Agência Brainstorm

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL - LIBERDADE PUBLICIDADE E PROPAGANDA

Nome:

RGM:

Ana Paula Costa Bruno Guidorizzi Eduardo Noronha Jennifer Metzner Michelle Almeida Thalyta Santana

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PROJETO: SIMULADO DE CAMPANHA OSEEC - Cordas que Restaram SÃO PAULO - 2017

BRIEFING FATO PRINCIPAL: Campanha de comunicação para a ONG OSEEC. OBJETIVOS GERAIS: 1 - Criar um plano que atraia patrocínio para o Projeto Cordas que Restaram.

2 - Criar um plano de marketing digital para as pessoas conhecerem a OSEEC Brasil e passem a seguir suas redes sociais.

3 - Criar um plano que atraia para a ONG o maior número de jovens e crianças das comunidades pobres para se tornarem alunos, despertando neles a vontade aprender a tocar instrumentos musicais de cordas e metais.

EMPRESA: A ONG é localizada no município de Poá.

Endereço administrativo: Rua José Vieira Guimarães, 863 - São Paulo SP cep: 08430-000 Telefone: (11)6557-7702 CNPJ: 19.362.558/0001-45 Horário de funcionamento: Segunda a sexta-feira, das 09h às 18h, e excepcionalmente aos sábados.

A OSEEC tem como compromisso recuperar moradores de rua e dependentes químicos. No campo da prevenção atua com a educação e a cultura, ocupando o tempo ocioso de crianças e jovens de bairros periféricos, para que as más oportunidades não cheguem primeiro em suas vidas.

BRIEFING PRODUTO/SERVIÇO: Projeto Cordas que Restaram O Projeto Cordas que Restaram foi criado no ano de 2017, atuando em escolas públicas da região da Cidade Kemel, que é composta por bairros das cidades de Itaquaquecetuba, Ferraz de Vasconcelos, São Paulo e Poá, levando uma breve palestra seguida de uma apresentação orquestral, proporcionando aos adolescentes da periferia a oportunidade de ampliar seus conhecimentos culturais, resgatando-os da marginalidade.

As escolas que já receberam o Projeto são: Escola Angela Pontes Dias (Ferraz de Vasconcelos); Escola Eliseu Jorge (Poá) e Escola Alfredo Roberto (Suzano). As fotos das apresentações podem ser vistas no site da OSEEC (oseec.org.br) As aulas de música, totalmente gratuitas, ministradas a partir das apresentações dentro das escolas e com datas pré-agendadas, durante a semana, no período noturno.

Participam do Projeto Cordas que Restaram 24 músicos e 110 alunos.

Os critérios para participar do Projeto são: idade mínima de 07 anos, estar frequentando a escola e matriculado a partir do 1º ano do ensino fundamental. Para tocar na Orquestra o aluno deverá ter frequentado no mínimo 8 meses de aula, sendo feita uma seleção dos melhores alunos.

O Projeto Cordas que Restaram tem o objetivo de mudar a estatística da ONU que diz que o jovem nascido na periferia viverá somente até seus 24 anos de idade.

BRIEFING FORÇA DE VENDAS: O responsável em promover a OSEEC é o seu fundador, David Junior.

CONCORRENTES: Como concorrentes indiretos temos todo o tipo de investimento de tempo/dinheiro que possa desviar a atenção de uma causa social: Em relação aos patrocinadores, tudo aquilo que fica em primeiro plano em relação antes da ONG, ou seja, que possa ser considerado mais importante para se investir dinheiro; Em relação aos jovens são as atividades que podem ser mais atraentes do que o aprendizado e a música, entre elas podemos destacar desde coisas simples como brincadeiras mais divertidas e até mesmo o mundo do crime que alcança muitos deles.

Como concorrente direto, a ONG Gerando Falcões, também localizada em Poá, com projetos que envolvem música e se destaca em infraestrutura e grandes patrocinadores. Atinge mais de 100 mil jovens por ano e tem crescimento médio anual de 25%. Utilizam como meios de comunicação as redes sociais, além de possuírem um blog.

