La Primera Revista Turística del Ecuador desde 1977 Año 44 Edición 484
turismo y comercio / turismo_comercio@hotmail.com
La reactivación
esperanza del turismo
En turismo necesitamos
experiencia
"Los proyectos", olvidados de la Prefectura del Guayas
España Actualidad
Gramado,
y los contrastes mágicos
Buenos días
Sr. Presidente El Ecuador y sus maravillas
Chordeleg
51 años del Puente de la Unidad Nacional
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Recorre el Ecuador turístico con
Consejo Editorial
La Primera Revista Turística del Ecuador desde 1977
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Los Artículos de opinión son de exclusiva responsabilidad de sus autores, la opinión oficial de la Revista Turismo & Comercio está expresada en el editorial Año: 2021
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Ecuador Renace como El Ave Fénix
Por: Fernando Naranjo fnaranjo@gye.satnet.net +593 99 157 7171
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l domingo 11 de abril, invocábamos la Divina Misericordia y amanecimos con renovadas esperanzas. Las súplicas fueron escuchadas ante el padecimiento de una situación inédita con la satánica pandemia sanitaria y otra de corrupción que nos ha llevado a un permanente estado de ansiedad y miedo al futuro. Ahora, con el triunfo electoral de GUILLERMO LASSO Y BORRERO, respiramos esperanzadores aires de paz y prosperidad. Ya pasó el bullicio enfermizo con malvadas e inalcanzables promesas para los pobres, el apoderamiento de una fracasada novelería ideológica, el peligroso coqueteo con una vecindad de grupos narco-terroristas, el endiosamiento de unos líderes fatuos que han destrozado la vida ciudadana en el país del Libertador Bolívar. A todo esto, las múltiples denuncias presentadas en los juzgados respectivos ante el evidente saqueo económico por quienes pretendían nuevamente el poder para luego no poder, señalados públicamente por la irresponsable negligencia administrativa grave.
RECUPERAR LA CONFIANZA PERDIDA Que el presidente electo GUILLERMO LASSO, recupere la confianza que se ha perdido en los políticos. Con su experiencia gerencial y relaciones internacionales, adopte urgentes medidas eficaces para superar la crisis financiera, el desempleo y la pobreza.
QUE EL GOBIERNO DE LASSO SEA DE PAZ Y PROSPERIDAD LÍDER DE LA LIBERTAD POLÍTICA La Universidad San Ignacio de Loyola de Lima-Perú, distinguió con el grado Doctor Honoris Causa al empresario ecuatoriano GUILLERMO LASSO, en mérito a su labor como emprendedor socialmente responsable y por su rol de líder en la lucha por la libertad política de su país 4
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Con esta acuarela del maestro Gonzalo Amancha, expresamos los esperanzadores sentimientos ciudadanos para recuperar la democracia, fortalecer las esenciales fuentes de producción y la confianza interna y externa. Que el TURISMO logre su anhelado propósito de bonanza pues contribuye a generar la imagen inspiradora y positiva de nuestro país.
Buenos días Sr. Presidente Por: Raúl Suconota Guevara
EDITORIAL
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s preciso destacar el éxito que han alcanzado otros países del orbe a pesar de poseer una muy inferior en dotación de recursos, han logrado los beneficios que produce un Turismo bien planificado, bien orientado y sobre todo bien liderado. En República Dominicana, cuando el presidente Fernández, decidió hacer del Turismo uno de los ejes transversales de mayor importancia en su país, logró exitosamente la reactivación y mejora de la economía y del nivel de vida del dominicano. Esto, como resultado de la adecuada selección de un profesional idóneo, técnico vinculad o al sector privado, y a los organismos internacionales. Desarrollaron un modelo de país proactivo con emprendimientos actualizados que dieron sus frutos al ubicarse en el contexto latinoamericano como uno de los líderes en el desarrollo de la actividad turística
sea un profesional, con experiencia y clara visión de lo que el Ecuador, necesita para salir de esta crisis agobiante. Señor Presidente Lasso, al hacer del Turismo una POLÍTICA DE ESTADO, tendiendo puentes de comprensión con los sectores productivos del país y fortalecer el diálogo creador con los Consejos Provinciales y Cantonales a fin de afianzar y desarrollar el proceso de Descentralización que viene dándose en el país. Continuar con algunos proyectos que han salido adelante con la ayuda internacional, para de esa manera no caer en el tradicional sistema de dejar de lado lo actuado y volver a empezar de nuevo.
Por esta mal sana costumbre, el Turismo ha perdido casi medio siglo de su desarrollo y si algo se ha logrado ha sido precisamente por el esfuerzo del sector de la empresa privada, ya que la aportación estatal ha sido casi nula e intrascendente. Sobre todo, en tiempos de pandemia donde el ministerio, no dio ningún apoyo al sector, todo lo contrario, Creemos que el Dr. Guillermo Lasso, al hacer la designación lo quebraron con normativas y disposiciones absurdas, que del Ministro, lo haga con el apoyo y la sugerencia de la lo único que lograron fue el cierre de hoteles, restaurantes y FENACAPTUR (Federación de Cámaras Provinciales de afines. Turismo del Ecuador), entidad que ha venido trabajando en forma muy profesional en la elaboración de un plan Hacemos votos por el éxito de su gobierno democrático con adecuado, que permitirá al país tener al turismo como resultados alentadores y esperanzadores para el bienestar POLÍTICA DE ESTADO, y que al decidir finalmente quien será común de nuestros compatriotas. la persona que lo acompañe en esa difícil tarea de gobierno,
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Por: Guido Calderón Traffic News
En Turismo
necesitamos experiencia E
l triunfo de Guillermo Lasso ha dado luz verde a infinidad de inversiones y reinversiones en todo el sector turístico. A pesar de la pandemia, muchas empresas, hoteleros, personas y propietarios de sitios de naturaleza, tenían bloqueadas adecuaciones, nuevas construcciones, ampliaciones, por el temor que inspiraba el socialismo que en su discurso hablaba primordialmente de venganza con el empresariado y otros sectores económicos que no son del agrado de esta ideología. Del alivio, el sector ha pasado a la alegría, al optimismo y muchas empresas grandes traerán capitales para fortalecer su presencia en el Ecuador, lo que, sumado a la importante inversión nacional, permitirá recuperar parte de los cien mil empleos perdidos durante la pandemia. Desde todas las provincias, se envían mensajes de esperanza y de encontrar puertas abiertas en el nuevo gobierno, para que el empresariado pueda aportar, no solo con ideas, sino con “experiencia”. En los 14 años de socialismo se ha privilegiado los títulos, posgrados, masterados: la papelería, mucha de la cual es cuestionada y han sido retirados títulos universitarios a dirigentes de esta ideología, que entregaba cargos públicos en función de la meritocracia, que resultó ser un proceso fraudulento, pues jamás habrá en el Estado vacantes para tanta gente que quiere cobrar un sueldo de por vida, por el cartón, no por lo que sabe ni por lo que puede aportar. Requerimos un viraje a la experiencia. Que quienes colaboren 6
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en el nuevo Gobierno, sepan los problemas que tenemos y tengan las soluciones. Ya no hay tiempo para más millonarias planificaciones, estudios, socializaciones, planes, proyecciones, que jamás se aplicaron pero que implicaron millones de dólares desperdiciados. Sabemos a cabalidad los problemas que tiene el Turismo en Ecuador, también hemos certificado la inutilidad del ministerio y lo poco que importa esta actividad al Presidente saliente. No más desfiles de títulos rimbombantes de gente que no
OPINIÓN Será histórico si Guillermo Lasso ponen como Ministro de Turismo a un Empresario del Sector, que venga comprometido, en base a la experiencia, a hacer los cambios radicales y urgentes que necesitamos.
