A AGÊNCIA
A agência Via-Láctea foi criada a partir de alunos com pouca coisa em comum entre si, porém com um ideial comum de tornar o simples algo extraordinário. O nome Via-Láctea se deu por conta do enorme número de idéias e possibilidades que surgiam nas reuniões de brainstorm da equipe, um universo de idéias que surgiam e todas com a possibilidade clara de impressionar por sua complexibilidade e beleza, tal como ficamos impressionados quando vislumbramos o universo.
Durante o curso membros chegavam e partiam, mas o objetivo de tornar o simples em algo extraordinário se mantinha firme e forte na mente e nos corações da nossa equipe. O caminho foi longo até chegarmos na reta final do trabalho, ao longo dessa estrada, projetos experimentais foram idealizados e concluídos sempre com a maior excelência possível.
A Via-Láctea acredita firmemente que
criatividade, organização, sobriedade e estratégias inteligentes, são os atalhos para elevar o nível de um projeto a perfeição, ou o mais próximo disso. Encaramos nossos desafios sempre de cabeça erguida e com muita gana, para assim nos superarmos a cada semestre, afim de nos destarcarmos e termos o nosso projeto lembrado por outras gerações de alunos que virão após a nossa passagem pela Universidade Cruzeiro do Sul.
Missão Transformar problemas e necessidades de comunicação em soluções criativas e eficientes. Por meio de conhecimento técnico e da capacidade de criação da equipe da Agência, a imaginação é transformada em realidade expositivas, com o intuito de proporcionar boas oportunidades para nossos clientes e forte identificação entre eles e seu público-alvo.
VALORES
Ética, criatividade, comprometimento, transparência, respeito.
VISÃO Ser referencial no mercado de comunicação, ser reconhecida pela inovação e comprometimento na prestação de serviços, com transparência e ética de conduta. Ser uma Agência competitiva que atue de forma abrangente no segmento, através de um portfólio de qualidade que comprove serviço prestado á diversas marcas. Ser referência, um bom custo beneficio, líder no mercado e atuante
Para nós, o céu nunca foi e nunca será o limite...
O logo de Agencia Via-Láctea foi pensado de forma que o mesmo se tornasse facilmente adaptável em qualquer mídia e ao mesmo tempo que o logo por si só se tornasse um signo fácilmente identificável.
Com base em estudo de cores e de formas o resultado foi esse logo e suas variações
identidade
#b8298c #6f3091
Aplicação
Na aplicação em fundos mais escuros, é observado que o logo faz uma alusão a uma dobra de papel utilizando-se do jogo de luz e sombras .
IDENTIFICAÇÃO
Cliente: Liga Nacional de Basquete
Responsável: Guilherme Buso - Diretor de Comunicação da Liga Nacional de Basquete
Data: 18/05/2020
Job nº: 00001
ANUNCIANTE
Produto/Serviço/Marca (Realização da Campanha): NBB (Novo Basquete Brasil) –Campeonato masculino adulto de basquete profissional.
Mercado/segmento de atuação: esportivo. Local, forma e frequência de uso: 280 jogos realizados por temporada.
Preço médio ou faixa de preço do produto/serviço – (revendedor/consumidor): Indefinido. Existem cidades que não cobram ingressos e as cidades que cobram o valor em média é de R$10,00 a R$50,00.
Onde o produto pode ser encontrado: quadras de basquete em 12 cidades do Brasil, transmissões ao vivo pela TV aberta (Band), TV fechada (ESPN e FOX Sports) e Streaming (DAZN, Facebook, Twitter e Twitch).
Praça – (Local onde o produto/serviço pode ser consumido/distribuído): campeonato nacional realizado em 12 cidades brasileiras.
Pontos positivos: Basquete Estilo de Vida; tradição de times/cidades por conta do esporte: Bauru, Franca; #vocenuncaviunadaigual; 4 times de camisa: Flamengo, Corinthians, São Paulo e Botafogo.
Diferenciais em relação aos concorrentes: primeira liga independente do Brasil; multiplataforma com 100% dos jogos transmitidos ao vivo em várias plataformas; clubes de camisa como Flamengo, Corinthians, São Paulo e Botafogo; clubes clássicos do basquete como Franca, Bauru e Brasília.
Principais canais/meios/veículos utilizados para comunicar atualmente: canais externos – transmissões ao vivo pela TV aberta (Band), TV fechada (ESPN e FOX Sports) e Streaming (DAZN, Facebook, Twitter e Twitch); canais próprios – Facebook, Instagram, Twitter, Youtube, TikTok e Site Oficial.
PÚBLICO-ALVO
tos saudáveis.
R$1.000.000,00
Razões de compra: entretenimento.
CONCORRÊNCIA
Principais concorrentes: Superliga de Vôlei; campeonatos de futebol no Brasil; NBA.
Pontos positivos: culturalmente fortes, possuem um marketing mais forte.
Pontos negativos: extremamente cobrados.
Preços praticados: média de R$80,00 (futebol), NBA $150 dólares.
Perfil do consumidor: perfil do telespectador varia para cada plataforma. Redes sociais tem um perfil de público jovem. TV aberta: público mais velho. Nos ginásios vemos mais famílias, crianças.
Pontos negativos: pouco engajamento de clubes de camisa; baixa estrutura; amadorismo por conta de clubes e atletas; faltam ídolos.
Hábitos do consumidor em relação ao produto/ serviço: fãs e praticantes do esporte, com hábi-
Principais canais de comunicação utilizados: TV, Streaming e aplicativos.
2.5 VERBA DO CLIENTE
R$1.000.000,00
2.6 VERBA PARA O PROJETO
OBJETIVO
•Objetivos de marketing: aumentar os acessos nos jogos na TV e Streaming.
•Objetivos de comunicação: aumentar o reconhecimento da marca entre o público.
•Prazo inicial: 07/2021
•Prazo final: 12/2021
OUTRAS INFORMAÇÕES
•O que deve ser comunicado: a relevância do NBB – Novo Basquete Brasil, acrescente do esporte no país e as suas extensões como liga,
LNB – Liga Nacional de Basquete.
•O que deve ser evitado na comunicação:
PRAZOS PARA REALIZAÇÃO DA CAMPANHA
comparações com a NBA. Menção e comparação ao futebol (esporte de maior popularidade).
•Qual deve ser o tom da mensagem: tom leve e irreverente, visando a tonalidade da identidade com práticas de esportes e vida saudável.
HISTÓRIA DO BASQUETE
Segundo a FIBA, o esporte é praticado atualmente por mais de 300 milhões de pessoas ao redor do mundo.
Massachusetts (EUA)
No inverno de 1891 encontrava-se impossível a prática de esportes ao ar livre tendo apenas as opções que restringiam as aulas de ginástica em locais fechados. Foi aí que o diretor do Sprin-
gfield College do ACM (Associação Cristã de Moços) convidou o professor canadense James Naismith e confiou-lhe a missão de pensar em algum tipo de jogo que estimulasse os alunos durante o inverno e que poderia dar continuidade no verão.
superior de duas pilastras, uma em cada canto da quadra de esportes.
A bola seria maior que a de futebol, jogada com as mãos e não deveria ficar retida, e nem ser batida com o punho fechado para evitar acidentes nas disputas de bola. Assim nascia o jogo e as regras do esporte (ver apêndice).
As regras foram afixadas no quadro de avisos do ginásio, e assim foram explicadas as instruções e organizadas as equipes, ocorrendo o primeiro jogo de basquete. Mas essa data nunca foi registrada, sabendo-se apenas que foi um pouco antes do natal daquele ano.
Depois de algumas reuniões com os outros professores, Naismith chegara à conclusão de que o jogo teria um alvo fixo possibilitando um certo grau de dificuldade, na altura de 3,05 metros. Pegou dois cestos de pêssego e prendeu na ponta
A primeira partida oficial do esporte foi realizada no ginásio Armory Hill, no dia 11 de março de 1892, na qual os alunos venceriam os professores, na presença de cerca de 200 pessoas. A primeira bola de basquete foi feita pela A. C. Spalding & Brothers, de Chicopee Falls (Massachusetts), em 1891, e seu diâmetro era ligeiramente maior que o de uma bola de futebol.
As primeiras cestas sem fundo foram desenha-
das por Lew Allen, de Connecticut, em 1892, e consistiam em cilindros de madeira com borda de metal. A Narraganset Machina & Co. teve a ideia de fazer um anel metálico com uma rede pendurada nele, onde a bola caía livremente após a conversão dos arremessos. Em 1895, as tabelas foram oficialmente introduzidas.
Naismith teve seu momento de glória quando o basquete fora incluído nos jogos Olímpicos de Berlim, em 1936, e ele lançou ao alto a bola que iniciou o primeiro jogo de basquete das olimpíadas.
Quem foi Naismith?
James Laurence Naismith fora pastor presbiteriano e, também, lembrado como maçom. O professor nasceu em 1861, em Almonte (Canadá), no dia 6 de novembro. Em 1877 abandonou os estudos por dificuldades financeiras da família, e só volta a estudar em 1881, na Universidade McGill, em Montreal, onde se formou em artes.
