facebook.com/prouniversitarios / No.20 - 2012 - Revista de distribuci贸n gratuita / Prohibida su venta
Entrevista con el co-fundador de Twitter: EVAN HENSHAW-PLATH ANONYMOUS Y LA RESPUESTA A LA CENSURA DE INTERNET GOOGLE VS. FACEBOOK / TARINGA! Y CUEVANA A JUICIO
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SOCIALES
V ENCUENTRO UNIVERSIDAD-EMPRESA EN LA UNIVERSIDAD DE MONTEVIDEO La feria laboral se celebró el 9 y 10 de mayo en la Sede Central de la Universidad de Montevideo. El objetivo principal del encuentro es crear puentes entre el mundo académico y el empresarial, generando un vínculo que beneficie tanto a las empresas como a la universidad y sus alumnos. El V Encuentro Universidad-Empresa está organizado por el Departamento de Prácticas y Salidas Profesionales. Tiene como objetivo crear un espacio de interacción entre las empresas y los alumnos y graduados de la Universidad de Montevideo. Mario Molina, director del Departamento de Prácticas y Salidas Profesionales y coordinador del evento, considera que la primera etapa del encuentro “cumplió cabalmente con uno de los postulados de la misión de la UM: promover una cultura de trabajo y de servicio, mediante la excelencia en el quehacer universitario”. La Lic. Carmen Gastaldi, socia y directora de ENTRUST, destaca el nivel de los expositores del 5to encuentro Universidad-Empresa. “Muchos número uno por quienes uno paga por escuchar una conferencia. Espero que los chicos sepan apreciarlo y aprovecharlo”. Los estudiantes pudieron recorrer los diferentes stands y recibir información de las empresas además de tener la posibilidad de dejar sus currículums para la posibilidad de futuras ofertas laborales. Mario Molina agregó que este año “se siguió generando un clima muy profesional, pero también un ambiente familiar, que en última instancia trasciende a la UM, para beneficio de toda la sociedad”. Las 32 empresas que participaron fueron ABB, Advice, AIESEC, Banco Itaú, Bánco Santander, BDO Defféminis, Citibank, Conaprole, Deloitte, DUCSA, Entrust, Ferrere, FNC, Guyer y Regules, Huges & Huges, IUDEL, KPMG, L’Oreal, Manpower, PricewaterhouseCoopers, Posadas - Posadas & Vecino, Pronto, República Afap, RSA Group, Tenaris, Teyma, The Southern Cone Group, Seinco, UNITY, Zonamérica, DirecTV y El Gallito Luis. 6
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SOCIALES
EXHIBICIÓN DE CORTOMETRAJES
EN LA UNIVERSIDAD ORT URUGUAY El 7 de mayo de 2012 tuvo lugar en el Cine AlfaBeta la presentación del programa “ORT Digital: exhibición de cortometrajes”. Fueron exhibidos los cortometrajes “El día de la familia” y “Extracorpus”. El programa fue organizado por la Cátedra de Realización Cinematográfica de la Facultad con el apoyo de Musitelli, Santander Universidades y HTV-3. En una sala de los cines AlfaBeta se proyectaron los dos cortometrajes que nacieron de ORT Digital, producidos y realizados por estudiantes avanzados y graduados de la Licenciatura en Comunicación Audiovisual. Primero se vio Extracorpus, dirigido y guionado por Bernardo Antonaccio, estudiante de la Licenciatura en Comunicación Audiovisual. Extracorpus cuenta cómo Luciana, de 25 años, acaba de independizarse y se muda a un apartamento donde, tiempo después, recibe la visita de una extraña anciana, quien está empecinada en querer alquilar el lugar, ya que había vivido allí toda su vida. Luciana, en un intento por echar a la mujer de su casa, termina lastimándola sin querer. Esto despierta la ira de la anciana, quien acecha a la joven en sus sueños. Luego fue el turno de El día de la Familia, del licenciado David Blankleider, que trata de cómo un niño de seis años que vive en Uruguay no entiende por qué no nieva en Navidad. Dado que su madre tiene una enfermedad terminal, debe pasar Nochebuena en el pasillo del hospital junto a su padre. Allí, la magia, la ilusión y un lavarropas en mal funcionamiento le harán creer que su sueño se hizo realidad. El día de la familia cuenta con las actuaciones destacadas de Franklin Rodríguez, Mirella Pascual y María Mendive. La realización de ambos cortometrajes fue posible gracias al programa ORT Digital, donde primero fueron seleccionados para pasar a una etapa de pre-producción y finalmente de rodaje. Todas las instancias contaron con el financiamiento de la Universidad ORT Uruguay, así como con el asesoramiento de tres tutores: Álvaro Buela (dirección), Hugo Díaz (fotografía) y Laura Sansone (producción). 8
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El día de la familia
Extracorpus
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SOCIALES
24 HORAS PARA INNOVAR participación de la UNIVERSIDAD CATÓLICA Un equipo de estudiantes y profesores de la Facultad de Ingeniería y Tecnologías de la Universidad Católica del Uruguay participó, del 23 al 24 de mayo, en el concurso internacional Les 24 heures de l’innovation y obtuvo el tercer puesto a nivel nacional. A las 9:00 hs. del pasado miércoles 23 de mayo se dieron cita los grupos de concursantes uruguayos en la Torre de las Telecomunicaciones de ANTEL, patrocinador y sede local del evento. Una hora más tarde, daba comienzo el evento a nivel mundial, que podía seguirse en innokiz.com. Distintas áreas estaban representadas en el equipo de la UCU: por Ingeniería Industrial, los profesores Martín Duarte y Joel Gak y el estudiante Ignacio Millos; por Ingeniería Eléctrica, los profesores Daniel Perciante y Matías Miguez y el estudiante Joan Reinaldo; y por la Licenciatura en Ingeniería Audiovisual, el profesor Diego Vidart y los estudiantes Nicolás Lejtreger, Guido Lueches y Matías Pacheco. Entre unos 50 desafíos y consignas a resolver, los diez integrantes de la UCU estuvieron de acuerdo en elegir la consigna “Muros exteriores inteligentes”, consistente en la creación de un muro exterior inteligente, expresivo y evolutivo que embelleciera la ciudad. Este proyecto les permitiría mezclar las tres disciplinas de la Ingeniería y generar una novedosa forma de ayuda ciudadana. Tras un brain storming en el que definieron la forma de implementarlo, comenzó la producción del video que subirían a YouTube antes de las 9:00 hs. del jueves 24. La experiencia resultó gratificante, no solo por el tercer puesto obtenido, sino por el profesionalismo y la diversión grupal. Esta actividad auspiciada por la Escuela Tecnológica Superior de Canadá contó con el apoyo local de la Universidad ORT, Universidad Católica del Uruguay, Universidad de Montevideo y Universidad de la República. El video presentado por el equipo de la Universidad Católica del Uruguay se puede ver en http://www.youtube.com/watch?v=dBqqLL43KXI 10
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INDICE carrera 16-Estudiar y trabajar: las dos caras de la formación Entrevistamos a Mario Molina, Director del Departamento de Prácticas y Salidas Profesionales de la Universidad de Montevideo.
EMPRENDER
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18-Herramientas para emprendedores: cómo elegir un socio Cada vez es más difícil concebir al emprendedor como un llanero solitario. Un aspecto clave en los negocios: el arte de la colaboración. 20-Cómo ser una marca superestrella Entrevistamos a Andrés Marrero, fundador y director de Cardinal. De la relación entre marcas y fanáticos en tiempos de Facebook.
vida universitaria 42-Hackers en la Universidad Hablamos con tres estudiantes de Ingeniería que nos cuentan cómo aprendieron a hackear y qué piensan sobre el tema.
ESPECIAL 29-Saquen sus laptops, apunten, fuego.
No es una exageración ni un titular sensacionalista. La guerra digital existe y es parte de nuestro día a día.
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31-CTRL+Z: el poder de deshacer y hacer de nuevo.
Un análisis sobre el papel de Internet 2.0 en las revoluciones sociales.
32-Cuando la verdad ofende.
El caso WikiLeaks y todo lo que los gobiernos no quieren que sepas.
34-Error: descarga incompleta.
Taringa!, Cuevana y la batalla legal por las descargas.
36-Entrevista con Evan Henshaw-Plath.
De hackers, redes sociales, revoluciones políticas y cómo cambiar el futuro de a un tweet a la vez.