Cortesía: El País
sabe de turismo. Es hora de la EXPERIENCIA, que se pueda aportar las soluciones, no los diagnósticos. Devolvamos a la ciudadanía y sobre todo al Sector Turístico, su derecho a autorregularse, que el autocontrol este en cada ciudadano y en cada visitante. El modelo de que para todo debe intervenir un burócrata que no sabe nada, fracasó estrepitosamente. También es importante, como dijo el Presidente electo cuando era candidato, que se reactive la obligatoriedad de Afiliación a las Cámaras de Turismo y que sean las Cámaras las que den el aval a los municipios para los respectivos permisos de funcionamiento. Solo los integrantes de cada actividad, saben a cabalidad sus problemas y la mayoría de ellos pueden resolver al interior de gremios que aporten en el diseño y desarrollo de sus destinos. La asociatividad debe volver. Revista Turismo & Comercio
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TURISMO
La Reactivación Esp
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peranza del Turismo A
pesar de que hay nuevas cepas de la pandemia que ha postrado al turismo, también vienen nuevos momentos para la humanidad, ya hay millones de personas vacunadas y cada día estas cifras crecen, aun los contagios también crecen exponencialmente, pero en algún momento ganaremos la batalla. Hoy ya se venden cruceros para salidas cercanas en Europa y algunos en el Caribe, Alaska y Florida demandan al estado por no levantar ya las restricciones para cruceros, UK terminó su cuarentena tan extensa y ya se abren bares y sitios de reencuentro con alto porcentaje de vacunados, pero vemos cómo también se aprendió algo como mejorar las terrazas interponer paredes transparentes de acrílico, estufas, distanciamiento como sea hay que reactivar. En nuestro caso luego de un año no hemos aprendido nada para las autoridades sigue siendo lo más fácil cerrar, no hay planes ni estrategias con la gestión de vacunación muy lenta además demorada y claro el turismo que tiene protocolos que los sigue y aplica se ve afectado por este falta de estrategia, hemos visto intrépidos viajeros internacionales que llegan de a poco y de alguna manera un asustado turismo interno que algo se mueve lo que no alcanza para responder económicamente a las tasas, impuestos, patentes y demás obligaciones estatales ,para que decir de los mismos en municipios que se replican como si no pasara nada. Sin embargo, viene la esperanza y habrá nuevo gobierno, en pocos días más, que presento un plan que viene con ayudas para el sector, como revisar los impuestos y tasas, créditos blandos para entregar liquidez, activar fuertemente la promoción, regular la informalidad, refrescar el Ministerio de Turismo y escuchar al sector, hay mucho más que necesita el sector, pero si hay el cambio positivo en estos puntos mínimos comienza la esperada reactivación Pero se hace muy importante trabajar en lo adicional de esta reactivación , el querer hacerlo, el sacar las fuerzas necesarias para poder empezar nuevamente , ingeniarse como atraemos a los huéspedes, como diseñamos terrazas , parasoles, que se inventan los hoteles para mimar a los viajeros, a tener las facilidades seguras y con seguimiento a los protocolos, el que vengan vacunados no nos libra de contraer el contagio, la vacuna minimiza su afectación no la impide, por lo tanto tenemos que seguir con cuidado, aplicar el distanciamiento, en los transportes que ojalá solo usen las ventanas abiertas con flujo de aire natural, es decir
Por: Cap.Raul García
ahora viene la evolución y cambio, trabajar para mantener esa seguridad pero a la vez poder mejorar la experiencia de los viajeros que piden la naturaleza, el acercarse a las culturas y a disfrutar el compartir, aunque distanciados y con mascarillas, es la nueva normalidad. Todavía hay quienes quieren invernar aun y esperan que la magia aparezca y todo pase, seguramente algún momento será, pero hay que seguir adelante adaptándose, y como siempre el turismo ha sido ingenioso e innovador no será difícil dar estos pasos que no requieren a veces de altas inversiones sino de imaginación y esfuerzo más que nada de cumplir los sueños en dar satisfacción y empoderar esa cadena de valor que ahora se le llama economía circular, cualquiera que sea la manera de expresarlo, el turismo es eso compartir con los demás y que ahora Ecuador quiere invitar a todos a sanar. Las autoridades no están solo para prohibir las acciones sino para tomar las sugerencias de los ciudadanos, para accionar lo mejor para todos, la inclusión de sectores en estas decisiones que son vitales para el turismo es una gran respuesta para ser la esperanza del país de mañana. Revista Turismo & Comercio
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ANÁLISIS Por: MGTS. Patricio Tamariz www.patriciotamariz.com
Un nuevo Sistema
Nacional de Turismo ¿El del Ecuador es un Sistema de Turismo caduco? o simplemente nunca funcionó.
