AGÊNCIA VALKY - BOX TALENTS

Agradecimento

Primeiramente gostaríamos de agradecer a Deus, pois sem ele jamais teríamos a oportunidade de estar no lugar que estamos. Também agradecemos a ele por ter nos mantido no caminho certo e nos proporcionar a força necessária para enfrentar e superar as dificuldades que são colocadas em nosso caminho.

Gostaríamos de agradecer a todos os nossos professores, pelo carinho, paciência e por compartilhar todos os seus conhecimentos conosco. Jamais poderíamos trilhar essa pequena jornada sem suas orientações, sugestões, incentivos e preciosos ensinamentos que ajudaram a moldar os profissionais que somos.

Não poderíamos deixar de agradecer aos nossos colegas de grupo que atualmente, não estão mais participando da nossa equipe, agradecemos por todo seu esforço, companheirismo, apoio e ensinamentos que um dia nos passaram. Cada um que fez parte da Valky, contribuiu para quem somos hoje.

Por fim, agradecemos a nós mesmos, pois sem o comprometimento, trabalho em equipe, conhecimento, sangue e garra de cada integrante do grupo, esse projeto não seria o mesmo. Cada parte deste trabalho de conclusão de curso, reflete a dedicação e força de vontade de cada um de nós.

Dedicatória

Este trabalho é dedicado a Deus, por nos possibilitar ingressar nesta instituição de ensino, e acompanhar toda a nossa jornada, cuidando de nós e nos enchendo de força para enfrentar nossas dificuldades até o fim.

Dedicamos também aos nossos pais e familiares por acreditarem em nós, nos apoiarem e incentivarem a continuar seguindo nossos sonhos e projetos.

Também dedicamos a todos os nossos amigos e professores que cooperaram para o desenvolvimento do projeto, nos apoiando em momentos de dificuldade, estando presente para ajudar e orientando para termos o melhor resultado.

Resumo

O presente trabalho de conclusão de curso, tem como objetivo desenvolver uma campnha publicitária voltada ao público criador de eventos e contratantes de artistas do ramo da música eletrônica. A agência se propõe a desenvolver uma pesquisa relacionada ao setor em questão, com o objetivo de consolidar informações para a produção da campanha, chegando assim nas conclusões necessárias. A metodologia utilizada para a pesquisa foi de análise de micro e macro ambiente, além de pesquisas quantitativas coletadas diretamente do público-alvo. Com as informações obtidas, podemos compreender a necessidade da marca e se mostrar existente no mercado. Seu produto ao público é forte e bastante conhecido no segmento, sendo reconhecido até fora do mesmo. Por fim, a campanha tem como pilar central tornar a empresa autoridade no segmento, e gerar maior valor à marca.

Introdução

A agência Valky, constituída por 6 integrantes do curso de Publicidade e Propaganda, do 07° e 08° semestre da Universidade Cruzeiro do Sul - Campus Liberdade, receberam o prestígio de desenvolver um projeto/campanha para a empresa Box Talents. Este projeto visa elaborar uma campanha publicitária com o objetivo de enaltecer o nome da empresa, nos canais de comunicação.

A proposta terá como tema “NOSSA VOZ”, aonde a agência precisará atender a especificações como, atrair públicos interessados ao seu ramo de negócio. Foi necessário desenvolver um briefing de acordo com informações coletadas pela agência e passadas pela empresa. Também, coletamos informações de micro e macro ambiente para o desenvolvimento preciso de uma matriz SWOT.

A agência aplicou os conhecimentos tanto das disciplinas ministradas, quanto das vigentes no atual semestre, em situações de problemas identificadas pela agência, que constituiu em compreender os processos e ações necessárias no mercado de entretenimento e música; aplicar valores condizentes à postura ética e profissional por meio de trabalho em equipe e do atendimento às demandas específicas verificadas em cada disciplinas, entre outros objetivos. Para isso, houve orientações dos professores que ministram as disciplinas vigentes no respectivo período letivo. Sendo eles: Mídia Aplicada a Projeto, Planejamento de Campanhas Publicitárias, Produção Aplicada a Projeto e Práticas Publicitárias.

A agência experimental Valky, criada em 2017 por cinco alunos do curso de Publicidade e Propaganda na Universidade Cruzeiro do Sul, nasceu com o propósito de ser uma agência referência em criatividade e eficácia em sua comunicação. Com esse propósito, chegamos ao patamar de 7 membros, todos dedicados a superar a expectativa de seus clientes com nossas ideias inovadoras e surpreendentes.

O consumidor e público-alvo

O público alvo da agência são empresas, fundações e negócios nacionais e internacionais focadas na região sudeste da capital. Clientes que procuram uma melhoria em sua comunicação, para assim atingir resultados desejados.

Missão

Promover o desenvolvimento por meio do fortalecimento dos negócios de nossos clientes e garantir a satisfação dos mesmos com soluções criativas, ideias inovadoras e serviços de qualidade que superem suas expectativas.

Visão valores

Ser a agência experimental de publicidade e propaganda referência na Instituição Cruzeiro do Sul, conquistar o respeito dos clientes, fornecedores e colaboradores pelo trabalho com dedicação e competência.

Compromisso com o cliente; Respeito ao colaborador; Ética; Inovação; Qualidade; Eficiência e Agilidade.

7.1. Identidade Visual

O nome Valky é inspirado no termo “Valkyrja”, proveniente do eslavo antigo. O termo designa as entidades femininas conhecidas como Valquírias, seres da mitologia nórdica que se encarregavam de levar os guerreiros do “Valhalla”. O lugar era governado por “Odin, Pai de Todos”, onde os mortos festejavam e lutavam até o fim dos tempos.

O nome foi escolhido após um longo período de pesquisas envolvendo a entidade “Valkyrja” e seu nome. Após a conclusão, foi chegado ao consenso de que o nome poderia ser diminuído e modernizado. Resolvemos abreviar a palavra original, para melhor entendimento do público, e criamos uma identidade própria para a agência. Além da inspiração do nome, buscamos usar a imagem da Valquíria em ilustrações próprias, por exemplo, em nosso site e apresentações, dando uma referência visual ao cliente e apresentando uma parcela de nosso trabalho visual.

Nome logo

O antigo logo da empresa representava primeiramente o nosso nome, mostrando-o claramente. Depois, a referência à entidade “Valquiria”.

Os detalhes na inicial representam asas e a seta representa a lança. Por esses detalhes, nosso logo tenta passar uma mensagem de evolução, movimento e aproximação com os clientes.

Neste semestre, renovamos o nosso logo, tomando-o como ponto de partida

para a criação da nova marca da agência Valky. Decidimos retornar às origens da palavra em sua mitologia. Inspirada pelas antigas lendas nórdicas, concebemos uma marca que reflita o passado da agência e, ao mesmo tempo, não deixe de caminhar para o futuro. Sua tipografia personalizada, inspirada no alfabeto rúnico, reforça a nossa conexão nórdica com as antigas lendas da mitologia. Enquanto estabelece essa conexão, a tipografia também simboliza a nossa história e evolução como profissionais. Mesmo portando uma tipografia estilizada e clássica, o logo se mantém moderno e minimalista, refletindo nossa visão para o futuro, para os resultados e performance.

A lança é uma importante simbologia das Valquírias, já que se mistura com a letra L e reforça a ideia de que estamos aqui para proteger e ajudar nossos clientes; ela aponta para cima, representando os resultados positivos que almejamos obter.

As asas, outro símbolo dessa mística figura, mistura-se com a letra V. Fortificando ainda mais o conceito de que estamos preparados para guiar nossos clientes a obterem resultados positivos, sem deixarmos de ser ousados e livres para criar e propor ideias originais.

Por fim, a cor vermelha é a junção de todos esses sentimentos: profissionais com o espírito inquieto e revolucionário, cheios de energia e apaixonados pelo que fazem; sempre tentados em criar algo vivo e cheio de originalidade.

Variações

Criamos também uma variação de cores para o logo. Essa variação serve para encaixá-lo em diferentes situações. Por exemplo, o logo em branco serve para ser aplicado em paletas de cores mais escuras, como em páginas de sites e banners com fundo preto ou de cor escurecida.

A versão preta serve para fundos e paletas mais claras, além de ser extremamente útil em documentos, poupando tinta para outras situações e se encaixando na identidade visual de qualquer material.

Cores

A cor principal da empresa é o vermelho, pois, além de ser uma cor forte e chamativa, ela representa a paixão pelo que fazemos e a força do nosso trabalho. Esta cor também simboliza inquietação, espírito revo lucionário, energia, paixão e tentação.

Utilizamos também as cores branco e preto, além de serem cores básicas e ao mesmo tempo elegantes, que harmonizam bem com nossa cor principal, facilitando a aplicação do nosso logo em qualquer tipo de documento sem precisar se preocupar com o layout ou a paleta de cores do documento.

A Box Talents é uma empresa de vendas de shows artísticos. O serviço dela é de intermediação, negociação e venda de artistas, além de toda a elaboração da logística.

A agência foi criada através da parceria entre Artist Factory (agência de booking e de management na época), Luis Claudio Boka e Victor Sornas (na época, bookers da agência Plus Network). Um dos objetivos dessa parceria era aumentar o casting artístico e ter mais poder sobre o mercado. O objetivo atual é ser o maior e mais eficiente escritório de vendas de shows da América Latina.

“A Artist Factory há dois anos vem construindo sua história na música eletrônica com um time formados por grandes es pecialistas em música, e hoje, com a chegada desses dois profissionais e com a criação da Box Talents, nosso objetivo é ir mais longe unindo o talento, expertise e networking”.

Gabriel Lopes - CEO da Artist Factory e Box Talents.

É uma agência de bookings, responsável pela reservas ou vendas de uma apresentação artística de DJ’s Responsável também por todas as negociações, relacionadas às datas, valores, pagamentos e elaborações da performance artística. Além disso, a Box Talents também é encarregada pelo Biling, que é o posicionamento de marca do artista em campanhas de divulgação e horários de apresentação. E do advising, que seria a logística de passagem, hospedagem e translados necessários para o artistas e para equipe que estará com ele no dia da apresentação.

Identificação

Cliente: Box Talents

Responsável: Luis Claudio Boka e Victor Sornas

Data: 20/03/2020

Job nº: 00001

Produto/Serviço/Marca: Booking (contrato de serviços) de DJ’s

Mercado/segmento de atuação: Música eletrônica

Local: Eventos internos, externos e privados

Forma: Atuação em eventos

Frequência: Diária (dependendo do acordo com o contratante)

Preço médio ou faixa de preço do produto/serviço:

Onde o produto pode ser encontrado:

De R$ 2.000,00 (dois mil reais) a R$ 500.000,00 (quinhentos mil reais)

Em contato direto com a agência (podendo ser em redes sociais ou por WhatsApp com os bookers - vendedores)

Praça: Atuando principalmente em todo o território brasileiro

negativos

Artistas exclusivos; garantia de serviço; equipe qualificada; flexibilidade nas negociações; atuação em território internacional.

Diferenciais em relação aos concorrentes

Por ser uma agência grande, a burocracia de contratação é mais rígida.

Bookers (vendedores) competentes e reconhecidos pelo mercado; agência reconhecido pelo mercado; casting renomado.

principais canais/meios/veículos

utilizados para se comunicar

Atualmente, boca a boca; rede social (Instagram e Facebook); aplicativo de mensagens e chamadas (Whatsapp).

Anunciante público alvo

Perfil do consumidor:

Muitos dos consumidores são homens, solteiros e possuem entre 24 a 40 anos, com alguns hábitos e características comuns (organizados, comunicativos, criativos, sabem negociar, entre outras). Como atuamos em todo o Brasil, possuímos públicos de diversas regiões, mas trabalhamos em especial com o público que reside em São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais e Brasília.

Hábitos do consumidor em relação ao produto/serviço : Preferência pelo segmento musical eletrônico e popular.

Razões de compra: A relevância do artista e o preço do serviço.

Concorrência

Principais concorrentes: Concorrência direta: Entourage, Plus Network e Nova. Concorrência indireta: Stars.

Pontos positivos: Conhecidas no mercado e artistas relevantes.

Pontos negativos: Fidelidade com os clientes.

Preços praticados : Teto de preço geral para empresas do setor.

Principais canais de comunicação utilizados : Boca a boca; rede social (Instagram e Facebook); aplicativo de mensagens e chamadas (Whatsapp).

Verba

Verba do cliente: R$ 250.000 (duzentos e cinquenta mil);

Verba para o projeto: R$ 250.000 (duzentos e cinquenta mil).

Pedido de trabalho

A Box Talents solicitou que o objetivo da campanha seja o destaque da empresa como o maior e melhor escritório do Brasil em música eletrônica. Isso será feito por nós com ações nas redes sociais em médio prazo.

Objetivos de marketing: Posicionar a marca para aumentar em 40% o Brand Awareness (reconhecimento da marca).

Objetivos de comunicação: Apresentar a marca Box Talents como autoridade no segmento de Bookings para DJ’s.

prazo para realização da campanha

Prazo inicial: 14/12/2020

Outras informações

Prazo final: 20/12/2021

Como você quer que a sua marca seja percebida/reconhecida pelo seu público no dia a dia?

- Quero que a marca seja percebida como eficiente, inovadora e inteligente (estrategista);

- Quero que a identidade visual diga que somos rápidos, modernos e eficiente;

- Quero que o público reaja com satisfação e empatia à marca;

- Quero que nossa personalidade seja amigável e eficiente.

O que deve ser evitado na comunicação?

- As cores que são extremamente chamativas: rosa, tons de neon ou até mesmo as menos chamativas, porém, que deixem uma sensação de apagado como acontece algumas vezes com o cinza.

Fundada no dia 08 de abril de 2019, a partir da colaboração entre a Artist Factory (Victor Sornas e Luis Claudio Boka), a Box Talents é uma empresa de booking e nasceu com o objetivo de “levar a música a todos os lugares”.

É uma empresa de pequeno porte (entre 10 a 49 funcionários), com sede em São Paulo e se enquadra no setor de entretenimento, no âmbito de prestação de serviços e de logística aos artistas. Ela tem como foco entregar o melhor planejamento de agenda por meio de estratégia e tecnologia.

Inicialmente, a agência teve como objetivo estar entre as duas maiores empresas de agenciamento artístico do Brasil e, em um ano, esse objetivo foi alcançado. Atualmente, o objetivo da Box Talents é se tornar referência no ramo de agenciamento artístico do Brasil.

Ter excelência em entrega do serviço de agenciamento artístico com soluções eficientes e seguras integrando artistas, agentes e promotores de eventos.

10.1.1 Empresa missão visão

A Box Talents visa integrar artistas e produtores de eventos com excelência em entrega, procurando sempre o aperfeiçoamento do serviço de agenciar artistas para níveis internacionais. Utilizando-se de estratégia, competência e know-how, a empresa tem como objetivo ser o destaque em eficiência e tamanho no mercado do music business brasileiro.

valores

• Respeito e valorização do ser humano;

• Responsabilidade e solidez;

• Qualidade e inovação;

• Agir com estratégia;

• Cooperativismo de resultado;

• Colaborar com os clientes/colegas de trabalho;

• Entregar com excelência.

Box talents presente nos maiores eventos do brasil:

A Box Talents esteve presente em vários festivais renomados pelo Brasil e em outros países também, sendo eles:

lollapalooza

É um festival anual de música alternativa composto por gêneros como rock alternativo, eletrônica, punk rock, grunge e performances de comédia e danças, além de estandes de artesanato. Também fornece uma plataforma para grupos políticos e sem fins lucrativos.

No ano de 2019, o festival anunciou o seu line up e entre as atrações foram confirmados artistas da Box Talents, como Illusionize, Bhaskar e Liu.

Este ano o Lollapalooza será diferente, já que, por conta da quarentena, o festival teve que se adaptar. Além do adiamento para dezembro, houve o movimento

#LollaBRemcasa. Ele transmitia, exclusivamente, uma live com alguns artistas que já estavam confirmados para o festival através da plataforma YouTube.

É um festival de música idealizado pelo empresário brasileiro Roberto Medina. Sua primeira edição foi em 1985, sendo reconhecido desde sua criação como o maior festival musical do planeta. Foi originalmente organizado no Rio de Janeiro, de onde vem o nome. Entre as edições realizadas, no ano de 2019 teve como confirmados os artistas da agência: Liu, Illusionize, Claudinho Brasil, Santti, Bhaskar, Jetlag e Scorsi no palco Dance Order. No palco Mundo, a atração confirmada foi o Alok.

tomorrowland

É um festival de música eletrônica realizado anualmente. Sua edição original aconteceu em Boom, na Bélgica. A edição brasileira foi anunciada em 20 de julho de 2014, e foi realizada na cidade de Itu, São Paulo, até 2016. No ano de 2019, o festival foi realizado na Bélgica e alguns dos artistas da agência tiveram presença, como Alok e Sevenn.

Universo paralello festival

É um evento que foi considerado por diversas mídias como um dos maiores festivais de arte, música e cultura alternativa da América do Sul, com vários dias de duração. Ele acontece de 2 em 2 anos, sempre na época do Réveillon. No ano de 2019 foram confirmados vários artistas da Box: Alok, Almanac, Bhaskar, Claudinho Brasil, Clubbers, Dakar, Dre Guazzelli, Dual Channels, Illusionize, Liu, Malik Mustache, MKJay, Mojjo, Rivas, Rooftime, Santti, Sevenn, Soldera e Zelig.

xxxperience festival

É um festival de música eletrônica a céu aberto, que desde 1996 ocorre no Brasil, com edições já realizadas em diversas cidades. No início o festival era exclusivamente de psytrance e, a partir de 2014, passou a ter palcos segmentados, com apresentações simultâneas de outros gêneros da música eletrônica, bem como electro-house, progressive house, deep house e tech house. Com mais de 15 horas de duração, o evento se inicia por volta das 16h, e vai até as primeiras horas do dia seguinte. Illusionize, Joy Corporation, Bhaskar, Clubbers, Dre Guazzelli, Liu, Santti e Soldera foram algumas das atrações confirmadas na edição de 2019, sendo destaque o artista Illusionize, que tocou em dois palcos diferentes (#UpClub e o palco Love Stage).

os principais lançamentos da Box Talents

A Box Talents foi constituída há 1 ano atrás, inicialmente com poucos artistas, como Alok, Blackout, Bhaskar, Claudinho Brasil, Clubbers, Danne, Dre Guazzelli, Dual Channels, Illusionize, Jetlag, Joy Corporation, Liu, Malik Mustache, Mkjay, Mojjo, Pic Schmitz, Rivas, Rooftime, Rrotik, Santti, Selva, Sevenn, Soldera, Sunroi, Turkez e Zelig.

Com o decorrer do tempo alguns artistas foram saindo da agência, como o Scorsi, Rrotick, Turkez e Rivas. Alguns seguem carreira sem agência, outros encerraram os projetos com a saída da agência. Por outro lado, novos artistas chegaram e tiveram resultados positivos. Aline Rocha, Almanac, Audax, Chapeleiro, Classmatic e Dakar são alguns artistas em destaque que estão conquistando o público com a ajuda da agência. Houve

também artistas internacionais entrando na agência, como o Vini Vici.

A construção da marca

Durante um ano de jornada da agência, houve uma fase de estudos em torno do que seria a Box Talents e como construir a sua marca em torno do conceito definido. Foi decidido que a melhor ferramenta/plataformapara explorar e reforçar a marca seria o Instagram, Facebook e YouTube. Em cada plataforma há uma função e jeito de se comunicar:

O intuito é inspirar/lifestyle, promovendo os artistas com conteúdos sobre a carreira deles e onde eles tocaram.

Informar/institucional. Atualmente são apenas conteúdos replicados do Instagram.

instagram facebook youtube

Mostrar os bastidores dos eventos, as histórias dos artistas e dos lugares em que eles vão tocar, apresentando-os no formato de storytelling.

histórico de comunicação

A construção da marca começou a ser reforçada em 13/05/2019 e segue até hoje, porém, com mudanças nos cronogramas.

Como citado anteriormente, a agência iniciou uma operação de construção de marca nas redes sociais.

Anúnciando os artistas nos grandes eventos do mercado da música:

conteúdo ao público

A plataforma mais utilizada para essas ações foi o Instagram. Segue abaixo, algumas dessas ações realizadas por eles:

- Curiosidades sobre os artistas;

- Viagens dos artistas;

- Lançamentos dos artistas;

- Conteúdos para contratantes;

- Agenda de shows;

- Milestones de um artista (seguidores, shows importantes, etc.).

10.1.2 Concorrentes

Hypno Artist Agency

Agência de DJ’s e artistas, localizada no bairro do Itaim Bibi e que atua no mercado desde 1996.

Smile records

Agência de DJ’s e produtora de eventos com sede em São Paulo, no bairro da Vila Pirituba. Fundada em 2008, a empresa realiza eventos comemorativos, sociais, culturais, corporativos e baladas, etc.

Briefing agency

Agência de DJ’s e artistas, a empresa tem como objetivo identificar as necessidades de cada evento e oferecer, dentro de seu portfólio, o artista mais adequado. Localiza-se no Jardim Paulista, zona oeste de São Paulo.

tune agency

A agência apresenta ao mercado uma seleção de DJ’s e músicos para atender as demandas tanto do mercado nacional quanto internacional da música eletrônica, incluindo open format, black music/hip hop e funk. Atua no mercado há 9 anos e está localizada na Vila Olímpia, bairro nobre na zona sul de São Paulo.

A agência faz um trabalho com artistas que envolve criação de imagem, divulgação, assessoria de imprensa e gravadora. A empresa possui 10 anos de atuação no mercado e está localizada no bairro do Itaim Bibi, São Paulo.

Localizada no bairro Sumarezinho, em São Paulo, a agência de bookings é uma das maiores atuantes do mercado e uma das principais concorrentes diretas da Box Talents.

A empresa atua não somente no Brasil, mas também em mercados globais voltados ao entretenimento. A mesma encontra-se no Jardim Paulistano, em São Paulo, sendo também uma das principais concorrentes.

entourage nova booking Plus network

São 20 anos de mercado e experiência no meio eletrônico e de entretenimento, com participação em grandes eventos. Localiza-se no Jardim Paulistano, bairro nobre de São Paulo.

10.1.3 Público

público geral

O público que a Box Talents quer atingir é focado no B2B (Business to Business), ou seja, nas pessoas físicas/jurídicas que querem criar um evento ou show, cerimônia ou festa e que precisam dos serviços de uma agência de bookings com o mesmo perfil que a Box Talents. O perfil desse público tem diversas características e é apresentado a seguir.

Organizado: Essa característica se encaixa em todos os negócios, uma vez que sem organização e planejamento não conseguimos dar o andamento às negociações e contratações.

Ama o que faz: Essa também é uma das características essenciais para todos os tipos de negócios. Se não gosta, ou não consome o que produz, o desafio de montar um evento na qual será um sucesso fica cada vez mais difícil.

Criativo: Para atrair a atenção do público e vender o seu evento, a questão da criatividade é essencial. Por isso, sempre estão buscando inovar e criar coisas e até hábitos novos.

Estabelece bons relacionamentos e sabe negociar: Estamos falando de produtores de eventos, então eles sabem o quão importante é ter bons relacionamentos para negociar e fechar algum acordo na hora certa.

Capacidade de adaptação e flexibilidade: Em todas as atividades acontecem imprevistos, e na produção de eventos eles acontecem com mais frequência. Então eles sempre sabem se adaptar a situações e lidar com os problemas, encontrando soluções rápidas com o que se tem à mão no momento.

Outras características : Está sempre atualizado, é versátil e respeitoso.

O mercado de trabalho para os organizadores de eventos é bastante variado. Além de trabalharem em

eventos corporativos, os profissionais podem trabalhar em setores públicos, ONGs, clubes, hotéis, centros culturais e agências particulares. E hoje, com a ajuda da tecnologia, já existem profissionais especializados na organização até mesmo de eventos digitais.

Eles frequentam lugares onde podem aproveitar cada oportunidade, criando afinidades e relacionamentos para fechar um acordo justo e viável. Ou seja, clubes, festivais, festas, entre outros lugares onde conseguem encontrar meios e pontes para um melhor acordo.

Geralmente possuem veículos próprios (carro ou moto) e não dependem de condução pública para ir onde lhes convém. Muitas das vezes, utilizam motoristas particulares para dirigir os seus carros, a fim de não violar a lei, já que acabam consumindo bebidas alcóolicas e aproveitando o próprio evento.

público de mídia

São divididos entre as plataformas:

• Instagram: 12,2 mil seguidores;

• Facebook: 2.998 seguidores;

• Linkedin: 51 seguidores;

• Youtube: 167 inscritos;

•Site (http://boxtalents.com.br/): informação não encontrada.

10.1.4 Clientes

Os clientes da Box Talents são as empresas e/ou promotores de eventos que contratam os serviços de artistas DJ’s para festivais, shows e eventos fechados. Além dos clientes citados anteriormente neste documento, há outros clientes que possuem uma maior frequência de contratação.

Tulum Bar

Localizado na região sul de São Paulo, no bairro da Vila Olímpia, o Tulum Bar & Club chegou na capital paulista para trazer um conceito diferente para as noites agitadas. Como o nome já indica, o local é inspirado na cidade mexicana localizada na costa do mar do Caribe e traz um pouco da energia das praias paradisíacas para a região movimentada de São Paulo.

Hopi hari

É um parque temático brasileiro localizado no quilômetro 72 da Rodovia dos Bandeirantes, no município de Vinhedo, interior do Estado de São Paulo.

laroc club

Localizado em Valinhos, o club foi inaugurado em 2015 e é conhecido como o primeiro sunset club do Brasil. O Laroc constrói a sua marca baseada no relacionamento e qualidade de experiência do público.

Além dos clubs e produtores, os nossos clientes também são os artistas que se encontram no casting da Box Talents atualmente.

A seguir, informações de alguns artistas da agência, em ordem e popularidade nos eventos.

#1 Alok

Versatilidade, habilidade e carisma fazem de Alok o pioneiro de um novo subgênero fundido entre elementos e influências que misturam pegadas de techno e house, garantindo respostas excepcionais em seus shows com vocais ao vivo e grande produção envolvendo excelentes profissionais que levam ao público uma experiência única.

• Cachê: em média de 150 mil;

• Instagram: 11,8 milhões de seguidores;

• Spotify: 8,5 milhões de ouvintes.

#2 Illusionize

Um dos artistas mais originais da cena eletrônica brasileira atual. Dono de uma identidade única e marcante, já emplacou diversos hits e gosta de surpreender o público, inserindo sempre elementos novos em suas apresentações: uma conexão entre música, experiência visual e presença de palco enérgica.

• Cachê: em média de 60 mil;

• Instagram: 342 mil seguidores;

• Spotify: 363,6 mil ouvintes.

liu

Com formação musical clássica e apaixonado pela dance music desde os 11 anos, o DJ e produtor Liu começou sua carreira conhecido como “prodígio nacional”, nas palavras de DJs importantes. Dedicação em estúdio, carisma ao vivo e músicas fascinantes colaboraram para o artista cativar uma legião de fãs e se tornar um dos players mais requisitados nos clubes do país.

• Cachê: em média de 32 mil;

• Instagram: 360 mil seguidores;

• Spotify: 1 milhões de ouvintes.

#4 Bhaskar

Ele começou sua história em 2004, ainda aos 12 anos, quando surgiu seu primeiro projeto com Alok, seu irmão gêmeo. Com influências melódicas e profundas, sua música não se prende ao tradicional, e sua personalidade musical pode ser facilmente reconhecida por ilustrar uma rara fusão de elementos futurísticos do Tech House com sons mais limpos e orgânicos do Techno e do Deep House.

