Revista Emprendedores Latam - Mayo 2022 by Revista Emprendedores Bolivia

AÑO 2 N° 5 • MAYO 2022 Bs. 20.-

www.emprendedoreslatam.com

Victor Hugo Nieto Ramirez “El egoísmo no se trata en procurar tu bienestar, si no en el descuidar el de los demás.”

Pág. 14

Amelia Solorzano El emprendedor actual debe ser ético y amigable con su entorno, sus semejantes y el medio ambiente.

Pág. 24

Mónica Fuertes Imagina por un momento que puedes encargar al artista de tu elección que diseñe la tela de tu próxima prenda.

Pág. 36

Carlos Olivera Se prevé una escasez de talento en la última década que reconfigurará el trabajo mundial.

Pág. 41

DANIELA ELIAS GUILLEN EMPRENDEDORA CREATIVA 1 - MAYO 2022

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2 - MAYO 2022

LATINOAMÉRICA: UN CONTINENTE EMPRENDEDOR Editorial mayo de 2022 La Revista Emprendedores Latam (REL), es una publicación internacional de presencia mensual que proporciona información de carácter Mundial, de Latinoamérica y de países específicos gracias al aporte de muchos amigos emprendedores. Se especializa en la exploración y difusión de ideas y experiencias relacionadas con el desarrollo y la aplicación del espíritu emprendedor. La revista adopta un enfoque interdisciplinario de emprendedores ya que se resalta diversos tipos de negocios. Y somos conscientes qué para todos, indistintamente el tamaño o volumen de negocio que se genere, el emprendimiento significa un gran reto llevarlo adelante. El Consejo Editorial REL invita a los autores y especialmente emprendedores a enviar artículos o noticias durante todo el año para ser acomodados y publicados. La revista da la bienvenida a los emprendedores que generan conferencias asociadas a diversos sectores para que envíen sus contenidos y publicación respectiva. REL fomenta la investigación teórica y empírica en el campo del emprendimiento propiciando desarrollo económico, social o ambiental, sin dejar de fomentar la base tecnológica. La revista tiene como objetivo ampliar el horizonte de esta disciplina a través de la difusión constante de innovaciones y el intercambio de conocimientos para mejorar la comprensión del lector sobre las habilidades y el desarrollo emprendedor tecnológico y creativo.

Los emprendedores son dueños de negocios, creadores y líderes de opinión construyendo empresas emocionantes, remodelando industrias enteras para mejor, y reescribiendo las reglas del éxito. Por ello, manifestamos nuestro compromiso de hacer crecer sus negocios y dar a conocer lo mejor de ustedes mismos, relatando historias inspiradoras de personas reales, recursos valiosos, contenido instructivo, libros, podcasts, vídeos, entrenamiento y más. Por ejemplo, resaltamos las actividades realizadas en la semana de la innovación al interior de Hub Santa Cruz y otros aliados que publicaremos en el mes de junio y el resto del año. A ello se suma, la Copa Mundial de Emprendedores donde Bolivia tiene el reto de sumar 1000 participantes y ser parte activa con Argentina, Paraguay y otros países del continente para ser parte de los 120.000 competidores globales. Paralelamente, resaltaremos procesos de incubación y aceleración de centenas de jóvenes emprendedores que se preparan al interior de programas ejecutados por el sector privado, proyectos de la cooperación y al interior de diversas Universidades a nivel LATAM. Finalmente, queremos mencionarles que nuestro público se disgrega de la siguiente manera: 18-24 años (20%); 25-34 años (40%); 35 – 49 años (25%) y entre 50-65 años (15%). Si te identificas entre esas edades o estrato porcentual, te invitamos a participar con artículos y ser parte activa de tantos sueños que enriquecen y movilizan el ecosistema emprendedor Latinoaméricano.

La Revista está interesada en ampliar su consejo editorial y solicitará consultas a diversos actores del Ecosistema LATAM. Para obtener más información sobre cómo enviar un artículo para su consideración, visite nuestras redes sociales y nuestra página web.

3 - MAYO 2022

René Salomón Director

Walter Méndez Director

Fotografía:

Rebecca Basaure

EN PORTADA DANIELA ELIAS GUILLEN EMPRENDEDORA CREATIVA

Fotografía: Einar Frederiksen DIRECTORES René Salomón Walter J. Méndez DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Carla Alvarado Velasco REDACCIÓN Betsy Kadima CONTACTO (+591) 760-03577 revista@emprendedoreslatam.com

DISTRIBUCIÓN EN BOLIVIA SANTA CRUZ: Fundación Trabajo Empresa LA PAZ: Lorena Guillen (+591 60581005) TARIJA: Librería Piscis (+591 4 6634235) TRINIDAD: Ronald Suárez (+591 72840541) ORURO: Denis García (+591 70426205) SUCRE: Nair Pérez Poppe (+591 71160555) PANDO: Ariel Aparicio (+591 76105077)

COLABORADORES EN ESTA EDICIÓN Luis Alejandro Puente, Fernando Arnez Ortutez, Fernanda Alurralde, Nair Perez Poppe, Zulema Torrez Cervantes, Victor Hugo Nieto Ramirez, Ezrra Israel Orozco Paredes, Daniela Elias Guillen, Amelia Solorzano, Gabriela Acarapi Abalo, Luz Shirley Hidalgo, Carla Adriana Torrez, René Salomón Vargas, Mónica Fuertes, Andre Abí Awad, Juan Pablo Salinas, Carlos Olivera, Cecilia Levy.

DANIELA ELIAS GUILLEN Los artistas nacemos con un gen emprendedor muy potente, esta característica hereditaria, en el ecosistema creativo boliviano, se hace aún más evidente, por que si o si, como creador, tienes que encontrar la forma de que las cosas te funcionen, si no la misma dinámica del contexto te va dejando atrás.

14. 24. 36. 41.

Victor Hugo Nieto Ramirez

Amelia Solorzano Mónica Fuertes Carlos Olivera

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4 - MAYO 2022

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6. SUCRE: EL MES DE MAYO SE CONMEMORAN 213 AÑOS DEL PRIMER GRITO LIBERTATIO DE AMÉRICA LATINA

10. MUNAY: EMPODERANDO MUJERES

26. MUJERES INNOVADORAS A LA VANGUARDIA DE NEGOCIOS SOSTENIBLES

30. AUTOOCUPACIÓ, SERVICIOS PARA EMPRENDEDORES

44 44. AGTECH REVOLUCIONA EL CAMPO

48 48. PORONGO EMPRENDE Y SAN JOSÉ DE CHIQUITOS ABRE SUS PUERTAS

5 - MAYO 2022

SUCRE: EL MES DE MAYO SE CONMEMORAN 213 AÑOS DEL PRIMER GRITO LIBERTARIO DE AMÉRICA LATINA Realizamos un especial para destacar a empresarios, emprendedores e instituciones que marcan un referente en innovación, crecimiento y apoyo para Sucre.

Fernando Arnez Ortuzte es barista, tostador de café, ingeniero comercial y CEO de Coffee Bike Roastery, la primera tostaduría de café de especialidad en la ciudad de Sucre y todo el sur de Bolivia. Coffee Bike genera cultura y valor al café de especialidad boliviano, aportando a la economía nacional y dando empleo a más de 20 familias. Fernando junto a su equipo de amantes del café se capacitan constantemente para cumplir estándares internacionales de la Specialty Coffee Assosation (SCA). Luis Alejandro Puente es profesional óptico, con especialidad Optómetra formado en Santiago de Chile, además cuenta con formación como Coach Ontológico Organizacional y Executive Business Manager certificado en Incae Costa Rica. También es asesor empresarial especializado en emprendimientos, diseño e implementación de estrategias. Luis es fundador y director general de Opticentro, una empresa enfocada a la salud visual apoyada en tecnología para la elaboración de sus propios lentes al contar con su propio laboratorio óptico, además de contar con presencia en Sucre, Potosí, La Paz, Yacuiba y Tarija, lo que convierte a Opticentro en una de las cadenas de ópticas más representativas de Bolivia. Asimismo, Luis opera la sub franquicia se Miniso en Sucre, que a la fecha también se encuentra en La Paz y El Alto.

6 - MAYO 2022

Nair Perez Poppe es administradora de empresas, posee un MBA con especialidad en dirección de empresas industriales y tecnológicas en la Universidad de Cádiz, con experiencia en el manejo de negociaciones para acuerdos entre empresas en el campo del desarrollo de software, outsourcing y capacitación de recursos humanos. Dentro de la academia, ella es docente de innovación y emprendimiento en la Universidad Privada Boliviana (UPB). Nair es CEO de 10Minds, un centro tecnológico con presencia en Bolivia y Estados Unidos, dedicado al desarrollo de software y la capacitación en programación, robótica, automatización, diseño, innovación y emprendedurismo. Además, es miembro de la Global Entrepreneurship Network Bolivia, organizadora del Startup Huddle Sucre y directora de diseño de Tu Beca Bolivia, la red de becarios más grande del país.

Fernanda Alurralde es arquitecta, con diplomado en supervisión de obras, especialidad en diseño de interiores, un postítulo en diseño de tiendas comerciales y cursos de retail design. A través de su estudio “Fernanda Alurralde Arquitectura & Diseño” y su equipo de trabajo, ha desarrollado diferentes proyectos de espacios residenciales y comerciales para importantes clientes en muchas ciudades de Bolivia como Potosí, Santa Cruz, Cochabamba y La Paz, buscando siempre brindar en los espacios la experiencia de la identidad y esencia de las marcas.

7 - MAYO 2022

Zulema Torres Cervantes - Directora Ejecutiva de ACTIVATE

La fuerza del Sur Fundación Emprendimiento e Innovación ACTIVATE Sucre, celebra su primer año de operaciones. Este mes de junio 2022, se constituye en un hito histórico lleno de desafíos y aprendizajes, pero también lleno de sueños y esperanzas para la población de la ciudad de Sucre, Chuquisaca, al igual que del Sur del país. Tras el primer año de vida institucional ACTÍVATE Sucre, se ha constituido en el instrumento técnico gestor de emprendimientos disruptivos, posicionando a Sucre en el mapa del ecosistema nacional.

Lo que pretende el ACTIVATE Sucre, es generar valor en la población del Sur, es convertir a los emprendimientos en un motor de la economía regional, y visibilizar el impacto social y ambiental en el mercado regional y nacional. Pero también, pretende un crecimiento sólido del ecosistema de la ciudad y departamento como un reflejo de la política de fomento al desarrollo del sistema emprendedor (ley municipal 184/20), con la participación de más de cuarenta instituciones.

Lejos quedo la inercia institucional, ahora la empresa (Federación de Empresarios Privados de Chuquisaca), la academia (Universidad San Francisco Xavier de Chuquisaca) y el estado (Gobierno Autónomo de Sucre), con una visión compartida y trabajo colaborativo han fortalecido el entorno empresarial, después de un año de trabajo son los principales artífices y gestores del desarrollo emprendedor con una elevada dosis de innovación y creatividad.

¡¡¡ Estamos felices ¡¡¡ la ciudad de Sucre y la región sur merecía una institución como el ACTIVATE, un facilitador habilitante de contextos propicios para el desarrollo de emprendimientos, en la actualidad trabajamos con aproximadamente 200 emprendedoras/es, con programas de incubación, aceleración, empleabilidad y la escuela de habilidades blandas.

