w w w. E m p re n de do re sla t a m.co m AÑO 2 N° 2 • FEBRERO 2022 Bs. 20.-
Jonathan Ortmans
Lea Quiroga
El cierre de tantos negocios y la pérdida de empleos provocados por el COVID -19 es una llamada de atención
Las redes sociales son claves para hacernos conocer y estar al tanto de las demandas del mercado.
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Cecilia Levy
María Renée Rada
En la actualidad el ser humano, está identificado con el dos, donde se incluye, los haceres, sentires y saberes, cuando es en el uno, el ser, la esencia
Siempre ha existido una carrera entre la tecnología y la educación.
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GABRIELA & CAROLINA
CHOCOLATE CAFÉ EN MANOS EMPRENDEDORAS
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REVISTA EMPRENDEDORES LATAM EDITORIAL, FEBRERO 2022
Ciudades inteligentes y conscientes
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onocer los alcances, impacto y oportunidades del uso de las tecnologías de la información, Metadatos e Inteligencia Artificial en las Ciudades Inteligentes “Smart Cities” y las tendencias evolutivas para construir Ciudades Conscientes “Conscious Cities” se constituyen en un reto que todas las ciudades de hoy deben asumir. Para ello, es importante construir conocimiento en torno a las realidades locales, donde el ecosistema concentra de manera integrada las acciones de la academia, las instancias públicas y especialmente del sector privado.
próximos contenidos, en diversos temas que abordan el conocimiento y uso de tecnología, como también la necesidad de acceder a una formación acorde a las necesidades actuales de la pequeña y mediana empresa, sin dejar de lado que nuestro contexto y ecosistema en especial, también depende de resiliencia y responsabilidad que asuman las Grandes Empresas.
Latinoamérica tiene ejemplos interesantes que han iniciado este trabajo décadas atrás, como es Medellín - Colombia, Buenos Aires y Córdoba - Argentina, Rio de Janeiro y Curitiba – Brasil, Montevideo – Uruguay y Santiago de Chile, entre otras. Pero todas ellas han demostrado que, con ciertos cambios e interesantes compromisos integrales asumidos por parte de los políticos y el sector privado, han logrado ciudades que tienden a ser sostenibles, inteligentes en el uso de tecnología, con una planificación urbana y nuevos sistemas de tránsito respetando en gran manera su biodiversidad o lo que de ella queda. Por ello, es necesario acelerar las capacidades digitales e impulsar su crecimiento, por medio de una hoja de ruta que incluya los intereses de la sociedad empresarial, política y ambiental de manera equilibrada donde todos se conviertan en socios estratégicos. Entre los pasos centrales de este cometido, está introducir la tecnología al sector empresarial indistintamente el tamaño o giro que tenga el negocio. El digitalizar, el socializar la información de manera ordenada y acceder a bases de datos para tomar decisiones, son los eventos y necesidades de hoy y no pueden ser dejadas de lado, para ello la Revista Emprendedores Latam concentrará sus
Finalmente, el propiciar las tendencias tecnológicas y ambientales de este segmento permitirá que todas las ciudades de Latino América puedan mejorar y multiplicar sus capacidades, convirtiendo su entorno en espacios atractivos no solo para vivir, sino para invertir y capitalizar al nuevo Emprendedor Latam. René Salomón Director
Walter Méndez Director
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EN PORTADA EMPRENDEDORAS GABRIELA Y CAROLINA Fotografía: Enrique Menacho
DIRECTORES
René Salomón Walter J. Méndez
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN
Carla Alvarado Velasco
REDACCIÓN
GABRIELA Y CAROLINA El café tiene esa magia, pero el café boliviano es más mágico aún, porque tiene calidad mundial por fuerza de la diversidad de la tierra en la que se cultiva y la pasión y tenacidad de los caficultores y torrefactores bolivianos.
Betsy Kadima
CONTACTO
(+591) 760-03577 revista@emprendedoreslatam.com
DISTRIBUCIÓN EN BOLIVIA SANTA CRUZ: Fundación Trabajo Empresa LA PAZ: Lorena Guillen (+591 60581005) TARIJA: Librería Piscis (+591 4 6634235) TRINIDAD: Ronald Suárez (+591 72840541) ORURO: Denis García (+591 70426205) SUCRE: Nair Pérez Poppe (+591 71160555) PANDO: Ariel Aparicio (+591 76105077)
COLABORADORES EN ESTA EDICIÓN
Cecilia Levy, Jonathan Ortmans, Iván Fernández Coronado, Álvaro Bázan, Camila Rufini, Lea Quiroga, Alberto Gamarra, María Renée Rada.
12. 22. 26. 34.
Jonathan Ortmans Cecilia Levy Lea Quiroga María Renée Rada
Redes sociales
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10 10. Emprendedurismo para rescatar la cultura, la tradición y la riqueza de los bosques
18 18. El avance de los negocios de impacto en Bolivia
20 20. Chocolate Café
24 24. Emprendedora y visionaria del mundo de la moda
32 32. Elevemos el espíritu emprendedor FEBRERO 2022
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STARTUP HUDDLE SUCRE #ConectandoSucre
Startup Huddle es un evento diseñado para conectar emprendedores al mismo tiempo de fortalecer el ecosistema local. El evento reúne 2 o 3 emprendedores, empresarios, artistas, etc. representativos de una misma área.
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Con este primer paso se logró despertar la chispa de conectar a casi 100 personas con intereses afines. Un excelente inicio para un evento que se está apoderando de Sucre. STARTUP HUDDLE SUCRE – OCTUBRE 2021
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ucre dió la bienvenida al Startup Huddle con dos jóvenes destacados en la industria del marketing y la publicidad:
Mauro Tapia, licenciado en administración de empresas, músico y publicista con distintos diplomados y cursos de especialidad sobre Marketing Digital y publicidad, actualmente es el director general en la agencia de marketing La Marketería. La Marketería tiene actualmente presencia en Sucre y Cochabamba, es la primera agencia sucrense que se encuentra en el top 2 de los premios Latam en su novena versión en la categoría mejor campaña de evolución creativa. Rodrigo Martinez, licenciado en administración de empresas, fundador de la primera agencia de publicidad de Sucre: Roll Out Agency, que creció hasta trabajar con algunas de las empresas más destacadas de la ciudad y ser requerida por importantes marcas a nivel nacional, es también director comercial de la revista Sense Bolivia (anexa de Roll Out), además de ser el Digital Manager de la plataforma virtual educativa EGD.
STARTUP HUDDLE SUCRE - DICIEMBRE 2021 La expectativa por un nuevo Startup Huddle Sucre, era alta y para finalizar el año se tuvo como invitados a artistas emprendedores destacados de la ciudad. Claudia Arce, cantante, actriz, modelo profesional y conductora de televisión, con una amplia trayectoria en colaboración con productoras internacionales y marcas a nivel mundial. Emerson Flores, vocalista y músico de una de las bandas más emblemáticas de Sucre (Calipso Ska), que llegó a tener reconocimiento a nivel nacional e internacional. Manuel Domínguez, músico productor sucrense, fundador de COLORES estudio musical con diferentes proyectos locales en búsqueda de modernizar el sonido local y nacional.
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El evento quiso fortalecer el ecosistema emprendedor de Sucre y reunió a alrededor de 150 personas entre jóvenes músicos, artistas, productores, empresarios y fanáticos de la música. Para finalizar el evento se realizó la primera entrega de premios de la Global Entrepreneurship Network 2021 (GEN), que reconoció a Claudia Arce, Emerson Flores y Manuel Dominguez como artistas destacados de la ciudad. También reconoció al restaurante Malaba y a la presentadora Mónica Mercado por su apoyo al fortalecimiento en el ecosistema emprendedor de la ciudad.
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¿Qué sigue ahora? Hemos podido despertar a la comunidad de emprendedores en diferentes áreas de la ciudad y estamos seguros de la importancia de poder conectar y fortalecer las relaciones entre personas con un mismo horizonte. Startup Huddel Sucre buscará potenciar y fortalecer a más personas destacadas en diferentes rubros.
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RETO POR EL FUTURO DE LOS BOSQUES Y EMPRENDEDURISMO PARA RESCATAR LA CULTURA DE LOS BOSQUES
10 negocios avanzan hacia su consolidación en los Territorios de Lomerío y Guarayos.
