Poduzetnik 121 najava by Časopis Poduzetnik

ISSN 1846-3541

Broj 121 · Godina X veljača 2017. Cijena 17 kn

Biti poduzetnik Kristijan Šimičić, Osijek Biti poduzetnik Zrinka Vlašić, Osijek Biti poduzetnik Josip Čes, Osijek Biti poduzetnik Aron Stanić, Osijek Razgovor s povodom Mile Pavlić, Rijeka

Poduzetnički stol, Osijek, 17.03.2017. g. - HGK ŽK Osijek

PODUZETNIČKI STOL, 17.03.2017. POČETAK U 10,30 SATI, HGK EUROPSKE AVENIJE 13 POČETAK U 10:30 SATI, HGKŽK ŽK OSIJEK, OSIJEK, EUROPSKE AVENIJE 13 BUDITE NAŠ GOST NA PODUZETNIČKOM STOLU: • • • • •

Bankrotirao sam, ali se nisam predao - poseban gost. Biti poduzetnik nije bauk - gosti pet slavonskih poduzetnika. Uspjeh je…. - gosti pet uspješnih osoba iz Hrvatske. Gost - Zijah Sokolović, glumac. Nagrada Visoke škole za ekonomiju, poduzetništvo i upravljanje „Nikola Šubić Zrinski“ Zagreb - trogodišnja školarina za redovno studiranje na preddiplomskom stručnom studiju „Ekonomija poduzetništva“, za jednog učenika-maturanta. • Donacija srednjim školama.

Donatorski koncert Nene Belana, Olje Dešića i posebnog gosta Nenada Bacha iz New Yorka 17.03.2017., početak u 19,00 sati Dječje kazalište Branka Mihaljevića Osijek, Trg Bana Jelačića 19 JAVITE NAM SE IUPOTVRDITE NAM SVOJ DOLAZAK NA 091/13767 5 999 POČETAK 10:30 SATI, HGK ŽK OSIJEK, EUROPSKE AVENIJE

Poduzetnik | veljača 2017.

UVODNIK

Misao

Sustav ne mijenja ljude, ljudi mijenjaju sustave!

„Prezirati ljudski sud nije teško, prezirati vlastiti sud nemoguće je.“ (Aleksandar Sergejevič Puškin) nakladnik Novi Poduzetnik d.o.o. 31300 Beli Manastir, Valpovačka b.b. Tel: 091/7675 999, 091/600 80 52, redakcija@poduzetnik.com.hr www.poduzetnik.com.hr glavni urednik Vladimir Mihajlović poduzetnik.vlado@gmail.com direktori Nenad N. Bach Vladimir Mihajlović stalni suradnici: Mirjana Glavaš, Violeta Kos, Marin Režić, Olga Štajdohar Pađen, Ramona Felinger, Anita Biro, Pavle Knežević, Goran Milić, Željka Vrebac, Matej Rotim, Marina Čović, Boris Pletikosa, Darko Balaš marketing i prodaja marketing@poduzetnik.com.hr poduzetnik.mirjana@gmail.com grafičko oblikovanje i priprema Grafički studio Gilih tisak Media Print Tiskara Hrastić d.o.o. Zagreb, Murati 16 osnivač časopisa, 2007. g. Tihomir Jelavić Časopis izlazi sredinom mjeseca Jedinična cijena iznosi 17 kn Godišnja pretplata (12 brojeva) iznosi 179 kn (PDV uključen) Polugodišnja pretplata (6 brojeva) iznosi 103,00 kn (PDV uključen) Časopis je upisan u Upisnik HGK o izdavanju i distribuciji tiska Klasa: 050-01/11-01/2310, Ur.br.: 311-10-11-02 od 30. rujna 2011. Za članke, crteže i oblikovanja objavljena u ovom časopisu sva su prava pridržana. Nedopuštena je objava, prerada, reproduciranje, umnožavanje, imitiranje i na drugi način prenošenje bez suglasnosti nakladnika.

Naslovnica: Kristijan Šimičić, poduzetnik iz Osijeka

Piše: Nenad Bach, New York - SAD

godina u životu jednog časopisa je otprilike srednja dob u ljudskim mjerilima starosti ili proživjelog života. Čestitke svima koji su pridonijeli ne samo opstanku u ovim teškim vremenima za bilo koje tiskano izdanje, već i napretku koji je Poduzetnik ostvario i izvan tiskovine kroz projekt Biti Bolji-Be Better. Najveće zasluge i teret za to stoje na ramenima glavnog urednika Vladimira Mihajlovića i njegove desne ruke Mirjane Glavaš. Dvojac bez kormilara je uspio izgraditi i održati to što je gdin. Je-

lavić započeo 2007. Sad kad smo se nahvalili, treba pogledati u budućnost, niz slijedećih 10 godina. Da je lako... nije, ali ja sam optimist. Što je Hrvatskoj potrebno, a što se tiče Poduzetnika i poželjno, je otvaranje dosad blindiranih vrata prema Dijaspori, prema Kreativnoj Klasi koja je, koja će ili koja bi napustila domovinu, a sposobna je ostvariti proizvodnju. Znak ludila je taj kad radiš jedne te iste greške, a očekuješ drugi rezultat. E upravo to radi Hrvatska u zadnjih 25 godina. Nije sve baš tako, jer napretka ima, ali sažeto u par riječi: Bez Lustracije Nema Kompjuterizacije! Drugim riječima, u toj administrativno-papirnatoj džungli bez kompasa, nije moguće ostvariti svoje pune potencijale. Nije moguće zato što je administracija ista kao i prije 25 godina. Sustav ne mijenja ljude, ljudi mijenjaju sustave! E, kako bi Dalmacija rekla, tu kreće moj optimizam. Pratim Indiegogo kampanju Croatian Makersa. 'Reforma školstva u praksi, u STEM području, tako da svako dijete dobije primjerak najmodernije tehnologije i pripadajuće obrazovanje. Hakiranjem sustava iz 19. stoljeća prečicom u 21!' Je-

dan od dokaza da postoji Civilno Društvo u Hrvata. Kampanja je ispunila do danas (dva dana do kraja dok ovo pišem) blizu 500% od zatraženog. Da pojasnim moj optimizam, to je privatna inicijativa. Dakle pojedinci, u ovom slučaju Nenad Bakić i njegov tim ostvaruje tektonske pomake u obrazovanju mladih koji će ostati u svojoj domovini i izgraditi bolju budućnost svih, jer plima ne diže samo jahte već sve brodice. Biti Bolji i Croatian Makers se trebaju udružiti tj. podržati jedno drugo. Udružena Domovinska i Iseljena Hrvatska su nezaobilazna formula Hrvatskog Ekonomskog Čuda, koje će se desiti čim se uklone dežurni Administrativni Kočničari. Da, ČUDO! 'Život, sloboda i potraga za srećom' dobro je poznata fraza Deklaracije o nezavisnosti Sjedinjenih Američkih Država. To su tri primjera neotuđivih prava, za sva ljudska bića od strane svog Stvoritelja. Dakle ne daje nam to pravo neki lokalni čata s biljegom i pečatom već je to pravo zagarantirano od Stvoritelja. Vrijeme je upravo sad da se uspravimo pred Bogom i čovjekom i ostvarimo svoj pun potencijal. Rekao je Isus 'Ne boj te se'.

IZ SADRŽAJA Poduzetnička priča - Tatjana Mrzljak - Zagreb Sve što je potrebno nalazi se na dlanu...............................................4 Biti poduzetnik - Kristijan Šimičić - Osijek S 27 godina zaposlio 28 ljudi i to je tek početak................................7 Biti poduzetnik - Zrinka Vlašić - Osijek Slavonija je zemlja mladih i budućnosti............................................9 Biti poduzetnik - Anita Žagar Brodar - Osijek Moramo tražiti rješenja, a ne probleme..........................................10 Biti poduzetnik - Aron Stanić - Osijek Želimo pokazati mladim ljudima da se može uspjeti i u Osijeku......11 Biti poduzetnik - Josip Čes - Osijek Danas se pacijentu mora ponuditi još nešto osim „bušenja zuba“...12 Biti poduzetnik - Ivan Jelušić - Osijek Za mene je poduzetništvo prije svega stil života.............................13 Biti poduzetnik - Marjan Jerković - Tenja Osijek je za mene idealan prostor za poduzetništvo........................14 Biti poduzetnik - Saša Đukić - Osijek Glavni fokus je na implementaciji modernih tehnologija................15 Biti poduzetnik - Matias Knežević - Osijek Razvijamo rješenja koja treba cijeli svijet........................................16 Biti poduzetnik - Slaven Balog - Osijek Pacijenti su prepoznali našu kvalitetu usluge, ljubaznost i profesionalnost...............................................................................17 Biti poduzetnik - Dejan Mandić - Osijek Naš moto je „transparentno i korektno“..........................................18 Biti poduzetnik - Milan Puvača - Osijek

Želimo izgraditi dugoročan odnos na obostrano zadovoljstvo.........20 Biti Bolji-Be Better Poduzetnički stol - Osijek................................................................22 Osoba godine Novi Zagreb 2016......................................................23 Allianz poduzetnički klub - Vesna Srdoč - Rijeka Sada ovisimo o sebi i svojim sposobnostima...................................24 Razgovor s povodom - Mile Pavlić - Rijeka Risovci su ekipa, razumijemo jedni druge i imamo iste ciljeve.........27 Intervju - Dario Zurovec - Sveta Nedelja Trudom, radom, uz pomoć obitelji, prijatelja i zaručnice poslagao sam svoj život..................................................................................30 Kako početi - Beaković Daniela - Poreč Šah mat..........................................................................................33 Mala škola poduzetništva - Mjera 6 - Potpore za mlade poljoprivrednike Motivirati mlade da ostanu živjeti i raditi na selu............................34 Predstavljamo vam - Porezna klinika Edukacija poduzetnika o svim oblicima poreza...............................35 Savjeti - On line akademija - Osijek Zašto je organizacija najveći problem u RH?....................................36 Predstavljamo vam - Kubo d.o.o. - Osijek I nakon 10 godina nastavljamo raditi i ulagati u nove projekte.......38 Putopisi - Granada - Španjolska Arapska vladavina ostavila je traga na svakom koraku....................40 Savjeti - Anita Biro - Belišće Minival............................................................................................43

Poduzetnik | veljača 2017.

poduzetnička priča TATJANA MRZLJAK - ZAGREB

Sve što je potrebno čovjeku nalazi se na dlanu *Cateringom „Na dlanu“ razbijamo neke ustaljene načine prehrane, ljudi od riječi „zdrava hrana“ zaziru jer smo odrasli na presumpciji da je zdravo bljutavo, neukusno... *Sve se može promijeniti samo čovjek treba biti dovoljno motiviran da to učini

atjana Mrzljak rođena je i odrasla u Zagrebu. Studirala je na Višoj školi za Upravno pravo što na žalost nije privela kraju, jer je u 22. godini promijenila zanimanje i sa Županijskog suda, gdje je radila dok je studirala, otišla u jednu zagrebačku turističku agenciju. „Turizam je bio moja ljubav, putovanja, organizacija, komunikacija s ljudima... sve je to vodilo do toga da sam s još jednim kolegom u 23. godini života otvorila svoju Filida - putničku agenciju, koja i danas radi. Veliko iskustvo stekla sam kao tzv. PCO (professional congress organizer), ali i uvidjela potrebe tržišta i ljudi za konstantnom potragom za nečim novim, drugačijim.“

Sve je „na dlanu“ „Ideja je prvenstveno krenula od mojih zdravstvenih problema s gestacijskim dijabetesom, i potrebe da pokušam hranom nadomjestiti lijekove. U početku iz čiste potrebe, a kasnije se pokazao i izazov da vidim što se sve to može napraviti za ručak ili kad prijatelji dolaze u goste, da se pri tome ne

koriste svima nam dobro znan običan kruh, tjestenina, tijesto za pizzu, kolači napravljeni na tradicionalan način. Primijetila sam da takvog cateringa nema na tržištu te da je ljudi s intolerancijom na glukozu, gluten, poremećajima u radu štitnjače i raznim kožnim oboljenjima sve više i da sve više pribjegavaju upravo ovakvoj prehrani koja se bazira na niskim ugljikohidratima i visokim unosom masti (LCHF) ne bi li si pomogli i smanjili unos lijekova u svoj organizam. Pojam „visok unos masti“ znači da ćete većinu kalorija dobiti upravo iz masti, i da će se ona umjesto šećera pretvoriti u energiju koje će vaše tijelo trošiti. Uz ovakvu prehranu, kada je se čovjek pridržava, mršavi se, nestaju kronična stanja na koja se čovjek s godinama navikne, poput nadutosti u crijevima i želucu, gastritisa, migrena, konstantnog osjećaja gladi, a dobiva se na koncentraciji i energiji. Ime „na dlanu“ nametnulo se samo po sebi jer sve što je potrebno čovjeku nalazi se na dlanu. Samo treba posegnuti za time.

