Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
Di tahun ketiga sejak pencanangan “Mission Impossible” pada bulan Mei 2007, kami berhasil mencapai kinerja produksi yang signifikan. Peningkatan kinerja yang kami raih mencerminkan sinergi dari seluruh unsur perusahaan dan mitra dalam mewujudkan masa depan yang lebih baik melalui penerapan tiga kebijakan strategis berupa: (1) Peningkatan kualitas aset produksi, (2) Penataan dan pembenahan organisasi, SDM dan budaya kerja, serta (3) Pengembangan usaha. Di tahun 2009, kinerja kami tercermin dalam peningkatan efisiensi dan produktivitas, komitmen terhadap mutu, program pemberdayaan plasma yang semakin intensif, program ekspansi usaha, serta pelaksanaan tata kelola perusahaan yang semakin baik. Di tengah gejolak harga jual produk yang tidak menguntungkan, kami masih berhasil meraih laba bersih sebesar Rp 122,088 milyar.
In the third year following our “Mission Impossible” launched on May 2007, we have successfully achieved significant production performance. Our production leap achievement reflects the synergy of all elements within the company and our partners to struggle for better future through three strategic policies involving (1) Improvement on quality of production asset, (2) Restructuring & improvement on organizational, HR and work culture, and (3) Business development. In 2009, our performances were reflected from increasing efficiency and productivity, our commitment to quality, more intensive plasma estate empowerment program, business expansion program, better implemented corporate governance. In the midst of less profitable product sale price, we successfully gain net profit of Rp 122.088 billion.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
Daftar Isi Contents 1. SEKILAS PTPN XIII PTPN XIII IN A GLANCE 01 Towards Excellence with Partners Towards Excellence with Partners 01 Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operational Highlights 09 Daftar Anak Perusahaan dan atau Perusahaan Asosiasi 14 List of Branches and or Company Associates Sekilas Tentang Kami About Us 16 Visi, Misi dan Nilai-nilai Perusahaan Vision, Mission and Corporate Values 20 Tujuan dan Strategi Goals and Strategie 22 KPI dan Kontrak Manajemen KPI and Management Contract 25 Stuktur Organisasi Organizational Structure 28 Peristiwa Penting 2009 Significant Event during 2009 32 Wilayah Operasi & Proyek Pengembangan Site Area & Development Project 34 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications 37 Akuntan Perusahaan Company Accountant 38 2. KEPADA PEMEGANG SAHAM TO SHAREHOLDERS 41 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report 41 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile 48 Laporan Direksi Board of Directors Report 53 Profil Direksi Board of Directors Profile 66 Surat Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi 70 Board of Commissioners and Board of Directors Statement Letter 3. SDM HUMAN RESOURCES 72 Kebijakan Pengelolaan SDM HR Management Policy 72 Komposisi Karyawan Berdasarkan: Umur, Pendidikan, Golongan, Jenis Kelamin 73 Employee Composition By: Age, Education Level, Rank, Gender Rekrutmen dan Seleksi Recruitment and Selection 75 Pelatihan & Pengembangan Training & Development 75 Pengembangan Karir Carrier Development 77 Sistem Penilaian Karya Work Performance System 78 Sistem Kompensasi Compensation System 79 Produktivitas, Kepuasan dan Motivasi Karyawan 81 Productivity, Satisfaction and Employee Motivation 4. TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY 83 5. TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL REVIEW 90 Tinjauan Industri Industrial Review 90 Tinjauan Operasional Operation Review 92 Komoditi Kelapa Sawit Oil Palm 92 Komoditi Karet Rubber 99 Manajemen Kebun Plasma Plasma Estate Management 103 Unit Pengolahan Biodiesel Bio-diesel Processing Unit 105 Dukungan Riset dan Pengembangan Research and Development Support 105 6. TINJAUAN PEMASARAN MARKETING REVIEW 107 Pangsa Pasar Market Share 107 Upaya Bagian Pemasaran Marketing Unit Effort 109 7. TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL REVIEW 114 Nilai Penjualan Total Sales 114 Laba Rugi Profit (Loss) 117
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
Posisi Keuangan Financial Position 119 Rasio Keuangan Financial Ratio 123 Kemampuan Membayar Hutang Debt Paying ability 123 Belanja Modal Capital Expenditure 124 Prospek Usaha Perusahaan Company Bussiness Prospect 128 Investasi dan Pengembangan Usaha Investment and Bussiness Develoment 130 8. GOOD CORPORATE GOVERNANCE GOOD CORPORATE GOVERNANCE 138 Landasan dan Pendekatan Tata Kelola Basis and Approach of Governance 138 Model GCG PTPN XIII GCG Model at PTPN XIII 139 Struktur GCG GCG Structure 142 Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders’ Meeting 142 Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors 146 Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioners Secretary 160 Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris 161 Committees under Board of Commissioners Komite di Bawah Direksi Committees under Board of Directors 164 Pengawasan dan Pengendalian Intern Internal Supervision and Control 164 Kebijakan Pengungkapan dan Keterbukaan Policy on Disclosure and Transparency 169 Benturan Kepentingan Interest Conflict 170 Sekretasis Perusahaan Corporate Secretary 170 Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan 173 Significant Issues that the Company encounters Prinsip-Prinsip Etika Bisnis dan Etika Kerja 174 Principles of Business Ethics and Work Ethics Assessment GCG GCG Assessment 177 Dampak Strategis Implementasi GCG Strategic Impacts of GCG Implementation 179 Praktik GCG yang Melebihi Kriteria GCG Practices More than Criteria 181 Praktik Bad Corporate Governance Dalam Kriteria 181 Bad Corporate Governance Practices in the Criteria 9. MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT 184 10. TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 192 Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility Policy 192 Komitmen Perusahaan Terhadap Konsumen Company Commitment to Consumers 193 Pengakuan Perusahaan Terhadap Hak-hak Karyawan 193 Company Recognition on Employees’ Rights Komunitas & Lingkungan Community & Environment 202 Pembinaan Plasma Pola PIRBUN Supervision on PIRBUN Pattern-based Plasma 203 Pembangunan Plasma Pola KKPA Development of KKPA pattern-based Plasma 203 Program Kemitraan dan Bina Lingkungan 204 Partnership and Community Enhancement Peduli Lingkungan Environment Concern 210 11. HUBUNGI KAMI CONTACT US 213 12. DAFTAR ISTILAH GLOSSARY 215 13. LAPORAN KEUANGAN KONSOLODASI CONSOLIDATING FINANCIAL REPORT 217 Laporan Auditor Independen Independent Auditor Report Neraca Konsolidasian Consolidating Balance Sheet Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasi Record on Consolidating Financial Report
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
Timwork yang Solid Solid Teamwork
Melalui teamwork yang solid, yang memiliki integritas, disiplin, dan tanggung jawab, produktivitas karyawan kami semakin meningkat, mencapai 31,52 ton produk jadi per karyawan pada tahun 2009, lebih tinggi dibandingkan tahun 2008 dan 2007 yang mencapai 25,18 ton produk jadi per karyawan dan tahun 2006 yang mencapai 24,64 ton produk jadi per karyawan. Kami berusaha untuk menyiapkan karyawan menjadi karyawan unggul dalam sikap, pengetahuan dan keahlian. Kami memberi ruang kepada seluruh karyawan untuk mengembangkan kemampuannya sesuai dengan bakat dan kompetensinya. Through our solid teamwork having integrity, discipline, and responsibility, the employees productivity continuously increases with achievement of 31.52 ton/employee in 2009, higher than in 2008 and 2006 achieving 25.18 ton/ employee and 24.64 ton/employee, respectively. We put great efforts on preparing our employees to be excellent in attitudes, knowledge and skills. We provide all employees with opportunities to develop their skill based on their talents and competences.
Berbasis Efisiensi dan Produktivitas Efficiency and Productivity based
Kami senantiasa bekerja mengikuti sistem peraturan dan norma yang berlaku, melakukan perbaikan terus-menerus dengan cara-cara efisien dan efektif yang mengarah pada cost effectiveness dan peningkatan produktivitas, serta menciptakan cara-cara baru dalam bekerja untuk mencapai hasil yang terbaik. Kami berhasil meningkatkan produktivitas TBS kebun inti 10,57% terhadap tahun 2008 atau 10,30% terhadap tahun 2006. We, from time to time, work in compliance with effective regulation and norm systems, perform sustainable improvement based on efficient and effective methods leading to cost effectiveness and productivity improvement, and create innovative ways in working for the best achievement. We have successfully increased the FFB (Fresh Fruit Bunch) productivity of our nucleus estates of 10,57% or 10,30% compared to those of 2008 or 2006, respectively.
Berbasis Kemitraan dengan Plasma Partnership with Plasma based
Kami meyakini bahwa pemberdayaan petani plasma sebagai mitra akan menghasilkan sinergi yang saling menguntungkan. Untuk itu, kami telah memiliki 5 (lima) unit Manajemen Kebun Plasma. Kami berhasil meningkatkan produktivitas kebun plasma sebesar 21,72% terhadap tahun 2008 atau 28,43% terhadap tahun 2006. We believe that the empowerment efforts on plasma farmers as partners will produce mutual synergy. To this end, we manage 5 (five) units of Plasma Estate Management. We successfully improve the plasma management productivity of 21,72% or 28,43% compared to those of 2006 and 2008, respectively.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
Berbasis Peningkatan Mutu Quality Improvement based
Kami berkomitmen untuk meningkatkan mutu produk melalui pelaksanaan Sistem Manajemen Mutu secara konsisten. Kami telah mendapatkan Sertifikat SMM SNI – ISO 9001: 2008 untuk 2 (dua) PKR, PKR Tambarangan, PKR Sintang, 1 (satu) Pabrik Karet Sheet Dasal, dan SMM – ISO 9001: 2000 untuk 7 PMS, yaitu PMS Gn. Meliau, PMS Rimba Belian, PMS Ngabang, PMS Parindu, PMS Semuntai, PMS Longpinang, dan PMS Longkali. Our commitment is to improve product quality through consistent Quality Management System. The SMM SNI – ISO 9001: 2008 Certification was awarded for PKRs (Crumb Rubber Factories), i.e. PKR Tambarangan, PKR Sintang; 1 (one) DaSal Sheet Rubber Factory, and SMM – ISO 9001: 2000 for 7 PMS (Palm Oil Mills), i.e. PMS Gn. Meliau, PMS Rimba Belian, PMS Ngabang, PMS Parindu, PMS Semuntai, PMS Longpinang, and PMS Longkali.
Pertumbuhan Berkelanjutan Melalui Program Ekspansi
Sustainable Growth through Expansion Program Kami meyakini bahwa melalui program ekspansi akan terwujud pertumbuhan berkelanjutan yang akan menghasilkan keunggulan lestari. Sejumlah program pengembangan usaha tengah kami bangun, di antaranya pembangunan proyek dua PMS model simplified design dengan turn-key untuk menampung peningkatan produksi plasma dan pekebun, pembentukan anak perusahaan patungan bermitra dengan PT Pupuk Kaltim, pengembangan proyek kelapa sawit dan proyek HTI karet berbentuk konsorsium yang melibatkan beberapa PTPN. We believe that expansion program will produce sustainable growth, and hence long lasting excellences. A number of business development programs are being established; among others, the establishment of two Simplified Design Model-based PMSs to support improved the production of plasma and farmers, the establishment of Subsidiaries in joint-venture with PT Pupuk Kaltim, the development of Oil Palm Project, and Rubber HTI Project under a consortium involving several PTPN (State Owned Plantation Companies).
Harmoni dengan Pemangku Kepentingan Harmony with Stakeholders
Kami meyakini bahwa hubungan yang harmonis antara perusahaan sebagai suatu entitas dengan pelanggan, pemegang saham, individu dalam perusahaan, petani plasma, pemasok, kreditur, komunitas (publik), pemerintah, auditor, media massa, dan pesaing, akan mendukung keberlangsungan usaha dalam jangka panjang serta terwujudnya keseimbangan antara kepentingan perusahaan dengan seluruh Stakeholder. We believe that harmonious relationship between the Company as an entity, and customers, shareholders, individuals within the company, plasma farmers, suppliers, creditors, community (publics), government, auditors, mass media, competitors will produces the company excellences in the long run, and creates balance between the interests of the company and all Stakeholders
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
Secercah Harapan di Tengah Hamparan Sawit A Slight of Hope in the Midst of Oil Palm Spreading Keberadaan kami semakin dirasakan oleh petani plasma mitra binaan. Kami tumbuh dan berkembang bersama mereka. Our existence is increasingly realized by the plasma farmers. We grow and develop together with them.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
Bapak Ruslan (Petani plasma PTPN XIII di afdeling 13 plasma 8, Dusun Seluang Danau, Desa Amboyo Selatan, Kecamatan Ngabang, Kabupaten Landak) (A plasma farmer of PTPN XIII at afdeling 13 plasma 8, Seluang Danau Sub-village, Amboyo Selatan Village, Ngabang Sub-District, Landak District)
“Sebelum menjadi petani plasma, saya adalah seorang petani padi ladang dan karet di Desa Sidas Kecamatan Sengah Temila, Kabupaten Landak. Setelah bergabung dengan PTPN XIII, saya mendapatkan 1 kavling dengan 2 hektar tanah. Kehidupan saya sedikit demi sedikit mulai berubah. Dengan lahan seluas itu, ketika belum krisis, saya berhasil mendapatkan pendapatan antara Rp 4 sampai Rp 5 juta setiap bulan. Pada saat krisis, di mana harga buah TBS sawit turun drastis, saya masih bisa membawa uang ke rumah Rp 1.689.000,(Januari 2009-red). Dengan penghasilan tersebut, saya bisa menguliahkan dua anak saya. Anak pertama kuliah di Sekolah Pendidikan Agama Kristen di Ketapang dan satunya lagi di Program Studi Kedokteran Universitas Tanjungpura Pontianak.” “Before being a plasma farmer, I was a farmer of field paddy and rubber at Sidas Village, Sengah Temila Sub-district of Landak District. Having joined PTPN XIII, I got 1 lot of 2 hectare land area. My life gradually changed. With land of that acreage, before the economic crisis, my income ranged from Rp 4 million to Rp 5 million a month. At the time of crisis, where the price of Fresh Fruit Bunch of Oil Palm sharply decreased, I could still collect money of Rp 1,689,000,- (January 2009-red). With the income, I could finance my two children to take study at university. The first child is taking study at a Christianity College at Ketapang and the other one at Faculty of Medicines of University of Tanjung Pura in Pontianak.”
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
“Saya adalah anggota kelompok plasma binaan PTPN XIII, memiliki 2 hektar kebun sawit. Kelompok kami, yang beranggotakan 10 orang petani, memiliki sapi sebanyak 16 ekor, bantuan dari Program Bina Lingkungan PTPN XIII. Setelah mendapatkan pelatihan sekolah lapangan integrasi Sawit – Sapi yang diadakan PTPN XIII pada tangal 15 April 2009, saya semakin yakin bahwa kesejahteraan saya akan semakin meningkat, lahan saya akan semakin sehat. Saya dapat menghemat penggunaan pupuk buatan pabrik untuk tanaman kelapa sawit. Sapi saya tetap terjamin pakan dan pertumbuhannya.”
Bapak Ismail (Anggota Kelompok Plasma Sawit-Sapi di Desa Gasing Ngabang, Kabupaten Landak) (Member of Oil Palm-Cow Plasma Farmer Group at Village Gasing Ngabang of Landak District)
“I am farmer member of plasma group under guidance of PTPN XIII, with 2 hectares of oil palm estate. Our group, with total members of 10 farmers, has 16 cows, grants from Environmental Building Program of PTPN XIII. Having gained field school training of Oil Palm-Cow integration held by PTPN XIII on 15 April 2009, I was convinced that I would be more prosperous, and my land would be better. I could save in using the plant-made fertilizer for oil palm plants. My cow has enough feed for growing better.”
Bapak Suwandi (Petani plasma Program PSM di Desa Brewe Kebun Plasma Tabara Kalimantan Timur) (A plasma farmer of PSM Program at Village Brewe, Tabara-based Plasma Estate of East Kalimantan)
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
“Saya mengikuti program Pola Satu Manajemen sejak akhir tahun 2008. Bersama kelompok tani, saya telah mendapatkan pelatihan dan pendampingan teknis penyusunan dan pelaksanaan rencana kegiatan seperti pemeliharaan kebun, panen, pengangkutan. Sebelum ikut PSM, produktivitas kebun saya hanya mencapai 9,60 ton TBS/ha. Setelah ikut program PSM, produktivitas kebun saya mencapai 13,80 ton TBS/ha. Saya juga diikutkan sebagai peserta program PKBL, dan akan mendapatkan kredit lunak dalam bentuk pupuk. Saya mengucapkan terimakasih kepada PTPN XIII yang betul-betul peduli kepada kami para petani.” “I joined the program of One Management Pattern since the end of 2008. Along with farmer group, I had already got technical training and guidance in developing and implementing action plans such as estate maintenance, harvesting, and transportation. Before joining the PSM, my estate only produced 9,60 tons Fresh Fruit Bunch/ hectare. After being a member, its production increased 13,80 tons Fresh Fruit Bunch/hectare. I was also involved as a member of PKBL program, and would get soft loan in the form of fertilizer. I thank you to PTPN XIII that really care of us, the farmers.”
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
Ikhtisar Operasional Operational Highlights
10
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
11
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
Ikhtisar Penting Critical Overview Nilai Penjualan Minyak Sawit, Inti Sawit dan Karet Tahun 2005 - 2009 (Rp Juta) Sales of CPO, Kernel and Rubber, Year 2005 - 2009 (Rp Million)
2.048.875
1.780.000 1.343.505 857.363
716.743
532.986
437.443
393.700
555.511
415.213
93.987
99.374
133.032
181.663
132.779
2005
2006
2007
2008
2009
Minyak Sawit (CPO) Inti Sawit (Kernel) Karet (Rubber)
Harga Jual Kelapa Sawit Dan Karet Tahun 2005 - 2009 (Rp/kg) CPO, Kernel And Rubber Prices, Year 2005 - 2009 (Rp/kg)
24.226,29
18.547,45
17.560,58
16.879,93
12.577,06
3.236,91 2.059,44
2005
3.357,01 1.749,60
5.623,66 2.936,77
2006
2007
6.378,59 3.230,57
2008
5.918,20 2.188,75
2009
Laba Bersih Tahun 2005 - 2009 (Rp Juta) Net Income, Year 2005 - 2009 (Rp Million)
210.991
141.595
45.665
2005
122.088
18.984
2006
2007
2008
2009
Total Aset Tahun 2005 - 2009 (Rp Juta) Total Assets, Year 2005 - 2009 (Rp Million)
1.487.061
1.567.287
1.613.998
2005
2006
2007
1.933.503
2.395.714
2008
2009
936.520
1.007.971
2008
2009
Ekuitas Tahun 2005 - 2009 (Rp Juta) Equity, Year 2005 - 2009 (Rp Million)
12
615.814
650.335
2005
2006
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
787.249
2007
Minyak Sawit (CPO) Inti Sawit (Kernel) Karet (Rubber)
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
Produksi MS Total Tahun 2005 - 2009 (Ton)
Produksi Inti Sawit Total Tahun 2005 - 2009 (Ton)
Total CPO Production, Year 2005 - 2009 (Tons)
Total Palm Kernel Production, Year 2005 - 2009 (Tons)
66.835
345.554 232.548
246.310
242.577
2005
2006
2007
280.178
2008
2009
50.862
53.184
49.369
2005
2006
2007
54.864
2008
Produktivitas TBS Kebun Sendiri Tahun 2005 - 2009 (Ton/ha)
Produktivitas TBS Kebun Plasma Tahun 2005 - 2009 (Ton/ha)
FFB Productivity Of Nucleus Estate, Year 2005 - 2009 (Tons/ha)
FFB Productivity Of Plasma Estate, Year 2005 - 2009 (Tons/ha)
16,85
16,12
14,64
16,08
17,78
9,08 6,52
2005
2006
2007
2008
2009
2005
7,07
6,25
2006
2007
7,46
2008
Rendemen Rata-rata Minyak Sawit Tahun 2005 - 2009 (%)
Produksi Karet Kebun Sendiri Tahun 2005 - 2009 (Ton)
Average CPO Extraction, Year 2005 - 2009 (%)
Rubber Production Of Nucleus Estate, Year 2005 - 2009 (Tons)
8.311
22,60 21,01
21,25
2005
2006
22,00
22,04
2007
2008
2009
6.858
2009
2005
2009
9.126
8.885
7.498
2006
2007
2008
2009
Produksi Karet Kebun Plasma Tahun 2005 - 2009 (Ton)
Produktivitas Karet Kebun Sendiri Tahun 2005 - 2009
Rubber Production Of Plasma Estate, Year 2005 - 2009 (Tons)
Rubber Productivity Of Nucleus Estate, Year 2005 - 2009 (Tons/ha)
24.962
1,15
1,09
21.087
1,00
1,02
1,03
2006
2007
2008
17.941
2005
2006
2007
15.438
15.377
2008
2009
2005
2009
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
13
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
Informasi Harga Saham
Stock Price Information
PTPN XIII sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Non-Listed mempunyai modal dasar Perseroan ditetapkan sebesar Rp. 1.500.000.000.000 (satu trilyun lima ratus milyar rupiah), terbagi atas 1.500.000 (satu juta lima ratus ribu) lembar saham, masing-masing saham dengan nilai nominal sebesar Rp. 1.000.000 (satu juta rupiah). Dari Modal dasar tersebut telah ditempatkan sebanyak 460.000 (empat ratus enam puluh ribu) lembar saham atau seluruhnya sebesar Rp 460.000.000.000 (empat ratus enam puluh milyar rupiah).
As a non-listed State-owned Enterprise (SOE), PTPN XIII has a basic capital of Rp.1,500,000,000, 000 (one trillion and five hundred billion rupiah), comprises of 1,500,000 (one million and five hundred thousand) shares with the nominal value of Rp.1,000,000 (one million rupiah) per share. Of the above capital, 460,000 (four hundred and sixty thousand) shares equal to Rp.460,000,000,000 (four hundred and sixty billion rupiah) have been fully paid.
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
Sebagai Perusahaan Negara, saham PTPN XIII 100% (seratus persen) dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. PTPN XIII dikembangkan untuk ikut melaksanakan dan menunjang kebijakan maupun program Pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional, khususnya di sektor pertanian sub sektor perkebunan.
As a SOE with 100% of its shares owned by the Government of Republic of Indonesia, PTPN-XIII is developed to participate in implementing and supporting government programs in economic field and national development, particularly in agricultural sector, i.e. plantation sub sector.
Kepemilikan Saham Direksi
Stock Ownership by Board of Directors
Direksi tidak memiliki saham di PTPN XIII (Persero)
Board of Directors does not have shares in PTPN XIII (Persero)
Kronoligis Pencatatan Saham Status PTPN XIII adalah BUMN kategori non-listed sehingga belum tercatat dalam Bursa Efek.
Daftar Anak Perusahaan dan atau Perusahaan Asosiasi Saat ini, PTPN XIII memiliki 1 (satu) perusahaan asosiasi, yaitu PT Perkebunan Agrintara berkedudukan di Jakarta dengan kepemilikan saham sebesar 15%. Perusahaan tersebut memiliki 1 unit usaha, yaitu: Unit usaha industri hilir karet yang berlokasi di Purwakarta memproduksi belt conveyor, karet gelang, resipren, rubber roll yang mulai beroperasi secara komersial pada 1 Januari 1997. Sejak bulan Mei 2006 Unit Industri Hilir Sawit di Batam telah dijual. Pembentukan Anak Perusahaan Patungan (PT Kalimantan Agro Nusantara) telah terealisasi sesuai Akta Notaris No. 40 tanggal 14 September 2009. Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Kalimantan Agro Nusantara, tanggal 24 Oktober 2009, yang dipimpin oleh Direktur Utama PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) selaku pemegang saham mayoritas, memutuskan menyetujui antara lain hasil pemeriksaan dan perhitungan aset tetap sesuai hasil rincian perhitungan yang dibuat oleh KJPP Sukardi, Israr & Rekan, surat No. 028LPAT/ TAP/VII/2009, dengan catatan bahwa nilai tanah sebesar Rp 5.388.500.000 ditetapkan berdasarkan luasan efektif sebesar 8.290 ha
14
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Share Listing Chronology PTPN-XIII is categorized as a non-listed company; hence, no registration is found at the Stock Exchange.
List of Subsidiaries and or Associate Company At the moment, PTPN-XIII has a Jakarta-based associate company, i.e. PT Perkebunan Agrintara with its 15% of shares ownership. The company runs 1 (one) business unit, i.e. a downstream rubber industry at Purwakarta producing conveyor belts, rubber bracelets, resipren, rubber rolls, which started its commercial operation on 1 January 1997. Since May 2006, the Batam downstream Oil Palm Unit was sold. The establishment of Joint Venture Subsidiary (PT. Kalimantan Agro Nusantara) was realized based on Notary Deed Number 40 dated 14 September 2009. The Meeting Minutes of the Extraordinary General Shareholders (RUPSLB) of PT Kalimantan Agro Nusantara, dated 24 October 2009, leaded by the President Director of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) as majority shareholder, decided to approve, among others, result of fixed asset examination and assessment based on detailed computation made by KJPP Sukardi, Israr & Partner, letter No. 028LPAT/ TAP/VII/2009, stating that the land under appraisal of
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
atau Rp 650.000 per ha, yang apabila terdapat kekurangan atau kelebihan luasan dimaksud maka nilainya akan disesuaikan kemudian. Berdasarkan Perjanjian Usaha Patungan No. 6766/SPBTG/09 dan 13.00/PUP/04/V/2009 nilai ”Tanah” sebesar diatas merupakan status ijin lokasi yang bila terjadi permasalahan dalam perolehan sebelumnya dan menjadi tanggung jawab PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero). Bukti kepemilikan / hak atas tanah tersebut adalah Surat Keputusan Ijin Lokasi No. 188.4.45/28/ HK/2009, tanggal 10 Pebruari 2009, yang dikeluarkan oleh Bupati Kutai Timur, dengan masa berlaku selama 1 tahun sampai 10 Pebruari 2010. Penilaian ini dilakukan dengan asumsi bahwa ijin lokasi tersebut dapat diperpanjang dan atau diteruskan menjadi Hak Guna Usaha untuk keperluan pengusahaan perkebunan kelapa sawit, Kebun Sangata yang berlokasi di desa Tepian Indah, Kecamatan Rantau Pulung & Bengalon, Kabupaten Kutai Timur – Propinsi Kalimantan Timur. Dalam RUPSLB tersebut juga dikukuhkan anggota Direksi dan Komisaris untuk pertama kalinya pada Perseroan, sebagai berikut: Komisaris : Komisaris : Direktur Utama : Direktur Keuangan :
Robby Subianto Memed Wiramihardja Ryadi Sulaiman Ahmad Muhadi
Sesuai Risalah Rapat Direksi PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero), dengan agenda pembahasan surat dari PT Kalimantan Agro Nusantara Nomor: 003/DU/ X/2009, tanggal 26 Oktober 2009, perihal setoran modal dasar perseroan, diputuskan bahwa penyertaan yang akan disetorkan kepada PT Kalimantan Agro Nusantara oleh PT Perkebunan Nusantara XIII (persero) selaku pemegang saham sebesar total penyertaan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) dikurangi hasil penilaian Konsultan Appraisal atau sebesar Rp 20.400.000.000 - Rp 17.758.450.000 sama dengan Rp 2.641.550.000.
Rp 5,388,500,000 was stated based on the effective acreage of 8,90 Ha or Rp 650,000 per Ha, and in case shortage or excess of coverage was found, then the value would adjusted later on. Based on the Joint Venture Agreement Number No. 6766/SP-BTG/09 and 13.00/PUP/04/V/2009, the value of “Land” as mentioned above is based on location permit status which in case a problem is found in terms of previous possession it will be the responsibility of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero). The evidence of ownership / the right of the land refers to the Decree on Location Permit No. 188.4.45/28/ HK/2009, dated 10 February 2009, issued by the East Kutai District Head, with one year validity period until 10 February 2010. Such appraisal was based on the assumption that such a location permit is subject to extend and or to be processed for Lease Right of concessions for oil palm plantations, the Sangata estate is located in the village of Tepian Indah, Rantau Pulung & Bengalon sub-district, East Kutai District - East Kalimantan Province. The RUPSLB also confirmed the members of the Board of Directors and Commissioners for the first time in the Company, as the following: Commissioner Commissioner President Director Finance Director
: : : :
Robby Subianto Memed Wiramihardja Ryadi Sulaiman Ahmad Muhadi
According to the Minutes of Meeting of Board of Directors of PTPN XIII (Persero), with the agenda of discussing the letter of PT Kalimantan Agro Nusantara Number: 003/DU/X/2009, dated 26 October 2009, regarding the basic capital of the company, it was decided that the shares which will be paid to PT Kalimantan Agro Nusantara by PT Nusantara XIII (Persero) as the shareholder was equal to the total investment in PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) minus the result of Appraisal Consultant or Rp 20,400,000,000 - Rp 2,641,550,000 equal to Rp 17,758,450,000.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
15
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
Sekilas Tentang Kami About Us In Brief
PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) mengawali perjalanannya pada tahun 1996. Perusahaan yang merupakan satu-satunya BUMN perkebunan di wilayah Kalimantan ini adalah hasil penggabungan dari Proyek Pengembangan 8 (delapan) PTP yaitu PTP VI, VII, XII, XIII, XVIII, XXIV-V, XXVI dan XXIX. Keberadaan PTPN XIII berlandaskan pada Peraturan Pemerintah (PP) No.18 tahun 1996 dan Akte Notaris Harun Kamil, SH No. 46 tanggal 11 Maret 1996 dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman RI melalui keputusan No. C2-8341.IIT.01.01.TII.96 tanggal 8 Agustus 1996 serta tambahan berita negara RI No. 81.
PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) started its path in 1996. It was the only plantation SOE in Kalimantan area, and a merger of the Development Project from 8 (eight)s PTPs involving PTPs VI, VII, XII, XIII, XVIII, XXIV-V, XXVI and XXIX. The existence of PTPN XIII is based on the Government Regulation (PP) No.18 of 1996 and the Deed of Notary Harun Kamil, SH No.46 dated 11 March 1996 and was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia through the Decree No. C2-8341.IIT.01.01.TII.96 dated 8 August 1996, and the Supplement to the RI State Gazette No. 81.
Dalam rangka membangun landasan yang kokoh bagi pertumbuhan bisnisnya, maka pada tahun 2002 telah diadakan perubahan Anggaran Dasar Perseroan sesuai dengan Akte Notaris Sri Rahayu Hadi Prasetyo, SH No. 05 tanggal 7 Oktober 2002 dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia No. C-20948 HT.01.04.Th. 2002 tanggal 28 Oktober 2002 dan tambahan berita negara R.I No. 24.
At the early of his establishment, our condition was unsettling. The three main assets we possess, namely movable assets, immovable assets, and human resources were at the lowest point. Through the Survivor Mentality, we perform some measurements to be exist, i.e.: Internal Consolidation, particularly human resources; Company Image to support consolidation process, centralized financing, the fulfillment of initial working capital, capital. During consolidation, we performed asset, organizational and staff personal restructuring. Then, we conducted “potential exploration program in optimizing productivity and minimizing costs� to produce increasing cash flow and liquidity.
Pada awal kelahirannya, kami memiliki kondisi yang memprihatinkan. Tiga kekayaan utama kami, yaitu aset bergerak, aset tidak bergerak, dan sumber daya manusia berada pada titik terendah. Melalui Survivor mentality, kami melakukan langkah-langkah agar tetap eksis, yaitu: konsolidasi internal. khususnya SDM; Company Image untuk mendukung proses
PTPN XIII didirikan, merupakan penggabungan dari proyek pengembangan 8 PTP, yaitu PTP VI, PTP VII, PTP XII, PTP XIII PTP XVIII, PTP XXIV-V, XXVI, dan XXIX
Periode Konsolidasi
Program Transformasi Bisnis
Restruktusisasi organisasi dengan membentuk empat distrik, Peresmian penggunaan jaringan komunikasi internet system L135, Peresmian pabrik Minyak Sawit Longkali, Kaltim. Melikuidasi PTP Centara yang mengelola pabrik gula di Kalsel, Mengkonversinya menjadi kelapa sawit.
1996
1996 - 1998
2001
2002
PTPN 13 was established, a merger of development of 8 (eight) PTPs, i.e. PTP VI, PTP VII, PTP XII, PTP XIII, XVIII, XXIV-V, XXVI and XXIX.
Consolidation Period
Launching of Business Transformation Program
Restructuring the Organization to form the four districts, Inauguration of the use of internet and intranet communication network system, L135, Palm Oil Mill Inauguration Longkali, Kaltim. PTP liquidated Centara which manages the sugar mill in South Kalimantan, converted it into oil palm plantations.
16
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
konsolidasi, pembiayaan secara terpusat, pemenuhan modal kerja awal, membendung terjadinya erosi capital. Pada tahap konsolidasi, kami melakukan restrukturisasi aktiva, restrukturiasi organisasi dan restrukturisasi personal staf. Tahap berikutnya yang kami lakukan adalah “program penggalian potensi dalam mengoptimalkan produktivitas dan minimalisasi biaya” sehingga cashflow dan likuiditas perusahaan semakin membesar. Memasuki usianya yang ke-13 tahun, kami telah memiliki landasan yang semakin kokoh untuk menjadi perusahaan agribisnis yang berdaya saing tinggi, tumbuh dan berkembang bersama masyarakat secara berkelanjutan.
Maksud & Tujuan Perusahaan Sesuai dengan Anggaran Dasar, (Akte Notaris P. Sutrisno A. Tampubolon No. 16 tanggal 12 Agustus 2008) maksud dan tujuan perusahaan adalah melakukan usaha di bidang agro bisnis dan agro industri serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya perseroan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat, serta mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan pinsip-prinsip Perseroan Terbatas (PT). Untuk mencapai maksud dan tujuan di atas, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut: a. Pengusahaan budidaya tanaman meliputi pembu kaan dan pengolahan lahan, pembibitan, penanam an, pemeliharaan dan pemungutan hasil tanaman serta melakukan kegiatan-kegiatan lain yang sehu-
To build a solid foundation for business growth, two times of changes in our statute; firstly was in 2002 based on the Deed of Notary Sri Rahayu Hadi Prasetyo, SH, Number 05 dated 07 October 2002 and under the approval of the Minister of Justice and Human Rights No. C-20 948 HT.01.04.TH.2002 on 28 October 2002 and the Supplement to the RI State Gazette No. 24; secondly, it was in 2008 and based P. Notary Sutrisno A. Tampubolon No. 16 dated 12 August 2008 and was approved by the Minister of Justice and Human Rights Republic of AHU-55430.AHA.01.02. Th.2008 dated August 26, 2008. Entering its 13th year, we have built an increasingly solid foundation to become a highly competitive, growing agribusiness company that is developing hand in hand in a sustainable society.
Corporate Goal & Objectives In accordance with the Articles of Statute (the Deed of Notary Tampubolon Sutrisno A. No. 16 dated 12 August 2008) the objective is to perform agro-business and agro-industry and to optimize the utilization of company resources in producing high quality goods and / or services with its strong competitiveness, and to seek profit in order to enhance corporate values by applying the principles of Limited Liability Company (PT). To achieve the above objectives, the Company may carry out the following major business activities: a. Cultivation including land clearing and processing, breeding, planting, tending and harvesting crops and performing other activities related to the cultivation,
Meraih sertifikat ISO 9001: 2000 untuk tujuh PMS, yang dikukuhkan oleh PT TUV NORD, dengan masa berlaku 3 tahun. Sertifikat ISO 9001: 2000 juga diterima Kebun Karet Danau Salak, Kebun Karet Tambarangan dan PKR Sintang. Sertifikat diberikan oleh YOQA dengan masa berlaku 3 tahun.
Pencanangan “Mission Impossible”, sekaligus peluncuran Tiga Kebijakan Strategis. Produksi CPO 242 ribu ton.
Dua UPT Biodisel mulai berproduksi dengan kapasitas masing-masing 6.000 liter/hari. Produksi CPO mencapai 346 ribu ton. Mendirikan anak perusahaan PT Kalimantan Agro Nusantara. Meraih sertifikasi SMM SNI – ISO 9001: 2000 untuk 2 PKR, dan telah direkomendasikan dapat menggunakan Sertifikat SMM SNI ISO 9001: 2008, meraih Sertifikat SMM ISO 9001: 2008 1 (satu) PKSS, meraih Sertifikat SMM SNI – ISO 9001: 2000 untuk proses produksi di 7 (tujuh) PKS.
2004
2007
2009
Awarded with ISO 9001: 2000 Certifications were awarded for seven PMSs,confirmed PT TUV NORD, with 3 (three) year validity. ISO 9001: 2000 Certifications were also awarded to Danau Salak Estate, Tambarangan Estate and PKR Sintang. YOQA Certification with 3 years validity.
“Mission Impossible” as well as the Three Strategic Policies were launched. CPO Production achieved total of 242 thousand tons.
Two UPT Bio-diesel started their production with the capacity of 6,000 liter/day. CPO production achieved 346 thousand tons. Establishing the subsidiary, PT Kalimantan Agro Nusantara. SMM SNI – ISO 9001: 2000 Certification for 2 (two) PKRs. This two PKRs was recommended to use SMM SNI ISO 9001: 2008 Certification. SMM ISO 9001: 2008 Certification Rubber Sheet Dasal Factory. SMM SNI – ISO 9001: 2000 Certification for production in 7 (seven) PM Sunit:
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
17
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
bungan dengan pengusahaan budidaya tanaman tersebut, b. Produksi meliputi pengolahan hasil tanaman sendiri maupun dari pihak lain menjadi barang setengah jadi dan atau barang jadi serta produk turunannya, c. Perdagangan meliputi penyelenggaraan kegiatan pemasaran berbagai macam hasil produksi serta melakukan kegiatan perdagangan lainnya yang ber hubungan dengan kegiatan usaha Perseroan, d. Pengembangan usaha bidang perkebunan, agrowi sata, agrobisnis, dan agroforestry. Selain kegiatan usaha utama di atas, kami juga diperbolehkan untuk melakukan kegiatan usaha lainnya dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki seperti trading house, pengembangan kawasan industri, agro industrial kompleks, real estate, pusat perbelanjaan/mall, perkantoran, pergudangan, pariwisata, perhotelan, resor, olah raga dan rekreasi, pertambangan, rest area, rumah sakit, pendidikan dan penelitian, parasarana telekomunikasi, dan sumber daya energi, jasa penyewaan, jasa konsultasi bidang perkebunan, jasa pembangunan kebun, dan pengusahaan sarana dan prasarana yang dimiliki perusahaan.
In addition to the major business activities, we are also allowed to conduct other business activities in order to optimize the utilization of resources such as trading house, industrial zone development, agro-industrial complex, real estate, shopping centers/ malls, office buildings, warehouses, tourism, hospitality, resorts, sports and recreation, mining, rest areas, hospitals, education and research, infrastructure telecommunications, and energy resources, rental services, consulting services plantation sector, services, garden construction, and operation of facilities and infrastructure available within the Company.
Bidang Usaha
Business
Kami tetap fokus pada bidang agroindustri sebagai core bisnis, dengan komoditas andalan berupa kelapa sawit dan karet. Bidang usaha kelapa sawit meliputi pengelolaan kebun kelapa sawit inti dan plasma berikut Pabrik Minyak Sawit (PMS), dengan produk utama berupa minyak sawit dan inti sawit. Bidang usaha karet meliputi pengelolaan kebun karet inti dan plasma dengan produk utama berupa SIR 20 dan RSS.
We keep to focus on the areas of agro-industry as the core business, with oil palm and rubber as the mainstay of commodities. Business sectors including nucleus and plasma oil palm plantation management, and Palm Oil Mills (PMS), with the main products of palm oil and palm kernel. Field operations include the management of rubber plantation and nucleus and plasma rubber plantation with the main products of SIR 20 and RSS.
Produk kami saat ini mencapai 345.554 ton minyak sawit dan 66.835 ton inti sawit. Produk yang berasal dari karet mencapai 24.503 ton karet kering. Produk minyak sawit dan inti sawit sepenuhnya dipasarkan untuk memenuhi konsumsi industri minyak nabati di Indonesia. Produk olahan karet berupa SIR 20 dan RSS, 30% dialokasikan untuk pasar domestik dan 70% dialokasikan untuk pasar global seperti India, Pakistan, Turki, Cina, Jerman, dan Argentina. Kami memiliki lahan seluas 152.678 ha, terdiri atas komoditi kelapa sawit seluas 109.388 ha dan karet seluas 43.290 ha. Total areal inti yang kami kelola seluas 65.248 ha, sedangkan plasma seluas 87.430 ha. Dengan luasan plasma tersebut, kami mampu melibatkan dan membina 28.180 orang petani plasma sawit dan 14.798 petani plasma karet yang akan memberikan multiplier effect bagi lingkungan sekitar, di an-
18
b. Production involving the processing of both agricultural internal products and from other parties to become intermediate goods and or finished goods, and also derivatives product, c. Trading consisting of marketing activities of various products and performing other trading activities related to business activities of the Company, d. Business development of plantation, agro-tourism, agro-business, and agro forestry.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Our products now reach 345,554 tons of palm oil and 66,835 tons of palm kernel. Rubber products reached 24,503 tons of dry rubber. Palm oil and palm kernel are fully marketed for the Indonesian vegetable oil industry. In terms of rubber products such as SIR 20, RSS, the 30% of them are allocated for the domestic market and 70% allocated to global markets such as India, Pakistan, Turkey, China, Germany, and Argentina We have a land area of 152,678 ha, consisting of commodities covering 109,388 ha and 43,290 ha of oil palm and rubber plantations, respectively. Total nucleus area we manage is 87,430 hectares, while the plasma area is 57,835 ha. With the expansion of the plasma acreage, we are able to allow 28,180 oil palm farmers to be involved and under supervision in
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
taranya kepada 172.000 Jiwa petani dan batihnya, serta peningkatan perekonomian setempat. Kami tengah melakukan program peremajaan tanaman kelapa sawit dan karet, serta penambahan areal untuk mencapai skala ekonomi yang optimal di unitunit eksisting. Selain itu, kami juga melakukan proyek pengembangan perkebunan kelapa sawit bersinergi dengan PTPN lain maupun konsorsium dengan Pupuk Kaltim dengan pencadangan lahan seluas Âą 104.000 ha. Untuk proyek pengembangan Hutan Tanaman Industri Karet, diperoleh pencadangan lahan karet 15.000 ha, sebagian akan dikerjasamakan dengan PT Inhutani. Kami telah mampu memproduksi biodiesel yang berasal dari dua Unit Pengolahan Biodiesel masingmasing berkapasitas 6.000 liter per hari/unit. Untuk mengoptimalkan limbah sisa pengolahan sawit, kami akan membangun pembangkit listrik yang menggunakan bahan bakar cangkang, tandan kosong, dan serabut sawit mulai tahun 2011. Selain itu, kami telah melakukan Pilot project pemanfaatan biomass perkebunan sebagai substitusi BBM untuk pembangkit listrik (PLTD-Janggel) kapasitas 60 KVA berlokasi di lingkungan perumahan karyawan PTPN XIII Kebun Pelaihari. Sejalan dengan kebijakan pemerintah yang menugaskan seluruh PTPN agar mengembangkan pengolahan sawit mulai dari CPO hingga turunan-turunannya, di tahun 2013 kami berencana mengembangkan klaster sawit beserta industri hilirnya, seperti oleochemical, biodiesel, surfactant, dan energi. Untuk komoditi karet, ke depan kami akan bergerak ke sektor hilir, yakni mendirikan perusahaan konsorsium dengan lima BUMN perkebunan untuk memproduksi ban sepeda motor. Strategi ini kami tempuh sebagai upaya memperoleh nilai tambah sekaligus memperlebar peluang pemasaran, dan memanfaatkan besarnya peluang bisnis dari produksi ban sepeda motor.
cultivating oil palm, and 14,798 rubber smallholders which will provide a multiplier effect for the environment; among others are for 172,000 farmers and their family, and it is also improving the local economy. We have been performing palm oil and rubber replanting program, as well as additional acreage to achieve the optimum economies of scale in the existing units. In addition, we also make oil palm plantation development project in the synergetic efforts either with other PTPNs or consortium with Pupuk Kaltim under reserve area program of Âą 104,000 ha. IN terms of Rubber Forestry System (HTI Karet) development project, 15,000 ha of land are reserved, and some will be under join cooperation with PT Inhutani. We have been able to produce bio-diesel from two processing units with 6,000 liters of bio-diesel daily production capacity by exploiting palm oil mill waste. In optimizing the processing of residual waste oil, the establishment of powerplants exploiting shell, emty fruit bunce and palm fibers as fuel will be realized in 2011. In addition, we have conducted pilot projects using biomass plantations as a substituting fuel for power plants (PLTD-Janggel) with 60KVA capacity situated at the employee housing complex of PTPN XIII Pelaihari. In line with government policy assigning all PTPNs to develop palm oil processing, from CPO to derivatives, in the year 2013 we plan to develop palm clusters and its downstream industries, such as oleochemicals, biodiesel, surfactants, and energy. In terms of rubber commodity, in the future we move forward into the downstream sector, namely, by establishing a consortium of five state-owned plantations to produce motorcycle tires. We go through this strategy as an effort to obtain value-added marketing opportunities as well as to widen and exploit motorcycle tire production business.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
19
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan Vision, Mission and Corporate Values
Visi Di dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan tahun 2010 - 2014, dinyatakan dengan jelas bahwa visi kami ke depan adalah “Menjadi perusahaan agribisnis yang berdaya saing tinggi, tumbuh dan berkembang bersama masyarakat secara berkelanjutan.”
Vision The 2010 - 2014 Long Term Plan of the Company clearly states that our vision for the future is “to be a highly competitive, sustainably growing, and developing agribusiness company hand in hand with society.”
Misi Menghasilkan produk dan jasa dalam bidang kelapa sawit, karet, industri hilir dan bidang usaha lainnya secara efisien dan bermutu tinggi. Mendinamisasikan perekonomian regional dan nasional. Mengembangkan dan memberdayakan potensi masyarakat berbasis kemitraan. Mengembangkan sistem perkebunan yang ramah lingkungan.
Mission Producing products and services in the areas of oil palm, rubber, downstream industries and other business sectors in an efficient and high quality. Dynamizing regional and national economy. Developing and empowering potentials of community-based partnerships. Developing environmental friendly-based plantation system.
20
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
Tata Nilai Values
INTEGRITAS INTEGRITY Menyampaikan sesuatu dengan benar tanpa kepentingan pribadi, tulus, dapat dipercaya, satu kata dengan perbuatan, melakukan pekerjaan dengan benar sekalipun tidak ada seorangpun sedang bekerja atau melihatnya. Expressing something truly, with no personal interest, sincerely, trustworthily, one word with one action, performing work properly even when no one is at work or nobody see it.
PERBAIKAN TERUS MENERUS CONTINUOUS IMPROVEMENT Perbaikan dengan cara-cara efisien dan efektif untuk memperoleh mutu pekerjaan dan kepuasan pelanggan, tuntutan mengatasi persaingan. Improvement under efficient and effective ways to obtain quality work and customer satisfaction, overcoming the demands of competition.
DISIPLIN DICIPLINE Bekerja mengikuti sistem peraturan dan norma yang berlaku serta hasil kerja tidak dilakukan melalui cara-cara jalan pintas. Working with effective system rules and norms, as well as the work is not performed through shortcut methods.
BERTINDAK SEGERA ACT QUICKLY Pekerjaan dilakukan dengan segera dengan pola pikir peluang tidak senantiasa ada, untuk meningkatkan laba dan mempercepat pertumbuhan. The job done immediately with the mindset of opportunities not always available, to improve profitability and accelerate growth.
TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITY
INOVASI INNOVATION
Mampu memberikan respon terhadap hasil pekerjaannya yang berkaitan dengan mutu, biaya, standard dan norma serta target-target yang ditetapkan.
Menciptakan cara-cara baru dalam bekerja untuk mencapai hasil yang terbaik.
Capable to provide responses to work results related to quality, cost, standards and norms and targets set.
Creating new ways of working to achieve the best results.
KOMUNIKASI COMMUNICATION
KERUKUNAN HARMONY
Proaktif dalam menyampaikan gagasan, focus terhadap apa yang benar bukan siapa yang benar dan mau mendengarkan.
Berpikir terbuka, menerima perbedaan dan kritik, berpikir positif, tidak sektoral dan tidak menyalahkan orang lain.
Proactive in presenting ideas, focus on what is right rather than who is right and willing to listen.
Open mind, accepting differences and criticisms, positive thinking, not sectoral, and not blaming others.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
21
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
Enterprise Business Process
22
Tujuan
Goals
Rumusan tujuan perusahaan di dalam Rencana Jangka Panjang tahun (RJP) 2005-2009 dan telah diperbaharui di dalam RJP tahun 2010-2014 adalah sebagai berikut: Meningkatkan pertumbuhan keuntungan berdasar kan prinsip-prinsip perusahaan yang sehat melalui peningkatan kualitas asset produksi, penataan dan pembenahan organisasi, SDM dan Budaya Kerja, dan Pengembangan Usaha (PKO, carbon black, powerplant dan industri hilir lainnya). Memperluas lapangan kerja serta menciptakan ni lai tambah dalam rangka meningkatkan kesejah teraan rakyat melalui pembangunan ekonomi ke rakyatan, seperti: Kebun plasma pola PSM (Penge lolaan Satu Manajemen) serta Usaha Kecil dan Menengah (UKM) antara lain berupa tanaman pangan dan peternakan. Memelihara kelestarian sumber daya alam melalui pengelolaan komoditi yang bersifat Renewable Re sources dan ramah lingkungan (kelapa sawit dan karet) dan produk turunan dan by product. Se lain itu memelihara lingkungan sekitar kebun me lalui program Corporate Social Responsibilities (CSR). Untuk memenuhi kebutuhan pupuk dengan memba ngun supporting industry (pabrik pupuk) yang be kerjasama dengan BUMN/PTPN lain atau swasta. Optimalisasi aset dengan usaha patungan pertam bangan batubara dengan BUMN di wilayah Kaliman tan Selatan. Tercapainya perusahaa yang berdaya saing tinggi pada bidang yang digelutinya. Tercapainya kinerja Perusahaan yang sehat (AAA).
The formulation of corporate goals in the 2005 to 2009 Long Term Plan (RJP) has been updated by the 2010 to 2014 RJP as follows: Increasing growth in profits based on the principles of a healthy company through increased quality of production assets, restructuring and re-organization, Human Resources and Work Culture and Business Development. (PKO, carbon black, power plants and other downstream industries). Expanding employment and creating added value in order to improve people welfare through populist economic development, such as PSM patternplasma estate (One Management) and Small and Medium Enterprises (SMEs), among others are in the form of food crops and livestock. Maintaining the sustainability of natural resources through the renewable and environmental-friendly-based commodity management system (oil palm and rubber) and derivative products, and by products; also, maintaining surrounding environment Corporate Social Responsibilities (CSR) program. To meet the fertilizer demand, building a supporting industry (fertilizer plant) in collaboration with SOE/ PTPN or privates. Optimizing assets through joint ventures with state-owned coal mines in South Kalimantan. Achieving a highly competitive company in the field concerned. Achieving healthy company performance (AAA).
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
Mission “Impossible” Kami telah mencermati kondisi perusahaan di tahun 2006 dan 2005 dan menyimpulkan bahwa perolehan laba cenderung menurun. Di tahun 2006, PTPN XIII hanya mampu meraih laba bersih sebesar Rp 18,984 milyar dengan perolehan rentabilitas mencapai 1 digit (ROA 6,34% dan ROE 7,48%) dan kondisi leverage perusahaan yang kurang menguntungkan. Di lain pihak, perusahaan memiliki potensi sumber daya yang mampu dikembangkan lebih baik, seperti sumber daya manusia dan produksi, potensi lahan pengembangan, serta kerjasama dengan petani plasma. Dengan memperhatikan sungguh-sungguh kondisi perusahaan saat itu, sejak bulan Mei tahun 2007, kami mencanangkan “Mission Impossible”, sebuah keinginan ambisius dengan target utama berupa peningkatan produksi sebesar 100% dalam jangka waktu 5 (lima tahun) ke depan. Restrukturisasi portofolio yang kami pilih adalah dengan membangun landasan yang kokoh di bidang produksi dengan tetap mengedepankan pertumbuhan melalui ekspansi usaha, dan penyusunan portofolio investasi. Melalui sinergi dari seluruh unsur perusahaan dan kerjasama dengan plasma yang semakin intensif, kami ingin tetap eksis untuk mewujudkan masa depan yang lebih baik. Sebagai satu-satunya Badan Usaha Milik Negara sektor perkebunan yang memiliki wilayah kerja di empat propinsi di Kalimantan, kami ingin menggapai cita-cita menjadi salah satu perusahaan agribisnis yang diperhitungkan dan sejajar dengan perusahaan besar sejenis lainnya. Kami menyadari sepenuhnya, bahwa untuk meraih cita-cita tersebut, bukan merupakan pekerjaaan yang mudah dan dapat dicapai dalam waktu yang singkat. Namun kami telah membuktikan, bahwa melalui strategi yang tepat, timwork yang solid, program yang detail, perubahan orientasi, ketegasan dan komitmen untuk menjadi yang terbaik, kinerja kami dari tahun ke tahun semakin membanggakan.
We observed the condition of the company in 2006 and 2005. We conclude that profit earning tended to decline. In 2006, PTPN XIII was only able to obtain net profit of Rp 18,984 billion with the acquisition of onedigit rentability (ROA and ROE of 6.34% and 7.48%, respectively) and the conditions of company leverage are less favorable. On the other hand, the company has potential resources for better development, such as human resources and production, potential land development, and cooperation with farmers. Considering the real condition of the company at the time, since May of 2007, we launched the “Mission Impossible”, an ambitious desire with the main target of increasing production by 100% within the next period of 5 (five years). Portfolio restructuring we prefer is to build a solid foundation of production by keeping growth promotion through business expansion, and the development of portfolio investment. Through more intensive synergy of all elements within the company and in hand in hand efforts with plasma, we want to exist in making a better future comes true. As the single State owned company in plantation sector with four provinces of Kalimantan as work site, we want to become one of the respectable agribusiness companies and in the position equal to other similar large corporations. We are fully aware that this goal is not easy to achieve in a short time. However, we have proved that through the appropriate strategy, solid team work, detailed program, changes in orientation, assertiveness and commitment to be the best, our performance is getting more and more to make us proud.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
23
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
Strategi
Strategy
Kami telah memformulasikan strategi korporasi dan strategi bisnis yang merepresentasikan tindakan yang akan diambil untuk mencapai tujuan jangka panjang. Berdasarkan hasil analisis posisi perusahaan, PTPNN XIII berada pada kuadran I sehingga strategi korporasi yang sesuai adalah Pertumbuhan (Growth). Strategi ini menuntut perusahaan untuk melakukan konsolidasi guna menjamin tercapainya peningkatan dalam efisiensi dan perolehan laba serta ekspansi guna membangun daya tumbuh secara berkelanjutan. Langkah yang kami tempuh berkaitan dengan ekspansi adalah mengarah pada integrasi vertikal ke arah hilir (forward integration), integrasi horisontal, dan diversifikasi konglomerasi.
We have formulated corporate strategy and business strategy representing the action to take in achieving long term goals. According to the analysis of company position, PTPN XIII is in quadrant I; hence, Growth will be the appropriate corporate strategy. This strategy requires the company to perform consolidation in order to guarantee the improvement achievement in efficiency and profitability and expansion in order to build the ability to grow in a sustainable manner. The steps we go through related to the expansion is leading to downstream vertical integration (forward integration), horizontal integration, conglomerate diversification.
Pemilihan strategi bisnis kami, dilandasi oleh pemikiran “What Business are we in?” Kami adalah perusahaan agribisnis, sehingga nature of product kami adalah komoditas primer dengan kualitas yang terstandar, dan nature of market kami adalah pasar industri. Untuk dapat memenangkan persaingan, kami harus mampu berproduksi dengan biaya seefisien mungkin. Oleh sebab itu, strategi bisnis yang tepat bagi kami adalah “Overall cost Leadership”, yakni strategi keunggulan biaya secara menyeluruh. Strategi ini mengharuskan kami untuk menerapkan prinsip-prinsip pemasaran massal, dengan mengambil keuntungan rendah per unit barang (high-volume, low margin strategy) karena harga ditentukan oleh pasar. Oleh sebab itu kami harus mampu menghasilkan barang dengan sasaran harga pokok produksi lebih rendah dari harga produk serta pencapaian tingkat efisiensi tinggi melalui full capacity uitilization, economic of scale dan mempertahankan kualitas produk sesuai persyaratan pasar.
24
The business strategy we prefer, is based on such thinking “What Business are we In?” We are an agribusiness company; hence, the nature of our product is primary commodities with standardized quality and the nature of our market is industrial market. To be the winner of the competition, as possible as it can, our production should be based on cost efficiency principle. Therefore, the appropriate business strategy for us is the “Overall Cost Leadership”, i.e. overall cost advantage. This strategy requires us to apply the principles of mass marketing by taking lower advantage per unit of goods (high-volume, low margin strategy) because the price is determined by the market. Therefore, we must be able to produce goods with a lower target production cost than the price of the product as well as achieving high efficiency through full capacity utilization, economic of scale and to maintain product quality based on market requirements.
Tiga Kebijakan Strategis
Three Strategic Policies
Kami telah menetapkan tiga kebijakan strategis sebagai langkah nyata yang harus kami tempuh untuk mewujudkan sasaran kami, yakni: Peningkatan kualitas aset produksi Penataan dan pembenahan organisasi, SDM, dan budaya kerja Pengembangan usaha
We have established three strategic policies as concrete actions should we take to achieve our objectives, namely: Improvement on quality of production asset Restructuring and improvement on organizational, HR, and work culture Optimization Business Development
Pada penghujung tahun 2009, kami melengkapi tiga kebijakan strategis tersebut menjadi lima kebijakan strategis sebagai pedoman langkah kami di tahun 2010. Adapun dua tambahan kebijakan adalah “Keberpihakan kepada lingkungan” serta “Mengutamakan harapan pelanggan”.
At the end of 2009, we completed three strategic policies into five strategic policies as guiding for our action in 2010. The two additional policies involve Environmental Favorability and Customer Expectation.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
Program Kerja
Work Program
Kami telah merumuskan program kerja secara detail. Optimalisasi tiga pilar produksi, yakni kebun, transportasi/infrastruktur dan pabrik kami lakukan secara bersamaan sehingga tercipta sinergi dan saling ketergantungan yang kuat. Rumusan program kerja dari tiga kebijakan strategis kami adalah: 1. Peningkatan kualitas aset produksi Soil building dengan tandan kosong dan limbah cair. Pemupukan majemuk pola 4T Peremajaan/replanting tanaman yang sudah tidak produktif Rehabilitasi di semua PMS berupa penggantian peralatan dan peningkatan kapasitas Pabrik dan instalasi pengolahan, serta optimalisasi pengo lahan Bokar Infrastruktur: Perbaikan Jalan Penghubung, Jalan Produksi, Jalan Koleksi. 2. Penataan dan pembenahan organisasi, SDM, dan budaya kerja Melanjutkan Transformasi Distrik (Cost center) menjadi SBU (Profit Center) Pengelolaan Plasma dengan Pola Satu Manaja men (Pola Kemitraan) Pelatihan dan Pengembangan Internalisasi tata nilai perusahaan 3. Pengembangan Usaha Pemenuhan skala ekonomi unit-unit existing Pembangunan PMS dan Pabrik Karet Remah Program Kerja Sama Usaha (Sinergi) dengan bebe rapa mitra strategis Pembangunan power plant
We have formulated a detailed work program. The formulation of work program of three strategic policies involve: 1. Improvement on quality of production asset by increasing the three pillars of production, namely, estates, transportation / infrastructure and factories. The implementation is simultaneously performed so as to create a strong synergy and interdependency, including: Soil building exploiting empty fruit bunch and liquid waste. 4T pattern compound fertilization Crop Rejuvenation/replanting unproductive crops Rehabilitation of all PMSs in terms of equipment replacement and increased capacity of process ing factories and installations, and optimization of rubber processing Infrastructure: Improvement of Connecting Road, Production Road, Collection Road. 2. Restructuring and improvement on organizational, HR, and work culture Optimization Continuing District Transformation (Cost center) to SBU (Profit Center) One-Management-pattern-based Plasma Man agement (Partnership Pattern) Training and Development Internalization of corporate values 3. Business Development Meeting economies of scale in existing units PMS Development & crumb Rubber Factory Joint cooperation Work Program (synergy) with strategic partners
KPI dan Kontrak Manajemen
KPI and Management Contract
PTPN XIII menggunakan Key Performance Indicator (KPI) untuk menentukan dan mengukur kemajuan terhadap sasaran yang telah ditetapkan. Standar acuan yang kami gunakan adalah KPI BUMN Perkebunan. Strategi/inisiatif meliputi overall strategy, revenue management, cost management, business process, pengadaan, pengelolaan SDM, perspektif dinamis, pelestarian lingkungan, dan pembinaan lingkungan social. Selanjutnya, masing-masing strategi/inisiatif tersebut dijabarkan dalam indikator utama dan target yang harus dipenuhi serta penanggung jawabnya.
PTPN XIII uses Key Performance Indicator (KPI) to define and measure progress against set targets. Standard reference we use are KPI BUMN (State-owned Plantation). Strategies/initiatives include overall strategy, revenue management, cost management, business process, procurement, human resource management dynamic perspectives, preservation of environment, social and environmental development.
Komitmen Direksi untuk mewujudkan target KPI 2009 dikukuhkan dalam bentuk kontrak manajemen antara kuasa pemegang saham PTPN XIII dengan direksi dan komisaris PTPN XIII (Persero) tahun buku 2009, yang dilaksanakan pada tanggal 30 Januari 2009. Skor yang diperoleh pada tahun 2009 adalah sebesar 104,18 atau melebihi target sebesar 4,18.
The commitment of Board of Directors’ to achieve the 2009 KPI targets was confirmed with management contracts made between the shareholders representatives and Board of Directors of PTPN XIII with the Board Commissioner of PTPN XIII (Persero) in 2009 fiscal year, dated 30 January 2009. Score achieved in 2009 was 104.18 or it exceeded the target of 4.18.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
25
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
Indikator PT Perkebunan Nusantara XIII Tahun 2009 dan Realisasinya Key Performance Indicator PT Perkebunan Nusantara XIII in 2009 and Realization No Indikator (Indicator) Satuan (Unit) Target 2009 Realisasi Bobot Target Realisasi Realization Realization I Overall Strategy 1. Laba bersih (Net Profit) 2. Net Profit Margin 3. Current ratio 4. Debt to EBITDA 5. DER
Rp jt (million) 150.612,67 122.088,50 % 5,50 4,70 % >100% 76,29 kali (times) 2.999 4.595 Ratio 48 : 52 58 : 42
4,00 4,00 4,00 4,00 4,00
3,24 3,42 3,05 2,61 3,31
20,00
15,63
II. Operational Management Sawit (Palm) 1. Kuantum Penjualan CPO (CPO Sales Quantum) 2. Produktivitas (productivity) 3. Rendemen (Extraction) 4. Kualitas (Quality): (ALB <3%) (3%<ALB <5%) (ALB >5%) 5. Utilitas Pabrik (Utility of Mills) 6. Inventory Turn Over Karet (Rubber) 7. Kuantum Penjualan (Sales Quantum) 8. Produktivitas-Inti (Productivity-Nucleus) 9. Kualitas (Quality): High grade Low grade 10. Utilitas Pabrik (Utility of Mills) 11. Inventory Turn Over
ton 337.801 346.196 1,50 ton/ha 17,28 17,78 2,00 % 23,50 24,12 2,00 1,50 ton - ton 90% 76% ton 10% 24% % 90 135 2,00 hari 8 7 2,00 ton 29.838 245,98 1,50 ton/ha 1,17 1,15 2,00 1,50 ton/% 100% 100 ton % 90 76,38 2,00 Hari 37 40 2,00
Jumlah (Total)
III.
Cost Management Sawit (ms + is)** Kebun Inti (Palm Oil CPO+Kernel Nucleus Estate)
1. Biaya Produksi Af Kebun (Production Cost of Estate Unit) 2. Biaya Olah (Processing Cost) 3. Biaya produksi FOB (FOB Production Cost) 4. Biaya produksi FOB (FOB Production Cost) Karet** Kebun Inti (Rubber Nucleus Estate) 5. Biaya Produksi Af Kebun (Production Cost of Estate Unit) 6. Biaya Olah (Processing Cost) 7. Biaya produksi FOB (FOB Production Cost) 8. Biaya produksi FOB (FOB Production Cost)
26
Jumlah (Total)
1,24 1,96 1,50
1,69 4,35 22,92
3,12
Rp/kg 419,85 469,81 1,50 Rp/ha 20.034,46 20.185,79 2,25 Rp/kg 4.732,55 4.797,07 2,00 Rp/kg 14.546,68 12.608,13 3,00
1,34 2,23 1,97
Rp/kg 2.597,23 2.436,48 1,50 Rp/ha 15.307,90 11.653,84 2,25 Rp/kg 19.247,00 17.842,92 2,00
1,60 2,95 2,16
IV. Business Process Jumlah rapat koordinasi (Total Coordination Metting): 1. Kunjungan Direksi ke kebun (BOD Visit to Estates) 2. Rapat Direksi (BOD Metting) 3. Rapat Direksi per bidang dengan Kabag & Staf (BOD Metting with Dept. Head & Staff) 4. Rapat Direktur Produksi dg. GM SBU, Adm. dan Manajer Pabrik. (Producting Directorâ&#x20AC;&#x2122;s Metting with GM SBU, Adm & Factory Manager) 5. Dibayar (Payment)
Jumlah (Total) 17,50 kali 60,00 60,00 1,00 kali 12,00 14,00 1,00 kali 12,00 14,00 1,00 kali 4,00 6,00 1,00 Rp (juta) 4.800 5.952 1,00
18,83
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
3.238,36
20,00
3,00 2,28
3,00
Rp/kg
1,54 2,05 2,05 1,26
Jumlah (Total)
3.116,60
5,00
3,46
1,00 1,16 1,16 1,50
1,24 6,06
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
Indikator (Indicator)
Satuan (Unit)
Target 2009
Realisasi
No
V.
Ada keputusan Pengadaan (Procurement) 13.08/SE/01/ Launching Direksi 2009 Tindak Lanjut Permen No. 05 Based on E-Procurement 24 Feb 2009 Follow Up Permen No. 05) BODâ&#x20AC;&#x2122;decree
VI.
Pengelolaan SDM dan Umum (HR & GA Management)
1. Jenis, jumlah, peserta & lamanya pelatihan (type, Total, Participants, & Traning Duration) 2. Jumlah spesialis (Total Specialist) 3. Revenue/Karyawan (Revenue/Employees) 4. Cost/Karyawan (Cost/Employees) 5. SK HGU 6. Selesai Secara Hukum (Legal Solution)
VII. Perspektif Dinamis (Dynamic Perspective) 1. Perluasan lahan baru (ijin Lokasi) (Expantion New Area - site licensing) 2. Luas lahan TB/Replanting (Total Acreage TB/Replanting) 3. Pengembangan produk baru (New Product Development) 4. Pengembangan jenis usaha baru (Sinergi) (Development of New Business type Synergi) Inovasi (Inovation), RSPO, CDM, dll
Realization
Bobot Target
7,50
7,50
Man days 8.557 8.557 2,00 orang (Man) 2 2 1,00 Rp(Juta)org 205,69 209,66 2,00 Rp/org 181,02 171,85 1,50 ha 4.567,36 4.907,00 1,50 jumlah kasus 1 1 2,00 Number of Jumlah (Total) 10,00 Case
Realisasi Realization
2,00 1,00 2,04 1,58 1,61 2,00 10,23
ha 10.000,00 14.100,00 ha 2.680,16 2.700,16 Jumlah (Total) 1 1 Jumlah (Total) 1 1 Jumlah (Total) Jumlah (Total)
4,00 4,00 3,00 4,00 15,00
VIII. Pelestarian Lingkungan (Environmental Preservation) ha atau pohon minimal 1. Penghijauan lahan kritis 10.000 13.300 1,00 (Minimum ha or (Reforestation of Critical Land) Trees)
5,64 4,02 3,00 4,00
16,66
1,33
2. Penanganan limbah (Waste Management) 3. Pelestarian Alam (Nature Conservation)
merah (Red) 7 5 1,00 Rp (Jt) 100 162,94 0,50
0,71 0,81
2,50
2,85
62 1,50
0,93
IX. Pembinaan Lingkungan Sosial (Community Development) 1. Beasiswa anak tidak yang tidak mampu (Scholarship for unlucky children) 2. Sekolah, rumah sakit, puskesmas dan fasilitas lain yang dipakai & terpelihara dengan baik (School, hospital, local health center, & other facilities used & well maintained)
Jumlah (Total)
org (Man) 100
Rp (jt) IDR Billion 850 1.902,96 1,00
Jumlah (Total) To t a l
2,57
2,50
3,50
100,00
104,18
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
27
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
28
Struktur Organisasi Perusahaan
Organizational Structure
Organisasi PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) terdiri atas unit kerja Kantor Direksi dan Kantor Distrik. Unit kerja Kantor Direksi terdiri atas unit kerja di bawah Direktur Utama, 4 Direktur Bidang dan 13 (tiga belas) Bagian. Unit kerja Kantor Distrik terdiri atas Kantor Unit/Kebun dan Pabrik. Kantor Direksi PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) berkedudukan di Pontianak, Kalimantan Barat dengan Kantor Distrik yang tersebar di Wilayah Kalimantan. Sampai dengan Desember 2009, jumlah Kantor PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) adalah sebagai berikut: Kantor Direksi : 1 Kantor Kantor Distrik : 4 Kantor Kantor Perwakilan : 3 Kantor
The organization of PTP XIII (Persero) comprises the units of Board of Directors (Head) Office and District Office. The working units of Head Office involved working units under President Director, 4 (four) Directors and 13 (thirteen) Departments. The working units of District Office consist Unit /Estate and Factory Offices. The Head Office of PTP Nusantara XIII (Persero) is located in Pontianak, West Kalimantan, with its District Offices spread in all areas of Kalimantan. Up to December 2009, total number of Offices of PTP Nusantara XIII (Persero) are as the following: Head Office : 1 Office District : 4 Offices Representative Office : 3 Offices
Bagan struktur organisasi Kantor Direksi PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) sesuai Surat Keputusan Direksi No. 13.00/KPTS/17/VI/2009 tanggal 30 Juni 2009 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) adalah sebagai berikut:
The organizational structure of the Head Office of PTP Nusantara XIII (Persero), according to the Board of Directors Decision No. 13.00/KPTS/17/VI/2009 dated 30 June 30, 2009 on the Organizational Structure and Administration of PTP Nusantara XIII (Persero) is as follows:
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
Struktur Organisasi Perusahaan Kantor Direksi PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Organizational Structure of Head Office of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)
Ir. Kusumandaru NS, MBA
Ir. Baim Rachman
Ir. Listio Dwiatmanto
Drs. Natsir Tarigan
Drs. Amran Ginting
Ir. Wagio Ripto S, MM
Ir. Memed Wiramihardja, MM.IPM
SPI
Drs. Pahala Manurung A. Efendi Lubis, SE
Ir. Surya Dharma Harahap, MBA
Panglima Sinambela, SE
Ir. Sofyan Nasution
Agus Surono, BA Ir. Purwadi
Ir. Parsamanta Surbakti
Drs. Darwin Tarigan
Drs. Bachtiar Damanik
Syahrizal Rangkuti, BA
Ir. HS. Manalu
Ir. Pandapotan Girsang, MSi
Ir. Anang Chairul
Ir. Sunardi R. Taruna, MM
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
29
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
Distrik berada di bawah koordinasi Kantor Direksi, dipimpin oleh seorang General Manager. Kantor Distrik mempunyai fungsi dan tanggung jawab untuk merencanakan, mengarahkan, mengoordinasikan, dan mengendalikan kegiatan operasional Kantor Distrik dan Kantor Kebun/Unit yang ada di bawahnya. Bagan struktur organisasi Kantor Distrik sesuai Keputusan Direksi No. 13.00/KPTS/04/I/2009 tanggal 5 Januari 2009 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) adalah sebagai berikut: Struktur Organisasi Distrik Organization Structure of District
A district under the coordination of the Head Office, is headed by a General Manager. District Office serves its function and responsibility to plan, direct, coordinate and control the operations of the District Office and the Office of Estates/ Units beneath. The organizational structure based on the Decree of Board of Directors No. 13.00/KPTS/04/I/2009 dated 5 January 2009 on the Organizational Structure and Administration of PTP Nusantara XIII (Persero) as follows:
GENERAL MANAGER
KEPALA BIDANG TANAMAN
KEPALA BIDANG TEKNIK & PENGOLAHAN
KEPALA BIDANG ADMINISTRASI & UMUM
KEPALA BIDANG PENGADAAN
STAF INVESTASI & PEMEL TANAMAN INTI
STAF TEKNIK SIPIL
STAF ADMINISTRASI / KEUANGAN
STAF PENGADAAN BARANG/ JASA/TEKNIK/PENGOLAHAN
STAF PERAIHAN PRODUKSI
STAF PENGOLAHAN
STAF TANAMAN KKPA/ PLASMA
STAF MESIN & INSTALASI
STAF ADMINISTRASI KKPA / PKBL
STAF PSDM UMUM & HUMAS
STAF PENGADAAN BARANG/ JASA/TANAMAN/UMUM
STAF PENJUALAN
STAF VERIFIKASI
MANAJER KEBUN INTI
MANAJER PMS
MANAJER PKR
MANAJER RUMAH SAKIT
MANAJER KEBUN PLASMA
Struktur Organisasi Kebun Inti Organization Structure of Nucleus Estate
MANAJER
30
ASISTEN KEPALA TANAMAN
ASISTEN KEPALA TANAMAN
ASISTEN AFDELING
ASISTEN AFDELING
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
ASISTEN TEKNIK
ASISTEN TUK
ASISTEN PUH
ASISTEN KESEHATAN
KEPALA KEAMANAN
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
Struktur Organisasi Kebun Karet Organization Structure of Rubber Estate
MANAJER
ASISTEN KEPALA TANAMAN
ASISTEN KEPALA PENGOLAHAN
ASISTEN AFDELING
ASISTEN PENGOLAHAN
ASISTEN TEKNIK
ASISTEN TUK
ASISTEN PUH
ASISTEN KESEHATAN
KEPALA KEAMANAN
ASISTEN PENERIMAAN Bokar & Lab
Struktur Organisasi Pabrik Minyak Sawit Organization Structure of Palm Oil Mill
MANAJER
ASISTEN KEPALA PENGOLAHAN
ASISTEN PENGOLAHAN
ASISTEN TEKNIK
ASISTEN TUK
ASISTEN GUDANG
ASISTEN MUTU
KEPALA KEAMANAN
Struktur Organisasi Kebun Plasma Organization Structure of Plasma Estate
MANAJER
ASISTEN WILAYAH
ASISTEN BINA TANI/KUD
ASISTEN TUK
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
31
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
Peristiwa Penting 2009
07-5-2009
Important Events in 2009 20-1-2009
02-4-2009
Penandatanganan Surat Perjanjian No: 13.11/ SP/01/I/2009 dengan PT Sinar Galuh Pratama tentang Pembangunan proyek PMS Pelaihari kapasitas 30 Ton TBS/jam model Simplified Design dengan Turn-Key Project, nilai kontrak Rp 59,39 miliar
Peluncuran program inventory dan aset tetap on-line untuk meningkatkan keandalan dan pengendalian, serta pemutakhiran data asset perusahaan secara terintegrasi sebagai bagian dari pengelolaan risiko usaha.
Signing of Letter Agreement No:13.11/SP/01/ I/2009 with PT Sinar Pratama Galuh on Pelaihari PMS project development with capacity of 30 tons FFB/hour based on Simplified Design model with Turn-Key, the total contract value of Rp 59.39 billion
09-2-2009
21-4-2009
Penandatanganan Surat Perjanjian No: 13.11/ SP/02/II/2009 konsorsium PT Rekayasa Industri dengan PT Yasa Industri Nusantara, tentang Pembangunan proyek PMS Kembayan kapasitas 30 Ton TBS/jam extenable ke 60 ton TBS/jam model Simplified Design dengan Turn - Key, nilai kontrak Rp 63 miliar.
Penanaman sengon sebanyak 10.000 bibit di lahan seluas 10 ha di Dusun Rasau Karya Desa Rasau Desa Rasau Jaya, Kabupaten Kubu Raya dalam program CSR. Program sengonisasi ini akan memberikan manfaat ganda bagi masyarakat dan lingkungan karena pohon sengon merupakan pohon yang serba guna.
Signing of Letter Agreement No: 13.11/SP02 /II/2009, consortium of PT Industrial Engineering with PT Industry Yasa Archipelago, concerning the development of Kembayan PMS with the project capacity of 30 tons FFB /daily, extenable to 60 ton FFB/hours, Design Simplified model with Turn - Key, the contract value of Rp 63 billion.
Planting 10,000 seedlings of sengon in the area of 10 ha in Rasau Karya sub-Village, Rasau Jaya Village, Kubu Raya District in CSR programs. Sengonisasi program will provide multiple benefits for the community and the environment as well because its multi-purpose property.
20-3-2009
24-4-2009
Pengumuman lomba karya tulis ilmiah dalam rangka HUT ke-13 PTPN 13 bekerja sama dengan Universitas Tanjungpura Pontianak dan Harian Umum Pontianak Post, kategori Umum, Kategori Dosen, Kategori Wartawan, Kategori Mahasiswa, Kategori Pelajar.
Ramah tamah antara Deputi Menteri Negara BUMN, Bidang Agroindustri, Kehutanan, Percetakan, dan Penerbitan, Agus Pakpahan yang sekaligus juga menjabat sebagai Komisaris Utama PTPN XIII dengan jajaran Pemkab Kubu Raya, dihadiri oleh Bupati Kubu Raya, Muda Mahendra, SH. Acara yang berlangsung di kediaman Bupati, Jalan Tanjung Sari Pontianak ini membahas Konsep pengembangan industri berbasis kelapa sawit. Kerja sama proyek juga akan bersinergi dengan PTPN III, IV.
Announcement on scientific writing competi tion in the 13th Anniversary of PTPN 13 in cooperation with the University Tanjungpura Pontianak, Pontianak Post, General category, Lecturer category, Journalist category, College Student category, secondary student category.
32
Launching of on-line inventory and fixed assets program to improve reliability and control, and updating data of integrated corporate assets as the part of its risk management business.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Informal meeting between Deputy Minister on SOE, Deputy of Agribusiness Division, Forestry, Printing, and Publication, Agus Pakpahan who once also served as Commissioner of PTPN XIII with Kubu Raya local government officials, attended by the Regent of Kubu Raya, Young Mahendra, SH. The event taking place at the residence of the Regent, Jalan Tanjung Sari discussed the concept of Pontianak oil palm-based industry development. The cooperation project will also be in synergy with PTPN III, IV.
Dalam rangka program One Man One Tree, telah dilakukan penanaman sebanyak 13.300 pohon pohon gaharu di wiiayah Distrik Kalimantan Barat I, Distrik Kalimantan Barat II dan Kantor Direksi Pontianak, Distrik Kalselteng dan Kaltim. Program One Man One Tree ini juga merupakan wujud kepedulian perusahaan terhadap lingkungan untuk melaksanakan penghijauan, mendukung program langit biru serta ikut mengurangi efek global warming. In terms of One Man One Tree Program, 13,300 gaharu trees were planted in District I, District II of West Kalimantan, and the Head Office of West Kalimantan, Head Office, District of South/East Kalimantan. One Man One Tree Program was also a true concern of the company to implement reforestation, supported the blue sky program and participated the global warming effect reduction program.
05-6-2009 Sosialisasi pengisian LKHPN (laporan Harta Penyelenggara Negara) oleh petugas KPK (Komisi Pemberantasan Korupsi) Ardi Aulia, dihadiri oleh Direksi dan pejabat teras terkait. Socialization on the filling-in LKHPN (Treasure of State report) form by the officers of KPK (Corruption Eradication Commission) Ardi Aulia, was attended by the Board of Directors and relevant echelons.
23-6-2009 Serah terima 2 unit Prosesing Biodiesel dari Direktorat Renbang ke Direktorat Produksi. UPB yang berlokasi di PMS Parindu (Kalbar) dan PMS Samuntai (Kaltim) saat ini sudah mulai produksi dengan kapasitas 6000 liter per unit. The handover of two of Bio-diesel Processing Units from the Directorate of Renbang to Bio-diesel Production Directorate. UPB was located in PMS Parindu (West Kalimantan) and PMS Samuntai (East Kalimanta) is starting production with a capacity of 6000 liters per unit.
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
13-8-2009
15-10-2009
Pelatihan sekolah lapangan integrasi Sawit Sapi di Desa Gasing Ngabang Kab. Landak. Melalui pelatihan tersebut, diharapkan dapat meningkatkan kesejahteraan petani peserta serta membantu program pemerintah dalam pengadaan daging di wilayah Kalimantan.
Pemberian penghargaan Sawit Nusantara Award. PTPN XIII selaku tuan rumah mendapat terbaik kedua di kategori inovasi untuk Kebun Longkali dan terbaik ketiga Batu Licin di kategori plasma. SNA merupakan ajang penghargaan sekaligus sarana memotivasi terhadap unit produksi berupa kebun dan pabrik kelapa sawit di lingkungan badan usaha milik negara (BUMN) sektor perkebunan.
A field school training on integration of Palm Oil - Cow, in Gasing Ngabang Village, Landak District. Through such a training, it was expected to improve the welfare of farmers participating in government programs and to assist in the procurement of meat in Kalimantan.
26-08-2009 Pemberian beasiswa penuh Outreaching kepada mahasiswa Universitas Tanjung Pura yang secara simbolis diserahkan oleh Direktur Utama PTPN XIII, Beasiswa ini ditujukan kepada mahasiswa yang berprestasi namun kurang mampu secara ekonomi. Acara yang berlangsung di aula Untan ini dihadiri oleh jajaran Direksi PTPN XIII, Rektor dan Pembantu Rektor, Dekan dan Dosen Untan. Granting full scholarship Outreaching to students of Tanjung Pura University, which symbolycally handed by Main Direoctos of PTPN XIII. This scholarship was intended to high achieving students but are economically disadvantage. Event that held in the auditorium was attended by board of directors, Rector, Assistant Rector, Deans, and Lecturers Untan.
The awarding of the Sawit Nusantara Award (SNA). PTPN XIII as the host achieved the second best in the category of innovation for the Longkali Estate, and the third best in the category of plasma for Batu Licin. SNA is an awards event, and at the same time, it was a mean for motivating to the production unit of oil palm plantations and palm oil mills within SOE of plantation sector.
05-10-2009 Harmoni Lebaran di PTPN XIII. Indahnya keharmonisan perayaan hari fitri yang dihadiri oleh para karyawan dan keluarga PTPN XIII. Ketua panitia yang bertanggung jawab terhadap jalannya acara Halal bilhalal 1429 H adalah seorang Nasrani (Bp. P. Surbakti). Lebaran Harmony in PTPN XIII. Beautiful harmony Fitri celebration attended by employees and families of PTPN XIII. Chairman of the committee in charge of the proceedings Halal bilhalal 1429 is a Christian follower (Mr. P. Surbakti).
14-9-2009 PTPN XIII bermitra dengan PT Pupuk Kaltim mendirikan perusahaan Joint Venture: PT Kalimantan Agro Nusantara (Kalianusa), berdasarkan akte Notaris No. 40. Kepemilikan saham: PTPN 13, sebesar 51% dan PT Pupuk Kaltim sebesar 49%. PTPN XIII partnering with PT Kaltim Fertilizer in the establishment of Joint Venture company: PT Kalimantan Agro Nusantara (Kalianusa), based on the Notarial Deed No. 40. Share ownership: PTPN XIII with 51%, PT Kaltim Fertilizer with 49%.
18-10-2009 PTPN XIII membentuk konsorsium bersama tiga BUMN lainnya, yakni PTPN IV dan PTPN V, dalam rangka pengembangan perkebunan sawit di Kubu Raya. PTPN XIII established a consortium with three other SOEs, namely PTPNs IV and V, in order to develop oil palm plantations in Kubu Raya.
10-11-2009 Pemancangan tiang perdana PKS berkapasitas 30 ton TBS per jam milik PTPN XIII di wilayah Desa Muda Kecamatan Pelaihari, Ka-
bupaten Tanah Laut Kalimantan Selatan oleh Gubernur Kalsel, Bp Rudy Arifin. Peresmian pemancangan tiang pertama PMS Pelaihari ini juga dihadiri Dirjen Perkebunan, Ahmad Manggabarani, Ketua DPRD Kalsel, Nasib Alamsyah, Wakil Bupati Tanah Laut, Atmari, serta sejumlah pejabat lainnya Installation of the first PKS pole of PTPN XIII with capacity of 30 tons of FFB per hour in Muda Village, Pelaihari sub-District, Tanah Laut District of South Kalimantan, by South Kalimantan Governor, Mr Rudy Arifin. The Inauguration of the first pole installation of Pelaihari PMS was also attended by the Director General for Plantations, Achmad Manggabarani, Chairman of the South Kalimantan Local House of Representatives, Fate Alamsyah, Vice District Head of the Tanah Laut, Atmari, and other officials.
12-12-2009 Harmoni Natal di PTPN XIII. Indahnya kebersamaan yang dirajut para karyawan dan keluarga PTPN XIII pada perayaan Natal Oikumene di Hotel Grand Mahkota, Pontianak. Ketua panitia yang bertanggung jawab terhadap jalannya acara Natal di PTPN XIII adalah seorang muslim (Bp. H. Bachtiar Damanik). Christmas Harmony in PTPN XIII. Beautiful togetherness with employees and families of PTPN XIII on Ecumenical Christmas celebration at the Hotel Grand Mahkota, Pontianak. Chairman of the committee responsible for the Christmas celebration in PTPN XIII is a Moslem follower (Mr. H. Bachtiar Damanik).
22-12-2009 Pekan Inovasi dan Kreativitas. Pelaksanaan Lomba Kreativitas tahun 2009 terkumpul 63 makalah dari berbagai unit kerja, dibagi 2 (dua) kategori, yaitu Kategori Main Business Process dan kategori Supporting Business Process. Innovation and Creativity Week. The 2009 Creativity Contest successfully collected 63 papers from various work units, divided by 2 (two) categories, namely Business Process Main Category and Supporting Business Process Category.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
33
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
Wilayah Operasi Dan Proyek Pengembangan Operation and Project Development Area
KALIMANTAN TIMUR Ngabang Gunung Meliau Gunung Mas
Kembayan Parindu Sintang Rimba Belian Sungai Dekan
Sangata
KALIMANTAN BARAT
Lengkali
KALIMANTAN TENGAH
Tabara Tajati KALIMANTAN SELATAN
Kumai Tambarangan
Batulicin
Danau Salak Kantor Direksi PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Jl. Sultan Abdurahman, No 11, Pontianak 78118 Kalimantan Barat, Indonesia
Pelaihari
Distrik Kalimantan Barat I District West Kalimantan I Kebun (Estates) NO
URAIAN (DESCRIPTION)
1
LUAS AREAL TANAMAN (Ha) PLANT COVERAGE (Ha)
KABUPATEN REGENCY
JENIS TANAMAN TYPE OF PLANT
Gunung Meliau Inti
5.743,28
Sanggau
Kelapa sawit
2
Gunung Meliau Plasma
3.577,08
Sanggau
Kelapa sawit
3
Gunung Emas
4.349,20
Sanggau
Kelapa sawit
4
Sungai Dekan
5.625,50
Sanggau
Kelapa sawit
5
Rimba Belian Inti
4.281,50
Sanggau
Kelapa sawit
6
Rimba Belian Plasma
4.567,38
Sanggau
Kelapa sawit
7
Sintang 1.352,48
Sintang
Karet
Total
29.496,42
Pabrik Minyak Sawit (Palm Oil Mill) NO
URAIAN DESCRIPTION
KAPASITAS CAPACITY
KABUPATEN REGENCY
KETERANGAN REMARK
1
Gunung Meliau
60 Ton TBS/Jam
Sanggau
Pabrik Minyak sawit
2
Rimba Belian
30 Ton TBS/Jam
Sanggau
Pabrik Minyak sawit
Pabrik Pengolahan Karet (Rubber Mill)
34
NO
URAIAN DESCRIPTION
1
PKR Sintang
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
KAPASITAS CAPACITY 20 Ton KK/Hari
KABUPATEN REGENCY
KETERANGAN REMARK
Sintang
Pabrik Karet Remah
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
Distrik Kalimantan Barat II District West Kalimantan II Kebun (Estate) NO
URAIAN DESCRIPTION
LUAS AREAL TANAMAN (Ha) PLANT COVERAGE (Ha)
KABUPATEN REGENCY
JENIS TANAMAN TYPE OF PLANT
1
Parindu
2.657,10
Sanggau
Kelapa sawit
2
Parindu Plasma
7.636,17
Sanggau
Kelapa sawit
3
Kembayan Inti
4.244,77
Sanggau
Kelapa sawit
4
Kembayan Plasma
4.946,29
Sanggau
Kelapa sawit
5
Ngabang
3.830,00
Landak
Kelapa sawit
6
Ngabang Plasma
8.829,70
Landak
Kelapa sawit
Total
32.144,03
Pabrik Minyak Sawit (Palm Oil Mill) NO
URAIAN DESCRIPTION
KAPASITAS CAPACITY
KABUPATEN REGENCY
KETERANGAN REMARK
1
Parindu
60 Ton TBS/Jam
Sanggau
Pabrik Minyak sawit
2
Ngabang
30 Ton TBS/Jam
Landak
Pabrik Minyak sawit
3
UP Biodiesel Parindu
6000 liter/hari
Sanggau
Biodiesel
Rumah Sakit (Hospital) NO
URAIAN DESCRIPTION
KAPASITAS CAPACITY
1
Parindu 100 Kamar
KABUPATEN REGENCY
KETERANGAN REMARK
Sanggau
Rumah Sakit Tipe D
Distrik Kalimantan Timur District East Kalimantan Kebun (Estate) NO
URAIAN DESCRIPTION
LUAS AREAL TANAMAN (Ha) PLANT COVERAGE (Ha)
KABUPATEN REGENCY
JENIS TANAMAN TYPE OF PLANT
1
Tabara Inti
2
6.485,00
Paser
Kelapa sawit
Tabara Plasma 12.016,00
Paser
Kelapa sawit
3
Tajati Inti
4
5.255,00
Paser
Kelapa sawit
Tajati Plasma 11.776,00
Paser
Kelapa sawit
5
Long Kali
6
4.176,00
Paser
Kelapa sawit
Long Kali Plasma 1.668,00
Paser
Kelapa sawit
7
Long Kali
Total
399,00
Paser
Karet
41.775,00
Pabrik Minyak Sawit (Palm Oil Mill) NO
URAIAN DESCRIPTION
KAPASITAS CAPACITY
KABUPATEN REGENCY
KETERANGAN REMARK
1
Long Pinang
60 Ton TBS/Jam
Paser
Pabrik Minyak sawit
2
Semuntai
40 Ton TBS/Jam
Paser
Pabrik Minyak sawit
3
Long Kali
30 Ton TBS/Jam
Paser
Pabrik Minyak sawit
3
UP Biodiesel Samuntai
6000 liter/hari
Paser
Biodiesel
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
35
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
Distrik Kalimantan Selatan & Tengah District South & Central Kalimantan Kebun (Estate) NO
URAIAN DESCRIPTION
LUAS AREAL TANAMAN (Ha) PLANT COVERAGE (Ha)
KABUPATEN REGENCY
JENIS TANAMAN TYPE OF PLANT
1
Batu Licin Inti 1.500,00
Tanah Bumbu
Kelapa sawit
2
Pelaihari Inti
3
Danau Salak Inti
3.406,00
Tanah Laut
Kelapa sawit
6.892,98
Banjar
Karet
2.295,00
Tanah Bumbu
Karet
536,00
Tapin
Karet
2.220,00
Kota Waringin
Karet
Tanah Laut
Kelapa Sawit
4
Batu Licin Inti
5
Tambarangan Inti
6
Kumai Inti
7
Pelaihari Plasma 1.000,00
8
Batulicin Plasma 1.054,40
Tanah Bumbu
Kelapa Sawit
9
Kumai Plasma
Kota Waringin
Karet
10
Tambarangan Plasma 13.361,91
11
Batulicin Plasma
Total
2.894,26
Tapin
Karet
3.383,40
Tanah Bumbu
Karet
38.543,55
Pabrik Pengolahan Karet (Rubber Mill) NO
URAIAN DESCRIPTION
KAPASITAS CAPACITY
KABUPATEN REGENCY
KETERANGAN REMARK
1
Tambarangan
40 Ton Karet Kering/Hari
Tapin
Pabrik Karet Remah
2
Danau Salak 10 Ton Karet Kering/Hari
Banjar
Pabrik Karet Sheet
Rumah Sakit (Hospital)
36
NO
URAIAN DESCRIPTION
KAPASITAS CAPACITY
KABUPATEN REGENCY
KETERANGAN REMARK
1
Danau Salak
54 Kamar
Banjar
Rumah Sakit Tipe D
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
Penghargaan & Sertifikasi Award and Certification No. Nama Penghargaan Titles 1. Penghargaan peringkat II Kategori BUMN
Tanggal Perolehan Date of Awarded
Penerbit Penghargaan Issuer
7 Oktober 2009
Kementrian Negara BUMN RI
Non Jasa Non Listed untuk Website dengan Marketing terbaik – Event Lomba Website
2.
Penghargaan Perusahaan PMA/PMDN yang telah melaksanakan tata kelola terbaik bidang penanaman modal tahun 2009
3. 4. 5.
Juara II untuk kategori inovasi terbaik (Kebun Longkali) 15 Oktober 2009 dan juara III untuk kategori kebun kelapa sawit plasma terbaik (Kebun Batulicin)
RI State Ministry of SOE
Second Rank Award, for Non Service, Non Listed SOE, for the best Website with the best Marketing–Website Contest Event
30 Desember 2009
Gubernur Kalimantan Barat West Kalimantan Governor
Award for PMA/PMDN with the best corporate governance in capital investment in 2009 Forum Sawit Nusantara Sawit Nusantara Forum
Second Winner for the best innovation (Longkali Estate) and third winner for the best plasma oil palm (Batulicin Estate) Sertifikat SMM SNI – ISO 9001 : 2000 untuk 2 PKR & 1PKSS SMM SNI – ISO 9001 : 2000 Certificationn for 2 PKRs & 1PKSS • PKR Tambarangan • PKR SIntang • Pabrik Karet Sheet Dasal (Rubber Sheet Dasal Factory) Kedua PKR ini telah direkomendasikan dapat menggunakan Sertifikat SMM SNI ISO 9001 : 2008 This two PKRs was recommended to use SMM SNI ISO 9001 : 2008 Certification.
Oktober 2009
Sertifikat SMM SNI – ISO 9001 : 2000 untuk proses produksi di 7 (tujuh) unit PMS: SMM SNI – ISO 9001 : 2000 Certification for production in 7 (seven) PMS unit: • PMS Gn. Meliau • PMS Rimba Belian • PMS Ngabang • PMS Parindu • PMS Semuntai • PMS Longpinang • PMS Longkali
Oktober 2009
Komitmen kami dalam menerapkan prinsip dan tata kelola perusahaan yang baik dan melaporkannya secara transparan tercermin pada beberapa penghargaan yang pernah kami peroleh, di antaranya adalah peringkat II kegiatan penghargaan Annual Report Award tahun 2007, 2006, 2005 dan 2003 Kategori BUMN Non Keuangan Non Listed, Annual Report terbaik tahun 2004. Kami senantiasa mendapat predikat Baik dalam Implementasi GCG yang dikeluarkan oleh BPKP Kantor Wilayah Kalbar, dengan perolehan skor yang selalu meningkat.
Lembaga Yogya Quality Assurance Yogya Quality Assurance Institution
PT TUV NORD Indonesia
Our commitment in implementing good corporate governance and report them in a transparent manner through the numerous awards we have received, among others, is the Second Rank in the Annual Report Award of 2007, 2006, 2005 and 2003 for NonListed, Non Financial SOE, and The Best Annual Report in 2004. We are always awarded with ‘good’ predicate in GCG Implementation evaluated by the BPKP of West Kalimantan Regional Office, with the score that is always rising from time to time.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
37
Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIII PT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance
Akuntan Perusahaan
Company Accountant
Pemeriksaan atas Laporan Keuangan PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero) setiap tahun dilakukan oleh Auditor Independen dan memberikan pendapat atas kewajaran Laporan Keuangan yang disajikan oleh Manajemen.
The examination on the Financial Statements of PTP Nusantara XIII (Persero) is conducted on yearly basis by independent auditors. Opinion the fairness of the Financial Statements that the Management prepares . This Independent KAP procurement is conducted under auction mechanism complying with effective procedures and regulations. To this end, the auction committee performs coordination with the Audit Committee. Then, the Auction set ranking system, and the result of such a ranking is reported, and the approval of the Board of Commissioner is given. Auditor Examination Period :
Pengadaan KAP Independen ini, dilakukan melalui mekanisme lelang dengan memperhatikan prosedur dan ketentuan yang berlaku. Terkait dengan hal tersebut, panitia lelang berkoordinasi lebih lanjut dengan Komite Audit. Panitia lelang melakukan perankingan, dengan hasil ranking tersebut untuk dilaporkan dan mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. Periode Pemeriksaan oleh Auditor : No.
Tahun Buku Book Year
Auditor Eksternal External Auditor
1. 2005 KAP Hadori & rekan 2. 2006 KAP Husni Muharram Rasidi (HMR)
Temuan Finding
Tindak Lanjut Follow Up
Sisa Temuan
Rp 444.350.808 (Incl. PPN 10%)
2
2
-
Rp 352.000.000 (Incl. PPN 10%)
3
2
-
3. 2007
KAP Husni Muharram Rasidi (HMR)
Rp 346.500.000 (Incl. PPN 10%)
4
3
-
4. 2008 5. 2009
KAP Husni Muharram Rasidi (HMR)
Rp 418.000.000 (Incl. PPN 10%)
5
4
-
KAP Hertanto, Sidik & Rekan (HSR)
Rp 396.452.100 (Incl. PPN 10%)
4
5
4*
*) Ditindaklanjuti tahun 2010 Followed up in 2010
38
Biaya Cost
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Stockholders
Sinergi dari seluruh unsur Perusahaan dan mitra untuk memberikan yang terbaik, mampu menghasilkan prestasi di tengah gejolak harga komoditi yang sangat fluktuatif. Peningkatan produksi secara signifikan, akan menjadi landasan yang kokoh bagi PTPN XIII untuk mencapai tingkat efisensi yang tinggi dan meraih keunggulan pada masa yang akan datang. The synergy of all elements of the Company and its partners to provide the best achievement is capable of producing achievement in the midst of a very fluctuative commodity prices. Significant production increase will provide PTPN XIII with a solid platform to achieve its high level of efficiency and excellence in the future.
40
Dr. Ir. Agus Pakpahan Komisaris Utama (President Commissioner) Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Stockholders
Laporan Dewan Komisaris Report of Board of Commissioners
Pemegang Saham yang terhormat,
Dear Shareholders,
Pertama-tama, kami mengucapkan selamat atas suksesnya penyelenggaraan Sawit Nusantara Awards yang ketiga di Pontianak, sekaligus juga selamat atas prestasi yang diraih PTPN XIII, yaitu sebagai juara II untuk kategori inovasi terbaik (Kebun Longkali) dan juara III untuk kategori kebun kelapa sawit plasma terbaik (Kebun Batulicin). Harapan kami, hasil tersebut tidak menjadikan insan PTPN XIII berpuas diri. Namun sebaliknya, prestasi yang diraih bisa menjadi momentum dan pemacu semangat untuk berkinerja lebih unggul sehingga mampu bersaing di kancah yang lebih tinggi.
At the first place, we congratulate on the successfully implementation of the third Sawit Nusantara Awards in Pontianak, and also on the high achievement by PTPN XIII as the second winner for the best innovation category (Longkali Estate) and as the third winner category of the best plasma oil-palm estate (Batulicin Estate). Hopefully that by these achievements PTPN XIII will not be self-satisfied. Indeed, the success will be a good momentum in promoting work ethos in order for producing superior performance highly useful for us to be competitive at a higher level.
Prestasi di Tengah Gejolak Harga
Achievement in the midst of Price Turmoil
Sepanjang tahun 2009, PTPN XIII dihadapkan pada tantangan yang cukup berpengaruh, yaitu menurunnya harga jual produk komoditi akibat krisis finansial global. Meskipun demikian, PTPN XIII masih mampu meraih kinerja yang menggembirakan, yaitu:
During the year of 2009, PTPN XIII faced a difficult challenge as a result of the decreased sales price of some commodities due to the global financial crisis. However, PTPN XIII was still able to achieve promising performance, including:
Nilai penjualan mencapai Rp 2.596.867 juta, me ningkat sebesar 3,17% terhadap tahun 2008, dan bertumbuh sebesar 86,26% terhadap tahun 2006 (tahun sebelum “Mission Impossible” dicanangkan). Laba bersih mencapai Rp 122,088 miliar, di bawah perolehan laba tahun 2008 sebesar Rp 210,991 miliar, namun bertumbuh sebesar 543,11% terhadap tahun 2006. Komoditas kelapa sawit memberikan kontribusi laba sebelum pajak sebesar Rp 199,02 miliar, seiring dengan melonjaknya produksi minyak sawit total. Sementara itu, komoditas karet mengalami kerugian sebesar Rp 16,84 miliar, terutama terkait harga jual yang kurang menguntungkan. Total Aset perusahaan mencapai Rp 2.395.714 juta, meningkat sebesar 23.91% terhadap tahun 2008 dan bertumbuh sebesar 52,86% terhadap tahun 2006.
Sales value reached Rp 2,596,867, which increased 3.17% relative to the year of 2008, and rose 86.26% relative to the year of 2006 (the year “Mission Impossible” was set). Net profit was Rp 122,088 billion, still lower than that of 2008 that reached Rp 210.991 billion, but increased 543,11% compared to the year of 2006. Oil palm commodity contributed to the pre-tax net profit of Rp 199.02 billion, along with the increased total production of palm oil. Meanwhile, rubber commodity lost of Rp 16.84 billion, particularly due to the less profitable selling price. Total Asset of the company reached Rp 2.395.714 million, which increased 23.91% relative to the year of 2008 and grew 52.86% relative to the year 2006.
Mengkaji perkembangan lingkungan eksternal selama beberapa tahun, Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa fluktuasi harga jual produk komoditas primer akan terus berlanjut. Menyikapi kondisi tersebut, Dewan Komisaris memandang bahwa PTPN XIII mau tidak mau harus meningkatkan kapabilitas internalnya
Reviewing the dynamics of external environment for years, Board of Commissioners concluded that the fluctuating selling price of the primary commodity products would persist. Viewing such condition, Board of Commissioners considered that PTPN XIII should improve its internal capability to win the pro-
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
41
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Stockholders
guna memenangkan daya saing produk/bisnis di industrinya. Melalui strategi bisnis ”Keunggulan Biaya Menyeluruh”, PTPN XIII harus mampu menghasilkan barang dengan sasaran beban pokok produksi lebih rendah dari harga jual produk serta pencapaian tingkat efisiensi tinggi dan sekaligus mempertahankan kualitas produk sesuai persyaratan pasar. Dengan demikian, fluktuasi harga jual produk yang terjadi hanya akan berpengaruh terhadap tinggi rendahnya marjin keuntungan yang diraih dan tidak akan menimbulkan kerugian usaha. Dengan memperhatikan rentabilitas usaha di tahun 2005 dan 2006 yang hanya mencapai 1 digit dan kondisi leverage perusahaan yang kurang menguntungkan, tetapi di sisi lain perusahaan memiliki potensi sumber daya yang mampu dikembangkan lebih baik, Dewan Komisaris mendukung sepenuhnya “Mission Impossible” yang dicanangkan Direksi sejak bulan Mei 2007. Meskipun terkesan sangat ambisius dan impossible, target utama berupa peningkatan produksi CPO sebesar 100%, dalam jangka waktu lima tahun bukan hal yang mustahil untuk dicapai. Dewan Komisaris memandang bahwa restrukturisasi portofolio dengan mengedepankan pertumbuhan, penyusunan portofolio investasi dan sinergi seluruh sumber daya dapat mengokohkan kinerja korporat guna meraih keunggulan pada periode ke depan. Dewan Komisaris mendukung program tiga kebijakan strategis, meliputi Peningkatan Kualitas Aset Produksi, Penataan dan Pembenahan Organisasi, SDM dan budaya kerja, serta Pengembangan Usaha, termasuk pengeluaran beban usaha (eksploitasi) dan investasi yang menyertainya. PTPN XIII telah melaksanakan program tersebut dengan baik, dengan adanya peningkatan produksi CPO, peningkatan mutu produk dan pelaksanaan program ekspansi. Di tahun ketiga sejak pencanangan “target ambisius” tersebut, PTPN XIII mampu meningkatkan produksi CPO-nya sebesar 23,33% terhadap tahun 2008 dan 40,29% terhadap tahun 2006. Demikian pula, manajemen juga mampu meningkatkan produktivitas kebun inti maupun kebun plasma dengan cukup signifikan, serta meningkatkan rendemen minyak sawit rata-rata menjadi sebesar 22,60%. Hal ini menjadi landasan yang kokoh bagi PTPN XIII untuk mencapai tingkat efisensi yang tinggi. Kinerja Pengelolaan Satu Manejemen untuk plasma yang dimulai sejak akhir tahun 2008 juga sangat luar biasa, terbukti dengan meningkatnya produktivitas kebun sebesar 123,60% di kebun Ngabang Kalbar
42
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
duct/business competition in the industry. Through a business strategy ”Overall cost leadership”, PTPN XIII should be able to produce goods aiming at the lower basic production cost than product selling price and achieving high efficiency and maintaining product quality as required by the market. Therefore, the fluctuating product selling price would only give impact on the high and low profit margin acquired and would not result in business loss. Considering the business rentability in 2005 and 2006 that only reached 1 digit and the company leverage that was less profitable, but fortunately the company had potential resources that can be developed, Board of Commissioners fully supported “Mission Impossible” announced by the Board of Directors since May 2007. Although it seemed too ambitious and impossible, the main target of increasing the CPO production of 100% within five years was not impossible to be reached. Board of Commissioners perceived that portfolio restructuring by setting out the growth, development of investment portfolio and synergy of all resources would be supportive to the corporate performance for gaining the advantage in the future. Board of Commissioners supported program of three strategic policies, including Improvement on Quality of Production Asset, Restructuring and Improvement on Organizational, Human Resource and work ethos/ culture, and Business Development, including bussiness expenses (exploitation) and the accompanying investment. PTPN XIII had implemented the program properly by increasing the CPO production, product quality improvement and business expansion. In the third year since the launch of the “ambitious target”, PTPN XIII has been able to boost the CPO production to 23.33% compared to 2008 and to 40,29% relative to 2006. Similarly, the management has also been able to increase both the nucleus estate productivity and plasma estate production significantly, and increase the sucrose content of palm oil up to 22.60% in average. This becomes a strong base for PTPN XIII to reach high efficiency level. The Performance of One-Management Organization (PSM) for plasma started by the end of 2008 was shown to be considerably promising, and it is evidently indicated by the increased estate productivity of 123.60% at Ngabang Estate of West Kalimantan and 45.47% at Tabara Estate of East Kalimantan. Board of Commissioners encourages PTPN XIII to expand the scope of estates directed through PSM organization so that the production of plasma estates will be get-
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Stockholders
dan 45,47% di kebun Tabara Kaltim. Dewan Komisaris mendorong agar PTPN XIII semakin memperluas cakupan kebun yang dibina melalui pengelolaan PSM sehingga produksi kebun plasma semakin meningkat yang akan bermuara pada peningkatan kesejahteraan petani mitra binaan. Untuk komoditas karet, Dewan Komisaris memandang bahwa produksi dan produktivitas kebun inti maupun kebun plasma masih perlu ditingkatkan dan ditangani secara serius. Langkah manajemen untuk mengubah kebijakan pembelian bokar menjadi pembelian lump basah guna menghadapi persaingan dengan perusahaan swasta sejenis merupakan kebijakan yang sangat tepat. Dewan Komisaris mendorong dilakukannya inovasiinovasi melalui Pilot Project oleh bagian Riset dan Pengembangan untuk melakukan berbagai penelitian yang akan memberikan nilai tambah, termasuk di dalamnya penelitian peningkatkan produktivitas karet. Untuk hal tersebut, Dewan Komisaris telah menyetujui pengalokasian anggaran R&D dan HRD sebesar 2,5% dari total target laba tahun 2010. Di bidang SDM, Dewan Komisaris memandang bahwa kompetensi sumber daya manusia PTPN XIII semakin meningkat, terbukti dengan meningkatnya produktivitas karyawan dari tahun ke tahun. Meskipun demikian, langkah pembinaan dan pengembangan SDM untuk menyiapkan karyawan menjadi sumber daya yang unggul dan beretika serta memiliki pengetahuan dan keahlian harus terus dilakukan secara terarah dan terprogram.
ting increased that, in turn, will result in the increase wealth of the supervised farmers (petani binaan). Regarding rubber commodity, Board of Commissioners views that production and productivity of both nucleus and plasma estates were yet to be improved and handled seriously. The measures taken by the management to modify the policy of purchasing bokar (rubber material) to buying wet lump in the face of tight competition with the private sector companies in similar industry are highly acceptable. The Board promotes the innovations through Pilot Project by the Department of Research and Development by undertaking various studies that produce value-added, including a study on increasing rubber production. For this reason, Board of Commissioners has agreed with the allotment of R&D and HRD budgets reaching 2.5% of the total profit target in 2010. In Human Resources field, the Board of Commisioners assumes that the human resource competency of PTPN XIII is improving, evidently shown by the employeesâ&#x20AC;&#x2122; increased productivity every year. However, the direction and development of Human Resource to prepare the employees to be superior and ethical human resource and to acquire knowledge and skills should be done continously in a directed and planned way.
Dukungan Ekspansi Usaha
Support of Business Expansion
Sejalan dengan kebijakan Pengembangan Usaha, melalui pembahasan RUPS atas RKAP 2010 Dewan Komisaris telah menyetujui secara prinsip untuk penyertaan modal lanjutan pengembangan kebun kelapa sawit di Sangatta kerjasama antara PTPN XIII dengan PT Pupuk Kaltim, penyertaan PTPN XIII untuk pengembangan kebun kelapa sawit di Kubu Raya kerjasama dengan PTPN III, IV dan V, penambahan modal pada PTP Agrintara, kerjasama pembangunan industri ban kendaraan roda dua bersinergi dengan BUMN produsen karet. Demikian pula, Dewan Komisaris telah menyetujui secara prinsip untuk melakukan kerjasama dengan mitra strategis pengelolaan BLT, KSO, BOT dan lainnya dalam upaya pencarian peluang bisnis pada pembangunan power plant kapasitas 3,5 MW, pembangunan pabrik PKO, pembangunan CRF, persetujuan perbaikan/rekondisi areal plasma/KKPA secara selektif dan bertahap, serta program Satu
In line with the policy of Business Expansion, and through the discussion by General Shareholders Meeting on RKAP 2010, Board of Commissioners has in principle agreed with the advanced contributed capital for the expansion of oil palm estate at Sangatta in cooperation between PTPN XIII and PT Pupuk Kaltim, capital allotment of PTPN XIII for expanding oil palm estate at Kubu Raya in cooperation with PTPN III, IV and V, capital broadening in PTP Agrintara, for shared construction of a two wheeled vehicle-based tires industry in cooperation with the State-Owned Companies (BUMN) of rubber producers. Similarly, Board of Commissioners has principally accepted the implementation of cooperation with any strategic partners in the management of BLT, KSO, BOT and others in searching for business opportunity in the constructions of power plant of 3.5 MW in capacity, PKO plant, CRF plant, agreement on improving/recon-
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
43
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Stockholders
Manajemen. Selain harus bekerja keras untuk meningkatkan kinerja unit-unit eksisting, PTPN XIII juga harus membangun proyek-proyek strategis tersebut sesuai dengan program untuk keberlanjutan perusahaan dalam jangka panjang. Dewan Komisaris menyadari bahwa pelaksanaan kedua hal tersebut dalam waktu bersamaan bukanlah pekerjaan yang mudah. Dibutuhkan suatu keputusan berani dan perhitungan yang cermat untuk menjaga keseimbangan keduanya dengan tetap menjamin terjaganya likuiditas. Dalam hal ini Dewan Komisaris berperan untuk memberikan arahan dan menjalankan fungsi pengawasan agar program yang telah ditetapkan dapat terwujud.
Besides improving the performance of the existing units, PTPN XIII has also to construct the strategic projects in accordance with the program for the long term sustainability of the company. Board of Commissioners realizes that the implementation of both projects all at once is not an easy task. A courageous decision and concern ful calculation are needed to keep these projects in balance by keeping the liquidity favourable. In this case, Board of Commissioners plays important roles in giving direction and applying their supervising functions to assure that the predetermined program is realized.
Pemanfaatan Energi Terbarukan
Usage of Renewable Energy
Di bidang energi terbarukan, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk secepatnya mengoptimalkan kinerja 2 (dua) Unit Pengolahan Biodiesel yang telah dimiliki PTPN XIII sehingga secara bertahap seluruh pabrik dan kendaraan operasional dapat memanfaatkan bahan bakar biodiesel. Dewan Komisaris juga mendukung pembangunan Pusat Pembangkit Listrik berbasis biomass terintegrasi dengan pembangunan Pabrik Palm Kernel Oil kapasitas 150 ton kernel/hari di Kalimantan Barat, yang akan dilaksanakan mulai tahun 2010.
In renewable energy, Board of Commissioners urges the Directors to immediately optimize the performances of two Biodiesel Processing Units already owned by PTPN XIII so that all plants and operational vehicles may gradually use the biodiesel oil. The Board also supports the construction of biomass-based Central Power Plant integral with the construction of Palm Kernel Oil Plat with capacity of 150 tons kernel/day at West Kalimantan, that would be implemented in 2010.
Komitmen terhadap Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Commitment to the Implementation of Corporate Good Governance
Di bidang tata kelola perusahaan, pelaksanaan prinsip-prinsip GCG dipastikan terpenuhi oleh Perusahaan sesuai dengan KEP-117/M-MBU/2002 tanggal 1 Agustus 2002. Penerapan GCG pada tahun 2009 telah dievaluasi pelaksanaannya oleh badan independen dengan nilai 82,67% predikat ‘Baik’ mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2008 yang memperoleh nilai 81,05 dengan predikat ‘Baik’.
In the field of corporate good governance, the application of GCG principles is certainly met by the Company in accordance with KEP-117/M-MBU/2002 dated 1 August 2002. Application of GCG in 2009 has already been evaluated by an independent agency with score of 82.67% as “Good” category compared to 2008 with only 81.05%.
Terkait dengan kebijakan implementasi GCG sesuai rekomendasi BPKP, Dewan Komisaris menyambut dengan antusias Buku Panduan Direksi – Komisaris (Board Manual), serta Master Plan IT tahun 2009-2013. Terkait Code of Conduct, PTPN XIII telah merevisi Pedoman etika bisnis dan Pedoman Etika Kerja (PEBK), membentuk Komite Integritas Karyawan (KIK) sebagai alat bantu Direksi dalam memantau dan mengawasi pelaksanaan PEBK. Dewan Komisaris mendorong agar internalisasi PEBK Revisi dapat dilakukan secepatnya sehingga individu dalam perusahaan dapat bersikap, berperilaku, berinteraksi dan melakukan proses kerja dengan pihak-pihak di dalam dan di luar perusahaan yang se-
44
ditioning plasma/KKPA areas selectively and gradually, and One Management Program.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
In relation to the policy of implementing GCG according to the recommendation of Finance and Development Finance Controller (BPKP), Board of Commissioners enthusiastically welcomes the publication of Board Manual, and 2009-2013 IT Master Plan. Regarding Code of Conduct, PTPN XIII has revised the Business Ethics Guidelines and Work Ethos Guidelines (PEBK), established Employee Integrity Committee (KIK) as aids for Board of Directors to monitor and supervising the implementation of Work Ethos Guidelines. Board of Commissioners requires that the internalization of the revised Work Ethos Guidelines (PEBK Revisi) is to be implemented as soon as possible so that any individual in the company can behave, inter-
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Stockholders
jalan dengan budaya kerja dan budaya perusahaan. Dewan Komisaris menyadari bahwa beberapa risiko usaha senantiasa mengiringi dan mempengaruhi kinerja Perseroan. Untuk itu, Dewan Komisaris mendukung sepenuhnya langkah Direksi dalam memberdayakan Unit Manajemen Risiko tersentralisasi yang berfungsi dan berperan dalam melaksanakan identifikasi, pengukuran, pemetaan, menyusun mitigasi serta pelaporan pelaksanaan manajemen risiko kepada Komite Manajemen Risiko.
Komitmen terhadap CSR Di bidang CSR, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk menerapkan dengan sebaik-baiknya pelaksanaan komitmen terhadap konsumen, pengakuan perusahaan atas hak-hak karyawan, komitmen terhadap komunitas dan lingkungan. Dewan Komisaris merasa yakin bahwa kepedulian perusahaan sebagai suatu entitas dengan pemangku kepentingan, termasuk di dalamnya konsumen, karyawan serta komunitas dan lingkungan, akan menghasilkan keseimbangan antara kepentingan perusahaan dengan seluruh Stakeholder dan akan berdampak positif bagi keberlanjutan perusahaan dalam jangka panjang.
Pelaksanaan Tugas dan Peran Dewan Komisaris Sejalan dengan tugas dan perannya, Dewan Komisaris telah melakukan pertemuan (meeting) rutin 9 kali setahun, pertemuan insidentil sesuai kebutuhan, dan telah melaksanakan pertemuan/rapat gabungan dengan Direksi PTPN XIII secara rutin sebanyak 9 kali, yaitu: rapat pembahasan RKAP, Evaluasi Triwulan I, Triwulan II, Triwulan III, Triwulan IV, Laporan Keuangan Tahunan (Pra RUPS). Dalam menjalankan tugas-tugas pengawasan, Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor Kom/SK-02/III/2009 tanggal 2 Maret 2009, tentang pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Audit PTPN XIII periode tahun 2009, susunan Komite audit adalah Revrisond Baswir (selaku Ketua dari unsur Komisaris), Irland Y Muhammad (selaku Anggota), dan Moh. Nurhadi Cahyono (selaku anggota). Komite Audit telah memberikan rekomendasi penyempurnaan sistem pengendalian dan review management serta melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris terkait dengan pengawasan manajemen perusahaan. Atas peran dan pelaksanaan tugas yang penuh tanggung jawab dari Komite Audit, Dewan Komisaris menyampaikan ucapan terimakasih.
act and take action by working with the internal and external parties who share common work ethos and company culture. Board of Commissioners realizes that some business risks always go hand in hand with and give impact on the company performance. For this reason, the Board fully supports the measures taken by the Board of Directors in empowering the centralized Risk Management Unit functioning and playing important role in making identification, measurement, mapping, development of mitigation and reporting of the implementation of risk management to Risk Management Committee.
Commitment to CSR In the CSR field, the Board of Commissioners encour ages the Directors to apply properly any commitments to customers, company recognition of the employee rights, commitment to the community and environment. Board of Commissioner is confident that the company caring as an entity with the interested parties, including customers, employees, community, and environment will create a balance between the company and all Stakeholdersâ&#x20AC;&#x2122; interests and give positive impact on the company sustainability in the long term.
Task Implementation and Role of Board of Commissioners In line with its task and role, Board of Commissioners has held routine meetings nine times a year, incidental meetings as needed, and regular joint meeting/function with the Directors of PTPN XIII nine times, including: meeting of RKAP discussion, Evaluation of Quarter I, Quarter II, Quarter III, Quarter IV, Annual Financial Report (pre-General Shareholders Meeting). In the operation of supervision tasks, the Commissioners are assisted by an Audit Committee. Based on the Decree of Board of Commissioners No Kom/ SK-02/III/2009 dated 2 March 2009 regarding the appointment of Chief and Members of Audit Committee in PTPN XIII in 2009, the membership structure of the Committee is Revrisond Baswir (as Chief from Commissioners side), Irland Y Muhammad (Member), and Moh. Nurhadi Cahyono (Member). The Audit Committee has recommended the improvement of control system and review management and identified things requiring attention of the Commissioners in regard to the supervision of company management. For the role and the task completion taken by the Audit Committee with full responsibility, Board of Commissioners would like to say thank you very much.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
45
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Stockholders
Ungkapan Terima Kasih
Extending Gratitude
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Direksi dan seluruh Karyawan PTPN XIII. Tanpa komitmen, kerja keras, dan profesionalisme mereka semua, prestasi 2009 yang menggembirakan ini tidak akan terwujud. Ungkapan terima kasih yang tulus, kami sampaikan juga kepada pelanggan, pemegang saham, petani plasma, pemasok, kreditur, komunitas (publik), pemerintah, auditor, media massa, pesaing, yang telah menjalin hubungan harmonis dan mendukung kegiatan perusahaan selama ini.
Board of Commissioners would like to give high appre ciation and reward to the Directors and all Employees of PTPN XIII. Without their commitment, hard working and professionalism, this promising achievement is impossible to become a reality. Also, we would like to extend our sincere gratefulness to the customers, shareholders, creditors, public, government, auditor, mass media, and competitors, who has established harmonious relationship and supported the company activities to date.
Menyongsong Masa Depan
Welcoming the Future
Dewan Komisaris menilai prospek industri kelapa sawit maupun karet akan tetap cerah. PTPN XIII telah mengambil langkah yang tepat, yaitu keputusan untuk melakukan peningkatan produksi melalui “Mission Impossible” dan sekaligus juga melakukan program ekspansi sebagai dasar untuk mencapai pertumbuhan yang terbaik dalam jangka panjang.
Board of Commissioners considers that oil palm and rubber industries are clearly prospective. PTPN XIII has taken right measures in that it makes decision to increase production through “Mission Impossible” and at once undertakes expansion program as a basis for achieving the most promising growth in the long term.
Dewan Komisaris menyadari bahwa ke depan keberlanjutan perusahaan akan tetap diwarnai dengan perubahan dan ketidakpastian. Namun, kami berkeyakinan bahwa melalui timwork yang solid, harmoni, keunggulan dan kompetensi yang dimilikinya, PTPN XIII berkemampuan untuk mewujudkan visinya di tahun-tahun mendatang. Dewan Komisaris akan selalu memastikan bahwa PTPN XIII akan melaksanakan program kerjanya dengan penuh tanggung jawab, serta memegang teguh prinsip kehati-hatian.
Dr. Ir. Agus Pakpahan, APU Komisaris Utama President Commissioner
46
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Board of Commissioners realizes that in times to come the company sustainability will be overwhelmed by changes and uncertainty. But, we believe that with solid team work, harmony, advantage and competency it has acquired, PTPN XIII is able to realize its vision in the years to come. Board of Commissioners will always guarantee that PTPN XIII is going to implement the work programs with full responsibility and strongly hold a principle of concern fulness.
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Stockholders
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
47
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Stockholders
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
Thadeus Yus, SH, MPA Komisaris - Commissioner
48
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Drs. Revrisond Baswir, MBA Komisaris - Commissioner
Dr. Ir. Agus Pakpahan, APU Komisaris Utama - President Commissioner
Hamzah Tawil, S.Ag, MS Komisaris - Commissioner
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Stockholders
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-193/MBU/2008, tanggal 24 September 2008, susunan Dewan Komisaris PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) adalah sebagai berikut: In accordance with the Decree of State Minister of State-Owned Enterprise No. KEP-193/MBU/2008 dated 24 September 2008, the structure of Board of Commissioners of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) is as follows:
Dr. Ir. Agus Pakpahan, APU Komisaris Utama - President Commissioner Lahir di Sumedang, Jawa Barat, 29 Januari 1956. Meraih gelar Sarjana Kehutanan dari Institut Pertanian Bogor (1978), Gelar Magister Sains (1981) dari Institut yang sama dan gelar Doktor dari Michigan State University (1988). Selain menjabat sebagai Komisaris Utama PTPN XIII (2008-sekarang), beliau juga menduduki posisi strategis sebagai Deputi Bidang Usaha Agro Industri, Kehutanan, kertas, Percetakan dan Penerbitan Kementrian BUMN (2005-sekarang), Komisaris PT Bank Rakyat Indonesia (206 – Mei 2010), Direktur Jenderal Bina Produksi Perkebunan Deptan (1998-2003), Komisaris Utama PTPN XIV (19992003), Peneliti Utama dengan menekuni bidang Sosial Ekonomi. Beliau aktif di dalam beberapa organisasi, di antaranya pengurus pusat Perhimpunan Insinyur Indonesia (1996-sekarang). Beliau aktif mempublikasikan karya ilmiah hasil penelitian lebih dari 100 judul.
Mayjend (Purn) Adang Sondjaja Komisaris - Commissioner
Beliau pernah menjadi Ketua Delegasi Indonesia pada pertemuan dengan US-FDA, US-TR, US-ASEAN Business Council dan Michigan State University (2000), Anggota Delegasi Indonesia dalam Kyoto Protocol Conference (1997). Di bidang Pendidikan dan Penelitian, beliau aktif mengajar di beberapa Perguruan Tinggi, di antaranya adalah Dosen Pasca Sarjana IPB (1998-sekarang), membimbing mahasiswa S2 dab S3 di Universitas Padjajaran, Universitas Andalas, Universitas Samratulangi.
Born in Sumedang, West Java on January 29, 1956. He obtained Bachelor Degree in Forestry Science in 1978 from Bogor Agricultural University, Master of Science (Agricultural Economics) in 1981 from the same University and Doctorate degree in 1988 from Michigan State University. Besides holding the position of President Commissioner of PTPN XIII (2008 – present), he also holds a strategic position as the Deputy of Agribusiness Division, Forestry, paper, Printing and Publication in the Ministry of State Owned Enterprises (2005 – present), Commissioner of PT. Bank Rakyat Indonesia (2006 – May 2010), Director General of Estate Crops Production Supervision of the Department of Agriculture (1998 – 2003), President Commissioner of PTPN XIV (1993 – 2003), Main Researcher focusing on Socio-Economics. He is active in several organizations, among others central office administrator of The Institution of Engineer Indonesia (1996 - present). He is active in publishing scientific work from researches for more than 100 titles. He was also the Head of Indonesian Delegation in a meeting with US-FDA, US-TR, US-ASEAN Business Council and Michigan State University (2000), the Member of Indonesian Delegation in Kyoto Protocol Conference (1997). In Research and Education sector, he is actively teaching in several Universities, among others Lecturer for Graduate Degree at IPB (1998 - present), supervising graduate degree and master degree
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
49
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Stockholders
students at Padjajaran University, Andalas University, Samratulangi University. Mayjend (Purn) Adang Sondjaja Komisaris - Commissioner Lahir di Subang, Jawa Barat pada tanggal 29 September 1951, lulusan AKABRI tahun 1975. Pengalaman karir diantaranya sebagai Anggota TNI AD sejak tahun 1976. Pada tahun 2007 menjabat sebagai Staf Ahli Menhan Bidang Keamanan dengan pangkat Mayor Jenderal. Sejak Oktober 2008 sampai sekarang menjabat sebagai Komisaris PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero).
1958. Lulus dari jurusan akuntansi FE UGM (1983). Memperoleh gelar MBA dalam bidang general business dari Western Michigan University, AS tahun 1991. Beliau sedang menyelesaikan Program Doktor Ilmu Ekonomi pada Program Pasca Sarjana, Universitas Airlangga Surabaya. Saat ini beliau sebagai Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis serta Tim Ahli Pusat Studi Ekonomi Kerakyatan, Universitas Gajah Mada Yogyakarta.
yakarta-based Gajah Mada University. In addition, he is now completing Doctorate Program in Economics at the Post-Graduate Program of Airlangga University, Surabaya. He has produced various articles widely spread in mass media and scientific journals, as Mafia Berkeley (Pustaka Pelajar, Yogyakarta, 2005) and Manifesto Ekonomi Kerakyatan (Pustaka Pelajar, Yogya-karta, 2009).
He also actively participates in many social activities and the Non-GovernBeliau telah menghasilkan berament Organization. His concern er gam artikel yang tersebar di media experiences include: Acting Chief of massa dan jurnal-jurnal ilmiah, di Research and Development Institute antaranya Mafia Berkeley (Pustaka of Muhammadiyah Central Board Pelajar, Yogyakarta, 2005) dan (1995-2000), member of InternaBeliau pernah menulis buku yang Manifesto Ekonomi Kerakyatan tional NGO Forum on Indonesian berjudul “Meningkatkan Peranan (Pustaka Pelajar, Yogyakarta, Development (INFID) Management, Pendidikan Kewarganegaraan 2009). Di bidang kemasyarakatan Jakarta (1997-1999) and (2000Guna Pengembangan Karakter dan dan organisasi non pemerintah, 2002), member of Experts Board of Integritas Bangsa Dalam Rangka beliau pernah menjabat sebagai Anti-Debt Coalition (KAU), Jakarta Stabilitas Nasional” (Brigjen TNI Wakil Ketua Badan Pengkajian dan (2000-now). Adanga Sondjaja, KSA 13 LEMPengembangan PP MuhammadiHANAS 2005). Beliau juga pernah yah (1995-2000), anggota Dewan In the government, Specialized Staff mengikuti training ESQ Pengurus International NGO in Department of State Ministry of Forum on Indonesian DevelopHuman Rights Affairs (2000-2001). Born at Subang, West Java on ment (INFID), Jakarta (1997-1999) Now, member of Committee on Pub29 September 1951, Graduated dan (2000-2002), anggota Dewan lic Policy Committee of State Ministry from Military Academy in 1975. Pakar Koalisi Anti Utang (KAU), of State-Own Enterprise (2005-now), Concern ers include member of Jakarta (2000-sekarang). Dalam bi- also member of Board of CommisIndonesian Army since 1976. dang pemerintahan beliau pernah sioners at PT. Perkebunan Nusantara In 2007 as specialized staff at menjabat sebagai Staf Ahli pada XIII Pontianak. Ministry of Defense for Security Kantor Menteri Negara Hak Azasi . affairs with rank Major General. Manusia (2000-2001). Saat ini, be- Thadeus Yus, SH, MPA Since October 2008 up to now as liau menjadi Anggota Komite KeKomisaris - Commissioner a Commissioner of PT. Perkebunan bijakan Publik Kementerian Negara Lahir di Angan Limau, Kalimantan Nusantara XIII (Persero). BUMN (2005-sekarang), Anggota Barat, pada tanggal 22 Agustus Dewan Komisaris PT. Perkebunan 1957. Mendapat gelar Sarjana He wrote a book entitled “MeNusantara XIII Pontianak. Hukum Tata Negara dari Universitas ningkatkan Peranan Pendidikan Tanjungpura tahun 1985 dan gelar Kewarganegaraan Guna PengemBorn in Pekanbaru, 28 Pebruary MPA diperoleh dari Indiana University bangan Karakter dan Integritas 1958. Graduated from accounting Bloomington diperoleh pada tahun Bangsa Dalam Rangka Stabilitas department of Economic School of 1990. Pengalaman karir: Dosen proNasional” (Brigadier General TNI Gadjah Mada University in 1983. gram Pascasarjana Fakultas Hukum Adanga Sondjaja, KSA 13 LEMAcquired MBA degree in general (MH) dan Manajemen (MM) UniHANAS 2005). He also joined ESQ business from Western Michigan versitas Tanjungpura, Ketua Umum training University USA in 1991. Now he Dewan Adat Dayak Kalimantan Barat. is a Lecturer of Economic and Koordinator Program Kerjasama Uni Drs. Revrisond Baswir, MBA Business Program and member Eropa – Pemerintah Indonesia Bidang Komisaris - Commissioner of Specialized Team of the Study Kehutanan di Kalimantan Barat. Sejak Lahir di Pekanbaru, 28 Februari Center of Populist Economy, YogOktober 2008 sampai dengan seka-
50
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Stockholders
rang menjabat sebagai Komisaris PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero). Born in Angan Limau, West Kalimantan , 22 August 1957. Acquired S-1 Degree in Administration Law from Tanjung Pura University in 1985 and MPA degree from Indiana University Bloomington in 1990. Concern ers: Lecturer of Graduate Program of School of Law and Management at Tanjungpura University, General Chief of Dayak Customs of West Kalimantan. Coordinator of Europe Union â&#x20AC;&#x201C; Indonesian Government Coope-ration on Forestry at West Kalimantan. Since October 2008 till now as Commissioner of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero).
Hamzah Tawil, S. Ag. MS Komisaris - Commissioner Lahir di Padang Tikar, Kalimantan Barat, pada tanggal 07 November 1976. Mendapat gelar Sarjana Agama dari Universitas Islam Indonesia tahun 1998 dan gelar MS dari Universitas Tanjungpura tahun 2003. Pengalaman karir: Tahun 1999 sebagai Anggota DPRD Kabupaten Pontianak, Dosen Luar Biasa di STAIN Pontianak. Sejak Oktober 2008 sebagai Komisaris PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero).
Born in Padang Tikar, West Kalimantan, 7 November 1976. Acquired S-1 Degree in Islamic Religion Studies (Sarjana Agama) from Indonesian Islamic University in 1998 and MS Degree from Tanjungpura University in 2003. Concern ers: In 1999 member of Local House of Representatives of Pontianak Regency, Extraordinary Lecturer at STAIN Pontianak. Since October 2008 as Commissioners of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero).
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
51
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Stockholders
Kami telah memancangkan tonggak “Mission Impossible” pada bulan Mei 2007, berupa keinginan ambisius dengan target utama peningkatan produksi sebesar 100% dalam jangka waktu 5 (lima tahun) ke depan. Dalam waktu yang bersamaan kami juga berkomitmen untuk melakukan ekspansi usaha. Kami memfokuskan pada implementasi program kerja tiga kebijakan strategis secara intensif dan konsisten, yang didukung oleh kerjasama tim yang solid dan kesungguhan dalam berkarya. We have set the “Mission Impossible” milestone in May 2007 as an desire mission with the main target of increasing production by 100% within a period of 5 (five years) to the front. At the same time we are also committed to expand our business. We focus on the implementation of work programs of three strategic policies in intensive and consistent manners, supported by solid team work and sincerity. Ir. Kusumandaru NS, MBA Direktur Utama (President Director)
52
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Stockholders
Laporan Direksi Report of Board of Directors
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Dear Shareholders
Mengawali laporan ini, perkenankan kami menyampaikan bahwa pada tanggal 14-15 Oktober 2009, PTPN XIII telah dipercaya sebagai tuan rumah penyelenggaraan Sawit Nusantara Award (SNA) yang ketiga. SNA merupakan ajang penghargaan sekaligus sarana bagi BUMN Perkebunan termasuk asosiasinya untuk meningkatkan komunikasi antar BUMN Perkebunan, sharing pengetahuan dan pengalaman, mengembangkan diri bersama, serta untuk meningkatkan motivasi unit produksi agar berkinerja lebih unggul. Pada forum tersebut, kami berhasil memperoleh 2 (dua) juara yaitu: juara II untuk kategori inovasi terbaik (Kebun Longkali) dan juara III untuk kategori kebun kelapa sawit plasma terbaik (Kebun Batulicin). Atas prestasi tersebut, kami merasa gembira bahwa hasil jerih payah kami selama ini mendapat apresiasi dari forum yang terpercaya. Lebih dari itu, kami sangat bersyukur atas karunia Tuhan yang Maha Esa, karena di tengah gejolak lingkungan eksternal yang kurang menguntungkan di tahun 2009, kami masih mampu menorehkan kinerja yang membanggakan.
At the first place, we would like to inform that starting from 14 October to 15 October 2009, PTPN XIII has been the host of the third Sawit Nusantara Award (SNA) event. SNA is a reward arena and also medium for BUMN Perkebunan (Plantation SOE) including the Associates to improve the communication between BUMN Perkebunan, knowledge sharing and experience, mutual self-development, and to increase motivation of production unit for superior performance. In the forum, we successfully won two rewards, i.e. the second winner for the best innovation category (Longkali Estate) and the third winner for the best plasma oil palm estate (Batulicin Estate). This achievement proved that our hard effort was highly appreciated by the trusted forum.
Kami telah mencermati kondisi perusahaan di tahun 2006 dan 2005, dan menyimpulkan bahwa perolehan laba bersih cenderung menurun. Di tahun 2006, PTPN XIII hanya mampu meraih laba bersih sebesar Rp 18,984 milyar dengan perolehan rentabilitas mencapai 1 digit (ROA 6,34% dan ROE 7,48%) dan kondisi leverage perusahaan yang kurang menguntungkan. Di lain pihak, perusahaan memiliki potensi sumber daya yang mampu dikembangkan lebih baik. Dengan memperhatikan sungguh-sungguh kondisi perusahaan saat itu, maka dicanangkanlah “Mission Impossible”, sebuah keinginan ambisius dengan target utama berupa peningkatan produksi sebesar 100% dalam jangka waktu 5 (lima tahun) ke depan. Dalam waktu yang bersamaan kami juga berkomitmen untuk melakukan ekspansi usaha, dengan landasan semangat ingin tetap eksis dan mampu tumbuh berkelanjutan serta menjadi salah satu perusahaan agribisnis yang diperhitungkan dan sejajar dengan perusahaan besar sejenis lainnya.
More than that, we are so grateful to God for the blessing upon us, because in the middle of the unfavourable external environment turmoil in 2009, we were still able to gain satisfied performance. We have concern fully examined the situation of the company in 2006 and 2005, and we conclude that the net profit gain tend to go down. In 2006, PTPN XIII only gained net profit of total Rp 18.984 billion with rent-ability gain that reached 1 digit (ROA 6.34% and ROE 7.48%) and the company’s unfavourable leverage condition. On the other hand, the company has potential resource to be developed more properly. Having concern fully considered the real condition faced the company, we then proclaimed a “Mission Impossible” program, an ambitious desire with main target, among others, to increase production of 100% in the next five years. At the same time, we are committed to make business expansion. Our basic spirit is that we want to persistently exist and reach sustainable growth and be one of the agro-business companies ably levelling other large companies in the similar industry.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
53
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Stockholders
Pada tahun ketiga semenjak pencanangan “Mission Impossible”, peningkatan produksi minyak sawit yang kami raih adalah sebesar 40,29% terhadap tahun 2006, dan 23,33% terhadap tahun 2008.
In the third year since the launching of the “Mission Impossible” program, production of palm oil increases 40.29% relative to the year of 2006, and 23.33% relative to the year of 2008.
Situasi Makro
Macro Situation
Tahun 2009 ditandai dengan masih berlangsungnya ketidakpastian situasi perekonomian global, termasuk pasar komoditas. Sebagai perusahaan penghasil produk primer, kinerja keuangan kami sangat sensitif terhadap perubahan harga jual produk. Berkah tahun 2008 berupa tingginya harga jual CPO dan karet, tidak terulang lagi di tahun 2009 ini. Tekanan terhadap harga jual produk terasa cukup berat. Harga jual semua produk kami cenderung di bawah tahun 2008, realisasi harga jual minyak sawit, inti sawit dan karet 2009 masing-masing sebesar 7,22%, 32,25% dan 30,32% di bawah realisasi tahun 2008.
In 2009, the global economy was still uncertain, in cluding the commodity market. As a producer of primary products, our company’s financial performance was extremely susceptible to the changing selling price of the products. The high selling price of the CPO and rubber products in 2008 did not persist to the year 2009. The pressure on the products’ selling price was profoundly intense. The selling price of all products tended to go down below that of 2008, and the selling price realization of palm oil, nucleus palm oil and rubber in 2009 was 7.22%, 32.25% and 30.32%, respectively, below that of 2008.
Yang Kami Lakukan
Our Action
Dinamika lingkungan bisnis yang penuh ketidakpastian, menuntut kami untuk menyesuaikan diri, menggali potensi sumber daya, mencermati setiap peluang dan tantangan yang menyertainya. Untuk itu semua, kami memfokuskan pada strategi korporasi, yaitu “Pertumbuhan” dan strategi bisnis yaitu “Keunggulan Biaya Menyeluruh” yang dijabarkan dalam tiga kebijakan strategis. Kami telah memetakan tiga kebijakan strategis tersebut ke dalam program yang detail dan mengimplementasikannya secara intensif dan konsisten. Dengan dilandasi semangat untuk berkinerja secara unggul dan didukung oleh kerjasama tim yang solid, kami telah mencapai banyak kemajuan selama tahun 2007 hingga 2009.
