tw it te r. com/limburgbe
Limburg blaast stadskernen nieuw leven in Bruisende steden en gemeenten, met bloeiende handelszaken en levendige winkelstraten. Iedereen droomt ervan. Maar hebben lokale winkels nog een toekomst? “Ja”, zegt gedeputeerde van Economie Erik Gerits onomwonden. “Ja, maar …”
“Elke gemeente heeft iets unieks, iets positiefs dat leeft in de mensen die er wonen, werken en op bezoek komen.” – gedeputeerde Erik Gerits –
Erik Gerits: “Het eerste traject loopt van november 2017 tot september 2018. Het tweede traject is gepland vanaf januari 2019.” En dat de provincie het goed voorheeft met haar stadskernen, zien we aan het geld dat ze vrijmaakt voor ‘Bedrijvige stadskernen’. “We betalen 80 % van de kosten, in totaal 500.000 euro”, vult Erik Gerits aan. “Daarnaast werken we aan een nieuw subsidiereglement voor stadskerninnovatie. De provincie voorziet hiervoor de komende drie jaar 1,1 miljoen euro.” Info: www.limburg.be/economie
Werk aan de winkel andelaars houden van Limburg. Ze vestigen zich graag in onze provincie. Vooral de kleinstedelijke gemeenten zijn gegeerd. Toch is de leegstand er groot. Bijna de helft van de leegstaande winkels situeert zich in de stadscentra. Té veel, vindt Provincie Limburg. Daarom pakt ze uit met het project ‘Bedrijvige stadskernen Limburg’. Wie trekt er mee aan de winkelkar? De gemeentebesturen, UNIZO en de lokale handel en horeca. “Samen brengen we een nieuwe dynamiek in de stadskernen”, vertelt gedeputeerde van Economie Erik Gerits enthousiast.
H
Duurzame toekomststrategie De leegstand waart als een virus rond. Redenen genoeg. Denk maar aan de groeiende e-commerce die het gras voor de voeten van de lokale handelaars wegmaait. Of het monotone aanbod van de winkelketens. Hoog tijd om de handen uit de mouwen te steken. Erik Gerits: “Eerst gaan we analyseren. Daarna stellen we een duurzame toekomststrategie op. We werken dus stap voor stap, gespreid over twee jaar. We richten ons hierbij op de grotere centra in Limburg. We starten het eerste jaar met enkele lokale pilootprojecten, het jaar daarna zijn de resterende kleinstedelijke gebieden aan de beurt.”
Zoek de kapstok Een bruisende stadskern is méér dan een handvol winkels. “We moeten onze blik verruimen”, weet Gerits. “In een levendige stadskern is er ook plaats voor publieke dienstverlening, vrije beroepen, kunst en cultuur, huisvesting, … Kortom, we moeten een duurzame kern creëren voor iedereen. Een kern met een duidelijke identiteit. Want elke gemeente, hoe klein ook, heeft iets unieks,
iets positiefs dat leeft in de mensen die er wonen, werken en op bezoek komen. Die kapstok vinden en versterken vormt de basis van ons project.” De provincie begeleidt Het doel is om in tien maanden tijd de deelnemende gemeenten te begeleiden naar een duurzame, unieke, bedrijvige kern die aantrekkelijk is voor handelaars en bezoekers. Tijdens het traject krijgen ze ondersteuning en begeleiding van experts.
Gezocht: magazijnmedewerkers e logistieke sector in Limburg zit in de lift. Dzijnmedewerkers. Met in haar kielzog … de vraag naar magaDe job is nu al een knelpuntberoep. De oplossing? Een pool van flexibele logistieke medewerkers. Voordelig voor werkgever én werknemer. De huidige economie, met een oprukkende ecommerce, vergt wendbare bedrijven. Maar het is niet eenvoudig om snel geschikt en flexibel personeel op te sporen in piekperiodes. Dankzij de pool kunnen bedrijven gemakkelijk magazijnmedewerkers vinden én binden. Handig om hun personeelsbezetting efficiënt te organiseren. Op drukke momenten ‘picken’ bedrijven vlot goed opgeleide werkkrachten uit de pool: hef- en reachtruckchauffeurs, orderpickers, inpakkers, laders en lossers. Deze poolwerknemers kennen de producten, de procedures, de taken en de collega’s in de deelnemende bedrijven. Ze zijn daardoor onmiddellijk productief en inzetbaar.
dracht. Hun tewerkstelling is bovendien duurzaam en niet tijdelijk, zoals vandaag vaak het geval is. De pool vormt een perfecte aanvulling op bestaande oplossingen, zoals uitzendarbeid en contracten van bepaalde duur. Binnen de sector bestaat dan ook een breed draagvlak voor dit initiatief. POM Limburg (Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij Limburg) faciliteert het project. De organisatie schakelt een externe expert in die de behoeften van de bedrijven in kaart brengt en het project begeleidt. Het zijn uiteindelijk de Limburgse bedrijven zelf die de pool oprichten en organiseren. Er is de ambitie om tegen medio 2018 deze pool van magazijnmedewerkers op de sporen te krijgen. Zo beogen we een pool van een 20-tal magazijnmedewerkers binnen het eerste jaar met een uitgroei tot 150 medewerkers binnen drie jaar.
GEVONDEN: RUIME ERVARING De werknemers op hun beurt doen ruime ervaring op. Op minder drukke momenten komen ze terug in de pool – klaar voor hun volgende op-
Info: POM Limburg, www.pomlimburg.be, 011 300 135.