Od ideje do realizacije Ideja se rodila prije otprilike 2,5 godine, ali pravo planiranje i rad na ideji krenuo je u svibnju 2016. g. kada mi je prijatelj ponudio kuhinju u najam. Nakon par dana odvjetnik mi je pomogao registrirati firmu, prijateljica me upoznala s profesionalnim kuharom, a druga prijateljica se pridružila timu, jedan prijatelj je napravio vizualni identitet cateringa... i tako se dogodio domino efekt koji je rezultirao da sam nakon svega 5 mjeseci uspjela otvoriti catering. Ono što je bilo najteže je isprofilirati recepte i napraviti svoja autorska djela. Za to su na kraju bili zaslužni sami korisnici jer su „rekli“ što im se sviđa, a što ne. I dalje ih osluškujemo i nastojimo biti što bolji u onome što radimo.

Poduzetnik | veljača 2017.

Tatjana Mrzljak Još uvijek smo relativno mladi catering pa je teško raditi usporedbe od početka poslovanja do danas. Naučili smo dosta u vidu organizacije, kako osluškivati tržište i naše konzumente, kako odgovoriti na ta potraživanja i što ne slušati. Kuhinju vodi moja draga dugogodišnja prijateljica koja ima veliko iskustvo u tome, a jela kuhaju dva kuhara. Moj suprug nije sa mnom u poslu, mi smo još uvijek u uvjerenju kako je posao posao, a obitelj obitelj i da to treba tako držati dok se ne stvori potreba da se udružimo i od toga napravimo obiteljski biznis . Ovaj posao oduzima jako puno vremena, ali vjerujem da uz uložen trud i vrijeme dolaze rezultati i nagrade, a uz dobru organizaciju i podršku puno više se može učiniti.“ A stres, postoji li on u vašem poslu? „Stres je čimbenik bez kojeg niti jedan početak ne može proći, ugostiteljstvo je stresno zanimanje samo po sebi. Svatko se nosi s time što je bolje moguće, ali je jako bitno biti u kontro-

Kontakt: Tatjana Mrzljak www.nadlanu.hr gablec@nadlanu.hr li nad sobom i svojim reakcijama jer je to jedini način da umanjiš neželjene dugoročne posljedice.“

Sve je krenulo iz vlastitog iskustva „Naša hrana je namijenjena svima koji se žele hraniti na zdrav način, a da i dalje hrana koju konzumiraju bude ukusna, bez aditiva, šećera, pojačivača okusa, bez puno prženja, pohanja... Također namijenjena je za osobe koje se žele riješiti loših prehrambenih navika, za osobe koje žele smršaviti, za osobe s intolerancijom na glukozu, gluten, s propusnim crijevima, s raznim kožnim oboljenjima... " Do ideje o cateringu „Na dlanu“, za one koji se drže paleo i LCHF prehrane došli ste iz vlastitog iskustva. „U trudnoćama sam se susrela s gestacijskim dijabetesom. Doktorica ko-

biti poduzetnik KRISTIJAN ŠIMIČIĆ, DIREKTOR EDUKOS-CENTAR EDUKACIJA, OMNIS EDUCATIO D.O.O. I SUVLASNIK PITAYA SOLUTIONS D.O.O. - OSIJEK

S 27 godina zaposlio 28 ljudi i to je tek početak *Moramo stvoriti stimulativno poslovno okruženje u kojim će se stvarati nova poduzeća u navedenim gospodarskim granama *Osijek može i treba biti grad jednakih prilika

ristijan je diplomirao na Ekonomskom fakultetu u Osijeku na smjeru Poduzetništvo kao jedan od 3% najuspješnijih studenata. Sudjelovao je u radu i vođenju studentskih organizacija poput EWOB-

a (Poduzetnici bez granica) i AIESEC-a, najveće i najstarije studentske organizacije na svijetu. Kako bi

Ulažem u tvrtke koje u Osijeku otvaraju radna mjesta „Moja poslovna vizija je pokretati i ulagati u projekte koji će stvarati novu vrijednost i otvarati radna mjesta u Osijeku. Upravo sam zato 2016. odlučio uložiti svu svoju ušteđevinu u tvrtku Pitaya Solutions koja se bavi 3D razvojem proizvoda i proizvodnjom pametnih tuševa. Radi se o mladoj, ambicioznoj i vrijednoj ekipi od 5 ljudi koji uz pametne tuševe razvijaju nove proizvode s ogromnim globalnim potencijalom jer ih treba gotovo cijeli svijet. Želim sve svoje iskustvo, kontakte i novac ulagati u ovakve tvrtke jer one žele proizvodnju zadržati u Osijeku, svoje proizvode izvoziti u cijeli svijet i otvarati radna mjesta upravo u mome Osijeku.“

Medicinski turizam je velika prilika za Osijek „Zajedno s nekoliko kolega gospodarstvenika razvijam medicinski klaster Pannonian Health kroz brendiranje Osijeka, Slavonije i Baranje kao destinacije medicinskog turizma. Dovođenjem stranih medicinskih turista planiramo potaknuti otvaranje novih radnih mjesta u Osijeku. Svjestan sam da se mi poduzetnici moramo puno više angažirati ako želimo promijeniti krvnu sliku Osijeka koji je po meni grad koji može puno više. Ponosan sam što me zbog moje mladosti i društvenog i poslovnog iskustva kolege profesori često zovu na gostovanja na fakultetima i srednjim školama. Najveća radost mi je kada moja priča potakne nekog studenta ili srednjoškolca da se društveno angažira i postane poduzetnik.“

pokrio troškove studiranja za vrijeme fakulteta prvo je konobario, a zatim i radio u Hrvatskom Telekomu i Metronet telekomunikacijama. Nakon toga je tijekom gospodarske krize 2010. godine kao student 3. godine osnovao EDukOS-centar za edukacije koji danas zapošljava 28 ljudi.

Uz pomoć EDukOS-a se završavaju fakulteti „Tijekom fakulteta sam shvatio kako mnogima u Osijeku treba pomoć prilikom srednjoškolskog i fakultetskog obrazovanja i odlučio sam im pomoći osnivanjem EDukOS-a centra za edukacije, u kojem danas radi 28 mladih profesora i predavača. Od 2010. kada sam osnovao tvrtku naš glavni zadatak je bio i ostao pomagati učenicima i studentima da upišu fakultete te da ih uspješno završe. Mi se ne bavimo samo popunjavanjem rupa koje su nastale tijekom obrazovanja i edukacijom mladih, već mladima ulijevamo samopouzdanje, kako bi počeli vjerovati u sebe, kako bi shvatili da su dovoljno sposobni da završe fakultet i uspiju u životu. Tada je već pola posla obavljeno jer mladi iz EDukOS-a izlaze kao kompletnije osobe, koje počinju više cijeniti svoje

Kontakt: EDukOS - Centar instrukcija OMNIS EDUCATIO d.o.o. Edukacijom do savršenstva CENTAR INSTRUKCIJA d.o.o. Vukovarska 10, 31000 Osijek PITAYA SOLUTIONS d.o.o. J. J. Strossmayera 341 31000 Osijek (Bios poduzetnički inkubator) Mob: 098/995 36 96 E-mail: kristijan.simicic@gmail.com Web: www.edukos-instrukcije.hr Web: http://pitaya-solutions.hr/ roditelje i novac koji roditelji ulažu u njih i njihovo obrazovanje. Upravo je to jedan od glavnih razloga zašto smo se u 6 godina nametnuli kao najveći i najuspješniji centar za instrukcije i pripreme za državnu maturu u Slavoniji i Baranji.“

Trebamo razvijati mlade kroz udruge „Od 19. godine vodim razne volonterske udruge kojima je cilj kroz projekte razvijati potencijale mladih i pripremati ih za poduzetništvo i tržište rada. Posebno sam ponosan na

Poduzetnik | veljača 2017.

biti poduzetnik ZRINKA VLAŠIĆ - OSIJEK

Slavonija je zemlja mladih i budućnosti *Poduzetništvo moraš živjeti jer naš posao nikada ne prestaje, to je stil života *Moramo početi razmišljati na način što mi možemo napraviti, a ne što će država napraviti za nas

rinka Vlašić u svojoj obiteljskoj zrakoplovnoj tvrtki Air Pannonija radi od 2013. g. kao voditelj marketinga i prodaje, no u zrakoplovstvu je od malih nogu jer je ovdje ipak riječ o obiteljskom poslu uz koji je odrastala. Zrinka voli reći da se u malim obiteljskim tvrtkama teško može držati jedne funkcije jer moraš biti uključen u sve sfere poslovanja. U posljednje vrijeme istaknula se i odličnim organizacijskim sposobnostima i dobrom komunikacijom s medijima, pa tako potpisivanje ugovora s beogradskom klinikom Bel Medic te skopskom „Filip Vtori“ nije prošlo nezapaženo. Kao dokaz dobrom poslovanju je i nagrada European Business Awards i priznanje za nacionalnog šampiona u svojoj kategoriji 2016./2017. godine, kao i plasman u finalno natjecanje na Europskoj razini. Čime se Air Pannonia bavi? Tvrtka je osnovana još 1993. g., prvo smo se bavili zaprašivanjem poljoprivrednih površina i komaraca. S obzirom da smo mi obiteljska tvrtka i da su moja braća krenula u pilotske vode, onda smo proširili svoje djelatnosti, tako da se danas bavimo s pet segmenata zrakoplovstva: VIP letovi, medicinski letovi, servis zrakoplova, testiranje pilota i njihove jezične sposobnosti i pilotska škola. Funkcioniramo kao d.o.o. Također od 2000. g. bavimo se izradom namještaja po mjeri u našoj tvrtki Hobi centar. Koje je vaše tržište? Naše tržište je cijela Europa. Svi oni koji imaju potrebu za VIP ili medicinskim letovima. Prevozimo od poznatih ličnosti, do poslovnih ljudi iz Hrvatske ili klijente iz inozemstva. Tržište medicinskih letova u Hrvatskoj nije baš razvijeno, no za vanjska tržišta smo napravili puno letova. Od prije dvije godine počeli smo prevoziti organe ovisno o potrebi i pozivu Euro transplanta i u tome konstantno sudjelujemo na što smo ponosni. Jedina smo tvrtka u Hrvatskoj koja ima certifikat za prijevoz pacijenata i organa prema EU regulativi. Što je za vas poduzetništvo? To je stil života. Poduzetništvo moraš živjeti jer naš posao nikada ne prestaje, a svi oni koji me poznaju znaju kako ja stalno gledam mailove i uvijek mi

Kontakt: Air Tractor d.o.o. Air Pannonia d.o.o. Jablanova 21, 31000 Osijek, Telefon: 031 297 074, 031 297 788 Mob.: 099/351 8670, 098/18 29163 e-mail: zrinka.vlasic@air-pannonia.hr airmail@airtractor.com www.air-pannonia.hr www.airtractor.com zvoni telefon. Poduzetništvo nije samo odrađivanje posla. Radiš apsolutno sve, od upravljanja do marketinga, druženja s ljudima, sudjelovanje na konferencijama, jednostavno to je stil života kojeg prihvatiš i koji mene osobno raduje jer sam kroz taj stil života puno toga naučila i vidjela mnoge pozitivne stvari poduzetničkog života. Raduje me zapošljavanje mladih ljudi, posebno na ovom našem području gdje je jako visoka stopa nezaposlenosti. Koliko imate zaposlenika? Ukupno u obje tvrtke radi 25 ljudi. S kojim se problemima susrećete u poslovanju? Problem je birokracija, porezi koji su nemilosrdni prema nama koji pokušavamo nešto proizvesti, što proizvoda što usluga. Trebalo bi nam se izaći maksimalno u susret, pogotovo pri zapošljavanju mladih.

