Revista Vida y Éxito - Edición 198

MOTOR DE LA TRANSFORMACIÓN POSITIVA

25 años protegiendo tu mayor tesoro

En WorldWide estamos comprometidos en brindarle a usted y su familia el acceso a la mejor atención médica local e internacional a cualquier hora, en cualquier parte del mundo.

Conozca nuestros planes de seguros y descubra todo lo que hemos diseñado especialmente para usted:

Seguros de Salud

Seguros de Vida

Seguros de Discapacidad

Seguros de Personas

Regulado y Supervisado por la Superintendencia de Seguros y Reaseguros de Panamá

PROTAGONISTAS

Personajes a conocer en nuestros países.

PERISCOPIO

Grupo Promerica y Grupo ASSA

Nueva alianza financiera en Nicaragua.

ARTE

Salvador Dalí Una mirada a la vida personal del maestro del surrealismo.

ENTREVISTA

Avanti Way Group

Disrupción tecnológica en bienes raíces.

MARCA DEL MES

Rolex

Sinónimo de precisión.

ESPECIAL

Negocios verdes

Cómo crean las empresas un futuro verde para todos.

BANCA Y FINANZAS

Créditos verdes

Las ventajas del financiamiento que promueve prácticas sostenibles.

NEGOCIOS

El poder del diálogo

La comunicación efectiva en las empresas familiares.

Mauricio Ramírez

Nicaragüense lidera la marca Modelo Oro.

ECONOMÍA

Ciudades verdes

La ruta de Centroamérica hacia urbes más sostenibles.

SALUD

¿Por qué tener un seguro médico?

La importancia de la protección para la salud.

FINANZAS

Inversiones SigmaQ Programa de Bonos Corporativos Convertibles en Acciones Preferentes.

NEGOCIOS

Walmart

Apoyo a pequeños y medianos prodcutores.

Mejores ciudades para los negocios

Oportunidades que ofrecen para llevar su negocio al siguiente nivel.

RECURSOS HUMANOS

Nómadas digitales

El mundo como su oficina.

EDUCACIÓN

La mejor escuela para sus hijos

Los factores que aseguren una educación de calidad.

TECNOLOGÍA

Computación cuántica

El futuro de la tecnología.

Verse y sentirse bien

La imagen es importante porque ayuda a fortalecer la autopercepción.

CONECTA2

Sí para toda la vida.

LISTA DE INVITADOS

CEO CLUB

Sheldon Wood y Patricia Velásquez.

Roberto J. Argüello rjarguello@ceoadvisors.us PUBLISHER

CONSEJO EDITORIAL

Presidenta: Carla Ortiz de Martínez

Javier A. Sandoval, Carlos I. Aizpurúa, Mario Enrique Sáenz, Alejandro S. Hurtado, José Antonio de Cote, Eduardo Horvilleur, Martha Baldizon y Rodolfo Dumas

DIRECTORA COMERCIAL

Magally Leiva / comercial@vidayexito.net

DIRECTOR EDITORIAL

Luis Diego Quirós / luisdiego@vidayexito.net

EDITORES

Arturo Castro / arturo@vidayexito.net

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Milagros Sánchez Pinell / milagros@vidayexito.net

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DIRECTOR DE ARTE

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DISEÑO GRÁFICO

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NORTHERN MEDIA GROUP

Presidente de la Junta Directiva: Roberto J. Argüello Vicepresidente Ejecutivo: Alejandro Hurtado

OFICINAS COMERCIALES

MIAMI

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GUATEMALA

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NICARAGUA

Alejandro Hurtado (505) 8721 8888 ashurtado@vidayexito.net

COSTA RICA

Magally Leiva (506) 8810 9703 magally@vidayexito.net

PANAMÁ, HONDURAS, EL SALVADOR Y REPÚBLICA DOMINICANA

Magally Leiva / magally@vidayexito.net

Para suscripciones suscripciones@vidayexito.net

Por Roberto J. Argüello Chairman Northern Media Group rjarguello@ceoadvisors.us

Estimados lectores.

La portada de esta edición la pensamos escribir hace cinco años cuando vimos el enorme éxito que estaba teniendo Avanti Way, quizás el primer unicornio de origen nicaragüense y venezolano. Un unicornio es una empresa cuya valoración supera los mil millones de dólares.

Avanti Way está redefiniendo el mercado inmobiliario a través de la innovación tecnológica y un enfoque integral y personalizado del servicio al cliente. Los dueños de esta extraordinaria empresa son Enrique Terán y Andrés Korda. Con esta columna complemento la entrevista de portada realizada a Enrique y Andrés.

El enorme éxito de Avanti Way

La historia comenzó cuando Ricardo Terán y Andrés Korda, compañeros de estudio en Georgetown, vinieron a Miami de vacaciones y la casa de los abuelos de Ricardo estaba ocupada por la familia. Ricardo le consiguió que se hospedara en la casa de la madre de Enrique Terán, conocida cariñosamente como Chelita. De ahí nació una larga y bella amistad entre los tres, Enrique, Andrés y Ricardo. Este último al graduarse de su maestría regresó a Nicaragua, mientras que Andrés se fue a Babson College a sacar su maestría, donde lo fue a visitar Enrique con un plan de negocio para revolucionar la industria de bienes raíces en los Estados Unidos. El resto es historia.

He seguido de cerca el éxito de Enrique y Andrés al punto que los llamé para decirles que era hora de dar a conocer su historia de éxito y de ahí esta portada. Ricardo se unió años después al equipo de Avanti Way y hoy preside Folio Title & Escrow, una empresa muy exitosa de liquidación de títulos y bienes raíces en el Estado de la Florida.

RobertoJArguello

Andrés Korda, Ricardo Terán y Enrique Terán

Personajes a conocer en nuestros países

¿Está interesado en desarrollar nuevas relaciones de negocio y nuevos proyectos en nuestra región? En esta sección le presentamos a algunas personalidades y líderes empresariales que nuestro chairman Roberto J. Argüello recomienda conocer.

Gerenta general, Seguros GyT

Christian Nolck GUATEMALA

Gerente de marketing y desarrollador de negocios, Impresos Multiples

Manuel Diaz

EL SALVADOR

Vicepresidente de Estrategia, CLAdirect

Jaime Blanco Landau PANAMÁ

Propietario, Sisifo Analytics

Diego Montes MIAMI

Cybersecurity Consultant, TecnoAv LLC

Gustavo García MIAMI

Presidente, IntraCare Center

Cinty Acosta REP. DOMINICANA

CEO división salud, Grupo Montecristo

George Durman

COSTA RICA

NUEVA ALIANZA FINANCIERA ENTRE GRUPO PROMERICA Y GRUPO ASSA

Grupo Promerica y Grupo ASSA acordaron formar la Nueva Tenedora Banpro, que poseerá el 100% de BANPRO y BDF en Nicaragua.

En un movimiento significativo para el sector financiero nicaragüense, Grupo Promerica y Grupo ASSA, ambos con sede en Panamá, acordaron la formación de una nueva entidad financiera denominada Nueva Tenedora Banpro. Este acuerdo, representado por Ramiro Ortiz Mayorga, de Grupo Promerica, y Stanley Motta, de Grupo ASSA, resultará en la tenen-

cia del 100% de las acciones de las entidades Banco de la Producción (BANPRO) y Banco de Finanzas (BDF).

Ambos bancos seguirán operando bajo sus respectivas marcas y licencias bancarias. Además, continuarán adheridos a los principios de banca sostenible, promoviendo un desarrollo financiero responsable y ético.

Oficinas centrales de BANPRO en Nicaragua.

Oficinas centrales de BDF en Nicaragua.

La reorganización corporativa permitirá aprovechar las fortalezas de cada banco, ofreciendo una experiencia mejorada a los clientes y una gama más competitiva de productos y servicios financieros. Este proceso ya cuenta con las autorizaciones pertinentes de las Superintendencias de Bancos de Nicaragua y Panamá, y se espera su conclusión tras el cumplimiento de todos los requisitos establecidos en el acuerdo.

Futuro prometedor

La creación de Nueva Tenedora Banpro simboliza

un paso importante hacia la consolidación y el fortalecimiento del sector financiero en Nicaragua. La sinergia entre Grupo Promerica y Grupo ASSA promete mejorar la oferta de servicios financieros en el país e impulsar el desarrollo económico sostenible y el bienestar de las comunidades a las que sirven.

Este nuevo grupo financiero está llamado a desempeñar un papel crucial en la evolución del panorama bancario nicaragüense, ofreciendo estabilidad, innovación y crecimiento continuo en un mercado en constante transformación.

Coordinación: Susana Ruiz González

GRUPO PROMERICA

Con más de 33 años de experiencia en el sector bancario, Grupo Promerica se posiciona como el segundo grupo financiero de capital privado más grande de Centroamérica. Con presencia en 10 países, sus activos suman US$22.670 millones y su patrimonio totaliza US$1.921 millones. En Nicaragua, Grupo Promerica es el accionista mayoritario de BANPRO, banco fundado en 1991.

GRUPO ASSA

Grupo ASSA, con activos por US$3.600 millones y un patrimonio de US$1.200 millones, es un líder en América Central. Sus operaciones abarcan seguros, hipotecas, inversiones y banca. Controla el mayor grupo asegurador privado de la región y gestiona carteras hipotecarias en Panamá, El Salvador y Colombia. BDF, fundado en 1992, es conocido por su liderazgo en crédito hipotecario y su atención a las pequeñas y medianas empresas.

Ramiro Ortiz Mayorga, Chairman de Grupo Promerica.

Stanley Motta, Chairman de Grupo ASSA.

ROCHE INAUGURA

nuevo campus en Costa Rica

La inauguración del Roche Costa Rica Campus representa un hito significativo para la empresa, consolidando sus operaciones administrativas en un edificio diseñado para fomentar la innovación en soluciones de salud. Con una inversión de más de US$100 millones y 21 pisos, el campus prioriza la sostenibilidad ambiental y la accesibilidad. Desde su llegada a Costa Rica en 1973, Roche ha contribuido al desarrollo económico local, y con este nuevo campus, reafirma su compromiso de generar valor para la sociedad costarricense, aprovechando el talento local y un entorno favorable para la inversión extranjera.

Carsten Reibe, director global de Roche Services & Solutions, destaca que este desarrollo simboliza la dedicación de Roche para fomentar una cultura de innovación y creatividad, proporcionando soluciones avanzadas de salud a nivel global. La presencia reforzada de Roche en Costa Rica también refleja su visión a largo plazo y su estrategia de sostenibilidad, buscando alianzas que generen valor para los pacientes, el sistema de salud y la propia empresa.

La construcción del campus, iniciada en noviembre de 2021, representa

una alineación del propósito empresarial con la inversión, mejorando la atención al paciente y adaptándose a los cambios del entorno. Este campus albergará a unas 1300 personas de las divisiones farmacéutica y diagnóstica para Latinoamérica, y de Roche Services and Solutions Americas, en áreas como finanzas, compras, tecnología de la información y recursos humanos. Se espera que para 2025, Roche tenga más

CIFRAS ROCHE

• Inversión: mayor a US$100 millones.

• Área: 75 070,76 m2.

• Campus vertical de 21 pisos.

• 7 niveles de áreas de trabajo.

• 2 niveles de amenidades.

• 1 nivel de Centro de Bienestar.

• 6 niveles de estacionamiento superiores.

• 3 niveles de estacionamiento subterráneo.

• 1200 estaciones de trabajo.

de 1500 colaboradores, con la creación de más de 200 nuevos puestos.

La ubicación del campus fue estratégica, ofreciendo fácil acceso al transporte público y diversas amenidades. Este centro se integra en un área de rápido desarrollo tecnológico, ideal para empresas y organizaciones, y fortalece la colaboración de Roche con sus públicos de interés y sus aportes al país.

El nuevo campus de Roche Costa Rica requirió una inversión superior a US$100 millones.

