Nijmegen Business 01 - 2021

NIJMEGEN

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 37 | NUMMER 1 | JANUARI 2021

st

m

cu

Pa

rti

(0

24

)3

65 lie 10 r ak & 10 el aa Za ke rs .n lij l k

Schekman Elektrotechniek heet vanaf nu Batenburg Installatietechniek

100% elektrisch. 100% in charge.

Ontdek de eVans van Mercedes-Benz.

Op weg naar duurzame mobiliteit met de eVans van Mercedes-Benz. Met het eerste 100% elektrische bedrijfswagen gamma is er nu voor iedere ondernemer een elektrische bedrijfswagen naar wens.

Onze eVans laten zien dat lokaal emissievrij rijden, overtuigende prestaties, comfort en lage bedrijfskosten perfect gecombineerd kunnen worden. Zo bent u 100% in controle, en klaar voor de toekomst.

Ontdek alle voordelen van elektrisch rijden voor Ăşw onderneming.

Kijk op mb-wensink.nl/evans of kom naar een van onze vestigingen voor een proefrit. #eVans #ElectricExperience

Hogelandseweg 98-100 6545 AB Nijmegen

Tel: 024 372 7374 mb-wensink.nl

EEN VEERKRACHTIG 2021!

Familiebedrijven lieten in de vorige crisis veel veerkracht zien en ook in de huidige lijken ze er een toonbeeld van te zijn. In een tijd waarin we overvoerd worden met meningen en adviezen, is het interessant stil te staan bij de vraag wat we van ondernemersfamilies kunnen leren. In deze eerste editie van 2021 daarom aandacht voor hoe zij de crisis ervaren.

Bij ‘veerkracht’ gaat het niet zozeer om financiën, maar eerder om een houding. Familiebedrijven zijn vaak in staat om een crisis te overleven, om vervolgens op een later moment weer ‘op te veren’.

Een crisis confronteert ons met het onbekende, wat een gevoel van machteloosheid kan geven.

Juist dán is familie een zekerheid, een houvast.

Ook aan de medewerkers wordt houvast en zekerheid geboden. Daarbij wordt niet alleen aan hun baan en inkomen gedacht, maar tevens aan hun lichamelijke en geestelijke gezondheid.

Die bijzondere aandacht voor hun medewerkers dateert in de meeste gevallen al van ruim vóór de crisis. De medewerkers zijn immers het fundament van de onderneming, ze werken er doorgaans al vele jaren en zijn wat dat aangaat onderdeel van de familie.

De stap van familie en medewerkers naar de samenleving als geheel is een relatief kleine.

Alleen al in ons eigen netwerk zien we tal van voorbeelden van die bijna aangeboren solidariteit.

Ondernemers stellen materieel en mankracht ter beschikking in sectoren waar dat nodig is, zoals binnen de zorg, of bij het opzetten van teststraten. En ook op kleinere, lokale schaal doen ondernemers wat ze kunnen. Ze slaan de handen ineen om de crisis het hoofd te bieden middels allerlei initiatieven.

Hopelijk leert deze crisis ons minstens evenveel als het aantal problemen dat erdoor ontstond. Het besef dat het noodlot zelfs de sterksten onder ons kan treffen, schept solidariteit: de opmaat tot veerkracht.

Namens het team van Nijmegen Business, Ber Pas

Blijf up-to-date van regionaal zakelijk nieuws en sluit je aan bij ons online netwerkplatform!

Online platform nijmegen.business

www.linkedin.com/ company/nijmegen-business

www.facebook.com/ NijmegenBusiness

www.instagram.com/ @NijmegenBusiness

Online platform arnhem.business

www.linkedin.com/ company/arnhem-business

www.facebook.com/ ArnhemBusiness

www.instagram.com/ @ArnhemBusiness

NIJMEGEN

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 37 | NUMMER 1 | JANUARI 2021

Batenburg Installatietechniek: Totaalinstallateur voor de zakelijke markt

10

Auto Traa / Mauron: ‘Ik ben trots op de klanttevredenheid bij beide bedrijven’

12

StartUp Nijmegen

13

Kamer van Koophandel: 3 belangrijke wetswijzigingen per 1 januari 2021

14

OfficeMania: ‘De kantoorinrichting moet passen bij het DNA van de klant’

16

Natuurbegraafplaats Landgoed Mookerheide: Respect voor natuur en mens

19

5 vragen aan: Hans Bijmans van Heilbron Wijchen

20

JEE-O en Linku vinden elkaar via zakelijk platform N.E.C.

23

Special: Familiebedrijven

(0

Par 24 ticu ) 36 lier 5 1 st m 0 ak & 10 el aa Zak rs .n elij l k

Schekman Elektrotechniek heet vanaf nu Batenburg Installatietechniek

06

Hét zakenmagazine voor de regio Nijmegen JAARGANG 37 januari 2021, editie 1 REDACTIE ADRES Hogelandseweg 88 6545 AB Nijmegen Tel. (024) 360 92 88 info@nijmegen.business www.nijmegen.business

UITGEVER RAN Media - Ber Pas SALESMANAGER Bas Giling

24 Wat we kunnen leren van familiebedrijven

REDACTIE Heleen Kommers, Anne de Haan, Freddy Radstaak FOTOGRAFIE Jan Adelaar, Jesse Engels – Beeldfanaat Rob Koppers, Bart Kouwenberg

26

VORMGEVING Nicolet Pennekamp

28 Voor directeur-grootaandeelhouders (DGA’s) en familiebedrijven: Geïntegreerde aanpak van notarissen en fiscalisten

DRUKKERIJ Graphité Nijmegen www.graphite.nu

30 Oostendorp Autogroep: ‘We willen graag een ‘Negenplus-organisatie’ zijn,

ABONNEMENTEN Kijk voor onze abonnementen op: www.nijmegen.business/abonneren Los exemplaar: € 5,95

zowel in- als extern’

VERSPREIDINGSGEBIED Afferden, Andelst, Appeltern, Balgoy, Batenburg, Beers, Bemmel, Berg en Dal, Bergharen, Beugen, Beuningen, Boxmeer, Cuijk, Deest, Doornenburg, Dreumel, Druten, Ewijk, Gendt, Grave, Groesbeek, Haalderen, Haps, Hernen, Herpen, Herveld, Heumen, Holthees, Horssen, Katwijk, Kekerdom, Landhorst, Ledeacker, Lent, Leuth, Maashees, Malden, Mill, Millingen aan de Rijn, Mullem, Nederasselt, Niftrik, Nijmegen, Oeffelt, Oosterhout, Ooy, Oploo, Overasselt, Overloon, Ravenstein, Reek, Ressen, Rijkevoort, Sambeek, Schaijk, Slijk Ewijk, St. Hubert, St. Agatha, St. Anthonis, Velp, Vianen, Vierlingsbeek, Wanroy, Weurt, Wijchen, Wilbertoord, Winssen.

COPYRIGHT Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever.

Baker Tilly: ‘We brengen het vermogen in beeld én laten zien wat dit betekent’

32 Kaliber Adviseurs: ‘Onnodig veel belasting betalen, dat wil niemand’ 34 Konings & Meeuwissen accountants & belastingadviseurs: ‘Wij staan ondernemers bij in alle facetten van het ondernemerschap’

36 Absolvo Controlling doet méér dan je van je financial controller verwacht

40

De Drijvende Kracht: John Meijering van Emixion

6

Al negentig jaar is Schekman Elektrotechniek een begrip in Nijmegen. Eerst als een op zichzelf staand bedrijf, vanaf 1992 als onderdeel van Batenburg Techniek. De intensieve samenwerking met Van Dalen Installatietechniek, Dekker van Geest en Sparreboom (met elk een eigen expertisegebied) bleef daarbij bestaan. Hoog tijd om al die kennis en kunde onder te brengen onder één en dezelfde, herkenbare naam: Batenburg Installatietechniek.

Net ten zuiden van Nijmegen, op een reliëfrijke stuwwal, vind je natuurbegraafplaats Landgoed Mookerheide. Het oerbos wordt afgewisseld met uitgestrekt heischraal grasland.

Hier kun je je laatste rustplaats kiezen in het bos of in het open veld. Natuurbegraven Nederland zorgt samen met Natuurmonumenten voor het beheer van het natuurgebied.

We spreken Karin Verwielen, manager Landgoed Mookerheide, en uitvaartondernemer/eigenaar Coen Kramer van Klopper & Kramer Uitvaartcentrum Oud-Mariënboom uit Nijmegen.

16 Oostendorp Autogroep bestaat dit jaar vijfenveertig jaar.

Algemeen Directeur Bas Oostendorp is de derde generatie binnen het bedrijf. Officieel de tweede, want zoals het bij veel familiebedrijven gaat: de grondlegger start het bedrijf als hobby en pas later wordt het ingeschreven bij de KvK. Bas: “Mijn opa sleutelde aan deux-chevaux en brommers. Zijn werkbank en het aambeeld van hem staan nog in ons hoofdkantoor in Uden.” In 1976 schreven hun drie zoons het bedrijf in Boekel in en zetten de deux-chevaux werkplaats voort. Schadeherstel werd daaraan toegevoegd.

30 Kaliber Adviseurs is, onder leiding van fiscalist Jeroen Lever, al vele jaren een vertrouwde naam in de regio. Het kantoor heeft van oudsher onder andere veel familiebedrijven als klant.

Met de komst van nieuwe aanwinst Bart Veerbeek, sinds vorig jaar, is het bedrijf klaar voor de toekomst. Sindsdien wordt er flink geïnvesteerd in automatisering om klanten nog beter, sneller en scherper te kunnen adviseren.

32 40

Een Drijvende Kracht is iemand die zich onderscheidt op een bijzondere manier, bijvoorbeeld door ondernemerschap of inzet voor de maatschappij. De regio Arnhem en Nijmegen kent veel van zulke drijvende krachten. In deze rubriek krijgen ze een welverdiend podium. In deze editie: John Meijering van Emixion.

COV E RSTO RY

Batenburg Installatietechniek: Totaalinstallateur voor de zakelijke markt TEKST: HELEEN KOMMERS | FOTOGRAFIE: JAN ADELAAR

Al negentig jaar is Schekman Elektrotechniek een begrip in Nijmegen. Eerst als een op zichzelf staand bedrijf, vanaf 1992 als onderdeel van Batenburg Techniek. De intensieve samenwerking met Van Dalen Installatietechniek, Dekker van Geest en Sparreboom (met elk een eigen expertisegebied) bleef daarbij bestaan. Hoog tijd om al die kennis en kunde onder te brengen onder één en dezelfde, herkenbare naam: Batenburg Installatietechniek.

Directeur Tom Scheenen: “Samen met de twee andere divisies, Industriële Componenten en Industriële Automatisering binnen Batenburg Techniek willen wij een grote bijdrage leveren aan de energietransitie in Nederland.’’

6

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021

“Want juist binnen de energietransitie krijg je te maken met installatietechniek én automatisering én componenten.

Doordat we technisch dienstverlener zijn op al die gebieden, zijn we niet afhankelijk van derden. We kunnen onze kwaliteit bewaken en minstens zo belangrijk: de klant hoeft niet voor iedere dienst een andere partij in te schakelen. Wel zo efficiënt en ook prettig als de klant één aanspreekpunt heeft.”