Predsjednica ste novoosnovanog Medicinskog clustera Slavonije i Baranje, o čemu je riječ? Zajedno sa svojim kolegama osnovala sam Medicinski cluster Slavonije i Baranje. Cilj nam je marketinški promovirati i brendirati Slavoniju i Baranju. Slavonija ima posebnu priču, dok mnogi u njoj vide zemlju iz koje se mora otići, ja vjerujem da samo treba znati iskoristiti njezine kapacitete i pokazati prave kulturne, prirodne i društvene vrijednosti koje ju čine posebnom. Imamo ogromne mogućnosti za razvijanje medicinskog turizma, otvaranja novih radnih mjesta, kao i novih poslovnih pothvata.

Zrinka Vlašić

U našem podneblju postoji veliki problem malih plaća, zbog velikih davanja na plaće, odnosno brutto iznos koji moramo dati državi, a konkretno jednog dana kada ti ljudi odu u mirovinu to im se neće vratiti. Stalno se govori o odlasku mladih u inozemstvo. Kako ih možemo zadržati i kako pokrenuti poduzetničku klimu u Osijeku? To je nešto što me rastužuje, ali premda je situacija takva, ja na sve gledam pozitivno jer sam okružena pozitivnim i poduzetnim ljudima oko sebe koji uistinu pokušavaju stvoriti bolju poduzetničku klimu. Mislim da ljudi moraju promijeniti način razmišljanja i negativan stav koji dosta ljudi ima. Moramo početi razmišljati na način što mi možemo napraviti, a ne što će država napraviti za nas. Moramo se pitati kako mi možemo pridonijeti cijeloj situaciji kako bi ona postala bolja za sve nas. Ako mladim ljudima na njihovom početku omogućimo kupovinu nekakve nekretnine, ako im omogućimo lakše zapošljavanje ili onima koji imaju svoje tvrtke omogućimo lakše i jednostavnije poslovanje, ako im pomognemo s pitanjima koja imaju kada žele osnovati svoje tvrtke ili start up-ove, ako im se približi plasiranje njihovih proizvoda i usluga na europsko tržište, tada oni neće odlaziti izvan Osijeka i Hrvatske. Što biste poručili mladima koji tek ulaze u svijet poduzetništva? Dobar poduzetnik nije onaj koji ima jako puno znanja. Upoznala sam puno ljudi koji nisu imali odlične ocjene u srednjoj školi i na fakultetu, već su se jednostavno upustili u neke projekte, dobro se pripremili, učili, bili uporni i vjerovali u sebe. I to je upravo uspjeh svakog poduzetnika. Tomislav Kujundžija

Poduzetnik | veljača 2017.

biti poduzetnik ARON STANIĆ - OSIJEK

Želimo pokazati mladim ljudima da se može uspjeti i u Osijeku

*Poduzetništvo omogućuje ljudima zapošljavanje, poboljšanje „krvne slike“ društva, ono ne rješava sve probleme društva, ali ostvaruje neke lijepe pozitivne priče *Cilj udruge Osijek Software City je povećati zaposlenost u našoj branši

ron Stanić prošao je različite poduzetničke branše dok se nije skrasio u Inchoo-u. Prvo poduzetničko iskustvo bilo je u poduzetničkom inkubatoru BIOS, koji je tada bio tek u početcima nastajanja. Nakon toga je radio u Transcomu kao voditelj kontaktnog centra za TELE 2. Slijedio je povratak u poduzetničke vode, točnije u Centar za poduzetništvo gdje je radio kao koordinator projekata. Neko vrijeme je proveo i u SAD-u gdje je stupio u kontakt s prijateljem Tomislavom Bilićem koji je osnovao tvrtku Inchoo. Budući da je Inchoo većinom radio za američko tržište gdje je Aron bio na licu mjesta, započela je ova uspješna suradnja koja se nastavila i nakon Aronovog povratka iz SADa, a nedavno je postao i suvlasnik. Čime se konkretno bavi Inchoo? Bavimo se izradom rješenja za ecommerce poslovanje. No elektroničko poslovanje, odnosno web shop je samo jedan kanal kroz koji poduzeća i brendovi predstavljaju sebe i svoje usluge. Mi smo počeli kao isključivo developerska tvrtka, odnosno izrađivali smo samo web shopove za dru-

ge tvrtke. Ali kako smo razvijali svoju ekspertizu u tom području, naravno da smo i mi rasli i počeli smo se baviti dizajnom i konzultacijama, tako da sada nudimo cjelovita rješenja. Netko tko želi poslovati online, prodavati svoje proizvode, od nas može dobiti cjelovitu uslugu - od procesa samog planiranja, savjetovanja oko odabira tržišta i načina distribucije, oko poslovnih procesa - savjetovanje kako uspostaviti kontakte, kako odabrati određene sustave i softverska rješenja koja treba uključiti u poslovanje, do same izvedbe - vizualnog rješenja, izbora programerskog rješenja i kasnije ono što je možda i najbitnije optimizacije tog web shop rješenja. Radimo sa širokim spektrom industrija, od prodaje japanskih golf palica i hokejaške opreme, što su proizvodi visoko cijenjeni, do malih biznisa kao što su npr. proizvodi od vune koje prodaju farmeri iz Velike Britanije. U kojem obliku poslujete? Poslujemo kao d.o.o. Tomislav Bilić je osnivač tvrtke Inchoo i tvrtka je bila 100% u njegovom vlasništvu, a prije godinu-dvije smo uveli neke

Koji su vaši izazovi u poslovanju? Izazov nam je naš stalan rast jer smo iz malog poduzeća u kojem su se lako mogle raditi promijene, postali velika tvrtka. Izazovi su dakle kako uspostaviti procese, kako prebaciti odgovornost i povjerenje na nove ljude, što prije nije bilo potrebno niti se događalo u tolikom obimu. Izazov je i kada dobijete nove ljude u tim kako im prenijeti kulturu rada i vrijednosti poduzeća i kako ih onda u određenom trenutku pustiti da se i sami razvijaju i samo ih povremeno usmjeravati.

Aron Stanić

KONTAKT: INCHOO d.o.o. Trg slobode 6, 31000 Osijek Telefon: 031 200 729 e-mail: web@inchoo.net www.inchoo.hr od ključnih zaposlenika i u vlasničku strukturu. Koliko zaposlenih imate? Krenuli smo 2008. godine s jednim zaposlenim, sada ih imamo 48. Koji su vaši pogledi na poduzetništvo? Na poduzetništvo gledam kao na stvaranje pozitivnog utjecaja u društvu. Poduzetništvo omogućuje ljudima zapošljavanje, poboljšanje „krvne slike“ društva, ono ne rješava sve probleme društva, ali ostvaruje neke lijepe pozitivne priče. Poduzetništvo omogućava ostvarivanje prilika. Kada je Tomislav osnivao Inchoo 2008. vidio je priliku u e-commerceu, vidio je da je to područje koje ima potencijal, vezao se uz softversko rješenje Magento, što se pokazalo kao dobar potez jer je rast Inchooa bio vezan uz rast Magenta. Što predlažete za pokretanje poduzetničke klime u Osijeku i Slavoniji? Mi smo zajedno s još nekoliko softverskih tvrtki u Osijeku pokrenuli Osijek

Software City - prvo kao inicijativu, a zatim i kao udrugu koja postiže značajne rezultate jer je u Osijeku u softverskoj industriji zaposleno tisuću ljudi. Tu nije riječ samo o osječkim tvrtkama kao što smo mi, koje su krenule od nule, već i softverske tvrtke iz Zagreba koje otvaraju svoje podružnice u Osijeku jer vide kako ovdje postoji dobra vibra i okruženje u kojem su tvrtke ovog tipa više partneri nego konkurencija, a na vanjskom tržištu ima dovoljno „kolača“ za sve. Svojim primjerom želimo zainteresirati mlade ljude koji dolaze iz srednjih škola i fakulteta da se bave ovim poslom. Mi organiziramo jako puno praksi i to je još jedan način kako mi pokušavamo proširiti tu pozitivnu priču, pokazujemo mladim ljudima kako se može uspjeti ovdje i da ne moraju odmah otići u inozemstvo nakon srednje škole ili fakulteta. S druge strane to pomaže i nama jer će neki od tih ljudi možda i ostati kod nas zaposleni. Ciljevi udruge Osijek Software City su povećati zaposlenost u našoj branši, a to će se dogoditi ako ima više tvrtki koje zapošljavaju i rastu, pokazati mladim ljudima atraktivnost te struke i upravo to - poboljšati poduzetničku klimu. Tomislav Kujundžija

Poduzetnik | veljača 2017.

biti poduzetnik JOSIP ČES - OSIJEK

Danas se pacijentu mora ponuditi još nešto osim samog „bušenja zuba“ *Imamo poteškoća sa zakonima jer su čudno pisani i moramo se prilagođavati njima, umjesto da se zakoni prave tako da bude lakše privatnicima *Zaradu treba ulagati u svoje znanje i edukaciju te u svoju opremu jer prije ili kasnije to će se sigurno vratiti

r.med.dent. Josip Čes svoj Dental centar Čes postupno je gradio osam godina. U veljači 2008. godine zajedno sa svojom asistenticom otvorio je ordinaciju, a već iduće godine nakon što mu je supruga završila stomatologiju, otvorili su još jednu ordinaciju i zaposlili nove asistente. 2010. godine otvorena je tehnika u kojoj je zaposleno petero ljudi. Od 2015. godine otvorena je i ortodontska ordinacija, tako da danas Dental centar Čes broji 16 zaposlenih, četiri stomatologa, ortodonticu, kirurga i šest asistenata. Pokazali ste dosta poduzetničkog duha za stomatologa. Svi oni koji se bave privatnim biznisom znaju koliko treba skupiti novaca za plaću. Sjećam se kada sam otvorio ordinaciju i kada smo potpisali prvi ugovor s HZZO-om, prvi mjesec nismo imali za plaće jer smo novac od HZZO-a dobili tek za dva mjeseca. Ja sam za prvi mjesec morao posuditi novce za plaću djelatnici od svog jako dobrog prijatelja, i dan danas sam mu zahvalan zbog toga. Ne ide sve preko

noći, nego postupno. Mi smo dosta ulagali u opremu i imamo stvarno najsuvremeniju opremu, što nas je dosta koštalo, ali nam i olakšava posao. S kojim se to problemima i izazovima susrećete u svakodnevnom poslu? Više manje imamo poteškoća sa zakonima jer su čudno pisani i moramo se prilagođavati njima, umjesto da se zakoni prave tako da bude lakše privatnicima, kako bismo mogli zapošljavati što više ljudi. Na malim privatnim tvrtkama, kao što je naša, leži budućnost naše države jer našim rastom, rast će i broj zaposlenih. Konkretno kod nas u zdravstvu je problem što dosta ovisimo o politici. Zato smatram da bi bilo puno jednostavnije raditi ovaj posao kada bi se olakšao pristup dobivanju ugovora s HZZO-om. Kakva je bila reakcija vaše okoline kada ste kretali u otvaranje vlastite ordinacije? Mi smo počeli raditi taman prije početka recesije. I onda kada je nastupila ta kriza i recesija, nastupio je i strah

Nezaposlenost u Osijeku i Slavoniji je velika, što mislite tko je krivac za ovakvo stanje? Mislim da su više sami ljudi krivi jer moraju shvatiti kako trebaju prestati čekati da dobiju nešto od nekoga i da netko drugi učini nešto za njih. Osijek ima veliku perspektivu. Općenito, komocija života u ovom gradu, klima, okoliš, plodna zemlja, sve nam to pruža mogućnost da upravo tu napredujemo. Ako svi zajedno poduzmemo nešto u smjeru oporavka Osijeka, bit će sigurno bolje.

