Algar - Apresentação Agro by Ramon Maia

algar agro Relat贸rio de Sustentabilidade 2014 Relacionamentos Sustent谩veis

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

algar agro Relatório de Sustentabilidade 2014 Sumário MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO

SUSTENTÁVEIS

SOBRE O RELATÓRIO

Estratégia

Cultura Comercial

Processo de definição do conteúdo do relatório

Inovação

Matriz de materialidade

Desempenho Financeiro

Desempenho Ambiental e Social

59 69

PRINCIPAIS INDICADORES

Perspectivas

RELACIONAMENTOS

ÍNDICE GRI

INFORMAÇÕES CORPORATIVAS E CRÉDITOS

A Algar Agro

Governança Corporativa

Gestão de Riscos

Compliance

Talentos Humanos

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

Mensagem da Administração Sobre o Relatório Principais Indicadores

Mensagem da Administração

GRI G4 1|2

Há um provérbio chinês que diz “se você quer GRI G4 1 | 2

Para crescer com sustentabilidade é preciso cultivar pessoas O grupo Algar constrói Relacionamentos Sustentáveis baseados na capacidade genuína de servir, sendo ela um dos nossos principais diferenciais competitivos” – Luiz Alexandre Garcia, CEO do grupo Algar

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

a dedicação e a paixão das pessoas que fazem

um ano de prosperidade, cultive trigo. Se você

parte da nossa Empresa, fortalecemos o nosso

quer dez anos de prosperidade, cultive árvores.

time com a contratação de novos profissionais

Se você quer cem anos de prosperidade, cultive

e promovemos ajustes internos e necessários

pessoas”. Uma das nossas principais atividades

para tornar a Algar Agro uma das 10 maiores

é cultivar grãos, mas sabemos que é a maneira

empresas brasileiras do agronegócio até 2020.

como construímos relações duradouras que

O potencial que enxergamos na agricultura

nos permite crescer de modo sustentável.

no Brasil e no mundo direcionam a nossa

Nossa atuação depende de uma extensa

estratégia para a profissionalização do campo,

quantidade de pessoas: produtores, vendedores,

por meio da excelência da operação, novos

compradores, distribuidores, associados,

negócios e prospecção de parcerias. Para

trabalhadores indiretos e comunidade em geral,

capturar este potencial, realizamos o spin-off da

o que nos torna ainda mais atentos para a

gestão dos negócios de agricultura e pecuária,

mútua criação de valor, sempre sob a ótica da

criando assim a Algar Farming, empresa

ética e da sustentabilidade.

composta por oito fazendas, que totalizam

Confiamos que esse nosso jeito de fazer

mais de 24 mil hectares, localizadas em

negócios, somado ao crédito do Grupo no

Minas Gerais, Mato Grosso do Sul e Maranhão,

setor, nos permitiu superar de forma otimista

produtora de commodities agrícolas – plantio

um ano tão desafiador como foi o de 2014.

e comercialização de grãos e criação de gado

Enfrentamos as adversidades de mercado com

de corte.

Mensagem da Administração Sobre o Relatório Principais Indicadores

GRI G4 1|2

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

sendo a quinta marca do Brasil em vendas de óleo

negócios, acreditando no País e tendo como

no segmento, realizamos investimentos relevantes

de soja refinado, atrás somente de empresas globais.

missão crescer junto com todos aqueles com

em 2014, como o retrofit da planta de Uberlândia,

Na região Sudeste já estamos bem consolidados,

quem interagimos, contribuindo para a melhoria

que proporcionou melhoria da capacidade de

e queremos fortalecer em 2015 nossa posição no

da sociedade por meio do desenvolvimento do

processamento de soja; a internalização do processo

mercado do Norte e Nordeste.

agronegócio e de relacionamento de valor.

Em linha com o nosso compromisso e confiança

de fabricação de embalagens PET do óleo de soja,

Como dissemos, pretendemos dobrar de tamanho

reduzindo custos de terceirização; a construção de três

nos próximos cinco anos face a nossa confiança e

novos armazéns com objetivo de gerar eficiência na

comprometimento com o desempenho positivo do

movimentação de soja com destino ao processamento

agronegócio. Assim, entendemos que as adequações e

e exportação e, por fim, uma importante ação

ações adotadas nos dois últimos anos nos prepararam

sustentável nas duas plantas de processamento, com a

para começar 2015 com boas perspectivas.

implantação de novas caldeiras para geração de vapor baseadas em fonte renovável de energia. Somos hoje um importante player no varejo,

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

Neste relatório, reunimos as informações

Boa leitura!

Luiz Alberto Garcia Presidente do Conselho de Administração

competentes ao ano de 2014, perspectivas, nossa

Leonardo Freitas

estratégia de atuação e a forma como fazemos

Diretor-superintendente

Mensagem da Administração Sobre o Relatório Principais Indicadores

Processo de definição do conteúdo do relatório Matriz de Materialidade

Sobre o Relatório GRI G4 17 | 22 | 23 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 48

GRI-G4 com relato essencial

GRI G4 17 | 22 | 23 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33| 48

O compromisso da Algar Agro com a transparência

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

A apuração dos dados financeiros segue os critérios

e a sustentabilidade está presente na elaboração do

definidos pelos padrões internacionais de contabilidade

Relatório de Sustentabilidade 2014. Pelo quarto ano

IFRS (International Financial Accounting Standards)

consecutivo nosso desempenho econômico, ambiental e

e auditados pela Ernst & Young. Já os indicadores de

social é apresentado em conformidade com as diretrizes

desempenho socioambiental são apurados e validados

internacionais da Global Reporting Initiative (GRI), e

internamente e não passam por verificação externa.

neste ano segue a nova versão GRI-G4, com a opção de

Alguns indicadores como o G4-EN3, por exemplo, foram

relato “Essencial”.

reclassificados em função de alterações nos critérios de

Informações sobre a nossa gestão, indicadores de desempenho e itens de perfil e governança, além dos principais destaques do ano, estão distribuídas ao longo

medição, o que resultou na reapresentação dos números divulgados nos relatórios anteriores. Como nos anos anteriores, este relatório estará

dos capítulos “Relacionamentos” e “Sustentáveis” e

disponível em nosso site. O processo de elaboração

Contatos em caso de dúvidas ou para mais informações:

o índice remissivo GRI está apresentado ao final da

contou com o apoio e a dedicação dos nossos

publicação. O conteúdo abrange o desempenho das

associados, como chamamos as pessoas que trabalham

Alexandre Marcondes Costa Diretor Financeiro da Algar Agro

empresas Algar Agro e Algar Farming no período de

no grupo Algar, que participaram ativamente da

1 de janeiro a 31 de dezembro de 2014 e, quando

apuração e validação das informações.

t. 55 34 3218 3980 e. ri@algaragro.com.br www.algaragro.com.br

aplicável, os indicadores podem ser comparados aos

de 2013 e 2012.

Rua José Andraus Gassani, 2.464 Distrito Industrial, Uberlândia (MG) CEP 38406-644

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

Mensagem da Administração Sobre o Relatório Principais Indicadores

Processo de definição do conteúdo do relatório Matriz de Materialidade

GRI G4 18 | 19 | 20 | 21 | 24 | 25 | 26 | 27 | 37 |

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Processo de definição do conteúdo do relatório GRI G4 18 | 19 | 20 | 21 | 24 | 25 | 26 | 27 | 37

O Relatório de Sustentabilidade 2014 da Algar Agro foi elaborado considerando a convergência entre opiniões de stakeholders estratégicos e da Diretoria Executiva da empresa sobre a relevância de 46 temas do GRI – dimensões econômica, ambiental e social. Os stakeholders estratégicos para Algar Agro foram identificados a partir de consultas às áreas internas da Empresa. Foram considerados públicos com os quais existem atividades com maior intensidade de relacionamento ou que sofrem impacto pelas operações das empresas. A pesquisa realizada em novembro de 2014, através de questionário on-line e telefone, resultou em uma matriz de materialidade, com 08 (oito) temas considerados de alta relevância, que estão descritos ao longo deste relatório.

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

Mensagem da Administração Sobre o Relatório Principais Indicadores

GRI G4 19

Processo de definição do conteúdo do relatório Matriz de Materialidade

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Matriz de materialidade Temas Econômicos

5. Uso de materiais e reciclagem 6. Consumo de energia 7. Recursos hídricos e reúso de água 8. Gestão e impacto na biodiversidade 9. Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE) 10. Controle de efluentes e resíduos 11. Impacto ambiental no uso dos produtos e embalagens 12. Conformidade com leis e regulamentos e canais de relacionamento 13. Impactos ambientais significativos do transporte 14. Investimentos e gastos ambientais 15. Avaliação ambiental de fornecedores 16. Mecanismos de queixas e reclamações relacionadas a impactos ambientais

Temas Sociais 17. Emprego 18. Relações trabalhistas 19. Saúde e segurança no trabalho 20. Treinamento e educação 21. Diversidade e igualdade de oportunidades 22. Igualdade de remuneração entre homens e mulheres 23. Avaliação de fornecedores em práticas trabalhistas 24. Mecanismos de queixas e reclamações relacionadas a práticas trabalhistas 25. Investimentos 26. Não discriminação 27. Liberdade de associação e negociação coletiva 28. Trabalho infantil

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

Prioridade para os Stakeholders

Temas Ambientais

1. Desempenho econômico 2. Presença no mercado 3. Impactos econômicos indiretos 4. Práticas de compras

6 27

35 44

24 34

13 32

14 41

38 25

42 1

4 37

15 22

39 46

Prioridade para Alta Gestão 29. Trabalho forçado ou análogo ao escravo 30. Práticas de segurança 31. Direitos indígenas 32. Avaliação sobre os direitos humanos na organização 33. Avaliação de fornecedores em direitos humanos 34. Mecanismos de queixas e reclamações relacionadas a direitos humanos

35. Comunidades locais 36. Combate à corrupção 37. Posicionamento da organização em relação às políticas públicas 38. Concorrência desleal 39. Conformidade com leis e regulamentos 40. Avaliação de fornecedores em impactos na sociedade 41. Mecanismos de queixas e reclamações relacionadas aos impactos na sociedade

42. S aúde e segurança dos clientes no uso de seus produtos 43. Rotulagem de produtos e serviços 44. Comunicação de marketing 45. Privacidade dos clientes 46. Conformidade com leis e regulamentos sobre produtos e serviços

GRI G4 9

Mensagem da Administração Sobre o Relatório Principais Indicadores

Principais Indicadores

SUSTENTÁVEIS

INDICADORES Operacionais ORIGINAÇÃO DE SOJA (mil tons)

641

10.659

2014

606

17.469

2013

568

11.521

2012

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

PROCESSAMENTO DE SOJA (mil tons) VENDA DE ÓLEO DE SOJA (mil caixas) VENDA DE FARELO DE SOJA (mil tons) VENDA TOTAL EM EQUIVALENTE SOJA (mil tons)

Agricultura

horas de treinamento

Indústria/trading

GRI G4 9

associados

RELACIONAMENTOS

PRODUÇÃO AGRÍCOLA (mil tons) ÁREA PLANTADA (ha)

1.339

1.367

1.584

2012

2013

2014

810

815

818

2012

2013

2014

7.464

9.010

9.754

2012

2013

2014

614

622

632

2012

2013

2014

1.327

1.437

1.500

2012

2013

2014

2012

2013

2014

10.101 10.082 2012

2013

10.377 2014

GRI G4 9

Mensagem da Administração Sobre o Relatório Principais Indicadores

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

INDICADORES Financeiros em R$ milhões RECEITA LÍQUIDA

margem ebitda

2012 867 2013 509

2014

1.634

2012 867

1.760

2013 509

1.875

2014

EBITDA1

2014

18,7%

2012

11,2%

2013

2,8%

2014

lucro (prejuízo) líquido

2012 867 2013 509

margem líquida

305

2012 867

197

2013 509

2014

DÍVIDA BRUTA

0,5%

2012

1,0%

2013

-5,2%

2014

investimentos

2012

2013

-98

2014

DÍVIDA LÍQUIDA DE ESTOQUE PAGO

1.054

2012

849

2013

1.186

2014

DÍVIDA LÍQUIDA

2012

2013

101

2014

139 20

254 603

exportações (US$ milhões)

684

2012

731

2013

1.027

2014

370 20

282 270

INDICADORES AMBIENTAIS Consumo de energia direta (GJ) Investimento ambiental (R$ mil)

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

2013

2014

1.764.040

2.279.345

861

1.541

O EBITDA apresentado acima é Bruto. Para efeitos de

consolidação no balanço da Algar S.A., esse EBITDA sofre ajustes que refletem os impactos de hedge de soja e de câmbio no negócio.

RELACIONAMENTOS

Compromisso ambiental, econ么mico e social

A Algar Agro Governança Corporativa Gestão de Riscos Compliance Talentos Humanos

Algar Farming Nossa História Segmentos de Negócio

GRI G4 3|4|5|6|7|8|9| 13 | 56

GRI G4 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 13 | 56

Player de larga escala, atuamos no mercado de soja desde 1978.

SUSTENTÁVEIS

Missão Contribuir para a melhoria da sociedade por meio do desenvolvimento do agronegócio e de relacionamentos de valor.

A Algar Agro

Há 36 anos criando valor

RELACIONAMENTOS

Somos uma empresa brasileira

Nossa infraestrutura física conta

de capital fechado que atua no

com 30 armazéns localizados

mercado de soja desde 1978.

estrategicamente próximos às áreas

Pertencemos ao grupo Algar e

de originação de grãos e duas

temos sede administrativa em

unidades de processamento de soja.

Uberlândia (MG), e unidades em

Por meio da Algar Farming atuamos

nove estados brasileiros. Nossa

no segmento de commodities

atividade é produzir, processar e

agrícolas e pecuária com fazendas

comercializar soja e seus derivados

nos estados de Minas Gerais, Mato

nos mercados interno e externo.

Grosso do Sul e Maranhão.

Visão Estar entre as 10 maiores empresas brasileiras do agronegócio até 2020, sendo reconhecida pelos clientes na construção de relações duradouras. Valores Cliente, nossa razão de existir* Valorização dos talentos humanos Integridade Sustentabilidade Empreendedorismo

*citação do nosso fundador, Alexandrino Garcia

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

A Algar Agro Governança Corporativa Gestão de Riscos Compliance Talentos Humanos

GRI G4 3|4|5|6|7|8|9| 13 | 56

Algar Farming Nossa História Segmentos de Negócio

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Algar Farming Há mais de 30 anos a agricultura e

nos estados de Minas Gerais (Complexo

pecuária fazem parte do nosso negócio,

Gaia, Canadá, Santa Maria, Santa Marta),

com a subsidiária ABC Agricultura e

Mato Grosso do Sul (Lapa do Lobo) e

Pecuária – A&P. Em 2014, atentos ao

Maranhão (Batalha dos Nunes, São

potencial que enxergamos na agricultura

Francisco e Porto I). A Empresa atua

no Brasil, realizamos o spin-off da gestão

no plantio e comercialização de grãos,

destes negócios e criamos a Algar

principalmente soja e milho, com área

Farming. A fazenda Canadá passou a

plantada de 10 mil hectares na safra

ser a sede administrativa da Empresa,

13/14. O negócio abrange ainda a criação

permitindo aos nossos associados mais

de gado de corte em fazendas em Minas

proximidade com as atividades do setor.

