Agência Síntese - Campanha Fundação Pró-Sangue

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL - SÃO MIGUEL SÍNTESE COMUNICAÇÃO

Mesa de Negócios

SÃO PAULO, SP. 2018 1

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL - SÃO MIGUEL SÍNTESE COMUNICAÇÃO

Síntese Comunicação Alexssander A. da Silva

RGM 1738056-1

Gabriel Olegário R. da Silva

RGM 1783776-6

Gabriele Araújo G. dos Santos

RGM 1774589-6

Gustavo Cardoso

RGM 1780914-2

Luiza Nunes Santana

RGM 1747099-4

Rafaela do Nascimento

RGM 1741795-3

Vitor Augusto de S. Silva

RGM 1779743-8

SÃO PAULO, SP, 2018 1

Sumário Introdução.................................................................................pág. 3 Macroambiente.........................................................................pág. 4 à 11 Demográfico........................................................................................................pág. 4 e 5 Econômico...........................................................................................................pág. 5 e 6 Sociocultural........................................................................................................pág. 6 e 7 Político Legal.......................................................................................................pág. 7 à 9 Ambiental.............................................................................................................pág. 9 e 10 Tecnológico..........................................................................................................pág. 10 e 11

Análise SWOT..........................................................................pág. 11 e 12 Diagnostico...........................................................................................................pág. 12 Prognostico...........................................................................................................pág. 12

Público alvo.................................................................................pág. 12 Planejamento de campanha....................................................................pág. 13 à 19 Objetivos de marketing..........................................................................................pág. 13 Objetivos de comunicação e estratégias adotadas................................................pág. 13 Ação de live marketing ..........................................................................................pág. 14 e 15 Divulgação da ação de Live Marketing..................................................................pág. 15 à 19

KPIs..........................................................................................pág. 19 e 20 Peças........................................................................................pág. 21 à 28 Staff e organização....................................................................................................pág. 21 à 23 Kit e Brindes...............................................................................................................pág. 24 à 28 Referencia bibliográfica...........................................................................................pág. 29x

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Introdução O volume do sangue corresponde dentre 7 a 8 por centro do nosso corpo, todos precisamos dele para viver. E em algumas ocasiões emergências precisamos do auxilio de outros para tê-lo no nosso corpo. Transfusões de sangue através do mundo são algo rotineiro para os hospitais especializados, porém os hemocentros estão enfrentado problemas para manter seus estoques em um nível seguro para suprir a necessidade.

A doação de sangue é fruto do altruísmo dos doadores voluntários que ajudam uma causa sem a busca por recompensas matérias e sim recompensas internas, a busca em fidelizar esses doadores é grande, pois assim os bancos de sangue dos hemocentros se mantêm estável e segura para as pessoas que precisam.

Nossa agência está buscando alternativas para auxiliar os hemocentros na capitação e na fidelização de doadores para ajudar a população que necessita de transfusões de sangue em casos emergências.

Carômetro

3

MACROAMBIENTE

Demográfico De acordo com os dados do IBGE de 2010, a população do estado de São Paulo corresponde a 41.262.199 habitantes.

Dados do Ministério da Saúde, Sistema de Informações Ambulatoriais do SUS (SIA/SUS) e Associação Brasileira de Bancos de Sangue (ABBS) sobre frequências e percentuais de coletas de sangue da população de São Paulo, 2010 – 2012.

Instituições Públicas 2010 - 473.972 corresponde 51,72% 2011 - 422.972 corresponde 49,23% 2012 - 374.351 corresponde 42,79%

Privado contratado 2010 - 428.706 46 corresponde 78% 2011 - 436.239 50 corresponde 77% 2012 - 487.392 55 corresponde 71%

Privado não contratado 2010 - 13.657 corresponde 1,49% 2011 - 0 corresponde 0% 2012 - 13.058 corresponde 1,49%

Dados de acordo com a Pró-sangue sobre frequência e percentuais de coletas de sangue das Instituições em São Paulo, aproximadamente:

Mensalmente - 13.000 bolsas de sangue, que corresponde 32%

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De acordo com os dados da prefeitura do censo de 2010, a população da capital de São Paulo corresponde a 11.253.503 habitantes.