Poduzetnik | veljača 2017.

Josip Čes

KONTAKT: Dental centar Čes S. Radića 50, 31000 Osijek Telefon: 031 / 283 948 e-mail: ordinacijaces@gmail.com www.dentalcentar-ces.hr kod ljudi. Ljudi su se bojali ulagati u svoje zube i to se automatski odrazilo i naše poslovanje i dobit. I onda smo mi već 2009. krenuli s marketinškim aktivnostima po prvi puta jer sam odmah shvatio kako treba dosta ulagati u marketing. I onda smo tu iznivelirali stvari, dakle taj gubitak od recesije, digli smo s marketingom. Malo smo više riskirali i ulagali u marketing i to nam se vratilo. Mi smo već 2009. godine napravili svoju facebook stranicu ordinacije, kada to gotovo nitko nije radio i nakon toga smo napravili i svoju web stranicu. Plodove tog ulaganja počeli smo, da tako kažem, ubirati posljednjih par godina kada se opseg posla jako povećao. Koliko pacijenata imate i kako oni reagiraju na svu modernu opremu koju posjedujete u vašoj ordinaciji? Imamo dva ugovora s HZZO-om, jedan ja, jedan supruga i preko tog ugovora ja imam negdje oko 2800 pacijenata, a supruga ima oko 2400 pacijenata. Što se tiče privatnih pacijenata, to ne mogu točno procijeniti, ali reci-

mo da je riječ o brojci od nekih 3.000 privatnih pacijenata koji dolaze tu redovno u ordinaciju. Stvarno jako puno radimo i dnevno imamo uvijek oko 30 pacijenata. Mi nemamo radno vrijeme od šest sati kao u nekim ordinacijama, kod nas se radi gotovo cijeli dan. Mislim da pacijenti vide razliku između naše ordinacije i neke druge. Mi se trudimo da pacijentu bude što ugodnije. Prilagođavamo se terminima, prema pacijentima sam krajnje pažljiv kako bi taj zahvat prošao što bezbolnije i bez trauma. Danas se pacijentu mora ponuditi još nešto osim samog „bušenja zuba“. Treba s pacijentom uspostaviti komunikaciju kako bi se on osjećao ugodnije. Što biste poručili mladima koji tek ulaze u svijet poduzetništva? Prvo i osnovno treba riskirati, treba biti odlučan, ali ne biti previše „gladan.“ Financijska sredstva koja se zarade treba ulagati u svoje znanje i edukaciju i u svoju opremu jer prije ili kasnije to će se sigurno vratiti. Ne treba se odmah zaletiti s nekim ogromnim investicijama, ali ne treba biti ni pasivan. Samopouzdanje je bitno jer ako vjeruješ u svoje znanje koje imaš i ako imaš podršku svoje okoline onda sam siguran da se može uspjeti. Tomislav Kujundžija

biti poduzetnik DEJAN MANDIĆ - OSIJEK

Naš moto je „transparentno i korektno“ *Mišljenja sam kako se treba fokusirati na jedan posao, posvetiti mu se i obavljati ga maksimalno korektno *Poruka mladima: Imati viziju, biti odvažan i ustrajan te postaviti ciljeve koji su ostvarivi

ejan Mandić je 24 godine radio u Hrvatskom telekomu gotovo sve poslove. Počeo je kao kabel monter, a na kraju je dogurao do pozicije voditelja odjela tehničke službe u kontaktnom centru. Iz Hrvatskog telekoma je otišao 2016. godine jer se htio u potpunosti posvetiti privatnom biznisu. Zajedno s kolegom Damirom Klaićem ima tvrtku K Grupa, koja je na tržištu od 2009. Godine, a primarna djelatnost im je održavanje i upravljanje objektima. Tvrtka je djelovala kao obrt, a zatim su se zbog povećanja obujma posla odlučili preoblikovati u trgovačko društvo, odnosno d.o.o. te su od nedavno otvorili i svoj novi ured u robnoj kući IPK Sjenjak u Osijeku. Osim u Osijeku, K Grupa upravlja zgradama i u Slavonskom Brodu, Valpovu i Belom Manastiru, a Dejan naglašava kako im je cilj širiti se i na ostale gradove u Slavoniji. Odlučili ste riskirati i otići s, recimo to tako, sigurnog radnog mjesta u privatan biznis, to je nešto čega se danas mnogi boje? Da, odlučio sam se jer vidim budućnost i perspektivu u tom poslu. Na tržištu smo od 2009. godine, iskustva imamo, a polako se i prepoznaje naš brend kao i naš način rada. Mišljenja sam kako se treba fokusirati na jedan posao, posvetiti mu se i obavljati ga maksimalno korektno, naravno u skladu sa svojim mogućnostima. Raditi dva posla istovremeno je iznimno teško i naporno te često ne daje rezultate koje ste si zacrtali, a i koje drugi

Poduzetnik | veljača 2017.

KONTAKT: K Grupa d.o.o. Sjenjak 133 31000 Osijek Mob 1: 098/363 960 Mob 2: 099/59 29 177 Mail: info@k-grupa.hr Web: www.k-grupa.hr očekuju od vas. Iz tog razloga odlučio sam se napustiti tu nekakvu sigurnost u Hrvatskom telekomu i nisam zažalio. Čime se konkretno bavite? Upravljamo stambeno-poslovnim objektima u Osijeku, Slavonskom Brodu, Belom Manastiru i Valpovu, a budući da želimo biti regionalni lider dogovaramo poslove i u drugim gradovima u Slavoniji. Naš

Dejan Mandić moto je „transparentno i korektno“. Pod transparentno prvenstveno mislimo da u pogledu upravljanja bilo kojom zgradom nema tajni niti skrivenih troškova već je sve transparentno i dostupno svim našim korisnicima. Na našoj web

Koji su problemi s kojima se susrećete u poslu? Moramo priznati da s predstavnicima i suvlasnicima imamo partnerski i korektan odnos i u tom smislu nemamo nikakvih većih i nerješivih poteškoća. Dajemo savjete i sugestije, ali odluke koje su bitne za njihovu zgradu prepuštamo predstavnicima i samim suvlasnicima, na kraju krajeva pričuva tj. novac akumuliran uplatama u sredstva zajedničke pričuve je vlasništvo suvlasnika neke zgrade. Tim sredstvima mi upravljamo isključivo uz suglasnost samih suvlasnika i po njihovu nalogu pa temeljem toga smatramo kako suvlasnici moraju imati mogućnost odabira servisera, izvođača radova itd., a mi im to i omogućavamo. Poteškoće koje se javljaju u našem poslu najčešće su vezane uz suradnju s drugim upraviteljima od kojih preuzimamo zgrade na upravljanje. Često smo izloženi klevetama i lažnim optužbama te pokušajima minoriziranja našeg statusa na tržištu. Međutim, nisu i neće uspjeti u tome! Dapače, što te ne ubije to te ojača i to nam je dodatni poticaj i reklama. Mišljenja samo kako to više šteti njima nego nama i smatramo kako bi im bilo bolje da podignu kvalitetu svoje usluge, prošire ponudu, moderniziraju poslovanje i na taj način se bore za konkurentnost. Očekivanja suvlasnika su sve veća i treba se znati prilagoditi promjenama.

stranici svaki predstavnik suvlasnika i svi suvlasnici imaju sve podatke odnosno imaju mogućnost uvida u financije svoje zgrade kao i u financijske kartice suvlasnika. Vidljiva su sva zaduženja i uplate, a neplaćene uplatnice možete dohvatiti, isprintati ili platiti Internet bankarstvom. Također na webu je dostupna i sva bitnija dokumentacija od zgrade kao što je međuvlasnički ugovor, ugovor o upravljanju, ugovor o čišćenju, polica osiguranja zgrade itd. Korektan pristup nam je također jako bitan, dostupni smo 24/7 na mobitele, e-mail, web, komunikatore….Za suvlasnike koji žive u zgradama kojima upravljamo razvijamo i mrežu partnera s kojima smo osigurali razne benefite. Detaljnije na http://www.k-grupa.hr/ Na koji način razmišljate o poduzetništvu? Razmišljam kroz prizmu naše tvrtke. Želimo napraviti brend koji će biti prepoznatljiv ljudima, dakle raditi biznis na duge staze, a ne za

biti poduzetnik MILAN PUVAČA - OSIJEK

Sa svakim klijentom želimo izgraditi dug *Svaki posao je kombinacija znanosti i umjetnosti, a uspješan je u ovisnosti o strasti koju ulažete u njegovo provođenje *Ne želimo raditi klasičnu prodaju, već u suradnji s kupcem naći optimalno rješenje koje će biti potpuno prilagođeno njegovim potrebama

ilan Puvača rođen je u Osijeku 1985. gdje živi i danas, a vjeruje da će tako i ostati. Nakon završene Matematičke gimnazije upisao je Ekonomski fakultet u Osijeku, a po završetku na istome i doktorirao s titulom doktora znanosti iz područja ekonomije/poslovne informatike. Trenutno je predavač na dva fakulteta i to Veleučilištu Baltazar Krčelić, Zaprešić i Doba Fakultetu Maribor, Slovenija. „Osobnu, profesionalnu karijeru sam započeo 2003. tek s osobnim računalom i nepobitnom željom za učenjem u smjeru informacijskih tehnologija. Preuzimanjem tvrtke od svoje majke i stalnim unaprjeđenjem danas Ofir d.o.o. zapošljava 15 ljudi u području IKT usluga - web razvoja,

IT podrške te digitalnog marketinga. Uz stalni daljnji razvoj poduzeća, moj fokus interesa usmjeren je prema projektnom managementu, unaprjeđenju obrazovanja te modernizaciji/optimizaciji poslovnih procesa različitih djelatnosti primjenom prilagođenih IKT rješenja. Član sam upravnih odbora u udrugama Osijek Software City te CISEx (Hrvatski nezavisni izvoznici softvera) te član Rotary kluba J.J. Strossmayer.“ Poslovna priča vaše tvrtke počinje 1993. godine kada je osnovana. Sjećate li se tih dana? Što je bilo presudno u vašoj odluci? Ne sjećam se konkretno tih dana . Naime, tvrtku je osnovala moja majka koja je u to vrijeme bez pravog po-

Jeste li spremni učiniti nešto što drugi ne bi smjeli, a da nam to daje nadu u bolje sutra i bolju budućnost? Što konkretno? Zanimljivo pitanje. Spreman sam stajati iza svog (ne)uspjeha, konstantno stvarati novu i veću vrijednost uz posebnu pažnju prema društvu i zajednici te prijenosu znanja novim generacijama. Hmm, sada me muči da to nije nešto što drugi ne bi smjeli - možda više da ne bi htjeli. Čvrstog sam uvjerenja kako bi naše okruženje bilo zdravije i prosperitetnije u slučaju kada bi više ljudi bilo spremno dijeliti vlastito znanje i iskustvo, ali i aktivnije sudjelovati u društvenoj odgovornosti. Slavonija i grad Osijek zaslužili su kvalitetnije od trenutnog stanja. Ipak, ukoliko želimo napredak ne možemo stalno kriviti „ove ili one“, „lijeve ili desne“, „prijašnje ili sadašnje“ - možemo li zajedničkim snagama nešto napraviti? Smatram da možemo uz uvjet prilagodbe našeg domaćeg mentaliteta gdje često prvo osuđujemo kroz predrasude, svatko je pojedinačno najpametniji i sl. Otvaranje uma i širina pogleda prema novim i svježim stvarima trebala bi biti imperativ našeg kraja.