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Tenemos preparado para vos: • La versión extendida de la entrevista con Evan Henshaw-Plath • Una entrevista especial con el Jefe de Delitos Tecnológicos de la INTERPOL • Todos contra IsoHunt, la web de descargas P2P más demandada • 100 películas de culto que tenés que ver antes de morir • Lo último en gadgets y redes sociales
DEL 18 AL 22 DE JUNIO
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www.prouniversitarios.com Pro Universitarios - Urquiza 2813 - Tel.: 2480 1853 / www.prouniversitarios.com.uy / Director: Herman Latecki / Director de contenidos: Mauricio Milano - editor@ prouniversitarios.com.uy / Director de arte: Fabián Bia / Artículos: Emprender: Herramientas para emprendedores – Santiago Aramendia / Informe Especial – Andrés Lasarte / Entrevista a Evan Henshaw-Plath – Andrés Lasarte / Google Vs. Facebook – Sabrina Cittadino / Viajes – Andrés Lasarte / Opinión – Eduardo Mangarelli Agradecimientos: Daniel Supervielle, Mario Molina, Myriam Broder, Sandra Garcia, Matilde Marti y Eduardo Mangarelli Es una producción de Departamento comercial: 2480 1853 / 097 325 412 / Herman Latecki - herman@mediosycontenidos.com / Valentina Arlegui - valentina@mediosycontenidos.com Administración: Fernanda Morales - fernanda@mediosycontenidos.com / Imprenta: Gráfica Mosca D.L. Nº 347.690 Pro Universitarios no se hace responsable por las opiniones de sus colaboradores y entrevistados. Se prohíbe la reproducción total o parcial de cualquier contenido facebook.com/prouniversitarios 12 www.mediosycontenidos.com escrito o gráfico de esta publicación sin la autorización previa de sus editores.
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Lacoste L.12.12
EMPRESARIALES
Un after lleno de energía El pasado miércoles 23 de mayo, Grupo Mansilla presentó la nueva fragancia LACOSTE L.12.12 ROUGE en un After Office en Walrus, reuniendo a medios y seguidores de la marca. Una noche intensa, llena de música, tragos y regalos, ya que los invitados compitieron jugando al tenis para ganar laptop bags, botellas deportivas y monederos originales Lacoste. La nueva Eau de Lacoste L.12.12. ROUGE es una fragancia con mucha energía, que completa la colección junto a Blanc, Bleu y Vert, homenajeando a René Lacoste, el creador de las famosas remeras polo. Su aroma es tibio y clásico, con una base de especies y madera, a diferencia de los tonos frescos de agua, limones y florales de sus predecesores. Contiene notas de mandarinas, jengibre, cardamomo, pimienta negra, ruibarbo, lavanda orgánica, mango, madera de acacia y madera de aquilaria.
Apertura de nuevo
Nike Store en 18 de Julio
En el mes de mayo se inauguró un nuevo Nike Store, ubicado en 18 de Julio 958 esq. Río Branco. El nuevo local, que cuenta con una ubicación preferencial en el centro de Montevideo, cuenta con diferentes espacios para el hombre y la mujer, con una atractiva combinación de productos deportivos y urbanos. Son 350 metros cuadrados con una ambientación inspirada en los gimnasios, que invita a recorrer las diferentes secciones y descubrir los innovadores productos que Nike tiene para ofrecer. La atención es especializada, para brindar a cada cliente la opción que mejor se ajuste a sus necesidades. Hay un área enfocada al fútbol y otra al running, para que los amantes de estas disciplinas disfruten de una experiencia exclusiva dentro del local. También hay un área de sportswear, donde se ofrecen los mejores productos inspirados en las clásicas líneas deportivas, que llegan renovados, adaptándose perfectamente a la vida urbana. Con la apertura de éste, el quinto local exclusivo de Nike en Uruguay, la marca continúa el camino de expansión que viene desarrollando en el país a paso sostenido, confirmando su liderazgo en el rubro de indumentaria deportiva.
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carrera
ESTUDIAR Y TRABAJAR
LAS DOS CARAS DE LA FORMACIÓN
Entrevistamos a Mario Molina, Director del Departamento de Prácticas y Salidas Profesionales de la Universidad de Montevideo. El mes pasado fuimos invitados por la Universidad de Montevideo a un desayuno de trabajo, en el que estuvimos intercambiando ideas sobre los nuevos paradigmas en el mercado de trabajo uruguayo. Esa instancia de participación, que tenía por objeto introducirnos a la quinta edición del encuentro UniversidadEmpresa [para ver las fotos del evento, pasá a la pág. 6], nos resultó sumamente interesante. Se trata de una iniciativa que busca crear puentes entre el mundo académico y el empresarial, generando un vínculo que beneficie tanto a las empresas como a la Universidad y sus alumnos. Ya hemos hablado, en Pro Universitarios, acerca de la falta de mano de obra calificada en América Latina y cómo esto ha llevado a que las empresas compitan cada vez más por encontrar y retener a los talentos que necesitan, así como de la necesidad de cambiar los paradigmas de la educación, diseñando carreras con menos obstáculos teóri-
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cos y más prácticas profesionales. Y si bien aún queda mucho trabajo por hacer, la feria laboral de la Universidad de Montevideo ya ha jugado un papel fundamental en este sentido: a diferencia de hace algunos años, actualmente las empresas están interesadas en reclutar y darse a conocer, en convertirse en una primera opción a la hora de conseguir trabajo. Ese fue, precisamente, el objetivo de las 30 empresas que con stands, charlas y actividades, participaron del encuentro. Pero la 5ta edición del encuentro UniversidadEmpresa es apenas una de las tantas acciones que se llevan adelante en el Departamento de Prácticas y Salidas Profesionales de la Universidad de Montevideo. Hablamos con su director, Mario Molina, quien compartió con nosotros su perspectiva acerca de los cambios que ha habido estos últimos años en el mercado de trabajo uruguayo, y nos explicó cómo funcionan las pasantías…
En la formación, la práctica es tan importante como la teoría. “Tener una experiencia formativa es muy importante”, dice Mario Molina. “Si buscamos profesionales completos, con formación integral, además de lo teórico, de la formación humana, ambas proporcionadas en la propia Universidad, existe una tercera base que es la de experimentar…
ü La búsqueda laboral (siendo por una pasantía
y no por un trabajo fijo, que generaría más presión y nerviosismo).
ü La negociación de los términos de esa inserción
en calidad de práctica profesional o pasantía.
ü El desafío de la propia pasantía, tratando de
desenvolverse en un medio real y en él, aplicar conocimientos adquiridos.
ü El aprendizaje de temas nuevos o de distintas
aplicaciones e interpretaciones de lo adquirido en la teoría de un salón de clase.
ü El aprendizaje laboral, social, de interacción y
relacionamiento, que ofrece el medio en que uno se inserta durante esa práctica.
ü El asimilar nuevos hábitos e incluso formas
de vestir, etc.
Todo esto forja una experiencia de vida auténtica, real, con alegrías y sinsabores lógicos, en un momento de la vida en que uno está para formarse” afirma. “Aunque sea una pasantía corta, su vivencia es única, incluso clave, por ello: vital”.
Para leer la entrevista completa, entrá a prouniversitarios.com/carrera/estudiarytrabajar entrá en: prouniversitarios.com
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EMPRENDER
CÓMO ELEGIR A UN SOCIO
HERRAMIENTAS PARA EMPRENDEDORES – por Santiago Aramendía @emprendedurismo
¿Qué hubiera sido de Steve Jobs sin Steve Wozniak; de William Hewlett sin David Packard; o más recientemente, de Larry Page sin Sergey Brin? Pensar al emprendedor como un llanero solitario que lucha contra las adversidades y sale triunfante, es una imagen cada vez más difícil de concebir. En esta segunda entrega de “Herramientas para emprendedores”: el arte de la colaboración. Uno de los aspectos más importantes que miran los inversores a la hora de decidir invertir su dinero en un emprendimiento, es el equipo. No importa qué tan buena sea la idea o proyecto; si el equipo no reúne las capacidades necesarias para llevarlo adelante, seguramente el negocio termine en fracaso, y el inversor ya lo ha comprobado. Es un buen equipo el que logra resultados sobresalientes de ideas tal vez mediocres, y no al revés, dado que la ejecución lo es todo en el emprendimiento. Entonces, ¿cómo construir un equipo de “clase mundial”? Debido a mi actividad, me he reunido con muchos equipos de emprendedores. Varios estaban conformados por dos o tres profesionales de determinada área (ingenieros, contadores) que se habían conocido en facultad y decidieron emprender algo juntos. Pero cuando dos personas se juntan, salvo que vayan a abrir un negocio directamente vinculado a su área (si son dos contadores, un estudio contable), no es lo más astuto conformar un equipo donde todos sus miembros aportan similares conocimientos y experiencias. En esto consiste la primera de las que yo llamo “las 4 C” de una sociedad de emprendedores: la complementariedad de los socios. 18
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Complementariedad En casa siempre escuché: “pan con pan, comida de tontos”. El equipo emprendedor debe reunir las capacidades para resolver diversos desafíos en un entorno cada vez más complejo. La complementariedad refiere a que los conocimientos, habilidades y experiencias sean diferentes entre sus miembros. Un equipo emprendedor debe contar básicamente con 3 perfiles de socios: un perfil técnico, quien dominará lo relativo al desarrollo del producto; un perfil comercial, quien será el que salga a conseguir los primeros clientes (o los más importantes); y un perfil de gestión, quien tenga los dotes de buen administrador, y una visión holística y estratégica del negocio.