8 - MAYO 2022

9 - MAYO 2022

MUNAY:

EMPODERANDO MUJERES Productos financieros no tradicionales para la inclusión financiera de las mujeres en Bolivia

¿Qué es Munay?

unay es un vocablo de origen quechua, que significa QUERER. Desde esa concepción MUNAY habla sobre la voluntad del amor, que es tan simple como caminar juntos en la misma dirección, aunque seamos diferentes en cuerpo y mente. Munay quiere caminar junto a emprendedoras bolivianas en su viaje emprendedor.

Munay es una comunidad de soporte para emprendimientos liderados por mujeres bolivianas que busca promover el empoderamiento y la independencia económica de las mujeres, quienes, en su mayoría, no son tomadas en cuenta debido a prácticas sociales y, por lo tanto, tienen acceso limitado a financiamiento y recursos de asesoría técnica y de negocios. Munay está clasificado como un emprendimiento social de base tecnológica, siendo también clasificado como una fintech, financial technology, entre las neotecnologías.

10 - MAYO 2022

¿Quiénes son parte del equipo de Munay? ¿Quiénes están detrás de Munay? Somos un equipo de cuatro profesionales bolivianos, apasionados por el emprendimiento, la igualdad de género y la generación de impacto. Habiendo finalizado nuestras maestrías en el HEC Lausanne como becarios de la Fundación Patiño, llegamos a Bolivia motivados para generar un cambio social y contribuir desde nuestra experiencia y conocimiento. Luego de haber debatido acerca de distintas realidades de nuestro país; de haber compartido experiencias como trabajadores y emprendedores; habiendo sido testigos de la dificultad de emprender y todo lo que esto implica, tuvimos “the entrepreneurial call” para solucionar una problemática latente en nuestro país y en el mundo: la brecha de género en el emprendedurismo. Nuestro equipo está conformado por: Valeria Medinaceli con 2 años de experiencia trabajando para fondos de inversión suizos con enfoque de género; Martin Ruilova, el emprendedor por excelencia con más de 6 años en distintos proyectos; Bruno Ayllón especialista en inversiones de impacto con 6 años de experiencia en microfinanzas; Valeria Diaz Romero con 6 años de experiencia en proyectos de cooperación internacional y ONG. Somos un equipo multidisciplinario que se complementa no sólo gracias a nuestra experiencia laboral en distintos campos sino, también, por nuestro inquebrantable compromiso con la causa.

El último año venimos trabajando en el desarrollo de Munay y construyendo un ecosistema colaborativo con distintos aliados estratégicos que nutra a las emprendedoras de la coMUNAYdad, expresión coloquial de comunidad entre las emprendedoras Munay. Como colaboradores tenemos a la firma legal Bernal & Franco, iZi Soluciones Digitales y Ecoidees. Además, nuestros aliados son la Cámara de Industria, Comercio y Servicios de Cochabamba ICAM, la Universidad Católica Boliviana “San Pablo”, la Fundación Sedes Sapientiae, la Universidad Privada Boliviana, Futurelab, la fundación Empodérate, Applikate, Venbo y Empleapp.

¿Cuál es el objetivo de Munay? El objetivo principal de Munay es fortalecer el ecosistema emprendedor en Bolivia con una perspectiva de género para crear un entorno empresarial inclusivo que responda a las necesidades de mujeres emprendedoras y emprendimientos liderados por mujeres. Nuestra prioridad es contribuir al cierre de la brecha de género en el ecosistema emprendedor boliviano y, con la visión, de expandirnos hacia toda latinoamérica. Por lo que, la plataforma que utilizamos para entregar los servicios toma en cuenta cuatro criterios de enfoque de género, que conducen el empoderamiento femenino y mejora la calidad de vida de las mujeres.

11 - MAYO 2022

Las desigualdades existentes y las relaciones de poder magnifican las brechas de género en el emprendedurismo. En Bolivia, las mujeres dedican cuatro veces más horas que los hombres a las tareas de cuidado, lo que incide en su educación, empleabilidad, seguridad social y calidad de vida. Además, el 84% de las empresas dirigidas por mujeres son pequeñas, pertenecen al sector informal y tienen menos de cinco trabajadores frente al 58% de las dirigidas por varones. Las brechas que abordamos son las del acceso a financiamiento y especialización técnica. El 82% de las emprendedoras inicia su negocio con ahorros personales y, por ejemplo, el 77% no lleva registros contables. Tampoco tienen un modelo de negocio que les permita dirigir óptimamente sus negocios con indicadores de gestión como niveles de ventas y márgenes de utilidad. Queremos cambiar esta realidad mediante el fortalecimiento de capacidades y brindándoles financiamiento garantizamos la supervivencia de sus negocios y su autonomía económica. Munay responde a las prioridades de crecimiento inclusivo e igualdad de género - ODS 5 -. El apoyo a emprendimientos liderados por mujeres permitirá avanzar en la igualdad de oportunidades económicas - ODS 8 - y los derechos de las mujeres, contribuyendo a la creación de economías más sostenibles e inclusivas.

De igual manera consideramos que la inclusión financiera constituye uno de los factores primordiales para el empoderamiento y autonomía económica de las mujeres. Es por eso que somos la primera organización que lanzó el nano crédito, como solución financiera no tradicional, que se ajuste a las necesidades y requerimientos de las emprendedoras con el sueño de comenzar su viaje emprendedor y alcanzar el éxito. Al facilitar el acceso a las mujeres a este tipo de productos financieros complementado por mentorías en temáticas empresariales, Munay incrementa sus posibilidades de supervivencia. Bolivia ha sido pionero en microcréditos como impulso al sector del emprendimiento, los nano créditos pueden ser una oportunidad de impulsar de igual modo, pero incluyendo tecnología en el proceso.

¿Qué ofrece Munay? Munay por medio de su plataforma digital provee tres servicios: visibilidad, conocimiento y financiamiento a emprendimientos que cumplan con alguno de los criterios de enfoque de género. La plataforma se basa en algoritmos de inteligencia artificial, por medio de los cuales realiza el credit scoring bajo varias dimensiones y el emparejamiento de las necesidades de las emprendedoras con los intereses de los mentores. Además, para incentivar el dinamismo en la coMUNAYdad la plataforma utiliza diversas estrategias de gamificación.

12 - MAYO 2022

Los servicios de Munay se los brinda a través de la plataforma virtual www.soymunay.org y consisten en:

Visibilidad Los emprendimientos que estén interesados en formar parte de la coMUNAYdad y que cumplan con cualquiera de los criterios de género y nuestra política socialmente responsable pueden registrar sus emprendimientos de forma gratuita. En la plataforma podrán visibilizar sus emprendimientos, productos y/o servicios y otras características relacionadas a su negocio.

Conocimiento Una vez los emprendimientos se suscriban a la plataforma con una suscripción mensual o anual pueden acceder a mentorías 1:1 con especialistas en distintas áreas como ser planificación financiera, marketing digital, estrategias de comercialización, asesoría legal, entre otras. El proceso inicia con una mentoría de diagnóstico y otra de empoderamiento para la identificación de sus necesidades y darles ese impulso anímico.

Financiamiento colectivo o crowdfunding basado en donaciones, donde los emprendimientos con un componente social o medio ambiental tendrán la oportunidad de abrir campañas con algún objetivo específico como ser la compra de maquinaria para incrementar el volumen de producción, aumentando así su impacto. Nanocréditos, aquellos emprendimientos que se adecuen con el perfil construido por Munay pueden acceder a nano financiamiento que responden a las necesidades de capital de trabajo y de inversión de corto plazo por medio de una herramienta digital. Queremos sumar a diversos sectores para brindar apoyo financiero o técnico a nuestra coMUNAYdad. Es por eso que mientras nos vamos construyendo invitamos a sumarse a los actores del sector privado, público y la cooperación internacional para que juntos contribuyamos al cierre de la brecha de género en el ecosistema emprendedor boliviano.

Financiamiento Estando suscritas en la plataforma las emprendedoras podrán acceder a dos tipos de productos financieros que se adecuan mejor a sus perfiles y necesidades de capital:

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EGAVE: Economía circular del agave bajo un enfoque de WeDODT “El egoísmo no se trata en procurar tu bienestar, si no en el descuidar el de los demás.” ¿Alguna vez has disfrutado de un tequila o un mezcal? Aquellas bebidas espirituosas provenientes de México, con más de 400 años de antigüedad se han convertido en unos de los principales licores a nivel mundial. Estas bebidas son destiladas de una planta llamada Agave, existen más de 400 especies y se distribuyen casi por todo el planeta, México tiene denominación de origen para producir distintos destilados. En los últimos años a crecido de manera exponencial las plantaciones para obtener piña del agave, sin embargo, existe un desperdicio que es más del 80% de la biomasa total que puede presentar la planta, y esas son sus hojas, algunos las queman, otros las tiran al río, en el mejor de los casos las dejan en la plantación para que sean absorbidas por el suelo.

as hojas también pueden ser procesadas para producir alimento para animales rumiantes (vacas, cabras, borregos), en San Miguel de Allende, Guanajuato, México, existe un rancho agroecológico llamado “Vía Orgánica”, donde promueven la buena alimentación mediante una agricultura orgánica, el comercio justo, un estilo de vida saludable y la protección del planeta por medio de la agricultura de permanencia, ellos te enseñan cómo podemos darle un valor agregado a ese “desperdicio”, transformándolo en un forraje ensilado de manera anaeróbica que puedes almacenar hasta por 36 meses, dando oportunidad de tener alimento para animales en las zonas árida.

Victor Hugo Nieto Ramirez Ingeniero en Mecatrónica Consultor en Economía Circular y Agricultura digital para WeDODT

A su vez, este alimento tiene una huella hídrica de 60 litros por kilo, por lo cual es un excelente sustituto para los alimentos balanceados, que tienen huellas hídricas superiores a los 1,000 litros. Este aprovechamiento de las hojas es parte de un proyecto llamado “Mil millones de agaves”, donde se busca generar plantaciones que ayuden a la preservación de suelos gracias a una combinación de 2,000 Agaves y 400 mezquites, tiene como objetivo primordial generar el desarrollo de riqueza en zonas áridas y afectadas por el cambio climático, mediante sistemas agroforestales que previenen la desertificación del suelo. Los 3 principales beneficios son: Tras años de investigación y combinar nuevas metodologías como la economía circular, modelo de habilitación digital y creación de micro clusters de WeDODT, hemos podido crear sinergia entre la tecnología y la sustentabilidad, para el desarrollo de un mejor futuro. En este artículo, proponemos una metodología que considera esta perspectiva y que ha sido pensada propiamente para las empresas latinoamericanas, siendo la economía circular del Agave el primero de muchos casos de estudios que vendrán. Son cinco las fases a considerar y cada una de ellas con pasos específicos y concretos a dar:

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FASE UNO: VISIÓN Y LIDERAZGO ESTRATÉGICO 1. ¿Cómo adoptar la nueva normalidad? Sensibilización y sentido de urgencia. No es algo nuevo que el modelo lineal de economía resulte insostenible, consumimos más recursos de los que puede producir la tierra, ahora con el aumento del comercio electrónico existe un incremento alarmante a las emisiones de carbono que generan las empresas de producción y logística. Tenemos catástrofes alrededor del mundo, debemos de crear maneras innovadoras para prevenir el cambio climático, los agaves son una excelente opción para lograrlo, en un futuro cercano existirán etiquetas en los productos que mencionen cuál es el costo al planeta del mismo respecto a huella hídrica y de carbono, esto quiere decir cuánta agua total se empleó para lograr el producto que tienes en las manos.