Poduzetnik | veljača 2017.

Milan Puvača

sla u struci krenula u avanturu poduzetništva i to kroz krojenje i šivanje što je naučila od svoje bake. Tvrtka je uspješno poslovala u centru grada, a oko 2003. godine majka je dobila posao u struci te je došla do odluke što s poduzećem. „Ostavi ti to, ja bi nešto radio.“, bila je moja tadašnja izjava, a nisam niti slutio da ću s vremenskim odmakom od 14 godina pričati o tome kao o početku karijere. Upravo mami Nedi mogu i zahvaliti za sve početne upute i usmjeravanja u poslovanju uz iznimnu upornost, strast i želju za ostvarivanjem uspješne vizije poslovanja koju sam sigurno naslijedio, a zatim i naučio od nje. Ne mogu definirati je li nešto bilo presudno - imao sam osjećaj da to želim, slijedio sam taj instinkt i čini se kako je to bila dobitna kombinacija. Predstavite tvrtku ukratko, čime se sve bavi i što nudi potencijalnim klijentima?

KONTAKT: Ofir d.o.o. Sjedište: Ramska 20 Poslovna jedinica: I. Gundulića 5/II, 31000 Osijek Tel: 031/273 236 Mob: 097/690 0208, 098/437 585 e-mail: info@ofir.hr www.ofir.hr Ofir d.o.o. je tvrtka čija je glavna djelatnost izrada i implementacija personaliziranih IT web rješenja te održavanje računalnih mreža i sustava. Od početne ideje stvaranja tima koji će odgovarati na potrebe lokalnog tržišta, danas smo došli do mjesta kada se širimo na zahtjevna inozemna tržišta, prvenstveno Švicarske, Austrije i Njemačke. Uočavanjem potreba naših klijenata duži niz godina radimo na razvoju web aplikacija koje će im pomoći, ali i unaprijediti poslovanje. Trenutno, kao kompletirana vlastita rješenja imamo aplikaciju za e-učenje, Inter-

Biti Bolji-Be Better EDUKATIVNO-ZABAVNI PRILOG BROJ 33 - VELJAČA 2017.

Poduzetnički stol u Osijeku Deseti rođendan obilježit ćemo Poduzetničkim stolom i donatorskim koncertom Nene Belana *Javite nam se i potvrdite svoj dolazak!

ada smo u veljači 2007. g. pokrenuli prvi broj časopisa, tada Slavonskog Poduzetnika, koji je u međuvremenu postao vaš i naš Poduzetnik nismo znali hoćemo li dočekati 100. broj, a nakon toga i desetu godinu izlaska. I sve to smo uspjeli zahvaljujući vama, manje ili više poznatim poduzetnicima, školama, fakultetima, lokalnoj upravi i svima onima koji su željeli časopis koji piše o malim i srednjim poduzetnicima, ali na drugačiji način, bez senzacija, bez tračeva. Časopis koji piše pozitivno i koji će biti u funkciji onih kojih je najviše, kojima ni danas nije nimalo lako. Nije ni nama bilo lako, ali ipak smo dočekali deseti rođendan koji želimo obilježiti na drukčiji način. Zato smo podržali inicijativu Udruge Biti Bolji i u suradnji s HGK ŽK Osijek te Studentskim zborom Sveučilišta J. J. Strossmayera Osijek organiziramo Poduzetnički stol koji će se održati 17. ožujka 2017. g. Pozvati ćemo oko 120 poduzetnika te 50-ak učenika i studenata, sudionika našeg projekta „Biti Bolji— Be Better“.

Programom smo predvidjeli dolazak 10 poznatih poduzetnika i osoba koje nam imaju što pokazati i ispričati. Što planiramo? Imamo posebnog gosta koji će nam na svom primjeru pokazati kako je i nakon bankrota moguć novi početak, poslušat ćete njegovu priču: „Bankrotirao sam, ali se nisam predao“. A onda će nam Visoka škola za ekonomiju, poduzetništvo i upravljanje „Nikola Šubić Zrinski“ Zagreb pokazati kako to oni rade te će jednog učenika-maturanta nagraditi vrijednom nagradom, trogodišnjom školarinom za redovno studiranje na preddiplomskom stručnom studiju „Ekonomija poduzetništva“. U drugom panelu naši gosti biti će pet uspješnih poduzetnika, menadžera, poznatih javnih osoba, a prije toga predstavit će nam se Studentski zbor Sveučilišta J. J. Strossmayera Osijek. I sve to na kraju

Javite nam se! Sve zainteresirane koji žele doći na Poduzetnički stol i donatorski koncert pozivamo neka nam se jave na e-mail: poduzetnik.vlado@gmail.com ili mobitel: 091/ 76 75 999. Potvrdite svoj dolazak na Poduzetnički stol. Naravno, koncert će biti poseban doživljaj i zato vas pozivamo kupite kartu za sebe ili ih donirajte učenicima i studentima. Karte možete kupiti na blagajni Dječjeg kazališta Branko Mihaljević Osijek, na recepciji hotela Millennium Osijek ili nazovite časopis Poduzetnik i rezervirajte svoju kartu.

Poduzetnik | veljača 2017.

će začiniti Zijah Sokolović, poznati glumac. Isti dan u 19 sati u Dječjem kazalištu Branko Mihaljević Osijek organiziramo donatorski unplugged koncert Nene Belana i Olje Dešića pod na-

zivom: Hvala vam! Poseban gost bit će Nenad Bach iz New Yorka. Zašto donatorski? Zato jer ćemo prihod od koncerta donirati školama za potrebe socijalno ugroženih učenika. Vladimir Mihajlović

allianz poduzetnički klub VESNA SRDOČ - RIJEKA

Sada ovisimo sami o sebi i svojim sposobno *Treba uložiti puno zajedničkog truda i vjerovati kako ovo može biti jedan kvalitetan posao *Rizik poslovanja je neizbježan, ali ako vjerujete u sebe i svoje sposobnosti niti jedan put nije težak

esna Srdoč rođena je u Rijeci 1984. g. Završava smjer komercijalist te upisuje izvanredno ekonomski fakultet i istodobno počinje raditi u Douglas parfumeriji (nabava i prodaja). Nažalost, zbog toga što je teško mogla uskladiti posao i fakultet, studiranje stavlja u drugi plan. Ali Vesna ne posustaje, željna je promjena i izazova u poslu. Osiguranje je, kako ona kaže bilo na vrhu ljestvice izazova. Danas je Vesna vlasnica AZ Adriatico, obrta za zastupanje u osiguranju, koji je počeo s radom 01.01.2016. g. Kao vlasnica zajedno s troje djelatnika jedini je partner Allianz Zagreb d. d.

Ulazak u svijet osiguranja „Godine 2007. željna promijene ulazim u svijet osiguranja i zapošljavam se u Allianzu gdje se susrećem s jednim potpuno novim poslovnim izazovima, a kada pričamo o izazovima osiguranje je sigurno na vrhu ljestvice . Bio je to je logičan slijed ako pratimo reorganizaciju osiguravajućih kuća u Europi, stoga je bilo za očekivati kako ćemo i mi krenuti istim putem i to među prvima u Hrvatskoj. Motiv je bio čvrsti temelji, snaga ljudi koji stoje iza tog projekta kao i podrška te ozbiljnost jedne osiguravajuće kuće kao

Poduzetnik | veljača 2017.

Vesna Srdoč

KONTAKT: Vesna Srdoč Podružnica Rijeka AZ ADRIATICO Allianz Zagreb d.d. Adamićeva 7 HR - 51 000 Rijeka Tel: + 385 51 265 108 Fax: + 385 51 265 122 Mob: + 385 99 3671 089 vesna.srdoc@allianz.hr što je Allianz.“ Pitam Vesnu nije li to bio rizik i je li postojao strah kod donošenja ove odluke. Trebalo se odvažiti na ovaj put. Odgovor je bio kratak i jednostavan „Rizik poslovanja je neizbježan, ali ako vjerujete u sebe i svoje sposobnosti niti jedan put nije težak.“ „Bez upornost svaki projekt je upitan kao i sumnja u svoje sposobnosti, kada nešto gradiš na zdravim temeljima ne želiš to ostaviti nego nastaviti u tom smjeru. U agenciji radi nas četvero i naš je cilj od početka poslovanja agencije konstantni rast premije i broja osiguranika što od prvih dana funkcionira. Svjesni smo da i u ubuduće moramo nastaviti istim tempom i postavljati si sve veće ciljeve. Što se tiče kvalitetnog kadra, u osiguranju ga je vrlo teško naći. Da bi u kratkom roku formirali jednog zastupnika koji će moći pokriti sve se-

gmente osiguranja (što je danas neophodno za popratiti jednog klijenta i njegove zahtjeve ) treba uložiti puno zajedničkog truda i vjerovati kako ovo može biti jedan kvalitetan posao. Nažalost, radnog kadra je sve manje u svim segmentima.“

Važna nam je podrška naših obitelji „Članovi obitelji uključeni su u posao na način da nam daju preporuke ili nas preporučuju. Njihova uloga posebno je bila bitna u početcima našeg posla u osiguranju kad smo tek stvarali svoj portfelj i probijali se. Svaki posao se neizbježno reflektira

na obitelj, ali za sada nema negativnih utjecaja. Za ovaj posao važna je i stalna edukacija. Educiramo se konstantno i tu svakako moram pohvaliti Allianz koji doista jako puno ulaže truda u znanje i informiranost na način da imamo organizirane seminare, zatim učenje i polaganje putem platforme e-učenje koja nam je dostupna u svakom momentu. Tu je i naša stranica kojoj imaju pristup isključivo zaposlenici Allianz-a na kojoj se prate kretanja tržišta, zanimljive vijesti iz osigurateljnog svijeta te ostale novosti, proizvodi u najavi i sl. Allianz je jedna sigurna financijska

Vesna je podršku u poslu imala od svih, prije svega od njenih dragih kolega, koji su s njom ušli u ovaj projekt

razgovor s povodom MILE PAVLIĆ - PREDSJEDNIK UPRAVE RIS D.O.O. RIJEKA

Risovci su ekipa, razumijemo jedni druge i imamo iste ciljeve *Stvorili smo čvrste temelje za perspektivnu budućnost grupi entuzijasta okupljenih oko ideje razvoja softverskih proizvoda *Počeli smo od projektiranja informacijskih sustava, u skladu sa zahtjevima tržišta uveli razvoj softvera po narudžbi za veće klijente

ile Pavlić je uspješan predsjednik Uprave RIS d.o.o. Rijeka i jedan od osnivača ove tvrtke. Prošle godine g. Pavlić je dobio nagradu Menadžer godine 2016. po izboru HUP CROMe u kategoriji malih poduzetnika. Bio je to jedan od povoda za naš razgovor. „Moj život u svakom pogledu obilježila je ljubav prema radosti života, spoznavanju, obitelji, mojoj supruzi, to je utočište i izvor energije. Rođen sam u Lovasu, fakultet sam upisao u Rijeci, upoznao Lorenu i tako ostao u Primorju što je zacrtalo moj životni put. Prva radna iskustva stjecao sam u institutu Ruđer Bošković u Zagrebu i u velikim riječkim firmama poput 3. Maja i RiAdria banke. Uz veliku potporu obitelji nastavio sam s obrazovanjem, magistrirao sam u Beogradu, a doktorirao u Varaždinu. Osamdesetih i devedesetih svijet se našao na tehnološkoj prekretnici. U to vrijeme sam s prijateljem i kolegom Igorom Zamlićem pokrenuo niz informatičkih predavanja širom Hrvatske, a tada je nastala ideja o vlastitoj firmi, softverskoj tvornici u Primorju. Iako je bilo ratno stanje, 1993. napustili smo svoja sigurna radna mjesta i pokrenuli vlastitu firmu sa željom da jednog dana naša djeca i djeca ovog kraja rade u njoj. To je značilo da se ni pod koju cijenu ne odričemo kriterija koje smo dogovorili, dosljedno donosimo