Gerais e Mato Grosso do Sul, com plantel

Composta por um conjunto de oito

em torno de 10 mil cabeças.

fazendas que totalizam mais de 24 mil hectares, a Algar Farming está presente

30 anos

estabelecendo negócios baseados na geração mútua de valor ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

24 mil

10 mil

hectares em 8 fazendas

hectares plantados safra 13/14

A Algar Agro Governança Corporativa Gestão de Riscos Compliance Talentos Humanos

Algar Farming Nossa História Segmentos de Negócio

GRI G4 3|4|5|6|7|8|9| 13 | 56

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Unidade de Porto Franco: ocupa uma área de 200 mil m². Possui localização favorável com convergência de modais rodoviários para ferroviários interligados ao terminal de Itaqui (MA), viabilizando a compra da soja produzida no Mapitopa (Maranhão, Piauí, Tocantins, Pará e nordeste do estado do Mato Grosso), e escoamento de produtos direcionados ao mercado externo. Sua capacidade atual é de 120 mil toneladas de armazenamento de grãos e capacidade diária de processamento de 1,6 mil toneladas de soja. Unidade de Uberlândia: Localizada em uma área de 406 mil m² no distrito industrial de Uberlândia (MG), Possui capacidade de armazenar 180 mil toneladas de grãos e capacidade diária de processamento de 1,8 mil toneladas de soja. Sede da Empresa, a Unidade de Uberlândia encontra-se em uma região geograficamente privilegiada, considerada o centro do Brasil, com malha viária e ferroviária, recursos naturais e tecnológicos e mão de obra qualificada.

2 complexos industriais (Uberlândia e Porto Franco) para esmagamento, refino e envasamento de óleo de soja, além da produção de farelo de soja e

Fazenda Gaia e Fazenda Bela Vista, em Monte

outros derivados. Localização Estratégica: ambas unidades são geograficamente privilegiadas, com

Alegre, e Fazenda Santa

malhas viária e ferroviária, acesso a importantes rodovias e terminais marítimos,

Maria, em Tupaciguara (MG)

além da abundância de recursos naturais, tecnológicos e mão de obra qualificada.

Fazenda Lapa do Lobo, em Paranaiba (MS)

Sede da Algar Farming: Localizada na Fazenda Canadá, em Uberlândia (MG), a propriedade de 1,7 mil hectares tem uma estrutura física moderna.

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

A Algar Agro Governança Corporativa Gestão de Riscos Compliance Talentos Humanos

1978

GRI G4 3|4|5|6|7|8|9| 13 | 56

Algar Farming Nossa História Segmentos de Negócio

Comendador Alexandrino Garcia diversifica os negócios do grupo Algar com aquisição da empresa Fujiwara, na cidade de Uberlândia/MG, que atuava no segmento de algodão, com capacidade de esmagamento de 400 t/dia

1982

Expansão da capacidade de esmagamento para 600 t/dia

1985

Substituição do esmagamento de algodão pelo esmagamento de soja

RELACIONAMENTOS

1989

Nova expansão aumenta a capacidade de esmagamento para 1,2 mil t/dia e dá início às atividades de refinação de 200 t/dia de óleo com envasamento automático

1996

Capacidade de esmague diário sobe para 1,5 mil toneladas

1999

Primeira empresa da América Latina no segmento de alimentos a obter simultaneamente as certificações de excelência em gestão ambiental (ISO 14001) e qualidade (ISO 9002)

2000

Capacidade de esmagamento atinge 1,8 mil t/dia

2001

Investimentos em expansão e aprimoramento do processo de refinaria permitem ampliar produção para 400 t/dia de óleo

2006

O óleo de soja passa a ser envasado em embalagem PET, construção de silo na cidade de Coromandel (MG) e inauguração da Unidade Porto Franco (MA), com capacidade de esmagar 1,6 mil t/dia de soja e estrutura para armazenamento de 60 mil toneladas

Nossa História Ampliação das operações no Norte e Nordeste, com a inauguração da refinaria na Unidade Porto Franco (MA), com investimentos de R$ 50 milhões. Devido à entrada no mercado Norte e Nordeste, a marca ABC de Minas passa a chamar ABC

2012

2009

Substituição da matriz energética de Porto Franco (MA) de combustível fóssil para uma fonte renovável. Algar Farming, resultado da reestruturação da gestão dos negócios de Agricultura e Pecuária com estrutura independente para produção de commodities agrícolas e criação de gado de corte

Dentro da estratégia de reestruturação de todas as marcas do grupo Algar, a então ABC Inco adota o nome de Algar Agro

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

2008

2014

Para reforçar o posicionamento de “ser uma empresa nacional com atuação regionalizada”, o óleo de soja ABC passa a se chamar ABC de Minas e o mix de produtos com a marca é ampliado com o lançamento de mais quatro itens: azeite de oliva, óleo composto, extrato e molho de tomate. Aquisição de armazém em Campos Lindos (TO) com capacidade de armazenamento de 50 mil toneladas

2007

Expansões da capacidade de armazenamento no Estado do Maranhão, com os silos em Chapadinha (MA) e Ilha de Balsas (MA)

SUSTENTÁVEIS

A Algar Agro Governança Corporativa Gestão de Riscos Compliance Talentos Humanos

GRI G4 3|4|5|6|7|8|9| 13 | 56

Algar Farming Nossa História Segmentos de Negócio

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

NOVAS ÁREAS

Segmentos de Negócio A Algar Agro utiliza o conceito de “Verticais de Negócios” para definir os aspectos de atuação, de acordo com o posicionamento na cadeia de valor da soja. São quatro verticais de negócios

Insumos sementes fertilizantes defensiva

Produção Agrícola

Originação

Processamento

Logística Exportação

Internacionalização

– Agricultura e Pecuária, Grãos, Trading, Produtos e Alimentos –, que abrangem as etapas de produção e originação de soja, esmagamento, refino e envase

NOVAS CULTURAS

Logística mercado interno

VAREJO

do óleo, produção de farelo de soja, comercialização da soja e produtos derivados, criação e comercialização de gado de corte.

Legenda Atuação da Algar Agro

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

A Algar Agro Governança Corporativa Gestão de Riscos Compliance Talentos Humanos

GRI G4 3|4|5|6|7|8|9| 13 | 56

Algar Farming Nossa História Segmentos de Negócio

Agricultura e Pecuária

Grãos

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Trading

A atividade de plantio de grãos

da Algar Agro. Além da produção

na Algar Farming está concentrada

de soja, temos também o plantio

desde a aquisição até a destinação de

da companhia com a precificação de

em quatro fazendas do Triângulo

de milho, destinado ao mercado

grãos (processamento ou venda para

soja, é responsável pelo gerenciamento

Mineiro, com uma área que soma

doméstico.

os mercados externo ou interno), o

das exposições de risco de preços e

mercado exige um relacionamento

fecha o elo da cadeia de negócio com

mais de 12 mil hectares. Mais de

A pecuária de corte, por sua vez,

Em um processo que envolve

Suporta as operações comerciais

70% do total de área plantada, o que

está concentrada na Fazenda Lapa do

sustentável com os produtores rurais

a negociação das exportações no

equivale a 8,8 mil hectares (safra

Lobo, em Paranaíba (MS), com área

parceiros, muito além de uma mera

mercado internacional.

2013/2014) destina-se ao cultivo de

total de quase 10 mil hectares. São

relação de compra e venda. Os agentes

soja. A área irrigada, alvo de projetos

7,1 mil hectares de pastagens que, ao

de campo, estrategicamente distribuídos

de ampliação nos próximos anos,

final de 2014, reunia 10 mil cabeças

nas principais regiões produtoras de

corresponde a 7%. Quase toda a

de gado. As atividades de cria, recria e

soja do país, trabalham como gestores

produção de soja em grãos da safra

engorda são voltadas para o mercado

de soluções, dando suporte aos

2013/2014 foi absorvida pela planta

doméstico, totalizando mais de 25 mil

produtores rurais e permitindo que eles

de processamento de Uberlândia (MG)

arrobas comercializadas em 2014.

se dediquem mais intensamente à produção propriamente dita.

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

A Algar Agro Governança Corporativa Gestão de Riscos Compliance Talentos Humanos

GRI G4 3|4|5|6|7|8|9| 13 | 56

Algar Farming Nossa História Segmentos de Negócio

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Produtos e Alimentos:

Nutrição animal: Processa e comercializa o farelo de

Alimentos: Com duas plantas industriais de refino

Além disso, consolida cada vez mais sua

soja e derivados. São duas unidades de

e envase com tecnologia de ponta, a Algar

marca como a líder de mercado em Minas

processamento, uma em Uberlândia (MG) e

Agro produz o óleo de soja ABC nas cidades

Gerais e 5a colocada no mercado nacional,

outra em Porto Franco (MA), que abastecem

de Uberlândia (MG) e Porto Franco (MA),

segundo a revista SuperHiper (Abras) Há

o mercado interno nas regiões Norte,

com distribuição em 14 estados brasileiros.

ainda o mix de produtos ABC, composto

Nordeste, Sudeste e também o mercado

Como a primeira produtora de óleo de soja

por azeite extra virgem, extrato e molho de

externo. Além do bom relacionamento

no estado do Maranhão, a Algar Agro vem

tomate. Todos produzidos com alto padrão

com o produtor rural, temos no farelo de

conquistando espaço no mercado do Norte

de qualidade.

soja, com a marca RaçaFort, um diferencial

e Nordeste, se tornando uma importante

competitivo, pela oferta de um produto de

fomentadora do desenvolvimento na região.

qualidade, fabricado com alta tecnologia.

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

A Algar Agro Governança Corporativa Gestão de Riscos Compliance Talentos Humanos

Estrutura de Governança Estrutura Societária Conselho de Administração Comitês de Assessoramento Auditoria Interna e Externa Diretoria Executiva

GRI G4 15 | 16 | 34 | 35 | 36 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 49 | 56

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Governança Corporativa GRI G4 15 | 16 | 34 | 35 | 36 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 49 | 56

Negócios podem ser passageiros, valores são perenes

Acreditamos que negócios podem ser passageiros,

A preocupação do grupo Algar com a governança

mas princípios e valores são perenes, por isso, nossa

corporativa e a adoção das melhores práticas tornou-o

postura transparente e conduta ética praticada desde a

referência, sendo uma das 14 companhias latino-

criação do grupo Algar, há mais 85 anos, se refletem de

americanas credenciadas a pertencer ao Latin American

forma acentuada na governança corporativa. Fazemos

Companies Circle of Corporate Governance, uma

parte de um Grupo familiar com gestão profissional e

iniciativa da Organization for Economic Cooperation

a evolução contínua das nossas práticas de governança

and Development (OECD) e do International Finance

constituem a base para o crescimento e perenidade

Corporation (IFC/World Bank).

da Companhia. Temos diretrizes claras e sólidas, que visam garantir nossa perspectiva de longo prazo.

Grupo familiar com gestão profissional e evolução contínua das práticas de governança que constituem a base para o crescimento e a perenidade da Companhia. ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

A Algar Agro Governança Corporativa Gestão de Riscos Compliance Talentos Humanos

GRI G4 15 | 16 | 34 | 35 | 36 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 49 | 56

Estrutura de Governança Estrutura Societária Conselho de Administração Comitês de Assessoramento Auditoria Interna e Externa Diretoria Executiva

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Estrutura de Governança

DiretorSuperintendente

O grupo Algar é referência por ser uma das 14 companhias latinoamericanas reconhecidas pelo Circle of Corporate Governance devido à adoção de diferenciadas práticas de governança. Essa é uma iniciativa da Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) e do International Finance

Diretor de Controladoria

Corporation (IFC/World Bank). Deliberativo

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

Diretor de Grãos

Diretor de Operações Industriais

Diretor de Produtos e Alimentos

Diretor Financeiro

Diretor de Trading

Executivo

A Algar Agro Governança Corporativa Gestão de Riscos Compliance Talentos Humanos

GRI G4 15 | 16 | 34 | 35 | 36 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 49 | 56

Estrutura de Governança Estrutura Societária Conselho de Administração Comitês de Assessoramento Auditoria Interna e Externa Diretoria Executiva

Estrutura Societária*

Conselho de administração O Conselho de Administração, eleito anualmente em Assembleia Geral Ordinária, é o

algar s/a

órgão de deliberação colegiada que, entre outras funções, estabelece as diretrizes estratégicas

100%

para a Algar Agro. O seu funcionamento, as suas responsabilidades e o seu relacionamento com a

algar Agro alimentar s/a

diretoria e demais órgãos sociais são definidos no Regimento Interno baseado na Lei das Sociedades por Ações, Estatuto Social e Código de Boas

100%

Práticas do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).

algar Agro (abc inco)

Um calendário temático estabelece as reuniões, que ocorrem, ordinariamente, seis vezes ao ano. Sempre que necessário, agenda-se um encontro

100%

extraordinário. O Conselho de Administração da Algar Agro

Algar Farming ABC A&P S/A

inco Grain LTD

se destaca pela maioria dos membros serem externos. Hoje, sete dos onze componentes não são executivos da Companhia e não possuem vínculo comercial com a mesma. Os cargos de executivos e

* em 31/12/2014

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

de conselheiros não são cumulativos.

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Composição do Conselho de Administração Luiz Alberto Garcia Presidente Luiz Alexandre Garcia Vice-presidente Alexandrino Garcia Neto Conselheiro Eliane Garcia Melgaço Conselheira Aguinaldo Diniz Filho Conselheiro externo Geraldo Sardinha Pinto Filho Conselheiro externo Sérgio Alair Barroso Conselheiro externo Silvio José Genesini Júnior Conselheiro externo Ozires Silva Conselheiro externo Walter Fontana Filho Conselheiro externo Hélio Marcos Machado Graciosa Conselheiro externo 20

A Algar Agro Governança Corporativa Gestão de Riscos Compliance Talentos Humanos

GRI G4 15 | 16 | 34 | 35 | 36 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 49 | 56

Estrutura de Governança Estrutura Societária Conselho de Administração Comitês de Assessoramento Auditoria Interna e Externa Diretoria Executiva

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

comitês de assessoramento O Conselho de Administração estabeleceu três Comitês de

Auditoria e Gestão de Riscos

Talentos Humanos

Governança Corporativa Tem a missão de zelar pela adoção

Tem como objetivo garantir qualidade,

Apoia no exercício de uma política

Auditoria e Gestão de Riscos, Governança

integridade, transparência e credibilidade

de valorização de Talentos Humanos,

efetiva e evolução contínua de boas

Corporativa e Talentos Humanos. Os

nas demonstrações financeiras, bem

dentro das melhores práticas de gestão

práticas de Governança Corporativa que

Comitês são formados por conselheiros e

como a efetividade dos processos

estratégica de pessoas. Acompanha

reforçam a visão de futuro da Algar Agro e

especialistas externos. O funcionamento

das auditorias interna e externa, dos

o desenvolvimento organizacional,

aumentam as perspectivas de longo prazo.

dos Comitês, as suas responsabilidades

controles internos, o cumprimento da

a formação e desenvolvimentos de

e o seu relacionamento com o Conselho,

legislação aplicável, além de zelar pela

lideranças, especificamente por meio da

Diretoria e demais órgãos sociais

gestão adequada dos riscos corporativos

universidade corporativa – UniAlgar, a

são definidos em Regimento Interno

e das operações. Saiba mais na seção

política de remuneração, benefícios e o

aprovado pelo Conselho e seguindo

Gestão de Riscos.

clima organizacional.

