gedegen plan van aanpak en een helder protocol. ‘Iedere situatie is uniek’, benadrukt Linda. ‘Door ons onafhankelijke team bestaande uit gecertificeerde deskundigen wordt per casus een maatwerk rapportage samengesteld.’ ‘Onze Arbeidshygiënisten en Hogere Veiligheidskundigen weten alles omtrent RI&E’s, de actuele

RIVM-richtlijnen, Arbowetgeving, AVG, virus- en bacterie­preventie en biologische agentia’, vult François aan. ‘Samen met de in-house veiligheidsexperts checken zij ter plaatse de situatie en adviseren in een helderde rapportage over de te nemen hygiëne- en veiligheidsmaatregelen.’

Naar aanleiding van dit onafhankelijke adviesrapport kunnen bedrijven wel­over­ wogen beslissingen nemen ten aanzien van het inhuren of aanschaffen van de benodigde faciliteiten.

Desinfectiezuilen: eenvoudige hygiënische oplossingen Nooit eerder zijn we ons zo bewust geweest van hoe vaak we iets aanraken en hoe snel we dus iets kunnen overdragen. Linda: ‘Handen wassen en desinfecteren zijn én blijven de belangrijkste maatregelen om de verspreiding van virussen en bacteriën tegen te gaan. Op dit moment zie ik bijvoorbeeld in winkelstraten nog steeds onhandige handpompjes staan. Deze pompjes worden door iedereen aangeraakt en dat voelt niet schoon. Daarnaast is de voorspelling dat de bewustwording omtrent hygiëne van blijvende aard is. En daarmee ook de behoefte aan desinfectiemiddelen.

De desinfectiezuilen van Stay Alert bieden betaalbare en contactloze ontsmetting en zijn gemakkelijk bij te vullen en te verplaatsen. Daarnaast zijn ze van goede kwaliteit en zien ze er fraai uit. Weg dus met die pompjes.’

Verbinding is essentieel voor mentaal welzijn ‘Diverse bedrijven en instanties hebben de policy dat er tot 1 september niet op kantoor kan worden gewerkt. Andere bedrijven gaan zelfs zo ver dat werknemers pas weer welkom zijn op kantoor als er een vaccin ontwikkeld is’, vertelt Linda.

‘Dit gegeven heeft een grote invloed op iemands mentale welzijn. Om ondanks de fysieke afstand toch nabijheid en connectie te creëren biedt de lijn ‘Stay Connected’ van Stay Alert allerlei faciliteiten om de banden sterk te houden.

Real-time temperatuurmeting Als werkgever wil je er alles aan doen om de veiligheid van je mensen te garanderen, maar er ligt ook een grote verantwoordelijkheid bij de mensen zelf. ‘De Stay Cool unit van Stay Alert voert temperatuurmetingen

STAY ALERT

uit en toont deze binnen 2 seconden op een digitaal scherm, for your eyes only’, licht Linda toe. ‘Anoniem en volledig in lijn met de privacywetgeving. De gegevens worden niet opgeslagen en medewerkers en bezoekers meten hun temperatuur op vrijwillige basis. Detecteert het apparaat verhoging of koorts, dan is het de eigen verantwoordelijkheid om naar huis te gaan.’

Reguleren van bezoekers­ aantallen met een telsysteem Om bezoekersstromen in winkelstraten, parken en recreatiegebieden te kunnen reguleren worden gemeenten en binnen­ steden geholpen door slimme telsystemen.

Linda: ‘In de gemeente Oostende is recent het Stay Alert Counting Systeem operationeel gegaan. Dit telsysteem houdt exact bij hoeveel bezoekers er in de winkelstraat aanwezig zijn. Op de website van de gemeente kunnen inwoners vooraf checken hoe druk het is.’

Tijdelijk extra ruimte, daar waar nodig De anderhalve meter-maatschappij zal een keer tot een einde komen. Tot die tijd hebben veel bedrijven extra ruimte nodig.

De kantine en kantoren blijken te klein en ook de vergaderzaal is niet toereikend.

‘Wij plaatsen binnen no-time pop-up units of volledig naar wens ingerichte tenten om zo aan de anderhalve meter eisen te kunnen voldoen en om zo snel mogelijk weer op volle capaciteit te kunnen draaien.

Daarnaast hebben we ook bij diverse zorginstellingen units geplaatst waarin bezoek weer plaats kan vinden.

Huiselijk ingericht maar wel van dusdanige projectkwaliteit dat deze snel en grondig te desinfecteren zijn.’

‘Voor veel ondernemers zijn dit hectische en drukke tijden’, concludeert Linda. ‘Dan is het fijn dat je bij Stay Alert alles onder één dak kunt vinden. Van gratis telefonisch advies tot een door deskundigen op maat geschreven plan en van desinfectiezuilen tot telsystemen en alles er tussenin. Veiligheid en hygiëne is een nog grotere rol gaan spelen in onze werkomgeving en dat zal ook op lange termijn zo zijn. We Stay Alert.

Jij toch ook?’

www.westayalert.nl EINDHOVEN BUSINESS |

15

16

| EINDHOVEN BUSINESS

EINDHOVEN BUSINESS |

17

‘ De slogan van beScenes is niet voor niets ‘Reinvent your business strength’

18

| EINDHOVEN BUSINESS

TEKST: MARIEKE PEETERS | FOTOGRAFIE: DE FOTOMENEER

GRoots dromen + GRenzen verleggen = GRoeien Waar mijn agenda tot een jaar geleden nog volledig werd volgepland door een secretaresse, bepaal ik tegenwoordig zelf hoe mijn dag eruit ziet. Terwijl ik door het park loop, voer ik mijn telefoongesprekken. En in plaats van taken uit te zetten bij een marketingafdeling of administratief team, doe ik nu alles zelf.

En dan bedoel ik ook echt alles. Want ik bén mijn bedrijf: beScenes.

Voordat ik voor mezelf begon, werkte ik bij een inmiddels internationale onderneming. In 2008 kreeg ik daar de verantwoordelijkheid voor een werkmaatschappij en werd lid van het management team. En geloof me: er zijn idealere momenten om hiermee te starten dan middenin een financiële crisis. Toch is het ons gelukt om er sterker uit te komen. Veel sterker zelfs! Jaren later waren we gegroeid van tachtig naar ruim tweehonderd medewerkers en van dertig naar meer dan honderd miljoen omzet.

Hoe dat kwam? Een crisis dwingt je om je extra kwetsbaar op te stellen en om kritisch te kijken naar wat er écht nodig is en waar je echt heel goed in bent. Daarmee bepaal je als bedrijf opnieuw je kern en kun je weer helemaal terug in je kracht komen. De slogan van beScenes is niet voor niets ‘Reinvent your business strength’.

Ironisch genoeg brak ook nu, bij de opstart van mijn eigen bedrijf, een crisis uit. Deze keer was Covid-19 de boosdoener. Alsof het starten van je eigen zaak niet al spannend genoeg is, ook zonder crisis!

En toch heb ik goede hoop dat we er samen ook nu sterker uit kunnen komen. Het geheim?

Grenzen durven verleggen. Ik word een beetje naar van uitspraken als ‘Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg’. Ik las zo’n 15 jaar geleden een Amerikaans sales boek, waarvan ik in eerste instantie dacht: wat is dit voor heftigheid? Maar al snel bedacht ik me. Waarom zou je niet groots

BESCENES

mogen dromen? Al realiseer je er maar tien procent van, dan is dat al een grote stap in de goede richting. Ik deins niet snel ergens voor terug. Het geeft me juist een kick als ik mensen ervan kan overtuigen dat er altijd meer mogelijk is. Ik wil hen weer in hun kracht zetten en laten ondernemen vanuit moed en overgave in plaats van vanuit angst en weerstand.

BeScenes staat voor ‘Behind the Scenes’ en voor ‘Be seen’. Ik ben er heilig van overtuigd dat zichtbaarheid - alles wat je aan de voorkant ziet - alleen maar mogelijk wordt gemaakt door het vele werk dat achter de schermen wordt verzet.

Ik help bedrijven die de ambitie hebben om te groeien, dan ook van achter de schermen mee.

Dat kan zijn middels advies, trainingen en coaching, maar ik kan ook tijdelijk het roer van een organisatie of afdeling overnemen.

In alle gevallen geldt dat ik de vanzelfsprekendheid challenge: omdat iets al jaren op een bepaalde manier gedaan wordt, is dat niet per se de beste weg. Om te kunnen groeien, hoef je niet direct honderd stappen vooruit te zetten.

Iemand die honderd stappen vooruit dénkt en er uiteindelijk één zet, is ook al onderweg. Maar je moet wel durven fantaseren over die honderd stappen en de wandeling in gang willen zetten.

Jan-Willem Peters www.beScenes.nl

EINDHOVEN BUSINESS |

19

De kracht van samenwerken Financierdirect is er voor alle ondernemers die een representatieve auto willen rijden, maar niet in één keer het volledige aankoopbedrag willen of kunnen neer­ tellen. “Trek je de vergelijking met de huizenmarkt, dan zijn we behalve aankoop­ makelaar ook notaris en hypotheekadviseur,” legt eigenaar Martijn van Kuyck uit.

“En verder zijn we autogek, dat is misschien nog wel het belangrijkste!”

Op financierdirect.nl worden ruim 150.000 auto’s aangeboden, van klein tot groot en zowel nieuw als occasion. “Er zit voor iedereen een geschikte auto bij,” aldus Martijn. “Vaak benaderen mensen ons over een specifieke auto die ze hebben gevonden. Maar minstens zo vaak vragen ze ons om voor hen op zoek te gaan naar de perfecte auto. Aan de hand van een eisen- en wensenlijst brengen onze lease-adviseurs een op maat gemaakt advies uit over de meest ideale auto en bijbehorende financiering.”

Auto Winters In de zoektocht naar de perfecte auto werkt Financierdirect samen met meer dan zesduizend autohandelaren verspreid over het land. Zo is er altijd een dealer in de buurt van de klant te vinden.

Auto Winters in Valkenswaard is een van die dealers. Martijn kent eigenaar Marcel Winters al sinds zijn jeugd. “In mijn tienerjaren liep ik al vol bewondering rond in zijn showroom,” lacht Martijn. “Toen ik eenmaal voor mezelf begon, leerde Marcel me de kneepjes van het autovak.

Hij heeft me veel bijgebracht over ondernemen en ik vind het dan ook geweldig dat we nu zo nauw samenwerken. Stuur ik een klant voor een Kia, Mitsubishi of Suzuki naar Marcel, dan weet ik dat het goed komt en dat die persoon met een perfecte auto naar huis gaat.”

Direct economisch eigenaar

Partnership met diverse Nederlandse banken

Dragonder 18 5554 GM Valkenswaard 040 204 5678

Ook Marcel is zeer te spreken over de samenwerking met Financierdirect. “Wij regelen de hardware

20

in de vorm van een auto, Martijn verzorgt de financiering. Niet alleen prettig voor onszelf, maar met name ook voor de klant. Door zijn partnership met diverse Nederlandse banken, krijgt Martijn financieringen voor elkaar die je er als individu nooit doorheen krijgt. Ik stuur dan ook regelmatig klanten naar hem door als zij een auto willen die ze niet in één keer kunnen financieren. Met name startende ondernemers hebben hun kapitaal hard nodig onderneming te laten groeien. Dan is het prettig dat je voor je auto of bus een financial lease contract kunt afsluiten.”

| EINDHOVEN BUSINESS

Waar bij een operational lease- of shortlease­ contract de leasemaatschappij altijd eigenaar van de auto blijft, wordt de klant bij financial lease direct economisch eigenaar van de auto.

Dit heeft grote fiscale en economische voordelen.

Geen wonder dat steeds meer ondernemers hun weg naar Financierdirect weten te vinden en Marcel en zijn team beoordelen met een 9,4!

Financierdirect Kerkhofstraat 21 5554 HG Valkenswaard 040 208 9 208

www.financierdirect.nl Auto Winters

www.autowinters.nl

‘ Waar bij een operational lease- of shortlease­ contract de leasemaatschappij altijd eigenaar van de auto blijft, wordt de klant bij financial lease direct economisch eigenaar van de auto’

FINANCIERDIRECT | AUTO WINTERS

EINDHOVEN BUSINESS |

21

‘ Wie bij NEXTD aanklopt, is verzekerd van een professioneel en persoonlijk advies’

22

| EINDHOVEN BUSINESS

Jeroen van Diepen, NEXTD

Zó maakt NEXTD jouw organisatie future proof De wereld verandert. Innovaties op het gebied van technologie volgen elkaar in rap tempo op.

En daar moet je als ondernemer wat mee. Achteropraken is geen optie, bijblijven een must.

Maar hoe, dat is de grote vraag. Bij NEXTD (spreek uit als Nextday) weten ze er wel raad mee.

Daar gelooft men dat innoveren én digitaal transformeren hand in hand gaan met eenvoudige en flexibele telecom en IT-oplossingen. “Makkelijker, efficiënter en slimmer werken en communiceren.

Overal, altijd en op elk apparaat. Het hoeft écht niet ingewikkeld te zijn. Met onze diensten zorgen wij ervoor dat organisaties klaar zijn voor de uitdagingen van de toekomst, klaar voor generatie Z”, aldus Jeroen van Diepen, directeur van NEXTD. Eigenlijk staat Van Diepen met NEXTD nog maar aan het prille begin. Afgelopen jaar besloot hij telecombedrijf PHC na 12 trouwe dienstjaren te verruilen voor een eigen onderneming.

Gestart vanaf maart in een bijzondere periode, zo net voor de Coronacrisis uitbrak. Maar juist deze crisis legt volgens hem bij veel bedrijven de vinger op de zere plek. “In deze tijd wordt men gedwongen om anders te kijken naar de organisatie. Hoe ga je om met duurzaamheid, wat moet je doen aan innovatie en welke middelen stel je als organisatie ter beschikking aan je medewerkers?

De werkplek is immers niet langer alleen op kantoor, maar ook thuis. En die werkplek, die moet slim ingericht worden zodat medewerkers ook vanuit huis toegang hebben tot relevante en noodzakelijke bedrijfsinformatie. Maar dat niet alleen. Je wilt als ondernemer ook dat je medewerkers te allen tijde onderdeel zijn van de processen binnen je organisatie. Dat vraagt om innovatieve oplossingen, passend bij jouw bedrijf.”

Flexibele dienstverlening NEXTD levert een uitgebreid pakket aan diensten op het gebied van telecom en IT. Van mobiele telefonie tot internet. En van hardware tot Office 365. “Wij hebben partnerships met alle grote netwerkproviders en leveranciers waardoor we onafhankelijk kunnen adviseren. Maar niet alleen een objectief en eerlijk advies zijn van belang. Wij zijn van mening dat eenvoud en flexibiliteit een grote rol spelen. Vooral in deze tijd. Onze dienstverlening is eigenlijk op eenzelfde manier ingericht als bijvoorbeeld Spotify en Netflix: geen onnodige contracten waar je een jaar of zelfs twee jaar aan vastzit, maar maandelijks aanpasbare en opzegbare

NEXTD

overeenkomsten, zodat de dienst of diensten die je bij ons afneemt, altijd aansluiten bij de wensen en behoeften van dat moment.”