TOYOTA ADQUIERE EL 25% de las acciones de Grupo Purdy

Grupo Purdy inició un proceso de expansión a empresa multinacional como parte de sus objetivos al 2030, con la adquisición del 25% de sus acciones por parte de Toyota Tsusho Corporation, el brazo de inversión de Toyota Japón. Esto permitirá a la compañía potenciar su visión de exportar buenas prácticas de productos y servicios a otros lugares del mundo, en particular, aquellas soluciones innovadoras a nivel digital y tecnológico creadas por talento costarricense.

“En Grupo Purdy nos enorgullece continuar siendo el socio estratégico en Latinoamérica de Toyota Tsusho Corporation, brazo financiero de Toyota a nivel mundial, en respuesta a nuestros más de 67 años de trayectoria y al liderazgo integral de nuestra compañía. Esta confianza en Costa Rica y en nuestra organización nos permite potenciar nuestro objetivo de convertirnos en la mejor empresa multinacional de capital costarricense, desarrollar conjuntamente proyectos, absorber el conocimiento que ellos tienen en la industria de movilidad a nivel global y robustecer nuestro plan de crecimiento interna-

cional”, indica Alejandro Rubinstein, CEO de Grupo Purdy.

En línea con la visión de exportar soluciones que faciliten la movilidad y con potencial de generar negocios en otros países, es que Grupo Purdy apuesta a aplicaciones como Purdy Connect. Se trata de una plataforma que permite a los usuarios abrir y cerrar las puertas de un vehículo, apagar el motor de forma remota, contar con datos de hábitos de conducción, entre otras funcionalidades.

Otra de las innovaciones que Grupo Purdy evalúa para potenciar a nivel internacional es el software que utilizan las apps de las soluciones de movilidad Te Llevo y Yo Voy para el traslado de personas y paquetes, con las cuales los usuarios pueden interactuar y gestionar todos los puntos del proceso (reservar espacios, recibir alertas cuando la unidad se acerca al punto de encuentro, confirmar el abordaje y controlar horas de salida y llegada).

Grupo Purdy trabaja en su expansión tecnológica e internacional.

Alejandro Rubinstein, CEO de Grupo Purdy.

HEINZ LANZA CLUB 57: UN PROGRAMA para potenciar creadores de contenido

Heinz creó una comunidad de creadores de contenido para potenciar sus habilidades y ofrecerles experiencias superiores. Club 57, un programa de seis meses, brindará espacios de proyección, capacitaciones y más. Los icónicos miembros de este proyecto fueron presentados en un evento de lanzamiento el 4 de junio de 2024.

Este club reúne atletas, DJs, músicos, diseñadores, artistas, periodistas, locutores y personas con diferentes pasiones, todas con tres cosas en común: un amor irracional por lo que hacen, el potencial para crear contenido y, por supuesto, su preferencia por los productos de la marca.

“Estamos muy emocionados de lanzar Club 57. Lo que más aprecio es la oportunidad de compartir con los miembros, que son personas increíblemente talentosas. Diseñamos este programa para que potencien sus habilidades, disfruten el proceso y vivan de cerca las experiencias

superiores que ofrece Heinz. Nos ilusiona mucho ver su crecimiento”, comenta Santiago Zeledón, gerente de marca de Heinz & Kraft para los países de Hispanoamérica.

La iniciativa ofrece diversos beneficios a los creadores, como capacitaciones, acceso a pauta digital, invitaciones a eventos y activaciones de la marca, cenas en restaurantes Heinz Selection, innovaciones, productos y regalías, entre otros. Además, brinda la oportunidad de participar por grandes premios.

“En un mundo digitalizado y redes sociales llenas de información, buscamos una conexión más genuina con nuestros consumidores. Los integrantes de Club 57 fueron seleccionados por su autenticidad y la relación cercana que han creado con sus seguidores”, añade el ejecutivo.

Cabe destacar que Club 57 nació en Costa Rica y, debido a su potencial, se expandirá a otros países de la región, convirtiéndose en una plataforma internacional.

El evento de lanzamiento del programa contó con diversas actividades como la presentación de invitados especiales, discursos de la marca y una parte final de entretenimiento, donde los asistentes pudieron compartir y disfrutar. Además, uno de los protagonistas fue el sabor inconfundible de Heinz, presente en los diferentes platillos.

Quienes deseen conocer a los miembros de Club 57 pueden ingresar a las redes sociales de la marca Heinz: @Heinz_Cam en Instagram y Heinz Centroamérica en Facebook.

Santiago Zeledón, gerente de marca de Heinz & Kraft para los países de Hispanoamérica.

BANCO PROMERICA GUATEMALA ANUNCIA EL HISTÓRICO

financiamiento sindicado con Bladex por US$100 millones

Banco Promerica anuncia la culminación exitosa del financiamiento sindicado por un monto de US$100.000.000. Este es el financiamiento más grande de su tipo otorgado al Banco en Guatemala. La transacción fue posible gracias a la colaboración de 13 instituciones finan-

cieras de Centroamérica, Suramérica, Europa y el Caribe.

El crédito sindicado, liderado por Bladex (Banco Latinoamericano de Comercio Exterior), actuando como estructurador líder, suscriptor y Agente Administrativo, ha sido un logro trascendental para Banco Promerica.

Bladex, reconocido por ofrecer servicios financieros a los principales sectores económicos en Latinoamérica, se especializa en atender las necesidades de financiamiento del comercio exterior, ofreciendo soluciones a medida para sus clientes en 23 grandes industrias y 26 países. Bladex, a través de su ejecución en esta transacción, ha demostrado ser un aliado estratégico para Banco Promerica, ofreciendo soluciones financieras que respaldan su crecimiento.

Edgar Bran, gerente general de Banco Promerica Guatemala, comenta que “este financiamiento sindicado representa un respaldo significativo a nuestra visión de crecimiento y desarrollo en Guatemala. Estamos

comprometidos en seguir fortaleciendo nuestra presencia y ofrecer soluciones financieras innovadoras que impulsen el progreso económico de nuestros clientes en el país”.

El financiamiento tiene como objetivo principal impulsar el crecimiento del Banco a través del otorgamiento de crédito a empresas y personas en los diversos segmentos que atienden.

Para Samuel Canineu, vicepresidente Ejecutivo de Negocios de Bladex, este acuerdo reafirma su compromiso de crear puentes entre Latinoamérica y el mundo. “Así continuamos con el impulso al desarrollo del comercio exterior en la región. En este caso particular, nos enorgullece contribuir al crecimiento de Banco Promerica en Guatemala, beneficiando directamente a sus clientes. Bladex es un aliado estratégico muy importante para Banco Promerica Guatemala y para Grupo Promerica. Hemos participado en múltiples transacciones que han aportado al fortalecimiento de las operaciones en la región”, agrega.

Felipe Suárez, Jorge Salas, Hillary Meda, Darío López Zadicoff, Marvin Ávila, Edgar Bran y Samuel Canineu.

PRESENTAN LA RENOVACIÓN

del Expo Center de Tikal Futura, en Guatemala

En 2023, se dio a conocer la nueva imagen de Tikal Futura Hotel & Convention Center, la cual va más allá de aspectos estéticos. La innovación en el diseño es tan importante como la innovación en su vocación, acciones y relaciones que fortalecen el servicio y la calidad que ofrece a sus invitados.

Durante un plazo de cinco años, el Complejo Tikal Futura ha trazado objetivos que le mantendrán en constante desarrollo e innovación. El lanzamiento de la primera fase de la renovación del Centro de Convenciones coincidió con la culminación del Expo Center, el cual cuenta con más de 5 500 metros cuadrados para eventos y exposiciones. Esta fase inicial es solo el comienzo de un ambicioso proyecto de mejora que abarcará todo el Centro de Convenciones, incluyendo el Salón Tikal, salas de conferencias y reuniones, junto a las

205 habitaciones y suites.

El proyecto también incluye la remodelación del Centro Comercial Tikal Futura y actualización de las áreas comunes de las Torres Empresariales, en un plazo de cinco años tras el cambio de marca anunciado en noviembre de 2023.

Se ha mejorado cada aspecto del Expo Center, consolidando su posición como un destino ideal para eventos corporativos, sociales y de entretenimiento. Las mejoras incluyen un nuevo sistema de aire acondicionado, iluminación LED, puntos de anclaje para montajes, tres áreas de sanitarios modernos, vestíbulo de entrada y pasillos de acceso al Mezzanine, salas de descanso en Mezzanine y vestíbulo del Motor Lobby como insignia del Centro de Convenciones. Además, se instaló un nuevo sistema de detección y supresión de incendios, así como la señalización

de evacuación y procedimientos de emergencia para garantizar la seguridad de todos los asistentes.

También estará disponible la nueva carta de Hibiscus Restaurante, y comenzará el trabajo de rebranding de Macadamia Café Bakery, en el Centro Comercial.

Con esta renovación, Tikal Futura Hotel & Convention Center eleva los estándares y redefine lo que significa ser líder en la industria de eventos y hospitalidad.

El objetivo del equipo de trabajo es ofrecer a sus huéspedes y clientes una experiencia inigualable que supere sus expectativas.

Tikal Futura, con 28 años en el mercado guatemalteco, cuenta con 205 habitaciones, un Centro de Convenciones con 21 espacios para eventos, catering de alto nivel, bares y restaurantes, spa y un centro comercial.

Evento de renovación del Expo Center de Tikal Futura, en Guatemala.

Cleveland Clinic es reconocida en todo el mundo como líder en atención médica. Desde investigaciones pioneras en cáncer hasta la más avanzada cirugía cardiovascular, desarrollar innovaciones que salvan vidas es nuestro propósito de cada día. Pase lo que pase, tenga por seguro que nuestro equipo de especialistas estará aquí para usted, siempre preparado.

LAS TARJETAS BAC

CREDOMATIC AMERICAN EXPRESS® SE INTEGRAN A LA BILLETERA DE GOOGLE EN COSTA RICA

Los clientes de BAC ya pueden vincular sus tarjetas de crédito American Express® a la Billetera de Google para efectuar pagos sin contacto a través de su teléfono Android con tecnología NFC o reloj inteligente Wear OS.

“En BAC estamos complacidos con la incorporación de la Billetera de Google como emisores con licencia de Tarjetas American Express® en Costa Rica. Esto diversifica aún más las opciones de pago disponibles y ahora nuestros clientes tendrán la facilidad de escoger en esta plataforma la tarjeta bancaria de su preferencia al momento de hacer sus compras”, comenta Laura Moreno, vicepresidenta de Relaciones Corporativas de BAC.

La Billetera de Google usa un número de tarjeta alternativo (token) específico para cada dispositivo y está asociado con un código de seguridad dinámico que cambia con cada transacción. De esta manera, los números reales de las tarjetas nunca se comparten. Los usuarios pueden actualizar y gestionar la configuración de su cuenta desde la aplicación de la Billetera de Google.

Este sistema es exclusivo para usuarios de dispositivos Android y Wear OS, el sistema operativo de Google para algunos relojes inteligentes, y Fitbit. La función de pago sin contacto únicamente estará disponible en dispositivos que cuenten con la comunicación de campo cercano (NFC, por sus siglas en inglés), una tecnología de alta frecuencia y corto alcance, que permite conectar los datáfonos con los dispositivos para su intercambio de datos.

PASOS

Para enlazar las tarjetas BAC Credomatic American Express® a la Billetera de Google, solo se deben seguir las siguientes instrucciones:

1. Descargue en la tienda Play Store la aplicación Billetera de Google.

2. Seleccione en la parte inferior el botón “Agregar a la Billetera”.

3. Presione la opción de “Tarjeta de pago”.

4. Ingrese o escanee los datos de su tarjeta de crédito y guarde la información solicitada.

5. Valide y acepte los términos y condiciones.

6. Seleccione el método de verificación que desea.

7. Ingrese el código de verificación recibido y presione el botón “Continuar”.

8. ¡Listo! Su tarjeta fue añadida a la Billetera de Google.

Como una segunda opción, puede hacerlo desde la app de Banca Móvil de BAC:

1. Ingrese a Banca Móvil y diríjase al menú “más”.

2. Presione el botón “Agregar tarjetas a la Billetera de Google”, lo que hará un llamado a la plataforma y los datos de las tarjetas serán completados automáticamente.