Assessoramento, não deliberativos:

as recomendações no Código de Boas Práticas do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

A Algar Agro Governança Corporativa Gestão de Riscos Compliance Talentos Humanos

GRI G4 15 | 16 | 34 | 35 | 36 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 49 | 56

Estrutura de Governança Estrutura Societária Conselho de Administração Comitês de Assessoramento Auditoria Interna e Externa Diretoria Executiva

auditoria interna e externa Contamos com duas auditorias, uma interna e

Diretoria Executiva Investimos fortemente no reforço do nosso Corpo

outra externa. Ambas se reportam ao Conselho de

Diretivo em 2014. Em janeiro de 2015 assume como

Administração, por meio do Comitê de Auditoria e

Diretor-Presidente Murilo Braz Sant’Anna, com forte

Gestão de Riscos, e funcionalmente à Algar. A auditoria

experiência no setor e a missão de incrementar o

interna promove a avaliação dos controles e verifica

desenvolvimento do plano estratégico traçado para os

a conformidade com normas, políticas e valores

próximos anos. A Diretoria Executiva é responsável por

internos. Atua com base em um plano e calendário

garantir a execução dos direcionamentos estratégicos

anual definidos com o Conselho de Administração. A

definidos pelo Conselho de Administração, reunindo-se,

auditoria externa emite opinião sobre as demonstrações

ordinariamente, uma vez por semana.

financeiras trimestrais, mediante auditoria conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais. Em 2014, seguindo a prática de rodízio após cinco anos de

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Composição da Diretoria Executiva* Leonardo de Freitas Diretor-Superintendente Rodrigo Abreu Rezende de Morais Diretor de Controladoria Paulo Henrique Machado Diretor de Grãos Marcus Vinícius Caetano Diretor de Produtos e Alimentos Alexandre Marcondes de Moura Costa Diretor Financeiro Douglas Waldemar Vanderlei Ribeiro Diretor de Trading

atividade, a Algar Agro passou a ser auditada pela EY (Ernest & Young).

* em 31/12/2014

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A Algar Agro Governança Corporativa Gestão de Riscos Compliance Talentos Humanos

Estrutura de Governança Estrutura Societária Conselho de Administração Comitês de Assessoramento Auditoria Interna e Externa Diretoria Executiva

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RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Outros Órgãos e Práticas de Governança Comissão de Associados É composto por profissionais de várias áreas da Companhia. O grupo promove a interação e o alinhamento entre os associados, a área de Talentos Humanos e a Diretoria, e também participa ativamente nas negociações coletivas.

Código de Conduta Desde 1996, o Código de Conduta busca garantir o nível mais alto de integridade e ética corporativa, servindo de referência a todos os associados e parceiros nas diversas interações que envolvem seu trabalho e os relacionamentos internos e externos. A última atualização do Código ocorreu em dezembro de 2014. Nessa 3a edição foram incluídos: (i) a instalação do Canal de Integridade para denunciar comportamentos que estejam em desacordo com o Código, (ii) a instalação da Comissão de Integridade e Compliance, (iii) regras de combate à corrupção, (iv) a inclusão da conduta digital e (v) a obrigatoriedade da assinatura do Termo de Compromisso ao Código por todos os associados do grupo Algar.

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A Algar Agro Governança Corporativa Gestão de Riscos Compliance Talentos Humanos

Riscos Estratégicos Riscos Financeiros Riscos de Operações Riscos de conformidade

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RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Gestão de Riscos GRI G4 14 | 45 | 46 | 47

Identificação, avaliação e mitigação

Lidar com incertezas econômicas, mudanças

de decisões colegiadas, seguindo as diretrizes

climáticas e volatilidade dos mercados é parte inerente

do Comitê de Auditoria e Gestão de Risco (GR),

do setor de agronegócios no Brasil e no mundo. A

estabelecidas na Política Corporativa de Gestão de

Gestão de Riscos deve auxiliar o processo de decisão

Riscos aprovada pelo Conselho de Administração.

de forma a ter maior controle sobre perdas potenciais

Cada risco fica sob a responsabilidade de um Diretor,

e tornar o desempenho dos negócios sustentável. O

a quem cabe gerir o risco utilizando metodologias,

processo segue as etapas de identificação, avaliação e

modelos de mensuração e controles específicos,

mitigação dos fatores internos e externos capazes de

coordenando o melhor conjunto de ações de

comprometer os objetivos e estratégias da Companhia.

mitigação com as demais áreas.

A Algar Agro gerencia os riscos sob um ambiente

Os riscos são gerenciados sob um ambiente de decisões colegiadas, seguindo as diretrizes do Comitê de Auditoria e Gestão de Riscos.

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Riscos Estratégicos Riscos Financeiros Riscos de Operações Riscos de conformidade

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Quadro de Responsabilidades

• Fornecer a visão sobre o grau de exposição a riscos do Grupo

• Auxiliar o Conselho nos assuntos de gestão de riscos

• Aprovar políticas, mapas e limites de riscos

• Avaliar a efetividade do modelo de GR

• Propor plano anual

• Identificação dos fatores de risco

• Coordenar os trabalhos de GR no Grupo

• Propor limites e faixas de tolerância

• Julgar a adequação dos limites de riscos

• Implantar as ações para adequação das exposições

propostos pelas empresas • Propor modelagens e indicadores • Consolidar as informações e fornecer sua visão ao Comitê de Auditoria e GR

aos limites • Reportar os desvios e tendências de ocorrência de riscos à Holding • Sugerir priorizações de riscos, ações e alocação de recursos * Diretoria Executiva e Proprietário dos Riscos

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Riscos Estratégicos Riscos Financeiros Riscos de Operações Riscos de conformidade

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Mapa de Riscos

Estratégico

Financeiro

Operações

Governança

Mercado

Gestão

Leis e Normas

• Relacionamento com

• Preço das Commodities

• Planejamento e Orçamento

• Acesso e Confidencial

• Ambiental

• Câmbio

• Indicadores Performance

• Disponibilidade e

• Trabalhista/Saúde e

• Taxa de Juros

• Execução de Projetos

Acionistas e Credores • Sucessão de Acionistas • Comunicação e Relatórios • Relacionamento Institucional

Conformidade

Desempenho • Integridade Informações

Liquidez

• Tributário/Fiscal • Cível

• Acesso a Capital

Processos

Pessoas

Estratégia

• Fluxo de Caixa

• Capacidade e Eficiência

• Atração e Retenção

• Cenário Político e Econômico

• Aceleração de Dívida

• Concorrência

Segurança

Operacional • Continuidade da Operação

• Imagem

Crédito

• Obsolescência de Ativos

• Decisão de Investimentos

• Inadimplência

• Logística

• Inovação

• Concentração de Receita

• Mercado de Capitais

• Desenvolvimento • Sucessão de Executivos

Meio Ambiente • Intempéries Climáticas • Recursos Naturais

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Riscos Estratégicos Riscos Financeiros Riscos de Operações Riscos de conformidade

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

RISCOS ESTRATÉGICOS Governança Risco relacionado à sustentabilidade

Estratégia Risco relacionado ao processo

e perenidade do negócio, em função

de formulação e o julgamento das

da incapacidade de estabelecer

premissas que sustentem o plano

regras de convivência, sucessão de

de longo prazo e investimentos.

acionistas, administradores, bem como

Anualmente, projetamos, avaliamos

relacionamento institucional, levando a

e discutimos cenários considerando

erros de direcionamento da Companhia

aspectos de mudança de governo,

e redução no seu valor de mercado. As

perspectivas macroeconômicas para

iniciativas de gerenciamento deste risco

o agronegócio, concorrência e os

estão detalhadas na seção Governança.

fatores de risco que deles decorrem para as decisões de investimento. Após avaliarmos os cenários definimos o plano estratégico. As reuniões são previamente definidas em calendário temático, como parte do ciclo anual de planejamento e controle.

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Riscos Estratégicos Riscos Financeiros Riscos de Operações Riscos de conformidade

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

riscos financeiros Mercado Definido pela possibilidade de perdas financeiras em

Liquidez Representado pela incapacidade da Empresa em

Crédito É a possibilidade de ocorrência de perdas pelo não

função da oscilação dos preços de commodities, moedas

honrar suas obrigações, com impacto em suas operações

cumprimento pela contraparte das suas respectivas

e taxas de juros, bem como descasamentos de prazos

diárias ou perdas significativas por não conseguir captar

obrigações nos termos contratados, falhas na avaliação

entre a venda dos estoques de soja, farelo e óleo e o

recursos no mercado financeiro levando, portanto, maior

de limites, garantias e avais e que por consequência

vencimento dos respectivos instrumentos de proteção.

assunção de risco. O risco de liquidez é controlado

podem trazer custos com a renegociação ou recuperação

As posições de hedge são ajustadas diariamente de

pela área de Tesouraria, pelo acompanhamento diário

de créditos. Na Algar Agro há duas modalidades de

acordo com os limites de exposição aprovados, com o

do nível de caixa e programação dos compromissos

crédito: (i) antecipação de recursos a produtores para

objetivo de proteger os ativos e passivos da volatilidade

financeiros assumidos. As instituições financeiras com

financiamento da safra e (ii) venda de produtos a prazo.

de preços. Isso inclui contratos futuros, a termo e opções

as quais a Empresa pode manter suas operações e os

Em ambos os casos, limites são definidos conforme

de compra e venda de commodities na Chicago Board

respectivos limites são definidos na Política de Aplicações

o grau de risco. O gerenciamento do risco de crédito

of Trade (CBOT). Para o risco de volatilidade cambial, a

Financeiras. A Empresa oferece garantias como penhor

para produtores começa pela avaliação da capacidade

Companhia contrata Non Deliverable Forwards (NDFs) e

da soja e aval para os empréstimos de capital de giro e

de produção e entrega da soja e a disponibilidade de

swaps de moeda. As técnicas de avaliação da exposição

Adiantamentos de Contrato de Câmbio (ACCs).

garantias e avais além do penhor agrícola (CPR). Além

incluem análise de sensibilidade, stress testing e o

disso, gerenciamos as fixações de preço como forma de

alinhamento da exposição aos limites previamente

garantir a liquidação dos recursos financeiros concedidos

definidos em comitês internos.

a cada produtor. Já a concessão de crédito para a venda a prazo de produtos é fundamentada na análise, classificação e avaliação de crédito ante o mercado.

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Riscos Estratégicos Riscos Financeiros Riscos de Operações Riscos de conformidade

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

RISCOS de operações Gestão Risco decorrente da falta ou do monitoramento

Processos Risco relacionado à disponibilidade operacional,

Tecnologia da Informação Risco de acesso não autorizado a dados e informações

inadequado do desempenho da Empresa, falha na

decorrente de dimensionamento inadequado, obsolescência

da Companhia, decorrente de vulnerabilidades de

execução de projetos estratégicos, no que diz respeito a

de ativos, instalações, processos, fluxo logístico, gerando

controles de acesso lógico, falta ou violação de políticas

metas e resultados projetados, prazos e sua aderência

perdas, interrupções ou comprometimento da qualidade

e termos de responsabilidade, acarretando ataques

ao planejamento estratégico. Com o intuito de assegurar

de produtos. A gestão de riscos operacionais está focada

externos, paradas no ambiente de TI, alteração ou

a execução da estratégia, adotamos a metodologia

na eficiência dos processos e redução de perdas em todo

divulgação indevida de informações. Com o objetivo

de gestão Balanced ScoreCard (BSC). A ferramenta

o fluxo da soja. Os controles relacionados à recepção,

de zelar pela segurança das informações, monitoramos

possibilita a discussão conjunta pelos gestores do

processamento, armazenagem, transporte, distribuição e

e disponibilizamos para os associados à Política de

desempenho, alinhamento das metas e os objetivos

comercialização de soja e produtos são realizados, por meio

Segurança e Termos de Responsabilidade para uso

estratégicos aprovados, assim como propor novos

de indicadores-chave, como por exemplo: (i) Pesagem e

de informações, os quais orientam sobre a utilização

direcionamentos quando for necessário. Outra prática

classificação da soja na entrada e saída das unidades, (ii)

de e-mails, internet, sistemas e rede corporativa.

de gestão utilizada é o Project Management Office

índice de perdas no transporte e armazenagem, (iii) nível

Anualmente os processos e controles de acesso lógico

(PMO), cuja função é garantir a aderência dos projetos

de rendimento/conversão de soja em farelo e óleo, (iv)

são auditados e testados pela Auditoria Externa e

à estratégia do negócio e a disciplina de execução.

nível de consumo de insumos por tonelada processada,

Auditoria Interna da Holding.

Periodicamente, os projetos são avaliados e, em seguida,

(v) índice de paradas não programadas da fábrica dentre

são elaboradas recomendações para corrigir os desvios.

outros. Na área logística utilizamos critérios rígidos para a contratação de transportadoras e armazéns de terceiros, para os quais adquirimos seguros para eventuais extravios e danos aos estoques de soja.

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Riscos Estratégicos Riscos Financeiros Riscos de Operações Riscos de conformidade

Risco decorrente da dificuldade na atração

SUSTENTÁVEIS

riscos de conformidade

RISCOS de operações Pessoas

RELACIONAMENTOS

Meio Ambiente Danos causados por intempéries climáticas

Leis e Normas Não conformidade com leis ambientais, trabalhistas, tributárias

e retenção de talentos com a qualificação

severas ou escassez de recursos naturais que

e regulatórias, além da falta de boas práticas, poderia expor a

necessária, em função de fatores externos

possam causar prejuízos ao fornecimento de

Companhia à autuação por órgãos fiscalizadores. A materialização

e internos, como concorrência e clima

matéria-prima e demais insumos. Estamos

destes eventos poderia gerar penalidades, como multas, perdas com

organizacional, podendo comprometer os

vivenciando um momento de mudanças

reparação de danos, cessão de lucros e embargo de atividades. A

objetivos da Empresa. Os riscos de atração

acentuadas dos fatores climáticos e a redução

questão ambiental é inerente ao agronegócio, assim, ter boas práticas

e retenção de pessoas, desenvolvimento e

das reservas hídricas pelo Brasil e pelo mundo,

de gestão socioambiental representa menores riscos. Na segurança

sucessão de executivos são monitorados por meio

o que impacta diretamente a atividade agrária.

alimentar, possuímos a certificação internacional Good Manufacturing

dos indicadores de turnover e pela Pesquisa de

Temos monitorado estas condições nas regiões

Pratices (GMG) para o farelo de soja. Temos ainda um laboratório com

Clima e Engajamento, por meio da qual também

onde atuamos com o objetivo de antecipar

profissionais que monitoram continuamente a qualidade da produção.

é medida a efetividade das ações para melhoria

possíveis impactos na cadeia de fornecimento

Externamente, instituições credenciadas no Ministério da Agricultura

do ambiente de trabalho, satisfação e retenção

de soja e, a partir das áreas de produção,

certificam a qualidade do óleo de soja ABC. Em consonância com as leis

dos associados. Caracterizados por atuar em um

traçar estratégias. Devido à atuação nacional,

trabalhistas e fiscais, temos um baixo índice de ações e contingências.

setor que requer profissionais com habilidades

buscamos por meio da diversificação geográfica,

e competências específicas, atualizamos

minimizar em parte este impacto e ter acesso a

periodicamente o plano de remuneração e

novas áreas de originação.

benefícios com vista a manter a atratividade da empresa compatível com o mercado.

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

GRI G4 14 | 57 | 58 | SO4 | SO7 | SO8 | EN29 | Aspectos Conformidade e Combate à Corrupção – Temas materiais

A Algar Agro Governança Corporativa Gestão de Riscos Compliance Talentos Humanos

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Compliance GRI G4 14 | 57 | 58 | SO4 | SO7 | SO8 | EN29 | Aspectos Conformidade e Combate à Corrupção – Temas materiais

Diretrizes e princípios para as relações Comissão formada por representantes de todas as áreas da Algar Holding, para assegurar a independência das operações, estando preparada para acolher e apurar eventuais denúncias.

