CARTA EDITORIAL
El bienestar laboral no es un lujo ni una tendencia pasajera, sino un pilar esencial en la construcción de entornos empresariales saludables y productivos. En PRO Network, creemos firmemente que el éxito de una empresa radica en el equilibrio entre el crecimiento corporativo y el bienestar de quienes la hacen posible: sus colaboradores.
Por ello, en esta edición especial, celebramos a las empresas que han elevado el estándar del bienestar organizacional y que han sido reconocidas con el distintivo PRO People, un reconocimiento a su compromiso con el desarrollo humano dentro del ámbito laboral. Además, destacamos iniciativas como las Ferias de la Salud de FHCARE, un esfuerzo para fomentar hábitos saludables en el entorno empresarial.
Comité PRO People 2025
Nuestra sección "Ambientes que inspiran" resalta las estrategias de Epicor Technologies, FXM Ingredients y Primetals Technologies, mientras que "Be a PRO" nos brinda entrevistas con líderes y visionarios que están transformando el panorama laboral en México.
También exploramos la intersección entre la vida profesional y personal a través de historias como la de Valeria Guerra y Mauricio Navarro, y conocemos el salto de Rafael Villarreal, "El más salsa", del asador a las redes sociales.
Esperamos que esta edición sirva como inspiración para continuar construyendo ambientes laborales más humanos, saludables y sostenibles.
Helios Mondragón EquipoPRONetwork
PRO Magazine
Número 94, 2025
Revista de publicación bimestral
Responsable:
Arturo Villarreal
Número de reserva otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor: 04-2014-062010522500-102
Número de certificación de licitud de título: Trámite
Publicado, editado y distribuido por: Epimedios S.A. de C.V. Av. José Vasconcelos 755, Del Valle, 66220 San Pedro Garza García, N.L.
Impreso por:
Litográfica Ingramex
Centeno 195 Valle del Sur, C.P. 09819 Iztapalapa CDMX, México. +52 (55) 5445 0470
CONSEJO EDITORIAL
Eduardo de la Garza
Gerry Giacomán-Colyer
Ricardo Blanco
Daniel Santa Marina Consuelo Valverde
Lissy Giacoman Tomás Iglesias
Equipo PRO
Arturo Villarreal Founder
Camila Carpio Editorial
Alejandra Márquez Sales Executive
Carmen Almaguer Public Relations Manager
Juliana Domínguez Back Office Gurú
Helios Mondragón Visual Artist
Diego Estrada Soporte TI
Alan Leyva Recording Technician
Juan Vallejo Logística
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Donde encontrarás noticias, herramientas y tips del ecosistema emprendedor.
En esta publicación contamos con la participación de diferentes colaboradores en áreas de interés para los emprendedores. Los contenidos y opiniones de los mismos son responsabilidad del autor que los escribe y pueden no coincidir con la postura de PRO Magazine. @pronetworkmx
contacto@pronetwork.mx
811 411 89 44
CONTENIDO
FXM IGREDIENTS
LAS PRÁCTICAS DE UN AMBIENTE LABORAL SANO
IZA BUSINESS CENTERS REFUERZA SU LIDERAZGO EN MONTERREY
FERIAS DE SALUD FHCARE, ¿POR QUÉ SON TU MEJOR OPCIÓN?
CONOCE A
LAS EMPRESAS GALARDONADAS PRO PEOPLE 2024
18
PRIMETALS
TECHNOLOGIES MÉXICO: BIENESTAR LABORAL COMO PILAR DE CRECIMIENTO
WORKPLACE OPTIONS: BIENESTAR GLOBAL CON ENFOQUE LOCAL
58
FXM Ingredients, las prácticas de un ambiente laboral sano
En Monterrey, FXM Ingredients ha destacado por implementar iniciativas de bienestar laboral que no solo fortalecen a la empresa, sino también a las personas que forman parte de su equipo. Entre sus beneficios, resaltan el "personal day," que otorga a cada empleado seis días adicionales para uso personal, y un esquema de horario flexible que permite combinar 20 horas de trabajo en oficina con 20 horas desde casa.
Estas prácticas, surgidas tras la pandemia, han transformado la vida de sus colaboradores. Una empleada comenta que el tiempo en casa le ha permitido compartir más momentos con su familia, mejorar su rutina diaria con actividad física matutina y fortalecer la relación con su hija.
El bienestar espiritual también es una prioridad para FXM. Cada semana, los empleados participan en una reunión de oración para iniciar la semana con agradecimiento y objetivos compartidos, promoviendo un ambiente de apoyo mutuo.
https://fxm.com.mx/
Además, la empresa fomenta el desarrollo personal y profesional a través de sesiones dedicadas a cualidades de carácter, como la gratitud. Estas dinámicas no solo enriquecen las relaciones laborales, sino que también inspiran a los empleados a aplicar estos valores en su vida cotidiana.
Los resultados de estas iniciativas son evidentes: FXM mantiene una rotación laboral prácticamente nula, reflejo del compromiso y felicidad de sus colaboradores. Según la empresa, un equipo contento es clave para alcanzar altos niveles de productividad y éxito organizacional.
Con estas acciones, FXM Ingredients se posiciona como un referente en bienestar laboral, demostrando que el cuidado integral de sus empleados es esencial para el crecimiento empresarial.
¿Tu empresa es un ambiente que inspira?
Compártenos las iniciativas que han implementado para impulsar el bienestar laboral.
contacto@propeoplewellbeing.com contacto@pronetwork.mx
POR: PRO NETWORK
TACOS GRIEGOS
Bienestar Laboral en Epicor:
Integración, Comunicación e impulso al talento joven son la clave.
POR: PRO NETWORK z Elba Garza, Gerente de Recursos Humanos
Epicor, líder en el desarrollo de software para diversas industrias como la automotriz, hotelera, manufacturera y de distribución, ha adoptado un enfoque integral para fomentar el bienestar laboral y retener talento, alineándose con su filosofía de desarrollo y crecimiento interno. Aquí presentamos algunas de las iniciativas destacadas que implementan para garantizar un ambiente de trabajo positivo:
1.- BENEFICIOS QUE MARCAN LA DIFERENCIA:
l Snacks gratuitos: Para crear un ambiente cómodo y acogedor, Epicor ofrece a sus empleados refrigerios durante todo el día, incluyendo bebidas como refrescos, aguas minerales y café, además de snacks variados.
l Espacios recreativos: La compañía ha diseñado un área de juegos donde los empleados pueden tomar pausas y relajarse, promoviendo la creatividad y el bienestar mental.
2.- APOYO INTEGRAL A SUS EMPLEADOS:
l Área de lactancia: Epicor se asegura de brindar a sus empleadas un espacio dedicado para el proceso de lactancia, fomentando un entorno inclusivo y respetuoso.
l Plan de referidos: Este programa incentiva a los empleados a recomendar candidatos, ofreciendo bonos diferenciados según el nivel del puesto, desde practicantes hasta gerentes, atrayendo talento alineado con los valores y cultura de la empresa.
3.- DESARROLLO DE TALENTO JOVEN:
l Programa de practicantes: Representando el 10% de su fuerza laboral, Epicor ofrece oportunidades para que estudiantes realicen sus prácticas profesionales. Entre el 50% y el 60% de los practicantes continúan sus carreras en la compañía, aprovechando la movilidad interna y el acceso a diversas áreas y productos.
4.-FORTALECIMIENTO DE LA COMUNICACIÓN INTERNA:
l Encuestas y retroalimentación: El equipo de recursos humanos utiliza herramientas como encuestas internas para identificar necesidades clave y actuar en consecuencia.
l Capacitación y cercanía con líderes: Mediante sesiones de preguntas y respuestas y espacios de diálogo abiertos, se fortalece la confianza y se fomenta un ambiente colaborativo entre los empleados y los directivos.
¿Tu empresa es un ambiente que inspira?
Compártenos las iniciativas que han implementado para impulsar el bienestar laboral.
contacto@propeoplewellbeing.com contacto@pronetwork.mx
ECOLÓGICO
Menos Emisiones
ESCOBEDO
Av. Raúl Salinas #312, Hacienda del Topo. Escobedo, N.L. 81-8012-9493
ECONÓMICO SEGURO BI-FUEL
Hasta 50% de ahorro
Alterna GNV o gasolina NOM-011 SECRE-2000
CENTRAL
Julián Villagrán #1420, Colonia Industrial, Monterrey, N.L. 81-1514-5220
Autop. Mty-Saltillo L1, 1000 S/C Santa Catarina N.L. 81-1359-0791
IZA Business Centers refuerza su liderazgo en Monterrey con la renovación de dos centros de negocios.