NIEUWE NAAM Tom vervolgt: “De nieuwe naam is niet alleen een bekroning van de samenwerking, ook zullen (potentiële) klanten ons eerder opmerken als een sterke speler op diverse markten, doordat alle werkmaatschappijen en disciplines vanaf nu dezelfde naam dragen. Hopelijk versterkt het onze positie op de arbeidsmarkt ook, want er is nog steeds een tekort aan vak­ mensen.” De medewerkers die al bij Batenburg Installatietechniek werken, zijn allen zeer betrokken. Het personeelsverloop is dan ook zeer laag.

“Ook al zijn we geen familiebedrijf, het voelt wel zo.” In Nijmegen zijn

“ Ook al zijn we geen familiebedrijf, het voelt wel zo ”

ruim 60 medewerkers verantwoordelijk voor elektrotechniek, beveiligings- en toegangscontrolesystemen, brandmeld­ installaties, service en onderhoud, technische keuringen en inspecties.

UTILITEITSMARKT Batenburg Installatietechniek kent verschillende specialismen: elektro-, klimaat- en beveiligingstechniek, branddetectie, inspecties, onderhoud en service. En juist vanwege die buitengewoon brede kennis, weten opdrachtgevers uit zeer uiteenlopende sectoren de weg naar de totaalinstallateur te vinden. Tom: “Zo verzorgen we al 30 à 40 jaar de beveiliging van de Radboud Universiteit en schakelde enige tijd geleden de gemeente Nijmegen/Heyday ons in voor het onderhoud van alle panden van de gemeente Nijmegen.”

Andere opdrachtgevers zijn: scholen, universiteiten, banken, zorginstellingen, musea en logistieke dienstverleners.

Veelzeggende opdrachtgevers die vaak al tientallen jaren klant zijn. Dan doe je toch iets goed!

(VAK)SPECIFIEKE KENNIS Een school vraagt om een andere beveiliging dan een zorginstelling.

“Dat is enerzijds boeiend en leerzaam, anderzijds vergt het buitengewoon veel vakspecifieke kennis”, aldus Tom. “Dat is in 2008 voor ons de reden geweest om onze klantenportfolio kritisch te bekijken. Wij waren namelijk ‘van alle markten thuis’, maar als je overal goed in wil zijn, ben je nergens de beste in. Dus hebben we meer focus aangebracht in onze klanten en expertises. En dat begint met het weg­ laten van zaken. Nu hebben we weer de mogelijkheid om expertises toe te voegen zonder dat we dit zelf hoeven te doen, maar omdat ze al aanwezig zijn binnen Batenburg Installatie­ techniek.’’

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021

7

Kunstgebit

•

Klikgebit

•

Implantaten

•

Reparaties

•

Controle

•

Gratis advies

“De oudste tandprothetische praktijk in Nijmegen” Reparaties klaar terwijl u wacht, ook zonder afspraak. www.gebitspraktijk.nl Aangesloten bij

Fransestraat 28 • 6524 JC Nijmegen • 024 - 322 98 63

PROACTIEVE HOUDING & WERKWIJZE Hij vervolgt: “Omdat we volledig ingericht zijn op die zakelijke markt en onze klanten doorgaans al jarenlang bedienen, kennen wij hun werkwijzen, routines, protocollen, et cetera. Zo is het bij een universiteit van cruciaal belang dat ’s avonds alle beveiliging ingeschakeld wordt, maar wil een logistieke dienstverlener zeker weten dat de dockdeuren werken omdat anders de vrachtwagens niet in- of uit­geladen kunnen worden en op tijd bij de klant zijn. Het gaat dus lang niet altijd en zeker niet alleen om de techniek maar wel altijd om de verwachting van de klant. Dan is het erg prettig dat wij beschikken over betrokken medewerkers die al (heel) lang bij ons werken en dus ook de klanten kennen.”

bij aan de duurzaamheid van die relaties. Men bezit niet alleen ruime kennis en ervaring in alle disciplines, maar ook van de bijbehorende coördinatie. Tom: “Batenburg Techniek staat voor innovatie en samenwerking. Op die manier stellen we voor onze klanten specialistische kennis beschikbaar, maken we technologische ontwikke­ lingen mogelijk en optimaliseren en digitaliseren we processen, systemen en methodieken.” De samenwerkingen zorgen er bovendien voor dat Batenburg Techniek, met meer dan 1.000 mede­ werkers op 21 locaties, een uitgebreid gebied kan bedienen. Zij doet dat volgens de laatste kennis op het gebied van procesinformatisering en -auto­ matisering, mechatronica, energie­ techniek, industriële elektronica én installatietechniek.

DUURZAME RELATIES Tom hecht er veel waarde aan dat de relatie met klanten duurzaam is. Het feit dat Batenburg Installatietechniek de volledige uitvoering van bijna alle disciplines in eigen beheer heeft, draagt

VERDUURZAMING LEEFOMGEVING Batenburg Techniek is sinds 2019 volledig eigendom van VP Capital, de investeringsmaatschappij van de familie van Puijenbroek. VP Capital

“ Batenburg Techniek staat voor innovatie en samenwerking ”

wil een voorloper zijn in de transitie naar een duurzame samenleving en stimuleert en investeert daarom bij alle activiteiten en bedrijven om hier ook een bijdrage aan te leveren. Dit geldt in de eerste plaats voor de eigen gebouwen die energieneutraal gemaakt worden maar zeker ook voor de bijdrage die wij kunnen leveren aan de samen­ leving. Batenburg Installatietechniek levert hierbij onder andere oplossingen voor duurzame gebouwen, waterstof­ oplossingen, energieopslag, elektrische laadoplossingen voor bussen en auto’s en de installatie van zonneparken.

Niet voor niets is onze slogan: Smarter focus – Brighter tomorrow!

Meer weten? Kijk op www.batenburg.nl/installatietechniek

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021

9

AU TO M OT I V E / FAC I L I TA I R

AU TO T R A A / M AU RO N

‘Ik ben trots op de klanttevredenheid bij beide bedrijven’ Met Auto Traa zette hij een onuitwisbare prestatie neer: al dertig jaar zelfstandig SEAT-dealer.

Maar met Mauron presteerde hij ook iets onvergetelijks: vier keer een FD Gazelle Award.

Twee bedrijven die allebei baat hebben bij het aanstekelijke enthousiasme van hun eigenaar: Maurice Traa. Een ondernemer in hart en nieren.

10

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021

TEKST: FREDDY RADSTAAK | FOTOGRAFIE: JESSE ENGELS – BEELDFANAAT

“ Het werk in de kantoormeubelen is in 2011 eigenlijk bij toeval begonnen ” vieren. Gewoon een gezellig samenzijn met de vaste klanten. Maar helaas gaat dat dus niet door. Hopelijk kunnen we het dit jaar alsnog vieren. Daar kijk ik wel naar uit.”

Maurice Traa is met zijn bedrijf Auto Traa op 27 december 2020 al dertig jaar SEAT-dealer in Nijmegen en omgeving. “We zijn de laatste zelfstandige SEAT-dealer in Nederland.

De rest is allemaal onderdeel van een groter geheel. Voor onze klanten is dat mooi, want wij zijn toegewijde SEAT-mensen.” Daarnaast is Maurice alweer vijf jaar Suzuki servicedealer.

En daar zijn de klanten erg blij mee.

Geen wonder dus dat uit de onder­ zoeken blijkt dat de klanttevredenheid bij Auto Traa erg hoog is. “Vaste relaties komen terug. Sommige klanten komen al dertig jaar bij ons.”

FESTIVITEITEN OPGESCHORT Door corona zijn alle festiviteiten rondom het dertigjarige dealerschap komen te vervallen. Jammer, vindt Maurice. “Ik had het graag willen

TOEKOMST Maurice kijkt niet alleen terug op dertig succesvolle jaren, maar hij kijkt ook vooruit. Wat de toekomst brengt, weet de ervaren automan echter nog niet. “Ik ben nu op een punt dat ik ga nadenken over wat ik de laatste jaren van mijn carrière wil. Wil ik een groot bedrijf houden? Of wil ik over een aantal jaar eens kijken hoe het ook alweer is om een klein merkloos autobedrijf te zijn? Dat lijkt me ook wel weer leuk. Gewoon met een man of vijf, zes in de werkplaats en dan doen waar we goed in zijn: werken met auto’s. Zo ben ik vroeger in Cuijk ook begonnen. Dat was een mooie tijd.

Hoe dan ook zal ik de toekomst altijd positief en opgewekt tegemoet treden.”

KANTOORMEUBELEN Dat Maurice niet voor één gat te vangen is, blijkt wel uit zijn hobby die allang geen hobby meer mag heten: mede-eigenaar van Mauron, een bedrijf dat handelt in tweedehands en refurbished kantoormeubelen.

“Mauron zit hier twee deuren verderop, en mijn zoon Tim van 24 is er manager.”

Het is een heel andere tak van sport dan autoverkoop, vertelt Maurice, maar het bevalt hem wel. “Als autodealer moet je voldoen aan tientallen regels. Dat hoeft hier niet. Hier is het lekker werken

zoals je dat zelf wilt. Met toch dezelfde klanttevredenheid als beloning. Dat is echt een win-winsituatie.”

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD Mauron telt ondertussen zeven werknemers. Het bedrijf zet onder­ nemers aan tot maatschappelijk verantwoord ondernemen, vertelt Maurice. “Refurbished en tweedehands meubelen zorgen voor een vermindering van de afvalstromen. Bovendien bespaar je zeventig tot tachtig procent op de nieuwprijs. Goed nieuws voor bedrijf én milieu.”

VIER FD GAZELLE AWARDS Het werk in de kantoormeubelen is in 2011 eigenlijk bij toeval begonnen.

Via een relatie kon Maurice aan wat goede meubelen komen en, zoals ze dan zeggen, van het één kwam het ander. “Ik heb het een tijdje als hobby gedaan, maar in januari 2013 ben ik samen met een compagnon officieel Mauron gestart. Een goeie stap, want we groeien sindsdien als kool.” Dat is ook Het Financieele Dagblad opge­ vallen. Zij kenden Mauron vier keer op rij de FD Gazelle Award toe, als een van de snelst groeiende bedrijven van Nederland. Maurice: “Daar ben ik wel trots op. Dat is toch een prestatie die we met ons allen hebben geleverd.”

Meer weten? Kijk op www.auto-traa.nl www.mauron.nl

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021

11

“Als vriend van StartUp Nijmegen help ik jonge ambitieuze starters graag op weg. Daarnaast kunnen mijn eigen medewerkers ook gebruik maken van zo’n 110 workshops, seminars en trainingen die SUN jaarlijks aanbiedt.”

www.startupnijmegen.nl/agenda

Byron Eekhout, BYRON Brand directors

“Als vriend van StartUp Nijmegen steun ik niet alleen het ondernemersklimaat in de regio, maar kan ik ook kosteloos en vrijblijvend advies inwinnen bij ruim 60 ervaren ondernemers.”