Em 1887 começa a estudar na escola Presbiteriana de Teologia, onde consegue o título de pastor. Na mesma época começa a trabalhar como instrutor de educação física. Pouco tempo depois, renuncia suas funções de pastor e ingressa na ACM (Associação Cristã de Moços), trabalhando como professor no International Coaching School em Springfield.
Faleceu em 1939, aos 79 anos de hemorragia cerebral.
quistou as mulheres e os rapazes/homens eram movidos pelo forte machismo da época. E, segundo, porque havia a forte concorrência do futebol, trazido no mesmo ano por Charles Miller, se tornando o grande queridinho dos homens.
Em 1930 fora realizado o primeiro Campeonato Sul-Americano de Basquete, em Montevidéu.
No ranking atual da FIBA, o Brasil encontra-se na 10º posição no masculino, e na 15º posição o feminino, estando atrás de Estados Unidos, Austrália, Itália.
O esporte no Brasil
Augusto Shaw, norte-americano graduado em artes na Universidade de Yale, teve seu primeiro contato com o basquete nas aulas, em 1892. Dois anos depois fora lecionar no tradicional Mackenzie College, em São Paulo, trazendo seus livros de artes e a bola de basquete tão queridinha dos americanos.
O esporte demora um pouco para ser adotado no Brasil. Primeiro, porque a modalidade con-
A aceitação nacional do novo esporte veio apenas alguns anos mais tarde, através do professor Oscar Thompson, em São Paulo e Henry J. Sims, então diretor de educação física da ACM do Rio de Janeiro. Em 1915 as primeiras regras foram traduzidas e a ACM realiza o primeiro torneio da América do Sul, com seis equipes de alguns países. E o primeiro campeonato nacional oficializado pela Liga Metropolitana de Sports Atléticos fora em 1919, com a vitória do Flamengo.
Em 1922 fora convocado pela primeira vez a seleção brasileira, na comemoração do Centenário da Independência do Brasil nos Jogos Latino-Americano, um torneio continental entre as seleções do Brasil, Argentina e Uruguai, onde consagrara-se campeão.
Já em 1933 houve uma cisão no esporte nacional, criando entidades especializadas dos vários esportes. Nasce assim a Federação Brasileira de Basketball em 25 de dezembro. E em assembleia aprovada em 1941 passou ao nome atual: Confederação Brasileira de Basketball (CBB).
FIBA
Fundada em 1932, a Federação Internacional de Basketball (FIBA) tem o objetivo de organizar e regular o esporte a nível mundial.
Com 215 países associados hoje, no início contava apenas com 8 (Argentina, Checoslováquia, Grécia, Itália, Letônia, Portugal, Romênia e Suíça) que defenderam fervorosamente a independência do esporte e a participação dele nas Olímpiadas, em 1936, Berlim. As mulheres só puderam participar a partir de 1976, em Montreal.
Basquete 3x3
Não se sabe ao certo quando surgiu, mas se popularizou em 1980, nos EUA, inspirado no Streetball, conhecida por suas jogadas amadoras e diversas formas de prática. Ainda sendo uma novidade, existe grandes chances de massificação do jogo. É considerado o esporte urbano número 1 do mundo. O jogo consiste em 2 times de 4 jogadores (sendo 1 reserva) frente a frente em meia quadra.
Os torneios não-oficiais sempre existiram, mas só no início dos anos 2000 a FIBA resolveu fazer os primeiros testes para consolidar essa modalidade, estreando em competições internacionais em 2010, e sendo incluso nas Olímpiadas de Tóquio (2021).
Mulheres no Basquete
A participação da mulher no esporte fora uma das maiores lutas de libertação entre os séculos XIX e XX e, até hoje, existe preconceitos baseados na “masculinização” do corpo pelo esforço físico e por serem consideradas sexo frágil. Desde 1892 o esporte teve modificações nas regras para ficar adaptável para as mulheres jogarem.
Não foi um processo fácil, principalmente por causa do grande preconceito e oposição dos comitês e federações do esporte, tendo a inclusão nas Olímpiadas 40 anos após a inserção das seleções masculina. A desigualdade no basquete, como em qualquer outro esporte de prevalência masculina, acontece como algo normal pelos “olhos” da maioria, seja em questões salariais, patrocínio e tratamento com os atletas. Dessa forma, o esporte tem pouco reconhecimento para as mulheres, já que o
acesso as seleções femininas são escassas. LNB
MICRO-AMBIENTE LNB
Desde quando o basquete chegou no Brasil, o esporte sempre esteve em ascensão, tendo muito potencial e participando de muitos campeonatos nacionais e internacionais. Seu auge foi entre as décadas de 1960 a 1989, contando com o Campeonato Nacional Taça Brasil de Basquete, onde revelou jogadores que são lembrados como referência ao esporte no Brasil. Com a aposentadoria dos principais jogadores, não dispondo de investimentos por conflitos políticos, o basquete vinha passando por um período de crise e a sensação que ficava é que estava faltando uma coesão maior entre os clubes, além do profissionalismo e organização na administração do basquete como um todo, principalmente das entidades que organizavam as competições. Fora então que a CBB resolveu criar a Nossa Liga de Basquetebol e a Associação de Clubes Brasileiros de Basquetebol com o intuito de resgatar o prestígio da modalidade.
Ambas tiveram uma existência passageira, mas que mudou todo o panorama em relação ao esporte. A Liga Nacional de Basquete surge a partir de ideias e conversas entre dirigentes e presidentes de alguns clubes paulistas e mineiros. Após muitas reuniões por causa da resistência dos clubes, 15 deles se juntaram e decretaram a fundação da Liga em 1º de agosto de 2008.
O conceito de liga não era, e ainda não é, muito familiar no país, pois a grande maioria dos esportes são geridos por federações e confederações. No entanto, a LNB testou uma ideia pouco utilizada por aqui, em que todas as decisões são tomadas única e exclusivamente pelos clubes, assim como acontece na NBA, NFL, Premier League e tantas outras ligas que fazem sucesso mundo afora.
Para isso se concretizar por completo, fizeram com que cada um dos clubes cedesse um pouco nos seus princípios. O que mais preocupava nesse período de fundação era quanto a união, co-
locar a Liga acima do próprio interesse. E devido ao esforço e compreensão e a sensibilidade de todos, como um bem maior, conseguiram. Foi um processo que levou um tempo, pois estavam todos acostumados a pensar somente no seu lado, mas a conscientização foi pensar no todo, e que só pensando no todo cresceriam individualmente. Foi a grande conquista do basquete brasileiro nos últimos tempos.
Depois disso, a CBB decidiu dar a chancela à LNB para realizar o campeonato nacional, tirando as ideias do papel e surgindo o Novo Basquete Brasil (NBB), com o primeiro jogo acontecendo em 29 de janeiro de 2009, entre Vila Velha e Araraquara.
Até hoje a liga é independente: sua estrutura é gerida pelos próprios clubes. O modelo de gestão foi inspirado no da NBA (National Basketball Association), e é reconhecido pela Federação Internacional de Basquete (FIBA). Além de ter se consolidado ao longo dos anos, atualmente movimenta um valor oito vezes maior do que no seu primeiro ano com lucros e patrocínios.
Novo Basquete Brasil foi criado pela LNB e simbolizou uma nova era, o início do maior movimento de renovação do esporte brasileiro. A primeira edição fora realizada com 15 equipes, e entre elas, seis times permanecem firmes em todas as edições do campeonato (Bauru, Flamengo, França, Minas, Paulistano e Pinheiros).
Depois do processo de criação da LNB, a preocupação estava em criar um lado mais profissional à entidade, mas houve uma colaboração muito grande dos próprios fundadores, e a popularização do NBB tem se tornado um estímulo para os clubes tradicionais retornarem ao basquete.
A temporada do Campeonato é dividida em três fases:
para a Quartas-de-final, e os 8 próximos na classificação decidem as outras 4 vagas.
•Copa Super 8 - Acontece entre o primeiro e o segundo turno da temporada regular. O torneio reúne as oito melhores equipes do 1º turno, que se enfrentam em cruzamento olímpico. Os confrontos são eliminatórios em partida única sediada na casa da equipe de melhor campanha. O campeão garante uma vaga para a Champions League Américas, competição que substitui a Liga das Américas.
jogos.
A grande final da temporada da NBB, até 2011, era decidida em 5 jogos, mas por questões financeiras e para fins de transmissão em rede aberta, a final passa a ser decidida em apenas um jogo. Na temporada 2014-15, a final fora em melhor de três jogos. Atualmente é decidida em cinco jogos. Os dois primeiros colocados ao término do NBB se classificam para a Champions League Américas, já o 3º, 4º e 5º colocados vão para a Liga Sul-Americana.