Professioneel en persoonlijk Wie bij NEXTD aanklopt, is verzekerd van een professioneel en persoonlijk advies. “We analyseren eerst de huidige omgeving, inventariseren de wensen en behoeften en geven vervolgens een advies op maat. Passend bij de organisatie, maar bovenal passend bij de klant én de medewerker. Want het persoonlijke aspect, dat het goed voelt zeg maar, dat vinden we minstens zo belangrijk.”

Samen innoveren En dat advies op maat, dat bereiden ze voor vanaf een wel heel inspirerende omgeving: “Ik heb bewust gekozen voor Strijp-T. Mijn visie sluit namelijk naadloos aan op de kernwaarden van deze broedplaats gelegen in het epicentrum van Brianport, namelijk make, create, innovate. Samen innoveren én samen duurzaam werken. Dit is de plek waar krachten worden gebundeld om zo het verschil te kunnen maken in een snel veranderende (digitale) wereld. Want de generatie van de toekomst, de zogenoemde generatie Z, die groeit op met innovatieve technologieën en wil straks ook werken bij een organisatie die hierin vooroploopt.”

Wil je meer informatie ben je benieuwd wat NEXTD voor jouw bedrijf kan betekenen? Kijk dan op www.nextd.nl

EINDHOVEN BUSINESS |

23

Sharita Horyon, Directrice Horyon B.V.

GEVLOERD DOOR COVID-19 ‘Iedereen kan het krijgen.

Ook onstuitbare ondernemers.’

‘Ik was er bijna niet meer geweest,’ vertelt Sharita ons aan de telefoon. Ze klinkt als zichzelf; praatgraag en immer enthousiast. Toch herinneren een sluimerend kuchje en een constante zoektocht naar woorden ons aan haar strijd tegen het coronavirus. ‘De impact van het virus is onbeschrijfelijk. Ik doe mijn verhaal omdat ook gezonde ondernemers van begin vijftig op het randje kunnen balanceren. Ik wil mensen bewust maken van het gevaar van deze stille sluipmoordenaar.’

Snakken naar adem Een week voordat Sharita haar eerste klachten kreeg, ging Italië in lockdown. ‘Wat ik zag was indrukwekkend, maar ‘ver van mijn bed’. Sharita kreeg een kuchje en werd later wat verkouden.

Toen ze koorts kreeg belde ze de huisarts. In overleg werd besloten het nog even aan te kijken. Slechts een paar dagen later lag ze snakkend naar adem in bed. ‘Het voelde alsof ik ging stikken. Dat was zo ontzettend eng.’

De huisarts kwam langs en onderzocht haar. ‘Van dat onderzoek weet ik niets meer. Wel dat hij me wakker schudde. Ik dacht dat ik ijlde. Ik deed mijn ogen open en zag een gedaante, geheel in pak, een grote bril en met een masker. Hij zei: ‘Niet schrikken.

Het gaat niet zo goed met je. De ambulancebroeders zijn hier en zij zien er hetzelfde uit als ik. Ik dacht alleen maar: ‘Ik kan niet weg. Wat moet er met de kinderen, Jan, mijn zieke vader en de zaak? De huisarts stelde me gerust en zei: ‘Maak je geen zorgen, alles komt goed.’

24

| EINDHOVEN BUSINESS

TEKST: INE VAN DE LAAR | FOTO: OMROEP MAX – MELDPUNT

Bron: Omroep MAX – Meldpunt

‘ De impact van het virus is onbeschrijfelijk.

Ik doe mijn verhaal omdat ook gezonde ondernemers van begin vijftig op het randje kunnen balanceren. Ik wil mensen bewust maken van het gevaar van deze stille sluipmoordenaar’ Klein gebaar

Niet knuffelen

Sharita werd uit bed getild en op de brancard gelegd.

Haar kinderen keken vanuit de gang ontredderd toe, terwijl Sharita zuurstof kreeg toegediend. ‘Dat was ontzettend koud, maar zo lekker. Ik kreeg weer lucht.’ Vier dagen lag ze alleen op de quarantaine-afdeling. Flarden hiervan zijn uit haar geheugen gewist, maar de angstige nachten zijn haar bij gebleven. Op de 5e dag werd Sharita overgeplaatst naar een afdeling waar ze samen met vier positief geteste mensen lag.

Eenmaal thuis was ze euforisch. Ook al moest ze nog wekenlang in quarantaine, buiten mocht ze - op afstand - bij haar gezin zitten. Er hingen nog slingers, haar dochter was net zestien geworden. ‘Een bijzondere mijlpaal maar ik mocht haar niet eens knuffelen. Toch was ik zo blij dat ik weer omringd werd door mijn familie.’ Dagelijkse oefeningen en veel rust zorgden dat Sharita inmiddels aan de betere hand is. Toch heeft ze nog een lange weg te gaan. ‘Dit virus haalt je hele lichaam uit balans.

Ik heb ontzettend veel last van hoofdpijn, slapeloze nachten en concentratieproblemen. Praten - mijn grootste hobby - gaat niet vanzelf. Ik hoop dat ik snel weer zelfstandig kan zijn. Verder is het onduidelijk hoe het gaat aflopen. Mijn longen zien er nu na 9 weken weer goed uit, maar mijn afweersysteem is zwak.

Over 6 weken worden mijn longen weer gecontroleerd.

De nazorg is zeer goed. Het herstel wordt een lang proces, maar ik pas me aan het nieuwe leven aan.’

Ze mocht hier één vaste bezoeker per dag ontvangen: haar man Jan. Net als het zorgpersoneel droeg hij beschermende kleding, een bril en een masker. ‘Bij ons stond werk altijd op nummer één.

Nu moest ik knokken voor mijn leven. Iedere avond zat Jan naast me. Praten lukte me nauwelijks en elkaar aanraken durfden we niet, dus keken we elkaar alleen maar aan. Op een gegeven moment werd ons verteld dat het oké was elkaar vast te houden.

Jan legde zijn hand op mijn arm. Zo’n klein gebaar, maar dat betekende alles voor mij.’

Langzaamaan werd de zuurstof afgebouwd. Een enge tijd volgens Sharita, waarin ze vaak het idee had te stikken.

Alsof er een kussen op je hoofd werd gedrukt, zo omschrijft zij.

‘Na extra training, tijd en geduld lukte het me op eigen kracht te ademen.’ Sharita was enorm verzwakt. Ze kon niet praten of lopen, maar één vinger werkte nog. Genoeg om de flarden aan herinneringen direct op te schrijven en later te delen via Facebook en LinkedIn. Stapje voor stapje ging het beter en Sharita mocht naar huis.

Onder luid geklap van het zorg­personeel verliet ze de afdeling.

‘Artsen zien dat iedere patiënt vecht voor zijn of haar leven. Je ziet opluchting in de ogen van het zorgpersoneel als iemand levend de afdeling verlaat. Die oprechtheid, daar krijg ik nog kippenvel van.’

SHARITA HORYON | DIRECTRICE HORYON B.V.

‘Ik heb gewoon domme pech gehad. Ik ben begin vijftig en heb nog nooit last van mijn longen gehad. Het kan iedereen overkomen. Aan werk kan ik nog niet denken. Ik had me nooit kunnen voorstellen dat er een dag voorbij zou gaan, zonder met het werk bezig te zijn. Zelfs toen ik aan het bevallen was, checkte ik nog mijn mail. Nu staat het leven al een paar maanden stil, dat is erg wennen, maar het is oké. Ik geniet van Jan, mijn kinderen en… van de vogels die fluiten in de tuin. Zoals de dokter al zei; ‘Alles komt goed.’

www.horyon.nl

EINDHOVEN BUSINESS |

25

‘ Met mijn veertig jaar ervaring als crisismanager weet ik dat er vaak meerdere wegen zijn die naar Rome leiden’

26

| EINDHOVEN BUSINESS

TEKST: MARIEKE PEETERS | FOTO: BART VERKUIJLEN

Een faillissement is het

ALLERLAATSTE waarvoor ik zou kiezen

Experts voorspellen dat de coronacrisis het faillissement van minimaal 150.000 bedrijven tot gevolg zal hebben. “Deze crisis is inderdaad een genadeklap voor de economie,” aldus crisismanager Hans van Geel. Toch is de eigenaar van Hamilton Advies er vast van overtuigd dat vele bedrijven van de ondergang gered kunnen worden. “Met mijn veertig jaar ervaring als crisismanager weet ik dat er vaak meerdere wegen zijn die naar Rome leiden. Het failliet laten gaan van een onderneming is het aller­ laatste waarvoor ik zou kiezen. In de meeste gevallen zijn er andere en veel betere perspectieven.”

Het komt maar al te vaak voor dat ondernemingen zich failliet laten verklaren en dezelfde maand weer een doorstart maken.

“Dat klinkt allemaal best aantrekkelijk,” aldus van Geel.

“Maar om dit voor elkaar te kunnen krijgen, moet je je zaakjes enorm goed op orde hebben. Uiteindelijk moet je toch de schuldeisers kunnen terugbetalen. Banken staan, zeker in tijden van crisis, niet al te welwillend tegenover doorstarters.

Daarom is eigen vermogen een must als je je onderneming weer nieuw leven wilt inblazen. En omdat het daaraan vaak ontbreekt, zal ik als crisismanager altijd op zoek gaan naar andere manieren om mijn cliënt er weer bovenop te helpen.”

Herstructureren Ondernemers die Hamilton Advies inschakelen, krijgen hulp bij het herstructureren van hun organisatie. Simpel gezegd komt dat neer op het verlagen van de kosten en het verhogen van de omzet. “Toch is dat vaak niet zo eenvoudig als het lijkt.

Soms moeten er drastische stappen worden genomen om een bedrijf weer gezond te krijgen. Denk aan bijvoorbeeld het afscheid nemen van een aantal werkmaatschappijen of werknemers. Bij het nemen van zulke harde en lastige beslissingen komt het goed van pas dat ik onafhankelijk ben.”

De kritische maand juni Van Geel verwacht dat juni voor veel ondernemingen een kritische maand gaat worden. “Niet alleen de salarissen moeten worden voldaan, maar ook het vakantiegeld. Natuurlijk zijn er door de overheid noodoplossingen getroffen, maar die zullen een noodlijdend bedrijf er uiteindelijk niet snel bovenop helpen.

HAMILTON ADVIES

Neemt zo’n bedrijf Hamilton Advies in de arm, dan kan ik aankloppen bij de bank voor bijvoorbeeld het afkopen van schulden tegen een finale kwijting. Een accountant zal zoiets niet snel voorstellen, bang voor gezichtsverlies. Mij interesseert dat als ongebonden partij plat gezegd niks. Ik ga er desnoods met een gestrekt been in, zolang het mijn cliënt maar vooruit helpt.”

Helicopterview Gaat Van Geel voor een bedrijf aan de slag, dan treedt hij tijdelijk op als algemeen manager, met alle bevoegdheden van dien. “Ik heb in de voorbije jaren al heel wat ondernemingen geholpen, in de meest uiteenlopende vakgebieden. Voor een ondernemer is het vaak lastig om het geheel te kunnen overzien.

Ik beoordeel alle aspecten vanuit een helicopterview en acteer daar ook op. Ik heb gedurende die tijd niet alleen contact met banken, financiers en fiscus, maar ook met bijvoorbeeld leveranciers en afnemers. Door lastige gesprekken met dit soort partijen uit handen te nemen van de leidinggevende, kan deze zich weer focussen op waar hij goed in is en vooral op wat hij leuk vindt. Want dat is toch het allerbelangrijkste van ons werk, dat we er plezier in hebben!”

Wilt u ook weer plezier krijgen in uw werk en van uw organisatie een gezonde onderneming maken? Neemt u dan gerust contact op met Hans van Geel. Juist nu!

Hamilton Advies 06 45 33 05 62 www.hamiltonadviesbv.nl

EINDHOVEN BUSINESS |

27

De charme van het notarisvak volgens Notaris Houtepen:

“ Mensen mogen bijstaan op de belangrijkste momenten in hun leven” Wat voor Notaris Houtepen een jubileumjaar had moeten worden, werd er een waarin veilige afstand tot de cliënt bewaard moet worden en waarin er op kantoor zelfs wordt gewerkt met spatschermen. Eigenaar Dirk-Jan Houtepen vindt het maar lastig.

“Ik ben heel erg van de persoonlijke benadering. We proberen ons kantoor normaal gesproken zo laagdrempelig mogelijk te houden.

Iedereen is meer dan welkom om ons in te schakelen op de belangrijkste momenten in zijn of haar leven.”

De reden dat 2020 een feestjaar zou moeten zijn, is tweeledig. Enerzijds is Dirk-Jan Houtepen dit jaar precies twintig jaar notaris. Anderzijds bestaat het protocol van Notaris Houtepen maar liefst 125 jaar. Een protocol is het geheel van akten en registers dat eeuwig bewaard dient te blijven en dat, wanneer een notaris stopt, door een andere notaris worden overgenomen. “Het protocol met het nummer waaronder ons kantoor werkt, is 125 jaar geleden opgestart door Notaris Schrijvers. Dat het nu, via diverse omwegen, in handen is van iemand met de naam Houtepen en met een familiewapen en kantoorlogo van een hand die een pen vasthoudt, vind ik wel een komisch toeval,” lacht Houtepen.

Het voorkomen van conflicten Het stond in zijn jeugd niet direct als een paal boven water dat Houtepen notaris zou worden. “Op het gymnasium had ik een echt bètapakket. Mijn vader was in het notariaat werkzaam, maar ik wilde mijn opties zo breed mogelijk houden. Uiteindelijk heb ik toch gekozen voor een rechtenstudie. Het ligt na zo’n studie behoorlijk voor de hand om advocaat of rechter te worden, maar ik heb gekozen voor de notarisrichting. En eigenlijk zag ik pas toen ik begon met werken hoe mooi het vak eigenlijk is. Rechters en advocaten zijn er om conflicten op te lossen, terwijl het de taak van een notaris is om deze te voorkomen. Dat doen we door het opstellen van heldere en duidelijke aktes.”