2. Primer paso para liderar la Transformación en las organizaciones: El Mindset. Para lograr plantar 1 billón de agaves con plantaciones de 2 mil agaves y 400 mezquites a nivel global necesitaríamos 500 mil hectáreas, el primer paso es llegar al 1% lo más rápido posible, pero necesitamos transmitir nuestro propósito en 3 ejes primordiales. a) Económico. - Las personas con tierras afectadas por la falta de agua podrán generar múltiples fuentes de ingreso por el ensilaje, hijuelos de los agaves, piñas de agave, madera de Mezquite, vaina de Mezquite, acodos de Mezquite, la venta de bonos de carbono y reducción de huella hídrica.

c) Sustentable. - La desertificación es un problema mundial, que se puede combatir gracias a los agaves y mezquites. Los agaves son plantas desérticas que crecen con una baja demanda hídrica, los mezquites son árboles conocidos como “islas de fertilidad” ya que ayudan a la fijación de nitrógeno en el suelo. Una hectárea con el modelo antes mencionado puede secuestrar en promedio al menos 100 Toneladas cúbicas de CO2 anuales durante 10 años.

3. Cómo identificar oportunidades y transformarlas en estrategia en el contexto de la nueva normalidad. Ante la crisis de abastecimiento de agua que vive actualmente México, un 76% se destina a la agricultura, es de conocimiento público que la carne de res según la ONU requiere 15 mil litros de agua por kilo, pero realmente sabemos porque pasa eso? La creación de alimentos para una dieta balanceada genera esa demanda. La huella hídrica del ensilaje de maíz, el cual es uno de los alimentos base México para las vacas es de 1100 litros por kilogramo, en California, Estados Unidos se creó un estándar llamado Nasdaq Veles California Water Index (NQH2O), donde al día de hoy un bono de agua cuesta 935 dólares, este índice funciona con la disponibilidad de agua en el estado de California, el precio del ensilaje por kilogramo es en promedio de $0.20 Dólares por kilo, pero si recibiéramos compensación de este fondo y por secuestro de carbono su valor podría aumentar al menos 10 veces.

b) Social. - Por lo general en las zonas donde las tierras ya no son productivas los hombres de familia viajan a Estados Unidos buscando el sueño americano, al generar múltiples fuentes de ingreso queremos que las familias sigan completas y que los niños tengan a ambos padres en su formación, para mantener el tejido social.

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FASE DOS: DATAFICACIÓN

6. Básicos para crear tableros de visualización a partir de la analítica de datos

4. Principios para ajustar los ejes estratégicos como columna vertebral de la empresa Hay que tener en consciencia que necesitamos indicadores de impacto que día con día estemos alimentando hacia nuestra visión global, en este caso contamos con varios: a) Cantidad de hectáreas plantadas b) Carbono secuestrado c) Agua disponible d) Familias beneficiadas o empleos generados e) Toneladas de hoja aprovechadas f) Animales alimentados con baja huella hídrica

Una vez que podamos recabar información de valor, es necesario analizar de manera constante para tomar las mejores decisiones sobre el rumbo de nuestra organización. Integrar los datos de nuestros avances en un acumulado es fundamental para saber el ritmo que va creciendo cada uno de nuestros indicadores y es posible integrarlos todos en un mismo tablero de visualización, que sea sencillo para los tomadores de decisiones verificar los resultados de manera semanal, mensual y trimestral. Para ello se pueden utilizar herramientas existentes o se puede desarrollar software a la medida, en WeDODT podemos apoyarte con eso.

FASE TRES: DIGITALIZACIÓN 7. Criterios para transformar equipos ágiles y desarrollar competencias técnicas, suaves y estratégicas

g) Ingreso adicional promedio por productor de agave

5. Cómo la Dataficación puede transformar las utilidades de la empresa El desarrollar herramientas que nos permitan verificar nuestros indicadores de éxito es fundamental, en este caso uno de los primeros para implementar una tecnología exponencial es saber qué datos necesitamos analizar de nuestro modelo. En este caso las plantaciones tienen 2,000 agaves y 400 mezquites donde verificaremos para cada uno de los individuos: a) Especie b) Cobertura de la planta

Olvidemos las jerarquías y las organizaciones verticales, en estos momentos necesitamos definir una arquitectura neuronal, donde cada grupo inteligente cumple una función específica, los avances se reportan de manera transversal y no hay un solo responsable, todos son responsables de los resultados de la organización, esto permite que generemos un compromiso multilateral con otros departamentos. Debemos de adecuar la estrategia a la información que vamos obteniendo con el despliegue de los proyectos, un ejemplo aplicado a este modelo son los recorridos explicativos sobre la creación de ensilaje que realizamos.

c) Altura d) Edad e) Cantidad de biomasa que se puede podar f) Hojas g) Fruto Verificar estos parámetros de manera física sería muy complicado pero más adelante tocaremos cómo podemos usar tecnologías exponenciales para lograrlo.

16 - MAYO 2022

Nuestro director técnico de proyecto es quien da una plática de 2 a 3 horas, podemos enfocar sus capacidades y talentos para otras actividades. Lo ágil es crear un video para concientizar sobre los puntos primordiales del modelo y las personas interesadas puedan observar en línea y llegar con preguntas puntuales.

a) Tequilana

8. Aplicaciones prácticas de Tecnologías Exponenciales.

Con esto concluimos la primera parte del artículo. Si te causa intriga este caso de estudio, consulta la siguiente edición de la revista donde ahondaremos los siguientes temas del modelo WeDODT de transformación digital aplicados en la economía circular del agave.

Gracias al cómputo, la tecnología avanza todos los días a pasos agigantados. Gordon Moore propuso una ley donde la capacidad de transistores que puede contener un chip se puede duplicar cada 6 meses, por lo cual, el costo de la tecnología se abarata y muchas ciencias se desarrollan bastante rápido; uno de los procesos de consulta que brinda WeDODT a este modelo es una inteligencia artificial llamada VINDREW, que por medio de imágenes satelitales y drones permite identificar cada agave en el cultivo, brindándonos información relevante de sus características y estado de salud, para después desplegar esa información en un mapa digital, donde podamos consultar el perfil de cada agave. Si realizáramos este proceso de manera física para 100 hectáreas nos tomaría bastante tiempo, pero con VINDREW en menos de 1 semana podemos manipular esta información. 9. Estrategia de Prototipado ágil, sus principios e instauración. Anteriormente debíamos de esperar a que vinieran las juntas de revisión para verificar que las entregas no tuvieran errores.Al crear sistemas de reportes de resultados basado en manufactura esbelta muchos tiempos muertos y problemas como cuellos de botella prácticamente desaparecen en la organización, utilizamos Kanban para comunicar de manera efectiva las actividades de cada usuario en la organización, también realizamos pequeños demos de VINDREW con otras especies de Agave, esto con el objetivo de verificar la escalabilidad de la herramienta, aunque las especies tienen características distintas como forma y firma espectral (color), se volaron con dron algunas hectáreas y tuvimos resultados aceptables en los siguientes agaves:

b) Mapissaga c) Crassispina d) Salmiana e) Americana

FASE CUATRO: EL MODELO DE NEGOCIO DIGITAL 1. Migrar al modelo de negocios digital. 2. Objetivos y principios de la estrategia omnicanal orientada a la experiencia del usuario (UX). 3. Ajustes del modelo financiero para adoptar un modelo digital sustentable.

FASE CINCO: ECOSISTEMAS DIGITALES 4. Cómo monetizar la integración de los ecosistemas digitales. 5. Qué son y cómo beneficiarse de las Neo Economías 6. Las ciudades “donas” inteligentes y conscientes

17 - MAYO 2022

EMPRENDER ES TRASCENDER Ezrra Israel Orozco Paredes - Emprendedor y educador financiero

“Desde mis bisabuelos, abuelos y padres, he aprendido sobre los negocios y las finanzas”

ue mi abuela materna quien me enseñó a comprender el valor del dinero, ya que cuando era niño, siempre que la visitaba, me regalaba en ese entonces, una moneda de dos centavos de quetzal, con lo cual podía comprar algunas golosinas, pero yo siempre gastaba uno y guardaba el otro. Hasta la fecha tengo el buen hábito de ahorro y aprendí que éste es la base para la creación de riqueza. En los años 80, mis padres, fabricaban y distribuían ropa para caballeros y durante las vacaciones escolares, me permitían trabajar en sus tiendas donde aprendí el arte de vender, mi padre siempre me decía, “la clave de las ventas está en la compra”. Me sentía muy bien cuando vendía y más cuando me pagaban. En una celebración de Navidad con todo el personal, vi cómo de cada uno de ellos dependían familias enteras y supe que estábamos impactando positivamente la vida de muchas personas. ¡A eso me quería dedicar! Me casé a la edad de 21 años, sin haber terminado aún la universidad, y gracias a Dios, lo hice con una buena mujer muy emprendedora con quien iniciamos un negocio de venta de ropa que mi padre me había aproximadamente. Qué importante es contar con un capital semilla para iniciar un emprendimiento.

18 - MAYO 2022

Al cabo de seis meses, entre malas compras y mala gestión, ya había perdido todo dinero inicial y seguía aprendiendo en carne propia las lecciones más duras de emprendimiento, “no era lo mismo administrar el negocio de otros, que administrar el propio negocio”.

Iniciamos con mi esposa, por las mañanas yo vendía ropa usada en un metro cuadrado de espacio, bajo el sol que había logrado conseguir en un mercado cantonal, ella en un local, por las tardes iba a dar clases a un colegio y en las noches iba a la universidad.

En esa época no se conocía mucho de la palabra emprendimiento, no conocía de mentores o de personas a quien pudiera consultar, y aunque tenía conocimiento teórico, no era muy aplicable en la práctica, casi nada. Como dice mi esposa, cada pérdida en los negocios era el costo de una nueva lección aprendida para la vida. Así que todo fue prueba y error.

Dios nos bendijo grandemente y al cabo de un año con doce o más horas de trabajo diario, sin fines de semana libres, ni días de descanso, logramos pagar todas nuestras deudas, logré terminar mis estudios universitarios, logramos hacer un buen capital de trabajo y entramos en el mundo de las inversiones. A partir de allí vinieron más y mejores negocios.

Tuve que buscar empleo para poder capitalizarse nuevamente, y al cabo de seis meses, cuando estaba a punto de devolver el local comercial donde estaba y sin capital, una tía me habló de un negocio que podría ser bueno. Y pensé, cómo me gustaría encontrar ese negocio que me permita cumplir el sueño de impactar positivamente a otras personas, así que fui a donde ella me dijo y allí estaba, una oportunidad para vender ropa usada.

Ahora tenía suficiente teoría y práctica en los negocios y las finanzas, empezamos a ayudar a otros emprendedores a hacer realidad sus ideas de negocios. Incluso pude servir a mi país como Viceministro de Economía encargado del desarrollo de la Micro, Pequeña y Mediana empresa, desde donde apoyé proyectos trascendentales como la Ley de Fomento al Emprendimiento, vigente hoy en Guatemala.