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regunta que es clave para el historial del desarrollo de la actividad turística del Ecuador. Aquí se necesita un entorno beneficioso en el clima de negocios para que existan las oportunidades de prosperidad en este magnifico sector de productividad nacional. Esto si es evidente en cualquier destino exitoso y sostenible del mundo, pero se debe a un factor clave y permítame explicarles desde mi punto de vista. Al decir que son décadas enteras que se ha postergado a nuestro sector turístico y de la oportunidad de tener un entorno ejemplar para este negocio, esa es la neta verdad. Entonces, entre todos los que conformamos el sector turístico debemos lograr comunicar al nuevo Presidente electo, Sr. Guillermo Lasso y cuando ya este en funciones, al nuevo Ministro de Turismo, que ya es tiempo de cambiar radicalmente el Sistema Nacional de Turismo y de la forma de planificar y conducir el sector turístico del país. Cuando definimos el Sistema Turístico, me gusta citar a Robert Boullón, especialista en turismo, que estuvo en el país trabajando varios proyectos desde finales de la 10
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década de los 70. Boullón (2004), concibe al Sistema de Turismo como un “Conjunto de elementos (infraestructura, superestructura, demanda, comunidad local, atractivos, planta turística, producto turístico) interrelacionados que propiciarán satisfacción a las necesidades de uso del tiempo libre”. A mi parecer, los gobiernos han apuntando en algo a los elementos que componen este Sistema, como la Oferta, Demanda, Infraestructura y Comunidades Receptoras o Anfitrionas, entre otros pero ya conocemos el que mas afecta o directamente es la base y lo mas relevante, que es la Superestructura. Este subsistema se encarga de la articulación, de la organización y de la gestión del turismo. Según Boullón, “La superestructura turística comprende todos los organismos especializados tanto públicos, como de la actividad privada, encargados de optimizar y modificar, cuando fuere necesario, el funcionamiento de cada una de las partes del sistema así como armonizar sus relaciones para facilitar la producción y venta de los
múltiples y dispares servicios que componen el producto el resto de proyectos del PNCTE no lograron ejecutarse turístico”. A este componente es el que hay que darle integralmente. énfasis y en la radiografía del sector, este es el elemento que ciertamente no ha funcionado para el Sistema de En el año 2005, María Isabel Salvador quien era parte del Turismo del Ecuador. Comité Técnico del Fondo Mixto de Promoción Turística la nombran Ministra de Turismo, y en el primer día de sus Debemos regresar un par de décadas para explicarles que funciones, por la confianza y amistad que teníamos, me tan fácil puede ser la solución a este nudo critico. En el año senté en su oficina y le dije, “Ministra así como Costa Rica 2000, tuve el honor de lanzar por delegación de María Isabel se posicionó como país líder del Ecoturismo en el mundo, Laniado y Rocío Vázquez el Plan Nacional de Competitividad Ecuador se ve que se esta desarrollando a algo mayor. Con Turística del Ecuador (PNCTE) en la Convención Nacional todo lo que se esta trabajando para la sostenibilidad ambiental, de Turismo de Esmeraldas. El objetivo del plan fue trabajar sobre cada región, de acuerdo con las nuevas teorías de competitividad, las cuales precisan que ésta no se formule como un objetivo de país, sino de las regiones o “clústers” donde surgen los productos turísticos. En el plan se prioriza espacio de planificación y la gestión desde los territorios. Muchos proyectos del plan se hicieron realidad, una de ellas, la transferencia de competencias a los gobiernos provinciales y municipales donde existen casos de éxito en el país. También se logra constituir el Fondo Mixto de Promoción Turística donde tuve también el honor de ser su primer Director Ejecutivo y donde me encontré con un gran grupo de profesionales que arrimaron el hombro para lograr implementar mas de 1000 proyectos desde el 2004 al 2007. Entonces en relación al objetivo del plan para trabajar desde los territorios articuladamente, se logra en un primer nivel lo de la transformación de las competencias a la gestión local y provincial. Sin embargo, por tanta inestabilidad en las autoridades del turismo que hubo después del 2002, Continua
Cortesía: AndesEC Revista Turismo & Comercio
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social y económica en la oferta de productos, debemos hacer el Primer Plan de Desarrollo de Turismo Sostenible del Ecuador, que sería el primero en Latinoamérica”. Era importante decirle, ya que yo había participado en e primer taller de Indicadores de Sostenibilidad Turística para Sudamérica de la OMT, también había apoyado el trabajo que hacia Rainforest Alliance y la Asociación Ecuatoriana de Ecoturismo hacia la certificación de buenas practicas en sostenibilidad y había trabajado en mi localidad natal ayudando a crear a Bahía de Caráquez la Ecociudad en modelo urbano sostenible. Sabia que Ecuador podría ser posicionado no solo por su diversidad sino como Destino Verde por como se prestaban servicios con su infraestructura en equilibrio con los sistemas naturales, la conservación de sus recursos, pero mas que todo, en cada una de las modalidades turísticas (sea rural, cultural, de aventura, etc.) se veía el movimiento de las empresas y personas en que podía lograr la misma esencia del ecoturismo. María Isabel me escuchó mi sugerencia.
gestión el sector publico hizo que el privado siga esperando la gestión del gobierno central y del Ministerio de Turismo para el desarrollo de sus territorios cada día con un clamor exponencial. La brecha entre el sector privado y el publicó seguía ampliándose. Mi opinión técnica, por la experiencia durante casi 27 años en el turismo, es que Nunca habrá la gestión operativa suficiente de un Ministerio de Turismo para ejecutar un plan nacional de desarrollo, desarrollar los territorios y a su vez ejecutar un plan integral de proyectos y acciones de mercadeo para posicionar nuestro país. Ni una dirección de turismo, sea provincial o sea cantonal tampoco cumplirán con el desarrollo respectivo y esperado. Todos los 3 niveles que he mencionado anteriormente solo son elementos de apoyo para una verdadero desarrollo con la orientación estratégica necesaria dentro del Sistema. En mi análisis a través de los años, la falta de un “Mecanismo de Gobernanza Turística”, desde el nivel estatal hasta el nivel local es lo que hace fallar el subsistema Superestructura, que afecta y desequilibra al sistema en su totalidad. En la ultima consultoría que participe en el 2020 para la reactivación post terremoto de las provincias de Manabí y Esmeraldas para la Unión Europea, hemos estipulado que la gobernanza, de forma creciente, se posiciona como la dimensión que permite entender el desempeño de los sistemas sociales, sean estos estatales, privados, comunitarios o multisectoriales. Por ello, la gobernanza se ha ido convirtiendo en el estudio de los mecanismos de coordinación de los diferentes actores y sectores existentes en un sistema social determinado.
Llegó el 2007, y a través del buen trabajo de Tourism & Leisure, con supervisión del Ministerio de Turismo y el aporte y participación del sector privado, se diseño y lanzó el Plan Estratégico de Desarrollo de Turismo Sostenible para Ecuador (PLANDETUR 2020). En mi opinión, y se lo he dicho siempre a mis colegas, el PLANDETUR 2020 es un buen plan nacional de desarrollo y que lo relevante es que como explicaba tambien el Plan Nacional de Competitividad Turística en su tiempo, que había que desarrollar el turismo desde los territorios. Se planteó dentro del Plan, la planificación de los espacios turísticos o los Destinos Turísticos Regionales y también las entidades que ayudaban a la articulación y la planificación, que eran las Organizaciones de Gestión de Destino. Entonces por cada DTR debería haberse creado Entonces se define la gobernanza como las reglas del juego una OGD. que determinan quién hace qué y en coordinación con quién e incluyen los mecanismos existentes de coordinación y participación de actores públicos y privados en los ámbitos de Eso no se hizo…y por ende, el Sistema no funcionó. Esto sin planificación, decisión, ejecución y evaluación. Con esto dicho, ningún tipo de intento (¿o acaso no se quiso leer en detalle la propuesta para el Ecuador es la siguiente: el Plan?) Con este despiste o intencionalmente por la falta de 12
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1. La creación del Fondo Nacional de Desarrollo y Fomento (que incluya al MTOP, MAAE, Ministerio de Cultura entre otros y al sector privado). Como el FONATUR en México, este fondo propone el desarrollo y fomento de los destinos y la implementación de proyectos emblemáticos en los territorios. Con la participación en el directorio de ministerios de gran relevancia para la ejecución de obras, gestión ambiental y cultural de nuestros patrimonios, vemos que allí recién allí…el Turismo será de Alta Prioridad y “Política de Estado”. 2. La creación del Fondo Nacional de Promoción Turística (mixto publico/privado) para ejecutar el Plan Integral de Marketing Turístico del Ecuador. En su acción del Plan, es importante la creación de “Oficinas Ecuador” que realmente es la contratación de oficinas especialistas de Marketing y PR (Relaciones Publicas) de destinos. No es que se construyen oficinas afuera sino que se contratan a oficinas que ya trabajan con agencias de promoción de entidades nacionales que su objetivo es apoyarles en campañas, y llevarles prensa y mayoristas. Estas ayudan mucho en la gestión y lo recomendable es contratar a las mejores en los destinos emisores de turistas mas importantes en cantidad y calidad de gasto para nuestro país. 3. La creación de Organizaciones de Gestión de Destino articulan los sectores públicos y privados, para el desarrollo coordinado y para la promoción del turismo en cada territorio (sean estos por provincia o consolidación de varias provincias). Cada OGD ejecutará su propio Plan de Desarrollo Turístico y Plan de Marketing. Tendrán su propio fondo y el apoyo por parte de los Fondos Nacionales para proyectos cooperados o de gran significancia para desarrollar la oferta del país. 4. Bajo cada Organización de Gestión de Destino, se crearan Mesas de Competitividad Turística en cada uno de sus destinos específicos con la participación de sus actores claves.
