CONTENIDO Presidente Pablo Arosemena Marriott Consejo Editorial Miguel Angel González Juan Carlos Díaz-Granados Luis Antonio Echeverría Germán Lynch Edición General Mariuxi Rivas Laura Zambrano Diagramación Raúl Vera Sánchez Fotografía John Arévalo Impresión Poligráfica Director Comercial José Alejandro Arellano Ventas Milena López - mlopez@lacamara.org Mary Indacochea - mindacochea@lacamara.org María Isabel Segovia - msegovia@lacamara.org
especial de comercio exterior
Cámara de Comercio de Guayaquil, Av. Francisco de Orellana y Miguel H. Alcívar, Centro Empresarial "Las Cámaras" pisos 2 y 3 PBX: 2596100 Ext.: 441 - 446 Código Postal: 090512
¿ECUADOR EN NUEVA LISTA NEGRA? Un análisis sobre el tratado con la Unión Europea
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Circulación 7,000 ejemplares COMERCIO, es una publicación de la Cámara de Comercio de Guayaquil. Su distribución es a nivel nacional. Está dirigida a los socios de la CCG. El contenido de los artículos, notas y avisos publicitarios publicados en esta revista son de total y exclusiva responsabilidad de sus autores. Se prohíbe la reproducción total o parcial de los artículos publicados, con la excepción de que se solicite su procedencia.
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Editorial
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La Cámara en acción
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Agenda de eventos
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Cortos empresariales
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Emprendimiento
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Tecnología
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Especial de Comercio Exterior
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Tendencias
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Actividades Idepro
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Socios emprendedores
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Cultura
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Sociales
Informativo
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Clasificados CCG
Opinión
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Lo nuevo de la CCG
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www.lacamara.org /camaradecomerciodeguayaquil @lacamaragye Camara de Comercio de Guayaquil
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Entretenimiento
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EDITORIAL Pasión, compromiso y lucha: valores para emprender Tras salir de los conversatorios que mantenemos como Cámara de Comercio de Guayaquil en diversos colegios y universidades públicos y privados; atendiendo invitaciones formuladas por los futuros emprendedores, me quedo con un recuerdo: las miradas entusiastas de los jóvenes, que son como una inyección de energía. Es motivador ver cómo ciertos jóvenes traspasan esas barreras de las que tanto hablamos: las amenazas del entorno, el miedo al fracaso, trabas frecuentes para el emprendimiento. Cada vez surgen más jóvenes que se arriesgan a salir de su zona de confort, que buscan ser y hacer más.
Pablo Arosemena Marriott Presidente
Tengo muchas anécdotas de mis inicios como emprendedor. Que actualmente sea Presidente de una institución como la Cámara de Comercio de Guayaquil no significa que no haya sufrido caídas. Como todos esos jóvenes, tuve miedo; hubo gente que me decía que no podría, pero con constancia y metas claras, logré salir adelante y concretar muchos de mis proyectos. El emprendimiento es necesario en el Ecuador de hoy. Es más satisfactorio sacar adelante un proyecto desde cero, en un momento de crisis, que durante una época de bonanza. Todo se torna arduo, pero los logros son gratificantes. En épocas de boom económico es más fácil crecer y no se valora tanto lo conseguido. Lo malo es que cuando llega la crisis, la caída puede ser estrepitosa. Muchos emprendedores aún temen al fracaso, incrementando la probabilidad de éxito de quienes se arriesgan. ¿Por qué no probar? Una situación de transición requiere tomar el toro por los cuernos. No podemos sentarnos a filosofar. Tenemos que ejecutar, hacer que las cosas pasen. Si es necesario destruir para crear algo nuevo, creativo e innovador. El autoconocimiento es clave. Conocernos permite aprovechar nuestro potencial. ¿No encuentras nada? ¿Seguro? Piensa otra vez. Todos tenemos algo que se nos da bien, que nos gusta, que es nuestra pasión. Por más insignificante que parezca, si encuentras algo, actúa. Un amigo diría: deja de contarme las ideas que tienes, mejor ponlas en práctica. En conclusión, hay que reaccionar ante la situación del país. Todos podemos contribuir con nuestro granito de arena. Los jóvenes son el futuro. No más fuga de cerebros. Tenemos que exprimir el talento de nuestro país. Que lo que se desarrolle aquí se quede aquí, para seguir siendo una fuente generadora de empleo y de impuestos. ¿Qué futuro nos espera si nuestro mayor activo, que son los jóvenes, se marchan? Hay que sacar adelante nuestros proyectos. Caerse una y otra vez pero sin dejar de levantarse nunca. Que no nos frene el entorno. Que no nos detenga el miedo. Con pasión y compromiso todo se puede.
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LA CÁMARA EN ACCIÓN
CCG Y UEES FIRMARON CONVENIO DE COOPERACIÓN El Economista Pablo Arosemena, presidente de la Cámara de Comercio de Guayaquil y el Doctor Joaquín Hernández Rector de la Universidad de Especialidades Espiritu Santo, firmaron un convenio de cooperación académica. El convenio tiene como objetivo otorgar descuentos especiales a los socios de la CCG en cursos y talleres.
PRESIDENTE CCG DICTÓ CONFERENCIA A EMPRENDEDORES DEL FUTURO En la Unidad Educativa Javier, el economista Pablo Arosemena dicto una conferencia sobre emprendimiento a un grupo de estudiantes, el pasado mes de julio. Esto como parte de la campaña de “Emprendimiento para Jóvenes” que la Institución tiene proyecto.
SE ANALIZÓ PROYECTO DE REFORMA LABORAL
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La Cámara de Comercio de Guayaquil realizó la conferencia “Análisis al Proyecto de Reformas Laborales y a la Seguridad Social”, en la cual se revisaron los puntos de la reforma que más preocupan a los empresarios. La conferencia fue dictada por el Abogado Vincent Durín, Asesor Jurídico de la CCG y contó con la presencia de más de 300 socios.
CONVERSATORIO CON ALFONSO ESPINOSA DE LOS MONTEROS La Federación Nacional de Cámaras de Comercio del Ecuador, presidida por el presidente de la Cámara de Comercio de Guayaquil, Pablo Arosemena M. realizó un reconocimiento a la trayectoria periodística de Alfonso Espinoza De Los Monteros, quien brindó un conversatorio sobre Libertad de Expresión y Democracia.
CONSEJERO DE LA EMBAJADA DE INDIA VISITA LA CCG En días pasados, el presidente de la CCG, Pablo Arosemena recibió la visita protocolaria del Sr. Sajeev Babu Kurup, Consejero de la Embajada de la India.