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

Empenhados em praticar o mais alto nível de ética e aderência às leis e regulamentos, estabelecemos políticas, diretrizes e procedimentos a fim de manter

Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a Corrupção, do Instituto Ethos, desde 2006. O grupo Algar, em 2014, lançou de forma corporativa

a conformidade com as normas internas e externas.

o Programa de Compliance, com o objetivo de

Seguimos o Código de Conduta e Ética estabelecido pelo

estabelecer ações estruturadas para sustentar a prática

grupo Algar, com diretrizes e princípios que orientam

do Código de Conduta, bem como evitar, detectar e

as relações dos nossos associados, tanto dentro quanto

tratar quaisquer desvios que eventualmente possam

fora do ambiente da Empresa, independentemente

ocorrer. Foram definidas três frentes de atuação: i)

de suas atribuições e responsabilidades. As políticas

Prevenção: Código de Conduta, Comissão de Integridade

corporativas e demais diretrizes levam em consideração

e Compliance, Comunicação (interna e externa),

leis e regulamentos a fim de evitar casos de corrupção

Capacitação, Políticas e procedimentos, Análise de riscos

nas operações das empresas, destacando a Lei n

e Controles Internos; ii) Detecção: Canal Integridade,

12.846/2013 – Lei Anticorrupção, a Lei n 8.666/1993

Auditoria Interna e Auditoria Externa; e iii) Reação:

(Licitações), a Lei n° 10.520/2012 (Pregão), Lei n°

Protocolo de investigação e Remediação.

12.462/2011 (RDC) e demais leis referentes a licitações públicas. Adicionalmente, o grupo Algar é signatário do

A Comissão de Integridade e Compliance atualmente é formada por oito membros, representantes de

GRI G4 14 | 57 | 58 | SO4 | SO7 | SO8 | EN29 | Aspectos Conformidade e Combate à Corrupção – Temas materiais

A Algar Agro Governança Corporativa Gestão de Riscos Compliance Talentos Humanos

todas as áreas da Algar Holding para assegurar

regras bem definidas, garantindo que sejam

a independência em relação às operações.

realizados para ações sociais, ambientais e culturais

Está formalmente constituída por meio de

em comunidades ou localidades onde atuamos,

regimento interno aprovado pelo Presidente

incluindo certificação da finalidade da doação, do

Executivo, de forma a garantir o cumprimento das

histórico da instituição, formalização e limites de

responsabilidades definidas para esta Comissão. Está

alçada para aprovação. Também há regras sobre

preparada para acolher as denúncias e apurá-las.

o relacionamento com órgãos públicos, incluindo

Dispomos do Canal Integridade, um canal

ou atuem em nome da Companhia, cortesias,

interessadas reportem fatos, preocupações

presentes e brindes, doações e patrocínios, com

ou esclareçam dúvidas sobre as práticas e os

remediação em caso de violações. Não temos ações

comportamentos relacionados à conduta ética,

judiciais pendentes ou encerradas por concorrência

políticas internas, leis e regulamentações.

desleal, práticas de truste e monopólio.

corrupção. As doações e patrocínios possuem

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

SUSTENTÁVEIS

participação em licitações, terceiros que representem

independente para que associados e partes

Atuamos rigorosamente na prevenção à

RELACIONAMENTOS

Fazemos ainda a gestão dos processos que envolvem licenças ambientais, cumprindo a

GRI G4 12 | HR3 | HR4 | HR5 | HR6 | HR8 | HR10 | HR12|

A Algar Agro Governança Corporativa Gestão de Riscos Compliance Talentos Humanos

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Direitos Humanos GRI G4 12 | HR3 | HR4 | HR5 | HR6 | HR8 | HR10 | HR12

legislação em vigor. Em 2014, a Algar Agro teve

Está previsto no Código de conduta a não utilização

respeito aos direitos humanos e práticas trabalhistas.

cinco processos ambientais, a maioria relacionada

e não aceitação de parceiros e fornecedores que atuem

Há também o compromisso de não se empregar

a tratamento de efluentes que foram prontamente

ou que tenham atividades sob o risco de utilização de

menores, exceto na condição de aprendiz, e não manter

tratados pela Empresa sem geração de multas e

trabalho infantil, forçado ou análogo ao escravo e que

trabalhadores em locais insalubres e que possam causar

impactos ambientais.

violem os direitos indígenas ou que conflitem contra eles.

prejuízo à saúde ou criar uma situação perigosa.

Em relação à conformidade sobre os aspectos

Como mecanismo de monitoramento e prevenção, a

Em 2014, não foram identificadas ocorrências do

de saúde e segurança de produtos, adotamos altos

nossa área de segurança do trabalho exige documentação

gênero em nossas atividades ou em fornecedores da

padrões e controle de qualidade em todo o processo

específica para as empresas contratadas (carteira

Companhia, assim como operações ou fornecedores

de produção. Em 2014, não recebemos multas ou

de trabalho, ficha dos associados, exames de saúde,

que tivessem colocado em risco ou ameaçado o direito

sanções monetárias por não conformidade com leis

comprovante de recolhimento de FGTS, PIS e COFINS),

à liberdade de associação e de negociação coletiva.

e regulamentos. (veja mais em Responsabilidade

faz consulta à Lista do Trabalho Escravo, divulgada pelo

Os locais de operações próprios e de fornecedores não

pelo produto).

Ministério do Trabalho e Emprego, além de visitar os

violam ou conflitam com os direitos indígenas. Não foram

parceiros e fornecedores com o propósito de conferir se

identificados casos de discriminação por motivos de

há ou não a existência de tais situações.

origem étnica, cor, sexo, religião, ideologia, nacionalidade

São estabelecidos contratos com fornecedores com

ou origem social em 2014.

cláusulas que obrigam o atendimento às premissas de

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

A Algar Agro Governança Corporativa Gestão de Riscos Compliance Talentos Humanos

GRI G4 10 | LA4 | Aspecto Relações trabalhistas – Tema material

Associados em Números Remuneração e Benefícios Saúde e Segurança Treinamento e Educação

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Talentos Humanos GRI G4 10 | LA4 | Aspecto Relações trabalhistas – Tema material

Princípios são atributos que criam valor

Respaldados pela filosofia Empresa-Rede, criada no Grupo há mais 25 anos, nossa Política de Talentos Humanos foi construída baseada na manutenção de um relacionamento próximo e confiável, sendo que o comprometimento e a

Filosofia Empresa-Rede

responsabilidade são fundamentais para o estabelecimento

•

Espírito de equipe

dessa relação. Chamamos de Talentos Humanos a área que

•

Comprometimento

administra pessoas. A denominação substitui a nomenclatura

•

Crescimento humano e profissional

recursos humanos, utilizada na maior parte das empresas,

•

Liderança Educadora

e deixa claro que olhamos para o talento do colaborador e

•

Autonomia com responsabilidade

seu desenvolvimento não apenas como um recurso. Nossos

•

Participação no processo decisório

funcionários são tratados como associados, não como

•

Reconhecimento dos diferentes graus

empregados, pois entendemos que são parte integrante e principal do negócio, ocupando um papel de sócios por

de responsabilidade •

Associado em vez de empregado

investirem seu capital intelectual e comprometimento no sucesso da organização.

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

A Algar Agro Governança Corporativa Gestão de Riscos Compliance Talentos Humanos

Associados em Números Remuneração e Benefícios Saúde e Segurança Treinamento e Educação

GRI G4 10 | LA4 | Aspecto Relações trabalhistas - Tema material

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Canais de Comunicação Corporativos

Nossa característica natural de construção de relacionamentos

TV Algar – programa corporativo

duradouros nos propiciam um maior diálogo entre lideranças

semanal que pode ser acessado pela

e equipes, além de uma variedade de canais de comunicação

Algarnet (intranet corporativa), computador,

para interação com os associados, de maneira bilateral, diária e

celular, tablet ou assistido nas televisões

personalizada.

dispostas em todos os prédios da Empresa e

Em casos de mudanças operacionais, antes que sejam executadas,

nos escritórios regionais;

elaboramos planos de comunicação para que nossos associados sejam devidamente informados, considerando a viabilidade e momento

Algarnet – portal corporativo com

adequados, e também os impactos que estas mudanças possam

notícias sobre todas as empresas Algar

causar no clima organizacional. Não há um prazo mínimo estabelecido

e acesso a treinamentos e outras

em acordos de negociação coletiva para estas comunicações.

funcionalidades;

As boas práticas de talentos humanos são refletidas na pesquisa de Clima Organizacional, que em 2014 atingiu um índice de positividade

Toda Hora – notícias em tempo real,

de 80%. Tivemos avanços significativos em itens relevantes para

comunica os principais acontecimentos

a Organização, como alinhamento estratégico, o engajamento,

da Empresa. Esse boletim é veiculado

imagem da Empresa e comunicação. A adesão à pesquisa foi recorde,

nas televisões instaladas nos locais de

alcançando 97%. Pela primeira vez o trabalho foi realizado 100%

convivência;

on-line e, para atender a indústria, foram criados quiosques digitais para facilitar o acesso pelos associados.

Mural – notícias importantes sobre a organização são redigidas em formato de boletins e fixadas nos quadros de recados.

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

A Algar Agro Governança Corporativa Gestão de Riscos Compliance Talentos Humanos

Associados em Números Remuneração e Benefícios Saúde e Segurança Treinamento e Educação

GRI G4 10 | LA1

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Associados em números GRI G4 10 | LA1

Nosso quadro de associados encerrou 2014 com

realizadas na indústria, setor em que geralmente

641 associados, um incremento de 6%, comparado

existe alta rotatividade e baixa especialização. Com

a 2013, em função da adequação na estrutura

o apoio do CSC (Centro de Soluções Corporativas),

administrativa para suportar o plano de crescimento

criado pelo grupo Algar em 2014, foi possível criar

da Companhia. O número de executivos aumentou

um mecanismo mais ágil de admissões, passando

em 17%, principalmente em função do spin-off de

de uma defasagem de 10% nas contratações para

gestão da Algar Farming.

menos de 2%.

Por estratégia operacional, a Algar Farming

Em função da característica do nosso negócio,

passou a terceirizar o plantio e a colheita e, em

a proporção entre homens e mulheres é de 85%

contrapartida, internalizou serviços que eram

homens e 15% mulheres, com concentração de

terceirizados, como manutenção de cercas e

mão de obra nas regiões Sudeste e Nordeste,

limpeza das fazendas. Esta reorganização é

devido à localização das duas plantas de

percebida na variação do número de trabalhadores

esmagamento de soja, uma em Uberlândia (MG)

temporários, com redução de 50% da contratação

e outra em Porto Franco (MA). A maior parte dos

esporádica.

nossos associados está nas faixas etárias de 25

A taxa de rotatividade foi de 26%, com

a 34 anos, que representam 40%, e de 35 a 50

acréscimo de 2 p.p. em relação a 2013, refletindo

anos, 34%. Todos os associados trabalham em

as movimentações do quadro de associados tanto

jornada de trabalho integral e com contratos por

da Algar Agro quanto da Algar Farming. Tivemos

tempo indeterminado.

um avanço em 2014 em relação às contratações ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

A Algar Agro Governança Corporativa Gestão de Riscos Compliance Talentos Humanos

GRI G4 10 | LA1

Associados em Números Remuneração e Benefícios Saúde e Segurança Treinamento e Educação

Executivos

Não Executivos

Total

homens

mulheres

homens

mulheres

homens e mulheres

515

2014

641

2014

495

606

2013

2012

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

2013

460

2012

2013

2012

2014

2013

568

2012

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

ASSOCIADOS POR FAIXA ETÁRIA Até 24 anos

Entre 25 e 34 anos

205

Entre 35 e 50 anos

190

Acima de 50 anos

66 51 25 8

256

215

104

terceiros 2013

2014

Homens

14 3

Mulheres

A Algar Agro Governança Corporativa Gestão de Riscos Compliance Talentos Humanos

GRI G4 10 | LA1

Associados em Números Remuneração e Benefícios Saúde e Segurança Treinamento e Educação

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

região NOrte

Associados por região e gênero

Total

HOMENS

MULHERES

2011

2012

2013

2014

641 2014

região NOrdeste

HOMENS

MULHERES

2011

110

2012

150

2013

165

568

2014

181

606

2012

464

2011

homens

545 2014

519

região sudeste

região CENTRO-OESTE HOMENS

MULHERES

2011

2012

mulheres

2013

2014

2013

489

2011

273

2012

313

2013

312

2014

318

HOMENS MULHERES 2011

2012

2013

404

2014

2011

MULHERES

região SUL

2014

2013

HOMENS

2011

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

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GRI G4 10 | LA1

Associados em Números Remuneração e Benefícios Saúde e Segurança Treinamento e Educação

Por faixa etária

HOMENS

MULHERES

2012

2013

2014

mulheres

região NOrdeste

2014

até 24 anos

SUSTENTÁVEIS

região NOrte

Taxas de Rotatividade

homens

RELACIONAMENTOS

HOMENS

MULHERES

2012

2013

2014

Entre 25 e 34 anos

10%

Entre 35 e 50 anos

Acima de 50 anos

região sudeste

região CENTRO-OESTE HOMENS

MULHERES

2012

2013

2014

3% Total

MULHERES

2012

10%

2013

15%

2014

15%

total por gênero HOMENS MULHERES

Total por gênero

23%

HOMENS

2012

16%

2013

21%

2014

23%

26% ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

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Associados em Números Remuneração e Benefícios Saúde e Segurança Treinamento e Educação

GRI G4 11 | 51 | 52

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Remuneração e benefícios GRI G4 11 | 51 | 52

necessárias para que possamos promover os aumentos

de um percentual do lucro líquido apurado anualmente, a

uma parcela fixa e outra variável, além do pacote de

salariais por mérito e desempenho. Essa política é

participação nos lucros. Em observância aos princípios de

benefícios. A parcela fixa é composta do salário base

padronizada e utilizada para administrar os salários de

coerência e equilíbrio, o sistema de remuneração variável

mensal, do valor relativo a férias e adicionais e 13

todos os associados, sejam eles de nível executivo ou

estabelece como condicionantes indicadores anuais de

salário anual. A parcela variável reconhece o atingimento

não executivo. As negociações coletivas abrangem 95%

crescimento, rentabilidade e saúde financeira previamente

de nossas metas. A nossa política de remuneração,

das pessoas. Apenas os executivos, por terem políticas de

definidos.

padronizada e bastante clara, possibilita uma

remuneração específica, não participam.

Nosso sistema de remuneração é composto de

administração transparente e justa para todos.