Confianza La segunda C, y tan importante como la primera, es la confianza que debe existir entre los socios. Los valores deben ser compartidos y la confianza, si bien se gana (una de esas cualidades que suben por la escalera y bajan por el ascensor), a veces la intuición es el mejor termómetro. No te asocies con quien, mirándolo a los ojos, no te inspire confianza o te genere dudas. Y si no confiás en tu propia intuición o considerás que no la tenés lo suficientemente entrenada, afortunadamente hoy existen los medios para verificar la reputación de cualquier persona vía la web y redes sociales. Es lo que muchas consultoras de personal realizan antes de entrevistar a potenciales candidatos: chequear los perfiles públicos (y no tanto) de las personas, sus fotos, sus ambientes y sus comentarios. Hoy todos tenemos una reputación tanto en el mundo real como en el virtual, de la cual cuidar; aunque pocos ponen atención a la segunda.
¿QUÉ PASA CUANDO RECURRO A UN SOCIO CAPITALISTA? Un socio capitalista es alguien que inyecta dinero o recursos al emprendimiento. Aquí habría que tener cuidado sobre las condiciones o cláusulas bajo las cuales recibo el capital, y si estoy cediendo poder sobre las decisiones de la empresa. Para un socio capitalista, una cosa es tener “voz”, es decir, opinar o aconsejar; y otra muy distinta es tener “voto”, donde las decisiones pasarían a ser compartidas, lo cual no siempre termina siendo bueno (ver la cuarta C).
ACUERDO PREMATRIMONIAL Otro consejo es tener conversado de antemano un plan de “divorcio” para evitar problemas en el futuro. Al principio, cuando el proyecto es una idea y no hay nada que repartir, no hay mayores problemas con el alejamiento de un integrante; pero a medida que se va materializando y el emprendimiento cobra valor, seguramente el socio que se aleje reclamará su parte. La pregunta es: ¿qué tan grande es la parte que se merece y cómo se valúa? Esa pregunta sin duda podría dar lugar a un futuro artículo sobre la división de la propiedad del negocio entre los socios.
Compromiso La tercera C, refiere al compromiso. Un socio puede ser de confiar, puede tener habilidades complementarias, pero podría no poner el mismo empuje en el proyecto que comienza. Y si cada uno de los socios no se compromete a tirar del carro con la misma intensidad, la relación de a poco se irá desgastando, cuando la fuerza, entendida como el compromiso, sea muy desigual entre ambos.
Confianza La cuarta y última C refiere a compartir la visión (además de los valores). En ese bote llamado “emprendimiento”, todos deben remar para el mismo lado. Si hay visiones diferentes de hacia dónde se debe avanzar, eso generará conflictos en muy poco tiempo. La “zanahoria” debe ser la misma; lo que puede variar es la opinión sobre qué camino es mejor para llegar a ella. Por último, se suele desaconsejar formar sociedad con amigos o familiares. De las 4 C, la C de confianza seguro estará. En la medida que se comparta la visión, haya complementariedad y se comprometan a empujar con la misma intensidad, no deberían haber mayores problemas. Sin embargo, siempre habrá problemas y fricciones durante la vida del negocio, por lo que se debe sopesar previamente, ya que un conflicto fuerte podría no solamente conducir a la ruptura de la sociedad, sino a la de la relación de amistad o familiar previa. entrá en: prouniversitarios.com
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EMPRENDER
CÓMO SER UNA MARCA SUPERESTRELLA Poco tiempo después, llegó Otonello, el primer gran cliente, con quien trabajan desde entonces y a partir del cual comenzaron a trabajar con empresas grandes, de perfil masivo (Coca-Cola, Banco Comercial y DHL, por nombrar solo tres). Empresas que, con la llegada de las redes sociales, tuvieron que enfrentarse a un gran cambio: se había terminado la época de la comunicación unidireccional de la publicidad tradicional. Las empresas ahora tenían que hablar con sus clientes, hablar como personas, lo cual implica tener bien definido algo que a muchas empresas les falta: la identidad. “Hay empresas que consideran que Internet es un medio más, donde hay que hacer algo porque mucha gente está ahí, mucha gente está hablando de eso y no hacerlo sería un error, pero no tienen una estrategia sólida atrás de la decisión de invertir en redes sociales” dice Andrés. “Otras empresas sí, entienden que ahí se está jugando un partido importante, que en realidad es el mismo partido. Las redes sociales son un escenario donde se juega el mismo partido pero con otras reglas” explica.
Entrevistamos a Andrés Marrero, fundador y director de Cardinal, una agencia de comunicación integral que empezó a trabajar en redes sociales cuando ninguna marca lo hacía. De cómo tener fans y generar una relación con ellos. Cardinal es una agencia que se planteó desde el principio como una agencia de comunicación integral. Todo empezó hace algunos años, cuando Andrés estaba terminando su carrera de Comunicación en la Universidad Católica. Inquieto y con ganas de trabajar, se asoció con una compañera para hacer un stand y atender otros pedidos puntuales de pequeños clientes. Tras varios años de crecimiento lento pero seguro (cobrando relativamente poco y re-invirtiendo constantemente), había llegado el momento del cambio. 2004 fue el año de quiebre: la agencia adoptó el nombre que tiene ahora, cambió su estética, estrenó un sitio web, sumó integrantes al equipo de trabajo y se mudó a una nueva oficina. 20
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Con Otonello, por ejemplo (y hablando de “partido”) realizaron una acción a través de Facebook para llevar al conocido conductor de televisión, ‘Piñe’, al Mundial de Sudáfrica, en 2010. La consigna era 1 hincha por kilómetro, es decir, necesitaban alcanzar aproximadamente 7900 nuevos ‘me gusta’. El resultado sorprendió a los propios integrantes de Cardinal: “¡alcanzamos casi 20.000 fans en 24 horas!”, recuerda Andrés. Eso es más de 800 nuevos fans por hora. Como todo nuevo escenario, las redes sociales presentan oportunidades y desafíos: “Las marcas ahora están mucho más expuestas, algo que conlleva la oportunidad de dialogar y el desafío de ser sinceras. A eso se le suma la responsabilidad de sorprender, de agregar valor y generar cultura”. En la página web de Cardinal se puede leer que para tener fans, es necesario prepararse como una estrella. ¿Cómo se prepara una marca para ser una estrella? “No con egocentrismo”, advierte Andrés. “No se trata de decir ‘soy un fenómeno’, se trata de tener talento, de tener una propuesta de valor, una buena idea, buenos contenidos y la mejor estética”.
¿Cómo se prepara una marca para ser una estrella? No se trata de decir ‘soy un fenómeno’, se trata de tener talento, de tener una propuesta de valor, una buena idea, buenos contenidos y la mejor estética.
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RECOMIENDA
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SE HIZO GEEK
MÚSICA
EL DEPORTE
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– por Andrés Lasarte. Ilustración: Fabián Bia.