¿El dueño del negocio me dijo, tienes capital? Yo le contesté: ¿cuánto se necesita?, me dijo cuatrocientos dólares, los puedo conseguir repliqué. Bueno, si no los tienes ahora, te puedo dar la mercadería al crédito y me la pagas cuando la vendas. Muchas veces, no es tan importante si tienes o no el dinero en efectivo para iniciar un negocio, lo importante es la calidad que hay en tus manos para saber manejar el dinero. Le pregunté por qué me ayudaba y me dijo, hace mucho tiempo mi padre conoció al tuyo y él lo ayudó en su momento, ahora yo te ayudaré. Otra gran lección para mí, la ley de la siembra y la cosecha. ¡¡Qué bien!!, hay que ayudar porque no sabes de dónde vendrá la ayuda cuando la necesites.

A la fecha seguimos apoyando y creyendo que los emprendedores somos agentes de cambio y que tenemos una gran responsabilidad con nosotros mismos, nuestras familias, nuestras empresas y nuestro país.

¡¡Emprender es trascender!!

19 - MAYO 2022

DANIELA ELIAS GUILLEN Emprendedora Creativa

20 - MAYO 2022

¿Cómo llegaste a ser una Emprendedora Creativa y cómo te autodefines desde tu perspectiva?

Los artistas nacemos con un gen emprendedor muy potente, esta característica hereditaria, en el ecosistema creativo boliviano, se hace aún más evidente, por que si o si, como creador, tienes que encontrar la forma de que las cosas te funcionen, si no la misma dinámica del contexto te va dejando atrás. Por otra parte, desde niña siempre me gustó todo lo relacionado al mundo artístico y andaba pintando y diseñando cosas, esto se traduciría años más tarde en que yo me convirtiera en Artista Visual. En perspectiva, el mismo hecho de tener la pulsión interna de ser artista me ha convertido automáticamente en emprendedora creativa.

Conocemos que has realizado una serie de emprendimientos sociales como también promoviendo emprendimientos de impacto, nos puedes comentar dos de ellos que hayan marcado algo en tu vida.

Si bien todos los proyectos que realizo son parte de mi aprendizaje, podría mencionar como un punto de partida, mi primer taller de arte. Para este proyecto, recuerdo que nos habíamos asociado 8 amigos inicialmente, que amábamos el arte y necesitábamos un taller donde poder crear libremente fuera de nuestras casas. Al final, luego de tres años, sólo quedamos 4 chicas que teníamos que mantener el lugar y para esto decidimos abrirlo al público como showroom, esto dio pie a que en La Paz se empezara a gestar un ecosistema de diseñadores emergentes que ahora tienen grandes marcas. Acá aprendí que

si uno quiere algo se las tiene que ingeniar, porque nadie más lo va a hacer. El segundo emprendimiento que me marcó fue cuando una amiga, también emprendedora, Daniela Aguayo, me propuso crear un proyecto artístico para darle vida a una de las calles de su barrio en La Paz. En ese tiempo yo vivía en Buenos Aires, desde allí y a la distancia nos pusimos manos a la obra para crear un reto de pintar una pared de 40 metros de largo en 9 horas con 50 vecinos, por que yo sólo podía venir a Bolivia por unos días, no podía dejar mi trabajo más tiempo. El proyecto fue tan impactante que, cuando los de la alcaldía de La Paz se enteraron de nuestra locura, decidieron ayudarnos y mandaron a gente para hacer arreglos en toda la zona, plantando arbolitos y mejorando las calles. Luego hicieron un video del proceso y lo mostraron en los buses Puma Katari. Acá pude ver cómo la gente que no se dedica al arte, se emociona y quiere ser parte de proyectos creativos que ayuden a los demás, ahí fue que dije, hay que seguir explorando este mundo de proyectos colaborativos.

Hoy en día qué actividades realizas y qué tipo de productos desarrollas como emprendedora

Hoy en día me dedico de forma paralela a enseñar lo que sé hacer, soy profesora de arte en el colegio Santa Cruz International School y también estoy en proceso de creación de mi nueva colección de arte que la voy a presentar el 7 de julio en la Casa Melchor Pinto, uno de los lugares más importantes de Santa Cruz en la escena artística. Para este proyecto estoy conformando un equipo de talentosos artistas, músicos y curadores que van a colaborar conmigo para la ejecución de lo que yo llamo instalación pictórica - ambientación 360 °.

21 - MAYO 2022

El ecosistema boliviano emprendedor a tu criterio puede crecer? ¿Y en que?

El ecosistema boliviano creativo emprendedor está creciendo, se está expandiendo, lo cual a su vez significa que cada vez hay mejores propuestas y de mucha más calidad, hablando de diseño, música, arte, arquitectura. Aunque todavía hay una gran tendencia a copiar lo que hay afuera del país, de a poco se van viendo propuestas que, si bien tienen influencia de otros lados del mundo la autenticidad y personalidad de sus emprendimiento los hacen únicos y con una calidad de competencia internacional. En lo que hay que crecer más como artistas y creadores es en el ámbito legal. Tenemos que movernos para crear más leyes que se tomen en serio y se respeten para impulsar la industria creativa nacional, esto puede traer muchos beneficios, no sólo a los artistas si no a todos los bolivianos.

Los jóvenes hoy en día tienen una facilidad de utilizar la tecnología y muchas veces dejan de lado muchas otras habilidades, cómo sobrellevamos eso y que te ayudó a complementar ambas cosas. (artes plásticas – tecnología)

pulsión más orgánica, natural y auténtica será su creación. A mí, la tecnología me encanta en todos sus ámbitos, pero me ha ayudado mucho entender eso, que es una herramienta más a disposición del ser humano y que el balance entre ambas cosas en un diálogo que uno mismo va creando.

Qué mensaje le puedes dar a los jóvenes emprendedores de Bolivia.

Hay tres cosas que considero que son súper importantes para los emprendedores bolivianos de cualquier área. La primera y la más importante es que hay que aprender a leer el contexto de dónde estamos accionando, para esto sirve mucho conocer la historia del país, del lugar específico, comunicarse con la gente. Luego tener plasticidad mental, es decir, saber adaptarse a los cambios y finalmente, pero no menos importante, elegir quisquillosamente a quienes van a conformar parte de nuestro equipo. Estas tres cosas, creo que se aplican a la vida misma también.

La tecnología tiene que ser una herramienta útil para hacer crecer nuestros emprendimientos, tiene que ser la tercera pata de nuestra mesa, pero no puede ser la mesa en sí. Con esto quiero decir que es importante prestar atención a lo que pasa en el mundo virtual, cómo se maneja la competencia, qué cosas se están haciendo en nuestra área en distintas partes del mundo, pero definitivamente esto no debería condicionar cómo creamos y por qué creamos. La creación es una pulsión del alma y mientras más en contacto esté el creador con esa

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23 - MAYO 2022

Entrevista a AMELIA SOLORZANO Fue el año 1999 que empezamos a incursionar en el mercado local, a raíz de la crisis económica en el país vecino.

REL: ¿Nos gustaría saber qué actividades hace en torno a su iniciativa como creadora de Patra y como ha innovado en los últimos dos años? ¿Cómo afectó la pandemia a sus sueños y de qué forma se está recuperando? AS: Me desempeñé como gerente general y gestioné todas las áreas de la empresa.

Gerente General en Patra Ropa Deportiva

REL: ¿Nos puede comentar un poco de su vida, sus estudios y como llega a ser emprendedora? AS: Mi nombre es Amelia Solórzano, soy nacida en Potosí, a mis 10 años emigré a Santa Cruz donde formé mi familia e inicié mi emprendimiento. Tengo 5 hijos, Luis Carlos, Vincenzo, Karla Patricia, Carolina y William. Soy diseñadora, modista y recientemente abogada. Mi emprendimiento se inició el año 1994 por la necesidad de generar ingresos para mi familia, inicialmente llevaba toda mi producción a la ciudad fronteriza de Yacuiba.

Siempre estamos innovando en la materia prima, los productos y la marca. Es así como tenemos ahora dos productos para distintos segmentos de mercado. La línea clásica de distribución masiva y precio bajo y nuestra línea Privé para un segmento medio, alto en tela inteligente y exclusiva. La pandemia nos afectó bastante porque somos una empresa productiva y tuvimos que parar varios meses, pero procuramos reactivarnos rápido y para ello nos adaptamos a las necesidades de nuestros clientes y desde entonces tenemos el servicio de delivery. Ahora estamos trabajando para consolidar la empresa y después salir a reconquistar el mercado. Es un poco complicado en la actual coyuntura, pero no imposible.

24 - MAYO 2022

REL: Qué proyectos o nuevas actividades para los próximos años (cómo se imagina Patra y por supuesto usted en tres años) AS: Tenemos planes de consolidación y expansión. Me imagino a Patra dirigida por la segunda generación, diversificando sus modelos de negocios. Como empresa líder en textiles y generando empleos y oportunidades para los bolivianos.

REL: ¿Qué características debe tener el Emprendedor de hoy en día? El emprendedor actual debe ser ético y amigable con su entorno, sus semejantes y el medio ambiente. Creativo, en formación constante, global, perseverante, innovador y con muchos sueños.

REL: El rol de las Empresas, Universidades y Municipio para apoyar iniciativas de impacto – Criterio personal AS: Las empresas deben contagiar y reflejar su éxito a su entorno social.

REL: ¿Qué mensaje puede enviar a los emprendedores de Bolivia y Latinoamérica y cómo los invitamos a que sean más activos en el ecosistema emprendedor? AS: El mensaje es de ánimo, todo sueño acompañado de fe, trabajo y perseverancia, siempre dará frutos. Hay que animarse a correr riesgos, no desistir si las cosas no son tan fáciles. Somos activos cuando buscamos la mejora continua, nos adaptamos a las nuevas tecnologías y brindamos servicios o productos con valor agregado.

REL: ¿Qué necesita para escalar en su negocio a nivel Internacional? ¿Qué mercado, inversión o negocio le gustaría encarar o que tiene pendiente? AS: Se necesitan políticas públicas de incentivo y formación exportadora. Productos con altos estándares de calidad y financiamiento económico, porque los pagos pueden ser a plazos o contra entrega. Logística, estudios de mercados internacionales. Creo que me gustaría diversificar mucho más en las distintas etapas productivas de los textiles.

Las universidades deben formar profesionales éticos y acorde a las necesidades del mercado laboral, sobre todo en el área técnica. El impacto debe ser social, económico y ambiental.

25 - MAYO 2022

MUJERES INNOVADORAS A LA VANGUARDIA DE NEGOCIOS SOSTENIBLES “Evoluzion” “Envases Consumibles” y “Quinuafé” son las 3 ganadoras de la competencia Innova Women con sus ideas de negocios ecosostenibles liderados por mujeres.

Un poco de la competencia

Acerca de las ganadoras

nnova Women en su 4ta versión, lanzó su convocatoria abierta a mujeres emprendedoras con propuestas de ideas de negocios de alto impacto. De 47 postulaciones, 10 semifinalistas expusieron sus proyectos ante un jurado calificador en función a los criterios de las reglas de la competencia; sostenibilidad, impacto ambiental, talento femenino y habilidades en ciencia, tecnología e innovación. Las tres ganadoras recibirán membresía los próximos seis meses de mentoría, acompañamiento a la implementación de sus respectivos negocios, horas de ‘cowork ‘ para reuniones de trabajo en equipo. Además de capital para la validación de ideas de negocios por parte de instituciones patrocinadoras; 1er lugar con 1.000$, 2do lugar con 800$ y el 3er lugar con 700$ que les permitirá avanzar y concretar sus ideas de negocio.