•Temporada Regular - Geralmente começa em meados de novembro, com uma pausa para o Jogo das Estrelas em fevereiro ou março. A temporada regular funciona em um sistema onde todos os times se enfrentam duas vezes (um jogo em casa, um fora), onde os 4 principais times se classificam
•Playoffs - Começam logo após o fim da temporada regular, com as oitavas de final entre os times que ficaram entre 5º e 12º na tabela, onde o melhor colocado enfrenta o pior e assim por diante, buscando as 4 vagas restantes para as quartas, em confrontos de 5 jogos. Na sequência, são disputadas as quartas de final entre os quatro primeiros colocados da fase de classificação e os times que venceram as suas séries oitavas de final. Após as oitavas são disputadas as semifinais para decidir os dois finalistas. Tanto as quartas quanto as semifinais são em melhor de cinco
Desde que o NBB CAIXA foi criado, o basquete brasileiro vem crescendo muito dentro de quadra. Passando por um período de renovação de atletas, impulsionado pela LDB, e o nível das partidas aumentou muito, também por conta da profissionalização das comissões técnicas e dos clubes em geral. É claro que ainda há muito a melhorar, mas o equilíbrio do NBB CAIXA aumenta a cada temporada, e a expectativa é que o nível seja cada vez maior. As temporadas da NBB ocorrem, geralmente, entre outubro e novembro de um ano e abril ou maio do ano seguinte.
NBB O
Novas competições
As ações da LNB não se limitaram apenas ao NBB CAIXA, e foram criadas mais duas competições de tamanha importância para o cenário do basquete brasileiro junto com o Comitê Brasileiro de Clubes (CBC): a Liga Ouro, divisão de acesso à elite, e a Liga de Desenvolvimento de Basquete (LDB), torneio nacional de clubes Sub-20.
A LDB foi criada em 2011 em parceria com o Ministério do Esporte. Depois de 7 edições realizadas, os ganhos são enormes para o basquete brasileiro. Hoje, mais de 50% dos atletas do NBB CAIXA já passaram pela LDB, o que reforça a missão de formação e abastecimento de novos jogadores para o cenário nacional. Além de projetar atletas para o NBB e inclusive Seleção Brasileira, a LDB tem seu nome representado até na NBA. Bruno Caboclo foi para Toronto Raptors, Cristiano Felício para o Chicago Bulls, e Georginho de Paula para Houston Rockets.
Já a Liga Ouro é outro campeonato de enorme importância no basquete brasileiro. Criada em
2014, a competição é a única divisão de acesso ao NBB e já levou um total de sete equipes para a elite do basquete nacional: os campeões
Rio Claro (2014), Caxias do Sul (2015), Vasco da Gama (2016), Botafogo (2017), Corinthians (2018) e Unifacisa (2019), além dos vice-campeões Campo Mourão (2016) e Joinville (2017). A última edição foi a maior da história, com a participação de nove equipes, sendo elas de cinco estados diferentes (São Paulo, Rio de Janeiro, Paraná, Santa Catarina e Paraíba) mais o Distrito Federal. Com a sua extinção, a partir de 2020, o Campeonato Brasileiro de Clubes de Basquete Masculino se torna a 2ª divisão do basquete nacional.
Jogo das Estrelas
Um evento festivo realizado anualmente pela LNB, que foi inspirado na NBA All-Star Game, onde estão as estrelas da temporada no NBB. É dividido em dois dias, e é composto pelo Torneio de Enterradas, pelo Torneio de 3 pontos, pelo Desafio de Habilidades e pelo Jogo das Estrelas da temporada.
Os jogadores que participam são escolhidos por técnicos e assistentes dos clubes da NBB, além de personalidades do basquete nacional e de membros da imprensa especializada. A votação das equipes titulares é feita pelo site da LNB, pelos internautas. O torneio é realizado desde o ano de 2009 e, no primeiro ano, foi apenas em um dia. Nos anos posteriores ele foi dividido em dois dias e depois com mais atrações.
Na primeira edição do campeonato, o evento foi realizado no Ginásio do Maracanãzinho com o jogo entre idades: sub-24 vs. pós-24, alguns meses depois do início do NBB CAIXA. Com muito suor e trabalho de todos os organizadores, a experiência foi satisfatória, com o público de 6.500 pessoas, o que foi importante para dar continuidade no evento nos outros anos.
O formato atual começou a ser utilizado no jogo da temporada 2010-11 e se manteve nas duas edições seguintes, num jogo entre os principais jogadores brasileiros e os principais estrangeiros (NBB Brasil vs. NBB Mundo). A cada ano que passa fica maior, mais organizado, com
mais parceiros e mais interesse do público. A ideia principal é transformar o evento em uma experiência completa para o fã no aspecto do entretenimento aliado ao esporte. Essa foi a grande sacada desse evento que, hoje, é o maior do esporte nacional.
Títulos
Desde que a LNB fora criada, as coisas melhoraram gradativamente também dentro das quadras, e o Brasil recuperou o respeito internacional, principalmente nas Américas.
O primeiro e mais expressivo resultado dessa nova era foi a volta da Seleção Brasileira às Olimpíadas de Londres em 2012, depois de 16 anos fora dessa competição, terminando na sexta colocação. A vaga veio através do vice-
-campeonato do Pré-Olímpico de Mar Del Plata 2011. Depois disso, em solo brasileiro, passaram a dominar as competições continentais, como na Liga Sul-Americana, foram quatro títulos: Bra-
sília (2013), Bauru (2014), Brasília (2015) e Mogi (2016). Já na Liga das Américas, a “Libertadores do Basquete”, tivemos os campeões Pinheiros (2013), Flamengo (2014), Bauru (2015). E na Copa Intercontinental, considerada o “Mundial” de Clubes contra o campeão da Euroliga, o Flamengo foi o campeão em 2014 contra o Maccabi Tel-Aviv (ISR).
Além disso, a NBB CAIXA recebe convites quase todo ano para ter a experiência no melhor basquete do mundo: a NBA. Alguns times vão aos Estados Unidos para fazer partidas da pré-temporada da maior liga do planeta.
Histórico de Marketing
Com mais de 10 anos de história a LNB junta diversas fases. Entre elas, o surgimento da NBB – Novo Basquete Brasil, parceria com Caixa Econômica Federal e a parceria com NBA – National Basketball Association (Associação Nacional de Basquetebol). Esses são alguns dos grandes momentos de destaque que a liga vivenciou e para uma trajetória em que o contato
com o público é muito mais que importante. Afinal falamos com torcedores, aqui existe sentimento e devoção pelo esporte, pela camisa e pelo suor. Dessa forma foi analisado o histórico de comunicação da LNB, levando em consideração seus momentos e intenções de contato com o público.
A Caixa Econômica Federal se firmou como a patrocinadora master da liga. Essa parceria foi mais do que fundamental para ambos e solidificou o esforço do basquete brasileiro de ser um dos esportes mais populares do país.
Em 2020 a parceria se encerrou e o contrato não foi renovado, no entanto, ambas as partes agradeceram e enxergaram como um ciclo de tremenda importância para o avanço do esporte no Brasil. Uma cesta de três foi a outra grande parceria que está na conta da liga. A NBA chegou abrilhantando o basquetebol brasileiro e criando muita expectativa já que é a vitrine do esporte no mundo. Foram encontradas campanhas de parceiras para eventos específicos. O Jogo das Estrelas é um evento que é bastante explorado por marcas e carrega o nome da LNB e NBB sempre que anunciado.
Com seu surgimento em dezembro de 2008, a liga está presente no ambiente virtual com contas no Facebook, Instagram, Twitter e YouTube, além do site oficial www.lnb.com.br. Esses canais são atualizados com notícias e informações sobre os eventos e acontecimentos importantes.
O site é dinâmico e contém o maior acervo de informações sobre as disputas dos campeonatos que estão rolando. Pontuações, tabelas, top jogadas e melhores momentos de jogos fazem parte do conteúdo.
O canal do YouTube permite ao usuário se conectar com melhores momentos de jogos, o bloco “Basquete às cegas” – desafio em que atletas precisam acertar a cesta com os olhos vendados, reprises dos jogos das estrelas, e o quadro “E aí, rola?“ – quadro que convida uma personalidade do esporte (na maioria das vezes jogadores) e faz uma combinação de situações com nomes de pessoas. Atualmente, #VOCÊNUNCAVIUNADAIGUAL e #JOGAJUNTO são hashtags que estão em atividade a favor da liga e do basquete nacional. Ambas estão sendo divulgadas nas redes sociais e per-
mitem uma interação com milhares de adeptos no país. Com o cenário COVID-19 e a emergente busca em manter a ligação da torcida com o basquetebol, a NBB, juntamente com um de seus parceiros, a Viva Gol, criaram o Game Show Corneta NBB. O quadro interativo simula um campeonato virtual com influenciadores digitais e fãs do basquetebol. Um programa se assemelha a alguns jogos interativos que já são ativos nos Estados Unidos em algumas das equipes profissionais, e é uma parceria com a empresa Xcite Interativa – responsável em desenvolver as plataformas nos EUA.
Parceiros e Patrocínio
A LNB trabalha de forma customizada com uma plataforma de marketing adaptável às necessidades de cada marca, sempre buscando aderência entre os objetivos com a premissa do crescimento do basquete no Brasil e do engajamento dos fãs com os patrocinadores. Atualmente são mais de 15 milhões de fãs impactados diretamente pelo
NBB nos ginásios, nos eventos, nas redes sociais e nas transmissões pelas televisões, e para chegar ao patamar que está hoje, a LNB contou com uma série de parceiros de grande importância nessa trajetória.
