Agência Rainbow - Mesa de Negócios

Sumário

1. Introdução....................................................................1 2. Macro/MicroAmbiente.................................................3 3. Análise Swot................................................................8 4. Público Alvo.................................................................9 5. Planejamento de Campanha.......................................11 6. Criação e Produção.....................................................21 7. Referências Bibliográficas..........................................27

Introdução O presente projeto interdisciplinar vem apresentar o GRAACC (Grupo de Apoio ao Adolescente e Criança com Câncer), fundado no ano de 1991, localizado na Vila Clementino em São Paulo.

Em parceria técnica-cientifica com a Universidade Federal de São Paulo (UNIFESP), tornou-se referência no tratamento do câncer, a fim de garantir a crianças e adolescentes todas as chances de cura com qualidade de vida.

Para se manter, o instituto conta com a colaboração de pessoas físicas e jurídicas e diante disto, para estimular e aumentar as doações, realizaremos uma ação de live marketing na Zona Sul da capital paulista.

Campanhas serão veiculadas pré, durante e pós a ação de live marketing, tendo como objetivo convencer o público alvo definido a acessar o site e a doar para o GRAACC, aumentando assim num volume de 10% as doações na data da ação.

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Microambiente GRAACC – Grupo de Apoio ao Adolescente e Criança com Câncer Hospital GRAAC – CNPJ: 67.185.694/001-50 E-mail: graacc@graacc.org.br Telefone: (11) 5908-9100 Fundado no ano de 1991 o GRAACC (Grupo de Apoio ao Adolescente e Criança com Câncer) é uma instituição sem fins lucrativos que foi fundada com o objetivo de trazer a maior chance de cura de câncer para as crianças e adolescentes e hoje é um hospital que possui parceria com a UNIFESP (Unidade Federal de São Paulo) e é referência para o tratamento do câncer, atendendo mais de 3.500 pessoas por ano. Sua principal missão é garantir a crianças e adolescentes com câncer, dentro do mais avançado padrão científico, o direito de alcançar todas as chances de cura com qualidade de vida. Além do tratamento de câncer, o GRAACC também atua no segmento de ensino e pesquisa, sendo assim, o instituto tem como visão ser reconhecido como centro de referência sustentável de ensino, pesquisa, diagnóstico e tratamento do câncer infanto-juvenil, prioritariamente para crianças e jovens de baixa renda, promovendo impacto na assistência à saúde. Seu aspecto principal são os valores, sendo: competência, ética, transparência, solidariedade, trabalho em equipe, igualdade nas relações, sustentabilidade, que juntos fazem com que a instituição seja cada vez mais referência em seus trabalhos.

A base de público atualmente varia de 18 a 30 anos: sendo apenas 1.928 doadores. A referência do recorte "até 30 anos" representa 1,67% do total de doadores, tendo como média de valor: R$ 24,25. Anualmente, o instituto é

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auditado pela ERNST & YOUNG e desde 2008, o voluntariado é certificado com o ISO 9001.

Macroambiente •

Ambiente Demográfico

São Paulo é a maior cidade e a maior economia do Brasil, sendo a 1° na América Latina no ranking das metrópoles globais mais influentes.

Com uma população de aproximadamente 12.252.023 milhões de habitantes (estimativa IBGE para 2019), desses, 45,6% são economicamente ativos e 8% da população correspondem a faixa etária de 18 a 24 anos, dentre esses jovens 96% tem ensino fundamental completo, a taxa cai para 40% quando se trata de matrículas para o ensino médio.

Um estudo feito pelo banco Bradesco aponta que a classe social predominante na região sudeste é a C desde 2017.

•

Ambiente Econômico

O cenário paulista é positivo se comparado com outras cidades do país. Sendo considerada a maior e mais populosa do Brasil, a megalópole se equipara a outras grandes cidades do mundo como NY, Paris e Londres.

Segundo o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia Estatística), em 2016 o percentual de pessoas ocupadas (que exerciam alguma função) era de 46,8% da população e desses, um total de 31,6% sobreviviam com uma renda de 1/2 salários mínimos por mês. O retrato econômico atual da cidade tem sido o desemprego que ainda atinge uma grande parte da população paulistana. Em 2019, começaram a diminuir para trabalhadores com qualificações, por outro lado, para os de baixa escolaridade tem sido mais difícil conseguir a recolocação.