MERCADO AMBIENTE DEMOGRÁFICO: Itaquaquecetuba Em 2010, o censo demográfico registrou que a população residente no município de Itaquaquecetuba era de 321.770 habitantes.

De acordo com dados do ano de 2015, a cidade tem por volta de 50.673 habitantes matriculados no ensino fundamental, 18.107 no ensino médio e 8.764 na pré-escola. A maioria são do sexo feminino, com idades entre 10 e 14 anos. A renda familiar média é de meio à 1 salário mínimo.

Poá Em 2010, o censo demográfico registrou que a população residente no município de Itaquaquecetuba era de 106.013 habitantes.

De acordo com dados do ano de 2015, a cidade tem por volta de 16.652 habitantes matriculados no ensino fundamental, 6.864 no ensino médio e 3.317 na pré-escola. Mesmo com a taxa equilibrada a maioria são do sexo feminino, com idades entre 10 e 14 anos. A renda familiar média é de 1 à 2 salários mínimos.

Ferraz de Vasconcellos Em 2010, o censo demográfico registrou que a população residente no município de Itaquaquecetuba era de 168.306 habitantes.

De acordo com dados do ano de 2015, a cidade tem por volta de 22.796 habitantes matriculados no ensino fundamental, 8.828 no ensino médio e 4.113 na pré-escola. A maioria são do sexo masculino, com idades entre 10 e 14 anos. A renda familiar média é de meio à 1 salário mínimo.

Itaim Paulista Em 2010, o censo demográfico registrou que a população residente no município de Itaquaquecetuba era de 11.253.503 habitantes.

De acordo com dados do ano de 2015, a cidade tem por volta de 21.379.203 habitantes matriculados no ensino fundamental, 505.612 no ensino médio e 287.447 na pré-escola. A maioria são do sexo feminino, com idades entre 25 e 29 anos. A renda familiar média é de 1 à 2 salários mínimos.

MERCADO AMBIENTE ECONÔMICO: • O terceiro setor está em constante crescimento no Brasil, principalmente o aumento do número de ONGs, em 2010, já eram registradas 556,8 mil empresas de terceiro setor, apenas em número de ONGs 290,7 mil.

• Já em 2015, o terceiro setor foi incluído nas contas nacionais pela

primeira vez, teve 1,4% de participação no PIB Brasileiro, o que significa 32 bilhões de reais.

•

Atualmente, devido à crise financeira que o país enfrenta, empresas estão cortando doações para ONGs, o que faz com que estas busquem recursos de maneiras alternativas. A saída foi captar recursos com divulgação por redes sociais, mídias e ações públicas, porém é muito difícil encontrar doadores que queiram participar da causa.

AMBIENTE NATURAL: • A região em que a ONG está locada tem um índice alto de alagamentos e de estragos causados pelas fortes chuvas.

• Os desastres naturais poderiam afetar o funcionamento da insti-

tuição, pela grande chance de chuvas fortes causarem estragos em escolas, casas, e na sede da organização, além de, com isso, destruir os instrumentos, materiais e móveis que estiverem no local, impedindo que as aulas sejam ministradas e os alunos possam comparecer às suas escolas e à futura sede da OSEEC.

MERCADO AMBIENTE TECNOLÓGICO: • No caso das ONGs a tecnologia virou forte aliada, pois encontraram nela um espaço para conseguir recursos e apoios, através da internet, websites e redes sociais.

• Muitas organizações ainda sofrem com falta de recurso ou sim-

plesmente não se atentam à tecnologia.

AMBIENTE POLÍTICO: • A expressão Organização Não-Governamental apareceu pela primeira vez em 1950, sendo usada pela ONU para definir as instituições da sociedade civil que não possuem vínculos com o Governo. O termo ONG não está definido na legislação brasileira, assim, toda ONG existe ou sob a forma de uma associação ou sob a forma de uma fundação.

•

Foi sancionada a Lei nº 13.019/2014, que vem sendo chamada de Marco Regulatório do Terceiro Setor. Apesar do nome dado à nova legislação, é importante esclarecer que ela não lida com todas as questões jurídicas relativas às organizações não-governamentais.