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escatar la cultura y las tradiciones, ofrecer productos con sabor propio y aprovechar los recursos naturales de Lomerío y Guarayos, son parte del objetivo de alrededor de 33 jóvenes y mujeres que han descubierto oportunidades para desarrollar un emprendimiento. Ellos aceptaron ser parte del segundo concurso “Reto por el futuro de los bosques” y tras un período de capacitación presencial y virtual, pudieron elaborar sus planes de negocio, los que hoy se traducen en la oferta de diferentes productos que ya buscan a sus potenciales consumidores. Es evidente el entusiasmo de cada uno de estos emprendedores que fueron desafiados a abrir un espacio a la creatividad y a las oportunidades para diseñar modelos de negocio de triple impacto: social, ambiental y económico. Los proyectos ya son una realidad, si bien por ahora no cuentan con el financiamiento. La guía del Instituto Boliviano de Investigación Forestal y de la Fundación Trabajo Empresa (FTE) con el apoyo de TROPENBOS INTERNATIONAL Link de los emprendimientos: https://bit.ly/RetoXBosques
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La guía del Instituto Boliviano de Investigación Forestal y de la Fundación Trabajo Empresa (FTE), refleja el compromiso de ambas instituciones que se unieron para impulsar emprendimientos que tuvieran como premisa el cuidado del medio ambiente, impulsando el aprovechamiento de todo el ecosistema del bosque chiquitano. Hoy eso se plasma en la oferta de productos y servicios inspirados en los recursos forestales, agropecuarios, el turismo y las artesanías, donde la zona ofrece grandes potencialidades. Los 10 emprendimientos surgieron tras analizarlas y generar un mapa de oportunidades para identificar las áreas de acción que se plasman en la elaboración de productos de especies nativas como el copaibo, cusi, totaí y cuchi; la elaboración de ladrillos ecológicos en base al aserrín que generan los aserraderos de la zona. La recuperación de las costumbres y tradiciones a través de las artesanías y de la creación de la ruta turística del Monkox, además de la recuperación de la madera para elaborar muebles y el impulso a la producción de plátano, con el objetivo de proveer el tradicional chipilo para el desayuno escolar. La oferta gana terreno a nivel local y ahora apunta a cruzar las fronteras. Los primeros pasos ya se han dado, con la creación de la plataforma GUIOR, un espacio de comercio electrónico donde se ofertan productos con identidad cultural. Hoy están trabajando para obtener los permisos sanitarios y otros sellos similares, que les permitan avanzar y convertirse en un referente de cambio para los emprendedores originarios.
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REINICIAR, REPENSAR Y REGENERAR:
UN PLAN DE JUEGO POSTERIOR A LA PANDEMIA Jonathan Ortmans presidente Global Entrepreneurship Network
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l cierre de tantos negocios y la pérdida de empleos provocados por el COVID -19 es una llamada de atención para quienes estamos en condiciones de ayudar. Recuperarse de una pandemia que creó un enemigo común para todos en la tierra requiere no solo una respuesta global, sino una acción de los ciudadanos más resilientes: los empresarios.
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Tenemos buenas razones para mirar a los empresarios para que asuman este reto. Como hacedores, creadores y tomadores de riesgos de nuestras sociedades, los emprendedores están familiarizados con entornos inciertos, bien equipados para repensar rápidamente soluciones a la luz de dinámicas y datos cambiantes, y en una posición única para innovar en nuestras sociedades y salir de esta pandemia.
Ha pasado más de un año desde que se desató la pandemia. Estamos orgullosos de nuestro equipo en Global Entrepreneurship Network que se puso manos a la obra desarrollando directorios de recursos, encontrando medios para proporcionar subvenciones de emergencia financiadas por organizaciones filantrópicas y trasladando rápidamente nuestra programación a plataformas virtuales.
Destacamos a las empresas emergentes como un vehículo principal para resolver los problemas planteados por la pandemia y creamos campañas de emprendimiento en 181 países, así como competencias y hackathons que atrajeron a más de 175.000 participantes de 200 países. Un año después, ahora miramos hacia el trabajo igualmente serio de reiniciar nuestras economías para un mejor mundo post pandémico, más sostenible y equitativo. Nuestras fronteras nacionales son tan permeables a las nuevas ideas como lo son al coronavirus, por lo que es imperativo que GEN aproveche la oportunidad para: reiniciar y ayudar a los más gravemente afectados por la recesión económica, repensar juntos como un ecosistema global y regenerar los empleos perdidos. al mismo tiempo que ayuda a todas las economías a elevarse en una marea entrante de potencial empresarial. A continuación, se muestra el Plan para los próximos 12 meses o más. REINICIAR El plan para 2022 comenzó con la obtención de más apoyo de emergencia para los empresarios, especialmente aquellos de comunidades históricamente subrepresentadas, que están tratando de capear la segunda mitad de la tormenta COVID-19. Las encuestas han demostrado constantemente que esta es la principal pregunta de las empresas que luchan por salvar puestos de trabajo y pasar a la nueva normalidad. GEN está proporcionando millones de dólares en pequeñas
subvenciones a emprendedores gracias al apoyo de amigos como Hello Alice y empresas como eBay, KKR, Silicon Valley Bank, UBS, Verizon, BGE y otras. REPENSAR Con el apoyo de la Fundación Ewing Marion Kauffman, el gobierno de Estados Unidos de Norte América y otros, GEN ha comenzado a implementar sistemáticamente una estrategia de apoyo posterior a la pandemia, ofreciendo a los ecosistemas empresariales y a los gobiernos más ideas sobre cómo alinearse y reconstruir con más fuerza. Aprendizajes y proyecciones: * Escuchar y aprender de nuestros socios y comunidades sobre sus perspectivas sobre las nuevas mentalidades fundamentales necesarias para ecosistemas empresariales más resilientes, inclusivos y sostenibles. * Articular y sistematizar nuevos pensamientos respaldados por estudios y autoría, como el lanzamiento de Rebooted: Una Guía poco común para generar éxitos radicales y sin contemplar temores en la “Vida de Temores”, Muerte y Tecnología y más narrativas sobre nuevas formas de ver las cosas. * Crowdsourcing, a través de la comunidad de Startup Nations de GEN Policy y las principales agencias de desarrollo multinacionales del mundo, acciones y políticas gubernamentales más inteligentes para eliminar con mayor urgencia las barreras al espíritu empresarial que concluyen con una Cumbre de Startup Nations para los encargados de formular políticas y el personal y una reunión
ministerial mundial con tomadores de decisiones en noviembre. * Traducir más investigaciones y organizar ideas clave sobre cómo apoyar a los emprendedores dentro de GEN Atlas, nuestro portal de conocimiento. REGENERAR Las ideas por sí solas no son suficientes, y GEN también está trabajando arduamente para convertir esas ideas en oportunidades al: * Asesorar y entrenar a miles de emprendedores de 200 países a través de una competencia de la Copa Mundial de Emprendimiento diseñada para preparar nuevas empresas para un mundo posterior al COVID. * Expandir la inversión transfronteriza a través de una cartera de iniciativas GEN Invest revitalizada para obtener el capital adecuado en las manos adecuadas en el momento adecuado. * Hacer crecer nuestros programas comunitarios de startups como Startup Huddle y GEN Starters Club. * Desarrollar nuevas industrias verticales como GEN Space y nuestra comunidad de astro emprendedores. * Construir más plataformas de registro electrónico y regulación electrónica del gobierno en línea para eliminar los obstáculos administrativos que enfrentan los empresarios en un mundo post pandémico más virtual.
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* Brindar más capacitación y certificación virtual a través de nuestros programas de la Academia GEN, para mejorar las habilidades de las empresas que inician y las que asesoran o invierten en ellas. * Implementación de nuevos lugares de GEN Campus que crean aldeas de inicio escalables donde los emprendedores pueden aprender, conectarse, colaborar y compartir conocimientos y redes en ecosistemas. * Celebrando la Semana Mundial del Emprendimiento, del 8 al 14 de noviembre de 2021, a través de campañas nacionales de concientización pública que fueron posibles gracias a los acuerdos firmados con 178 naciones para lograr que más ciudadanos comunes consideren el camino del emprendimiento.
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* Estos flujos de trabajo paralelos, todos bajo nuestra visión Reiniciar, Repensar, Regenerar, culminará con un Congreso Global de Emprendimiento en vivo que cambiará las reglas del juego y atenderá a delegaciones de todas las naciones, donde GEN revelará un plan que guiará a los gobiernos y otros sobre cómo reiniciar nuestro emprendimiento global. ecosistema. Celebrada del 14 al 18 de noviembre de 2021, la reunión brindará sesiones entre pares para fundadores, foros para inversionistas y líderes de ecosistemas, cumbres de políticas para ministros y capacitación e información práctica sobre programas para todas las partes interesadas del ecosistema. Los delegados partirán armados para 2022 con nuevas perspectivas, conocimientos y redes para fomentar ecosistemas que aceleran de manera más sostenible y justa el crecimiento
económico y la creación de empleo a través de la formación de nuevas empresas. Ya sea virtualmente o como su debut en el mundo de los eventos en vivo para compartir conocimientos y construir comunidades, espero que se una a la campaña Reiniciar, Repensar, Regenerar de GEN para empoderar a nuestros ciudadanos más resilientes para ayudar a reconstruir nuestras comunidades y naciones para todo. Jonathan Ortmans es fundador y Presidente de Global Entrepreneurship Network, una organización que proporciona una plataforma de programas e iniciativas para ayudar a emprendedores y nuevas empresas a iniciarse y escalar dentro de un ecosistema empresarial global.