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A taxa de desemprego no país fechou o trimestre, encerrado em agosto, em 11,8%, um pouco abaixo de maio (12,3%) e de igual período de 2018 (12,1%), o número de desempregados caiu e foi estimado em 12,565 milhões. O índice de emprego que tem crescido atualmente é o sem registro e autônomo, essas modalidades bateram recorde no mês de agosto.

Para o terceiro setor, essa crise de desemprego pode causar alguns impactos como as pessoas deixarem de doar por falta de dinheiro ou empresas fecharem.

Uma ONG depende exclusivamente de parcerias seja pessoa física ou jurídica, por outro lado, a população paulistana é muito solidaria, e mesmo com a crise econômica sempre buscam uma forma de ajudar o próximo.

•

Ambiente Cultural

Doar não é um hábito frequente do ser humano, muitos não doam pela falta de dinheiro, outros por não acreditarem que o dinheiro doado para ONGs e instituições chegam nas mãos de quem precisa, isso devido o fator cultural que consiste na desconfiança generalizada que historicamente os brasileiros depositam

nas

Instituições,

desde

as

judiciais,

policiais,

militares,

governamentais e consequentemente as instituições sociais.

Devido a falta de confiança exposta, a maioria dos brasileiros que doam com frequência, costumam doar sempre para a mesma instituição por ter confiança e algum tipo de proximidade com o local.

Culturalmente, apesar das desconfianças, o povo brasileiro é muito solidário e empático, a prova disso é que no ano de 2015, 46% dos brasileiros fizeram doações para instituições sociais e segundo a pesquisa Doação Brasil 2015 coordenada pelo IDIS (Instituto pelo Desenvolvimento do Investimento Social) quem lidera esse ranking de doações são mulheres, com instrução superior, acima de 40 anos e renda maior que 4 salários mínimos, geralmente não são levadas pela emoção, costumam fazer doações, por empatia e consciência, 4

devido suas experiências e o momento que estão vivendo, conseguem ter tempo para olhar outras causas além das suas, e seu poder aquisitivo já chegou num bom patamar, diferente de um jovem de 20 anos que está iniciando sua carreira, e trabalha para pagar seus estudos, por exemplo, dificilmente teria tempo para ajudar em causas sociais e dinheiro para doar.

Um fator de grande influência positiva em relação a doações é a religião, em especial os espíritas e católicos, a soma de doadores que se dizem praticantes dessas religiões é maior que a média brasileira, sendo 58% espíritas, 51% católicos e a média brasileira em 46%. Apesar desse ponto positivo, cabe-se também apontar o negativo, onde a maioria da população acredita que as questões sociais são unicamente problemas do governo, apesar de ser uma população caridosa e empática, não gostam de sair da sua zona de conforto, não pegam “problemas” para si e por isso culpam e jogam para o governo suas responsabilidades sociais.

•

Ambiente Tecnológico

Atualmente a internet é uma ferramenta fundamental para divulgação de serviços e/ou produtos. É através dela que cria-se plataformas para diversos meios e finalidades.

Visando a ação de doação, possuímos sites e aplicativos voltados para tal, que em poucos instantes e de forma simples pode ser realizada. A forma de ajuda e informação tem um crescimento significativo, não podendo esquecer do trabalho essencial que as redes sociais possuem. Um exemplo disso é a repercussão que se gera após instantes do compartilhamento de um conteúdo, onde o mesmo pode ser visualizado por milhares de pessoas e ter um bom engajamento, sendo este então um meio de divulgação muito eficaz.

A tecnologia não impacta o terceiro setor apenas pela comunicação em massa, um exemplo disso são instituições que trabalham na área da saúde, e sem a 5

tecnologia não seria possível dar um tratamento moderno e com qualidade. Os avanços da medicina em conjunto com a tecnologia têm ajudado milhares além de ser algo que tem crescido não somente em São Paulo mais em todo o mundo.

•

Ambiente Político Legal

O ambiente é formado por leis e órgãos governamentais e grupos que influenciam organizações e indivíduos.

