Play Machine Europe Febbraio 2020 by PLAY MACHINE EUROPE

Anno XXIII n° 2 - Febbraio 2020 - Rivista mensile - Iscrizione ROC nr. 1567. Poste Italiane Spa - Spedizione in Abbonamento Postale - D.L. 353/2003 (conv. in L. 27/02/2004 n. 46) 46) art. 1. comma 1, NE/PD. Facto Edizioni s.r.l. - Via Ugo Foscolo, 11 - 35131 Padova - Italy - “Taxe percue” “Tassa riscossa” Milano - In caso di mancato recapito si restituisca al mittente che si impegna a pagare la relativa tassa.

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EUROPE

HOSPITALITY

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W AT E R PA R K

FEC

ARCADE

BOWLING

General Manager Facto Edizioni & Togo Media

YOUTUBE COMPIE 15 ANNI DI ATTIVITÀ Un business da 15 miliardi di dollari

ari lettori e colleghi, spesso mi viene chiesto quanto importante sia per un’azienda utilizzare la piattaforma YouTube per caricare i video aziendali ‘Company Profile’ o dei singoli prodotti. Rispondo sempre riportando i numeri dei report dichiarati da YouTube stesso, non solo perché sono stratosferici ma soprattutto perché raccontano della qualità di risoluzione dei video che la piattaforma ci permette di caricare oggi: possiamo spingerci fino a 6k a vantaggio del ritorno d’immagine professionale dell’azienda stessa. C’è da precisare che la risoluzione effettivamente reale è pari a quella da caricata, in quanto la piattaforma utilizza un sofisticato software di compressione per ridurre il volume di byte dei video così da occupare meno spazio nei server. Per questo motivo quando carichiamo un video ad alta risoluzione e lo pubblichiamo, nell’immediato risulta di pessima qualità e solo dopo un’ora diventa fruibile con qualità simile all’originale. Consiglio quindi di programmare la pubblicazione almeno un’ora dopo il caricamento per non fare brutta figura con i follower del canale. YouTube fu fondata il 14 febbraio 2005 da tre ex dipendenti di PayPal (Chad Hurley, Steve Chen e Jawed Karim) ispirati dalla necessità di risolvere un semplice problema: l’impossibilità di trovare filmati in rete. Era il 2004 e la soluzione apparì scontata: offrire a chiunque l’opportunità di caricare video online attraverso una piattaforma. Il primo video caricato è del 23 aprile 2005: dura 20 secondi scarsi, si chiama ‘Me at The Zoo’ e fu girato allo Zoo di San Diego da uno dei fondatori. Oggi ha oltre 85 milioni di visualizzazioni.

A ottobre 2006 Google acquistò la società per 1,65 miliardi di dollari. Circa un decimo dei suoi ricavi annuali che nel 2019 ammontano a 15,5 miliardi di dollari. E la piattaforma rappresenta il 10% del fatturato totale di Google, anche grazie agli oltre 20 milioni di iscritti ai servizi Premium e Music Premium e due milioni di iscritti al servizio tv attivo negli Stati Uniti. A maggio 2019, YouTube ha registrato 2 miliardi di utenti mensili – a maggio 2018 erano 1,8 miliardi. Ogni minuto vengono caricate più di 500 ore di video solitamente con una qualità di risoluzione medio-alta 1080p, 2k, 4k ancora pochissimi a 6k ed è la seconda piattaforma social più visitata dopo Facebook (quest’ultima però raggiunge la massima risoluzione di 720p, ben distante quindi dalla rivale). Ogni visita dura 23 minuti. Durante ogni sessione, l’utente visita in media 9,69 pagine. È al terzo posto tra le parole più cercate su Google (dopo Facebook e Google). Ogni giorno vengono guardate 1 miliardo di ore di video. La percentuale della popolazione oltre i 13 anni che si collega a YouTube ogni mese è del 33%. Il 45% degli utenti sono donne, il 55% uomini. Quindi sì! È molto importante sfruttare questa piattaforma per pubblicizzare o far conoscere la nostra azienda o i nostri servizi mediante il tamtam mediatico. Motorola, ad esempio, per annunciare il suo ritorno sul mercato della telefonia rielaborando il modello Razr che fece epoca negli anni 2000 e rendendolo futuristico con il primo schermo pieghevole per mantenere la storica chiusura a clamshell (a conchiglia), ha pubblicato lo spot pubblicitario su YouTube a novembre, e in tv solo dopo mesi.

L’EDITORIALE

Oscar Giacomin

IN QUESTO NUMERO

HOSPITALITY 10 Inno alla chitarra

14 mano

Un importante passaggio di

WATERPARK 16 Una corsa 'bagnata',

10 HOSPITALITY

destinazione futuro

Mattoncino dopo mattoncino, il parco prende forma

EATERTAINMENT 22 Cena a Gotham City

24 26 32 34

FLASH NEWS

WATERPARK

NEWS

Il coronavirus minaccia anche l'industria turistica Come un videogame, dal vero

FLASH NEWS

32 NOTIZIE

EATERTAINMENT

@playmachineeurope

play machine europe

RIVISTA DIGITALE play machine europe

è CONSULENZA MARKETING è VIDEO E FOTO AZIENDALI è FOTO E VIDEO AEREI è INTERVISTE DOCUMENTARI è POST PRODUCTION VIDEO E FOTOGRAFIA

è IMMAGINE COORDINATA AZIENDALE è RIFACIMENTO LOGHI è CATALOGHI E DEPLIANT è LIBRI E PUBBLICAZIONI DIGITALI è ELABORAZIONE STATISTICHE DI MERCATO

TOGOMEDIA.IT

INTERVISTE

FACTO EDIZIONI

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Via IV Novembre ,1 20010 Vanzago (MI) ITALY Tel. (+39) 02 93548830 info@abiprom.com www.abiprom.com

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Via Gavardina di Sopra,30 25011 Calcinato (BS) ITALY Tel. (+39) 0309 969112 info@acquaparksrl.com www.acquaparksrl.com

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Via degli Scavi, 41 47122 Forlì ITALY Tel. (+39) 0543 796665 info@eurogames.it www.eurogames.it Battery car, bumper boat/car, percorsi scuola guida

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EVOLUTION GAME SERVICE srl Via delle Industrie snc 81020 San Marco Evangelista (CE) ITALY Tel: (+39) 0823 1550706

Leom trade Tel. (+39) 0434 999386

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Attrazioni sportive: attrezzature per snowtubing, pavimentazione per drifting kart

Giochi coin-op per bambini (touchscreen, calciobalilla, redemption), vending machine

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Viale Venezia, 79/C 33074 Fontanafredda (PN) ITALY

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Attrezzature per parchi acquatici

Giochi coin-op (arcade, redemption, slot), cambiamonete

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Corso italia, 7 28010 Fontaneto d’Agogna (NO) - ITALY Tel. (+39) 0322 1958178 info@arcadesolution.it www.arcadesolution.it

Via E. Fermi, 1 25087 Salò (BS) ITALY Tel. (+39) 0365 41523 info@farogames.com www.farogames.com

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Viale Europa, 2 41011 Campogalliano (MO) ITALY Tel. (+39) 0598 51600 info@lidearides.it www.lidearides.it

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Giostre per bambini, kiddie ride

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Via Mazzini, 216 45032 Bergantino (RO) ITALY Tel. (+39) 0425 805239 info@lightsco.eu www.lightsco.eu

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Via Boito, 150 41019 Soliera (MO) ITALY Ph. (+39) 0595 66106 info@cogan.it www.cogan.it

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Via Guglielmo Marconi, 112 80020 Casavatore (NA) ITALY Tel. (+39) 081 7375500 vr@gieffesrl.eu www.gieffevideogames.com

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Via del Chionso, 14/f 42100 Reggio Emilia ITALY Tel. (+39) 0522 511501 info@imelpark.com www.imelpark.com

Via Santi Grisante E. Daria, 80/A - 42124 Reggio Emilia ITALY Tel. (+39) 0522 757621 info@improntadesigners.it www.improntadesigners.it Attrazioni sportive (snowtubing, materassi Free Fall), kiddie ride

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Via 4 Giornate, 40-42-44, 80014 Giugliano (NA) - ITALY Tel. (+39) 081 5069428 info@mgmastergames.com www.mgmastergames.com

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Via Masetti, 46 47122 Forlì ITALY Tel. +39 0543 796623 info@selagroup.it www.selacarshop.com Battery car, bumper boat/car

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I CONSIGLI DI ROBERTO

Coronavirus e amusement di Roberto Marai

CALENDARIO FIERE

COMPANY DIRECTORY

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Via M. Buonarroti, 20/C 41032 Cavezzo (MO) ITALY Tel. (+39) 0535 49226 info@guzzieugenio.com www.guzzieugenio.com

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Strada degli Angariari, 8 47891 Falciano - ZI Rovereta (RSM) Rep. San Marino Tel. (+39) 0549 901425 pts@omniway.sm www.ptson.com

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Una voce di supporto in più

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Via Spaino, 2 22066 Mariano Comense (CO) - ITALY Tel. (+39) 031 746542 info@norditalia.it www.norditalia.it

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NOTIZIE

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PTS, una delle prime aziende operanti in Italia ad aver creduto nei peluche e gadget per macchine a premio, presenta nella nostra copertina una piccola rappresentanza della sua immensa famiglia di prodotti unici perché ‘originali al 100%’. Tra questi, sono in primo luogo i licenziati a essere i più ambiti dagli operatori e dalla loro clientela, visto che PTS tratta le più popolari licenze – Disney in primis, e poi Marvel, Star Wars, Garfield, Pimpa, Pokémon, Super Wings e molte altre, come si può notare dalla copertina – e riesce ad essere con i suoi articoli sempre al passo con le ultime uscite di film e cartoon. Oltre ai peluche di tutte le forme e dimensioni (dal portachiavi a quello alto 120cm), l'azienda vanta una vasta scelta di palloni (principalmente Nike e Adidas), ticket e moltissimi gadget per ogni gusto e necessità, compresi quelli tecnologici.

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PTS SRL

R E T A I LT A I N M E N T

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Strada degli Angariari, 8 - 47891 - Falciano Zona Ind. Rovereta (RSM) - Rep. San Marino - pts@omniway.sm - www.ptson.com

COPERTINA

INTERVISTE

Tante funzioni e altrettanti benefici con Errol John Caldeira, Vennersys

2020

FIERE

EAG 2020 Le sfide della nuova decade

FEBBRAIO

Pochi mesi fa nella cittĂ di Hollywood, in Florida, ha aperto il primo albergo al mondo a forma di chitarra

INNO ALLA CHITARRA

HOSPITALITY

Il nuovo hotel a forma di chitarra del Seminole Hard Rock Hotel and Casino Hollywood, nella Florida meridionale. Con i suoi 140m di altezza, questa meraviglia è unica al mondo. Sotto: la laguna tropicale.

a più importante collezione al mondo di memorabilia della cultura musicale pop appartiene a Hard Rock International, uno dei brand in assoluto più conosciuti al mondo: oltre 83 mila pezzi che aumentano di anno in anno e che vanno da quelli piccoli piccoli come una ciocca di capelli di Boy George o un filo di perle appartenuto a Barbra Streisand fino a quelli enormi come il bus che i Beatles usarono nel loro film del 1967 ‘Magical Mystery Tour’, passando per migliaia di outfit, strumenti musicali, e altre curiosità. Una raccolta infinita, iniziata sapete quando e come? Nel 1979 con una chitarra Lead II Fender a Londra, nel primissimo Hard Rock Cafe, un ristorante economico in stile diner americano aperto qualche anno prima da Isaac Tigrett e Peter Morton, due ragazzotti statunitensi che nella capitale britannica avevano nostalgia dei loro hamburger. Tra gli habitué del