EFECTOS DE LA LEY ORGÁNICA DE COMUNICACIÓN FUERON ANALIZADOS EN CONVERSATORIO En días pasados importantes personajes de los medios de comunicación e invitados especiales se dieron cita en el Salón de Directorio de la Cámara de Comercio de Guayaquil, donde Mauricio Alarcón y Cesar Ricaurte, directores de Fundamedios, analizaron la situación de los medios de comunicación dos años después de que entrara en vigencia la Ley Orgánica de Comunicación.
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LA CÁMARA EN ACCIÓN
EXPOSITORES DE ALTO NIVEL EN EL eDAY CCG 2015 El miércoles 15 de Julio en el Salón de los Presidentes del Centro de Convenciones de Guayaquil tuvo lugar uno de los eventos más importantes del año: el eDay, que contó con la participación de importantes expositores nacionales e internacionales. El presidente de la institución, Ec. Pablo Arosemena Marriot, dio las palabras de bienvenida a los asistentes. Pablo Arosemena Marriott dando la bienvenida al evento.
Ma. del Carmen (Maca) Lara, expuso sobre las marcas en la era del eCommerce.
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Mario Pólit, Guido Caicedo y Roberto Olaya explicaron sobre las plataformas de pago y seguridad en sitios de comercio electrónico.
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AGENDA DE EVENTOS
Ferias y eventos en Ecuador VIII EXPO CONFERENCIA EXPOMINAS 2015 MAQUINARIA PESADA Y CONSTRUCCIÓN
ENCUENTRO DE NEGOCIOS CCG MULTISECTORIAL
Quito – Ecuador, 25 al 27 de septiembre de 2015 www.hjbecdachferias.com
Guayaquil - Ecuador, 17 de septiembre de 2015 Auditorio de la CCG
La Feria Ofrece: • Ciclo de Conferencias Magistrales y Técnicas • Paneles de debate • Las principales mineras presentan los avances de sus proyectos • Proveedores de la minería
Agenda tu cita de negocios con importantes compradores nacionales que buscan los mejores proveedores.
Dirigido a: • Empresas mineras junior y sénior. • Profesionales del sector minero. • Empresas de maquinaria pesada y de construcción • Constructoras • Empresas relacionadas a la construcción como cementeras, proveedoras de materiales de construcción y acabados, etc.
Sectores: • Alimentos • Bebidas • Textiles • Calzado • Plásticos y vidrios • Madera • Productos naturales • Decoración
MAYOR INFORMACIÓN: HJ Becdach Ferias Calle Checoslovaquia E10-195 y Eloy Alfaro, Edificio Cuarzo piso 3, oficina 301 Tel.: (593 2) 3324544 – 3324512 – 3324498 Email: info@hjbecdach.com
MAYOR INFORMACIÓN: Narcisa Andrade Jefe de Promoción Comercial Tel.: (593 4) 2596 100 Email: info@lacamara.org www.lacamara.org
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No te pierdas esta oportunidad de ampliar tu red de contactos e incrementar tus ventas.
Ferias en América AGROPECUARIA
TURISMO
Agropecruz 2015 Santa Cruz de la Sierra, Bolivia del 14 al 19 de abril Subsector: Ganadería y animales www.fexpocruz.com
EXPOTUR 2015 San José, Costa Rica 7 y 8 de Mayo 2015 Subsector: Turismo, hoteles y viajes www.expotur.com
en el resto del mundo MULTISECTORIAL
AGRICULTURA
FOIRE INTERNATIONALES TOULOUSE 2015 Toulouse, Francia del 04 al 13 de abril Subsector: Turismo, Accesorios, Prendas de Vestir, etc. www.foiredetoulouse.com
AGRAME 2015 Dubái, EAU 16 al 18 de marzo de 2015 Subsector: Agricultura y Maquinarias www.agramiddleeast.com ALIMENTOS VITAFOODS EUROPE 2015 Ginebra, Suiza, del 05 al 07 de mayo Subsector: Gastronomía y Alimentos www.vitafoods.eu.com
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CORTOS EMPRESARIALES
LAN invierte $60 millones La aerolínea LAN Ecuador, incorporó su sexto Airsbus-319, para lo cual invirtió 60 millones de dólares en su adquisición. Manuel van Oordt, director ejecutivo de LAN, afirmó que de esta forma devuelven con seguridad y tecnología sus servicios a Guayaquil, “una ciudad que nos acogió hace doce años. Estamos contentos porque en este país tenemos el primer lugar en grado de satisfacción del mercado y en puntualidad”. Fuente: Expreso
Los Arcos Marriott Plaza comenzó su construcción
Ecuador triunfa en el Mundial del Chocolate
El 5 de febrero se colocó el primer pilote en una de las dos fases que componen Los Arcos Marriott Plaza, el proyecto contempla la construcción de dos edificios con fachadas de vidrio, y su inversión es de alrededor de 82 millones de dólares. Ambas infraestructuras estarán listas a finales del 2017 y contarán con una amplia zona de parqueo en un doble sótano, tanto para propietarios como para visitantes. Además contará con un centro de negocios con salas multifuncionales, el proyecto es desarrollado por el Grupo Marriott y la empresa Métrica del Pacífico. Fuente: El Universo
La empresa ecuatoriana Pacari Chocolate obtuvo 14 reconocimientos en el certamen International Chocolate Awards, realizado en Londres, Reino Unido. Pacari se convirtió en la marca con el mayor número de galardones mundiales. Los primeros reconocimientos llegaron en el mes de octubre, cuando recibió 18 premios entre los países de América. De estos, 14 fueron ratificados en la premiación general El Panel de Jueces del certamen International Chocolate Awards se conformó por expertos, periodistas gastronómicos, blogeros, chefs, catadores y pasteleros de cada país o región anfitriona. Fuente: El Universo
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EMPRENDIMIENTO
¿Iniciar mi propia empresa o hacer crecer la empresa de otro? El materializar una idea en un proyecto rentable es cuestión de dueños y empleados. Los emprendedores parten de cero y fundan una compañía; los intraemprendedores parten de una plataforma existente y hacen crecer a las compañías. Por: Gabriel Rovayo, PhD.