Com o novo “Marco”, o uso de convênios para formalizar parcerias entre as entidades privadas sem fins lucrativos e o poder público mudou, agora esses instrumentos serão aplicáveis apenas em relações firmadas entre instituições públicas.

•

Muitas questões referentes ao Terceiro Setor não sofreram mudanças significativas ou nem foram tratadas no novo texto legal, como temas tributários e trabalhistas, bem como a maioria dos títulos e certificados que podem ser requeridos pelas entidades sem fins lucrativos.

MERCADO AMBIENTE SOCIOCULTURAL: Itaquaquecetuba • É o município que tem a maior incidência de pobreza da Região do Alto Tietê e o quarto mais pobre do Estado de São Paulo. Especialistas analisam a capacidade de consumo das pessoas e consideram pobres aquelas pessoas que não conseguem ter acesso a uma cesta alimentar e a bens mínimos necessários para a sua sobrevivência.

• Está incluso em baixos índices de escolaridade e longevidade.

A população de Itaquaquecetuba é composta de maioria católica, mas possui fiéis de diversas religiões como: espiritismo, religiões afro-brasileiras e diversas denominações de igrejas pentecostais e algumas igrejas protestantes.

•

Das 22 escolas de ensino fundamental com as notas mais baixas, 16 são do município.

Itaim Paulista • Sua população é mista, mas é notável a concentração de migrantes nordestinos e seus descendentes.

• Há diversidade em questões religiosas.

• O distrito possui grande variedade de lojas, agências bancárias,

varejos, atacados, shopping, supermercados, hospitais e postos de saúde. Entre esses estabelecimentos o Shopping Itaim Paulista e Hospital Geral de Itaim Paulista são os que mais se destacam.

MERCADO AMBIENTE SOCIOCULTURAL: Ferraz de Vasconcelos • Sofre um descaso com seu patrimônio histórico e cultural. Não há na cidade nenhuma iniciativa de conservação.

• Um casarão do

bairro, que foi apelidado de "castelinho", tornou-se um dos principais pontos de referência da cidade, fazendo o bairro mudar de nome para Jardim Castelo, mas atualmente, mesmo com seu potencial turístico-cultural, sofre com o abandono da prefeitura.

• A Festa da Uva está ameaçada, porque o local onde é realizada-

está ameaçado de demolição para a construção de um shopping, que mesmo proibido pela justiça, está com obras em andamento.

Ferraz de Vasconcelos foi uma das primeiras do Brasil a plantar a Uva Itália.

Poá • A população possui qualidade de vida melhor em relação aos seus vizinhos. Possui escolas, parques e unidades de saúde públicas melhores e potencial de consumo médio e uniforme.

•

Nos últimos anos acumulou bons resultados em índices sociais, como: o Índice de desenvolvimento humano (IDH), o Índice de desenvolvimento infantil (IDI) e o Índice de desenvolvimento da educação básica (IDEB).

•

Considerada em 2007 a 5ª cidade mais segura da Grande São Paulo.

• Considerada em 2008 como a mais dinâmica entre os municípios

da Região do Alto Tietê, por criar projetos sociais para atendimento a idosos, crianças, adolescentes, cursos profissionalizantes, ampliação do número de empresas e de estabelecimentos comerciais, intensificação das campanhas de vacinação e de programas de saúde, além de ampliar o índice escolar e cultural.

ANÁLISE SWOT

FORÇAS • Preocupação com uma sociedade melhor;

• Incentivo à cultura; • Ajuda crianças e jovens em situação de risco.

FRAQUEZAS • Má comunicação com o público;

• Marca não tem identidade bem definida;

• Falta de instrumentos musicais;

• Mau relacionamento com a prefeitura.

OPORTUNIDADES

AMEAÇAS

• Crescimento de jovens

• Crise econômica/Política • Crescimento de número

nas redes sociais;

• População cada vez

mais ativa em questões sociais;

• Empresas querem

associar sua marca a uma causa social.

de ONGs;

• Desconfiança da população em relação ao destino das doações.

CONSUMIDOR & PÚBLICO-ALVO PÚBLICO-ALVO 1 Empresas de pequeno e médio porte sediadas nas redondezas das cidades em que a OSEEC atua, que se preocupem com causas sociais e tenham interesse especialmente na propagação de cultura às crianças e jovens.

