Revista de los materiales, equipos y técnicas de fabricación de la cerámica industrial. Editada desde 1971. www.tecnicaceramica.com ISSN 0211-7290
EL MIRADOR El impacto del certificado LEED a escala mundial DE PUERTAS ADENTRO Neos Additives, S.L. PARECERES Chukry Kassouf, director de exportación de Coloronda, S.L. CRÓNICA CERSAIE 2009 REPORTAJES: • Proyecto Globbarea de la Cámara de Comercio. • Etiqueta ecológica europea para los revestimientos rígidos. • “Hacer las cosas de forma distinta”, la clave para superar la crisis económica.
número
377 octubre 09
BONGIOANNI MACCHINE y LUSOCERAM, PAREJA TRIUNFADORA
La nueva planta de tejas de Outerio da Cabeça (Portugal)
A pocos kilómetros de Lisboa, en un pueblo llamado Outeiro da Cabeça, (Torres Vedras), se encuentra la sede general de la Lusoceram, la empresa portuguesa del grupo Uralita, uno de los principales productores mundiales de tejas y ladrillos. En mayo del 2008, en el ámbito de una reorganización general de las unidades productivas existentes del grupo, se optó por el cese de la vieja planta de ladrillos huecos, para que en su lugar pudiese surgir una nueva unidad de producción de tejas de alta calidad. De este modo, y en menos de 10 meses desde el comienzo de las obras de demolición de la vieja planta, se finalizaron las obras que han dado lugar a la nueva fábrica, la cual se caracteriza por ser un concentrado de tecnología en la que trabajando a pleno ritmo se alcanzan producciones de hasta 3600 tejas/por hora.
Las tejas producidas son de diferentes tipos y tamaños y para la producción de las mismas se ha optado por utilizar la tecnología de los moldes en yeso y la de la cocción en hornos de túnel equipados con casetas en “H”.
personal a través de la misma, tanto para llevar a cabo las operaciones de mantenimiento como para poder efectuar las operaciones de limpieza cotidiana.
Para llevar a cabo este proyecto la Lusoceram asignó a la Bongioanni Macchine, empresa italiana líder en el mercado mundial, el suministro de toda la maquinaria para el sector de la fábrica dedicado a la producción de tejas.
La sección está organizada de la siguiente forma: en primer lugar nos encontramos con un alimentador lineal que recibe la arcilla que llega del pudridero existente y que la manda hasta el primer amasador mod. 28IN donde comienza la homogenización de la mezcla.
Así pues, para esta prestigiosa planta los técnicos italianos, en colaboración con los técnicos del cliente, han optado por una línea de máquinas que se adapta perfectamente a las exigencias de una producción de altísima calidad.
Sucesivamente la materia prima es transportada hacia el primer laminador Bongioanni, para pasar después al laminador de acabado mod. Compact LS810, en el cual la arcilla se procesa hasta conseguir un espesor de laminado de 0,8 mm.
La planta de producción se divide en dos secciones principales: Preparación de arcilla-extrusionado y prensado.
El paso siguiente es el de trasladar la arcilla laminada hasta un amasador vertical mod. 3MSR/E para el mezclado final. Una vez llegados a este punto, la tierra está lista para la extrusión, la cual se lleva a cabo con una una extrusora mod. Tecno 650, máquina que, al utilizar el sistema RAV patentado por la empresa fosanesa, permite un mayor control de la velocidad y de la extrusión reduciendo notablemente la tensión transmitida a la galleta.
doble molde. Las prensas elegidas por Bongioanni para esta planta han sido las Crono 222, modelo de vanguardia que ha sido equipado con moldes en yeso, suministrados por la Bongioanni Stampi, (socia de la Bongioanni Macchine) que ha sido la encargada del suministro de todos los moldes para las nuevas tejas en producción. Bongioanni Macchine, se ha encargado también de la realización de toda la parte eléctrica y electrónica de control de todas sus máquinas, integrándola en el sistema general de mandos de toda planta realizado por la sociedad alemana Ling, a la cual Lusoceram ha asignado el suministro de todos los automatismos y de las partes destinadas al secadero y al horno. www.bongioannimacchine.com
En la primera sección, la mayor dificultad que se presentó inicialmente fue la de tener que hacer frente al problema del poco espacio existente con el que se contaba para instalar todas las máquinas y las cintas transportadoras. Para solucionar dicho inconveniente, se tuvo que construir una torre de servicios que no sólo sirve como apoyo para casi todas las cintas transportadoras, sino que además permite el acceso del
Una vez extruida, la galleta viene transportada por el sistema de carga hasta las dos prensas de
TC 377 - SUMARIO Revista de los materiales, equipos y técnicas de fabricación de la cerámica industrial www.tecnicaceramica.com – Depósito Legal: B - 4.010 - 1971 ISSN: 0211-7290 – Director Publicación: Jordi Balagué • jordi@publica.es – Redacción Ana Alcántara • ana@publica.es Miguel Roig • miguel@publica.es Clara López • claralopez@publica.es – Secretaria de redacción Montse Balagué • serrat@publica.es – Diseño y maquetación Pepe Serrano • grafic@publica.es Isabel Fernández • isabelf@publica.es – Publicidad CASTELLÓN: Coordinador: Joaquín Palacino • palacino@publica.es Francisco Javier Arroyo • javier@publica.es Publicidad BARCELONA: Jordi Rebate • rebate@publica.es – Suscripciones: Isabel Brillas • suscripciones@publica.es Suscripción Anual (10 números) España: 68,44 Euros + IVA Europa: 127,67 Euros Extranjero: 140,22 Euros Portal web Registro anual: 32 euros
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676 La opinión de hoy Javier Rodríguez Zunzarren, decano del COIICV “Se debe tener suelo industrial disponible para que no se pierda ni una sola idea de un empresario”
684 El Mirador Aurelio Ramírez, fundador y presidente del CCVE (SpainGBC) El impacto LEED® a escala mundial
686 Noticias 702 De puertas a dentro NEOS ADDITIVES, S.L. Entrevista a Daniel Vivona, director comercial de Neos Additives “En el sector cerámico debería haber más empresas de I+D aplicada”
706 Pareceres Chukry Kassouf, director de exportación de Coloronda, S.L.: “Ha llegado el momento de pensar en fusiones para crear grupos fuertes”
718 Bauma Auge de participación de stands agrupados en Bauma 2010
720 Logística Nace la feria Logística Global, que se celebra en Exponor (Oporto)
722 Globbarea Globbarea, una plataforma para la venta online de productos
724 Misión comercial La Cámara de Comercio de Castellón visita Armenia con empresarios de la Comunitat Valenciana
726 Estrategias Julio Navarro, Altair Consultores Para superar la crisis, “pruebe algo distinto”
728 Hispalyt Hispalyt promueve la creación del cluster cerámico
730 Materia primas El sector de los áridos constata que la obra pública no está cumpliendo la función anticíclica
708 Cersaie 2009 Cifras estables en visitas y expositores a pesar de la crisis
Socio del:
732 Empresas • Rockwood • Omron
716 Ceramitec Arranca la 11ª edición de Ceramitec Prohibida la reproducción total o parcial de cualquier trabajo sin previa autorización. Los conceptos que se expresan en cada trabajo son de la exclusiva responsabilidad del autor.
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735 Guía del comprador
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LA OPINIÓN DE HOY
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“Se debe tener suelo industrial disponible para que no se pierda ni una sola idea de un empresario” Javier Rodríguez Zunzarren, decano del COIICV
“La ubicación de las industrias es fundamental para evitar la deslocalización de empresas por motivos de falta de suelo en la Comunitat Valenciana”, opina Javier Rodríguez Zunzarren, decano del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales, quien también reivindica el papel del ingeniero industrial en el desarrollo urbanístico de las ciudades y sus entornos. Para que las industrias se implanten y mantengan en el territorio valenciano, según Rodríguez Zunzarren debe existir un marco social favorable, en el que el urbanismo destaca como principal factor. “La ordenación del territorio no debe ser un obstáculo para el desarrollo industrial sino que debe favorecerlo, buscando siempre las mejores ubicaciones para las di-
ferentes industrias en función de la producción de cada una de ellas y sus necesidades en relación con las infraestructuras y vías de comunicación”, destaca. El decano del COIICV recomienda a la Administración autonómica que consiga de Bruselas “una declaración clara y completa de que las leyes urbanísticas en la Comunitat Valenciana ofrecen una seguridad jurídica total”, y afirma que la Comunitat Valenciana “no tiene su capacidad portante industrial consumida ni al uno por ciento. Se debe tener suelo industrial disponible para que no se pierda ni una sola idea de un empresario por falta de suelo, por lentitud de procedimientos o por inseguridad jurídica”.
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EL MIRADOR
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El impacto LEED® a escala mundial Por Aurelio Ramírez, fundador y presidente del CCVE (Consejo para la Construcción Verde en España) (SpainGBC)
En los primeros días del USGBC, (www.usgbc.org), en 1993, y de los Consejos LEED® Pioneros: JapanGBC (www.jgbc.com), en 1997, y SpainGBC (www.spaingbc.org), en 1998), era un sueño y una visión el transformar el ambiente construido. Es evidente que las estadísticas demuestran que el ambiente construido ofrece una importante palanca para ser gestionado cuando se trata de reducir la huella de carbono de los edificios. También es bien sabido que la gente pasa de media más del 90% del tiempo de su vida en los interiores de un edificio ya sea en el trabajo o en su casa. Por lo tanto, la calidad del aire interior (IAQ) y la comodidad de la construcción (iluminación, temperatura, espacio de diseño, color, etc.) tienen un gran impacto en el bienestar de las personas, lo que redunda a su vez en incrementos considerables de la productividad en los puestos de trabajo y una mejor y más larga vida en las viviendas. Los datos generados por el USGBC (United States Green Building Council) revelan que los edificios son responsables de los efectos de un porcentaje significativo sobre los recursos, que pueden resumirse en la tabla que aparece más abajo. Es evidente que los fundadores del USGBC y de los Consejos LEED® fueron precisos a la hora de buscar formas de reducir drásticamente el impacto de las sociedades desarrolladas y en vías de desarrollo, y centrarse en los edificios fue la elección correcta.