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l otro día estaba en una reunión informal con un grupo de amigos, dueños de empresas, y se me ocurrió plantearles un dilema: ¿Ustedes son empresarios o emprendedores? Me sonrieron como tratando de hallar alguna malicia en mi pregunta y empezaron a responder. Algunos dijeron: “Soy empresario”; otros prefirieron la fórmula “soy emprendedor” y los indecisos no encontraron mejor manera de salir del paso que autodefinirse como: “Soy un empresario emprendedor”. Sus reacciones alimentaron mi curiosidad, así que me tomé este tema en serio y fui con la misma pregunta a un grupo de estudiantes MBA de perfil directivo, no dueños sino empleados, y repetí la escena: “¿Ustedes son empresarios o emprendedores? La mayoría dudó. Se miraban como tratando de adivinar qué diría el otro hasta que uno se lanzó: “Soy un gerente de espíritu emprendedor”. El grupo lanzó una carcajada y siguió una reflexión. Sin querer, dejé sembrada en ellos una duda existencial: ¿Solo son emprendedores quienes inician su propia empresa?... Si nos apegamos a lo técnico, la respuesta es contundente: sí, solo son emprendedores quienes comenzaron un negocio propio. Al menos así lo refiere el Monitor Global de Emprendimiento (GEM, por sus siglas en inglés), que es la más importante investigación en el mundo sobre la relación entre emprendimiento y desarrollo económico local. El GEM parte del principio de que el emprendimiento no es un evento, sino un proceso, así que, en función de consideraciones técnicas y teóricas, estableció 42 meses de operación como punto de corte para que una persona pase de emprendedor a empresario. Esto quiere decir que la persona cuya operación empresarial supera este tiempo deja de ser considerado emprendedor y empieza a llamarse nuevo empresario o propietario de negocio, pues la evidencia estadística del GEM demuestra que en este período se superan el costo y la desventaja de ser nuevos.
Cuando explico esto a mis alumnos, a los empresarios les brillan los ojos, pero a los ejecutivos les queda un mal sabor de boca. ¡Es injusto!, reclaman y se preguntan ¿acaso desarrollar nuevos productos, abrir nuevos mercados o ampliar segmentos de consumo no es emprender? Y tienen razón. Eso también es emprender, pero al interior de la compañía. De esto se trata, justamente, el famoso concepto de intrapreneur o intraemprendedor. El Diccionario American Heritage introdujo este vocablo, en 1992, asignándole el significado de: “Persona que trabaja para una compañía de gran escala y toma la directa responsabilidad de convertir una idea en un producto rentable a través de la toma de decisiones innovadoras y asertivas”. El término fue acuñado, en los setenta, por el estadounidense Gifford Pinchot en el libro Intrapreneurship, traducido a 15 idiomas y convertido en un best-seller. Poco a poco las publicaciones especializadas, como The Economist, lo han ido popularizando hasta que, en los noventas, académicos y directivos lo formalizaron y tomaron en serio. Los intraemprendedores son empleados que asumen iniciativas sin necesidad de una instrucción superior. Se enfocan en desarrollar creatividad e innovación, alineados con la visión de la organización. Son personas altamente motivadas, con dotes de liderazgo y alta autoridad formal, derivada de su cargo, e informal, propia de su empatía y poder de influencia en las personas. Entonces, ¿en qué se parecen emprendedores e intraemprendedores? En su capacidad de asumir riesgos, en la orientación al logro, en la autoconfianza, en el enfoque en objetivos, en el trabajo en equipo y bajo presión, en el olfato para las oportunidades, en el compromiso con un objetivo común, en la perseverancia, en la organización y en la planificación. Y, ¿en qué se diferencian? En que los emprendedores invierten en su idea plata y persona, mientras los intraemprendedores invierten persona con la plata de otro; en que el
“el emprendedor arranca su negocio de cero y el intraemprendedor parte de una plataforma existente, pero la hace crecer”
emprendedor arranca su negocio de cero y el intraemprendedor parte de una plataforma existente, pero la hace crecer; en que si el emprendedor quiebra, pierde un proyecto de vida, pero si el intraemprendedor falla, pierde un trabajo; en que si el emprendedor triunfa, se lleva todo el crédito y si un intraemprendedor acierta, agrega valor a una empresa o a una marca existentes. 3M fue una de las empresas insignia en promover el emprendimiento interno hace 30 años, cuando uno de sus empleados lideró el desarrollo del producto Postit (papeles de nota quitaypón), que resultó en un éxito masivo. Ahora, se suman otras compañías con esa visión como Google y Microsoft. Steve Jobs, a la cabeza de Apple, y su equipo de innovación con el que desarrolló las plataformas i (iPhone, iPad, iPod…), son considerados intraemprendedores paradigmáticos. Emprendedores o intraemprendedores. ¿Con cuáles quedarse? Con los dos. Ninguno es mejor que otro. Cada uno aporta su parte, el uno es el carbón de arranque; el otro imprime el turbo de crecimiento a la compañía. Lo fundamental es que las ideas se materialicen en proyectos rentables, quien se lleve el crédito es irrelevante. Lo importantees que todos se sientan llamados a emprender y movilicen recursos intelectuales, logísticos y financieros para hacer de esos sueños una realidad.
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EMPRENDIMIENTO
CÓMO CREAR UNA CULTURA ENFOCADA EN EL CLIENTE El reconocido magnate de los negocios Richard Branson recomienda cómo construir una empresa teniendo como objetivo ofrecer un excelente servicio a los consumidores. Por: Miguel A. González
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ómo construyes una cultura empresarial basándote en el servicio al cliente? He pensado últimamente en esa pregunta, en especial porque un reciente artículo de The New York Times, habló sobre una de nuestras aerolíneas, Virgin America, describiendo lo que algunos ven como una tensión entre generar ganancias y crear una empresa que la gente ame. Virgin America acaba de cumplir seis años, y en este tiempo nos hemos esforzado en hacer los vuelos más disfrutables, mientras que la mayoría de nuestros competidores únicamente se han enfocado en ganar dinero. Como resultado, nuestra aerolínea ha establecido un número de seguidores leales en un mercado muy difícil. Matt Richtel, el periodista que escribió la historia, destacó que un estudio de Consumer Reports encontró que los encuestados nos posicionaron en primer lugar en una lista de aerolíneas; de hecho, en satisfacción de clientes obtuvimos las mejores calificaciones en años. Esencialmente, Richtel observó las finanzas como startup de Virgin America en términos de cuándo la empresa empezará a trabajar para sus inversores. Tenemos confianza de que así será. Eso porque la pre-
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gunta que estaba haciendo era: ¿A veces tienes que elegir precio sobre un buen servicio al cliente? Seguido se me pregunta esto, y Virgin America es un ejemplo de por qué siempre digo que no. Virgin Group ha iniciado muchos negocios con la meta de darle prioridad a la gente, al planeta y a las ganancias por igual, lo que les ha permitido permanecer a pesar de las crisis económicas y la competencia de empresas más grandes. Si te ganas a la gente, las ganancias vendrán después. El primer paso para construir un negocio enfocado en el cliente es preguntarte: ¿Qué podemos ofrecerles a los clientes que otros no les ofrecen porque están sólo preocupados por las ganancias? Si basas tus negocios en esta premisa te será mucho más fácil adelantarte a tu competencia. Desafortunadamente, esto significa que probablemente te enfrentes a oposición de otros en la industria al lanzar tu startup. En la década de 1980, cuando la gente se preguntaba si Virgin Atlantic u otra aerolínea sobreviviría, algunos críticos decían que pocas personas cruzarían el Atlántico en una aerolínea llamada Virgin. Respondimos que como sólo teníamos un avión 747, estaríamos bien con un pequeño grupo de pasajeros. Lo que resultó es que los clientes amaban nuestra aerolínea y le
eran fieles, por lo que pronto estábamos compitiendo con aerolíneas más grandes. Construye en las ideas de tus empleados. El segundo paso involucra motivar a tu equipo a pensar como clientes, y después pedirles que te compartan cualquier idea para innovar los productos o servicios. Busca una forma de empoderar a tu gente a darle seguimiento a sus ideas. En Virgin Group, ponemos mucho esfuerzo en ello: Un ejemplo que se me ocurre es que todos en Virgin America (el CEO, los pilotos, contadores, todos) asisten a un programa de capacitación anual llamado Refresh, para celebrar sus logros, construir espíritu grupal y motivar la creatividad. Dirigimos sesiones donde los colegas hacen lluvias de ideas y dan retroalimentación. Muchas de estas ideas son gratis. No cuesta mucho hacer feliz a alguien. Aumenta tus ganancias siendo agradable. En algunos salones de clases que visité recientemente había posters que decían: “Trabaja duro, sé agradable”. Ese letrero debería de colgarse en las empresas también. No hay mejor manera de mejorar tu negocio que ir un poco más allá por tus clientes. El otro día escuché sobre un emprendedor que llegó a nuestra terminal en Portland, Oregon. Estaba muy agitado: Había esta-
Virgin Atlantic es una de las aerolíneas de Richard Branson propietario de Virgin Group, y está considerada como la aerolínea más lujosa. Opera vuelos continentales desde Londres hacia Norteamérica, el Caribe, África, Medio Oriente, Asia y Australia.