POR: IZA BUSINESS CENTERS
IZA Business Centers anuncia la renovación integral de dos de sus centros de negocios en Monterrey: IZA Torre XI e IZA Santa María, reafirmando su compromiso con la innovación y la adaptación a las tendencias laborales contemporáneas. Esta inversión estratégica se traduce en espacios comunes modernizados y mejoras tecnológicas significativas, estableciendo un nuevo estándar en la oferta de soluciones de trabajo flexibles y colaborativas.
A medida que IZA continúa expandiendo su presencia y elevando su oferta, la compañía mantiene su compromiso de brindar a sus clientes las herramientas y recursos que necesitan, ofreciendo espacios inspiradores, soluciones a la medida y experiencias que impulsan el éxito empresarial.
IZA lleva remodelados aproximadamente 12 de los 34 centros de negocios que tienen y de los cuales ya cuentan con área de coworking. Mónica Sansores también comentó que “el plan es que este año se hagan otros 5 y para cierre del 2026 mediados del 2027 ya todo el sistema esté con esta nueva imagen”
"En IZA, nuestra misión primordial es proporcionar a nuestros clientes espacios de oficina de primer nivel, permitiéndoles enfocarse en el crecimiento de sus negocios. Nos encargamos de la gestión de oficinas, servicios y todo lo necesario para que puedan dedicarse exclusivamente a su core business", destaca Armando Valenzuela, CEO de IZA Espacios.
IZA Business Centers cuenta con una red consolidada de 34 centros de negocios y más de 180 salas de juntas estratégicamente ubicadas en Monterrey, Ciudad de México, Guadalajara, Querétaro, Tijuana y Puebla.
Además de la renovación de sus espacios, IZA Business Centers presenta con entusiasmo su nueva línea de espacios colaborativos abiertos tipo coworking, denominada IZA OFFICE CLUB Esta innovadora propuesta ofrece productos y servicios accesibles, diseñados para satisfacer las necesidades de la comunidad empresarial actual.
La biblioteca del Tec de Monterrey:
Lun ejemplo de arquitectura innovadora y sustentable
a Biblioteca del Tec de Monterrey, ubicada en el Campus Ciudad de México, surge como respuesta al sismo de 2017, que dañó la infraestructura existente. En este contexto, el Tec replanteó su modelo educativo hacia el innovador esquema Tec 21, que requiere espacios académicos modernos, colaborativos y funcionales. La biblioteca simboliza esta transición, siendo un punto clave del campus y un reflejo de apertura hacia la ciudad y la comunidad.
DISEÑO Y MATERIALES
El diseño responde a principios de transparencia, sostenibilidad y funcionalidad, con una estructura de vidrio ultra claro y aluminio, lograda en colaboración con Vitro. El vidrio utilizado cuenta con baja emisividad y bajo contenido de hierro, garantizando claridad y eficiencia energética. Elementos como parasoles de aluminio y persianas automatizadas ajustan la ganancia térmica y lumínica. La elección de materiales neutros permite resaltar el mobiliario colorido y flexible del interior.
COLABORACIÓN MULTIDISCIPLINARIA
El proyecto involucró equipos de diseño y construcción de The Beck Group en México y Estados Unidos, además de consultores especializados en paisaje, energía, acústica y sostenibilidad. Destaca la colaboración con Vitro, que proporcionó soluciones personalizadas para la envolvente del edificio, incluyendo vidrios diseñados específicamente para las necesidades del proyecto.
RETOS Y SOLUCIONES
Entre los desafíos estuvieron la necesidad de integrar un diseño moderno con criterios de sostenibilidad, gestionar tiempos de construcción ajustados y atender la falta de un modelo Tec 21 completamente definido al inicio. A pesar de ello, se logró una certificación LEED Platino y una biblioteca operativa en tres años. La arquitectura paisajística también desempeñó un papel clave, integrando árboles existentes y creando espacios exteriores funcionales.
POR: PRO NETWORK
Ferias de Salud
Actividad probada que logra 4 objetivos importantes para su empersa
Enun entorno competitivo, las empresas buscan mejorar el bienestar de sus colaboradores sin afectar la eficiencia operativa. Las ferias de salud son una estrategia clave que facilita el acceso a servicios médicos preventivos y fomenta una cultura organizacional enfocada en el bienestar. Estos eventos reducen el ausentismo, fortalecen el compromiso y cumplen con normativas de seguridad y salud laboral.
Los 4 objetivos de una Feria de Salud
1. Brindar acceso a servicios de salud de manera oportuna.
Facilita revisiones médicas sin barreras de tiempo o económicas, permitiendo una detección temprana de enfermedades.
2. Crear conciencia sobre la importancia de la salud preventiva
A través de charlas y talleres, se promueve la adopción de hábitos saludables y la reducción de enfermedades crónicas.
3. Cumplir con normativas de seguridad y salud laboral
Ayuda a las empresas a cumplir con normativas de salud ocupacional como la NOM-030 y la NOM-035, asegurando ambientes laborales seguros.
4. Fortalecer la cultura organizacional y optimizar recursos
Optimiza recursos al concentrar diversos servicios médicos en un solo evento, mejorando el bienestar y la productividad.
Ferias de Salud
¿Por
qué las Ferias de Salud FHCARE son tu mejor opción?
4 Experiencia y especialización: Organización de eventos de salud adaptados a cada empresa.
4 Ahorro de tiempo y recursos: Externalización eficiente de la planificación y ejecución.
11 RAZONES PARA REALIZAR UNA FERIA DE SALUD FHCARE
1. Acceso directo a servicios de salud sin barreras económicas o de tiempo
2. Valoración médica en sitio, permitiendo la detección temprana de problemas de salud
3. Fomento de hábitos saludables, transformando la cultura organizacional
4. Cumplimiento normativo con regulaciones clave de salud ocupacional
5. Actualización de expedientes médicos, mejorando la trazabilidad de la salud del personal
6. Estrategia estructurada y eficiente, garantizando el impacto del evento
7. Ahorro de tiempo y esfuerzo para las áreas de Recursos Humanos y Seguridad e Higiene
8. Disponibilidad de varios módulos de atención médica con costos preferenciales
9. Reducción del ausentismo laboral, al identificar y tratar condiciones de manera oportuna
10. Aumento del compromiso y la retención del talento, reforzando el sentido de pertenencia
11. Fortalecimiento de la imagen corporativa, tanto interna como externamente, posicionando a la empresa como un empleador que se preocupa por su equipo
4 Calidad y profesionalismo: Eventos bien estructurados que generan confianza.
4 Personalización y flexibilidad: Adaptación a las necesidades del público objetivo.
4 Red de contactos y alianzas: Acceso a proveedores y profesionales del sector salud.
La salud de los colaboradores es una estrategia efectiva para mejorar el bienestar laboral y la productividad. No se trata solo de revisiones médicas, sino de una estrategia integral que impacta positivamente en la reducción del ausentismo, la motivación del equipo y el fortalecimiento de la cultura organizacional. Invertir en salud es invertir en el activo más valioso de cualquier empresa: su gente.
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Empresas Distinguidas 2025
¿QUÉ ES PRO PEOPLE WELLBEING?
Pro People Wellbeing es un programa innovador diseñado para potenciar el bienestar laboral y personal de los colaboradores dentro de las empresas. A través de estrategias efectivas, actividades dinámicas y herramientas especializadas, promovemos la salud mental, el equilibrio entre la vida personal y profesional, la productividad consciente y el desarrollo integral de cada individuo. Nuestro enfoque no solo mejora la calidad de vida de los equipos de trabajo, sino que también impulsa el rendimiento y los resultados de la organización.
¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?
Este programa está pensado para empresas que desean optimizar su productividad y aumentar sus ventas a través del bienestar de sus colaboradores. Nos enfocamos en mejorar la calidad de vida laboral, la gestión del estrés, la comunicación asertiva y el bienestar emocional, fortaleciendo así las habilidades personales y profesionales de cada miembro del equipo.