Efectos sobre los recursos de los edificios en los Países Desarrollados (Estados Unidos) • Consumo de energía: el 72%. • Residuos de la construcción: el 30%. • Las emisiones de CO2: 38%. • El uso de materias primas: el 40%. • Uso del agua: el 14%. La población actual de este planeta se estima en 6.700 millones de personas y se espera que crezca a más de 9.000 millones para 2050. La mayor parte de este crecimiento ocurrirá en los países en vías de desarrollo. Personas en los países en vías de desarrollo esperan y se merecen una mejor calidad de vida, y esto sólo será posible gracias a la expansión de los empleos en los sectores industriales y de servicios, el fácil acceso al agua potable y al acceso al amplio suministro de alimentos, energía y transporte. Las demandas sobre nuestro medio ambiente para ofrecer comodidades modernas es-
tán aumentando a un ritmo alarmante debido a que no se pueden satisfacer de manera sostenible con las tecnologías y las infraestructuras existentes. ¿Sabías que China proyecta construir 40.000 millones de metros cuadrados de nuevo espacio construido en los próximos 25 años? Para poner este número en perspectiva, podemos compararlo con el Pentágono de EE.UU., un edificio con 604.000 m2 todos bajo un mismo techo (la remodelación de la parte afectada en el atentado del 11S es LEED-NC Oro). Cuarenta mil millones de m2, es el equivalente a la construcción de 67,2 nuevos pentágonos en los próximos 25 años. Sólo piense en el cemento, el acero, las fachadas, la fontanería, las instalaciones eléctricas, techos, suelos, sistemas de particiones, la gestión del aire acondicionado, iluminación, mobiliario, etc., que se necesitan para satisfacer esta demanda. India le está pisando directamente los talones a China en términos de crecimiento. El crecimiento es maravilloso. Que los países subdesarrollados y en vías de desarrollo mejoren y crezcan año a año es sensacional para el bienestar de sus ciudadanos y la buena noticia es que más de 83 países, en los que el gran número son países en vías de desarrollo, están emprendiendo la construcción de edificios LEED®. Este ritmo creciente de desarrollo ha dado lugar a una nueva competencia por las materias primas mas sostenibles y por preservar los recursos más sostenibles del planeta que nunca antes se había experimentado. Y llega en un momento en el que estamos empezando a comprender las consecuencias que en la salud humana y en el medioambiente tiene nuestra actividad. Los efectos colaterales de emisión de gases de efecto invernadero que se derivan de este aumento de la actividad son considerados ahora por algunos como un factor en el cambio climático que gracias a los edificios LEED® está empezando a cambiar en su tendencia. Como los problemas siguen creciendo, todo esto nos lleva a la cuestión “¿Hacer un edificio LEED® es empezar a marcar la diferencia en su país, región, ciudad?”. La respuesta es muy sencilla: Claramente, sí. Es evidente e incuestionable que el grado de concentración, la masa crítica de profesionales, los materiales y los datos cuantitativos que se han generado, la formación que se ha impartido, el interés global (y la competencia que ha surgido en el campo de la certificación de edificios sostenibles), y el número de edificios en cola en proce-
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EL MIRADOR
so para la certificación LEED® sí que marcan una diferencia y son realmente muy importantes en el ámbito mundial. Apoyando todo esto, un reciente informe realizado por Rob Watson, uno de los primeros participantes en el USGBC, se ocupó de realizar una visión en profundidad de los datos y lo que encontró no tiene nada que extrañar. El impacto es más importante de lo que en principio se podría haber esperado. En base a la construcción de un edificio individual, la certificación de los edificios bajo las normas LEED® es un importante paso en la dirección correcta. De cara a un avance mayor, el informe señala: “Progresos adicionales significativos son posibles y, de hecho, tanto sobre la construcción de edificios individuales como en términos de penetración en el mercado, ya que LEED® es contribuir de manera significativa a reducir la huella medioambiental de los edificios en los EE.UU. y en todo el mundo”. Según las estimaciones del informe, sobre la base de cálculos, los edificios Certificados LEED® representan alrededor del 6% de todos los edificios de nueva planta comerciales y de oficinas en Estados Unidos. Esta cifra se espera que aumente a casi el 40% en los próximos 2 ó 3 años. España cuanta ahora mismo con 27 edificios en proceso de Certificación LEED®, el segundo mayor en número de un país europeo, que supone a su vez un crecimiento anual del 150 %. La penetración y crecimiento en los edificios existentes para la operación y mantenimiento (LEED-EBv3.0) también se espera sea significativo y que llegue a niveles similares. De hecho, se debería prestar aún más atención a los edificios existentes, ya que actualmente contribuyen a un 70% de las emisiones de gases efecto invernadero (GEI) relacionadas con la construcción en Estados Unidos. En primer lugar, hemos de ver cómo estos edificios están siendo explotados y determinar su nivel de eficiencia. LEED® ha desarrollado un sistema de clasificación que depende en gran medida de la eficiencia de la energía y del agua. Además, también debemos considerar el mantenimiento y la modificación de comportamiento exigidas a los arrendatarios: el elemento humano. Estos edificios, nuevos o existentes, pueden funcionar de la manera más eficiente que sea posible una vez finalizada su construcción, pero cuando el elemento humano, se añade en la ecuación, un nuevo conjunto de normas deben aplicarse para mantener esta eficiencia. Los inquilinos
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y el personal de mantenimiento del edificio deben ser educados sobre cómo mantener y controlar estas medidas. Un componente eficaz del sistema de calificación LEED® es la investigación en curso y el mantenimiento de registros que deben almacenarse, así como volver a repetir la certificación al menos cada cinco años, para LEED-EB de Operación y Mantenimiento. El rascacielos Empire Estate de Nueva York, con sus trabajos de mejora y cambio de los protocolos de operación y mantenimiento para la Certificación LEED-EB, es ahora mismo el mejor ejemplo de una acción pionera y que podrá ser replicada en muchos otros grandes edificios, para cambiar la tendencia. Es un proyecto de 500 millones de euros que comenzó en febrero de 2008 y que se completará a finales de 2013, casi 5 años de trabajos sostenibles, que le harán un 38% mas eficiente en energía y LEED-EB Oro. El informe pasa a continuación a analizar el impacto hasta la fecha y con proyecciones hacia el futuro para cada campo de interés de LEED®: el uso de la parcela, agua, energía, materiales y recursos, y la calidad ambiental interior y, en muchos casos, equiparar las reducciones de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) debido a un menor uso de los combustibles fósiles para generar electricidad, metros cúbicos de agua ahorrados (se llega a los cientos de miles de millones en 2015) o litros de gasolina que no se consumen. En resumen, el ritmo de la creciente demanda de espacio construido y todo lo que éste consume y produce, junto con el nivel de penetración de la certificación LEED® y los efectos negativos de la desaceleración / recesión económica mundial, indican claramente que se necesita hacer más si esperamos y queremos ver que los edificios hagan el tipo de impacto que los nobles objetivos del USGBC y los Consejos LEED® del resto del mundo pretenden. Creemos que este tipo de análisis y de diálogo es fundamental para lograr llamar la atención y la comprensión hacia los problemas complejos y permitirá al USGBC y a los Consejos LEED® continuar y ampliar su potencial de liderazgo en el campo competitivo de la construcción. Bravo por la visión y el trabajo duro de todos los voluntarios del USGBC y de los Consejos LEED® del resto del mundo, que nos han llevado tan lejos. Nos acercamos al punto de inflexión para conseguir la comprensión y el impacto real sobre la sociedad y la industria del medio construido. N
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Las Cámaras de Comercio de Castellón y Tarragona crean alianzas estratégicas entre sí para tratar problemas comunes
Las Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de Castellón y de Tarragona organizaron un encuentro bilateral en Castellón de la Plana el pasado 1 de octubre con el objetivo de tratar problemas comunes e intercambiar experiencias empresariales y territoriales. En dicho encuentro participaron empresarios de los sectores de transporte, construcción e infraestructuras, principalmente. El objetivo central del encuentro ha sido impulsar el desarrollo de las infraestructuras que deben comunicar los centros económicos y empresariales de Castellón y Tarragona. Éstos tienen un gran número de intercambios que podrían verse favorecidos con la consolidación de las infraestructuras del Corredor del Mediterráneo, que comunicarán las dos capitales en el marco de la red transnacional europea. Los principales temas en los que ambas instituciones han acordado una cooperación estrecha son: • Viales de alta capacidad: La densidad de tráficos con las infraestructuras ac-
tuales hace insostenible esta situación a corto plazo, por eso es necesaria la ejecución de la autovía A-7 entre Castellón y Tarragona. • Un corredor de ferrocarriles con vías independientes para pasajeros y mercancías y de ancho europeo: Es necesario un corredor segregado que una las dos Comunidades mediterráneas para que éstas se conecten con Centroeuropa y para que ambas ciudades y sus respectivos puertos queden enlazados con ancho europeo. Por ello, las dos Cámaras están de acuerdo en impulsar el proyecto Ferrmed para unificar una plataforma ferroviaria para mercancías entre Algeciras y Duisburg, que tiene previsto transcurrir, entre otros puntos, por Castellón y por Tarragona. • Intercambio de experiencias aeroportuarias: El aeropuerto de Castellón será uno de los pocos aeropuertos del Estado español de propiedad y gestión privada. Éste se encuentra en un estado de ejecución avanzada (más de un 90%). • Transporte sostenible: Castellón impulsa una de las experiencias pione-
ras en transporte de vía reservada con la puesta en marcha de una red de trolebuses por sistema óptico, que debido a las similitudes entre ambos territorios, puede ser aplicado para unir la ciudad con otros municipios y centros de actividad como campus universitarios y playas, o reserva de espacios para vehículos de emergencia como ambulancias o bomberos. Ambas Corporaciones se han comprometido a crear una mesa permanente para el seguimiento de los proyectos que afectan esta Declaración y a promover y reivindicar ante las administraciones competentes estas infraestructuras entre las capitales de Castellón y Tarragona, que son claves para el desarrollo del Corredor del Mediterráneo y su situación socioeconómica. Dicha declaración la firmaron Sebastián Pla Colomina, vicepresidente primero de la Cámara de Comercio de Castellón, y Albert Abelló Hierro, presidente de la Cámara de Comercio de Tarragona (aparecen en la fotografía). N
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Beralmar construye un horno túnel para una fábrica en Argentina Beralmar ha recibido el encargo de desarrollar un nuevo proyecto para Cerámica Ctibor, en La Plata (Argentina). Se trata del diseño y construcción de un horno túnel para la producción de 350 tn/día de diferentes formatos de ladrillo hueco. El horno será el modelo Presthermic, un horno hermético de alto rendimiento en consumo, producción y calidad gracias a la alta presión de trabajo y la hermeticidad que proporciona su diseño. El horno, de 117,9 metros de longitud y una anchura útil de 4,5 metros, estará equipado con los siguientes equipos diseñados por Beralmar: • Quemadores de gas de alta velocidad modelo FOC y de impulsos modelo CGI. • Recirculadores y equipos de enfriamiento rápido. • Control de gestión automática del horno modelo Microber. • Movimentación de vagonetas. N
Horno Presthermic.
Nueva mesa de corte para baldosas de Rotozip Con la nueva mesa de corte de baldosas de Rotozip se pueden cortar las baldosas con precisión y en menos tiempo. La baldosa se sujeta rápidamente y se puede cortar de inmediato. Esta innovación para soladores y otros profesionales de la construcción ofrece mucha versatilidad y estabilidad gracias a la mesa de sujeción antideslizante y a los pies ajustables que se pueden fijar. También los elementos de sujeción son de gran ayuda para fijar y ajustar las baldosas a la línea cero de la regla. De esta manera, cada corte se realizará tal y como estaba planificado: limpio y sin desprendimientos. La nueva mesa de corte de baldosas de RotoZip es multifuncional y permite trabajar con mucha seguridad. Con el dispositivo de sujeción, que es resistente a la corrosión y se puede ma-
nipular con una sola mano, se sujetan baldosas de hasta 55 x 55 mm con un grosor de entre 0,6 y 1,3 cm en cual-
quier posición. También se pueden fijar piezas más grandes, si se posicionan correctamente. N
También nos encontrará en SPECIAL EXHIBITION “ENERGY AND COST EFFICIENCY” al lado de CERAMITEC FORUM en el Hall A5
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La Cámara de Comercio de Castellón invita al consultor Peter Simons a la inauguración del curso 2009-2010 Javier Valls, director de formación y empleo presentó, el pasado 22 de septiembre ante más de 100 asistentes, la oferta formativa de la Cámara de Comercio para el último trimestre de 2009. La novedad más destacable son cuatro acciones formativas dentro del área de Dirección y Gestión, en colaboración con la prestigiosa escuela de negocios holandesa Business School Netherlands, cuyo responsable en España, Fernando del Pozo, ha intervenido durante la inauguración. Tras las presentaciones, se ha dado paso a la conferencia del experto en alta dirección y docente en escuelas de negocios de todo el mundo, Peter Simons. Su ponencia, Ejecutar estrategias, un reto para la pyme, se ha centrado en dar ejemplos de pymes españolas que
han destacado por su estrategia de negocio y su exitosa trayectoria. Al hablar de innovación, Simons se ha referido a otras posibilidades de innovar más allá del producto, poniendo como ejemplo el innovador sistema de distribución del gigante sueco Ikea. La Cámara prevé 138 propuestas formativas hasta diciembre, de las cuales muchas son gratuitas o financiadas. Sólo en el primer semestre de este año, se impartieron más de 155 cursos con un total de 1.548 alumnos. Como ha explicado el director de Formación y Empleo de la entidad, Javier Valls, “buscamos mejorar continuamente nuestra variada oferta formativa, ofreciendo calidad, innovando, y tratando de que la formación suponga para las empresas no un gas-
to, sino una inversión, y además esa inversión debe ser rentable. Sólo si el conocimiento adquirido por los trabajadores es incorporado a la empresa, se podrá comenzar a medirse los resultados." Además de los cursos que la corporación propone para el próximo trimestre desde su centro de formación, la Cámara de Comercio Castellón ofrece a lo largo del año jornadas, talleres prácticos y seminarios organizados desde otros departamentos. Es importante resaltar la formación de postgrado y master. En este aspecto, destacan el Master en Gestión de Sistemas de Calidad, Medio Ambiente y Prevención de Riesgos Laborales, el de Administración de la Empresa Comercial y el de Comercio Exterior.
(De derecha a izquierda): Fernando del Pozo, responsable en España de Business School Netherlands, cuyo Javier Valls, director del área de Formación y Empleo de la Cámara de Comercio, Santiago Colom, miembro del Comité Ejecutivo de dicha Cámara, y Peter Simons.
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Fomento del ecoetiquetado para cuidar el medioambiente El pasado 23 de septiembre se celebró la jornada Compra verde y ecoetiquetado, una iniciativa organizada por la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana (REDIT) en colaboración con el Centro de Tecnologías Limpias (CTL).