KONTAKT: RIS d.o.o. Pilepčić 10 51215 Kastav Tel: 051 687 500 E-mail: info@ris.hr www.ris.hr www.enabava.ris.hr odluke, tvrdoglavo inzistiramo na poštivanju principa: zadovoljni djelatnici, kvalitetna rješenja na modernim tehnologijama i zadovoljni korisnici. Ponekad je teško zadovoljiti sve, ali nismo odustajali i upornost nas je dovela ovdje gdje smo danas. Dobili smo brojne nagrade i priznanja, našu kvalitetu prepoznale su velike svjetske kompanije koje su nam nudile izvrsne ponude da nas kupe - to je kompliment, ali najvećim uspjehom smatram što smo stvorili čvrste temelje za perspektivnu budućnost grupi entuzijasta okupljenih oko ideje razvoja softverskih proizvoda. RIS d.o.o. jedna je od najiskusnijih hrvatski tvrtki na području razvoja poslovnog softvera. Risovci su ekipa, razumijemo jedni druge i imamo iste ciljeve. Trenutačno zapošljavamo 35 visokoobrazovanih mladih stručnjaka, mahom programera. U našem fokusu je razvoj informatičkih alata koji pojednostavljuju i unapređuju poslovanje. Kao RIS-ovu posebnost izdvojio bih pristup korisnici-

Mile Pavlić

Mile Pavlić i Igor Zamlić s nagradom CROM-e (slijeva) ma: oni su naši partneri i svi njihovi uspjesi su i naši uspjesi. A imamo ih preko 7.000 na svim kontinentima. Pokrivamo različite djelatnosti od proizvodnje, osiguranja i bankarstva preko računovodstva do obrazovanja. Faros je cjelovito rješenje za vođenje poslovanja (kao:

računovodstvo, komercijala, plaće) unutar kojega smo posebno usavršili Billing, modul za obračun i naplatu. U suradnji s Hotelijerskim fakultetom u Iki razvili smo Lumens, sustav za upravljanje visokim školskim obrazovanjem, a jedno od naših najvećih postignuća je cloud

Poduzetnik | veljača 2017.

intervju DARIO ZUROVEC - SVETA NEDELJA

Trudom, radom, uz pomoć obitelji, prijate *Objektivno je naše društvo još uvijek podložno razmišljanju - država bi trebala to riješiti, pa tako neka riješi i problem mladih. Po mom sudu je to krivo gledište *Mi činimo državu, mi trebamo rješavati te probleme

ario Zurovec vijećnik je u Gradskom vijeću Grada Svete Nedelje i nezavisni kandidat za gradonačelnika. Rođen je 1986. g., cijeli život živi u Kerestincu, jednom od naselja unutar Svete Nedelje, gdje je završio prva četiri razreda dok je ostatak osnovne škole završio u Svetoj Nedelji te opću IX. gimnaziju u Zagrebu. Po struci je magistar inženjer elektrotehnike, radi kao programer u Ericsson Nikola Tesla d.d. trenutno kao razvojni i servisni inženjer u OSS-u zadnjih godinu dana, a prije je bio u R&D-u 3 godine, dakle sve zajedno četiri go-

dine. Osim toga radio je četiri godine za Banelli d.o.o., par mjeseci za iStyle d.o.o. i honorarno za sudskog vještaka za elektroniku te autoelektriku malo manje od pola godine. „Bio sam odličan učenik, dežurni „štreber“ za zadaće iz fizike i matematike te sam išao na razna natjecanja od osnovne škole do fakulteta. Osim toga, pohađao sam glazbenu školu (sviranje violine i klavira) i bio aktivan u lokalnom zboru. Od osnovne do kraja srednje trenirao sam nogomet u NK TOP Kerestincu, ples te šah. Za vrijeme studentskih dana rekreativno sam

Većina političara kaže kako se želi posvetiti problemima građana, a manje vlastitim interesima. Je li to baš tako? Tko danas može i treba biti političar, kakav profil političara Vi zamišljate? Vidimo u praksi da je to rijetko gdje tako. Stav je, ako čovjek gleda opći interes misli se da je naivac, a ako gleda vlastiti interes, onda je lopov ili kako neki kažu „sposoban“. Mislim da je pravi pristup između ta dva pogleda - gledati opći interes, ali naći sebe u tome u mjeri koja ne zalazi u kriminal nego u pošten rad. Treba biti konkretan s rješenjima napismeno, ako vam ja kažem danas riječ reforma, promjena, nećete na to nasjesti nego ćete me pitati - što je tu konkretno za reformu i promjenu? I na to treba imati konkretan odgovor ili priznati kako nešto ne znate te da ćete provjeriti. Moje viđenje političara - čovjek koji je u glavi sređen i nema potrebu dodatno uzimati novac poreznih obveznika jer je dovoljno situiran i bez njega. Čovjek koji je vizualno, intelektualno i moralno prihvatljiv, čak i ljudima koji ne dijele njegove stavove. Naime, vi ipak predstavljate grupaciju ljudi, vi ste njihovo ogledalo prema van i ljudi koji će vas potencijalno izabrati ne smiju se sramiti vas kao svog izbora ili da ste u kategoriji „manjeg zla“. Svakako osoba koja okuplja bolje ljude od sebe, koji će ga izazivati te je zasigurno pojedinac s vizijom što i kako riješiti bilo na razini mjesta, općine, grada, županije ili države.

Poduzetnik | veljača 2017.

Dario Zurovec

se bavio boksom, tajlandskim boksom te samoobranom. Član sam hrvatske Mense, volim knjige, sport, glazbu, a još više volim filmove i filmsku glazbu. Zaručen sam i namjeravam se oženiti ovoga ljeta.“ S trideset godina uspjeli ste se, kako kažete, probiti kroz sve izazove privatnog života. „Poslagali“ ste svoj privatni i poslovni život, kako? Trudom, radom, uz pomoć obitelji, prijatelja i zaručnice. Mogu slobodno reći, i srećom koja se na to nadovezala. Poslije fakulteta sam bio u ozbiljnom izazovu otići izvan Hrvatske jer je kriza bila na vrhuncu i vladala je općenito vrlo velika depresija među mojim

KONTAKT: Dario Zurovec Sveta Nedjelja https://www.facebook.com/ biramdarija/ društvom, posao se nalazio sve teže. Kako sam relativno brzo našao posao u Ericssonu, stvari su se počele slagati. Upoznao sam u međuvremenu sjajnu osobu s kojom sam odlučio graditi daljnji život, na poslu sam našao svoju nišu gdje se osjećam najbolje i najbolje doprinosim tvrtki, ali i svom osobnom razvoju. Prošao sam veće međunarodne projekte s raznim profilima ljudi, svim vjerama i rasama, kojekakve sjajne, ali i napete situacije koje su me dobro oformile, uz malo privatnih izazova i zanimljivih trenutaka.

Postoji li način i model u kojem nećemo biti povučeni u svoj privatni svijet, pasivni i nespremni se boriti za naše, opće, interese? Postoji, naravno. Modela imate svakakvih, možete kao pojedinac ako imate dovoljno volje, vremena, novaca goniti pravdu. Možete i putem civilnog društva, preko politike ili primjerice kao poduzetnici, ako ste dovoljno moćni i voljni. Pojedinac može mnogo, ali ne toliko kao masa. Trebamo se skupiti i reagirati, npr. kad se podigne porez i izaći pred Vladu, a ne samo kad sportaši osvoje zlato na olimpijadi. To bi nam svima trebalo biti u interesu. Ako svatko vuče na svoju stranu, tu nema kruha.

intervju

Pišete i blog, zašto? Stignete li sve to uz svoj posao? Ako se dobro poslože obveze, sve se može stići. Najbolji primjer mi je prijatelj koji se uz troje djece bavi triatlonom, društvenim angažmanom, intelektualnim radom i sve stigne. Blog je sugestija jednog prijatelja otprije dvije godine. Potaknuo me da svoja rješenja i viziju određenih problema, koje vidim na vijeću i u gradu, izrazim putem bloga jer će tako ljudi dobiti najbolji uvid kakav sam kao političar i kako gledam na probleme te kako bih ih riješio. Tim više što se ostatak političke gradske elite „skriva“ od građana i boje se izreći svoje stavove zbog stranačke stege, blog jednog vijećnika im je zaista bio novost. Osobno nisam ni očekivao kako će blog imati toliko veliku čitanost, no, kad imate gotovo „mrtav“ grad, sve što napravite je pomak. nicu, no tadašnja vlast za to nije imala sluha. S dvorcima i isplativosti bilo

kakvog posla ili sadržaja u njima u zadnje vrijeme čak i Slovenci imaju mu-

ke, tako da treba izvidjeti najbolji model koji će biti i društveno i ekonomski opravdan. Javili su se privatni investitori, kojima sam maksimalno izašao u susret koliko sam mogao, vezano uz dokumentaciju koju imam, saznanja, ljude itd. U kojoj su fazi potencijalne koncesije i pregovori s gradom, trenutno nemam saznanja. Ako se ne dobije novac za obnovu iz fondova EU-a, treba svakako razmotriti model koncesije gdje bi potencijalni investitor obnovio dvorac, ali i zaposlio ljude s ovog područja, što bi bilo izvrsno za cijeli grad. Prije tri godine pokrenuli smo pro-

jekt „Biti Bolji-Be Better“ namijenjen učenicima i studentima. U projekt se do sada uključilo 32 škole i fakulteta i oko 8.800 učenika i studenata u Hrvatskoj. Možete li nam pomoći u tom projektu kako bismo i školu iz Svete Nedelje uključili ili imateneki drugi prijedlog? Ne samo da mogu, nego i želim. Mislim kako svako poticanje stvaralaštva, razvoja, inovativnosti već od malih nogu može biti poticajno za svakoga, bilo pojedinca, bilo društvo. Svakako ću taj projekt spomenuti profesorima i sigurno je da će se naći načina za uključenjem OŠ Sveta Nedelja. Vladimir Mihajlović

kako početi DANIELA BEAKOVIĆ - POREČ

Šah mat

ako si mogla... - ječala je Djevojčica. Grlo joj se suzilo. Osjećala je kako se smanjuje. Između nje i ostatka svijeta bila je ogromna količina hladnog prostora. Gledala je Majku gutajući suze. Majka ju je u čudu odmjerila ne shvaćajući otkud tolika ozbiljnost situacije i poklon ovila velikom crvenom mašnom. Djevojčica nije razumjela. Kao da ovo nije njena Majka, ili kao da ona nije njezina kćer. Nešto je nedostajalo, ali ona nije znala što. Istrčala je iz kuće i u dvorištu čučnula iza kunićnjaka. Tu je mogla plakati do mile volje. Tuga koju je Djevojčica osjećala prikradala se polako. Neprimjetno se uvukla u konture njezinog srcolikog lica. U njezinoj se obitelji njegovala skromnost istom predanošću kojom su apostoli propovijedali vjeru. Trudila se, ali ponekad bi joj se prikrala poneka djetinja i nepotrebna želja. Jednom je poželjela lutkicu, jednom najveću čokoladu u dućanu. To i nisu bile velike želje, jer ju objašnjenje da djevojčice ne trebaju biti razmažene nije rastužilo više nego inače.