• Cachê: em média 20 mil;

• Instagram: 222 mil seguidores;

• Spotify: 2,1 milhões ouvintes.

Os cachês dos artistas, na maioria das vezes, não são valores fixos. Como cada evento é diferente e tem suas dificuldades, ou facilidades, o valor do serviço do artista também varia de acordo com isso. Antes do contrato ser assinado, existem vários processos de negociação com o contratante, e um dos processos é principalmente a questão do cachê do artista.

Como exemplo, alguns artistas podem ter cachês de R$2.000 a R$6.000. Esse valor varia de acordo com a aceitação do contratante, que tipo de evento será e quem que irá arcar com os custos da logística. Caso o contratante não queira arcar com esses custos, o cachê normalmente alcança o teto de preço do artista solicitado. Outro fator que entra em questão é a popularidade do artista e o tempo que ele irá tocar. Existem vários outros fatores que influenciam no valor do cachê do artista, mas os principais foram citados acima.

10.2.1. Demográfico

De acordo com dados divulgados no final de 2018 durante a SIM26 (Semana Internacional de Música de São Paulo), o Brasil possui mais de 1.900 festivais de músicas. Nos últimos anos, a movimentação é constante e uma das mais intensas no setor de entretenimento, com grandes players nacionais e internacionais disputando calendário e interesse do público.

Em pesquisa divulgada pela Brazil Music Conference27, plataforma de música e entretenimento da América Latina, a EDM (Electronic Dance Music) já é o gênero musical preferido de 25 milhões de brasileiros. Não é à toa que festivais tradicionais por aqui, como o Lollapalooza e o Rock in Rio, passaram a dedicar palcos exclusivamente ao gênero.

Apesar do cenário aquecido, sempre houve falta de informações precisas e consistentes sobre o perfil do público que frequenta estes eventos. No entanto, pensando nessa lacuna, a startup curitibana Social Wave28 liberou uma pesquisa inédita realizada entre meados de 2018 e início de 2019, onde mais de 800 frequentadores de festivais nas regiões Sul, Sudeste, Centro-Oeste e Nordeste do Brasil foram ouvidos, traçando um perfil consistente e até então pouco conhecido deste público no país. Dos dados coletados, percebeu-se que:

• O público feminino lidera a participação em festivais com 51,1%, contra 48,9% do público masculino. Contudo, nos headliners (atração principal) dos festivais, apenas 17% dos artistas são mulheres;

• A principal idade desse público é entre 21 a 25 anos, sendo 44,8% dos entrevistados. Em segundo lugar fica, os de 26 a 35 anos com 29,9%;

• 51,1% são solteiros, enquanto 36,1% estão em algum relacionamento e apenas 7,4% são casados;

• 90,4% não tem filhos, enquanto 6,4% dos entrevistados dizem ter filhos de até 1 ano de idade;

• 21% afirmam terem participado de 3 festivais de música, enquanto 20,3% estão indo para o seu 7° festival;

• Para se locomover até os eventos, 39,5% foram de motorista particular (táxis e aplicativos de motorista partiular), enquanto 38,4% de carro particular e 31,8% com van alugada;

• Ainda sobre esta pesquisa, 70% dos entrevistados revelaram também que preferem os festivais que comportam entre mil e 10 mil pessoas, enquanto somente 6% preferem os festivais com mais de 20 mil pessoas;

• Os frequentadores de festivais brasileiros são consistentes em sua frequência: quase metade deles frequenta um festival a cada dois ou três meses e 42% do público frequentam de 4 a 6 eventos no ano.

10.2.2. Tecnológico

A tecnologia na produção

A tecnologia musical se refere a todas as formas envolvidas com a música e, particularmente, ao uso de dispositivos eletrônicos e de software para as etapas de composição, gravação, armazenamento e execução de música.

A simples possibilidade de passar as notas de uma composição musical para um pedaço de papel, de se distorcer o som de uma guitarra ou propagar vozes através de um microfone são consideradas tecnologias apli-

26 Dados disponíveis em: CARNEIRO, Nazen. Pesquisa traça perfil de frequentadores de festivais de música no Brasil. Tudo Beats, 02/06/2019. Disponível em: <https://tinyurl.com/PesquisaFestivais>. Acesso em: 08/03/2020.

27 Citação em: VINTAGE Culture: como o jovem de 26 anos se tornou um DJ superstar e fenômeno da música eletrônica. Rolling Stone, 06/12/2019. Disponível em: <https://tinyurl.com/EntrevistaVintageCulture>. Acesso em 08/03/2020.

28 Pesquisa disponível em: Social Wave. PESQUISA DE FESTIVAIS BRASIL 2018. Social Wave, 2019. Disponível em: <https://tinyurl.com/PesquisaSocialWave2018>. Acesso em: 08/03/2020.

cadas na música. Essas tecnologias evoluíram de tal maneira que, quando comparadas com o leque de recursos que existem hoje, passam despercebidas, uma vez que os equipamentos atuais nos permitem produzir músicas completas utilizando apenas alguns botões.

Um estilo musical no qual a tecnologia é uma das raízes de tudo que já foi produzido, a música eletrônica, desde o seu início, depende do funcionamento de aparelhos e máquinas que complementam e otimizam o trabalho de um DJ. E diante do avanço tecnológico nos últimos tempos, o gênero musical foi amplamente beneficiado com os novos aparatos. As mais novas produções, tanto na música eletrônica quanto em outros estilos, contam com o suporte da tecnologia para o sucesso desejado.

Com um mercado que proporciona aspectos favoráveis a esse avanço tecnológico, grandes empresas aproveitam o momento para novos acordos na música eletrônica. Apple e Microsoft, principalmente, estão cada vez mais infiltradas no gênero em parceria com DJs e produtores.

Nos últimos anos, a Apple estimulou alguns artistas musicais a utilizarem iPads em seus trabalhos. Da mesma forma, a Microsoft vem trabalhando em parceria com produtores e bandas em busca de novos mercados para seus aparelhos. Em destaque, podemos citar o Microsoft Surface (tablet), que funciona como um launchpad mais versátil.

Com a nova tecnologia, os artistas disponibilizam-se de novos controles, equalizadores e cubos com diversas funções. Entre eles, podem estar novas formas de adicionar ou subtrair elementos à produção.

A tecnologia nos festivais de música eletrônica

Atualmente, temos tecnologias em lugares e momentos inesperados, e com os festivais são assim também. Possuem empresas especializadas em tecnologias interativas e digitais, que prestam serviços para uma melhor experiência nos eventos de música eletrônica. Segue abaixo alguns exemplos de tecnologias em festivais de música eletrônica.

Rock in rio

O Rock in Rio não é um festival somente de música eletrônica, mas possui um palco voltado apenas a este estilo. Algumas das tecnologias que o evento possui no decorrer das edições de cada ano são:

• Espaço Game XP com um suporte para jogos;

• Show de drones;

• Aplicativo para celular com informações em tempo real e função de localização;

• Pontos de carregadores de celular;

• Lives transmitidas pelo Facebook;

• Agendamento para desfrutar dos brinquedos feito através da pulseira com tecnologia RFID (identificação por radiofrequência).

Tomorrowland

Um dos principais festivais da música eletrônica, chegou ao Brasil em 2014, tendo ocorrido em Itu, São Paulo. As principais tecnologias utilizadas no festival foram:

• Pulseira ou cartão de consumo, para fazer pagamentos instantâneos e evitar fila;

• Sistema de som de última geração, com alto-falante I Acoustics;

• Shows pirotécnicos com lasers;

• Minicidade (DreamVille) com vários tipos de estabelecimentos para servir ao público;

• Lanches feitos com tecnologia Intellikit, que agiliza o congelamento e o aquecimento.

lollapalooza

Nascido nos Estados Unidos, o festival chegou ao Brasil em 2011 e sempre contou com grandes nomes

mundiais do pop, rock alternativo e até eletrônico. Os destaques foram:

• Aplicativo para o celular com informações sobre o evento;

• Pulseira para fazer pagamentos, todos instantâneos e evitar filas;

• Integração com praticamente todas as principais redes sociais;

• Exibição dos principais shows pelos canais Multishow, Bis e TV Globo, além da transmissão ao vivo pela internet.

A tecnologia na comunicação e divulgação

A tecnologia na comunicação já é uma realidade que vem evoluindo cada vez mais no cotidiano dos negócios. E isso não é diferente no cotidiano dos artistas da música eletrônica.

Cada rede social é a mais importante para uma dada finalidade, em um dado contexto para cada personalidade.

Segue abaixo as ferramentas que hoje em dia são utilizadas (não estão em ordem de importância).

facebook

A diferença do Facebook, quando comparado a outras redes sociais, é que ele tem um enorme potencial para negócios. Nele é possível fazer páginas empresariais, anúncios pagos segmentados e é possível o engajamento com sua audiência e um contato direto com ela.

Essa rede social é mais popular entre as mulheres na faixa etária de 18 a 29 anos e conta hoje com mais de 1,28 bilhão de usuários.

É uma rede social que teve expressivo crescimento nos últimos anos. É focado principalmente em profissionais e empresas, e hoje já conta com mais de 380 milhões de usuários ativos.

Quando falamos de marketing nas redes sociais, é impossível deixar de lado o LinkedIn, seja para fazer negócios, promover sua marca ou mesmo se posicionar como autoridade. É interessante saber que o LinkedIn atua como uma rede de networking, não sendo bem aceito conteúdos que não dizem respeito ao mundo empresarial. Ali são abordados temas como contratação, produtividade, RH, empreendedorismo, entre outros. Assim como no Facebook, é importante ouvir o que sua audiência está falando. O LinkedIn até permite curtidas, comentários e compartilhamentos, mas a grande sacada é ver o que está sendo acessado e falado pela sua rede. Quais os assuntos? Quais as empresas? Quais as pessoas chaves?

linkedin twitter

É a rede social rápida, com postagens curtas de no máximo 140 caracteres, que servem para atualizar sobre alguma coisa, ou sobre você, instantaneamente.

No começo, muitos escreviam coisas pessoais como “comendo um sanduíche super gostoso” ou até mesmo “indo pra casa depois do trabalho”. Atualmente, ela é muito usada para comentar notícias da hora, política, futebol e muitos outros assuntos. Por ser rápida e prática, é acessada na maioria das vezes pelo celular e tablets. A mensagem se adequa melhor e permite uma interação rápida e constante. São mais de 300 milhões de usuários e mais de 500 milhões de postagens diárias.

instagram

Uma das redes sociais que mais cresce atualmente, aproximadamente 23% ao ano e com cerca de 300 milhões de usuários ativos. O Brasil ocupa um lugar de destaque entre os países que mais utilizam a rede para fazer marketing. O “Insta” (como chamam no dia a dia) tem como principal público jovens de 18 a 35 anos, donos de um smartphone.

É uma plataforma focada na produção de pequenos vídeos, de até 60 segundos. A rede foi criada na China pela empresa Byte Dance, em um acordo de união com o antigo Music.Iy. O valor desse acordo girou em torno de R$ 3,8 bilhões, em agosto de 2018. O TikTok é considerado como uma rede social porque os usuários podem postar os vídeos, editá-los, adicionar trilhas sonoras e publicá-los na rede para seus seguidores. Para as empresas, o aplicativo é uma oportunidade para gerar uma aproximação com o público, utilizando os recursos disponíveis com criatividade, principalmente na edição dos vídeos e efeitos visuais.

A tecnologia na era pandêmica

Desde o surgimento da pandemia do Covid-19, o cenário de produção de eventos no Brasil e em todo o mundo foi radicalmente alterado. Mesmo com os eventos presenciais adiados e cancelados, os produtores não pararam de se reinventar. Diversas alternativas surgiram durante esse período de incertezas: os eventos online ganharam ainda mais força e os antigos drive-ins voltaram com tecnologia e muitas possibilidades. Dentre estas tecnologias estão:

• Plataformas de vendas de ingressos;

• Totens, para a leitura dos ingressos, na entrada dos eventos;

• Cashless (um método de pagamento que não precisa ser feito com dinheiro, nem cartão de débito ou crédito. Ele pode ser realizado com várias tecnologias, usando tanto um aplicativo no celular, como uma pulseira ou um cartão RFID);

• Caso alguém do público queira ir ao banheiro, ele sinaliza pelo aplicativo utilizado pelo evento (aplicativo semelhante ao de um chat) e entra em uma fila virtual. Assim que o banheiro for desocupado e higienizado, ele é liberado a ir até o local;

• A solicitação de comidas e bebidas também é realizada pelo app do evento, que é ligado diretamente com a cozinha e bar Assim, os produtos são disponibilizados aos clientes.

10.2.3. Econômico

O papel da música vem avançando ao longo do tempo e deixando de ser apenas um entretenimento para ser também serviço, informação e experiência. O sentimento proporcionado por uma canção, por exemplo, resulta em consumo: ingresso de shows, download de músicas e outros produtos relacionados ao artista em si. Além disso, a música também pode estar associada a alguma marca conforme a área de atuação e investimento dela. Afinal, segundo dados do IBGE de 201829 , cerca de 5 milhões de pessoas trabalham no setor cultural brasileiro, e assim representam 5,7% dos empregados do país. De acordo com a estimativa de 2017, lançada pelo ministério da cultura, parte do “Atlas econômico da cultura brasileira”, o setor foi responsável por 2,64% do PIB.

O gasto dos consumidores em música torna-se imensurável, já que para eles envolve satisfação pessoal e entusiasmo, transformando a experiência em investimento. A ida aos shows, no entanto, é mais palpável. Quatro em cada dez pessoas vão a shows pelo menos uma vez por mês. A maior parte dos gastos com eventos desse tipo fica entre R$ 50,00 e R$ 99,00. Outros gastos acabam envolvendo a ida em espetáculos, já que 68% costumam sair de suas cidades para assistir uma banda ou artista.

O Brasil consolidou sua posição entre os países que sediam grandes shows nacionais e internacionais: o país já é o segundo maior no ranking do mercado de shows na América Latina, atrás apenas do México. Artistas brasileiros e estrangeiros apresentam o melhor do rock, pop, da música eletrônica, do MPB, axé e sertanejo em eventos regionais e de grande porte, como o Rock in Rio e o Lollapalooza. Em comum, eles têm a capacidade de atrair visitantes, gerar renda e movimentar a economia turística.

Durante a edição do Rock in Rio em 2013, a ocupação hoteleira na capital carioca foi de quase 90%. Das sete milhões de pessoas que foram aos shows, 46% eram de outros estados e o impacto econômico gerado na 29

Dados disponíveis em: ROCHA, Camilo. O impacto do coronavírus na cultura. E o papel dos governos. Nexo Jornal, 21/03/2020. Disponível em: <https://tinyurl.com/impactoCoronavirus>. Acesso em: 17/04/2020.

cidade foi de R$ 1 bilhão, de acordo com a Riotur (Empresa de Turismo do Município do Rio de Janeiro).

Em 2014, a indústria da música eletrônica movimentou 3,1 bilhões no país. Nesse mesmo ano, foi realizada a pesquisa Global Entertainment and Media Outlook 2014 - 2018, da Consultoria PwC30 (Pricewaterhousecoopers), na qual estimava-se que o consumo de shows no Brasil, até 2018, aumentaria 39%. O mercado de shows no país, que em 2013 gerou 357 milhões, passaria para R$ 496 milhões em 2018. Se considerar a publicidade, o montante sobe para R$ 616 milhões.

Ainda no ano de 2014, o Festival de Verão de Salvador gerou 21 mil empregos diretos e indiretos, de acordo com a organização do evento. O Rock in Rio também movimentou a economia dos lugares por onde passou, gerando mais de 138 mil empregos ao longo de 28 anos de existência do festival. Em maio de 2015, 180 mil pessoas lotaram o Tomorrowland, um festival de origem belga que aconteceu no interior de São Paulo. O ingresso custava a partir de R$ 150.

São Paulo, um dos principais destinos de shows no Brasil, também colhe os benefícios dos grandes festivais de música. A segunda edição do Lollapalooza, em 2013, injetou 60 milhões de reais na economia da capital paulista e atraiu 167 mil pessoas, de acordo com pesquisa realizada pelo Observatório de Turismo de São Paulo. A maior parte do público (58%) não mora na cidade e boa parte se hospedou em hotéis ou flats (37%) e na casa de amigos e parentes (32,1%).

Durante o festival, a permanência média dos turistas em São Paulo foi de 2 a 3 dias e o transporte mais utilizado para chegar ao destino foi o avião (45,5%), seguido por carro (19,2%), ônibus ou van fretada (18,5%) e ônibus intermunicipal (13,3%). Os turistas que viajaram para São Paulo gastaram entre R$ 500 e R$ 900 com hospedagem, lazer, transporte, compras e alimentação.

Como meio de atingir o consumidor, a música torna-se uma estratégia fácil de atingir diferentes públicos, já que agrada a todos, independente de idade, sexo ou classe social.

No começo do ano de 2020, em todo o globo ocorreu uma mudança drástica no cenário econômico. Diversos setores foram afetados por causa da pandemia do COVID-19, incluindo a área de entretenimento, com shows e eventos cancelados e adiados para não haver aglomerações.

A maioria dos eventos ainda não tem previsão de retorno e, de acordo com a pesquisa do SIM (Semana Internacional de Música de São Paulo)31, no mercado musical brasileiro, tendo como base 536 respostas, as áreas mais atingidas foram a do artístico (71,8%) e organização (56,6%). Além disso, 8.141 eventos foram afetados e mais de 8 milhões de pessoas do público foram diretamente afetadas, tendo o prejuízo estimado de R$ 483.214.006,00.

Referente à mesma pesquisa, 53,2% dos respondentes são microempreendedores individuais (MEI) e, até o momento da pesquisa, as principais ações de recuperação do setor por crédito têm se direcionado às micros e pequenas empresas. De acordo com o mesmo, se projetar os resultados das 285 MEIs representadas nesta pesquisa, cerca de 62 mil microempresas registradas no Ministério da Fazenda no setor de Produção, Sonorização e Iluminação, o prejuízo estimado dos “MEIs de Música ao Vivo” no país seria de 3 bilhões de reais impactando cerca de 1 milhão de profissionais.

A pesquisa realizada pela Abrape (Associação Brasileira de Promotores de Eventos)32 mostrou que 51,9% dos eventos que estavam previstos para todo o ano de 2020 foram cancelados, adiados ou permanecem em situação incerta. Estima-se que cerca de 300 mil eventos deixarão de acontecer, pois o setor se mantém 100% fechado. Um dado que a pesquisa aponta é de que 92% das empresas que estão associadas já relatam algum tipo de prejuízo que, quando somado o montante, chega a R$290 milhões durante o período da pandemia. A entidade ainda estima que esse valor possa alcançar a casa dos bilhões, quando somada toda a cadeia produtiva do setor de eventos, que envolve cerca de 60 mil empresas. Porém, os devastadores efeitos da crise serão mais sentidos em eventos culturais do interior do país, onde eles não têm tanto capital de giro para que consigam suportar o inesperado encerramento das atividades. O atual estado que presenciamos no mundo, relacionado ao entretenimento, é de apagão, dentro de um mercado global de shows que é estimado em cerca de 29 bilhões de dólares. Devido ao encerramento das atividades relacionadas a shows e eventos, todo um mercado se afeta e com isso também os seus consumidores.

30 LAVOR, Amanda. Como os eventos musicais movimentam o turismo no país. Ministério do Turismo, 09/09/2014. Disponível em: <https://tinyurl.com/eventosTurismo>. Acesso em: 08/03/2020.

31 Disponível em: PESQUISA do DATA SIM aponta que Coronavírus causou prejuízo de mais de R$ 480 milhões no mercado musical do Brasil. Mundo da Música, 05/04/2020. Disponível em: <https://tinyurl.com/pesquisaSIM>. Acesso em: 17/04/2020.

32 CRUZ, Felipe Branco. Os números do impacto da pandemia no mercado nacional de shows. Veja, 02/04/2020. Disponível em: <https://tinyurl.com/impactoPandemia>. Acesso em: 01/05/2020.

Para tentar amortecer todos os números negativos, a Abrape, junto às outras entidades internas do setor, solicita ao público que não peça a devolução do dinheiro dos ingressos dos eventos adiados. Além disso, no dia 31 de Março de 2020, foi assinado um TAC (Termo de Ajustamento de Conduta) pelo Ministério da Justiça, estabelecendo que os compradores dos ingressos poderão ter os eventos remarcados. Há também a possibilidade de transferi-los para terceiros e, em caso de reembolso, as produtoras poderão ter um desconto de 20% do valor integral dos ingressos, como forma de cobrir ou compensar as despesas consideradas irrecuperáveis, referentes à remarcação dos eventos.

Segundo uma matéria publicada pela Exame33 , tudo indica que os números de desemprego geral devem piorar muito. Tendo como base o primeiro trimestre do ano de 2020, que estava indo para 12,2%, a mesma matéria também aponta que esse número razoavelmente elevado reflete não só os danos causados pela pandemia, mas juntamente com os reflexos da economia do país sobre os anos anteriores. Já o Instituto Brasileiro de Economia da Fundação Getulio Vargas (FGV-Ibre)34 informa que a taxa de desemprego deste ano pode chegar a 17,8%. Dentro desse grupo constam pessoas registradas em carteira. Outros que também foram afetados são os que se vinculam à taxa de informalidade no mundo do trabalho, que caiu para 40,6% neste trimestre encerrado, calculando aproximadamente 38 milhões de pessoas informais, segundo os dados do G135

Mas, referente ao desemprego na área de eventos, há um dado assustador que foi apresentado pela Abrape36: dentro do território brasileiro, estima-se que 580 mil profissionais desta área possam perder seus empregos por causa da crise que a pandemia traz ao país. Número alarmante quando informado que a quantidade de profissionais dentro do setor fica em torno de 1,9 milhão de pessoas.

O prejuízo foi grande e frustra as boas expectativas que o mercado tinha para o ano de 2020, que estimava um crescimento de receitas em shows e eventos de 6,15% em relação ao ano passado. Para que as empresas continuem funcionando, elas pedem ajuda ao governo federal, sendo entre esses pedidos, a carência de 180 dias no pagamento de tributos e também a abertura de linhas de crédito. Muitos agentes e agências, que cuidam das carreiras dos artistas, têm sido cada vez mais cautelosos com as decisões que estão tomando a cada dia que passa e estão acreditando na retomada dos eventos para o final do ano. Momento em que se acredita que a pandemia já terá sido controlada e, além disso, as empresas que prosseguirem com a construção de marca alcançarão maior participação de mercado após a recessão. Assim como pôde ser visto na crise de 2008, são das crises que surgem diversas ideias e oportunidades.

Uma área também impactada pelo coronavírus é a de seguros no contexto de eventos. Muitos eventos que foram cancelados ou adiados não possuíam seguros para cobrir o cancelamento por infecções bacterianas, doenças contagiosas, vírus e pandemias, como por exemplo, o Festival de Cannes, SXSW (South by Southwest) e a Creative Week. Porém, alguns eventos contam com seguros como o Coachella e as Olimpíadas de Tóquio. O adiamento gerará a obrigação de dois bilhões de dólares aos seguradores e vale ressaltar que as taxas cobradas para feiras e congressos antes da pandemia atual eram em torno de 0,1% do total da apólice. Por esse fator, muitos eventos do exterior contam com esta cobertura de seguro. Em diversos contratos pode-se usar a cláusula de “força maior”, e legalmente expor informações e provas conclusivas que realmente esta cláusula terá que ser usada, sendo avaliado cada caso de forma diferenciada. Os festivais de música cancelados podem não ter muita obrigação financeira referente ao pagamento de artistas, sendo que a maioria dos artistas também se compromete com contratos sujeitos a uma cláusula de “força maior”. Assim, quando as circunstâncias estão fora de controle do festival, o mesmo acaba sendo aliviado das obrigações contratuais, exceto em alguns casos de headliners, que podem ser pagos com adiantamento. Referente à recessão do país, o governo admite que haverá tombo no PIB por dois trimestres seguidos este ano. O secretário de Política Econômica do Ministério da Economia, Adolfo Sachsida, em videoconferência, informa que tal choque na economia é causado pelo novo coronavírus que jogará o país em recessão e que nada mais é do que uma diminuição da atividade econômica, com queda da produção, desemprego e etc. Mesmo com toda a queda da economia em 2020, a OMC (Organização Mundial do Comércio) prevê uma provável recuperação para 2021, entre 21% e 24%. Porém, essa recuperação depende do resultado e duração do surto da

33 TUON, Ligia. Desemprego sobre para 12,2% no 1° trimestre e atinge 12,9 milhões, diz IBGE. Exame Abril, 30/04/2020. Disponível em: <https://tinyurl.com/desempregoIBGE2>. Acesso em: 01/05/2020.

34 TUON, Ligia. Desemprego sobre para 12,2% no 1° trimestre e atinge 12,9 milhões, diz IBGE. Exame Abril, 30/04/2020. Disponível em: <https://tinyurl.com/desempregoIBGE2>. Acesso em: 01/05/2020.

35 ALVAREGA, Darlan. Desemprego sobe para 11,6% em fevereiro, e atinge 12,3 milhões. G1 Globo, 31/03/2020. Disponível em: <https://tinyurl.com/desempregoIBGE>. Acesso em: 01/05/2020.

36 CRUZ, Felipe Branco. Os números do impacto da pandemia no mercado nacional de shows. Veja, 02/04/2020. Disponível em: <https://tinyurl.com/impactoPandemia>. Acesso em: 01/05/2020.

pandemia.

O site Exame informa que o Congresso Nacional aprovou decreto que reconhece estado de calamidade pública no País, o que suspende a obrigatoriedade de o governo cumprir a meta fiscal de 2020. Já a diretora-gerente do Fundo Monetário Internacional (FMI), Kristalina Georgieva, acredita que a visão de tal cenário para 2021 depende das contenções e prevenção da pandemia em 2020. Ela aponta uma incerteza e, mesmo se houver crescimento na economia, não será algo estrondoso, pois o país começará a sair de uma crise muito brusca.

atualizações

Até o momento, a economia do setor de entretenimento vem sendo aberta aos poucos, levando-se em consideração as condições de cada região.

Focando na situação do Estado de São Paulo, o governo liberou algumas atividades do setor de entretenimento em cidades que estavam há mais de 28 dias na fase amarela do Plano SP de flexibilização econômicaz. 37A expectativa é de mudança em relação à fase mais permissiva na próxima reclassificação estadual, prevista para o dia 09 de outubro. Atualmente, todas regiões de São Paulo estão na fase amarela. No dia 24/09/2020, o prefeito da capital (Bruno Covas) assinou os protocolos de reabertura dos setores de cultura na cidade. Sendo eles eventos, teatro, museus, exposições, circo e bibliotecas. As regras assinadas por ele autorizam eventos para até 600 pessoas como convenções, seminários, workshops, palestras e feiras, mas festas (no formato físico) continuam temporariamente proibidas. Eventos para mais de 600 pessoas precisarão de uma autorização especial da gestão municipal, mas o limite é para até 2 mil pessoas.