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El avance de los negocios de impacto en Bolivia
Crédito de Fotografía: Cóndor Andino -Tomás Calahumana, digitalizada como pieza de arte con tecnología Blockchain por el proyecto “Creando Caminos”. Cortesía de https://www.caminnos.org ¿Todos los días abres los Periódicos y te decepcionan las malas noticias? ¿Te sientes inútil o impotente y quieres hacer algo para mejorar la situación en Bolivia? No te desesperes, puedo darte esperanza e ideas para la acción. Hace unos años, comencé a sospechar que no basta con convertirse en un comprador consciente para ayudar a salvar nuestro mundo. Yo creo que todos debemos convertirnos en activistas,
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tiempo más tarde leí un artículo apoyando este argumento, y hoy en día hay un gran movimiento en esa dirección. Hace años, en mi búsqueda por convertirme en activista y hacer una contribución social o ambiental, comencé actividades de voluntariado e inicié conexiones con organizaciones con propósito. Lo que encontré hasta ahora ha cambiado mi forma de pensar; además, cada día conozco a nuevas personas y organi-
zaciones que están inspirando, liderando y apoyando a una nueva generación de emprendedores y trabajadores, generando un cambio social positivo o un impacto ambiental. Por lo tanto, si te sientes una de estas “almas perdidas” en busca de una forma de cómo puedes ayudar a mejorar la situación, en éste artículo quiero darte un pantallazo del ecosistema de emprendimiento de impacto en Bolivia, para que puedas conectarte a él.
Primero: ¿Te reconoces en alguna de estas dos situaciones?: SITUACIÓN A: Administro, soy propietario o trabajo en una empresa que hoy en día todavía es rentable, pero que no contribuye significativamente a los ODS, ¿cómo puedo cambiar eso? SITUACIÓN B: Quiero iniciar un nuevo negocio que pueda tener un impacto positivo en mi comunidad. SITUACIÓN A Si las empresas quieren sobrevivir deben contribuir positivamente con el medio ambiente y la sociedad, hoy en día esto es un hecho y una de las mega tendencias globales, ¿por qué? Como expuse arriba todos debemos contribuir a lograr los ODS y el sector privado no está excluido. En Bolivia este cambio también avanza, diariamente surgen nuevas ideas y modelos de negocios de impacto social y ambiental. Puedes inspirarte en estas dos empresas de impacto bolivianas ganadoras de múltiples premios: Manq’a y Mamut, también te invito a leer mi artículo anterior con ellos y/o ver sus entrevistas: Purpose Tour con Manq’a, Purpose Tour con Mamut.
En éste artículo destaco otra organización a la que hay que empezar a prestar atención: CAMINNOS, quienes están comenzando a ganar reconocimientos internacionales por su impacto social positivo. Comenzaron apoyando a que las comunidades rurales generen ingresos, ayudándoles a implementar estaciones de gasolina de propiedad comunitaria, así las utilidades se distribuyan entre todos los miembros y para proyectos o infraestructura de bien común, gran idea ¿no? Hoy la misión de CAMINNOS va más allá, enfocándose en convertirse en un laboratorio de innovación social para empoderar a las comunidades rurales. Recientemente ganaron un concurso para implementar un proyecto enfocado a que los artistas y artesanos rurales del área del Chaco, puedan llegar a mercados extranjeros con la ayuda de la tecnología blockchain. ¿Quieren saber más? Los invito a ver mi entrevista con Alejandro Trujillo, CEO y Fundador de CAMINNOS. Por lo tanto, si eres parte de una organización y quieres cambiar tu modelo de negocio para contribuir de manera positiva, y cuentas con suficientes recursos, puede gustarte la idea que ahora la Cervecería Boliviana Nacional (CBN) está desarrollando, se trata de una aceleradora de negocios, para ayudar a mejorar su sostenibilidad e impulsar la innovación en su industria, convocando
ideas de emprendedores enmarcado en 4 ejes temáticos de interés de ellos. Ten en cuenta que CBN es parte de AB InBev, uno de los consorcios de fabricantes de cerveza más grandes del mundo, por lo que cuentan con el apoyo de organizaciones estratégicas mundiales que los ayudan a estar en la vanguardia, para esta iniciativa ellos cuentan con la colaboración/asesoramiento de organizaciones locales de consultoría estratégica como Futuralab. Si (como el resto de organizaciones) no tienes los recursos de la CBN, es posible que usted y su equipo deban invertir más tiempo solamente y por supuesto, uno de los elementos más difíciles que es cambiar la cultura de su organización. Hoy en día se trata de desarrollar nuevas capacidades y competencias de tu equipo y, sobre todo de tus líderes, porque actualmente estas organizaciones exigen un tipo de liderazgo muy diferente. Pero no hay opción, si quieres que tu organización sobreviva, evitar perder el talento y tu mercado, y hacer una contribución a nuestro planeta, entonces el cambio es la única constante, tal como sugiere el reciente artículo de Manuel Laredo CEO de Mamut, a quien te sugiero que sigas.
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Afortunadamente, hay muchos recursos gratuitos para aprender, y te recomiendo que comiences aquí: Únete a VC4A — E2 LATAM Conéctate y mira la próxima versión de RUPTURA BOLIVIA Si ya estás en este camino pero te faltan recursos financieros para impulsar tu emprendimiento, también tengo buenas noticias porque Latinoamérica está tomando relevancia en materia de capital de riesgo, hace muy poco CAINCO organizó un foro de Capital de Riesgo, y si te lo perdiste, puedes ver los videos aquí, y puedes descargar el estudio realizado por IES en colaboración con VIVA, un informe relevante con valiosos insights y recomendaciones resultado de sus 20 años de experiencia realizando inversión social en Bolivia. Además, se percibe que surgirán cada vez más grupos de inversionistas ángeles en Bolivia, recientemente los creadores de Yaigo abrieron Big Valley, un primer fondo de capital de riesgo. SITUACIÓN B Quizás estés desempleado, o como muchos otros en todo el mundo quienes, a pesar de la crisis económica, han renunciado a sus trabajos porque sienten que su trabajo no tiene sentido para la humanidad o el planeta y/o decidieron convertirse en emprendedores (esta es una de las grandes megatendencias en América Latina y también en el mundo).
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Seguramente necesitarás apoyo, para evitar errores costosos o pérdida de tiempo, por eso no dudes en conectarte con las comunidades de emprendedores disponibles en las redes sociales, hay muchas y para todos los gustos. Arriba te sugiero VC4A. En Bolivia, alrededor del 70% de los nuevos emprendimientos son propiedad y están iniciados por mujeres, hoy la inversión está enfocada en ellas porque para reducir la desigualdad, debemos elevar el liderazgo empresarial de las mujeres. Entonces, si eres de este género o te has enfocado en ellos, conéctate con organizaciones de apoyo como Munay o IME. A fines de 2021, YO EMPRENDO, una iniciativa común creada por diversos actores promueven y apoyan el emprendimiento en Bolivia, materializó “Impactón Bolivia 2021”, un exitoso evento para inspirar e incentivar a los emprendedores de impacto. Convirtiéndonos en un maravilloso ejemplo de lo que podemos hacer uniendo fuerzas en un objetivo común (recuerden el lema de nuestro país: “La unión hace la fuerza”). Participaron 625 personas de todos los departamentos, más del 70% de ellas de las principales ciudades: La Paz, Santa Cruz y Cochabamba. El 36% de los participantes eran estudiantes y el 32% trabajadores independientes. Casi el 54% eran mujeres. Puedes ver con más detalle los números del evento aquí.