PÚBLICO-ALVO 2 Sociedade Civil das classes B e C residentes nas cidades que cercam a OSEEC, que se preocupam com a situação das crianças e jovens em situação de risco.

PÚBLICO-ALVO 3 Crianças e jovens entre 10 e 14 anos, classe D e E, residentes na região da Cidade Kemel. São pessoas em situação de risco que convivem com violência, pobreza e drogas.

MEIOS DE COMUNICAÇÃO MAIS RECOMENDADOS: Temos como objetivo concentrar a comunicação maior no meio online (Internet), porém, utilizaremos como apoio meios ofline.

OBRIGATORIEDADE E LIMITAÇÕES IMPOSTAS POR LEIS OU PELO CLIENTE: As crianças e jovens de outras regiões podem participar do Projeto Cordas que Restaram, porém, teriam dificuldades para chegar ao local, pois a ONG não tem meios de transporte para os alunos Não é permitido o uso de fotos de crianças participantes do projeto nas redes sociais.

EVENTUAIS PROBLEMAS OU FALTA DE INFORMÇÕES: Como não tem espaço físico, os patrocinadores não podem visitar a Escola, conhecer de perto o trabalho da ONG. Não possui prestação clara de contas e não possui um Fale Conosco eficiente.

PÚBLICO-ALVO PESQUISA EXPLORATÓRIA QUANTITATIVA: De acordo com pesquisa quantitativa realizada no mês de outubro de 2017, os moradores da zona Leste, maioria do sexo masculino e idade entre 18 a 23 anos, possuem ensino médio completo e tem renda familiar entre 2 a 4 salários mínimos.

Esses jovens nunca fizeram doações e nem trabalhos voluntários para ONGs. Eles alegam que um fator decisivo para colaborar seria a preocupação em ajudar ao próximo, juntamente com a certeza da idoneidade da ONG. Nenhum dos entrevistados conhece ou ouviu falar da ONG OSEEC .

5%

SEXO:

SUPERIOR COMPLETO

ESCOLARIDADE:

14%

MULHERES

29%

MÉDIO INCOMPLETO

86%

HOMENS

28%

SUPERIOR INCOMPLETO

38%

MÉDIO COMPLETO

PÚBLICO-ALVO IDADE:

RENDA FAMILIAR:

19% 24 A 39 62% 18 A 23

REGIÃO QUE RESIDE:

19% +40

19% 5 OU +

81% 2A4

JÁ AJUDOU ALGUMA ONG?

14% SIM

100% LESTE

CONHECE A OSEEC?

100% NÃO

86% NÃO

PLANEJAMENTO - MARKETING PERÍODO DE VEICULAÇÃO: De 08/01/2018 até 09/06/2018.

VERBA: R$ 51.125,70 TEMA: A Música te Eleva PROMESSA BÁSICA: Oportunidade de Crescimento

PROBLEMAS DE MARKETING: • Falta de recursos financeiros • Falta de alunos OBJETIVOS DE MARKETING: • Evidenciar a Instituição • Arrecadar R$ 255.628,50 para custeio de professores e 90 instrumentos musicais (dentro de 3 meses) • Captar 90 novos alunos (dentro de 3 meses) ESTRATÉGIAS DE MARKETING: • Convidar as empresas para serem patrocinadoras e parceiras • Convidar alunos das escolas públicas a fazer parte das aulas

AÇÕES DE MARKETING PRIMEIRO CONTATO - CONVITE: Objetivo: Apresentar a OSEEC e o Projeto Cordas que Restaram às empresas.

Transmitir seriedade e fazer uma apresentação direta aos os possíveis patrocinadores. Além disso, permitirá que seja preenchido um cadastro com os meios de contato da empresa/responsável (telefone, e-mail, etc.), para que a ONG mantenha contado frequente, aumentando as chances de ser lembrada e de receber doações.

Público-alvo: Empresas de pequeno e médio porte da região.

Período: 08/01/2018 até 05/03/2018.