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locale c’era un giovane Eric Clapton che un giorno chiese ad Isaac con cui aveva stretto amicizia di poter appendere al muro, sopra allo sgabello in cui sedeva di solito, la sua chitarra rossa, a mo’ di segnaposto. Così fecero e una settimana dopo, nel locale arrivò un pacco. Dentro un’altra chitarra e un biglietto con su scritto “La mia è bella tanto quanto la sua! Con affetto Pete”, ovvero Pete Townshend, chitarrista degli Who, il cui dono divenne così il secondo pezzo della collezione. Le chitarre, strumenti iconici e simboli musicali universali, sono quindi al centro della storia degli Hard Rock, e non c’è locale che non ne abbia almeno una di famosa alle pareti. Repliche di chitarre, alte fino a 25m, sono state scelte in molti casi anche come insegne degli Hard Rock, siano essi Café, Hotel o Casino. Ciò che ha aperto a ottobre scorso nella città di Hol-

HOSPITALITY

L’Oculus dentro al Guitar Hotel: un’installazione che mette insieme acqua, luci e tecnologia in show a tempo di musica.

lywood, a mezz’ora di strada da Miami, non si era però ancora mai visto: un hotel di 36 piani con 638 camere lussuose, che ha la forma di una chitarra elettrica tutta in vetro blu, alta quasi 140m. L’albergo fa parte del Seminole Hard Rock Hotel and Casino Hollywood ed è stato progettato dallo studio Klai Juba Wald Architecture+Interiors di Las Vegas; la sua realizzazione ha richiesto complessivamente tre anni di lavoro. La sagoma particolare si distingue anche a distanza di kilometri ed

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ha cambiato completamente il paesaggio locale. Ad ogni tramonto la megachitarra diventa protagonista di uno spettacolo multimediale con musiche e giochi luminosi che mettono in risalto i Led posti su tutti i lati dell’insolito edificio. Le luci cambiano di colore e intensità creando delle coreografie che seguono le note, mentre sei raggi, che sembrano le corde dello strumento, proiettano dei fasci luminosi in cielo fino a 60m di altezza. L’hotel-chitarra non è però arrivato solo. Fa parte di un

HOSPITALITY

investimento da 1,5 miliardi di dollari grazie al quale il Seminole Hard Rock Hotel and Casino Hollywood entra prepotentemente nel novero delle eccellenze mondiali tra le mete del gaming ed entertainment. Oltre all’hotel, è stato ampliato il casinò (che ora ha 3.100 slot, 45 tavoli da poker e 193 giochi tipo roulette e simili) ed è stato creato un complesso formato da piscine e laguna di 5,5ha con 16 capanni e lussuose case vacanza ciascuna delle quali ha un suo accesso privato in piscina e servizio maggiordomo. Nuove aggiunte sono anche un esclusivo centro benessere con spa; una decina tra ristoranti, bar e buffet; negozi e 14 mila metriquadri dedicati a strutture per meeting e convegni. C’è poi un’altra novità di rilievo che lascia senza parole: il modernissimo teatro Hard Rock Live. Parliamo di una struttura costata 125 milioni di dollari, con una capienza di 7 mila posti distribuiti con un layout ‘a conchiglia’ per cui quello più lontano si trova a soli 50m dal palco.

Visto il valore che Hard Rock dà alla musica e all’intrattenimento dal vivo, l’apparato tecnico di questo teatro non poteva che essere dedicato e d’avanguardia: luci, AV, audio e tutte le attrezzature sono il non plus ultra, a beneficio sia degli spettatori che di chi si esibisce. Una delle peculiarità di Hard Rock Live è anche il suo poter trasformare velocemente la sua struttura, passando dai 7 mila posti durante grandi concerti ed eventi, ad appena 2.500, una configurazione più indicata, per esempio, per i musical. Una sfida tecnica risolta attraverso un esclusivo sistema di sipari motorizzati che all’occorrenza nascondono balconate e galleria. Il ‘battesimo del fuoco’ dell’Hard Rock Live è avvenuto con un concerto dei Maroon 5. Andrea Bocelli, Sting, Alicia Keys e Billy Joel sono tra gli altri artisti sin qui esibitisi in questo nuovo tempio della musica. Complessivamente vi sono previsti oltre 100 concerti e spettacoli l’anno. n

La nuova arena spettacoli Hard Rock Live che occupa oltre 20.000mq. Ha 7.000 posti. Il casinó del resort. Ha, tra i vari giochi, 3.100 slot e 45 tavoli da poker.

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Carlo IV Hotel, Praga

Cambio di proprietà e gestione per otto lussuosi hotel di Boscolo Group in Europa

UN IMPORTANTE PASSAGGIO DI MANO

Grand Hotel dei Dogi, Venezia

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o scorso mese il francese Covivio, uno dei principali gruppi europei nel settore immobiliare, ha acquisito otto hotel di fascia alta (prevalentemente cinque stelle) precedentemente appartenenti al portfolio Boscolo situati in alcune delle principali destinazioni turistiche europee (Roma, Firenze, Venezia, Nizza, Praga e Budapest). Il pacchetto di hotel - che conta in totale 1.115 camere e in Italia, comprende strutture alberghiere iconiche come Palazzo Naiadi di Roma, Grand Hotel dei Dogi e Bellini Hotel a Venezia, Palazzo Gaddi a Firenze - sarà gestito da NH Hotel Group sulla base di un contratto di locazione a canone variabile con minimo garantito, sostenibile e a lungo termine, comprendente un meccanismo di massimale sul deficit. Il contratto ha una durata iniziale di 15 anni, prorogabile a un periodo non inferiore a 15 anni a discrezione di NH Hotel Group. La chiusura dell’operazione, il cui controvalore ammonta a 573 milioni di euro, è prevista per la prima metà del 2020.

HOSPITALITY Gran parte degli hotel cambierà la propria denominazione passando sotto i brand NH Collection e Anantara Hotels&Resorts (marchio questo ben consolidato nei mercati asiatici e che si affaccia solo ora in Europa). Il rebranding avrà luogo contestualmente alla chiusura dell’accordo, fatta eccezione per Palazzo Gaddi a Firenze e il Plaza di Nizza – attualmente in ristrutturazione – che passeranno sotto la nuova insegna rispettivamente entro giugno 2020 e gennaio 2021. Ramón Aragonés, Ceo di NH Hotel Group, ha commentato:“A seguito della nostra integrazione con Minor Hotels nel 2019, quest’operazione rappresenta un’importantissima tappa nell’obiettivo condiviso di continuare a espandere in Europa il brand di lusso Anantara Hotels, Resorts & Spa. Al tempo stesso, è un significativo passo in avanti nell’offerta per gli ospiti di NH Collection grazie all’aggiunta di nuove strutture e destinazioni. L’accordo rafforza la collaborazione tra Covivio e NH Hotel Group, risalente al 2014, che ha permesso di siglare accordi vantaggiosi per entrambe le parti nei Paesi Bassi e in Germania”. n

Palazzo Naiadi, Roma

Polin Waterparks lancia un nuovo scivolo family. Il suo elemento a imbuto è il più grande al mondo

UNA CORSA ‘BAGNATA’, DESTINAZIONE FUTURO

ondivido ergo sum: viviamo nell’era dello sharing e il suo spirito pervade ormai anche il nostro modo di divertirci. Chiedete a dei gestori di parchi acquatici o a chi frequenta queste strutture quali sono le attrazioni che negli ultimi anni stanno piacendo di più, e tutti vi risponderanno che sono gli scivoli ‘family’, quelli cioè non necessariamente altissimi e velocissimi, ma nei quali si scende su gommoni multiposto. L’esperienza può così essere condivisa in tempo reale con amici e familiari, stando fianco a fianco, guardandosi in faccia e questo moltiplica il divertimento. È appunto uno scivolo family anche l’ultima proposta della turca Polin Waterparks, che si è però impegnata per rendere la sua attrazione ancora più attrattiva puntando su originalità e record.

I 'family slide' sono da sempre una fetta importante degli acquascivoli. Polin Waterparks ne ha lanciato uno di nuovo: Time Rider.

WATERPARK

Tematizzato in stile avveniristico come per suggerire ai rider l’idea che l’esperienza sarà una sorta di incursione nel futuro, Time Rider vanta infatti il bowl (l’elemento a imbuto oggi comune negli acquascivoli) più grande del

mondo e quattro possibili percorsi da seguire. Come dire che fatto un giro si vorrà subito ripeterlo cambiando tracciato, certi che nessuno sarà mai uguale al precedente.

SPRUZZI PER TUTTI

Stare sempre al passo su come integrare tecnologia, interattività ed elementi ludici nelle attrazioni per parchi acquatici per migliorare la guest experience e rendere i propri prodotti, laddove possibile, inclusivi nei confronti delle persone con disabilità, è una delle priorità di Polin che ha per questo creato una sua divisione dedicata, la Polin Game Technologies. È qui che è nato Splash Bucket Allcan , un divertente gioco interattivo a tempo da fare in coppia che come suggerisce il nome prevede schizzi d’acqua ed è accessibile anche alle persone con disabilità. Ogni giocatore si posiziona davanti a un modulo dove c’è una sorta di grande tastiera, i cui tasti si illuminano in maniera casuale. Quando uno di questi si accende, bisogna con prontezza di riflessi schiacciarlo perché così si provoca uno schizzo d’acqua in faccia al proprio avversario (appositi ugelli sono integrati nei moduli). Chi è più veloce resterà più asciutto, mentre a fine gara al perdente arriverà uno spruzzo ancora più intenso. I livelli di difficoltà sono vari, ed è possibile impostare anche la modalità di gioco a un solo giocatore. Su richiesta, si possono aggiungere effetti sonori e specifiche tematizzazioni. Il primo modello di Splash Bucket Allcan è stato installato l’estate scorsa al parco acquatico di Istanbul Marina Aquapark.

Time Rider è progettato per gommoni da sei posti, che corrono per 175m di canali in parte chiusi e in parte aperti a velocità che arrivano ai 9m/s. Su richiesta, è possibile anche dotarlo di attrezzature VR per rendere l’esperienza ancor più unica, e si può anche optare per canali completamente trasparenti (‘glassy’) dall’impatto scenografico molto forte. Un'altra peculiarità di Time Rider è la cosiddetta ‘wor-

mhole’: non un condotto spazio-temporale come suggerisce il termine inglese, ma una passerella con effetti luminosi speciali dalla quale i rider in attesa del proprio turno possono godersi la vista dell’attrazione divertendosi. E, cosa importante, stando anche al fresco: la passerella è infatti dotata di un impianto di nebulizzazione che diffonde una nebbiolina finissima e molto gradevole quando d’estate il sole picchia. n

Procedono i lavori nel cantiere di LEGOLAND ® Water Park Gardaland e hanno ormai tutte un nome le diverse attrazioni e aree tematizzate del nuovo parco acquatico a tema

MATTONCINO DOPO MATTONCINO, IL PARCO PRENDE FORMA

l primo parco acquatico a tema LEGO ® d’Europa e il primo al mondo in un parco non a marchio Legoland, sta sorgendo in Italia, all’interno di Gardaland. I lavori procedono senza intoppi da ormai qualche mese con l’obiettivo di essere pronti ad accogliere i primi visitatori a partire dal prossimo 29 maggio. Progettato pensando a un target formato prevalentemente da famiglie con bambini fino ai 12 anni, Legoland Water Park Gardaland avrà tante attrazioni distribuite su

Ecco come sarà Legoland Water Park Gardaland. Aprirà il 29 maggio, dentro Gardaland. Sarà la prima volta che un acquapark Lego viene realizzato in un parco non a marchio Legoland.

WATERPARK b Lego River Adventure, fiume lento con gommoni personalizzabili. Il suo percorso costeggerà l’esclusiva Miniland, con un centinaio di monumenti-simbolo d’Italia in scala 1:20.

un’area di 15 mila metriquadri. Dopo aver varcato l’onda di mattoncini Lego alta 6,5m del portale di ingresso, gli ospiti saranno subito catturati dal fiume lento LEGO River Adventure , che attraverserà gran parte dell’acquapark, costeggiando anche Miniland, area con un centinaio di famosi monumenti italiani (il Colosseo, la Basilica di San Marco, il Duomo di Milano, la Torre di Pisa, ecc.), fatti in scala 1:20 con circa 5 milioni di mattoncini a incastro. LEGO River Adventure avrà inoltre gommoni personalizzabili: ciascuno potrà scatenare la propria fantasia utilizzando grandi e morbidi Lego galleggianti per rendere unica la propria imbarcazione, prima di abbandonarsi al relax del percorso. Fantasia e creatività saranno centrali anche a LEGO Creation Island: qui i più piccoli si appassioneranno all’originale costruzione di barche con i mattoncini Lego da mettere poi in acqua e far galleggiare lungo un percorso. Potranno anche realizzare creazioni con i Duplo, decorare un grande castello di sabbia tutto di mattoncini e utilizzare grandi blocchi morbidi per costruire muri giganti. Il divertimento sarà assicurato anche sugli scivoli di Jungle Adventures con discese adatte a tutta la famiglia: a corpo libero, con gommone, a cielo aperto o al buio.