3. Escoja la tarjeta que desea añadir, introduzca su Código BAC, y haga clic en “Añadir a la Billetera de Google”.

4. Presione “Continuar”, acepte los términos y condiciones y listo.

ARCOS DORADOS CELEBRA LA CALIDAD Y EXCELENCIA de sus proveedores panameños

Arcos Dorados, la franquicia maestra que opera la marca McDonald’s en 20 países de América Latina y el Caribe, resalta la labor de los productores panameños, con el lanzamiento de “Yo Soy de Aquí”. A través de esta campaña la compañía visibiliza y reconoce el compromiso y calidad de los productos que entregan sus proveedores locales, para la elaboración de los icónicos productos del menú de los más de 80 restaurantes McDonald’s a nivel nacional.

Durante el evento de lanzamiento se compartió con los asistentes los testimonios de colaboradores de las empresas proveedoras, quienes, desde Cerro Punta, Tierras Altas, Cerro Azul, Panamá Oeste, Chepo y otras zonas de Panamá producen el 100% de los vegetales, huevos, pollo y carne utilizados por McDonald’s en sus productos y conocieron los pro-

cesos y cuidados que garantizan la excelencia de estos insumos.

“En Arcos Dorados nos enorgullece resaltar la estrecha relación que hemos construido a través de los años con nuestra red de proveedores nacionales. Esta relación contribuye a impulsar la economía local en distintas áreas del país. Gran parte del éxito de McDonald’s en Panamá es gracias a la dedicación de nuestros proveedores, quienes, en cada nueva apertura, se han podido adaptar y asumir nuevos retos. Estamos convencidos de que esta alianza que hoy celebramos y reafirmamos a largo plazo es el camino hacia el crecimiento y el éxito mutuo”, comenta Loney Armijo, managing director de Arcos Dorados Panamá.

Los insumos que están detrás de los icónicos productos del menú de McDonald’s además de producirse en suelo panameño, cumplen con

rigurosos procesos de auditorías nacionales e internacionales, evaluaciones de procedimientos, certificaciones y medición de diversos aspectos para reafirmar su calidad, lo que reitera la excelencia en la producción nacional de estos insumos.

Las tortas de carne para las hamburguesas provienen de Fortunato Mangravita; las empresas Melo, Arce Avícola y Toledano, son las encargadas de proveer las piezas con las que elaboran su crujiente pollo frito. Cultivos Selectos es la encargada de entregar la lechuga y cebolla, el tomate es proveído por la empresa Cerro Punta. La leche de los batidos y el yogurt desarrollados especialmente para la Cajita Feliz provienen de las fincas de Estrella Azul, mientras que Riba Smith, elabora las tortillas y carimañolas para el desayuno típico de McDonald´s.

McDonald’s resalta la labor de los productores panameños, con el lanzamiento de “Yo Soy de Aquí”.

Por Dora Agüero.

Salvador Dalí: una mirada a la vida personal del maestro del surrealismo

Las redes sociales han experimentado un resurgimiento en el interés por Salvador Dalí donde, tanto entusiastas del arte, como expertos, han sacado a la luz información poco conocida sobre su vida. Este renovado enfoque ha revelado eventos personales altamente controvertidos, generando un debate sobre si su obra y su legado deberían ser cancelados o revisados para abordar los aspectos problemáticos de su producción artística.

Philippe Halsman, Dalí Atómicus, (1948) impresión en gelatina de plata, 10 1/8 × 13 1/8 pulgadas (25,8 × 33,3 cm).

SALVADOR DALÍ FALLECIÓ EL 23 DE ENERO DE 1989, DEJANDO TRAS DE SÍ UN LEGADO ARTÍSTICO INIGUALABLE Y UNA VIDA LLENA DE EXCENTRICIDADES Y PARADOJAS

Amedida que exploramos la vida personal de Dalí, desde su infancia hasta sus últimos días, encontramos que sus decisiones y comportamientos, a menudo polémicos, ofrecen una perspectiva compleja sobre el hombre detrás de las obras maestras surrealistas.

Infancia y formación personal

Salvador Felipe Jacinto Dalí i Domènech nació el 11 de mayo de 1904, en Figueres, España.

Su infancia estuvo fuertemente influenciada por sus padres. Su padre, Salvador Dalí i Cusí, era un notario estricto y autoritario, mientras que su madre, Felipa Domènech Ferrés, fue una figura más indulgente y afectuosa. Este contraste entre sus padres creó una dualidad en la personalidad de Dalí, donde coexistían el rigor y la fantasía.

Uno de los eventos más significativos de su infancia fue la muerte de su hermano mayor, también llamado Salvador, quien falleció a los dos años, antes de que Dalí naciera. Sus padres creían que

Dalí era la reencarnación de su hermano, una idea que afectó profundamente su psique y que se reflejó en su obra y en su percepción de sí mismo.

Miedo a las mujeres

Salvador Dalí tuvo una relación complicada con las mujeres, marcada por un miedo profundo y una fascinación a la vez.

Este miedo puede rastrearse hasta su niñez y su relación con su madre, así como con su primera institutriz, a quienes amaba y temía en igual medida. Sin embargo, un evento específico de su infancia tuvo un impacto duradero y significativo en su percepción de las mujeres y la sexualidad.

Cuando Dalí era un niño, su padre le mostró un libro de fotografías explícitas que mostraban los efectos devastadores de las enfermedades venéreas. Esta experiencia fue traumática para el joven Dalí y dejó una impresión indeleble en su mente. Las imágenes gráficas y perturbadoras reforzaron un miedo profundo hacia el sexo y las mujeres,

Salvador Dalí, La persistencia de la memoria, óleo sobre lienzo, 9,48 x 12,99 pulgadas (24,1 x 33 centímetros), © 2024 Salvador Dalí, Gala-Salvador Dalí Foundation / Artists Rights Society (ARS), Nueva York.

temas que más tarde se manifestarían en su obra de manera recurrente. Dalí mencionó este evento en sus escritos, destacando cómo el temor a las enfermedades y la deformidad le causaron una mezcla de repulsión y fascinación hacia la sexualidad.

Este miedo y fascinación duales se reflejaron en sus relaciones personales y en su arte. Dalí desarrolló una visión de las mujeres que oscilaba entre la idealización y el temor. Su relación con su esposa, Gala, es un ejemplo de esto. Gala, una mujer enérgica y

LA VIDA DE SALVADOR DALÍ FUE TAN

SURREALISTA

COMO SU ARTE. LAS INFLUENCIAS DE SU INFANCIA, SU COMPLEJO MIEDO

Y FASCINACIÓN POR

LAS MUJERES Y SU APOYO A FRANCO MOLDEARON A ESTE ENIGMÁTICO

ARTISTA

Salvador Dalí, Construcción blanda con judías hervidas (Premonición de la Guerra Civil), óleo sobre lienzo, 39,37 x 38,97 pulgadas (100 x 99 centímetros), Philadelphia Museum of Art.

dominante, se convirtió en su musa y compañera de por vida. A pesar de su profundo amor por ella, su relación estuvo marcada por dinámicas de poder complejas y, a menudo, desequilibradas.

En su obra, Dalí exploró estos miedos y obsesiones de manera explícita. Algunas de sus pinturas reflejan sus conflictos internos sobre la sexualidad y el deseo.

La figura femenina en sus obras a menudo aparece como un símbolo ambivalente de tentación y peligro,

encapsulando su temor a las consecuencias del deseo sexual.

Separación del grupo surrealista

A pesar de ser uno de los exponentes más conocidos del surrealismo, Dalí tuvo una relación tumultuosa con el grupo de artistas surrealistas. André Breton, líder del movimiento, eventualmente expulsó a Dalí del grupo, en 1934, debido a sus opiniones políticas y su aparente apoyo al régimen de Francisco Franco, así como su rechazo a condenar a Adolf Hitler.

SALVADOR DALÍ I DOMÈNECH

11 DE MAYO DE 1904: Nace en Figueres (Girona). Hijo del matrimonio compuesto por el notario Salvador Dalí Cusí y Felipa Domènech Ferrés.

1908: Su padre lo matricula en la Escuela Pública de Párvulos de Figueres. Dos años más tarde, debido al fracaso de esta opción, lo inscribe en el colegio Hispano-Francés de la Inmaculada Concepción de Figueres, donde aprende francés, su lengua de cultura.

1916: Pasa una temporada en la finca el Molí de la Torre, propiedad de la familia Pichot, donde descubre el impresionismo.

1920: El padre le impone, como condición para ser pintor, estudiar en Madrid, a la

escuela de Bellas Artes, para obtener un título de profesor. Dalí lo acepta.

1922: En Madrid, asiste a la Escuela Especial de Pintura, Escultura y Grabado (Real Academia de Bellas Artes de San Fernando de Madrid) y vive en la Residencia de Estudiantes, donde entabla amistad con Luis Buñuel, Federico García Lorca, Pedro Garfias, Eugenio Montes y Pepín Bello.

1930: Dalí halla su propio estilo, su particular lenguaje y forma de expresión que le acompañarán siempre, una mezcla de vanguardia y tradición. Dalí está integrado completamente en el surrealismo y empieza su consagración como pintor.

1934: Contrae matrimonio civil con Gala

Dalí justificaba su comportamiento afirmando que el surrealismo mismo era apolítico y que su interés estaba en explorar la imaginación y el subconsciente, en lugar de adherirse a una ideología política específica.

El apoyo de Dalí a Francisco Franco, el dictador fascista que gobernó España, fue una de las facetas más controvertidas de su vida. A lo largo de los años, Dalí expresó admiración por Franco, lo que le valió críticas, tanto de sus contemporáneos, como de la posteridad. Algunos interpretan este apoyo como una estrategia para asegurar su bienestar y el de su familia durante un período de inestabilidad política. Otros creen que su apoyo a Franco era una manifestación de su deseo de orden y control, características que también se reflejan en su arte.

Decisiones personales y el final de sus días

Dalí era un hombre de decisiones firmes y, a menudo, desconcertantes.

Su matrimonio con Gala, una mujer diez años mayor que él y que estaba casada cuando se conocieron, fue una de sus decisiones más significativas. Gala se convirtió en su musa y también en su representante y adminis-

tradora, manejando gran parte de los aspectos comerciales de su carrera.

Al final de sus días, Dalí vivió recluso en su casa de Púbol y, posteriormente, en su residencia de Figueres.

Su salud se deterioró considerablemente tras la muerte de Gala, en 1982, y pasó sus últimos años en relativa soledad.

Salvador Dalí falleció el 23 de enero de 1989, dejando tras de sí un legado artístico inigualable y una vida llena de excentricidades y paradojas.

La vida de Salvador Dalí fue tan surrealista como su arte. Las influencias de su infancia, su complejo miedo y fascinación por las mujeres, su controversial apoyo a Franco y su ruptura con el grupo surrealista son solo algunos de los elementos que moldearon a este enigmático artista.

A lo largo de su vida, las decisiones y comportamientos de Dalí, a menudo polémicos, dejaron una marca indeleble en su obra, reflejando sus conflictos internos y su visión del mundo.

Dado que los eventos de su infancia y sus experiencias personales moldearon profundamente su personalidad y, por ende, su obra, surge una pregunta inevitable: ¿se puede separar el arte del artista en el caso

Fuente: Fundación Gala-Salvador Dalí.

(Helena Ivanovna Diakonova).

1940: Con la incursión de las tropas alemanas a Burdeos, el matrimonio Dalí se traslada a Estados Unidos, donde permanecen hasta 1948.

1949: Empieza su etapa mística y nuclear, caracterizada por el tratamiento de temas religiosos y relacionados con los avances científicos de la época, interesado en los progresos relacionados con la fusión y la fisión nucleares.

1958: Dalí y Gala se casan cerca de Girona.

1971: Se inaugura en Cleveland (Ohio), el Museo Dalí que acoge la colección de A. Reynolds Morse.

1978: Presenta en el Solomon R. Guggenheim Museum, de Nueva York, su primera pintura hiperestereoscópica, “Dalí levantando la piel del mar Mediterráneo para enseñar a Gala el nacimiento de Venus”.