10.2.4. sociocultural

Em uma sociedade tão diversificada culturalmente, em eventos e festivais musicais pode-se encontrar personalidades compatíveis por terem interesses semelhantes, aumentando assim o círculo social. Mas, a maioria do público prefere o círculo social que já está habituado a ir junto nesses eventos. Assim, os festivais fortalecem os vínculos de amizade de seu público e reforçam os interesses semelhantes. De acordo com a pesquisa realizada pela Social Wave38, que também foi apresentada no BRMC Report (Brazil Music Conference)39, com 812 entrevistados:

• 50,9% preferem participar desses eventos com seis ou mais pessoas. E apenas 2,6% não gostam de ir sozinhas ao festival, independentemente da quantidade de acompanhantes;

• Sobre o preço dos ingressos, 77% dos entrevistados avaliam como regulares ou bons e 71% acham o preço de alimentação e bebidas um pouco ou muito alto;

• Analisaram também que 14% do público afirmam comprar os ingressos na pré-venda e 23,5% quando o evento é lançado. Já 2,7% dizem adquirir os tickets quando impactados por anúncios;

• Para a venda dos ingressos e divulgação de eventos, segundo a ABEOC (Associação Brasileira de Empresas de Eventos)40, 66% dos produtores de eventos já adotaram as redes sociais e o e-mail marketing, utilizados por 46% das empresas do setor.

37 Documento disponível em: Plano SP. RETOMADA CONSCIENTE. Governo de São Paulo, 2020. Disponível em: <https:// www.saopaulo.sp.gov.br/planosp/>. Acesso em: 04/10/2020.

38 Pesquisa disponível em: Social Wave. PESQUISA DE FESTIVAIS BRASIL 2018. Social Wave, 2019. Disponível em: <https://tinyurl.com/PesquisaSocialWave2018>. Acesso em: 08/03/2020.

39 Relatório disponível em: BRMC Report. Brazil Music Conference, 2018. Disponível em: <https://tinyurl.com/RelatorioBRMC>. Acesso em: 22/03/2020.

40 Relatório disponível em: BRMC Report. Brazil Music Conference, 2018. Disponível em: <https://tinyurl.com/RelatorioBRMC>. Acesso em: 22/03/2020.

consumo, tecnologia e redes sociais

Quando entrevistados sobre seus comportamentos com telefonia e mídias sociais, 77,7% disseram que fazem uso do celular durante o evento para enviar imagens e vídeos para suas redes sociais. Dessas publicações, 97,5% não se arrependem do que postaram em seus perfis e 2,5% dizem se arrepender de uma foto ou vídeo postado no momento. O Instagram e Facebook estão entre as mais preferidas para postar e ficar sabendo sobre os eventos, com 83,9% (679 entrevistados) para o Instagram e 64,5% (522 entrevistados) para o Facebook.

A operadora telefônica mais utilizada pelos frequentadores é a TIM, com 43,8% de presença nos smartphones durante os eventos.

Sobre uma amostra de consumo de músicas, foram entrevistadas 812 pessoas e, desse total, 70,8% (562 entrevistados) curtem o gênero House-techno, ficando em segundo lugar o Pop, com 35,1% (279 entrevistados) e o Rock ocupando o terceiro lugar, com 29,8%, (237 entrevistados). Quando perguntados sobre onde preferem ouvir as músicas, 52,4% (426 entrevistados) dizem ouvir via serviços de streaming, como o Spotify. Nesta plataforma, são mais de 12 bilhões de streams mensais de música eletrônica. O Brasil ocupa uma posição entre os 10 maiores ouvintes nesta plataforma, de acordo com a instituição International Music Summit41. Antes de participarem desses festivais, 60,8% afirmam que o motivo principal para frequentarem esses espaços é por causa dos artistas, 32,7% já afirmam que curtem a experiência pelo motivo de poderem se divertir com os amigos. Dos 812 entrevistados, 35% dizem que o tamanho ideal para um festival é entre 5.000 a 10.000 pessoas.

a compra do ingresso e outros gastos

De acordo com a mesma pesquisa da Social Wave (apresentada também pela BRMC) citada acima, 36,6% de 812 entrevistados compram o ingresso para um festival após as atrações principais terem sido anunciadas, enquanto apenas 2,5% realizam a compra do ingresso após serem impactadas por alguma propaganda.

Quanto ao preço, 34,6% acham o valor cobrado regular ou ruim. Antes e durante o festival, 30,6% dos entrevistados dizem gastar entre R$ 100 e R$ 200, sendo que 37,9% do total dizem pagar pelas bebidas e alimentos utilizando o cartão de crédito. Do preço desses produtos, 36,8% dizem pagar caro.

Das comidas e bebidas favoritas durante o festival, 39,8% preferem água e 30,5% cerveja. As comidas líder em venda são Hambúrguer e Pizza, com 32,6% e 22,4%. Respectivamente, 381 dos entrevistados (47,1% do total) afirmam que a qualidade da alimentação durante os eventos é boa.

Quando perguntados sobre pós festival, 33,6% (272 dos entrevistados) afirmam que deixariam de ir a um festival na edição seguinte caso haja aumento no preço do ingresso. A mudança de local parece ser a variável que menos impacta na decisão, somando apenas 2,7%. Já quanto a patrocinadores, 58,8% lembram-se de algum patrocinador do festival, reforçando o trabalho de fidelização da marca.

No mercado atual de música eletrônica internacional e nacional, há preconceito com relação às mulheres Djs e afins da área de eletrônica, assim como dito no levantamento feito pela pressure sobre a participação de mulheres nos sets42. O levantamento de 2017 contabilizou dados de 229 edições de festivais que ocorreram de meados de 2012 a meados 2017, principalmente na Europa e nos Estados Unidos, mas também em outras partes do mundo, inclusive no Brasil.

De acordo com estes dados, 79% das performances foram realizadas por pessoas do gênero masculino, 14% feminino, 7% eram mistas e 1% não identificadas. Na América do Norte há a maior proporção de artistas femininas, com 14,9%, e na América do Sul a participação de artistas femininas foi de 12,4%.

Além das dificuldades que as mulheres encontram para serem reconhecidas no meio eletrônico, há um preconceito e barreiras sociais em relação a elas. De acordo com o portal G143, a DJ Angela Rodrigues, mais conhecida como Anginha, comenta que a pouca existência de mulheres DJs se deve ao fato de que, para uma mulher se tornar DJ, ela antes precisa “encarar várias barreiras sociais que o homem não enfrenta”. Ainda em

41 VELOSO, Vinícius. Música eletrônica ganha público e começa a se ramificar em vários estilos. Correio Braziliense: Diversão e Arte, 12/02/2020. Disponível em: <https://tinyurl.com/musicaEletronica2>. Acesso em: 08/03/2020.

42 FÁBIO, André Cabette. A sub-representação feminina na cena da música eletrônica. Nexo Jornal, 27/04/2019. Disponível em:<https://tinyurl.com/representatividadeFeminina>. Acesso em: 12/03/2020.

43 Artigo disponível em: BRUGGER, Victória Fernandes. Mulheres enfrentam barreiras como DJs na cena da música eletrônica. G1, 30/03/2019. Disponível em: <https://tinyurl.com/MulheresDJs>. Acesso em: 11/03/2020.

relação ao preconceito em sua vida pessoal, a mesma diz: “Eu sofri, e sofro, com preconceito da minha família, de namorados e de amigos. A maioria não compreende o assédio, que é comum, nem respeita a profissão e as minhas escolhas”.

Há toda uma cultura da figura feminina não ser aceita socialmente como profissional nestes eventos, como “mulheres não são intelectualmente suficientes para trabalhar na área”, ou se deixam ser aceitas para o trabalho apenas por suas aparências, ou por terem algum contato interno próximo.

Em festas eletrônicas com dezenas de DJs, o comum é que não haja mais do que duas mulheres no line-up (cronograma dos horários que os artistas tocam), ou mesmo nenhuma. Mas isso está começando a mudar, de acordo com Tricy, DJ e apresentadora na Energia 97 FM: “[...] fora do Brasil isso já está mudando, através de uma iniciativa chamada Key Change, na qual 45 festivais já se comprometeram a alcançar uma meta de line-ups igualitários até 2022. Atualmente a média global é de 80% homens e 20% mulheres. Por aqui, seguimos com apenas — pasmem — 5% de presença feminina nos grandes eventos”44.

Em eventos de música, principalmente música eletrônica, há a tendência do uso excessivo de drogas. Certa parcela da população costuma dizer que o uso em excesso de drogas acontece em qualquer tipo de evento musical e não é um ato exclusivo da música eletrônica, porém, um estudo da instituição americana Drug Abuse diz o contrário45. O estudo realizado nos Estados Unidos, com a participação de 976 pessoas com a idade média de 37 anos, tem o objetivo de saber qual estilo musical possui mais usuários de drogas em shows e eventos. Nesta pesquisa, 57,4% das pessoas admitiram usar álcool ou drogas. Referente ao gênero musical, 67,5% das pessoas que participaram de um evento de música eletrônica admitiram usar drogas ou consumir bebidas alcoólicas e, em segundo, o gênero musical Metal com 62,2% dos entrevistados. A maioria relata ter consumido drogas pela primeira vez entre 19 e 21 anos, porém, a principal diferença entre os usuários dos dois estilos é o motivo do consumo. No metal, a maioria diz que é para reduzir a ansiedade da interação social, já no caso dos fãs de música eletrônica, 77% afirmam que consomem para terem uma ligação mais forte com o artista e se divertirem mais. Os consumidores de música eletrônica têm como a droga mais utilizada o álcool (54,9%), maconha (29,3%) e o ecstasy/MDMA (25,6%), sendo o público do gênero musical que mais consome esta droga.

Atual caso no Brasil e no mundo

Os impactos do COVID-19 no mercado musical afetam toda a sociedade e sua forma de entretenimento. De acordo com a pesquisa do SIM São Paulo, realizada em março de 202046, as áreas de atuação mais afetadas são do artístico (Booker, produtor, manager, e outros) e organização (Produção, direção, assessoria e afins), sendo, respectivamente, 71,8% e 56,9% deste mercado.

Esta pesquisa realizada foi referente a vários estados do Brasil, porém, as empresas de São Paulo que responderam à pesquisa correspondem a 45,5% dos entrevistados. Referente à paralisação total das atividades com o público, até a data da finalização da pesquisa havia 77,4% de cancelamentos, 81,2% de adiamentos e 51% afirmam terem dificuldades para remarcações. Por esse motivo, e por não haver uma data exata em que o setor voltará a desenvolver shows e festivais, as práticas e tendências do consumidor podem mudar.

A tendência é que os shows e encontros ao vivo ou gravados continuem tendo grande interesse do público. Em meio à atual pandemia, os artistas e setores de entretenimentos decidiram realizar ou associarem as causas sociais que ajudam pessoas prejudicadas ou em risco neste período. Como por exemplo, o projeto “Fome de Música”, um festival que contribui para a redução da fome no país por meio de uma tecnologia social de arrecadação de alimentos no setor de entretenimento. Este festival foi transmitido no Canal Multishow e nos canais de Youtube dos respectivos artistas participantes, como Djs (Bhaskar, Cat Dealers, Dubdogz e Kvsh) e artistas renomados, como Wesley Safadão e Alok. Eles realizaram interações incentivando as doações durante os intervalos.

A iniciativa não tem fins lucrativos para organizadores, produtores e artistas envolvidos, mas aumenta a visibilidade desses artistas, sendo eles de diversos gêneros da música nacional e internacional. Também estão

44 LERNER, Flávio. O que as mulheres querem transformar na cena eletrônica nacional. PHOUSE, 08/03/2018. Disponível em: <https://www.phouse.com.br/mulheres-da-cena-eletronica/>. Acesso em: 12/03/2020.

45 ESTUDO nos EUA aponta que mais de 2/3 do público de música eletrônica usa drogas no rolê. PHOUSE. Disponível em: <https://www.phouse.com.br/estudo-drugabuse/>. Acesso em: 21/03/2020.

46 Disponível em: PESQUISA do DATA SIM aponta que Coronavírus causou prejuízo de mais de R$ 480 milhões no mercado musical do Brasil. Mundo da Música, 05/04/2020. Disponível em: <https://tinyurl.com/pesquisaSIM>. Acesso em: 17/04/2020.

realizando encontros musicais ao vivo e gravados.

Por fim, estão sendo realizados shows e eventos de música que não são focados em causas sociais, como o Lollapalooza Brasil, transmitindo-se lives com foco na música eletrônica, contando com diversos Djs como Dub Dogz, Victor Lou e outros. As transmissões ocorrem ao vivo no youtube e nas redes sociais (Instagram, Tik Tok e Facebook).

Outro exemplo que podemos citar é o Spotify, que criou o projeto “Spotify COVID-19 Music Relief”, com o intuito de recomendar organizações como Help Musicians, Union Benevolent Fund e outros que oferecem ajuda financeira para as pessoas da comunidade musical mais necessitadas no mundo. Assim, o seu público pode doar para estas organizações.

A cada dólar doado para uma instituição, o Spotify iguala o valor para as outras organizações apoiadas até atingir o valor de 10 milhões de dólares. Os profissionais da indústria musical também podem solicitar ajuda diretamente para essas organizações vendo as informações pelo site de cada uma.

Sobre o consumidor, o comportamento pós-pandemia ainda não é algo que possamos ter 100% de certeza, contudo, empresas, artistas da área de música e especialistas comentam suas opiniões e expectativas sobre alguns pontos desse assunto. Estão sendo feitas entrevistas com especialistas e pesquisas sobre o comportamento atual e pós-pandemia do consumidor e o New York Times reuniu diferentes tipos de especialistas em saúde para discutir sobre alguns dos impactos do COVID-19 na sociedade. Um dos convidados é o bioeticista Zeke Emanuel (vice-reitor e diretor do Healthcare Transformation Institute da Universidade da Pensilvânia47 Para ele, a volta de eventos com aglomerações, como shows e festivais, só deve ocorrer depois de setembro ou outubro de 2021, no mínimo. Mesmo com muitos especulando sobre a volta desses eventos em outubro de 2020, o bioeticista não considera plausível essa opção, já que esses tipos de eventos serão um dos últimos a retornar a função normal.

O especialista ainda diz que devem voltar primeiramente ao funcionamento lugares que o público pode ficar a 2 metros de distância e que permitam apenas pessoas de baixo risco.

Em relação ao isolamento social, os artistas e produtores culturais começaram a apostar em shows e eventos online, assim como os museus e tours virtuais que também ganharam destaque nesse período.

A partir do uso de tecnologias que tentam conectar o mundo real e virtual, o comportamento atual deve continuar evoluindo para experiências culturais imersivas. E isso deve se desenvolver por causa das já existentes realidade aumentada, realidade virtual, assistentes virtuais e máquinas inteligentes. A tendência é do aumento da tecnologia em todas as áreas do entretenimento e possivelmente continuará presente mesmo após a pandemia.

De acordo com o estudo Hype Cycle, da consultoria internacional Gartner48, uma das três grandes tendências da tecnologia é a experiência imersiva. Ela pode abranger área cultural assim como outros setores (como esportes e viagens), conforme indica o relatório A Post-Corona World, produzido pela plataforma global de tendências, Trend Watching.

A Ideal H+K Strategies (agência internacional de relações públicas) foi responsável por uma pesquisa que aborda as mudanças em tempos de coronavírus. De acordo com este estudo49, a indústria do entretenimento deve passar por uma mudança profunda em consequência das adaptações feitas por causa da pandemia. Afinal, atualmente estão acontecendo shows e festivais online, happy hour via zoom, música na janela e muitos outros atos de cultura praticados de forma digital. Esses hábitos podem perdurar mesmo após a pandemia.

A permanência de feriados na pandemia, segundo a lei Projeto 1414/20 (proposto pelo deputado Carlos Chiodini), torna facultativa a observância de feriados nacionais. O texto, em análise na Câmara dos Deputados, não especifica o período em que os feriados serão considerados facultativos, mas os vinculam ao estado de calamidade pública.

O clima é de mudanças e algumas são permanentes, outras não. Mas é evidente que, pós pandemia, o setor de eventos musicais irá fazer o possível para voltar a ter suas apresentações presenciais. Enquanto isso, alguns países criaram novas formas de ter essa experiência. Na Dinamarca, foi realizado um show no qual o

47 SHOWS só devem voltar em setembro de 2021, acredita especialista em saúde; saiba mais. Mundo da Música, 15/04/2020. Disponível em: <https://tinyurl.com/mundoMusica>. Acesso em: 16/04/2020.

48 MELO, Clayton. Como o coronavírus vai mudar nossas vidas: dez tendências para o mundo pós-pandemia. El País, 13/04/2020. Disponível em: <https://tinyurl.com/elPaisCorona1>. Acesso em: 21/04/2020.

49 Disponível em: <https://spark.adobe.com/page/pnDgZsq9jRZQJ/>. Acesso em: 21/04/2020. NOBRE, Noéli. Projetos suspendem feriados para permitir recuperação da economia pós-pandemia. Câmara dos Deputados, 14/04/2020. Disponível em: <https://www.camara.leg.br/noticias/651456-projetos-suspendem-feriados-para-permitir-recuperacao-da-economia-pos-pandemia/>. Acesso em: 01/05/2020.

público assiste de dentro dos carros por meio de uma frequência de rádio FM (Drive-in). Em Israel, houve uma manifestação política, onde cerca de duas mil manifestantes compareceram com máscaras protetoras, luvas e ficaram a dois metros de distância.

Tendo estas situações como exemplos, pode-se ter uma expectativa de como os primeiros eventos pós-pandemia poderão funcionar. Mas, algumas das maiores mudanças são que, o comportamento das pessoas e seus valores pessoais estão cada vez mais fortes. A solidariedade e empatia em meio à pandemia e pós são elementos muito marcantes. As pessoas estão pensando muito no que têm feito e se sensibilizando, trazendo um pensamento mais crítico, consistente e cauteloso sobre temas que eram menos relevantes e discutidos antes.

As marcas precisam estar atentas a estas mudanças de comportamento da sociedade. Simon Moore, CEO da Innovation Bubble (empresa de ciências comportamentais), afirmou que “não estamos abertos a coisas novas, passamos de uma mentalidade de ganho para uma mentalidade de manutenção, o que é importante para muitas marcas perceberem”50.

O ideal é reafirmar tendências e segmentos da empresa, principalmente sobre sustentabilidade, causas, propósito e a busca do bem comum. Estes temas serão cada vez mais levantados, a consciência social e comunitária está cada vez mais presente por causa desta pandemia e essas mudanças de ideologias atingirão as marcas também, pois os consumidores observam se as ações da empresa têm um propósito maior, trazendo assim um legado para sua empresa e, como consequência, ajudando a melhorar a sociedade.

10.2.5. Natural

O ambiente natural envolve todas as variáveis que influenciam de alguma forma os negócios de uma empresa. Elas, por sua vez, podem estar relacionadas a fatores internos e externos, vinculadas ao micro ou ao macroambiente, impactando nas ações e na sua própria competitividade.

No ano de 2020, o Brasil e outros países se encontram em uma devastadora pandemia denominada de COVID-19. Nesta pandemia houve tomadas de decisões pelos governos dos estados, para o isolamento social, quando foi decretado a quarentena em suas próprias casas, sem direito a sair para lazer ou trabalho.

No Brasil foi recomendado o cancelamento e adiamento dos eventos com grande participação de pessoas em razão da epidemia do novo coronavírus. De acordo com o órgão, as autoridades locais devem estimular que eventos - sejam eles governamentais, artísticos, científicos ou comerciais - não ocorram nesse período. Caso não seja possível cancelar o evento, a recomendação é para que não haja público. Outro fator que influencia nos eventos é o tempo. Já ocorreu o caso de eventos serem cancelados por excesso de chuva e assim por diante.

Agora, os festivais de música eletrônica também impactam o meio ambiente. Não necessariamente ocorrido aqui no Brasil, mas há vários casos que foram proibidos no exterior que se aplicam aqui. De acordo com o site da Phouse, a Stamp the Wax desenvolveu um vídeo no formato de mini documentário com informações sobre questões ecológicas que envolvem a cultura da música eletrônica. São elas:

• Atrapalhar a fauna e flora locais, mudando a rota de aves migratórias e ameaçando espécies em perigo;

• Deve possuir fiscalização para os dejetos deixados após o término do evento;

• A questão da poluição sonora também conta, tendo regras e normas a serem cumpridas pelo evento.

10.2.6. Político-legal

O ambiente político legal é o espaço que envolve as leis e regulamentações que afetam as decisões de marketing, dentro das organizações.

50 PASQUARELLI,

Adrianne. Cinco tendências de consumo pós-Covid-19. Meio e Mensagem, 07/04/2020. Disponível em: <https://tinyurl.com/unw7lfu>. Acesso em: 02/05/2020.

leis federais

Lei Federal pode ser considerada toda e qualquer lei, constituída e aplicada dentro de território nacional.

lei geral de turismo

A Lei nº 11.771 reconhece o setor de eventos como uma atividade econômica prestadora de serviços da cadeia produtiva do turismo nacional. Ela define como organizadoras de eventos as empresas que têm por objeto social a prestação de serviços de gestão, planejamento, organização, promoção, coordenação, operacionalização, produção e assessoria de eventos.

regulamentação de artistas e técnicos em espetáculos

A Lei nº 6.533 dispõe sobre a regulamentação das profissões de artistas e técnicos em Espetáculos de Diversões. Essa lei estabelece diretrizes para a contratação de pessoas físicas ou jurídicas que oferecem serviços ligados à realização de espetáculos, programas, produções ou mensagens publicitárias. Estes profissionais devem estar inscritos no Ministério do Trabalho, e o exercício dos serviços deve valer a partir de um contrato de trabalho padronizado.

uso do espaço público

De acordo com o artigo 160 da Lei nº 8.616, eventos só podem ser realizados em lugares públicos quando os produtores demonstram que a produção irá atender ao interesse público, seja ele de caráter recreativo, social, cultural, religioso ou esportivo.

O evento também deve respeitar as regras de segurança pública, acessibilidade, trânsito, limpeza urbana e de proteção ao ambiente estabelecidas pela cidade.

lei sobre segurança em eventos

Decretada pela Portaria da Polícia Federal 3.233/2012, esta lei define como grandes eventos aqueles onde 3 mil ou mais pessoas se reúnem. Nessa situação é obrigatório a contratação de vigilantes especializados na segurança de eventos.

Em alguns estados brasileiros existem legislações específicas que determinam uma quantidade de vigilantes para cada X número de pessoas. Em Ribeirão Preto (cidade de São Paulo), uma lei municipal determina que em um grande evento, a cada 200 pessoas será necessário 1 segurança. Então, em um evento que tenha 3000 participantes, trabalharão 15 vigilantes. A quantidade de disposição de profissionais varia de acordo com a legislação local, na etapa do planejamento da segurança em eventos.

lei da acessibilidade

A Lei nº 10.098 estabelece normas para garantir a acessibilidade das pessoas portadoras de deficiência ou com mobilidade reduzida em eventos. Ela obriga produtores de eventos a eliminarem barreiras e obstáculos nos espaços utilizados pelo público, oferecendo alternativas para quem possui algum tipo de dificuldade para se locomover.

Para atender a lei, é necessário pensar em um mapa de evento que possibilite a livre circulação de todos, com rampas, sinalização, elevadores e possíveis adaptações físicas no local do evento.

O fechamento da via pública e as responsabilidades dos orgãos de trânsito

Segundo a Lei Nº 9503 Art. 95, nenhuma obra ou evento que possa perturbar ou interromper a livre circulação de veículos e pedestres ou colocar em risco sua segurança será iniciada sem permissão prévia do órgão ou entidade de trânsito com circunscrição sobre a via. A obrigação da sinalização é de responsabilidade do executor do evento ou obra.

A lei cita também os eventos ou obras realizadas nas vias públicas ao estabelecer que é permitido se reunir pacificamente, sem armas, em locais abertos ao público, independentemente de autorização, desde que não frustre outra reunião/evento anteriormente convocada para o mesmo local, sendo exigido apenas o prévio aviso à autoridade competente.

decreto municipal da cet

A Lei n° 14.072, criada em 18 de outubro de 2005, autoriza a Companhia de Engenharia de Tráfego - CET - a cobrar de eventos por custos operacionais de serviços prestados, quando relativos à operação em sistema viário.

limpeza urbana

A Lei Nº 16.521/2016 autoriza a Administração Municipal a cobrar das entidades e empresas organizadoras de eventos pelos custos decorrentes dos serviços de limpeza urbana, como coleta de resíduos, varrição e lavagem efetuados nas vias públicas situadas no entorno dos locais de realização de eventos abertos ou fechados, no âmbito da cidade de São Paulo, e dá outras providências.

Alvará para eventos

O Art. 4° e 23º do Decreto 49.969/2008 é a Licença para funcionamento de atividades geradoras de público, considerando todos os recintos abertos ou fechados destinados a reuniões públicas, com lotação superior a 250 pessoas. A realização de eventos em espaços públicos ou privados requer que os produtores obtenham um alvará da prefeitura da cidade onde o evento acontecerá.

meia-entrada

A política de meia-entrada é garantida pela Lei Federal nº12.933. Também existem leis de meia-entrada em alguns Estados e Municípios brasileiros, que são as Leis Regionais. Por isso, caso o evento ocorra em algum Estado que possua uma Lei de meia-entrada específica, deve ser considerada a Lei Federal e a Lei Estadual. O mesmo vale para as Leis Municipais. As Leis Federais atualmente em vigor garantem o benefício da meia-entrada para idosos, estudantes, pessoas com deficiência e jovens de baixa renda com idade entre 15 e 29 anos.

lei do direito autoral

A Lei nº 9.610 garante a remuneração de compositores, músicos e gravadoras de qualquer música, quando ela é reproduzida. Para assegurar a remuneração, os eventos devem pagar a taxa ECAD. O custo da taxa varia de acordo com as características de cada evento, como capacidade de público, duração do evento, forma de utilização da música (ao vivo ou reprodução mecânica), valor arrecadado com os ingressos vendidos e a área total do local do evento.

classificação etária

De acordo com o ECA (Estatuto da Criança e do Adolescente), é proibida a entrada de menores de 18 anos em casas noturnas e festas com bebidas alcoólicas, sendo considerado crime “vender, fornecer ou entregar à criança ou adolescente produtos cujos componentes possam causar dependência física ou psíquica”.

Em alguns casos, a entrada de menores de 18 anos passa a ser permitida desde que eles estejam acom-

panhados por seus respectivos responsáveis legais.

Cadastur (manual do usuário)

De acordo com o Decreto n° 5.406/05, o Ministério do Turismo executa o Cadastro dos Prestadores de Serviços Turísticos por meio de uma ferramenta denominada Cadastur (Sistema de Cadastro dos Empreendimentos, equipamentos e profissionais da Área de Turismo), por todas as 27 Unidades Federativas (UF).

O Cadastur tem se tornado uma ferramenta essencial de atuação e planejamento do governo, com objetivo de melhorar o desenvolvimento de políticas públicas no setor de turismo, além de ser uma referência para consultas do mercado turístico no Brasil.

Desde a publicação da Lei do Turismo e de sua regulamentação pelo Decreto 7.381/2010, o sistema Cadastur passa por adaptações constantes para que possa atender a legislação. Devido a isso, o MTUR (Ministério do Turismo), órgão responsável pelo gerenciamento de formalização e legalização dos prestadores de serviços turísticos, apresenta o Manual de Orientações para Cadastramento dos Prestadores de Serviços Turísticos junto ao Ministério do Turismo, que serve como um guia para os prestadores de serviços turísticos se cadastrarem no sistema Cadastur de forma correta.

Entre as funções exercidas pelo Cadastur, as mais comuns e procuradas são a de comprovar que o empreendimento turístico está legalmente constituído, que o empreendimento está em funcionamento e em operação, que o profissional atende aos requisitos legais para o exercício da atividade desenvolvida e a de gerar informações sobre o setor.