Quando tratamos de eventos e

publicidade de Organizações da Sociedade Civil (no nosso caso uma relacionada a saúde), existem restrições mediadas por leis e códigos de ética que tange tais entidades. Neste documento serão citadas algumas leis que norteiam e auxiliam nosso trabalho quando tratamos de tais entidades.

As leis de incentivo são as principais quando se trata da captação de recursos para a manutenção e continuidade de projetos sociais. Permitem às empresas e às pessoas físicas escolherem onde será aplicada uma parte dos impostos que seriam pagos ao governo. O benefício para os doadores é a redução dos tributos a pagar o aumento do valor a ser restituído.

O Marco Regulatório do Terceiro Setor é o que rege as parcerias de OSCs com a Administração Pública, com as mudanças que ocorreram nesse marco foram criados três instrumentos de parceria que procuram dar mais transparência e ajudar nas ações de interesse mútuo das duas partes. O instrumento que nos é importante nessa proposta de ação é o de Acordo de cooperação, pois esse é usado quando haverá parceria, mas não o repasse de recursos financeiros.

Como estamos tratando de uma instituição do ramo da saúde, temos leis hospitalares que regulamentam o descarte de resíduos produzidos por tais instituições a Lei de Política Nacional de Saneamento Básico, em suma, obriga os estabelecimentos hospitalares a manejar, segregar, acondicionar e dar destinação final adequada aos RSS (resíduos de serviço de saúde), tudo de acordo com diretrizes postas pelos órgãos ambientais e de saúde pública 6

competentes. Ela também estabelece classificação dos resíduos, de acordo com sua periculosidade e potencial de contaminação.

•

Ambiente Natural

O lixo hospitalar pode gerar riscos à saúde humana e ao meio ambiente caso não seja realizado os procedimentos necessários de descarte, devido a contaminação de materiais biológicos com sangue ou patógenos, seringas, materiais plásticos e várias substâncias inflamáveis, tóxico e até radioativas.

O objetivo das medidas cabíveis é evitar que o meio ambiente seja prejudicado e de acidentes que atinjam diretamente na coleta seletiva do lixo hospitalar.

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Análise SWOT FORÇA

AMEAÇAS

● O instituto é conhecido como centro de referência sustentável de ensino, pesquisa, diagnóstico e tratamento do câncer infanto-juvenil; ● Profissionais

especializados

● Crise econômica que interfere nas doações; ● Crise política no país; ● Medo da doação não chegar ao

na

destino;

área e treinados para todos os tipos ● Desconfiança

de atendimento;

impulsionada

por

governantes;

● Atuação efetiva de voluntários; ● Responsabilidade no acolhimento

● Altas taxas de desemprego;

das crianças, recreação, educação, apoio social em geral; ● Acomodações

para

paciente

e

acompanhantes; ● Equipamentos de ponta.

FRAQUEZA ● Pouca visibilidade nas mídias digitais; ● Dependência financeira de empresas privadas; ● Problemas na gestão e identidade da instituição;

OPORTUNIDADES ● Divulgação e visibilidade nas mídias digitais; ● Usar a seu favor o crescimento da tecnologia nas redes sócias e nos equipamentos médicos; ● Aumento de voluntários e doadores; ● Buscar o aumento no número de pessoas entre 25 a 40 anos de classe A e B, a doarem;

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Público Alvo •

Pesquisa

Segundo o IBGE, apesar de ter muitas utilidades, a internet é usada principalmente para fins de comunicação. Os dados relatam que 95,5% dos usuários acessam a internet para trocar mensagens de texto, voz ou imagens através de aplicativos, com um crescimento em mais de 10% das pessoas que usam a internet para fazer chamadas de voz ou de vídeo. Um número também significativo foi o das pessoas que acessam a rede para assistir a séries, filmes e outros vídeos, que correspondia a 76,4% dos usuários em 2016 e passou a definir 81,8% dos usuários em 2017.

De acordo com uma pesquisa realizada em 2015 pelo IDIS (Instituto para o Desenvolvimento Social) conseguiu perfilar e trazer insights sobre como os brasileiros doam e o que os leva a isso. No ano de realização da pesquisa, 77% dos brasileiros fizeram algum tipo de doação, desses 62% doaram bens, 52% doaram dinheiro, 46% doaram para OSCs e 34% doaram tempo ou serviço.