¿QUIÉNES PUEDEN PARTICIPAR?
Cualquier empresa comprometida con el crecimiento y el éxito sostenible de su organización puede aplicar. Si buscas mejorar los resultados de tu compañía sin descuidar la salud mental y física de tu equipo, Pro People Wellbeing es la solución ideal para ti.
¿CÓMO SE OBTIENE CADA INSIGNIA EN PROPEOPLE?
PRO People Wellbeing cuenta con tres insignias: Compromiso, Implementación y Premiación. Cada una se otorga según el puntaje obtenido en la evaluación, una vez enviados los 17 Criterios a Evaluar.
Tras la entrega de evidencias, se realizará un seguimiento mensual para continuar recopilando pruebas sobre las actividades e implementaciones en curso.
Compromiso (0-15 puntos)
Etapa inicial: Se obtiene con la revisión de las primeras evidencias, demostrando el compromiso de la empresa y sus colaboradores con el programa. Como requisito, se debe firmar y difundir una carta de compromiso entre los empleados de la organización.
Implementación (16-25 puntos)
Etapa intermedia: Se alcanza al obtener al menos 16 puntos en la Evaluación de Criterios ProPeople. Puede lograrse desde la primera revisión y suele otorgarse cuando ya se están ejecutando acciones en las áreas de oportunidad identificadas previamente.
Premiación (26 o más puntos)
Etapa final: Se concede al cumplir satisfactoriamente la mayoría de los 17 Criterios de ProPeople, reflejando una implementación sólida y efectiva del programa.
Cada insignia es un reflejo de tu compromiso con tu propio bienestar y desarrollo, ¡y un paso más hacia una vida laboral más saludable y balanceada!
Comité PRO People
Betty Guajardo Fundadora de Ponte Guapa
Alejandro Lasheras KNZ-Kronoz
Gerardo Macías DHR Global / HR Tribe
Estefanía Rueda Littler Abogados
Carlos Garza Centro Eugenio Garza Sada
Edith González Villarreal CHRO de Banco BASE
Lenny Kirsch Fourhands
David Garza Fourhands
www.propeoplewellbeing.com @propeoplewellbeing
Francis Fischer Fourhands
contacto@propeoplewellbeing.com contacto@pronetwork.mx
NOMBRE COMERCIAL:
CHRISTUS MUGUERZA Clínica San Pedro
RAZÓN SOCIAL:
CHRISTUS MUGUERZA SISTEMAS HOSPITALARIOS
ACTIVIDAD PRINCIPAL: Servicio Médico
NÚMERO DE COLABORADORES: 180
DIRECTOR/CEO: Francisco Carrera
LÍDER RH: Mildred Villarreal
AÑOS CON PRO PEOPLE: 2
NOMBRE COMERCIAL: Caracol Comunicaciones
RAZÓN SOCIAL: CARACOL COMUNICACIONES
ACTIVIDAD PRINCIPAL: Administración de proyectos de Telecomunicaciones
NÚMERO DE COLABORADORES: 43
DIRECTOR/CEO: Francisco Gaehd
LÍDER RH: Jorge Garza
AÑOS CON PRO PEOPLE: 2
NOMBRE COMERCIAL: elery.co
RAZÓN SOCIAL:
Clínicas de Atención Electiva para el Hombre
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Red de clínicas de especialidad médica
NÚMERO DE COLABORADORES: 61
DIRECTOR/CEO: Ibar Langle y Marcelo Cruz
LÍDER RH: Patricia Martínez
AÑOS CON PRO PEOPLE: 2
NOMBRE COMERCIAL: Servibolsa
RAZÓN SOCIAL: COMERCIALIZADORA CANTU
ACTIVIDAD PRINCIPAL: Fabricantes de bolsas de basura
NÚMERO DE COLABORADORES: 505
DIRECTOR/CEO: Ramiro Cantú
LÍDER RH: Eduardo Mata
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE: Fátima Hernández
AÑOS CON PRO PEOPLE: 2
NOMBRE COMERCIAL: ESG
RAZÓN SOCIAL: Wc Movil de Monterrey
ACTIVIDAD PRINCIPAL: Manejo de desechos no peligrosos y servicios de remediación a zonas dañadas.
NÚMERO DE COLABORADORES: 290
DIRECTOR/CEO: Leopoldo Villarreal Avila.
LÍDER RH: Yenisel Rocha
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE: Sugei Gutierrez Ramirez
AÑOS CON PRO PEOPLE: 1
NOMBRE COMERCIAL: Evek
RAZÓN SOCIAL:
EVEK Y ASOCIADOS
ACTIVIDAD PRINCIPAL: Publicidad
NÚMERO DE COLABORADORES: 60
DIRECTOR/CEO: Alejandro Chacón
LÍDER RH: Carmen López
AÑOS CON PRO PEOPLE: 1
NOMBRE COMERCIAL: Latam Box
RAZÓN SOCIAL:
LATAM BOX COMPANY
ACTIVIDAD PRINCIPAL: Compra venta de contenedores
NÚMERO DE COLABORADORES: 8
DIRECTOR/CEO: Eduardo García Zúñiga
LÍDER RH: Karla de Aguero Martínez
AÑOS CON PRO PEOPLE: 1
NOMBRE COMERCIAL: Ghase
RAZÓN SOCIAL: GAS E HIDROCARBUROS ECOLOGICOS
ACTIVIDAD PRINCIPAL: Proveedor Gas Natural
NÚMERO DE COLABORADORES: 40
DIRECTOR/CEO: Rodrigo Galán
LÍDER RH: Yolanda Ibarra
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE: Yolanda Ibarra
AÑOS CON PRO PEOPLE: 1
NOMBRE COMERCIAL: Sylsa
RAZÓN SOCIAL: SYLSA
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Estampado de partes metálicas
NÚMERO DE COLABORADORES: 194
DIRECTOR/CEO: Alberto Tvaskus
LÍDER RH: Melissa Melendez
AÑOS CON PRO PEOPLE: 1
NOMBRE COMERCIAL: Kabla
RAZÓN SOCIAL:
Kabla Comercial SA de CV
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Ofrece un amplio catálogo de dispositivos de diagnóstico médico que permiten detectar condiciones de salud de manera temprana, facilitando tratamientos más efectivos así como la toma de decisiones mejor informada.
NÚMERO DE COLABORADORES: 217
DIRECTOR/CEO: Federico Lozano
LÍDER RH: Luciana Altamirano
AÑOS CON PRO PEOPLE: 1
NOMBRE COMERCIAL: Tamayo Capital
ACTIVIDAD PRINCIPAL: Bienes Raíces
NÚMERO DE COLABORADORES: 40
DIRECTOR/CEO: Mario de la Rocha
LÍDER RH: Erika Martínez
AÑOS CON PRO PEOPLE: 1
NOMBRE COMERCIAL: Tecnipol
RAZÓN SOCIAL: TECNIPOL
ACTIVIDAD PRINCIPAL: Comercializadora de pigmentos, aditivos, resinas e insumos para la industria plástica
NÚMERO DE COLABORADORES: 40
DIRECTOR/CEO: Jorge Luis Chacón Cuellar
LÍDER RH: Martha González
AÑOS CON PRO PEOPLE: 1
NOMBRE COMERCIAL:
Vidrios el Castillo
RAZÓN SOCIAL:
VIDRIO DURO DE MEXICO SA DE CV
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Proceso, distribución y proyectos e ingeniería de Vidrio
NÚMERO DE COLABORADORES: 1100
DIRECTOR/CEO: Carlos Benet
LÍDER RH: Jessica Felix
AÑOS CON PRO PEOPLE: 2
NOMBRE COMERCIAL: ZAZ PISOS Y AZULEJOS
RAZÓN SOCIAL: MATERIALES CASTELAR S.A DE C.V
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Comercializción de pisos y artículos para el hogar
NÚMERO DE COLABORADORES: 134
DIRECTOR/CEO: Rodrigo Garza
LÍDER RH: Leonardo Ramos
NOMBRE COMERCIAL: Atos
RAZÓN SOCIAL:
ATOS GLOBAL DELIVERY CENTER MEXICO, S. DE R.L. DE C.V.