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Valencia ha acogido la II Convención de Redes Europeas Las redes europeas son herramientas que han sido desarrolladas en Europa entre instituciones homólogas de diferentes países con el objetivo de compartir, debatir y resolver asuntos comunes. La innovación, el conocimiento y la cooperación son los temas de mayor interés, en estos momentos, para las redes europeas.
La I Convención de Redes de la UE se celebró en Bruselas del 26 al 27 de abril de 2007. La II Convención de Redes de la UE, que ha tenido lugar del 29 al 30 de septiembre en Valencia, continuó con este objetivo y actuó como foro para compartir la visión de cada red hacia los retos y oportunidades que existen en Europa hoy.
El director del Centro de Tecnologías Limpias de la Comunidad Valenciana, Joaquín Niclós, clausuró la sesión de trabajo en la que además del ITC han participado otros institutos pertenecientes a REDIT, como AIMME (metalmecánica) AIMPLAS (plástico) y AIDIMA (mueble, madera y embalaje). El ecoetiquetado es una herramienta voluntaria que permite la comunicación ambiental entre productores y consumidores de forma transparente, fiable y bajo criterios científicos objetivos. Se trata de un distintivo que informa y estimula a los consumidores a escoger productos y servicios con menores repercusiones sobre el medio ambiente. Cabe aclarar que “la compra verde” es la adquisición de productos y servicios económica y ecológicamente responsables.
Joaquín Niclós, en la jornada celebrada en el ITC el pasado 23 de septiembre sobre ecoetiquetado.
El Museo González Martí, en Valencia, expone obras de Luis Bolinches El Museo Nacional de Cerámica y Artes Suntuarias González Martí, en Valencia, organiza una exposición de esculturas cerámicas del artista Luis Bolinches del 15 de octubre de 2009 al 17 de enero de 2010. La exposición cuenta con un total de 85 piezas. Luis Bolinches Compañ (1895-1980) nació en el pueblo valenciano de Alfara de Algimia. Se formó como escultor en la Academia de Bellas Artes de San Carlos, centro del que fue más tarde profesor. Allí desarrolló su enseñanza de Modelado y Composición Escultórica y en la cátedra de Talla Escultórica en Madera y Piedra. También fue profesor en la Escuela de Cerámica de Manises.
Figura cerámica de Luis Bolinches.
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El Instituto de Tecnología Eléctrica participará en Egética-Expoenergética’09 El Instituto de Tecnología Eléctrica (ITE) y la Feria Internacional de la Eficiencia Energética junto con las nuevas Soluciones Tecnológicas en Energías Renovables y Convencionales, Egética-Expoenergética, colaborarán en la primera edición del certamen, que tendrá lugar del 25 al 27 de noviembre en Feria Valencia. Así lo han confirmado el presidente del Salón, Manuel Toharia, y el presidente del ITE, Miguel Ángel Ripollés, tras la firma del convenio de colaboración que ha tenido lugar esta mañana en las instalaciones de Feria Valencia. Los representantes de ambas entidades han coincidido en señalar las ventajas de esta medida, que permitirá, por un lado, contar con la presencia en su área expositiva en la feria de las empresas asociadas al ITE, organismo que desempeña un papel clave dentro del sector de las energías. Y, por otro, a los asociados del Instituto Tecnológico participar activamente en la mayor plataforma de interrelación de todos los agentes implicados en la generación y distribución de energías renovables y/o convencionales, tanto del ámbito nacional como internacional. Desde que arrancará Egética-Expoenergética, la iniciativa ha contado desde siempre con el respaldo del Instituto de Tecnología Eléctrica. Prueba de ello es la presencia de Alfredo Quijano, director del ITE, como vocal del Comité Organizador de la muestra. Además, y fruto de la nueva alianza, la relación entre ambas entidades se intensifica al trabajar codo con codo en la definición del programa de jornadas especializadas que completarán la oferta expositiva del certamen.
De izquierda a derecha: Manuel Toharia y Miguel Ángel Ripollés.
Tau compra la marca Porcelanatto para su comercialización mundial Tau ha comprado la marca Porcelanatto para su explotación comercial en todo el mundo. El acuerdo de adquisición se formalizó el pasado 24 de septiembre ante notario. El acuerdo sólo incluye la adquisición del nombre, denominación con la que se conoce de manera genérica en todo el mundo el gres porcelánico, y no vincula a Tau con ningún otro aspecto relacionado con la antigua empresa ubicada en Borriol. De esta manera, Tau se convierte en la única propietaria de la marca Porcela-
natto, e incorpora un activo intangible que aporta una gran ventaja competitiva a la compañía por varios motivos: es el nombre genérico del recubrimiento cerámico con mayor valor añadido y prestigio del mercado internacional, el nombre comercial está registrado a nivel mundial y sigue siendo una marca que no ha perdido valor en el mercado. La adquisición y utilización de la marca Porcelanatto es una iniciativa más de Tau para mantener su posición de liderazgo en el mercado cerámico mun-
dial, una estrategia que va a permitir a la empresa mejorar su posicionamiento comercial en el actual mercado global, inmerso en un constante proceso de cambio. En este sentido, hay que recordar que Tau está llevando a cabo, además, inversiones económicas de más de cuatro millones de euros con el objetivo de mejorar y optimizar sus instalaciones para, de esta manera, ganar competitividad y amoldarse de manera exacta a las necesidades de sus clientes.
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El ITC desarrolla la tecnología Densexplorer para medir la densidad aparente de las baldosas sin utilizar mercurio
El Instituto de Tecnología Cerámica (ITC) ha desarrollado, construido y patentado Densexplorer, un instrumento capaz de medir de forma rápida, precisa y segura la densidad aparente de las baldosas cerámicas, asegurando, de este modo, su calidad. Además, el sistema ofrece mayor seguridad para los trabajadores, ya que limita el uso del mercurio, elemento utilizado hasta ahora en este tipo de ensayos que se realizan varias veces al día en las empresas cerámicas. Esta novedosa y avanzada tecnología desarrollada para la medición de densidad aparente de baldosas cerámicas que utiliza la absorción de Rayos X ha sido realizada gracias al apoyo de la Conselleria de Industria, Comercio e Innovación de la Generalitat Valenciana a través del Instituto de la Pequeña y Mediana Industria (IMPIVA) y los Fondos Europeos de Desarrollo Regional (FEDER). “Medir la densidad aparente de las baldosas resulta indispensable en la industria cerámica, ya que evita problemas y defectos en las piezas acabadas, tales como diferencias en el tamaño, planaridad, resistencia mecánica...”, indican fuentes del ITC, que puntualizan que el nuevo sistema “es preciso y fiable y constituye un gran avance para los fabricantes de baldosas cerámicas ya que, al automatizar un ensayo que actualmente se hace varias veces al día de forma manual, reduce el tiempo de experimentación”.
En esta pieza se reproduce un mapa de su propia densidad aparente obtenido con Densexplorer.
La nueva tecnología desarrollada por ITC es segura, limitando el uso del mercurio empleado hasta ahora para realizar este ensayo. De esta forma queda garantizada la seguridad de los trabajadores al eliminar un elemento que puede resultar dañino para su salud. Además, el novedoso método de medida es no destructivo y realiza medidas puntuales lo que proporciona una información inédita hasta ahora: mapas en 3-D de la distribución de la densidad aparente de la pieza, su espesor y la absorción de rayos X. El prototipo construido por el ITC puede mejorar la competitividad de las empresas cerámicas, optimizando el proceso de fabricación, reduciendo el número de bajas y dotando de mayor calidad al producto final.
La máquina, construida en el Área de Máquinas y Prototipos del ITC, consta de un tubo de Rayos X y un sistema láser que realizan el scanner de la pieza. La medida de la intensidad de la radiación que atraviesa la baldosa cerámica (al igual que lo haría, por ejemplo, un equipo médico de densitometría ósea) junto al espesor de la baldosa, permiten generar un mapa de distribución de su densidad aparente. El funcionamiento del equipo se controla a través de un ordenador mediante un software especialmente desarrollado que, además, permite adquirir los datos y obtener las imágenes radiológicas de las piezas. Para desarrollar este equipo se ha cumplido rigurosamente la legislación aplicable a equipos radiológicos, lo cual permite su homologación.
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NOTICIAS
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El sector de ladrillos y tejas cerámicos no se considera expuesto a fuga de carbono José Félix Ortiz, presidente de la Asociación Española de Fabricantes de Ladrillos y Tejas de Arcilla Cocida (HISPALYT), ha declarado que el sector de ladrillos y tejas de arcilla cocida no ha sido incluido en la lista publicada el pasado día 1 de julio por la Comisión Europea de sectores expuestos a fuga de carbono. Tras las declaraciones de ASCER, la Asociación Española de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos Cerámicos, publicadas en varios medios de comunicación afirmando que el sector cerámico había sido finalmente incluido en la lista de sectores expuestos a fuga de carbono, el presidente de HISPALYT ha salido al paso para aclarar que el sector de ladrillos y tejas, que se encuentra incluido dentro del sector cerámico, no ha llegado, hasta el momento, ser considerado como sector expuesto a la fuga de carbono. Como HISPALYT ya declaró ante los medios el pasado día 16 de julio, conside-
rando que más del 90% de las emisiones industriales, incluyendo el resto de materiales de construcción, han sido incluidas en la lista de fuga de carbono, estos resultados crean una seria e inaceptable distorsión de la competencia entre los productos de arcilla cocida y otros materiales de construcción. Así, si la actual lista se confirma, todas las instalaciones del sector de fabricación de ladrillos y tejas se verán obligadas a adquirir progresivamente el 100% de los derechos mediante subasta, mientras que el resto de sectores industriales, entre los que se incluyen otros materiales de construcción, recibirán asignaciones 100% gratuitas. Es evidente, asimismo, que es medioambientalmente contraproducente y va en contra de los objetivos de la Directiva decidir que los materiales de construcción más emisores reciban una importante porcentaje de derechos de emisión gratuitos mientras que los pequeños emisores tengan que adquirir mediante subasta la mayoría de sus derechos.
En esta situación, la industria de ladrillos y tejas será de los pocos sectores industriales que competirá con el sector energético para la adquisición de derechos mediante subasta. El coste anual de este régimen para el sector de construcción se estima en más de 500 millones de euros. Esto reducirá considerablemente la competitividad de la industria de ladrillos y tejas, con un alto riesgo de relocalización y con la inevitable pérdida de miles de empleos. CERAME – UNIE ha demostrado que, debido a los problemas de disponibilidad y fiabilidad de los datos, el nivel de desagregación más adecuado para el análisis del riesgo de fuga de carbono para la industria cerámica es al nivel de 3 dígitos de la NACE Rev. 2. Un estudio reciente encargado por CERAME - UNIE a ECOFYS demuestra que a este nivel de desagregación, todos los sectores cerámicos, incluido el sector de ladrillos y tejas, se clasifican según los criterios cuantitativos como expuesto a fuga de carbono.
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NOTICIAS
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Concluye el proyecto de la Fundación Vicente Ferrer para construir viviendas para “los intocables” en la India El proyecto de la Fundación Vicente Ferrer, ganador del Premio BigMat’08 a la Solidaridad, para la construcción de una colonia de viviendas para los “intocables” (la casta más marginada de la India) en la región de Anantapur, se ha hecho realidad. Tan solo un año después de la entrega del galardón han concluido las obras de construcción de las 38 viviendas con toda normalidad y en los plazos previstos, gracias a la participación del Comité de Desarrollo de la Comunidad (elegido democráticamente por hombres y mujeres del pueblo), el profesor comunitario y los miembros de las familias beneficiarias.