Nota-se que as doações são recorrentes; dos entrevistados, 36% (⅓) fizeram ao menos uma doação por mês ao longo do ano de 2015. Essas doações ficaram na faixa de R$20 a R$40 por mês, ou seja, de R$240 a R$480 por ano.

Entre os temas que mais sensibilizam os doadores estão saúde, com 40% das respostas; em segundo estão crianças com 36%: Em terceiro o combate à fome e a pobreza com 29% das respostas.

•

Segmentação

Entre as razões que levam as pessoas a doarem ( tempo, dinheiro ou serviços) está o ato de ajudar os mais necessitados, apontando uma ligação entre fazer o bem e uma gratificação emocional. Outro fator que também é relevante é a religião, principalmente entre os que se declaram espíritas, católicos e evangélicos.

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De acordo com o estudo, o perfil do típico doador brasileiro é mulher com instrução superior, praticante de alguma religião, moradora das regiões Nordeste ou Sudeste do Brasil, com renda individual e familiar acima de quatro salários mínimos.

•

Definição

Segundo levantamento realizado, o público alvo definido encaixa-se entre homens e mulheres, entre 25 - 40 anos, classe A e B, com formação acadêmica de nível superior, residente da Zona Sul de São Paulo.

•

Personas

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Planejamento de Campanha Nome da campanha Corrida Contra o Câncer Objetivos de Marketing •

Através da visibilidade da ação de Live Marketing, convencer a audiência a acessar o site e doar para a instituição, aumentando em 10% o volume de doações neste dia.

•

Obter 50 mil reais em doação para a instituição

Objetivos de Comunicação •

Reforçar a presença e a identidade do GRAACC no meio digital através de redes sociais. Estreitar relacionamento da Instituição com o público jovem/adulto.

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•

Destacar-se nas comemorações do Dia Nacional de Combate ao Câncer.

•

Divulgar a marca GRAACC, chamando a atenção para seu hospital, para o tratamento humanizado e com altas chances de cura, para o projeto da sociedade e para a causa de combate ao câncer infanto-juvenil.

Definição da Ação de Live Marketing A ação de live marketing definida pela equipe, ocorrerá no parque do Ibirapuera, localizado na Zona Sul da capital paulista entre os bairros Vila Mariana e Moema, na data de quatorze de dezembro do ano de dois mil e dezenove, das 14:00 às 18:00 horas, totalizando 4 horas de dinâmica e totalmente gratuita.

Contaremos com cinquenta voluntariados que serão responsáveis por toda organização, explicação da dinâmica e esclarecimento de dúvidas sobre o instituto.

Quanto a dinâmica, será realizada uma corrida de bicicleta, a qual nomeamos como Corrida Contra o Câncer, numa metragem de 600 metros, contendo largada e chegada, com um tempo estimado de cinco a seis minutos.

Ao chegar no parque os participantes irão encontrar os voluntários com mochilas pirulitos onde poderá fazer sua inscrição para a ação e terão placas que irão direciona-los para o stand da Yellow, onde irão conseguir retirar a bicicleta para participar de nossa ação e durante seu todo percurso haverão placas motivacionais para fazer com que cheguem até o destino final, onde estará o Stand Graac. Os três primeiros ganhadores da corrida irão receber um kit com nosso PopSocket e Garrafinhas e os demais receberão apenas o PopSocket, como diferencial a ação proporcionará aos que se inscreveram antecipadamente um chaveiro ao apresentar seu protocolo de cadastro no início da ação.

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Para participar, nas campanhas pré evento será disponibilizado um link de cadastro que ao concluir, será emitido um protocolo para comprovação que deverá ser apresentado. E no dia, os voluntários estarão com QRCodes que possuirão um formulário simples para preenchimento e posteriormente participação. O público participante deverá ter acima de dezoito anos completos, pois concordaram com um termo de responsabilidade ao final da inscrição.

A cada corrida, participarão dez pessoas, destas, as três que chegarem primeiro, receberão como premiação uma garrafa de água personalizada com o logo do instituto. Os demais receberão um PopSocket contendo o mesmo formato de publicidade das garrafas. E, aos que realizaram a inscrição no site antes da corrida, receberão um chaveiro com o logotipo do GRAACC. Após conclusão do percurso, os participantes serão orientados pelos voluntários a se encaminharem para um espaço próximo a pista de corrida, onde receberão seus brindes e poderão tirar fotos em um painel.