A remuneração variável, cada vez mais representativa,

A Algar Agro distribuiu, em outubro de 2014, mais de R$ 1,2 milhão referente ao primeiro semestre de 2014.

tem como objetivo incentivar e proporcionar recompensa

Já a remuneração do Programa de Participação nos Lucros

adotando a metodologia Hay de administração de cargos

financeira a todos os associados executivos e não

e Resultados (PPLR) é anual, e os valores de 2014 serão

e salários, o que garante uma avaliação consistente

executivos e é composta de duas partes. A primeira

apurados no primeiro semestre de 2015.

da responsabilidade e da importância do cargo para a

é denominada participação nos resultados, que se

organização. A avaliação fornece subsídios atualizados da

caracteriza pela compensação financeira individual ao

creche, vale-transporte, vale-alimentação ou refeitório

situação do mercado salarial em que estamos inseridos

associado pelos seus resultados, com apuração e repasse

(para as plantas de Uberlândia e Porto Franco), seguro

e considera o desempenho dos associados, informações

semestrais. Também há a distribuição para os associados

de vida em grupo opcional e convênio de saúde com

Realizamos pesquisas salariais periodicamente,

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

Nossa política de benefícios possui itens como, auxílio-

A Algar Agro Governança Corporativa Gestão de Riscos Compliance Talentos Humanos

Associados em Números Remuneração e Benefícios Saúde e Segurança Treinamento e Educação

GRI G4 11 | 51 | 52

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

cobertura em todo o País. Adicionalmente, há um convênio com UTI móvel para situações que demandam atendimento no próprio local e um fundo integrativo de livre adesão, que proporciona complemento em procedimentos médicos não contemplados pelo plano de saúde. Os associados não executivos contam, ainda, com o auxílio educação (custeio de até 50% do valor da mensalidade de cursos técnicos, de graduação, pós-graduação, MBA e mestrado) e o Fundo de Educação Continuada (FEC), que estimula o autodesenvolvimento por meio de uma contribuição de até 30% do salário-base anual, resgatável por meio da comprovação de investimentos em educação (material escolar, livros, cursos de informática e idiomas, aquisição de computador etc.) do associado, cônjuge e filhos. Criada pelos associados e com livre adesão mediante desconto em folha de pagamento, variável entre 1% e 10%, a cooperativa de créditos do grupo Algar proporciona empréstimos com taxas de juros menores do que as praticadas no mercado financeiro. Por meio da Comissão de Associados, também estão disponíveis convênios com vantagens exclusivas em autoescolas, farmácias, restaurantes, escolas de idiomas, consórcios, seguradoras etc.

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

A Algar Agro Governança Corporativa Gestão de Riscos Compliance Talentos Humanos

GRI G4 LA5 – Aspecto Saúde e Segurança no Trabalho – Tema material

Associados em Números Remuneração e Benefícios Saúde e Segurança Treinamento e Educação

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Saúde e segurança GRI G4 LA5 – Aspecto Saúde e Segurança no Trabalho – Tema material

Somos conhecidos por ir muito além do cumprimento

Ações em destaque e Medicina do Trabalho (SESMT), formado por uma

Dentre as ações desenvolvidas ao longo de

das ações legais no quesito qualidade de vida, saúde e

equipe multidisciplinar, com técnicos e engenheiros

2014 na área de saúde e segurança do trabalho,

segurança dos associados. Há dois anos estruturamos o

de segurança, médicos, enfermeiras, assistentes

destacam-se:

Processo de Desenvolvimento Individualizado da Saúde,

sociais, nutricionistas, fonoaudiólogos, psicólogos e

• Semana Interna de Prevenção de Acidentes de

que chamamos de PDI da Saúde, para estimular um

fisioterapeutas. Eles desenvolvem iniciativas disponíveis

estilo de vida saudável entre os associados. O programa

a 100% dos associados. Também mantemos a Comissão

• Dia da Saúde no Campo

consiste em avaliações clínicas, física, emocional e

Interna de Prevenção de Acidentes (Cipa) em todas as

• Programa de Orientação à Saúde

nutricional, a fim de combater o sedentarismo, tabagismo,

unidades operacionais com mais de 50 associados. É

• Semana da Saúde – com o tema Saúde do

obesidade, estresse e outros fatores. Hoje, esse processo

constituída por representantes indicados pela Empresa

é estendido a todos os nossos associados, e, no caso dos

e membros eleitos pelos associados e tem a missão de

• Campanha de Prevenção do Câncer

executivos, o alcance dos objetivos e metas em saúde

observar e relatar as condições de risco nos ambientes de

• Programa de Orientação à Saúde (POS)

influencia o cálculo da remuneração variável.

trabalho e solicitar medidas para reduzir e/ou eliminar os

• Trailer odontológico

Para concretizar as ações do PDI da Saúde e outras

Trabalho e Meio Ambiente (SIPATMA)

Trabalhador

riscos existentes.

ligadas à saúde e ao bem-estar, contamos com o Serviço Especializado em Engenharia de Segurança

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Associados em Números Remuneração e Benefícios Saúde e Segurança Treinamento e Educação

GRI G4 LA9 – Aspecto Treinamento e Educação – Tema material

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

UniAlgar Ao considerar cada associado como um

TREINAMENTO E EDUCAÇÃO GRI G4 LA9 – Aspecto Treinamento e Educação – Tema material

agente de transformação de fundamental importância para a perenidade dos negócios do Grupo, construímos, em 1998, a primeira universidade corporativa brasileira, a UniAlgar. Com a missão de promover o desenvolvimento dos

Investimos constantemente em

talentos para aumentar a competitividade

treinamentos, cursos de formação

dos negócios Algar, em pouco tempo a

continuada e aprimoramento das

instituição tornou-se referência no País,

competências, mantendo um capital

recebendo prêmios importantes sobre

intelectual atualizado e com agilidade

educação corporativa, como, por exemplo,

para atender as necessidades em prol

o Prêmio Ser Humano – modalidade

do constante crescimento. Grande parte

Gestão de Pessoas – da ABRH Minas.

do planejamento e desenvolvimento

A UniAlgar dedica-se, ainda, a temas

desses treinamentos é realizado pela

como disseminação da cultura empresarial,

Universidade Corporativa do grupo Algar,

avaliação de desempenho, gestão de clima

a UniAlgar.

e engajamento organizacional, gestão corporativa da saúde dos associados e desenvolvimento pessoal e profissional. Dessa

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

A UniAlgar está localizada em Uberlândia (MG), em uma área

forma, funciona como catalisadora de ações

verde de 32.600 m² e constituída por três edifícios, 26 salas

voltadas à promoção de um clima de trabalho

de treinamento e cinco destinadas a reuniões. Há ainda um

agradável, que proporciona perspectivas para o

auditório e tenda, ambos com capacidade para 1.200 pessoas,

desenvolvimento da carreira.

biblioteca, restaurante, cybercafé e livraria. 43

A Algar Agro Governança Corporativa Gestão de Riscos Compliance Talentos Humanos

Associados em Números Remuneração e Benefícios Saúde e Segurança Treinamento e Educação

GRI G4 LA9 – Aspecto Treinamento e Educação – Tema material

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Horas de Treinamento 2012

Carga horária total executivos

horas por colaboradores na categoria carga horária total

2013

2014

HOMENS

MULHERES

HOMENS

MULHERES

HOMENS

MULHERES

2.927

399

2.769

497

1.545

394

101

100

115

7.049

1.147

12.215

1.988

7.492

1.228

9.975

1.546

14.984

2.485

9.037

1.621

não executivos horas por colaboradores na categoria carga horária total total horas por colaboradores

Acreditamos na importância da educação contínua dos associados e, por isso, a criação de modelos que facilitem o aprendizado, seja na forma de incentivo, disponibilização de conteúdo ou meios e práticas capazes de elevar o treinamento e desenvolvimento dos associados são investimentos essenciais para nós. Anualmente, aproximadamente R$ 2,5 milhões são destinados para capacitação. O programa Safra do Conhecimento proporcionou a reciclagem de 100% da média liderança nos aspectos Conhecimento do Negócio e Cultura, Processos, Finanças, Competências, além do reforço do conceito de Empresa-Rede e Gente servindo Gente. A capacitação envolveu 170 associados de todas as unidades da Algar Agro. ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

A Algar Agro Governança Corporativa Gestão de Riscos Compliance Talentos Humanos

Associados em Números Remuneração e Benefícios Saúde e Segurança Treinamento e Educação

GRI G4 LA11– Aspecto Treinamento e Educação – Tema material

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Análise de Desempenho GRI G4 LA11 – Aspecto Treinamento e Educação – Tema material

Para mensurarmos a qualidade da atuação do associado em sua função e, também, poder fornecer um plano de desenvolvimento com propostas objetivas, uma das ferramentas que utilizamos é a avaliação de desempenho, aplicada a todos os nossos associados, com mínimo de seis (06) meses de Empresa, ao menos uma vez por ano. As principais competências avaliadas no processo de análise de desempenho são: atuação no Foco do Cliente, Construção de Relações, Cultura e Valores Algar, Inovação e Liderança Educadora, Orientação para Resultados e Visão de Futuro. Em 2014, 67% dos associados não executivos foram avaliados em relação ao ano de 2013. Houve uma queda comparando com o ano anterior, com 98%, devido à mudança de gestores em período coincidente às avaliações de desempenho. Entre os executivos, 100% deles foram avaliados. No primeiro semestre de 2015 deverão ser realizadas as avaliações referentes ao ano de 2014.

Avaliação da Diretoria Executiva Por meio da avaliação 360°, realizada anualmente, são avaliadas competências essenciais Algar e as específicas de cada cargo e de seu ocupante, análise dos pares, subordinados e superiores. Esse processo resulta em um plano de ação, no qual se destacam os pontos positivos e a melhorar de cada executivo, inclusive com iniciativas de formação e aperfeiçoamento.

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

SUSTENTÁVEIS

Criação de valor para os STAKEHOLDERS

Estratégia Cultura Comercial Inovação Desempenho Financeiro

GRI G4

Desempenho Ambiental e Social Desempenho Ambiental Desempenho Social Perspectivas

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Estratégia

Confiança no futuro do setor

A nossa presença há mais de 36 anos no mercado

temos evoluído as práticas de controle e governança

de agronegócios no Brasil, somada aos investimentos

corporativa. Aliás, para chegarmos a 2020 como uma

realizados ao longo de 2014 em infraestrutura e

das 10 maiores empresas brasileiras do setor de

processos, reforçam o grau de confiança do grupo Algar

agronegócio, temos investido na eficiência operacional,

no futuro do setor. Nossos esforços, para estar cada vez

na ampliação do mercado doméstico e internacional,

mais preparados para as adversidades do mercado e na

além de estarmos abertos a parcerias e novos negócios.

manutenção de relacionamentos duradouros, nos colocam em uma posição favorável ao crescimento. Um dos focos da nossa estratégia é atuar na captura

Foco na captura de valor na cadeia de produção de soja

Sabemos que criar relacionamentos sustentáveis é a base da nossa expansão e o propósito de existirmos, por isso, temos o compromisso de gerar valor de forma

de valor na cadeia de produção da soja, com operações

perene, nos apropriando dos ativos intangíveis para

em novas geografias, atuação na compra de grãos e

fortalecer nossa estratégia.

aprimoramento das operações de trading, finanças e serviços. Para planejar e realizar nossa estratégia,

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

Estratégia Cultura Comercial Inovação Desempenho Financeiro

GRI G4

Desempenho Ambiental e Social Desempenho Ambiental Desempenho Social Perspectivas

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Eficiência Crescimento Além dos investimentos operacionais que trarão maior eficiência (veja mais na seção Investimentos), outros importantes trabalhos foram constituídos, em 2014, com o objetivo de tornar a Empresa mais produtiva:

Farelo de soja no Centro-Oeste

Óleo de soja no Maranhão

Aumento das exportações

Ampliação de área irrigada

A logística facilitada coloca a

A venda do produto no

Com o aumento do volume

A Algar Farming aumentará

região centro-oeste brasileira

Maranhão vem crescendo a

de soja em torno de 25%,

as áreas irrigadas em suas

na rota de ampliação da

cada dia. Em 2014, houve

a Algar Agro aposta nas

fazendas de Minas Gerais e

comercialização do farelo de

um incremento de 19%,

exportações e, por isso,

Mato Grosso do Sul, para o

soja RaçaFort.

alcançando 4 milhões de

negociou mais três portos

plantio de grãos.

caixas vendidas.

para escoamento.

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

• Migração das atividades de back office para o Centro de Soluções Corporativas da Algar (CSC), proporcionando padronização e maior especialização. • Redução de 9% do custo do orçamento operacional em todos os centros de resultado com o apoio de uma forte campanha de comunicação.

Estratégia Cultura Comercial Inovação Desempenho Financeiro

GRI G4

Desempenho Ambiental e Social Desempenho Ambiental Desempenho Social Perspectivas

fatores de diferenciação, que fortalecem os

Capital humano e intelectual A valorização dos talentos humanos é uma

negócios e contribuem significativamente para

premissa da Algar Agro, por isso acreditamos nas

a criação de valor da Empresa. Entre os bens

pessoas e na capacidade transformadora que

que não podem ser monetizados, mas possuem

resulta de seu comprometimento, reconhecemos

valor e podem agregar vantagens competitivas,

que elas são o nosso principal patrimônio. Por isso,

destacamos:

fomentamos o processo de desenvolvimento humano e intelectual de cada associado.

Força da marca No setor alimentício, a marca ABC tem como carro-chefe o óleo de soja, mais vendido em Minas

Clima de trabalho Os resultados da pesquisa de Clima

Gerais e considerado a quinta marca nacional,

Organizacional da Algar Agro, com 80% de

segundo a revista SuperHiper (Abras), e também

positividade, demonstram que o associado do

começa a ganhar força também nos mercados

Grupo trabalha feliz. Quando dizemos que a Algar

do Norte e Nordeste. Já o farelo de soja RaçaFort

Agro preza por relacionamentos sustentáveis isso

é reconhecido por sua qualidade nos mercados

se remete, antes de tudo, àqueles que estão dentro

nacional e internacional.

de casa, nossos associados.

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

SUSTENTÁVEIS

Premios e Reconhecimentos

ATIVOS INTANGÍVEIS Os ativos intangíveis representam importantes

RELACIONAMENTOS

• Revista Gôndola Troféu Gente Nossa – um dos maiores e mais influentes prêmios da área supermercadista, homenageia as empresas que mais contribuem com o setor. • Revista SuperHiper Líderes de Vendas – a pesquisa elege as empresas líderes de vendas e é realizada pela Nielsen em parceria com a Abras • Revista SuperVarejo Novo Cenário – uma das mais relevantes publicações do setor supermercadista feita pela Associação Paulista de Supermercados (APAS), desde o ano 2000 • Revista Dinheiro As melhores da Dinheiro • Revista Distribuição As mais vendidas no Varejo • O Estado de Minas Great Place to Work 2014 – 26o colocação entre as melhores de Minas Gerais • Valor Econômico Valor 1000 – 265a Colocação no ranking As 1000 Maiores – Setor Alimentos

Estratégia Cultura Comercial Inovação Desempenho Financeiro

GRI G4 16 | PR5

Desempenho Ambiental e Social Desempenho Ambiental Desempenho Social Perspectivas

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Cultura Comercial GRI G4 16 | PR5

Suporte e interaçÃo técnica Nossa estratégia reforça o relacionamento sustentável com clientes, parceiros e fornecedores.

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

Acreditamos que para obter produtividade na

Outra forma que usamos para potencializar nossos

dinâmica do agronegócio é necessário investir em

negócios e estar em constante interação com os

relacionamento e na geração mútua de valor, por

stakeholders é a participação em vários eventos

isso, atendemos ao produtor de forma a preservar

ao longo do ano e em todos os seus segmentos:

essa interação. Temos proporcionado algumas

alimentos, nutrição animal e originação. Em 2014, no

importantes formas de apoio, tais como o suporte

segmento de alimentos, estivemos presentes nas duas

logístico e o custeio do plantio. É comum, também,

maiores feiras supermercadistas do Brasil: APAS (São

a alta permanência do comprador em determinada

Paulo) e a Superminas (Belo Horizonte), consideradas

região, fortalecendo o elo entre os agentes de campo

primeira e segunda maiores feiras do País. No

e o produtor. Além disso, somos filiados à Associação

segmento de nutrição animal, houve a presença com

Brasileira das Indústrias de Óleos Vegetais (Abiove). A

patrocínio em leilões de maior evidência na área de

entidade reúne as doze empresas mais representativas

atuação. No tocante à originação, foram patrocinados

do agronegócio, responsáveis por 60% da soja

27 festejos municipais, como feiras, eventos, exposições

processada no País.

e confraternizações.

