REBBIT
SPRING 2019 / ISSUE 7
BUSINESS & INTELLIGENCE
INSPIRE FLORENT SOLAND CIO NATIXIS PORTUGAL
No futuro, todas as empresas serão 100% digitais!
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Inspire
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Lead
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Life at REBIS
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Challenge
BIT is an essential unit of #information. (C) REBIS CONSULTING is a #SAP #Analytics state-of-art solutions company. (C) REBBIT is our seasonal digital magazine for clients and partners. With inspirational interviews and challenging stories and articles. Edited by marketing@rebisconsulting.com
REBISCONSULTING.COM
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inspire Florent Soland CIO NATIXIS Portugal
lead Paulo Doce de Moura Private Banker Manager & WEALTH MANAGEMENT
do Rita Montezuma Digital Marketeer | MONTEZUMA
care Raul de Orofino Autor, Professor em INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
challenge Luís Filipe Lages Full Professor / VCW Center Director | NSBE
INSPIRE
ALL COMPANIES WILL BE 100% DIGITAL ! BY FLORENT SOLAND CIO NATIXIS
PORTUGAL
Profile Florent Soland is the Chief Information Officer for Natixis in Portugal. As the Director of the Atlas program, he is in charge of the implementation of Natixis IT Center of Expertise. Florent did a Master degree in Information Technologies from the European Institute of Technology and has over 15 years of experience in Digital Transformation, IT Engineering, IT Operations and Application Development. In his last position, Florent was based in New York, where he was Chief Information Officer for Natixis CIB Americas, with the responsibility of the delivery and support of all technology services for the Americas platform.
Before, he held various positions in Natixis CIB Americas: VP of Windows Services, Director of Client Infrastructure and Chief Technology Officer.
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In a VUCA world as we're living, thank you for the opportunity to share with you some thoughts and ideas, starting our conversation by understanding a little of your current challenges.
What are the main challenges of your current position as Natixis in Portugal CIO?
In your industry, which tech trends would you highlight?
Growth! Natixis in Portugal is an IT Center of Expertise
As an IT Center of Expertise, we cover such a
that provides innovative solutions to support
broad scope of technologies that it's hard to
Natixis business operations worldwide, in 38
single out a few of them, but I would say
countries. We've started our activity in Portugal
that Time to Market is one of our main focus,
from scratch in March 2017, only 2 years ago!
so Agile and DevOps are obviously one of the main trends, along with the "Cloud-
Our implementation plan included an ambitious
First" approach.
"ramp-up" plan, so we could finish 2019 with almost 700 employees with a deep expertise in various IT fields.
Another one I would mention is Smart Automation, from "simple" RPA to more advanced automation
We are now more than 500, but we still have a lot
with applied AI.
of work ahead. And last, but not least, Blockchain is obviously
My main challenges are promoting Natixis
getting a lot of attention, being very promising
reputation as brand and an employer brand,
for our industry.
attracting talents, but retaining them as well.
The tech scene in Portugal – and specifically in Porto – is super dynamic and has grown a lot over the past few years, and we need to differentiate ourselves with a unique culture, making sure that we stay competitive as a best-in-class employer.
To have happy and engaged employees is our main priority!
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"...Data quality always is one of our main concerns!"
In your perspective, what's the main factor that distinguishes companies in their relationship with the clients?
In the context of Business Analytics (BA)/Business Intelligence (BI), what is the relationship of your company with data and critical business informationes?
From an IT perspective, to me there are two main factors.
It is a love/hate relationship! UX (User experience) is obviously the
The second factor is Trust, with all the
most important one: if you have the best
privacy concerns and the various data
On one side, we try to have a data-
product to sell, with the best features
leaks that have happened over the past
driven approach in everything we do,
under the hood, everything is
few years; to me, this is becoming a
and we put data at the heart of most of
meaningless if the interface is not
critical factor in the relationship
our projects.
efficient, simple and intuitive.
between a company and its clients, and it will definitely turn clients away.