Samo joj se jednom dogodilo da je jako i od srca nešto poželjela. Vjerojatno je korijen te želje ležao u večerima kad je igrala šah sa svojim Ocem. Igrali su na kartonskoj podlozi na kojoj je Otac crnom bojom označio polja. Figure su bile improvizirane od starih talijanskih kovanica i obojanih morskih oblutaka. Tako je kralj bio spoj dviju kovanica i crvenog oblutka, a kraljica jedne kovanice i nešto manjeg oblutka,dok su pijuni bili mali plavi kamenčići. Osjećala se važnom kad ga je uspijevala pobijediti. - I opet me moja djevojčica pobijedila, bravo! - voljela je njegove pohvale. Oboje se radovalo tim večerima. Poželjela je pravu šahovsku ploču! Onu veliku, drvenu, koju je vidjela u dućanu mješovitom robom. Iznenadit će Oca. Dotrčala je kući i uzbuđeno svoju želju rekla Majci. Bila je uvjerena da Majka shvaća koliko je njezina želja jaka, da razumije

O autorici Daniela Beaković (1961.) živi i radi u Poreču. Piše iz potrebe da svoje osjećaje prevede u rečenice, a da pri tome ne izgube na intenzitetu. njezine sanje o večerima s Ocem nad pravom šahovskom pločom. Zato ju je poput šamara trgnulo Majčino objašnjenje da je takva igračka obično rasipanje novca. Najprije je bila jako tužna, a zatim je shvatila da je sama skrivila svoju tugu nerazumnom željom. Trebala je biti skromnija. Već je znala da su za njenu obitelj neke stvari nedostižne, jer je tako odredio neki viši poredak stvari koje ona nije razumjela. Dok su obitelji njezinih prijateljica odla-

zile na izlete, kupovale automobile, to kod njih nije bio slučaj. I postala je još skromnija. Nije više izgovarala svoje želje u nadi da će same od sebe nestati ako ne prijeđu granicu njenih usana. Dobro se u tome izvježbala. Već je osjećala nedostižnima nove sandale, stripove, loptu na napuhavanje. I vjerojatno je bila najskromnija djevojčica u gradu kad joj je Majka zauvijek uskratila mogućnost da sebe doživi kao voljenu osobu. Tog dana u dućanu mješovite robe Majka je kupila veliku drvenu šahovsku ploču. I odnijela je na poklon kćeri svoje najbolje prijateljice. Daniela Beaković

Poduzetnik | veljača 2017.

predstavljamo vam PROJEKT POREZNA KLINIKA

Edukacija poduzetnika o svim oblicima poreza

mbiciozni projekt Porezna klinika je projekt društva Nobile Adria d.o.o., u režiji dvojice poreznih i računovodstvenih stručnjaka - direktora društva Milivoja Pejića i suradnika za poreze Antonia Prenjače. Projekt Porezna klinika je nastao po uzoru na Pravne klinike koje postoje i u nas i u svijetu, sa sličnom namjerom jer u suštini Pravne klinike se ne bave poreznim pitanjima. Namjera je kroz rad Porezne klinike odnosno kroz seminare i inhouse edukacije, educirati poduzetnike i njihove kolege o svim oblicima poreza te postupku poreznog nadzora i poreznim nagodbama. Također, kroz projekt Porezna klinika poduzetnici se mogu prijaviti za porezni pregled njihovog društva, posebice u slučaju ako su mijenjali voditelja računovodstva ili računovodstveni servis ili ako sumnjaju da bi iz nekog razloga u poreznom nadzoru inspektori mogli utvrditi dodatne obveze. Kroz projekt Porezna klinika, takvim djelovanjem odnosno poreznim pregledom se pokušava zaštititi poduzetnike jer se omaške najčešće mogu ispraviti dok nadzor još nije došao kod poduzetnika. Osim toga, projekt Porezna klinika ima tendenciju dugoročnog odnosa s klijentima, stoga je mogu-

KONTAKT: NOBILE ADRIA d.o.o. Republike Austrije 36, 10000 Zagreb Tel: 091/ 97 60 763, E-Mail: poreznaklinika@nobileadria.com www.poreznaklinika.com će ugovoriti i sve vrste računovodstvenih, poreznih i poslovnih savjetovanja. Kao što je uvodno rečeno, projekt je u režiji dvojice stručnjaka koje ćemo u nastavku kratko predstaviti: Milivoj Pejić, diplomirani ekonomist, stručnjak je s preko dvadeset godina iskustva u području računovodstva, kontrolinga i savjetovanja, koje je stekao kroz rad u hrvatskim i multinacionalnim tvrtkama kao npr. Grawe Hrvatska d.d., Alukönigstahl d.o.o., Valoviti papir Dunapack d.o.o., na pozicijama voditelja računovodstva i direktora kotrolinga. Zadnjih nekoliko godina vlasnik je i direktor društva Omega računovodstvo koje pruža široku lepezu usluga s područja računovodstva hrvatskim i inozemnim poduzetnicima u Republici Hrvatskoj. Surađuje na raznim projektima kao Poslovna večera, a pisao je savjete za izdavačku kuću Verlag Dashöfer.

Milivoj Pejić

Antonio Prenjača

Antonio Prtenjača, bacc. porezne struke, rukovoditelj je računovodstva trgovačkog društva s međunarodnim okruženjem, prije čega je bio savjetnik u poreznom odjelu jedne respektabilne konzultantske kompanije. Znanje je stjecao na Pravnom fakultetu u Zagrebu, studiju specijaliziranom za poreze. Dodatno, savjetnik je i vanjski suradnik međunarodne izdavačke kuće Verlag Dashöfer. Autor je brojnih stručnih članaka, predavač na seminarima iz poreznog područja te polaznik programa za ovlaštenog računovođu. Predstavljene stručnjake možete i kontaktirati kako bi se informirali o uslugama ili nadolazećim edukacijama, a kontakt mail je porezna.klinika@ pronobile-adria.com. Antonio Prtenjača

Pozivamo Vas na seminar:

“PRIPREMA ZA POREZNI NADZOR” 3. ožujka 2017. godine s početkom u 9:00, ulica Josipa Jurja Strossmayera 11, Osijek (u sklopu restorana Bischof). Ne znate kako postupiti u slučaju pokretanja poreznog nadzora nad vašim poslovanjem ili ste već pod nadzorom, ali niste sigurni u svoja prava i obveze? Znate li da je novoutvrđena obveza u nadzorima posljednje tri godine iznosila prosječno 2,2 milijuna kuna po inspektoru godišnje? Što obuhvaća porezni nadzor, koje su novosti u 2017. godini, koja su prava i obveze poreznog obveznika, i ostalo možete saznati na seminaru „Priprema za porezni nadzor” u organizaciji Porezne klinike (Nobile Adria d.o.o.).

Program seminara: • • •

UVODNI DIO - NAJVAŽNIJE O POREZNOM NADZORU OPERATIVNI DIO - TIJEK POREZNOG NADZORA PRAKTIČNI - ZAKLJUČNI DIO SEMINARA

Kome je seminar namijenjen? Seminar je namijenjen osobama koje u profesionalnom okruženju mogu doći u doticaj s poreznim nadzorom, kao i osobama koje vode dokumentaciju poslovnih subjekata, a žele poboljšati i osvježiti stručna znanja.

Kolika je cijena kotizacije i kako se prijaviti na seminar? Puna cijena kotizacije iznosi 500 kuna sa PDV-om. U cijenu kotizacije su uključeni radni materijali za seminar, te osvježenje za vrijeme pauze. Želite li se prijaviti za sudjelovanje u seminaru, molimo Vas da nam pošaljete prijavnicu na e-mail adresu: porezna.klinika@pronobile-adria.com najkasnije do 27.2.2017. godine.

Poduzetnik | veljača 2017.

savjeti ONLINE - AKADEMIJA, OSIJEK

Zašto je organizacija najveći problem u RH? *Kako to, kako kaže narod, hrvatski radnik u inozemstvu postiže najbolje moguće rezultate, dok je u domovini, u najmanju ruku, prosječan?

d kamo dolazi izreka kako je bolje da nama upravljaju stranci jer to je jedini način kako ćemo nešto pošteno odraditi? Jesmo li doista uslužni sektor velikim svjetskim korporacijama, bez ideja i bez budućnosti? Rezultati naše mladosti, koja na velikim, svjetskim natjecanjima redovito osvaja vrhunska mjesta u IT tehnologiji, ekonomiji, poduzetništvu, daje vrlo jednostavan odgovor na ovo pitanje. Potrebna je promjena paradigme, potrebna je izgradnja međusobnog povjerenja i povjerenja u samoga sebe.

Zašto je uspjeti u Hrvatskoj najveće prokletstvo? I do kada će to biti tako? Naravno, problem je u organizaciji, u nalaženju i primjeni pravih rješenja. Rezultati koje postižu naši mladi i ljudi koji su otišli u drugi organizacijski sustav, dovoljan su razlog kako bi o svemu ovome dobro razmislili. Mi imamo zakone, neke doista i jako dobre, no problem je u njihovom provođenju. Mi imamo poduzeća, neka i doista dobra, no problem je u našem odnosu prema njima. Mi imamo menadžere, neke i doista dobre, no problem je u njihovoj stimulaciji. Mi imamo poduzetnike, neke i doista dobre, no problem je u sveopćoj

Poduzetnik | veljača 2017.

KONTAKT: Pyrius Informatika Biđska 23, 31000 Osijek Tel: 092/ 308 4765 info@online-akademija.com www.online-akademija.com percepciji društva kako je svatko tko ima lopov. I opet, odgovor za ovakvo stanje nalazimo u organizaciji. Ne krutoj, kakvu neki zagovaraju aludirajući na lijenost onih „koji su ostali“, već u demokratičnoj, onoj u kojoj nema narušenih ega zbog prigovora nekog tko je niže u hijerarhiji upravljanja, gdje nema zavisti i zlobe. Morat ćemo naučiti kako smo svi putnici jednoga broda ili će taj brod potonuti, torpediran našom vlastitom glupošću, gramzljivošću, stvaranjem nakaradnih društvenih razlika i sveopćim nepovjerenjem. Istina, morat ćemo definirati precizan mehanizam upravljanja gdje će se točno znati kakva su čija prava, ali i koji su im poslovi i odgovornosti. Morat ćemo primijeniti neka nova pravila igre, gdje će se poštovati djelatnik kao ljudsko biće i gdje će čovjek biti ispred profita. Morat ćemo se svi zajedno educirati kako živjeti, surađivati i uspjeti zajedno. Jer bez jednih, onih koji izvršavaju, ne može biti niti onih koji upravljaju. Ne može

Darko Balaš mr.oec.

svatko biti nogometni trener hrvatske nogometne reprezentacije, predsjednik Vlade, ali ne može niti svatko biti dobar radnik.

Za svakoga postoji pravo mjesto Kako bi ostvarili ove ciljeve, moramo se prvo okrenuti sami sebi i otpustiti predrasude i pokušaj zadovoljavanja očekivanja drugih, kako bi visoko kotirali na društvenoj ljestvici, bili uspješni, priznati i poštovani. Barem neko kratko vrijeme dok mediji u vratolomnoj utrci za senzacijom ne skrenu pozornost na ne-

kog drugog ili dok nas okolina jednostavno ne uvuče u svoju monotonost inercijom razmišljanja: „Svako čudo za tri dana!“ Istina, pokušavajući zadovoljiti norme koje nameće prevrtljivo društvo današnjice, trajat ćemo neko vrijeme, možda čak i desetak godina, otvarat će nam se vrata i stvarat ćemo mrežu poznanstava koja uvijek dobro dođu. No, bit ćemo duboko nesretni! Ako čovjek zadovoljava samo tuđe potrebe i očekivanja, on nije ništa više od emocionalnog roba koji nikada, ali nikada neće dati cijeloga sebe u ostvarenju

predstavljamo vam KUBO D.O.O. - OSIJEK

I nakon uspješnih 10 godina nastavljaju ra *Godine iskustva u ugostiteljstvu dovoljan su dokaz kako je organizacijski i kulinarski tim do najsitnijih detalja usavršio organizaciju vjenčanja i domjenaka koji nikoga ne ostavljaju ravnodušnim

ubo d.o.o tvrtka je koje su osnovali osječki ugostitelji, Krešimir Kuna i Dalibor Borota, te uspješno posluje već više od 10 godina. Oni su nedvojbeno eksperti u svom poslu, iskustvo su stjecali kroz više od 25 godina rada, a proteklih 10 godina, uz zajedničke snage, posluju kao partneri u ovoj tvrtci. Odricanje, rad i trud u ovom slučaju odličan su pokazatelj kako se uz volju i želju sve može postići. Naime, Kubo d.o.o danas je lanac restorana i ugostiteljskih objekata koji se proširio van granica Osijeka. Zapošljava više od 100 zaposlenika različitih smjerova i djelatnosti, posluje u više objekata te ulaže i razvija u samu gastronomiju i turizam grada Osijeka.