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Ciberseguridad, computación en la nube y supercomputación
NÚMERO DE COLABORADORES: 754
DIRECTOR/CEO: Paul Honorato Maya Limón
LÍDER RH: Jessica Rodríguez
AÑOS CON PRO PEOPLE: 1
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES
l Wellness Webinars mensuales (Salud, Gestión Emocional y Nutrición)
l Feria de la salud anual
l Long Service Awards / Reconocimientos mensuales por desempeño.
l Feria de proveedores con convenios para todos los empleados de manera trimestral.
l Talleres virtuales en colaboración con Universidades para Finanzas, Tecnología, Psicológica, Desarrollo Empresarial, etc.
l Programas de bienestar laboral (Salud física, Salud mental, Educativos, Trabajo remoto, Trabajo en equipo, Bienestar financiero)
l Programas de desarrollo del liderazgo
l Formación en diversidad, igualdad e inclusión en el lugar de trabajo.
NOMBRE COMERCIAL: COMPRE
RAZÓN SOCIAL: COMERCIALIZACIÓN Y PREFABRICADOS COMPRE
ACTIVIDAD PRINCIPAL: Prefabricados para la construccón
NÚMERO DE COLABORADORES: 220
DIRECTOR/CEO: Lic. Antonio González Maiz V
LÍDER RH: Lic. Nancy González Eckermann
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE: Lic. Nancy González Eckermann
AÑOS CON PRO PEOPLE: 2
ACTIVIDADES SOBRESALIENTES:
Campaña de salud e Instalación del “Camión de la salud” para exámenes de vista y dental en plantas.
Campaña de Reciclaje de Artículos Electrónicos
Buzón de sugerencias y denuncias
Actividades sociales por parte de la empresa.
Programas y talleres de desarrollo para colaboradores
Día de Integración
Club de corredores “COMPRE” para los colaboradores.
Home office para colaboradores.
Pequeños visitantes (pueden llevar a hijos)
Certificada como EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE
NOMBRE COMERCIAL: EVIDEN
RAZÓN SOCIAL:
EVIDEN TECHNOLOGIES MEXICO, S. DE R.L. DE C.V.
ACTIVIDAD PRINCIPAL: Tecnología de Próxima Generación, Transformación de Digital basada en datos, de confianza y sostenible
NÚMERO DE COLABORADORES: 342
DIRECTOR/CEO: Paul Honorato Maya Limón
LÍDER RH: Monserrat Triana
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES
l Wellness Webinars mensuales (Salud, Gestión Emocional y Nutrición)
l Feria de la salud anual
l Long Service Awards / Reconocimientos mensuales por desempeño.
l Feria de proveedores con convenios para todos los empleados de manera trimestral.
lTalleres virtuales en colaboración con Universidades para Finanzas, Tecnología, Psicológica, Desarrollo Empresarial, etc.
lProgramas de bienestar laboral (Salud física, Salud mental, Educativos, Trabajo remoto, Trabajo en equipo, Bienestar financiero)
lProgramas de desarrollo del liderazgo
lFormación en diversidad, igualdad e inclusión en el lugar de trabajo.
NOMBRE COMERCIAL: GEPSA
RAZÓN SOCIAL:
COMERCIAL GEPSA
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
l Venta de unidades especializadas para mantenimiento de redes pluviales y drenajes.
l Bandas filtrantes para separación de lodos.
l Servicios de limpieza de drenajes, trampas de grasas y fosas sépticas.
l Taller de mantenimiento de equipo pesado y especializado.
l Reemplazo de tuberías de drenaje
l Reparación de tapas de drenaje y rejillas pluviales en las ciudades
. l Inspección de tuberías.
NÚMERO DE COLABORADORES: 50
DIRECTOR/CEO: Pablo Martínez
LÍDER RH: Carolina González
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE: Lucero Flores
AÑOS CON PRO PEOPLE: 2
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES
l Apoyo en mochilas para los hijos de los colaboradores.
l Manejan procesos estructurados y bien definidos para llevar a cabo las actividades.
l Llevan a cabo muchas actividades benéficas para todos los colaboradores y sus familias, tienen un programa estructurado anual y sus evidencias de sus actividades mes con mes.
l Aplicación de evaluaciones de desempeño y premiación a los mejor evaluados.
l Permisos o licencias por estudios académicos, accidente, fallecimiento o enfermedad de un familiar, por asuntos personales.
l Plan de carrera para los colaboradores, ofrecen un crecimiento dentro de la empresa.
NOMBRE COMERCIAL:
INTEGRA SALUD
RAZÓN SOCIAL:
INTEGRA SALUD Y SERVICIOS MÉDICOS
S.A DE C.V.
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Servicios Médicos y de Salud
NÚMERO DE COLABORADORES: 130
DIRECTOR/CEO: Ricardo Peniche
LÍDER RH: Paulina Mata
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l Certificación Great Place to Work con la finalidad de implementar estrategias desde el liderazgo que fortalezcan un ambiente laboral positivo y productivo para los colaboradores.
lIncentivos económicos por logros, constancia y excelencia que reconocen y premian a los colaboradores.
l Programa integral para el bienestar físico y emocional, el cual incluye entrenamiento físico, subsidio de atención psicológica, evaluaciones médicas, nutricionales y campañas médicas internas.
l Establecimiento de procesos que permitan ajustes de horarios laborales brindando la posibilidad de considerar un equilibrio entre trabajo y vida personal.
l Subsidio escolar para la formación y actualización profesional de los colaboradores.
l Eventos corporativos que promueven la colaboración y comunicación de las diferentes áreas.
NOMBRE COMERCIAL: Northware
RAZÓN SOCIAL: NORTHWARE
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Servicios de consultoría en Tecnologías de la información
NÚMERO DE COLABORADORES: 167
DIRECTOR/CEO: Genaro Rodríguez
LÍDER RH: Berenice González Morón
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE: Héctor González Cruz
AÑOS CON PRO PEOPLE: 2
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l Beneficio de atención psicológica y gimnasio.
l Cuentan con home office para la comodidad de los empleados.
l Plataforma de capacitación virtual para todos los colaboradores Ubits.
l Curso Mindflulness para reducir el estrés.
l Eventos de integración mínimo una vez al mes.
NOMBRE COMERCIAL:
PCSAPI - Little Ceasars Pizza
RAZÓN SOCIAL:
PEQUEÑO CEASARMEX
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Comercio al por menor de otros alimentos preparados para su consumo
NÚMERO DE COLABORADORES: 3000
DIRECTOR/CEO: Sergio García
LÍDER RH: Melissa Bermudez
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE: Melissa Bermudez
AÑOS CON PRO PEOPLE: 2
PRÁCTICAS SOBRESALIENTES:
l Cuentan con un programa de bienestar integral que incluye apoyo psicológico en línea para colaboradores y sus familias y uno a uno para colaboradores así como webinars bimensuales enfocados al bienestar integral para toda la organización y un mes de la salud que incluye visitas médicas (visión, dental, General), desayunos saludables, masajes, servicio de vacunación, etc.
l Cuentan con un gran programa de capacitación en línea en conjunto con la universidad de Anáhuac, un robusto plan de capacitación anual para el reforzamiento de las habilidades suaves, otro amplio programa de capacitación llamado CARDS donde se tiene que estar al menos en 80% de cumplimiento para empleados mayor a 3 meses, programa de alto potencial para líderes en acompañamiento de un coach externo de global work y un amplio plan de carrera para el personal operativo.
l Reconocimiento de líderes, gerentes y valores, adicional con bonos de desempeño y otras premiaciones como viajes a la playa.
l Actividades de integración, deportes y concursos para la convivencia de todos los colaboradores.
NOMBRE COMERCIAL: Primetals Technologies México
RAZÓN SOCIAL:
Primetals Technologies México S. de R.L. de C.V.
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Investigación, manufactura, desarrollo y utilización de tecnologías en el área de la metalurgia e ingeniería, así como la prestación de servicios relacionados como consultoría, mantenimiento y automatización.