Ambulância

A Lei n° 9.193, criada em 17 de dezembro de 1980, obriga as empresas promotoras ou patrocinadores de programações cívicas e desportivas a manterem no local do evento atendimento médico, que inclui ambulâncias, para atendimento de ocorrências médicas.

lei do silêncio

O Art.42 da Lei das contravenções penais, Lei 3.688 de 03 de outubro de 1941, dita as contravenções referentes à paz pública, como perturbar alguém, o trabalho ou o sossego alheio com gritaria, algazarra, exercendo profissão incômoda ou ruidosa. Estar em desacordo com as prescrições legais, abusando de instrumentos sonoros ou sinais acústicos e provocando ou não procurando impedir o barulho produzido por animal de quem tem a guarda podem ser aplicados a este normativo. Em suma, todo tipo de barulho excessivo, em qualquer horário.

psiu (programa de silêncio urbano)

A lei do PSIU é responsável pela fiscalização de estabelecimentos comerciais, templos religiosos, indústrias, instituições de ensino, baile funk e assemelhados. Porém, a Lei não permite a vistoria de residências e obras, assim dito com a Lei n° 16.402, de 23 de março de 2016, regulamentada pelo Decreto nº 57.443/16, sobre o art. 146, que proíbe a emissão de ruídos produzidos por qualquer meio ou por qualquer espécie com níveis superiores aos determinados pela legislação federal, estadual ou municipal, prevalecendo a mais restritiva. Este projeto conta também com o art.147, com a determinação de que os estabelecimentos que comercializam bebidas alcoólicas e que funcionem com as portas, janelas ou quaisquer vãos abertos ou que utilizem varandas, terraços ou espaços semelhantes cujo funcionamento cause prejuízo ao sossego público, não poderão funcionar da 1:00 às 5:00 horas da manhã. A lei estabelece penalidades aplicáveis aos infratores no art.148, que tem como consequência a determinação de multas e intimações até o fechamento administrativo com reforço policial. Os valores das multas variam de R$ 8.000,00 a R$ 30.000,00.

termo de ajustamento de conduta (tac)

O Termo de Ajustamento de Conduta (TAC) tem como objetivo promover adequações na lei, de modo a assegurar correções em condutas tidas como irregulares ou contrárias ao interesse público, desde que esteja dentro das conformidades estabelecidas por órgãos legais. As mudanças devem ser seguidas de breve aviso, a todos que forem envolvidos à lei.

lei nacional da quarentena

Promulgada no dia 11 de março de 2020, a Lei n° 13.979/20 - Lei Nacional da Quarentena, firma medidas para que haja um enfrentamento da emergência de saúde pública de importância internacional decorrente de pandemia. Determina o cancelamento de todos os eventos e shows que foram programados dentro de território nacional, levando a uma paralisação completa, sem que haja data prevista para retorno. Entre as datas de 11/03/2020 a 30/09/2020 será concedido aos consumidores o direito à remarcação do evento, sem quaisquer despesas adicionais, o que deve ocorrer em um prazo de até 6 meses, após a data final da pandemia no Brasil.

No caso de restituição no valor pago pelo ingresso, a organização poderá pagar em até 06 meses após a data de cancelamento, e poderá dividir o valor em até 06 parcelas. A restituição do valor do ingresso será feita com descontos de até 20% do valor original pago, como forma de cobrir ou compensar gastos e despesas consideradas irrecuperáveis referentes à remarcação do evento.

lei rouanet

Conhecida como Lei Federal de Incentivo à Cultura, nº 8313, de 23 de dezembro de 1991, é um dispositivo criado pelo governo para promover, proteger e valorizar as expressões culturais nacionais. O nome é uma homenagem a Sérgio Paulo Rouanet, que era Ministro da Cultura quando a lei foi promulgada.

A vantagem deste regulamento para os organizadores de eventos é o incentivo financeiro oferecido a pessoas jurídicas e físicas: patrocinar a cultura através do Imposto de Renda (IR). Para isso, empresas podem investir até 4% do IR devido e cidadãos, 6%.

Para definirmos quais as melhores ações para a campanha, onde divulgar e sabermos mais sobre o público alvo da Box Talents, fizemos duas pesquisas diferentes, para públicos diferente. A primeira fase foi destinada ao público final (público consumidor de eventos) do serviço que prestamos e a segunda fase ao nosso público alvo (produtores de eventos).

1a fase - público final

Nessa etapa, foi realizada uma pesquisa de mercado quantitativa, por meio de formulários do Google e divulgada nas redes sociais entre os dias 20/04/2020 a 04/05/2020. O objetivo foi entender o comportamento do público que participa dos eventos de música eletrônica, bem como suas preferências e frequência nesses eventos. O total de respostas obtidas foi de 210.

Os primeiros questionamentos foram referentes às informações pessoais dos entrevistados, como local onde residem, gênero, renda mensal e idade. Nessa etapa, 93,8% afirmaram residir no estado de São Paulo, 2,4% em Minas Gerais, 2,4% no Paraná, 1% no Rio de Janeiro e 0,5% em Santa Catarina. 60,8% das pessoas se identificaram como sexo masculino, 38,8% como sexo feminino e 1 pessoa se identificou como sendo de outro sexo. Referente à renda mensal, 22,9% afirmaram ter uma renda mensal de até 2 salários mínimos, 22,9% até 3 salários mínimos, 14,6% até 4 salários mínimos e 21% mais do que 4 salários mínimos. Sobre a idade, 98,6% são maiores de 18 anos, enquanto 1,4% são menores. Após isso, perguntamos se as pessoas gostavam de música eletrônica, e 71,5% responderam que sim, já 28,5% afirmaram não gostar.

Para os que responderam sim, a pesquisa foi direcionada para a frequência nos eventos de música eletrônica e os resultados obtidos indicam que 62,8% costumam frequentar esses eventos e 37,2% das pessoas não têm esse costume. Dos frequentadores, 32,5% afirmaram participar frequentemente, 42,9% esporadicamente e 24,7% raramente. Dessa parcela de pessoas, 98,7% vão aos eventos com os amigos e 1,3% costumam ir sozinhos.

Em relação ao gênero de música eletrônica preferida pelos entrevistados, 38,7% preferem trance, 24% house music, 14,7% electro, 3% psy, 2,7% lounge e 2,7% drum’n bass. Para entender o comportamento do público e como as informações chegam até ele, questionamos se segue artistas em redes sociais, quando 81,8% afirmaram que sim e 18,2% disseram que não. 93,5% das pessoas tomam conhecimento dos eventos através das redes sociais, 59,7% pelos amigos, 18,2% por programas ou aplicativos, 9,1% através de mídia externa, 6,5% pela televisão e 2,6% pelo rádio.

Com o propósito de compreender como o público se comporta durante a realização dos eventos, foram questionados aspectos como a utilização de redes sociais durante os eventos, nos quais 70,1% afirmaram que utilizam e 29,9% disseram não utilizar. No que diz respeito ao levantamento acerca de quais os tipos de bebidas mais consumidas durante os eventos, foram obtidas as seguintes respostas: 56% preferem água, 54% bebidas alcoólicas, 28% energéticos, 20% refrigerantes e 16% optam por sucos. Os meios de transportes mais utilizados para locomoção até o local do evento são aplicativos de transporte (60,5%), metrô (57,9%), ônibus (50%), trem (44,7%) e por último transporte pessoal (40,8%).

Para entendermos o nível de satisfação do público, foi questionado o que faria eles retornarem ao mesmo evento em uma próxima edição. 72,4% das pessoas afirmaram que retornariam ao evento se a administração do último frequentado fosse eficaz, 55,3% se tivessem mais artistas conhecidos e melhorias estruturais no local, 46,1% por continuidade ou promoção no preço do ingresso, 42,1% por mais palcos e atrações e 30,3% por retorno de artistas. Já na situação contrária, quando questionamos o que faria a pessoa deixar de ir a um evento, os principais fatores foram: preço do ingresso (72%), localidade (49,3%), atração (40%), mudança no tempo climático (36%) e, por fim, preço de consumíveis (30,7%).

Com essa etapa da pesquisa, é possível concluir que os principais aspectos influenciadores para o público são a administração do evento, o valor do ingresso, localidade e atrações. Nota-se também que as redes sociais afetam diretamente em relação à divulgação, visto que a maioria do público toma conhecimento da ocorrência do evento através de mídias como instagram, facebook, twitter, etc.

2a fase - produtores de eventos

Nessa etapa foi realizada uma pesquisa quantitativa por meio de formulários do Google, que foi veiculada entre os dias 20/04/2020 a 04/05/2020, com o propósito de entender o comportamento dos produtores e contratantes de eventos de música eletrônica.

Os primeiros questionamentos foram referentes às informações pessoais dos entrevistados, como local onde residem, gênero e idade. Os resultados obtidos foram o seguinte: 66,7% afirmaram residir em São Paulo, 8,3% no Acre e 4,2% nos Estados de Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Paraná, Pernambuco, Rio de Janeiro e Santa Catarina. 58,3% das pessoas se identificam como sexo masculino, 37,5% como sexo feminino e 1 pessoa prefere não dizer. Referente à idade, a maioria afirmou ter entre 21 e 22 anos (16,7%).

Em relação aos tipos de eventos produzidos, 70% produzem festas, 10% festivais, 10% raves e 10% clubs.

Para entendermos a popularidade das agências de bookings perante os produtores de eventos, foi questionado qual a agência mais conhecida, sendo elas Entourage (50%), Stars (30%), Box Talents (20%), Nova (20%) e Plusnetwork (20%).

Quando o assunto é venda de bookings, 30% afirmaram se lembrar primeiro da agência Entourage, 20% da Box Talents, 20% da Nova, 10% da Stars e 20% declararam não conhecer nenhuma das agências citadas.

Referente à frequência com que se contratam os serviços de cada agência, foram obtidos os seguintes resultados: Agência Entourage, 66,6% nunca contrataram e 33,3% contratam esporadicamente; Agência Box Talents, 44,4% nunca contrataram, 44,4% contratam esporadicamente e 22,2% contratam com frequência; Agência Nova, 55,5% nunca contrataram, 22,2% contratam esporadicamente e 22,2% contratam com frequência. Agência Plus Network, 55,5% nunca contrataram e 44,4% contratam esporadicamente.

Sobre o nível de satisfação em torno de cada agência: 66,6% consideram a agência Entourage satisfatória, 16,6% boa e 16,6% ruim; 50% consideram a agência Box Talents satisfatória, 33,33% boa e 16,6% ruim; 83,33% consideram a agência Nova satisfatória e 16,6% boa. Com a agência Plusnetwork o cenário se repete, 83,33% consideram a agência satisfatória e 16,6% consideram boa.

Foi questionado também qual a probabilidade de indicarem as agências a alguém, ficando em primeiro lugar a Box Talents, com 85,71%, em seguida a agência Plusnetwork, com 71,42%, depois a agência Nova, com 57,14% e por último a agência Entourage, com 42,85%. No ato da contratação, os aspectos principais a serem levados em consideração são: a qualidade (70%); reputação (50%); atendimento (30%); artista (30%); bom atendimento (30%); preço (20%) e variedade (10%).

Em relação à divulgação dos eventos, 80% afirmaram utilizar as redes sociais para fins comerciais e 20% não costumam utilizar. 87,5% usam o Instagram para divulgação, 50% o facebook, 25% o twitter, 12,5% mídias externas e 12,5% televisão.

Pode-se concluir com essa etapa da pesquisa que, apesar do nosso cliente (Box Talents) ser reconhecido quando o assunto é venda de bookings, não é a primeira empresa que vem à cabeça das pessoas. Portanto, a visibilidade e lembrança da marca são pontos a serem aperfeiçoados. Porém, em relação à qualidade dos serviços prestados e probabilidade de indicação das agências, a Box Talents ficou em primeiro lugar, o que é um ponto positivo para a empresa.

É notável também que os principais aspectos influenciadores no ato da contratação são a qualidade do serviço e reputação da empresa.

Podemos citar também a influência das redes sociais em relação aos eventos, visto que a grande parte da divulgação é realizada através de mídias como instagram, facebook e twitter.

Pontos Fortes:

• Agenciamento de diversos DJs renomados, tais como Alok, Illusionize e Bhaskar;

• Segunda maior empresa do setor no Brasil;

• Marca presente nos maiores festivais, oferecendo opções de artistas nacionais e internacionais;

• Boa relação nas redes sociais com o público final (pessoas que frequentam os eventos);

• Apesar de constituída em um ano, a empresa possui o know how de seus proprietários e já é reconhecida no mercado;

• Garantia da realização do evento e da presença do Dj contratado;

• Empresa com flexibilidade para negociações e pagamentos de eventos de grande e médio porte.

Oportunidades:

• Maior parte dos frequentadores do evento usa transporte por aplicativos (uber/ taxi/99);

• O Brasil ocupa uma posição entre os 10 maiores ouvintes na plataforma spotify;

• Empresas renomadas do setor tecnológico estão investindo em parcerias com Djs, bandas e produtores;

• Grande número de fãs que participam, com frequência, dos festivais de música;

• Brasil é o 2º maior país da América Latina a produzir shows;

• Constante uso das redes sociais dos fãs enquanto estão nos eventos;

• Experiência imersiva e encontros online de entretenimento, devido à Pandemia;

• Aumento do Share of Mind das empresas que investiram no período de crise.

Pontos Fracos:

• Home page fora do padrão ideal e com ausência de informações da empresa;

• Ausência de Investimento em audiovisual demonstrativo da empresa (institucional);

• Nas redes sociais há uma falta de regularidade na comunicação com o público alvo (contratantes do serviço);

• Processo de contratação apresenta-se de maneira burocrática para obtenção de garantias;

• Publicações em redes sociais com palheta de cores pouco chamativas;

• Nicho bastante específico comparado aos concorrentes

Ameaças:

• O COVID-19 resulta em remanejamento e cancelamento de eventos no setor;

• A oferta de shows e festivais só deve voltar à normalidade em meados de 2021;

• Diminuição drástica no número de equipe técnica e de apoio na área de eventos;

• A legislação assegura a devolução de parte do valor do ingresso caso o consumidor solicite;

• Em meio à pandemia, há um movimento de empresas que ajudam artistas, mas descartam produtoras e equipes técnicas;

• Baixa representatividade do gênero feminino e misto no mercado de música eletrônica;

• Experiência imersiva e encontros online de entretenimento devido à Pandemia;

• Aumento do Share of Mind das empresas que investiram nos períodos de crise;

• Aumento no uso das redes sociais e ferramentas digitais para agenciamento e comunicação de eventos;

• Falta de linhas de crédito compreensivas, adequadas ao cenário atual e futuro das pequenas e médias empresas;

• Seguros para eventos no Brasil não contam com compensação em casos de epidemia e pandemia.

pontos fortes

Agenciamento de diversos DJs renomados, tais como Alok, Illusionize e Bhaskar

Os artistas da agência influenciam no nome da empresa, ajudam na sua divulgação e contam com grandes nomes da música eletrônica como Alok, Illusionize, Liu, Jetlag e Bhaskar.

Segunda maior empresa do setor

Desde o início da Box talents, o seu objetivo principal foi ser a segunda maior empresa de agenciamento artístico do Brasil e, em um ano, esse objetivo foi alcançado.

Marca presente nos maiores festivais, oferecendo opções de artistas nacionais e internacionais

A empresa participou e participa de diversos festivais renomados nacionais e internacionais, tendo suas primeiras participações no ano de 2019 no Lollapalooza, Rock in Rio, Tomorrowland e outros. A participação dos artistas da empresa em alguns eventos é estrondosa, como no Rock in Rio, que contou com a presença de oito artistas da Box Talent (Alok, Bhaskar, Illusionize e etc).

Boa relação com o público final nas redes sociais (pessoas que frequentam os eventos)

Boa relação com o público final nas redes sociais (pessoas que frequentam os eventos)

A relação com os frequentadores dos shows e festivais é muito relevante, mesmo não sendo o cliente principal da agência, pois contribui para a divulgação de seus eventos e DJs, além de contribuir para o crescimento do mesmo.

Apesar de constituída em um ano, a empresa possui o know how de seus proprietários e já é reconhecida no mercado

A Box Talents é uma empresa recente no mercado, com apenas um ano de existência, ganhando cada vez mais espaço e crescendo dentro do segmento. Devido à história da empresa, na qual os sócios da Artist factory formaram sociedade com dois bookers renomados para, assim, inaugurar a Box Talents, foi possível trazer diversos artistas reconhecidos pelo mercado e famosos do segmento para complementar o catálogo de serviços da empresa.

Garantia da realização do evento e da presença do Dj contratado

Após todas as fases burocráticas e negociações em volta da contratação de um artista, a Box Talents garante com 100% de certeza que seu artista estará no evento dentro do prazo estabelecido e das normas regularizadas pelas duas partes (empresa contratante e Box Talents).

Empresa com flexibilidade para negociações e pagamentos de eventos de grande e médio porte

No ramo de bookings de DJ’s há um preço padronizado para os serviços dos DJ’s, por isso não há uma grande diferença nos preços comparados às concorrentes. Contudo, a Box Talents tem possibilidade de parcelamentos e ainda tem grande abertura para negociações, nas quais na maioria das vezes os preços são reajustados.

pontos fracos

Home page fora do padrão ideal e com ausência de informações da empresa

No site da Box Talents, a primeira coisa que é vista são informações dos artistas. No site, não há informações sobre a empresa, seus métodos de vendas de booking, participação nos eventos e formas de pagamento.

Ausência de Investimento em audiovisual demonstrativo da empresa (Institucional)

Principalmente empresas que contam com trabalhos audiovisuais, como é o caso do setor de entretenimento, necessitam de um trabalho com vídeos institucionais para chamar a atenção do público-alvo e mostrar a atuação e o potencial da marca para o futuro cliente.

Nas redes sociais há uma falta de regularidade na comunicação com o público-alvo (contratantes do serviço)

Nas redes sociais usadas pela Box talents o público-alvo não é algo claro, pois o foco das publicações são em pessoas que vão assistir os eventos e não nos produtores de eventos que contratam o serviço da empresa.

Publicações em redes sociais com palheta de cores pouco chamativas

A música eletrônica é conhecida por trazer muita energia ao seu público e não apenas isso, mas a soma de ambiente, iluminação e música pode despertar em seu público sensações e emoções diferentes. Geralmente, as postagens em uma rede social devem respeitar o grupo em que se encaixa. No caso das redes sociais, a música eletrônica tem grande destaque em suas cores fortes e vibrantes, que ressaltam toda a experiência de se estar dentro de um evento de música eletrônica. As postagens feitas pela Box Talents costumam ser mais foscas e trazem a ideia de apagada, o que pode ser estranho dentro de um cenário que ressalta as cores, influenciando com pouco engajamento para suas redes sociais.

Nicho bastante específico comparado aos concorrentes

As empresas concorrentes desenvolvem um trabalho com o gerenciamento de carreira e imagem do artista e bookings (venda de serviço), enquanto a Box Talents é uma empresa que trabalha apenas com sua especialidade de Bookings. Isso acaba dando ao mercado concorrente um fator extra para oferecer ao cliente um pacote mais completo, com mais serviços para o cliente.

oportunidades

Maior parte dos frequentadores do evento usa transporte por aplicativos (uber/taxi/99)

A alta demanda de motoristas particulares(39,5%), seja de aplicativos ou de táxi é essencial para o investimento em divulgação, seja com aplicativos de GPS ou os próprios aplicativos de motoristas particulares, como Uber e 99, e o uso de carros particulares dos frequentadores está em 38,4%, contendo uma porcentagem semelhante à anterior, porém, com praticamente a mesma importância, pois pode-se usar da divulgação em GPS também.

O Brasil ocupa uma posição entre os 10 maiores ouvintes na plataforma spotify

O ranking mundial do aplicativo de serviços de streaming Spotify tem mais de 12 milhões de streams mensais de música eletrônica. O Brasil ocupa uma posição entre os 10 maiores ouvintes da plataforma, de

acordo com a instituição International Music Summit.

Empresas renomadas do setor tecnológico estão investindo em parcerias com Djs, bandas e produtores

Empresas renomadas do setor tecnológico como Apple e Microsoft estão investindo em parcerias com DJs, bandas e produtores e recomendando os usos de seus produtos em seus trabalhos, como por exemplo, o tablet que funciona como launchpads para este nicho musical desenvolver seus projetos.

Grande número de fãs que participam com frequência dos festivais de música

No setor brasileiro de música, os frequentadores de festivais são bastante consistentes em suas participações nos eventos e quase metade deles frequenta um festival a cada dois ou três meses: 42% do público frequenta de 4 a 6 eventos no ano.

Brasil é o 2‘ maior país da América latinha a produzir shows

Em toda a América Latina, referente ao ranking de mercado de shows, o Brasil é o segundo maior, estando o México com o primeiro lugar, e entre os países que sediam os shows na América do Sul, o Brasil é o primeiro.

Aumento no uso das redes sociais e ferramentas digitais para agenciamento e comunicação de eventos

As redes sociais para divulgação de eventos cresceram, sendo usadas por 66% dos produtores de eventos e o e-mail marketing está sendo utilizado por 46% das empresas do setor, de acordo com a ABEOC (Associação Brasileira de Empresas de Eventos). O aumento do Linkedin, uma rede social essencial para o marketing de negócios, é de forma geral. Atualmente com 380 milhões de usuários ativos, ele está em crescimento.

constante uso das redes sociais dos fãs enquanto estão no evento

Durante o evento, cerca de 77,7% do público costuma fazer o uso das redes sociais para postar fotos e vídeos do evento. Essa atitude pode vir a atrair novos públicos de pessoas que não frequentam o evento, mas que têm interesse em conhecê-lo.

experiência imersiva e encontros online de entretenimento devido à pandemia

Quando a situação aperta, a imaginação desperta. A tendência atual é o uso da tecnologia e da internet cada vez mais presente na nossa vida, cotidiano e cultura. Com o grande impacto negativo que foi formado com a chegada acelerada do Covid-19, muitas empresas têm optado por experiências imersivas para continuarem engajadas com seus públicos. Algumas das iniciativas dessas empresas são a de desenvolver shows e eventos online e também happy hour via programas como o zoom.

aumento do share of mind das empresas que inverstiram nos períodos de crise

Um dado importante apresentado quando houve a crise de 2008 mostrava que as empresas que investem na própria marca durantes épocas de crise ficavam marcadas nas mentes dos consumidores. Manobra estratégica para aumento na participação de mercado após o final de recessão econômica, causada por um episódio catastrófico, possibilitando diversas novas ideias e possibilidades.

ameaças

o covid-19 resulta em remanejamento e cancelamento de eventos no setor

De acordo com as recomendações e o decreto de quarentena, todos os eventos foram cancelados, adiados ou recomendados que aconteçam sem plateia, e isso afetou muito a economia deste setor.

A oferta de shows e festicais só deve voltar à normalidade em meados de 2021

Um conjunto de especialistas em saúde discute o impacto do Covid-19 na sociedade. Para eles, a volta de alguns eventos com aglomerações, como shows e festivais, só deve ser feita depois de setembro ou outubro de 2021.

Diminuição drástica no número de equipe técnica de apoio na área de eventos

Diante de um cenário com tantas incertezas e com grande baixa econômica, o número de profissionais acabou por diminuir. Nesse contexto, o planejamento para o futuro se compromete, pois a mão de obra reduzida dificulta novas manobras e ideias para este novo cenário.

A legislação assegura a devolução de parte do valor do ingresso caso o consumidor solicite

De acordo com a TAC, norma que assegura os interesses públicos, consumidores que foram lesados pelo cancelamento de seus shows e eventos têm o direito a pedir a restituição do valor de seu ingresso, porém, o valor total a ser recebido é de 80%. Os outros 20% do valor serão destinados aos organizadores do evento, que usaram o dinheiro para as remarcações do evento, custos que são considerados irrecuperáveis.

Em meio à pandemia, há um movimento de empresas que ajudam artistas, mas descartam produtoras e equipes técnicas

Dentro da atual situação de calamidade que o planeta tem sofrido por causa do vírus Covid-19, diversas empresas têm oferecido suas ajudas concentrando em projetos que auxiliam artistas e a comunidade de música em geral, que têm sido afetados diretamente pela epidemia, recomendando organizações que ajudam os mais necessitados. Porém, as agências de booking, que trabalham e investem nas carreiras dos artistas, não foram incluídas nestes programas de auxílio, situação que compromete as empresas por conterem grandes gastos cuidando da carreira do artista e tornando todo esse movimento ineficaz, pois as grandes perdas em dinheiro levam a demissões e até mesmo fechamentos de algumas das mesmas, dificultando até a carreira dos próprios artistas.

Baixa representatividade do gênero feminino e misto no mercado de música eletrônica

Em todo o mercado de música eletrônica, a falta de representatividade feminina é um assunto polêmico, pois, de acordo com dados de 2017 e anos anteriores, em relação às performances realizadas, apenas 14% foram realizadas por pessoas do gênero feminino, outras 7% eram mistas e 79% masculinas, sendo majoritariamente masculino e influenciando todo o setor.

Falta de linhas de crédito compreensivas, adequadas ao cenário atual e futuro das pequenas e médias empresas

Uma das maneiras pela qual as empresas encontraram para não fecharem suas portas foi pedindo ajuda ao governo. De maneira a facilitar o momento e deixar suas situações um pouco mais estáveis encontram para isso um jeito, pedindo linhas de crédito que facilitam no momento, porém, aumentam a dívida que já tinham e, assim, comprometem o desenvolvimento dessas empresas a longo prazo.

seguro para eventos no brasil não contam com compensação em caso de epidemia e pandemia

No momento atual de pandemia, foram adiados e cancelados diversos eventos e festivais em todo o mundo, porém, a minoria dos eventos possui seguros para quaisquer eventualidades, assim como na Olimpíada de Tokyo, que está contando com um seguro no qual houve compensação pelo adiamento devido à pandemia. Muitos eventos nacionais e internacionais podem contar com a cláusula com o termo de “força maior”, mas normalmente não aderem a seus contratos, como o produto Pathogen RX, que fornece proteção global para empresas apenas dos Estados Unidos da América, em situações de surtos de doenças infecciosas como o COVID-19, sendo este seguro fornecido pela Munich Re desde 2019. No Brasil, não há informações sobre seguros com especificações para a Pandemia.

13.1. recomendação

inativo no linkedin

A rede social LinkedIn permanece inativa, desde um pouco depois de sua criação. Como seu público alvo consiste em empresas e pessoas que estão sempre em busca de informações e detalhes que lhe atribuam alguma qualidade, o LinkedIn torna-se uma ferramenta crucial para desenvolvimento de relação empresa-cliente.

Além disso, a Box Talents tem como público alvo os contratantes de seus serviços, clientes nos quais pode encontrar e se comunicar de maneira corporativa e profissional na rede social LinkedIn. Assim, atingindo seu consumidor de maneira certeira e com ampla divulgação em uma rede diferenciada e altamente ativa no Brasil.

13.2. Diagnóstico

Baixa regularidade na comunicação com o público-alvo nas redes sociais

A partir das análises de informações buscadas e recebidas da Box Talents, nos deparamos com nosso primeiro objetivo que era alavancar a marca e torná-la a maior do país. Entretanto, ao mesmo tempo percebemos que ela tinha uma grande dificuldade de se apresentar de maneira aberta para seu público. Todos a conhecem pelos seus artistas e não pelo reconhecimento do trabalho da agência, e mesmo assim ela conseguiu ficar entre as melhores agência do Brasil.