SAQUEN SUS LAPTOPS, APUNTEN, FUEGO! No es una exageración ni un titular sensacionalista. Es una realidad. La guerra digital existe y es parte de nuestro día a día. Mientras las principales empresas del entretenimiento mundial tienen a sus abogados trabajando en extensas demandas, la opinión pública no se queda quieta y se niega a perder lo que desde hace tiempo ve como un derecho adquirido: Internet libre y democrático. entrá en: prouniversitarios.com
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Bastó con ver la reacción en las redes sociales ante los proyectos SOPA, ACTA y PIPA a fines del año pasado para entender que se trataba de un grupo de gente dispuesta a organizarse y dar batalla. No sería una guerra si se tratara únicamente de demandas unidireccionales de estudios de cine y televisión hacia los motores de búsqueda de archivos P2P. Tampoco sería una guerra si no hubiera respuesta de las instituciones oficiales a los ataques de Anonymous. Es un espiral de reciprocidad constante que sirve –como en toda situación más o menos radical– para ubicarnos de un lado u otro de la batalla. De un lado están las corporaciones del mundo del entretenimiento, que comenzaron la guerra de dos formas básicamente: haciendo lobby para la aprobación de leyes que restringen la libertad de compartir información en Internet, considerando que es un crimen por violar las leyes de copyright; y con varias demandas a las comunidades virtuales en las que esa información está disponible. Del otro lado, miles respondieron, y en ese sentido las redes sociales jugaron un papel fundamental. Desde hace ya una década las empresas discográficas (asociadas bajo la RIAA) y cinematográficas (asociadas bajo la MPAA) vienen tomando distintas acciones en cuanto a la “piratería”, pero hasta el momento los usuarios de Internet no contaban con un medio masivo en el que hacer escuchar su voz y correrla por todo el mundo. Cuando Facebook y Twitter pasaron a ser redes sociales de alcance mundial, la resistencia tomó fuerza y forma. Anonymous es el nombre; el único “rostro” visible del movimiento es la icónica máscara de Guy Fawkes, más conocida por la película V for Vendetta; la forma de protesta varía, desde ataques cibernéticos hasta protestas masivas en las capitales mundiales; el lema es simple: “Somos Anonymous. Somos legión. No perdonamos. No olvidamos. ¡Espérennos!”. No hay líderes ni jerarquías, todos participan.
Eso hace también que Anonymous sea una especie de caos. Detrás de la máscara están los mejores hackers del mundo junto a adolescentes que en su tiempo libre se dedican a trollear (provocar) en las comunidades virtuales. Pero no por eso deja de ser real. Su fuerza se hizo clara cuando, tras la protesta con el “apagón” digital y el ataque a los sitios web de las empresas que hicieron lobby para la aprobación de la Ley SOPA, decenas de congresistas se bajaron de la propuesta y al Congreso no le quedó otra opción que postergar su discusión. Pero las series que se pueden ver gratis online o las discografías enteras que están disponibles para bajar no dejan de ser solo la superficie del conflicto. La realidad subyacente es que Internet, como tecnología, puede convertirse en algo verdaderamente peligroso. En China, por ejemplo, está prohibido usar Twitter. En Estados Unidos (la potencia militar que llevó la guerra a otros países bajo el lema de “más libertad y más derechos”) hay importantes autoridades políticas que incitan públicamente a la ejecución del dueño de WikiLeaks. En Medio Oriente, por el contrario, Internet demostró su poder liberador: los revolucionarios utilizaron las redes sociales a través de sus teléfonos celulares como instrumentos de lucha contra gobiernos represivos y lograron derrocarlos. Sin lugar a dudas, estamos frente a un problema complejo que define nuestros días y por transitiva, a nosotros mismos. En este informe especial de PRO Universitarios, analizamos los distintos escenarios (virtuales, pero escenarios al fin) en los que se está desarrollando la guerra digital: el papel de las redes sociales en la Primavera Árabe; la batalla mediática y política a Julian Assange; y el feroz y decidido combate a la piratería. Tres temas que conforman nada más ni nada menos que el espíritu de la era que nos ha tocado vivir.
Foto de zigazou76 bajo licencia Creative Commons
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CTRL+Z: EL PODER DE
DESHACER Y HACER DE NUEVO
El papel de Internet 2.0 en las revoluciones sociales ¿Por qué hay un interés en controlar los contenidos compartidos en Internet por parte de algunos gobiernos e instituciones? No es cuestión de ver fantasmas donde no los hay e imaginar que nos quieren controlar y lavar el cerebro. Pero la realidad nos muestra que tenemos un arma increíble en nuestras manos, que si bien puede ser usada más exitosamente en ciertos segmentos que en otros y de acuerdo a contextos determinados, tiene todas las cualidades necesarias para llevarnos a donde queremos llegar. Históricamente, los gobiernos que asumían el poder luego de una revolución en Medio Oriente tenían cierto corte autoritario y militarista. Lejos de ese perfil extremista se manifestaron los militantes que usaron las redes sociales entre 2010 y 2012 para reclamar condiciones de vida más justas. Los ataques de Anonymous y las filtraciones de WikiLeaks fueron dos factores determinantes en los que se apoyó el activismo democrático: la difusión instantánea de información confidencial de los gobiernos del Medio Oriente, impidió que los representantes políticos de distintos países tuvieran tiempo de apoyarse unos a otros con eficacia, dando lugar así a revoluciones populares nunca antes vistas en el mundo árabe.
que no existía y las redes sociales le dieron fuerza al movimiento de protesta tanto dentro como fuera esos países, poniendo a la comunidad internacional en conocimiento de los problemas que estaban enfrentando, la vuelta atrás no era una opción. La vuelta atrás no es una opción. Varias alarmas se dispararon en varias partes del mundo, varias alarmas que hablan de una nueva realidad. Después de tanto caos y revoluciones, ha llegado el momento de marcar un camino, con iguales dosis de criterio y responsabilidad, para que Internet siga siendo una tecnología libre y participativa.
ESPECIAL
“Para liberar a una sociedad, basta con darle acceso a Internet”, declaró un joven empleado de Google que fue brevemente encarcelado durante las manifestaciones de Egipto, el año pasado, en entrevista con la CNN. El papel de Internet fue tan decisivo para lograr esta nueva coyuntura política que el gobierno de Egipto llegó a prohibir no solo Internet, sino el uso de teléfonos celulares, intentando evitar lo inevitable. Al día siguiente de que Hosni Mubarak, Presidente de Egipto, tomara esta decisión, las multitudes se manifestaron fogosamente en las principales ciudades del país. Paradójicamente, las mayores movilizaciones se realizaron cuando quedó prohibido el acceso a Internet y las comunicaciones fueron interrumpidas. Como resultado de esto, Mubarak emprendió un camino sin retorno que terminó con su renuncia al gobierno. Algo similar sucedió en Damasco, meses más tarde, cuando el gobierno sirio adoptó las mismas medidas que el régimen de Mubarak: las manifestaciones fueron más importantes que nunca. Quizás sea hora de re-plantear la frase, quizás para liberar a una sociedad, baste con quitarle el acceso a Internet. Tal como pasó con el “apagón” y las protestas en Estados Unidos tras la entrada de la Ley SOPA en el Congreso, cuando un bien común es amenazado, eso hace saltar a toda la sociedad en su conjunto, motivando la movilización de personas que hasta ese momento no hayan seguido de cerca los acontecimientos o no se hayan interesado en ellos. Es que si Internet permitió la libertad de expresión en países en los entrá en: prouniversitarios.com
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CUANDO LA VERDAD OFENDE
WikiLeaks y todo lo que los gobiernos no quieren que sepas El fundador y editor de WikiLeaks se encuentra en este momento cumpliendo prisión domiciliaria en una casa del Reino Unido, enfrentando cargos de abuso sexual contra dos mujeres suecas, mientras el gobierno de Estados Unidos intenta acusarlo de espionaje, conspiración y fraude informático, luego de que WikiLeaks publicara todo tipo de información confidencial u oculta adrede por el gobierno norteamericano. No había manera de predecir, en 2006, cuando Assange fundó WikiLeaks, la relevancia que tomaría a nivel mundial. En ese momento, el slogan de “la primera agencia de noticias sin Estado” y la misión de poner a disposición del público documentos censurados por gobiernos y corporaciones, parecían la razón de ser más natural de cualquier medio periodístico serio. Pero en poco tiempo las investigaciones y publicaciones de WikiLeaks llegaron a un nivel insospechado. Assange no dejó a nadie con cabeza: filtró 250.000 cables diplomáticos de más de 150 países a medios periodísticos; 400.000 documentos militares de la Guerra de Irak que evidenciaban muerte y violaciones a los derechos humanos de civiles y prisioneros; 76.000 informes militares sobre la Guerra de Afganistán que confirmaban la muerte de civiles de ese país a manos de la OTAN; mails de la cuenta personal de Sarah Palin (ex gobernadora de Alaska y candidata a la vicepresidencia de los Estados Unidos por el Partido Republicano en 2008); y un video que muestra a un helicóptero del ejército norteamericano atacando civiles desarmados en Bagdad, entre los cuales había dos niños y dos periodistas de Reuters. Uno de los ‘memes’ más conocidos sobre Assange, entre los tantos que circulan por Internet, es el de la comparación con el CEO de Facebook, Mark Zuckerberg. “Te doy información privada de las corporaciones, gratis, y soy el villano”, dice la foto de Assange, del lado izquierdo. A la derecha, una foto de Zuckerberg que dice “Yo le doy tu información privada a las corporaciones, a cambio de dinero, y soy el hombre del año”. Assange tampoco es un santo, y la manera en la que manejó las acusaciones de delitos sexuales por parte de las dos mujeres suecas, inspira cierto grado de desconfianza hacia su persona y su integridad moral. Pero eso no cambia un hecho muy concreto: los textos filtrados, así como las imágenes del video, son reales, y el hecho de que el gobierno de un país acuse de terrorista informático al responsable de haber hecho pública esa realidad, arroja importantes dudas sobre el proceder de las instituciones. 32
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Entre 2008 y 2012 Julian Assange dice haber recibido varias amenazas de muerte, propuestas de matrimonio de mujeres desconocidas y donaciones anónimas. Dice que personas levemente vinculadas a él fueron víctimas de persecución y que otros miembros de WikiLeaks fueron obligados a “entregar” sus cuentas de Twitter y Google a las autoridades norteamericanas. Cuando surgieron las acusaciones en su contra, decidió contratar a un relacionista público que también trabajaba para Sony y Virgin, para que hiciera las veces de portavoz oficial. Luego de una semana de trabajo, este hombre se vio obligado a renunciar, incentivado –según dijo– por el directorio de estas empresas. En respuesta a toda esta presión, pero sobre todo a las amenazas de muerte, Assange decidió guardarse una carta debajo de la manga. En una conocida web de intercambio de archivos subió un documento cifrado de 1.38 GB compuesto por información altamente secreta y mucho más comprometedora que la de los documentos que ya salieron a la luz. Solo él conoce la contraseña para abrir el archivo.