Distribuição da população por sexo, segundo os grupos de idade São Paulo Capital – 2010

Homens de 20 a 24 anos - 488.976 habitantes Mulheres de 20 a 24 anos – 501.690 habitantes Homens de 25 a 29 anos - 519.198 habitantes Mulheres de 25 a 29 anos - 554.288 habitantes

A população da subprefeitura da Zona Sul de São Paulo corresponde a 3.272.855 habitantes.

Distribuição da população por sexo, segundo os grupos de idade Zona Sul de São Paulo – 2010 Homens de 20 a 24 anos - 156.923 Mulheres de 20 a 24 anos - 161.583 Homens de 25 a 29 anos - 167.480 Mulheres de 25 a 29 anos - 181.053

Econômico A atual situação do país é de grande preocupação econômica, onde gera momentos de incertezas para a população.

Em 2015 e 2016 houve uma retração no PIB de 3,6%, o que gerou desempregos, inflação e pessoas que haviam conquistado novos hábitos de consumo, passou a perder oportunidades. Isso atingiu com mais força famílias de baixa renda.

O último dado atualizado é de 2017, que teve um crescimento de 1% após dois anos de retração. De acordo com o IBGE o PIB é de R$ 6,6 Trilhões em valores correntes.

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Esses acontecimentos têm prejudicado a saúde, educação, a segurança e a economia que estão sendo desestruturados e prejudicados, podendo atingir a renda e a estrutura social da população.

Segundo uma pesquisa feita pelo IBGE com resultados de 2017, a renda per capita da capital de São Paulo corresponde a 1.712 mensalmente por domicílio.

A estrutura social da capital de São Paulo é definida da seguinte forma: 51,79% da população pertencem à classe C, 18,05% da população pertencem à classe B, e a classe D é de 12,05%, já a classe A representa 9,76% e a classe E 8,35 %.

A crise econômica pode evidenciar a individualidade, já que todos buscam um certo padrão de “sobrevivência” nesse cenário crítico, o que pode também causar efeito na diminuição do número de doadores.

A população pode estar propensa a solidariedade de lado para ir a busca de resolver seus problemas e dificuldades individuais Que foram ocasionados pela atual situação do país.

Segundo a Fundação Pró-sangue no ano de 2015 de 131 mil doações, caíram para 124 mil no ano de 2016 e em 2017 caíram para 123,8 doações.

Os hemocentros de São Paulo correspondem a essa diminuição de 5,5% em todo o estado, tendo relação com a crise econômica.

Sociocultural Uma considerável parcela da população visa por atividades culturais que exijam pouca locomoção. Grande parte da população que tem pouco acesso à informação e possuem uma grande bagagem de tabus e senso comum. Tendo receios como medo de

doer

muito,

contrair

doenças,

perder

muito

sangue

entre

outros.

60% dos habitantes da cidade de São Paulo se consideram católicos, logo após, seguem os Evangélicos, integrando 22% da população. Mais especificamente, os habitantes adeptos da TJ (Testemunha de Jeová) não doam sangue abertamente, pois segundo suas crenças, o sangue dos que compartilham da fé é puro e não deve se espalhar. As transfusões restringem-se apenas aos adeptos dessa doutrina. De acordo 6

com dados do Censo 2010, o número de TJs no Brasil é de 1,393,208, correspondendo à 7% da população total.

Segundo a amostragem do IBOPE Conecta 64% dos respondentes nunca doaram sangue.

20% já doaram mais de uma vez; 14% doaram uma; 2% não se lembram.

Político Legal Leis e regulamentos que podem influenciar no andamento da campanha serão listados e detalhados para que haja transparência e uma boa execução das práticas em conformidade com a legislação.

Antes de tudo, a Lei nº 8.078, mais conhecida como Código de Proteção e Defesa do Consumidor engloba diversos aspectos. Um deles vale ser ressaltado.

A lei encontra-se no Título I, Capítulo V, Seção III e IV. Mentir ou omitir é crime. Qualquer peça veiculada com intuito de induzir o consumidor ao erro é considerada enganosa.

Caracterizando benefícios, características ou omitindo processos burocráticos. Isso inclui a distribuição de brindes na ação de Live Marketing, sendo crime algum tipo de cobrança pelos prêmios inicialmente divulgados como gratuitos. Visando o comprimir das leis, os brindes serão gratuitos, sem nenhum tipo de obrigação em ter ligação futura com a instituição.