Uno de los temas clave a destacar es que, aún con la falta de recursos económicos, lograron desarrollar un muy buen programa de capacitaciones valiosas para cualquier startup, producidas por especialistas voluntarios del ecosistema boliviano y latinoamericano. El objetivo final del concurso fue inspirar y promover la creación de empresas que generen triple impacto (social, económico y ambiental) a través de propuestas innovadoras. Con una duración de dos meses, la primera etapa fue un conjunto de sesiones de capacitación sobre temas relevantes para el emprendimiento social. La segunda etapa consistió en inscribir un proyecto a partir de los siguientes cuatro temas: Empoderamiento de la Mujer, Soluciones Base de la Pirámide, Ciudades Sostenibles y Digitalización Inclusiva. Daniela Bolívar, una de las organizadoras me comentó que eligieron los cuatro ejes temáticos en base a los intereses y capacidades de todas las organizaciones involucradas: “Decidimos hacer un ejercicio que nos permitiera identificar 3 cosas: ¿Qué tipo de emprendimientos apoya con sus programas cada organización? ¿En qué etapa de desarrollo están interesados en estos emprendimientos? y ¿qué temas de impacto tienen mayor demanda y mercado? Fue así que identificamos estos 4 ejes temáticos como denominadores comunes de las organizaciones”.
De los +90 proyectos presentados en la segunda etapa, se recibieron 53 proyectos completos y 36 de ellos recibieron premios, con la siguiente distribución por ejes temáticos: 33% Ciudades Sostenibles, 25% Empoderamiento femenino, 25% Soluciones para la base de la pirámide y 17% sobre digitalización inclusiva. Por eso, si tienes una buena idea de negocio, conéctate a Yo Emprendo y espera el próximo evento. Ahora, si como a muchos de nosotros, nos dificulta encontrar una idea de negocio que pueda resolver un problema social o ambiental, te animo a ser voluntario en cualquier organización que sea de tu interés, estoy seguro de que esto te ayudará a identificar potenciales soluciones a problemas sociales. CONCLUSIÓN (POR AHORA) … Cuando comencé esta aventura, de alguna manera movida por un vacío en mi vida, a pesar de los maravillosos regalos que siempre atesoraré (mis dos hijas y mi familia), y luego de vivir hechos personales muy fuertes, me doy cuenta de todas las conexiones mundiales que hice hasta ahora, las actividades y los webinars o eventos a los que asistí y ayudé a organizar, las organizaciones a las que me uní, y todas las colaboraciones que hice en mi búsqueda de una vida más significativa. Te puedo decir que: No importa tu género o edad, interés o nivel educativo, no estás solo y puedes hacer algo para marcar la diferencia, inspirado en quienes decidieron no conformarse con mirar o criticar, sino actuar a diario por un futuro mejor.
Iván Fernández Coronado / Diseñador estratégico enfocado en innovación y sostenibilidad https://www.linkedin.com/in/ivanfernandezcoronado/
A pesar de no haber alcanzado aún mis metas, pero sí un cambio de mentalidad, me despierto con entusiasmo todos los días, dispuesto a comenzar mi jornada diaria y, muy a menudo, me sorprendo con
historias inspiradoras y actos desinteresados de ayuda por los colegas colaborativos e impactantes de todo el mundo que voy conociendo.
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Chocolate Café Por Álvaro Bazán
El café tiene esa magia, pero el café boliviano es más mágico aún, porque tiene calidad mundial por fuerza de la diversidad de la tierra en la que se cultiva y la pasión y tenacidad de los caficultores y torrefactores bolivianos. Ese café en manos emprendedoras como las de Gabriela y Carolina, se transforma virtuosamente para crear valor una vez más, en los cafés donde la experiencia del cliente se multiplica con sándwiches, paninis, galletas, budines, brownies, alfajores, medialunas, todos productos locales hechos artesanalmente en casa. Lo último que podría haberle ocurrido a Gabriela y Carolina en enero del año 2020, cuando con sus ahorros y dinero prestado compraban el céntrico Chocolate Café, es que tendrían que cerrar intempestivamente dos meses después. Las calles vacías de la ciudad de Tarija, que de por sí son plácidas, se silenciaron durante meses al igual que las de todo el mundo durante la pandemia, configurando un escenario económico calamitoso en especial para los restaurantes, los cafés, los hoteles y todo lo que tenía que ver con la industria del ocio y entretenimiento. Una industria que impacta en miles de familias, porque es intensiva en productos, servicios y mano de obra local, el tipo de industria que le da vida a la economía porque es la savia que alimenta a todos, desde la raíz hasta la punta del árbol. Pero con el paso del tiempo las cosas volvieron poco a poco a revivir y Chocolate Café volvió a abrir, a llenarse de nuevo con las risas de los amigos, los susurros de las parejas, las conversaciones de negocios y hasta el silencio de quien busca tomar un buen café en solitario.
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Brindemos por los miles de emprendedores que día a día transforman sus economías y construyen país, como los caficultores, torrefactores y distribuidores de café, y también los pequeños negocios que perfuman de café cada esquina del país como Chocolate Café en la bella Tarija.
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El orden de los factores Por Cecilia Levy
Durante la mayor parte de nuestro día a día, alteramos el orden de los factores inconscientemente, de acuerdo a diferentes paradigmas culturales, sin pensar en las consecuencias del resultado. En matemáticas, sabemos que el orden de los factores no altera el producto, dos más dos será siempre cuatro. Sin embargo, cuando hablamos en términos del ser humano, la persona, naturalmente que el orden de los factores va a alterar el resultado o producto. El uno es el ser y el dos es el hacer, en el dos se encuentran el tener y el saber. Cuando nos identificamos primordialmente con el dos, nuestra percepción del mundo cambia, nuestra visión se distorsiona, también difiere la manera con la que nos relacionamos con nuestros semejantes. Cuando retornamos al orden original de los factores, soy el ser antes que el hacer, es que nos alineamos con el verdadero propósito de la existencia humana, vale decir que soy uno antes que dos, es cuando nuestra visión y manera de relacionarnos con el
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mundo cambia, la forma de observarme a mí mismo, la manera de solucionar los problemas y cómo me relaciono con los demás es completamente diferente. En la actualidad el ser humano, está identificado: con el dos, donde se incluye, los haceres, sentires y saberes, cuando es en el uno, el ser, la esencia, donde encontramos, todas las herramientas que nos permitirán conseguir el dos. Al emerger en nuestro carácter la tolerancia, el respeto, la responsabilidad, la dignidad y la honestidad entre muchos otros valores intrínsecos y universales, estamos construyendo un uno, la persona, que nos permitirá allanar el camino para obtener un dos, que son nuestros haceres saberes y teneres. Cuando inviertes en el ser, el desempeño es altamente efectivo.
Cuando hablamos en términos del ser humano, la persona, naturalmente que el orden de los factores va a alterar el resultado o producto.
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Emprendedora y visionaria del mundo de la moda Entrevista a Camila Rufini - Caramba REL: Nos puedes comentar un poco de tu vida, tus estudios y como llegas a ser emprendedora Hola, soy Camila Rufini, tengo 26 años y soy emprendedora desde hace 3 años. Realicé mis estudios en diseño de modas en Colombia y me especialicé con un MBA en la Universidad EOBS de Madrid. Recuerdo desde muy pequeña tener siempre ideas de negocios que quería ejecutar ¡de los cuales realice varios! (ninguno con mucho éxito, pero sí con bastante aprendizaje). Dos años después de graduarme de la Universidad como diseñadora de modas y de tener algo de experiencia laboral en mi medio, decidí emprender un nuevo desafío que se convirtió en Caramba. Llegar hasta aquí, fue una combinación de dedicación, amor por la moda, e identificar un vacío en el mercado que sentía que yo podía suplir ¡Caramba es mi segundo emprendimiento exitoso del cual me siento muy orgullosa! REL: ¿Nos gustaría saber qué actividades haces en torno a tu iniciativa y cómo te has preparado en los últimos dos años? ¿Cómo afectó la pandemia a tus sueños? Caramba nació durante la pandemia. Somos una marca que se adapta a las necesidades de la mujer moderna y muchas de estas son por cambios de estilo de vida a consecuencia de la contingencia mundial de los últimos años. No puedo decir que nos afectó por completo, pero sí que todos los días intentamos adaptarnos a los problemas que se presentan de manera rápida y creativa. Como muchos emprendedores sabrán, al empezar un negocio, uno ejecuta todo solo. Te conviertes en el creativo, director, el contacto directo de servicio al cliente y el que empaca pedidos para poder despacharlos. El hecho que hagas todo solo en un inicio no está mal, de esa manera se empieza, y de esa manera aprendes cómo realmente funciona cada aspecto de tu empresa para después poder dirigirla correctamente y delegar funciones. En los últimos
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dos años, a medida que crecimos, nos enfocamos mucho en actividades en el área de marketing digital y apoyo filantrópico a nuestro país para poder prepararnos en crear una mejor experiencia para el cliente y seguir creciendo como empresa. REL: De qué forma proyectas tus actividades para los próximos años (cómo te imaginas Caramba y tu actividad en tres años) Espero que los próximos tres años estén llenos de nuevos retos y logros para Caramba. Considero que somos un negocio con mucho potencial. Hacernos conocer de manera internacional es una de nuestras metas principales, estamos preparados para entrar este año al mercado norte americano con la expectativa de poder posicionarnos de manera exitosa en los próximos tres años. Junto con el crecimiento de nuestras actividades, esperamos poder devolver más a nuestra comunidad. Caramba dona, con cada venta, una comida a niños hijos de madres cabeza de familia de bajos recursos en Bolivia. Esperamos de corazón que este apoyo se multiplique y expanda en los próximos años. REL: ¿Qué características debe tener el Emprendedor de hoy en día? (Criterio personal) Considero que una de las características más importantes para ser un emprendedor en el mundo actual es no tenerle miedo al fracaso. Emprender toma mucha valentía, tiempo, dedicación y sobre todo una mente positiva. El fracaso y los contratiempos son inevitables, pero es importante no dejarse derrotar por ellos. Vivimos en un mundo en el que todo es muy inmediato; tu idea o producto puede ser replicado en cuestión de horas. Es importante aprender a reinventarse, no frustrarse por la competencia, pero inspirarse en ellos y siempre empujar hacia delante, son cualidades indispensables en un emprendedor.