El Premio BigMat a la Solidaridad, que convocará su próxima edición en los próximos meses, pretende reconocer aquellos proyectos que hayan contribuido a crear una sociedad más justa y comprometida con la realidad que vive. Se valora muy especialmente la justificación de la acción, el número de beneficiarios directos e indirectos, la estrategia para abordar el proyecto y para prolongar su continuidad, el impacto en la zona de este proyecto, su viabilidad y la relación con el sector de la construcción. Jesús Prieto, director general del Grupo BigMat, señala que “Estamos muy satisfechos al ver que el Proyecto Ga-
nador de nuestro galardón ha concluido con éxito y nos sentimos sumamente orgullosos de aportar nuestro granito de arena para ayudar a construir un mundo y una sociedad más justa para todos”. Este galardón al Mejor Proyecto Solidario, dotado con 24.000 euros, tiene una periodicidad bienal, por lo que la próxima convocatoria se celebrará en 2010. Se trata de un reconocimiento que BigMat alterna con el Premio de Arquitectura, otorgado recientemente al Edificio Mediapro de los arquitectos Carlos Ferrater, Patrick Genard y Xavier Martí. Mucho más que un techo
Las viviendas tienen una superficie total de 42,30 m2 distribuidos en una cocina, un salón-dormitorio y un porche, que es donde se realizan la mayoría de las tareas domésticas. Se construyen a unos 40 cm del suelo para evitar inundaciones, con paredes gruesas de ladrillo macizo y ventanas de pequeñas dimensiones para protegerse del calor. Las familias beneficiarias participan en la construcción de su vivienda para potenciar el sentimiento de responsabilidad y de propiedad en una comunidad profundamente condicionada por la discriminación. Finalizado el proyecto, 38 familias disponen de una vivienda digna que se ha puesto a nombre de la mujer para protegerlas, junto a sus hijos, del abandono de sus maridos. Se ha potenciado el sentimiento de solidaridad y la cohesión de la comunidad al realizar un trabajo conjunto que incrementa la autoestima y el sentimiento de dignidad. Además han adquirido conocimientos sobre materiales de construcción y métodos para comprar artículos a precios justos. Proceso de construcción de una de las viviendas para la casta de “los intocables”, en la India.
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Natucer obtiene la AAI La Conselleria de Medio Ambiente de la Generalitat Valenciana ha concedido la Autorización Ambiental Integrada a Natucer, reconociendo que sus instalaciones productivas están perfectamente acondicionadas y equipadas para cumplir las exigencias ambientales que establece este certificado en materia de emisiones atmosféricas, emisiones sonoras, vertidos y gestión y procedimientos de residuos. Natucer se compromete con el cuidado del medio ambiente y con los efectos que repercute en el entorno debido a su actividad. Por ello, la empresa ha realizado importantes inversiones en infraestructura para adaptar y aplicar las mejores y menos contaminantes técnicas en los procesos productivos.
Detalle del stand de Natucer en Cersaie’09.
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DE PUERTAS ADENTRO: NEOS ADDITIVES, S.L.
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Entrevista a Daniel Vivona, director de operaciones de Neos Additives, S.L.:
“En el sector cerámico debería haber más empresas de I+D aplicada” Neos Additives, S.L., fue creada en 2003 por parte de un grupo de ingenieros con más de 30 años de experiencia en el sector cerámico que decidieron investigar nuevos productos y procesos cerámicos que aportaran nuevas soluciones en el campo de las prestaciones técnicas, productividad y ahorro energético de las baldosas. En la actualidad, ya han conseguido dos premios Alfa de Oro en 2008 y 2009, respectivamente, por el desarrollo de pastas porcelánicas que requieren una menor cantidad de materias primas y de energía en su proceso de fabricación.
Neos Additives es una empresa de I+D aplicada fundada en 2003.
Textos: Ana Alcántara, Publica, S.L. Fotografías: Javier Arroyo, Publica, S.L.
¿Cuál es el objetivo de Neos? Daniel Vivona, director de operaciones.
DATOS DE CONTACTO DE NEOS ADDITIVES, S.L. • C/ Cuba, nº 3 • 12180 CABANES (Castellón) • Tel. (+34) 964 33 19 62 • www.neos-additives.com
Iniciamos Neos con el objetivo de disfrutar y apasionarnos por cada nuevo proyecto que pudiera maximizar el beneficio de nuestros clientes. Por ello, además de ofrecer nuestra gama de productos, ofrecemos nuestro servicio y asesoramiento personalizados que intentan ir mucho más lejos de lo que es la propia venta, adaptándonos a la situación particular de cada empresa en cuanto a personas, materias primas y sistemas productivos con la finalidad de que cada cliente se sienta exclusivo y deposite en nosotros su confianza para sus futuros trabajos.
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DE PUERTAS ADENTRO: NEOS ADDITIVES, S.L.
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Estaempresa,¿eranecesariaenelsector? Toda empresa que cree trabajo y valor a nuestro sector es importante, y considero que en el sector debería haber un mayor número de empresas de I+D aplicada, así como más empresas que apuesten seriamente por la introducción de I+D en su estrategia empresarial. Estadísticamente, un porcentaje inferior al 5% de las empresas tienen actitud de aceptar innovaciones en sus estadios iniciales; de una forma controlada y económicamente viable, deberían ser un porcentaje muy superior. No se puede esperar a que las grandes empresas innoven o a que la innovación esté aceptada en el mercado antes de iniciar algún proyecto novedoso.
¿Una empresa como Neos puede representar el inicio de la creación de una especie de Silicon Valley en Castellón? No, necesitamos una masa crítica mayor y dirigirnos hacia otros campos de la cerámica que no están explotados en nuestra provincia. Y también lo digo desde un punto de vista de supervivencia. En el mundo se fabrica muy buena cerámica a unos costes menores que los nuestros. Si queremos mantener nuestro tejido industrial, debemos realizar un cambio hacia productos de mayor valor añadido así como mayores barreras de entrada.
Desarrollos
¿Cuál es el estado de desarrollo y de aplicación de Neos Binder? En estos momentos, la familia Neos Binder permite optimizar formulaciones de gres porcelánico para aumentar la productividad, disminuir la absorción de agua e incrementar el beneficio empresarial. También nos permite reformular composiciones de gres porcelánico súper blanco para reducir el contenido de silicato de zirconio. Y finalmente, hemos desarrollado un grupo especial de aditivos, tanto orgánicos como inorgánicos, que reduce a la mitad el espesor de las
De izquierda a derecha: José Carvalho, director comercial, Daniel Vivona, director de operaciones, y Joaquín Piquer, director técnico, junto a los dos premios Alfa de Oro conseguidos en Cevisama 2008 y en Cevisama 2009, respectivamente. Dichos premios reconocían la innovación de dos productos ecosostenibles desarrollados por Neos Additives junto a dos empresas cerámicas.
piezas. Esta tecnología ya la estamos fabricando desde hace dos años.
¿Cuál es el alcance de la patente de Neos Binder? Las patentes se han solicitado a nivel europeo y en los principales países productores de cerámica. Los costes de solicitud y mantenimiento son muy elevados, lo cual siempre lleva a la dicotomía de solicitar una protección jurídica versus coste que supone dicha solicitud y su eficacia en el mercado.
tante en la búsqueda de nueva materias primas y procesos productivos. Además de ir mejorando nuestros productos, el contacto con nuestros clientes es una fuente de ideas para nuevos desarrollos.
¿Cuáles son los campos de investigación prioritarios de Neos? Ahora nos estamos centrando en proyectos de reducción del consumo energético del proceso cerámico. También tenemos proyectos de mejora del producto que han sido propuestos por nuestros clientes y se encuentran en proceso de evaluación.
¿Qué aspectos hay que mejorar de Neos Binder? ¿Qué sectores cubre? Los productos Neos Binder funcionan muy bien. Esto no implica que nos quedemos complacidos con nuestros productos, sino que supone un reto cons-
Nuestra empresa cubre el sector cerámico de pavimento y revestimiento cerámico, así como de vajilla.
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DE PUERTAS ADENTRO: NEOS ADDITIVES, S.L.
Deborah Lavernia, técnica de laboratorio de I+D.
¿Sólo trabaja con empresas de Castellón? Actualmente tenemos clientes en cinco continentes, y gran parte de nuestra facturación es de exportación.
Situación actual
¿Qué necesita el sector ahora para sobrevivir a la crisis? Que la economía mundial se reactive y volcar nuestras acciones hacia la exportación. Hasta el momento, la mayoría de empresas habíamos enfocado nuestro objetivo en incrementar la producción y disminuir los costes fijos mediante nuevas ampliaciones de las plantas existentes o en la creación de plantas nuevas. Ahora estamos en la tesitura de tener una planta con mucha capacidad productiva de un producto de valor añadido medio-bajo y calidad estándar en un mercado que ha sufrido una fuerte contracción. Las empresas deben invertir en sus puntos fuertes para poder diferenciarse del resto de competidores, bien sea en coste, en servicio, en diseño o en innovación, encontrando su nicho de mercado. Por desgracia, muchas tendrán que desaparecer y dejar que su producción sea absorbida por las empresas supervivientes. Implantar un sistema de I+D e innovación supone un coste y un ries-
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Ing. Silvia Mingarro Font, I&D Neos Additives
go muy elevado para la mayoría de empresas. Por ello, a aquellas empresas que consideren la innovación dentro de su plan estratégico, pero que hasta el momento han focalizado sus esfuerzos en el incremento de la productividad, les invitamos a que cuenten con nosotros como socios tecnológicos en sus proyectos.
¿En qué medida está afectando la crisis a esta empresa, fundamentada en la I+D+i? Por suerte, estamos creciendo durante esta crisis. Hace dos años, el número de clientes con los que estábamos trabajando no eran más de cinco; ahora superamos la centena.
¿Se sigue manteniendo la inversión del 20% de los ingresos de la empresa en I+D+i? Sí, dicha inversión se ha centrado en la compra de equipos y materiales, contratación de ingenieros en España y Brasil y en la colaboración con centros de investigación. Sin embargo, aunque aumentamos la inversión neta destinada a I+D, con el crecimiento de la empresa, su porcentaje respecto a la facturación tenderá a ir disminuyendo, pese a continuar constituyendo la principal partida presupuestaria.
¿Piensan que las empresas deberían externalizar su actividad de I+D hacia empresas especializadas como Neos? Para algunas empresas, realizar esta actividad supone un coste muy elevado, que se incrementa cuando los objetivos o los recursos no están bien definidos. Por ello, para reducir los riesgos o los costes extra, un cierto número de empresas pueden, no externalizar, sino trabajar conjuntamente con nosotros para sus desarrollos futuros.
I+D+i
¿De qué depende que una innovación tecnológica tenga éxito en el mercado? Hay una serie de causas por las cuales una innovación es aceptada por el mercado; por ejemplo, que las ventajas que ofrece al consumidor sean superiores a lo que el cliente está dispuesto a pagar, que el cliente presente una madurez frente a la innovación, etc.
¿Qué importancia adquiere, actualmente, el respeto al medio ambiente en la actividad de I+D? Es muy importante. De hecho, los trabajos más conocidos están dentro de esta línea de trabajo. El primer Alfa de Oro con Bestile y Azuliber fue por el des-
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arrollo de una pasta de gres porcelánico que permitía reducir el consumo energético mediante el aumento de producción, y el segundo Alfa de Oro con Revigres ha sido fruto del trabajo que ha permitido fabricar piezas de gran formato con bajo espesor, lo que supone una fuerte reducción de materias primas y energía en todo el ciclo de vida del producto.
En su opinión, ¿cuál es el grado de desarrollo tecnológico y de capacidad de investigación de las empresas del sector cerámico español? Hoy en día el mundo está globalizado. Tenemos clientes en el tercer mundo cuya capacidad de innovación y técnica supera a la mayoría de empresas españolas. Por ello, diría que la capacidad de desarrollo tecnológico de la media española es similar a la mundial.
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¿Cómo valora la aportación del ITC al sector cerámico? Ha sido muy importante. Prácticamente todos los técnicos de Castellón y muchos de Sudamérica hemos salido de la UJI, y hemos tenido de profesores a los investigadores del ITC. Con respecto a Neos, su trabajo ha permitido que pudiésemos sobrevivir a ciertas etapas críticas de nuestra empresa, que en condiciones normales nos hubiesen obligado a desaparecer. Creo que en su área de conocimiento, el ITC es un referente mundial.
¿Considera que hace falta más ayudas públicas a la I+D+i? Desde un punto de vista personal, actualmente hay suficientes ayudas. Ahora tenemos dos proyectos subvencionados de dos presentados con una subvención del 85% y 60% del total.
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Además, cabe señalar que las instituciones que gestionan dichas subvenciones son muy profesionales. Siempre buscamos proyectos estratégicos de futuro para nuestra empresa que, independientemente de la subvención, deben ser acometidos.
“Si queremos mantener nuestro tejido empresarial, debemos realizar un cambio hacia productos de mayor valor añadido así como mayores barreras de entrada”.
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CHUKRY KASSOUF, DIRECTOR DE EXPORTACIÓN DE COLORONDA, S.L.:
“HA LLEGADO EL MOMENTO DE PENSAR EN FUSIONES PARA CREAR GRUPOS FUERTES” Texto: Ana Alcántara, Publica, S.L. • Fecha y lugar de nacimiento: 11 de octubre de 1969, en Zahlé (Líbano). • Formación: - Licenciatura en Química Industrial por la Universidad de Líbano. - Ingeniería Cerámica en Limoges en la Escuela Nacional Superior de Cerámica Industrial de Limoges (Francia). • Experiencia laboral: - 8 años como director de I+D en la fábrica de recubrimientos cerámicos del Grupo Uniceramic, en Bekaa (Líbano). - 9 años como director de exportación en la fábrica española de esmaltes, fritas y colores cerámicos Coloronda, en Onda (Castellón).
