REBBIT Winter 2020

REBBIT

WINTER 2020 / ISSUE 10

BUSINESS & INTELLIGENCE

5

º

A N I V E R S Á R I O

EDIÇÃO ESPECIAL

INSPIRE

Edição Especial

As nossas pessoas inspiram-nos!

As nossas pessoas criam uma empresa melhor a cada dia e inspiram-nos a crescer!

#lifeatrebis Jorge Sousa Nuno Ferreira Conversamos com os nossos líderes sobre o projeto REBIS e o seu futuro desenvolvimento.

06/14 At #REBIS, We #Care and #Do. A responsabilidade comunitária expressa-se em muitas iniciativas e iniciativas que realizamos.

#lifeatrebis Ana Sapata André Magalhães Insights de quem está com a empresa desde o primeiro dia e de quem a mantém no coração.

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On the Cover

REBIS Consulting

As nossas pessoas. Muitas delas.

REBIS was launched in Q4 2014 by recognized analytics consultants with several years of experience both in national and internationally markets and different industries.

Currently with relevant presence in Portugal, Belgium, Luxembourg, Germany among other markets, like Spain or Switzerland, delivering high quality service.

To date, REBIS has served many brands and high profile companies in multiple sectors supporting and developing their analytics skills to take more accurate decisions.

_____

As que nos inspiram, com os nossos clientes, a transformar vidas com profissionalismo e muita energia postiva.

_____ BIT is an essential unit of #information.

(C) REBIS CONSULTING is a #SAP #Analytics state-of-art solutions company.

(C) REBBIT is our seasonal digital magazine for clients and partners.

With inspirational interviews and challenging stories and articles.

Edited by marketing@rebisconsulting.com

Five years of accomplishments.

HOW ACCURATE IS YOUR ANALYTICS SUPPORT?

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LEAD

DAS COMPETÊNCIAS TÉCNICAS À NOSSA VOCAÇÃO E SENTIDO DE MISSÃO.

BY JORGE SOUSA CO-FOUNDER/CEO REBIS

CONSULTING

Perfil Jorge Sousa tem mais de vinte anos de experiência em tecnologias da informação, nomeadamente nas áreas de data science, e, em particular nos domínios de SAP Analytics, na qual se tem especializado, nos mais diversos setores de atividade: da saúde ao retalho, da indústria a organismos públicos, desenvolvimento e regulação, das telecomunicações aos serviços.

Foi e é consultor internacional convidado em vários domínios de intervenção, sendo sócio fundador de várias empresas de serviços empresariais e de tecnologias, das quais se destacam a Snapspace ou a REBIS, onde assume ainda o papel de Chief Technology & Innovation Officer e Co-CEO.

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Num mundo em transformação, altamente volátil,disruptivo, complexo, incerto e ambíguo, que desafios e tendências se perspectivam e se apresentam e qual o papel da REBIS? E em 2030, como costumamos perguntar, como serão as empresas?

O mundo precisa de profissionais

Quando pensamos, por exemplo,

de excelência nas mais diversas

nos muitos setores de atividade

áreas de atuação. Em ambientes

que servimos e nas muitas áreas

de incerteza e volatilidade mais

em que intervimos, a par da

ainda, pois só com equipas de

enorme concorrência que existe

A construírem experiências como

excelência, tanto em experiência

no mercado, refletimos que só

o fazem hoje, nas várias áreas e

como em conhecimento podem os

com muita energia, competência e

setores de atividade. Mas com

desafios ser ultrapassados.

valor acrescentado é possível.

uma preocupação cada vez maior por todos os ciclos e fases desse

A REBIS surgiu para isso mesmo, para desenvolver, organizar preparar e concretizar pessoas e serviços que correspondam a

ciclo de experiência.

E é necessário inovar, crescer continuamente, valorizar pessoas e profissionais?

esses desafios, com confiança.