Na ativação de uma campanha com influenciadores digitais e divulgação em imprensa on-line, devemos levar em conta o Marco Civil da Internet, Lei N° 12.965/14 que engloba princípios, direitos e deveres na utilização e disseminação de informações no campo virtual.

Em caso de menor de idade, o agendamento de coleta deverá ser feito na presença dos responsáveis, como descrevem os termos do Artigo 21 da Lei 8.069/90.

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No momento do agendamento, deve-se levar em conta o artigo 122 da Lei Nº 13.771, De 21 de Outubro de 2009, onde é informado que o funcionário que comprovar sua contribuição para banco de sangue mantido por órgão estatal ou paraestatal, ou entidade com a qual o Estado mantenha convênio, fica dispensado de comparecer ao serviço no dia da doação.

Levando em conta as leis e regulamentos citados anteriormente, é importante ressaltar, por ordem de credibilidade, exigências à respeito do trabalho efetuado pela fundação.

Após a consolidação da lei, o artigo 1º insere no Calendário Oficial do Estado o “Dia Estadual do Doador Voluntário de Sangue”, a ser comemorado, anualmente, no dia 22 de junho.

No artigo 2º , A política nacional de sangue exige que os componentes e hemoderivados

obedeçam

aos

seguintes

princípios

e

diretrizes:

I - universalização do atendimento à população; II - utilização exclusiva da doação voluntária, não remunerada, do sangue, cabendo ao poder público estimulá-la como ato relevante de solidariedade humana e compromisso social; III - proibição de remuneração ao doador pela doação de sangue; IV - proibição da comercialização de coleta, processamento, estocagem, distribuição e transfusão do sangue, componentes e hemoderivados; V - permissão de remuneração dos custos dos insumos, reagentes, materiais descartáveis e da mão-de-obra especializada, inclusive honorários médicos, na forma deste Decreto e das normas técnicas do Ministério da Saúde; VII - obrigatoriedade de responsabilidade, supervisão e assistência médica na triagem de doadores, para avaliação do estado de saúde do doador, na coleta de sangue e durante o ato transfusional, assim como nos atos pré e pós-transfusional imediatos;

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VIII - direito a informação sobre a origem e procedência do sangue, dos componentes e hemoderivados, bem como sobre o serviço de hemoterapia responsável pela origem destes; IX - participação de entidades civis brasileiras no processo de fiscalização, vigilância e controle das ações desenvolvidas no âmbito dos Sistemas Nacional e Estaduais de Sangue, Componentes e Hemoderivados; X - fiscalização obrigatória, a fim de certificar que todos os materiais ou substâncias que entrem em contato com o sangue coletado com finalidade transfusional, bem como seus componentes e derivados, sejam estéreis, apirogênicos e descartáveis; XI - segurança na estocagem e transporte do sangue, componentes e hemoderivados, na forma das normas técnicas editadas pelo SINASAN; e XII - obrigatoriedade de testagem individualizada de cada amostra ou unidade de sangue coletado, sendo vedada a testagem de amostras ou unidades de sangue em conjunto, a menos que novos avanços tecnológicos a justifiquem, ficando a sua execução subordinada à portaria específica do Ministério da Saúde, proposta pelo SINASAN.

Ambiental As políticas e legislações voltadas ao descarte de lixo hospitalar são detalhadas e rigorosas, fazendo com que haja um tratamento adequado, evitando infecções, contaminações e coisas do tipo.

De acordo com a Resolução RDC nº 33/03, os resíduos serão classificados como: Grupo A (potencialmente infectantes) - que tenham presença de agentes biológicos que apresentem risco de infecção, como bolsas de sangue contaminado; além do Grupo B,C, D, e E.

Levando em conta as especificações, quem desobedecer aos critérios, será punido de acordo com a Lei 6.437/77, que prevê de notificação a multas que vão de R$ 2 mil a R$ 1,5 milhão. As vigilâncias sanitárias estaduais e municipais farão a fiscalização. As 9

empresas prestadoras de serviço de limpeza deverão comprovar que seus profissionais foram treinados para prevenir e reduzir riscos de acidentes. Essa será uma das exigências para contratação das companhias e uma das condições para participação em licitações ou processos similares.