1982: Inauguración de The Salvador Dalí Museum en St. Petersburg, Florida. Gala muere en Portlligat. El rey Don Juan Carlos I le nombra Marqués de Dalí de Púbol. Se traslada a vivir al castillo de Púbol.

1984: Debido a un incendio en el castillo, traslada definitivamente su residencia a Torre Galatea, Figueres, donde vive hasta su muerte, el 23 de enero de 1989.

de Dalí? Probablemente sea imposible, ya que sus creaciones están intrínsecamente ligadas a su vida y sus experiencias.

La pregunta que queda por responder es: ¿debe ser Salvador Dalí cancelado? Esta es una interrogante abierta que invita a reflexionar sobre cómo abordamos y valoramos el legado de figuras históricas complejas en el mundo del arte.

Para más información sobre arte latinoamericano y asesoría a su colección puede visitar

The Americas Collection 4213 Ponce de León Blvd. Coral Gables, FL 33146 / (305) 446-5578 www.americascollection.com

Retrato de Dalí, 1939.

Para Enrique Terán y Andrés Korda, los datos juegan un papel cada vez más importante en la industria inmobiliaria.

Por Luis Diego Quirós Acosta

Avanti WayDisrupción tecnológica en bienes raíces

La empresa está redefiniendo el mercado inmobiliario a través de la innovación tecnológica y un enfoque integral y personalizado del servicio al cliente.

DESARROLLADORES DE PROYECTOS INMOBILIARIOS

La gran cantidad de datos recopilados le ha dado a los empresarios Enrique Terán y Andrés Korda la información necesaria para conocer lo que busca y quiere el mercado. Por esa razón, también han incursionado en el desarrollo de proyectos inmobiliarios como Deco Green, en la ciudad de Lake Worth Beach, en Palm Beach. Con un enfoque en la clase media, ofrece 125 unidades de alquiler a precios competitivos, entre US$2000 y US$2500 al mes. Este proyecto mixto incluye componentes comerciales y residenciales, buscando solucionar problemas de inventario en la zona. El desarrollo, con un presupuesto cercano a los US$45 millones, ha atraído inversionistas gracias al equity de US$13 millones. Avanti Way Capital facilita la entrada de inversores interesados, con un monto mínimo de inversión de US$100.000.

En 2006, Avanti Way Realty irrumpió en la industria inmobiliaria con una propuesta innovadora: usar tecnología de punta para transformar la gestión de propiedades. Fundada por Enrique Terán, ingeniero en sistemas, y Andrés Korda, MBA y experto en negocios, esta empresa ha ganado una reputación por su eficiencia y transparencia, y maneja casi mil millones de dólares en activos en Florida, con un equipo de más de mil agentes.

Es retador explicar en palabras escritas lo avanzado de este sistema. Pero al verlo personalmente en funcionamiento, se entiende que esta empresa es el lugar ideal para el uso óptimo del big data y la inteligencia artificial.

El software que desarrollaron estos empresarios y su equipo parece salido de una película de ciencia ficción, en la que los datos disponibles brindan información basada en prácticamente todos los gustos, los comportamientos y las necesidades de los clientes. Además, con los datos disponibles y la ayuda de la inteligencia artificial, pueden predecir en dónde estarán

disponibles las mejores propiedades. Veamos un ejemplo: un cliente busca invertir en una casa de tres dormitorios para clase media que sea de dos niveles y que esté cerca de parques, centros educativos y comercios. Con esa descripción, parece que realizar la búsqueda puede tardar varios días, pero resulta que los servicios de Avanti Way pueden localizar las mejores opciones en tan solo algunos minutos. Mejor aún, hasta pueden señalar cuándo estará disponible la mejor opción, de acuerdo con el comportamiento de sus dueños actuales, por lo que el mismo sistema, junto con el agente inmobiliario, recomendará esperar un tiempo para obtener el mejor precio.

Entrevistamos a Enrique Terán y a Andrés Korda, CEOs de Avanti Way Group, para conocer más sobre esta innovadora plataforma tecnológica.

Servicio integral

La clave del éxito de Avanti Way radica en su enfoque completo en el negocio inmobiliario. Ofrecen un servicio que cubre todos los aspectos de una transacción de bienes raíces: desde

la compra y la venta de propiedades hasta su administración y mantenimiento. Además, asesoran a los inversionistas para identificar oportunidades de inversión con alto rendimiento y ayudan a los vendedores a maximizar el valor de sus propiedades.

Con más de 3600 transacciones anuales, Avanti Way atrae un 10% de inversionistas centroamericanos y un 60% de latinoamericanos, explican Enrique Terán y Andrés Korda, CEOs de la empresa. Avanti Way se alía con agencias, bancos de inversión y representantes bancarios para atraer capital a Miami. Además, constructores interesados en desarrollar proyectos en la Florida encuentran en Avanti Way un aliado estratégico. Este flujo constante de inversiones subraya la creciente preferencia por Miami como un hub de negocios y desarrollo inmobiliario.

“Escuchamos las necesidades de nuestros clientes y diseñamos estrategias personalizadas para satisfacerlas”, explica Enrique Terán. Esta capacidad de escuchar y adaptar las estrategias a las necesidades específicas de cada cliente es una de las razones por las cuales Avanti Way se destaca en un mercado competitivo.

Uno de los pilares fundamentales de esta empresa es su plataforma tecnológica, desarrollada por un equipo de más de veinte programadores. Esta herramienta permite a los clientes y los agentes monitorear de cerca sus inversiones, ver el flujo de caja, ingresos y otros aspectos financieros en tiempo real. “Nuestra plataforma proporciona la transparencia que los inversionistas necesitan”, dice Andrés Korda.

DATOS ESTADÍSTICOS SEÑALAN QUE MÁS DE MIL PERSONAS

A VIVIR A LA FLORIDA

Además, esta tecnología facilita la gestión de inversiones y optimiza el trabajo de los agentes inmobiliarios. Al usar esta herramienta, los agentes pueden concentrarse en ofrecer un servicio personalizado, guiando a los clientes en todo el proceso de compra o venta.

“La plataforma también permite a los clientes estar informados en todo momento sobre el estado de sus transacciones, lo que reduce el estrés y aumenta la confianza en el proceso”, añade Korda.

El concepto detrás de Avanti Way es crear un ecosistema integrado que conecte a todos los actores involucrados en una transacción inmobiliaria. Este enfoque simplifica el proceso y añade valor en cada etapa.

“En el mercado inmobiliario, cada etapa del proceso suele estar separada y descoordinada. Nosotros resolvemos este problema integrando todos los elementos necesarios en una única plataforma tecnológica”, comenta Terán. Esta integración acelera las transacciones y las hace más eficientes y menos estresantes.

Avanti Way atiende a cinco tipos principales de clientes: compradores, vendedores, inquilinos, inversionistas y agentes. La plataforma está diseñada para ofrecer datos específicos y útiles a cada uno de estos grupos, facilitando la comprensión y el uso de la información para tomar decisiones.

Una de las características más destacadas es el uso avanzado de datos e inteligencia artificial. La plataforma recopila y analiza información de diversas fuentes, como registros de nacimientos, matrimonios, divorcios y defunciones, para prever tendencias y necesidades en el mercado. Por ejemplo, pueden identificar áreas con alta demanda de propiedades y aconsejar a los clientes sobre las mejores oportunidades de inversión.

También ofrecen el servicio de mantenimiento a las propiedades. Sus clientes pueden ver con el sistema de Avanti Way las facturas o los trabajos que se han hecho en sus inversiones.

ECOSISTEMA INTEGRADO

Avanti Way es un ecosistema integrado de empresas, con varias afiliadas que facilitan todo el proceso de inversión en bienes raíces.

Avanti Way

Es un corredor de bienes raíces galardonado, hogar de miles de agentes capacitados.

Avanti Way Commercial

Es una firma de bienes raíces comerciales de servicio completo que usa la tecnología para mejorar la experiencia.

Folio Title & Escrow

Es un proveedor de títulos y liquidación de bienes raíces impulsado por la tecnología, con una estrategia de cierre sin estrés.

Avanti Way Capital

Es una firma de adquisiciones y gestión de activos de primera categoría con transparencia y visibilidad.

Avanti Way Financial

Es un sistema de financiamiento hipotecario facilitado para todos a través de una fintech inteligente y con soporte personalizado.

Marketingverse

Es una agencia de contenido para que los agentes se beneficien de los poderes del marketing digital sin perder su enfoque.

Propfolio

Es una firma de administración de propiedades con tecnología para optimizar el rendimiento, rastrear métricas y maximizar los rendimientos.

HoneyQuote

Es una herramienta de comparación rápida e innovadora que obtiene múltiples cotizaciones en segundos para encontrar el mejor seguro.

Avanti Way ha consolidado su presencia en Miami y en el sur de Florida, y ha comenzado a expandirse a otras zonas del estado, como Jacksonville, Tampa y Orlando. La empresa planea seguir creciendo dentro de Florida antes de llevar su modelo de negocio al resto de Estados Unidos.

El crecimiento de Florida, especialmente en ciudades como Miami, presenta tanto oportunidades como retos. Mientras que Miami se ha convertido en un imán para inversionistas de alto perfil, otras ciudades como Orlando y Jacksonville ofrecen mayores retornos inmediatos debido a su menor costo de vida y menor saturación del mercado. Uno de los principales retos que tiene Florida, de acuerdo con los empresarios, es mejorar las conexiones, en especial los trenes, pues

eso permitirá a los residentes buscar zonas un poco más económicas y trasladarse a sus trabajos sin experimentar grandes atascos en el tráfico.

Avanti Way está redefiniendo el mercado inmobiliario a través de la innovación tecnológica y su enfoque integral y personalizado del servicio al cliente. Su plataforma única y su compromiso con la transparencia y

eficiencia han permitido a la empresa destacarse en un sector altamente competitivo. Con planes de expansión y un enfoque en las necesidades del cliente, continúa liderando la revolución tecnológica en bienes raíces, proporcionando las herramientas necesarias para maximizar sus inversiones en un entorno cada vez más dinámico y competitivo.

FARO EN EL MERCADO INMOBILIARIO

Enrique Terán y Andrés Korda lanzaron The Avanti Report, una herramienta vital para la comunidad de desarrolladores, banqueros e inversionistas en bienes raíces. Nacido en los días del COVID-19, bajo la guía de Avanti Way, el informe busca responder a la pregunta fundamental que todos se hacían: ¿hacia dónde se dirige el mercado?

Con la participación de destacados economistas, The Avanti Report analiza el panorama macroeconómico y ofrece una visión detallada de las tendencias en el sector inmobiliario. En un año marcado por la escasez de propiedades, el informe destaca la recesión en las transacciones, contrarrestada por precios estables debido a la alta demanda y la falta de inventario. A pesar de los desafíos económicos, como la inflación y el aumento de los intereses, vender una casa sigue siendo una opción viable, especialmente dada la demanda persistente a precios competitivos. Sin embargo, la industria enfrenta una brecha significativa de aproximadamente 2,5 millones de propiedades en Estados Unidos. El evento de presentación del reporte, que atrajo a unos 700 invitados en su edición más reciente, refleja el interés y la importancia de esta información para los inversores. Además, el enfoque de The Avanti Report se amplía al ámbito internacional, atrayendo inversionistas extranjeros para participar en fondos de inversión específicos por proyectos, y colaborando estrechamente con desarrolladores en iniciativas dirigidas a la clase media.

La propuesta de valor de ambos empresarios es la creación de experiencias basadas en tecnología que simplifican el trabajo y mejoran el proceso.

Avanti Way desarrolló el proyecto inmobiliario Deco Green, en la ciudad de Lake Worth Beach, en Palm Beach. Ofrece 125 unidades de alquiler.