We have teams of data scientists that help our business get the most of our data with as much analytics as possible, and present it to them in the trendiest way as possible, with all the latest BI tools at our disposal.
On the other side, our industry is heavily regulated and data quality always is one of our main concerns: we spend tremendous amounts of time checking and conciliating our data, back and forth many times.
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What will be the impact of BA/BI in the companies and people? In my perspective, this is the key to the future.
Many people now consider "Data" as the most precious commodity in the world; some of the biggest multinational companies have it at the heart of their business model and make much more money out of it than any other firm in any more "conventional" business.
As for the people, the real concern about this situation is privacy: as I mentioned above, this will also be a key aspect of the interaction between clients and companies, as clients need to trust that these companies will not do anything wrong with their data, and as such harm their privacy.
GDPR is one of the first significant law frameworks in the world that is trying to address these matters, but we need broader application, covering all the countries.
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"The tech scene in Portugal – and specifically in Porto – is super dynamic and has grown a lot over the past few years!
For you, innovation is...
In 2030, how will companies be like? ______
A collective effort!
2030 is so close... I cannot imagine that companies will be
Natixis is a French multinational financial services firm specialized in asset & wealth
Ideation and collective intelligence are
that much different from today, but in a
management, corporate & investment
key to pursue Innovation, which is why
not so distant future I would imagine
banking, insurance and payments.
we, at Natixis, are always putting our
that all companies will be 100% digital
employees at the heart of all initiatives
(not just in a "paperless" sense, but also
around Innovation and Transformation.
in terms of operating model), all interactions (orders, receipts, payments, contracts, etc.) between all companies
A subsidiary of Groupe BPCE, the secondlargest banking group in France through its two retail banking networks, Banque Populaire and Caisse d’Epargne, Natixis counts nearly 16.000 employees across 38
will be based on Blockchain and
countries.
employees will be able to work from
anywhere in the world for any company.
Natixis in Portugal is an IT Center of Expertise that provides innovative solutions
Wouldn't it be a nice scenario?
for Natixis business operations worldwide.
In just two years, the company has hired 600 employees and aims to create, by the end of 2019, more 100 new jobs in the areas of information technology.
https://linkedin.com/company/natixisin-portugal/
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ORGANIZATIONS
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LEAD
CAPITAL DE RISCO: DOS POTENCIAIS GANHOS ÀS PERDAS TOTAIS! BY PAULO DOCE DE MOURA PRIVATE &
BANKER
WEALTH
MANAGER
MANAGEMENT
Os primeiros antecedentes dos investimentos em capital de risco encontram-se no século XV, quando as primeiras expedições marítimas eram financiadas com expectativa nos lucros decorrentes, mas com grande risco de perda total do investimento.
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Outro período relevante para o crescimento do
Uma vez feita essa análise, e aprovado o investimento,
capital de risco, enquanto atividade económica,
o Capital de Risco assume um interesse direto na sua
encontra-se no século XVIII, em Inglaterra, produto
valorização e crescimento.
da Revolução Industrial e do ambiente propício aos investimentos em projetos fabris emergentes com
Comparado com as outras formas de financiamento, é
elevado potencial de rentabilidade, quando
a única que assume o sucesso do negócio como o
mercadores, armadores e os primeiros industriais
sucesso do seu próprio investimento.
da tecelagem procuravam apoio financeiro para os seus projetos.
O Capital de Risco assume integralmente os desafios do mercado, ao não ser recompensado pelos juros do
As primeiras operações de investimento em capital
capital investido, mas sim pelo sucesso da empresa
de risco, tal como as conhecemos hoje, têm as suas
financiada.
origens nos Estados Unidos da América, em meados da década de 40 do século XX.
Os ganhos dos investidores de Capital de Risco estão dependentes do sucesso ou insucesso das empresas.