Além da legislação em si, há também uma divisão de vigilância para garantir que haja consistência e qualidade no trabalho.

A Divisão de Vigilância em Saúde Ambiental (DVISAM) está voltada para: ●

o estudo da influência das questões ambientais na saúde da população;

●

o desenvolvimento de ações de prevenção e controle da exposição das pessoas à contaminantes ambientais ou às situações de desastres;

●

o monitoramento da saúde das pessoas expostas;

●

a participação em grupos técnicos e fóruns intersetoriais no âmbito da interface da saúde com as questões ambientais

Tecnológico

As técnicas de coleta de sangue venoso passam por evoluções constantes e, essas melhorias são diretamente proporcionais à qualidade de trabalho da fundação.

Desde 2009, a SBPC/ML (Sociedade Brasileira de Patologia Clínica/Medicina Laboratorial) trouxe diversas recomendações voltadas ao material e técnicas adotadas para a coleta de sangue venoso. Além de recomendações de como fazer, os cuidados pós-coleta são muito importantes e também fazem parte do processo de lapidação dessas atividades.

A logística da pró-sangue é um ponto crucial a se ressaltar na questão tecnológica, já que fazem trabalhos de coleta externa também. Organizando questões logísticas como vans, médicos, enfermeiros e datas.

ANÁLISE SWOT 10

(Strengths) - Forças

Sistema único e com credibilidade por ser governamental Estudos

e

exames

comprovam

que

os

métodos

são

100%

livre

de

doenças/complicações Fundação bem estruturada recebendo investimento público

(Weaknesses) - Fraquezas O hemocentro de São Paulo possui apenas 6 pontos de coleta Pouca frequência de releases sobre a fundação, isso acarreta em pouca visibilidade.

Instabilidade de servidores governamentais podem tornar indisponíveis as informações de

campanhas

Hemocentros defasados

(Opportunities) - Oportunidades A classe C é o público que mais doa sangue em SP Campanhas nacionais de doação de sangue Grande parcela de adultos-jovens engajados com altruísmo Público diz que o estacionamento gratuito torna muito mais acessível

(Threats) - Ameaças Religiões que não permitem transfusões/doações de sangue Mitos e tabus alimentados pela boca-a-boca Bancos de sangue com baixo estoque Variedade de doenças transmitidas pelo sangue

DIAGNÓSTICO

O baixo investimento em comunicação é evidente ao diagnosticar o cenário da fundação, pois a disseminação de informação relevante é pouco frequente. Essa

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defasagem na comunicação é um fator determinante no surgimento de outros problemas.

A má fixação do branding oculta o nome da Fundação Pró-sangue, fazendo com que seja reconhecida apenas como alguma dependência hospitalar.

Informações pouco divulgadas dão espaço ao fortalecimento de Tabus e crenças limitantes, já que essa bagagem informativa é restringida apenas ao público que busca diretamente.

Todos esses déficits contribuem para que as taxas de doações passem pela estagnação e beirem o declínio. Sendo que o conteúdo é a maior fonte de conversão de leads.

PROGNÓSTICO

Os problemas diagnosticados serão solucionados a partir de um planejamento voltado diretamente ao conteúdo e relacionamento. Elaborando estratégias voltadas ao público jovem que, além de estarem em grande maioria engajados com o altruísmo, são os maiores disseminadores de informação nos tempos online.

Promovendo ações para informar, acolher e quebrar tabus da população com baixa participação em doações de sangue.

PÚBLICO ALVO Homens e Mulheres de 20 a 25 anos – Classe C – Região de São Paulo Capital.

A Classe C é a que mais doa sangue, visto que também é a classe de predomínio na população.

PLANEJAMENTO DE CAMPANHA

Título: A empatia salva vidas 12

OBJETIVOS DE MARKETING

De 2014 a 2018 a A Pró-Sangue teve um crescimento de 11,2% de doações de sangue de 2014 à 2018. O objetivo de marketing é duplicar o número de doações de sangue para 22,4 em um ano, correspondendo à 191 bolsas de sangue. Efetuando um trabalho de fidelização dos doadores existentes, podemos também fazer com que mantenham sua frequência de doações. Todo esse trabalho de relacionamento acarretará em um buzz positivo, fortalecerá o branding da fundação e trará a possibilidade de conquistar um maior número de pessoas através de mídia espontânea.