Em todo o espaço, haverá voluntários com QRCodes lincados ao site na página de doação, onde em poucos instantes o público poderá doar valores a partir de 1 real.

A estimativa de participação da corrida é de aproximadamente 700 pessoas, sendo em média 300 cadastradas previamente.

Nossa ação tem como objetivo criar uma experiência da marca e realizar a aproximação

do

público

com

o

instituto

e

causas

deste

gênero.

Parcerias Para realização da ação, contamos com parceria de empresas que acreditam no potencial do instituto e em seus objetivos e propósitos, sendo elas: Prefeitura de São Paulo – cederá um espaço de 3.000 m² do parque.

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Yellow – disponibilizará cinquenta bicicletas.

Tupperware – disponibilizará mil garrafas.

Elo7 – encaminhará os PopSockets e chaveiros em mil unidades cada, e cinquenta camisetas para os voluntários.

Justificativa Legal – voluntários

Nossos voluntários estão de acordo com a LEI Nº 9.867, DE 10 DE NOVEMBRO DE 1999 no Artigo 4º do Código de Marco Regulatório do Terceiro Setor onde diz que o estatuto da cooperativa social poderá prever uma ou mais categorias de sócios voluntários, que lhe prestem serviços gratuitamente, e não estejam incluídos na definição de pessoas em desvantagem.

Público-alvo Abrange os moradores da cidade de São Paulo da zona sul, sexo feminino e masculino, com faixa etária de 25-40, classe B e escolaridade de ensino superior.

Planejamento orçamentário Todas e quaisquer campanhas veiculadas, serão realizadas através de parcerias com as empresas, portanto, não teremos nenhum gasto para a realização de nossas ações.

Estratégias •

Publicidade;

•

Pesquisa; 14

•

Social Media;

Publicidade Com o objetivo de trazer o público para nossa Corrida Contra o Câncer, escolhemos a publicidade como uma de nossas estratégias, onde faremos a comunicação com o nosso público alvo e divulgação da nossa ação, obtendo então, o alcance do público desejado. Além disso, será feita a distribuição de brindes com o logo GRAACC para que estejamos presentes com os participantes após a ação.

Pesquisa O objetivo principal desta estratégia é identificar por meio dos estudos os principais pontos para a elaboração da Corrida Contra o Câncer. Este processo da estratégia é composto por análises, levantamento de dados e estudos aprofundados, necessários em todas as escolhas tomadas.

Social Media Sabe-se que atualmente as mídias sociais é um dos maiores meios de comunicação, com isso, usaremos algumas plataformas digitais para realização da divulgação, visando atrair uma quantidade significativa de público ao local, para atingir nossa meta de 50.000,00 reais em doação ao GRAAC.

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Fases da campanha

1ª FASE DIVULGAÇÃO

NOVEMBRO

2ª FASE AÇÃO LIVE MARKETING

DEZEMBRO

3ª FASE RELACIONAMENTO

PÓS AÇÃO

1ª Fase – Divulgação Como 1° fase, temos a divulgação da nossa ação de live marketing que será realizada de acordo com as estratégias e ações propostas neste planejamento.

O reconhecimento possui uma enorme importância, visto que, é nesta fase que atrairemos o público desejado. Seu período acontecerá um mês antes do início da ação, sendo do dia 14 de novembro até 14 de dezembro de 2019.

2ª Fase – Ação Live Marketing Após o reconhecimento da divulgação, inicia-se a Corrida Contra o Câncer, onde atraídos pela divulgação realizada, o público apreciará o evento.

A ação de live marketing definida pela equipe, ocorrerá no parque do Ibirapuera, localizado na Zona Sul da capital paulista entre os bairros Vila Mariana e Moema, na data de quatorze de dezembro do ano de dois mil e dezenove, das 14:00 às 18:00 horas, totalizando 4 horas de dinâmica.

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3ª Fase – Pós Ação Após a realização da Corrida Contra o Câncer, iremos enviar um e-mail marketing em agradecimento à todos os cadastrados e explicando a importância da doação para o GRAACC com a intenção de que o destinatário torne-se um doador fixo e/ou frequente.