Em 1946, foi criada a primeira sociedade de investimentos em capital de risco, gerida por
O investidor compreende e reconhece o elevado risco a
profissionais dedicado a realizar investimentos de
que se submete e que pode resultar na perda total do
alto risco.
capital investido … é um novo sócio da empresa: se esta fracassa, ele não retirará benefício algum do
O Capital de Risco pode ser definido como uma
investimento. Se tiver êxito, terá direito a participar
forma de investimento empresarial, com o objetivo
nesse sucesso.
de financiar empresas, apoiando o seu desenvolvimento e crescimento, com fortes reflexos na gestão.
É uma das principais fontes de financiamento para jovens empresas, “start-up’s” e investimentos de
O capital de risco constitui uma alternativa interessante para capitalizar pequenas e médias empresas, em especial pela dificuldade que estas encontram na fase de desenvolvimento e crescimento.
risco com elevado potencial. O Capital de Risco, participa no capital social das O Capital de Risco destaca-se pela análise
empresas, apoiando a sua gestão e tentando optimizar
concreta dos projetos apresentados, do seu
ao máximo o seu sucesso, uma vez que o seu
potencial de crescimento e da relação com o risco.
investimento está dependente dos resultados obtidos.
Não esquecendo, naturalmente, que o capital de risco não é garantido. Tomar risco significa oportunidades e benefícios mas também potenciais perdas. E, potencialmente, perda total.
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DO
É INFLUENCIÁVEL? OS NOVOS INFLUENCIADORES DIGITAIS.
BY RITA MONTEZUMA DIGITAL
MARKETEER
|
MONTEZUMA
De acordo com a Influencyme o 'Influenciador digital' é um indivíduo que exerce impacto acima da média num segmento, seja ele grande, pequeno ou mesmo um nicho.
É capaz de formar um público fiel e comprometido, exercendo influência sobre suas opiniões e atitudes.
Em última análise, influencia a tomada de decisão de compra das pessoas que o seguem.
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Os influenciadores digitais (id) são também
CIRLUXE
chamados de creators pela alta capacidade de
É uma pequena empresa em Vila Nova de Gaia
produção de conteúdo relevante para seu público.
liderada por Mafalda Carvalho.
Numa das últimas edições da Revista Markeeter é
ICONES
feita referência a um estudo realizado pela Klear,
Com sede em Coimbra faz gestão de artistas,
concluindo que o Marketing de Influência no
organização e produção de eventos,
Instagram cresceu cerca de 39% face ao ano
artistas e ID como Kura e Angie Costa.
incluindo
passado.
SamyRoad O
Marketing de influência
veio para ficar, e é
Plataforma de marketing para marcas de
cada vez mais importante as empresas saberem
influência sedeada em Madrid, trabalhando com
lidar com os ID de uma forma correta.
uma comunidade com mais de 25.000 criadores e ID de todo o mundo.
Vale a pena salientar algumas das agências de Marketing responsáveis por ID, tanto a nível
Sway
nacional como internacional, tais como:
É uma pequena empresa portuguesa sediada em Lisboa e das poucas que fornece o Media Kit aos
SocialPubli
seus ID e já tem uma app.
Tem cerca de 100.000 influenciadores registados.
CheeseME Klear
A primeira agência em Portugal dedicada em
É uma plataforma de software de Big Data
exclusivo ao marketing de Influência conta com
Influencer Marketing. Ajuda as marcas a construir,
mais de 700 perfis.
dimensionar e medir programas de influência.
BlogAgency Com o banco de dados mais abrangente mais de 1
Líder em audiências e com a Carolina Patrocínio
bilhão de influenciadores, permite que se encontre
como uma das pessoas agenciadas e a Revista
influenciadores em qualquer categoria em todo o
Caras como um dos seus parceiros.
mundo.