The uncertain dynamics of business world requires us to adapt to the condition, to search for the potential resources, and to accurately calculate the accompanying opportunities and challenges. For this reason, we focus on the corporate strategy, which is Growth and business strategy that is Overall Cost Leadership all of which is outlined in three strategic policies. We have mapped these policies into detailed program and implemented it intensively and consistently. Based on our motivation to have superior performance and due to the support from a solid teamwork, we have reached many progresses during the years 2007 to 2009
Peningkatan Kualitas Asset Produksi
Improvement on Quality of Production Assets
Soil building dengan tankos seluas 4.193,30 ha dari 48.839 ha Tanaman Menghasilkan atau 8,59%. Aplikasi limbah cair sampai dengan saat ini masih dalam skala percobaan. Pemupukan majemuk berpedoman pada pengelolaan 4T (tepat jenis, tepat waktu, tepat dosis, tepat aplikasi). Replanting dan perluasan tanaman seluas 8.986,19 ha (tahun 2009 seluas 4.593,46 ha) dengan nilai Rp 108,72 miliar (tahun 2009 sebesar Rp 52,11 milyar). Penggantian peralatan dan peningkatan kapasitas pabrik dan instalasi pengolahan terdiri dari eksploitasi sebesar Rp 192,95 miliar (tahun 2009 sebesar Rp 75,62 milyar) dan investasi sebesar Rp192,93 miliar (tahun 2009 sebesar Rp 103,49 milyar). Kapasitas terpakai pabrik meningkat dari 215,04
54
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Soil building with tankos (empty fruit bunches) of 4.193,30 ha out of total 48.839 Ha of Productive Plants or 8,59 %. Application of liquid waste is up to now be still under experiment. Compound fertilization is based on the administration of 4T (accuracy in variety, time, dosage, and application). Replanting and plant extension reach 8,986.19 ha (in 2009, 4,593.46 ha) totaling Rp 108.72 billion in value (in 2009, total Rp 52.11 billion). Equipment replacement and capacity increase of plant and processing installation consisting of exploitation of Rp 19.95 billion (in 2009, Rp 75.62 billion) and investment valuing Rp 192.93 billion (in 2009 of Rp 103.49 billion). The capacity utilization of plant increases from 21.04 tons/hour in
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Stockholders
ton/jam tahun 2006 menjadi 266,91 ton/jam pada tahun 2009 atau 86,10% dari kapasitas terpasang. Dampak dari kegiatan perbaikan instalasi pabrik ini adalah peningkatan rendemen rata-rata, yaitu 21,25% pada tahun 2006 menjadi 22,60% pada tahun 2009. Perbaikan jalan penghubung sepanjang 60,90 km, jalan produksi 129,47 km, jalan koleksi 87,45 km dengan biaya investasi sebesar Rp 77,36 miliar.
Penataan dan Pembenahan Organisasi, SDM dan Budaya Kerja Melanjutkan Transformasi Distrik (Cost center) menjadi SBU (Profit Center) Pemberdayaan Distrik Kalimantan Barat I, dan Distrik Kalimantan Barat II, berupa peningkatan wewenang & tanggungjawab dengan tujuan untuk menunjang kecepatan, kesederhanaan dan keluwesan operasional. Reorganisasi: PDCA (Planning di Kantor Direksi, Do di Unit Kerja, Control di Kantor Direksi dan Unit Kerja, Action di Unit Kerja). Perubahan Struktur Organisasi Kantor Direksi meliputi penambahan Urusan Quality Assurance pada bagian pabrik terkait komitmen kami terhadap pengendalian mutu produksi, penambahan Urusan Umum & Bina Tani untuk menangani pembinaan Koperasi/Petani dan penyelesaian sertifikasi lahan. Pengelolaan Plasma dengan Pengelolaan Satu Manajamen (Pengelolaan Kemitraan) yang saling menguntungkan melalui pelatihan petani plasma/ KKPA. Internalisasi tata nilai perusahaan, melalui peningkatan intensitas In House Training baik oleh Bagian PSDM maupun oleh Unit Kerja. Pembinaan SDM (Character Building) melalui pelatihan Peningkatan Karya Prestatif (PKP) sebanyak 12 Angkatan.
Pengembangan Usaha
Pemenuhan skala ekonomi unit-unit eksisting secara bertahap, kebun inti kelapa sawit bertambah 3.233 ha, plasma bertambah 2.327 ha, kebun inti karet bertambah seluas 1.312 ha. Pembangunan PMS Kembayan (di Kalbar) dan PMS Pelaihari, masing-masing dengan kapasitas 30 ton/ jam. Program Kerja Sama Usaha (Sinergi) dengan beberapa mitra strategis (PT Inhutani III, PT Pupuk Kaltim dan PTPN Lainnya) untuk pengembangan perkebunan kelapa sawit dan karet. Pembangunan 2 (dua) Unit Pengolahan Biodiesel (UPB).
2006 to 266.91 tons/hour in 2009 or 97,7% of total available capacity. The improvement of plant installation has resulted in the increased rendemen from average 21.25% in 2006 to 22.60% in 2009. The betterment of connecting road extending 60.90 km, production road of 129.47 km, collection road of 87.45 km with investment totaling Rp 77.36 billion.ment (PKP) involving 12 Levels.
Restructuring and Improvement on Organization, Human Resource and Work Culture Continuation of District Transformation (Cost cen- ter) to SBU (Profit Center) Empowerment of District of West Kalimantan I, and District of West Kalimantan II, through increasing authority and responsibility aiming at supporting operational speed, simplicity and flexibility. Reorganizing: PDCA (Planning at Directors Office, Do at Work Units, Control at Directors Office and Work Units, Action at Work Units). Modification of Organizational Structure at Directors Office brings about the additional task of Quality Assurance in plant department relating to our commitment to the production quality control, additional task of General Affairs and Farmer Supervision to deal with the guidance for Cooperative Unit/Farmers and completion of land certification. The Plasma Management using One Management Administration (Partnership Management) for shared advantages through training of the plasma farmers/KKPA. Internalization of companyâ&#x20AC;&#x2122;s values, by intensively increasing In House Training both by Department of Human Resource Development and Work Units. Human Resource Building (Character Building) through Training of the Prestigious Work Improvement (PKP) involving 12 levels.
Business Development Gradual fulfillment of Economy of Scales of the existing units, nucleus palm oil estate increases 3,233 ha; plasma, 2,327 ha; and nucleus rubber estate rises to 1,312 ha. Construction of Kembayan-based PMS (in West Kalimantan) and Pelaihari-based PMS, each of which with 30 tons/hours in capacity. Business Cooperation Program (Synergy) with several strategic partners (PT Inhutani III, PT Pupuk Kaltim and other PTPN) for the development of palm oil and rubber plantations. Construction of two Bio-diesel Processing Units.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
55
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Stockholders
Hasil yang Dicapai
Results Achieved
Kami berhasil meningkatkan nilai penjualan sebesar 3,17% terhadap tahun 2008 dan 86,26% terhadap tahun 2006. Pada tahun 2008 nilai penjualan mencapai Rp 2.517.174 juta sedangkan tahun 2009 mencapai Rp 2.596.867 juta. Laba setelah pajak yang diraih di tahun 2009 adalah sebesar Rp 122,088 miliar, di bawah perolehan laba tahun 2008 sebesar Rp 88,90 miliar, namun bertumbuh sebesar 543,11% terhadap tahun 2006.
We have successfully increased sales of 3,17% in value relative to the year 2008 and 86.26% relative to the year 2006. In 2008 sales value reached Rp 2,517,174 million, and in 2009 it reached Rp 2,596,867 million. Post-tax profit in 2009 was Rp 122.088 billion, below that of 2008 totalled Rp 88.90 billion, but the growth was 543.11% relative to the year 2006.
Komoditas kelapa sawit memberikan kontribusi laba sebelum pajak sebesar Rp 199,02 miliar, seiring dengan meningkatnya produksi minyak sawit total. Sementara itu, komoditas karet mengalami kerugian sebesar Rp 16,84 miliar terkait dengan harga jual yang turun secara signifikan.
Peningkatan Produksi Kelapa Sawit
Increase of Palm Oil Production
Perseroan berhasil mencapai kinerja operasional dengan sangat baik, terutama pada komoditas kelapa sawit. Produksi dan produktivitas kebun sendiri maupun plasma meningkat di atas tahun sebelumnya. Secara total kami mampu memproduksi CPO sebanyak 346 ribu ton, meningkat sebesar 23,33% dibandingkan tahun 2008 yang mencapai 280 ribu ton dan meningkat 40,29% terhadap tahun 2006.
The Corporate succeeded in gaining high perfor mance in operation, particularly in palm oil commodity. Production and productivity of own estate and plasma rose above that of previous years. In total, we were able to produce CPO of 346,000 tons, increased 23.33% compared to 2008 that reached 280,000 tons and rose 40.29% relative to 2006.
Perseroan mampu meraih produksi minyak sawit yang berasal dari kebun sendiri sebesar 182.157 ton, meningkat sebesar 21,74% terhadap tahun 2008. Seiring dengan hal tersebut, terhadap capaian tahun 2008 produksi TBS dan inti sawit masing-masing bertumbuh sebesar 17,75% dan 19,39%. Demikian juga, produktivitas TBS meningkat sebesar 10,57% terhadap tahun 2008. Kinerja operasional kebun plasma kelapa sawit juga membanggakan. Terhadap capaian tahun 2008, produksi TBS, minyak sawit dan inti sawit masing-masing bertumbuh sebesar 24,02%, 23,85% dan 23,01%. Demikian juga produktivitas TBS meningkat sebesar 21,72% terhadap tahun 2008. Hal ini mencerminkan bahwa beberapa upaya yang telah dilakukan perusahaan mulai menunjukkan hasil positif, di antaranya adalah Pengelolaan kebun plasma yang lebih fokus dengan terbentuknya manajemen kebun plasma serta program pelatihan dan pendampingan petani plasma.
56
Palm oil commodity contributes to pre-tax profit totalling Rp 199.02 billion, as the the increase of palm oil production. While, rubber commodity lost Rp 16.84 billion because of the significant decrease of selling price.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
The Corporate could reach palm oil production from own estate totalled 182,157 tons, increased 21.74% relative to 2008. Similarly, compared to 2008, the achievement of FFB and nucleus palm oil production grew 17.75% and 19.39%, respectively. Therefore, productivity of FFB rose 10.57% relative to 2008. Operational performance of palm oil plasma estate was also promising. Compared to the 2008 achievement, FFB, palm oil and nucleus palm oil production grew about 24.02%, 23.85% and 23.01%, respectively. Also, productivity of FFB increased about 21.72% relative to the year 2008. This reflected that some efforts already done by the company started to show the positive results, including the management of plasma estate that more focused on the establishment of plasma estate management training program and guidance of plasma farmers.
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Stockholders
Peningkatan Produksi Plasma dengan Pola Satu Manajemen (PSM)
Plasma Production Increase with One Management System (PSM)
Hasil program pengelolaan PSM yang dilaksanakan sejak akhir tahun 2008, menunjukkan peningkatan produktivitas yang luar biasa. Meskipun baru terealisasi di Gasing kebun Ngabang Kalimantan Barat dan di Brewe Kebun Plasma Tabara Kalimantan Timur, peningkatan produktivitas di kedua kebun tersebut mencapai 123,60% dan 45,47%. Hasil ini jauh melampuai peningkatan produktivitas plasma secara keseluruhan yang mencapai 21,72%. Ke depan, kami akan lebih mengintensifkan lagi program PSM, sehingga akan lebih banyak petani plasma yang terwadahi di dalamnya.
The result of One Management System (PSM) implemented since the end of 2008 has shown considerable production increase. Though just realized at Gasing, Ngabang-based estate of West Kalimantan and at Brewe, Tabara-based Plasma Estate of East Kalimantan, the productivity increase at both estates reached 123.60% and 45.47%, respectively. This result was far above the total increase of plasma production that reached 21.72%. In the future, we will intensively apply the program, so that it will accomodate more plasma farmers.
Produksi Karet
Rubber Production
Untuk komoditi karet, musim kemarau yang ekstrim kering sepanjang bulan Juni hingga Oktober 2009 berakibat pada menurunnya potensi pokok antara 37- 45% dan terjadinya gugur daun lebih dari satu kali antara bulan Juli â&#x20AC;&#x201C; Oktober 2009. Meskipun demikian, Perseroan masih mampu meningkatkan produksi dan produktivitas kebun sendiri masing-masing sebesar 2,71% dan 12,28% terhadap tahun 2008.
Regarding rubber production, the extremely dried summer along June to October 2009 resulted in the decrease of basic potential of between 3745% and the incidence of leaf fall more than once between July to October 2009. However, the Corporate was still able to increase the production and productivity of own estate of 2.71% and 12.28%, respectively, relative to the year 2008.
Produksi karet kebun Plasma belum berhasil ditingkatkan, realisasinya di tahun 2009 berada di bawah tahun 2008 sebesar 0,40%. Selain faktor iklim dan umur tanaman, tidak tercapainya target produksi adalah karena persaingan harga dengan perusahaan swasta sejenis yang mempunyai pabrik namun tidak memiliki kebun sendiri. Mengantisipasi persaingan harga, perseroan telah mengambil kebijakan berupa perubahan sistem pembelian Bokar kering (Blanket) menjadi pembelian basah yang telah dilaksanakan di kebun Sintang mulai bulan Juni 2009. Hasilnya adalah terjadi peningkatan produksi dari 20 ton pada bulan Februari 2009 menjadi 294 ton pada Juli 2009, dan meningkat hingga mencapai 545 ton/bulan pada bulan Agustus s.d Desember 2009. Perseroan juga telah melakukan Pilot project penyadapan mutakhir dan stimulansia pada tanaman karet di Kebun Danau Salak yang menunjukkan hasil positif sehingga akan diimplementasikan dalam skala komersial.
The rubber production of Plasma estate was yet to be improved, since the realization in 2009 was below that of 2008 that reached 0.40%. Besides climate and life time of the plants, the failure to achieve the production target was due to the price competition with the private companies of similar industry that operated their own plants but did not have own estates. To anticipate the price competition, the corporate had taken a policy, i.e., modifying the system of buying dried Bokar (Blanket) to buying wet Bokar and this had been applied at Sintang-based estate from June 2009. This resulted in the increase of production from 20 tons in February to 294 tons in July 2009, and then rose up to 545 tons/month from August to December 2009. The corporate had also implemented Pilot project of the most recent extraction method and the simulation had been done at Danau Salak-based estate with positive result that it would be implemented in commercial scale.
Perluasan Areal
Area Broadening
Dalam hal perluasan areal, di tahun 2009 kami berhasil menambah Tanaman Baru/Ulang kebun sendiri seluas 2.700,16 ha, sehingga total luas areal tanaman sawit kebun sendiri menjadi 51.553,35 ha. Untuk kebun plasma, terdapat tambahan Tanaman Baru seluas 1.474 ha, sehingga total luas kebun plasma kelapa sawit menjadi 57.835,02 ha. Pada proses peremajaan
Regarding area broadening, in 2009 we succeeded to add new plants/replanting at own estate of 2,700.16 ha wide, so that total area wide of oil palm plants at own estate became 51,553.35 ha. For plasma estate, there were additional plants in area of 1,474 ha wide, so that total area of the oil palm-specific plasma estate increased 57,835.02 ha. For plants
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
57
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Stockholders
tanaman, kami menggunakan sistem tumbang dan tidak melakukan pembakaran sisa tunggul sehingga lebih ramah lingkungan. Sistem ini telah diadopsi oleh beberapa perkebunan sawit di Sumatera.
replanting, we used falling-down system and did not apply stump remnants burning so that it was environmentally friendly. This system has been adopted by some oil palm plantation in Sumatera.
Luas areal kebun inti karet tahun 2009 mencapai 13.695,46 ha, menurun 86 ha terhadap tahun 2008. Hal ini terkait dengan kebijakan kami untuk meningkatkan produksi dan produktivitas karet melalui pemberoan lahan dengan potensi produksi sangat rendah seluas 1.479,40 ha dan penambahan areal tanaman baru seluas 1.393,33 ha.
The area broad of rubber nucleus estate in 2009 reached 13.695,46 ha, decreased 86 ha relative to the year 2008. This was in accordance with our policies to boost rubber production and productivity through land fallowing with the lowest potential production of 1.479,40 ha wide and addition of new plants area of 1.393,33 ha wide.
Efisiensi Harga Pokok Produksi
Efficiency of Basic Production Price
Kami berupaya untuk mendayagunakan seluruh aspek produksi yang kami miliki sehingga operasional perusahaan semakin efisien. Hal ini tercermin dari harga pokok produksi yang semakin ideal. Untuk komoditi kelapa sawit, harga pokok FOB tahun 2009 mencapai Rp.4.797,07/kg, menurun sebesar 8,69% terhadap tahun 2008. Untuk komoditi karet, harga pokok FOB berada di bawah realisasi tahun 2008 sebesar 15,86%.
We attempted to use all production aspects to make the company operation more efficient. This was reflected from the more acceptable basic production price. For oil palm commodity, the basic price of FOB in 2009 reached Rp.4.797,07/kg, decreased 8.69% relative to the year 2008. For rubber commodity, the basic price of FOB was below the 2008-realization that reached 15,86%.
Total Aset yang Semakin Bertumbuh
Total Growing Assets
Kami telah berhasil meningkatkan total Aset perusahaan sebesar 23,91%, dari Rp Rp 1.933.503 juta pada akhir tahun 2008 menjadi Rp 2.395.714 juta pada akhir tahun 2009. Terhadap tahun 2006, total aset bertumbuh sebesar 52,86%. Peningkatan tersebut antara lain berasal dari pertambahan aset lancar, aset tetap dan lain-lain.
We had effectively increased the companyâ&#x20AC;&#x2122;s total as sets of 23.91%, from Rp 1,933,503 million at the end of year 2008 to Rp 2,395,714 million by the end of year 2009. Relative to 2006, total assets increased 52.86%. Such increase occurred as a result of the addition of current asset, fixed asset and so on.
Rasio keuangan berupa Rentabilitas, Likuiditas, Solvabilitas dan Debt Equity Ratio (DER) masing-masing sebesar 10,40 %, 76,29 %, 172,63 % dan 58 : 42. Hal ini mengindikasikan bahwa pengendalian keuangan perusahaan berjalan dengan baik. Berdasarkan indikator tersebut perusahaan masih mampu memenuhi kewajiban dan menjalankan proses bisnisnya secara berkelanjutan, karena nilai solvabilitas di atas 100%.
58
Financial ratio such as Rent-ability, Liquidity, Solvability and Debt Equity Ratio (DER) was 10.40%, 76.29%, 172.63%, respectively, and 58 : 42. This indicated that control of the company financial resource was properly implemented. Based on the indicator, the company was still able to meet its duty and run its business process in a sustainable manner, since the solvability value was above 100%.
Produktivitas SDM yang Semakin Meningkat
The Increasing Productivity of Human Resource
Kami memandang bahwa SDM sebagai aset perusahaan harus memiliki keunggulan dan kompetensi baik dari sikap, pengetahuan dan keahlian. Untuk itu, kami secara konsisten melakukan pembinaan dan pengembangan SDM meliputi inhouse-training, consult training Plasma, penambahan pengetahuan melalui benchmarking, Character building, seminar-seminar dan pelatihan teknis serta meningkatkan kemampuan kepemimpinan dan manajerial melalui kursus jabatan.
We consider that Human Resource as the companyâ&#x20AC;&#x2122;s asset should be excellent and competent in terms of attitude, knowledge and skills. Therefore, we consistently build and develop Human Resource involving such programs as in house-training, consultant training Plasma, knowledge improvement through benchmarking, character building, seminars, technical training and increasing leadership and managerial skill by means of job courses.
Pengembangan karir karyawan diarahkan pada peluang untuk pengembangan diri seluas-luasnya pada
The employeesâ&#x20AC;&#x2122; concern er development is aimed at the opportunity for self-development as widely as
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Stockholders
formasi jabatan yang tersedia, baik jalur struktural maupun fungsional, dengan mempertimbangkan kompetensi (Competency Based) dan bakat (Talent Based). Melalui konsistensi pembinaan dan pengembangan SDM secara terprogram dan didukung dengan timwork yang solid, kami berhasil meningkatkan produktivitas karyawan. Pada tahun 2009 produktivitas karyawan mencapai 31,52 ton produk jadi per karyawan, lebih tinggi dibandingkan tahun 2008 yang mencapai 25,18 ton produk jadi per karyawan.
Tata Kelola Perusahaan yang Semakin Baik Kami memiliki komitmen yang kuat pada standar Good Corporate Governance (GCG) dengan memastikan terlaksananya prinsip transparansi, akuntabilitas, pertangggungjawaban, kemandirian dan kesetaraan yang selalu dievaluasi dan diukur setiap tahunnya. Perseroan menyadari bahwa penerapan GCG bukan hanya sekedar kepatuhan terhadap peraturan semata, namun juga merupakan bagian yang tak terpisahkan dari seluruh kegiatan usaha PTPN XIII yang berakar pada nilai-nilai dan budaya perusahaan. Penerapan GCG sebagai budaya perusahaan bukan hanya di lingkup internal PTPN XIII, tetapi juga berlaku terhadap pemangku kepentingan. Selama tahun 2009 manajemen telah melakukan penyusunan dan atau perubahan terhadap sejumlah perangkat dan kebijakan implementasi GCG sesuai rekomendasi BPKP. Hal ini dimaksudkan untuk lebih meningkatkan pelaksanaan GCG sehingga Perusahaan dapat memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dalam jangka panjang dengan memperhatikan dan menyeimbangkan kepentingan stakeholders serta berlandaskan pada peraturan perundang-undangan dan nilai-nilai etika yang berlaku. Beberapa hal yang telah dilakukan dalam rangka peningkatan GCG adalah: Menetapkan kontrak manajemen yang memberikan nilai capaian KPI pada setiap Direksi. Penetapan Sasaran Utama tahun 2009 diawali dengan penjabaran KPI Direksi yang tercantum dalam Kontrak Manajemen antara Direksi dengan Pemegang Saham, yang diturunkan menjadi KPI General Manager dan KPI Kepala Bagian, selanjutnya diturunkan menjadi sasaran utama karyawan. Direksi juga membuat kontrak manajemen dengan GM, pimpinan kebun, pabrik dan unit usaha lainnya termasuk pemberian reward and punishment sebagai konsekuensi atas pencapaian target-target yang ditetapkan dalam RKAP. Kontrak manajemen
possible through the existing concern er formations, both structural and functional, by considering competency (Competency Based) and talent (Talent Based). Through the building and developing of Human Resource in a consistent and programmed way, which is supported by solid team work, we effectively increase the employees’ productivity. In 2009, their productivity reached 31.52 tons of finished product per employee, higher than that of 2008, which only reached 25.18 tons of finished product per employee.
Improved Good Corporate Governance We are highly committed to the standard of Good Corporate Governance (GCG) by insuring the application of transparency, accountability, responsibility, self-dependence and equality that were annually evaluated and measured. The Corporate realizes that the application of GCG does not merely adhere to the rules, but it was also an integral part of all business operations done by PTPN XIII, which take as its root in the company values and culture. As the company culture, GCG applies not only to the internal scope of PTPN XIII, but it does apply to the interested parties too. During 2009, the management had developed and/ or modified a number of tools and policies in implementing GCG as recommended by BPKP. The purpose was to promote the implementation of GCG more effectively so that the company could give value-added to the shareholders in the long term by considering and balancing the stakeholders’ interests based on the persisting rules of law and ethics. The following was some measures already taken in order to improve GCG: Setting management contract that provided every Director with the achieved KPI score. Setting the Main Goals in 2009 was conducted with the description of the KPI of Directors attached in the Management Contract between the Directors and the Shareholders, down to the KPI of General Managers and Department Chiefs, and then to the employees’ main goals. The Directors also developed management contract with GM, the heads of estate , plant and other business units including giving reward and punishment as the consequences of achieving the targets set up in RKAP. Such management contracts were delivered to the Shareholders as part of the Company’s KPI. Developing and legitimizing Board of Manual, aimed at effectively making work relationship of the Directors and Board of Commissioners in im-
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
59
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Stockholders
dimaksud disampaikan kepada Pemegang Saham sebagai bagian dari KPI Perusahaan. Menyusun dan mengesahkan Buku Panduan Direksi – Komisaris (Board of Manual), yang dimaksudkan untuk mengefektifkan hubungan kerja Direksi dan Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas agar tercipta pengelolaan Perusahaan secara profesional, transparan dan efisien. Merevisi Pedoman etika bisnis dan Pedoman Etika Kerja (PEBK) tahun 2003 sebagai cerminan Code of Conduct sesuai dengan tuntutan perubahan dalam era globalisasi dan telah selesai pada bulan Maret 2010. Menyusun Master Plan TI tahun 2009 – 2013 seba gai bagian dari kebijakan TI. Membentuk dan melaksanakan fungsi unit manajemen risiko. Selain itu, kami juga telah membentuk Komite Integritas Karyawan (KIK) sebagai alat bantu Direksi dalam memantau dan mengawasi pelaksanaan PEBK, serta Komite Investasi dalam rangka pengendalian investasi. PTPN XIII telah memiliki Unit Manajemen Risiko tersentralisasi yang berfungsi dan berperan dalam melaksanakan identifikasi, pengukuran, pemetaan, menyusun mitigasi serta pelaporan pelaksanaan manajemen risiko kepada Komite Manajemen Risiko. Ke depan setiap kegiatan akan melalui analisa risiko untuk meyakinkan bahwa semua kemungkinan sudah dapat diantisipasi.
plementing their tasks for a professional, transparent and efficient management of the Company. Revising the 2003 Business and Work Ethics Guidelines (PEBK) as a reflection of Code of Conduct in line with the requirement of change in the globalization era and it would be completely done in March 2010. Developing Information Technology 2009 – 2013 Master Plan as part of Information Technology plan. Establishing and executing the function of risk management unit. In addition, we had also created Employee Integrity Committee (KIK) as an aid for Board of Directors in monitoring and supervising the implementation of PEBK, and Investment Committee for investment control. PTPN XIII had a centralized Risk Management Unit with that functioned to make identification, measurement, mapping, mitigating, and reporting of the execution of the risk management to Risk Management Committee. In the future, each activity will be risk-analyzed to make sure that all possibilities would have been anticipated. In 2009, the actual application of GCG in the company had been evaluated by an independent agency by the BPKP representatives of West Kalimantan and it scored 82.67% of GOOD predicate and increased relative to the year 2008 that scored 81.05% of GOOD predicate.
Pada tahun 2009 penerapan GCG di perusahaan telah dievaluasi pelaksanaannya oleh badan independen yaitu BPKP perwakilan Kalimantan Barat memperoleh nilai 82,67% dengan predikat BAIK mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2008 yang memperoleh nilai 81,05 dengan predikat BAIK.
Kepedulian Kami Terhadap CSR
Our Concern on CSR
Kepedulian kami terhadap CSR terfokus pada pelaklaksanaan beberapa bidang kegiatan, meliputi komitmen kami terhadap konsumen, pengakuan perusahaan atas hak-hak karyawan, komitmen terhadap komunitas dan lingkungan. Komitmen terhadap konsumen kami wujudkan dalam bentuk Survei Kepuasan Pelanggan yang dilakukan secara rutin serta penyelesaian klaim yang diajukan oleh konsumen.
Our concern on CSR focused on the execution of several activities, which included commitment to the customers, the company recognition of the employees’ rights, commitment to the community and environment. Commitment to the customers were manifested in the form of a routine Survei on Customer Satisfaction and claims settlement put forwarded by the customers. Regarding its concern of the Community and Environment, PTPN XIII actively participated in building the populist economy to retain social and community balance adjacent to the estates. This included the development of Plasma Estate, operation of PIRBUN
Di bidang Komunitas dan Lingkungan, PTPN XIII ikut aktif secara nyata membangun ekonomi kerakyatan untuk menjaga keseimbangan sosial dan komunitas di sekitar kebun, meliputi pembangunan Kebun Plas-
60
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Stockholders
ma pengelolaan PIRBUN (PIR Swadana, PIR Berbantuan dan PIRTRANS), KKPA (Kredit Koperasi Primer untuk Anggota), Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. Perseroan berkomitmen untuk mendukung terciptanya kegiatan dan pertumbuhan ekonomi, perluasan lapangan kerja, kesempatan berusaha, dan pemberdayaan rnasyarakat.
(PIR Swadana/Self-Financing PIR, PIR Berbantuan/Subsidized PIR and PIRTRANS), KKPA (Primary Cooperative Credit for Members), Partnership Program and Environmental Building. The Corporate was committed to support the realization of any activities and economic growth, employment expanding, opportunity for doing business, and community empowerment.
Pada tahun 2009, penyaluran dana ke mitra binaan meningkat sebesar 109,15% menjadi Rp 5,58 milyar dibandingkan tahun 2008 yang mencapai Rp 2,67 milyar, sedangkan dana hibah menurun sebesar 10,65% menjadi Rp 267 juta dibandingkan tahun 2008 yang mencapai Rp 299 juta. Selama tahun 2009, mitra binaan yang mendapatkan dana pinjaman berjumlah 190 mitra, meliputi pengembangkan usaha di sektor industri, perdagangan, pertanian, perkebunan, peternakan, perikanan, jasa dan lainnya. Selain menyalurkan pinjaman dana bergulir, kami juga melakukan pelatihan wirausaha kepada mitra binaan, serta mengikuti berbagai gelar karya, pameran expo PKBL baik di tingkat regional maupun nasional untuk memperluas jaringan pemasaran produk mitra binaan.
In 2009, fund distribution to the partners under guidance increased 109.15% to become Rp 5.58 billion compared to the year 2008 that reached Rp 2.67 billion, while the grant decreased 10.65% to become Rp 267 million relative to the year 2008 that reached Rp 299 million. During 2009, the guided partners received fund credit amounted 190, which included business development in industrial sector, trades, farming, animal farm, fishery, services and others. Besides chanelling the revolving fund credit,we also provided the partners with entrepreneurship training, and attending various workshops, PKBL-expo fairs both in regional and national levels to broaden the marketing network of the guided partners’ products.
Program Bina Lingkungan yang kami lakukan meliputi Program BUMN Peduli dan Program BUMN Pembina. Program BUMN Peduli kami wujudkan dalam kegiatan ‘One Man One Tree’ dengan memberikan bantuan bibit Pohon Gaharu sebanyak 13.300 pohon di wilayah kerja perusahaan. Progam BUMN Pembina meliputi bantuan untuk bencana alam, pendidikan dan pelatihan, peningkatan kesehatan, prasarana & sarana umum, sarana ibadah dan pelestarian alam. Di bidang Pendidikan & Pelatihan, PTPN XIII ikut berpartisipasi melalui pemberian bantuan beasiswa bagi siswa yang berprestasi namun kurang mampu secara ekonomi. Di bidang pelatihan, kami antara lain telah membangun infrastruktur pelatihan Sawit - Sapi di Desa Gasing Ngabang Kab. Landak dan sekaligus mengadakan pelatihan sekolah lapangan integrasi Sawit – Sapi. Program ini diarahkan pada pendekatan Low External Input Sustainable Agriculture (LEISA), di mana terjadi ketergantungan antara kegiatan tanaman dan ternak, yakni terjadinya daur ulang optimal dari sumber daya lokal yang tersedia. Kepedulian dan komitmen perseroan terhadap pelestarian lingkungan, kami wujudkan dalam bentuk penanaman sengon sebanyak 10.000 bibit, gaharu, ulin dan mahoni sebanyak 700 bibit, penghijauan sebanyak 1.000 bibit dan penanaman bibit trembesi di Distrik Kalimantan Barat 1 dan 2.
Environmental Building Program we had done included BUMN Peduli and BUMN Pembina. We implemented Program BUMN Peduli in the activity of ‘One Man One Tree’ by giving subsidized seeds of Eaglewood Tree totaled 13,300 trees in the company work area. Progam BUMN Pembina was inclusive of aid for disaster victims, education and training, heath concern , public infrastructures and facilities, facilities for religious worship and nature preservation. In Education and Training fields, PTPN XIII participated through scholarship grants for those students with high achievement but were poor economically. In training program, we already built such infrastructures as Oil Palm – Cow training at Desa Gasing Ngabang of Landak District (Regency) and also implemented the field school training for Oil Palm – Cow integration. This program was directed to Low External Input Sustainable Agriculture (LEISA) approach, in which there was interdependency between planting and farming that enable optimum recycle of the existing local resources. The corporate’s concern and commitment to environmental preservation was manifested in the form of planting sengon tree totaled 10,000 seeds, eaglewood, ulin and mahoni of 700 seeds, reforestation of 1,000 seeds and planting of trembesi seeds at West Kalimantan Districts 1 and 2.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
61
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Stockholders
62
PTPN XIII di Masa Datang
Future PTPN XIII
Kami telah mendeklarasikan tahun 2010 sebagai “Tahun Mutu”, tahun di mana kami akan semakin fokus pada kualitas produk setelah landasan utama di bidang produksi berhasil kami bangun. Untuk menangani pengendalian mutu produksi, kami telah membentuk Urusan Quality Assurance dan Pengelolaan Sistem Manajemen Mutu. Demikian pula, kami telah memiliki fasilitas laboratorium yang representatif di unit-unit produksi maupun di kantor direksi. Sertifikasi SMM ISO 9001: 2000 untuk tujuh PMS, sertifikasi SMM SNI ISO 9001: 2008 dan sertifikasi produk untuk 2 PKR dan 1 PKSS telah kami peroleh tahun 2009.
We declared the year 2010 as “Year of Quality”, in which we would increasingly focus on the product quality once the principle foundation in production was already built. To deal with the quality control of the production, we had created Quality Assurance and Quality Management System Section. Similarly, we had developed the representative laboratory facilities at production units and director office. In addition, we were rewarded Certificate SMM ISO 9001: 2000 for seven PMSs, Certificate SMM SNI ISO 9001: 2008 and certificate product for two PKR and one PKSS in 2009.
Untuk jangka panjang, kami memandang bahwa prospek ke depan industri kelapa sawit maupun karet akan tetap cerah, meskipun harga minyak sawit maupun karet selalu mengalami pergerakan. Permintaan akan produk tersebut masih tetap tinggi. Oleh sebab itu, kami akan terus melanjutkan program ekspansi sebagai dasar pertumbuhan jangka panjang bagi perseroan dengan memegang teguh prinsip kehati-hatian dan kelayakan usaha.
In the long term, we considered that the future prospect of both oil palm and rubber industries would be promising. Although the prices of palm oil and rubber were fluctuating, the demand for the commodities remained significantly high. Therefore, we would continue the expansion program as the basis of long term growth for the corporate while strongly sticking to the principles of concern fulness and business feasibility.
Kami telah membentuk Anak Perusahaan Patungan (PT Kalimantan Agro Nusantara) bersinergi dengan PT Pupuk Kaltim, yang merupakan kelanjutan dari Proyek Pengembangan Perkebunan Kelapa Sawit di Sangatta Kabupaten Kutai Timur. Kepemilikan saham didominasi PTPN XIII dengan porsi hingga 51%, sedangkan sisanya 49% milik Pupuk Kaltim. Kami juga berkonsorsium dengan PTPN III, IV, dan V dalam Proyek Pengembangan Perkebunan Kelapa Sawit Kubu Raya. PTPN XIII menjadi pemegang saham mayoritas yakni 30%. Total pencadangan lahan sawit dan karet adalah ± 104.000 ha.
We had established a Joint Venture Subsidiary (PT. Kalimantan Agro Nusantara) in collaboration with PT. Pupuk Kaltim as the continuance of Oil Palm Plantation Development Project at Sangatta of Kutai Timur Regency. Shares ownership was predominantly acquired by PTPN XIII that reached 51% of shares, and the remaining 49% were owned by Pupuk Kaltim. Also, we had built a joint consortium with PTPN III, IV, and V in Oil Palm Plantation Development Project at Kubu Raya. A majority of shares, 30%, were owned by PTPN XIII. Total reserved land for oil palm and rubber estates was about 104.000 ha.
Untuk komoditas karet, PTPN XIII bekerjasama dengan PTPN III dan PT Inhutani III berencana membangun HTI Karet di Nanga Pinoh seluas ± 15.000 Ha. Evaluasi final Studi Kelayakan oleh Konsultan saat ini sedang dilakukan.
For rubber commodity, PTPN XIII in cooperation with PTPN III and PT Inhutani III managed to develop Rubber Industrial Forest (HTI Karet) at Nanga Pinoh of about 15.000 Ha wide. Final evaluation of Feasibility Study by a Consultant is now under process.
Untuk mendukung pengembangan perkebunan kelapa sawit di Kembayan dan Pelaihari, kami sedang membangun dua PMS masing-masing berkapasitas 30 ton TBS/jam yang secara bertahap akan ditingkatkan menjadi 60 ton per jam. Kami menggunakan model Simplified Design dengan Turn-Key Project yang belum pernah dilakukan sebelumnya. Sistem ini lebih layak dan lebih menguntungkan sehingga beberapa Perusahaan tertarik dan akan mengadopsinya. PMS Kembayan dan PMS Pelaihari nantinya tidak hanya menampung produksi sawit dari kebun inti, namun
To support the expansion of Oil Palm Plantation at Kembayan and Pelaihari, we are building two PMS projects, each of which has capacity of 30 Tons FFB /hour that will gradually be increased to 60 tons per hour. We use a Simplified Design model with Turn-Key Project never done before. This system is more proper and advantageous that some Companies are interested to adopt it. PMS Kembayan and PMS Pelaihari will not only accommodate the oil palm production from nucleus estates, but also for oil palm production from Plasma Estate and private plantations nearby.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Stockholders
juga menampung produksi sawit dari plasma dan perkebunan swasta di sekitarnya. Kajian pengembangan usaha baru juga akan kami lakukan meliputi pembangunan Power Plant di Kalbar dan Pabrik Karet Remah di Kalsel, serta Palm Kernel Oil yang diintegrasikan dengan pakan ternak.
Study on new business development will also be done including building of Power Plant in West Kalimantan, Smoke Rubber in South Kalimantan, and Palm Kernel Oil integrated with livestock feed.
Pengembangan Industri Energi Terbarukan (Renewable Energy)
Development of Renewable Energy Industry
Sebagai wujud kepedulian kami terhadap bahan bakar yang ramah lingkungan, kami telah berhasil membangun 2 unit Prosesing Biodiesel kapasitas masingmasing 6.000 liter/hari di PMS Parindu (Kalbar) dan PMS Samuntai (Kaltim). UPB tersebut sudah mampu memproduksi bahan bakar biodiesel dari limbah CPO atau CPO Drab Akhir sejak bulan Juli 2009. Produksi perhari mencapai 6.000 liter biodiesel.
As a manifestation of our concern to the environmentally-friendly oil, we successfully built two 2 Biodiesel Processing Units, each with capacity of 6,000 liters/ day at PMS Parindu (West Kalimantan) and PMS Samuntai (East Kalimantan). These Biodiesel Processing Units had been able to produce biodiesel oil from CPO waste or Final CPO Drab since July 2009. The daily production reached 6,000 liters of bio-diesel.
Mulai tahun 2010, ditargetkan seluruh pabrik perkebunan dan kendaraan pabrik yang kami kelola akan beralih menggunakan bahan bakar biodiesel sebagai sumber energi. Peningkatan jumlah produksi biodiesel juga akan terus dilakukan. Dengan menggunakan bahan bakar biodiesel ini, ke depan PTPN XIII dapat menghemat pembelian bahan bakar sebesar 30 persen dengan asumsi harga solar per liternya Rp 6.500 sedangkan bahan bakar biodiesel Rp 4.300 per liternya. Selain biodiesel, kami telah melakukan Pilot project pemanfaatan biomass perkebunan sebagai substitusi BBM untuk pembangkit listrik (PLTD-Janggel) kapasitas 60KVA berlokasi di lingkungan perumahan karyawan PTPN XIII Kebun Pelaihari, bekerja sama dengan Institut Teknologi Bandung (ITB) serta didukung oleh Kementerian Ristek dan Pemerintah Kabupaten Tanah Laut. Kami juga akan membangun Pusat Pembangkit Listrik Tenaga berbasis biomasa.
Starting from 2010, we are targeting that whole estate plants and vehicles under our management will shift to the use of bio-diesel oil as energy source. And, additionally, the number of bio-diesel production will be raised. Using this kind of energy source, PTPN XIII will save cost of 30 % in buying petroleum assuming that the diesel petroleum price will be Rp 6,500 per litre, while the bio-diesel will be of Rp 4,300 per litre. Other than bio-diesel, we have developed a Pilot project in using the plantation biomass as substitution of petroleum for power plant (PLTD-Janggel) with capacity of 60 KVA located in the employee housing of PTPN XIII at Kebun Pelaihari, in collaboration with Bandung-based Technology Institute (ITB) and supported by The Ministry of Research and Technology and the Local Government of Tanah Laut Regency. We will also build a biomass-based Power Plant.
Tantangan & Risiko
Challenges and Risks
Terkait program revitalisasi perkebunan, untuk membangun kebun plasma sesuai permintaan masyarakat terdapat kendala penyediaan lahan yang seharusnya menjadi kewajiban masyarakat dan Pemerintah Daerah. Kami akan terus melakukan sosialisasi kepada petani calon peserta dan mengupayakan pendekatan kepada pemerintah daerah.
In relation to plantation revitalization, there is an obstacle to develop plasma estate as required by the community because no land available. It is the duty and responsibility of the community and the local government to provide the land. But, we will persistently make efforts to socialize this with the participant farmers and approach the local government for this issue.
Sebagai avalis pengembangan plasma, kami menghadapi risiko berupa belum optimalnya capaian produksi TBS kebun plasma serta meningkatnya dana talangan kredit KKPA yang ditanggung perusahaan. Untuk mengurangi risiko tersebut, kami telah memiliki Manajer Kebun Plasma serta aktif melakukan sosialisasi, kemitraan dan pendampingan kepada petani plasma
As the pioneer in the plasma development, we are facing some problems in which the production of FFB from plasma estate is still under the desired target; and the increased credit covering fund KKPA borne by the company. To diminish the risk, we have appointed a Manager of Plasma Estate and actively engaged in
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
63
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Stockholders
dalam memelihara tanaman. Selain itu, kami telah bekerjasama dengan PT. Pertamina (Persero) melalui Program Kemitraan & Bina Lingkungan (PKBL) dengan tujuan untuk meningkatkan produktivitas kebun plasma. Dana yang diperoleh disalurkan dalam bentuk pinjaman lunak yang digunakan untuk pemupukan kebun plasma. Hal ini sekaligus juga dapat mengurangi dampak kenaikan harga pupuk bersubsidi sebesar 30-35% yang berlaku mulai 9 April 2010. Tantangan lain adalah belum adanya pelabuhan ekspor di Kalimantan Barat, sehingga nilai jual minyak sawit mentah belum mampu bersaing di pasar internasional. Nilai sawit kami hilang Rp 200 per kilogram karena harus melalui pelabuhan Belawan Medan.
Penutup Sebagai penutup, kami menyampaikan bahwa seluruh prestasi yang diraih PTPN XIII di tahun 2009 dan harapan-harapan kami ke depan tidak akan mungkin terwujud tanpa tetesan keringat dari seluruh insan PTPN XIII. Dengan mengucap syukur yang mendalam, kami ingin berterima kasih yang setulus-tulusnya kepada keluarga besar PTPN XIII, mitra bisnis, konsumen, dan para pemangku kepentingan lainnya atas keikhlasan, komitmen dan dukungannya. Semua hal yang telah mereka persembahkan kepada perusahaan merupakan sumber inspirasi dan kekuatan bagi kami untuk semakin mantap melangkah ke depan.
Ir. Kusumandaru NS, MBA Direktur Utama President Director
64
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
socialization, partnership and guidance of the plasma farmers in preserving the plants. Similarly, we have built a cooperation with PT Pertamina (Persero) through Program of Partnership and Environmental Building (PKBL) for the improvement of the plasma estate productivity. The collected funds are distributed in the form of soft loan used for fertilizing the plasma estate. This will also reduce the impact of the price increase of subsidized fertilizers of 30-35% that will be effectively started on 9 April 2010. Another challenge is the unavailability of export sea port in West Kalimantan, resulting in that the selling point/value of raw palm oil is unable to compete in international market. The value of our palm oil is reduced of about Rp 200 per kilogram because it is exported through Belawan sea port, Medan.
Closing In conclusion, we state that all achievements received by PTPN XIII in 2009 and our projections to be achieved in the future are impossible to be realized without hard work of all parties in PTPN XIII. As our deepest gratefulness, we would like to thank you to the big family of PTPN XIII, business partners, customers, and the interested parties for the commitments and supports. Every thing that all parties have dedicated to the company constitutes source of inspiration and strength for us to make go forward.
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Stockholders
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
65
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Stockholders
Profil Direksi Profil Direksi
Ir. Wagio Ripto Sumarto, MM Direktur SDM & Umum Human Resources and General Affair Director
66
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Ir. Memed Wiramihardja, MM, IPM Direktur Perencanaan & Pengembangan Planning & Development Director
Ir. Kusumandaru NS, MBA Direktur Utama President Director
Drs. Natsir Tarigan Direktur Keuangan & Pemasaran Finance & Marketing Director
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Stockholders
Ir. Kusumandaru NS, MBA Direktur Utama President Director Lahir di Cianjur, Jawa Barat, 25 Februari 1959. Meraih gelar Sarjana Pertanian dari Institut Pertanian Bogor dengan predikat Sangat Memuaskan (1983), meraih gelar Magister Bisnis Administrasi dari Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya Jakarta (1992) dengan predikat Cum Laude. Mengawali karirnya sebagai Sinder Kebun PG Takalar PTP XXIV-XXV (1983-1989), selanjutnya beliau pernah menjabat Kepala Bidang Pemasaran PTP XXXII (1996), Administratur PG Takalar (1996), Kepala Divisi Tanaman Semusim dan Ternak PTPN XIV (1997-1998), Direktur Produksi PTPN XIV (19982001), Direktur SDM/Umum PTPN XIV (2001-1003), Direktur Produksi PTPN XIII (2003-2007). Semenjak April 2007 sampai dengan sekarang, beliau menjabat sebagai Direktur Utama PTPN XIII. Organisasi profesi yang pernah/sedang diikuti di antaranya adalah sebagai Ketua Team Persiapan ”Sugar Reform Policy” (19992004), Sekretaris I ”Ikatan Ahli Gula Indonesia” (1996-2004), Ketua GPPI Kalbar (2007 s.d. sekarang), Dewan Pembina Pusat GAPKI (2007 s.d. sekarang). Prestasi yang pernah diraih beliau di antaranya Penghargaan ”Sahwali Award” sebagai Pengusaha Nasional Berwawasan Lingkungan (1996), sebagai anggota Direksi berhasil membawa PTPN XIII meraih predikat ”The Best BUMN on Good Corporate Government (2004), pemenang kedua dalam kontes BUMN Award on Agroindustry 2005, The Big 6 of The Best Corporate Government Implementation 2005. Ir. Baim Rachman Direktur Produksi Production Director
Born at Cianjur, West Java on 25 Pebruary 1959. Graduated and acquired S-1 degree in Agriculture
from Bogor-based Agricultural Institute with Cum Laude predicate, Magister of Business Administration from Administration Business from Jakarta-based Prasetya Mulya Business Administration School, with Cum Laude predicate. He started his carrier Sinder (Estate Head) of PG Takalar PTP XXIV-XXV (1983-1989), Marketing Manager of PTP XXXII (1996), Administrator of PG Takalar (1996), Division Chief of Seasonal Plants and Livestocks (PTPN XIV (19971998), Director of Production PTPN XIV (1998-2001), Director of Human Resources/General PTPN XIV (2001-1003), Director of Production PTPN XIII (2003-2007). Since April 2007 up to now, President Director of PTPN XIII. Professional organizations where he had been/is being active in include Team Head for Preparation”Sugar Reform Policy” (1999-2004), Secretary I ”Indonesian Sugar Expert Association/Ikatan Ahli Gula Indonesia” (1996-2004), Head of GPPI West Kalimantan (2007 to now), Central Advesory Council of GAPKI (2007 to the present). Achievements he had acquired included”Sahwali Award” as Environment-oriented National Entrepreneur (1996), as member Board of Directors he successfully took PTPN XIII to achieve ”The Best BUMN on Good Corporate Government (2004), the second winner in the contest of SOE Award on Agroindustry 2005, The Big 6 of The Best Corporate Government Implementation 2005.
Ir. Baim Rachman Direktur Produksi Production Director Lahir di Ciamis, Jawa Barat pada tanggal 21 Juni 1955. Lulus dan meraih gelar Sarjana Pertanian dari Universitas Tanjungpura
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
67
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Stockholders
Pontianak. Beliau mengawali karir sebagai Asisten Tanaman di PTPN XIII (1987), Sinder Kepala Tanaman (1997). Menjabat sebagai Asisten Kepala hanya dalam kurun waktu 1 tahun dan langsung mendapat promosi jabatan sebagai Plh. Administratur Kebun Longkali atas prestasi peningkatan produksi dan produktivitas tanaman karet. Mendapat prestasi penghargaan kenaikan golongan dari IVA/0 menjadi IVB/0 dan IVC/0 secara berturut-turut atas prestasi membangun kebun inti kelapa sawit seluas 4.124 ha sesuai jadwal dan menjadi TBM terbaik se PTPN XIII. Selanjutnya, beliau menjabat sebagai Administratur di PTPN XIII (2000-2002), Manajer Distrik (2002-2007), dan sejak April 2007 sampai dengan saat ini menjabat sebagai Direktur Produksi PTPN XIII. Prestasi yang pernah diraih di antaranya sebagai Manajer Kebun Gunung Meliau telah berhasil meraih laba tertinggi se PTPN XIII, sebagai Distrik Manajer Kaltim berhasil meningkatkan produktivitas tanaman.
Born at Ciamis, West Java on 21 June 1955. Graduated and acquired S-1 Degree in Agriculture from Pontianak-based University of Tanjungpura. He began concern ers as an Assistant for Plants Affairs at PTPN XIII (1987), Sinder Kepala Tanaman (1997). He held position as Chief Assistant only within one year and then directly promoted to the job as Acting Administrator of Longkali Estate for his achievement in increasing production and productivity of rubber plant. Subsequently, he grasped positions as Administrator at PTPN XIII (2000-2002), District Manager (2002-2007), and since April 2007 to the present as Production Director of PTPN XIII.
68
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
The achievements he had ever received, among others, as Manager of Gunung Meliau Estate succeeded in gaining the highest profit across PTPN XIII, as District Manager of East Kalimantan in boosting plant productivity. Drs. Natsir Tarigan Direktur Keuangan & Pemasaran Finance & Marketing Director Lahir di Perbulan, Sumatera Utara pada tanggal 19 April 1957. Lulus dan meraih gelar Sarjana Muda Akuntansi dari Akademi Akuntansi YKPN Yogyakarta dan Sarjana Administrasi Niaga dari STI Lembaga Administrasi YUPMI, Medan. Pengalaman karir diantaranya sebagai Kepala Bagian Pemasaran PTPN XIII, Direktur Pemasaran PTPN XIII dan sejak April 2007 sampai dengan saat ini menjabat sebagai Direktur Keuangan dan Pemasaran PTPN XIII. Born at Perbulan, North Sumatera on 19 April 1957. Graduatd and acquired Bachelor of Art Sarjana in Accounting from Accounting Academy YKPN of Yogyakarta and S-1 Degree in Trading Administration from STI Lembaga Administrasi YUPMI, Medan. Concern ers include Marketing Manager of PTPN XIII, Marketing Director of PTPN XIII and since April 2007 to the present as Finance and Marketing Director of PTPN XIII.
Ir. Wagio Ripto Sumarto, MM Direktur SDM & Umum Human Resources and General Affair Director Lahir di Sanggau, Kalimantan Barat, 09 Juni 1954. Lulus dan meraih gelar Sarjana dari Institut Teknologi Surabaya (1982) gelar Magister Manajemen dari Institut Manajemen Prasetya Mulya Jakarta (1997). Beliau mengawali karir sebagai Asisten Teknik di PTP VII Bah Jambi
(1983). Selanjutnya, beliau pernah menjabat sebagai Camp Manager Site Ketapang dan Kapuas Hulu PT. Alas Kusuma Group (1989), Managing Director PT. WET Jakarta (1995), Kepala Urusan Pengkajian PTPN XIII (1999), Manajer PMS Ngabang PTPN XIII (2000), Manajer PMS Gunung Meliau PTPN XIII (2003), dan sejak April 2007 sampai dengan saat ini menjabat sebagai Direktur SDM & Umum PTPN XIII. Beliau pernah menulis buku ”Bagaimana Membangun Perkebunan Sawit yang Berkelanjutan dan Ramah Lingkungan” dan ”Potret Ibu Tiga Jaman” yang diterbitkan oleh Penerbit Lentera Community tahun 2010. Selain itu, beliau pernah menjadi Pembicara Seminar ”Peluang dan Tantangan Sektor Agroindusrti di Indonesia” Kantor Pusat PII Jakarta (25-5-2009), ”Kompetensi Sarjana Pertanian di Bidang Perkebunan” Universitas Tanjungpura Pontianak (14-1-2010), ”Membangun Kalbar Berwawasan Lingkungan” Workshop HMI (20-2-2010). Born at Sanggau, West Kalimantan on 9 June 1954. Graduated and acquired S-1 Degree from Surabaya-based Technology Institute (1982), degree of Magister Management from Management Institute Prasetya Mulya Jakarta (1997). He started his carrier as Technical Assistant at PTP VII Bah Jambi (1983). Then, he held positions such as Camp Manager Site Ketapang and Kapuas Hulu PT. Alas Kusuma Group (1989), President Director PT. WET Jakarta (1995), Head of Study Matters of PTPN XIII (1999), Manager of PMS Ngabang PTPN XIII (2000), Manager of PMS Gunung Meliau PTPN XIII (2003), and since April 2007 to the present as Human Resources & Gen-
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Stockholders
eral Affair Director of PTPN XIII. He also wrote some books included ”Bagaimana Membangun Perkebunan Sawit yang Berkelanjutan dan Ramah Lingkungan” and ”Potret Ibu Tiga Jaman” published by Lentera Community Publisher in 2010. In addition, once been Speaker in Seminars on ”Peluang dan Tantangan Sektor Agroindusrti di Indonesia” at Headquarter of PII Jakarta (25-5-2009), ”Kompetensi Sarjana Pertanian di Bidang Perkebunan” at University of Tanjungpura Pontianak (14-1-2010), ”Membangun Kalbar Berwawasan Lingkungan” Workshop HMI (20-2-2010). Ir. Memed Wiramihardja, MM, IPM Direktur Perencanaan & Pengembangan Planning & Development Director Lahir di Tasikmalaya, Jawa Barat, 14 Agustus 1955. Lulus dan meraih gelar Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung (1982) dan gelar Magister Manajemen dari Prasetiya Mulya Jakarta (2003). Mengawali karirnya sebagai Project Control Staff di PT Rekayasa Industri (1982-1983), perjalanan karir beliau terus meningkat, di antaranya adalah Project Manager of Engineering Services di PT INCO 105 Extension Project (1987-1988), Area Lead Manager PUSRI-IB Project (1989-1992), General Construction Superintendent di Petronas Lube Oil Blending Plant Project, Malaka Malaysia (1994-1995), Deputy Project Manager PIM-2 Project (1999-2002), Manajer Proyek Joint Venture Kujang–IB PT. Rekayasa Industri (2003-2006), Direktur PT. Bakrie Rekin Bio Energy, VP Portofolio PT. Rekayasa Industri, VP Corporate Strategy PT. Rekayasa Industri (2006-2007) dan sejak April 2007 sampai dengan saat ini menjabat sebagai Direktur Perencanaan dan Pengembangan PTPN XIII.
Beberapa organisasi profesi yang diikuti beliau di antaranya adalah Indonesian Society of Engineer and Technicians, Project Management Institute, sebagai salah satu pengurus Persatuan Insinyur Indonesia (2007-2010), Asean Federation of Engineering Organization (2004 sd sekarang). Selain itu, beliau pernah menjadi instruktur pada program pelatihan Project Management di Perusahaan BUMN seperti di PT Krakatau Steel dan PT PINDAD. Selain itu, beliau pernah menjadi instruktur pada program Project Management di Perusahaan BUMN seperti di PT Krakatau Steel, PT PINDAD dan Pertamina. Prestasi yang pernah diraih di antaranya sebagai peserta terbaik dengan predikat sangat memuaskan dalam Advance Management Course angkatan 27 (2007), yang diselenggarakan oleh Deperindag dan Lembaga Manajemen Universitas Indonesia.
to the present as Director of Planning and Development PTPN XIII. Some professional organizations he once participated such as Indonesian Society of Engineer and Technicians, Project Management Institute, Indonesian Engineer Assosication, Asean Federation of Engineering Organization, Asean Engineer Membership. In addition, he has been an instructor at the Project Management program at the state-owned company such as PT Krakatau Steel, PT PINDAD and Pertamina. He achieved as the best participants with honors in Advance Course Management Course 27 (2007), organized by Deperindag and the Institute of Management, University of Indonesia.
Born at Tasikmalaya, West Java on 14 August 1955. Graduated and acquired S-1 degree in Chemical Engineering from Bandung-based Technology Institute (1982) and degree of Magister Management from Prasetiya Mulya Jakarta (2003). He started his carrier as Project Control Staff at PT. Rekayasa Industri (1982-1983), then Project Manager of Engineering Services at PT INCO 105 Extension Project (1987-1988), Area Lead Manager PUSRI-IB Project (1989-1992), General Construction Superintendent at Petronas Lube Oil Blending Plant Project, Malaka Malaysia (1994-1995), Deputy Project Manager PIM-2 Project (1999-2002), Project Manager of Joint Venture Kujang–IB PT. Rekayasa Industri (2003-2006), Director of PT. Bakrie Rekin Bio Energy, VP Portfolio PT. Rekayasa Industri, VP Corporate Strategy PT. Rekayasa Industri (2006-2007) and since April 2007
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
69
Laporan Kepada Pemegang Saham Report to Stockholders
Surat Pernyataan Tanggung Jawab Pelaporan
Reporting Responsibility
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh atas kebenaran dari Laporan Tahunan ini berikut laporan keuangan dan informasi keuangan lain yang terkait.
The Board of Commissioners and the Board of Directors hereby declare to take full responsibility of the truth of the contents of this Annual Report including the financial report and other relevant financial information.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
DR. Ir. Agus Pakpahan, APU Komisaris Utama President Commissioner Mayjend (Purn) Adang Sondjaja Komisaris Commissioner
Drs. Revrisond Baswir, MBA Komisaris Commissioner
Thadeus Yus, SH, MPA Komisaris Commissioner
Hamzah Tawil, S. Ag, MS. Komisaris Commissioner
Dewan Direksi Board of Director
Ir. Kusumandaru NS, MBA Direktur Utama President Director Ir. Baim Rachman Direktur Produksi Production Director
Drs. Natsir Tarigan Direktur Keuangan & Pemasaran Finance & Marketing Director
Ir. Wagio Ripto Sumarto, MM Direktur SDM & Umum Director of Human Resources & General Affair
Ir. Memed Wiramihardja, MM, IPM Direktur Perencanaan & Pengembangan Director of Planning & Development
70
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Sumber Daya Manusia & TI Human Resouces & IT
Kami mengembangkan dan menjalankan sistem yang tepat untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan, memacu produktivitas, memberi ruang kepada seluruh karyawan untuk mengembangkan kemampuannya sesuai dengan bakat dan kompetensinya. Kepada petani plasma kami melakukan pelatihan dan pendampingan guna menuju plasma yang sehat dan mandiri. We develop and implement a proper system to increase the worker work satisfaction, promote productivity, give rooms to all employees to explore their capability in accordance with their talents and competency. We also provide training and advocacy to the plasma farmers to enable them to become health and self-dependent farmers. Laporan Tahunan 2009 Annual Report
71
Sumber Daya Manusia & TI Human Resouces & IT
Sumber Daya Manusia Human Resouces
PTPN XIII melakukan pendekatan di bidang sumber daya manusia didasarkan kepada prinsip bahwa sumber daya manusia merupakan aset terpenting untuk masa depan perusahaan. Konsep kami adalah memberi ruang kepada seluruh karyawan untuk mengembangkan kemampuannya sesuai dengan bakat dan kompetensinya. Oleh karena itu Bagian Pengembangan Sumber Daya Manusia (PSDM) berusaha untuk menyiapkan karyawan menjadi karyawan unggul dalam sikap, pengetahuan dan keahlian. PSDM juga mengembangkan dan menjalankan sistem yang tepat untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan, memacu produktivitas dan mengelola karyawan secara efektif.
The approach used by PTPN XIII in developing human resource is in principle based on the view that human resource constitutes the most important asset for the company in the future. Our concept is that giving rooms to all employees to expand their capability in line with their talents and compentencies. Therefore, Department of Human Resource Development tries to prepare the employees to be excellent in terms of attitude, knowledge, and skill. It also develops and implements a proper system to increase the employee work satisfaction, promote productivity and manage the employees in an effective way.
Kebijakan Pengelolaan SDM
Human Resource Management Policy
Kami telah menetapkan rambu-rambu kebijakan dalam pengelolaan SDM, yaitu: Mengisi formasi karyawan melalui sistem seleksi standar dengan mengutamakan karyawan dari da lam (promotion within) dan sumber-sumber dari luar perusahaan (sarjana luar, hire tenaga siap pakai). Penyesuaian kompensasi berdasarkan perubahan besaran sesuai ketentuan upah minimum yang berlaku. Melaksanakan pelatihan dengan memberdayakan fasilitator internal (in-house training) sebagai bagian dari penyebarluasan pengetahuan/ketrampilan. Melibatkan petani untuk ikut serta dalam Pengelolaan Satu Manajemen guna menuju plasma yang sehat dan mandiri. Pemberian bantuan beasiswa kepada karyawan yang kuliah sebagai upaya peningkatan persentase Sarjana sebesar 3% dari karyawan. Peningkatan dan pemberdayaan organisasi Kantor Distrik dan restrukturisasi tenaga kerja di Kantor Direksi ke arah efektifitas tenaga yang optimal.
We have set policy directions in the management of human resource, such as: the employee formation by a standard selection system with first priority for the employees from the internal milieu (promotion with in) and external recruits (hiring the ready-too-use-talents). adjusting the compensation system based on the quantity change according to the existing minimum wage. Conducting training using the internal facilitators (in-house training) as part of distributing knowledge/skills. Involving the farmers to take part in the Operation of One Management system to reach health and self-dependent plasma. Giving scholarship grants to the employees attending university study intended to increase the percentage of scholards to 3% of total employees. Increasing and empowering the organization of Distric Offices and restructuring the workers at the Directors Offices for optimum effectiveness of the personnel.
Penyempurnaan Struktur Organisasi
Improving Organization Structure
Pemberdayaan Distrik Kalimantan Barat I dan II melalui peningkatan wewenang dan tanggung jawab dengan tujuan untuk menunjang kecepatan kesederhanaan, dan keluwesan operasional, ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi.
72
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Empowerment of West Kalimantan Districts I and II through broadening authority and responsibility aiming at supporting the operational acceleration, simplicity and flexibility, which is determined by the Decree of Board of Directors.
Sumber Daya Manusia & TI Human Resouces & IT
Pembentukan Kebun Plasma Gunung Meliau. Areal yang menjadi kebun plasma Gunung Meliau adalah Kebun Plasma pola KKPA yang berada di Kebun Gunung Meliau, Kebun Sungai Dekan, dan Kebun Gunung Emas. Perubahan struktur organisasi bagian pabrik kantor direksi, karena adanya penambahan Kepala Urusan Quality Assurance dan perubahan pertanggungjawaban asisten mutu dari manajer pabrik kepada kepala bagian pabrik kantor Direksi. Penetapan personil wakil manajemen dalam pengelolaan Sistem Manajemen Mutu.
Komposisi Karyawan Dalam rangka memenuhi kecukupan rasio tenaga kerja serta peningkatkan produktivitas SDM, manajemen mengupayakan untuk menyusun standar formasi tenaga kerja. Hal ini juga dimaksudkan agar Perseroan memiliki komposisi karyawan yang tepat dan ideal baik dari aspek kuantitas maupun kualitas serta dapat memetakan karyawan berdasarkan umur, pendidikan, jabatan/golongan. Sampai saat ini, proses penyusunan standar formasi karyawan telah selesai 50%, sedangkan untuk wilayah Kalbar dan Unit/Kebun wilayah Kaltim dan Kalselteng telah memasuki proses inventarisasi. Target penyusunan standar formasi tenaga kerja ini diharapkan dapat selesai pada Triwulan II tahun 2010. Di dalam penempatan karyawannya, Perseroan menganut azas ”the right man, on the right place, at the right time” dan bukan berdasarkan prinsip senioritas maupun faktor like and dislike. Pengembangan karir karyawan diarahkan pada peluang untuk pengembangan diri seluas-luasnya pada formasi jabatan yang tersedia, baik jalur struktural maupun fungsional. Setiap karyawan memiliki hak dan kesempatan yang sama untuk menduduki setiap level jabatan. Faktor penentu di dalam penempatan karyawan di antaranya adalah kompetensi, pendidikan, keunggulan dalam sikap, pengetahuan dan keahlian. Terkait dengan adanya tenaga kerja yang telah MBT (Masa Bebas Tugas) sebanyak 340 orang, pada akhir tahun 2009, jumlah karyawan tetap PTPN XIII menjadi 12.005 orang, lebih sedikit dibandingkan tahun 2008 yang mencapai 12.368 orang. Di luar 5 orang Komisaris dan 5 orang Direksi, jumlah karyawan yang menempati posisi Manajer Menengah Atas sebanyak 49 orang, Manajer Menengah Madya sebanyak 82 orang, Manajer Menengah Pertama sebanyak 346 orang, dan Karyawan Pelaksana sebanyak 11.528 orang. Berdasarkan tingkat pendidikan karyawan staff, sebanyak 1,26% berpendidikan S2/S3, 38,78% orang
The establishment of Plasma Estate of Gunung Meliau. The area used as Gunung Meliau-based Plasma Estate is Plasma Estate with pattern of Primary Cooperative Credit for Members (KKPA) located at Estate of Gunung Meliau, Estate of Sungai Dekan and Estate of Gunung Emas The change of Organizational Structure of Plant Department of the Director Office is taken because there is addition of Head of Quality Assurance Affairs and the alteration of responsibility of Quality Assistant from Plant Manager to Head of Plant Department of the Director Office. The assignment of Management Deputy in the Operation of Quality Management System.
Employee Composition In order to meet the worker adequacy ratio and to in crease the Human Resource productivity, the management has adjusted the standard formation of workers in accordance with the company’s needs progress. The purpose is to enable the Firm to gain a proper and ideal composition of its employees viewed from both quantity and quality aspects and to map the employees on the basis of age, education and job or class. Till the end of 2009, the process of developing the standard formation of the employees was 50% complete. The time target for its completion will be at Quarter II in 2010. In the placement of the employees, the Company holds a principle ”The right man on the right place and at the right time” and not on such factors as seniority and like and dislike. The career development of the employees is directed to an opportunity for maximum personal development in the existing job formation, both structural and functional. Each employee has equal right and chance to fill each job level. The determinant factors in the placement of the employee, among others, are competency, education, excellent attitude, knowledge and skill. Since some 340 personnels have entered Retirement Period at the end of 2009, the number of permanent employees of PTPN XIII became 12,005 persons, lower than that of 2008 totaling of 12,369 persons. Out of 5 Commissioners and 5 Directors, total employees who held Middle-Up Manager job was 49 persons, MiddleMedium Manage, 82 persons, First Line Manager, 346 persons and Operational Employees, 11,528 persons. Based on the educational level of staff employees, total 1.26% were graduates of Post-Graduate/Doctorate programs, 38.78% with S1-degree, 11.53% Diploma, and the remainings of total 48.43% were Senior High School graduates. Based on the time of service, some
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
73
Sumber Daya Manusia & TI Human Resouces & IT
berpendidikan S1, 11,53% berpendidikan Diploma, dan sisanya sebanyak 48,43% berpendidikan SMA. Berdasarkan masa kerja, sebanyak 75,06% dari jumlah keseluruhan, adalah karyawan yang telah bekerja lebih dari 10 tahun, 22,60% telah bekerja selama 510 tahun, dan yang telah bekerja di bawah 5 tahun sebanyak 2,34%.
75.06% of total employees were those who have worked more than ten years, some 22.60% for 5-10 years and 2.34% have worked less than 5 years.
Formasi Tenaga Kerja (Worker Formation) 2008
2009
5 5
5 5
4 12 30 0 46
4 12 32 1 49
8 36 28 9 81
16 28 29 9 82
260 105 365 492 11.876 12.368
241 105 346 477 11.528 12.005
1. Dewan Komisaris 2. Direksi 3. Manajer Menengah Atas (MMA) -Manajer Utama -Kepala Bagian -Manajer -Anak Perusahaan Jumlah 4. Manajer Menengah Madya: -Kepala Bidang -Kepala Urusan -Asisten Kepala Tanaman -Asisten Kepala Pengolahan Jumlah 5. Manajer Menengah Pertama (MMP) -Asisten -Staf Urusan Jumlah Jumlah Karyawan Golongan III - IV 6. Karyawan Gol I - II Jumlah Karyawan Tetap 7. Karyawan tidak tetap: Perwira Pengamanan -PKWT -Honorer Jumlah Jumlah (1+2+3+4+5+6+7) Pensiun Jumlah
27 1.223 331 1.581 13.959 324 14.283
31 1.490 334 1.855 13.870 340 14.210
1. Board of Commissioners 2. Board of Directors 3. Middle-up Manager (MMA) - Chief Manager - Department Head - Manager - Subsidiaries Total 4. Medium-Middle Manager (MMM) - Division Head - Head of Section (Kepala Urusan) - Plant Head Assistant - Processing Head Assistant Total 5. First-Line Manager (MMP) - Assistant - Staff of Matters Total Total Employees of Grade III-IV 6. Employees of Grade I â&#x20AC;&#x201C; II Total Permanent Employees 7. Temporary Employees Security Officials - PKWT - Honorary Total Total (1+2+3+4+5+6+7) Pensions Total
Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Pendidikan (Composition of Permanent Employees by Educational Level)
Golongan (Grade)
Pendidikan (Education)
Jumlah Karyawan Th 2009 (Total Employees In 2009)
Jumlah Karyawan Th 2008 (Total Employees In 2008)
1. Golongan I-II (Grade I-II) - - - - -
S2/S3 S1 Diploma SMA (Senior High School) Di bawah SMA (lower than Senior High School)
- 127 52 3.708 7.641
50 51 3.806 7.969
Jumlah Gol I-II (total Grade I-II 2. Golongan III-IV (Grade III-IV) - - - - -
S2/S3 S1 Diploma SMA (Senior High School) Di bawah SMA (lower than Senior High School)
11.528
11.876
6 185 55 231 -
7 191 74 220 -
477
492
12.005
12.368
Jumlah Gol III-IV (total Grade III-IV
74
TOTAL
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Sumber Daya Manusia & TI Human Resouces & IT
Rekrutmen dan Seleksi
Recruitment and Selection
Rekrutmen dilakukan untuk mendapatkan tenaga pilihan dengan pola seleksi standar, bekerja sama dengan Unit Jasa Seleksi Lembaga Pendidikan Perkebunan Yogyakarta. Hal ini dimaksudkan agar dapat menjaring tenaga kerja yang profesional, sesuai dengan kualifikasi yang dipersyaratkan, serta menjamin netralitas dalam proses penerimaan. Rekrutmen dilakukan dengan memprioritaskan sumber dari dalam (promosi) atau mencari sumber dari luar (rekrut Sarjana Luar atau hire tenaga siap pakai).
Recruitment is done with a standard pattern to obtain the selected talents and it is executed in cooperation with Selection Service Unit of Yogyakarta-based Plantation Education Institute. This cooperation is established with purpose of recruiting the professional workers in accordance with the required qualification and to assure neutrality in the admission process. The recruitment is implemented by giving priority to the internal human resource (promotion) or searching for the source from external setting (recruiting outside scholars or hire the ready-to-use personnel).
Sampai dengan tahun 2009, telah dilakukan seleksi dari dalam perusahaan sejumah 99 orang dan rekrut sarjana dari luar sejumlah 33 orang. Untuk mendukung keberlangsungan operasional perusahaan yang menuntut tenaga profesional dan kompeten di bidangnya, perusahaan meng-hire tenaga siap pakai sejumlah 6 orang.
Pelatihan dan Pengembangan Pengembangan sumber daya manusia merupakan prioritas utama bagi PTPN XIII untuk mendukung strategi dan kebijakan perusahaan. Sepanjang tahun 2009, PTPN XIII terus mengembangkan pendekatan pengelolaan peta kompetensi ke arah yang lebih baik guna membangun program pengembangan sumber daya manusia yang fokus dan efektif. Kegiatan internalisasi tata nilai Perusahaan dilaksanakan melalui pelaksanaan program pengembangan sumber daya manusia, yang secara khusus dirancang untuk menyegarkan kembali pemahaman karyawan mengenai nilai-nilai budaya PTPN XIII. Kegiatan ini dilakukan secara internal melalui program pelatihan yang menggunakan proses pembelajaran berbasis pengalaman, dengan didukung oleh proses diskusi interaktif. Dengan demikian, peserta pelatihan tidak hanya memahami konsep yang mendasari nilai-nilai budaya perusahaan yang diterapkan, namun juga memahami aspek penerapannya dalam kegiatan kerja sehari-hari. Terkait dengan penjenjangan jabatan, Perseroan mengadakan kerjasama dengan Lembaga Pendidikan Perkebunan Yogyakarta, sebagai pihak yang berkompeten melaksanakan kursus jabatan. Terdapat empat tahapan kursus jabatan, yaitu Kursus Manajer Pimpinan Dasar (KMPD), Kursus Manajer Pimpinan Menengah (KMPM), Kursus Manajer Pimpinan (KMP), dan Kursus Manajer Pimpinan Lanjut (KMPL) untuk jenjang yang tertinggi.
Up to the year 2009, total 99 persons have been internally selected from the company and another 33 persons were selected from external graduates. To support the continued operational of the company requiring the professional and competent people in their field, the company has hired six ready-to-use persons.
Training and Development The human resource development has been our first priority to promote the strategies and policies of the company. During 2009, PTPN XIII had continuously developed the managerial approach of the competency map to a better direction in order to develop a focused and effective program of the human resource development. Internalization of the companyâ&#x20AC;&#x2122;s values is conducted through the implementation of the human resource development program, particularly designed to renew the employee understanding of the cultural values of PTPN XIII. This activity is carried out in internal setting of the company by a training program using an experience-based learning process, with the support of the interactive discussion process. Therefore, the training participants do not only understand the concept on which the cultural values applied by the company are based, but also they can realize the applicative aspect in the daily works. Regarding the job stratification, the Firm makes a relationship with Yogyakarta-based Plantation Education Institute (LPP) as a competent party in holding job courses. There are four steps of job courses, including Basic Leadership Manager Course (KMPD), Middle Leadership Manager Course (KMPM), Leadership Manager Course (KMP), and Advanced Leadership Manager Course for the highest level of job.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
75
Sumber Daya Manusia & TI Human Resouces & IT
Sampai dengan 31 Desember 2009, realisasi fisik (jumlah peserta) pelatihan sebanyak 3.639 orang, dengan jumlah mandays 8.557 dan manhours 81.740. Realisasi jumlah peserta pembinaan dan pengembangan meningkat sebanyak 806 orang dibandingkan tahun 2008, namun realisasi biaya menurun sebesar Rp 4,76 miliar. Hal ini terjadi karena adanya peningkatan intensitas In House Training baik oleh Bagian PSDM maupun oleh Unit Kerja searah dengan kebijakan strategis Perseroan.
Until 31 December 2009, the physical realization (total participants) of the training was 3,639 persons, with total mandays being 8,557 and manhours, 81,740. Realization of total participants of advocacy and development program increased to 806 person compared to 2008, but cost realization decreased to Rp 4.76 billion. This was due to the increase of In House Training intensively done by Department of Human Resource Development and by Work Units in line with the strategic policies of the Company.
PTPN XIII telah memiliki bagian khusus yang menangani In House Training, yang berada di bawah bagian PSDM Kantor Direksi, dan di bawah Distrik. Bagian Inhouse Training Kantor Direksi memiliki 4 orang Instruktur, sedangkan yang di Distrik memiliki 10 orang Instruktur. Tenaga Instruktur tersebut telah mendapatkan pelatihan berupa Training for the Trainer, sehingga mereka memiliki kompetensi dan kualifikasi sebagai pelatih. Beberapa pelatihan In House Training yang telah dapat dilaksanakan secara internal antara lain pengembangan diri/character building, pelatihan bidang teknis, pelatihan K3 (kesehatan dan keselamatan kerja), ISO dan Inovasi.
PTPN XIII has a special department in charge of In House Training, and it is under the control of Department of Human Resource Development of the Director Office, and under the Districts. The department of Inhouse Training of the Director Office has four instructors, while at Districts the department has ten (10) instructors. The instructors have undergone Train for the Trainer training, so that they can acquire the competency and qualification as trainers. Some trainings In House Training could have been conducted internally, such as character building, technical training, training of work safety and healthy, ISO and Innovation.
Fokus kegiatan Pembinaan dan Pengembangan SDM tahun 2009 meliputi dua hal, yakni: Membangun kemitraan dengan petani yaitu melakukan pelatihan dan pendampingan dengan metode dinamika proses, sejumlah 1.567 orang petani telah dilatih atau 43,06%. Membangun karakter khususnya karyawan golongan I - II agar mampu menghasilkan produktifitas kerja yang optimal serta menjadi karyawan yang terhormat. Bagian PSDM dan Kebun/Unit kerja telah melakukan pelatihan pengembangan diri karyawan golongan I - II sejumlah 887 orang atau 24,37%.
The building and development of Human Resource in 2009 focused on two aspects, i.e.: Building partnership with the farmers through training and advocacy programs using a dynamic process method; some 1,567 farmers or 43.06 % have been trained. Character building, particularly for those employees of grades I â&#x20AC;&#x201C; II. This policy is carried out to enable them to produce optimum productivity and be respected persons. Department of Human Resource Development and Estates/Work Units have executed personal development training for 887 employees of grades I - II or 24.37%.
Selain dua hal tersebut, kegiatan pembinaan dan pengembangan SDM sebagai investasi sumber daya manusia juga dititikberatkan pada penambahan pengetahuan melalui seminar-seminar dan peningkatan
76
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Besides, the building and development of human resource as the human capital investment are also focused on the knowledge enhancement by means
Sumber Daya Manusia & TI Human Resouces & IT
keterampilan meliputi pelatihan teknis lainnya seperti ISO, Satpam, Audit SPI, K3 serta meningkatkan kemampuan kepemimpinan dan manajerial melalui kursus jabatan (KMPD s.d KMPL). Pada tahun 2008, Perseroan telah mengirim sebanyak 54 orang untuk mengikuti Benchmarking Top Management ke Malaysia, Thailand dan Singapura. Pelatihan Peningkatan Karya Prestatif (PKP) dalam rangka Character building juga telah diselenggarakan, yaitu sebanyak 11 Angkatan pada tahun 2008, sedangkan tahun 2009 sebanyak 1 Angkatan.
of seminars and skills improvement including other technical trainings such as ISO, Security Unit, Audit SPI, Work Safety and Healthy and increasing leadership and managerial skills by means of job courses (from Basic Leadership Manager Course to Advanced Leadership Manager Course). In 2008, the Firm had dispatched 54 personnel to attend Benchmarking Top Management to Malaysia, Thailand and Singapore. Training of Prestigious Work Enhancement for Character building had also been carried out and in 2008 it had been done for 11 groups of participants, and in 2009 for 1 group.
Pihak manajemen juga melakukan evaluasi terhadap program dan hasil pelatihan, guna mengukur sejauh mana program pelatihan yang telah dilaksanakan memberikan dampak positif terhadap peningkatan kompetensi SDM baik karyawan maupun petani, yang pada akhirnya memberikan ketentraman dalam bekerja sehingga berdampak pada peningkatan produktifitas perusahaan secara menyeluruh dan berkesinambungan.
The management also makes evaluation of the program and the outcomes to measure the extent to which the training already done has positive impact on the competency increase of human resource, both the employees and the farmers, which will finally creates a sense of comfort in work. Then, this will contribute to the increasing productivity of the company in a comprehensive and sustainable way.
Kegiatan Pembinaan dan Pengembangan SDM (Activities of Building and Developing Human Resource)
Uraian (Details)
2008 Fisik (Physic)
Kursus Jabatan (KMPL, KMP, KMPM, KMPD) Job Courses (KMPL, KMP, KMPM, KMPD) Seleksi / On The Job Training (OJT) Selection / On The Job Training (OJT) Pelatihan Petani Plasma/KKPA Plasma Farmers Training /KKPA Seminar & Lokakarya yang berkaitan dengan sasaran PTPN XIII Seminars & Workshops relating to the goals of PTPN XIII
Jumlah (Total)
2009 Rp (000)
Fisik (Physic)
Rp (000)
15
222,387
25
445,002
-
-
-
425,158
107
91,327
1,567
1.162.322
2,711
7,685,280
2,047
1,202,944
2,833
7,998,994
3,639
3.235.426
Pengembangan Karir
Career Development
Pengembangan karir karyawan diarahkan pada peluang untuk pengembangan diri seluas-luasnya pada formasi jabatan yang tersedia, baik jalur struktural maupun fungsional, dengan mempertimbangkan kompetensi (Competency Based) dan bakat (Talent Based) sebagai dasar pengelolaan. Filosofi utama dari pengembangan karir adalah memberi kesempatan yang sama pada karyawan untuk mencapai karir setinggi-tingginya sepanjang tersedia formasi dan dapat memenuhi persyaratan jabatan yang ditentukan. Sejauh ini, PTPN XIII terus mengembangkan pendekatan pengelolaan karir karyawan ke arah yang lebih baik meliputi: Penyesuaian metodologi dalam mengidentifikasi
The employee career development is directed to opportunity for maximum personal development in the existing job level, both structural and functional, in view of competency (Competency Based) and talent (Talent Based) as basis for management. The main philosophy of the career development is equal opportunity for all employees to reach their maximum careers as long as the formation is available and they can meet the requirements. So far, PTPN XIII continuously develops the management approach of the employee career to better direction through the following: Adjusting the methodology in identifying the employee mapping by Talent Classification Map, which is mapping of all leading employees on the
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
77
Sumber Daya Manusia & TI Human Resouces & IT
pemetaan karyawan melalui Talent Clasification Map, yaitu pemetaan terhadap seluruh karyawan pimpinan berdasarkan kemampuan nyata (Actual Ability) dan potensi yang dimiliki (Potensial Ability). Pengembangan kompetensi melalui pengayaan jabatan (enrichment) seperti penugasan khusus, alih tugas. Pembekalan keahlian melalui kursus jabatan, bench marking, dan pengisian kompetensi melalui pelatihan teknis dan manajerial dalam bentuk seminar, workshop dan lokakarya.
Sistem Penilaian Karya Sistem Penilaian Karya PTPN XIII merupakan sistem penilaian yang bersifat kuantitaif dan obyektif. Melalui SPK, performance kinerja kayawan diukur sesuai dengan pencapaian hasil berdasarkan sasaran yang disepakati. Kinerja yang diukur adalah nilai tambah yang dihasilkan dan merupakan kontribusi karyawan yang bersangkutan untuk mendorong tercapainya sasaran operasional perusahaan. Sistem Penilaian Karya (SPK) PTPN XIII mengalami revisi melalui Surat Keputusan Nomor: 13.09/ KPTS/009/2009 tanggal 8 April 2009. Revisi tersebut bertujuan untuk menyempurnakan sistem sebelumnya khususnya pada: Penetapan sasaran utama dalam Kesepakatan Karya (KK) yang diturunkan dari kegiatan atasan untuk mencapai sasarannya, Penetapan sasaran utama oleh atasan berdasarkan KPI Jabatan dan program kerja yang akan dilaksanakan, Penyebutan nilai kriteria sasaran dari A-B-C-D-F menjadi E-V-G-B-F, Penetapan kriteria penilaian sasaran utama yang dibedakan pada pencapaian sasaran dirinya, sasaran atasannya dan sasaran perusahaan, Penetapan standar kinerja berdasarkan capaian kinerja tahun sebelumnya, Perubahan elemen sikap kerja dan cara kerja, Penggunaan hasil evaluasi karya. Penetapan Sasaran Utama tahun 2009 diawali dengan penjabaran KPI Direksi yang tercantum dalam Kontrak Manajemen antara Direksi dengan Pemegang Saham, yang diturunkan menjadi KPI General Manager dan KPI Kepala Bagian, selanjutnya diturunkan menjadi sasaran utama karyawan. Untuk mendorong nilai Continuous Improvement (perbaikan berkelanjutan), maka pada saat penetapan kriteria Basic (Standar) mempertimbangkan capaian kinerja tahun sebelumnya. Misalnya, bila realisasi produksi tahun
78
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
basis of actual ability and potential ability. Competency development by means of job enrichment such special assignment and job transfer. Providing the employees with skills through job course, benchmarking, and competency filling up by means of technical and managerial trainings seminars and workshop.
Work Appraisal System Work Appraisal System of PTPN XIII is a quantitative and objective appraisal system. By means of this system, the employee performance is measured according to the achievement of outcomes on the basis of the agreed goals. The performance is measured in view of the value-added achieved by the employees and it is their contribution to the achievement of the company operational goals. Work Appraisal System (SPK) of PTPN XIII had been revised in accordance with the Decree No: 13.09/ KPTS/009/2009 dated 8 April 2009. The revision was done in order to improve the previous system, particularly in such aspects as: The main goals setting in Work Agreement derived down from the authority’s activities in achieving their goals, The main goals setting by the authority was based on Key Performance Indicator (KPI) of the job and work program to be performed. The revised scoring of goals criteria from A-B-C-D-F to E-V-G-B-F, The setting of the main goals assessment criteria that was different in the achievement of individual employee’s goals, authority’s goals and the company goals, Setting of performance standards in view of the performance achievement of the previous year, The change in work attitude and manner elements, Use of work evaluation results. The Main Goals Setting in 2009 was initiated by describing the Directors’ Key Performance Indicator that was put into the Management Contract between Board of Directors and Shareholders, reduced to the General Manager’s KPI and Head of Department’s KPI, and further reduced to the employee’s main goals. To promote a Continuous Improvement, then when setting up the basic criteria, it was important to consider the performance achievement of the previous year. For example, when the realized production last year was under the Company’s Work and Budget Plans (RKAP), then it should become the criteria standard for the current year.
Sumber Daya Manusia & TI Human Resouces & IT
lalu di bawah RKAP, maka capaian tahun lalu tersebut menjadi standar kriteria untuk tahun ini. Melalui SPK ini, karyawan akan mendapatkan umpan balik dan masukan terhadap hasil evaluasi kinerjanya, termasuk rekomendasi maupun usulan-usulan lainnya, seperti usulan kenaikan/tidak naik atas gaji berkala, usulan kenaikan/tidak naik golongan, usulan promosi/mutasi, kekuatan/kelemahan serta saransaran, usulan untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan.
By means of this Work Appraisal System, the employees will receive feedback and input on the evaluation result of his/her performance, including other recommendations and suggestions, such as periodic salary increase/nothing, job lifting up/nothing, promotion/ mutation, strengths/weaknesses and goals, suggestion for attending education and training.
Sistem Kompensasi
Compensation System
Penggajian Karyawan Tahun 2009 berdasarkan Perjanjian Kerja Bersama antara Direksi PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) dengan Serikat Pekerja Perkebunan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) yang telah disahkan oleh Menteri Tenaga Kerja nomor: KEP.129/ PHIJSK/PKKAD/2008 tanggal 23 Desember 2008 dan telah ditetapkan dalam SK Direksi nomor: 13.09/KPTS/ R/043/2008 tanggal 30 April 2008 untuk karyawan Gol. III-IV. Untuk Gol. I - II terbagi lima wilayah yaitu:
The Employee Salary System of the 2009 was based on Agreement of Cooperation between Board of Directors of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) with the Plantation Labor Union of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) already legalized by Minister of Manpower No. KEP.129/PHIJSK/PKKAD/2008 dated 23 December 2008 and stipulated in the Decree of Board of Directors No: 13.09/KPTS/R/043/2008 dated 30 April 2008 for the employees of grades III-IV. For grades I - II, five districts were grouped as follows:
1. SK. No. 13.09/KPTS/R/044/2008 tgl. 30 April 2008 untuk Wilayah Kalbar 2. SK. No. 13.09/KPTS/R/046/2008 tgl. 30 April 2008 untuk Wilayah Kalsel 3. SK. No. 13.09/KPTS/R/047/2008 tgl. 30 April 2008 untuk Wilayah Kalteng 4. SK. No. 13.09/KPTS/R/073/2008 tgl. 30 Juni 2008 untuk Wilayah Kaltim 5. SK. No. 13.09/KPTS/R/048/2008 tgl. 30 April 2008 untuk Wilayah Jakarta
Kesejahteraan Karyawan Perseroan sangat memperhatikan kesejahteraan karyawannya melalui penyelenggaraan jaminan sosial untuk pemenuhan kesejahteraan karyawan. Hal ini dimaksudkan agar karyawan mendapatkan ketenangan dan kenyamanan di dalam bekerja sehingga mereka bisa memberikan yang terbaik bagi perusahaan. Upaya yang dilakukan Perusahaan untuk memenuhi kesejahteraan karyawan meliputi: a. Fasilitas pengobatan & perawatan kesehatan bagi karyawan beserta batih. b. Penyediaan fasilitas perumahan lengkap dengan listrik dan air bagi karyawan, terutama yang di Kebun/Unit sedangkan bagi yang tidak tersedia dalam bentuk fisik diberikan dalam bentuk santunan. c. Pengikutsertaan karyawan pada program Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek) meliputi program: Jaminan Hari Tua Jaminan Kecelakaan Kerja Jaminan Kematian
1. SK. No.13.09/KPTS/R/044/2008 dated 30 April 2008 for West Kalimantan area 2. SK. No.13.09/KPTS/R/046/2008 dated 30 April 2008 for South Kalimantan area 3. SK. No.13.09/KPTS/R/047/2008 dated 30 April 2008 for Central Kalimantan area 4. SK. No.13.09/KPTS/R/073/2008 dated 30 June 2008 for East Kalimantan area 5. SK. No.13.09/KPTS/R/048/2008 dated 30 April 2008 for Jakarta area
Employee Welfare The Company has serious concern on employees wel fare through social security program in meeting their prosperity. It is meant that the employees are feeling secure and comfort in work so that they are able to give the best for the company. Some measures taken by the company to meet the welfare of its workers are: a. Medical facility and healtj care services for the employees and their nuclear families. b. Providing housings equipped with electricity and water, particularly for those employees working at Estates/Units while for those not having physical allotment, to them it is given benefits. c. Involving the employees in the Worker Social Insurance encompasses such programs as: Old age benefits Work Accident Benefits Death Insurance
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
79
Sumber Daya Manusia & TI Human Resouces & IT
d. Dana Pensiun Perkebunan (Dapenbun) dan Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK). e. Penyediaan tempat ibadah, olah raga, penitipan bayi yang memadai.
d. Plantation Pension Fund and Financial Agency Pension Fund. e. Building place for worship, sport facilities, and proper day care/nursery.
Program Pensiun & Kesehatan Pensiunan
Retirement Program and Pensioner Health
Posisi per 31 Desember 2009, Perseroran mengikutkan seluruh karyawan golongan I - IV atau sebanyak 12.017 orang sebagai peserta aktif Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) pada Dana Pensiun Perkebunan (Dapenbun). Hal ini dimaksudkan agar pada saat karyawan memasuki masa purna tugas, mereka bisa menjalani masa pensiun dengan tenang.
On 31 December 2009, the Company had involved all employees of grades I - IV or total 12,005 persons as active members of Pension Program of Definite Benefit (PPMP) in Plantation Pension Fund. It is intended that when the employees have retired, they can enjoy the pension securely.
Ketentuan mengenai iuran pensiun Karyawan mengacu pada Peraturan Dana Pensiun Perkebunan (Dapenbun) nomor: XP-SURKP/04.07.2 tanggal 30 Maret 2009 beserta petunjuk pelaksanaannya. Besarnya iuran pensiun normal sebesar 14,10% yang terdiri dari: beban karyawan 6% dan beban perusahaan 8,10%. Pembayaran iuran pensiun kepada Dana Pensiun Perkebunan (Dapenbun) dilaksanakan oleh Kantor Direksi dan Rasio Kecukupan Dana PTP Nusantara XIII (Persero) berdasarkan valuasi per 31 Desember 2009 sebesar 60,20%.
The term regarding the pension premium of the employees referred to the Regulations of Plantation Pension Fund No: XP-SURKP/04.07.2 dated 30 March 2009 along with its manual. The quantity of the normal pension premium was 14.10% that consisted of the employee’s charge 6% and the company’s charge 8.10%. The payment of the premium to the Plantation Pension Fund was carried out by the Director Office and Fund Adequacy Ratio of PTP Nusantara XIII (Persero) based on the evaluation per 31 December 2009 of 60.20%.
Untuk karyawan golongan I - IV pengangkatan di atas tahun 2009, Perseroan mengikutkan mereka dalam Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) pada Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK).
Especially for the employees appointed before 2009, the Company involved them in the Program of Definite Premium Pension in Financial Agency Pension Fund.
Dalam hal kesehatan pensiunan, Perusahaan memberikan fasilitas perawatan dan pengobatan kepada Pensiunan Normal (usia 55 dan 56 tahun), Pensiunan Janda (suami meninggal dunia), Pensiunan cacat (Jasmani dan rohani).
In regard to the pensioner health, the Company provides health care and medical services to the Normal Pensioner (ages of 55 and 56 year old), Widow Pensioner (her husband died), Disabled Pensioner (Bodily and Mentally).
Tabel Komposisi jumlah pensiunan Composition of Total Pensioners No. Golongan (Class) Jenis Pensiunan (Type Of Pensions) 1 III – IV Normal (Normal) Dipercepat (Early Pension) Janda/Duda (Widow/Widower) Jumlah (Total)
121 73 33 227
2 I – II Normal (Normal) Dipercepat (Early Pension) Janda/Duda (Widow/Widower) Anak Jumlah (Total)
1.188 1.407 465 12 3.072
80
Jumlah (Total)
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Total ( 1+2)
3.299
Sumber Daya Manusia & TI Human Resouces & IT
Produktivitas Tenaga Kerja, Kepuasan dan Motivasi Karyawan
Worker Productivity, Employee Satisfaction and Motivation
Kinerja karyawan PTPN XIII yang tercermin dari produktivitas tenaga kerja dari tahun ke tahun semakin meningkat. Hal ini menjadi bukti bahwa pengelolaan Sumber Daya Manusia yang selama ini dilaksanakan telah berjalan sesuai tujuan strategis Perusahaan. Produktivitas tenaga kerja yang ditunjukkan oleh angka ton produk jadi per orang tahun 2009 mencapai 31,52 ton per orang, meningkat sebesar 21,57% terhadap tahun 2008 yang mencapai 25,18 ton per orang.
Employee performance reflected from worker productivity is getting increased every year. This proves that the management of the Human Resource carried out to date has been successfully practiced in accordance with the company’s strategic objectives. The worker productivity shown by the numbers in ton of the finished products in 2009 reached 31.52 tons per worker, increased of 21.57% relative to 2008 that reached 25.18 tons per employee.
Tabel Produktifitas Tenaga Kerja PTPN XIII th 2005-2009 Worker Productivity, Employee Satisfaction and Motivation Uraian (Description)
2005
2006
1.
Total Produksi (Total Production) - Minyak Sawit (Palm Oil) - Inti Sawit (Nucleus Oil Palm) - Karet (Rubber) Jumlah Produksi (Total Production) Produktivitas (ton) per orang (Productivity (ton) per person)
232.548 50.862 31.820 315,230 23.41
246.310 53.184 28.585 328,079 24.66
242.577 49.369 26.252 318,198 23.88
280.178 54.864 24.323 359,365 25.18
345.554 66.835 24.503 436,892 31.52
2.
Total Pendapatan (Rp Juta) (Total Revenue (Rp million) Total pendapatan per orang (Total Revenue per person)
1,204,430 89.44
1,394,180 104.80
2,009,523 150.81
2,517,174 176.36
2.596.867 187.36
3.
Laba (Rugi) sesudah PPh (Rp Juta) (Profit (Loss) after Income Tax (Rp Million) Laba sesudah PPh per orang Profit after (Income Tax per person)
45,665
40,116
141,595
210,991
122,088
3.39
3.02
10.63
14.78
8.81
No.
Kami telah melaksanakan survei untuk mengukur kembali secara kuantitatif tingkat kepuasan karyawan (employee satisfaction) dan motivasi karyawan (employee satisfaction) pasca program Mission Impossible (2007-2009). Format kuesioner dan metode penentuan jumlah sampel mengadopsi survei tahun 2002 dari AAJ Integrasi, tahun 2004 dan 2006. Hasil survei tahun 2009 menunjukkan indeks kepuasan mencapai nilai 3,28, terjadi peningkatan sebesar 0,13 poin terhadap survei tahun 2006 yang mencapai 3,15 (tahun 2004 sebesar 3,24, tahun 2002 sebesar 2,68). Angka 3,28 dalam skala 1 – 5 menunjukkan bahwa secara keseluruhan karyawan PTPN XIII ‘belum mencapai level puas’, namun dapat diartikan sebagai “potensial untuk menjadi puas’. Indeks Kepuasan terhadap faktor-faktor penggerak mengalami peningkatan, terutama Sistem Penilaian Karya, Sistem Penerimaan Karyawan, dan Sistem Pelatihan Karyawan. Indeks Motivasi tahun 2009 mencapai nilai 4,14, terjadi sedikit peningkatan dibandingkan tahun 2006 yang mencapai 4,11 (tahun 2004 sebesar 4,4 tahun 2002 sebesar 2,82). Atribut tertinggi gambaran motivasi karyawan terletak pada ‘Selalu bersemangat kerja’, ‘Selalu bekerja sepenuh hati’, dan ‘Bangga bekerja di PTPN XIII’.
2007
2008
2009
We have carried out a survey to re-measure quantitatively the level of employee satisfaction and employee motivation during the execution of Mission Impossible Program (2007-2009). Questionnaire format and sampling method adopted the 2020 survey from Integrated AAJ, years of 2004 and 2006. The findings of the 2009 survey demonstrated that satisfaction index scored 3.28, increase of 0.13 poin relative to the 2006 survey, which scored 3.15 (in 2004 of 3.24; in 2002 of 2.68). Score 3,28 in a scale 1 – 5 showed that in general the employees of PTPN XIII ‘had not yet achieved satisfaction level, but it might be interpreted as being “potential to become satisfied. Satisfaction index for the driving factors increased, particularly Work Appraisal System, Employee Recruitment System, and Employee Training System. Motivation Index in 2009 scored 4.14, slightly increased compared to that of 2006 that scored 4.11 (in 2004 of 4.4, in 2002 of 2.82). The highest attribute of the employee motivation picture laid in ‘Always energetic in work’, ‘Always working seriously, and ‘proud of working in PTPN XIII’.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
81
Sumber Daya Manusia & TI Human Resouces & IT
82
Turnover Karyawan
Employee Turnover
Jumlah karyawan yang mengundurkan diri pada tahun 2009 adalah sebanyak 52 orang atau 0,43% dari jumlah karyawan tetap (12.005 orang). Dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya, tingkat turnover karyawan mengalami penurunan. Pada tahun 2007 dan 2008, tingkat turnover karyawan berturut-turut adalah sebesar 0,65% dan 0,64%.
Total employees quited the company in 2009 were 52 person or 0.43% of total permanent employees (12,005 persons). Compared to the previous years, the level of employee turnover decreased. In the years 2007 and 2008, the level of employee turnover was 0.65% and 0.64%, respectively.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Sumber Daya Manusia & TI Human Resouces & IT
Teknologi Informasi Information Technology
Untuk menunjang kegiatan perusahaan mengingat wilayah unit kerja yang tersebar di seluruh wilayah Kalimantan, maka kami telah memiliki jaringan informasi berbasis satelit guna menghubungkan unit kerja dengan Kantor Direksi. Selain itu, manajemen juga terus melakukan pengembangan dan penyempurnaan di bidang IT dengan melakukan pemeliharaan maupun meng-upgrade perangkat-perangkat software dan hardware yang dipandang perlu sesuai dengan master plan. Perseroan memiliki Perangkat Lunak Aplikasi, Perangkat Jaringan TI, dan Sistem Operasi (OS) Komputer dan Server dengan rincian sebagai berikut:
To support the company activities and considering the wide spread of work units accros Kalimantan Island, we have adopted the satellite-based information network to connect the work units with the Directors Offices. In addition, the management progressively carries out development and improvement of the network by maintaining and upgrading the softwares and hardwares considered necessary as outlined in the master plan. The Firm has Applicated Softwares, TI Network Tools, and Computer and Server Operational System as follows:
a. Perangkat Lunak Aplikasi
a. Applicated Softwares
Perangkat lunak aplikasi yang sudah berjalan maupun dalam masa uji coba pada tahun 2009 antara lain:
Applicated Softwares that have been under operation and in try-out stage in 2009 are:
No Nama Aplikasi Application
Name Jenis Type
Keterangan Remarks
Status Aplikasi Application Status
1 PB 71 Online Online
Untuk penyusunan Laporan Neraca Percobaan di Unit Kerja dan kantor Direksi For reporting of Experiment Scale at Work Units and Directors Offices
Runing
2 PAP-KS Online
Untuk pembuatan Laporan Pengolahan pabrik Minyak Sawit (PMS) For reporting of Palm Oil Processing Plant (PMS)
Runing
3 Payroll Stand Alone
Untuk pembuatan daftar gaji karyawan PTPN XIII For salary listing of the PTPN XIII employees
Runing
4 Inventory Online
Untuk membukuan barang dan perlengkapan masuk/keluar di gudang dan persediaannya di masing-masing Unit Kerja For booking of Goods and Equipment in/out at Storehouse and their stocks at each Work Unit
Runing
5 Aktiva Online
Untuk membukukan Aktiva Perusahaan serta mencatat nilai buku dan punyusutan serta akumulasinya dan nilai buku aktiva For booking of Goods and Equipment in/out at Storehouse and their stocks at each Work Unit
Runing
Untuk mencatat hutang karyawan kepada perusahaan untuk rincian dari potongan hutang karyawan pada daftar gaji For booking of the Company Assets and recording of book value and the accumulation and book value of assets
Runing
6 Hutang Stand Alone
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
83
Sumber Daya Manusia & TI Human Resouces & IT
No Nama Aplikasi Application
Name Jenis Type
Keterangan Remarks
7 Harga Barang Stand Alone
Untuk mencatat harga barang dan perlengkapan dan perubahannya untuk keperluan harga barang dan perlengkapan dalam penyusunan RKAP For recording the employee debt to the company for the details of the employee debt deduction in salary list
Runing
8 E I S Stand Alone
Untuk laporan operasional kinerja (produksi, angkut, olah, mutu) For reporting of operational performance (production, transport, processing, quality)
Runing
9 www.ptpn13.com Online
Website untuk informasi data perusahaan kepada Stakeholder Website for information of company data to Stakeholders
Runing
10 Gerbang Informasi Online Intranet (GII)
Untuk menerima dan menyediakan informasi dalam upaya knowledge sharing karyawan PTPN XIII To accept and provide information for knowledge sharing of the employees of PTPN XIII
Runing
11 Arsip Digital Online
Untuk menyediakan arsip perusahaan secara digital di komputer dan jaringan TI PTPN XIII To provide the companyâ&#x20AC;&#x2122;s digital file in computer and network TI PTPN XIII
Test run
12 e-LM Online
Untuk penyampaian data LM dari Unit Kerja ke Kantor Direksi For data delivery LM from Work Unit to Directors Offices
Runing
13 e-Procurement Online
Proses pengadaan barang secara online Processing online stocks
Runing
14 BUMN-online Online
Penyampaian data perusahaan ke dalam Portal BUMN di Internet Delivering company data into Portal BUMN on Internet
Runing
15 Web RKAP Online
Untuk penyampaian data RKAP dan Unit Kerja ke Kantor Direksi For data delivery of the Companyâ&#x20AC;&#x2122;s Work and Budget Plans (RKAP) and Work Units to Directors Offices
Runing
16 e-Mail Online
Untuk pengiriman dan penerimaan surat secara online For online e-mail delivery and acceptance
Runing
17 Neraca PKBL Online
Untuk penyusunan Laporan Neraca PKBL For reporting of PKBL Balance
Runing
b. Perangkat Jaringan TI
84
Status Aplikasi Application Status
Hub Broadband Satelit (HBS) PTPN XIII memiliki 1 (satu) set perangkat HBS yang ditempatkan di Kantor Direksi dan mulai beroperasi pada tahun 2003. HBS berfungsi sebagai Pengatur koneksi jaringan melalui satelit dari 18 unit RGs (perangkat satelit) yang dipasang di Unit Kerja, sehingga antar Unit Kerja dan Kantor Direksi bisa saling terkoneksi secara multi point. Remote Gateway Satelit (RGs) PTPN XIII memiliki perangkat RGs yang berfungsi untuk mengkoneksi antar Unit Kerja dengan Kantor Direksi dan merupakan pasangan dari perangkat HBS yang terpasang di Kantor Dirkeksi. Mulai beroperasi sejak tahun 2003
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
b.Technology Information Network Equipment Hub Broadband Satellite (HBS) PTPN XIII has a set of HBS tools placed in the Directors Offices and has started operating since 2003. HBS functions as a server of network connection by satellite of 18 unit RGs (satellite equipment) installed at work units, so that the work units and the Directors Offices can be inter-connected in a multi point way. Remote Gateway Satellite (RGs) PTPN XIII has RGs tool, functioning to inter-connect the Work Units and the Directors Offices and is pair of HBS tool installed at Directors Offices, and has been under use since 2003.
Sumber Daya Manusia & TI Human Resouces & IT
Radio Link (RL) PTPN XIII memiliki RL yang berfungsi untuk mengkoneksikan unit kerja dengan RGs terdekat agar dapat terkoneksi dengan antar Unit kerja dan Kantor Direksi.
RGs Radio Link (RL) Tool PTPN XIII has a RL tool, functionig to connect the Work Units and the closest RGs to enable to be inter-connected with the Work Units and Directors Offices,
Fibre Optic (FO) PTPN XIII memiliki 6 pasang FO yang dipasang pada tahun 2004. FO berfungsi untuk mengkoneksikan Unit Kerja dengan RGs di Unit Kerja terdekat lainnya.
Fibre Optic (FO) PTPN XIII has six pairs of Fos installed in 2004. These Fos function to connect the Work Units with RGs at other closest Work Units.
Local Area Network (LAN) Total computer yang terkoneksi di dalam jaringan LAN PTPN XIII sebanyak 492 unit. Jaringan LAN berfungsi untuk mengkoneksikan computer dengan server dan computer lainnya melalui kabel UTP.
Server PTPN XIII memiliki 33 unit server yang dipasang antara tahun 2003 sampai dengan tahun 2007. Server berfungsi sebagai tempat untuk program aplikasi dan data dari kegiatan komunikasi komputer di PTPN XIII. Internet Pada mulanya kapasitas bandwith koneksi internet dari jaringan TI PTPN XIII sebesar 512 Kbps, pada tahun 2009 ini ditingkatkan menjadi 1.024 Kbps. Penambahan kapasitas ini dimaksudkan untuk persiapan aplikasi e-Procurement. Transponder Internet Secara teknis kebutuhan bandwith transponder satelit sebesar 4 MHz. untuk kebutuhan uplinkdan downlink HBS sebesar 2,5 MHz, sisanya 1,5 MHz untuk kebutuhan koneksi 18 RGs terpasang, sehingga rata-rata koneksi per RGs sebesar 64 Kbps.
c. Sistem Operasi (OS) Komputer dan Server
Local Area Network (LAN) Total computers connected in the LAN of PTPN XIII are 492 units The LAN network functions to connect a computer with the server and other computers through UTP cables. Server PTPN XIII has 33 units of servers installed in between 2003 to 2007. A server is a place to store application programs and data resulting from the communication activities of the computers in PTPN XIII. Internet In 2009, bandwith capacity of internet connection from TI network in PTPN XIII was increased to 1,024 Kbps. This capacity increase was meant to preparing the application of e-Procurement. Transponder Internet Technically, the demand for satellite bandwith transponder is 4 MHz; for uplink and downlink HBS, 2,5 MHz; the remaining 1.5 MHz for connection need of 18 RGs installed, therefore the average connection per RGs is 64 Kbps.
c. Computer and Server Operation System
Perangkat lunak sistem operasi komputer, server, RGs dan HBS dari perangkat milik PTPN XIII sendiri dan sewa, terlihat pada tabel di bawah ini :
The software of computer, server, RGs and HBS operation systems from the equipment owned by PTPN XIII and from rent is shown in the following Table:
No
Uraian (Details)
Jumlah (Total)
Sistem Operasi (Operation System)
1 2 3 4 5 6.
RG Server Client Server Komputer PC Laptop HBS
20 16 17 386 24 1
Windows NT Windows 2003 Linux Windows 2000, 2003, XP Windows 2000, 2003, XP Windows NT, XP
Perseroan telah mengimplementasikan Master Plan Teknologi Informasi PTPN XIII tahun 2009 â&#x20AC;&#x201C; 2013. Selain itu, kami juga tengah melakukan beberapa Pilot
The Company has implemented Master Plan of Information Technology of PTPN XIII in 2009 â&#x20AC;&#x201C; 2013. In addition, we are carrying out some Pilot projects
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
85
Sumber Daya Manusia & TI Human Resouces & IT
project Sistem Informasi Manajemen, di antaranya Pilot project pembangunan Digital Library untuk penataan dan penyebaran informasi Litbang serta Knowledge Management, serta Pilot project penerapan Geographical Information System (GIS) untuk pengelolaan kebun kelapa sawit. Kami telah berhasil menyelesaikan pembangunan aplikasi CMMS (Computerize Maintenance Management System) untuk Preventive Maintenance Pabrik Minyak Sawit (PMS), dan sudah memasuki tahap pelatihan operasional dan input master data.
in Management Information System, including Pilot project of developing Digital Library for organizing and distributing information of Research and Development and Knowledge Management, and Pilot project of Geographical Information System (GIS) application for the operation of oil palm estate. We have also successfully accomplished the development of CMMS (Computerize Maintenance Management System) application for Preventive Maintenance of Palm Oil Plant, which has already moved into the stage of operational training and master data input.
Arah Stategi TI
Direction of IT Strategy
Mengoptimalkan fungsi TI dan infrastuktur TI yang ada untuk memenuhi aspirasi pimpinan perusahaan dengan melakukan pembangunan beberapa aplikasi berbasis online dalam bidang pengelolaan perkebunan melalui GIS, pemeliharaan pabrik, persediaan hasil olahan, logistik, pengadaan barang, keuangan, akuntansi dan pemasaran.
Optimization of IT function and infrastructure by establishing some online-based applications in the estate management by means of GIS, plant maintenance, supply of processing result, logistic, goods supply, finance, accounting and marketing.
TI menjadi alat untuk mengambil keputusan dengan cepat, tepat, akurat dan aman.
IT-based management information system re engineering
Reengineering sistem informasi manajemen yang ada menjadi sistem informasi manajemen berbasis TI
HRâ&#x20AC;&#x2122;s improvement in IT competence within PTPN XIII
It becomes instrument in fast, appropriate, accu rate, and safe decision making.
Peningkatan kompetensi SDM menjadi IT minded
Portofolio Proyek
Project Portfolio
Rencana pembangunan beberapa aplikasi teknologi informasi sebagai berikut: Sistem Informasi Eksekutif Sistem Informasi Eksekutif, yang dibangun berbasis online, dapat diakses melalui internet, sehingga Direksi dan pelaku bisnis yang terkait dengan informasi tersebut dapat memperoleh informasi kinerja utama perusahaan di mana saja dan kapan saja.
The development planning of some information technology applications is as follows: Executive Information System Executive Information System, which online-based, is accessible via internet, so that the Directors and the business players relating to the information can obtain information of the company ultimate performance at any place and at any time.
Aplikasi tanaman dan Produksi Aplikasi seluruh aktivitas operasional di bidang tanaman yang dibangun berbasis database online yang dapat diakses oleh manajemen di mana saja kapan saja, guna pengambilan keputusan dan pengendalian seluruh aktivitas di unit kerja, meliputi Aplikasi tanaman dan produksi, Aplikasi angkut produksi dan restan, Aplikasi pemeliharaan infrastruktur. Aplikasi pemeliharaan pabrik dan pengolahan. Aplikasi yang akan dibangun berbasis online database untuk memantau kegiatan pemeliharaan pabrik dan proses pengolahan produksi untuk Pabrik MInyak Sawit dan Pabrik Karet. Aplikasi persediaan hasil jadi Aplikasi yang akan dibangun berbasis online data-
86
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Plant and Production Application Application of all operations in plant aspect that is developed on the basis of database online accessible by the management at any place and at any time for decision making and controlling of all activities at work units, includes plant and production application, application of production and remnants transporting, and Application of infrastructure maintenance. Plant Maintenance and Processing Application. An online database-based application to be built to monitor any activities in maintaining plants and production processing for Palm Oil and Rubber Plants. Application of finished product stock An online database-based application to be built to monitor the supply of finished products of oil palm
Sumber Daya Manusia & TI Human Resouces & IT
base untuk memantau persediaan hasil jadi produk kelapa sawit dan karet. Aplikasi anggaran perusahaan Aplikasi yang akan dibangun berbasis online database untuk penyusunan RKAP dan RKO untuk sawit dan karet. Aplikasi keuangan dan akuntansi Aplikasi yang akan dibangun berbasis online data base untuk penyusunan laporan keuangan, laporan manajemen, laporan bahan baku dan perlengkapan (inventory control) serta laporan lainnya yang berkaitan dengan Keuangan dan Akuntansi. Aplikasi Personalia Aplikasi yang akan dibangun berbasis online data base untuk proses yang berkaitan dengan personalia, yaitu: rekrutmen, mutasi, promosi, demosi, payroll, pensiun, pengobatan, SPK dll. Aplikasi pengadaan Aplikasi yang akan dibangun berbasis online data base untuk proses yang berkaitan dengan pengadaan. Aplikasi pengadaan akan terintegrasi dengan aplikasi akuntansi, logistic dan data anggaran. Aplikasi CSR Aplikasi yang akan dibangun berbasis online database untuk proses yang berkaitan dengan kegiatan CSR. Secara sistem dan database akan berintegrasi dengan aplikasi akuntansi dan data anggaran.
and rubber production. Company Budget Application An online database-based application to be built to develop the Company Work and Budget Plans (RKAP) and RKO for oil palm and rubber. Financial and Accounting Application An online database-based application to be built to develop financial statement, management reports, raw material reports and inventory control and other reports related to Financing and Accounting. Personnel Application An online database-based application to be built for a process related to personnel, such as: recruitment, mutation, promotion, payroll, pension, medical service, Work Appraisal System and so forth. Stock Application An online database-based application to be built for any process in relation to stock. Stock application will be integrated with accounting application, logistic and budget data. Aplikasi CSR An online database-based application to be built for any process relating to CSR activities. From the aspect of system and database this application will be integrated with accounting and budget data application.
Arsitektur Jaringan IT PTPN XIII (Persero) IT Network Architecture PTPN XIII (Persero)
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
87
Sumber Daya Manusia & TI Human Resouces & IT
88
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Kami telah membangun landasan yang kokoh di bidang produksi, dan berkomitmen untuk meningkatkan produksi dan produktvitas serta meningkatkan mutu produk. Sebagai satu-satunya BUMN sektor perkebunan di wilayah Kalimantan, keberadaan kami semakin dirasakan oleh petani plasma mitra binaan. Kami tumbuh bersama mereka.
Tinjauan Operasional Operational Review
We have built a strong platform in production, and committed to increase production and productivity and to improve product quality. As the only State-Owned Enterprise in plantation sector in Kalimantan, our existence is meaningful for our supervised partner of smallholder farmers. We grow with them.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
89
Tinjauan Operasional Operational Review
Tinjauan Operasional Operational Review
Tinjauan Industri
Industrial Review
Komoditas Kelapa Sawit
Oil Palm Commodity
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tiga bulan terakhir tahun 2008 mulai melambat akibat krisis keuangan global. Meskipun demikian, secara keseluruhan pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2008 masih bisa mencapai 6,1% dikarenakan sepanjang tahun 2008, terutama sampai triwulan ke III, ekonomi Indonesia masih menunjukkan pertumbuhan yang baik.
Indonesian economic development during the last three months of 2008 decelerated due to global financial crisis. However, in general Indonesian economic growth in 2008 reached 6.1% because during 2008 especially in the 3rd quarter, Indonesian economic still showed relatively positive growth.
Sektor agribisnis mengalami hambatan di sekitar akhir 2008. Perdagangan sejumlah komoditi unggulan seperti CPO, kakao, karet dan kopi terganggu karena harga komoditi tersebut anjlok di pasar dunia. Kondisi ini semakin parah bersamaan dengan terpuruknya perekonomian dunia akibat krisis ekonomi global, yang berakibat pada merosotnya permintaan dunia terhadap CPO Indonesia dari 800 ribu ton per bulan menjadi tinggal 400 ribu ton per bulan (Indonesian Commercial Newsletter, Desember 2008). Selama ini sekitar 70% produksi CPO Indonesia dipasok ke pasar internasional sehingga harga CPO sangat tergantung pada permintaan pasar dunia. Saat harga minyak mentah dunia naik mencapai di atas US$ 100 per barel, permintaan CPO dunia juga naik sehingga mendorong harga CPO mencapai titik tertinggi US$ 1.250 per ton pada Maret 2008. Namun, ketika harga minyak mentah dunia turun, harga CPO juga melandai menjadi US$ 850 per barel pada Agustus 2008. Bahkan saat harga minyak anjlok menjadi sekitar US$ 50 per barel, harga CPO ikut anjlok menjadi US$ 500 per ton. Melangkah menuju tahun 2009, ekonomi Indonesia menghadapi dampak krisis finansial global. Akibat krisis global, permintaan akan minyak sawit juga mengalami penurunan. Bagi perusahaan yang bergerak di sektor agribisnis, hal tersebut akan sangat berpengaruh terhadap kinerja perusahaan. Pada tahun 2009, harga minyak sawit berfluktuasi dan secara umum lebih rendah dari harga tahun 2008. Selain hal tersebut di atas, beberapa faktor
90
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
The agribusiness sector faced some obstacles at the end of 2008. The trade of several superior commodities such as CPO, cocoa, rubber and coffee was disturbed because the price of those commodities drops in the world market. Such condition was worsening by the downfall of world economics due to global economic crisis, affecting on the decrease of world demand for Indonesian CPO from 800 thousand tons per month to only 400 thousand tons per months (Indonesian Commercial Newsletter, December 2008). All these times, approximately 70% of Indonesian CPO production is supplied to the international market so that CPO price highly depends on the demand of world market. When the price of world crude oil increased to more than US$ 100 per barrel, the demand of CPO world also increased so that it boosted CPO price to its highest level US$ 1,250 per ton in March 2008. However, when the price of world crude oil decreased, CPO price also decreased to US$ 850 per barrel in August 2008. In fact, when oil price dropped to US$ 50 per barrel, CPO price also dropped to US$ 500 per ton. Approaching 2009, Indonesian economics faced the impact of global financial crisis. Due to the global crisis, demand for palm oil also decreased. For companies in agribusiness sector, it highly affected the company performance. In 2009, the price of palm oil fluctuated and in general it was lower than that of in 2008. Besides that, several factors causing the decrease of palm oil was the good result of soybean harvest as the substitute product of CPO (www.amazon.com).
Tinjauan Operasional Operational Review
yang menyebabkan turunnya harga adalah panen soybean yang baik sebagai produk substitusi CPO (www.amazon.com). Barometer harga minyak sawit dunia selama ini adalah harga yang terjadi di pasar Rotterdam dan Kuala Lumpur. Berikut ini disajikan grafik pergerakan harga CPO yang dikeluarkan oleh MPOB. Secara umum, harga CPO bulan Januari - September 2009 jauh di bawah harga tahun 2008, namun mendekati harga tahun 2007.
All these times, barometer for the price of world palm oil is the price is Rotterdam and Kuala Lumpur market. The following is a chart illustrating the CPO price trend issued by MPOB. In general, CPO price in January â&#x20AC;&#x201C; September 2009 was much lower than that of in 2008, but it was close to the price in 2007.
Komoditas Karet
Rubber Commodity
Seperti halnya minyak sawit, harga karet di pasar komoditi sangat terpengaruh oleh kondisi ekonomi global. Krisis global membuat permintaan karet alam menurun drastis, yang berakibat pada jatuhnya harga karet alam di pasar internasional. Di saat yang sama, pasokan karet dunia justru melonjak dari 9,942 juta di tahun 2008 menjadi 9,990 juta di 2009. Tiga negara produsen karet, Indonesia, Malaysia, dan Thailand yang tergabung dalam International Tripartite Rubber Council (ITRC) bersepakat menurunkan ekspor karet alam sebanyak 700 ribu ton dalam tahun 2009. Kebijakan mengurangi volume akan membantu para petani eksportir karet alam untuk mempertahankan harga yang lebih menguntungkan.
As palm oil, rubber price in the commodity market is also highly affected by the global economics condition. Global crisis caused the downfall of demand for natural rubber, resulted in the downfall of natural rubber price in the international market. At the same time, the world supply of rubber increased from 9.942 million in 2008 to 9.990 million in 2009. Three rubber producer countries, Indonesia, Malaysia and Thailand collaborated in International Tripartite Rubber Council (ITRC) agreed to decrease the volume of natural rubber export as much as 700 thousand tons in 2009. The policy to decrease volume would help natural rubber farmers to maintain more profitable price.
Data Departemen Perdagangan (Depdag) menunjukkan, realisasi ekspor karet dan produk karet Indonesia periode Januari - Agustus 2009 mencapai US$ 2,9 miliar, menurun hingga 46,3% dari tahun sebelumnya yang mencapai US$ 5,4 miliar. Berdasarkan data Komite Karet Nasional, konsumsi karet dunia pada
Data from the Department of Commerce showed that Indonesian rubber export and products during January - August 2009 reached US$ 2.9 billion, decreased by 46.3% from the previous year that reached US$ 5.4 billion. Based on data from the National Rubber Committee, the consumption of world rubber in 2009
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
91
Tinjauan Operasional Operational Review
2009 mengalami penurunan 5,6% dari konsumsi karet tahun lalu sebesar 9,55 juta ton menjadi 9,012 juta ton di 2009.
decreased by 5.6% from the consumption of world rubber in the previous year that reached 9.55 million tons to 9.012 million tons in 2009.
Secara agregat, harga karet tahun 2009 lebih rendah dibandingkan tahun 2008. Sepanjang tahun 2009, terutama sampai triwulan III, harga karet dunia berfluktuasi dan berada di kisaran US$ 1,5 per kilogram. Pada saat itu kurs dollar terhadap rupiah mencapai Rp 8.940 per US$ sehingga harga karet per kilogram hanya mencapai kisaran Rp 13.410.
Aggregately, rubber price in 2009 was lower than that of in 2008. In 2009, especially up to the 3rd quarter, the price of world rubber fluctuated and was around US$ 1.5 per kilogram. At that time, exchange rate for dollar to rupiah reached IDR 8,940/US$, therefore rubber price per kilogram only reached IDR 13,410. In the fourth week of October 2009, the price of world rubber reached US$ 2.53 per kilogram, the highest within the last one year. Since rubber price in the world market was better, the quantity of rubber export in the last quarter of 2009 increased.
Pada minggu keempat bulan Oktober 2009, harga karet dunia sudah mencapai US$ 2,53 per kilogram, harga tertinggi selama satu tahun terakhir. Dengan membaiknya harga karet di pasar dunia, laju ekspor karet di kuartal terakhir 2009 mengalami kenaikan.
Tinjauan Operasional Per Komoditas
Operational Review per Commodity
Komoditas Kelapa Sawit
Oil Palm Commodity
Luas Areal
Width of the Area
Sampai dengan 31 Desember 2009, areal tanaman kelapa sawit mencapai seluas 109.388 ha atau 3,22% dari luas tahun 2008 yang mencapai 105.977 ha, terdiri atas kebun sendiri seluas 51.553 ha dan kebun plasma seluas 57.835 ha. Sepanjang tahun 2009, terdapat penambahan areal seluas 4.174 ha, terdiri atas areal kebun sendiri seluas 2.700 ha dan areal kebun plasma seluas 1.474 ha. Areal perkebunan kelapa sawit PTPN XIII tersebar di 4 (empat) Distrik dan 12 unit kebun, meliputi wilayah Propinsi Kalimantan Barat, Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah dan Kalimantan Timur.
Up to December 31, 2009, the width of oil palm area was 109,388 Ha or 3.22% of the width in 2008 that reached 105,977 Ha, consisting of nucleus estates with the total width of 51,553 Ha and smallholder estates with the total width of 57,835 Ha. In 2009, there was an addition of area width for 4,174 Ha, consisting of nucleus estates 2,700 Ha and smallholder estates 1,474 Ha. Oil palm plantation of PTPN XIII is distributed in 4 (four) Districts and 12 estate units, covering West Kalimantan Province, South Kalimantan, Central Kalimantan and East Kalimantan.
Areal Kebun Kelapa Sawit (ha) Tahun 2005-2009 Oil Palm Plantation Area (ha) in 2005 - 2009
104.034
102.971
48.008
54.963
92
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
109.388
105.977
55.469
55.508 48.320
56.361 49.616
2006
2007
2008
48.565
2005
103.828
51.553
57.835
2009
Kebun Inti (Nucleus Estate) Kebun Plasma (Plasma Estate) Total
Tinjauan Operasional Operational Review
Perbandingan Luas Areal Tanaman Sawit Kebun Sendiri dengan Kebun Plasma Width Comparison of Nucleus Estates and Plasma Estate
Kebun Sendiri Nucleus Estates Kebun Plasma Plasma Estates
Komposisi areal tanaman Kebun Sendiri pada tahun 2009 didominasi oleh Tanaman Menghasilkan, meliputi Tanaman muda hingga dewasa mencapai 47,75%, Tanaman Tua mencapai 11,26% dan Tanaman Tua Renta mencapai 29,90%. Sedangkan persentase Tanaman Belum Menghasilkan mencapai 5.85% dan Tanaman Baru/Tanaman Ulang mencapai 5,24%. Untuk Tanaman Tua Renta dan Tanaman Tua, secara bertahap akan diremajakan minimum 4% per tahun dari total areal sehingga menjamin kesinambungan produksi.
The composition of plants in the Nucleus Estates in 2009 was dominated by Matured Plants, consisting of Young Plants to Mature Plants as much as 47.75%, Old Plants as much as 29.90% and Post Old Plants as much as 11.26%. Meanwhile the percentage of immature plants was 5.85% and New Plants/Regenerated Plants was 5.24%. Post Old and Old Plants would be gradually regenerated at least 4% per year out of the total area in order to maintain the balance of production.
Komposisi areal tanaman kebun sendiri tahun 2009 The composition of nucleus estates in 2009
Uraian Description
Luas Areal (Ha) Width Of The Area
Persentase (%) Percentage
Tanaman Menghasilkan (TM) Matured Plants : Muda Young (3-8 years) Remaja Juvenile (9-13 years) Dewasa Mature (14-20 years) Tua Old (21-25 years) Tua Renta Post Old (>25 years) Tanaman Belum Menghasilkan Immature Plants Tanaman Baru/Tanaman Ulang New Plants/Regenerated Plants
5.819 12.735 6.064 5.807 15.414 3.014 2.700
11,29 24,70 11,76 11,26 29,90 5,85 5,24
51.553
100,00
Total
Komposisi areal tanaman Kebun Plasma pada tahun 2009 didominasi oleh Tanaman Menghasilkan, meliputi Tanaman muda hingga dewasa mencapai 47,55%, Tanaman Tua mencapai 36,63% dan Tanaman Tua Renta mencapai 6,00%. Sedangkan persentase Tanaman Belum Menghasilkan mencapai 7,26% dan Tanaman Baru/Tanaman Ulang mencapai 2,55%. Untuk Tanaman Tua Renta dan Tanaman Tua, secara bertahap akan diremajakan melalui program Revitalisasi Perkebunan.
The composition of plants in the Smallholder Estates in 2009 was dominated by Matured Plants, consisting of Young Plants to Mature Plants as much as 47.55%, Old Plants as much as 36.63% and Post Old Plants as much as 6.00%. Meanwhile the percentage of immature plants was 7.26% and New Plants/Regenerated Plants was 2.55%. Post Old and Old Plants would be gradually regenerated through Estate Revitalization program.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
93
Tinjauan Operasional Operational Review
Komposisi areal tanaman Kebun Plasma pada tahun 2009 The composition of Plasma Estates in 2009
Uraian Description
Tanaman Menghasilkan (TM) Matured Plants : Muda Young (3-8 years) Remaja Juvenile (9-13 years) Dewasa Mature (14-20 years) Tua Old (21-25 years) Tua Renta Post Old (>25 years) Tanaman Belum Menghasilkan (Immature Plants) Tanaman Baru/Tanaman Ulang (New Plants/Regenerated Plants) Total
Persentase (%) Percentage
9.128 11.597 6.780 21.188 3.471 4.197 1.474 57.835
15,78 20,05 11,72 36,63 6,00 7,26 2,55 100,00
Produksi dan Produktivitas
Production and Productivity
Kami berhasil mencapai kinerja operasional dengansangat baik. Produksi dan produktivitas kebun sendiri maupun plasma melonjak di atas tahun sebelumnya. Secara total kami mampu menghasilkan Tandan Buah Segar sebanyak 1.604.922 ton, melonjak sebesar 21,33% dibandingkan tahun 2008 yang mencapai 1.322.815 ton.
We were able to achieve excellent operational per formance. Production and productivity of nucleus estates and smallholder estates increased beyond the achievement in the previous year. In total we were able to produce Fresh Fruit Bunch as much as 1,604,922 tons, increased by 21.33% compared to that of in 2008 that reached 1,322,815 tons.
Kami juga berhasil memproduksi CPO sebanyak 346 ribu ton, melonjak sebesar 23,33% dibandingkan tahun 2008 yang mencapai 280 ribu ton. Produksi ini berasal dari kebun sendiri, kebun plasma dan kebun pihak ketiga. Pertumbuhan produksi CPO total sejak tahun 2007 hingga 2009 menunjukkan trend yang semakin meningkat, berturut-turut adalah sebesar 15,50% dan 23,33%.
We also succeeded in producing CPO as much as 346 thousand tons, increased 23.33% compared to that of in 2008 that reached 280 thousand tons. The production was originated from nucleus estates, smallholder estates and third party estates. The total increase of CPO production since 2007 â&#x20AC;&#x201C; 2009 showed stronger trends, 15.51% and 23.33%, respectively.
Produksi TBS total Total FFB Production
Produksi CPO total Total CPO Production
Perseroan mampu meraih produksi TBS yang berasal dari kebun sendiri sebesar 815.137 ton, bertumbuh sebesar 17,75% dari tahun 2008. Seiring dengan hal tersebut, produksi minyak sawit meningkat sebesar 21,74%, demikian juga produksi inti sawit bertumbuh sebesar 19,39%.
The company was able to produce FFB originating from nucleus estates as much as 815,138 tons, increased 17.75% from that of in 2008. At the same time, palm oil production also increased by 21.74%, and palm kernel production also increased by 19.39%.
Produktivitas TBS kebun sendiri bertumbuh sebesar 10,62%, yaitu dari 16,07 Ton TBS/ha pada tahun 2008 menjadi 17,78 Ton TBS/ha pada tahun 2009. Demiki-
94
Luas Areal (Ha) Width Of The Area
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
The productivity of FFB from nucleus estates increased by 10.62% from 16.07 tons of FFB/ha in 2008 to 17.78 tons of FFB/ha in 2009. And the productivity of palm oil and palm kernel from nucleus estates also
Tinjauan Operasional Operational Review
an pula, produktivitas Minyak dan Inti Sawit Kebun Sendiri meningkat masing-masing sebesar 17,57% dan 17,54%. Kinerja operasional kebun plasma kelapa sawit juga cukup membanggakan. Terhadap capaian tahun 2008, produksi TBS, minyak sawit dan inti sawit masing-masing bertumbuh sebesar 24,02%, 23,85% dan 23,01%. Produktivitas kebun plasma bertumbuh sebesar 21,72%, yaitu dari 7,46 ton TBS/ha menjadi 9,08 Ton TBS/ha, sedangkan produktivitas minyak sawit dan inti sawit masing-masing bertumbuh sebesar 21,57% dan 20,98%. Strategi yang dilaksanakan pihak manajemen untuk meningkatkan produksi dan produktivitas adalah peningkatan kualitas aset produksi, antara lain meliputi: Pemeliharaan tanaman sesuai baku teknis yang dipersyaratkan Pemupukan dengan berpedoman pada 4T dan berdasarkan hasil rekomendasi dari Puslit Kelapa Sawit. Soil building dengan memanfaatkan tankos dan limbah cair. Luas areal yang telah diberi tankos adalah 4.193,30 ha dari luas areal TM seluas 48.839 ha. Peningkatan pengutipan brondolan sekaligus untuk meningkatkan rendemen Diadakannya penilaian kebun terbaik untuk memotivasi karyawan di unit kerja Perbaikan infrastruktur selalu menjadi perhatian untuk menunjang angkutan produksi. Perbaikan PMS secara intensif dan dilaksanakan Preventive Maintenance secara terprogram. Beberapa faktor pendukung meningkatnya produksi plasma antara lain : Harga TBS relatif baik, sehingga mendorong seba gian petani melakukan pemeliharaan kebun dan panen lebih baik. Pengelolaan kebun plasma yang lebih fokus dengan terbentuknya manajemen kebun plasma. Peningkatan produktivitas yang signifikan di areal PSM, sehingga mendorong petani plasma yang lain untuk melakukan pemeliharaan kebun sesuai baku teknis. Program pelatihan dan pendampingan petani plasma dalam pengelolaan kebun plasma yang dilaksanakan pada sebagian petani sejak bulan Matahun 2009 menunjukkan hasil positif.
increased by 20.00% and 17.57%, respectively. Operating performance of oil palm smallholder estates was also encouraging. Compared to production in 2008, the production of FFB, palm oil and palm kernel increased by 24.02%, 23.85% and 23.01%, respectively. The productivity of smallholder estates increased by 21.72%, from 7.45 tons of FFB/Ha to 9.08 tons of FFB/ Ha, while the productivity of palm oil and palm kernel increased by 21.57% and 20.98%, respectively. The strategy used by the management to increase production and productivity is improvement on production of asset quality covering: Plant maintenance based on the required technical standard. Fertilization based on 4T (Cut, Plant, Leave, Harvest) and the recommendation from Oil Palm Research Institute. Soil building by using empty fruit bunch and liquid waste. The total area to which empty fruit bunch has been given was 4,193.30 Ha out of 48,893 Ha of matured plants area. Increasing the activity of picking fruits in order to increase yield. Assessing the best estate to motivate employees in the work unit. Repairing infrastructures should always be taken into account to support production transportation. Intensive Palm Oil Mill reparation and conducting scheduled Preventive Maintenance. Several supporting factors to increase smallholder production among others: FFB price was relatively good; therefore it encouraged some farmers to improve their estate maintenance and harvest. Smallholder estate management was more focused by the establishment of smallholder estate management. Significant increase of productivity in the Palm Oil Mill area and it encouraged the other smallholder farmers to manage their estates based on technical standard. Training and coaching program for smallholder farmers in managing smallholder estates conducted to some of the farmers since March 2009 has showed positive results.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
95
Tinjauan Operasional Operational Review
Perkembangan Produktivitas Kelapa Sawit Kebun Sendiri dan Kebun Plasma sepanjang 5 (lima) tahun terakhir adalah sebagai berikut
96
The Progress of Oil Palm Productivity in Nucleus Estates and Plasma Estates for the last 5 (five) years is as follows:
Produktivitas TBS Kebun Sendiri (ton/ha) FFB Productivity in Nucleus Estates
Produktivitas TBS Kebun Plasma (ton/ha) FFP Productivity in Smallholder Estates
Produktivitas MS Kebun Sendiri (ton/ha) CPO Productivity in Nucleus Estates
Produktivitas MS Kebun Plasma (ton/ha) CPO Productivity in Smallholder Estates
Produktivitas IS Kebun Sendiri (ton/ha) Palm Kernel Productivity in Nucleus Estates
Produktivitas IS Kebun Plasma (ton/ha) Palm Kernel Productivity in Smallholder Estates
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Tinjauan Operasional Operational Review
Infrastruktur
Infrastructures
Guna menjamin kelancaran pengangkutan Tandan Buah Segar hasil panen dari kebun ke pabrik, diperlukan sarana transportasi yang memadai, meliputi sarana angkutan dan sarana jalan. Target kami adalah TBS dapat terangkut ke pabrik tidak lebih dari 24 jam setelah panen. Untuk itu, kami telah melengkapi sarana dan prasarana yang diperlukan berupa:
In order to ensure the efficiency of transporting Fresh Fruit Bunch this has been harvested from the estate to the mill, adequate means of transportation consisting of transportation and roads. It is our target to transport FFB to the mill not more than 24 hours after the harvest. Therefore, we have prepared the required means and infrastructures in the form of:
Sarana angkutan produksi dengan truk sendiri dan koperasi. Sarana pemeliharaan jalan: excavator, grader, dan compactor. Sarana jalan: perbaikan jalan utama dan jalan penghubung, difokuskan untuk jalan produksi. Selama tiga tahun terakhir, kami telah berhasil memperbaikai jalan penghubung sepanjang 60,90 km, jalan produksi sepanjang 129,47 km dan jalan koleksi sepanjang 87,45 km dengan nilai sebesar Rp. 77,36 miliar.
Means of transportation for production goods using self-owned trucks and cooperative trucks. Means for road maintenance: Excavator, grader and compactor. Road: The reparation of the main road and the connecting road, focused for production roads. During the last three years, we have succeeded in repairing the connecting road for 60.90 km, production road for 129.47 km and collecting road for 87.45 km with the total value of IDR 77.36 billion.
Rendemen
Yield
Realisasi rendemen rata-rata Minyak Sawit dan Inti Sawit tahun 2009 berada di atas periode yang sama tahun 2008 masing-masing sebesar 0,56% dan 0,05%. Terdapat kecenderungan peningkatan rendemen minyak sawit selama lima tahun terakhir. Pada tahun 2005, realisasi rendemen minyak sawit mencapai level 21,01%, sedangkan tahun 2009 meningkat menjadi 22,60%.
The average yield of Palm Oil and Kernel in 2009 was higher than that of the same period in 2008, which was 0.56% and 0.05%, respectively. There was a trend of palm oil yield increase during the last five years. In 2005, the palm oil yield reached 21.01%, while in 2009 it increased to 22.60%.
Secara konsisten, kami berupaya untuk meningkatkan kinerja pabrik sehingga dapat beroperasi secara efisien dan menghasilkan tingkat ekstraksi yang tinggi. Selain itu, kami juga memberlakukan penerimaan produksi TBS berdasarkan luasan areal, kepemilikan, analisa mutu dan penerapan sanksi pengurangan harga bagi yang menyimpang dari norma.
Consistently, we have made several efforts to increase the mill performance in order to operate efficiently and to produce high quality extraction. Besides that, we also receive FFB production based on area width, ownership, quality analysis and sanction in the form of price reduction for those who violate the rules.