Lees verder >>

28

| EINDHOVEN BUSINESS

‘ Ik ben heel erg van de persoonlijke benadering’

NOTARIS HOUTEPEN

EINDHOVEN BUSINESS |

29

‘ Een testament is iets heel persoonlijks dat volgens Houtepen moet passen als een maatpak. “Het dient aan te sluiten op je familiesituatie, je vermogenspositie en je wensen’

Dirk-Jan Houtepen

30

| EINDHOVEN BUSINESS

Nicole Wedemeijer

TEKST: MARIEKE PEETERS | FOTOGRAFIE: DE FOTOMENEER

Een testament is geen confectiepak Notarissen hebben vaak de naam moeilijke bewoordingen en onbegrijpelijke zinnen te gebruiken. Houtepen probeert dit zoveel mogelijk te vermijden. “In aktes ontkom je er niet echt aan, maar wanneer de cliënten bij ons op kantoor komen om alles door te spreken, leg ik de akte door middel van alledaags taalgebruik en schetstekeningen zo goed mogelijk uit. Het helpt om simpele vergelijkingen te maken. Het valt me op dat mensen het maken van een testament zien als het kopen van een confectiepak, in de trant van: “Doe mij maar een testamentje, confectiemaat 42.”

Maatpak Een testament is iets heel persoonlijks dat volgens Houtepen moet passen als een maatpak. “Het dient aan te sluiten op je familiesituatie, je vermogenspositie en je wensen. Ik raad cliënten bovendien aan om het eens in de zoveel tijd te herzien, bijvoorbeeld in een situatie waarin je te ruim in je jasje zit of om te voorkomen dat het gaat knellen. Ik hoor regelmatig uitspraken als: ‘Dit is de eerste keer dat ik snap wat een notaris zegt.’ Of zelfs: ‘Dit is de eerste keer dat ik bij de notaris heb gelachen.’

Dat soort complimenten maakt me blij. Daar doe ik het voor.”

Nicole Wedemeijer Het team van Notaris Houtepen bestaat behalve Dirk-Jan Houtepen uit vijf personen: twee op vastgoed, één op familierecht, één receptioniste en een tweede notaris in de vorm van Nicole Wedemeijer. Zij is twee jaar geleden aan het team toegevoegd, na een aantal jaren fulltime moeder te zijn geweest voor haar vier kinderen. Daarvoor werkte ze altijd in een notariaat. Ze moest haar waarneming na haar time out helemaal opnieuw opbouwen. “Dat kon wel eens frustratie geven, omdat jonge kandidaten met veel minder werkervaring wel mochten waarnemen in geval van bijvoorbeeld vakantie of ziekte. Omdat ik er even tussenuit was geweest, had ik dat recht niet.”

Belangrijke facetten in het leven Inmiddels is Nicole Wedemeijer als toegevoegd notaris zelfstandig bevoegd akten te passeren en richt ze zich binnen Notaris Houtepen met name op familierecht en vastgoed. “Ik vind het heerlijk om weer aan het werk te zijn en cliënten bij te kunnen staan in belangrijke momenten in hun leven. Ik heb mensen aan tafel die een samen­ levingscontract willen afsluiten of die een huis willen kopen, er moeten testamenten worden opgemaakt en natuurlijk krijg je ook te maken met overlijden. Dat wij zo dichtbij mogen komen bij deze belangrijke facetten, is voor mij echt de charme van dit vak.”

Notaris Houtepen Stratumsedijk 99 | 5614 HP Eindhoven 040 - 7 878 878 | www.notarishoutepen.nl

NOTARIS HOUTEPEN

EINDHOVEN BUSINESS |

31

Karel Evers, voorzitter Eindhoven Noord Ondernemers

Een representatieve business locatie waar goede zaken worden gedaan Bedrijventerrein Kapelbeemd ligt aan de Oostzijde van Eindhoven en is ingekapseld tussen de A2 en de A50 helemaal aan het einde van de Boschdijk. Voor verkeer dat de stad nadert vanaf knooppunt Batadorp is het een eye cather van formaat. 200 kleine en middelgrote industriÍle en groothandels­ bedrijven bijeen op een strak, eigentijds en gevarieerd bedrijvenpark. Een ruime en representatieve business locatie waar goede zaken gedaan worden. We praten met Karel Evers, eigenaar van verzekeraar Evercare en voorzitter van ondernemersvereniging Eindhoven Noord Ondernemers waar Kapelbeemd deel van uitmaakt.

32

| EINDHOVEN BUSINESS

TEKST: ERIK JANSSEN | FOTOGRAFIE: CAMPION

“Samen kun je een serieuze vuist maken.”

Als je praat met Karel Evers krijg je automatisch een bredere kijk op de bedrijventerreinen in Eindhoven Noord. Kapelbeemd was namelijk een kleine ondernemersclub en er is een jaar of 6 geleden besloten de belangen van diverse terreinen te bundelen. Karel: ‘Ondernemers die op de terreinen aan deze kant zaten vielen een beetje tussen de wal en het schip, die konden nergens lid worden. Kapelbeemd was relatief klein en toen is het uitgerold naar Eindhoven Noord. Nu valt ook de autowijk eronder en de Achtse Barrier. Eigenlijk alles ten noorden van de Bisschop Bekkerslaan. Allemaal kleintjes die nu een vuist kunnen maken. En dat dan onder de noemer Eindhoven Noord Ondernemers.’

“Kapelbeemd is een gastvrij vistekaartje.”

Karel: ‘Kapelbeemd is hoofdzakelijk midden- en kleinbedrijf, van een paar personeelsleden tot maximaal 50-60 medewerkers.

Dat is organisch ontstaan, dat is geen beleid. De grootste werkgever heeft zo’n 350 medewerkers, maar dat is een uitzondering. De rest zit daar ruim onder. Het terrein zit net als de meeste bedrijventerreinen in Eindhoven vol.

BEDRIJVENTERREIN KAPELBEEMD

Het is een goed onderhouden, netjes geasfalteerd en over­ zichtelijk opgezet. Er lijkt ook duidelijk beleid op de architectuur, want alles is strak en eenduidig vorm gegeven. Wat een rustig en verzorgt beeld oplevert. Zo is Kapelbeemd voor elk van haar ruim 200 bewoners een gastvrij visitekaartje.’

“Met al zijn mooie bedrijven een vat vol mogelijkheden.”

Karel: ‘Er vinden weinig mutaties plaats op de Kapelbeemd, maar nieuwkomers ontvangen wij met open armen. We bieden het lidmaatschap aan van ENO, Eindhoven Noord Ondernemers, die op hun beurt weer onder Ondernemers Vereniging Eindhoven vallen. Daar zijn vrijwel alle industrieterreinen verenigd en heb je regelmatig contact met de wethouder, Stein Hoppenbouwers???. Dan kom je lekker dicht bij het vuur.

Alles wat met industrieterreinen in Eindhoven van doen heeft wordt daar besproken. Daar zijn we bezig met ontsluiting en de aanleg van wegen. Ik heb een vraag gedeponeerd over de vrachtwagenchauffeurs die een soort camping runnen op ons terrein.

Lees verder >>

EINDHOVEN BUSINESS |

33

G.P. Kunststofkozijnen is sinds 2008 gevestigd op de Steenoven 6c (4753). Een familiebedrijf in verkoop en montage van kunststof­kozijnen / veranda­daken / zonweringen / gevelbekleding ect. Wij zijn VKG gecertificeerd en voeren producten van Nederlandse fabrikanten ook met de bijbehorende keurmerken en certificeringen. Het nakomen van de gemaakte afspraken / kwaliteit en service staat bij onze benadering en afhandeling centraal.

Steenoven 6c (4753) 5626 DK Eindhoven T +31(0)40 20 28 803 E info@gpkunststofkozijnen.nl I https://gpkunststofkozijnen.nl/

THE NOBLE ART gewoon goed, in wat ie doet!

Grafisch vormgever/dtp, freelance of ‘part of the team’!

Door de jaren heen heb ik vele soorten communicatie middelen gemaakt en ben ik me blijven ontwikkelen op het gebied van vormgeving en dtp. Creativiteit, flexibiliteit en heldere communicatie staan hierbij voorop.

Ik ben voornamelijk actief in de regio Zuid-Oost Brabant - in mijn eigen stad Eindhoven - maar ook buiten de lichtstad kan ik mijn verlichtende ideeën aanbieden. Dus... freelancer of ‘teamplayer’ gezocht? Of wil je simpel­weg je communicatie met alle denkbare middelen op orde hebben? The Noble Art is vakkundig, creatief, enthousiast en oplossings-/klantgericht.

• logo • huisstijl • brochure • infographic • magazine • website • flyer • visitekaartje • belettering • kerstkaart • sticker • vlag • rollup banner • poster • trouwkaart • horeca • social media

06 - 83 17 66 74

Ook vragen over stank- of geluidsoverlast kun je bij ons neerleggen. Krijg ik een vraag over extra bedrijfsruimte dan gooi ik dat in de groep en dan lost zich dat op. We hebben de defibrillators geïnventariseerd, waar hangen ze? Iedereen weet nu waar hij moet zijn. Zo moet het werken. Via ENO zijn leden trouwens ook verzekerd van fikse kortingen op Glasvezel Eindhoven, want daar is Kapelbeemd aandeelhouder van.

Een interessant argument om voor Kapelbeemd te kiezen.’

“Ik ben voorstander van het principe ‘ken je buurman’” Karel: ‘Kapelbeemd is een mooi bedrijventerrein met veel prachtige bedrijven. Dat is een enorm potentieel waar we met zijn allen nog te weinig uithalen. Ik heb sterk het idee dat veel ondernemers hun eigen buurman niet eens kennen. En dat is jammer, want we kunnen heel veel voor elkaar betekenen. We zitten dicht bij elkaar, zijn allemaal serieus met ons vak bezig. Daar moeten we van profiteren. Daar liggen kansen. Als je je buren kent kun je gebruik maken van hun expertise, kun je wederzijds kennis en ervaring delen. Of je drijft gewoon handel met elkaar. Maar juist het feit dat je buren bent maakt het zoveel gemakkelijker. Zorg dat we elkaar kennen, zien, steunen en dat we trots zijn op ons terrein. Waarom zou je het ver halen. Dat is voor ons een schone taak, maar ook voor alle ‘bewoners’ van de Kapelbeemd een uitdaging om op te pakken en van te profiteren. Dat is netwerken, daar zit de meerwaarde.’

BEDRIJVENTERREIN KAPELBEEMD

EINDHOVEN BUSINESS |

35

VERBO GLAS, 50 JAAR transparante en heldere service

‘Tijdens zijn carrière verwierf de voetballer Arjen Robben de bijnaam ‘man van glas’. Dat is om diverse redenen verkeerd. Ten eerste is glas al jaren niet meer zo breekbaar als de botten van Robben. Ten tweede is er in Eindhoven een persoon die deze titel een veel positiever inhoud geeft en die hem daardoor ook veel meer verdient. Johan van Alem is onze ‘man van glas’ en we praten over 50 jaar breekbare handel.

“We werkten toen vanuit twee garageboxen aan de Donizettilaan.”

Johan heeft voor dit artikel gegraven in zijn fotoarchief en toont een ‘vergeelde’ garagebox aan een ‘vergeelde’ Donizettilaan, precies daar waar Verbo zijn handel is begonnen.

Johan: “Dat was in een zijstraat van de Karel de Grotelaan, in 1970. Toen was het een glasen schilderbedrijf en dat was het nog toen ik er 1981 begon. Ik heb toen de dag- en nachtservice overgenomen vanuit de garageboxen aan de Donizettilaan. In 1982 zijn we het oude Ketelhuis van de wijkverwarming in de Fuutlaan gaan verbouwen, daar is een kantoor aan gebouwd.

Het was niet groot maar we hadden alles op de wagen in die tijd. Die wagens zaten vol glas en als we ergens niet de juiste maat van hadden, was er altijd wel een groothandel in de buurt. Er was zelfs een groothandel waar we een afspraak mee hadden dat ze ’s nachts voor ons open gingen.

Die jongens hielpen ons gewoon mee.’

“We dachten dat we in het centrum van Eindhoven moesten zitten.”

Johan: ‘In ‘84 zijn we verhuisd naar de Fuutlaan en daar hebben we de langste tijd gezeten.

In ’98 heb ik de zaak overgenomen en is de explosieve groei ingezet. Ook daar werd het te

36

| EINDHOVEN BUSINESS

klein, we stonden met 10 of 11 bussen langs de Fuutlaan te laden. Dat was levensgevaarlijk.

We zijn in 2004 nog verhuisd naar de Jeroen Boschlaan. Toen waren we nog in de veronder­ stelling dat we in het centrum van Eindhoven moesten zitten, omdat daar alles gebeurde.

Dat pand huurden we echter. Toen we de Hooge Zijde konden kopen in 2014 hebben we toegeslagen en een mooie deal gemaakt.

We zitten hier dicht bij de randweg en zijn snel in alle uithoeken van de stad en de regio.’

“Een kapotte ruit was paniek,” Johan: ‘Toen wij begonnen waren bijna alle ramen in woningen enkel glas. Dat ging gemakkelijker kapot en de nood was direct groter. Een kapotte ruit was paniek. Tegenwoordig zit er bijna overal isolatieglas in. Dat gaat ook kapot, maar vaak aan één kant en dan is urgentie niet zo hoog. Men kan vaak een paar dagen wachten. De service buiten normale werktijden is gigantisch afgenomen.

Als we vroeger ergens geweest waren was het klaar. Nu komen we overal minimaal twee keer.

Er is minder urgentie maar er zijn wel veel meer soorten glas. En dat maakt het veel complexer.’

Lees verder >>

VERBO GLASHANDEL

EINDHOVEN BUSINESS |

37

38

| EINDHOVEN BUSINESS

TEKST: ERIK JANSSEN | FOTOGRAFIE: CAMPION

‘ Corona heeft onze projecten even helemaal stilgelegd, maar ik heb vorige week gehoord dat we 15 juni weer starten. Dan zit er weer muziek in het orkest. We hebben echter goed kunnen overleven met onderhoud en reparatieklussen’

“Voor mij is 50 jaar Verbo een aaneenschakeling van calamiteiten.”

Het klinkt raar maar voor Johan wordt de geschiedenis van Verbo getekend door kleine en grotere rampen. Situaties die voor het bedrijf een geluk bij een ongeluk betekenden, maar die voor de regio erg veel negatieve impact hadden.

Het waren wel allemaal gelegenheden waar Verbo haar specialiteiten kon etaleren: snel en adequaat presteren onder druk en dat doen met alle noodzakelijke empathie voor de slachtoffers.

Dat is ook een belangrijke kwaliteit.

“Een wonder dat er geen dodelijke slachtoffers zijn gevallen.”

Johan: ‘Ik kan het eigenlijk geen hoogtepunten noemen, maar dat zijn het wel. Zo was er in 1991 een ontploffing bij een abortuskliniek aan de Prins Hendrikstraat in Eindhoven. Dat was bij het Wilhelminaplein in de buurt en daar lagen alle ruiten eruit. Bij Hoekloos in Eindhoven is in 2001 een tankwagen geëxplodeerd en wel 100 meter weggeslingerd. De schade was gigantisch en het is echt een wonder dat daar geen dodelijke slachtoffers zijn gevallen. De glasschade was groot tot ver in de wijken. En dan was er nog een

VERBO GLASHANDEL

oudjaarsnacht in het centrum van Helmond zo’n 20 jaar geleden waarin alle winkels zijn geplunderd. Dat zijn van die gevallen dat je snel moet zijn. Daar zijn we met alle wagens helemaal volgeladen naar toe gereden. We hebben niks opgemeten, we hebben alleen maar gelijmd wat er te lijmen was. Alle etalages waren leeggehaald.