OBJETIVO DE COMUNICAÇÃO E ESTRATÉGIAS ADOTADAS Os dados estatísticos levantados pela agência apontam que a Pró-Sangue possui um share of mind de 40%. O objetivo é aumentar este número para 50% com uma campanha on e offline aumentando sua visibilidade e reconhecimento. Através de experiências incisivas das campanhas de Live Marketing voltadas ao público, o objetivo é que haja um grande fortalecimento do Branding Awareness referente à fundação PróSangue.

Fazendo com que o cenário de share of mind abaixo da média, torne-se o cenário de uma fundação considerada Top of mind. E, além disso, disseminando a ideia e o incentivo à doação de sangue.

AÇÃO DE LIVE MARKETING Praça Levando em consideração o conceito de Live marketing, a ação planejada foi escolhida e arquitetava para ativação e interação no evento da CCXP SP.

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Informações gerais:

Tipo de evento: Feira Geek, Gamer, Nerd e Tech.

Local: São Paulo Expo

Data: A CCXP 18 acontecerá entre os dias 6 e 9 de dezembro de 2018.

Quinta-feira (06 de dezembro) - 12h às 21h Sexta-feira (07 de dezembro) - 12h às 21h Sábado (08 de dezembro) - 11h às 21h Domingo (09 de dezembro) - 11h às 20h

Público estimado: 220 mil pessoas

Agenda/dinâmica: Dias 06, 07 e 08 - das 18:00 às 19:00 | Dia 09 - das 17:00 às 18:00

Ação Durante o evento e de acordo com a line-up do evento, a equipe (identificada com uma camiseta da fundação) selecionará alguns voluntários para participar de uma dinâmica correspondente à ação, onde cada voluntário receberá uma bolsa de sangue vazia e será dada uma espécie de “missão”.

A missão consiste em fazer boas ações no decorrer do evento. Devolver uma carteira que caiu ou levar sacolas pesadas para um idoso, por exemplo. Esses figurantes serão pré-selecionados no percurso e com eles haverá uma seringa com um corante vermelho. Após a boa ação efetuada, ele coloca um pouco do “sangue” na bolsa.

Após todo esse percurso chegar ao final e a bolsa se completar, os voluntários irão chegar à uma espécie de trailer (van customizada) que será caracterizada como uma ambulância. Ao lado da ambulância fake, haverá os apoiadores comemorando e um dos colaboradores da fundação dará um recado especial aos que chegarem ao final.

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Dizendo que essas boas ações foram determinantes para o salvamento de uma vida. A empatia salva vidas.

Os participantes ganharão um kit da pró sangue com um coração de borracha, uma caneca e um pequeno guia sobre doação de sangue. Todos os que estiverem presentes, poderão agendar doações por lá.1

2

Divulgação da ação de Live Marketing Digital Influencers

Influency.me BRIEFING INFLUENCY.ME – Fundação Pró-Sangue

As informações contidas neste documento auxiliarão na montagem do préplanejamento para o cliente de vendas. Quanto mais informações tivermos, mais eficazes na proposta seremos.

Nome da empresa: Fundação Pró-Sangue hemocentro de São Paulo Segmento de atuação: Saúde Tamanho da empresa: Grande porte Possui Departamento de Marketing? ( ) Sim (X) Não Já

atuou

com

marketing

de

Influência?

(

)

Sim

(X)

Não

Descreva o principal objetivo do cliente com Influency.me:

1

2

Marco civil art.7 XII – acessibilidade, consideradas as características físico-motoras, perceptivas, sensoriais, intelectuais e mentais do usuário, nos termos da lei; e

Lei nº 8.078 Isso inclui a distribuição de brindes na ação de Live Marketing, sendo crime algum

tipo de cobrança pelos prêmios inicialmente divulgados como gratuitos. Visando o comprimir das leis, os brindes serão gratuitos, sem nenhum tipo de obrigação em ter ligação futura com a instituição.

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O objetivo de marketing é duplicar o número de doações de sangue para 22,4% em um ano, que corresponde à 191mil bolsas de sangue.