do preparándose para el lanzamiento de su nuevo negocio la noche anterior, y se levantó 20 minutos antes de la salida de su vuelo de Portland a San Francisco. Su vuelo ya había partido y no había otros a San Francisco. Estaba solo y sin soluciones. ¿Alguna vez has estado en una situación como ésa? Nuestro equipo consiguió subirlo en un vuelo a Los Ángeles que hacía conexión en San Francisco. Estaba demasiado apretado, ya que el vuelo a Los Ángeles llegaba a la misma hora que salía el de San Francisco. Le asignaron un lugar hasta adelante para que pudiera salir rápidamente a la conexión. Un miembro de la tripulación le dijo a un piloto sobre la situación, y consiguieron llegar siete minutos antes. Cuando el emprendedor llegó a la sala de conexión a tiempo, el piloto y la tripulación lo felicitaron. Él escribió en su blog: “Fueron mucho más allá. Todos y cada uno de ellos pusieron una mano en hacer de mi experiencia no sólo exitosa, sino también disfrutable –y la mejor parte, nunca sentí que tuviera que convencerlos”. Ese esfuerzo extra puede generarte un cliente de por vida. Una vez que completaste estos pasos, has creado un producto o servicio innovador y con la generosidad de tus empleados, estás forjando clientes leales todos los días.
La aerolínea cuenta con tres clases: Económico, Económico Premium y Primera Clase. Económico Premium proporciona asientos más grandes con más espacio para las piernas que la clase Económica, y la bienvenida con una copa de champán.
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TECNOLOGÍA
TRUCOS SENCILLOS PARA QUE TU COMPUTADORA SEA MÁS RÁPIDA Sencillas recomendaciones para optimizar el funcionamiento de su computadora no tan moderna. Aptos para no expertos. Por: Roberto García G.
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Lea estos consejos antes de cambiar su computadora: 1. Desfragmente el disco duro Puede que ni siquiera sepa lo que significa, pero le sorprendería cuán relevante es para el mantenimiento de la computadora. Y es que desfragmentar agiliza el proceso de la navegación por los archivos. Incluso los discos duros más modernos se ralentizan con el tiempo, debido a la forma de almacenarse de los archivos. Al ir escribiendo y borrando archivos continuamente en el disco duro, estos se fragmentan y tienden a almacenarse de forma esparcida, no en áreas contiguas. Y, por consiguiente, se vuelve ineficiente el acceso a ellos. Así que, ordenando los trozos de información repartida por todo el disco, además de gestionar mejor el espacio disponible del dispositivo, se mejora la velocidad de acceso a éste. Y hacerlo no es difícil. Hay aplicaciones que se encargan de ello, como, por ejemplo, el Smart Defrag 3 (para Windows 8.1, de Microsoft), o iDefrag (para OS X, de Apple). 2. Borre los archivos innecesarios Hoy en día un disco duro de menos de 200 GB puede llenarse muy rápido. Y cuanto más lleno esté, más puede tardar en llevar a cabo cualquier operación. Seguro que tiene muchos archivos viejos, que nunca más utilizará, ocupando un espacio muy valioso en su computadora.Y detectar cuáles son es tan sencillo como descargar una aplicación. Existen varias en el mercado, tanto para Windows como para Mac. Para el primero, SpaceSniffer o WinDirStat pueden ayudarle a identificar gráficamente qué archivos están ocupando más espacio en su disco duro. En el caso del sistema operativo OS X, hay una manera menos técnica de hacerlo, utilizando para ello el Finder. Éste le permite acceder de forma visual a prácticamente cualquier cosa que haya en su Mac, incluyendo aplicaciones, discos duros, archivos,
carpetas y DVD. Y puede organizar desde él todos tus archivos y carpetas, buscar material en cualquier lugar de su Mac y eliminar el material que no quiera. 3. Evite la ejecución automática de procesos Esta es una de las maneras más rápidas para agilizar el arranque de su computadora y de acelerar su funcionamiento. OS X, por medio de su Monitor de Actividad, y Windows, a través del Administrador de Tareas, le permiten no sólo ver qué procesos se están ejecutando a tiempo real, sino también detenerlos. Si su computadora es una Mac, vaya a Preferencias del Sistema, seleccione Usuarios y Grupos, y haga click en los procesos que quieras parar. En caso de que use una PC, puede utilizar la herramienta gratuita Autoruns, que se encarga de controlar aplicaciones que empiezan a funcionar solas. 4. Elimine los virus y el ‘malware’ Hay quien defiende que se puede vivir sin antivirus, argumentando que su uso tiene un coste desmedido de memoria y CPU, sobre todo en PC antiguos.