Então o que mais importa em todo o contexto é impulsionar o nome da marca e torná-la, não apenas a maior, mas também referência no quesito “Booking” de artistas, além de se impor e mostrar sua força e tamanho para seu público direto, ou seja, quem contrata os serviços de seus artistas.

impacto da pandemia

Atualmente, o mundo está passando por uma pandemia mundial que, consequentemente, afeta as empresas de entretenimento com cancelamentos e adiamentos de shows, impactando economicamente empresas do setor com prejuízos não estimados até o momento. Porém, analisando os dados de crises anteriores sofridas no Brasil e no mundo, podemos observar que as empresas que mais investiram em suas marcas transformaram a ameaça em uma oportunidade de negócio. Com manobras estratégicas no final da recessão econômica, tais empresas ficaram marcadas nas mentes dos consumidores.

14.4. Segmentação

14.4.1. Local

A campanha atuará em todo o estado de São Paulo. Porém, como é uma empresa que atua em todo o Brasil, posteriormente poderá ter uma atuação em todo o país, mas em regiões diferentes e em períodos diferentes.

14.4.2. Público-alvo

O público alvo são as empresas produtoras de eventos, casas de shows e clubs de música eletrônica, que buscam uma agência de booking, confiável, prática, conhecida e responsável, e que tenha os melhores artistas do mercado. Geralmente são gerenciadas por homens jovens na média de 22 a 35 anos, solteiros, classe A e B, residem no Estado de São Paulo, são despojados e mais antenados com as novas tecnologias e tendências de mercado. São pessoas financeiramente bem estáveis e com mente aberta para diversidades de atrações em seus ramos, desde que seja rentável para suas empresas e focado em um tipo de evento.

14.4.3. Conteúdo do público-alvo

Por explorarem um nicho novo no Brasil e em constante crescimento, são considerados empreendedores de bastante inteligência e astúcia. Costumam ser bastante flexíveis em suas atitudes e buscam novas maneiras de abordar seu público, adaptando-se aos mesmos e trazendo a satisfação que eles querem, sendo o tipo de empreendedor que ama seu trabalho e consome o mesmo tipo de conteúdo que vende, assim facilitando seu sucesso na área. Mas tempo custa dinheiro.

Para que o dinheiro não seja perdido, desenvolvem seus planos com criatividade e agilidade, com objetivo de entregar sempre o melhor consumo aos seus públicos e torná-los fiéis aos seus eventos, shows e festas. Por isso, a maioria está presente nas redes sociais, buscando impulsionar seus negócios e sempre antenados aos meios de divulgação que estão mais em alta, focados nas principais redes sociais, como Instagram e Facebook.

Frequentam lugares que podem aproveitar cada oportunidade para fechar algum acordo, ou seja, em clubes, festivais e outros ambientes.

Na ida aos eventos, geralmente usam veículos próprios para transporte, e algumas vezes contratam motoristas particulares para dirigir seus veículos, pois, após terem participado do show, podem ter consumido a mais do que o permitido por lei para dirigir.

14.1. Objetivo de marketing

Posicionar a marca aumentando em 40% o Brand Awareness (reconhecimento da marca).

14.2. Objetivo de comunicação

Aumentar o engajamento do público-alvo nas redes sociais.

14.3. Objetivo de camapanha Apresentar a marca Box Talents como autoridade no segmento de Bookings para DJ’s.

14.4.4. Buy persona

Perfil de Persona 1Marcos

Homem, 21 anos, solteiro, contratante de evento, classe C, dificuldade de encontrar uma parceria por falta de exposição das agências de booking no mercado.

Demografia

Marcos tem 21 anos, paulistano, morador da Zona Oeste de São Paulo, na Pompeia. Atualmente, seu único trabalho é junto a uma equipe que pesquisa e contrata artistas da música eletrônica para participarem como atração dentro de eventos, criados pela empresa em que trabalha. Sobre seu grau de escolaridade, atualmente encontra-se cursando tecnólogo de turismo pela Uni Drummond - Tatuapé.

Relação com o mercado

Marcos trabalha no ramo de eventos há um ano, porém, antes de cursar a sua graduação não sabia como o mercado poderia ter tantas informações necessárias de maneira tão escassa, mas, por acompanhar seu ramo também como consumidor indireto, consegue prosseguir com seu trabalho.

Hábitos com o mercado

Marcos já tem sua lista de contatos pré-definida, porém, ainda sente que falta uma comunicação mais aberta entre as agências além de apenas conversas relacionadas a contratos com os artistas. Ele tenta buscar novos contatos com agências que tenham os mesmos valores que os da empresa onde trabalha, porém, a dificuldade torna-se grande quando encontra no mercado agências que apenas se preocupam com a imagem de seus artistas e não desenvolvem sua própria personalidade.

Consumo de informação

Constantemente conectado às redes sociais, tanto para fins pessoais quanto profissionais, consome bastante do produto que ele mesmo busca, então costuma ser bem centrado durante suas pesquisas. Mas, a maior dificuldade que encontra é a falta de informação sobre as organizações que cuidam das agendas dos artistas.

Perfil de Persona 2Rodrigo

Homem, 34 anos, empreendedor no ramo de eventos, classe A, falta de informação sobre agências de booking.

Demografia

Rodrigo tem 34 anos, paulistano, morador da zona sul de São Paulo, bairro de Moema e todos os dias busca a prosperidade da sua empresa, do setor de eventos e tendo como nicho, festas. Atualmente, estando há 6 anos no setor, sua ocupação é responsável pelo gerenciamento da empresa, tendo estudado sobre Organização de eventos. Porém, tem dificuldades em encontrar informações sobre as agências de booking e como elas funcionam. Isso impede seu relacionamento e contratação da mesma.

Relação com o mercado

Rodrigo trabalha há cerca de 10 anos no setor de entretenimento com eventos, mas vendo o crescimento constante desse mercado há apenas 6 anos. Fundou sua própria empresa de eventos com foco em festas, e desenvolve seus projetos com o máximo de qualidade possível e sempre busca manter a boa reputação de sua empresa, afinal, são pontos muito importantes para ele.

Hábitos com o mercado

Rodrigo mantém uma quantidade satisfatória de clientes regulares e alguns contatos de fornecedores de serviço para empresa, porém, encontra dificuldade em ter confiança das agências de artistas que precisam contratar, pois falta informação sobre as mesmas. Ele considera muito importante saber sobre o modo de funcionamento das agências e ter um relacionamento transparente com elas, assim, quanto mais conhecer de verdade a agência, poderá criar um vínculo maior de relacionamento e crescer sua lista de contatos.

Consumo de informação

O Rodrigo afirma usar as redes sociais para fins comerciais, aumentando a visibilidade e frequência do público nos seus eventos. O foco de suas divulgações está nas redes sociais como Instagram e Facebook, assim atinge grande parte do seu público que está presente neste meio de comunicação e ainda mantém a rede ativa dos frequentadores de seus eventos. Contudo, há dificuldades em encontrar informações sobre o modo de funcionamento das agências de Booking, e isso dificulta a confiabilidade de contratar e indicar para outras empresas contratarem.

14.5. Verba

R$250.000,00 (Duzentos e Cinquenta Mil Reais)

14.6. Estratégias

tipo de campanha

Será adotada a Campanha Institucional, pois tem como objetivo promover a empresa e todos os serviços prestados pela mesma.

ferramentas

• Media online

• Publicidade

• Marketing de Conteúdo

• Social Media

• Email Marketing

14.7. Fases da campanha

REORGANIZAÇÃO À COMUNICAÇÃO DA MARCA

Iniciaremos nossa campanha fortalecendo a imagem da marca, ressaltando informações sobre a mesma e dando mais ênfase em sua história de surgimento e seu peso no mercado.

CONSOLIDAÇÃO

Temos como objetivo aumentar o reconhecimento da marca no mercado e desenvolver o relacionamento com os clientes, a fim de ampliar as contratações do serviço para eventos, por meio de networking direto.

REFORÇO DA IMAGEM DA EMPRESA PARA O MERCADO

Finalizaremos a campanha tendo como objetivo nos comunicar com o público-alvo de forma mais direta, mostrando para os contratantes do serviço como é todo o processo de funcionamento da Box talents ao informar a situação do mercado atual. Assim, será visto o quanto a empresa é capaz de atender todos os serviços solicitados, criando ligações com possíveis novos clientes e fortalecendo os laços com os clientes atuais.

Ação 1 - Novo Layout do site da Box Taents

Objetivo

Posicionar a marca aumentando em 40% o Brand Awareness (reconhecimento da marca).

Estratégia

Lançar um site com design simples, versátil e mais atrativo.

Para a reorganização da comunicação da Box Talent, a agência Valky irá criar um novo site para a agência, em Wordpress, incluindo a divulgação da missão, visão e valores da empresa para o público geral, organização de catálogo de projetos e eventos relacionados à empresa e seus artistas, meio de comunicação da empresa e também todos os links para as redes sociais da Box Talents, aba para acesso às mídias e calendários de eventos onlines e presenciais como shows e lives.

Essa ação será realizada no dia 15/01/2021, sendo a data do lançamento oficial do site. Todo o processo de criação do site será feito durante o mês de dezembro do ano de 2020 e parte de janeiro de 2021, tendo assim um prazo de 45 dias para ficar pronto. Essa ação terá quatro etapas:

Etapa 1: Contratação da equipe de web designers, planejamento e organização do projeto do site em Wordpress;

Etapa 2: Produção do site;

Etapa 3: Contratação de domínio;

Etapa 4: Lançamento do site.

Investimento total: R$4.030,00 (quatro mil e trinta reais)

Custos: Criação do site em Wordpress R$4.000,00 (quatro mil reais); domínio do site R$30,00/ano (trinta reais ao ano).

Métricas: Novas visualizações do site/Visitantes Novos; visitantes recorrentes; taxa de rejeição; visualização por página; Tempo de navegação.

KPI's: Conclusão de formulário (“Contrate” - Lead por artista); origem e fonte do tráfego; número de acesso por página.

Ver a arte da ação

Objetivo

Ação 2 - Show Fechado (solta o grave)

Apresentar a marca Box Talents como autoridade no segmento de Bookings para DJ’s.

Estratégia

Desenvolver um show exclusivo presencial para os contratantes do serviço de Bookings de Dj’s.

A Box Talents busca ter cada vez mais reconhecimento no mercado de bookings, por isso será realizado um show fechado especial do “Solta o Grave”, sendo uma prévia do evento da empresa, que acontece em diversas regiões do Brasil no decorrer do ano, tendo início em 2019.

Mas nesta edição será em um novo formato, estando presente apenas convidados selecionados, sendo

eles os 7 atuais e futuros contratantes do serviço de Bookings, 1 patrocinador, 2 parceiros do evento e realizado em São Paulo, com “cercado” (grade de contenção em formato de cercado). Será um cercado para 1 convidado e 2 acompanhantes (3 pessoas por “cercado” no total). Assim, evitando aglomerações as pessoas se sentirão mais confortáveis no evento.

Os convidados receberão seu convite por meio de um e-mail marketing, no dia 13/01/2021. Este e-mail terá todas as informações sobre o evento ser sigiloso e como irá funcionar. Após confirmarem o comparecimento, serão informados que receberão um presente exclusivo (presskit) em suas residências. A previsão de entrega será entre os dias 26 a 29/01/2021, duas semanas de antecedência do evento.

O evento terá uma duração média de 5 horas, contando com um line-up formado por Illusionize, Santti, Dakar e Liu. O intuito com este show fechado é atingir o público principal da agência, os possíveis e atuais contratantes da agência, pois a maioria deles também são frequentadores e consumidores dos eventos de música eletrônica.

O evento acontecerá em um espaço aberto, no Sítio Santa Rita de Cássia, localizado em Barueri, São Paulo, com palco montado, tendo equipamentos de sons e de efeitos especiais. Na frente do palco haverá 10 “cercados” com distância de 2 metros entre eles e, em cada cerca, haverá 3 assentos e dois baldes de gelo contendo bebidas da marca parceira Beck’s, a marca de cerveja frequentemente presente nos eventos de música eletrônica atualmente (representada pela AMBEV no Brasil), que serão disponibilizadas gratuitamente. No rider (documento de necessidades técnicas do artista) de bebidas de cada artista também será incluso a cerveja da marca parceira, além das outras bebidas solicitadas pelo artista.

No fundo do evento, haverá dois food trucks que serão contratados como terceirizados, para servirem com ótima qualidade e atendimento. Também terá um bar interno no local, de responsabilidade do evento, no qual os convidados poderão pedir suas bebidas e alimentos por meio de um contato por Whatsapp (aplicativo de mensagem instantânea) que ficará responsável pelo atendimento. Os garçons freelancers, contratados pelo produtor do evento, entregarão aos clientes os itens comprados. Além disso, todo o lucro das vendas de alimentos e bebidas serão revertidos à Box Talents.

Para pagamentos dos serviços que estarão disponíveis no evento, iremos contar com o auxílio do aplicativo PicPay, que será o nosso patrocinador principal.

Teremos parceria também com a empresa We go out. Ela será a responsável pela divulgação do evento fechado em suas devidas plataformas com exclusividade. Os parceiros e patrocinadores também serão convidados para assistir ao show.

O kit enviado aos convidados será uma caixa personalizada, com endereço do local do evento, instruções e brindes. Sendo eles, uma caixa de som bluetooth e um chaveiro personalizado com QR CODE para a identificação de convidados, no qual será escaneado na entrada do evento.

O evento e todas as informações serão sigilosas para o público geral. Por isso, será encaminhado um termo de sigilo por e-mail, junto com o convite. E no presskit, reforçamos esta informação na carta enviada com o mesmo. Mas os convidados poderão gravar e produzir algum tipo de conteúdo relacionado ao evento para as redes sociais, ou outras plataformas que utilizarem, podendo ser desde a chegada do presskit até o final da festa. Só não poderão divulgar antes do dia 16/03/2021, que será a data de lançamento do terceiro episódio da mini websérie com vídeo chamada do evento, com a frase “Aguarde mais informações sobre o Solta o Grave”. A Box Talents enviará um e-mail de agradecimento pela participação a todos os convidados que estiveram presentes no show, ressaltando a importância da participação deles e mostrando que querem continuar caminhando juntos, para futuros projetos. O e-mail será enviado no dia 16/03/2021.

Obs.: De acordo com as informações da Box Talents, haverá o “Solta o Grave” no ano que vem, mas, também em um novo formato, acontecerá no Festival Xxxperience, no palco “Solta o grave”, no dia 01/05/2021.

A data do evento será no dia 13/02/2021 e a ação será dividido em 4 etapas.

Etapa 1: Concepção do planejamento e roteiro do show, negociação com os parceiros como local, divulgação, bebidas e etc., envio do e-mail marketing para convite e confirmação da presença dos convidados, preparação do presskit exclusivo e envio, contratação do produtor de eventos, fotógrafo e cineasta para captação de imagem e edição e a

agência Valky ficará responsável por coordenar o evento;

Etapa 2: Organização do cenário e equipamentos antes do início do evento;

Etapa 3: Abertura do show, com a agência Valky responsável pelo monitoramento das redes sociais relacionadas ao evento, sendo os comentários, alcance e recebimento de mensagens mais relevantes para o artista e Box talents, assim como auxiliar o artista e o diretor responsável no andamento do show;

Etapa 4: Será enviado aos convidados presentes um e-mail de agradecimento.

Investimento total: R$ 45.347,11 (Quarenta e Cinco Mil Trezentos e Quarenta e Sete reais e Onze centavos).

Custos: Aluguel do espaço R$8.000,00 (Oito Mil reais); Produtor de Eventos R$3.000.00 (Três mil reais); Empresa de Decoração R$ 6,000.00 (Seis Mil reais); Serviço de Barman R$ R$ 1.354.00 (Mil reais, trezentos e cinquenta e quatro reais), Cinegrafista R$ 1.893,90 (Mil Oitocentos e Noventa e Três reais); Fotógrafo R$ 1.376.00 (Mil Trezentos e Setenta e Seis reais); Montagem de palco R$10.000,00 (Dez Mil reais); Iluminação e sonorização R$5.000,00 (Cinco Mil reais); Food truck R$ 1.770,00(Mil Setecentos e Setenta reais); Bebidas do bar R$ 1.799,71 (Mil Setecentos e Noventa e Nove reais e Setenta e Um centavos); Press kit R$ 1.553.50 (Mil Quinhentos e Cinquenta e Três reais e Cinquenta centavos); Freelancers para equipe de organização, garçons e seguranças R$ 4.000,00 (Quatro Mil reais).

Métricas: Origem do tráfego; período de participação; taxa de rejeição; taxa de participação; taxa de aprovação.

KPI’s: Menções à marca; retenção do conteúdo.

Ação 3 - Mini websérie (discover the box talents)

Objetivo

Ver a arte da ação

Apresentar a marca Box Talents como autoridade no segmento de Bookings para DJ’s.

Estratégia

Mini websérie compartilhando informações sobre a agência e o setor da música eletrônica.

Buscando levar conhecimento de como funciona a Box Talents, os seus serviços e informações sobre o mercado da música eletrônica, será produzida uma série para veiculação em plataformas digitais. O conteúdo principal da série será abrir as portas da agência e informar sobre tudo que aconteceu internamente e externamente, tudo que te contaram e o que não te contaram em meio à pandemia e após, mostrar como o universo da música eletrônica continuou ativo e presente para seus consumidores, mesmo com todas as dificuldades que passamos no ano anterior.

Descrição sobre os episódios da mini websérie

1°- Prazer Box Talents: O primeiro episódio será uma apresentação da agência, mostrando quem são eles e o que fazem;

2°- Adaptando-se ao inesperado: Este episódio será dividido em dois momentos. O primeiro terá informações sobre os eventos presenciais da Box Talents, lembrando dos melhores momentos antes da pandemia; No segundo momento, mostrará as dificuldades que ocorreram no momento em que a pan-

demia tomou conta do país, citando os contratos adiados/cancelados. Mas, após isso, surgiram as lives, ajudando os artistas e a empresa a passarem por este momento. O episódio será no formato de storytelling com dramatização.

3° - Na batida do Grave: Faremos uma introdução ao evento que a agência possui, que foi adiado no ano de 2020 por conta da pandemia. Faremos um show fechado no dia 13/02/2021 e convidaremos os contratantes mais próximos da agência para conhecerem o novo formato da festa “Solta o Grave”. Eles poderão levar mais 2 pessoas como acompanhantes. O intuito é preparar o público (consumidor desta festa) para mais informações, anunciando o evento e induzindo eles a visitar o perfil do Solta o Grave para mais informações e atualizações.

4° e 5° - A reinvenção no caos: Será uma temática dividida nesses dois vídeos da mini websérie, abordando a retomada dos eventos após a pandemia e como a era digital influenciou para o desenvolvimento e permanência das empresas que sobrevivem por meio dos eventos na era da pandemia de 2020.

6° - Levando a música ao futuro: O sexto episódio terá atualizações sobre o momento em que o setor está passando, relembrar momentos anteriores da agência e tudo que vai acontecer daqui para a frente.

7° - Inside the Box Talents: O sétimo e último episódio da temporada será um vídeo chamada para o podcast que surgirá mais à frente, tendo um tom de expectativa para uma suposta segunda temporada. E para deixar marcado, a narração que terá no vídeo será a mesma do áudio-chamada que circulará no Spotify (plataforma de streaming de áudio).

Os episódios da mini websérie serão disponibilizados através da plataforma do Youtube.

A ação será realizada em 3 etapas, de 16/12/2020 a 13/04/2021, sendo elas:

Etapa 1: Será realizada pela agência Valky criação de roteiros, contratação de fornecedores como a contratação de fotógrafo e cinegrafista;

Etapa 2: A agência Valky será responsável pela direção de gravação e produção, as captações serão realizadas pelo fotógrafo e cinegrafista, e as edições dos arquivos também serão responsabilidade dos mesmos;

Etapa 3: Distribuição dos vídeos em plataforma digital e a promoção deles, sendo o primeiro episódio lançado no dia 02/03/2021, o segundo episódio no dia 09/03/2021, o terceiro episódio no dia 16/03/2021, o quarto episódio no dia 23/03/2021, o cinco episódio no dia 30/03/2021, o sexto episódio no dia 06/04/2021 e o sétimo episódio no dia 13/04/2021;

Investimento total: R$ 11.525,90 (Onze Mil Quinhentos e Vinte e Cinco reais e Noventa centavos).

Custos: Cinegrafista R$ 1.893,90 (Mil Oitocentos Noventa e Três reais); Fotógrafo R$ R$ 1.376.00 (Mil trezentos e setenta e seis) x7.

Métricas: Tempo de visualização; número de comentários; número de curtidas; número de compartilhamentos de conteúdo; origem do tráfego e taxa de rejeição; taxa de evolução dos episódios; taxa de aprovação.

KPI’s: Número de acessos; número de likes; menções à marca.

Ação 4 - Podcast (inside the Box)

Objetivo

Aumentar o engajamento do público-alvo nas redes sociais.

Estratégia

Desenvolver debates gravados com a equipe da Box Talents.

Para suprir a necessidade de maior conexão do público com a Box Talents e seus artistas, serão desenvolvidos episódios em plataformas digitais em forma de Podcast. O formato adotado tem como função apresentar parte da equipe e dos artistas e suas respectivas maneiras de trabalhar, que agregam o funcionamento da empresa.

O formato adotado tem como função a introdução de tópicos que estão em alta na área da música eletrônica, para informar e atualizar o público sobre o cenário atual do mercado e fornecer uma visão maior. Auxiliando, assim, os contratantes e transparecendo a influência e capacidade da Box Talents no mercado. No desenvolvimento da ação, será contratado um estúdio de gravação de podcast para encontrarmo-nos com os entrevistados e executar o projeto. Todos os equipamentos disponibilizados pelo estúdio será utilizado, sendo supervisionado pela Agência Valky. A gravação e a edição de cada episódio será de responsabilidade do estúdio.

A ação será realizada em 3 etapas, de 15/04/2021 a 09/07/2021, sendo elas:

Etapa 1: Realizada pela agência Valky, a contratação dos entrevistadores, estúdio de gravação e edição do podcast; e a criação dos roteiros de cada um dos episódios;

Etapa 2: Captações de áudio, feita pelo estúdio contratado; edição e finalização dos formatos de arquivo das gravações; captação e edição das imagens pelo fotógrafo contratado;

Etapa 3: Lançamento dos episódios em plataformas digitais e a promoção deles, sendo o primeiro episódio no dia 04/06/2021, o segundo episódio no dia 11/06/2021, o terceiro episódio no dia 18/06/2021, o quarto episódio no dia 25/06/2021, o cinco episódio no dia 02/07/2021 e o sexto episódio no dia 09/07/2021. Esta estapa será realizada pela Agência Valky.

Investimento total: R$12.752,00 (Doze Mil setecentos e cinquenta e dois reais).

Custos: Entrevistador R$6.000,00 (Mil reais); Estúdio de gravação de podcast R$2.000,00 (Dois Mil reais); Edição do Podcast R$ 2.000,00 (Dois Mil reais); Fotógrafo R$ R$ 1.376.00 (Mil trezentos e setenta e seis) x2.

Métricas: Tempo de visualização; número de comentários; picos de downloads em conteúdo específico; origem do tráfego; compartilhamento de conteúdo;

KPI’s: Número de acessos; número de seguidores; menções à marca.

Ver a arte 1 da ação

Objetivo de comunicação

Apresentar a marca Box Talents como autoridade no segmento de Bookings para DJs.

15.1.Conceito

As vertentes da Box Talents

15.2. Tema

Nossa Voz - O tema da campanha será voltada para a voz da Box Talents. O objetivo, com este tema, é humanizar a agência sem a necessidade de montarmos um personagem que caracteriza os nossos clientes. Já que eles são diversificados, diferentes e únicos. Explorando cada vertente que a empresa possui e mostrando a devida importância que ela tem no mercado da música eletrônica.

15.3. Slogan

Leve a música para todos os lugares.

15.4. KV - Key Visual

O Key Visual é uma peça base de onde tiramos a referência visual para a campanha. A idéia principal do KV é do estilo conhecido como colagem, onde todos os elementos visuais relembram como se fossem papéis rasgados de outros elementos visuais como jornal, revistas ou fotocópias de artes. Esse estilo e popular com a faixa de jovens que frequentam os eventos de música eletrônica.

KV - Peça Conceito

Layout da nova

Landing Page da Box Talents

Com o intuito de simplificar, criamos uma Landing Page. O site será em formato de One Page, onde todas as informações estarão na mesma página. Sem necessidade de ter que esperar carregar tudo de novo para poder visualizar uma informação. O visual dele é todo voltado à identidade visual da campanha, reforçando ainda mais a presença das ações que realizarão mais para frente.

Press kit Show fechado“Solta o Grave” (Mockup)

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Vídeo Teaser “Discover the Box Talents”

Teaser Websérie “Discover the Box”

Essa peça audiovisual é um Teaser trailer que vai ser lançado no canal do YouTube da Box Talents e compartilhado em suas redes sociais.

Ele tem como objetivo criar a tensão e dar um gostinho de como é o trabalho da Box Talents. Através de de áudio intrigante e a passagem de tempo demonstrada pelas imagens, criamos a narrativa de como a Box Talents trabalha nos bastidores para ter a melhor entrega de serviço.

Assista o vÍdeo completo

Voltar para ação

Spot “Inside the Box”

Spot de Áudio “Inside the Box”

O Spot é uma peça de áudio que será veiculada pela plataforma Spotify. Ele demonstra o cenário de 2020 e os problemas que passamos e chama o público para ouvir o Podcast Inside the Box, para conhecerem como a Box Talents trabalhou e mudou seu estilo de comunicação durante as dificuldade e como superou isso tudo.

Encontre a segunda peça desta ação na próxima página.

Escute o Spot completo

Capa do primeiro episódio do PodcastInside The Box “Afinal o que fazemos?”

Vídeo Institucional da Box Talents

rOTEIRO Teaser da Mini WebsÉrie

Cena 1 01 04”

Show mostrado de cima, por meio de um drone que se movimenta para o lado esquerdo.

Transição com efeito de fita.

Toque de uma tecla de piano.

Cena 2 01 06”

Imagem com efeito de filmadora 8mm. Ator passa de trás da câmera em direção ao fundo do cenário e vira para um corredor a direita, outro ator abre uma porta localizada ao fundo e também ensaia ir para o corredor a direita, mas resolve seguir a frente em direção a câmera. PLANO GERAL.

Transição com efeito de fita.

Barulho de uma fita sendo encaixada em um aparelho.

Som de pessoas conversando de fundo.

Barulho de uma fita sendo encaixada em um aparelho.

Cena 3 01 04”

CLOSE nas mãos do DJ mexendo em aparelho de mixagem durante uma festa

Transição com efeito de fita.

Toque de uma tecla de piano.

Cena 4 01 08”

Imagem com efeito de filmadora 8mm. CLOSE em um quadro branco, ator retira 1 postite que estava colado.

Transição com efeito de fita.

Barulho de uma fita sendo encaixada em um aparelho.

Barulho de uma fita sendo encaixada em um aparelho

Cena 5 01 04”

PLANO DETALHE de um celular gravando um show.

Cena 6 01 05”

Transição com efeito de fita.

Imagem com efeito da filmadora 8mm. Decolagem de um avião.

Transição com efeito de fita.

Cena 7 01 05”

PLANO GERAL de NUCA de pessoas curtindo um show em meio à luzes.

Toque de uma tecla de piano que se estende a um som agudo seguido por leves e ritmadas batidas de bateria.

Barulho de uma fita sendo encaixada em um aparelho.

Som de avião.