Rendemen Rata-rata Minyak Sawit (%) Average Palm Oil Extraction (%)
Kapasitas Olah Pabrik Kelapa Sawit
Processing Capacity of Palm Oil Mill
PTPN XIII memiliki 7 (tujuh) unit Pabrik Minyak Sawit, yang tersebar di wilayah Kalimantan Barat I, Kalimantan Barat II, Kalimantan Timur dan Kalimantan Selatan/Tengah. Pada tahun 2009, produksi TBS yang berhasil diolah adalah sebesar 1.528.937 ton, meningkat 37,05% dibandingkan tahun 2008 yang mencapai
PTPN XIII possessed 7 (seven) units of Palm Oil Mill, distributed in West Kalimantan I, West Kalimantan II, East Kalimantan and South/Central Kalimantan. In 2009, FFB production which could be processed was 1,528,937 tons, increased by 20.26% compared to that of in 2008 which reached 1,271,393 tons. After
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
97
Tinjauan Operasional Operational Review
1.115.606 ton. Setelah mengalami penurunan kapasitas olah pada tahun 2007 hingga mencapai level 214 Ton TBS/jam, kami berupaya untuk meningkatkan kapasitas olah sehingga mampu mencapai 267 ton TBS/jam pada tahun 2009, atau 97,70% dari kapasitas tersedia. Untuk mendukung pengembangan perkebunan kelapa sawit di Kembayan dan Pelaihari, kami sedang dalam proses pembangunan proyek dua PMS masing-masing berkapasitas 30 ton TBS/jam yang secara bertahap akan ditingkatkan menjadi 60 ton per jam. PMS ini nantinya tidak hanya menampung produksi sawit dari kebun inti, namun juga menampung produksi sawit dari plasma dan perkebunan swasta di sekitarnya. Guna meningkatkan efisiensi kinerja PMS, kami melakukan sistem pemeliharaan dan pengoperasian di pabrik sesuai dengan Standar Operasional Prosedur. Sistem pemeliharaan pabrik kami lakukan secara intern maupun outsourcing kepada pihak ketiga yang kompeten. Selain itu, sepanjang tiga tahun terakhir ini kami juga telah melakukan perbaikan pabrik secara besar-besaran di seluruh PMS yang kami miliki. Untuk keperluan tersebut, kami telah mengalokasikan dana perbaikan pabrik sebesar Rp 343,82 milyar mulai tahun 2007-2009. Perbaikan yang telah kami lakukan berfokus pada perbaikan instalasi pabrik guna peningkatan rendemen dan kapasitas olah.
facing processing capacity reduction in 2007 to 214 tons of FFB/hour, we tried to increase the processing capacity up to 267 tons of FFB/hour in 2009, or 97.70% of the available capacity. In order to support the development of oil palm plantation in Kembayan and Pelaihari, we are in the process of constructing two Palm Oil Mill projects with 30 Tons of FFB/hour for each and gradually will be increased to 60 tons per hour. These two Palm Oil Mills will not only accommodate oil palm production from nucleus estates, but also accommodate oil palm production from the surrounding smallholder estates and private estates. In order to increase the efficiency of Palm Oil Mill performance, we performed a maintenance and operating system at the mill in accordance with the Standard Operating Procedure. The maintenance system of our mill was conducted internally and through outsourcing to competent third party. Besides that, during the last three years we have performed major mill reparation in every Palm Oil Mill that we possess. In order to do that, we have allocated mill reparation fund amounting to IDR 343.82 billion from 2007 - 2009. The reparation was focused on repairing mill installation to increase the yield and processing capacity.
Kapasitas Olah Pabrik Kelapa Sawit Terpakai (ton TBS/jam) Processing Capacity of Used Palm Oil Mill (tons FFB/hour)
Mutu Produksi
Production Quality
Sesuai dengan harapan pelanggan, kami berkomitmen untuk meningkatkan standar kualitas yang tinggi terhadap produk kami, yaitu minyak sawit dan minyak inti sawit. Dalam hal mutu ALB, kadar kotoran dan kadar air Minyak Sawit semakin membaik. Pada tahun 2009, mutu ALB mencapai 4.18% sedangkan tahun 2008 mencapai 4.97%. Demikian pula, mutu kadar air minyak sawit juga meningkat, yaitu dari 0.214% pada tahun 2008 menjadi 0.209 tahun 2009, sedangkan mutu kadar kotoran minyak sawit sesuai dengan standar, yaitu 0.020%.
In accordance with the customersâ&#x20AC;&#x2122; expectation, we are committed to improve the quality standard for our products, palm oil and palm kernel. The quality of free fatty acid, dirt content and water content of Palm Oil is getting better. In 2009, the quality of free fatty acid reached 4.18% while in 2008 it reached 4.97%. And the quality of water content in palm oil also increased, from 0.214% in 2008 to 0.209% in 2009, while the dirt content in palm oil was as standard, 0.020%.
Untuk produk inti sawit, kadar kotoran maupun ka-
98
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
For palm kernel product, dirt content and water content should be improved. In 2009, the quality of free
Tinjauan Operasional Operational Review
dar air masih perlu ditingkatkan. Pada tahun 2009, mutu ALB, kadar kotoran dan kadar air masingmasing mencapai 1,16%, 10,09% dan 7,69%, sedangkan pada tahun 2008 masing-masing mencapai 1,08%, 9,24% dan 7,84%. Beberapa kendala yang dihadapi adalah mutu TBS dari kebun plasma dan pihak ke III belum seluruhnya memenuhi standar yang diharapkan. Kami telah melakukan perbaikan mutu produk melalui pener-bitan Sertifikat Mutu Pengiriman Buah (SMPB), pengetatan pengiriman TBS pada malam hari terutama dari pihak plasma dan pihak III. Sejalan dengan komitmen terhadap peningkatan kualitas, kami telah mendeklarasikan tahun 2010 sebagai “Tahun Mutu”, tahun di mana kami akan semakin fokus pada kualitas produk setelah landasan utama di bidang produksi berhasil kami bangun. Untuk menangani pengendalian mutu produksi, kami telah memiliki Bagian Quality Assurance dan Pengelolaan Sistem Manajemen Mutu. Demikian pula, kami telah memiliki fasilitas laboratorium yang representatif di unit-unit produksi maupun di kantor direksi. Pabrik Minyak Sawit PTPN XIII dengan menggunakan teknologi tinggi dan didukung oleh performa sumber daya manusia yang handal telah berhasil mendapatkan produk berkualitas dan diakui dunia sejak tahun 2005. Perusahaan telah menerapkan dan meraih SMM SNI ISO 9001 versi 2000 (ISO 9001 : 2000) untuk proses produksi masing-masing di 7 (tujuh) Pabrik Minyak Sawit (PMS) yang dikeluarkan oleh PT TUV NORD Indonesia, tanggal 12 Agustus 2008 dengan masa berlaku sampai dengan 11 Agustus 2011. Ketujuh PMS yaitu PMS Gunung Meliau (Kalbar), PMS Rimba Belian (Kalbar), PMS Parindu (Kalbar), PMS Ngabang (Kalbar), PMS Long Pinang (Kaltim), PMS Samuntai (Kaltim), dan PMS Long Kali (Kaltim). Perusahaan telah melakukan pelatihan, sosialisasi dan revisi dokumentasi SMM ISO 9001 versi 2000 ke versi 2008 di PMS di wilayah Distrik Kalimantan Timur (DKT). Selanjutnya menyusul PMS lainnya.
fatty acid, dirt content and water content was 1.16%, 10.09% and 7.69%, while in 2008 was 1.08%, 9.24% and 7.84%. Several obstacles that we faced were the fact that not every product of FFB from nucleus estates and 3rd party estates met the expected quality standard. We have conducted product quality improvement by issuing Certificate of Fruit Shipping Quality (SMPB), limiting FFB shipping at night especially from smallholder estates and 3rd party estates. In relation to commitment to quality improvement, we have declared 2010 as the “Quality Year”, a year in which we will be more focused on product quality after we succeed in establishing the main platform in production sector. In order to control production quality, we possess Quality Assurance and Quality Management System Department. We have also possessed representative laboratory facilities in our production units and in the head office. The Palm Oil Mill of PTPN XIII by using high technology and supported by excellent performance of human resources has succeeded in producing high quality products and is admitted by the world since 2005. The company has applied and achieved Quality Management System of Indonesian National Standard ISO 9001: 2000 (ISO 9001: 2000) for production process in 7 (seven) Palm Oil Mills issued by PT TUV NORD Indonesia on August 12, 2008 which is valid through August 11, 2011. The seventh Palm Oil Mills are POM Gunung Meliau (West Kalimantan), POM Rimba Belian (West Kalimantan), POM Parindu (West Kalimantan), POM Ngabang (West Kalimantan), POM Long Pinang (East Kalimantan), POM Samuntai (East Kalimantan), and POM Long Kali (East Kalimantan). The company has held training, socialization and revision on documentation for Quality Management System of ISO 9001: 2000 to ISO 9001: 2008 in Palm Oil Mill in the District of East Kalimantan. The other Palm Oil Mills will follow.
Komoditas Karet
Rubber Commodity
Luas Areal
Width of the Area
Sampai dengan 31 Desember 2009, Perseroan memiliki areal karet seluas 43.290 ha, terdiri atas kebun sendiri seluas 13.695 ha dan kebun plasma seluas 29.595 ha. Sepanjang tahun 2009, terdapat penambahan areal tanaman baru kebun sendiri seluas 1.393,33 ha, untuk menggantikan areal yang tidak
Up to December 31, 2009 the Company has possessed rubber plantation with the total area of 43,290 ha, consisting of nucleus estates 13,695 ha and smallholder estates 29,595 ha. In 2009, there was an addition of area width for new plants in nucleus estates with the total size of 1,393.33 ha to replace uneco-
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
99
Tinjauan Operasional Operational Review
ekonomis seluas 1.479,40 ha. Areal perkebunan karet PTPN XIII tersebar di 3 (tiga) Distrik dan 6 (enam) unit kerja, meliputi wilayah Propinsi Kalimantan Barat I, Kalimantan Timur dan Kalimantan Selatan/Tengah.
nomical areas with the total width of 1,479.40 Ha. Rubber plantation of PTPN XIII is distributed in 3 (three) Districts and 6 (six) work units, covering West Kalimantan I Province, East Kalimantan and South/ Central Kalimantan.
Areal Kebun Karet Tahun 2005-2009 Rubber Plantation Area in 2005 - 2009 42.766
42.559 31.025
11.534
31.026
11.740
43.376
41.977 29.595
12.382
29.595 13.781
43.290 29.595 13.695
Kebun Inti (Nucleus Estate) Kebun Plasma (Plasma Estate) Total
Perbandingan Luas Areal Tanaman Karet Kebun Sendiri dengan Kebun Plasma Width Comparison of Rubber in Nucleus Estates and Smallholder Estates
Kebun Sendiri Nucleus Estates
Kebun Plasma Smallholder Estates
Komposisi areal tanaman karet Kebun Sendiri pada tahun 2009 didominasi oleh Tanaman Menghasilkan, meliputi Tanaman muda hingga dewasa mencapai 49%, Tanaman Tua mencapai 3,64% dan Tanaman Tua Renta mencapai 5,21%. Sedangkan persentase Tanaman Belum Menghasilkan mencapai 31,98% dan Tanaman Baru/Tanaman Ulang mencapai 10,17%. Komposisi tanaman yang ideal ini memberi harapan bahwa ke depan produksi karet kebun sendiri akan semakin meningkat.
100
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
The composition of rubber in the Nucleus Estates in 2009 was dominated by Matured Plants, consisting of Young Plants to Mature Plants as much as 49%, Old Plants as much as 3.64% and Post Old Plants as much as 5.21%. Meanwhile the percentage of immature plants was 31.98% and New Plants/Regenerated Plants was 10.17%. Such ideal plants composition gives a hope that in the future the production of rubber from nucleus estates will keep increasing.
Tinjauan Operasional Operational Review
Komposisi Areal Tanaman Karet Kebun Sendiri Tahun 2009 The Composition Of Rubber Nucleus Estates In 2009 Uraian Description Tanaman Menghasilkan (TM) Matured Plants : Muda Young (6-10 tahun) Remaja Juvenile (11 - 15 tahun) Dewasa Mature (16 - 20 tahun) Tua Old (21-25 tahun) Tua Renta Post Old (> 25 tahun) Tanaman Belum Menghasilkan Immature Plants Tanaman Baru/Tanaman Ulang New Plants/Regenerated Plants
Jumlah
Komposisi areal tanaman karet Kebun Plasma pada tahun 2009 didominasi oleh Tanaman Menghasilkan, meliputi Tanaman dewasa mencapai 5, 44%, Tanaman Tua mencapai 46,46% dan Tanaman Tua Renta mencapai 48,10%.
Luas Areal (Ha) Width Of The Area
Persentase (%) Percentage
4.213 1.810 687 498 714 4.380 1.393
30,76 13,22 5,02 3,64 5,21 31,98 10,17
13.695
100,00
The composition of rubber in the Nucleus Estates in 2009 was dominated by Matured Plants, consisting of Young Plants to Mature Plants as much as 5.44%, Old Plants as much as 46.46% and Post Old Plants as much as 48.10%.
Komposisi Areal Karet Kebun Plasma Tahun 2009 The Composition Of Rubber Plasma Estates In 2009
Uraian Description
Luas Areal (Ha) Width of the Area
Tanaman Menghasilkan (TM) Matured Plants:
Persentase (%) Percentage
Dewasa Mature (16 - 20 tahun)
1.609
5,44
Tua Old (21-25 tahun)
13.750
46,46
Tua Renta Post Old (> 25 tahun)
14.236
48,10
Tanaman Belum Menghasilkan Immature Plants
-
-
Tanaman Baru/Tanaman Ulang New Plants/Regenerated Plants
-
-
Jumlah
29.595
100,00
Produksi dan Produktivitas
Production and Productivity
Untuk komoditi karet, musim kemarau yang ekstrim kering sepanjang bulan Juni hingga Oktober 2009 berakibat pada menurunnya potensi pokok antara 37 – 45% dan terjadinya gugur daun lebih dari satu kali antara bulan Juli – Oktober 2009. Demikian pula, lateks yang dihasilkan relatif rendah dan cepat membeku di alur sadap akibat pembentukan daun terganggu dan persediaan air tanah berkurang. Kondisi ini terjadi karena rendahnya curah hujan pada bulan September – Nopember 2009 yaitu rata-rata hanya 69 mm dengan 5 hari hujan (rerata curah hujan 5 tahun terakhir pada periode yang sama yaitu 160 mm dengan 8 hari hujan).
For rubber commodity, extreme dry season from June - October 2009 caused the decrease of main potential by 37-45% and falling leaves more than once between July - October 2009. As a result, the latex produced was relatively low and coagulated quickly in the latex vessels because leaves formulation was disturbed and soil water supply decreased. Such condition occurred due to the low rainfall in September – November 2009 which on average was only 69 mm with 5 rainy days (average rainfall during the last 5 years in the same period was 160 mm with 8 rainy days).
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
101
Tinjauan Operasional Operational Review
Produksi karet total meningkat tipis sebesar 0,73%, yaitu dari 24.323 ton pada tahun 2008 menjadi 24.503 ton pada tahun 2009, namun terdapat kecenderungan menurun dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Meskipun demikian, kami berhasil meningkatkan produksi karet kering yang berasal dari kebun sendiri, yaitu dari 8.885 ton pada tahun 2008 menjadi 9.126 ton pada tahun 2009. Demikian pula, produktivitas kebun sendiri meningkat sebesar 12,28% menjadi 1.152 kg/ha, dari tahun sebelumnya yang mencapai 1.026 kg/ha. Upaya yang kami lakukan untuk meningkatkan produksi karet kebun sendiri di antaranya adalah penggunaan klon-klon unggulan untuk peremajaan tanaman.
The total rubber production slightly increased by 0.73% from 24,323 tons in 2008 to 24,503 tons in 2009, but there was a tendency to decrease compared to the previous years. However, we were succeeded in increase dried rubber production from the nucleus estates, from 8,885 tons in 2008 to 9,126 tons in 2009. And the productivity of nucleus estates increased by 12.28% to 1,152 kg/Ha from the previous year which reached 1,026 kg/ha. Our efforts to increase rubber production from the nucleus estates among others are using superior clones for plants regeneration.
Produksi Karet Total 2005 - 2009 (ton) Total Rubber Production in 2005 -2009 (tons)
Produksi karet kebun Plasma belum berhasil ditingkatkan, realisasinya di tahun 2009 berada di bawah tahun 2008 sebesar 0,40%. Selain faktor iklim dan umur tanaman, tidak tercapainya target produksi adalah karena persaingan harga dengan perusahaan swasta sejenis yang mempunyai pabrik namun tidak memiliki kebun sendiri. Perseroan telah mengambil kebijakan, yakni perubahan sistem pembelian Bokar kering (Blanket) menjadi pembelian basah yang telah dilaksanakan di kebun Sintang mulai bulan Juni 2009. Hasilnya adalah terjadi peningkatan produksi dari 20 ton pada bulan Februari 2009 menjadi 294 ton pada Juli 2009, dan meningkat hingga mencapai 545 ton/ bulan pada bulan Agustus s.d Desember 2009.
Rubber production from smallholder estates could not be improved, production in 2009 was below that of in 2008 by 0.40%. Besides due to climate and the age of the plants, production target could not be achieved due to price competition with similar private companies possessing mills but not possessing any estates. The Company has made a policy to change the purchase system of rubber raw materials from dried to wet which has been conducted in Sintang estates since June 2009. As a result, there was an increase of production from 20 tons in February 2009 to 294 tons in July 2009, and increased to 545 tons/month in August â&#x20AC;&#x201C; December 2009.
Produksi Karet Kebun Sendiri Tahun 2005 - 2009 (Ton) Rubber Production Of Nucleus Estate, Year 2005 - 2009 (Tons)
Produksi Karet Kebun Plasma Tahun 2005 - 2009 (Ton) Rubber Production Of Plasma Estate, Year 2005 - 2009 (Tons)
8.311 6.858
8.885
9.126
7.498
24.962 21.087 17.941
2005
102
2006
2007
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
2008
2009
2005
2006
2007
15.438
15.377
2008
2009
Tinjauan Operasional Operational Review
Pabrik Karet Remah (PKR)
Crumb Rubber Factory
PTPN XIII memiliki 2 (dua) Unit Pabrik Karet Remah dengan kapasitas terpasang 60 ton Karet Kering/hari. Realisasi kapasitas terpakai Pabrik Karet mencapai 35,08 ton/hari atau 56,58%, hal ini disebabkan karena Bahan Olah Karet (Bokar) dari plasma yang masuk ke Pabrik tidak terpenuhi.
PTPN XIII has 2 (two) units of Crumb Rubber Factory with the total capacity of 60 tons of dried rubber/day. The used capacity of Crumb Rubber Factory was below the available capacity amounting to 35.08 tons/ day or 56.58%, because quantity of rubber raw material from smallholder estates to the Factory could not be achieved.
Kapasitas Olah Pabrik Karet Remah (ton Karet Kering/hari) Processing Capacity of Crumb Rubber Factory in 2005 -2009 (tons/day)
Pabrik Karet Sheet (PKSS)
Ribbed Smoked Sheet Factory
PTPN XIII juga memiliki 1 Unit Pabrik Karet Sheet dengan kapasitas terpasang 10 ton Karet Kering/hari. Realisasi Kapasitas RSS tahun 2009 sedikit di bawah tahun 2008. Meskipun demikian, terdapat tren peningkatan kapasitas olah, yaitu dari 5,38 ton KK/hari di tahun 2005 menjadi 8,88 Ton KK/hari di tahun 2009.
PTPN XIII also has 1 (one) unit of Ribbed Smoked Sheet Factory with the total capacity of 10 tons of dried rubber/day. Ribbed Smoked Sheet capacity in 2009 was slightly lower than that of in 2008. However, there was a trend of processing capacity increase, from 5.38 tons of KK/Day in 2005 to 8.88 tons of KK/ Day in 2009.
Kapasitas Olah Pabrik Karet Sheet (ton Karet Kering/hari) Processing Capacity of Crumb Rubber Factory in 2005 -2009 (tons/day)
Manajemen Kebun Plasma Kelapa Sawit
The Management of Oil Palm Smallholder Estates
Untuk meningkatkan produksi plasma dan dalam rangka alih teknologi ke petani, kami telah memiliki bagian khusus yang mengelola plasma sejak tahun 2008. Manajemen Kebun Plasma ini secara struktur organisasi berada di bawah Direktorat Produksi. Saat ini, telah terbentuk 5 (lima) unit kerja plasma yaitu Tabara Plasma, Tajati Plasma, Kembayan Plasma, Rimba Plasma dan Meliau Plasma. Pada tanggal 30 Juni 2009, Direksi telah mengeluarkan Surat Keputusan Nomor: 13.00/KPTS/16/VI/2009 tentang Perubahan Struktur Organisasi Bagian Plas-
In order to increase production in the smallholder estates and to transfer technology to the farmers, we have possessed special division managing smallholder estates since 2008. Based on the organizational structure, the Management of Smallholder Estates is under the Production Directorate. At the present, 5 (five) work units of smallholder have been established, namely Tabara Smallholder, Tajati Smallholder, Kembayan Smallholder, Rimba Smallholder and Meliau Smallholder. On June 30, 2009, the Board of Directors issued the Decree Number: 13.00/KPTS/16/VI/2009
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
103
Tinjauan Operasional Operational Review
ma Kantor Direksi. Perubahan tersebut berupa penambahan Kepala Urusan Umum & Bina Tani untuk menangani permasalahan yang harus mendapatkan perhatian antara lain pembinaan Koperasi/Petani dan penyelesaian sertifikasi lahan. Dampak positif dari pembentukan manajemen plasma adalah produktivitas menunjukkan kecenderungan meningkat sebesar 21,72% yaitu dari 7,46 ton TBS per ha pada tahun 2008 menjadi 9,08 ton TBS/ha pada tahun 2009. Manajemen berkomitmen untuk meningkatkan produksi dan produktivitas plasma, di antaranya melalui perbaikan/rekondisi areal plasma /KKPA secara selektif dan bertahap dengan mengalokasikan dana sebesar Rp 34,86 milyar di tahun 2010. Sampai dengan tahun 2009, Perseroan telah mengadakan pelatihan dan pendampingan petani plasma sejumlah 1.674 orang yang menghabiskan biaya total sebesar Rp 866,2 juta. Intensifikasi pembinaan dilakukan dengan sasaran mengaktifkan organisasi kelompok tani, penyusunan dan pelaksanaan rencana kegiatan seperti pemeliharaan kebun, panen, pengangkutan dll. Rincian kegiatan pelatihan dan pendampingan sebagai berikut:
Uraian Description
No.
The positive impact of establishing smallholder management was a trend of productivity increase by 21.72% from 7.46 tons of FFB per Ha in 2008 to 9.08 tons of FFB/Ha in 2009. The management is committed to increase the production and productivity of smallholder estates, among others by repairing/reconditioning smallholder estate areas/KKPA selectively and gradually by allocating fund amounting to IDR 34.86 billion in 2010. Up to 2009, the Company has held training and coaching to smallholder farmers amounting to 1,674 people with the total cost of IDR 866.2 million. Intensification of coaching was conducted in order to activate farmer group organizations, formulate and implement activity plans such as estate maintenance, harvest, transportation, etc. The details of training and coaching activity is as follows: Kelompok Group
1.
Fasilitator Facilitator
2.
Pelatihan petani Farmerâ&#x20AC;&#x2122;s training
Kelas Class 10
50
Peserta (Orang) Participant (People) 207 1.111
3.
Sekolah Lapang Field School
9
139
4.
Pendampingan fasilitator Facilitatorâ&#x20AC;&#x2122;s coaching
6
109
Program PSM dilaksanakan secara bertahap, dimulai di Kebun Ngabang dan Kebun Tabara sejak Oktober 2008. Berdasarkan evaluasi, pengelolaan kebun plasma melalui PSM menunjukkan hasil yang baik, kondisi fisik tanaman terpelihara dan pemupukan dilaksanakan sesuai ketentuan teknis. Produktivitas meningkat secara signifikan, di Kebun Ngabang peningkatan produktivitas pada tahun 2009 mencapai 123,60%, demikian juga Kebun Tabara meningkat dari tahun sebelumnya sebesar 45,47%. Perseroaan telah bermitra dengan PT Pertamina (Persero) melalui Program Kemitraan & Bina Lingkungan (PKBL), yang tertuang dalam perjanjian kerjasama No: 003/H00000/2010-SO dan 13.00/SP/01/II/2010 tanggal 11 Pebruari 2010 dengan tujuan meningkatkan produktivitas kebun plasma binaan. Dana yang diperoleh disalurkan dalam bentuk pinjaman lunak yang digunakan untuk pemupukan kebun plasma. Saat ini sedang dilakukan sosialisasi dan inventarisasi peserta program serta proses pengadaan pupuk.
104
concerning the Change of Organizational Structure for Smallholder Department in the Head Office. The change was in the form of the addition of the Head of General Affairs & Farmer Supervision to handle problems that require attention such as supervising Cooperative/Farmers and solving land certification problems.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
One Management System program was conducted gradually, started from Ngabang Estates and Tabara Estates since October 2008. Based on the evaluation result, the management of smallholder estates through One Management System showed fine results, the physical condition of plants was well maintained and fertilization was conducted based on technical standard. Productivity increased significantly, in Ngabang Estates the productivity increase in 2009 reached 123.60%, and in Tabara Estates the productivity increased from the previous year by 45.47%. The Company has collaborated with PT. Pertamina (Persero) through Partnership and Environment Development Program (PKBL) stated in the partnership contract No: 003/H00000/2010-SO and 13.00/SP/01/ II/2010 dated February 11, 2010 in order to increase the productivity of supervised smallholder estates. The fund was distributed in the form of soft loan used to fertilize smallholder estates. Now socialization and inventorying of program participants and fertilizer procurement are conducted.
Tinjauan Operasional Operational Review
Ke depan, Perseroan akan menambah areal yang dikelola dalam Pola Satu Manajemen (PSM) dan melanjutkan PSM pada pilot project (Gasing & Brewe). Dalam RKAP 2010 telah dianggarkan penambahan areal PSM seluas 1.400 ha dan saat ini dalam proses rekrutmen yaitu di Kebun Kembayan, Ngabang, Tajati, Rimba Belian, Gunung Meliau dan Tajati. Untuk keperluan tersebut, telah dianggarkan dana sebesar Rp 13,62 milyar dan telah mendapatkan persetujuan dalam RUPS.
Unit Pengolahan Biodiesel Kami telah memiliki 2 unit Prosesing Biodiesel kapasitas 6000 liter/hari di PMS Parindu (Kalbar) dan PMS Samuntai (Kaltim). Pekerjaan pembangunan telah dilaksanakan berdasarkan Surat Perjanjian antara PTPN XIII dengan PT.Tracon No: 13.11/SP/20/IX/2008 tanggal 8 September 2008 dengan nilai kontrak Rp 12 miliar dan telah dinyatakan selesai. Selanjutnya, UPB telah diserahterimakan dari Direktorat Renbang ke direktorat Produksi. UPB tersebut sudah mampu memproduksi bahan bakar biodiesel dari limbah CPO atau CPO Drab Akhir sejak bulan Maret 2009. Produksi perhari mencapai 6.000 liter biodiesel. Mulai tahun 2010, sebagian besar unit kerja yang kami kelola akan menggunakan bahan bakar biodiesel sebagai sumber energi. Peningkatan jumlah produksi biodiesel juga akan terus dilakukan. Dengan menggunakan bahan bakar biodiesel ini, ke depan PTPN XIII dapat menghemat pembelian bahan bakar sebesar 30 persen dengan asumsi harga solar per liternya Rp 6.500 sedangkan bahan bakar biodiesel Rp 4.300 per liternya.
Dukungan Riset dan Pengembangan Program Penelitian dan Pengembangan difokuskan pada kegiatan yang mampu memberikan nilai tambah bagi perusahaan. Sampai dengan Desember 2009, kami telah melakukan beberapa pilot project bekerjasama dengan Pusat Penelitian dan instansi terkait yang kompeten di bidangnya, di antaranya sebagai berikut : Bidang Tanaman meliputi: Pilot project peningkat an efisiensi pemupukan melalui aplikasi bahan organik/pembenah tanah, Pilot project aplikasi bahan pembenah tanah dan koservasi air â&#x20AC;&#x201C; tanah, Pilot project penyadapan mutakhir dan stimulansia pada tanaman karet direncanakan untuk implementasi dalam skala komersial di kebun Batulicin, Pilot project penanaman pohon penghasil Gaharu sebagai tanaman sela di Kebun Karet Sintang dengan kesimpulan tanaman gaharu dapat tumbuh
In the future, the Company will increase the width of area managed in One Management System and continued the system to pilot project (Gasing & Brewe). In Company Work Plan and Budget 2010, an addition of area width in One Management System with the total size of 1,400 Ha has been allocated and at the present recruitment process is conducted in Kembayan Estate, Ngabang, Tajati, Rimba Belian, Gunung Meliau and Tajati. In order to perform that activity, IDR 13.62 billion has been allocated and has been approved by the General Meeting of Shareholders.
Biodiesel Processing Unit We have possessed 2 Biodiesel Processing units with the total capacity of 6,000 liters/day in Parindu Palm Oil Mill (West Kalimantan) and Samuntai Palm Oil Mill (East Kalimantan). Construction work has been initiated based on the Contract between PTPN XIII and PT Tracon No: 13.11/SP/20/IX/2008 dated September 8, 2008 with the total contract value of IDR 12 billion and is declared to be completed. Afterwards, the Biodiesel Processing Unit is already transferred from the Directorate of Research and Development to the Directorate of Production. The Biodiesel Processing Unit has produced biodiesel fuel from CPO liquid waste since the end of March 2009. Production per day reached 6,000 liter of biodiesel. Since 2010, most of work units that we manage will use biodiesel fuel as the source of energy. Biodiesel production will be increased continuously. By using biodiesel fuel, in the future PTPN XIII will be able to save money to buy fuel by 30 percent by assuming that the price of diesel fuel is IDR 6,500 while the price of biodiesel fuel is IDR 4,300 per liter.
Research and Development Support Research and Development program is focused on activities which can give complementary value to the company. Up to 2009, we have held several pilot projects in collaboration with Research Center and concerned institutions that are competent in its field, among others: Plantation Department, consisting of: Pilot project to increase fertilizing efficiency by using organic substances/soil building, Pilot project to apply soil building material and water - soil conservation, Pilot project on modern rubber tapping and stimulation on rubber trees is planned to be implemented in commercial scale in Batulicin estate, Pilot project to plant Aquilaria sp. as auxiliary crop in Sintang Rubber Plantation with a conclusion that Aquilaria sp. will grow well as auxiliary crop for rubber tree.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
105
Tinjauan Operasional Operational Review
dengan baik sebagai tanaman sela karet. Bidang Teknik/Pabrik/Infrastruktur meliputi Pilot project peningkatan jalan kebun dengan teknologi Nextbase Road System (NRS) di Kebun Parindu dan Kebun Kembayan, Pilot project plant wide automation di PMS Gunung Meliau, Pilot project pemanfaatan biomass perkebunan sebagai substitusi BBM untuk pembangkit listrik (PLTD-Janggel), saat ini sedang dilaksanakan peningkatan kinerja PLTD-Janggel melalui modifikasi dan perbaikan peralatan. Sistem Informasi Manajemen meliputi: Pilot project pembangunan Digital Library untuk penataan dan penyebaran informasi Litbang serta Knowledge Management, Pilot project penerapan Geographical Information System (GIS) untuk pengelolaan kebun kelapa sawit di Kebun Sungai Dekan. Non Teknis meliputi: Baldridge Assesment. Hasil sementara berupa tindaklanjut Opportunity for Improvement (OFI) hasil Baldridge Assesment tahun 2008; Pelaksanaan Lomba Kreativitas tahun 2009 terkumpul 63 makalah dari berbagai unit kerja, dibagi 2 (dua) kategori, yaitu Kategori Main Business Process yang dimenangkan oleh unit kerja Kebun Pelaihari, Bagian Pabrik Kantor Direksi, dan Kebun Gunung Meliau, sedangkan Kategori Supporting Business Process dimenangkan oleh Bagian Pemasaran Kantor Direksi, Bagian Infrastruktur Kantor Direksi dan Kebun Rimba Belian; Pelaksanaan Sawit Nusantara Award 2009, PTPN XIII berhasil memperoleh 2 (dua) juara yaitu: juara II untuk kategori inovasi terbaik (Kebun Longkali) dan juara III untuk kategori kebun kelapa sawit plasma terbaik (Kebun Batulicin).
106
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Technical/Factory/Infrastructure Department, consisting of: Pilot project to improve estate roads using Nextbase Road System (NRS) technology in Parindu Estate and Kembayan Estate, Pilot project on plant wide automation in Gunung Meliau Palm Oil Mill, Pilot project to use estate biomass as fuel substitute for power plant (Diesel Power Plant â&#x20AC;&#x201C; Janggel), at the present the improvement of PLTD (Diesel Power Plant) performance is conducted through modification and equipment reparation. Information System Management, consisting of: Pilot project to build a Digital Library to manage and spread information on Research and Development and Knowledge Management, Pilot project to apply Geographical Information System (GIS) to manage oil palm plantation in Sungai Dekan Estate. Non-technical, consisting of: Baldridge Assesment. The temporary result was to follow up the Opportunity for Improvement (OFI) resulted from Baldridge Assessment in 2008; Holding a Creativity Competition in 2009 in which 63 papers from various work units were collected, divided to 2 (two) categories, namely the Main Business Process Category won by Pelaihari Estate work unit, Factory Department of the Head Office, and Gunung Meliau Estate, while the Supporting Business Process Category was won by the Marketing Department of the Head Office, the Infrastructure Department of the Head Office and the Rimba Belian Estate; In Sawit Nusantara Award 2009, PTPN XIII won 2 (two) categories, namely: 2nd winner for the best innovation category (Longkali Estate) and 3rd winner for the best oil palm smallholder estate category (Batulicin Estate).
Tinjauan Operasional Operational Review
Tinjauan Pemasaran Market Review
Tinjauan Pemasaran
Market Review
Produk yang dipasarkan PTPN XIII adalah MS, IS dan karet (SIR-20 dan RSS). Produk tersebut merupakan produk primer karena merupakan produk industri hulu dan bahan baku industri hilir. Minyak sawit dan inti sawit merupakan bahan baku bagi industri Refinery untuk menghasilkan minyak goreng, stearin dan Fatty Acids. Selain itu, minyak sawit dan inti sawit merupakan bahan baku industri oleokimia. Produk karet adalah bahan baku industri elastomer terutama menghasilkan ban kendaraan bermotor, seal, telapak sepatu, sarung tangan dan sebagainya.
Products marketed by PTPN XIII are palm oil, palm kernel and rubber (SIR-20 and Ribbed Smoked Sheet). The products are primary products because they are the product of upstream industry and the raw materials for downstream industry. Palm oil and palm kernel are raw materials for Refinery industry to produce cooking oil, stearin and fatty acids. Besides that, palm oil and palm kernel are raw materials for oleo chemistry industry. Rubber products are raw materials for elastomer industry especially to produce tires, seal, shoe sole, gloves, etc.
Karakteristik dari produk primer adalah kualitas produk sudah terstandar untuk semua industri, harga jual terbentuk atas penawaran dan permintaan pelanggan, industri dan trader, kegiatan produksi tidak elastis terhadap perubahan kualitas atau permintaan pasar, kualitas produk berbanding terbalik dengan waktu penyimpanan.
Characteristics of primary products are standardized product quality for every industry, price is formed based on supply and demand from customers, industry and traders, production activity is not directly proportional to quality change or market demand, product quality is inversely proportional to storage time.
Pangsa Pasar
Market Share
Harga jual produk PTPN XIII (Persero) ditentukan memelalui proses tender yang dilakukan oleh Kantor Pemasaran Bersama (KPB). Meskipun demikian, pihak manajemen selalu melakukan monitoring dan koordinasi dengan KPB guna mengetahui perkembangan harga jual, serta berupaya meningkatkan mutu produk agar sesuai dengan keinginan pelanggan.
Price of PTPN XIII (Persero) products are determined through tender by Kantor Pemasaran Bersama (KPB). However, the management always monitors and coordinates with PT KPB to check the price trend, and try to improve product quality in order that it correlates with customersâ&#x20AC;&#x2122; expectation.
Produk PTPN XIII sebagian besar dipasarkan untuk memenuhi kebutuhan lokal, sedangkan sebagian kecil diekspor ke negara India dan China. Pangsa pasar produk sawit PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) selama 1 (satu) Tahun adalah 0,017% dari 20.150.000 ton produksi sawit Indonesia, sedangkan terhadap produksi sawit Dunia mencapai 0,007% dari 45.000.000 ton. Sejalan dengan meningkatnya produksi minyak sawit, pertumbuhan pangsa pasar PTPN XIII tahun 20072009 terhadap produksi sawit Indonesia menunjukkan tren yang meningkat seperti terlihat pada grafik di bawah ini.
The products of PTPN XIII are mostly marketed to meet local needs and a few is exported to India and China. Market share of palm oil produced by PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) for 1 (one) year is 0.017% of 20,150,000 tons of Indonesian palm oil production, and 0.007% of 45,000,000 tons of world palm oil production. In relation to the increase of palm oil production, the growth of PTPN XIII market share in 2007-2009 to Indonesian palm oil production showed an increasing trend as illustrated in the following chart.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
107
Tinjauan Operasional Operational Review
Pertumbuhan Pangsa Pasar Minyak Sawit PTPN XIII terhadap Produksi Indonesia Tahun 2005-2009 (%) The Growth of PTPN XIII Palm Oil Market to Indonesian Production in 2005 – 2009 (%)
Pangsa Pasar Produksi Sawit PTPN XIII Terhadap Produksi Sawit Indonesia Market Share of PTPN XIII Palm Oil Production to Indonesian Palm Oil Production
Pangsa Pasar Produksi Sawit PTPN XIII Terhadap Produksi Sawit Dunia Market Share of PTPN XIII Palm Oil Production to World’s Palm Oil Production
PTPN XIII
PTPN XIII
Indonesia
Dunia (World)
Pangsa Pasar Produksi Sawit di Indonesia Terhadap Produksi Sawit Dunia Market Share of Indonesian Palm Oil Production to World’s Palm Oil Production
Indonesia Dunia (World)
Pangsa pasar karet PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) selama 1 (satu) Tahun adalah 0,009% dari 2.595.000 ton produksi karet Indonesia, sedangkan terhadap produksi karet Dunia mencapai 0,002%.
108
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Rubber market of PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero) for 1 (one) year was 0.009% of 2,595,000 Tons of Indonesian rubber production, while compared to the World rubber production was 0.002%.
Tinjauan Operasional Operational Review
Pertumbuhan Pangsa Pasar Karet PTPN XIII terhadap Produksi Indonesia Tahun 2005-2009 (%) The Growth of PTPN XIII Rubber Market to Indonesian Production in 2005 – 2009 (%)
Pangsa Pasar Produksi Karet PTPN XIII Terhadap Produksi Karet Indonesia Market Share of PTPN XIII Rubber Production to Indonesian Rubber Production
Pangsa Pasar Produksi Karet PTPN XIII Terhadap Produksi Karet Dunia Market Share of PTPN XIII Rubber Production to World’s Rubber Production
PTPN XIII
PTPN XIII
Indonesia
Dunia (World)
Pangsa Pasar Produksi Sawit di Indonesia Terhadap Produksi Sawit Dunia Market Share of Indonesian Palm Oil Production to World’s Palm Oil Production
Indonesia Dunia (World)
Upaya Bagian Pemasaran
Efforts of Marketing Department
Untuk memperoleh nilai penjualan yang optimal, kami telah melakukan beberapa upaya meliputi:
In order to achieve optimal sales volume, we conducted several efforts covering: Improving communication and collecting information to support the aim to get the best and the most optimal price. Synchronizing the time to deliver goods to prevent the change of goods’ quality.
Meningkatkan komunikasi dan perolehan infor masi untuk mendukung capaian harga terbaik dan optimal. Menyelaraskan waktu penyerahan barang untuk menghindari perubahan mutu barang.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
109
Tinjauan Operasional Operational Review
Mengevaluasi keluhan pelanggan sebagai feed back, dengan terus menerus melakukan peningkatan mutu dari tahun ke tahun agar dapat meminimalisir klaim. Dalam rangka meningkatkan penjualan dan mempertahankan hubungan harmonis dengan pelanggan, kami selalu berupaya meningkatkan pelayanan dan kualitas produk yang dipasarkan. Kami senantiasa mereview dan mengevaluasi Survei Kepuasan Pelanggan yang kami lakukan setiap tahun. Indeks tingkat kepuasan pelanggan di tahun 2009 mencapai 3,68%, menurun sebesar 0,07% dari tahun 2008 yang mencapai 3,75%. Menurunnya kepuasan pelanggan, terkait dengan meningkatnya klaim mutu di tahun 2009. Kami berupaya menyelesaikan klaim mutu yang diajukan oleh pelanggan dan mengganti kerugian sesuai ketentuan dan kesepakatan sebelumnya. Selain itu, kami juga melaksanakan komunikasi pemasaran secara intensif, berupa komunikasi internal antara Bagian Pemasaran dengan Unit Produksi untuk koordinasi, dan komunikasi eksternal antara Bagian Pemasaran dengan pembeli, KPB Nusantara, Bursa Berjangka Komoditi dan lain-lain.
In order to increase sales volume and to maintain harmonious relationship with customers, we keep trying to improve our service and the quality of marketed products. We keep reviewing and evaluating Customer’s Satisfaction Survey conducted every year. Customer’s satisfaction index in 2009 reached 3.68%, decreased by 0.07% from that of in 2008 which reached 3.75%. The decrease of customer’s satisfaction correlated with the increase of claim on quality in 2009. We tried to solve the claim on quality presented by the customers and to replace their loss in accordance with the previous terms and agreement. Besides that, we also held intensive marketing communication in the form of internal communication between the Marketing Department and the Production Unit to coordinate, and external communication between the Marketing Department and the customers, KPB Nusantara, Commodity Exchange, etc.
Kualitas Produk
Product Quality
Produk kami, berupa CPO, inti sawit, dan karet, telah memenuhi standar kualitas yang dipersyaratkan. Untuk karet, kami memproduksi karet kualitas high grade, dan telah mendapatkan Sertifikat Produk dari Lembaga Sertifikat Produk “Jogya Product Assurance”, Departemen Perindustrian RI.
Our products, palm oil, palm kernel and rubber, have met the required quality standard. For rubber, we produce high grade rubber, and rewarded Certificate Product from Product Certification Institution “Jogya Product Assurance”, Ministry of Industry RI.
NO.
110
Evaluating customers’ complaints as feedback by keep improving the quality from year to year in order to minimize claim on quality.
URAIAN DESCRIPTION
STANDAR KUALITAS QUALITY STANDARD
PRODUK PTPN XII PRODUCTS OF PTPN XIII
1.
Minyak sawit Palm Oil • ALB Free Fatty Acid • Kadar Air Water Content • Kadar Kotoran Dirt Content
3,5% – 5 % 0,150% - 0,20% 0,015% - 0,020%
4.18% 0.209% 0.020%
2.
Inti sawit Palm kernel • ALB Free Fatty Acid • Kadar Air Water Content • Kadar Kotoran Dirt Content
2% - 2,25% 7% - 9% 6%- 8%
1.16% 10.09% 7.69%
3.
Karet Rubber • Dirt • Ash • Volatille Matter • PO • PRI • Nitrogen
Max 0.20% wt Max 1.00% wt Max 0.8000% wt Min 30% Min 50% Max 0.60% wt
0,19% wt 0,98% wt 0,7850%wt 28,7% 48,3% 0,58% wt
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Tinjauan Operasional Operational Review
112
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Implementasi tiga kebijakan strategis secara intensif dan konsisten telah membawa banyak perubahan tidak hanya di bidang produksi. Pada kondisi harga jual yang kurang menguntungkan di tahun 2009, kami mampu mempertahankan kinerja keuangan dengan baik, sehingga perusahaan dapat menjalankan proses bisnisnya secara berkelanjutan. Intensive and consistent implementation of three strategic policies has brought a number of changes not only in the production sector. When commodity price was not profitable in 2009, we were able to maintain our financial performance; consequently the company could run its business sustainable.
Tinjauan Keuangan Financial Review
Tinjauan Keuangan Financial Review
Sebagai perusahaan agribisnis penghasil komoditas primer, kinerja kami sangat tergantung pada harga jual yang terbentuk di pasar komoditas. Sepanjang tahun 2009, fluktuasi harga jual minyak sawit, inti sawit maupun karet berada di bawah tahun 2008, masing-masing sebesar 7,22%, 32,25% dan 30,32%. Harga karet sepanjang bulan Januari hingga Agustus berada di bawah Rp 16.000/kg, bahkan menembus level terendah di bulan April yaitu sebesar Rp 14.075/ kg. Sementara itu, untuk komoditi minyak sawit, harga jual berada pada kisaran Rp 5.096/kg – Rp 5.868/kg selama 8 bulan, selebihnya harga jual berada pada kisaran Rp 6.100/kg – Rp 7.400/kg Di tahun 2009, peningkatan produksi yang kami raih mampu mengimbangi penurunan harga jual produk yang cukup signifikan. Meskipun terjadi penurunan capaian laba kotor sebesar 6,56% terhadap tahun 2008, secara keseluruhan kinerja keuangan dapat dipertahankan pada posisi yang relatif aman dan terjaga .
In 2009, the increase of production was able to compensate the significant decrease of commodity price. Although there was a decrease in gross profit by 6.56% compared to that of in 2008, in general financial performance can be maintained on relatively safe and protected position.
Nilai Penjualan
Sales Volume
Perseroan berhasil meraih nilai penjualan sebesar Rp 2.597 milyar pada tahun 2009, meningkat sebesar 3,17% terhadap realisasi tahun 2008. Hal ini sejalan dengan meningkatnya volume penjualan minyak sawit, inti sawit dan karet masing-masing sebesar 24,06%, 7,88% dan 7,27% dikarenakan adanya peningkatan produksi. Di sisi lain, harga jual semua produk PTPN XIII yang terbentuk seirama dengan dinamika fluktuasi harga di pasar komoditas tidak terlalu menggembirakan. Terhadap capaian tahun 2008, harga jual minyak sawit, inti sawit dan karet mengalami penurunan masing-masing sebesar 7,22%, 32,25% dan 30,32%.
In 2009, the Company reached IDR 2,597 billion of sales volume, which increased by 3.17% from that of in 2008. It correlated with the increase of palm oil, palm kernel and rubber sales volume, 24.06%, 7.88% and 7.27%, respectively due to an increase of production. On the other side, the price of all PTPN XIII products which was in line with the dynamics of price fluctuation in the commodity market was not uplifting. Compared to in 2008, the price of palm oil, palm kernel and rubber decreased by 7.22%, 32.25% and 30.32%, respectively.
Selama lima tahun terakhir sejak tahun 2005 nilai penjualan mengalami pertumbuhan rata-rata sebesar 22,07%.
114
As an agribusiness company producing primary commodities, our performance highly depends on the price in the commodity market. In 2009, the fluctuation of palm oil, palm kernel and rubber price was below that of in 2008, 7.22%, 32.35% and 30.32%, respectively. Rubber price from January – August was below IDR 16,000/kg, in fact it reached its lowest level in April, IDR 14,075/kg. Meanwhile, for palm oil, the price was between IDR 5,096/kg – IDR 5,868/kg for 8 months, afterwards the price was between IDR 6,100/kg – IDR 7,400/kg
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
During the last five years since 2005, sales volume has increased by 22.07% on average.
Tinjauan Keuangan Financial Review
Nilai Penjualan Kelapa Sawit dan Karet Tahun 2005 – 2009 (Rp Milyar) Sales Volume of Oil Palm and Rubber in 2005 – 2009 (IDR Billion) 2.597
2.517 2.009 1.204 811 393
2005
1.394
1.962
2.182
1.476
957 437
2006
533
2007
555
2008
415
Kelapa Sawit (Palm Oil) Karet (Rubber) Jumlah (Total)
2009
Harga Jual Minyak Sawit Tahun 2008 dan 2009 (Rp/kg) The Price of Palm Oil in 2008 and 2009 (IDR/kg)
Harga Jual Inti Sawit Tahun 2008 dan 2009 (Rp/kg) The Price of Palm Kernel in 2008 and 2009 (IDR/kg)
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
115
Tinjauan Keuangan Financial Review
Harga Jual Karet Tahun 2008 dan 2009 (Rp/kg) The Price of Rubber in 2008 dan 2009 (IDR/kg)
Beban pokok
Main Expenses
Sejalan dengan strategi bisnis “keunggulan biaya menyeluruh”, Perseroan berupaya semaksimal mungkin untuk dapat menghasilkan produk dengan beban produksi yang semakin efisien serta pencapaian target produksi yang semakin meningkat. Hal ini tercermin dari capaian beban pokok af kebun, af pabrik dan FOB. Beban pokok af kebun terdiri dari beban umum, beban pemeliharaan tanaman menghasilkan, pemupukan, panen dan pengangkutan ke pabrik, beban pengolahan, dan penyusutan. Beban pokok af pabrik terdiri dari beban pokok af kebun ditambah pembelian hasil, beban overhead, dan beban olah pembelian. Beban pokok FOB terdiri dari beban pokok af pabrik ditambah beban penjualan, beban administrasi, beban bunga, pendapatan lain-lain dan beban lain-lain. Pada tahun 2009, beban pokok FOB kelapa sawit maupun karet berada di bawah realisasi tahun 2008, masing-masing sebesar Rp 456/kg atau 8,69% dan Rp 3.364/kg atau 15,86%.
In relation to “overall cost leadership” business strategy, the Company makes its best effort to produce products with efficient production cost and an increase of production target. It was reflected on the achievement of main expenses at the estate, at the mill and FOB. The main expenses at the estate consisted of general expenses, maintenance expenses for matured plants, fertilization, harvest and transportation to the mill, processing expenses, and depreciation. The main expenses at the mill consisted of the main expenses at the estate plus the purchase of crops, overhead expenses, and crops processing expenses. The main expenses of FOB consisted of the main expenses at the mill plus the sales expenses, administrative expenses, interest expenses, non-operating gain and other expenses. In 2009, the main FOB expenses for oil palm and rubber was below the realization in 2008, IDR 456/ kg or 8.69% and IDR 3,364/kg or 15.86%, respectively.
Trend Beban Pokok Kelapa Sawit (Rp/kg) Trend of Oil Palm Main Expenses (IDR/kg)
BP FOB BP Af Pabrik BP Af Kebun
116
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Tinjauan Keuangan Financial Review
Trend Beban Pokok Karet (Rp/Kg) Trend of Rubber Main Expenses (IDR/Kg)
BP FOB BP Af Pabrik BP Af Kebun
Laba Kotor
Gross Profit
Seiring dengan harga jual produk yang kurang menguntungkan, Perseroan mengambil kebijakan bahwa prioritas beban pengeluaran terutama ditujukan untuk pencapaian produksi. Hasil dari kebijakan tersebut Perseroan membukukan laba kotornya sebesar Rp 468.301 juta, lebih rendah sebesar 6,56% dibandingkan tahun 2008, yang mencapai Rp 501.152 juta. Di sisi lain, beban pokok penjualan meningkat sebesar 5,58% terkait dengan peningkatan produksi komoditi kelapa sawit dan karet masing-masing sebesar 21,33% dan 0,74%.
In relation to non-profitable price products, the Company took a policy that the main priority for expenses was addressed to achieve production target. As a result of the policy, the Company recorded gross profit as much as IDR 468,301 million, 6.65% lower than in 2008, which reached IDR 501,152 million. On the other side, the main expense of sales increased by 5.58% due to the increase of production for palm oil and rubber by 21.33% and 0.74%, respectively.
Selama lima tahun terakhir sejak tahun 2005, laba kotor mengalami pertumbuhan rata-rata sebesar 20,38%. Marjin laba kotor total tahun 2009 sebesar 18,03% menurun sebesar 9,44% terhadap tahun 2008 yang mencapai 19,91%. Komoditi kelapa sawit membukukan marjin terbesar, yakni 20,90%, sedangkan tahun 2008 sebesar 19,86%. Komoditi karet membukukan marjin 2,97% lebih rendah dibandingkan tahun 2008 yang mencapai 20,09%.
Laba Usaha Pada tahun 2009, Perseroan berhasil meraih laba usaha sebesar Rp 218.803 juta, menurun sebesar 30,46% dibandingkan tahun 2008 yang mencapai Rp 314.663 juta. Hal ini disebabkan menurunnya laba kotor Perseroan sebesar 6,56% serta meningkatnya beban usaha sebesar 33,79%. Komponen beban usaha yang meningkat meliputi: Beban administrasi meningkat sebesar Rp 44.371 juta atau 30,54% terkait dengan peningkatan pensiunan karyawan aktuaria Golongan I-IV dan adanya Kebijakan Akuntansi Perkebunan bahwa beban administrasi tidak diandilkan lagi ke beban investasi tanaman.
During the last five years since 2005, gross profit has increased by 20.38% on average. The margin of total gross profit in 2009 was 18.03%, it decreased by 9.44% from 19.91% in 2008. Oil palm commodity recorded the highest margin, 20.90%, while in 2008 it was 19.86%. Rubber commodity recorded 2.97% of margin, lower than that of in 2008 which reached 20.09%.
Operating Income In 2009, the Company obtained operating income as much as IDR 218,803 million, decreased by 30.46% compared to that of in 2008 which reached IDR 314,663 million. It was caused by the decrease of Company gross profit by 6.56% and the increase of operating expenses by 33.79%. The components of the increasing operating expenses consisted of: The administrative expenses increased as much as IDR 44,371 million or 30.54% in relation to the increase of pension benefit for actuary employees Category I-IV or the Plantation Accounting Policy stating that administrative expenses will no longer categorized into plantation investment expenses. Selling expenses increased as much as IDR 18,638 million or 45.23% in relation to the increase of shipping and transportation expenses.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
117
Tinjauan Keuangan Financial Review
Beban penjualan meningkat sebesar Rp 18.638 juta atau 45,23% terkait dengan meningkatnya beban pengiriman dan pengangkutan.
During the last five years since 2005, operating income has increased by 31.83% on average.
Selama lima tahun terakhir sejak tahun 2005 laba usaha mengalami pertumbuhan rata-rata sebesar 31,83%.
Pendapatan Lain-lain
Non-operating Income
Realisasi pendapatan lain-lain tahun 2009 tehadap tahun 2008 meningkat sebesar Rp 40,34 miliar atau 49,50%. Hal ini merupakan hasil dari pendapatan pengurusan Plasma sebesar Rp 11,45 miliar, penjualan aktiva tetap yang afkir sebesar Rp 8,31 miliar, pendapatan selisih kurs sebesar Rp 6,25 miliar, pendapatan penjualan cangkang inti sawit sebesar Rp 1,6 miliar, pendapatan penjualan TBS Produksi Kebun Sendiri sebesar Rp 8,77 miliar dan kebun plasma sebesar Rp 1,88 miliar, selisih appraisal PT Kalianusa sebesar Rp 1,75 miliar, serta pendapatan rumah sakit sebesar Rp 0,33 miliar.
Non-operating gain in 2009 compared to that of 2008 increased as much as IDR 40.34 billion or 49.50%. It was the result of gain on Plasma estate management amounting to IDR 11.45 billion, sales on non-productive fixed assets IDR 8.31 billion, gain on exchange rate IDR 6.25 billion, sales on palm kernel shell IDR 1.6 billion, sales on FFB from Smallholder Estates IDR 8.77 billion and from plasma estates IDR 1.88 billion, the difference of PT Kalianusa appraisal IDR 1.75 billion, and hospital income IDR 0.33 billion.
Beban Lain-Lain Realisasi beban lain-lain tahun 2009 terhadap tahun 2008 meningkat sebesar Rp 22,48 miliar atau 22,77%. Hal ini disebabkan adanya peningkatan antara lain imbalan pasca kerja PSAK 24 gol I-IV sebesar Rp 0,28 miliar, tantiem sebesar Rp 2,74 miliar , beban produksi TBS dijual Rp 19,07 miliar (Pemeliharaan TM sebesar Rp 13,33 miliar dan beban panen pengangkutan sebesar Rp 5,74 miliar).
Other expenses in 2009 compared to that of 2008 increased as much as IDR 22.48 billion or 22.77%. It was the result of several increases among others on post-employment benefit PSAK 24 Criteria I-IV amounting to IDR 0.28 billion, bonuses of IDR 2.74 billion, production expenses for sold FFB IDR 19.07 billion (Matured plants maintenance IDR 13.33 billion and harvest-transportation expenses IDR 5.74 billion).
Beban bunga
Interest Expenses
Beban bunga meningkat sebesar 95,79%, dari Rp 19.006 juta pada tahun 2008 menjadi Rp 37.211 juta tahun 2009. Hal ini sejalan dengan meningkatnya hutang Perseroan yang berasal dari penarikan kredit investasi (uncommitted) dari Rp 225.000 juta menjadi Rp 256.933 juta yang digunakan untuk investasi kebun sendiri, dan penarikan kredit investasi/pembangunan KKPA Skim Bank Mandiri dari Rp 6.346 juta menjadi Rp 10.222 juta yang digunakan untuk investasi tanaman dan pembayaran talangan kebun plasma.
Interest expenses increased by 95.79% from IDR 19.006 million in 2008 to IDR 37.211 million in 2009. It correlated with the increase of Company debt from (uncommitted) investment loan withdrawal from IDR 225,000 million to IDR 256,933 million used for investment at smallholder estates, and the withdrawal of investment/development loan KKPA Skin Bank Mandiri from IDR 6,346 to IDR 10,222 used for investment in plantation and paying for advance installment for smallholder estates.
Laba Sebelum Pajak
Earning before tax in 2009 reached IDR 182,180 mil lion, decreased by 34.56% compared to that of in 2008 which reached IDR 278.392 million. Oil palm commodity gave profit amounting to IDR 199,018 million in relation to the increase of palm oil production, while rubber commodity suffered from loss amounting to IDR 16,838 million due to rubber production and price was lower than the target. Besides that, there was a loss from the sales of December
Laba sebelum pajak tahun 2009 mencapai Rp 182.180 juta, menurun sebesar 34,56% terhadap tahun 2008 yang mencapai Rp 278.392 juta. Komoditi Kelapa Sawit memberikan kontribusi laba sebesar Rp 199.018 juta seiring meningkatnya produksi minyak sawit, sedangkan komoditi karet mengalami kerugian sebesar Rp 16.838 juta dikarenakan produksi dan harga jual karet berada di bawah target. Selain itu, terdapat
118
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Other Expenses
Earning Before Tax
Tinjauan Keuangan Financial Review
kerugian yang berasal dari penjualan persediaan akhir Desember 2008 sebanyak 4.132 ton karet kering. Kerugian ini cukup material karena terdapat selisih harga jual, yaitu dari Rp 19.648/kg (penilaian persediaan akhir Desember 2008 berdasarkan harga pasar dibandingkan dengan beban pokok) menjadi Rp 16.880/kg (realisasi harga jual), sehingga total kerugian tersebut adalah 4.132 ton x (Rp 19.648/kg â&#x20AC;&#x201C; Rp 16.880/kg) = Rp 11.437 juta.
2008 final stock as much as 4,132 tons of dried rubber. This loss was quite material since there was a difference on selling price, from IDR 19,648/kg (assessment on December 2008 final stock based on market price compared to the main expenses) to IDR 16,880/kg (selling price), therefore the total loss was 4,132 tons x (IDR 19,648/kg â&#x20AC;&#x201C; IDR 16,880/kg) = IDR 11,437 million.
Pajak Perseroan
Company Tax
Pajak Perseroan menurun sebesar 28,00% menjadi Rp 52.250 juta dari Rp 72.568 juta di akhir tahun 2008. Hal ini terkait dengan menurunnya laba usaha akibat harga jual produk yang kurang menguntungkan.
Company Tax decreased by 28.00% to IDR 52,250 mil lion from IDR 72,568 million at the end of 2008. It correlated with the decrease of operating income due to non-profitable product price.
Laba Bersih
Net Profit
Laba Bersih di tahun 2009 sebesar Rp 122.088 juta, menurun sebesar 42,14% jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2008 yang mencapai Rp 210.991 juta atau bertumbuh sebesar 543,11% terhadap tahun 2006.
Net Profit in 2009 was IDR 122,088 million, decreased by 42.14% if compared to that of in 2008 which reached IDR 210,991 million or increased by 543,11% from 2006.
Laba Bersih Tahun 2005 - 2009 (Rp Juta) Net Profit in 2005 - 2009 (IDR Million)
210.991 141.595
45.665
2005
122.088
18.984
2006
2007
2008
2009
Posisi Keuangan
Financial Position
Aktiva
Assets
Total Aset perusahaan meningkat sebesar 23.91%, dari Rp 1.933.503 juta pada akhir tahun 2008 menjadi Rp 2.395.714 juta pada akhir tahun 2009 atau bertumbuh sebesar 52,86% terhadap tahun 2006. Peningkatan tersebut disebabkan adanya pertambahan asset lancar sebesar Rp 147.008 juta dan asset tetap dan lain-lain sebesar Rp 302.595 juta. Uang muka kepada pemborong meningkat sebesar Rp 10,46 miliar merupakan uang muka pembangunan PMS Kembayan dan PMS Pelaihari.
The company total assets increased by 23.91% from IDR 1,933,503 million at the end of 2008 to IDR 2,395,714 million at the end of 2009 or increased by 52.86% compared to that of in 2006. The increase was caused by an increase on current assets amounting IDR 147,008 million and fixed assets and other assets amounting IDR 302,595 million. Down payment to contractor increased by IDR 10.46 billion for the construction of Kembayan Palm Oil Mill and Pelaihari Palm Oil Mill.
Aset Lancar
Current Assets
Aset lancar meningkat sebesar 30,74%, dari Rp 478.162 juta pada akhir tahun 2008 menjadi Rp
Current Assets increased by 30.74% from IDR 478,162 million at the end of 2008 to IDR 625,170 million at
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
119
Tinjauan Keuangan Financial Review
625.170 juta pada akhir 2009. Peningkatan tersebut terutama pada: Piutang penjualan meningkat sebesar Rp 26,87 miliar yang akan dibayarkan pada tahun berikutnya (umur piutang dibawah 10 hari). Uang Muka kepada pemborong meningkat sebesar Rp 10,46 miliar merupakan uang muka pembangunan PMS Kembayan dan PMS Pelaihari. Dana Talangan meningkat sebesar Rp 5,41 miliar. Hal ini disebabkan angsuran kredit petani sesuai PK 30% dari hasil produksi belum dapat dipenuhi oleh petani (rata-rata potongan 15%). Pendekatan kepada petani terus diupayakan oleh manajemen untuk dapat menagih sebesar 30% dari hasil produksi, dalam hal ini Kebun Batulicin dan Ngabang telah berhasil dipotong 30%. Persediaan bahan baku meningkat sebesar Rp 22,21 miliar. Hal ini disebabkan meningkatnya persediaan pupuk dan bahan kimia sebesar Rp 22,61 miliar terkait perubahan dosis dan komposisi pupuk yang disesuaikan dengan rekomendasi Pusat penelitian Kelapa Sawit.
the end of 2009. The increase was mainly on: Receivables from sales increased by IDR 26.87 billion which would be paid in the following year (for receivables less than 10 days). Down payment to contractor increased by IDR 10.46 billion for the construction of Kembayan Palm Oil Mill and Pelaihari Palm Oil Mill. Bridging Finance increased by IDR 5.41 billion. It was caused by farmersâ&#x20AC;&#x2122; loan installment under Loan Agreement amounting 30% from production yields could not be fulfilled by the farmers (average deduction 15%). The management was kept approaching the farmers to collect 30% from production yields, in this case Batulicin and Ngabang Estate were deducted 30%. Raw material supply increased by IDR 22.21 billion. It was caused by the increase of fertilizer and chemical supply amounting to IDR 22.61 billion in relation with the change of fertilizer dosage and composition as recommended by the Indonesian Oil Palm Research Institute.
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset tidak lancar meningkat sebesar 21,66%, yaitu dari Rp 1.455.341 juta pada akhir tahun 2008 menjadi Rp 1.770.544 juta pada akhir tahun 2009. Hal ini terkait dengan penambahan aset baru yang berasal dari meningkatnya Aset Tetap berupa Tanaman Menghasilkan Kelapa Sawit dan Karet masing-masing sebesar Rp 40.986 juta dan Rp 134.988 juta, investasi dalam penyelesaian sebesar Rp 41.850 juta.
Non-current assets increased by 21.66%, from IDR 1,455,341 million at the end of 2008 to IDR 1,770,544 million at the end of 2009. It correlated with the increase of new assets from current assets in the form of Oil Palm and Rubber Matured Plants amounting to IDR 40,986 million and IDR 134,988 million, respectively, investment in progress IDR 41,850 million.
Kewajiban
Liabilities
Total Kewajiban perusahaan pada tahun 2009 meningkat sebesar Rp 462.211 juta dibandingkan tahun 2008. Kewajiban lancar meningkat sebesar 40,43%, yaitu dari Rp 583.502 juta pada akhir tahun 2008 menjadi Rp 819.422 juta pada akhir tahun 2009. Hal ini disebabkan karena adanya, peningkatan hutang jatuh tempo, peningkatan hutang niaga (leveransir), hutang pembelian TBS, hutang jasa kepada pemborong, hutang uang muka penjualan. Pelunasan akan dilakukan sesuai jadual.
Company total liabilities in 2009 increased by IDR 462,211 million compared to that of in 2008. Current liabilities increased by 40.43%, from IDR 583,502 million at the end of 2008 to IDR 819,422 million at the end 2009. It was caused by the increase of matured loan, account payable (supplier), debt for purchasing FFB, service debt to contractor, debt for sales down payment. Payment shall be done on schedule.
Kewajiban jangka panjang meningkat sebesar 37,45%, yaitu dari Rp 413.481 juta menjadi Rp 568.321 juta pada akhir tahun 2009. Hal ini terkait dengan peningkatan hutang Perseroan yang berasal dari penarikan kredit investasi. Posisi modal kerja sampai dengan 31 Desember 2009 mengalami penurunan dibandingkan tahun 2008 sebesar Rp 88,91 miliar atau 84,40%. Hal
120
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Long-term liabilities increased by 37.45%, from IDR 413,481 million to IDR 568,321 million at the end of 2009. It correlated with the increase of Company debt from investment loan withdrawal. The amount of working capital up to December 31, 2009 decreased compared to that of in 2008 by IDR 88.91 billion or 84.40%. It was caused by the decrease of commodity price in 2009, and payment on additional premium for Plantation Pension Fund.
Tinjauan Keuangan Financial Review
ini disebabkan menurunnya harga jual komoditi tahun 2009, dan pembayaran atas tambahan iuran Dapenbun.
Ekuitas
Equity
Ekuitas perusahaan pada tahun 2009 meningkat sebesar 7,63%, dari Rp 936.520 juta menjadi Rp 1.007.971 juta. Hal ini disebabkan naiknya cadangan umum menjadi sebesar Rp 160.353 juta, yang berasal dari pembagian laba yang diperoleh dari laba bersih Perseroan tahun 2008. Sejumlah laba ditahan ini dipergunakan untuk dana pengembangan dan penggantian investasi pabrik untuk peningkatan produktivitas.
Company equity in 2009 increased by 7.63%, from IDR 936.520 million to IDR 1,007,971 million. It was caused by the increase of general reserve to IDR 160,353 million, originating from profit distribution obtained from Company net profit in 2008. Some of these retained earnings were used for development fund and to replace investment on mill in order to improve productivity.
Ikhtisar Neraca dalam Juta Rupiah Summary of Balance Sheet in IDR Million Uraian 2008 2009 Description
% Pertumbuhan % Growth
Aset Assets
- Asset Lancar Current Assets
- Penyertaan Investment
- Asset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
- Asset Tetap Fixed Assets
- Asset Lain-lain Other Assets
Total Asset
478.162
625.170
30,74
7.658
28.107
267,03
37.131
29.290
(21,12)
1.269.265
1.541.912
21,48
141.287
171.235
21,20
1.933.503
2.395.714
23,91
Kewajiban Liabilities
- Kewajiban Lancar Current Liabilities
583.502
819.422
40,43
- Kewajiban Jangka Panjang Long-term Liabilities
413.481
568.321
37,45
- Modal Sendiri Equity
Total Kewajiban Total Liabilities
936.520
1.007.971
7,63
1.933.503
2.395.714
23,91
Arus Kas
Cash Flow
Secara keseluruhan terjadi kenaikan arus kas bersih pada perusahaan sebesar Rp 23,52 miliar, sehingga saldo kas dan setara kas akhir periode 2009 menjadi Rp 89,84 miliar. Jumlah arus kas dari aktivitas operasi tahun 2009 meningkat sebesar Rp 172,82 miliar dari tahun 2008, hal ini disebabkan penerimaan dari pelanggan dan penerimaan PPN meningkat sebesar Rp 201,69 miliar. Jumlah arus kas dari aktivitas investasi tahun 2009 menurun sebesar Rp 73,32 miliar dari tahun 2008, dikarenakan meningkatnya pengeluaran investasi untuk tanaman dan non tanaman, investasi pada anak perusahaan, dll sebesar Rp 112,72 miliar. Jumlah arus kas dari aktivitas pendanaan tahun 2009 menurun sebesar Rp 10,29 miliar dari tahun 2008, dikarenakan menurunnya penarikan KMK sebesar Rp 11,10 miliar.
Overall, there was an increase of cash flow at the company amounting to IDR 23.52 billion, therefore cash balance and final cash equivalent in 2009 was IDR 89.21 billion. The total cash flow from operating activities in 2009 increased by IDR 172.82 billion from that of in 2008, it was due to an increase of revenue from customers and from VAT amounting to IDR 201.69 billion. The total cash flow from investment activities in 2009 decreased by IDR 73.32 billion from that of in 2008, due to an increase of investment expenses for plants and non-plants, investment for subsidiaries, etc by IDR 112.72 billion. The total cash flow from financing activities in 2009 decreased by IDR 10.29 billion from that of in 2008, due to the decrease of working capital loan withdrawal amounting to IDR 11.10 billion.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
121
Tinjauan Keuangan Financial Review
Keterangan 2008 2009 Selisih (+ / -) Description Difference 1 2 3 4 (3-2)
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flow from operating activities Penerimaan dari Revenue from : Pelanggan/Pembeli Customer/Buyer Penerimaan PPN VAT Bunga & Jasa Giro Interest & Current Account Service Lain-lain Miscellaneous Total Penerimaan Total Revenue Pengeluaran kepada Expenditure for: Pemasok Supplier Karyawan Employees Bonus Karyawan Employee Bonus Pajak Tax Pembelian TBS/BOKAR Purchasing FFB/Rubber Raw Material Lain-lain Miscellaneous Total Pengeluaran Total Expenditure Jumlah arus kas dari aktivitas operasi Total cash flow from operating activities Arus kas dari aktivitas investasi Cash flow from investment activities Penerimaan Revenue: Penarikan Kredit Investasi Investment Loan Withdrawal Pinjaman KKPA (Revitalisasi) KKPA Loan (Revitalization) Total Penerimaan Total Revenue Pengeluaran Expenditure : Investasi tanaman & Non Tanaman Plants & Non-Plants Investment Investasi pada anak perusahaan Investment for subsidiaries Investasi KKPA KKPA Investment Lain-lain Miscellaneous Total Pengeluaran Total Expenditure Jumlah arus kas dari aktivitas investasi Total cash flow from investment activities Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flow from financing activities Penerimaan Revenue : Penarikan KMK Working Capital Loan Withdrawal Total Penerimaan Total Revenue Pengeluaran Expenditure: Pembayaran hutang bank Bank debt payment Pembayaran hutang bunga Interest payable payment Pembayaran KMK Working Capital Loan payment Angsuran kredit petani Farmersâ&#x20AC;&#x2122; loan installment Pembayaran dividen Dividend payment PKBL Partnership and Environment Development Program Tantiem Bonuses Total Pengeluaran Total Expenditure Jumlah arus kas dari aktivitas pendanaan Total cash flow from financing activities Kenaikan (penurunan) arus kas neto Increase (decrease) of net cash flow Saldo kas dan setara kas awal periode Cash balance and cash equivalent at the beginning of the period Saldo kas dan setara kas akhir periode Cash balance and cash equivalent at the end of the period
122
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
% Tase Perbandingan Percentage Of Comparison 5 (4:2)
2.452.155 51.812 1.250 110.736 2.615.953
2.622.563 83.090 968 101.780 2.808.401
170.408 31.278 (282) (8.956) 192.448
6,95 60,37 (22,56) (8,09) 7,36
793.939 412.410 45.034 90.640 1.156.928 37.188 2.536.139
893.167 460.519 45.714 66.556 1.070.907 18.903 2.555.766
99.228 48.109 680 (24.084) (86.021) (18.285) 19.627
12,50 11,67 1,51 (26,57) (7,44) (49,17) 0,77
79.814
252.635
172.821
216,53
225.000 9.999 234.999
256.933 10.222 267.155
31.933 223 32.156
14,19 2,23 13,68
117.935 0 32.225 448 150.608
227.621 2.692 24.978 791 256.082
109.686 2.692 (7.247) 343 105.474
93,01 0,00 (22,49) 76,56 70,03
84.391
11.073
(73.318)
(86,88)
68.655 68.655 101.606 31.425 96.350 27.432 35.399 4.248 2.093 298.553
56.748 56.748 48.837 67.356 72.792 54.190 42.198 8.440 3.123 296.936
(229.898)
(11.907) (11.907)
(17,34) (17,34)
(52.769) 35.931 (23.558) 26.758 6.799 4.192 1.030 (1.617)
(51,93) 114,34 (24,45) 97,54 19,21 98,68 49,21 (0,54)
(240.188)
(10.290)
4,48
(65.638)
23.520
89.213
(135,80)
132.018
66.325
(65.693)
(49,76)
66.325
89.845
23.520
35,46
Tinjauan Keuangan Financial Review
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Rasio keuangan berupa rentabilitas, likuiditas dan solvabilitas tahun 2009 berada di bawah periode yang sama tahun 2008 masing-masing sebesar 10,29%, 5,66% dan 21,31%. Meskipun demikian, berdasarkan indikator tersebut perusahaan masih mampu memenuhi kewajiban dan menjalankan proses bisnisnya secara berkelanjutan, karena nilai solvabilitas di atas 100%.
Financial ratio consisting of rentability, liquidity and solvability in 2009 was below that of the same period in 2008, namely 10.29%, 5.66% and 21.31%, respectively. However, based on the above indicators the company was still able to meet its liabilities and run its business sustainable, since the solvability was higher than 100%.
Rasio Keuangan Perusahaan ( %) Company Financial Ratio (%) 193,94
195,22
170,92
172,63
170,92
Solvabilitas Likuiditas
73,51 6,44 2005
63,96
53,53 2007
2008
Rentabilitas
76,29
20,69
18,45
5,45 2006
81,95
10,40 2009
Kemampuan Membayar Hutang
Ability to Pay Debts
Tingkat Solvabilitas untuk mengukur kemampuan membayar hutang perusahaan sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 22 tahun 2004.
Solvability level to measure the company ability to pay its debts is in line with Government Regulation No. 22 of 2004.
Dalam (Rp Juta) In (IDR Million)
No
Uraian Description
1.
Jumlah Tingkat Solvabilitas Total Solvability Level
Kekayaan Assets
Tingkat Solvabilitas Solvability Level
2.
2008
2009
1.933.503
2.395.714
Kewajiban Liabilities
996.983
1.387.743
Jumah Total
936.520
1.007.971
193,94
172,63
Tingkat solvabilitas tahun 2009 sebesar 172,63% atau turun 21,31% dibanding tahun 2008 sebesar 193,94%. Penurunan ini disebabkan kenaikan kewajiban yang cukup signifikan sebesar Rp 390.760 juta atau 39,19 % dibandingkan dengan peningkatan kekayaan yang sebesar Rp 462.211 juta atau 23,91.%. Kenaikan kewajiban ini merupakan konsekuensi dari kebijakan Perusahaan berupa Pengembangan Usaha yang tentunya membutuhkan dana eksternal cukup tinggi. Selain hal tersebut, kemampuan membayar hutang Perseroan juga terkait dengan penurunan harga komoditi sebagai dampak adanya krisis ekonomi global. Sesuai dengan Rencana Jangka Panjang Perseroan tahun 2010 - 2014, dalam jangka waktu lima tahun ke depan rasio keuangan Perusahaan akan semakin membaik.
Solvability level in 2009 was 172.63% or decreased 21.31% compared to that of in 2008 which was 193.94%. The decrease was caused by a relatively significant increase of liabilities amounting to IDR 390.760 million or 39.19% compared to the increase of assets amounting to IR 462.211 million or 23.91%. The increase of liabilities was resulted from the consequence of Company policy related to Business Development which requires relatively high external fund. Besides that, Company ability to pay its debts was related to the decrease of commodity price as an impact of global economic crisis. In relation to Company Long-term Plan for 2010 â&#x20AC;&#x201C; 2014, within the next five years the Company financial ratio will improve.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
123
Tinjauan Keuangan Financial Review
Belanja Modal/Capital Expenditure
Capital Expenditure
Realisasi investasi tahun 2009 berjumlah Rp 325.964 juta, meningkat sebesar 19,35% dibandingkan tahun 2008 yang mencapai Rp 273.121 juta. Peningkatan investasi ini terutama terjadi pada investasi non tanaman dan investasi dalam penyelesaian meliputi: Investasi bangunan perusahaan meningkat sebesar 31,43%, dari Rp 8.999 juta menjadi Rp 11.827 juta. Investasi mesin dan instalasi meningkat sebesar 80,44%, dari Rp 55.136 juta menjadi Rp 99.488 juta. Investasi jalan, jembatan dan saluran air meningkat sebesar 88,33%, dari Rp 14.521 juta menjadi Rp 27.348 juta. Investasi bangunan dalam penyelesaian meningkat sebesar 354,12%, dari Rp 11.818 juta menjadi Rp 53.668 juta, terutama untuk proyek pembangunan PMS Kembayan & Pelaihari. Aktiva lain-lain untuk HGU meningkat sebesar 76,56%, dari Rp 448 juta menjadi Rp 791 juta.
Investment in 2009 was IDR 325,964 million, in creased by 19.35% compared to that of in 2008 which reached IDR 273.121 million. The increase of investment was mainly on non-plants investment and investment in progress consisting of: Investment for company building increased by 31.43% from IDR 8,999 million to IDR 11,827 million. Investment for machine and installation increased by 80.44% from IDR 55,136 million to IDR 99,488 million. Investment for road, bridge and drainage increased by 88.33% from IDR 14,521 million to IDR 27,348 million. Investment for building in progress increased by 354.12% from IDR 11,818 million to IDR 53.668 million especially for constructing Kembayan & Pelaihari Palm Oil Mill. Other assets for Land Cultivation Right increased by 76.56% from IDR 448 million to IDR 791 million.
Uraian (Description) 2008 2009 Kebun Inti Nucleus Estates a. Investasi Tanaman Investment on Plants 83.301 62.270 - Kelapa Sawit Oil Palm 70.372 57.386 - Karet Rubber 153.673 119.656 Jumlah Total (a) b. Investasi Non Tanaman Investment on Non-Plants 5.488 2.634 - Tanah Land 10.403 3.905 - Bangunan Rumah House Building 8.999 11.827 - Bangunan Perusahaan Company Building 55.136 99.488 - Mesin dan Instalasi Machine and Installation 14.521 27.348 - Jalan Jembatan dan sal Air Road, Bridge and Drainage 7.854 3.323 - Alat Pengangkutan Means of Transportation 3.583 3.246 - Alat Pertanian & Inv,Kecil Agricultural Equipments & Small Inv. 1.198 78 - Instalasi Pembibitan Nursery 107.182 151.849 Jumlah Total (b) 260.855 271.505 Jumlah Total ( a + b ) c. Investasi Dalam Penyelesaian Investment in Progress 11.818 53.668 - Non Tanaman Non-Plants 0 0 - Tanaman Plants 11.818 53.668 Jumlah Total (c) 272.673 325.173 Jumlah Total ( a + b + c ) d. Aktiva lain-lain Other Assets 448 791 - Hak Guna Usaha Land Cultivation Right 273.121 325.964 Jumlah Kebun Inti Total Nucleus Estates
% Pertumbuhan Growth
124
(25,25) (18,45) (22,14) (52,00) (62,46) 31,43 80,44 88,33 (57,69) (9,41) (93,49) 41,67 4,08 354,12 0,00 354,12 19,25 76,56 19,35
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
Contract on Capital Investment
Pada tahun 2009, PTPN XIII (Persero) melakukan beberapa perikatan yang material untuk Investasi barang modal, antara lain: PTPN XIII (Persero) menandatangani perjanjian dengan PT Rekayasa Industri dan PT Yasa Industri
In 2009, PTPN XIII (Persero) drew up several contracts on Capital Investment, among others: PTPN XIII (Persero) signed an agreement with PT Rekayasa Industri and PT. Yasa Industri Nusantara for Constructing Kembayan Palm Oil Mill with total
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Tinjauan Keuangan Financial Review
Nusantara untuk Pembangunan proyek PMS Kembayan kapasitas 30 Ton TBS/jam model Simplified Design dengan Turn-Key, Surat Perjanjian No: 13.11/SP/02/II/2009, nilai kontrak Rp 63 miliar, kemajuan pekerjaan fisik tahun 2009 sebesar 50,73 %. PT Rekayasa Industri dan PT Yasa Industri Nusantara masih mengelola pembangunan proyek PMS Kembayan sampai kemajuan fisik pekerjaan mencapai 100%. PTPN XIII (Persero) menandatangani perjanjian dengan PT Sinar Galuh Pratama untuk pembangunan proyek PMS Pelaihari kapasitas 30 ton TBS/jam model Simplified Design dengan Turn-Key Project, Surat Perjanjian No: 13.11/SP/01/I/2009 tanggal 20 Januari 2009 dengan, nilai kontrak Rp 59,39 miliar. Kemajuan pekerjaan tahun 2009 sebesar 30%. PT Sinar Galuh Pratama masih terus mengelola pembangunan proyek PMS Pelaihari sampai kemajuan fisik pekerjaan mencapai 100%.
capacity 30 Tons of FFB/hour using Simplified Design model with Turn-Key, Agreement No: 13.11/ SP/02/II/2009, contract value was IDR 63 billion, the progress of physical work in 2009 was 50.73%. PT. Rekayasa Industri and PT. Yasa Industri Nusantara will still manage the construction of Kembayan Palm Oil Mill until the progress of physical work reached 100%. PTPN XIII (Persero) signed an agreement with PT Sinar Galuh Pratama for Constructing Pelaihari Palm Oil Mill with total capacity 30 Tons of FFB/ hour using Simplified Design model with Turn-Key, Agreement No: 13.11/SP/01/I/2009 dated January 20, 2009 with contract value amounting to IDR 59.39 billion. The progress of the work up to 2009 was 30%. PT Sinar Galuh Pratama will still manage the construction of Pelaihari Palm Oil Mill until the progress of physical work reached 100%.
Kejadian Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Extraordinary and Rarely Occurred Events
Tidak ada kejadian yang luar biasa pada tahun 2009.
There was not any extraordinary event in 2009.
Perubahan Kepemilikan Saham pada Anak Perusahaan dan Perusahaan Asosiasi
Change on Share Ownership in Subsidiaries and Asociated Companies
Selama tahun 2009, Perseroan melakukan transaksi yang berkaitan dengan pendirian anak perusahaan dan perusahaan asosiasi, total jumlah penyertaan sebesar Rp 28.107.719.073 berupa: Penyertaan Saham pada PT Perkebunan Agrintara sebesar 15 % x Rp 50.808.438.092, sehingga jumlah penyertaan PTPN XIII sebesar Rp 7.621.265.713. Penyertaan Saham pada PT Kalimantan Agro Nusantara di Sangatta Kalimantan Timur sebesar 51% x Rp 40.000.000.000, sehingga jumlah penyertaan PTPN XIII sebesar Rp 20.400.000.000. Saham Indoham sebesar 8.000 DM @ Rp 4.556,67 atau 4 % belum termasuk Dividen tahun 1998, sehingga penyertaan sebesar Rp 36.453.360. Penyertaan Saham pada PT Riset Perkebunan Nusantara ( RPN ) sebesar Rp 50.000.000.
In 2009, the Company made several transactions related to the establishment of subsidiaries and associated companies, the total investment was IDR 28,107,719,073 consisting of: Shares Investment in PT. Perkebunan Agrintara amounting to 15% x IDR 50,808,438,092 so the total investment of PTPN XIII was IDR 7,621,265,713. Shares Investment in PT. Kalimantan Agro Nusantara in Sangatta East Kalimantan amounting to 51% x IDR 40,000,000,000 so the total investment of PTPN XIII was IDR 20,400,000,000. Indoham Shares amounting to 8,000 DM @ IDR 4,556.67 or 4% excluding dividend in 1998 so the total investment was IDR 36.45 million. Shares Investment in PT Riset Perkebunan Nusantara (RPN) amounting to IDR 50 million.
Transaksi Dengan Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa
Transaction with Special Parties
a. PT Kalimantan Agro Nusantara merupakan Anak Perusahaan yang dibentuk bersama antara PTPN XIII (Persero) dengan PT Pupuk Kaltim berdasarkan Akta Notaris No. 40, tanggal 14 September 2009 sesuai Akta Pendirian dan RUPSLB pertama kali tanggal 24 Oktober 2009. Kepemilikan saham didominasi PTPN XIII dengan porsi 51% dan sisanya dimiliki oleh PT Pupuk Kaltim. Investasi
a. PT Kalimantan Agro Nusantara is a Subsidiary established together between PTPN XIII (Persero) and PT Pupuk Kaltim under Deed No. 40, dated September 14, 2009 in accordance with Memorandum of Associations and the first Extraordinary Meeting of Shareholders on October 24, 2009. Share ownership is dominated by PTPN XIII holding 51% and the rest is held by PT Pupuk Kaltim. Initial in-
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
125
Tinjauan Keuangan Financial Review
126
awal sebesar Rp 600 M untuk pengadaan lahan kelapa sawit. Sampai dengan saat ini Laporan Keuangan PT Kalimantan Agro Nusantara per 31 Desember 2009 belum diperoleh, sehingga tidak dapat dilakukan konsolidasi dan tidak berdampak material terhadap laporan keuangan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero). b. PT Perkebunan Agrintara merupakan usaha patungan di bidang jasa dan perdagangan pertanian dan perkebunan antara Perseroan dengan PTPN V (Persero) dan PT Sepanjang Intisurya Alami. Perusahaan ini didirikan dengan akta No. 20 tanggal 5 Juli 2003 dengan presentase komposisi kepemilikan saham PTPN XIII sebesar 15%. Sampai dengan saat ini PT Perkebunan Agrintara masih dalam posisi saldo rugi, namun masih memiliki nilai ekuitas positif. c. Saham Indoham sebesar 4% yang didasarkan pada Surat Menteri Pertanian Republik Indonesia No: TU.330/01/18/II/1998 tanggal 11 Februari 1998 dan Rapat Umum Pemegang Saham Indoham tanggal 6 Agustus 1998. d. PT Riset Perkebunan Nusantara merupakan perubahan status dari Lembaga Riset Perkebunan Indonesia yang bergerak dalam bidang Riset dan Penelitian perkebunan yang bertempat di Bogor Jawa Barat. Penyertaan saham kepada PT RPN merupakan perusahaan patungan antara PT Perkebunan Nusantara I - XIV dan PT Rajawali Nusantara Indonesia yang didasarkan pada keputusan RUPS tanggal 22 Januari 2009. Modal dasar Perseroan ditetapkan sebesar Rp 3 miliar terbagi atas 3.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp 1 juta, dari modal dasar yang ditempatkan dan diambil bagian oleh para pemegang saham sebanyak 750 saham atau seluruhnya sebesar Rp 750 juta dan telah disetor penuh dengan uang tunai melalui kas Perseroan, masing-masing sebesar 6,67% dengan nilai Rp 50 juta.
vestment was IDR 600 Billion for oil palm estates. Up to the present time, the Financial Statement of PT Kalimantan Agro Nusantara per December 31, 2009 is not received so that consolidation cannot be done and it has no significant impact for the financial statement of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero). b. PT Perkebunan Agrintara is a joint venture in agricultural and plantation service and commerce between the Company with PTPN V (Persero) and PT Sepanjang Intisurya Alami. This company was established under Act No. 20 dated July 5, 2003 in which the percentage of share ownership of PTPN XIII was 15%. Up to the present time PT. Perkebunan Agrintara is still suffering from loss but its equity is still positive. c. Indoham shares amounting to 4% based on the Decree of the Minister of Agriculture of the Republic of Indonesia No: TU.330/01/18/II/1998 dated February 11, 1998 and the General Meeting of Indoham Shareholders on August 6, 1998. d. PT Riset Perkebunan Nusantara was the Indonesian Plantation Research Association focusing on Plantation Research and Investigation located in Bogor, West Java. Shares investment in PT RPN is a joint venture between PT Perkebunan Nusantara I-XIV and PT Rajawali Nusantara Indonesia based on the decision of General Meeting of Shareholders on January 22, 2009. The Company authorized capital was IDR 3 billion consisting of 3,000 shares with nominal value IDR 1 million, out of the issued capital and some was taken by the shareholders as much as 750 shares or in total IDR 750 million and was fully deposited in cash through the Company cash, each 6.67% and the value was IDR 50 million.
Kebijakan Dividen
Policy on Dividend
Distribusi laba diputuskan melalui RUPS Pengesahan Laporan Keuangan. Berikut distribusi laba tahun 2005 â&#x20AC;&#x201C; 2009 sesuai keputusan RUPS Pengesahan Laporan Keuangan.
Profit distribution was decided through General Meeting of Shareholders on Financial Statement Ratification. Below is profit distribution in 2005 - 2009 in relation with the decision of General Meeting of Shareholders on Financial Statement Ratification.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Tinjauan Keuangan Financial Review
Distribusi Laba Tahun 2005 â&#x20AC;&#x201C; 2009 (Rp. Miliar) Profit Distribution in 2005 â&#x20AC;&#x201C; 2009 (IDR Billion) 2005
%
Dividen
Tantiem Program Kemitraan Bina Lingkungan Cadangan Umum Jumlah
2006 Rp. M
%
2007 Rp. M
%
2009*
2008
Rp. M
%
Rp. M
25,00
15,90
20,00
9,13
24,76
35,07
20,00
3,00 1,00 5,00 66,00 100,00
1,91 0,64 3,18 24,07 45,70
1,69 1,00 2,00 75,31 100,00
0,77 0,46 0,91 34,39 45,66
1,48 1,00 2,00 70,76 100,00
2,09 1,42 2,83 100,19 141,60
- 2,00 2,00 76,00 100,00
%
Rp. M
20,00
24,42
- - 4,22 2,00 4,22 2,00 160,35 76,00 210,99 100,00
2,44 2,44 92,78 122,08
42,20
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Neraca
Information and Facts about Events Occurred after the Balance Sheet Date
Pada tahun 2009 tidak ada informasi dan fakta/kejadian penting setelah tanggal laporan neraca termasuk dampaknya terhadap kinerja dan resiko usaha di masa mendatang.
In 2009, there was not any important information and fact/event occurred after the balance sheet date including its impact towards business performance and risk in the future.
Pengaruh Perubahan Peraturan Pemerintah
Impact of a Change on Government Regulation
Tidak ada perubahan peraturan pemerintah pada tahun 2009 yang berdampak terhadap Laporan Keuangan.
There was not any change on Government Regulation in 2009 affecting the Financial Statement.
Pengaruh Perubahan Kebijakan Akuntansi
Impact of a Change on Accounting Policy
Tidak ada perubahan kebijakan akuntansi pada tahun 2009.
There was not any change on accounting policy in 2009.
Kewajiban Terhadap Pemerintah
Obligation to the Government
Kewajiban PTPN XIII (Persero) kepada Pemerintah adalah dalam bentuk pembayaran dividen, PPh pasal 21, pajak keluaran net, pajak masukan, PBB, PPh pasal 25/29, PPh pasal 23 dan PPh pasal 22. Berikut ini adalah realisasi pembayaran tahun 2008 dan 2009 untuk periode 1 Januari 2009 s/d 31 Desember 2009.
The obligation of PTPN XIII (Persero) to the Government is in the form of dividend payment, PPh (Income Tax) article 21, net output tax, input tax, PBB (Land and Building Tax), PPh article 25/29, PPh article 23 and PPh article 22. Below is tax payment in 2008 and 2009 for the period of January 1, 2009 - December 31, 2009.
Uraian Description
Dividen Dividend PPh Pasal 21 Pajak Keluaran Net Net Outpt Tax Pajak Masukan Input Tax PBB Tahun Annual PBB PPh Pasal 25/29 PPh Pasal 23 PPh Psl 22 Jumlah Total
2008
Terhutang (Rp) Disetor (Rp) Payable (Idr) Deposited (Idr)
2009 Lebih (Kurang) Terhutang (Rp) Disetor (Rp) Disetor Excess (Lack) Payable (Idr) Deposited (Idr) Deposited
Lebih (Kurang) Disetor Excess (Lack) Deposited
35.398.916.000 15.352.211.552
35.398.916.000 12.196.132.023
0 (3.156.079.529)
42.198.290.700 12.019.456.201
42.198.290.700 9.692.426.439
0 (2.327.029.762)
153.608.645.224
153.608.645.224
0
170.099.896.078
153.823.482.759
(16.276.413.319)
68.822.456.423
68.340.031.209
(482.425.214)
68.340.031.209
68.340.031.209
0
7.784.907.349 90.639.815.520 4.952.552.548 129.218.455 376.688.723.071
7.784.907.349 83.086.497.560 3.869.427.578 129.218.455 364.413.775.398
0 (7.553.317.960) (1.083.124.970) 0 (12.274.947.673)
7.784.907.349 88.632.814.149 6.125.854.442 129.218.455 395.330.468.583
7.784.907.349 83.086.497.560 3.856.521.783 129.218.455 368.911.376.254
0 (5.546.316.589) (2.269.332.659) 0 (26.419.092.329)
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
127
Tinjauan Keuangan Financial Review
Prospek Usaha Perusahaan
The Prospect of Company Business
Permintaan CPO Dunia Meningkat
The Increase of World Demand for CPO
Menurut analis minyak nabati Dorab E Mistry dalam Indonesia Palm Oil Conference and Price Outlook 2010, di Nusa Dua, Bali, (4/12/2009), permintaan (demand) dunia terhadap minyak sawit diprediksi naik 5,5 juta ton pada 2010. Prediksi ini didasarkan pada naiknya konsumsi minyak nabati untuk kebutuhan pangan dan biofuel. Kenaikan permintaan CPO itu dipicu pertambahan kebutuhan pangan sekitar 4 juta ton dan industri biofuel 1,5 juta ton. Untuk tambahan stok CPO 2010, turun dari perkiraan optimistis 4,45 juta ton menjadi hanya 3,25 juta ton, sehingga harga komoditas bakal terdorong ke level lebih tinggi.
Based on Dorab E. Mistry, a vegetable oil analyst, in Indonesia Palm Oil Conference and Price Outlook 2010, in Nusa Dua, Bali (4/12/2009), world demand for palm oil was predicted to increase by 5.5 million tons in 2010. This prediction was based on the increase of vegetable oil consumption for food and bio fuel. The increase of CPO demand was triggered by the increase of food requirements for about 4 million tons and bio fuel industry for about 1.5 million tons. Additional stock of CPO in 2010 decreased from optimistic estimation of 4.45 million tons to only 3.25 million tons; therefore the commodity price will be led to a higher level.
Ke depan, kebutuhan CPO dunia terus bertambah seiring naiknya harga minyak dunia. CPO dinilai mampu merespon kebutuhan bahan bakar di masa mendatang, karena persediaannya bisa diperbarui terus-menerus. Dengan semakin terbatasnya ketersediaan sumber bahan bakar fosil, pemenuhan kebutuhan bahan bakar tidak bisa hanya bergantung pada sumber daya minyak bumi. Perhatian dunia kini mengarah pada energi alternatif, seperti biodiesel.
128
In the future, world demand for CPO will be kept increasing due to the increase of world oil price. CPO is estimated to be able to respond fuel demand in the future because the supply can be renewed constantly. Since the availability of fossil fuel is limited, we should not depend on the fulfillment of fuel demand only on oil. World attention is now directed to alternative energy such as bio diesel.
Harga CPO Menguat
CPO Price Climbed
Iklim yang tidak bersahabat di beberapa negara produsen di Amerika Selatan, membuat produksi minyak nabati kurang bagus. Penurunan produksi minyak nabati dan meningkatnya permintaan CPO mendorong kenaikan harga CPO, yang saat ini menguasai 56% pangsa pasar ekspor minyak nabati global. Secara umum harga minyak nabati tahun 2010 akan naik antara US$ 100-200/ton dari posisi rata-rata tahun ini. Penguatan harga CPO itu terkait penurunan produksi sawit dan kedelai, yang merupakan bahan baku utama minyak nabati dunia.
Unfriendly climate in several producer countries in South America decreased the production of vegetable oil. The decrease of vegetable oil production and the increase of CPO demand have triggered the increase of CPO price, which at the present controls 56% export market of vegetable oil in the world. In general, vegetable oil price in 2010 will increase between US$ 100-200/tons from the average position this year. The increase of CPO price correlates with the decrease of oil palm and soybean production, as the main raw material for world vegetable oil.
Harga Karet Menguat
Rubber Price Climbed
TB Tjandra dalam tulisannya yang berjudul “Perkembangan Harga Karet dan Pandangan ke Depan” (Januari, 2010) menyatakan beberapa hal berikut: Prediksi tahun 2010: Pertumbuhann ekonomi negara maju menurut IMF diperkirakan mencapai 1,5%; India kemungkinan akan tumbuh 7%; China kemungkinan akan tumbuh 8%. Harapan di sektor perkaretan 2010: Kebutuhan karet alam akan tetap bertambah sehubungan dengan harapan pemulihan ekonomi sedunia; Setidak-tidaknya sektor otomotif di Seluruh du-
TB Tjandra in his writing entitled “Perkembangan Harga Karet dan Pandangan ke Depan” (January, 2010) stated the followings: Prediction for 2010: According to IMF, economic development of develop countries is estimated to reach 1.5%; India probably will grow 7%; China probably will grow 8%. Expectations in the rubber sector in 2010: Demand on natural rubber will increase in relation to the expectation of world economic recovery; At least the automotive sector all over the world will begin
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Tinjauan Keuangan Financial Review
nia akan menggeliat (long term dari major tyre manufacturer: SMPT, BS, GY, Pirelli tahun ini bertambah); India juga mengalami kekurangan karet alam. Jangka pendek: Pengaruh yang menekan harga karet adalah adanya kebijakan China dan Amerika yang menaikan CAR di perbankan sehingga akan menimbulkan gejolak di pasar finansial yang berimbas pada turunnya berbagai harga komoditi seperti minyak kurang dari 75 USD/barrel, emas kurang dari 1100 USD/ounce dan berbagai komoditi lainnya; Pengaruh yang dapat mendorong naiknya harga karet adalah ketatnya pasokan dari belahan utara; Terjadinya wintering di belahan utara pada bulan Februari 2010; Penurunan harga diperkirakan akan terjadi sementara secara landai dengan supporting level pada 2,85 USD/kg.
to boost (long-term of major tire manufacturer: SMPT, BS, GY, Pirelli will develop this year); India will suffer from natural rubber shortage. Short-term: Influence that keeps rubber price low is policy from China and US increasing bank CAR which cause fluctuation in the financial market and the effect is the decrease of several commodity price such as oil less than 75 USD/barrel, gold less than 1,100 USD/ounce and some other commodities; The influence that may boost rubber price is limited supply from the northern area; Winter in the northern area in February 2010; The decrease of price is estimated to occur in a slope pattern in a temporary of time with supporting level of 2.85 USD/kg.
Prospek PTPN XIII ke Depan
The Prospect of PTPN XIII in the Future
Dengan mencermati sungguh-sungguh tren harga dan permintaan CPO dan karet di tahun 2010, kami memandang bahwa prospek PTPN XIII akan lebih baik dibandingkan tahun 2009. Pada situsai harga yang kurang menguntungkan di tahun 2009, PTPN XIII masih mampu mencetak laba dengan cukup baik. Didukung oleh kinerja produksi yang semakin menguat, komitmen terhadap peningkatan mutu, program ekspansi serta sinergi dari seluruh sumber daya yang dimiliki, ditambah kondisi eksternal yang semakin mendukung, kami berkeyakinan bahwa ke depan kinerja korporat akan semakin kokoh. Dengan demikian, ke depan PTPN XIII akan semakin mampu meningkatkan nilai imbal balik yang tinggi bagi pemegang saham dan stakeholders lainnya.
By paying a close attention to the trend of price of and demand for CPO and rubber in 2010, we consider that the prospect of PTPN XIII will be better compared to that of in 2009. When price was not profitable in 2009, PTPN XIII could record relatively good profit. Supported by stronger production performance, commitment to quality improvement, expansion program and synergy of all available resources, and supportive external condition, we are certain that in the future the company performance will be much better. Therefore, in the future PTPN XIII will be able to give higher return value to shareholders and other stakeholders.
Posisi Produk PTPN XIII
The Position of PTPN XIII Products
Untuk menentukan posisi produk yang akan mempengaruhi portofolio bisnis/produk ke depan, perusahaan telah melakukan pemetaan produk dengan menggunakan GEâ&#x20AC;&#x2122;s Matrix. Pemetaan ini menggunakan analisa daya tarik industri dan analisa daya saing perusahaan guna menetapkan prioritas investasi perusahaan. Analisa daya tarik industri menggunakan 8 (delapan) indicator meliputi: pasar dan pertumbuhan, daya beli konsumen, tingkat keuntungan, tingkat persaingan, persyaratan teknologi, permodalan, lingkungan usaha, hambatan masuk dan keluar.
In order to determine the position of products that will influence business/product portfolio in the future, the company has made a product mapping using GEâ&#x20AC;&#x2122;s Matrix. This mapping used industrial attractiveness analysis and company competitiveness analysis to determine the priority of company investment. Industrial attractiveness analysis used 8 (eight) indicators consisting of: market and growth, customer purchasing power, profitability, competitiveness, technology requirements, capital, business environment, entry and exit barriers.
Analisa daya saing perusahaan menggunakan 6 (delapan) indikator meliputi: pangsa pasar yang dikuasai, variasi produk yang dimiliki, produktivitas, beban pokok produksi, kemampuan teknologi, efisiensi operasi, kualitas manajemen serta citra produk.
Company competitiveness analysis used 6 (six) indicators consisting of: market share, product variability, productivity, production main expenses, technology capability, operating efficiency, management quality and product brand.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
129
Tinjauan Keuangan Financial Review
Sesuai hasil pemetaan, komoditi kelapa sawit memiliki daya tarik industri yang tinggi, dan daya saing perusahaan yang sedang, komoditi karet memiliki daya tarik industri yang sedang dan daya saing perusahaan sedang. Berdasarkan hasil tersebut, kelapa sawit mendapat prioritas tinggi untuk investasi sedangkan karet mendapat prioritas sedang untuk investasi. Sejalan dengan strategi Perusahaan, yaitu pertumbuhan, kebijakan PTPN XIII adalah melakukan investasi untuk sawit maupun karet untuk memenuhi skala ekonomi sekaligus menghindari erosi kapital. Hal ini juga dimaksudkan agar PTPN XIII tidak kehilangan momentum mengingat komoditi kelapa sawit maupun karet tetap memiliki prospek yang cerah ke depan.
Based on the mapping result, oil palm commodity has high industrial attractiveness and medium company competitiveness, rubber commodity has medium industrial attractiveness and medium company competitiveness. Based on the result, oil palm got high priority for investment while rubber got medium priority for investment. In relation to the Company strategy, growth, it is the policy of PTPN XIII to make investment in oil palm and rubber to fulfill economic scale and to prevent capital erosion. It is meant to ensure that PTPN XIII would not loss its momentum considering that oil palm and rubber have bright prospect in the future.
Investasi dan Pengembangan Usaha
Investment and Business Development
Saat ini, Perseroan telah melakukan beberapa proyek pengembangan usaha untuk menghasilkan produk baru, maupun dalam bentuk usaha patungan. Di antaranya adalah : Pembentukan Anak Perusahaan PT Kalimantan Agro Nusantara (PT KAN)
At the present, the Company has conducted several business development projects to produce new products, and joint venture. Among others are: The Establishment of Subsidiary PT Kalimantan Agro Nusantara (PT. KAN)
PT Kalimantan Agro Nusantara (selanjutnya disebut PT Kalianusa) adalah perusahaan yang dibentuk bersama
130
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
PT Kalimantan Agro Nusantara (hereinafter referred to as PT Kalianusa) is a company established together between PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)
Tinjauan Keuangan Financial Review
antara PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) dengan PT Pupuk Kaltim berdasarkan Akta No 40, tanggal 14 September 2009 oleh Notaris Nurleila, SH., di Sangata Kabupaten Kutai Timur â&#x20AC;&#x201C; Propinsi Kalimantan Timur. Modal dasar Perseroan berjumlah Rp 120.000.000.000 terbagi atas 120.000 saham, masing-masing saham bernilai nominal Rp1.000.000. Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor penuh sejumlah 40.000 saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp 40.000.000.000, dengan komposisi bagian pendiri: PT Perkebunan Nusantara XIII sejumlah 20.400 saham dengan nilai nominal seluruhnya Rp 20.400.000.000 atau 51%, dan PT Pupuk Kalimantan Timur sejumlah 19.600 saham dengan nilai nominal seluruhnya Rp 19.600.000.000 atau 49% dari total modal dasar yang ditempatkan dan disetor penuh. Pembentukan anak perusahaan tersebut merupakan kelanjutan dari Proyek Pengembangan Perkebunan Kelapa Sawit di Sangatta Kabupaten Kutai Timur. Total areal yang akan dikembangkan diproyeksikan seluas 24.150 ha. Pada RUPS atas RKAP tahun 2010, telah disetujui penyertaan PTPN XIII sebesar Rp 30,60 milyar sebagai kelanjutan dari penyertaan sebelumnya.
and PT Pupuk Kaltim under Deed No. 40, dated September 14, 2009 drawn up by Notary Nurleila, SH., in Sangata, East Kutai Regency â&#x20AC;&#x201C; East Kalimantan Province. The Company authorized capital was IDR 120,000,000,000 divided into 120,000 shares, each share has nominal value IDR 1,000,000. From the authorized capital, 40,000 shares with total nominal value IDR 40,000,000,000 were issued and fully deposited, with the following composition: PT Perkebunan Nusantara XIII held 20,400 shares with total nominal value IDR 20,400,000,000 or 51%, and PT Pupuk Kalimantan Timur held 19,600 shares with total nominal value IDR 19,600,000,000 or 49% of the total authorized capital issued and fully deposited. The establishment of subsidiaries was the follow up of Oil Palm Plantation Development Project in Sangatta, East Kutai Regency. The total area to be developed was projected to reach the width of 24,150 Ha. At the General Meeting of Shareholders on Company Work Plan and Budget 2010, it was approved that the investment of PTPN XIII was IDR 30.60 billion as the follow up of the previous investment.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
131
Tinjauan Keuangan Financial Review
Pengembangan Proyek Kubu Raya
The Development of Kubu Raya Project
Kabupaten Kubu Raya merupakan hasil pemekaran dari Kabupaten Pontianak yang terbentuk pada tahun 2007. Berdasarkan data statistik, potensi perekonomian di Kabupaten Kubu Raya paling besar adalah sektor pertanian & perkebunan, antara lain kelapa sawit dengan luas lahan 18.041 ha, produksinya sebesar 49.245 ton. Potensi cadangan lahan untuk kelapa sawit mencapai 40.000 ha.
Kubu Raya Regency is the enlargement of Pontianak Regency established in 2007. Based on statistical data, the largest economic potential in Kubu Raya Regency is the agricultural and plantation sector, among other oil palm with the total estate width 18,041 Ha, the production yield is 49,245 tons. Land reserve potential for oil palm is 40,000 Ha.
PTPN XIII berkonsorsium dengan PTPN III, IV, dan V, tengah mengembangkan Perkebunan Kelapa Sawit Kubu Raya. PTPN XIII menjadi pemegang saham mayoritas yakni 30%, dengan penyertaan senilai Rp 91 milyar sampai dengan tahun 2012, untuk tahun 2010 sebesar Rp 21 milyar. Progres kemajuan Proyek Kubu Raya adalah sebagai berikut: Surat Bupati Kubu Raya No: 525/0193/BappedaFispra tanggal 6 Maret 2009 tentang informasi lahan, Surat Bupati Kubu Raya No: 072/0362/ Bappeda-Litdalbang tanggal 17 April 2009 tentang ijin melakukan pra suvey, Keputusan Bupati Kubu Raya no: 270 Tahun 2009 tentang Ijin Lokasi Perkebunan seluas 14.100 Ha, Surat Bupati Kubu Raya No: 525/0644/Bappeda-Fispra tanggal 26 Juni 2009 tentang Pencadangan Lahan Untuk Perkebunan Kelapa Sawit seluas ±8.500 ha. Surat Bupati Kubu Raya No: 488/0804/Pem tanggal 12 Agustus 2009 tentang Dukungan Pelaksanaan Sosialisasi Rencana Investasi Perkebunan. Pelaksanaan sosialisasi kepada Masyarakat telah dilaksanakan mulai dari tingkat Kecamatan, tingkat Desa hingga ke tingkat Dusun. Penyusunan Dokumen Amdal oleh Konsultan Independen sedang dalam pengerjaan dan selanjutnya akan dibahas dengan Tim Komisi Amdal Pemerintah Kabupaten Kubu Raya, rancangan dan gambar serta perhitungan beban dan pelepasan lahan untuk jalan masuk ke areal ijin lokasi sudah selesai. Saat ini sedang dipersiapkan pelaksanaan pekerjaan fisiknya.
132
PTPN XIII in a consortium with PTPN III, IV and V is developing Kubu Raya Oil Palm Plantation. PTPN XIII holds the majority shares amounting to 30%, with total investment amounting to IDR 91 billion up to 2012, for 2010 the investment is 21 billion. The progress of Kubu Raya Project is as follows: Letter of Kubu Raya Regent No: 525/0193/BappedaFispra dated March 6, 2009 concerning land information, Letter of Kubu Raya Regent No: 072/0362/ Bappeda-Litdalbang dated April 17, 2009 concerning permit to conduct pre-survey, the Decision of Kubu Raya Regent No: 270 of 2009 concerning Plantation Location Permit with the total width of 14,100 Ha, Letter of Kubu Raya Regent No: 525/0644/Bappeda-Fispra dated June 26, 2009 concerning Land Reserve for Oil Palm Plantation with the approximate width of 8,500 Ha. Letter of Kubu Raya Regent No: 488/0804/Pem dated August 12, 2009 concerning Support for the Implementation of Socialization on Plantation Investment Plan. The implementation of socialization to the Community has been conducted from the Regency level, Village level to the Sub-village level. The formulation of Environmental Impact Analysis document by an Independent Consultant is in progress and afterwards it will be discussed by the Environmental Impact Analysis Commission Team of Kubu Raya Regency Government, the plan and the figure as well as expense calculation and land acquisition for the entrance to the area, the location permit is completed. At the present, the physical work is being prepared.
Proyek Nanga Pinoh HTI Karet seluas ±15.000 Ha.
Nanga Pinoh Project of Rubber Industrial Plant Forest in the approximate width of 15,000 Ha
Nanga Pinoh adalah sebuah Kecamatan yang juga merupakan ibu kota Kabupaten Melawi, Kalimantan Barat, potensi perekonomian yang cukup menonjol antara lain potensi kehutanan. Perusahaan berencana melakukan pembangunan HTI Karet di Nanga Pinoh seluas ± 15.000 Ha yang merupakan kerjasama PTPN XIII, PTPN III dan PT Inhutani III, saat ini sedang evaluasi
Nanga Pinoh is a District which also acts as the capital of Melawi Regency, West Kalimantan, with forestry as the major economic potential. The company plans to establish Rubber Industrial Plant Forest in Nanga Pinoh with approximate width of 15,000 Ha in which it is collaboration between PTPN XIII, PTPN III and PT Inhutani III, at the present final evaluation on Feasibility
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Tinjauan Keuangan Financial Review
final Studi Kelayakan oleh Konsultan dari Fakultas Kehutanan Universitas Tanjungpura - Pontianak.
Study is conducted by a Consultant from the Forestry Faculty of Tunjungpura University â&#x20AC;&#x201C; Pontianak.
Pembangunan 2 (Dua) Proyek Pabrik Minyak Sawit
The Construction of 2 (two) Palm Oil Mill Projects
Untuk mendukung pengembangan perkebunan kelapa sawit di Kembayan dan Pelaihari, kami sedang dalam proses pembangunan proyek dua PMS masingmasing berkapasitas 30 ton TBS/jam yang secara bertahap akan ditingkatkan menjadi 60 ton per jam. 1. Pembangunan proyek PMS Kembayan kapasitas 30 ton TBS/jam model Simplified Design dengan Turn - Key, Surat Perjanjian No : 13.11/SP/02/II/2009 konsorsium PT Rekayasa Industri dengan PT Yasa Industri Nusantara, nilai kontrak Rp 63 miliar, kemajuan pekerjaan fisik sampai dengan bulan Desember 2009 sebesar 50,73%. 2. Pembangunan proyek PMS Pelaihari kapasitas 30 Ton TBS/jam model Simplified Design dengan TurnKey Project, Surat Perjanjian No: 13.11/SP/01/I/2009 tanggal 20 Januari 2009 dengan PT Sinar Galuh Pratama, nilai kontrak Rp 59,39 miliar. Kemajuan pekerjaan sampai dengan bulan Desember 2009 sebesar 30%.
In order to support the development of oil palm plantation in Kembayan and Pelaihari, we are in the process of constructing two Palm Oil Mill projects with 30 Tons of FFB/hour for each and gradually will be increased to 60 tons per hour. 1. The construction of Kembayan Palm Oil Mill project with total capacity 30 Tons of FFB/hour using Simplified Design model with Turn-Key, Agreement No: 13.11/SP/02/II/2009, a consortium between PT Rekayasa Industri and PT Yasa Industri Nusantara, with contract value IDR 63 billion, the progress of physical work up to December 2009 was 50.73%. 2. The construction of Pelaihari Palm Oil Mill project with total capacity 30 Tons of FFB/hour using Simplified Design model with Turn-Key, Agreement No: 13.11/SP/01/I/2009 dated January 20, 2009 with PT Sinar Galuh Pratama, with contract value IDR 59.39 billion. The progress up to December 2009 was 30%.
Kami menggunakan model Simplified Design dengan Turn-Key Project yang belum pernah dilakukan sebelumnya. Sistem ini lebih layak dan lebih menguntungkan sehingga beberapa Perusahaan tertarik dan akan mengadopsinya. PMS Kembayan dan PMS Pelaihari nantinya tidak hanya menampung produksi sawit dari kebun inti, namun juga menampung produksi sawit dari plasma dan perkebunan swasta di sekitarnya.
We are using Simplified Design model with Turn-Key Project which has never been done before. This system is more appropriate and more beneficial so that several Companies are interested and will adopt it. Kembayan Palm Oil Mill and Pelaihari Palm Oil Mill not only will accommodate oil palm production from nucleus estates, but also accommodate oil palm prduction from the surrounding smallholder estates and private estates.
Pembangunan Pabrik PKO
The Construction of Palm Kernel Oil Mill
Pada tahun 2010, Perusahaan akan membangun Pabrik Palm Kernel Oil (PKO) yang berlokasi di IPP Tayan dan akan diintegrasikan dengan Pusat Pembangkit Listrik Tenaga Tandan Kosong. Saat ini sedang dalam tahap persiapan dokumen dan FS (Feasibility Study). RUPS telah menyetujui secara prinsip untuk melakukan kerjasama dengan mitra strategis pola BLT, KSO, BOT dan lainnya dalam upaya pencarian peluang bisnis pada pembangunan pabrik PKO senilai Rp 30 milyar serta pembangunan power plant kapasitas 3,5 MW senilai Rp 35 milyar.
In 2010, the Company will construct a Palm Kernel Oil (PKO) Mill located in IPP Tayan and will be integrated with the Empty Fruit Bunch Power Plant. At the present time documents and Feasibility Study are being prepared. The General Meeting of Shareholders has principally approved to cooperate with strategic partners using BLT (Build, Lease, Transfer), KSO (Joint Operation), BOT (Build, Own, Transfer) and other patterns in the effort to find business opportunities to construct a Palm Kernel Oil Mill with the total value of IDR 30 billion and the construction of power plant with the total capacity of 3.5 MW with the total value of IDR 35 billion.
Portofolio Bisnis PTPN XIII Dalam lima tahun ke depan, PTPN XIII diharapkan telah membangun kekuatan inti sekaligus juga telah berhasil melakukan ekspansi pengembangan usaha. Melalui penggalian potensi sumber daya yang dimiliki,
Business Portfolio of PTPN XIII Within the next five years, PTPN XIII is expected to have built the core power and expand its business de-
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
133
Tinjauan Keuangan Financial Review
sinergi dengan BUMN lain, peningkatan kapabilitas internal serta pengembangan usaha, portofolio bisnis perusahaan diproyeksikan telah semakin berkembang, yang digambarkan secara skematis seperti Gambar berikut.
134
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
velopment. By exploring the available resources potential, synergy with other State-Owned Enterprises, improving internal capability and business development, the company business portfolio is projected to improve, which is illustrated on the following Figure.
Tinjauan Keuangan Financial Review
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
135
Tata Kelola yang semakin baik mencerminkan komitmen kami dalam mengelola Perusahaan dengan memegang teguh prinsip-prinsip Transparansi, Kemandirian, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, dan Kewajaran. Kami mensinergikan kekuatan dan harapan stakeholders guna mewujudkan visi dan misi perusahaan. Better Governance reflects our committment in managing the company by observing Transparancy, Independence, Accountaibility, Responsibilty, and Fairness principles. We synergize the stakeholderâ&#x20AC;&#x2122;s powers and expectations in order to accomplish the companyâ&#x20AC;&#x2122;s vision and mission.
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Landasan dan Pendekatan Tata Kelola
Basis and Approach of Governance
PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) merupakan BUMN perkebunan yang selalu berkomitmen untuk melaksanakan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) dalam pelaksanaan bisnis usaha sesuai aturan, best practise dan nilai etika. Komitmen manajemen untuk menjalankan prinsip-prinsip GCG didasarkan atas Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-117/M-MBU/2002 tanggal 1 Agustus 2002 tentang Penerapan GCG pada BUMN yang mendefinisikan Corporate Governance sebagai suatu proses dan struktur yang digunakan oleh organ BUMN untuk meningkatkan keberhasilan usaha, dan akuntabilitas perusahaan guna mewujudkan nilai pemegang saham dalam jangka panjang dengan tetap memperhatikan kepentingan stakeholders lainnya, berlandaskan peraturan perundang-undangan dan nilai-nilai etika.
PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) is a BUMN (government-owned) plantation that is always committed to implement Good Corporate Governance (GCG) principles in running its business according the regulations, best practise, and ethic value. Managementâ&#x20AC;&#x2122;s commitment to observe GCG principles is based on the Decree of State Minister for State Owned Enterprises No. KEP-117/M-MBU/2002 on 1 August 2002 regarding Implementation of GCG in BUMNs which defines Corporate Governance as a process and structure used by BUMN organ to improve the success of business, and company accountability in order to accomplish the value of stakeholders in a long term while keeping paying attention to other stakeholdersâ&#x20AC;&#x2122; interest, based on laws and regulations and ethic value.
Sesuai pasal 3 SK Meneg BUMN No. KEP-117/MMBU/2002 tanggal 1 Agustus 2002, prinsip-prinsip GCG yang menjadi landasan perusahaan untuk menjalankan GCG adalah sebagai berikut: a. Transparansi, yaitu keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi materiil dan relevan mengenai perusahaan; b. Kemandirian, yaitu suatu keadaan di mana perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan per perundang-undangan yang berlaku dan prinsipprinsip korporasi yang sehat; c. Akuntabilitas, yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ sehingga pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif; d. Pertanggungjawaban, yaitu kesesuaian di dalam pengelolaan perusahaan terhadap peraturan per undang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat; e. Kewajaran (fairness), yaitu keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak stakeholder yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
138
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
According to article 3 the Decree of State Minister for State Owned Enterprises No. KEP-117/M-MBU/2002 on 1 August 2002, GCG principles that become the companyâ&#x20AC;&#x2122;s basis to run GCG are as follow: a. Transparency, that is openness in carrying out the process of decision making and openness in conveying material and relevant information regarding the company. b. Independence, that is a condition where company is managed professionally without conflict of interest and influence/pressure from any party who is not in compliance with prevailing laws and regulations and fair corporation principle; c. Accountability, that is clearliness of the functions, implementation, and accountability of the Organ so that company management runs effectively; d. Responsibility, that is concordance of company management with prevailing laws and regulations and fair corporation principle; e. Fairness, is justice and equality in fulfilling the rights of stakeholders that raise based on agreement and prevailing laws and regulations.
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Untuk mencapai keberhasilan pencapaian GCG, maka manajemen telah berupaya menyusun struktur dan perangkat serta mengikuti aturan hukum dan best practise sesuai ketentuan yang berlaku.
To accomplish the success of GCG, the management has tried to establish a structure and instrument and observes laws and best practice according to the prevailing regulations.
Model GCG PTPN XIII
GCG PTNPN XIII Model
Model penerapan GCG di PTPN XIII (Persero) dapat digambarkan sebagai berikut :
The model of GCG implementation on PTPN XIII (Persero) can be illustrated as follow:
Dalam menerapkan GCG, kami tetap mengacu kepada aturan hukum, visi dan misi perusahaan serta internal/eksternal best practise. Berdasarkan ketentuan tersebut maka telah ditetapkan sejumlah perangkat untuk mengimplementasikan GCG di PTPN XIII (Persero) antara lain: Code of corporate governance atau Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang disusun tahun 2005. Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja (PEBK) yang berlaku sebagai code of conduct dan telah direvisi tahun 2009. Board Manual bagi Direksi dan Komisaris yang disusun tahun 2009. Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Good of Corporate Governance) Komite Audit Charter SPI Charter Kebijakan Manajemen Risiko Kebijakan Teknologi Informasi Kebijakan mengenai hak-hak dan kewajiban karyawan Kebijakan mengenai hak-hak konsumen Kebijakan mengenai hak dan kewajiban pemasok Kewajiban mengenai tanggung jawab sosial perusahaan
In implementing GCG, we refer to laws, companyâ&#x20AC;&#x2122;s vision, mission and internal/external best practice. According to those provisions, some instruments to implement GCG have been established, among others: Code of corporate governance composed in 2005. Code of Business Ethics and Work Ethics (PEBK) prevailing as code of conduct and has been revised in 2009. Board Manual for Directors and Commissioners developed in 2009. Good of Corporate Governance Audit Charter Committee Internal Audit Charter Risk Management Policy Information Technology Policies Policies regarding employee rights and obligations Policies regarding consumers rights Policies regarding supplier rights and obligations Policies regarding corporate social responsibility
Program GCG Penjabaran lebih lanjut implementasi GCG dilaksanakan dalam bentuk pelaksanaan RUPS, pengembangan
GCG Programs Further translation of GCG is implemented in form of general meeting of shareholders, development of Standard Operation Procedures, Information Tech-
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
139
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
SOP, peningkatan TI, penyusunan annual report, dan sebagainya. Untuk membudayakan GCG sebagai bagian dari proses bisnis perusahaan maka kami telah berupaya melakukan internalisasi dan sosialisasi kepada seluruh staf perusahaan. Di samping itu review terhadap implementasi GCG dilakukan secara berkala oleh Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Barat sekali dalam setahun untuk memastikan bahwa perusahaan tetap konsisten menjalankan prinsip GCG dan melaksanakan rekomendasi assesor atas area yang perlu ditingkatkan.
nology advancement, annual report preparation, etc. To acculturate GCG as a part of company business process, we have made an effort to conduct internalization and socialization to all employees. In addition, review on GCG implementation is conducted regularly by the representatives of BPKP (Development and Finance Controller) of West Kalimantan Province once a year to ensure that the company consistently implementing GCG principles and execute assessor’s recommendations regarding areas needed to be improved.
Berikut ini adalah program GCG, indikator utama, target dan pencapaian yang telah dilaksanakan PTPN XIII selama tahun 2009
The followings are GCD program, main indicators, targets, and achievement accomplished by PTPN XIII in 2009.
No
KPI
1
GCG Assessment GCG Assessment
Nilai hasil assessment Assessment Results
2
Tindak Lanjut hasil assessment Follow Up of Assessment Results
Jumlah rekomendasi yang ditindaklanjuti Numbers of Followed Up Recommendations
3
4.
140
Inisiatif Program Initiative Program
Company compliance • RUPS General Shareholders Meeting • Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting • Rapat Dekom & Direksi Board of Commissioner and Directors Meeting • Rapat Direksi Directors Meeting • Rapat Evaluasi Kinerja Perseroan Corporation Performance Evaluation Meeting • Rapat Direksi per Bidang dengan Kabag dan Staf Directors Meeting with each department with the Head of Department and Staff • Rapat Direktur Produksi dengan Manajer Distrik, Administrasi dan Manager Pabrik Production Director Meeting with District Manager, Administration Manager and Factory Manager. Sosialisasi GCG: GCG Socialization • Media Harmoni Harmoni Media • Website dengan data & informasi terkini Website with the latest data
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Target Targets
Pencapaian Achievement
BPKP sebagai Assessor BPKP as the Assessor Selesai : 15 rekomendasi. Completed: 15 recommendations
Dalam Proses : 20 rekomendasi In the process: 20 recommendations Belum : 10 rekomendasi Pending: 10 recommendations Jumlah : 45 rekomendasi Total: 45 recommendations
Sesuai AD According to Articles of Association Jumlah Rapat Number of Meetings
Sesuai AD According to Articles of Association 9X per tahun 4 times a year
Sesuai AD According to Articles of Association 9X per tahun 4 times a year
Jumlah Rapat Number of Meetings
9X per tahun 6 times a year
9X per tahun 6 times a year
Jumlah Rapat Number of Meetings Jumlah Rapat Number of Meetings
10X per tahun 10 times a year 12X per tahun 12 times a year
14X per tahun 14 times a year 12X per tahun 12 times a year
Jumlah Rapat Number of Meetings
12X per tahun 12 times a year
14 X pertahun 14 times a year
Jumlah Rapat Number of Meetings
4X per tahun 4 times a year
6X pertahun 6 times a year
Terbit & dibagikan Bulanan
Bulanan Monthly Terlaksana Accomplished
Bulanan Monthly Terlaksana Accomplished
Issued and distributed monthly
Terlaksana Accomplished
Keterangan Notes
Pihak yang terkait/ pelaksana tindak lanjut : Pemegang Saham, Komisaris, Direksi, Organ Pendukung Concerned Parties/ follow up executors Shareholders, Commissioners, Directors, Supporting Organs
100%
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
No
Inisiatif Program Initiative Program
KPI
Target Targets
Pencapaian Achievement
Keterangan Notes
5
Internalisasi Tata Nilai Perusahaan Internalization of Company Values
Awareness karyawan Employee Awareness
6
Revisi Pedoman Etika Kerja Revision of Code of Work Ethics
Hasil Revisi Revision Result
80%
100%
Selesai Maret 2010 Completed March 2010
7
Revisi Pedoman Etika Bisnis Revision of Code of Business Ethics
Hasil Revisi Revision Result
80%
100%
Selesai Maret 2010 Completed March 2010
Peningkatan GCG di tahun 2009
GCG Improvement in 2009
Selama tahun 2009 manajemen telah melakukan penyusunan dan atau perubahan terhadap sejumlah perangkat dan kebijakan implementasi GCG sesuai rekomendasi BPKP. Hal ini dimaksudkan untuk lebih meningkatkan pelaksanaan GCG sehingga Perusahaan dapat memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dalam jangka panjang dengan memperhatikan dan menyeimbangkan kepentingan stakeholders serta berlandaskan pada peraturan perundangundangan dan nilai-nilai etika yang berlaku. Beberapa hal yang telah dilakukan dalam rangka peningkatan GCG adalah: Menetapkan kontrak manajemen yang memberikan nilai capaian KPI pada setiap Direksi. Penetapan Sasaran Utama tahun 2009 diawali dengan penjabaran KPI Direksi yang tercantum dalam Kontrak Manajemen antara Direksi de ngan Pemegang Saham, yang diturunkan men jadi KPI General Manager dan KPI Kepala Bagian, selanjutnya diturunkan menjadi sasaran utama karyawan. Direksi juga membuat kontrak manajemen dengan GM, pimpinan kebun, pabrik dan unit usaha lainnya termasuk pemberian reward and punishment sebagai konsekuensi atas pencapaian target-target yang ditetapkan dalam RKAP. Kontrak manajemen dimaksud disampaikan kepada Pemegang Saham sebagai bagian dari KPI Perusahaan. Menyusun dan mengesahkan Buku Panduan Direksi – Komisaris (Board Manual), yang dimaksudkan untuk menjelaskan hubungan kerja Direksi dan Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas agar tercipta pengelolaan Perusahaan secara professional, transparan dan efisien. Menyusun Pedoman etika bisnis dan Pedoman Etika Kerja sebagai cerminan Code of Conduc. PTPN XIII telah memiliki etika bisnis dan etika kerja sejak tahun 2003. Menyadari adanya tuntutan perubahan dalam era globalisasi, PTPN XIII memutuskan untuk merevisi Pedoman etika bisnis dan etika kerja dengan membentuk Tim Revisi. Pedoman Etika
During 2009 the management has constructed and or revised some instruments as well as implementation policies according to the BPKP recommendations. It is intended to improve the GCG implementation so that the Company can give added values to the shareholders in long term by giving attention and balancing the stakeholder’s interest according to the prevailing laws and regulations and ethic value. Some actions that have been done in order to improve GCG are: Establishing a management contract that gives KPI achievement value for every Director. Determining Main Objectives of 2009 started with explanation of Director's KPI mentioned in Management Contract between Directors and Shareholders which is descended into General Manager’s KPI and Head of Department’s KPI, and subsequently into employee’s main objectives. Directors also make a management contract with GM, head of plantation, factory, and other business unit including giving out reward and punishment as the consequences upon the target achievement determined in RKAP (Action Plan and Budget). Referred management contract should be reported to the Shareholders as part of Company's KPI. Developing and legalizing Board Manual intended to explain the working relationship between Directors and Board of Commissioner in order to conduct the duties so that professional, transparent, and efficient company management is created. Preparing Code of Business Ethics and Code of Work Ethics as the reflection of Code of Conduct. PTPN XIII have had business ethics and work ethics since 2003. Realizing the demand of changes in the globalization era, PTPN XIII have decided to revise Code of Business Ethics and Work Ethics by establishing Revision Team. Revised Edition of Code of Business Ethics and Code of Work Ethics have been completed in March 2010. Developing IT Master Plan in 2009 - 2013 as part of IT policies.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
141
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Bisnis dan Pedoman Etika Kerja Edisi Revisi telah selesai pada bulan Maret 2010. Menyusun Master Plan TI tahun 2009 – 2013 sebagai bagian dari kebijakan TI. Membentuk dan melaksanakan fungsi unit manajemen risiko.
142
Establishing and implementing risk management unit function.
Struktur GCG
GCG Structure
Struktur GCG meliputi organ utama dan organ pendukung. Organ utama meliputi Rapat Umum Pemegang Saham, Komisaris dan Direksi. Organ Pendukung meliputi Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern, Sekretaris Komisaris, Komite Audit. Fungsi utama organ pendukung adalah membantu organ utama Direksi dan Komisaris untuk menjalankan operasi perusahaan. Struktur GCG diuraikan sebagai berikut:
GCG Structure consists of main organ and supporting organ. The main organ consists of General Meeting of Shareholders, Commisioners, and Directors. The Supporting Organ consists of Company Secretary, Internal Control Unit, Commissioner Secretary, and Audit Comitte. The main function of supporting organ is assiting Main Organ Directors and Commissioner in running the company operation. GCG Structure can be describded as follow:
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (RUPS)
RUPS merupakan struktur yang tertinggi dalam GCG, tempat di mana Direksi, Komisaris dan Pemegang Saham yaitu Pemerintah RI (100%) mengadakan pertemuan dan pengambilan keputusan strategis. RUPS memiliki wewenang meliputi: Menyetujui dan menolak RKAP dan RJP; memutuskan alokasi pembagian keuntungan perusahaan; Menetapkan dan mengesahkan system pengangkatan Direksi & Komisaris; Mengangkat dan memberhentikan Direksi dan Komisaris; Menetapkan sistem penilaian kinerja masing-masing Komisaris dan Direksi; Melakukan penilaian terhadap kinerja secara kolektif maupun masing-masing Komisaris dan Direksi; Menetapkan auditor eksternal untuk melakukan audit keuangan atas laporan keuangan; Menerapkan remunerasi Komisaris dan Direksi. Rapat Umum Pemegang Saham yang telah dilaksanakan selama tahun 2009 dan awal tahun 2010 adalah sebagai berikut:
RUPS is the highest structure in GCG, where Directors, Commissioners, and Shareholders namely Government of Republic of Indonesia (100%) hold a meeting and strategic decision making. RUPS have the authorities which include: Accepting and refusing RKAP and RJP (Long Term Plan); Deciding the allocation of company profit sharing; Determining and legalizing Directors and Commissioners appointment system; Appointing and Terminating Commissioners and Directors; De-termining performance assessment system of each Commissioner and Director; Appointing external auditor for auditing financial reports: Implementing remuneration for Commissioners and Directors. General Shareholder meetings that were carried out in 2009 and the beginning of 2010 are as follow:
RUPS Atas Pengesahan Laporan Keuangan Yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008
RUPS on The Legalization Of Financial Report Ended on 31 December 2008
RUPS atas pengesahan laporan keuangan tahun 2008 berlangsung pada tanggal 29 Juni 2009 di Jakarta. RUPS memutuskan hal-hal sebagai berikut:
RUPS on the legalization of financial report 2008 was held on 29 June 2009 in Jakarta. The RUPS made following decisions:
1. Menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan Laporan keuangan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Tahun Buku 2008 yang telah diaudit oleh kantor Akuntan Publik (KAP) Husni, Mucharam & Rasidi dengan pendapat “Wajar” sebagaimana termuat dalam laporan Auditor Independen atas Laporan Keuangan No. LAI/GA/09013, laporan hasil Evaluasi kinerja No. LEK/GA/09013, laporan atas pelaksanaan kepatuhan Terhadap peraturan Perundang-undangan dan Pengendalian Intern No.
1. Approving Annual Reports and legalize Financial Report of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Book Year 2008 that had been audited by Public Accouting Firm (KAP) Husni, Mucharam & Rasidi with the conclusion “reasonable” as mentioned in Independent Auditor Report regarding Financial Report No. LAI/GA/09013, performance eva luation report No. LEK/GA/09013, report on the implementation of compliance to Laws and Regulations and Internal Control No. LAI/UU/09013 and
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
LAI/UU/09013 dan LAI/IC/09013 masing-masing tertanggal 23 Maret 2009 atas dasar pelaksanaan Laporan Manajemen Perusahaan Tahun Buku 2008, dengan pokok-pokok sebagai berikut:
No.
LAI/IC/09013 each dated on 23 March 2009 based on the implementation of Company Management Report Book Year 2008; with the keys as follow:
Uraian (Description)
Jumlah (Total)
a.
Total Aktiva/Pasiva Total assets/liabilities
Rp. 1.933.503.306.470,00
b.
Laba Bersih Sebelum Pajak Net pr ofit before tax
Rp.
278.392.173.507,00
c.
Laba bersih Setelah Pajak Net profit after tax
Rp.
210.991.453.580,00
2. Menyetujui dan mengesahkan pertanggungjawaban dan pengelolaan Dana program Kemitraan dan Bina Lingkungan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Tahun Buku 2008 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Husni, Mucharam & Rasidi sebagaimana termuat dalam Laporan Hasil Audit atas Pertanggungjawaban Pengelolaan Program kemitraan dan Bina Lingkungan No. LAI/ PKBL/09013 tanggal 23 Maret 2009. 3. Memberikan Pelunasan dan Pembebebasan sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Direksi dan Komisaris PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) atas pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2008, sepanjang Tindakan tersebut tercermin dalam Laporan ta hunan dan perhitungan Tahunan yang telah di diaudit oleh Auditor Independent. Tindakan tersebut bukan merupakan tindakan pidana. Catatan Auditor Independent atas temuan-temu an dalam Laporan Kepatuhan pada Peraturan Perundang-undangan dan Pengendalian Intern Tahun Buku 2008 ditindaklanjuti dan diselesaikan secara tuntas. 4. Menetapkan penggunaan laba setelah pajak PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Tahun Buku 2008 sebesar Rp 210.991.453.580,00 (dua ratus sepuluh milyar sembilan ratus sembilan puluh satu juta empat ratus lima puluh tiga ribu lima ratus delapan puluh rupiah) rincian sebagai berikut:
2. Approving and Legalizing accountability and ma nagement of Partnership Program Fund and Envi ronment Preservation of PT Perkebunan Nusan tara XIII (Persero) Book Year 2008 that had been audited by Public Accounting Firm Husni, Mucharam & Rasidi as mentioned in Audit Report on the Accountability of Partnership Program Fund and Environment Preservation No. LAI/PKBL/09013 on 23 March 2009. 3. Giving settlement and full acquital (acquit et decharge) to the Directors and Commissioners of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) regarding the management and controlling that they have conducted for the period ended on 31 December 2008, as long as The action was reflected in the Annual report and Annual calculation that have been audit ed by an independent auditor. The action was not criminal act. Notes of Independent Auditor upon the findings in the Report of Compliance to the Laws and Regulations and Internal Control Book Year 2008 should be followed up and solved completely.
4. Determining the usage of profit after tax of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Book Year 2008) with the amount of Rp. 210,991,453,580 (Two hundred and ten billion nine hundred and ninety one million four hundred and fifty three thousand five hundred and eighty rupiahs)
Uraian (Description)
Jumlah (Total)
a. Dividen Dividend
Rp. 42.198.290.700,00
20,00%
b. Cadangan Reserve
Rp. 160.353.504.880,00
76,00%
c. Program kemitraan Partnership program
Rp.
4.219.829.000,00
2,00%
d. Program Bina Lingkungan Environment Development Program
Rp.