Evoluzion: Liderada por Maria Gabriela Acarapi Abalo, es cofundadora del emprendimiento, esposa y madre de familia quien obtuvo el 1er lugar con su emprendimiento que consiste en la recolección y acopio de residuos ferrosos y no ferrosos (latas de bebidas y de aluminio) para luego transformarlos en jaladores de puertas, manivelas de ventana y sumideros de duchas. “Iniciamos la idea con mi esposo, con la necesidad de generar ingresos económicos, sin separarse de la familia. Trabajamos con materia prima reciclada para darle un valor agregado, transformándolos en un producto. Generamos empleos a familias recolectoras de El Alto y La Paz bajo la premisa de igualdad de género. Optamos por la economía circular para preservar el medio ambiente”

El objetivo de la competencia es promover un futuro ecosostenible, fortalecer el desarrollo económico y fomentar una acción de triple impacto por medio de emprendimientos dirigidos por mujeres.

26 - MAYO 2022

Envases Consumibles: Luz Shirley Hidalgo es licenciada en Ciencias Químicas y gerente propietaria de Zion una empresa que elabora productos de higiene personal y limpieza “ecológica” como jabón líquido con envase reutilizable y biodegradable. “Nuestra idea de negocio consiste en elaborar un envase reutilizable que en su interior tiene jabón líquido, que al terminarse continúa siendo usado como jabón corporal”. Shirley afirma que su proyecto es un claro ejemplo de economía circular que surge de la necesidad de crear conciencia ambiental en época de pandemia. “Durante el confinamiento por pandemia, vimos la necesidad de aportar al medio ambiente ante un creciente consumismo y desecho de plástico, con la creación de un producto que pueda usar su contenido interno como el externo, así surge el envase consumible de jabón líquido con jabón corporal” Agrega que con el premio del 2do lugar pretende invertir en equipamiento necesario para fortalecer su producción ecológica.

Quinuafé: Carla Adriana Torrez es una joven

emprendedora e Ingeniera química, obtuvo el 3er lugar en la competencia Innova Women con su idea de negocio quinuafé. Un sustituto del café a base de quinua, libre de cafeína, accesible y nutritivo. “Gracias a la competencia de Innova Women, hemos comprendido la importancia de un emprendimiento de triple impacto, y nosotros con Quinuafé lo estamos logrando con nuestra propuesta de producto nutritivo y amigable con el medio ambiente. Lo que hace a Quinuafé diferente es que revalorizamos la quinua, y su envase es biodegradable, nosotros estamos agradecidos por el apoyo a emprendimientos como el nuestro” La competencia Innova Women en su cuarta versión fue organizada por Santa Cruz Innova y coorganizado por Swisscontact y el Instituto Mujer & Empresa Ime, además del apoyo de BidLAb y Munay.

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INICIO VS. CRECIMIENTO DE UN NEGOCIO Andre Abí Awad - Fundador y CEO de Digital Smarter

a mayoría de los fundadores de empresas son buenos en las primeras etapas del emprendimiento. Pero en las fases que siguen, pueden ser solo promedio. El hecho de que tenga un don para iniciar empresas, no significa necesariamente que esas habilidades se traducen bien en el crecimiento de una. Aquí hay casos célebres de fundadores que han comenzado y hecho crecer con éxito un negocio: Elon Musk y Bill Gates, entre otros. Sin embargo, hay muchos más ejemplos de empresarios que se desempeñan bien inicialmente y luego retienen su empresa a medida que envejece. Pero, como propietario de un negocio, puede evitar esto.

Cómo un fundador desbloquea el verdadero valor de su empresa Damian James creció en Melbourne y aprendió mucho sobre el envejecimiento de la población en Australia. Realizando que la atención médica podría ser un campo lucrativo, descubrió un sector maduro para la disrupción, la podología. Esta es una rama de la medicina dedicada al diagnóstico, tratamiento médico y quirúrgico de los trastornos del pie y el tobillo. En ese momento, la mayoría de los podólogos en Melbourne trabajaban desde un lugar minorista

donde el médico poseía y operaba una práctica privada. El podólogo alquilaba espacio, contrataba personal y cobraba a los pacientes por visita. Por la noche, algunos médicos emprendedores también visitaban hogares de ancianos para ofrecer atención. Razonando que muchas personas mayores asintieron poco después de la cena, James vio una oportunidad para que un podólogo visitara hogares de ancianos durante el día cuando era más conveniente para los pacientes.

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La idea del millón de dólares James, quien había obtenido una licenciatura en Podología en 1996, comenzó Aged Foot Care. Se acercó a los hogares de ancianos con una oferta convincente de eliminar los gastos generales tradicionales de una oficina. Aged Foot Care pasó por una variedad de dolores de crecimiento a lo largo de los años, incluido un costoso cambio de marca al nombre Dimple. Para 2015, Dimple estaba generando aproximadamente $200,000 de ganancias en $2.5M en ingresos.

Tiempo de Crecer A pesar de su éxito, James estaba frustrado. El crecimiento de la compañía se había estancado. Su equipo directivo parecía perpetuamente incapaz de alcanzar sus objetivos. Como en un partido, marcaba goles con su equipo, pero se quedaban cortos. James decidió que era hora de traer ayuda externa, por lo que contrató a un Director de Operaciones. Para reclutar al nuevo COO, James sabía que tendría que renunciar a algo de capital, por lo que encargó una valoración para Dimple que llegó a $2.5 millones. Ofreció un salario, más el 5% de la empresa. James también ofreció otro 3% del negocio (hasta un máximo del 20%) por cada $1 millón que el COO genere de ingresos en Dimple más allá de los $5 millones.

El nuevo rol fue un éxito. James lo ascendió rápidamente a Director Ejecutivo y se retiró de las operaciones diarias. Decidió dejar que la compañía prosperará bajo el liderazgo del nuevo CEO . Solo un día a la semana, James limitó su participación a proporcionar una visión y proteger los valores fundamentales de la compañía. El CEO, por otro lado, dirigía el negocio diario, siguiendo la estrategia central de James de contactar centros de cuidado de ancianos. La compañía alcanzó los $11 millones en ingresos en 2017.

La gran ventaja Zenitas tenía una estrategia similar de llevar la atención médica a los pacientes en hogares o centros de atención, en lugar de hacer que languidezcan en camas de hospital. La compañía estaba interesada en agregar podología a su establo de servicios. Los tomadores de decisiones se dieron cuenta de que adquirir Dimple le permitiría convertirse en un líder del mercado de la noche a la mañana. En julio de 2017, Zenitas anunció que había adquirido Dimple por $13.4 millones. Bajo diferentes liderazgos, la compañía había crecido en valor más del 500% en menos de tres años. Iniciar y hacer crecer una empresa requiere diferentes habilidades que rara vez se encuentran en el mismo individuo. Esto plantea la pregunta: ‘¿Es hora de encontrar a alguien más para dirigir su negocio?’

29 - MAYO 2022

AUTOOCUPACIÓ, SERVICIOS PARA EMPRENDEDORES GEN - ESPAÑA

sesoramiento para la creación de empresas, formación y orientación para desarrollar las competencias profesionales, mentoring para consolidar negocios… Estos son algunos de los servicios para personas emprendedoras que ofrece la Fundación Autoocupació, una institución privada sin ánimo de lucro con más de 30 años de experiencia promoviendo el autoempleo como alternativa atractiva para el ejercicio de las vocaciones y el desarrollo profesional de las personas. Así, la visión central de la Fundación es que el espíritu emprendedor es un valor profundamente establecido en la población y todas las personas tienen la oportunidad de poner en marcha y consolidar sus iniciativas profesionales y empresariales. Según Albert Colomer, presidente de Autoocupació, “la Fundación ha promovido la creación de 5.000 empresas y 10.000 puestos de trabajo desde su creación en 1986”.

Servicios totalmente subvencionados Autoocupació presta servicios para personas emprendedoras con el objetivo de facilitarles el acceso a los recursos necesarios para crear y consolidar sus negocios. Son los siguientes:

Servicio de asesoramiento para la creación de empresas: La Fundación informa, orienta, asesora y evalúa a los emprendedores a lo largo de sus itinerarios de autoempleo, ayudándoles a desarrollar sus proyectos empresariales.

Servicio de mentoring para la consolidación de empresas: Acompañamiento a las personas emprendedoras en el proceso de consolidación de sus negocios mediante una red de más de 500 personas empresarias y profesionales en calidad de mentores voluntarios. En el 2021, el programa SOS Mentoring de Autoocupació ganó el segundo Premio Voluntariado 2021 de la Generalitat de Catalunya.

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Servicio de financiación para emprendedores y microempresas:

Servicio de orientación y bolsa de trabajo:

Ayudando a los usuarios a concretar sus necesidades financieras, a identificar los recursos financieros al alcance más adecuados y acompañándolos en su tramitación. Así, la Fundación facilita el acceso a la financiación en colaboración con entidades financieras con programas de microcrédito como Microbank, plataformas de crowdfunding y con BANC, su propia red de Business Angels para start-ups.

Para aquellas personas que finalmente optan por no montar su propio negocio, también ofrece asesoramiento individualizado con el fin de proporcionar herramientas que mejoren su empleabilidad, al tiempo que actuando como intermediario en el mercado laboral mediante la gestión de ofertas de empleo.

Servicio de reempresa: Orienta a las personas emprendedoras que quieren comprar un pequeño negocio y aquellos empresarios que quieren ceder su propiedad y gestión ante una próxima jubilación o para dar un giro a su carrera profesional, presentándolos y acompañando durante el itinerario de negociación, durante la compraventa y el traspaso efectivo.

Servicio de gestoría:

Autoocupació presta estos servicios en colaboración con más de 60 instituciones públicas y privadas y forma parte de diferentes redes de apoyo a las personas emprendedoras, como Youth Business International, colaborando activamente con sus miembros de Latinoamérica, tales como Manq’a (Bolivia), Fundación Paraguaya (Paraguay), Alianza Emprendedora (Brasil), Perspektiva (Perú), Corporación Minuto de Dios (Colombia) y Acción Emprendedora (Chile), ayudando a las personas jóvenes a montar sus negocios. La Fundación también forma parte de la Global Entrepreneurship Network.

Para trabajadores autónomos y microempresas, Autoocupació les ayuda a descargar aquellas gestiones más técnicas y administrativas en el cumplimiento de sus obligaciones mercantiles, laborales y fiscales.

Servicio de formación: Autoocupació ofrece cursos de formación con el objetivo de mejorar las competencias emprendedoras y de gestión empresarial de sus usuarios. También cuenta con formación ocupacional para la mejora de la empleabilidad de personas desempleadas y de formación continua para personas trabajadoras.