REL: REVISTA EMPRENDEDORES LATAM
REL: ¿Qué mensaje puedes enviar a los emprendedores de Bolivia y Latinoamérica y cómo los invitamos a que sean más activos en el ecosistema emprendedor? Estoy segura que emprender en varios países de Latinoamérica, como en Bolivia, no es tarea fácil. Pero tenemos más recursos a la mano de los que creemos y tenemos que sacarles el provecho a ellos: encontrar cuáles son los recursos que te brinda tu país que sean únicos o diferentes a lo que el resto del mundo tiene para ofrecer. Identificar cuáles son las facilidades o apoyo que les brinda cada uno de sus gobiernos para así sacarles el provecho al máximo y más importante aún decirles que no tengan miedo a emprender, a equivocarse, a aprender en el camino, ejecuten la idea que tienen en mente hoy, para no perder ni un solo día de trabajo. No es siempre la ruta más fácil, pero si es lo que los motiva e inspira, ¡al final vale la pena! REL: ¿Qué necesitas para escalar en tu negocio? ¿Qué mercado, inversión o negocio te gustaría encarar lo más antes posible? En este momento Caramba busca apoyo para poder expandirse y crecer. Empezamos un nuevo reto al querer internacionalizarnos y no es un camino fácil, es por eso que siempre estamos presentes en foros donde buscamos poder aprender cómo crecer, y en constantes rastreos de mentores, aceleradores o inversionistas dispuestos a ayudarnos en este proceso. Nos interesa mucho el crecimiento en marketing digital, porque lo consideramos un elemento clave en el desarrollo de la empresa.
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PUNTO CHAPACO PUNTO CHAPACO Lea Quiroga
fascinada por su habilidad de conectar productos con personas. Hoy, febrero de 2022, recuerdo al personaje con una sonrisa. Gracias a mi anterior trabajo en turismo, llegué a conocer a mucha gente en el ámbito de la gastronomía, hotelería y tiendas, con demandas específicas. “Y dime, ¿has escuchado sobre el ajo negro?”, “Claro, te lo busco”. Hoy nuestro catálogo cuenta con más de 20 productos tarijeños diferentes y una larga lista de espera para el próximo catálogo que saldrá en abril. Las redes sociales son claves para hacernos conocer y estar al tanto de las demandas del mercado. Queremos seducir a nuestra clientela con publicidad creativa e integral informando también sobre los productores, propiedades nutricionales, recetas y por supuesto, puntos de venta.
A
gosto 2019, pandemia. Después de vivir 24 años en La Paz y trabajar 9 años en turismo, estaba sentada en un avión rumbo a Tarija, sin más plan que visitar a un amigo y actual pareja. El amor por el vino y la pasión por compartir lo que me gusta, me llevó a mandar varias botellas a las personas que más quiero. “Mándame ese que me recomendaste el otro día”, iban diciendo. Así empezó… Recuerdo una noche viendo la serie “Catch 22”, sobre unos pilotos americanos en la segunda guerra mundial. A uno de ellos lo mandan a la cocina, castigado. La comida era pésima y se dio modos para conseguir ingredientes de primera y mejorar el rancho. En un cerrar y abrir de ojos termina viajando a diferentes lugares, conociendo gente, comprando y vendiendo productos; ¡hasta faisanes! Quedé
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Nuestro fuerte es construir puentes entre productores y vendedores, a través de la distribución y difusión. Queremos trabajar de la mano de puntos de venta ya existentes como tiendas, cafés, restaurantes y hoteles. Donde veas nuestro logo, ahí estamos, ahí está Tarija. Por eso el nombre “PUNTO CHAPACO – ¡de la Chura lo mejor!”, porque ¡así es!
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THE GLOBAL STARTUP ECOSYSTEM REPORT 2021
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omo Revista Emprendedores Latam vemos con gran interés difundir este reporte como parte de nuestro compromiso con el Ecosistema Global. Los datos que se detallan en el mismo son reveladores ante una realidad donde Bolivia y los países Latinoamericanos avanzan a pasos agigantados. Sin embargo, es necesario concentrar el trabajo de manera mancomunada, donde el sector público acompañe al mismo ritmo las iniciativas del sector privado. El esfuerzo muchas veces se concentra en ecosistemas locales y las ciudades hacen la diferencia. Apostemos por lo local con el propósito de hacer grande lo nacional. Así como se refleja en el Reporte y es sustentado por su Director JF GAUTHIER. Aspectos a resaltar: A pesar de un año turbulento para muchos, los cinco principales ecosistemas de empresas emergentes del mundo mantienen su reinado en la cima, con Silicon Valley en la posición número 1, seguido por la ciudad de Nueva York y Londres empatados en el puesto número 2 por segundo año consecutivo. Beijing y Boston siguen en el puesto N° 4 y N° 5, respectivamente. América del Norte continúa dominando las clasificaciones globales, con el 50 % de los 30 ecosistemas principales provenientes de esta región, seguida de Asia con el 27 % y Europa con el 17 % de los ecosistemas con mejor rendimiento a nivel mundial. La economía global de empresas emergentes tiene un valor de más de 3,8 billones de dólares en valor del ecosistema, más que el PIB individual de la mayoría de las economías del G7, sin incluir
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el valor de las salidas antes de 2018. Ahora hay 79 ecosistemas que generan más de $4 mil millones en valor, más del doble del número identificado en 2017.
JF GAUTHIER Founder and CEO of Startup Genome Pocas veces se ha sentido tan bien estar equivocado. Al igual que otros líderes empresariales de todo el mundo, en la primavera de 2020 temía que el covid-19 paralizara los ecosistemas de empresas emergentes y las innovaciones cruciales que se están gestando en todas partes. Pero los gobiernos intervinieron con nuevas políticas y apoyo financiero de manera más rápida y efectiva de lo que podríamos haber imaginado. Lo mismo sucedió con la financiación. Donde al principio el capital de riesgo comenzó a tartamudear, pronto creció, incluso se disparó, en sectores donde la pandemia subrayó nuevas oportunidades o una gran necesidad. A medida que las nuevas empresas ayudaron a los médicos a tratar a los pacientes confinados en sus hogares, los maestros llegaron a los estudiantes y las pequeñas empresas continuaron operando, se hizo evidente que los fundadores serían fundamentales para la recuperación y la resiliencia global. Si bien la pandemia no pudo disminuir la energía de inicio, aflojó el control de Silicon Valley sobre ella. ¡Eso es algo por lo que todos hemos estado trabajando y debemos celebrar! Durante décadas, a medida que el Área de la Bahía absorbía el talento tecnológico, aumentaba drásticamente el costo de vida y los salarios y convertía el espacio en el recurso más escaso.