4.219.829.000,00
2,00%
Jumlah Total
Rp. 210.991.453.580,00
100,00%
5. RUPS menyetujui Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun 2009. 6. RUPS menyetujui pemeriksaan Laporan Keuangan (General Audit) Perusahaan Tahun 2009 dilakukan
5. RUPS approved the Remuneration for Directors and Board of Commissioner for 2009. 6. RUPS approved the Company General Audit 2009 conducted by Public Accounting Firm whose ap-
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
143
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) yang pemilihannya dilakukan dengan berpedoman pada prosedur dan ketentuan yang berlaku. Selanjutnya TOR termasuk indikator penilaian pemilihan KAP perlu mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada Pemegang Saham. 7. Keputusan Lain-Lain: a. Menyetujui pemberian tantiem bagi Direksi, Komisaris dan Sekretaris Komisaris sebesar Rp 3.122.673.513,00 (tiga milyar seratus dua puluh dua juta enam ratus tujuh puluh tiga ribu lima ratus tiga belas rupiah), yang telah dibebankan dalam Tahun Buku 2008 sebesar Rp 3.687.917.450,00 (tiga milyar enam ratus delapan puluh tujuh juta sembilan ratus tujuh belas ribu empat ratus lima puluh rupiah), sedangkan sisanya sebesar Rp 562.243.937,00 (lima ratus enam puluh dua juta dua ratus empat puluh tiga ribu sembilan ratus tiga puluh tujuh rupiah) akan menjadi pendapatan lain-lain tahun buku 2009. Tantiem dibayarkan setelah dividen dibayar dengan komposisi pemberian tantiem sebagai berikut: Direktur Utama : 100% Direksi : 90% X tantiem Direktur Utama Komisaris Utama : 40% X tantiem Direktur Utama Komisaris : 36% X tantiem Direktur Utama Sekretaris Komisaris : 15% X tantiem Direktur Utama Pemberian tantiem agar diperhitungkan secara proporsional dengan periode jabatan dan Pajak Penghasilan (PPh) atas tantiem ditanggung pihak penerima dan tidak diperkenankan dibebankan sebagai biaya perusahaan. b. Dalam rangka meningkatkan motivasi kerja karyawan dengan mempertimbangkan kinerja tahun 2008, maka RUPS menyetujui pem berian apresiasi kepada karyawan sebesar Rp 48.903.608.049,00 (empat puluh delapan mil yar sembilan ratus tiga juta enam ratus delapan ribu empat puluh sembilan rupiah) yang telah dibebankan dalam Tahun Buku 2008. Pembayaran apresiasi tersebut diserahkan sepenuhnya kepada Direksi, dengan ketentuan PPh dibebankan kepada perusahaan. c. RUPS menyetujui pembayaran piutang oleh sesama BUMN dilakukan secara bertahap berkaitan dengan pengambilalihan asset eks PG Pelaihari. d. RUPS pada prinsipnya menyetujui PTPN XIII
144
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
poinment was executed according to the prevailing procedures and provisions. Subsequently, TOR including the assessment indicators of Public Accounting Firm should get approval from Board of Commissioner and reported to the Shareholders. 7. Other Decisions: a. Approving the tantiem for the Board of Directors, Commissioners, and Commissioner Secretary with the amount of Rp 3,122,673,513.00 (three billion, a hundred and twenty million, six hundred and seventy three thousand, five hundred and thirteen rupiahs) which has been charged into Book Year 2008 with the amount of Rp 3,687,917,450.00 (three billion, six hundred and eighty seven million, nine hundred and seventeen thousand, four hundred and fifty rupiahs) while the balance of Rp 562,243,937.00 (five hundred and sixty two million, two hundred and forty three thousand, nine hundred and thirty seven rupiahs) will be booked under the other income of book year 2009. Tantiem will be paid after the dividend is paid with the following composition: President Director : 100% Board of Directors : 90% X tantiem of President Director President Commissioner : 40% X tantiem of President Director Commissioners : 36% X tantiem of President Director Commissioner Secretary : 15% X tantiem of President Director The presentation of tantiem should be calculated proportionally in concordance with the period of tenure and income tax on tantiem should be paid by the recipient and is not allowed to be charged to the company budget. b. In order to increase the employeesâ&#x20AC;&#x2122; motivation to work by considering the performance in 2008, Shareholder General Meeting has approved to present appreciation to the employees with total amount of Rp 48,903,608,049 (forty eight billion, nine thousand and three million, six hundred and eight thousand and forty nine rupiahs) that has been charged into Book Year 2008. The payment of the appreciation should be left up fully to the Directors, with the condition that income tax should be charged to the company. c. Shareholder General Meeting has approved that the settlement of debts by BUMN counterpart should be executed gradually in concern with taking over of ex PG Pelaihari assets. d. Shareholder General Meeting in principal has approved that PTPN XIII acts as an avalist to the
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
bertindak sebagai avalist terhadap rencana penarikan dana dari PKBL BUMN lain untuk meningkatkan produktivitas petani plasma KKPA, dengan catatan agar dilakukan kajian mengenai besaran, resiko dan upaya-upaya untuk mencegah terjadinya resiko, serta pelaksanaannya dikonsultasikan kepada Dewan Komisaris untuk selanjutnya dimohonkan persetujuannya secara tertulis kepada Pemegang Saham. e. RUPS pada prinsipnya menyetujui perubahan status LPP, LRPI, dan KPB menjadi badan hukum. f. RUPS menyetujui pemberian honorarium, tunjangan, fasilitas dan atau insentif kerja Sekretaris Dewan Komisaris serta Perangkat Dewan Komisaris lainnya yang penetapannya dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu didiskusikan dengan Direksi.
RUPS atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2010 RUPS atas RKAP 2010 diselenggarakan di Jakarta pada tanggal 29 Januari 2010. Keputusan yang disetujui pada RUPS tersebut adalah sebagai berikut: 1. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun 2010 berikut asumsi-asumsi yang digunakan dan target-target yang ditetapkan. 2. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. 3. Menyetujui secara prinsip untuk menjadi penjamin (avalist) dalam rangka penarikan kredit petani senilai Rp 112,94 milyar yang akan digunakan untuk program pemeliharaan tanaman belum menghasilkan (TBM) plasma sebesar Rp 35,89 milyar, pembangunan perluasan/replanting tanaman baru/ ulang sebesar (TB/TU) kebun kelapa sawit plasma melalui program revitalisasi perkebunan sebesar Rp 43,44 milyar, pembiayaan pengurusan sertifikasi lahan plasma/KKPA sebesar Rp 33,61 milyar. 4. Menyetujui secara prinsip untuk mengagunkan asset perusahaan dalam rangka penarikan kredit perbankan atau obligasi senilai Rp 398,14 milyar yang akan digunakan untuk investasi kebun sendiri/inti, kelanjutan pembangunan PMS di Pelaihari/Kembayan, peningkatan kapasitas PMS di Rimba Belian, Optimalisasi PKR di Tambarangan, penyertaan modal serta sarana/prasarana lainnya dengan total investasi senilai Rp 493,57 milyar 5. Menyetujui secara prinsip untuk penghapusan aktiva tanaman dan non tanaman tidak produktif sebesar Rp 772,40 juta, terdiri dari aktiva tanaman sebesar Rp 709,9 milyar, aktiva non tanaman sebesar Rp 62,5 milyar. 6. Menyetujui secara prinsip untuk penyertaan modal sebesar Rp 56,10 milyar, terdiri dari lanjutan
plan of fund withdrawal from other BUMNâ&#x20AC;&#x2122;s PKBL (Partnership and Environment Development Program) to improve the productivity of KKPA (credit primary cooperation) plasma farmers, with the notice to analyze the amount, risks, and efforts to prevent the risks and that the implementation should be consulted to Board of Commissioners and to be proposed later for written approval to the Shareholders. e. Shareholder General Meeting in principal has approved the status alteration of LPP, LRPI and KPB into a legal body. f. RUPS has approved the presentation of work honorarium, benefits, facilities, or incentives for Secretary of Board of Commissioners as well as other Board of Commissioners authority that is determined by the Board of Commissioners after consulting with the Board of Directors in advance.
Shareholder General Meeting on the Company Action Plan and Budget 2010 Shareholder General Meeting on the Company Action Plan and Budget 2010 was held in Jakarta on 29 January 2010. The followings are the decisions approved in the meeting: 1. Legalizing the Company Action Plan and Budget 2010 a long with the assumptions and fixed targets. 2. Legalizing the Action Plan and Budget of Partnership and Environment Development Program. 3. Approving in principal to become the avalist in order to withdraw farmer loan with the amount of Rp 112.94 billions that would be used for program of cultivation palm of plants that are not yet productive with the amount of Rp 35.89 billions, expansion/replanting of new/old palm plasma estates through the estates revitalization program with the amount of Rp 43.44 billions, funding of plasma land certification/KKPA with the amount of Rp 33.61 billions. 4. Approving in principal to collateralize the company asset in order to withdraw banking loan or obligation amounting to Rp 398.14 billions that will be used for the investment of private/core estates, sustainability of PMS development in Pelaihari/ Kembayan, improvement the PMS capacity in Rimba Belian, Optimization of PKR in Tembarangan, capital participation as well as other equipment/ infrastructure with total investment of Rp 493.57 billions. 5. Approving in principal the elimination of unproductive plant asset and non-plant asset with the value of Rp 772.40 million, consisting of Rp 709.9 billion plant asset and Rp 62.5 billion non-plant assets.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
145
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
pengembangan kebun kelapa sawit di Sangatta kerjasama antara PTPN XIII dengan PT Pupuk Kaltim, penyertaan PTPN XIII sebesar Rp 30,60 milyar; pengembangan kebun kelapa sawit di Kubu Raya kerjasama dengan PTPN III, IV dan V senilai Rp 91 milyar sampai dengan tahun 2012, untuk tahun 2010 sebesar Rp 21 milyar; penambahan modal pada PTP Agrintara sebesar Rp 1 milyar; kerjasama pembangunan industri ban kendaraan roda dua bersinergi dengan BUMN produsen karet dengan nilai penyertaan PTPN XIII sebesar 5.39% atau Rp 3,5 milyar dari total investasi sebesar Rp 65 milyar. 7. Menyetujui secara prinsip untuk melakukan kerjasama dengan mitra strategis pola BLT, KSO, BOT dan lainnya dalam upaya pencarian peluang bisnis pada pembangunan power plant kapasitas 3.5 MW senilai Rp 35 milyar; pembangunan pabrik PKO senilai Rp 30 milyar; pembangunan CRF senilai Rp 35 milyar; persetujuan perbaikan/rekondisi areal plasma/KKPA secara selektif dan bertahap sebesar Rp 34,86 milyar serta Program Satu Manajemen sebesar Rp 13,62 milyar. 8. Menyetujui untuk mengalokasikan anggaran R & D dan HRD sebesar 2,5% dari total target laba tahun 2010. 9. Memberikan dukungan kepada PTPN XIII untuk memajukan dan mengembangkan PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (PT KPB Nusantara) dengan target usaha yang secara mayoritas melayani fungsi strategis penjualan CPO dan komoditi lainnya.
Dewan Komisaris dan Direksi Sesuai Board Manual Dewan Komisaris dan Direksi, hubungan kerja Direksi dan Dewan Komisaris adalah hubungan Check and balances dalam rangka mencapai tujuan Perusahaan. Sesuai dengan fungsi masingmasing, Direksi dan Dewan Komisaris memiliki komitmen yang tinggi untuk secara bersama-sama: 1. Merealisasikan tujuan Perusahaan berupa tercapainya kelangsungan usaha Perusahaan dalam jangka panjang yang tercermin pada: Tercapainya Value of the Firm sebagaimana diharapkan oleh Pemegang Saham Terlaksananya dengan baik internal kontrol dan manajemen risiko. Tercapainya imbal hasil (return) yang wajar bagi Pemegang Saham. Terlindunginya kepentingan stakeholders secara wajar. Terlaksananya suksesi kepemimpinan dan kontinuitas manajemen di seluruh jajaran organisasi Perusahaan. Terpenuhinya pelaksanaan Good Corporate Governance. 2. Menyepakati hal-hal di bawah ini untuk mendu-
146
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
6. Approving in principal capital participation of 56.10 billions, consisting of advanced development of palm plantation in Sangatta, cooperation between PTPN XIII with PT Pupuk Kaltim; the participation of PTPN XIII is Rp 30.60 billions; development of palm plantation in Kubu Raya in cooperation with PTPN III, IV, and V with total value of 91 billions up to 2012, for 2010 it was 21 billions; Rp 1 billion capital addition in PTP Agrintara; cooperation concerning development of motorbike tire industry in synergy with state-owned rubber company with the capital participation from PTPN XIII as much as 5.39% or Rp 3.5 billions from the total investment of Rp 65 billions. 7. Approving in principal to perform cooperation with strategic partner using BLT, KS, BOT and other model in order to find business opportunity in power plant development with the capacity of 3.5 MW and value of Rp 35 billions; development of PKO with the value of Rp 30 billions; development of CRF with the value of Rp 35 billions; agreement on rehabilitation/recondition of smallholder area/KKPA selectively and gradually with the value of Rp 34.86 billions and One Management Program of Rp 13.62 billions. 8. Approving to allocate budget for Research and Development and Human Resource Department as much as 2.5% of the total target 2010. 9. Giving support to PTPN XIII to improve and develop PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (PT KPB Nusantara) with business target that majority serves strategic function of selling CPO and other commodity.
Board of Commissioners and Directors According to the Board Manual for Board of Commissioners and Directors, the working relationship between Board of Directors and Board of Commissioners should be â&#x20AC;&#x2DC;Check and Balanceâ&#x20AC;&#x2122; relation in order to achieve company goals. According to their respective function, Board of Directors and Board of Commissioners are highly committed in concert to: 1. Realize the company goals that is the achievement of company business sustainability in long term which is reflected into: The achievement of Value of the Firm as expect ed by the Shareholders. The good implementation of internal control and risk management. The achievement of fair return for the Sharehold ers. The appropriate protection of stakeholderâ&#x20AC;&#x2122;s inte est. The successful leadership succession and ma nagement continuity in all levels of company or ganization.
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
kung pencapaian visi dan misi serta strategi Perusahaan: Sasaran usaha, strategi, RJP maupun RKAP. Kebijakan dalam memenuhi ketentuan perun dang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Kebijakan dan metode penilaian kinerja Perusahaan, unit-unit dalam organisasi Perusahaan dan personalianya. Struktur organisasi perusahaan di tingkat eksekutif yang mampu mendukung tercapainya sasaran usaha Perusahaan.
Dewan Komisaris Jumlah Komisaris sesuai Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-193/MBU/2008 tanggal 24 September 2008 sebanyak lima orang yang terdiri dari berbagai unsur di luar perusahaan. Tugas pokok dewan komisaris secara umum adalah memberikan persetujuan atas transaksi yang menjadi kewenangannya, melakukan pengawasan umum serta memberikan nasihat kepada Direksi atas pelaksanaan tugas operasionalnya. Untuk mempermudah tugasnya, komisaris dibantu oleh sekretaris komisaris dan komite audit.
Tugas Dewan Komisaris a. Komisaris bertugas melakukan pengawasan ter hadap kebijakan Direksi dalam melaksanakan peng urusan Perseroan serta memberi nasihat kepada Direksi termasuk pelaksanaan Rencana Jangka Panjang (RJP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta ketentuan-ketentuan Ang garan Dasar dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku. b. Dalam melaksanakan tugasnya tersebut Komisaris harus: Tunduk kepada ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku. Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Bertindak sewaktu-waktu untuk kepentingan dan Usaha Perseroan dan bertanggung jawab kepada Perseroan yang dalam hal ini diwakili oleh RUPS. c. Para anggota Komisaris, baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri setiap waktu berhak memasuki bangunan-bangunan dan halaman-halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa buku-buku, surat-surat bukti, persedian barang-barang, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain surat ber-
The implementation of Good Corporate Gover nance. 2. Agreeing on the following points to support the achievement of company vision, mission, and strategy: Business targets, strategy, Long Term Plan and Action Plan and Budget. Policies in complying with laws and regulations and company articles of association. Policies and methods of performance assessment upon the company, units within the company or ganization and its personnel. Company organization structure in the executive level which is able to support the achievement of company business targets.
Board of Commissioner The number of Commissioners according to Decree of State Minister of State Owned Enterprises No. KEP-193/MBU/2008 on 24 September 2008 should be five people consisting of various elements outside the company. The main duty of the Board of Commissioners in general is to give approval upon the transactions that fall under their authority, to conduct general monitoring as well as to give advice to the Directors regarding their task operation. To ease their duty, commissioner is assisted by commissioner secretary and audit committee.
Duties of Board of Commissioners a. Commissioner has the obligation to monitor the Board of Directorsâ&#x20AC;&#x2122; policies in managing the firm as well as advice Board of Directors including one on the implementation of Long Term Plan, Company Action Plan and Budget, the provisions of Articles of Association, the Decision of General Shareholders Meeting and prevailing Laws and Regulations. b. In performing his/her duties, the Commissioner has to: Comply with prevailing laws and regulations. Firm Articles of Association and Decisions of Shareholder General Meeting. Act in any time for the interest and the business of the firm and be responsible to the firm which in this case is represented by the Shareholder General Meeting. c. The member of commissioner, in group or individually, at any time is entitled to enter the buildings and yards or other venues used or owned by the firm and is entitled to check books, letters of evidence, goods stock, and to examine and to compare the cash position for verification objective and other eligible paper as well as to be informed about all actions performed by the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
147
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
harga serta mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan Direksi. d. Jika dianggap perlu, Komisaris dapat meminta bantuan tenaga ahli dalam melaksanakan tugasnya untuk jangka waktu terbatas atas beban Perseroan. e. Para anggota Komisaris berhak menanyakan dan meminta penjelasan tentang segala hal kepada Direksi dan Direksi wajib memberikan penjelasan. f. Komisaris dengan suara terbanyak setiap waktu berhak memberhentikan untuk sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi jikalau mereka bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar atau melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan yang mendesak bagi Perseroan. g. Pemberhentian sementara itu harus diberitahukan secara tertulis kepada yang bersangkutan disertai alasan yang menyebabkan tindakan itu. h. Dalam waktu 30 (tiga puluh) hari setelah pemberhentian sementara itu, Komisaris diwajibkan untuk memanggil RUPS yang akan memutuskan apakah anggota Direksi yang bersangkutan akan diberhentikan seterusnya atau dikembalikan kepada kedudukannya. sedangkan yang diberhentikan sementara itu diberi kesempatan untuk hadir dan membela diri. i. Rapat ini dipimpin oleh salah seorang Pemegang Saham yang dipilih oleh dan dari antara mereka yang hadir. j. Jikalau RUPS tidak diadakan dalam waktu 30 (tiga puluh) hari setelah pemberhentian sementara itu, maka pemberhentian sementara itu batal. Untuk memperlancar dan mempermudah hubungan Komisaris dengan mitra kerjanya (Direksi, Pemegang Saham dan Pihak lainnya), maka Komisaris sepakat untuk membagi tugas/wewenang Komisaris sebagai berikut: 1. DR. Ir. Agus Pakpahan, APU Selaku Komisaris Utama dengan tugas mengkoordinasikan semua kegiatan para Komisaris. 2. Mayjend (Purn) Adang Sondjaja Selaku Anggota Komisaris menangani tugas yang berkaitan dengan Bidang Organisasi dan Bidang Keamanan serta Bidang Legal. 3. Drs. Revrisond Baswir, MBA Selaku Anggota Komisaris menangani tugas yang berkaitan dengan Keuangan/Investasi dan Bidang Pemasaran & Kebijakan Publik serta Bidang Humas. 4. Thadeus Yus, SH, MPA, Selaku Anggota Komisaris menangani tugas yang yang berkaitan dengan Bidang Pemberdayaan Masyarakat.
148
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
d. When deemed necessary, Commissioner can request expert assistance in performing his/her duties for limited period of time on the firmâ&#x20AC;&#x2122;s budget. e. The members of commissioner are entitled to inquire and to ask for explanation regarding all matters to the Board of Directors and they have to provide explanation. f. Commissioner with the most vote is all time entitled to temporary terminate a member or more than one members of Board of Directors when they do not comply with the Articles of Association or neglect their duties or there are some urgent reasons for the firm to do so. g. The temporary termination shall be informed in writing to the concerned person a long with the reason of it. h. In 30 (thirty) days after the temporary termination, the Commissioner is obliged to call a Shareholder General Meeting which will decide whether the concerned member of Directors will be terminated permanently or be returned to his/her position, while the temporarily terminated person should be given the opportunity to present and defense his/herself. i. The meeting is led by a Shareholder appointed from those who are present. j. If Shareholder General Meeting is not held within 30 (thirty) days after the temporary termination, then the temporary termination shall be void. To smooth and ease the relationship of Commissioners and their working partners (Directors, Shareholders and other parties), the Commissioners have agreed to share tasks/authorities of Commissioners as follow: 1. DR. Ir. Agus Pakpahan, APU As the President Commissioner with the duty to coordinate all commissionersâ&#x20AC;&#x2122; activities. 2. Mayjend (Purn) Adang Sondjaja As commissioner, is in charge of tasks related to Organization and Security as well as Legal Issues. 3. Drs. Revrisond Baswir, MBA As Commissioner, performs tasks related to Finance/Investment and Marketing Department & Public Policies and Public Relation. 4. Thadeus Yus, SH, MPA As Commissioner, is in charge of tasks related to Community Development. 5. Hamzah Tawil, S.Ag, MS As commissioner, is in charge of tasks related to Small and Medium Enterprise and Cooperation.
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
5. Hamzah Tawil, S.Ag, MS Selaku Anggota Komisaris menangani tugas yang berkaitan dengan Bidang Usaha Kecil & Menengah dan Bidang Koperasi
Keanggotaan Dewan Komisaris
Membership of Board of Commissioners
Profil dari masing-masing Dewan Komisaris disajikan pada halaman 49 dari LaporanTahunan ini.
Profiles of each Board of Commissioners will be presented on page 49 of this Annual Report.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
Share Ownership of Board of Commissioners
Seluruh Anggota Dewan Komisaris tidak ada yang memiliki saham di PTPN XIII (Persero) maupun anak perusahaannya, baik secara langsung maupun tidak langsung.
None of Board of Commissioners owns share in PTPN XIII (Persero) or its subsidiary company, directly or indirectly.
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
Selama tahun 2009, Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat sebanyak 9 kali untuk membahas halhal sebagai berikut: 1. Membahas RKAP PTPN XIII Tahun 2009 dan Permohonan Persetujuan Investasi Indoham Gmbh 2. Membahas Rencana Jangka Panjang PTPN XIII Tahun 2009 – 2013 3. Presentasi Laporan Hasil Audit KAP PTPN XIII Tahun 2008; Membahas RJP PTPN XIII Tahun 2009 – 2013; Membahas Hasil Kajian Kelayakan Proyek Sangatta Kaltim 4. Pembahasan permasalahan Manajemen Perusahaan Patungan antara PTPN XIII dengan PT Pupuk Kaltim; Membahas Surat-surat Direksi yang memerlukan Rekomendasi Dewan Komisaris; Pembahasan Kinerja Perusahaan Triwulan II 2009, Pembahasan RKAP 2010 Dewan Komisaris, Komite Audit dan Tenaga Ahli PTPN XIII.
During 2009, Board of Commissioners has held 9 meetings to discuss the following issues: 1. Discussing Company Action Plan and Budget of PTPN XIII 2009; Proposal of Investment Approval on Indoham Gmbh 2. Discussing Long Term Plans of PTPN XIII 20092013 3. Presentation of Audit Result Report on PTPN XIII from Public Accounting Firm 2008; Discussing Long Term Plans of PTPN XIII 2009 – 2013; Discussing the Results of Feasibility Study regarding the Sangata, Kaltim Project 4. Discussing the problems of Joint Company Management between PTPN XIII and PT Pupuk Kaltim; Discussing Directors Letters needing Board of Commissioners recommendations; Discussing Company Performance Quarter II 2009, Discussing Company Action Plan and Budget for Board of Commissioners, Audit Committee and Experts of PTPN XIII.
Frekuensi dan kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat adalah sebagai berikut:
Nama Names
Jabatan Position
Jumlah Rapat Number Of Meetings
Kehadiran Attendance
%
DR. Ir. Agus Pakpahan, APU
Komut (Pres. Commissioner)
9
7
78
Mayjen. Adang Sondjaja
Komisaris (Commissioner)
9
8
89
Drs. Revrisond Baswir, MBA
Komisaris (Commissioner)
9
8
89
Thadeus Yus, SH, MPA
Komisaris (Commissioner)
9
8
89
Hamzah Tawil, S.Ag, MS
Komisaris (Commissioner)
9
9
100
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Rapat antara Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2009 dilaksanakan sebanyak 9 kali untuk membahas hal-hal sebagai berikut: 1. Membahas RKAP PTPN XIII Tahun 2009; Rencana Buyback saham Indoham Gmbh. 2. Rencana Investasi pembangunan Pabrik Palm Ker-
Board of Commissioner and Board Directors Meeting Meeting between Board of Commissioners and Board of Directors 1. Discussing Company Action Plan and Budget of PTPN XIII 2009; Plan to Buyback the Indoham Gmbh share
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
149
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
nel Oil (PKO) kapasitas 150 ton kernel per hari di IPP Tayan; Rencana Investasi Kebun, Pabrik dan Industri turunan berbasis sawit di Sangatta antara PTPN XIII dan PT. Pupuk Kaltim; Roadmap Kebun dan Pabrik PTPN XIII. Presentasi Direksi dan Pembahasan Laporan Hasil Audit KAP atas kinerja PTPN XIII tahun buku 2008; Pembahasan Draft Rencana Jangka Panjang PTPN XIII tahun 2009 – 2013; Pembahasan hasil kajian kelayakan proyek Sangatta Pembahasan lanjutan RJP PTPN XIII Tahun 2009 – 2013; Pembahasan hasil kajian kelayakan proyek sangatta Pembahasan permasalahan manajemen perusahaan patungan antara PTPN XIII dengan PT. Pupuk Kaltim; Pembahasan kinerja perusahaan sampai dengan Triwulan II 2009 Pembahasan draft RKAP 2010 PTPN XIII; Pembahasan Laporan manajemen perusahaan sampai dengan Triwulan III 2009
2. Plan of Investment in the development of Palm Kernel Oil Factory with the capacity of 150 tons per day in IPP Tayan; Plan of Investment in the Estates, Factory, and palm based derivative Industry in Sangatta between PTPN XIII and PT. Pupuk Kaltim; Roadmap of Estates and Factory of PTPN XIII 3. Presentation of Board of Directors and Discussion on the Audit Result Report from Public Accounting Firm upon PTPN XIII book year 2008; Discussing Long Term Plans Draft of PTPN XIII 2009-2013; Discussing the result of feasibility study of Sangatta Project. 4. Further discussion on Long Term Plans of PTPN XIII 2009 – 2013; Discussing the result of feasibility study of Sangatta Project 5. Discussing the problem of Joint Company Management between PTPN XIII and PT Pupuk Kaltim; Discussing company performance up to Quarter II 2009. 6. Discussing draft of Company Action Plan and Budget of PTPN XIII; Discussing the Report of Company Management up to Quarter III 2009
Adapun frekuensi dan kehadiran dalam rapat antara Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut:
Frequency and attendance in the Board of Commissioners and Board of Directors Meeting are shown in the table below:
3.
4.
5.
6.
Nama Names
DR. Ir. Agus Pakpahan, APU Mayjen. Adang Sondjaja Drs. Revrisond Baswir, MBA Thadeus Yus, SH, MPA Hamzah Tawil, S.Ag, MS Ir. Kusumandaru, MBA Ir. B. Rachman Drs. Natsir Tarigan Ir. Wagio Ripto, MM Ir. Memed Wiramihardja, MM
150
Jabatan Position Komisaris Utama (Pres. Commissioner) Komisaris (Commissioner) Komisaris (Commissioner) Komisaris (Commissioner) Komisaris (Commissioner) Dirut (President Director) Dirprod (Production Director) Dirkeu (Finance Director) Dir. SDM & Umum (Planning and Development Director) Dir. Renbang (Planning and Development Director)
Jumlah Rapat Number Of Meetings
Kehadiran Attendance
%
9 9 9 9 9 9 9 9 9
7 8 8 8 9 9 8 9 9
78 89 89 89 100 100 89 100 100
9
9
100
Direksi
Board of Directors
Jumah Direksi sesuai Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: KEP-35/ MBU/2007 tanggal 4 April 2007 sebanyak lima orang dimana salah satunya adalah dari luar perusahaan (independen). Direksi adalah pemegang kekuasaan eksekutif di perusahaan yang mengendalikan operasi perusahaan sesuai amanat Undang Undang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar dan RUPS serta di bawah pengawasan Dewan Komisaris. Tugas dan fungsi utama perseroan secara menyeluruh adalah
The number of directors according to the Decree of State Minister of State Owned Enterprises Number: KEP-35/MBU/2007 on 4 April 2007 is five people where one of them should be from outside the company (independent) Board of Directors is the holder of executive authority in the company that control company operation according to the order of Firm Law, Articles of Association, and Shareholder General Meeting and they are under the Board of Commissioner’s control. The main duties and functions of the firm are to fully
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
mengupayakan pencapaian hasil sesuai target RKAP, melaksanakan tanggung jawab sosial, memperhatikan berbagai kepentingan serta mendorong penerapan prinsip-prinsip GCG secara konsisten.
do all the efforts to achieve the targets of Action Plan and Budget, implement social responsibility, pay attention to various interests and promote the implementation of GCG principles consistently.
Fungsi Utama
Main Duty
Ir. Kusumandaru NS, MBA (Direktur Utama) Menetapkan Visi, Misi, Sasaran dan Kebijakan Perusahaan, serta Memimpin Perusahaan bersama-sama Anggota Direksi yang lain untuk mewujudkan Visi, Misi, Sasaran dan mengimplementasikan kebijakan Perusahaan untuk menghasilkan Laba serta Citra dan Pertumbuhan Perusahaan yang berkelanjutan.
Ir. Kusumandaru NS, MBA (President Director) To set up companyâ&#x20AC;&#x2122;s Vision, Mission, and Goals, Company Policies, and together with the other members of the Board of Directors to lead the company in order to achieve the Vision, Mission and Target, as well as implementing the policy of the company to produce sustainable profit, image, and company growth.
Ir. Baim Rachman (Direktur Produksi) Memimpin Direktorat Produksi untuk mengelola sumber daya: tanaman kelapa sawit & karet Kebun Inti, Plasma Existing (PIRBUN & KKPA); Pabrik dan Infrastruktur untuk mencapai produktivitas tinggi serta kualitas prima dalam rangka tercapainya Harga Pokok af Pabrik yang efektif dan efisien untuk memenuhi permintaan pasar.
Ir. Baim Rachman (Production Director) To lead the Production Directorate by managing the resources: of nucleus palm oil and rubber estates, existing plasma (PIRBUN & KKPA); Factories and Infrastructures so as to gain high productivity as well as prime quality product towards achieving an effective and efficient factory unit cost to meet market demand.
Drs. Natsir Tarigan (Direktur Keuangan & Pemasaran) Memimpin Direktorat Keuangan & Pemasaran untuk memperoleh, mengelola sumber daya keuangan dan pemasaran hasil produksi sesuai RKAP yang efektif dan efisien untuk meningkatkan kesehatan perusahaan serta memperoleh margin penjualan produk yang optimal.
Drs. Natsir Tarigan (Finance and Marketing Director) To lead the Finance and Marketing Directorate so as to gain, manage the financial resources and effectively and efficiently market the products established in RKAP to improve the company health and to obtain optimal margin of product sales.
Ir. Wagio Ripto Sumarto, MM (Direktur SDM & Umum) Memimpin Direktorat SDM & Umum untuk memberdayakan dan mengoptimalkan serta meningkatkan produktivitas sumber daya manusia sehingga mampu memberikan kontribusi dan nilai kepada Perusahaan serta mengelola pengadaan barang & jasa untuk memperoleh Harga Pokok FOB efektif dan efisien dan melakukan upaya meningkatkan citra perusahaan serta pengamanan aset perusahaan yang maksimum. Ir. Memed Wiramihardja, MM. IPM (Direktur Perencanaan dan Pengembangan) Memimpin Direktorat Perencanaan & Pengembangan dalam hal RJP, RKAP dan Pengembangan Usaha Industri Hulu, Hilir, Jasa, Perdagangan dan pemanfaatan limbah dengan teknologi terbaik serta mencari sumber dana investasi Pengembangan Usaha tersebut yang didukung dengan Sistem Manajemen Informasi, sistem pengendalian mutu serta penelitian dan pengembangan untuk kesehatan dan pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan.
Ir. Wagio Ripto Sumarto, MM (Human Resource and GA Director) To lead Human Resource and GA Directorate to empower and optimize the productivity of human resource to enable them to provide contribution and values to the company, and manage the procurement of goods and services so as to obtain effective and efficient FOB price and to improve the image and maximum security of company assets. Ir. Memed Wiramihardja, MM, IPM (Planning and Development Director) To lead the Planning and Development Directorate regarding the RJP, RKAP, and development of upstream and downstream industries, services, trades and waste utilization using the best technology and also to search for investment fund to develop above mentioned business undertaking supported by Management Information System as well as research and development for better health and sustainable company growth.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
151
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
152
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of BOD
Berdasarkan fungsi utama dan tugas pokok Direksi yang meliputi tugas manajerial dan tugas operasional dalam mengendalikan perusahaan sesuai dengan tujuan visi dan misi yang dimilki oleh PTPN XIII, maka Direksi membagi membagi tugas/wewenang Direksi sesuai dengan bidang pekerjaannya masing-masing demi terciptanya sinergi yang baik antara Direksi dengan mitra kerja (Komisaris, Pemegang Saham dan Pihak lainnya). Kebijakkan internal PTPN XIII dalam pembagian tugas Direksi adalah sebagai berikut:
Based on the function and main duties of the Board of Directors that cover managerial and operational duties in controlling the company to comply with the PTPN XIIIâ&#x20AC;&#x2122;s vision and mission, the Board of Directors divide the duties and authorities of each director according to their respective expertise for the shake of good synergy between the Board of the Directors and their partners (Commissioners, shareholders and other parties). Internally, PTPN XIII describes the duties of the Board of Directors as follows:
Direktur Utama a. Melaksanakan proses manajemen transformasi dalam rangka terwujudnya Sustainable Value dan Sustainable Growth. b. Membangun Perusahaan yang berbasis pengetahuan (Knowledge Company). c. Mensukseskan pelaksanaan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 : 2000 dan Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001 : 1996 serta Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3). d. Melaksanakan seluruh peraturan yang berlaku terhadap operasional perusahaan dalam rangka memenuhi kepatutan (etika bisnis dan kerja). e. Mempertanggungjawabkan kinerja perusahaan pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
President Director a. Implementing the process of transformation management towards achieving sustainable values and growth. b. Building up knowledge-based Company. c. Making the implementation of ISO 9001: 2000 Quality Control Management System and ISO 14001:1996 Enviromental Management System and Health and Work Safety Management System a success. d. Implementing all prevailing regulations regarding company operation towards achieving properness (work and business ethics). e. Being held accountable for the company performance in the Shareholder General Meeting.
Unit kerja yang termasuk dalam Direktorat Utama: Satuan Pengawasan Intern Sekretaris Perusahaan & CSR
Divisions under President Director: Internal Control Unit Corporate Secretary & CSR
Direktur Produksi a. Menetapkan upaya strategik dan kebijakan Bidang Produksi serta mengevaluasi pelaksanaannya. b. Fokus pada peningkatan produktifitas, efisiensi dan perawatan fasilitas existing termasuk di dalamnya Replanting baik Inti maupun Plasma. c. Menerima hasil dari Produk Renbang, seperti kebun baru (konversi dari TBM ke TM), Pabrik Baru (PMS dan Industri hilir lainnya). d. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis (work system) Bidang produksi untuk mewujudkan Best Practices. e. Mengendalikan biaya produksi serta investasi sarana/prasarana produksi pada tingkat yang efektif dan efisien. f. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan inovasi di Bidang Produksi. g. Menterjemahkan kebutuhan pasar menjadi pelaksanaan operasional bidang produksi. h. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 : 2000 dan Sis-
Production Director a. Setting strategic and policies on production and evaluating their implementation. b. Focusing on increasing productivity, efficiency, and maintenance of the existing facilities including replanting both the plasma and nucleus estates. c. Receiving the results from Research and Development such as new estates (conversion from immature plants to matured plants, new plants (palm oil mills and other downstream industries). d. Evaluating and reviewing business process (work system) in production division towards realizing Best Practices. e. Controlling production cost, structural and infrastructural investment at an effective and efficient level. f. Implementing and reviewing the implementation of innovation in production division. g. Translating market needs into operational implementation in production division. h. Implementing and reviewing the implementation
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
tem Manajemen Lingkungan ISO 14001 : 1996. i. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Sistem Penilaian Karya (SPK) bagi Bidang Tanaman/ Teknik-Pengolahan/Plasma. j. Melaksanakan seluruh program Strategic Initiative Total Quality Management (TQM), Quest for Innovation (QFI). Unit Kerja yang termasuk dalam Direktorat Produksi: Bagian Tanaman Bagian Plasma Bagian Pabrik Bagian Infrastruktur Direktur Keuangan dan Pemasaran a. Menetapkan upaya strategik dan kebijakan Bidang Keuangan, Akuntansi dan Pemasaran serta mengevaluasi pelaksanaannya. b. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis (work system) Bidang Keuangan, Akuntansi dan Pemasaran untuk mewujudkan The Best Total Cost dan meningkatkan kepuasan pelanggan . c. Memelihara keseimbangan antara pertumbuhan dan profitabilitas perusahaan. d. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Assets Management secara berkesinambungan untuk menghindari erosi kapital. e. Mengendalikan dan mengevaluasi biaya produksi melalui pemanfaatan Activity Based Costing (ABC) f. Memelihara Cash Reserve requirement sebesar 2 (dua) bulan kebutuhan dana operasional. g. Menyediakan sumber dana bagi pengembangan perusahaan dan kebun masyarakat disekitar Unit Kerja. h. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Sistim Penilaian Karya (SPK) bagi Karyawan Bidang Keuangan, Akuntansi dan Pemasaran. i. Melaksanakan seluruh program Strategic Initiative Digital Business Design (DBD), Operational Excellence (OPEX), Strategic Alliance Comprehensive Program (SACP) dan Customer Relationship Management (CRM). j. Mengembangkan dan membina hubungan dengan mitra bisnis (pelanggan) serta mitra aliansi. k. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan sistem pengendalian persediaan hasil produksi. l. Menghimpun dan mensiasati perkembangan pasar dan perilaku pesaing (market inteligence). m. Menginformasikan kebutuhan pasar secara berkesinambungan kepada Direktur produksi. n. Mengendalikan biaya penjualan pada tingkat yang efektif dan efisien. o. Melaksanakan seluruh program Strategic Initiative
of ISO 9001: 2000 Quality Control Management System and ISO 14001:1996 Enviromental Management System. i. Implementing and reviewing the implementation of Wok Evaluation System (SPK) in Plants/Processing Techniques/Plasma. j. Implementing all Strategic Initiative Total Quality Management (TQM) program, Quest for Innovation (QFI). Divisions under Production Directorate: Plant Division Plasma Division Factory Division Infrastructure Division Finance and Marketing Director a. Setting strategic efforts and policies on Finance, Accounting and Marketing, and evaluating their implementation. b. Evaluating and reviewing business process (work system) on finance, accounting and marketing divisions towards realizing The Best Total Cost and improving the level of customerâ&#x20AC;&#x2122;s satisfaction. c. Maintaining the balance between company growth and profitability. d. Implementing and reviewing the implementation of sustainable assets management to avoid capital erosion. e. Managing and evaluating production expenses through full utility of activity-based costing (ABC). f. Maintaining Cash Reserve requirement for 2month operating expense. g. Providing fund for Company and plasma estates development around the business units. h. Implementing and reviewing the performance of Work Evaluation System (SPK) in the finance, accounting, and marketing divisions. i. Conducting all Strategic Initiative Digital Business Design (DBD), Operational Excellence (OPEX), Strategic Alliance Comprehensive Program (SACP) and Customer Relationship Management (CRM). j. Improving and maintaining good relation with business partners (customers) and partner alliance. k. Implementing and reviewing the performance of production supply control system. l. Gathering and finding strategies to face market changes and competitorâ&#x20AC;&#x2122;s behavior (market intelligence). m. Providing sustainable information regarding market needs to the Production Director. n. Controlling selling costs at an effective and efficient level. o. Conducting all Strategic Initiative programs.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
153
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
154
Unit Kerja yang termasuk Direktorat Keuangan dan Pemasaran: Bagian Keuangan Bagian Akuntansi Bagian Pemasaran
Divisions under the Finance and Marketing Directorate Finance Division Accounting Division Marketing Division
Direktur SDM & Umum a. Menetapkan upaya strategik dan kewajiban Bidang Pengembangan SDM, Bidang Sekretaris Korporat dan Bidang Pengadaan serta mengevaluasi pelaksanaannya. b. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis Bidang Pengembangan SDM (HR System) untuk meningkatkan kompetensi, kepuasan dan kinerja karyawan. c. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis (work system) Bidang Sekretaris Korporat untuk mewujudkan keamanan lingkungan kerja dan pemenuhan aspek legalitas. d. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis (work System) Bidang Pengadaan untuk meningkatkan kepuasan pemasok. e. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Perencanaan Kebutuhan SDM yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan (HR Strategic Planning). f. Mengembangkan sistem pendidikan dan pelatihan yang didasarkan atas hasil mapping personil dan kompetensi profil jabatan serta mengevaluasi pelaksanaannya. g. Mengembangkan dan mengevaluasi pelaksanaan program peningkatan kualitas hidup (Quality of Life) karyawan. h. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan pembangunan dan pembinaan masyarakat lingkungan sekitar Unit Kerja melalui program KKPA, PUKK dan CD. i. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan pelayanan kesehatan serta Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). j. Mengendalikan biaya Bidang Pengembangan SDM, Bidang Sekretaris Korporat dan Bidang Pengadaan secara efektif dan efisien. k. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Sistem Penilaian Karya (SPK) bagi Karyawan Bidang PSDM, Bidang Sekretaris Korporat dan Bidang Pengadaan. l. Melaksanakan seluruh program Strategic Initiative Competence Based Human Resource Management (CBHRM). m. Menetapakan upaya strategik dan kebijakan Bidang Pengadaan serta mengevaluasi pelaksanaannya. n. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis (work System) Bidang Pengadaan untuk meningkatkan kepuasan pemasok.
Human Resource and General Affairs Director a. Setting strategic efforts and duties of Human Resource Development, Corporate Secretary, and Procurement Division and evaluating their implementation. b. Evaluating and reviewing business process of Human Resource Development (HR System) to improve employees’ competency, satisfaction and performance. c. Evaluating and reviewing business process of Human Resource Development (work system) in the Corporate Secretary Division to realize work environment safety and to comply with legal aspects. d. Evaluating and reviewing business process (work system) of the Procurement Division so as to increase suppliers’ satisfaction. e. Implementing and reviewing the implementation on the Human Resource planning to meet company needs (HR Strategic Planning). f. Developing training and education system on the basis of personnel mapping result and job profile competence and evaluating their implementation. g. Developing and evaluating the implementation of company employees’ quality of life. h. Implementing and reviewing the implementation on the enhancement and development of the community around the work units through KPPA (Cooperative Prime Credit for Members), PUKK (Small and Cooperative Enterprise support-assistance) and CD (Community Development) programs. i. Implementing and reviewing the performance of health service and Management System on Health and Work Safety (SMK3). j. Controlling the spending on Human Resource Development, Corporate Secretariat and Procurement divisions. k. Implementing and reviewing the performance of Work Evaluation System (SPK) to those employees in Human Resource Development, Corporate Secretariat and Procurement Divisions. l. Conducting all Strategic Initiative Competence Based Human Resource Management (CBHRM) programs. m. Setting strategic efforts and policies in Procurement Division and evaluating their implementation. n. Evaluating and reviewing business process (work system) of the Procurement Division so as to increase suppliers’ satisfaction.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
o. Mengembangkan dan membina hubungan dengan mitra bisnis (pemasok) serta mitra aliansi. p. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan sistem pengendalian persediaan bahan baku dan pelengkap. Unit Kerja yang termasuk Direktorat SDM & Umum: Bagian SDM & Umum Bagian Pengadaan Bagian Pengamanan Perusahaan Kantor Perwakilan Jakarta Direktur Perencanaan dan Pengembangan a. Menetapkan upaya strategik dan kebijakan Bidang Perencanaan dan Pengembangan Usaha serta mengevaluasi pelaksanaannya. b. Fokus pada pengembangan usaha baru seperti perluasan kebun baik Inti maupun Plasma, pembangunan Industri Hilir, dan jasa lain seperti Trading. c. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis (work system) Bidang Perencanaan dan Pengembangan Usaha. d. Memelihara keseimbangan antara pertumbuhan dan profitabilitas perusahaan. e. Membangun sistem aliansi dalam pengembangan portofolio bisnis dan diversifikasi Usaha. f. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Sistem Penilaian Karya (SPK) bagi Karyawan Bidang Perencanaan dan Pengendalian dan Bidang Pengembangan Usaha. g. Mengelola Proyek pengembangan sampai diserahkan ke Direktur Produksi sesuai dengan Spesifikasi Teknis baik untuk Kebun maupun Pabrik, sementara untuk Jasa lain seperti Trading dan Usaha Patungan masih tetap dikelola oleh Bidang Perencanaan dan Pengembangan. Unit Kerja yang termasuk Direktorat Perencanaan dan Pengembangan: Bagian Perencanaan Strategis/CMR Bagian Pengembangan Usaha Board of Director (BOD) membawahi 4 (empat Distrik), yaitu: Distrik Kalbar 1 Distrik Kalbar 2 Distrik Kaltim Distrik Kalsel/Teng
o. Improving and maintaining good relation with business partners (customers) and partner alliance. p. Implementing and reviewing the implementation of inventory control system on raw as well as supporting material. Divisions under Human Resource and General Affairs Directorate: Human Resource and General Affairs Division Procurement Division Company Security Division Representative Office in Jakarta Planning and Development Director a. Setting strategic efforts and policies on the Planning and Business Development Division and evaluating their implementation. b. Focusing on a new business such as expansion of nucleus and plasma estates, construction of downstream industry and other services such as Trading. c. Evaluating and reviewing the business process (work system) in the Planning and Business Development division. d. Maintaining the balance between company growth and profitability. e. Setting alliance system in developing business portfolio and business diversification. f. Implementing and reviewing the performance of Work Evaluation System (SPK) to those employees in the Planning and Control Division and Business Development Division. g. Managing any project development until officially handed to the Production Director following the duly set up technical specifications both for estates and plants, while other services like Trading and Joint Venture undertakings are managed by Research and Development Division. Divisions under the Planning and Development Directorate: Strategic Planning Division/CMR Business Development Division Board of Directors (BOD) supervises 4 (four) districts, namely: Kalbar 1 District Kalbar 2 District Kaltim District Kalsel/Teng District
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
155
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
156
Keanggotaan Direksi
Membership of Board of Directors
Profil dari masing-masing Anggota Direksi disajikan pada halaman 67 dari Laporan Tahunan ini.
Profiles of each Board of Commissioners will be presented on page 67 of this Annual Report.
Kepemilikan Saham Direksi
Share Ownership of Board of Directors
Seluruh Anggota Direksi tidak ada yang memiliki saham di PTPN XIII (Persero) maupun anak perusahaannya, baik secara langsung maupun tidak langsung.
None of Board of Commissioners owns share in PTPN XIII (Persero) or its subsidiary company, directly or indirectly.
Rapat Direksi
Directors Meeting
Selama tahun 2009, Direksi telah melaksankan rapat sebanyak 14 kali dengan membahas topik sebagai berikut: 1. a). Areal statemen Kebun plasma karet, b).Program akuisisi LRPI, c). Evaluasi harga digester dan screw press, d). penyelesaian kasus lahan di Buntok, e). usulan mempekerjakan Sdr. Jinarman Girsang, f). Struktur Organisasi dan Tim Personil Proyek PMS Kembayan dan Pelaihari. 2. a). Review hasil rapat bulan Januari 2009, b). Pembahasan RJP 2009 â&#x20AC;&#x201C; 2013, c). KPI Direksi tahun 2009, d). Keikutsertaan lelang PT. Benua Indah Group, e). Evaluasi pengelolaan kebun plasma (Pola KKPA), f). Penyelesaian HGU Kebun Inti Kembayan, g). Tunjangan bagi Personil Kebun Plasma. 3. a). Review hasil rapat bulan Pebruari 2009, b). Penarikan Kredit Investasi Tanaman/Non Tanaman. 4. a). Review hasil rapat bulan Maret 2009, b).Bidang organisasi, c). Bidang Produksi, d). Bidang Keuangan, e). Bidang SDM & Umum dan Pengadaan, f). Bidang Perencanaan dan pengembangan. 5. a). Review hasil rapat bulan April 2009, b).Bidang organisasi, c). Bidang Produksi, d). Bidang Keuangan, e). Bidang SDM & Umum dan Pengadaan, f). Bidang Perencanaan dan pengembangan 6. a). Review hasil rapat bulan Mei 2009, b).Bidang organisasi, c). Bidang Produksi, d). Bidang Keuangan, e). Bidang SDM & Umum dan Pengadaan, f). Bidang Perencanaan dan pengembangan 7. a). Review hasil rapat bulan Juni 2009, b).Bidang organisasi, c). Bidang Produksi, d). Bidang Keuangan, e). Bidang SDM & Umum dan Pengadaan, f). Bidang Perencanaan dan pengembangan 8. a). Review hasil rapat bulan Juli 2009, b).Hasil kunjungan Direktur Utama, Direktur Produksi, Direktur SDM & Umum dan Direktur Perencanaan & Pengembangan ke Kebun/Unit Kalimantan Barat 9. a). Review hasil rapat bulan Juli 2009 dan Hasil Rapat Awal bulan Agustus 2009, b).Hasil kunjungan Direktur Utama, Direktur Produksi, Direktur SDM & Umum dan Direktur Perencanaan & Pengembangan ke Kebun/Unit Kalimantan Barat 10. a). Review hasil rapat bulan Agustus 2009, b).Hasil
During 2009, Board of Directors has held 14 meeting discussing the following topics: 1. a. Statement area of rubber plasma estates, b) LRPI acquisition program, c) Evaluation of digester and screw press cost, d) resolution on the case of land in Buntok, e) recommendation to hire Mr. Jinarman Girsang, f) Organizational Structure and Personnel Team for PMS Project in Kembayan and Pelaihari. 2. a. Review of the result of January 2009 meeting, b) Discussion on the RJP 2009 â&#x20AC;&#x201C; 2013, c) BOD KPI 2009, d). Participation in the auction of PT. Benua Indah Group, e). Evaluation on the cultivation of plasma estates (KKPA model), f). Resolution of the HGU of Kembayan Nucleus Estates, g). Incentives for the Personnel of Plasma Estates. 3. a. Review of result of the February 2009 meeting, b) Withdrawal of Plant/Non-Plant Investment Credit. 4. a. Review of the result of March 2009 meeting, b) Organization Division, c). Production Division, d). Finance Division, e). Human Resource & General Affairs and Procurement Divisions, f) Planning and Development Division. 5. a. Review of the result of April 2009 meeting, b) Organization Division, c). Production Division, d). Finance Division, e). HR & GA and Procurement Divisions, f) Planning and Development Division. 6. a. Review of the result of May 2009 meeting, b) Organization Division, c). Production Division, d). Finance Division, e). HR & GA and Procurement Divisions, f) Planning and Development Division. 7. a. Review of the result of June 2009 meeting, b) Organization Division, c). Production Division, d). Finance Division, e). HR & GA and Procurement Divisions, f) Planning and Development Division. 8. a. Review of the result of July 2009 meeting, b) Results of the visit of President Director, Production Director, HR and GA Director and Planning and Development Director to Estates/Units in West Kalimantan. 9. a. Review of the result of July 2009 meeting and result of early August 2009 meeting b) Results of the visit of President Director, Production Director, HR and GA Director and Planning and Development
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
kunjungan Direktur Utama, Direktur Produksi, Direktur SDM & Umum dan Direktur Perencanaan & Pengembangan ke Kebun/Unit Kalimantan Barat. 11. Rencana penarikan kredit investasi tanaman 12. a). Review hasil rapat bulan September 2009, b).Bidang organisasi, c). Bidang Produksi, d). Bidang Keuangan, e). Bidang SDM & Umum dan Pengadaan, f). Bidang Perencanaan dan pengembangan 13. a). Review hasil rapat bulan Oktober 2009, b). Agenda rapat bulan November 14. a). Review hasil rapat bulan November 2009, b). Agenda rapat bulan Desember
Director to Estates/Units in West Kalimantan. 10. a. Review of the result of August 2009 meeting, b) Results of the visit of President Director, Production Director, Human Resource and GA Director and Planning and Development Director to Estates/ Units in West Kalimantan. 11. Planing of withdrawal of Plant Investment Credit. 12.a). Review of the result of September 2009 meeting, b) Organization Division, c). Production Division, d). Finance Division, e). HR & GA and Procurement Divisions, f) Planning and Development Division. 13. a). Review of the result of October 2009 meeting, b). Meeting agenda in November. 14. a). Review of the result of November 2009 meeting, b). Meeting agenda in December.
Frekuensi dan kehadiran dalam rapat Direksi adalah sebagai berikut:
Frequency and attendance in Board of Directors meetings are shown in the table below:
Nama Names
Ir. Kusumandaru, MBA Ir. B. Rachman Drs. Natsir Tarigan Ir. Wagio Ripto, MM Ir. Memed Wiramihardja, MM
Kehadiran Attendance
%
Jabatan Position
Jumlah Rapat Number Of Meetings
Direktur Utama President Director Direktur produksi Production Director Dirkeu Finance Director Dir. SDM & Umum Planning and Development Director Dir. Renbang Planning and Development Director
14 14 14 14
14 14 14 14
100 100 100 100
14
14
100
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration for Boards of Commissioners and Board of Directors
Gaji Dewan Komisaris dan Direksi
Salary for BOC and BOD
Gaji Direktur Utama PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) untuk tahun 2009 ditetapkan sebesar Rp 61.366.000,00 (enam puluh satu juta tiga ratus enam puluh enam ribu rupiah) per bulan. Gaji Anggota Direksi lainnya dan Honorarium Komisaris Utama, Anggota Komisaris adalah masing-masing 90%, 40%, 36% dari gaji Direktur Utama yang berlaku surut sejak tanggal 1 Januari 2009. Penetapan Gaji direksi dan Honorarium Dewan Komisaris ini merupakan wujud penghargaan pemegang saham atas profesionalitas Direksi dan Dewan Komisaris sejalan dengan tanggung jawab dan resiko yang dihadapi. Oleh karena itu penetapan gaji dan honorarium ini tidak dapat dikaitkan dengan penetapan gaji karyawan.
The salary of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) President Director for 2009 has been decided Rp 61,366,000 (sixty one million three hundred and sixty six thousand rupiahs) The salaries of other BOD and Honorarium of President Commissioner and Board of Commissioner are respectively 90%, 40%, and 36% of the salary of President Director retroactively active from 1 January 2009. The decision on the salary of Board of Directors and Honorarium of Board of Commissioners is an appreciation of the shareholder on their professional performance a long with the responsibility and the risks they face. Therefore, this decision on the salary and the honorarium can not be related to the decision on the staffâ&#x20AC;&#x2122;s salary.
Tunjangan Direksi
Allowance for the Board of Directors
1. Tunjangan Hari Raya (THR) keagamaan diberikan sebesar 1 (satu) kali gaji. 2. Tunjangan komunikasi per bulan diberikan sebesar
1. Religious holiday allowance (THR) is given with the amount of 1 (one) time salary. 2. Communication allowance is given in accordance
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
157
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
158
sesuai dengan penggunaan (at cost) dengan batas maksimum sebesar Rp 4.000.000,00 (empat juta rupiah). 3. Santunan Purna Jabatan diberikan berupa premi asuransi paling banyak 25% (dua puluh lima persen) dari gaji. 4. Tunjangan pakaian diberikan sesuai dengan yang telah dianggarkan dalam RKAP 2009. 5. Tunjangan cuti tahunan diberikan setiap tahun sebesar (satu) kali gaji. 6. Tunjangan cuti besar diberikan sebesar 2 (dua) kali gaji setiap 3 tahun dimana dalam tahun tunjangan cuti besar diberikan, maka tunjangan cuti tahunan tidak diberikan. 7. Tunjangan perumahan diberikan sebesar 30% (tiga puluh persen) dari gaji atau maksimal Rp 19.000.000,00 (sembilan belas juta rupiah) per bulan apabila perusahaan tidak menyediakan rumah jabatan bagi Direksi. 8. Tunjangan utilitas diberikan setiap bulan sebesar maksimal 30% (tiga puluh persen) dari tunjangan perumahan.
with the usage (at cost) the maximum limit of Rp 4,000,000 (four million rupiahs). 3. Pension Benefit is given in form of insurance policy at the maximum of 25% (twenty five percent) of the salary. 4. Clothing allowance is given according to the prepared budget in RKAP 2009. 5. Annual Leave Allowance is given once a year with the amount of 1 (one) time salary. 6. Long Leave allowance is given with the amount of 2 (two) times salary every 3 year in which when the long leave allowance is given, the annual leave allowance is not given. 7. Houses Allowance is given as amount of 30% (thirty percent) salary of maximum of Rp 19,000,000 (nineteen thousand million rupiahs) per month if the company does not provide housing for the Board of Directors. 8. Utility allowances are given every month with the amount of maximum 30% (thirty percent) from houses allowance.
Tunjangan Dewan Komisaris
Allowances for Board of Commissioners
1. Tunjangan Hari Raya (THR) keagamaan diberikan sesuai 1 (satu) kali Honorarium. 2. Tunjangan Komunikasi diberikan per bulan sebesar 5% dari Honorarium. 3. Santunan Purna Jabatan diberikan berupa premi asuransi paling banyak 25% (dua puluh lima persen) dari honorarium. 4. Tunjangan pakaian diberikan sesuai dengan yang telah dianggarkan dalam RKAP 2009. 5. Tunjangan transportasi diberikan setiap bulan sebesar maksimal 20% (dua puluh persen) dari honorarium apabila tidak disediakan fasillitas kendaraan oleh perusahaan.
1. Religious holiday allowance (THR) is given with the amount of 1 (one) time Honorarium. 2. Communication Allowance is given every month with the amount of 5% of the Honorarium. 3. Pension Benefit is given in form of insurance policy at the maximum of 25% (twenty five percent) of the honorarium. 4. Clothing allowance is given according to the prepared budget in RKAP 2009. 5. Transportation allowance is given every month with the maximum amount of 20% (twenty percent) of the honorarium if the company does not provide transportation facility.
Fasilitas Direksi
Facilities for Board of Directors
1. Fasilitas kendaraan dinas diberikan berupa 1 (satu) unit kendaraan dengan kapasitas maksimal 3000 cc beserta biaya pemelliharaan dan operasional. 2. Fasilitas kesehatan pada prinsipnya diberikan sebesar pemakaian (at cost) termasuk isteri/suami dan maksimal 3 (tiga) orang anak yang berumur dibawah 25 tahun dan belum bekerja atau belum menikah. Kecuali perusahaan mempunyai program yang lebih baik dalam arti lebih efisien dan lebih baik mutu layanan dan kesehatannya, pelaksanaan program kesehatan tersebut agar dilakukan melalui program Askes (Asuransi Kesehatan) In Health. 3. Fasilitas bantuan hukum diberikan sebesar kebutuhan.
1. Transportation facility is given in the form of 1 (one) unit of car with the maximum capacity of 3000 cc a long with the maintenance and operational cost. 2. Health facility in principal is given according to the usage (at cost) including for the husband/wife and maximum 3 (three) children under 25 years and not working or single. Except that the company has the better program in term of more efficient and better in service quality and health, the implementation of health program should be performed using Askes (health insurance) program. 3. Legal assistance facility is given in accordance with the needs.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
4. Fasilitas rumah jabatan diberikan apabila tidak disediakan tunjangan perumahan oleh perusahaan berupa 1 (satu) unit rumah jabatan beserta biaya pemeliharaan dan utilitas. 5. Fasilitas club membership diberikan hanya 1 (satu) keanggotaan maksimal sebesar Rp 50.000.000,(lima puluh juta rupiah) 6. Fasilitas perkumpulan profesi diberikan hanya 1 (satu) keanggotaan. 7. Fasilitas biaya representasi diberikan sebesar pemakaian (at cost) dengan batas maksimum Rp 120.000.000 (seratus dua puluh juta rupiah) per orang per tahun.
4. Should there be no housing allowances, Housing facility is provided by the company in form of 1 (one) unit of house a long with the maintenance and utility cost. 5. Club membership facility is given for only 1 (one) membership with the maximum amount of Rp 50,000,000 (fifty million rupiahs) 6. Profession Association is given for only 1 (one) membership. 7. Representation facility is given according to the usage (at cost) with the maximum limit of Rp 120,000,000 (a hundred and twenty million rupiahs) per person per year.
Fasilitas Dewan Komisaris
Facilities for Board of Commissioners
1. Fasilitas kesehatan diberikan sebesar pemakaian (at cost). Kecuali perusahaan mempunyai program yang lebih baik dalam arti lebih efisien dan lebih baik mutu layanan kesehatannya, pelaksanaan program kesehatan tersebut agar dilakukan melalui program Askes (Asuransi kesehatan) In Health. 2. Fasilitas perkumpulan profesi diberikan hanya 1 (satu) keanggotaan. 3. Fasillitas bantuan hukum diberikan sebesar kebu tuhan. 4. Dewan Komisaris tidak diberikan fasilitas kenda raan.
1. Health facility is given according to the usage (at cost). Except that the company has better program in term of more efficient and better in service quality and health, the implementation of health program should be performed using Askes (health insurance) program. 2. Profession Association is given for only 1 (one) membership. 3. Legal assistance facility is given in accordance with the needs. 4. Board of Commissioner is not provided with transportation facility.
Sebagaimana pasal 7 Undang-undang nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, maka para anggota Direksi dan Dewan Komisaris dilarang mengambil keuntungan pribadi baik secara langsung maupun tidak langsung dari kegiatan BUMN selain penghasilan yang sah.
As referred in article 7 Law no 19/ 2003 regarding State-Owned Enterprises, Board of Directors and Board of Commissioners are not allowed to take personal profit directly or indirectly out of BUMN activities except from legitimate income.
Pengembangan Komisaris dan Direksi
Development of Commissioners and Board of Directors.
Untuk meningkatkan Knowledge anggota Dewan Komisaris dan Direksi berkaitan dengan tugas dan tanggung jawabnya, PTPN XIII memfasilitasi berbagai pelatihan, seminar, konferensi dan workshop. Hal ini dimaksudkan agar pengetahuan dan keahlian anggota Dewan Komisaris dan Direksi selalu meningkat dan mampu mengikuti perkembangan terkini.
To improve the knowledge of the Board of Commissioners and Board of Directors in relation to their duties and responsibilities, PTPN XIII facilitates various trainings, seminars, conferences and workshop. This is intended for improving the knowledge and skills of Board of Commissioners and Directors and for making them capable of following the latest development.
Pada tahun 2009, terdapat satu anggota Dewan Komisaris (Hamzal Tawil, S.Ag, MS) telah mengikuti seminar dengan topik berjudul ”Tata Kelola Korporasi BUMN Membangun Sistem Ketahanan Hukum dan Sistem Informasi”,dengan pembicara Bacelius Ruru.
In 2009, one member of Board of Commissioners (Hamzal Tawil, S.Ag, MS) that participated in seminar with the topic of ”BUMN Corporate Governance Building Legal Power System and Information System.” Bacellius Ruru as a speaker.
Pada tahun 2009, empat anggota Direksi telah mengikuti seminar/konferensi yang diselenggarakan oleh pihak eksternal. Seminar yang diikuti berkaitan dengan bidang teknis perkebunan, HR Summit serta Tata kelola Korporasi BUMN, sebagai berikut:
In 2009, four members of Board of Directors participated in seminars/conferences held by external parties. The seminars were related to technical issues of estates, Human Resource Summit and BUMN Corporate Governance, as follow:
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
159
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
1. Ir. Kusumandaru, MBA: Seminar Karet Nusantara dan Teh Nusantara (Surabaya) 2. Drs. Natsir Tarigan: Indonesia Palm Oil Conference dan Price Outlook 2010 (Bali, 1-4 Desember 2009) 3. Ir. Wagio Ripto Sumarto, MM: Seminar Indonesia HR Summit 2009 (The Westin Hotel Resort Nusa Dua Bali, 22-23 Oktober 2009), Holding Company Management (Jakarta, 27-28 Agustus 2009), Tata Kelola Korporasi BUMN membangun Sistem Ketahanan Hukum dan Sistem Informasi (The Sultan Hotel, 13 Agustus 2009) 4. Ir. Memed Wiramihardja, MM IPM: Seminar Pengembangan Industri Pupuk Organik (Jakarta, 21 Juli 2009)
1. Ir. Kusumandaru, MBA: Seminar on National Rubber and National Tea (Surabaya). 2. Drs. Natsir Tarigan: Indonesia Palm Oil Conference ang Price Outlook 2010 (Bali, 1-4 December 2009) 3. Ir. Wagio Ripto Sumarto, MM : Indonesian Seminar on HR Summit 2009 (The Westin Hotel Resort Nusa Dua Bali, 22-23 October 2009); Holding Company Management (Jakarta, 27-28 August 2009): BUMN Corporate Governance Building Legal Power System and Information System (The Sultan Hotel, 13 August 2009) 4. Ir. Memed Wiramihardja, MM: Seminar on Developing Organic Fertilizer Industries (Jakarta, 21 July 2009).
Sekretaris Dewan Komisaris
Board of Commissioners Secretary
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor: Kom, Kep/02/XI/2008 tanggal 20 Nopember 2008, telah ditunjuk 1 (satu) orang Sekretaris Dewan Komisaris. Pengangkatan Sekretaris ini dimaksudkan untuk membantu kelancaran tugas Dewan Komisaris. Biaya Sekretaris Dewan Komisaris sepenuhnya menjadi beban PTPN XIII.
Based on the Decree of Board of Commissioner Num ber: Kom, Kep/02/XI/2008 on 20 November 2008, 1 (one) Board of Commissioner Secretary has been appointed. The appointment of this Secretary is intended to assist the performance of Board of Commissioner. The cost of Board of Commissioners secretary is fully charged into PTPN XIIIâ&#x20AC;&#x2122;s account.
Profil Sekretaris Dewan Komisaris
Profile of Board of Commissioners Secretary
Dwi Ary Purnomo, S1 Jurusan Akuntansi Universitas Borobudur, S2 Program MH Universitas Indonesia (sedang menyusun thesis). Pengalaman kerja sebagai Kepala Sub Bagian Organisasi dan Tata Laksana, Kementerian Negara BUMN, Sekretaris Dewan Komisaris PTPN XI, Sekretaris Dewan Komisaris PTPN XIII, Staf Kedeputian Kementerian Negara BUMN.
Dwi Ary Purnomo, S1 Accounting Department in University of Borobudur. S2 Master education in MH Program University of Indonesia (writing thesis). Working experience as the Head of Organization and Governance Sub Division, State Ministry of State-Owned Enterprises, as the Board of Commissioner Secretary of PTPN XI, as the Board of Commisioner Secretary of PTPN XIII, as Deputy Staff State Ministry of State-Owned Enterprises.
Kewajiban Sebagai penghubung antara Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham, Sekretaris Komisaris memiliki kewajiban sebagai berikut: Penyiapan undangan rapat dan penyiapan rapat Komisaris. Pendokumentasian surat-surat Penyusunan notulen rapat. Pengumpulan data atau informasi yang relevan dengan pelaksanaan tugas Komisaris.
Tugas Pokok Melakukan analisa atas rencana kerja dan evaluasi atas kegiatan operasional perusahaan sebagai bahan masukan untuk Dewan Komisaris. Menyusun konsep surat persetujuan/tanggapan tertulis Dewan Komisaris. Melaksanakan koordinasi dan administrasi dilingkup sekretariat Dewan Komisaris.
160
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Duties As a liaison among Commissioner, Board of Directors and Shareholders, Commissioner Secretary holds the following duties: Preparing meeting invitation and commissioner meeting. Letter Documentation Preparing minutes of meeting Collecting data and information relevant to the implementation of Commissionersâ&#x20AC;&#x2122; duties,
Main tasks Preparing analysis upon the action plans and evalu ation of the operational activity as the material for recommendations to the Board of Commissioners. Preparing concept for agreement letter/ written response to the Board of Secretary. Performing coordination and administration within the Board of Commissioner secretariat.
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Remunerasi
Gaji : Rp 9.204.900,-/bulan. Tunjangan bulanan : Rp 2.000.000 THP bulanan Rp 11.204.900 THP 2009 Rp 134.458.800 Tantiem 2008 + THR + Tunjangan Cuti Tahunan Rp 59.292.000 Total : Rp 193.750.800,-
Remuneration
Salary : Rp 9,204,900/month Monthly Allowance Rp 2,000,000 Monthly THP Rp 11,204,900 THP 2009 Rp 134,458,800 Tantiem 2008 + THR + Annual leave Rp 59,292,000 Total Rp 193,750,800
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under Boar of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor Kom/SK-02/III/2009 tanggal 2 Maret 2009, tentang pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Audit PTPN XIII periode tahun 2009, susunan Komite audit adalah sebagai berikut : Revrisond Baswir : selaku Ketua (dari unsur Komisaris) Irland Y Muhammad : selaku Anggota Moh. Nurhadi Cahyono : selaku Anggota
Based on the Decree of Board of Commissioner Number Kom/SK-02/III/2009 on 2 March 2009 regarding the appointment of the Head and Member of Audit Committee of PTPN XIII for the period of 2009, the structure of audit committee is as follow: Revrisond Baswir : as the Head (from Commi- ssioner element) Irland Y Muhammad : as member Moh. Nurhadi Cahyono : as member
Profil Komite Audit
Profile of Audit Committee
Revrisond Baswir (Ketua)
Revrisond Baswir (Head). His profile is detailed in Board of Commissionersâ&#x20AC;&#x2122; Profiles on page 50.
Profil dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris hal 50. Irland Y Muhammad (Anggota) S1 Teknik Mesin di Delft University, Netherlands, Belanda. S2 Program Magister Manajemen - Institut Pertanian Bogor. Pengalaman kerja sebagai Sekretaris Dewan Komisaris PT Merpati Nusantara Airlines (Persero), Peneliti di Badan Pengkajian dan Penerapan Tekhnologi (BPPT), Anggota Komite Audit PTPN XIII, Asisten Presiden Direktur PT ABK. Moh Nurhadi Cahyono (Anggota) S1 Jurusan akuntansi pada Sekolah Tinggi Akuntansi Negara. S2 Program MM Universitas Pajajaran (sedang menyusun thesis). Pengalaman Kerja sebagai Anggota Komite Audit PTPN XIII, auditor pada Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan, advisor divisi keuangan, tenaga konsultan pajak
Independensi Anggota Komite Audit Komite Audit dibentuk berdasarkan UU No. 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara pada Bab VI pasal 70. BUMN wajib membentuk Komite Audit yang bekerja secara kolektif dan berfungsi membantu Komisaris dan Pengawas dalam melaksanakan tugasnya. Atas penunjukan dan pengangkatan anggota Komite Audit dipersyaratkan yang bersangkutan memahami proses bisnis perseroan, dan satu di antaranya memiliki latar belakang pendidikan dalam
Irland Y Muhammad (Member) S1 Mechanical Engineering of Delft University, Netherlands, Holland. S2 Post graduate degree in Magister Management â&#x20AC;&#x201C; Bogor Agricultural University. Working Experience as Secretary of BOC of PT Merpati Nusantara Airlines (Persero), as a researcher in The Agency of Technology Study and Application (BPPT), as the member of audit committee of PTPN XIII, as the assistant of President Director PT ABK. Moh Nurhadi Cahyono (Member) S1 Accounting department in Sekolah Tinggi Akuntansi Negara. S2 MM Program in Pajajaran University (writing thesis). Working experience as as Audit Committee Member of PTPN XIII, as an auditor in Financial and Development Supervisory Board, As an advisor in finance division, as tax consultant.
Independence of Audit Committee Members Audit Committee was established based on Law No. 19/2003 regarding State-Owned Enterprises, Chapter VI, article 70. BUMN has to establish Audit Committee working collectively and functioning to assist Commissioners and Supervisors in performing their duties. Regarding their appointment and inauguration, concerned audit committee members are required to
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
161
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
bidang keuangan/akuntansi (minimal S-1), memiliki pengalaman dan keahlian dalam bidang keuangan dan audit, serta menjalankan tugas dan fungsinya secara independen.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit (KA) bertugas menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilakukan oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) maupun auditor eksternal, memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan system pengendalian manajemen serta pelaksanaannya, memastikan telah terdapat prosedur review yang memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan BUMN, melakukan identifikasi halhal yang memerlukan perhatian Komisaris dan Pengawas serta tugas-tugas Komisaris dan Pengawas lainnya, seperti: Membuat rencana kegiatan pengawasan tahunan yang disetujui Komisaris PTPN XIII. Melakukan penilaian atas efektivitas pelaksanaan fungsi Satuan Pengawasan Intern (SPI). Melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan audit oleh auditor eksternal termasuk menelaah independensi dan obyektivitas auditor eksternal. Melakukan evaluasi atas efektivitas pengendalian intern. Melakukan evaluasi atas kualitas informasi keuangan yang dihasilkan oleh perusahaan, terutama menyangkut laporan keuangan, proyeksi dan informasi keuangan lainnya. Melakukan tugas-tugas lain yang diberikan Komisaris.
Duties and Responsibilities The Audit Committee is to evaluate the implementa tion, activities, and auditing results duly carried out by both the internal control unit and external auditors. They are to provide recommendations on improving management control system and its implementation to ensure availability of satisfactory reviewing procedures against all information released by the BUMN, to identify matters requiring attention from the Board of Directors and Supervisors, and also on the other duties of The Board Directors and Supervisors, such as: Preparing annual supervising action plan that should be approved by Commissioners of PTPN XIII. Assessing effectiveness of the implementation of Internal Control Unit functions. Evaluating effectiveness of audit service of external auditor including analyzing independence and objectivity of external auditor. Evaluating effectiveness of internal control. Evaluating financial information quality produced by the company, particularly one regarding financial report and other financial information. Performing other duties tasked by Commissioners.
Laporan Komite Audit
Report of Audit Committee
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Sejak penunjukan dan pengangkatan anggota baru, Komite Audit telah melakukan rapat rapat internal sejumlah 12 (dua belas) kali pertemuan pada tahun 2009 dengan data tingkat kehadiran sebagai berikut:
Since the appointment and inauguration of new members, Audit Committee has conducted 12 (twelve) internal meetings in 2009 with the following attendance frequency:
No.
Nama (Name)
Jabatan (Position)
Kehadiran (Attendance)
1.
Revrisond Baswir
Ketua Komite Audit Head of Audit Committee
10 kali
2.
Irland Y Muhammad
Anggota Komite Audit Member of Audit Committee
12 kali
3.
Moh. Nurhadi Cahyono
Anggota Komite Audit Member of Audit Committee
12 kali
Selain rapat internal, Komite Audit juga menghadiri rapat gabungan Komisaris - Direksi untuk mendampingi Komisaris sesuai undangan Sekretaris Dewan Komisaris. Selain itu, sesuai penugasan dari Komisaris, komite audit juga melakukan rapat dan pertemuan dengan bidang-bidang dan Satuan Pengawasan Internal.
162
understand firm business process, and one of them should have educational background in finance/ accounting (minimum undergraduate degree), and should have experiences and expertise in finance and audit, and perform their duties and functions independently.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Aside from internal meeting, Audit Committee also attended joint meeting of Commissioners â&#x20AC;&#x201C; Directors to assist Commissioners in accordance with invitation from Secretary of Board of Commissioners. In addition, according to the tasks from the Commissioner, audit committee also held meetings with divisions and Internal Control Unit.
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
No.
Keterangan Notes
Rencana Kegiatan Action Plan
Realisasi Realization
1
Review Laporan Manajemen Management Report Review
Triwulan I (Quarter I) 2009 Triwulan II (Quarter II) 2009 Triwulan III (Quarter III) 2009
Review Lapmen Tw1 dan Semester 1 Review Lapmen Tw3 Management Report Review Quarter 1 and Semester 1 Management Report Review Quarter 3
2
Review Kinerja Auditor Independen Review of Independent Auditor Performance
Tahun buku 2008 Book Year 2008
Review kinerja KAP dan Rekomendasi penunjukan Auditor Independen tahun buku 2010 Review of KAP performance and recommendations on auditor appointment book year 2010
3
Review Laporan Keuangan Audited tahun buku 2009 Review of Audited Financial Report book year 2009
Tahun buku 2008 Book Year 2008
Review Laporan Keuangan dan Laporan Manajemen tahun 2008 audited Review of audited Financial Report and Management Report 2008
4
Kunjungan lapangan Site Visit
5
Review Proses Penunjukan Auditor Independen tahun buku 2009 Review of Independent Auditor Appointment Process book year 2009
Tahun buku 2009 Book Year 2009
Review seleksi dan penunjukan KAP Review of KAP selection and appointment
6
Review dan Evaluasi RJP Review and Evaluation of RJP
RJP 2009 - 2013
Rapat-rapat dan dalam proses (selesai 2010 awal) Meetings and in process (completed in early 2010)
7
Review dan Evaluasi RKAP Review and Evaluation of RKAP
RKAP 2010
Rapat-rapat dan dalam proses (selesai 2010 awal) Meetings and in process (completed in early 2010)
Kunjungan lapangan ke DKB 1 dan DKB 2 Site Visit to DKB 1 and DKB 2
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2009 Sepanjang tahun 2009, Komite Audit telah melaksanakan berbagai kegiatan sesuai dengan rencana sebagai berikut:
Action Result Report In 2009, Audit Committee has prepared and submitted action result report to the Board of Commissioners as follow:
Pelaporan Hasil Kegiatan
Implementation of Audit Committeeâ&#x20AC;&#x2122;s Duties 2009
Dalam tahun 2009 Komite Audit telah menyusun dan menyampaikan laporan hasil kegiatan kepada Dewan Komisaris sebagai berikut di bawah ini. 1. 26 Juni 2009, No. Laporan KA.Kom/1/VI/2009 perihal Laporan Hasil Evaluasi Laporan Keuangan dan Laporan Manajemen (audited) tahun 2008 2. 8 Agustus 2009, No. Laporan KA.Kom/2/VIII/2009 perihal Laporan Hasil Kunjungan Lapangan tanggal 29 Juli sd 1 Agustus 2009 3. 30 September 2009 No Laporan KA.Kom/3/IX/2009 perihal Laporan Hasil Evaluasi Laporan Manajemen Semester I tahun 2009 4. 2 Nopember 2009 No Laporan KA.Kom/4/XI/2009 Seleksi dan Penunjukan Kantor Akuntan Publik selaku Auditor Independen atas Laporan Keuangan tahun 2009 5. 13 Nopember 2009 No Laporan KA.Kom/5/XI/2009 perihal Uji Petik Aktiva Tetap Diusulkan Afkir 6. 30 Nopember 2009 No Laporan KA.Kom/6/XI/2009 perihal Laporan Hasil Evaluasi Laporan Manajemen Triwulan III tahun 2009
In 2009, Audit Committee has conducted a lot of activities according to the plan as follow: 1. 26 June 2009, report No. KA.Kom/1/VI/2009, regarding Report on Evaluation of Financial Report and audited Management Report 2008. 2. 8 August 2009, report No. KA.Kom/2/VIII/2009, regarding Report on the result of Site Visit on 29 July to 1 August 2009 3. 30 September 2009, report No. KA.Kom/3/IX/2009, regarding Report on Evaluation of Management Report Semester I 2009 4. 2 November 2009, report No. KA.Kom/4/XI/2009, regarding Selection and Appointment of Public Accounting Firm as Independent Auditor against Financial Report 2009 5. 13 November 2009, report No. KA.Kom/5/XI/2009, regarding Fixed Asset Spot Check is recommended being culled. 6. 30 November 2009, report No. KA.Kom/6/XI/2009, regarding Report on Evaluation of Management Report Quarter III 2009
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
163
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Komite Remunerasi
Remuneration Committee
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2009, ditetapkan pada saat penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham atas Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Perhitungan Tahunan Tahun Buku 2008. Penetapan gaji Direksi dan Honorarium Dewan Komisaris merupakan wujud penghargaan pemegang saham atas profesionalitas Direksi dan Dewan Komisaris sejalan dengan tanggung jawab dan resiko yang dihadapi. Oleh karena itu penetapan gaji dan honorarium ini tidak dapat dikaitkan dengan penetapan gaji karyawan.
Remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors 2009 was determined in the Shareholder General Meeting with the approval of Annual Report and Legalization of Annual Calculation Book Year 2008. The determination of salary for Board of Directors salary and Honorarium for Board of Commissioners is the implementation of appreciation. Therefore, this decision on the salary and the honorarium can not be related to the decision on the staffâ&#x20AC;&#x2122;s salary.
Remunerasi Karyawan Tahun 2009 berdasarkan Perjanjian Kerja Bersama antara Direksi PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) dengan Serikat Pekerja Perkebunan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) yang telah disahkan oleh Menteri Tenaga Kerja nomor: KEP.129/PHIJSK/PKKAD/2008 tanggal 23 Desember 2008 dan telah ditetapkan dalam SK Direksi nomor: 13.09/KPTS/R/043/2008 tanggal 30 April 2008 untuk karyawan Gol. III-IV sedangkan untuk karyawan Gol I-II ditetapkan dalam SK Direksi tersendiri. Berdasarkan pertimbangan di atas, Dewan Komisaris menganggap bahwa keberadaan Komite Remunerasi di PTPN XIII belum diperlukan.
Based on above considerations, Board of Commissioners considers that the existence of Remuneration Committee in PTPN XIII is not yet necessary.
Komite di Bawah Direksi
Committee under Board of Directors
Komite Integritas Karyawan
Employee Integrity Committee
Untuk menjaga agar setiap karyawan perusahaan taat terhadap PEBK maka manajemen telah membentuk Komite Integritas Karyawan (KIK) sebagai alat bantu Direksi dalam memantau dan mengawasi pelaksanaan PEBK serta memudahkan dalam pengambilan keputusan pemberian tindakan terhadap pelanggaran Etika Kerja. Komite ini dibentuk berdasarkan SK Direksi No-mor: 13.09/KPTS/024/2010 tanggal 17 Maret 2010.
For keeping every employee complying with PEBK, management has established an Employee Integrity Committee (KIK) as an assisting apparatus for Board of Directors in monitoring and supervising PEBK implementation and for easing the decision making on acts upon violation of work ethics. This committee was established based on Decree of Board of Directors Number: 13.09/KPTS/024/2010 on 17 March 2010.
Tugas Komite Integritas Karyawan meliputi: Memantau dan mengawasi pelaksanaan dan penegakan Bisnis dan Etika Kerja. Menerima dan mencatat laporan tertulis baik internal dan eksternal perusahaan, terhadap setiap pelanggaran Etika Bisnis dan Etika Kerja. Meneliti kebenaran dan keabsahan bukti-bukti dari setiap laporan tertulis yang masuk, dan bila diperlukan dapat meminta penjelasan lebih terinci dari pelapor serta tidak meyakini pelapor yang tidak mempunyai identitas yang jelas dan informasi yang bisa dipertanggungjawabkan. Melaporkan
164
Staffâ&#x20AC;&#x2122;s remuneration for 2009 is based on the Joint Working Agreement between Board of Directors of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) and labor union of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) which had been legalized by Minister of Labor number: KEP.129/ PHIJSK/PKKAD/2008 on 23 December 2008 and has been stipulated by Decree of Board of Directors number: 13.09/KPTS/R/043/2008 on 30 April 2008 for the staff level. III-IV while for the staff level I-II is stipulated with different decree of Board of Directors.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Duties of Employee Integrity Committee: Monitoring and supervising the implementation and reinforcement of Business and Work Ethics. Receiving and recording company written reports both internal and external, upon all violation of Business ethics and Work ethics. Checking the correctness and validity against the all evidence of submitted written reports and if necessary they can ask for more detailed explanation from the informer and must not believe in informer who does not valid identity and unfounded information. Reporting to the Board of Directors every violation of Business Ethics and Work ethics
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
kepada Direksi setiap pelanggaran Etika Bisnis dan Etika Kerja yang telah diteliti keabsahan dan kebenarannya. Memberikan perlindungan terhadap identitas pelapor.
of which the validity and correctness have been confirmed. Protecting the identity of the informer.
Mekanisme kerja KIK PTPN XIII adalah sebagai berikut: Laporan hasil audit SPI, laporan hasil investigasi, laporan tertulis dari internal dan eksternal. Telaah dan evaluasi Direksi. Disposisi dari Direksi ke Ketua Harian KIK. Ketua Harian KIK mendisposisi ke Sekretaris untuk untuk menentukan jadwal rapat. Sekretaris mempersiapkan administrasi berkaitan dengan rapat. Rapat pembahasan kasus oleh KIK. Kesimpulan rekomendasi hasil rapat KIK yang dituangkan dalam notulen untuk diteruskan kepada Direksi. Direksi mendisposisi terhadap hasil rekomendasi KIK. Sekretaris mempersiapkan keputusan yang telah disetujui BOD dalam bentuk SK Direksi. SK Direksi
Working Mechanism of Employee Integrity Commitee (KIK) is as follow: Report of the SPI audit result, report of investigation result, internal and external written report. Analysis and Board of Directorsâ&#x20AC;&#x2122; Evaluation. Disposition from the Board of Directors to the KIK Executive Director. Executive Director disposes to the Secretary to set meeting schedule. Secretary prepares administration related to the meeting. Meeting to discuss the case by KIK. Recommendation Conclusion of the results of KIK meeting written in the minutes of meeting to be forwarded to the Board of Directors. Board of Directors disposes KIKâ&#x20AC;&#x2122;s recommendations. Secretary prepares the decisions approved by BOD in form of Board of Directors Decree, Board of Directors Decree
Susunan Keanggotaan KIK
Structure of KIK membership
Penasehat : Direktur Utama Ketua : Direktur SDM & Umum Ketua Harian : Kepala Bagian SDM Anggota Tetap : 1. Kepala Bagian SPI 2. Ketua Serikat Pekerja Tingkat Perusahaan 3. Kepala Urusan Personalia Bagian SDM 4. Kepala Urusan Risk Management
Advisor : President Director President Director : Human Resource and Ge- neral Affairs Director Executive Director : Head of Human Resource Division Permanent Member: 1. Head of SPI Division 2. Head of Labor Union at Company Level 3. Head of Personnel Affairs in Human Resource Division 4. Head of Risk Management Affairs Ad-Hoc Members According to the cases handled, consisting of: 1. Concerned Division Director 2. Concerned General Manager 3. Concerned Head of Division 4. Estate Manager/concerned unit Secretariat: 1. Secretary (Staff of Personnel Affairs in Human Resource Division) 2. Deputy Secretary (Operation al Staff in Human Resource Division)
Anggota Ad-Hoc Sesuai kasus yang ditangani, terdiri dari: 1. Direktur Bidang terkait 2. General Manager terkait 3. Kepala Bagian terkait 4. Manajer Kebun/Unit terkait Kesekretariatan: 1. Sekretaris (Staf Urusan Personalia Bagian SDM) 2. Wakil Sekretaris (Karyawan Pelaksana Bagian SDM)
Komite Investasi Dalam rangka pengendalian investasi, baik tanaman maupun non tanaman, agar tepat mutu, tepat waktu dan tepat biaya, maka Direksi PTPN XIII telah membentuk Komite Investasi berdasarkan SK Direksi Nomor 13.09/KPTS/010/2010 tanggal 15 Maret 2010. Keanggotaan dari Komite Investasi terdiri atas:
Investment Committee In order to control investment, both plant or non-plant one, towards is punctuality in quality, time, and cost, Board of Directors PTPN XIII have established Investment Committee based on Board of Director Decree number 13.09/KPTS/010/2010 on 15 March 2010. The membership of Investment Committee consists of: President Director:
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
165
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Ketua : Kepala Bagian Perencanaan Strategis & CMR Sekretaris : Kepala Urusan Planning & Monitoring Anggota : Kepala Bagian Tanaman, Kepala Bagian Pabrik, Kepala Bagian Infrastruk- tur, Kepala Bagian Keuangan, Kepala Bagian Pengembangan Usaha. Lingkup tugas Komite Investasi meliputi evaluasi terhadap kegiatan-kegiatan investasi yang akan dilakukan, berupa biaya, urgensi, cost benefit, return yang akan diperoleh sebelum mendapat persetujuan Direksi; evaluasi terhadap hasil monitoring dari bagian terkait atas semua kegiatan investasi baik tanaman maupun non tanaman agar memenuhi 3 T (Tepat mutu, Tepat Waktu, Tepat biaya); melaporkan hasil evaluasi kepada Direksi untuk pengambilan keputusan.
Scope of Investment Committee covers evaluation on investment activity that will be performed, regarding cost, urgency, cost benefit, and return that will be received before getting approval from Board of Directors; evaluation on monitoring result from concerned division regarding all investment activities both plant and non-plant one so that it covers 3 T (Punctuality; Punctuality of quality, time, and cost); reporting the result of evaluation to the board of Directors for decision making purpose.
Pengawasan dan Pengendalian Intern
Internal Supervision and Control
Sesuai Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT), kebijakan pengawasan tahun 2009 ditekankan pada pelaksanaan audit based risk atas aktivitas berisiko tinggi, peningkatan kemampuan Auditor SPI untuk mencegah, mendeteksi suatu perbuatan fraud serta membangun suatu pengendalian intern di tingkat unit kerja.
According to the Annual Supervision Program (PKPT), supervision in 2009 is emphasized on the audit based risk implementation upon the high-risk activities, improvement of the capability of SPI Auditor to prevent and detect fraud and develop an internal control in working level unit.
Pelaksanaan Pengawasan dan Pengendalian Intern Secara umum kegiatan pengawasan dan pengendalian intern dilakukan secara langsung oleh manajer kebun/ pabrik serta didukung fungsi Tim Verifikasi di Kantor Distrik Manajer. Pengendalian intern dibangun melalui penerapan SOP, pelaksanaan manajemen mutu dan monitoring secara berkala oleh pimpinan. Pembentukan Bagian SPI didasarkan atas PP No. 3 tahun 1983 pasal 45, bahwa setiap BUMN dibentuk SPI yang merupakan aparatur pengawasan intern perusahaan yang bersangkutan. Secara struktural Bagian SPI berada dibawah Direktur Utama, dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang membawahi empat orang Kepala Urusan yaitu Kaur Tanaman, Kaur Teknik, Kaur Administrasi dan Umum serta Kaur Manajemen Risiko. Jumlah auditor Bagian SPI yang dimiliki PTPN XIII sebanyak 9 orang. Latar belakang auditor adalah berpendidikan Strata 1 bidang Pertanian, Ekonomi dan Teknik, dan kesemuanya telah memiliki kompetensi dan sertifikasi sebagai auditor sesuai standar yang dibutuhkan oleh perusahaan. Pengembangan kompetensi auditor dilakukan melalui pelatihan bidang audit. Selama tahun 2009, pendidikan dan pelatihan auditor meliputi: Dasar-dasar Audit: 9 orang Audit Operasional: 3 orang
166
Head of Strategic Planning Division & CMR Secretary : Head of Planning & Monitoring Affairs Members : Head of Plant Division, Head of Factory Division, Head of In frastructure Division, Head of Finance Division, Head of Busi ness Development Division.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Internal Supervision and Control Generally internal supervising and control are per formed directly by the estates/plant manager and supported by Verification Team in Manager District Office. Internal control is established through the SOP implementation, execution of regular quality management and monitoring by the managers. SPI establishment was based on PP No. 3/ 1983 article 45, that in every BUMN, SPI should be established and be one of internal supervising apparatus in the concerned company. Structurally, SPI Division goes under President Director, led by Head of Division supervising for Head of Sub-Division namely Head of Plant Sub-Division, Head of Technical Sub-Division, Head of Administration and General Affairs Sub-Division, and Head of Risk Management Sub-Division. There are 9 auditors in SPI division of PTPN XIII. The background of the auditors are graduates from Agriculture, Economic, and Engineering Departments and all of them have the competence and certificates as an auditor according to the standards required by the company. The improvement of auditorsâ&#x20AC;&#x2122; competence is conducted through audit trainings. In 2009, educations and trainings for auditors are: Basic of Auditing: 9 people Operational Audit: 3 people Communication and Psychology of Audit: 2 people
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Komunikasi dan Phsikologi Audit: 2 orang Pengelolaan Tugas-tugas Audit: 2 orang Audit Kecurangan: 2 orang Diklat Khusus Kepala SPI: 2 orang
Profil Kepala SPI
Management of Auditing Tasks: 2 people Corruption Auditing: 2 people Special Training for Head of SPI: 2 people
Head of SPI Profile
Sofyan Nasution (Kepala SPI) Lahir di Batang Serangan Kabupaten Langkat Sumatera Utara, pada tanggal 8 Agustus 1967. Meraih gelar S1 dari Fakultas Pertanian USU Medan Tahun 1983. Memulai karier sebagai Asisten Pabrik di Kebun Gunung Bayu PTP VII Bah Jambi tahun 1983. Pada tahun 1998-2007 menjabat sebagai Manajer Kebun di Tabara, Tajati di Kaltim, Kembayan di Kalbar dan Kebun Batulicin di Kalsel PTPN XIII. Mulai tahun 2007 sampai dengan sekarang April 2010 menjabat sebagai Kepala SPI PTPN XIII.
Sofyan Nasution (Head of SPI) He was born in Serangan, Kabupaten Langkat, North Sumatra on 8 August 1967. He obtained undergraduate degree from Agriculture Faculty of University of North Sumatra, Medan in 1983. He started his career as a Factory Assistant in Kebun Gunung Bayu PTP VII Bah Jambi in 1983. In 1998-2007, he was Estates Manager in Tabari, Tajati in East Kalimantan, Kembayan in West Kalimantan, and Kebun Batulicin in PTPN XIII South Kalimantan. Beginning in 2007 up to present (April 2010) he has been the Head of SPI in PTPN XIII.
Wewenang
Authorities
Sesuai Audit Charter SPI tanggal 1 Januari 2006, SPI mempunyai akses terhadap dokumen, pencatatan, personal dan fisik kekayaan perusahaan di seluruh unit kerja perusahaan untuk mendapatkan data dan informasi yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas auditnya.
According to SPI Audit Charter on 1 January 2006, SPI have the access to documents, records, personal and physical assets of the company in all company working units to obtain data and information related to his auditing tasks.
Fungsi dan peran SPI adalah melakukan post audit yang dilakukan setahun dua kali pada unit kerja yang ditekankan pada bidang tanaman, bidang teknik, bidang administrasi dan keuangan.
Tugas & Kewajiban Lingkup kerja SPI tidak hanya meliputi pemeriksaan dan evaluasi terhadap keandalan dan efektifitas sistem pengendalian intern perusahaan dan kualitas kinerja perusahaan namun juga termasuk pelaksanaan tugas khusus dari Direktur Utama. Tugas pokok dan kewajiban SPI meliputi: Membantu Direktur Utama dalam melakukan pengawasan baik secara preventif, represif maupun edukatif, dan menjabarkan operasional melalui perencanaan, pelaksanaan maupun pemantauan terhadap kegiatan unit kerja maupun bagian di Kantor Direksi; Memberikan rekomendasi kepada manajemen melalui Direktur Utama mengenai penyempurnaan system pengendalian intern, upaya penerapan dan pencapaian strategi bisnis, peningkatan efektivitas manajemennajemen resiko, mendorong pelaksanaan GCG; Membuat laporan tertulis atas setiap pelaksanaan tugasnya yang disampaikan kepada Direktur Utama.
Sasaran Audit Sasaran audit berbasis resiko adalah meningkatkan sense of audit semua manajer terhadap proses ma-
Function and role of SPI are to perform post audit conducted twice a year in working unit with emphasize on plant division, technical division, administration division, and finance.
Duties & Obligation Scope of SPI does not only cover examination and evaluation against reliability and effectiveness of company internal control system and company performance quality, but also execution of special tasks from the President Director. Main duties and obligation of SPI cover: Assisting President Director in conducting preventive, repressive, and educative supervising and translating operation through planning, implementation, or monitoring against the activities of working units of divisions in Board of Directors Office; Giving recommendations to the management through President Director regarding improvement of internal control system, efforts to implement and achieve business strategies, increase the effectiveness of risk management, promote GCG implementation; Preparing written reports on all implementation of his/her tasks and submitting them to the President Director.
Objectives of Audit Objective of risk-based audit is to improve sense of audit of all managers to managerial process in their divisions so that the supervising role is always ob-
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
167
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
najerial di bidangnya sehingga peran pengawas selalu dimiliki dan melekat pada seluruh jajaran manajer. Peran SPI tidak hanya sekedar watch-dog, namun berkembang untuk melaksanakan fungsi-fungsi sebagai konsultan, assurance, katalis maupun akselerator.
tained and adhered by all managers at all levels. SPI do not only serve as a watch-dog, but expand to perform function as consultant, assurance, catalyst and accelerator.
Laporan Kegiatan Audit
Audit Activities Report
Selama tahun 2009 realisasi pelaksanaan pemeriksaan mencapai 74 kegiatan dari target PKPT sebanyak 72 kegiatan (102,77%) pada 39 unit kerja. Dalam menetapkan obyek audit sesuai PKPT tahun 2009 dilakukan penilaian berbasis resiko (Risk Based Audit) terhadap tingkat pengendalian manajemen, perubahan lingkungan yang cepat, teknis lapangan yang sensitive, pengeluaran biaya yang tinggi, dan temuan yang tinggi dan berulang di seluruh unit usaha.
In 2009, there were 74 activities implemented out of PKPT target of 72 activities (102,77%) in 39 working units. For determining the object of audit according to PKPT 2009, we carried out Risk Based Audit against management control level, rapid environment changes, sensitive technical problems in the field, high spending, and frequent and repeated results in all working units. From the list of audit objects with risk potential in 39 working units, there are 468 objects, and 263 of them were selected as audit objects. Business unit activities with risk potential are plant investment, non-plant investment, plant cultivation, harvest cultivation, processing cost allocation, production and shipping management, material warehouse management, financial and operational performance, follow up monitoring, KKPA management, goods and service procurement, special audit in accordance to the needs.
Hasil inventarisasi obyek pemeriksaan yang memiliki potensi risk di 39 unit usaha sejumlah 468 obyek, di antaranya yang terpilih menjadi target pemriksaan adalah sejumlah 263 obyek. Aktivitas unit usaha yang berpotensi resiko adalah investasi tanaman, investasi non tanaman, pemeliharaan tanaman, pengelolaan panen, alokasi biaya pengolahan, pengelolaan produksi dan pengiriman, pengelolaan pergudangan material, kinerja keuanganan dan operasional, evaluasi dan monitoring tindak lanjut, pengelolaan KKPA, pengadaan barang dan jasa, audit khusus sesuai kebutuhan. Jumlah temuan dan status tindak lanjut temuan audit sampai dengan Desember 2009 adalah sebagai berikut: No.
Wilayah
Jumlah Temuan
Areas
168
Number of findings and follow up status of the audit findings up to December 2009 are us the following:
Tindak Lanjut
Number of Findings
Tuntas Completed
Dalam Proses Monitoring In the process Monitoring 24
Jumlah Total
1
DKB â&#x20AC;&#x201C; 1
72
36
12
72
2
DKB â&#x20AC;&#x201C; 2
48
34
3
DKST
72
37
9
5
48
22
13
72
4
DKT
90
56
5
KPJ
2
-
24
10
90
1
1
2
6
Kandir
-
-
-
-
-
Jumlah
284
163
80
41
284
Etika dan Norma Pengawasan serta Pengendalian
Ethics and Norms of Supervision and Control
Bagian SPI telah menerapkan standar perilaku (kode etik) yang ketat dan termuat dalam audit charter serta telah ditetapkannya standar pengelolaan tugas SPI yang mengatur etika, cara kerja dan pengenaan sanksi pelanggaran etika.
SPI Division has set rigid code of conduct that is mentioned in audit charter and there has been stipulated a standard of SPI task management which regulates ethics, working methods and sanction for ethic violations.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Kebijakan Pengungkapan dan Keterbukaan
Disclosure and Open Policy
PTPN XIII mempunyai kewajiban untuk mengungkapkan informasi penting dan relevan kepada Pemegang Saham dan Instansi Pemerintah terkait serta stakeholders lainnya sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku secara tepat waktu, akurat, jelas dan obyektif. Keterbukaan PTP XIII kepada pemegang saham, karyawan, pekebun, petani, masyarakat, mitra bisnis dan pemangku kepentingan lainnya telah dilakukan manajemen melalui berbagai sarana media, maupun pengungkapan (disclosure) pada berbagai event, komunikasi dalam rapat, serta komunikasi non formal seperti mailing list, coffe morning, gathering. Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab untuk membangun komunikasi yang efektif antara Perusahaan dengan Pemegang Saham dan stakeholders lainnya, antara lain berupa siaran pers, pemaparan publik, publikasi laporan.
PTPN XIII has the obligations to reveal important and relevant information the shareholders and related government institution and other stakeholders according to the prevailing laws and regulations punctually, accurately, clearly, and objectively. The openness of PTP XIII to the shareholders, employees, smallholders, farmers, business partner, and other stakeholders has been implemented by management using many media and disclosures in many events, communication in the meetings, and non-formal communication such as mailing list, coffee morning, and gathering. Corporate Secretary has duty and responsibility to build effective communication between Company and Shareholders and other stakeholders, such as in form of press release, public presentation, and report publication.
Setiap sebulan sekali, Perseroan menerbitkan media Harmoni sebagai sarana sosialisasi dan komunikasi keluarga besar PTPN XIII.
Once a month, the Firm issues Harmoni media as means of socialization and communication among the big family of PTPN XIII.
Akses informasi melalui :
Information access:
Website : http://www.ptpn13.com Telepon : (0561) 749367, 749363, 749369 Faximile : (0561) 766026 Kantor Pusat : PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Jl. Sultan Abdurrachman No.11 Pontianak 78118, Kalimantan Barat.
Kantor Distrik/Wilayah: 1. Distrik Manajer Kalimantan Barat I Desa Meliau Hilir, Kecamatan Meliau, Kab. Sanggau, Kalbar 78571, Telp : 0564-22037, Email : dmkb@meliau.ptpn13.com 2. Distrik Manajer Kalimatan Barat II Desa Pasok, Kecamatan Parindu, Kab. Sanggau Kalbar 78561, Telp & Fax. : 0564-22050, Email : dmkb@parindu.ptpn13.com 3. Distrik Manajer Kaltim Jl. Negara KM 95, Semuntai, Kec. Long Ikis, Kab. Pasir Kaltim 76282, Telp dan Fax. : 0543-22792, Email : dmkt@semuntai.ptpn13.com 4. Distrik Kalimantan Selatan/Tengah Jl. Soekarno Hatta, Ds. Tebing Siring Kec. Pelaihari, Kab, Tanah Laut, Kalsel, Telp & Fax. : 0511-2702169.
Website : HYPERLINK “http://www.ptpn13.com” http://www.ptpn13.com Telephone: (0561) 749367, 749363, 749369 Facsimile : (0561) 766026 Head Quarter: PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Jl. Sultan Abdurrachman No. 11 Pontianak 78118, West Kalimantan. District/Branch Offices: 1. District Manager of West Kalimantan I Desa Meliau Hilir, Kecamatan Meliau, Kab. Sang gau, West Kalimantan 78571, Phone : 0564- 22037, Email: dmkb@meliau.ptpn13.com 2. District Manager of West Kalimantan II Desa Pasok, Kecamatan Parindu, Kab. Sanggau, West Kalimantan 78561, Phone: 0564-22050, Email: dmkb@parindu.ptpn13.com 3. District Manager of East Kalimantan Jl. Negara KM 95, Semuntai, Kec. Long Ikis, Kab. Pasir Kaltim 76282, Phone and Fax.: 0564-22792, Email:dmkt@semuntai.ptpn13.com” 4. District of South/Central Kalimantan Jl. Soekarno Hatta, Ds. Tebing Siring Kec. Pelaihari, Kab, Tanah Laut, Kalsel, Phone & Fax. : 0511-2702169.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
169
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Kantor Pendukung : 1. Kantor Perwakilan Jakarta Wisma Budi 1st Floor, Suit 02, Jl. HR. Rasuna Said kav. C 6, Jakarta 12940, telp : 021-5201453, Fax. : 021-5201436, Email : kpjkt@ptpn13.com 2. Kantor Penghubung Balikpapan Jl, Markoni I No19, Balikpapan Kaltim 76262, Telp 0524-421942, Fax. 0542-731296, Email : kpbpn@balik.ptpn13.com 3. Kantor Penghubung Banjarmasin Jl. Kuripan No. 20 Banjarmasin Kalsel, Telp 0511-3266423, Fax. : 0511-3263469, Email : kppbjm@banjar.ptpn13.com
Supporting Offices: 1. Representative Office in Jakarta Wisma Budi 1st Floor, Suit 02, Jl. HR. Rasuna Said kav. C 6, Jakarta 12940, Phone : 021-5201453, Fax. : 0564-5201436, Email: kpjkt@ptpn13.com 2. Balikpapan Liaison Office Jl, Markoni I No19, Balikpapan Kaltim 76262, Phone 0524-421942, Fax. 0564-731296, Email: kpbpn@balik.ptpn13.com 3. Banjarmasin Liaison Office Jl. Kuripan No. 20 Banjarmasin South Kalimantan, Phone 0511-3266423, Fax: : 0564-3263469, Email: kppbjm@banjar.ptpn13.com
Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
Di dalam Code of Corporate Governance dinyatakan bahwa pengungkapan adanya benturan kepentingan wajib dilaporkan kepada Pemegang Saham paling lambat 5 (lima) hari sejak terjadinya situasi/kondisi tersebut. Pemegang Saham meneliti situasi/kondisi yang menunjukkan adanya indikasi tersebut dan dalam waktu paling lambat 5 (lima) hari mengambil keputusan untuk mengatasi situasi tersebut. Anggota Direksi dan Komisaris termasuk keluarganya wajib mengungkapkan kepemilikan saham di perusahaan lain, yang disusun dalam format/surat pernyataan tersendiri.
In Code of Corporate Governance, it is stated that disclosure of conflict of interest must be reported to the Shareholders at the latest five days starting from the incident of conflict of interest. Shareholders have to examine the situation/condition showing the indications and within 5 (five) days of the latest have to make decision to solve the problems. Member of Board of Directors and Board of Commissioners including their families have to disclosure the ownership of share in other company, written in a separate statement form/letter.
Apabila terjadi benturan kepentingan Perusahaan dengan kepentingan salah seorang anggota Direksi, keputusan mengenai penyelesaian benturan kepentingan dilakukan oleh Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya dengan persetujuan Komisaris. Apabila benturan kepentingan menyangkut semua Direksi, perusahaan diwakili oleh Komisaris mengadakan RUPS Luar Biasa untuk menyelesaikan benturan kepentingan tersebut. Apabila terjadi benturan kepentingan antara kepentingan perusahaan dengan kepentingan salah seorang anggota Komisaris, keputusan mengenai penyelasaian benturan kepentingan diambil dalam RUPS.
170
When there is a conflict of interest between the interest of the company and the interest of one of Board of Directors, decision on the conflict resolution should be made by the President Director and other board of Directors with the approval from Commissioners. When the conflict involves all Board of Directors, the company represented by Commissioners shall hold Special Shareholder General Meeting to resolve the conflict of interest. When there is a conflict of interest between the companyâ&#x20AC;&#x2122;s interest and one of commissionersâ&#x20AC;&#x2122; interests, the decision on the conflict resolution should be made in Shareholder General Meeting.
Sekretasis Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ yang dibentuk oleh Direksi yang berfungsi sebagai penghubung antara Perusahaan dengan pemegang saham/pemilik dan pihak-pihak yang berkepentingan lainnya dengan Perusahaan dan melakukan pengelolaan dokumen-dokumen Perusahaan.
Corporate Secretary is one organ established by Board of Directors and has a role as liaison officer between the Company and Shareholders/Owners and other concerned parties and the Company and manages companyâ&#x20AC;&#x2122;s documentation.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
Drs. Pahala Manurung (Sekretaris Perusahaan dan CSR)
Drs. Pahala Manurung (Corporate Secretary and CSR)
Lahir di Medan, Sumatera Utara pada tanggal 12 Maret 1954. Meraih gelar S1 dari Universitas Tanjung Pura. Tahun 2003 menjabat sebagai Kepala Urusan Sekretariat & Rumah Tangga Bagian Umum PTPN XIII. Pada tahun 2004 menjabat sebagai Kepala Bagian Umum PTPN XIII dan Sejak April 2007 sampai dengan sekarang menjabat sebagai Kepala Bagian Sekretaris Korporat PTPN XIII. Selain itu juga, sejak tahun 2002 s/d sekarang menjabat sebagai Ketua Umum Serikat Pekerja Perkebunan Nusantara (SPBUN) PTPN XIII.
He was born in Medan, North Sumatra on 12 March 1954. He obtained under graduate degree from Tanjung Pura University. In 2003, he served as the Head of Section of Secretary and Household General Affairs of PTPN XIII. In 2004 he was the head of General Affairs Department of PTPN XIII and since 2007 he has been appointed as the Head of Corporate Secretary Department of PTPN XIII. He has also been appointed as the Head of PTPN XIII Worker Union (SPBUN) since 2002 to present.
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan
The duties and responsibilities of Corporate Secretary
1. Memastikan kelancaran komunikasi (corporate communication) antara perusahaan dengan pemangku kepentingan yang meliputi; pemegang saham, karyawan, mitra bisnis, masyarakat serta pengguna jasa sesuai dengan kebutuhan wajar dari pemangku kepentingan tersebut. 2. Menjamin tersedianya informasi yang boleh diakses oleh pemangku kepentingan sesuai dengan kebutuhan wajar dari pemangku kepentingan. 3. Menjalankan fungsi investor relation (RUPS, Laporan Tahunan, Public Expose, Investor Meeting, dan lain-lain). 4. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. 5. Memfasilitasi penyelenggaraan rapat manajemen di tingkat pusat. 6. Bertanggung jawab kepada Direksi dan laporan pelaksanaan tugasnya disampaikan pula kepada Dewan Komisaris.
1, Ensure swift communication (corporate commu nication) between the company stakeholders covering the following aspects: shareholders, employees, business partners, community and service users in line with proper requirement of the stakeholders. 2. Ensure availability of in formation which is accessible to the Stakeholders in line with their proper needs. 3. Perform the function of investor relation (General Shareholder Meeting, Annual Report, Public Expose, Investor Meeting and the likes). 4. Ensure Compliance with prevailing laws and regulations. 5. Facilitate managerial meeting at the central level. 6. Be responsible to the Board of Directors and report to the Board of Commissioners on the implementation of his/her duties.
Pemberitaan Publik
Public Expose
Pada tahun 2009, sejumlah pemberitaan yang berkaitan dengan kegiatan maupun kinerja PTPN XIII termuat di sejumlah media, baik media lokal maupun media nasional. Berikut ini adalah daftar press release tahun 2009 3 Februari 2010: Empat PTPN (PTPN III, IV, VIII, dan XIII) Siap Bangun Pabrik Minyak Goreng 17 Februari 2009: Palm Kernel Oil, PTPN III & XIII Bangun Pabrik Rp 107 Miliar 28 Februari 2009: Asa di Tengah Perkebunan Sawit 09 Maret 2009: Kembangkan Biofuel, 13 PTPN Sinergi Konsorsium 18 Maret 2009: 40 Ribu Hektar Sawit di Kubu Raya 20 Maret 2009: Pengumunan Pemenang Lomba Karya Tulis Dalam Rangka 13 Tahun PTPN XIII 27 April 2009: Pihak PTPN XIII kian serius mena-
In 2009, some news related to activities and performances of PTPN XIII were announced in some local and national media. Here is the list of press release in 2009. 3 February 2010: Four PTPNs (PTPN III, IV, VIII, and XIII) Ready to Build Cooking Oil Plants 17 February 2009: Palm Kernel Oil; PTPN III&XIII Build a Rp 107 Billion Factory 28 February 2009: Hopes in the Middle of Palm Estates 09 March 2009: Developing Bio fuel, 13 PTPNs synergize a consortium 18 March 2009: 40 Thousand Hectares of Palm Oil in Kubu Raya 20 March 2009: Announcement of the Winners of Writing Competition for the 13th Anniversary of PTPN XIII.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
171
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
172
paki pengembangan sektor industri perkebunan di Kabupaten Kubu Raya 23 Juni 2009: PT Perkebunan Nusantara (PTPN) XIII Wilayah Kaltim, mampu memproduksi 140 ton Tandan Buah Segar/jam 25 Juli 2009: PTPN XIII Persero dan Serikat Pekerja Perkebunan (SP-BUN) Distrik Wilayah Kaltim membantu para korban kebakaran di Jl. Kandilo Bahari, Tanah Grogot 15-08-2009: PTP Nusantara XIII (Persero) menggunakan pendekatan baru Low External Input Sustainable Agriculture (LEISA) 18 Agustus 2009: Bantuan PTPN XIII untuk kurangi korban DBD 26 Agustus 2009: PTPN XIII membagikan 11.000 masker kepada 23 sekolah di sekitar Kantor Direksi PTPN XIII Pontianak 17 September 2009: CSR (PKBL) di PTPN XIII (Persero) Kaltim 16 Oktober 2009: Sawit Nusantara Award – SNA tahun 2009, digelar Forum Sawit Nusantara – FSN, di Hotel Kapuas Palace Kalbar 17 Oktober 2009: 50 Perusahaan BUMN Berperingkat Hitam 18 Oktober 2009: (PTPN) XIII membentuk konsorsium bersama tiga badan usaha milik negara (BUMN) lain di sektor perkebunan untuk percepatan usaha tanam sawit di Kabupaten Kubu Raya, Kalimantan Barat. 25 Oktober 2009: Penanaman perdana sawit di desa Tepian Makmur, Kecamatan Rantau Pulung, Kutai Timur, Kaltim, PTPN XIII bekerjasama dengan PT Pupuk Kaltim membentuk PT Kalianusa dengan luas lahan kebun inti kelapa sawit 7.100 ha 30 Oktober 2009: Indonesia Akan Alihkan Pasar CPO; RI Bangun 3 Klaster Industri Hilir Kelapa Sawit 05 November 2009: Enam BUMN Perkebunan produsen karet alam tahun 2010 akan mendirikan perusahaan untuk memproduksi ban sepeda motor di Medan 11 November 2009: Gubernur Kalimantan Selatan Resmikan Pembangunan Pabrik Minyak Sawit Pelaihari 17 November 2009: Usulan manajemen PDAM Pelaihari untuk memanfaatkan waduk milik PTPN XIII di Desa Ambungan, Kecamatan Pelaihari direspon Bupati H Adriansyah. 06 Desember 2009: 50 BUMN Berperingkat Buruk Pengelolaan Lingkungan 9 Desember 2009: PTPN XIII Raih Juara III Plantation Cup 2009 16 Desember 2009: Harmoni Natal di PTPN XIII (Persero) 21 Desember 2009: Tahun 2010 PTPN XIII beralih menggunakan Biodiesel.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
27 April 2009: PTPN XIII gets more serious in exploring development of plantation industrial sector in Kabupaten Kubu Raya. 23 June 2009: PT Perkebunan Nusantara (PTPN) XIII in East Kalimantan is capable of producing 140 tons of Fresh Fruit Bunch. 25 July 2009: PTPN XIII Persero and Worker Union of East Kalimantan District help the victims of fire at Jln Kandilo Bahari, Tanah Grogot 15 August 2009: PTP Nusantara XII (Persero) use a new approach of Low External Input Sustainable Agriculture (LEISA) 18 August 2009: PTPN XIII’s aid to reduce dengue fever victims 26 August 2009: PTPN XIII distribute 11,000 masks to 23 schools around the Directors Office of PTPN XIII in Pontianak 17 September 2009: CSR in PTPN XIII (Persero) East Kalimantan 16 October 2009: Sawit Nusantara Award (SNA) 2009 is carried out by Forum Sawit Nusantara -(FSN) in Hotel Kapuas Palace West Kalimantan 17 October 2009: 50 BUMN companies are in the Black List 18 October 2009: Sawit Nusantara Award (SNA) 2009 is carried out by Forum Sawit Nusantara -(FSN) in Hotel Kapuas Palace West Kalimantan 25 October 2009: Planting Palms for the First Time in Tepian Timur Village, Kecamatan Rantau Pulung, Kutai Timur, East Kalimantan, PTPN work together with PT Pupuk Kaltim and establish PT Kalianusa with 7,100 hectare nucleus palm oil estates. 30 October 2009: Indonesia will move their the CPO Market, Indonesia build 3 clusters of Palm Oil Downstream Industry 05 November 2009: Six BUMN of natural rubber industries will establish a tire factory to produce motorbike tires in 2010. 11 November 2009: Governor of South Kalimantan officially comment the Development of Pelaihari Palm Oil Factory 17 November 2009: Pelaihari PDAM’s Recommendation to utilize PTNP XIII’s reservoir in Ambungan Village, Pelaihari District is responded by Mayor H Adriansyah. 06 December 2009: 50 BUMNs are Bad Rated in Managing Environment 9 December 2009: PTPN XIII win the third place in Plantation Cup 2009 16 December 2009: Harmony on the Christmas Day in PTPN XIII (Persero) 21 December 2009: In 2010 PTPN XIII switch to Bio diesel.
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan
Urgent Problems Faced by the Company
Sepanjang tahun 2009, perkara penting yang dihadapi perusahaan adalah perkara yang berkaitan dengan hukum, terutama masalah sengketa lahan. Status perkara sampai dengan saat ini adalah masih menunggu keputusan dari Mahkamah Agung. Tidak ada gugatan materiil maupun immaterial yang akan mempengaruhi posisi keuangan perusahaan, kemungkinan resiko financial akibat perkara adalah nihil.
In 2009, urgent problems faced by the company are related to laws, especially land dispute. The present status of the case is pending decision of Supreme Court. There are no any materials or non-material lawsuits that will influence the company financial condition, there is not any financial risk due to the lawsuits.
No.
No. Perkara No. Case
Jenis & Jumlah Gugatan Type & Number of Lawsuits
Materi Perkara Case Material
Posisi Position
Status Perkara Case Status
1
12/Pdt/2008/PN PW
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum dengan nilai gugatan materiil & immateriil sebesar Rp. 509.401.872,Lawsuit on unlawful acts with material and non-material values of Rp. 509.401.872,-
Sdri. Murniati Ya’ Mariadi memiliki sebidang tanah seluas 24 Ha yang diperoleh dari jual beli dengan Mari bin Adjib pada tahun 1976, dimana tanah itu ber ada dalam areal HGU Kebun Ngabang. Murniati kemudian mengajukan gugatan ganti rugi tanam tumbuh kepada PTPN XIII ke PN Mempawah. Ms. Murniati Ya’ Mariadi owns 24 hectares of land purchased from Mari bin Adjib in 1976 and the land is in the area of HGU in Kebun Ngabang. Murniati then claim planting indemnity against PTPN XIII in Mempawah District Court.
PN Mempawah memutuskan bahwa gugatan Penggugat tidak dapat diterima (NO). Penggugat kemudian mengajukan Banding kepada PT. Dalam putusannya PT menguatkan putusan PN Mempawah Mempawah District Court decide that the clam is not acceptable (NO) The Plaintiff then appeal to High Court The High Court reinforce the decision of Mempawah District Court.
Penggugat mengajukan Kasasi ke MA Plaintiff appeal to the Supreme Court.
2
10/Pdt.G/2004/PN
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum dengan nilai gugatan materiil & immateriil sebesar Rp. 12.040.000.000,Lawsuit on unlawful acts with material and non-material values of Rp. 12.040.000.000,-
Sian Cs mengklaim bahwa PTPN XIII telah menguasai tanah miliknya seluas 99,6625 Ha. Sian Cs kemudian mengajukan gugatan ganti rugi tanam tumbuh kepada PTPN XIII ke PN Buntok. Sian Cs claims that PTPN occupy his 99.662 hectare land. Sian Cs then claims planting indemnity against PTPN XIII in Buntok District Court.
PN Buntok di dalam putusannya menyatakan bahwa Tergugat (PTPN XII) telah terbukti melakukan perbuatan melawan hukum serta harus membayar ganti rugi. Terhadap putusan tersebut, PTPN mengajukan Banding. PT Kalteng kemudian membatalkan putusan PN Buntok & memenangkan PTPN XIII Buntok District Court decides that defendant is proven guilty of unlawful act and has to pay indemnity. Upon the decision, PTPN propose an appeal. Central Kalimantan High Court then annuls the decision of Buntok District Court and wins PTPN XIII.
Penggugat mengajukan Kasasi ke MA Plaintiff appeal to the Supreme Court.
Gugatan Wanprestasi dengan nilai gugatan materiil & immaterial Rp. 4.680.000.000,Lawsuit of Breach of Contract with material and non-material values of Rp. 4,680,000,000.00
Kumpi Cs mengklaim bahwa PTPN XIII telah menguasai tanah miliknya seluas 56,50 ha. Kumpi Cs kemudian mengajukan gugatan kepada PTPN XIII ke PN Buntok. Kumpi Cs claims that PTPN occupy his 56.50 hectare land. Kumpi Cs then claim lawsuit against PTPN XIII in Buntok District Court.
PN Buntok dalam putusannya menga bulkan gugatan Penggugat dan meng hukum Tergugat untuk membayar ganti rugi. PTPN mengajukan Banding. PT mengeluarkan putusan yang menguat kan putusanPN Buntok. PN Buntok grants the plain tiff’s claim and sentence the defendant with obligation of indemnity. PTPN appeal. High Court reinforces the decision of the District Court.
PTPN XIII mengajukan Kasasi ke MA PTPN appeal to the Supreme Court.
BTK
3
06/Pdt.G/2004/PN BTK
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
173
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
No. 4
174
No. Perkara No. Case 03/Pdt.G/09/PN TG
Jenis & Jumlah Gugatan Type & Number of Lawsuits Gugatan Perwakilan Kelompok (Class Action) berdasarkan Perbuatan Melawan Hukum dengan nilai gugatan materiil & immaterial Rp. 7.357.654.235,Class Action against unlawful acts with material and non-material values of Rp 7,357,654,235.00
Materi Perkara Case Material Alexius Fernandez, mewakili salah satu Anggota Kelompok Tani, mengklaim bahwa PTPN XIII (Tergugat 1) telah melakukan perbuatan yang merugikan karena tidak menyetor cicilan kredit ang gotanya kepada BRI Cab. Tanah Grogot (Tergugat 2). Alexius Fernandez, representing one of the members of Kelompok Tani (farmer group) claims that PTPN (defendant 1) have committed an action causing injury because they do not pay their credit installment of their members to BRI Bank Tanah Grogot (Defendant 2).
Posisi Position
Status Perkara Case Status
PN Tanah Grogot tidak menerima/menolak gugatan Class Action Penggugat. Tanah Grogot District Court refuses their claim.
Penggugat mengajukan Banding ke PT Plaintiff appeal to High Court.
Selain perkara penting tersebut, Perseroan telah mengajukan gugatan perdata ke Pengadilan Negeri Amuntai No.10/Pdt.G/2008/PN.AMT tanggal 20 September 2008, terkait pencemaran limbah batubara yang berasal dari PT Adaro ke tanaman HGU milik PTPN XIII. Berdasarkan Akte Perdamaian tanggal 23 April 2009, masing-masing pihak mencabut semua dalil gugatan dan tuntutan, PT Adaro memberikan kompensasi kepada PTPN XIII sejumlah Rp 150.000.000 pada bulan Maret 2009.
Aside from those urgent cases, the Firm have claim a civil lawsuit to Amuntai District Court (No.10/Pdt. G/2008/PN.AMT) on 20 September 2008, regarding coal waste pollution coming from PT Adaro destroying the estates of PTPN XIII. Based on peace agreement 23 April 2009, each party revokes all their claim and lawsuit and PT Adaro endow PTPN compensation of Rp 150,000,000 in March 2009.
Prinsip-Prinsip Etika Bisnis dan Etika Kerja
Business Ethics and Work Ethic Principles
Manajemen telah menetapkan Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja yang berlaku sebagai code of conduct dan terakhir di revisi pada Februari 2010.
Management has established Code of Business Ethics and Work Ethics prevailing as code of conduct and was most recently revised in February 2010.
Etika Bisnis
Business Ethics
Etika Bisnis adalah sistem nilai atau norma yang dianut oleh Perusahaan sebagai acuan bagi pelaku bisnis dalam berhubungan dengan lingkungan internal maupun eksternal. Etika Bisnis mengatur hubungan antara perusahaan sebagai suatu entitas dengan pelanggan, pemegang saham, individu dalam perusahaan, petani plasma, pemasok, kreditur, komunitas (publik), pemerintah, auditor, media massa, pesaing serta menjelaskan bagaimana perusahaan (sebagai suatu entitas) beretika, bersikap dan bertindak dalam upaya menyeimbangkan kepentingan perusahaan dengan seluruh Stakeholder.
Business Ethics are value or norm system adhered by the Company and a reference for business actors in relation to internal and external parties. Business Ethics regulate the relationship between the company as an entity with customers, shareholders, individual in the company, nucleus farmers, suppliers, creditors, community (public), government, auditor, mass media, competitors and explain how the company (as an entity) have ethics, act and perform in attempt to balance the interest of the company and all stakeholders.
Etika Kerja PTPN XIII
Work Ethic PTPN XIII
Etika Kerja mengatur individu dalam perusahaan bersikap, berperilaku, berinteraksi dan melakukan proses kerja dengan pihak-pihak di dalam dan di luar perusahaan dalam membangun budaya kerja dan budaya perusahaan.
Work Ethics regulate company staffâ&#x20AC;&#x2122;s behavior and at titude in interacting and performing working process with internal and external parties to develop working culture and companyâ&#x20AC;&#x2122;s culture.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Dalam menjadikan Perusahaan yang berdaya saing tinggi, berkembang dan tumbuh berkelanjutan, seluruh karyawan sebagai pelaku bisnis bertekad mewujudkan: 1. Menciptakan nilai tambah dalam bekerja seharihari. 2. Mengutamakan kebutuhan pasar dan pelanggan serta mencermati persaingan. 3. Melakukan kegiatan Perusahaan yang cepat, sederhana dan berani mengambil resiko. 4. Bekerja dengan prinsip efektif dan efisien. 5. Bekerja sama dan rukun serta saling mengingatkan dalam tugas berdasarkan pengetahuan. 6. Menghargai hasil karya dan prestasi kerja untuk menjadi karyawan yang sejahtera dan terhormat. 7. Memberi manfaat kepada alam dan lingkungan sekitar.
To establish a company with high competitiveness, improving and growing in sustainable manner, all employees as business actors are committed to: 1. Create added values to company daily activities. 2. Give priority to the market needs and customers while playing close attention to competitions. 3. Carry out a swift and simple corporate activities and daringly take necessary risks. 4. Apply effective and efficient working principles. 5. Cooperate harmoniously and remind each other’s task on knowledge basis. 6. Appreciate one’s work and achievement towards becoming a respected and prosperous employee. 7. Providing benefits to the nature and surroundings.
Tata Nilai Perusahaan
Company Values
1. Integritas: menyampaikan sesuatu dengan benar tanpa kepentingan pribadi, tulus, dapat dipercaya, satu kata dengan perbuatan, melakukan pekerjaan dengan benar sekalipun tidak ada seorangpun sedang bekerja atau seorangpun melihatnya. 2. Disiplin: bekerja mengikuti system peraturan dan norma yang berlaku serta hasil kerja tidak dilakukan melalui cara-cara jalan pintas. 3. Perbaikan terus-menerus: perbaikan dengan caracara efisien dan efektif untuk memperoleh mutu pekerjaan dan kepuasan pelanggan, tuntutan mengatasi persaingan. 4. Bertindak segera: pekerjaan dilakukan dengan segera dengan pola pikir peluang tidak senantiasa ada, untuk meningkatkan laba dan mempercepat pertumbuhan. 5. Tanggung jawab: mampu memberikan respon terhadap hasil pekerjaannya yang berkaitan dengan mutu, biaya, standard an norma serta target-target yang ditetapkan. 6. Inovasi: menciptakan cara-cara baru dalam bekerja untuk mencapai hasil yang terbaik. 7. Komunikasi: proaktif dalam menyampaikan gagasan, focus terhadap apa yang benar bukan siapa yang benar dan mau mendengarkan. 8. Kerukunan: berpikir terbuka, menerima perbedaan dan kritik, berpikir positif, tidak sektoral dan tidak menyalahkan orang lain.
1. Integrity Conveying any matter truly and free of per sonal interest, sincerely, trustworthily, in line with attitude, and performing duties correctly although there is not any body working and seeing it. 2. Discipline: working in line with the system and prevailing norms and not taking shortcuts in achieving the results. 3. Continuous Improvement: efficient and effective improvement to achieve good quality work and customer’s satisfaction, and to win competition. 4. Prompt action Duties are performed promptly with the mind set that opportunities are not always present to increase benefit and accelerate growth. 5. Responsible: Being able to respond against the results of their work related to quality, cost, standards, norms, and set up targets. 6. Innovation: Creating new ways in working to achieve the best results. 7. Communication: Proactive in conveying ideas, focusing on what is right not who is right and willingness to listen. 8. Harmony: Having open mind, receiving criticism, thinking positively, broad-minded and not blaming others.
Sikap individu dalam perusahaan kaitannya dengan wewenang dan jabatan: Menggunakan wewenang dan jabatannya dengan penuh tanggung jawab untuk kepentingan perusahaan. Menggunakan wewenang dan jabatannya untuk
Individual’s attitude regarding his/her authority and position: Using their authority and position responsibly for the interest of the company. Using their authority and position to maintain and use all the data, information, facilities and company’s asset for the interest of the company.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
175
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
menjaga dan menggunakan seluruh data, informasi, fasilitas dan harta perusahaan untuk kepentingan perusahaan. Menjaga nama baik perusahaan sesuai wewenang dan jabatan dalam sikap dan perilakunya di luar maupun di dalam perusahaan. Hal-hal yang dilarang Perusahaan yang termasuk pelanggaran berat antara lain meliputi: Menerima hadiah atau pemberian dalam bentuk apapun. Memalsukan data/informasi atau memberikan keterangan palsu kepada pihak yang memerlukan. Mengungkapkan rahasia perusahaan yang seharusnya dirahasikan kecuali untuk kepentingan Negara. Membujuk pimpinan, bawahan dan atau teman sekerja untuk melakukan sesuatu yang bertentangan dengan hokum dan atau kesusilaan. Melakukan perbuatan asusila di tempat kerja. Menyalahgunakan wewenang dan jabatannya untuk kepentingan pribadi maupun golongan. Melalaikan pelaksanaan tugas, pekerjaan yang seharusnya dilaksanakan sehingga menimbulkan kerugian bagi perusahaan. Melakukan tindak kejahatan antara lain mencuri dan atau menggelapkan aset perusahaan, melakukan penipuan kepada atasan, bawahan maupun kepada sesame rekan kerja, memperdagangkan barang perusahaan baik di dalam maupun di luar lingkungan perusahaan.
Sosialisasi GCG Internalisasi jiwa GCG dalam operasional perusahaan sehari-hari merupakan langkah penting untuk meningkatkan nilai perusahaan. Dalam tahun 2009, Bagian SPI telah melakukan sosialisasi penerapan GCG khususnya kepada calon karyawan pimpinan sejumlah 31 orang guna memberikan pemahaman yang memadai tentang konsep dan prinsip GCG secara komprehensif.
Sosialisasi PEBK Sosialisasi Pedoman Etika Bisnis dan Pedoman Etika Kerja dilakukan secara bertahap, yaitu dengan menerbitkan PEBK dan membagikannya kepada karyawan. Pedoman Etika Bisnis dibagikan kepada karyawan golongan III ke atas sedangkan Pedoman Etika Kerja dibagikan kepada seluruh karyawan tetap, mulai golongan I-IV. Seluruh karyawan yang telah menerima PEBK wajib menandatangani Surat Pernyataan yang berisi kesanggupan untuk menerima dan menerapkan PEBK dengan sebaik-baiknya.
176
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Maintaining company’s reputation according to their authority and position with their good attitude inside or outside the company. Prohibition and Severe Violations: Receiving gifts and gratification in any form. Falsifying data/information or giving false information to the parties who need it. Revealing company’s secrets that should be kept except for the state’s interest. Persuading supervisors, subordinates, and working partners to commit something against the law or morality. Committing immoral acts in working venue. Abuse the authority and power for personal or group’s interest. Ignoring duties so that it causes loss to the company. Committing crime like theft, embezzling company’s asset, deceiving supervisors, subordinates, or working partners, selling company’s asset within or outside the company.
GCG Socialization Internalization of GCG spirit and company daily operation is an substantial step to increase company’s values. In 2009, SPI Division has conducted some socialization on the GCG implementation especially to the employee manager candidates (31 people) for providing sufficient understanding regarding the concepts and principles of GCG comprehensively.
PEBK (Code of Business Ethics and Work Ethics) Socialization Socialization of Code of Business Ethics and Work Ethics was conducted gradually, that is by issuing PEBK handbook and distributes them to the employees. Code of Business Ethics were distributed to the level III and up employees while Code of Ethics to all permanent employees at level I-IV. All employees receiving PEBK had to sign a Statement Letter mentioning the commitment to receive and implement PEBK at best.
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Kepatuhan
Compliance
Perusahaan telah mentaati segala prosedur, kebijakan atau peraturan tertentu yang ditetapkan oleh pihak yang berwenang atau manajemen, yang mencakup penghimpunan dan pengevaluasian bukti-bukti untuk menentukan dan melaporkan apakah kegiatan financial maupun operasional perusahaan telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan atau perundangundangan yang berlaku.
Company have complied with all procedures, facilities, or particular laws stipulated by authorized parties or management covering gathering and evaluation of evidence to determine and report whether financial or operational activities have been performed accordance to the prevailing laws and regulations.
Dari keseluruhan akuntan eksternal yang mengaudit PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) sejak tahun 2000 - 2009, hasil pengujian kepatuhan terhadap hukum, kontrak dan bantuan yang berlaku bagi PTPN XIII menunjukkan bahwa unsur yang auditor uji tidak ada satupun yang menyebabkan auditor tidak percaya bahwa PTPN XIII tidak mematuhi dalam hal-hal yang material.
All external auditors auditing PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) since 2000 - 2009 show the results of examination regarding law compliance, contracts, and assistance of PTPN XIII that indicate none of examined elements causes auditors to believe that PTPN XIII do not comply with material matters.
Assessment GCG
GCG Assessment
Hasil Assessment GCG
Results of GCG Assessment
Assessment penerapan Good Corporate Governance PTPN XIII dilaksanakan oleh Perwakilan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Kalbar. Pengujian dilakukan beberapa aspek yang telah ditentukan, meliputi 50 buah indicator, dan 156 parameter. Nilai assessment GCG PTP XIII dari tahun ke tahun menunjukkan peningkatan yang cukup berarti. Pada tahun 2008, nilai yang diperoleh sebesar 81,35 dengan predikat baik, sedangkan pada tahun 2009 nilai yang dicapai meningkat menjadi sebesar 82,67 dengan predikat baik.
Assessment of GCG Implementation of PTPN XIII was conducted by representatives of Financial and Development Supervisory Board (BPKP) West Kalimantan. The assessment was applied upon some determined aspects covering 50 indicators and 156 parameters. The score of PTPN XIII shows year to year substantial improvement. In 2008, PTPN obtained score of 81.35 with good predicate while in 2009 the grade was 82,67 with good predicate.
Rekapitulasi perkembangan nilai assessment GGC oleh Perwakilan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan BPKP Kalbar adalah sebagai berikut: TAHUN (Year)
NILAI (Score)
Recapitulation of GCG assessment score from representatives of Financial and Development Supervisory Board West Kalimantan is as follow:
PREDIKAT (Predicate)
2003
71,52
Cukup (Sufficient)
2004
78,99
Baik (Good)
2005
81,47
Baik (Good)
2006
79,85
Baik (Good)
2007
80,97
Baik (Good)
2008
81,35
Baik (Good)
2009
82,67
Baik (Good)
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
177
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
No.
Aspek Pengujian Assessment Aspects
Bobot Indikator Indicator Weight
Capaian Score 2009 Score Achievement 2009
Capaian Score 2008 Score Achievement 2008
1.
Hak & Tanggung Jawab Pemegang Saham Rights and Responsibility of Shareholders
9
6.91
6.38
8
6.13
6.31
27
24.46
24.45
6
4.88
4.96
2.
Kebijakan GCG GCG policies
3.
Penerapan GCG GCG Implementation
a. Dewan Komisaris Board of Commission
b. Komite di bawah Dewan Komisaris Committees under BOC
c. Direksi Board of Directors
27
23.44
22.46
d. SPI
3
2.70
2.70
e. Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
3
2.09
2.18
4.
Pengungkapan Informasi Information Disclosure
7
4.78
4.70
Komitmen Commitment
10
7.28
7.21
100
82.67
81.35
5.
178
TOTAL
Tindak Lanjut atas Rekomendasi BPKP
Follow Up of BPKP Recommendations
PTPN XIII telah menindaklanjuti rekomendasi assement GCG tahun 2008 oleh BPKP dalam rangka perbaikan pelaksanaan GCG di masa yang akan datang. Berikut disajikan status tindak lanjut atas rekomendasi assessment GCG tahun 2008, sebagai berikut: Status Tindak Lanjut selesai: 1. Mendokumentasikan setiap kegiatan yang relevan dengan upaya-upaya meningkatkan citra perusahaan (PIC: Komisaris) 2. Bersama dengan Direksi menetapkan kriteria mengenai jenis informasi yang dapat diberikan oleh Komisaris kepada stakeholders. (PIC: Komisaris & Direksi) 3. Seluruh anggota Komisaris yang menghadiri rapat Dewan Komisaris agar menandatangani risalah rapat sesuai ketentuan Anggaran Dasar (PIC: Komisaris) 4. Menginstruksikan Sekretaris Komisaris menyimpan dokumen komisaris di Kantor Perwakilan Jakarta (PIC: Komisaris) 5. Menyempurnakan Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja (PEBK) yang disetarakan sebagai code of conduct (PIC: Direksi). 6. Mengesahkan Board Manual yang antara lain memuat tentang program pengenalan bagi Direksi baru (PIC: Direksi) 7. Menyusun program pengembangan skill and knowledge bagi Direksi sesuai dengan bidang yang ditanganinya (PIC: Direksi). 8. Memfungsikan Unit MR sehingga dapat melakukan analisa risiko dan melaporkan kepada komisaris (PIC: Direksi) 9. Melaporkan pelaksanaan sistem teknologi informasi kepada Komisaris tepat waktu (PIC: Direksi) 10.Melaporkan proses pengadaan barang jasa yang
PTPN XIII has followed up GCG assessment recommendations from BPKP in order to improve GCG implementation in the future. Below is the status of GCG assessment recommendations 2008: Status : Complete 1. Documenting every activity relevant to efforts for improving companyâ&#x20AC;&#x2122;s reputation (PIC: Commissioners) 2. Together with the Boards of Directors determine criteria on type of information may be given by Commissioners to the Stakeholders (PIC: Commissioners & BOD) 3. Evaluating the results of Board of Commissioner Meeting and mentioning them in every minutes of meeting (PIC: Commissioners) 4. All board of commissioners attending a Board of Commissioners Meeting should sign the minutes of meeting according to the provision in Articles of Association (PIC: Commissioners) 5. Instructing Commissioner Secretary to file commissioner documents in Jakarta Representative Office (PIC: Commissioners) 6. Improving Code of Business Ethics and Work Ethics that are equal and prevail as code of conducts. (PIC : BOD). 7. Legalizing Board Manual that includes among others initiation program for new Board of Directors. (PIC : BOD) 8. Preparing skill and knowledge development for Board of Directors according to their assignment. (PIC : BOD) 9. Functioning MR unit so that they can perform risk analysis and report to the commissioners. (PIC : BOD) 10.Reporting the implementation of information
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
bersifat substansial kepada Komisaris tepat waktu (PIC: Direksi) 11.Dewan Direksi hendaknya membahas evaluasi terhadap pelaksanaan keputusan hasil rapat sebelumnya dan menuangkannya dalam risalah rapat (PIC: Direksi & Sekretaris Perusahaan). 12.Meningkatkan peran Sekretaris Perusahaan sebagai pejabat yang menatausahakan dan menyimpan dokumen-dokumen perusahaan seperti risalah-risalah rapat Direksi dan risalah RUPS (Direksi & Sekretaris Perusahaan). 13.Menyampaikan Laporan Tahunan kepada Pemegang Saham dan stakeholders lainnya tepat waktu (PIC: Direksi & Sekretaris Perusahaan). 14.Menetapkan mekanisme baku untuk menindaklanjuti keluhan stakeholders lainnya (pemasok, kreditur, dan petani plasma), PIC: Direksi
technology to the Commissioners in timely manner. (PIC : BOD) 11.Reporting the substantial service and goods procurement process to the Commissioners in timely manner. (PIC : BOD) 12.Enhancing the role of Corporate Secretary as an officer managing and filing company documents such as minutes of Directors meeting and minutes of Shareholder General Meeting. (PIC : BOd & Corporate Secretary) 13.Submitting Annual Report to the Shareholders and other stakeholders in timely manner. (PIC : BOd & Corporate Secretary) 14.Setting up a standardized mechanism to follow up stakeholders’ complaint (suppliers, creditors and nucleus farmers). PIC: BOD
Dampak Strategis Implementasi GCG:
Strategic Impacts of GCG Implementation:
1. Dalam rangka transparansi Laporan Tahunan, PTPN XIII secara aktif mengikuti Annual Report Award (ARA) sejak tahun 2002, dengan prestasi sebagai berikut: Peringkat terbaik ke 3 dari 20 peserta kategori BUMN/BUMD Non-Listed pada Annual Report tahun 2003 oleh Dewan Juri Penghargaan Laporan Tahunan. Laporan Tahunan Terbaik Tahun 2004 kategori BUMN/BUMD Non-Listed Oleh Dewan juri Penghargaan Laporan Tahunan Jakarta, Sertifikat Penghargaan Kementerian Negara BUMN Republik Indonesia atas pencapaian Laporan Tahunan Terbaik tahun 2004 kategori BUMN/BUMD Non-Listed. Penghargaan Terbaik ke 2 Annual Report Tahun 2005 kategori BUMN/BUMD Non-Listed dari Menteri Negara BUMN dan Direktorat Jenderal Pajak. Sertifikat Penghargaan Peringkat II Kegiatan Penghargaan Laporan Tahunan 2006 Kategori BUMN Non Keuangan – Non Listed dari Menteri BUMN RI, Menteri Keuangan RI dan Direktorat Jenderal Pajak Sertifikat Penghargaan Peringkat II Kegiatan Penghargaan Laporan Tahunan 2007 Kategori BUMN Non Keuangan – Non Listed. Diterbitkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia, Sertifikat Penghargaan Peringkat II Kegiatan Penghargaan Laporan Tahunan 2007 Kategori BUMN Non Keuangan – Non Listed Diterbitkan oleh Kementerian Negara BUMN Republik Indonesia 2. Sertifikasi sistem manajemen mutu: Perusahaan telah menerapkan dan meraih SMM SNI ISO 9001 versi 2000 untuk proses produksi masing-masing di
1. Regarding Annual Report Transparency, PTPN XIII has actively followed Annual Report Award (ARA) since 2002. In Annual Report Award, PTPN XIII’s achievement is quite satisfactory, namely: 2nd Runner up out of 20 participants within the category of non-listed BUMN/BUMD in An nual Report 2003 assessed by Board of Judges of Annual Report Award. Best Annual Report 2004 in the category of non-listed BUMN/BUMN assessed by Board of Judges of Jakarta Annual Report Award, Award Certificate from Indonesia BUMN State Minister upon the achievement of Best Annual Report 2004 in the category of Non-Listed BUM/ BUMD. First Runner Up of Annual Report 2005 in the category of Non-Listed BUMN/BUMN from the BUMN State Minister and Tax Directorate General. Award Certificate as 1st Runner Up in the Annual Report Award 2006 in category of Non Finance – Non-Listed BUMN from Indonesia BUMN State Minister, Indonesia Finance Minis- ter and Tax Directorate General Award Certificate as 1st Runner Up in Annual Report 2007 in the category of Non-Finance – Non-Listed BUMN Issued by Indonesia Finance Minister, Award Certificate as 1nd Run ner Up in Annual Report 2007 in the category of Non-Finance – Non-Listed BUMN issued by Indonesia BUMN State Minister. 2. Certification on Quality Management System: The company have implemented and achieved SMM SNI ISO 9001 version 2000 for the production process each in 7 (seven) PMS that were issued by PT
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
179
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
7 (tujuh) PMS yang dikeluarkan oleh PT TUV NORD Indonesia tanggal 12 Agustus 2008 dengan masa berlaku sampai dengan 11 Agustus 2011, sertifikasi SMM SNI ISO 9001: 2008 untuk 2 PKR dan 1 PKSs dari Yogyakarta Quality Assurance (YOQA) tanggal 17 Maret 2008 dengan masa berlaku 16 Maret 2010, serta sertifikat produk untuk 2 PKR dan 1 PKSs
TUV NORD Indonesia o n 12 August 2008 with the validity period up to 11 August 2011, certificate SMM SNI ISO 9001: 2008 for two PKR and one PKSs from Yogyakarta Quality Assurance (YOQA) on 17 March 2008 with validity period up to 16 March 2010, and certificate product for two PKR and one PKSs.