Ações Ação 1 – Pesquisa Inicialmente utilizaremos a pesquisa de dados secundários para identificação do público que iremos lidar, qual tema produziremos, onde realizaremos a divulgação e a ação de live marketing. Todos os pontos positivos e negativos serão abordados para que possamos ter uma ação de live marketing de sucesso.

O período para o levantamento de dados ocorrerá do dia três de maio à cinco de julho.

Esta ação não terá nenhum custo.

Ação 2 – Publicidade Como Mídia Out Of Home (OOH), realizaremos a divulgação da campanha em relógios digitais urbanos, em algumas das principais vias de São Paulo, sendo elas: Avenida Paulista, Avenida Vinte e Três de Maio e Avenida Ibirapuera; e internamente através do mub digital nas estações de Metrô Brigadeiro e Paraíso.

Com o objetivo de atingir o público e convidá-los para nossa ação, essa estratégia será realizada durante quatro semanas, sendo do dia vinte e três de novembro à quatorze de dezembro.

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As campanhas serão veiculadas através da nossa parceria realizada com a empresa JCDecaux e com o Metrô de São Paulo nos locais citados.

Ação 3 – Social Media Com a estratégia de Mídias Sociais, nosso principal objetivo é obter um relacionamento com o público, usaremos a plataforma do Facebook e Instagram para a divulgação da ação, informando o público sobre como fazer a doação ao GRAACC e, além disso, a liberação do link para cadastro de participação da campanha com o objetivo de ter uma visibilidade maior aos que estão conectados na rede.

Ocorrerá durante quatro semanas, sendo do dia vinte e três de novembro à quatorze de dezembro.

No local da ação, teremos quatro pontos ao entorno de Wifi-Livre, que para fazer o login, será necessário informar nome, e-mail e fazer obrigatoriamente Checkin no Facebook que informará automaticamente: Participando da Corrida Contra o Câncer no Parque do Ibirapuera.

Em parceria com o parque, a rede de Wifi-Livre será disponibilizada apenas na data do evento.

Para

“subir”

as

hashtags

#CorridaContraOCancêr

e

#CorridaContraOCancêrEuFui, possuiremos também no local, um painel para que as pessoas possam tirar fotos e divulguem nas redes sociais.

Como parceria, a empresa VEX Painéis disponibilizará o painel.

Após a realização da Corrida Contra o Câncer, com todos os contatos obtidos, iremos enviar um e-mail marketing em agradecimento e explicando a importância da doação para o GRAACC com a intenção de que o destinatário torne-se um doador fixo e/ou frequente. Ocorrerá uma única vez após três dias da ação de live marketing.

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Plano de Ação Nome: Pesquisa Objetivo: Identificar os principais pontos críticos positivos para realização da ação de live marketing 5W2H WHAT

WHY

WHERE

WHEN

HOW

WHO

HOW MUCH

Pesquisa de

Para

Iremos realizar

A pesquisa

Fazendo

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será

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se tratar de

local e

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realização

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planejamento,

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secundários

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Nome: Publicidade Objetivo: Divulgação da ação de live marketing 5W2H WHAT

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Nome: Social Media Objetivo: Relacionamento com o público 5W2H WHAT

WHY

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Redes

divulgação de

público alvo

Instagram

semanas antes

campanhas Sociais

campanhas

definido

da ação

produzidas

Não haverá

GRAACC custo

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Criação e Produção Campanhas

Esta peça publicitária será veiculada nas plataformas do Facebook e Instagram durante a primeira semana de divulgação e segue o Artigo 34 do CONAR que remete ao uso da imagem de pessoas vivas, a imagem foi usada para realização da campanha somente após a mediante autorização dos modelos. Ao fazer o uso da imagem da criança, não levamos vantagem da sua ingenuidade, sendo assim, respeitando o artigo 12.11 da AMPRO. _____________________________________________________________________________

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Esta peça é classificada como Mídia Out Of Home que será veiculada nas principais avenidas da Zona Sul de São Paulo, sendo elas: Avenida Paulista, Avenida Vinte e Três de Maio e Avenida Ibirapuera e nas estações de metrô Brigadeiro e Paraíso, com o objetivo de atrair o público da região para a nossa ação. Sua criação está de acordo com o Artigo 50 Capítulo V, onde diz que toda mídia externa não deve ter apelo de consumo, mantendo a necessidade de inclusão da “cláusula de advertência" pelo fato de alcançar todas as faixas etárias. _____________________________________________________________________________