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Autoocupació y la Global Entrepreneurship Network La Global Entrepreneurship Network (GEN) es una red que impulsa programas en más de 180 países con el objetivo de facilitar a cualquier persona, en cualquier lugar, pueda iniciar y escalar su empresa. En España, la GEN está presente bajo el nombre GEN Spain y es impulsada por Autoocupació. Durante la celebración del Global Entrepreneurship Congress 2022, que tuvo lugar el mes de marzo en Riyadh, Autoocupació fue galardonada con el premio GEW Campaign of the Year, por haber organizado más de 500 eventos de promoción y celebración del emprendimiento durante la Global Entrepreneurship Week 2021, en

colaboración con más de 50 instituciones públicas y privadas. La GEW es un evento anual promovido por la Global

Entrepreneurship Newtork en el que durante una semana se celebran y promocionan eventos relacionados con el emprendimiento en cada uno de los países partícipes de este movimiento. Estos premios se enmarcaron en los GEN Compass Awards 2022 que reconocen a los países y a las organizaciones que marcan la diferencia construyendo ecosistemas empresariales y ayudando a los emprendedores a crear empresas. Este reconocimiento es una demostración más de la solidez y la gran labor que realiza Autoocupació en el ecosistema emprendedor y empresarial local.

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AgTech en América Latina y el Caribe René Salomón Vargas

“AgTech” es un concepto que se concentra en las actividades que se realizan en el campo, el mismo que permite identificar una diversidad de acciones que abarcan las nuevas tecnologías aplicadas a los sistemas agropecuarios, al campo productivo y gestión desde la semilla hasta el plato, aumentando de esta manera la productividad, la eficiencia, la trazabilidad y la rentabilidad en todas las actividades provenientes del campo.

as nuevas tecnologías se basan en “blockchain”, inteligencia artificial y la biotecnología para relevar y analizar los datos provenientes del campo, la genética, las transacciones y fenómenos climáticos y así revolucionar al sector de agronegocios. Por ello, en lo personal estamos comprometidos a incluir tecnología en el campo para potencializar el sector y disminuir el impacto ambiental para lograr más rentabilidad de la mano de la digitalización y la innovación. La agricultura y la ganadería son los sectores que más las requieren y utilizan, sensores para realizar

siembras y fertilizaciones, banderilleros satelitales, aplicaciones o sitios de pronósticos climáticos y mercados online, son algunas de las más recientes innovaciones tecnológicas. La agricultura y la ganadería son los sectores que más las requieren y utilizan, sensores para realizar siembras y fertilizaciones, banderilleros satelitales, aplicaciones o sitios de pronósticos climáticos y mercados online, son algunas de las más recientes innovaciones tecnológicas. Con el propósito de informar y contribuir al desarrollo de AgTech en Bolivia, Latinoamérica y el Caribe, nos permitimos destacar un estudio realizado por el Banco Interamericano de Desarrollo - BID referido a este sector, donde se detalla la presencia activa de una diversidad de Startups concentradas en el Agro, Ganadería y el Medio Ambiente. El mencionado estudio seleccionó diez emprendimientos que brindan soluciones que contribuyen a los grandes retos globales que enfrenta la agricultura, de una manera innovadora y creativa.

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En resumen, el estudio sobre AgTech permite proyectar como en otros sectores, el trabajo realizado por el BID, centrado en procesos de innovación tecnológica como una respuesta a los problemas y desafíos que enfrenta la industria de la agricultura y alimentación. “AGTECH es un área relevante de emprendimientos con potencial no sólo de crear innovaciones, sino también de generar cambios transformativos en la manera de producir alimentos con un impacto positivo en aspectos ambientales, sociales y económicos”. Este estudio ha identificado nueve áreas de innovación tecnológica con mayor potencial para incrementar la productividad, sostenibilidad y resiliencia al cambio climático del sector agrícola en la región, que se encuentran alineadas con los principales procesos y actividades de la amplia cadena de valor agregado de la agricultura y la alimentación, siguiendo un orden de producción primaria y secundaria, procesamiento y logística, y finalmente distribución y consumo. A la fecha de realización del mencionado estudio, existían más de 450 emprendimientos en América Latina y el Caribe enfocados en la innovación tecnológica a lo largo de los nueve sectores identificados, habiendo sido más de la mitad de estos emprendimientos creados en los últimos cuatro años. En ese contexto tal como se menciona en el resumen del trabajo: “Existe una importante concentración en Brasil, país que representa el 51% de todos los emprendimientos relevados. Más atrás, el segundo país en importancia es Argentina, con 23% del total regional. Ambos países lideran esta ola de innovación, sostenidos por un mercado local de gran escala, así como por la existencia de ecosistemas emprendedores que han favorecido el surgimiento de emprendimientos”.

En diferente dimensión, en Bolivia el uso de tecnología en favor del agro tiene un amplio espacio para crecer tal como lo ha planteado CREA en diferentes actividades organizadas en torno al AgTech, especialmente en el ámbito de servicios, generación de tecnología con el uso de Inteligencia Artificial, Big Data y servicios de información estadísticas generados por la Cámara Agropecuaria del Oriente desde 1987 y otras instituciones como la Fundación Trabajo Empresa, que desde el 2016 ha propiciado acciones para proyectar la tecnología en el agro desde la perspectiva de jóvenes emprendedores trabajando en ideas y soluciones. Asimismo, es importante resaltar el espacio que vienen cubriendo las incubadoras, aceleradoras y fondos de capital de riesgo creados en los últimos dos años. Lo que nos permite comprometer mayor acción en este campo para conjugar la inversión existente de los emprendedores ante el potencial que existe para articular recursos del propio sector.

Finalmente, y con el propósito de ampliar la información y enriquecer el conocimiento sobre AgTech y la realidad del sector en nuestra región, invitamos a descargar el documento “inextenso”

En el siguiente enlace: http://bit.ly/AgTechLatamBid

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Drag Jacket NFT Mónica Fuertes

DragJacket es un proyecto que explora el uso de NFT en la moda Por otro lado, el acceso a patrones de corte es un tema que no ha sido abordado y no ha sido atendido por la tecnología. El diseño y producción de moda en casas y pequeños talleres sigue siendo tradicional por muchas razones, por ejemplo, la necesidad de ropa a la medida, la preferencia por la calidad de lo ‘hecho a mano’, la satisfacción mental de coser y la brecha tecnológica que impide el acceso masivo al uso de patrones digitales. A pesar de ello, el universo de la moda de pequeño formato es enorme.

magina por un momento que puedes encargar al artista de tu elección que diseñe la tela de tu próxima prenda. Y que este producto incluye un set de patrones para que puedas coser este artículo en casa, pedirlo a tu costurera favorita o, finalmente, hacer una producción para tu propio negocio de ropa. Los estampados propios siempre han sido una forma de diferenciación de las grandes marcas, mientras que el resto debe comprarlo en tiendas especializadas en telas, con menos posibilidades de acceder a algo exclusivo y al mismo tiempo accesible.

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Más de 4,2 millones de entusiastas de los grupos de apoyo de costura en los EE. UU., Latam y Brasil están en FB.

‘Reinvención’ y ‘Tecnología’ son las palabras más utilizadas por empresas y personas tras la pandemia. Paralelamente, Nfts explotó en 2020 y 2021 debido a la necesidad de descentralizar la monetización de todo lo que proviene de la creatividad humana. Por eso, en Dragjackets tratamos de ponértelo fácil: unimos a los tres actores de la ecuación: diseñadores textiles, patronistas profesionales y swists.

Quiero agradecer a @EysarV, @uveefecece, @suagape, @cherika_nft, @AiiraMeridA, @MaviPradoArte, @ArtsyBolivian y @justsoantsy. Nos sentimos honrados y emocionados por esta aventura juntos. ¡Gracias por confiar en DragJackets! También quiero celebrar la llegada de estas fantásticas empresas que son la inspiración para crear nuestra futura App:

Aura: Registra los procesos de fabricación de las grandes firmas de moda en la cadena de bloques.

Vestidox: Te viste con una hermosa prenda virtual de un diseñador de moda si le envías tu foto.

Jevels: Explora el mundo de los accesorios virtuales.

Este conjunto no existe: Quién crea modelos virtuales alucinantes.

El Fabricante: Proporciona herramientas para diseñar y vender ropa virtual. Así, de esta forma natural de ver las cosas, nace DragJacket. Nueve talentosos artistas de NFT diseñaron un lienzo, que puede coleccionar por la calidad del arte, puede imprimirse en una prenda o cualquier accesorio de moda, o usar los patrones descargables de una simple chaqueta bomber para coser algo especial y único. Ahora que nos maravilló la idea de usar ropa digital y usamos tecnología, inteligencia artificial (IA) y realidad aumentada (AR) para ponernos un vestido que no existe, en DragJacket dimos un pequeño paso adelante en nuestra exploración, haciendo un uso más directo y rápido de un NFT en la moda.

Llegar hasta aquí requiere la creación de un equipo multidisciplinario. Desarrolladores de código, expertos en IA, AR, blockchain y contratos inteligentes, diseñadores 3D y textiles, diseñadores de patrones de ropa, diseñadores de moda y accesorios. Vale la pena un esfuerzo considerable para construir nuevos espacios y establecer una presencia temprana en la ‘primera fila’ de la moda del futuro.

¿Qué piensas?

37 - MAYO 2022

FERIA DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO UPSA 38 - MAYO 2022

na app para reportar secuestros, una mesa retráctil para pupitres y platos biodegradables en base a palmera, son algunas de las ideas de negocios que se pueden citar entre el medio centenar presentadas en la vigésimo primera versión de la Feria de Innovación y Emprendimiento UPSA, que tuvo su jornada final el 24 de mayo. Las ideas de negocios fueron sometidas a un riguroso proceso de selección, que estuvo a cargo de un comité externo, en tres categorías: innovación, merchandising y proyectos de factibilidad, cuyos ganadores fueron anunciados en una ceremonia que tuvo lugar en el Centro de Convenciones del Campus. La Decana de la Facultad de Ciencias Empresariales, Mary Esther Parada, dijo que la Feria de Innovación y Emprendimiento cumplió su objetivo, citado en la Misión de la UPSA, que es formar talentos humanos con perfil de emprendedurismo. Recordó que la categoría innovación destaca el valor agregado de un producto o servicio, en Merchandising la capacidad de vender, en tanto que el proyecto de factibilidad se encuentra en la fase previa a la implementación. El primer lugar en la categoría Innovación fue para los integrantes del grupo Helpon, que consiste en una aplicación de asistencia ante emergencias como raptos, acoso, abusos, extravío de personas. En la categoría Merchandising, el vencedor fue el

proyecto “Marones”, una tienda virtual de Donuts Artesanales a pedido. En la categoría Proyecto de Factibilidad se impuso el Laboratorio de Inocuidad Alimentaria, para la detección de patógenos, antibióticos en leche. Los ganadores obtienen como premio un capital de inicio y acceso al asesoramiento especializado por parte de la Incubadora de Empresas de la UPSA y de los núcleos empresariales de la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo (CAINCO). El Comité externo de evaluación fue seleccionado e identificado para apoyar la participación de la mayor cantidad de estudiantes de la Carrera de Agronomía. Los miembros del Comité evaluador fueron: Annelisie Arrázola – Glocal y Proyectos específicos del IME, René Salomón Vargas– Director Fundación Trabajo Empresa, Bruna Romero Melgar – Subgerente de Santa Cruz Innova, Nathaly Yovhío Jefe Nacional de Productos Especiales - Banco Económico, Pamela Giácoman de Klinsky - Gerente Banca Masiva Región Oriente BNB, Fernando Paz Serrano - Sociedad de Ingenieros de Bolivia y Maria Eugenia Añez Gerente de Recursos Humanos MADISA Finalmente, la Rectora de la UPSA, Lauren Müller de Pacheco, destacó la participación de estudiantes de varias Facultades de la UPSA, así como la variedad de productos y servicios ofertados, lo que demuestra una evolución en estas dos décadas cumplidas por la actividad académica que ha ido incorporando actividades relacionados con la tecnología y la sostenibilidad.