Pero para quien no es un experto, mejor tener un vigilante incansable dentro de la computadora. Eso sí, conviene escoger uno que se adapte a los recursos de la computadora. Entre los más ligeros se encuentran, por ejemplo, Microsoft Security Essentials, Panda Cloud y Avira. En el caso de los PC, la lista es larga. Y aunque el mito de que los Mac no tienen virus está muy extendido, si le parece que su computadora marca Apple anda más lenta de lo normal, sospeche. Adquiera una herramienta gratuita, como Avast o Sophos Antivirus. 5. Use aplicaciones web ¿Para qué instalar y usar Office, por ejemplo, si Google Docs le ofrece todo lo esencial?. Las aplicaciones web actuales, las que se ejecutan dentro del navegador, pueder cumplir prácticamente cualquier función. Además, tienen dos ventajas: requieren menos recursos y no llenan el disco duro. Si con estos cinco pasos su computadora cuanto menos no arranca más rápido, quizá debería pensar en llamar a un técnico o invertir en una nueva. Fuente: BBCmundo.
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ESPECIAL DE COMERCIO EXTERIOR
Tratados comerciales:
¿ECUADOR EN NUEVA LISTA NEGRA? Con pronóstico reservado empezó la segunda ronda de negociación de un tratado comercial con la Unión Europea. Luego de varios años no hemos podido concluir esta negociación mientras que nuestros vecinos, Colombia y Perú, ya lo hicieron. ¿Las causas? Por: Alberto Acosta Burneo
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o se puede decir que sea por falta de voluntad. Nuestra delegación negociadora ha asistido, por instrucción presidencial, a todas las rondas de negociación y ha respondido a los requerimientos de información de sus pares europeos. Por otro lado, Europa se ha mostrado flexible a aceptar un gran número de solicitudes ecuatorianas. Las causas de fondo están en el permanente boicot desde el interior del mismo Gobierno ecuatoriano por parte de grupos opuestos a la firma de tratados comerciales. Frente a estos ataques, de poco han servido los gestos de buena voluntad expresados por el Presidente Correa en su gira por Europa. Fander Falconí, unos de los principales oponentes a los tratados comerciales y ex secretario nacional de Senplades, vaticinó en su libro El Retorno de las Carabelas que: “la firma del Multipartes anulará cualquier opción de relativa autonomía que pudiera ejercer el Ecuador y contribuirá a subordinar el espacio económico del país a los requerimientos de la producción de bienes y servicios de las transnacionales europeas…” (2012). Los ataques a los tratados comerciales no son nuevos. Hace casi una década se enfocaron en contra de la negociación de un TLC con EE.UU. Pero ahora está en marcha una nueva artillería pesada que probablemente aniquilará la opción de llegar a acuerdo comercial con algún país desarrollado: los ataques a la propiedad intelectual y las restricciones al comercio. Fin de Ley de Propiedad Intelectual Los días están contados para la Ley de Propiedad Intelectual, cuyo reemplazo será discutido en el Asamblea Nacional el tercer trimestre de este año. A este nuevo cuerpo legal “post neoliberal” se lo ha llamado Código Orgánico de la Economía Social del Conocimiento. Se busca alcanzar la libre circulación del conocimiento en la sociedad para que sea un bien disponible para todos. El concepto fundamental es la restricción de la “propiedad” en ma-
teria intelectual para reducir los costos ligados al uso de patentes. El primer paso, fue eliminar las multas y penas privativas a la libertad para los infractores de la ley de Propiedad Intelectual. Estas reformas se introdujeron en el nuevo Código Integral Penal. Tanto a Europa como a EE.UU. les preocupa sobremanera la protección de la propiedad intelectual que es una importante fuente de ingresos. Expertos en la materia están preocupados que el nuevo marco legal de la economía social del conocimiento tenga inconsistencias con acuerdos internacionales como el Acuerdo sobre los Derechos de Propiedad Intelectual (Adpic). Debido a una insuficiente protección a la propiedad intelectual, está
diciembre, un buen número de productos terminados y materias primas han tenido problemas para ingresar al país. Algunos socios comerciales analizan qué acciones tomar en retaliación a las restricciones al ingreso de sus productos. Colombia solicitará más documentación para el ingreso de productos ecuatorianos. Perú también analiza opciones. EE.UU. declaró que no existe posibilidad de incluir al sistema de preferencias unilaterales (SGP) los productos que Ecuador solicitó: rosas, brócoli y alcachofas. Se abre el riesgo de una disputa en el seno de la OMC ya que EE.UU. y Brasil iniciaron un ciclo de consultas en el Comité de Obstáculos Técnicos al Comercio. Resulta sorprendente que mientras Ecuador busca abrir mercados
“se requiere un proceso de unificación de criterios al interior del Gobierno, se debe aplicar mayor coherencia a nivel de políticas públicas para garantizar que lo que hacemos con la mano, no lo borremos con el codo” en juego que Ecuador sea incluido en el reporte especial 301 que EE.UU. elabor elabora anualmente en el que la Oficina de Comercio. El primer paso sería la inclusión del Ecuador en una “lista gris” de países que tienen serias deficiencias en la protección de propiedad intelectual. Dependiendo de cómo termine el proyecto de Ley de Economía Social del Conocimiento, podríamos pasar a una “lista negra”. Este escenario eliminaría definitivamente la posibilidad de una renovación para el Ecuador del SGP, sistema unilateral de preferencias con EE.UU. que está pendiente desde julio del año anterior. Restricciones al comercio Una segunda estocada a la negociación con Europa ha sido la adopción de medidas paraarancelarias para restringir el comercio. Desde
a través de una negociación con la Unión Europea, en simultáneo se apliquen medidas proteccionistas que buscan cerrar el mercado local para los productores foráneos. Coherencia En este escenario, para alcanzar un tratado comercial con la Unión Europea se requiere mucho más que voluntad política que el Presidente Correa ya nos ha reiterado en varias ocasiones. Si realmente buscamos ampliar los mercados de exportación ecuatorianos, se requiere un proceso de unificación de criterios al interior del Gobierno. Una vez alcanzado un consenso mínimo, se debe aplicar mayor coherencia a nivel de políticas públicas para garantizar que lo que “hacemos con la mano, no lo borremos con el codo”. Para analizar.
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ESPECIAL DE COMERCIO EXTERIOR
Depósito Aduanero vs. Almacenamiento Portuario
¿Qúe tipo de servicio se le presta a la carga? El almacenaje de mercancías de importación o de exportación es un servicio público que tiene una doble afectación normativa: la portuaria y la aduanera. Por: Ab. Jorge Vaca Sánchez
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istóricamente, el carácter aduanero de la operación de almacenamiento ha tenido relevancia sobre su calificación portuaria. Para 1994, la Ley Orgánica de Aduanas concebía al almacenamiento temporal de mercancías como una operación aduanera, mientras que en 1996, a través del Reglamento de Servicios Portuarios, se la incluyó como un servicio marítimo a la carga. Desde un inicio, la normativa orgánica aduanera no sólo le dio superioridad jerárquica al almacenaje aduanero, sino que también la convirtió en una operación con elementos de control fiscales, lo que trajo consigo un mayor desarrollo legal del servicio, en búsqueda de ejercer mejores y más estrictos controles. Posteriormente, el desarrollo del comercio exterior, dentro del ámbito aduanero, alcanzaría esta operación y la alimentaría con elementos técnicos. Por su parte, la naturaleza portuaria del servicio de almacenaje de carga, reglamentaria y contractualmente ha vinculado esta operación al transporte marítimo de carga, más como una continuación de esa operación, que como un servicio portuario plenamente diferenciado. Actualmente, recién se podría decir que la materia portuaria tiene un desarrollo legal propio, pero siempre íntimamente vinculado al marítimo, como parte de su naturaleza. Por otro lado, el depósito de mercancías incluye algunas prestaciones de diferente naturaleza y origen que incluso pueden ser legalmente clasificadas de manera distinta. Y no obstante lo mencionado, el mismo contrato de depósito de mercancías es un contrato atípico, ya que por la variedad de presta-
“Muchos de los servicios que se prestan conjuntamente con la operación de almacenamiento de mercancías tienen naturaleza exclusivamente portuaria o aduanera”
ciones que conjuntamente se dan como parte del almacenamiento no se podría comparar con ningún otro contrato existente en nuestra legislación actual. De esta manera, a pesar de la superioridad jerárquica que históricamente ha demostrado el almacenamiento aduanero frente al portuario, es imposible encasillar al grupo de servicios que se prestan conjuntamente con el almacenamiento como portuario o aduanero, debido a la diversa naturaleza legal de las diferentes prestaciones que se brindan a la carga dentro de un depósito. Los únicos elementos diferenciadores de la calidad aduanera y portuaria del servicio son: por un lado, la naturaleza fiscal y de desarrollo del comercio exterior del ámbito aduanero; y, por otro lado, la naturaleza marítima del servicio de almacenaje de carga. Recordemos que dentro del ámbito de competencia de las autoridades aduaneras se busca ejercer controles fiscales estrictos y registrar el ingreso y
egreso de personas y mercancías al territorio nacional; mientras que el servicio portuario persigue la prestación de un servicio marítimo a la carga, como actividad marítima en tierra. Esto nos lleva a concluir de que muchos de los servicios que se prestan conjuntamente con la operación de almacenamiento de mercancías tienen naturaleza exclusivamente portuaria o aduanera, dependiendo si estos servicios están vinculados a la operación marítima a la carga –en el caso portuario- o a los controles tributarios o al desarrollo del comercio exterior –en el caso aduanero. En el caso de la operación de almacenamiento, en virtud de la normativa vigente, el servicio es, primariamente, una operación aduanera, pero este depósito aduanero no deja de tener injerencia portuaria cuando la operación escapa a los controles fiscales y de comercio exterior que persigue la Aduana. Lo que explica la doble regulación existente para esa operación o servicio portuario/aduanero. Agosto 2015
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TENDENCIAS
ﾂｿQuﾃｩ actividades realizan los GUAYAQUILEﾃ前S en su TIEMPO LIBRE? A pesar de que los habitantes de nuestra ciudad son reconocidos por su entrega al trabajo y su compromiso con el desarrollo de la comunidad en la que habitan, se debe resaltar que felizmente siempre se preocupan por dejar un espacio prudencial para el divertimento. Por: Cristina Pﾃ｡ez Carrillo
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C
onsultor Apoyo realizo un estudio en el que le pregunto a 200 hombres y mujeres, residentes urbanos de la ciudad, acerca de cómo emplean su tiempo libre. Los resultados fueron interesantes y nos dieron a conocer por ejemplo que los guayaquileños disfrutan mucho escuchar música, leer periódicos, salir a comer con la familia, en la temporada muchos disfrutan de la playa y por supuesto nunca dejan de lado el compartimento en sus múltiples eventos sociales. Por su puesto las actividades varían de lunes a viernes y en el fin de semana. El 66% de los hombres entrevistados nos comento que en su tiempo libre les gusta ver la TV en casa en compañía de la familia y navegar en el Internet. Muchos también descansan mientras escuchan música y leen el periódico con un 63% y 55% los que nos respondieron eso respectivamente. Los fines de semana el comportamiento familiar cambia. Y ojo a los dueños de los locales comerciales en los malls de Guayaquil ya que un altísimo 91% de entrevistados hombres y mujeres respondió que ir a pasear al shopping estaba como primera opción para toda la familia. Quisimos indagar un poco mas respecto a este tema y preguntamos cuales eran los puntos de encuentro preferidos: Mall del Sol, San Marino y Policentro fueron los malls más mencionados. Quisimos también saber si en Guayaquil nos estábamos ejercitando y un alto 37% (+mujeres que hombres) respondió que por el momento no realizaba ningún deporte. El 21% de hombres entrevistados nos comento que practica frecuentemente el fútbol entre amigos, seguido de un 19% de mujeres a las que les gusta mucho ir al gimnasio. A los adultos mayores les gusta caminar y el 16% comento que lo hace casi todas las semanas.
Actividades de entretenimiento que acostumbra realizar Lunes a Viernes
66 66 63 55 49 41 35 26 22 22 22
Fines de Semana
91 83 80 74 71 71 70 62 62 60 55
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TENDENCIAS
A pesar de que los habitantes de nuestra ciudad son reconocidos por su entrega al trabajo y su compromiso con el desarrollo de la comunidad en la que habitan.
Salir a comer a restaurants e ir al cine es también habitual entre los Guayaquileños. Cocolón, Puerto Moro, KFC y Chillis estuvieron entre las principales opciones gastronómicas mas frecuentadas. También nos gusta viajar y fue grato encontrarnos con que un 88% de los entrevistados lo hace con frecuencia para recorrer las maravillas que ofrece nuestro lindo País. Quisimos indagar un poco mas respecto a este tema y preguntamos cuales eran los puntos de encuentro preferidos: Mall del Sol, San Marino y Policentro fueron los malls más mencionados. Quisimos también saber si en Guayaquil nos estábamos ejercitando y un alto 37% (+mujeres que hombres) respondió que por el momento no realizaba ningún deporte. El 21% de hombres entrevistados nos comento que practica frecuentemente el fútbol entre amigos, seguido de un 19% de mujeres a las que les gusta mucho ir al gimnasio. A los adultos mayores les gusta caminar y el 16% comento que lo hace casi todas las semanas. Salir a comer a restaurants e ir al cine es también habitual entre los Guayaquileños. Cocolón, Puerto Moro, KFC y Chillis estuvieron entre las principales opciones gastronómicas mas frecuentadas.
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Deportes que realiza
37 21
19
16
9
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Frecuencia de visita a Centros comerciales
3
9 29
13
47
Centros Comerciales habituales 56 46 22
15
15
14
10
10
Frecuencia de visita a cines
3
GĂŠneros favoritos
9 25
13
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31 12
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7
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El 21% de hombres entrevistados nos comento que practica frecuentemente el fĂştbol entre amigos, seguido de un 19% de mujeres a las que les gusta mucho ir al gimnasio. A los adultos mayores les gusta caminar y el 16% comento que lo hace casi todas las semanas.
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ACTIVIDADES IDEPRO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
9Análisis Contable y Financiero para 3Compras Públicas: nuevos Gerentes Duración: 24 horas Lugar: IDEPRO
Haciendo los trámites más fácil Duración: 24 horas Lugar: IDEPRO
9Programa de Desarrollo de
3Emprendiendo mi negocio
Habilidades Exportadoras Duración: 40 horas Lugar: IDEPRO
Planeamiento y financiamiento Duración: 40 horas Lugar: IDEPRO
OCTUBRE 9Innovación en las negociaciones
efectivas y aseguramiento legal de créditos y cobranzas Duración: 16 horas Lugar: IDEPRO
14 Logística de la Carga Refrigerada Duración: 8 horas Lugar: IDEPRO
16 Taller Básico de Excel
16 Taller Básico de Excel (2da parte)
16 Sistema 5S de Orden y Limpieza
17 Gestión del Talento Humano para
21 Programa en Gestión Logística
16 Redacción de Informes y Gestión
23 Programa de Formación en
17 Programa de Formación en
Duración: 12 horas Lugar: IDEPRO
Duración: 12 horas Lugar: IDEPRO
lograr organizaciones de alto rendimiento Duración: 8 horas Lugar: IDEPRO
19 Imagen Personal y Etiqueta Empresarial Duración: 8 horas Lugar: IDEPRO
21 Programa de Especialización en Marketing Digital Duración: 40 horas Lugar: IDEPRO
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Integral Duración: 40 horas Lugar: IDEPRO
Contabilidad y Auditoría Duración: 72 horas Lugar: IDEPRO
Duración: 8 horas Lugar: IDEPRO
Documental Duración: 20horas Lugar: IDEPRO
Seguridad y Salud Ocupacional Duración: 50 horas Lugar: IDEPRO
27 26 Tributación para no Tributarios Redacción Profesional en el correo electrónico laboral Duración: 8 horas Lugar: IDEPRO
Duración: 8 horas Lugar: IDEPRO
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SOCIOS EMPRENDEDORES
Manuel Muñoz
un emprendedor optimista y exitoso
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ara Manuel Muñoz, Gerente de Almacenes Promociones y expresidente de la Asociación de Comerciantes e Importadores de Guayaquil, la clave del éxito es el sacrificio, el optimismo y la fe en el país. En su opinión es muy importante saber ahorrar en épocas de bonanza para tener recursos suficientes en momentos críticos. “Además, si como propietarios tenemos que hacer sacrificios personales, los hacemos, con tal de no perder a un buen trabajador que se lo puede llevar la competencia, y al final las crisis no son eternas, hay que ser optimista”, recalcó. Comerciante de cepa, nunca ha dejado de estar al frente de su negocio. Se mantiene optimista y amable, atendiendo personalmente a sus clientes y sacando tiempo para sus diversas obligaciones ya que además de empresario es miembro del Directorio del Comité Cívico Pro Centro de Guayaquil y del Directorio de la Fundación de asistencia a niños JUCONI. Manuel Muñoz nos cuenta sus inicios: Cuando abrió, la tienda era atendida solo por su esposa Martha y una ayudante , ahora son sus tres hijos ya graduados en Administracion de Empresas y 53 colaboradores. Ha sido un trabajo constante con enormes sacrificios que le ha permitido convertir su proyecto en un negocio de éxito. Cabe destacar que en el almacén se comercializan una variedad de productos importados como artículos de decoración, flores artificiales, carteras, mochilas escolares, entre otras cosas. Muñoz recuerda que en los últimos años de la década de los 90 los precios eran tan inestables que subían de un día para otro, por lo que decidió ajustarle el cinturón a la empresa para no endosar a sus clientes el encarecimiento de los bienes. Como compraba los artículos fuera del país en dólares y aquí los ofrecía en sucres debía recuperar la inversión con un tipo de cambio que llegó a estar hasta 25.000 sucres por cada billete verde. Ahora eso es una anécdota, parte de la experiencia que le permitirá enfrentarse a este año que ha sido catalogado como difícil. Pese a todo no pierde el optimismo, explica aunque que todo lo que venden es importado han asumido parte del costo de las sobretasas, “porque de nada sirve ofertar a precios altos y vender poco”. Reconoce que este año ha sido duro, pero dice que asimismo representa un desafio y una nueva oportunidad para demostrar que con confianza y trabajo se puede salir adelante y que un héroe del comercio nunca descansa.
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Conformó el Comité Cívico Pro Centro de Guayaquil. Miembro del Directorio de Fundación de Asistencia a niños Junconi. Director de la Cámara de Comercio de Guayaquil.
Héctor Rugel
emprendió en su pasión la tecnología
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esde pequeño, Héctor Rugel sintió pasión por la computación, por eso escogió la especialidad de informática en el colegio Vicente Rocafuerte en una época en la que muy pocos alumnos optaban por esta disciplina. Seguro de su pasión y muy motivado, después de graduarse como bachiller el joven se propuso encontrar una plaza de trabajo que le permita desarrollarse en el área y se incorporó a una de las grandes empresas de soluciones informáticas de ese entonces. Gracias a su sagacidad y buen desempeño consiguió importantes logros profesionales en poco tiempo, al punto de recibir una propuesta para ser profesor de un reconocido instituto tecnológico de la ciudad. Desempeñarse como docente le daba a Héctor bastante tiempo libre, lo que le permitía ofrecer a clientes particulares sus servicios como diseñador de redes para negocios o residencias. Héctor crecía como profesional y su sueño de crear su propia empresa estaba cada vez más cercano. Fue así que en el año 1993 nace HRNet. Empezaron con la comercialización de computadoras personales y con asistencia técnica en una pequeña oficina de la ciudadela Miraflores, y dos años después movieron sus operaciones a la Av. Francisco de Orellana, zona de mayor movimiento comercial. Mientras su negocio crecía a un ritmo mayor de lo esperado Héctor se dedicaba a tiempo completo a trabajar, pero no olvidaba su deseo de retomar sus estudios de ingeniería comercial. Durante sus doce primeros años de vida la compañía invertía en publicidad alrededor del 10% de su facturación. De una manera empírica se buscaba fortalecer la marca y crear afinidad con los clientes más importantes. Héctor predicaba con el ejemplo: llegaba muy temprano, trabajaba con ímpetu y cerraba su local. Los clientes sabían que podían encontrarlo allí todos los días, a cualquier hora. No descuidarse a pesar de que la empresa estaba creciendo fue, en la opinión de Rugel, su secreto de éxito. En 2013 HRnet tenía como cliente a un accionista de Mall del Sol, quien otorga a la compañía la concesión de uno de los locales del centro comercial, lo que les significó un crecimiento importante. Después de dos décadas de experiencia y sacrificio Héctor pudo finalmente retomar sus estudios, y está convencido de que una planificación exhaustiva, la perseverancia y la actitud positiva son esenciales para que un negocio salga adelante.