A construção personalizada das parcerias é feita em conjunto e ajusta o projeto às expectativas de cada marca. A plataforma customizada para patrocínios oferece um grupo de propriedades como: direitos institucionais, direitos de marca, ações de relacionamento, ações promocionais, mídia, conteúdos digitais exclusivos, ativações e ações sociais. Não é só investimento para ajudar o basquete, mas sim enxergar o basquete como um negócio, uma forma de maximizar os resultados que as marcas deles pretendem alcançar.
Assim como toda organização possui uma infraestrutura, além de funcionários, clientes e fornecedores, a LNB não é diferente. Os atletas que integram a lista dos campeonatos precisam diariamente de materiais como os seguintes: tênis, toalhas, calções, camisas etc. Além desses utensílios individuais, o fornecimento de equipamentos de segu-
rança, equipamentos médicos e os demais itens essenciais para os jogadores, são na sua grande maioria fornecidos diretamente pelo clube que o atleta defende. Em alguns casos contam também com os patrocinadores para o fornecimento de materiais esportivos, como calçados, abraçadeiras, munhequeiras etc.
Os uniformes de jogos – itens de bastante venda para o público torcedor –, também são itens que diferem de acordo com o clube, na sua maioria empresas e indústrias esportivas exploram as confecções por terem um grande apelo comercial. Esses também são de fornecimento exclusivo por conta de cada clube por mais que o time integre a liga.
No entanto, existe uma exceção que é o Jogo das Estrelas. No evento, a distribuição e confecção dos uniformes de jogo é feita por um patrocinador específico, a Nike. Além dessa exclusividade, a marca também anda junto com a liga com o empenho por um esporte cada vez mais visível. Prova disso é a iniciativa que está ativa desde 2019, o Nike Elite NBB Camp. O
campeonato é organizado em conjunto com a LNB e conta com a presença de 5 astros do basquete. Jovens de 16 e 23 anos trocam experiências com os astros que os dividem em cinco grupos. A proposta é justamente aprimorar o esporte desde cedo e fazer acontecer esse contato entre a nova e velha geração. No Nike Elite, a Nike veste todos desde camisa até calçados.
Os árbitros da LNB são em 39 no total, desses, 4 são do sexo feminino. Os uniformes e materiais para eles são fornecidos pelo patrocinador e parceiro Penalty. Estão na lista de itens os calções, meiões, camisas, também os artigos próprios de arbitragem, apito e cartões.
Outro item de exclusividade no fornecimento e fundamental para a liga é a bola de basquetebol. Atualmente laranja – cor clássica, mas existem outras cores – a bola 7.8 Crossover Pró (melhor bola de basquetebol do Brasil) é fornecida também pela
Penalty. Seguindo a linha, a liga conta com outros parceiros. Todos eles partilham do mesmo propósito que
é levar o nome do basquetebol para o topo mais alto que a tabela. A Budwaiser – marca de cerveja – é um patrocínio que também apoia a NBA, cooperando fortemente para a crescente do esporte no Brasil, ela está ligada às atualidades e em contato frequente com o público jovem e as mudanças que os fazem procurar as ligas.
Concorrência
Diferente dos produtos tangíveis e palpáveis, nosso cliente pode se caracterizar como um produto/ serviço. Tendo em vista que as vertentes e orientações globais indicam a prática do esporte para uma rotina saudável e, até mesmo, a dedicação e o espelhamento em conquistas pessoais, superação etc., a análise foi feita a partir do consumo do produto, do interesse, procura e apelo popular comparado aos demais esportes no país.
No Brasil, hoje o esporte mais popular é o futebol, seguido pelo voleibol. Ambos são esportes coletivos e permitem o jogo em equipe. A liderança do esporte é mundial, e o Brasil por sua vez é consi-
derado o país do futebol mesmo com baixos rendimentos nas últimas copas, mas isso tem mostrado uma possível mudança desse status quo.
No ano passado, o até então secretário especial de Esporte do Ministério da Cidadania, Décio Brasil, alertou em uma entrevista para a TV Brasil dizendo: “O futebol brasileiro está na UTI, só esperando alguém tirar o tubo para ele morrer”. Ele se refere a perda de força do esporte que vem cada vez mais perdendo espaço por conta do amadorismo. Também cita o monopólio dos clubes na formação de atletas, colocando um contraponto de países onde a base é formada nas instituições escolares com incentivos do estado. Essa visão é importante para mostrar o constante dinamismo. Atualmente os 5 clubes mais bem colocados de acordo com a CBF estão divididos entre os estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Minas e Rio Grande do Sul. No âmbito de competições, hoje a Confederação Brasileira de Futebol tem como carro chefe o Campeonato Brasileiro – evento em pausa por conta da pandemia COVID-19. A liga também conta com subdivisões e o campeonato feminino.
O segundo esporte com maior visibilidade no Brasil e nosso concorrente direto é o voleibol. Regido pela CBF – Confederação Brasileira de Voleibol, é responsável por um apelo nacional quando visto como seleção. As modalidades masculinas e femininas são referências do esporte no mundo. Juntas, possuem mais de 30 medalhas de ouro incluindo olimpíadas. É relevante o interesse e a participação de instituições bancárias que se aproximam e conso-
lidam parcerias com o esporte: Caixa Econômica Federal com o basquetebol e Banco do Brasil com o Voleibol. Percebe- se uma aproximação a fim de criar identidade, uma vez que ambos os bancos são bancos brasileiros.
O voleibol se assemelha bastante com o basquete e existe uma concorrência local muito boa que devemos considerar. São esses os clássicos locais:
o estado de Minas Gerais, São Paulo e possuem a maioria dos clubes tradicionais do voleibol (SESC, Minas TC, São Bernardo). No entanto, muito do sucesso atual do esporte aqui no Brasil se deve
a crescente que nossa seleção brasileira – masculina e feminina – obteve a partir dos anos 2001, desbancando até então a hegemonia italiana.
CONCORRENTES INDIRETOS
O setor artístico é considerado o principal concorrente do esporte em ambos os lados, público e patrocínio. Na questão de público entende-se o lado do entretenimento, onde a arte, como teatro, cinema ou concertos musicais, fica atrás do setor esportivo devido a seu público ser mais selecionado, mais bem instruído, portanto, menor número, mesmo contendo uma carga cultural em praticamente toda forma de expressão do setor. Já na questão de patrocínio, o esporte tem uma vantagem ainda maior, baseada no mesmo fator do público. Por ser um setor mais popular e com mais espectadores e acompanhantes, os investimentos nos esportes, principalmente futebol, tendem a ser maior.
mACRO-AMBIENTE
A evolução tecnológica do mundo dos esportes começa com a construção de seus atletas. Com o passar dos anos, novos métodos, acessórios e objetos passaram a ser desenvolvidos e implementados nas rotinas de diversas modalidades, com o intuito de proporcionar maior conforto e para explorar o que há de melhor no esportista. Nesse sentido, a tecnologia tem sido cada vez mais aliada para as práticas esportivas. Mais do que as tecnologias usadas nas roupas, calçados e aparelhos, as novas tecnologias proporcionam a obtenção de dados essenciais e seguros para a criação e cruzamento de informações para a reprodução de estatísticas individuais ou coletivas da prática esportiva. Com isso, a tomada de decisão de um treinador para com o seu atleta foi aprimorada, tomando como base dados seguros em tempo real de sua performance.
Assim, são pontuados picos de desempenho, pontos fracos e fortes dos atletas, movimentos corre-
tos e incorretos, entre outros detalhes que fazem toda a diferença na montagem dos treinos e na atuação do treinador para com seu atleta. Tudo isso irá refletir em seu desempenho nas competições e nos resultados obtidos.
Além da evolução na construção dos atletas, o avanço tecnológico auxilia os árbitros de diversos esportes utilizando câmeras de última geração como, por exemplo, no futebol, em que o hawk-eye foi desenvolvido, uma câmera e um computador que acompanham a trajetória da bola para dizer com precisão se realmente a bola passou a linha do gol. Ou como no basquete em que um sistema de precisão é usado nos aros para sentir se a bola realmente atravessou o mesmo. Ou até coisas mais simples como os maiôs da natação que ajudam a melhorar o desempenho e auxiliam os nadadores a alcançar novos recordes.
As tecnologias de transmissão também avançaram muito ao longo dos anos tanto nas televisões e hoje trazendo as plataformas de streaming como Twitch para aumentar o alcance e a audiência dos jogos e tendo até mesmo o VAR usando replays de
transmissões para definir jogadas em real time.
Ambiente econômico
O esporte vinha crescendo muito nos últimos anos, fazendo lucros na casa de bilhões, mas, devido a pandemia, o cenário se tornou incerto. Com a paralização total dos campeonatos e ligas pelo mundo, ainda não se sabe o impacto que isso vai causar no esporte. De acordo com Anderson Gurgel, ainda é muito precoce estabelecer números concretos em relação ao prejuízo financeiro, mas ele acredita que o futuro do esporte é preocupante, até porque a área do entretenimento é a primeira a ser atingida nesses casos. “Ainda não dá para dimensionar em termos consolidados. O que não se pode negar é que vai ser um impacto dramático. A área de entretenimento é atingida de primeira justamente pelo caráter menos crítico. As pessoas precisam de comida e saúde, que serão as últimas coisas a serem restritas. Teatro, shows, aulas e jogos esportivos são as primeiras a serem impactadas”, afirmou.