ESPECIAL
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ERROR: DESCARGA INCOMPLETA Taringa!, Cuevana y la batalla legal por las descargas Taringa!
entre juicios y la reinvención de la marca Actualmente, Taringa! quiere mudarse a Silicon Valley y reinventar su modelo de negocios, aprovechando las visitas de 70 millones de usuarios mensuales para dar lugar a una red social de contenido y streaming de proyección mundial. Esto sale a la luz en un momento en que el sitio enfrenta un juicio tras las demandas realizadas por la Cámara Argentina del Libro y SADAIC en 2011 que podrían costarle hasta 6 años de prisión a Hernán Botbol, su hermano Matías y su socio Alberto Nakayama, por difundir contenidos protegidos por copyright. Cuando esta situación se hizo pública el año pasado, varios portavoces de Anonymous expresaron su descontento y anunciaron ataques contra las entidades demandantes (Ediciones De la Flor, Astrea, La Ley, Gradi, Ediciones La Rocca, Editorial Universidad y la Cámara Argentina del Libro). Las acciones de Anonymous incluyeron ataques de denegación de servicio, defacements (modificar un sitio web sin la autorización del administrador), subir libros a Internet indiscriminadamente y enviar faxes negros. Antes de todo esto, Hernán Botbol se presentaba como uno de los dueños de la página; hoy dice ser solo un representante comercial de Taringa! en Argentina y se niega a revelar el nombre o datos personales de los verdaderos dueños de la página por motivos legales. Sus abogados tampoco aportan información en este sentido. Lo que sí se sabe es que está por mudarse a Estados Unidos para convertirse en una empresa 10 veces más grande de lo que es, y llevar el concepto de “inteligencia colectiva” a un nuevo nivel.
Cuevana
en la mira de HBO y Telefónica En noviembre del año pasado, el sitio www.cuevana.tv ya había sido demandado por el canal argentino Telefé (propiedad de la empresa española Telefónica) por distribuir sus contenidos y además transmitir la señal del canal en vivo desde la web sin ninguna autorización. Recientemente, les cayó una demanda nada más ni nada menos que de HBO. Tras el cierre de Megaupload y el arresto del empresario informático Kim Dotcom, mantener el servicio se hizo una tarea difícil para Cuevana, y ahora la cosa se complica aún más. Pues la demanda, que en principio había sido presentada únicamente contra el creador del sitio, Tomás Escobar, ahora se extiende a 9 personas más en calidad de colaboradores directos. “HBO continuará ejerciendo acciones legales en toda la región hasta desarticular la red internacional de colaboradores de Cuevana. tv y de cualquier otra organización que se dedique a lucrar por medio de la violación de sus derechos de propiedad intelectual” declaró HBO al diario argentino La Nación. Puede ser verdad que la industria no respondió a tiempo a las necesidades de los espectadores, pero ahora que sí está “de regreso” y tiene todas las intenciones de hacerlo, ¿quién ganará?
ESPECIAL
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– por Andrés Lasarte. Fotos: Fabián Bia.
CAMBIAR EL FUTURO
ENTREVISTA
ENTREVISTA CON
EVAN HENSHAW PLATH
DE HACKERS, REDES SOCIALES Y REVOLUCIONES POLÍTICAS Empezó a programar a los 5 años, cuando todavía no sabía leer. Fue CEO Developer de la empresa que desarrolló Twitter y vendió su capital accionario por 7.000 dólares. Habla de ello como si fuera lo más normal del mundo en el medio de los startups de tecnología. Hoy está al frente de Cubox, su empresa con base en Uruguay, y se define como hacker, pero distingue entre la visión positiva y la negativa del término. En esta entrevista exclusiva, Evan Henshaw-Plath nos habla sobre el papel de la tecnología en las revoluciones políticas, el carácter adictivo de las redes sociales y el futuro de Internet. 36
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En los documentos que presentó Facebook para entrar a la Bolsa de Valores, se declaró explícitamente: ¿Qué papel tuviste en el nacimiento y desarrollo de Twitter? Bueno, yo fui el primer empleado y pasé a ser luego CEO Developer, o sea el Director de Ingeniería de la empresa que desarrolló Twitter. Twitter fue un proyecto, entre muchos, de nuestra empresa. Nos dedicábamos a trabajar sobre seis diferentes proyectos todos los miércoles. De uno de estos proyectos salió Twitter. En una entrevista dijiste que en un momento llegaste a pensar que comprarte un auto usado era mejor que tener acciones de Twitter. ¿Qué te hizo tomar la decisión de vender tu partnership por 7.000 dólares? Twitter era interesante, pero en el momento no era obvio que fuera a tener mucho éxito o cambiar el mundo. Era un proyecto entre muchos, un juego o un juguete interesante. Por un lado, yo podía mantener las acciones de un juguete interesante pero que nadie pensaba que pudiera tener mucha proyección o podía comprarme un auto usado. Con un auto podía hacer un viaje por todo el verano, el típico roadtrip por los Estados Unidos, y me pareció más lindo hacer el roadtrip. Yo estaba usando Twitter, me gustaba y… ¡todo bien! Pero no siempre sabemos lo que va a pasar con el futuro de un proyecto. La gente de Google trató de vender Google por un millón de dólares. Mark Zuckerberg trató de vender Facebook por un millón de dólares. La gente de Yahoo! intentó vender su empresa por la misma cantidad de plata. Steve Jobs trató de vender su tecnología a HP. Entonces, cuando escucho estas historias de gente que no creía que su empresa pudiera tener éxito, entiendo cómo puede pasar, porque nosotros tampoco lo creíamos. En el momento, estábamos tratando de venderlo. Nos parecía la mejor opción. Y… al final salió mucho mejor de lo que esperábamos. Todos estos emprendedores muy famosos, muy exitosos llegaron a un punto en el que pensaron así. Yo podía tener un poco de plata en la mano o no tener nunca nada. Por otro lado, yo tengo una experiencia importante con diferentes startups, y solo uno fue más grande que los otros y con tanto éxito. Yo hoy tengo acciones en diferentes startups en los que he trabajado, y la mayoría no valen nada. Pensé que Twitter iba a ser el mismo caso.