Dal cantiere di Legoland Water Park Gardaland, il playground acquatico Beach Party in fase di installazione.

Non mancheranno nemmeno i playground acquatici, grazie a Beach Party (con aree gioco su più livelli, scivoli, cannoni spara-acqua e un grande secchio posizionato su una torre che a sorpresa ‘farà piovere’ sui passanti) e DUPLO Splash , attrazione pensata per i bambini al di sotto dei tre anni, in cui i piccoli potranno prendere confidenza con l’acqua, approcciarsi ai primi scivoli e scoprire tanti animali interattivi. Pirate Bay , con la sua grande piscina, sarà infine il luogo ideale per tutta la famiglia per nuotare, rinfrescarsi o semplicemente rilassarsi. L’ingresso alla vasca graduale permetterà ai bambini di avventurarsi in acqua e divertirsi giocando con i personaggi Lego fino a conquistare la fortezza dei pirati. Presenti nell’area anche il Legoland Shop e l’Harbour Restaurant per una pausa veloce e golosa tra uno scivolo e un tuffo senza rinunciare alla qualità dell’offerta culinaria. Contemporaneamente ai lavori per la realizzazione dell’area, Gardaland sta anche selezionando oltre 50 figure professionali da assumere per il nuovo parco - 40 assistenti bagnanti e poi addetti alla ristorazione e al negozio – confermandosi una preziosa risorsa sul territorio italiano sia sul fronte dell’innovazione turistica che occupazionale. n

Un ristorante ispirato a Batman è l'ultima trovata di Warner Bros. per diventare imbattibile nell'intrattenimento tematizzato

CENA A GOTHAM CITY

arner Bros. ha annunciato l'apertura per questa primavera di un ristorante a tema Batman a Londra. Si chiamerà Park Row (la zona di Gotham City dove sono stati uccisi i genitori dell'uomo pipistrello), avrà una capienza di 330 persone e sarà la prima esperienza immersiva ristorativa tematizzata DC Comics al mondo. La compagnia californiana ha da tempo fondato il suo successo nel creare diversificate destinazioni turistiche incentrate sui suoi personaggi più famosi, e il nuovo ri-

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storante cavalca l'onda della popolarità che i film DC stanno avendo in questo periodo ('Birds of Prey' e 'Joker' gli ultimi nelle sale) nonché il trend fortemente in crescita dell'eatertainment. Le abitudini della vita notturna stanno cambiando: ai bar affollati e che non offrono niente da mangiare le persone preferiscono locali dove si può al contempo cenare, bere e intrattenersi. E conseguentemente cresce interesse da parte dei brand del food&beverage. Un recente studio condotto da SevenRooms, una piattaforma dati per il settore hospitality, e dalla società di ricerca YouGov, rivela che il 40% degli americani vorrebbe più locali che offrissero sia intrattenimento che cibo, e che il 21% sarebbe disposto a pagare di più per un locale in stile eatertainment piuttosto che per uno tradizionale. Senza dubbio, il cibo sta diventando la chiave di volta nella visitor experience: che siano cibi tematizzati, esperienze basate sul cibo o festival del cibo, il cibo è un’attrazione a sé stante. Sono molte le realtà che già offrono cene con l'opzione intrattenimento in linea con la loro tematizzazione per rendere l'esperienza più immersiva possibile. E se i consumatori preferiscono pagare per avere un'esperienza piuttosto che per un semplice prodotto, allora Warner Bros. offre loro un viaggio a Gotham City attraverso tre bar e cinque cene esperienziali. Il locale – al piano interrato di un edificio dall'architettura art decò nel

EATERTAINMENT EATERTAINMENT

K Anteprima del del futuro futuro K Anteprima Penguin's Iceberg Lounge Lounge al al Penguin's Iceberg Park di Londra, Londra, primo primo Park Row Row di ristorante al mondo mondo a a tema tema ristorante al Batman. Batman.

quartiere per oltre oltre 1.600 1.600 quartiere Soho Soho -- si si estenderà estenderà per metri attravermetri quadrati quadrati ee gli gli ospiti ospiti entreranno entreranno attraverso Bat Caverna, Caverna, ee da da so un'area un'area che che sembrerà sembrerà la la Bat qui potranno scegliere la loro serata. qui potranno scegliere la loro serata. Ci Pennyworth's Ci sarà sarà ilil ristorante-biblioteca ristorante-biblioteca Pennyworth's (dal di Batman) Batman) con con (dal nome nome del del maggiordomo maggiordomo di piatti tipici inglesi; l'opulento Penguin's Icepiatti tipici inglesi; l'opulento Penguin's Iceberg un cocktail cocktail berg Lounge Lounge (l'area (l'area più più grande), grande), un bar menù internaziointernaziobar in in stile stile art art decò decò con con un un menù nale divertente ristoristonale ee intrattenimenti intrattenimenti live; live; ilil divertente rante che darà darà spetspetrante ispirato ispirato aa Harley-Quinn Harley-Quinn che tacolo l'Old Gotham Gotham City, City, tacolo con con un un menù menù sushi; sushi; l'Old ilil bar illegale dei cattivi dove bere originalissimi cocktail, bar illegale dei cattivi dove bere originalissimi cocktail, ee per con un un menù-degustazmenù-degustazper ultimo ultimo ilil Monarch Monarch Theatre, Theatre, con ione intrattenimento dal dal vivo vivo ione multisensoriale multisensoriale abbinato abbinato aa intrattenimento che ricorrendo al videomapping farà esplorare la psicoche ricorrendo al videomapping farà esplorare la psicologia logia degli degli eroi eroi tramite tramite ilil cibo. cibo. E se il cibo è attrazione a sé stante, l'offerta gastronomica doveva essere curata da un team di chef stellati, come Cláudio Cardoso (Sushisamba), insieme a chef con un bagaglio da tre stelle Michelin, come Mike Bagale (Alinea, Chicago) e Mark Garston (The Fat Duck, Berkshire, Inghilterra).

prezzi partiranno partiranno da da circa circa 45 45 sterline sterline aa persona persona per per ararII prezzi rivare, nell’area nell’area più più costosa costosa (il (il Monarch Monarch Theatre), Theatre), intorno intorno rivare, alle 120 120 sterline. sterline. alle Il design degli interni interni del del Park Park Row, Row, curato curato dallo dallo studio studio Il design degli londinese Ab Ab Rogers Rogers Design Design (ARD), (ARD), porta porta in in vita vita le le fafalondinese mose ambientazioni DC Comics usando oggetti, oggetti, luci luci ee materiali per creare storie che trasportano i commensali commensali preferiti. IlIl ririnei mondi dei loro supereroi e supercattivi preferiti. Consumer storante è una partnership tra Warner Bros. Consumer Products, DC Comics e Wonderland Restaurants, Restaurants, nuovo nuovo food&beverage. n n operatore specializzato nel retail e food&beverage.

“Io sto dalla loro parte. E tu?” Kabir Bedi

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flash news

APRE HARD ROCK HOTEL DUBLIN l mese scorso a Dublino, a pochi passi dalla Guinness Storehouse e dall’Olympia Theatre, ha aperto il primo Hard Rock Hotel dell’Irlanda. La struttura, che ha 120 camere ed è un investimento da 52 milioni di euro, è composta da due edifici storici, l’Exchange Building e la Fashion House, collegati da un ponte in vetro di nuova costruzione. Rispecchiando la vivacità della capitale irlandese, le camere sono arredate con colori vivaci, abbinati ai toni caldi del legno e alla pietra. Gli interni dell’hotel sono adornati con tanti memorabilia Hard Rock, compresi strumenti e oggetti appartenuti ad alcuni dei musicisti più noti d’Irlanda come U2, Phil Lynott e Hozier. Nell’hotel ci sono anche un ristorante di stile sudamericano in cui la musica è onnipresente attraverso spettacoli live, DJ e playlist curate da esperti, e un altro punto ristoro più easy. In perfetto stile Hard Rock, l’albergo dà agli ospiti anche servizi tipici delle strutture del brand come il cosiddetto ‘Sound of Your Stay’, ossia la possibilità di vedersi portare in camera un giradischi Crosley o una chitarra Fender con tanto di amplificatore e cuffie. Altri extra comprendono playlist accurate e lezioni di yoga in camera accompagnate da musica contemporanea.

Hard Rock International, che attualmente ha alberghi in 76 nazioni, ha in programma altre aperture in Europa per quest’anno: ad aprile l’Hard Rock Hotel Amsterdam American arriverà nella capitale europea dell’entertainment, in un famoso edificio in stile art nouveau che si trova nella vivace piazza Leidseplein. A maggio sarà invece la volta dell’Hard Rock Hotel Budapest che aprirà nel cuore della Broadway di Budapest, circondato dalle celebri attrazioni culturali della città. Seguirà infine l’Hard Rock Hotel Madrid che aprirà in una location eccellente, nel quartiere Atocha, di fronte allo storico Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía.

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Kabir Bedi Bedi Kabir Da quasi quasi 30 30 anni anni Care&Share Care&Share Italia Italia sostiene sostiene Da bambini più più vulnerabili vulnerabili ee marginalizzati marginalizzati ii bambini del sud sud dell’India. dell’India. Donando Donando ilil tuo tuo 5x1000, 5x1000, del ci aiuterai aiuterai aa garantire garantire ad ad ognuno ognuno di di loro loro ci l’accesso aa cure cure mediche, mediche, cibo, cibo, acqua acqua l’accesso potabile ee istruzione istruzione di di qualità. qualità. potabile Care&Share Italia Italia Onlus Onlus ONG ONG Care&Share Corso del del Popolo, Popolo, 277/a 277/a -- 30172 30172 Venezia Venezia Corso info@careshare.org -- T. T. 041 041 2443292 2443292 info@careshare.org www.careshare.org www.careshare.org

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L’epidemia di coronavirus scoppiata in Cina e in via di diffusione nel mondo sta avendo pensantissimi costi umani ed economici. Vogliamo riflettere sulle ripercussioni in un settore che ci riguarda da vicino: il turismo

IL CORONAVIRUS MINACCIA ANCHE L’INDUSTRIA TURISTICA

iviamo negli anni della globalizzazione. Merci e servizi circolano in lungo e in largo nel pianeta come mai prima d’ora, le idee e le persone anche. Le distanze, con il contributo anche della rete, si annullano. Economie, società e politiche delle diverse nazioni ed aree geografiche sono interconnesse e interdipendenti… tout se tient, come dicono in Francia. Ebbene, è drammatico dirlo, ma il coronavirus che sta flagellando la Cina e il mondo è figlio della globalizzazione. Quel virus che va infettando esseri umani ed economie, mettendo in ginocchio la Cina in primis, ma di rimbalzo anche il resto del mondo, è un brutto regalo della globalizzazione e illustra le fragilità intrinseche di questo sistema costringendoci a dover fare drammaticamente i conti con la realtà, come reale è appunto un virus. In Cina, lo sappiamo ormai tutti, per tentare di arginare l’epidemia intere città con milioni di abitanti sono state

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isolate e messe in quarantena, sono state chiuse scuole, università, fabbriche, mercati, manifestazioni pubbliche, centri commerciali, cinema, e qualsiasi altro luogo di aggregazione e quindi di potenziale contagio. Anche nelle città ‘più sicure’ si vivono settimane pesantissime. A Shanghai e Pechino ad esempio, gli abitanti, tutti muniti di mascherina, limitano gli spostamenti e le strade sono semi-deserte. Due dei più grandi eventi d’affari dell’anno in Cina – una fiera a Guangzhou nel sud e il salone dell’auto di Pechino (fiore all’occhiello della nuova mobilità verde cinese) – sono saltati, rinviati sine dia per paura del contagio. Stessa sorte anche per un numero crescente di conferenze ed eventi sportivi, compresi tornei di esport come le tappe cinesi del League of Legends Pro League e dell’Overwatch League. La nazione è paralizzata, piegata dal punto di vista sanitario ed economico. E questo riguarda tutti noi, non solo i