Una vez que se eliminaron las limitaciones físicas de vivir cerca de la oficina, el talento experimentado del Valle se dispersó por todo el mundo, lo que redujo la presión sobre los bienes raíces. Un espacio más barato y disponible es excelente para los fundadores que continúan lanzando en el Área de la Bahía. Y la emigración neta de la región está poblando otros ecosistemas de empresas emergentes con la experiencia y las relaciones globales que necesitan para crecer aún más rápido. Esos recursos están apareciendo en ciudades y países de seis continentes, donde se les unen infusiones récord de capital de riesgo y una industria tecnológica que está creciendo a su ritmo más rápido desde 1999, pero con fundamentos mucho más sólidos. Las grandes rondas de este año y el pasado están impulsando la creciente manada de jóvenes unicornios de América Latina. África dio la bienvenida a su cuarto unicornio en marzo, y las oportunidades de crecimiento aumentan junto con la población de ese continente, que se espera que llegue a casi 2500 millones para 2050. La democratización de las startups empezó antes del Covid. Ahora, con la digitalización acelerada en gran medida por la pandemia, las restricciones geográficas han desaparecido en gran medida. Una de mis experiencias más emocionantes y gratificantes ha sido ver cómo el mapa mundial se llena de puntos de acceso para empresas emergentes y dar la bienvenida a nuevos ecosistemas en nuestras clasificaciones y en nuestros programas. Este año estamos creando secciones continentales para destacar aún más estas regiones emergentes. A medida que nuestra comunidad global de fundadores crece y se vuelve más diversa, los desafíos que enfrentamos también crecen. Nuestra mayor responsabilidad es hacer frente al cambio climático, que amenaza la supervivencia de nuestro planeta. En su libro Cómo evitar un desastre
climático: las soluciones que tenemos y los avances que necesitamos, Bill Gates habla sobre una brecha de innovación en el desarrollo de soluciones para el cambio climático. Pero si tuviéramos que escalar la mayoría de las tecnologías verdes existentes, podríamos alcanzar, o casi alcanzar, nuestro objetivo de cero emisiones netas. Ahí radica el mayor problema: la brecha de escalamiento de tecnología limpia. Ese es el fracaso, hasta ahora, para escalar todas las nuevas empresas de tecnología limpia, excepto unas pocas. En respuesta, Startup Genome se asoció con otros para lanzar Entrepreneurship For Climate (E4C), un movimiento que une a emprendedores, ecosistemas de startups, financiadores y legisladores para resolver los cuatro mayores desafíos para escalar los startups de tecnología limpia para que logren un impacto masivo en todo el mundo. El énfasis está en las naciones en desarrollo, que se ven afectadas de manera desproporcionada por el cambio climático. Los invito a unirse a nosotros mientras nos unimos en torno a este desafío. Estamos, por ejemplo, trabajando con nuestros gobiernos miembros para promulgar políticas del lado de la demanda, alineadas en muchas ciudades y países, que crean un camino de comercialización global para las tecnologías listas para escalar más efectivas. Eso, a su vez, creará líderes mundiales en lugar de simplemente aumentar el número de pequeños experimentos paralelos, como suelen hacer las políticas del lado de la oferta. Parte de nuestro mandato, como emprendedores y partidarios de las nuevas empresas, es ser más inclusivos, difundir la riqueza y asumir la responsabilidad de abordar el cambio climático, la falta de diversidad y otros desafíos globales urgentes. La pandemia perdonó, y luego estimuló la economía de las empresas emergentes. Ahora es el momento de que la economía emergente aplique su fuerza e ingenio a los problemas más apremiantes del mundo.
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Elevemos el espíritu emprendedor Luis Alberto Gamarra
En los últimos años hemos visto una gran cantidad de propuestas y emprendimientos de personas que buscan enfrentar la crisis económica, la cual se ha acentuado debido a la pandemia del Covid 19. Muchos de estos aventureros son jóvenes comprendidos entre los 18 y 25 años. En algunos casos ellos deciden lanzarse a la piscina por necesidad y en otros casos
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porque ven una oportunidad de oro en medio del caos. Esta situación ha dado lugar a un fenómeno muy interesante. Nuestros jóvenes han decidido emprender, poner en marcha sus ideas y avanzar. El resultado es el surgimiento de una serie de startups que poco a poco están transformando el ecosistema tecnológico.
Para muestra un botón: el último Mapeo del Ecosistema de Tecnología Digital en Bolivia, elaborado en 2021, devela que el número de emprendimientos de base tecnológica activos se ha mantenido estable en los últimos tres años. En la gestión correspondiente a 2021 se identificaron 155 startups y el 54% de ellas se encuentran en Santa Cruz.
Esto es algo positivo para nuestra sociedad y país, ya que este puñado de emprendimientos sirve de inspiración para muchos jóvenes que tienen valiosas ideas rondando en su cabeza, pero no pueden o no saben encontrar el rumbo para convertirlas en algo palpable. Es obligación de todas las autoridades, independientemente del ámbito en el que estén, brindar las condiciones para que este tipo de emprendimientos se desarrollen. En el caso del Gobierno central, se necesita que brinde regulaciones más flexibles para este tipo de empresas y genere seguridad jurídica para los capitales extranjeros interesados en invertir en ellas. Medidas como las anteriores, serían un punto inflexión para impulsar de manera real al ecosistema de startups en Bolivia. Por nuestra parte, estamos fomentando a nuestros estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales para que puedan desarrollar su espíritu emprendedor. En la gestión pasada, lanzamos y realizamos la primera versión del Elevator Pitch de la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno. En esta actividad, los participantes desarrollaron una idea de negocio y la expusieron ante representantes de diversas empresas e instituciones. El reto era hacerlo en menos de 120 segundos. Tres ideas de negocios nacieron de esta actividad y de seguro inspiran a muchos otros jóvenes para que se presenten en la segunda versión, que se realizará este año.
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LA CARRERA ENTRE LA TECNOLOGÍA Y LA EDUCACIÓN Ing. MsC. María Renée Rada
Siempre ha existido una carrera entre la tecnología y la educación. En algún punto de la historia, la tecnología empezó a avanzar tanto, que la educación apenas puede seguirle el paso. Empecé apoyando el avance tecnológico, hasta que me involucré en el ámbito académico y me di cuenta de que un desafío mucho mayor y una oportunidad más grande para nuestra sociedad reside en el lado de la educación. Después de varios años como docente en Bolivia, por azares del destino me encontré viviendo en Uganda, y como resultado de mi compromiso por la educación empecé a trabajar con dos visionarios; formamos un equipo increíble con ideas que inicialmente parecían un sueño en ese lado del mundo. Después de dos años de trabajo llenos de retos, estaba ahí, la primera universidad completamente virtual en Sud Sahara África, la Universidad Virtual de Uganda, ahora NEXUS. Un par de años después, me mudé a Camboya, justo cuando la pandemia hizo que el e-learning se convirtiera en una realidad mundial antes de lo previsto. Tuve la satisfacción de compartir mis conocimientos, retos y experiencias con autoridades e instituciones académicas en Asia dejando claro que la educación virtual puede ser tan o más exitosa que la educación clásica, solo si utilizamos los procesos educativos apropiados propios del e-learning.
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La cultura tradicional asiática, evita que las mujeres estudien carreras que les permita tener posiciones de poder. Ahora, estoy trabajando en una academia rusa (STEP Academy) que lleva adelante un proyecto llamado “Sisters of Code”, que es el primer club de programación para mujeres en Camboya cuyo objetivo es empoderar a mujeres jóvenes. Ser parte de esta carrera haciendo que la educación camine de la mano de la tecnología, no solo me ha llenado de retos, sino también de satisfacciones.
Ing. MsC. M
Ing. María Renée Rada FEBRERO 2022
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Las principales tendencias tecnológicas para el 2022
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omo Revista Emprendedores, hemos seleccionado el presente artículo que resalta las principales tendencias tecnológicas presentadas por la Empresa Gartner. Estas capacidades digitales impulsarán el crecimiento empresarial para solucionar desafíos comerciales, habituales en diferentes empresas, al margen del tamaño o nivel de tecnología que usen. Según Gartner, estas 12 tendencias tecnológicas multiplicarán la capacidad del negocio digital y la innovación en los próximos tres a cinco años. Descubre cuáles son estas tecnologías y por qué tienen tanto valor en esta guía rápida. ¿Cuáles son las 12 principales tendencias tecnológicas para el 2022? ¿Por qué son tan valiosas? tejido de datos, malla de ciberseguridad, computación de mejora de la privacidad, plataformas nativas de la nube, aplicaciones componibles, inteligencia de decisiones, hiperautomatización, ingeniería de IA, empresa distribuida, experiencia total, sistemas autonómicos e IA generativa. Tendencia 1: Tejido de datos El tejido de datos proporciona la integración flexible y resiliente de las fuentes de datos entre distintas plataformas y usuarios
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comerciales, para cualquier lugar donde se necesiten e independientemente de dónde se alojen. El tejido de datos puede utilizar análisis para saber y recomendar de forma activa dónde deben utilizarse y cambiarse los datos. Puede reducir hasta un 70 % los esfuerzos de gestión de datos.
La computación de mejora de la privacidad utiliza varias técnicas de protección que permiten obtener valor de los datos y cumplir al mismo tiempo los requisitos vigentes.