Najpoznatiji osječki restorani Primarno poslovanje ove tvrtke neki su od najpoznatijih osječkih restorana koji su nadaleko poznati, a njihove ste specijalitete zasigurno i sami isprobali. Restoran Karaka, koji je svoju kvalitetu gradio na pripremi mesa na roštilju, restoran El Paso dokazao se pizzama i tjesteninama dok restoran Galija može ponuditi najbolji fiš i riblje specijalitete u gradu i okolici. Svaki od ovih restorana ističe se različitim specijalitetima, uređenjem i ambijentom kojim odišem, no ono što je sigurno je

Poduzetnik | veljača 2017.

Restoran Karaka

Karaka to da im je svima zajednička kvaliteta i duga tradicija. Ako ste ljubitelji tjestenine i pizze, a uz to želite uživati u prekrasnom pogledu na Dravu, posjetit ćete restoran El Paso koji je smješten na brodu te se nalazi uz samu Promenadu. Baš zbog toga je kroz ljetne mjesece idealno mjesto za uživanje na sunčanoj terasi dok promatrate prolaznike i guštate u nekom od brojnih specijaliteta. Mirisima koji se šire i svojim zanimljivim izgledom mami šetače i posjetitelje koji se uvijek rado vraćaju. Novouređeni interijer stvara toplinu i ugodu, a najbolji pizza majstori prave ukusne i bogate pizze kojima nećete moći odoljeti. Uz pizze, u ovom restoranu možete uživati i u jelima s roštilja, tjesteninama, salatama i desertima za čiju kvalitetu će se pobrinuti kuharski tim i jedna dama koja ga predvodi, a to je Danijela Knežević-Horvat, koja je šef kuhinje El Pasa. Specijalnost ovog kuharskog tima jesu kreativnost u kombiniranju namirnica i stvaranje zanimljivih jela čije okuse ćete dugo pamtiti. Još jedan restoran koji će Vam pružiti pogled na rijeku Dravu, a ujedno i dati poseban ugođaj jer se također nalazi na brodu, svakako je restoran Galija. Svojim ugođajem i uređenjem restoran ostavlja dubok dojam na svakom

Restoran Karaka je smješten na križanju dviju najprometnijih osječkih ulica, Divaltove i Trpimirove, pa su zbog toga gosti restorana često poslovni ljudi, no također i društva, zaljubljeni parovi te obitelji. Restoran koji je pod vodstvom iskusnog šefa kuhinje, Alenom Ilinom, oduševit će vas jelima s roštilja koja naglašavaju tradiciju dugu više od 25 godina, dok će sve goste vikendom zabavljati tamburaši koji će uljepšati večer u samom restoranu. Ljubazno i profesionalno osoblje ono je što se također ističe u ovom restoranu. Njihov doprinos svakako je još jedan razlog više da se vratite i isprobate što više raznolikih jela koja restoran Karaka ima u svojoj ponudi. Za kraj radnog tjedna, svake nedjelje, možete iznenaditi svoju obitelj i izvesti ih u restoran na ručak te uživati u švedskom stolu koji nudi raznovrsna jela po pristupačnim cijenama. gostu jer odiše gracioznošću i elegancijom. Međutim, čarolija ovog restorana počinje tek kada otvorite jelovnik, gdje možete birati između tradicionalnih ribljih jela kao što je fiš do raznih ribljih specijaliteta za koje je za-

služan kuharski tim pod vodstvom šefa kuhinje, Dariusza Klimczaka, koji pripremu ovakvih delicija dovodi do savršenstva. Restoran Galija profinjen je restoran u kojemu se često organiziraju vjenčanja i svečani domjenci či-

Restoran El Paso dokazao se pizzama i tjesteninama

putopisi GRANADA I ČUDO OD ALHAMBRE

Osam stoljeća arapske vladavine ostavilo je traga na svakom koraku K

ada se kaže Granada odmah se pomisli na Alhambru, biser maorske arhitekture i umjetnosti, utvrdu s prekrasnim palačama i vrtovima. Spada u 10 svjetskih čuda. Osam stoljeća arapske vladavine ostavilo je traga na svakom koraku dok šetate po gradu, koji je mješavina arapske arhitekture i raznih europskih stilova. Stari dio grada na brežuljku Albaicin, s koga se najbolje vidi Alhambra, pun je malih trgova i uskih, strmih uličica s bijelim kućicama sa čudnim malim cvjetnim vrtovima po dvorištima i terasama. Sacramonte je nekadašnje cigansko naselje s kućama ukopanim u meke stijene od alabastera, s najboljim flamenko show programima u cijeloj Španjolskoj. Jedna od najljepših katedrala ikada sagrađenih i njena kraljevska kapela su također ponos grada.

Obilje vode Granada se nalazi u Andaluziji na jugu Španjolske u podnožju planinskog lanca i nacionalnog parka Sierra Nevada. Na njemu je najviši kontinentalni vrh Španjolske, čija visina je 3478 metara i na kome su najjužnija europska skijališta. Kako je udaljena od mora i prekrasnih pješčanih plaža svega 70 km, moguće je skijati se u planinama i sunčati uz more u istom danu. S druge strane grada prostire se plodna ravnica i nepregledni redovi maslina. Blizina planinskih vrhova, zimi okovanih snijegom, ima za posljedicu nešto hladniju klimu, pogotovo noću sa čestim mrazovima. Zanimljivo je da za razliku od sjevernije regije Valencije, naranče ne mogu dozrijeti i ostaju kisele, mada su u svakom dvorištu i u drvoredima po ulicama. Zahvaljujući izobilju snijega, u rano proljeće se počinje topiti, te se silna količina vode koristi za navodnjavanje. Bez toga ne bi ništa raslo jer ljetne temperature su često oko 40°C. To ne čudi jer je Granada na istoj zemljopisnoj ši-

Poduzetnik | veljača 2017.

rini kao glavni gradovi Alžira i Tunisa u Africi. Jako malo je padalina te je malo vlage u zraku, pa se ljetne vrućine lakše podnose. Dolazeći iz Afrike, Maori su baš zbog izobilja vode odlučili na mjestu današnje Granade izgraditi svoju prestolnicu. S njima je stigla i kultura navodnjavanja sustavom kanala, kakva se zadržala skoro sve do danas. Oni su donijeli i nove vrste povrća i neke žitarice, koje su zahtijevale mnogo vode za uzgoj u tim sušnim krajevima. Mada su Rimljani mnogo prije svojim akvaduktima u mnogim gradovima dopremali vodu iz planina, do tada su se uglavnom uzgajale tipične mediteranske biljke koje nisu trebale mnogo vode.

Alhambra Na brdu Sabika iznad riječice Darro u IX. stoljeću je prvobitno nastala osmatračka kula, a potom i vojna utvrda Alcazaba. S njenih kula je najljepši pogled na grad. 1238. g. prvi vladar iz dinastije Nasrid Mohammed I. počinje iznad nje graditi svoj dvorac i time uspostavlja temelje budućoj Alhambri. Njegov nasljednik završava nove obrambene zidine, izrađene od crvenkaste opeke. Zbog njih cijelo zdanje dobiva ime Alhambra od arapske riječi Al Hamra što u slobodnom prijevodu znači Crveni zamak. Bio je običaj da svaki novi vladar napravi novi dio ili izgradi novi dvorac. U XIV. stoljeću za vrijeme kraljeva Yusufa I i Mohammeda V., cijeli kompleks dobiva današnji izgled. Izgrađene su tri palače: Mexuar, Comares i palača lavova, koja je dobila ime po fontani s 12 lavova. Nalaze se jedna do druge. Zajedničko im je svima da su sve imale unutarnja dvorišta, sa zelenilom, uglavnom stabla naranče, živice od mirte i nešto tipičnog mediteranskog raslinja te bazenima i fontanama koje su radile na principu prirodnog pada vode i hidrostatičkog tlaka. Po Kuranu se stalno provlači ideja kako je raj vrt

Alhambra s tekućom vodom. Stoga ne čudi želja sultana da raj naprave odmah za života. Čak su i sobe imale fontane. Tekuća voda iz njih, koja je dolazila s visokih planina je tu isparavala i ujedno hladila prostor ljeti i skidala temperaturu i do 4°C. Kako Islam zabranjuje likove ljudi, životinja ili biljaka u umjetnosti, sve je ukrašeno čipkastim ornamentom i arapskim citatima Kurana. Vojska majstora je izrađivala pločice od alabastera i drveta ili keramike, koje su se ljepile na zidove tvoreći cjeline. Život u palačama se veći dio godine odvijao u dvorištima oko bazena. Sobe za spavanje su bile na katu. Tu nije bilo raskoši. Obično su to bile dosta niske prostorije, koje su se lako zagrijavale zimi. Centralno mjesto svake palače je bila prostorija za prijem sa sultanovim prijestoljem. Ona je bila raskošno ukrašena s fontanom i velikom kupolom prepunom zvijezda, odakle je gledao Alah onoga koji uđe i

stane pred Alahovog izaslanika na tronu. Kako je iza sultana bio prozor, on je bio obasjan božanskom svjetlošću, koja je zasljepljivala i zbunjivala onoga koji se još poniznije obraćao vladaru. U samoj utvrdi su pored vladara i vojske živjeli i seljaci i zanatlije. Unutar zidina je bio cijeli grad s medinom, ulicama, kućama, radnjama, trgovinama, parkovima, javnim kupatilima i džamijom, koja je dolaskom kršćana pretvorena u crkvu. Vojnici su živjeli unutar brojnih kula. I danas neke zanatlije izrađuju od drveta i furnira fantastične ornamente i predmete, koji se uglavnom kupuju kao suveniri. Dolaskom kršćana na vlast Isabel od Castile i Fernando od Aragona sele svoj dvor i vojnu upravu u Alhambru. Vrše se samo manje izmjene. Karlo V. 1526. g. odlučuje tu napraviti monumentalnu palaču, kako bi impresionirao ostale kršćanske vladare i pokazao svoju moć. Porušen je jedan dio prvo-

DONATORSKI KONCERT

NENO BELAN & OLJA DEŠIĆ UNPLUGGED

POSEBAN GOST

NENAD BACH IZ NEW YORKA

Petak 17. 03. 2017. DJEČJE KAZALIŠTE BRANKA MIHALJEVIĆA OSIJEK, TRG BANA JELAČIĆA 19, OSIJEK, POČETAK U 19,00 SATI PRODAJA KARATA NA BLAGAJNI KAZALIŠTA, U HOTELU MILLENNIUM OSIJEK, TE NARUDŽBAMA PUTEM ČASOPISA PODUZETNIK. KUPITE KARTE ZA SVOJ DOLAZAK NA KONCERT ILI DONIRAJTE IZNOS ZA KARTE KOJE ĆEMO POKLONITI UČENICIMA.

CIJENA 80,00 KUNA.

NAZOVITE NAS NA 091/ 767 5 999

Poduzetnik | veljača 2017.