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b Sono stati oltre 159 milioni nel 2019 i cinesi che hanno fatto i turisti in giro per il mondo, immettendo nell’industria turistica 277 miliardi di dollari, più dei turisti di qualsiasi altra nazione. Con l’epidemia da coronavirus che ha colpito la Cina in questo inizio di 2020, la situazione è destinata a cambiare. Viaggiare ai tempi del coronavirus.

cinesi. Parliamo infatti della seconda economia mondiale nonché della nazione diventata baricentro dell’economia mondiale. È in Cina che secondo calcoli della società di analisi economica Ihs Markit, si produce oggi oltre il 30% della produzione manifatturiera mondiale, e la Cina è anche il primo soggetto del commercio internazionale, rappresentando da sola l’11,4% degli scambi. Se 15 anni fa l’economia cinese valeva circa il 4% del PIL mondiale, ora il suo peso è più che quadruplicato al 18%. Non c’è Paese che nella storia abbia avuto tanto peso economico sul resto del mondo. C’è da stupirsi allora se le conseguenze economiche dell’epidemia scoppiata a Wuhan stanno colpendo l’intero globo e i settori più diversi? Gli effetti del virus sull’economia globale Gli esperti concordano nel dire che è ancora presto per quantificare gli effetti economici del COVID-19, perché molto dipenderà dalla capacità di contenerlo. In ogni caso però saranno seri e portano già ora a rivedere al ribasso le stime sull’economia cinese e su quelle internazionali. Secondo il centro di ricerca britannico Oxford Economics, ad esempio, nel primo trimestre di quest’anno l’economia cinese crescerà meno del 4% rispetto allo stesso periodo del 2019, con una stima di crescita sull’intero anno del 5,6% che, prima dell’epidemia, era invece del 6%. Il tutto dovrebbe impattare sull’economia mondiale tagliando lo 0,2% alle attese di crescita: ma solo nell’ipotesi che si eviti lo “scenario peggiore”: una pandemia globale nel cui caso la Banca Mondiale ha

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avvertito di un arretramento del 5% del Pil globale. Le ripercussioni sull’industria turistica Automotive, beni di lusso, high-tech, retail… i settori colpiti dalle conseguenze economiche del coronavirus sono molti, ma quello del turismo è certamente uno di quelli su cui gli effetti si sono fatti sentire fin da subito e in modo pesante visto che la comparsa del virus è avvenuta a pochi giorni dal Capodanno cinese, una festa molto sentita che solitamente genera spostamenti nazionali e internazionali di centinaia di milioni di Cinesi. Con decine di migliaia di voli da e per la Cina sospesi o ridotti da parte di tantissime compagnie aeree leader (per esempio, British Airways, United Airlines, Lufthansa) e milioni di turisti da tutto il mondo che desistono dal viaggia-

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b La nave da crociera Diamond Princess dal 3 febbraio bloccata in quarantena nel porto giapponese di Yokohama. Il coronavirus miete vittime anche tra i casinò di Macao, la Las Vegas asiatica, con i casinò fatti chiudere intanto fino al 19 febbraio. Per il Wynn Resorts Macau, una perdita stimata tra i 2,4 e i 2,6 milioni di dollari al giorno.

re per paura del contagio, l’International Air Transport Association (Iata) evidenzia un calo passeggeri nella regione Asia-Pacifico del 13% e stima che globalmente i mancati ricavi per le compagnie aeree quest’anno ammonteranno a oltre 29 miliardi di dollari, con una contrazione di traffico del 4,7%. Il virus e le navi da crociera Anche il settore crocieristico è stato colpito dal virus e non solo per via di quelle due navi – Diamond Princess di Carnival e Wersterdam di Holland America – diventate delle prigioni galleggianti per le migliaia di turisti a bordo, la cui vacanza da sogno si è trasformata in un incubo, confinati al largo in mare in quarantena (e in condizioni tutt’altro che di sicurezza per la loro salute). Royal Caribbean, Carnival Cruises, MSC, Genting Cruise Lines e altre ancora hanno cancellato almeno 50 crociere dirette o in partenza dalla Cina con contraccolpi inevitabili sui loro conti (e titoli in Borsa, scesi dal 10 al 16% da inizio 2020 per i tre maggiori operatori: Carnival, Royal Caribbean e Norwegian Cruise Lines). L’Asia è un mercato piccolo, ma in rapida ascesa per le crociere: nel 2018 i crocieristi asiatici sono stati circa 4,2 milioni nel 2018, contro gli appena 1,2 milioni del 2013 (fonte: Cruise Lines Int’l Association) e più della metà di questi erano di nazionalità cinese. I turisti cinesi Anche parlando di turismo più in generale, i cinesi costituiscono un mercato importante, anzi il più grosso al mondo, con 159 milioni di turisti outbound nel 2019 (fonte: GlobalData), pari a un 12,2% di tutti i turisti outbound mondiali. Sono loro, con una classe media che va propagandosi, redditi procapite in ascesa, e tanta curiosità nei confronti del mondo, anche tra quelli che spendono di più e in modi che altri non praticano: 277 miliardi di dollari nel 2019, con una predilezione per lo shopping (beni di lusso) e le ‘esperienze’. L’impatto del coronavirus e della

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conseguente assenza di turisti cinesi (ora e per non si sa quanto ancora) pesa quindi sul turismo mondiale. Ne sanno qualcosa gli hotel e i negozi del lusso di Roma, Venezia, Londra e Parigi, o le località sciistiche svizzere, o città statunitensi come New York dove i turisti cinesi sono inferiori per numero solo ai britannici. Ma soffrono anche le industrie turistiche di nazioni asiatiche come la Thailandia o il Giappone, per i quali i cinesi costituiscono oltre al 25% dei turisti. Nel caso del Giappone poi la preoccupazione è ai massimi livelli anche per un altro motivo: a Tokyo tra circa 150 giorni, a poche centinaia di km dalla Cina, si terranno le Olimpiadi estive e le Paraolimpiadi. L’ipotesi di annullare o spostare l’evento per ora non viene presa in considerazione dal goveno nipponico, ma il timore c’è (anche perché il Giappone è il terzo Paese in Asia per numero di contagi, dopo Cina e Corea del Sud). E se i Giochi si faranno, bisognerà garantire la sicurezza di atleti e visitatori, con costi che potrebbero quindi lievitare all’impazzata. Casinò e Macao Parlando di turismo e di coronavirus non si può non parlare anche della batosta subita dai casinò, in particolare quelli di Macao, la Las Vegas asiatica, con tutti i suoi

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L’emergenza coronavirus ha portato anche alla chiusura di tantissimi parchi. Tra i primi lo Shanghai Disneyland e l’Hong Kong Disneyland. Quest’ultimo ha anche concesso al governo di Hong Kong un terreno di svariati ettari per farne una zona di quarantena per la popolazione qualora ciò si rendesse necessario.

41 casinò fatti chiudere in via preventiva almeno fino al 19 febbraio dopo aver scoperto alcuni casi di coronavirus nell’ex colonia portoghese e nella vicina Hong Kong. Un’imposizione costata cara agli operatori: “Mentre i nostri casinò sono chiusi, le spese di gestione operativa sono dai 2,4 ai 2,6 milioni di dollari al giorno” ha fatto sapere l’ad di Wynn Resorts che a Macao impiega 12 mila persone. E va aggiunto, che ancor prima della disposizione ufficiale, i gambler di Macao già si erano tenuti alla larga dalle sale da gioco per paura di contagi. A gennaio, i ricavi dei casinò erano diminuiti di oltre l’11% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente, a quota 2,49 miliardi di euro. Parchi di divertimento E veniamo ai parchi di divertimento. Luoghi di assembramento per antonomasia, i parchi non sono ovviamente stati immuni al coronavirus. Direttive per la loro chiusura, così come per quella di zoo, musei, acquari e siti storici, sono state emanate dalla maggior parte dei governi delle province cinesi. A fine gennaio Disney ha chiuso i suoi parchi a Hong Kong e Shanghai fino a quando non sarà cessata l’emergenza, quindi si stima per un paio di mesi. “L’attuale chiusura sta avvenendo nel trimestre in cui solitamente abbiamo una forte affluenza e un alto livello di presenze anche negli hotel trattandosi del periodo delle festività legate al Capodanno Cinese” ha dichiarato Christine McCarthy, responsabile finanziaria di Disney, aggiungendo anche che la chiusura, se di due mesi, potrebbe comportare una perdita di 175 milioni di dollari (135 per il resort di Shanghai e 40 per quello di Hong Kong). Sessanta ettari di terreno sull’isola di Lantau, di cui Hong Kong Disneyland ha la proprietà e destinati a un futuro ampliamento del parco, sono inoltre stati concessi dal

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parco al governo nel caso in cui ce ne fosse bisogno per realizzarvi delle strutture atte a ospitare persone durante il periodo di quarantena (probabilmente 2.200 cittadini di Hong Kong che per ora sono ancora nella provincia cinese di Hubei, epicentro del COVID-19). Il 26 gennaio anche Ocean Park di Hong Kong ha temporaneamente cessato l’attività, così come tutte le proprietà della Cina continentale di Merlin, i parchi di Chimelong, le proprietà di OCT (parchi Happy Valley) e di Fantawild. Notizie più o meno dello stesso tenore giungono purtroppo anche da altre nazioni in quella parte di mondo, In Corea del Sud – seconda nazione per contagi, dopo la Cina – sono stati annullati nove festival e vietata ogni forma di adunanza pubblica, chiusi molti cinema e centri commerciali e riferisce il 'Time' che è stato anche chiuso un grosso parco di Seoul (immaginiamo si tratti del Lotte World). In Malaysia le cose non vanno meglio tanto che l’associazione dei parchi locale (MAATFA, Malaysian Association of Amusement Theme Parks & Family Attractions) ha riferito a theedgemarkets.com che a gennaio le presenze sono scese del 38% e nei primi 20 giorni di febbraio dell’80%, giungendo così alla conclusione che serviranno probabilmente tra i sei e i nove mesi all’industria dei parchi per riprendersi (e sempre sperando che il virus non si propaghi oltre). In Giappone, è notizia di queste ore che Sanrio ha deciso di chiudere fino al 12 marzo i suoi parchi, l’indoor Sanrio Puroland nei dintorni di Tokyo e l’outdoor Harmonyland nella regione di Kyushu. È difficile prevedere ora come ora quale potrà essere l’impatto globale del COVID-19 sull’industria dei parchi. Tutti concordano nel dire che sarà importante, ma molto dipenderà da quanto si riuscirà a contenere la diffusione del virus a livello globale. n

Ultime notizie su Super Nintendo World, il nuovo land tematico che aprirà prima agli Universal Studios Japan e poi anche a Los Angeles, Orlando e Singapore

COME UN VIDEOGAME, DAL VERO

a quando, circa tre anni fa, Universal Parks & Resorts aveva annunciato lo sviluppo di un land Super Nintendo World in vari suoi parchi del mondo a partire dagli Universal Studios Japan di Osaka, questo progetto era rimasto alquanto fumoso, con scarsissime informazioni divulgate alla stampa e ai fan di Mario, Pikachu & Co. Le cose sono però cambiate nelle ultime settimane, perché a metà gennaio si è tenuto al resort giapponese un

importante evento di presentazione mondiale accompagnato anche dall’uscita di un video musicale che pur senza immagini reali (ma solo in CGI) suggerisce quale sarà lo spirito della nuova area tematica e il tipo di esperienza che vi si potrà vivere. Cominciamo allora col dire che Super Nintendo World aprirà quest’estate, pronto quindi per accogliere anche chi giungerà in Giappone e a Osaka per i Giochi Olimpici di Tokyo.

Il 2020 sarà l’anno di Super Nintendo World agli Universal Studios Japan. Quest’estate, prima dell’inizio delle Olimpiadi di Tokyo, nel resort di Osaka aprirà infatti il nuovo land a tema Nintendo.