En dan vergeet ik nog die plofkraak in de Achtse Barrier. Daar lagen ook 120 ramen eruit. Dan is zo’n wijk in rep en roer. Voor ons is dat bijzonder en ook wel leuk werk, maar voor de bewoners is het erg triest. Daar kunnen we met een paar geruststellende woorden veel goed doen.’

“Ik heb niet het geduld om het aan iemand anders uit te leggen.”

Johan: ‘Corona heeft onze projecten even helemaal stilgelegd, maar ik heb vorige week gehoord dat we 15 juni weer starten. Dan zit er weer muziek in het orkest. We hebben echter goed kunnen overleven met onderhoud en reparatieklussen.

We gaan weer full speed aan de slag. En nee, ik heb nog geen behoefte om te stoppen. Ik heb niet het geduld om het goed uit te leggen aan iemand anders en ik vind het nog veel te leuk.’

EINDHOVEN BUSINESS |

39

Proost...

GLASHELDER SINDS 1970

PIONMEDIA PROOST OP GLASHANDEL VERBO MET HET GOUDEN JUBILEUM 40

| EINDHOVEN BUSINESS

Verbo Glashandel 50 jaar ❶ Dit was rond 1985! De aankoop van nieuwe auto’s was een belangrijk moment. ❷ PTT Telecom werd een belangrijke klant voor de levering en vervanging van het glas in de vele telefooncentrales in geheel Zuid Nederland. ❸ We hebben het hier over de jaren 1970-1975 waarbij we zien dat openbare instellingen zoals scholen ook gebruik maakten van de diensten van Verbo Glashandel. ❹ Het nieuwe pand van Verbo aan de Fuutlaan met het wagenpark en enkele werknemers. ❺ Deze foto geeft het oude pand aan. Ook de Fuutlaan en dateert ongeveer uit 1983. ❻ De oprichters van Verbo op deze historische foto. Peter Verhagen en Harry van den Boomen. De naam VERBO is dan ook te verklaren… ❼ Een grote winkelruit moest vroeger met vele mankracht vervangen worden. ❽ Een grote ruit op hoogte werd vroeger gedaan met behulp van de brandweer… Dat waren nog eens tijden. ❾ Een facelift voor het kantoor aan de Fuutlaan met links het magazijn. ❿ Mede oprichter Van den Boomen met een van zijn medewerkers. ⓫ De Jeroen Boschlaan in 2005. ⓬ Sinds 2015 zit Verbo gevestigd op de Hooge Zijde in Eindhoven.

❷

❸

❶

...

GLASHELDER SINDS 1970 ❹

❻ ❺

❾ ❽

❼ ⓬

❿ ⓫

DIA PROOST OP GLASHANDEL VERBO MET HET GOUDEN JUBILEUM VERBO GLASHANDEL | 50 JAAR

EINDHOVEN BUSINESS |

41

In ‘corona’ tijden hebben wij

het veiligste beroep van Nederland Horyon; specialist in asbest-, Chroom-6, milieu- en sloopwerkzaamheden is inmiddels een begrip in hun vakgebied. We praten met Jan over ambities naast een jong gezin. Ook doet hij uit de doeken hoe je werkt en leeft met de stille sluipmoordenaars: asbest én corona.

Focus houden op ambities Het pand van Horyon is in eigen beheer gebouwd, geheel om het destijds jonge gezin heen. ‘We wilden niet huren, we wilden iets bouwen, compleet volgens onze wensen. We zijn workaholics en brengen meer tijd door op de zaak dan thuis. Daar hebben we voor de inrichting van ons bedrijfspand rekening mee gehouden. We wilden niet dat ons werk ten koste ging van onze opgroeiende kinderen en andersom. Al sinds de geboorte is dit pand het tweede thuis van onze kinderen.’ Op kantoor werd gekookt en met het volledige gezin gegeten.

Naar gelang van wie het meeste werk had, kon er in de avond doorgewerkt worden, terwijl de ander naar huis ging en de kinderen naar bed bracht.

Hierdoor hebben Jan en zijn vrouw Sharita volledig de focus kunnen houden op hun ambities. Dat heeft het bedrijf geen windeieren gelegd. Ze kijken altijd vooruit. Om die reden is er tevens een penthouse in ruwbouw bovenop het bedrijfspand gebouwd. Nu niet in gebruik, maar wie weet wat de toekomst brengt. Jan en Sharita plaatsen duidelijke doelen en staan nooit stil. ‘We willen vooruitstrevend blijven. Dat betekent

42

| EINDHOVEN BUSINESS

continu vernieuwen, nieuwe technieken toepassen of andere markten aanboren.

Vroeger was de hoofdactiviteit slopen, nu zijn dat asbestsanering en andere milieutechnische zaken. Transformeren is cruciaal voor de toekomstbestendigheid van je bedrijf. Je moet vroegtijdig kunnen anticiperen op behoeften vanuit de markt.

Als je als ondernemer denkt; ‘Het gaat wel lekker en het zal over twee jaar ook nog wel lekker gaan,’ dan word je ingehaald door concurrenten die wel innoveren. Door onze passie en gedrevenheid gaat het ons tot op heden nog steeds goed af.’

Veiligheid voor alles Jan leest veel en kijkt voor noviteiten graag over de landsgrenzen heen.

Niet alles wat in andere werelddelen werkt, is interessant voor Nederland, |maar het geeft hem wel inspiratie.

Hij denkt bij alle nieuwe trends en ontwikkelingen: ‘Hoe kan ik dit naar mijn hand zetten?’ Ook probeert hij door de bril van zijn opdrachtgevers te kijken.

Hierbij staan altijd de twee belangrijkste pijlers centraal: kwaliteit en veiligheid.

‘In onze sector is veiligheid letterlijk van levensbelang. Dat is bij asbest niet anders dan nu bij corona.’

Privé heeft asbest het gezin nooit schade aangedaan. Dat is bij het coronavirus wel anders. Dit virus heeft een enorme impact op het gezin Horyon. De vrouw van Jan, Sharita - zie elders in dit magazine - is gevloerd door het virus (dat zij waarschijnlijk heeft opgelopen in een supermarkt) en lag in kritische toestand in het ziekenhuis. Gelukkig kon het bedrijf gewoon doorgaan. ‘Juist doordat het bedrijf de afgelopen jaren al de nodige innovatieve stappen heeft gemaakt vergen de aanpassingen in het proces rondom ‘distance’ en randzaken betreffende de risico’s omtrent het coronavirus geen zware aanpassingen in hun dagelijkse proces.’ Horyon en haar team zijn gewend om op het gebied van asbestsanering en andere milieuzaken altijd alert te zijn.

Ook deze vijand is onzichtbaar. Mede­ werkers zijn gewend gedisciplineerd hun werkzaamheden te verrichten en moeten zelfs verplicht, voor en na hun arbeid, douchen en zij dragen maskers met de hoogste protectiefactor en filters.

Werk op afstand ‘Wij weten hoe we moeten omgaan met de ‘asbestvezel’. Onze kennis op het gebied van luchtfiltering – waarmee lucht ook van virussen wordt gezuiverd – en

TEKST: INE VAN DE LAAR | FOTOGRAFIE: DE FOTOMENEER

maximale bescherming van mensen, helpt ons nu om probleemloos om te gaan met de coronamaatregelen. Wij hebben momenteel het meeste veilige beroep van Nederland. Dat een milieutechnisch bedrijf dit nog ooit zou kunnen zeggen,’ zo lacht Jan. ‘Niet alleen dragen we de meest veilige kleding en overige beschermingsmiddelen, ook werken we altijd al zoveel mogelijk op afstand.’

‘ In onze sector is veiligheid letterlijk van levensbelang.

Dat is bij asbest niet anders dan nu bij corona’

Waar de meeste mensen nu moeten wennen aan op afstand werken is dat voor het bedrijf Horyon gesneden koek.

De medewerkers dragen al jaren tablets bij zich en werken via een eigen ontwikkelde app. Niets is meer op ‘hardcopy’.

Opdrachtgevers, toezichthouders en het management van Horyon kunnen naar wens op ieder project middels een videostream live meekijken. ‘Wij opereren landelijk en hoeven bijvoorbeeld niet naar Maastricht of Groningen te rijden indien niet noodzakelijk. Als werknemers op locatie behoefte hebben aan overleg, regelen we dat snel via een ‘livestream’.

Zo is het risico op een eventuele kruis­ besmetting nihil en daarnaast besparen we ook nog eens honderden euro’s aan toners en papier per maand.’

Ook het adequaat communiceren met het team - aangaande nieuwe richtlijnen - gaat via de app. Zo worden bijvoorbeeld de aangepaste RIVM-coronarichtlijnen via de app naar de werknemers gepusht.

Leidinggevenden zijn verplicht deze te lezen en hiervoor een handtekening, op de tablet, ter (lees)bevestiging te plaatsen. ‘Hiermee borgen wij dat teamleden de laatste regelgeving direct opvolgen en is er een ‘realtime’ controle dat deze daadwerkelijk wordt nageleefd.

Doordat wij al jaren innovatief zijn heeft corona (tot op heden) geen negatieve invloed op onze bedrijfsvoering.

Zo kunnen we ons ook in deze roerende tijd blijven focussen op onze ambities.’

www.horyon.nl

HORYON

EINDHOVEN BUSINESS |

43

MONDiART:

Inspired by the world, made in the Netherlands De exotische afbeeldingen op het MONDiART pand aan de Steenoven in Eindhoven verraden al dat ik hier te maken heb met een bijzonder bedrijf. In de hal heet een levensgroot beeld van een paard met een lampenkap op zijn hoofd me welkom. Eenmaal boven kijk ik mijn ogen uit. Of ik misschien even wil rondkijken totdat eigenaresse Cole Brekoo er is. Dat laat ik me geen twee keer zeggen!

Ik kom ogen tekort. Ik zie grote doeken met Afrikaanse schoonheden en Aziatische olifanten, gigantische kroonluchters en kussens met de bekende

44

| EINDHOVEN BUSINESS

Van Gogh bloesem. Op de grond liggen haast hysterische vloerkleden in de meest uiteenlopende kleuren en dessins.

Ik vraag me af waarom ik niet eerder wist

van het bestaan van dit kunstparadijs.

Het antwoord hierop krijg ik al snel van Cole. “Je kunt hier als consument niet rechtstreeks kopen. We leveren alleen aan branchegerichte wederverkopers zoals interieurarchitecten.

En volledige interieurprojecten doen we ook. De kapper op de hoek kan hier niet kopen; wil je een keten van zestig kappers aankleden, dan ben je hier wel weer aan het goede adres.�

TEKST: MARIEKE PEETERS | FOTOGRAFIE: CAMPION

Handelsgeest Voordat Cole en haar man Twan hun intrede namen in dit gigantische pand op de Kapelbeemd (waar de klant de keuze heeft uit ruim 8.000 artikelen!), was MONDiART gevestigd in de muziekinstrumentenfabriek van Cole’s opa. “Het ondernemerschap zat er bij ons in de familie al vroeg in.

Hoe cool was het dat ik als klein meisje op school kon vertellen dat mijn opa in het Midden-Oosten zat om de harmonie van de sjeik van instrumenten te voorzien?

Mijn vader bezat dezelfde handelsgeest.

Alleen handelde hij in kunst in plaats van in muziekinstrumenten. In het begin fietste hij met een schilderij onder zijn arm door Oirschot in de hoop dit aan zijn dorps­ genoten te kunnen slijten. Later reisde hij met grote regelmaat naar China voor de import van mooie spullen die hij in Nederland doorverkocht.”

Eigen productie Cole werkte, samen met Twan, al langer in de zaak van haar vader. Vier jaar geleden

nam het stel MONDiART definitief over.

Het verkopen van mooie objecten is nog altijd hun core business, met als enige verschil dat deze steeds minder vaak van ver worden gehaald. “We produceren het overgrote deel van onze collectie inmiddels zelf of samen met partners in de buurt. Eindhoven is een van de meest creatieve regio’s ter wereld. Waarom zouden we dan alles uit het MiddenOosten en uit Azië willen halen?”

MONDiART levert o.a: • Foto’s • Schilderijen • Metalen wandobjecten • Kussens • Frames gemaakt van gerecycled plastic • Wand- en vloerkleden • Spiegels

Gratis werkplekken Voor iedereen die zo nu en dan op zoek is naar een inspirerende werkomgeving, biedt MONDiART verspreid over het pand werkplekken aan. Inclusief gratis koffie, thee en wifi! “We zijn hartstikke trots op wat we hier allemaal hebben staan en hangen en delen dit graag met de rest van de wereld,” legt Cole uit. “We vragen hier helemaal niets voor. Het is leuk als onze bezoekers er iets over op Insta plaatsen, maar dat hoeft natuurlijk niet.

We houden enorm van het samenwerken

MONDiART | ART & DECORATIONS

met andere, creatieve partijen en helpen elkaar waar nodig. Door het openstellen van ons gebouw, hopen we simpelweg dat er iets gebeurt, dat er reuring ontstaat.”

MONDiART Steenoven 32 5626 DK Eindhoven 040 262 7440 www.mondiart.com

EINDHOVEN BUSINESS |

45

DIAGNOSTIEK VOOR U

of mag ik je zeggen 46

| EINDHOVEN BUSINESS

TEKST: ERIK JANSSEN | FOTOGRAFIE: CAMPION

Aan de rechterzijde van de toegangsweg naar Kapelbeemd vanaf de Boschdijk staat fier het pand van Diagnostiek voor U. Een ietwat vreemde eend in de bijt in een landschap van makers, handelaren en dienstverleners. De symboliek van deze toegankelijke positie op het bedrijventerrein is sprekend.

Diagnostiek voor U is een open, vriendelijke en gastvrije organisatie. Covid-19 gooit uiteraard ook hier roet in het eten. We praten met Karin Nabbe, bestuurder van Diagnostiek voor U. “Diagnostiek in een huiselijke setting.”

Karin: ‘Diagnostiek voor U levert haar diensten vooral aan de eerstelijns gezondheidszorg zoals huisartsen en verloskundigen.

Maar ook voor de GGzE verzorgen we de diagnostiek en de Trombosedienst Regio Eindhoven is gehuisvest in ons pand.