Ambos fondos nacionales son presididos por el Ministro(a) de Turismo. Cada uno de estos 4 niveles de planificación y gestión que crean al nuevo modelo de gobernanza, tendrán la representación del sector privado, publico, rural y académico. Sin embargo, lo relevante que pueda parecer la participación activa de los actores claves en el turismo, lo mas importante, es que cada OGD en territorio tenga su propio Fondo. Una recaudación de fondos, que entre mas turistas llegan, mayor desarrollo y promoción se hace del destino, permite un numero mayor de turistas que lleguen cada vez y mayor recaudación en el tiempo. Esto crea un circulo beneficioso y sostenible de recursos. La creación de este mecanismo de gobernanza no es solo mi idea, pero si mi sugerencia a este nuevo gobierno electo. Es que he vivido la problemática desde el sector privado y publico y visto lo que ha pasado los últimos 20 años. Dos grandes planes para el desarrollo turístico nacional propone el desarrollo desde los territorios y no se le hizo caso. Superestructura con gran gestión operativa es igual a un subsistema que produce una gran articulación entre los diferentes sectores y actores claves del turismo produciendo una gran variedad de productos turísticos de calidad. Si es así, entonces, satisfaciendo la aspiración de los diferentes nichos de mercado; lo suficiente para posicionarnos en el mundo, creando las oportunidades para que las empresas de servicios turísticos reciban turistas todos los días. Recalco, puede haber brillantes ideas, grandes planes… pero si no hay el espacio de dialogo, de consenso, de la toma de decisiones y de la gestión para implementar integralmente todas las acciones requeridas en los plazos de tiempo estipulados, seguiremos en lo mismo. Debe haber un buen mecanismo de gobernanza en todos los niveles o se dispersa todo. El momento que funcione todo el Sistema articuladamente y con fondos requeridos y entregados a tiempo, tendremos turistas en todos los destinos del país, haciendo que el Dólar moje a todos, como la lluvia, sin dejar de lado la sostenibilidad. Allí es cuando los ecuatorianos y extranjeros del mundo dirán “Ese Sistema Funciona! Eso me da Confianza que hay mejora, desarrollo y promoción continua…Allí Sí Veo la Oportunidad, entonces Allí Sí Invierto! Venga el empleo y prosperidad para nuestro país.
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PAÍS
El Ecuador Un país que irradia vida, donde no existe latitud y las cuatro estaciones se presentan en un solo día. Visitando este milagro geográfico, podrá descubrir las fascinantes Islas Galápagos, las extensas playas verdes sobre el Pacífico, la majestuosidad de los Andes y sus imponentes volcanes, y el misterio de la exuberante Amazonía. radicales y urgentes que necesitamos. COSTA De norte a sur se muestran bellas playas en el Pacífico ecuatoriano, junto a puertos, poblaciones pesqueras y ciudades modernas; bosques protegidos crecen frondosos con sus húmedas y gigantescas raíces. La brisa del mar acaricia solitarias playas, pintorescos poblados de pescadores y es vía de acceso a hermosos y modernos balnearios como el de Salinas y el puerto de Manta. En el Parque Nacional Machalilla, el mar, las playas vírgenes y las florestas se enlazan con la historia de culturas precolombinas y pre-incaicas. Las aguas alrededor de la Isla de la Plata son un paraíso de peces multicolores, mientras que desde algunas poblaciones como Puerto López se avistan ballenas jorobadas que llegan cada año desde la Antártida. La Isla Santa Clara, en cambio, guarda el mayor refugio de aves del Ecuador. 14
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r y sus Maravillas ANDES En la mítica cordillera de los Andes se elevan volcanes de más de cinco mil metros de altura con nieves perpetuas y glaciares de hielos milenarios. Uno de los volcanes más atractivos del mundo se encuentra dentro de esta zona y es el marco perfecto de encantadores poblados y fértiles valles. A lo largo de la cordillera de los Andes, se encuentran sorprendentes páramos, lagos, ríos, cascadas, aguas termales, bosques de neblina, valles, mercados indígenas y pintorescos pueblos, ciudades coloniales históricas y modernas. En este encantador panorama tenemos el recorrido de “La Avenida de los Volcanes”.
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AMAZONIA Desde la exuberante e intensa vegetación de la Amazonía se descubren volcanes como el Sangay y el Altar, que son el hogar de cientos de aves y peces que conviven con la diversidad de fauna única de la región. Sus ríos son la principal fuente de vida, ya que alberga y da cobijo a cientos de especies de flora y fauna; miles de familias subsisten de sus riquezas a lo largo de su recorrido, además de ser fuente de recreación, sosiego y belleza Bosques de clima húmedo tropical e inmensas lagunas son lugares protegidos declarados como reserva de la biosfera por parte de la UNESCO. El 10% de las especies de plantas de la tierra está en este pequeño país donde todavía poseen y practican creencias, tradiciones y costumbres sociales ancestrales, como es el caso de los pobladores en la selva ecuatoriana. La cultura de la Amazonía se expresa con las culturas vivas, es decir los pueblos y nacionalidades indígenas que habitan actualmente el territorio amazónico y en los vestigios de las culturas ancestrales que se reflejan en los restos arqueológicos y petroglifos.
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GALÁPAGOS Es uno de los parques naturales más importantes de la tierra, “Patrimonio Nacional de la Humanidad”. Cuenta con 13 islas principales, seis islas menores y decenas de islotes de origen volcánico. Este archipiélago se encuentra ubicado a casi mil kilómetros de la costa ecuatoriana, se caracteriza por sus playas de arena blanca, bosques de cactus, reservas de tortugas gigantes y coloridas aves como piqueros de patas azules, patas rojas o enmascaradas, flamingos y pingüinos. Las islas son un laboratorio viviente de especies de animales que no existen en otro lugar del planeta, como las longevas tortugas gigantes llamadas Galápagos, que viven un promedio de 150 años. Su reserva marina es óptima para practicar buceo de superficie y de profundidad. El nuevo presidente de los ecuatorianos, nos da luz verde, para continuar impulsando su desarrollo, pero es necesario que el turismo sea una política de estado, manejada por empresarios del sector, conocedores del bien y el mal que adolece a uno de los rubros más importantes para el desarrollo del país, que ha sido golpeado fuertemente por la pandemia y por la inoperancia de quienes estuvieron al frente de esta cartera de estado.