Estratégia Cultura Comercial Inovação Desempenho Financeiro

Desempenho Ambiental e Social Desempenho Ambiental Desempenho Social Perspectivas

GRI G4 16 | PR5

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Visando a geração de valor e a competitividade, temos trabalhado fortemente com nossos parceiros a fim de estabelecer melhorias nas relações de negócios e sobre a pós venda. Como parte desse processo, mantemos o Centro de Relacionamento com Cliente (CRC), disponível para receber as demandas diariamente, como dúvidas, sugestões, reclamações e elogios. Trabalhamos anualmente, também, uma pesquisa de satisfação com nossa carteira de fornecedores de soja e clientes. Em nossa última pesquisa ficou evidente que o preço deixou de ser tão relevante, reforçando a estratégia de diferenciação da Algar Agro, que reforça relacionamentos sustentáveis. Apesar de continuar em primeiro lugar, o valor do produto como elemento de maior importância na compra caiu de 85% para 45%. Já os itens força da marca, credibilidade, logística e atendimento aparecem em segunda, terceira, quarta e quinta colocação. A pesquisa apontou também que 81% dos fornecedores do núcleo de grãos estão satisfeitos com a Algar Agro e 95% consideram sua imagem como sendo ótima e boa. Dos clientes do núcleo de nutrição animal, 85% estão satisfeitos e 92% consideram a imagem da Empresa como sendo ótima e boa. Já dos clientes do núcleo de alimentos, 80% estão satisfeitos e 90% consideram sua imagem como sendo ótima e boa.

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

Estratégia Cultura Comercial Inovação Desempenho Financeiro

GRI G4 12 | PR2 | PR4 | PR7 | PR9 – Aspectos Conformidade e Rotulagem de produto e serviços – Temas materiais

Desempenho Ambiental e Social Desempenho Ambiental Desempenho Social Perspectivas

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

responsabilidade PELO PRODUTO GRI G4 12 | PR2 | PR4 |PR7| PR9 – Aspectos Conformidade e Rotulagem de produto e serviços – Temas materiais

conformidade dos requisitos, investimos R$ 390 mil nos

traz orientações sobre a disposição correta do produto,

produtos sejam reconhecidos pela qualidade, cumpram

laboratórios interno e externo com equipamentos de

destinação pós-uso e detalhes sobre o impacto ao

e, eventualmente, superem a legislação. Por isso,

análise dos produtos.

meio ambiente. Esse processo de conscientização

Investimos continuamente para que nossos

aplicamos uma avaliação rigorosa em toda a operação

As normas da Agência Nacional de Vigilância

da população está em conformidade com a Política

do negócio, que envolve a produção e originação

Sanitária (Anvisa), do Ministério da Agricultura e do

de soja; o esmagamento, refino e envase do óleo; a

Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e

comercialização da soja e a produção do farelo; os

Qualidade Industrial (Inmetro) são cautelosamente

anteriormente, estamos em conformidade com

produtos derivados, além da criação e comercialização

seguidas, sendo que a gestão de riscos de segurança

os requisitos legais e outros regulamentos sobre

do gado de corte.

alimentar está em conformidade com normas e

comunicação e marketing (Conar), a fim de manter o

procedimentos nacionais e internacionais, como o Codex

bom relacionamento e satisfação dos nossos clientes.

Alimentarius e o GMP Quality Control of Feed Materials.

E é justamente por prezar o relacionamento que nossa

Nosso laboratório interno faz as análises do farelo e do óleo de soja, de pesticidas, metais pesados,

Nacional de Resíduos Sólidos. Além de seguir as normas das agências citadas

exames microbiológicos, além do tratamento de água

Nossos molhos, extratos de tomate e azeite

da caldeira (físico-químico). Temos ainda laboratórios

possuem rotulagem específica sobre utilização de

ISO 9001:2008 – foi revisada em 2014 para orientar

externos credenciados no Ministério da Agricultura

terceiros, impactos e demais informações. Os rótulos

os usuários quanto à conformidade dos requisitos

para nos apoiar nesse processo. Para garantia da

do óleo de soja ABC indicam o site da Abiove, que

legais, qualidade, rotulagem dos produtos e também

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

política de qualidade – baseada nas diretrizes da norma

Estratégia Cultura Comercial Inovação Desempenho Financeiro

Desempenho Ambiental e Social Desempenho Ambiental Desempenho Social Perspectivas

GRI G4 12 | PR2 | PR4 | PR7 | PR9 – Aspectos Conformidade e Rotulagem de produto e serviços – Temas materiais

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

estabelecer regras e procedimentos caso haja alguma intercorrência com o produto. Usamos ainda o Manual de Segurança Alimentar, que abrange os processos de fabricação e manuseio dos produtos e atende 100% dos requisitos do Inmetro e ISO 17025. Para efeitos de responsabilidade socioambiental, só adquirimos soja de produtores legalizados, e os fornecedores são homologados e autorizados pelo governo. Nossas operações são constantemente vistoriadas por órgãos reguladores, garantindo que não sejam oferecidos produtos e/ou seus componentes que sejam proibidos ou objetos de contestação pública. Em 2014, não recebemos multas, sanções monetárias ou fomos processados por não conformidade com leis e regulamentos. Isso reflete os nossos esforços com relação à eficácia da gestão e dos controles para atender aos requisitos sobre rotulagem, informações sobre impactos na saúde e segurança no uso dos produtos e meio ambiente, comunicação e marketing.

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

Estratégia Cultura Comercial Inovação Desempenho Financeiro

GRI G4

Desempenho Ambiental e Social Desempenho Ambiental Desempenho Social Perspectivas

Por ser um segmento de margem estreita, alcançar um alto nível de competitividade, buscando soluções inovadoras que gerem eficiência em todas as etapas da produção agropecuária e industrial tem do grupo Algar investir fortemente em ações de inovação corporativas, visando o crescimento futuro e a perenidade dos negócios, apoia as ações do setor de agronegócios. Envolvendo todos os públicos de sua cadeia de a comunidade, o grupo Algar é hoje reconhecido

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

PGP e PGI O Programa de Gestão de Processos (PGP) e o Programa de Gestão de Ideias (PGI) foram criados pelo grupo Algar para todas as empresas do Grupo e visa estimular a inovação em todas as áreas. Os autores das melhores ideias recebem gratificações financeiras e os melhores projetos participam da Mostra Algar de Inovação.

sido um desafio para os nossos negócios. O fato

valor, desde associados, clientes, fornecedores até

O grupo Algar investe fortemente em ações de inovação corporativas, visando o crescimento futuro e a perenidade dos negócios.

SUSTENTÁVEIS

Comitê de Inovação Assim como as demais empresas do Grupo, a Algar Agro mantém um Comitê de Inovação, com a função de avaliar e coordenar a implantação de projetos que gerem novas receitas ou economia e disseminem a cultura da inovação.

Inovação

Soluções inovadoras que geram eficiência

RELACIONAMENTOS

nacionalmente pelas práticas de inovação (Saiba mais no Relatório de Sustentabilidade Algar 2014).

Mostra Algar de Inovação As ideias selecionadas pelos programas PGP e PGI e os ganhos obtidos são apresentados anualmente na Mostra Algar de Inovação, aberta à comunidade. Programa Algar Incubadora Criado para ajudar empreendedores que têm ideias interessantes a torná-las realidade, o programa é aberto à participação de qualquer pessoa que tenha uma boa ideia alinhada à visão e aos valores do Grupo. Ao inscrever o plano de negócios no site algar.com.br/incubadora, as ideias são analisadas por um comitê especial e se aprovadas recebem treinamento, processos estruturados e, principalmente, capital. 54

Estratégia Cultura Comercial Inovação Desempenho Financeiro

GRI G4

Desempenho Ambiental e Social Desempenho Ambiental Desempenho Social Perspectivas

Desempenho Financeiro

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Receita operacional Em 2014, a receita operacional líquida das nossas

(assessorias e consultorias, mão de obra temporária,

operações somou R$ 1.875,5 milhões, com crescimento

gastos com viagens etc.). O aumento é explicado pela

de 6,5% ante 2013, sendo que os ganhos em volumes

continuidade na adequação na estrutura administrativa

comercializados podem ser colocados como a principal

para suportar o plano de crescimento da Companhia,

razão para este aumento.

iniciado em 2012, sendo parte relevante desse aumento relacionada a gastos não recorrentes (consultorias

2012

1.634,4

2013

1.760,4

2014

1.875,5

Despesas operacionais Nossas despesas operacionais alcançaram o valor

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

especializadas e projetos estruturantes).

Ebitda e Margem Ebitda A geração operacional de caixa no ano foi de R$

de R$ 174,5 milhões em 2013, superior em 14,0% aos

53 milhões, com margem de 2,8% ante os R$ 196,9

R$ 153,1 milhões do ano anterior. A maior parte delas,

milhões de 2013. Em comparação com o ano anterior,

67,4%, concentra-se na área de vendas. Essas despesas

houve recuo de 73% e de 8,4 pontos percentuais na

comerciais tendem a acompanhar a evolução do volume

margem. O EBITDA ficou comprometido pela majoração

de negócios e são representadas, em sua maior parte,

dos insumos variáveis (componentes dos custos

por fretes, despesas com exportação e comissões sobre

industriais), fretes sobre vendas no mercado interno

vendas. As despesas administrativas da Companhia, no

e despesas portuárias. Ainda, os mesmos sofreram

ano de 2014, foram de R$ 53,6 milhões, 17% superior

influência negativa também das despesas de overhead,

ao obtido no exercício de 2013. A conta concentra

em função da adequação da estrutura organizacional,

as despesas com pessoal e com serviços de terceiros

conforme citado anteriormente.

Estratégia Cultura Comercial Inovação Desempenho Financeiro

GRI G4

Desempenho Ambiental e Social Desempenho Ambiental Desempenho Social Perspectivas

Resultado financeiro líquido As atividades financeiras de 2014 tiveram resultado

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Endividamento Com relação ao endividamento, em 31 de

O endividamento de longo prazo é R$ 508 milhões

líquido de R$ 148,2 milhões ante os R$ 205,7 milhões

dezembro de 2014 a Companhia registrava dívida

no encerramento do ano, onde o principal empréstimo

de 2013. As receitas financeiras atingiram R$ 676,9

bruta bancária consolidada de R$ 1.185,6 milhões e

continua sendo representado por uma linha de crédito

milhões, valor R$ 225,6 milhões, ou 50%, maior do que

posição de caixa e equivalentes de R$ 158,3 milhões

do Fundo de Financiamento do Nordeste (FNE), tomado

o verificado em 2013. Em contrapartida, as despesas

(incluindo saldo de aplicações financeiras), o que

para dar suporte aos investimentos realizados na região

financeiras tiveram aumento de R$ 168,0 milhões para

indicava dívida líquida de R$ 1.027,3 milhões na data,

do Mapito, incluindo a unidade industrial do Maranhão

R$ 825,0 milhões, variação de 25,6%. Contribuíram para

40,6% maior ao exercício anterior.

(planta de esmagamento, refino, envase e unidades de

melhor perfil das contas financeiras com relação a 2013:

Os principais fatores determinantes para o aumento

armazenamento).

menor efeito de variação cambial nas operações, maior

do nosso endividamento são explicados pelo volume

receita de juros com financiamento dos produtores

de investimentos realizados, R$ 93,2 milhões, geração

rurais, redução de taxas bancárias nas negociações de

operacional de caixa negativa R$33,5 milhões,

financiamento e menor carregamento dos estoques

pagamento de juros R$83,6 milhões e volume a maior

R$ 97,8 milhões ante lucro líquido de R$ 18,1 milhões em

durante o ano, gerando uma eficiência na tesouraria.

de passagem de estoque pagos (R$52,3 milhões).

2013. Com isso, a margem liquida em 2014 ficou negativa

Ainda, algumas captações foram realizadas (R$87,4

em 5,2% ante margem de 1,0% no exercício anterior.

Lucro Líquido e Margem Líquida Em 2014, o nosso resultado liquido foi negativo em

milhões), equalizando o volume de caixa da Companhia.

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

Estratégia Cultura Comercial Inovação Desempenho Financeiro

GRI G4

Desempenho Ambiental e Social Desempenho Ambiental Desempenho Social Perspectivas

101 milhões

foram investidos em 2014

62% de crescimento no investimento

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Eficiência os investimentos visam o aumento da eficiência operacional

Investimentos Os investimentos realizados durante o ano de 2014 objetivaram em sua maioria a busca de eficiência operacional. Dentro dessa linha podemos destacar a aquisição e

eficiência e racionalidade no processo de recebimento de grãos e reduções nas despesas com frete. Assim, os projetos de 2014, em sua totalidade, superaram R$ 148 milhões, totalizando R$ 93,2 milhões

implementação das novas caldeiras nas plantas de Porto

realizados durante o ano e R$ 55 milhões sendo

Franco (MA) e Uberlândia (MG), substituindo a matriz

transbordados para 2015. Dentre os R$55 milhões

energética de ambas para biomassa, que irá conferir

transbordados, podemos destacar R$18 milhões

uma maior eficiência em termos de custo de operação

referentes aos projetos de armazenagem de Tupaciguara e

e sustentabilidade ambiental. O processo de retrofit

Capinópolis, R$26 milhões referentes ao projeto de envase

da fábrica de Uberlândia, que será responsável por

e R$6,5 milhões referentes a caldeira de Uberlândia.

aumento de 20% nos volumes de produção local.

É importante salientar que todos os contratos

A internalização do processo de envase será responsável

referentes a linhas de financiamento já foram assinados e

por economias consideráveis com relação aos gastos

os recursos são liberados mediante ao cronograma prévio

com resina, dotando a Algar Agro de uma das garrafas

de liberação estabelecido junto ao BNDES.

pet mais leves do mundo. Do ponto de vista logístico e de armazenamento,

Todos os investimentos realizados em 2014 possibilitam um aumento significativo da capacidade de

estão sendo construídos dois armazéns, um em

geração futura de riqueza para a Companhia, através do

Tupaciguara e outro em Capinópolis, que poderão ser

aumento de eficiência e redução de custos operacionais.

utilizados já na safra de 2015 e que darão uma maior ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

Estratégia Cultura Comercial Inovação Desempenho Financeiro

GRI G4 EC1 – Aspecto Desempenho Econômico – Tema material

Desempenho Ambiental e Social Desempenho Ambiental Desempenho Social Perspectivas

Demonstração de valor adicionado e distribuições ( em R$ milhares )

DVA GRI G4 EC1 – Aspecto Desempenho Econômico – Tema material

O DVA (Demonstrativo do Valor Adicionado) refere-se ao valor

2013

2014

1.721,002

1.807,567

1.907,625

1.717,540

1.801,001

1.891,394

(1.044)

(710)

702

4.506

7.276

15.529

(1.296,826)

(1.523,836)

(1.867,415)

(1.182,348)

(1.388,443)

(1.625,820)

(114.478)

(135.393)

(166.903)

(74.692)

3. VALOR ADICIONADO BRUTO

424.176

283.731

40.210

4. RETENÇÕES

(10.758)

(13.754)

(15.583)

(10.758)

(13.754)

(15.583)

5. VALOR ADICIONADO LÍQUIDO

413.418

269.977

24.627

6. VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERÊNCIA

19.173

37.906

70.582

19.173

37.906

70.582

7. VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR

432.591

307.883

95.209

8. DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO

432.591

307.883

95.209

PESSOAL E ENCARGOS

34.400

45.181

52.192

IMPOSTOS, TAXAS E CONTRIBUIÇÕES

88.433

466

3.692

JUROS E ALUGUÉIS

302.027

244.108

137.174

JUROS SOBRE CAPITAL PRÓPRIO E DIVIDENDOS

1.837

LUCROS RETIDOS/PREJUÍZO DO EXERCÍCIO

5.894

18.128

(97.849)

1. RECEITAS VENDAS DE MERCADORIAS, PRODUTOS E SERVIÇOS PROVISÃO PARA DEVEDORES DUVIDOSOS – REVERSÃO/CONSTITUIÇÃO

receitas, custos operacionais, remuneração de empregados,

NÃO OPERACIONAIS

e pagamentos para provedores de capital e governo. A Companhia gerou em 2012, 2013 e 2014, R$ 433 milhões, R$ 308 milhões e R$ 95 milhões, respectivamente. A maior parte desses valores em 2014 foi destinada à remuneração do capital de terceiros através de juros incorridos para financiar as operações e na adequação das estruturas para sustentar o crescimento dos negócios.

2. INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS (INCLUI ICMS E IPI) MATÉRIAS-PRIMAS CONSUMIDAS CUSTOS DAS MERCADORIAS E SERVIÇOS VENDIDOS MATERIAIS, ENERGIA, SERVIÇOS DE TERCEIROS E OUTROS PERDA/RECUPERAÇÃO DE VALORES ATIVOS

DEPRECIAÇÃO, AMORTIZAÇÃO E EXAUSTÃO

ASSOCIADOS

17,9%

ACIONISTAS

-33,6%

RESULTADO DE EQUIVALÊNCIA PATRIMONIAL

GOVERNO

1,3% 2014 REMUNERAÇÃO DE CAPITAIS DE TERCEIROS

47,2% ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

SUSTENTÁVEIS

2012

econômico direto gerado e distribuído pela Companhia, incluindo doações e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados

RELACIONAMENTOS

RECEITAS FINANCEIRAS

Estratégia Cultura Comercial Inovação Desempenho Financeiro

GRI G4

Desempenho Ambiental e Social Desempenho Ambiental Desempenho Social Perspectivas

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Desempenho Ambiental e Social Ser sustentável também é valorizar o amanhã, já que, assim, podemos criar

Visão de futuro na cadeia de valor

meios e mecanismos que contribuam para um crescimento conjunto e viável. Essa visão de futuro guia as principais decisões do Grupo e isso se aplica a todos os públicos com os quais interagimos. Por isso, ao longo da nossa história, investimos e contribuímos com o desenvolvimento econômico, social, ambiental, cultural e tecnológico das comunidades em que estamos inseridos. E, como resultado disso, construímos

Investimos em ações, no engajamento e na conscientização ambiental e social.

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

relacionamentos duradouros em toda a cadeia de valor.

Estratégia Cultura Comercial Inovação Desempenho Financeiro

GRI G4

Desempenho Ambiental e Social Desempenho Ambiental Desempenho Social Perspectivas

Instituto Algar Fundado há 13 anos, o Instituto Algar é responsável

Dimensão Ambiental O programa Algar Sustentável dissemina o conceito e

RELACIONAMENTOS

Dimensão Cultural Com o Programa Algar Cultural promove o patrocínio

por coordenar e orientar as ações sociais, ambientais

aperfeiçoa as práticas de sustentabilidade das empresas de projetos culturais, esportivos e sociais.

e culturais do Grupo. O Instituto é hoje referência no

Algar, contribuindo com a mitigação do aquecimento

estado de Minas Gerais em investimento social e

global e redução dos impactos do Grupo no meio

é reconhecido nacionalmente por sua contribuição

ambiente.

com o desenvolvimento do ser humano e atuação na educação, articulação e mobilização de pessoas e organizações para a prática da sustentabilidade.

Visão “Contribuir para o desenvolvimento do ser humano, visando a sustentabilidade.”

SUSTENTÁVEIS

Dimensão Educacional Investe em programas sociais voltados à comunidade de 20 municípios com objetivo de contribuir para a melhoria da qualidade da educação brasileira. Em 2014, ampliou a realização de projetos educacionais, do Ensino Fundamental para o Ensino Médio fechando o ciclo de formação até a preparação do jovem para o

Missão “Educar, articular e mobilizar pessoas e organizações para a prática da sustentabilidade.”

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

mercado de trabalho.

Estratégia Cultura Comercial Inovação Desempenho Financeiro

Desempenho Ambiental e Social Desempenho Ambiental Desempenho Social Perspectivas

Consumo de Energia Emissões Gestão de Resíduos Consumo Consciente de Água Investimentos e Gastos em Proteção Ambiental

GRI G4

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Desempenho Ambiental As diretrizes ambientais são estabelecidas pelo

Eficiência no uso dos recursos

Instituto Algar por meio da Política Ambiental Corporativa e disseminadas através do Programa Algar Sustentável, garantindo a conformidade com leis e regulamentos ambientais, além de prover orientações sobre maior eficiência no uso dos recursos, mobilização dos associados, uso de tecnologias mais limpas, eficiência energética e ações que potencializem a redução dos impactos das operações no meio ambiente. Por ser um dos cinco valores da Companhia e ter alinhamento estratégico, a sustentabilidade está presente de forma intensa em nosso dia a dia. Fazemos

Por ser um dos cinco valores da Companhia e ter alinhamento estratégico, a sustentabilidade está presente de forma intensa em nosso dia a dia.

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

parte do Comitê de Sustentabilidade, coordenado pelo Instituto Algar e que abrange toda a nossa área de atuação, promovendo o engajamento de maneira eficaz, o que contribui para a disseminação aos associados da cultura de sustentabilidade.

Estratégia Cultura Comercial Inovação Desempenho Financeiro

Desempenho Ambiental e Social Desempenho Ambiental Desempenho Social Perspectivas

Consumo de Energia Emissões Gestão de Resíduos Consumo Consciente de Água Investimentos e Gastos em Proteção Ambiental

consumo de energia

GRI G4 EN3 | EN27

RELACIONAMENTOS

ENERGIA DIRETA – GIGA JOULES (GJ)1

2013

2014

442.657,95

270.808,69

gasolina a

2.700,57

2.315,72

oléo diesel

24.978,07

21.233,40

consumo total de combustíveis – não renováveis

GRI G4 | EN3 | EN27

SUSTENTÁVEIS

na região de Uberlândia (MG), em detrimento

gás liquefeito de petróleo

287,34

474,55

acompanhamento dos dados sobre o consumo de

do bagaço de cana. Em 2014, 81% do consumo

gasolina de aviação

335,09

energia estão em acordo com a Política Ambiental

energético é de fonte renovável, ante 65%

óleo combustível pesado

414.356,88

246.785,03

Corporativa.

contabilizados em 2013.

consumo total de combustíveis – renováveis

1.150.357,92

1.855.354,91

etanol anidro

568,57

534,1

Nossos processos de monitoramento e

Priorizamos em nossas atividades o

De um modo geral, nosso consumo

consumo de energia proveniente de fonte

energético em 2014 cresceu 29% em relação

biodiesel (b100)

874,37

1.190,71

renovável, visando a preservação do meio

a 2013. Nas fazendas da Algar Farming, houve

lenha comercial

773.947,13

1.749.530,73

ambiente e redução da poluição decorrente

uma redução de 23% no consumo total de

etanol hidratado

31,84

300,27

do uso de combustíveis fósseis. Com esse

energia elétrica, relacionada ao uso mais

bagaço de cana

374.936,01

103.799,10

objetivo, substituímos a matriz energética das

eficiente do pivô, equipamento utilizado para

eletricidade comprada

171.024,52

153.181,17

plantas de Uberlândia (MG) e Porto Franco

irrigação, nas fazendas Gaia e Canadá (MG).

consumo total de energia direta (Gj)

1.764.040,39

2.279.344,78

(MA), reduzindo o uso de combustíveis

Também com a renovação da frota agrícola da

fósseis e, consequentemente, passamos

empresa, e veículos mais eficientes, reduzimos o

a consumir mais combustíveis de origem

consumo de óleo diesel. Na Algar Agro tivemos

biogênica. Aumentamos o consumo de lenha

aumento da produção de óleo refinado e de

de reflorestamento e do cavaco de madeira,

farelo de soja, e em consequência, o consumo

não só pela substituição das caldeiras, mas

energético também aumentou.

também pelo melhor custo-benefício do cavaco ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

ND - Dados não disponíveis. ¹ Na Algar Agro, fez-se necessária a extrapolação do consumo 2014 com base no de 2013, devido à indisponibilidade de dados mais precisos para este último ano. A saber: os tratores das unidades de Alto Araguaia Coromandel e Paracatu; pá carregadeira; trator e empilhadeira de Uberlândia; e, a frota de Porto Franco. Na Algar Farming, devido a uma modificação no controle do consumo de Diesel S500 considerou-se para o ano de 2014, como melhor aproximação do consumo real, o volume de Diesel S500 adquirido. 62

Estratégia Cultura Comercial Inovação Desempenho Financeiro

Desempenho Ambiental e Social Desempenho Ambiental Desempenho Social Perspectivas

Consumo de Energia Emissões Gestão de Resíduos Consumo Consciente de Água Investimentos e Gastos em Proteção Ambiental

GRI G4 EN15 | EN16 | EN27

Emissões diretas de GEE

2014

FONTES ESTACIONÁRIAS

42.285,12

36.555,29

naturalmente refletem nas emissões de GEE das

FONTES MÓVEIS

2.236,12

576,14

fontes estacionárias, que em 2014 foi de 36.555,29

GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS

586,95

tCO2e. Com nossos investimentos para substituição

TOTAL DE EMISSÕES DIRETAS DE GEE (tCO2e)

44.521,24

37.718,38

das caldeiras por biomassa, conforme citado no

Total DE EMISSÕES BIOGÊNICAS

124.285,38

206.478,07

tópico Consumo de Energia, conseguimos uma

emissões indiretas de gee (tCO2e) – escopo 2

redução de 16% nas emissões de GEE destas fontes

total de emissões indiretas

4.565,73

5.792,60

As atividades de processamento da soja

GRI G4 EN15 | EN16

O Inventário de Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE) é a nossa principal ferramenta de orientação em relação às operações com potencial de redução nas emissões de

Emissões Indiretas de GEE

de decisão sobre planos de ações a fim de mitigar e

GRI G4 EN16

Em 2014, com relação a energia indireta

internacionalmente reconhecidas para a quantificação de

utilizada, advinda de eletricidade adquirida,

nossas emissões. Coletamos as informações de forma

registramos 5,7 toneladas de CO2 e, o que representa

sistêmica a partir das diretrizes dos padrões GHG Protocol;

um aumento de 27% nas emissões indiretas de

do Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC 2006

GEE em relação a 2013. Tal aumento é reflexo da

Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories e da

maior participação das centrais térmicas movidas à

ABNT NBR ISO 14064-1/2006.

combustível fóssil na geração de energia no Brasil

Nossa abordagem de controle operacional considera

em 2014. As centrais hidrelétricas não comportaram

no inventário as emissões de quaisquer organizações e

a demanda energética, fazendo com que as

unidades produtivas sobre as quais temos controle, ainda

térmicas precisassem ser ativadas, acarretando em

que compartilhado. A quantificação das emissões de

um aumento do fator de emissão da rede. Ou seja,

GEE é realizada desde 2011 (ano base 2010), através de

para uma mesma quantidade de energia elétrica

um processo que envolve desde responsáveis de áreas

consumida, as emissões de GEE foram mais altas em

técnicas até cargos executivos.

2014 do que em 2013.

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

emissões diretas de gee (tCO2e) – ESCOPO 1

em 2014, em comparação a 2013.

GEE, além de ser um importante instrumento de tomada compensar os impactos associados. Usamos metodologias

SUSTENTÁVEIS

2013

GRI G4 EN15 | EN27

EMISSÕES

RELACIONAMENTOS

ND – Dados não disponíveis. ¹ Foram contemplados os seguintes gases de efeito estufa (GEE) regulados sob o Protocolo de Quioto: CO2, CH4, e N2O e família dos hidrofluorocarbonetos (HFCs). ² Para o ano de 2014, não foram incluídas no inventário de GEE as emissões dos veículos e maquinários da Algar Farming, por falta de controle sobre os dados da atividade e de consumo. A Empresa está planejando um controle mais acurado destas informações para o próximo ano. ³ As emissões de GEE das fontes móveis sofreram uma redução de cerca de 74% devido à não inclusão em 2014 de veículos e maquinários que atualmente são de propriedade da Algar Farming. Embora tais emissões tenham sido incluídas no ano de 2013 e as atividades tenham se mantido ao longo de 2014, o monitoramento dos referidos dados foi descontinuado. 4 As emissões de origem biogênica estão relacionadas ao CO2 retirado da atmosfera durante o processo de fotossíntese e, dessa forma, devemos considerá-lo “carbono neutro”. As emissões de origem não biogênica são advindas da emissão de CH4 e N2O, que não podem ser considerados neutros devido a esses gases não serem removidos da atmosfera durante o crescimento da biomassa.

Estratégia Cultura Comercial Inovação Desempenho Financeiro

Desempenho Ambiental e Social Desempenho Ambiental Desempenho Social Perspectivas

Consumo de Energia Emissões Gestão de Resíduos Consumo Consciente de Água Investimentos e Gastos em Proteção Ambiental

Total de resíduos gerados (métodos/ toneladas)1

GRI G4 EN23 | EN27

RELACIONAMENTOS

2013 (t)

2014 (t)

100

3.584

2.088

403

SUSTENTÁVEIS

resíduos perigosos incineração resíduos não perigosos

gestão de resíduos GRI G4 EN23 | EN27

disposição em aterro Compostagem Reciclagem

ND – Dados não disponíveis. ¹ Todos os resíduos perigosos gerados são transportados e tratados fora da Companhia ou dispostos em aterro sanitário Classe I (lâmpadas). A variação nos índices de reutilização dos resíduos perigosos está associada à manutenção de equipamentos nas plantas de processamento de soja.

significativamente a gestão de resíduos

detalhado sobre a quantidade de

os resíduos classe IIB (não perigosos e

Sólidos entrou em vigor em 2014, mas

sólidos, em comparação ao ano de

resíduos destinados a aterro.

inertes) são destinados a aterros.

nós já realizávamos procedimentos de

2013. Passamos a monitorar de forma

gestão de resíduos e destinação correta

mais precisa a destinação dada aos

a preocupação com a destinação

monitoramento dos resíduos sólidos

em conformidade com o Programa

resíduos de diferentes naturezas. Os

correta, e encaminhamos para a

gerados, ocorreu um aumento

Algar Sustentável e com a Política

resíduos recicláveis, papel/papelão,

reciclagem as sacarias de papel e

significativo no peso total informado de

Ambiental Corporativa.

sucata metálica, plástico, pallets de

big bag de plástico e incineração

todos os tipos de resíduos e métodos de

madeira e óleo lubrificante são pesados

os resíduos classe I (embalagens

disposição, em comparação com 2013.

operações são coletados e segregados

e, quando pertinente, reciclados.

contaminadas com hidrocarboneto e

Além disso, a comparabilidade entre os

nas unidades da Algar Agro e Algar

Também passamos a monitorar os

químicos; estopa e papel contaminados

anos é impactada pelo fato da coleta

Farming. São contratadas empresas

resíduos da unidade da Algar Agro de

com hidrocarboneto; filtro de óleo

dos resíduos por parte da empresa

especializadas para fazer o tratamento e

Uberlândia destinados à compostagem,

contaminado com hidrocarboneto; e,

terceira ser feita de forma pontual –

a destinação correta desses materiais.

como as cinzas das caldeiras e a terra

solo contaminado). O óleo lubrificante

quando se acumula certa quantidade de

Ao longo de 2014 aprimoramos

clarificante, além de um controle mais

usado passa por reprocessamento e

resíduos, e não periodicamente.