Barulho de uma fita sendo encaixada em um aparelho.

Som agudo seguido por leves e ritmadas

Batidas de bateria.

Cena 8 01 06”

Transição com efeito da camera 8mm. De dentro de um carro, com a paisagem da estrada de fundo.

Transição com efeito de fita.

Barulho de uma fita sendo encaixada em um aparelho.

Som de música de fundo.

Barulho de uma fita sendo encaixada em um aparelho.

Cena 9 01 05”

Câmera com movimento suave para a esquerda. PLANO DETALHE de uma mesa CDJ (Mesa de mixagem)

Som agudo seguido por leves e ritmadas. 02 09”

Câmera permanece a fazer leve movimento para a esquerda. O headphone é pego em mãos e a mão se direciona a mesa de mixagem. Aos poucos a cena vai se escurecendo até ficar preto.

Som agudo até se dissipar e Parar.

Cena 10 01 05”

Cena contínua da cena 9. O headphone é pego e a mão se direciona a mesa de mixagem. Aos poucos a cena vai se escurecendo até ficar preto.

Som agudo até se dissipar e Parar.

Cena 11 01 11” Tudo preto. Silêncio.

rOTEIRO DO vÍDEO INSTITUCIONAL Da bOX tALENTS

Fundo preto, com detalhes que fazem alusão a uma gravação de vídeo. Aparece uma frase escrita “O que a Box Talents faz?”, cada palavra com um design diferente.

Ator 01 começa a falar sobre a Box Talents, enquanto uma legenda acompanha as suas palavras, parte inferior do vídeo. MEIO PRIMEIRO PLANO com rosto FRONTAL.

Música ambiente ao Fundo.

Ator 01

- O que a Box talents faz?

Música ambiente ao fundo.

Ator 01

- A Box talents é uma agência de booking né.

Música ambiente ao

Ator 01

- Então, assim, resumindo..

Música ambiente ao fundo.

Ator 01

- é uma agência que ..

Música ambiente ao fundo.

Ator 01

- ela é responsável pela reserva ou vendas de uma apresentação artística.

Música ambiente

Ator 01

- E para ser mais específica, de dj’s.

Música ambiente ao

Ator 01

- Uma agência de booking ela é responsável e comanda todas as negociações sobre as datas, valores, pagamentos e elaborações da performance artística né.

Cena 2 01 11”

Dois atores estão a conversar sobre informações de um notebook que está a sua frente. CLOSE com rosto PERFIL e 3/4.

Cena 3 01 05”

Transição com efeito de papel rasgando. Quatro atores estão a desenvolver ideias. CLOSE com rosto PERFIL e 3/4.

Cena 4 01 04”

Transição com efeito de papel rasgando. DJ tocando em uma festa. CONTRA-PLONGÉE com rosto 1/4.

Cena 5 01 10”

Ator passa de trás da câmera em direção ao fundo do cenário e vira para um corredor a direita, outro ator abre uma porta localizada ao fundo e também ensaia ir para o corredor a direita, mas resolve seguir a frente em direção a câmera. PLANO GERAL.

Transição com efeito de papel rasgando.

Música ambiente ao fundo.

Ator 01

- Além de tudo isso que eu expliquei a Box talents é encarregada do biling né, que é o posicionamento de marca do artista em campanhas de divulgação e horários de apresentação.

Barulho de papel rasgando.

Música ambiente ao fundo.

Ator 01

- E do advising, que é a logística de passagem, hospedagem e translados...

Barulho de papel rasgando.

Música ambiente ao fundo.

Ator 01

- Necessário tanto pro artista quanto para a equipe que ele leva no dia da apresentação

Barulho de papel rasgando.

Música ambiente ao fundo.

Ator 01

- e para que todas as funções sejam realizadas de forma eficiente a Box talents, ela possui uma equipe de suporte para cada etapa de vendas né.

Cena 6 01 04”

Dois atores estão a desenvolver idéias, um escrevendo em um caderno e o outro em um notebook que está a sua frente, enquanto a câmera faz um movimento leve para a direita. CLOSE com rosto PERFIL e 3/4.

Barulho de papel rasgando.

Música ambiente ao fundo.

Ator 01

- Então assim, a subdivisão de funções dentro de uma agência de booking

Cena 7 01 11”

Transição com efeito de papel rasgando.

Ator frente a um notebook, com um fone de ouvido/microfone em sua orelha. Ele gesticula e conversa como se estivesse em uma chamada de vídeo, enquanto a câmera faz um movimento leve para a direita. CLOSE com rosto FRONTAL.

Transição com efeito de papel rasgando.

Barulho de papel rasgando.

Música ambiente ao fundo.

Ator 01

- Ela possibilita que o agente de venda, que é o booker foque na sua tarefa principal né, que é desenvolver relacionamentos com o contratante e negociar bons shows para nossos artistas

Barulho de papel rasgando.

Música ambiente ao fundo.

Cena 8 01 07”

4 atores em uma mesa desenvolvendo uma idéia, usando cadernos e notebook. MEIO PRIMEIRO PLANO com rostos PERFIL e FRONTAL.

Transição com efeito de papel rasgando.

Ator 01

- Enquanto os outros membros da equipe: eles desempenham tarefas administrativas de logística, cobrança, entre outros.

Barulho de papel rasgando.

Música ambiente ao fundo.

Cena 9 01 06”

Ator 01 volta a aparecer, enquanto continua a falar. CLOSE do ator com rosto FRONTAL enquanto há efeito de ZOOM OUT até ficar MEIO PRIMEIRO PLANO com rosto FRONTAL.

Ator 01

- Mas agora que você já sabe o que a box talents faz deixa eu te contar quem é a Box talents.

rOTEIRO vÍDEO DE mACROAMBIENTE

Narrador

Cena 1 01 10

Fundo de uma cidade vista de cima escrito ao centro Macro Ambiente.

Transição de imagem.

- Macro ambiente nada mais é do que as forças ambientais externas da empresa e que a mesma não possui controle, mas podem e devem monitorá-las e se adaptar ao mercado.

Narrador

Cena 2 01 02”

PLANO GERAL de um ambiente escuro com uma dançarina iluminada com cores diversas.

Aparece as marcas da Box Talents e da Agência Valky, ao centro da imagem.

Cena 3 01 04”

Plano de Fundo de um show, com CLOSE no aparelho que grava o mesmo, escrito AMBIENTE DEMOGRÁFICO em uma folha de papel rasgado no canto superior central.

Narrador

- Para a campanha da Box talents... 02 04”

- Buscamos e fizemos pesquisas voltadas ao mercado da música eletrônica

Narrador

- De acordo com os dados divulgados no final de 2018, durante a semana... 02 05”

Aparece o ícone do SIM (Semana Internacional de Música de São Paulo) em uma folha de papel rasgado no canto central esquerdo.

Narrador

- Internacional de música de São paulo. O brasil possui mais de... 03 01”

Aparece escrito 1.900 festivais de música em uma folha de papel rasgado no canto central direito.

Cena 4 01 12”

PLANO ABERTO de uma vista de cima com drone de um parque de diversões ao pé da praia. Movimentação de câmera para a direita.

Narrador

- 1.900 Festivais de música

Narrador

- Nos últimos anos a movimentação no setor é constante e uma das mais intensas no setor de entretenimento. Algumas informações sobre o setor não são encontradas facilmente, Pensando nessa lacuna...

Cena 5 01 02”

Parque de diversões ao pé da praia, vista de lado no momento que o sol se põe.

Narrador - A startup curitibana... 02 08”

Narrador - Social wave, liberou uma pesquisa realizada entre meados de 2018, onde mais de 800 Frequentadores de festivais nas regiões sul... 03 05”

Cena 6 01 02”

Aparece em um papel rasgado a logo da Social Wave, no canto inferior esquerdo.

Aparece em uma folha de papel rasgado, uma imagem do território brasileiro dividido em suas 5 regiões e localizado no canto central direito.

PLANO GERAL de um show visto da perspectiva de um fã, cores quentes e contrastantes em um ambiente escuro.

Narrador - Sudeste, centro oeste e nordeste do brasil, foram ouvidos.

Narrador - O público feminino... 02 08”

Aparece em uma folha de papel rasgado, uma imagem que mostra dados do público masculino e feminino.

Narrador - Lidera a participação em festivais com 51,1%, já o público masculino é de 48,9%.

Cena 7 01 03”

CLOSE de uma DJ mulher vista da NUCA, tocando em um show. A folha rasgada sobre o público permanece.

Narrador - Contudo, as atrações femininas nos festivais... 02 01”

Uma folha de papel rasgado se sobrepõe sobre a anterior escrito sobre as atrações femininas.

Cena 8 01 05”

Perspectiva de fãs olhando para o palco. Folha de papel rasgado, localizado no canto superior direito escrito, 21% participaram de 3 festivais de música. PLANO GERAL com NUCA.

Narrador - São apenas de 17%.

Narrador - 21% Afirmam terem participado de 3 festivais de música e 02 04”

Aparece em uma folha de papel rasgado, escrito 20,3% participaram de 7 festivais de músicas, localizado no canto inferior esquerdo.

Narrador - enquanto 20,3% estão indo para o seu sétimo festival.

Cena 9 01 03”

Narrador - Para se locomoverem até os eventos 02 11”

Cena 10 01 13”

Vista de uma rua de cima, movimentação de câmera em direção para cima.

Aparece em uma folha de papel rasgado, escrito sobre meios de locomoção na cidade, localizado no canto central direito.

De fundo temos uma mesa de mixagem, aparece uma folha de papel rasgada, escrito AMBIENTE TECNOLÓGICO, localizado no canto superior central, movimentação de câmera para o lado direito.

Cena 11 01 05”

PLANO DETALHE da mesa de mixagem com o DJ tocando em um show.

Narrador - 39,5% vão de motoristas particulares, 38,4% de carros particulares e 31,8% com vans alugadas.

Narrador - Um estilo musical no qual a tecnologia é uma das raízes de tudo que foi produzido. A música eletrônica desde o seu início depende do seu funcionamento de aparelhos e máquinas que complementam e otimizam o trabalho de um dj.

Narrador

- Com a tecnologia evoluindo tudo muda para o cenário da música eletrônica 02 02”

Aparece uma folha de papel rasgado, no canto superior esquerdo, com um desenho de um aparelho celular.

Narrador - Como aplicativos para o celular com...

Cena 12 01 02”

Narrador - Informações sobre o evento 02 04”

CLOSE com NUCA do DJ tocando no show.

Aparece uma folha de papel rasgado, no canto inferior esquerdo, com um desenho de duas mãos (uma com pulseira e outra com celular) aparelho celular.

- Narrador - Pulseira para fazer pagamentos instantâneos e evitar filas. 03 04”

Aparece uma folha de papel rasgado, no canto superior direito, com um desenho de um aparelho celular com diversas redes sociais.

- Narrador - Integração com praticamente todas as principais redes sociais

- Narrador

Cena 13 01 04”

CLOSE com NUCA do câmera man no show.

Aparece três folhas de papel rasgado, cada uma contando com uma marca de canal de televisão, sendo elas, Multishow no canto superior esquerdo, Bis ao centro e TV Globo no canto inferior direito.

- Narrador

- E exibição dos principais shows pelos canais de televisão, como o ... 02 02”

- Multishow, Bis e tv globo. 03 03”

Sai as folhas de papel, e fica apenas o câmera man.

Cena 14 01 09”

PLANO GERAL de NUCA de pessoas curtindo um show, escrito em uma folha de papel rasgado AMBIENTE ECONÔMICO.

Cena 15 01 11”

Vista de uma rua de cima, movimentação de câmera em direção de ZOOM OUT, aparecem três folhas de papel rasgado contendo informações sobre o IBGE.

- Narrador

- Além da transmissão ao vivo pela internet

- Narrador

- O papel da música vem avançando ao longo do tempo e deixando de ser apenas de entretenimento, para ser também serviço, informação e experiência.

- Narrador

- Segundo dados do IBGE de 2018, cerca de 5 milhões de pessoas trabalham no setor cultural brasileiroe assim representam 5,7% dos empregados do país. 02 05”

Sai as folhas de papel, e fica apenas a cidade. Movimentação de câmera em ZOOM OUT.

- Narrador

- De acordo com a estimativa de 2017 lançado pelo Ministério da cultura 03 02”

Aparece uma folha de papel rasgado, mostrando a logo do ATLAS ECONÔMICO ao centro.

- Narrador

- Parte do atlas econômico da cultura brasileira 04 04”

Aparece uma folha de papel rasgado, mostrando dados localizado no canto central direito.

- Narrador

- O setor foi responsável por 2,64% do PIB.

Cena 16 01 02”

Vista de uma rua de cima, movimentação de câmera em direção para cima.

- Narrador

- O cenário econômico deu uma virada de cabeça para baixo. 02 12”

Aparece diversas folhas de papel rasgado, ambas mostrando um vírus, uma cada canto da imagem.

Cena 17 01 11”

Cena de uma festa de cima, captada por drone. Direção da câmera em ZOOM OUT.

Cena 18 01 08”

Perspectiva de um fã durante show.

- Narrador

- Diversos setores foram afetados por causa da pandemia do covid-19, incluindo a área de entretenimento, tendo shows e eventos cancelados e adiados para não haver aglomerações

- Narrador

- Segunda a semana internacional de música de são paulo, as áreas mais atingidas foram as dos artisticos e organização. Além disso, 8.141 eventos foram adiados...

- Narrador

- E mais de 8 milhões de pessoas do público foram diretamente afetados, tendo prejuízo estimado de mais de 400 milhões de reais.

- Narrador

Cena 19 01 10”

CLOSE de mãos festejando, com uma folha de papel rasgado escrito AMBIENTE SOCIOCULTURAL.

Cena 20 01 08”

PLANO GERAL com NUCA, do DJ em cima do palco tocando para o público.

- Em uma sociedade tão diversificada culturalmente em eventos e festivais musicais, pode-se encontrar personalidades compatíveis por terem interesse semelhantes.

- Narrador

- O ser humano é sociável e nada muda quando se trata de eventos. De acordo com a pesquisa realizada pela Social wave...

Cena 21 01 07”

PLANO GERAL com NUCA, dos fãs no show olhando para o palco. Aparece uma folha de papel rasgado, localizado no canto inferior direito, mostrando dados.

- Narrador

- 50,9% Preferem participar desses eventos com 6 ou mais pessoas conhecidas.

- Narrador

Cena 22 01 07”

MEIO PRIMEIRO PLANO com rosto FRONTAL do barman preparando bebidas, movimentação de câmera para a esquerda.

- Sobre o consumo de bebidas em eventos através de nossa pesquisa de opinião realizada, descobrimos que... 02 04”

Aparece uma folha de papel rasgado, localizado no canto inferior direito, mostrando dados.

- Narrador - 56% do público prefere água e bebidas alcoólicas.

Cena 23 01 03”

PLANO DETALHE de uma latinha sendo aberta. Aparece uma folha de papel rasgado, localizado no canto superior esquerdo, mostrando dados.

- Narrador - e 16% optam por sucos.

Cena 24 01 03”

PLANO DETALHE de um copo descartável de suco. Aparece uma folha de papel rasgado, localizado no canto superior direito, mostrando dados.

- Narrador - e 16% optam por sucos.

- Narrador

Cena 25 01 05”

PLANO ABERTO de público comemorando e festejando em show.

- Essas foram nossas informações de Macro ambiente, agora vamos continuar com a apresentação.

Agência: Valky

Cliente: Box Talents

Produto: Podcast

Formato: Spot

Roteiro DO Spot

Número: 01

Técnica

Narração

Gravação de áudio Programa de edição Sony Vegas

Título: Inside the Box

Duração: 30”

Data: 20 de março de 2019

Texto / Loc.

Atividades culturais, convenções e eventos de salão de festas, bufês infantis, boates, discotecas, danceterias.

Para não permitir em hipótese nenhuma, a realização de festas clandestinas.

Não é hora de fazer, nenhum tipo de celebração, fiquem em casa!

Com a melhora do quadro e liberações de eventos, vimos que é hora de atualizar o mundo.

Inside the Box Podcast dedicado a você, contratante e amante da música eletrônica.

16.1. Objetivo de mídia

No período da campanha (08 meses), a agência Valky pretende apresentar aos públicos de interesses (B2B e B2C) o novo posicionamento da Box Talents. Ela se consolida no mercado como uma das principais agências do segmento de bookings e que possui em seu casting os melhores artistas da música eletrônica nacional.

16.3. Alcance/Cobertura

Inicialmente, a campanha será veiculada em São Paulo, pelo fato de ser o estado mais populoso da região sudeste, que por sua vez é a maior promotora de eventos do país. O alcance pretendido é médio, em torno de 50% do público de interesse e espera-se uma ampliação dessa visibilidade pela ação do buzz marketing.

16.4. Frequência

16.2. Meios de divulgação

Mídia impressa: Revista House Mag.

Mídia sonora: Spotify.

Mídia audiovisual: Instagram; Facebook; Youtube.

Será veiculado cerca de 4 a 5 vezes por semana nas redes sociais da empresa (Instagram, Facebook), de maneira orgânica. Postagens para lembrar o público da presença da Box Talents e reforçar a mensagem que iremos passar durante a campanha. Os posts serão impulsionados nas redes sociais uma semana antes do início de cada ação e durante as ações da websérie e podcast. Serão publicados no canal do Youtube da empresa vídeos específicos sobre os momentos da campanha. No dia 20 de fevereiro, exatamente uma semana após o evento fechado, serão postados em forma de Highlight os melhores momentos captados dentro dele. No dia 25 de fevereiro, será lançado um teaser referente à websérie de 07 episódios chamada “Discover The Box Talents”. Junto a isso serão postados todas as terças-feiras consecutivas (a partir do dia 02 de março até 13 de abril) os próprios episódios da websérie. Uma semana antes do Festival Xxxperience, dia 27 de junho, será lançado um novo teaser relacionado à chamada dos consumidores para participarem do evento, onde se encontrarão alguns dos artistas da Box Talents. No dia 01 de junho, será lançado mais um teaser, mas dessa vez relacionado ao PodCast que se inicia, dia 04 de junho e se estende até dia 09 de julho, ou seja, um episódio novo toda sexta-feira, prolongando-se por 06 semanas. Os episódios serão postados no Spotify e diversas plataformas de streaming de música.

A revista será lançada em 2 edições, sendo uma em abril, antes do Festival Xxxperience, e uma em junho, após o festival, para que sejam aproveitadas as relações da nova maneira de se lidar com o cenário e como estarão as medidas de proteção e cuidados para segurança do público.

16.5. Continuidade

Pulsada, pois a comunicação durante a campanha jamais será interrompida, porém, durante os períodos de ações se intensificará.

16.6. Periodicidade

O período de campanha será desenvolvido na data de 10 de Dezembro de 2020 a 09 de Julho de 2021, totalizando aproximadamente 08 meses de campanha. As primeiras publicações nas redes sociais desenvolvidas especialmente para a campanha começarão a partir do dia 15 de Janeiro de 2021, junto ao lançamento do novo layout que o site da Box Talents terá. As publicações serão lançadas semanalmente com o objetivo de fixar a mensagem na mente do consumidor.

16.7. Público-alvo

O público alvo são as empresas produtoras de eventos, casas de show e Clubes de música eletrônica que buscam uma agência de Booking confiável e que ofereça os melhores artistas do mercado.

Esses estabelecimentos são gerenciados, em sua grande maioria, por homens jovens com idade entre 22 e 35 anos, solteiros, classe A e B, residentes no Estado de São Paulo. Possuem perfil despojado, são antenados com as novas tecnologias e tendências do mercado e “mente aberta” para diversidade dos subgêneros da música eletrônica. Apresentam estabilidade financeira e condições para investimentos rentáveis para sua empresa.

16.8. Esforços geográficos

Os esforços serão concentrados no estado de São Paulo. Apesar da Box Talents atuar em todo Brasil, a empresa prefere consolidar-se primeiramente no estado mais populoso e com maior frequência de eventos e shows. Posteriormente, a empresa pretende expandir a comunicação para outras regiões do país. Pelo fato de ter um investimento em mídia digital, acredita-se que o número de pessoas impactadas ultrapasse os limites territoriais ou espaços geográficos.

16.9. Análise de Prioridade Regional

Os esforços serão concentrados em:

São Paulo (Capital); Grande ABC; Anhembi; Botucatu; Conchas; Piracicaba; Bofete; São Pedro; Santa Maria da Serra; Itu; Salto; Cabreúva; Indaiatuba; Campinas.

16.10. Budget

Os municípios de São Paulo (capital), Anhembi e Itu foram escolhidos por receberem grandes festivais de música eletrônica, e os demais por serem cidades próximas à sede dos festivais.

O orçamento estabelecido para a criação da campanha publicitária destinado a área de mídia, foi estipulado no valor de R$130.000,00 (Cento e Trinta Mil reais), ou seja 52% do valor total de verba da campanha.

VALORES DE IMPULSIONAMENTO

Face ads - Facebook

R$ 154,50

Face ads - Instagram

Orçamento

no Link

mil - 107,3 mil 612 - 1,8 mil

mil - 105 mil

- 1,7 mil

spotIFy ads

24/05/2021 até 31/07/2021 Estimativa de anúncios veiculados

U$0,011(R$0,05) por anúncio veiculado 460 mil - 470 mil

U$5.000,00 (R$28.998,00) valor total Alcance Estimado 340 mil - 360 mil

google ads - youtube

Custo médio por visualização Desempenho diário estimado

R$0,06 (Seis Centavos) 2,43 mil - 4,6 mil (Impressões)

R$248,00 - Diário 929 - 2 mil (Visualizações)

google ads - google

Orçamento diário Impressões

R$84,00 80 mil

Revista House Mag

Custo por inserção - 01 publicação + 01 post no Facebook e Instagram

R$1.200,00

16.11. Estratégia

Recomenda-se como meio básico a mídia digital, por fazer parte do cotidiano do cidadão brasileiro. Na grande maioria de suas atividades, o público alvo tem acesso a conteúdos que são relacionados ao tipo de negócio ou música eletrônica. Portanto, temos um aumento na visibilidade das marcas que anunciam nesses espaços. Como meio de apoio usaremos plataformas de Streaming de música, pois configuram um meio alternativo, onde o público consome a informação em segundo plano. Por fim, temos como meio complementar a revista, que possui características segmentadas e facilita a obtenção de consumidores “positivos” da ação publicitária.

16.12. Defesa dos meios

Os meios de divulgação escolhidos estrategicamente para esta campanha foram selecionados com base em dados do mercado, sendo a popularidade das redes sociais no setor e o elevado nível de alcance da revista e plataforma de Streaming de música no gênero de música eletrônica. As redes sociais usadas para divulgação da campanha serão o Instagram e Facebook.

O Facebook é a maior rede social do mundo, atualmente com mais de 2 milhões de usuários ativos, e somente no Brasil conta com 130 milhões de contas ativas. Sua plataforma de anúncio conta com diversas opções de customização do público alvo, desenvolvendo uma segmentação detalhada e vasta. Devido ao grande banco de dados demográficos e sociais do Facebook, ele é a plataforma que tem maior propriedade e desenvolvimento nessa tecnologia, atingindo de maneira mais específica o público da campanha.

Por ser uma das redes sociais mais utilizadas e em maior expansão, o Instagram possui vários recursos para ajudar na melhora dos resultados, mostrando ser uma ferramenta poderosa para a captação de leads e

realização de vendas. Mas o principal objetivo do Instagram na campanha é a oportunidade da aproximação com o cliente que ele proporciona às empresas.

Mundialmente, o Youtube conta com mais de dois bilhões de usuários, sendo que no Brasil são 133 milhões de usuários. Atualmente, qualquer pessoa tem acesso aos vídeos disponibilizados pela empresa e pode interagir com eles ou enviá-los para sua rede de contatos. Seja qual for o segmento da empresa, ela tem espaço, podendo produzir conteúdos bem interessantes e a possibilidade de viralizar e atingir outras plataformas também.

Ele permite a integração com outras redes sociais ou canais de comunicação, como blogs e e-mail marketing. Uma das outras vantagens é o controle total das campanhas e postagens, conseguindo mensurar os resultados através de diversos relatórios oferecidos pela plataforma, identificando e compreendendo o que o público deseja receber, por isso é a plataforma de vídeos mais indicada para a campanha.

A Revista House Magazine é um meio impresso renomado no mercado da música eletrônica. Com dez anos de existência sempre contou com entrevistas, coberturas nos festivais, produção, tecnologia e outros assuntos relevantes. Uma imprensa atenta aos movimentos da Box Talents e seus artistas, sendo distribuída nacionalmente.

Nos anos de 2013, 2014, 2015 e 2017 foi vencedora da categoria “veículo especializada no RMC(Rio Music Conference)”, prêmio do maior encontro do gênero na América Latina.

Além disso, em suas redes sociais, a revista conta com uma considerável quantidade de seguidores, sendo 356.792 seguidores no Facebook e 94,5 mil seguidores no Instagram.

Utilizaremos as principais plataformas de Streaming de música (Spotify, Deezer, Apple Podcast e SoundCloud), sendo o Spotify para a divulgação do áudio chamada, pois é uma das plataformas que possui o número de ouvintes mais relevantes e tem um alcance maior junto aos mesmos. Afinal, somente nesta divulgação, o spotify terá um alcance estimado de 340 mil - 360 mil ouvintes. Mundialmente, o Spotify conta com 299 milhões de usuários ativos mensais (número que inclui os que não pagam assinatura). Referente a este número, cerca de 63 milhões são ouvintes de Podcast.

16.13. Tática internet

Redes Sociais

Serão, mais especificamente, o Instagram e Facebook. Ambas posicionam-se como as maiores redes sociais usadas diariamente no Brasil, de acordo com a pesquisa feita pela Mídia Dados em janeiro de 201926.

As redes sociais serão os meios principais de divulgação da campanha. Seu potencial de engajamento será explorado, de maneira a direcionar todo o público para as peças da campanha.

Spotify

O Spotify é considerado a maior plataforma de Streaming de áudio do Brasil, também será utilizada durante a campanha. Suas propagandas adotam parâmetros a se comunicarem com públicos segmentados, o que aumenta a eficácia das mesmas.

Será utilizado com o objetivo de atrair o público a consumir o Podcast, que será distribuído dentro da própria plataforma.

Youtube

De acordo com dados de um relatório feito pela Global Digital em 201927, cerca de 95% dos usuários de internet no Brasil assistem a vídeos no Youtube. Isso equivale a cerca de 133 milhões de pessoas.

Sua função dentro da campanha é promover a websérie que será postado dentro do canal oficial da Box Talents.

26 Dados disponíveis no documento “Midia Dados 2019”. Página 229. Por Grupo de Midia SP. Acessado em 26/08/2020. Disponivel em: http://159.89.80.182/midia-dados-sp/public/

27 Dados disponíveis na publicação “Você sabe qual é o tamanho do YouTube no Brasil?”. Por Buzzmonitor. 20/07/2019. Disponivel em: https://buzzmonitor.com.br/blog/voce-sabe-qual-e-o-tamanho-do-youtube-no-brasil/.

Google

O Google é, atualmente, o navegador mais usado no Brasil, sendo uma ferramenta excelente para divulgação segmentada.

Seu objetivo dentro da campanha será de promover o site dentro de seu motor de buscas.

impressa

Revista

A revista ainda é um meio viável de comunicação com seu leitor nos dias atuais, por atuarem com público segmentado e receptivo ao conteúdo. De acordo com a Mídia Dados, 57,7% da distribuição de revistas no Brasil destina-se a região sudeste. Ou seja, a distribuição de revistas dentro da área onde a campanha será veiculada, movimenta-se com mais intensidade que em outras regiões.