As empresas têm compreendido que, independentemente, da sua dimensão, ganham e perdem

Sim. Sem dúvida. É uma missão.

clientes, mobilizam ou não outros

As nossas pessoas são capazes de

Coletiva, diga-se. De quem lidera

e materializam ou não ganhos e

o fazer, pela formação que foram

e de quem mobiliza as equipas.

perdas, consoante o maior ou

adquirindo, pela vivência que têm,

De quem gere projetos e de quem,

menor grau de satisfação dos

pelos clientes que vão servindo e

no terreno, os executa. De quem

clientes com a experiência que

pela indústria competitiva e

tem o conhecimento e a prática

proporcionam.

exigente em que atuam.

de muitos anos e de quem está a aprender. De todos.

Para nós, consultoria tem sido

Vejo isso, portanto. Esse reforço e melhoria dos seus ciclos de

uma vocação, um sentido de

A inovação é aliás, no meu

experiências proporcionados

responsabilidade, uma vocação.

entender, um processo coletivo,

pelas empresas aos seus clientes

mesmo que possa surgir de uma

utilizando todas as ferramentas

A qual a exercemos com muita

ideia individual ou disruptiva em

tecnológicas disponíveis.

responsabilidade e dedicação.

determinado momento, carece de uma equipa no seu reforço e desenvolvimento.

"...reconhecemos uma competência crítica, por vocação ou ofício: ajudar, apoiar!"

Da exigência atual de profissionais nas áreas de business analytics and intelligence, que desafios se apresentam para o futuro?

Ou seja, competências sim. Prática e experiência técnica sim.

Mas há algo mais? Vocação?

Em crescente contexto, exigente, de

Para nós, que hoje, e no dia a dia,

A disponibilidade para..., sim.

escassez de recursos, em particular,

trabalhamos em projetos nacionais e

É, aliás, em grande medida, o nosso

em algumas áreas de domínio técnico

internacionais, reconhecemos que

métier. O core da nossa intervenção

e informático – segundo a União

uma competência crítica – por

enquanto profissionais de consultoria.

Europeia, dezenas de milhar de

vocação ou ofício –

é “ajudar”.

Enquanto consultores.

profissionais são necessários nesta área, por toda a Europa, nos próximos

Dar suporte. Apoiar.

anos – até que ponto, vocação e ofício se sobrepõem?

Por exemplo, recentemente, em contexto de projetos internacionais,

Será certo que tal poderá não ser

reforçamos a nossa presença com a

tema de “matéria” universitária ou

atualização de um serviço que

É uma questão de relevo.Procuramos

uma referência técnica nos manuais

prestamos a nível global.

realizar vocações ou encontrar um

de informática ou gestão.

ofício?

Mas é crítica no mundo atual.

A sua designação? Support!

Para clientes e fornecedores.

Ajudar é o nosso ofício.

Para parceiros e colaboradores.

A nossa vocação.

base profissional for sustentadamente

Ajudar enquanto vocação é melhor

Por isso, quando pensamos em

prática e assente em escolas técnicas

ainda. É natural. Necessariamente

profissões de futuro, desafios,

de referência.

trabalhado ao longo do tempo.

oportunidades ou outros caminhos

Treinado. Desenvolvido.

vocacionais, quando as escolas

No essencial, a formação universitária pode até não ser necessária, se a

Por outro lado, a passagem pelo meio

recebem os seus alunos pela primeira

académico constitui – não obstante –

Mas será sempre um pouco mais

vez em novas experiências, ou as

uma oportunidade de reforço da

espontâneo do que a competência

universidades acolhem futuros

maturação de competências técnicas

artificialmente criada para o efeito.

profissionais, porque não escolher

e humanas. Uma oportunidade que,

No nosso caso, em particular, ajudar

“Ajudar!”?

na verdade, não deve ser descurada.

faz parte do nosso próprio negócio.

ADAPTADO/EDITADO

08

WINTER

2020

DO

AUTOR

EM

SETEMBRO

DE

PUBLICADO DE

ARTIGO

EM

2018.

ORIGINAL

LINKTOLEADERS

#life at rebis

O nosso percurso tem sido feito de muitas horas de trabalho em equipa em inúmeros projetos e múltiplas ações e iniciativas.

_____ Saiba mais em

rebisconsulting.com

#life at rebis

10

WINTER

2020

#life at rebis

12

WINTER

2020

Acompanhe o nosso blog oficial e todas as nossas novidades.