_ ¿Cómo surge su interés por la cerámica? _ Cuando terminé la licenciatura de Química Industrial en Líbano hice prácticas en una fábrica cerámica y me gustó mucho, de modo que decidí especializarme en cerámica en la ENSCI, en Francia.
_ ¿Qué es lo que más le interesa de la cerámica industrial? _ Desde mi perfil como químico e ingeniero cerámico, para poder trabajar en una empresa cerámica también hay que tener nociones de geología, para conocer la materia prima: las arcillas. Hay que salir a la Naturaleza, buscar las arcillas, estudiar la orografía…, y eso me encanta. También me gusta mucho el hecho de que en esta industria no existe la rutina: todo está en constante cambio. Es una industria totalmente ligada al diseño, a la moda…, y está expuesta a multitud de variables de las que depende el producto final. Es un sector vivo, muy dinámico…, y eso es algo que me atrae mucho.
_ Su capacidad para estar al día con las tendencias imperantes en la moda textil, y eso queda demostrado por el constante lanzamiento de nuevas colecciones todos los años en las ferias del sector más importantes.
_ ¿Piensa que la industria cerámica ha llegado a su techo o, por el contrario, cree que todavía se puede innovar? _ Yo creo que hace 10 años que ha tocado techo y no creo que haya más innovaciones que realmente supongan un punto de inflexión en el sector.
_ ¿En qué campos piensa que se puede seguir avanzando? _ Se puede seguir mejorando las imitaciones de otros materiales.
_ ¿Por qué vino a España y no a otro país con industria cerámica, como Italia? _ ¿También le gusta la cerámica artesanal como material de estudio y trabajo? _ Es lo que más me gusta, lo que más me llena. Chukry Kassouf, un libanés afincado en España con mentalidad cosmopolita.
_ ¿Qué característica aprecia más de la cerámica de revestimiento?
_ Cuando estaba trabajando como director de I+D en Uniceramic, solía ir a las ferias de Cersaie y Cevisama e hice muchos contactos con empresarios de fábricas de España e Italia y, además, por mi trabajo, conocía a prácticamente todos los colorificios cerámicos. Y llegó un momento en que empecé a recibir ofertas de traba-
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“NO CREO QUE HAYA MÁS INNOVACIONES QUE REALMENTE SUPONGAN UN PUNTO DE INFLEXIÓN EN EL SECTOR”.
“EN ESTOS MOMENTOS, LO QUE MARCA LA DIFERENCIA SON LAS RELACIONES PERSONALES CON EL CLIENTE”.
jo de ambos países. Un día recibí una oferta por parte de un empresario español para trabajar en la empresa que acababa de crear, junto con otros socios, para la fabricación de fritas, esmaltes y colores cerámicos; esa empresa era Coloronda, y acepté la oferta.
_ ¿Le costó adaptarse a una empresa de esmaltes, siendo que empezó trabajando en una fábrica de baldosas cerámicas? _ Desde luego, son dos tipos de empresas muy diferentes, y tuve, principalmente, dos dificultades: en el ámbito técnico y en el logístico, respectivamente: en la parte técnica, porque el método de fabricación del esmalte en España es radicalmente diferente al que se sigue en Líbano; en cuanto a la parte logística, también experimenté un gran cambio: cuando trabajaba en Líbano, los colorificios venían a la fábrica a venderme sus productos, mientras que en Coloronda, pasé a ser yo el proveedor y, por tanto, era yo el que tenía que buscar y abrir mercado. Otro cambio muy importante fue que pasé de trabajar como técnico 100% en Uniceramic a empezar a abordar la parte comercial en Coloronda, de modo que tuve que desarrollar una faceta que nunca antes había puesto en práctica. Y según las cifras de facturación de la empresa no lo he hecho nada mal –sonríe-.
_ ¿Qué es lo más difícil del trabajo del comercial en este momento en el que existe tanta competencia? _ Lo más difícil es abrir mercado porque la industria está muy desarrollada y la mayoría de los productos que se ofrecen son muy similares, con una calidad técnica y estética elevada y a unos precios muy parejos. En estos momentos, lo que marca la diferencia son las relaciones personales con el cliente y la disciplina de la empresa para cumplir con los compromisos adquiridos.
_ Usted trabaja con muchos mercados, ¿qué es lo que más valora de la industria española? _ Me considero muy afortunado de haber tenido la oportunidad de trabajar en la industria cerámica más avanzada del mundo, que sigue siendo líder mundial y con un prestigio global indiscutible. _ ¿Y en qué aspecto cree que debería esforzarse más el sector cerámico español? _ Ha llegado, sin duda, el momento de pensar en fusiones entre las empresas para crear grupos fuertes capaces de competir con otros mercados, optimizar costes y multiplicar sinergias.
ENTRE BASTIDORES ¿Cuál debería ser la mayor preocupación de los políticos en estos momentos? Ya es hora de que dejen la retórica y la demagogia y pongan en marcha actuaciones que realmente acaben con las dos grandes vergüenzas del mundo: los conflictos armados y el hambre.
Algún tópico sobre los países árabes con el que no esté de acuerdo. La gente de los países árabes es muy generosa y muy hospitalaria, y no es fanática, muy al contrario de lo que se piensa en Occidente. La hospitalidad de la cultura árabe no la he visto en ninguna otra parte del mundo.
Si escribiese un libro, ¿cómo se titularía? Qué poco sabemos.
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Cifras estables en visitas y expositores a pesar de la crisis Fotografías: Ana Alcántara y Joaquín Palacino (Publica, S.L.)
Cersaie 2009 se ha celebrado del 29 de septiembre al 3 de octubre, y en 2010 tendrá lugar del 28 de septiembre al 2 de octubre.
La sensación generalizada de los expositores españoles es que la afluencia de público se ha mantenido estable. Los empresarios han mantenido encuentros con sus clientes tradicionales -quienes no han faltado a la cita- y también han establecido nuevos contactos. A pesar de todo, es todavía prematuro adelantar si estos encuentros fructificarán en operaciones comerciales. Cabe destacar el alto número de empresas cerámicas españolas que han participado agrupadamente en esta edición de la feria boloñesa, siendo la participación más numerosa sólo por detrás de la del país anfitrión. Esta elevada cifra de expositores españoles es una muestra de que, pese a la coyuntura actual, el sector cerámico español confía y apuesta en la
pronta recuperación de los mercados exteriores y en su competitividad en ellos. Datos del sector cerámico español
El sector español de baldosas cerámicas es puntero en el mundo en tecnología, calidad, prestigio y diseño, siendo en la actualidad el primer productor europeo y el tercer exportador mundial. La industria es uno de los ejemplos más destacados de clúster o distrito industrial en nuestro país y en Europa. Sus características, el peso económico y social en su región, su capacidad innovadora y su liderazgo mundial sitúan al clúster cerámico castellonense como referencia de una industria úni-
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CERSAIE 2009
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Cersaie registró un amplio número de visitas durante su día de apertura, teniendo en cuenta la crisis económica y financiera mundial.
ca, competitiva y sostenible asentada en Europa. Pocos sectores industriales en España, de origen y capital completamente español, pueden presentarse como líderes mundiales. La industria de fabricación de azulejos y pavimentos cerámicos es el tercer sector industrial español que más superávit comercial aporta a España, y el primero en cobertura comercial (1.834%). En cuanto a innovación es, sin lugar a dudas, la industria que más esfuerzos e inversiones dedica a la I+D+i de entre todo el sector cerámico mundial, lo que ha permitido al azulejo español gozar de un prestigio internacional y estar entre las primeras industrias cerámicas mundiales. En 2007, último año con datos, el sector cerámico fue el primero de la Comunidad Valenciana en gasto interno por investigador en equivalencia jornada completa (446 mil euros, tres veces más que la mayoría de los principales sectores y más del doble que la media nacional). Fuente: Ascer
CIFRAS CERSAIE 2009 (Fuente: Cersaie) • Espacio expositivo: 176.000 m2. • Número de expositores: 1.036, procedentes de 34 países . • Número de expositores de empresas cerámicas: 510. • Número de expositores de empresas de baño: 380. • Número de visitantes: 83.137 (-1,6% con respecto a 2008). • Número de visitantes italianos: 59.999 (2,4% más que el año pasado).
Nuevo Azulejo y Técnica Cerámica participaron en Cersaie con dos stands, y las revistas se repartieron por toda la feria durante los dos primeros días. Joaquín Palacino y Ana Alcántara cubrieron la feria junto a dos ayudantes italianos.
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Esmaltes en Cersaie
Bonet Group.
Color Esmalt.
Gruppo Colorobbia.
Endeka Ceramics.
Esmalglass路Itaca Grupo.
Esmaltes.
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TC 377
CERSAIE 2009
Ferro.
Fritta.
Lamberti.
Quimicer.
Smalticeram.
Stylgraph.
Torrecid.
Vidres.
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CERSAIE 2009
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Green Street: conexión entre ecología, urbanismo y cerámica Cersaie y ExpoGreen, dos de las ferias internacionales más importantes que se celebran en el parque ferial de Bolonia, llegaron a un importante acuerdo para crear Green Street: una exposición sinérgica de más de 4.500 m2 que se inauguró con la apertura de ExpoGreen, el pasado 11 de septiembre, y que concluyó con Cersaie, el 3 de octubre. El resultado: un amplio espacio botánico que pudo ser disfrutado y recorrido por los visitantes de ambos salones internacionales y que incluía diversas áreas temáticas. Una de estas áreas fue Laberinto: un itinerario de cerámica con paredes compuestas por esencias vegetales. El hilo que conectaba todas las diferentes áreas era una acera realizada totalmente con baldosas cerámicas
italianas, decorada con las obras de cerámica que se han expuesto en las últimas tres ediciones de la Trienal de Milán. Con esta exposición se ha querido mostrar al público que los materiales cerámicos son perfectamente compatibles con los ambientes vegetales exteriores, al tratarse de productos creados a partir de materias primas naturales transformadas mediante un proceso que minimiza el impacto medioambiental. De esta forma, se hace uso de la cerámica para complementar espacios con zonas verdes y contribuir a que, en definitiva, los ciudadanos puedan disfrutar de una mayor calidad de vida.
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Las caras de la feria
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Javier Montins, Lluís Balaguer y Francisco Vigil, respectivos director comercial, director de exportación y gerente de Maincer, S.L.
Vicente Latorre, director de marketing de Colorker, y Joaquín Palacino, director comercial de Nuevo Azulejo.
Javier Mira, coordinador del Área de Diseño y Arquitectura de ALICER acudió a Cersaie para observar de primera mano las actuales tendencias en diseño cerámico.
Varios miembros del departamento de Diseño de ALICER pasearon por el espacio Green Street en busca de inspiración para el diseño de próximas ediciones de la muestra Trans/Hitos, que se presenta cada año en Cevisama.
Vicente Traver, fotógrafo profesional muy ligado al sector cerámico de Castellón, acudió a la feria para hacer reportajes fotográficos a sus clientes.
Equipo de Ocre desplazado a Bolonia para acudir a Cersaie.
Parte del equipo de Matimex en Cersaie: Manuel Baltanás, comercial, Juan-Luis Grafulla, director general, y César Tauste, responsable de marketing.
José Pedrero y Ekaterina Gnidkina, respectivos gerente y comercial de Sanitex.
Joaquín Piñón, gerente de Gayafores y actual presidente de ASCER.
Pepe Ripollés, director de marketing de Cobsa, junto a dos clientes.
Parte del equipo de Marazzi en la feria: Sergio Pallarés, jefe de ventas, Manuel Seder, responsable de producto, y Pascual Cándido, director de marketing.