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“Los proyectos”, olvi La Prefectura PRIMERA PARTE
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n el periodo del prefecto Jimmy Jairala, nació la empresa Inverguayas EP, adscrita a la Prefectura del Guayas y encargada de realizar estudios y proyectos para las obras que debían realizar en el mandato de Jimmy Jairala. Entre los múltiples proyectos analizados y publicados en el portal del SERCOP, está La Fluvial, que debió ser según su estudio el primer transporte turístico del país y los objetivos eran crear líneas de negocios y promocionar el turismo nacional e internacionalmente. Este proyecto según el estudio abarcaría en su primer tramo a los cantones de Durán, Guayaquil, Samborondón y Playas, pero parece que todo se quedó en el olvido y en papeles
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como muchos de los proyectos de la Prefectura del Guayas, en los que gastaron millones de dólares. A continuación, las simulaciones de La Fluvial, proyecto que quedo solo en papeles:
idados de a del Guayas
¿Y, que paso?
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CIUDAD
51 A
años
del puente de La Unidad Nacional
l cumplirse en este mes de julio, 51 años del inicio del tráfico vehicular en el Puente de la Unidad Nacional “Rafael Mendoza Avilés”, es necesario recordar algunos eventos que sucedieron previos a su contratación y construcción. El objetivo de la construcción de este puente era el de comunicar la ciudad de Guayaquil con la población de Eloy Alfaro (Durán). Para la iniciación de estos trabajos se tuvieron que vencer una serie de obstáculos burocráticos durante un lapso aproximado de 10 años debido, entre otros problemas, a que no se contaba con los fondos necesarios y había diversas opiniones con respecto a su ubicación. En el gobierno interino del presidente Clemente Yerovi Indaburu, se expidió el decreto No. 462 del 10 de julio de 1.966, el cual encargó al Comité Ejecutivo de Vialidad del Guayas los estudios y su construcción, declarándolo como obra de interés nacional y debiéndose dar, en el menor tiempo posible, la construcción y financiación de dicha obra sujetándose a las disposiciones de ley. Luego de numerosas postergaciones y para incentivar la construcción de la obra, el 12 de marzo de 1.968 se constituyó el Comité Cívico Pro-Construcción del Puente Sobre el Río Guayas, formado por distinguidas personalidades de la ciudad que se reunieron en los salones del Guayaquil Yacht Club, nombrando como presidente ejecutivo al Dr. Rafael Mendoza Avilés, ex alcalde de esta ciudad. Luego de un concurso internacional, la ejecución de los estudios se la adjudicó a la empresa italiana Studio Morandi del Dr. Ing. Riccardo Morandi, profesional que había diseñado múltiples obras de este tipo. Antes de iniciar los trabajos, hicimos los recorridos previos 20
Por: Aristides Antepara Erazo Ing. Civil
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para poder decidir su ubicación. Había tres alternativas: Al sur, centro y norte de la ciudad. El proyecto del puente al sur iniciaba a la altura de las esclusas pasando por la isla Santay para llegar a Durán. Debía construirse en un sector con una altura libre de 40 metros, para permitir el paso de barcos de gran calado. Además, en el futuro, se podría urbanizar la mencionada isla. En cambio, el proyecto del puente central se había designado en el sitio donde acoderaban las gabarras que transportaban a los vehículos. Esto era a la altura de donde está ubicado actualmente Puerto Santa Ana. Se argumentaba que esta solución era la más corta y de menor costo. Por otro lado, el puente norte se iniciaba a la derecha del aeropuerto de Guayaquil, atravesando el río Daule y la península de la Puntilla, siguiendo por el río Babahoyo hasta llegar cerca a la estación ferroviaria en Durán. Consideraron que con este trazado se incorporaban a la producción y al desarrollo extensas zonas agrícolas y ganaderas pertenecientes a los cantones de Daule, Salitre, Samborondón y Durán, y por consiguiente se aumentaba el tráfico automotor favoreciendo su financiación. El Dr. Morandi, en una conferencia magistral realizada en la Facultad de Ciencias Matemáticas y Físicas de la Universidad de Guayaquil, expuso su criterio sobre la localización del puente al norte de la ciudad y los parámetros de diseño del proyecto, estimando una amortización en 20 años a base del cobro del pontazgo. El Comité Ejecutivo de Vialidad del Guayas, luego de su análisis, escogió la alternativa norte para lo cual se realizó la licitación internacional para su construcción, en la que resultó ganadora la empresa Consorcio de Firmas Italianas (COFIT). El contrato
se firmó el 23 de mayo de 1.967 con un plazo de 36 meses y a un costo de USD $ 16’700.000. La fiscalización de la obra estuvo a cargo del Ing. Antonio Aguirre Martínez nombrado por el Dr. Ricardo Morandi, autor del proyecto. El 27 de julio de 1.970 se inició el tráfico vehicular del puente, siendo el primer vehículo que lo recorrió el del Dr. Rafael Mendoza Avilés, quien después de pagar el peaje se le extendió el ticket No. 001. Por motivos políticos, la inauguración oficial del complejo vial fue diferida de su fecha original que era el 27 de agosto, hasta el 9 de octubre de 1.970, bajo el nombre de Puente de la Unidad Nacional “Rafael Mendoza Avilés”. El puente se terminó de pagar en el mes de junio de 1.978, o sea 8 años después de su apertura al tráfico, acortándose notablemente su financiación debido al incremento del tráfico vehicular. Para la venta de los terrenos de La Puntilla, sus propietarios elaboraron un proyecto denominado “Las Fincas” que consistía en lotes de 50 metros frente a la carretera y de fondo variable según su distancia al río. La promoción de dichos terrenos decía: “Viva en el campo, cerca de la ciudad”, pues en esa época estaban en pleno desarrollo en Guayaquil ciudadelas como: URDESA, Los Ceibos, Colinas de los Ceibos, La Alborada y el interés ciudadano para construir su vivienda estaba centrado dentro del perímetro urbano. Con el puente en servicio comenzaron a desarrollarse nuevas urbanizaciones como La Puntilla y Entre Ríos, y después de algún tiempo ciudadelas privadas que casi han copado la totalidad de los terrenos. Para tener una idea de la gran
plusvalía que adquirieron los terrenos de La Puntilla al pasar el puente por esta zona, estos terrenos estaban avaluados en 5 centavos de Sucre por metro cuadrado antes de su construcción, en la actualidad, su precio tiene un valor de USD 350 o más, según su ubicación. Indudablemente estos recuerdos forman parte de la historia de nuestra ciudad. Muy acertados estuvieron el Dr. Morandi y el Comité de Vialidad del Guayas al escoger la alternativa norte, ya que se hicieron ampliaciones del mismo. En el gobierno del Dr. Gustavo Noboa, en el año 2.002, se firmó un decreto ejecutivo para construir un tercer puente, que sirviera como ampliación al tramo que va desde Guayaquil hasta La Puntilla. Este tramo fue inaugurado el 5 de mayo del 2.006, el gobierno del Dr. Alfredo Palacio, bajo el nombre de Carlos Pérez Perasso. El cuarto puente o la segunda ampliación (segundo tramo sobre el río Babahoyo) fue construido bajo la administración del Economista Rafael Correa Delgado. Durante este mandato, se decidió unificar el nombre de los 4 tramos a Puente de la Unidad Nacional. con estrategias de Branding y que deben estar insertados en acciones específicas a través de un plan integral de marketing, pero no solo del turismo sino de todos los sectores. El ecuatoriano, para colocar valor a sus emprendimientos, desde cualquier sector productivo que esté involucrado, debe tener el acceso a una plataforma, que tenga la gran historia del Ecuador.