Enrique Terán

Enrique Terán, una figura destacada en el mundo de los bienes raíces, comparte su trayectoria y filosofía. “Mis padres vinieron a Miami en el 79 desde Nicaragua y se involucraron en bienes raíces gracias a General Electric, que construía un proyecto en Fontainebleau”, relata. Con 44 años de edad, creció en este entorno y, tras graduarse como ingeniero de sistemas, en el año 2000 vio una gran oportunidad para integrar tecnología en el sector.

“La idea era facilitar la experiencia de comprar una vivienda. Nos apasionamos muchísimo en ayudar al sector”, comenta Terán.

Lo que más le gusta de su trabajo es ayudar. Como líder, ofrece tres valiosos consejos: “Empujar a la gente a alcanzar objetivos que nunca pensaron posibles, utilizar los recursos de manera inteligente y hacer las cosas con amor y cariño”.

Terán disfruta compartir tiempo con su familia, compuesta por su esposa, tres hijos, su madre y tres hermanos. “Me encanta ser el chofer de mis hijos y por supuesto, verlos crecer y ser felices”, concluye.

Andrés Korda

Con 44 años de edad, Andrés Korda comenzó su carrera en el mundo de los bienes raíces a principios del 2000 con una inversión en Miami Beach, dándose cuenta de la necesidad de mejorar el proceso de invertir en propiedades. A través de un amigo común, conoció a Enrique Terán, con quien unió fuerzas para integrar la tecnología en el sector inmobiliario. Durante su MBA en Babson College, incubaron su negocio, contratando a los primeros programadores para desarrollar el software. Korda se centró en el aspecto empresarial mientras Enrique manejaba la parte tecnológica.

Lo que más disfruta de su trabajo es el dinamismo y la adrenalina de crear y enfrentar desafíos difíciles. Para él, es fundamental ser parte importante de la cadena de valor de una industria tan variable y vital.

Como consejos para ser un buen líder, Korda enfatiza la pasión y el compromiso, la identificación y empoderamiento del talento, y la continua educación y mejora personal. Disfruta del fútbol y el esquí con su familia, además de la música y el cine, lo que le permite relajarse y disfrutar de su tiempo libre.

Por Susana Ruiz González

Sinónimo de precisión

Es una de las relojerías suizas más famosas del mundo.

Elegancia, lujo y precisión. Todo eso representa llevar un reloj Rolex, una marca que tiene sus raíces en Londres, Inglaterra, cuando en 1905 fue fundada por Hans Wilsdorf y su socio Alfred Davis, como una empresa especializada en la distribución de relojes con el nombre de Wilsdorf & Davis, que más adelante llegaría a llamarse Rolex.

Wilsdorf, quería hacer realidad su idea de un reloj de muñeca elegante y fiable. Para convencer a las personas de eso decidió equipar sus relojes con un dispositivo pequeño de gran precisión fabricado por un taller relojero de Bienne, Suiza.

Todos los esfuerzos de Wilsdorf estaban concentrados en la precisión de sus relojes, algo que dio sus frutos en 1910, cuando un Rolex

recibió el primer certificado oficial suizo que el ‘Official Watch Rating Centre’, organismo oficial de control de la marcha de relojes de Bienne otorgara a un reloj de pulsera.

En 1914, el Observatorio de Kew de Gran Bretaña otorgó al reloj de pulsera Rolex, un certificado de alta precisión, que hasta entonces se entregaba únicamente a los cronó metros marinos. Desde entonces, el reloj de pulsera Rolex es sinónimo de precisión.

La marca siguió creciendo en el mercado y en 1920, Wilsdorf decidió trasladar Rolex a Ginebra, Suiza, y registrar la empresa como Rolex S.A.

Para 1926, la empresa volvió a hacer historia con la creación del primer reloj de pulsera hermético al polvo y al agua. Bautizado con el nombre de “Oyster”, estaba equipa

Por Susana Ruiz González

FUNDADORES HANS WILSDORF Y ALFRED DAVIS

EN EL TIEMPO…

En 1931, inventó y patentó con el rotor Perpetual el primer mecanismo automático del mundo. Este sistema se encuentra hoy en el corazón de

El deporte, la aviación, el automovilismo y las expediciones fueron laboratorios vivientes para probar los innumerables atributos técnicos de sus relojes.

• Para celebrar el 50° aniversario

del Oyster, lanzó los Premios Rolex a la Iniciativa para honrar a individuos extraordinarios con el coraje y las convicciones necesarios para afrontar los mayores retos.

• La Iniciativa Artística Rolex para Mentores y Discípulos fue fundada en 2002, con el fin de estimular a individuos con talento a través de un programa único de mentorías personalizadas.

RELOJES FAMOSOS

1945 – Oyster Perpetual Datejust: es el primer reloj de cronómetro automático resistente al agua que mostraba la fecha en la esfera.

1953 – Oyster Perpetual Explorer: es el primero de los relojes profesionales de la firma, creado y utilizado para el primer ascenso a la cumbre del Everest.

1955 – Oyster Perpetual GMT – Master: es un reloj capaz de demostrar la hora local y la de otro lugar del mundo simultáneamente.

1956 – Oyster Perpetual Day-Date: es el primer reloj de pulsera que incorporó fecha y día de la semana. Disponible únicamente en oro de 18 quilates o en platino 950.

1967 – Oyster Perpetual Sea Dweller: fue diseñado para satisfacer las necesidades de los buceadores de aguas profundas.

1992 – Oyster Perpetual Yacht Master: es el reloj que personificó la histórica relación de Rolex con el mundo de la navegación desde los años 50.

GINEBRA (SUIZA)

Recuperación verde, un modelo de desarrollo que funciona

Los negocios verdes son claras oportunidades que fortalecen la estrategia sostenible de las empresas que van un paso adelante.

Entre sus pilares de acción, el ambiental se fortalece y se centra en la reducción de impactos: energía, agua, combustible y residuos, entre otros.

Por Karla Echavarría Barrantes

Crear un futuro verde para todos

Los negocios verdes se han convertido en importantes pilares medioambientales y en prácticas sostenibles y responsables que potencian a las empresas.

Invertir en la mejor educación para los hijos es una gran apuesta para que tengan mejores oportunidades en el futuro. Hacer ahorros con propósito también es una muy buena práctica para el futuro.

Pero, aprender a cambiar nuestros hábitos de consumo y reducir nuestra huella es quizá el propósito más urgente que debemos asumir para sobrevivir en el futuro. Reciclar, ahorrar el agua, cuidar la naturaleza y el aire deben ser también propósitos básicos para construir un futuro más verde para todos.

Muchas empresas en nuestros países se consolidan como grandes líderes y abanderadas de estas acciones, porque tienen muy claro que hacer negocios verdes se ha convertido en la ruta a seguir.

Estas empresas buscan ser cada día más sostenibles y marcan la pauta con acciones destacadas. Desde innovadoras soluciones energéticas, hasta estrategias de reciclaje de vanguardia, productos amigables con el ambiente y equipos de colaboradores cada vez más comprometidos con planes para una gestión correcta.

“Cada empresa debe realizar el análisis específico de su proceso productivo y su cadena de valor, e identificar los impactos positivos y negativos que en cada fase de su proceso productivo se ocasionan ante la sociedad y el medio ambiente”, explica Elena Galante Marcos, asesora en Sostenibilidad y Gestión de Responsabilidad Corporativa.

Estas empresas que están haciendo negocios verdes son innovadoras y se

7 VENTAJAS DE LOS NEGOCIOS VERDES

• Reducen costos operativos.

• Mejoran la imagen corporativa y la reputación.

• Dan acceso a nuevos mercados y clientes.

• Cuentan con financiamiento e incentivos.

• Fomentan la innovación con la búsqueda de soluciones sostenibles.

• Ayudan a las empresas a ser más resilientes frente a los desafíos.

• Contribuyen a la reducción de la huella de carbono de la empresa.

Voces expertas

Elena Galante Marcos

Asesora en Sostenibilidad y Gestión de Responsabilidad Corporativa

¿Cuál es el poder de los negocios verdes en este momento?

El principal poder de los negocios verdes es la posibilidad de reaccionar a una creciente necesidad y demanda del mercado, lo que significa responder a las expectativas de una parte de la población, contribuir a solucionar retos ambientales y sociales del entorno, con el efecto positivo que eso implica, y por supuesto, generar y aprovechar nuevas oportunidades de negocio. Este tema debe ser parte del ADN, estar presente de forma transversal en la estrategia de la empresa.

La sostenibilidad es una herramienta de gestión de riesgos y oportunidades del negocio, si se queda solamente en el departamento de sostenibilidad, el fracaso está asegurado. La sostenibilidad bien gestionada, es pura estrategia empresarial.

Pablo Rojas

Coordinador Regional de Políticas del Programa Euroclima

¿Cuán claro tienen las empresas que el tema ambiental se ha convertido en una de las mayores oportunidades hacia un modelo de negocio más sostenible, ecológico y siempre rentable?

A los negocios les hace bien trabajar desde el punto de vista ambiental, social y económico. Hay una tendencia muy positiva y esto se demuestra en diferentes datos e indicadores cuando uno revisa la cantidad de empresas que tienen hoy en día certificaciones ambientales y de sostenibilidad. Hay un crecimiento importante y sostenido de la cantidad de empresas y de sectores. Además de grandes multinacionales, cada vez vemos más participación de empresas medianas e incluso pequeñas que se suman a todas estas tendencias y hacen que de manera general se muestre un escenario bastante optimista.

OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS SOSTENIBLES

En eso se han transformado los programas verdes para apoyar la estrategia sostenible de la empresa con proyectos específicos y tácticos.

• Son parte de los propósitos corporativos.

• Son el pilar medioambiental más conocido como programas o negocios verdes.

• Buscan garantizar la continuidad del negocio reduciendo costos de operación, y con menos uso de agua, combustibles o energías.

• Se enfoca en asegurar la cadena de suministros y proveeduría de materiales.

• Reducen los impactos por generación de residuos y toman en cuenta la circularidad desde el origen de los materiales.

Fuente: Karla Chaves, co-fundadora y directora regional del proyecto ecoins.

enfocan en ser regenerativas, en trabajar por un planeta más saludable, con programas de economía circular, infraestructura amigable con el ambiente, colocación de paneles solares, planes para disminuir la huella de carbono, y acciones para evitar el uso de materiales difíciles de reciclar.

Pablo Rojas, coordinador Regional de Políticas del Programa

Euroclima, insiste en que “lo primero que debe hacer la empresa es un análisis de cuáles son sus principales impactos ambientales y dónde pueden incidir, para minimizarlos y reducirlos al mínimo. En caso de detectar que, la empresa por su modelo de negocios verde puede impactar positivamente, entonces debe analizar cómo potenciar que este impacto

sea más alto”.

Para determinar los pilares medioambientales, cada empresa, dependiendo del giro de su negocio, tendrá que profundizar en muchas más áreas: biodiversidad, gestión de residuos, circularidad, movilidad sostenible y diversidad e inclusión, por citar algunas.

Estas compañías líderes están enfocadas en evitar el desperdicio de alimentos, la descarbonización de su flotilla vehicular, tienen un fuerte compromiso de reducir la huella de residuos y se preocupan por el bienestar social y ambiental.

“El tema ambiental es un tema de gestión de riesgos del negocio y además en el que se encuentran nuevas oportunidades de mercado o de optimización de procesos internos”, enfatiza Galante.

Los expertos coinciden en que los negocios verdes ofrecen muchos beneficios, que van desde la reducción de costos operativos hasta la mejora de la reputación corporativa y la fidelización de clientes.

RECUPERACIÓN VERDE

Un modelo de negocio que cada vez toma más impulso y se ha convertido en la ruta a seguir:

• En este camino, la sostenibilidad es la columna vertebral de las organizaciones y uno de sus pilares básicos es el ambiental.

• Se enfoca en una visión 360 para promover un verdadero equilibrio entre lo ambiental, económico y social.

• Le permite al consumidor elegir aquellas empresas que tienen un mínimo impacto ambiental.

• Fomenta marcas con propósito.

• Facilita oportunidades de negocios sostenibles.

• Les permite a las empresas prepararse para seguir siendo viables en el mercado.

• Facilita buscar un modelo de negocio adaptado al cambio climático.