We zijn één van de grotere aanbieders met 500 medewerkers, 4.000 labaanvragen per dag en met 5,5 - 6 miljoen bepalingen per jaar. Buiten de regio werken wij voor verslavingszorginstellingen en zelfstandige behandelcentra. Zo voeren we bijvoorbeeld ook het urine- en bloedonderzoek uit voor justitiële instellingen voor alle gevangen in Zuid-Nederland. Mensen kennen ons voornamelijk van de vestiging aan de Stratumsedijk in het oude gebouw van de Raad van Arbeid. Daar zijn we in 2014 met ons laboratorium uitgegroeid en zijn toen verhuisd naar Kapelbeemd. Eén van onze sterkste punten is dat we onze klanten in een huiselijke setting helpen. Wat strakker op de tijden, gratis parkeren, vriendelijk en dichtbij. Daar scoren wij in de patiënttevredenheid.’

“We hebben altijd een neus voor nieuwe ontwikkelingen gehad.”

Karin: ‘Sinds Jules Keyzer in 1984 het diagnostische stokje overnam van het biometriecentrum van Philips, zijn er wel stappen gezet.

Jules is toen begonnen met het leveren van diagnostische diensten voor huisartsen, ziekenhuizen deden dat toen nog niet zoveel.

Daarmee vulde Jules als onafhankelijk centrum een gat in de markt en de huisartsen behielden de begeleiding van hun patiënten.

Diagnostiek voor U heeft altijd een neus voor nieuwe ont­ wikkelingen gehad. Zo hebben wij de zwangerschapsechoscopie toegankelijker gemaakt, dat was relatief nieuw in de jaren ’80. Dat was een specialistisch onderzoek uitgevoerd door een gynaecoloog in het ziekenhuis. Wij startten de onderzoeken op voor verlos­ kundigen zodat zwangere vrouwen dichtbij huis terecht konden.’

“We zijn eigenlijk een kliniek voor diagnostiek.”

Karin: ‘Wij staan voor zinnige, betrouwbare diagnostiek. Zinnig doordat wij ook begeleiding doen. Wanneer vraag je een test aan?

DIAGNOSTIEK VOOR U

Weet je zeker dat je vragen beantwoord worden? En wat kun je straks met de uitslag? Juist die expertise moeten wij bieden.

We hebben professionals, die veel kennis hebben van diagnostiek. In het laboratorium is er kennis over klinische chemie, microbiologie en medicijnspiegels. Voor röntgen hebben we radiologen die onderzoek doen en zelf echo’s maken.

We hebben huisartsen in dienst, we zijn eigenlijk een kliniek gericht op diagnostiek.’

Karin: ‘Lange tijd is er een concurrentiemodel geweest, dat ook door marktwerking werd gepromoot. Ik ben hier 1 januari 2019 begonnen en tracht een andere koers te varen. Ik zoek naar een verandering bij de zorgverzekeraars op weg naar meer samen­ werking. Zo is er in de regio al jaren een samenwerkingsverband tussen het Catharina Ziekenhuis, Máxima Medisch Centrum, de Trombosedienst Regio Eindhoven en Diagnostiek voor U voor bloedafname. Dat is een goede samenwerking waar ik graag op voortborduur. Ik heb een rondje langs de ziekenhuizen gemaakt om enthousiasme te meten. Er is nu een samenwerkingsverband met het St. Anna Ziekenhuis en het Elkerliek Ziekenhuis ten aanzien van VGZ inkoop. Daarvoor voeren we nu samende regie.

Dat is een belangrijke mijlpaal, maar ook pas het begin van de roadmap. Ze moeten zien wat we samen kunnen en wat wij nu optuigen. Dat we de ‘oude’ manier van werken moeten gaan loslaten en durven denken aan een nieuwe opzet.’

“Laten we samen gaan zitten en ieder zijn expertise inzetten.”

Karin: ‘Ik zou onze werkwijze: diagnostiek comfortabel dichtbij de mensen regionaal willen verankeren. Om zorg en diagnostiek betaalbaar te houden zullen we moeten samenwerken om de diagnostiek krachtig neer te zetten. Ook vanuit zorgverzekeraars is er de beweging om regionaal te organiseren. Ik wil daar met onze kennis en expertise een belangrijke bijdrage aan leveren.

Zodat de mensen over 20 jaar nog steeds dicht bij huis, betrouw­ bare diagnostiek krijgen.’

EINDHOVEN BUSINESS |

47

LOOMANS

Haarden en Kachels Waarom zou u voor Loomans kiezen?

Loomans is al 40 jaar een begrip in Zuid-Nederland.

Wij hebben reeds 40 jaar ervaring en kunnen u als geen ander het juiste advies geven.

Loomans houdt alles in één hand.

Wij kunnen alle werkzaamheden voor u uitvoeren, van A tot Z. Garantie voor gegarandeerde kwaliteit.

Loomans is DE gecertificeerd en beschikt over eigen gekwalificeerd personeel en bouwt uw haard onder de garantiebepalingen van de NHK (Nederlandse Haarden en Kachelbranche).

Loomans levert en installeert alle bekende merken.

Bellfires, Barbas, Dru, Faber, Kal-Fire, Element 4, Jotul, Scan, Dik Geurts, Global, Dovre, Spartherm, Oxford, Wanders, Glen Dimplex, Xaralyn.

Vriendelijk en deskundig advies.

Laat u positief verrassen hoe Mari Loomans en zijn team u op deskundige en vertrouwde wijze de juiste keus laat maken. U als cliënt staat daarin centraal.

Ervaar wat wij verstaan onder “Passie voor Vuur”.

Bouwkundig en Interieuradvies.

Loomans komt voor uit een bouwonderneming en Mari Loomans heeft een bouwkundige opleiding genoten. Loomans beschikt over alle vakdiploma’s in de haardenbranche.

Afdeling verkoop Leemkuil 13C 5626 EA Eindhoven Tel: 040-2124393 verkoop@loomans.com www.loomans.com

Eindelijk lekkere koffie op het werk!

Verse koffie van goede kwaliteit, dat proef je. Verras daarom voortaan klanten en medewerkers met koffie van Orange Blend. Dit dynamische Eindhovense bedrijf biedt bedrijven in de regio kwaliteitskoffie en daarnaast top-apparatuur van Nederlandse bodem. Allemaal onder het motto: eindelijk lekkere koffie op het werk!

50

| EINDHOVEN BUSINESS

TEKST: DAPHNE DOEMGES-ENGELEN | FOTOGRAFIE: DE FOTOMENEER

WAAROM KIEZEN ONZE KLANTEN VOOR ORANGE BLEND?

Salesmanager Tom Heemskerk is vanaf dag één bij Orange Blend betrokken. “Waar we in 2014 startten met vijf mensen, werken er inmiddels 25 koffiefanaten bij ons. |Naast een vestiging in Eindhoven, zijn we inmiddels ook in Goirle en Venlo gevestigd.

In totaal bedienen we nu zo’n duizend mkb- en mkb-plus-bedrijven in Noord-Brabant en Limburg.

En de laatste tijd kloppen ook steeds vaker grote organisaties bij ons aan. Het spreekt voor zich dat onze mensen, net als ik zelf, een echte passie hebben voor koffie. We delen onze kennis over koffie (maken) graag met onze klanten.”

• Breed aanbod verse kwaliteitskoffie (eigen blends!) tegen verrassend scherpe prijs.

• Uitgebreid assortiment Dutch Made koffieapparaten, hoogwaardig en gebruiksvriendelijk.

• Automatische periodieke bevoorrading: geen omkijken naar koffievoorziening. Onze eigen bevoorraders kijken meteen de machine na.

• Naast de periodieke check-up tijdens de levering wordt jaarlijks een preventieve onderhoudsbeurt uitgevoerd. De service overnemen op het huidige apparaat is ook mogelijk.

• Bij storingen of vragen is het eigen serviceteam binnen acht werkuren op locatie.

• Alleen afname van koffie ook mogelijk.

• Gecertificeerde barista’s delen graag hun kennis over koffie (maken).

• Naast koffie en apparatuur ook een aanbod thee, koekjes en toebehoren.

• Maatschappelijk en regionaal betrokken.

Lees verder >>

ORANGE BLEND

EINDHOVEN BUSINESS |

51

ACTIE: MAAK NU KENNIS MET ORANGE BLEND EN PROFITEER DIRECT Sta jij open voor een kennismakingsgesprek met Orange Blend? Wij belonen jou met een waardebon van 20 euro, vrij te besteden bij één van de aangesloten lokale horecazaken.

Of schenk het bedrag aan de regionale Voedselbank of het Rode Kruis. Kiest jouw bedrijf uiteindelijk voor een koffievoorziening van Orange Blend? Dan volgt nog eens een waardebon van 50 euro!

Neem contact met ons op voor meer informatie via 040-7200830 of info@orangeblend.nl.

www.orangeblend.nl

52

| EINDHOVEN BUSINESS

Dat proef je Maar naast meer leren over koffie, is het natuurlijk vooral een product dat je wil proeven en beleven. De kwaliteitskoffie van Orange Blend komt onder andere van de Kotowa Coffee plantage in Panama. “Op deze plantage wordt de koffie met de hand en met veel zorg en aandacht geplukt, gesorteerd en verpakt. Het is heerlijke, pure koffie: en dat proef je.

We hebben een breed aanbod van eigen blends, waarmee je op de werkvloer echt het verschil maakt. Klanten kunnen verse kwaliteitskoffie waarderen. En voor medewerkers draagt goede koffie bij aan de beleving van een geslaagde werkdag!”

Gebruiksgemak Waar veel bedrijven in deze branche werken met Italiaanse en Chinese koffiemachines, richt Orange Blend zich - zoals de naam al een beetje doet vermoeden - op apparatuur van Hollandse bodem. “Onze drie hoofdleveranciers zijn Nederlandse machinefabrieken die respectievelijk al 72, 65 en 166 jaar het ambacht van koffiemachines produceren beheersen. De machine zijn van hoge kwaliteit en blinken uit in gebruiksgemak.”

Snel schakelen Het maatschappelijk betrokken team van Orange Blend is diep geworteld in de regio Eindhoven en werkt onder meer samen met PSV Eindhoven. “Het is prettig om zaken te doen met bedrijven uit de regio; zo kunnen we snel schakelen én een persoonlijke benadering bieden. Je leert mensen hierdoor echt kennen, dat is heel fijn werken.”

www.orangeblend.nl

Joep Verheijen van Ontwerpbureau B-TOO:

‘ GOEDE KOFFIE IS VOOR ONS BELANGRIJK’ Ontwerpbureau B-TOO uit Eindhoven is ruim een half jaar klant bij Orange Blend. Joep Verheijen: “Het persoonlijke contact met deze lokale ondernemer was direct goed.

Het is een leuk bedrijf met humor, en het logo en de uitstraling spreken aan.

Een fles wijn zoek ik onder andere ook uit op het vormgegeven etiket. Het motto ‘Eindelijk lekkere koffie op het werk’ vind ik treffend. We hadden voorheen wel een goed merk koffie, maar de koffie van Orange Blend smaakt beter.

Het is een heel mooie machine, en koffie is voor ons belangrijk. Naar onze eigen mensen toe én naar onze opdrachtgevers is het fijn om een fatsoenlijke cappuccino en latte te kunnen bieden. Ook handig: ik heb geen omkijken naar het onderhoud en de koffie is altijd op voorraad.”

ORANGE BLEND

EINDHOVEN BUSINESS |

53

VOOR TOP KWALITEIT GAAT U NAAR

De Olienoot!

In Eindhoven en omstreken is De Olienoot al jaren een begrip. Maar ook klanten buiten onze stad kunnen we verblijden met verse noten, mixen, zoutjes, superfoods, chocolade, delicatessen en gedroogde vruchten. Zie onze website voor online bestellen. Zo bereiken Arie en André Slagboom en hun team zo veel mogelijk liefhebbers. “Men kan te allen tijde een bestelling plaatsen en thuis laten bezorgen. Natuurlijk altijd net zo vers als op de markt.”

Voor online bestellen en meer informatie zie: www.deolienoot.nl

Meiveld, Veldhoven

: maandag

Centrum, Eindhoven

: dinsdag

Den Hof, Aalst Waalre

: dinsdag

WC Woensel, Eindhoven

: woensdagmorgen

Kastelenplein, Eindhoven

: woensdagmiddag

Centrum, Geldrop

: woensdagmiddag

WC Haagdijk (Tongelresestraat), Eindhoven : donderdagmorgen Raadhuisplein, Son en Breugel : donderdagmiddag Centrum, Grave

: vrijdagmorgen

St. Gerardusplein, Eindhoven

: vrijdag

Centrum, Maastricht

: vrijdag

Centrum, St. Michielsgestel

: vrijdagmiddag

Woenselse markt, Eindhoven

: zaterdag

Centrum, Maastricht

: zaterdag

Weekmarkt Eygelshoven, Kerkrade

: zaterdag

Met een gezonde dosis ondernemerslef kom je een heel eind Dat de broers Anton en Hans van Limpt wel van een uitdaging houden, bewees hun overname van het failliete productie- en assemblagebedrijf Bestronics in 2010. Beide heren kwamen uit de financiële dienstverlening en hadden totaal geen ervaring in markt waarin Bestronics zich begaf. Toch bracht deze ‘blanco’ start meer voor- dan nadelen met zich mee. “Als je niks weet, kun je ook niks verkeerd doen,” lacht Anton. “En met een gezonde dosis ondernemerslef, een goede helikopterview en de juiste mensen om je heen, kom je een heel eind.”

Lean business strategie Bestronics onderscheidt zich naar eigen zeggen van de concurrent door grote flexibiliteit, snelle doorlooptijden en oplossingsgericht meedenken met de klant. “We hanteren een lean business strategie, waarbij we ons richten op maximale waardecreatie voor de klant en minimale verspilling. We hebben de modernste machineparken, waardoor we weinig mensen nodig hebben in onze hallen. Collega’s kunnen zich dan ook optimaal focussen op andere vlakken. Deze efficiënte manier van werken zorgt ervoor dat we qua levertijden én prijsstelling goed kunnen concurreren met lageloonlanden. Omdat we een scherpe prijsbepaling hanteren middels een open calculatie, zien onze klanten precies wat ze kwijt gaan zijn. Die openheid wordt enorm gewaardeerd.”

Bestronics richt zich uitsluitend op de industriële en elektronica markt. De belangrijkste activiteiten zijn het ontwerp, de product­ ontwikkeling en de assemblage van Printed Circuit Boards, ofwel printplaten. Ook neemt het Veldhovense bedrijf de eindassemblage indien gewenst voor haar rekening. De gebroeders Van Limpt zijn samen met hun circa veertig collega’s werkzaam in de meest uiteenlopende branches. “We leveren hightech elektronica voor de zorg, beveiliging, luchtvaart, automotive, agrarische sector, sport…

Eigenlijk zijn er maar weinig vakgebieden waarin we niet actief zijn.”