¿Qué opinás del carácter adictivo que Facebook es una tienen las redes sociales en la actualidad? empresa hacker. ¿Por qué creés que se da este fenómeno? Ser hacker no es Excelente pregunta. Twitter, Facebook, los solo saber cómo videojuegos que tenés en tu celular y todo eso son interesantes, pero también hay romper la segurimuchos datos sobre el uso de esas aplicadad e ingresar a un ciones que las empresas van recabando sistema, también gradualmente. Las empresas que hacen lo es inventar nueesto no deciden de manera casual y aleatoria que vos podés publicar fotos con tus vas cosas y saber tweets, por ejemplo. Ellos estudian la estarecombinar todos dística de uso de una aplicación mediante estos elementos miles de pruebas con opciones A y B, que están destinadas a mejorar la interactividad, en otras palabras, a lograr una plataforma más adictiva. Por ejemplo, yo juego mucho a Angry Birds. ¡Es un juego horriblemente adictivo! Porque los responsables del juego están midiendo las actividades del usuario constantemente y cuando al llegar a tal nivel se detecta que el usuario hace un tweet o que luego de no poder pasar un nivel por quinta vez el usuario se va a hacer otra cosa, se decide reducir la dificultad del juego. Ellos deciden hacer un cambio en ese momento particular. Por eso tienen el mejor sistema en la historia de la humanidad en la creación de juegos adictivos. Todas las personas que están usando estos juegos o aplicaciones están constantemente contribuyendo con sus datos a un sistema central que termina siendo mucho más inteligente que nuestra percepción mental en ese sentido y mucho más fuerte que nuestra capacidad para resistir la adicción. Nosotros, como especie, tenemos 100.000 años de evolución viviendo en el campo, en el bosque, con grupos de entre 10 y 50 personas, y tenemos 2.000 años de vivir en ciudades. Y por otro lado, tenemos 20 años de vivir con computadoras y tecnología de este tipo, 10 años de vivir con celulares y 5 años de vivir con un smartphone. Entonces, tenemos 100.000 años de evolución sin aplicaciones adictivas y 5 años con ellas. Lo que sucede es que al no estar acostumbrados durante siglos a este tipo de “caramelos mentales”, cuando llegaron, no habíamos desarrollado herramientas para resistirlos. Por eso para mí es muy bueno desconectar todo a veces, apagar la PC y demás, a sabiendas de que estas aplicaciones son algo muy interesante, divertido y que está buenísimo, pero que nosotros no tenemos la habilidad de controlar. Como el alcohol y otras drogas, es necesario conocer cómo funcionan para poder controlarlas. entrá en: prouniversitarios.com
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¿Qué relación tienen para vos los términos “hacker” y “cracker”? “Cracker” es el término usado para definir a hackers que se especializan en romper sistemas de seguridad, entrar a servidores y tener acceso a cierta información. Se usa el término “Cracker” para distinguir a estas personas de la gente que está jugando con tecnología y trabajando en la creación de nuevas tecnologías (“hackers”, en su definición más tradicional). La palabra “hacker”, usada en medios masivos, adquiere una connotación maligna, cuando en realidad la palabra no representa algo malo. En los documentos que presentó Facebook para entrar a la Bolsa de Valores, se declaró explícitamente: “Facebook es una empresa hacker”. Se describen como una compañía basada en la cultura hacker en la que todas las decisiones medulares y tecnologías están desarrolladas para y por hackers. Yo estoy de acuerdo con esta definición del término “hacker”. Si bien es importante saber cómo romper la seguridad e ingresar a un sistema, también lo es inventar nuevas cosas y saber recombinar todos estos elementos. ¿Cómo creés que puede incidir en las futuras generaciones uruguayas el Plan Ceibal? En Uruguay, gracias al Plan Ceibal, todos los niños que tengan la habilidad natural de ser programadores o hackers van a tener acceso a las herramientas*. Antes la realidad era distinta: existía una tendencia por el desarrollo de tecnologías, pero no había acceso. Y si bien hay niños de clase media-alta que igualmente tendrían acceso a estas herramientas, también hay otros niños que no podrían manejar este tipo de tecnología si no existiera el Plan Ceibal. Estos niños están hoy en día programando sus propias aplicaciones, y nadie lo sabe, porque están programando y mostrándoles a sus amigos lo que hicieron, jugando con distintas cosas. Cuando crezcan van a seguir aprendiendo de una forma bastante autodidacta, y van a llegar a los 18 o 25 años con 10 a 15 años de experiencia muy profunda en estas tecnologías. La influencia de esto en el futuro de Uruguay va a ser que vamos a ver un surgimiento importante de nuevas aplicaciones y empresas de tecnología. * La diferencia entre la laptop Ceibal y la laptop Windows es que la primera viene con herramientas que no son solo
En Uruguay, gracias al Plan Ceibal, todos los niños que ten-
para jugar, escribir o dibujar, sino que son herramientas para
gan la habilidad natural de ser programadores o hackers
programar. Viene con dos sistemas de programación; uno se
van a tener acceso a las herramientas. Estos niños están
llama Python y el otro se llama Scratch. Estas herramientas que tienen las ceibalitas significan que el proceso no es unidi-
hoy en día programando sus propias aplicaciones. Cuando
reccional. El niño está usando ciertas aplicaciones que instala
crezcan van a seguir aprendiendo de una forma bastante
pero también puede crear sus propias aplicaciones y destruir-
autodidacta, y van a llegar a los 18 o 25 años con 10 a 15
las. Muchos niños ya empezaron a hacer animaciones, que son
años de experiencia muy profunda en estas tecnologías
sub-tipos de programación. 38
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Internet, los teléfonos celulares y las redes sociales no conducen por sí solos a una revolución social o política; pero permiten que todas las personas puedan participar, tener una voz y usar estas herramientas para cambiar el mundo. Por eso son tan importantes
¿Es posible cambiar al mundo a través del activismo vinculado a la tecnología? ¡Sí! La imprenta, la radio, la televisión, el teléfono, Internet y la telefonía celular, todo esto abre las puertas para personas que pueden participar en la comunicación. Esto no significa que con el solo uso de estas tecnologías vamos a tener una revolución social o política; significa nada más que todas las personas pueden participar, tener una voz y usar estas herramientas para cambiar el mundo. Por eso Internet, los teléfonos celulares y las redes sociales son herramientas muy importantes. La “primavera árabe” fue el resultado de una lucha del pueblo árabe contra gobiernos bastante represivos, a los cuales venían combatiendo desde hace más de 50 años. La comunicación, Internet, Twitter, Facebook y la posibilidad de subir videos por YouTube hizo que se pudiera ver que lo que estaba pasando en Túnez era lo mismo que estaba pasando en Egipto y en Siria. El uso inteligente de estas tecnologías hizo que la comunicación fuera mucho más rápida y hubiera muchos más caminos para lograr ciertos objetivos. Yo tengo la esperanza de que podemos mantener a Internet bastante libre y abierto, y que esto va a abrir puertas para futuras generaciones de personas que quieran luchar para mejorar toda la sociedad. Estamos cada día más integrados, los límites de lengua, país, cultura son cada vez menos importantes. Es más importante que tengamos Internet como una plataforma común para todas nuestras actividades de comunicación y para todos nuestros movimientos sociales. Hay gente –Hollywood y diferentes Estados y gobiernos– que no ven como algo bueno que la comunicación sea tan libre, quieren poner leyes y controles al respecto. Es necesario entender que solo podemos seguir avanzando, participando y mejorando las estructuras de funcionamiento de nuestra sociedad si mantenemos Internet abierto.
PING-PONG Un sistema operativo: Mac OX S.
Un desarrollador de software: Cubox (su empresa con base en Uruguay).
Un referente en innovación tecnológica: Nicolás Tesla.
Un lugar en el mundo: Montevideo.
Un cantante: Manu Chao.
Una serie de TV: The Wire.
Un libro: Global Rift.
Una frase: “We make the road by walking” (Se hace camino al andar).
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Facebook está en trámites para tener, próximamente, su propio buscador. Esto no solo supone la competencia directa con Google, sino que también cortaría su relación con Microsoft, por su buscador Bing.
Al día de hoy, la empresa cuenta con
3500 empleados. Cada acción se lanzó al costo de
Actualmente vale
U$S105.000 millones.