NÚMERO DE COLABORADORES: 200
DIRECTOR/CEO: Luis David Gamboa
LÍDER RH: Karina Flores
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE: Karina Flores
AÑOS CON PRO PEOPLE: Pendiente
ACTIVIDADES SOBRESALIENTES:
l Política Flex-Time
l Cultura WOW
l Evaluaciones de Clima Laboral
l Planes de Desarrollo y Crecimiento
l Diversidad
l Programa Wellness
l Green Steel
l WellHub
l PROMEX Awards
l Prime Pet
NOMBRE COMERCIAL: UANE
RAZÓN SOCIAL:
UNIVERSIDAD AMERICANA DEL NORESTE
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
Generar oportunidades para desarrollar personas ejemplares, comprometidas con su futuro
NÚMERO DE COLABORADORES: 340
DIRECTOR: Fermín Muela
LÍDER RH: Yanneth Álvarez
LÍDER PROGRAMA PRO PEOPLE: Edna Rodríguez
AÑOS CON PRO PEOPLE: 1
ACTIVIDADES SOBRESALIENTES:
l Becas de estudio para los colaboradores y familia.
l Apoyo económico a los colaboradores con hijos.
l Brigadas de salud general y con especialistas, además de pláticas de salud.
l Manejan documentos de actas de hechos y cuestionario de conflicto de intereses brindando un apoyo justo a cada colaborador.
l Reconocimiento de antigüedad, de crecimiento de puesto y de estudios a todos los colaboradores sin distinción.
l Opción de seleccionar tres tipos de horarios distintos de entrada, salida y comida para llegar a tiempo y día libre en cumpleaños
Primetals Technologies México: Bienestar
laboral como pilar de crecimiento
Primetals Technologies México, parte del grupo Mitsubishi Heavy Industries. Ha consolidado una cultura organizacional enfocada en el bienestar y desarrollo integral de sus empleados. A través de diversas iniciativas, la compañía busca garantizar un ambiente laboral seguro, tanto física como emocionalmente, promoviendo el crecimiento profesional y la calidad de vida de su equipo.
La empresa actualmente se encuentra remodelando sus oficinas para mejorar la comodidad y ergonomía en el entorno de trabajo. También ha implementado un comedor con opciones de alimentos nutritivos, reafirmando su compromiso con la salud de los empleados.
El impacto de estas iniciativas se refleja en una reducción significativa de la rotación de personal, fortaleciendo el sentido de pertenencia y compromiso dentro de la empresa. Según sus directivos, estos esfuerzos han contribuido a mejorar la motivación y desempeño del equipo, consolidando una cultura organizacional que prioriza el bienestar como un eje fundamental de éxito.
z Luis David Gamboa CEO
Con estos programas, Primetals Technologies México reafirma su enfoque en el desarrollo de su talento humano, convencida de que empleados felices y saludables son la clave para una empresa más fuerte y productiva.
4 Política Flex-Time: Con el propósito de fomentar un equilibrio entre la vida laboral y personal, han establecido horarios flexibles que permiten nuevas formas de trabajo y metodologías acordes con los cambios globales. Esta estrategia busca optimizar el tiempo de los empleados, aumentar su motivación y, en consecuencia, mejorar los resultados de la empresa.
4 Cultura WOW (Ways of Working): Su modelo de cultura organizacional se fundamenta en los valores empresariales Work Together, Take Ownership y Deliver Solutions, los cuales orientan la forma en que sus colaboradores deben actuar, pensar y desempeñar sus funciones dentro de la compañía.
4 Evaluaciones de Clima Laboral: De manera anual, realizan encuestas de clima laboral en las que participan todos los empleados del grupo Mitsubishi Heavy Industries y Primetals Technologies. El objetivo es fomentar la diversidad, fortalecer el compromiso del equipo y mejorar sus condiciones laborales.
4 Planes de Desarrollo y Crecimiento: Han creado un semillero de talento al contratar a estudiantes que participaron en su programa de prácticas profesionales. Además, impulsan la movilidad interna de los empleados entre diferentes áreas, permitiéndoles adquirir nuevos conocimientos y habilidades.
4 Diversidad: Fomentan la multiculturalidad y el intercambio de ideas al brindar oportunidades de colaboración con empleados de otras sedes de Primetals a nivel global, enriqueciendo así las formas de trabajo y pensamiento dentro de la organización.
4 Programa Wellness: Ofrecen un programa de bienestar a través de una aplicación digital que incluye opciones de fitness, mindfulness, nutrición, terapia en línea y gestión del sueño, entre otros beneficios.
4 PROMEX Awards: Es una celebración para reconocer el esfuerzo y éxito del Programa de Mejora Continua (PROMEX), galardonando a los colaboradores que con sus ideas y proyectos implementados contribuyan a los mejores resultados dentro de la organización.
4 Green Steel: Han reafirmado su compromiso con la sostenibilidad al convertirse en la primera sede de la compañía en instalar 900 paneles solares con una capacidad de 535 kWp. Esta iniciativa permitirá la generación de 788 MWh anuales, reduciendo significativamente la huella de carbono en sus operaciones en Apodaca y consolidando a México como referente en tecnologías ecológicas dentro de la empresa.
4 WellHub: Han implementado WellHub como una iniciativa que promueve el bienestar de los colaboradores mediante el acceso a gimnasios y actividades deportivas. Además, han ampliado su alcance al incluir a practicantes y familiares adicionales, buscando generar un mayor impacto en la salud y calidad de vida del equipo.
4 Prime Pet: Anualmente entre los meses de julio y agosto por 4 viernes, los colaboradores tienen la posibilidad de llevar a las oficinas a su mascota, propiciando un ambiente Pet Friendly que contribuye a un clima ameno fuera de la rutina
z Santiago Duarte Gerente Sr.Proyectos MS EAF
z Erick Escobar Dir. SCM & IDT
z Oswaldo Landeros Gerente Sr. Ingeniería & Operaciones EAF
z Marco Rito Dir. de Ventas C&M
z Alfredo Salazar Gerente Senior Ventas EAF
z Fernando Villela CFO
z Juan Viesca Dir. Operaciones C&M
z Jesús Ayala Gerente Sr. Mejora Contíínua
z Santana Rebolloza Gerente Sr Calidad EHS&S
z Jorge Haros Gerente Sr. E&A
El Headhunter: Gerardo Macías revela los secretos del éxito laboral
POR: PRO NETWORK
Conuna trayectoria que lo posiciona como uno de los principales referentes en headhunting, Gerardo Macías comparte su visión sobre cómo este rol trasciende la búsqueda de talentos para convertirse en un puente entre el propósito empresarial y el personal.
Gerardo dejó en claro la relevancia del headhunting en el mundo empresarial actual. Su experiencia como conector de talento no solo beneficia a las compañías en busca de líderes estratégicos, sino que también transforma la vida de los candidatos, ayudándolos a encontrar el lugar correcto para desarrollarse profesionalmente.
Uno de los puntos clave de la entrevista fue el papel de los líderes de Recursos Humanos en la cultura organizacional. Para Macías, el éxito de una empresa radica en seleccionar a las personas adecuadas y brindarles un entorno donde puedan crecer y aportar valor. “La gente necesita sentirse plena, realizada y alineada con el propósito de la empresa. No se trata solo de contratar talento, sino de conservarlo y desarrollarlo dentro de la organización”, explicó.
Asimismo, enfatizó la importancia de involucrar a Recursos Humanos en la estrategia del negocio, algo que, en muchas empresas, sigue siendo un reto. "El área de RH no debería colgarse de Finanzas. Es una función estratégica que impacta directamente en la rentabilidad y sostenibilidad de la empresa", mencionó.
Por otro lado, la tendencia a renombrar el área de Recursos Humanos bajo títulos como "People & Culture" o "Talento y Desarrollo" responde a una visión más centrada en las personas. Sin embargo, Macías destacó que el nombre es lo de menos si la empresa realmente se preocupa por su talento y lo gestiona de manera adecuada.
Finalmente, el experto compartió una de sus experiencias más significativas, donde logró conectar a un ejecutivo con una oportunidad en El Salvador, demostrando el impacto que puede tener un buen proceso de selección en la vida de un profesional. “No se trata solo de llenar vacantes, sino de hacer match entre la empresa y el candidato de manera auténtica y honesta”, concluyó.
El mensaje de Macías es claro: el éxito empresarial está ligado al talento. Identificarlo, atraerlo y retenerlo no es tarea fácil, pero cuando se hace de manera estratégica, el crecimiento del negocio se vuelve inevitable
No se trata solo de llenar vacantes, sino de hacer match entre la empresa y el candidato de manera auténtica y honesta
Gerardo Macías
DHR Global / HR Tribe
¡No te pierdas la entrevista completa!