No futebol, por exemplo, todos os campeonatos estão paralisados e alguns começam a voltar agora sem torcida. Isso muda de país para país, como por exemplo no Brasil, em que os campeonatos estavam paralisados mas alguns eventos ainda aconteciam mesmo sem a torcida e agora os campeonatos começam a retornar sem torcida trazendo uma nova dinâmica que vem dando certo para o esporte mas que com certeza não é a ideal. De acordo com Scott Kaplan, especialista em economia aplicada na Universidade da Califórnia, se a temporada da NBA for cancelada, a perda em receita pode chegar à casa dos dois bilhões de dólares (cerca de R$ 10 bilhões). As ligas, inclusive, não serão as únicas afetadas. Conforme a Spotrac, site especializado em finanças da NBA, LeBron James, por exemplo, pode deixar de receber até 9 milhões de dólares (em torno de R$ 45 milhões) caso a temporada seja encerrada antecipadamente.
Alguns estudos também estão sendo feitos em relação aos grandes clubes do futebol europeu, como o Barcelona, que perde 6 milhões de euros (R$ 36 milhões) com jogos de portões fe-
chados, porque são times de muita procura e cada partida sem torcida significa perdas muito grandes em termo de bilheteria. “De qualquer jeito, é muito cedo para falar o impacto total”, completou Gurgel.
Ambiente Político
A NBB, escolhida para este trabalho de conclusão de curso, está integrada na lei nº 11.438, de 29 de dezembro de 2006 de incentivo ao esporte e é parceira com a secretaria nacional do esporte na campanha “Jogo Limpo” que consolida a antidopagem no esporte. A lei de incentivo ao esporte consiste no abonamento fiscal de impostos, visando separar parte do que seria gasto em prol de estimular a prática esportiva, mais especificamente o basquete.
A Secretaria Especial do Esporte do Ministério da Cidadania precisa aprovar projetos esportivos baseados nos valores que deveriam ser pagos como impostos, 1% desse valor são de empresas que podem investir e até 6% de pessoas físicas. Art. 1º: A partir do ano-calendário de 2007 e até o anocalendário de 2022, inclusive, poderão ser deduzi-
dos do imposto de renda devido, apurado na Declaração de Ajuste Anual pelas pessoas físicas ou em cada período de apuração, trimestral ou anual, pela pessoa jurídica tributada com base no lucro real os valores despendidos a título de patrocínio ou doação, no apoio direto a projetos desportivos e paradesportivos previamente aprovados pelo Ministério do Esporte. (Redação dada pela Lei nº 13.155, de 2015).
O “Jogo Limpo”, prática criada para o controle de uso de doping, é a marca registrada da empresa por sempre garantir a justiça esportiva. ABCD é uma Secretaria Nacional do Ministério do Esporte que tem como missão consolidar a cultura antidopagem e ela atua em parceria com a NBB. Todas as entidades de administração esportiva que recebem recursos públicos ou incentivos fiscais precisam ter o compromisso de aderir à Luta contra a dopagem no esporte e de promover ações de educação, prevenção e controle de dopagem .
A política de torcida única consiste em grandes jogos, condecorados como clássicos, terem portões fechados para um dos times, atuando com
preferência o mandante da partida. A Secretaria de Segurança Pública apresentou desde abril de 2016 essa medida para os quatros grandes times (Corinthians, Palmeiras, São Paulo e Santos) após casos de violência.
Algumas empresas não veem a torcida única como vantajoso. Na verdade, seria ela considerada desvantajosa devido a “incapacidade do poder público em lidar com os problemas de segurança pública envolvendo o futebol” e que segregar torcedores é “ineficaz e arbitrário” de acordo com a ONG Rede
Minha Sampa. A medida teve impacto positivo de acordo com os registros da polícia militar.
A rivalidade e as decisões tomadas foram aplicadas devidas aos duelos no futebol, porém, a NBB decidiu adotar para os seus jogos, seguindo os mesmos critérios.
ambiente Natural
A construção de novos estádios e arenas de esporte ocorre o tempo todo no mundo, mas, para criar ambientes mais sustentáveis, ao invés de abrir espaços em matas, as quadras de basquete estão usando de parques já existentes e antigas escolas para a criação de novas quadras. Diferente das grandes construções que o futebol faz, um centro de basquete pode ser usado como centro esportivo, para diversos esportes como lutas do UFC, por exemplo, que por diversas vezes usou quadras de basquete para o octógono, mas, devido a pandemia, a construção de novos estádios e novas arenas em todo o mundo foi paralisada junto com os jogos das ligas mundiais. Isso sem levar em consideração obras antigas que ainda não foram finalizadas e tiveram mais atrasos.
em estabelecimentos de alguns estados, causando notoriedade sobre o tema. Os copos plásticos também entraram em pauta com um novo projeto de lei que proíbe o fornecimento deles em bares e restaurantes. Pensando nisso, a NBB adotou os copos ecológicos, mostrando a responsabilidade sustentável, o copo é feito para ser reutilizável. Os ginásios que estão relacionados a NBB são pontos de referência em coleta ecológica de lixo eletrônico. A recomendação é que os torcedores que não sabem onde descartar ou até mesmo como descartar tenham um auxílio para o descarte adequado, isso inclui pilhas e baterias. A NBB entrou em parceria com a marca de refrigerantes naturais Wewi desde 2018. A empresa em questão trabalha apenas com produtos orgânicos e sustentáveis. Ela também patrocinará premiações como Destaque Jovem. O nome da empresa significa “leve” em língua indígena.
A empresa NBB não atua em muitos aspectos po-
líticos, porém ela atua em tempo integral para a realização das mesmas e mantém uma neutralidade política em um cenário geral.
A NBB adota uma alternativa mais sustentável em relação aos copos descartáveis. O ginásio é um ponto cadastrado para entrega de lixo eletrônico e possui parceria com refrigerantes orgânicos Wewi. Pensando na poluição e no meio ambiente, os canudos de plástico começaram a ser proibidos
Ambiente Demográfico
O esporte vem crescendo de forma exponencial desde os primeiros jogos da história. Como as pri-
meiras olimpíadas na Grécia, eles foram se espalhando e hoje os continentes contam com esportes favoritos que dominam o cenário baseado em sua cultura local. Na Ásia existe um forte público de Badminton. Na América do Norte, os esportes favoritos são basquete e futebol americano. Como no Brasil e na Europa o futebol reina com as maiores ligas e fãs na casa de milhões, cada região com sua peculiaridade e seu público. No futebol estima-se que há mais de 300 mil clubes de futebol e cerca de 275 milhões de praticantes ao redor do mundo, sendo assim quase 4% da população mundial joga futebol e mais de 40% é fã do esporte. Já no vôlei, temos mais de 900 milhões de fãs concentrados nas mesmas regiões que o tênis e o futebol, ganhando destaque em países como Cuba e Brasil. No basquete, seja NBA ou NBB, é acompanhado por milhares de fãs que resultam em mais de 400 milhões de apreciadores. Com a chegada da pandemia, o desejo de consumir dos fãs pelo mundo se intensificou. As soluções de jogos sem torcidas vêm trazendo imensas audiências paras os jogos de todas as principais modalidades no mundo e um grande aumento
no interesse pelo entretenimento e experiências proporcionadas pelo esporte. O público no mundo todo, apesar do evidente receio de ainda comparecer presencialmente a estes eventos, não perdeu o engajamento e continua acompanhando fortemente o recomeço das ligas com as novas regras.
maio tanto em TV aberta, quanto fechada. Ao todo, foram 92 jogos transmitidos ao vivo nos 4 canais (Band, BandSports, ESPN e Fox Sports). Novidade no calendário, a Copa Super 8 teve suas 7 partidas eliminatórias televisionadas. O Jogo das Estrelas também esteve na TV, com transmissões simultâneas de Band, ESPN e Fox Sports.
No ano de 2016, o público do basquete começou a crescer muito, devido às olimpíadas. A média de público nos jogos era de 14 mil pessoas e subiu para mais de 30 mil, tendo picos de 88 mil pessoas no jogo do Vasco e Campo Mourão em 2017.
Ambiente Sociocultural
O basquete surgiu no ano de 1981, nos Estados Unidos, pelo professor de Educação Física James Naismith. Já aqui no Brasil ele surgiu em 1986 pelo milionário Auguste F. Shaw. Com o passar do tempo, o esporte foi crescendo em nosso país.
Baseado em nossas pesquisas, há um crescimento notório no país em relação ao basquete nos últimos anos. Dados do IBOPE Media comprovam que a modalidade que hoje em dia ocupa a 3ª posição com mais espaço na televisão no ranking dos esportes, sendo responsável por 365 horas de transmissão entre janeiro e
Ainda no inédito modelo multiplataforma adotado, o NBB CAIXA teve 54 partidas exclusivas transmitidas no Facebook e outras 13 no Twitter. Com 6 plataformas diferentes exibindo seus jogos, o maior campeonato de basquete do país teve 159 dos 218 jogos transmitidos ao vivo (72,9%) – um aumento de 29% em relação ao último ano.