Maike Pollaert, Oprichter PEPP-R

www.startupnijmegen.nl/partners

“Als vriend van StartUp Nijmegen heb ik een gigantisch netwerk waar jaarlijks direct of indirect nieuwe klanten vandaan komen.”

www.startupnijmegen.nl

Sam Rikken, Eigenaar Polyvorm Sluit je aan bij de vrienden van StartUp Nijmegen!

Meer info: www.startupnijmegen.nl/vrienden Dick Bos: dick@startupnijmegen.nl / 06 21 54 44 54 Jan van Raaij: jan@startupnijmegen.nl / 06 10 94 44 40

K A M E R VA N KO O P H A N D E L

3 belangrijke wetswijzigingen per 1 januari 2021 Vanaf 1 januari 2021 krijgen onder­nemers te maken met nieuwe wetten en regels. De adviseurs van het KVK Adviesteam zetten 3 belang­rijke wetswijzingen voor starters, zzp’ers en mkb’ers op een rij.

ZELFSTANDIGENAFTREK OMLAAG De zelfstandigenaftrek is in 2021 nog 6.670 euro. Dat is lager dan de 7.030 euro in 2020. Onderaan de streep gaan de meeste ondernemers er niet tot nauwelijks op achteruit: de arbeids­korting en algemene heffingskorting binnen de inkomstenbelasting stijgen komend jaar.

Je hebt recht op zelfstandigenaftrek als de Belastingdienst je als ondernemer ziet en je minstens 1.225 uur per jaar in je bedrijf stopt. Sinds 2020 verlaagt het kabinet de aftrek ieder jaar. De laatste verlaging staat gepland voor 2036, dan is de zelfstandigenaftrek 3.240 euro.

FAILLISSEMENT MAKKELIJKER VOORKOMEN Als je bedrijf in financiële problemen zit, kun je je schuldeisers vanaf 1 januari 2021 een akkoord aanbieden om de schulden van je bedrijf mee te herstructureren. De Wet Homologatie Onderhands Akkoord (WHOA) heeft als doel faillissementen te voorkomen.

Als de rechter het akkoord goedkeurt, moeten schuldeisers zich eraan houden, ook als ze het er niet mee eens zijn.

Het kan dus zijn dat schuldeisers tegen hun wil genoegen moeten nemen met een gedeeltelijke afboeking of kwijtschelding van schulden.

BEDRIJFSPAND KOPEN WORDT DUURDER Voor bedrijfspanden en tweede woningen gaat de overdrachtsbelasting omhoog, van 6 procent naar 8 procent.

Koop je bijvoorbeeld een bedrijfspand of een pand om te beleggen? Dan betaal je vanaf 1 januari 2021 meer belasting.

ALVAST EEN TIP VOOR 1 JANUARI 2023 Per 1 januari 2023 moet elk kantoor groter dan 100 m2 minimaal energie­label C hebben. Voldoet het gebouw dan niet aan de eisen, dan mag u het per 1 januari 2023 niet meer als kantoor gebruiken. Check daarom uw energie­label, zodat u tijdig maatregelen kunt nemen.

MEER WETSWIJZIGINGEN Er zijn meer wetswijzigingen.

Lees deze op KVK.nl/wettenenregels goed door zodat je op de hoogte bent van wat er gaat veranderen.

Behoefte aan onafhankelijk en persoonlijk advies?

Voor advies op maat bel je met de adviseurs van het KVK Adviesteam: 0800 21 17.

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021

13

FAC I L I TA I R

O F F I C E M A N I A KA N TOO R M E U B I L A I R E N P RO J EC T I N RI C H T I N G

‘ De kantoorinrichting moet passen bij het DNA van de klant’

14

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021

TEKST: ANNE DE HAAN | FOTOGRAFIE: JAN ADELAAR

In een tijd waarin thuiswerken de nieuwe norm is, is een goede werkplek belangrijker dan ooit.

Oftewel: ergonomisch zitten, het bureau en beeldscherm op de juiste hoogte en een prettige werkomgeving. En dat is precies waar OfficeMania bij kan helpen, zowel thuis als op kantoor.

“We zijn een online platform met een gezicht”, vertelt eigenaar Mike Jansma.

Vanuit persoonlijke interesse en behoefte is projectmanager en eigenaar Mike Jansma OfficeMania begonnen.

“Door een hernia had ik zelf een goede bureaustoel nodig. Maar waar zit je nou eigenlijk goed en lekker op? Toen kwam ik erachter hoe belangrijk het eigenlijk is dat je op een goede bureaustoel zit en ben ik de verschillen tussen de stoelen gaan ervaren. Zo is het balletje gaan rollen”, vertelt Mike in het kantoor van OfficeMania in Arnhem.

SMART SHOWROOM Of het nu om een enkele bureaustoel gaat, of om een compleet nieuwe kantoorinrichting: iedere klant wordt met evenveel aandacht bediend. Mike: “In onze ‘smart showroom’ hebben we een zeer ruime greep uit ons online assortiment staan, om te laten zien en uit te proberen. We besteden veel aandacht aan het adviseren en helpen van mensen die bij ons in de showroom komen: een bureaustoel zit pas goed als ’ie goed in- en afgesteld is op jouw lichaam. Ik demonstreer dat regelmatig in de showroom en op locatie bij bedrijven, zodat ik zeker weet dat mensen goed zitten.‘’ VAN ABSTRACT IDEE NAAR UNIEK KANTOORONTWERP Naast het online assortiment, kan OfficeMania ook een totale kantoor­ inrichting verzorgen. “Kantoorinrichting is een vak apart en geen enkel project is hetzelfde”, legt Mike uit.

“De inrichting van een kantoor moet een weerspiegeling zijn van datgene

wat je als bedrijf, merk of organisatie wilt uitstralen. Het moet namelijk passen bij het DNA van de klant. Daarom leren we de klant eerst goed kennen voordat we gaan ontwerpen, zodat we uiteindelijk een vertaalslag kunnen maken van het abstracte idee over waar je als bedrijf voor staat, naar een nieuwe kantoorinrichting. In samenwerking met bijvoorbeeld een interieur­ontwerper, kleurspecialist en architect maken we keuzes op het gebied van kantoormeubilair, mate­ rialen en kleuren. Dit alles moet bij elkaar komen en aansluiten bij de visie en positionering van het bedrijf in kwestie. We zijn gedurende het hele

“ Medewerkers zijn productiever als ze een goede werkplek hebben, zeker thuis ” project betrokken en denken mee met de klant.” OfficeMania richtte bijvoorbeeld het nieuwe kantoor van online opleider MyCademy in. Directeur Patrick Kieviet is zeer tevreden: “Ik had niet verwacht dat er zoveel bij een nieuwe kantoorinrichting zou komen kijken, maar het resultaat is boven verwachting.”

THUISWERKEN De vraag naar thuiswerkplekken is door de komst van corona explosief gestegen. Bij OfficeMania merken ze dat werkgevers vandaag de dag bereid zijn om te investeren in een goede thuiswerkplek voor hun medewerkers.

“Het wordt iets blijvends. Medewerkers zijn productiever als ze een goede werkplek hebben, zeker thuis, en dus niet met hun laptop aan de keukentafel zitten. De basis is een bureaustoel die goed is ingesteld, een zit-stabureau en een beeldscherm op de juiste hoogte.

Eigenlijk alles wat je op kantoor ook hebt.”

ESTHETIEK EN KIJK OP DE TOEKOMST De markt speelt in op de veranderingen in de manier van werken. “We merken dat mensen door het thuiswerken vaker voor een aparte kleur of bijzonder design van een bureau of bureaustoel kiezen. Juist omdat ze nu eens zélf de keuze hebben en hun werkplek willen laten integreren in de huiselijke omgeving waarin ze werken.” Mike voorziet ook een andere inrichting op kantoor, waarin meer ruimte is voor overleg en sociale ontmoetingen tussen collega’s.

“Ook daar denken wij graag over mee.

We willen ons de komende jaren nog meer positioneren als specialist in kantoormeubilair en kantoorinrichting in de regio.”

Meer weten? Kijk op www.officemania.nl

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021

15

GAST V R I J H E I D

N AT U U R B EG R A A F P L A ATS L A N D GO E D M O O K E R H E I D E

Respect voor natuur en mens TEKST: HELEEN KOMMERS | FOTOGRAFIE: BART KOUWENBERG

Net ten zuiden van Nijmegen, op een reliëfrijke stuwwal, vind je natuurbegraafplaats Landgoed Mookerheide. Het oerbos wordt afgewisseld met uitgestrekt heischraal grasland. Hier kun je je laatste rustplaats kiezen in het bos of in het open veld. Natuurbegraven Nederland zorgt samen met Natuurmonumenten voor het beheer van het natuurgebied. We spreken Karin Verwielen, manager Landgoed Mookerheide, en uitvaartondernemer/eigenaar Coen Kramer van Klopper & Kramer Uitvaartcentrum Oud-Mariënboom uit Nijmegen.

“In de bijna 100 jaar dat Klopper & Kramer uitvaarten verzorgt, is er veel veranderd. Rituelen veranderen voortdurend, mensen geven meer dan vroeger een eigen invulling aan een uitvaart. Het lange bestaan van onze onderneming betekent een enorme hoeveelheid kennis en ervaring. En daardoor leidt ons creatieve meedenken ook écht tot oplossingen”, vertelt Coen. “Natuurbegraven past hier zo ontzettend mooi in! De beleving van een afscheid in de natuur

16

op een natuurbegraafplaats is anders dan een reguliere begraafplaats of een crematorium. Het is terug naar de natuur. Het maakt de cirkel van het leven rond.”

INSPIREREND Coen vervolgt: “Corona zorgde voor een onvoorstelbare tijd van verlies.

Er waren aanzienlijk kleinere gezelschappen bij uitvaarten. We merken nu wel dat een intiemere setting voor een persoonlijke sfeer zorgt en dat

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021

nabestaanden zich daar prettig bij voelen. Goed luisteren naar wat mensen willen is essentieel. We luisteren naar méér dan naar woorden alleen om echt op zoek te gaan naar de behoefte van de nabestaanden bij het afscheid van hun dierbare. Regelmatig horen we achteraf dat nabestaanden geïnspireerd zijn geraakt en het afscheid mooier vonden dan ze vooraf hadden kunnen bedenken. Dit is ook het bijzondere van het werk wat we doen. We organiseren niet alleen een afscheid met alle con­

“ De eerste functie van het gebied is natuur­ gebied en dat zal het altijd blijven ”

sideratie en zorgvuldigheid, we geven ook onze expertise en persoonlijkheid.

We willen graag ten dienste staan van de nabestaanden in een kwetsbare en emotionele tijd na een overlijden.”

EEN PLEK VAN LEVEN Karin vertelt dat veel mensen recreëren in het natuurgebied van Landgoed Mookerheide. Enkel aan een houten gedenkschijf herken je de plek waar een kist of urn begraven is. “De eerste functie van het gebied is natuurgebied en dat zal het altijd blijven. De mensen uit de streek hebben herinneringen aan het Jachtslot en Landgoed Mookerheide.

De tweede functie is de natuurbegraafplaats.” Veel mensen reserveren bij leven en welzijn al een plek in het natuurgebied. Ze vinden het fijn om

dit geregeld te hebben uit liefde voor hun naasten. Het geeft rust.