A revista será um reforço de conteúdo durante a campanha, com o intuito de alcançar parte do público que acabou deixando a mensagem passar.

postagens da campanha

As informações, de maneira detalhada, sobre todas as postagens de todos os meios de veiculação disponíveis nesta campanha estão escritos de forma corrida, para maior entendimento de todas as postagens das ações e suas mídias.

Instagram e Facebook

As ações e postagens serão iguais nas duas plataformas. Por isso, as informações delas estão expostas juntas neste texto.

a- lançamento do Site

Para trazer um novo design ao site da Box Talents, com as informações mais importantes de maneira mais clara ao seu público. “Ano começou e o site da Box está de cara nova”

Objetivo da ação: Aumentar o reconhecimento do site, pela exposição nas maiores redes sociais atuais.

Praça: São Paulo.

Público-alvo: Os contratantes que se interessam pela marca, podendo buscar mais informações nessa rede.

Hashtags gerais: #boxtalents #bookingsagency #saopaulo #musicaeletronica #website #landingpage #site

A1- Primeiro post sobre o site (impulsionado)

Divulgar o lançamento do site.

Pessoas alcançadas diario no Instagram: 12,1 mil a 35 mil

Pessoas alcançadas diário no Facebook : 16,5 mil a 47,7 mil

Cliques no Link no Instagram: 1,1 mil a 3,1 mil

Cliques no Link no Facebook: 265 a 765

Período: Impulsionamento, do dia 18/01/21 à 31/01/2021.

Dia da postagem: 18/01/2021

Formato: Foto/Imagem

Valor unitário: R$ 154,50

Total: R$ 2.163,00

A2- Segundo post sobre o site (orgânico)

Expor seus diferenciais e seu conteúdo.

Data de Postagem: 22/01/2021

Formato: Foto/Imagem

A3- Terceiro post sobre o site (orgânico)

Descrever o objetivo do site e de seu conteúdo.

Data de Postagem: 27/01/2021

Formato: Foto/Imagem

b - show privado

Show Privado aos contratantes convidados pela Box Talents. A divulgação será de forma superficial, com intuito de gerar curiosidade no público e mostrar que está tendo algum movimento diferente com a agência.

Objetivo da ação: Atrair a curiosidade do público e suspeitarem da ação diferenciada.

Praça: São Paulo

Público-alvo: Seguidores que são contratantes e/ou fã de música eletrônica, ficarão curiosos sobre eventos de música eletrônica.

Hashtags gerais: #Show #Music #Show #Eventos #Musica #Musicaaovivo #Musicproducer

B1- Reação do contratante ao Presskit (orgânico)

Reação do contratante convidado, abrindo o PressKit e reagindo/comentando, de maneira rasa, sobre o recebido como: “Não acredito no que acabou de chegar aqui em casa”. Sem sitar do que se trata.

Data de Postagem: 01/02/2021

Formato: Vídeo

B2- Post sobre show com Suspense (orgânico)

Post com uma frase similar à: “Vocês não estão preparados para essa novidade ”. Criando clima de tensão e curiosidade no público.

Data de Postagem: 03/02/2021.

Formato: Imagem ou Vídeo.

B3- Reação do contratante ao Presskit (orgânico)

Reação do contratante convidado, abrindo o PressKit e reagindo/comentando, de maneira rasa, sobre o recebido como: “Não acredito no que acabou de chegar aqui em casa”. Sem sitar do que se trata.

Data de Postagem: 05/02/2021.

Formato: Vídeo.

B4- Post Gif Vídeo para evento com logo da Box Talents (orgânico)

Gif /Video com o logo da Box Talents, mostrando que está tendo um movimento diferente nas redes sociais.

Data de Postagem: 08/02/2021

Formato: Vídeo gif

B5- Reels do Instagram com artistas do evento privado (orgânico)

Vídeo com ação dos artistas que tocarão no evento. (Liu, Illusionize e outros).

Data de Postagem: 10/02/2021

Formato: Vídeo Reels

c - mini websérie (discover the box talets)

Mini websérie com intúito de atrair os contratantes da área e os público consumidor da música eletrônica. Divulgação para expor o lançamento e informações.

Objetivo da ação: Apresentar a Box Talents e a mini websérie como autoridade da área e uma ação diferenciada.

Praça: São Paulo.

Público-alvo: Grupo de pessoas que se atraem por este segmento e profissionais da área que querem saber mais sobre os acontecimentos e diferenciais.

Hashtags gerais: #boxtalents #saopaulo #musicaeletronica #webserie #discoverthebox #djlife

C1- Divulgação do vídeo institucional da websérie (impulsionado)

Introduz o início da ação ao público, aguçando a curiosidade e adquirindo a atenção dos telespectadores.

Pessoas alcançadas diário no Instagram: 12,1 mil a 34,9 mil

Pessoas alcançadas diário no Facebook: 16,5 mil a 47,7 mil

Cliques no Link no Instagram: 1,1 mil a 3,1 mil

Cliques no Link no Facebook: 265 a 765

Período: Impulsionar do dia 13/02/20 á 15/02/2021

Dia da postagem: 13/02/2021

Formato: Vídeo

Valor unitário: R$ 154,50

Valor Total: R$ 463,50

C2 - Imagem da equipe da Box, incluindo artistas (orgânico)

Mostrar ao público a importância de uma equipe organizada e qualificada para atendê-los

Data de Postagem: 17/02/2021

Formato: Foto

C3- Vídeo de momentos dos artistas em gigs da Box “Data Oficial” (orgânico)

Vídeo mostrando os melhores momentos dos artistas, e seu desempenho.

Data de Postagem: 19/02/2021

Formato: Vídeo

C4- Carrossel overview de festas (orgânico)

Formato que atrai atenção do público para conhecer ou/e relembrar festas que os artistas da Box talents participou, mostrando os seus desempenhos e diferenciais.

Data de Postagem:22/02/2021

Formato: Foto/Imagem

C5- Trailer oficial da mini websérie (Anunciado)

Anúncio da websérie, sendo também uma chamada ao público. Atraindo a atenção e sugerindo como será o desenrolar da mini websérie.

Pessoas alcançadas diário no Instagram: 12,1 mil a 35 mil

Pessoas alcançadas diário no Facebook: 16,5 mil a 47,7 mil

Cliques no Link no Instagram: 1,1 mil a 3,1 mil

Cliques no Link no Facebook: 265 a 765

Período: Anúncio do dia 24/02/20 até 30/04/2021

Dia da postagem: 24/02/2021

Formato: Vídeo

Valor unitário: R$ 154,50

Valor Total: R$ 10.197,00

C6- IGTV Backstage Websérie (orgânico)

Vídeo do backstage da mini websérie, dexpondo ao público os melhores momentos dos bastidores desde o primeiro episódio.

Data de Postagem: 26/02/2021

Formato: Vídeo Reels

C7- Lançamento e divulgação do Teaser do 1o Ep (Impulsionado)

Teaser para chamada do 1º episódio, contendo informações e trechos dele.

Pessoas alcançadas diário no Instagram: 12,1 mil a 35 mil

Pessoas alcançadas diário no Facebook: 16,5 mil a 47,7 mil

Cliques no Link no Instagram: 1,1 mil a 3,1 mil

Cliques no Link no Facebook: 265 a 765

Período: Impulsionado do dia 02/03/20 ao dia 04/03/2021

Dia da postagem: 02/03/2021

Formato: Vídeo

Valor unitário: R$ 154,50

C8- Capa do Episódio 1 (orgânico)

Valor Total: R$ 618,00

Capa do 1º episódio, para atrair a curiosidade e relembrar o público, que ainda não assistiu, da disponibilidade dele na plataforma YouTube.

Data de Postagem: 04/03/2021

Formato: Imagem

C9- Lançamento e divulgação do Teaser do 2° Ep (orgânico)

Teaser para a chamada do 2º episódio contendo informações e trechos dele.

Data de Postagem: 09/03/2021

Formato: Vídeo

C10- Capa do Episódio 2 (orgânico)

Capa do 2º episódio, para atrair a curiosidade e relembrar o público, que ainda não assistiu, da disponibilidade dele na plataforma YouTube.

Data de Postagem: 11/03/2021

Formato: Imagem

C11- Lançamento e Divulgação do Teaser do 3o Ep (Impulsionado)

Teaser para a chamada do 3º episódio, contendo informações e trechos dele.

Pessoas alcançadas diário no Instagram: 12,1 mil a 35 mil

Pessoas alcançadas diário no Facebook: 16,5 mil a 47,7 mil

Cliques no Link no Instagram: 1,1 mil a 3,1 mil

Cliques no Link no Facebook: 265 a 765

Período: Impulsionamento, do dia 16/03/20 á 18/03/2021

Dia da postagem: 16/03/2021

Formato: Vídeo

Valor unitário: R$ 154,50

C12- Capa do Episódio 3 (orgânico)

Valor Total: R$ 618,00

Capa para gerar curiosidade e relembrar ao público, que ainda não assistiu o episódio 3, da disponibilidade dele na plataforma YouTube.

Data de Postagem: 18/03/2021

Formato: Imagem

C13- Backstage no IGTV (orgânico)

Desenvolver um video da mini websérie, expondo ao público os melhores momentos atrás dos bastidores do episódio 3.

Data de Postagem: 19/03/2021

Formato: Vídeo

C14- Lançamento e Divulgação do Teaser do 4o Ep (orgânico)

Teaser para chamada do 4º episódio, contendo informações e trechos dele.

Data de Postagem: 23/03/2021

Formato: Vídeo

C15- Capa do Episódio 4 (orgânico)

Capa para gerar curiosidade e relembrar ao público, que ainda não assistiu, da disponibilidade dele na plataforma YouTube.

Data de Postagem: 25/03/2021

Formato: Imagem

C16- Lançamento e Divulgação do Teaser do 5o Ep (orgânico)

Teaser para chamada do 5º episódio contendo informações e trechos do episódio.

Data de Postagem: 30/03/2021

Formato: Vídeo

C17- Capa do Episódio 5 (orgânico)

Capa do 5º episódio, para atrair a curiosidade e relembrar o público, que ainda não assistiu, da disponibilidade dele na plataforma YouTube.

Data de Postagem: 01/04/2021

Formato: Imagem

C18- Lançamento e Divulgação do Teaser do 6o Ep (orgânico)

Teaser para chamada do 6º episódio contendo informações e trechos dele.

Data de Postagem: 06/04/2021

Formato: Vídeo

C19- Capa do Episódio 6 (orgânico)

Capa do 6º episódio, para atrair a curiosidade e relembrar o público, que ainda não assistiu, da disponibilidade dele na plataforma YouTube.

Data de Postagem: 08/04/2021

Formato: Imagem

C20- Lançamento e Divulgação do Teaser do 7o Ep (Impulsionado)

Teaser para a chamada do 7º episódio, contendo informações e trechos dele.

Pessoas alcançadas diário no Instagram: 12,1 mil a 35 mil

Pessoas alcançadas diário no Facebook: 16,5 mil a 47,7 mil

Cliques no Link no Instagram: 1,1 mil a 3,1 mil

Cliques no Link no Facebook: 265 a 765

Período: Impulsionar, do dia 13/04/20 até dia 15/04/2021.

Dia da postagem: 13/04/2021

Formato: Vídeo

Valor unitário: R$ 154,50

C21- Capa do Episódio 7 (orgânico)

Valor Total: R$ 618,00

Capa do 7º episódio, para atrair a curiosidade e relembrar o público, que ainda não assistiu, da disponibilidade dele na plataforma YouTube.

Data de Postagem: 15/04/2021

Formato: Imagem

C22- Backstage no IGTV (orgânico)

Vídeo do backstage da mini websérie, expondo ao público os melhores momentos dos bastidores do 7º episó-

Data de Postagem: 16/04/2021

Formato: Vídeo

d - podcast (inside the box)

O podcast que irá se diferenciar no mercado de música eletrônica, guiando seu público para as melhores informações do ramo, com aqueles que mais entendem sobre isso.

Objetivo da ação: Engajar o público no podcast e nas redes sociais, para maior distribuição de informações e da Box talents.

Praça: São Paulo.

Público-alvo: Ouvintes fãs e/ou profissionais do segmento, contendo informações sobre o mesmo e atraindo a atenção para as atualizações sobre o mercado da música eletrônica.

Hashtags gerais: #boxtalents #insidethebox #podcast #saopaulo #musicaeletronica #bookingsagency #spotifypodcast #applepodcast #youtube #spotify #podcastshow #podcast

D1- Vídeo chamada do Podcast (Impulsionado)

Chamada para o podcast. Atraindo a atenção através das informaçôes e mudanças do setor e da empresa, contendo trechos das declarações dadas pelo ministério da saúde e pelo governo do Estado de São Paulo.

Pessoas alcançadas diário no Instagram: 12,1 mil a 35 mil

Pessoas alcançadas diário no Facebook: 16,5 mil a 47,7 mil

Cliques no Link no Instagram: 1,1 mil a 3,1 mil

Cliques no Link no Facebook: 265 a 765

Período: Impulsionamento do dia 17/05/20 até 09/07/2021

Dia da postagem: 17/05/2021

Formato: Vídeo

Valor unitário: R$ 154,50

Valor Total: R$ 8.343,00

D2- Post trecho do Podcast (orgânico)

Cita trechos da websérie, que também serão comentados no Podcast de maneira diferente e que são informações importantes.

Data de Postagem: 19/05/2021

Formato: Imagem e áudio

D3-

Citação do áudio-chamada do Podcast (orgânico)

A citação é originada da mini websérie, porém será citado também no áudio-chamada do podcast. Seguindo um padrão de áudio aos ouvintes.

Data de Postagem: 21/05/2021

Formato: Imagem

D4- Imagens (orgânico)

Imagen sobre a Box Talents e o Podcast.

Data de Postagem: 24/05/2021

Formato: Imagem

D5- Post de chamada para Podcast (orgânico)

Frase da Postagem: “Somos a Box talents e levaremos um pouco de informação para todos os lugares. Este é o Inside the box.”

Data de Postagem: 26/05/2021

Formato: Imagem e vídeo

D6- Contagem regressiva (orgânico)

Contagem regressiva para comunicar o público sobre a estreia do podcast da agência, pois o melhor podcast da área está chegando á seu lançamento, contendo frase: “Uma semana para atualizar o mundo com nosso mercado”.

Data de Postagem: 28/05/2021

Formato: Imagem

D7- Print do 1o episódio com o trecho marcante da fala do convidado. (orgânico)

Uma frase solta de um vídeo pode ter diversas linhas de raciocínio. Tendo isso pode-se trabalhar com a curiosidade do público em saber se a sua linha de raciocínio do episódio 1 está certa, ou é algo totalmente diferente.

Data de Postagem: 31/05/2021

Formato: Imagem

D8- IGTV: Apresentação dos entrevistadores do Podcast (orgânico)

Apresentar os entrevistadores do Podcast, que são do ramo de música eletrônica, familiarizando o público com os integrantes do podcast.

Data de Postagem: 02/06/2021

Formato: Vídeo

D9- Lançamento do 1o episódio do Podcast (orgânico)

Capa do episódio, apresentando um trecho do áudio de uma maneira diferente, para atrair a atenção do público e impulsioná-lo a escutar o episódio 1.

Data de Postagem: 04/06/2021

Formato: Imagem e áudio

D10- Print do 2o episódio com trecho marcante da fala do convidado. (orgânico)

Uma frase solta de um vídeo pode ter diversas linhas de raciocínio. Tendo isso pode-se trabalhar com a curiosidade do público em saber se a sua linha de raciocínio do episódio 2 está certa, ou é algo totalmente diferente.

Data de Postagem: 07/06/2021

Formato: Imagem

D11- Lançamento do 2o episódio do podcast(orgânico)

Capa do episódio, apresentando um trecho do áudio de uma maneira diferente, para atrair a atenção do público e impulsioná-lo a escutar o episódio 2.

Data de Postagem:11/06/2021

Formato: Imagem e áudio

D12- Print do 3o episódio com trecho marcante da fala do convidado. (orgânico)

Uma frase solta de um vídeo pode ter diversas linhas de raciocínio. Tendo isso pode-se trabalhar com a curiosidade do público em saber se a sua linha de raciocínio do episódio 3 está certa, ou é algo totalmente diferente.

Data de Postagem: 14/06/2021

Formato: Imagem

D13- Lançamento do 3o episódio do Podcast (orgânico)

Capa do episódio, apresentando um trecho do áudio de uma maneira diferente, para atrair a atenção do público e impulsioná-lo a escutar o episódio 3.

Data de Postagem:18/06/2021

Formato: Imagem e áudio

D14- Print do 4o episódio com trecho marcante da fala do convidado. (orgânico)

Uma frase solta de um vídeo pode ter diversas linhas de raciocínio. Tendo isso pode-se trabalhar com a curiosidade do público em saber se a sua linha de raciocínio do episódio 4 está certa, ou é algo totalmente diferente.

Data de Postagem: 21/06/2021

Formato: Imagem

D15- Lançamento do 4o episódio do podcast (orgânico).

Capa do episódio, apresentando um trecho do áudio de uma maneira diferente, para atrair a atenção do público e impulsioná-lo a escutar o episódio 4.

Data de Postagem: 25/06/2021

Formato: Imagem e áudio

D16- Print do 5o episódio com trecho marcante da fala do convidado. (orgânico)

Uma frase solta de um vídeo pode ter diversas linhas de raciocínio. Tendo isso pode-se trabalhar com a curiosidade do público em saber se a sua linha de raciocínio do episódio 5 está certa, ou é algo totalmente diferente.

Data de Postagem: 28/06/2021

Formato: Imagem

D17- Lançamento do 5o episódio do Podcast (orgânico)

Capa do episódio, apresentando um trecho do áudio de uma maneira diferente, para atrair a atenção do público e impulsioná-lo a escutar o episódio 5.

Data de Postagem: 02/07/2021

Formato: Imagem e áudio

D18- Print do 6o episódio com trecho marcante da fala do convidado. (orgânico)

Uma frase solta de um vídeo pode ter diversas linhas de raciocínio. Tendo isso pode-se trabalhar com a curiosidade do público em saber se a sua linha de raciocínio do episódio 6 está certa, ou é algo totalmente diferente.

Data de Postagem: 05/07/2021

Formato: Imagem

D19- Lançamento do 6o episódio do Podcast (orgânico)

Capa do episódio, apresentando um trecho do áudio de uma maneira diferente, para atrair a atenção do público e impulsioná-lo a escutar o episódio 6.

Data de Postagem: 09/07/2021

Formato: Imagem e áudio

Youtube

a - Mini websérie (discover the box talents

Mini websérie com intúito de atrair os contratantes da área e os público consumidor da música eletrônica. Divulgação para expor o lançamento e informações.

Objetivo da ação: Apresentar a Box Talents e a mini websérie como autoridade da área e uma ação diferenciada.

Praça: São Paulo.

Público-alvo: Grupo de pessoas que se atraem por este segmento e profissionais da área que querem saber mais sobre os acontecimentos e diferenciais.

Hashtags gerais: #boxtalents #saopaulo #musicaeletronica #webserie #discoverthebox #djlife

A1- Vídeo institucional da websérie (orgânico)

Introduz o início da ação ao público, aguçando a curiosidade e adquirindo a atenção dos telespectadores.

Dia da postagem: 13/02/2021

Formato: Vídeo

A2- Trailer oficial da mini websérie (Anunciado)

Anúncio da websérie, sendo também uma chamada ao público. Atraindo a atenção e sugerindo como será o desenrolar da mini websérie.

Desempenho diário estimado de impressões: 2,43 mil - 4,6 mil

Desempenho diário estimado de visualizações: 929 - 2 mil

Período: Anúncio do dia 24/02/20 até 30/04/2021

Dia da postagem: 24/02/2021

Formato: Vídeo

Valor diário: R$248,00

Valor Total: R$ 16.368,00

A3- Lançamento do 1o Episódio (Impulsionado)

Episódio 1 da websérie contendo todo o conteúdo da mesma.

Desempenho diário estimado de impressões: 2,43 mil - 4,6 mil

Desempenho diário estimado de visualizações: 929 - 2 mil

Período: Impulsionado do dia 02/03/20 ao dia 04/03/2021

Dia da postagem: 02/03/2021

Formato: Vídeo

Valor diário: R$248,00

Valor Total: R$ 992,00

A4- Lançamento do 2o Episódio (orgânico)

Episódio 2 da websérie contendo todo o conteúdo da mesma.

Data de Postagem: 09/03/2021

Formato: Vídeo

A5- Lançamento do 3o Episódio (Impulsionado)

Episódio 3 da websérie contendo todo o conteúdo da mesma.

Desempenho diário estimado de impressões: 2,43 mil - 4,6 mil

Desempenho diário estimado de visualizações: 929 - 2 mil

Período: Impulsionamento, do dia 16/03/20 á 18/03/2021

Dia da postagem: 16/03/2021

Formato: Vídeo

Valor diário: R$248,00

Valor Total: R$ 992,00

A6- Lançamento do 4° Episódio (orgânico)

Episódio 4 da websérie contendo todo o conteúdo da mesma.

Data de Postagem: 23/03/2021

Formato: Vídeo

A7- Lançamento do 5° Episódio (orgânico)

Episódio 5 da websérie contendo todo o conteúdo da mesma.

Data de Postagem: 30/03/2021

Formato: Vídeo

A8- Lançamento do 6° Episódio (orgânico)

Episódio 6 da websérie contendo todo o conteúdo da mesma.

Data de Postagem: 06/04/2021

Formato: Vídeo

A9- Lançamento do 7° Episódio (Impulsionado)

Episódio 7 da websérie contendo todo o conteúdo da mesma.

Desempenho diário estimado de impressões: 2,43 mil - 4,6 mil

Desempenho diário estimado de visualizações: 929 - 2 mil

Período: Impulsionar, do dia 13/04/20 até dia 15/04/2021.

Dia da postagem: 13/04/2021

Formato: Vídeo

Valor diário: R$248,00

Valor Total: R$ 992,00

b- podcast (inside the Box)

O podcast que irá se diferenciar no mercado de música eletrônica, guiando seu público para as melhores informações do ramo, com aqueles que mais entendem sobre isso.

Objetivo da ação: Engajar o público no podcast e nas redes sociais, para maior distribuição de informações e da Box talents.

Praça: São Paulo.

Público-alvo: Ouvintes fãs e/ou profissionais do segmento contendo informações sobre o mesmo, e atraindo a atenção para os atualizarem sobre tudo.

Hashtags gerais: #boxtalents #insidethebox #podcast #saopaulo #musicaeletronica #bookingsagency #spotifypodcast #applepodcast #youtube #spotify #podcastshow #podcast

B1- Vídeo chamada do Podcast (orgânico)

Chamada para o podcast. Atraindo a atenção através das informaçôes e mudanças do setor e da empresa, contendo trechos das declarações dadas pelo ministério da saúde e pelo governo do Estado de São Paulo.

Dia da postagem: 17/05/2021

Formato: Vídeo

Spotify a- podcast (inside the Box)

O podcast que irá se diferenciar no mercado de música eletrônica, guiando seu público para as melhores informações do ramo, com aqueles que mais entendem sobre isso.

Objetivo da ação: Engajar o público no podcast e nas redes sociais, para maior distribuição de informações e da Box talents.

Praça: São Paulo

Público-alvo: Ouvintes fãs e/ou profissionais do segmento contendo informações sobre o mesmo, e atraindo a atenção para os atualizarem sobre tudo.

Áudio-Chamada (Anunciado)

Chamada para o podcast. Atraindo a atenção através das informaçôes e mudanças do setor e da empresa, contendo trechos das declarações dadas pelo ministério da saúde e pelo governo do Estado de São Paulo.

Alcance Estimado: 340 mil - 360 mil

Estimativa de anúncios veiculados: 460 mil - 470 mil

Período: Anúncio do dia 17/05/2021 até dia 09/07/2021

Dia da postagem: 17/05/2021

Formato: Áudio

Anúncio veiculado: R$0,05

Google Ads

Valor Total: R$ 28.998,00

a- lançamento do site

Trazer o novo layout do site da Box Talents nas buscas para todos aqueles que buscam saber mais sobre o mundo da música eletrônica, shows, contratação de Dj e Agências de Booking.

Objetivo da ação: Aumentar o reconhecimento do site, pela exposição nas buscas da rede.

Praça: São Paulo

Público-alvo: Todos que buscam saber mais sobre assuntos relacionados a show de música eletrônica.

Palavras-chaves: Box talents; Contratar Dj; Entourage; Plus Network; Nova; Shows; Show de Música eletrônica.

Impressões: 80 mil

Período: Anunciado, do dia 18/01/21 à 09/07/2021

Dia da postagem: 18/01/2021

Valor unitário: R$84,00

Revista

Total: R$15.624,00

a - Revista mensal House Mag

Inserções na revista mensal, serão feitas durante 4 meses (1 publicação na revista, 1 post no Instagram e 1 post no Facebook), para manter na mente dos leitores a relevância da Box Talents, sua história e o desenvolvimento do mercado em volta desta agência.

Período: Anúncio de fevereiro à maio.

Dia da postagem: Fevereiro, março, abril e maio.

Formato: Impresso

Valor unitário: R$1.200,00

Valor Total: R$4.800,00

Cronograma Geral de mídia

Fevereiro Março Abril mAIO jUNHO Julho

Facebook Anúncios programados

Instagram Anúncios programados

Youtube Anúncios programados

tABELA COMPLETA aNÚNCIOS PAGOS

ADS

vALOR TOTAL: R$ 110.007,00

tABELA DE CUSTOS GERAIS

tOTAL: r$ 74.123,71

Referências bibliográficas

CARNEIRO, Nazen. Pesquisa traça perfil de frequentadores de festivais de música no Brasil. Tudo Beats, 02/06/2019. Disponível em: <http://www.tudobeats.com.br/home/2019/06/02/pesquisa-traca-perfil-de-frequentadores-de-festivais-de-musica-no-brasil/>. Acesso em: 08/03/2020.

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Raio-X Público dos Festivais coletados da Pesquisa do Social Wave. BRMC Report, 2019. Disponível em: <https://brazilmusicconference.com.br/files/BRMC_Report_001.01.pdf>. Acesso em: 08/03/2020.

Pesquisa aponta perfil do público de festivais de música no Brasil. PROPMARK, 02/04/2019. Disponível em: <https://propmark.com.br/mercado/pesquisa-aponta-perfil-do-publico-de-festivais-de-musica-no-brasil/>. Acesso em: 08/03/2020.

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Braziliense: Diversão e Arte, 12/02/2020. Disponível em: <https://www.correiobraziliense.com.br/app/ noticia/diversao-e-arte/2020/02/12/interna_diversao_arte,827355/musica-eletronica-ganha-publico-e-comeca-a-se-ramificar-em-varios-esti.shtml>. Acesso em: 08/03/2020.

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SPOTIFY anuncia ações para ajudar a comunidade da música em escala global; conheça. Mundo da Música, 13/04/2020. Disponível em: <https://mundodamusicamm.com.br/index.php/digital/item/ 664-spotfy-anuncia-acoes-para-ajudar-a-comunidade-da-musica-em-escala-global-conheca.html>. Acesso em: 16/04/2020.

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SHOWS só devem voltar em setembro de 2021, acredita especialista em saúde; saiba mais. Mundo da Música, 15/04/2020. Disponível em: <https://mundodamusicamm.com.br/index.php/comunicacao/ item/667-shows-so-devem-voltar-em-setembro-de-2021-acredita-especialista-em-saude-saiba-mais. html>. Acesso em: 16/04/2020.