Limitações da empresa: Budget de total de R$ 500.000,00

Descreva o público-alvo: Homens e Mulheres de 19 a 24 anos – Classe C – Região de São Paulo, Zona Leste, Itaquera.

Período da Ação: Planejamento de 3 meses, ativação pontual de 4 dias.

PLANEJAMENTO INFLUENCY.ME: PROJETO PRÓ-SANGUE (Aumento de doações)

OBJETIVOS: ● Branding ● Conversão em doações de sangue

ESTRATÉGIA: A ação vai consistir em:

1. Selecionar 100 influenciadores do estado de São Paulo, para o envio de Kits personalizados e pensando na conscientização da doação de sangue.

2. Quatro desses influenciadores serão remunerados e farão a publicação garantida de acordo com os entregáveis abaixo.

3. Os 96 influenciadores restantes, irão receber os kits e um pedido apelativo à divulgação do conteúdo de conscientização da doação de sangue.

4. Após a entrega dos Kits, entraremos em contato com os 96 influenciadores para engajá-los a fazerem postagens sobre o tema.

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5. Sendo o início das postagens divididas entre a 1° e 2° semana de Novembro, dependendo do envio dos kits.

LOGÍSTICA DOS KITS: - Iremos enviar os endereços dos influenciadores para o cliente, que irá encaminhar os kits diretamente para os influenciadores.

Influenciadores selecionados para participar

Jovem Nerd - Mega Influenciador, 12,5 milhões de acessos mensais. Costuma cobrar 17 mil por participação.

Cadê a chave? - Mega Influenciador, 3 milhões de inscritos. Costumam cobrar 13 mil por participação.

Nerdologia - Mega Influenciador, 2 milhões de inscritos. Costuma cobrar 8 mil por participação.

Canal Nostalgia - Mega Influenciador, 11 milhões de inscritos. Costuma cobrar 20 mil por participação.

PROPOSTA •

Desenvolvimento

da

Campanha:

Planejamento,

Pesquisa,

Validação,

Relacionamento, Negociação com os influenciadores.

•

Operação:

Desenvolvimento

de

contrato,

Análise

e

validação

dos

posts,

monitoramento 24/7 da campanha.

• Mensuração de Resultados: Análise de dados, Geração de Insights da campanha, Apresentação dos resultados e entrega de todos os relatórios.

• Duração: Quatro dias de campanha.

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INVESTIMENTO EM OPERAÇÃO: R$ 32.000,00 reais. *Não inclui custo com os influenciadores.

INVESTIMENTO EM REMUNERAÇÃO: R$ 58.000,00 reais * O valor pode variar de acordo com o a escolha de influenciadores.

INVESTIMENTO TOTAL: R$ 90.000,000 reais

Releases e artigos DINO (Divulgador de notícias)

Serão produzidos 4 artigos de caráter jornalístico para a disseminação da campanha em questão. O DINO é um serviço de publicação garantida, onde artigos são enviados para avaliação de um revisor e, após aprovação, é postado em um espaço dedicado ao DINO em diversos portais de pequena e grande imprensa.

Os 2 primeiros artigos que falarão sobre o evento que acontecerá, conterão dados sobre doação de sangue, datas e informações relevantes sobre o tema. Fazendo com que o público saiba da ação feita pela Pró-Sangue e tenha interesse em participar. É um trabalho mais voltado para assessoria de imprensa e relações públicas.

Os outros 2 artigos remanescentes serão utilizados para gerar e potencializar o engajamento pós-evento. Trazendo informações sobre experiências dos visitantes e coisas do tipo, os artigos podem potencializar o buzz gerado pela ação. Esses 2 posts serão utilizados para evidenciar a ação e, consequentemente, gerar mídia espontânea.

As ativações contam com vários planos. O plano mais abrangente conta com: 30 blogs segmentados pela editoria em questão, Revista Exame, Estadão, Agência o Globo, Infomoney e Portal Terra. Levando em conta o plano escolhido (Professional) cada ativação

tem

um

custo

de

490,99.

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Sendo 4 ativações ao longo da campanha, o valor de investimento é de: R$ 1963,96

KPIs Indicadores de performance:

-

Duplicar o número de doações de sangue para 22,4% em um ano, corresponde à 191 mil bolsas de sangue.

-

Aumentar visibilidade em 50% utilizando campanha para intensificar a imagem do Pró-sangue e torná-la mais conhecida.

-

KPIs - CPA

-

Quantidades de visitas ao site CCPX 18: 7.322 usuários em 3 meses, 41,35% (17.708)

-

A progressão de aumento em cadastros de doadores no site da pró-sangue atualmente é de: 0%

-

Objetivo aumentar o número de inscrições para doação de sangue em 30% utilizando marketing de influência (influenciadores digitais), ações pontuais com publicações de textos nos principais portais de notícias utilizando o Dino.

Budget Campanha com Influenciadores digitais R$ 90.000,000

Divulgação em veículos de imprensa digital R$ 1963,96 Locação como expositor na CCXP (4 dias) Diário: R$ 3.000,00 Total: R$ 12.000,00 Total de budget: R$ 500.000,00 Planejamento completo da campanha + ações: R$ 103.963,00 19

Valores dos matérias: R$12.526,00 Remanescente: R$ 383.511,00

Valores dos matérias:

Wind Banner - R$ 190,00 un. / 10 unid. R$1.900,00 Adesivação do Veículo - R$4.000,00 Produção de camisetas – R$45,00 14unid / R$630,00 Coração anti-estresse – R$4,00 unid. / 180 unid. R$720,00 Bolsa de sangue adesivada – R$40,00 unid. / 20 unid. R$800,00 Revista couchê 90gr/m2 4x4 cores, 8 páginas / 10.000un. – R$2.120,00 Pulseiras unid. R$1,20 / 80 unid. – R$96,00 Canecas unid. R$16,80 / 180un. – R$2.260,00

20

Peรงas

Logo/ imagem conceito

21

Staff3 e organização

Wind Banner do circuito

O sentido de equipe ou funcionários. O termo é utilizado para designar as pessoas que pertencem ao grupo de trabalho de uma organização particular. Também se refere ao quadro de funcionários de uma empresa, aos recursos humanos ou órgão de staff.

3

22

Camisetas de identificação do staff para melhor organização da equipe durante o circuito

23

Veiculo usado para identificação

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Kit e Brindes

Coração anti-estresse brinde para os participantes da ação4 4

Art. 15 § 3º Nos casos de distribuição de prêmios por vale-brinde, a prova de propriedade deverá ser feita antes do início da promoção. (Redação dada pelo Decreto nº 538, de 1992) Art.23 § 2º O número de vales-brindes a emitir corresponderá ao de prêmios a distribuir. (Redação dada pelo Decreto nº 538, de 1992) 25

bolsa de sangue para os participantes da ação5

5

Art. 15 § 3º Nos casos de distribuição de prêmios por vale-brinde, a prova de propriedade deverá ser feita antes do início da promoção. (Redação dada pelo Decreto nº 538, de 1992) Art.23 § 2º O número de vales-brindes a emitir corresponderá ao de prêmios a distribuir. (Redação dada pelo Decreto nº 538, de 1992) 26

Revista para brinde para os participantes da ação6

6

Art. 15 § 3º Nos casos de distribuição de prêmios por vale-brinde, a prova de propriedade deverá ser feita antes do início da promoção. (Redação dada pelo Decreto nº 538, de 1992) Art.23 § 2º O número de vales-brindes a emitir corresponderá ao de prêmios a distribuir. (Redação dada pelo Decreto nº 538, de 1992) 27

Pulseira para brinde para os participantes da ação7

7

Art. 15 § 3º Nos casos de distribuição de prêmios por vale-brinde, a prova de propriedade deverá ser feita antes do início da promoção. (Redação dada pelo Decreto nº 538, de 1992) Art.23 § 2º O número de vales-brindes a emitir corresponderá ao de prêmios a distribuir. (Redação dada pelo Decreto nº 538, de 1992) 28

Caneca de brinde para os participantes da ação8

Referencia bibliográfica

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Art. 15 § 3º Nos casos de distribuição de prêmios por vale-brinde, a prova de propriedade deverá ser feita antes do início da promoção. (Redação dada pelo Decreto nº 538, de 1992) Art.23 § 2º O número de vales-brindes a emitir corresponderá ao de prêmios a distribuir. (Redação dada pelo Decreto nº 538, de 1992) 29

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