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NOTIZIE “Dovete pensare a Super Nintendo World come a un videogame dal vivo in cui il visitatore diventa uno dei personaggi del gioco” ha detto Thierry Coup, vicepresidente senior e responsabile creativo di Universal Creative. “Non sta solo giocando al gioco, lo vive e vive l’avventura. Abbiamo reso reali i luoghi e le esperienze più iconici di Nintendo, come il Regno dei Funghi, il Castello di Peach, la corsa su kart di Mario e molti altri. Abbiamo anche sviluppato delle tecnologie di ultima generazione per creare una fusione perfetta tra il mondo fisico e quello dei videogame, e una di queste è un braccialetto progettato appositamente di nome Power Up Band ”. Grazie al braccialetto, da comprare nel parco, e all’app ad esso abbinata scaricabile invece da casa gratuitamente, si potranno vivere esperienze interattive all’interno del land. Qua e là nell’area ci saranno per esempio dei veri Question Block (come nei videogiochi di Super Mario) che faranno guadagnare ai visitatori punti e monete. Al raggiungimento di vari obiettivi, si potranno anche ottenere dei collectable (per esempio, dei timbri) che daranno diritto poi a monete, e i visitatori gareggeranno quindi tra loro a chi si posiziona meglio. Ci saranno anche delle cosiddette ‘Key Challenge’, ovvero delle sfide che sbloccano ulteriori giochi, nelle quali gli ospiti potranno collaborare tra loro. Super Nintendo World aprirà a Osaka quest’estate, ma non resterà un’esclusiva degli Universal Studios giapponesi. Si sa che successivamente arriverà anche agli Universal Studios Resort di Los Angeles, Orlando e Singapore. Le tempistiche non sono ancora precise anche se l’ordine dovrebbe essere quello in cui abbiamo citato le location. Aggiungiamo anche che sempre a gennaio, durante la teleconferenza sugli utili 2019 di Comcast (proprietario dei parchi Universal), i vertici del gruppo hanno ufficialmente comunicato che a Orlando Super Nintendo World sorgerà all’interno di Epic Universe, il quarto parco tematico dell’Universal Orlando Resort le cui porte si do-

vrebbero spalancare nel 2023. “Secondo le nostre ricerche, parlando di IP, la forza attrattiva di Nintendo in termini di affluenza di pubblico è altissima. Siamo ai livelli di Harry Potter che in alcuni dei nostri parchi porta un aumento delle presenze pari a 2 milioni di visitatori” è stato detto alla conferenza. n

Braccialetti di nome Power Up Band e un’app dedicata faranno sì che i visitatori si sentano davvero dentro il Regno dei Funghi. Serviranno a collegarli a decine di iconici elementi interattivi dedicati all’universo Nintendo presenti nell’area tematica.

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flash news

KIDZANIA STA PER APRIRE UN EDUTAINMENT PARK ALL’AEREOPORTO DI KUALA LUMPUR La catena internazionale di indoor family park KidZania, ben conosciuta perché nei suoi parchi fa cimentare i bambini nei mestieri degli adulti, dovrebbe aprire a fine marzo un edutainment park tematizzato al piano 5 dell’Aeroporto Internazionale di Kuala Lumpur, Malaysia. Denominato KUL KidZania, il parco consentirà ai bambini di provare le professioni tipiche di un aeroporto come quelle legate alla sicurezza aerea, al salvataggio in caso di pericolo, alla vendita di prodotti nei duty-free, ma anche vedere come funziona uno scanner bagagli o il sistema radar (a tale scopo, l’Aviazione Civile della Malayia installerà la riproduzione di una torre di controllo). “Sarà sia un’esperienza divertente sia un modo per far conoscere ai più piccoli come funziona un aeroporto” ha detto la responsabile comunicazione di Malaysia Airports, Nik Anis Nik Zakaria. “Speriamo così che i bambini non siano più nervosi o impauriti quando devono affrontare gli scanner di sicurezza negli

aeroporti”. Per la Malaysia Airports il parco non sarà solo una fonte di guadagno ma anche un’opportunità per educare i più piccoli, in particolare puntando sulla loro conoscenza dell’aviazione e della sicurezza. La compagnia fornirà gli spazi e parte degli investimenti per la struttura, mentre KidZania metterà il resto del denaro e si occuperà della gestione del parco. Gli utili verranno suddivisi tra i due partner. KUL KidZania potrà accogliere fino a 30 bambini contemporaneamente e l’affluenza attesa è di 50 mila bambini già il primo anno di attività.

flash news

CAUSA CORONAVIRUS, ENADA PRIMAVERA E RIMINI AMUSEMENT SHOW RINVIATE AD APRILE L’emergenza sanitaria legata alla diffusione del coronavirus ha determinato in Italia il rinvio di decine di manifestazioni fieristiche in programma in queste e nelle prossime settimane: dal Salone del Libro di Torino, al salone dell’occhialeria Mido a Milano, dal Vinitaly di Verona al Cosmoprof di Bologna, giusto per citare alcune delle più internazionali e rinomate. Anche le fiere del gaming Enada Primavera e Rimini Amusement Show, che dovevano tenersi a marzo presso la fiera di Rimini, sono state costrette a compiere questa dolorosa decisione e slittano quindi di alcune settimane: le nuove date sono da martedì 21 a giovedì 23 aprile 2020. Layout, stand e iniziative programmate verranno mantenuti inalterati.

Con le custodie sigillanti per cellulari e tablet di VacWay, i device diventano waterproof, con una tenuta che arriva fino a 60m sott’acqua. K Il distributore automatico VacWayOne: una vending machine che offre un servizio utilissimo ai clienti di hotel & resort con piscine, parchi acquatici, stabilimenti balneari, parchi divertimenti con water ride ecc.

L’appuntamento londinese che apre la stagione fieristica del settore amusement europeo è stato vivace e ha fatto il punto sui trend che segneranno il futuro prossimo

LE SFIDE DELLA NUOVA DECADE

a fiera dedicata all'industria del gaming si è tenuta dal 14 al 16 gennaio come di consueto al centro espositivo ExCeL di Londra. Giunta alla sua undicesima edizione, EAG International si è ormai affermata come vetrina per tutti i prodotti novità proposti dai big dell'amusement-only, nonché un'occasione di confronto tra colleghi e formazione professionale. Se l'effetto Brexit si sta facendo in qualche modo sentire – la principale difficoltà riguarda l'incertezza da parte delle aziende di pianificare gli investimenti in modo strategico – è pur vero che tra i circa 200 stand (cifra in linea con la scorsa edizione) l'aria che si respirava era

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frizzante, che i visitatori sono stati quest’anno in leggero aumento, e che gli addetti ai lavori sono parsi ottimisti e concentrati nel graduale processo di trasformazione che l'industria del gaming sta compiendo. La spinta inevitabile è quella di trasformare il pomeriggio passato in sala giochi a qualcosa di più organico nella struttura e più variegato nell'offerta di prodotti, sempre più legato a un'esperienza di divertimento globale e che sfrutti appieno le più moderne tecnologie, che si collochi in differenti strutture ricettive complesse che contengano, nell’offerta di svago, parchi indoor o Family Entertainment Center (FEC), dove si possono trovare divertimenti per ogni

FIERE

Sono stati oltre 200 gli espositori a EAG International 2020 svoltasi a Londra a metà gennaio.

gusto, passione, età, attitudine, e che siano soprattutto social. LE CONFERME In un processo di transizione che si rispetti, bisogna

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sempre partire dalle certezze. La prima è la crescita costante degli espositori (più di una dozzina) che offrono strumenti per il pagamento cashless, che riflette il boom dei pagamenti digitali nel settore retail. Per esempio, uno dei leader in questo campo come l’indiana Semnox, già

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Al grande stand SEGA spicca la novità K Mission Impossible: Arcade. Uno sparatutto cabinato che permette sfide tra squadre di 2 giocatori.

fornisce all’americana CEC Entertainment (creatrice della catena Chuck E. Cheese’s, che combina ristorazione e divertimento per bambini) card personalizzate per i pagamenti all’interno della catena. Presentata ufficialmente proprio all’EAG invece l’app YALP di Game Payment Tecnology, una piattaforma che garantisce pagamenti

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sicuri pensata appositamente per pub e per il mercato dell’amusement. Strettamente connesse ai sistemi di pagamento digitali, sono tutte le soluzioni software per l'elaborazione di statistiche, ticketing, servizi di prenotazione online e CRM che sono in grado di generare automaticamente dati per

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b Allo stand Bandai Namco le novitĂ piĂš gettonate sono il simulatore di guida Nitro Trucks e il video shooting game Nerf Arcade, come il bellissimo e di grande effetto cabinato di Space Invaders Frenzy, tutto a firma Raw Thrills.

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le campagne marketing e quindi di snellire il lavoro dello staff. Ne è un esempio il software sviluppato dall’azienda inglese Vennersys, che abbiamo intervistato a pagina 46. La seconda conferma è quella della realtà virtuale, diventata business per tutte quelle strutture che vogliono attirare i millenial e i clienti più esigenti. L’enorme stand

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di Hologate dà un’idea del volume di ricerca in varietà di prodotti, simulatori, arene e piattaforme che si basano sulla realtà aumentata o mista, pensata per il singolo giocatore o per esperienze di gruppo. La Virtual Reality si sta rivelando un investimento vincente sia per nuove strutture che sorgono come vere e proprie arene immersive, sia per quelle storiche, in grado di aggiornare

FIERE

Da Harry Levy Amusements la novità è K Outnumbered di LAI Games, un video shooting game collegato a un’app che fa gareggiare gli utenti fra di loro in tornei e sblocca nuove armi per superare livelli.

FIERE

Il simulatore di Formula 1 Race Craft allo stand di Tecnoplay. Permette di far competere dai 4 agli 8 giocatori contemporaneamente su 1 dei 15 circuiti a disposizione. Race Craft viene usato dai gestori delle sale giochi per organizzare veri e propri tornei a premi. Allo stand, è presente anche Faro Games, con il quale ha siglato un accordo di partnership per esportare il simulatore oltreoceano.

costantemente le attrazioni con uno sforzo economico non esagerato. LE NUOVE ‘SFIDE’ Lo sviluppo di attrazioni che si basano sulla competizione è il trend in maggiore ascesa. L’impatto travolgente

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del fenomeno degli eSport sul settore gaming-amusement ha risvegliato l’interesse di costruttori e investitori verso la forza coinvolgente dei tornei, capace di sfruttare la competizione tra giocatori per creare business e presenze. La possibilità di gareggiare in tornei aperti a tutti attrae molto pubblico, ambizioso di misurarsi con

FIERE FIERE

Ha debuttato all’EAG Severn Leisure Rides, esclusivista per il Regno Unito dell’italiana Sela Group, produttrice di battery car. Severn – proprietaria dagli anni 90 di un piccolo parco di divertimenti – è cliente fedele di Sela da ormai 30 anni. Lo stand mostra il vasto range di prodotti per tutte le età e le collocazioni proposto dalla ditta romagnola: classici bumper car anche in versione mini, bumper boat, vetture tematizzate ad hoc, quad e monoposto di F1.

sé stesso stesso ee con con gli gli altri altri in in un’attività un’attività ludica ludica ee non non profesprofessé sionistica, ee che che magari magari offre offre ai ai primi primi classificati classificati premi premi sionistica, gratificanti. IlIl grande grande successo successo europeo europeo del del simulatore simulatore gratificanti. di guida guida Race Race Craft Craft dell’italiana dell’italiana Tecnoplay, Tecnoplay, pensato pensato per per di far gareggiare gareggiare contemporaneamente contemporaneamente su su un un circuito circuito di di far Formula 11 (a (a scelta scelta fra fra 15) 15) fino fino aa otto otto player, player, èè l’esempio l’esempio Formula più calzante calzante per per definire definire ilil fenomeno. fenomeno. più SEMINARI II SEMINARI seminari organizzati organizzati durante durante la la fiera fiera hanno hanno fortemente fortemente II seminari contribuito al al clima clima frizzante frizzante dei dei padiglioni, padiglioni, perché perché inincontribuito centrati proprio proprio sui sui trend trend analizzati analizzati finora. finora. AA fare fare da da rerecentrati latori – – ee questo questo ha ha secondo secondo noi noi contributo contributo al al successo successo latori degli incontri incontri – – molti molti CEO CEO ee operatori operatori di di successo successo del del degli proprio settore settore di di competenza, competenza, in in grado grado di di dispensare dispensare proprio consigli ai ai colleghi. colleghi. Per Per l’argomento l’argomento Virtual Virtual Reality Reality ee didiconsigli vertimento immersivo, immersivo, gli gli appuntamenti appuntamenti sono sono stati stati quatquatvertimento tro: al al “Bringing “Bringing Arena-Scale Arena-Scale VR VR to to The The Capital’, Capital’, ospitaospitatro: to da da MeetSpaceVr, MeetSpaceVr, si si èè parlato parlato di di gestione gestione di di stazioni stazioni to eSport ee realtà realtà virtuale virtuale in in roaming. roaming. Presentato Presentato da da Leif Leif eSport Petersen, CEO CEO di di Hologate, Hologate, ‘Hologate-Defining ‘Hologate-Defining ImmersiImmersiPetersen, ve Entertainment’ Entertainment’ ha ha invece invece chiarito chiarito le le idee idee per per quanto quanto ve riguarda esperienze esperienze multimediali multimediali virtuali virtuali permanenti permanenti oo riguarda basate su su eventi, eventi, in in ambiti ambiti diversi diversi come come sale sale giochi giochi ed ed basate eSport. Paul Paul Collimore Collimore di di Spree Spree Interactive Interactive (specializzata (specializzata eSport. in contenuti contenuti virtuali virtuali per per ii più più piccoli piccoli ee destinati destinati aa realtà realtà in come FEC FEC oo trampoline trampoline park) park) ha ha presentato presentato ‘Defining ‘Defining come

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Younger Immersive Immersive Play’. Play’. Infine, Infine, Martin Martin Higginson, Higginson, CEO CEO Younger di Immotion Immotion Group Group ha ha presieduto presieduto ilil seminario seminario intitolato intitolato di ‘Immersive Deployment Deployment for for The The FEC’, FEC’, forte forte dell’esperiendell’esperien‘Immersive za della della sua sua azienda azienda nello nello sviluppo sviluppo di di zone zone di di intratteintratteza nimento VR VR importanti importanti come come quella quella all’arena all’arena londinese londinese nimento O2–Millenium Dome, Dome, oo come come quella quella aa Legoland, Legoland, capace capace O2–Millenium di introdurre introdurre modelli modelli di di business business pionieristici. pionieristici. di

Gli ultimi ultimi due due seminari seminari – – organizzati organizzati da da GiocoNews. GiocoNews. Gli parlano italiano. italiano. IlIl primo, primo, ‘Videogiochi ‘Videogiochi competitivi competitivi in in itit -- parlano un mercato mercato competitivo’ competitivo’ èè dedicato dedicato al al fenomeno fenomeno comcomun petizione sopra sopra citato. citato. Sono Sono stati stati approfonditi approfonditi ii possipossipetizione bili legami legami tra tra eSport eSport ee amusement amusement (il (il primo primo coinvolge coinvolge bili giocatori professionisti professionisti con con ingaggi ingaggi ee premi premi miliardari, miliardari, giocatori mentre ilil secondo secondo abbraccia abbraccia una una competizione competizione più più sisimentre mile all’intrattenimento), all’intrattenimento), quali quali opportunità opportunità di di business, business, mile l’impatto delle delle competizioni competizioni di di videogame videogame nelle nelle sale sale ee l’impatto giochi ee nei nei Fec. Fec. Tra Tra ii relatori, relatori, Jan Jan Goetgeluk Goetgeluk di di Virtuix, Virtuix, giochi Robert-M. Fankhanel Fankhanel di di Hologate Hologate ee Giovanni Giovanni A. A. Fantini Fantini di di Robert-M. Sandbox Games, Games, partner partner di di Tecnoplay. Tecnoplay. Nel Nel delineare delineare le le Sandbox proprie esperienze esperienze personali, personali, tutti tutti ii relatori relatori sono sono giunti giunti proprie alla conclusione conclusione che che serve serve un un cambio cambio di di approccio approccio da da alla

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parte degli operatori delle sale e dell’industria dell’intrattenimento in generale, che oltre a dover investire sulle nuove tecnologie, deve anche puntare su formazione del personale e su infrastrutture che possano ospitarle e farle funzionare al 100%. Dice Fantini, Sandbox: “È importante evidenziare quello che devono fare gli operatori delle sale giochi in questa fase per potersi garantire un futuro: per proporre nuove forme di gioco è necessario avere sale connesse [ad Internet veloce] e personale dedicato che sia in grado di creare, sviluppare e gestire community di giocatori, che sono alla base del gioco competitivo. Si tratta di requisiti – continua Fantini – che fino ad oggi non si sono mai resi necessari con le attuali forme di gioco per bambini, ma d’ora in avanti diventano imprescindibili perché quello che si aspettano i giovani sono queste forme di gioco evolute e non più il gioco tradizionale”. Il secondo incontro, ‘Ticket redemption: in gioco c’è il futuro’ riporta sul tavolo della discussione – lo scorso anno proprio a EAG ci fu lo stesso convegno, che attirò l’attenzione degli altri Paesi europei e portò il problema oltre i confini nazionali - le difficoltà tutte italiane legate alla regolamentazione delle ticket redemption. Come noto, trattandosi di macchine da gioco rivolte ai piccoli e agli adolescenti che distribuiscono non vincite in de-

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naro, ma solo ticket che raccolti diventano poi premi di oggettistica di modesto valore, sono distanti anni luce dal gioco d’azzardo. Va però detto che in Italia ad oggi non esistono atti normativi da parte dell’amministrazione nazionale che le regolamentino (c’è solo una legge del 2012 che le ha introdotte e un progetto di regole tecniche trasmesso alla Commissione Europea) e che in questa situazione nel 2019, lo Stato ha però deciso di mettere sullo stesso piano sanzionatorio le redemption e gli apparecchi da gioco d’azzardo illegali, prevedendo perciò le medesime sanzioni sia per gli esercizi (da 5 mila a 50 mila euro per ogni apparecchio fuori legge e chiusura da 30 a 60 giorni), sia per gli stessi produttori o distributori degli apparecchi. Come risultato, alcune amministrazioni regionali e comunali, in assenza di regole tecniche, hanno deciso di vietare gli apparecchi ai minorenni. Sono intervenuti Jason Frost presidente di Euromat, Paolo Dalla Pria presidente di Sapar Service, Vanni Ferro presidente di New Asgi Italia e l’Avv. Cino Benelli, esperto di gaming. Il prossimo appuntamento con EAG International è per il 2021, sempre all'ExCeL di Londra: dal 12 al 14 di gennaio si terrà la dodicesima edizione, presentata come di consueto da BACTA e organizzata da Swan Events. n

La tecnologia diventa una risorsa preziosa al servizio delle strutture ricreative e dei loro ospiti con le soluzioni integrate di ticketing, servizi online, CRM ed EPOS dell’azienda inglese Vennersys

TANTE FUNZIONI E ALTRETTANTI BENEFICI

a Milton Keynes, circa 70km a nord di Londra, che ha sede Vennersys, un’azienda che da più di 25 anni opera nel Regno Unito fornendo sistemi integrati di

ticketing, retail e gestione dei visitatori a un ampio spettro di strutture ricreative che vanno dai Fec agli zoo ed acquari, dalle fattorie didattiche ai siti patrimonio dell’u-

b Errol John Caldeira, business enterprise manager, Vennersys.

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INTERVISTE

VenposCloud di Vennersys unisce in una piattaforma unica e semplice da usare funzioni di biglietteria, gestione abbonamenti/ card ed eventi, retail, ospitalità alberghiera e rapporti con la clientela.

manità e tutto quello che ci può essere in mezzo. Ha esposto alla recente fiera londinese EAG International e in quell’occasione abbiamo voluto addentrarci un po’ nel suo universo di prodotti e servizi, guidati da Errol John Caldeira, business enteprise manager della società. Errol, ci sono moltissime aziende sul mercato che vendono software per ticketing ed ePOS. Perché scegliere voi? “I motivi sono molti. I primi che mi vengono in mente è che la nostra soluzione non solo è progettata per migliorare la produttività generale della struttura e l’esperienza tanto dei visitatori quanto dei dipendenti, ma è anche ‘future-ready’, pronta al futuro. Voglio dire che essendo un prodotto che personalizziamo al massimo per ogni singolo cliente ha costantemente la capacità di rispondere ai suoi bisogni, anche qualora questi dovessero cambiare o ampliarsi nel tempo. Lavoriamo senza interruzione con ogni cliente sui suoi progetti e possiamo, per esempio, costruire un network per tutta la nazione, o anche per tutta l’Europa se il suo business si espande”. Che mi dice del vostro software? “Si chiama VenposCloud e raccoglie in una piattaforma unica e di facile utilizzo biglietteria, abbonamenti, ge-

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stione di eventi, retail, ospitalità alberghiera e rapporti con i clienti (CRM). Forniamo tutto il software, l’hardware e i tool. Abbiamo scelto la tecnologia touchscreen perché è semplice da usare e velocizza le operazioni alle casse, oltre a richiedere un addestramento davvero minimo”. Consideriamo per esempio un’operazione base come la vendita dei biglietti. Dove sono i benefici? “Il nostro sistema processa in modo veloce e semplice gli ingressi e la vendita dei biglietti, con una conseguente riduzione delle code e delle attese per gli ospiti, anche nei momenti di punta. Diamo anche dei tool progettati per incrementare la spesa dei visitatori e quindi le entrate della struttura: una varietà di servizi da costruire intorno all’attrazione/centro, come per esempio prevendite per eventi (occasionali e non) o prenotazioni per feste di compleanno e pacchetti compleanno (particolarmente apprezzate dai Fec) che possono avvenire in loco e/o online. E ancora gestione delle tessere abbonamento, offerte personalizzate per fidelizzare la clientela, extra come merchandising brandizzato e tutto quanto altro può essere utile o desiderato dal cliente”. La raccolta dati è fondamentale per lo sviluppo di un’attività. Il vostro sistema può essere d’aiuto? “Certo che sì, e moltissimo! Poiché abbiamo un unico sistema centralizzato che gestisce ticketing, dati degli ospiti, retail & catering, eventi e CRM, i report saranno esaustivi, facilissimi da avere e in tempo reale. I dati raccolti potranno mostrare quali sono i prodotti o eventi che vanno meglio, quando c’è più affluenza, quanto spendono gli ospiti, se sono di più i clienti abituali o quelli che vengono una sola volta, e molto altro ancora. E quello che emergerà potrà suggerire come muoversi nel futuro”. n

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Promossa e organizzata da Confesercenti, è nata FIEGL, la Federazione Italiana Esercenti Gioco Legale

UNA VOCE DI SUPPORTO IN PIÙ

are fronte comune contro l’illegalità per permettere ai giocatori di divertirsi, in modo sicuro, in luoghi accoglienti, seguiti da personale competente e attento: è con questo intento che è nata in questi giorni FIEGL, la Federazione Italiana Esercenti Gioco Legale, promossa e organizzata da Confesercenti per rappresentare gli operatori titolari di esercizi di gioco legale con vincita in denaro associati alla Confederazione. “La volontà – si spiega in un comunicato stampa - è dare un nuovo volto al comparto, prevenendo gli eccessi, tutelando la reputazione del settore e la forza lavoro e restituendo al gioco il carattere di intrattenimento, ai lavoratori la dignità di operatori e ai punti vendita la qualifica di presidio della legalità”. La Federazione svolgerà, fra l’altro, attività di rappresentanza, elaborando programmi e promuovendo seminari ed eventi formativi, iniziative di comunicazione e sensibilizzazione su tematiche economiche e sociali relative al gioco, con l’obiettivo primario di una maggiore tutela degli esercenti e dei giocatori, anche coordinandosi con altri sistemi di rappresentanza della filiera del gioco legale italiano. Alla presidenza di FIEGL è stato chiamato Stefano Papalia, esperto imprenditore del settore; il coordinamento, invece, è stato affidato a Corrado Luca Bianca. “Siamo convinti – spiega Papalia – che questa nuova Federazione, nata all’interno di Confesercenti, sia il