Comenzó desde 1993 con la venta de computadores personales. Durante sus 12 primeros años de vida la compañía invertía en publicidad cerce del 10% de su facturación.
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CULTURA
EL SINCRETISMO Y LA SIMBIOSIS:
UNA COMPARACIÓN DE LA TRINIDAD JUDEO CRISTIANA Y LA COSMOVISIÓN ANDINA
En la tradición, la religión judeo cristiana es representada por la trilogía sagrada: “El Padre, el Hijo y el Espíritu Santo”, la cual permite explicar toda la mitología y sacralidad cristiana. Por: Lcdo. Gustavo Costa von Buchwald. Mgs.
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l otro lado del Atlántico, las sociedades andinas mantenían un orden religioso en el que se comparte el imaginario de la trilogía sagrada, representada por: el Hanan Pacha, Kay Pacha y Urku Pacha. El primero es representado por el Cóndor; el segundo, por el Puma y el último, por la Serpiente; y “Pacha”, término lingüístico que define el tiempo y el espacio en la lengua Kichwa. El contacto de estos mundos, el occidental y el andino, produce una
serie de tensiones sociales; si entendemos el proceso de conquista como un sistema de yuxtaposiciones de poder, que en el caso religioso, se las puede explicar mediante dos herramientas epistémicas: el sincretismo y la simbiosis. El sincretismo es entendido como el proceso por el cual las sociedades llegan a la cohesión en términos religiosos, morales y éticos. Ejemplos concretos los podemos encontrar en la arquitectura colonial, en las canciones populares y en el arte andino en general. La simbiosis es el proceso por el cual los elementos simbólicos se funden para conformar símbolos nuevos; es decir ,con otras características y conceptos. En todo el mundo existen estos procesos de simbiosis ya que las sociedades son dinámicas y el contacto cultural indiscutible; es por ello, que nuestras tradiciones están influenciadas por otras culturas. El ejemplo de la sociedad occidental que ha influenciado en toda nuestra cotidianidad, mucho más de lo que podemos suponer. La representación de la trilogía de la religión judeo cristiana afectada por el sincretismo de la cosmovisión andina. Tres elementos: El Padre, el Hijo y el Espíritu Santo, asimétricos con el Cóndor, el Puma y la Serpiente Inca. Los símbolos juegan los siguientes roles en el imaginario colectivo: El Padre Dios, omnipresente y omnipotente, creador de nuestro universo; con un Sol en su capa, representa el Dios todo poderoso de la cosmovisión andina. El segundo: el Hijo, el hijo de Dios, que representa lo terrenal y profano tiene una imagen del borrego, el cual se encuentra en el mundo del Kay Pacha, que en el imaginario inca es el mundo de los vivos. Y finalmente, el Espíritu Santo, el mundo de lo espiritual y abstracto, también se representa por una paloma con fuego la cual se inserta en el mundo del Ukhu Pacha que es el mundo subterráneo, el mundo de los muertos y los espíritus. Los Incas creían que los muertos representa-
ban semillas para volver a nacer, por lo que se enterraban en forma fetal, tal como habían nacido. Para los Incas la muerte era sencillamente el pasaje de ésta a la otra vida. En la actualidad el mundo religioso sigue transformándose y recreándose, ya que son procesos autónomos sociales. Las fiestas populares son un claro ejemplo de cómo la modernidad y lo ancestral se combinan y hasta cierto punto se confunden.
1. Arte plástico que representa el sincretismo entre el mundo occidental y el andino. 2. Las fiestas populares, una mixtura entre lo andino y lo católico.
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SOCIALES
TIA considera modelo exitoso Almacenes Tía, participó en el Latin American Base of the Pyramid Forum 2014 (Foro Latinoamericano de la Base de la Pirámide) organizado por la escuela de negocios INCAE Business School, campus Costa Rica. Ana María Majano, Lawrence Pratt, Stuart Hart, Marcelo Garcia y Leonardo Pesantes.
Ecuatoriano Suiza se certifica Carbono Neutro La aseguradora Ecuatoriano Suiza trabajó durante el 2014 por la obtención de la certificación de Carbono Neutro, proceso que fue avalado por la consultora ambiental SAMBITO. Durante la entrega de la Certificación: Gustavo Manrique, Presidente de Sambito; y Alejandro Arosemena, Gerente General de Ecuatoriano Suiza.
Paragon realizó simposio de gerencia de proyectos Paragon Project Partners con el auspicio de la Cámara de Comercio de Guayaquil, organizó el “Primer Simposio de Gerencia de Proyectos y PMO” Ing. Luis Alberto Ochoa, Karla Soria, Esteban Gallardo, Ing. Shammy Coello Jairala, el Ing. José Luis González y la Arq. Melissa Coello Jairala.
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220V presenta su nuevo sabor La marca de energizantes 220V lazó su nuevo producto, 220V Exotic sabor Naranjilla, la misma que será distribuida en tiendas a nivel nacional y se une al portafolio de 220V y Tesalia Springs CBC. Johanna Ruiz, Jefe de Investigación, desarrollo e innovaciones y Gabriel Freire, Brand Manager 220V
NorlopJWT realizó coctel por aniversario
Banco Internacional obtiene reconocimiento
NorlopJWT se sumó a la celebración mundial por los 150 AÑOS DE JWT, su socio desde 1982, y realizó un coctel para todos sus colaboradores donde se recordó la valiosa trayectoria de la firma y los grandes logros obtenidos. Danilo Burgos, Gerente Financiero de NorlopJWT; Ceci Solá, Gerente General; Cecilia Rosero, Gerente General de Bonding.
Banco Internacional recibió un reconocimiento por el alto nivel de eficiencia en sus operaciones.El galardón “Ekos de Oro”, otorgado por la corporación que lleva el mismo nombre. Francisco Naranjo, Presidente Ejecutivo de Banco Internacional, y Mauricio Morillo, Vicepresidente Ejecutivo de Corporación EKOS.
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CLASIFICADOS CCG
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LO NUEVO DE LA CCG
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