Ing. Civil José Arístides Antepara Erazo, integrante del equipo de Ingenieros Fiscalizadores de la obra del puente de La Unidad Nacional “Rafael Mendoza Aviles”, por parte del comité de vialidad del Guayas.
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ECUADOR ES TUYO, RECORRELO
Chordeleg
La tierra de S oro y plata
e encuentra ubicada en la cuenca del río Santa Bárbara, en la provincia del Azuay, a 42 kilómetros de la ciudad de Cuenca. Es uno de los cantones con mayor potencial turístico en esta provincia, pues cuenta con varios atractivos que generan el interés de visitantes nacionales y extranjeros, como: artesanía, vestigios arqueológicos, sitios naturales de gran belleza y una importante actividad joyera. Históricamente la zona de Chordeleg, ha sido considerada una tierra de gran importancia para los diferentes grupos humanos que la poblaron, ya sea por su abundancia de recursos naturales o bien por los metales preciosos, en especial el oro de sus ríos. Los Cañaris, por ejemplo, consideró a estos territorios como sagrados y prueba de ello son las numerosas “huacas” o tumbas de caciques y sacerdotes que fueron encontradas, algunas con valiosas ofrendas funerarias de oro y plata.
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Chordeleg o “Chorro de Oro”, como algunos lo llaman, es un próspero cantón que espera la visita de todos quienes busquen conocer la inmensa riqueza artesanal del Austro ecuatoriano. La abundante actividad artesanal de las culturas precolombinas que habitaron estas tierras, continúa siendo hoy en día un importante motor de la economía en Chordeleg. Numerosas familias se dedican a la alfarería, el tejido de paja toquilla, el bordado y la joyería, siendo esta última la actividad más importante de este pueblo, otorgando prestigio nacional e internacional. En el centro cantonal de Chordeleg, los numerosos almacenes de joyería llaman la atención de todos quienes la visitan. En varios locales se expenden joyas de todo tipo y para todos los presupuestos, siendo las más representativas aquellas que están elaboradas con la tradicional técnica de la “filigrana”. Pero además en el centro, alrededor de la pintoresca plaza José María Vargas, los turistas pueden encontrar numerosos almacenes en los que se comercializan artesanías locales, nacionales e incluso internacionales. También en el centro se encuentra el Museo Municipal de Chordeleg, donde se exhiben valiosas piezas artesanales como tejidos de lana gruesa, sombreros de paja toquilla, zapatería, alfarería y filigrana. Cabe mencionar que Chordeleg, fue declarado como “Ciudad Creativa” por la UNESCO el 31 de octubre de 2017. Alrededor de Chordeleg existen varios puntos de interés turístico. Uno de ellos es el complejo arqueológico de Llaver, ubicado a medio kilómetro del centro cantonal, en la colina del mismo nombre. Entre los vestigios destacan los andenes y los 14 muros de piedra plana que conforman una especie de caracol o serpiente. Estas construcciones de acuerdo a los arqueólogos, datan del año 1.000 D.C. También muy cerca del centro cantonal, se encuentra “Pungo Huayco”, un conjunto de seis peculiares formaciones rocosas en medio de un bello paisaje campestre. Un sitio ideal para paseos familiares y picnics, pues existen varios chozones en donde es posible cocinar. De acuerdo a la tradición local, es un lugar de “buena suerte”, atribuida por la gran cruz que fue instalada mucho tiempo atrás entre las rocas. Desde la Parroquia Principal, ubicada a pocos kilómetros de Chordeleg, los amantes de la aventura pueden organizar caminatas que conducen a las lagunas de agua cristalina del sector y al cerro Fasayñán, el cual alguna vez fue un lugar sagrado para los cañaris. En estos recorridos se observa flora y fauna endémica y algunos vestigios arqueológicos. En definitiva, Chordeleg o “Chorro de Oro” como algunos lo llaman, es un próspero cantón que espera la visita de todos quienes busquen conocer la inmensa riqueza artesanal del Austro ecuatoriano y descubrir, además, la maravillosa naturaleza de esta región.
Chordeleg, fue declarado como “Ciudad Creativa” por la UNESCO el 31 de octubre de 2017. Cortesía: Ministerio de Turismo
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DESDE BRASIL
Gramado, contrastes mágicos a través del tiempo…
C
Por: Juan Carlos Jimenez traductor24hs@hotmail.es +55 54 8144-6795
omo un extraño sortilegio, surgen momentos, situaciones, seres, que nos conectan con un alma y un sentido oculto de las simples cosas… Un lugar común donde los contrastes toman una dimensión singular. Lo lejano y lo cercano. Lo viejo y lo nuevo. Lo silencioso y lo ruidoso. En algún momento se entrelazan como una telaraña sutil que nos encanta. Y así, de vez en cuando la vida se viste de melancolía y el pasado danza con el presente la vibrante cadencia del apego y el desapego. Y entonces los contrastes nos devuelven la lección del tiempo que siempre nos habla de forma inapelable. Les cuento que tenía varios temas para escribir, pero me decidí por este, los contrastes mágicos de Gramado, porque por aquí, impresiona como lo racional y lo emocional multiplican una metamorfosis creativa y desafiante, donde el miedo no tiene espacio. Gramado, nuestra querida Gramado, ya fue bien pueblerina, campesina, de aires sanos y en un sentido social más simple. ¿De qué estamos hablando profesor? Bien mis amigos, un 15 de abril hace unos 106 años se fundaba un Club social, Sociedad Recreo Gramadense, antes de que Gramado fuese Gramado. Antes de que Gramado fuese ciudad autónoma. Actualmente la ciudad tiene unos 65 años y el clube 106. Interesante, ¿no es verdad? Porque la sociedad estaba organizada socialmente antes de que el municipio declarase políticamente su emancipación de Tacuara. En pleno momento de la ciudad comercialmente cerrada, de protección, aislamiento y esperanzas de vacunas para salir de estos tiempos inciertos y visualizar el amor en tiempos de cólera al mejor estilo Gabriel García Márquez, se producen
Imagen antigua de la calle principal de Gramado, Av. Borges de Medeiros 24
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Sede antigua de la Sociedad Recreo Gramadense historias que merecen ser contadas… Fue así que un día el joven presidente del club, necesitaba festejar con los socios, sus primeros 106 años y con todas las restricciones preventivas de salud, era una tarea bien complicada. ¡Toda una vaina! Claro que en esta historia hay un otro personaje decisivo. Adriano Gonçalves, el artista. El hombre trabaja la fotografía artística como una auténtica obra de arte. Resumiendo, el Presi se encontró con el artista y convencidos de que podían encontrar una solución a todo, cambiaron
ideas y no pararon hasta llegar al punto de luz. Y llegaron. El Presi recordó que Adriano realizó una producción fotográfica fantástica, que retrató a los profesionales de la salud que están en la línea de frente de combate en esta pandemia. Sí, el fotografió a médicos, enfermeros, paramédicos, bomberos, agentes de salud y de seguridad…, en fin, a todos, pero con una característica muy especial, todos producidos con alas de ángeles.
Borges de Medeiros en tiempos actuales
Sociedad Recreo Gramadense actualmente Porque, de hecho, ellos fueron como ángeles que cuidaron de las vidas de todos los pacientes. Esa muestra tuvo su primera manifestación pública frente al propio Hospital de Gramado que lleva por nombre Arcángel San Miguel, y que se divulgó por las redes sociales a través de un video que registra el momento en que se proyectan las imágenes con acompañamiento musical y que comparto con ustedes con el link: h t t p s : / / w w w. f a c e b o o k . c o m / 1 0 0 0 0 0 8 2 1 2 9 8 6 3 4 / videos/3763465317024141/ Entonces el Club, decidió festejar sus 106 años, festejando la vida con gratitud, proyectando la muestra fotográfica “Ángeles”, en los frentes de la sede, dando oportunidad a que los eventuales transeúntes puedan apreciar esa magnífica obra de arte. El Club Sociedad Recreo Gramadense priorizó festejar la vida con gratitud, sin presencia física, aunque con una multitudinaria sensación de emociones gratificantes que provocó esas lágrimas en los ojos que nos devuelven la esperanza que podemos creer en el ser humano. Que podemos sí, humanizar al ser humano en los momentos que menos imaginamos…
Imagénes de como se observa de fuera tras los ventanales Continua
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Las imágenes están acompañadas de frases escogidas por los propios héroes de esta pandemia.
Ike Koetz, Presidente de la Sociedad Recreo Gramadense
Adriano Gonçalves, Artista autor de la exposição “Ángeles”
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Protagonistas Y aquella vieja frase atribuida a la Madre Teresa de Calcuta cuando dice: “Las manos que ayudan son más nobles que los labios que rezan”, nos permiten preanunciar las esencias humanas de dos seres singulares espiritualmente. Por un lado, el joven presidente del club, Sociedad Recreo Gramadense, Ike Koetz, que tuve el privilegio y hoy orgullo, de haber sido su profesor. Alguien que representa a los jóvenes líderes de la comunidad de Gramado y que actualmente también ocupa un lugar en el Poder Legislativo Municipal. Fiel representante de las nuevas generaciones de una familia tradicional de la ciudad que están transformando la imagen de la institución a la cual representan, modernizando su gestión, sin perder la identidad histórica. Y por el otro, el artista, Adriano Gonçalves, un talento como pocos en el arte de la fotografía artística y un incesante perfeccionista en el mundo de la luz y la imagen cuando de fotografía y arte se trata. Natural de Brasilia, capital del país, que ya expandió su arte por diversos estados y dueño de un reconocimiento profesional destacado. Finalmente, mis amigos quiero decirles, que puede haber quien se pregunte ¿por qué no nos contó alguna otra cosa de Gramado profesor? ¿no hay noticias urgentes, anuncios importantes? Bien, paso a responderles. Existe una enfermedad que está tomando proporciones inusitadas: la infoxicación, la intoxicación por exceso de información. En estos tiempos agravada por informaciones negativas. Sería muy fácil y doloroso transcribir estadísticas de enfermos, contagiados, recuperados y todo lo peor, pero para ser sensato preferí darles un respiro y contarles cosas positivas. ¿Hay más noticias positivas de Gramado? Claro que sí. En el acto de lanzamiento de la exposición “Ángeles”, estaba acompañando y prestigiando el Director del Hospital de Gramado Marcio Slaviero y nos contó que por primera vez en 9 días que no se pierden vidas por el virus, que hace bastante tiempo que cedieron las nuevas internaciones, no se registraron nuevos contaminados, y por lo tanto se abrieron nuevos lugares para UTI y después de 20 días con la máxima restricción y cuidados sanitarios se tiene una tendencia a ir abriendo y ampliar horarios de atención de locales comerciales, hoteles, restaurantes y próximamente parques temáticos. La secretaria de turismo inició la campaña para la implementación de los sellos Gramado Safety & Experience y está trabajando incansablemente para que juntamente con todo el trade turístico la ciudad pueda ofrecer su condición de destino seguro, cumpliendo con todos los rigores del control preventivo para la pandemia. Pero de todo esto y muchas novedades que tenemos por aquí estaremos hablando en la próxima edición. Finalmente, quiero dejar un registro de la filmación del momento contado como parte de esta historia de amor y gratitud de una ciudad pequeña, muy pequeña del estado de Rio Grande do Sul, que gestó una acción en reconocimiento a aquellos que no pararon en estos dos años ni un solo día de cuidar vidas ajenas como propias. Recomiendo no perderse el último link que comparto con ustedes, donde tendremos imágenes con la musicalización en saxofón de Roger Coicev, palabras del Presidente de la entidad Ike Koetz, del artista Adriano Gonçalves, del Director del Hospital Arcángel San Miguel de Gramado, Marcio Slaviero, de la empresaria Gabriela Ruschel Michaelsen y del propio músico Roger Coicev. Como dicen los gauchos, de Rio Grande do Sul, estado (provincia) al cual pertenece Gramado, ¡¡“Un abrazo del tamaño de Rio Grande (do Sul) para nuestros queridos lectores y hasta la próxima!!
DESDE ESPAÑA
Por: Andres Arcos Pitarque
Actualidad Booking.com No cabe duda de que la OTA Booking ha acaparado la mayor parte de las reservas hoteleras de los últimos años, desbancando no sólo a sus competidores sino también al propio canal directo.
Todo el mundo turístico con atención a las medidas de Boris Johnson
Para llegar a estas cotas de mercado no dudó en imponer a sus clientes condiciones tales como ‘mejor tarifa disponible’ en la que obligaba a los alojamientos a proporcionarle la mejor tarifa del mercado, incluyendo la tarifa del propio establecimiento. Esta cláusula estuvo vigente hasta 2015 donde los tribunales alemanes, previa denuncia de la Asociación Alemana de Hoteles (IHA) obligó a suprimirla. Es cierto que a día de hoy Booking pasa por proporcionar el mayor número de reservas de entre sus competidores directos, gracias proporcionar al cliente final unas cotas de seguridad superiores a cualquier otro canal similar. Pero todo tiene un precio, además de ser la OTA con mayores tasas de cancelación (aunque el número de reservas netas sea positivo) con los consabidos problemas de planificación de recursos, los costes por comisión para el explotador parten, en el caso de España, de un 15% sobre el precio final hasta El volumen de viajeros procedentes del Reino Unido que un 40% si se añaden programas de mejora de rendimiento. arriban a los distintos destinos turísticos, en especial a las Como con cualquier herramienta de comercialización no existe costas del Mediterráneo, hace que las decisiones que se un único criterio ni una única opinión respecto de su utilidad, adopten desde Downing Street sean seguidas con especial sino que cada usuario extrae sus propias conclusiones interés por parte de la industria turística. basadas en su experiencia directa. En su última comparecencia, el Primer Ministro Boris Johnson no aportado la certidumbre demanda por el sector, ya que, si bien ha anunciado el fin de las restricciones a los viajes internacionales a partir del próximo 17 de mayo, ha recomendado no reservar vacaciones en el extranjero para el verano hasta que ‘el panorama sea más claro’. De este modo, lejos de ser el revulsivo esperado ha sembrado aún más dudas sobre la reactivación del mercado británico que esperemos no se contagie al resto de mercados. Continua
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Egipto
descartados en las épocas de bonanza como es el caso del franquiciado.
El cierre forzoso de destinos turísticos de todo el mundo ha propiciado una carrera por el reposicionamiento, así como por Una de las primeras cadenas hoteleras en desarrollar este modelo de franquicia en pandemia, al igual que ya hicieran la captación de turistas a nivel mundial. en años anteriores cadenas como HOTUSA, es la cadena En esta competición entre los destinos por ser los más atractivos MELIÃ, quien apuesta por un modelo poco intrusivo donde para aquellos que decidan pasar sus merecidas vacaciones en el propietario del hotel asume las labores de fijación de el extranjero, no se escatiman esfuerzos. Un ejemplo de ello precios, así como la estrategia comercial, encargándose de lo tenemos en Egipto, que no sólo está trabajando de forma la operativa diaria del hotel; a cambio la cadena aporta sus directa con touroperadores internacionales para mostrar las canales de comercialización, el respaldo de la marca, así condiciones de seguridad del país, sino que está mostrando como las inversiones en tecnología. todo su potencial como foco cultural. Para ello durante la tarde del sábado 3 de abril, organizó un ‘Desfile Dorado’ en Este modelo permite al propietario de un establecimiento el que trasladó a 22 momias de faraones (18 reyes y 4 reinas) rentable, que debido a las coyunturas no puede abordar las desde el Museo Egipcio donde reposaban, hasta Museo de la tareas de adaptación tecnológica y/o políticas de expansión, apoyarse en una marca internacional y beneficiarse de Civilización Egipcia. Este traslado, retransmitido por más de 300 canales de su infraestructura de distribución, que forma parte de los televisión, contó además con la escenificación de los antiguos elementos más costosos de la operación hotelera. rituales celebrados más de 3.000 años atrás. No cabe duda que, en momentos de tormenta, la seguridad En esta línea también ha publicado el hallazgo de la Ciudad de avanzar en grupo puede ayudar a sortear obstáculos Perdida de Luxor. Sin duda un atractivo singular no sólo para con mayor probabilidad de éxito, pero como todo, también científicos e historiadores, sino también para todos aquellos tiene sus desventajas como son la pérdida de identidad, o que sienten fascinación por una de las civilizaciones más la renuncia a ciertos aspectos de la operativa que formaban parte del set diferenciador. poderosas del mundo antiguo.
NOS UNIMOS A LOS GRANDES
Un dilema que deberá ser estudiado con meticulosidad por parte de los interesados que deben tener presentes que, sin Los efectos de la pandemia están afectando de forma decisiva superar el corto plazo, no hay medio/largo plazo que planificar. al mercado turístico, hasta el punto de potenciar modelos
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CERTIFICADO VERDE DIGITAL Tras la solicitud de los países cuya economía depende en mayor medida de los ingresos turísticos, la Unión Europea emitirá previsiblemente a comienzos de verano el Certificado Verde Digital, por el que se identifica a aquellos viajeros que han sido vacunados o que han pasado la enfermedad y tiene anticuerpos. En caso de no encontrarse en algunas de las situaciones anteriores, el Certificado Verde Digital informará de los resultados de las pruebas de COVID realizadas.
la desigual tasa de vacunación de los países, así como una potencial discriminación entre ciudadanos vacunados y no vacunados que amenaza con suprimir derechos fundamentales como el de libre circulación.
Aunque todo apunta a una versión digital de este certificado, no se descarta la emisión impresa del mismo, aunque en este segundo caso a los problemas enunciados con anterioridad hay que sumar los derivados de la confidencialidad, así como Con esta medida se pretende transmitir mayor confianza los de posibles suplantaciones. tanto a viajeros como residentes de cara a la reactivación de la actividad turística. Al cierre de esta edición, tenemos confirmado el Nuevo Presidente de Ecuador Guillermo Lasso Mendoza que seguro Los principales obstáculos a los que se enfrenta esta medida, traerá progreso y seguridad al sector turístico. más allá de las propias reticencias de los ciudadanos, son
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HOMENAJE POSTUMO A LOS CAIDOS POR COVID 19
Por: Ab. Fabrizio García Martínez
este mundo del espacio vital términoterrenal en este mundo del espacio vital clusión delElproceso la realista del proceso terrenal el nacimiento hasta elconclusión final trasciende inerte del nacimiento hasta el final infinito del organismo concilia sueño infinito del organismo inerte ritual da esperanza de ascenso a vida espiritual enfrentar altivos a la muerte nos permite enfrentar altivos a la muerte cer ya está previsto el destino Creemos al nacer ya está previsto el destino cia ya delineado el camino para nuestra s mañana que podrá existencia suceder ya delineado el camino si biencerteza ignoramos mañana que podrá suceder morir es única en vida sabiendo que morir es única certeza en vida ún día alcanzar a comprender erida, tanlograremos prematura algún partidadía alcanzar a comprender de un alma querida, tan prematura partida ndo el ser humano trasciende cuando el ser humano trasciende la vida Desconocemos engendra cruel muerte entiende filosóficamente la vida engendra cruel muerte grave designio fatal, ningún familiar entiende la se dejan anhelos ausentes al no presagiarla se dejan anhelos ausentes dan en gran parte pendientes quedan en gran parte pendientes uncar, porpropósitos gente inconsciente injusto verlos truncar, por gente inconsciente víspera sabio refrán idad que Según la naturaleza esperanadie se muere la víspera o últimodesignio aliento de Divinidad que la naturaleza espera aunqueescenario solo Diosatroz decide nuestro último aliento ial nos ofreció pandemia nos ofreció escenario atroz tiva de vida fracasómundial su intento normal expectativa de vida fracasó su intento s seres con inesperado Adiós despidió valiosos seres con inesperado Adiós es de luz, que antes han partido Familia comoser seres de luz, que antes han partido scendencia a cada querido ayudan endel su Divino trascendencia a cada ser querido pañan ante la faz losofrecido reciben y acompañan ante la faz del Divino al paraíso que en de pazeste interior renazcan al paraíso ofrecido ad del Creador Universo la bondad del Creador de este Universo ídos laregocijen inspiración de mi verso. vaya a los miles caídos la inspiración de mi verso.
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