Tendencia 2: Malla de ciberseguridad
Las plataformas nativas de la nube son tecnologías que permiten construir nuevas arquitecturas de aplicaciones resilientes, elásticas y ágiles para seguir el rápido ritmo del desarrollo digital.
La malla de ciberseguridad es una arquitectura componible y flexible que integra servicios de seguridad distribuidos y dispares. La malla de ciberseguridad permite que las mejores soluciones de seguridad independientes se utilicen conjuntamente para una mayor protección global y que los puntos de control se sitúen más cerca de los activos a los que deben proteger. Tendencia 3: Computación de mejora de la privacidad La computación de mejora de la privacidad garantiza el tratamiento de datos personales en entornos que no son lo bastante seguros (algo cada vez más importante ante los cambios normativos en materia de privacidad y protección de datos y por la creciente preocupación de los consumidores).
Tendencia 4: Plataformas nativas de la nube
Las plataformas nativas de la nube mejoran el enfoque tradicional de tipo “lift-and-shift” (o realojamiento), que no aprovecha todos los beneficios de la nube y que añade complejidad al mantenimiento. Tendencia 5: Aplicaciones componibles Las aplicaciones componibles se crean a partir de componentes modulares centrados en la empresa. Las aplicaciones componibles facilitan la utilización y reutilización de código, lo que acelera el tiempo de comercialización de nuevas soluciones de software y libera valor empresarial.
Tendencia 6: Inteligencia de decisiones
Tendencia 9: Empresas distribuidas
La inteligencia de decisiones es un enfoque práctico que mejora la toma de decisiones en la organización. Cada decisión se modela como un conjunto de procesos, utilizando conocimientos y análisis para conformar las decisiones, aprender de ellas y perfeccionarlas.
Las empresas distribuidas son un reflejo del modelo de negocio basado en priorizar lo digital y lo remoto para mejorar las experiencias de los empleados, digitalizar los puntos de contacto de consumidores y socios, y desarrollar experiencias de producto.
La inteligencia de decisiones puede respaldar y mejorar el proceso humano de toma de decisiones e incluso tiene el potencial de mejorarlo con análisis aumentados, simulaciones e IA.
Las empresas distribuidas pueden satisfacer mejor las necesidades de los empleados y los consumidores remotos que están disparando la demanda de servicios virtuales y lugares de trabajo híbridos.
Tendencia 7: Hiperautomatización
Tendencia 10: Experiencia total
La hiperautomatización es un enfoque empresarial disciplinado que busca identificar rápidamente, investigar y automatizar tantos procesos comerciales y de Tecnología de la Información como sea posible.
La estrategia total es una estrategia empresarial que integra la experiencia del empleado, la experiencia del cliente, la experiencia del usuario y la experiencia en varios puntos de contacto para acelerar el crecimiento.
La hiperautomatización facilita el redimensionamiento, las operaciones remotas y la transformación radical del modelo de negocio.
La experiencia total puede incrementar la confianza, la satisfacción, la fidelidad y la defensa de los clientes y empleados a través de una gestión holística de las vivencias de las partes interesadas.
Tendencia 8: Ingeniería de IA La ingeniería de inteligencia artificial automatiza las actualizaciones de datos, modelos y aplicaciones para agilizar la entrega de la IA. Combinada con una sólida gobernanza de IA, la ingeniería de inteligencia artificial hace operativa la entrega de la IA para asegurar su valor comercial continuado.
Los sistemas autonómicos crean un conjunto ágil de capacidades tecnológicas que pueden ayudar en caso de nuevos requisitos y situaciones, optimizar el rendimiento y defender contra ataques sin necesidad de intervención humana. Tendencia 12: Inteligencia artificial generativa La IA generativa utiliza datos para aprender cómo son los artefactos y generar nuevas creaciones innovadoras que son parecidas al original, pero no una repetición del original. La inteligencia artificial generativa posee el potencial de producir nuevas formas de contenido creativo, por ejemplo, vídeos, y acelerar los ciclos de I+D en ámbitos que van desde la medicina hasta el diseño de productos. Fuente: Gartner es una empresa que provee asistencia y conocimientos, valorada en 4.100 millones de dólares, miembro del S&P 500 www.gartner.es
Tendencia 11: Sistemas autonómicos Los sistemas autonómicos, que pueden estar gestionados físicamente o mediante software, son capaces de aprender de su entorno y modificar dinámicamente sus propios algoritmos en tiempo real para optimizar su comportamiento en ecosistemas complejos.
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Novedades sobre el futuro de los requisitos de desempeño para la Certificación de Empresas B https://www.sistemab.org/
Siguiendo el aporte de diversas partes interesadas y del Consejo Asesor de Estándares, B Lab desarrollará nuevos requisitos de desempeño para la Certificación de Empresa B. Esto incluirá requisitos sobre alrededor de diez temáticas específicas que abarcan requisitos ambientales, de gobernanza y de impacto social que las empresas tendrán que cumplir, además de usar la Evaluación de Impacto B como herramienta de gestión del impacto. La próxima fase de este proyecto se extenderá hasta el segundo trimestre de 2022 y estará centrada en profundizar el desarrollo de los requisitos de desempeño. En el tercer trimestre, se realizarán pruebas con empresas que demuestren interés en participar. Si a su empresa le interesa ser parte de esta fase, lo invitamos a completar este formulario para participar en las pruebas y compartir sus comentarios (disponible sólo en inglés) antes del 30 de abril de 2022. En caso de que se aprueben los desarrollos de este año, B Lab espera comenzar a implementar
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los nuevos requisitos de desempeño en 2023 mediante un enfoque por fases. Esto les dará a las empresas el tiempo suficiente para prepararse para la adopción de los nuevos estándares, con el fin de minimizar la disrupción para las Empresas B existentes y las que están en proceso de certificarse. Si quiere obtener más información sobre este proyecto y mantenerse al día con las novedades sobre los requisitos de desempeño de Empresas B, puede participar en uno de los dos seminarios web informativos a realizarse el 22 de marzo de 2022 a las 11 a. m. y a las 7 p. m., hora del este (EST). Hace más de un año, B Lab inició una revisión de los requisitos de desempeño de la Certificación de Empresa B. Nuestro objetivo era saber si, teniendo requisitos de desempeño más específicos y obligatorios sobre temáticas clave, podríamos garantizar que la Certificación de Empresa B siga siendo un punto de diferenciación de las empresas con buen desempeño que usan su trabajo para tener un impacto positivo en el mundo.
Después de un año en el que consultamos a más de 1,200 partes interesadas de todo el mundo, el Consejo Asesor de Estándares de B Lab —un grupo independiente conformado por múltiples partes interesadas que supervisa los estándares de la organización— acordó una propuesta de una nueva estructura para continuar trabajando sobre los requisitos de desempeño de Empresas B. Esta estructura analizará alrededor de diez temáticas aplicables de forma universal que son muy relevantes para lograr una economía inclusiva, equitativa y regenerativa, e incluirá requisitos de desempeño específicos que se adaptarán a las circunstancias particulares de cada empresa. Uno de estos requisitos es el uso o el desempeño basado en los resultados de la Evaluación de Impacto B —que fue el principal impulsor de los requisitos de desempeño de Empresas B—, en reconocimiento del valor histórico y el potencial continuo de la Evaluación como patrón de referencia y para la gestión del impacto.