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As peças publicitárias acima serão veiculadas durante a 2º e 3º semana de divulgação nas redes sociais e segue o que determina o Artigo 13 do Conar, onde a publicidade de causas, instituições sociais, fundações ou de quaisquer outras atividades ou entidades sem fins lucrativos também será regida por este Código, em tudo que lhe couber. _____________________________________________________________________________

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Essa peça publicitária a será veiculada na 4º e última semana de divulgação e está de acordo com o Anexo G do Artigo 44 do CONAR onde diz que a peça publicitária não pode anunciar cura de doenças, oferta de tratamentos e atividades proibidas nos respectivos códigos de ética profissional.

Brindes

A distribuição de nossos brindes está de acordo com todos os princípios delineados de aplicações promocionais disposto no Artigo 3 da AMPRO Associação de Marketing Promocional.

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Painel para fotos

Realizamos nossas parcerias de acordo com a Lei 13019/2014 - Marco Regulatório do Terceiro Setor onde estabelece regime jurídico de parcerias voluntárias que visa disciplinar a relação da união, dos estados, do distrito federal, município, das fundações, das empresas publicidades e das sociedades

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de economia mista prestadora de serviço público, com as organizações da sociedade civil.

Camiseta Voluntários

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ReferĂŞncias BibliogrĂĄficas www.graacc.org.br cidadedesaopaulo.com/v2/pqsp/dados-e-fatos/?lang=pt cidades.ibge.gov.br/brasil/sp/sao-paulo/panorama valor.globo.com/brasil/coluna/estudos-apontam-que-ate-900-mil-pessoasdeixaram-classes-a-e-b.ghtml www.seade.gov.br/produtos/boletim-30anos/jovens-escolaridade-e-mercadode-trabalho-na-regiao-metropolitana-de-sao-paulo/ www.idis.org.br/pesquisa-doacao-brasil/ www.bago.com.br/web/cgi/cgilua.exe/sys/start.htm?infoid=2313&lng=br&a mp;sid=36 www.ecycle.com.br/3237-lixo-hospitalar www.pt.m.wikipedia.org/wiki/Moema_(bairro_de_S%C3%A3o_Paulo) www.gife.org.br/pesquisas-mostram-perfil-do-doador-brasileiro-e-apontamcaminhos-para-ampliar-a-cultura-da-doacao-no-pais/ www.idis.org.br/pesquisadoacaobrasil/metodologia/como-fizemos/ www.pt.m.wikipedia.org/wiki/Vila_Mariana_(distrito_de_S%C3%A3o_Paulo) www.google.com/amp/s/economia.estadao.com.br/blogs/radarimobiliario/moema-triplica-servicos-em-8-anos-mostra-pesquisa/%3famp www.escolaaberta3setor.org.br/artigos/captacao-de-recursos-atraves-de-leisde-incentivo www.scpa.org.br/artigos/MARCO_REGULAT%C3%93RIO_TERC_SETOR.pdf www.vgresiduos.com.br/blog/residuo-hospitalar-como-classificar-e-quallegislacao-a-respeito/ www.portal.anvisa.gov.br/resultado-debusca?p_p_id=101&p_p_lifecycle=0&p_p_state=maximized&p_p_mode=view& p_p_col_id=column1&p_p_col_count=1&_101_struts_action=%2Fasset_publish er%2Fview_content&_101_assetEntryId=2869421&_101_type=content&_101_ groupId=219201&_101_urlTitle=lixo-hospitalar&inheritRedirect=true 27

www.blog.midianoalvo.com.br/wpcontent/uploads/2019/06/190606_apresentac ao_formatos_v2.pdf www.lp.vexpaineis.com.br/?utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_camp aign=vexpaineis_noweb&utm_term=landingpage&utm_content=noweb www.eusouempreendedor.com/midia-online-e-midia-offline/ www.videos.meioemensagem.com.br/home/videos www.rockcontent.com/blog/tudo-sobre-redes-sociais/

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