A Política Nacional de Resíduos

Os resíduos gerados em nossas

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

Na Algar Farming, temos também

Como consequência desse melhor

Estratégia Cultura Comercial Inovação Desempenho Financeiro

Desempenho Ambiental e Social Desempenho Ambiental Desempenho Social Perspectivas

Consumo de Energia Emissões Gestão de Resíduos Consumo Consciente de Água Investimentos e Gastos em Proteção Ambiental

GRI G4 EN27

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

consumo consciente de água GRI G4 EN27

Um dos temas em destaque na

de captação de água outorgados e 13

atualidade, o consumo consciente de

pontos de captação estão em processo

água sempre foi uma preocupação

de análise na Superintendência

da Algar Agro. Temos investido em

Regional de Regularização Ambiental

melhorias que permitam o reúso e

(Supram).

a captação de água como formas alternativas e sustentáveis. A Comissão

da ETE (Estação de Tratamento

Interna de Conservação de Água

de Efluentes) da Algar Agro em

(CICA) é responsável por identificar as

Uberlândia, que está em fase de

unidades com maior consumo e criar

conclusão. Com isso, será possível

ações contra o desperdício.

reutilizar a água (lavador de gases

A água consumida em nossas

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

Investimos R$ 1 milhão na reforma

e irrigação dos jardins internos).

dependências é proveniente de

Pretendemos, em 2015, instalar

águas subterrâneas, superficiais

hidrômetros para medição diária do

e do fornecimento dos órgãos de

consumo nas unidades de originação

abastecimento municipais. As fazendas

e aumentar o volume de reuso de

da Algar Farming possuem 37 pontos

efluentes tratados dentro das fábricas.

Estratégia Cultura Comercial Inovação Desempenho Financeiro

Desempenho Ambiental e Social Desempenho Ambiental Desempenho Social Perspectivas

GRI G4 EN27 | EN31

Consumo de Energia Emissões Gestão de Resíduos Consumo Consciente de Água Investimentos e Gastos em Proteção Ambiental

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Algumas ações de mitigação de impactos ambientais adotadas em 2014: • substituição do consumo de bagaço de cana

investimentos e gastos em proteção Ambiental

por cavaco de lenha na caldeira da planta de Uberlândia (MG), com o objetivo de evitar a deposição de chorume no solo e emissão de material particulado, e substituição do consumo

GRI G4 EN27 | EN31 2013

2014

custos de disposição de resíduos, tratamento de emissões e de mitigação – R$ mil

467

1.069

custos de prevenção e gestão ambiental

394

472

Total

861

1.541

de óleo BPF por cavaco de lenha na planta de Porto Franco (MA); • contratação de empresa especializada para fazer a destinação correta dos resíduos de perigosos e não perigosos da Unidade de Porto Franco (MA); • renovação da frota agrícola da Algar Farming,

Contribuir para a preservação do meio ambiente é

utilizando os canais de comunicação intranet, banners e

um dos nossos objetivos específicos, conforme a Política

vídeos, além das lideranças. É comum ainda organizarmos

Ambiental Corporativa. Investimos em ações de proteção

atividades voltadas para a educação ambiental em

ambiental e incentivamos a priorização do uso de fontes

escolas e faculdades.

de energia renováveis, a realização de coleta seletiva,

Em 2014, os valores dispendidos em proteção

assim como a destinação adequada dos resíduos gerados

ambiental foram na ordem de R$1,5 milhões. Um

e a mitigação dos impactos ambientais das operações.

incremento de 79% em relação a 2013, devido

Realizamos constantemente ações educadoras e preventivas quanto ao desperdício dos recursos naturais,

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

principalmente as ações de destinação de resíduos da unidade industrial de Uberlândia (MG).

reduzindo o consumo de óleo diesel, devido à melhor eficiência dos veículos. • Produzimos 5.700 mudas de essências nativas para a implantação de floresta e de sistemas agroflorestais e recuperação de áreas degradadas. O objetivo é a atuação da floresta como um sumidouro de carbono, promovendo o “sequestro de carbono” pela fotossíntese que retira carbono da atmosfera, em forma de CO2, e o incorpora à biomassa (troncos, galhos e raízes).

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Desempenho Ambiental e Social Desempenho Ambiental Desempenho Social Perspectivas

GRI G4

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Desempenho Social

educação é a base do desenvolvimento Nossos projetos educacionais estão focados no ensino fundamental e médio, sempre em parceria com escolas publicas e Secretarias de Educacão.

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

Acreditamos que a educação é a base do

leitores. Ao todo são 70 escolas, 200 educadores

desenvolvimento de um país. Isso significa que

e 3.400 alunos beneficiados por nossos projetos

só teremos um Brasil melhor se tivermos uma

educacionais.

educação melhor. E esse desafio precisa ser

Em 2014, investimos R$ 10 milhões em

compartilhado entre poder público e a iniciativa

projetos sociais e culturais, sendo R$ 2,8 milhões

privada. Assim, comandados pelo Instituto Algar,

provenientes de recursos diretos e R$ 7,3 milhões

nossos projetos educacionais estão focados no

por meio de incentivos fiscais. Reconhecido como

ensino fundamental e médio, sempre em parceria

o terceiro Grupo que mais investe em cultura

com escolas públicas e Secretarias de Educação.

em Minas Gerais, a Algar busca levar projetos de

Este é o caso do programa Talentos do Futuro, uma

qualidade relacionados à arte e à cultura para a

iniciativa que surgiu neste ano e que visa capacitar

comunidade. Ao todo, mais de 78.527 mil pessoas

jovens do ensino médio para o ingresso no mercado

foram impactadas pelos 47 projetos culturais

de trabalho. O Programa Algar Lê, que comemorou

apoiados pela empresa.

20 anos em 2014, também foi aprimorado, incorporando a utilização de outras mídias, além

Veja mais em: http://www.institutoalgar.org.br/

do jornal, no processo de formação de jovens

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Desempenho Ambiental e Social Desempenho Ambiental Desempenho Social Perspectivas

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Programa Talentos de Futuro

Voluntariado Para o fundador do Grupo, Alexandrino Garcia, a Algar nasce com o intuito de “servir a comunidade” e, é neste sentido que surgiu o Programa de Voluntariado. Refletindo essa cultura de servir, os associados são estimulados a participarem de ações

Contribui com a educação de jovens, principalmente quanto ao desenvolvimento de habilidades e de conhecimentos necessários para o futuro ingresso no mundo do trabalho e desempenho das profissões.

voluntárias direcionadas pelo Instituto Algar.

Programa Algar Transforma

Em números:

adolescentes por meio da educação e da cultura, com

Promove o desenvolvimento de crianças e oficinas no contra turno escolar.

24 cidades integradas ao Programa de Voluntariado

7 estados brasileiros 29 comitês locais 800 voluntários estão cadastrados nas empresas Algar

29 líderes sociais são treinados em: 12 horas de formação semestral

215h de sessão de coaching individual

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

Programa Algar Lê Tem como principal objetivo melhorar o desempenho dos alunos nas habilidades linguísticas, leitura, escrita e letramento, além de facilitar o acesso à informação, a partir de recursos e estudos de mídias.

Programa Algar Cultural – Incentivos Fiscais Número de projetos patrocinados: Valor total patrocinado/investido:

O grupo Algar tem um grande potencial de incentivos fiscais, oriundos de impostos municipais, estaduais e federais. Estes recursos contribuem com projetos culturais, esportivos e de proteção à criança e ao adolescente. 68

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Desempenho Ambiental e Social Desempenho Ambiental Desempenho Social Perspectivas

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Perspectivas

Rota de crescimento sustentável

A Algar Agro passou por grandes mudanças nos dois últimos anos, mas está preparada para uma rota de

e de crescimento no complexo de soja começam a

crescimento sustentável em direção ao seu planejamento

maturar em 2015, por exemplo: dinâmica na estrutura

estratégico de longo prazo, se tornando uma das 10

de custo, no envase nas plantas de processamento

maiores empresas brasileiras do agronegócio até 2020.

em Uberlândia (MG) e Porto Franco (MA), sistemas de

O aumento da eficiência e da competitividade coloca a

produção de vapor utilizando matriz de biomassa mais

Companhia em uma situação favorável, mesmo frente

sustentável e competitiva, entre outros.

aos desafios do cambio – que deve continuar volátil – e uma economia ainda refletindo um baixo crescimento. No mercado global temos algumas volatilidades

Estamos mantendo nosso plano de investimentos, tanto em melhorias como em vetores de crescimento.

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

Investimentos realizados na busca de competitividade

Estamos mantendo nosso plano de investimentos aprovado, tanto em melhorias como em vetores de crescimento. Aliado a isso, a Algar Agro está ampliando

na demanda, mas a tendência é sólida e continuam

os seus fluxos comerciais e atuando fortemente na

promissoras para o agronegócio brasileiro. Melhorias

captura de valor na cadeia de produção do grão, com

de produtividade agrícola e na logística brasileira

operações em novas geografias, atuação na compra

são razões suficientes para continuar acreditando na

de grãos e alavancando nossas operações de trading,

vocação dessa área.

finanças e serviços.

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Desempenho Ambiental e Social Desempenho Ambiental Desempenho Social Perspectivas

Dentro das melhorias no modelo de

organizacional também se reflete de modo

logísticas e vários indicadores de

significativo na execução do nosso plano

desempenho, explorando novas alternativas

estratégico, ajustamos os perfis profissionais

e canais de distribuição – visando o

da Empresa a um novo contexto de mercado

fortalecimento do nosso relacionamento com

e de necessidades do negócio, consolidando

o mercado e clientes de forma eficiente e

este processo em 2015. No segmento agrícola, as expectativas

de aumento de produtividade através da

de ampliação do negócio apontam para

melhoria contínua, gestão de indicadores e

prospecção de novas parcerias e aumento

modernização das nossas unidades produtivas

da área plantada em mais de 60%, devido

e comerciais.

à criação do sistema de irrigação alternativo.

Associado a este contexto, estão fatores

SUSTENTÁVEIS

A evolução realizada em nosso modelo

gestão estão novos processos, dinâmicas

competitiva. Também agilizamos programas

RELACIONAMENTOS

A fazenda do Mato Grosso do Sul também

de comportamento ambiental. Apesar de

expandirá seu negócio, passando a ter

estarmos aderentes à regulamentação do

plantio e pecuária, com a substituição do

novo Código Florestal, devemos nos ajustar

modelo extensivo para confinamento.

a um novo perfil Global, o que deixa claro

Frente a nossa sólida atuação no

o compromisso de todos os participantes

agronegócio, aos grandes investimentos

da cadeia agrícola. Isto por si só será um

realizados, assim como as mudanças

facilitador para definir uma nova visão

organizacionais e estratégicas, a Algar Agro e

estratégica para crescimento, produtividade

o grupo Algar reforçam claramente o desejo

e relacionamento com os mercados do

de se tornar cada vez mais relevante no setor.

agronegócio brasileiro.

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

índice – GRI Conteúdos Padrão Gerais Indicador

Páginas

Estratégia e Análise 3,4 G4-1 3,4 G4-2 Perfil Organizacional 11-17,73 G4-3 11-17 G4-4 11-17 G4-5 11-17 G4-6 11-17 G4-7 11-17 G4-8 8,9,11-17 G4-9 34-39 G4-10 40,41 G4-11 33,52,53 G4-12 11-17 G4-13 24-30,31,32 G4-14 18-23 G4-15 18-23,50,51 G4-16

Legenda: Opção "De acordo Essencial" Opção "De acordo Abrangente"

ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

Páginas Indicador Aspectos Materiais Identificados e Limites 5 G4-17 6 G4-18 6,7 G4-19 6 G4-20 6 G4-21 5 G4-22 5 G4-23 Engajamento de Stakeholders 6 G4-24 6 G4-25 6 G4-26 6 G4-27 Perfil do Relatório 5 G4-28 5 G4-29 5 G4-30 5 G4-31 5 G4-32 5 G4-33

Indicador

Páginas

Governança G4-34 G4-35 G4-36 G4-37 G4-38 G4-39 G4-40 G4-41 G4-42 G4-43 G4-44 G4-45 G4-46 G4-47 G4-48 G4-49 G4-51 G4-52 Ética e Integridade G4-56 G4-57 G4-58

18-23 18-23 18-23 6 18-23 18-23 18-23 18-23 18-23 18-23 18-23 24-30 24-30 24-30 5 18-23 40-41 40-41 11-23 31,32 31,32 71

RELACIONAMENTOS

Indicador Aspecto

Conteúdos Padrão Específicos* Indicador Aspecto CATEGORIA ECONÔMICA G4-EC1 Desempenho Econômico CATEGORIA AMBIENTAL G4-EN3 Energia G4-EN15 Emissões G4-EN16 Emissões G4-EN23 Efluentes e Resíduos G4-EN27 Produtos e Serviço G4-EN29 Conformidade G4-EN31 Geral

Legenda: Opção "De acordo Essencial"/Tema Material Opção "De acordo Abrangente"

*Os indicadores não foram submetidos a verificação externa ALGAR AGRO Relatório de Sustentabilidade 2014

SUSTENTÁVEIS

Páginas 58 62 63 63 64 62-66 31,32 66

CATEGORIA SOCIAL Subcategoria Praticas Trabalhistas e trabalho decente G4-LA1 Emprego G4-LA4 Relações Trabalhistas G4-LA5 Saúde e Segurança no Trabalho G4-LA9 Treinamento e Educação G4-LA11 Treinamento e Educação Subcategoria Direitos Humanos G4- HR3 Não discriminação G4- HR4 Liberdade de Associação e Negociação Coletiva G4- HR5 Trabalho Infantil G4- HR6 Trabalho Forçado e Análogo ao Escravo G4- HR8 Direitos dos Povos Indíginas e Tradicionais G4- HR10 Avaliação de Fornecedores e Direitos Humanos Mecanismos de Queixas e Reclamações Relacionadas G4- HR12 a Direitos Humanos Subcategoria Sociedade G4- SO4 Combate à corrupção G4- SO7 Concorrência Desleal G4- SO8 Conformidade Subcategoria Responsabilidade pelo Produto G4-PR2 Saúde e Segurança do Cliente G4-PR4 Rotulagem de Produtos e Serviços G4-PR5 Rotulagem de Produtos e Serviços G4-PR7 Comunicações de Marketing G4-PR9 Conformidade

Páginas

36-39 34-35 42 43,44 45 33 33 33 33 33 33 33 31,32 31,32 31,32 52-53 52,53 50,51 52,53 52,53 72

GRI G4 3

RELACIONAMENTOS

SUSTENTÁVEIS

Informações Corporativas e Créditos GRI G4 3

Algar Agro ABC Industria e Comércio S.A. (ABC INCO)

Algar Agro – matriz

Créditos

CNPJ: 17.835.042/0001-45

Consultoria GRI, coordenação

Av. José Andraus Gassani, 2.464

editorial e design:

Distrito Industrial – CEP 38402-900

globalRI - www.globalri.com.br

Uberlândia, Minas Gerais – Brasil (34) 3218-3900

Algar Farming CNPJ: 17.929.074/0001-35 Sede Fazenda Canadá

Relações com Investidores – RI

Rod. BR 365, Km 635 – Zona Rural

(55 34) 3218-3822

Caixa Postal 2212 – CEP: 38400-985

ri@algaragro.com.br | www.algaragro.com.br

Uberlândia, Minas Gerais – Brasil

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