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CERAMITEC 2009
Arranca la 11ª edición de Ceramitec Se celebra del 20 al 23 de octubre de 2009 en Munich
Ceramitec, el Salón Internacional de maquinaria, equipamiento, procesos y materias primas para la fabricación de productos cerámicos y metalúrgicos celebra su 11ª edición en el nuevo recinto ferial de Munich del 20 al 23 de octubre. Desde su primera edición en 1979, y con una periodicidad trienal, Ceramitec se ha erigido como la feria líder en su sector. Este año participan más de 640 expositores de 35 países, y el 50% de los expositores son de empresas no alemanas. El número de expositores en 2009 es mayor que en la anterior edición, celebrada en 2006, con 612 stands. El comité organizador de Ceramitec se enorgullece de poder decir que las empresas más importantes del sector de maquinaria y de materias primas para la producción cerámica están presentes
en la feria, y señalan: “No hay mejor lugar para acceder a la industria cerámica global” que la feria de Ceramitec. Asimismo, y de forma paralela a la celebración de la feria, la Asociación Alemana de baldosas cerámicas y ladrillos organiza la conferencia anual de Fabricantes Europeas de Baldosas Cerámicas y Ladrillos en Munich entre el 21 y el 23 de octubre. Forum Ceramitec, la plataforma
de innovación y comunicación En Ceramitec 2009 habrá de nuevo un extenso programa, que refuerza el objetivo de la feria, en el que se expondrán varias conferencias y mesas redondas sobre temas específicos a cargo de profesionales expertos en cada materia. La asistencia a este foro es gratuita.
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FERIAS INTERNACIONALES
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Auge de participación de stands agrupados en Bauma 2010 La feria se celebrará del 19 al 25 de abril de 2010 en las instalaciones de la Nueva Feria de Munich.
ca y Estados Unidos, en la próxima cita habrá un nuevo stand agrupado de Brasil y dos adicionales de Estados Unidos en el segmento de productos de minería, obtención y procesamiento de materias primas y perforación de túneles. "La creciente demanda de pabellones oficiales internacionales, así como de superficie de exposición de stands individuales precisamente en este segmento de productos de minería, confirma que este segmento se ha consolidado perfectamente desde su integración en 2004, aunque sólo han transcurrido dos certámenes. La minería y la perforación de túneles son mercados de futuro para el sector en todo el mundo, y Bauma puede representarlos a la perfección como salón líder mundial", asegura Eugen Egetenmeir, gerente de Messe München GmbH.
Eugen Egetenmeir, gerente de Messe München GmbH.
Para Bauma 2010, Salón Internacional de Maquinaria para Obras, Materiales de Construcción y Minería, Equipos y Vehículos para Obras, se están organizando más stands agrupados internacionales que nunca. Según datos actuales, participarán en la próxima edición pabellones internacionales de 11 países. Mientras que se repite la participación de pabellones oficiales de China, Alemania, Francia, Reino Unido, Canadá, Corea, Polonia, España, República Che-
En Bauma 2007 estaban representados 605 expositores de 31 países con productos relativos a la minería, explotación de materias primas, técnica de procesamiento y perforación de túneles. Otra novedad de gran éxito fue la integración en la feria el foro de Bauma como plataforma de información; dicho foro volverá a presentar, en el pabellón C2 de Bauma 2010, una plataforma importante para los expertos de las empresas y de la ciencia y los visitantes profesionales. Una visión general de Bauma
En los pabellones y en el espacio al aire libre de las instalaciones de la Nueva Feria de Munich se presentarán sobre una superficie expositiva bruta de 555.000 metros cuadrados del 19 al 25 de abril de 2010 los productos más no-
vedosos de la industria internacional de maquinaria para obras, materiales de construcción y minería. Más de 3000 expositores de 49 países aprovecharon la oportunidad de participar en Bauma 2007 con Mining, la mayor feria del sector, como plataforma de innovación y marketing. Con un 20% más de visitantes que el certamen anterior, celebrado en 2004, Bauma 2007 marcó nuevos récords: más de 500.000 visitantes profesionales de 191 países acudieron a Munich, registrándose alrededor de 155.000 visitantes internacionales. Más información en: www.bauma.de
Equipo para el sector de Minería expuesto en la feria Bauma en 2007.
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FERIAS INTERNACIONALES
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Fuentes de materias primas y mercados del futuro: una encuesta a expertos "La buena noticia es", dice Jens Nagel, gerente de la Asociación Alemana de Comercio al por Mayor, Comercio Exterior y Servicios (BGA), "que ya se ha tocado fondo y que a partir de ahora tenemos la recuperación por delante." Moderadamente optimista se manifiesta también Marius Kloppers, presidente de la junta directiva del gigante de materias primas BHP Billiton. Estima que a partir de comienzos de 2010 vuelva a registrarse una fuerte demanda de metales. La fecha de Bauma 2010, así pues, coincide con el comienzo de la recuperación, de tal forma que este salón líder dará importantes impulsos mundiales. El presidente de la Oficina Alemana de Ciencias de la Tierra y Materias Primas (BGR), Hans-Joachim Kümpel, habla de una "demanda aguda de investigación y desarrollo. Es necesario descubrir posibles reservas futuras de materias primas y desarrollar tecnologías innovadoras para explorar y explotar nuevos yacimientos. Desde el punto de vista geológico, la disponibilidad global de gas natural, carbón y uranio no está a en peligro en un futuro previsible, tampoco en caso de incrementar el consumo. Kümpel hace referencia al impor-
tante significado del carbón y hace énfasis en la necesidad de utilizarlo de forma ecológica.
cado de ventas, lo que hace tan atractivo a este país para las sociedades internacionales que operan en ese sector.
La India, país asociado de Bauma 2010, quiere llevar a su país a inversores privados con una nueva política minera. Para este fin se está reformando la legislación minera. El ministro de minería del país, B. K. Handique, espera poder incrementar la cuota de la minería en el Producto Interior Bruto (PIB) del 2% actual a un 5 %, y considera que el 4 % es lo mínimo. En lo que respecta a la explotación de sus recursos, la India todavía está muy por detrás de otros muchos países ricos en materias primas. Según la Federation of Indian Mineral Industries, hasta ahora sólo se ha explorado el 2,3 % de las reservas minerales del país. El Gobierno espera que esta reforma de la legislación minera aporte al país, en los próximos cinco años, inversiones directas extranjeras de 250 millones de dólares estadounidenses al año: la minería abrirá una región lucrativa y el incremento de los precios de las materias primas se verá impulsado por la rápida industrialización de la India. Pero la India no solamente es un país rico en materias primas, sino que también constituye un mer-
Si el acceso a la energía eléctrica se considera relevante para determinar el grado deindustrializacióndeunasociedaddesarrollada, puede verse muy claramente la magnitud de las tareas que deberá resolver la India: sólo el 55% de la población tiene electricidad (a título de comparación: en China, un 99,4%; a escala mundial, un 75,6%). El paísesricoenfuentesdeenergíaprimaria:con un volumen de explotación de 403 millones de toneladas al año en 2008, Coal India es el mayorproductordecarbóndelmundo.ElvolumentotaldeexplotacióndelaIndiaascendió el mismo año a 465 millones de toneladas, debiendo importar adicionalmente 54 millones de toneladas Las reservas de hulla del país se estiman en 350.000 millones de toneladas. Alrededor de 750 millones de toneladas de petróleo yacen en suelo indio, de las que se explotan cada año 38,4 millones de toneladas. Las reservas de gas natural ascienden a 1.075.000 millones de m3, alcanzandoelvolumendeproducción30.000 millones de m3. Fuente: Bauma.
Mina de arcillas (fotografía cedida por ITC).
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LOGÍSTICA
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Nace la feria Logística Global, que se celebra en Exponor (Oporto) Este certamen tendrá lugar del 4 al 6 de noviembre de 2009.
que Logística Global surge en un contexto favorable de “creciente globalización de los mercados internacionales”, en los que “la evolución de este sector muestra la necesidad de crear un lugar en el que confluyan los que presentan las más modernas soluciones, en términos de servicios de logística y transportes, y los que las buscan para hacer frente a un mercado cada vez más competitivo”.
Cartel de Logística Global 2009.
Entre los días 4 y 6 de noviembre, Exponor, Feria Internacional de Oporto, en colaboración con la Asociación Portuguesa de Logística (APLOG), celebrará la primera edición de la feria Logística Global, salón internacional dedicado a la logística, servicios derivados y transportes. Con la celebración de Logística Global, Exponor asume el reto de crear un punto de encuentro esencial entre la oferta y la demanda de un sector de gran actividad. En este sentido, António Proença, director del certamen, afirma
Desde su primera edición, Logística Global se plantea como un espacio de encuentro del sector internacional. Durante los tres días de feria, el certamen contará con la presencia de misiones empresariales provenientes de países como España, Brasil, Polonia y Angola, entre otros. La representación española, por ejemplo, contará con la participación del Puerto de Vigo y de la Confederación de Empresarios de Pontevedra, que tiene prevista una comisión de 30 representantes de empresas gallegas, que han visto en Logística Global un vehículo idóneo para aumentar la rentabilidad de sus negocios. El acontecimiento abarcará toda la cadena logística y está destinado a los profesionales del sector relacionados con el proceso productivo, mayoristas, cadenas de minoristas, importadores, exportadores, empresas de servicios y, en suma, todos aquéllos que, como di-
ce el director de la feria, "buscan soluciones prácticas, lógicas y rápidas para sus procesos". Junto a la actividad expositora, se desarrollará un programa paralelo con diversos eventos (conferencias, seminarios y talleres). Entre ellos destaca el seminario sobre plataformas logísticas, donde se analizarán las soluciones más avanzadas para abaratar costes logísticos manteniendo la calidad del proceso.
En exposición:
- Almacenaje y stock. - Elevación, movimiento, manipulación y tratamiento de cargas. - Embalaje, acondicionamiento y etiquetado de mercancías. - Infraestructuras logísticas: puertos, aeropuertos, ferrocarril, plataformas logísticas. - Inmuebles logísticos y parques empresariales. - Logística inversa. - Servicios de logística (operadores logísticos, transitarios, despachantes). - Servicios diversos (banca, seguros, consultoría especializada, enseñanza y formación). - Sistemas de logística integrada. - Sistemas de seguridad. - Transporte de mercancías: por carretera, aéreo, marítimo, ferroviario y combinado.
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PROMOCIÓN ESTRATÉGICA
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Globbarea, una plataforma para la venta online de productos Se trata de un nuevo programa diseñado, ejecutado y dirigido por la Cámara de Comercio de Castellón que permite crear una nueva comunidad de negocios virtual que ayude a las empresas de la provincia a vender sus productos por todo el mundo.
Como consecuencia de un estudio realizado en 2007 por la Cámara de Comercio de Castellón sobre la estrategia de internacionalización, se puso de manifiesto una serie de necesidades que dicha entidad entendió que debía cubrir a favor de las empresas de la provincia. Dichas necesidades son: • Mayor acercamiento de la Cámara de Comercio. • Asesoramiento en la selección y utilización de los servicios. • Servicios más especializados. • Apoyo para la consolidación de los mercados. • Mayor interacción con las empresas. • Apostar por iniciativas diferentes e innovadoras para la acción comercial. • Reforzar la calidad e imagen. • Contactos muy cualificados. • Actuaciones de apoyo a la distribución. • Mayor orientación a prescriptores y creadores de opinión. Joaquín Andrés, director de Promoción Exterior de la Cámara de Comercio y líder en la creación y puesta en marcha de Globbarea, señala: “Desde la Cámara de Comercio de Castellón consideramos que es necesario dotar al tejido empresarial de la provincia de Castellón de herramientas que permitan ofrecer de manera estable su oferta de productos y servicios en el mercado internacional”. En definitiva, desde la Cámara de Comercio de Castellón se percibía que hacía falta impulsar un proyecto diferente e innovador de futuro que utilizara las nuevas tecnologías y fuera capaz de
posicionar las empresas en los mercados internacionales; un proyecto que, a su vez, ofreciera una imagen general de modernidad, calidad y compromiso y que aprovechara las sinergias que la complementariedad de todos los sectores de Castellón ofrecen. Y todo esto se consigue con Globbarea, una plataforma de negocios online para las empresa exportadoras de Castellón, internacional e interconectada que se muestra como escenario virtual para que las empresas participantes se den a conocer a todo el mundo sin necesidad de desplazarse físicamente. Globbarea representa todos los sectores económicosactivosenlaprovinciadeCastellón: construcción, hábitat, agroalimentación, tecnología, turismo y servicios.
¿Qué es Globbarea? • Es un instrumento de promoción comercial online que opera bajo el formato de showroom con la última tecnología del videojuego. • Es un entorno tridimensional multiusuario que permite la interactuación entre empresas en tiempo real. • Es la representación de los principales macrosectores de la provincia de Castellón. • Utiliza la última tecnología para dar cabida a todas las empresas exportadoras de la provincia de Castellón con un stand 3D. • Es la plataforma para poner en contacto a las empresas con potenciales compradores, intermediarios comerciales y prescriptores de opinión.
