Zorgtechnologie

22

Tekst Vilans Fotografi e Eljee Bergwerff

Het belang van nazorg na het in gebruik nemen van technologie

Tijd nemen voor technologie

Tonnie Bieleman heeft niet-aangeboren hersenletsel en is 24/7 afhankelijk van zorg. Dankzij technologie kreeg hij zijn zelfstandigheid voor een deel terug. Zorgorganisatie InteraktContour nam de tijd om die technologie in te voeren en bood nazorg. Dat was hard nodig.

DDe Klokkenbelt is een woonlocatie van InteraktContour, een organisatie die zorg en ondersteuning biedt aan mensen met niet-aangeboren hersenletsel. Het voormalige verzorgingshuis in Almelo is helemaal gerenoveerd en opnieuw ingericht. Daarbij is grootschalig ingezet op technologie. “We hadden drie doelen,” vertelt projectleider Nina Huijboom. “De zelfredzaamheid van clienten vergroten, de cliëntveiligheid verhogen en tijdswinst voor de medewerkers.” InteraktContour wilde niet zomaar alle mogelijke technologie aanbieden aan de cliënten. “Iedere cliënt heeft andere behoeften”, aldus Nina. “Daarom zijn we met alle toekomstige bewoners van de Klokkenbelt in gesprek gegaan. Het was in 2020, het coronajaar, dus we konden niet met cliënten op locatie gaan kijken. Ik ben toen naar de Klokkenbelt gegaan met een robot op wieltjes, die de cliënt op afstand kon besturen. Dan konden ze bijvoorbeeld zelf in de badkamer gaan kijken.” Ook Tonnie kreeg zo’n rondleiding op afstand. Hij heeft twee herseninfarcten gehad. “Thuis wonen ging niet meer en ik was blij dat ik een plek kon krijgen in de Klokkenbelt. Voor ik erheen verhuisde, heb ik met Nina alles doorgesproken: verlichting, gordijnen, de deur openen, douchen, afdrogen, noem maar op. Ik wilde graag dingen die mij zelfstandiger zouden maken en het leven makkelijker. Daarom kreeg ik bijvoorbeeld een doucheföhn, waarmee ik me zelf kan afdrogen. Ik kan nu rustig mijn ding doen en hoef niet op te schieten, omdat er iemand staat te wachten die naar de volgende bewoner moet.”

Na de aanschaf en installatie van de hulpmiddelen dacht Nina dat het grootste deel van het werk erop zat. “Ik dacht: we geven een maandlang trainingen en dan kan ik door naar het volgende project. Dat viel fl ink tegen, iedere keer als ik langsging bij de Klokkenbelt werd ik gebombardeerd met vragen. Ik kon daar echt niet weg. Toen heb ik met een adviseur van de Innovatie-impuls een plan opgesteld. Ik heb voor elk van de vijf teams op de Klokkenbelt drie weken uitgetrokken om de technologie in te voeren. De tijd nemen hiervoor was de grootste les uit de Innovatie-impuls.”

Na die inwerkperiode heeft Nina samen met de adviseur onderzoek

Tonnie, hier met projectleider Nina, over wat de zorgtechnologie voor hem betekent: ‘Ik kan een deel van mijn waardigheid weer terugpakken’