Voorwoord

Een goed begin van het jaar 2022, daar gingen we voor! Met de overgang naar een nieuw elektronisch patiëntendossier én de komst van het Zorgprestatiemodel zetten we direct grote stappen. Een goede start qua resultaten was wat ons aan het begin van het jaar fors bezig hield. Het dusdanig keren van de financiële situatie zodat Reinier van Arkel een gezonde bedrijfsvoering kent om onze ambities te kunnen verwezenlijken. Die ambities richten zich op onze beweging naar netwerkzorg. En op het zó vormen van de organisatie dat iedere (zorg-)professional eigen regie ervaart en zich gefaciliteerd voelt door de organisatie.

In het voorjaar stroopten we de mouwen op en startten met de twee veranderprogramma’s Netwerkzorg en Slimme Bedrijfsvoering. Daaraan gekoppeld zetten we bouw- en werkplaatsen in de steigers. Corona had ons niet langer in de greep en dus bloeiden allerhande activiteiten weer op. Zo ontvingen we honderden Vughtse schoolkinderen bij de expositie Koning Quast en kwam minister van Langdurige Zorg, Conny Helder, op werkbezoek. We lanceerden het platform moms.nl en er waren benoemingen van twee bijzonder hoogleraren, ook organiseerde de Familie- en Betrokkenenraad een symposium.

Na de zomer stonden we tijdens ‘Walk into the Light’ stil bij het belang van suicïdepreventie. We behaalden de vlag Horizontaal Toezicht en werden op verschillende niveaus (opnieuw) gecertificeerd. In een drukbezochte publiekslezing brachten we wetenschap en praktijk bijeen en op Zorgpark Voorburg boden we vluchtelingengezinnen tijdelijk woonruimte. Het tweede hostel genaamd het Zwanenhuis werd geopend.

We ‘knalden’ 2022 uit met het winnen van de eerste prijs bij de CZ-Zorgprijsverkiezing, met de traditie van de Oliebollenveldloop die na corona weer in ere werd hersteld, met het verschijnen van de verhalenbundel ‘Samen naar Werk’ over de Werkgerichte Geïntegreerde Behandelaanpak en met de aansluiting bij de beweging naar Groene GGz.

Over deze en andere gebeurtenissen is meer te lezen in dit Jaarbeeld 2022. Dit alles bereikten we enkel en alleen door er samen, met alle collega’s, de schouders onder te zetten. Door ons dagelijks in te zetten voor het herstel van cliënten en door ons meer en meer te verbinden met het netwerk.

Reinier van Arkel zijn en maken we tenslotte samen!

Tom van Mierlo & Robert Derksen

Raad van Bestuur

Reinier van Arkel groep

Tot eind 2022 vormde ons meerjarenbeleidsplan ‘Hart voor Herstel’ de onderlegger voor de beweging naar netwerkzorg. Het gedachtengoed van herstel raakte hierdoor ingebed in de wijze waarop we zorg en begeleiding bieden en we gingen meer en meer in de ‘triade’ werken. Ook de bewustwording dat sociaal maatschappelijk meedoen, zingeving en lichamelijke gezondheid & leefstijl, belangrijke elementen van herstel zijn, heeft zich de afgelopen jaren binnen de organisatie verspreid.

De zorgmodellen IHT, HIC, FACT, ART zijn ingevoerd en vormen de basis van onze dagdagelijkse zorg. Zo ontwikkelden we een steeds samenhangender en sterker zorgnetwerk mét en rondom de cliënt en met externe partners in het netwerk. Op een aantal plekken binnen de organisatie begonnen we met het werken met de resourcegroep, door de cliënt zelf gevormd, en met het uitvoeren van de herstelondersteunde netwerkintake.

Om de cliënt eigen regie te geven over zijn herstelproces vraagt passende

ICT-oplossingen die de samenwerking met cliënt, zijn omgeving en netwerkpartners ondersteunen. Daarom troffen we we de afgelopen jaren voorbereidingen voor de overgang naar een nieuw passend dossier.

Stappen op weg naar netwerkzorg

De zorg in Nederland staat voor talrijke maatschappelijke uitdagingen. Uitdagingen die ook Reinier van Arkel ervaart zoals de grote toestroom van cliënten, de te lange wachtlijsten, de toegenomen medicalisering van mentale problematiek, de arbeidsmarktproblematiek en een niet meer werkende interne diagnose gebonden verzuiling. De zorg van de toekomst beheersbaar, betaalbaar én effectief houden, daagt ons uit het op een andere manier te doen. Netwerkzorg is voor ons deze manier.

Daarom formuleerden we begin 2022 onze collectieve ambitie met een ander accent dan in de jaren daarvoor. Waar we er eerder waren voor het reduceren van psychische klachten, willen we nu mensen met ernstige psychische klachten helpen bij hun herstel en inclusie. Daarbij realiseren we ons steeds meer dat we dat niet alleen kunnen. En dat we onze zorg anders moeten organiseren samen met andere partners.