Se levarmos em consideração apenas a fase de classificação, o crescimento no número de transmissões foi ainda maior. Na temporada 2017/2018 foram transmitidos 71 dos 210 jogos da fase de classificação (33,1%). Já na edição 2018/2019 foram 125 transmissões das 182 partidas realizadas na primeira fase (68,6%). Tudo isso com produção das partidas feita pela própria LNB e com uma identidade visual única para todas as transmis-
Nesta temporada, a média de telespectadores é de 31,1 mil usuários únicos em 4 partidas transmitidas, crescimento considerável após o recorde de dois anos atrás que foi de 29,9 mil e comparado com a última edição, também nos 4 primeiros jogos que eram de 14 mil em média.
Dados mostram que mesmo com a crise vivida pela Confederação Brasileira de Basquete (CBB), a liga segue consistente. A LNB foi lançada em dezembro de 2008, reunindo as principais lideranças de basquete brasileiro com chancela da CBB. A Confederação passa a cuidar apenas das principais seleções e de base. O NBB iniciou em 2009 e está na sua 9ª edição. Devido à crise da pandemia pelo COVID-19, o NBB tomou a decisão de encerrar a temporada regular por tempo indeterminado,
sões.
decisão tomada no dia 04 de março de 2020 .
PESQUISA
Essa pesquisa tem o intuito de buscarmos entender e desvendar onde se inicia o interesse pelo esporte, o que leva um o consumidor a se identificar com a prática, e as razões de acompanhar ou ser um fã de atletas dentro e fora das quadras. Com base nisso foi realizado uma pesquisa quantitativa com o objetivo de coletar dados concretos e identificar o perfil do público já fidelizado e dos possíveis públicos a serem conquistados, conforme regiões, idades e gêneros para possíveis investimentos futuros. A ferramenta de pesquisa foi totalmente online, em forma de formulário via Google Docs, entre 8 e 23 de abril de 2020, onde obtivemos 190 respostas que resultou numa grande concentração dentro da cidade de São Paulo, principalmente na Zona Leste.
Fora de São Paulo
Dentro de São Paulo
Porcentagem DENTRO E FORA DE SÃO PAULO
83% 17%
SE NãO EM SÃO PAULO, ONDE?
Sexo
Optamos por fazer uma pesquisa equilibrada entre ambos os sexos, para tentar ter um melhor parâmetro de como é o público do esporte.
Porcentagem
SÃO
Zona Norte Zona Oeste Zona Leste Zona Sul 69% 9% 10% 12%
POR REGIÕES DE
PAULO
Região Metropolitana Interior Outros estados 26% 32% 42% Masculino Feminino Não Revelou 49% 48% 3%
IDADE
Foi um público de todas as idades que tiveram contato com nossa pesquisa. Quase todos acima dos 20 anos, e um ponto relevante é os 12% de jovens acima dos 40.
ESTADO CIVIL
Nosso jogo é coletivo, mas nossos entrevistados – ou melhor, sua maioria – são solteiros, o que nos faz pensar que se encontram muito com amigos. Segue o jogo...
Solteiro Casado
Divorciado Viúvo
2% 75% 11% 12% 10 a 20 anos 20 a 30 anos 30 a 40 anos Mais de 40 anos
62% 21% 4% 13%
União Estável
CLASSE ECONÔMICA
Classe econômica, representatividade forte da classe C, com 66 pontos percentuais essa classe foi a maioria dentro da pesquisa realizada. As que quase não marcaram foram as classes A e B.
CONHEÇEM OS SEGUINTES ESPORTES
Impossível não citar nosso grande ídolo Oscar Schmidt: - Não existe talento sem treinamento. E para treinar tem que pelo menos conhecer, pois bem, o futebol ainda é o esporte mais conhecido, mas o basquete “tá na bota”. É bacana enxergar que grande parte dos entrevistados são ativos e praticam esportes, essa marca atingiu 72% dentro da nossa pesquisa.
# Blocos de informação
# Margem de erro: é de 1,5%, podendo ser para mais ou para menos#
# Como foi feita: Através de um disparo e compartilhamento de formulário, partindo dos integrantes da agência e pulverizando em redes sociais.
A/B C D/E 66% 24% 10%
FUTEBOL 96% TÊNIS 80% VÔLEI 94% HANDEBOL 94% HANDEBOL 94% FUTSAL 81% PRATICANTES
Praticam esportes Não praticam esportes 72% 28%
DE ESPORTE
CANAIS DE ACOMPANHAMENTO
Aqui temos um contraste, 70% dos entrevistados que não acompanham alegam a falta de interesse, porém pode ser visto uma ampla oferta de canais e meios de distribuição, plataformas, aparelhos, etc. Consideramos um público altíssimo para engajamento uma vez que eles estão dentro do digital, e a próprio contato com nossa pesquisa já nos garante isso.
NÃO ACOMPANHAM
Falta de interesse Falta de tempo
Não gostam
53% 10% 10% 23% 4% 2% Redes Sociais TV Streaming Presencial Rádio Não
70% 13% 10%
acompanha
6.1.2 Por dentro do garrafão
Por fim, nossa seleção. Aqueles que logo usarão a camisa amarela e pontuarão para o nosso basquete. Quem dera fosse assim, pois apenas 12% dos entrevistados praticam o basquete e a sequência que preocupa é entender que 37% de todas as repostas afirmam que a falta de incentivo vem de berço, que nas escolas está o ponto chave para aumentar o interesse e o contato com a bola laranja.
JÁ PRATICARAM BASQUETE?
AINDA SE INTERESSA PELA PRÁTICA?
É O INCENTIVO QUE FALTA? 37%
Astros Divulgação nas mídias Incentivo nas escolas 6%
Incentivo Financeiro
Sim, na infância Sim, na adolescência Não pratico Ainda pratico 45% 25% 18% 12%
Não Sim 74% 26%
QUAL 41% 16%
AA pesquisa resultou o esperado: o basquete ainda não é o esporte de maior visibilidade no Brasil. Porém, quando comparamos o esporte a nível mundial, enxergamos sua magnitude e potência influenciadora. A modalidade é a maior audiência esportiva nos EUA, que comanda a NBA – campeonato vitrine do basquetebol no mundo – e é ela quem nos permite entender a lacuna a ser preenchida. Levando em consideração o alto número de desinteressados pelo esporte, enquanto ao mesmo tempo 88% deles conhecem o basquete e 70% não acompanham por falta de interesse, temos então um campo muito interessante a ser explorado.
Atualmente o cenário é muito mais do que desafiador para o esporte no mundo inteiro. Isso por conta do processo de quarentena que estamos enfrentando devido a pandemia causada pelo COVID-19. Tem sido um desafio principalmente para esportes coletivos e de contato. Um dos pontos que reforça esse novo momento no esporte é a falta de torcedores nos estádios e quadras. Ronaldo Helal, sociólogo e professor da Faculdade de Comunicação Social na Uni-
versidade do Rio de Janeiro, em uma recente entrevista dada ao site www.agênciabrasil.com afirma que o primeiro impacto será na performance dos atletas: “Você perde muito. Um espetáculo de massa, sem a massa. Mesmo transmitido pela televisão. É o mesmo que um teatro vazio. A tendência dos atores é não ter uma performance tão motivada por adrenalina como tem com a presença do público”.
Portanto, conseguir entender esses obstáculos já deve servir como incentivo para inovar, tanto por parte dos clubes, organizadores, torcedores, adeptos e a própria federação. Para elevar o esporte é necessário o empenho de todos que querem ele lá e todos jogando no mesmo time. A certeza é só uma: VITÓRIA!
Uma demanda considerável nas redes sociais
Público fiel
Comunidades engajáveis
Terceiro maior esporte popular no Brasil
Visão internacional pela parceria da NBA
Inserir um símbolo que faça lembrar a marca
Criação de aplicativos relacionados a NBB
Inserir um pacote de fidelidade aos torcedores
Baixo público nos grandes estados
Falta de visibilidade da marca
Não possuir um modelo/símbolo
Falta de aplicativos para maior interatividade
Não ter um pacote de fidelização para torcedores
DIAGNÓSTICO
Pandemia do COVID-19
Outros esportes com mais evidência na mídia, por exemplo: MMA
Escassez de patrocínios
Aumento do dólar
Instabilidade política
Com a pandemia do COVID-19, os jogos da NBB foram cancelados por tempo indeterminado, sendo um grande aspecto desfavorável para a empresa, que pode prejudicar a performance do negócio. Podemos observar também que a falta de ídolos, de práticas sustentáveis e baixo público nos grandes estados são pontos fracos da empresa. A escassez de patrocínio pode causar problemas no decorrer do tempo. A NBB conta com um público fiel e uma boa demanda nas plataformas digitais, onde pode se reinventar nessa quarentena. O aumento de preocupação com questões sociais traz a oportunidade de parceria com instituições, sendo um dos pontos positivos a agregar.
PROGNÓSTICO
digitais e criando uma maior interação do público com o cliente. Um ponto essencial será a criação de uma fidelização para os torcedores, além de um símbolo que impacte na mente dos adeptos ao esporte.