Fuente: expertos consultados.

DÍA MUNDIAL DEL MEDIO AMBIENTE

• Una jornada que se celebra cada 5 junio desde hace 51 años.

• En esta fecha se dio la primera conferencia (de Estocolmo) sobre temas ambientales.

• Busca motivar a individuos, empresas y comunidades a convertirse en agentes activos del desarrollo sustentable y equitativo.

• Esta celebración incluye muchas actividades: concentraciones en calles, conciertos ecológicos, plantaciones de árboles, y campañas de reciclaje, reflejando el compromiso global con la mejora ambiental.

GRUPO PROMERICA

Líder en sostenibilidad

Ha logrado significativos impactos sociales, ambientales y de gobernanza, y continúa apoyando a sus clientes en la transición hacia una economía sostenible.

Grupo Promerica emerge como referente dentro del sector bancario de América Latina como pionero en el desarrollo de su portafolio sostenible por US$2.152 millones y por ser líderes en la emisión de bonos sostenibles en Centroamérica y Ecuador, destinados a financiar proyectos ambientales y socialmente responsables hasta por US$700 millones. La entidad ha desarrollado una robusta estrategia de sostenibilidad que forma parte de sus pilares estratégicos y que la distingue notablemente en un mercado competitivo. Con un fuerte compromiso hacia el desarrollo de programas, productos y servicios que generan impactos eco-

nómicos, ambientales y sociales, lidera la transformación hacia una industria financiera más responsable.

El compromiso de Grupo Promerica con la sostenibilidad se manifiesta a través de una serie de iniciativas y programas diseñados para fomentar la responsabilidad ambiental. En Costa Rica, Banco Promerica es pionero en créditos verdes, desarrollando productos específicos para sectores como la construcción con condiciones especiales que promueven prácticas sostenibles y certificaciones ecológicas. En El Salvador, han implementado un riguroso seguimiento de su cartera verde basado en estándares internacionales, lo que ha

fortalecido sus relaciones con grupos de interés que valoran las inversiones con enfoque ambiental y social.

También ha establecido alianzas estratégicas con organizaciones multinacionales, no gubernamentales e instituciones internacionales para promover y financiar proyectos sostenibles.

Para 2024, sus esfuerzos estarán centrados en la captación de fondos verdes y en el aumento de su cartera verde y en el fortalecimiento de su portafolio sostenible, con un enfoque especial en el financiamiento para la transición climática de varios sectores. Las charlas sobre tecnologías climáticas, la asistencia técnica para el diseño

GRUPO PROMERICA: SOSTENIBILIDAD EN SU ADN CORPORATIVO

Grupo Promerica centra su estrategia y cultura corporativa en la sostenibilidad.

Con organismos multilaterales ha forjado alianzas para apoyar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Seis de sus bancos han firmado los Principios para una Banca Responsable de la ONU y tres son parte del Net Zero Banking Alliance. Promueven prácticas sostenibles en sus operaciones diarias y miden su impacto con herramientas precisas.

Apoyan a las PYMES, que representan más del 70% del portafolio sostenible. Además, impulsan la inversión social y colaboran con organizaciones y gobiernos para crear comunidades sostenibles. Valoran el talento humano y fomentan una cultura inclusiva y diversa, asegurando el bienestar de sus colaboradores.

de productos a medida y las capacitaciones a ejecutivos de crédito en inversiones verdes son algunas de las acciones implementadas por el grupo para promover inversiones.

Uno de los logros más destacados de este grupo financiero es el crecimiento sostenido de su cartera verde. Desde 2019, ha aumentado de US$274 millones a US$705 millones en 2023, apoyando proyectos relacionados con la energía renovable, eficiencia energética, certificaciones ambientales, agricultura

PARA 2024, LOS ESFUERZOS DE GRUPO PROMERICA ESTARÁN CENTRADOS EN LA CAPTACIÓN DE FONDOS VERDES Y EN EL AUMENTO DE SU CARTERA VERDE

PREDICANDO CON EL EJEMPLO

Para Grupo Promerica, la energía renovable ha impactado positivamente en la región por el ahorro generado en consumo de energía comercial y por su No emisión de CO2 a la atmosfera.

A nivel de grupo se trabaja en predicar con el ejemplo al instalar paneles solares en algunas de sus instalaciones. Los países en donde se han instalado paneles solares son Nicaragua, Costa Rica, República Dominicana y Ecuador.

Un ejemplo claro es Nicaragua, donde iniciaron instalando paneles solares en 2018. Ahora tienen instalados 1575 MWp. Desde entonces se ha generado más de 5,8 MM de Kwh de energía renovable y un ahorro de US$968.000.

climáticamente inteligente, movilidad eléctrica y edificios verdes. Este crecimiento ha permitido a los clientes reducir sus costos de energía y acceder a nuevos mercados internacionales que exigen certificaciones ambientales.

Con una visión clara y un compromiso genuino, Grupo Promerica continúa avanzando hacia sus metas de sostenibilidad. La implementación de la versión ARAS 3.0 de informes de riesgo ambiental y social, que incorpora los estándares de desempeño de la IFC, es una muestra más de

su dedicación a construir credibilidad y confianza en sus procesos y en su cartera de créditos.

El camino recorrido por Grupo Promerica desde la inclusión de la sosteni-

PARQUE EÓLICO TOABRÉ

GRUPO TURÍSTICO TELA MARINE

Es un proyecto solar financiado en Honduras, cuyo giro de negocio son los servicios turísticos: restaurante, café y similares, servicios de buceo y acuario de corales, entre otros. El sistema solar genera un ahorro del 30% al 40% del consumo mensual de energía.

COOPEINDIA

Gracias al financiamiento de Banco Promerica Costa Rica, la cooperativa logró invertir en un sistema de captación de agua llovida e invernaderos que son ambientes protegidos y se consideran elementos importantes en el sector agrícola que permiten mitigar los efectos del cambio climático como sequias y lluvias extremas.

PARQUE LA LIBERTAD

Con la ayuda de Banco Promerica Costa Rica, esta fundación capturó la radiación del sol, un proyecto que les permite generar su propia energía y ser un ejemplo para la comunidad de sostenibilidad. La instalación y financiamiento del equipo genera ahorros importantes

bilidad en su estrategia ha sido notable. Destacan los logros y el impacto positivo que ha generado en los países donde opera. Con un enfoque en la mitigación y adaptación al cambio climático, y un

FUNDACIÓN PARQUE LA

LIBERTAD

CLIENTES SOSTENIBLES

en su factura eléctrica mensual y mejora su flujo de caja.

AGREP FORESTAL

Procesa residuos madereros que se convierten en astillas o pellets para la industria de las calderas de biomasa. Han logrado mejorar su producción para las ventas a sus clientes con el financiamiento de Banco Promerica Costa Rica, lo que les ha permitido adquirir equipo móvil para recolectar el material directamente en el sitio. Son una empresa comprometida con el medio ambiente que genera empleo y desarrollo en la zona norte de Costa Rica.

PARQUE EÓLICO TOABRÉ

El Parque Eólico Toabré fue financiado por St. Georges Bank en Panamá; con una capacidad instalada de 66 MW, este proyecto emblemático contribuye a que el país mejore el rendimiento energético y aumente el uso de fuentes renovables para crear comunidades más sostenibles e inclusivas y para la resiliencia ante problemas ambientales como el cambio climático.

esfuerzo constante por captar fondos a través de cuentas verdes, Grupo Promerica se posiciona como un líder indiscutible en el financiamiento para el desarrollo sostenible.

CORPORACIÓN FRIGOINVEST

GUAGRABAMBA

Produbanco Ecuador financió a la empresa Guagrabamba Hacienda Agrícola Ganadera, un bioreactor para producción de biofertilizante que evita 49 toneladas de CO2 al año de emisiones y produce de 146 000 a 248 400 litros de biofertilizantes al año.

CORPORACIÓN FRIGOINVEST

En República Dominicana, Banco Promerica financió un proyecto solar de 1 MW de capacidad instalada a Corporación Frigoinvest, que le genera ahorros en consumo de energía al sustituir energía convencional por energía de fuentes renovables.

VERUM

Banco Promerica Guatemala marcó el inicio de una nueva era en construcción sostenible con la primera Certificación EDGE otorgada a Verum, un edificio corporativo. Esta certificación es trascendental para la industria de la construcción del país ya que impulsa el desarrollo de inversiones sostenibles en el sector de la construcción.

ARCOS DORADOS COSTA RICA

Supera los 2 millones de capacitaciones para jóvenes

La compañía alcanza anticipadamente su meta establecida para 2025, contribuyendo a la reducción del desempleo juvenil en la región.

Arcos Dorados, la franquicia que opera la marca McDonald’s en 20 países de América Latina y el Caribe, ha logrado superar los 2 millones de capacitaciones y oportunidades de acceso al mercado laboral formal para jóvenes, alcanzando esta meta dos años antes de lo previsto.

Este logro se detalla en el décimo Reporte de Impacto Social y Desarrollo Sostenible de 2023, el único de su industria auditado formalmente. Dicho avance detalla las cifras, resultados e iniciativas llevadas a cabo durante el año anterior en el marco de su estrategia socioambiental, Receta del Futuro.

“En Arcos Dorados somos uno de los mayores generadores de primer empleo formal de la región. En Costa

Rica el 63% de nuestros colaboradores son menores de 24 años y un gran porcentaje de ellos se encuentra realizando su primera experiencia laboral formal, lo cual les brinda la posibilidad de adquirir habilidades y valores que los acompañarán a lo largo de su carrera, dentro o fuera de la compañía”, afirma Marianela Ureña, gerente de Comunicaciones de Arcos Dorados Costa Rica.

Oportunidades en el mercado laboral

En su informe de 2023, Arcos Dorados demuestra el compromiso de la compañía con la reducción del desempleo juvenil, una de las principales problemáticas sociales de la región, al democratizar las oportunidades laborales y

promover el desarrollo profesional de los jóvenes.

Entre sus mayores logros destaca que la compañía a nivel regional aumentó su grupo de colaboradores en 7,5% durante el año, finalizando con más de 100 000, de los cuales el 56% son mujeres. Además, generó más de 559 000 oportunidades de trabajo y capacitación, incluyendo más de 67 900 contrataciones, en su mayoría de jóvenes menores de 24 años sin experiencia laboral previa.

“En Costa Rica, Arcos Dorados cuenta con más de 2800 colaboradores y ha capacitado a más de 16 000 jóvenes, brindándoles oportunidades de formación e inclusión laboral”, agrega la gerente.

Promoviendo prácticas sustentables

Arcos Dorados también ha priorizado el desarrollo sustentable, enfrentando el cambio climático, promoviendo el abastecimiento responsable y fomentando la economía circular.

Durante 2023, la empresa logró que el 90,5% del packaging primario provenga de fuentes renovables, reciclables o certificadas. “En Costa Rica recuperamos más de 140 000 litros de aceite para su transformación en biodiesel, más de 63 toneladas de cartón y cinco toneladas de envases multicapa, mostrando así nuestro fuerte compromiso con el manejo de residuos”, enfatiza Ureña.

La compañía también ha implementado prácticas de abastecimiento sustentable, como ofrecer café 100% nacional de Coopedota en todos sus restaurantes, el primer café carbono neutro del mundo. Además, se abastecen con huevos frescos libres de jaula, siendo Costa Rica el primer país en Latinoamérica en implementar esta práctica.

Impacto comunitario y voluntariado

La compañía impulsa el bienestar de las comunidades a través de más de 5000 horas de voluntariado y su campaña solidaria Gran Día/McDía Feliz, que recaudó un 23% más en comparación con el año anterior.

“En Costa Rica, se recaudaron

US$380.838 destinados al programa

Youth Can! de Aldeas Infantiles SOS y a la Fundación Infantil Ronald McDonald, impactando positivamente la vida de miles de niños y jóvenes”, comenta Ureña.

“Nuestro propósito, hacer de cada día una oportunidad para alimentar personas y construir sueños, nos motiva e inspira a seguir creciendo, impulsando comunidades prósperas y cuidando nuestro planeta. De esta manera, entre todos, construimos un futuro más sostenible”, expresa Gabriel Serber, vicepresidente de Compromiso Social y Desarrollo Sustentable de Arcos Dorados.

