ONDERNEMEN
/
10
Hanzestrohm vergroot zijn maatschappelijke toegevoegde waarde Ze steunen goede doelen in de regio, dragen de titel ‘Beste werkgever’ en zijn gefocust op het doorontwikkelen van hun medewerkers. Maar wat is nu eigenlijk de score van het Zwolse familiebedrijf Hanzestrohm op duurzaamheid in het algemeen? Ze lieten een nulmeting doen en veroverden volgens de beoordelingsmethode van EcoVadis meteen de bronzen medaille. Naast het financieel jaarverslag ook jaarlijks een duurzaamheidsjaarverslag uitbrengen, om daarmee Hanzestrohms toegevoegde waarde op het gebied van duurzaamheid aan te tonen. Dat is het doel van het Zwolse familiebedrijf, dat bestaat uit Hemmink, KWx en Kairos. ‘Voor klanten is het belangrijk om daar inzicht in te krijgen en voor de maatschappij ook. En het geeft mij een prettig gevoel dat we ‘ons huis’ op orde hebben. Dan kunnen we met een gerust hart zakendoen’, zegt John Pannen, directeur financiën en organisatie bij Hanzestrohm. ‘Bovendien, we zijn een familiebedrijf. We kijken niet alleen naar aandeelhouderswaarde, maar ook naar maatschappelijke waarde. En we willen anderen inspireren om ook een positieve impact op de maatschappij te maken. Denk aan andere bedrijven in onze keten, zoals bouwbedrijven en groothandels’, zegt Gijs Hemmink, management trainee bij Hanzestrohm.
Nulmeting De gesprekken met de duurzaamheidsconsultants van Nexio Projects liepen al in 2019 en begin 2020 gingen ze van start met de nulmeting. Op basis van vier pijlers werd de duurzaamheid van Hanzestrohm gemeten: HR-beleid, bedrijfsethiek & informatieveiligheid, milieu en duurzame inkoop. ‘Op personeelszaken scoorden we goed, terwijl milieu en de keten nog verbeterpunten lieten zien’, zegt Hemmink. ‘Met Nexio Projects hebben we acties voor de korte en lange termijn bepaald om verbeterslagen te maken. We zitten nu midden in dat traject.’
Tekst Mirjam van Huet / Fotografie Peter Timmer
Verbeterslagen Medewerkers van Hanzestrohm volgen bijvoorbeeld een training om hun bewustzijn op het gebied van milieu te vergroten. Wat is de impact als je de auto laat staan en op de fiets gaat? Tegelijkertijd voert de organisatie zelf ook wijzigingen door op dat vlak. Uiterlijk 2025 wil Hanzestrohm het hele wagenpark hebben getransformeerd van benzine en diesel naar elektrisch. In de keten is een van de verbeteracties: afval reduceren. Als marktleider in brandveiligheid levert Hanzestrohm grote aantallen rookmelders aan Nederlandse woningcorporaties. ‘Rookmelders moeten iedere tien jaar worden vervangen. Daarbij besparen we nu op twee manieren materiaal’, zegt Hemmink. ‘Onze rookmelders hebben een universele sokkel, waarop je de module plugt. Wij leveren nu sokkelloze rookmelders. Zo komen er geen rookmelders meer in omloop waarvan de sokkels ongebruikt blijven en dus worden weggegooid. En we gaan de rookmelders in bulkverpakking aanleveren, per acht stuks. Corporaties vervangen immers vaak vele rookmelders in één keer. Bulkverpakking scheelt afval.’ En hoewel Hanzestrohm als ‘Beste werkgever’ (keurmerk van Effectory en Intermediair) al goed scoort op personeelszaken, wil het familiebedrijf ook op HR blijven verbeteren. ‘We willen meer rapporteren, kpi’s stellen’, zegt Pannen. ‘Denk aan medewerkerstevredenheid en hoeveel uren opleiding onze collega’s besteden aan hun persoonlijke ontwikkeling.’
Impact Het onderzoek dat Nexio Projects deed naar de duurzaamheid van Hanzestrohm, leverde het familiebedrijf volgens EcoVadis een bronzen medaille op. ‘Dat houdt in dat we het beter doen dan zestig procent van onze concurrenten wereldwijd’, zegt Hemmink.