U$S38
Ya son más de 900 millones los usuarios registrados en esta red social. Si Facebook fuera un país, sería el tercero más poblado del mundo después de China e India. El 51% de los usuarios de Internet hace uso de esta página, que cuenta más de un trillón de visitas por mes.
El año pasado Facebook contrató a WPP Group para seguir los movimientos de Google. Actualmente el buscador más usado del mundo está siendo investigado por espionaje y por evadir ciertas reglas con la nueva política de privacidad que se ha venido aplicando.
El costo por click de cada publicidad en Facebook es de US$0,80. Hay que destacar que, después de dos días de haber lanzado el aviso en esta página, la cantidad de clicks bajan a la mitad. Se estima un 0,051% de clickeo por publicidad. 40
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FACEBOOK V DUELO DE TITANES – por Sabrina Cittadino
El tipo de información que ofrece a los publicistas para que estos puedan saber a quién dirigirse es bastante limitada: se basa en la localización geográfica, edad, “me gusta” y lugar de trabajo o estudio.
Está perdiendo una gran cantidad de clientes al no mostrar publicidades en su aplicación para celulares, desde donde 425 millones de personas entran a Facebook. El formato de los avisos también es bastante limitado: incluyen título, descripción e imagen, pero su limitación en tamaño significa menos ingresos para Facebook, por la negación de Zuckerberg a darles protagonismo en la interfaz.
Las acciones de Google costaban bastante más que las de Facebook: Actualmente vale
U$S85
U$S108.000
En el 2004, cuando la empresa se hizo pública, había cerca de
millones.
2200
empleados
trabajando para ella.
En 2011 Google agudizó la batalla con Facebook al incursionar en las redes sociales con el lanzamiento de Google+. Igualmente, no logró alcanzar la gran cantidad de usuarios que tiene su competidor, ya que Google+ cuenta con
200 millones de usuarios.
Es difícil poder establecer una cantidad exacta de usuarios de Google, puesto que ese engloba varias páginas y recibe innumerables visitas de personas no registradas. Entre Gmail, YouTube, Google+, Orkut, Blogger, Google Maps, Android, Google Play, FeedBurner, entre otros, se contabilizan más de
1400 millones de usuarios y visitantes.
VS. GOOGLE Tras el debut de Facebook en la Bolsa de Valores, con un récord de 550 millones de acciones (la segunda mayor operación en la historia bursátil de Estados Unidos), cabe un nuevo análisis de su feroz competencia con el otro gigante de Internet. ¿Cuál ganará?
En cuanto al formato de las publicidades, Google lleva notoria ventaja sobre Facebook, puesto que estas pueden ser solamente con texto, con imágenes de distintos tamaños, con videos y en los propios juegos de los celulares.
El 90% de los usuarios de Internet utiliza Google. Por esta razón 180 billones de
publicidades
son mostradas por mes en esta página.
Al igual que Facebook, Google ofrece información de sus usuarios en base a la localización geográfica y a la edad, pero se suman los datos obtenidos por las búsquedas, palabras claves y páginas ya visitadas por los usuarios.
Se rumorea que Google financió la investigación que realizó The Wall Street Journal en la que salió a la luz la confirmación de que Facebook vende información sobre sus usuarios, conseguida a través de las aplicaciones, a las empresas que publicitan en esa red social.
El costo por click es de US$0.75, aunque depende del público al cual se quiera dirigir el publicista y en dónde se coloque el aviso. El
promedio de clickeo por publicidad es de 0,4%, aunque puede ser 36 veces mayor según el público al cual esté dirigido. entrá en: prouniversitarios.com
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vida universitaria
HACKERS EN LA UNIVERSIDAD ‘Hackear’ no se trata solo de ataques cibernéticos. Es un concepto mucho más amplio y encierra habilidades que, como todas, pueden usarse para bien o para mal. Hablamos con tres estudiantes de Ingeniería que nos cuentan de forma anónima cómo aprendieron a hackear y qué piensan sobre el tema.
Foto de bupowski bajo licencia Creative Commons
anonimoXxX, 19 años 4° Año de Ingeniería Tecnológica en Electrotecnia ¿Cuándo fue la primera vez que hackeaste y qué fue lo que hiciste? Mi primera experiencia fue entrar a un correo por el método conocido como scamming y utilizando direcciones de correo duplicadas. Fue solamente para comprobar la efectividad de las herramientas y ver si era posible. ¿Cuál fue tu mayor “hazaña” como hacker? Te cuento la que más disfruté: comienza con un cliente que no me paga un trabajo, y como si fuera poco, lo desprecia totalmente antes de perder el contacto. No se me ocurrió mejor forma de retribuirle su actitud que hackearle la la página que utilizaba para su negocio. No solo lo dejé sin acceso sino que borré toda la información que tenía, dejándole así inutilizado el servidor. ¿Pensás que hackear puede ser algo bueno o que puede usarse para hacer cosas buenas? Hackear, como muchas otras habilidades en la vida, se puede utilizar para el bien o para el mal; eso está en cada uno.
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Datos de la División de Delitos Tecnológicos de INTERPOL en Uruguay DeadEnd, 19 años 2° Año de Ingeniería en Computación
¿Cuándo fue la primera vez que hackeaste y qué fue lo que hiciste? La primera vez fue hace varios años… Cuando empezó “la era del wi-fi”, digamos que me dio curiosidad saber cómo llegaban las cosas por el aire. Comencé a investigar y a leer material en Internet hasta que inevitablemente llegue a la parte que hablaba sobre las fallas de seguridad que existían en la contraseñas de tipo WEP (que eran las más comunes), y para probar hackeé la red wi-fi de mi propia casa. Luego hice lo mismo con la de la oficina de mi padre y después pasé a hacerlo con mis vecinos. ¿Cuál fue tu mayor “hazaña” como hacker? Mi mayor hazaña hacker hasta ahora fue robarle el password del wi-fi a mi vecino, que además tenia archivos compartidos, y la impresora. Logré escuchar algunas canciones que tenía en su compu y mandé imprimir un par de hojas en blanco. ¿Pensás que hackear puede ser algo bueno o que puede usarse para hacer cosas buenas? Creo que a todo se le puede ver un lado bueno y uno malo. En general, hackear se ve como algo malo, pero tiene su parte positiva: solo hackeando se pueden descubrir fallas de seguridad, que llevan a que se desarrollen y apliquen mejores técnicas de protección de datos. Foto de neate photos bajo licencia Creative Commons
Foto de Scott Meis bajo licencia Creative Commons
PipeLine, 20 años 3er Año de Ingeniería en Computación
¿Cuándo fue la primera vez que hackeaste y qué fue lo que hiciste? Me gustaba una chica y quería saber si tenía novio. Ella era más grande que yo y realmente me intimidaba, no me animaba a hablarle de frente. Como en ese entonces no existía Facebook, decidí tratar de entrar a su cuenta de Hotmail y a su MSN para ver con quien mantenía comunicación y ver si podía, de allí, sacar alguna información. Una vez que entré, leí un par de correos electrónicos que ella intercambiaba con un chico con el que supuse que estaban por entablar una relación. Sin nada más que hacer y un tanto bajoneado, dejé de leer y di por terminada mi fase de detective. ¿Cuál fue tu mayor “hazaña” como hacker? Mi mayor hazaña fue acceder a la computadora de un amigo remotamente desde la mía y poder manipularla como si yo estuviera con ella. Cabe aclarar que eso fue a modo de prueba solamente, para ver hasta dónde podía llegar. ¿Pensás que hackear puede ser algo bueno o que puede usarse para hacer cosas buenas? Creo que sí. A pesar de que es un tema muy amplio y complejo, pienso que si es bien utilizado, se pueden hacer cosas muy interesantes. Hoy en día, todos somos usuarios de sistemas informáticos, directa o indirectamente. También lo son las grandes organizaciones de crimen y de narcotráfico, y hackear sus sistemas puede ser vital para combatirlos.