Van Smartgoal tot verzorgrobot Een tot de verbeelding sprekend voorbeeld zijn de Smartgoals die door veel voetbalclubs worden gebruikt als trainingshulpmiddel.

De mobiele doelen geven door middel van lichtsignalen aan waar er precies gescoord moet worden. Verder levert Bestronics ook de elektronica voor Tinybot Tessa, een sociale zorgrobot die demen­ terende ouderen helpt met het handhaven van hun dagelijkse structuur. Heel wat anders dus dan de financiële dienstverlening.

“Zeker,” lacht Anton. “En toch mis is het geen moment. Ik vind ondernemen het leukste wat er is!”

56

| EINDHOVEN BUSINESS

Lokaal ondernemen Hoewel Betronics klanten heeft over de hele wereld, zoekt het zijn leveranciers en partners graag zo dicht mogelijk in de buurt.

“Koop lokaal is een uitspraak die je zeker nu ontzettend vaak hoort.

Wij hebben nooit anders gedaan. Ik hou ervan om zaken te kunnen doen met mensen die letterlijk dezelfde taal spreken en met wie ik bij wijze van spreken in de kroeg een biertje zou willen drinken.

Ik kom uit de Kempen, waar we elkaar helpen. De verbinding zoeken met elkaar is bij Bestronics niks nieuws. Voor ons is het al jaren een hot item.”

Bestronics De Run 4545 5503 LT Veldhoven 040 2350 123 www.bestronics.nl

TEKST: MARIEKE PEETERS | FOTOGRAFIE: BART VERKUIJLEN

‘De verbinding zoeken met elkaar is bij Bestronics niks nieuws. Voor ons is het al jaren een hot item’

BESTRONICS

EINDHOVEN BUSINESS |

57

Philips Fruittuin pakt Appelplukdagen digitaal aan

Het is een prachtige lentedag in mei wanneer het interview met Carlos Faes van de Philips Fruittuin plaatsvindt. Op een dag als deze is het normaal gesproken aanpoten voor de medewerkers die hier werken in de horeca. Nu heerst er vooral stilte, hopelijk voor de spreekwoordelijke storm…

Reikhalzend wordt uitgekeken naar 1 juni.

Ten tijde van ons gesprek is alleen de Landwinkel open en zijn zowel het pannenkoekenrestaurant als de multifunctionele ruimte Trefpunt Pit gesloten. Inmiddels draait zowel het restaurant als de (zakelijke) ontmoetingsruimte weer, maar dan wel volgens het anderhalvemeterprincipe.

Blijft in ons land alles goed gaan, dan kunnen de beroemde Appelplukdagen een evenement waar bij de Philips Fruittuin jaarlijks meer dan 15.000 mensen op afkomen - ook doorgang vinden.

In een aangepaste vorm weliswaar.

Met technologie mede ontwikkeld door de familie Faes en wellicht straks bruikbaar voor honderden bedrijven.

Onderscheidend zijn Hoe wrang ook, de oorspronkelijke missie

58

| EINDHOVEN BUSINESS

van Frits Philips en zijn Philips Fruittuin is behoorlijk actueel. De economie staat er op z’n zachtst gezegd niet best voor, en voor sommigen is er minder werk. Vanuit die gedachte is de Fruittuin opgericht.

Werknemers van Philips konden in minder drukke tijden toch wat doen. Dankzij Carlos en Anneke Faes is het een succesvol bedrijf geworden waar geheel volgens de wil van Frits Philips mensen met elkaar worden verbonden en het sociale karakter is behouden.

Carlos: ‘Twintig jaar geleden werd mij gevraagd of ik de Fruittuin kostendekkend zou kunnen maken. Ik had direct door dat we het met alleen de verkoop van fruit niet zouden redden. Ik zette in op samen­ werking in de regio en vernieuwing.

Door biologisch te werken en een breder aanbod te bieden, werden we toen

onderscheidend. Anneke en ik ontwikkelden activiteiten en faciliteiten in het kader van de beleveniseconomie. Annekes studie vrijetijdswetenschappen kwam daarbij goed van pas. Deze activi­teiten liggen aan de basis van het totaalconcept van het bedrijf .’

En dat is nogal wat. Er is een goedlopende Landwinkel waar streekproducten worden verkocht. Er is de mogelijkheid tot unieke (zakelijke) bijeenkomsten midden in de boomgaard, en het befaamde pannen­ koekenrestaurant is welbekend. Dat laatste geldt ook voor de landelijke Appelpluk­ dagen waar velen uit Eindhoven en omgeving zich voor melden.

Maar helaas zal door de coronacrisis ook dit evenement niet verlopen zoals men gewend is. Toch kijkt Carlos met vertrouwen naar de situatie. ‘Het is natuurlijk enorm

TEKST: CAROLIJN VAN DER HOEVEN | FOTO’S: CAMPION

balen wat er over ons heen is gekomen.

Maar er zijn een paar zaken die nu in ons voordeel werken. Om te beginnen is het zo dat ondernemers in de agrarische sector altijd voorbereid zijn op tegenslagen.

Er zijn dus reserves om dit te kunnen doorstaan. In mijn natuur zit ook de mentaliteit van opstaan en weer doorgaan.

Ik ben een Zeeuw hè. En natuurlijk was ook ik even uit het veld geslagen, maar al snel ben ik met mijn gezin gaan zitten en zijn we gaan brainstormen. Wat kan nog wel?

Uiteindelijk zijn we op het idee gekomen van het gedeeltelijk digitaal maken van de Appelplukdagen. Ik heb gebeld met onze partners van spaarsysteem Piggy en gezegd; kunnen wij eens praten?’

‘Als bezoeker doe je een reservering.

Je geeft aan met hoeveel personen je komt, hoe laat en wat je die dag wil doen.

Uiteraard het plukken van fruit, maar dat kan dus gecombineerd worden met een bezoek aan de Landwinkel en een hapje eten in ons restaurant. Je vult als ware je eigen strippenkaart. Op basis van die informatie krijg je een pasje toegestuurd.

Hier op het terrein komen meerdere zuilen te staan waar je je pasje kunt scannen die je op dat moment toegang geven tot je activiteit. Door digitaal te werken en door het evenement op meerdere dagen te houden, spreiden we bezoekers en kunnen we het contact wat beperken.’

Appelplukdagen 2020

Zoals gezegd is bovenstaande een mogelijk scenario. De aanpak wordt nog steeds actief besproken en is volop in beweging.

Wat zeker is, is dat de familie Faes hoe dan ook klaar staat om mensen te ontvangen en dit prachtige evenement voor de 21e keer te laten plaatsvinden.

Het uitgangspunt van de ‘Appelplukdagen nieuwe stijl’ is helder: het spreiden van bezoekers en het beperken van contact.

Carlos legt kort uit hoe het zou kunnen werken, met daarbij de opmerking dat dit alles ‘nog niet in beton gegoten’ is.

PHILIPS FRUITTUIN

‘Het zullen er geen 15.000 zijn, maar als we hierdoor toch bezoekers mogen verwelkomen, ben ik tevreden. En mocht dit goed werken dan kunnen meerdere bedrijven gebruik gaan maken van dit systeem. LIB (Landbouw Innovatie Brabant) en FoodUp Brabant willen hierin onder­ steunen en wie weet wordt het uiteindelijk toch nog een win-winsituatie waar meer bedrijven van kunnen profiteren.

De Appelplukdagen is een landelijk evenement en alle telers zitten met hetzelfde probleem. Hopelijk wordt dit een oplossing…’

Meer informatie over het evenement?

Neem contact op via de website of beter nog: breng een bezoekje aan de Landwinkel en vraag naar de mogelijkheden.

www.philipsfruittuin.nl EINDHOVEN BUSINESS |

59

Aad Faasen van Aafaa Business Valuators:

‘Ik kruip in de huid van ondernemers’

60

| EINDHOVEN BUSINESS

TEKST: DAPHNE DOEMGES-ENGELEN | FOTOGRAFIE: BART VERKUIJLEN

Wie besluit zijn bedrijf te verkopen of juist een nieuwe zaak wil aankopen, gaat meestal niet over één nacht ijs. Toch blijkt dat dergelijke belangrijke beslissingen vaak nog lichtzinnig worden genomen, stelt gespecialiseerd business valuator Aad Faasen. Door snel tot de kern van een bedrijf door te dringen, voegt hij waarde toe voor zijn opdrachtgevers.

Met ruim dertig jaar ervaring in finance, accountancy en management kent Aad Faasen de branche als geen ander. Vier jaar geleden besloot hij zich te specialiseren in business valuation, oftewel bedrijfswaardering. “Ik volgde een opleiding Business Valuation aan de Erasmus Universiteit en sloot me aan bij de Nederlandse beroepsvereniging. Waar je als accountant vooral terugkijkt in de boeken, ben je als business valuator bezig met de toekomst van ondernemers. Dat maakt dit een prachtig specialisme.”

Vertrouwensbasis Faasen werkt voor uiteenlopende branches en type bedrijven: voor grote internationale ondernemingen maar meestal voor het lokale mkb. “Mijn specifieke kracht? Inlevingsvermogen in de klant. Veel mensen denken dat mijn vak vooral betekent dat ik heel goed moet kunnen rekenen. Een gedegen bedrijfswaardering heeft echter zeker niet alleen te maken met rekenmodules; het zijn ook de brede management ervaring en de social skills die tellen. Naast mijn vaktechnische kennis, is het mijn taak het bedrijf en de opdrachtgever te snappen. Dat doe ik door écht in de huid van mijn opdrachtgever te kruipen: oprecht en betrokken. Eigenlijk doe je het samen. Ik kan mijn werk niet optimaal doen als er geen klik of vertrouwensbasis is.”

Puzzelstukjes Er zijn verschillende typen bedrijfswaarderingen, die ieder hun eigen aanpak vereisen.

“Is er bijvoorbeeld sprake van een dispuut tussen aandeelhouders, dan is een onpartijdige waardering nodig. Overdracht binnen de familie is weer een heel andere tak van sport, waarbij ik fungeer als adviseur voor de hele familie. In iedere situatie is het belangrijk om de puzzelstukjes zo goed mogelijk in elkaar te passen, zodat alle betrokkenen zich comfortabel voelen bij de oplossing. Ik heb altijd oog voor de persoonlijke situatie en omstandigheden.”

Positieve bijdrage Faasen haalt er veel voldoening uit een positieve bijdrage te kunnen leveren aan een grote stap in iemands leven. “Als een ondernemer na mijn begeleiding een goede koop doet, dan kan ik daar erg van genieten. Hetzelfde geldt voor het bieden van een oplossing voor overdracht binnen de familie of bij een dispuut tussen twee strijdende partijen. Het is heel fijn om te zien dat mensen mede dankzij jouw kennis en ervaring weer door kunnen.”

Naadloos maatwerk De 56-jarige Faasen blijft zichzelf graag ontwikkelen binnen het vak. Zo is hij gastdocent en begeleidt hij studenten Business Valuation aan Nyenrode, is hij actief binnen de beroepsvereniging op zijn vakgebied en studeert hij in september af als gerechtelijk deskundige. Tot slot spart hij regelmatig met andere vakgenoten. “Als ik specifieke juridische of fiscale vragen krijg waar ik zelf het antwoord niet op heb, kan ik me tot betrouwbare partners richten. Ik streef voor mijn opdrachtgevers altijd naar naadloos maatwerk; daarom werk ik als zelfstandige. Ieder bedrijf en iedere ondernemer is weer anders. Ik zie zó vaak dat het inschakelen van een goede adviseur bij de aan- of verkoop van een bedrijf veel ellende had kunnen voorkomen. Daarom zou ik ondernemers die een bedrijf willen overdragen of aankopen, willen adviseren om hier niet lichtzinnig over te denken. Doe het gelijk goed, en vertrouw op de kundigheid van een business valuator als business partner!”

IMPACT TIJDENS CORONACRISIS? Enkele vragen die veel ondernemers bezighoudt: • Hoe wordt de waarde van een onderneming bepaald?

• Wat is de impact van deze onzekere coronatijd op de waarde van mijn onderneming?

• Wat is het verschil tussen waarde en prijs?

• Waar kan ik terecht voor een waardevolle waardebepaling en een betrouwbaar advies?

Als business valuator kan Aad Faasen duidelijkheid scheppen en u begeleiden bij deze en tal van andere thema’s.

Zoals beslissingen met betrekking tot bijvoorbeeld: • Fusies, overnames en bedrijfsopvolging • Uitbreidingsinvesteringen of desinvesteringen • Boedelscheidingen • Herstructurering (asset of business transfers) • Toetreders of uittreders • Groeien of krimpen • Doorgaan of stoppen • Vermogensschades en schadeclaims • Intellectual property rights (IP) • Optierechten (real options) • Second opinions.

www.aafaa.nl

AAFAA | BUSINESS VALUATORS

EINDHOVEN BUSINESS |

61

Kom lekker op De Gulbergen golfen, profiteer van onze aanbiedingen voor nieuwe leden!

OPTIE 1

€ 599,-* per jaar

Daluren lidmaatschap • Speelrecht Sprookjes-/Libellenbaan: zomerperiode: alle dagen na 16.00 uur, zaterdag de hele dag.

Winterperiode: alle dagen na 13.00 uur, zaterdag de hele dag.

• U kunt 3 jaar gebruik maken van dit lidmaatschap • Gebruik SGNL: Samenwerkende Golfbanen Nederland • Korting greenfee bij spelen op andere tijden: 25% • Korting 25% op een greenfee voor introducees

OPTIE 2

€ 599,-* per jaar

Lidmaatschap 36 keer spelen • Speelrecht Sprookjes-/Libellenbaan: Alle dagen, maximaal 36 x 9 holes. (Dan wel 18 x 18 holes of combinaties met 18 en 9 holes) • U kunt 3 jaar gebruik maken van dit lidmaatschap • Gebruik SGNL: Samenwerkende Golfbanen Nederland • Korting greenfee: 25% bij gebruik van meer greenfees • korting 25% op een greenfee voor introducees

OPTIE 3

€ 899,-* per jaar

Beperkt speelrecht Sprookjes-/ Libellenbaan • Speelrecht op Sprookjes-/Libellenbaan gedurende twee vaste dagen per week, zondag uitgezonderd, naar keuze.

• Bij ingang van het lidmaatschap aangeven op welke dagen u gaat spelen. Jaarlijks kan dit aangepast worden.

