motivationsverktyget Tidsåtgång: 90-180 minuter
Workshop: Motivation genom självständighet och eget ansvar Bakgrund En av grundförutsättningarna för människors motivation och engagemang i moderna arbetsmiljöer, är ”autonomi”, det vill säga att vi har stor frihet att påverka när, var, hur och med vilka vi utför vårt arbete. Studier visar att autonomi är mycket starkt kopplat till vår ”inre” motivation som är en förutsättning för att prestera väl och bidra till utvecklingen i mindre förutsägbara verksamheter. Denna workshop baseras bland annat på det uppmärksammande arbete som den amerikanske forskaren Daniel Pink bedrivit. Övningen är tänkt som ett stöd för att diskutera på vilket sätt ni kan öka era medarbetares autonomi.
Genomförande: Samla berörda personer (en chefsgrupp eller arbetsgruppen som berörs) och diskutera igenom följande områden. Se detta som ett startmöte för att lyfta frågan i syfte att generera idéer för att öka inslagen av autonomi i vardagen. Det kan vara lämpligt med ett uppföljningsmöte där ni preciserar vilka steg ni vill börja med.
Diskussionspunkter
Arbetsuppgifter – vad som görs • Vilken frihet har ni/medarbetarna idag att bestämma och påverka vilka arbetsuppgifter som utförs? • Finns det uppgifter som är mer styrda respektive fria att bestämma över själv? • Finns det vissa arbetsroller/befattningar som är mer respektive mindre fria? • Finns det möjlighet att öka friheten vad gäller i vilken ordning olika uppgifter utförs? • Vilka hinder finns (attityder, värderingar och faktiska begränsningar) till att ge mer frihet kring vilka uppgifter som utförs? • På vilket sätt skulle ni kunna öka frihetsgraderna i vad som görs?
Tid – när arbetsuppgifterna utförs • Vilken frihet har ni/medarbetarna idag att bestämma när olika uppgifter utförs? • Finns det uppgifter som är mer styrda respektive fria att bestämma över själv? • Finns det vissa arbetsroller/befattningar som är mer respektive mindre fria? • Finns det möjlighet att öka friheten vad gäller när olika uppgifter utförs? • Vilka hinder finns (attityder, värderingar och faktiska begränsningar) till att ge mer frihet kring när uppgifter som utförs? • På vilket sätt skulle ni kunna öka frihetsgraderna kring när arbetsuppgifter utförs?
© InsightLab
www.motivationsverktyget.se
motivationsverktyget
Team – med vilka uppgifterna utförs • Vilken frihet har ni/medarbetarna idag att bestämma med vem man arbetar, i vilka projekt man deltar i osv? • Finns det vissa arbetsroller/befattningar som är mer respektive mindre fria att välja? • Vilka hinder finns (attityder, värderingar och faktiska begränsningar) till att ge mer frihet kring val av projekt och arbetsgrupp? • På vilket sätt skulle ni kunna öka frihetsgraderna kring val av projekt och arbetsgrupper?
Arbetssätt/teknik – hur arbetsuppgifterna utförs • Vilken frihet har ni/medarbetarna idag att bestämma hur olika uppgifter utförs? • Finns det uppgifter som är mer styrda respektive fria att bestämma över själv? • Finns det vissa arbetsroller/befattningar som är mer respektive mindre fria? • Finns det möjlighet att öka friheten vad gäller när hur olika uppgifter utförs? • Vilka hinder finns (attityder, värderingar och faktiska begränsningar) till att ge mer frihet kring hur uppgifter som utförs? • På vilket sätt skulle ni kunna öka frihetsgraderna kring hur arbetsuppgifter utförs? Källa: Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us, Daniel H. Pink, Riverhead Books, 2009
© InsightLab
www.motivationsverktyget.se