Design Estrategico Moda Catarina

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design estratégico

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projeto Moda Catarina hoje é muito mais do que um Projeto de Moda do SEBRAE/SC, pois se tornou uma jovem marca, com o desafio de criar possibilidades que tragam significados reais e transformadores para as pessoas e as empresas que dele fazem parte. A busca por inovação, design, por produtos e serviços que encantam, por novos padrões de gestão ou por nichos de mercado, tem gerado uma corrida incessante por propostas de valor definidas. Uma prática que, em tempos instáveis, pode significar a chave para encontrar ações criativas e relevantes comercialmente e geradoras de engajamento das marcas com o mercado. O verdadeiro conhecimento se dá pela observação, reflexão e vivência em cada informação apreendida. Nos dias de hoje, o acesso a cursos especializados e multidisciplinares, workshops, livros e revistas específicas de cada segmento pode se dar sem sair de casa, a um clique pela internet, matéria-prima fundamental para a construção do conhecimento. Porém, nada supera a troca de experiências entre as pessoas. São elas que fazem a diferença nos resultados. São as pessoas que possuem capacidade analítica para gerir as informações que nos chegam e que podem potencializar os recursos disponíveis em nossos negócios. O Moda Catarina tem esse compromisso de compartilhar, debater, analisar, informar e divulgar o que cada empresário produz de melhor. Compartilhar está em alta. Sejam experiências, informações e vivências, tudo tem contribuído para o fortalecimento dos Centros de Produção de moda em todo o estado de SC. Colocando nossas marcas cada vez mais em destaque no cenário da moda nacional, aumentamos assim a sua percepção de valor. A moda é movimento, procura por diferenciação, reflete o comportamento de consumo num determinado período de tempo e espaço. O Moda Catarina busca no mercado os melhores profissionais e especialistas em cada área para aumentar o conhecimento e o poder de decisão dos empresários. Acreditamos que a técnica e a informação só serão eficientes se todas as pessoas envolvidas estiverem conscientes e focadas num objetivo comum. É com essa informação, transformada em conhecimento aplicado em nossas indústrias, que enfrentamos os desafios e os altos e baixos da nossa economia. Estar preparado nos momentos de crise é sinônimo de “poder”. Juntos somos mais e muito melhores.

Por Giuliana Brandão


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EQUIPE Giuliana brandão Especialista em Pesquisa de Moda, Comunicação e Marketing de Moda, Gestora Comercial com formação em Varejo de Moda, Gestão Estratégica de Marca e Produto, Gestora de Conteúdo Editorial, Criação, Planejamento e Conceituação de Eventos. Atua em consultorias nacionais e internacionais, atualmente trabalha para o Moda Catarina do SEBRAE SC, além de ser partner na empresa WE TFB nos EUA.

gise l e naj j ar Profissional da área de comunicação e marketing nas áreas moda e lifestyle, com ênfase em acessórios, tem em seu portfólio de mais de 20 anos cases de sucesso como Phytoervas Fashion, SPFW, Fause Haten, Swarovski, Shoestock, Melissa, Yves Saint Laurent Beauté, Contém 1g, Sabrina Sato para Lilly’s Closet, Vestem, e bolsa Costanza para Capodarte, Cassia Mallmann, Rosa Chá, Keds, SEBRAE SC.

caroline ba um Designer de calçados e acessórios desde 1998, criou e desenvolveu projetos para marcas como Huis Clos, Gloria Coelho, Pedro Lourenço, Juliana Jabour, Forum, Tufi Duek, Zeferino, Arezzo Bureau, Shutz, ABEST, ASSINTECAL, Shoestock, Magazine Mundial e, recentemente, criou a bolsa Costanza, para Capodarte. Em 2014 ministrou um curso de acessórios na conceituada Escola São Paulo e atualmente, além de consultora, é também editora de acessórios da publicação brasileira da revista francesa L’Officiel.

Agradecemos imensamente as empresas participantes deste projeto inovador, estratégico na busca por novos mercados e valoroso para a visibilidade da moda catarinense. Em especial à Foz do Itajaí com Grazielle Müller Adriano, Alcides Sgrott Filho, Schirley Booz Sa e à diretoria do SEBRAE SC em Florianópolis com Mariana Grapeggia e Sérgio Henrique Cardoso.



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