Karin: “Nabestaanden komen regel­ matig wandelen en even langs voor koffie in het informatiecentrum. Het is ook een plek voor het leven: voor een natuurgraf geldt eeuwige grafrust. Je betaalt eenmalig, want grafonderhoud en -verlenging zijn niet van toepassing.

De natuur zorgt voor de plek. Als gecertifieerde natuurorganisatie willen we Landgoed Mookerheide mooier en groener maken.”

DUURZAAMHEID Klopper & Kramer biedt in samen­ werking met GreenLeave duurzame uitvaarten. De kist kan van onbehandeld hout zijn of een rieten mand.

Ook rouwdrukwerk van gerecycled papier, bloemen uit de pluktuin van de historische kas op het landgoed, of lokale en biologische catering zijn zaken waar je aan kan denken. Coen: ”Veel mensen komen van tevoren bij ons op gesprek om hun uitvaartwensen vast te leggen, zodat het geregeld is voor hun naasten.”

“Wat betekent natuur voor jou en van welk seizoen houd je het meest?” wil Karin van Coen weten. “Ik geniet het meest van de overgang van herfst naar

winter. Bomen kleuren goud en heide gloeit paars als de zon doorbreekt.

Paddenstoelen schieten uit de grond.

De vogels gaan trekken en dieren zoals reeën laten zich vaak zien in de bronsttijd. Ik kan daar echt van genieten.”

Maar ook op zo’n dag als vandaag in de winter is het prachtig op Landgoed Mookerheide. Terwijl we lopen, horen we de verre roep van een bosuil door het dal.

Klopper & Kramer Villa Oud-Mariënboom: www.kk.nl

Natuurbegraafplaats Landgoed Mookerheide: www.mookerheide.nl

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021

17

Jouw rechterhand met flair, stijl én humor.

ZOVEEL MEER DAN EEN SECRETARESSE OF PA Hulp nodig bij het secretariaat van jouw bedrijf, vereniging of een omvangrijk project? Meer balans tussen privé en werk? ABCS creëert rust en ruimte, zodat jij je kan focussen op jouw corebusiness!

Voor het maken van afspraken, structureren van je mailbox, maken van presentaties, beheren van je social­ media-accounts, organiseren van (online) events en ga zo maar door. Ons team van professionals heeft kwaliteit hoog in het vaandel staan. Ad hoc zaken, prangende deadlines of last minute projecten? Daar houden wij van!

Ga recht op je doel af.

Wij zorgen voor de beste ondersteuning.

Is de stap naar een eigen secretaresse te groot? Dan is een virtual assistant dé oplossing!

Met een fulltime service tegen parttime kosten biedt ABCS ondernemers een professioneel secretariaat.

Flexibel inzetbaar met een abonnement vanaf één uur per week. Je schakelt jouw PA op afstand in wanneer het jou uitkomt. Heb je geen werk? Dan heb je ook geen kosten. Heb je het extra druk? Dan schakel je jouw virtual assistant een paar uur extra in. Met onze service is jouw secretariaat altijd ‘up and running’. Ben je benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem dan contact met ons op.

B E S TA A

Kranenhofscheweg 1, 5364 NP Escharen | T. 0486-477777

0 T 3

JAAR

@abcsservice

ABCS

www.abcs-service.nl

FOTOGRAFIE: JAN ADELAAR

5 V R AG E N A A N :

Hans Bijmans van Heilbron Wijchen

1

2 3

WAAROM WILDEN JULLIE GRAAG MET HEILBRON WIJCHEN OP DE COVER VAN NIJMEGEN BUSINESS STAAN? “Wij wilden graag op de cover staan van Nijmegen Business om onze naamsbekend­ heid te vergroten. Heilbron Wijchen is ontstaan uit Bijmans Assurantiën, VIB Rob van Horssen en Flavius Assurantiën en Financiën.

Deze drie bedrijven bestaan al lang, maar de naam Heilbron is nog niet zo bekend in deze regio. We werken hard om onze naams­ bekendheid te vergroten.”

HOE ZOU JE GRAAG WILLEN DAT KLANTEN HEILBRON WIJCHEN OMSCHRIJVEN? “Heilbron wil een ondernemende, vakkun­dige, betrouwbare, betrokken en persoonlijke adviseur zijn voor haar klanten.

Wij willen dé partner zijn op het gebied van risicomanagement, verzekeringen, hypo­ theken en pensioenen. Wij staan dichtbij onze klant en bieden voor ieder risico de beste oplossing.”

MAAK DE ZIN AF: HEILBRON WIJCHEN IS PAS ECHT TEVREDEN ALS…?

“Heilbron is pas echt tevreden als klanten zich thuis voelen. Of het nu een groot bedrijf is of een consument. We blinken uit in oprechte interesse en durven vragen te stellen.

Wij zenden niet alleen, wij ontvangen ook.

Daarom zijn heel veel relaties al vele jaren bij ons!”

4 5

WAAROM IS DESTIJDS VOOR JULLIE BEDRIJFSNAAM GEKOZEN? “Heilbron Wijchen is onderdeel van de Heilbron Groep. De Heilbron Groep heeft landelijke dekking en regionale kantoren die dichtbij de klanten staan. We zijn altijd dichtbij, nuchter en beschikken over vakmanschap: krachtige eigenschappen waarmee wij het verschil willen maken. Wij spelen continu in op alles wat onze doelgroepen bezighoudt en denken met de klant mee.”

WAT IS BINNEN JULLIE BRANCHE MIN OF MEER VANZELFSPREKEND, MAAR HEEFT HEILBRON WIJCHEN WETEN OM TE BUIGEN TOT EEN USP? “Heilbron heeft veel kennis en ervaring met schadeverzekeringen, maar ook met verzuimverzekeringen. We doen meer dan alleen verzekeren. Wij helpen werkgevers pro-actief met het verlagen van de verzuimkosten door de 3 V’s: • Verzuimverzekering (complete dekking); • Verzuimstopper (voorkomt uitval: psattent.nl); • Verzuimeconoom (actieve schadelast­ beheersing).”

Wilt u meer informatie, neem dan contact op met onze bedrijfsadviseurs op: 024 649 50 00.

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021

19

NETWERKEN

Linku en N.E.C. zijn ook de aankomende twee seizoenen aan elkaar verbonden.

Voorafgaand aan de wedstrijd N.E.C. - Jong Ajax jl. zijn de handtekeningen gezet onder de nieuwe overeenkomst die Linku branding partner van N.E.C. maakt.

JEE-O en Linku vinden elkaar via zakelijk platform N.E.C. Het Nederlandse sanitairmerk JEE-O heeft Linku gekozen voor het uitbouwen van de digitale marketingstrategie. De samenwerking omvat naast strategie en uitvoering ook conceptontwikkeling en conversie-optimalisatie.

20

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021

“ Nijmegen is onze gedeelde oorsprong die de samenwerking extra bijzonder maakt ”

De basis van de samenwerking is gelegd bij N.E.C. Business & OSRN, het zakelijke platform van de voetbalclub.

Manager commerciële zaken Martijn Ruiter is content met de samenwerking tussen deze twee Nijmeegse bedrijven.

“Het geeft me elke keer een goed gevoel als er twee bedrijven door toedoen van ons netwerk elkaar zakelijk weten te vinden. Zowel JEE-O als Linku steunen de club al jaren. Een bewijs dat een netwerk lidmaatschap onderdeel van je bedrijfsplan moet zijn.”

JEE-O heeft een duidelijke filosofie: levensgenieters elke dag een onge­ kende belevenis geven met ruimte en rust voor lichaam en geest. Het luxe, minimalistische design van JEE-O maken de producten ware aandachtstrekkers in elke ruimte. De sanitair­ specialist staat aan de vooravond van een digitale transitie waarbij Linku aanschuift als samenwerkingspartner.

Linku is gevestigd in Nijmegen.

Als strategisch, technisch en creatief digitaal bureau ontwikkelen ze tech­nische digitale oplossingen voor bedrijven. Dit zijn webapplicaties, websites en apps die verbonden zijn aan hun branding-, design- en marketing­expertise. Door deze expertises samen te voegen, wordt een technisch vraagstuk opgeleverd tot een digitaal product dat eenvoudig in gebruik is voor zowel de opdracht­ gever als de doelgroep.

“Twee belangrijke pijlers voor JEE-O zijn verdere uitbouw van onze marktpositie en het continu blijven verrassen van onze partners”, zegt Lammert Moerman, ontwerper en oprichter van JEE-O. “Om klantwensen duidelijker in beeld te brengen voor onze retailers willen we onze website op het niveau krijgen waarvan ik een glimlach krijg.

Met Linku aan onze zijde maken we dit

doel haalbaar voor JEE-O. In oktober is onze nieuwe website live gegaan waar we erg tevreden over zijn.”

Geert Rutten, directeur bij Linku, is enthousiast over de samenwerking: “Het is prachtig om voor merken te werken met internationale allure, zoals JEE-O. Daarnaast is Nijmegen onze gedeelde oorsprong die de samenwerking extra bijzonder maakt.

Met ons team van vakspecialisten op het gebied van development, branding, design en marketing zijn we een verlengstuk van JEE-O. De samenwerking is voortvarend van start gegaan en we zijn vol energie de nieuwe koers aan het uitbouwen.”

Meer weten? Kijk op necbusiness.nl jee-o.com linku.nl

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021

21

STRATEGIE EN ONDERSTEUNING • BEDRIJFSOVERDACHT • BEDRIJFSFINANCIERING

AL VANAF € 0,50 PER KILOMETER

‘ Alles komt op tijd als Schuring rijdt!!! ‘ ADR Service | Koeriers Service | Nacht Distriburie | Next Day Delivery | Outsourcing | Warehousing WWW.SCHURINGLOGISTICS.NL | 026 379 25 56

NIJMEGEN

Familiebedrijven Familiebedrijven lieten in de vorige crisis veel veerkracht zien en ook in de huidige lijken ze er een toonbeeld van te zijn. In een tijd waarin we overvoerd worden met meningen en adviezen, is het interessant stil te staan bij de vraag wat we van ondernemersfamilies kunnen leren.

In deze eerste editie van 2021 daarom aandacht voor hoe zij de crisis ervaren.

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021

23

TEKST: HELEEN KOMMERS | FOTOGRAFIE: THIJS SCHOUTEN

Wat we kunnen leren van familiebedrijven In Arnhem en Nijmegen Business besteden we traditiegetrouw in iedere eerste editie van het nieuwe jaar aandacht aan familiebedrijven. Ze opereren over het algemeen in de luwte van de economie, maar zijn erg belangrijk: Nederland telt ruim 180.000 familiebedrijven, die samen verantwoordelijk zijn voor ruim 40% van de werkgelegenheid en bijna 50% van het BNP. Deze cijfers van het CBS zijn van vóór de coronacrisis, maar familiebedrijven lijken die erg goed te doorstaan.