Peningkatan Kinerja Perusahaan Improvement of Company Performance No.
Uraian Description
2005
2006
2007
2008
2009
1.
Produksi Total CPO (ton) CPO Total Production (tons)
232.548
246.310
242.577
280.178
345.554
2.
Produksi Total Karet (ton) Rubber Total Production (tons)
31.820
28.585
26.252
24.323
24.503
3.
Laba setelah PPh (Rp Juta) Profit after tax income (million rupiahs)
45.665
18.984
141.595
210.991
122.088
4.
Total Aset (Rp Juta) Total Assets (million rupiahs)
1.487.061
1.567.287
1.613.998
1.933.503
2.395.714
5.
Total Pajak (Rp Juta) Total Tax (million rupiahs)
18.851
23.322
63.497
72.568
52.250
6. Dividen (Rp Miliar) 15,90 9,13 35,07 42.20 Dividend (billion rupiahs)
Masih menunggu hasil kpts RUPS Pending RUPS decisions
7. Opini Auditor Independen Independent Auditor Opinion
8.
Wajar Tanpa Pengecualian Fair without exception
Wajar Tanpa Pengecualian Fair without exception
Wajar Tanpa Pengecualian Fair without exception
Wajar Tanpa Pengecualian Fair without exception
Wajar Tanpa Pengecualian Fair without exception
Tingkat Kesehatan
Perusahaan Company Health Level
75,60 % (A)
75,50 % (A)
87,90% (AA)
89,00 % (AA)
88,60 % (AA)
KPI
59.60%
61,50%
75,90%
86,75%
104,18%*
81,47 (Baik) (Good)
79,85 (Baik) (Good)
80,97 (Baik) (Good)
81,35 (Baik) (Good)
82,67 (Baik) (Good)
9.
10. Assessment GCG
*Catatan: tahun 2009 menggunakan KPI BUMN Perkebunan (Note: using KPI, State Own Enterprise Estate in 2009) Kinerja Operasional & Keuangan (Target Anggaran Vs Realisasi Tahun 2009) Table Of Operational And Financial Performance (Budget Target And Realization In 2009)
180
No.
1.
Uraian Description
Target Targets
Realisasi Realization
% Capaian % Achievement
Produksi CPO: CPO Production
• Kebun Sendiri Nucleus Estates
176.913
182.157
102,96
• Plasma + Pihak ketiga Plasma+ 3rd Parties
160.888
163.397
101,56
22,59
22,60
100,04
2.
Rendemen Minyak Sawit Sawit Palm Oil Yield
3.
Produksi Karet: Rubber Production
• Kebun Sendiri Nucleus Estates
9.283
9.126
98,31
• Plasma Plasma Estate
20.554
15.377
74,81
4.
Penjualan Sales
2.736.934
2.596.867
94,88
5.
Laba Rugi setelah PPh Earning after Tax
150.613
122.088
81,06
6.
Total Aset Total Asset
2.064.767
2.395.714
116,03
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tabel Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2009 Remuneration of Board of Commissioners 2009 Nama Gaji Salary
Tunjangan THP bulanan THP 2009 bulanan Monthly THP Monthly Allowance
Tantiem 2008+ THR+ Tunjangan Cuti Tahunan Tantiem 2008 + THR + Annual Leave Allowance
Total
DR. Ir. Agus Pakpahan, APU
24.546.400
7.409.280
31.955.680
383.468.160
207.208.800
590.676.960
Mayjen. Adang Sondjaja
22.091.760
6.418.352
28.510.112
342.121.344
186.483.520
528.604.864
Drs. Revrisond Baswir, MBA
22.091.760
6.418.352
28.510.112
342.121.344
186.483.520
528.604.864
Thadeus Yus, SH, MPA
22.091.760
6.418.352
28.510.112
342.121.344
186.483.520
528.604.864
Hamzah Tawil, S.Ag, MS
22.091.760
6.418.352
28.510.112
342.121.344
186.483.520
528.604.864
Tantiem 2008+ THR+ Tunjangan Cuti Tahunan Tantiem 2008 + THR + Annual Leave Allowance
Total
Remunerasi Direksi Tahun 2009 Remuneration of Board of Directors 2009 Nama Gaji Salary
Tunjangan THP bulanan THP 2009 bulanan Monthly THP Monthly Allowance
Ir. Kusumandaru, MBA
61.366.000
4.000.000
65.366.000
784.392.000
518.012.000
1.302.404.000
Ir. B. Rachman
55.229.400
16.000.000
71.229.400
854.752.800
466.208.800
1.320.961.600
Drs. Natsir Tarigan
55.229.400
4.000.000
59.229.400
710.752.800
466.208.800
1.176.961.160
Ir. Wagio Ripto, MM
55.229.400
16.000.000
71.229.400
854.752.800
466.208.800
1.320.961.600
Ir.Memed Wiramihardja, MM
55.229.400
4.000.000
59.229.400
710.752.800
466.208.800
1.176.961.160
282.283.600
52.000.000
326.283.600
3.915.403.200
2.382.847.200
6.298.249.520
Total
Praktik Bad Corporate Governance dalam Kriteria Rekomendasi BPKP atas Hasil Assessment Tahun 2009 Terhadap kelemahan dalam pelaksanaan GCG dan dalam upaya memperbaiki kinerja pencapaian praktik-praktik yang terbaik (best practices) penerapan GCG, Perwakilan BPKP Provinsi Kalbar telah merekomendasikan beberapa hal yang perlu menjadi prioritas organ perusahaaan sebagai berikut: 1. Pemegang Saham/RUPS 1) Mendorong Direksi untuk segera menyampaikan rancangan RJP 2010-2014 yang telah mendapat persetujuan Komisaris kepada RUPS/ Pemegang Saham untuk mendapatkan pengesahan. 2) Untuk penetapan KAP yang akan mengaudit Laporan Keuangan tahun berikutnya agar dilakukan oleh Pemegang Saham/RUPS atas usulan dari Komisaris. 3) Menetapkan sistem pengangkatan bagi ang gota komisaris yang memenuhi prinsip transparansi atau keterbukaan melalui proses fit and proper test dan melaksanakan sistem tersebut. 4) Menetapkan aturan jumlah maksimum jabatan Komisaris yang boleh dipegang oleh seorang anggota Komisaris.
Bad Corporate Governance Practices according to the Criteria of BPKP Recommendations upon the Results of Assessment 2009 Upon the weakness of GCG Implementation and within the efforts to improve performance to achieve GCG implementation best practices, Representatives of BPKP West Kalimantan have provided some recommendations that need to be the company organ priorities as following: 1. Shareholders/RUPS 1. Urge the Board of Directors to submit RJP 2010- 2014 draft that has been approved by Board of Commissioners to RUPS/Shareholders to be legalized. 2. Appointment of KAP that will audit financial report of the following year should be conduct ed by Shareholders/RUPS upon the recommen dations from the Commissioners. 3. Establishing a system for appointing boards of commissioners that comply with transparent and open principles through fit and proper test and implementing it. 4. Determining the maximum number of commis sioner positions that can be held by a member of commissioners.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
181
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
182
5) Menetapkan dan melaksanakan sistem penilaian atas kinerja Komisaris dan Direksi secara individual.
5. Establishing and implementing assessment system on performance of Board of Commissio ners and Board of Directors individually.
2. Komisaris 1) Untuk penetapan KAP yang akan mengaudit Laporan Keuangan tahun berikutnya agar Komisaris atas usulan dari Komite Audit mengajukan calon KAP kepada Pemegang Saham/ RUPS yang selanjutnya Pemegang Saham/RUPS akan menunjuk dan menetapkannya. 2) Menyusun suatu kriteria/tolok ukur sebagai bagian dari mekanisme penilaian kinerja Komisaris secara self assessment sesuai dengan pembagian tugas yang telah disepakati. 3) Menginstruksikan kepada Sekretaris Dewan Komisaris untuk mencantumkan adanya evaluasi atas pelaksanaan keputusan rapat sebelumnya dalam setiap risalah rapat.
2. Commissioners 1. To appoint KAP that will audit financial report of the following year, Commissioners should re commend KAP candidates based on Audit Com mitteeâ&#x20AC;&#x2122;s recommendations to Shareholers/RUPS and subsequently Shareholders/RUPS will select and appoint it. 2. Preparing a criteria/standard as part of assess ment mechanism on the Commissioners perfor mance using self assessment method according to the agreed task allocation. 3. Instructing Board of Commissioners Secretary to mention the evaluation on the implementation of previous meeting decisions in every minutes of meeting.
3. Direksi 1) Menyusun kebijakan sistem pengendalian intern yang berbasis COSO (Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission) yang secara komprehensif memuat unsur unsur: lingkungan pengendalian, pengkajian dan pengelolaan risiko, aktivitas pengendalian, sis-tem informasi dan komunikasi, serta monitoring dan evaluasi. 2) Mengoptimalkan fungsi Unit Manajemen Risiko dalam melakukan kajian analisa risiko terhadap proses bisnis perusahaan dan melaporkannya kepada Komisaris. 3) Melaporkan pelaksanaan pengadaan barang dan jasa yang bersifat substansial kepada komisaris dan melaksanakan audit atas pengadaan barang dan jasa di tingkat Kantor Direksi. 4) Menyusun dan manyampaikan laporan pelaksanaan manajemen risiko kepada Komisaris. 5) Menginstruksikan Kepala Bagian Sekretaris Perusahaan untuk memperbaharui konten web site www.ptpn13.com, terutama untuk mengkomunikasikan pedoman prilaku (PEB dan PEK) kepada stakeholders di luar perusahaan. 6) Menyusun dan menandatangani Statement of Corporate Intents (SCI) bersama Komisaris dan Pemegang Saham.
3. Board of Directors 1. Preparing system policies on COSO (Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Co mmission) based-internal control comprehensi vely including the following aspects: Environ ment development, risk analysis and manage ment, control activities, information and commu nication system, monitoring and evaluating. 2. Optimizing the function of Risk Management Unit in performing risk analysis against company business process and reporting it to the Commi- ssioners. 3. Reporting the implementation of substantial ser service and goods procurement to the Commissi oners and perform an audit upon the service and goods procurement at the level of Directors of fice. 4. Preparing and submitting report on implementa- tation of risk management to the Commissioners 5. Instructing the Head of Corporate Secretary Di vision to renew to content of www.ptpn13.com especially to communicate code of conducts (PEB and PEK) to the stakeholders outside the com pany. 6. Preparing and signing Statement of Corporate Intent (SCI) together with the Commissioners and Shareholders.
Penyimpangan Internal
Internal Deviation
Direksi dalam kebijakannya terus berkomitmen untuk menerapkan reward and punishment kepada para karyawannya. Terhadap penyimpangan yang berindikasi pidana yang dilakukan karyawan akan diproses secara hukum dan kepada yang bersangkutan
Within their policies, Board of Directors is continually committed to implement reward and punishment to their employees. To the employees committing deviation with criminal indications, legal process will be imposed upon and he/she will be sanctioned accord-
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
akan dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan PKB. Kasus penyimpangan terbesar dalam tahun 2009 yang berindikasi fraud dan mengarah kepada tindak pidana adalah terjadinya penyalahgunaan uang perusahaan untuk kepentingan pribadi di Kebun Parindu. Terhadap perbuatan tersebut manajemen telah melaporkan asisten TUK yang diduga melakukan tindak pidana ke Polres Sanggau.
ing to PKB provision. The biggest case of deviation in 2009 with fraud indication and heading for criminal act was abuse of company money for personal interest in Kebun Parindu. The management has reported the TUK assistant suspected of committing the crime to Polres Sanggau.
Jumlah Penyimpangan Internal berdasarkan hasil pemeriksaan SPI, baik penyimpangan adminstratif berupa pelanggaran SOP dan ketentuan Perusahaan maupun pelanggaran hukum adalah sebagai berikut:
Below is the number of internal deviations based on SPI examination, both administrative infringement in form of SOP violations and law infringement:
Uraian (Description)
2009
2008
Jumlah kasus penyimpangan Number of Cases
2
3
Kasus yang telah diselesaikan Cases resolved
2
3
Telah proses penyelesaian internal Processed internally
2
3
Dalam proses penyelesaian internal In the process of internal resolution
-
0
Telah ditindaklanjuti pihak berwajib Followed up by Law Enforcement
1
0
Proses pemberian sanksi dilaksanakan sesuai dengan PKB, yaitu terhadap temuan hasil penyimpangan, SPI memberikan laporan dan rekomendasi kepada Direksi. Selanjutnya, berdasarkan hasil rekomendasi tersebut dan setelah mempertimbangkan berdasarkan berbagai faktor, Direksi mengeluarkan keputusan pemberian sanksi.
The process of imposing sanction is conducted according to the PKB, which is SPI submit report and recommendations upon the findings of deviation to the Board of Directors. Afterward, based on the recommendations and after considering various factors, Board of Directors make a decision on imposing sanctions.
Jumlah Sanksi yang diberikan kepada Karyawan, yang diterbitkan oleh Kantor Direksi:
Number of Sanctions imposed to Employees, issued by Board of Directors Office.
Uraian (Description)
2009 orang (person)
2008 orang (person)
Teguran Warning
8 orang
1 orang
Peringatan Strong Warning
5 orang
2 orang
Skorsing Suspension
2 orang
12 orang
Demosi Demotion
3 orang
2 orang
Pemberhentian Termination
2 orang
-
Lain-lain Others
4 orang
-
Untuk mengevaluasi dan meningkatkan pengelolaan administrasi keuangan, Direksi telah membentuk tim audit khusus melalui SK Direksi nomor: 13.09/ KPTS/006/2010 tanggal 4 Ferbruari 2010 tentang Pembentukan Tim Audit Khusus Kinerja Administrasi Pembayaran di Kebun/Unit PTPN XIII (Persero). Tim ini bertugas melakukan audit dan validasi keabsahan tahun 2009 meliputi: pembayaran PBB ke kantor pajak; iuran Jamsostek; PPh pasal 21 & 23; PPN 10%; iuran SPBUN, Siharta, idapertabun; pembayaran biaya sertifikat; pembayaran cicilan kredit petani; saldo kas/ bank; pembayaran TBS/Bokar; pembayaran OPL setempat, perlakuan pembayaran pengadaan jasa bo-
To evaluate and improve the finance administration management, Board of Directors has established special audit team based on Board of Directors decree number: 13.09/KPTS/006/2010 on 4 February 2010 regarding the Establishment of Special Audit Team on Payment Administration Performance in Estates/Units of PTPN XIII (Persero). This team are assigned to perform audit and validation in 2009 covering: Payment of Land and Building Tax to the Tax Office; Social Insurance fee, income tax article 21 & 23; value added tax; SPBUN fee, Siharta fee; idapertabun fee; certificate cost; payment of farmer installment; cash/bank balance; TBS/Bokar payment; local OPL payment; pay-
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
183
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
184
rongan; pembayaran biaya perolehan lahan. Waktu pelaksanaan tugas tim diselesaikan dalam waktu 2 (dua) minggu.
ment of wholesale service procurement; payment of land procurement cost. The assignment should be completed in 2 (two) weeks.
Dalam hal pengelolaan lingkungan, berdasarkan pemeringkatan yang dilakukan Kementerian Lingkungan Hidup dalam program proper, 2 (dua) kebun milik PTPN XIII masuk dalam kategori hitam, yakni Kebun Danau Salak Karet Kalimantan Selatan dan Gunung Meliau Sawit Kalimantan Barat Sanggau. Kinerja yang dinilai pada PROPER mencakup: penaatan terhadap pengendalian pencemaran air, udara, pengelolaan limbah B3, dan penerapan AMDAL (Analisis Mengenai Dampak Lingkungan). Sedangkan penilaian untuk aspek lebih dari taat, meliputi penerapan sistem manajemen lingkungan, pemanfaatan limbah dan konservasi sumber daya, pelaksanaan kegiatan pengembangan masyarakat (commmunity development) dan penerapan CSR (Corporate Social Responsibility).
In regards to environment management, based on rating made by Environment Ministry in proper program, 2 (two) estates of PTPN XIII are included in the black category, that is Kebun Danau Salak Karet South Kalimantan and Gunung Meliau Sawit in West Kalimantan Sanggau. Performances assessed in PROPER cover: Management of water and air pollution control, management of toxic and dangerous waste, and implementation of environmental impact analysis (AMDAL). While the assessment on more rigid aspects covers the implementation of environment management system, utilization of waste, and resources conservation, implementation of community development and implementation of CSR (Corporate Social Responsibility).
Manajemen PTPN XIII memiliki komitmen yang tinggi terhadap lingkungan dan penerapan AMDAL, antara lain melalui soil building dengan menggunakan tankos dan limbah cair, peremajaan tanaman dengan sistem tumbang dan zero burn. Selain itu, manajemen juga selalu berkoordinasi dengan Bappedal maupun LSM setempat. Hal ini dimaksudkan agar pengelolaan kebun bisa selaras dengan ketentuan yang berlaku dalam PROPER. Terhadap hasil pemeringkatan oleh Kementrian Lingkungan Hidup, manajemen akan terus berusaha untuk memperbaikinya, dengan melakukan upaya pengelolaan lingkungan yang dipersyaratkan sesuai dengan ketentuan atau peraturan yang berlaku.
PTPN XIII management have a strong commitment to environment and AMDAL implementation, among others soil building using empty bunches and liquid waste, plant rejuvenation with falling system and zero burn. In addition, management also coordinate with Bappedal (Enviromental Impact Management Agency) and local NGOs. It is intended to harmonize estates management with prevailing provisions in PROPER. Regarding the rating in the Environment Minister List, management will continue to improve by applying required environmental management efforts according to the prevailing laws and regulations.
Manajemen Resiko
Risk Management
Sejalan dengan visi, misi, dan tujuan perusahaan untuk menjadikan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) sebagai perusahaan agribisnis yang berdaya saing tinggi di pasar gobal, berkembang dan tumbuh berkelanjutan, bermanfaat bagi pemegang saham, karyawan, pekebun, petani, masyarakat dan lingkungan, serta memperhatikan lingkungan bisnis perusahaan yang berubah dan berkembang cepat, manajemen risiko harus menjadi bagian integral dari proses bisnis, pengambilan keputusan, dan budaya setiap insan perusahaan. Oleh sebab itu, manajemen PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) menetapkan kebijakan manajemen risiko yang merupakan komitmen manajemen dan seluruh karyawan perusahaan sebagai landasan berfikir dan bertindak dalam penerapan manajemen risiko (enterprise risk management).
In line with companyâ&#x20AC;&#x2122;s vision, mission and objec tives to make PTPN XIII as a highly competitive agro business company in global market, to develop and grow sustainable manner, to be advantageous for shareholders, employees, workers, farmers, society, and environment and also to consider the company business environment that quickly change and develop, risk management has to be an integral part of business process, decision making and culture of every staff. Therefore, management of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) set up risk management as commitment of the management and all companyâ&#x20AC;&#x2122;s staff as a foundation of thoughts and performance of implementation of Enterprise risk management.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tujuan penerapan manajemen risiko adalah agar perusahaan mampu: Mengakomodasikan prinsip-prinsip good corporate governance sesuai SK Menteri BUMN Nomor: 117/M-MBU/2002 tanggal 1 Agustus 2002 Menetapkan dan mengelola risiko yang dihadapi, serta mampu meminimalkan dampak yang ditimbulkannya. Membangun kemampuan mensosialisasikan pe mahaman mengenai risiko dan pentingnya pengelolaan risiko. Membantu membentuk risk management charter dan fungsi-fungsi terkait. Membentuk proses pengelolaan risiko mulai dari identifikasi, pemantauan risiko, sampai dengan pelaporan risiko, serta memastikan bahwa strategi mitigasi risiko telah ditetapkan semaksimal mungkin. Membangun alat bantu pemantauan risiko pada masing-masing fungsi organisasi. Memastikan bahwa Komisaris dan Direksi mendapatkan informasi yang tepat untuk mengelola risiko secara optimal.
Objective of risk management implementation is to enable the company to: Accommodate good governance principles according to the Decree of BUMN Minister number 117/ M-MBU/2002 on 1 August 2002 Determine and manage risks, and to be capable of minimizing the impacts. Develop the capability to socialize understanding on risks and the importance of managing them. Help formatting risk management charter and concerned functions. Develop risk management process starting from identification, risk monitoring, to risk reporting as well as ensuring that risk mitigation strategies have been applied optimally. Develop assisting apparatus of risk monitoring in each organization functions. Ensuring that Commissioners and Directors obtain the accurate information to managing risks optimally.
Strategi penerapan manajemen risiko PTPN XIII adalah sebagai berikut: Membentuk unit organisasi manajemen risiko terintegrasi. Mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam proses bisnis organisasi untuk menjadikan proses manajemen risiko sebagai bagian tidak terpisahkan dari kegiatan usaha sehari-hari. Mengintegrasikan strategi transfer risiko, yang dilaksanakan secara portofolio untuk melindungnilai, yaitu hanya pada risiko residual yang tidak dikehendaki oleh manajemen, bukan risiko pada level transaksi atau individual. Mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam budaya dan nilai-nilai organisasi.
Strategies of PTPN XIII risk management implementation are as follow: Develop integrated risk management organization unit. Integrate risk management to the organization business process to make risk management process as inseparable part of daily activities. Integrate risk transfer strategies performed in portfolio to protect the values, which is limited to residual risks unexpected by the management, not the risks in transaction or transaction levels. Integrate risk management in the culture and values of the organization.
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Komite ini merupakan bentukan dari Direksi yang terdiri dari para Direktur Bidang, diketuai oleh Direktur Perencanaan dan Pengembangan serta bertanggungjawab kepada Direktur Utama. Adapun wewenang dan tanggung jawabnya adalah sebagai berikut: Merumuskan Pedoman Kebijakan Manajemen Ri siko secara tertulis, sistematis, dan terstruktur yang akan diusulkan kepada Direktur Utama untuk disahkan. Mengusulkan risk tolerance level korporat kepada Direktur Utama untuk ditetapkan dalam bentuk pernyataan umum.
This committee is established by the Board of Direc tors and consists of Division Directors and led by Planning and Development Director and is responsible to the President Director. Whereas, their authorities and responsibilities are as follow: Formulate Risk Management Policy Guideline in writing systematically and structurally and propose it to the President Director to be legalized. Proposing corporate risk tolerance level to the President Director to be stipulated in a general statement. Implement the translation of risk tolerance to the level of working unit of the risk-taker as the refer-
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
185
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Melakukan penjabaran risk tolerance ke level unit kerja pemilik risiko sebagai acuan bagi pemilik risiko dalam memutuskan tentang seberapa besar risiko yang dapat diambil. Menyampaikan laporan pertanggungjawaban pelaksanaan manajemen risiko kepada Direktur Utama. Mengintegrasikan semua upaya pengelolaan risiko di seluruh organisasi (organization-wide) sebagai bentuk penerapan prinsip manajemen risiko dan sebagaimana dikemukakan dalam tujuan manajemen risiko organisasi. Mengevaluasi aktivitas atau transaksi usaha yang memerlukan persetujuan Direksi, antara la in aktivitas atau transaksi usaha yang telah melampaui kewenangan pejabat Perusahaan satu tingkat di bawah Direksi, sesuai dengan kebijakan dan prosedur yang berlaku. Mengevaluasi efektivitas penerapan Manajemen Risiko Perusahaan secara berkala setelah membaca Laporan Hasil Reviu Manajemen Menetapkan hal-hal yang terkait dengan keputusan bisnis yang menyimpang dari prosedur normal (irregularities). Memantau independensi operasi Unit Kerja Manajemen Risiko Mengembangkan budaya sadar risiko (risk consciousness) pada seluruh jenjang organisasi, antara lain meliputi komunikasi yang memadai kepada seluruh jenjang organisasi tentang pentingnya pengendalian internal yang efektif. Mengembangkan kompetensi sumberdaya manusia yang terkait dengan Manajemen Risiko. Membangun proses cepat tanggap risiko, meliputi penyusunan program kontingensi dan kesinambungan bisnis.
186
ence for him/her in deciding how big the risk that can be taken. Submit responsibility report on the implementation of risk management to the President Director. Integrate all efforts of risk management organization-wide as an implementation of risk management principle as mentioned in the objectives of organization risk management. Evaluate business activities or transaction required Directorâ&#x20AC;&#x2122;s approval, such as business activities or transaction beyond the authority of company manager one level below the Board of Directors, according to the prevailing procedure. Evaluate effectiveness of Company Risk Management Implementation regularly after reading Report on the Management Review. Determine aspects related to business decision different from normal procedures (irregularities). Monitoring the independence of Risk Management Working Unit Develop risk conscious culture at all organization levels including among others sufficient communication to all organization levels regarding the importance of effective internal control. Develop human resource competence related to risk management. Develop risk quick response process covering the development of contingency plan and business continuity.
Unit Manajemen Risiko
Risk Management Unit
Unit Manajemen Risiko di PTPN XIII (Persero) dibentuk sesuai SK Direksi No. 13.00/KPTS/19/2008 tanggal 23 Juni 2008 tentang Pedoman Kebijakan Manajemen Risiko. Perusahaan membentuk Unit Manajemen Risiko tersentralisasi yang melapor secara langsung kepada Komite Manajemen Risiko. Komite ini bertanggung jawab menetapkan kebijakan umum bagi seluruh aktivitas pengambilan risiko. Unit Manajemen Risiko dipimpin oleh Kepala Bagian SPI/ Kepala Unit Manajemen Risiko, yang bertanggungjawab mengawasi seluruh aspek risiko di setiap lini organisasi. Unit manajemen risiko mulai berjalan pada Agustus 2009,dilengkapi dengan Kaur Manajemen Risiko yang bertanggung jawab kepada Kepala Bagian SPI.
Risk Management Unit in PTPN XIII (Persero) was established based on Board of Directors Decree No. 13.00/KPTS/19/2008 on 23 June 2008 regarding Risk Management Policies Guideline. Company establishes centralized Risk Management Unit reporting directly to the Risk Management Committee. This committee is responsible to determine general policies for all risk taking activities. Risk Management Unit is lead by a Head of SPI Division/ Head of Risk Management Unit responsible to supervise all risk aspects in organization lines. Risk Management Unit started to operate in August 2009, completed with Head of Risk Management Sub-Division responsible to Head of SPI Division. Whereas the functions and roles of risk management unit are to identify, measure, map and prepare miti-
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Adapun fungsi dan peran unit manajemen risiko adalah melaksanakan identifikasi, pengukuran, pemetaan, menyusun mitigasi serta pelaporan pelaksanaan manajemen risiko kepada Komite Manajemen Resiko.
gation and report on risk management implementation to the Risk Management Committee.
Satuan Pengawasan Intern (SPI)
Internal Control Unit
Merupakan bagian yang melaksanakan fungsi assurance dan consulting independence, dibentuk untuk memberikan nilai tambah dan memperbaiki kegiatan operasi perusahaan, membantu perusahaan mencapai tujuan dengan melakukan pendekatan secara sistematis dan terstruktur dalam mengevaluasi efektifitas proses manajemen risiko, pengendalian, dan corporate governance. SPI di pimpin oleh seorang Kepala Bagian dengan wewenang dan tanggung jawab di bidang manajemen risiko, antara lain Melakukan kegiatan assurance berupa evaluasi manajemen risiko, Melakukan audit internal berbasis risiko (risk-based audit), Melaporkan hasil kegiatan evaluasi manajemen risiko kepada Direktur Utama dengan tembusan kepada Dewan Komisaris (Komite Audit), yang menggunakannya sebagai salah satu input untuk keperluan reviu manajemen, Melakukan klarifikasi dengan unit kerja pemilik risiko, dalam hal SPI berpendapat bahwa manajemen unit kerja (risk taking unit) telah mengambil risiko melebihi risk tolerance yang ditetapkan Direktur Utama.
SPI is a division performing assurance function and consulting independence. It was established to give added values and to improve company operation activities, to help the company achieving their goals by conducting systematic and structural approach in evaluating the effectiveness of risk management process, control, and corporate governance. SPI is led by a Head of Division with authorizes and responsibilities in risk management division, such as Performing assurance activities in form of risk management, Performing risk-based internal audit, Reporting the evaluation of risk management activities to the President Director with CC to Board of Commissioners (Audit Committee) that use it as one of inputs for management review, Clarifying with Work Unit of the risk-taker, where SPI consider that the risk taking unit management has taken the risk beyond risk tolerance determined by President Director.
Koordinator Risk Taking Unit (RTU)
Coordinator of Risk Taking Unit (RTU)
Merupakan unit kerja yang mengkoordinasikan seluruh pelaksanaan self assessment pada risk taking unit yang ada dalam wilayah distrik dan dipimpin oleh seorang General Manager. Wewenang dan tanggung jawab Koordinator RTU adalah sebagai berikut: Memfasilitasi dan mengendalikan kegiatan self assessment di tingkat proses (Distrik). Menyusun hasil risk assessment dari seluruh Risk Taking Unit untuk dilaporkan kepada Unit Manajemen Risiko. Memberikan masukan kepada Unit Manajemen Risiko dalam rapat reviu manajemen tentang pelaksanaan manajemen risiko. Melakukan monitoring dan pengendalian terhadap pelaksanaan aktivitas di level proses yang memiliki tingkat risiko tinggi.
RTU is a working unit that coordinates all implementation of self assessment in risk taking unit existing in district area and led by a General Manager. Authorities and Responsibilities of RTU Coordinator are as follow: Facilitating and controlling self-assessment activities in the process level (District). Composing the results of risk assessment from all Risk Taking Units to be reported to the Risk Management Unit. Giving inputs to the Risk Management Unit in management review meeting regarding the implementation of risk management implementation. Monitoring and controlling activities in the process level which have high level risks.
Risk Taking Unit
Risk Taking Unit
Merupakan unit kerja pemilik risiko yaitu para Kepala Bagian dan Manajer Kebun/Pabrik yang memiliki serangkaian tahapan proses. Wewenang dan tanggung jawab Risk Taking Unit di bidang manajemen risiko adalah sebagai berikut :
This unit is a unit of risk takers that is the Heads of Division and Estates/Plant Manager that has a series of process. The authorities and responsibilities of Risk Taking Unit in risk management division are as follow:
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
187
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Melaksanakan kegiatan self-assessment atas risiko level proses dan pengendalian yang ada di unit kerja masing-masing yang dikoordinasikan oleh Koordinator RTU Melaporkan peristiwa risiko yang terjadi dalam pelaksanaan bisnis normal, baik yang telah teridentifikasi sebelumnya pada saat self-assessment,maupun yang belum teridentifikasi, kepada Komite Manajemen Risiko melalui Unit Manajemen Risiko. Memelihara catatan historis atas tingkat capaian kinerja dan peristiwa risiko yang terjadi di masa lalu dalam unit kerja masing-masing sebagai indikator peringatan dini (early warning indicator) dan sebagai database untuk memprediksi keterjadian risiko di masa yang akan datang.
188
Implementing self-assessment activities upon risks at process level and controlling the ones existing in their own working units coordinated by RTU Coordinator. Reporting risk occurrence happening in the normal business implementation, including the ones identified before and at the event of self assessment, or unidentified ones to the Risk Management Committee through Risk Management Unit, Maintaining historical reports upon the performance achievement level and risk occurrence happening in the past within each working unit as an early warning indicator and as database to predict risks in the future.
Klasifikasi Risiko (Risk Taxonomy)
Risk Taxonomy
Guna memudahkan identifikasi peristiwa dan pelaporan manajemen risiko, diperlukan adanya pengklasifikasian risiko (risk taxonomy). Pengklasifikasian risiko didasarkan atas metode yang dikembangkan ERM COSO. PTPN XIII mengklasifikasikan resiko menjadi dua, yaitu faktor eksternal dan faktor internal.
To ease the identification of occurrence and risk management report, we need risk taxonomy. Risk taxonomy is based on the methods developed by ERM COSO. PTPN XIII classifies risks into two, namely external and internal factors.
Faktor eksternal meliputi: Ekonomi: Persaingan, Jumlah Permintaan, Kemitraan Plasma, Kemitraan PKBL, Kemitraan Pihak Ketiga, Kepuasan Pelanggan, Ketersediaan Produk, Nilai Tukar, Harga Komoditas, Suku Bunga, Inflasi Lingkungan Alam: Bencana Alam, Kondisi Lahan, Hama Tanaman, Iklim, Politik: Hukum, Peraturan/Kebijakan Pemerintah, Proses Eksternal, Sosial: Tuntutan Masyarakat
External Factors include: Economy: Competition, Number of Request, Plasma Partnership, PKBL Partnership, Partnership with third party, Customer Satisfaction, Product Availability, Exchange Rater, Commodity Price, Interest Rate, Inflation Natural Environment: Natural Disasters, Land Condition, Plant Pests, Climate, Politics: Laws, Government Regulations/Policies, External Process, Social: Demands of Society
Faktor Internal meliputi: Infrastruktur: Kelayakan Infrastruktur, Lahan Inti, Proses: Pengembangan Usaha, Tanaman, Plasma, Pabrik, Infrastruktur, Pemasaran, Sekretaris Perusahaan, Akuntansi, Keuangan, Pengadaan, Perencanaan dan Pengendalian, Satuan Pengawasan Intern Teknologi: Integritas Data, Akses, Prasarana Sumber Daya Manusia: Jumlah Pegawai, Kompetensi, Produktivitas, Kepuasan Pegawai, Integritas Pegawai.
Internal Factors include: Infrastructure: Infrastructure propriety, nucleus land, Process: Business Development, Plasma Plants, Factories, Infrastructures, Marketing, Corporate Secretary, Accounting, Finance, Procurement, Planning and Controlling, Internal Supervision Unit. Technology: Data Integrity, Access, Equipments Human Resource: Number of employees, Competence, Productivity, Employeesâ&#x20AC;&#x2122; Satisfaction, Employeesâ&#x20AC;&#x2122; Integrity.
Pemetaan Resiko
Risk Mapping
Pemetaan resiko dilakukan melalui mekanisme risk assessment. Pada tahun 2009, faktor penyebab resiko tertinggi yang teridentifikasi adalah faktor eksternal, sebagai akibat dari harga komoditi yang kurang
Risk mapping is conducted through risk assessment mechanism In 2009, highest risk due factor identified was external one, as a result of disadvantageous commodity price and plasma partnership in relation
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
menguntungkan, dan kemitraan plasma berkaitan dengan posisi PTPN XIII sebagai avalis kredit.
to PTPN XIII function as credit avalist.
Hal-hal yang perlu diperhatikan manajemen PTPN XIII, terutama pada tahun yang akan datang adalah resiko yang mungkin timbul, antara lain: Resiko atas rendahnya produktivitas tanaman sawit plasma, akibat adanya pengalihan penjualan kepada pihak III (titip buah), rendahnya pemeliharaan dan kurangnya pemupukan oleh petani plasma. Dampak atas resiko tersebut adalah belum optimalnya capaian produksi TBS serta meningkatnya dana talangan kredit KKPA yang ditanggung perusahaan. Resiko perusahaan sebagai avalist dalam perjanjian kredit petani plasma KKPA dengan pihak bank atas pembangunan kebun plasma pola KKPA, mengharuskan perusahaan untuk menyediakan dana talangan pada saat hasil produksi dan penjualan dari kebun plasma belum mampu untuk membayar kewajiban pokok dan bunga pinjaman. Dampak resiko tersebut dapat mempengaruhi dana modal kerja dan investasi yang dibutuhkan perusahaan. Resiko kenaikan harga barang (inflasi) akibat perubahan nilai tukar, pengaruh bisnis ekonomi global, serta trend kenaikan harga minyak dunia akan memiliki dampak berganda (multiplier effect) terhadap tingginya kebutuhan cashflow untuk proses pengadaan barang/jasa dalam tahun 2010. Resiko atas keterlambatan birokrasi pengurusan HGU atas ijin lokasi baru atau perpanjangan HGU yang seringkali memerlukan waktu dan biaya akibat rendahnya kepastian hokum. Lahan milik perusahaan yang belum memiliki HGU atau HGUnya telah habis masa berlakunya berpotensi dapat diklaim oleh masyarakat atau pihak-pihak lain.
Things to consider by PTNP XIII management, particularly in the upcoming years are risks that are likely to rise, such as: Risk on the low productivity of plasma palm plants, due to sales switch to the third parties (fruit consignment), low maintenance and lack of fertilizing by plasma farmers. The impacts of the risk are production achievement that is not optimum as well as the increase of KPPA credit bail out assumed by the company. Company risk as an avalist in the agreement of KPPA plasma farmer with the bank on development of plasma estates with KPPA pattern, forces the company to provide bail out fund when the production and sales from plasma estates are not yet capable to pay the principal payment and interest. Impacts of that risk can influence the working capital fund and investment needed by the company. Risk of inflation due to the change of exchange rate, global economic business impacts, and the trend of increasing world oil price will cause multiplier effect against the high cash flow requirement to procure goods/service in 2010. Risk of the bureaucracy slowness in administrating HGU of new location permit or renewal of HGU frequently consumes time and cost and it is caused by the low legal insurance. Companyâ&#x20AC;&#x2122;s lands without HGU or with expired HGU are potentially claimed by society or other parties.
Kendali resiko merupakan prioritas utama dalam mengamankan kelangsungan usaha Perusahaan. Oleh karena itu, PTPN XIII menerapkan mitigasi resiko berikut: Membentuk Manajer Kebun Plasma, melakukan sosialisasi, kemitraan dan pendampingan kepada petani plasma dalam memelihara tanaman serta bertindak sebagai avalist dalam pemberian kredit lunak untuk pemupukan tanaman dalam rangka peningkatan produktivitas tanaman sawit plasma. Melakukan perikatan dengan Petani dengan berkewajiban menjual hasil panennya kepada Perusahaan sekaligus menyicil piutangnya. Perusahaan senantiasa melakukan efisiensi atas pengadaan barang dan jasa melalui penetapan skala prioritas pengadaan dan membentuk Tim Pemantau Harga yang melakukan evaluasi atas
Risk control is the main priority in securing the company business existence. Therefore, PTPN XIII implements risk mitigation as follow: Appoint Plasma Estates Manager, conduct socialization, partnership, and assistance to the plasma farmers in cultivating their plants and act as an avalist for soft loan provision to fertilize the plants in order to improve the productivity of palms. Making agreement with farmers with the obligation for farmers to sell their harvest to the company and pay their credit installment. The company is always efficient in procuring goods and service by determining priority scale of procurement and establishes Price Monitoring Team who evaluate product unit base price. In the license process, the company attempt to complete all required documents and to always
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
189
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
harga dasar satuan barang. Dalam proses perijinan, Perusahaan berusaha untuk memenuhi secara lengkap dokumen yang diperlukan dan senantiasa mengikuti peraturan hokum yang berlaku. Perusahaan telah mengembangkan dan menerapkan system on-line pendataan asset tetap yang dimiliki serta mengasuransikan beberapa aset vital yang dimiliki. Selain itu, Perusahaan juga mengasuransikan SDM dan Pengurus Perseroan dalam bentuk asuransi jiwa dan program jaminan kenetagkerjaan di PT Jamsostek untuk menjamin ketenangan, kenyamanan, dan kesungguhan bekerja mereka dalam bekerja. Perusahaan berusaha secara bertahap dan terusmenerus meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan efektivitas proses pengolahan produksi di pabrik-pabrik yang dimilik melalui keikutsertaan dalam penerapan system manajemen mutu berstandar internasional.
Kegiatan Manajemen Resiko Tahun 2009
Risk Management Activities in 2009
Kegiatan yang telah dilakukan sampai dengan akhir 2009 adalah: Melakukan risk assessment atas investasi pembangunan CRF Batulicin Kalsel. Melakukan risk assessment atas investasi pembangunan PKO Tayan dan kajian terhadap penggunaan energi listrik alternatif. Melakukan studi banding atas unit MR pada PTPN III (Persero) Medan. Merancang contingency plan atas RKAP 2010.
Activities conducted up to the end of 2009 are: Risk assessment on the investment on development of CRF Batulicin South Kalimantan. Risk assessment on the investment on development of PKO Tayan and study of alternative electricity energy utilization. Comparison study upon MR unit in PTPN III (Persero) Medan. Preparing contingency plan in RKAP 2010.
Mengingat bahwa dengan terbitnya ISO 31000:2009 tentang risk management menuntut perusahaan untuk melakukan analisa risiko dalam setiap pengambilan keputusan dan proses bisnis perusahaan, maka manajemen berkomitmen untuk menjalankan kebijakan manajemen risiko sehingga dapat dicapai nilai tambah bagi perusahaan.
190
comply with the prevailing laws and regulations. The company has developed and implemented online system for the inventory of companyâ&#x20AC;&#x2122;s fixed assets and insured some vital assets. In addition, the Company has insured their human resource and firm managers in form of life insurance and has participated in worker insurance in PT Jamsostek to guarantee their secure feeling, comfort, and commitment in working. The company attempt to gradually and continuously improve their efficiency, productivity and effectiveness of production process in the factories through the participation in the implementation of quality management system with international standards.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Considering that the issuance of ISO 31000:2009 on risk management requires the company to perform risk analysis in every decision making and company business process, the management is committed to implement risk management policies so that added values to the company can be achieved.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup Social and Environmental Responsibility
Berawal dari dedikasi yang tulus, kami berkomitmen untuk melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) guna membangun dan memelihara kemitraan antara Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan secara berkesinambungan. Kami juga berkomitmen untuk mendukung terciptanya kegiatan dan pertumbuhan ekonomi, perluasan lapangan kerja, kesempatan berusaha, dan pemberdayaan masyarakat. Encouraged by a sincere dedication, we are committed to accomplish the companyâ&#x20AC;&#x2122;s social responsibility (CSR) program in order to build and preserve the sustainable partnership between the Firm and stakeholders. Also our commitment is to support the establishment of the growing economic activities, employement expansion and social empowerment. Laporan Tahunan 2009 Annual Report
191
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup Social and Environmental Responsibility
Strategi CSR dan Pendekatan Pembangunan Berkelanjutan
The Companyâ&#x20AC;&#x2122;s Social Responsibility Strategy and Sustainable Development Approach
Strategi Implementasi CSR diselaraskan dengan salah satu Misi PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) yaitu bermanfaat bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. Hal ini penting dilakukan untuk menjaga konsistensi dan Kesinambungan implementasi. Program CSR PTPN XIII dilaksanakan sesuai kemampuan perusahaan dengan mempertimbangkan asas manfaat, keadilan, efisiensi dan efektifitas di sekitar unit usaha PTPN XIII yang mencakup 4 provinsi yaitu Kalimantan Barat, Kalimantan Timur, Kalimantan Selatan dan Kalimantan Tengah.
Strategy of implementing the CSR is taken in harmony with one of the missions of PTPN XIII (Persero), which is producing benefit for the nearby community and environment. It is very important to keep the implementation of the program from being consistent and sustainable. The CSR program of PTPN XIII is implemented on the basis of the companyâ&#x20AC;&#x2122;s capability by considering the principle of benefit, fairness, efficiency, and the available funding around the business units of PTPN XIII encompassing four provinces West Kalimantan, East Kalimantan, South Kalimantan and Central Kalimantan.
PTPN XIII melaksanakan CSR dalam bentuk Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dan dalam bentuk Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Hal ini sesuai dengan Surat Edaran Menteri BUMN nomor SE-21/MBU/2008 tanggal 24 Desember 2008 tentang Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) BUMN. Strategi CSR - PKBL antara lain: Melaksanakan sosialisasi dan kegiatan CSR yang manfaatnya dapat dirasakan langsung oleh masyarakat luas sehingga dapat meningkatkan citra/ image positif perusahaan. Melaksanakan program CSR melalui dana Program Kemitraan/dana bergulir dan lebih diutamakan kepada calon mitra yang menghasilkan produk unggulan daerah/ciri khas daerah. Penyaluran dana bergulir diarahkan untuk membantu wirausaha kecil dalam mengembangkan usahanya, sehingga menjadi wirausaha yang berintegritas, tangguh, profesional dan mandiri. Bersinergi dengan BUMN Pembina PKBL/penyalur lainnya untuk membantu Koperasi/Kelompok tani/ petani dalam pengadaan pupuk. Dalam hal ini PTPN XIII mengadakan kerjasama dengan PT Pertamina yang telah tertuang dalam perjanjian kerjasama No: 003/H00000/2010-SO dan 13.00/SP/01/II/2010 tanggal 11 Februari 2010 dengan tujuan meningkatkan produktivitas. Saat ini sedang berlangsung sosialisasi dan inventarisasi petani peserta program pemupukan serta proses pengadaan pupuk.
192
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
PTPN XIII carries out the CSR in such forms as Partnership and Environmental Building Program and Social and Environmental Responsibility. This is in accordance with a Handbill issued by Minister of State Owned Enterprise No SE 21/MBU/2008 dated 24 December 2008 on the Implementation of Partnership and Environmental Building Program and Social and Environmental Responsibility of the SOE. The strategies of CSR - PKBL are: Carring out the socialization and activities of CSR so that the benefits can be directly enjoyed by the community, which will in turn increase the positive image of the company. Implementing the CSR program through Partnership Program fund/revolving fund that is allocated more to the prospective partners who make the local spesific products. Distribution of revolving fund is meant to assist small entrepreneurs in developing their business to enable them to become integrated, unbendable, professional and self dependent entrepreneurs. Working in synergy with other BUMN Pembina PKBL/distributors to support the Cooperative/farmer groups/farmers in supplying the fertilizer. PTPN XIII work with PT Pertamina, the agreed items of which have been put into a cooperation agreement No: 003/H00000/2010-SO and 13.00/SP/01/II/2010 dated 11 February 2010 intending to increase productivity. At present, the socialization and inventory of the farmers participating in the fertilizing progam and the fertilizer supplying process are being conducted.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup Social and Environmental Responsibility
Komitmen Perusahaan Terhadap Konsumen
Company’s Commitment to Customers
PTPN XIII memiliki komitmen yang tinggi dalam menjaga kepuasan konsumen dengan tetap memperhatikan kualitas dan kuantitas produk. Kami berupaya untuk selalu meningkatkan mutu produk sesuai dengan tuntutan konsumen. Produk yang akan dipasarkan ke konsumen, terlebih dahulu dianalisa di laboratorium milik PTPN XIII, yang pelaksanaannya dilakukan sebelum, selama dan setelah proses pengolahan di pabrik.
PTPN XIII is highly committed in maintaining the customer satisfaction by persistently paying attention to the quality and quantity of the products. In case of the product quality, the Firm tries to increase the product quality as demanded by the customers. The products are firstly analyzed in the laboratory of PTPN XIII before they are marketed to the customers. This is carried out before, during and after the processing stage in plant.
Dalam hal penyerahan produk, apabila terdapat kualitas ataupun kuantitas yang melebihi norma yang disepakati dalam kontrak, Perusahaan akan menyelesaikan klaim yang diajukan oleh konsumen. Pada tahun 2009 PTPN XIII telah membayar klaim sebesar Rp 16,89 milyar.
Regarding the product delivery, in case of the quality or quantity of the products is beyond the norms as agreed in the contract, the Company will settle the claims launched by the customers. In 2009, PTPN XIII had paid the claims of total Rp 16.89 billion.
Untuk mengetahui “Voice of Customer”, Perseroan setiap tahun menyelenggarakan Survei Kepuasan Pelanggan secara rutin. Hasil dari survei tersebut dievaluasi dan dijadikan sebagai feedback oleh pihak manajemen untuk meningkatkan kinerjanya. Nilai indeks kepuasan pelanggan pada tahun 2009 sebesar 3,68% dari standar 4% mengalami penurunan sebesar 0,07% dari tahun sebelumnya. Selain berkomitmen terhadap pelanggan, Perseroan juga memiliki kepedulian untuk menjaga hubungan harmonis dengan petani plasma dan meningkatkan tingkat kepuasan mereka selaku mitra. PTPN XIII memiliki kewajiban sebagai Agent of Development (alih teknologi dan pembinaan dalam bidang kualitas dan kuantitas produksi), membeli produksi TBS dari petani Plasma binaan, mengolah dan memasarkan produk Petani Plasma. Oleh sebab itu, PTPN XIII selalu berupaya agar produksi dan produktivitas kebun plasma mitra binaan dapat ditingkatkan yang akan bermuara pada peningkatan kesejahteraan petani plasma. Upaya tersebut antara lain diwujudkan dalam program ”Pola Satu Manajemen” seperti yang telah dipaparkan dalam Penjelasan Operasional.
To get insight into the “Voice of Customer”, the Firm annually holds Survey of Customer Satisfaction. The findings of the survey are then evaluated and used as feedback by the management to improve the performance. The index score of customer satisfaction in 2009 was 3.68% from 4% standard, this level of customer satisfaction decreased 0.07% lower than that of the provious year. Besides the commitment to the customers, the Firm also cares of preserving the harmonious relationship with the plasma farmers and increasing their satisfaction as partners. PTPN XIII has the duty as Agent of Development (technology transfer and guidance in the quality and quantity of the production) to buy the Fresh Fruit Bunch product from the development the advocated Plasma farmers to process and market the products of Plasma Farmers. For this reason PTPN XIII always tries to augment the production and productivity of the plasma estates owned by the advocated partners that will, in turn, improve their welfare. This is realized in, among others, the program of ”One Management System/Pattern” as described in the Operational Explanation.
Pengakuan Perusahaan Atas Hak-Hak Karyawan
Company Recognition of the Employees’ Rights
Tindak Diskriminatif
Discriminative Action
Manajemen PTPN XIII menghormati dan mengakui hak-hak pribadi karyawan, tidak melakukan diskriminasi atas dasar apapun, dan memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh karyawan untuk berkembang dan memberikan yang terbaik bagi perusahaan. Hal ini dapat dilihat dalam carier planning
The Management of PTPN XIII pays high respect to and recognize the rights of individual empoyee, does not conduct discriminative action on whatever reasons, and gives equal opportunity to entire employees for their development and do the best for the company. This can be seen in the career planning, the
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
193
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup Social and Environmental Responsibility
yang pelaksanannya berdasarkan kompetensi dan bukan lagi berdasarkan senioritas.
execution of which is on the basis of competency and not of seniority.
Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
Cooperation Agreement
Untuk menjamin terjaganya hak-hak dan kewajiban karyawan, Manajemen bermitra dengan Serikat Pekerja Perkebunan (SPBUN) membangun kemitraan yang tertuang dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Perjanjian Kerja Bersama merupakan perjanjian kesepakatan kerja antara Direksi PTPN XIII dengan Serikat Pekerja Perkebunan Nusantara (SP-BUN) PTPN XIII. Perundingan penyusunan PKB dilakukan setiap 2 tahun sekali. PKB mengatur Hak & kewajiban perusahaan; Hak & kewajiban serikat pekerja serta pekerja; Jangka waktu dan tanggal mulai berlakunya PKB; Tanda tangan para pembuat PKB. Ketentuan dalam PKB tidak boleh bertentangan dengan peraturan perundangundangan yang berlaku. Apabila bertentangan, maka ketentuan tersebut batal demi hukum dan yang berlaku adalah ketentuan dalam peraturan perundanganundangan yang berlaku. PKB disosialisasikan kepada seluruh karyawan secara berjenjang.
To secure the protection of the employeesâ&#x20AC;&#x2122; rights and duties, the Management and the Plantation Labor Union establish a partnership that is clearly stated in an Agreement of Cooperation. The Agreement constitues a deal between the Directors of PTPN XIII and the Nusantara Plantation Labor Union of PTPN XIII. The development of the Agreement is conducted once every two year. It rules out the rights and duties carried by th company; the Rights and Duties of the Labor Union and the laborers; the term and date the Agreement is put into effect; the Signatures of the makers of the Agreement. The term and conditions in the Agreement should not be in opposed to the existing regulations. If they are against the regulations, then the terms and conditions are nullified and instead, the pre existing regulations are put into effect. The Agreement of Cooperation is socialized to all employees step by step.
Hak-hak karyawan yang diatur di dalam Perjanjian Kerja Bersama meliputi kesempatan untuk mengembangkan karir, hari dan jam kerja resmi, cuti tahunan, cuti panjang, cuti melahirkan, cuti di luar tanggungan perusahaan, uang gaji, uang lembur, tunjangan jabatan, tunjungan struktural, biaya pelaksanaan tugas, biaya perjalanan dinas, biaya pengumandahan, biaya pisah keluarga, biaya pindah, biaya pendidikan, bonus, keselamatan dan kesehatan kerja, extra fooding, Jamsostek, fasilitas rumah, listrik dan air, bantuan kematian, THR, penghargaan masa pengabdian, program pensiun, pendidikan dan pelatihan.
The employee rights governed in the Agreement of Cooperation include career development, official work days and hours, annual off duty, long off duty, delivery off duty, off duty exclusive of the companyâ&#x20AC;&#x2122;s responsibility, salary, over time pay, functional allowance, structural allowance, operational task cost, office trip cost, pengumandahan cost, family divorce cost, biaya pindah, educational cost, bonus, work safety and healthy, extra fooding, Jamsostek (worker social insurance), house facility, electricity and water, bereavement pay, allowances for religious days (THR),service term reward, pension program, education and training.
Kebebasan Berserikat Sejalan dengan UU No. 21 tahun 2000 tentang Serikat Pekerja/Serikat Buruh, PTPN XIII memberikan wadah bagi karyawannya untuk membentuk serikat pekerja. Di PTPN XIII hanya ada 1 (satu) serikat pekerja yang tercatat, yaitu Serikat Pekerja Perkebunan Nusantara (SP-BUN). SP-BUN PTPN XIII merupakan organisasi yang dibentuk dari, oleh, dan untuk karyawan PTPN XIII, yang bersifat bebas, terbuka, mandiri, demokratis, dan bertanggung jawab guna memperjuangkan, membela serta melindungi hak & kepentingan karyawan serta meningkatkan kesejahteraan karyawan & keluarganya. SP-BUN berfungsi sebagai pihak dalam pembuatan perjanjian kerja bersama dan penyelesaian perselisihan industrial, sebagai wakil karyawan dalam lembaga kerja sama di bidang ketenagakerjaan sesuai dengan tingkatannya, sebagai sarana menciptakan hubungan industrial yang harmonis,
194
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Freedom of Union In accordance with the 2000 Act No. 21 concerning Labor Union, PTPN XIII gives freedom to the employees to establish labor union. In PTPN XIII, there is only one registered labor union, which is Labor Union of Nusantara Plantation (Serikat Pekerja Perkebunan Nusantara). It is an organization formed by and for the sake of the employees of PTPN XIII. It is free, open, self dependent, democtratic, and accountable in nature and intends to fight for, defend and protect the workersâ&#x20AC;&#x2122; rights and interests and improve the prosperity of the workers and their families. The labor union acts as one party involved in the making of cooperative agreement and the settlement of industrial disputes. It also acts as the representative of the employees in a cooperative organization in manpower affairs according to the level. Similarly, it plays important role in
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup Social and Environmental Responsibility
dinamis, dan berkeadilan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, sebagai sarana penyalur aspirasi dalam memperjuangkan hak & kepentingan anggotanya
establishing harmonious, dynamic, and fair industial relationship as stipulated by the existing regulations, as an aspiration channelling tool in struggling for the rights and interests of the members.
Untuk pembinaan di unit kerja, telah dibentuk SPBUN Tingkat Unit Kerja.
For the advocation at the work unit levels, the work units based labor union has also been created.
Layanan Konsultasi Karyawan
Worker Consultative Service
Untuk penyelesaian keluh kesah karyawan telah diatur dalam PKB dengan tata cara sebagai berikut: 1. Setiap keluh kesah Karyawan pertama-tama dibicarakan dan diselesaikan dengan Atasan Langsung. 2. Bilamana keluh kesah tidak dapat diselesaikan oleh atasan langsung Karyawan yang bersangkutan maka penyelesaiannya melalui tatacara sebagai berikut : a. Bila penyelesaian sebagaimana butir 1 di atas belum menyelesaikan keluh kesah Karyawan, maka Karyawan dapat meneruskan keluh kesah kepada atasan yang lebih tinggi secara berjenjang tetapi harus sepengetahuan Atasan Langsung. b. Bila prosedur sesuai butir 2.a. di atas tidak memberikan hasil, maka Karyawan dapat meneruskan keluh kesah kepada Serikat Pekerja Perkebunan (SP-BUN) secara berjenjang. c. Bila prosedur sesuai butir 2.b. di atas tidak memberikan hasil, maka keluh kesah Karyawan dapat diselesaikan secara Bipartit. d. Bilamana penyelesaian secara Bipartit tidak memberikan hasil maka keluh kesah Karyawan diselesaikan sesuai Undang-Undang No. 2 Tahun 2004 berikut peraturan pelaksanaannya.
Regarding the worker complaints, some procedures for the settlement have been stipulated in the Agreement of Cooperation such as: 1. Any complaints on the part of an employee should be previously discussed and solved by the immediate supervisor. 2. In case of the complaints cannot be solved by the immediate supervisor of the employee, then the procedures for the settlement shall be as follows: a. If the settlement procedure as referred to as the item No. 1 above cannot solve the complaints of the employee, then the employee may bring it forward to the higher supervisor in a step by step way. but it should be on the knowledge of the immediate supervisor. b. If the procedure as referred to the item No. 2.a. above results in no solution,the employee may bring it forward to the Plantation Labor Union in a step by step way. c. If procedure as referred to as the item No. 2.b. above still does not work, the the complaint can be settled under bipartite scheme. d. In case of the bipartite settelement cannot solve the complaint, then it should be settled in accordance with the 2004 Act No. 2 including its implementation regulations.
Praktek Pengamanan Aset Aset yang dimiliki dan dikuasai oleh Perusahaan meliputi aset tanah (HGU), bangunan rumah, bangunan perusahaan, mesin dan instalasi, jalan jembatan dan saluran air, alat pengangkutan, alat pertanian, instalasi pembibitan. PTPN XIII memiliki komitmen untuk mengamankan aset tersebut. Praktek pengamanan aset yang dijalankan oleh Perseroan berpedoman pada Surat Edaran Menteri Negara BUMN RI Nomor SE09/MBU/2008 tertanggal 23 Mei 2008 dan nomor: SE-03/MBU/2009 tertanggal 23 Februari 2009 yang meminta kepada Direksi BUMN untuk melakukan pembenahan terhadap administrasi dan dokumen kepemilikan dan penguasaan aset yang dimiliki dan dikuasai perusahaan dari segala bentuk gangguan atau upaya-upaya lain untuk menguasai atau mengalihkan aset perusahaan kepada pihakpihak lain melalui cara-cara yang tidak sah serta me-
Asset Securing Practice Assets owned and acquired by the Company include land (right of tenure), house buildings, company buildings, machine and installation, road, bridge, aqueduc, tranportation, agricultural equipment, and seeding installation. PTPN XIII is committed to secure those assets. The assets securing practice taken by the Firm is based on the handbill of State Minister of Indonesian State Owned Enterprise No. SE09/MBU/2008 dated 23 May 2008 and No. SE 03/MBU/2009 dated 23 February 2009 requiring the Directors of State Owned Entreprise to improve the administration and document of ownership and control over the assets possessed and acquired by the company in order to protect them from any kinds of intrusions or other deeds to acquire or hand over the company assets to other
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
195
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup Social and Environmental Responsibility
lakukan langkah-langkah untuk mengamankan dan menguasai kembali aset-aset perusahaan yang dikuasai pihak lain secara tidak sah dengan melakukan koordinasi dengan pihak berwenang apabila diperlukan. Meneg BUMN melalui suratnya No. SE-09/MBU/2009 tanggal 25 Mei 2009 juga memerintahkan agar Direksi BUMN segera melakukan langkah penguasaan/ penarikan semua aset yang dikuasai oleh yang tidak berhak. Dalam penguasaan & pengamanan aset tersebut, Direksi wajib melakukan pembenahan administrasi & dokumen kepemilikan serta dapat berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah, Kepolisian, dan Kejaksaan serta aparat TNI bila dipandang perlu. Beberapa kasus pengamanan aset yang dihadapi PTPN XIII adalah sengketa lahan dengan masyarakat, pemagaran dan penyerobotan lahan HGU. Manajemen telah melakukan beberapa hal untuk menangani kasus tersebut maupun tindakan preventif pengamanan aset, meliputi: Menertibkan dokumentasi kepemilikan berupa SKHGU dan atau sertifikat HGU dan dokumen terkait lainnya. Mengasuransikan aset strategis yang dipandang penting oleh Perusahaan. Membentuk Kepala Pengamanan Perusahaan di Kantor Direksi dan Kantor Unit/Kebun, dimaksudkan untuk pengamanan aset secara maksimum dan menangani kecelakaan dan kerugian dari segi pandangan pencegahan dan peningkatan sistem berlanjut yang berdampak pada kinerja perusahaan. Melakukan pendekatan persuasif dan jalur hukum, koordinasi kepada pihak Muspika/tokoh masyarakat dan tokoh adat untuk menyelesaikan masalah yang timbul. Melaksanakan program CSR di sekitar wilayah kerja perusahaan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Membina hubungan yang harmonis dengan seluruh unsur pemangku kepentingan.
Praktek Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Dasar kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja PTPN XIII adalah Peraturan perundang-undangan keselamatan dan kesehatan kerja, UU No 14 Tahun 1969 tentang Ketentuan-ketentuan Pokok Mengenai Ketenagakerjaan, UU No.13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Peraturan Perusahaan tahun 2002 tanggal 30 April 2002, Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Direksi PTPN XIII (Persero) dengan Serikat Pekerja Per-
196
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
parties through illegal practices and to take measures to protect and regain the company assets unlawfully grasped by other parties by making coordination with the authorities. State Minister of State Owned Enterprise by the Circular Letter No. SE 09/MBU/2009 dated 25 May 2009 also orders that Board of Directors of State Owned Enterprise should take immediate actions to regain/ withdraw all assets under the control of other parties that have no rights over the assets. In regaining and protecting the assets, Board of Directors are obliged to improve the administration and document of ownership and may coordinate with the Local Governments, National Police. Attorney, and personnel of Indonesia Armed Forces if necessary. Some cases of securing the assets encountered by PTPN XIII include land disputes with the community. fencing, and illegal occupancy of the right of tenure land. The Management has taken actions to deal with the cases and also carried out preventive measures to secure the assets, such as: Disciplining the ownership documents such as Letter of Decree of Right of Tenure (SK HGU) and/or (certificate of Right of Tenure) and other relevant documents. Insurance of the strategic assets considered as important by the Company. Forming the Company Security Head at the Directors’ Office and Unit/Estate Offices, meant to provide maximum protection of the assets and to handle accidents and losses from the aspect of prevention and improvement of sustainable system that give impact on the company performance. Conducting persuasive approach and legal action and making coordination with the Local Government/social figures and local custom leaders to solve the emerging problems. Implementing the Company Social Responsibility at the nearby work areas of the company to increase the community prosperity. Building harmonious relationship with stakeholders.
Work Safety and Health The reasoning on which the Work Safety and Healthy Policy of PTPN XIII base is the Regulations on work safety and healthy of the 1969 Act No 14 concerning the Basic Rules about Manpowership, Company Rules of 2002 dated 30 April 2002, the Agreement of Cooperation between Board of Directors of PTPN XIII (Persero) with the Estate Labor Union at periods of 2008 2010 dated 23 12 2008.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup Social and Environmental Responsibility
kebunan (SP-Bun) periode tahun 2008-2010 tanggal 23-12-2008. Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan Program Zero Accident, yang sebelumnya diawali dengan kegiatan evaluasi tingkat Kecelakaan Kerja di Kebun/ Unit. Sosialisasi Program Pelaksanaan K3 melalui 4 pendekatan, yaitu Penerapan Berbasis Resiko, Penerapan K3 berbasis regulasi, Pemberdayaan Lembaga K3, Pemberdayaan SDM. Selain itu, Perseroan juga menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) dan ramburambu K3 di Bagian/Kebun Unit serta memberdayakan P2K3 diseluruh Kebun/Unit. Sejalan dengan Peraturan Menteri Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Koperasi No. Per/01/Men/1976 Kewajiban Latihan Hiperkes bagi Dokter Perusahaan, Perseroan telah mengadakan pelatihan yang berhubungan dengan K3 bekerja sama dengan instansi terkait.
The Firm is committed to execute Zero Accident Program, and it is initiated by the evaluation of the Work Accident at Estates/Units. Socialization of Work Safety and Healthy Program is done through four approaches, which is Risk based Application, regulation based Work Safety and Healthy, empowerment of Work Safety and Healthy agency, and empowerment of Human Resource. Additionally, the Firm also provides Self Protection Tool and Work Safety and Healthy signs at Unit Sections/Estates and empowerment of P2K3 at all Estates/Units. In line with the Regulation of Minister of Manpower, Transmigration and Cooperative No. Per/01/Men/1976 concerning the obligation of Hiperkes Training for the Company Medician, the Firm has conducted training relating to Work Safety and Healthy in cooperation with the relevant instance.
Sebagai langkah preventif Insiden Kerja dan Kecelakaan Kerja, maka Perseroan melakukan audit faktor-faktor yang berpotensi terhadap terjadinya Kecelakaan Kerja dan Penyakit Akibat Kerja (PAK) di setiap Kebun/Unit instansi terkait. Demikian pula Perseroan juga mengaudit peralatan K3 di setiap Kebun/Unit, menyediakan APD dan Rambu-rambu K3 di setiap Kebun/Unit sesuai ketentuan yang berlaku.
In preventing Work Incident and Work Accident, the Firm has audited the potential factors for the incidence of Work Accident Work Originated at each Estate/Unit of the related instance. Similarly, the Firm also audits Work Safety and Healthy equipment at each Estate/Unit, provide Self Protection Tool and Work Safety and Healthy Signs at each Estate/Unit as required by the persisting rules.
Insiden kerja dan kecelakaan kerja yang terjadi selama tahun 2009 mengalami penurunan dibandingkan tahun 2008. Pada tahun 2009 kecelakaan kerja yang terjadi berjumlah 19 orang sedangkan tahun 2008 berjumlah 34 orang. Tidak ada korban jiwa dalam kecelakaan kerja tersebut, dan selanjutnya sudah diproses dengan PT Jamsostek Cabang Kalimantan Barat. Kecelakaan kerja ini pada umumnya terjadi pada karyawan yang bekerja di pabrik, karyawan yang sedang memanen TBS, anggota tubuh terluka saat menyadap karet terkena pisau sosrok dll.
Work Incident and Work Accident occurred during 2009 decreased compared to those in 2008. In 2009 work accidents involved 19 persons while in 2008 it involved 34 persons. No fatality was found in the accident, and it had been processed by PT Jamsostek of West Kalimantan Chapter. Generally. the Work Accidents happened to the employees who worked at plant, those who was harvesting Fresh Fruit Bunch. or the employees wounded when tapping rubber with knife.
Data insiden kerja dan kecelakaan kerja tahun 2008 dan 2009 Data on Work Incident and Work Accident during 2008 and 2009
Tahun Year
Jumlah Kecelakaan Kerja Total Of Work Accidents
Meninggal Died
Cacat Disabled
Keterangan Remarks
2008 34 0 5
Sudah diproses dengan PT. Jamsostek Cabang Kalimantan Barat Already processed by PT. Jamsostek of West Kalimantan Branch
2009 19 0 3
Sudah diproses dengan PT. Jamsostek Cabang Kalimantan Barat Already processed by PT. Jamsostek of West Kalimantan Branch
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
197
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup Social and Environmental Responsibility
Dalam hal pelayanan kesehatan kerja, sesuai Peraturan Menteri Tenaga kerja dan Transmigrasi No 03/ Men/1982, Perseroan telah menyediakan pelayanan kesehatan di setiap Kebun/Unit. Demikian pula, Perseroan juga telah menyediakan Peralatan Kesehatan Manajemen berupa peralatan medis yang sesuai standar di setiap Kebun/Unit. Sesuai UU No.3 Tahun 1992 tentang Jaminan Perlindungan kepada Pekerja, Perseroan telah mengikutkan semua karyawan yang berusia kurang dari 55 tahun dalam program Jaminan Asuransi Tenaga Kerja, Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek) berupa Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Kematian, Jaminan Hari Tua, Jaminan Pelayanan Kesehatan.
Koperasi Karyawan Di setiap unit usahanya, manajemen mendirikan Koperasi Karyawan yang kegiatannya berupa usaha penyewaan kendaraan penumpang, truk angkutan buah, penjualan sembako, simpan pinjam. Sejalan dengan tujuan pendirian koperasi yaitu untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan, Koperasi Karyawan Sejahtera juga memberikan beasiswa kepada anak karyawan yang berprestasi dan anak karyawan yang berhasil lolos ke Perguruan Tinggi Negeri. Pada tahun 2009, Koperasi Karyawan Sejahtera telah memberikan bantuan kepada sejumlah 170 orang anak karyawan, dengan nilai bantuan total sebesar Rp 86,9 juta.
Komunitas dan Lingkungan
198
Regarding health care, as stipulated by the Regulation of Minister of Manpower. Transmigration No.03/ Men/1982, the Firm has provided health care service at each Estate/Unit. Also, the Firm has provided Management Health Equipment such as the standard medical equipment at each Estate/Unit. According to the 1992 Act No. 3 about Protection Insurance for Worker, the Firm has included all employees aged below 55 years old in the program of Worker Insurance. Worker Social Insurance (Jamsostek) in the forms of Work Accident Insurance, Death Insurance, Old Age Insurance (benefits), Health Care Insurance.
Employee Cooperative At each unit of business. the management establishes Employee Cooperative Unit where the acitivities include engaging in car/vehicle rent business for passangers. fruit transporting truck. selling nine basic needs of household, and saving and loan services. In accordance with the erection of the cooperative unit. which is to improve the employeesâ&#x20AC;&#x2122; prosperity. Koperasi Karyawan Sejahtera also provides scholarship to the children of top performing employee and those children who were admitted into State University. In 2009. Koperasi Karyawan Sejahtera had given fund assistance to 170 children of the employees in a total of Rp 86.9 million.
The Community and Environment
PTPN XIII ikut aktif secara nyata membangun ekonomi kerakyatan untuk menjaga keseimbangan sosial dan komunitas di sekitar kebun yang tersebar dalam remote area pada 4 (empat) provinsi (Kalimantan Barat, Kalimantan Timur, Kalimantan Selatan dan Kalimantan Tengah). Pola pembangunan ekonomi kerakyatan yang dilakukan PTPN XIII di sekitar wilayah kebun adalah pembangunan Kebun Plasma pola PIRBUN (PIR Swadana, PIR Berbantuan dan PIRTRANS), KKPA (Kredit Koperasi Primer untuk Anggota), Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. Dana pembangunan ekonomi kerakyatan ini disediakan dalam bentuk kredit bersumber dari perbankan dalam dan luar negeri, perusahaan dan hibah.
PTPN XIII actively participates in building the populist economy to preserve the social and community balance around the estates located at the remote areas in four provinces (West Kalimantan, East Kalimantan, South Kalimantan, and Central Kalimantan). The populist economic development pattern implemented by PTPN XIII is developing Plasma Estate of a PIRBUN pattern (Self Financing Populace Nucleus Estate/Plantation. Subsidized Populace Nucleus Estate/Plantation and Transmigration Populace Nucleus Estate/Plantation). Primary Cooperative Credit for Members, Partnership Program and Environmental Building. The populace economic development fund is given in forms of credits taken from both domestic and foreign banks, the company and grants
Dalam melakukan usahanya, PTPN XIII juga bekerjasama dengan Koperasi Unit Desa (KUD) yang didirikan oleh para petani plasma yang terdapat di setiap Kebun Plasma. Penjualan produksi kelapa sawit dan karet kepada Perusahaan dikoordinir oleh masing-masing KUD, mengingat para petani tersebut memiliki kewajiban membayar hutang atas biaya pembangunan ke-
In doing business, PTPN XIII is also cooperated with the Village Cooperative established by the plasma farmers at each Plasma Estate. Products of oil palm and rubber are marketed to the Company under the coordination of each Village Copperative, since the farmers have duties for paying debts to the costs spent by the Company to open and develop their
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup Social and Environmental Responsibility
bun yang telah mereka miliki dengan cara mengangsur dari sebagian hasil produksi yang mereka jual ke perusahaan sampai dengan hutangnya lunas.
estates. They do this payment in installments taken from part of the products they are selling to the company until the debts are completely paid.
Pembinaan Petani Plasma Pola PIRBUN
The Building of the Plasma Farmers of PIRBUN Pattern
PTPN XIII ikut aktif berpartisipasi dalam membangun Kebun Plasma dengan Pola PIRBUN (PIR Swadana, PIR Berbantuan dan PIRTRANS) sejak tahun 1981 dengan komoditi Kelapa Sawit dan Karet. Sumber dana berasal dari Kredit Bank Dunia. Total areal Kebun Plasma yang telah dibangun sampai dengan tahun 2009 seluas 60.170 Ha (68,82% dari total areal plasma seluas 87.430 ha) dengan jumlah petani sebanyak 42.978 Kepala Keluarga (KK).
PTPN XIII actively takes part in developing Plasma Estates with PIRBUN (PIR Swadana, PIR Berbantuan, PIRTRANS) since 1981 with such commodities as Oil Palm and Rubber. The fund are obtained from World Bank Credit. Total area of Plasma Estates that have been developed until 2009 is 60.170 ha (68.82% of total plasma estate area of 87.430 ha) with total farmers reaching 42.978 family heads.
Pada saat pembangunan Kebun Plasma Pola PIRBUN, peranan PTPN XIII adalah sebagai Agent of Development (alih teknologi dan pembinaan dalam bidang kualitas dan kuantitas produksi). PTPN XIII juga berkewajiban untuk membeli produksi TBS dari pe-tani Plasma binaan dengan harga sesuai dengan harga yang dikeluarkan oleh Tim Penetapan Harga yang diterbitkan oleh Pemerintah Provinsi setempat, mengolah dan memasarkan produk Petani Plasma.
When developing the Plasma Estates of PIRBUN pattern, PTPN XIII takes part as an Agent of Development (in terms of technology transfer and building the quality and quantity of the products). PTPN XIII is also obliged to purchase the Fresh Fruit Bunch production from the advocated farmers at the price according to the price released by the Pricing Team that is issued by the local Government Province, to process and market the products of the Plasma Farmers.
Setelah konversi, yang bertanggung jawab penuh terhadap produksi adalah Petani sendiri sebagai pemilik kebun. PTPN XIII membantu Instansi terkait melakukan pembinaan Petani Plasma terutama agar kualitas produksi bahan baku yang disetor ke pabrik sesuai dengan standar mutu TBS yang ditetapkan Dirjenbun.
After the conversion, the farmers themselves are, as the owrners of the estates, fully responsible for the production. PTPN XIII will assist the related instances in building the plasma farmers, particularly to make sure that the production quality of the raw materials delievered to the plants is in accordance with the quality standard of FFB determined by Dirjenbun.
Untuk persiapan replanting, Pemerintah (Dirjenbun) telah membentuk program IDAPERTABUN (Iuran Dana Asuransi Perkebunan) dengan menyisihkan sebagian dari hasil penjualan produksi untuk dana peremajaan. Kenyataannya, kebanyakan petani mengambil kembali uangnya untuk keperluan lain yang mendesak seperti bayar uang sekolah anak, dan sebagainya. Oleh karena itu, Pemerintah telah mencanangkan program Revitalisasi Perkebunan untuk meringankan petani dengan memberikan subsidi bunga selama masa pembangunan. Dalam program revitalisasi PTPN XIII ditunjuk sebagai mitra pengelola Kebun Plasma satu siklus umur tanaman melalui Kerjasama Pengelolaan Satu Manajemen.
For replanting preparation, the Government (in this case, the Directorate General of Plantation) has established IDAPERTABUN program (Plantation/Estate Insurance Premiums) by setting aside part of the production sales results for the rejuvenation fund. But, in fact, most of the farmers withdraw their funds for the demanding needs such as paying their childrenâ&#x20AC;&#x2122;s school fees and so on. Therefore, the government has established a program of plantation revitalizing to lighten the burdens of the farmers by providing interest subsidy during the development stage. In this program, PTPN XIII is assigned a partner of operating the Plasma Estate of one cycle of plants life time through a Joint Venture of One Management Operation.
Pembangunan Kebun Plasma Pola KKPA
Development of Plasma Estate with KKPA
Dalam melaksanakan pembangunan ekonomi kerakyatan pola KKPA, sampai dengan tahun 2009 PTPN XIII telah merealisasikan pembangunan Kebun Plasma Pola KKPA seluas 57.835 Ha dengan melibatkan 28.917 KK, dengan rincian: Pirbun : 30.576 ha KKPA Skim Bank Agro : 13.153 ha
In the implementation of the populace economic developmet of KKPA, up to 2009 PTPN XIII has realized the development of Plasma Estate of Primary Cooperative Credit for Members pattern reaching 57.835 ha widtth 28.917 family heads, in details as follows; Pirbun : 30.576 ha KKPA Skim Bank Agro : 13.153 ha
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
199
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup Social and Environmental Responsibility
KKPA Skim Bank Mandiri : 9.524 ha Program Revitalisasi Perkebunan (Reg bun-PK) : 1.885 ha Program Revitalisasi Perkebunan (Non-PK) : 2.000 ha KKPA non-PK : 687 ha
KKPA Skim Bank Mandiri Plantation Revitalizing Program (Reg bun PK) Plantation Revitalizing Program (Non PK) KKPA non-PK:
Pembangunan dan pemeliharaan kebun sampai kreditnya lunas kepada Bank dilakukan oleh PTPN XIII melalui Kerjasama Pola Satu Manajemen (PSM). Dalam pekerjaan pembangunan dan pemeliharaan kebun, petani diikutsertakan. Dana Talangan (bridging finance) yang telah dikeluarkan PTPN XIII untuk pembangunan dan Pengelolaan Tanaman Menghasilkan Kebun Plasma Pola KKPA tahun 2009 sebesar Rp 491,04 Milyar, terdiri dari :
PTPN XIII executes the development and maintenance of the estates. until fully repaying its debts to Banks. by means of One Management Cooperative Pattern. The farmers are also involved in the development and maintenance of the estates. The bridging finance already spent by PTPN XIII for the development and operation of mature plant of Plasma estate with KKPA pattern in 2009 are Rp 491,04 Milyar.
Bridging Financial Pembangunan : Rp 434,79 milyar Bridging Financial Repayment : Rp 56,25 milyar Total : Rp 491,04 milyar
200
: 9.524 ha : 1.885 ha : 2.000 ha : 687 ha
Development Bridging Financial : Rp 434.79 milyar Repayment Bridging Financial : Rp 56.25 milyar Total : Rp 491.04 milyar
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
Partnership and Environmental Building Programs
Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN nomor PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007 tentang Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan. Sumber dana program PKBL berasal dari sebagian laba perusahaan. Melalui program ini, diharapkan terjadi sinergi dan saling ketergantungan antara perusahaan dengan masyarakat sekitar. Keberadaan perusahaan berdampak positif terhadap masyarakat melalui operasi bisnis secara normal (inside-out linkages). Demikian juga, kondisi sosial eksternal juga berpengaruh terhadap perkembangan perusahaan, meliputi kuantitas dan kualitas input bisnis yang tersedia berupa sumber daya manusia, infrastruktur transportasi, peraturan dan sebagainya.
The accomplishment of Partnership and Environmental Building Programs is based on the Regulation of State Minister of SOE No. PER 05/MBU/2007 dated 27 April 2007 concerning the Partnership Program of SOE with Small Scaled Business and Environmental Building Program. The financing of the Partnership and Environmental Building Programs is taken from part of company profits. Through this program, it is hoped that the synergy and mutual dependence between the company and the community become a reality. The existence of the company has positive impact on the community through normal business operation (inside out linkages). Similarly, the external social condition also influences the company progress in terms of the quantity and quality of the available business input including human resource, transport infrastructure, regulation and so forth.
Program Kemitraan
Partnership Program
Sumber dan Penggunaan Dana
Finance Source and Usage
PTPN XIII aktif dalam pemberdayaan Usaha Kecil dan Menengah (UKM) di sekitar wilayah Kebun/Unit kerja dengan sistem dana bergulir dan hibah yang langsung mendukung kegiatan kemitraan. Dana untuk program kemitraan ini berasal dari pembagian laba yang disahkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham.
PTPN XIII takes active participation in empowering Small and Middle Scaled Businesses nearby the estate areas/work units with systems of revolving finance and grant directly supporting the partnership activities. Financing of this program is obtained from the profit sharing legalized by General Shareholders Meeting.
Penyaluran dana ke mitra binaan tahun 2009 meningkat sebesar 109,15% menjadi Rp 5.580.000.000 dibandingkan tahun 2008 yang mencapai Rp
Fund distribution to the built partners in 2009 increased 109.15% to Rp 5,580,000,000, relative to the year 2008 that reached Rp 2,668,000. 000 while
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup Social and Environmental Responsibility
2.668.000.000, sedangkan dana hibah menurun sebesar 10,65% menjadi Rp 267.026.875 dibandingkan tahun 2008 yang mencapai Rp 298.841.875. Selama tahun 2009, mitra binaan yang mendapatkan dana pinjaman berjumlah 190 mitra. Sampai dengan Tahun 2009 telah disalurkan pinjaman sebesar Rp 17.564.091.000 kepada 1.027 mitra.
the grant decreased 10.65% to Rp 267,026,875 compared to the year 2008 that reached Rp 298,841,875. During 2009, the built partners who gained loans amounted 190 partners. Up to 2009 total loans already channelled were Rp 17,564,091,000 to 1.027 partners.
Dana Program Kemitraan disalurkan dalam bentuk pinjaman lunak kepada mitra. Selain itu, Perseroan juga memberikan pembinaan untuk mendukung perkembangan usaha mitra binaan, di antaranya adalah sebagai berikut: Melakukan pelatihan kewirausahaan kepada Mitra Binaan. Mengikuti gelar karya PKBL BUMN 2009 di Jakarta Convention Centre (JCC) bulan Februari 2009 dengan menampilkan produk makanan/minuman khas Kalbar/minuman lidah buaya dan kerajinan dari tempurung kelapa. Ikut berperan pada Pameran Dekranasda di Jakarta bulan Maret 2009 bekerjasama dengan Dewan Kerajian Nasional Daerah Kalimantan Barat. Survey Persepsi dan kebutuhan masyarakat serta kondisi sekitar PTPN XIII bekerjasama dengan Lembaga Pendidikan dan Penerangan Ekonomi & Sosial (LP3ES) pada tahun 2008-2009 yang hasilnya disosialisasikan kepada seluruh Manajer Unit Kerja PTPN XIII di bulan Mei 2009. Mengikuti Pameran Expo 2009 di Pontianak Convention Centre dengan menampilkan produk mitra binaan Pontianak berupa Kaligrafi/Lukisan dari kulit kambing dan kerajinan rotan yang diselenggarakan pada tanggal 12-16 Agustus 2009. Mengikuti pameran yang diselenggarakan Dekranasda Kalbar di Mega Mal Pontianak dengan menampilkan produk pakaian, tas, sendal dan asesoris wanita dan kerajinan dari tempurung kelapa pada bulan Oktober 2009. Menggelar pameran mitra binaan pada Even Sawit Nusantara Award se-PTPN tahun 2009 di Hotel Kapuas Palace Pontianak bulan Oktober 2009 dengan menampilkan produk batik motif Kalbar, batik Sasirangan dan Batu permata Kalsel, Kerajinan khas Kaltim dan makanan/minuman khas Kalbar.
The Partnership Program Funds are distributed in the form of soft loans to the partners. In addition, the Firm also builds them to promote their business, including: Providing the Built Partners with entrepreneurship training. Attending work shop of the 2009 Partnership and Environmental Building of SOE in Jakarta Convention Centre (JCC) on Pebruary 2009 by displaying West Borneo specific foods and beverages and handycrafts made from coconut shell. Participating in Dekranasda Exhibition in March 2009 in cooperatin with West Borneo based Local National Handycraft Council. Conducting a Survey of the community perseptions and needs and the condition around PTPN XIII in cooperation with Institute of Research Education and Information of Social and Economic Affairs (LP3ES) from 2008-2009 and the findings are socialized to entire Managers of Work Units of PTPN XIII in May 2009. Participating in the 2009 Expo Exhibition at Pontianak Convention Centre by displaying the products made by the built partners in Pontianak such as Caligraphy/Paintings on the goat skin and rattan handycrafts held on 12 - 16 August 2009. Participating in an exhibition held by West Borneo based Dekranasda at Mega Mall Pontianak displaying such products as cloths, bag, sandal and female accessories and handycrafts made of coconut shells in October 2009. Holding an exhibition of the built partners at the Sawit Nusantara Award event involved all PTPNs in 2009 at Hotel Kapuas Palace Pontianak on October 2009 by displaying: batiks with West Kalimantan motives, Sasirangan batiks and jewels of South Kalimantan, East Kalimantan specific handycrafts and West Kalimantan specific foods/beverages.
Sasaran Program Kemitraan adalah agar usaha kecil menjadi tangguh dan mandiri. Jenis usaha yang didanai oleh Program Kemitraan antara lain adalah sebagai berikut : Sektor Industri. Dana pinjaman yang tersalur untuk sektor industri tahun 2009 sebesar Rp 457.500.000. dipinjamkan ke 23 mitra binaan yang digunakan untuk pengembangan home industry, seperti ka-
The goal of Partnership Program is to create strong and self dependent small scale business. Types of businesses funded by Partnership Program include: Industial Sector. Total loan for industrial sector in 2009 was Rp 457.500.000 and is distributed to 23 built partners used to develop home industry such as caligraphy, rattan handycrafts, dish cover. convection and embroidery. Sambas specific wo-
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
201
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup Social and Environmental Responsibility
ligrafi, kerajinan rotan, tudung saji, konveksi dan border, kerajinan tenun Sambas, sulaman khusus dan pembuatan kue di Pontianak. Sektor perdagangan. Dana pinjaman yang tersalur untuk sektor perdagangan tahun 2009 sebesar Rp 1.993.500.000 dipinjamkan ke 85 mitra binaan yang digunakan untuk pengembangan perdagangan seperti toko souvenir & batu permata, buah buahan, batako, sembako, keramik, pedagang kain songket, pakaian dan rumah makan di Wilayah Kalimantan Barat. Sektor pertanian dan perkebunan. Dana pinjaman yang tersalur untuk sektor pertanian dan perkebunan tahun 2009 sebesar Rp 1.420.000.000 dipinjamkan ke 39 mitra binaan yang digunakan untuk pengembangan pertanian dan perkebunan kelapa sawit di Wilayah Kalimantan Barat. Sektor peternakan dan perikanan. Dana pinjaman yang tersalur untuk sektor peternakan dan perikanan tahun 2009 sebesar Rp 353.000.000, dipinjamkan ke 9 mitra binaan yang digunakan untuk pengembangan peternakan dan perikanan, seperti ikan hias, burung puyuh, ikan laut dan ayam, integrasi sapi di Wilayah Kalimantan Barat. Sektor jasa. Dana pinjaman yang tersalur untuk sektor jasa tahun 2009 sebesar Rp 1.326.000.000. dipinjamkan ke 33 mitra binaan yang digunakan untuk pengembangan sektor jasa, seperti salon. penjahit, warnet, bengkel, KUD dan angkutan di Wilayah Kalimantan Barat. Dan Sektor lainnya sebesar Rp 30.000.000. dipinjamkan ke 1 mitra binaan.
Kinerja Program Kemitraan Saldo awal dana tersedia program kemitraan adalah sebesar Rp 214.525.908, setelah ditambah alokasi laba dan pengembalian pinjaman dana tersedia sampai dengan 31 Desember 2009 sebesar Rp 6.098.740.239. Keseluruhan dana yang tersalur untuk pinjaman dan hibah per 31 Desember 2009 mencapai Rp 5.847.026.875. Dengan demikian efektifitas penyaluran dana Program Kemitraan Tahun 2009 sebesar 92,55% atau mencapai nilai maksimal 3. Tingkat Kolektibilitas atau Efektifitas pengembalian Pinjaman tahun 2009 sebesar 76,53% meningkat jika dibandingkan pada tahun 2008 yang mencapai 63.55%. Dengan demikian Tingkat kolektibilitas atau efektivitas pengembalian pinjaman Program Kemitraan mencapai nilai maksimal 3.
202
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
ven cloths, specific embroidery and caking in Pontianak. Trade Sector. The loan for to the trade sector in 2009 is Rp 1,993.500.000 distributed to 85 partners to be used for trading development such as souvenir & jewel stores, fruits, concrete brick, household basic needs, ceramic, songket cloth, cloths and restaurants in West Kalimantan. Agricultural and Plantation Sectors. The loan distributed to these sectors in 2009 reaches Rp 1,420,000,000, lent to 39 built partners to be used to develop oil palm agriculture and plantation in West Kalimantan. Animal husbandry and fishery. The loan channelled for these sectors in 2009 reaches Rp 353,000,000. provided to 9 partners to develop animal husbandry and fishery, such as ikan hias, bustard, sea fish and chicken, cow integration in West Kalimantan. Service sector. The Loan distributed to this sector in 2009 reaches Rp 1,326,000,000 and given to 33 partners used to develop the service sector, such beauty parlor, tailor, internet cafĂŠ, workshop. Village Cooperative and transports at West Kalimantan. Other sectors, total loan Rp 30,000,000 given to one built partner.
Performace of Partnership Program Early balance of the available fund of the partnership program was Rp 214,525,908 and then after the accretion of some profit allocation and repayment of loans, the fund available up to 31 December 2009 reached Rp 6,098,740,239. Total funds distributed for loans and grants per 31 December 2009 reached Rp 5,847,026,875. Therefore, the effectiveness of fund distribution through the Partnership Program in 2009 was 92.55% or gained maximum score 3. Collectibility or effectiveness of repayment in 2009 was 76,53%, increase comparison with the year of 2008 that reached 63,55%. Therefore, the collectibility and effectiveness of repayment gained maximum score 3.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup Social and Environmental Responsibility
Realisasi Dana Tersedia dan Penggunaan Dana Program Kemitraan Realized Available dan The Use Of Partnersip Fund
No.
A.
Uraian Description
2008 (Rp.)
2009 (Rp.)
Dana Tersedia Available Funds
1. Saldo Awal Early Balance
2. Alokasi dana dari PTPN XIII Finance Allocation from PTPN XIII
1.415.957.000
4.219.829.000
3. Pengembalian Pokok Pinjaman Capital Loan Payable
1.310.211.613
1.664.385.331
Jumlah Dana Tersedia = Sub total Available fund
2.987.535.795
6.098.740.239
B.
261.367.182
214.525.908
Penggunaan Dana Use of Fund 1. Pinjaman Mitra Partner Loans
- Sektor Industri Industrial Sector
- Sektor Perdagangan Trade Sector
1.013.500.000
1.993.500.000
- Sektor Pertanian & Perkebunan Agricultural & Plantation Sectors
552.500.000
1.420.000.000
- Sektor Peternakan & Perikanan Animal Farming & Fishery Sectors
159.500.000
353.000.000
- Sektor Jasa Service Sector
670.000.000
1.326.000.000
- Sektor Lainnya Other Sectors
Jumlah Pinjaman Total Loan
272.500.000
2. Hibah Grant
C.
D.
Jumlah Penggunaan Dana = Total Fund Use Sisa Dana Tersedia Available Fund
457.500.000
-
30.000.000
2.668.000.000
5.580.000.000
298.841.875
267.026.875
2.966.841.875
5.847.026.875
20.693.920
251.713.364
Pendapatan Revenue
1. Bunga Pinjaman Loan Interest
174.506.700
211.602.840
2. Jasa Giro Giro
17.827.877
14.539.988
3. Pendapatan Lain - lain Other Incomes
14.335.187
7.445.187
Jumlah D Total Fund
206.669.764
233.588.015
E.
Biaya Operasional Operational Costs
12.837.775
28.183.998
F.
Surplus/Defisit
193.831.988
205.404.017
G.
Saldo Akhir Final Balance
214.525.908
457.117.381
No.
A
Kinerja Penyaluran Distribution Performance
1. Penyaluran Pinjaman Loan Distribution
2. Hibah Grant
Jumlah Penyaluran (A) Total Distribution (A)
B
2008
2009
Penyaluran : Distribution
2.668.000.000
267.026.875
2.966.841.875
5.847.026.875
Dana Tersedia Available Fund
1. Saldo Awal Early Balance
5.580.000.000
298.841.875
261.367.183
214.525.909
2. Alokasi Laba Profit Allocation
1.415.957.000
4.219.829.072
3. Pengembalian Pinjaman Load Payment
1.499.053.500
1.883.433.358
Jumlah Dana Tersedia (B) Total Available Fund (B)
3.176.377.683
6.317.788.339
Efektifitas Penyaluran
93,40%
92,55%
C
No.
Kualifikasi Pinjaman Loan Qualification
1
Saldo Pinjaman Loan Balance Rp. 2008
Lancar Current
3.669.865.379
Rp. 2009 7.083.531.570
2
Kurang Lancar Less Current
407.099.196
975.034.842
3
Diragukan Doubt
216.579.999
117.145.430
4
Macet Bad Loans
2.046.974.867
2.073.547.376
Jumlah Total
6.340.519.441
10.249.259.218
Kolektibilitas Collectibility
63,55%
76,53%
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
203
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup Social and Environmental Responsibility
Adanya pengembalian yang masuk kategori kurang lancar sampai dengan macet disebabkan oleh hal-hal berikut: Kurangnya kesadaran mitra binaan untuk mengembalikan/mengangsur cicilan sesuai perjanjian yang telah disepakati dan karena usahanya tidak berkembang. Kurangnya kesadaran mitra dalam melaporkan perkembangan usaha sesuai waktu yang telah ditentukan (tiap Triwulan) Beberapa upaya yang dilakukan PTPN XIII untuk meningkatkan kolektibilitas atau efektibilitas pengembalian pinjaman di antaranya adalah: Lebih selektif dalam menyalurkan dana dengan lebih mempertimbangkan kemampuan mengangsur dan kemudahan penarikan angsuran mitra. Meningkatkan upaya penagihan kepada mitra binaan yang menunggak Pembinaan kepada mitra untuk menyampaikan laporan perkembangan usaha mitra secara periodik.
Program Bina Lingkungan PTPN XIII ikut aktif dalam Program Bina Lingkungan yang merupakan upaya pembinaan dengan menyalurkan bantuan dana hibah kepada masyarakat wilayah sekitar kebun/unit Usaha. Sumber dana Bina Lingkungan berasal dari pembagian laba yang disahkan oleh RUPS. Pada tahun 2009, jumlah dana yang tersalur untuk Bantuan Bina Lingkungan mencapai Rp 2.643.860.847, sedangkan sampai dengan tahun 2009 telah disalurkan sebesar Rp 14.785.061.003. Penyaluran sebagian besar di Provinsi Kalbar dan dominan ke sektor Sarana Umum, Sarana Ibadah dan Pendidikan. Program Bina Lingkungan yang dijalankan PTPN XIII diprioritaskan pada bantuan yang langsung dirasakan manfaatnya oleh masyarakat seperti bencana alam, pendidikan dan latihan, peningkatan kesehatan, prasarana & sarana umum, sarana ibadah, pelestarian alam. Sasaran Bina Lingkungan yaitu pemberdayaan kondisi dan kualitas sosial/ekonomi masyarakat.
204
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
However, sometimes the repayment of the loans by the partners was not well done. Even, some loans tended to be non current liabilities or bad debts. These were cause by: Lack of awareness on the part of the built partners for the repayment of the loans or paying the installments as outlined in the agreement already accepted. This might be due to their failure in improving the businesses. The partners did not make reports about their business development on time scheduled (every quarter). To encounter the problems of loan repayment. PTPN XIII took some measures to increase the collectibility or effectiveness in allocating the loans: More selective in distributing funds by being more attentive to the capability of paying installments and readibility in collecting the installments. Increase the effort to the collection of payments to the partners in arrears. Encouraging the partners to reporting of their business development periodically.
Environmental Building Program PTPN XIII actively participates in the Environmental Building Program by providing grants to the community nearby the areas of estates/work units. The funds are taken from some of profit sharing on the approval of the General Shareholders Meeting. In 2009, total funds given for Environmental Building reached Rp 2,643,860,847 and up to 2009 total already given was Rp 14,785,061,003. Most of the funds were allocated for the program in West Kalimantan and predominantly committed to Public Sector, Worship and Education Facilites. Environmental Building Program implemented by PTPN XIII is prioritized to the grants most beneficial to the community such as natural disaster, education and training, health care service, infrastructures and public facilties, worship facilities, and conservation. The goal of the program is increasing the social economic condition and quality of the community.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup Social and Environmental Responsibility
Realisasi Dana Tersedia dan Penggunaan Dana Bina Lingkungan Realized Available dan the Use of Community Development Fund
A.
Uraian Description Dana Tersedia Available Fund
1. Saldo awal tahun Early year balance
2. Alokasi laba Profit allocation
3. Jasa giro Giro Service
Jumlah A Total A
B.
Riil Tahun 2008 Realization In 2008 328.088.179
91.280.320
2.831.913.000
4.219.829.000
5.524.748
6.585.103
3.165.525.927
4.317.694.423
Penggunaan Dana Dana Usage
1. Program BUMN Peduli BUMN Cares
2. Program BUMN Pembina : BUMN Building:
Riil Tahun 2009 Realization In 2009
701.389.000
162.944.000
- Bencana Alam Natural Disaster
- Pendidikan & Latihan Education & Training
- Peningkatan Kesehatan Health Increase
- Prasarana & Sarana Umum Public Infrastructure & Facility
- Sarana Ibadah Religious Worship Facilities
627.920.000
650.323.000
- Pelestarian Alam Nature Preservation
169.925.000
220.165.000
33.000.000
38.650.000
585.550.000
581.114.900
7.700.000
187.698.947
908.909.657
802.965.000
Sub Jumlah 2 Sub Total 2
2.333.004.657
2.480.916.847
Jumlah Bantuan (1+2) Total Aids (1+2)
3.034.393.657
2.643.860.847
3. Bantuan Operasional Operational Assistance
Saldo Akhir (A-B) Final Balance
BUMN Peduli: One Man One Tree Menindaklanjuti rekomendasi dari Kementerian BUMN, PTPN XIII terlibat aktif dalam program BUMN Peduli yang diwujudkan dalam kegiatan One Man One Tree. Pada tahun 2009, Perseroan telah memberikan bantuan berupa bibit Pohon Gaharu sebanyak 13.300 pohon dengan nilai sebesar Rp 162,94 juta di wilayah kerja perusahaan. Penanaman perdana pohon ini, telah dilakukan pada tanggal 7 Mei 2009 di wilayah Distrik Kalimantan Barat I, tanggal 2 Juni 2009 di wilayah Distrik Kalimantan Barat II dan Kantor Direksi Pontianak serta tanggal 9 Juni 2009 di wilayah Distrik Kalselteng dan Kaltim. Program One Man One Tree ini juga merupakan wujud kepedulian perusahaan terhadap lingkungan untuk melaksanakan penghijauan, mendukung program langit biru serta ikut mengurangi efek global warming. Pilihan untuk menanam pohon gaharu didasarkan atas kesesuian tumbuh pohon gaharu di daerah hutan tropis. Selain itu, pohon gaharu yang masih jarang dibudidayakan oleh masyarakat ini juga dapat tumbuh di pekarangan warga serta memiliki nilai ekonomis yang tinggi sehingga diharapkan dapat meningkatkan kesejahteraan warga di sekitar wilayah kerja perusahaan. Diperkirakan untuk usia tanam selama 9 sampai 10 tahun, setiap batang pohon mampu menghasilkan sekitar 2 kilogram getah gaharu dengan harga
39.851.950 91.280.320
10.769.021 1.663.064.555
State Owned Enterprise (BUMN) Care: One Man One Tree Following up the recommendation issued by the Ministry of State Owned Enterprise. PTPN XIII takes active participation in the program of State Owned Enterprise cares and this is clearly shown in One Man One Tree. In 2009, the Firm had given support of the eaglewood seedlings of total 13.300 trees at value of Rp 162.94 million at the work areas of the company. The initial planting of these trees had been done on 7 May 2009 at District of West Kalimantan I, on 2 June 2009 at District of West Kalimantan II and at the Director office in Pontianak and then on 9 June 2009 at the central area District of South Kalimantan and District of East Kalimantan This program of One Man One Tree also constitutes a manifestation of the companyâ&#x20AC;&#x2122;s care. It does this by participating in such programs as reforestation, supporting the blue sky program, and reducing the effect of global warming. The choice of the eaglewood tree to be planted is owing to its conformity to growing at the tropical rain forest. In addition, this poorly cultivated tree is able to grow at the yard and has high economic value, so that it will increase the people prosperity adjacent to the company work areas. It is predicted that at ages of 9 to 10 years, each tree can produce about 2 kilograms of resins at prices of Rp 5-20 million per
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
205
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup Social and Environmental Responsibility
mencapai Rp 5-20 juta per kilogram, tergantung dari jenis dan kualitas getah gaharu.
kilogram, depending on the type and quality of the resin.
BUMN Pembina Bantuan Bencana Alam
State Owned Enterprise as Builder Natural Disaster Aid
Sebagai bentuk kepedulian Perusahaan terhadap korban bencana alam, PTPN XIII selama tahun 2009 telah memberikan bantuan bencana alam sebesar Rp 38.650.000. Bantuan ini diberikan untuk korban banjir di Kec. Kembayan Kab. Sanggau Kalbar dan untuk korban gempa Sumatera Barat bersama Forum Komunikasi BUMN Kalbar.
As part of the companyâ&#x20AC;&#x2122;s care of the natural disaster victims, during 2009 PTPN XIII had delievered financial aids for natural disasters of total Rp 38,650,000. These aids were given to flood victims at Kembayan Subdistrict of Sanggau District West Kalimantan and to the earthquake victims in West Sumatera together with the Communication Forum of West Kalimantanbased State Owned Enterprise.
Selain itu, PTPN XIII melalui Manajer Tajati Plasma dan Koordinator SP-BUN PTPN XIII Distrik Wilayah Kaltim, telah memberikan bantuan kepada para korban peristiwa kebakaran di Jl. Kandilo Bahari, Tanah Grogot. Bantuan tersebut sebagai wujud kepedulian dan perhatian PTPN XIII dan SP-BUN.
Pendidikan & Pelatihan PTPN XIII ikut berpartisipasi di dalam memajukan bidang pendidikan dan pelatihan melalui pemberian bantuan beasiswa bagi siswa yang berprestasi namun kurang mampu secara ekonomi. Hal ini dimaksudkan agar generasi calon penerus bangsa tersebut memiliki bekal yang cukup dan mampu menyelesaikan pendidikannya sehingga kelak dapat memberikan sumbangsih bagi kemajuan bangsa. Pada tahun 2009, bantuan yang diberikan mencapai Rp 581.114.900. Program beasiswa PTPN XIII diberikan kepada siswa mulai tingkat SMP hingga Perguruan Tinggi. Perseroan juga memberikan bantuan beasiswa penuh Outreaching kepada 10 (sepuluh) mahasiswa Universitas Tanjung Pura yang berprestasi. Mereka yang berasal dari daerah terpencil di Kalbar ini akan mendapatkan beasiswa dan biaya hidup selama 4 (empat) tahun penuh sehingga dapat menyelesaikan kuliahnya tepat waktu. Kami juga aktif membina anak putus sekolah dan ibu rumah tangga melalui pelatihan ketrampilan khusus. Program pendidikan non formal ini diharapkan dapat membekali peserta dengan ketrampilan dan pengetahuan sehingga mereka dapat membantu perekonomian keluarga. Selain itu, kami aktif memberikan bantuan sarana fisik dan penunjang berupa bantuan pengadaan perbaikan perpustakaan dan buku perpustakaan di sejumlah sekolah, pengadaan sarana kuliah dan sarana asrama di sejumlah wilayah kerja Perseroan.
206
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Additionally, PTPN XIII through Manager of Tajati Plasma and Coordinator of Plantation Labor Union PTPN XIII of East Kalimantan District, had handed over aids to the victims of fire at Jln Kandilo Bahari. Tanah Grogot. These aids were manifestation of care and attention given by PTPN XIII and the Plantation Labor Union as part of the community.
Education and Training PTPN XIII actively involves in progressing education and training through providing scholarships to the high achiving students but economically less prosperous. The purpose of such financial aid is to enable the young generation to acquire proper knowledge and to complete their study that in turn, they can give contribution to the development of the nation. In 2009, total grants allocated reached Rp 581,114,900. The scholarship program of PTPN XIII is bestowed to the students starting from junior high school to university. The Firm also grants full scholarship Outreaching to ten high achieving students of Tanjung Pura University. These students come from the remote areas in Wes Kalimantan and they will obtain sholarships and cost of living for four years till the completion of their study. We actively advocate the drop out students and household wives through special skills training. This non formal educational program is expected to fill them with useful skills and knowledges that enable them to support their familiesâ&#x20AC;&#x2122; economic life. In addition, we also provide aids for physical and supporting facilities such as library improvement and supplying books for a number of schools, supplying lecture facilities and boarding houses at some work areas of the Firm.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup Social and Environmental Responsibility
Pelatihan Sapi-Sawit
Cow Oil Palm Integration Training
Terkait dengan pendekatan Low External Input Sustainable Agriculture (LEISA), Perseroan telah membangun infrastruktur pelatihan Sawit - Sapi di desa Gasing Ngabang Kab. Landak serta mengadakan pelatihan sekolah lapangan integrasi Sawit - Sapi. Pelatihan ini berupa integrasi ternak sapi dengan perkebunan kelapa sawit, di mana terjadi ketergantungan antara kegiatan tanaman dan ternak atau yang dikenal dengan sebutan Resource Driven, yakni terjadinya daur ulang optimal dari sumber daya lokal yang tersedia.
In relation to Low External Input Sustainable Agriculture (LEISA) approach, the Firm has built the infrastructure for Oil Palm Cow Training at Village Gasing Ngabang of Landak Regency and held field school training of Oil Palm Cow Integration. This training includes the integration of cow livestocks with oil palm plantation, where there is inter dependence between planting and farming activities or what is so called Resource Driven, so that there is an optimium recycle of the existing local resources.
Keuntungan sistem integrasi tanaman – ternak menurut Handaka et al (2009) adalah: (1) diversifikasi penggunaan sumberdaya, (2) mengurangi resiko usaha, (3) efisiensi penggunaan tenaga kerja, (4) efisiensi penggunaan input produksi, (5) mengurangi ketergantungan energi kimia, (6) ramah lingkungan, (7) meningkatkan produksi, dan (8) pendapatan rumah tangga petani yang berkelanjutan. Sistem integrasi tanaman – ternak memadukan sistem usahatani tanaman dengan sistem usahatani ternak secara sinergis sehingga terbentuk suatu sistem yang efektif, efisien dan ramah lingkungan. Usaha tani integrasi ternak sapi dengan kelapa sawit ke depan juga dapat menyehatkan lahan-lahan pertanian melalui pengembangan penggunaan pupuk organik dan dapat meningkatkan nilai tambah produk CPO sebagai produk organik yang ramah lingkungan. Melalui pelatihan tersebut, diharapkan dapat meningkatkan kesejahteraan petani peserta serta membantu program pemerintah dalam pengadaan daging di wilayah Kalimantan.
Pengembangan Budaya Budaya merupakan salah satu identitas bangsa yang keberadaannya perlu dikembangkan dan dilestarikan. Untuk hal tersebut, Perseroan secara aktif menjadi sponsor sejumlah kegiatan pengembangan budaya, seperti Sponsor kegiatan program Budaya Tiga Serumpun RRI Pontianak. Demikian pula, Perseroan juga memberikan bantuan pengadaan peralatan ke sejumlah sanggar seni dan Sekolah Dasar, bantuan pameran Seni Rupa Kalbar, dan bantuan untuk Rumah Adat Dayak Pompang Dusun Jonti Desa Sei Batu, Kec. Kapuas Kab. Sanggau.
Pengembangan Olah Raga Dalam rangka ikut memajukan kegiatan dan prestasi bidang olah raga di Provinsi Kalimantan barat, PTPN XIII terlibat aktif dalam kegiatan pembinaan olah raga. Bentuk komitmen Perseroan diwujudkan me-
The advantages of plant – livestock integration, according to Handaka et al (2009), are: (1) diversified resource usage. (2) reduced business risks, (3) efficient use of worker, (4) efficient usage of production input, (5) reducing dependence on chemicals. (6) environmentally friendly, (7) increasing production, and (8) sustainable income obtained by the farmer household. The system of plant – livestock integration combines a system of plant farming with that of livestock farming in a synergic way so as that an effective, efficient and environmentally friendly system is created. In the future, the integrated farming of cow livestock and oil palm will also be useful to the farmlands through the growing use of organic fertilizer and be able to increase the value added of CPO products as a environmentally friendly organic product. Therefore, it is expected that such training program will increase the participants’ welfare and promote the government program in meeting the needs for meats in Kalimantan Island.
Culture Development Culture is a national identity needed to be developed and preserved. For this reason, the Firm actively sponsors a number of activities of cultural development. such as sponsor of cultural program Tiga Serumpun at RRI Pontianak. Similarly, the firm also gives support to supply equipment to a number of arts studio and Elementary Schools, gives hands to the West Kalimantan Fine Arts Exhibition, and for Traditional House of Dayak Pompang at Dusun Jonti, Village Sei Batu, Kapuas Sub district of Sanggau District/regency.
Sport Development To participate in advancing sport activities and achievement in Wes Kalimantan Province, PTPN XIII actively involves in building the sport activities. The commitment of the company in such activities is proved through its assistance for the implementation of the President Cup table tennis games competition
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
207
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup Social and Environmental Responsibility
lalui bantuan penyelenggaraan Pekan Olahraga Kerakyatan (POK) tenis meja se-Kalbar Piala Presiden (tahap 1) di Pontianak. Adanya even tersebut diharapkan akan semakin meningkatkan prestasi dan profesionalisme atlit olah raga sehingga mampu mengangkat citra bangsa dan negara.
Peningkatan Kesehatan Di bidang kesehatan, PTPN XIII menyediakan sarana kesehatan yang diperuntukkan untuk melayani karyawan PTPN XIII dan masyarakat sekitar dengan tarif yang wajar. Sarana kesehatan yang dimiliki PTPN XIII adalah: a. Rumah Sakit 2 (dua) unit yang berada di Kebun Parindu dan Kebun Danau Salak. b. Rumah Sakit Pembantu 2 (dua) unit berada di Kebun Gunung Meliau dan Kebun Sungai Dekan. c. Poliklinik 8 (delapan) unit yang berada di Kebun Rimba Belian, Kebun Kembayan, Kebun Sintang, Kebun Ngabang, Kebun Tajati, Kebun Tabara dan Kebun Kumai. Provinsi Kalimantan Barat, khususnya Pontianak dari tahun ke tahun selalu menghadapi problem yang sama di bidang kesehatan, yaitu penyakit demam berdarah dan kabut asap. PTPN XIII pada tahun 2009 telah menyalurkan bantuan sebesar Rp 187.698.947 untuk mencegah penularan dan menanggulangi penyakit DBD serta mengurangi dampak kabut asap. Pada awal Juli 2009, PTPN XIII memberikan bantuan 6 drum abate, 150 cairan infus untuk 5 puskesmas di Pontianak Barat, dan bahan bakar (Solar dan Premium) untuk penyemprotan /fogging nyamuk Aedest aigepty. Berdasarkan Indeks Standar Pencemaran Udara (ISPU) dari Badan Lingkungan Hidup Kota Pontianak, Kualitas udara di kota Pontianak pada awal Agustus 2009 sudah masuk kategori membahayakan, akibat kabut asap dari pembakaran lahan. Selain bisa menurunkan daya ingat, kabut asap yang membahayakan ini dapat memicu kambuhnya penyakit ISPA kronis seperti bronchitis (batuk dan dahak berkepanjangan), asma/sesak nafas dan polip (kerusakan sel) paru paru. Sehubungan hal tersebut, sebagai bentuk kepedulian terhadap kesehatan masyarakat sekitar khususnya mengurangi dampak kabut asap tersebut pada generasi penerus bangsa, PTPN XIII membagikan 11.000 masker kepada 23 sekolah di sekitar Kantor Direksi PTPN XIII Pontianak.
208
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
of whole West Kalimantan (stage 1) in Pontianak. By this event, it is expected that the achievement and professionalism of the athletes will be increasing. which will in turn increase the national image.
Health Increase In health field, PTPN XIII provides health facilities to be used for giving affordable health care to the employees of PTPN XIII and the nearby community. Health facilities owned by PTPN XIII are: a. Two units of Hospitals locate at Parindu Estate and Danau Salak Estate. b. Two Chapter Hospitals locate at Gunung Meliau Estate and Kebun Sungai Dekan. c. Eight Units of Polyclinics locating at Rimba Belian. Kembayan, Sintang, Ngabang, Tajati, Tabara dan Kumai Estates. West Kalimantan Province, particulary Pontianak City always encounters the same problem in health field every year. It is dengue desease and smog. In 2009. PTPN XIII had distribute financial aid of Rp 187,698,947, to prevent the transmission of the desease to cope with the dengue desease and reduce the impact of the smog. At the beginning of July 2009. PTPN XIII, through the Subdistrict Head of West Pontianak, gave aids of 6 drums abate and 150 infusion liquid to 5 community health center (puskesmas) and oil (diesel oil and Premium) for fogging Aedest aigepty mosquitoes. Based on Index of Standard Air Pollution from Environmental Agency of Pontianak City, air quality in Pontianak City early August 2009 had been categorized as dangerous, because of smog from land burning. Besides its negative effect of reducing memory, this smog can trigger the incidence of accute infection of respiratory system such as bronchitis (long endured cough and sputum), asthma/asphyxia and lungs polyp (cellular damage). For this reason, as a form of care to the community health, PTPN XIII had distributed 11,000 maskers to 23 schools adjacent to the Director Office of PTPN XIII Pontianak to reduce the bad impact of the smog.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup Social and Environmental Responsibility
Prasarana dan Sarana Umum
Public Infrastructure and Facility
Untuk peningkatan prasarana dan sarana umum, sepanjang tahun 2009 PTPN XIII telah menyalurkan dana sebesar Rp 802.965.000. Dana tersebut digunakan untuk membantu pembangunan prasarana dan sarana umum meliputi: Bantuan air bersih, karang taruna, pendidikan, alat musik, posyandu, rehap Kantor Desa, dll di Distrik Kalsel/Teng. Perbaikan jalan, sarana dan prasarana olahraga di Distrik Kalimantan Barat II. Bantuan penerangan, jembatan dan perbaikan sarana umum di Distrik Kalimantan Barat I. Bantuan untuk pembuatan 2 (dua) unit jembatan di jalan produksi plasma IV A di Kembayan Hulu Sanggau, rehap Jembatan Mapai Besar Rimba Belian di Rimba Belian, rehap jalan dan 2 jembatan di Desa Sidomulyo Kumai di Kumai Bantuan sarana umum, bangunan kantor, jalan desa dan pendidikan, pembangunan Gedung Sekretariat Posyandu Lanjut Usia Bantuan kepada Poltabes Pontianak dan Kodam VI Tanjungpura Pontianak
To improve public infrastructure and facility, during 2009 PTPN XIII had allocated financial aids of Rp 802,965,000 in value. The fund was used to support the development of public infrastructure and facility, such as: Fresh waterm youth organization, education, music instrumentsm integrated service unit (posyandu), rehabilitation of Village Office and so on at South/Central Kalimantan District. Road improvement, sport facility and infrastructure at District of West Kalimantan II. Lighting, bridge, and public facility improvement at District of West Kalimantan I. Aids for constructing 2 units of bridges at the road of plasma production IV A at Kembayan Hulu Sanggau, rehabilitation of Mapai Besar Rimba Belian Bridge at Rimba Belian, rehabilitation of a road and 2 bridges at Village Sidomulyo Kumai at Kumai. Assistance of public facility, office buildings, village road and education, onstruction of Building of Integrated Service Station for the Old Age. Aids to Indonesia Police of Pontianak City and Regional Military Command (Kodam) VI Tanjungpura Pontianak.
Sarana Ibadah Sepanjang tahun 2009, PTPN XIII telah mengalokasi kan dana sebesar Rp 650.323.000 untuk pembangunan dan perbaikan beberapa tempat ibadah, TPA, madrasah dan surau di wilayah Distrik Kalsel/Teng, Distrik Kaltim, Distrik Kalbar II dan Distrik Kalbar I, serta di Pontianak. Bantuan tersebut dimaksudkan agar wilayah di sekitar unit kerja Perusahaan memiliki sarana ibadah yang memadai sehingga masyarakat sekitar dapat melaksanakan ibadah dengan tenang dalam suasana kerukunan.
Pelestarian Alam Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang perkebunan, PTPN XIII memiliki komitmen yang tinggi untuk menghasilkan produk kelapa sawit yang ramah lingkungan. Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk terlibat aktif di dalam gerakan pelestarian lingkungan. Pada tahun 2009, dana yang dialokasi untuk kegiatan tersebut mencapai Rp 220.165.000. Beberapa program pelestarian alam yang telah dilakukan PTPN XIII adalah sebagai berikut: Penanaman pohon Trembesi. Pada tanggal 13 Ja nuari 2010, Presiden Susilo Bambang Yudhoyono mencanangkan penanaman pohon Trembesi yang merupakan bagian dari gerakan “one man one tree” yang telah digalakkan oleh pemerintah sebelumnya. PTPN XIII melalui program pelestarian alam, telah membagikan bibit pohon Trembesi ke semua wilayah pabrik Distrik Kalbar 1 dan 2 pada
House of Religious Worship During the year of 2009, PTPN XIII had allocated funds of Rp. 650.323.000 for development and improvement of some houses of religious worship, Qur’an Education Garden (TPA), madrasah and surau at District of South/Central Kalimantan, District of East Klimantan. District of West Kalimantan II and, Pontianak. These aids were meant to provide the religious service facilities at the areas nearby the company work units to enabe the people perform their religious activities properly.
Nature Preservation As a company engaging in plantation business, PTPN XIII is highly committed to produce environmentally friendly oil palm. In addition, the Company is also managed to take active participation in the environment preservation. In 2009, total funds allocated for the activity reached Rp 220,165,000. Some environmental preservation programs already implemented by PTPN XIII were: Planting Trembesi Tree. On 13 January 2010. President Susilo Bambang Yudhoyono called for a program of planting Trembesi tree as part of “one man one tree” program that had already been conducted by the previous government. PTPN XIII,
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
209
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup Social and Environmental Responsibility
210
tanggal 31 Agustus 2009. Pohon Trembesi memiliki kemampuan menyerap air tanah yang kuat, dan berdasarkan penelitian Fakultas Kehutanan Institut Pertanian Bogor, satu batang pohon tersebut dapat menyerap 28 ton karbondioksida (CO2) setiap tahun. Pohon ini dipercaya mampu memberikan kontribusi dalam menanggulangi pencemaran udara dan ancaman pemanasan global. Sengonisasi di lahan seluas 10 ha di Dusun Rasau Karya Desa Rasau Jaya, Kabupaten Kubu Raya. PTPN XIII meyakini bahwa program sengonisasi ini akan memberikan manfaat ganda bagi masyarakat dan lingkungan karena pohon sengon merupakan pohon yang serba guna. Daun sengon mampu menyerap nitrogen dan karbon dioksida dari udara bebas dan merupakan sumber pakan ternak yang sangat baik, akarnya berfungsi untuk menyimpan zat nitrogen sehingga tanah di sekitar pohon sengon menjadi subur, pohon sengon dapat ditanam ditepi kawasan yang mudah terkena erosi. Selanjutnya tanah di sekitar areal sengon dapat ditanami dengan tanaman palawija sehingga mampu meningkatkan pendapatan petani penggarapnya. Batang kayu sengon banyak diusahakan untuk berbagai keperluan dalam bentuk kayu olahan. Bantuan bibit Gaharu, pohon Belian/Ulin dan Mahoni di Dusun Sontas Desa Entikong Kec. Entikong Kab. Sanggau. Pilihan atas pohon gaharu, belian dan mahoni didasarkan atas pertimbangan ekologi dan ekonomi bagi masyarakat. Bardasarkan sejumlah data, Perseroan memprediksi bahwa ke depan kebutuhan gaharu dunia sangat besar. Saat ini, Indonesia yang memiliki jatah quota 300 ton/tahun baru dapat memenuhi 10% dan hanya berasal dari gaharu alam. Temuan rekayasa produksi kayu gaharu memberi peluang yang sangat besar bagi perkebunan di Indonesia. Penanaman gaharu dapat disisipkan di sela-sela perkebunan karet, ataupun perkebunan gaharu dengan sistem tumpang sari dengan tanaman musiman. Bantuan bibit sawit Desa Suka Mulia di Dusun Wonosari Kec Parindu, Sanggau. Selain program tersebut, PTPN XIII juga bekerja sama dengan Polda Kalbar, yaitu memberikan bantuan 1.000 bibit dalam rangka penanaman pohon penghijauan dalam HUT Polda Kalbar.
through its participation in nature preservation, had distributed Trembesi seeds to all plant areas of West Kalimantan 1 and 2 on 31 August 2009. Trembesi tree is able to absorb ground water, and based on a research by School of Forestry of Bogor Agricultural Institute, one stalk of the tree is able to absorb 28 tons of carbondioxide (CO2) every year. This tree is believed being able to contribute to deal with the air pollution and global warming. Planting Sengon tree in land area of 10 ha wide at Dusun Rasau Karya. Village Rasau Jaya. Kubu Raya Regency. PTPN XIII believed that this program would have dual benefits for the people and environment because sengon tree is a multipurpose plant. The leaves is able to absorb nitrogen and carbodioxide from air and good for livestock feed source. Additionally, the roots are good store places for nitrogen so that the soild around the tree will be fertilized. Also, the tree can be planted at the bank of eroding area. The soil nearby the tree can be used for planting crops to support the farmers in gaining extra income. The stalk of the tree is used for many needs. Aids for Eaglewood, Belian/Ulin and Mahogany seeds at Sub village Sontas, Village Entikong, Sub district Entikong of Sanggau District/Regency. Choice of eaglewood, belian and mahogany trees is based on the ecological and economical reasons on the part of the community. Base on data source, the Firs predicts that the global demand for eaglewood tree will be increasing in the future. This time. Indonesia with quota 300 tons/year can only fulfill some 10% and that is only from natural eaglewood. Innovation of the eaglewood timber production engineering has given considerably great opportunity for plantations in Indonesia. Planting of eaglewood tree may be inserted in between rubber plantation, or eaglewood plantation as intercropped with seasonal plants. Oil Palm Seeds Aid for Village Suka Mulia at Sub village Wonosari Sub District Parindu, Sanggau. In addition, PTPN XIII also cooperates with Regional Police of West Kalimantan through giving assistance of 1,000 seeds for reforestation on the birthday anniversary of West Kalimantan Regional Police.
Peduli Lingkungan
Environmental Care
Sebagai perusahaan agribisnis, PTPN XIII memiliki komitmen yang tinggi untuk dapat menghasilkan produk kelapa sawit maupun karet yang ramah lingkungan. Perbaikan ke arah standar hijau terus dilakukan Perseroan, mulai dari kegiatan onfarm hingga off farm. PTPN XIII telah mengeluarkan kebijakan bahwa
As an agro business company, PTPN XIII is commit ted to produce environmentally friendly oil palm and rubber products. Improvement toward greeny standard is increasingly done by the Company,from the on farm activity to off farm. PTPN XIII has launched policy that system of zeroburn should be applied for
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup Social and Environmental Responsibility
untuk pembukaan lahan baru digunakan system zeroburn sehingga tidak terjadi pembakaran yang akan menimbulkan peningkatan CO2 maupun CO pada atmosfer. Demikian pula, untuk peremajaan tanaman, digunakan system tumbang dan tidak membakar tonggak sisa tanaman tua yang akan diremajakan. Terkait dengan limbah hasil pengolahan, PTPN XIII berupaya memanfaatkan limbah cair hasil buangan pabrik untuk mengairi lahan kelapa sawit. Sementara itu, limbah padat berupa tandan kosong dikembalikan lagi ke kebun sebagai bahan organik yang akan memperbaiki sifat fisik dan tingkat kesuburan lahan. Terdorong oleh keinginan untuk secara langsung melakukan penghematan pemakaian bahan bakar fosil dalam operasional perusahaan dan mengalihkannya ke bahan bakar yang lebih ramah lingkungan, PTPN XIII telah membangun 2 unit Prosesing Biodiesel kapasitas 6000 liter/hari di PMS Parindu (Kalbar) dan PMS Samuntai (Kaltim). UPB tersebut sudah mampu memproduksi bahan bakar biodiesel dari limbah CPO atau CPO Drab Akhir sejak bulan Maret 2009. Selain itu, kami telah melakukan Pilot project pemanfaatan biomass perkebunan sebagai substitusi BBM untuk pembangkit listrik (PLTD-Janggel) kapasitas 60 KVA berlokasi di lingkungan perumahan karyawan PTPN XIII Kebun Pelaihari, bekerja sama dengan Institut Teknologi Bandung (ITB) serta didukung oleh Kementerian Ristek dan Pemerintah Kabupaten Tanah Laut.
a new land opening to prevent fires that will result in the increased contents of CO2 and CO in atmosphere. Similarly, for rejuvenation purpose, it is better to use falling down system and not burning the old plant stump remnants that will be rejuvenated. Regarding the waste residual from processing, PTPN XIII tries to use liquid waste residual from plant to irrigate the oil palm land. Meanwhile, solid waste in the form of empty bunch is returned to the estate to be used as organic material that will improve the physical feature and level of land fertile. Motivated by the desire to save the use of fosil oil in the company operations and shift to environmentally friendly oil, PTPN XIII has built two Biodiesel Processing Units with 6000 litres/day in capacity in Palm Oil Plant Parindu (Kalbar) and Palm Oil Plant Samuntai (Kaltim). The Biodiesel Processing Units (UPB) are able to produce biodiesel oil from CPO waster or Final CPO Drab since March 2009. In addition, we have also implemented Pilot projects of using plantation biomass as substitution for oil for power plant (PLTD Janggel) with capacity of 60 KVA at the employee housings of PTPN XIII at Pelaihari Estate, in collaboration with Bandung based Technology Institute (ITB) and supported by Ministry of Research and Technology and the Local Government of Tanah Laut Regency.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
211
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup Social and Environmental Responsibility
212
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Hubungi Kami & Daftar Istilah Human Resouces & List of Reference
Hubungi Kami (Contact Us) Pejabat Senior Perseroan (Corporate Senior Officials) NO. NAMA (NAME)
JABATAN
1. Henri S. Manalu
General Manager Distrik Kalbar I General Manager for the District of West Kalimantan I
2. Pandapotan Girsang
General Manager Distrik Kalbar II General Manager for the District of West Kalimantan II
3. Anang Chairul K
General Manager Distrik Kaltim General Manager for the District of East Kalimantan
4. Sunardi R. Taruna
General Manager Distrik Kalselteng General Manager for the District of South/Central Kalimantan
5. Christa Ulin Ginting
Kepala Bidang Tanaman DKB I Head of Plantation Department for the District of West Kalimantan I
6. Made Ngurah PP
Kepala Bidang Tanaman DKB II Head of Plantation Department for the District of West Kalimantan II
7. Samuel Umar
Kepala Bidang Tanaman Disttrik Kaltim Head of Plantation Department for the District of East Kalimantan
8. Sunaryadi
Kepala Bidang Tanaman Distrik Kalselteng Head of Plantation Department for the District of South/Central Kalimantan
9. Kasmiyono
Kepala Bidang Administrasi & Umum DKB I Head of Administration & General Affair Department for the District of West Kalimantan I
10. Sambas Tianus
Kepala Bidang Administrasi & Umum DKB II Head of Administration & General Affair Department for the District of West Kalimantan II
11. Pujo Kisworo
Kepala Bidang Administrasi & Umum Distrik Kaltim Head of Administration & General Affair Department for the District of East Kalimantan
12. Yohanes
Kepala Bidang Pengadaan DKB I Head of Procurement Department for the District of West Kalimantan I
13. Syofwendi
Kepala Bidang Pengadaan DKB II Head of Procurement Department for the District of West Kalimantan II
14. Yulius Ahok. B
Kepala Bidang Pengadaan Distrik Kaltim Head of Procurement Department for the District of East Kalimantan
15. Edi Purnomo
Kepala Bidang Pengadaan Distrik Kalselteng Head of Procurement Department for the District of South/Central Kalimantan
16. Jhonlinks Pasaribu
Kepala Bidang Teknik & Pengolahan DKB I Head of Technical & Processing Department for the District of West Kalimantan I
17. Cyprianus Ayan Dihin
Kepala Bidang Teknik & Pengolahan DKB II Head of Technical & Processing Department for the District of West Kalimantan II
18 Agus Budi
Kepala Bidang Teknik & Pengolahan Distrik Kaltim Head of Technical & Processing Department for the District of East Kalimantan
19. Hariyanto
Kepala Bidang Teknik & Pengolahan Distrik Kalselteng Head of Technical & Processing Department for the District of South/Central Kalimantan
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
213
Hubungi Kami & Daftar Istilah Human Resouces & List of Reference
Alamat Kantor Perwakilan & Unit Produksi
Kantor Pusat PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Jl. Sultan Abdurrachman No.11 Pontianak 78118, Kalimantan Barat. Telepon : (0561) 749367, 749363, 749369, Faximile : (0561) 766026, Website : http://www.ptpn13.com
Headquarter PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Jl. Sultan Abdurrachman No.11 Pontianak 78118, West Kalimantan. Phone: (0561) 749367, 749363, 749369, Facsimile: (0561) 766026, Website: http://www.ptpn13.com
Kantor Distrik/Wilayah: 1. Distrik Manajer Kalimantan Barat I Desa Meliau Hilir, Kecamatan Meliau, Kab. Sanggau, Kalbar 78571 Telp : 0564-22037, Email : dmkb@meliau.ptpn13.com 2. Distrik Manajer Kalimatan Barat II Desa Pasok, Kecamatan Parindu Kab. Sanggau Kalbar 78561, Telp & Fax. : 0564-22050, Email : dmkb@parindu.ptpn13.com 3. Distrik Manajer Kaltim Jl. Negara KM 95, Semuntai, Kec. Long Ikis, Kab. Pasir Kaltim 76282, Telp dan Fax. : 0543-22792, Email : dmkt@semuntai.ptpn13.com 4. Distrik Kalimantan Selatan/Tengah Jl. Soekarno Hatta, Ds. Tebing Siring Kec. Pelaihari, Kab, Tanah Laut, Kalsel, Telp & Fax.: 0511-2702169.
District/Regional Office: 1. District Manager of West Kalimantan I Meliau Hilir Village, District of Meliau, Sanggau Regency, West Kalimantan 78571, Phone: 0564-22037, Email: dmkb@meliau.ptpn13.com 2. District Manager of West Kalimantan II Pasok Village, District of Parindu, Sanggau Regency, West Kalimantan 78561, Phone & Fax: 0564-22050, Email: dmkb@ parindu.ptpn13.com 3. District Manager of East Kalimantan Jl. Negara Km 95, Semuntai, District of Long Ikis, Pasir Regency, East Kalimantan 76282, Phone and Fax: : 0543-22792 Email: dmkt@semuntai.ptpn13.com 4. District of South/Central Kalimantan Jl. Soekarno Hatta, Tebing Sirih Village, District of Pelaihari, Tanah Laut Regency, South Kaliman mantan, Phone & Fax:: 0511-2702169.
Kantor Pendukung: 1. Kantor Perwakilan Jakarta Wisma Budi 1st Floor, Suit 02, Jl. HR. Rasuna Said kav. C 6, Jakarta 12940, telp: 021-5201453, Fax. : 021-5201436, Email: kpjkt@ptpn13.com 2. Kantor Penghubung Balikpapan Jl, Markoni I No19, Balikpapan Kaltim 76262, Telp 0524-421942, Fax. 0542-731296, Email: kpbpn@balik.ptpn13.com 3. Kantor Penghubung Banjarmasin Jl. Kuripan No. 20 Banjarmasin Kalsel, Telp 0511-3266423, Fax. : 0511-3263469, Email: kppbjm@banjar.ptpn13.com
Supporting Office: 1. Jakarta Representative Office Wisma Budi 1st Floor, Suite 02, Jl. HR. Rasuna Said Kav. C 6, Jakarta 12940, Phone: 021-5201453, Fax: 021-5201436, Email: kpjkt@ptpn13.com 2. Balikpapan Liaison Office Jl, Markoni I No19, Balikpapan East Kalimantan 76262, Phone 0524-421942, Fax. 0542-731296, Email: kpbpn@balik.ptpn13.com 3. Banjarmasin Liaison Office Jl. Kuripan No. 20, Banjarmasin South Kalimantan, Phone 0511-3266423, Fax: 0511-3263469, Email: kppbjm@banjar.ptpn13.com
214
Address of Representative Office & Production Unit
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Hubungi Kami & Daftar Istilah Human Resouces & List of Reference
Daftar Istilah
List of Reference
Afdeling: Wilayah kerja suatu perkebunan yang meliputi areal seluas kurang lebih 1.000 ha (areal datar) atau 800 ha (areal berbukit). Asisten Afdeling: Staf perkebunan yang mengepalai afdeling atau divisi di suatu kebun ASKEP: Asisten Kepala Staf perkebunan yang membawahi beberapa asisten afdeling pada suatu kebun (umumnya 3 orang atau lebih). Biodiesel: Bahan bakar alternatif dari sumber terbarukan (renewable), dengan komposisi ester asam lemak dari minyak nabati antara lain: minyak kelapa sawit, minyak kelapa, minyak jarak pagar, minyak biji kapuk, dan masih ada lebih dari 30 macam tumbuhan Indonesia yang potensial untuk dijadikan biodiesel. Bokar: Bahan Olah Karet merupakan lateks (cairan getah yang dihasilkan dari proses penyadapan pohon karet dan belum mengalami pengolahan sama sekali). CPO: Crude Palm Oil atau minyak sawit merupakan produk utama Pabrik Minyak Sawit (PMS) CRF: Crumb Rubber Factory atau Pabrik Karet Remah (PKR) merupakan tempat pengolahan yang melibatkan serangkaian proses mulai dari pengecilan ukuran, pencucian, homogenisasi, pengeringan dan pengemasan untuk diolah menjadi karet remah jenis SIR. Jalan Koleksi: Jalan di dalam areal produksi/blok yang berfungsi sebagai tempat pengumpul hasil, dengan arah timur â&#x20AC;&#x201C; barat. Jalan Produksi: Jalan yang menghubungkan dengan areal produksi dan berfungsi sebagai jalan pengumpulan hasil, umumnya arah utara sampai dengan selatan. Jalan Utama: Jalan yang menghubungkan divisi dengan divisi emplasement (rumah karyawan) keluar dari lingkungan kebun. PKO: Palm Kernel Oil atau minyak inti kelapa sawit (MIKS). Hasl pengolahan lebih lanjut terhadap inti sawit di pabrik Pengolahan Inti Sawit (Kernel Crushing Plant). Produktivitas: Produksi Tandan Buah Segar, minyak dan inti sawit per hektar dari luas areal Tanaman Menghasilkan. PMS: Pabrik Minyak Sawit sebagai tempat pengolahan TBS untuk menghasilkan minyak dan inti sawit. PSM: Pola Satu Manajemen atau dikenal dengan Manajemen Satu Atap merupakan pembangunan ekonomi kerakyatan pola KKPA, pembangunan dan pemeliharaan kebun Plasma (petani) oleh PTPN XIII (Persero) bertindak sebagai penjamin sampai kreditnya lunas kepada bank.
Afdeling: Work area of a plantation covering an area with approximate size of 1,000 Ha (flat area) or 800 Ha (hilly area). Afdeling Assistant: A plantation staff leading an afdeling or a division in a plantation ASKEP: Assistant of the Head of Plantation Staff supervising several afdeling assistants in a plantation (generally 3 people or more). Biodiesel: Alternative fuel from renewable sources, consisting of fatty acid esther from vegetable oil among others: palm oil, coconut oil, castor oil, cottonseed oil and there are still more than 30 plants in Indonesia which are potential as biodiesel. Bokar: Rubber Raw Material is latex (sap-like extract produced from the process of rubber tapping and is not processed by any means). CPO: Crude Palm Oil or palm oil is the main product of Palm Oil Mill (PMS) CRF: Crumb Rubber Factory is a processing area involving a number of processes starting from resizing, cleansing, homogenization, drying and packaging to be processed as SIR crumb rubber. Collecting Road: Road in the production area/block which functions as a location to collect yields with east-west direction. Production Road: A road connecting the production area and functions as a road to collect yields, in general using north-south direction. Main Road: A road connecting division and emplacement division (employee residents) out from the estate area. PKO: Palm Kernel Oil (MIKS). The result of advanced processing the kernels of the fruits of palm trees at the Kernel Crushing Plant). Productivity: The production of Fresh Fruit Bunches, palm oil and kernel per hectare from an area of Matured Plants. Palm Oil Mill: Palm Oil Mill as a location to process FFB to produce palm oil and palm kernel. PSM: One Management Pattern or known as OneRoof Management is a community based economic development using KKPA (Loan for Primary Cooperative Member) pattern, the establishment and maintenance of smallholder estates (farmers) by PTPN XIII (Persero) acting as the guarantor until the loan is fully paid to the bank.
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
215
Hubungi Kami & Daftar Istilah Human Resouces & List of Reference
Rendemen: Jumlah kandungan minyak dan inti sawit yang terkandung dalam TBS (dalam prosentase). RSS: Rubber Smoke Sheet merupakan karet setengah jadi melalui proses pengasapan sehingga menjadi karet lembaran. RSPO: Roundtable on Sustainable Palm Oil. Forum Internasional yang mempertemukan para pemangku industri sawit untuk menghasilkan kriteria produk minyak sawit yang berkelanjutan. SIR: Standard Indonesian Rubber atau karet remah dengan jenis SIR 10 atau SIR 20. Soil Building: Pembangunan tanah dengan memanfaatkan limbah dari kelapa sawit seperti tankos (tandan kosong). TBS: Tandan Buah Segar merupakan hasil dari tanaman kelapa sawit yang sudah masak sebagai bahan baku dalam memproduksi minyak dan inti sawit. Tandan Kosong: Limbah dari hasil pemanenan Tandan Buah Segar yang diolah menjadi minyak sawit.