Debido a que estas modificaciones marcan un cambio fundamental para B Lab, para nuestros estándares y para las más de 4,500 Empresas B que hoy forman parte de nuestra comunidad, adoptaremos un enfoque de desarrollo e implementación planificado y paulatino para garantizar que los requisitos nuevos tengan un mayor impacto y sean más claros y significativos para las partes interesadas. También queremos asegurarnos de que las Empresas B actuales y aquellas interesadas en sumarse a esta comunidad tengan suficiente tiempo para adaptarse a estos nuevos estándares. Durante 2022, se avanzará en el desarrollo de los requisitos propuestos en varias etapas y con la participación adicional de las partes interesadas y se espera iniciar la implementación a principios de 2023 mediante un enfoque por fases. Nuevos requisitos propuestos Siguiendo la gran cantidad de comentarios recibidos de las partes interesadas y un análisis de temas integrales y aplicables de forma universal, en un principio, las versiones preliminares de los requisitos de desempeño estarán centradas en los siguientes temas clave: Propósito: Las Empresas B actúan de acuerdo con un propósito definido que toma en consideración a las partes interesadas y el impacto de sus actividades. Ética y anticorrupción: Las Empresas B actúan de manera ética, sin corrupción, y tienen
prácticas relevantes para garantizar el respeto de estos principios en sus operaciones y en la cadena de valor. Gestión del impacto: Las Empresas B gestionan el impacto de sus negocios de forma integral y tienen en cuenta a todas las partes interesadas en la toma de decisiones. Salario mínimo vital: Los trabajadores y trabajadoras pueden tener un estándar de vida decente que garantice sus necesidades y las de sus familias. Empoderamiento de los trabajadores y trabajadoras: Los trabajadores y trabajadoras están empoderados y pueden asociarse, compartir sus visiones (colectivas) y responsabilizar a la gerencia por sus acciones. Derechos Humanos: Las Empresas B respetan los derechos humanos. Se previenen, mitigan y reparan los impactos negativos sobre los derechos humanos. Justicia, equidad, diversidad e inclusión: Las Empresas B tienen entornos laborales inclusivos y diversos, y contribuyen significativamente a una sociedad justa y equitativa. Acción por el clima:
Gestión ambiental: Las Empresas B tienen un sistema de gestión ambiental que abarca la generación de desechos, el consumo de energía y agua, las emisiones de carbono y la biodiversidad, lo que demuestra su compromiso con minimizar los impactos negativos de sus operaciones y buscar tener un impacto positivo. Acción colectiva: Las Empresas B participan activamente en su comunidad empresarial, industria o entorno reglamentario con el objetivo de impulsar una economía equitativa, inclusiva y regenerativa, por ejemplo, mediante acciones de incidencia, la difusión de mejores prácticas o la creación de alianzas y colaboraciones audaces. Estándares de riesgo: Las Empresas B deben cumplir requisitos adicionales en relación con los impactos significativos específicos de sus prácticas o de su modelo de negocios, además de los otros requisitos ya destacados que se aplican de forma universal. Por ejemplo, esto incluye requisitos específicos para las multinacionales o requisitos adicionales para cumplir con estándares relacionados con asuntos controversiales y las expectativas que puedan surgir mediante el Cuestionario de divulgación de información confidencial y el proceso de denuncia de B Lab.
Las Empresas B realizan acciones por el clima basadas en hechoscientíficos para combatir el cambio climático y sus impactos en las operaciones y la cadena de valor.
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Todos los temas son pasibles de revisión continua, inclusión o exclusión, en función de las investigaciones actuales y los aportes de las partes interesadas. También tendremos en cuenta la incorporación de otros temas transversales y relacionados (como procesos de compra sostenibles). Entre las opciones que se tuvieron en cuenta, se determinó que el camino con mayor impacto, más claro y más acorde sería adoptar un conjunto integral de requisitos sobre temas específicos, por los siguientes motivos: El involucramiento de las partes interesadas dio lugar a un pedido claro de requisitos específicos, siempre y cuando dichos requisitos no supongan una mayor complejidad en los requisitos de certificación. Los requisitos sobre temas específicos optimizarán el impacto de los estándares al crear expectativas puntuales de desempeño significativo en relación con cuestiones urgentes e importantes. Los temas destacados arriba ofrecen un equilibrio entre un enfoque integral pero a la vez específico, lo que a su vez permite que los estándares ofrezcan una mayor claridad en torno a las expectativas de las Empresas B, tanto para las empresas como para las otras partes interesadas. Además, ofrecen la posibilidad de simplificar los procesos de certificación y evitar las inquietudes sobre la
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complejidad que surgieron durante la etapa de participación de las partes interesadas. Además, esta propuesta presenta una variedad de beneficios, como la posibilidad de incorporar requisitos contextualizados más significativos sujetos al tamaño de la empresa, el sector y las regiones de operación, y de identificar y reconocer estándares “equivalentes” que quizás una empresa ya esté cumpliendo, por lo que no habría necesidad de verificación adicional. Por ejemplo, si una empresa ya tiene una certificación de otra organización por un asunto relacionado con los derechos humanos, podría usar eso para satisfacer el requisito específico sobre derechos humanos.
tarla y realizar una verificación eficiente y precisa y la gestión de los cambios en el puntaje a lo largo de los cambios de las versiones. La incorporación de la Evaluación de Impacto B como un componente de los requisitos de desempeño de la Certificación de Empresas B presenta oportunidades emocionantes para pensar de qué manera pueden aprovecharse sus puntos fuertes con mayor eficacia y, al mismo tiempo, evitar algunas de sus posibles limitaciones.
Si bien aún quedan varios interrogantes que iremos trabajando durante el próximo año, una de las cuestiones más importantes que está pendiente es el rol específico de la Evaluación de Impacto B. Cabe destacar que, durante el involucramiento de las partes interesadas, se destacó que la Evaluación de Impacto B es un mecanismo increíblemente poderoso y exhaustivo para tener un patrón de referencia del desempeño y gestionar el impacto. Esto queda evidenciado en el hecho de que más de 150,000 empresas la usan, tanto empresas que pertenecen a la comunidad de Empresas B como otras que no. Aun así, su complejidad también produce limitaciones, por ejemplo, los desafíos para contextualizar la Evaluación, las dificultades para comple-
Enero de 2022 a junio de 2022: creación de una versión preliminar detallada, que incluirá distintas iteraciones y una participación más exhaustiva de expertos y partes interesadas clave en cuanto a los temas que se están tratando, y de nuestros Grupos Asesores de Estándares Regionales y el Consejo Asesor de Estándares. Si quiere participar en la creación de la versión preliminar o en la fase posterior de prueba, complete este formulario (disponible solo en inglés) antes del 30 de abril de 2022.
Próximos pasos para el desarrollo y la implementación Durante 2022, nos abocaremos a las siguientes fases de desarrollo de los requisitos de desempeño:
Julio de 2022 a septiembre de 2022: etapa de pruebas, con la participación de diversas empresas para entender las implicancias reales de los requisitos.
Noviembre de 2022 a diciembre de 2022: período de comentarios del público general, donde todas las partes interesadas podrán dar sus comentarios finales sobre los estándares para confirmar si tienen inquietudes sustanciales que requieran un análisis más profundo o verificar si surge una “demanda pública” a partir de estos comentarios. Enero de 2023 a marzo de 2023: revisión por parte del Consejo Asesor de Estándares y la Junta Directiva, las entidades independientes de B Lab que garantizan la imparcialidad y credibilidad de nuestros estándares y de los procesos para desarrollarlos. Estos plazos están sujetos a modificaciones en función de lo que vayamos aprendiendo en cada fase. Aunque sabemos que ningún estándar será perfecto para siempre y que seguiremos trabajando para mejorarlos en el futuro, nuestra principal prioridad es garantizar que el proceso de desarrollo sea inclusivo siguiendo los estándares de calidad más rigurosos posible, lo que a veces exige modificar los plazos. Como figura en el cronograma, si le interesa participar en la creación de la versión preliminar o en la fase posterior de prueba, lo invitamos a completar este formulario (disponible solo en inglés) antes del 30 de abril de 2022.
A medida que seguimos desarrollando los nuevos estándares, B Lab también trabajará para crear un plan de implementación detallado. En este proceso, queremos destacar los siguientes puntos: Los nuevos estándares se implementarán por fases, tanto para favorecer el aprendizaje continuo y la mejora por parte de B Lab y del proceso general como para minimizar la disrupción para las empresas que están en proceso de obtener su certificación. Las Empresas B existentes tendrán el tiempo suficiente para prepararse para la adopción de nuevos estándares es probable que sea, por lo menos, un periodo de certificación completo después de la aprobación para garantizar que puedan continuar siendo parte de la comunidad. El objetivo de los estándares nuevos no es quitar empresas de nuestra comunidad ni hacer que la certificación sea más exclusiva o difícil de obtener, sino garantizar que el movimiento siga reflejando el liderazgo necesario para este momento y para el futuro. Esto incluye garantizar que la certificación sea factible y accesible para una gran variedad de empresas (como las que históricamente han sido marginadas). Al mismo tiempo, los estándares son significativos solo si permiten diferenciar el desempeño excelente
y si realmente son comprendidos, adoptados y sostenidos por las Empresas B. Queremos agradecerles a todas las personas que hayan participado en el proceso de desarrollo hasta el momento y a todos los que defienden nuestros estándares para lograr una economía inclusiva, equitativa y regenerativa. Para más información sobre la revisión de los requisitos de desempeño de Empresas B por parte de B Lab, consulte los anuncios anteriores aquí o participe en uno de los dos seminarios web informativos a realizarse el 22 de marzo de 2022 a las 11 a. m. y a las 7 p. m., hora del este (EST).
Link del formulario: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSePxyPG0oiM42noWQH14kI3tvgeVGtZm5LNYx80TJWiE1FVAA/viewform
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