Transparencia y compromiso social

Este décimo Reporte de Sostenibilidad marca un hito en la responsabilidad empresarial de Arcos Dorados, demostrando su compromiso con la transparencia y la comunicación proactiva. “Gran parte de la confianza que la sociedad latinoamericana tiene hoy por nuestra marca es gracias a nuestra creencia de ser transparentes y comunicar de manera proactiva y con datos concretos y auditados lo que hacemos en pos de las comunidades y el medio ambiente”, explica David Grinberg, vicepresidente de Comunicaciones Corporativas.

El informe fue elaborado siguiendo las prácticas internacionales de la Global Reporting Initiative 2021 (GRI) y

en conformidad con el Sustainability Accounting Standards Board (SASB). Además, cuenta con la auditoría de Ernst & Young, que garantiza la legitimidad y precisión del contenido.

Arcos Dorados continúa demostrando su liderazgo en la región, tanto como un generador de oportunidades laborales, así como un promotor de prácticas sustentables y un agente de cambio positivo en las comunidades donde opera. Con su enfoque en la sostenibilidad y el desarrollo social, la compañía sigue construyendo un futuro más prometedor para las generaciones venideras.

ARCOS DORADOS LIDERA LA GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES LABORALES

La compañía promueve prácticas sustentables y genera cambios en las comunidades donde opera.

Banistmo y la Fundación Natura trabajan en la conservación de la Cuenca Hidrográfica del

BANISTMO

Transformación verde en la banca de Panamá

Su estrategia, con productos innovadores,incluye la generación de energía renovable, reciclaje, construcción sostenible y programas de inclusión financiera.

Banistmo se destaca como un pionero en la implementación de estrategias centradas en la sostenibilidad. Cuenta con varios elementos diferenciadores que posicionan a esta entidad entre las organizaciones líderes que están redefiniendo la industria bancaria con un enfoque en negocios verdes.

“En Banistmo hemos declarado que promovemos el desarrollo sostenible para lograr el bienestar de todos, donde la sostenibilidad es uno de los pilares fundamentales de nuestro actuar pensando en el presente y el futuro de Panamá”, afirma Sebastián Mora, vicepresidente de Negocios de Banistmo. Esta declaración refleja un compro-

miso profundo con el desarrollo económico que mantiene el bienestar social y el cuidado del medio ambiente, buscando siempre un equilibrio entre la rentabilidad y el valor social.

Para Banistmo, la sostenibilidad es una parte integral de su estrategia desde hace más de una década. En 2024, la entidad continúa reforzando este compromiso a través de dos frentes principales: su responsabilidad corporativa y la asesoría a clientes en proyectos verdes. Estos esfuerzos se centran en áreas como la generación de energía renovable, el reciclaje, la construcción sostenible y la conservación del agua y la biodiversidad de la Cuenca del Canal de Panamá.

PROGRAMAS

MEDIOAMBIENTALES

Banistmo, en alianza con Fundación Natura desde hace 10 años, trabaja en la conservación de la Cuenca Hidrográfica del Canal de Panamá, reconociendo su importancia económica, social y ambiental. La Tarjeta Visa Banistmo Natura permite a los clientes contribuir a estos programas de conservación, destinando parte de los ingresos al Programa de Conservación Ambiental en las Comunidades de la Cuenca. Esta iniciativa ha logrado la reforestación de más de 27,5 hectáreas, la protección de cinco áreas y el impacto positivo en siete comunidades. La alianza busca inspirar a más personas y empresas a sumarse a la conservación ambiental.

Canal de Panamá.

ACCIONES PARA REFORZAR LA CONCIENCIA ECOLÓGICA ENTRE LOS COLABORADORES

Banistmo lidera con el ejemplo en ecoeficiencia, midiendo su huella ambiental y de carbono, y estableciendo metas de reciclaje y ahorro de energía, agua, papel y CO2. Recientemente, ha ampliado sus jornadas de reciclaje para incluir aparatos electrónicos y ha incrementado la participación de sus instalaciones. Además, ofrece talleres a sus empleados para fomentar prácticas sostenibles en el hogar, como reciclaje adecuado y cultivo de huertos caseros. Estas iniciativas reflejan su compromiso con el cuidado del medio ambiente y la promoción de comunidades y ciudades más sostenibles.

“Nuestro objetivo es contribuir al bienestar de las sociedades y responder a los desafíos globales mediante la construcción de ciudades y comunidades más sostenibles, fortaleciendo la competitividad del tejido productivo y fomentando la inclusión financiera”, añade Mora.

Productos financieros innovadores

En respuesta a una creciente demanda por productos financieros sostenibles, Banistmo ha desarrollado una gama de ofertas verdes que responden a las necesidades actuales de los consumidores. Entre ellos se encuentra la tarjeta Visa Banistmo Natura, la única tarjeta de crédito en Panamá diseñada para apoyar la conservación de la Cuenca del Canal, y que promueve estilos de vida sostenibles a través de alianzas estratégicas.

Además, Banistmo ha integrado variables Ambientales, Sociales y de Gobierno Corporativo (ASG) en su estrategia corporativa, midiendo su huella

ambiental e implementando prácticas de sostenibilidad en sus sucursales y edificios corporativos. A través de programas como Impulsa, La banca de las mujeres, la entidad promueve la inclusión financiera, beneficiando a más de 13 000 niños, jóvenes y adultos con educación financiera.

Banistmo también juega un papel crucial en la facilitación de la transición hacia una economía baja en carbono. En 2023, los desembolsos para proyectos sostenibles alcanzaron US$73,95 millones, apoyando desarrollos en construcción sostenible, energías renovables y producción más limpia. El producto de arrendamiento financiero - Leasing Banistmo - ha sido fundamental para la adquisición de tecnologías y equipos sostenibles, financiando un total de US$11,37 millones en 2023. Para el sector personal, Banistmo ofrece préstamos para paneles solares y autos verdes (híbridos y eléctricos), con financiamiento del 100% y tasas diferenciadas, promoviendo la movili-

dad sostenible y las energías renovables. En 2023, este segmento registró un aumento del 38,7% en montos desembolsados en comparación con 2022.

“El mayor orgullo para nosotros es trabajar por el desarrollo sostenible y lograr el bienestar de todos, creando sociedades más prósperas a largo plazo”, dice Mora.

Banistmo busca consolidarse como un líder en la banca sostenible, demostrando que es posible ser rentable y, al mismo tiempo, generar un impacto positivo en la sociedad y el entorno.

BANISTMO

JUEGA UN PAPEL CRUCIAL EN LA FACILITACIÓN DE LA TRANSICIÓN HACIA

BAJA

Sebastián Mora, vicepresidente de Negocios de Banistmo.

BANCO CENTROAMERICANO DE INTEGRACIÓN ECONÓMICA (BCIE)

Compromiso con el desarrollo sostenible

La institución financiera multilateral desempeña un papel crucial en el desarrollo de la región y cuenta con elementos diferenciadores que le posicionan como líder, como su compromiso con el Desarrollo Sostenible y su enfoque holístico hacia el desarrollo.

El compromiso del Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) se traduce en inversiones estratégicas en proyectos que promueven la sostenibilidad ambiental y el bienestar social en toda la región.

Así lo asegura su presidente ejecutiva, Gisela Sánchez Maroto, quien explica que para el banco, su enfoque en crear oportunidades para ele-

var la calidad de vida de todos es una prioridad. “A través del financiamiento de proyectos de infraestructura en áreas como salud, educación, vivienda y servicios básicos, el BCIE facilita el acceso a recursos esenciales y promueve la inclusión social en comunidades vulnerables. La institución cuenta con alta capacidad de innovación financiera, ofreciendo soluciones adaptadas

PRINCIPALES ÁREAS DE TRABAJO DEL 2024

• Financiamiento de proyectos de energías renovables.

• Inversión en eficiencia energética.

• Apoyo a la movilidad sostenible.

• Conservación de recursos naturales.

• Desarrollo de infraestructura verde.

• Fortalecimiento de capacidades técnicas e institucionales de los países de la región en temas relacionados con el desarrollo sostenible y la economía verde.

BANCO CENTROAMERICANO DE INTEGRACIÓN ECONÓMICA (BCIE)

Fundación: 1960.

Colaboradores a la fecha: 400. Países socios: Miembros fundadores: Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Costa Rica. Socios regionales no fundadores: Belice, Panamá y República Dominicana. Socios extrarregionales: México, Colombia, Cuba, Argentina, España, República de Corea y República de China (Taiwán).

https://www.bcie.org

a las necesidades específicas de la región y desarrollando soluciones financieras innovadoras que fomentan la inversión privada en sectores clave para el desarrollo sostenible”, afirma Sánchez.

Para la presidente ejecutiva, resulta importante resaltar que el BCIE entiende que el desarrollo sostenible requiere de colaboración y sinergias, por lo cual establece alianzas con gobiernos, organizaciones internacionales y el sector privado para así impulsar proyectos de alto impacto en la región.

“Estas alianzas público-privadas promueven la inversión y la transferencia de tecnología en sectores como energías renovables, transporte sostenible y agricultura resiliente al cambio climático”, dice Sánchez, quien agrega que la protección del medioambiente es un

pilar fundamental del trabajo del BCIE e integra criterios ambientales y sociales en la evaluación de proyectos, garantizando la sostenibilidad a largo plazo.

Comunidades y empresas más verdes y ecológicas

El BCIE prioriza la maximización del impacto positivo de sus intervenciones, por lo que ofrece financiamiento para proyectos que promueven la sostenibilidad ambiental a través de la construcción de plantas de energía renovable, tecnologías limpias en la industria, eficiencia energética en edificaciones y gestión sostenible de recursos naturales, promoviendo la adopción de prácticas amigables con el medioambiente mediante líneas de crédito con condiciones preferenciales, como tasas de interés bajas y plazos de pago flexibles.

RESPALDO A UNA AMPLIA GAMA DE PROYECTOS

Durante el 2023, el BCIE aprobó US$1.793,9 millones a programas y proyectos de mitigación y adaptación al cambio climático, que equivalen al 50% de las aprobaciones del año distribuidos de la siguiente manera:

• US$700 millones para mitigación (39%).

• US$606,98 millones para adaptación (34%).

• US$486,92 millones para sinergias de mitigación y adaptación (27%).

Se espera que las aprobaciones realizadas para la mitigación contribuyan a una reducción anual de 1,5 millones de toneladas de dióxido de carbono equivalente (tCO2e).

El BCIE ha diversificado su estrategia de negocio para diseñar soluciones financieras que apoyen a los países y organizaciones en la transición hacia negocios verdes y sostenibles.

BANCO DE COSTA RICA (BCR)

Comprometidos con la sostenibilidad

Bajo un modelo de negocio sostenible, el BCR busca aportar valor público a la sociedad, al reconocer el impacto social que genera el cambio de prácticas tradicionales por prácticas más amigables con el ambiente.

El compromiso de la Alta Administración con el impulso del financiamiento sostenible que nace desde su Plan Estratégico, mediante la estructuración de soluciones integrales a la medida de sus clientes que brinden tanto productos o servicios financieros, como también acompañamiento técnico y asesoría

BANCO DE COSTA RICA (BCR)

• Fundación:1877.

• Colaboradores a la fecha: 4 500.

• Número de oficinas: 146.

especializada para atender integralmente las necesidades de transición al cambio climático, son algunos de los elementos diferenciadores que posicionan al Banco de Costa Rica (BCR) entre las organizaciones líderes que se centran en transformar la industria bancaria, enfocando parte de su estrategia en negocios verdes.

ECOEFICIENCIA OPERATIVA

Desde su Programa de Gestión Ambiental Institucional (PGAI), el BCR desarrolla distintas acciones:

• Procesos de sensibilización y educación hacia el compromiso de las buenas prácticas ambientales.

• Control de indicadores ambientales asociados al consumo de agua, electricidad, papel, combustibles y residuos.