In de inleiding wordt solidariteit aangestipt als een van de redenen. Het idee van natuurlijke selectie, waarbij bedrijven die het vóór de crisis al moeilijk hadden, zullen verdwijnen, vindt dan ook meestal geen weerklank bij familiebedrijven. Maar familiebedrijven kennen ook complexe zaken, die soms de solidariteit ingewikkeld kunnen maken…

Het gaat dan met name om legio praktische en formele zaken. We kunnen al beginnen met ons de vraag te stellen wie precies tot de familie behoort. Dat houdt niet op bij het hebben van dezelfde genen, aangezien die overeen hoeven te komen met de eigenaren van het familiebedrijf.

Sommige bloedverwanten kunnen

24

eigendomsrechten hebben, anderen weer niet. Ook aangetrouwden kunnen eigendomsrechten bezitten.

HET BESTUUR VAN FAMILIEBEDRIJVEN Wie welke verantwoordelijkheid heeft, is ook een punt dat extra aandacht verdient. Zo heeft de directeur-groot-

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021

aandeelhouder (DGA) een totaal andere verantwoordelijkheid voor het bedrijf, dan de directeur die in loondienst is.

Bij de DGA zal de verantwoordelijkheid voor de continuïteit van het familie­ bedrijf altijd voorop staan, bij de loondienstdirecteur de dagelijkse praktijk.

Het besturen van familiebedrijven is veelal complexer dan reguliere

ondernemingen. Er is meer aandacht voor het beschermen van eigendom en beslissingsbevoegdheden.

OPVOLGING Om de belangen van de organisatie én de familie (vaak ook van familieleden zonder eigendomsrechten) te bewaken, is het formeel regelen van het bestuur van het familiebedrijf cruciaal. Opvolging kan daarbij een lastig onderwerp zijn. Als de DGA binnen de familie een geschikte opvolger heeft gevonden, is het minstens zo belangrijk dat de DGA zelf ook een stapje terug doet.

Kernpunt bij opvolging is, dat bij familiebedrijven de emotie een zeer kritische factor is. Het respecteren van de familieverhoudingen is daarin een belangrijke uitdaging. Bij verkoop aan derden is deze context van de emotie duidelijk anders.

VERKOOP Is er geen geschikte opvolger beschikbaar, dan is afstand doen van het familiebedrijf een andere mogelijke stap. Ook een lastige stap, want een overdracht buiten de familie is niet alleen van invloed op alle facetten van het bedrijf zelf, maar óók op de emoties van de familie. Natuurlijk kan zo’n verkoop ook de werknemers raken.

Absoluut noodzakelijk is dat de vertrekkende DGA opgebouwde kennis achterlaat. Ideaal zou zijn als de DGA vroegtijdig zijn vaak onvervangbare kennis en kunde tijdig vastlegt, omdat die voor het voortbestaan van het bedrijf van onschatbare waarde kan zijn.

MAATSCHAPPELIJKE CONTEXT Familiebedrijven voelen zich van oudsher maatschappelijk betrokken.

Medewerkers zijn doorgaans afkomstig uit de eigen regio en sponsoring van het plaatselijke verenigingsleven lijkt ontstaan te zijn binnen het familie­bedrijf, zeker in landelijke gebieden.

Medewerkers ontslaan om financiële redenen wordt om persoonlijke redenen vaak zo lang mogelijk uitgesteld. Toch weet het familiebedrijf crises te doorstaan, dat blijkt ook nu weer. Daarom is het zinvol om naar de specifieke vormen van ondernemen te kijken die familie­bedrijven kenmerken. Wellicht is de cultuur van het familiebedrijf de sleutel tot het aantrekken van onze economie…

Bron: managementsite/kennisbank/familiebedrijven

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021

25

FINANCIËN

BA K E R T I L LY OV E R I N Z I C H T I N H E T V E R M O G E N

‘ We brengen het vermogen in beeld én laten zien wat dit betekent ’ Baker Tilly denkt graag multidisciplinair mee met ondernemers. Dat gaat veel verder dan alleen accountancy en fiscaliteit. In de benadering richting familiebedrijven, die een groot deel van het klantenbestand vormen, speelt inzicht in het vermogen zowel bezien vanuit de onderneming als bezien vanuit de ondernemer, een belangrijke rol. Marc Thewissen (Manager Tax Advisory) en Aloys Vonk (Partner Accountancy & Advies, vestiging Nijmegen) lichten dit toe.

26

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021

TEKST: ANNE DE HAAN | FOTOGRAFIE: BART KOUWENBERG

“ Familiebedrijven fungeren als stevige peilers voor onze maatschappij ”

Inzicht in het vermogen van onder­ nemers is een belangrijk thema bij Baker Tilly. Aloys legt uit: “Wij bekijken dit tweeledig: vanuit de ondernemer en de onderneming. In het kader van de onderneming zijn we betrokken bij de administratie en het financiële proces.

Met onze dashboards voor klanten kunnen we inzicht geven in de actuele cijfers. Maar voor de ondernemer is het juist belangrijk ook de vertaalslag te maken naar wat dit nu precies betekent.” Marc vult aan: “Ondernemers zitten vaak niet te wachten op uit­ sluitend grafieken of statische cijfers.

Daarom brengen we het vermogen in beeld en laten we zien wat dit voor hem of haar privé betekent. Mensen zijn dan vaak toch verrast over hoe het volledige plaatje van hun vermogen er uitziet.”

FINANCIËLE PLANNING Een essentieel onderdeel hierbij is financiële planning. “Hoe ziet het plaatje eruit voor de komende jaren, wat heb je nodig om prettig te kunnen blijven leven?”, zegt Marc. “Zeker als je richting je pensioen gaat, spelen dat soort vragen.

We kijken dan bijvoorbeeld naar wat iemand op jaarbasis uitgeeft en hoeveel er nodig is om je leven (financieel) gelukkig te blijven leiden. Deze vraag is bijvoorbeeld ook relevant bij een bedrijfsoverdracht naar de volgende generatie. Ouders willen vaak het liefst maximaal schenken, maar wij maken

ze dan bewust: denk ook aan jezelf.”

Aloys voegt toe: “Dat vind ik ook echt onze rol: de cijfers vertalen en de boodschap overbrengen in begrijpe­ lijke taal.”

STERK TIJDENS CRISIS Baker Tilly Nijmegen deelt graag kennis. In deze tijd gebeurt dat vooral digitaal, bijvoorbeeld recent nog via een klantenwebinar. Aloys: “Natuurlijk zitten we het liefst aan tafel met de onder­nemer, maar gelukkig hebben

we ook goede faciliteiten om ‘digitaal’ samen te kunnen werken met onze klanten.” Marc geeft aan dat familie­ bedrijven vaak juist goed door een crisis heen komen en als stevige pijlers voor onze maatschappij fungeren.

“Je bent als ondernemer veel directer betrokken bij je bedrijf en de focus ligt op de lange termijn, want het is ook een stukje nalatenschap. Corona heeft wel impact natuurlijk, maar familie­ bedrijven blijven innoveren en staan over het algemeen sterk.”

Meer weten? Kijk op www.bakertilly.nl

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021

27

JURIDISCH

VO O R D I R EC T E U R - G ROOTA A N D E E L H O U D E RS ( D GA ’S ) E N FA M I L I E B E D RI J V E N

Geïntegreerde aanpak van notarissen en fiscalisten Voor DGA’s en familiebedrijven liggen zakelijk en privé heel dicht bij elkaar, ook juridisch.

Zowel de vennootschapsstructuur, als de huwelijkse- of samenlevingsvoorwaarden en het (levens)testament moeten fiscaal zo optimaal mogelijk zijn ingericht. Afspraken kunnen immers grote financiële invloed hebben op de familie en onderneming. Dirkzwager biedt een geïntegreerde aanpak: zodra de notaris zich over deze aangelegenheden van de ondernemer buigt, kan de fiscalist gaan meedenken en andersom, eventueel samen met een collega van een ander rechtsgebied.

28

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021

Fiscaal- en civielrecht hebben veel raakvlakken. Wanneer een DGA huwelijkse voorwaarden en een testament wil laten opmaken, speelt fiscaliteit een grote rol. De inrichting daarvan heeft vrijwel altijd invloed op de belastingheffing bij bijvoorbeeld een scheiding of overlijden. De belasting moet worden gefinancierd, wat weer gevolgen kan hebben voor de financiële positie van de persoonlijke holding en de onder­ liggende bedrijven.

We spreken fiscaal jurist Lex van Noordenburg en Ineke Meuwese, toe­ gevoegd notaris Personen- en familierecht. Hun teams werken geïntegreerd samen, vaak aangevuld met collega’s van Ondernemingsrecht. Met deze geïntegreerde aanpak komen zij tot een zo optimaal mogelijke oplossing.

LEVENSLOOP DGA Dat hun rechtsgebieden sterk verstrengeld zijn, illustreren Lex en Ineke met een voorbeeld: een jonge ondernemer is een bedrijf gestart en heeft een persoonlijke holding, waar­ onder meerdere vennootschappen hangen. Hij gaat trouwen en komt naar Dirkzwager voor huwelijkse voorwaarden en een testament. Lex: “Dan moet je goed nadenken over de inrichting daarvan. Bij risicobeperking in de privésfeer, of regulering van de gevolgen van echtscheiding of over­ lijden, zijn de huwelijkse voorwaarden en het testament essentieel. Hoe kun je die fiscaal optimaliseren, zodat de belastingheffing zo minimaal mogelijk is?”

GROEIEND BEDRIJF De DGA bouwt zijn onderneming uit.

Hij heeft flink wat vermogen in zijn persoonlijke holding en wil daar iets mee doen. Lex: “Als dat vermogen uit

alleen maar beleggingen bestaat, dan is bij schenking of overlijden niet alleen inkomstenbelasting, maar ook schenkof erfbelasting verschuldigd. Soms kan de samenstelling van het vermogen of de organisatiestructuur zodanig worden aangepast, dat toepassing van fiscale vrijstellingen of doorschuiffaciliteiten mogelijk is. Bij schenking of overlijden is dan veel minder belasting verschuldigd.” Meestal wil de DGA die privé­ vermogen heeft opgebouwd iets aan zijn kinderen schenken. Dan maakt Dirkzwager samen met de cliënt een civielrechtelijk en fiscaal schenkingsplan.

VOLGENDE GENERATIE Vaak is een bedrijfsopvolging door kind(eren) het doel. Ineke: “Door onze geïntegreerde aanpak kunnen we samen met de DGA en zijn familie vroegtijdig voorsorteren op die opvolging. Huwelijkse voorwaarden, testamenten en de structurering van de onderneming zijn belangrijk om zo optimaal mogelijk gebruik te maken van fiscale bedrijfsopvolgings­ faciliteiten, waardoor minder belasting is verschuldigd. Dat geldt ook voor de bedrijfsopvolgers.”

FAMILIEBEDRIJF Het bedrijf groeit uit tot een familie­ onderneming. Meerdere kinderen zijn in het bedrijf gestapt. Tijd voor een familiestatuut, met daarin afspraken over hoe om te gaan met familie­ omstandigheden in relatie tot het bedrijf. Ook huwelijkse voorwaarden en het (levens)testament zijn onderdeel van het familiestatuut.

VERKOOP ONDERNEMING Dan besluit de DGA zijn onderneming te verkopen. Daardoor komt er veel geld binnen in zijn persoonlijke holding.