:_____ Saiba mais em:

rebisconsulting.com

LEAD

DO QUE IMPORTA NA PRODUTIVIDADE, DA INOVAÇÃO AO SALÁRIO EMOCIONAL.

BY NUNO FERREIRA CO-FOUNDER/CEO REBIS

CONSULTING

Profile Com mais de 15 anos de experiência nos vários domínios de data science – da investigação e data mining à extração de dados; da produção de informação e visualização ao design desta, tem trabalhado em várias áreas de relevo em setores como a indústria da aviação; retalho e telecomunicações.

Foi fundador de várias empresas – da agricultura aos serviços – sendo developer de iniciativas e técnicas experimentais de recolha, monitorização e tratamento subsequente de dados.

Criou a Tisad Technologies e é também um dos sócios fundadores da REBIS, na qual assume o papel de CMO e Co-CEO/Founder.

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Num mundo em transformação, altamente volátil,disruptivo, complexo, incerto e ambíguo, que desafios e tendências se perspectivam e se apresentam e qual o papel da REBIS? E em 2030, como costumamos perguntar, como serão as empresas?

Desde logo a própria natureza

No nosso setor de atividade e na

desse carácter de permanente

nossa indústria, a exigência é

transformação e mudança que

ainda mais significativa, pois as

temos de conseguir acompanhar

mudanças são ainda mais intensas

enquanto indivíduos e

e a necessidade de resposta

Totalmente imprevisível. Se já hoje

profissionais, enquanto empresas

quase imediata é instantânea

não conseguimos materializar bem

e comunidade.

face aos pedidos de clientes.

o que acontecerá no prazo de um

Essas transformações constantes

Estarmos preparados é estarmos

e quase sempre incertas,

atentos a todas as formas que

imprevisíveis exigem um portefólio

possamos encontrar de valorizar a

Há algo que é certo. A mudança

novo de competências pessoais e

nossa carreira profissional pela

continuará a fazer parte das

profissionais e ao mesmo tempo

aprendizagem e pelo contínuo

nossas vidas pelo que ser capaz

um contínuo e permanente

dialeto aprender/desaprender

de as acompanhar e viver será

mindset de inovação.

que faz parte das nossas vidas.

essencial.

a dois meses ou mesmo semanas,

Para uma empresa de consultoria e, em concreto, no nosso setor de

imagine-se a dez anos.

E, portanto as empresas,

E, isso é inovação, na prática?

atividade, os clientes procuram

continuarão a precisar de tomar decisões informadas e

que sejamos capazes de ter

Sim. Esse desafio constante.

esclarecidas, assentes em

respostas onde os outros não têm,

Essa capacidade de materializar

realidades factuais e verdadeiras

perguntas sobre temas que ainda

em resultados as muitas ideias

a partir das quais possam

não foram pensados e áreas de

que vamos tendo a cada momento

desenhar os seus modelos de

intervenção que carecem ainda

de novas soluções e novas formas

negócio e as melhores

de desenvolvimento.

de pensar mesmo para desafios

experiências para os seus

atuais ou presentes.

stakeholders.

Ou para os que ainda não existem e que têm de ser antecipados, resolvidos mesmo antes de acontecerem.

"...sabemos bem da importância que tem na produtividade aquele 'brilho no olhar!"

Com a escassez de talento e forte competitividade salarial no setor, até onde vai o comprometimento profissional?

Ou seja, valorização salarial sim.

Contínuo crescimento dentro das práticas do setor, mas há algo mais do que isso?

Efetivamente, durante anos, a

A este conjunto de mais-valias –

Sim, sem dúvida. Às vezes até mais.

componente financeira teve sempre

variáveis adicionais no processo de

Muito mais. A flexibilidade que já

um forte peso no conjunto global de

tomada de decisão – têm se

abordei. A autonomia. A valorização

variáveis que contribuíam para a

chamado, cada vez mais, de “salário

de carreira e formação.

decisão tomada por profissionais na

emocional”.

escolha de um novo ou diferente

A hipótese de trabalhar num ambiente

desafio (consequentemente, de

E emocional, na medida em que,

divertido, no qual me

organização, projeto e/ou equipa).

