2022
HET JAAR VAN HET WERKPLEZIER Er heerst grote krapte op de arbeidsmarkt. Bij Ons Tweede Thuis merken we dat ook. Roel de Bruijn, bestuurder, wijdde er in augustus al een blog aan op het intranet: “Tsjonge, wat zijn de oplopende vacatures ineens voelbaar. Er zijn flink wat teams die te kampen hebben met personeelstekort. Hier en daar piept en kraakt het zelfs behoorlijk.” Roel kondigde in zijn blog aan, dat er -onder andere via dialoogsessies- onderzocht zou worden hoe we deze uitdaging die de komende jaren blijft, te lijf kunnen gaan. Petra Egbers, manager services en Linda Rodenhuis, HR-adviseur vertellen over de stand van zaken en geven een kijkje in de toekomst.
Ophalen van informatie De afgelopen maanden hebben de eerste dialoogsessies plaatsgevonden. Roel en Petra gingen in gesprek met verschillende groepen medewerkers. Medewerkers jonger dan 30 jaar, bijvoorbeeld en mensen die 15+ jaar bij ons in dienst zijn. Petra: “die gesprekken heb ik zelf als heel mooi en transparant ervaren. En er zijn veel thema’s uit opgehaald, waar we echt iets mee kunnen om het werkplezier te vergroten. Je ziet dat per doelgroep de behoeften en invalshoeken anders zijn. Jonge collega’s geven ons prachtige tips over werving en selectie. Zij zeggen: “gebruik andere kanalen en kortere boodschappen”. Maar ook: “wij werken graag fulltime, en dat is rooster-technisch soms niet te realiseren in een werkweek van 5 dagen”. “Hoe zit het met doorgroeimogelijkheden en werkervaringsplekken?” Linda: “daarop inhakend: Ons Tweede Thuis is weliswaar een platte organisatie, maar er zijn natuurlijk wel enorm veel mogelijkheden om je te ontwikkelen. We hebben ruim 80 locaties waar een schat aan uitdaging ligt. Als je op een andere locatie gaat werken, of met andere cliënten, leer je ook weer heel veel. Met ontwikkeling wordt heel vaak gedacht aan verticale groei, dus hogerop komen, maar horizontale groei, de verbreding opzoeken, is minstens zo interessant.”
06 | Ons Tweede Thuis & MAG A Z IN E JI J
IK
Petra: “de ervaren medewerkers geven weer hele andere thema’s aan. We spraken mensen die aangaven best extra te willen werken, bijvoorbeeld omdat de kinderen het huis uit zijn. Maar als zij dan elders invallen, is het administratief niet goed geregeld, waardoor zij lang moeten wachten op uitbetaling. Zij zeggen, ‘maak dit eenvoudiger, wij vinden het leuk om bij te springen en ook fijn om onze kennis te delen’. Ook sturen zij aan op het ‘werken vanuit talenten’.
Is het voor een doorgewinterde assistentbegeleider echt nodig om een meerjarige opleiding te volgen om persoonlijk begeleider te worden? Of volstaat maatwerk in combinatie met werkervaring ook? Allemaal hele goede input, waar we mee aan de slag gaan.”
Goed Leven en Goed Werk gaan hand in hand Petra en Linda zijn betrokken bij de arbeidsmarkt regiegroep, een multidisciplinair team dat zich bezighoudt met het doorvoeren van verbeteringen in de organisatie, inspelend op de arbeidsmarktproblematiek.