PESQUISA do DATA SIM aponta que Coronavírus causou prejuízo de mais de R$ 480 milhões no mercado musical do Brasil. Mundo da Música, 05/04/2020. Disponível em: <https://mundodamusicamm. com.br/index.php/comunicacao/item/651-pesquisa-do-data-sim-aponta-que-coronavirus-causou-prejuizo-de-mais-de-r-480-milhoes-no-mercado-musical-do-brasil.html>. Acesso em: 17/04/2020.

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CORONAVÍRUS já causou prejuízo de mais de R$ 480 milhões no mercado musical do Brasil, mostra pesquisa. G1: Pop & Arte, 04/04/2020. Disponível em: <https://g1.globo.com/pop-arte/musica/noticia/2020/04/04/coronavirus-ja-gerou-prejuizo-de-mais-de-r-480-milhoes-no-mercado-musical-do-brasil-mostra-pesquisa.ghtml>. Acesso em: 17/04/2020.

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Seguro de eventos é essencial em momentos como do Coronavírus. Abc da comunicação, 27/03/2020. Disponível em: <https://www.abcdacomunicacao.com.br/seguro-de-eventos-e-essencial-em-momentos-como-do-coronavirus/>. Acesso em: 05/05/2020.

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Lollapalooza Brasil faz live shows incríveis para os quarenteners. Catraca Livre, 16/04/2020. Disponível em: <https://catracalivre.com.br/agenda/programacao-lollapalooza-brasil-em-casa-live-shows-quarentena/>. Acesso em: 05/05/2020.

Quanto ganha um Segurança. Guia da Carreira. Disponível em: <https://www.guiadacarreira.com.br/ salarios/quanto-ganha-um-seguranca/>. Acesso em: 10/05/2020.

Quanto custa ter um site?. Tudo sobre hospedagem de sites, 15/02/2020. Disponível em: <https://tudosobrehospedagemdesites.com.br/quanto-custa-ter-um-site/>. Acesso em: Acesso em: 10/05/2020

Entrevistador. Vagas. Disponível em: <https://www.vagas.com.br/cargo/entrevistador>. Acesso em: 10/05/2020

Quanto ganha um Fotógrafo?. Guia da carreira. Disponível em: <https://www.guiadacarreira.com.br/ salarios/quanto-ganha-um-fotografo/>. Acesso em: 10/05/2020

Quanto custa um site profissional em 2020 - GUIA COMPLETO. Inside Click, 05/01/2019. Disponível em: <https://www.insideclick.com.br/quanto-custa-site/>. Acesso em: 13/05/2020.

Conheça o nosso estúdio de Podcast e Videocast em São Paulo. Loc on demand. Disponível em: <https://www.locondemand.com/estudio-de-podcast-e-videocast-em-sao-paulo/>. Acesso em: 13/05/2020.

TABELA DE PREÇOS MÍNIMOS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS PARA FILMES PUBLICITÁRIOS. SINDCINE, 2017/2018. Disponível em: <http://www.sindcine.com.br/Store/Arquivos/tab-filmes-publicitarios_2018-03-02_13-18-02.pdf>. Acesso em: 13/05/2020.

Custo para realização de evento em São Paulo. Hula events, 18/03/2020. Disponível em: <https://hula. events/br/brasil/custos-para-realizacao-de-evento-em-sao-paulo>. Acesso em: 13/05/2020.

Simulação de preço do malote. Correios. Disponível em: <http://www2.correios.com.br/encomendas/ malote/simular_preco.cfm>. Acesso em: 15/05/2020.

TETLEY, Mark. CORONAVIRUS: THE INTERACTION BETWEEN A PANDEMIC AND INSURANCE COVERAGE. Prospect Law, 21/02/2020. Disponivel em: <https://prospectlaw.co.uk/coronavirus-the-interaction-between-a-pandemic-and-insurance-coverage/>. Acesso em: 16/05/2020.

Araujo, Guilherme.Saiba como contratar uma equipe de segurança para eventos. Lets events, 25/04/2018. Disponível em: <https://lets.events/blog/seguranca-para-eventos/>. Acesso em:16/05/2020.

TABELA DE PREÇOS MÍNIMOS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS PARA TELEFILMES, SÉRIES, MINISSÉRIES, NOVELAS E CONTEÚDO AUDIOVISUAL DE PRODUÇÃO INDEPENDENTE.

SINDCINE, 2018/2019. Disponível em: <http://www.sindcine.com.br/Store/Arquivos/tab-telefilmes-series-minisseries-novelas-e-conted2018-06-01.pdf>. Acesso em: 19/05/2020.

Nos vemos em 2021, vem aí nossa edição especial de 25 anos. xxxperience. Disponível em:<http://xxxperience.com.br/> Acesso em: 19/09/2020.

Barman. Catho. Disponível em: <https://www.catho.com.br/profissoes/barman/>. Acesso em: 28/09/2020.

Locação de palco para eventos SP. Everest eventos. Disponível em: <https://www.everesteventos.com.br/ locacao-palco-eventos-sp>. Acesso em: 28/09/2020.

Encontre o melhor profissional freelancer. 99 freelas. Disponível em: <https://www.99freelas.com.br/>. Acesso em: 28/09/2020.

Contrate freelancers especializados. Freelancer. Disponível em: <https://www.br.freelancer.com/?w=f&ngsw-bypass=>. Acesso em: 28/09/2020.

MIG som. Disponível em: <http://migsom.com.br/>. Acesso em: 28/09/2020.

Whisky Chivas Regal 12 Anos 750ml. efácil. Disponível em: <https://www.efacil.com.br/loja/produto/ whisky-chivas-regal-12-anos-750ml-4500137/?canal=ca_9784&gclid=Cj0KCQjw5eX7BRDQARIsAMhYLP-GBOmyA8DMffGRfyj797n-gKhlq738fb4o4_Rb0kqeBJ2FHGzYpQEaAl9-EALw_wcB>. Acesso em: 04/10/2020.

Cerveja Heineken Garrafa 600ml com 24 unidades. Capital Bebidas. Disponível em: <https://www.capitalbebidas.com.br/cerveja-heineken-garrafa-600ml-com-24-unidades>. Acesso em: 04/10/2020.

Gin Bombay Sapphire Dry London 750ml - Bacardi. Americanas. Disponível em: <https://www.americanas.com.br/produto/125108381>. Acesso em: 04/10/2020.

ENERGÉTICO VIBE LATA 269ML. Atacado Máximo. Disponível em: <https://www.atacadomaximo. com.br/products/energetico-vibe-lata-269ml>. Acesso em: 04/10/2020.

Água Tônica Schweppes Pet 1,5 L. Rappi. Disponível em: <https://www.rappi.com.br/produto/900133500_2099190194>. Acesso em: 04/10/2020.

Água de Coco Ducoco 200ml. Tenda atacado. Disponível em: <https://www.tendaatacado.com.br/produto/agua-de-coco-ducoco-200ml-26371>. Acesso em: 04/10/2020.

Produtor de Eventos. Vagas. Disponível em: <https://www.vagas.com.br/cargo/produtor-de-eventos>. Acesso em: 05/10/2020.

Almeida, Marília. Casamento no Brasil tem custo médio de R$ 40 mil. Exame, 04/09/2020. Disponível em: <https://exame.com/seu-dinheiro/casamento-no-brasil-tem-custo-medio-de-r-40-mil/>. Acesso em: 05/10/2020.

Sítio Santa Rita de Cássia. Casamentos.com.br. Disponível em: <https://www.casamentos.com.br/fazenda-casamento/sitio-santa-rita-de-cassia--e83159>. Acesso em: 05/10/2020.

Anúncios do Facebook, entre em contato com futuros clientes e fãs. Facebook for Business. Disponível em: <https://pt-br.facebook.com/business/ads> Acesso em: 05/10/2020.

Anúncios do Instagram, desenvolva seus negócios no Instagram. Disponível em: <https://pt-br.facebook.com/business/ads/instagram-ad>. Acesso em: 05/10/2020.

Faça sua empresa crescer com Google Ads. Google Ads. Facebook for Business. Disponível em: <https:// ads.google.com/intl/pt-BR_br/home/ > Acesso em: 05/10/2020.

Seja visto nos canais de maior audiência. Youtube Ads. Disponível em: <https://www.youtube.com/intl/ pt-BR/ads/> Acesso em: 05/10/2020.

Reach people as they stream what they love. Spotify Advertising. Disponível em: <https://adstudio.spotify.com/ > Acesso em: 05/10/2020.

We go out. Disponível em: <https://wegoout.com.br/> Acesso em: 05/10/2020.

Pagar e receber ficou mais fácil do que enviar mensagem. PicPay. Disponível em: <https://www.picpay. com/site> Acesso em: 05/10/2020.

Na quarentena, Spotify ganha 30% em novos usuários; 63 milhões ouvem podcast, 20/07/2020. Disponível em:

<https://www.cnnbrasil.com.br/business/2020/07/29/na-quarentena-spotify-ganha-30-em-novos-usuarios-63-milhoes-ouvem-podcast> Acesso em: 05/10/2020.

Kit 10 Chaveiros Personalizados Acrílico 3mm Qualquer Tema. Mercado Livre. Disponível em: <https:// produto.mercadolivre.com.br/MLB-1186752941-kit-10-chaveiros-personalizados-acrilico-3mm-qualquer-tema-_JM>. Acesso em: 08/10/2020.

Portfólio Criative box. Criative Box, 2020. Disponível em: <http://www.criativebox.com.br/novosite/> Acesso em: 08/10/2020.

Xiaomi Xiaoai Bt Alto-falante Sem Fio Portátil Inteligente. Mercado Livre. Disponível em: <https://bityli.com/YvEVS> Acesso em: 08/10/2020.

Levamos os melhores Food Trucks para o seu evento. Hello truck. Disponível em: <https://hellotruck. com.br/>. Acesso em: 14/10/2020.

Pedroso, Siméia. 5 Razões porque anunciar no Facebook é essencial para seus negócios, 05/04/2018. Disponível em:

<https://blog.escoladenegociosdigitais.com/anuncios-pagos/5-razoes-porque-anunciar-no-facebook-e-essencial-para-seus-negocios/> Acesso em: 15/10/2020.

House mag. Disponível em: <http://www.housemag.com.br/www/index.php> Acesso em: 26/09/2020.

House mag. Facebook. Disponível em: <https://pt-br.facebook.com/HouseMag/> Acesso em: 26/09/2020.

House mag. Instagram. Disponível em: <https://www.instagram.com/housemag/?hl=pt-br> Acesso em: 26/09/2020.

Formulário B2B

Perg untas R esposta

Secçã o 1 d e 5

fORMULÁRIO DE PESQUISA DIRECIONADO

AOs Contrtantes/Produtores (b2b)

Formulário para Produtores

Q u est õ es in icia is

Que Es tad o d o Bras i l vo cê s e enco ntra?

Acr e ( AC)

Ala g o a s ( AL )

Ama p á ( AP )

Ama z o n a s ( AM)

.

B a h ia ( B A)

.

Cea r á ( CE )

.

Dist r it o F ed er a l ( DF )

.

E sp ír it o Sa n t o ( E S)

G o iá s ( G O )

Ma r a n h ã o ( MA)

Ma t o G r o sso ( MT)

Ma t o G r o sso d o Su l ( MS)

Min a s G er a is ( MG )

1 5 .

6 .

P a r á ( PA)

P a r a íb a ( P B )

P a r a n á ( P R )

P er n a mb u co ( P E )

P ia u í ( P I )

R io d e J a n eir o ( R J )

0

R io G r a n d e d o N o r t e ( R N )

R io G r a n d e d o Su l ( R S)

2

R o n d ô n ia ( R O )

3

R o r a ima ( R R )

Sa n t a Ca t a r in a ( SC)

Sã o P a u lo ( SP )

6 .

Ser g ip e ( SE )

7 .

To ca n t in s ( TO ) *

Qual s eu g ênero?

Ma scu lin o

F emin in o

P r ef ir o n ã o d iz er

O u t r o s

Qual s ua i d ad e?

*

Tex t o d e r esp o st a cu r t a *

Vo cê é p ro d uto r d e evento vo ltad o ao g ênero eletrô ni co?

Sim

Ap ó s a secçã o 1

N ã o Co n t in u a r p a r a a secçã o seg u in t e

Secçã o 2 d e 5

Perguntas sobre Produção

Descr içã o ( o p cio n a l) *

Qual ti p o d e evento vo cê p ro d uz?

Clu b

F est a

F est iv a l

R a v e

P V T *

O u t r a o p çã o

Qual d es s a ag ênci as vo cê co nhece?

E n t o u r a g e

B o x Ta len t s

N o v a

P lu s N et w o r k

O u t r a o p çã o

Qual d as ag ênci as ab ai xo vem p ri mei ro à s ua mente q uand o o as s unto é vend as d e

E n t o u r a g e

B o x Ta len t s

N o v a

P lu s N et w o r k

O u t r a o p çã o

Ap ó s a secçã o 2

Co n t in u a r p a r a a secçã o seg u in t e

Secçã o 3 d e 5

Sobre as Agências

Descr içã o ( o p cio n a l)

Info rme a freq uênci a q ue vo cê co ntrata o s s ervi ço s d e cad a ag ênci a

N u n ca co n t r a t ei Co n t r a t o esp o r a d ica m… Co n t r a t o co m f r eq u ên c…

E n t o u r a g e

B o x Ta len t s

N o v a

P lu s N et w o r k

Clas s i fi q ue as ag ênci as levand o em co ns i d eração s ua s ati s fação co m o s s ervi ço s d elas :

P éssimo R u im Sa t isf a t ó r io B o m E x celen t e

E n t o u r a g e

B o x Ta len t s

N o v a

P lu s N et w o r k

Qual a p ro b ab i li d ad e d e vo cê i nd i car as ag ênci as ab ai xo a alg uém?

N a d a P r o v á v el P o u co P r o v á v el P r o v á v el Mu it o P r o v a v el

E n t o u r a g e

B o x Ta len t s

N o v a

P lu s N et w o r k

No ato d e d eci s ão d e co ntratação o q ue vo cê leva em co ns i d eração? (Múlti p la es co lha)

At en d imen t o

R ep u t a çã o

Q u a lid a d e

P r eço

Ar t ist a

V a r ied a d e

B o m At en d imen t o

I n d ica çã o

O u t r a o p çã o

Ap ó s a secçã o 3

Co n t in u a r p a r a a secçã o seg u in t e

Secçã o 4 d e 5

Redes Sociais

Q u est õ es so b r e r ed es so cia is

Vo cê us a red es s o ci ai s p ara fi ns co merci ai s ?

Sim

N ã o

Quai s mei o s d e co muni cação vo cê uti li za p ara d i vulg ar s eu evento? (Marq ue múlti p las o p çõ es s e q ui s er)

Telev isã o

F a ceb o o k

I n st a g r a m

Tw it t er

Sit es d a á r ea d e elet r ô n ica

Míd ia E x t er n a ( O u t d o o r, P a n f let o s, B a n n er e et c)

Ap lica t iv o s ( Sp o t if y, Ub er, Deez er e et c)

O u t r a o p çã o …

Ap ó s a secçã o 4

E n v ia r f o r mu lá r io

Secçã o 5 d e 5

Obrigado pela Resposta!!!

O r est o d o q u est io n á r io é p a r a p r o d u t o r es d e ev en t o s d e mu sica elet r ô n ica , ma s su a r esp o st a n o s a ju d o u mu it o , o b r ig a d o p o r d o a r seu t emp o

fORMÚLÁRIO DE PESQUISA DIRECIONADO AO PUBLICO DOS EVENTOS E SHOWS. (b2c)

Questionario B2C

Perg untas R espostas 2

Secçã o 1 d e 4

Sobre você

Q u est õ es so b r e v o cê

Que Es tad o d o Bras i l vo cê s e enco ntra?

Sã o P a u lo ( SP )

Acr e ( AC)

Ala g o a s ( AL )

Ama p á ( AP )

Ama z o n a s ( AM)

B a h ia ( B A)

Cea r á ( CE )

Dist r it o F ed er a l ( DF )

E sp ír it o Sa n t o ( E S)

G o iá s ( G O )

Ma r a n h ã o ( MA)

Ma t o G r o sso ( MT)

Ma t o G r o sso d o Su l ( MS)

.

Min a s G er a is ( MG )

P a r á ( PA)

P a r a íb a ( P B )

.

P a r a n á ( P R )

P er n a mb u co ( P E )

P ia u í ( P I )

R io d e J a n eir o ( R J )

R io G r a n d e d o N o r t e ( R N )

R io G r a n d e d o Su l ( R S)

R o n d ô n ia ( R O )

R o r a ima ( R R )

Sa n t a Ca t a r in a ( SC)

Ser g ip e ( SE )

.

7 .

To ca n t in s ( TO )

Qual ci d ad e vo cê res i d e?

Tex t o d e r esp o st a cu r t a

Qual s eu g ênero?

Ma scu lin o

F emin in o

P r ef ir o n ã o r esp o n d er

Qual a rend a mens al p o r s alári o mí ni mo em s ua res i d enci a?

1 Sa lá r io mín imo

2 Sa lá r io s mín imo s

3 Sa lá r io s mín imo s

4 Sa lá r io s mín imo s

Ma is d e 4 Sa lá r io s mín imo s *

Vo cê é mai o r d e 18 ano s ?

Sim

Ap ó s a secçã o 1

N ã o Co n t in u a r p a r a a secçã o seg u in t e

Secçã o 2 d e 4

Sobre seu gosto musical

Q u est õ es so b r e seu g o st o mu sica l *

Vo cê g o s ta d e mús i ca eletrô ni ca?

Sim N ã o

Vo cê freq uenta evento s d e mús i ca eletrô ni ca?

Ap ó s a secçã o 2

Sim N ã o Co n t in u a r p a r a a secçã o seg u in t e

Secçã o 3 d e 4

Sobre Eventos de Musica Eletrônica

Q u est io n á r io so b r e ev en t o s d e mu sica elet r ô n ica

Que g ênero d e mús i ca eletrô ni ca vo cê mai s g o s ta?

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Dr u m ' n ' B a ss

E lect r o H o u se Mu sic

L o u n g e Min ima l P sy Tr a n ce Tech n o Desa n d e *

Co m q ue freq uênci a vo cê p arti ci p a d es s es evento s ?

F r eq u en t emen t e

E sp o r a d ica men t e

R a r a men t e

Vo cê freq uenta s o zi nho o u co m ami g o s ?

So z in h o

Amig o s

Vo cê s eg ue arti s tas em red es s o ci ai s ?

Sim

N ã o

Vo cê fi ca s ab end o d o s evento s p o r q uai s mei o s d e co muni cação?

Míd ia s So cia is ( F a ceb o o k, I n st a g r a m, Tw it t er, et c)

R á d io

Telev isã o

Míd ia E x t er n a ( O u t d o o r s, B a n n er s, r eló g io d e r u a )

Div u lg a çã o p o r a mig o s

P r o g r a ma s e Ap lica t iv o s ( Sp o t if y o u P o d ca st )

Que mei o s d e trans p o rte uti li za p ara cheg ar ao evento?

Ô n ib u s

Tr em Met r ô

Ap lica t iv o s d e Tr a n sp o r t e ( Ub e, 9 9 , Ca b f y, et c. )

Tr a n sp o r t e P esso a l *

Vo cê us a red es s o ci ai s d urante o s evento s ?

Sim

N ã o

Quai s b eb i d a vo cê mai s co ns o me d urante o s evento s ?

Ág u a

Alco ó lica ( Cer v eja , b eb id a s q u en t es )

E n er g ét ico

R ef r ig er a n t e

Su co

O q ue fari a vo cê d ei xar d e i r a um evento?

P r eço d o in g r esso

P r eço d e co n su miv eis

A a t r a çã o

L o ca lid a d e

Mu d a n ça n o t emp o climá t ico

O q ue fari a vo cê reto rnar ao evento na ed i ção s eg ui nte?

Ad min ist r a çã o ef ica z n o ú lt imo ev en t o

Au men t o n a v isib ilid a d e d o ev en t o

Co n t in u id a d e o u p r o mo çã o n o p r eço d o in g r esso

Ma is p a lco s e a t r a çõ es

Ma is a r t ist a s co n h ecid o s

Melh o r ia s est r u t u r a is n o lo ca l

Ap ó s a secçã o 3

R et o r n o d e a r t ist a s E n v ia r f o r mu lá r io

Secçã o 4 d e 4

Obrigado por Responder!

O b r ig a d o p ela su a r esp o st a ! O q u est io n á r io é p a r a a ma n t es d e mu sica elet r ô n ica ma io r es d e id a d e, ma s v o cê n o s a ju d o u mu it o n o s r esp o n d en d o !

Roteiro

SEQUÊNCIA /CENA DURAÇÃO IMAGEM SOM

INTQuarto

Cena 1

4 Seg. Fade In.

Plano Geral da Geovanna acorda e levanta da cama.

Do outro lado da tela Plano Geral da Haru levantando (Porém será a cena da Haru indo dormir com tempo invertida)

Musica: Ill Meet you there!

INTBanheiro

Cena 2

4 Seg. Close Renato escovando os dentes.

Do outro Lado, Close Enzo escovando os dentes (Tempo Invertido)

Musica: Ill Meet you there!

INT

Parede com Janela

Cena 3

INT

Corredor com Porta

Cena 4

INT –Corredor com Porta

Cena 5

INTQuarto

Cena 6

4 Seg. Plano Médio da Thais abrindo a janela a esquerda.

A Direita, Nayara abrindo a Janela com o a cena em Tempo invertido.

4 Seg. Plano Médio da Thais indo em direção a câmera a esquerda.

Plano Médio da Nayara abrindo a porta e entrando em tempo invertido.

4 Seg. Plano Médio da Geovanna abrindo a porta e saindo.

Plano Médio da Haru saindo do Quarto em tempo invertido.

4 Seg Plano Médio da Geovanna lendo um livro sentada a esquerda.

A direita a Nayara mexendo em seu notebook em tempo invertido.

Musica: Ill Meet you there!

INT

Quarto

Cena 7

4 Seg Plano Detalhe da Thais escrevendo em um caderno apoiado na mesa a esquerda.

Plano Médio da Haru falando no celular em seu quarto em tempo invertido.

Musica: Ill Meet you there!

INT

Quarto

Cena 8

4 Seg. Close Renato colocando o fone e mexendo no computador a esquerda.

Musica: Ill Meet you there!

Musica: Ill Meet you there!

Musica: Ill Meet you there!

Musica: Ill Meet you there!

INT

Quarto

Cena 9

Plano Médio do Enzo mexendo no notebook trabalhando e escrevendo a direita em tempo invertido.

4 Seg. Plano Médio do Enzo mexendo no notebook trabalhando e escrevendo a esquerda da tela.

Plano Detalhe da Thais escrevendo em um caderno apoiado na mesa a direita em tempo invertido.

Musica: Ill Meet you there!

INT –

Cena 16

4 Seg. Do outro lado da tela Plano Geral da Haru indo dormir

Plano Geral da Geovanna acorda e levanta da cama na direita da Tela em Tempo Invertido

Fade Out.

DIGITAL

Janela de Vídeo Chamada

DIGITAL Janela de Vídeo

DIGITAL Janela de Vídeo

DIGITAL Janela de Vídeo Chamada

DIGITAL Janela de Vídeo Chamada

DIGITAL Janela de Vídeo Chamada

DIGITAL Janela de

4 Seg. Fade In Layout de uma tela de vídeo chamada

2 Seg Zoom In no Ícone com foto do Enzo aparecendo.

Musica: Ill Meet you there!

SFX: Barulho de conexão

Áudio: Enzo cumprimentando a todos da sua maneira

2 Seg Zoom In no Ícone com foto da Geovanna aparecendo.

Áudio: Geovanna cumprimentando a todos da sua maneira

2 Seg Zoom In no Ícone com foto da Haru aparecendo.

2 Seg Zoom In no Ícone com foto da Nayara aparecendo.

Áudio: Haru cumprimentando a todos da sua maneira

Áudio: Nayara cumprimentando a todos da sua maneira

2 Seg Zoom In no Ícone com foto do Renato aparecendo.

Áudio: Renato cumprimentando a todos da sua maneira

2 Seg Zoom In no Ícone com foto da Thais aparecendo.

Áudio: Thais cumprimentando a todos da sua maneira

Vídeo Chamada Fade Out

INT –Quarto

Cena 10

4 Seg. Plano Médio do Enzo mexendo no notebook trabalhando e escrevendo a esquerda

Close Renato colocando o fone e mexendo no computador a direita em tempo invertido.

Musica: Ill Meet you there!

INT –Quarto

Cena 11

4 Seg. Plano Médio da Haru falando no celular em seu quarto a esquerda.

Close Enzo saindo da chamada de vídeo e levantando a esquerda em tempo invertido.

Musica: Ill Meet you there!

INT

Quarto

Cena 12

4 Seg. A esquerda a Nayara mexendo em seu notebook deitada no computador.

Plano Médio da Geovanna lendo um livro sentada a direita da tela em tempo invertido.

Musica: Ill Meet you there!

INT

Quarto

Cena 13

4 Seg. Plano Médio da Haru saindo do Quarto a esquerda da tela

Plano Médio da Geovanna abrindo a porta e saindo a direita da tela em tempo invertido.

Musica: Ill Meet you there!

INT –Quarto

Cena 14

INT –Parede com Janela Cena 14

INT –Banheiro

Cena 15

4 Seg. Plano Médio da Thais indo em direção a câmera a esquerda.

Plano Médio da Nayara abrindo a porta e entrando em tempo invertido.

4 Seg. A esquerda da tela, Nayara abrindo a Janela

Plano Médio da Thais abrindo a janela a direita da tela em tempo invertido

4 Seg. 4 Seg. A esquerda Close do Enzo escovando os dentes.

Close Renato escovando os dentes a direita da tela em tempo invertido. Fade Out

Musica: Ill Meet you there!

DIGITAL Tela Preta

4 Seg Fade In Logo da Box Aparece no Centro. Fade Out

Musica: Ill Meet you there!

Musica: Ill Meet you there!

CNPJ: 27 044 036/0001-23

Telefone: (11) 3042-9475

Informações adicionais:

Orçamento - Food Truck

Hello Truck - Food Truck Catering www hellotruck com br

Orçamento Nº 1247

E-mail: contato@hellotruck com br

Somos especializados na produção de eventos com Food Trucks • Food Truck Catering

Cliente: Thais Miranda

Telefone: -----

E-mail: thaiismiiranda01@gmail com

brioche, mostarda alemã levemente adocicada, salsichão artesanal feito na chapa, maionese da casa & batata palha ou

ale mã levemente adocicada, salsichão artesanal feito na chapa, pasta de cheddar caseira e cebola crispy

Sorvete 100% artesanal sem conservantes ou corantes

Condição de Pagamento: À VISTA

Horário e período: A DEFINIR

Quantidade de Food Trucks: 2

Quantidade de convidados (pax): 30

Tipo de evento:: Ação de Marketing

Aviso importante:

R$ 1.770,00

Data de Emissão: 14/10/2020

** A viabilidade do evento está sujeita a disponibilidade de nossa agenda após a confirmação formal desta proposta ** – Os preços podem sofrer alterações sem aviso prévio.

Validade da proposta: 5 dias úteis

As despesas com deslocamento e funcionários estão inclusas nos valores acima

Esta proposta não contempla a alimentação de equipes terceiras que estejam fora do número de convidados do evento.