“ We vullen elkaar aan en je kunt samen sparren over bepaalde kwesties ”

Wil hij het vermogen herinvesteren of overdragen naar de volgende generatie?

Dirkzwager adviseert over de structurering van nieuwe investeringen of een fiscaal optimaal schenkingsplan. Een belangrijk moment om opnieuw naar de huwelijkse voorwaarden en het testament te kijken.

De persoonlijke holding bv moet een jaarrekening publiceren, dus voor de buitenwereld is het vermogen zichtbaar. Dat kan gevolgen hebben voor de persoonlijke veiligheid van de DGA en zijn familie. Ook kunnen gesprekken met investeerders anders verlopen als de vermogenspositie bekend is. Dirkzwager zorgt voor privacy­bescherming.

REGELMATIG TOETSEN Ondernemers doen er goed aan om alles regelmatig te laten toetsen op veranderingen door wetswijzigingen of familieomstandigheden. Het is verstandig bijtijds voor te bereiden op aankomende veranderingen in de organisatie, een bedrijfsopvolging, of verkoop aan derden. Voorkom dat achteraf niet alles goed geregeld blijkt te zijn!

Meer weten? Kijk op www.dirkzwager.nl

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021

29

AU TO M OT I V E

OOST E N D O R P AU TO G RO E P

‘We willen graag een ‘Negenplus-organisatie’ zijn, zowel in- als extern’ TEKST: HELEEN KOMMERS | FOTOGRAFIE: JAN ADELAAR

Oostendorp Autogroep bestaat dit jaar vijfenveertig jaar. Algemeen Directeur Bas Oostendorp is de derde generatie binnen het bedrijf. Officieel de tweede, want zoals het bij veel familiebedrijven gaat: de grondlegger start het bedrijf als hobby en pas later wordt het ingeschreven bij de KvK. Bas: “Mijn opa sleutelde aan deux-chevaux en brommers. Zijn werkbank en het aambeeld van hem staan nog in ons hoofdkantoor in Uden.” In 1976 schreven hun drie zoons het bedrijf in Boekel in en zetten de deux-chevaux werkplaats voort. Schadeherstel werd daaraan toegevoegd.

30

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021

Daarmee had ieder een eigen rol, wat binnen familiebedrijven vaak belangrijk is. Bas’ vader Ad was verantwoordelijk voor de commercie, broer Evert voor aftersales en broer Peter voor schade. In 1981 kregen ze de kans om Toyota-dealer te worden in Uden en nog altijd kijkt Bas’ kantoor uit op het pand. Oostendorp kreeg er iedere vijf jaar een locatie bij.

FAMILIAIR & REGIONAAL KARAKTER In 2006 nam Peter afscheid van Oostendorp en trad Bas versneld in dienst. Hij doorliep succesvol de Autotechnische School in Apeldoorn en studeerde daarna af in Marketing Management Automotive. Een handige combinatie. Bas lacht: “Ik vond de technische kant altijd leuker dan de commerciële kant. Totdat ik voor het eerst een auto verkocht. Toen vond ik commercie al heel snel leuker.”

Direct bij aanvang zette hij de leaseen verhuurservice op, wat een succes werd. Toen zijn vader en Evert in 2016 met pensioen gingen, stond Bas er alleen voor. Maar écht alleen sta je nooit bij Oostendorp: ook al telt de autogroep inmiddels 475 medewerkers, elk filiaal weet haar regionale karakter te behouden en is in de basis niet heel groot. Oostendorp is inmiddels ook in Den Bosch, Eindhoven, Helmond, Middelrode, Nijmegen, Oss en Venray vertegenwoordigd. In totaal zijn er 22 filialen, die decentraal georganiseerd zijn. Vestigingsmanagers opereren autonoom.

Nijmegen telt 3 filialen: het schade­ bedrijf Autoherstel Zuid Nijmegen en de dealerbedrijven aan de Microweg (Hyundai, Mazda en Mitsubishi) en de Hulzenseweg (Toyota en Suzuki).

Zowel met Mitsubishi als Suzuki is

OOSTENDORP FOUNDATION Bas zet momenteel de Oostendorp Foundation op, waarmee sponsoring meer moet omvatten dan puur traditionele bordsponsoring. “We steunen legio sportclubs en zijn al lang autosponsor van N.E.C., maar ik wil het breder trekken en de vestigingsmanagers hier een rol in geven, zodat onze maatschappelijke betrokkenheid ook in concrete daden verder reikt dan Uden.”

De foundation steunt op drie pijlers: (kwetsbare) Kinderen, Ouderen en Natuur & Milieu. “We willen milieuvriendelijke mobiliteitsoplossingen bieden. We hebben al elektrische auto’s en waterstofauto’s, elektrische busjes en fietsen. Ik speel met de gedachte om het aflevergeschenk dat klanten krijgen, voortaan deels uit een donatie te laten bestaan, waarbij de klant kiest uit een van de drie ‘pijlers’.

Oostendorp eind vorig jaar de nieuwe dealer van Nijmegen geworden.

SUCCESSEN SAMEN VIEREN Tevreden, eerlijk, aandacht en motivatie (T.E.A.M.) zijn kernwaarden bij Oostendorp. Bas: “Tevreden medewerkers zorgen voor tevreden klanten, wat weer duurzame rendementen oplevert. Daar geloven we heilig in.

Eerlijkheid tegenover en aandacht voor elkaar zijn daarbij essentieel.”

Voor een behoorlijk aantal werknemers is Oostendorp de eerste werkgever en jubilea worden regelmatig gevierd.

Dan kun je gerust stellen dat het met die tevreden medewerkers wel goed zit.

Is er geen jubileum, dan is er wel een personeelsfeest, want “successen worden gezamenlijk gevierd. Dat motiveert”, aldus Bas. “Het is ook veelzeggend dat op vrijdagmiddag na werktijd collega’s samen een drankje drinken en de frietpan aanzetten.

Dat moet je koesteren.”

VERBINDING & SOLIDARITEIT Doordat Oostendorp Autogroep in vijf jaar tijd verdrievoudigd is, is het een belangrijk aandachtspunt om de verbinding met de eigen mensen te behouden. Bas: “Onze Personeels­ vertegenwoordiging fungeren als klankbord. Ook vind ik het fijn als bijvoorbeeld monteurs me soms in het voorbijgaan aanklampen omdat

zij ergens wat van vinden. Uiteraard is het de bedoeling dat feedback in eerste instantie met de vestigingsmanagers besproken worden, maar het feit dát medewerkers zich vrij genoeg voelen zich te uiten, is alleen maar aan te moedigen. We willen graag een ‘Negenplus-organisatie’ zijn, zowel in- als extern. Arbeidsvoorwaarden moeten goed, transparant, voor iedereen gelijk en uitlegbaar zijn en daar scoren we erg goed mee binnen de branche.” Toen corona uitbrak, nam Bas de eerste maanden video’s op voor de medewerkers, waarin hij vertelde hoe het bedrijf ervoor stond. “Doordat iedereen wist welke beslissingen met welke reden genomen werden, zag je meteen heel duidelijk de solidariteit.

Continuïteit is belangrijker dan groei.”

Meer weten? Kijk op www.oostendorp-auto.nl

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021

31

FINANCIËN

KA L I B E R A DV I S E U RS B R E N GT O N D E R N E M E RS V E R D E R

‘Onnodig veel belasting betalen, dat wil niemand’ TEST: ANNE DE HAAN | FOTOGRAFIE: ROB KOPPERS

Kaliber Adviseurs is, onder leiding van fiscalist Jeroen Lever, al vele jaren een vertrouwde naam in de regio. Het kantoor heeft van oudsher onder andere veel familiebedrijven als klant.

Met de komst van nieuwe aanwinst Bart Veerbeek, sinds vorig jaar, is het bedrijf klaar voor de toekomst. Sindsdien wordt er flink geïnvesteerd in automatisering om klanten nog beter, sneller en scherper te kunnen adviseren.

Jeroen startte in 1998 als zelfstandig belastingadviseur, na een aantal jaren bij diverse kantoren te hebben gewerkt. In Ad van Son vond Jeroen een compagnon en het bedrijf groeide gestaag. Inmiddels is het kantoor in Beuningen weer de hoofdvestiging.

Met een team van vijf specialisten adviseert Kaliber Adviseurs vele mkbklanten op het gebied van belasting en administratie. Jeroen vertelt: “Wat ons

32

anders maakt, is dat we op het scherpst van de snede adviseren. We zoeken soms de grenzen op, waardoor we veel geld besparen voor onze klanten.

Want onnodig veel belasting betalen, dat wil niemand.”

JONG TALENT Kortgeleden bereikte Ad van Son de pensioengerechtigde leeftijd. Jeroen besloot op zoek te gaan naar jong

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021

talent en vond dat in de persoon van Bart Veerbeek, die opgroeide in Beuningen. Bart: “We kenden elkaar al via mijn vader, die notaris is. Ik ben belastingadviseur en heb acht jaar bij Deloitte gewerkt, maar ik wilde graag iets anders. De klik met Jeroen was er en sinds vorig jaar ben ik medevennoot.” Jeroen licht toe: “Een belangrijke toegevoegde waarde van Bart zit in de automatise-

ring en de advisering. Hij is gewend aan digitaal werken en dankzij zijn komst maken wij daar nu een grote slag in. We kunnen hierdoor sneller en efficiënter werken, wat ook winst oplevert voor klanten.”

OVERDRACHT FAMILIEBEDRIJVEN Van zzp’er tot bedrijven met zo’n dertig man personeel: dat is de voornaamste klantenkring van Kaliber Adviseurs.

Familiebedrijven vormen hier een belangrijk onderdeel van. Bart vertelt: “Jeroen heeft veel klanten die zijn meegegroeid sinds zijn beginperiode.

Dat zijn ondernemers van zijn leeftijd, of al wat ouder. Daardoor hebben we veel te maken met overdracht naar een volgende generatie of naar werk­ nemers.” Tijd is hierin een belangrijke factor; het is aan te raden om zeker vijf jaar vóór de overdracht al bepaalde zaken in gang te zetten. Belasting­

“ Wat ons anders maakt, is dat we op het scherpst van de snede adviseren ”

technisch zijn er diverse manieren om zo’n overdracht zo gunstig mogelijk te laten verlopen. Jeroen geeft aan dat Kaliber niet voor de makkelijkste weg kiest. “Vaak kiezen we, in overleg met de klant, voor een ingewikkelder methode die veel meer belasting bespaart.”

BEGRIJPELIJKE TAAL Het belastingstelsel in Nederland is dusdanig complex dat veel mensen de regels niet begrijpen. De adviseurs van

Kaliber zien het dan ook als hun taak om het doel van de regels duidelijk over te brengen. “De kunst is om het in begrijpelijke taal uit te leggen”, zegt Bart. “Dan snappen ze ook waarom wij bepaalde dingen doen en groeit het vertrouwen.”

GOODWILL Kaliber Adviseurs wil laagdrempelig zijn en heeft graag dat klanten gewoon de telefoon pakken als ze een vraag hebben. “We declareren dan ook niet elk uur”, zegt Jeroen. “Dat is ook investeren in de relatie. Wij willen weten wat er bij klanten speelt, zodat we op tijd kunnen schakelen.” Ook ten tijde van de coronacrisis toont Kaliber goodwill richting de vaste klanten, bijvoorbeeld door een lager tarief te hanteren bij het aanvragen van noodsteunmaatregelen.