• Es un showroom dinámico y permanente. • Mediante Globbarea, las empresas pueden mostrar sus productos y servicios en distintos formatos: vídeo, fotografía, texto… • Una plataforma para el posicionamiento online de la economía castellonense en los mercados internacionales 24 horas al día, 365 días al año. • Es un instrumento de promoción a través de los organismos españoles en el exterior y de los organismos extranjeros en los mercados internacionales. • El escenario para actuaciones comunes de imagen y promoción exterior: exposiciones de tendencias, encuentros de promoción comercial, presentaciones de producto… Objetivos
1. Permitir exponer a los clientes internacionales una oferta completa de productos y servicios. 2. Favorecer los contactos comerciales a través de las tecnologías de la información. 3. Generar actividades complementarias: conferencias, concursos, exposiciones, encuentros empresariales… 4. Promoción estratégica macrosectorial de los sectores económicos. 5. Posicionar la economía castellonense en los mercados internacionales. 6. Ofrecer una imagen de modernidad, calidad y compromiso de nuestra economía. 7. Proyectar una imagen de origen de nuestros productos/empresas. 8. Generar sinergias entre sectores. 9. Posicionar a la Cámara como organismo dinamizador.
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PROMOCIÓN ESTRATÉGICA
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Globbarea surge como una herramienta fundamental de apoyo a la fidelización y la consolidación de mercados
¿A quién se dirige?
Globbarea va dirigida a los potenciales clientes extranjeros de las empresas exportadoras de la provincia de Castellón, tanto importadores como distribuidores, fabricantes y prescriptores de opinión. Pone a su alcance toda la información actualizada sobre las empresas y los canales para establecer contacto inmediato.
Beneficios
• Todas las ventajas de un showroom permanente pero a menor coste. • Mejora la competitividad de las empresas y su imagen de marca. • Acceso de los clientes de forma rápida, intuitiva y divertida a la información comercial de la empresa exportadora. • Elimina los límites territoriales físicos del comercio, con su consecuente ventaja económica para la promoción empresarial. Ya no es necesario desplazarse para conocer una empresa. • Las empresas y los clientes pueden reducir sus costes de marketing como complemento a su promoción exterior convencional. • Posicionamiento online de Globbarea en cada uno de los mercados de actuación.
• Las empresas no sólo podrán personalizar su espacio, sino que podrán organizar vídeo-conferencias o atender en tiempo real a sus visitantes, intercambiar tarjetas de visita, hablar mediante chat o vídeo-conferencia. • La integración en una red de empresas exportadoras distribuidas en macrosectores incrementa el interés para empresas y clientes. • Actuaciones constantes de marketing directo para la captación de potenciales clientes.
La tecnología de Globbarea
Globbarea es un sistema revolucionario que se desarrolla en un entorno tridimensional multiusuario con acceso a través de Internet, como si de una plataforma web se tratase. Los usuarios pueden personalizar su propia figura (avatar) e interactuar en tiempo real con las empresas. Globbarea permite la conexión al mismo tiempo de múltiples usuarios y facilita la comunicación directa entre ellos. Las empresas dispondrán de una herramienta online de gestión de los visitantes de Globbarea. La aplicación se centra en la creación automática de contenidos de forma que se pueda automatizar la construcción de los espacios sin necesidad de tener conocimientos previos sobre mundos
virtuales. La aplicación está desarrollada para diversos sistemas operativos (Windows, Linux) y será compatible con las librerías gráficas DirecX y OpenGL. Los usuarios no necesitan ningún software específico. Factores clave de éxito de
Globbarea • Cooperación empresarial como base para encontrar, de manera colectiva, soluciones comunes. • Fortalecimiento de la imagen de empresa y de marca en los mercados internacionales a través de una plataforma de imagen que transmita los valores de las empresas de Castellón. • Uso de las nuevas tecnologías como herramienta imprescindible para la mejora competitiva de las empresas castellonenses en el ámbito internacional. • Dar salida al stock que se amontona en los almacenes a través de mercados virtuales, teniendo presencia en todos los market-place verticales y horizontales en el ámbito mundial. • Servicio de búsqueda y cualificación de potenciales clientes. • Apoyo a la apertura de nuevos mercados. Fuente: Cámara de Comercio de Castellón
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MISIÓN COMERCIAL
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La Cámara de Comercio de Castellón visita Armenia con empresarios de la Comunitat Valenciana
El presidente de la Cámara de Comercio, Salvador Martí Huguet, y el jefe de Promoción Exterior, Joaquín Andrés, han visitado durante los primeros 10 días se septiembre Armenia, acompañando a nueve empresas de la Comunitat Valenciana en una misión comercial destinada a estrechar lazos comerciales entre ambas regiones. Se trata de una de las acciones que la Cámara de Comercio desarrolla a lo largo del año, enmarcada en el Plan Cameral de Exportaciones, que se desarrolla con el apoyo del IVEX y con el fin de ayudar a las empresas castellonen-
ses a conocer otros mercados y establecer posibles vías de colaboración. Armenia es un país asiático miembro de la Comunidad de Estados Independientes (CEI). Con una superficie es de 29.800 kilómetros cuadrados y una población de 3.016.312 personas, al economía de Armenia presenta un ritmo de crecimiento muy alto, situado en torno al 11%. En cuanto a su relación con el exterior, cabe destacar que Armenia es una economía muy abierta. A nivel mundial sus exportaciones representan un 0,011% del total, mientras que las importaciones suponen un 0,016%.
Reunión de la delegación de la Comunitat Valenciana con el ministro de transporte de Armenia.
Las empresas exportadoras españolas cuentan con una escasa presencia en Armenia. En el año 2008, los principales productos españoles exportados a Armenia fueron el azulejo y pavimento cerámico, seguidos de las aceitunas y el brandy. En cuanto a las importaciones a Armenia desde España destacan los productos siderúrgicos, combustibles, lubricantes y caucho sintético. Cámara Castellón, organizadora de esta misión, planificó una apretada agenda de encuentros que incluye tres reuniones con ministros, viceministros y asesores de gabinete. El Cónsul Hono-
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La Cámara de Comercio, desarrolla con el apoyo del IVEX, varias misiones comerciales al año con el fin de ayudar a las empresas castellonenses a conocer otros mercados y establecer posibles vías de colaboración.
rario de Armenia en España, Luis Barberá, el presidente de la Cámara de Comercio y el jefe de Promoción Exterior acompañan en todo momento a los empresarios, que han podido conocer de primera mano algunas empresas armenias de distintos sectores, así como los proyectos del Gobierno armenio para el desarrollo del país en los próximos años. Entre los principales proyectos que han puesto encima de la mesa, abiertos a la participación de las empresas, destacan: • Energía: Construcción de nuevas centrales de energía atómica, hidroeléctrica, eólica, geotermal y eléctrica para incrementar su capacidad. Proyectos abiertos a licitación internacional. • Recursos naturales: grandes productores de molibdeno, cobre, zinc y cadmio, entre otros y exportadores de carbonato cálcico. Muy interesados en reciclado de residuos urbanos. • Transporte e infraestructuras públicas y centros logísticos. • Telecomunicaciones.
MISIÓN COMERCIAL
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EXPORTACIONES DE LA COMUNITAT VALENCIANA A ARMENIA EN 2008 Pavimentos y revestimientos cerámicos Mueble de hogar
3.560.953,92 euros 698.073,68 euros
Confección femenina
348.877 euros
Automóviles
232.763 euros
Iluminación
190.391,08 euros
Aceitunas
132.558,24 euros
Equipos para manipulación de fluidos
111.855,69 euros
Tejidos para confección
90.778,69 euros
Productos semielaborados de cobre y sus aleaciones
72.676,60 euros
Maquinaria de elevación, transporte y manutención TOTAL
72.500 euros 5.511.427, 9 euros
(de los cuales, 3.613.740,21 euros proceden de exportaciones de empresas de Castellón)
EXPORTACIONES DE CASTELLÓN A ARMENIA DURANTE EL PERIODO ENERO-MAYO DE 2009 Pavimentos y revestimientos cerámicos
258.361,31 euros
Equipos para colectividades
28.834
Aparatos sanitarios y grifería
10.548,5 euros
Muebles de hogar
8.519,87 euros
Impresos, catálogos y otros productos de artes gráficos
318 euros
Otras manufacturas de porcelana, barro y cerámica TOTAL
30 euros 306.611,68 euros
Ésta ha sido la primera delegación oficial española en Armenia, y de los encuentros mantenidos hasta el momento “se espera una colaboración a largo plazo con las empresas valencianas con el objetivo de incorporar al país las últimas tecnologías utilizadas en Europa que permitan crecer a Armenia de forma sostenible y competitiva” ha comentado Martí Huguet. El ministro de energía armenio junto al presidente de la Cámara de Comercio de Castellón.
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ESTRATEGIAS
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Para superar la crisis, “pruebe algo distinto”
Antonio Navarro.
Julio Navarro, director del Área de Estrategia y Organización de Altair Consultores
He querido comenzar este artículo con este título porque a la base de tan pesimistas noticias que se empeñan en comunicarnos día a día me gustaría trasladar algo de aire fresco a la gestión empresarial de dicho sector. No pretendo contarles nada nuevo y que ustedes no sepan. Si bien es cierto que las cosas en su sector estos últimos meses no han sido favorables sí me gustaría hacerles reflexionar que ante ustedes tienen uno de los momentos más favorables para detectar oportunidades y realizar las cosas de manera diferente hasta como las habían realizado. Si me lo permiten voy a comenzar por las acciones que se deben acometer en el sector como mejora de competitividad en su empresa y que como ustedes saben, son: • Búsqueda de diferenciación como estrategia clave de futuro. • Apuesta por las actividades de comercialización, innovación y diseño como factores claves de posicionamiento de las empresas. • Fabricación flexible: tendencia a fabricar contra pedidos al agilizarse la cadena de distribución y reducirse el stock.
• Cooperación empresarial encaminada a racionalizar procesos a través de: - Formas jurídicas apropiadas o tendentes a buscar mayor tamaño. - Mediante el desarrollo de productos de manera conjunta con otros actores del mismo sector. • Apuesta por una mayor difusión de la decoración digital y el control de calidad automático. • Concentración de marcas y apuesta por la internacionalización. • Implantación de redes de distribución propias y servicio post-venta. • Alianzas estratégicas con fabricantes locales en otros países como alternativa de deslocalización o desconcentración industrial. Hace unos días cayeron en mis manos dos libros de Paul Arden. No son libros serios, rigurosos ni perfectos desde un punto de vista académico, pero desde luego que le permitirán en algunos de los casos ver las cosas desde otro punto de vista. He tomado algunas reflexiones de dichos libros que he considerado interesantes: • Deseo: Desear significa: “Ojalá estuviésemos en otra situación. Si siempre toma la decisión correcta, la segura, la que toma la mayoría, estará
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como todos los demás. Pruebe a hacer algo distinto. • Atrapado: Todos tratamos de tomar decisiones más o menos sensatas basándonos básicamente en lo que conocemos. El problema de tomar decisiones sensatas es que el resto del mundo está haciendo exactamente lo mismo. Haga algo distinto. • Razonable: Piense que las mayoría de la empresas, mejor dicho sus directivos adoptan decisiones razonables. La mayoría de la gente es razonable, por eso las cosas sólo les va razonablemente bien. Empiece a tomar decisiones distintas. • Hágase cargo: Sea su crítico más implacable. Hasta la fecha las decisiones han sido razonablemente bien tomadas pero ahora asuma la responsabi-
ESTRATEGIAS
lidad. Ha de comenzar a hacer las cosas de manera diferente y descubrirá de qué es capaz. • No tema a las ideas absurdas de sus colaboradores:Enellaspuedesserquetenga la ansiada estabilidad financiera que le ayude a crecer de manera sostenible. • El objetivo del cliente: La mayoría de los clientes son asalariados y con hipoteca. Puede ser que la motivación de su cliente tenga poco que ver con lo que está pidiendo. No se trata de lo que a usted le guste o vea. Averigüe los objetivos reales de su cliente. Piense en su cliente. Tan sólo alguna reflexión más antes de terminar. Deje de pensar en usted mismo y piense en qué puede ser lo mejor para que su empresa sea más competitiva y estable financieramente:
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• Puede ser que sea una posible alianza con su competidor más directo. Si eso le va a permitir que ambos ganen y sean más competitivos. ¡Adelante! No se lo piense dos veces. • Puede ser que apueste por una nueva forma de cooperar con sus distribuidores para comercializar sus productos. Si eso le va a permitir generar más cash flow y ser más rentable. ¡Adelante! No se lo piense dos veces. • Puede ser que mientras otros reducen los presupuestos de marketing usted los aumente. Esto sí que es una estrategia ganadora. ¡Adelante! No se lo piense dos veces. En definitiva, no se trata de usted; se trata de sus clientes. De usted depende seguir haciendo las cosas como las estaba haciendo o hacerlas de otra manera.