• Construcción sostenible de oficinas.

• Certificaciones ambientales, como la de la oficina de Liberia, en construcción sostenible, en modalidad diseño, del Programa Bandera Azul Ecológica (PBAE), la cual se suma a otras certificaciones que el conglomerado ha recibido en los últimos años.

• Reconocimiento de excelencia ambiental, otorgado por el Ministerio de Ambiente y Energía (MINAE), al obtener una nota de 103,12 % en el Semáforo de implementación del PGAI dentro de la franja de color verde (+).

CONGLOMERADO FINANCIERO BCR

• BCR Valores Puesto de Bolsa S.A.

• BCR Sociedad Administradora de Fondos de Inversión S.A. (SAFI).

• BCR Pensión Operadora de Planes de Pensiones Complementarias S.A (BCR OPC).

• BCR Corredora de Seguros S.A.

• Banco Internacional de Costa Rica S.A. (BICSA).

• Banprocesa S.R.L.

• BCR Logística S.A.

• BCR Leasing S.A.

Así lo afirma su gerente de Sostenibilidad, Kattia Morales Ulloa, quien explica que, bajo el “Programa Impulso Sostenible”, han consolidado inversiones orientadas a favorecer sectores productivos con soluciones para la promoción de energías limpias, movilidad y construcción sostenible, procesos de transición al cambio climático, agricultura sustentable, entre otros.

“La innovación comercial de valor sostenible es un desafío constante para atender las necesidades de nuestros clientes ante el cambio climático y promover las oportunidades alineadas a los marcos regulatorios y exigencias comerciales, locales e internacionales que les demanda mayores condiciones de competitividad”, asegura Morales.

“Invertir en el ambiente es invertir en el bienestar colectivo y la banca tiene un rol fundamental en impulsar el cambio facilitando el acceso al financiamiento e inversiones de valor sostenible. Nos enfrentamos a una realidad climática que se debe revertir para la sostenibilidad económica de las partes. Resulta insostenible seguir agotando los recursos de los ecosistemas, de los cuales depende

la salud pública. Es un tema de sobrevivencia con calidad de vida. Solo tenemos un planeta”.

Programa Impulso Sostenible

Esta iniciativa cuenta con casos de negocio exitosos de alto impacto ambiental y social.

Las inversiones ascienden a más de treinta y seis mil millones de colones e incluyen créditos a proyectos como el de la Empresa de Servicios Públicos de Heredia, para impulsar mayor eficiencia energética; el de la Cooperativa de Electrificación Rural de San Carlos R.L. para la optimización de la Compañía Hidroeléctrica Doña Julia S.A.; el de Tierras del Este II, Urbanizadora La Laguna Dos Mil Veintiuno, para el desarrollo de edificaciones comerciales, residenciales e institucionales bajo estándares de alta eficiencia, sistemas y tecnologías bajas en emisiones y resilientes; el del Fideicomiso ICE-RANGE/BCR para ampliar la cobertura de la red de fibra óptica a más regiones, así como también proyectos de movilidad sostenible, financiando a importantes agencias importadoras de vehículos eléctricos y a empresas autobuseras de transporte público para la sustitución de flotillas.

CERVECERÍA AMBEV GUATEMALA

Hacia un futuro sostenible

Con su programa REBO cada botella cuenta en la recuperación del vidrio, y así buscan la transformación de la industria cervecera de Guatemala.

GRACIAS AL PROYECTO REBO HAN LOGRADO BRINDAR OPORTUNIDADES DE TRABAJO

A

MUCHAS MUJERES INDÍGENAS DE GUATEMALA

Cervecería Ambev Guatemala trabaja con una estrategia que se fundamenta en tres pilares clave: el consumo responsable, la diversidad e inclusión y el empaque circular. En particular, el empaque circular es un elemento diferenciador que los coloca a la vanguardia de la industria.

Su dedicación a los negocios verdes se evidencia a través de su programa REBO: Cada Botella Cuenta es una iniciativa de recuperación de vidrio que destaca el compromiso y el esfuerzo de la compañía por proteger el medio ambiente.

“Nuestro objetivo global para 2025, es que el 100% de nuestros productos estén en envases retornables o hechos con contenido reciclado. En Guatemala, REBO es un programa insignia que concreta este compromiso”, afirma Na-

talia Lombardi, coordinadora de Sostenibilidad en Cervecería Ambev Guatemala.

Lombardi agrega que, este proyecto tiene un impacto significativo en diversos ámbitos. “Ambientalmente, hemos evitado la producción de casi diez millones de nuevas botellas de vidrio, conservando recursos naturales y reduciendo la cantidad de residuos enviados a los vertederos. Socialmente, hemos mejorado las condiciones de vida de numerosas personas, proporcionando empleo y capacitación. Económicamente, nuestras alianzas estratégicas y la venta del vidrio reciclado generan ingresos adicionales para las comunidades locales”.

Como parte de AB InBev, la compañía cervecera más grande del mundo con presencia en 150 países y 71 mar-

Su objetivo global para 2025 es que el 100% de sus productos estén en envases retornables o hechos con contenido reciclado.

TRANSFORMACIÓN

REBO

El programa REBO ha evolucionado para convertirse en símbolo de su compromiso con la sostenibilidad. Cada botella cuenta una historia de circularidad y colaboración ambiental. A través de este programa, reducen su huella ambiental, y también generan un impacto social positivo, empoderando a las comunidades locales y mejorando sus condiciones de vida.

cas reconocidas a nivel global, llevan 21 años trabajando por un futuro mejor desde Guatemala.

Iniciativas y logros verdes

Durante 2024, sus esfuerzos se concentran en expandir y mejorar REBO. La meta es recolectar 1600 toneladas métricas de vidrio, fortaleciendo la colaboración con sus siete fuentes recicladoras: Recicladora Bolaños, Gronn, Atitlán Recicla, Reciclemos.GT, Resikla, Walmart y Recican.

“A la fecha, hemos logrado recupe-

rar más de 9,7 millones de botellas de vidrio en Guatemala, evitando la emisión de 624 776 kg de CO2. En 2023, recolectamos más de mil toneladas de vidrio, lo que impactó directamente a más de 213 personas. Hemos proporcionado empleo directo a 213 personas, principalmente mujeres indígenas y emprendedores locales, contribuyendo al desarrollo económico y social de la región”, enfatiza Lombardi.

En AB InBev, sus prioridades estratégicas ESG guían todas sus acciones. El pilar de empaque circular es crucial

para minimizar su impacto ambiental y maximizar su impacto social.

En Latinoamérica, programas como Rebounce en México y Reciclar tiene Valor en Colombia, junto con REBO en Guatemala, son ejemplos de cómo promover la economía circular.

Metas responsables

“Con la recolección de 1600 toneladas métricas de vidrio, buscamos asegurar un impacto aún mayor en el medio ambiente y las comunidades locales. Estamos comprometidos a seguir mejorando y creciendo en nuestra misión de promover la economía circular y la sostenibilidad en todas nuestras operaciones”, concluye la coordinadora de Sostenibilidad.

Trabajar enfocados en prácticas sostenibles y responsables les permite contribuir con la conservación del planeta, así como fortalecer su relación con las comunidades y generar un modelo de negocio económicamente viable a largo plazo.

En Cervecería Ambev Guatemala, cada botella cuenta, y cada esfuerzo suma para un futuro más verde y sostenible.

Recolectar 1600 toneladas métricas de vidrio es uno de sus objetivos para este 2024.

Fuente: Natalia Lombardi, Coordinadora de Sostenibilidad en Cervecería Ambev Guatemala.

COOPE ANDE

Enfocada en productos sostenibles

La cooperativa se consolida como referente en negocios verdes y sostenibilidad, destacándose por su compromiso con el medio ambiente y la responsabilidad social.

Coope Ande se ha posicionado como una entidad financiera líder en la transformación del mercado hacia la sostenibilidad, enfocando parte de su estrategia en negocios verdes. Este enfoque busca la viabilidad financiera de productos sos-

tenibles, así como su accesibilidad.

La cooperativa ofrece condiciones preferenciales en tasas y gastos administrativos, haciendo que la adopción de soluciones eco amigables sea más accesible para sus asociados. Esta combinación de compromiso ambien-

tal y responsabilidad financiera coloca a Coope Ande en un lugar destacado en la promoción de un estilo de vida sostenible.

“Nuestra estrategia se fundamenta en un profundo compromiso con la sostenibilidad, abarcando el aspecto

económico, el social y el ambiental. La cooperativa entiende que la sostenibilidad es un imperativo y una oportunidad para generar valor a largo plazo para nuestros asociados y la comunidad en general”, detalla Ivannia Alfaro Ureña, Jefe de Sostenibilidad de Coope Ande.

Prácticas sostenibles y responsables

Coope Ande asume de manera ética y voluntaria el compromiso de enfrentar los impactos económicos, sociales, ambientales y de gobernanza generados por sus decisiones y actividades. Este compromiso se refleja en todas sus acciones, desde la estrategia corporativa hasta su participación en diferentes foros y alianzas.

“Trabajar enfocados en prácticas sostenibles y responsables es beneficioso para el medio ambiente, además fortalece nuestra reputación y la confianza en nuestra cooperativa”, afirma Alfaro Ureña.

En reconocimiento a sus prácticas y políticas en materia medioambiental, social y de gobernanza, Coope Ande ha sido destacada en el ranking anual de las 100 empresas más responsables de Costa Rica, elaborado por el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (Merco). Este ranking se basa en consultas a 13 fuentes de información y más de 1400 encuestas a especialistas.

Resultados del Ranking:

• #1 en el sector de Servicios Financieros (sin incluir bancos).

• #19 en el ranking general de Empresas Responsables.

• #24 en responsabilidad con el medio ambiente (E).

• #21 en responsabilidad a nivel social (S).

• #13 en compromiso con la ética en la gobernanza (G).

Esta es la primera vez que Coope Ande es considerada en esta medición, lo que resalta la efectividad y el impacto de sus iniciativas de sostenibilidad.

Esfuerzos verdes y alianzas

Además de sus programas internos, Coope Ande participa activamente en varias alianzas y foros nacionales e internacio-

nales enfocados en la sostenibilidad. Cámara de Bancos y Foro Interbancario de Sostenibilidad: a través del Protocolo de Sostenibilidad para la Banca, Coope Ande trabaja en la implementación de políticas que promuevan un desarrollo sostenible y bajo en emisiones de carbono. Este protocolo busca armonizar las mejores prácticas bancarias con los objetivos de sostenibilidad globales. Taxonomía Nacional de Finanzas Sostenibles: en colaboración con la Cámara de Bancos, ha participado en la creación de la Taxonomía de Finanzas Sostenibles de Costa Rica. Este esfuerzo busca desarrollar un marco que clasifique las actividades económicas sostenibles y facilite la movilización de recursos hacia iniciativas verdes.

Alianza para la Acción Climática: tiene como objetivo movilizar al sector empresarial de Costa Rica hacia la acción climática. Coope Ande ha participado en cursos, talleres y espacios de intercambio técnico, impactando a más de 180 colaboradores de 90 empresas.

Consejo Nacional para la Sostenibilidad: Como miembro del Consejo contribuye en la búsqueda de soluciones sostenibles a través de una perspectiva colaborativa que incluye al sector privado, la academia y la sociedad civil. Este esfuerzo ha resultado en la capacitación de más de 1000 personas en diversos talleres y webinars.

Alianza Empresarial para el Desarrollo (AED): Coope Ande participa en

aceleradoras enfocadas en promover el bienestar y la calidad de vida de sus colaboradores, la construcción de ambientes laborales inclusivos y la gestión de riesgos ambientales, sociales y de gobernanza.

INICIATIVAS

SOSTENIBLES 2024

Este 2024, Coope Ande amplía su portafolio de iniciativas sostenibles, enfocándose en dos áreas clave: vivienda sostenible y movilidad eléctrica. Vivienda Sostenible: la cooperativa ofrece sistemas de energía solar y materiales de construcción ecológicos, permitiendo a los asociados reducir el impacto ambiental en sus hogares. