Play Machine Europe Giugno 2020

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Anno XXIII n° 6 - Giugno 2020 - Rivista mensile - Iscrizione ROC nr. 1567. Poste Italiane Spa - Spedizione in Abbonamento Postale - D.L. 353/2003 (conv. in L. 27/02/2004 n. 46) 46) art. 1. comma 1, NE/PD. Facto Edizioni s.r.l. - Via Ugo Foscolo, 11 - 35131 Padova - Italy - “Taxe percue” “Tassa riscossa” Milano - In caso di mancato recapito si restituisca al mittente che si impegna a pagare la relativa tassa.

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EUROPE

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BOWLING





General Manager Facto Edizioni & Togo Media

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LAVORO E INTELLIGENZA ARTIFICIALE

uando si parla di Intelligenza Artificiale non si può non toccare aspetti etici e sociali come quelli legati al lavoro e all’occupazione dato che i timori nella comunità globale crescono. Timori giustificati se si pensa che la metà delle attività lavorative di oggi potrebbe essere automatizzata entro il 2055. Qualsiasi tipo di lavoro è soggetto a una automazione parziale ed è partendo da questa considerazione che nel report ‘A Future That Works: Automation, Employment And Productivity’, realizzato dal McKinsey Global Institute-MGI (un report di 148 pagine, disponibile sul sito del World Economic Forum di Davos, dove è stato ufficialmente presentato nello scorso gennaio), si stima che circa la metà dell’attuale forza lavoro possa essere impattata dall’automazione grazie alle tecnologie già note e in uso oggi. In realtà, a mettere un freno ai timori che da mesi spopolano via web e social sulla responsabilità dell’Intelligenza Artificiale nel ‘distruggere’ posti di lavoro, arrivano diversi studi. Di seguito segnaliamo quelli più significativi: • secondo lo studio di Capgemini intitolato ‘Turning AI into Concrete Value: The Successful Implementers’ Toolkit’ l’83% delle imprese intervistate conferma la creazione di nuove posizioni all’interno dell’azienda. Inoltre, i tre quarti delle società intervistate hanno registrato un aumento delle vendite del 10% proprio in seguito all’implementazione dell’Intelligenza Artificiale; • un recente report di The Boston Consulting Group e MIT Sloan Management Review dimostra che la riduzione della forza lavoro è temuta solo da meno della metà dei manager (47%), convinti invece delle potenzialità (l’85% degli interpellati pensa che permetterà alle aziende di guadagnare e mantenere un vantaggio competitivo); • una nuova ricerca di Accenture (‘Reworking the Revolution: Are You Ready to Compete As Intelligent Technology Meets Human Ingenuity to Create The Future Workforce’) uscita in occasione del recente Forum dell’Economia di Davos stima che i ricavi delle imprese potrebbero crescere del 38% entro il 2022, a patto che investano sull’Intelligenza Artificiale e su un’efficace cooperazione uomo-macchina. Uno dei temi ampiamente dibattuti sia nella comunità scientifica sia tra gli esperti di filosofia, sociologia, politica ed economia riguarda le capacità di pensiero dei robot o, più in generale, i confini tra Intelligenza Artificiale e coscienza ‘umana’. Anche se le tecnologie di Intelligenza Artificiale stanno progredendo a passo spedito, per molti versi i computer sono ancora al di sotto delle prestazioni umane. “Una coscienza umana non è fatta dal solo riconoscimento di modelli o dalla rapida elaborazione di numeri” sostiene Hakwan Lau, un neuroscienziato dell’Università di California, Los Angeles. Capire come colmare il divario tra l’intelligenza umana e quella artificiale sarebbe come trovare il Santo Graal. Per affrontare la controversa questione se i computer possano o meno sviluppare una coscienza, alcuni ricercatori dell’Università della California hanno cercato – in prima analisi – di esplorare come sorge la coscienza nel cervello umano. Così facendo, hanno delineato tre livelli chiave

della coscienza umana che potrebbero servire come roadmap per progettare un’Intelligenza Artificiale veramente consapevole. Gli scienziati hanno notato che alcuni robot hanno raggiunto capacità pari ad un livello C2 degli uomini (livello che si riferisce alla capacità di monitorare i propri pensieri e calcoli;  in altre parole la capacità di essere auto-consapevoli), in quanto possono monitorare i loro progressi nell’apprendimento di come risolvere i problemi. Ad oggi, i ricercatori suggeriscono che la coscienza umana può derivare da un insieme di computazioni specifiche. “Una volta che saremo in grado di chiarire in termini computazionali quali possono essere le differenze negli esseri umani tra conscio e inconscio, codificarlo nei computer non può essere così difficile” è l’opinione del ricercatore Lau che apre indubbiamente nuovi scenari sul futuro dei robot coscienti. Moltissime ricerche sono rivolte anche all’essere umano per aumentare le capacità mnemoniche mediante Chip Neuromorfici e Phase Change Memory, ossia circuiti che imitano il funzionamento delle connessioni neurali di un cervello umano. Su questo fronte la ricerca sta avanzando abbastanza rapidamente; una recentissima pubblicazione scientifica apparsa su ‘Nature Nanotechnology’ spiega come alcuni scienziati dei laboratori di ricerca IBM a Zurigo siano riusciti a realizzare in laboratorio dei neuroni artificiali con materiali ‘phase change’ (a cambiamento di fase). I ricercatori hanno utilizzato il ‘germanio tellururo di antimonio’ (ndr. di derivazione dalla lega GeSbTe, germanio, antimonio e tellurio, materiale a transizione di fase usato nei dischi ottici riscrivibili), materiale che mostra due stati stabili (uno cosiddetto amorfo, senza una struttura definita, ed uno cristallino, dotato quindi di struttura) che non serve per salvare informazioni ma per abilitare sinapsi, come avviene tra i neuroni biologici. Mediante una serie di impulsi elettrici, questi neuroni artificiali mostrano una progressiva cristallizzazione del materiale, ma ciò che risulta davvero innovativo è il cambiamento di carica elettrica tra l’interno e l’esterno del chip (questo cambiamento, chiamato ‘proprietà integrate-and-fire’, nel cervello umano accade per esempio quando si tocca qualcosa di caldo e costituisce la base del calcolo basato su eventi). Partendo da queste scoperte, gli scienziati stanno lavorando alla strutturazione di ‘popolazioni di centinaia di neuroni artificiali’ utilizzandole per gestire segnali complessi e veloci. Questi neuroni artificiali stanno mostrando di poter sostenere miliardi di cicli di trasformazione con un consumo energetico molto basso: l’energia richiesta per l’aggiornamento di ciascun neurone, cioè per il suo cambiamento di fase, è meno di 5 picojoule, con un consumo medio minore di 120 microwatt; per avere un termine di paragone, 60 milioni di microwatt rappresentano la potenza di una lampadina di 60 watt. I chip neuromorfici vanno nella direzione di uno sviluppo hardware che consente di fare elaborazione in modo diverso rispetto all’approccio attuale tenendo dati e capacità di elaborazione nello stesso componente esattamente come fa il cervello umano che li tiene nei neuroni e nelle loro sinapsi.

L’EDITORIALE

Oscar Giacomin


IN QUESTO NUMERO

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ACQUATICI 8. Tutti i colori e la gioia dell'estate 11. Flash News

ACQUATICI

HOSPITALITY 12. Feeling good 14. Rassicurazioni igieniche a portata di clic

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NOTIZIE 16. Finalmente di nuovo in gioco 18. Distanziamento creativo FLASH NEWS TREND Rage room: prego, spaccate tutto

12 HOSPITALITY

16 NOTIZIE

24 TREND

28 ATTREZZATURE

ATTREZZATURE 28. Apri e chiudi in sicurezza 30. W il legno 34. La bellezza coniugata con l'igiene

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COPERTINA

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FACTO EDIZIONI

LA VETRINA DEL MESE

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LUNA PARK Dűsselland: dove la giostra continua a girare

2020

FLASH NEWS

GIUGNO

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WATERPARK

Focus sulle attrazioni acquatiche per bambini di Acquapark srl e in particolare le installazioni di quest’anno

TUTTI I COLORI E LA GIOIA DELL’ESTATE

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e si parla di intrattenimento acquatico, da qualche anno a questa parte le aree giochi interattive per bambini sono sicuramente tra le realtà di maggior successo, e la domanda viene non solo dai classici parchi acquatici, ma anche da campeggi, hotel, resort, piscine e altre strutture. L’investimento richiesto è più molto contenuto rispetto ad attrazioni più grandi, e se il target della location comprende anche le famiglie con bambini (difficile che non sia così oggi) il gradimento è alto e costante nel tempo. Per i bambini giocare in piena libertà con i compagni in acqua tra spruzzi, scivoli, cascate, fontane, strutture su cui arrampicarsi, e dondolanti ‘magici’ è un vero spasso. Anche i genitori sono contenti dal momento che essendo un ambiente sì acquatico ma sicuro - il livello dell’acqua è infatti molto basso andando da pochi centimetri a massimo un metro – diventa un modo giocoso per far sì che i

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piccoli prendano confidenza con l’elemento acqua, mentre loro possono rilassarsi. La bresciana Acquapark srl è stata tra le aziende pioniere in Italia nel settore dell’intrattenimento acquatico, ivi comprese le aree giochi per bambini. Ha iniziato a produrle nel lontano 1993 e ha quindi maturato un’esperienza forse ineguagliabile nella costruzione strutturale e nella progettazione idraulica di queste particolari attrazioni, con un impegno costante anche nella ricerca di nuovi giochi, tematizzazioni, materiali, soluzioni per la sicurezza individuale e collettiva. “Sono tra i prodotti che vendiamo di più e il trend cresce di stagione in stagione” ci racconta l’Ing. Elia Losio, fondatore dell’impresa. “Sono perfette in tutte quelle situazioni dove c’è la necessità di intrattenimento acquatico, ma con spazi contenuti. Possiamo fornire installazioni fisse o temporanee, tradizionali o anche su un semplice


ACQUATICI

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Il nuovo spray park realizzato da Acquapark per il complesso vacanze Residence Filanda a Riva del Garda (TN).

Di genere diverso, e di grandissimo effetto, l’acquascivolo realizzato da Acquapark per il parco gardesano Riovalli

LO SCIVOLO IN MASCHERA

Tra le realizzazioni di Acquapark di quest’anno c’è anche un acquascivolo di grandi dimensioni che si snoda sinuoso per 120m nel verde del parco acquatico Riovalli, sul versante veronese del Lago di Garda. Arlecchinoslide è il suo nome e della famosa maschera riprende le losanghe colorate caratteristiche del costume e non solo. Lo scivolo, costruito con canali di 140cm di diametro percorribili con ciambelloni semplici o doppi, è composto da oltre 60 sezioni di colori diversi. Tratti aperti (con spoiler laterali di sicurezza) si intervallano a tratti chiusi nei quali i canali presentano internamente speciali effetti luce che simulano il lancio di coriandoli e stelle filanti. Alla partenza, è stato inoltre realizzato un esclusivo elemento di ingresso che ha la forma del tipico cappello di Arlecchino. Disegnato dal centro di lavoro a controllo numerico di Acquapark, è stato poi costruito in vetroresina e decorato con rombi colorati. Il motivo a losanghe viene ripreso anche nel tratto finale dello scivolo, al suo approdo in piscina.

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ACQUATICI

pavimento bagnato (fatto in opera o prefabbricato), ovvero quelli che vengono chiamati spray park”. Proprio degli spray park sono le installazioni realizzate in questi mesi da Acquapark per gli impianti sportivi Ego Club di Misano di Gera d’Adda (BG) e il complesso vacanze Residence Filanda a Riva del Garda (TN): allegre aree giochi che portano freschezza e vivacità a bordo piscina o laddove piscina non c’è grazie a cerchi in acciaio inox multicolori con spruzzi d’acqua, castellini con scivoli e giochi interattivi, alberi in vetroresina con rami e secchi rovesciabili. “Le combinazioni possibili tra gli elementi di gioco sono infinite, molto dipende dall’area a disposizione. Anche con piccoli spazi, però, otteniamo comunque attrazioni molto piacevoli che creano animazione” assicura Losio. Il Camping Cisano San Vito, non lontano da Bardolino, sulla sponda orientale del Lago di Garda, ha invece commissionato quest’anno ad Acquapark due toboga con canali multicolore, lunghi ciascuno circa 50m e altri 5,5m. Sono andati ad arricchire una laguna che già l’anno scorso era stata rinnovata dalla squadra di Losio grazie a un water playground con giochi interattivi, spruzzi e scivoli,

Gli scivoli multicolor del Camping Cisano San Vito e

una fontana a margherita, una pergola con semisfere multicolore rovesciabili e una torretta con miniscivoli per i più piccoli. “Il risultato è un impianto vivace e variegato dove tutta la famiglia può divertirsi in sicurezza. E il bello con le nostre attrazioni è che di anno in anno si può aggiungere elemento ad elemento perché la novità non manchi mai” commenta Losio. Le proposte di Acquapark possono essere anche tematizzate, ovviamente. Un recentissimo esempio in questo senso è Adventure Rock , l’area giochi per bambini e ragazzi novità 2020 del Parco Cavour di Valeggio sul Mincio (VR). Si compone di vari tipi di scivoli e giochi in strutture che sembrano fatte con pali di legno, così da sposarsi con l’ambiente circostante: palme, cascate e sabbia bianchissima che danno alla location un’atmosfera tropicale e selvaggia. “In questo lavoro abbiamo progettato e creato seguendo il tema dominante nel parco, optando quindi per linee e colori naturali che quasi si fondono con il paesaggio” ci spiega l’ingegnere. “Possiamo essere ultrafantasiosi, ma anche sobri ed essenziali se così ci viene richiesto. Mai però banali”. n

Adventure Rock, la nuova area giochi del Parco Cavour in provincia di Verona.


FLASH

NEWS

RULANTICA: È TEMPO DI RISALPARE! Dopo Europa-Park il 29 maggio, è arrivato il momento della ripartenza anche per il vicino parco acquatico a tema Rulantica che ha potuto così riaprire il 10 giugno. Sono stati predisposti dei protocolli sanitari molto precisi per consentire agli ospiti di passare delle ore in totale relax e sicurezza nel parco che copre in totale 450 mila metriquadri. Le nuove misure prevedono per esempio, l’obbligo di acquisto dei biglietti online, affluenza contingentata e un costante distanziamento di 1,5m. Tutti gli scivoli e attrazioni sono aperti, ma per far sì che la distanza minima venga sempre rispettata, hanno una capacità ridotta e i gommoni multiposto possono essere usati solo da persone dello stesso nucleo familiare. Le mascherine vanno usate dai 6 anni in su nell’area di accesso al parco, negli spogliatoi, negozi e ristoranti. Giusto in tempo per l’inizio dell’estate, l’area outdoor del parco è stata ampliata passando da 8 mila a oltre 11 mila metriquadri.

STAGIONE 2020 FINITA PRIMA DI COMINCIARE PER ALCUNI PARCHI ACQUATICI ITALIANI Dopo i casi di Caribe Bay, Mirabeach ed Etnaland di cui abbiamo parlato nel numero scorso, si allunga purtroppo l’elenco dei parchi acquatici italiani che in conseguenza del Coronavirus si sono trovati costretti, dopo attente valutazioni e con grande rammarico, a dover tenere chiuso nel 2020. Si tratta prevalentemente di strutture del centro-sud Italia: lo storico Aqualand del Vasto in provincia di Chieti (in foto), il Carrisiland Resort in provincia di Brindisi, e in Sicilia l’Acquapark Conte Sommatino (Caltanisetta) e l’Aretusa Park (Siracusa). A consolare il loro pubblico tradizionale, formato per lo più da famiglie, resta il sapere che si tratta non di un addio, ma di un arrivederci al 2021.

QUEST’ANNO RESTA CHIUSO IL PARCO ACQUATICO AQUASHOW IN PORTOGALLO In mezzo alle notizie di tante riaperture che ci rallegrano in queste settimane, dobbiamo purtroppo darne anche una di tono diverso: il parco acquatico Aquashow, uno dei più famosi dell’Algarve, in Portogallo, resterà chiuso nel 2020. Free Fall, Twin Space Shuttle, White Fall e gli altri scivoli del parco resteranno così asciutti quest’estate. Aprirà però dall’1 luglio l'hotel a quattro stelle che fa parte del complesso.

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WATERPARK

Leonardo Royal Venice Mestre

Leonardo Hotels, divisione europea del gruppo israeliano Fattal Hotel Group, va espandendosi in Italia con hotel dagli elevati standard qualitativi e un design d’interni curato, arricchito da un tocco locale

FEELING GOOD

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omen Omen’ dicevano i Romani: in effetti, con un nome che rimanda al genio fiorentino del Rinascimento, si può dire che il destino di Leonardo Hotels parlava italiano ancor prima che questo gruppo di hotellerie di origine israeliana - oltre 200 hotel in 18 nazioni - sbarcasse nel Bel Paese. In Italia, di hotel Leonardo ne ha attualmente quattro, di marchi diversi e situati in posizioni centrali all’interno di alcune delle città d’arte e business più importanti d’Italia. A Venezia (Mestre) c’è il Leonardo Royal Venice Mestre, mentre a Milano il Leonardo Milan City Center (pensato sia per chi viaggia per turismo che per lavoro) e il quattro stelle NYX Hotel Milano, a pochi passi dalla Stazione Centrale, che colpisce particolarmente per essere una struttura molto curata nel design, con camere eleganti dotate di arredi a tema cinematografico. A Roma, invece, Leonardo ha acquisito l’anno scorso un albergo che dopo un’accurata operazione di rebranding e rinnovamento, è diventato il Leonardo Boutique Roma Termini, inaugurato a inizio 2020, giusto prima che scoppiasse la pandemia. Offre 81 camere, cocktail bar, due boardroom per meeting fino a 10 persone e un servizio altamente

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personalizzato. “La premessa fondamentale è creare un luogo funzionale dove gli ospiti possano soggiornare con ogni comfort e sentirsi subito a proprio agio” spiega Rafi Carmon, Cluster General Manager Leonardo Hotels Italy, Austria and Hungary. “Il marchio Leonardo Boutique rappresenta hotel di dimensioni minori, ma che si distinguono per lo stile autentico, che rispecchia ed esalta il flair delle aree in cui queste property si inseriscono” conclude il manager. Finito il lockdown, questo come gli altri hotel del gruppo, è tornato a dare il benvenuto ai suoi ospiti, con servizi inizialmente limitati, ma sempre massima attenzione verso ogni cliente per garantire un soggiorno sicuro e confortevole. Con il ritorno alle attività, è ripreso anche quel piano di espansione nel Belpaese di Leonardo Hotel che l’emergenza sanitaria ha solo rallentato, non fermato: a partire dal 1° luglio aprirà i battenti anche il Leonardo Hotel Verona, ultimo acquisto del gruppo che arriverà così ad avere 900 camere nella nostra nazione. L’albergo (un ex Ibis, con 145 camere, ristorante, terrace bar e cinque sale convegni con una capienza che arriva a 120 perso-


HOSPITALITY

Leonardo Boutique Roma Termini

Leonardo Milan City Center

ne) è situato vicino al centro città, in posizione strategica per raggiungere la Fiera di Verona, l’aeroporto Catullo, e a soli 20 minuti dal lago di Garda, da parchi di divertimenti come Gardaland e dalla regione vitivinicola della Valpolicella. Forte delle sue cinque sale meeting, è una destination che nasce prettamente business, ma che, soprattutto in questa estate italiana, si proporrà soprattutto come leisure accogliendo famiglie e piccoli gruppi in visita alla città di Romeo e Giulietta e alla scoperta del ricchissimo territorio circostante. “Come dimostra l’apertura di Verona, nel mirino del nostro gruppo in Italia ci sono non solo le grandi città, ma anche le province più piccole, con un buon traffico business oltre che turistico” spiega Carmon. “Gli alberghi che apriremo non faranno capo specificamente a un marchio o a un altro. A seconda del contesto e della struttura che rileveremo e su cui andremo a intervenire capiremo quale marchio e format del nostro gruppo si adatta meglio”. n

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NYX Hotel Milano

Leonardo Hotel Verona

Con l’imminente apertura dell’hotel a Verona, il gruppo Leonardo Hotels arriverà ad avere 900 camere distribuite su 5 hotel in Italia.

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HOSPITALITY

HotelPulito.com è il primo sito creato per verificare gli standard di igiene e pulizia di hotel e appartamenti.

Nasce in Italia HotelPulito.com, primo ‘tripadvisor’ al mondo dedicato a pulizia e igiene degli hotel

RASSICURAZIONI IGIENICHE A PORTATA DI CLIC

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er molti aspetti la crisi pandemica ha cambiato il mindset del viaggiatore in modo forte e duraturo. Da quest’estate, per dirne una, nel prenotare un albergo c’è un nuovo parametro di valutazione che ciascun cliente tiene in considerazione, e pesa nella scelta non meno degli altri più tradizionali come la posizione, i servizi, la presenza di parcheggio ecc. Parliamo dell’igiene e pulizia della struttura e in particolare delle misure da questa adottate per contrastare e prevenire la diffusione del Coronavirus, come il check-in online, il servizio in camera, il distanziamento sociale tra ospiti, la sanificazione dell’aria, l’igienizzazione di biancheria, camere e arredi ecc.

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Nasce così HotelPulito.com, il primo sito per trovare gli hotel e gli appartamenti più puliti e sanificati. Un progetto italiano, nato in Italia – da un brillante studente in Digital Management, Filippo Riccò, e dall’imprenditore digitale ed ex manager P&G, Jacopo Di Cera - ma scalabile a livello internazionale: il primo marketplace verticale specializzato sul fattore igiene per l’hospitality; il primo database quanti-qualitativo sugli standard igienico-sanitari del settore. Il sito offre vantaggi agli ospiti che prima di effettuare una prenotazione possono controllare gli standard igienico-sanitari della location e il punteggio ottenuto da 0 a 100, ma anche alle strutture ricettive stesse, alberghiere e non. Queste possono far conoscere all’utenza in modo chiaro ed efficace gli standard igienico-sanitari che hanno adottato e al contempo incrementare la propria visibilità online. “Abbiamo studiato tutte le guideline su pulizia, igiene e sanificazione e come prima cosa, abbiamo creato la Cleaning Policy Page di HotelPulito.com” spiega Di Cera. “Il cuore del progetto, la scheda che riassume gli standard e aiuta tutti a condividere in modo chiaro queste informazioni tanto strategiche, ma spesso poco valorizzate. A poche ore dal lancio abbiamo raccolto un numero sorprendente di registrazioni e abbiamo già sottoscritto partnership importanti con Assessori del Turismo e brand di hospitality: dal Comune di Trapani con Federalberghi Trapani a Sweetguest”. n



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Da questo mese, in Italia è finito il lockdown anche per il gaming: riaperte le sale e i bingo in tutte le Regioni, fatta eccezione per il Lazio e la Provincia di Bolzano

FINALMENTE DI NUOVO IN GIOCO

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a data tanto attesa alla fine è arrivata. Con il Decreto del Presidente del Consiglio dei Ministri dell’11 giugno, il Premier Conte ha autorizzato le Regioni e le Province Autonome italiane a far ripartire le attività di sale giochi, sale slot, bingo e sale scommesse dal 15 giugno. Questo rispettando i protocolli sanitari regionali che devono recepire le linee guida stilate dalla Conferenza delle Regioni sempre il giorno 11 e allegate al

Da metà giugno, con date non uniformi in tutte le regioni d’Italia, sale giochi, sale slot, sale scommesse e bingo hanno riaperto. Fanno eccezione Lazio e Bolzano.

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DPCM (v. a destra l’estratto). Dopo tre pesanti mesi di lockdown, con questo decreto il settore dell’automatico ha finalmente potuto rimettersi in moto, e le diverse Regioni hanno così avviato, attraverso provvedimenti locali, la fase 3 della ripartenza. Già il 15 giugno 13 Regioni (Lombardia, Piemonte, Friuli-Venezia Giulia, Valle d’Aosta, Toscana, Umbria, Abruzzo, Basilicata, Molise, Puglia, Campania, Sicilia e Sardegna) hanno autorizzato la ripresa delle attività, seguite il 16 giugno dalle Marche, e il 19 da Veneto, Emilia-Romagna, Liguria, Calabria e Provincia Autonoma di Trento. La Regione Lazio ha scelto invece di consentire dal 20 giugno solo la riapertura delle sale scommesse, mentre per sale giochi, sale slot e bingo la data fatidica è l’1 luglio. Ultima a riaprire sarà la Provincia Autonoma di Bolzano, in cui sale giochi, sale slot, sale scommesse e bingo potranno rialzare le saracinesche solo il 15 luglio. Una decisione contro la quale si stanno predisponendo esposti alla Corte dei Conti per danno erariale e mosse legali anche da parte di gruppi di lavoratori del comparto che si sentono lasciati alla deriva, con il sussidio degli ammortizzatori sociali in scadenza, e nell’impossibilità di tornare a lavorare senza un motivo sanitario. “La data 15 luglio non ha alcun riferimento sanitario ed epidemiologico, c’è solamente un motivo politico contrario psicologicamente a questo tipo di attività. Non si rendono conto che stiamo parlando di 2 milioni di euro persi dall’Erario in una Regione come la nostra. È paradossale”, ha detto ad AGIMEG Vincenzo Galasso, amministratore della sala bingo Dolomiti di Bolzano. “Inoltre, i nostri dipendenti si chiedono perché devono rimanere


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in cassa integrazione, rinunciando ad un reddito familiare, quando potevano benissimo lavorare. Tutto per una decisione della provincia. Allora integrino. Perché dobbiamo essere penalizzati rispetto ai dipendenti delle altre sale d’Italia? La nostra è una Provincia virtuosa, tanto che il giorno 5 luglio cadono tutte le barriere, tranne per le sale giochi e le discoteche. Non esiste un principio medico-sanitario che giustifichi tale ritardo, se non la preclusione mentale”, ha aggiunto Galasso. Sulla stessa lunghezza d’onda è anche Massimiliano Pucci, presidente di AS.TRO Assotrattenimento 2017, nella lettera scritta al presidente della provincia autonoma il 22 giugno: “Non si rinviene alcuna giustificazione per questa disparità di trattamento, visto che, nella Provincia Autonoma di Bolzano, sono già ripartite – tra le altre – palestre, piscine, ristoranti, bar, pub, centri estetici, centri benessere, ovvero attività che presentano un rischio di contagio uguale, se non superiore, a quello delle sale giochi e delle sale scommesse. Considerate le caratteristiche di queste attività sotto il punto di vista del rischio epidemiologico, si fa fatica a non scorgere la natura esclusivamente politica della scelta di riservare un differente trattamento alle sale giochi, alle sale slot e alle sale scommesse”. Come dicevamo, nel riaprire le sale devono rispettare delle misure per la salute e sicurezza di clienti e lavoratori, che sono raccolte nelle ‘Linee Guida per la riapertura delle attività economiche, produttive e ricreative’ approvate dalla Conferenza delle Regioni, e che prevedono la riorganizzazione degli spazi e il distanziamento sociale, l’uso della mascherina, un’attenta cura dell’igiene, il favorire il ricambio d’aria nei locali e i pagamenti elettronici. A queste disposizioni nazionali, alcune Regioni come Emilia-Romagna e Campania, ne hanno aggiunte anche di proprie. Una direttiva del direttore generale dell’Agenzia delle Dogane e dei Monopoli, Marcello Minenna, ha infine fissato le sanzioni in caso di violazione delle norme e dei protocolli sanitari: si va dalla diffida in caso di prima violazione fino alla sospensione da uno a cinque giorni e all’invito a provvedere agli adeguamenti necessari. n

Ecco il testo integrale, allegato al DPCM dell’11 giugno 2020, delle linee guida elaborate dalla Conferenza delle Regioni relative al gaming

SALE SLOT, SALE GIOCHI, SALE BINGO E SALE SCOMMESSE Le presenti indicazioni si applicano a sale slot, sale giochi, sale bingo e sale scommesse; per quanto riguarda attività complementari (es. ristorazione) si fa riferimento ai protocolli specifici. • ▪ Predisporre una adeguata informazione sulle misure di prevenzione, comprensibile anche per i clienti di altra nazionalità, sia mediante l’ausilio di apposita segnaletica e cartellonistica e/o sistemi audio-video, sia ricorrendo a eventuale personale addetto, incaricato di monitorare e promuovere il rispetto delle misure di prevenzione facendo anche riferimento al senso di responsabilità del visitatore stesso. • ▪ Potrà essere rilevata la temperatura corporea, impedendo l’accesso in caso di temperatura > 37,5 °C. • ▪ Riorganizzare gli spazi e la dislocazione delle apparecchiature (giochi, terminali ed apparecchi VLT/AWP, tavoli del bingo, ecc.) per garantire l’accesso in modo ordinato, al fine di evitare assembramenti di persone e di assicurare il mantenimento di almeno 1 metro di separazione tra gli utenti, ad eccezione delle persone che, in base alle disposizioni vigenti, non siano soggette al distanziamento interpersonale; detto ultimo aspetto afferisce alla responsabilità individuale. In caso di presenza di minori che necessitano di accompagnamento consentire l’accesso a un solo accompagnatore per bambino. Se possibile organizzare percorsi separati per l’entrata e per l’uscita. • ▪ Il gestore è tenuto, in ragione delle aree a disposizione, a calcolare e a gestire le entrate dei clienti in tutte le aree (comprese le aree distributori di bevande e/o snack, aree fumatori, ecc.) per evitare assembramenti, come indicato al punto precedente. • ▪ Laddove possibile, privilegiare l’utilizzo degli spazi esterni (giardini, terrazze, plateatici), sempre nel rispetto del distanziamento di almeno 1 metro. • ▪ Il personale di servizio deve utilizzare la mascherina e deve procedere ad una frequente igienizzazione delle mani. • ▪ La postazione dedicata alla cassa può essere dotata di barriere fisiche (es. schermi); in alternativa il personale deve indossare la mascherina e avere a disposizione gel igienizzante per le mani. In ogni caso, favorire modalità di pagamento elettroniche. • ▪ Dotare il locale di dispenser con soluzioni igienizzanti per l’igiene delle mani dei clienti in punti ben visibili all’entrata, prevedendo l’obbligo di frizionarsi le mani già in entrata. Altresì prevedere la collocazione di dispenser in vari punti del locale in modo da favorire da parte dei frequentatori l’igiene delle mani prima dell’utilizzo di ogni gioco/attrezzatura. • ▪ I clienti dovranno indossare la mascherina negli ambienti al chiuso e all’esterno tutte le volte che non è possibile rispettare la distanza interpersonale di 1 metro. • ▪ Periodicamente (almeno ogni ora), è necessario assicurare pulizia e disinfezione delle superfici dei giochi a contatto con le mani (pulsantiere, maniglie, ecc). • ▪ Le apparecchiature che non possono essere pulite e disinfettate non devono essere usate. Non possono altresì essere usati i giochi a uso collettivo in cui non sia possibile il distanziamento interpersonale di almeno 1 metro. • ▪ Favorire il ricambio d’aria negli ambienti interni. In ragione dell’affollamento e del tempo di permanenza degli occupanti, dovrà essere verificata l’efficacia degli impianti al fine di garantire l’adeguatezza delle portate di aria esterna secondo le normative vigenti. In ogni caso, l’affollamento deve essere correlato alle portate effettive di aria esterna. Per gli impianti di condizionamento, è obbligatorio, se tecnicamente possibile, escludere totalmente la funzione di ricircolo dell’aria. In ogni caso vanno rafforzate ulteriormente le misure per il ricambio d’aria naturale e/o attraverso l’impianto, e va garantita la pulizia, ad impianto fermo, dei filtri dell’aria di ricircolo per mantenere i livelli di filtrazione/rimozione adeguati. Se tecnicamente possibile, va aumentata la capacità filtrante del ricircolo, sostituendo i filtri esistenti con filtri di classe superiore, garantendo il mantenimento delle portate. Nei servizi igienici va mantenuto in funzione continuata l’estrattore d’aria.

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Il distanziamento sociale è una buona regola da seguire per contrastare il diffondersi del virus, ma quanto è antipatico se si parla di ristorazione! Per fortuna, tanti locali in giro per il mondo hanno trovato dei modi creativi di interpretarlo che lo rendono più benaccetto, e in molti casi addirittura un’esperienza simpatica tutta da provare.

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e la metà dei posti ai tavoli del locale devono restare vuoti, perché non far sì che questo si trasformi in una sorta di messa in scena teatrale? L’idea è venuta al ristorante tre stelle Michelin Inn at Little Washington in Virginia che ha fatto accomodare ai tavoli dei manichini vestiti in stile anni ’40. Gli abiti sono stati forniti da alcune sartorie teatrali locali. “Così facendo abbiamo strappato dei sorrisi ai nostri clienti che si sono divertiti molto anche a farsi qualche foto con i loro insoliti commensali” ha fatto sapere il gestore del locale.

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he ci sia anche del bambù nel menu di questo ristorante vietnamita di Bangkok visto che dei panda sono suoi ospiti fissi in queste settimane? I peluche non saranno dei vicini di tavolo molto loquaci, ma di certo sprizzano simpatia.

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ella Germania nord-orientale, a Schwerin, un bar-pasticceria dota i suoi clienti di copricapo artigianali su ciascuno dei quali sono attaccati quei tubi colorati galleggianti che si usano in piscina. Nessuno si sente ridicolo ad indossarli…anzi, a detta della titolare del locale, i clienti si divertono. Dopo tutto, dopo lunghe difficili settimane che hanno messo tutti in pensiero, fa sempre piacere trovare delle occasioni per sorridere.


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e barriere di plexiglass sui tavoli sono banali e fanno pensare ai colloqui nelle carceri: va bene il distanziamento, ma ci deve essere un modo più bello ed elegante per realizzarlo nei ristoranti!”: partendo da questa riflessione il designer francese Christophe Gernigon ha ideato Plex’Eat, schermi protettivi che assomigliano a dei lampadari conici trasparenti. Ogni persona a tavola si siede sotto a uno e la conversazione a tavola può cominciare in barba ai droplet. Sperimentati nel ristorante parigino H.A.N.D, pare che le richieste sia state molte, per cui è iniziata anche la produzione curata da SiTour e la commercializzazione in tutto il mondo.

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Oscar del romanticismo spetta a queste serre-ristorante a due posti, ideali per una serata speciale con la propria metà, che sono state fotografate ad Amsterdam presso il ristorante del centro d’arte Mediamatic. Ogni coppia di ospiti (che devono essere tra loro dei congiunti) ha una serra tutta sua con pareti trasparenti sistemata all’aperto con vista sul canale. I camerieri servono le pietanze stando sempre fuori dalla porta sia per ragioni di distanziamento che di privacy della coppia.

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i sono i bumper car, i bumper boat, ma anche i bumper table. Li potete trovare in un ristorante del Maryland che per mantenere il distanziamento di almeno 180cm tra i clienti ha pensato di farsi fare dei tavoli circolari con grandi camere d’aria tutt’attorno. Ogni persona è sistemata al centro del tavolo che ha gambe con ruote. Camminando ci si può così spostare. Unico difetto: si mangia in compagnia, ma in piedi.

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a catena di fast food Burger King ha introdotto nei suoi oltre 700 locali della Germania delle cosiddette ‘corone del distanziamento’: grandi cappelli di cartone a forma di corona che indossati garantiscono il distanziamento dei 2m tra clienti del locale. Molto spiritose, sono diventate virali sui social.

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FLASH

NEWS

LA FIERA FEEXPO DIVENTA VIRTUALE Il Consorzio FEE ha annunciato la messa online della prima expo virtuale dedicata all’intrattenimento e ai kiddie ride. Senza spostarsi da ufficio o casa, semplicemente collegandosi al sito www.feexpo.it, sarà possibile visitare in qualsiasi momento questa fiera virtuale in cui espongono aziende del settore (le principali del settore in Italia, ed anche realtà estere) con i loro prodotti. Si tratta di una piattaforma aperta a qualsiasi operatore, italiano o internazionale, che voglia esporre al mondo le proprie novità e in cui gli utenti possono interagire con le aziende, chattare con loro, acquistare prodotti, scambiarsi biglietti da visita e contatti. “Se è vero che il valore aggiunto dell’incontro fisico che si realizza in fiere ed eventi non verrà mai meno – si legge nella nota stampa del Consorzio - l’innovazione tecnologica può però venire in aiuto, introducendo nuove potenzialità che probabilmente cambieranno, arricchendolo, il panorama della meeting industry anche a emergenza finita”.

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WATERPARK

Rage room (alla lettera, stanze della rabbia): posti perfetti in cui liberarsi da stress ed energia negativa, divertendosi.

Dopo le escape room e il lancio dell’ascia, un’altra proposta di intrattenimento sta conquistando il mondo: le rage room

PREGO, SPACCATE TUTTO

V

i sentite mai così rabbiosi, stressati e frustrati che vorreste rompere qualcosa? Siete in buona compagnia. Secondo la britannica Mental Foundation, una persona su dieci ammette di avere problemi a tenere sotto controllo la propria irascibilità e il 64% delle persone ritiene che il mondo stia diventando sempre più rabbioso. La buona notizia è che adesso è possibile sfogare la rabbia senza causare problemi: le rage room (dette anche anger room o smash room), ossia le stanze della rabbia, che stanno spuntando un po’ dappertutto nel mondo, sono posti dove ci si può sfogare distruggendo oggetti in tutta sicurezza. L’idea è semplice. Basta uno spazio vuoto, come un magazzino, magari con semplici pareti di cemento o di compensato, o anche uno spazio aperto. Poi serve un rifornimento di oggetti da rompere, per esempio bicchieri, bottiglie, piatti, mobili, anche se alcune strutture permettono agli utenti di portare gli oggetti da casa. I clienti devono indossare pantaloni lunghi e scarpe chiuse e vengono attrezzati con protezioni per le mani (guanti spessi), per il corpo (tute), per gli occhi e per la faccia (un copricapo rigido e uno schermo davanti al volto, ma spesso anche un casco da motociclista, che si adatta bene all’estetica). Poi non devono far altro che entrare

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nella stanza e rompere le cose come meglio preferiscono: in alcune strutture hanno a disposizione una mazza da baseball, in altre possono semplicemente lanciare gli oggetti o schiacciarli sotto i piedi. Non è chiaro dove abbia avuto origine esattamente questa idea. Qualcuno dice in Giappone, dove The Venting Place aprì i battenti nel 2008; altri attribuiscono il merito a una certa Donna Alexander, che nello stesso anno aprì una struttura chiamata Anger Room a Dallas. La verità è che probabilmente era il momento giusto perché un’idea semplice come questa maturasse e diventasse business. In un’intervista la Alexander ha raccontato che l’idea le venne quando aveva 16 anni e viveva a Chicago. “Vedevo molti litigi nel mio quartiere, e mi sono detta: non sarebbe bello avere un posto dove la gente possa trovare il modo di sfogarsi?”, ha affermato. “Ci sono persone a cui piace correre o fare jogging o praticare la boxe. Altre vengono alla Anger Room per rompere un po’ di oggetti e poi se ne vanno via felici”. Purtroppo Alexander è passata a miglior vita nel 2018 a seguito di un episodio di violenza domestica, perciò è evidente che la cosa non funziona per tutti; di sicuro non ha funzionato per il suo compagno. Per questo motivo spesso i gestori tengono i clienti sotto controllo. Imari


TREND

Melton, che all’inizio di maggio ha aperto la nuova Anger Management Rage Room a Orlando, spiega che la stanza è dotata di una telecamera e che lei controlla tutte le sessioni da un’altra stanza: “Se mentre li guardo succede qualcosa che mi sembra preoccupante, entro e li avverto, e se succede di nuovo interrompiamo la sessione. Però non siamo mai arrivati a quel punto”. La Anger Room di Dallas prepara lo spazio per ciascun cliente sistemando gli oggetti in modo da ricreare un ufficio, una camera da letto o una cucina, e favorisce una distruzione interattiva: gettare una sedia contro la TV, prendere a calci un telefono, eccetera. La rage room di Anger Management a Orlando è più semplice: la gente al suo interno si limita a lanciare gli oggetti (quando nella

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stanza ci sono più persone, si può lanciare sono in una direzione, per motivi di sicurezza), ma la struttura offre anche una stanza paintball, in cui i partecipanti possono sparare fino a 500 colpi contro un bersaglio, e una stanza di realtà virtuale, dove i bambini tra i cinque e i dieci anni possono liberarsi dallo stress senza entrare in contatto con oggetti da rompere. La Debosh Destroyery di Mosca offre stanze estremamente realistiche, mentre al The Venting Place di Tokyo ci si limita a lanciare vasellame contro un muro di cemento, però potendo scegliere esattamente il piatto o la tazza da distruggere. Al Break Club di Buenos Aires si può scegliere la colonna sonora (il metal e l’hard rock sono quelle che sembrano funzionare meglio). Altre strutture comprendono manichini che

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TREND

Chi va in una rage room sceglie cosa rompere e con che cosa.

i clienti possono completare con fotografie prima di distruggerli. Nei mesi precedenti all’elezione presidenziale del 2016 negli Stati Uniti, la Anger Room preparava i manichini vestendoli come i candidati alla presidenza: “Sono stati completamente distrutti almeno tre dei manichini che avevamo vestito come Donald Trump”, raccontò Alexander al 'New York Times' all’epoca. La Debosh Destroyery incoraggia gli utenti a indossare maschere, il che aggiunge una componente rituale all’esperienza: “La maschera ti aiuta effettivamente a dimenticare che tipo di bestia sei”, ha commentato una cliente, Katya. “È una cosa fantastica. Mi sento meglio. Mi sento più a mio agio, più rilassata”. Ma le maschere hanno anche un altro vantaggio: fanno un bell’effetto sulle foto da

postare sui social media. L’idea delle rage room nel suo insieme si comunica bene sulle reti social e finisce per farsi pubblicità da sola, senza che i gestori debbano fare granché. Per questo il Marrabbio di Roma, tra gli altri, invita i clienti a portare una chiavetta USB per ricevere gratuitamente copia del video della loro sessione. Come altre proposte di intrattenimento prima di loro, anche le stanze della rabbia funzionano bene con gli eventi, anche se può sembrare un po’ strano. Per le feste di compleanno i partecipanti sono invitati a spaccare tutto, e ricevono torta, bevande e palloncini (anche se l’idea è di mangiare la torta, non di spiaccicarla). Persino i pacchetti per coppie hanno un sacco di successo. Siete pronti per un’esperienza di rabbia pura? n

Nessuno resiste a una foto da condividere sui social dopo una sessione di gioco in una rage room.

ATTENZIONE! CON LA RABBIA CI VUOLE PRUDENZA!

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’aspetto interattivo del rompere cose è determinante per l’appeal delle stanze della rabbia e può essere persino catartico, visto che l’attività diventa una sorta di esercizio fisico attraverso cui buttar fuori energia e stress. Se questo è vero resta comunque il fatto che le stanze della rabbia non sono una terapia. Persino quando si parla di “terapia della distruzione”, in cui si fa un’attività simile ma con il supporto di uno psicoterapeuta che aiuta a rileggere la propria situazione mentale, non è dimostrato che il metodo funzioni. E ci sono studi che sostengono che sfogare la rabbia può addirittura rendere più rabbiosi nei giorni seguenti.



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ATTREZZATURE

Handlessdoor, il salvamaniglia antibatterico ideato e creato da Labrenta. Si applica a tutte le più comuni tipologie di maniglie, compresi i maniglioni antipanico.

Un salvamaniglia ‘a portata di avambraccio’ e per di più antibatterico ideale per i luoghi con maggior affluenza di persone come locali pubblici, ambienti di lavoro e supermercati

APRI E CHIUDI IN SICUREZZA

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e situazioni che escono dall’ordinario possono riservare anche piacevoli novità, ed è esattamente questo ciò che è successo durante l’emergenza Coronavirus a Breganze (Vicenza), presso gli stabilimenti di Labrenta. L’azienda – quasi 50 anni di storia, 50 dipendenti, un fatturato di 10,5 milioni nel 2019, un mercato internazionale e una specializzazione in chiusure per il settore alimentare, ovvero tappi per distillati, vino, olio e aceto e birra - ha riconvertito una parte dei suoi impianti per la produzione di Handlessdoor , un salvamaniglia antibatterico che va incontro all’esigenza oggi molto sentita negli ambienti più disparati di aprire le porte in totale sicurezza sanitaria. Si tratta di un dispositivo facilmente applicabile su tutte le più comuni tipologie di maniglie che permette di apri-

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re le porte con una semplice pressione dell'avambraccio, salvaguardando quindi le mani dal contatto diretto con la superficie. Molto funzionale e disponibile in più colori, Handlessdoor è anche un prodotto green, perché realizzato con un materiale riciclabile al 100%, formato da scarti vegetali e polipropilene completamente riciclato che l’azienda vicentina ha, per così dire, a km zero. La speciale ricetta di Handlessdoor , prevede inoltre un elemento altamente innovativo: il materiale costruttivo integra ioni d’argento che garantiscono un'attività antimicrobica e battericida 24 ore al giorno, sette giorni su sette, fino a fine vita del dispositivo, inibendo la crescita e proliferazione di batteri patogeni fino al 99,99%. n



Il primo tunnel di disinfezione in legno progettato e realizzato da Rubner Türen si trova all’hotel Villa Eden di Merano (BZ).

Il legno, un materiale nobile e sostenibile applicato in opere e progetti diversi

W IL LEGNO

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i chiama Rubner-ASEPTA ed è stato inaugurato per la prima volta il mese scorso all’Hotel Villa Eden – The Leading Park Retreat di Merano (Bolzano) il tun-

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nel di disinfezione in legno che Rubner Türen ha lanciato per andare incontro alle nuove esigenze di organizzazione della salubrità e dell’igiene di luoghi ad alto traffico come hotel, ristoranti, mall, musei, uffici e simili. Smontabile e facile da installare, Rubner-ASEPTA si presenta come un dispositivo di passaggio dotato di un sistema guida coperto e illuminato al suo interno, e di un dispositivo che nebulizza una soluzione disinfettante utilizzata in ambito sanitario cosicché al passaggio non rimanga alcuna traccia su tessuti o pelle. Grazie a una fotocellula interna viene spruzzata solo una minima quantità di liquido, mirata a garantire la protezione senza rilasciare alcuna spiacevole sensazione di umidità. La soluzione disinfettante è innocua per ambienti e persone e neutralizza la trasmissione di funghi, batteri, virus e infezioni nel rispetto dei luoghi, delle persone e delle più recenti normative governative. Resistente al vento, sicuro e sostenibile, Rubner-ASEPTA è anche facile da igienizzare: la sua superficie


ATTREZZATURE

La struttura in legno che da anni funge da copertura per l’Acquaworld in provincia di Milano è stata fatta da Rubner Objektbau, azienda del gruppo Rubner. Misura 133x53m ed ha un’altezza di circa 17m.

è in gran parte autopulente, mentre la soluzione disinfettante condensata evapora in breve tempo e i normali depositi di polvere possono essere rimossi nei modi tradizionali. L’azienda produttrice, conosciuta come fabbricante di porte di pregio in legno per interni e esterni, fa parte del Gruppo Rubner, nato oltre 90 anni fa in provincia di Bol-

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zano come segheria ad acqua. Le attività del gruppo, che oggi conta oltre 20 società, stabilimenti in Italia, Austria, Germania e Francia e 1.300 dipendenti, vertono tutte sull’industria del legno e la lavorazione di questo materiale per trasformarlo in case ecologiche, serramenti, ma anche grandi opere per stadi, centri commerciali, complessi scolastici, hotel, ospedali ecc.

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ATTREZZATURE

Il grande parco divertimenti austriaco Area 47 ha scelto Rubner Objektbau per ampliare quest’anno la propria capacità ricettiva con un nuovo villaggio vacanze tutto in legno da 104 posti letto. b I 13 edifici quasi ultimati e gli interni.

Tra i tanti progetti portati a termine, più di qualcuno riguarda anche realtà attinenti il nostro settore. Per esempio, l’Acquaworld di Concorezzo (Milano), un parco acquatico i cui oltre 1.100m di scivoli sono per la maggior parte al coperto, sotto una struttura lunga circa 133m e larga 53m realizzata da Rubner circa 10 anni fa utilizzando le tecnologie edilizie più avanzate e materiali di grande pregio ed ecologici. La copertura trasparente, alta circa 17m, è sorretta da uno scheletro strutturale a vista in legno lamellare (1.090mc) e acciaio reticolare. Le sette travi principali, di lunghezza eccezionale, e le oltre 90 travi secondarie sono collegate tra loro per mezzo di 1.700 elementi di giunzione. Il risultato?Un sistema strutturale leggero e ad alte prestazioni in cui il legno è il materiale predominante. In effetti anche le travi trasversali di color rovere sono in legno lamellare e sono tutte differenti per lunghezza, curvatura, sezione e angolazione. L’altro esempio di realizzazione Rubner che vogliamo citare ci porta in Tirolo, Austria, in uno dei più grandi action park outdoor d’Europa, Area 47. Un parco che copre 66ha immerso tra le montagne nel quale si possono provare gli sport più vari (per esempio, motocross, mountain bike, canyoning, carving, arrampicata, bungee jumping e wakeboarding) oltre a divertirsi sugli scivoli del lago o cimentandosi nel percorso avventura posto a 27m di altezza. Il parco ha anche delle strutture ricettive, che sta ampliando con un nuovo villaggio vacanze (in fase di ultimazione proprio in queste settimane) per il quale ha fatto da general contractor un’azienda del gruppo Rubner. Per seguire il leitmotiv del parco impostato su natura e sostenibilità, il villaggio consiste in 13 edifici tutti rigorosamente in legno, realizzati con 52 moduli per un totale di 104 posti letto. n

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Le pietre naturali trattate da Antolini con Azerobact ® plus hanno superfici antibatteriche che durano a lungo nel tempo. ®

Azerobact ® plus plus,, un trattamento antibatterico per pietre naturali che regala materiali esteticamente straordinari che sono al contempo più salubri

LA BELLEZZA CONIUGATA CON L’IGIENE

O

ggi più che mai, l’igiene è un tema che sta acquisendo sempre maggior rilevanza in molteplici ambiti e anche il mondo del design è chiamato a te-

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nerne conto. Antolini, da oltre 60 anni all’avanguardia nella produzione di pietre naturali che usate nell’interior design in am-


ATTREZZATURE

bito residenziale, hospitality e business diventano poi pareti, pavimenti, tavoli, piani cucina, lavandini e tanto altro, ha risposto in maniera concreta a questo crescente bisogno di protezione e pulizia negli spazi indoor. L’azienda veronese ha infatti ideato e registrato un processo esclusivo in grado di incrementare le performance delle pietre naturali e renderle più igieniche e salubri. Azerobact ® plus , questo il nome, è un trattamento ideale per tutte le pietre naturali. Creando sul materiale una superficie antibatterica, questo processo inibisce la formazione e la proliferazione dei batteri, senza però

alterare colori o proprietà della pietra naturale, né la percezione al tatto. Idoneo per tutte le applicazioni, questo trattamento esprime le sue massime potenzialità nei due ambienti in cui le necessità di protezione risultano più elevate, ovvero il bagno e la cucina (dato che Azerobact ® plus è adatto anche al contatto alimentare). Protegge le pietre naturali nel tempo visto che le proprietà acquisite dai materiali dopo il trattamento hanno lunga durata. E oltretutto le rende più facili da pulire: basteranno infatti acqua, sapone neutro e un semplice panno umido non abrasivo. n

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FLASH

NEWS

AL HOKAIR SI ESPANDE NELLA PENISOLA IBERICA Le mire espansionistiche verso l’Europa del gruppo arabo Al Hokair, uno dei massimi operatori di Fec in Medio Oriente, stanno diventando sempre più una realtà in Spagna e Portogallo. Con Amusement Yards SL, società sorta nel 2018 a Madrid e di cui il gruppo arabo ha il 95% della proprietà, questo l’anno scorso aveva inaugurato la sua prima location iberica: l’Extreme Park di Saragozza, un trampoline park (foto a sx) con anche giochi arcade, percorso a ostacoli e un’attrazione VR, aperto dentro Puerto Venecia, uno dei primi cinque mall di Spagna. Il prossimo mese a Lisbona, nello shopping centre Ubbo (sotto), sarà invece aperto Neon, un centro di intrattenimento per famiglie che avrà come attrazione principale un percorso a ostacoli, a cui si aggiungeranno un playground di 400mq, sei piste da bowling, due escape room, una VR room, kiddie ride e giochi arcade di vario genere (ma nessuna macchina redemption, perché non consentite in Portogallo). “Speriamo di riuscire ad aprire l’1 luglio, ma tutto dipende da quando arrivano le ultime cose… non è stato semplice lavorare al progetto con la pandemia in corso” ha raccontato Eduardo Agudo, direttore di Amusement Yards, in un’intervista a ‘Intergame’. E ha proseguito: “Personalmente, credo che l’Europa abbia grandi potenzialità per un operatore di Fec di esperienza del calibro di Al Hokair. Qui abbiamo un mercato molto interessante: retail e fashion sono in sofferenza nei centri commerciali per cui si aprono grandi opportunità per il leisure”. Complessivamente, Al Hokair avrebbe intenzione di aprire 20 nuove realtà nella Penisola Iberica nei prossimi cinque anni.

IN 55.000 AL LIVE DIGITAL EVENT TRASMESSO IN CINA DA UNIS “Una crisi può essere un punto di svolta. Dobbiamo trovare le opportunità che vi si nascondono e questo è quello che noi abbiamo fatto”. Proprio così racconta Louis Lu, presidente della cinese Unis (uno dei colossi mondiali nel settore dell’amusement), l’iniziativa che ha visto protagonista la sua azienda agli inizi di giugno per mantenere i contatti con la propria clientela anche in tempi di pandemia, puntando persino ad ampliarla: un online event trasmesso in livestreaming in tutta la Cina per dare a clienti vecchi e nuovi la possibilità di vedere dimostrazioni dei nuovi prodotti e trattarne la compravendita in tempo reale con il sales team di Unis. Il tutto senza doversi spostare dalle proprie case o uffici. L’operazione è stata un successo, e ha superato i 55 mila partecipanti.

UNIVERSAL STUDIOS JAPAN POSTICIPA L’APERTURA DI SUPER NINTENDO WORLD Il parco tematico di Osaka Universal Studios Japan ha ripreso l’attività l’8 giugno, con una capacità che è circa dimezzata rispetto all’era pre-Covid. Nel parco la nuova area tematica Super Nintendo World dedicata al baffuto idraulico dei videogame è pressoché pronta, ma il parco ha fatto sapere che la sua inaugurazione, prevista per il mese prossimo, verrà posticipata a data da definirsi. Il motivo? L’apertura potrebbe rivelarsi un rischio sul piano sanitario di troppa difficile gestione. Prevedibilmente provocherebbe infatti un’impennata nel numero di visitatori, e tanta affluenza sarebbe ingestibile con le misure sanitarie anti-Covid attualmente adottate nel parco.

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BOWLING

QubicaAMF Qubica AMF presenta il primo torneo al mondo di bowling con pinsetter misti

A FILI E A CADUTA, INSIEME

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er mostrare nei fatti le qualità del loro posizionatore di birilli a fili EDGE String , uscito sul mercato circa un anno fa, e mettere in chiaro che questo modello ha in tutto e per tutto performance pari a quelle dei pinsetter tradizionali (con il vantaggio però di costi e manutenzione molto inferiori), gli uomini di QubicaAMF hanno messo in piedi un’iniziativa interessante. Il 25 luglio, in Florida, si terrà il primo torneo al mondo di bowling con pinspotter misti, cioè otto EDGE String e otto di tipo tradizionale (quindi a caduta). Il centro che ospiterà l’evento ‘Some Strings Attached’ sarà l’HeadPinz Entertainment Center di Naples, di proprietà di Pat Ciniello (presidente del CdA di QubicaAMF) e vedrà la partecipazione (solo su invito) di 48 bowler tra cui anche giocatori e giocatrici professionisti di fama. Si prevede che il montepremi superi i 15 mila dollari; al vincitore andrà un premio garantito di 5 mila dollari, e ci sarà un superpremio anche per chi farà una partita perfetta nelle semifinali o in finale, gare culminanti queste che avverranno sulle piste che montano gli EDGE String . Il torneo verrà trasmesso in diretta streaming e sarà seguito il giorno dopo anche da una competizione open con lo stesso format e lo stesso numero di partecipanti. Il montepremi in questo caso sarà di circa 5 mila dollari, con un premio al primo classificato di 1.500 dollari. Per motivi di sicurezza sanitaria, i bowler saranno solo tre per pista così da rispettare il distanziamento durante il gioco, e il pubblico, contingentato, potrà seguire l’evento in streaming in loco, così da distribuirsi in varie aree del locale senza creare assembramenti. n

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Inaugurato il 13 giugno, il luna park de La Cittadella a Parma è stato il primo a riaprire in Italia dopo il lockdown.

Con il Luna Park della Cittadella a Parma aperto il 3 giugno, lo spettacolo viaggiante in Italia ha ripreso la sua attività in totale sicurezza sanitaria

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SEMAFORO VERDE PER I LUNA PARK

n’altra importante tessera del puzzle della normalità post-Covid è tornata al suo posto questo mese per la gioia di bambini e famiglie italiane. Dopo mesi di fermo forzato dovuto alla pandemia, grazie a una serie di ordinanze regionali i luna park possono riprendere su tutto il territorio nazionale, il che significa per gli spettacolisti viaggianti poter tornare a lavorare e sperare di recuperare, anche se solo in parte, un’annata cominciata nel peggiore dei modi.

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Il primo ad aprire i battenti è stato, sabato 13 giugno, il luna park di Parma nel bel parco La Cittadella, l’appuntamento estivo a cui le famiglie della città emiliana sono molto affezionate, e che anche l’amministrazione comunale ha sostenuto, provvedendo prontamente a dare l’ok alla sua organizzazione in Commissione di Vigilanza. “Con l’amministrazione e la cittadinanza di Parma, noi spettacolisti abbiamo da sempre un rapporto speciale, fatto di rispetto, stima e simpatia reciproci” spiega Vin-


SNISV-CISL

cenzo La Scala, segretario nazionale dello Snisv-Cisl e portavoce degli operatori dello spettacolo viaggiante alla Cittadella. “Qui ci sentiamo a casa ed è quindi stato un bel gesto da parte del Comune aver agito con prontezza. Ha dimostrato sensibilità verso la nostra situazione, e al tempo stesso verso quel desiderio di divertimento sano all’aria aperta che tutti i bambini e genitori sentono dopo il lockdown. Il luna park in fondo è un segno di ritorno alla normalità; alle belle emozioni e ai sorrisi di gioia che la pandemia ci aveva fatto dimenticare”. A Parma, così come negli altri luna park sinora riaperti – Faenza, Vignola e tutti quelli della Riviera Romagnola – il divertimento non dimentica però la sicurezza di visitatori e lavoratori. Vengono infatti messe in campo tutte le norme anticontagio previste dalle attuali disposizioni di legge (a titolo di esempio, riportiamo a lato un estratto del Protocollo di sicurezza della Regione Emilia-Romagna), come ad esempio obbligo di mascherina per gestori delle attrazioni e visitatori a partire dai sei anni, distanziatori, percorsi distinti di entrata e di uscita dalle attrazioni, cartellonistica ad hoc, pratiche di pulizia e igienizzazione. “Volendo fare un primissimo bilancio di queste aperture, direi che va fatta una distinzione tra i luna park in città e quelli in posti di mare” osserva La Scala. “Nei primi la risposta è stata piena, direi entusiastica. Nei secondi invece, il fermo del turismo si fa purtroppo sentire. I villeggianti sono molto pochi, gli stranieri mancano del tutto e quindi i luna park, come tutte le attività del territorio, ne subiscono le conseguenze. Non voglio fare l’uccello del malaugurio, ma credo che questo peserà tantissimo in certe località del Veneto e Friuli come Caorle, Bibione, Jesolo e Lignano Sabbiadoro, che da sempre lavorano molto con una clientela straniera (principalmente tedesca e dell’Est Europa)”. Ripartire è fondamentale, ma non risolve tutti i problemi che con il lockdown si sono accumulati per gli operatori dello spettacolo viaggiante. La categoria chiede quindi alcune misure di sostegno come la sospensione della tassa di occupazione del suolo pubblico e della tassa di circolazione per i mezzi speciali che trasportano le giostre. n

Come mostra questo cartello, gli spettacolisti del luna park di Parma hanno avuto l’idea di offrire al personale medico e paramedico dell’ospedale cittadino due giornate al luna park. Presentandosi con il badge, medici, infermieri, operatori socio-sanitari e loro famiglie sono potuti salire in giostra gratuitamente. Un bel modo per ringraziarli per la professionalità e la passione che hanno messo nella lotta al Covid.

Protocollo di regolamentazione delle misure per il contrasto e il contenimento della diffusione del virus Covid-19 in relazione allo svolgimento in sicurezza DELLE ATTIVITÀ DI GESTIONE DI PARCHI TEMATICI, ACQUATICI, GIARDINI ZOOLOGICI, LUNA-PARK E ATTRAZIONI DELLO SPETTACOLO VIAGGIANTE in Emilia-Romagna [...]

C) LUNA PARK E ATTRAZIONI DELLO SPETTACOLO VIAGGIANTE Fermo restando l’applicazione delle misure generali di cui alla sezione A) in termini di informazione, comunicazione e disposizioni in materia di personale, si individuano ulteriori specifiche misure per aree e funzioni. 1. Biglietteria e ingressi Il responsabile della singola attrazione deve adottare idonee misure organizzative e logistiche per contingentare e/o scaglionare l’afflusso dei visitatori alle attrazioni in relazione agli spazi disponibili, al fine di evitare assembramenti ed assicurare il distanziamento interpersonale di almeno un metro. Deve essere posizionata in luoghi ben visibili apposita cartellonistica informativa e, ove possibile, si programmano annunci trasmessi in filodiffusione relativamente alle procedure e regole da seguire da parte di tutti i presenti. Fra queste, particolare importanza hanno le informazioni che ricordano ai visitatori che è loro responsabilità quella di seguire le normative ufficiali nazionali e locali relative alla diffusione del coronavirus, fermo restando che le persone appartenenti al medesimo nucleo familiare non hanno l’obbligo del rispetto della distanza interpersonale. Si informa il pubblico su quali siano le misure e le regole in atto nella struttura e si predispone apposita segnaletica orizzontale in relazione alle distanze da rispettare. L’accesso dovrà essere opportunamente vigilato. L’acquisto alla biglietteria avverrà con percorso obbligato che preveda il rispetto della distanza interpersonale (anche attraverso installazione di apposita cartellonistica e/o segnaletica orizzontale e verticale). Occorre garantire la distanza interpersonale tra i clienti e gli addetti alla biglietteria, attraverso apposita segnaletica orizzontale o il posizionamento di separazioni con vetro/plexiglas. Ove non sia possibile assicurare il distanziamento interpersonale fra clienti ed addetti, è obbligatorio l’utilizzo di mascherine. Il gestore mette a disposizione dei clienti, anche a pagamento, le mascherine. A lato della biglietteria, occorre mettere a disposizione gel igienizzante per i clienti. 2. Attrazioni L’accesso alle Qline, alle attrazioni e ai giochi meccanici deve avvenire nel rispetto delle regole di distanziamento interpersonale di almeno un metro, pur non separando i singoli nuclei familiari attraverso metodologie adatte alle diverse situazioni. In relazione alle caratteristiche delle specifiche attrazioni dovranno essere adottate tutte le misure necessarie a garantire il distanziamento nella fruizione delle stesse: a titolo esemplificativo individuazione-riduzione dei posti “per giro”, indicazioni fisiche sulle postazioni utilizzabili, scaglionamento degli ingressi etc. Prima dell’ingresso all’attrazione l’utente è tenuto a disinfettare le mani usando l’erogatore di gel idroalcolico messo a disposizione all’entrata di ogni attrazione. I clienti che accedono alle attrazioni e gli addetti alle stesse devono essere dotati di mascherine. Le attività di pulizia e disinfezione delle attrazioni vengono effettuate quotidianamente con prodotti adeguati, secondo il programma di intervento che ogni esercente andrà a redigere tenendo in considerazione la frequenza di utilizzo e le caratteristiche delle attrazioni stesse, secondo le Indicazioni tecniche per attività di pulizia, disinfezione e sanificazione in relazione al rischio SARS CoV-2, allegato 2. Dovranno essere individuati percorsi separati di accesso e di deflusso dalle singole attrazioni, attraverso “percorsi di canalizzazione”. 3. Servizi igienici Ove presenti servizi igienici ad hoc nell’area l'ingresso dovrà avvenire nel rispetto delle regole di distanziamento interpersonale ed a tale fine andranno posizionati opportuni cartelli informativi. Le attività di pulizia e disinfezione dei servizi igienici vengono effettuate con prodotti adeguati, in orari prestabiliti e programmati secondo un protocollo specifico che andrà redatto tenendo in considerazione l’utilizzo e la frequentazione dei locali. All'esterno dei servizi igienici devono essere posizionate postazioni con dispenser di gel igienizzante, oltre al normale sapone già presente all'interno dei bagni. 4. Monitoraggio Ogni singolo esercente deve monitorare le attività e le misure applicate finalizzate alla mitigazione del contagio, verificando quotidianamente l’efficacia delle stesse, al fine di migliorare le modalità esecutive nell’ottica della massima sicurezza. 5. Altre attività Qualora siano previste nell’area altre attività (somministrazione, commercio etc.) queste dovranno attenersi alle misure previste negli specifici protocolli.

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Bologna, 20.05.2020

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A Düsseldorf, in Germania, il centro fieristico sta ospitando un parco pop-up, Düsselland, dove lavorano parecchi spettacolisti con le loro attrazioni. Aperto il 26 giugno chiuderà il 26 luglio.

Mentre i luna park in Germania sono ancora banditi a causa della pandemia, un gruppo di spettacolisti tedeschi ha trovato un’altra soluzione per lavorare: un parco pop-up

DOVE LA GIOSTRA CONTINUA A GIRARE

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uando è arrivato il coronavirus, tutte le attività si sono fermate, compresi i luna park. Ma quando potranno riaprire? In molti paesi il calendario di riapertura per le diverse tipologie di attività non è stato omogeneo ed equo per tutti. In Germania, per esempio, tutti gli eventi di questo genere, anche le più piccole feste patronali, sono proibiti almeno fino a fine agosto, il che significa perdere quasi tutta la stagione e alcuni degli eventi più grandi, come l’Oktoberfest sono stati cancellati. A breve, il 2 luglio, l’associazione degli spettacolisti tedeschi DSB organizzerà una manifestazione presso la Porta di Brandenburgo a Berlino, per la quale si prevede la partecipazione di circa 300 attrazioni e 1.200 spettacolisti viaggianti, sotto lo slogan “Das Karusell muss sich weiterdrehen” (“la giostra deve continuare a girare”). “Se è di nuovo consentito stare seduti stretti su un aereo per andare a Maiorca, dev’essere consentito anche sedersi fianco a fianco sugli autosconti”, commenta il presidente di DSB Albert Ritter. Nel frattempo alcuni spettacolisti hanno deciso di non aspettare con le mani in mano. A Düsseldorf, hanno montato le loro attrazioni in quello che hanno definito

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“un parco pop-up” battezzato Düsselland. Il parco divertimenti temporaneo è nato da un’idea dello spettacolista Oscar Bruch Jr, che ha convinto il sindaco Thomas Geisel e, con il sostegno entusiasta di quest’ultimo, è riuscito ad arrivare a un accordo con il polo fieristico Messe Düsseldorf per usarne gli spazi espositivi outdoor. “Durante la fase di lockdown la gente di Düsseldorf è stata molto disciplinata. Avete tutti mantenuto il distanziamento, avete indossato le mascherine, avete seguito le istruzioni relative all’igiene. Adesso è il momento di divertirsi di nuovo un po’. Ve lo siete meritato”, ha affermato Oscar Bruch all’apertura del parco. Dal 26 giugno gli spazi aperti tra i padiglioni della fiera Messe Düsseldorf sono diventati un parco con più di 20 attrazioni e dieci stand di snack e dolciumi. Tra le giostre si contano lo storico ottovolante da 910m e 80km/h Alpina Bahn di Schwarzkopf, la ruota panoramica Bellevue , la major ride a tre assi Flip Fly , ma anche il river Auf Manitus Spuren (di cui si dice che sia l’unica attrazione acquatica ancora in funzione in cui i passeggeri percorrono un tratto all’indietro) e diverse family ride, nonché giochi tradizionali come la pesca delle papere.


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DĂźsselland si compone di una ventina di giostre e una decina di chioschi food & beverage, piĂš spettacoli.


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LUNA PARK

L’ideatore di Düsselland Oscar Bruch Jr (sin.) e Werner M. Dornscheidt, presidente e Ceo dell’Ente Fiera di Düsseldorf.

Non mancano neanche gli spettacoli, tra cui gli acrobati funamboli Geschwister Weisheit, il cui show è stato definito “il più grande spettacolo di funambolismo in Europa dal 1900”. Ma perché un parco pop-up è permesso e un luna park no? Qual è la differenza? Alla fin fine si tratta solo delle misure anticontagio, che consistono soprattutto nel controllo degli accessi e nell’igienizzazione. A Düsselland si può entrare solo dall’ingresso nord e al suo interno, in tutta la zona, ci sono percorsi obbligati e segnali che indicano le distanze da mantenere. Superfici e zone di contatto delle attrazioni e degli stand vengono disinfettate regolarmente ed è presente personale addestrato che garantisce il rispetto delle regole (tra

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LUNA PARK

cui quelle di indossare la mascherina e mantenere la distanza di 1,5m). I visitatori pagano un biglietto d’ingresso (8 euro durante la settimana, 10 nei weekend) per poter entrare; inizialmente il biglietto permetteva una permanenza di 2,5 ore, ma nel frattempo le regole sono state allentate e adesso ogni biglietto è valido per l’intera giornata. I soldi della vendita dei biglietti sono usati solo per coprire le spese aggiuntive, come quelle della frequente igienizzazione e del personale extra. All’interno del parco ci sono alcuni giochi e alcuni spettacoli gratuiti, ma la maggior parte delle attrazioni richiede comunque l’acquisto di un altro biglietto, anche se il prezzo è più basso rispetto a quello praticato di norma nei luna park. Le cose sembrano andare bene, anche se la gente esita ancora un po’. Dopo questo lungo lockdown, però, tutti hanno voglia di divertirsi. “Purtroppo a causa dell’e-

pidemia di coronavirus il grande luna park sul Reno quest’anno non si potrà fare”, ha commentato Thomas Geisel. “Perciò sono particolarmente felice del fatto che con Düsselland abbiamo creato un’opportunità per le famiglie di divertirsi in giostra in un ambiente sicuro”. n

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// LA VETRINA DEL MESE // REDEMPTION / VIDEOGAME / CHIOSCHI / DISTRIBUTORI / GIOCHI SPORTIVI / FLIPPER / VIRTUAL REALITY

DUCKLING FIGHT

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Produttore: asiatico Tipo di gioco: redemption Descrizione: adatta come centro-sala, questa redemption a due postazioni è dedicata alle famiglie con bambini anche di pochi anni visto il tema, accentuato anche da una grafica molto simpatica. Grandi e piccoli possono così sfidarsi in modo divertente servendosi dei cannoncini sparaacqua con cui far entrare quante più paperelle possibili nelle ‘porte’ dell’avversario. Più ne entrano e più ticket si otterranno a fine partita. Ovviamente, il campo di gioco è chiuso da una cupola stagna trasparente: non ci si bagna quindi e non si bagna niente e nessuno, ma ci si diverte tantissimo.

CLUTCH TIME

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Esclusivista per l’Italia: Mondogiochi Tipo di gioco: basket-arcade Descrizione: progettato per simulare tiri realistici con difficoltà progressive, questo innovativo apparecchio combina il divertimento del gioco della pallacanestro con l’emozione e l’interattività delle immagini in video. Il canestro è strategicamente posto sul monitor incitando chi gioca a cercare di centrare l’obiettivo e contemporaneamente interagire con le immagini. Le varie modalità di gioco favoriscono l’approccio anche ai non esperti. Cabinet luminoso con Led RGB, e possibilità di linkare fino a 16 macchine per dare vita a vere e proprie sfide all’ultimo canestro. Modalità redemption o amusement. Dimensioni: 249x87x277(h)cm

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PRIZE EVERY TIME

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Produttore: Elaut (distribuito in esclusiva in Italia da Elmac) Tipo di gioco: gru Descrizione: strizza l’occhio ai bambini e ai giocatori meno abili con le pinze questa gru a una postazione. La grafica è simpatica, soprattutto per l’orsetto che spia dall’alto il giocatore mentre muove il joystick e preme il pulsante nel tentativo di vincere un premio. Come si gioca: diversamente dalle solite gru, qui il giocatore ha a disposizione due pinze. Una volta inserito il credito, muove la pinza principale per cercare di vincere il premio che di solito è un peluche. Se fallisce, entra in azione la seconda pinza, generalmente più piccola, che va ad agire in un settore separato, sulla sinistra del corpo centrale del cabinet, dove potranno esserci, per esempio, pupazzetti o strisce di ticket. Lì il giocatore potrà mettersi alla prova finché non vincerà uno dei premi di consolazione. Quindi, come recita il nome della gru, il premio (grande o piccolo che sia) è garantito ad ogni partita! Dimensioni: 110x99x250(h)cm Peso: 225kg

dis

tribuito da

RACECRAFT

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Prodotto e distribuito da: Faro Games Com Srl e Tecnoplay Spa Tipo di prodotto: simulatore di guida Descrizione: Faro Games e Tecnoplay uniscono le forze in una sinergia che permette ad un prodotto italiano di altissima qualità di affermarsi con preminenza ancora maggiore nel mondo dell’arcade. Racecraft è un simulatore di guida, dotato di volante professionale con feedback di forza e meccaniche di guida realistiche. Disponibile in quattro colori diversi, monta monitor da 55” e impianto audio con subwoofer. Il gameplay conta di una vasta gamma di tracciati e diverse tipologie di competizione per soddisfare le esigenze di un pubblico vasto ed eterogeneo, il tutto giocabile da quattro diverse angolazioni di visuale. Per assicurare una maggiore longevità della macchina, l’upgrade EVO prossimamente disponibile aggiunge nuove piste e nuove modalità di gioco. Come si gioca: una volta presa posizione sul sedile e inserito il credito, il giocatore sceglie se giocare da solo o in multiplayer, seleziona la difficoltà di gioco e decide che PLAY MACHINE EUROPE / 06 2020

stile di guida adottare. Per i novizi è consigliabile il cambio automatico, che prevede di affrontare la competizione solamente accelerando e frenando. Per i più esperti c’è invece la modalità del cambio manuale, per godere appieno dell’esperienza che la macchina è in grado di offrire. Per i più piccoli, la ‘Kid Mode’ permette di giocare solo con il volante, senza pedali. La gara termina quando il giocatore taglia il traguardo, e apparirà allora un tabellone indicante classifica, piazzamento e tempi totalizzati. Dimensioni: 250x230x239(h)cm (twin)



family entertainment

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I CONSIGLI DI ROBERTO

Finito il lockdown, riprende l’attività del settore del gaming e amusement. Nuovi problemi che si sommano ai vecchi perennemente irrisolti? Ne abbiamo discusso con Roberto Marai in una lunga intervista

Roberto Marai / FARO GAMES /

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alla metà di questo mese, sale giochi, sale scommesse, bingo e sale slot sono tornati in attività dopo tre mesi di lockdown. Come stanno andando per lei questi primi giorni di ripresa? “Farei innanzitutto una distinzione netta tra le sale del Comma 6 e quelle che si occupano invece del puro intrattenimento. Per quanto riguarda le prime, dalle impressioni iniziali il lavoro sembra essere ripartito, grazie agli accorgimenti che abbiamo adottato per rispettare le normative. È più semplice ripartire per le sale più grosse, quelle più piccole devono faticare maggiormente per riformulare un’offerta adatta a soddisfare le esigenze della clientela. Gli afflussi sono comunque buoni, più passa il tempo più ci si riapprossima ai livelli pre-COVID. Per le sale dedicate agli apparecchi senza vincita in denaro, la questione è invece più delicata e la ripresa appare, e sicuramente sarà, decisamente più complicata. Molte sale con cui collaboriamo sono situate all’interno di multisala: considerato che l’industria cinematografica non fa uscire nuove pellicole perché ritiene che l’afflusso non sarebbe adeguato, si crea una sorta di circolo vizioso, per cui la gente, in assenza di film nuovi, non è invogliata a frequentare i cinema, con evidenti conseguenze anche per l’afflusso nelle nostre sale. Non solo questa tipologia di locali, ma anche i grandi FEC risentono notevolmente della situazione attuale. Videogiochi e ticket redemption sono macchine che per lavorare bene quasi presuppongono situazioni di assembramento. Molto spesso, nelle macchine per più giocatori, si è costretti a disattivare metà delle postazioni, con conseguente dimezzamento degli introiti”. Concentriamoci sulle linee guida regionali che devono essere seguite nei locali. Quale è l’aspetto più problematico? Gli adeguamenti alle nuove normative sono gravosi? “Oltre alle già citata impossibilità di avere una quantità adeguata di persone attorno alla macchina e di dovere rinunciare a uno “spazio fisico monetizzabile” disattivando apparecchi e postazioni, anche la sanificazione obbligatoria del locale, per quanto necessaria, rappresenta un ostacolo. Poi, logicamente, la problematica che sempre abbiamo avuto di non avere una legislazione uniforme a livello nazionale fa nascere ogni genere di complicazioni e incomprensioni. Per quanto riguarda, ove obbligatorio, il rilevamento della temperatura non si tratta di un grosso problema, così come la sanificazione obbligatoria delle macchine ogni ora. In fin dei conti basta fare un giro della sala e passare le macchine con gli strumenti adeguati. Attenzione però che questo non rappresenta un problema a livello gestionale solo per ora che l’afflusso di gente è limitato. Quando e se (come tutti auspichiamo) gli afflussi torneranno ai livelli pre-pandemia, la sanificazione comporterà un diverso grado di difficoltà e di impegno. Allo stesso modo, non è la stessa cosa, a livello di incidenza costi, se una sala può impiegare proprio personale nelle operazioni di sanificazione o deve invece appoggiarsi a risorse esterne, perché questa seconda eventualità andrà a determinare un maggiore impatto della spesa. L’attrezzatura di base per adeguarsi alle normative, di per sé, non ha un costo eccessivamente gravoso: dispenser di igienizzante, spray sanificatore e una segnaletica che indirizzi i clienti delineando percorsi distinti

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GIOIE E DOLORI

I parte

e separati di entrata e uscita. La necessità di adeguarsi alle normative anti-COVID è, a mio avviso, la parte meno problematica inerente la ripartenza”. Che estate prevede? “Non è tanto il vincolo delle disposizioni sanitarie a penalizzarci, quanto, nel caso nostro ma anche di tutti i comparti di turismo e commercio, l’assenza del turista straniero, il clima generale di paura per cui la gente non riesce ancora a vivere la vita sociale in tranquillità ed è vittima della paranoia di potere contrarre il virus. Quest’anno lo ricorderemo come un anno disgraziato in ogni caso, che ci ha lasciato un’eredità più che gravosa, di cui ci porteremo appresso gli strascichi nei prossimi anni. Le attività annuali, d’altronde, hanno perso un centinaio di giorni di lavoro (se non di più), mentre a quelle stagionali manca tutto l’inizio di stagione, a partire dai ponti di primavera in cui i turisti esteri erano soliti arrivare in massa. E oltre a questa mancanza, anche la ripartenza in sé risulta arrancante, per le conseguenze del caso. Tutte le sale del comma 6 sono partite con un ribasso del 30%, a causa della questione tessera sanitaria e della riduzione dell’erogazione della vincita causa tassazione. Detto ciò, credo che terminare l’annata in pareggio sarebbe un grandissimo risultato: ed è ciò che mi auguro con tutto l’ottimismo che è proprio di chi fa il mio mestiere o comunque l’imprenditore. Realisticamente, saranno in pochi a riuscire nell’impresa di raggiungere un pareggio o addirittura di conseguire qualche utile, e ciò sarà emblematico di quanto a fatica e quanto in maniera corretta un operatore sarà riuscito a reagire e muoversi sul mercato”. Sa di colleghi operatori e/o fornitori che purtroppo non ce l’hanno fatta a riaprire a fine lockdown? “Sono senz’altro pochi quelli che non hanno riaperto; d’altra parte dopo 100 giorni di stop forzato la volontà di “buttarsi” e vedere come si poteva riprendere è sorta spontanea praticamente in tutti. È altrettanto vero che la falcidia di operatori in difficoltà, senza un adeguato sostegno dello Stato, sarà inevitabile. Questa crisi ha coinvolto tutti, a partire già dai fornitori che vedono i propri clienti non in grado di far fronte agli impegni di pagamento, fino ad arrivare a tutti noi operatori, con i problemi a fornire servizi e soddisfare in maniera congrua le volontà dei clienti. Un punto di partenza semplice (ma che risulta sempre troppo complicato per chi deve recepire il messaggio) sarebbe stato sospendere il PreU invece che inasprirlo. Purtroppo, sono ormai troppi anni che siamo trattati dalle amministrazioni statali alla stregua di un bancomat. Sarebbe auspicabile che lo Stato avesse la decenza di porre un freno a infilare sempre le mani nelle nostre tasche con una scusa o l’altra. È da quando siamo passati sotto i Monopoli che la storia si ripete, sempre uguale. Rispetto ai nostri colleghi europei siamo tassati ben più del doppio; ma se facciamo tutti parte dell’Unione Europa e siamo quindi sotto un’entità sovranazionale coesa non meriteremmo allora un’equità di trattamento? Ora più che mai che il periodo è disastroso, e che gli utili (che già di per sé non hanno mai raggiunto chissà che picchi), saranno ridotti all’osso (sempre se ce ne saranno), ci troviamo in difficoltà e avremmo bisogno di essere sostenuti e difesi dal Governo, invece che ulteriormente affossati”. n


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L’arte del carosello in America W. Manns, P. Shank, M. Stevens (1989)

I Cavalli da Carosello

L’arte dell’intaglio K. Hughes (1992)

19 €

172 pagine, brossura 17x24cm testo italiano

41 €

51 €

Parchi Ricreativi nel Mondo Vol. 2, 3, 4, 5

10 €

25 €

Gaggi e Sinti

7€

30 €

140 pages/pagine, paperback/brossura 21x29,7cm English text / testo italiano the whole series (3 books)/3 volumi: 50 €

G. Flower, B. Kurtz (1992)

26 €

J. Torchio (2005)

136 pagine, brossura 16,5x21cm testo italiano

23 €

Parchi Acquatici

BingoMania

Progettazione e gestione, scivoli e piscine a onde, depurazione dell’acqua, sicurezza D. Tosetto (1988)

Rosaly Alberghini Mannucci (1990) 160 pagine, brossura 15x21cm testo italiano

35 €

238 pagine, brossura 21x29,7cm testo italiano

Storia, progettazione, gestione, marketing, aziende e prodotti, regolamento (2001)

23 €

Progettare un Parco

Manuale per imparare a giocare J. Torchio (2002)

D. Tosetto (1988)

I NOSTRI LIBRI

252 pagine, cartonato dorso quadro e sovracoperta 21x29,7cm testo italiano

84 pagine, punto metallico 14,9x21cm

10 €

Fattibilità, pianificazione, gestione, promozione, materiali, attrazioni di supporto, regolamento di gioco D. Tosetto (1990)

Una storia di treni / A train story (2002)

25 €

86 pages/pagine paperback/brossura 21x29,7cm English text/testo italiano

testo italiano

Progettare un Minigolf

Dotto

Facto Edizioni

114 pages/pagine, paperback/brossura 28x21,5cm English text/testo italiano

Bowling

Alcune idee per un parco ricreativo-tematico “made in Italy”

26 €

132 pagine, cartonato dorso quadro e sovracoperta 28,5x22,5cm testo italiano

Il Centro Bowling

252 pagine, brossura 21x29,7cm testo italiano

43 €

136 pagine, cartonato dorso quadro e sovracoperta 28,5x22,5cm testo italiano

Pinball La storia del flipper

22 parchi che fanno storia D. Tosetto (1990)

Il Carrozzone

8€

B. Kurtz (1999)

Successi Acquatici

Mario Fiorin (1986)

154 pagine, brossura 15x21cm testo italiano

255 pagine, brossura 21x29,7cm testo italiano

132 pagine, cartonato dorso quadro e sovracoperta 28,5x22,5cm testo italiano

Slot Machine e Giochi Automatici

Leisure Parks 2002/2003/2004

vol. 1: sold out /esaurito D. Tosetto (1987-1990)

300 pages/pagine, hardcover, square back and jacket/cartonato dorso quadro e sovracoperta, 22x30cm English fact sheets/testo italiano the whole series (4 books/4 volumi): 36 €

26 €

Selezione, addestramento, organizzazione (1991)

Regolamenti e Disegni (1991)

25 €

C. Pearce (1992)

Il Personale nel Parco Acquatico

Golf su pista

237 pagine, brossura 15x21cm testo italiano

252 pagine, cartonato dorso quadro e sovracoperta 23,7x29,7cm testo italiano

La storia del Jukebox

40 €

185 pagine, brossura 21x29,7cm testo italiano


Pinball Machines for Italy

Storia delle macchine a gettone N. Costa (1992)

Senza ripetizione della partita

F. Croci (2004)

35 €

176 pagine, cartonato dorso quadro 21,5x23,4cm testo italiano

30 €

232 pagine, brossura 17x23cm testo italiano

Il Calciobalilla

49 €

112 pages/pagine, hardcover square back/ cartonato dorso quadro 21,5x23,4cm English text

26 €

Giocare Virtuale

Mobile Architecture for The Third Millennium (2006)

232 pages/pagine,

hardcover, square back/cartonato dorso quadro

21x22,8cm

30 € English text/testo italiano

Planning Family Entertainment Centres

Pool Snooker Carambola M. Shamos (1993)

Teoria, attrezzature, applicazioni di realtà virtuale nel settore amusement (1996)

D. Tosetto (1996)

122 pages/pagine, hardcover, square back/ cartonato dorso quadro

136 pagine, cartonato dorso quadro e sovracoperta 29,5x29,5cm 42 € testo italiano

132 pagine, brossura 10,5x21cm testo italiano

“E non Abbiamo ancora Visto niente”.

21,5x23,4cm English text

EGA

Insegne/Signs

over 900 pages/oltre 900 pagine, hardcover, square back/ cartonato dorso quadro

180 pages/pagine hardcover, square back/ cartonato dorso quadro

History and Evolution D. Tosetto (2012)

European Guide of Attraction and Amusement Machine Suppliers (2008)

“And we haven’t seen anything yet”. Roberto Marai (2016)

over 200 pages/oltre 200 pagine paperback/ brossura. 21x22,5cm English text/testo italiano

192 pages, hardcover, square back 21x22,8cm English text

Carts & Kiosks

D. Tosetto (1999)

72 pagine, cartonato dorso quadro 21,5x23,4cm 18 € testo italiano

22 €

Biomechanical Analysis B.A. Rabinovich (2008)

Laser Tag Tomorrow

Origini, storia, regole di gioco C. Rossati, D. Tosetto (2001)

14 €

Human Safety under Accelerations

I Piaceri Automatici

11x22cm English text and category index 39 € in 11 languages/testo italiano

21,5x23,4cm

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Il Carrozzone Il personale nel parco acquatico In-ludere Insegne / Signs Leisure Parks-tot. 3 vol. q vol. 2002 q vol. 2003 q vol. 2004

q Parchi acquatici q Parchi ricreativi nel mondo-tot. 4 vol q vol. 2 q vol. 3 q vol. 4 q vol. 5

q Planning FECs

q Progettare un parco q Progettare un minigolf q Successi acquatici GAMES q BingoMania q Bowling q E non abbiamo ancora visto niente q Giocare virtuale q I Piaceri Automatici

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Il Calciobalilla Il Centro Bowling Laser Tag Tomorrow La storia del Jukebox Pinball - la storia del flipper Pinball Machines for Italy Pool Snooker Carambola Slot Machines Slot Machine e Giochi Automatici

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// CALENDARIO FIERE // 2020 GIUGNO

15 - 17 2020 LUGLIO

05 - 06 2020 LUGLIO

06 - 08 2020 luglio

07 - 08 2020 LUGLIO

28 - 30 2020 LUGLIO

16 - 19 2020 AGOSTO

03 - 05 2020 AGOSTO

19 - 20

DEAL 2020

POSTICIPATA: marzo 2021

Dubai World Trade Center, Dubai, Emirati Arabi Contattare: IEC. Tel: (+971) 4 3435777 - Fax: (+971) 4 3436115 deal@ieac.ae - www.dealmiddleeastshow.com K STAND FACTO EDIZIONI

INTERNATIONAL BOWL EXPO 2020 Gaylord Rockies Resort & Convention Center, Denver, CO, USA Contact: Justin Moore, BPAA Tel: (+1) 817 385 8449 - Fax: (+1) 817 633 6129 justin@bpaa.com - bpaa.com/bowlexpo

ANNULLATA

IIALE (INDONESIA INT’L AMUSEMENT & LEISURE EXPO) 2020 Jakarta Int’l Expo, Indonesia Contattare: Tina Chang, IAALE 2020 Committee. Tel: (+86) 20 22106418 - Fax: (+86) 20 82579220 grand.ti@grahw.com o amusementexpo@yeah.net - www.iite.co.id

POSTICIPATA: 16-18 set. 2020

INTERFUN EXPO 2020 New Dock Hall, Royal Armouries complex, Leeds, Regno Unito Contattare: Susan Radcliffe, Intergame Tel: (+44) 161 633 0100 susan@intergame.ltd.uk - www.interfunexpo.com

POSTICIPATA: 27-28 aprile 2021

IAAPA VIRTUAL EXPO: ASIA Contattare: IAAPA Sales Team Tel: (+1) 321 319 76000 o (+32) 2535 7869 - Fax: (+1) 571 210 4866 exhibitsales@iaapa.org www.iaapa.org/virtualexpo

KOREA ATTRACTION FAIR 2020 Busan, Corea del Sud Contattare: Gayoung Lee, JM Company Tel: (+82) 1544 7052 - Fax: (+82) 70 4015/6 jm_fair@naver.com - www.kaafair.com

ASIA AMUSEMENT&ATTRACTIONS (AAA) EXPO 2020 China Import & Export Fair Complex, Guangzhou, Cina Contattare: Roy Chan, AAA Committee Tel: (+86) 20 29806606 or (+86) 13610080071 roywithfun@gmail.com - www.aaaexpos.com

THEME PARK & WATER PARK EXPO VIETNAM 2020 Ho Chi Minh City, Vietnam Contattare: Fireworks Media Tel: (+84) 28 6287 8196 - Fax: (+84) 28 6287 8160 viet@asiafireworks.com - www.themeparkvietnam.com

POSTICIPATA: 4-5 novembre 2020


2020 SETTEMBRE

09 - 11 2020 SETTEMBRE

09 - 11 2020 SETTEMBRE

14 - 16 2020 SETTEMBRE

22 - 24 2020 SETTEMBRE

30 - 02 2020 OTTOBRE

07 - 08 2020 OTTOBRE

14 - 16 2020 OTTOBRE

28 - 30 2020 NOVEMBRE

17 - 19 LEGENDA

GTI ASIA CHINA EXPO & CHINA WATER PARK AND OUTDOOR AMUSEMENT EQUIPMENT EXPO 2020

55

China Import & Export Fair, Pazhou Complex, Guangzhou, Cina Contattare: Haw Ji Co. Tel: (+886) 2 2760 7407 / 10 - Fax: (+886)2 2742 0522 gametime@taiwanslot.com.tw - www.gtiexpo.com.tw/cnen/

TAAPE EXPO 2020 Impact Exhibition & Convention Centre, Bangkok, Tailandia Contattare: Thomas Chan, Guangdong Grandeur Int’l Exhibition Group. Tel: (+86) 18565552702 - info@grandeurint.com o grand@granhw.com www.taape.cn

THE LEISURE SHOW DUBAI 2020 Dubai World Trade Center, Emirati Arabi Contattare: Sarkis Kahwajian, Event Director Tel: (+971) 4445 3625 dubai@theleisureshow.com - www.theleisureshow.com

POSTICIPATA: 28-30 ottobre 2021

POSTICIPATA: 31 maggio - 2 giugno 2021

IAAPA EXPO EUROPE 2020

ANNULLATA

ExCeL, Londra, Regno Unito Contattare: IAAPA Sales Team. Tel: (+32) 2535 7869 - Fax: (+43) 221630096 exhibitsales@iaapa.org - www.iaapa.org K STAND FACTO EDIZIONI

ENADA PRIMAVERA & RIMINI AMUSEMENT SHOW 2020 Fiera di Rimini Contattare: Orietta Foschi, IEG Expo. Tel: (+39) 0541 744258 orietta.foschi@iegexpo.it - www.enada.it K STAND FACTO EDIZIONI

WWA SHOW 2020 Caesars Forum, Las Vegas, Nevada, USA Contattare: Patty Miller, WWA Tel: (+1) 913 381 6734 - Fax: (+1) 913 381 6722 patty@waterparks.org - wwashow.org

TTG SIA SUN 2020 Fiera di Rimini Contattare: Italian Exhibition Group Tel: (+39) 02 806892 - salesttg@iegexpo.it www.ttgexpo.it www.siaexpo.it www.sunexpo.it

RAAPA EXPO AUTUMN 2020 VDNH, Hall 75, Moscow, Russia Contattare: RAAPA Tel/Fax: (+7) 495 2345015 or 2345268 raapa@raapa.ru - www.raapa.ru

LEISURUP 2020 Palais des Festivals, Cannes, Francia Contattare: Reed MIDEM Tel: (+33) 1 79719000 www.leisurup.com

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PARCHI E ATTRAZIONI

GAMING

ACQUATICO

BOWLING

GAMBLING


// GUIDA

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ABIPROM srl

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EVOLUTION GAME SERVICE srl Via delle Industrie snc 81020 San Marco Evangelista (CE) ITALY Tel: (+39) 0823 1550706

Str. Masetti, 56 - 41123 Ganaceto (MO) - ITALY Tel. (+39) 059 386042 italresi@italresina.it www.italresina.it

LEOM TRADE srl

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Viale Venezia, 79/C 33074 Fontanafredda (PN) ITALY Tel. (+39) 0434 999386 info@leomtrade.it www.leomtrade.it

Attrezzature per parchi acquatici

Giochi coin-op (arcade, redemption, slot), cambiamonete

Peluche, gadget, oggettistica

ARCADE SOLUTION srl

FARO GAMES COM srl

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Software per bowling

Giochi coin-op (arcade, redemption), playground

Giostre per bambini, kiddie ride

COGAN srl

GIEFFE srl

LIGHTS CO sas

Kiddie ride

Giochi/Attrazioni di realtà virtuale

Luci e sistemi di illuminazione

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Via M. Buonarroti, 20/C 41032 Cavezzo (MO) ITALY Tel. (+39) 0535 49226 info@guzzieugenio.com www.guzzieugenio.com

LUNGHI srl

Via A. Valerio, 3 35028 Piove di Sacco (PD) ITALY Tel. (+39) 049 5842211 dallapria@dallapria.it www.dallapria.it Giochi coin-op (arcade, redemption e slot)

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Luci e sistemi di illuminazione

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Via Boito, 150 41019 Soliera (MO) ITALY Ph. (+39) 0595 66106 info@cogan.it www.cogan.it

Sede operativa - Via Alle Cave 9R - 17100 Savona ITALY Tel. (+39) 019 4500771 info@deltasavona.it www.altivo.it

Via G. Colombo, 17 35030 Rubano (PD) - ITALY Tel. (+39) 049 89 75 480 elmac@elmac.com www.elmac.com Giochi coin-op (arcade, redemption), mangiaticket, kiddie ride

amministrazione@evolutiongameservice.it

Via E. Fermi, 1 25087 Salò (BS) ITALY Tel. (+39) 0365 41523 info@farogames.com www.farogames.com

Via Guglielmo Marconi, 112 80020 Casavatore (NA) ITALY Tel. (+39) 081 7375500 vr@gieffesrl.eu www.gieffevideogames.com

Via del Chionso, 14/f 42100 Reggio Emilia ITALY Tel. (+39) 0522 511501 info@imelpark.com www.imelpark.com

Via Santi Grisante E. Daria, 80/A - 42124 Reggio Emilia ITALY Tel. (+39) 0522 757621 info@improntadesigners.it www.improntadesigners.it Attrazioni sportive (snowtubing, materassi Free Fall), kiddie ride

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Viale Europa, 2 41011 Campogalliano (MO) ITALY Tel. (+39) 0598 51600 info@lidearides.it www.lidearides.it

Via Mazzini, 216 45032 Bergantino (RO) ITALY Tel. (+39) 0425 805239 info@lightsco.eu www.lightsco.eu

Via del Fonditore, 16 40129 Bologna - ITALY Tel. (+39) 051 364978 info@lunghisas.it www.lunghisas.it

Via 4 Giornate, 40-42-44, 80014 Giugliano (NA) - ITALY Tel. (+39) 081 5069428 info@mgmastergames.com www.mgmastergames.com

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NORDITALIA RICAMBI srl

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Via Spaino, 2 22066 Mariano Comense (CO) - ITALY Tel. (+39) 031 746542 info@norditalia.it www.norditalia.it

Via Val D’Olivi 295 18038 Sanremo (IM) ITALY Tel. (+39) 0184 509619

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Via G. Rossa, 24 Cascine del Riccio - 50023 Impruneta (FI) - ITALY Tel. (+39) 055 20942 1 promel@promel.it www.promel.it

Via Damiano Chiesa, 7 20026 Novate Milanese (MI) ITALY Tel. +39 333 998 6824 info@tdsv.it www.tdsv.it Peluche, gadget, ticket, giochi coin-op (redemption)

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Rivista ideata e fondata da Danilo Tosetto nel 1990 ANNO XXIII, N. 6 - GIUGNO 2020 Facto Edizioni s.r.l. Redazione, Amministrazione, Pubblicità

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General Manager: Oscar Giacomin - oscar@factoedizioni.it Presidente: Luisa Dal Bianco

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Direttore Responsabile: Mara Reschiglian - mara@factoedizioni.it Segreteria: Laura Bonello - segreteria@factoedizioni.it Impaginazione e Grafica: Valentina Rasi - pubblicita@factoedizioni.it

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Amministrazione: Gianfranco Giustozzi Collaborazioni: Luisa Dal Bianco - Francesca Bernardis Consulenti tecnici: Roberto Marai, Ing. Tiziano Tredese, Avv. Cino Benelli

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