A prática de esportes e hábitos saudáveis vem sendo o atual cenário em que vivemos, podendo utilizar isso a favor da marca e reinventar a forma com que trabalhamos durante a quarentena. Podemos tornar maior a visão do esporte através dos meios sociais, promovendo-o através das mídias
OBJETIVO DE MARKETING
Aumentar os acessos aos jogos via Streaming.
OBJETIVO DE COMUNICAÇÃO
Aumentar o conhecimento da marca para o público-alvo.
OBJETIVO DE MÍDIA
Campanha 2021 da NBB tem o intuito de apresentar ao público a emoção que somente as partidas de Basquete podem oferecer aos torcedores. A ideia é aproximar esse público do esporte e da marca NBB, valorizando-a tal e qual acontece em países vizinhos, como a Argentina, ou a maior referência no esporte que são os EUA. A ação publicitária terá duração de 6 meses e será dividida em duas fases.
ALCANCE Mídias Sociais: cerca de 3,3 milhões à 5,6 milhões por dia
Metrô: cerca de 2,6 milhões de pessoas por dia Rádio: cerca de 7.800 pessoas alcançadas por mês
continuidade Concentrada
OBJETIVO DE CAMPANHA Aproximar o público-alvo criando fidelidade e mostrando o valor que a marca deseja passar.
PERÍODO DA CAMPANHA
De 07/2021 a 12/2021.
PRAÇA
A campanha inicialmente será lançada no estado de São Paulo e terá como foco, essencialmente, as cidades em que os jogos acontecem. Como a Agência promoverá uma programação de mídia digital, acredita-se que o número de pessoas impactadas será bem maior do que aquele previsto inicialmente. Contudo, uma das expectavas é aumentar o número de frequentadores dos jogos e por este motivo se faz necessário uma ação mais pontual em cidades específicas.
Prioridade regional
Por serem sedes de grandes times que fazem parte da Liga, a Agência dará prioridade para a comunicação nas cidades de:
Paulo, a Associação Desportiva de Mogi das Cruzes mostrou que está entre as grandes forças nacionais.
público possui as mesmas características do público primário, sendo sua única diferença gostar de fazer coisas diferentes.
•São Paulo: a capital paulistana abriga times de basquete que pertencem a dois dos maiores clubes do país, o Corinthians e o São Paulo.
•Santos: a cidade litorânea também é sede do time de basquete do tradicional alvinegro praiano, o Santos.
•Bauru: o município de Bauru é sede do time de basquete Bauru Basket, que é bastante prestigiado pelos moradores do município.
•Franca: a cidade de Franca é a sede do time
Franca Basquetebol Clube, o time possui o maior número de campeonatos brasileiros.
•Mogi das Cruzes: localizada no estado de São
VERBA Orçamento Total: R$ 1.000.000,00
Agência: R$ 140.000,00
Produção: R$ 160.000,00
Mídia: R$ 700.000,00
PÚBLICO-ALVO
Primários: homens e mulheres solteiros de 18 a 40 anos, moradores do estado de São Paulo. Esse público gosta de ter uma rotina e uma vida saudável, sempre conectados ao esporte via TV e Streaming.
Secundários: homens e mulheres casados de 25 a 40 anos, moradores do estado de São Paulo. Esse
ESTRATÉGIAS DE MÍDIA
Meio principal: Redes Sociais (Facebook e Instagram)
OOH: Metrô, Rádio e Relógio de Rua
Mídias de apoio: Jornal e Televisão
Facebook Por ser a maior rede social do mundo, decidimos escolher o Facebook como um dos nossos meios de veiculação, por conta de ser uma rede social com rápida interação do público. Partindo desse ponto, analisamos que na rede social existem diversos temas que são debatidos no dia a dia como, por exemplo, política, entretenimento, esportes, diversão. Segundo o Mídia Dados, o Facebook é a
primeira rede social com maior número de acessos, tanto via internet, quanto mobile.
Instagram Já o Instagram, segundo Mídia Dados, vem em segundo lugar também quanto a rede social com mais acessos via internet e mobile. É uma rede social conhecida por postagens de fotos que tem uma grande visibilidade do público e notamos que há bastante temas relacionados até mesmo com os mesmos assuntos buscados que o Facebook. Por isso consideramos que a escolha conseguirá atingir nosso público.
Metrô Já em relação as OOH, escolhemos o metrô por ser o meio de locomoção mais utilizado em São Paulo. Segundo Mídia Dados, temos na Linha Vermelha cerca de 2,9 milhões de usuários por dia. Com esses dados vemos a diversidade de público que utiliza o meio de transporte. São pessoas que estão em seus caminhos seja em direção ao local de trabalho, faculdade, diversão ou volta para
casa. Há uma grande concentração de público que se informa por meio dos painéis digitais dentro dos vagões do metrô e os painéis nas estações.
Rádio Escolhemos a rádio devido ao fato de que na cidade de São Paulo esse meio de comunicação é bastante utilizado pelo público, podendo ser utilizado em casa ou no carro. Levamos em consideração que existem nas rádios programações direcionadas ao esporte, o que nos leva a crer que atingiremos o público ouvinte com nossa campanha.
Relógio de Rua Na cidade de São Paulo temos um grande fluxo de carros pelas ruas, o que nos levou a escolha dos relógios de rua. São relógios que informam além de hora e tempo. São um meio muito utilizado para anunciantes, pois eles conseguem atingir esse público de forma
que a pessoa está parada no trânsito, seja por conta de farol ou o trânsito de muitos carros, consiga dar atenção enquanto está à espera. Televisão Optamos pela televisão como meio de apoio pela grande visibilidade de público, principalmente em São Paulo que, segundo Mídia Dados, é o estado que mais consome o meio dentre todos os estados do Brasil.
Junto com isso, temos diversos canais que focam no público dos esportes, o que nos deixa seguros que a escolha irá atingir o nosso público. Vamos veicular tanto em TV aberta, quanto em TV por assinatura, visando atingir um grande público para nossa campanha.
Jornal
Devido ao fato que nos tempos atuais, mesmo com os meios digitais de informação, muitas pessoas ainda procuram os jornais como meio de informação, pois neles são tratados diversos assuntos do nosso cotidiano, temas relacionados a diversão, saúde e até mesmo colunas sobre os esportes, analisamos que o jornal é um meio de apoio que nos ajudará a atingir público para a nossa campanha.
Táticas de mídia
A escolha das mídias partiu do objetivo de atingir assertivamente os públicos desejados a fim de uma conversão positiva em todas elas. Os canais definidos foram os seguintes: Internet, rádio, televisão e jornal.
Facebook e Instagram Com a crescente presença de público no ambiente digital, essas plataformas possuem hoje o maior número de acessos quando o assunto é redes sociais. De acordo com o Mídia Dados, o Facebook está na liderança, seguido pelo Instagram. Para ambas as redes os públicos mais presentes são jovens e adultos, com uma média de uma hora e vinte minutos de acesso diário.
Público-alvo: seguidores e interessados dentro do funil de raio e interesses.
Instagram: postagens durante todos os dias de campanha, imagens impulsionadas e interação com compartilhamentos e comentários.
Facebook: postagens diárias com impulsionamento de vídeos comerciais e imagens, com o propósito de gerar engajamento e interação com seguidores.
Objetivo: criar relação de marca, presença e engajamento pela mídia, aumentando número de curtidas e compartilhamentos.
Objetivo: criar relação de marca e presença contínua no canal. Período: de julho a setembro de 2021.
Período: de julho a setembro de 2021
BUYER PERSONA
Arthur, 25 anos.
Estuda Rádio e TV, trabalha no centro de São Paulo e é estagiário em uma grande empresa de comunicação. Mora na Zona Leste e por conta do longo período que passa em transportes públicos utiliza bastante a internet e navega nas redes sociais.
No tempo livre, joga videogame e aprecia esportes. Já no fim de semana, gosta de ir em parques como Ceret e Ibirapuera praticar esportes como basquete e está sempre conectado ao mundo dos esportes nas redes sociais.
Objetivo Inserção de um público diverso através de um produto interativo, divertido e de fácil acesso para criar um envolvimento com o mundo do basquete.
Nessa ação em questão o objetivo é utilizar o universo gamer para atrair novos públicos, através de um aplicativo simples e ao mesmo tempo divertido que terá ligação direta com o NBB.
times menos conhecidos e poderão escolher seus atletas favoritos conforme forem vencendo as fases do jogo. Terá competições entre os jogadores e rankings mensais entre os 3 melhores, que poderão ganhar ingressos para jogos e até conhecer alguns atletas.
O aplicativo será feito por programadores especializados em jogos mobile, e poderá ter atualização conforme o alcance que tiver, contando também com uma loja que irá vender diversos produtos de dentro do jogo, como times e jogadores e até mesmo promoções de ingressos gerando rentabilidade para a Liga. O lançamento desse jogo ocorrerá entre novembro e dezembro de 2021.
interação do público através de anúncios que levam ao acesso das transmissões dos jogos.
conta os dados de interatividade através dos comentários.
Objetivo Atrair o público a jogar basquete e treinar em casa.