Custo da ação: R$ 840,00.

Dinâmica: O representante da OSEEC visitará empresas pré selecionadas com um material de apresentação personalizado de acordo com a identidade da ONG, para ser entregue a pessoa responsável pela empresa.

O material conterá o seguinte brinde: um pen drive personalizado com o logo da OSEEC e do Projeto Cordas que Restaram. Nele, estarão os vídeos de apresentação do projeto, informações e curiosidades sobre a instituição.

AÇÕES DE MARKETING SEMPRE PRESENTE - MANTENDO CONTATO: Objetivo: Manter contato com as empresas visitadas na ação Primeiro Contato, deixando-os informados e atualidados em relação às novidades do projeto, para aumentar o Shere of Mind da instituição, e assim, ampliar as oportunidades de rebecer doações.

Público-alvo: Empresas de pequeno e médio porte da região já cadastradas.

Período: à partir de 08/01/2018.

Custo da ação: Sem custo.

Dinâmica: O representante da OSEEC deverá manter contato com os responsáveis das empresas visitadas a partir dos meios de contato cadastrados por ele na ação Primeiro Contato. Isso tornará o relacionamento mais pessoal, aumentando a familiaridade e confiança da empresa com a ONG. Para contato via e-mail (será utilizado uma conta que a OSEEC já possua), serão enviados materiais gráficos, peças, fotos, notícias, curiosidades, conquistas da ONG e resultados que os projetos estão gerando, deixando-os atualizados e interados em todas as novidades, mostrando assim, compromisso com o patrocinador e prestação de contas.

Os e-mails devem ser enviados semanalmente, logo após a visita em à empresa.

AÇÕES DE MARKETING CORDAS QUE RESTARAM NA ESCOLA: Objetivo: Apresentar o Projeto Cordas que Restaram para a comunidade, proporcionando às crianças, jovens e suas famílias uma experiência diferente com a música, gerando assim, possíveis alunos para o projeto.

Público-alvo: Comunidade da região da Cidade Kemel, em especial crianças e jovens.

Período: 03/03/2018 à 24/03/2018.

Custo da ação: R$ 8.000,00

CRONOGRAMA DO EVENTO EMEF José Pedro Leite Cordeiro EE Profª Angela Sueli Pontes Dias EE Profº Eliseu Jorge EE Profª Zilda Braconi Amador

São Paulo Ferraz

Síntese

03 de Março

Primeiramente 10 de Março

Poá

Fábio Brazza

17 de Março

Itaqua

Dexter

24 de Março

Dinâmica: Será realizado um evento no mês de março de 2018, em 4 escolas selecionadas na região, uma em cada semana do mês. O evento acontecerá aos sábados, conforme cronograma abaixo descrito, e terá limite de 400 pessoas por dia.

Contará com atrações como: gincanas, palestras de apresentação da OSEEC, pipoca, refrigerante e cachorro quente (será distribuído na entrada um cupom por pessoa), apresentação da orquestra de professores e para encerrar o evento, a atração principal será um show de RAP. Os artistas selecionados já participaram de ações sociais.

Haverá uma verba destinada para ajuda de custo dos artistas, incluindo transporte e alimentação. Os equipamentos para os shows serão alugados. A alimentação distribuída para o público será doada pelos patrocinadores abaixo: • Quatro Irmãos Supermercados- Rua Niterói, 52 - Cidade Kemel, Poá - SP • Supermercado Nagumo- Tv. Ângelo Biancolin, 136 - Cidade Kemel, Poá - SP • Rossi Supermercados- Rua Abel Batista Camilo, 50 - Jardim Barão, Ferraz de Vasconcelos - SP • Mercado Oliveira IV- Rua Desemb. Paulo O. Diniz Junqueira, 277 - Cidade Kemel, São Paulo – SP

AÇÕES DE MARKETING VAKINHA SOCIAL - DOAÇÃO ONLINE: Objetivo: Arrecadar fundos para o projeto por meio de doações online.

Público-alvo: Pessoas Físicas, maiores de 18 anos.

Período: à partir de 25/03/2018.

Custo da ação: R$ 4.158,00.