ainda que possa ter uma efetiva

sinto “feliz”, reconhecido, valorizado e

mensuração do seu valor – este não

em grupos talentosos de discussão

Todavia, à medida que as margens

é ainda, felizmente, tributável. E, ao

técnica que me fazem “sentir

comerciais se tornaram cada vez mais

mesmo tempo, cria, e reforça,

crescer” não se vê no recibo de

exíguas, o mercado altamente

dinamiza e valoriza uma relação

vencimento, mas “sente-se” e

competitivo – no plano nacional e

próxima, comprometida e

reflete-se na progressão profissional.

internacional – e as diferenças entre

emocionalmente positiva entre

salários, numa perspetiva financeira,

colaboradores e organização.

impacto fiscal crescente; os

A possibilidade de dispor de um

“melhores empresas para trabalhar em Portugal, em 2018 e em 2019”,

profissionais – sobretudo os mais

horário flexível – de gerir o meu

sentimos todos os dias, direta e

talentosos – aprenderam a valorizar e

próprio tempo e responsabilidades

indiretamente, a importância que

a destacar outras mais-valias que

adicionais que disponho do ponto de

tem na produtividade e na eficácia

projetos e organizações podem

vista pessoal e familiar – não é

das nossas pessoas, “aquele brilho no

proporcionar – para a sua vida

tributável e, para muitos “não tem

olhar” e que o dinheiro não compra.

pessoal, familiar e profissional.

preço”.

cada vez mais mitigadas – até pelo

Emquanto uma das

Só mesmo, um “bom salário emocional”.

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DO

AUTOR

EM

NOVEMBRO

DE

PUBLICADO DE

ARTIGO

EM

2018.

ORIGINAL

LINKTOLEADERS

#life at rebis

Inclui-se na vida #rebis muitos presenças no mercado e nas mais diversas conferências e iniciativas de indústria.

_____ Saiba mais em

rebisconsulting.com

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#life at rebis

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A marca #rebis tem feito parte do dia-a-dia da รกrea de #analytics em Portugal com reforรงo da sua crescente atividade. ____ Saiba mais em

rebisconsulting.com

DO

QUE MÉTODOS PARA DESCOBRIR PADRÕES EM BASES DE DADOS TEMPORAIS?

BY ANDRÉ MAGALHÃES DATA

ENGINEER

CURRENTLY

REBIS

MANAGER

Os processos de data mining permitem-nos encontrar métodos para descobrir padrões discriminatórios em bases de dados temporais. Existem vários casos e situações em que tal é particularmente relevante e aplicável.

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O Contrast Set Mining baseia-se na descoberta

Um outro, recaiu sobre o mercado laboral com

de padrões interessantes contrastando dois ou

dados recolhidos pelo Ministério do Trabalho

mais grupos, onde cada padrão é um Contrast Set:

de 1986 até 2009 com o intuito de encontrar

um conjunto de pares atributo-valor que diferem

padrões discriminatórios entre géneros e como

bastante na sua distribuição entre os grupos.

estes se foram alterando com o decorrer dos anos.

Trata-se, por isso, de uma situação mais especializada de modelos de Regras de Associação.

No primeiro caso, foi possível averiguar, de forma evidente, as tendências atuais do jogo: maior capacidade de jogo exterior por parte de todos

Uma técnica proposta é o Rules for Contrast Sets

os atletas, contribuição individual mais

(RCS) que procura expressar cada contraste

diferenciada em cada posição e claro aumento

encontrado em termos de regras.

da eficácia sobretudo nas posições interiores nos últimos anos.

O principal propósito do trabalho realizado passou por estender esta abordagem a uma tarefa de

No segundo caso, concluiu-se que fatores como a

Data Mining Temporal.

educação superior assumiam maior prevalência no sexo masculino na década de 80, alterando-se,

Para tal, desenvolveu-se um conjunto de padrões

depois, no novo milénio, para o sexo feminino e

específicos para capturar as alterações

com posição cada vez mais dominante.

estatisticamente relevantes ao longo da linha temporal estabelecida.