“Bedrijven hebben het nu zwaar, dus komen we ze tegemoet. Dat wordt gewaardeerd.”

Meer weten? Kijk op www.kaliberadviseurs.nl

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021

33

FINANCIËN

KO N I N GS & M E E U W I S S E N ACCO U N TA N TS & B E L AST I N GA DV I S E U RS

‘ Wij staan ondernemers bij in alle facetten van het ondernemerschap’ TEKST: HELEEN KOMMERS | FOTOGRAFIE: BART KOUWENBERG

Als het aankomt op de informele, familiaire cultuur bij Konings & Meeuwissen accountants & belastingadviseurs, dan past deze dienstverlener prima bij het thema ‘Familiebedrijven’.

Een aantal medewerkers is vanaf het eerste begin in dienst, wat een familiegevoel versterkt.

De adviseurs bij Konings & Meeuwissen hebben in ieder geval veel verstand van familiebedrijven.

Ruud Janssen en Luke Meijers zijn specialist op het gebied van overnames.

Belastingadviseur Ruud is al sinds 1992 werkzaam binnen het fiscale werkveld en sinds 2020 oefent hij het vak uit bij Konings & Meeuwissen. “Mijn expertise en liefde liggen bij de ondernemer, de onderneming en het familiebedrijf in het bijzonder. De breedte van het vak maakt het werk iedere dag anders, maar ook ieder familiebedrijf is uniek.”

34

FULL SERVICE VERTROUWENSPERSOON De breedte van het vak blijkt bij Konings & Meeuwissen duidelijk uit het totaalpakket aan financiële diensten dat geboden wordt. Men beschikt tevens over een sterk netwerk met uiteen­lopende vakgebieden.

Ruud: “Ieder familiebedrijf heeft een

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021

uniek profiel. Onze rol is die van een vertrouwens­persoon die ondernemers bijstaat bij alle facetten van het onder­ nemerschap.”

LOCAL BUSINESS Hij vervolgt: “Steeds meer ondernemers beseffen dat kinderen niet per definitie het bedrijf willen overnemen. Ook

er vaak al lang werkzaam zijn, wordt een sterk commitment gevoeld. Men is meer gefocust op de lange, dan op de korte termijn: de continuïteit, het voortbestaan van het bedrijf staat op één. Ruud: “Een klant kon zijn bedrijf kwijt voor veel geld, maar toch was het voor hem geen uitgemaakte zaak. Zijn vrees was dat er medewerkers zouden worden weggesaneerd.” kijken zij steeds vaker over de grens.”

Corporate Finance Adviseur Luke vult aan: “Dat vergt ook van ons steeds meer inter­nationale expertise. Daarom zijn we aangesloten bij het ETL Globalnetwerk en hebben daarmee toegang tot de kennis en kunde van vijftig landen.” Ruud: “We schakelen op lokaal niveau met lokale kennis en lokale kunde, maar hebben een internationaal netwerk.” Niet voor niets is het devies: ‘Local Business. Global Vision.’

GLOBAL VISION Ook Konings & Meeuwissen en Luke kijken verder dan het eigen kantoor en voelen zich maatschappelijk betrokken.

Zo ontwikkelde Konings & Meeuwissen met BDO Accountants & Adviseurs, Poelmann van den Broek, Rabobank Rijk van Nijmegen en Rembrandt Fusies & Overnames de netwerkprogramma’s ‘Verkoopgeluk’ en ‘Familiegeluk’, beide

“ We schakelen op lokaal niveau met lokale kennis en lokale kunde, maar hebben een internationaal netwerk ”

gericht op de overdracht van familie­ bedrijven. Luke geeft gastcolleges en scriptiebegeleiding aan de HAN en Radboud Universiteit over waardering en waarde-creatie. Stagiaires zijn welkom bij Konings & Meeuwissen.

VOLLEDIGE PROCESBEGELEIDING Luke: “Het is een buitengewoon boeiend vakgebied, omdat hier veel samenkomt. Je bent bedrijfs­ economisch, juridisch, fiscaal, maar ook ‘emotioneel’ met het bedrijf bezig; je begeleidt het gehéle proces en wil daarbij tot een constructie komen die voor iedereen goed voelt.

Laatstgenoemde speelt bij familie­ bedrijven een bovengemiddeld grote rol. Bovendien draagt ieder familielid weer een andere pet.”

COMMITMENT Bij familiebedrijven zijn er familieleden die wel of niet in het bedrijf werken. Luke: “Hoe wordt ieder dan beloond? Hoe ga je om met ambities, of met arbeid versus zeggenschap?

En hoe ga je om met de ‘koude kant’?

Allemaal vragen die bij overnames binnen familiebedrijven uitvergroot worden.”

Ruud: “De naam die op een gevel staat, het feit dat je naar buiten toe iets bent… dergelijke emotionele zaken zorgen voor die uitvergroting.”

Ook naar de vaste medewerkers, die

LANGETERMIJN WAARDE-CREATIE “Voor familiebedrijven is waardecreatie op de lange termijn iets heel natuurlijks”, aldus Ruud. “Ze behartigen de belangen van medewerkers, andere stakeholders, de regio, natuur, omgeving en verenigingen.” Solidariteit vat het in één woord samen. Ook Konings & Meeuwissen stelt zich langetermijn waarde-creatie tot doel. De kracht zit met name in multidisciplinaire diensten, geboden door ruim honderd collega’s, verdeeld over drie vestigingen in de regio’s Nijmegen en Oss. Het contact loopt wel altijd via een of twee contactpersonen, dus voor de klant blijft het overzichtelijk en vertrouwd. “Dat is nodig” vindt Luke.

“Het landschap wordt steeds complexer, wet- en regelgeving veranderen voortdurend… dat vraagt om een full service kantoor. Zowel bedrijfsvoering als - overname vragen daar ook om, aangezien al die facetten een rol spelen.” Wat dat betreft heeft Konings & Meeuwissen nog een overeenkomst met familiebedrijven: de lijnen zijn kort, het contact daardoor persoonlijk en men schakelt razendsnel.

Meer weten? Kijk op www.konings-meeuwissen.nl/diensten

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021

35

FINANCIËN

Absolvo Controlling doet méér dan je van je financial controller verwacht 36

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021

TEKST: HELEEN KOMMERS | FOTOGRAFIE: JAN ADELAAR

Na zijn opleiding in Arnhem en gecharmeerd van de stad, besloot de oorspronkelijk uit het oosten van het land afkomstige Hugo van Hoegee er te blijven. Hugo startte zijn carrière bij het oer-Arnhemse bouwbedrijf Bruil. “Toen ik in 2008 de gelegenheid kreeg om financieel directeur en mede-eigenaar te worden van een middelgroot bouwbedrijf, hoefde ik niet lang na te denken.

Ik wilde niets liever dan ondernemen, de koers uitzetten en continu bijsturen aan de hand van informatie uit de boekhouding of anderszins, met het voornemen te groeien. Het voornemen werd realiteit en ik had de behoefte om mijn opgedane kennis en ervaringen ook in andere branches en ondernemingen te kunnen gaan inzetten”. Inmiddels hebben meer ondernemingen groei doorgemaakt dankzij de ondersteuning en adviezen vanuit Absolvo Controlling, het bedrijf dat Hugo in 2012 oprichtte. Tevens heeft hij een aantal vaste medewerkers in dienst, want ook zijn eigen bedrijf bleef groeien.

Als je denkt dat Absolvo controlling een administratiekantoor is, dan heb je het bij het verkeerde eind. Waar een accountants- of administratiekantoor klaar is, begint Hugo juist. Dankzij zijn jarenlange ervaring als controller vertaalt hij de cijfers naar besluiten.

Wil je meer winst maken? Dan ben je bij Hugo aan het juiste adres. Samen met zijn team helpt hij ondernemers met het maken van de juiste keuzes.

Zonder enige schroom is hij kritisch en maakt hij voor de ondernemer de gevolgen van keuzes inzichtelijk. In het werk van Hugo herken je de harde wereld van de aannemers terug.

Mooie praatjes zijn daar niet gewenst.

Aanpakken, oplossen en meedoen.

Hugo stuurt geen mailtje met een goed advies, hij voert het voor je uit.

FINANCIEEL CONTROLLER VOOR HET MKB Absolvo Controlling gaat dus vérder dan een boekhouder en maakt het de ondernemer zo gemakkelijk als hij of zij wenst. “Met een klein en goed ingespeeld team staan we de MKBondernemer met raad en daad terzijde.

Dit begint met een goed geautomatiseerde bedrijfsadministratie. Om in bouwtermen te spreken: als de admi­ nistratie goed functioneert, is het fundament gelegd. Er zijn klanten die deze administratie zelf voeren, en anderen worden liever ontzorgd en leggen die verantwoordelijkheid bij ons neer. Natuurlijk horen daar de jaarcijfers, de aangiften omzet­ belasting en andere verplichtingen ook bij.”

GEVRAAGD ÉN ONGEVRAAGD ADVIES Wie Hugo ontmoet, begrijpt de belofte op zijn site direct: ‘Middels periodiek gevraagd en ongevraagd advies kan de ondernemer zich focussen op de business in plaats van zich zorgen te maken over de prestaties’. Hugo lacht: “Ik ben er erg op gebrand mijn eigen kosten terug te verdienen!” Maar op serieuze toon vervolgt hij: “Ik zie het als een eer als een ondernemer meer verdient dan hij in ons investeert, juist door ons in de arm te nemen. Al onze adviezen zijn onderbouwd met feiten, én altijd gericht op het tegengaan

“ Waar een accountants- of administratie­kantoor klaar is, begint Absolvo juist ”

van verspilling en het benutten van kansen. We acteren alsof het ons eigen bedrijf is.”

AFAS SOFTWARE “Voor ons bedrijf is de keuze voor de boekhoudsystemen van AFAS een strategische geweest”, aldus Hugo.

“Omdat risico’s niet in ons beleid passen, hebben wij voor de ruggengraat van ons bedrijf juist voor zo’n oerdegelijk en betrouwbaar Hollands familiebedrijf gekozen. Een keuze waar we nog steeds trots op zijn; voortdurend ontwikkelen AFAS en wij toepassingen die ons nieuwe mogelijkheden geven of de efficiëntie verbeteren.”

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021

37

voor jouw eijgen

bedrijfsfinanciering

VERSCHIJNINGSDATA, THEMA’S & SPECIALS 2021 Data onder voorbehoud NIJMEGEN

Financieringsbegeleiding Vastgoedfinanciering Crowdfunding Informal investors Lease, factoring Bedrijfsovername

6 | SEPTEMBER 2020 REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 36 | NUMMER

Editie 2: Bouw/vastgoed facilaire dienstverlening

NIJMEGEN REGIONAAL ZAKENMAGAZINE

Verschijning: week 9

| JAARGANG 36 | NUMMER 7 | NOVEMBER 2020

D E VA RI A B E L E

‘Zonder goede vakkrachten zijn we nergens’ Pa 4) rtic 36 uli 5 stm er 10 ake & 10 laa Za rs.n ke lijk l

Editie 3: Duurzaamheid | BNZ

(02

Heilbron Wijchen: Persoonlijk advi es op maat

Verschijning: week 15

5

4)

(02

10

36

er

uli

rtic

Pa

10

ijk

kel

Za

&

l

rs.n

laa

ake

stm

Terugkomende onderwerpen in onze magazines zijn: HR, communicatie, opleidingen, events, automotive, energie, zakelijke dienstverlening, huisvesting en horeca.