• Korting op greenfee, indien buiten het aangegeven speelrecht wordt gespeeld: 25% • Gebruik van SGNL: Samenwerkende Golfbanen Nederland • Korting 25% op een greenfee voor introducees • Bij aangaan van dit lidmaatschap in 2020 een eenmalige korting van € 100,-

Heiderschoor 26 • 5731 RG Mierlo 0492 - 59 24 55 • info@golfdegulbergen.nl www.golfdegulbergen.nl

* Exclusief eenmalig inschrijfgeld, NGF bijdrage en contributie

VOORDELIG GOLFEN op de Gulbergen Heb je vaak aan het einde van de werkdag nog tijd of wil je juist heerlijk op zaterdag golfen, neem dan onze voordelige Daluren abonnement. Speelrecht €599,Golf je graag op alle tijden en dagen, dan is een 36 rittenkaart voor 9-holes iets voor jou. Speelrecht €599,Of misschien probeer je graag eens een tijdje onze prachtige baan uit, dan adviseren wij het 3 maanden abonnement. Speelrecht €375,Golf je het liefst iedere week op 1 of 2 vaste dagen, dan is het beperkt speelrecht abonnement iets voor jou. Speelrecht €899,-

Kijk voor alle abonnementen op: https://www.golfdegulbergen.nl/…/…/overzicht-lidmaatschappen

GOLF DE GULBERGEN

EINDHOVEN BUSINESS |

63

MEER RENDEMENT DOOR VERHUUR UW WONING VERHUREN ZONDER ZORGEN Wij regelen het

RENDEMENT DAT STAAT ALS EEN HUIS Wij regelen het

HAAL MEER UIT UW VASTGOED Wij regelen het

WONING VERHUREN Wij regelen het

FINANCIEEL EN/OF TECHNISCH BEHEER Wij regelen het

OFTEWEL VOLLEDIGE ONTZORGING Wij regelen het

Rotsvast is de specialist op het gebied van verhuur en beheer van woonruimte.

Met professionele adviseurs en een ruime kennis van de markt biedt Rotsvast u een uiterst betrouwbare dienstverlening met ruim 30 jaar ervaring in de verhuurmarkt.

Rotsvast, uw betrouwbare partner bij huur, verhuur en beheer van uw woonruimte.

Rotsvast Eindhoven Willemstraat 14 | 5611 HD Eindhoven | 040-2440244 | eindhoven@rotsvast.nl

Meer info www.rotsvast.nl 64

| EINDHOVEN BUSINESS

NOW 2.0 of corona-reorganisatie:

Wat te doen wanneer jouw bedrijf door de corona-crisis in de problemen raakt?

Door het coronavirus hebben steeds meer bedrijven het moeilijk. Dit geldt ook voor de eigenaar van een familiebedrijf met 65 werknemers in Brabant die afgelopen week bij ons op kantoor kwam. De werkvoorraad van dit bedrijf is sterk teruggelopen met als gevolg dat er directe liquiditeitsproblemen zijn ontstaan. De eigenaar maakt zich ernstige zorgen. Hij ziet zich genoodzaakt om personeel te ontslaan en wil snel stappen zetten. Hij vroeg ons of en hoe hij dit kan doen.

Welke regels gelden er?

Voor een “corona-reorganisatie” gelden geen speciale ontslagregels. Werknemers hebben de gebruikelijke ontslagbescherming die altijd geldt. Indien een werkgever personeel moet ontslaan vanwege bedrijfseconomische redenen, zal er een ontslagprocedure moeten worden opgestart bij het UWV. Deze procedure kost tijd. Bij werknemers met lange dienstverbanden kan de doorlooptijd soms wel 5 tot 6 maanden zijn. Voor de start van de UWV procedure moet mogelijk ook nog advies worden gevraagd aan de Ondernemingsraad. In het geval een bedrijf meer dan 50 werknemers heeft, is een Ondernemingsraad verplicht. Is er sprake van een collectief ontslag (20 werknemers of meer)? Dan moeten ook nog de betrokken vakbonden worden geraadpleegd.

Verder hebben werknemers die ontslagen worden, recht op de transitievergoeding. Dit geldt ook als het bedrijf er slecht voor staat. Er bestaat geen recht meer op een lagere transitievergoeding voor kleinere bedrijven in moeilijkheden. Wel kan de transitievergoeding, onder voorwaarden, in termijnen worden betaald.

Saray Kehrens

Anja Snoeks

NOW 2.0 en bedrijfseconomisch ontslag Het kabinet heeft bekendgemaakt dat de NOW (Noodmaatregel Overbrugging Werkgelegenheid) wordt verlengd tot 1 oktober 2020. Zoals nu bij ons bekend, blijft het doel van de NOW 2.0 ongewijzigd. Werkgevers met tenminste 20% verwacht omzetverlies, kunnen bij UWV (waar­ schijnlijk) per 6 juli 2020 een tegemoetkoming aanvragen ter hoogte van maximaal 90% van de loonsom, gerelateerd aan het omzetverlies. Onder de NOW 2.0 vervalt de extra korting van 50% bij bedrijfseconomisch ontslag. Indien echter meer dan 20 werknemers worden ontslagen en er geen akkoord is met de vakbonden, moet het bedrijf wel een boete betalen van 5% op het totale subsidiebedrag. Deze extra regeling komt naast de bestaande systematiek in de NOW dat er voor ontslagen medewerkers geen loonsubsidie wordt ontvangen. Indien een werkgever echter onder de 20 ontslagen blijft, kan een reorganisatie dus mogelijk naast de NOW 2.0 worden gestart.

Anja van Dijck

Wat is het advies?

Wij hebben de eigenaar geadviseerd om nu al te herstructureren. In zijn geval biedt de NOW 2.0 geen structurele oplossing. Samen hebben wij een duidelijk stappenplan gemaakt. Hierdoor is hij verzekerd van de juiste juridische route. In dit stappenplan hebben wij er samen voor gezorgd dat er naast de bedrijfseconomische aspecten ook oog is voor de belangen van de betrokken werknemers.

Biedt de NOW 2.0 geen oplossing? Wacht dan niet te lang met een reorganisatie.

Onze arbeidsrechtspecialisten helpen je graag verder.

Kehrens Snoeks Advocaten & Mediators

Te Best en Sint-Oedenrode

T: 0499-379 111

E: info@kehrens-snoeks.nl www.kehrens-snoeks.nl

KEHRENS SNOEKS | COLUMN

Anne Zonnenberg

EINDHOVEN BUSINESS |

65

SUZA training en coaching: Succesvol Uniek Zelfverzekerd en Aantrekkelijk

Leef je leven Cento per Cento!

Als je zelfbewust bent en kunt putten uit een oer-zelfvertrouwen, dan kun je in principe alles aan.

Dat is het motto van Suzanne Beyer-van Griensven. In haar praktijk SUZA training en coaching komen mensen die een positieve stap vooruit willen zetten in hun leven. Suzanne geeft ze inzichten die leiden tot persoonlijke groei, als mens én als ondernemer.

Als klein meisje wist Suzanne, geboren en getogen in Eindhoven, wat ze wilde worden: professioneel danseres.

Door hard werken en veel doorzettingsvermogen werd die droom werkelijkheid en maakte ze carrière in de internationale danswereld. “Het is een harde wereld, waar veel mensen (uit onzekerheid) sterallures hebben. Ik verwonderde mij over hoe mensen in het leven kunnen staan. Uit nieuwsgierigheid naar de psyche van de mens besloot ik daarom in 1994 een persoonlijkheidstraining te volgen. Ik zat al lekker in mijn vel, toch bracht deze training mij veel nieuwe inzichten.”

Emotionele intelligentie Na meerdere opleidingen in de humanistische psychologie weet Suzanne: in dit vak wil ik verder. Sinds 2007 ‘handelt ze in zelfvertrouwen’, zoals ze zelf zo mooi zegt.

Haar praktijk SUZA training en coaching richt zich op persoonlijkheidstrainingen, individuele coaching, relatie- en team-coaching (zowel zakelijk als in de sport). “Op school is er niet zoveel aandacht voor emotionele intelligentie; het gaat meer om cijfers. Ik pleit er daarom ook voor dat iedereen die 21 wordt de persoonlijkheidstraining Leef je leven Cento per Cento volgt. Het brengt je zoveel waar je de rest van je leven profijt van hebt, ik spreek uit eigen ervaring.”

66

| EINDHOVEN BUSINESS

Beide benen op de grond De aanpak van Suzanne is professioneel, constructief en effectief. “Ik wil dat mensen zich sterk en geaard voelen.

Ik haal ze uit het denken naar hun gevoelens: woede, verdriet, angst, onzekerheid… alles is oké. Wat ik heerlijk vind om te zien? De verandering die mensen doormaken, meestal al na één of twee sessies.” Suzanne streeft na dat mensen zelfverantwoordelijk het beste van hun leven maken. “Leef je leven Cento per Cento!”

Snel tot de kern Zo’n 75 procent van wat je doet, wordt door het onderbewustzijn gestuurd.

“Dat is vaak gerelateerd aan ervaringen uit je jeugd. Iemand kan bijvoorbeeld onzeker en/of perfectionistisch worden als reactie op het gedrag van een dominante vader of moeder, voor wie niets goed genoeg was. Perfectionisme kan ook positief zijn, om het beste uit jezelf te halen, alleen als je er last van krijgt, dan is er werk aan de winkel” Dankzij diverse (gespreks)technieken weet Suzanne al snel de vinger op de zere plek te leggen bij cliënten.

“Door mijn mensenkennis en jarenlange ervaring als trainer en coach kan ik snel tot de kern komen. Mensen koppelen vaak terug dat ze zich veilig bij mij voelen, waardoor ze zich snel openstellen.

Ik ben oordeelsvrij, werk integraal, laat mensen vertellen en vraag goed door.”

Oefening in omgaan met tegenslag De huidige coronacrisis ziet Suzanne als een oefening in omgaan met tegenslag, zoals in een opiniestuk van haar hand op 27 maart in het ED stond. “Iedereen wordt in het leven geconfronteerd met tegenslagen. Het gaat erom hoe je daarmee omgaat. Veel mensen zetten pas de stap naar mijn praktijk op het moment dat ze vastlopen. Toch kan individuele coaching en een persoonlijkheidstraining je op ieder moment veel brengen.

Vragen als ‘wat werkt er niet, wat werkt er wel in je leven?’, ‘wat zijn je kern­ waarden?’ en ‘wat geeft jou motivatie?’ et cetera kunnen allemaal aan bod komen. Juist in deze onzekere tijd is zelfvertrouwen essentieel. Daar werk ik graag met mensen aan.”

De coachingspraktijk aan huis heeft een aparte ingang en bevindt zich in het rustige en groene Leende, waar mensen in alle anonimiteit terecht kunnen. Meer weten? https://suzatrainingencoaching.nl/ Bezoek voor oefeningen haar YouTube kanaal Fit, Sterk en Flexibel!

TEKST: DAPHNE DOEMGES-ENGELEN

‘ Door mijn mensenkennis en jarenlange ervaring als trainer en coach kan ik snel tot de kern komen’

SUZA TRAINING EN COACHING

EINDHOVEN BUSINESS |

67

PSV VERWELKOMT JOHNNY DE VRIES ALS ACCOUNT­ MANAGER PARTNERSHIPS Johnny de Vries (32) treedt in dienst bij PSV als Accountmanager Partnerships.

De Vries neemt de taken over van Tom van Dijk, die de club verlaat.

Voetbalachtergrond Johnny de Vries, afkomstig uit Bakel (regio Eindhoven), heeft een langdurige achtergrond in het voetbal en interesse in PSV in het bijzonder. De Vries werkte ruim zes jaar als accountmanager bij RKC Waalwijk en was de afgelopen ruim anderhalf jaar in dienst bij FC Eindhoven. Daar als Commercieel Manager.

Eindhovens netwerk “Ik ga in een bijzondere tijd weg bij FC Eindhoven en start in diezelfde bijzondere tijd bij PSV”, zegt De Vries in een reactie. “Bij mijn voorgaande werkgevers in de voetbalbranche heb ik ontzettend veel mooie en leerzame dingen mee kunnen maken. Dat gaat van promotie tot een bijna faillissement bij RKC Waalwijk, tot het actief opbouwen van een netwerk in deze stad bij FC Eindhoven. Zeker de afgelopen anderhalf jaar heb ik veel Eindhovense ondernemers mogen ontmoeten. Dat wil en ga ik bij PSV vanzelfsprekend ook doen”, aldus De Vries Versterking Koen van Haastert, Manager Partnerships: “We zijn ontzettend blij dat Johnny ons team komt versterken.

Hij heeft veel ervaring in het voetbal en een groot netwerk in de regio. Dat kunnen we nu goed gebruiken. In goed overleg met FC Eindhoven start Johnny op 1 mei met zijn werkzaamheden bij PSV.” ‘Nu helpen’ De Bakelnaar zal een groot gedeelte van de portefeuille van Tom van Dijk, die PSV na zeven seizoenen verlaat, overnemen. “Ik realiseer dat ik overstap in onzekere tijden. Mijn voornemen is er om er voor onze zakelijke relaties te zijn. Het draait op dit moment om mensen en bedrijven helpen waar het kan.”

68

| EINDHOVEN BUSINESS

FOTO: CAMPION

PSV | JOHNNY DE VRIES

EINDHOVEN BUSINESS |

69

Crown Business Center ondernemen

|

innoveren

|

ontmoeten

»

All-in huurprijzen

»

Crown Business Center

»

Kantoorunits vanaf ca. 20 m²

»

Per direct beschikbaar

»

24 /7 toegang

»

Centraal gelegen aan de Provinciale weg tussen Breda en Tilburg

»

Flexibele huurvoorwaarden

»

Scherpe huurprijs, vanaf €295,00 all in

www.aeroparc.eu

|

info@aeroparc.eu

|

0161 - 747 800

JUIST NÚ EEN GOED BED! TIJDELIJK

€ 1.000,!KORTING

Bijvoorbeeld: Hästens Maranga 180/200 € 10.780,- nú € 9.780,-

72

SLEEP - DREAM - ENERGIZE Aalsterweg 64, Eindhoven | EINDHOVEN BUSINESS Tel.: 040-2441344 • www.schellenslaapcomfort.nl

Ruimte is belangrijk Bizar, hoe door een nog niet te behandelen virus ons leven zo ingrijpend kan veranderen. Van de één op de andere dag werden alle horecagelegenheden en sportscholen gesloten. Het ene vond ik overigens erger dan het ander.

Medewerkers werden massaal geadviseerd om thuis te werken. Ons sociale leven kwam stil te staan… Geen handen meer geven, geen omhelzingen, het blijft onwennig. Samen thuiswerken, kinderen niet naar school, drukker dan dat we veelal gewend zijn. En waar we buiten, de 1,5 meter in acht moeten nemen, zitten we in huis dichter op elkaar dan ons vaak lief is.

Gelukkig hebben wij binnen ons bedrijf geen zieken gehad en konden wij “gewoon” door met ons fantastische werk. In de afgelopen weken zien wij de ontwerpopdrachten zelfs toenemen. Het massaal thuiswerken in combinatie met het mooie weer (b)lijkt voor ons positief uit te pakken.

Mensen zijn zich (nog) meer bewust geworden van het belang van ruimte; de tuin als verblijfs- en of ontspanningsruimte. Even een frisse neus halen, genieten van fluitende vogels onder het genot van een kop koffie in de zon. Gezellig buiten eten of een borrel.