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mezzo più idoneo per rappresentare alle Istituzioni e alla pubblica opinione, il settore del gioco legale ed il fondamentale ruolo degli esercenti. Noi ci impegneremo con determinazione attivando le risorse necessarie e affiancando i nostri associati per migliorare l’offerta di gioco legale, ma auspichiamo che le imprese non debbano subire una persistente incertezza normativa e fiscale, che freni gli investimenti e blocchi lo sviluppo delle attività in regola, con il rischio concreto di favorire il ritorno all’illegalità”. n

flash news ORDINI OLTRE LE ASPETTATIVE PER STORM La realtà virtuale in formato coin-op è per ora ancora merce rara, ma c’è una proposta presentata da Triotech a novembre durante la fiera IAAPA Attractions Expo che sta andando forte, tanto che l’azienda canadese ha recentemente annunciato di aver ordini già per oltre 200 pezzi. Parliamo di Storm , il simulatore VR interattivo a due postazioni, la cui unicità consiste nel fatto che i giocatori non maneggiano controller né altri device, ma giocano semplicemente muovendo mani e braccia. Le esperienze, dai contenuti esclusivi sviluppati da Triotech, sono arricchite anche da effetti vento e movimenti. “Abbiamo iniziato a ricevere ordini direttamente in fiera alla IAAPA Expo di Orlando” ha fatto sapere Ernest Yale, fondatore e Ceo di Triotech. Ed ha aggiunto: “Quando sviluppiamo un’attrazione, ci concentriamo sia sulla guest experience che sul ritorno sull’investimento dei nostri clienti. Storm combina ottimamente entrambi questi aspetti e il suo successo ci inorgoglisce”.

flash news NUOVA COLLABORAZIONE TRA WORLD BOWLING E QUBICAAMF World Bowling, l’organo internazionale che regolamenta il bowling a 9 e 10 birilli, nonché il parabowling e rappresenta 114 federazioni nazionali, ha siglato un memorandum d’intesa con QubicaAMF per fare dell’azienda italo-statunitensene il suo partner esclusivo per le attrezzature, gli strumenti per la manutenzione delle piste e le tecnologie per il World Bowling e tutti i campionati World Bowling, le World

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Bowling Tour Finals e il WBX. Secondo l’accordo, World Bowling terrà tutti i suoi Campionati Mondiali in bowling attrezzati da QubicaAMF e userà attrezzature QubicaAMF in tutti i suoi eventi nel mondo, compresi i campionati continentali. Oltre a ciò, l’attuale QubicaAMF Bowling World Cup e i Mondiali di Singolo di World Bowling verranno uniti in un unico evento a cadenza annuale che continuerà a essere chiamato QubicaAMF Bowling World Cup. La nuova QubicaAMF Bowling World Cup, la cui prima edizione si terrà a Kuwait City dall’8 al 21 novembre 2020, comprenderà anche la nuovissima ParaBowling World Cup. “QubicaAMF è impegnata nello sport del bowling sia come costruttore di prodotti altamente innovativi usati poi nelle gare, che come organizzatore della QubicaAMF Bowling World Cup, il più grande evento sportivo al mondo per numero di nazioni partecipanti. La 56esima edizione che si svolgerà quest’anno a Kuwait City sarà speciale visto che sarà assieme ai World Bowling Singles Championships e alla ParaBowling World Cup” ha detto Emanuele Govoni, Ceo di QubicaAMF. “Queste manifestazioni promuoveranno lo sport del bowling nel mondo a tutti i livelli come mai prima d’ora”. “Fin dalle primissime discussioni con QubicaAMF, la sua dirigenza ha mostrato di poter essere un partner incredibile per il lancio delle nostre nuove iniziative strategiche con cui vogliamo portare i nostri eventi verso nuove location nel mondo, un nuovo pubblico e nuovi fan” ha dichiarato Andrew Oram, Ceo di World Bowling. “Abbiamo il privilegio di avere degli atleti incredibili che meritano una visibilità mondiale, in eventi top. QubicaAMF e il suo network ci aiuteranno a rendere possibile tutto questo”.

flash news LA PIÙ GRANDE ESCAPE ROOM DEL CANADA HA APERTO A LAVAL Escaparium è una grande catena di escape room con quatro centri in Canada, e per il 2020 ha rinnovato il suo escape centre di Laval nel Québec, a nord di Montréal. Il progetto è costato più di 300 mila euro e ha trasformato l’area in un’escape room di 185 metriquadri interamente tematizzati in stile tropicale. L’avventura si chiama ‘L’isola perduta della

Regina Voodoo’, e saggerà le capacità e la memoria dei visitatori che proveranno a uscire dalla stanza. L’escape room è una barca galleggiante che si muove veramente, e l’area circostante è una fitta vegetazione con sabbia, maschere maori e un pontile d’accesso. L’esperienza dura 75 minuti e si gioca in gruppi da minimo quattro-massimo otto persone.

LA VETRINA DEL MESE dis

tribuito da

ZOMBIE JAM Produttore: The Really Big Crane Company (distribuito in esclusiva in Italia da Faro Games Com Srl) Tipo di gioco: basket redemption Descrizione: non il solito basket, questo apparecchio porterà una ventata di novità nelle sale giochi. L’apparecchio conta quattro canestri, con un monitor LCD che mostra orde di zombie che assaltano una fortezza. Compito del giocatore? Difenderla a suon di tiri andati a segno, ovvio! Come si gioca: il gioco si differenzia notevolmente dalle versioni classiche della pallacanestro, in cui la chiave è la velocità. Zombie Jam punta maggiormente sulla precisione; infatti ai fini del punteggio verranno contati solo i centri nei canestri ‘giusti’, ossia quelli che permettono di bloccare gli zombie che stanno salendo in quel momento la scala sottostante. Il giocatore dovrà pertanto abbinare precisione e rapidità, facendo centro in rapida sequenza nei canestri sotto cui si arrampicano gli zombie, per bloccarne l’ascesa. Ogni palla a canestro apparirà sullo schermo come una cannonata, che piomberà sullo zombie facendolo precipitare a terra. Attenzione però che tra gli zombie ci sono anche i ‘corazzati’! Quelli in tenuta da football, o con l’elmetto o giganti valgono di più ma richiedono anche più colpi prima di cadere. Da ricordare inoltre che durante la partita è possibile fare l’upgrade dei cannoni, così da infliggere più danni agli zombie o congelarli e tenere così la fortezza al sicuro più facilmente. Dimensioni: 110x268x310(h)cm

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i consigli di Roberto

La nostra chiacchierata con Roberto Marai si cala questo mese nella stretta attualità, parlando dell’epidemia di Coronavirus e dei suoi possibili contraccolpi sul mondo dell’automatico

CORONAVIRUS E AMUSEMENT Roberto Marai Faro Games

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roprio in questi giorni, il Coronavirus è arrivato anche in Italia. Stato e Regioni hanno già preso misure rigorose per il contenimento della sua diffusione. Con ripercussioni di che tipo ed entità per l’amusement? “Il Coronavirus si è abbattuto sul nostro settore quasi come un tifone, per come ha sconvolto i ritmi e le consuetudini. Oltretutto, se andiamo a considerare il momento storico tutt’altro che esaltante per il mondo dell’automatico, la gravità del fenomeno si amplifica: per via delle problematiche inerenti il comparto ticket redemption e l’indifferenza da parte dei nostri governanti alle richieste di normative coerenti ed esaustive in merito, siamo già in una situazione critica e il Coronavirus altro non è che l’ennesima tegola caduta sul mondo dell’intrattenimento automatico. C’è da constatare in ogni caso che la situazione è stata esasperata: se consideriamo la sua pericolosità, il virus non è dissimile da tante influenze che hanno già colpito nel passato. L’unica differenza è forse la facilità di propagazione, che ha generato l’allarmismo che stiamo sperimentando ma che è giustificabile solo in minima parte. I media non hanno, a mio avviso, gestito la casistica in maniera adeguata, favorendo l’instillazione del panico e di una vera psicosi che è frutto della grande pressione esercitata sull’emozionalità delle persone. Lo abbiamo sperimentato nella nostra quotidianità, con gli assalti ai supermercati e le razzie delle scorte alimentari e degli altri beni di prima necessità. A mio parere, però, ci stiamo avviando verso l’assestamento e la conseguente normalizzazione della situazione: la maggior parte delle influenze vede il proprio periodo di diffusione massima nella stagione fredda, dai primi di novembre a circa metà marzo. Si tratta di pazientare quindi ancora qualche tempo. La mia convinzione e il mio augurio è che, con i primi caldi, arriveranno i miglioramenti che ci permetteranno di respirare nuovamente un’atmosfera di tranquillità e di ottimismo”. Ce lo auguriamo anche noi. Anche perché con Pasqua e poi la stagione estiva vicina il colpo sarebbe durissimo per il turismo nei posti di villeggiatura, e i tanti locali che lì vivono proprio con i turisti. “Ora come ora purtroppo ci sono state numerose disdette di ferie prenotate e la gente pare rassegnarsi al non partire per le vacanze. Siamo però, lo ripeto, a mio parere nel momento topico dello sfogo del virus. Con il suo assestamento e il conseguente superamento della massima criticità arriverà anche la volontà di respirare di nuovo, di viaggiare, di vivere, di mare, di sole e di relax. L’intrattenimento sarà perciò nuovamente richiesto a gran voce e sarà nostra prerogativa essere preparati, come di consueto, ad offrirlo. La stagione non è quindi del tutto compromessa: certo, bisognerà rassegnarsi ad averne perso la prima parte, ma da Pasqua in poi il mio auspicio è che si possa ricominciare a guardare avanti, sempre con ottimismo, fiducia e amore per il proprio mestiere”. Una domanda ora al Marai fornitore di giochi. Gli effetti dell’epidemia potrebbero farsi sentire sui tempi di produzione degli apparecchi e quindi sulla loro disponibilità sul mercato? “Sicuramente. In Cina ad esempio, l’economia è rimasta bloccata per oltre cinque settimane, con fabbriche ed uffici chiusi. Il dato sull’inattività si appesantisce ulteriormente se si considera che giusto prima dello scoppio del COVID-19 volgevano al termine i festeggiamenti del Capodanno cinese. È comunque ovvio che si può tranquillamente sopperire al ritardo, acquistando dall’America o da qualsiasi altra zona di produzione in cui il virus non ha influenzato lo stato di avanzamento dei lavori. Possiamo dire che le conseguenze in merito sono tutt’altro che insormontabili. Quello che pesa molto di più oggi, torno a ripeterlo, è l’incertezza normativa, assieme alla ristrettezza di vedute dei nostri governanti. Dobbiamo continuare a lottare, a fare di tutto per far sentire la nostra voce, per arrivare ad ottenere norme adeguate e che ci permettano di operare con criterio. Tutti ne sono ormai consapevoli, eccezion fatta a quanto pare per i nostri governanti. Siamo una classe di lavoratori importante, rappresentiamo molte imprese e gli interessi di numerose famiglie. Se chi è oggi al potere non si sforza per venire incontro alle nostre richieste, non avremo alternative se non rivolgere il nostro voto da un’altra parte. Purtroppo, quello dei consensi sembra essere l’unico argomento che per i politici è degno di essere tenuto in considerazione”. n

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237 pagine, brossura 15x21cm testo italiano

252 pagine, cartonato dorso quadro e sovracoperta 23,7x29,7cm testo italiano

La storia del Jukebox

40 €

185 pagine, brossura 21x29,7cm testo italiano

Pinball Machines for Italy

Storia delle macchine a gettone N. Costa (1992)

Senza ripetizione della partita

F. Croci (2004)

35 €

176 pagine, cartonato dorso quadro 21,5x23,4cm testo italiano

30 €

232 pagine, brossura 17x23cm testo italiano

Il Calciobalilla

49 €

112 pages/pagine, hardcover square back/ cartonato dorso quadro 21,5x23,4cm English text

26 €

Giocare Virtuale

Mobile Architecture for The Third Millennium (2006)

232 pages/pagine,

hardcover, square back/cartonato dorso quadro

21x22,8cm

30 € English text/testo italiano

Planning Family Entertainment Centres

Pool Snooker Carambola M. Shamos (1993)

Teoria, attrezzature, applicazioni di realtà virtuale nel settore amusement (1996)

D. Tosetto (1996)

122 pages/pagine, hardcover, square back/ cartonato dorso quadro

136 pagine, cartonato dorso quadro e sovracoperta 29,5x29,5cm 42 € testo italiano

132 pagine, brossura 10,5x21cm testo italiano

“E non Abbiamo ancora Visto niente”.

