Hanzestrohm

Hanzestrohm vergroot zijn maatschappelijke toegevoegde waarde

Ze steunen goede doelen in de regio, dragen de titel ‘Beste werkgever’ en zijn gefocust op het doorontwikkelen van hun medewerkers. Maar wat is nu eigenlijk de score van het Zwolse familiebedrijf Hanzestrohm op duurzaamheid in het algemeen? Ze lieten een nulmeting doen en veroverden volgens de beoordelingsmethode van EcoVadis meteen de bronzen medaille.

Naast het financieel jaarverslag ook jaarlijks een duurzaamheidsjaarverslag uitbrengen, om daarmee Hanzestrohms toegevoegde waarde op het gebied van duurzaamheid aan te tonen. Dat is het doel van het Zwolse familiebedrijf, dat bestaat uit Hemmink, KWx en Kairos.

‘Voor klanten is het belangrijk om daar inzicht in te krijgen en voor de maatschappij ook. En het geeft mij een prettig gevoel dat we ‘ons huis’ op orde hebben. Dan kunnen we met een gerust hart zakendoen’, zegt John Pannen, directeur financiën en organisatie bij Hanzestrohm. ‘Bovendien, we zijn een familiebedrijf. We kijken niet alleen naar aandeelhouderswaarde, maar ook naar maatschappelijke waarde. En we willen anderen inspireren om ook een positieve impact op de maatschappij te maken. Denk aan andere bedrijven in onze keten, zoals bouwbedrijven en groothandels’, zegt Gijs Hemmink, management trainee bij Hanzestrohm.

Nulmeting

De gesprekken met de duurzaamheidsconsultants van Nexio Projects liepen al in 2019 en begin 2020 gingen ze van start met de nulmeting. Op basis van vier pijlers werd de duurzaamheid van Hanzestrohm gemeten: HR-beleid, bedrijfsethiek & informatieveiligheid, milieu en duurzame inkoop. ‘Op personeelszaken scoorden we goed, terwijl milieu en de keten nog verbeterpunten lieten zien’, zegt Hemmink. ‘Met Nexio Projects hebben we acties voor de korte en lange termijn bepaald om verbeterslagen te maken. We zitten nu midden in dat traject.’

Verbeterslagen

Medewerkers van Hanzestrohm volgen bijvoorbeeld een training om hun bewustzijn op het gebied van milieu te vergroten. Wat is de impact als je de auto laat staan en op de fiets gaat? Tegelijkertijd voert de organisatie zelf ook wijzigingen door op dat vlak. Uiterlijk 2025 wil Hanzestrohm het hele wagenpark hebben getransformeerd van benzine en diesel naar elektrisch. In de keten is een van de verbeteracties: afval reduceren. Als marktleider in brandveiligheid levert Hanzestrohm grote aantallen rookmelders aan Nederlandse woningcorporaties. ‘Rookmelders moeten iedere tien jaar worden vervangen. Daarbij besparen we nu op twee manieren materiaal’, zegt Hemmink. ‘Onze rookmelders hebben een universele sokkel, waarop je de module plugt. Wij leveren nu sokkelloze rookmelders. Zo komen er geen rookmelders meer in omloop waarvan de sokkels ongebruikt blijven en dus worden weggegooid. En we gaan de rookmelders in bulkverpakking aanleveren, per acht stuks. Corporaties vervangen immers vaak vele rookmelders in één keer. Bulkverpakking scheelt afval.’ En hoewel Hanzestrohm als ‘Beste werkgever’ (keurmerk van Effectory en Intermediair) al goed scoort op personeelszaken, wil het familiebedrijf ook op HR blijven verbeteren. ‘We willen meer rapporteren, kpi’s stellen’, zegt Pannen. ‘Denk aan medewerkerstevredenheid en hoeveel uren opleiding onze collega’s besteden aan hun persoonlijke ontwikkeling.’

Impact

Het onderzoek dat Nexio Projects deed naar de duurzaamheid van Hanzestrohm, leverde het familiebedrijf volgens EcoVadis een bronzen medaille op. ‘Dat houdt in dat we het beter doen dan zestig procent van onze concurrenten wereldwijd’, zegt Hemmink.

Toch wil hij niet praten in termen van prestaties en scores. ‘Laten we vooropstellen dat het ons niet gaat om ‘de medaille’ of ‘het keurmerk’. We willen weten hoe duurzaam we zijn en hoe we de maatschappelijke impact van ons bedrijf in positieve zin kunnen vergroten.’

Toekomst

Momenteel bedenkt Hanzestrohm hoe nieuwe verdienmodellen kunnen bijdragen aan het behalen van de ‘sustainable development goals’. Grote verbeterstappen die Hanzestrohm wil zetten, hangen samen met andere bedrijven in de keten. Want, alleen samen kun je écht een verschil maken. ‘Digitalisering en andere manieren van bouwen gaan de hele keten helpen. Denk aan ‘building information models’, prefab bouwen en stekerbaar installeren. Met die efficiënte werkwijzen verminderen we faalkosten en verkleinen we de hoeveelheid afval’, zegt Hemmink.

Anders denken, anders doen

Anders gaan werken, vraagt in de hele keten om anders denken en anders doen. ‘Als we willen voorkomen dat de aarde meer dan 2 graden opwarmt ten opzichte van 1990 moeten we ons best doen om ook veranderingen bij leveranciers en klanten teweeg te brengen’, zegt Hemmink. ‘Hanzestrohm is immers geen fabrikant, dus we moeten het gesprek aangaan met leveranciers, zodat zij zo duurzaam mogelijk werken. Zodat wij vervolgens zo min mogelijk afval in de markt brengen. Dat vraagt om geduld en een doortastende aanpak. We zien al wel dat klanten goede stappen zetten. Bouwbedrijf Heijmans bijvoorbeeld, heeft vanaf volgend jaar geen plastic meer op de bouw’, zegt Hemmink.

Maatschappelijke bijdrage

Terwijl wordt gewerkt aan de verbeterstappen in de keten, blijft Hanzestrohm de lokale maatschappij steunen. Pannen: ‘We helpen de voedselbanken in Hoeksche Waard (waar Hanzestrohms KWx is gevestigd, MvH), Zutphen, omgeving Alphen aan den Rijn en Zwolle. Juist nu, omdat er minder eten aan de voedselbanken wordt gedoneerd, terwijl er juist meer vraag naar is door de coronacrisis.

‘Verduurzaming vraagt om geduld en een doortastende aanpak’

Ook steunen we Stichting Hart voor Zwolle, Frion (ondersteuning bij een verstandelijke beperking) en revalidatiecentrum Vogellanden financieel. Daarnaast nemen we bij PEC United jaarlijks 250 kaarten af voor wedstrijden van PEC Zwolle. Die stellen we beschikbaar voor Stichting Present, die onder meer mensen van daklozenopvang De Herberg meeneemt naar de wedstrijden. Overigens, dat bedenkt directie niet, maar onze mvo-raad, die bestaat uit collega’s. We vinden het belangrijk dat onze maatschappelijke bijdrage niet alleen vanuit de directie komt, maar vanuit onze hele organisatie.’ \