HRL Verktyg 4

HR&LEADERSHIP:BRIEFING

VERKTYG

VERKTYG 4

Workshop: Hur ser vårt talangerbjudande ut?

Bakgrund Att utforma ett attraktivt erbjudande kräver en djup insikt i både vilken kompetens ni söker och vad dessa individer värderar och förväntar sig som en del av erbjudandet. Allt behöver inte inkluderas i erbjudandet, skapa hellre en tydlig profil som appellerar till just era målgrupper. Alla komponeneter behöver inte heller erbjudas till alla. Anpassa erbjudandet så att det stämmer med enskilda gruppers eller individers behov och önskemål.

Ersättning Den direkt monetära ersättningen till de anställda kan bestå av olika delar: • Grundlön • Provision/individuell bonus • Optionsprogram eller andra typer av delägarskap • Vinstdelning/företagsbaserad bonus

Vilka delar finns med i vårt erbjudande? Hur vill vi positionera oss gentemot konkurrerande arbetsgivare?

Övriga förmåner Det finns en uppsjö av förmåner, vilka har blivit allt vanligare som konkurrensmedel under senare år. Exempel på förmåner är: • Pensionsavsättning • Extra försäkringar • Extra semesterdagar • Tjänstebil • Hemtjänster • Fria arbetstider • Hälso- och sjukvård • Friskvård och träningsbidrag • Extra föräldraersättning • Tekniska tillbehör såsom mobiltelefon, bärbar dator och läsplattor

Vilka delar finns med i vårt erbjudande? Vilka delar stärker den profil ni vill skapa som arbetsgivare?

© InsightLab

www.hrleadership.se

VERKTYG

HR&LEADERSHIP:BRIEFING

Företagets kultur och värderingar Det är genom kulturen och värderingarna som de anställda ges möjlighet att känna tillhörighet och verkligt engagemang för organisationen. Vad som kännetecknar kulturen kan ta sig många olika utryck: • Prestationsinriktad kultur med tydliga belöningar • Kreativitet och innovativa arbetssätt • Trygg och stabil arbetsmiljö • Samhörighet, teamkänsla och humor • Entreprenörsanda och stort eget ansvar • Ett aktivt och tydligt omvärldsansvar • En kultur som genomsyras och uppmuntrar mångfald och så vidare

Vad är kärnan i den kultur vi kan ”erbjuda” våra medarbetare? Hur vill vi positionera oss gentemot konkurrerande arbetsgivare?

Personlig utveckling Kompetenta medarbetare vill bli än mer kompetenta vilket innebär att utveckling både är ett sätt för företaget att behålla sin kompetens och att skapa förutsättningar för en mer framgångsrik verksamhet. Uppmuntra därför och främja utveckling inom företaget, annars finns en uppenbar risk att kompetenta medarbetare lämnar företaget för att söka sitt behov av utveckling någon annanstans.

Exempel på vad organisationen aktivt bör arbeta för att erbjuda • Goda interna karriärmöjligheter • Stimulerande arbetsuppgifter • Påverkan av det egna långsiktiga ”marknadsvärde”/anställningsbarhet • Påverkan av den egna utvecklingen • Frekvent och konstruktiv återkoppling • Mentorskap/coaching, internt eller externt • Utbildning inom relevanta områden • Eventuellt en egen ”kompetensutvecklingspeng”

Hur ser vårt ”erbjudande” kring personlig utveckling ut idag? Hur kan detta utvecklas för att ännu bättre möta våra medarbetares önskemål och behov?

www.hrleadership.se

© InsightLab