39 - MAYO 2022

Patio Delivery Inc. a través de su CEO ha estado en ardua labor para presentar una primicia:

ROVERTITO

EL PRIMER VEHÍCULO AUTÓNOMO Y/O TELEDIRIGIDO O PARA ENTREGAS A DOMICILIO LLEGA A MANHATTAN Este robot con inteligencia artificial, con escasos 50 centímetros de largo x 40 cm de alto y ancho tiene la capacidad de reconocer objetos, moverse por las aceras de manera segura y hacer entregas de hasta 2km.

solo con mano de obra trabajadora, sino que ahora también exportamos tecnología que por primera vez se probará en Manhattan. Motoclick y Patiodelivery nos informan que Rovertito será presentando en un par de universidades con el fin de vender algunas unidades y además estará varios meses prestando el servicio de entregas en el este y sur de Manhattan.

Su diseño y desarrollo fue elaborado en Bolivia por el equipo que comanda Juan Pablo Salinas, hecho que nos demuestra que los hispanos aportamos no

Contacto: Juan Pablo Salinas CEO de Patio Delivery Inc.

Cel 9174028986 NY EEUU

40 - MAYO 2022

Mail jpssalek@gmail.com

Guerra por el talento tecnológico, como reclutar y mantener a los mejores ingenieros

stamos saliendo de una etapa muy complicada en la historia de la humanidad con la pandemia por el virus COVID-19, entre las consecuencias positivas está la conciencia por adelantar los procesos de digitalización en las empresas; entre las consecuencias negativas: la escasez de ingenieros en programación de software. Empresas de todo tipo y tamaño están en dificultades para contratar y retener informáticos, ingenieros en telecomunicaciones y especialistas en procesamiento de datos; por otro lado, el panorama para los próximos años está lejos de ser alentador. Se prevé una escasez de talento en la última década que reconfigurará el trabajo mundial. De acuerdo con cifras de IDC, en Latinoamérica se demandará a más de 225,000 expertos en tecnología de Inteligencia Artificial para el 2023, sin embargo, no existe tal cantidad de profesionales para satisfacer el mercado.(1) Existe una falta de formación en áreas tecnológicas necesaria para responder a una emergente digitalización de la sociedad. En una nota publicada por el diario el deber (2), se hace interesante el hecho de que en Bolivia existe un elevado interés por los jóvenes de estudiar una carrera en tecnología, así como la suficiente oferta académica en distintas universidades sobre estas

Carlos Olivera Chief Technology Officer at DeltaX

carreras; sin embargo, es la insuficiente formación en el colegio lo que no les ayuda a enfrentar los primeros años de estudio y hace que exista un gran porcentaje de estudiantes reprobados o de abandonos en estas carreras. “La tecnología suele ir más rápido que los planes de estudio en las universidades y el maratón surge como una forma de cubrir este campo de conocimiento, a la par de que los jóvenes se hagan visibles dentro del mercado laboral”, comenta Gabriela Retamosa, Developer Ecosystem en IBM. A nivel general, los roles más solicitados y que presentarán un volumen alto de puestos de trabajo serán los de Especialistas en Inteligencia Artificial, Científicos de Datos, Especialistas en Customer Success e Ingenieros Full Stack. (Fuente: Foro Económico Mundial, Jobs of Tomorrow: Mapping Opportunity in the New Economy (2020). (3) Entonces, tal como dictan las leyes del libre mercado, a mayor demanda, se encarecen los precios de la oferta. Y debemos sumar a la ecuación el hecho de vivir en un mundo globalizado altamente interconectado, donde puedes reclutar ingenieros de software de cualquier parte del mundo, esto hace que, literalmente, tu startup compita por talentos, literalmente con Google o IBM.

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Puedes estar compitiendo con empresas que tienen destinado un mayor presupuesto al área de tecnologías de información. Esto puede afectar gravemente tu capital de operación. Algunos consejos para atraer y retener al mejor talento, sin necesariamente competir con altas cifras en la oferta salarial: Apostar por jóvenes, con poca experiencia, pero con gran potencial de crecimiento, invertir en su capacitación y crecimiento dentro de la organización. Recluta lento, despide rápido. Toma el tiempo necesario para estar seguro de que el perfil es adecuado para el puesto, no solo a nivel técnico, las habilidades blandas son muy importantes, y si es compatible con la cultura de la compañía. De igual manera, si un desarrollador no encaja en el equipo, no responde a las expectativas, lo mejor es buscar rápidamente un reemplazo. Como CEO trata de entrevistar personalmente a los preseleccionados, no lo delegues por completo al departamento de recursos humanos, o a la empresa de reclutamiento. Establece una relación más personal, transmite tu sueño, enamorarlos de tu visión; con todas las propuestas que les llegan cada día, va a elegir la que más les “emocione”.

Ofrecer un ambiente laboral con retos constantes, con visibles oportunidades de crecimiento. Los programadores apasionados, los que pueden aportar valor a tu negocio, quieren crecer en su carrera a la par que crece tu negocio. Los ingenieros de software de un nivel semi senior a senior, van a recibir ofertas de trabajo constantemente en su inbox, no vas a poder evitarlo, toma las previsiones de una alta rotación, que los planes de desarrollo tengan contemplado ese tema, que no te tome por sorpresa. Las crisis también significan oportunidades, así como a tu empresa le resulta complicado captar y mantener ingenieros, lo mismo ocurre con tu competencia, esto ofrece la oportunidad de destacarse con productos tecnológicos diferenciadores. A los programadores nos gustan los retos, somos curiosos, apasionados por lo que hacemos, tomar en cuenta esto al momento de ofrecer las condiciones para desarrollar su trabajo; no se puede negar el hecho de que la remuneración económica es un factor de peso muy importante, pero, sí pueden diferenciarse en otros aspectos de cultura laboral, es muy probable de que el programador también se enamore de los sueños y visión de tu empresa.

Enlaces de la nota: https://expansion.mx/tecnologia/2021/09/22/para-cubrir-la-demanda-de-profesionales-en-tecnologia-se-requieren-motivaciones https://eldeber.com.bo/extra/conozca-las-carreras-tecnologicas-que-se-ofertan-en-bolivia_83033 http://ducaweb.com/noticia/2020/02/19/7-sectores-profesionales-mas-futuro-sus-perfiles-clave-19091/ 7 sectores profesionales con más futuro y sus perfiles clave

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Cecilia Levy - Emprendedora de vida

ALQUIMIA CONSCIENCIAL

n tiempos ancestrales, la alquimia, que se encargaba del estudio experimental de los fenómenos químicos, era una práctica común, tuvo su apogeo en la Edad Media, pretendiendo descubrir los elementos esenciales del universo, la transmutación de los metales, y sobre todo, buscaba convertir los metales en oro. El elixir de vida otorgaba al ser humano la vida eterna por medio de la piedra filosofal. La meta de los alquimistas también era encontrar medicinas naturales para combatir los males del cuerpo y del alma. En términos concienciales, dejando a un lado la leyenda, se vislumbra la idea, que, al aplicar una alquimia interna, fusionando, diferentes intenciones, pensamientos, decisiones y acciones, esta genera oro en la vida de las personas, es decir salen a relucir dones, talentos y fortalezas.

Llevar a cabo una alquimia conciencial, es sin duda, reconstruirnos nuevamente, generar novedad en nuestra rutina, diseñar una reingeniería personal, ejercer una nueva arquitectura dinámica, activar una poda personal, eliminando defectos, dejando hábitos que nos limitan, desamarrando aquellas tendencias y creencias que nos restan, para dar a luz a quien realmente somos, contribuyendo con aquello, único esencial y especial que ofrece cada ser humano, como parte de su misión de vida. Cuando encendemos nuestra luz interior, es que podemos iluminar a los demás. Al esclarecer nuestras intenciones, sentimientos y acciones, brindamos confianza a quienes nos rodean. La alquimia conciencial, comienza con nosotros mismos, permitiéndonos vivir nuestra mejor versión, recordemos que el mejor momento para brillar, es en la oscuridad.

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AGTECH

REVOLUCIONA EL CAMPO René Salomón Vargas

El sector agropecuario boliviano hoy en día requiere avanzar en términos de uso de tecnología, ya que el entorno productivo a nivel internacional tiene un rápido crecimiento en diversos aspectos y uno de ellos es la tecnología dirigida al campo. Por eso, se deben realizar todos los esfuerzos necesarios para explicar la sólida relación que existe entre agricultura y tecnología. Lo cierto es que aplicar la automatización agrícola al sector primario tiene innumerables ventajas que en muy poco

tiempo las veremos como soluciones “AgTech”. Ante ello, se realizó el evento denominado AgTech Revoluciona el Campo, como parte del proyecto “Consorcios de Experimentación de AgTech” ejecutado por la Asociación de Consorcios Regionales de Experimentación Agropecuaria de Bolivia (CREA Bolivia) en el marco del financiamiento regional otorgado por el BID LAB conjuntamente CREA Argentina y CREA Paraguay.

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De acuerdo con el Cronograma preestablecido, el Ing. Santiago Vélez – Representante Bolivia - IICA pondero las “Experiencias de AGTECH en Bolivia y otros países”. Asimismo, identificó la oportunidad que existe para la adopción de soluciones que estén en nuestro medio y especialmente den respuestas positivas al sector agropecuario.

l Vicepresidente de CREA, Ing. Carlos Enrique Muñoz al momento de inaugurar el encuentro, resaltó que el objetivo que tiene CREA “Promover un modelo de desarrollo productivo distinto y proactivo a la adopción de soluciones por parte de los productores”. Para ello, se debe construir un ecosistema que identifique y entienda las necesidades del sector agropecuario dando margen de interacción a los productores, financiadores, emprendedores, y academia, con el principal propósito de generar conocimiento e información desde el campo. Por su lado el Ing. José Luis Farah Paz - Vicepresidente de la Cámara Agropecuaria del Oriente planteó su firme predisposición de coadyuvar todo esfuerzo que este dirigido a conectar el campo con la tecnología, dando un principal énfasis a las “AgTech” como una solución real a las necesidades del campo, para lo cual están comprometidos a exigir ciertas mejoras en el acceso a la comunicación por parte del Estado y las proveedoras privadas de comunicación.

El Ing. Manlio Roca – Gerente General de CREA dió a conocer una serie de situaciones y oportunidades que el sector agropecuario y especialmente los productores de CREA requieren del uso de la tecnología en la agricultura, la ganadería y toda actividad que se produce en el campo, remarcando que se tiene como objetivo el de ordenar el acceso a información, mejorar rendimientos, generar eficiencia y proyectar rentabilidad. Asimismo, resaltó que “la tecnología para el sector agropecuario y el campo en general, se debe generar productos, servicios y/o aplicaciones especializadas que mejoren los procesos de manera integral.