216
Laporan Tahunan 2009 Annual Report
Yield: Total palm oil and kernel contained in FFB (in percentage). RSS: Rubber Smoke Sheet is an intermediate product of rubber processed through heating in a smokehouse producing rubber sheet. RSPO: Roundtable on Sustainable Palm Oil. An international forum uniting oil-palm shareholders to produce the criteria of sustainable palm oil products. SIR: Standard Indonesian Rubber or SIR 10 or SIR 20 crumb rubber. Soil Building: Soil maintenance using oil palm waste such as empty fruit bunch. FFB: Fresh Fruit Bunches are the products of ripe palm trees as the raw materials in producing palm oil and kernel. Empty Fruit Bunch: Waste from Fresh Fruit Bunch harvest processed into palm oil.
Laporan Keuangan Konsolidasi Consolidating Financial Report
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORSâ&#x20AC;&#x2122; REPORT DAN / AND LAPORAN KEUANGAN / FINANCIAL STATEMENTS Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009 (Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
For the Year Ended December 31, 2009 (With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
Nomor / Number Tanggal / Date
: HSR.IS/BO/28.PTPN XIII-LAI : 23 Maret 2010
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Halaman / Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI ATAS LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT REPRESENTATIVE LETTER ON FINANCIAL REPORT INDEPENDENT AUDITORSâ&#x20AC;&#x2122; REPORT
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN LAPORAN KEUANGAN PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO)
Neraca per 31 Desember 2009, dengan Perbandingan Angka Per 31 Desember 2008 Laporan Laba (rugi) untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009, dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008 Laporan Perubahan Ekuitas untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009, dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008 Laporan Arus Kas untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009, dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008 Catatan atas Laporan Keuangan untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009, dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008
FINANCIAL STATEMENTS PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO)
1-2
Balance Sheets as of December 31, 2009 with Comparative Balance as of December 31 2008
3
Income Statement for the Year Ended December 31, 2009 with Comparative Balance for the Year Ended December 31 2008
4
Statement of Changes in Equity for the Year Ended December 31, 2009 with Comparative Balance for the Year Ended December 31 2008
5
Cash Flow Statement for the Year Ended December 31, 2009 with Comparative Balance for the Year Ended December 31 2008
6 - 97
Notes to the Financial Statements for the Year Ended December 31, 2009 with Comparative Balance for the Year Ended December 31 2008
SURAT PERNYATAAN DIREKSI ATAS LAPORAN KEUANGAN MANAGEMENT REPRESENTATIVE LETTER ON FINANCIAL REPORT
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS' REPORT
POTARIS/ | *,
HERTANTO, SIDIK & REKAN
ERNAT
r o il A
r
NIUKAP : KEP - 6821KM.112008 NICKAP : KEP - 421 lKM.1 12009 Nomor
/ Numbr : HSR.IS/BO/28.PTPNX|||'LA| N DE
LAPORATI AUDITOR IIIDEPEilDE}I
Kaml blah mengsudn n€raca PT Peilebunan Nusantara Xll (Persem) tanggal 31 Deeember 2ff)9 sefta hporan labangi, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun yang b€rakhir pada trenggal tenebut. Laporan keuarqan adalah tanggung ialvab manajemen Perusahaan. Tanggung ia^rab kami terbtak pada pemyataan pendapat atas laporan keuangan bedasarkan audit kaml. Leporan keuangan PT Pertebunan Nusantrara Xlll (P€rs6no) untuk iahun yang benkftlt tarqgal 31 Des€mber 2008 l6hh diaudit oleh auditor independen lain yarq laporannya dltelbltkan dengan nomor r LAI/GA/OSri3, tanggd 23 Maret 2fi)9 dengan pendapat waiar tanp6 pengecualian.
l(aml melaksanakan audit bedasa*an standar auditirq yary ditetapkan lr8ttl.lt Al(untan Publft lndorEsta dan $srder Pemeriksaan Keuengan Negara yar€ dltediH<an oleh Badan Pemsrirca l(euat€an R.l. $andar brseut rnenghEruskan kami rFrencamkan dan rn€hksanakan audit egar kami rnmperoleh key*inan memadai bshwa laporan keuarpsn b€bas dad selah sari materlal. $uatu audlt mdlpu8 pemerlkssan, atas dasar pe{rguilan," buKi-hid yary m€rdukrmg jwnlatriumldt dan p€ngunglcpan dalam laptran ke{rangan. Aurllt lqa melipdi penilatan
atas prinslp akunt8rEi yang digunakan dan eslimEsi signifkan yang dibuat obh manSl€men, eoda penl@n brhadsp p€nyai&an hporan k€uarEgn
secara hselurrfia$. Selain ltu
rmcakry penguihn atas keFtuhan
perusahaan te*tadap kmhslq pereyaratan banhran dan Basal-pasal tertentu p€rduran perundarq-rmdangan sertia kspatrhan brhadap pengenOaAn intem. Kaml y"kin bahwa audit kami lersehrt msnberlkan dagar memadd unluk menyaffian pendapd. Menurut pendapat kami, bedesarkan audit kami, laporan keuangan yang S abis meqer$€n secara rraJar, dalam eamua hal yeng materkl, po8lsi l(guar€s PT Pedebunan Nlsantaia Xlll (Persero) tffiggsl 31 &BenSs 200S serta turil usahs, p€rt$ahsn dqdtas dan ann kas unluk tahun yarg beralthh pada teqgal tets€btx, serLrai &ngan prineip akurilan$l yang lerlaku umum di lndoriesia.
Sul
fu* Corenrftcbnop and Orlrcc'tora fr Nte0/amn Nr,',d/tun XIlt (tusp'?) Wb haw atilihd te belat7Ep- srr€ets of PT fudrebunan Nusrrn|an XUI (fuwro) as of Deoinl[ler fl, n6, atd ttte srlslEna/rts d furc',ne, ctrargas tn quty aN c€,sh fr,ws 'lhH for tl?G ycar then er7d€d,. Tltcs finanael siabnreafs arc the reqonffiitfty
sampalksn secara terpissh kepada
dengian laporan l(ami
rxnnor
manajernen
HSR.ISTBOI?8A.PTPI{X|||-|(P dan
HSR.lSSOf2SF.PrPilXllFPl, tanggpl ?3 Mfl€t 2010.
d iln Conpnfs narrryrrlrrf
Our
nqonfilllty
08d
ib fo exprass ut ophbrt on ftcse frnerc&lt sfantellrts on our audlts. Tllc frnan&l tutentelnts d PT fuftebunen Nusc,ntun
Xlll (tuero) for tlrc yc* en&d Dce/mlFir 31, We rwn pubfislted by numbr adffcd by cdrer eudftor whosn 'cirotts UUGAOSU3, &W Md*,23, ?00tl wflt an unqua*,fred qinim.
MrdtM ow audre h
arpplrdarc wil, te Itdiling fturc8l6ln lng'duta of Affiunfr'7fs anct Gotre,mntB,nts'l Arffihtg Sftrr?dards esila0fisfied by Tln ANil 9rcetd d Ttlc Repubb lrtur,c/e-?hose s{ardprds rcquhc that uw pbn aN pefiom tlt€ eudil to obtsiin ruasonaob e8$n€not )lW
sfandrrds es8lbfisted by
W
f'dt?6furencF/, slEbnenfsara fteoof n'ltsifut mlssl€//F*,figrt. An auttit irckldes exanhtry, on a tesf lasts, ad&tre st4pla|irythe
&E t'pint& An atffi al& Nn*tes ssed ard stgnlfiart esfrrrsle made by matwgdrre'fl', as s€nat evaltffirg tE aveff,ll oesctffin of frp frmr@ll stu{umenfs. ln &dffitt, an at;dfr, a& ln$tus assesstrg wnp&,n8 to tlrc funpany b laws aN tryuffiF,ts as lr|€f ss Io fis 'rrtenlE,l anffi prwduos. lttt !€lbtf ftd ottr ardflts prorrt# a roasorFD{r tasts br ow ophtn. aN
afiE,ut?fa
(i&dcAlures in AE fnanclal
tnctudes asces&4r tl7€. affi/.tnfing
ln our qinlon, tased sr our atdfr, AB frnanc&,l slEaer?enns ta&lr€d io aoo|o presplnt faw ln all rffir8,t flo frmrffil p#ren d FT turlabunan Nus€ltffira Xill'€qpecfs, {Persero) ae of 0eo;nir,r 31, Mg aN the ngtlt d its @€raflms, ard fis casfi Jlnvs
aryp&,d
Kepduhan terhadap peraturan perudarg-unHqan dan pengendahn
inbm kami
AUD ITONS REPORT
lhe Sloctfiolde/c,
Pemogang Saham,
DewanKombarbdan Dlt'gksl PT Perkebunan ilumnt rr Xll (Pslerct
kami
PEN DENT
tu{n
},€€,rdnn et?dfd., k
mmrvprf,,cpF$
wtfww
wfth gercnlly
r} rrdone*.
@uns qe qtnmanlcfdcd {o rnanagEfironl our .€/poil HSR.lStBOftSA.PTr|lgehKF dnd
iltem8l ffinbot
ffi,
fQfitor Aiqnefl tublik t ftagi&rod Pubfc
r'muttuns
Hsrfeffi, Sfflk&Reken
NIFp I Ptfrk Adourb,nt ltun6a
Alro : 98.1.(X93 Jakarta, 23 MarEt / irarcfi 23, 2010
,toftcEtoffiADEfFt
ne wnparyrW frn''rdal #tofi|dfu e nd irr'Fnded b pw,{rt the finu,oial posfur, td# s[ale''rer* d in@xrc ard rffi eamfttp, dd d, lfu in ffi.dan8 udth affiiili,rg Ntciple endpt|fu ger,ealv aocepbd k wrnbias aN jwiffior's &w U,{t ltfu,dF'la. A@y, dre earer@ sfie€{, da&neldof in@,n'6a,d'€,b,inecleami/ry6.. andcad, f& r iletrddesiFrt€d forfios wl7oaenatfirffiabo{,'htcffit@.nnifig F*rct3l@-- ploodr're a/ndeadif€6.
7I'o Sardatds, prooedrrls, attd
iufffiso//.wrtl'€/n//,cbnesia. Branch Office
:
p'"affis
tfrid
tn
t/dot$it
,0 ardfl
$ntt fflrarr'al sblbnenfs nwy
ffii
toa floso #rld'eft'
ac6p(ed in cf{tnhles and
GRAHA MANDIRI d/h PLMA BUMI DAYA LT. 19, Jl. lmam Bonjol No.61 Jakarta Pusat 10310lndonesia Phone : 62-21 39838734, 39838735 Fax:62-21 39832081 E-mail : hsrpolaris@ymail.com
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO)
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO)
NERACA
BALANCE SHEET
Per 31 Desember 2009
As of December 31, 2009
Dengan Perbandingan Angka Per 31 Desember 2008
With Comparative Balance as of December 31, 2008
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiah)
31 Desember 2009 / ASET
December 31, 2009
31 Desember 2008 / Catatan / Notes
(Rp)
ASSETS
31 December 2008 (Rp)
ASET
ASSETS
Aset Lancar Kas dan Setara Kas Piutang Usaha
89.845.475.027
2.4;3
66.325.445.709
100.014.969.711
2.6;4
73.144.538.253
Accounts Receivables (Net of allowance for doubtful account with amount of Rp334.423.836 and Rp493.105.165 as of December 31, 2009 and 2008). KKPA Plasma Farmer Receivables
(Setelah dikurangi penyisihan piutang tak tertagih sebesar Rp334.423.836 dan Rp493.105.165 masing-masing per 31 Desember 2009 dan 2008). Piutang Petani Plasma KKPA Piutang Lain-lain
123.516.945.071
2.11;5
80.478.864.814
23.558.709.192
2.6;6
15.569.734.827
(Setelah dikurangi penyisihan piutang tak tertagih sebesar Rp2.010.358.462 dan Rp1.905.787.848 masing-masing per 31 Desember 2009 dan 2008). Piutang antar Badan Hukum
Cash and Cash Equivalent
Other Receivables (Net of allowance for doubtful account with amount of Rp2.010.358.462 and Rp1.905.787.848 as of December 31, 2009 and 2008).
16.759.151.305
7
19.977.842.328
223.680.425.763
2.7;8
200.684.115.640
Inventories
Biaya Dibayar Dimuka
15.325.788.785
9
3.864.463.429
Prepaid Expenses
Pajak Dibayar Dimuka
32.468.261.734
2.20;21a
18.117.073.413
Prepaid Taxes
Persediaan
Jumlah Aset Lancar
625.169.726.588
478.162.078.413
Inter-Company Receivables
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non Current Assets 69.920.112.646
KKPA Plasma Farmer Receivables
2.8;11
-
Investment in Associates Company
2.8;12
7.657.719.073
Investment in Others Company
2.8;13
877.488.458.468
Piutang Petani Plasma KKPA
94.611.046.481
2.11;10
Investasi pada Perusahaan Asosiasi
20.400.000.000
Investasi pada Perusahaan Lainnya
7.707.719.073 998.183.823.855
Aset Tanaman (Setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp231.041.236.404 dan Rp203.548.724.779 masing-masing per 31 Desember 2009 dan 2008). Aset Tetap, Nilai Buku
543.728.309.983
2.10;14
391.776.703.749
(Setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp469.176.159.128 dan Rp441.771.278.538 masing-masing per 31 Desember 2009 dan 2008). Aset Pajak Tangguhan Beban Tangguhan
(Setelah dikurangi akumulasi amortisasi sebesar Rp21.745.510.329 dan Rp33.412.549.081 masing-masing per 31 Desember 2009 dan 2008). Aset Tidak Lancar Lainnya Jumlah Aset Tidak Lancar JUMLAH ASET
Fixed Assets, Book Value (Net of accumulated depreciation with amount of Rp469.176.159.128 and Rp441.771.278.538 as of December 31, 2009 and 2008).
29.289.791.646
2.20;21d
37.131.295.886
8.884.649.830
2.13;15
8.674.096.862
(Setelah dikurangi akumulasi amortisasi sebesar Rp7.025.328.285 dan Rp6.444.791.334 masing-masing per 31 Desember 2009 dan 2008). Aset Tidak Berwujud
Plantations Asset (Net of accumulated depreciation with amount of Rp231.041.236.404 and Rp203.548.724.779 as of December 31, 2009 and 2008).
Deferred Tax Assets Deferred Charges (Net of accumulated amortization with amount of Rp7.025.328.285 and Rp6.444.791.334 as of December 31, 2009 and 2008).
8.582.400.958
16
59.156.929.366
17
7.918.189.949
Intangible Assets
54.774.651.424
(Net of accumulated amortization with amount of Rp21.745.510.329 and Rp33.412.549.081 as of December 31, 2009 and 2008). Other Non Current Assets
1.770.544.671.192
1.455.341.228.057
2.395.714.397.780
1.933.503.306.470
Total Non Current Assets TOTAL ASSETS
Catatan atas Laporan Keuangan Merupakan
The Accompanying Notes are an Integral Parts of The
Bagian Tidak Terpisahkan dari Laporan Keuangan Secara Keseluruhan
Financial Statements
1
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO)
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO)
NERACA
BALANCE SHEET
Per 31 Desember 2009
As of December 31, 2009
Dengan Perbandingan Angka Per 31 Desember 2008
With Comparative Balance as of December 31, 2008
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiah)
31 Desember 2009/ KEWAJIBAN DAN EKUITAS
December 31, 2009
31 Desember 2008/ Catatan / Notes
(Rp)
31 December 2008
LIABILITIES AND EQUITIES
(Rp)
KEWAJIBAN
LIABILITIES
Kewajiban Jangka Pendek
Current Liabilities
Hutang Usaha
377.733.168.820
18
260.135.995.366
Hutang Petani
58.564.010.006
19
27.720.012.773
Farmer Payables
Beban yang Masih Harus Dibayar
75.608.360.188
20
79.601.210.785
Accrued Expenses
Hutang Pajak
26.419.092.329
2.20;21b
12.274.947.673
Tax Payables
Uang Muka Penjualan
60.800.347.599
22
8.218.797.130
Sales Advances
Hutang Antar Badan Hukum
12.443.356.368
23
22.662.994.529
Inter-Company Liabilities
184.283.516.089
24
154.819.473.000
23.570.314.601
25
18.068.600.614
Kewajiban Jangka Panjang yang akan Jatuh Tempo dalam Satu Tahun Kewajiban Jangka Pendek Lainnya Jumlah Kewajiban Lancar
Current Maturity of Long
819.422.166.000
583.502.031.870
Kewajiban Jangka Panjang Hutang Bank Jangka Panjang Kewajiban Imbalan Kerja Jumlah Kewajiban Tidak Lancar
Accounts Payable - Trades
Term Liabilities Other Current Liabilities Total Current Liabilities
Long Term Liabilities 490.970.868.000
26
330.872.949.126
Long Term Bank Loans
77.350.369.612
2.17;27
82.607.882.262
Employee Benefits Obligation
568.321.237.612
413.480.831.388
Total Non Current Liabilities
EKUITAS
EQUITIES
Modal Saham
460.000.000.000
28
460.000.000.000
Shares Capital
Modal dasar pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 sebesar Rp1.500.000.000.000 yang terbagi atas 1.500.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham.
Authorized capital on December 31, 2009 and 2008 amounted to Rp 600,000,000 for 600,000 shares with a nominal value Rp1.000 per share.
Modal ditempatkan dan disetor penuh pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 sebanyak 460.000 saham yang terbagi atas 162.500 saham preferend dan 297.500 saham biasa.
Issued and fully paid on December 31, 2009 and 2008, amounted to 460,000 shares consisting of 162,500 preferred shares and 297,500 common shares.
Saldo Laba :
: Retained Earnings
Cadangan Umum
425.882.494.512
Laba Tahun Berjalan
Jumlah Ekuitas JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS
29
265.528.989.632
Appropriates
122.088.499.656
210.991.453.580
Un-Appropriates
1.007.970.994.168
936.520.443.212
2.395.714.397.780
1.933.503.306.470
Total Equities TOTAL LIABILITIES AND EQUITIES
Catatan atas Laporan Keuangan Merupakan
The Accompanying Notes to the Financial Statement
Bagian Tidak Terpisahkan dari Laporan Keuangan Secara Keseluruhan
which are an Integral Parts of The Financial Statements
2
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO)
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO)
LAPORAN LABA RUGI
INCOME STATEMENT For the Year Ended December 31, 2009
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008
Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008
(Expressed in Rupiah)
(Disajikan dalam Rupiah)
2009
Catatan/
2008
(Rp)
Notes
(Rp)
PENDAPATAN USAHA
SALES REVENUE SALES
PENJUALAN 128.897.791.743
2.16;30a
79.610.382.369
Export
2.467.969.338.729
2.16;30b
2.437.563.838.251
Domestic
2.517.174.220.620
TOTAL NET SALES
Ekspor Lokal JUMLAH PENJUALAN BERSIH
2.596.867.130.472
BEBAN POKOK PENJUALAN
2.128.566.392.217
LABA BRUTO
2.16;31
468.300.738.255
2.016.022.619.797 501.151.600.823
BEBAN USAHA
COST OF GOODS SOLD GROSS PROFIT OPERATING EXPENSES
Beban Pemasaran Beban Umum dan Administrasi JUMLAH BEBAN USAHA LABA USAHA
59.846.066.770
2.16;32
41.207.886.342
Marketing Expenses
189.651.673.519
2.16;33
145.280.957.938
General and Administation Expenses
249.497.740.289
186.488.844.280
218.802.997.966
314.662.756.543
TOTAL OPERATING EXPENSES OPERATING INCOME NON OPERATING INCOME (EXPENSES)
PENDAPATAN (BEBAN) NON USAHA 967.440.971
2.16;35a
1.248.989.840
Interest Income
6.247.591.976
2.16;35b
-
Foreign Exchange Gain
Pendapatan Lain-lain
114.624.688.820
2.16;35c
80.251.339.848
Beban Bunga
(37.210.697.956)
2.16;34
(19.006.792.309)
Interest Expense
(121.251.679.043)
2.16;35d
(98.764.120.415)
Other Expense
Pendapatan Bunga Laba Selisih Kurs
Beban Lain-lain JUMLAH PENDAPATAN (BEBAN) NON USAHA LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN
(36.622.655.232)
(36.270.583.036)
182.180.342.734
278.392.173.507
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN Pajak Kini Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan JUMLAH MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN LABA BERSIH LABA BERSIH PER SAHAM
21c
(72.568.470.200)
(7.841.504.238)
21d
5.167.750.273
(60.091.843.078)
(67.400.719.927)
122.088.499.656
210.991.453.580 2.19
TOTAL NON OPERATING INCOME (EXPENSE) EARNINGS BEFORE TAX BENEFIT (EXPENSE) TAX INCOME TAX INCOME (EXPENSE)
2.20 (52.250.338.840)
265.410
Other Income
458.677
Current Tax Benefit (Expense) Deferred Tax TOTAL BENEFIT (EXPENSE) TAX INCOME NET INCOME BASIC EARNINGS PER SHARE
Catatan atas Laporan Keuangan Merupakan
The Accompanying Notes to the Financial Statement
Bagian Tidak Terpisahkan dari Laporan Keuangan Secara Keseluruhan
which are an Integral Parts of The Financial Statements
3
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
Modal Ditempatkan dan Disetor/ Uraian
Issued and Fully
Cadangan Umum/ Appropriated Retained Earnings
Saldo Laba/ Unappropiated Retained Earnings
Jumlah/ Total
(Rp)
(Rp)
(Rp)
Description
Paid Capital (Rp) Saldo Per 1 Januari 2008
460.000.000.000
185.653.584.759
141.595.664.160
787.249.248.919
210.991.453.580
210.991.453.580
Net Income
-
Appropriated Retained Earnings
Balance at January 1, 2008
Laba Tahun Berjalan
-
-
Cadangan Umum
-
99.856.277.160
Apresiasi Karyawan
-
(19.980.872.287)
(19.980.872.287)
Apreciate Employee
Dividen
-
-
(35.398.916.000)
(35.398.916.000)
Dividend
Tantiem
-
-
(2.092.601.000)
(2.092.601.000)
Tantiem
Dana Program Kemitraan
-
-
(1.415.957.000)
(1.415.957.000)
Partnership Programme Fund
Dana Bina Lingkungan
-
-
(2.831.913.000)
(2.831.913.000)
Community Development Fund
460.000.000.000
265.528.989.632
Saldo Per 31 Desember 2008
(99.856.277.160) -
210.991.453.580
936.520.443.212
122.088.499.656
122.088.499.656
Net Income
-
Appropriated Retained Earnings
Balance at December 31, 2008
Laba Tahun Berjalan
-
-
Cadangan Umum
-
210.991.453.580
Dividen
-
(42.198.290.700)
-
(42.198.290.700)
Dividend
Dana Program Kemitraan
-
(4.219.829.000)
-
(4.219.829.000)
Partnership Programme Fund
Dana Bina Lingkungan
-
(4.219.829.000)
-
(4.219.829.000)
Community Development Fund
Saldo Per 31 Desember 2009
460.000.000.000
(210.991.453.580)
425.882.494.512
122.088.499.656
1.007.970.994.168
Balance at December 31, 2009
Catatan atas Laporan Keuangan Merupakan
The Accompanying Notes to the Financial Statement
Bagian Tidak Terpisahkan dari Laporan Keuangan Secara Keseluruhan
which are an Integral Parts of The Financial Statements
4
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) LAPORAN ARUS KAS
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CASH FLOW STATEMENTS For the Year Ended December 31, 2009
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008
Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan dari : Pelanggan Bunga Lainnya
2009
2008
(Rp)
(Rp) CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash Receipts from : Customer Interest Others
2.622.563.372.064 967.440.971 184.869.961.492
2.452.154.701.000 1.248.989.840 162.548.605.756
2.808.400.774.527
2.615.952.296.596
Pembayaran untuk : Pemasok Direksi dan Karyawan Pajak TBS/BOKAR Lainnya
(893.166.767.826) (506.232.336.929) (66.555.799.068) (1.070.907.035.095) (18.903.547.558)
(793.938.255.365) (457.443.764.116) (90.639.815.520) (1.156.928.190.590) (37.187.749.000)
Cash Payment to : Suppliers Directors and Employees Taxes TBS/BOKAR Others
Jumlah Pembayaran
(2.555.765.486.476)
(2.536.137.774.591)
Total Cash Payment
Jumlah Penerimaan
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
252.635.288.051
79.814.522.005
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Pengeluaran : Perolehan Tanaman dan Aset Tetap Perolehan Anak Perusahaan Piutang Petani KKPA/ Pembangunan Aset Tidak Lancar Lainnya
(227.620.962.067) (2.691.550.000) (24.977.695.449) (791.089.919)
(117.935.159.357) (32.225.277.430) (447.667.437)
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(256.081.297.435)
(150.608.104.224)
Total Cash Receipts
Net Cash Flows Provided by Operating Activities CASH FLOWS FROM INVESTMENT ACTIVITIES Disbursements :
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan dari : Hutang Bank - Jangka Pendek (KMK) Hutang Bank - Jangka Panjang (KI)
Acquicition of Plants and Fixed Assets Acquicition of Subsidiary Company KKPA Plasma Farmer Receivables Other Non Current Assets Net Cash Flows Used to Investment Activities CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Receipts from :
56.748.000.000 267.154.970.920
68.655.000.000 234.999.480.933
323.902.970.920
303.654.480.933
Pengeluaran untuk : Bunga Pinjaman Pinjaman Bank Talangan Petani KKPA Tantiem Dividen Program PKBL
(67.355.965.584) (121.629.785.280) (54.190.559.354) (3.122.673.000) (42.198.291.000) (8.439.658.000)
(31.424.810.044) (197.956.661.677) (27.432.116.368) (2.092.601.000) (35.398.916.000) (4.247.870.000)
Jumlah Pengeluaran
(296.936.932.218)
(298.552.975.089)
Jumlah Penerimaan
Short-term Loans (KMK) Long-term Loans (KI) Total Cash Receipts Disbursements :
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
26.966.038.702
Kenaikan (Penurunan) Bersih - Kas dan Setara Kas Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
Net Cash Flows Provided by Financing Activities
23.520.029.318
(65.692.076.375)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalent
66.325.445.709
132.017.522.084
Cash and Cash Equivalent at Beginning of Year
89.845.475.027
66.325.445.709
Cash and Cash Equivalent at End of Year Non Cash Financing and Investing Activities :
Penambahan Tanaman Menghasilkan Melalui Kewajiban Kontijensi Kewajiban Estimasian Imbalan Kerja Kenaikan (Penurunan) Aset Pajak Tangguhan
Total Cash Disbursement
5.101.505.844
Aktivitas yang Tidak Mempengaruhi Kas :
Konversi dari Tanaman Belum Menghasilkan
Interest of Loan Pricipal of Loan KKPA Farmer Bailout Tantiem Dividend PKBL Programme
Additional Mature Plant through
182.346.273.455 3.680.000.000 11.978.000.000 (7.841.504.238)
100.741.248.066 3.680.000.000 11.698.000.000 5.167.750.273
Conversion of Immature Plant
Contingent Liabilities Employee Benefit Liabilities Increase (Decrease) in Deferred Tax Assets
Catatan atas Laporan Keuangan Merupakan
The Accompanying Notes to the Financial Statement
Bagian Tidak Terpisahkan dari Laporan Keuangan Secara Keseluruhan
which are an Integral Parts of The Financial Statements
5
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
1.
(Expressed in Rupiahs)
UMUM 1.1.
1.
Pendirian Perusahaan
GENERAL 1.1.
The Company's Establishment
PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) yang selanjutnya dalam Anggaran Dasar Perseroan disebut “ Perusahaan” didirikan berdasarkan :
PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero), which in the Company's Articles of Association referred to as "Company" was established base on :
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia (PP) No. 18, tanggal 14 Februari 1996, tentang penyetoran Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara XIII, antara lain menetapkan modal Perusahaan yang ditetapkan dan disetor pada saat pendiriannya adalah kekayaan negara yang berasal dari:
Indonesian Government Regulation (PP) No. 18, dated February 14, 1996, regarding payment Capital of the State of the Republic of Indonesia for the Establishment of Company (Persero), PT Perkebunan Nusantara XIII, among others, provide the capital of the Company which is established and paid at the time of its establishment is derived from the wealth of nations:
a. Proyek Pengembangan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan VI di Propinsi Kalimantan Timur termasuk konversi hibah Proyek Muara Marah dan Pengalihan eks Proyek NES VII.
a.
Project Development Company (Persero) PT Perkebunan VI in East Kalimantan province, including conversion grants Muara Marah Project and the transfer of ex NES Project VII.
b. Proyek Pengembangan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan VII di Propinsi Kalimantan Barat.
b.
Project Development Company (Persero) Perkebunan VII in West Kalimantan Province.
PT
c. Proyek Pengembangan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan XII di Propinsi Kalimantan Barat.
c.
Project Development Company (Persero) Perkebunan XII in West Kalimantan Province.
PT
d. Proyek Pengembangan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan XIII di Propinsi Kalimantan Barat.
d.
Project Development Company (Persero) Perkebunan XIII in West Kalimantan Province.
PT
e. Proyek Pengembangan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan XVIII di Propinsi Kalimantan Selatan dan Tengah termasuk konversi pinjaman negara Repubilk Indonesia dari International Bank for Reconstruction and Development (IBRD) untuk Tree Crops Processing Project (TCPP) di Tembarangan.
e.
Project Development Company (Persero) PT Perkebunan XVIII in South and Central Kalimantan province, including conversion of the Repubilk of Indonesia state loans from the International Bank for Reconstruction and Development (IBRD) for Tree Crops Processing Project (TCPP) in Tembarangan.
f.
Proyek Pengembangan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan XXIV-XXV di Propinsi Kalimantan Selatan termasuk konversi pinjaman Negara Repubilk Indonesia dari International Bank for Reconstruction and Development (IBRD).
f.
Project Development Company (Persero) PT Perkebunan XXIV-XXV in South Kalimantan Province, including the conversion of the Repubilk of Indonesian State loan from the International Bank for Reconstruction and Development (IBRD).
g. Proyek Pengembangan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan XXVI di Propinsi Kalimantan Timur dan
g.
Project Development Company (Persero) Perkebunan XXVI in Central and East Kalimantan
PT
h. Proyek Pengembangan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan XXIX di Propinsi Kalimantan Timur.
h.
Project Development Company (Persero) Perkebunan XXIX in East Kalimantan Province.
PT
i.
i.
A number of fusion proceeds: • Company (Persero) PT Perkebunan VI • Company (Persero) PT Perkebunan VII • Company (Persero) PT Perkebunan XII • Company (Persero) PT Perkebunan XIII • Company (Persero) PT Perkebunan XVIII • Company (Persero) PT Perkebunan XXI-XXII • Company (Persero) PT Perkebunan XXIV-XXV • Company (Persero) PT Perkebunan XXVI • Company (Persero) PT Perkebunan XXIX
Sejumlah dana hasil peleburan : Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan VI • Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan VII • Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan XII • Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan • Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan • Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan • Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan • Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan • Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan • XXIX
Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.199/KMK/616/1996, tanggal 11 Maret 1996, tentang Penetapan Modal Pemerintah kepada PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) melalui penyerahan kekayaan (aset) proyek-proyek bekas PT Perkebunan VI, VII, XII, XIII, XXIV, XXV, XXVI, dan XXIX yang berada di wilayah Propinsi Kalimantan Barat, Kalimantan Tengah, Kalimantan Timur, dan Kalimantan Selatan yang diaktakan dengan Akta No. 46, tanggal 1 Maret 1996 oleh Notaris Harun Kamil SH.
6
Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No.199/KMK/616/1996, dated March 11, 1996, concerning the Establishment of Capital Government to PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) through the delivery of wealth (assets) projects the former PT Perkebunan VI, VII, XII , XIII, XXIV, XXV, XXVI, and XXIX located in West Kalimantan, Central Kalimantan, East Kalimantan, and South Kalimantan notarized by Deed. 46, dated March 1, 1996 by Harun Kamil, SH.
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
1.
(Expressed in Rupiahs)
1.
UMUM (lanjutan) 1.1.
GENERAL (continued) 1.1.
Pendirian Perusahaan (lanjutan) Akta pendirian Perusahaan No. 46, tanggal 11 Maret 1996 dibuat di depan Notaris Harun Kamil, SH. dan disahkan melalui Surat Keputusan Menteri Kehakiman R.I. No. C28341.HT.01.01, tanggal 8 Agustus 1996 serta telah diumumkan dalam Berita Negara R.I. No. 81, tanggal 8 Oktober 1996 dan Tambahan Berita Negara R.I. Nomor 8679. Akta ini telah diperbaharui dengan Akta No. 5, tanggal 7 Oktober 2002 dari Notaris Sri Rahayu H. Prasetyo SH, Notaris di Jakarta, tentang Perubahan Modal Perseroan dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak Azazi Manusia Republik Indonesia No. C-20948 HT. 01.04 Th. 2002, tanggal 28 Oktober 2002, serta telah diumumkan dalam Berita Negara R.I. No. 24, tanggal 25 Maret 2003 dan Tambahan nomor 2316, dan diralat dengan Berita Negara Republik Indonesia nomor 56, dan tambahan nomor 2316, tanggal 15 Juli 2003, . Perubahan terakhir dengan Akta No. 16, tanggal 12 Agustus 2008 dari Notaris P. Sutrisno A. Tampubolon, Notaris di Jakarta dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia R.I. No. AHU-55430.AH.01.02.Tahun 2008, tanggal 26 Agustus 2008.
1.2.
Maksud dan Tujuan
The Company's Establishment (continued) Deed of establishment No. 46, dated March 11, 1996 by Notary Harun Kamil, SH. and approved by the Decree of the Minister of Justice RI No. C2-8341.HT.01.01, dated August 8, 1996 and promulgated in State Gazette of the Republic of Indonesia No. 81, dated October 8, 1996 and Supplement to State Gazette of the Republic of Indonesia No. 8679. This deed has been updated with the Deed. 5, dated October 7, 2002 of Notary Sri Rahayu H. Prasetyo, SH, Notary in Jakarta, capital of the company and the amendment was approved by the Minister of Justice and Human Rights Republic of Indonesia No. C-20 948 HT. Th 1:04. 2002, dated October 28, 2002, and promulgated in State Gazette of the Republic of Indonesia No. 24, dated March 25, 2003 and Supplement to the number 2316, and revised by the State Gazette of the Republic of Indonesia number 56, and an additional number 2316, dated July 15, 2003,. The latest amendment to the Deed. 16, dated August 12, 2008 of Notary P. Sutrisno A. Tampubolon, Notary in Jakarta and has been approved by the Minister of Justice and Human Rights RI No. 55430.AH.01.02.Tahun AHU-2008, dated August 26, 2008.
1.2.
Objectives
Sesuai dengan perubahan terakhir Akta Pendirian Perusahaan Pasal 3, bahwa maksud dan tujuan Perusahaan adalah melakukan usaha di bidang agro bisnis dan agro industri, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perseroan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan/mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut diatas, Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama
In accordance with the latest changes in the Deed of Establishment Article 3, that scope of the Company is doing business in the field of agro business and agro-industry, and optimizing the utilization of company resources to produce goods and / or services of high quality and competitive strength to get / catch profits in order to enhance corporate value by applying the principles of To achieve the above objectives, the Company may carry out core business activities as follows:
a. Pengusahaan budidaya tanaman, meliputi pembukaan dan pengolahan lahan, pembibitan, penanaman dan pemeliharaan serta melakukan kegiatan-kegiatan lain yang sehubungan dengan pengusahaan budidaya tanaman tersebut; b. Produksi meliputi pemungutan hasil tanaman, pengolahan hasil tanaman sendiri maupun dari pihak lain menjadi barang setengah jadi dan atau barang jadi serta produk turunannya; c. Perdagangan meliputi penyelenggaraan kegiatan pemasaran berbagai macam hasil produksi serta melakukan kegiatan perdagangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan; d. Pengembangan usaha bidang Perkebunan, Agro Wisata, Agro Bisnis, dan Agro Forestry ; e. Kegiatan usaha dalam rangka optimaslisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk trading house, pengembangan kawasan industri, agro industial complex, real estate, pusat perbelanjaan/mall, perkantoran, pergudangan, pariwisata, perhotelan, resort, olah raga dan rekreasi, pertambangan, rest area, rumah sakit, pendidikan dan penelitian, prasarana telekomunikasi dan sumber daya energi, jasa penyewaan, jasa konsultansi bidang perkebunan, jasa pembangunan kebun, dan pengusahaan sarana dan prasarana yang dimiliki perusahaan.
a.
Plants cultivation, including land clearing and processing, breeding, planting and maintenance and perform other activities that relating to cultivation;
b.
Production includes cropping, crop processing itself or from other parties to the goods or semi-finished and finished products and derivatives products;
c.
Trade marketing activities include organizing a variety of products and other trading activities related to the business activities of the Company;
d.
Business development areas of Plantation, Agro Tourism, Agro Business, and Agro Forestry; Business activities in order optimaslisasi utilization of resources for the trading house, industrial estate development, agro-industial complex, real estate, shopping centers / malls, office buildings, warehouses, tourism, hotels, resorts, sports and recreation, mining, rest area, hospitals, education and research, infrastructure, telecommunications and energy resources, rental services, our agricultural consultancy, services, garden construction, and operation of facilities and infrastructure owned by the company.
7
e.
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
1.
(Expressed in Rupiahs)
1.
UMUM (lanjutan) 1.3.
Tempat dan Kedudukan
GENERAL (continued) 1.3.
Dalam menjalankan usahanya Perseroan berkedudukan dan berkantor pusat di Jl. Sultan Abdurrachman 11 Pontianak, Kalimantan Barat. Perseroan juga memiliki unit-unit kerja yang tersebar di Kalimantan Barat, Kalimantan Timur, Kalimantan Selatan, dan Kalimantan Tengah. 1.4.
Areal Lahan yang Dikelola
Place and Domicile In conducting its business the Company is domiciled and headquartered in Jl. Abdurrachman 11th Sultan of Pontianak, West Kalimantan. The company also has working units spread across West Kalimantan, East Kalimantan, South Kalimantan and Central Kalimantan.
1.4.
Saat ini, Perusahaan mengembangkan perkebunan inti (milik Perusahaan) dan membina petani plasma dengan total areal :
Managed land areas Currently, the Company manages and develops core plantation (owned by the Company) and maintain the plasma farmers with a total area :
Luas/ Wide (Ha) Kebun Inti : Kelapa Sawit Karet Jumlah Areal Kebun inti
Total Area of Nucleos
83.830,97
Kebun Plasma : Kelapa Sawit Karet
1.5.
Nucleos : Palm Rubber
56.513,33 27.317,64
Plasma : Palm Rubber
57.835,02 29.595,04
Jumlah Areal Kebun Plasma
87.430,06
Total Area of Plasma
Jumlah Areal
171.261,03
Total Area
Areal tersebut meliputi perkebunan kelapa sawit, karet serta menghasilkan produk minyak kelapa sawit dan karet.
The area includes palm and rubber plantations and oil palm products and rubber.
Luas areal konsesi kebun sendiri sampai dengan bulan Desember 2009 adalah 83.830,97 Ha, terdiri dari 78.228,03 Ha telah memiliki sertifikat Hak Guna Usaha (HGU) dan 5.602,94 Ha masih dalam proses pengurusan HGU. Dari luas areal yang telah dilengkapi HGU, seluas 71.737,04 Ha dikuasai oleh Perusahaan dan 6.490,99 Ha diokupasi pihak ketiga .
Wide of concession garden itself until December 2009 is 83,830.97 hectares, consisting of 78,228.03 hectares has been certified land right (HGU) and 5,602.94 hectares was still in the process HGU. Of the total area that has been equipped HGU, an area of 71,737.04 hectares controlled by the Company and third party occupied 6,490.99 hectares.
Modal Dasar Perseroan
1.5.
Berdasarkan Akta Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No.5, tanggal 7 Oktober 2002 oleh Notaris Sri Rahayu H. Prasetyo SH, modal dasar Perseroan sebesar Rp.650.000.000 yang terbagi atas 162.500 saham prioritas dan 487.500 saham biasa dengan nilai nominal masingmasing sebesar Rp.1.000.000 per saham. Terakhir, modal saham ditingkatkan menjadi Rp.1.500.000.000.000 yang terbagi atas 1.500.000 saham dengan nominal Rp.1.000.000 per saham. Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan diambil bagian sebanyak 460.000 saham atau sebesar Rp.460.000.000.000 dan telah disetor penuh dengan komposisi sebagai berikut :
Authorized Capital of the Company Under the Deed of Amendment No. 5, dated October 7, 2002 of Sri Rahayu H. Prasetyo, SH, notary public, regarding the changes of the Company's article of Association, the statutory capital of the Company amounting Rp650.000.000 which is divided into 162.500 shares of preferred stocks and 487.500 shares of common stocks with par value of Rp1.000.000 per share. Finally, the share capital was increased to Rp1.500.000.000.000 consisting of 1.500.000 shares with par value of Rp1.000.000 per share. Of the authorized capital has been issued and taken part of 460.000 shares or amounting Rp460.000.000.000 and are fully paid with the following composition:
Keterangan/ Description
Lembar Saham/ Shares
% Kepemilikan/ Ownership
Nilai Modal Saham/ Share of Capital Value (Rp)
Pemerintah Republik Indonesia/ The Government of Republic of Indonesia
460.000
100
460.000.000.000
8
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
1.
(Expressed in Rupiahs)
1.
UMUM (lanjutan) 1.6.
GENERAL (continued) 1.6. Business Unit
Unit Usaha Unit usaha yang dikelola oleh Perusahaan sebagai berikut :
The Business units are managed by the Company as follows: Unit Usaha/ Business Unit
Kantor Pusat Kebun Inti Kebun Plasma Pabrik Kelapa Sawit (PMS) Pabrik Karet (PKR) Pabrik Biodisel Rumah Sakit Jumlah
1 13 5 7 3 2 2 33
Areal Tanaman/ Kapasitas Terpakai Plant area / Utilities Capacity
Kelapa Sawit/Palm Kelapa Sawit/Palm Kelapa Sawit/Palm Kelapa Sawit/Palm Karet/Rubber Minyak Sawit dan Inti Minyak Sawit dan Inti Sawit/Kernel and Palm Oil
6.257,56 Ha 4.684,75 Ha 5.753,83 Ha 4.489,24 Ha 2.595,70 Ha 60 Ton/Jam/Hour 30 Ton/Jam/Hour
5.743,28 Ha 4.349,20 Ha 5.625,50 Ha 4.281,50 Ha 1.352,48 Ha 50 Ton/Jam/Hour 28 Ton/Jam/Hour
Kelapa Sawit/Palm Kelapa Sawit/Palm Kelapa Sawit/Palm Minyak Sawit dan Inti Minyak Sawit dan Inti
5.004,64 Ha 2.900,10 Ha 4.969,59 Ha 30 Ton/Jam/Hour 60 Ton/Jam/Hour
3.830 Ha 2.657,10 Ha 4.244,77 Ha 29 Ton/Jam/Hour 52 Ton/Jam/Hour
Kelapa Sawit/Palm Kelapa Sawit/Palm Kelapa Sawit dan Karet/Palm and Rubber Minyak Sawit dan Inti Sawit/Kernel and Palm Oil
7.167,05 Ha 5.674,57 Ha 4.506 Ha & 1.823,10 Ha 40 Ton/Jam/Hour
6.485 Ha 5.255 Ha 4.176 Ha & 399 Ha
Minyak Sawit dan Inti Sawit/Kernel and Palm Oil Minyak Sawit dan Inti Sawit/Kernel and Palm Oil
60 Ton/Jam/Hour
40 Ton/Jam/Hour
30 Ton/Jam/Hour
34 Ton/Jam/Hour
Karet/Rubber Karet/Rubber Karet/Rubber Kelapa Sawit dan Karet/Palm and Rubber Kelapa Sawit/Palm Karet Kering (KK)/ Rubber Sheet (RS) Karet Kering/ Rubber Sheet (RS) Karet Kering/ Rubber Sheet (RS)
3.332,69 Ha 10.227,15 Ha 5.831 Ha 1.646 Ha & 3.508 Ha 3.466 Ha 10 Ton/KK/Hari/ RS/Day 40 Ton/KK/Hari/ RS/Day 20 Ton/KK/Hari/ RS/Day
2.220 Ha 6.892,98 Ha 536 Ha 1.500 Ha & 2.093 Ha
Komoditas/Produk Commodity/Product
Wilayah Kalimantan Barant 1/ District of West Kalimantan 1 - Kebun Gunung Meliau/ Gunung Meliau Plantation - Kebun Gunung Emas/Gunung Emas Plantation - Kebun Sungai Dekan/Sungai Dekan Plantation - Kebun Rimba Belian/Rimba Belian Plantation - Kebun Sintang/Sintang Plantation - Pabrik Minyak Sawit Gunung Meliau/Gunung Meliau Palm Oil - Pabrik Minyak Sawit Rimba Belian/ Rimba Belian Palm Oil Mill Wilayah Kalimantan Barat 2/ Distric of West Kalimantan 2 - Kebun Ngabang/Ngabang Plantation - Kebun Parindu/Parindu Plantation - Kebun Kembayan/Kembayan Plantation - Pabrik Minyak Sawit Ngabang/Ngabang Palm oil Mill - Pabrik Minyak Sawit Parindu/Parindu Palm Oil Mill
- Pabrik Minyak Sawit Samuntai/Samuntai Palm Oil Mill
- Pabrik Minyak Sawit Longpinang/ Longpinang Palm Oil Mill - Pabrik Minyak Sawit Longkali/Longkali Palm Oil Mill Wilayah Kalimantan Selatan dan Tengah/ District of South and Center Kalimantan - Kebun Kumai/Kumai Plantation - Kebun Danau Salak/Danau Salak Plantation - Kebun Tambarangan/Tambarangan Plantation - Kebun Batulicin/Batulicin Plantation - Kebun Pelaihari/Pelaihari Plantation - Pabrik Karet Danau Salak/Danau Salak Rubber Mill - Pabrik Karet Tambarangan/Tambarangan Rubber Mill - Pabrik Karet Sintang/Sintang Rubber Mill
Total Areal Konsesi/ Kapasitas Terpasang Concession Area / Installed Capacity
Lokasi Kebun dan Pabrik/ Plantation and Plant Location
Wilayah Kalimantan Timur/ District of East Kalimantan - Kebun Tabara/Tabara Plantation - Kebun Tajati/Tajati Plantation - Kebun Longkali/Longkali Plantation
Headquarter Nucleus Plasma Palm Oil Mill (PMS) Rubber Mill (PKR) Biodiesel Mill Hospital
9
37 Ton/Jam/Hour
3.406 Ha 9 Ton/KK/Hari/ RS/Day 23 Ton/KK/Hari/ RS/Day 12 Ton/KK/Hari/ RS/Day
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
1.
(Expressed in Rupiahs)
1.
UMUM (lanjutan)
1.6.
1.7.
GENERAL (continued)
1.6. Business Unit (continued)
Unit Usaha (lanjutan) Kantor Pusat terdiri dari 13 bagian, termasuk didalam manajemen Kantor Pusat adalah :
The Head Office consists of 13 sections, including management in Head Office are:
● Kantor Penghubung (Liaison Office /LO) Jakarta yang berada dibawah Bagian Corporate Secretary; dan
Jakarta Liaison Office (LO), which is part of Corporate ● Secretary Bureau; and
● Instalasi Tangki Minyak Sawit Tayan dan Tanah Merah yang berada dibawah Distrik.
Palm Oil Tank Installation in Tayan and Tanah Merah ● under controlled by district. 1.7. Human Resources
Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Pada tahun 2009 dan 2008 jumlah SDM Perusahaan masingmasing sebanyak 13.870 orang dan 13.959 orang, dengan rincian sebagai berikut : 2009 (Orang/Persons ) SDM Perusahaan ● Karyawan Pimpinan ● Karyawan Pelaksana Jumlah Komisaris, Direksi dan Sekretaris Komisaris : ● Komisaris ● Direksi ● Sekretaris Komisaris Jumlah
2008 (Orang/Persons )
552 13.318
530 13.429
13.870
13.959
5 5 1
5 5 1
11
11
Menurut kelompok SDM dan jenjang pendidikan, struktur SDM Perusahaan per 31 Desember 2009 tampak pada tabel dan grafik dibawah ini.
Human Resources Company Staff Members Employees ● Non-Staff Members Employees ● Total Commissioners, Directors and Secretary of Commissioner : Commissioners ● Directors ● Secretary of Commissioner ● Total
According to the Human Resources group and levels of education, human resource structure of the Company as of December 31, 2009 is shown in tables and graphs below.
Menurut Jenjang Pendidikan (Orang)/ Level of Education (Persons) Jumlah/Total S2 S1 D3 SLTA SLTP SD
Kelompok Pegawai/Employee Groups Pegawai Tetap Pegawai Kontrak Waktu Terbatas (PKWT)/ Limited Time Employees Contract Jumlah/Total
12.005 1.855
6 1
311 33
107 0
3.939 31
1.553 75
6.089 1.715
13.860
7
344
107
3.970
1.628
7.804
S1, 344
PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Grafik Struktur SDM menurut Jenjang Pendidikan Per 31 Desember 2009/Graps of human resource level of education sturcture as of December 31, 2009
In the years 2009 and 2008 number of human resources of each company as much as 13.870 persons and 13.959 persons, with details as follows:
D3, 107
S2, 7 SLTA, 3970
SD, 7804
SLTP, 1628
Secara berkesinambungan, Perusahaan membiayai pengembangan dan peningkatan kemampuan sumberdaya manusia (SDM) Perusahaan melalui in house training, workshop, seminar, simposium dan benchmarking di dalam dan luar negeri.
10
Continuously, the Company funded development and improvement of human resources Company through its inhouse training, workshops, seminars, symposia and benchmarking within and outside the country.
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
1.
(Expressed in Rupiahs)
UMUM (lanjutan) 1.8.
1.
Dewan Komisaris, Perangkat Kerjanya, dan Direksi
GENERAL (continued) 1.8.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor: 250/KMK.05/2001 tanggal 30 April 2001, Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Kep.253/M-MBU/2003 tanggal 19 Juni 2003, Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. KEP 107/MBU/2006 tanggal 11 September 2006, Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. KEP.35/ M-MBU/2007 tanggal 4 April 2007 dan Surat Keputusan MBUMN No. Kep-193/MBU/2008 tanggal 24 September 2008, susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2009 dan 2008 sebagai berikut :
Board of Commissioners, the device acts, and the Board of Directors Based on the Decree of the Minister of Finance Republic of Indonesia Number: 250/KMK.05/2001 April 30, 2001, the Decree of the Minister of State Owned Enterprises (SOE) Number Kep.253/M-MBU/2003 dated June 19, 2003, the Decree of SOE Minister Number. KEP 107/MBU/2006 September 11, 2006, the Decree of SOE Minister Number. KEP.35 / M-MBU/2007 April 4, 2007 and Decree of SOE Minister Number. Kep-193/MBU/2008 September 24, 2008, the composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2009 and 2008 as follows:
31 Desember 2008/ December 31, 2008 Board of Commissioners :
Dewan Komisaris : Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris
Agus Pakpahan Adang Sondjaja Chaeruman Harahap Thadeus Yus Hamzah Tanwil Revrisond Baswir
Salah satu komisaris, yaitu Chaeruman Harahap mengundurkan diri pada tanggal 1 Oktober 2008 karena pencalonan dirinya sebagai anggota Dewan Perwakilan Rakyat.
President Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner
Commissary Chaeruman Harahap resigned on October 1, 2008 because of his nomination as a member of the Board of Parliament.
31 Desember 2009/ December 31, 2009 Board of Commissioners :
Dewan Komisaris : Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris
Agus Pakpahan Adang Sondjaja Thadeus Yus Hamzah Tanwil Revrisond Baswir
Untuk membantu pelaksanaan tugas-tugas kesekretariatan dan administrasi, Dewan Komisaris dibantu oleh 1 (satu) orang Sekretaris. Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris, Dwi Ary Purnomo diangkat menjadi Sekretaris Dewan Komisaris.
President Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner
To assist in carrying out secretarial duties and administration, the Board of Commissioners is assisted by 1 (one) Secretary. Based on the decision of the Board of Commissioners, Dwi Ary Purnomo appointed Secretary of the Board of Commissioners. Salaries and Remuneration Board of Commissioners:
Honorarium dan Remunerasi Dewan Komisaris : Penghasilan Komisaris dan Sekretaris Komisaris ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Berdasarkan Risalah RUPS Perusahaan Tahun 2008, tanggal 29 Juni 2009, honorarium Komisaris Utama dan Anggota Komisaris ditetapkan masing-masing sebesar 40% dan 36% dari gaji Direktur Utama. Honorarium Dewan Komisaris ini mengalami kenaikan 77,3% dari tahun 2008 yang ditetapkan berdasarkan Risalah RUPS Perusahaan Tahun 2007, tanggal 29 Juni 2008. Sedangkan pemberian honorarium, tunjangan, fasilitas dan / atau insentif kerja Sekretaris Dewan Komisaris serta Perangkat Dewan Komisaris lainnya penetapannya dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu didiskusikan dengan Direksi.
11
Revenue of Commissioner and Secretary to the Board of Commissioners determined by the Annual Shareholders' Meeting (RUPS). Based on Year 2008 Minutes of meeting RUPS of the Company, dated June 29, 2009, honorarium Chairman and Members of the Board of Commissioners set each equal to 40% and 36% of the salary of Director. Honorarium for the Board of Commissioners was increased 77.3% from the year 2008 as determined by minutes of RUPS the Company for year 2007, dated June 29, 2008. While the provision of honoraria, allowances, facilities and / or Secretary of the Board of Commissioners work incentives and other BOC determining device carried by the Board of Commissioners with the first discussed with the Board of Directors.
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
1.
(Expressed in Rupiahs)
UMUM (lanjutan) 1.8.
1.
Dewan Komisaris, Perangkat Kerjanya, dan Direksi (lanjutan) Selain honorarium, Dewan Komisaris juga menerima penghasilan berupa tunjangan hari raya dan tunjangan komunikasi sebesar 5% dari honorarium, santunan purna jabatan 25% dari honorarium, tunjangan pakaian dan tunjangan transport per bulan sebesar maksimal 20% dari honorarium yang diterima per bulan, serta fasilitas pengobatan dan fasilitas lainnya.
GENERAL (continued) 1.8.
Board of Commissioners, the device acts, and the Board of Directors (continued) Beside honorarium, the Board of Commissioners also receive benefits such as holidays and communications allowances amounting of 5% from honorarium, awarded by post-service allowance of 25% from honorarium, clothing and transport allowance per month with a maximum of 20% from the received honorarium per month, as well as medical facilities and other facilities. The Device Acts of Board of Commissioners
Perangkat Kerja Dewan Komisaris : Untuk membantu tugas-tugas pengawasan, Komisaris membentuk dan mengangkat anggota Komite Audit. Pembentukan Komite Audit ditetapkan melalui Surat Keputusan Komisaris Perusahaan Perseroan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) nomor KOM/SK02/III/2009, tanggal 2 Maret 2009 dan nomor KOM/SK.01/I/2007, tanggal 2 Juni 2007, tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit Perusahaan Perseroan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) untuk Periode 2009 - 2010 dan 2007 -2009.
To assist the Board of Commissioners (BoC) function, especially in audit task, the BoC has formed the Audit Committee and appointed its members. The Audit Committee established by the Decree of BoC's of the Company PT Perkebunan Nusantara XIII PT (Persero) number KOM/SK-02/III/2009, dated March 2, 2009 and KOM/SK.01/I/2007, dated June 2, 2007, regarding Appointment of Audit Committee Member of the Company PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) for the period 2009-2010 and 2007 -2009.
Sedangkan pengangkatan anggota komite audit pertama kali ditetapkan melalui Surat Keputusan Komisaris Perusahaan Perseroan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) nomor KOM/SK.31/XII/2003, tanggal 15 Desember 2003, tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit Perusahaan Perseroan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero).
While the appointment of members of the audit committee was first established through the BoC's Decree thr Company PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) number KOM/SK.31/XII/2003, dated December 15, 2003, regarding Appointment of Audit Committee Member the Company PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero ).
Susunan anggota komite audit sebagai berikut :
The Composition of Audit Committee member as follows : 31 Desember 2009/ December 31, 2009
Ketua/Anggota Anggota Anggota
Revrisond Baswir Moh. Nurhadi Cahyono Irland Y. Muhammad
Chairman/Member Member Member
31 Desember 2008/ December 31, 2008 Ketua/Anggota Anggota Anggota Anggota
Yuni Suryanto, Ak., MBA Zainal Arifin, Ak Rakhmat Adi Santoso, Ak., BAP Supardji, Ak., MM
Chairman/Member Member Member Member
Susunan Direksi :
The Composition of the Board of Directors :
Susunan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, sebagai berikut :
The composition of the Board of Directors of the Company on December 31, 2009 and 2008, as follows:
31 Desember 2009 dan 2008/ December 31, 2009 and 2008 Direktur Utama Direktur Produksi Direktur Keuangan dan Pemasaran Direktur SDM dan Umum Direktur Renbang
Ir. Kusumandaru NS, MBA Ir. B. Rachman Drs. Natsir Tarigan Ir. Wagio Ripto Sumarto Ir. Memed Wiramihardja
12
President Director Production Director Finance and Marketing Director HRD and General Affair Director Planning & Development Director
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
1.
(Expressed in Rupiahs)
UMUM (lanjutan) 1.8.
1.
Dewan Komisaris, Perangkat Kerjanya, dan Direksi (lanjutan)
GENERAL (continued) 1.8.
Board of Commissioners, the device acts, and the Board of Directors (continued)
Honorarium dan Remunerasi Direksi :
Salaries and Remuneration Board of Directors:
Penghasilan Direksi ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Berdasarkan Risalah RUPS Perusahaan Tahun 2008, tanggal 29 Juni 2009, gaji Direktur Utama ditetapkan sebesar Rp 61.336.000,- per bulan. Gaji anggota Direksi lainnya ditetapkan sebesar 90% dari gaji Direktur Utama yang berlaku surut sejak tanggal 1 Januari 2009. Gaji Direksi ini mengalami kenaikan 77,3% dari tahun 2008 yang ditetapkan berdasarkan Risalah RUPS Perusahaan Tahun 2007, tanggal 29 Juni 2008.
Board of Directors remuneration is determined by the Annual Shareholders' Meeting (RUPS). Based on Minutes of RUPS CompanyYear 2008 , dated June 29, 2009, President Director salary is determined of Rp61.336.000 per month. Salary other Board members is determined of 90% of the salary of Presiden Director of the retroactive date of January 1, 2009. Directors' salary was increased by 77.3% from the year 2008 as determined based on Minutes of RUPS Company Year 2007 , dated June 29, 2008.
Selain gaji, Direksi menerima penghasilan berupa tunjangan hari raya sebesar 1 (satu) kali gaji, tunjangan komunikasi sebesar maksimum Rp 4.000.000 setiap bulan, santunan purna jabatan berupa premi asuransi paling banyak 25% dari gaji, tunjangan pakaian, tunjangan cuti tahunan diberikan setiap tahun sebesar 1 (satu) kali gaji, tunjangan perumahan diberikan sebesar 30% dari gaji atau maksimal Rp 19.000.000 per bulan apabila Perusahaan tidak menyediakan rumah jabatan bagi Direksi, tunjangan utilitas sebesar maksimal 30% setiap bulan dari tunjangan perumahan serta fasilitas kendaraan dinas diberikan berupa 1 (satu) unit kendaraan dengan kapasitas maksimum 3.000 cc., termasuk biaya pemeliharaan dan operasional, fasilitas club membership diberikan hanya 1 (satu) keanggotaan maksimal sebesar Rp.50.000.000, fasilitas biaya representasi diberikan sebesar pemakaian dengan batas maksimum Rp.120.000.000 per orang / tahun dan fasilitas lainnya.
Besides salary, the Board of Directors receives income in the form of a holiday allowance 1 (one) times salary, communications allowances at a maximum of Rp4.000.000 per month, awarded by post-service allowance in the form of insurance premium at most 25% of salary, clothing, allowances, annual leave is given every year amounted to 1 (one) times salary, housing allowance is given for 30% of salary or a maximum Rp19.000.000 per month if the Company does not provide a home office for Directors, utility allowances amounting to a maximum of 30% for each month of housing allowances as well as facilities provided official vehicles the form of 1 (one) unit vehicles with a maximum capacity of 3.000 cc., including maintenance and operational costs, club membership facilities are given only 1 (one) maximum at Rp50.000.000, facility usage fees for the representation given to the limit Rp120.000 000 per person/year and other facilities.
Sekretaris Perusahaan :
Corporate Secretary :
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab membantu Direksi menjadi penghubung Perseroan dengan stakeholder, mengkoordinasikan penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan / Luar Biasa (RUPST / RUPSLB); mengadministrasikan dokumen resmi seperti risalah rapat Dewan Komisaris dan Direksi, dan dokumen penting Perseroan lainnya; bertanggung jawab dalam hal transparansi serta penyebaran informasi yang material secara bertanggung jawab, akurat, dan tepat.
The Corporate Secretary is responsible for assisting the Board of Directors of the Company as liaison with stakeholders, coordinating the Annual Shareholders' Meeting/ Extraordinary (RUPS/RUPSLB); administration of official documents such as minutes of meetings of the Board of Commissioners and Directors, and other important documents of the Company; responsible in terms of transparency and dissemination of material information in a responsible, accurate, and precise.
Penetapan sebagai Sekretaris Perusahaan didasarkan atas Surat Keputusan Direksi PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) nomor 13.07/KPTS/R/17/IV/2007, tanggal 20 April 2007, tentang Mutasi, Demosi dan / atau Promosi Karyawan di Lingkungan Kerja PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) yang menetapkan Pahala Manurung sebagai Kepala Bagian Sekretaris Korporat Kandir.
The determination as Corporate Secretary based on the Decree of the Board of Directors of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) number 13.07/KPTS/R/17/IV/2007, dated 20 April 2007, regarding the movements, Demotion and/or Promotion of Employees in the work environment PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) defined Pahala Manurung as head of the Corporate Secretary.
13
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
1.9.
(Expressed in Rupiahs)
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) dan Pengelolaan Risiko Usaha
1.9.
Implementation of Good Corporate Governance (GCG) and Business Risk Management
Penerapan Good Corporate Governance (GCG)
Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara/Kepala Badan Penanaman Modal dan Pembinaan Badan Usaha Milik Negara Nomor Kep-23/M-PM.PBUMN/2000 tanggal 31 Mei 2000 tentang Pengembangan Praktik Good Corporate Governance pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN), yang diperbaharui dengan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor : Kep-117/M-MBU/2002, tanggal 1 Agustus 2002, tentang Penerapan Praktik GCG pada BUMN. Aturan ini mewajibkan BUMN untuk menjadikan prinsip-prinsip GCG sebagai landasan operasional kegiatan usaha, dan memberikan pedoman yang lebih terinci bagi BUMN untuk menerapkan GCG berdasarkan prinsip-prinsip transparansi, kemandirian, akuntabilitas, responsibilitas, serta kewajaran.
Based on the Decree of the Minister of State / Head of Board of Investment and Development of State Owned Enterprises Number Kep-23/M-PM.PBUMN/2000 dated May 31, 2000 regarding the development of Good Practice on Corporate Governance of State Owned Enterprises (BUMN), which is updated with Decree of the Minister of State Owned Enterprises Number: Kep-117/M-MBU/2002, dated August 1, 2002, on the Application of Practice Corporate Governance in BUMN. This rule requires the state to make the GCG principles as the foundation of operational activities and provide more detailed guidance for the BUMN to implement GCG based on the principles of transparency, independence, accountability, responsibility, and fairness.
Tujuan dilakukan assessment atas penerapan GCG di PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) adalah :
The goals of this assessment on the implementation of GCG at PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) are:
a. Menyajikan hasil assessment berupa gambaran (potret) kondisi penerapan GCG di PT Perkebunan Nusantara XIII dalam tahun 2008, sebagai informasi/masukan bagi RUPS, Komisaris dan Direksi. Informasi tersebut merupakan umpan balik bagi pengambilan keputusankeputusan penting menyangkut pelaksanaan GCG pada PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) di masa yang akan datang.
a.
To presents the results of an assessment of the picture (portrait) condition of the implementation of GCG at PT Perkebunan Nusantara XIII in the year 2008, as the information/input to the RUPS, Commissioners and Directors. Such information is feedback for making important decisions concerning the implementation of GCG at PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) in the future.
b. Mengidentifikasi bidang-bidang penerapan GCG di PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) yang telah mencapai dan yang mendekati praktik-praktik terbaik penerapan GCG maupun bidang-bidang yang belum mendekati atau mencapai praktik-praktik terbaik sehingga masih memerlukan peningkatan dan perbaikan (areas of improvement ).
b.
To identified the areas of application of GCG at PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero), which has reached and which approximates best practices GCG implementation and the areas that have not been approached or achieved the best practices that still require improvement and repair (areas of improvement).
c. Memberikan rekomendasi perbaikan untuk areas of improvement guna lebih meningkatkan pelaksanaan GCG di PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero).
c. To provide recommendations for areas of improvement to further enhance the implementation of GCG at PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero).
Assessment atas penerapan GCG pada PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) tahun 2008 dilakukan oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Perwakilan Kalimantan Barat dari tanggal 16 Maret - 11 Mei 2009 berdasarkan :
Assessment of the implementation of GCG at PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) in 2008 conducted by the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) - West Kalimantan Representatives from the date of March 16 to May 11, 2009 based on:
1) Keputusan Presiden R.I. Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan peraturan Presiden R.I. Nomor 64, tahun 2005.
1) The Decree of President R.I. Number 103 year 2001 regarding Position, Duty, Function Authority, Organizational Structure and Working Procedure of Non-Departmental Government Institution as several times amended the latest by Presidential regulations Number 64, 2005.
2) Surat Direktur Utama PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Nomor : 13.00/X/13/II/2009 tanggal 27 Februari 2009, tentang Permintaan Evaluasi Penerapan GCG PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) tahun 2008.
2) Letter of the President Director of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Number: 13.00/X/13/II/2009 dated February 27, 2009, regarding Request for Evaluation of GCG PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) in 2008.
14
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
1.
(Expressed in Rupiahs)
UMUM (lanjutan) 1.9.
1.
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) dan Pengelolaan Risiko Usaha (lanjutan)
GENERAL (continued) 1.9.
Implementation of Good Corporate Governance (GCG) and Business Risk Management (Continued)
Assessment atas penerapan GCG pada PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) dilakukan atas semua aspek yang mendukung pelaksanaan GCG yang dikelompokkan dalam 5 (lima) aspek, yaitu :
Assessment on the implementation of GCG at PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) shall be made on all aspects that support the execution of GCG, which are grouped in 5 (five) aspects:
a. Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham / RUPS, dengan nilai capaian aktual 6,38 (bobot nilai 9, dengan tingkat pemenuhan 70,89%). b. Kebijakan GCG, dengan nilai capaian aktual 6,31 (bobot nilai 8, dengan tingkat pemenuhan 78,88%).
d. Pengungkapan Informasi (Disclousure), dengan nilai capaian aktual 4,70 (bobot nilai 7, dengan tingkat pemenuhan 67,14%).
a. Rights and Responsibilities of Shareholders/RUPS, with the achievement of 6.38 (weight value of 9, with the compliance level of 70.89%). b. GCG policy, with the achievement of 6.31 (weight value of 8, with the compliance level of 78.88%). c. Implementation GCG, with the achievement of 56.75 (weight value of 66, with the compliance level of Disclosure of Information, with the achievement of 4.70 d. 85.98%). (weight score of 7, with the compliance level of 67.14%).
e. Komitmen, dengan nilai capaian aktual 7,21 (bobot nilai 10, dengan tingkat pemenuhan 72,10%).
e. Commitments, with the achievement of 7.21 (weighted value 10, with the compliance level of 72.10%).
Dari assessment terhadap penerapan GCG pada PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero), secara umum berpredikat "baik" (dari lima kemungkinan tingkatan kategori : sangat baik, baik, cukup, kurang dan sangat kurang) dengan capaian total nilai aktual 81,35 dari nilai maksimum 100.
From the assessment of the implementation of GCG at PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero), the general predicate "good" (from five possible levels of categories: excellent, good, adequate, less and much less) to the achievement of total actual value of the maximum value of 81.35 from 100.
Saat ini, pelaksanaan assessment terhadap penerapan GCG untuk tahun 2009 oleh BPKP - Perwakilan Kalimantan Barat, sampai diterbitkan laporan ini masih berlangsung.
Currently, the implementation of the assessment on the implementation of GCG for the year 2009 by BPKP Representative of West Kalimantan, until the publication of this report is still ongoing.
Pengelolaan Risiko Usaha
Business Risk Management
PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero) hingga saat ini telah mulai menerapkan prinsip-prinsip manajemen risiko di beberapa bidang / unit usaha yang dituangkan dalam suatu Pedoman Kebijakan Manajemen Risiko. Proses manajemen risiko yang dilakukan adalah penentuan sasaran, indentifikasi peristiwa, penaksiran risiko serta penetapan aktivitas pengendalian. Beberapa risiko usaha yang dihadapi Perusahaan dan dapat menjadi kendala dalam menjalankan usahanya, antara lain :
PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero) until recently has started to apply the principles of risk management in some areas / business units as outlined in a Risk Management Policy Manual. Risk management process include the determination of objectives, identification of events, risk assessment and establishing control activities. Some business risks facing the Company and could be an obstacle in the operations, among others:
a. Risiko atas rendahnya produktivitas tanaman sawit plasma, akibat adanya pengalihan penjualan kepada pihak III (titip buah), rendahnya pemeliharaan dan kurangnya pemupukan oleh petani plasma. Dampak atas risiko tersebut adalah belum optimalnya capaian produksi TBS serta meningkatnya dana talangan kredit KKPA yang ditanggung perusahaan.
a. Risk of low productivity palm plant plasma, due to the transfer of sales to third parties (entrust TBS), low maintenance and lack of fertilizers by plasma farmers. The impact of these risks is not optimum achievement TBS production and rising credit bailout KKPA of the company.
b. Risiko perusahaan sebagai avalist dalam perjanjian kredit petani plasma KKPA dengan pihak bank atas pembangunan kebun plasma pola KKPA, mengharuskan perusahaan untuk menyediakan dana talangan pada saat hasil produksi dan penjualan dari kebun plasma belum mampu untuk membayar kewajiban pokok dan bunga pinjaman. Dampak risiko tersebut adalah dapat mempengaruhi dana modal kerja dan investasi yang dibutuhkan perusahaan.
b. Corporate risk in the loan agreements as avalist KKPA farmers plasma with the bank over the development of plasma plant by KKPA, requires companies to provide advance funds at the time of the production and sale of plasma has not been able to pay principal and interest obligations. The impact of these risks is that it can affect the working capital funds and corporate investment required.
c. Penerapan GCG, dengan nilai capaian aktual 56,75 (bobot nilai 66, dengan tingkat pemenuhan 85,98%).
15
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
1.
(Expressed in Rupiahs)
UMUM (lanjutan) 1.9.
1.
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) dan Pengelolaan Risiko Usaha (lanjutan) Pengelolaan Risiko Usaha (lanjutan)
GENERAL (continued) 1.9.
Implementation of Good Corporate Governance (GCG) and Business Risk Management (Continued) Business Risk Management
c. Risiko kenaikan harga barang (inflasi) akibat perubahan nilai tukar, pengaruh bisnis ekonomi global serta trend kenaikan harga minyak dunia akan memiliki dampak berganda (multiplier effect ) terhadap tingginya kebutuhan cash out flow untuk proses pengadaan barang/jasa dalam tahun 2010.
c. The risk of rising prices of goods (inflation) due to changes in exchange rates, impact of global economic and business trends in world oil prices will have multiple effects to the high demand for cash out flow for the procurement of goods / services in the year 2010.
d. Risiko atas keterlambatan birokrasi pengurusan Hak Guna Usaha (HGU) atas ijin lokasi baru atau perpanjangan Hak Guna Usaha (HGU) yang seringkali memerlukan waktu dan biaya akibat rendahnya kepastian hukum. Dampak atas risiko ini adalah lahan milik perusahaan yang belum memiliki HGU atau HGUnya telah habis masa berlakunya berpotensi dapat diklaim oleh masyarakat atau pihak-pihak lain.
d. Risk of bureaucratic delays in processing land right (HGU) for a new location permit or renewal HGU, which often requires time and cost due to lack of legal certainty. The impact of this risk is the land owned by companies that do not have HGU or has expired HGU potentially be claimed by the public or other parties.
Kendali risiko merupakan prioritas utama dalam mengamankan kelangsungan usaha Perusahaan. Oleh karena itu, PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero) menerapkan mitigasi risiko berikut ini :
Risk control is a top priority in securing the continuity of operations. Therefore, PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero) apply the mitigation risk :
a. Upaya peningkatan produktivitas tanaman sawit plasma dilakukan dengan membentuk Manajer Kebun Plasma, melakukan sosialisasi, kemitraaan dan pendampingan kepada petani plasma dalam memelihara tanaman serta bertindak sebagai avalist dalam pemberian kredit lunak untuk pemupukan tanaman dalam rangka peningkatan produktivitas. Tindakan tersebut diharapkan dapat meningkat loyalitas dan ketaatan petani untuk memelihara tanamannya dan membayar angsuran kredit petani plasma serta memberikan kontribusi terhadap capaian produksi TBS.
a. Efforts to increase productivity of plasma palm plants is done by creating plasma Manager, dissemination, partnership and assistance to farmers of plasma in maintaining the plants and act as avalist in soft-loan provision for fertilizing plants in order to increase productivity. Such actions are expected to increase loyalty and obedience to farmers to maintain plants and farmers pay the loan installments and to contribute towards the achievement of the TBS production.
b. Perusahaan sebagai avalist dalam perjanjian kredit petani plasma KKPA dengan pihak bank, melakukan perikatan dengan Petani dengan berkewajiban menjual hasil panennya kepada Perusahaan sekaligus untuk menyicil piutang tersebut. Dengan demikian, Perusahaan membina masyarakat menghasilkan komoditas perkebunan tertentu, membantu untuk melakukan pembukaan lahan, menyediakan bibit, pupuk dan prasarana lain yang dananya akan diganti jika tanaman telah menghasilkan. Pengelolaan perkebunan plasma akan diserahterimakan kepada petani plasma senilai unit cost yang ditetapkan Pemerintah pada saat perkebunan plasma siap menghasilkan.
b. Company as avalist in the KKPA plasma of credit agreement with banks, Farmers engage with the obligation to sell their crops to the Company as well as to pay in installments receivable. Accordingly, the Company is creating the community to produce certain commodities, helping to conduct land clearing, providing seeds, fertilizers and other infrastructure funds will be replaced if the plant has produced. Management of plasma plantations will be handed over to farmers worth of unit costs set by the Government at the time was ready to produce plasma.
c. Perusahaan senantiasa melakukan efisiensi atas pengadaan barang dan jasa melalui penetapan skala prioritas pengadaan dan membentuk Tim Pemantau Harga yang melakukan evaluasi atas harga dasar satuan barang. Upaya tersebut dilakukan guna mengantisipasi kenaikan harga barang serta mengurangi penggunaan modal kerja yang tidak semestinya.
c. The Company continues to make efficiency on the procurement of goods and services through the establishment of procurement and establish a priority scale of Price Monitoring Team to evaluate the base unit price of goods. Efforts are made to anticipate price increases of goods and reduce the use of improper working capital.
16
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
1.
(Expressed in Rupiahs)
UMUM (lanjutan) 1.9.
1.
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) dan Pengelolaan Risiko Usaha (lanjutan)
GENERAL (continued) 1.9.
Implementation of Good Corporate Governance (GCG) and Business Risk Management (Continued)
d. Dalam proses perijinan, Perusahaan berusaha untuk memenuhi secara lengkap dokumen yang diperlukan untuk pengurusan sehingga waktu dan biaya menjadi lebih efisien. Selain itu, berusaha untuk senantiasa mengikuti peraturan hukum yang berlaku sehingga kepastian hukum menjadi lebih baik.
d. In the licensing process, the Company seeks to meet the complete documents needed for processing so that the time and cost become more efficient. In addition, trying to adhere to applicable laws so that legal certainty for the better.
e. Perusahaan telah mengembangkan dan menerapkan sistem on-line pendataan aset tetap yang dimiliki yang tersebar lokasinya di seluruh unit-unit usaha (kebun dan pabrik); serta mengasuransikan beberapa aset vital yang dimiliki misalnya, aset-aset pabrik, bangunan dan alatalat pengangkutan untuk meminimalisir risiko kerugian yang mungkin timbul dikemudian hari. Beberapa jenis asuransi lainnya, seperti asuransi jiwa dan berbagai bentuk jaminan bagi SDM dan Pengurus Perseroan untuk menjamin ketenangan, kenyamanan, dan kesungguhan bekerja bagi para pekerja dan pengurus Perseroan beserta keluarganya.
e. The Company has developed and implemented on-line data collection system assets owned locations spread across business units (plants and factories), and insure a vital asset owned for example, factory assets, building and transportation equipment for minimize the risk of loss which may arise in the future. Several other types of insurance such as life insurance and various forms of guarantees for HR and Management Company to ensure calm, comfort, and sincerity to work for workers and the management of the Company and their families.
f.
Perusahaan berusaha secara bertahap dan terusmenerus meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan efektivitas proses pengolahan produksi di pabrik-pabrik yang dimiliki melalui keikutsertaan dalam penerapan sistem manajemen mutu berstandar internasional, sebagaimana diuraikan dalam butir 1.10 berikut ini.
Selanjutnya, manajemen Perusahaan saat ini mulai mengkaji pentingnya keberadaan fungsi manajemen risiko dalam struktur organisasi dengan tujuan utama agar beragam risiko yang (kemungkinan) dihadapi perusahaan menjadi lebih terukur dan dikelola dengan meminimumkan risiko yang tidak teridentifikasi dan sulit dikelola, serta secara langsung terkait dengan kinerja Perusahaan bila risiko tersebut menjadi kenyataan.
f.
The Company seeks a gradual and continuous increase efficiency, productivity and effectiveness of production process in factories owned by the participation in the implementation of international standard quality management system, as described in 1:10 below.
Furthermore, the Company's management has started to assess the importance of risk management functions within the organizational structure with the main objective to various risks that (possibly) facing the company became more measured and managed by minimizing the risks that are not identified and difficult to manage, as well as directly related to company performance when that risk becomes reality. 1.10. Certification of Quality Management System (SMM)
1.10. Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu (SMM) Sistem Manajemen Mutu (SMM) adalah sistem manajemen yang mengarahkan dan mengendalikan Organisasi dalam hal mutu. Di Organisasi Standarisasi Internasional, SMM biasa disebut ISO 9001, di Indonesia disebut SNI ISO 9001, dan telah mengalami 3 (tiga) kali revisi, masing-masing revisi I tahun 1994 (ISO 9001 : 1994), revisi II tahun 2000 (ISO 9001 : 2000) dan revisi III tahun 2008 (ISO (9001 : 2008).
The Quality Management System (SMM) is a management system that directs and controls an organization in terms of quality. In the International Organization for Standardization, SMM commonly referred to ISO 9001, in Indonesia called SNI ISO 9001, and has realize 3 (three) times the revision, the first revised year in 1994 (ISO 9001: 1994), the second revision in 2000 (ISO 9001: 2000) and the third revision in 2008 (ISO (9001: 2008).
Perusahaan telah menerapkan dan meraih SMM SNI ISO 9001 versi 2000 (ISO 9001 : 2000) untuk proses produksi masing-masing di 7 (tujuh) Pabrik Minyak Sawit (PMS) yang dikeluarkan oleh PT TUV NORD Indonesia, tanggal 12 Agustus 2008 dengan masa berlaku sampai dengan 11 Agustus 2011. dan 3 (tiga) Pabrik Karet (PKR) dari Yogyakarta Quality Assurance (YOQA), tanggal 17 Maret 2007 dengan masa berlaku 16 Maret 2010.
The Company has applied and obtained the SMM SNI ISO 9001 version ISO 2000 (ISO 9001: 2000) for each production process in 7 (seven) of Palm Oil Mill (PMS) is issued by PT TUV NORD Indonesia, dated August 12, 2008 with validity until by August 11, 2011. and 3 (three) Rubber Factory (PKR) from Yogyakarta Quality Assurance (YOQA), dated March 17, 2007 the validity period of March 16, 2010.
17
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
1.
(Expressed in Rupiahs)
UMUM (lanjutan)
1.
GENERAL (continued) 1.10. Certification of Quality Management System (SMM) (continued)
1.10. Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu (SMM) (lanjutan)
Pada Audit Sertifikasi ulang yang dilakukan oleh TUV NORD Indonesia di bulan Agustus 2009 dan YOQA di bulan Oktober 2009, ke-7 (tujuh) PMS dan 3 (tiga) PKR telah dinyatakan "Lulus" dan berhak mempertahankan Sertifikat ISO 9001 : 2000 sampai dengan tahun 2011 dan tahun 2010. PKR Sintang disamping mempertahankan SMM ISO 9001: 2000 juga meraih Sertifikat Produk SNI, PKR Tambarangan mempertahankan SMM ISO 9001 : 2000 dan Sertifikat Produk SNI, sedangkan PKR Danau Salak hanya mempertahankan SMM ISO 9001 : 2000 karena sertifikat produk tidak dipersyaratkan untuk produk karet sheet.
On Recertification Audit conducted by TUV NORD Indonesia in August 2009 and YOQA in October 2009, the 7th (seventh) PMS and 3 (three) of PKR has been declared "Passed" and entitled to maintain the certificate ISO 9001: 2000 until the year 2011 and 2010. Sintang PKR besides maintaining SMM ISO 9001: 2000 also won Product Certificate SNI, Tambarangan PKR was chosen to maintain SMM ISO 9001: 2000 and SNI Products Sertificate, while Danau Salak PKR only maintain SMM ISO 9001: 2000 for product certification is not required for sheet rubber products.
Sehubungan telah terbit versi 2008, Perusahaan telah melakukan pelatihan, sosialisasi dan revisi dokumentasi SMM ISO 9001 versi 2000 ke versi 2008 di PMS di wilayah Distrik Kalimantan Timur (DKT) dan PKR Tambarangan di wilayah Distrik Kalimantan Selatan dan Tengah (DKST). Hal ini sesuai dengan rekomendasi hasil Audit Sertifkasi ulang di PKR Tambarangan dan Danau Salah, bahwa kedua pabrik tersebut direkomendasikan dapat menggunakan sertifikat SMM SNI 9001 : 2008.
In relation to the version published in 2008, the Company has conducted training, socialization, and documentation revision of ISMM SO 9001 version 2000 to version 2008 on PMS in the District of East Kalimantan (DKT) and Tambarangan PKR in the District of South and Central Kalimantan (DKST). This is in accordance with the recommendation of re-certification Audit results in Tambarangan and Danau Salak PKR, that both the factory is recommended to use the certificate of SMM SNI 9001 : 2008. 1.11. Organizational Structure
1.11. Struktur Organisasi Struktur organisasi PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) berdasarkan atas dan terdiri dari :
Organizational structure PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) based on and consists of:
a. Kantor Direksi, sesuai Surat Keputusan Direksi No. 13.00/KPTS/07/III/2009, tanggal 11 Maret 2009.
a.
Headquarter, according to Board of Directors Decree No. 13.00/KPTS/07/III/2009, dated March 11, 2009.
b. Distrik Kalimantan Barat I, sesuai Surat Keputusan Direksi No. 13.00/KPTS/01/I/2009, tanggal 5 Januari 2009.
b.
District of West Kalimantan I, according to Board of Directors Decree No. 13.00/KPTS/01/I/2009, dated January 5, 2009.
c. Distrik Kalimantan Barat II, sesuai Surat Keputusan Direksi No. 13.00/KPTS/01/I/2009, tanggal 5 Januari 2009.
c.
District of West Kalimantan II, according to Board of Directors Decree No. 13.00/KPTS/01/I/2009, dated January 5, 2009.
d. Distrik Kalimantan Timur, sesuai Surat Keputusan Direksi No. 13.00/KPTS/01/I/2009, tanggal 5 Januari 2009.
d.
District of East Kalimantan, according to Board of Directors Decree No. 13.00/KPTS/01/I/2009, dated January 5, 2009.
e. Distrik Kalimantan Selatan dan Tengah, sesuai Surat Keputusan Direksi No. 13.00/KPTS/01/I/2009, tanggal 5 Januari 2009.
e.
District of South and Central Kalimantan, according to Board of Directors Decree No. 13.00/KPTS/01/I/2009, dated January 5, 2009.
18
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
1.
(Expressed in Rupiahs)
UMUM (lanjutan)
1.
GENERAL (continued) 1.11. Organizational Structure
1.11. Struktur Organisasi Berikut ini bagan organisasi PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero).
2.
KEBIJAKAN AKUNTANSI
The following chart of organizational Nusantara XIII (Persero).
2.
PT Perkebunan
ACCOUNTING POLICIES
Manajemen Perusahaan bertanggung-jawab atas penyusunan laporan keuangan dan telah menyetujui laporan keuangan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2009 untuk diterbitkan pada tanggal 23 Maret 2010.
Company management is responsible for the preparation of financial statements and has approved the financial statements for the year ended December 31, 2009 for issue on March 23, 2010.
Ikhtisar kebijakan akuntansi perusahaan mengacu kepada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia dan Pedoman Akuntansi Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Perkebunan yang pelaksanaannya sesuai dengan Surat Perintah Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. S-206/D4MBU/2008 tanggal 7 Oktober 2008 yang diberlakukan mulai 1 Januari 2009.
Summary of company's accounting policies refer to the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) established by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants (IAPI) in accordance with accounting principles generally accepted in Indonesia and Accounting of Estate/Plantation Guidelines for State Owned Enterprises (SOEs) whose implementation in accordance Instruction Letter of the Minister of SOEs of the Republic of Indonesia No. S-206/D4-MBU/2008 dated October 7, 2008 which implemented starting on January 1, 2009.
2.1.
Dasar Penyusunan Laporan Keuangan
2.1.
Basis of Financial Statements Preparation
Laporan Keuangan disusun menggunakan konsep harga perolehan (historical cost ) sesuai prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia, kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.
Financial Statements have been prepared using historical cost in accordance with generally accepted accounting principles in Indonesia, except for certain accounts are measured on the accounting policies described in each of those accounts.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan.
The cash flows statement is prepared using direct method by classifying cash flows into operating, investing and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan adalah mata uang rupiah. Aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing ditranslasi ke dalam mata uang rupiah dengan menggunakan kurs tengah Bank Indonesia per tanggal neraca.
The reporting currency used in preparation of financial statements is Indonesian Rupiah (IDR). Monetary Assets and liabilities denominated in foreign currencies are converted at the middle exchange rate of Bank Indonesian prevailing at the balance sheet date.
19
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
2.
(Expressed in Rupiahs)
KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2.2.
2.3.
2.
Transaksi Dalam Mata Uang Asing
ACCOUNTING POLICIES (continued) 2.2.
Transactions in Foreign Currency
Transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal neraca, aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah berdasarkan kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut. Laba atau rugi kurs yang terjadi atas selisih kurs yang timbul dari transaksi tersebut, akan dikreditkan atau dibebankan pada laporan laba rugi tahun berjalan.
Transactions in foreign currencies recorded based prevailing rates on date transaction. On balance sheet date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currency are adjusted to reflect the official middle rate of exchange (Bank Indonesia rate) prevailing at such date. Any gain or losses are credited or charged to current year income statement.
Kurs tengah Bank Indonesia pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 masing-masing sebesar Rp.9.400 dan Rp.10.950 setiap 1 US Dollar.
Bank Indonesia middle rate on December 31, 2009 and 2008 respectively Rp.10.950 Rp.9.400 and every one U.S. Dollar.
Transaksi dengan Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa
2.3.
Transactions With Related Parties
Perusahaan mempunyai transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa. Sesuai dengan PSAK No. 7 dan Peraturan Bapepam No. VIII.G.7. tentang â&#x20AC;&#x153;Pengungkapan Pihak-pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewaâ&#x20AC;? adalah :
The Company has transactions with related parties who have a special relationship. In accordance with PSAK No. 7 and Bapepam Regulation No. VIII.G.7. on "Disclosure Parties Has a Special Relationship" is :
1) Perusahaan yang melalui satu atau lebih perantara (intermediaries) , mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau berada di bawah pengendalian bersama, dengan perusahaan pelapor (termasuk holding companies , subsidiaries dan fellow subsidiaries ).
1)
Companies that through one or more intermediaries, control, or are controlled by,or are under common control of the reporting enterprise (this includes holding companies, subsidiaries, and fellow subsidiaries).
2) Perusahaan asosiasi (associated companies) .
2)
Associated companies.
3) Perorangan yang memiliki, baik secara langsung maupun tidak langsung, suatu kepentingan hak suara di perusahaan pelapor yang berpengaruh secara signifikan, dan anggota keluarga dekat dari perorangan tersebut dalam transaksinya dengan perusahaan pelapor.
3)
Individuals owning, directly or indirectly, an interest in the voting power of the reporting enterprise that gives them significant influence over the enterprise, and close members of the family of any such individual.
4) Karyawan kunci, yaitu orang-orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin dan mengendalikan kegiatan perusahaan pelapor, yang meliputi anggota Dewan komisaris, Direksi dan Manajer dari perusahaan serta anggota keluarga dekat orang-orang tersebut.
4)
Key management personnel that is, those persons having authority and responsibility for planning, directing, and controlling the activities of the reporting enterprise, including commissioners, directors, and management, and close members of the families of such individuals.
5) Perusahaan, bilamana suatu kepentingan substansial dalam hak suara dimiliki baik secara langsung maupun tidak langsung oleh setiap orang yang diuraikan dalam butir 3) atau 4), atau setiap orang tersebut mempunyai pengaruh signifikan atas perusahaan tersebut. Hal ini juga mencakup perusahaan-perusahaan yang dimiliki oleh dewan komisaris, direksi atau pemegang saham utama dari perusahaan pelapor, dan perusahaanperusahaan yang mempunyai anggota manajemen kunci yang sama dengan perusahaan pelapor.
5)
Companies, when a substantial interest in voting right is owned either directly or indirectly by any person described in item 3) or 4), or every person has a significant influence over the company. It also includes companies owned by the board of commissioners, directors or major shareholders of the reporting company, and companies that have a member of key management in common with the reporting company.
Sedangkan transaksi dengan pihak yang mempunyai hubungan istimewa dalam jumlah signifikan, yang dilakukan dengan persyaratan dan kondisi yang sama atau tidak sama dengan pihak ketiga, telah diungkapkan dalam Catatan atas Laporan Keuangan.
While the transaction with a related party in significant amount, which was conducted with the same terms and conditions or not equal to a third party, have been disclosed in the Notes to Financial Statements.
20
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
2.
(Expressed in Rupiahs)
KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2.4.
2.
Kas dan Setara Kas
ACCOUNTING POLICIES (continued) 2.4.
Saldo Kas yang dimiliki dan Deposito berjangka dengan periode jatuh tempo 3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak dalam kondisi dijadikan jaminan, diklasifikasikan dalam akun Kas Setara Kas. 2.5.
Investasi Jangka Pendek
Cash balances and deposits with maturity period of 3 (three) months or less from the date of placement and not pledged as collateral, classified in the cash and cash equivalents. 2.5.
Deposito berjangka yang jatuh temponya kurang dari tiga bulan pada saat penempatan, tetapi telah dijaminkan atau telah ditentukan penggunaannya, dan deposito berjangka yang jatuh temponya lebih dari tiga bulan pada saat penempatan disajikan sebagai Investasi Jangka Pendek. Deposito ini disajikan sebesar nilai nominal. 2.6.
Piutang
Cash and Cash Equivalents
Short Term Investment Time deposits with maturities of less than three months at the time of placement, but has been pledged or appropriated, and time deposits with maturities of more than three months at the time of placement is presented as a Short-Term Investments. These deposits are stated at their nominal value.
2.6.
Receivables
Piutang terdiri dari piutang usaha dan piutang lain-lain. Piutang usaha timbul dari penjualan produk atau penyerahan jasa dalam kegiatan usaha normal Perseroan, sedang piutang lain-lain timbul di luar kegiatan usaha normal Perseroan.
Receivables consist of Trade Receivables and Other Receivables. Trade receivable arising from sales of products or services in normal cycle of company's bussiness meanwhile Other Receivable arise from other than normal company's bussiness cycle.
Piutang usaha disajikan sebesar jumlah bersih (neto), yaitu setelah dikurangi dengan penyisihan piutang tidak tertagih. Penyisihan piutang piutang tidak tertagih diperhitungkan berdasarkan klasifikasi umur piutang dengan persentase penyisihan masing-masing sebagai berikut :
Trade receivables are recorded net of allowance for doubtful accounts. Allowance for doubtful accounts receivable aging method calculated based on the percentage of allowance for each of the following:
% Penyisihan/ Allowance 20 40 60 80 100
Umur 1 tahun Umur >1 tahun s.d 2 tahun Umur >2 tahun s.d 3 tahun Umur >3 tahun s.d 4 tahun Lebih dari 4 tahun 2.7.
Persediaan
2.7.
Less or equals to one year Between one year to two years Between two years to three years Between three years to four years More than four years Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih (the lower of cost or net realizable value ).
Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value.
Biaya perolehan persediaan hasil jadi terdiri dari semua biaya yang dikeluarkan untuk Tanaman Menghasilkan (seperti biaya pemupukan, biaya pemeliharaan dan biaya panen), dan biaya pengolahan (termasuk biaya olah lanjut) serta biaya umum (biaya tidak langsung) yang timbul di kebun dan pabrik. Keseluruhan biaya tersebut diperhitungkan dengan nilai persediaan pada awal periode dengan menggunakan metode rata-rata tertimbang (weighted average) untuk menentukan harga perolehan persediaan hasil jadi.Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan biaya penjualan.
The cost of finished-goods inventory measured by calculating all costs related to the Mature Plantations (such as fertilizing cost, maintenance fost and harvesting cost); processing cost (includes refinery processing cost); and general expenses (indirect cost) disbursed in the estates and factories. Those costs are calculated with inventory at the beginning period using weighted average method to obtain the cost of finished-goods inventory at the end of the period. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business less the estimated costs of completion and selling expenses.
Persediaan bahan baku dan pelengkap dicatat berdasarkan harga perolehan dan pemakaiannya diakui menggunakan metode rata-rata bergerak (moving average method) . Persediaan bahan baku dan pelengkap yang tidak dapat digunakan lagi berdasarkan berita acara penilaian bagian teknis terkait digolongkan dalam aset lain-lain.
Inventories of raw materials and supplementary recorded at cost and its use is recognized using the method of moving average (moving average method). Inventories of raw materials and complement that can not be used again based on news events related to the assessment of technical parts are classified in other assets.
Penyisihan persediaan usang ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan persediaan pada tanggal neraca.
Allowance for the obsolete inventories is determined using the periodic review of the inventory on the balance sheet date.
21
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
2.
(Expressed in Rupiahs)
KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2.8.
2.9.
2.
Investasi
ACCOUNTING POLICIES (continued) 2.8.
Investments
Investasi ini merupakan investasi jangka panjang dalam bentuk investasi tertentu yang nilai wajarnya tidak tersedia.
Investments are the long-term investment in certain securities investment where the fair values are not available.
Investasi dalam bentuk saham dimana Perusahaan mempunyai kepemilikan saham minimal 20%, tetapi tidak lebih dari 50% dicatat dengan menggunakan metode ekuitas, yaitu biaya perolehan dari penyertaan saham ditambah atau dikurangi dengan bagian Perusahaan atas laba atau rugi bersih Perusahaan asosiasi sejak tanggal perolehan serta dikurangi dengan pendapatan dividen. Bila terjadi penurunan nilai yang bersifat permanen,
Investments in shares wherein the Company have ownership interests minimum of 20%, but not more than 50% are recorded by using equity method, which is the acquisiton price of the stock added or deducted by the company's share in the net earning or loss of the associated company since the date of acquisition and deducted by cash dividends received. If the investment impaired permanently,
maka nilai tercatatnya dikurangi untuk mengakui penurunan tersebut yang ditentukan untuk setiap investasi secara individu dan kerugiannya akan dibebankan pada laporan laba rugi tahun berjalan. Sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum, maka laporan keuangan perusahaanperusahaan asosiasi tidak dikonsolidasikan dalam laporan keuangan kini.
the book value is adjusted to recognize the impairment, and its loss is charged in the current income statement, based on individual investment.and its loss is charged in the current income statement. According to the generally accepted accounting principles, the financial statements of the associate companies are not consolidated in this financial statements.
Investasi dalam bentuk saham di mana Perusahaan mempunyai kepemilikan saham kurang dari 20% dicatat sebesar nilai terendah antara harga perolehan dan nilai bersih yang dapat direalisasi.
Investments in shares wherein the Company have ownership less than 20%, are stated at the lower of cost or net realizable value.
2.9.
Aset Tanaman
Plant Assets
Aset tanaman adalah aset tetap yang berupa tanaman perkebunan yang terdiri dari tanaman belum menghasilkan (TBM) dan tanaman telah menghasilkan (TM).
Plant assets are fixed assets such as plantations consisting of immature (TBM) and the plant has produced (TM).
TBM dinyatakan sebesar biaya perolehan, yang terdiri dari : biaya input, biaya proses dan alokasi biaya tidak langsung.
TBM are stated at cost, which consists of: input costs, processing costs and indirect cost allocation.
a. Biaya Input adalah biaya perolehan bibit dan biaya lainnya yang dikeluarkan sampai dengan bibit tersebut siap tanam.
a.
Input cost are historical cost of seeds and other costs while paid until its ready used.
b. Biaya proses yaitu biaya-biaya yang dikeluarkan sampai menjadi tanaman menghasilkan, terdiri dari biaya tenaga kerja langsung di unit/kebun untuk pemeliharaan aset tanaman belum menghasilkan, biaya penyiapan lahan, biaya pengangkutan bibit tanaman, biaya penanaman, pemupukan, pemeliharaan, pembangunan prasarana, biaya pengujian aset tanaman, biaya komisi profesional yang menangani aset tanaman dan biaya penyisipan / sulaman suatu aset tanaman dalam areal TBM.
b.
Processing costs are costs incurred until the crop is mature, consist of direct labor costs in the unit / garden for maintenance of immature assets, land preparation costs, freight costs seed plants, the cost of planting, fertilizing, maintenance, infrastructure development, cost of test plant assets, cost of professional commissions that handle plant assets and cost of insertion / embroidery a plant assets in areas TBM.
c. Alokasi biaya tidak langsung yang dapat dikapitalisasi ke TBM aset tanaman dikapitalisasi ke aset tanaman, misalnya biaya pinjaman.
c.
Allocation of indirect costs that can be capitalized to the TBM assets are capitalized into asset crop plants, such as borrowing costs.
Biaya tenaga kerja langsung yang tidak terkait secara langsung dengan pembudidayaan tanaman, misalnya bonus, tunjangan-tunjangan dan sebagainya; beban umum dan administrasi di unit / kebun, kantor direksi tidak dialokasikan ke aset tanaman, tetapi langsung dibebankan pada periode terjadinya.
Direct labor costs are not directly related to plam cultivation, such as bonuses, allowances etc; general and administrative expenses in the unit/ estate, office directors are not allocated to assets of the plant, but directly charged in the period incurred.
TBM direklasifikasi menjadi tanaman menghasilkan pada saat tanaman dianggap sudah berproduksi / menghasilkan. Penentuan waktu tanaman dapat menghasilkan ditentukan oleh pertumbuhan vegetatif dan berdasarkan taksiran manajemen dengan ketentuan sebagai berikut :
TBM reclassified into mature plants at the time taken for production / yield. Timing is determined by the plant can produce vegetative growth and estimated management with the following conditions:
22
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
2.
(Expressed in Rupiahs)
KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2.9.
2.
ACCOUNTING POLICIES (continued) 2.9.
Aset Tanaman
Plant Assets
-
Tanaman kelapa sawit dinyatakan sebagai tanaman menghasilkan apabila 60% dari jumlah seluruh pohon per blok telah menghasilkan tandan buah atau dua lingkaran tandan telah matang atau berat rata-rata buah per tandan telah mencapai 3 kilogram atau lebih;
-
Palm oil plantations are stated as if the mature plant 60% of the total number of trees per block has yielded fruit or ripe bunches of two circles or the average weight of fruits per bunch has reached three pounds or more;
-
Tanaman karet dinyatakan sebagai tanaman menghasilkan apabila 60% dari jumlah seluruh pohon per blok sudah dapat dideres dan mempunyai ukuran lilit batang 45 cm yang diukur pada ketinggian 1 meter dari pertautan okulasi.
-
Rubber plantations as a crop yield when 60% of the total number of trees per block and have been able dideres girth size 45 cm measured at a height of one meter from the linkage grafting.
Umur ekonomis aset tanaman pada tahun 2009 telah disesuaikan berdasarkan Pedoman Akuntansi BUMN yang penerapannya telah diberlakukan untuk BUMN Perkebunan sejak tanggal 1 Januari 2009 berdasarkan surat dari Kementerian Negara BUMN (Badan Usaha Milik Negara) nomor : S-206/D4.MBU/2008, tanggal 7 Oktober 2008.
Economic life of plant assets in the year 2009 has been adjusted based on accounting guidelines state that its application has been applied to state-owned plantations since the date of January 1, 2009 based on a letter from the Ministry of SOEs (State Owned Enterprises) number: S206/D4.MBU/2008, dated October 7, 2008.
Penyusutan dihitung berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap dengan menggunakan metode garis lurus sebagai berikut :
Depreciation is calculated on the estimated useful lives of fixed assets using the straight-line method as follows:
2009 Jenis Aset Tanaman Menghasilkan
Tanaman Sawit Tanaman Karet
2008
Umur Ekonomis/
Tarif Penyu -
Umur Ekonomis/
Tarif Penyu -
Economic Live
Economic Live
(Tahun) / Year
sutan / % of Depreciation
(Tahun) / Year
sutan / % of Depreciation
25 25
4 4
25 20
4 5
Type of Mature Plants Assets
Palm Rubber
See notes 42
Lihat catatan 42.
2.10. Fixed Assets
2.10. Aset Tetap Aset tetap yang digunakan dalam usaha adalah aset yang diperoleh pada saat pendirian Perseroan tanggal 11 Maret 1996. Aset tetap tersebut merupakan aset Proyek Pengembangan eks. PTP VI, VII, XII, XIII, XXIV-XXV, dan XXIX.
Fixed assets are assets acquired on the date of the Company's establishment that is March 11, 1996. The fixed assets of the Company are consitituted from development projects of PTP VI, VII,XII, XIII, XXIV-XXV, and XXIX.
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan.
Fixed assets are stated at acquisition cost less accumulated depreciation.
Umur ekonomis aset tetap pada tahun 2009 telah disesuaikan berdasarkan Pedoman Akuntansi BUMN yang penerapannya telah diberlakukan untuk BUMN Perkebunan sejak tanggal 1 Januari 2009 berdasarkan surat Kementrian Negara BUMN nomor S-206/D4.MBU/2008, tanggal 7 Oktober 2008.
In the year 2009, the economic useful life of fixed assets has been adjusted due to implementation of Guidelines of Accounting for estate/plantation for SOC's which implemented starting 01 January 2009 based on Minister of SOE letter No. S-206/D4.MBU/2008, dated 7 October 2008.
Penyusutan dihitung berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap dengan menggunakan metode garis lurus sebagai berikut :
Depreciation is calculated with straight line method by using the estimation of useful lives of the fixed assets, as follows :
23
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
2.
(Expressed in Rupiahs)
KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)
2.
ACCOUNTING POLICIES (continued) 2.10. Fixed Assets (continued)
2.10. Aset Tetap (lanjutan) 2009 Jenis Aset Tetap
2008
Umur Ekonomis/
Tarif Penyu -
Umur Ekonomis/
Tarif Penyu -
Economic Live
sutan / % of Depreciation
Economic Live (Tahun) / Year
sutan / % of Depreciation
20 5
5 20
5 20
6,67 20
20 8
5 12,5
15 -
6,67 -
16 5 5 5 5
6,25 20 20 20 20
15 5 5 5
6,67 20 20 20
(Tahun) / Year
Bangunan Permanen Semi Permanen Mesin dan Perlengkapan Pabrik Berat Ringan Jalan, Jembatan & Saluran Air Permanen Semi Permanen Alat Pengangkutan Alat Pertanian & Inventaris Instalasi Pembibitan
Type of Assets
Building Permanent Semi Permanent Machinery & Factory Equipment Heavy Light Road, Bridges & Canals Permanent Semi Permanent Transportation Agriculture & Office Equipment Nursery
Sesuai dengan PSAK No. 47 "Akuntansi Tanah", tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan.
According to PSAK nNo. 47 "Accounting for Land", Land is stated at acquisition cost and is not depreciated.
Biaya-biaya sehubungan dengan perolehan atau pengurusan legal Hak Atas Tanah ditangguhkan dan diamortisasi selama manfaat masa tanah dan disajikan pada akun "Beban Tangguhan Hak Atas Tanah" dalam neraca yang terpisah dari beban tangguhan lain.
Certain expenses incurred in relation to the acquisition or renewal of land rights are deferred and amortized over the useful life of the land and represent as "Deferred Expenses of Land Rights" account which are represented separately from other deferred charges accounts.
Aset dalam pelaksanaan (penyelesaian) dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap, meliputi bangunan dan prasarana lainnya, yang dinyatakan berdasarkan biaya pembangunan, biaya pegawai langsung, biaya tidak langsung dalam pembangunan tersebut dan biaya-biaya pinjaman yang digunakan untuk membiayai aset selama masa pembangunan. Akumulasi biaya aset dalam pembangunan akan direklasifikasi ke aset tetap yang bersangkutan dan kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat pembangunan selesai dan aset tersebut siap untuk digunakan.
Assets classified as Construction in Progress is stated at acquisition cost and recorded of fixed assets, covering building and other operational infrastructrure while is stated at cost of development, added by direct labour cost, indirect cost and loan interest during the construction period. The accumulated cost of assets during the construction will be reclassified to the related fixed assets and the capitalization of loan interest will be terminated at the time of completion and the assets is ready to be used.
Biaya Pemeliharaan dan Perbaikan dibebankan pada laporan laba rugi pada saat terjadinya , pemugaran dan penambahan dalam jumlah signifikan dikapitalisasi.
The cost of maintenance and repairs is charged to expenses as incurred meanwhile significant renewal and betterment are capitalized. 2.11. Plasma Plantations
2.11. Perkebunan Plasma Perkebunan Plasma merupakan program pemerintah yang mewajibkan perusahaan untuk membina masyarakat menghasilkan komoditas perkebunan tertentu. Perusahaan diwajibkan untuk membuka lahan, menyediakan bibit, pupuk dan prasarana lain yang dananya akan diganti jika tanaman telah menghasilkan. Pengelolaan perkebunan plasma akan diserah terimakan kepada petani plasma senilai harga konversi yang ditetapkan pemerintah pada saat perkebunan plasma siap menghasilkan. Petani plasma berkewajiban menjual hasil panennya kepada perusahaan dan menyicil kredit investasi dengan cara pemotongan dari hasil penjualannya.
Plantation Plasma is a government program that requires companies to build communities to produce certain commodities. The Company is required to open land, with seeds, fertilizer and other infrastructure funds will be replaced if the plant has produced. Management of plasma will be handed over to local farmers at conversion value at the time set by the government is ready to produce plasma. Farmers are obliged to sell their crops to the company and pay in credit investment deductions from sales proceeds.
Proyek perkebunan plasma dibiayai oleh kredit investasi dari bank yang disalurkan kepada perseroan atau ditalangi sementara oleh Perusahaan.
Plantations projects financed by investment loans from banks which are granted to the company or temporarily funded by the Company.
24
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
2.
(Expressed in Rupiahs)
KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)
2.
ACCOUNTING POLICIES (continued) 2.11. Plasma Plantations (continued)
2.11. Perkebunan Plasma (lanjutan) Perusahaan sebagai avalist dalam perjanjian kredit petani plasma KKPA dengan pihak bank yang jatuh tempo atas pembangunan kebun plasma pola KKPA memiliki kewajiban menyediakan dana talangan pada saat hasil produksi dan penjualan dari kebun plasma belum mampu untuk membayar kewajiban pokok dan bunga pinjaman. Atas dana talangan yang telah dibayarkan oleh Perusahaan kepada pihak bank pada tahun berjalan yang belum diangsur oleh petani dicatat pada akun piutang petani plasma KKPA dalam kelompok aset lancar; dan / atau bilamana bagian dari dana talangan yang telah dibayarkan Perusahaan pada tahun sebelumnya dan belum diangsur oleh petani sampai dengan tahun berjalan direklasifikasikan pada kelompok aset tidak lancar. Lihat catatan 5 dan 10.
Company as avalist in the plasma KKPA of credit agreement with banks due to the construction of KKPA have an obligation to provide advance funds at the time of the production and sale of plasma has not been able to pay principal and interest obligations. Top bailout that has been paid by the Company to the Bank in the current year that have not been paid by the farmers' accounts receivable are recorded at the plasma KKPA in the group of current assets and / or, where part of the bailout that has been paid by the Company in previous years and not yet repaid by farmers through the current year at the group reclassified noncurrent assets. See notes 5 and 10.
Petani berkewajiban menjual hasil panennya kepada Perusahaan inti, sekaligus untuk menyicil piutang tersebut.
Farmers are obliged to sell their crops to Company, as well as to pay in installments receivable. 2.12. Unutilized Assets in Operating Activity
2.12. Aset yang Tidak Digunakan dalam Usaha Aset tanaman dan aset tetap yang tidak digunakan dalam kegiatan usaha diklasifikasikan ke akun tanaman tidak produktif dan aset tetap tidak produktif dalam kelompok aset tidak lancar lainnya dan disajikan sebesar nilai realisasi bersih (net realizable value) . Lihat catatan 17.
Plantations and Fixed assets which are not utilized in the operating activities will be classified of account nonproductive plantations and fixed assets into other non current assets and presented at the net realizable value.See notes 17. 2.13. Deferred Charges
2.13. Beban Tangguhan Beban tangguhan merupakan jumlah biaya hukum yang material untuk memperoleh hak atas tanah dikapitalisasi dan diamortisasi masa manfaatnya dengan menggunakan metode garis lurus dengan klasifikasi sebagai berikut :
Deferred charges is the significant amount of legality costs incurred in obtaining land right will be capitalized and then amortized over their useful lives using the straight-line method with a classification as follows:
Taksiran Masa Manfaat/ Useful Live Estimations Hak Guna Usaha
20 years
Land Rights
2.14. Impairment of Asset Value
2.14. Penurunan Nilai Aset Sesuai dengan PSAK No. 48, "penurunan nilai aset" nilai aset dikaji kembali atas kemungkinan penurunan nilai wajarnya yang disebabkan oleh peristiwa atau perubahan keadaan yang menyebabkan nilai tercatatnya tidak dapat dipulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui jika nilai tercatat aset melebihi nilai yang dapat diperoleh kembali. Dilain pihak, pemulihan penurunan nilai diakui apabila terdapat indikasi bahwa penurunan nilai tersebut tidak lagi terjadi.
In accordance with PSAK 48 "Impairment of Asset Value" ,Fixed assets are reviewed for impairment losses whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. An impairment loss is recognized for the amount by which the carrying amount of the asset exceeds its recoverable amount. On the other hand, recognized the value of recovery decreased if there were indications that the decline in value is no longer happening.
Penurunan (pemulihan) nilai aset diakui sebagai beban (pendapatan) pada laba rugi perusahaan tahun berjalan.
An impairment (recoverable) loss recognized as expenses (income) in the current period statement of income.
2.15. Aset Tidak Lancar Lainnya
2.15. Other Non Current Assets
Aset tidak lancar lainnya adalah akun-akun yang tidak dapat secara layak digolongkan dalam kelompok aset tidak lancar sebelumnya, yang terdiri dari : aset tanaman tidak produktif, aset tetap tidak produktif, persediaan tidak digunakan, dan persediaan bibit. Lihat catatan 17.
25
Other non current assets is accounts that is not worth classified in non-current assets consists non-productive plant and fixed assets, unused inventory and seeds inventory. See notes 17.
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
2.
(Expressed in Rupiahs)
KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)
2.
ACCOUNTING POLICIES (continued) 2.16. Revenue and Expense Recognition
2.16. Pengakuan Pendapatan dan Beban Pendapatan dari penjualan barang diakui pada saat perusahaan telah secara signifikan memindahkan risiko dan manfaat kepemilikan barang kepada pembeli. Produksi yang diolah lebih lanjut pada pabrik pihak ketiga, dibukukan sebagai penjualan setelah dibuat kontrak penjualan dan sudah diketahui jumlah barang dan harganya. Pendapatan bunga diakui pada saat terjadinya (accrual basis) . Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis) , beban tahunan dialokasikan menjadi beban bulanan secara proporsional berdasarkan metode garis lurus atau taksiran terbaik (best estimate).
Revenues from product sales are recognized when the Company has significantly transferred the risk and benefit of the goods/product ownership to the buyer. Production yield for third party's further process is recorded as sales when the sale contract has been prepared, including quantity needed as well as its sale price. Interest revenue is recognized when incurred (accrual basis). Expenses are recognized when incurred (accrual basis). Annual Expenses are allocated proportionally to monthly expenses using straight line method or using the best estimate.
Pendapatan atas penjualan lokal diakui pada saat realisasi penyerahan produk kepada pelanggan, sedang penjualan ekspor diakui pada saat barang dikapalkan (FOB shipping point) dan telah dilengkapi dengan dokumen ekspor (bill of lading) .
Revenue on domestic sales is recognized when realization is delivered to customers, while export sales is recognized when goods are shipped (FOB shipping point) and has been equipped with the export documents (bill of lading)
2.17. Employee Benefits
2.17. Beban Manfaat Karyawan Perusahaan melaksanakan program manfaat karyawan yang terdiri dari :
The Company offers employees' benefit program as follows:
2.17.1.
2.17.1.
Dana Pensiun (Lihat catatan 27, butir a) Perusahaan menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan yang memenuhi syarat, yang dikelola oleh Yayasan Dana Pensiun Perkebunan (YDPP) berdasarkan dengan Undang-undang No.11 tahun 1992. Selanjutnya sesuai dengan Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. KEP068/KM.6/2003 dan Pemberlakuan Peraturan Dapenbun Hasil perubahan yang telah disahkan oleh Menteri Keuangan dengan Surat Keputusan No. KEP-317/KM.5/2005, tanggal 23 September 2005, tentang Pengesahan atas Peraturan Dana Pensiun dari Dana Pensiun Perkebunan.
2.17.2.
Program Manfaat Karyawan Lainnya (Lihat catatan 27, butir b)
Pension Funds (See notes 27, article a) The Company maintains defined benefit pension plans for all permanent employees are managed by Yayasan Dana Pensiun Perkebunan (YDPP) according to the laws No. 11 of the year 1992. According to the Decree of Minister of Finance No. Kep-068/KM.6/2003 and the Regulation of Ministry of Agriculture acknowledged by Minister of FInance through Decree No. KEP-317/KM.5/2005 dated September 23, 2005.
2.17.2.
Other Employee Benefit Program (See notes 27, article b)
Imbalan Kerja
Employee Benefit
Perusahaan memiliki kebijakan untuk memberikan imbalan pasca kerja dan imbalan kerja jangka panjang lainnya kepada para karyawan. Imbalan pasca kerja dilaksanakan oleh Perusahaan melalui skema program dana pensiun manfaat pasti melalui Dana Pensiun Perkebunan (Dapenbun).
The Company has a policy to provide postemployment benefit and long-term employee benefit to its employees. The post-employment program is performed by the Company through Defined Benefit Pension Plan managed by Dana Pensiun Perkebunan (Dapenbun).
Program Dana Pensiun Manfaat Pasti adalah program pensiun yang menetapkan jumlah manfaat pensiun, yang akan diterima oleh karyawan pada saat pensiun, setelah memperhitungkan faktor usia, masa kerja dan jenjang kepangkatan (golongan) dan nilai kompensasi.
The defined benefit plan is a pension plan that defines an amount of pension benefit that an employee will receive on retirement after considering factor such as age, years of service, level (grade) and the amount of compensation.
26
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
2.
(Expressed in Rupiahs)
2.
KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2.17.2.
Program Manfaat Karyawan Lainnya (Lihat catatan 27, butir b) (lanjutan)
ACCOUNTING POLICIES (continued) 2.17.2.
Other Employee Benefit Program (See notes 27, article b) (continued)
Pembayaran kontribusi (iuran dana pensiun) kepada Dana Pensiun Perkebunan dibiayai oleh karyawan (Peserta) dan Perusahaan (Pemberi Kerja). Iuran Dana Pensiun (IDP) beban peserta ditetapkan melalui Peraturan Dana Pensiun Perkebunan sebesar 6% dari Penghasilan Dana Pensiun, dipungut dari penghasilan/gaji karyawan yang bersangkutan. IDP beban pemberi kerja ditetapkan berdasarkan perhitungan aktuaria sesuai dengan kebutuhan dana bagi pembiayaan Program Pensiun setelah dikurangi IDP beban peserta. Perhitungan aktuaria dilakukan secara berkala, sekurang-kurangnya sekali dalam tiga tahun.
The payment of pension contribution to the Dapenbun is contributed by the employees themselves and the Company (as Employer). The employee contribution is determined through the Regulation of Dapenbun equal to 6% of Dapenbun Income, withheld from their salary. The employer portion of contribution is determined by using actuarial valuation on fund needed for financing the plan after being deducted by the employee contribution. The actuarial valuation is prepared, at least once per three years.
Kewajiban estimasian imbalan pensiun merupakan nilai kini kewajiban manfaat pasti pada tanggal neraca dikurangi dengan nilai wajar aset program dan penyesuaian atas koreksi (kerugian atau keuntungan) aktuarial dan biaya jasa lalu yang belum diakui. Kewajiban manfaat pasti dihitung oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode projected unit credit (PUC). Nilai kini kewajiban manfaat pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas masa yang akan datang dengan menggunakan tingkat bunga obligasi jangka panjang yang berkualitas tinggi dalam mata uang rupiah yang dengannya manfaat tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang sama dengan kewajiban manfaat pensiun yang bersangkutan.
The provision for pension benefit obligation is the present value of the defined benefit obligation at the balance sheet date less the fair value of plan assets, together with adjustment for unrecognized actuarial (gains or losses) and past service costs. The defined benefit obligation is calculated by independent actuary using the Projected Unit Credit Method.The present value of the defined benefit obligation is determined by discounting the estimated future cash outflows using interest rates of high-quality long-term bond that are denominated in Rupiah in which the benefits will be paid, and that have terms to maturity similar to the related pension liability.
Koreksi (kerugian atau keuntungan) aktuarial yang timbul dari perbedaan antara asumsi aktuarial dan kenyataan (experience adjustment) dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial yang jumlahnya melebihi koridor (10% dari nilai wajar aset pogram dan 10% dari kewajiban manfaat pasti) dibebankan atau dikreditkan (diamortisasi) ke laporan laba rugi selama ratarata sisa masa kerja yang diharapkan dari karyawan tersebut.
Actuarial adjustment (gains or losses) arising form difference in assumption between actuarial assumption and realization (experience adjustment) and changes in actuarial assumptions in excess of the greater of 10% of the fair value of plan assets or 10% of the present value of defined benefit obligations, are charged or credited to income statements over the employees expected average reamaining working lives.
Biaya jasa kini diakui sebagai beban pada tahun berjalan. Biaya jasa lalu dibebankan pada laporan laba rugi, kecuali perubahan terhadap program dengan manfaat yang tergantung pada masa kerja tertentu (periode vesting). Pada kondisi tersebut, biaya jasa lalu dibebankan sepanjang rata-rata sisa masa kerja dengan metode amortisasi garis lurus.
The current services costs are recognised as expenses. Past service costs are recognised immediately in the income statement, unless the changes to the pension plan are conditional on the employees remaining in service for a specified period of time (the vesting period). In this case, the past-service costs are amortised on a straight-line basis.
Imbalan kerja lain meliputi program pesangon, program jaminan pemeliharaan kesehatan dan program imbalan jangka panjang lainnya (jubilaris, uang cuti panjang, dan tunjangan meninggal dunia).
Others employee benefits provided by the Company are the separation pay program, health service program and other long-term employee benefit (jubilee award, leave allowance and death allowance).
27
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
2.
(Expressed in Rupiahs)
2.
KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2.17.2.
Program Manfaat Karyawan Lainnya (Lihat catatan 27, butir b) (lanjutan)
ACCOUNTING POLICIES (continued) 2.17.2.
Other Employee Benefit Program (See notes 27, article b) (continued)
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
- Tantiem Tantiem dicadangkan berdasarkan estimasi manajemen perusahaan untuk Direksi dan Komisaris. Jumlah tantiem untuk setiap tahun buku ditetapkan dan disahkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan dibukukan sebagai beban tahun berjalan.
- Tantiem Tantiem is reserved base on management estimation for Directors and Commissioners. An amounting of tantiem determined and authorized through Annual Shareholders Meeting (RUPS) and charged to expense of the current year.
- Bonus Bonus dicadangkan berdasarkan estimasi manajemen perusahaan dan disahkan oleh Rapat Umum Pemegang saham (RUPS), dibukukan sebagai beban (expense) tahun berjalan.
- Bonus Bonus is reserved base on management estimation and authorized through Annual Shareholders Meeting (RUPS), charged to texpense of the current year.
- Program SHT Perusahaan mengadakan kesepakatan bersama dengan Serikat Pekerja Perkebunan Tingkat Perusahaan untuk menyelenggarakan Santunan Hari Tua (“SHT”) dan Penghargaan Masa Kerja (“PMK”) dimana penghargaan terhadap karyawan dinyatakan dalam bentuk uang maupun benda.
- Post-Service and Service Awards The Company has an agreement with Company Labour Union to provide Postservice Award (SHT) and Service Award (PMK), which are provided in cash or in benefit in kind.
- Dana Pindah Rumah untuk Karyawan
- Relocation Allowance for Pre-Retired Employee The Company provide the moving allowance to its employee who entering Pre-Retired Period (MBT).
Perusahaan menyediakan uang pindah bagi karyawan Perusahaan yang memasuki masa bebas tugas (MBT). - Cuti Panjang, Cuti Tahunan, dan Tunjangan Rekreasi Perusahaan memberikan kesempatan cuti tahunan (selama 12 hari per tahun) dan cuti panjang (diberikan selama 60 hari per enam tahun). Untuk melengkapi pelaksanaan cuti tersebut, Perusahaan memberikan tunjangan cuti tahunan, tunjangan cuti panjang dan tunjangan rekreasi.
- Leaves and Recreation Allowance
- Pemeliharaan Kesehatan Perusahaan menyediakan fasilitas 3 (tiga) rumah sakit milik Perusahaan dan poliklinik kebun yang tersebar di unit-unit kerja milik Perusahaan untuk menunjang program pemeliharaan kesehatan bagi karyawan, pensiunan dan batihnya. Untuk memperluas layanan kesehatan bagi karyawan, pensiunan dan batihnya, Perusahaan juga bekerja sama dengan berbagai rumah sakit swasta dan pemerintah, serta bekerja sama dengan PTPNPTPN lain.
- Health Care The Company provides health care facilities, such as three self-owned hospitals, and many health centres in the unit to support the health care program for the Company employees and their family. The Company also has agreements with other hospitals (state and private hospitals), includes the hospitals owned by other PTPNs.
- Asuransi Jiwa dan Jamsostek Perusahaan membiayai program asuransi jiwa bagi karyawan. Perusahaan bekerja sama dengan beberapa Perusahaan asuransi untuk mendukung program tersebut. Perusahaan juga mengikutsertakan karyawannya dalam program jaminan ketenagakerjaan di PT Jamsostek.
- Life Insurance and Jamsostek The Company entitles its employees in the life insurance program. In supporting this program, the Company has agreement with several insurance companies to provide the insurance products The Company are also entitled to the social security of employee in PT Jamsostek.
28
The Company provides annual leave (12 days) and long-leave (60 days per six years). For these leaves, the Company also provides leaves allowance and recreation allowance.
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
2.
(Expressed in Rupiahs)
2.
KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)
ACCOUNTING POLICIES (continued)
2.18. Penggunaan Saldo Laba Berdasar Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
2.18. The Usage of Net Profit Based-on The Minutes of Annual Shareholders Meeting
Penggunaan saldo laba yang dilakukan atas dasar Keputusan/Risalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) diperlakukan sesuai dengan isi keputusan tersebut. Penggunaan tersebut meliputi, tetapi tidak terbatas pada pembagian dividen, penyisihan saldo laba ke cadangan umum, dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Pembagian laba tersebut tidak diperlakukan sebagai beban (expense) melainkan sebagai distribusi/pengurang saldo laba.
The net profit is a distributed based on the minutes of Annual Shareholders Meeting (RUPS), comprises of but not limited to dividend payment, tantiem, allocation to appropriate retained earnings account, and allocation to the Partnership and Community Development Program (PKBL). This distribution is not treated as expenses, but recorded as distribution/ less retained earnings.
2.19. Basic earnings/Loss Per Share
2.19. Laba - Rugi Bersih per Saham Laba-rugi bersih per saham dihitung dengan membagi laba bersih dengan jumlah tertimbang saham yang ditempatkan dan disetor penuh selama tahun yang bersangkutan. 2.20. Pajak Penghasilan
Basic earning/loss per share is calculated by dividing net income with the weighted average number of shares outstanding during the year. 2.20. Income Tax
Perusahaan telah menerapkan PSAK No. 46 tentang "Akuntansi Pajak Penghasilan" . Beban Pajak Kini ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak tahun berjalan. Aset dan kewajiban pajak tangguhan diakui atas perbedaan waktu (temporary difference) antara aset dan kewajiban untuk tujuan komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa mendatang, seperti saldo rugi fiskal yang belum digunakan, diakui sejauh besar kemungkinan atas realisasi atas manfaat pajak tersebut.
The Company has applied PSAK No. 46 on "Accounting for Income Taxes". Current tax expense is determined based on the estimated taxable income for the current year. Deferred tax Assets and liabilities are recognized for the timing differences (Temporary Difference) between Assets and Liabilities for commercial purposes and for tax purposes each reporting date. Tax benefits in the future, such as the to carry forward of unused fiscal losses are recognized to the extent that it is probable that the future taxable profit will be available against which the unused tax losses can be utilized
Aset dan kewajiban pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku pada saat aset dipulihkan (kewajiban diselesaikan), berdasarkan tarif pajak (Peraturan Perpajakan yang telah berlaku atau yang telah secara subtantif berlaku pada tanggal neraca).
Deferred tax assets and liabilities is measured using tax rates prevailing at the time of recoverable assets (liabilities settled), based on tax rates (taxation regulations have been enacted or a substantive effect on the balance sheet date).
2.21. Use of Estimates
2.21. Penggunaan Estimasi Penyusunan Laporan Keuangan sesuai dengan prinsip akuntasi yang berlaku umum mengharuskan untuk membuat estimasi/taksiran dan asumsi yang dilaporkan, karena adanya ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimasi, hasil aktual yang dilaporkan pada tahun yang akan datang mungkin akan berbeda dengan jumlah estimasi tersebut.
The financial statements prepared accordance with generally accepted accounting principles in Indonesia requires management to make estimations and assumptions that are reported, due to the inherent uncertainty in making estimates, actual results reported in the coming year could differ from those estimates.
2.23. Business Segment Information
2.22. Informasi Segmen Usaha Informasi segmen disajikan menurut ketentuan PSAK No. 5 (Revisi 2000), yang mensyaratkan penyajian informasi keuangan berdasarkan segmen usaha dan segmen geografis. Sesuai dengan struktur organisasi dan manajemen perusahaan dan perusahaan anak serta sistem pelaporan internal, bentuk primer informasi keuangan atas pelaporan segmen disajikan berdasarkan segmen usaha dimana risiko dan imbalan terutama dipengaruhi oleh jenis kegiatan usaha yang berbeda. Pelaporan segmen sekunder ditentukan berdasarkan lokasi geografis kegiatan usaha perusahaan. (Lihat Catatan 39).
29
Segment information is presented in accordance with PSAK No. 5 (Revised 2000), which requires the presentation of financial information by business segment and geographical segment. In accordance with the organizational structure and management of the company and subsidiaries as well as internal reporting systems, the primary segment reporting of financial information is presented based on business segments where risk and return are influenced by different types of business activities. The secondary segment reporting is determined based on the geographical location of company operations. (See Note 39).
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
3.
(Expressed in Rupiahs)
KAS DAN SETARA KAS
3.
Saldo kas dan setara kas yang dimiliki Kantor Pusat Kebun dan pabrik dengan rincian sebagai berikut:
The balances of cash and cash equivalent held at Headquarter and units are as follows:
31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp)
Giro Bank: Rupiah (Lihat catatan 37, butir a) PT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank BNI '46 (Persero), Tbk PT Bank BRI (Persero), Tbk PT Bank Agro Sub Jumlah Valuta Asing (Lihat catatan 37 dan 38, butir a) PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. (2009; USD9,040.78 dan 2008; USD144,799.9) PT Bank BNI '46 (Persero), Tbk (2009; USD7,643.84 dan 2008; USD7,648.05) Sub Jumlah Pihak Ketiga Bank PT BPD Kalbar PT Bank Syariah Mandiri Sub Jumlah
4.
31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
2.661.359.196
Kas
CASH AND CASH EQUIVALENT
3.912.266.865
Cash on Hand
65.406.550.985 2.117.978.745 487.565.321 18.409.163.255
35.015.307.947 3.159.256.072 9.528.849 21.752.695.347
Cash in Bank, consists of: IDR (See note 37, article a) PT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank BNI '46 (Persero), Tbk PT Bank BRI (Persero), Tbk PT Bank Agro
86.421.258.306
59.936.788.215
84.983.332
1.585.558.905
71.852.096
83.746.148
156.835.428
1.669.305.053
601.962.155 4.059.942
288.976.830 518.108.746
Sub Total Foreign Exchange (See note 37 and 38, article a) PT Bank Mandiri (Persero), Tbk (2009; USD9,040.78 and 2008; USD144,799.9) PT Bank BNI '46 (Persero), Tbk (2009; USD7,643.84 and 2008; USD7,648.05) Sub Total Third Parties Cash in Bank PT BPD Kalbar PT Bank Syariah Mandiri
606.022.097
807.085.576
Jumlah Giro Bank
87.184.115.831
62.413.178.844
Total Cash in Bank
Jumlah Kas dan Setara Kas
89.845.475.027
66.325.445.709
Total Cash and Cash Equivalent
PIUTANG USAHA
4.
Akun ini merupakan piutang usaha yang berasal dari penjualan ekspor dan lokal atas komoditi karet dan sawit dengan rincian sebagai berikut : 31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) Pihak Ketiga Ekspor Berdikari PT Golden Oil Trading, PTE. Ltd. PT Karya Bina Bersama Kumho Tire PT Palm Mas Asri PT Sampit Singapore Thong Teik Tong Teik United Oil & Co. Ltd Sub Jumlah
ACCOUNTS RECEIVABLE This account was receivable to a third parties who comes from local sales and exports of rubber and palm commodity with as follows: 31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
2.753.654 568.337.722 4.195.216 20.601.029 11.381.677 1.998.259.200 16.984.800 6.723.360 8.444.706
2.753.654 660.004.095 20.601.029 11.381.677 16.984.800 6.723.360 8.444.706
2.637.681.364
726.893.321
30
Sub Total
Third Parties Exports Berdikari PT Golden Oil Trading, PTE. Ltd. PT Karya Bina Bersama Kumho Tire PT Palm Mas Asri PT Sampit Singapore Thong Teik Tong Teik United Oil & Co. Ltd Sub Total
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
4.
(Expressed in Rupiahs)
4.
PIUTANG USAHA (lanjutan) 31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) Lokal PT Agro Jaya Perdana PT Bina Karya Prima PT Bintang Era Sinar Tama PT Bitung Guna Sejahtera PT Bukit Kapur Reksa PT Berkah Emas Sinar Terang PT Bangun Jaya Mandiri PT Berliana Eks Sakti PT Cisadane Raya Chemical PT Cahaya Kalbar PT Indusco Utama PT Musim Mas PT Multi Mas Nabati Asahan PT Multi Mas Nabati Sulawesi PT Nagamas Palm Oil Lestari PT Panca Nabati PT Palm Mas Asri PT Pasifik Palmindo Indonesia PT Royal Industri Indonesia PT Sinar Alam Permai PT Tunas Baru Lampung PT Trinity PT Wahana Citra Nabati
31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp) Local PT Agro Jaya Perdana PT Bina Karya Prima PT Bintang Era Sinar Tama PT Bitung Guna Sejahtera PT Bukit Kapur Reksa PT Berkah Emas Sinar Terang PT Bangun Jaya Mandiri PT Berliana Eks Sakti PT Cisadane Raya Chemical PT Cahaya Kalbar PT Indusco Utama PT Musim Mas PT Multi Mas Nabati Asahan PT Multi Mas Nabati Sulawesi PT Nagamas Palm Oil Lestari PT Panca Nabati PT Palm Mas Asri PT Pasifik Palmindo Indonesia PT Royal Industri Indonesia PT Sinar Alam Permai PT Tunas Baru Lampung PT Trinity PT Wahana Citra Nabati
13.518.000.000 354.383.716 2.423.030 26.243.042.506 198.001.066 12.023.640.000 9.017.696 13.892.955 7.150.536 284.278.530 6.872.065 28.598.589 31.246.712.554 14.345.170 177.978.922 4.882.221 13.435.353.386 39.473.840 3.059.477 1.051.946 90.081.847 4.278.053 5.194.078
4.261.528.711 2.423.030 15.724.129.067 139.127.979 9.017.696 13.892.955 284.278.530 6.872.065 28.598.589 14.345.170 95.005.816 4.882.221 43.237.251.813 39.473.840 1.051.946 317.578.538 8.726.098.053 5.194.078
Sub Jumlah
97.711.712.183
72.910.750.097
Sub Total
Jumlah Piutang Usaha
100.349.393.547
73.637.643.418
Total Trade Receivables
Dikurangi Penyisihan Piutang Usaha Jumlah Piutang Usaha, Bersih
(334.423.836)
(493.105.165)
100.014.969.711
73.144.538.253
Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa penyisihan piutang tak tertagih atas piutang usaha adalah cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang tersebut. 5.
ACCOUNTS RECEIVABLE (continued)
PIUTANG PETANI PLASMA KKPA
Less Allowance for doubtful accounts Total Trade Receivables, Net
Management believes that the allowance for doubthful accounts on the trade eceivables from customers is adequate to cover any possible losses from uncollectible accounts.
5.
PLASMA KKPA FARMERS RECEIVABLE
Pada tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan telah mengembangkan perkebunan plasma dengan pola Kredit Koperasi Primer untuk Anggota (KKPA) seluas 27.259,57 Ha (2008: 25.785,56 Ha), dimana seluas 21.588,08 Ha (2008: 20.639,43 Ha) telah menghasilkan dan telah dikelola oleh Koperasi Unit Desa (KUD).
As at December 31, 2009, Company has developed plasma plantation under scheme Credit of Primary Cooperatives (KKPA) totaling 27.259,57 hectares (2008; 25.785,56 hectare), out of which 21.588,08 hectare (2008;20.639,43 hectare) have been managed by farmers coordinated under certain Koperasi Unit Desa (KUD)
Akun ini merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan KKPA yang meliputi biaya-biaya untuk perkebunan KKPA yang dibiayai oleh bank dan yang sementara dibiayai sendiri oleh Perusahaan menunggu pendanaan dari bank atau akan ditagihkan kembali ke petani KKPA. Piutang petani dibebani biaya pembibitan, persiapan lahan, penanaman, pemupukan, pemeliharaan, dan biaya tidak langsung lainnya.
This account represents costs incurred for KKPA plantation development including costs for KKPA plantations funded by banks and temporary self funding by the Company awaiting bank funding and reimbursement by plasma farmers. Farmers' receivables are charged with expenditures for nurseries, field preparation, planting, fertilizers, maintenance and other overheads.
Sebagai pihak pengembang yang sekaligus penyalur dana pinjaman, Perusahaan akan menagih kembali dana yang telah dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan plasma melalui pemotongan dari penjualan tandan buah segar petani kepada Perusahaan sebesar 30%.
As developer party which at one blow the loan fund dealer, Company will bill for to return fund which have been released for the plasma plantation development through deduction from fresh sale tandan fruit of farmer to Company of equal to 30%.
31
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
5.
(Expressed in Rupiahs)
5.
PIUTANG PETANI PLASMA KKPA (lanjutan) Rincian akun ini sebagai berikut :
PLASMA KKPA FARMERS RECEIVABLE (continued) The detail of this account are as follows:
31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) 1) Piutang Pemeliharaan
31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
1.602.990.163
2.875.883.700
41.514.441.516
26.336.632.109
2) Piutang Pembangunan Perkebunan: a. Pendanaan Sendiri b. Pendanaan Pengelolaan Satu Manajemen (PSM)
3) Dana Talangan a. Bank Agro b. Bank Mandiri Jumlah
474.941.651
419.185.905
41.989.383.167
26.755.818.014
56.253.204.673 23.671.367.068
50.847.163.100 -
79.924.571.741
50.847.163.100
123.516.945.071
80.478.864.814
Berdasarkan hasil penelaahan akun piutang petani jangka pendek pada akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa seluruh biaya pengembangan plasma pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 dapat tertagih sehingga penyisihan piutang plasma tak tertagih adalah nihil. 1)
Merupakan tagihan perusahaan kepada petani yang berasal dari dana yang telah dikeluarkan kepada petani plasma untuk pemeliharaan tanaman menghasilkan berupa pemakaian pupuk, biaya pengangkutan dan lain-lain.
2)
1.018.824.601 540.900.189 43.265.373 -
1.128.053.302 705.778.993 114.755.332 48.499.186 756.812.639 52.822.362 33.302.009 35.859.877
1.602.990.163
2.875.883.700 2)
Piutang Pembangunan Perkebunan
KUD Karya Guna KUD Sabar Menanti KUD Murah Rejeki KUD Sawit Harapan Tani Plasma Kebun Gunung Mas KUD Sandeley KUD Modang KUD P. Mayang Total
Due from Farmer for plantation development
Pendanaan Bank Agro/Funded by Bank Agro
Pendanaan Sendiri/ Prefinancing
Saldo 1 Januari 2008 Penambahan : - Biaya Kebun KKPA - Talangan Cicilan Kredit Pengurangan: - Pencairan Kredit - Kelebihan Realisasi Biaya *) - Reklasifikasi ke Piutang Jangka Panjang - Reklasifikasi ke hutang lain-lain Saldo 31 Desember 2008
Due from Farmer for Plantation Development
The detail of amounts of due from Farmer for Plantation Development 31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp)
Jumlah
Total
Amounts due from farmer coming from fund which have been released to plasma farmer for maintenance the plantation yield in the form of usage fertilizer, transportation fee and others.
Rincian piutang pemeliharaan terdiri dari :
KUD Karya Guna KUD Sabar Menanti KUD Murah Rejeki KUD Sawit Harapan Tani Plasma Kebun Gunung Mas KUD Sandeley KUD Modang KUD P. Mayang
3) Repayment Bridging a. Bank Agro b. Bank Mandiri
Based on a review of the short term farmer receivable account at year end, management believes that the entire plasma development costs as at December 31, 2009 and 2008 will be collectible, therefore the provision for uncollectible plasma receivable is nil. 1)
Piutang Pemeliharaan
1) Due from Farmer for plantation maintenance 2) Due from Farmer for plantation development a. Prefinancing b. Funding One Management
Pendanaan Bank Mandiri/Funded by Bank Mandiri
4.533.052.490
43.616.608.784
(48.935.658.943)
-
- Balance January 1, 2008 Addition: Cost of KKPA Plasma Repayment Bridging Deduction: Bank Funding
82.167.097.944 -
50.847.163.100
(11.427.859.382)
-
-
-
(43.616.608.784)
26.336.632.109
50.847.163.100
32
Cost Over Run *) Reclassification to long term receivable Reclassification to short term payable - Balance January 31,2008
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
5.