Serão realizados bate papos em forma de lives com os jogadores da NBB, incentivando as pessoas a se exercitar mesmo que em casa. Faremos também lives com show de DJ’s conhecidos no cenário cultural do hip hop brasileiro (rap), visando atrair um público bem eclético que também irá interagir de forma bem casual com o esporte e com os jogadores profissionais.
•Engajamento: compartilhamentos nas redes sociais. A base a ser utilizada é as interações através dos meios sociais (Facebook, Twitter e Instagram). Será considerado o número de comentários, as tags voltadas ao NBB e outros aspectos, dando assim dados de efetividade.
Para conhecer mais sobre os jogadores e terem o basquete no dia a dia, um aplicativo simples que poderá ser baixado em celulares, tablets e afins, com um gameplay nostálgico de jogos de esportes ao estilo 2D de super Nintendo, trazendo músicas divertidas baseados no esporte. Os jogadores começarão a jogar com
Métricas que serão utilizadas
• Alcance: Downloads: saber a quantidade de pessoas que baixaram o game.
• Custo por clique (CPC): Será medida a
Métricas que serão utilizadas
•Alcance: acompanhar os números de acessos nas transmissões. Utilizaremos como base um grande fator: os números de pessoas que serão impactadas a se exercitar em casa, levando em
Objetivo
Atrair o público a praticar o esporte com desafios divertidos.
Para começar o aquecimento para o Jogo das Estrelas, uma vez por semana, durante outubro e novembro de 2021, alguns atletas de todas as equipes da Liga irão desafiar o público com challenges no aplicativo Tik Tok da própria NBB, de modo que atingirá uma enorme quantidade de pessoas e popularizando as trends do basquete
VISIBILIDADE
FASE 1 -
DA MARCA Ação 1 – NBB Play Tops
Ação 2 – Stay Home
Ação 3 – TIK TOK Basket Challenger
utilizando a #basquetechallengenbb. Os desafios poderão ser feitos em qualquer lugar, de modo seguro, e serão baseados em todas as competições e “brincadeiras” que ocorrem nesse evento.
Métricas que serão utilizadas
•Interações sociais: através do aplicativo TIK
TOK contabilizar quantas pessoas interagiram e visualizaram o challenge lançado na plataforma com a divulgação da hashtag.
•Hashtag: para obter uma maior divulgação da campanha iremos lançar um Challenger onde os próprios jogadores da Liga irão desafiar seus seguidores e fazerem divulgar a hashtag
#basquetechallengenbb, obtendo um maior tráfego para os canais.
FASE 2 - COMROMISSO COM A MARCA
Ação 4 – Ser LNB
Objetivo O intuito é as pessoas se associar e manter uma fidelização com o LNB.
No início da campanha, no mês de outubro de 2021, será criado uma landing page no próprio site da LNB para que todos possam se cadastrar e se tornar um associado da Liga. Aqueles que aderirem e se tornarem sócios pagarão um valor de R$20,00 mensais e terão opções de descontos e brindes em produtos da LNB, além de receber newsletter para obter informações e novidades em primeira mão, não só da NBB, mas também das outras ligas de basquete do Brasil e do mundo.
Métricas que serão utilizadas
nossos canais de fidelização possuem desconto em ingressos e brindes. Iremos contabilizar quantas pessoas são inscritas neste programa.
Agência Via Láctea, que contará com a história do basquete feminino, além de ter promoções exclusivas para o coletivo feminino.
•Newsletter: clientes que assinarem nossa newsletter receberão novidades em primeira mão. Através disso conseguiremos contabilizar quantas pessoas atingimos e acessaram nossos e-mails pelas assinaturas.
Ação
#ASMINASTAMBEMJOGAM
Objetivo
Métricas que serão utilizadas
•Custo por Clique (CPC): através do acesso via QR Code, iremos medir a quantidade de pessoas que acessaram ao site e ter a média de alcance que a peça trouxe.
Ação 7 – Podcast: Futuro do NBB
Atrair o público feminino ao universo do basquete.
•Fidelização de clientes: clientes inscritos nos
De novembro a dezembro de 2021 serão distribuídas peças em mobiliários urbanos na Zona Norte de São Paulo, com o foco de mostrar moças com vestimentas normais segurando uma bola de basquete. Nessas peças também estarão inseridos um QR Code com a premissa de que o público utilize a câmera do seu smartphone para ser direcionado a um site desenvolvido pela
Objetivo O intuito é as pessoas se sentirem mais envolvidas com o campeonato.
Será apresentado semanalmente um podcast que contará com um bate-papo em torno de aproximadamente 1 hora por programa. Nessa base terá discussões dessa nova forma de se jogar o basquete durante a pandemia, constando os procedimentos e outros aspectos gerais, e
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também vai constar a temática de como será o esporte pós-pandemia através da visão dos jogadores, além de relatar assuntos gerais sobre a liga em si.
Métricas que serão utilizadas
•Alcance: serão acompanhados os números de acessos nas plataformas de podcast.
•Mídias Sociais: cerca de 3,3 milhões a 5,6 milhões por dia.
•Metrô: cerca de 2,6 milhões de pessoas por dia.
•Rádio: cerca de 7.800 pessoas alcançadas por mês.
CONCEITO
Das quadras para a tela, todo jogo é um playoff! Playoffs é o termo utilizado para nomear os jogos decisivos que decidem e antecedem a grande final de um campeonato de basquete. Por conta da pandemia temos como objetivo levar essa emoção para a tela dos celulares, através das redes sociais.
Nosso conceito é mostrar que você pode levar a emoção, e todo a atmosfera que o basquete proporciona para qualquer lugar.
TEMA
Basquete num Clique
Segundo o dicionário, clique se refere ao som curto e nítido, como um estalido seco. Usado atualmente na informática para indicar o ato de pressionar o botão do mouse e “abrir” um site, página, link... Então nesses novos tempos, novas formas de
acompanhar os jogos estão em ascensão enquanto não poderá ter torcidas na arquibancadas. O “Clique” pode ser o controle da televisão, do mouse do computador ou na tela do smartphone
Basquete de rua
Nosso tema é o basquete de rua,
SLOGAN ESSE É O NOSSO BASQUETE, ESSE É o nosso nbb!
DEFESA
A peça mostra um jovem exatamente com o perfil do público alvo de campanha, passando por uma rua onde há um grafite representando a cultura de rua. A arte desse grafite evidencia o NBB e sua integração online com os dizeres “Tenha tudo do NBB na palma de sua mão”. Já convidando o observador a conhecer mais sobre o que o NBB tem a oferecer no ambiente tecnológico, tanto nas redes sociais quanto em jogos e outras aplicações.
Podemos observar também na arte um rapaz mexendo em seu celular com uma camisa de basquete padrão e um boné aba reta, mais uma vez evidenciando o estilo de vida da maioria nosso público-alvo e também a cultura de rua.
Esporte Basquete
Período campanha
07/2021 a 12/2021
Verba
R$1.000.000,00 (Um milhão de reais)
OBJETIVOS DE MÍDIA
Campanha 2021 da NBB tem o intuito de apresentar ao público a emoção que somente as partidas de Basquete podem oferecer aos torcedores. A ideia é aproximar esse público do esporte e da marca NBB, valorizando-a tal e qual acontece em países vizinhos, como a Argentina,
ou a maior referência no esporte que são os EUA. A ação publicitária terá duração de 6 meses e será dividida em duas fases.
CLIENTE NBB
BRIEFING
PRODUTO
CRITÉRIO PARA ESCOLHA DOS MEIOS
TELEVISÃO
CRONOGRAMA JORNAL
RÁDIO METRÔ RELÓGIO DE RUA
FACEBOOK INSTAGRAM
CASH FLOW FLOW CHART
http://travinha.com.br/2011/01/20/basquete-a-historia/
https://lnb.com.br/institucional/linha-do-tempo/
http://www.cbb.com.br/a-cbb/o-basquete/historia-oficial-do-basquete
https://www.efdeportes.com/efd180/james-naismith-o-criador-do-basquetebol.htm https://pt.wikipedia.org/wiki/Novo_Basquete_Brasil
http://www.cbb.com.br/a-cbb/o-basquete/historia-oficial-do-basquete
https://www.efdeportes.com/efd180/james-naismith-o-criador-do-basquetebol.htm
https://blog.unisportbrasil.com.br/basquete-3x3-voce-conhece-essa-modalidade/
https://pt.wikipedia.org/wiki/Campeonato_Brasileiro_de_Basquete_Masculino
https://esportes.estadao.com.br/noticias/basquete,com-criacao-da-liga-e-retomada-nbb-cresce- oitovezesem-dez-anos
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https://penalty.com.br
https://www.meutimao.com.br/noticias-do-corinthians/329857/ nbb-tera-torcida-unica-em-classicos- estaduais-por-rivalidade-no-futebol-entenda
https://www.gazetaesportiva.com/tag/torcida-unica/
https://lnb.com.br/noticias/abcd-e-lnb-juntos-pelo-jogo-limpo/
http://arquivo.esporte.gov.br/index.php/institucional/secretaria-executiva/lei-de-incentivo-ao-esporte
https://lnb.com.br/noticias/copo-ecologico-universo-brasilia/