Foi também possível verificar diferenças entre os sexos, sobretudo nos maiores percentis salariais,

Para averiguar a precisão da proposta e a sua

que ainda são uma realidade presente.

capacidade de encontrar informação relevante, esta foi aplicada em dois conjuntos de dados distintos:

Um com a performance estatística dos jogadores da NBA desde a década de 40 até 2009 para compreender a evolução das diferenças posicionais ao longo do tempo em termos de contributo ao jogo;

..

"Acredito que trabalhar na REBIS ĂŠ uma oportunidade para todos os profissionais que queiram desenvolver uma carreira de sucesso em 'business analytics'!

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"Aprendi muito na REBIS com inĂşmeros desafios que clientes e equipas me foram proporcionando ao longo da minha experiĂŞncia e percurso na empresa.

CHALLENGE

A IMPORTÂNCIA DOS DADOS NO MUNDO DE HOJE, INTEGRADO.

BY ANA SAPATA DATA AND

SCIENTIST

REBIS

AT

DECSIS

ALUMNI

Hoje em dia, com os avanços tecnológicos existentes, a cada segundo que passa estamos a gerar novos dados.

Muitos destes dados são gerados a partir de dispositivos que usamos, desde o telemóvel, que envia dados para a respectiva empresa de

telecomunicações, bem como as mais

recentes pulseiras que vão desde a contagem de passos que a pessoa dá, até ao número de batimentos cardíacos por minuto da mesma

É um maravilhoso mundo novo ou talvez não?

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Os dados podem surgir de várias fontes e sobre os mais

Existem programas que automaticamente indicam

variados temas, sendo que uma análise correta sobre os

gráficos para os dados que lhe são fornecidos, e alguns

mesmos pode ser uma mais valia para qualquer empresa.

até já disponibilizam modelos para aplicar a estes.

Contudo, ainda não dizem qual o modelo que deverá

Possibilitando à mesma, desde um melhor conhecimento

ser utilizado, e será realmente o gráfico que é

sobre o seu conjunto de clientes até um maior e melhor

sugerido o mais adequado para a informação que se

entendimento sobre o desenvolvimento dos seus

pretende mostrar?

produtos no mercado.

Para ser possível uma obtenção da melhor informação

Permitindo assim a aplicação de novas medidas de

possível a partir dos dados, é necessário a existência de

marketing mais adequadas a cada grupo de clientes e

pessoas que consigam perceber qual o melhor modelo a

cada produto.

utilizar consoante as características dos dados e até mesmo qual o gráfico que melhor ilustra a informação

Para obter conhecimento através dos dados que cada

que é possível retirar dos dados.

um dispõe, é necessário a retirada de informação através dos mesmos. Esta pode ser obtida através de

Hoje em dia existem pessoas cada vez mais com

modelos aplicados ao conjunto de dados ou observando

formação na área de data science e até mesmo

os mesmos em gráficos.

business intelligence, que através dos seus conhecimentos tiram a informação mais

Os modelos podem ser os mais variados, consoante o resultado pretendido, desde o agrupamento dos clientes em diversos conjuntos consoante as suas características, como a previsão do número de vendas para um determinado produto, ou até mesmo, a identificação de padrões no número de vendas.

adequada dos dados.

No primeiro caso, aplicando essencialmente modelos aos dados, no segundo caso, muitas vezes observando os dados através de gráficos e com o conhecimento sobre o negócio escolhendo o gráfico mais adequado para fornecer informação a outras pessoas.

Em alguns casos, visualmente é sempre mais fácil obter

No entanto, como seria de esperar, ambos têm de ter

informação, quer seja com gráficos de linhas de modo

conhecimentos quer sobre o negócio, quer sobre os

a observar as vendas ao longo do tempo, quer seja com

modelos. Pois não é possível correr modelos sobre

gráficos circulares para perceber qual a percentagem

dados sem saber sobre o que são os mesmos, tal como

de cada conjunto de clientes que compra determinado

não é possível mostrar os resultados dos modelos, sem

produto.

saber o que os mesmos fazem.

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Do diálogo técnico e especializado aos sorrisos das nossas pessoas.

Das celebrações aos pequenos gestos do quotidiano.

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Voltamos a ser considerados, pelo segundo ano consecutivo, uma das cem melhores empresas para trabalhar em Portugal pela revista Exame/AESE

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