Presentaciones de AgTech: Para reflejar los aspectos mencionados y con el propósito de coadyuvar el desarrollo de AgTech en Bolivia, se invitó a diversos emprendedores, startup y desarrolladores para que de manera sucinta muestren su trabajo e ideas referentes a la agrotecnología. Se dio a conocer diversos métodos, aplicaciones de tecnología adecuada para optimizar la producción, mejorar los procesos en el uso de los recursos y ayudar al agricultor en sus actividades. Por otro lado, se remarcó la potencialidad que existe en acceder a bases de datos procesarlas como también lograr optimizar el uso de riego y el manejo de la información pluvial para optimizar el uso del agua destinada a la actividad agrícola, calcular los tiempos de riego y distribuir de manera eficiente el recurso hídrico.

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Asimismo, dentro del evento se evaluó ideas que se sumen a las AgTech promoviendo mejorar la eficiencia productiva; el conocimiento de cada una de las actividades de campo resumidas en una aplicación; mejorar la sustentabilidad del sector agropecuario; lograr por medio del acceso a la información la trazabilidad; el automatizar y la digitalizar del agro, entre otras ideas destacables. Las mismas que fueron evaluadas por un panel de expertos conformado por Carlos Enrique Muñoz - CREA Bolivia, Jorge Chávez UNION Agronegocios, David Mendoza – Presidente CITI y René Salomón – Directo de la FTE, promoviendo que las mejores propuestas puedan ser acompañadas por el proyecto e incluso la mejor recibir una mentoría por CREA Argentina.

agropecuario nacional, donde la información generada en los estudios previos referidos a la oferta y la demanda de tecnología, la interrelación con instancias que trabajan en el tema en otros países de la región y el mundo, suman al resultado de este evento considerado como el inicio de una serie de acciones y procesos que el sector tiene que asumir como parte de su estrategia y metas a seguir en el marco del Proyecto asumido CREA Argentina, CREA Paraguay y especialmente CREA Bolivia.

Reto AgTech con las Universidades En el transcurso de la tarde se trabajó con las universidades, resaltando que la juventud está educada en un entorno digital. Y eso se reflejó en los resultados de cada uno de los grupos, constatando que a mediano plazo se tendrán nuevas formas de gestión agropecuaria si la academia inserta mayor énfasis en AgTech. Paralelamente y como parte del análisis de los jóvenes se resaltó el manejo de información agropecuaria, la transformación de residuos en energía, la creación de mercados digitales y el impacto ambiental debido al cambio climático, lo que ayuda a proyectar un campo inmerso en las nuevas tecnologías como herramientas y soluciones que vienen de la mano de dispositivos móviles y sensores remotos entre otros. Finalmente, es valioso resaltar que el trabajo que viene desarrollando CREA Bolivia coadyuva al crecimiento del Ecosistema AgTech del sector

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Información complementaria presentada durante el evento: Presentaciones de la demanda de tecnología e innovación por parte del sector agropecuario Manlio Alberto Roca Zamora – CREA Bolivia Central de datos de CREA Roberto Saavedra – Demanda de Tecnología para el Sector Agrícola de granos y cereales M ar io Hug o Paz Vaca D íez – A sesor CREA Planillas y datos de producción agropecuaria

Antonio Antezana – PROFEL Santiago López - IOT MONNET Startup invitadas a ser parte del Programa de Mentoría con el Proyecto AGTECH Víctor Iván López - AGRO SOS - Startup Pedro Daniel Viera – HOLA TRACTO - Startup

Abraham Telchi – Productor Agrícola Ganadero Uso de tecnología, Big Data y trazabilidad con la información. Presentación de las iniciativas AGTECH

Luis Alberto Soliz Franco – Sistematización de Información y base de datos

José Luis Dorado – GANADERÍA APP - Startup Ricardo Suarez – RS SUELOS – Startup Yamil Yureidini Rea - CEBUSK

Francesco Guglieni – Rural Stock Ángel Mundaray – SYNAGRO

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PORONGO EMPRENDE Y SAN JOSÉ DE CHIQUITOS ABRE SUS PUERTAS 54 horas pueden hacer la diferencia. “Porongo Emprende” ya tiene 72 nuevos negocios. Las alianzas son esenciales para avanzar.

na idea guardada en el bolsillo, no sirve de nada, no genera valor. Y 54 horas de trabajo y aprendizaje pueden hacer la diferencia entre que siga siendo una idea o se convierta en un emprendimiento con un producto viable. Eso es lo que sucede en los Startup Weekend que llevaron adelante la Universidad Católica Boliviana y la Fundación Trabajo Empresa (FTE) para ayudar a los emprendedores en el diseño y estructuración de su plan de negocio, en el marco de un proceso que luego se prolonga con asesoramiento e incluso, con la entrega de capital semilla.

La última cita fue en San José de Chiquitos, donde jóvenes estudiantes de esa población y de Santa Cruz de la Sierra, junto a sus docentes, se animaron a decir en voz alta su sueño para arrancar un negocio. Aplicaciones para diferentes usos, elaboración de helados o fertilizantes orgánicos, difundir los usos y beneficios de productos como el aceite de copaibo, crear un banco de piel a partir de la tilapia, promoción y venta de productos en línea, promoción del turismo, alquiler de bicicletas y el cultivo de papayas fosforescentes, fueron algunas de las ideas que se lanzaron al aire.

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De esas, siete fueron las elegidas para trabajar en grupo. Y las siguientes 50 horas fueron para concentrarse en cómo lograr el producto mínimo viable que pruebe la factibilidad del proyecto. El grupo de estudiantes de Agronegocios de la Universidad Católica Boliviana (UCB) se integró rápidamente con los alumnos del Instituto Tecnológico “Erwin Reck”, para dar forma a los proyectos que nacían para responder a una necesidad de la población chiquitana. Así, en pocas horas, se pusieron las bases para la creación de Motos Ya, Acopigran, Jasayé Chiquitano, Trabajando Ando, Caramelo de Paquió, una sandía injertada en calabaza y Sabor Chiquitano. Uno de los principales desafíos fue buscar el triple impacto, es decir, concebir una empresa que dejara beneficios económicos, sociales y ambientales para garantizar su sostenibilidad. Además, tendrán que integrar las premisas que hoy marcan los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas. Al finalizar este proceso, las más de 40 personas que participaron en el ejercicio de fin de semana, quedaron integradas a un circuito de actividades para emprendedores que les permiten aumentar sus conocimientos, perfeccionar sus proyectos y acceder a competencias a nivel local e internacional. Incluso pueden llegar a participar en la Copa Mundial de Emprendedores, que se realiza cada año y que ya ha tenido a bolivianos entre los 100 mejores.

El objetivo es que lleguen las soluciones al pensar en positivo y no limitándose a ver los problemas. Por ello, hoy ya no se requiere un “mapa de pobreza”, hoy los municipios comienzan a trabajar en su “mapa de oportunidades”, identificando las áreas de desarrollo y de posibles negocios.

La importancia de las alianzas Impulsar el emprendedurismo exige alianzas. En San José estuvo una universidad y el municipio. Cerca de la capital, en Porongo, hoy avanza otro proyecto que ha sumado el apoyo de instituciones como Plan Internacional, Fundación Repsol y otras, además del municipio. Tras tres años de trabajo, ya existen más de 70 negocios en marcha, todos bajo la premisa del triple impacto y varios de ellos, inspirados en la economía circular, que busca darles una segunda vida a los materiales. Bajo el título de “Porongo Emprende” se ha trabajado para ayudar a los emprendedores, fundamentalmente mujeres y jóvenes, para que descubran las oportunidades de negocio para productos que ya elaboran o para otros que puedan generar. Salomón cuenta que una de las principales acciones en procesos como estos, “es ayudarlos a abrir los ojos para ver cómo dar valor agregado, por ejemplo, a las frutas de temporada, y que despierten al uso de la tecnología”.

“Provocamos que empiecen a soñar, que vean los problemas como una oportunidad”, afirma René Salomón, director ejecutivo de la FTE, y quien lidera los procesos de capacitación.

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“También se produce una recuperación de la cultura y tradiciones de nuestro pueblo, lo que se convierte en oportunidades y nos encontramos con negocios que comienzan al revés, van a generar un mercado”, precisa el director de la FTE.

Los proyectos de San José de Chiquitos

Estas buenas experiencias logran mejores resultados si encuentran soportes como la promulgación de leyes locales que impulsen el emprendedurismo con apoyo a Empresas B y que pueden generar mayores beneficios para el municipio. Por ejemplo, Tarija y Sucre ya han avanzado en ese camino. Otro de los objetivos es que los nuevos negocios estén amparados y dentro de la ley, lo que también puede incorporar buenas prácticas como el adecuado tratamiento de residuos, contratos y salarios adecuados y la creación de empleos. El siguiente paso es dar valor agregado y precio justo a cada producto, que refleje realmente el esfuerzo y las horas de trabajo que implica su elaboración. Que las ganancias no se diluyan en los intermediarios y que el consumidor también lo valore, no sólo en el momento de pagar, sino en el uso responsable que haga de estos productos.

Motos Ya Es una aplicación similar a Uber, pero para las motos que son esenciales para el transporte de la población josesana. De esta forma, se contribuirá al orden y a brindar mayor seguridad a los conductores y usuarios, además de hacer más eficiente el recorrido y reducir la contaminación.

Oportunidades para todos Aunque muchos de los programas están dirigidos a jóvenes, Salomón asegura que las oportunidades están para todos. Incluso habla de la “economía plateada”, donde los mayores de 60 ó 70 son los protagonistas. “La juventud es una actitud. Hay personas que siempre están mirando más allá, siempre debe prevalecer la creatividad y la convicción de que siempre hay una nueva opción”, afirma, al insistir en que en este grupo hay conocimiento, experiencia y diferentes capacidades que pueden complementarse. Todos pueden ser emprendedores. Ese es el mensaje. Sólo hay que animarse a sacar las ideas del bolsillo.

Acopigran El desarrollo de esta aplicación permitirá poner en contacto a los productores y los acopiadores de diversos productos, permitiendo a los agricultores más y mejores opciones a la hora de vender sus granos. Actualmente son “tomadores de precio” de los transportistas.

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Jasayé Chiquitano

Sabor Chiquitano

Está en proceso de elaboración, es una página en Facebook para la comercialización de los productos que elaboran las mujeres de la zona. El objetivo es mostrar la diversidad de artículos que elaboran, con el objetivo de aumentar sus ventas y lograr un precio justo por su trabajo.

Elaborar helados con los sabores propios de la Chiquitania, como el sinini, para dar una alternativa a los potenciales clientes en una zona donde la mayor parte del año se registran altas temperaturas. Su buen sabor está probado y tendrán un 98% de ingredientes naturales.

Sandía y calabaza

Caramelo de Paquió

Una innovación para el sector agrícola, que propone implantar plantines de sandía en plantas de calabaza, para darle a la fruta la mayor resistencia que ofrece el vegetal. Además,

El rescate de la corteza de este árbol nativo, permite la elaboración de un caramelo que ayuda a combatir las enfermedades respiratorias y otras dolencias. Hay comunidades que hoy rescatan la materia prima y que podrían convertirse en parte del emprendimiento.

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Trabajando Ando La creación de una bolsa de trabajo permitirá conectar a quienes están buscando trabajo con las empresas o personas que demandan trabajadores. En este espacio, cada uno podrá poner sus perfiles. Además, se brindará información sobre las necesidades en la zona.

Grupo de Emprendedores del Proyecto Jóvenes Alcanzando Sueños ganadores de la primera versión del Concurso Porongo Emprende

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Revista Emprendedores Latam - Mayo 2022

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