¿Qué consejos da Gerardo para quienes buscan nuevas oportunidades laborales?
En el podcast, comparte tres recomendaciones clave: ser transparentes, mantener la paciencia durante el proceso y ser auténticos en cada entrevista. “Es mejor ser uno mismo desde el principio. Eso crea confianza y facilita las decisiones para ambas partes”, asegura.
Leopoldo Ocaña innova la gestión de talento con People Analytics
POR: PRO NETWORK
Mucho se ha dicho que en México, hacen falta personas con talento para desarrollar de manera eficiente su trabajo. Sin embargo, esto no resulta tan real como se plantea ya que el talento existe pero el problema real es que este talento no se sabe identificar. Leopoldo Ocaña, CEO de Fleet, nos afirma que existe talento oculto en las empresas desempeñándose en áreas donde quizás no se aprovecha mucho de su potencial. Como ejemplo nos plantea que puede existir un excelente vendedor laborando en el área de operaciones de la misma compañía.
Es así que surge el core business que consolidaría su actual proyecto, Fleet, una startup mexicana que ofrece insights basados en datos para construir estrategia de talento combinando metodologías de people analytics, modelos predictivos de comportamiento aplicados a recursos humanos.
Fleet tiene su origen en un proyecto anterior llamado Potentor que era liderado por Andrea Vargas, esposa de Leopoldo. Potentor se destacaba como una plataforma de consultoría en recursos humanos y desarrollo organizacional, pero que carecía de cierto factor tecnológico para evolucionar. Es así que Leopoldo Ocaña, partiendo de la base de Potentor, lleva el concepto del negocio más allá aplicando modelos de inteligencia artificial para obtener resultados más precisos en función del desarrollo de talento en las organizaciones.
https://www.fleetapp.ai
¿CÓMO FUNCIONA?
El modelo de People Analytics se refiere a la aplicación de técnicas analíticas y datos para gestionar el capital humano dentro de las organizaciones. Su objetivo es mejorar la toma de decisiones relacionadas con la contratación, el desarrollo, la retención y la productividad de los empleados, basándose en datos cuantificables más que en intuiciones o suposiciones.
El modelo de People Analytics se compone generalmente de varios componentes clave:
1. Recopilación de Datos: El primer paso consiste en reunir la información relevante de los empleados. Estos datos pueden provenir de diversas fuentes
2. Análisis de Datos: Una vez que se recopilan los datos, se utilizan diversas técnicas de análisis para extraer información útil.
3. Toma de Decisiones: Los resultados del análisis de datos proporcionan a los líderes de recursos humanos y a la alta dirección insights clave para la toma de decisiones estratégicas
4. Implementación de Estrategias: Una vez que las decisiones basadas en datos se toman, se implementan estrategias.
5. Medición y Ajuste: Después de implementar las estrategias, es necesario medir los resultados y realizar ajustes según sea necesario. Esto se realiza mediante un ciclo continuo de retroalimentación, donde el análisis de nuevos datos proporciona información sobre la efectividad de las políticas adoptadas y sugiere áreas de mejora.
BENEFICIOS DEL PEOPLE ANALYTICS
4 Mayor eficiencia en la gestión del talento: Identificar rápidamente a los empleados con mejor desempeño y aquellos que pueden necesitar apoyo adicional.
4 Decisiones más objetivas: Reducir la dependencia de intuiciones y suposiciones, basándose en datos concretos.
4 Mejor experiencia del empleado: Mejorar la satisfacción y el compromiso de los empleados mediante acciones personalizadas y orientadas a sus necesidades.
4 Predicción y prevención: Prever problemas como la rotación de empleados o la falta de habilidades críticas y tomar medidas preventivas.
La inteligencia artificial no debe ser el núcleo del negocio, sino una herramienta complementaria que ofrezca insights sobre la gestión del talento
Leopoldo Ocaña CEO de Fleet
Ibar Langle: De médico a gran empresario
POR: PRO NETWORK
Ibar Langle, médico y emprendedor, ha revolucionado el sector salud con un enfoque que combina excelencia médica, innovación empresarial y una visión centrada en resolver problemas de pacientes. Langle nos compartió en entrevista su trayectoria, aprendizajes y estrategias.
Formado en un entorno médico, Ibar tomó inspiración de su familia para estudiar medicina. Sin embargo, su interés por la administración y los negocios surgió temprano, cuando ayudó a rescatar el consultorio familiar de una crisis financiera. Esta experiencia le permitió entender que la gestión empresarial es clave en cualquier sector.
Tras años ejerciendo como médico y liderando una clínica familiar en el norte de México, Ibar decidió emprender su propio negocio. La combinación de su conocimiento clínico y su pasión por la innovación lo impulsaron a estudiar una maestría en negocios en el IPADE, experiencia que catalizó su transición al emprendimiento.
Actualmente es cofundador de Elery, una red de clínicas de especialidad que tiene el propósito de llevar medicina de calidad y precio justo a todos los mexicanos. Actualmente Elery cuenta con dos clínicas: aliviatudolor.com y clinicasdelhombre.com
EMPRENDER EN SALUD: IDENTIFICAR PROBLEMAS Y RESOLVERLOS
Ibar fundó Elery bajo la filosofía de "enamorarse del problema, no de la solución". Inició su proyecto validando necesidades a través de pruebas de mercado simples, como campañas en redes sociales que atrajeron a pacientes. Este enfoque le permitió construir una base sólida antes de escalar operaciones y levantar capital.
LA IMPORTANCIA DE UN SOCIO ESTRATÉGICO
Un pilar clave en su éxito ha sido su socio, Marcelo Cruz, con quien comparte una relación de confianza y complementariedad. Ambos estructuraron su sociedad con acuerdos claros y roles definidos. Marcelo aporta una visión estratégica y operativa mientras Ibar lidera con su experiencia médica e innovación.
CULTURA ORGANIZACIONAL: CELEBRAR VICTORIAS Y CUIDAR AL EQUIPO
Para Ibar, el éxito no solo depende del modelo de negocio, sino del equipo humano. Desde las etapas iniciales, ha promovido prácticas como el reconocimiento de pequeñas victorias y rutinas diarias de comunicación para mantener al equipo alineado. Además, subraya la importancia de atraer talento resiliente y de ajustar roles conforme la empresa crece.
CLAVES DEL ÉXITO EMPRESARIAL
4 Planeación estratégica por trimestres: Permite adaptarse rápidamente en etapas iniciales.
4 Innovación constante: A través de la retroalimentación del mercado, han expandido servicios y abierto clínicas en distintas ciudades del país.
4 Balance personal: Langle promueve hábitos de alto rendimiento como el ejercicio, la lectura y el tiempo de calidad con la familia.
Langle atribuye su éxito a la perseverancia, la asesoría de mentores y la pasión por resolver problemas reales. “Cuando el miedo a quedarse igual es mayor que el miedo al cambio, es el momento de actuar”, concluye, destacando que su mayor recompensa no son los premios, sino el impacto positivo que genera en la vida de las personas.
¡No
te pierdas la completa!entrevista
z Ibar Langle y Marcelo Cruz
El impacto de la salud mental
Reflexiones de Edith González Villarreal
POR: PRO NETWORK
Edith
González Villarreal,
reconocida
por su trayectoria en recursos humanos, revela cómo su experiencia
personal transformó su visión sobre la salud mental y su
impacto en el ámbito laboral
Durante
la pandemia, Edith enfrentó desafíos que incluyeron un ciberataque en su empresa y una crisis familiar, al diagnosticar a su hija con un síndrome inflamatorio multisistémico. Estas experiencias la llevaron a reflexionar profundamente sobre la importancia del bienestar emocional, tanto personal como organizacional.
Edith destaca que, inicialmente, normalizó su propio agotamiento hasta que frases simples como "piensa en ti y cuídate tú" la hicieron consciente de su salud mental desatendida. Este aprendizaje la llevó a implementar programas de apoyo psicológico en su empresa, como un piloto en el área de tecnología. Los resultados fueron reveladores: la rotación de personal disminuyó significativamente, pasando del 13% al 10% anual. Estos logros subrayan cómo atender la salud mental no solo beneficia a los colaboradores, sino también a los indicadores de la organización.
REFLEXIÓN SOBRE EL LIDERAZGO CONSCIENTE
Un punto central en su estrategia fue preparar a los líderes para promover y apoyar iniciativas de salud mental. Edith resalta que los líderes deben convertirse en "terreno fértil" para que estas acciones prosperen, fomentando el liderazgo consciente y capacitando a los equipos en temas como ansiedad y burnout. Con esta base, su empresa logró un alto nivel de participación en programas voluntarios, con una asistencia del 98% entre los líderes convocados.
LA SALUD MENTAL COMO UN ESTÁNDAR
EN
EL LUGAR DE TRABAJO
Edith compara el cuidado de la salud mental con la higiene personal: una práctica básica y necesaria. Subraya que la flexibilidad laboral es un pilar esencial para atraer y retener talento en un entorno que demanda equilibrio entre vida y trabajo. Esto incluye desde horarios ajustables hasta un enfoque en la carga de trabajo, evitando sobrecargar a los equipos.
LA SALUD MENTAL NO ES UN LUJO
La experiencia de Edith González pone de manifiesto que la salud mental no es un lujo, sino una necesidad para el desarrollo sostenible de las empresas. Su testimonio nos invita a priorizar el bienestar emocional, comenzando por el autoconocimiento y extendiéndolo a los colaboradores a través de líderes preparados y programas efectivos. En sus palabras, "primero ponte tú la mascarilla para poder ayudar a los demás", un recordatorio de que el bienestar comienza desde el interior.
¡No te pierdas la completa!entrevista
Los tiempos de crisis nos sirven para resurgir y transformarnos
Edith González Villarreal CHRO de Banco BASE
Turismo, el motor de la economía con OwiBook
Miguel
Ángel Huerta y Ana Gabriela López, una pareja emprendedora, comparten cómo nació OwiBook, una plataforma de digitalización para el sector turístico. Su historia comenzó en Tlaxcala tras un viaje a un glamping, una experiencia que despertó su interés por modernizar el turismo en México, especialmente en áreas menos exploradas.
Su enfoque inicial, desarrollar glampings en distintas regiones del país, evolucionó hacia una empresa con múltiples líneas de negocio, como comercialización hotelera y tecnología aplicada al turismo.
OWIBOOK: TECNOLOGÍA AL SERVICIO DEL TURISMO
OwiBook es una plataforma que permite a las PyMEs del sector turístico crear páginas transaccionales en minutos, facilitando la reserva de servicios y reduciendo costos de intermediación. Actualmente, la plataforma cuenta con 20 empresas registradas, las cuales han atendido a más de 10,000 personas en menos de un año. Este modelo busca combatir barreras como la falta de digitalización, altos costos de implementación y desconfianza en el comercio electrónico en México.
IMPACTO EN EL TURISMO NACIONAL
https://owibook.com/
El turismo representa el 6.5% del PIB mexicano, pero enfrenta retos como la falta de digitalización y profesionalización. Miguel y Ana destacan que la clave para capitalizar eventos como el Mundial 2026 será ofrecer servicios accesibles y digitales, además de educar al capital humano en experiencias y atención al cliente. Su metodología basada en tecnología, procesos y personas los ha llevado a ser reconocidos como una de las mejores startups del sector.
POR: PRO NETWORK
GESTIÓN HUMANA Y SOCIAL
El equipo de OwiBook refleja una filosofía inclusiva y meritocrática. Contratan desde jóvenes en formación hasta personas mayores o de comunidades marginadas, proporcionándoles oportunidades de desarrollo personal y profesional. Este enfoque ha permitido mantener una rotación de personal baja y crear una comunidad laboral comprometida.
La historia de OwiBook es un ejemplo de cómo la innovación y la tecnología pueden transformar una industria tradicional como el turismo, brindando nuevas oportunidades a empresas y comunidades. Miguel y Ana concluyen que la clave del éxito está en combinar pasión con metodologías estructuradas, manteniendo siempre un enfoque humano y adaptable. Este espíritu emprendedor resalta el potencial del turismo como motor de desarrollo económico y social en México.
¡No te pierdas la completa!entrevista
z Ana Gabriela López y Miguel Ángel Huerta Fundadores de OwiBook
Nutriendo con amor en Morama con Denise Ramonfaur
POR: PRO NETWORK
Hace
más de una década, Denise Ramonfaur no imaginaba que terminaría construyendo una empresa reconocida en el sector de alimentos saludables. Sin un plan inicial para emprender, su historia comenzó en la cocina de su casa, donde preparaba una versión más saludable de crema de avellanas para su hijo. Lo que empezó como un pequeño experimento casero pronto se convirtió en un negocio en expansión.
https://morama.mx/
DE UN EXPERIMENTO CASERO A UNA EMPRESA CONSOLIDADA
Sin conocimientos previos en emprendimiento, Ramonfaur participó en un evento de startups sin siquiera saber qué era un "elevator pitch". Aun así, su producto y su pasión la llevaron a ganar el concurso. Desde entonces, se ha dedicado a operar y hacer crecer su empresa, Morama, la cual ofrece productos saludables como harinas y cremas libres de ingredientes artificiales.
El crecimiento fue orgánico. Inició vendiendo a amigas y pequeñas tiendas hasta que, junto con su socia Sofía Paredes, especialista en ingeniería en alimentos, lograron ingresar a cadenas de supermercados. Sin un business plan estructurado en sus inicios, su estrategia fue probar, aprender y mejorar sobre la marcha.
PASIÓN, RESILIENCIA Y ESTRUCTURA
EMPRESARIAL
Para Denise, la pasión ha sido el motor clave de su éxito. La resiliencia también ha jugado un papel fundamental, permitiéndole superar obstáculos y aprender de cada reto. Sin embargo, con el crecimiento de Morama, fue necesario estructurar la empresa. La experiencia de perder información clave de producción le enseñó la importancia de la documentación y la estandarización de procesos.
Hoy en día, Morama cuenta con sistemas que garantizan el buen funcionamiento del negocio, permitiendo que el equipo opere de manera eficiente sin depender de una sola persona.
UNA CULTURA ORGANIZACIONAL CENTRADA EN LAS PERSONAS
Más allá de los números y estrategias de negocio, Morama se distingue por su enfoque en el bienestar de su equipo. La empresa ha implementado prácticas como la presencia de un psicólogo en la planta para apoyar a sus empleados en situaciones personales que puedan afectar su desempeño.
Denise destaca la importancia de generar un ambiente de trabajo basado en la alegría y el propósito, lo que ha sido clave para la retención y motivación de su equipo.
EQUILIBRIO ENTRE MATERNIDAD Y EMPRENDIMIENTO
Como madre de tres hijos, Denise ha enfrentado el desafío de equilibrar su vida personal con la gestión de un negocio en crecimiento. Si bien reconoce que no existe un balance perfecto, ha aprendido a priorizar y delegar para maximizar su tiempo y energía.
Para ella, la clave ha sido soltar la culpa, aceptar que no puede estar en todo y enfocarse en lo realmente importante. También destaca la importancia del crecimiento personal, utilizando herramientas como la meditación y la escritura para mantenerse enfocada y en paz consigo misma.
UN MENSAJE PARA FUTURAS EMPRENDEDORAS
Su consejo para las mujeres que desean emprender es simple: “No hay que pensarlo demasiado. Si tienes una buena idea y pasión por lo que haces, hay que aventarse.” Reconoce que en el camino habrá fracasos y retos, pero cada obstáculo es una oportunidad para aprender y mejorar.
La historia de Denise Ramonfaur es un testimonio de que el emprendimiento no siempre sigue un plan estructurado, pero con pasión, resiliencia y aprendizaje constante, es posible convertir una idea en un negocio exitoso y con propósito.
z Denise Ramonfaur y Sofía Paredes CEOs de Morama
Cómo encontrar el equilibrio en roles y finanzas en pareja
En un mundo donde cada vez más parejas comparten responsabilidades laborales y familiares, la historia de Valeria
Guerra, socia fundadora de Kiik Consultores, y Mauricio Navarro, fundador de Pogen, representa un modelo de éxito tanto en los negocios como en el matrimonio.
POR: PRO NETWORK
DOS EMPRESAS, UN MISMO COMPROMISO
Valeria Guerra fundó Kiik Consultores hace más de 13 años con la misión de impulsar la diversidad e inclusión en las empresas, especialmente en puestos de liderazgo femenino. A lo largo de los años, su consultoría ha evolucionado, enfocándose también en el compromiso laboral y el bienestar de los colaboradores.