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CLUSTER
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Hispalyt promueve la creación del cluster cerámico La demanda de productos cerámicos para la construcción ha disminuido un 60%.
cremento de los costes y descenso en la rentabilidad, así como el incremento importante de la morosidad y procesos concursales, o la reducción de los recursos destinados a I+D, y desarrollo de nuevos materiales, entre otros efectos. Estos aspectos negativos producidos por la crisis de la construcción residencial conducen al sector a una pérdida de competitividad frente a otros materiales de construcción alternativos, a la que el sector necesita poner freno de forma inmediata. La fuerte recesión que ha experimentado el sector de la construcción residencial en España, que comenzó a manifestarse en el año 2007 y que, en la actualidad ,se encuentra en los niveles más bajos del fuerte proceso de ajuste, ha determinado una contracción de la demanda de materiales cerámicos estructurales que en términos porcentuales medios, cabe cifrarla en torno al 60%. Esta situación, produce en el sector de fabricantes de ladrillos y tejas cerámicas efectos negativos destacables, como los fuertes excedentes de materiales que obligan a realizar cierres parciales o definitivos en las fábricas, Expedientes de Regulación de Empleo, reducción de los ingresos y precios medios de venta…, con el consiguiente in-
Para hacer frente a esta situación, HISPALYT ha considerado que hay que desarrollar acciones de forma conjunta desde todas las organizaciones que forman parte de la cadena de valor del sector, constituyendo e impulsando la creación de un “Cluster del Sector de Ladrillos y Tejas de Arcilla Cocida” que ayudará a potenciar la dimensión competitiva de las empresas de esta industria, facilitará la creación de nuevos sistemas constructivos y el desarrollo de nuevos materiales competitivos y sostenibles. Por otra parte, el cluster cerámico contará y potenciará el conocimiento de todos sus agentes: fabricantes de materiales estructurales de arcilla cocida, empresas de ingenierías, laboratorios,
universidades y centros tecnológicos, que trabajaran juntos en una misma dirección en la búsqueda de soluciones. “Consideramos que el cluster es un modelo de desarrollo para consolidar las fortalezas del sector, adecuar la dimensión competitiva de sus organizaciones, mejorar sus procesos tecnológicos, desarrollar nuevos materiales y sistemas constructivos y promover unas bases sólidas para un crecimiento económico sostenido”, señala Elena Santiago, secretaria general de HISPALYT.
Acceso a nuevos mercados
En estos momentos de crisis del sector de cerámica estructural, es necesario potenciar el acceso a nuevos mercados de manera que éste pueda incrementar sus exportaciones accediendo a mercados exteriores donde no está presente o aumentar su presencia. “El cluster cerámico favorecerá la creación y desarrollo de redes comunes a las empresas integradas, que facilitarán el conocimiento de los materiales de arcilla cocida en otros mercados, potenciando acciones comerciales que den lugar a un incremento de las ventas en el exterior”, indica Santiago, quien añade: “Finalmente, creemos que pa-
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CLUSTER
ra reforzar la innovación, debe facilitarse la creación de contactos y la formación de redes entre las PYMES y las corporaciones públicas a nivel nacional y europeo”.
cativa las fábricas de ladrillos y tejas las ayudas y recursos tecnológicos existentes, de forma que su capacidad de innovación se aplique en los Programas de Innovación del cluster nacional.
“Por estas razones, HISPALYT, impulsa la creación y desarrollo del cluster del sector con un enfoque nacional, de manera que tenga en su seno todo el potencial de conocimiento y de recursos que impulsen la innovación en España, y pueda contribuir al desarrollo conjunto de proyectos con otros cluster homólogos en Europa”, agrega.
Adicionalmente a los grandes objetivos señalados, es importante citar otros objetivos que se alcanzarán con el desarrollo del cluster:
La justificación de este enfoque nacional viene determinada, además, por las siguientes razones: • Una buena parte de los productos y sistemas constructivos que fabrican y comercializan las empresas son para todo el mercado nacional. • Los productos que por sus características tienen la consideración de mercado regional, están fabricados por pymes, que en la consideración de HISPALYT, deben aunar sus esfuerzos de innovación para conseguir mejores resultados. En este sentido, el cluster coordinará con las Comunidades Autónomas en las que se concentran de manera signifi-
• Contribuir al crecimiento de las zonas geográficas en las que se localizan las empresas. • Frenar las pérdidas de empleo mediante los incrementos de producción que se obtengan de la fabricación de nuevos materiales y la apertura de nuevos mercados. • Proporcionar empleo de mayor calidad, basado en los procesos de investigación, desarrollo e innovación y en la producción de materiales de mayor valor añadido y eco-innovadores. • Permitir el acceso a nuevos mercados mediante las redes de promoción conjunta que facilitarán el conocimiento de los materiales en nuevos mercados y prepararán el camino posterior a las transacciones con clientes. • Fortalecer el poder de negociación frente al cliente al contar con soluciones constructivas adecuadas a los requerimientos del mercado y a las normativas aplicables.
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• Generar bases de conocimiento estructuradas, interdependientes entre las ingenierías, los Centros Tecnológicos y las industrias, de forma que se tengan bases sólidas para un proceso de innovación sostenido. Bajo esta perspectiva, el cluster producirá un incremento del capital social, considerado como un activo que existe en las redes de relación, que facilita la coordinación y cooperación para beneficio mutuo. El cluster se considera, pues, como una forma organizativa de movilizar recursos para la innovación y el desarrollo económico. HISPALYT ha presentado a finales del mes de julio una propuesta al Ministerio de Industria para elaborar un Plan Estratégico que incluya una serie de proyectos que permiten conseguir los objetivos del cluster Esta propuesta cuenta con la adhesión de 100 empresas entre fabricantes de materiales cerámicos, Centros Tecnológicos y organismos públicos, por lo que HISPALYT espera contar con el apoyo del Gobierno a esta iniciativa y disponer de una subvención que permita llevar a cabo dicho Plan.
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MATERIAS PRIMAS
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El sector de los áridos constata que la obra pública no está cumpliendo la función anticíclica Ésta es una de las conclusiones que se extrajeron del II Congreso Nacional de Áridos, celebrado del 1 al 3 de octubre en Valencia.
El II Congreso Nacional de Áridos, organizado por la Federación de Áridos (FdA), con el apoyo del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, y subvencionado por la Generalitat Valenciana, que se ha desarrollado en el Palacio de Congresos de Valencia del 1 al 3 de octubre de 2009, ha registrado un gran éxito de participación, como lo demuestran los siguientes datos: 770 asistentes, cifra que ha superado a las expectativas previstas, a pesar de la crisis que atraviesa nuestro país.
Desde la Federación de Áridos, aseguran que durante los 3 días del Congreso se ha constatado que el sector está unido y demuestra su peso específico y que cuenta con un importante apoyo de las Administraciones, “a juzgar por la elevada presencia y participación activa de autoridades en el dicho Congreso y por los resultados obtenidos en una reunión de trabajo con los representantes institucionales, que ha sido densa, interesante y fructífera, y que ha abierto líneas de trabajo que ayudarán a mejorar la posición de esta industria en el futuro”.
El programa preparado por el Comité Científico ha contado con 6 áreas temáticas principales, distribuidas en 20 sesiones técnicas, y con otros actos paralelos que han permitido exponer 45 ponencias, 85 comunicaciones de las casi 120 recibidas y unos 60 pósters. Todas las ponencias, comunicaciones y debates han alcanzado un alto grado de especialización, lo que contribuirá a construir un futuro mejor para las empresas del sector.
Entre otras conclusiones vertidas en el Congreso destacan las siguientes: • La obra pública no está cumpliendo la función anticíclica y los aplazamientos de pago están ahogando a las empresas de productos de la construcción. • El sector de los áridos está obligado a tomar medidas para redimensionarse y encarar el futuro. • Las empresas de áridos están a la cabeza de Europa en Gestión Sostenible y deben seguir avanzando en esta materia. • El sector, con el apoyo de las Administraciones, tiene que luchar para erradicar la competencia desleal y por mejorar la situación jurídica de las empresas. • La producción de áridos es, y seguirá siendo, una industria imprescindible para el desarrollo económico y social de España.
El II Congreso Nacional de Áridos tuvo lugar en el Palacio de Congresos de Valencia del 1 al 3 de octubre de 2009.
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Rockwool propone aplicar lana de roca en los edificios para paliar la destrucción de la capa de ozono Este material permite aumentar la eficiencia energética en las viviendas, responsables del 40% del consumo energético y de las emisiones de CO2 de Europa y América del Norte.
El pasado 16 de septiembre se celebró el Día Mundial para la Conservación de la Capa de Ozono, instituido por las Naciones Unidas con el objetivo de sensibilizar a la opinión pública mundial sobre la necesidad de reducir la emisión de gases contaminantes a la atmósfera y sobre las medidas que tanto Gobiernos como ciudadanos pueden adoptar para frenar la reducción de la capa de ozono.
Las viviendas, principal fuente de reducción
de emisiones de CO2 En consecuencia, una de las medidas más eficaces para detener este proceso es el aplicar aislantes naturales como la lana de roca en las viviendas, puesto que no precisan del uso de agentes expandentes como los CFCs.
“Es importante que la sociedad se comprometa a fomentar un cambio de actitud y a implantar soluciones reales que frenen la emisión de gases contaminantes. En este ámbito, es fundamental el papel que juega el sector de la construcción como agente activo en la lucha por un desarrollo sostenible" explica Rafael Rodríguez, director general de Rockwool.
Además, “aplicando un óptimo aislamiento térmico en las viviendas es posible obtener hasta un 80% de ahorro de las emisiones de CO2 antes del año 2050 puesto que se reduce el consumo energético, al evitar la pérdida de energía de climatización a través de los cerramientos de los edificios”, explica Rafael Rodríguez.
La destrucción de la capa de ozono
El papel de los Gobiernos
Uno de los agentes más contaminantes que destruyen el ozono son los clorofluorcarbonos (CFC), presentes en infinidad de productos de espumas de plástico: envases, sprays y aerosoles, disolventes para limpiar equipos electrónicos, refrigerantes en los aparatos de aire acondicionado y calefacción... Entre todos ellos, las viviendas son las máximas responsables de la emisión de CFCs y CO2, puesto que representan más del 40% del consumo energético de la UE.
En la lucha a favor de la conservación de la capa de ozono, las instituciones gubernamentales juegan un papel fundamental. Por ello, Es esencial que los Gobiernos adopten lo antes posible medidas que reduzcan drásticamente las emisiones de CFCs y CO2, basadas en la eficiencia energética como instrumento clave para el ahorro de las emisiones.
Los CFC poseen una capacidad de supervivencia en la atmósfera, de 50 a 100 años. Con el paso de los años alcanzan la estratosfera donde son disociados por la radiación ultravioleta, liberando el cloro de su composición y dando comienzo al proceso de destrucción del ozono.
"Si invertimos desde ahora en eficiencia energética, los costes serán aceptables -entre el 1 y el 2% del PIB total de la UE. Si esperamos, los costes serán mucho más elevados y nos arriesgamos a sobrepasar el punto de inflexión donde los efectos climáticos no podrán deshacerse" afirma Rafael Rodríguez.
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Ctra. Valencia-Barcelona, km 44,1 Apdo. 113 12520 NULES (Castellón) Tel. 964 659 021 Fax 964 673 887 E-mail: info@kerafrit.com
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Tercer Fuego
Equipos Laboratorio
Movimentación
Empaquetado, Embalaje
Refractarios
Esmaltado, Serigrafía
Secado y Cocción
Prensado, Extrusión
Prepar. Trituración
Depuración
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743
Materias Primas
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Fabricación y comercialización de fritas, esmaltes, colores y vehículos serigráficos.
L Lingl Ibérica / GS Ingenieros, S.L. Girona, 37, 5º-4ª 08700 IGUALADA (Barcelona-Spain) Tel. y Fax +34 93 804 76 70 e-mail: lingliberica@lingl.es
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Materias Primas
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Oficinas generales y fábrica: Buenavista, 13. 33187 Siero - Asturias Dirección postal: Apdo. 16. 33180 Noreña - Asturias Tlf. 985 74 06 00 * Fax 985 74 26 63 E-mail: info@refractaria.com http://www.refractaria.com
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Materias Primas
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Varios
Tercer Fuego
Equipos Laboratorio
Movimentación
Empaquetado, Embalaje
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Esmaltado, Serigrafía
Secado y Cocción
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Tercer Fuego
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