Eijgen finance Nijmegen t 088-51 50 250 e nijmegen@eijgenfinance.nl www.eijgenfinance.nl

Met onze magazines hebben wij offline én online een maandelijks bereik van > 185.000

LIVE WEBPRESENTATIES VIDEO-VERGADEROPLOSSINGEN WWW.AUDIOTRAJECT.NL

LIVESTREAMS

•

WEBINAR

•

E-CONGRES

•

UITVAART

•

PUBQUIZ

•

JOUW ONLINE EVENEMENT?

Het voordeel van AFAS is dat je al vanaf tien licenties in kan stappen. Daarbij ben je volledig geautomatiseerd met toegang tot de cloud. Je hoeft geen server te hebben, niets te installeren, et cetera. En met AFAS koop je voor een schappelijke prijs standaard het hele ERP-pakket. Dat betekent nooit extra kosten voor extra opties. ERP staat voor Enterprise Resource Planning. Met ERP kun je de productiviteit van organisaties maximaliseren, kosten beheersen en optimaal voldoen aan klantwensen.

In een ERP-systeem komen al je bedrijfsprocessen samen. “Je kan er voorraden mee bijhouden, met workflows werken, noem maar op. Als je bedenkt dat grote supermarktketens, ziekenhuizen en zelfs de Autoriteit Financiële Markten (AFM) gebruik maken van het AFASsysteem, dan is dat illustratief voor de mogelijkheden en betrouwbaarheid van het systeem. Bovendien kennen wij het systeem door en door, dus efficiëntie spreekt voor zich.”

Belangrijk te vermelden: als onder­ nemer blijf je altijd eigenaar van je bedrijfsgegevens. “Indien een onder­ nemer verder zou willen zonder Absolvo Controlling heeft dat geen gevolgen voor zijn toegang tot alle gegevens. Hij raakt niets kwijt. Kortom: de klant is en blijft onafhankelijk van ons en heeft ook altijd het laatste woord.”

ONBEGONNEN WERK BESTAAT NIET “Mijn loopbaan heeft me ontzettend veel geleerd en gebracht. Ik heb zelf in loondienst gewerkt, heb de bedrijfs-

“ Ik ga altijd een persoonlijk commitment aan ”

culturen van en ook in verschillende landen ervaren en ik weet het politieke spel te spelen om zaken als bureau­ cratie te vermijden”, vertelt Hugo.

Hij is nieuwsgierig, kritisch, efficiënt, fanatiek en bovenal een kei in besparen.

Hij bijt zich vast in een kwestie en gaat door tot die opgelost is. Is het niet buitengewoon lastig om een mede­ werker van Microsoft aan de lijn te krijgen? Nee hoor, niet voor Hugo.

En is het onbegonnen werk geld van de multinational teruggestort te krijgen?

Ook dat niet. “Het geeft me heel veel voldoening om dat soort zaken voor elkaar te krijgen.”

PERSOONLIJK COMMITMENT Hugo stelt alles in het werk om zijn klanten méér dan tevreden te laten zijn.

“Als ik een ondernemer bijvoorbeeld adviseer om op loonkosten te besparen, dan blijft dat niet bij een advies, maar kijk ik ook samen met de ondernemer hoe en op welke functies er bespaard moet worden. Als er een medewerker uit zou moeten, zorg ik ervoor dat dat

ook gebeurt en laat ik de ondernemer niet aan zijn lot over met enkel een advies. Ik besef heel goed dat wat ik zeg, ook consequenties heeft. De uitvoer van ideeën is uiteindelijk wat telt. Bij al mijn advies kijk ik niet alleen naar de onderneming, maar vooral ook naar de ondernemer: wat wil hij bereiken en hoe? Ik ga altijd een persóónlijk commitment aan.”

Hugo maakt zich geen zorgen dat Absolvo Controlling te lijden zal hebben van de gevolgen van de coronacrisis. Het is zeker dat de economie nog een fikse deuk zal oplopen, maar voor Absolvo Controlling biedt dit juist veel mogelijkheden. Het is per slot van rekening de kunst en kunde van Absolvo Controlling om financiële bedreigingen te lijf te gaan en om te zetten in kansen.

Meer weten? Kijk op www.absolvo.nl

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021

39

D R I J V E N D E K R AC H T

NAAM:

John Meijering BEDRIJF:

Emixion .creating impact online FUNCTIE:

Directeur-Eigenaar en oprichter OMSCHRIJVING:

Online ambities omzetten in successen, waarbij we geen enkele uitdaging uit de weg gaan!

MEER WETEN?

www.emixion.nl www.opportuna.nl

‘De kick van het bereiken van succes werkt echt verslavend!‘ 40

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021

Een Drijvende Kracht is iemand die zich onderscheidt op een bijzondere manier, bijvoorbeeld door ondernemerschap of inzet voor de maatschappij. De regio Arnhem en Nijmegen kent veel van zulke drijvende krachten. In deze rubriek krijgen ze een welverdiend podium.

In deze editie: John Meijering van Emixion.

HOE ZAG JE LOOPBAAN ER TOT NU TOE UIT? HAD JE ALTIJD AL VOOR OGEN ONDERNEMER TE WILLEN WORDEN? Sinds 2005 ben ik trots eigenaar en oprichter van Emixion. Mijn loopbaan begon toen ik 17 jaar was, direct aan het werk in een winkel. Ik ben auto­ didact en altijd geïnteresseerd in de achterliggende redenen, van de achterliggende redenen. Mijn eerste functies waren technische banen, daar ontdekte ik al snel mijn talent; complexe zaken eenvoudig uitleggen en altijd denken in mogelijkheden. Hierdoor ben ik snel in salesfuncties terecht gekomen; uiteindelijk als Account Manager zakelijke telefonie bij KPN met grote accounts. Ik wil mijn hele leven al werken vanuit een eigen onderneming, waarschijnlijk ook beïnvloed vanuit mijn beide grootvaders die eigen ondernemingen hadden. In 2008 heb ik met één order op zak definitief KPN vaarwel gezegd en ben ik fulltime gaan ondernemen, toen is ook de naam Emixion geboren.

WAT VIND JE HET MEEST BOEIEND AAN JE VAKGEBIED? Ik zie Emixion als een kennisinstituut en expertisecentrum omtrent alles wat enigszins te maken heeft met online marketing en web development. We helpen organisaties met groeiambities.

Het sportelement is dat we de juiste doelgroep(en) bereiken en activeren met de juiste boodschap op het juiste

moment, op het juiste kanaal, op het juiste apparaat met de juiste teaser. Het meest boeiende is dat we echt impact creëren, dit zien we terug bij opdrachtgevers in concrete groei in omzet, marge, new business en conversies. Het is voorgekomen dat door onze inspanning opdrachtgevers twee tot viermaal groter geworden zijn. We werken direct aan de resultaten van onze opdrachtgevers, de kick van het bereiken van succes werkt echt verslavend!

WAT GEEFT JOU HERNIEUWDE ENERGIE NA EEN LANGE WERKDAG? Bezig zijn met mooiste vak wat er is, namelijk marketing in de breedste zijn van het woord, geeft mij echt energie.

Ik zie werken ook niet als werken, na een lange dag ga ik met een grote glimlach naar huis. Sterker nog hoe meer dynamiek de dag gekend heeft, hoe hoger het energieniveau. Waar ik erg van geniet is uit eten in één van mijn favoriete restaurants. De juiste combinatie van goed gezelschap, de juiste wijn, echte aandacht en kwaliteit maken me erg gelukkig en geven me hernieuwde energie. Kan niet wachten tot alles weer open is!

WAT IS DE BELANGRIJKSTE LES DIE JE IN JE LOOPBAAN TOT NU TOE GELEERD HEBT? De belangrijkste les is dat aandacht het allermooiste is wat je kunt geven, dit geldt zowel privé, voor het team en onze opdrachtgevers. Er gebeuren

verbazingwekkende dingen als je luistert. Kwaliteit staat hierbij voorop en dat bewijzen we bij Emixion met het drie-glimlachjes-beleid: opdrachtgevers blij, team blij, ik blij. Emixion doet er dan ook alles aan om de doelstellingen en dromen van opdrachtgevers te vervullen, elke dag opnieuw!

WAT WIL JE GRAAG NOG BEREIKEN? Mijn droom en ambitie is om heel Nederland roze te kleuren. Dit klinkt wellicht arrogant, maar er is nog zoveel te doen in ons vak! Het wordt voor opdrachtgevers steeds complexer, we merken dat er nog veel vragen zijn en te weinig kennis bij opdrachtgevers.

Er zijn nog te weinig multidisciplinaire bureaus die op een gerichte en een­ voudige manier businessdoelstellingen kunnen vertalen naar effectieve online marketing uitingen. Volgens ons moet je hierbij wegblijven van technieken, vaktermen en de vele details waar wij dagelijks mee te maken hebben, maar alleen aandacht hebben voor de business van je klanten. Persoonlijk krijg ik steeds vaker de vraag, en voel ik zelf ook de behoefte, om mijn kennis veel breder te delen. Daarom maak ik naast acht andere specialisten onderdeel uit van Opportuna. Opportuna is een multidisciplinair adviesbureau die bedrijven helpt met het realiseren van groeiambities. Ik denk en wil op termijn steeds meer in de adviserende rol komen. Naast de drie glimlachjes wordt daar hard aan gewerkt.

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021

41

UW PARTNER VOOR BUITEN CONTAINERS VANAF

€ 125,- INC. BTW

E T S AG

S J I PR

LA

DIVERSE SOORTEN SPLIT LEVERBAAR

OOK VOOR SIERBESTRATING

KEURCOMPOST EN TEELAARDE VOOR UW TUIN

INFRA • MILIEUSTRAAT • ZAND/GRIND/SPLIT • SIERBESTRATING • BODEMBEDEKKERS/VERBETERAARS GROENVOORZIENING- EN ONDERHOUD • AANLEG VAN TUINEN • PROJECTEN • ASFALTERING • CONTAINERSERVICE TRANSPORT • RIOOLAANLEG • SLOOP- EN STRAATWERKEN • AFVAL- EN REINIGING • GROND-,WEG- EN WATERBOUW

T 0481 82 02 06

INFO@ROWILL.NL WWW.ROWILL.NL MOLENVELD 22 MILLINGEN A/D RIJN

Steiger 15 Malden

024 357 33 20

www.vanzuijlenautos.nl

Word jij onderdeel van ons team?

Harry van Loon

Sjoerd Heusinkveld

Frank Giesen

Sophie van Loon

Bauke Coppes

Sjoerd van Tiel

Wout Willems

Bert Knuiman

Tom Driessen

Wij zijn op zoek naar uitblinkers!