21,5x23,4cm English text

EGA

Insegne/Signs

over 900 pages/oltre 900 pagine, hardcover, square back/ cartonato dorso quadro

180 pages/pagine hardcover, square back/ cartonato dorso quadro

History and Evolution D. Tosetto (2012)

European Guide of Attraction and Amusement Machine Suppliers (2008)

“And we haven’t seen anything yet”. Roberto Marai (2016)

over 200 pages/oltre 200 pagine paperback/ brossura. 21x22,5cm English text/testo italiano

192 pages, hardcover, square back 21x22,8cm English text

Carts & Kiosks

D. Tosetto (1999)

72 pagine, cartonato dorso quadro 21,5x23,4cm 18 € testo italiano

22 €

Biomechanical Analysis B.A. Rabinovich (2008)

Laser Tag Tomorrow

Origini, storia, regole di gioco C. Rossati, D. Tosetto (2001)

14 €

Human Safety under Accelerations

I Piaceri Automatici

11x22cm English text and category index 39 € in 11 languages/testo italiano

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30 € English text /testo italiano

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Il Carrozzone Il personale nel parco acquatico In-ludere Insegne / Signs Leisure Parks-tot. 3 vol. q vol. 2002 q vol. 2003 q vol. 2004

q Parchi acquatici q Parchi ricreativi nel mondo-tot. 4 vol q vol. 2 q vol. 3 q vol. 4 q vol. 5

q Planning FECs

q Progettare un parco q Progettare un minigolf q Successi acquatici GAMES q BingoMania q Bowling q E non abbiamo ancora visto niente q Giocare virtuale q I Piaceri Automatici

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Il Calciobalilla Il Centro Bowling Laser Tag Tomorrow La storia del Jukebox Pinball - la storia del flipper Pinball Machines for Italy Pool Snooker Carambola Slot Machines Slot Machine e Giochi Automatici

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CALENDARIO FIERE 2020 MARZO

11 - 13 2020 MARZO

23 - 25 2020 APRILE

16 - 19 2020 APRILE

23 2020 APRILE

28 - 29 2020 MAGGIO

10 - 12 2020 MAGGIO

12 - 14 2020 MAGGIO

13 - 14

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ENADA PRIMAVERA & RIMINI AMUSEMENT SHOW 2020

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Fiera di Rimini Contattare: Orietta Foschi, IEG Expo. Tel: (+39) 0541 744258 orietta.foschi@iegexpo.it - www.enada.it K STAND FACTO EDIZIONI

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EXPO PARQUES & EXPO FESTAS 2020 Expo Center Norte, San Paolo, Brasile Contattare: Francal Feiras Tel: (+55) 11 2226 3100 feiras@francal.com.br - partyx.com.br/2020

BALPPA TRADE EXPO 2020 Drayton Manor Park, Staffordshire, Regno Unito Contattare: BALPPA tradeexpo2020@balppa.org www.balppa.org/events/trade-shows/balppa-trade-expo-2020

INTERFUN EXPO 2020 New Dock Hall, Royal Armouries complex, Leeds, Regno Unito Contattare: Susan Radcliffe, Intergame Tel: (+44) 161 633 0100 susan@intergame.ltd.uk - www.interfunexpo.com

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ASIA AMUSEMENT&ATTRACTIONS (AAA) EXPO 2020 China Import & Export Fair Complex, Guangzhou, Cina Contattare: Roy Chan, AAA Committee Tel: (+86) 20 29806606 or (+86) 13610080071 roywithfun@gmail.com - www.aaaexpos.com

EUROPEAN GAMING & AMUSEMENT SUMMIT 2020 The InterContinental, Dublino, Irlanda Contattare: Swan Events Tel. (+44) 1582 767254 - Fax (+44) 1582 764529 sales@swanevents.co.uk - www.egasummit.com

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ICE NORTH AMERICA 2020 New Orleans Ernest N. Morial Convention Center, New Orleans, LA, USA Contattare: Rhys Jones, Sales Executive, Clarion Gaming Tel: (+44) 20 7384 8212 a rhys.jones@clariongaming.com - www.icenorthamerica.com

POSTICIPATA

primavera 2021

2020 MAGGIO

18 - 20 2020 MAGGIO

23 - 25 2020 GIUGNO

08 - 09 2020 GIUGNO

09 - 11 2020 LUGLIO

05 - 06 2020 LUGLIO

06 - 08 2020 LUGLIO

16 - 19 2020 AGOSTO

19 - 20 2020 SETTEMBRE

09 - 11 LEGENDA

AALARA CONFERENCE 2020 Sea World Resort, Gold Coast, Australia Contattare: Kristy Ahrens, AALARA Inc. Tel: (+61) 7 55207717 o (+61) 418 829927 info@aalara.com.au - www.aalara.com.au

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ICE ASIA & SIGMA MANILA SMX Convention Center, Manila, Filippine Contattare: SiGMA. Tel: (+356) 9926 3626 info@sigma.com.mt www.ice-asia.com or www.sigma.ph

IAAPA EXPO ASIA 2020

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The Venetian Macao, Macau, Cina Contattare: IAAPA Sales Team Tel: (+1) 321 319 76000 o (+32) 2535 7869 - Fax: (+1) 571 210 4866 exhibitsales@iaapa.org - www.iaapa.org/iaapaexpoasia

INTERNATIONAL BOWL EXPO 2020 Gaylord Rockies Resort & Convention Center, Denver, CO, USA Contact: Justin Moore, BPAA Tel: (+1) 817 385 8449 - Fax: (+1) 817 633 6129 justin@bpaa.com - bpaa.com/bowlexpo

IIALE (INDONESIA INT’L AMUSEMENT & LEISURE EXPO) 2020 Jakarta Int’l Expo, Indonesia Contattare: Tina Chang, IAALE 2020 Committee. Tel: (+86) 20 22106418 - Fax: (+86) 20 82579220 grand.ti@grahw.com o amusementexpo@yeah.net www.iite.co.id

KOREA ATTRACTION FAIR 2020 Busan, Corea del Sud Contattare: Gayoung Lee, JM Company Tel: (+82) 1544 7052 - Fax: (+82) 70 4015/6 jm_fair@naver.com - www.kaafair.com

THEME PARK & WATER PARK EXPO VIETNAM 2020 Ho Chi Minh City, Vietnam Contattare: Fireworks Media Tel: (+84) 28 6287 8196 - Fax: (+84) 28 6287 8160 viet@asiafireworks.com - www.themeparkvietnam.com

GTI ASIA CHINA EXPO 2020 China Import & Export Fair, Pazhou Complex, Guangzhou, Cina Contattare: Haw Ji Co Tel: (+886) 2 2760 7407 / 10 - Fax: (+886)2 2742 0522 gametime@taiwanslot.com.tw - www.gtiexpo.com.tw/taipeien

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Via degli Scavi, 41 47122 Forlì ITALY Tel. (+39) 0543 796665 info@eurogames.it www.eurogames.it

EVOLUTION GAME SERVICE srl Via delle Industrie snc 81020 San Marco Evangelista (CE) ITALY Tel: (+39) 0823 1550706

Stradello Masetti, 56 41123 Ganaceto (MO) - ITALY Tel. (+39) 059 386042 italresi@italresina.it www.italresina.it

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Viale Venezia, 79/C 33074 Fontanafredda (PN) ITALY Tel. (+39) 0434 999386 info@leomtrade.it www.leomtrade.it

Attrezzature per parchi acquatici

Giochi coin-op (arcade, redemption, slot), cambiamonete

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Via M. Buonarroti, 20/C 41032 Cavezzo (MO) ITALY Tel. (+39) 0535 49226 info@guzzieugenio.com www.guzzieugenio.com

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Via A. Valerio, 3 35028 Piove di Sacco (PD) ITALY Tel. (+39) 049 5842211 dallapria@dallapria.it www.dallapria.it Giochi coin-op (arcade, redemption e slot)

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Corso italia, 7 28010 Fontaneto d’Agogna (NO) - ITALY Tel. (+39) 0322 1958178 info@arcadesolution.it www.arcadesolution.it

Via Boito, 150 41019 Soliera (MO) ITALY Ph. (+39) 0595 66106 info@cogan.it www.cogan.it

Sede operativa - Via Alle Cave 9R - 17100 Savona ITALY Tel. (+39) 019 4500771 info@deltasavona.it www.altivo.it

Via G. Colombo, 17 35030 Rubano (PD) - ITALY Tel. (+39) 049 89 75 480 elmac@elmac.com www.elmac.com Giochi coin-op (arcade, redemption), mangiaticket, kiddie ride

amministrazione@evolutiongameservice.it

Via E. Fermi, 1 25087 Salò (BS) ITALY Tel. (+39) 0365 41523 info@farogames.com www.farogames.com

Via Guglielmo Marconi, 112 80020 Casavatore (NA) ITALY Tel. (+39) 081 7375500 vr@gieffesrl.eu www.gieffevideogames.com

Via del Chionso, 14/f 42100 Reggio Emilia ITALY Tel. (+39) 0522 511501 info@imelpark.com www.imelpark.com

Leom trade

Viale Europa, 2 41011 Campogalliano (MO) ITALY Tel. (+39) 0598 51600 info@lidearides.it www.lidearides.it

Via Mazzini, 216 45032 Bergantino (RO) ITALY Tel. (+39) 0425 805239 info@lightsco.eu www.lightsco.eu

Via del Fonditore, 16 40129 Bologna - ITALY Tel. (+39) 051 364978 info@lunghisas.it www.lunghisas.it

Via 4 Giornate, 40-42-44, 80014 Giugliano (NA) - ITALY Tel. (+39) 081 5069428 info@mgmastergames.com www.mgmastergames.com

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Rivista ideata e fondata da Danilo Tosetto nel 1990 ANNO XXIII, N. 2 - FEBBRAIO 2020 Facto Edizioni s.r.l. Redazione, Amministrazione, Pubblicità Via Ugo Foscolo, 11 - 35131 Padova - Italy Tel. (+39) 049 8762922 E-mail: info@factoedizioni.it factosrl@libero.it pubblicita@factoedizioni.it (riservata invio materiale pubblicitario) General Manager: Oscar Giacomin - oscar@factoedizioni.it Presidente: Luisa Dal Bianco Direttore Responsabile: Mara Reschiglian - mara@factoedizioni.it Segreteria: Laura Bonello - segreteria@factoedizioni.it Impaginazione e Grafica: Valentina Rasi - pubblicita@factoedizioni.it

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PTS ............................................................................. I cop

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Amministrazione: Gianfranco Giustozzi Collaborazioni: Luisa Dal Bianco - Francesca Bernardis Consulenti tecnici: Roberto Marai, Ing. Tiziano Tredese, Avv. Cino Benelli Stampa: Grafiche Nuova Jolly s.a.s. (Padova) Finito di stampare nel mese di Marzo 2020

SANREMO GAMES ....................................... 54-55, III cop ---------------------------------------------------------------

TDSV SRL ....................................................................... 53

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Play Machine Europe rivista mensile registrata presso il Tribunale di Padova il 25/02/1999 con n. 1638 registro stampa. Iscrizione al R.O.C. nr. 1567 del 09/05/1991. Poste Italiane Spa - Spedizione in Abbonamento Postale - D.L. 353/2003 (conv. in L. 27/02/2004 n.46) art. 1. comma 1 - NE/PD.

Abbonamento annuo (11 numeri): 65€

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Copyright Foto: INNO ALLA CHITARRA, pp. 10-13: (10) Ucumari photography/Flickr.com, (11) CNN, (12) Michele Eve Sandberg. IL CORONAVIRUS MINACCIA ANCHE L’INDUSTRIA TURISTICA, pp. 26-29: (27) Shutterstock, (29) Ayaka McGill:AFP via Getty Images; FLASH NEWS, p. 53: ESCAPE ROOM CANADA: Escaparium

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