Dinâmica: Será criada uma página de doação dentro do site da OSEEC, no qual será solicitado ao doador dados básicos de cadastro (Nome e e-mail).

Após preencher o cadastro, será direcionado para a página da vakinha.com.br da OSEEC, onde poderá fazer a doação de qualquer valor desejado. A página de doação será divulgada por meio de anúncios patrocinados no Facebook.

Título da Vakinha: OSEEC - Cordas que Restaram.

Descrição: "A ONG OSEEC criou o Projeto Cordas que Restaram, que tem como meta resgatar crianças em situação de risco por meio da música. O projeto conta com aulas gratuitas de instrumentos musicais como: violino, violoncelo, contrabaixo e viola. O projeto ainda é novo e por isso não temos condições de atender a demanda de crianças. Precisamos de instrumentos musicais e ajuda de custo para os professores. Contamos com com você para nos ajudar a crescer!"

PLANEJAMENTO - COMUNICAÇÃO PROBLEMAS DE COMUNICAÇÃO: • Intitucional pouco trabalhado • Comunicação online escassa • ONG pouco conhecida OBJETIVOS DE COMUNICAÇÃO: • Fazer com que a instituição seja conhecida pela sociedade • Direcionar grande parte da comunicação para o meio online • Fazer com que a comunidade local conheça a OSEEC ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO: • Reformar o institucional e a identidade visual da marca • Aumentar a presença da ONG nas redes sociais • Expor material gráfico na região da cidade Kemel

AÇÕES DE COMUNICAÇÃO A IDENTIDADE - INSTITUCIONAL: Objetivo: Fortalecer a imagem da OSEEC Custo da ação: R$ 15.000,00 Dinâmica: • Posicionar a missão, visão e os valores da OSEEC • Produzir vídeo institucional para fortalecer a marca e dar direcionamento a ser seguido pela instituição, que será veiculado nas redes sociais e site da empresa • Produzir Jingle para o Projeto Cordas que Restaram em conjunto com a ONG OSEEC • Reformulação do logo do Projeto Cordas que Restaram • Padronizar a identidade e a comunicação da ONG e do projeto, principalmente no meio online, para que haja unidade.

COMUNIDADE VIRTUAL - REDES SOCIAIS: Objetivo: Aumentar a exposição e engajamento da instituição com o público nas redes sociais Público-Alvo: Pessoas físicas, de 18 à 40 anos, classes B e C do estado de SP Dinâmica: O Facebook será atualizado diariamente com postagens de curiosidades e conteúdos relacionados ao Cordas que Restaram, assim como notícias e informações pertinentes aos assuntos tratados pela OSEEC, enquanto que, no YouTube serão postados vídeos semanalmente, mostrando o dia-a-dia do projeto, e serão compartilhados também no Facebook. Parte dos posts serãos ser patrocinados.

AÇÕES DE COMUNICAÇÃO EM CADA ESQUINA - DENTRO DA COMUNIDADE: Objetivo: Convidar a população da região da Cidade Kemel a conhecer e participar do Projeto Cordas que Restaram.

Público-alvo: Moradores da região da Cidade Kemel Custo da ação: R$ 329,99 Dinâmica: Serão expostos cartazes divulgando o evento da OSEEC - Cordas que Restaram na Escola e fazendo o convite à comunidade, além de cartazes institucinais, sobre a ONG e o projeto.

Os cartazes do evento ficarão expostos em mercados e escolas abaixo listados entre os dias 03/01/2018 à 24/03/2018. Serão produzidos 250 (20 unidades por escola e 2 unidades por mercado). Os cartazes restantes ficam à disposição da ONG para expor em locais que ache conveniente.