SmartInfluencer SocialBankers
Em Lisboa, possuiu uma “influencer academy”
É uma das líderes do setor em soluções de
onde se podem ter Masterclasses sobre como
marketing de media social e monitoriza mais de 8
“Criar, Gerir e Monetizar um canal de Youtube“.
milhões de perfis sociais em todas as principais plataformas, incluindo Facebook, Twitter, Youtube,
WeAreInov
Pinterest, LinkedIn, Instagram, Google+ e VK.com.
Agência de comunicação com vários serviços
incluindo Marketing de Infuencers.
Influencyme É uma plataforma brasileira bastante simples de
Layjoy
utilizar e ao introduzirmos os nossos dados produz
É uma empresa com foco em agenciamento
uma análise de conteúdo.
comercial e assessoria de ID entre outros serviços.
Primetag
KeepItReal
É uma plataforma portuguesa, aos inscrevermo-nos
Representa alguns dos maiores influenciadores
nesta plataforma temos acesso a um guia “Social
portugueses e angolanos
Influence Report Portugal” .
Welove social Agência portuguesa situada em Lisboa com serviço dedicado exclusivamente a ID.
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#life at rebis
A nossa presença recente no SAPNOW Lisboa 2019 foi marcante. Pela segunda vez consecutiva fomos parceiros oficiais no evento que juntou mais de mil profissionais. E, este ano, em colaboração com a SAP apresentamos uma solução inovadora: #SentimentAnalysis Saiba mais em rebisconsulting.com
CARE
CONSEGUIMOS SAIR DO MODO AUTOMÁTICO?
BY RAUL DE OROFINO AUTOR,
ATOR-ORADOR
PROFESSOR
DE
E
INTELIGÊNCIA
EMOCIONAL
Abordo sempre no meu trabalho que o medo de assumirmos as mudanças em nossas vidas é o medo que temos do desconhecido, que é o nosso medo ancestral.
Ele não é apenas o medo da morte, mas da própria vida, pois não controlamos tudo o tempo todo.
O inesperado da vida acontece sempre.
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Muitos vivem de forma automática como se todos
Poderá até não chegar ao fim da leitura, pois tudo
os dias fossem iguais para não terem que olhar
pode acontecer, não apenas a morte, mas receber um
para o desconhecido ou para aquilo que não
telefonema de um grande amigo que acabou de
sabemos.
chegar na cidade em que você mora e quer te rever.
O grande profissional sabe que não sabe nada e está sempre buscando novas formas de conhecimento.
Ter a consciência de que não controlamos tudo nos trará mais qualidade para as nossas vidas.
Nas escolas não nos dão aulas como lidar com as Muitos vivem a vida “como se não se a morte não
mudanças, com os nossos medos diante do
existisse, e morrem como se não tivessem vivido”, já
desconhecido, e isso deveria ser matéria curricular.
dizia o Dalai Lama. Proponho que possamos sair do "modo automático", Isso ocorre na maioria das vezes para não
isso nos dará mais sabor pelas nossas vidas, e
lembrarmos da nossa finitude, e assim vivemos num
poderemos direccionar melhor as nossas metas e os
"modo automático".
nossos caminhos!
Quando alguém morre, levamos um susto, o modo
Como muitos dizem - mas poucos praticam - "A vida é
automático se desfaz por alguns momentos, pois
AGORA!". Aproveite esse momento e procure em cada
não era esperado “aquela pessoa morrer agora”.
um deles a sua razão de viver.
E nos lembramos naquele instante que realmente somos mortais. Muitas vezes choramos não apenas porque o outro morreu, mas choramos porque sabemos que um dia acontecerá connosco.
Parar de fingir que não existe a morte. fará com que direccionemos melhor a nossa vida para aproveitá-la mais e saborearmos melhor o estado de estar vivo no momento presente.
Sempre digo “Estou vivo agora, posso andar, respirar, pensar e escolher até novas maneiras de chegar as nossas metas.”
No presente tudo pode acontecer e você pode saborear esse momento único como ler esse texto agora porque é o presente!