• Uruguay tiene una legislación incompleta para los delitos informáticos. La ley 17.815 pena explícitamente la pornografía infantil, pero el phishing se juzga bajo las leyes de Violación de Correspondencia y los fraudes electrónicos como estafas comunes. • Desde 2005, Uruguay cuenta con la Unidad de Delitos Tecnológicos (ex Delitos Informáticos) de la Policía. En sus inicios dependían del Ministerio del Interior. Hoy dependen de INTERPOL. • Delitos Tecnológicos cuenta con el apoyo logístico de países como España, Estados Unidos, Francia, Alemania y varios países de Latinoamérica, que trabajan coordinadamente suministrándose información unos a otros. • A diferencia de otras unidades, concentran todo el trabajo que surge en las distintas fases del proceso. Se encargan de allanamientos, incautación y análisis de material (discos duros, pendrives, etc.), interrogatorios, etc. También cuentan con personal femenino especializado en tomar declaraciones a menores de edad. • El carácter difuso del concepto de “delito tecnológico” hace que muchas veces el público se confunda y recurra a esta división por asuntos de menor trascendencia como el hackeo de una cuenta de Twitter o Facebook. • Las estafas electrónicas adquieren una nueva complejidad delictiva. Antes, éstas tomaban lugar en presencia del denunciante y podían ser reguladas bajo las leyes aplicables al marco territorial de un país. Hoy, una persona puede estar en Estados Unidos y utilizar un servidor de China para llegar a Uruguay. • Los detenidos por este tipo de delitos generalmente no son ciudadanos de bajos recursos. Se trata de universitarios con un conocimiento importante en el área informática, pertenecientes a una clase media o media alta. entrá en: prouniversitarios.com
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viajes
Perdidos en
Tokio
Siendo Japón la cuna del animé, el manga, la tecnología y el videogaming, un destino como Tokio no podía faltar en la sección de viajes de esta edición geek. Te presentamos una guía con los lugares que no te podés perder, gastronomía, música y más. ¿Buscabas un destino diferente? Acá lo tenés.
Tokio Tour 3 lugares para visitar y no olvidar jamás • Tokyo Sky Tree: Con 634 metros de altura, es la construcción más alta de la ciudad. La terminaron de hacer en febrero de este año y su estilo no tiene comparación. En ella hay un restaurante, un mirador y también funciona como torre de radiodifusión. • Parque Ueno: Fue inaugurado en 1873 y en él pueden encontrarse una buena cantidad de museos. Se la conoce por los cerezos florecientes en primavera y su variedad de plantas y flores. Es el parque más visitado de Japón, con 10 millones de personas recorriendo sus senderos cada año. • Castillo Edo: Esta hermosa y enorme fortaleza ubicada en Chiyoda, en el distrito Toshima, era la antigua residencia del Shogun y fue la capital militar de Japón durante un tiempo. Tiene muchísimos lugares llenos de misterio e historia para recorrer y cada una de sus diferentes construcciones constituye un monumento histórico por separado. entrá en: prouniversitarios.com
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COMIER & BEBER
Dónde comer en Tokio y a qué precio • 1 ticket = un plato: los locales que venden ramen y arroz al curry abundan sobre todo en los alrededores de las estaciones. Generalmente, antes de entrar al local, es necesario comprar un ticket que corresponda al tipo de plato que quieras consumir. La calidad de este tipo de comida varía mucho de acuerdo al local y por supuesto, también depende de tu gusto personal. • Sushi en todos lados: Bien preparado, el sushi es una de las comidas más exquisitas del mundo. Existen distintas variedades, y alteraciones regionales sobre la receta tradicional. En Tokio, los “sushi bars” tienen distintos platos identificados gráficamente por color de acuerdo a su precio, y el más barato sale aproximadamente 120 yenes. Podés encontrar este tipo de locales en casi cualquier distrito de Tokio. En Shinjuku hay uno muy bueno cerca del Studio Alta. • Gyudon & Tempura: Cadenas de restaurantes como Yoshinoya y Tenya se especializan en dos platos tan particulares como ricos: el gyudon y el tempura, respectivamente. El primero se trata de un bowl de arroz salteado con carne. El segundo es un poco más complejo y consiste de pescado o vegetales bañados en rebozado, una mezcla de harina con agua, leche o huevo, a la que se le añade cerveza en algunas recetas. Por si no ubicás el cartel de Tenya en la calle (ya que el nombre está en japonés), podés guiarte por el logo. Es azul y amarillo, con líneas horizontales largas, una de cada color. • El último trago: En materia de bebidas espirituosas, una sola palabra: Izayaka. Se trata del pub de moda donde muchos oficinistas van a pasar un rato distendido tras horas de ardua labor. Tiene una ambientación original y además sirven comida (se espera que no consumas únicamente un trago). Los pinchos con carnes (de pollo y cerdo), frutas y vegetales son de otro mundo.
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PRO Tip! Si querés tomar un buen café en Tokio, hay dos cadenas muy buenas, en cuyos locales el servicio es excelente y la cuenta no te hace saltar de la silla. Por un lado está Pronto, con su propuesta de gastronomía itálico-japonesa; por otro lado está Doutour, donde además de café y repostería, podés comerte una hamburguesa.
MP3 TOKIO!
5 temas para acompañar un viaje a la capital de Japón Osamu Kitajima – Hitsuku / Yoshida Brothers – Fukaki Umi No Kanata / The 5.6.7.8’s – Woo Hoo (Kill Bill Vol. 1 OST) Pizzicato 5 – Twiggy Twiggy / Endless Waltz, Endless Love (Gundam Wing OST) 46
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OPINIÓN
LA ABUNDANCIA DE
INFORMACIÓN Este mes nuestro columnista invitado es Eduardo Mangarelli, Director de Tecnologías de Microsoft para Latinoamérica. Con vasta experiencia en tecnologías e innovación, nos cuenta cómo seleccionar lo mejor de Internet para no quedar atrapados bajo la avalancha de contenidos. – por Eduardo Mangarelli Una característica que distingue a los profesionales destacados es la capacidad de mantenerse actualizados en su materia, y que al mismo tiempo son capaces de extenderla y complementarla en distintas direcciones. Como profesional, introducirse en otras disciplinas, además de profundizar en la propia, enriquece y diversifica.
La abundancia de información, así como las múltiples fuentes y formas de acceso, nos dan la oportunidad única de ampliar y profundizar nuestro conocimiento; al mismo tiempo, nos presentan el desafío de cómo administrar dicha información en forma efectiva y eficiente.
Esto requiere tres pilares: 1) Armar un plan de consumo: qué sitios vamos a leer y con qué periodicidad, identificar referentes en nuestros temas de interés para seguir sus blogs o cuentas de Twitter y organizarlos en feeders o listas de Twitter para poder planificar su lectura, revisar comentarios de libros que puedan ser de nuestro interés e identificar fuentes de webcasts y podcasts de nuestra materia. 2) Capacidad de filtro: por más efectivos que seamos en armar nuestro plan y elegir nuestras fuentes, el último filtro somos nosotros en el momento de la lectura. Aquí tenemos que ser capaces de distinguir al empezar a leer qué contenidos no son de nuestro interés –y descartarlos sin sentir la presión de terminarlos– y qué contenidos debemos postergar porque entendemos que no es el momento adecuado para entrar en ellos –dependiendo del momento, elegiremos leer unos temas u otros. La práctica de la lectura perfecciona rápidamente nuestra capacidad de filtro.
El árbol virtual - Ilustración de HikingArtist.com bajo licencia Creative Commons
La información está al alcance de la mano y en tiempo real: desde los sitios web hasta Twitter, pasando por podcasts, webcasts, newsletters, e-books, blogs, feeders (aplicaciones o sitios web que nos ayudan a agrupar información de blogs y de otros sitios) y sitios o aplicaciones “inteligentes” que nos recomiendan información en base a nuestras preferencias.
3) Asumir que es imposible consumir toda la información a nuestro alcance; más que nada para evitar la frustración de verse abrumado por “todo lo que nos estamos perdiendo”. Mis tres tips personales: 1) Tengo unos 20 blogs (de personas y sitios) que chequeo diariamente, en los que entro rápidamente y marco qué artículos voy a leer después, separando el proceso de filtrado del de consumo. Para leerlos todos en forma agrupada, en lugar de navegar por los 20 sitios, utilizo FeedDemon, una herramienta gratuita que me permite consolidarlos en una vista e incluso leerlos cuando no estoy conectado. 48
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2) Readability: es una muy buena herramienta web que permite guardar los artículos para su posterior lectura, permitiendo además leerlos “limpios”, es decir leer solo el contenido del artículo sin la publicidad u otros elementos que distraen nuestra atención. 3) Tengo siempre una carpeta de emails sincronizada en mi celular con artículos copiados en dichos emails para leerlos en espacios de tiempo “muerto” (por ejemplo, en una fila de espera en un aeropuerto).
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