Mercados: • Quatro Irmãos Supermercados- Rua Niterói, 52 - Cidade Kemel, Poá • Supermercado Nagumo- Tv. Ângelo Biancolin, 136 - Cidade Kemel, Poá • Supermercado Horizonte- R. Desemb. Paulo O. Diniz Junqueira, 1134 - Cidade Kemel, SP • Rossi Supermercados- R. Abel Batista Camilo, 50 - Jardim Barao, Ferraz de Vasconcelos • Mercado Oliveira IV- R. Desemb. Paulo O. Diniz Junqueira, 277 - Cidade Kemel, São Paulo • Regina Corsi Moreno da Silva Avícola M- Rua Desemb. Isnard dos Reis, 1246 - Cidade Kemel • Mercado Larissa- Rua Desembargador Isnard dos Reis, 1178 - Cidade Kemel, São Paulo • Mercado União- Av. Kemel Adas, 493 - Cidade Kemel, São Paulo Escolas: • EMEF José Pedro Leite Cordeiro - Cidade Kemel -São Paulo • EE ProfªAngela Sueli Pontes Dias - Ferraz de Vasconcelos • EE Profº Eliseu Jorge - Poá • EE Profª Zilda Braconi Amador - Itaquaquecetuba • Colégio Neck- Poá

PLANEJAMENTO - PLANILHA

PLANILHA DE CUSTOS:

ITEM

CUSTO

PRIMEIRO CONTATO - CONVITE

PRODUÇÃO DE BRINDE

(AÇÃO DE MARKETING 1)

E EMBALAGEM

R$ 1.050,00

CORDAS QUE RESTARAM NA ESCOLA

ALUGUEL DE EQUIPAMENTOS

R$ 6.000,00

(AÇÃO DE MARKETING 3)

CUSTO DE ARTISTAS

R$ 2.000,00

AIDENTIDADE - INSTITUCIONAL

PRODUÇÃO DE VÍDEO

(AÇÃO DE COMUNICAÇÃO 1)

E JINGLE

EM CADA ESQUINA

PRODUÇÃO DE CARTAZES

(AÇÃO DE COMUNICAÇÃO 3)

E PANFLETOS

R$ 12.000,00 R$ 15.000,00

TOTAL: R$ 36.050,00

MÍDIA OBJETIVO DE MÍDIA: Alcance: Médio Com o objetivo de atingir entre 51% a 69% do público-alvo, pois a ONG não é líder em seu segmento e deseja aumentar o seu Share Of Mind.

Continuidade: Linear Com 6 meses de campanha, de janeiro a julho, de forma proporcional para todos os meses.

Frequência: Média frequência média A pretensão é de que o público seja exposto às peças da campanha entre 4 e 7 vezes por dia, pois a ONG deseja um aumento nas doações , possui um público infiel e tem concorrência ativa na mídia.

ESTRATÉGIA DE MÍDIA: Facebook: Líder de mercado no segmento de redes sociais desde 2007, também possui um público abrangente, no qual é possível selecionar especificamente o target. Umas das melhores características dessa rede social é o poder de engajamento e relacionamento com seu público-alvo, podendo manter contato frequente.

YouTube: Tem mais de um bilhão de usuários, quase um terço dos usuários da internet. Seu público é bastante abrangente, desde crianças pequenas até senhores(as) de idade. Atinge mais adultos de 18 a 49 anos que qualquer rede a cabo de televisão.

A cada dia, as pessoas assistem a milhões de horas de vídeos e geram bilhões de visualizações. É o site mais utilizado pelos brasileiros para assistir vídeos na internet, segundo a pesquisa de Video Viewers 2015 do Google Brasil e 85% das pessoas estão propensas a prestar mais atenção a vídeos ou anúncios de marcas no YouTube quando vistos no seus Smartphones.

(Voltado para pessoas físicas de 30 a 40 anos com o objetivo de divulgar a ONG).

MÍDIA CPTM: Uma das melhores alternativas de transporte de São Paulo, com mais de 2,8 milhões de consumidores potenciais por dia, expostos a uma grande variedade de espaços e formatos contendo mensagens publicitárias.

Sendo possível traçar o perfil do consumidor que circula em cada estação.