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job vacancies BUSINESS ANALYST DATA ENGINEER BI CONSULTANT JAVA DEVELOPER
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JUNIOR AND SENIOR PROFESSIONALS
WE'RE LOOKING FOR YOU! Open to all passionate business analytics and intelligence developers Send your resume to: recruitment@rebisconsulting.com
CHALLENGE
THE VCW: VALUE CREATION WHEEL®. BY LUÍS FILIPE LAGES FULL
PROFESSOR
NOVA
SCHOOL
/
OF
VCW
CENTER
BUSINESS
DIRECTOR
ECONOMICS
All of us are 'Leaders' because all of us have the capability to solve challenges or contribute with our perspectives for those who have the power to do so (i.e., the Key Decision Makers).
These challenges might be for example challenges/problems in our organizations, life, groups, or countries.
The
VCW-Value Creation Wheel® is
an
innovation tool for leaders to find reliable solutions to their challenges, support their reasoning, and present arguments for investment decisions.
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It is a powerful tool to involve others to gather
The VCW builds in the power of innovation, co-
insights to find reliable and supported solutions.
creation and systematizing collective intelligence, in order to help KDMs and/or leaders to solve a
The great majority of organizational decisions
problem/challenge, present the reasoning (i.e.,
require an investment in terms of Manpower
the Why), and consequently find support for the
(people), Minute (time) and Money (budget).
final decisions.
The VCW might for example help the Key Decision
This explains why some companies are now
Makers who have access to the 3Ms resources (e.g.,
applying the VCW to solve several challenges and
the Board), to take hard investment decisions.
develop
VCW Innovation Ecosystems
inside their
own organizations. After applying the VCW tool, leaders will have reasoning behind their decisions, and consequently
Since all of us can be KDMs and/or leaders for our
will be able to present a rational for the WHY next
own life, the VCW has also been applied by
to the KDMs.
individuals and organizations for social impact, at the personal level to help people to rethink their
What is the difference between a Leader and a Key Decision Maker (KDM)?
professional careers, discover their life purpose and find a job.
The KDM is defined as someone who has access to
In conclusion, the VCW can be used to support
the 3Ms resources (Lages, 2016). Very often, KDMs
“Great Leadership”. By following the VCW path,
(e.g. people in the Board) are perceived as
"Great Leaders" have a tool which might be used
Leaders.
to:
If a Leader is not a KDM, it is expected to have the
1. Follow a both agile and structured problem-
capability to involve/influence KDMs. Quite often
solving process, and allow others to better
“Great Leaders” are recommended to have a clear
understand and accept their decisions such as:
rational to justify their decisions, gathering enough
the Why?, the How?, the What?
information to support their challenges, involving others in the problem-solving process, and sharing
2. Gather information before solving a challenge,
the options and criteria behind his/her decisions.
namely start from a wide range of ideas, and consider different pros and cons (criteria/filters)
The VCW allows providing structured information in
of different options;
a flexible way, being very useful in reducing the risks associated with making resource allocation
3. Co-create and incorporate different
decisions.
perspectives into problem-solving, such as opinions from other KDMs, different internal and external stakeholders, skeptics, laggards and the devil’s advocate in the decision making process;
4. Share the reasons and support the “Why” of his/her decisions, and this way involving the community.
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AT REBIS WE
CHALLENGE LEAD CARE INSPIRE
ORGANIZATIONS
> 77% CONSIDER DATA ANALYTICS CRITICAL FOR THEIR BUSINESS RESULTS AND PERFORMANCE
SME CONTINUALLY LOSE MONEY OR ONLY BREAK EVEN
> 60%
BETTER FASTER STRONGER ACCORDING TO SEVERAL STUDIES, MOST SMALL BUSINESSES ARE CONTINUALLY LOSING MONEY OR ONLY BREAKING EVEN. AND MOST OF THE TOP ORGANIZATIONS CONSIDER DATA ANALYTICS A CRITICAL COMPONENT OF BUSINESS PERFORMANCE. WE CAN HELP YOU TODAY.
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