Een tuin moet een plek zijn om ín en van te genieten. Dan moet hij wel op orde zijn en aansluiten op de wensen van de gebruiker. Wij verzamelen deze wensen en met ons team vertalen wij dit naar een verassend ontwerp.

Een goed ontwerp is dé basis om tot een tijdloze en harmonieuze tuin te komen.

Het maakt tevens een gefaseerde aanleg mogelijk. Hierdoor kan de tuin in jaren groeien naar het beoogde einddoel.

De aanleg van een mooie tuin is een investering, niet alleen waarde verhogend voor uw huis maar juist ook in de minder meetbare waarden in het leven zoals rust, ontspanning, plezier en afleiding. Wellicht meer dan ooit ervaren we met de huidige corona beperkingen hoe waardevol dat echt is.

Jan Verhoeven Mede-eigenaar Fons Linders Tuinmeesters www.fonslinders.nl

JAN VERHOEVEN | COLUMN

EINDHOVEN BUSINESS |

73

Ondernemen tijdens de corona tijd Wij hadden een interview met Albert Falck van Lay3rs over de gevoelige periode die net achter ons ligt en met de gevolgen nog goed voelbaar.

Als ondernemer voelde ik het wel een beetje aankomen, maar de aankondiging van Premier Rutte op 16 maart was toch ook voor ons een heel spannend moment. Geen idee wat er op ons af zou komen en wat de “intelligente lockdown” in Nederland voor impact zou hebben op mijn onderneming. Wie had kunnen bedenken dat alle kroegen dicht zouden gaan, scholen gesloten werden en zo’n beetje alle vliegtuigen aan de grond bleven staan. In eerste instantie gaat je hartslag skyhigh en voel je een lichte paniek in je opkomen, maar de adrenaline in je lijf maakt je scherp en onvermoeibaar. Ik zag in eerste instantie alleen de gevaren, onmogelijkheden en belemmeringen en goed slapen was er niet bij. Na een eerste moment van schrikken ga je er eens goed voor zitten en komt de vraag: oké, wat nu?

Als eerste constateer je dat je in een fase zit “erger dan dit kan

het niet”: klanten annuleren orders of zijn compleet onbereikbaar, scholen zijn gesloten en je personeel kijkt je glazig aan wat er gaat gebeuren. Het leek me goed om een heldere lijn uit te zetten die duidelijk zou zijn voor onze klanten, personeel en niet geheel onbelangrijk, voor jezelf als ondernemer. Paniekvoetbal maakt het erger en als je klanten en personeel je niet kunnen volgen, haken ze af.

3d leverancier Als leverancier van 3dprinters, 3dscanners en software hebben we een goede relatie met onze klanten door het geven van advies op maat, zowel in prototyping als in het begeleiden van klanten naar eindproducten, waarin 3dprinten een belangrijke rol kan spelen. Mede door onze adviserende rol werden we tijdens de crisis regelmatig benaderd door onze klanten, die graag een toegevoegde waarde wilden leveren aan de zorg. Zo ook kwam het Elizabeth Tweesteden Ziekenhuis in Tilburg met een hulpvraag: er dreigde een tekort aan zuurstof ventielen op het IC en pipetjes voor de bloedtestapparatuur op de laboratorium afdeling. De vraag vanuit trauma chirurgie kwam of wij daarin

74

| EINDHOVEN BUSINESS

‘ Als leverancier van 3dprinters, 3dscanners en software hebben we een goede relatie met onze klanten door het geven van advies op maat, zowel in prototyping als in het begeleiden van klanten naar eindproducten, waarin 3dprinten een belangrijke rol kan spelen’

konden ondersteunen in advies en productie. Samen met de technische afdeling en trauma chirurgie hebben we gekeken naar mogelijkheden, en zijn met het juiste ontwerp en de beste materialen gaan produceren op locatie met de door het ziekenhuis aangeschafte 3dprinter. Deze extra voorraad haalde de druk weg bij het interne magazijn en gaf letterlijk lucht voor de toekomst. Mede om de productie te kunnen verhogen heeft het ziekenhuis nog een extra 3dprinter aangeschaft.

Trots Zo zijn er meerdere projecten voorbij gekomen of lopen nog steeds, waarbij we hebben gekeken naar de mogelijkheden om in deze tijd van crisis, toch een bijzondere rol te mogen spelen in o.a. de zorg. We zijn dan ook erg trots op deze mooie samenwerkingen, waarbij het doel om iets te kunnen betekenen in deze tijd van crisis, belangrijker was dan geld verdienen alleen.

De crisis is natuurlijk nog niet voorbij, misschien eigenlijk pas net begonnen. Ondernemen is voor mij niet alleen geld verdienen,

maar het avontuur aan gaan en onbekende paden bewandelen.

Tijdens escalaties voel ik me als een vis in het water, waarbij ik als ondernemer beslissingen durf te nemen, waar de ander verlamd aan de zijlijn toekijkt hoe de wereld aan het veranderen is.

Natuurlijk is dat geen garantie dat je als bedrijf dan blijft bestaan, er zijn zoveel externe factoren die enorme impact hebben op je bedrijf en je niets aan kunt veranderen, maar stilstaan en toekijken is gewoon geen optie. Ik heb dan ook met veel bewondering en respect gekeken naar al die ondernemers die met hun creativiteit en flexibiliteit hun hoofd boven water hebben weten te houden. Eerlijk gezegd, daar mag wat mij betreft ook wel eens voor geklapt worden!

Lay3rs 3DPrinting Eindhoven B.V. Grote Berg 60 5611 KL Eindhoven T: +31 40 8451927 www.lay3rs.nl

LAY3RS

EINDHOVEN BUSINESS |

75

76

| EINDHOVEN BUSINESS

FRANCISKA SALAZAR LAGOS

Nieuw bij PIONmedia is de inpandige fotostudio. Voor professionele portretof productfotografie bieden wij diverse mogelijkheden. Ook op locatie kunnen wij uw presentatie in Eindhoven Business of andere mediakanalen vorm geven. Wij werken met Profoto flitslampen en met diverse ondersteunde softboxen en schermen. Ook nieuw zijn de foto/speeddate middagen die CAMPION vanaf juni 2020 gaat organiseren. In een kleine setting maak je kennis met een aantal ondernemers. Wij maken leuke portretfotografie en afsluitend is er een informele nazit/borrel. Uiteraard werken wij ook volgens de richtlijnen die nu gelden.

CAMPION | Paradijslaan 30 | 5611 KN Eindhoven | 040 2963170 | info@pionmedia.nl

EINDHOVEN BUSINESS |

77

Voor al uw

Anti-Corona

Communicatie Middelen? www.offset.nl

Molenstraat 60 I 5554 JR Valkenswaard I Tel. 085-760 62 50

Weg van de gebaande paden.

Het sprookjesbos in het Stadswandelpark Tijdens de coronacrisis probeer ik zoveel mogelijk naar buiten te gaan. Het thuiswerken op zolder gaat goed, maar af en toe heb ik buitenlucht nodig om met een frisse blik vooruit te kunnen. Zo maakte ik laatst een wandeling door het Stadswandelpark samen met een vriendin die een eigen bedrijf heeft. Het was best druk op de paden en dan valt die 1,5 meter afstand niet altijd mee. Er werd om elkaar heen ‘gedanst’ en herhaaldelijk verontschuldigd. Maar niet afgeweken van het pad. Misschien even ernaast, maar dan snel weer terug.

Dat vonden we eigenlijk best vreemd. Zoveel ruime groene grasvelden naast de paden, waarom zou je daar geen gebruik van maken? We besloten om het anders aan te pakken en dwars over de velden te gaan lopen, waardoor de 1,5 meter afstand geen enkel probleem meer was. We voelden ons ongehoorzaam en stout.

Dat bracht me aan het denken: wat weerhoudt ons ervan om een keer ‘dwars’ te denken of te doen? Zijn we inmiddels zo ‘geprogrammeerd’ om niet meer af te wijken van gebaande paden? Wat zegt dit over ons en hoe kan het ons verder helpen?

Het antwoord op die vragen bleek in datzelfde Stadswandelpark te liggen .....

Op 12 mei 1951 werd in het Stadswandelpark van Eindhoven een tijdelijke Sprookjestuin geopend. NV Philips bestond toen zestig jaar en legde de tuin aan als cadeau voor de bevolking. Peter Reijnders, ‘uitvinder’ bij Philips, wilde die tuin later een permanent karakter geven en bij de Genneper Watermolen opnieuw opbouwen. Dat lukte niet, maar het idee verplaatste hij naar de Efteling in Kaatsheuvel. In tegenstelling tot de ‘platte’ tuin in Eindhoven moest het Sprookjesbos in de Efteling driedimensionaal worden en veel beweging brengen. Voor de uiterlijke vormgeving interesseerde hij, na het uitoefenen van enige overredingskracht, Anton Pieck. Voor de techniek putte Reijnders uit zijn kennissenkring, contacten en zijn eigen vindingrijkheid. Hij verbond voor die tijd unieke technische aspecten aan de decors en kwam met de meest inventieve oplossingen voor bewegingsmechanieken en geluiden. Reijnders gebruikte, voor die tijd nieuwe uitvindingen, de bandrecorder en diaprojector, die hij ombouwde om de figuren te laten praten.

Een mooie manier van ‘omdenken’.

Reijnders werkte vanuit thuis in de Willemstraat in Eindhoven in alle rust aan zijn technische vindingen en bijzonderheden. Daar werd ook de sprookjesfiguur Sneeuwwitje gemodelleerd, aangekleed en opgemaakt. Met de crisis werken we ook vanuit huis, een rustige andere omgeving die tot nieuwe inzichten kan leiden.

Sneeuwwitje en de andere sprookjes van het Sprookjesbos, zoals Roodkapje en de Rode Schoentjes, verbaasden het publiek. Dit hadden ze nog nooit gezien, verwondering en aantrekkingskracht voor het nieuwe bij het publiek, met de techniek ‘verstopt’ op de achtergrond. Ook de milieubewuste veelvraat Holle Bolle Gijs is door Reijnders ontwikkeld en de Efteling kent sindsdien geen afval meer.

Peter Reijnders staat symbool voor het afwijken van gebaande paden. Voor het inzetten van vindingrijkheid, bestaande mogelijkheden en techniek om iets nieuws en moois te maken. Dat is wat we juist in deze tijd extra kunnen gebruiken. Via social media zijn er voorbeelden te over. Kortom; alle reden om van de gebaande paden af te wijken!

Fancy van de Vorst Linked in: https://nl.linkedin.com/in/fancyvandevorst

FANCY | COLUMN

P.S. Wilt u van de gebaande paden afwijken?

Neem contact met mij op voor een wandeling op gepaste afstand. * Noot: de informatie over de Efteling is overgenomen uit het boek ‘De Efteling Kroniek van een Sprookje’ H. van den Diepstraten. ISBN: 978 90 215 4938 5 Kosmos Uitgevers b.v. Utrecht/Antwerpen.

EINDHOVEN BUSINESS |

79

Even voorstellen...

Justin Goetzee a.i. directeur FC Eindhoven

Eind maart heeft u te horen gekregen dat er binnen FC Eindhoven een directiewisseling heeft plaats gevonden. Ik zal voor een periode van ongeveer vijf maanden (tot augustus 2020) de directiefunctie invullen en samen met de organisatie uitdagingen aangaan die we in het voetbal en ook bij FC Eindhoven hebben. Ik heb meer dan 15 jaar in het voetbal gewerkt en dat zorgt ervoor dat mijn inwerkperiode relatief kort is en dat is prettig voor FC Eindhoven in deze turbulente tijd.

Wie ben ik dan?

Ik ben Justin Goetzee, samen met mijn vrouw en kinderen (11 & 13 jaar) woon ik in Teteringen, een klein plaatsje naast Breda. Ik heb SPECO (sport, economie en communicatie) in Tilburg gestudeerd en daarna van mijn hobby mijn beroep kunnen maken. Ik werk nu meer dan 15 jaar in het voetbal, in verschillende functies bij NAC, PSV, ADO en RKC WAALWIJK. Het is natuurlijk een hele vreemde en lastige tijd voor iedereen. Hopelijk is iedereen in uw omgeving gezond en kunnen we met de juiste maatregelen het Coronavirus snel afremmen. Ook hier zijn het dus best pittige tijden en moet er alles aan gedaan worden om FC Eindhoven gezond en draaiende te houden. FC Eindhoven heeft het afgelopen decennium eerst een periode gekend van een sterk financieel herstel, uiteindelijk in combinatie met zeer goede sportieve prestaties. De jaren daarna was het sportief wat minder en financieel gezien meestal net voldoende, echter nooit goed genoeg om een stevige buffer op te bouwen. Het huidige seizoen zal hoogst waarschijnlijk met een klein verlies eindigen en daar komt de Corona onzekerheid overheen. Ook dit zal zijn financiële weerslag hebben.

Mijn grootste prioriteit ligt dus op het managen van de Coronagevolgen en ook de financiële situatie van FC Eindhoven. Dit laatste doen we samen met de Raad van Commissarissen en in nauw contact met onze sterke financiële partner OFS Sport. Alle betrokken partijen in het betaald voetbal proberen mogelijkheden te creëren en te stretchen om enerzijds de liquiditeit op pijl te houden en anderzijds ook de inkomsten­ daling sterk te beperken. Een andere taak voor mij is het verder brengen van het beleidsplan van FC Eindhoven dat in december 2019 is gepresenteerd. Ik heb me daarin al verdiept en ook op hoofdlijnen een verdiepende visie op kunnen ontwikkelen. Dit ga ik de komende tijd verder uitwerken en te zijner tijd komen we daar natuurlijk ook mee naar buiten.

Tot slot wil ik u een hele goede gezondheid toewensen en heel veel succes met alle uitdagingen die bedrijfsmatig op u afkomen. Samen komen we hier sterker uit!

80

| EINDHOVEN BUSINESS

FC EINDHOVEN | JUSTIN GOETZEE

EINDHOVEN BUSINESS |

81

MOGEN WE DAN ECHT WEER?!

!

N E P O S S E N I S U 3 EINDHOVEN B e

DONDERDAG 10 SEPTEMBER 2020. VANAF 13.00 UUR. Maximaal 100 deelnemers/gasten. Volgens de richtlijnen die dan gelden (wij houden u op de hoogte). Inschrijven: info@pionmedia.nl

82

| EINDHOVEN BUSINESS

Wij zijn een Apple Premium Service Provider.

Snelle reparatietijden Eerlijke service Kwaliteit gegarandeerd

Dillenburgstraat 11C 5652AM Eindhoven www.repairlab.nl

BRANDING | CAMPAIGN CONCEPTS | CREATIVE CONSULTANCY | DESIGN WWW.DHVV.NL