TÁTICAS DE MÍDIA: MEIO Internet

CPTM

VEÍCULO

Jan

Fev

Mar

YouTube

Abr

Mai

Jun

X

X

X

Facebook Linha 11 Linha 12

FACEBOOK: • Anúncios promovendo o site da OSEEC para arrecadar doações. Investindo R$60,00 por dia, com média de 88 a 163 cliques diários para o site e duração de 3 meses (Abril, Maio e Junho). Totalizando a média de 7.920 a 14.670 cliques no valor total de R$5.400,00 • Anúncios promovendo a página da OSEEC para maior visualização da ONG. Com investimento de R$24,00 por dia , gerando uma média de 21 a 84 curtidas diárias na página durante 3 meses (Janeiro, Fevereiro e Março). Totalizando a média de 1.890 a 7.560 curtidas novas na página no valor total de R$2.160,00.

Total investido em Facebook: R$7.560,00 bruto.

Jan Facebook

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

MÍDIA YOUTUBE: • Anúncios em vídeo no estilo “pule após 3 segundos” para a divulgação do vídeo institucional da OSEEC. Com investimento de R$25,00 por dia, com a média de 500-600 visualizações diárias e duração de 3 meses (Janeiro, Fevereiro e Março). Totalizando a média de 45.000 a 54.000 visualizações.

Total investido no YouTube: R$2.250,00 bruto.

Jan

Fev

Mar

YouTube

Abr

Mai

Jun

X

X

X

CPTM: • Anúncios em painéis nas estações da linha 12 Safira (Itaquaquecetuba) e linha 11 Coral (Ferraz de Vasconcelos e Poá). Serão 2 painéis em cada estação, no período de 6 meses com o valor investido de R$187,00 por mês em cada painel.

Total investido na CPTM: R$2.224,00 bruto.

Jan CPTM

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

MÍDIA GRÁFICO DE INVESTIMENTOS: Total investido em mídia: R$ 7.619,50 CPTM

R$ 2.224,00 Facebook

R$ 4.158,00 R$ 1.237,50 YouTube

CASH FLOW: CASH FLOW:

CASH FLOW:

INVESTIMENTO TOTAL Optou-se por destinar parte do valor arrecadado com as doações para uma reserva (caixa) da ONG, para futuras despesas, imprevistos, consertos e manutenção de instrumentos. Sendo assim, o investimento total (Planejamento+Mídia+Reserva) foi de R$ 51.126,00

R$ 7.456,50 RESERVA

R$ 7.619,50 MÍDIA

R$ 36.050,00 PLANEJAMENTO

CAMPANHA - CRIAÇÃO IDENTIDADE - PILARES: Missão:

• •

Recuperar moradores de rua, dependentes químicos, trazendo a oportunidade da reintegração social.

Trazer educação e cultura para a vida de crianças e adolescentes de áreas periféricas, para que as más oportunidades não cheguem até eles.

Visão: Ser reconhecida como uma entidade cultural que se preocupa em dar oportunidades de educação e cultura para pessoas carentes.

•

Valores: Ética, solidariedade, superação, crescimento e transparência.

•

IDENTIDADE - REFORMULAÇÃO DO LOGO: Antigo

Novo

X

CAMPANHA - CRIAÇÃO

Eu vou pra OSEEC Eu vou aprender Tocar instrumentos Um bom futuro ter Eu vou pra OSEEC Eu vou aprender No Cordas que Restaram É que eu vou crescer

IDENTIDADE - VÍDEO: O vídeo será produzido em um modelo que viralizou, é o estilo Draw My Life, que consiste em fazer desenhos enquanto canta uma música ou conta uma história sobre algo ou alguém.

REFRÃO

Eu venho te falar De um projeto diferente Bom pra comunidade E que ajuda a nossa gente Crianças e jovens Aqui vão encontrar Uma oportunidade De sua vida melhorar

RAP

IDENTIDADE - JINGLE: LETRA:

CAMPANHA - CRIAÇÃO MATERIAL DE APRESENTAÇÃO - AÇÃO DE MARKETING:

CAMPANHA - CRIAÇÃO CARTAZES:

CAMPANHA - CRIAÇÃO PANFLETOS:

CAMPANHA - CRIAÇÃO HOME DO SITE:

POSTS PARA FACEBOOK:

CAMPANHA - CRIAÇÃO POSTS PARA FACEBOOK:

CAMPANHA - CRIAÇÃO POSTS PARA FACEBOOK:

CAMPANHA - CRIAÇÃO POSTS PARA FACEBOOK: