Agência Nuprazo

Primeiro Cliente - Dolly

"Nova Experiência, Mesmo sabor."

Projeto interdiciplinar realizado pelos alunos de 5º/6º semestre do curso de Publicidade e Propaganda da Universaidade Cruzeiro do Sul.

Ministrado por: Profº Christian David Rizzato Petrini

SOBRE NÓS:

Somos uma agência pronta para entregar o seu melhor desempenho, determinação e objetividade dentro do prazo combinado.

Um time pronto para mostrar que o céu não é o limite quando se trata de inovar e trazer qualidade.

Contamos com nove cabeças com diferentes ideias, mas que agregam em todas as nossas áreas, atendimento, planejamento, mídia, redação e criação.

Somos NuPrazo, presente pra você.

Quem faz acontecer?

Aline Silva Bruna Silva Denis Santos Gabriel Moraes

Wesley Silva

Isabella Ferreira Jaqueline Rezende Lindomar Gonçalves Lucas Souza

VÍDEO INSTITUCIONAL: ACESSE AQUI

SUMÁRIO

Introdução

Apresentação Cliente - Marca Dolly

Rebranding Pesquisa

Persona

Análise Swot

Identidade visual - manual de identidade e outras peças Planejamento de Mídia Mockups de planejamentos

Referências ANEXOS E APÊNDICE.

Introdução

Projeto interdisciplinar voltado a realização do rebranding da marca de refrigerantes Dolly.

Tendo sua reformulação desde a identidade visual com criação de novo manual, como elaboração de nova proposta de mídia buscando alcançar um público-alvo diferente dos últimos 35 anos ininterruptos.

Trazendo inovação e modernidade, afim também de com isso atingir proposta inicial do cliente de crescer 40% de percentual de mercado nos próximos 10 anos.

MARCA DOLLY

Dolly refrigerantes está no mercado a cerca de 35 anos desde seu lançamento no ano de 1987 por Laerte Codonho na época apenas com 26 anos, se tornando a primeira marca 100% nacional e dietética. Laerte arriscou tudo em sua jogada, pois naquela época (1987) a venda de refrigerantes dietéticos era proibida no Brasil, o governo federal barrava a fabricação de refrigerantes que tivessem em sua composição edulcorantes sintéticos, por conta de uma lei de 1937. A lei se mantinha com base em estudos realizados nos EUA na década de 60, que não recomendam o uso em quantidades grandes de adoçantes sintéticos.

MARCA DOLLY

Porém depois de um tempo, foi concluído que para correr o risco de realmente adquirir alguma doença pelo excesso de adoçantes, a pessoa teria que consumir cerca de dois a três mil litros de refrigerante por dia, algo que foi considerado inviável de acontecer.

Mesmo com essa informação a produção e venda dos refrigerantes continua proibida, Laerte conseguiu alterar essa situação em 1987 quando lançou a dolly, depois de testar a fórmula por várias vezes e ter seu produto barrado pelo governo federal, Laerte Codonha entrou com uma ação judicial pedindo a revogação da lei de 1937, mas apenas em 1988 o Judiciário deu causa ganha a marca, fazendo com que assim a dolly desce início ao mercado nacional de refrigerante diets, iniciando com os sabores guaraná e limão.

MISSÃO, VISÃO E VALORES:

MISSÃO: Criar e oferecer o melhor produto a custo-benefício aos clientes.

VISÃO: Ser a maior marca de refrigerantes 100% nacional trazendo produtos diets com menos adição de açúcares.

VALORES: Ter um papel de impacto notável ao demonstrar se importar com a saúde do consumidor, trazendo produtos a custobenefício e com menos adição de adoçantes.

REBRANDING

Temos como objetivo trazer uma nova cara para a Marca Dolly sem mudar sua essência, algo que a manteve dentro do mercado por anos, conseguindo permanecer reconhecida, pensando nisso, trouxemos a proposta de mudar a faixa etária do público alvo, que antes era centralizada em crianças e agora será para a faixa 18+ sendo jovens e adultos, porém se mantendo dentro das classes C e D que após pesquisa, se confirma se o maior público consumidor deste produto.

Para explicar trazemos uma persona que entra dentro do target que imaginamos de consumo.

PERSONA - ANA

Ana Maria, reside na capital de São Paulo e tem 25 anos. Faz faculdade de rádio e tv, tem uma filha de 2 anos que se chama Julia, e trabalha como vendedora em uma loja de roupas no centro da cidade. Seus hobbies são, sair com sua filha para o parque, reunir a família em casa para ver filmes, pedalar e curtir com as amigas em bares.

Ana já conhece sobre a marca Dolly, mas ainda não adquiriu o produto por não saber de seus benefícios, não saber onde encontrar o refrigerante e por isso ainda não se tornou cliente. Para Ana, só faltam mensagens de impacto sobre como adquirir o produto, para torná-la uma possível cliente.

PESQUISA

Problema: Identificar a preferência do consumo da marca Dolly levando em consideração custo-benefício e sabor. Nossa pesquisa busca entender a preferência de consumo das pessoas pelo refrigerante Dolly em diversas regiões e se elas optariam por ele em situações diversas, escolhendo pelo custo-benefício ou sabor.

Também procuramos confirmar a popularidade da marca e mesmo não sendo a primeira opção se mantém conhecida.

Tivemos cerca de 80 respostas em nossa pesquisa e conseguimos por meio delas entender alguns pontos do público consumidor, que nos ajudou a pensar na melhor forma de reformular a marca e crescer seu nível de venda e preferência.

Exemplificação 1: Conseguimos compreender que a marca se manteve reconhecida por tanto tempo não apenas por seu custo-beneficio, porem também por sua memória afetiva, baseado em seu mascote Dollynho e seus jingles e campanhas chicletes.

Exemplificação 2: O reconhecimento da marca é inegável, porém podemos achar nosso maior ponto de problema, tornar a marca a escolha número um diante aos seus concorrentes, usando dessa informação para trabalhar em um melhor planejamento e estruturação deste rebranding, não apenas reformular a marca mas ter o foco de fazer a mesma ser consumida.

ANALISE SWOT

Analisamos aqui alguns pontos da marca Dolly referente ao seu posicionamento atual no mercado. Definimos alguns pontos fortes e fracos, boas oportunidades para a marca no futuro e algumas ameaças para a marca diante o mercado de bebidas nacional. A análise deve nos guiar para entendermos como nossa concorrência se comporta no mercado atualmente e a como devemos nos reposicionar no mercado de forma estratégica, ficando à frente das tendências mais importantes e obter a liderança de vendas de refrigerantes no país.

FORÇAS:

- Há cerca de 35 anos no mercado, ainda se mantém reconhecida.

- Primeira marca nacional de refrigerantes no brasil e a primeira a trazer refrigerantes dietéticos.

- A melhor em fator custo – benefício entre outras marcas.

FRAQUEZAS:

- Pouco investimento em publicidade e pontos de venda.

- Estagnação em projeto de inovação para a marca e sem foco em outros públicos por anos.

- Baixo aproveitamento na divulgação dos outros produtos, pouco compartilhamento de informações na mídia.

OPORTUNIDADES:

- Oportunidade para trazer novas estratégias de divulgação por meio de redes sociais e pontos de vendas.

- Crescimento entre novos públicos 18+

- Aproveitar o crescimento do mercado saudável entre 2021 e 2022.

- Aproveitamento de ser uma marca nacional e reconhecida

- Aproveitar fator de custo benefício se manter após cenário pandêmico diferente de alguns concorrentes AMEAÇAS:

- Lidar com outros produtos do mercado saudável.

- Alta concorrência no mercado de refrigerantes.

- Rejeição pelo público que não escolhe como preferência.

IDENTIDADE VISUAL

O desenvolvimento da nova identidade visual da marca obteve alterações nas cores, utilizando um tom de verde mais refrescante e nos materiais utilizados para fabricação das garrafas, trazendo uma garrafa mais resistente e estruturada para o produto. Para o rótulo, trouxemos uma embalagem com uma ilustração moderna e um conceito mais limpo, se comparado a antiga embalagem clássica da marca. Para o sabor clássico guaraná, optamos por manter as cores verde e vermelho, que remetem à fruta guaraná e já eram utilizadas para a marca em seu produto antigo. Para as novas apostas da marca para outros sabores de refrigerantes, apostamos em uma ideia mais monocromática, pensando na ideia de rápida identificação dos sabores e melhor memorização do produto para o consumidor. Utilizamos uma mistura de cores leves com cores vivas para a composição das embalagens dos produtos. A criação do logotipo foi feita com uma tipografia sem serifa, mais arredondada, com a fonte Bauhaus. A ideia é que o formato redondo cause identificação com a garrafa pet clássica da marca Dolly.

DOLLYNHO

O redesign do mascote, veio a partir da ideia da humanização do personagem, como nosso público estava ligado em um público mais jovem e atual, queríamos que isso refletisse na recriação do personagem.

Além da recriação do personagem, alguns fatores como o nome, deixamos da maneira original.

LINHA DE PRODUTOS

VÍDEO PROMOCIONAL ASSISTA AQUI.

Utilizamos quatro meios de comunicação, entre eles: Tv Paga (Mtv, Fox e Telecine), Tv Aberta (Globo, Bandeirantes e Record) OOH (Eletromídia) e Digital (Facebook, Instagram, Twitter e Tik Tok)

Para tv paga e tv aberta usamos a continuidade concentrada com 3 flights durante 3 meses, tendo assim uma veiculação de impacto com notoriedade e visibilidade para campanha.

Em OOH vamos veicular o mês todo de novembro e 22 dias de dezembro, na cptm e linha amarela do metrô ambos com um alcance e frequência de alto impacto. Com Digital amarramos a campanha, com cobertura nacional e regional, o objetivo é Awareness no primeiro período de veiculação em Facebook, Instagram, Twitter e Tik tok, e na segunda etapa Consideração, complementando com o Patrocínio no PodDelas que fica na plataforma do YouTube que gera Engajamento para a campanha.

PLANEJAMENTO DE MÍDIA DOWNLOAD PLANO DE MÍDIA

PODCAST PODDELAS

ESTAÇÃO LUZ - LINHA 4 AMARELA

PAULISTA

REFERÊNCIAS

https://propmark.com.br/por-que-a-dolly-usa-a-mesma-campanhaha-35-anos/ https://www.propagandashistoricas.com.br/2015/01/estrategiamercadologica-dolly.html

https://www.istoedinheiro.com.br/dolly-vira-o-jogo/ https://vejasp.abril.com.br/cidades/laerte-codonho-dolly-polemicasperfil/ https://aclivepropaganda.tumblr.com/post/161314182097/refrigerant es-dolly-como-faz-sucesso-com https://dolly.com.br/ https://www.youtube.com/watch?v=X_r9p914AmU

ANEXOS E APÊNDICE:

Todos os documentos utilizados no processo de criação desse projeto estão salvos aqui, desde arquivos como roteiros dos vídeos até as peças de mídia e criação do manual de identidade visual.

DRIVE ENTREGAS:

https://drive.google.com/drive/u/1/folders/1zIYq0yHHEQbUZWvz0N

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