(Expressed in Rupiahs)
PIUTANG PETANI PLASMA KKPA (lanjutan) 2)
5.
Piutang Pembangunan Perkebunan (lanjutan)
Saldo 1 Januari 2009 Penambahan : - Biaya Kebun KKPA - Talangan Cicilan Kredit Pengurangan: - Pencairan Kredit - Kelebihan Realisasi Biaya Biaya *) - Reklasifikasi ke Piutang Jangka Panjang - Reklasifikasi ke hutang lain-lain Saldo 31 Desember 2009 *)
PLASMA KKPA FARMERS RECEIVABLE (continued) 2)
Due from Farmer for plantation development (continued)
Pendanaan Sendiri/ Prefinancing
Pendanaan Bank Agro/Funded by Bank Agro
26.336.632.109
50.847.163.100
25.399.912.327 -
56.253.204.673
(10.222.102.920)
-
-
-
-
50.847.163.100
-
-
41.514.441.516
157.947.530.873
Kelebihan realisasi biaya tahun 2009 sebesar nihil (2008: Rp 11.427.859.382) merupakan nilai kelebihan realisasi biaya pembangunan kebun KKPA dibandingkan dengan plafon pinjaman bank sebagai sumber pendanaan yang dibukukan dalam beban lain-lain (Catatan 35).
*)
Pendanaan Bank Mandiri/Funded by Bank Mandiri - Balance January 1, 2008 Addition: Cost of KKPA Plasma 23.671.367.068 Repayment Bridging Deduction: Bank Funding -
Cost Over Run *) Reclassification to long term receivable Reclassification to short term payable 23.671.367.068 Balance January 31,2008
Cost over run in 2009 amount Rp nil (2008; Rp11.524.127.588) is the amount of plantation development cost over than the funding from bank that recorded as non operating loss (Note 35).
2.a. Pengembangan perkebunan plasma pola KKPA didanai melalui pinjaman bank yang disalurkan lewat Perusahaan sebagai avalis. Namun untuk mengatasi terjadinya pengambil alihan lahan secara paksa (okupasi) dan penjarahan hasil kebun inti oleh masyarakat di sekitar, perusahaan telah melakukan kesepakatan dengan Pemda setempat dan masyarakat sendiri untuk membangun kebun kelapa sawit masyarakat yang dananya terlebih dahulu ditalangi oleh perusahaan (prefinancing) dengan harapan dana tersebut akan diganti oleh Bank.
2.a. Development of KKPA Plantation funded through of loan bank distributed by Company as avalist. Therefore to overcome the forced ocupation of Company plantation "inti" by public, Company made agreement with local government and public to develop palm oil plantation for farmer which funded beforehand by Company (prefinancing) on the chance of the fund will be changed by ordinary Bank.
Pada tanggal 31 Desember 2009 Perusahaan telah mengembangkan perkebunan KKPA dengan biaya diluar IDC sebesar Rp346.837.726.525 (2008: Rp 327.457.936.443) dimana dana pinjaman Bank Agro dan Bank Mandiri yang telah dikucurkan sebesar Rp305.323.285.009 (2008: Rp301.121.304.334).
As at December 31, 2009 the Company has developed KKPA plantation with cost outside IDC Rp346.837.726.525 (2008: Rp327.457.936.443) out of which Rp305.323.285.009 (2008; Rp301.121.304.334) funded by Bank Agro and Bank Mandiri through loan fund.
Sementara itu dana yang ditalangi Perusahaan sambil menunggu kucuran dari bank sebesar Rp 41.514.441.516 (2008: Rp26.336.632.109).
Therefore, the development of plantation funded beforehand by the Company amount Rp41.514.441.516 (2008; Rp26.336.632.109).
Dalam piutang pendanaan sendiri tahun 2009 senilai Rp 41.514.441.516 terdapat piutang atas revitalisasi kebun PIRBUN senilai Rp 9.090.081.975, sedangkan sisanya adalah piutang pembangunan kebun Plasma Pelaihari dan kebun Kembayan yang belum PK (Perjanjian Kredit).
In prefinancing receivable in 2009 amount Rp41.514.441.516, there is revitalization of PIRBUN amount Rp9.090.081.975, whereas remainder are due from plantation of development of Pelaihari and Kembayan plasma which not PK (Credit Agreement).
33
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
5.
(Expressed in Rupiahs)
5.
PIUTANG PETANI PLASMA KKPA (lanjutan) 2)
PLASMA KKPA FARMERS RECEIVABLE (continued) 2)
Piutang Pembangunan Perkebunan (lanjutan) Rincian piutang atas nilai pendanaan sendiri sebagai berikut :
KUD Sawit Makmur KUD Akat Berayak KUD Rindu Sawit KUD Sawit Trija KUD Tawang Seragi KUD Berkat Dohik Mahu KOPBUN Taka Jaya KUD Sawit Pama KUD Pelita Harapan KOPBUN Citra Sawit KOPBUN Meto bolum Lain-lain
KUD Sawit Tirja KOPBUN Akat Berayak KUD Rindu Sawit KUD Sawit Trija KUD Tawang Seragi KUD Berkat Dohik Mahu KOPBUN Taka Jaya KUD Sawit Pama KUD Pelita Harapan KUD Citra Sawit KOPBUN Meto bolum Lain-lain
Detail of amounts due from farmer for temporary self funding of plantation development cost are as follows:
Realisasi Biaya/ Cost 18.224.352.020 51.705.960.938 6.678.696.540 16.655.154.526 28.925.011.899 3.135.648.777 5.776.257.000 21.578.614.900 8.406.613.980 1.847.860.585 1.527.520.000 182.376.035.360 346.837.726.525
Tahun 2009/Year 2009 Pencairan Dana/ Bank Funding 41.290.581.849 2.580.220.920 16.655.153.528 24.957.277.000 3.135.648.777 4.723.402.000 21.464.569.000 8.406.613.980 1.847.860.585 180.261.957.370 305.323.285.009
Realisasi Biaya/ Cost
Tahun 2008/Year 2008 Pencairan Dana/ Bank Funding
3)
Jumlah/Total 18.224.352.020 10.415.379.089 4.098.475.620 998 3.967.734.899 1.052.855.000 114.045.900 1.527.520.000 2.114.077.990 41.514.441.516
KUD Sawit Makmur KUD Akat Berayak KUD Rindu Sawit KUD Sawit Trija KUD Tawang Seragi KUD Berkat Dohik Mahu KOPBUN Taka Jaya KUD Sawit Pama KUD Pelita Harapan KOPBUN Citra Sawit KOPBUN Meto bolum Others
Jumlah/Total
5.970.918.992 44.460.187.218 3.520.638.756 19.959.054.334 26.339.271.169 3.807.823.004 3.852.692.285 21.812.843.053 8.740.526.919 2.095.837.014 1.527.520.000 185.370.623.699
40.470.287.094 16.655.153.528 24.957.277.000 3.135.648.777 3.195.882.000 21.464.569.000 8.406.613.980 1.847.860.585 1.527.520.000 179.460.492.370
5.970.918.992 3.989.900.124 3.520.638.756 3.303.900.806 1.381.994.169 672.174.227 656.810.285 348.274.053 333.912.939 247.976.429 5.910.131.329
327.457.936.443
301.121.304.334
26.336.632.109
KUD Sawit Tirja KOPBUN Akat Berayak KUD Rindu Sawit KUD Sawit Trija KUD Tawang Seragi KUD Berkat Dohik Mahu KOPBUN Taka Jaya KUD Sawit Pama KUD Pelita Harapan KUD Citra Sawit KOPBUN Meto bolum Others
2.b. Funding One Management
2.b. Pendanaan Pengelolaan Satu Manajemen (PMS)
KUD Taminses KUD Akat Berayak Jumlah
Due from Farmer for plantation development (continued)
31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) 567.646.628 (92.704.977) 474.941.651
Dana Talangan
31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp) 284.268.710 134.917.195 419.185.905 3)
Dana talangan Bank Agro per 31 Desember 2009 sebesar Rp 150.864.251.154 (2008: Rp120.345.058.868) yang termasuk kelompok aset lain-lain sebesar Rp 94.611.046.481 (2008: Rp69.497.895.768, lihat catatan10) dan aset lancar merupakan nilai angsuran pinjaman yang ditalangi pembayarannya oleh Perusahaan selama tahun 2009 adalah Rp 56.253.204.673 (2008: Rp50.847.163.100) dengan rincian sebagai berikut :
34
KUD Taminses KUD Akat Berayak Total
Repayment Bridging As at December 31, 2009 the repayment bridging to bank Agro from the Company amount Rp150.864.251.154 (2008; Rp120.345.058.868) which classify as non current assets Rp94.611.046.481 (2008; Rp69.497.895.768, see note 10) and current assets are loan installment which repayment by Company in 2009 amount Rp56.253.204.673 (2008; Rp50.847.163.100), with the detail are as follows:
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
5.
(Expressed in Rupiahs)
5.
PIUTANG PETANI PLASMA KKPA (lanjutan) 3)
31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) KUD Taminses KUD Akat Berayak KUD Sawit Harapan Tani KUD Sawit Trija KUD Maju Bersama Mitra KUD Sumber Rejeki KUD Berkat Dohik Mahu KUD Pandu Raya KUD Pasir M Sejahtera KUD Sama Taka KUD Harapan Taka KUD Pelita Harapan KUD Sabar Menanti KUD Murah Rejeki KUD Karya Guna KUD Mufakat Baru KUD Sawit Tirmawa Pulau KUD Karu Jaya Makmur KUD Citra Sawit KUD Bina Taka KUD Bayu Beo Jumlah
6.
PLASMA KKPA FARMERS RECEIVABLE (continued) 3)
Dana Talangan (lanjutan)
Repayment Bridging (continued) 31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
8.831.353.726 11.122.694.210 7.599.423.974 6.955.287.348 3.395.928.379 2.514.951.514 1.416.598.142 1.416.748.473 1.020.782.338 1.179.723.943 2.572.924.606 1.270.932.688 1.222.425.971 1.377.266.023 893.169.974 863.733.476 832.545.443 815.897.988 478.918.420 471.898.037
9.516.167.638 8.452.210.067 8.043.234.878 6.449.766.516 3.254.073.595 1.876.797.490 1.399.071.483 1.482.458.502 1.231.785.526 881.102.538 1.024.974.426 1.282.782.352 959.763.343 927.041.583 1.048.530.308 134.291.418 855.752.383 724.950.458 808.358.906 353.990.646 140.059.044
56.253.204.673
50.847.163.100
KUD Taminses KUD Akat Berayak KUD Sawit Harapan Tani KUD Sawit Trija KUD Maju Bersama Mitra KUD Sumber Rejeki KUD Berkat Dohik Mahu KUD Pandu Raya KUD Pasir M Sejahtera KUD Sama Taka KUD Harapan Taka KUD Pelita Harapan KUD Sabar Menanti KUD Murah Rejeki KUD Karya Guna KUD Mufakat Baru KUD Sawit Tirmawa Pulau KUD Karu Jaya Makmur KUD Citra Sawit KUD Bina Taka KUD Bayu Beo Total
Pendanaan dari bank Agro adalah dalam bentuk pinjaman lunak yang ditandatangani petani plasma yang dikoordinasikan oleh beberapa Koperasi Unit Desa (KUD) dengan Bank Agro dimana Perusahaan bertindak sebagai penjamin pengembalian hutang dan memiliki kewajiban menyediakan dana talangan pada saat hasil produksi dan penjualan dari kebun plasma belum mampu untuk membayar bunga dan kewajiban pokok pinjaman.
Financing from Bank Agro is in the form of soft loan signed by plasma farmer coordinated by KUD with Bank Agro where Company act as guarantor return of debt and have obligation provide roof-gutter fund at the time of result of sale and production from plasma plantation not yet can to pay for principal obligation and interest of loan.
Luas areal kebun yang dikembangkan dengan KKPA yang didanai Bank Agroniaga per 31 Desember 2009 dan 2008 adalah 13.153,22 Ha, yang telah diukur oleh Badan Pertanahan Nasional (BPN) seluas 7.131,73 Ha dan telah diterbitkan sertifikat seluas 3.892,39 Ha, sehingga masih dalam proses pengurusan sertifikat di BPN seluas 3.239,34 Ha.
As at December 31, 2009 and 2008 Company has developed plasma plantation under scheme Credit of KKPA funded by Bank Agro totaling 13.153,22 hectare, which have been identification pra kavling processed by Badan Pertanahan Nasional (BPN) 7.131,73 hectare and 3.892,39 hectare have been sertificated and so that 3.239,34 hectare still in sertifcation processed.
Manajemen menyakini atas tertagihnya piutang petani tersebut di atas karena manajemen telah mendapatkan komitmen pelunasan piutang dari koperasi dan manajemen dalam proses pelaksanaan program penyelesaian piutang untuk memastikan pelunasan piutang tersebut. (Lihat catatan 2.11 dan 10)
Management believes that receivable are collection in the future because management have received payment commitment from Koperasi and management have been processing collection settlement program. (See note 2.11 and 10)
Dana talangan Bank Mandiri per 31 Agustus 2009 sebesar Rp.23.671.367.068 (2008:nihil). Alokasi Dana Talangan per KUD sampai dengan diterbitkan laporan ini masih dalam proses penyelesaian antara bagian plasma dan keuangan.
Bridging Funds of Bank Mandiri as of August 31, 2009 amounted to Rp.23.671.367.068 (2008: nil). Bridging Funds Allocation per KUD to published reports is still in the process of settlement between the plasma and finance.
6.
PIUTANG LAIN-LAIN Akun ini terdiri dari :
This account are consists : 31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp)
a. Piutang Pegawai b. Piutang Lain-lain Jumlah
OTHERS RECEIVABLES 31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
4.296.613.424 19.262.095.768
2.101.881.651 13.467.853.176
23.558.709.192
15.569.734.827
35
a. Employees Receivable b. Others Receivable Total
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
6.
(Expressed in Rupiahs)
6.
PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) a.
Piutang Pegawai
OTHERS RECEIVABLES (continued) a.
Merupakan pinjaman tanpa bunga yang diberikan kepada karyawan pimpinan golongan III - IV dan karyawan pelaksana golongan I - II atas sewa rumah dan biaya pengobatan dengan rincian : 31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp)
b.
Employees Receivable This account is a non interest bearing loan granted to staffs category III-IV and employees' category I-II for renting houses and healthcare, the detail is as follows: 31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
Pinjaman Karyawan Gol. III-IV Pinjaman Karyawan Gol. I-II
3.575.542.614 721.070.810
482.466.455 1.619.415.196
Jumlah
4.296.613.424
2.101.881.651 b.
Piutang Lain-lain Akun ini merupakan tagihan atas penjualan TBS, pemakaian pupuk, BBM, EAP oleh pihak ketiga dan uang muka pembelian produksi petani dengan rincian sebagai berikut : 31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) 1) PT Skip 2) PT Surya Borneo Indah PT Smart, Tbk 3) Penyadap Kebun Danau Salak Petani PIR Trans 5) Kebun Ngabang Petani PIR Trans Kebun Sintang 5) Petani PIR Trans 5) Kebun Kembayan 6) PT Kintab Jaya Watindo Kopkar Sejahtera Pontianak 8) PT Sangkar Mas Lain-lain (dibawah Rp 250 juta) Jumlah Piutang
Dikurangi : Penyisihan Piutang Piutang Lain-lain - bersih
4)
7)
Loan to Employees Level III-IV Loan to Employees Level I-II Total
Others Receivable This account is invoice for third parties of TBS sales, fertilizer utilities, gasoline, EAP and advance payment farmers product with consists as follows: 31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
5.356.695.665 2.792.933.159 4.427.886.830 909.374.000
5.293.232.259 3.150.159.589 2.187.371.583 717.240.500
1) PT Skip PT Surya Borneo Indah 3) PT Smart, Tbk Penyadap Kebun Danau Salak Petani PIR Trans 5) Kebun Ngabang Petani PIR Trans 5) Kebun Sintang Petani PIR Trans 5) Kebun Kembayan 6) PT Kintab Jaya Watindo Kopkar Sejahtera Pontianak 8) PT Sangkar Mas Others (below Rp 250 million) Total Receivable
906.365.236
864.227.237
685.169.793
685.169.793
426.401.601 3.638.759.209 83.138.678 838.947.527 1.206.782.532 21.272.454.230
446.630.205 492.782.982 157.572.925 1.379.253.951 15.373.641.024
(2.010.358.462)
(1.905.787.848)
Less : Allowance for doubtful accounts
19.262.095.768
13.467.853.176
Other Receivable - net
2)
4)
7)
Piutang kepada PT SKIP merupakan piutang atas penjualan TBS oleh Kebun Batu Licin. Piutang kepada PT Surya Borneo Indah merupakan piutang atas penjualan TBS oleh DMKB 2.
1)
3)
Piutang kepada PT Smart, Tbk merupakan piutang atas penjualan TBS oleh Kebun Pelaihari.
3)
Receivable to PT Smart, Tbk was amount due from the sale of TBS of Pelaihari Plantation.
4)
Perusahaan memberikan pinjaman kepada kelompok penyadap di Kebun Salak yang akan diperhitungkan dengan pembayaran upah sadap bulan berikutnya.
4)
Company gives loan to farmers at Danau Salak Plantation that will be counted with wages payment of rubber production in the next month.
5)
Piutang petani PIR Trans di Kebun Sintang, Kebun Kembayan dan Kebun Ngabang merupakan nilai pinjaman barang gudang perusahaan yang belum dilunasi oleh para petani. Piutang kepada PT Kintab Jaya Watindo merupakan piutang atas penjualan TBS oleh Kebun Pelaihari. Perusahaan memberikan pinjaman kepada Kopkar Sejahtera untuk kegiatan operasional Kopkar dan akan dilunasi di tahun berikutnya.
5)
The receivable of PIR Trans farmer at Sintang, Kembayan and Ngabang Plantation are amount due from utilization of company materials inventory.
6)
Receivable to PT Kintab Jaya Watindo was amount due from the sale of TBS of Pelaihari Plantation. Company gives loan to Kopkar Sejahtera for operational activity and will be paid in the next year.
Piutang kepada PT Sangkar Mas merupakan piutang atas klaim tenggelamnya kapal pengangkut Inti Sawit dari PMS Gunung Meliau ke gudang di Pontianak.
8)
1)
2)
6)
7)
8)
36
2)
7)
Receivable to PT SKIP was amount due from the sale of TBS of Batulicin Plantation. Receivable to PT Surya Borneo Indah was amount due from the sale of TBS of DMKB 2.
Accounts receivable from PT Sangkar Mas represents receivables arising from sinking ship the claims of Palm Kernel Gunung Meliau PMS into the warehouse in Pontianak.
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
6.
(Expressed in Rupiahs)
6.
PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) b.
b.
Piutang Lain-lain Rincian penyisihan piutang lain-lain sebagai berikut :
Petani PIR Trans Kebun Sintang Petani PIR Trans Kebun Ngabang Petani PIR Trans Kebun Kembayan Lain-lain Jumlah
31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
874.221.369
874.221.369
691.381.790
691.381.790
170.694.958 274.060.345
102.892.245 237.292.444
2.010.358.462
1.905.787.848
PIUTANG ANTAR BADAN HUKUM
6.
Akun ini timbul sebagai akibat dari transaksi non usaha dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa. Manajemen berkeyakinan bahwa piutang yang timbul dari pihak istimewa ini bersifat lancar dengan rincian sebagai berikut : (lihat catatan 37, butir b)
Jumlah
8.
Petani PIR Trans Kebun Sintang Petani PIR Trans Kebun Ngabang Petani PIR Trans Kebun Kembayan Lain-lain Total
INTER-COMPANY RECEIVABLE This account arising from a non-business transactions with parties that have a special relationship. Management believes that the receivables arising from this particular party is fluent with the following details: (see notes 37, point b)
31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp)
31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
201.659.702 146.439.457 211.541.961 205.649.366 137.317.142 217.618.357 1.926.296.225 9.870.909.034 189.074.061 375.391.759 3.277.254.241
PT Perkebunan Nusantara I PT Perkebunan Nusantara III PT Perkebunan Nusantara IV PT Perkebunan Nusantara V PT Perkebunan Nusantara VI PT Perkebunan Nusantara VII PT Perkebunan Nusantara VIII PT Perkebunan Nusantara XI PT Perkebunan Nusantara XIV RNI Pusat PT Kalianusa
Others Receivable Detail of allowance for doubthful accounts is as follows:
31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp)
7.
OTHERS RECEIVABLES (continued)
19.977.842.328 -
16.759.151.305
19.977.842.328
PT Perkebunan Nusantara I PT Perkebunan Nusantara III PT Perkebunan Nusantara IV PT Perkebunan Nusantara V PT Perkebunan Nusantara VI PT Perkebunan Nusantara VII PT Perkebunan Nusantara VIII PT Perkebunan Nusantara XI PT Perkebunan Nusantara XIV RNI Pusat PT Kalianusa Total
Piutang terhadap PT Perkebunan Nusantara I, III, IV, V, VI, VII, VIII, XIV (Persero)dan RNI Pusat merupakan piutang atas biaya pengobatan dan "sawit nusantara award" tahun 2009.
Receivables on PT Perkebunan Nusantara I, III, IV, V, VI, VII, VIII, XIV (Persero) and Center for RNI is receivable of healtcare cost and "sawit nusantara award" in 2009.
Piutang terhadap PT Perkebunan Nusantara merupakan piutang atas relokasi aset PG Pelaihari.
(Persero)
Receivables on PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) is caused of relocation of PG Pelaihari assets.
Piutang terhadap PT Kalianusa merupakan uang kerja Proyek Pengembangan Sangata.
Receivable on PT Kalianusa is advance payment of Sangata Development Project.
XI
PERSEDIAAN
8.
Akun ini terdiri dari :
This accounts is consists of: 31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp)
Bahan Baku dan Pelengkap Barang Jadi : Karet RSS 1 RSS 1 RSS 1 RSS 1 Cutting A Cutting B SIR 20 Sub Jumlah
INVENTORIES
97.063.779.007
31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp) 74.858.194.105
Supporting Material Inventories
1.023.388.360 257.962.166 299.413.133 193.643.987 538.897.856 178.800.892 83.863.505.926
2.438.317.452 1.400.161.303 785.896.085 478.611.574 338.628.637 78.717.007 75.668.008.248
Finished Goods: Rubber RSS 1 RSS 2 RSS 3 RSS 4 Cutting A Cutting B SIR 20
86.355.612.320
81.188.340.306
37
Sub Total
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
8.
(Expressed in Rupiahs)
8.
PERSEDIAAN (lanjutan)
INVENTORIES (continued)
31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) Sawit Minyak Sawit Inti Sawit
9.
31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp) Palm Crude Palm Oil Palm Kernel
26.067.330.029 14.193.704.407
36.872.851.877 7.764.729.352
Sub Jumlah
40.261.034.436
44.637.581.229
Sub Total
Jumlah
223.680.425.763
200.684.115.640
Total
Perusahaan telah mengasuransikan persediaannya dengan nilai pertanggungan sebesar Rp23.983.637.840 (2008: Rp26.098.419.722) untuk karet dan minyak sawit terhadap risiko kebakaran pada PT Asuransi Jasa Tania pada tahun 2009 dan 2008.
The Company has insured its inventories with the coverage amount Rp23.983.637.840 (2008: Rp26.098.419.722) for rubber and crude palm oil to the fire risk at PT Asuransi Jasa Tania in 2009 and 2008.
Manajemen berpendapat bahwa, nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas persediaan yang dipertanggungkan.
Management believes that, the insurance coverage is adequate to cover possible losses on insured risks.
Persediaan barang jadi diatas telah dijadikan agunan atas pinjaman jangka panjang sebagaimana yang dijelaskan pada catatan 26.
Inventories of finished goods have been pledged as collateral for the above long-term loans as disclosed in note 26.
BIAYA DIBAYAR DIMUKA
9.
Akun ini terdiri dari :
PREPAID EXPENSES This account consists of:
31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) a. b.
a.
31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
Uang Muka Biaya Dibayar Dimuka
10.722.615.051 4.603.173.734
264.906.577 3.599.556.852
Jumlah
15.325.788.785
3.864.463.429 a.
Uang Muka Akun ini merupakan Uang muka atas pembayaran termin pekerjaan borongan sesuai dengan kontrak/perjanjian serta pembelian DO solar PT Pertamina. 31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) PT Pertamina PT Rekayasa Industri PT Sinar Galuh Pratama Lain-lain 3) Jumlah
1) 2)
a. Advances Payment b. Prepaid Expenses Total
Advances Payment This account represents advances on installment payment accordance with the contract / agreement and the purchase of DO solar PT Pertamina. 31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
1.173.898.651 3.372.596.528 5.577.826.244 598.293.628
264.906.577 -
10.722.615.051
264.906.577
1) 2)
PT Pertamina PT Rekayasa Industri PT Sinar Galuh Pratama 3) Others Total
1)
Rancang dan Pembangunan Pabrik Minyak Sawit Kembayan oleh PT Rekayasa Industri sesuai kontrak No. 13.11/SP/02/II/2009 dan SPP No. 13.11/SPP/31/III/2009.
1)
Design and Development of Palm Oil Mill Kembayan by PT Rekayasa Industrial based on Contract No. 3.11/SP/02/II/2009 and SPP No. 13.11/SPP/31/III/2009.
2)
Rancang bangun, pengadaan, pembuatan dan pembangunan PMS Pelaihari kapasitas 30 ton TBS / Jam oleh PT Sinar Galuh Pratam, kontrak No.13.11/SP/01/I/2009.
2)
Design engineering, procurement, manufacturing and construction of Palm Oil Mill Pelaihari with capacity of 30 tons TBS / hour by PT Sinar Galuh Pratama, based on Contract No.13.11/SP/01/I/2009.
3)
Kerjasama transfer IPTEK dengan Politeknik Negeri Pontianak, SPP No.13.10/SPP/05/2009 dan permohonan perpanjangan sertifikasi HGU Kebun Sintang.
3)
Partnership of Technology and Knowledge Transfer with State Polytechnic Pontianak, SPP No.13.10/SPP/05/2009 and certification renewal application HGU Sintang.
38
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
9.
(Expressed in Rupiahs)
BIAYA DIBAYAR DIMUKA (lanjutan) b.
9.
PREPAID EXPENSES b.
Biaya Dibayar Dimuka Akun ini merupakan biaya yang telah dibayar terlebih dahulu atas pembayaran asuransi, sewa, dan beban operasional lainnya dengan rincian sebagai berikut :
This account represents expenses paid in advance for insurance payments, rent and other operating expenses as follows:
31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) Asuransi Sewa Biaya Operasional Lainnya Jumlah
31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
2.276.604.648 220.764.593 2.105.804.493
2.043.806.264 157.410.933 1.398.339.655
4.603.173.734
3.599.556.852
Akun ini merupakan dana talangan yang dikeluarkan perusahaan yang bertindak sebagai avalist dalam perjanjian kredit petani plasma KKPA dengan Bank Agro yang jatuh tempo atas pembangunan kebun plasma pola KKPA.
31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
94.611.046.481 -
69.497.895.768 422.216.878
94.611.046.481
69.920.112.646
Saldo piutang petani plasma KKPA menurut sumber pendanaannya per 31 Desember 2009 dan 2008 dapat dirinci sebagai berikut : Pendanaan Bank Agro/Funding from Bank Agro
43.616.608.786
422.216.878 -
Pengurangan : - Angsuran Petani / KUD
23.415.046.734
-
Saldo 31 Desember 2008
69.497.895.768
422.216.878
Saldo 31 Desember 2009
-
(422.216.878)
50.847.163.100
-
25.734.012.387
-
94.611.046.481
-
Upaya yang dilakukan oleh Perusahaan terkait dengan piutang talangan adalah : a.
Total Farmer Plasma Due KKPA
Pendanaan Bank Mandiri/Funding from Bank Mandiri -
Penambahan : - Revitalisasi - Reklasifikasi dari Aset Lancar (catatan 5, butir 3) Pengurangan : - Angsuran Petani / KUD
Funding from Bank Agro Funding from Bank Mandiri
Outstanding amounts by source farmer plasma due KKPA funding per December 31, 2009 and 2008 can be detailed as follows:
49.296.333.716
Saldo 1 Januari 2008 Penambahan : - Revitalisasi - Reklasifikasi dari Aset Lancar
Total
This account is a bailout by the company that acts as avalist in the plasma KKPA of credit agreement with Bank Agro due to the construction of plasma KKPA pattern.
31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp)
Jumlah Piutang Petani Plasma KKPA
Insurance Rent Other Operating Expenses
10. FARMER PLASMA DUE KKPA.
10. PIUTANG PETANI PLASMA KKPA
Pendanaan Bank Agro Pendanaan Bank Mandiri
Prepaid Expenses
Memfasilitasi kredit pupuk dengan bunga rendah melalui kerjasama Program Kemitraan & Bina Lingkungan (PKBL) PT Pertamina (Persero) untuk pemupukan kebun plasma KKPA sebanyak 3 aplikasi (3 semester), tertuang dalam perjanjian kerjasama nomor :003/H00000/2010-SO dan 13.00/SP/01/II/2010, tanggal 11 Pebruari 2010, dengan tujuan meningkatkan produktivitas.
39
Balance January 1, 2008 Addition: Revitalization Reclasification from Current Assets Deduction: Collection from Farmer Balance December 31, 2008 Addition: Revitalization Reclasification from Current Assets (note 5, article 3) Deduction: Collection from Farmer
The efforts conducted by Company related with the farmer receivable are: a.
Facilitating the fertilizer with a low interest loan in cooperation of Partnership & Enviroment Development Program (PKBL) PT Pertamina (Persero) for plasma accumulation of 3 applications (3 semesters), stipulated in the agreement with the number: 003/H00000/2010-SO, and 13.00 / SP/01/II/2010, dated February 11, 2010, with the aim of improving productivity.
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
10. FARMER PLASMA DUE KKPA (continued)
10. PIUTANG PETANI PLASMA KKPA (lanjutan) b.
Menambah areal yang dikelola dalam Pola Satu Manajemen (PSM) dan melanjutkan PSM pada areal pilot project (Gasing dan Brewe). Dalam RKAP 2010 telah dianggarkan pertambahan areal PSM seluas 1.400 ha dan saat ini dalam proses rekrutmen yaitu di Kembayan, Ngabang, Tajati, Rimba Belian, Meliau dan Tajati.
b.
Adding an area which is managed in the Integrated Management (PSM) and PSM to continue the pilot project area (Gasing and Brewe). In RKAP 2010 has been budgeted of added PSM area covering 1400 hectare and is currently in the process of recruitment is in Kembayan, Ngabang, Tajati, Rimba Belian, Meliau and Tajati.
c.
Melaksanakan penataan penerimaan TBS sesuai Surat Edaran (SE) No. 13.02/SE/02/2009, tanggal 17 Pebruari 2009 perihal Penataan Penerimaan TBS, yang antara lain memuat pemberlakuan â&#x20AC;?Kuota Produksiâ&#x20AC;?
c.
TBS implement appropriate reception arrangements Circular (SE) No. 13.02/SE/02/2009, dated February 17 , 2009 concerning the Settlement Proceeds TBS, which among others includes the implementation of "Production Quota"
d.
Memaksimalkan penerbitan sertifikat dari BPN.
d.
Maximizing the issuance of a certificate from the BPN.
Disamping itu, manajemen mengajukan surat kepada Bank Agro No. 13.02/X/13/2009, tanggal 5 Maret 2009 tentang penerbitan surat pernyataan yang menyebutkan apabila seluruh kewajiban telah dinyatakan lunas, maka agunan berupa jaminan utama dan jaminan tambahan akan diserahkan kembali kepada PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero).
In addition, management submitted a letter to the Bank Agro No. 13.02/X/13/2009, dated March 5, 2009 regarding the issuance of the notice that says if all obligations have been paid off, then the collateral in the form of guarantees and additional collateral will be returned to PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero).
PT Bank Agro, Tbk. dalam surat No. 014/Dir.04/III/2009, tanggal 10 Maret 2009 menanggapi surat manajemen diatas, pihak Bank Agro akan menyerahkan kembali jaminan setelah surat keterangan lunas dikeluarkan oleh Bank.
PT Bank Agro, Tbk. No letter. 014/Dir.04/III/2009, dated March 10, 2009 management response to the letter above, the parties will submit it again bank Agro guarantee after a settlement certificate issued by the Bank.
Berdasarkan hasil penelaahan akun piutang petani jangka panjang atas pembangunan perkebunan KKPA pada akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa seluruh biaya pengembangan plasma pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 dapat tertagih sehingga penyisihan piutang tak tertagih adalah nihil.
Based on the review of accounts receivable over the long term farmers KKPA plantation development at the end of the year, management believes that the entire cost of the development of plasma at the date of December 31, 2009 and 2008 can be collected, so that the allowance for doubtful accounts was nil.
Rincian dana talangan dan potongan angsuran per KUD :
Details of bailout funds and discount installment per KUD: Tahun 2009/Year 2009
Talangan Cicilan/ Bailout Installment KUD Taminses KUD Sawit Harapan Tani KUD Sawit Tirja KUD Akad Berayak KUD Pandu Raya KUD Maju Bersama Mitra KUD Sumber Rejeki KUD Pelita Harapan KUD Harapan Taka KUD Sawit Timawa Pulou Kopbun Bina Taka Kopbun Pasir Mulya Sejahtera Kopbun Karu Jaya Makmur Kopbun Sama Taka Non PK Lain-lain Jumlah
Potongan Angsuran/ Pieces Bailout
Sisa Talangan/ Residual Bailout
31.967.218.572 26.427.355.240 28.000.992.317 23.471.281.960 8.345.813.947 12.327.834.076 6.973.849.514 4.721.879.195 2.961.238.450 3.351.748.097 1.494.871.499 3.532.097.753 2.244.185.323 2.325.410.043 20.260.751.539
7.019.688.810 6.006.845.475 11.746.800.301 14.562.396.337 4.358.213.954 3.127.539.824 4.490.067.945 2.857.083.555 968.055.790 2.468.933.698 691.690.213 2.271.086.187 1.540.124.682 1.351.548.919 1.014.244.605 19.321.160.749
24.947.529.762 20.420.509.765 16.254.192.016 8.908.885.623 3.987.599.993 9.200.294.252 2.483.781.569 1.864.795.640 1.993.182.660 882.814.399 803.181.286 1.261.011.566 704.060.641 973.861.124 (1.014.244.605) 939.590.790
178.406.527.525
83.795.481.044
94.611.046.481
40
KUD Taminses KUD Sawit Harapan Tani KUD Sawit Tirja KUD Akad Berayak KUD Pandu Raya KUD Maju Bersama Mitra KUD Sumber Rejeki KUD Pelita Harapan KUD Harapan Taka KUD Sawit Timawa Pulou Kopbun Bina Taka Kopbun Pasir Mulya S Kopbun Karu Jaya M Kopbun Sama Taka Non PK Others Total
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
10. FARMER PLASMA DUE KKPA (continued)
10. PIUTANG PETANI PLASMA KKPA (lanjutan)
Talangan Cicilan/ Bailout Installment KUD Taminses KUD Sawit Harapan Tani KUD Sawit Tirja KUD Akad Berayak KUD Pandu Raya KUD Maju Bersama Mitra KUD Sumber Rejeki KUD Pelita Harapan KUD Harapan Taka KUD Sawit Timawa Pulou Kopbun Bina Taka Kopbun Pasir Mulya Sejahtera Kopbun Karu Jaya Makmur Kopbun Sama Taka Non PK Lain-lain Jumlah
Tahun 2008/Year 2008 Potongan Angsuran/ Pieces Bailout
22.451.050.934 18.384.120.362 21.551.225.801 15.019.071.893 6.863.355.445 9.073.760.481 5.097.052.024 3.439.096.843 1.936.264.024 2.495.995.714 1.140.880.853 2.300.312.227 1.519.234.865 1.444.307.505 14.843.635.454
4.018.443.500 3.836.105.609 10.216.376.298 11.533.309.784 2.729.709.200 2.287.791.392 2.266.196.170 1.612.942.245 527.671.675 2.007.703.251 346.526.992 1.545.699.722 854.072.220 807.767.673 731.710.087 12.739.442.839
18.432.607.434 14.548.014.753 11.334.849.503 3.485.762.109 4.133.646.245 6.785.969.089 2.830.855.854 1.826.154.598 1.408.592.349 488.292.463 794.353.861 754.612.505 665.162.645 636.539.832 (731.710.087) 2.104.192.615
127.559.364.425
58.061.468.657
69.497.895.768
KUD Taminses KUD Sawit Harapan Tani KUD Sawit Tirja KUD Akad Berayak KUD Pandu Raya KUD Maju Bersama Mitra KUD Sumber Rejeki KUD Pelita Harapan KUD Harapan Taka KUD Sawit Timawa Pulou Kopbun Bina Taka Kopbun Pasir Mulya S Kopbun Karu Jaya M Kopbun Sama Taka Non PK Others Total
11. INVESTMENTS IN ASSOCIATED COMPANY
11. INVESTASI PADA PERUSAHAAN ASOSIASI Akun ini merupakan penyertaan Perusahaan pada PT Kalimantan Agro Nusantara (atau selanjutnya disebut "PT Kalianusa") yang dibentuk bersama antara PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) dengan PT Pupuk Kaltim. (lihat catatan 37, butir c) 31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) PT Kalianusa
Sisa Talangan/ Residual Bailout
20.400.000.000
This account is an investment in the Company at PT Kalimantan Agro Nusantara (or hereinafter referred to as "PT Kalianusa"), established jointly by the PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) with PT Pupuk Kaltim. (See note 37, point c) 31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp) -
PT Kalianusa
PT Kalimantan Agro Nusantara (selanjutnya disebut PT Kalianusa) adalah perusahaan yang dibentuk bersama antara PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) dengan PT Pupuk Kaltim berdasarkan Akta No. 40, tanggal 14 September 2009 oleh Notaris Nurleila, SH., di Sangata Kabupaten Kutai Timur - Propinsi Kalimantan Timur. Modal dasar Perseroan berjumlah Rp120.000.000.000 terbagi atas 120.000 saham, masing-masing saham bernilai nominal Rp1.000.000.
PT Kalimantan Agro Nusantara (hereinafter referred to as PT Kalianusa) is a company formed jointly by the PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) and PT Pupuk Kaltim based on deed. 40, dated September 14, 2009 by Notary Nurleila, SH., In Sangata Kutai Timur - East Kalimantan Province. Capital of company is Rp120.000.000.000 divided into 120.000 shares, each with a nominal value of Rp1.000.000 shares.
Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor penuh sejumlah 40.000 saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp40.000.000.000, dengan komposisi bagian pendiri : (i) PT Perkebunan Nusantara XIII sejumlah 20.400 saham dengan nilai nominal seluruhnya Rp20.400.000.000 atau 51%, dan (ii) PT Pupuk Kalimantan Timur sejumlah 19.600 saham dengan nilai nominal seluruhnya Rp19.600.000.000 atau 49% dari total modal dasar yang ditempatkan dan disetor penuh.
Of the authorized capital has been issued and fully paid shares of 40.000 shares with a nominal value totaling Rp40.000.000.000, with the composition of the founder of: (i) PT Perkebunan Nusantara XIII of 20.400 shares with a nominal value Rp20.400.000.000 or 51%, and (ii) PT Pupuk Kalimantan Timur of 19.600 shares with a nominal value of Rp19.600.000.000 or 49% of the total authorized capital stock issued and fully paid.
Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Kalimantan Agro Nusantara, tanggal 24 Oktober 2009, yang dipimpin oleh Direktur Utama PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) selaku pemegang saham mayoritas, memutuskan menyetujui antara lain hasil pemeriksaan dan perhitungan aset tetap sesuai hasil rincian perhitungan yang dibuat oleh KJPP Sukardi, Israr & Rekan, surat No. 028L-PAT/TAP/VII/2009, dengan catatan bahwa nilai tanah sebesar Rp 5.388.500.000 ditetapkan berdasarkan luasan efektif sebesar 8.290 Ha atau Rp650.000 per Ha, yang apabila terdapat kekurangan atau kelebihan luasan dimaksud maka nilainya akan disesuaikan kemudian.
Minutes of Meeting of the Shareholders' Extraordinary General Meeting (RUPSLB) of PT Kalimantan Agro Nusantara, dated October 24, 2009, led by the President Director of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) as a majority shareholder, decided to approve such an assessment and calculation of fixed assets pursuant to the details calculations made by Sukardi KJPP, Israr & Partners, letters No. 028L-PAT/TAP/VII/2009, with a note that the value of land amounting to Rp5.388.500.000 is based on the effective area of 8.290 hectares or Rp650.000 per hectare, which, if there is shortage or surplus referred to the area value will be adjusted later.
41
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
11. INVESTASI PADA PERUSAHAAN ASOSIASI (lanjutan)
11. INVESTMENTS IN ASSOCIATED COMPANY (continued)
Berdasarkan Perjanjian Usaha Patungan No. 6766/SP-BTG/09 dan 13.00/PUP/04/V/2009 nilai "Tanah" sebesar diatas merupakan status ijin lokasi yang bila terjadi permasalahan dalam perolehan sebelumnya dan menjadi tanggung jawab PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero).
Under the joint venture agreement No. 6766/SP-BTG/09 and 13.00/PUP/04/V/2009 value of "Land" of the above is the status of a location permit if there is a problem in previous acquisitions and the responsibility of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero).
Bukti kepemilikan / hak atas tanah tersebut adalah Surat Keputusan Ijin Lokasi No. 188.4.45/28/HK/2009, tanggal 10 Pebruari 2009, yang dikeluarkan oleh Bupati Kutai Timur, dengan masa berlaku selama 1 tahun sampai 10 Pebruari 2010. Penilaian ini dilakukan dengan asumsi bahwa ijin lokasi tersebut dapat diperpanjang dan atau diteruskan menjadi Hak Guna Usaha untuk keperluan pengusahaan perkebunan kelapa sawit. Kebun Sangata yang berlokasi di desa Tepian Indah, Kecamatan Rantau Pulung & Bengalon, Kabupaten Kutai Timur - Propinsi Kalimantan Timur.
Proof of ownership of land rights is Decree Location Permit No.188.4.45/28/HK/2009, dated February 10, 2009, issued by the regency of East Kutai, with validity for one year until 10 February 2010. This assessment was carried out with the assumption that the location permit can be renewed and / or forwarded to land right concessions for palm plantations. Sangata plant located in the village of Tepian Indah, Kecamatan Rantau Pulung & Bengalon, Regency of Kutai Timur - East Kalimantan Province.
Ringkasan Hasil Penilaian Aset Kebun Kelapa Sawit PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero), yang berlokasi di Kecamatan Rantan Pulung dan Kecamatan Bengalan, Kabupaten Kutai Timur sebagai berikut:
Asset Assessment Summary Palm PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero), located in Rantan Pulung and Rantan Pulung Bengalan, Regency of East Kutai are as follows:
Biaya Produksi/ Pengganti Baru ( x Rp. 1.000)
Uraian Tanah Luas 8.290 Ha. (lihat catatan 40, butir e) Tanaman Bibit sebanyak 714.399 pokok Tanaman Usia 1 th, 30 Ha Bangunan Prasarana (Jalan-jalan) Mesin dan Peralatan Perlengkapan Kantor Jumlah
5.388.500
5.388.500
8.386.400 570.000 337.170 240.300 2.789.970 164.720
8.386.400 498.300 327.060 227.240 2.782.610 148.340
17.877.060
17.758.450
Dalam RUPSLB tersebut juga dikukuhkan anggota Direksi dan Komisaris untuk pertama kalinya pada Perseroan, sebagai berikut : Komisaris Utama Komisaris Utama Direktur Utama Direktur Keuangan
: : : :
Nilai Pasar/ Market Value ( x Rp. 1.000)
Description Land 8.290 Hectare (see note 40, article e) Seed 714.399 origin Plantation of 1 year time Building Infrastructur (Roads) Equipment and Machine Office Equipment Total
The RUPSLB was also confirmed as a member of the Board of Directors and Commissioners for the first time in the Company, as follows:
Robby subianto Memed Wiramiharja Ryadi Sulaiman Ahmad Muhadi
: : : :
President Commissioner President Commissioner President Director Finance Director
Sesuai Risalah Rapat Direksi PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero), dengan agenda pembahasan surat dari PT Kalimantan Agro Nusantara Nomor : 003/DU/X/2009, tanggal 26 Oktober 2009, perihal setoran modal dasar perseroan, diputuskan bahwa penyertaan yang akan disetorkan kepada PT Kalimantan Agro Nusantara oleh PT Perkebunan Nusantara XIII (persero) selaku pemegang saham sebesar total penyertaan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) dikurangi hasil penilaian Konsultan Appraisal atau sebesar Rp20.400.000.000 - Rp17.758.450.000 sama dengan Rp2.641.550.000.
Accordance Minutes of Meeting of Board of Directors in PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero), with the agenda of discussion letter from PT Kalimantan Agro Nusantara Number: 003/DU/X/2009, dated October 26, 2009, concerning the basic capital of the company, it was decided that the shares which will be remitted to PT Kalimantan Agro Nusantara by PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) as a shareholder of the total investment in PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) minus the result of the assessment Appraisal Consultants or amount Rp20.400.000.000 Rp17.758.450.000 equal of Rp2.641.550.000.
Sisa kewajiban PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) sebesar Rp 2.641.550.000 telah dilunasi tanggal 23 Nopember 2009, ditransfer langsung ke rekening PT Kalimantan Agro Nusantara di Bank Mandiri.
Remains of obligations PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) amounting to Rp2.641.550.000 was paid on November 23, 2009, transferred directly to the account of PT Kalimantan Agro Nusantara at Bank Mandiri.
42
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
11. INVESTASI PADA PERUSAHAAN ASOSIASI (lanjutan)
11. INVESTMENTS IN ASSOCIATED COMPANY (continued)
Nilai penyertaan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) sebesar 51% dibukukan dengan metode ekuitas (equity method). Sampai dengan terbitnya laporan ini, laporan keuangan PT Kalimantan Agro Nusantara per 31 Desember 2009 belum diperoleh sehingga tidak dapat dilakukan konsolidasi, dan tidak berdampak material terhadap laporan keuangan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) karena baru berdiri kurang dari 3 bulan, terhitung mulai tanggal 14 September 2009 sesuai Akta Pendirian dan RUPSLB pertama kali tanggal 24 Oktober 2009.
12. INVESTASI PADA PERUSAHAAN LAINNYA
The investments PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) amounting to 51% recorded at equity method. Until the publication of this report, the financial statements of PT Kalimantan Agro Nusantara as of December 31, 2009 has not been obtained so it can not be consolidated, and no material impact on the financial statements of Perkebunan Nusantara XIII (Persero) because the new stands less than three months, commencing September 14, 2009 and pursuant to Deed of Establishment of the first and RUPSLB dated October 24, 2009.
12. INVESTMENT IN ASSOCIATES OTHER
Rincian saldo penyertaan per 31 Desember 2009 dan 2008 masingmasing sebagai berikut :
Details of the investment balance as of December 31, 2009 and 2008 respectively as follows:
31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) 1) PTP Agrintara 2) Indoham PT Riset Perkebunan Nusantara 3) Nusantara (RPN)
31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
7.621.265.713 36.453.360
7.621.265.713 36.453.360
50.000.000
-
7.707.719.073
7.657.719.073
(lihat catatan 37, butir d)
(see note 37, point d)
1)
1)
PTP Agrintara merupakan usaha patungan pengusahaan dibidang jasa dan perdagangan, pertanian dan perkebunan antara Perseroan dengan PTPN V (Persero) dan PT Sepanjang Intisurya Alami. Perusahaan tersebut didirikan dengan Akta No.20 tanggal 15 Juli 2003 dengan presentase komposisi kepemilikan saham sebagai berikut :
PTP Agrintara Indoham PT Riset Perkebunan Nusantara (RPN) 2)
3)
PTP Agrintara is a joint venture enterprise in services and trade, agricultural and plantation between PT Sepanjang Intisurya Alami with PT Perkebunan Nusantara V (Persero) and . The company was established by Deed No.20 dated July 15, 2003 with ownership composition as follows:
% Kepemilikan/ % of Shares
Pemegang Saham/Shareholders PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) PT Perkebunan Nusantara V (Persero) PT Sepanjang Intisurya Alami
15,00 30,50 54,50
Jumlah % Kepemilikan/Total % of Shares
2)
1)
100,00
Nilai perolehan penyertaan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) sebesar 15% dari nilai aset bersih PT Perkebunan Agrintara menurut Neraca Pembuka per 22 Oktober 2003 dan dibukukan dengan metode biaya (cost method).
The value of investments in PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) amounting to 15% of net asset value of PT Perkebunan Agrintara according Opening Balance Sheet as of October 22, 2003 and recorded under the cost method (cost method).
Sampai dengan 31 Desember 2009, Perusahaan belum mendapatkan deviden karena PT Perkebunan Agritara masih dalam posisi saldo rugi namun masih memiliki nilai ekuitas positif.
Up to December 31, 2009, the Company has not obtained dividends because PT Perkebunan Agritara are still in position losses but still has accumulated in equity value is positive.
Investasi berupa penyertaan saham sebesar 4% kepada Indoham GmbH didasarkan pada Surat Menteri Pertanian Republik Indonesia No. TU.330/01/18/II/1998 tanggal 11 Februari 1998 dan Rapat Umum Pemegang Saham Indoham GmbH tanggal 6 Agustus 1998. Pencatatan nilai penyertaan menggunakan metode biaya (cost method). Nilai saham Perusahaan di Indoham, GmbH adalah DM 8,000.
43
2)
Investment in shares of stock amounting to 4% to Indoham GmbH is based in the Ministry of Agriculture of the Republic of Indonesia No. TU.330/01/18/II/1998 dated February 11, 1998 and Annual Meeting of Shareholders Indoham GmbH dated August 6, 1998. Recording the value of investments using the cost method (cost method). The value of its shares in Indoham, GmbH is DM 8.000.
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
12. INVESTASI PADA PERUSAHAAN LAINNYA (lanjutan)
12. INVESTMENT IN ASSOCIATES OTHER (continued)
Susunan Dewan Pengawas dan Direksi Indoham GmbH sebagai berikut : Ketua Dewan Pengawas Anggota Dewan Pengawas Anggota Dewan Pengawas Anggota Dewan Pengawas Anggota Dewan Pengawas Direktur Direktur 3)
: : : : : : :
The composition of the Board of Inspectors and Directors Indoham GmbH as follows:
Suwandi Akmaluddin Hasibuan Dahlan Harahap V.H.S. Limbong Suhardjito I Made Weda Sri Setiati (Cathrin) Winkler
PT Riset Perkebunan Nusantara merupakan perubahan status dari Lembaga Riset Perkebunan Indonesia yang bergerak dalam bidang Riset dan Penelitian Perkebunan dan bertempat di Bogor Jawa Barat.
3)
: : : : : : :
Chairman of Board of Inspector Members of Board of Inspector Members of Board of Inspector Members of Board of Inspector Members of Board of Inspector Director Director
PT Riset Perkebunan Nusantara is a change in the status of Indonesian Plantation Research Institute which is engaged in Research and Research Plantation and is located in Bogor, West Java.
Penyertaan saham kepada PT Riset Perkebunan Nusantara yang merupakan Perusahaan Patungan antara PT. Perkebunan Nusantara I-XIV dan PT. Rajawali Nusantara Indonesia yang didasarkan kepada Keputusan RUPS tanggal 22 Januari 2009 mengenai Pengesahan RKAP tahun 2009 dan Keputusan RUPS tanggal 19 Juni 2009 mengenai Pengesahan Laporan Tahun Buku 2008 untuk mengalihkan bentuk Lembaga Riset Perkebunan Indonesia menjadi Perseroan Terbatas dan nantinya perseroan terbatas tersebut akan menjadi perusahaan holding .
Investment in shares to PT Riset Perkebunan Nusantara which is a joint venture between PT. Perkebunan Nusantara I-XIV and PT. Rajawali Nusantara Indonesia, which is based on the Decree of RUPS on January 22, 2009 regarding the Ratification of RKAP in 2009 and the Decree of RUPS dated June 19, 2009 regarding the Ratification Report for Fiscal Year 2008 to transfer the form of Indonesian Plantation Research Institute became Company Limited and its later became a holding company.
PT Riset Perkebunan Nusantara adalah perusahaan yang didirikan oleh beberapa perusahaan pemerintah yaitu PT Perkebunan Nusantara I s.d. XIV dan PT Rajawali Nusantara Indonesia melalui Akta No. 1, tanggal 20 Nopember 2009, dari Notaris Hasbullah Abdul Rasyid, SH, M.Kn. Perseroan tersebut bergerak di bidang Jasa, Pertanian, dan Perdagangan.
PT Riset Perkebunan Nusantara is a company founded by several government companies is PT Perkebunan Nusantara I until PT Perkebunan Nusantara XIV and PT Rajawali Nusantara Indonesia through Deed No. 1, dated 20 November 2009, the Notary Hasbullah Abdul Rashid, SH, M.Kn. The Company is engaged in the Services, Agriculture, and Trade.
Modal Dasar Perseroan ditetapkan sebesar Rp3.000.000.000 terbagi atas 3.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp1.000.000, dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan diambil bagian oleh para pemegang saham sebanyak 750 saham atau seluruhnya sebesar Rp750.000.000, dan telah disetor penuh dengan uang tunai melalui kas Perseroan dengan rincian :
Company capital stipulated for Rp3.000.000.000 divided into 3.000 shares with a nominal value of Rp 1.000.000, of the authorized capital has been issued and taken by the shareholders of 750 shares or the whole amount Rp750.000.000, and are fully paid by cash through the cash of the Company with details:
Pemegang Saham/Shareholders PT Perkebunan Nusantara I (Persero) PT Perkebunan Nusantara II (Persero) PT Perkebunan Nusantara III (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) PT Perkebunan Nusantara V (Persero) PT Perkebunan Nusantara VI (Persero) PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) PT Perkebunan NusantaraVIII (Persero) PT Perkebunan Nusantara IX (Persero) PT Perkebunan Nusantara X (Persero) PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) PT Perkebunan Nusantara XII (Persero) PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero) PT RNI (Persero)
44
Nominal (Rp)/ Value (IDR)
%
50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000
6,67 6,67 6,67 6,67 6,67 6,67 6,67 6,67 6,67 6,67 6,67 6,67 6,67 6,67 6,67
750.000.000
100
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
12. INVESTASI PADA PERUSAHAAN LAINNYA (lanjutan)
12. INVESTMENT IN ASSOCIATES OTHER (continued)
Bagian penyertaan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) telah disetorkan sebesar Rp50.000.000 pada tanggal 29 Desember 2009 melalui rekening Bank Mandiri, dan berhak atas kepemilikan saham PT Riset Perkebunan Nusantara sebanyak 6,67% dari yang telah ditempatkan dan disetor.
13. ASET TANAMAN
The share of stock PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) amount Rp50.000.000 has been fully paid on December 29, 2009 through Bank Mandiri account, and are entitled to the ownership of PT Riset Perkebunan Nusantara as much as 6.67% of the issued and paid up. 13. PLANT ASSETS
Akun ini terdiri dari :
This accounts is consists of: 31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp)
1) Tanaman Menghasilkan 2) Tanaman Belum Menghasilkan Jumlah 1)
31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
635.682.966.704 362.500.857.151
487.201.794.007 390.286.664.461
2)
998.183.823.855
877.488.458.468
Total
1)
Tanaman Menghasilkan (TM)
1)
Mature Plants Immature Plant
Mature Plants (MP)
31 Desember 2009/December 31, 2009 (In billion Rupiah) Saldo Awal / Saldo Akhir / Penambahan/ Pengurangan/ Beginning Ending Addition Deduction Balance Balance Biaya Perolehan Kelapa Sawit Karet Sub Jumlah
Acquisition Cost Palm Rubber
473.238.813 217.511.706
137.340.638 45.005.636
2.352.811 4.019.778
608.226.639 258.497.564
690.750.519
182.346.273
6.372.589
866.724.203
Sub Total
162.530.128 41.018.597
23.926.648 9.663.281
3.694.648 2.402.769
182.762.127 48.279.109
Accumulated Depreciation Palm Rubber
Sub Jumlah
203.548.725
33.589.928
6.097.417
231.041.236
Sub Total
Nilai Buku TM
487.201.794
635.682.967
Book Value MP
Akumulasi Penyusutan Kelapa Sawit Karet
31 Desember 2008/December 31, 2008 (In billion Rupiah) Saldo Awal / Saldo Akhir / Penambahan/ Pengurangan/ Beginning Ending Addition Deduction Balance Balance Biaya Perolehan Kelapa Sawit Karet Sub Jumlah
Acquisition Cost Palm Rubber
407.924.340 188.386.938
70.411.847 34.614.942
5.097.374 5.490.174
473.238.813 217.511.706
596.311.278
105.026.789
10.587.549
690.750.519
Sub Total
147.913.394 33.929.429
19.060.485 10.118.186
4.443.752 3.029.018
162.530.128 41.018.597
Accumulated Depreciation Palm Rubber
Sub Jumlah
181.842.823
29.178.672
7.472.769
203.548.725
Sub Total
Nilai Buku TM
414.468.456
487.201.794
Book Value MP
Akumulasi Penyusutan Kelapa Sawit Karet
Lokasi dan Luas tanaman menghasilkan yang telah dikembangkan perusahaan pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 yang terdiri dari kebun inti dan plasma per Distrik sebagai berikut :
45
Location and Area of mature plant that has been developed by the company on December 31, 2009 and 2008 consisting of nucleus and plasma of the District as follows:
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
13. PLANT ASSETS (continued)
13. ASET TANAMAN (lanjutan) 1)
1)
Tanaman Menghasilkan (TM) a. Kebun Inti
Mature Plants (MP) a. Nucleus
2009 Ha/Hectare Kelapa Sawit : Distrik Manajer Kalimantan Barat I Distrik Manajer Kalimantan Barat II Distrik Manajer Kalimantan Timur Distrik Manajer Kalimantan Selatan & Tengah Jumlah Area Kelapa Sawit
2008 Ha/Hectare
17.409 10.200 13.440
17.087 10.080 13.236
4.790
2.660
45.839
43.063
Karet : Distrik Manajer Kalimantan Barat I Distrik Manajer Kalimantan Timur Distrik Manajer Kalimantan Selatan & Tengah
295 399
144 399
7.228
8.120
Jumlah Area Karet
7.922
8.663
53.761
51.726
Jumlah Area TM Kebun Inti b. Kebun Plasma
b. 2009 Ha/Hectare
Kelapa Sawit : Distrik Manajer Kalimantan Barat I Distrik Manajer Kalimantan Barat II Distrik Manajer Kalimantan Timur Distrik Manajer Kalimantan Selatan & Tengah Jumlah Area Kelapa Sawit
Rubber: District Manager West Kalimantan I District Manager East Kalimantan District Manajer Kalimantan Selatan & Tengah Total Rubber Area Total Nucleus PM Area
Plasma
6.991 20.737 23.381
6.551 20.633 22.976
1.054
1.054
52.163
51.214
6.404 3.551
6.404 3.551
19.640
19.640
Jumlah Area Karet
29.595
29.595
81.758
80.809
Penambahan atas biaya perolehan tanaman menghasilkan tahun 2009 sebesar Rp182.346.273.455 merupakan pemindahan dari aset tanaman belum menghasilkan sebesar Rp179.992.901.828 dan reklasifikasi sebesar Rp2.353.371.627, meliputi : Uraian
Total Palm Area
2008 Ha/Hectare
Karet : Distrik Manajer Kalimantan Barat I Distrik Manajer Kalimantan Timur Distrik Manajer Kalimantan Selatan & Tengah Jumlah Area TM Kebun Plasma
Palm : District Manager West Kalimantan I District Manager West Kalimantan II District Manager East Kalimantan District Manager Kalimantan Selatan & Tengah
2.344.533.837 1.089.000.000 (947.531.543) (1.011.271.854) 526.641.187 352.000.000
Jumlah
2.353.371.627
Pengurangan atas biaya perolehan tanaman menghasilkan tahun 2009 sebesar Rp 6.372.589.133 merupakan reklasifikasi ke aset tanaman tidak produktif, meliputi : (catatan 17.a)
46
Total Palm Area Rubber: District Manager West Kalimantan I District Manager East Kalimantan District Manajer Kalimantan Selatan & Tengah Total Rubber Area Total Plasma PM Area
Additions over the cost of mature plant in 2009 amounted to Rp182.346.273.455 a transfer of immature plant assets amounting Rp179.992.901.828 and reclassification of Rp2.353.371.627, including:
Nilai (Rp)/Value (IDR)
Kebun Gunung Meliau : - Pemindahan eks. KKPA seluas 145,32 Ha - Biaya kompensasi 99 KK - Pengurangan Tanaman Afd. II, TT 1982 seluas 202,36 Ha - Pengurangan Tanaman Afd. I, TT 1982 seluas 173,80 Ha Kebun Kembayan : - Pemindahan eks. Plasma seluas 38 Ha - Biaya kompensasi lahan Sanjan Emberas
Palm : District Manager West Kalimantan I District Manager West Kalimantan II District Manager East Kalimantan District Manager Kalimantan Selatan & Tengah
Description Gunung Meliau Plant : - Removal of ex. An area of 145.32 hectare - Compensation costs of 99 KK - Reduction Plants Afd. II, 1982 TT area of 202,36 hectare - Reduction Plants Afd. I, 1982 TT area of 173,80 hectare Kembayan Plant : - Removal of ex. An area of 145.32 hectare - Compensation costs of 99 KK Total
Reducing the cost of mature plant in 2009 amounted to Rp6.372.589.133 represents reclassification to nonproductive plant assets, including: (note 17.a)
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
13. PLANT ASSETS (continued)
13. ASET TANAMAN (lanjutan) 1)
Tanaman Menghasilkan (TM) (lanjutan) Uraian
1)
Nilai (Rp)/Value (IDR)
Description
2.352.811.092 597.109.684 3.422.668.357
Kebun Sungai Dekan Kebun Kumai Kebun Batulicin Jumlah
6.372.589.133
Pengurangan atas biaya perolehan tanaman menghasilkan tahun 2008 sebesar Rp 10.587.548.549 merupakan reklasifikasi ke aset tanaman tidak produktif, meliputi : (catatan 17.a) Uraian
10.563.324.761
Tanaman Belum Menghasilkan (TBM)
2)
31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp)
Jumlah TBM
152.207.094.518
166.775.230.980
(179.992.901.828)
(101.708.469.812)
362.500.857.151
390.286.664.461
Total
Beginning Balance Cost addition and reclassification fertilization Reclassification to mature plant Total IP
Location and area Immature Plant (TBM) / New Plants (TB) / Replanting (TU) / Plant Conversion (TK) / Plant Mature Not Productive (TMTP) nucleus and plasma per district is as follows:
a. Nucleus 2009 Ha/Hectare
2008 Ha/Hectare
2.590 532 2.476
2.597 480 1.230
116
2.246
5.714
6.553
1.057
1.001
4.716
4.117
Jumlah Area Karet
5.773
5.118
Jumlah Areal TBM, TB, TU, TK. TMTP Kebun Inti
11.487
11.671
Karet : Distrik Manajer Kalimantan Barat I Distrik Manajer Kalimantan Selatan & Tengah
Gunung Meliau Plant Sungai Dekan Plant Kumai Plant Danau Salak Plant
31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp) 325.219.903.293
a. Kebun Inti
Jumlah Area Kelapa Sawit
Description
Immature Plant (IP)
390.286.664.461
Lokasi dan Luas areal Tanaman Belum Menghasilkan (TBM)/Tanaman Baru (TB)/Tanaman Ulang(TU)/Tanaman Konversi (TK)/Tanaman Menghasilkan Tidak Produktif (TMTP) kebun inti dan plasma per Distrik adalah sebagai berikut :
Kelapa Sawit : Distrik Manajer Kalimantan Barat I Distrik Manajer Kalimantan Barat II Distrik Manajer Kalimantan Timur Distrik Manajer Kalimantan Selatan & Tengah
Total
1.484.364.404 3.613.009.792 757.949.416 4.708.001.149
Jumlah
Saldo Awal Penambahan Biaya dan Reklasifikasi Pembibitan Reklasifikasi ke Tanaman Menghasilkan
Sungai Dekan Plant Kumai Plant Batulicin Plant
Reducing the cost of mature plant in 2008 amounted to Rp10.587.548.549 represents reclassification to nonproductive plant assets, including: (note 17.a)
Nilai (Rp)/Value (IDR)
Kebun Gunung Meliau Kebun Sungai Dekan Kebun Kumai Kebun Danau Salak
2)
Mature Plants (MP) (continued)
47
Palm : District Manager West Kalimantan I District Manager West Kalimantan II District Manager East Kalimantan District Manager Kalimantan Selatan & Tengah Total Palm Area Rubber: District Manager West Kalimantan I District Manajer Kalimantan Selatan & Tengah Total Rubber Area Total TBM, TB, TU, TK, TMTP Nucleus Area
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
13. PLANT ASSETS (continued)
13. ASET TANAMAN (lanjutan) 2)
Tanaman Belum Menghasilkan (TBM) (lanjutan)
2)
b. Kebun Plasma
Immature Plant (IP) (continued) b.
2009 Ha/Hectare Kelapa Sawit : Distrik Manajer Kalimantan Barat I Distrik Manajer Kalimantan Barat II Distrik Manajer Kalimantan Timur Distrik Manajer Kalimantan Selatan & Tengah Jumlah Area Kelapa Sawit Jumlah Areal TBM, TB, TU, TK. TMTP Kebun Plasma
2008 Ha/Hectare
1.153 675 2.213
1.593 779 1.744
1.630
1.030
5.671
5.146
5.671
5.146
Reklasifikasi yang dilakukan oleh Perusahaan dari TBM ke Tanaman Menghasilkan tahun 2009 sebesar Rp179.992.901.828, meliputi : Uraian
13.138.303.290 14.430.772.491 13.520.316.520 13.160.435.810 7.867.708.278 72.869.729.578 12.883.191.240 9.727.811.380 22.394.633.241
Jumlah
Uraian
179.992.901.828 2009
sebesar
Total Palm Area Total TBM, TB, TU, TK, TMTP Plasma Area
Description Gunung Meliau Plant, 225,82 Hectare Gunung Emas Plant, 304 Hectare Sungai Dekan Plant, 278,25 Hectare Parindu Plant, 245 Hectare Tabara Plant, 204 Hectare Pelaihari Plant, 2.130 Hectare Sintang Plant, 150,74 Hectare Kumai Plant, 180 Hectare Danau Salak Plant,407,20 Hectare Total
Addition of TBM acquisition in 2009 of Rp152.207.094.518 with details:
Nilai (Rp)/Value (IDR)
Description
15.595.584.147 488.926.014 33.137.405.963 2.827.440.668 1.709.596.962 426.140.079 29.995.341.736 1.998.871.994 10.550.983.704 6.919.386.274 41.392.426.274 7.164.990.703
Kebun Gunung Meliau Kebun Gunung Emas Kebun Sungai Dekan Kebun Ngabang Kebun Parindu Kebun Kembayan Kebun Tajati Kebun Pelaihari Kebun Sintang Kebun Kumai Kebun Danau Salak Kebun Batulicin Jumlah
152.207.094.518
Reklasifikasi yang dilakukan oleh Perusahaan dari TBM ke Tanaman Menghasilkan (TM) tahun 2008 sebesar Rp100.741.248.066 dengan rincian diatas Rp500 juta yang meliputi : Uraian
Palm : District Manager West Kalimantan I District Manager West Kalimantan II District Manager East Kalimantan District Manager Kalimantan Selatan & Tengah
The Company have reclassification from Immature Plant (TBM) to Mature Plant year 2009 amounted to Rp179.992.901.828, including:
Nilai (Rp)/Value (IDR)
Kebun Gunung Meliau Inti,luas 225,82 Ha Kebun Gunung Emas, luas 304 Ha Kebun Sungai Dekan, luas 278,25 Ha Kebun Parindu, luas 245 Ha Kebun Tabara Inti, luas 204 Ha Kebun Pelaihari, luas 2.130 Ha Kebun Sintang, luas 150,74 Ha Kebun Kumai, luas 180 Ha Kebun Danau Salak, luas 407,20 Ha
Penambahan perolehan TBM tahun Rp152.207.094.518 dengan rincian :
Plasma
11.943.464.769 5.684.323.564 14.178.378.387 7.100.228.653 21.830.390.004 29.675.389.584
Jumlah
90.412.174.961
48
Total
The Company have reclassification from TBM to Mature Plant (TM) in 2008 amounted Rp100.741.248.066 with details above Rp500 million, which includes:
Nilai (Rp)/Value (IDR)
Kebun Gunung Emas, luas 273 Ha Kebun Sintang, luas 86,06 Ha Kebun Kembayan, luas 293 Ha Kebun Kumai, luas 180 Ha Kebun Danau Salak, luas 250,50 Ha Kebun Pelaihari, luas 1.160 Ha
Gunung Meliau Plant Gunung Emas Plant Sungai Dekan Plant Ngabang Plant Parindu Plant Kembayan Plant Tajati Plant Pelaihari Plant Sintang Plant Kumai Plant Danau Salak Plant Batulicin Plant
Description Gunung Emas Plant, 273 Hectare Sintang Plant, 86,06 Hectare Kembayan Plant, 293 Hectare Kumai Plant, 180 Hectare Danau Salak Plant, 250,50 Hectare Pelaihari Plant, 1.160 Hectare Total
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
13. PLANT ASSETS (continued)
13. ASET TANAMAN (lanjutan) 2)
Tanaman Belum Menghasilkan (TBM) (lanjutan)
2)
b. Kebun Plasma (lanjutan)
b.
Penambahan perolehan TBM tahun 2008 senilai Rp166.775.230.980 dengan rincian diatas Rp500 juta, terdiri dari : Uraian
Immature Plant (IP) (continued) Plasma (continued)
Addition of TBM acquisition in 2008 of Rp166.775.230.980 with details above Rp500 million, consisting of:
Nilai (Rp)/Value (IDR)
Description
15.534.754.283 6.868.572.283 15.725.075.063 14.967.068.439 3.112.604.385 4.924.353.615 2.917.481.119 12.849.927.356 11.400.734.772 38.914.264.727 7.015.331.026 32.571.736.952
Kebun Gunung Meliau Kebun Gunung Emas Kebun Sungai Dekan Kebun Sintang Kebun Ngabang Kebun Parindu Kebun Tabara Kebun Tajati Kebun Kumai Kebun Danau Salak Kebun Batulicin Kebun Pelaihari Jumlah
Gunung Meliau Plant Gunung Emas Plant Sungai Dekan Plant Ngabang Plant Parindu Plant Kembayan Plant Tajati Plant Pelaihari Plant Sintang Plant Kumai Plant Danau Salak Plant Batulicin Plant
166.801.904.020
14. ASET TETAP
Total
14. FIXED ASSETS
Biaya perolehan, akumulasi penyusutan dan nilai buku aset tetap sebagai berikut :
Acquisition costs, accumulated depreciation and net book value of assets as follows:
2009 (Rp) Saldo Awal / Beginning Balance
Penambahan/ Addition
Saldo Akhir / Ending Balance
Pengurangan/ Deduction
Acquisition Cost :
Biaya Perolehan : Tanah Bangunan Rumah Bangunan Perusahaan/ Pabrik Mesin dan Instalasi Pabrik Jalan, Jembatan dan Saluran Air Alat Pengangkutan Alat Pertanian dan Inventaris Kecil Aset Lain-lain Instalasi dan Alat Pembibitan
7.348.946.035 101.263.138.028
2.938.294.435 4.146.442.085
304.280.414 827.643.264
9.982.960.056 104.581.936.849
121.410.941.435
17.840.966.651
8.200.442.906
131.051.465.180
408.217.941.356
116.822.545.187
26.561.844.083
498.478.642.460
65.209.655.816 41.680.919.544
29.086.119.750 4.562.081.095
395.647.253 4.521.019.191
93.900.128.313 41.721.981.448
47.123.747.947 23.614.327.706
3.567.492.747 -
1.070.787.850 -
49.620.452.844 23.614.327.706
5.860.228.720
424.405.245
-
6.284.633.965
Sub Jumlah
821.729.846.587
179.388.347.195
41.881.664.961
959.236.528.821
60.526.675.932
6.880.987.220
676.188.945
66.731.474.207
63.902.632.590
11.561.926.710
5.241.459.519
70.223.099.781
200.853.301.912
25.208.340.235
20.346.222.795
205.715.419.352
31.680.215.228
3.626.735.150
395.647.259
34.911.303.119
Buildings of Residential Office/Factory Buildings Machine and Factory Installations Roads,Bridges and Canals
356.962.825.662
47.277.989.315
26.659.518.518
377.581.296.459
Carried forward
Akumulasi Penyusutan : Bangunan Rumah Bangunan Perusahaan/ Pabrik Mesin dan Instalasi Pabrik Jalan, Jembatan dan Saluran Air Saldo dipindahkan
Lands Buildings of Residential Office/Factory Buildings Machine and Factory Installations Roads,Bridges and Canals Transportations Office dan Agriculture Equipment Other Assets Seeds Installation and Equipments Sub Total
Accumulated Depreciation :
49
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
14. FIXED ASSETS (continued)
14. ASET TETAP (lanjutan)
2009 (Rp) Saldo Awal / Beginning Balance
Penambahan/ Addition
Pengurangan/ Deduction
Saldo Akhir / Ending Balance
356.962.825.662
47.277.989.315
26.659.518.518
377.581.296.459
Brought forward
Alat Pengangkutan Alat Pertanian dan Inventaris Kecil Aset Lain-lain Instalasi dan Alat Pembibitan
21.291.558.435
6.056.663.152
3.756.136.416
23.592.085.171
39.851.110.970 19.000.062.698
3.745.616.606 1.180.716.383
833.523.870 -
42.763.203.706 20.180.779.081
4.665.720.773
393.073.938
-
5.058.794.711
Transportations Office dan Agriculture Equipment Other Assets Installation and Nursery Equipments
Sub Jumlah
441.771.278.538
58.654.059.394
31.249.178.804
469.176.159.128
Sub Total
Nilai Buku
379.958.568.049
490.060.369.693
Book Value
Saldo pindahan
Pekerjaan Dalam Pelaksanaan *) Jumlah Aset Tetap
11.818.135.700
53.667.940.290
11.818.135.700
391.776.703.749
53.667.940.290 543.728.309.983
Construction in *) Progress Total Fixed Assets
2008 (Rp)
Biaya Perolehan : Tanah Bangunan Rumah Bangunan Perusahaan/ Pabrik Mesin dan Instalasi Pabrik Jalan, Jembatan dan Saluran Air Alat Pengangkutan Alat Pertanian dan Inventaris Kecil Aset Lain-lain Instalasi dan Alat Pembibitan
Penambahan/ Addition
1.855.696.035 90.062.676.406
5.493.250.000 12.300.691.936
1.100.230.314
7.348.946.035 101.263.138.028
113.051.115.359
9.323.122.135
963.296.059
121.410.941.435
352.687.098.320
59.708.013.325
4.177.170.289
408.217.941.356
51.059.564.146 35.935.920.594
14.533.881.853 7.853.642.506
383.790.183 2.108.643.556
65.209.655.816 41.680.919.544
44.350.399.059 23.619.327.706
3.582.716.436 -
809.367.548 5.000.000
47.123.747.947 23.614.327.706
Pengurangan/ Deduction
4.661.646.404
1.198.582.416
100
5.860.228.720
717.283.444.029
113.993.900.607
9.547.498.049
821.729.846.587
53.510.134.294
7.748.816.825
732.275.187
59.206.806.215
5.461.757.223
765.930.848
182.626.892.910
21.594.491.169
3.368.082.167
29.513.062.291 17.700.368.375
2.380.982.620 5.367.446.918
213.829.683 1.776.256.858
37.066.262.167 17.783.721.110
3.578.863.092 1.216.341.588
794.014.289 -
4.485.041.575
180.679.198
-
Sub Jumlah
401.892.288.937
47.529.378.633
7.650.389.032
Nilai Buku
315.391.155.092
Sub Jumlah Akumulasi Penyusutan : Bangunan Rumah Bangunan Perusahaan/ Pabrik Mesin dan Instalasi Pabrik Jalan, Jembatan dan Saluran Air Alat Pengangkutan Alat Pertanian dan Inventaris Kecil Aset Lain-lain Instalasi dan Alat Pembibitan
Pekerjaan Dalam Pelaksanaan *) Jumlah Aset Tetap *)
Saldo Akhir / Ending Balance
Saldo Awal / Beginning Balance
1.898.075.500
11.818.135.700
1.898.075.500
317.289.230.592
50
*)
Sub Total
Accumulated Depreciation : 60.526.675.932 Buildings of Residential Office/Factory 63.902.632.590 Buildings Machine and Factory 200.853.301.912 Installations Roads,Bridges and 31.680.215.228 Canals 21.291.558.435 Transportations Office dan Agriculture 39.851.110.970 Equipment 19.000.062.698 Other Assets Installation and 4.665.720.773 Nursery Equipments 441.771.278.538
Sub Total
379.958.568.049
Book Value
11.818.135.700 391.776.703.749
Pekerjaan Dalam Pelaksanaan merupakan pekerjaan yang belum diselesaikan sampai dengan 31 Desember 2009 dengan rincian sebagai berikut :
Acquisition Cost : Lands Buildings of Residential Office/Factory Buildings Machine and Factory Installations Roads,Bridges and Canals Transportations Office dan Agriculture Equipment Other Assets Installation and Nursery Equipments
Construction in *) Progress Total Fixed Assets
Construction in Progress is a work not yet completed until December 31, 2009 with details as follows:
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
14. FIXED ASSETS (continued)
14. ASET TETAP (lanjutan) Jenis Pekerjaan
Nilai (Rp)/Value (IDR)
Pembangunan PMS Kembayan dan PMS Pelaihari, kontrak Kantor Direksi. Pengadaan 40 unit lori rebusan, pemasangan konstruksi baja dan perbaikan lantai beton loading ramp, serta pengadaan, pemasangan dan komisioning ketel rebusan, kontrak PMS Rimba Belian. Pembangunan 1 unit rumah pompa pembibitan, kontrak Kebun Ngabang. Pembangunan Tambarangan.
gudang
maturasi,
kontrak
Work Type
49.632.332.648 Construction of Kembayan and Pelaihari PMS, contract of Office Directors. 2.110.859.153 Procurement of 40 units of lorries stew, installation of steel construction and repair of concrete floor loading ramp, and procurement, installation and commissioning of the kettle boiling.Contract of Rimba Belian PMS. 453.212.600 Construction of a nursery unit of the pump hous, contract of Ngabang Plant.
kebun
1.471.535.889 Construction of maturation warehouse, contract of Tambarangan Plant. 53.667.940.290 Total
Jumlah
Penambahan perolehan bangunan rumah tinggal tahun 2009 Additional of the acquisition of the residential buildings in 2009 of sebesar Rp3.904.702.474 dengan rincian diatas Rp500 juta terdiri Rp3.904.702.474 with details above Rp500 million consisting of: dari : Uraian Nilai (Rp)/Value (IDR) Description Bangunan 4 unit rumah karyawan di Kebun Gunung Emas.
521.196.524 Building houses 4 units of employees at Gunung Emas Plant.
Pembangunan 7 Unit rumah karyawan di Kebun Kumai.
643.847.160 Building houses 7 units of employees at Kumai Plant.
Pembangunan 6 unit rumah karyawan di Kebun Danau Salak. Jumlah
724.680.000 Building houses 6 units of employees at Danau Salak Plant. 1.889.723.684 Total
Penambahan perolehan bangunan perusahaan tahun 2009 sebesar Rp11.979.424.320 dengan rincian diatas Rp 500 juta terdiri dari :
Additional of the acquisition of the company buildings in 2009 of Rp11.979.424.320 with details above Rp 500 million consisting of:
Uraian
Nilai (Rp)/Value (IDR)
Description
Pembuatan canopy, pagar keliling kantor, garasi mobil, kantin, halaman gedung IS ITT dan halaman depan gedung inti ITT di Kantor Direksi.
959.653.700 Making canopy, the fence around the office, car garage, cafeteria, courtyard and front page IS ITT at the Office of Directors.
Pembuatan barak kayu, perbaikan parit kolam limbah deoling pond dan secondary pond, pembuatan tanki air perumahan karyawan, taman hutan, pengecoran kantor ass. Jaga, toilet dan bak abu ketel, paving blok, pemasangan keramik dan sekat pembatas st. pabrik biji, dan pondasi pipa tiang penyangga CPO di PMS Gunung Meliau.
3.533.047.743 Making wooden barracks, deoling ditch repair swimming pond and secondary waste pond, making the water tank housing for employees, forest park, casting assistant Guard office, toilet and bath boiler ash, paving blocks, tiles and insulation barrier installation st. plant seeds, pipes and foundation pillars of CPO at Gunung Meliau PMS.
Pembuatan Kolam dan Taman, Pendopo, Halte antrian truk , Lantai beton L. Ramp, Pemasangan atap dan dinding serta pengecatan pabrik, dan pembuatan parit dalam pabrik di PMS Ngabang.
3.132.704.472 Making Pool and Garden, Hall, Stop the queue of trucks, concrete Floor Loading Ramp, installation of roof and walls and paint factories, and manufacturing plant in the trench at Ngabang PMS. 2.313.168.945 Casting factory floor, the floor chain stations, making the core warehouse and garden at Parindu PMS
Pembetonan lantai pabrik, lantai stasiun rantaian, pembuatan gudang inti dan taman tanaman hutan di PMS Parindu Pembangunan ruang keperawatan di Rumah Sakit Danau Salak. Jumlah
508.619.790 Building nursing room at Danau Salak Hospital. 10.447.194.650
51
Total
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
14. FIXED ASSETS (continued)
14. ASET TETAP (lanjutan) Penambahan perolehan mesin dan perlengkapan tahun 2009 sebesar Rp99.336.062.514 dengan rincian diatas Rp 500 juta terdiri dari : Uraian
Additional of the acquisition of the machinery and equipment in 2009 of Rp99.336.062.514 with details of above Rp 500 million consisting of:
Nilai (Rp)/Value (IDR)
Description
Pemasangan instalasi listrik, pengadaan combi package boiler, pompa air, pompa water intake, sludge recycle pump, gear pump, raw water pump, soda ash mixer, alum mixer, injeksi pump, booster pump, dan tanki timbun CPO di Kantor Direksi.
5.636.905.194 Electrical installation, procurement package Combi boiler, water pump, water pump intake, sludge recycle pump, gear pump, water pump raw, soda ash mixer, alum mixer, injection pump, booster pump and storage tank CPO at the office of Directors.
Penggantian 1 unit ketel rebusan, pengadaan dan pemasangan pintu rebusan, pemindahan blow down ketel rebusan, pengadaan gear box, gear motor, penggantian 1 unit auto feeder no.1 menjadi automatic feeder system scraper bar, pengadaan screw press, digester, pompa warman, clarifier water pump, pompa SIHI, oil furifier, modifikasi dari 1 tingkat menjadi 2 tingkat komplit ducting cyclone dan conveyor, pengadaan pompa injection, raw water, cary over,pompa cation, degasifer, pemasangan dan penggantian conveyor sampah boiler, pengadaan diesel generator set man dan tanki bahan bakar di PMS Gunung Meliau.
16.321.193.488 Replacement of a unit of the kettle boiling, procurement and installation of door stew, the removal of blow down boiling kettle, supplying gear boxes, gear motors, replacement of a unit of No. 1 into the automatic feeder auto feeder system scraper bars, procurement screw press, the digester, Warman pump, clarifier water pump, pump beloved, furifier oil, modified from 1 level to 2 level cyclone and ducting complete conveyor, the procurement of injection pumps, raw water, over Cary, cation pumps, degasifer, trash conveyor installation and replacement boilers, supplying diesel generator sets man and fuel tank at Gunung Meliau PMS.
Pengadaan lori rebusan, hydrolic motor, cyclo drive, pompa warman, tanki timbun minyak sawit, pompoa pengiriman CPO, gear pump, tangki bahan bakar, hight pressure blower, pemasangan atap silo cangkang dan cyclone fibre, dosing pump, panel auto transformer, dan dinding sirip & canopy di PMS Rimba Belian.
10.504.507.873 Procurement train stew, hydrolic motor, cyclo drives, Warman pumps, storage tanks of palm oil, palm oil shipments CPO, the gear pump, fuel tank, Hight pressure blower, installation of the roof shells silo and cyclone fiber, dosing pump, auto transformer panel, and wall Fin & canopy at Rimba Belian PMS.
Pengadaan ketel rebusan, transfer carriage, integrated understel lori, gear motor, lori rebusan, screw press dan digester conveyor balik, pompa warman, sludge separator, oil purifier, vibro sleeve separator, heater silo, air lock, nut grading, rotur cracker, pompa auxillary, dossing pump, pompa centrifugal, turbin alternator, blower impeller ID fan, pompa turbin, conveyor sampah mendaki, electro motor, dan pemasangan jaringan kabel listrik di PMS Ngabang.
15.824.217.412 Procurement of the kettle boiling, transfer carriage, integrated understel lori, gear motors, train stew, screw press and digester conveyor behind, Warman pumps, sludge separator, oil purifier, the sleeve vibro separators, heater silos, water lock, nut Grading, rotur crackers, pump auxillary, dossing pump, centrifugal pumps, turbine alternators, blower impeller ID fan, turbine pumps, trash conveyor climbing, electro motors, and installation of electrical at Ngabang PMS.
Pengadaan gear motor, penggantian cyclone dan separating colomb LTBS, pemasangan jaringan pipa air prosessing biodiesel, rehabilitasi rail track lori rebusan, pembuatan tangki gliserol, bahan bakar, pengadaan, pemasangan dan comisioning elmot, blower depericarper, tabung vacum de dearator, penggantian dan pemasangan heater silo inti, CBC, clay batch sepa, travo las, pengolahan biodiesel, penggantian turbin uap, pemasangan instalasi loading methanol biodiesel, instalasi cooling water biodiesel, penggantian water tower tank, sludge recycle pump, gear box dan pembuatan plat beton penyeberangan di PMS Parindu.
17.372.242.557 Procurement of gear motors, replacement and separating colomb cyclone LTBS, installation of water pipelines biodiesel processing, rehabilitation of rail tracks lori stew, glycerol tank, fuel, procurement, installation and comisioning elmot, depericarper blower, vacuum tubes de dearator, replacement and installation of the heater core silo, CBC, clay batch uninteresting, travo welding, processing of biodiesel, the replacement of steam turbines, biodiesel methanol loading installation, installation of cooling water of biodiesel, a replacement water tower tanks, sludge recycle pump, gear box and crossings of concrete plate at Parindu PMS.
Saldo dipindahkan
65.659.066.524
52
Carried forward
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
14. FIXED ASSETS (continued)
14. ASET TETAP (lanjutan) Uraian
Nilai (Rp)/Value (IDR)
Description Brought forward
Saldo pindahan
65.659.066.524
Pengadaan dan pemasangan kisi-kisi dan hydrolick Loading Ramp, transfer carried, pipa induk BPV, gear box, digester, vibrating screen double deek, heater, dacting depericarper, fibre cyclon, LTDS, nut polising drum, riple mill, blower distoner, cyclo drive, pembuatan bak sedimentasi, pengadaan dan komisioning ketel uap, license fee, basic engineering, detail engineering floatation pond, pipe compresor, pump, waste oil daily strorage, oil press filter, methanol neotralizing tank, methanol condensor, reboiler, dan pemasangan instalasi loading dan cooling water di PMS Semuntai.
14.782.115.340 Procurement and installation of the grille and hydrolick Loading Ramp, transfers carried, BPV main pipe, gear box, digester, deek double vibrating screen, heater, dacting depericarper, fiber cyclon, LTDS, nut polising drums, riple mill, blower distoner, cyclo drive, sedimentation tanks, supply and commissioning of boilers, license fee, basic engineering, detail engineering floatation pond, pipe compressor, pump, daily waste oil storage, oil filter press, tanks neotralizing methanol, methanol condensor, reboiler, and loading and installation cooling water at Semuntai PMS.
Pengadaan pompa sumer suble, pemasangan dan komosioning autimatic sincronising panel indek, pengadaan roundsheel ketel rebusan, pompa rexroth, flang motor, pengadaan dan pemasangan pintu rebusan, disgester, screw press, cyclo drive, pompa warman, pengadaan, pemasangan dan komosioning oil purifier, pompa summer, dan pembuatan paralel nut conveyor silo nutten di PMS Longpinang.
12.280.629.525 Procurement of Sumer suble pump, installation and commosioning autimatic sincronising index panel, procurement roundsheel kettle stew, Rexroth pump, motor flang, procurement and installation of door stew, disgester, screw press, cyclo drive, Warman pumps, procurement and installation commosioning oil purifier, pump summer, and parallel conveyor nut silo nutten at Longpinang PMS. 1.131.500.000 Procurement of water pump machine, grinding machine, and tub aluminum bulkhead at Danau Salak plant. 4.191.024.025 Maturation shelf procurement, pre breaker, screw conveyor, variable speed, installation crepeer jumbo, gear box, digital scales, electricity and water installation at Tambarangan plant.
Pengadaan mesin pompa air, mesin giling, dan skat bak alumunium di Kebun Danau Salak. Pengadaan rak maturasi, pre breaker, screw conveyor, variable speed, pemasangan crepeer jumbo, gear box, timbangan digital, pemasangan instalasi listrik dan air di Kebun Tambarangan.
98.044.335.414
Jumlah Penambahan perolehan jalan, jembatan, dan saluran air tahun 2009 sebesar Rp27.347.870.791 dengan rincian diatas Rp 500 juta terdiri dari : Uraian
Total
Additions of the acquisitoion of roads, bridges, and canals in 2009 of Rp27.347.870.791 with details of above Rp 500 million consisting of:
Nilai (Rp)/Value (IDR)
Description
Pengadaan jalan penghubung, jalan produksi, jalan koleksi dan pembuatan box culvert di Kebun Gunung Meliau Inti.
3.262.593.520 Procurement of connecting roads, road production, collection road and making of box culvert at Gunung Meliau Plant.
Peningkatan jalan penghubung dan jalan produksi di Kebun Gunung Emas.
2.578.417.800 Improved of connecting roads and production roads at Gunung Emas Plant.
Peningkatan jalan produksi dengan laterit gravel, pembuatan jembatan beton dan pembuatan box culvert di Kebun Rimba Belian Inti.
1.527.385.472 Improved production roads with laterite gravel, making of concrete bridge and box culvert at Rimba Belian Plant.
Peningkatan jalan produksi, pembuatan jembatan beton dan pembuatan box culvert di Kebun Ngabang.
2.436.576.083 Improved of production roads, making concrete bridge and box culvert at Ngabang Plant.
Peningkatan jalan produksi, jalan penghubung, jalan koleksi dan pembuatan box culvert di Kebun Parindu.
2.969.765.540 Procurement of connecting roads, road production, collection road and making of box culvert at Parindu Plant. 1.273.306.900 Making of reservoir of raw water include pump house, and concreted drainage ditch in Parindu PMS. 4.168.066.248 Making of production roads, collection roads, connection roads and box culvert at Kembayan Plant.
Pembuatan waduk penampung air baku lengkap rumah pompa, dan pembetonan parit saluran air di PMS Parindu. Pembuatan jalan produksi, jalan koleksi, jalan penghubung dan pembuatan box culvert di Kebun Kembayan. Jumlah Dipindahkan
18.216.111.563
53
Total
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
14. FIXED ASSETS (continued)
14. ASET TETAP (lanjutan) Uraian Jumlah Dipindahkan Peningkatan jalan produksi, jalan koleksi, pembuatan jembatan ulin dan box culvert di Kebun Tabara. Peningkatan jalan produksi dan jalan koleksi di Kebun Tajati Peningkatan jalan produksi dan pembuatan jembatan beton di Kebun Longkali. Peningkatan jalan produksi, pembuatan jembatan beton dan box culvert di Kebun Kumai. Peningkatan jalan penghubung, jalan produksi, jalan koleksi, pembuatan jembatan, gorong-gorong, dan pipa galvanis irigasi di Kebun Danau Salak. Peningkatan jalan produksi di Kebun Batulicin. Jumlah
Nilai (Rp)/Value (IDR) Description 18.216.111.563 Total 2.332.123.749 Improved production roads, collection road, ulin bridge and box culvert at Tabara Plant. 2.544.198.120 Improved of production road and collection road at Tajati Plant. 1.271.951.000 Improved of production road and concreted bridge at Longkali Plant. 505.126.800 Improved production road, making concrete bridge and box culvert at Kumai Plant. 760.387.253 Improved roads, production road, street collections, making a bridge, culvert, and galvanized pipe irrigation at Danau Salak. 817.610.573 Improved production road at Batulicin Plant. Total 26.447.509.058
Penambahan perolehan alat pengangkutan tahun 2009 sebesar Rp3.323.314.500 dengan rincian diatas Rp500 juta terdiri dari : Uraian Pengadaan ondersteel lori rebusan, gear motor dan pompa merk warman di PMS Gunung Meliau. Pengadaan 15 unit lori rebusan di PMS Semuntai. Pengadaan 35 unit lori rebusan di PMS Longpinang. Pengadaan sakai vibrator Roller di Kebun Pelaihari Jumlah
Additions of the acquisition of transportation equipment in 2009 of Rp3.323.314.500 with details above Rp500 million consisting of:
Nilai (Rp)/Value (IDR) Description 780.057.600 Procurement of ondersteel train stew, gear motor and pump Warman at Gunung Meliau PMS. 529.500.000 Procurement of 15 unit train stew at Semuntai PMS. 1.183.756.900 Procurement of 35 unit train stew at Longpinang PMS. 695.000.000 Procurement of sakai vibrator roller at Pelaihari Plant. 3.188.314.500 Total
Penambahan perolehan alat pertanian dan inventaris kecil tahun 2009 sebesar Rp3.245.789.047 dengan nilai diatas Rp500 juta adalah penambahan alat inventaris kantor sebesar Rp1.772.364.150 di Kantor Direksi.
Additions to the acquisition of agricultural tools and small inventory in 2009 of Rp3.245.789.047 with a value above 500 million is additional equipment for the office equipment Rp1.772.364.150 in the Office of Directors.
Penambahan perolehan instalasi pembibitan tahun 2009 sebesar Rp78.198.556 terdapat di Kebun Ngabang.
Additions to the acquisition of nursery instalation in 2009 of Rp78.198.556 in Ngabang Plant.
Persentase penyelesaian atas Pekerjaan dalam Pelaksanaan per 31 Desember 2009 sebesar Rp53.667.940.290 dengan rincian diatas Rp500 juta terdiri dari :
Percentage of completion of Work in Progress as of December 31st 2009 amounted to Rp53.667.940.290 with details above Rp500 million consisting of:
Uraian Pekerjaan rancang bangun PMS Kembayan kap. 3060 ton/jam, prosentase penyelesaian pekerjaan mencapai 51,03 %. Pekerjaan rancang bangun PMS Pelaihari kap. 30 ton/jam, prosentase penyelesaian pekerjaan mencapai 30,08 %. Pengadaan, pemasangan dan komisioning 1 unit ketel rebusan di PMS Rimba Belian, prosentase penyelesaian pekerjaan mencapai 20%. Pemasangan konstruksi baja dan perbaikan lantai beton loading ramp di PMS Rimba Belian, prosentase penyelesaian pekerjaan mencapai 40%. Pembangunan gudang maturasi di Kebun Tambarangan, prosentase penyelesaian pekerjaan mencapai 90,16%. Jumlah
Nilai (Rp)/Value (IDR) Description 31.768.085.053 Design of Kembayan PMS with capacity 30-60 tons / hour, the percentage of completion of work reached 51.03%. 17.864.247.595 Design of Pelaihari PMS with capacity 30 tons / hour, the percentage of completion of work reached 30.08%. 714.995.270 Procurement, installation and commissioning of 1 unit of kettle boiling at Rimba Belian PMS, the percentage of completion of work reaches 20% . 1.395.863.883 Installation of steel construction and repair concrete floor loading ramp at Rimba Belian PMS, the percentage of completion of work reaches 40% . 1.471.535.889 Warehouse maturation construction in Tambarangan Plant , the percentage of completion of work reached 90.16%. 53.214.727.690 Total
54
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
14. FIXED ASSETS (continued)
14. ASET TETAP (lanjutan) Penambahan perolehan bangunan perusahaan tahun 2008 sebesar Rp8.999.101.465 dengan rincian diatas Rp 500 juta terdiri dari: Uraian
Acquisition of the company building the addition in 2008 of Rp8.999.101.465 with details above Rp 500 million consisting of:
Nilai (Rp)/Value (IDR)
Pembuatan bak pit, pembuatan bangunan bengkel, penggantian jaringan pipa air, pengerasan beton, pembuatan kantor asisten jaga dan pembuatan gudang inti di PMS Gunung Meliau Rehabilitas loading ramp II di PMS Longpinang Jumlah
Description
3.421.869.700 Making of tub pit, building garage, replacement water pipelines, concrete hardening, assistant of office and warehouse at the Gunung Meliau PMS. 1.805.000.000 Loading ramp II rehabilitation at Longpinang PMS. Total 5.226.869.700
Penambahan perolehan mesin dan perlengkapan tahun 2008 Acquisition of the machine and equipment the addition in 2008 of sebesar Rp55.136.053.107 dengan rincian diatas Rp 500 juta terdiri Rp55.136.053.107 with details above Rp500 million consisting of: dari: Uraian Nilai (Rp)/Value (IDR) Description Pengadaan lori rebusan, pemasangan 2 unit pintu ketel rebusan, gear motor dan box, cyclo driver, hydraulic power, screw press, pembuatan bak fit, pengadaan blower, pompa, reparasi 1 unit boiler, pengadaan spare part ketel uap, vibro separator, digester, pengadaan tanki timbun CPO di PMS Parindu.
13.937.923.680 Procurement of train stew, installation of 2 units stew kettle doors, motor and gear box, cyclo drivers, hydraulic power, screw press, making the pit tub, supply blower, pump, repair a boiler unit, spare parts boiler, vibro separators, digesters, storage tanks CPO in Parindu PMS.
Pembuatan bak fit, pengadaan dan komisioning ketel rebusan, gear box, screw press, elmot, centryfugal, pompa warman, vibro energizer, cyclo drive, clay bath, turbo pump, compresor di PMS Semuntai
10.203.988.668 Making tub pit, procurement and commissioning of the kettle boiled, gear box, screw press, elmot, centryfugal, Warman pumps, vibro energizer, cyclo drives, clay bath, turbo pump, compressor in Semuntai PMS.
Pengadaan cyclo drive, screw press, electro motor, hydraulic motor, boiler, vibro separator, resin monac, elemen pemanas, pembuatan paralel nut silo di PMS Longpinang.
8.352.402.642 Procurement cyclo drive, screw press, electro motors, hydraulic motors, boilers, vibro separator, monac resin, heating element, making a parallel nut silo in Longpinang PMS.
Pengadaan Abery Weight Tronic Electric, pengadaan dan pemasangan hoisting crane, digester AD 3500, screw press, CBC line I dan II, demint plant, turbo pump, penggantian Fibre Cyclone dan Fibre Ducting, Pompa Warman di PMS Gunung Meliau.
7.127.668.700 Weight Abery Tronic Electric Procurement, procurement and installation of hoisting cranes, digester AD 3500, screw press, the CBC line I and II, DeMint plant, turbo pump, replacing Cyclone and Ducting Fibre, Warman Pumps in Gunung Meliau PMS.
Pengadaan elmot, lori rebusan, cyclo drive, timbangan buah, ketel rebusan, pembuatan bak fit, pengadaan pompa turbin di PMS Ngabang.
6.601.215.569 Procurement elmot, train stew, cyclo drive, balance of fruit, kettle boiling, making tub pit, turbine pumps Ngabang PMS.
Pengadaan dan pemasangan instalasi listrik, pengadaan gear box, rak maturasi, prea breaker, bcreaper jumbo, jembatan timbang, tusson sekat dan rumah jembatan timbang di Kebun Tambarangan.
4.405.772.243 Procurement and installation of electrical, procurement of gear box, racks maturation, prea breaker, jumbo creaper, weigh stations, and home insulation tusson weigh stations in Tambarangan Plant.
Pengadaan hydraulic motor, lori rebusan, pompa warman, dan dossing pump di PMS Rimba Belian.
1.071.983.800 Procurement of hydraulic motors, train stew, Warman pump, and dossing pump in Rimba Belian PMS.
Pengadaan instalasi listrik, pengadaan sekat bak alumunium, pompa air dan elektro motor di Kebun Danau Salak.
606.259.900 Procurement of electrical installation, bulkhead aluminum tub, water pumps and electrical motors in Danau Salak Plant.
Pengadaan elmot gear box, hydraulic pump, dan elektro motor di PMS Longkali.
578.490.000 Procurement elmot gear box, hydraulic pump, and electrical motors in Longkali PMS.
Pemasangan jalur induk instalasi air, pemasangan instalasi air, pengadaan mesin las, air compressor, tanki timbun solar di Kebun Tajati.
511.460.589 Installation of mains water installation path, installation of water, procurement of welding machines, air compressors, diesel storage tanks at Tajati Plantation. 53.397.165.791 Total
Jumlah
55
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
14. FIXED ASSETS (continued)
14. ASET TETAP (lanjutan) Penambahan perolehan jalan, jembatan, dan saluran air tahun 2008 sebesar Rp14.521.597.753 dengan rincian diatas Rp 500 juta terdiri dari : Uraian
Nilai (Rp)/Value (IDR)
Pengadaan jalan alternatif, jalan produksi, dan jembatan kayu ulin Peningkatan jalan koleksi dan pembangunan jalan poros dengan beton cor bertulang di Kebun Parindu.
Description
2.297.467.098 Procurement of alternative road, production road and ironwood bridge 2.042.228.996 Improved cof ollection roads and road-building of the shaft with reinforced concrete cast in Parindu Plant. 1.843.534.989 Improved of road production, making of bridge and box culvert in Gunung Emas Plant. 1.496.197.220 Improved of production road, collections road, making of bridge and box culvert in Tabara Plant.
Peningkatan jalan produksi, pembuatan jembatan dan pembuatan box culvert di Kebun Gunung Emas. Peningkatan jalan produksi, jalan koleksi, pembuatan jembatan dan pembuatan box culvert di Kebun Tabara. Pengerasan jalan produksi di Kebun Sungai Dekan.
826.304.448 Hardening of production road in Sungai Dekan Plant. 813.649.800 Improved of production road, collections road, making culvert and box culvert in Pelaihari Plant. 713.173.253 Making of road construction, collections road, bridge and culvert of concrete in Kembayan Plant.
Peningkatan jalan produksi, jalan koleksi, pembuatan box culvert dan gorong-gorong di Kebun Pelaihari. Pembuatan jalan produksi, jalan koleksi, pembuatan jembatan dan gorong-gorong dari beton di Kebun Kembayan. Pengaspalan jalan beton di PMS Gunung Meliau Jumlah
556.144.000 Concrete paving roads in Gunung Meliau PMS. 10.588.699.804 Total
Penambahan perolehan alat pengangkutan tahun 2008 sebesar Rp7.853.642.500 dengan rincian diatas Rp500 juta terdiri dari : Uraian
Acquisition of cost of roads, bridges, and aqueducts the additional in 2008 of Rp14.521.597.753 with details above Rp500 million consisting of:
Acquisition of transportation equipment the additions in 2008 of Rp7.853.642.500 with details above Rp500 million consisting of:
Nilai (Rp)/Value (IDR)
Description
Pengadaan case skid loader dan lori rebusan di PMS Longpinang. Pengadaan road greader dan vibrator roller di Kebun Ngabang. Pengadaan case skid steer loader 430 dan 30 unit lori rebusan di PMS Samuntai. Pengadaan greader di Kebun Danau Salak. Pengadaan integrated ondel stell lori rebusan, motor induksi, gear motor, dan elektro motor di PMS Gunung Meliau. Jumlah
1.868.750.000 Procurement of Case skid loader and truck stew in PMS Longpinang 1.768.810.000 Procurement of road greader and vibrator roller in Ngabang Plant. 1.244.750.000 Procurement of 430 unit case skid steer loader and 30 unit train stew in Samuntai PMS. 1.167.810.000 Procurement of greader in Danau Salak Plant. 800.472.500 Procurement of stell stew train Integrated, induction motors, gear motors, and electrical motors in Gunung Meliau PMS. 6.850.592.500 Total
Penambahan perolehan alat pertanian dan inventaris kecil tahun 2008 sebesar Rp3.582.716.436 yang terdiri dari penambahan alat inventaris kantor sebesar Rp2.121.419.386 di Kantor Direksi.
Additions to the acquisition of agricultural tools and small inventory in 2008 amounted to Rp3.582.716.436 which consists of additional the office inventory tool of Rp2.121.419.386 in the Office of Directors.
Penambahan perolehan instalasi pembibitan tahun 2008 sebesar Rp 1.198.582.416, antara lain pengeluaran di atas Rp500 juta adalah Pembuatan tapak pembibitan, pengadaan mesin listrik domping, instalasi listrik dan air di Kebun Sungai Dekan sebesar Rp868.659.936.
Addition to the acquisition of nursery acquisition in 2008 of Rp 1.198.582.416 including spending on the 500 million are making footprint, procurement domping electrical machinery, electrical installations and water in Sungai Dekan Plant amounting Rp868.659.936 .
56
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
14. FIXED ASSETS (continued)
14. ASET TETAP (lanjutan) Persentase penyelesaian atas Pekerjaan dalam Pelaksanaan per 31 Desember 2008 sebesar Rp 11.818.135.700 terdiri dari rincian diatas Rp500 juta : Uraian
Percentage of completion of Work in Progress as of December 31, 2008 amounted to Rp11.818.135.700 consists of details of above Rp500 million:
Nilai (Rp)/Value (IDR)
Pengadaan, pemasangan, penggantian, commissioning Boiler Takuma di PMS Longpinang, prosentase penyelesaian pekerjaan mencapai 87,79%. Pekerjaan rancang bangun pengadaan dan pembangunan 2 unit prosessing Biodiesel di PMS Parindu dan PMS Samuntai, prosentase penyelesaian pekerjaan mencapai 36%. Jumlah
Description
8.195.196.500 Procurement, installation, replacement, Takuma Boiler commissioning in PMS Longpinang, percentage of completion of work reached 87.79% . 3.622.939.200 Design and construction of 2 units Biodiesel processing in Parindu PMS and Samuntai PMS, percentage completion of work reaches 36% . 11.818.135.700
Total
Pengurangan atas biaya perolehan aset tetap terjadi karena relokasi antar unit kebun / pabrik dan kantor direksi serta reklasifikasi ke aset tetap tidak produktif (Catatan 17.b)
Reducing the cost of fixed assets due to relocation among units of farm / factory and office directors and reclassification to nonproductive fixed assets (Note 17.b)
Reklasifikasi aset tetap ke aset tetap tidak produktif tahun 2009 sebesar Rp 23.593.481.328, dengan rincian diatas Rp 500 juta :
Reclassification of fixed assets to the non-productive fixed assets in 2009 amounting to Rp23.593.481.328, with the details above Rp500 million:
Uraian
Nilai (Rp)/Value (IDR)
Mesin dan Instalasi Pabrik di PMS Ngabang Mesin dan Instalasi Pabrik di PMS Parindu
5.693.579.235 Machinery and Plant Installation in Parindu PMS.
Mesin dan Instalasi Pabrik di PMS Longpinang
3.790.000.379 Machinery and Plant Installation in Longpinang PMS. 1.068.180.972 Machinery and Plant Installation in Danau Salak Plant. 1.167.810.000 Procurement greader in Danau Salak Plant. 630.188.366 Transportation Equipment in Parindu Plant. 1.444.390.400 Transportation Equipment in Parindu PMS. 21.176.029.511 Total
Mesin dan Instalasi Pabrik di Kebun Danau Salak Pengadaan greader di Kebun Danau Salak. Alat Pengangkutan di Kebun Parindu. Alat Pengangkutan di PMS Parindu. Jumlah Reklasifikasi aset tetap ke aset tetap tidak produktif tahun 2008 sebesar Rp 8.001.441.682, dengan rincian diatas Rp 500 juta : a. b. c.
Description
880.918.822 Building companies in the PMS Parindu. 4.620.391.474 Machinery and Plant Installation in Gunung Meliau PMS. 1.880.569.863 Machinery and Plant Installation in Ngabang PMS.
Bangunan perusahaan di PMS Parindu. Mesin dan Instalasi Pabrik di PMS Gunung Meliau
Bangunan Rumah yang memiliki nilai Rp793.805.589; Bangunan Perusahaan yang memiliki nilai Rp963.296.059; Mesin dan instalasi listrik yang memiliki nilai Rp3.350.313.819 yang terdiri dari reklasifikasi diatas Rp500 juta : Uraian
Reclassification of fixed assets to the non-productive fixed assets in 2008 amounted to Rp8.001.441.682, with details of above Rp500 million: a. Building Houses which has a value Rp793.805.589; b. Building company which has a value Rp963.296.059. c. Machinery and electrical instalation which have a value Rp3.350.313.819 which consists of reclasification of above Rp500 million:
Nilai (Rp)/Value (IDR)
Kebun Gunung Meliau PMS Ngabang Jumlah
556.638.563 1.691.350.807 2.247.989.370
d.
Alat pengangkutan yang memiliki nilai
Rp1.410.227.936;
d.
e.
Alat pertanian dan inventaris kecil yang memiliki nilai Rp 809.367.548.
57
e.
Description Gunung Meliau Plant Ngabang PMS Total
Transportation equipment, which has a value Rp1.410.227.936; Agricultural equipment and small inventory which has a value of Rp809.367.548.
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
15. BEBAN TANGGUHAN
15. DEFERRED CHARGES
Akun ini merupakan biaya terkait pengurusan hak guna usaha (HGU) atas tanah Perusahaan yang berlokasi di unit kebun dan pabrik serta kantor direksi. 31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) Biaya Perolehan : Saldo Awal Tahun Penambahan (Pengurangan) Saldo Akhir Tahun Akumulasi Amortisasi : Saldo Awal Tahun Penambahan (Pengurangan)
This account represents of costs related to the management of lease rights of land (HGU) Company located in the plant/estate and factory units and office directors. 31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
15.118.888.196 791.089.919
14.671.220.759 447.667.437
15.909.978.115
15.118.888.196
Acquisition Cost : Beginning balance Addition (Deduction) Ending Balance Accumulated Amortization : Beginning balance Addition (Deduction)
6.444.791.334 580.536.951
5.811.810.407 632.980.927
Saldo Akhir Tahun
7.025.328.285
6.444.791.334
Ending Balance
Beban Tangguhan - Bersih
8.884.649.830
8.674.096.862
Deferred Charges - Net
Areal lahan yang diusahakan oleh Perusahaan belum sepenuhnya didukung dengan Sertifikat Hak Guna Usaha (HGU). Selain itu, atas areal yang telah didukung oleh HGU masih terdapat areal yang tidak dikuasai Perusahaan karena dalam kondisi diokupasi masyarakat. Rincian kondisi areal lahan adalah sebagai berikut : 31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Ha/Hectare) Areal Dilengkapi HGU a. Dikuasai b. Diokupasi Luas areal dengan HGU dalam proses Luas areal belum dilengkapi HGU Jumlah Luas Areal
The area of land cultivated by the Company is not fully supported with a Certificate Land of Right (HGU). In addition, the area which has been supported by the HGU there are still areas that are not held by the Company because of the occupied community. Details of the condition of the land area are as follows: 31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Ha/Hectare)
71.737,04 6.490,99 2.311,50 3.291,44
71.932,11 6.341,92 4.129,94 -
83.830,97
82.403,97
Total Area Detail are not controlled/occupied :
Rincian Areal Tidak Dikuasai/ Diokupasi : Kebun Tambarangan Kebun Kumai Kebun Batulicin Kebun Parindu Kebun Kembayan Kebun Danau Salak
4.731,64 471,00 601,00 20,39 666,96 -
4.731,64 471,00 601,00 364,08 174,20
Jumlah Areal Dikuasai / Diokupasi
6.490,99
6.341,92
16. ASET TIDAK BERWUJUD
Tambarangan Plant Kumai Plant Batulicin Plant Parindu Plant Kembayan Plant Danau Salak Plant Total Area Controlled/Occupied
16. INTANGIBLE ASSETS
Akun ini merupakan pengeluaran yang manfaat ekonomisnya baru dapat diperoleh di masa depan, terdiri dari biaya eksploitasi kebun, Pabrik Kembayan dan Pelaihari, akta pendirian, dan overhoul. 31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) Nilai Perolehan : Saldo Awal Tahun Penambahan (Pengurangan)
The area is equipped HGU a. Controlled b. Occupied Area with HGU in the process Area has not been completed HGU
This account is an expenditure that new economic benefits can be obtained in future, consist of the cost of exploitation of the gardens, factories of Kembayan and Pelaihari, the establishment, and overhoul. 31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
41.330.739.030 (11.002.827.743)
35.792.613.233 5.538.125.797
Acquisition Cost : Beginning balance Addition (Deduction)
30.327.911.287
41.330.739.030
Akumulasi Amortisasi : Saldo Awal Tahun (Penambahan) Pengurangan
(33.412.549.081) 11.667.038.752
(32.365.813.292) (1.046.735.789)
Saldo Akhir Tahun
(21.745.510.329)
(33.412.549.081)
Ending Balance
8.582.400.958
7.918.189.949
Intangible Assets, Net
Saldo Akhir Tahun
Aset Tidak Berwujud, Bersih
58
Ending Balance Accumulated Amortization : Beginning balance (Addition) Deduction
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
16. ASET TIDAK BERWUJUD (lanjutan)
16. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Kenaikan nilai bersih aset tidak berwujud sebesar Rp664.211.009, yaitu dari Rp7.918.189.949 menjadi Rp8.582.400.958 per 31 Desember 2009, antara lain disebabkan : Uraian
Increase in net value of intangible assets amounted Rp664.211.009, from Rp7.918.189.949 become Rp8.582.400.958 as of December 31, 2009, partly due to:
Nilai (Rp)/Value (IDR)
Penghapusan biaya overhoul di PMS Gunung Meliau Penghapusan proyek di PMS Longkali Jumlah Kenaikan nilai aset tidak berwujud sebesar Rp4.491.390.008, yaitu dari Rp3.426.799.941 menjadi Rp7.918.189.949 per 31 Desember 2008, antara lain disebabkan : Uraian
Increase in value of intangible assets amounted Rp4.491.390.008, from Rp3.426.799.941 become Rp7.918.189.949 as of December 31, 2008, partly due to:
Nilai (Rp)/ Value (IDR)
Penambahan biaya overhoul genset cummins Penambahan proyek Sangata Penambahan proyek Sangata Jumlah
17. OTHER NON CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri dari :
This account consists of : 31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp)
31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
a. Aset Tanaman Tidak Produktif b. Aset Tetap Tidak Produktif c. Persediaan Tidak Digunakan d. Persediaan Bibit
3.318.750.000 36.650.889.215 275.575.787 18.911.714.364
5.663.292.487 30.822.316.135 18.289.042.802
Jumlah (Lihat catatan 2.12 dan 2.15)
59.156.929.366
54.774.651.424
a.
Aset Tanaman Tidak Produktif 31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) Biaya Perolehan : Saldo Awal Tahun Penambahan (Pengurangan) Saldo Akhir Tahun Akumulasi Amortisasi : Saldo Awal Tahun Penambahan (Pengurangan) Saldo Akhir Tahun Aset Tanaman Tidak Produktif, Bersih
Description
2.288.460.400 Additional of overhoul costs Cummins gensets 2.166.623.905 Additional of Sangata Project 2.613.260.075 Additional of Sangata Project 7.068.344.380 Total
17. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA
a.
Description
3.799.473.396 Elimination of overhoul costs in Gunung Meliau PMS 8.073.007.392 Elimination of the project Longkali PMS 11.872.480.788 Total
Non Productive Plantation Assets Non Productive Fixed Assets Unused Inventories Seed Inventories
a. b. c. d.
Total (See note 2.12 and 2.15)
Non Productive Plantation Assets 31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
19.511.044.988 7.586.900.511
3.644.099.669 15.866.945.319
27.097.945.499
19.511.044.988
(13.847.752.501) (9.931.442.998)
(3.644.099.669) (10.203.652.832)
(23.779.195.499)
(13.847.752.501)
3.318.750.000
5.663.292.487
Acquisition Cost : Beginning balance Addition (Deduction) Ending Balance Accumulated Amortization : Beginning balance Addition (Deduction) Ending Balance Non Productive Plantation Assets, Net
Penambahan biaya perolehan tanaman tidak produktif tahun 2009 sebesar Rp12.477.131.991 merupakan reklasifikasi dari tanaman menghasilkan sebesar Rp6.372.589.133 (catatan 13, butir a), pemindahan dari areal plasma dan pembebanan kompensasi sebesar Rp6.104.542.858 dikurangi dengan tanaman tidak produktif yang dipindahkan ke tanaman inti sebesar Rp4.312.175.024, penghapusan untuk di-replanting sebesar Rp578.056.456.
59
Addition of acquisition cost of unproductive plants in 2009 amounted to Rp12.477.131.991 a reclassification of mature plants for Rp6.372.589.133 (note 13, point a), removal from plasma area and expenses of compensation amounted Rp6.104.542.858 less of productive plants are transferred to the core plant of Rp4.312.175.024, ellimination to be replanting of Rp578.056.456.
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
17. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (lanjutan) a.
17. OTHER NON CURRENT ASSETS (continued) a.
Aset Tanaman Tidak Produktif (lanjutan) Penambahan nilai perolehan tanaman tidak produktif tahun 2008 sebesar Rp15.866.945.319 meliputi reklasifikasi dari tanaman belum menghasilkan sebesar Rp967.221.746 dan pengurangan atas tanaman tidak produktif yang memiliki nilai buku nihil sebesar Rp10.587.548.549.
b.
31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) Biaya Perolehan : Saldo Awal Tahun Penambahan (Pengurangan) Saldo Akhir Tahun Akumulasi Amortisasi : Saldo Awal Tahun Penambahan (Pengurangan) Saldo Akhir Tahun Aset Tetap Tidak Produktif, Bersih
Addition of acquisition cost of unproductive plants in 2008 amounted to Rp15.866.945.319 include reclassification from immature plants for Rp967.221.746 and reduction of unproductive plants which have zero book value amounting to Rp10.587.548.549. b.
Aset Tetap Tidak Produktif
Non Productive Plantation Assets (continued)
Non Productive Fixed Assets 31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
148.410.341.382 21.237.046.738
140.802.941.036 7.607.400.346
169.647.388.120
148.410.341.382
(117.588.025.247) (15.408.473.658)
(88.832.429.790) (28.755.595.457)
(132.996.498.905)
(117.588.025.247)
36.650.889.215
30.822.316.135
Acquisition Cost : Beginning balance Addition (Deduction) Ending Balance Accumulated Amortization : Beginning balance Addition (Deduction) Ending Balance Non Productive Fixed Assets, Net
Penambahan aset tetap tidak produktif tahun 2009 sebesar Rp5.828.573.080 meliputi reklasifikasi dari aset tetap sebesar Rp21.237.046.738 termasuk didalamnya penambahan dari eks PG Pelaihari sebesar Rp6.084.566.772 dan pengurangan atas aset tetap tidak produktif yang memiliki nilai buku nihil sebesar Rp15.408.473.658.
Additions of non productive fixed assets in year 2009 amounted to Rp5.828.573.080 include reclassification of fixed assets amounting Rp21.237.046.738 including the addition of ex PG Pelaihari for Rp6.084.566.772 and reduction of unproductive fixed assets that have value zero book for Rp15.408.473.658.
Dalam biaya perolehan aset tetap tidak produktif termasuk mesin dan instalasi pabrik di kebun Pelaihari sebesar Rp126.935.196.000 dari hasil likuidasi anak Perusahaan PTP Centramas Nusantara pada tanggal 25 Oktober 2002. Pada tanggal 19 Nopember 2002, melalui Surat Menteri Negara BUMN No. S-760/M-MBU/2002 selaku pemegang saham menyetujui pengambilalihan seluruh kewajiban perseroan dan pemanfaatan aset PTP Centramas Nusantara.
The acquisition cost of unproductive fixed assets including machinery and factory installation in Pelaihari Plant of Rp126.935.196.000 from subsidiary of liquidation proceeds PTP Centramas Nusantara on October 25, 2002. On November 19, 2002, through the Minister of State Enterprises No. S-760/M-MBU/2002 as a shareholder of the Company approved the acquisition of all liabilities and asset utilization PTP Centramas Nusantara.
Berdasarkan laporan laba-rugi menurut RKAP tahun 2004, 2005, 2006, dan 2007 yang telah disahkan oleh Pemegang Saham telah disetujui agar aset mesin dan instalasi PG Pelaihari sebesar Rp126.935.196.000 disusutkan berturutturut sebesar Rp.25.200.000.000, Rp.25.200.000.000, Rp.25.387.039.000, dan Rp.25.396.128.000, sehingga akumulasi penyusutan pada akhir tahun 2007 sebesar Rp.101.183.167.000. Hal ini disesuaikan dengan kondisi pabrik yang tidak digunakan dan rencananya akan dijual berdasarkan Surat No. S-368/MBU/2005, tanggal 30 September 2005 dari Menteri Negara BUMN, tentang Persetujuan Penghapusbukuan dan Penjualan Aset Tetap eks PG Pelaihari Milik PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero), sedangkan realisasi dari penyusutan atas aset mesin dan instalasi PG Pelaihari untuk tahun 2004, 2005, dan 2006 masing-masing sebesar Rp25.299.071.000, Rp.25.299.071.000, dan Rp.25.326.890.557 (atau nilai buku Rp.50.570.322.443, yaitu setelah dikurangi Rp.439.841.000 berupa 1 set Cane Stacker yang dipindahkan ke PMS Longpinang).
Based on the income statement according to the RKAP in 2004, 2005, 2006, and 2007 which was approved by the Shareholders have agreed to machinery and installation of assets PG Pelaihari amounting to Rp126.935.196.000 depreciated consecutive registration Rp25.200.000.000, Rp25.200.000.000, Rp25.387.039.000, and Rp25.396.128.000, so that the accumulated depreciation at year end 2007 amounted Rp.101.183.167.000. It is adapted to factory conditions that are not used and is planned to be sold pursuant to the Letter No. S-368/MBU/2005, dated September 30, 2005 from the Minister for State Enterprises, the Written Agreement and the Sale of Fixed Assets ex PG Pelaihari Owned PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero), while realization of depreciation on machines and installations assets of PG Pelaihari for the year 2004 , 2005, and 2006 respectively Rp25.299.071.000, Rp25.299.071.000, and Rp25.326.890.557 (or Rp50.570.322.443 book value, ie after deduction of a set of Cane Stacker Rp439.841.000 transferred to the PMS Longpinang).
60
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
17. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (lanjutan) b.
17. OTHER NON CURRENT ASSETS (continued) b.
Aset Tetap Tidak Produktif (lanjutan)
Non Productive Fixed Assets (continued)
Dalam tahun 2006 telah dilakukan penilaian kembali oleh penilai independen PT Sapta Sentra Jasa Pradana pada tanggal 7 Februari 2006 dengan nilai pasar untuk dipindahkan sebesar Rp49.734.440.000. Selain itu, terdapat penawaran sebesar Rp46.860.595.010 dari PT Rajawali Nusantara Indonesia pada tanggal 14 Februari 2006 dan penawaran sebesar Rp70.000.000.000 dari PT Samasan Sega pada tanggal 28 Desember 2006. Penjualan belum dapat dilakukan berkaitan dengan Persetujuan Prinsip Pembangunan Industri Gula Terpadu dalam Surat Menteri BUMN No.S-105/MBU/2006, pada tanggal 23 Maret 2006, tentang Persetujuan Prinsip Pembangunan Industri Gula Terpadu antara PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) dan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) akan berakhir pada tanggal 23 Maret 2007.
In the year 2006 has been reevaluated by an independent appraiser of PT Sapta Sentra Jasa Pradana on February 7, 2006 with a market value to be moved by Rp49.734.440.000. In addition, there are offerings for Rp46.860.595.010 of PT Rajawali Nusantara Indonesia on February 14, 2006 and bidding for Rp70.000.000.000 from PT Samasan Sega on December 28, 2006. Sales can not occur under the Approval of Integrated Development of Sugar Industry in the Letter of the Minister of SOEs No. S105/MBU/2006, on March 23, 2006, concerning the Approval of Integrated Development of Sugar Industry between PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) and PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) will expire on March 23, 2007
Namun, pada tanggal 17 April 2007, terdapat Surat Menteri Negara BUMN No. S-215/MBU/2007 yang mengamanahkan bahwa, PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) melanjutkan negosiasi dengan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) terkait dengan aset tetap PG Pelaihari. Kemudian ditindaklanjuti oleh PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) dengan melakukan penilaian kembali oleh apraisal independen PT Incode Surya pada bulan September 2007 dengan hasil penilaian sebesar Rp 66.363.000.000.
On April 17, 2007, there were the Minister of SOEs No. S215/MBU/2007 that, PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) to continue negotiations with PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) related with fixed assets PG Pelaihari. Then followed up by PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) with revalued by Appraisal independent Incode Surya in September 2007 with the results of the assessment amounted to Rp66.363.000.000.
Dari hasil negosiasi harga aset PG Pelaihari antara Direksi dan Komisaris PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) dan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) yang dituangkan dalam Risalah Rapat No. DK-40424/07.039 dan No. KomRis/07/XI/2007, tanggal 19 Nopember 2007 menyebutkan bahwa, relokasi aset PG Pelaihari untuk meningkatkan kapasitas pabrik gula di lingkungan PTPN XI agar menggunakan nilai apraisal sebagai acuan sesuai hasil kajian konsultan independen yang ditunjuk kedua pihak.
Results of PG Pelaihari asset price negotiations between the Board of Directors and Commissioner PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) and PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) as outlined in the Minutes of Meeting No. DK40424/07.039 and No. KomRis/07/XI/2007, November 19, 2007 mention that, PG Pelaihari relocation of assets to increase the capacity of sugar factories in PTPN XI to use as a reference value according to Appraisal studied, independent consultants appointed by both parties.
Kemudian pada tanggal 9 Januari 2008, Direksi dan Komisaris PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) dan PT Perkebunan Nusantara XI menandatangani Berita Acara Kesepakatan NO. XA-KONTR/08.000 yang menetapkan bahwa, nilai aset eks PG Pelaihari menggunakan hasil penilaian konsultan independen sebesar Rp 66.363.000.000. Kemudian dilanjutkan dengan Perjanjian Pemanfaatan Aset Eks Pelaihari sesuai Akta Notaris No. 2, tanggal 1 April 2008, Pasal 2,ayat (1), bahwa nilai pengambilalihan aset-aset tersebut dilakukan dan disetujui para pihak sebesar Rp.50.921.000.000, ayat (3), menyebutkan tentang pembayaran secara bertahap, serta ayat (4), bahwa pelaksanaan atas setiap tahapan dari nilai pengambilalihan akan dilampirkan Berita Acara Serah Terima atas pengambilalihan aset oleh pihak kedua dari pihak pertama.
Then on January 9, 2008, the Board of Directors and Commissioner PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) and PT Perkebunan Nusantara XI agreement signing NO. XA-KONTR/08.000 which establishes that, the value of the assets of the former PG Pelaihari use the results of the assessment by an independent consultant for Rp66.363.000.000. Then proceed with the Ex Asset Pelaihari Utilization Agreement Deed No. 2, dated April 1, 2008, Article 2, paragraph (1), that the takeover of assets is undertaken and approved by the parties for Rp50.921.000.000, paragraph (3), mentions the payment in stages, and paragraph (4) , that the implementation of each phase of the acquisition will be attached Report on the Receipt for acquisitions of assets by the second party of the first party.
Penghentian penyusutan aset tetap PG Pelaihari lebih awal (tahun 2007) dilakukan dengan pertimbangan bahwa aset tersebut tidak dipergunakan lagi dan sekaligus dimaksudkan untuk dijual sebagaimana yang diamanahkan oleh pemegang saham. Selain itu, pertimbangan penting lainnya bahwa, hasil penilaian oleh apraisal independen diatas nilai buku asetnya dan pada akhirnya menjadi nilai yang disepakati bersama antara kedua pihak tersebut, sehingga tidak ada risiko penurunan nilai buku aset tetap tersebut.
Discontinued of depreciation of fixed assets PG Pelaihari earlier (in 2007) was done on the basis that the asset is not used anymore and it is intended to be sold as is mandated by the shareholders. In addition, other important considerations that, the results of the assessment by the independent Appraisal over book value of its assets and eventually becomes the value of a mutually agreed upon between both parties, so there is no risk of decline in book value of fixed assets.
61
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
17. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (lanjutan) b.
17. OTHER NON CURRENT ASSETS (continued) b.
Aset Tetap Tidak Produktif (lanjutan) Nilai buku mesin dan peralatan pabrik eks PG Pelaihari per 31 Desember 2009 dan 2008 masing-masing sebesar Rp36.650.889.215 dan Rp30.566.322.443. Peningkatan nilai buku ini pada tahun 2009 disebabkan adanya pemulihan nilai buku aset eks PG Pelaihari yang telah dikredit dengan nilai sementara piutang pada akhir tahun 2008.
c.
The book value of machinery and factory equipment ex PG Pelaihari as of December 31, 2009 and 2008 respectively of Rp36.650.889.215 and Rp30.566.322.443. Increasing the value of this book in the year 2009 due to the recovery of ex PG Pelaihari book value of assets that has been credited with temporary value of receivables at year end 2008. c.
Persediaan Tidak Digunakan Akun ini merupakan reklasifikasi dari persediaan produktif menjadi persediaan yang tidak dapat digunakan lagi karena kadaluarsa (incourant) .
Saldo Akhir Tahun Akumulasi Amortisasi : Saldo Awal Tahun Penambahan (Pengurangan) Saldo Akhir Tahun Persediaan Bersih d.
Tidak
Unused Inventories This account represents reclassification of the stock of productive inventories become inventories that can not be used because of expired (incourant).
31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) Biaya Perolehan : Saldo Awal Tahun Penambahan (Pengurangan)
Non Productive Fixed Assets (continued)
31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
1.751.392.593 322.400.852
1.767.290.280 (15.897.687)
2.073.793.445
1.751.392.593
(1.751.392.593) (46.825.065)
(1.767.290.280) 15.897.687
(1.798.217.658)
(1.751.392.593)
Acquisition Cost : Beginning balance Addition (Deduction) Ending Balance Accumulated Amortization : Beginning balance Addition (Deduction) Ending Balance
Digunakan, 275.575.787 d.
Persediaan Bibit Akun ini merupakan persediaan bibit kelapa sawit dan karet yang masih berada di persemaian. 31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) Kelapa Sawit - Kebun Sungai Dekan - Kebun Parindu - Kebun Tabara - Kebun Tajati - Kebun Longkali - Sangatta - Kebun Pelaihari - Kebun Ngabang Sub Jumlah Karet - Kebun Sungai Dekan - Kebun Kumai - Kebun Danau Salak - Kebun Tambarangan - Kebun Batulicin - Kebun Sintang - Kebun Longkali Sub Jumlah Jumlah Persediaan Bibit
-
Unused Inventories, Net
Seed Inventories This account represents inventory of palm and rubber seedlings are still in the nursery. 31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
6.157.364.007 2.435.353.742 1.184.814.916 2.110.439.499 1.442.034.933 4.599.073.757
2.383.345.462 2.640.103.470 2.721.910.091 3.473.636.808 1.027.556.852 1.231.458.950 2.687.003.436 -
17.929.080.854
16.165.015.069
108.541.766 716.081.452 15.559.736 1.582.408 92.847.895 48.020.253
181.210.324 292.302.650 1.634.955.023 15.559.736 -
Palm - Sungai Dekan Estate - Parindu Estate - Tabara Estate - Tajati Estate - Longkali Estate - Sangatta Estate - Pelaihari Estate - Ngabang Estate Sub Total Rubber - Sungai Dekan Estate - Kumai Estate - Danau Salak Estate - Tambarangan Estate - Batulicin Estate - Sintang Estate Longkali Estate
982.633.510
2.124.027.733
Sub Total
18.911.714.364
18.289.042.802
Total Seed Inventories
Saldo persediaan bibit kelapa sawit di Sangata pada tahun 2008 sebesar Rp1.231.458.950 dialihkan menjadi bagian nilai penyertaan pada PT Kalimantan Agro Nusantara pada tahun 2009 (Catatan 11).
62
Balance of seed inventories of palm in Sangata year 2008 amounted Rp1.231.458.950 transferred into the value of investments at PT Kalimantan Agro Nusantara in the year 2009 (Note 11).
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
18. HUTANG USAHA
18. TRADE ACCOUNTS PAYABLE
Akun ini terdiri dari :
This account consists of : 31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp)
Hutang Pengadaan Barang Hutang Pemborong Jumlah a.
219.536.486.929 158.196.681.891
160.132.244.388 100.003.750.978
377.733.168.820
260.135.995.366 a.
Hutang Pengadaan Barang Merupakan hutang atas pembelian pupuk, suku cadang pabrik, perlengkapan rumah sakit dan obat-obatan, peralatan kantor, bahan kimia, bahan bangunan, peralatan bengkel / kendaraan dan barang lainnya dari rekanan. Rincian hutang usaha pengadaan barang, sebagai berikut : 31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) PT. Saraswati Anugrah Makmur PT. Karti Utama Sejahtera PT. Mega Eltra PT. Sarana Cipta Agung PT. Goutama Sinar Batuah PT. Pijar Nusa Pasifik CV. Universal Prima Indomandiri CV. Tunggal Unggul Nugraha PT. Prakarsa Karya Sejati PT. Bumi Alam Lestindo Indah PT. Trihafco Pratama PT. Sinar Citra Abadi PT. Wahana Patra PT. Dupan Anugrah Lestari CV. Rasamala Adidaya Perkasa CV. Andhika Perkasa PT. Semesta Raya Utama CV. Arsitama PT. Polowijo Gosari Sedayu Gersik PT. Antarniaga Nusantara CV. Sinar Banjar PD. Intirub Motor CV. Marga Utama PT. Indowax Sumber Batuah Mitra Apotik PT. Gitamas Lestarindo PT. Aneka Karya Prima PT. Anugrah Matahari Gemilang CV. Teraju Mendai CV. Tiara Narwastu Lain-lain (dibawah Rp 1 Milyar) Jumlah Barang
Hutang
31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
Represents of payable for the purchase of fertilizers, spare parts factory, hospital equipment and medicines, office equipment, chemicals, building materials, workshop equipment/vehicles and other goods from suppliers. Details of payable of goods procurement, as follows: 31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp) 33.274.421.866 5.103.897.826 15.920.279.800 31.363.142 9.779.981.522 7.283.474.441 145.407.125 871.832.340 3.577.235.048 3.000.000.000 4.925.100.309 198.460.100 551.024.149 834.816.550 1.154.774.405 462.470.085 597.704.800 1.274.885.151 10.009.799.776 670.512.289 595.886.218 389.998.550 1.200.609.699 1.172.802.421 36.547.867.040 1.753.473.800 18.804.165.936
219.536.486.929
160.132.244.388
Pengadaan
63
Total
Payable of Goods Procurement
45.690.001.250 26.009.029.579 22.004.646.715 14.610.216.400 12.126.983.426 11.514.886.475 9.765.646.725 7.847.761.047 7.557.064.480 7.154.264.400 6.018.365.850 2.854.389.300 2.319.624.478 2.313.693.800 2.040.697.200 1.550.427.946 1.418.664.740 1.385.388.400 1.334.702.032 1.255.327.850 1.204.937.789 1.190.223.186 1.113.852.257 445.749.949 1.219.346.017 56.127.400 1.839.712.250 1.104.957.240 1.062.940.000 23.526.858.748
Merupakan saldo hutang kepada kontraktor / leveransir atas pekerjaan borongan untuk perbaikan dan pemeliharaan pabrik, pengangkutan TBS, serta pekerjaan tanaman (land clearing dan pemeliharaan) yang dilaksanakan oleh rekanan di bidang teknik, pengolahan dan tanaman, dengan rincian sebagai berikut :
Payable of Goods Procurement Payable of Contractor
PT. Saraswati Anugrah Makmur PT. Karti Utama Sejahtera PT. Mega Eltra PT. Sarana Cipta Agung PT. Goutama Sinar Batuah PT. Pijar Nusa Pasifik CV. Universal Prima Indomandiri CV. Tunggal Unggul Nugraha PT. Prakarsa Karya Sejati PT. Bumi Alam Lestindo Indah PT. Trihafco Pratama PT. Sinar Citra Abadi PT. Wahana Patra PT. Dupan Anugrah Lestari CV. Rasamala Adidaya Perkasa CV. Andhika Perkasa PT. Semesta Raya Utama CV. Arsitama PT. Polowijo Gosari Sedayu Gersik PT. Antarniaga Nusantara CV. Sinar Banjar PD. Intirub Motor CV. Marga Utama PT. Indowax Sumber Batuah Mitra Apotik PT. Gitamas Lestarindo PT. Aneka Karya Prima PT. Anugrah Matahari Gemilang CV. Teraju Mendai CV. Tiara Narwastu Others (below Rp1 Billion) Total Payable of Goods Procurement
Represents the balance due to the contractor / supplier for the contract work for repair and maintenance of plant, transportation of TBS, as well as the work of the plantation (land clearing and maintenance) conducted by the partners in the fields of engineering, processing and plantation, with details as follows:
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
18. HUTANG USAHA (lanjutan) b.
18. TRADE ACCOUNTS PAYABLE (continued) b.
Hutang Pemborong (lanjutan) 31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) PT. Jiwa Bangun PT. Sinar Galuh Pratama PT. Prakarsa Sejati PT. Rekayasa Industri PT. Bangun Karya Lestari Koperasi Karyawan Sejahtera PT. Kharisma Karya Jaya PT. Sinarcitra Abadi PT. Karya Sejati PT. Panca Bhakti Raya Utama CV. Putra Harapan PT Kita Bangun Persada CV. Intika Delta Borneo CV. Andika Perkasa PT. Tunggal Unggul Nugraha CV Hidayah Timur CV. Mitra Utama CV. Bunga Tanjung CV. Kharisma Karya Jaya CV. Sidi-Sidi CV. Persada Nugraha CV. Marga Utama CV. Sahabat Tani PT. Super Andalas Stel PT. Sampit PT. Tracon Industri PT. Lampung Andalas CV. Surya Agung PT. Insan Bonafide PT. Asuransi Jasa Tania PT. Asri Graha Sarana CV. Sinar Utama Agung CV. Adri Utama CV Alam Tuah CV Gunung jaya CV Bina Usaha CV Anugerah Jaya Cemerlang CV Widya Buana Lain-lain (dibawah Rp 1 milyar) Jumlah Hutang Pemborong
18.327.344.239 14.253.389.038 14.319.460.889 11.838.265.059 7.001.161.799 6.589.641.290 9.814.495.196 4.905.538.400 4.652.672.723 3.897.728.800 3.797.863.329 2.737.346.052 2.545.313.627 2.367.890.290 1.735.911.723 1.813.750.689 1.911.383.498 1.261.465.285 744.142.385 537.068.173 384.864.403 217.365.652 431.599.784 4.607.698.627 888.412.853 1.533.894.666 1.053.867.029 1.759.035.033 1.727.557.167 1.615.424.805 1.196.794.249 1.066.569.211 26.661.765.928
7.845.521.459 4.892.546.666 2.405.740.223 3.776.886.942 6.526.380.192 3.012.366.200 745.467.290 7.412.986.608 467.048.007 3.095.870.343 12.637.175 1.002.286.721 3.135.363.538 830.442.726 1.769.814.539 1.099.062.336 12.014.787.969 7.254.679.992 3.550.480.416 3.681.651.311 1.794.756.639 1.556.968.415 1.481.589.483 1.148.021.075 1.109.839.313 1.004.735.065 142.642.100 223.989.346 237.430.584 16.771.758.305
158.196.681.891
100.003.750.978
19. HUTANG PETANI
31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp)
Jumlah
PT. Jiwa Bangun PT. Sinar Galuh Pratama PT. Prakarsa Sejati PT. Rekayasa Industri PT. Bangun Karya Lestari Koperasi Karyawan Sejahtera PT. Kharisma Karya Jaya PT. Sinarcitra Abadi PT. Karya Sejati PT. Panca Bhakti Raya Utama CV. Putra Harapan PT Kita Bangun Persada CV. Intika Delta Borneo CV. Andika Perkasa PT. Tunggal Unggul Nugraha CV Hidayah Timur CV. Mitra Utama CV. Bunga Tanjung CV. Kharisma Karya Jaya CV. Sidi-Sidi CV. Persada Nugraha CV. Marga Utama CV. Sahabat Tani PT. Super Andalas Stel PT. Sampit PT. Tracon Industri PT. Lampung Andalas CV. Surya Agung PT. Insan Bonafide PT. Asuransi Jasa Tania PT. Asri Graha Sarana CV. Sinar Utama Agung CV. Adri Utama CV Alam Tuah CV Gunung jaya CV Bina Usaha CV Anugerah Jaya Cemerlang CV Widya Buana Others (below Rp1 Billion) Total Payable of Contractor
19. FARMER PAYABLES
Akun ini merupakan hutang kepada petani Plasma atas pembelian TBS dan Bokar dengan rincian per unit kebun sebagai berikut :
Kebun Tajati Plasma Kebun Long Kali Kebun Tabara Plasma Kebun Tabara Inti Kebun Parindu Kebun Ngabang Kebun Kembayan Plasma Kebun Gunung Meliau Plasma Kebun Batulicin Kebun Gunung Emas Kebun Sungai Dekan Kebun Rimba Belian
Payable of Contractor (continued) 31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
This account is payable to plasma farmer for the purchase of TBS and rubber materials with details as follows: 31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
21.931.154.559 9.525.204.761 8.722.405.931 7.413.352.720 4.428.456.710 3.594.648.754 1.577.226.755 612.406.153 470.091.926 188.257.737 100.804.000 -
9.082.594.119 841.312.869 10.369.022.755 2.120.455.940 1.404.014.344 1.165.457.945 312.660.480 129.111.318 479.213.303 1.182.053.452 634.116.248
58.564.010.006
27.720.012.773
64
Tajati Plasma Estate Longkali Estate Tabara Plasma Estate Tabara Inti Estate Parindu Estate Ngabang Estate Kembayan Plasma Estate Gunung Meliau Estate Batulicin Estate Gunung Emas Estate Sungai Dekan Estate Rimba Belian Estate Total
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
20. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR
20. ACCRUED EXPENSES
Akun ini merupakan biaya gaji dan premi pensiun karyawan, bunga bank, jamsostek, dan beban kontinjensi yang belum dibayar pada akhir tanggal neraca dengan rincian sebagai berikut :
This account represents cost of salaries and pensions premiums employee, bank interest, worker, and contingent expenses unpaid at the end of the balance sheet date are as follows:
31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) Gaji yang Belum Dibayar Kewajiban Kontinjensi (lihat catatan 40, butir a) *) Bunga yang Masih Harus Dibayar Jamsostek Premi Pensiun yang Belum Dibayar Jasa Produksi Karyawan Insentif Manajemen Skim Uang Tantiem Jumlah
31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
11.495.570.939
10.571.812.121
3.680.000.000 1.625.463.166 625.556.600 128.020.914 55.310.733.599 2.743.014.970
3.680.000.000 1.190.022.274 1.035.671.976 541.742.772 48.903.608.049 9.990.436.143 3.687.917.450
75.608.360.188
79.601.210.785
*) Bunga yang masih harus dibayar atas pinjaman dalam dan luar negeri dapat dirinci sebagai berikut :
Jumlah Beban Bunga
Total
*) Accrued interest on domestic and foreign borrowing can be specified as follows:
31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) Saldo Awal Tahun Beban Bunga Tahun Berjalan : - Biaya bunga pinjaman dalam negeri - Biaya bunga pinjaman luar negeri
Salaries Unpaid Contingent Liabilities (see note 40, point a) Accrued Interest *) Jamsostek Pensions Premiums Unpaid Incentives for Employees Incentives Management Skim Tantiem
31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
1.190.022.274
927.883.388
78.760.129.006 537.517.422
37.689.262.613 1.838.109.874
79.297.646.428
39.527.372.487
Beginning Balance Interest Expenses for Current Year - Interest of domestic loan - Interest of foreign loan Total Interest Expenses
Pembayaran Bunga Tahun Berjalan : - Biaya bunga pinjaman dalam negeri - Biaya bunga pinjaman luar negeri
78.281.238.437 580.967.099
38.319.913.475 945.320.126
Jumlah Pembayaran Bunga
78.862.205.536
39.265.233.601
Total Interest Payment
1.625.463.166
1.190.022.274
Ending Balance
Saldo Akhir Tahun
21. PERPAJAKAN
21.
Akun ini merupakan kewajiban kepada negara yang harus segera dibayar dengan rincian sebagai berikut : a.
Pajak Dibayar Dimuka
31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) Lebih Bayar PPh Badan Tahun 2008 Lebih Bayar PPh Badan Tahun 2009 Jumlah
TAXATION This account is a liability to the state that must be paid immediately with the following details: a.
Akun ini merupakan kelebihan angsuran Pajak Penghasilan Badan dengan rincian :
Prepaid Tax This account represents the excess of income tax installments with details:
31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
18.117.073.413
18.117.073.413
14.351.188.321 32.468.261.734
18.117.073.413
Pada tahun tahun 2008, Direktorat Jenderal Pajak telah melakukan pemeriksaan lebih bayar PPh Badan tahun 2006 dan telah menetapkan Surat Ketetapan Lebih Bayar (SKPLB) PPh Badan No. 00052/406/06/051/08, tanggal 16 Juli 2008 sebesar Rp4.206.585.491. Pembebanan lebih bayar PPh Badan tahun 2006 sebesar Rp 225.389.600 dibukukan dalam beban lain-lain (Catatan 35, butir d).
65
Interest Payment for Current Year - Interest of domestic loan - Interest of foreign loan
Excess Payment of Income Tax Year 2008 Excess Payment of Income Tax Year 2009 Total
In year 2008, Directorate General of Taxation assessment for overpayment of corporate income tax in 2006 and has set Overpayment Assessment Letter (SKPLB) No. 00052/406/06/051/08, dated July 16, 2008 amounted to Rp4.206.585.491. Imposition of an overpayment of corporate income tax in 2006 amounted to Rp225.389.600 recorded in other expenses (Note 35, point d).
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) b.
21.
Hutang Pajak
TAXATION (continued) b.
31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) PPh Pasal 21 PPh Pasal 23 PPh Badan Pasal 25 PPN Jumlah c.
Tax Payables 31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
2.327.029.762 2.269.332.659 5.546.316.589 16.276.413.319
3.156.079.529 1.083.124.970 7.553.317.960 482.425.214
26.419.092.329
12.274.947.673 c.
Taksiran Pajak Penghasilan 31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp)
31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
(522.503.348.840) (7.841.504.238)
(72.568.470.200) 5.167.750.273
Beban Pajak Penghasilan, Bersih
(530.344.853.078)
(67.400.719.927)
31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan Ditambah (Dikurangi) : Perbedaan Waktu Perbedaan antara Penyusutan Aset Tetap Komersil dan Fiskal Penyisihan Piutang Imbalan Kerja Jumlah Perbedaan Permanen Koreksi Negatif : Penerimaan Jasa Giro Penerimaan Asuransi Rugi Fiskal atas Penjualan Aset PG Pelaihari Jumlah Koreksi Positif : Beban Pemeliharaan Mess Koreksi Perhitungan Kembali PPN TBS yang Dikreditkan Pajak Penghasilan & Denda Pajak Beban Pemeliharaan Kendaraan Biaya Tamu Beban SP BUN Sumbangan dan Bantuan Surat Kabar dan Majalah Beban Entertainment Beban Tahun Lalu Jumlah Penghasilan Kena Pajak (Sebelum Pembulatan)
182.180.342.734
4.267.868.445 111.121.368 (5.257.512.650) (878.522.837)
(967.748.626) (967.748.626)
3.687.731.491 405.213.262 452.846.056 114.113.171 215.850.969 241.851.184 264.486.050 865.790.500 26.399.445
Tax Expenses for Current Year Benefit (Expenses) on Deferred Tax Income Tax Expenses, Net
The reconciliation between income (loss) before income tax, profit-loss statements and estimated taxable income (PKP) for the year ended December 31, 2009 and 2008 as follows: 31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp) Profit (Loss) Before Income Tax Addition (Less) : Time Differences Difference Between Depreciation of (2.479.945.493) Fixed Assets Commercial and Fiscal 93.777.997 Allowance of Receivable (5.071.931.550) Employee Benefits
278.392.173.507
(7.458.099.046)
(1.250.011.955) (1.068.536.671) (36.044.556.562) (38.363.105.188)
Total Permanent Differences Negative Correction : Jasa Giro Receipts Insurance Receipts Tax Loss of Fixed Assets Sale PG Pelaihari Total
Positive Correction : Maintenance Expensess of Mess Correction of calculation recoverable 368.136.951 VAT of TBS may be credited 695.729.871 Income Tax and Penalties 43.304.623 Vehicle Maintenance Expenses 198.823.878 473.189.080 SP BUN Expenses 1.401.145.765 Donations 346.168.868 News Paper and Magazine 3.105.696.312 Entertainment Expenses 404.984.468 Previous Year Expenses 2.345.085.089
6.274.282.128
9.382.264.905
186.608.353.399
241.953.234.179
66
Total
Estimated Income Tax
Beban Pajak Kini Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak penghasilan menurut laporan laba-rugi dan taksiran penghasilan kena pajak (PKP) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2009 dan 2008 sebagai berikut :
Income Tax, Article 21 Income Tax, Article 23 Income Tax, Article 25 Value Added Tax
Total Taxible Income (UnRounded)
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
21. TAXATION (continued)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) c.
Taksiran Pajak Penghasilan (lanjutan)
c.
31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) Penghasilan Kena Pajak (Setelah Pembulatan) Pajak Penghasilan Badan Terhutang Kredit Pajak : Pasal 22 Pasal 25 Jumlah Kurang (Lebih) Bayar Pajak Penghasilan Badan d.
Estimated Income Tax (continued) 31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
186.608.353.000
241.953.234.000
Taxible Income (Rounded)
52.250.338.840
72.568.470.200
Corporate Income Tax Payable
45.728.093 66.555.799.068
42.728.093 90.639.815.520
Article 22 Article 25
66.601.527.161
90.682.543.613
(14.351.188.321)
(18.114.073.413)
Total Under (Over) Payment-Corporate Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan (Lihat catatan 2.20)
d.
Benefit (Expenses) Deferred Tax (See note 2.20)
2009 (Rp) Aset (Kewajiban) Pajak Tangguhan, Saldo Akhir/ Deferred Tax Asset (Liabilities), Beginning of Year Penyusutan Aset Tetap Penyisihan Piutang Imbalan Kerja Jumlah
Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan/ Benefit (Expenses) Deferred Tax
Aset (Kewajiban) Pajak Tangguhan, Saldo Akhir/ Deferred Tax Assets (Liabilities), End of Year
13.329.398.809 671.690.044 23.130.207.033
(6.400.514.679) 31.113.982 (1.472.103.543)
6.928.884.130 702.804.026 21.658.103.490
37.131.295.886
(7.841.504.240)
29.289.791.646
Depreciation Fixed Assets Allowance Receivables Employee Benefits Total
2008 (Rp) Aset (Kewajiban) Pajak Tangguhan, Saldo Akhir/ Deferred Tax Asset (Liabilities), Beginning of Year Penyusutan Aset Tetap Penyisihan Piutang Imbalan Kerja Jumlah
Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan/ Benefit (Expenses) Deferred Tax
Aset (Kewajiban) Pajak Tangguhan, Saldo Akhir/ Deferred Tax Assets (Liabilities), End of Year
5.356.705.289 303.196.181 26.303.644.143
7.972.693.520 368.493.863 (3.173.437.110)
13.329.398.809 671.690.044 23.130.207.033
31.963.545.613
5.167.750.273
37.131.295.886
67
Depreciation Fixed Assets Allowance Receivables Employee Benefits Total
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
22. UANG MUKA PENJUALAN
22. SALES ADVANCE
Akun ini merupakan uang muka penjualan dari penjualan ekspor komoditas karet dan penjualan komoditas minyak sawit, karet dan inti sawit, karet yang dipersyaratkan pembayarannya dilakukan terlebih dahulu sebelum barang diterima / dikirim.
31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) Penjualan Ekspor : Lushing Traded Pte Ltd Penjualan Lokal : PT. Berliana Eka Sakti PT. Bina Karya Prima PT. Bintang Era Sinar Tama PT. Bitung Guna Sejahtera PT. Bukit Kapur Reksa PT. Berkah Emas Sinar Terang PT. Bangun Jaya Mandiri PT. Bina Agro Sejahtera PT. Cahaya Kalbar PT. Cisadane Raya Chemical PT. Indusco Utama PT. Multi Mas Nabati Asahan PT. Muslim Mas PT. Multi Nabati Sulawesi PT. Naga Mas Palm PT. Palm Mas Asri PT. Panca Nabati P. PT. Pacifik Palmindo Indonesia PT. Primer Agro Industri PT. Pelita Agung Industri PT. Royal Industri Indonesia PT. Surya Borneo Indah PT. Smart, Tbk. PT. Tunas Baru Lampung PT. Trinity PT. Wahana Citra Nabati PT. Wilmar Nabati Indonesia
209.680.724
This account represents advances from sale of rubber export and oil palm, rubber and palm kernel, made the required payment in advance before the goods received or sent.
31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
209.680.724
Export Sales : Lushing Traded Pte Ltd Local Sales : PT. Berliana Eka Sakti PT. Bina Karya Prima PT. Bintang Era Sinar Tama PT. Bitung Guna Sejahtera PT. Bukit Kapur Reksa PT. Berkah Emas Sinar Terang PT. Bangun Jaya Mandiri PT. Bina Agro Sejahtera PT. Cahaya Kalbar PT. Cisadane Raya Chemical PT. Indusco Utama PT. Multi Mas Nabati Asahan PT. Muslim Mas PT. Multi Nabati Sulawesi PT. Naga Mas Palm PT. Palm Mas Asri PT. Panca Nabati P. PT. Pacifik Palmindo Indonesia PT. Primer Agro Industri PT. Pelita Agung Industri PT. Royal Industri Indonesia PT. Surya Borneo Indah PT. Smart, Tbk. PT. Tunas Baru Lampung PT. Trinity PT. Wahana Citra Nabati PT. Wilmar Nabati Indonesia
15.619.860 6.081.062.660 173.073.001 499.052.479 12.044.068.030 2.040.340.138 21.209.533 45.761.157 680.274 112.533.540 12.795.054.236 2.374.218 1.297.089.049 464.631.518 35.618 31.806.832 3.923.077 644.509.716 1.579.765 5.466.963 131.122 41.168.841 7.897.903.389 39.750.569 16.331.841.290
15.619.860 101.071.294 173.073.001 (200.000) 472.426.962 2.040.340.138 21.209.533 1.871.372.665 112.533.540 1.367.005.285 2.374.218 5.775.510 1.180.417.825 35.618 31.806.832 3.923.077 451.337.791 5.466.963 131.122 37.540.106 76.104.497 39.750.569 -
Sub Jumlah
60.590.666.875
8.009.116.406
Sub Total
Jumlah Uang Muka Penjualan
60.800.347.599
8.218.797.130
Total Sales Advance
68
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
23. HUTANG ANTAR BADAN HUKUM
23. INTER CORPORATE LIABILITIES
Akun ini merupakan hutang antar badan hukum di lingkungan dan lembaga BUMN yang bergerak dalam bidang perkebunan dan instansi lainnya dengan rincian sebagai berikut : (lihat catatan 37, butir e). 31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) Puslit Kelapa Sawit LPP Yogyakarta Dapenbun / YD-PP-Kantor Pusat Puslit Karet PT Perkebunan Nusantara XII (Persero) LPP Medan PT Perkebunan Nusantara IX (Persero) PT Perkebunan Nusantara X (Persero) Korwil II PTPN Surabaya Kantor Pemasaran Bersama Jakarta PT San Medan PT Perkebunan Nusantara II (Persero) Kantor Pemasaran Bersama - Medan PT Perkebunan Nusantara VIII (Persero) APPI PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) PT Perkebunan Nusantara VI (Persero) PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Badan Musyawarah Direksi PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) Jumlah
This account is an intercorporate debt and legal entity within the state institutions which are engaged in plantation and other institutions with details as follows: (see note 37, point e). 31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
10.295.951.550 872.383.432 507.570.193 209.754.349 169.538.560 133.055.170 135.438.711 45.419.868 34.779.130 24.913.471 6.965.500 4.501.200 3.085.234 -
8.113.582.666 662.002.371 9.352.341.363 110.059.300 330.539.008 528.248.170 212.988.884 18.712.326 304.768.973 1.068.320.025 643.346.970 485.135.763 408.750.000 127.867.474 96.367.737 94.065.799 57.186.000 48.711.700
Puslit Kelapa Sawit LPP Yogyakarta Dapenbun / YD-PP-Kantor Pusat Puslit Karet PT Perkebunan Nusantara XII (Persero) LPP Medan PT Perkebunan Nusantara IX (Persero) PT Perkebunan Nusantara X (Persero) Korwil II PTPN Surabaya Kantor Pemasaran Bersama Jakarta PT San Medan PT Perkebunan Nusantara II (Persero) Kantor Pemasaran Bersama - Medan PT Perkebunan Nusantara VIII (Persero) APPI PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) PT Perkebunan Nusantara VI (Persero) PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Badan Musyawarah Direksi PT Perkebunan Nusantara VII (Persero)
12.443.356.368
22.662.994.529
Total
24. HUTANG BANK YANG AKAN JATUH TEMPO DALAM SATU 24. BANK LOANS TO MATURITY IN ONE YEAR TAHUN Akun ini merupakan hutang bank berupa kredit modal kerja dan kredit investasi yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun (current portion) dengan rincian sebagai berikut : (lihat catatan 37, butir f) 31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) Hutang Kredit Modal Kerja (KMK) 1) PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. Hutang Kredit Investasi Dalam Negeri (DN) : PT Bank Syariah Mandiri - Kredit Investasi Rp 76.000.000.000 - Kredit Investasi Rp 9.600.000.000 - Kredit Investasi Rp 8.900.000.000 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. - Kredit Investasi Rp 125.000.000.000 - Kredit Investasi Rp 100.000.000.000 - Kredit Investasi Rp 150.000.000.000 - Kredit Investasi Rp 85.000.000.000 PT Bank Ekspor Indonesia - Kredit Investasi Rp 40.000.000.000
94.699.179.125
2) 3) 3)
Jumlah Pinjaman Dalam Negeri Luar Negeri (LN) : Asian Develoment Bank - Loan 1186 PKR Sintang - Loan 1186 PMS Longkali Jumlah Pinjaman Luar Negeri Jumlah Hutang Bank Jangka Panjang Jatuh Tempo 1 Tahun
This account is a bank loan in the form of working capital loans and investment loans will fall due within one year (current portion) with the following details: (see note 37, point f) 31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
-
4.043.972.644 744.073.507 617.877.223
20.000.000.000 19.200.000.000 28.800.000.000 6.000.000.000
9.000.000.000 4.000.000.000 -
7.999.984.000
8.000.004.000
176.699.163.125
137.149.544.286
2.527.864.843 5.056.488.121
5.884.077.262 11.785.851.452
7.584.352.964
17.669.928.714
184.283.516.089
154.819.473.000
69
Working Capital Loan PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. Investment Loans Domestic : PT Bank Syariah Mandiri 2) - Investment Credit Rp76.000.000.000 3) - Investment Credit Rp9.600.000.000 3) - Investment Credit Rp8.900.000.000 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. - Investment Credit Rp125.000.000.000 - Investment Credit Rp100.000.000.000 - Investment Credit Rp150.000.000.000 - Investment Credit Rp85.000.000.000 PT Bank Ekspor Indonesia - Investment Credit Rp40.000.000.000
110.743.616.912 1)
Total Domestic Loans Foreign : Asian Develoment Bank - Loan 1186 PKR Sintang - Loan 1186 PMS Longkali Total Foreign Loans Total Long Term Debt Maturity 1 Year
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
24. HUTANG BANK YANG AKAN JATUH TEMPO DALAM SATU 24. BANK LOANS TO MATURITY IN ONE YEAR (continued) TAHUN (lanjutan) 1)
Kredit Modal Kerja Bank Mandiri dengan Plafond sebesar Rp.161.000.000.000 Sesuai dengan Surat Permohonan Fasilitas KMK dan KI Nomor. CBG.ONE/SPPK.RD3.029/2007 tanggal 21 Februari 2007, Perusahaan menerima tambahan limit kredit menjadi Rp.161.000.000.000 yang terdiri dari limit KMK existing sebesar Rp. 71.000.000.000, tambahan eks Bank Agro sebesar Rp.50.000.000.000, tambahan eks Bank BEI sebesar Rp.40.000.000.000.
1)
Working Capital Loan of Bank Mandiri with Plafond of Rp 161.000.000.000 In accordance with KMK Facility Request Letter and KI No. CBG.ONE/SPPK.RD3.029/2007 dated February 21, 2007, the Company received additional credit limit be Rp161.000.000.000 consisting of WCL existing limit of Rp71.000.000.000, additional ex-Agro Bank of Rp50.000.000.000 , additional ex-Bank of BEI of Rp40.000.000.000.
Pada tahun 2008, perjanjian kredit diperpanjang sesuai dengan Surat Permohonan Perpanjangan Fasilitas KMK a.n PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero) tanggal 15 Februari 2008 yang telah disetujui berdasarkan Surat Persetujuan Permohonan Perpanjangan Fasilitas KMK No. CBG.PSP/SPPK/CST6.004/2008, tanggal 22 Februari 2008, bahwa jangka waktu fasilitas KMK diperpanjang 1 tahun s.d 27 Februari 2009 dan dapat berubah sewaktuwaktu sesuai dengan suku bunga yang berlaku di Bank Mandiri.
In 2008, credit agreement is extended in accordance with the formal request of the Extended Facility KMK's PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero) on February 15, 2008 which was approved under Extended Facility Approval Application KMK No. CBG.PSP/SPPK/CST6.004/2008, dated February 22, 2008, that term working capital facilities extended one year until February 27, 2009 and may be change at any time in accordance with prevailing rates at Bank Mandiri.
Suku bunga kredit tahun 2009 sebesar 11,5 % (2008: 11%). Jaminan utama adalah persediaan dan piutang dagang, sedangkan jaminan tambahan adalah tanah dan bangunan dengan bukti kepemilikan SHGB No. 116, 185 dan 1.
Interest rate for 2009 at 11.5% (2008: 11%). The main collateral is inventory and accounts receivable, while the additional collateral is land and buildings with SHGB No.116, 185 and 1.
Sesuai surat permohonan nomor 13.05/X/09/I/2009 tanggal 13 Januari 2009, Perusahaan mengajukan permohonan perpanjangan KMK untuk 1 tahun kedepan. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk menyetujui permohonan perpanjangan Perusahaan sesuai surat nomor : CBG.PSP/SPPK/CST6.012/ 2009, tanggal 3 Februari 2009 dan nomor : TOP.CRO/CLA.023/ADD/2009, tanggal 16 Februari 2009, dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut :
According to a letter of application number 13.05/X/09/I/2009 dated January 13, 2009, The Company filed an application for extension KMK for one year forward. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk approved the extension request, according to decree number: CBG.PSP/SPPK/CST6.012 / 2009, dated February 3, 2009 and number: TOP.CRO/CLA.023/ADD/2009, dated February 16, 2009 , with terms and conditions as follows:
a. b. c. d.
: Rp. 161.000.000.000 Limit KMK : Kredit Modal Kerja Jenis Kredit : Revolving Sifat Kredit : Tujuan Kredit Modal kerja usaha perkebunan kelapa sawit dan karet berikut industri pengolahannya. e. Jangka Waktu : Sejak tanggal 27 Pebruari 2009 sampai dengan 27 Pebruari 2010 f. Suku Bunga : 13% p.a sewaktu-waktu dapat berubah sesuai ketentuan yang berlaku di Bank Mandiri dan dibayar setiap bulan (tanggal 23) dengan tertib. g. Provisi Kredit : 0,50% p.a dari limit kredit. h. Agunan Kredit : Agunan fixed aset dan non fixed aset (persediaan dan piutang) yang telah menjadi agunan atas fasilitas KMK existing .
a. b. c. d.
Atas seluruh jaminan yang diserahkan, wajib diikat sesuai ketentuan perundangan yang berlaku serta yang layak asuransi (kecuali tanaman) diasuransikan dengan banker's clause PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. melalui broker dan asuransi rekanan Bank Mandiri. Biaya-biaya yang timbul sehubungan dengan penyerahan agunan dan penutupan asuransi menjadi beban PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero).
On all collateral, shall be bound in accordance with prevailing regulations and a decent insurance (except plants) are insured with the banker's clause PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. through an insurance broker and partner of Bank Mandiri. Costs incurred in connection with the delivery of mortgage and insurance become a burden PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero).
70
e. f.
g. h.
: Rp. 161.000.000.000 Limit KMK : Working Capital Type of Loan : Revolving Nature of Loan : Goals of Loan Working capital of oil palm and rubber processing industry following. : Period Commencing on February 27, 2009 until February 27, 2010 : Interest 13% pa subject to change based on applicable provisions in Bank Mandiri and paid every month (December 23) with the order. : 0,50% p.a from limit of loan Provision of Loan : Mortgage of Loan Collateral fixed assets and non-fixed assets (inventory and receivables) that have become collateral for existing working capital facilities.
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
24. HUTANG BANK YANG AKAN JATUH TEMPO DALAM SATU 24. BANK LOANS TO MATURITY IN ONE YEAR (continued) TAHUN (lanjutan) 2)
3)
Kredit Investasi Bank Syariah Mandiri dengan Plafond sebesar Rp. 76.000.000.000
2)
Investment Loan of Bank Syariah Mandiri with Plafond of Rp 76.000.000.000
Sesuai dengan Akad Pembiayaan Murabahah Bank Syariah Mandiri No. 45, tanggal 12 Februari 2004 dihadapan Notaris Efran Yuniarto.SH, Perusahaan mendapatkan pinjaman dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut :
In accordance with Murabaha Financing Agreement on Bank Syariah Mandiri No. 45, dated February 12, 2004 before Notary Efran Yuniarto.SH, Company received loan terms are as follows:
: Al Murabahah a. Jenis pembiayaan : b. Tujuan Penggunaan Pembangunan Pabrik Kelapa Sawit (PKS) Rimba Belian di Desa Semerangkai, Kabupaten Sanggau, Kalimantan Barat. : c. Margin Margin setara 14,50% dengan ceiling price setara dengan 18,00% yang bersifat reviewable setiap bulan. : d. Jangka Waktu 60 bulan, dengan grace period 6 bulan
a. b.
Kredit Investasi Bank Syariah Mandiri dengan plafond sebesar Rp. 9.600.000.000 dan Rp. 8.900.000.000
c.
d.
3)
: Al Murabahah Type of Financing : Purpose of Use Development of Palm Oil Mill (PMS) Rimba Belian, Semerangkai Village, District Sanggau, West Kalimantan. : Margin Margin is equivalent to 14.50% with ceiling price is equivalent to 18.00% reviewable every month. : Period 60 months, grace period of six months
Investment Loan of Bank Syariah Mandiri with Plafond of Rp9.600.000.000 and Rp8.900.000.000
Sesuai dengan Akad Pembiayaan Almurabahah Bank Syariah Mandiri No.39 dan 40, tanggal 7 Mei 2004 dihadapan Notaris Efran Yuniarto. SH, Perusahaan menerima pinjaman dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut :
In accordance with Agreement on Bank Syariah Mandiri Financing Almurabahah No.39 and 40, dated May 7, 2004 before a Notary Efran Yuniarto. SH, the Company received a loan with terms and conditions as follows:
Pinjaman I a. Plafond : Rp. 9.600.000.000 : Al Murabahah b. Jenis Pembiayaan : c. Tujuan Penggunaan Pengadaan sarana dan prasarana pendukung PKS Rimba Belian. : d. Margin Margin setara 14,50% dengan ceiling price setara dengan 18,00% yang bersifat reviewable setiap 3 bulan.
Pinjaman I : Rp9.600.000.000 a. Plafond : Al Murabahah b. Type of Financing : c. Purpose of Use Procurement of facilities and infrastructure to support Rimba Belian PKS. : d. Margin Margin is equivalent to 14.50% with ceiling price is equivalent to 18.00% reviewable every three month. : 56 bulan e. Period
e. Jangka Waktu
: 56 bulan
Pinjaman II : Rp. 8.900.000.000 a. Plafond : Al Murabahah b. Jenis Pembiayaan : c. Tujuan Penggunaan Pemasangan jaringan informasi komputerisasi melalui satelit, internet dengan system pengamanan.
Pinjaman II : Rp8.900.000.000 a. Plafond : Al Murabahah b. Type of Financing : c. Purpose of Use Installation of a computerized network of information via satellite and internet with safety systems.
: d. Margin Margin setara 14,50% dengan ceiling price setara dengan 18,00% yang bersifat reviewable setiap 3 bulan.
d.
e. Jangka Waktu
: 56 bulan
e.
Jaminan Utama atas kedua pinjaman adalah PKS Rimba Belian berikut mesin-mesin yang telah diikat FEO Notarial, sedangkan jaminan tambahan adalah Serifikat Hak Guna Usaha (HGU) No.1 diatas tanah seluas 18.478,62 Ha.
71
: Margin Margin is equivalent to 14.50% with ceiling price is equivalent to 18.00% reviewable every three month. : 56 bulan Period
Loan guarantee is Rimba Belian PKS including machines that have been tied Notarial FEO, while an additional guarantee is a Certified Land of Right (HGU) No.1 above land area of 18.478,62 hectares.
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
25. OTHER CURRENT TERM LIABILITIES
25. KEWAJIBAN JANGKA PENDEK LAINNYA 31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) Hutang Jaminan Pemeliharaan Hutang PPKS Medan - Bibit (lihat catatan 37, butir g) Hutang kepada Pemda Hutang Angsuran Petani Plasma KKPA Hutang Karyawan Hutang Sertifikasi ISO Hutang Klaim Mutu Sawit Survei dan Monitoring Kebun KKPA Lain-lain Jumlah
31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
11.328.546.118
8.033.110.965
4.116.477.400 1.144.792.152
955.433.875
Assurance Maintenance Debts Debts of PPKS Medan - Seeds (see note 37, point g) Debts of Pemda
65.545.696 6.914.953.235
2.148.750.043 1.801.452.798 223.300.000 1.084.853.682 536.995.989 3.284.703.262
Plasma KKPA Installment Debts Employee Liabilities ISO Sertificate Liabilities Palm Quality Claim Liabilities Monitoring and Survey KKPA Estate Others
23.570.314.601
18.068.600.614
Total
Hutang Jaminan Pemeliharaan merupakan sisa tagihan (retensi) atas pekerjaan borongan dan jasa yang ditahan oleh Perusahaan sampai dengan masa pemeliharaan habis dan telah terjadi penyerahan pekerjaan dengan dibuatkan Berita Acara Penyerahan yang ditandatangani kedua belah pihak. Jaminan pemeliharaan berkisar antara 5-10% dari nilai kontrak.
Assurance Maintenance Debt represents remaining payment (retention) of the contract work and services that are retained by the Company until the maintenance period is finished and has occurred with transfer of jobs created for Official Report is signed by both parties. Assurance maintenance ranged from 50-10% of total contract value.
Hutang PPKS Medan - Bibit merupakan selisih harga pembelian bibit kelapa sawit antara faktur tagihan dengan kontrak pembelian yang akan diselesaikan pada tahun berikutnya.
Debt PPKS Medan - Seed represents the excess purchase price of palm oil seeds between invoice with purchase contract which will be completed by next year.
Hutang kepada Pemda merupakan hutang atas restribusi sebesar Rp5 untuk setiap produksi CPO dan sebesar Rp2,5 untuk setiap kilogram inti sawit yang diproduksi atas 100% produksi minyak sawit dan inti sawit, sesuai dengan Nota Kesepakatan antara Pemerintah Propinsi Kalimantan Barat dengan Gabungan Pengusaha Perkebunan Indonesia (GPPI), tentang partisipasi Gabungan Perusahaan Perkebunan Indonesia selaku pihak ketiga.
Debt of Pemda is a debt payable to the Rp5 levied for each CPO production and Rp2, 5 for each kilogram of palm kernel produced over 100% of production of palm oil and palm kernel, in accordance with Memorandum of Understanding between the Government of West Kalimantan Province with Association of Indonesian Plantation ( GPPI), concerning participation of Association of Indonesian Plantation as a third party.
Hutang Angsuran kepada Petani Plasma KKPA merupakan realisasi pencairan kredit investasi pola Kredit Koperasi Primer Anggota (KKPA) kepada KUD dari Bank melalui Perusahaan yang belum disalurkan oleh Perusahaan kepada KUD peserta.
Debt Installment to Plasma KKPA Farmer is a realization of investment credit disbursement pattern Members Credit Cooperatives (KKPA) to KUD from Bank through the Company that have not been distributed by the Company to KUD participants.
Lain-lain, merupakan hutang kepada pihak lain, yaitu untuk pembuatan rak maturasi l.k. Rp336,9 juta, premi panen l.k. Rp604,8 juta, upah kutip brondolan l.k. Rp377 juta, lintas sektoral l.k. Rp780,7 juta, swakelola l.k. Rp304,2 juta, pengobatan l.k. Rp326,4 juta dan hutang biaya lainnya yang nilainya rata-rata dibawah Rp.300 juta.
Others , is payable to other parties, namely for the manufacture of shelf maturation Rp336,9 million, a premium harvest Rp604,8 million, wages quotation brondolan Rp377 million, cross-sectoral Rp780,7 million, self-managed Rp304,2 million, medical treatment Rp326,4 million and other costs of debt whose value is below the average of Rp.300 million.
72
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
26. HUTANG BANK - JANGKA PANJANG
26. LONG TERM BANK LOANS
Akun ini merupakan hutang kredit investasi dengan rincian sebagai berikut : (lihat catatan 37, butir h)
This account represents credit debt investments with details as follows: (see note 37, point h)
31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) Pinjaman Dalam Negeri: PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. - Kredit Investasi Rp 197.924.000.000 - Kredit Investasi Rp 125.000.000.000 - Kredit Investasi Rp 100.000.000.000 - Kredit Investasi Rp 150.000.000.000 - Kredit Investasi Rp 85.000.000.000 Bank Ekspor Indonesia - Kredit Investasi Rp 40.000.000.000
1) 2) 3) 4) 5)
6)
Jumlah Pinjaman Dalam Negeri 7) Pinjaman Luar Negeri: Asian Develoment Bank - Loan 1186 PKR Sintang - Loan 1186 PMS Longkali Jumlah Pinjaman Luar Negeri Jumlah Hutang Bank Jangka Panjang 1)
31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
123.970.868.000 96.000.000.000 76.800.000.000 115.200.000.000 79.000.000.000
102.038.000.000 116.000.000.000 96.000.000.000 -
-
7.999.984.000
490.970.868.000
322.037.984.000
-
2.942.043.388 5.892.921.738
-
8.834.965.126
490.970.868.000
Kredit Investasi Bank Mandiri dengan Jumlah Plafond sebesar Rp.197.924.000.000
330.872.949.126 1)
Domestic Loans : PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. 1) - Investment Credit Rp197.924.000.000 2) - Investment Credit Rp125.000.000.000 3) - Investment Credit Rp100.000.000.000 4) - Investment Credit Rp150.000.000.000 5) - Investment Credit Rp85.000.000.000 Bank Ekspor Indonesia 6) - Investment Credit Rp40.000.000.000 Total Domestic Loans 7) Foreign Loans : Asian Develoment Bank - Loan 1186 PKR Sintang - Loan 1186 PMS Longkali Total Foreign Loans Total Long Term Bank Loans
Investment Credit of Bank Mandiri Rp197.924.000.000
with Plafond
Sesuai dengan Surat Persetujuan Fasilitas Kredit Investasi No. CBG.ONE/SPPK.RD3.029/2007, tanggal 21 Februari 2007 antara Perusahaan dengan Bank Mandiri, Perusahaan mendapatkan fasilitas pinjaman dengan nilai plafond sebesar Rp177.260.000.000 yang dibagi dalam 2 tahap, yaitu Rp90.000.000.000 dan Rp87.260.000.000. Fasilitas pinjaman bersifat aflopend plafond .
In accordance with the Investment Credit Facility Agreement Letter No. CBG.ONE/SPPK.RD3.029/2007, dated February 21, 2007 between the Company and Bank Mandiri, the Company obtained a loan facility with a ceiling value of Rp177.260.000.000 which is divided into two phase, respectively Rp90.000.000.000 and Rp87.260.000.000. Aflopend loan facility limit.
Berdasarkan Surat Bank Mandiri No. CBG.PSP/SPPK.035/2007, tanggal 19 Juni 2007, tentang Persetujuan Permohonan Tambahan Kredit Investasi, Perusahaan mendapatkan tambahan kredit sebesar Rp. 20.664.000.000 sehingga total plafon menjadi Rp197.924.000.000.
Based on Bank Mandiri Letter No. CBG.PSP/SPPK.035/2007, dated June 19, 2007, regarding Application for Additional Approval of Investment Credit, the Company obtained additional credit of Rp20.664.000.000 so that totalize plafond become Rp197.924.000.000.
Jangka waktu kredit adalah 9 tahun (jatuh tempo di tahun 2015) termasuk masa tenggang angsuran pokok 4 tahun / triwulan-IV tahun 2010. Tingkat bunga adalah 13,30% per tahun.
The credit period is 9 years (due in year 2015) including principal repayment grace period of four years / quarter-IV in 2010. Interest rate is 13.30% per annum.
Tujuan fasilitas kredit untuk pembiayaan investasi perluasan dan replanting kebun kelapa sawit serta investasi non tanaman yang dibagi menjadi dua tahap, yaitu :
The purpose of credit facilities to finance the expansion of investment and replanting of oil palm plantations and nonplantation investments are divided into two phase, that is :
a. Tahap I, untuk refinancing investasi penanaman baru dan replanting sejak tahun 2004 s.d 2007 seluas 6.178 Ha, serta investasi non tanaman. b. Tahap II, untuk membiayai investasi replanting tanaman kelapa sawit tahun tanam 2008 dan tahun tanam 2009 seluas 5.430 Ha.
a.
Jaminan utama berupa kebun kelapa sawit yang dibiayai dan telah diikat sebagai agunan fasilitas kredit investasi (KI) existing serta ditambahkan klausula cross collateral dan cross default dan SHGU No. 27 Kebun Pelaihari yang terletak di Desa Tebing Siring, Kecamatan Pelaihari, Kabupaten Tanah Laut, Kalimantan Selatan.
The main collateral of oil palm plantations that are financed and has tied up as collateral investment credit facility (KI) and added clause cross collateral and cross default and SHGU No. 27 Pelaihari Estate located in the village of Siring Ridge, District of Tanah Laut, South Kalimantan.
73
b.
Phase I, to refinance the investment of new planting and replanting since 2004 untill 2007 an area of 6.178 hectares, as well as non-plantation investment. Phase II, to finance investments in replanting oil palm years after planting in 2008 and 2009 area of 5.430 Ha.
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
26. HUTANG BANK - JANGKA PANJANG (lanjutan) 2)
3)
4)
26. LONG TERM BANK LOANS (continued)
Kredit Investasi Bank Mandiri dengan Jumlah Plafond sebesar Rp.125.000.000.000
2)
Investment Credit Rp125.000.000.000
of Bank
Mandiri
with
plafond
Sesuai dengan Surat Perjanjian Kredit No. CPG.PSP/SPPK/CST6.010/2008, tanggal 28 Juli 2008, Perusahaan mendapatkan pinjaman dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut :
In accordance with the Letter of Credit Agreement CPG.PSP/SPPK/CST6.010/2008, dated July 28, 2008, the Company received loan terms are as follows:
a. Plafond : Rp.125.000.000.000 b. Jenis fasilitas : Kredit Investasi c. Tujuan Penggunaan : Untuk membiayai fixed aset kebun Kembayan dan Kebun Pamukan PTPN XIII d. Tingkat Bunga : 11,25% per tahun : Aflopend plafon e. Sifat Kredit : 23 Desember 2014 f. Jangka Waktu g. Jaminan utama : Kebun Pamukan dengan bukti kepemilikan SHGU • No.63 dan No.64 terletak di Kabupaten Kotabaru, Propinsi Kalimantan Selatan. Kebun kembayan dengan bukti SHGU No.76 dan • No.77 terletak pada Kabupaten Sanggau, Propinsi Kalimantan Barat.
a. b. c.
Kredit Investasi Bank Mandiri dengan Jumlah Plafond sebesar Rp.100.000.000.000
d. e. f. g.
3)
Plafond : Rp125.000.000.000 : Investment Credit Type of Facilities : Purpose of Use To finance fixed assets Kembayan estates and Pamukan estates of PTPN XIII Interest Rate : 11,25% per annum Nature of Credit : Aflopend plafon Period : December 23, 2014 Main Collateral : • Pamukan Estate with proof of ownership SHGU No.63 and No.64 located in Kotabaru District, South Kalimantan Province. • Kembayan Estate with proof of ownership SHGU No.76 and No.77 in the district Sanggau, West Kalimantan Province.
Investment Credit Rp100.000.000.000
of Bank
Mandiri
with
plafond
Sesuai dengan Surat Perjanjian Kredit No. CBG. PSP/SPPK/CST6.017/2008, tanggal 27 November 2008, Perusahaan mendapatkan pinjaman dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut :
In accordance with the Letter of Credit Agreement. CBG. PSP/SPPK/CST6.017/2008, dated 27 November 2008, the Company received loan terms are as follows:
a. Plafond : Rp.100.000.000.000 b. Jenis fasilitas : Kredit Investasi c. Tujuan Penggunaan : Pembiayaan aset untuk mengganti investasi kebun yang telah dilaksanakan di kebun Tabara dan Longkali terdiri dari tanaman tahun tanam 1995 - 2000. d. Tingkat Bunga : 13,25% per tahun : Aflopend plafon e. Sifat Kredit f. Jangka Waktu : 23 Desember 2014 g. Jaminan Kredit : Berupa Kebun Tabara dan Longkali.
a. b. c.
Kredit Investasi PT Bank Mandiri Plafond sebesar Rp.150.000.000.000
dengan Jumlah
Sesuai dengan surat perjanjian kredit No. CBG.AGB/SPPK/010/2009, tanggal 18 Maret 2009, Perusahaan mendapatkan pinjaman dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut : : Rp. 150.000.000.000 a. Limit b. Jenis Fasilitas : Kredit Investasi : c. Tujuan Penggunaan Pembiayaan aset untuk mengganti investasi kebun yang telah dilaksanakan di kebun Tabara, Longkali, Ngabang, Parindu dan Tajati yang terdiri dari tanaman tahun tanam 1995-2002. d. Tingkat Bunga : 13,25% per tahun (sewaktu-waktu dapat berubah sesuai ketentuan yang berlaku di Bank Mandiri) e. Sifat kredit : Aflopend Plafond f. Jangka waktu : 18 Maret 2009 s.d. 23 Desember 2014
74
d. e. f. g. 4)
Plafond : Rp100.000.000.000 : Investment Credit Type of Facilities : Purpose of Use Financing of assets to replace investment of estate that has been in Longkali and Tabara Estate consists of planting crops in 1995-2000. Interest Rate : 13,25% per annum Nature of Credit : Aflopend plafon Period : December 23, 2014 Collateral : Tabara and Longkali Estate
Investment Credit Rp150.000.000.000
of Bank
Mandiri
with
plafond
In accordance with the Loan Agreement No. CBG.AGB/SPPK/010/2009, dated March 18, 2009, the Company received loan terms are as follows: a. b. c.
d.
e. f.
Limit : Rp150.000.000.000 : Credit Investment Type of Facilities : Purpose of Use Financing of investment assets to replace the estate that has been carried out in the Tabara, Longkali, Ngabang, Parindu and Tajati estate which consists of planting crops in 1995-2002. Interest Rate : 13.25% per annum (subject to change according to the applicable provisions in Bank Mandiri) Nature of Credit : Aflopend Plafond Period : Maret 18, 2009 untill Desember 23, 2014
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
26. HUTANG BANK - JANGKA PANJANG (lanjutan) 4)
26. LONG TERM BANK LOANS (continued)
Kredit Investasi PT Bank Mandiri dengan Jumlah Plafond sebesar Rp.150.000.000.000 (lanjutan)
4)
g. Denda/Sangsi : Atas pelunasan kredit dipercepat, dikenakan denda maksimum sebesar 5% dari outstanding kredit yang dilunasi. h. Jaminan Utama : Kebun Tabara, Longkali, Ngabang, Parindu dan Tajati yang diikat hak tanggungan dan ditambahkan klausula cross default dengan fasilitas kredit lainnya. 5)
Kredit Investasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan Jumlah Plafond sebesar Rp.87.000.000.000 dan Rp.85.000.000.000
5)
Investment Credit of Bank Rp150.000.000.000 (continued)
Mandiri
with
plafond
g.
Penalties : Accelerated repayment of loans, subject to a maximum penalty of 5% of outstanding loans are repaid.
h.
Main Collateral : Estate Tabara, Longkali, Ngabang, Parindu and tied mortgage Tajati and added cross default clause with other credit facilities.
Investment Credit of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with plafond Rp87.000.000.000 and Rp85.000.000.000
Sesuai dengan surat perjanjian kredit No. CBG.AGB/SPPK.D12.020/2009, tanggal 16 Desember 2009, Perusahaan mendapatkan 2 paket pinjaman dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut :
In accordance with the Loan Agreement No. CBG.AGB/SPPK.D12.020/2009, dated December 16, 2009, the Company obtained a second loan package with the terms and conditions as follows:
Paket I : a. Limit • Limit PKS Kembayan sebesar Rp. 44.500.000.000 • Limit PKS Pelaihari sebesar Rp. 42.500.000.000 : Kredit Investasi b. Jenis Fasilitas : c. Tujuan Penggunaan Pembiayaan pembangunan Pabrik Kelapa Sawit kebun kembayan dan kebun Pelaihari, dengan kapasitas masing-masing sebesar 30 ton TBS / jam. d. Tingkat Bunga : 11,50% per tahun (sewaktu-waktu dapat berubah sesuai ketentuan yang berlaku di Bank Mandiri). e. Sifat Kredit : Aflopend Plafond : f. Jangka waktu Tanggal 23 akhir triwulan tahun 2011 s.d. tahun 2016. g. Denda/Sangsi : Denda 1% per tahun atas keterlambatan diatas suku bunga kredit yang berlaku. : h. Jaminan Utama Obyek investasi yaitu PKS Kembayan dan Pelaihari dengan perikatan tanggungan sebesar Rp44.500.000.000 dan Rp42.500.000.000. Agunan tersebut dikaitkan dengan agunan atas fasilitas KI existing secara cross collateral dan cross default.
Paket I : a. Limit • Limit PKS Kembayan sebesar Rp44.500.000.000 • Limit PKS Pelaihari sebesar Rp42.500.000.000 : Credit Investment b. Type of Facilities : c. Purpose of Use Financing the Contruction of palm oil factory in Kembayan and Pelaihari Estate, each with a capacity of 30 tons TBS/hour. : d. Interest Rate 11.50% per annum (subject to change according to the applicable provisions in Bank Mandiri). : Aflopend Plafond e. Nature of Credit : f. Period Final quarter dated 23 of 2011 until 2016. : g. Penalties Penalty of 1% per annum for any delay above the prevailing lending rates. : h. Main Collateral Investment Object are PKS Kembayan and Pelaihari with commitments amounting Rp44.500.000.000 and Rp42.500.000.000 dependents. Collateral is associated with the collateral for the existing facilities KI in cross collateral and cross default.
Paket II a. Limit : Rp. 85.000.000.000 b. Jenis Fasilitas : Kredit Investasi c. Tujuan Penggunaan : Pembiayaan aset untuk mengganti investasi tanaman kelapa sawit tahun tanam 1990 s/d 1997 seluas 1.304 ha dan Pabrik Kelapa Sawit (PKS) di kebun Rimba Belian.
Paket II : Rp85.000.000.000 a. Limit : Credit Investment b. Type of Facilities : c. Purpose of Use Financing of investment assets to replace the planting of oil palm plantations in 1990 until in 1997 an area of 1304 ha and palm oil factory (PKS) in Rimba Belian Estate. : d. Interest Rate 11.50% per annum (subject to change according to the applicable provisions in Bank Mandiri). : Aflopend Plafond e. Nature of Credit : f. Period Final quarter dated 23 of 2011 until 2016. : g. Penalties Penalty of 1% per annum for any delay above the prevailing lending rates.
d. Tingkat Bunga : 11,50% per tahun (sewaktu-waktu dapat berubah sesuai ketentuan yang berlaku di Bank Mandiri). e. Sifat Kredit : Aflopend Plafond f. Jangka waktu : Tanggal 23 akhir triwulan tahun 2010 s.d. tahun 2016. g. Denda/Sangsi : Denda 1% per tahun atas keterlambatan diatas suku bunga kredit yang berlaku.
75
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
26. HUTANG BANK - JANGKA PANJANG (lanjutan) 5)
26. LONG TERM BANK LOANS (continued)
Kredit Investasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan Jumlah Plafond sebesar Rp.87.000.000.000 dan Rp.85.000.000.000 (lanjutan)
5)
: h. Jaminan Utama Kebun Rimba Belian (termasuk tanaman dan PKS Rimba Belian) dengan bukti kepemilikan SHGU No. 1 dan No.13, selanjutnya akan diikat dengan hak tanggungan sebesar Rp85.000.000.000. Dikaitkan dengan agunan atas fasilitas KI existing secara cross collateral dan cross default. i.
6)
Annual Servicing fee 0,50% dari limit kredit yang dibayar selambat-lambatnya pada saat penandatanganan perjanjian kredit. 0,25% dari outstanding kredit yang dibayar setiap ulang tahun penandatanganan perjanjian kredit.
Kredit Investasi Bank Ekspor Indonesia dengan Jumlah Plafond sebesar Rp.40.000.000.000
h.
Main Collateral : Rimba Belian Estate (including plant and PKS Rimba Belian) with proof of ownership SHGU No. 1 and 13, will then be covered by mortgage registration Rp85.000.000.000. Related with the collateral for existing facilities KI in cross collateral and cross default.
i.
Annual Servicing fee 0.50% of credit limit to be paid no later than at the time of signing the credit agreement. 0.25% of outstanding loans that are paid each anniversary of signing the credit agreement.
Investment Credit of Bank Ekspor Indonesia with plafond Rp40.000.000.000
Sesuai dengan Perjanjian Kredit No.102, tanggal 28 Desember 2005 dihadapan Notaris B.R.Ay. Mahyastoeti Notonagoro SH, Perusahaan mendapatkan pinjaman dengan tujuan kredit adalah Refinancing Kebun Karet di Kebun Kumai, Sintang dan Batulicin. Jangka waktu kredit adalah 5 tahun (tanpa grace period) dengan tingkat bunga 15,00% per tahun.
In accordance with the Credit Agreement No. 102, dated December 28, 2005, Notary B.R.Ay. Mahyastoeti Notonagoro SH, the Company obtained a loan for the refinancing Rubber Plantation in Kumai, Sintang and Batulicin. The credit period is five years (no grace period) with 15.00% interest rate per annum.
Jaminan utama, terdiri dari :
Main Collateral, consists of :
•
SHGU No.2 diatas tanah seluas 3.332,69 Ha beserta bangunan dan tanaman karet di Kelurahan Pangkalan Banteng, Kumai Kabupaten Kota Waringin, Kalimantan Tengah. SHGU No.9 diatas tanah seluas 2.595,70 Ha beserta bangunan dan tanaman karet di Kelurahan Nanga Jetak, Kecamatan Dedai, Kabupaten Sintang, Kalimantan Barat.
•
SHGU No.1 diatas tanah seluas 2.071,00 Ha beserta bangunan dan tanaman karet di Kelurahan Babayau, Kecamatan Paringin Juai, Kabupaten Hulu Sungai Utara, Kalimantan Selatan. HGB No.1, 6, 7, 8, 9 diatas tanah seluas 189.343 m2 beserta bangunan dan tanaman karet di Kelurahan Tambarangan, Kecamatan Tapin Selatan, Kabupaten Tapin Selatan, Kalimantan Selatan.
•
•
•
•
Jaminan tambahan Rp.50.000.000.000. 7)
6)
Investment Credit of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with plafond Rp87.000.000.000 and Rp85.000.000.000 (continued)
berupa
persediaan
•
•
senilai
Perjanjian Penerusan Pinjaman ADB dengan Jumlah Plafond sebesar USD10,473,400.00
SHGU No.2 of the land area of 3.332,69 Ha with building and rubber plantations in the village of Pangkalan Banteng, Kumai, Waringin Kota District, Central Kalimantan. SHGU No.9 of the land area of 2.595,70 Ha with building and rubber plantations in the village Nanga Jetak, Dedai Sub-District, Sintang District, West Kalimantan. SHGU No.1 of the land area of 2.071 Ha with building and rubber plantations in the village Babayau, Paringin Juai Sub-District, Hulu Sungai Utara District, South Kalimantan. HGB No.1,6,7,8,9 of the land area of189.343 m2 with building and rubber plantations in the village Tambarangan, Tapin Selatan Sub-District, Tapin Selatan District, South Kalimantan.
Additional collateral in the form of supply for the Rp50.000.000.000. 7)
ADB Loan 473,400.00
Agreement
with
Plafond
of
USD10,
Sesuai dengan Perjanjian Penerusan Pinjaman No.SLA1137/DP3/2000, tanggal 26 April 2000 antara perusahaan dengan Pemerintah, Perusahaan mendapatkan pinjaman untuk pembiayaan smallholder tree crop processing project, yaitu pembangunan pabrik karet di Sintang dan PKS di Longkali dengan nilai pinjaman USD10,473,400 dan tingkat bunga 0,5% per tahun diatas tingkat bunga ADB kepada Pemerintah.
In accordance Loan Agreement No.SLA-1137/DP3/2000, dated April 26, 2000 between the company and the Government, the Company obtained a loan to finance tree crop smallholders project processing, namely the construction of a rubber factory in Sintang and PKS in Longkali with loan value of USD10, 473,400 and interest rate 0.5% per annum above the interest rate of ADB to the Government.
Fasilitas ini merupakan adalah tindak lanjut dari Perjanjian antara Asian Development Bank (ADB) dengan Pemerintah Republik Indonesia sesuai perjanjian No. ADB-1186-INO, tanggal 16 Maret 1993.
This facility is to follow up the agreement between the Asian Development Bank (ADB) with the Government of the Republic of Indonesia based on the agreements no. ADB1186-INO, dated March 16, 1993.
76
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
27. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA a.
27. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION a.
Imbalan Pensiun (Lihat catatan 2.17.1) Dana Pensiun Perusahaan menyelenggarakan program pensiun untuk seluruh karyawan tetap yang memenuhi syarat, yang dikelola oleh Dana Pensiun Perkebunan (DAPENBUN) sesuai dengan Peraturan Perundang-an yang berlaku dan dalam pelaksana-annya berdasarkan peraturan Dana Pensiun Perkebunan (DAPENBUN), jika memasuki masa pensiun besaran manfaat dibandingkan besarnya manfaat atas UU No. 13 tahun 2003.
Pension Plan The Company established a pension plan for all permanent employees are eligible, which is managed by Pension Fund Plantation (DAPENBUN) in accordance with the Regulations in accepted, and implementation of under the rules of Pension Fund Plantation (DAPENBUN), if entering of retirement benefits compared to the amount of benefits for Law No. 13 years in 2003.
Sesuai laporan keuangan sebelum audit DAPENBUN per 31 Desember 2009 dan 2008, maka posisi pendanaan program pensiun PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) per 31 Desember 2009 dan 2008 sebagai berikut :
According to unaudit financial statements DAPENBUN as of December 31, 2009 and 2008, the funding position of pension PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) as of December 31, 2009 and 2008 are as follows:
31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) Nilai wajar aset program (kekayaan) Kewajiban Aktuaria Surplus
31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
196.199.193.414 157.782.243.727
140.188.772.172 100.482.834.978
38.416.949.687
39.705.937.194
Perusahaan tidak membukukan (not accrue) kewajiban tambahan untuk program atas UU No. 13 Tahun 2003 karena adanya surplus hasil perbandingan fair value dengan aset Dana Pensiun Biaya pencadangan manfaat karyawan sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13 dan PSAK No. 24 (Revisi 2004). b.
Pension Benefits (See note 2.17.1)
Surplus
The Company did not record (not accrue) additional obligations to the program for the Law No. 13 Year in 2003 because of the surplus with the results of the comparison fair value reserve assets of the Fund Costs of employee benefits in accordance with the Labor Law no.13 and PSAK No. 24 (Revised 2004). b.
Imbalan Kerja Lainnya (Lihat catatan 2.17.2)
Fair Value of Assets Program (Wealth) Actuarial Liability
Other Employee Benefit (See note 2.17.2)
Perhitungan terakhir untuk tahun 2009 dilakukan oleh aktuaris independen berdasarkan laporan nomor 062/PSAKBJH/II-2010, tanggal 15 Pebruari 2010 (2008 : berdasarkan laporan nomor 028/PSAK-BJH/I-2009, tanggal 15 Januari 2009).
The last calculation for the year 2009 conducted by an independent actuary based on the report number 062/PSAK-BJH/II-2010, February 15, 2010 (2008: based on reports 028/PSAK-BJH/I-2009 number, the date of January 15, 2009).
Perhitungan dengan menggunakan metode Projected Unit Credit (PUC) dan asumsi aktuaria yang digunakan sebagai berikut : • Tingkat bunga teknis sebesar 11% per tahun. • Kenaikan gaji rata-rata per tahun 2.5%. • Usia pensiun normal: 56 tahun. • Tingkat cacat : 10%. • Tingkat pengunduran diri (usia 18-54) : 5%. • Tingkat mortalita (menggunakan Tabel Mortalita CSO Modified).
Calculation using the Projected Unit Credit Method (PUC) and actuarial assumptions used are as follows:
Perusahaan telah melakukan pencadangan kewajiban imbalan kerja pada tahun 2009 dan 2008, menurut perhitungan aktuaria dengan rincian kewajiban sebagai berikut : 31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp)
Company has made provision for employee benefit obligations in 2009 and 2008, according to the actuarial valuation, with details following obligations:
Imbalan Kerja - Santunan Hari Tua Imbalan Kerja - Jaminan Kesehatan Imbalan Jangka Panjang Lainnya Jumlah
• • • • • •
Technical interest rate of 11% per annum. Average salary increase per annum 2,5%. Normal pension age is 56 years old. Disability rate is 10%. Resignation Rate (age 18-54) is 5%. Mortality rate (using Tabel Mortality CSO Modified)
31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
27.690.000.000
30.616.032.209 Employee Benefits-Old Age Benefits
45.184.475.723 4.475.893.889
44.587.065.589 Employee Benefits-Health Insurance 7.404.784.464 Long Term Benefits
77.350.369.612
82.607.882.262
77
Total
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
27. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) b.
27. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued) b.
Imbalan Kerja Lainnya (Lihat catatan 2.17.2) Rekonsiliasi kewajiban manfaat karyawan diestimasi yang diakui di neraca dan beban manfaat yang diakui dalam laporan laba-rugi sebagai berikut :
Reconciliation of estimated employee benefit obligations recognized in the balance sheet and benefit costs recognized in the income statement as follows:
31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) Imbalan Kerja - Santunan Hari Tua (SHT) Saldo Awal Beban Tahun Berjalan SHT yang Dibayar Saldo Akhir Imbalan Kerja - Jaminan Kesehatan Saldo Awal Beban Tahun Berjalan Imbalan yang Dibayar Saldo Akhir Imbalan Kerja Lainnya Saldo Awal Beban Tahun Berjalan Imbalan yang Dibayar Saldo Akhir c.
Other Employee Benefit (See note 2.17.2)
31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp) Employee Benefits-Old Age Benefits (SHT) Beginning Balance Current Cost SHT Payment
30.616.032.209 8.485.800.711 (11.411.832.920)
32.179.032.209 10.311.000.000 (11.874.000.000)
27.690.000.000
30.616.032.209
Ending Balance
44.587.065.589 597.410.134
45.184.475.723 (597.410.134)
Employee Benefits-Health Insurance Beginning Balance Current Cost Benefit Payment
45.184.475.723
44.587.065.589
Ending Balance
7.404.784.464 2.894.789.155 (5.823.679.730)
10.316.305.880 1.387.000.000 (4.298.521.416)
4.475.893.889
7.404.784.464
Pemutusan Hubungan Kerja
c.
Long Term Benefits Beginning Balance Current Cost Benefit Payment Ending Balance
Termination
Manajemen tidak mempunyai komitmen untuk : • Melakukan pemutusan kontrak kerja kepada karyawan dalam tahun 2008; dan imbalan kepada karyawan yang • Menjanjikan mengundurkan diri secara sukarela.
Management does not have a commitment to: • Will terminate the employment contract to employees in the year 2008; and • Promising benefits to employees who resigned voluntarily.
Oleh karena itu, manajemen tidak membuat cadangan atas kemungkinan terjadinya hal tersebut di atas.
Therefore, management does not make provision for the possibility of the above.
28. MODAL SAHAM
28. SHARES CAPITAL
Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan No. 46, tanggal 11 Maret 1996, didepan Notaris Harun Kamil, SH, bahwa modal dasar Perseroan Rp650.000.000.0000 atau terbagi atas 650.000 saham yang terdiri dari 162.500 saham prioritas dan saham biasa dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham.
Under the Deed of Establishment No.46, dated March 11, 1996, Notary Harun Kamil, SH, that the authorized capital of the Company Rp650.000.000.0000 or divided into 650.000 shares that consists of 162.500 of preferred shares and ordinary shares with par value per share 1,000,000.
Berdasarkan Akta Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. 5, tanggal 7 Oktober 2002, dari Notaris Sri Rahayu H. Prasetyo, SH., modal dasar Perseroan Rp1.500.000.000.000 yang terbagi atas 1.500.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham. Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan sebanyak 460.000 saham atau sebesar Rp460.000.000.000 oleh Negara Republik Indonesia.
Under the Deed of amendment No. 5, dated October 7, 2002, Notary Sri Rahayu H. Prasetyo, SH., Authorized capital of the Company Rp1.500.000.000.000 consisting of 1,500,000 shares with a nominal value per share Rp1.000.000. Of the authorized capital of 460.000 shares have been issued or registration Rp460.000.000.000 by the State of Republic of Indonesia.
Dari modal ditempatkan telah disetor penuh sebanyak 460.000 saham yang terbagi atas 162.500 saham prioritas dan 297.500 saham biasa dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham. Modal ditempatkan dan disetor pada 31 Desember 2009 dan 2008 masingmasing sebesar Rp460.000.000.000.
Of the issued capital have fully paid of 460,000 shares, divided into 162.500 of preferred shares and 297 500 of common shares with par value per share Rp1.000.000. Issued and fully paid on December 31, 2009 and 2008 respectively Rp460.000.000.000.
78
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
29. CADANGAN UMUM
29. GENERAL RESERVE
Akun ini merupakan cadangan umum yang dibentuk dari alokasi laba perseroan yang besarannya ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) setiap tahun. Cadangan umum terdiri dari : 31 Desember 2009 / December 31, 2009 (Rp) Cadangan Umum Tahun 1996 - 2001 Koreksi Pajak Tangguhan Tahun 1999 - 2001 Cadangan Umum Tahun 2002-2003 Koreksi Kewajiban Imbalan Kerja Cadangan Umum Tahun 2004 Cadangan Umum Tahun 2005 Cadangan Umum Tahun 2006 Cadangan Umum Tahun 2007 Cadangan Umum Tahun 2008 Koreksi Pajak Tangguhan atas Kewajiban Imbalan Kerja Tahun 2004 - 2005 Jumlah
31 Desember 2008 / December 31, 2008 (Rp)
105.789.522.231
105.789.522.231
(4.281.682.600) 46.357.362.916 (79.698.000.000) 41.981.322.700 34.393.605.841 14.302.253.671 79.875.404.873 160.353.504.880
(4.281.682.600) 46.357.362.916 (79.698.000.000) 41.981.322.700 34.393.605.841 14.302.253.671 79.875.404.873 -
26.809.200.000
26.809.200.000
425.882.494.512
265.528.989.632
Berdasarkan Risalah RUPS nomor RIS.RUPS/01/VI/2009 yang diselenggarakan pada tanggal 29 Juni 2009, Pemegang Saham mengalokasikan cadangan umum atas laba tahun 2008 sebesar Rp160.353.504.880.
30. PENJUALAN BERSIH
General Reserve for year 1996-2001 Correction of Deferred Tax for year 1999-2001 General Reserve for year 2001-2003 Correction of Employee Benefits General Reserve for year 2004 General Reserve for year 2005 General Reserve for year 2006 General Reserve for year 2007 General Reserve for year 2008 Correction Deferred Tax of Employee Benefits for year 2004-2005 Total
Based on Minutes of RUPS number RIS.RUPS/01/VI/2009 held on June 29, 2009, Shareholder allocation general reserve of profits in 2008 amounted to Rp160.353.504.880.
30. NET SALES
Merupakan hasil penjualan bersih yang dilakukan melalui penjualan ekspor maupun lokal atas komoditas sawit dan karet dengan rincian sebagai berikut : 2009 (Rp) a.
This account is a general reserve that is formed from the allocation of earnings companies whose magnitude is determined by the Annual Meeting of Shareholders (RUPS) every year. General reserve consists of:
Represents of result of net sales is done through export and domestic sales of palm and rubber commodities with the following details: 2008 (Rp) a. Export :
Ekspor : Komoditi Sawit Minyak Sawit (CPO)
36.835.568.721
-
Commodity Palm Oil Palm (CPO)
Komoditi Karet RSS 1 RSS 2 RSS 3 RSS 4 SIR - 20 KAR SIR - 20 KBF SIR - 20 KBJ SIR - 20 KBB
2.113.058.834 1.290.059.212 847.151.734 2.299.716.698 11.384.743.104 58.876.040.160 15.251.453.280
3.880.702.161 1.043.652.519 520.576.875 9.358.611.318 64.369.589.256 437.250.240 -
Commodity Rubber RSS 1 RSS 2 RSS 3 RSS 4 SIR - 20 KAR SIR - 20 KBF SIR - 20 KBJ SIR - 20 KBB
92.062.223.022 128.897.791.743
79.610.382.369 79.610.382.369
Sub Jumlah Sub Jumlah Penjualan Ekspor
79
Sub Total Sub Total Export Sales
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
30. PENJUALAN BERSIH
30. NET SALES 2009 (Rp)
b.
Lokal : Komoditi Sawit Minyak Sawit (CPO) Inti Sawit Sub Jumlah Komoditi Karet RSS 1 RSS 2 RSS 3 RSS 4 Cutting A Cutting B SIR - 20 KAR SIR - 20 KAV SIR - 20 KBF SIR - 20 KBJ SIR - 20 KBB Sub Jumlah Sub Jumlah Penjualan Lokal Jumlah Penjualan Bersih
2008 (Rp) b. Domestic :
2.012.039.584.384 132.778.574.166 2.144.818.158.550
1.780.000.009.386 181.662.884.895 1.961.662.894.281
22.285.523.882 4.699.886.169 4.100.819.522 4.500.624.257 3.666.303.995 2.085.500.537 112.224.748.104 14.035.939.345 40.993.608.600 76.843.442.088 37.714.783.680 323.151.180.179 2.467.969.338.729 2.596.867.130.472
43.467.516.586 5.630.850.054 3.439.283.837 1.839.273.315 2.633.736.878 1.847.104.046 176.929.287.696 135.188.613.504 27.776.256.480 77.149.021.574 475.900.943.970 2.437.563.838.251 2.517.174.220.620
Adapun penjualan komoditi sawit dan karet menurut volume penjualannya dengan rincian sebagai berikut : 2008 (Rp) Ekspor : Komoditi Sawit Golden Oil Trading PTE Ltd. Komoditi Karet PT Karya Bina Bersama PT. Karya Multi Niaga Mandiri PT Sampit Wilson Global Kumho Tire Lainnya (dibawah 10%) Sub Jumlah Komoditi Karet Jumlah Penjualan Ekspor Lokal : Komoditi Sawit Minyak Sawit ( CPO) PT. Palm Mas Asri PT. Bina Karya Prima PT. Multimas Nabati Asahan PT. Tunas Baru Lampung Lainnya (dibawah 10%) Sub Jumlah Minyak Sawit Inti Sawit PT. Palm Mas Asri PT. Cahaya Kalbar PT. Agro Jaya Perdana PT. Bukit Kapur Reksa PT. Multimas Nabati Asahan PT. Bangun Jaya Mandiri Lainnya (dibawah 10%) Sub Jumlah Inti Sawit Sub Jumlah Komoditas Sawit Komoditi Karet PT. Bitung Guna Sejahtera PT. Karya Sejati PT. Wilson Tunggal Perkasa PT. Insan Bonafide Lainnya (dibawah 5%) Sub Jumlah Komoditi Karet
%
Commodity Palm Oil Palm (CPO) Palm Kernel Sub Total Commodity Rubber RSS 1 RSS 2 RSS 3 RSS 4 Cutting A Cutting B SIR - 20 KAR SIR - 20 KAV SIR - 20 KBF SIR - 20 KBJ SIR - 20 KBB Sub Total Sub Total Domestic Sales Total Net Sales
The sale of palm and rubber commodities according to sales volume, with details as follows : 2008 (Rp)
%
-
-
Export : Palm Commodity Golden Oil Trading PTE Ltd. Rubber Commodity PT Karya Bina Bersama PT. Karya Multi Niaga Mandiri PT Sampit Wilson Global Kumho Tire Others (below of 10%) Sub Total Rubber Commodity Total Export Sales Domestic : Palm Commodity Palm Oil ( CPO) PT. Palm Mas Asri PT. Bina Karya Prima PT. Multimas Nabati Asahan PT. Tunas Baru Lampung Others (below of 10%) Sub Total Palm Oil Palm Kernel PT. Palm Mas Asri PT. Cahaya Kalbar PT. Agro Jaya Perdana PT. Bukit Kapur Reksa PT. Multimas Nabati Asahan PT. Bangun Jaya Mandiri Others (below of 10%) Sub Total Palm Kernel Sub Total Palm Commodity Komoditi Karet PT. Bitung Guna Sejahtera PT. Karya Sejati PT. Wilson Tunggal Perkasa PT. Insan Bonafide Others (below of 10%)
36.835.568.721
100
24.619.151.574 22.902.150.731 37.867.263.840 6.673.656.877 92.062.223.022 128.897.791.743
26,7 24,9 41,1 7,25 100
8.887.819.878 24.460.920.603 39.617.609.976 6.644.031.912 79.610.382.369 79.610.382.369
11,2 30,7 49,8 8,3 100
414.236.424.905 495.030.890.170 498.896.952.554 603.875.316.755 2.012.039.584.384
20,6 24,6 24,8 30,0 100
662.770.563.814 408.629.582.821 197.442.241.731 511.157.621.020 1.780.000.009.386
37,2 23,0 0,0 11,1 28,7 100
17.205.793.830 23.552.940.000 47.609.000.000 15.973.100.000 28.437.740.337 132.778.574.167 2.144.818.158.551
13,0 17,7 35,9 12,0 21,4 100
24.668.489.692 26.825.060.000 47.841.285.000 36.242.743.349 35.146.313.750 10.938.993.104 181.662.884.895 1.961.662.894.281
13,6 14,8 26,3 20,0 19,3 6,0 100
271.574.642.074 29.595.511.008 21.981.027.096
84,0 9,2 6,8
341.917.129.321 10.377.823.680 46.241.461.769 65.899.118.880 11.465.410.320
71,8 2,2 9,7 13,8 2,4
323.151.180.178
100
475.900.943.970
100 Sub Total Rubber Commodity
Jumlah Penjualan Lokal
2.467.969.338.729
2.437.563.838.251
Total Domestic Sales
Jumlah Penjualan Bersih
2.596.867.130.472
2.517.174.220.620
Total Net Sales
80
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
31. BEBAN POKOK PENJUALAN
31. COST OF GOODS SOLD
Beban pokok penjualan terdiri dari :
The Cost of Goods Sold consists of : 2009 (Rp)
Kelapa Sawit Karet Jumlah
2008 (Rp)
1.725.684.131.703 402.882.260.514
1.572.094.986.624 443.927.633.173
2.128.566.392.217
2.016.022.619.797
Sedangkan rincian perhitungan beban pokok penjualan Kelapa Sawit dan Karet sebagai berikut : 2009 (Rp) Beban Pokok Penjualan Kelapa Sawit : Persediaan Awal Biaya Produksi Kebun Sendiri/Inti : Biaya Tanaman - Gaji,Tunjangan & Biaya Sosial Karyawan Pimpinan - Pemeliharaan Tanaman Menghasilkan - Pemeliharaan Lainnya - Panen dan Pengumpulan - Pengangkutan ke Pabrik - Biaya Umum Jumlah Biaya Tanaman Biaya Pengolahan Biaya Penyusutan Jumlah Biaya Produksi Kebun Sendiri/Inti : Biaya Produksi Kebun Plasma : Pembelian Produksi Plasma Biaya Overhead Plasma Biaya Pengolahan Biaya Penyusutan Jumlah Biaya Produksi Kebun Plasma Jumlah Biaya Produksi Kelapa Sawit Persediaan Akhir Jumlah Beban Pokok Penjualan Kelapa Sawit : Beban Pokok Penjualan Karet : Persediaan Awal Biaya Produksi Kebun Sendiri/Inti : Biaya Tanaman - Gaji,Tunjangan & Biaya Sosial Karyawan Pimpinan - Pemeliharaan Tanaman Menghasilkan - Pemeliharaan Lainnya - Panen dan Pengumpulan - Pengangkutan ke Pabrik - Biaya Umum Jumlah Biaya Tanaman Biaya Pengolahan Biaya Penyusutan Jumlah Biaya Produksi Kebun Sendiri/Inti Biaya Produksi Kebun Plasma : Pembelian Hasil Biaya Overhead Plasma Biaya Pengolahan Jumlah Biaya Produksi Kebun Plasma Jumlah Biaya Produksi Karet Persediaan Akhir Jumlah Beban Pokok Penjualan Karet
Palm Rubber Total
Detail of calculation of Palm and Rubber cost of goods sold as follows : 2008 (Rp) Palm of Cost of Goods Sold :
44.637.581.229
43.999.690.280
10.384.758.067
8.729.980.608
193.717.957.215 98.331.986.151 112.797.645.589 76.308.057.740 85.247.208.155 576.787.612.917 102.380.101.470 29.197.226.519
160.013.499.257 90.477.223.347 88.758.733.708 68.389.924.433 87.048.013.521 503.417.374.874 102.063.685.008 26.063.163.842
708.364.940.906
631.544.223.724
866.706.073.912 26.609.319.128 93.150.522.157 26.476.728.807 1.012.942.644.004
805.981.886.244 22.979.171.409 87.607.456.034 24.620.140.162 941.188.653.849
1.721.307.584.910 (40.261.034.436)
1.572.732.877.573 (44.637.581.229)
1.725.684.131.703
1.572.094.986.624
81.188.340.306
44.650.488.110
2.112.241.675 8.639.074.008 6.577.321.574 52.232.309.797 2.958.390.909 20.310.086.163 92.829.424.126
1.880.340.695 9.142.556.077 6.963.043.232 49.779.587.861 3.198.107.578 16.598.983.519 87.562.618.962
22.236.055.550 16.253.998.320
19.417.446.423 17.188.351.601
131.319.477.996
124.168.416.986
235.044.958.416 3.823.625.420 37.861.470.696 276.730.054.532 408.049.532.528 (86.355.612.320)
307.890.544.942 2.715.096.683 45.691.426.758 356.297.068.383 480.465.485.369 (81.188.340.306)
402.882.260.514
443.927.633.173
81
Beginning Inventory Cost of Production Nucleus Estate: Plant Cost Salary, Allowance & Social Cost of Executive Level Employee Maintenance of Mature Plantations Others Maintenance Harvest and Collection Transportation of Factoring General Expenses Total Plant Cost Processing Cost Depreciation Cost Total Cost of Production Nucleus Estate Cost of Production Plasma : Purchase of Production Plasma Overhead of Plasma Processing Cost Depreciation Cost Total Cost of Production Plasma Total Cost of Production Plam Ending Inventory Total Palm of Cost of Goods Sold Rubber of Cost of Goods Sold : Beginning Inventory Cost of Production Nucleus Estate: Plant Cost Salary, Allowance & Social Cost of Executive Level Employee Maintenance of Mature Plantations Others Maintenance Harvest and Collection Transportation of Factoring General Expenses Total Plant Costs Processing Cost Depreciation Cost Total Cost of Production Nucleus Estate Cost of Production Plasma : Purchase of Production Plasma Overhead of Plasma Processing Cost Total Cost of Production Plasma Total Cost of Production Rubber Ending Inventory Total Rubber of Cost of Goods Sold
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
32. BEBAN PENJUALAN
32. SALE EXPENSES Detail of sale expenses are as follows :
Rincian jenis beban penjualan sebagai berikut : 2009 (Rp) Kelapa Sawit Pengiriman dan Pengangkutan Klaim Mutu Gaji,Tunjangan & Biaya Sosial Karyawan Pelaksana Biaya Operasional Pelabuhan Penyusutan Aset Tetap Bahan dan Perlengkapan Biaya Karung Goni Sewa Gudang Analisis Mutu Pelabuhan / EMKL Sub Jumlah Karet Pengiriman dan Pengangkutan Pelabuhan / EMKL Gaji,Tunjangan & Biaya Sosial Karyawan Pelaksana Bank
2008 (Rp)
36.732.258.304 16.893.726.582
30.422.632.095 6.501.157.133
1.736.873.915 694.519.102 510.537.004 364.669.899 211.396.860 172.356.250 44.891.000 22.817.202
825.089.154 567.123.617 120.257.324 176.579.352 298.985.000 18.361.728
57.384.046.118
38.930.185.403
1.736.499.464 645.177.198
1.696.173.247 578.932.803
77.975.615 2.368.375
2.594.889
Palm Delivery and Transportation Quality Claims Salary, Allowance & Social Cost of Executive Level Employee Cost of Port Operations Depreciation Material and Equipment Cost of Gunny Sack Warehouse Rent Quality Analysis Port/EMKL Sub Total Rubber Delivery and Transportation Port/EMKL Salary, Allowance & Social Cost of Executive Level Employee Bank
Sub Jumlah
2.462.020.652
2.277.700.939
Sub Total
Jumlah Beban Penjualan
59.846.066.770
41.207.886.342
Total Sale Expenses
33. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
33. GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSES
Rincian jenis beban umum dan administrasi sebagai berikut :
Detail of general and administration expenses are as follows :
2009 (Rp) Bonus / Jasa Produksi Gaji, Upah, dan Biaya Sosial Pensiunan Karyawan Beban Perjalanan Dinas Iuran dan Sumbangan Pemeliharaan Aset Tetap Penyusutan dan Amortisasi Kantor Direksi Biaya Komisaris Pendidikan dan Pelatihan Keamanan Listrik dan Air Kantor Penghubung Beban Konsultan Asuransi Jabatan Direksi, Dewan Komisaris Honorarium Asuransi Beban Komite Audit Pemeliharaan Inventaris Kecil Beban Pajak Alokasi Biaya ke Tanaman Belum Menghasilkan Lainnya Jumlah Beban Administrasi dan Umum
2008 (Rp)
55.244.629.384 44.583.917.480 27.741.845.055 18.701.563.951 8.784.754.202 4.527.901.973
52.319.918.746 44.017.870.534 13.455.755.239 19.138.419.670 9.153.810.324 3.116.229.422
3.471.075.739 3.447.742.168 3.235.426.161 3.087.277.623 2.139.566.130 1.755.234.543 1.569.304.625
3.272.351.365 2.313.902.791 7.998.994.095 2.623.760.495 2.225.130.621 1.670.442.797 1.006.295.285
956.790.709 759.824.814 355.793.049 215.241.741 169.820.480 42.757.926
731.768.623 879.551.308 494.641.799 270.241.650 219.927.590 227.623.782
8.861.205.766 189.651.673.519
82
(27.870.377.271) 8.014.699.073 145.280.957.938
Bonus/Insentive Production Salary, Wage and Social Cost Pension of Employee Business Trip Expense Contribution and Donation Maintenance of Fixed Assets Amortization and Depreciation of Office of Director Commissioner Expense Training and Education Security Electricity and Water Liason Office Consultan Post of Insurance Directors, Commissioners Honorarium Insurance Committee Audit Expenses Maintenance of Small Equipment Tax Expenses Allocation of Cost to Immature Others Total General and Administration Expenses
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
34. BEBAN BUNGA
34. INTEREST EXPENSES
Akun ini merupakan beban bunga kredit dalam negeri dan luar negeri yang dirinci sebagai berikut : 2009 (Rp) Bunga Kredit Dalam Negeri atas : - Beban Kelapa Sawit - Beban Karet
This account is a credit interest in domestic and foreign which are detailed as follows : 2008 (Rp)
32.930.194.710 3.784.889.856
12.002.918.685 7.003.873.624
Domestic Credit Interest of : Palm Expenses Rubber Expenses
Bunga Kredit Luar Negeri atas : - Beban Kelapa Sawit - Beban Karet
319.455.523 176.157.867
-
Foreign Credit Interest of : Palm Expenses Rubber Expenses
Jumlah Beban Bunga
37.210.697.956
19.006.792.309
35. PENDAPATAN (BEBAN) NON USAHA
35. NON OPERATING INCOME (EXPENSE)
Rincian Pendapatan (Beban) non usaha sebagai berikut :
Details of non operating Income (Expense) as follows:
2009 (Rp) a. b. c.
Pendapatan Bunga - Jasa Giro Laba (Rugi) Selisih Kurs - Keuntungan Pendapatan Lain-lain - Penjualan TBS kepada Pihak III - Pendapatan Pengurusan KKPA - Penjualan Aset Non Produktif - Pendapatan Penalti / Denda - Selisih Nilai Appraisal - Pendapatan Penjualan Cangkang (Inti Sawit) - Pendapatan Rumah Sakit - Penjualan Dokumen Tender - Pendapatan atas Piutang Sangsi - Keuntungan Pengolahan / Sortasi TBS Pihak III - Penjualan Limbah Kayu, Karet - Penjualan Bibit - Premi Mutu ALB - Lain-lain Jumlah Pendapatan Lain-lain
d.
Beban Lain-lain - Beban Produksi atas Penjualan TBS kepada Pihak III - Beban Imbalan Kerja - Beban Perkebunan KKPA (Catatan 5, butir 2) - Penghapusan/Penjualan Aset - Tantiem - Beban Penelitian dan Pengembangan - Beban Konsultan - Beban Pajak - Beban Penyisihan Persediaan Tidak Digunakan - Beban Penyisihan Piutang - Kerugian Selisih Kurs - Lain-lain Jumlah Beban Lain-lain Jumlah Pendapatan (Beban) Non Usaha
Total Interest Expenses
2008 (Rp)
967.440.971
1.248.989.840
a. Interest Income - Jasa Giro
6.247.591.976
-
b. Foreign Exchange Profit (Loss) - Gains
85.534.703.264 11.448.542.487 8.306.015.857 2.471.065.118 1.789.632.235
74.881.898.285 1.388.618.770 -
1.600.428.632 864.024.271 278.875.000
535.598.798 -
165.001.024
-
48.254.148 30.983.700 14.786.278 2.072.376.806
808.230.500 110.339.978 562.887.478 1.963.766.039
114.624.688.820
80.251.339.848
81.266.110.300 11.978.000.000
62.200.260.299 11.698.000.000
10.618.332.014 6.467.952.153 3.798.581.000
11.427.859.382 3.353.831.088 -
2.775.702.101 636.693.988 452.846.056
769.713.926 1.063.866.822
122.870.706 111.121.368 3.023.469.357
404.984.468 141.835.865 782.604.868 6.921.163.697
121.251.679.043
98.764.120.415
588.042.724
83
(17.263.790.727)
c. Other Income - TBS Sales to Third Party - Revenue management KKPA - Sale of Non Productive Assets - Revenue of Penalty - Difference in Value Appraisal - Sales Revenue Shells (Palm Kernel) - Hospital Revenue - Sale of Tender Documents - Revenue on Doubtfull Account - Benefits Processing / Sorting TBS third party - Sale of Waste Wood, Rubber - Seed Sales - Quality Premi ALB - Others Total Others Income d. Other Expenses - Production expenses on TBS Sales to Third Parties - Employee Benefit Expenses - KKPA Plantation Expenses (Note 5, point 2) - Removal / Disposal of Assets - Tantiem - Research and Development Expenses - Consultant Expenses - Tax Expenses - Allowance of Un-used Inventory Expenses - Allowance Doubtfull Account - Foreign Exchange Loss - Others Total Other Expenses Total Income (Expenses) Non Business
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
35. NON OPERATING INCOME (EXPENSE) (continued)
35. PENDAPATAN (BEBAN) NON USAHA (lanjutan) Penjualan TBS kepada Pihak III
TBS Sales to Third Parties
Pendapatan penjualan TBS kepada pihak ketiga tahun 2009 sebesar Rp 85.534.703.264 (2008 : Rp74.881.898.285) dengan rincian kepada pihak ketiga sebagai berikut :
TBS sales revenues to third parties in 2009 amounted Rp85.534.703264 (2008: Rp74.881.898.285), with details to third parties as follows:
2009 (Rp) PT. Bintang Harapan Desa PT. Surya Borneo Indah PT. Smart, Tbk. PT. Sinar Kencana Inti Perkasa PT. Purimas Sasmita PT. Kintab Jaya Watindo Jumlah
2008 (Rp)
29.641.711.893 20.294.854.102 35.598.137.269
2.931.886.293 5.945.162.812 10.752.743.695 55.252.105.485 -
85.534.703.264
74.881.898.285
PT. Bintang Harapan Desa PT. Surya Borneo Indah PT. Smart, Tbk. PT. Sinar Kencana Inti Perkasa PT. Purimas Sasmita PT. Kintab Jaya Watindo Total
Pendapatan Pengurusan KKPA
Revenue management KKPA
Pendapatan pengurusan KKPA tahun 2009 sebesar Rp. 11.448.542.487 merupakan pendapatan atas pembebanan pengelolaan kebun plasma (cost overrun) atas beban Kebun Gunung Meliau Plasma, Kebun Rimba Belian Plasma, Kebun Ngabang, Kebun Kembayan, Kebun Longkali, Kebun Tabara Plasma, Kebun Tajati Plasma, Kebun Batulicin, dan Kebun Parindu.
Revenue management KKPA year 2009 amounting Rp11.448.542.487 represents revenue from the management of plasma expenses (cost overrun) on the cost of Gunung Meliau Plasma, Rimba Belian Plasma Belian, Ngabang, Kembayan, Longkali , Tabara Plasma, Plasma Tajati, Plantation Batulicin, and Parindu Estate.
Beban Produksi atas Penjualan TBS kepada Pihak III
Production Expenses on TBS of Sales to Third Parties
Dalam beban produksi atas penjualan TBS kepada pihak ketiga tahun 2009 sebesar Rp81.266.110.300 (2008: Rp62.200.260.299) dapat dirinci sebagai berikut :
In the sale of TBS production expenses to third parties in 2009 amounted Rp81.266.110.300 (2008: Rp62.200.260.299) can be detail as follows:
Beban Umum Beban Penyusutan Gaji dan Biaya Sosial Gol III-IV Pemeliharaan Tanaman Menghasilkan Panen dan Pengangkutan Beban Pembelian Jumlah
2009 (Rp) 4.456.189.092 6.764.458.809 497.793.399 34.130.496.177 15.485.844.787 19.931.328.036 81.266.110.300
2008 (Rp) 4.164.448.390 4.951.120.228 499.879.310 24.987.266.586 9.742.211.777 17.855.334.008 62.200.260.299
General Expenses Depreciation Expenses Salary and Social Cost Class III-IV Maintenance of Mature Plantation Harvest and Transportation Purchase Expenses Total
Beban Perkebunan KKPA (Catatan 5, butir 2)
KKPA Plantation Expenses
Merupakan selisih kelebihan biaya perkebunan KKPA sebesar Rp10.618.332.014 pada tahun 2009 dan Rp11.427.859.382 pada tahun 2008 meliputi kelebihan biaya kebun KKPA dibandingkan biaya per unit (unit cost) sebesar Rp7.003.257.704 pada tahun 2009 dan Rp10.541.248.531 pada tahun 2008.
Represents the excess over cost of Rp10.618.332.014 KKPA plantation in 2009 and Rp11.427.859.382 in the year 2008 involve the excess cost compared to the cost per unit (unit cost) for the years 2009 and Rp7.003.257.704 Rp10.541.248 .531 in 2008.
Beban Pajak
Tax Expenses
Dalam beban pajak tahun 2009 sebesar Rp452.846.056 yang terdiri dari : • Pembayaran kembali PPN Masukan yang telah dikreditkan tahun 2008 sebesar Rp405.213.262; • Pembayaran kekurangan PPN atas pembetulan SPT masa PPN bulan Nopember 2008 sebesar Rp36.829.100; dan • Pembayaran atas surat tagihan pajak penghasilan PPh pasal 25 dan 29 sebesar Rp10.803.694.
The tax expenses in 2009 amounted Rp452.846.056 consisting of:
Dalam beban pajak tahun 2008 sebesar Rp 1.063.866.822 yang terdiri dari :
The tax expenses in 2008 amounted Rp1.063.866.822 consisting of:
• • •
Nilai lebih bayar PPh Badan tahun 2006 sebesar Rp225.389.600; Beban denda bunga, STP sebesar Rp470.340.271; dan Beban koreksi PPN atas PPN TBS Rp368.136.951.
84
• • •
• • •
Repayments of VAT that has been credited to the year 2008 amounted to Rp405.213.262; Lack of payment of VAT on the rectification of the VAT returns in November 2008 amounted to Rp36.829.100; and Payment of income tax bills article 25 and 29 amounted Rp10.803.694.
Value of overpayment of corporate income tax in 2006 amounted Rp225.389.600; Interest penalty, STP amounted Rp470.340.271; and Correction of VAT on the VAT TBS amounted Rp368.136.951 .
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
35. INCOME (EXPENSE) NON BUSINESS (continued)
35. PENDAPATAN (BEBAN) NON USAHA (lanjutan) Lain-lain, Pendapatan Lain-lain
Other, Other Income
Lain-lain dari pendapatan lain-lain terdiri dari pendapatan atas klaim selisih penerimaan inti sawit sebesar Rp.423,3 juta dan pendapatan atas klaim pengangkutan inti sawit yang tenggelam sebesar Rp415,6 juta, dan pendapatan lainnya yang masing-masing nilainya tidak material.
Other from Other income consists of receipts from claims on the excess palm kernel amounted Rp423,3 million and income from claims on the transport of palm kernel which sank at Rp415,6 million, and other income that each value is not material.
Lain-lain, Beban Lain-lain
Other, Other Expense
Lain-lain dari beban lain-lain terdiri dari biaya rapat, biaya kontribusi ke Pemda, biaya pameran, selisih stock opname gudang, biaya audit rutin oleh tenaga kerja & transmigrasi dari Pemda Kalbar, dan biaya Corporate Social Responsibility (CSR) yang masing-masing nilainya tidak material.
Other from other expenses consist of cost of meeting, cost of contributions to the Local Government, exhibition costs, excess warehouse inventory taking, routine audit costs by labor and transmigration of the local government ordinance, and the cost of Corporate Social Responsibility (CSR), each of which the amount is not material.
36. INFORMASI PENTING LAINNYA
36.
OTHER SIGNIFICANT INFORMATION
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Accounting Policy Changes
Untuk pelaporan pada tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan mulai menerapkan Pedoman Akuntansi BUMN Perkebunan sesuai dengan surat No.S-206/D4.MBU/2008 tanggal 7 Oktober 2008. Dengan berlakunya Pedoman tersebut terdapat perubahan umur ekonomis aset tetap dan aset tanaman, Penerapan tersebut berlaku Prospektif. Adapun dampak dari perubahan kebijakan tersebut akan mempengaruhi penambahan laba tahun 2009 sebesar Rp 2.065.996.605 (Lihat catatan 42).
For reporting on December 31, 2009, the Company began applying the accounting guidelines for BUMN plantations in accordance with No.S-206/D4.MBU/2008 letter October 7, 2008. With the enforcement of these guidelines there are changes in the economic life of fixed assets and plantation, was valid Prospective Application. The impact of these policy changes will affect the additional profit in 2009 amounted to Rp 2,065,996,605 (See note 42).
Pemeriksaan Pajak
Tax Review
Perusahaan sedang menjalani pemeriksaan pajak oleh Kantor Pelayanan Pajak Badan Usaha Milik Negara (KPP-BUMN) atas pajak penghasilan badan tahun pajak 2008. Sampai dengan terbitnya laporan ini, proses pemeriksaan pajak masih berlangsung.
The Company is undergoing tax review by the Tax Office of State Owned Enterprises (KPP-BUMN) for income taxes for fiscal year 2008. Until the publication of this report, the tax audit process is still ongoing.
37. SALDO TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG MEMPUNYAI 37. RELATED PARTY TRANSACTION AND BALANCES HUBUNGAN ISTIMEWA Saldo akun-akun dibawah ini merupakan saldo dari transaksi dengan pihak yang mempunyai hubungan istimewa dengan rincian sebagai berikut :
31 Des 2009/ Dec 31, 2009 (Rp)
a.
Setara Kas : (catatan 3) Bank Rupiah PT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank BNI 46 PT Bank BRI PT Bank Agro Sub Jumlah Valuta Asing PT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank BNI'46 Sub Jumlah Jumlah
Balance of the accounts below represents the balance of transactions with related parties are as follows:
31 Des 2008/ Dec 31, 2008 (Rp)
% Terhadap Jumlah Aset/ % To Total Assets 2009 2008
65.406.550.985 2.117.978.745 487.565.321 18.409.163.255
35.015.307.947 3.159.256.072 9.528.849 21.752.695.347
2,73 0,09 0,02 0,77
1,81 0,16 0,00 1,13
a. Cash Equivalent : (Note 3) Bank Rupiah PT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank BNI 46 PT Bank BRI PT Bank Agro
86.421.258.306
59.936.788.215
3,61
3,10
Sub Total
84.983.332 71.852.096
1.585.558.905 83.746.148
0,00 0,00
0,08 0,00
156.835.428
1.669.305.053
0,01
0,09
Sub Total
86.578.093.734
61.606.093.268
0,04
3,19
Total
85
Foreign Currency PT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank BNI'46
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
37. SALDO TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG MEMPUNYAI 37. RELATED (continued) HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan) 31 Des 2009/ Dec 31, 2009 (Rp) b.
c. d.
e.
f.
g.
h.
Piutang antar Badan Hukum : (catatan 7) PTPN I (Persero) PTPN III (Persero) PTPN IV (Persero) PTPN V (Persero) PTPN VI (Persero) PTPN VII (Persero) PTPN VIII (Persero) PTPN XI (Persero) PTPN XIV (Persero) RNI Pusat PT Kalianusa Jumlah Investasi : (catatan 11) PT Kalianusa Investasi pada Perusahaan Asosiasi : (catatan 12) PTP Agrintara Indoham PT Riset Perkebunan Nusantara Jumlah Hutang antar Badan Hukum : (catatan 23) Puslit Kelapa Sawit LPP Yogyakarta Dapenbun/YD-PP-Kantor Pusat Puslit Karet PTP Nusantara XII (Persero) LPP Medan PTP Nusantara IX (Persero) PTP Nusantara X (Persero) Korwil II PTPN Surabaya KPB Jakarta PT San Medan PTP Nusantara II (Persero) KPB Medan PTP Nusantara VIII (Persero) APPI PTP Nusantara IV (Persero) PTP Nusantara VI (Persero) PTP Nusantara III (Persero) Badan Musyawarah Direksi PTP Nusantara VII (Persero) Jumlah Pinjaman Jangka Pendek (catatan 24) : Kredit Modal Kerja (KMK) PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. Kredit Investasi (KI) PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. PT Bank Ekspor Indonesia Jumlah Kewajiban Jangka Pendek Lainnya : (catatan 25) PPKS Medan Pinjaman Bank Jangka Panjang - KI : (catatan 26) PT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank Ekspor Indonesia Jumlah
31 Des 2008/ Dec 31, 2008 (Rp)
PARTY
TRANSACTION
BALANCES
% Terhadap Jumlah Aset/ % To Total Assets 2009 2008
201.659.702 146.439.457 211.541.961 205.649.366 137.317.142 217.618.357 1.926.296.225 9.870.909.034 189.074.061 375.391.759 3.277.254.241 16.759.151.305
19.977.842.328 19.977.842.328
0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,08 0,41 0,01 0,02 0,14 0,70
1,03 1,03
20.400.000.000
-
0,85
-
7.621.265.713 36.453.360 50.000.000 7.707.719.073
7.621.265.713 36.453.360 7.657.719.073
0,32 0,00 0,00 0,32
0,39 0,00 0,40
10.295.951.550 872.383.432 507.570.193 209.754.349 169.538.560 133.055.170 135.438.711 45.419.868 34.779.130 24.913.471 6.965.500 4.501.200 3.085.234 12.443.356.368
8.113.582.666 662.002.371 9.352.341.363 110.059.300 330.539.008 528.248.170 212.988.884 18.712.326 304.768.973 1.068.320.025 643.346.970 485.135.763 408.750.000 127.867.474 96.367.737 94.065.799 57.186.000 48.711.700 22.662.994.529
0,43 0,04 0,02 0,01 0,01 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,52
0,42 0,03 0,48 0,01 0,02 0,03 0,01 0,00 0,02 0,06 0,03 0,03 0,02 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 1,17
94.699.179.125
110.743.616.912
3,95
5,73
74.000.000.000 7.999.984.000 176.699.163.125
13.000.000.000 8.000.004.000 131.743.620.912
3,09 0,33 7,38
0,67 0,41 6,81
4.116.477.400
-
0,17
-
490.970.868.000 490.970.868.000
314.038.000.000 7.999.984.000 322.037.984.000
86
AND
20,49 20,49
16,24 0,41 16,66
b. Inter-Company Receivables : (note 7) PTPN I (Persero) PTPN III (Persero) PTPN IV (Persero) PTPN V (Persero) PTPN VI (Persero) PTPN VII (Persero) PTPN VIII (Persero) PTPN XI (Persero) PTPN XIV (Persero) RNI Pusat PT Kalianusa Total c. Investment : (note 11) PT Kalianusa d. Investment in Association Company : (note 12) PTP Agrintara Indoham PT Riset Perkebunan Nusantara Total e. Inter Coporate Liablities : (note 23) Puslit Kelapa Sawit LPP Yogyakarta Dapenbun/YD-PP-Kantor Pusat Puslit Karet PTP Nusantara XII (Persero) LPP Medan PTP Nusantara IX (Persero) PTP Nusantara X (Persero) Korwil II PTPN Surabaya KPB Jakarta PT San Medan PTP Nusantara II (Persero) KPB Medan PTP Nusantara VIII (Persero) APPI PTP Nusantara IV (Persero) PTP Nusantara VI (Persero) PTP Nusantara III (Persero) Badan Musyawarah Direksi PTP Nusantara VII (Persero) Total f. Short Term Loans : (note 24) Working Capital Credit (KMK) PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. Investment Credit (KI) PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. PT Bank Ekspor Indonesia Total g. Other Current Liabilities : (note 25) PPKS Medan h. Long Term Loans - KI : (note 26) PT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank Ekspor Indonesia
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
37. SALDO TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG MEMPUNYAI 37. RELATED (continued) HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan) Sedangkan sifat hubungan dan jenis transaksi yang material dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa dapat dirinci sebagai berikut : No.
Pihak Yang Mempunyai Hubungan Istimewa/ Related Parties
PARTY
TRANSACTION
AND
BALANCES
While the nature of relationships and material transactions with parties that have a special relationship can be detail as follows:
Sifat Hubungan/ Nature of Relationship
Jenis Transaksi/ Type of Transaction
1.
PT Perkebunan Nusantara I (Persero)
Pemilikan oleh Pemerintah R.I/ Biaya Sawit Nusantara Ownership by the Government of the Cost Palm Nusantara Award Republic of Indonesia
2.
PT Perkebunan Nusantara II (Persero)
Pemilikan oleh Pemerintah R.I/ Biaya Pengobatan/Medical Expenses Ownership by the Government of the Republic of Indonesia
3.
PT Perkebunan Nusantara III (Persero)
Pemilikan oleh Pemerintah R.I/ Biaya Pengobatan, Sawit Nusantara Award/ Ownership by the Government of the Medical Expenses, Palm Nusantara Award Republic of Indonesia
4.
PT Perkebunan Nusantara IV (Persero)
Pemilikan oleh Pemerintah R.I/ Biaya Pengobatan, Sawit Nusantara Award/ Ownership by the Government of the Medical Expenses, Palm Nusantara Award Republic of Indonesia
5.
PT Perkebunan Nusantara V (Persero)
Pemilikan oleh Pemerintah R.I/ Biaya Sawit Nusantara Ownership by the Government of the Cost Palm Nusantara Award Republic of Indonesia
6.
PT Perkebunan Nusantara VI (Persero)
Pemilikan oleh Pemerintah R.I/ Biaya Pengobatan, Sawit Nusantara Award/ Ownership by the Government of the Medical Expenses, Palm Nusantara Award Republic of Indonesia
7.
PT Perkebunan Nusantara VII (Persero)
Pemilikan oleh Pemerintah R.I/ Biaya Pengobatan, Sawit Nusantara Award/ Ownership by the Government of the Medical Expenses, Palm Nusantara Award Republic of Indonesia
8.
PT Perkebunan Nusantara VIII (Persero)
Pemilikan oleh Pemerintah R.I/ Biaya Pengobatan, Sawit Nusantara Award/ Ownership by the Government of the Medical Expenses, Palm Nusantara Award Republic of Indonesia
9.
PT Perkebunan Nusantara IX (Persero)
Pemilikan oleh Pemerintah R.I/ Biaya Pengobatan/Medical Expenses Ownership by the Government of the Republic of Indonesia
10. PT Perkebunan Nusantara X (Persero)
Pemilikan oleh Pemerintah R.I/ Biaya Pengobatan/Medical Expenses Ownership by the Government of the Republic of Indonesia
11. PT Perkebunan Nusantara XI (Persero)
Pemilikan oleh Pemerintah R.I/ Biaya Relokasi PG Pelaihari, Biaya Ownership by the Government of the Pengobatan/ PG Pelaihari Relocation costs Republic of Indonesia
12. PT Perkebunan Nusantara XII (Persero)
Pemilikan oleh Pemerintah R.I/ Biaya Pengobatan, Sawit Nusantara Award/ Ownership by the Government of the Medical Expenses, Palm Nusantara Award Republic of Indonesia
13. PT Perkebunan Nusantara XIV(Persero)
Pemilikan oleh Pemerintah R.I/ Biaya Sawit Nusantara Ownership by the Government of the Cost Palm Nusantara Award Republic of Indonesia
87
Award/
Award/
Award/
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
37. SALDO TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG MEMPUNYAI 37. RELATED (continued) HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan)
PARTY
TRANSACTION
AND
BALANCES
Pihak Yang Mempunyai Hubungan Istimewa/ Related Parties 14. Puslit Kelapa Sawit
Sifat Hubungan/ Nature of Relationship Asosiasi/ Association
Jenis Transaksi/ Type of Transaction Perancangan disain processing biodisel, pembelian kecamba kelapa sawit, rekomendasi pemupukan dan biaya analisis/ Design scheme of biodiesel processing, purchasing kecamba palm oil, fertilizer recommendation and cost analysis.
15. LPP Yogyakarta
Asosiasi/ Association
Iuran modal kerja, rekruitmen calon karyawan, biaya pengolahan kebun plasma wilayah kaltim/ Contribution of working capital, recruitment of new employees, the cost of plasma processing region East Kalimantan.
16. Puslit Karet
Asosiasi/ Association
Biaya peningkatan produktivitas karet dan rekomendasi pemupukan tanaman karet/ The cost of productivity rubber and fertilizer recommendation rubber plant.
17. LPP Medan
Asosiasi/ Association
Biaya KMPD, biaya program evaluasi kinerja unit PKS & KBM/ KMPD cost, unit cost performance evaluation program PKS & KMPD.
18. Korwil II PTPN Surabaya
Asosiasi/ Association
Iuran modal kerja/ Contribution of Working Capital
19. Kantor Pemasaran Bersama (KPB) Jakarta/ Asosiasi/ Association Joint Marketing Office (KPB) Jakarta
Iuran modal kerja/ Contribution of Working Capital
20. PT San Medan
Biaya analisis/ Analysis Cost
No.
Asosiasi/ Association
21. Kantor Pemasaran Bersama (KPB) Medan/ Asosiasi/ Association Joint Marketing Office (KPB) Medan
Biaya rapat evaluasi penjualan CPO melalui Bursa Berjangka Jakarta/ Cost of CPO sales evaluation meeting through the Jakarta Futures Exchange
22. APPI 23. Badan Musyawarah Direksi
Asosiasi/ Association Asosiasi/ Association
Iuran/ Contribution Iuran/ Contribution
24. RNI Pusat
Pemilikan oleh Pemerintah R.I/ Biaya Sawit Nusantara Ownership by the Government of the Cost Palm Nusantara Award Republic of Indonesia
25. PT Kalianusa
Investasi pada Perusahaan Asosiasi/ Penyertaan saham 51%/ 51% Investments in Investments in Associates shares
26. PT Bank Mandiri (Persero), Tbk.
Pemilikan oleh Pemerintah R.I/ Penempatan kas dan setara kas/ Placement Ownership by the Government of the of cash and cash equivalents Republic of Indonesia
27. PT Bank BNI'46
Pemilikan oleh Pemerintah R.I/ Penempatan kas dan setara kas/ Placement Ownership by the Government of the of cash and cash equivalents Republic of Indonesia
88
Award/
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
37. SALDO TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG MEMPUNYAI 37. RELATED (continued) HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan)
PARTY
TRANSACTION
AND
BALANCES
Pihak Yang Mempunyai Hubungan Istimewa/ Related Parties 28. PT Bank BRI
Sifat Hubungan/ Jenis Transaksi/ Nature of Relationship Type of Transaction Pemilikan oleh Pemerintah R.I/ Penempatan kas dan setara kas/ Placement Ownership by the Government of the of cash and cash equivalents Republic of Indonesia
29. PT Bank Agro
Pemilikan oleh Dapenbun/ Ownership Penempatan kas dan setara kas/ Placement by Dapenbun of cash and cash equivalents
30. PTP Agrintara
Investasi pada Perusahaan Lainnya/ Penyertaan saham 15%/ 15% Investments in Investment in Other Company shares
31. Indoham
Investasi pada Perusahaan Lainnya/ Penyertaan saham 4%/ 4% Investments in Investment in Other Company shares
32. PT Riset Perkebunan Nusantara
Investasi pada Perusahaan Lainnya/ Penyertaan saham 6,7/ 6,7% Investments in Investment in Other Company shares
No.
38. ASET DAN KEWAJIBAN MONETER DALAM MATA UANG ASING 38. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCY Saldo aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing dengan rincian sebagai berikut :
Assets and liabilities balance in foreign currency were as follows :
31 Desember 2009/ December 31, 2009 Mata Uang Asing/ Jumlah/ Ekuivalen Rp/ Foreign Currency Total Rupiah Equivalent Aset Kas dan Setara Kas
USD
156.835.428
16.685
Assets Cash and Cash Equivalent
31 Desember 2008/ December 31, 2008 Mata Uang Asing/ Jumlah/ Ekuivalen Rp/ Foreign Currency Total Rupiah Equivalent Aset Kas dan Setara Kas
USD
39. INFORMASI SEGMEN USAHA
Information on business segments are as follows:
2009 (Rp)
Jumlah
Assets Cash and Cash Equivalent
39. BUSINESS SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen usaha dengan rincian sebagai berikut :
Penjualan Bersih : Ekspor Lokal
1.669.305.053
152.448
2008 (Rp)
128.897.791.743 2.467.969.338.729
79.610.382.369 2.437.563.838.251
2.596.867.130.472
2.517.174.220.620
89
Net Sales : Export Domestic Total
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
39. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan)
39. BUSINESS SEGMENT INFORMATION (continued) 2009 (Rp)
2008 (Rp)
Informasi menurut Jenis Budidaya Penjualan Bersih : Kelapa Sawit Karet Jumlah Penjualan Bersih Beban Pokok Penjualan : Kelapa Sawit Karet Jumlah Beban Pokok Penjualan Laba Kotor : Kelapa Sawit Karet Jumlah Laba Kotor Beban Usaha : Kelapa Sawit Karet Jumlah Beban Usaha Laba (Rugi) Usaha : Kelapa Sawit Karet Jumlah Laba (Rugi) Usaha Pendapatan (Beban) Lain-lain : Kelapa Sawit Karet Jumlah Pendapatan (Beban) Lain Laba (Rugi) sebelum Pajak : Kelapa Sawit Karet Jumlah Laba Menurut Jenis Budidaya
2.181.653.727.271 415.213.403.201
1.961.662.894.281 555.511.326.339
2.596.867.130.472
2.517.174.220.620
1.725.684.131.703 402.882.260.514 2.128.566.392.217
1.572.094.986.624 443.927.633.173 2.016.022.619.797
Cost of Goods Sold : Plam Rubber Total Cost of Goods Sold
455.969.595.568 12.331.142.687 468.300.738.255
389.567.907.657 111.583.693.166 501.151.600.823
Gross Profit : Plam Rubber Total Gross Profit
219.081.062.960 30.416.677.329 249.497.740.289
159.876.582.886 26.612.261.394 186.488.844.280
236.888.532.608 (18.085.534.642)
229.691.324.771 84.971.431.772
218.802.997.966
314.662.756.543
(37.870.246.191) 1.247.590.959
(27.523.680.792) (8.746.902.244)
(36.622.655.232)
(36.270.583.036)
199.018.286.417 (16.837.943.683)
202.167.643.979 76.224.529.528
182.180.342.734
278.392.173.507
40. KEWAJIBAN KONTINJENSI a.
Information based on Type of Cultivation Net Sales : Plam Rubber Total Net Sales
Operating Expenses : Plam Rubber Total Operating Expenses Operating Profit (Loss) : Plam Rubber Total Operating Profit (Loss) Others Income (Expense) : Plam Rubber Total Others Income (Expense) Profit (Loss) before Tax : Plam Rubber Total Profit Based on Type of Cultivation
40. CONTINGENT LIABILITIES
Gugatan Perdata No.6/Pdt.G/2004/PN/ Buntok, Tanggal 6 Juli 2004 oleh Kumpi Ipai dkk dengan Objek Tanah di Kebun Tambarangan + 56,5 Ha
a.
Civil Lawsuit No.6/Pdt.G/2004/PN/Buntok, Date July 6, 2004 by Kumpi Ipai with object Land in Tambarangan Estate + 56.5 Ha
Melalui Gugatan Perdata No 6/Pdt.G/2004/PN/Buntok 6 Juli 2004, Perusahaan dituntut oleh Kumpai Ipai dkk yang merupakan warga desa Baruyan, kecamatan Dusun Tengah Kabupaten Barito Timur Kalimantan Tengah dengan objek tanah berdasarkan surat kemilikan tanah dari kepala desa serta nilai ganti kerugian sebesar Rp 3.680.000.000. Atas gugatan tersebut Pengadilan Negeri Buntok pada tanggal 14 Februari 2005 memutuskan Perusahaan kalah. Atas putusan tersebut Perusahaan mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Palangka Raya melalui perkara perdata No 14/Pdt/2005/PT.PR dan pada tanggal 24 Februari 2006 diputuskan perusahaan tetap kalah. Namun, atas putusan Pengadilan Tinggi tersebut Perusahaan mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung pada tanggal 15 Juli 2006 dan sampai saat ini masih dalam proses di Mahkamah Agung.
Through the Civil Suit No 6/Pdt.G/2004/PN/Buntok July 6, 2004, the Company is prosecuted by Kumpai Ipai et al, which is Baruyan villagers, sub-district of Dusun Tengah, District East Barito in Central Kalimantan with the object of land based on land ownership letter from the head of the village and compensation loss value amounting to Rp3.680.000.000. The claim for Buntok District Court on February 14, 2005 the Company decided to lose. Above decision, the Company appealed to the High Court Palangkaraya through case No 14/Pdt/2005/PT.PR and on February 24, 2006 it was decided the company still loses. However, the High Court decision, the company filed an appeal to the Supreme Court on July 15, 2006 and is still in process at the Supreme Court.
Atas kemungkinan timbulnya kerugian dari tuntutan tersebut Perusahaan telah mencadangkan kerugian sebesar Rp3.680.000.000 pada tahun 2007. (lihat catatan 2.21 dan 20).
On the possibility of losses from accused, the Company has provided allowance of losses amounted Rp3.680.000.000 in 2007. (See note 2:21 and 20).
90
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
40. KEWAJIBAN KONTINJENSI (lanjutan) b.
c.
d.
40. CONTINGENT LIABILITIES (continued)
Gugatan Perdata No. 10/Pdt.G/2004/PN Buntok, Tanggal 15 September 2004 oleh Warga Desa Unsum dengan Objek Tanah di Kebun Tambarangan + 97,66 Ha
b.
Civil Suit No.10/Pdt.G/2004/PN Buntok, Dated September 15, 2004 by the Object Land of Unsum Villagers in Tambarangan Estate + 97.66 Ha
Melalui Gugatan Perdata No 10/Pdt.G/2004/PN Buntok 15 September 2004, Perusahaan dituntut warga desa Unsum/ Sian R dkk, Kecamatan Dusun Tengah Kabupaten Barito Timur Kalimantan Tengah dengan objek tanah berdasarkan Surat Kemilikan Tanah dari Kepala Desa dan nilai ganti kerugian sebesar Rp11.040.000.000.
Through the Civil Suit No 10/Pdt.G/2004/PN Buntok dated September 15, 2004, the Company demanded villagers Unsum/ Sian R et al, Sub-District of Dusun Tengah, District Barito Timur in Central Kalimantan with the object of land based on land ownership from the Head of Countryside and loss compentation value Rp11.040.000.000.
Atas gugatan tersebut Pengadilan Negeri Buntok pada tanggal 30 Agustus 2005 memutuskan perusahaan kalah. Namun, Perusahaan mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi pada tanggal 13 September 2005.
The claim for Buntok District Court on August 30, 2005 decided the company loses. However, the Company filed an appeal to the High Court on September 13, 2005.
Sesuai Keputusan Pengadilan No. 11/PDT/2007/PT.PR, tanggal 23 April 2007, Perusahaan memenangkan gugatan tersebut.
According to Court Decision No. 11/PDT/2007/PT.PR, April 23, 2007, the Company won the suit.
Atas putusan Pengadilan Tinggi, Sian R., dkk. mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung pada tanggal 21 Januari 2008 dan sampai saat ini masih dalam proses di Mahkamah Agung.
Of the decision by the High Court, Sian R., et al. appealed to the Supreme Court on January 21, 2008 and is still in process at the Supreme Court.
Gugatan Perdata No 05/Pdt.G/2007/P.MPW tanggal 23 Maret 2007 oleh Murniati Ya Mariadi dengan Objek Tanah di Kebun Ngabang + 24 Ha
c.
Civil Suit No 05/Pdt.G/2007/P.MPW dated March 23, 2007 by Murniati Ya Mariadi with Objects land in Ngabang Estate + 24 Ha
Melalui Gugatan Perdata No 05/Pdt.G/2007/P.MPW, tanggal 28 Maret 2007, Perusahaan dituntut oleh Murniati Ya Mariadi yang beralamat di Desa Hilir Tengah, Kecamatan Ngabang, Kabupaten landak dengan objek tanah berdasarkan surat jual beli dibawah tangan diatas segel tertanggal 10 Juli 1976 yang diketahui oleh Kepala Desa Gasing Pal X dengan nilai kerugian Rp8.257.583.744.
Through the Civil Suit No 05/Pdt.G/2007/P.MPW, dated March 28, 2007, the Company is required by Murniati Ya Mariadi which is located in Hilir Tengah Village, Sub-District Ngabang, District Landak with the object of sale and purchase of land according to the letter under the hand above the seal dated July 10, 1976 is known by the Village Head Gasing Pal X with value loss Rp8.257.583.744.
Atas gugutan tersebut Pengadilan Negeri Mempawah pada tanggal 23 November 2007 memutuskan Perusahaan menang. Namun, tergugat mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi pada tanggal 17 Januari 2008 dan sampai saat ini masih dalam proses di Pengadilan Tinggi.
Over the objection of the Mempawah District Court on November 23, 2007 the Company decided to win. However, the defendant appealed to the High Court on January 17, 2008 and until now still in progress at the High Court.
Gugutan Perdata No.10/Pdt.G/2008/PN.AMT tanggal 20 September 2008 antara Perseroan dengan PT Adaro Indonesia Perkara Perdata No.10 Pdt.G/2008/PN.AMT tanggal 10 Septermber 2008 antara Perseroan dengan PT Adaro Indonesia dengan lokasi Afdeling Paringin Kalsel. Dimana limbah dari batu bara yang berasal dari usaha PT Adaro telah mencemari tanaman (areal HGU) milik PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) seluas 100 Ha. Perseroan meminta ganti rugi materiil sebesar Rp 47.218.756.185 dan ganti rugi imaterial Rp 50.000.000.000.
91
d.
Civil objection of the labor No.10/Pdt.G/2008/PN.AMT dated September 20, 2008 between the Company and PT Adaro Indonesia Civil Case No.10 Pdt.G/2008/PN.AMT on Septermber 10, 2008 between the Company and PT Adaro Indonesia in South Kalimantan Paringin Afdeling location. Where is the waste of coal from its business of PT Adaro has polluted plants (HGU) owned by PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) covering 100 hectares. Company requested material compensation amounting to Rp47.218.756.185 and Rp50.000.000.000 immaterial damages.
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
40. KEWAJIBAN KONTINJENSI (lanjutan) d.
e.
40. CONTINGENT LIABILITIES (continued)
Gugutan Perdata No.10/Pdt.G/2008/PN.AMT tanggal 20 September 2008 antara Perseroan dengan PT Adaro Indonesia (lanjutan)
d.
Civil objection of the labor No.10/Pdt.G/2008/PN.AMT dated September 20, 2008 between the Company and PT Adaro Indonesia (continued)
Posisi perkara telah pada pengajuan gugatan oleh Perseroan di Pengadilan Negeri Amuntai, dan saat ini sedang dalam proses menunggu panggilan sidang.
The position of the case has been on filing by the Company in the District Court Amuntai, and is currently in the process of waiting for a call session.
Setelah dilakukan konsultasi dengan penasehat hukum Perusahaan, manajemen berpendapat bahwa kewajiban yang timbul dari tuntutan ini, dalam tahun 2008 tidak akan mempunyai pengaruh yang material terhadap posisi keuangan perusahan, karena sampai dengan tahun 2008 belum dipastikan akan selesainya permasalahanpermasalahan tersebut.
After consultation with its legal counsel, management believes that the obligations arising from these demands, in the year 2008 will not have any material effect on its financial position the company, because until the year 2008 have not been determined will be the completion of these problems.
Berdasarkan Akta Perdamaian No. 10/Pdt./G/2008/PN.Amt, 23 April 2009, masing-masing pihak mencabut semua dalil gugatan dan tuntutan hukumnya dan pihak PT Adaro Indonesia memberikan kompensasi kepada PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) berupa sejumlah uang. Kompensasi tersebut telah diterima oleh PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) sejumlah Rp150.000.000 pada bulan Maret 2009.
Based on Peace Deed No. 10/Pdt./G/2008/PN.Amt, April 23, 2009, each party withdraw all claims and demands of legal arguments and the PT Adaro Indonesia to provide compensation to PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) in the form of money. Compensation has been received by the PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) amounting Rp150.000.000 in March 2009. e.
Penyertaan di PT Kalimantan Agro Nusantara Sesuai dengan hasil penilaian yang dibuat oleh KJJP Sukardi, Ishak dan Rekan Nomor : 028L-PAT/TAP/VII/2009, bagian aset tersebut antara lain tanah seluas 8.290 Ha atau senilai Rp.5.388.500.000, bukti kepemilikan / hak atas tanah tersebut adalah ijin lokasi sesuai surat Keputusan Ijin lokasi Nomor : 1884.45/28/HK/2009, tanggal 10 Pebruari 2009, yang dikeluarkan oleh Bupati Kutai Timur, dengan masa berlaku selama 1 tahun sampai tanggal 10 Pebruari 2010.
Participation in the PT Kalimantan Agro Nusantara In accordance with the results of assessments by Sukardi KJJP, Isaac and Associates Number: 028LPAT/TAP/VII/2009, part of the property include the land area of 8.290 hectares or worth Rp5.388.500.000, proof of ownership of land rights is location permit pursuant to the letter location Permit Decision Number: 1884.45/28/HK/2009, dated 10 February 2009, issued by the Regent of Kutai Timur, with validity for one year until February 10, 2010. Of the status of the land, the Company will bear the risk if there is a problem in previous acquisitions and license not renewed and the location or not continued to land right. (Note 2:21 and 11)
Atas status tanah tersebut, Perusahaan akan menanggung risiko bila terjadi permasalahan dalam perolehan sebelumnya dan ijin lokasinya tidak diperpanjang dan atau tidak diteruskan menjadi Hak Guna Usaha. (Catatan 2.21 dan 11)
41. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI (PSAK) 41. IMPLEMENTATION OF FINANCIAL STANDARDS (PSAK) REVISED EDITION REVISI PSAK Revisi yang Berlaku Efektif Tahun 2009
Revised Effective in 2009
1)
1)
PSAK 14 (Revisi 2008), Persediaan PSAK 14 (Revisi 2008), Persediaan mengatur perlakuan akuntansi untuk persediaan. PSAK revisi ini menyediakan panduan dalam menentukan biaya persediaan dan pengakuan selanjutnya sebagai beban, termasuk setiap penurunan menjadi nilai realisasi neto, dan juga memberi panduan rumus biaya yang digunakan untuk menentukan biaya persediaan. PSAK 14 (Revisi 2008) menggantikan PSAK 14 (Revisi 1994), Persediaan, dan berlaku efektif untuk penyusunan dan penyajian laporan keuangan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2009.
92
ACCOUNTING
PSAK 14 (revised 2008) of Inventories PSAK 14 (Revised 2008), Inventories prescribes the accounting treatment for inventories. This revised standard provides guidance on the determination of inventory cost and its subsequent recognition as an expense, including any impairment to net realizable value, and also provides guidance on the cost formulas used to assign costs to inventories. PSAK 14 (revised 2008) replaces PSAK 14 (revised 1994), Inventories, and is effective for the preparation and presentation of financial statements beginning on or after January 1, 2009.
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
41. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI (PSAK) 41. IMPLEMENTATION OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (PSAK) REVISED EDITION (continued) REVISI (lanjutan) PSAK Revisi yang Berlaku Efektif Tahun 2009
Revised Effective in 2009
2)
2)
PSAK 16 (Revisi 2007), Aset Tetap
PSAK 16 (Revised 2007) of Fixed Assets
Pada bulan Mei 2007, Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) mengeluarkan standar akuntansi untuk aset tetap, menggantikan PSAK 16, Aset Tetap dan Aset Lain-lain dan PSAK 17, Akuntansi Penyusutan. Standar ini mengatur kriteria pengakuan biaya perolehan aset harus diakui sebagai aset jika, dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis dimasa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal. Berbeda dengan standar sebelumnya, PSAK 16 (Revisi 2007) antara lain mengharuskan pengakuan estimasi awal biaya pembongkaran dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset sebagai bagian dari biaya perolehan aset yang bersangkutan, serta memperbolehkan penggunaan modal biaya atau model revaluasi dalam pengukuran aset tetap setelah pengakuan aset awal. Nilai residu dan estimasi umur manfaat setiap aset harus ditelaah (review) minimum setiap akhir tahun buku. Transaksi pertukaran aset tetap harus diukur dengan nilai wajar, kecuali jika transaksi pertukaran aset tidak memiliki substansi yang komersial.
In May 2007, the Financial Accounting Standards Board (DSAK) issued accounting standards for fixed assets, replaces PSAK 16, Fixed Assets and Other Assets and PSAK 17, Accounting for Depreciation. This standard provides criteria for recognizing the cost of the asset should be recognized as an asset if, and only when it is probable future economic benefits associated with the item will flow to the entity and the cost of the asset can be measured reliably. Unlike the previous standard, PSAK 16 (Revised 2007), among others, requires the recognition of initial estimated cost of dismantling and removing the asset and restoring the location of assets as part of the cost of related assets, as well as allow the use of capital cost or the revaluation model in the measurement of fixed assets after recognition initial assets. The residual value and estimated useful life of each asset should be reviewed (review) The minimum of each financial year end. Asset exchange transactions should be measured at fair value, unless the asset exchange transaction does not have commercial substance.
Standar ini berlaku efektif untuk laporan keuangan yang mencakup periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2008 dan mengatur beberapa ketentuan transisi. Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan auditan, manajemen Perusahaan sedang mengevaluasi dampak dari pemberlakuan standar ini terhadap laporan keuangan perusahaan.
This standard is effective for financial statements covering periods beginning on or after January 1, 2008 and contains certain transitional provisions. As of the date of issuance of audited financial statements, management is evaluating the impact of the implementation of this standard on the company's financial statements.
PSAK Revisi yang Berlaku Efektif Setelah Tahun 2009
Revised Effective After Year 2009
1)
1)
PSAK 50 (Revisi 2006), "Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan" PSAK 50 (Revisi 2006), "Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan", berisi persyaratan penyajian dari instrumen keuangan dan pengidentifikasian informasi yang harus diungkapkan. Persyaratan penyajian tersebut berlaku terhadap klasifikasi instrumen keuangan, dari perspektif penerbit, dalam aset keuangan, kewajiban keuangan dan instrumen ekuitas; pengklasifikasian yang terkait dengan suku bunga, dividen, kerugian dan keuntungan, dan keadaan dimana aset keuangan dan kewajiban keuangan akan saling hapus. PSAK ini mensyaratkan pengungkapan, antara lain, informasi mengenai faktor yang mempengaruhi jumlah , waktu dan tingkat kepastian arus kas masa datang yang terkait dengan instrumen keuangan dan kebijakan akuntansi yang diterapkan untuk instrumen tersebut. PSAK 50 (Revisi 2006) ini menggantikan PSAK 50. "Akuntansi Investasi Efek tertentu"' dan diterapkan secara prospektif untuk laporan keuangan yang mencakup periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2010. Penerapan lebih dini dianjurkan.
93
PSAK 50 (Revised 2006), "Financial Instruments: Presentation and Disclosure" PSAK 50 (Revised 2006), "Financial Instruments: Presentation and Disclosure", contains requirements for the presentation of financial instruments and identifies the information that must be disclosed. The presentation requirements apply to the classification of financial instruments, from the perspective of the issuer, into financial assets, financial liabilities and equity instruments; classification of related interest, dividends, losses and gains, and the circumstances in which financial assets and financial liabilities should be offset. This standard requires disclosure, among others, information about factors that affect the amount, timing and certainty of future cash flows associated with financial instruments and the accounting policies applied to those instruments. PSAK 50 (revised 2006) supersedes PSAK 50. "Accounting for Investments in Certain Securities" 'and is applied prospectively for financial statements covering periods beginning on or after January 1, 2010. Early application is encouraged.
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
41. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI (PSAK) 41. IMPLEMENTATION OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (PSAK) REVISED EDITION (continued) REVISI (lanjutan) 2)
PSAK 55 (Revisi 2006), " Pengakuan dan Pengukuran"
Instrumen
Keuangan:
PSAK 55 (Revisi 2006), " Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran", mengatur prinsip-prinsip dasar pengakuan dan pengukuran aset keuangan, kewajiban keuangan, dan kontrak pembelian dan penjualan item non keuangan. PSAK ini, antara lain, memberikan definisi dan karakteristik terhadap derivatif, kategori dari instrumen keuangan, pengakuan dan pengukuran, akuntansi lindung nilai dan penetapan dari hubungan lindung nilai. PSAK 55 (Revisi 2006) ini menggantikan PSAK 55 (Revisi 1999) "Akuntansi Instrumen Derivatif dan Aktivitas Lindung Nilai", dan akan diterapkan secara prospektif untuk laporan keuangan yang mencakup periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2010. Penerapan lebih dini dianjurkan.
42. DAMPAK PENERAPAN PERKEBUNAN
PEDOMAN
AKUNTANSI
Tanaman Menghasilkan Bangunan Rumah Bangunan Perusahaan Mesin dan Perlengkapan Jalan, Jembatan dan Saluran Air Alat Pengakutan Alat Pertanian dan Iventaris Instalasi Pembibitan Aset Lain-lain Jumlah
PSAK 55 (revised 2006), "Financial Recognition and Measurement"
Instruments:
PSAK 55 (revised 2006), "Financial Instruments: Recognition and Measurement" establishes the basic principles for recognizing and measuring financial assets, financial liabilities and some contracts to buy or sell nonfinancial items. This standard, among other things, provides for the definition and characteristics of a derivative, the categories of financial instruments, recognition and measurement, hedge accounting and the establishment of a hedging relationship. PSAK 55 (revised 2006) supersedes PSAK 55 (Revised 1999) "Accounting for Derivative Instruments and Hedging Activities", and will be applied prospectively for financial statements covering periods beginning on or after January 1, 2010. Early application is encouraged.
EFFECT BUMN 42. IMPLEMENTATION ACCOUNTING GUIDELINES
Pengaruh atas penerapan Pedoman Akuntansi BUMN Perkebunan yang diberlakukan mulai tanggal 1 Januari 2009 sesuai dengan Surat Perintah dari Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No:S-206/D4.MBU/2008, tanggal 7 Oktober 2008 adalah beban penyusutan dan nilai buku aset tanaman dan non tanaman tahun 2009 berkurang sebesar Rp 2.065.996.605 disebabkan perubahan umur ekonomis aset yang dimiliki (lihat catatan 2.9 dan 2.10) dengan rincian sebagai berikut :
Sebelum Penyesuaian 31 Des 2009/ Before Adjustment Dec 31, 2009
2)
OF
BUMN
PLANTATION
Effect of application of the accounting guidelines for BUMB Plantation imposed starting date of January 1, 2009 in accordance with the Order of the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No: S-206/D4.MBU/2008, dated October 7, 2008 is the depreciation expense and net book value of assets crop and non crop year 2009 decreased by USD 2,065,996,605 due to changes in the economic life of its assets (see note 2.9 and 2.10) with the following details:
Nilai Buku/ Book Value Setelah Penyesuaian 31 Des 2009/ After Adjustment Dec 31, 2009
636.677.562.106 36.919.586.384 59.568.263.512 296.179.307.146 59.006.976.177 17.956.763.382 6.803.302.368 1.235.124.038 3.479.487.833
635.682.966.704 37.850.462.642 60.828.365.399 292.763.223.108 58.988.825.194 18.129.896.277 6.857.249.138 1.225.839.254 3.433.548.625
1.117.826.372.946
1.115.760.376.341
Pengaruh Tambah (Kurang) Laba/ Effect to Add (Less) Profit 994.595.402 (930.876.258) (1.260.101.887) 3.416.084.038 18.150.983 (173.132.895) (53.946.770) 9.284.784 45.939.208 2.065.996.605
Mature Plantation Buildings of Residential Office Building Machine and Equipment Roads, Bridges and Canals Transportation Office and Agriculture Eq Seeding Instalation Other Assets Total (See note 2,9 and 36)
(Lihat catatan 2.9 dan 36)
94
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
43. REKLASIFIKASI AKUN
43. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Untuk tujuan kesebandingan antar laporan keuangan, beberapa akun dalam laporan keuangan tahun 2008 telah direklasifikasikan dengan penyajian akun dalam laporan keuangan tahun 2009, dengan rincian sebagai berikut : Sesudah Reklasifikasi/ After Reclassification 2009 (Rp) Aset Lancar Piutang lain-lain Piutang pegawai Aset Tidak Lancar Piutang petani KKPA Investasi Pada Perusahaan Lainnya Penyertaan Aset tanaman Tanaman menghasilkan Tanaman belum menghasilkan Aset tetap Beban tangguhan Aset tidak berwujud Aset lain-lain Piutang petani jangka panjang Biaya ditangguhkan Aset tidak berwujud
For purposes of proportionality between the financial statements, certain accounts in the 2008 financial statements have been reclassified with the presentation of accounts in the financial statements in 2009, with details as follows: Sebelum Reklasifikasi/ Before Reclassification 2008 (Rp)
15.569.734.827 -
13.467.853.176 2.101.881.651
69.920.112.646 7.657.719.073 -
7.657.719.073
487.201.794.007 390.286.664.461 379.958.568.049 8.674.096.862 7.918.189.949
1.257.447.026.517 -
-
69.920.112.646 8.674.096.862 7.918.189.949
1.367.186.879.874
1.367.186.879.874
Current Assets Other Receivables Employee Receivables Non Current Assets KKPA Farmer Plasma Receivables Investment in Other Companies Investment Plantation Assets Mature Plantations Immature Plantations Fixed Assets Deferred Expenses Intangible Assets Other Assets Long Term Farmer Receivables Deferred Charges Intangible Assets
44. REVIEW OF THE GOING CONCERN
44. KAJIAN ATAS KELANGSUNGAN USAHA Dari hasil analisis model indikator (Z-score model ) untuk menilai asumsi kelangsungan usaha perusahaan, sebagai berikut :
From the results of model analysis indicators (Z-score model) to assess the company's going concern assumption, as follows:
Z-score model dikembangkan dari kombinasi beberapa formula analisis rasio keuangan untuk perusahaan yang belum go-public oleh Edwards Altman dengan formula sebagai berikut :
Z-score model was developed from a combination of some formula of financial ratio analysis for companies that go public yet by Edwards Airman with the formula as follows:
ZScore
=
6,56 x Laba Sebelum Bunga & Pajak/ Earning Before Tax & Interest Jumlah Aset/ Total Assets
+
+
1,05 x Laba Sebelum Bunga & Pajak/ Earning Before Tax & Interest Jumlah Aset/ Total Assets
+
Jika diperhitungkan dari laba sebelum pajak, sebagai berikut :
6,72 x Nilai Buku Ekuitas/ Equities Jumlah Kewajiban/ Total Liabilities
If calculated from earnings before tax, as follows:
2009 (Rp) Laba Sebelum Bunga dan Pajak Laba Sebelum Pajak Dikurangi : Pendapatan Bunga Ditambah : Beban Bunga Jumlah Aset Saldo Laba (Rugi) Saldo Ekuitas Jumlah Kewajiban
3,26 x Saldo Laba (Rugi)/ Retained Earnings Jumlah Aset/ Total Assets
2008 (Rp)
218.423.599.719 182.180.342.734 (967.440.971) 37.210.697.956 2.395.714.397.668 547.970.994.056 1.007.970.994.056 1.387.743.403.612
95
296.149.975.976 278.392.173.507 (1.248.989.840) 19.006.792.309 1.933.503.306.470 476.520.443.212 936.520.443.212 996.982.863.258
Earning Before Tax and Interest Earning Before Tax Less : Interest Income Add : Interest Charges Total Assets Retained Earnings Equities Total Liabilities
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
44. REVIEW OF THE GOING CONCERN (continued)
44. KAJIAN ATAS KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan)
Notes :
Catatan :
If the result Z <1.23 indicates prediction of bankruptcy. • If the result 1.23 < Z <2.90 indicates gray area. • If the result Z <2.90 indicates no bankruptcy. •
• Jika hasilnya, Z < 1,23 mengindikasikan prediksi pailit. • Jika hasilnya, 1,23 < Z < 2,90 mengindikasikan gray area. • Jika hasilnya, Z > 2,90 mengindikasikan tidak pailit. Untuk perhitungan Z-score tahun 2009 dapat diperoleh sebagai berikut : Z - Score
=
=
To calculate Z-score of the year 2009 can be obtained as follows:
6,56
218.423.599.719 x 2.395.714.397.668
+
1,05
218.423.599.719 x 2.395.714.397.668
+
1.432.858.814.157 2.395.714.397.668
=
0,60
=
6,32
+
0,10
+
+
Sedangkan perhitungan Z-score tahun 2008 diperoleh sebagai berikut : Z - Score
=
6,56 x 296.149.975.976 1.933.503.306.470
=
1,05 x 296.149.975.976 1.933.503.306.470
=
1.942.743.842.403 1.933.503.306.470
=
1,00
=
7,86
+
+
0,80
+
+
229.344.779.705 2.395.714.397.668
x 476.520.443.212 1.933.503.306.470
6,27
936.520.443.212 x 996.982.863.258
+
Dengan demikian, Z-score tahun 2009 dan 2008, masing-masing diperoleh angka akhir sebagai berikut :
6.773.565.080.056 1.387.743.403.612
While calculate Z-score of the year 2008 can be obtained as follows:
3,26
0,16
+
4,88
1.553.456.645.197 1.933.503.306.470
+
+
x 1.007.970.994.056 1.387.743.403.612
6,27
1.786.385.440.623 2.395.714.397.668
+
0,75
x 547.970.994.056 2.395.714.397.668
3,26
+
+
310.957.474.775 1.933.503.306.470
+
5.871.983.178.939 996.982.863.258
5,89
Thus, the Z-score years 2009 and 2008, respectively obtained by the final digits as follows:
Z - Score 2009
2008
6,32
7,86
Dari hasil perhitungan Z-score model tahun 2009 diperoleh score nilai sebesar 6,32 sesuai hipotesis dinyatakan bahwa apabila hasilnya Z > 2,90, maka diprediksi perusahaan dalam kondisi tidak pailit. Dibandingkan dengan nilai Z-score tahun 2008 sebesar 7,86 maka untuk tahun 2009 terjadi penurunan sebesar 1,54 dibawah tahun sebelumnya, tetapi going concern (kelangsungan hidupnya) masih terjaga dalam kondisi yang baik.
From the calculation of Z-score model year 2009 was obtained score value of 6.32 according to the hypothesis stated that if the result is Z > 2.90, the company predicted in case of no bankruptcy. Compared with Z-score value in 2008 amounted to 7.86 for the year 2009 then a decrease of 1.54 below the previous year, but the going concern (continuity of life) is still maintained in good condition.
Adapun faktor yang dominan dari penurunan perhitungan Z-score tahun 2009 disebabkan terjadinya penurunan laba-rugi sebelum bunga dan pajak dengan jumlah yang signifikan dari sebesar Rp296.149.975.976 pada tahun 2008 menjadi sebesar Rp218.423.599.719 pada tahun 2009 sebagai akibat, antara lain :
The dominant factor of the decline in the calculation of Z-score in 2009 due to the decrease of profit-loss before interest and tax by a significant amount of Rp296.149.975.976 in the year 2008 amounted to Rp218.423.599.719 in the year 2009 as a result, between other:
a.
Menurunnya harga jual karet di pasaran pada tahun 2009 yang dampaknya mengakibatkan terjadinya penurunan penjualan bersih karet dari sebesar Rp475.900.943.970 pada tahun 2008 menjadi sebesar Rp323.151.180.179 pada tahun 2009;
a.
The decline in the market price of rubber in the year 2009 that the impact resulted in a decrease in net sales amounted Rp475.900.943.970 rubber from the year 2008 amounted to Rp323.151.180.179 in the year 2009;
b.
Meningkatnya total beban pokok Rp2.016.022.619.797 pada tahun Rp2.128.566.392.217 pada tahun 2009;
b.
Increasing the total cost of sales from Rp2.016.022.619.797 in year 2008 became Rp2.128.566.392.217 in year 2009;
penjualan dari 2008 menjadi
96
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009
For the Year Ended December 31, 2009
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)
(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)
(Disajikan dalam Rupiah)
(Expressed in Rupiahs)
44. REVIEW OF THE GOING CONCERN (continued)
44. KAJIAN ATAS KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) c.
Meningkatnya beban penjualan dari Rp38.930.185.403 pada tahun 2008 menjadi Rp57.384.046.118 pada tahun 2009. Kenaikan signifikan terjadi pada beban klaim mutu budi daya kelapa sawit dari Rp6.501.157.133 pada tahun 2008 menjadi sebesar Rp16.893.726.582 pada tahun 2009.
97
c.
Increased selling expenses from Rp38.930.185.403 in year 2008 became Rp57.384.046.118 in year 2009. Significant increase occurred in claims expense of quality oil palm cultivation from Rp6.501.157.133 in year 2008 amounted to Rp16.893.726.582 in year 2009.