Por su parte, Mauricio Navarro creó Pogen, una empresa de tecnología que ayuda a la industria retail a mejorar su operación a través del análisis de datos. Con más de 15 años en el mercado, su software permite identificar oportunidades de crecimiento y optimización en cada punto de venta.
https://www.kiik.mx/
TRABAJO EN EQUIPO: NEGOCIOS Y MATRIMONIO
El éxito de Valeria y Mauricio no solo radica en sus carreras, sino en la forma en que han construido su matrimonio y familia. Con cuatro hijos, la pareja ha encontrado un balance entre el crecimiento profesional y la vida familiar. La clave, explican, es la colaboración y la comunicación constante.
Para ellos, las responsabilidades del hogar son compartidas y no existen roles estrictos. Se organizan de acuerdo con las exigencias de cada etapa de sus vidas, desde los años más demandantes del emprendimiento hasta la actualidad, donde sus hijos mayores también asumen ciertas responsabilidades.
“Nos vemos como un equipo, sin llevar cuentas de quién hace más o menos. La idea es hacernos la vida más fácil el uno al otro”, explica Valeria.
https://pogen.com/
La historia de Valeria y Mauricio demuestra que es posible construir una vida familiar equilibrada mientras se desarrollan proyectos profesionales exitosos. Con comunicación, apoyo mutuo y una visión compartida, han logrado crecer tanto en lo personal como en lo empresarial.
El mensaje para las nuevas generaciones es claro: el éxito no radica en seguir un modelo preestablecido, sino en definir y trabajar en conjunto para construir una relación basada en el respeto, la equidad y el amor.
LAS FINANZAS Y LA INDEPENDENCIA EN EL MATRIMONIO
Otro pilar de su relación es la administración financiera. Desde antes de casarse, discutieron temas como la distribución de gastos y la importancia de la independencia económica. Aunque cada quien gestiona sus ingresos, tienen claro que todo es para el bienestar de la familia.
Valeria destaca la importancia de que, tanto hombres como mujeres, conserven su independencia financiera: “Tener un ingreso propio no solo da seguridad, sino también libertad para tomar decisiones en conjunto sin dependencia absoluta del otro”.
¡No te pierdas la completa!entrevista
ROMPIENDO ESTEREOTIPOS Y DEFINIENDO PROPIAS REGLAS
A lo largo de su matrimonio, han enfrentado comentarios sobre los roles de género en el hogar y el trabajo, pero han decidido construir su propia dinámica sin preocuparse por las expectativas externas.
Mauricio resalta la importancia de que cada pareja defina sus propias reglas: “Lo que funciona para otros no necesariamente funciona para ti. Lo importante es que las decisiones dentro del hogar sean de mutuo acuerdo y bajo sus propios términos”.
Del asador a las redes
La historia de Rafael Villarreal, "El más salsa"
POR: PRO NETWORK
Villarreal, conocido como "El Más Salsa" en redes sociales, ha logrado consolidarse como una figura influyente en el mundo de la gastronomía digital gracias a su pasión por la cocina, especialmente por las salsas y la parrilla. Aunque inicialmente era reacio a usar redes sociales y no contaba con perfiles personales, su amor por la cocina y la insistencia de amigos influyentes lo llevaron a dar el salto.
EL ORIGEN DE SU PASIÓN Y SU NEGOCIO DE SALSAS
Desde joven, Rafael mostró interés por las salsas al acompañar a su padre al rancho, donde experimentaba creando mezclas para acompañar carnes. Esta afición lo llevó a fundar una planta de alimentos, enfocándose en la producción de salsas embotelladas. Sin embargo, durante la pandemia, su negocio sufrió un golpe al cerrarse los departamentos de cocina en tiendas minoristas. Esto lo obligó a adaptarse y buscar nuevas oportunidades, como la maquila de salsas para marcas reconocidas.
EL SALTO A LAS REDES SOCIALES
Motivado por amigos y tras participar en un evento masivo, Rafael decidió probar suerte en Instagram, iniciando de manera orgánica y sin expectativas de monetización. Al principio, compartía recetas sencillas y fotografías de salsas caseras, sin voz ni grabaciones elaboradas.
A los pocos meses, alcanzó 30,000 seguidores, todo de forma orgánica y sin inversión en publicidad. Este crecimiento lo impulsó a profesionalizar su contenido y diversificar sus plataformas hacia Facebook y TikTok.
ESTRATEGIAS Y CLAVES DE SU ÉXITO
l Contenido Auténtico y Constante: Rafael atribuye su éxito a la autenticidad de sus recetas y a su compromiso de publicar contenido al menos cinco veces por semana.
l Creatividad e Innovación: Experimenta constantemente con ingredientes y técnicas para crear salsas únicas y atractivas.
l Interacción y Compromiso: Responde personalmente a sus seguidores, creando una comunidad leal y participativa.
l Diversificación de Ingresos: Además de su planta de alimentos, ha capitalizado su éxito en redes al colaborar con marcas, realizar campañas y abrir “La Casa de la Salsa”, un restaurante inspirado en su estilo culinario.
CONSEJOS PARA ASPIRANTES A FIGURAS PÚBLICAS EN REDES SOCIALES
4 Sé auténtico y persistente: La autenticidad y la constancia son claves para crear contenido atractivo.
4 No temas al "qué dirán": Rafael aconseja dejar de lado el miedo al juicio ajeno y atreverse a crear.
4 Experimenta y aprende: Innovar constantemente y aprender de otros creadores es fundamental para mantenerse relevante.
4 Comprométete con tu audiencia: Responder a seguidores y generar una comunidad activa fortalece el engagement y la lealtad.
Workplace Options:
Bienestar Global con Enfoque Local
POR: HELIOS MONDRAGÓN
Workplace
Options es una empresa global de bienestar que abarca diversas áreas como la salud emocional, el bienestar físico y la consultoría estratégica en diversidad, equidad e inclusión. Con más de 42 años de experiencia y presencia en más de 200 territorios, la compañía ofrece programas especializados, incluyendo iniciativas para el bienestar infantil y familiar, prevención del burnout y apoyo a personas con cáncer.
RETOS CULTURALES Y ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO
Originaria de Estados Unidos, Workplace
Options se distingue por su enfoque holístico y su prioridad en escuchar a las personas para entender sus necesidades. Ximena Ruíz, Directora Clínica del Centro de Servicio en Méxicola, subraya que la escucha activa es fundamental en el entorno profesional y personal, especialmente en una era dominada por la tecnología, donde la comunicación suele ser superficial.
César Izazola, Director de Negocios, señala que el machismo y la cultura laboral en México representan grandes desafíos para la implementación de estrategias de bienestar. En muchas empresas, las tendencias se siguen sin un análisis profundo de las necesidades reales de los empleados. Por ello, recomienda basarse en regulaciones como la NOM-035 y desarrollar iniciativas personalizadas en lugar de replicar modelos ajenos.
z César Izazola Director de Negocios
EL IMPACTO DEL BIENESTAR EN EL DESEMPEÑO LABORAL
El estrés laboral es una problemática latente en México, donde el 75% de la población activa lo padece. Además, el 15% sufre burnout, lo que repercute en el ausentismo y la productividad. Se estima que más de un billón de dólares se pierden anualmente debido a problemas de salud mental en el ámbito laboral. No obstante, implementar estrategias de bienestar adecuadas podría reducir la rotación de personal y aumentar el compromiso hasta en un 12%.
UN LLAMADO A LA TRANSFORMACIÓN
PERSONAL Y EMPRESARIAL
César Izazola invita a líderes y colaboradores a dejar atrás los estigmas y a invertir en su bienestar. Señala que mejorar la salud emocional no solo impacta el ámbito profesional, sino también la vida familiar y social, fomentando hábitos saludables y promoviendo un entorno más equilibrado y productivo.
https://www.workplaceoptions.com/mx/
z Ximena Ruíz
Directora Clínica del Centro de Servicio en México
STOIC
DISEÑO ARQUITECTONICO INTEGRAL DISEÑO DE INTERIORES Y MOBILIARIO
PROYECTO EJECUTIVO Y MODELADO BIM
VISUALIZACIÓN Y RENDER
VIS BIM DIS
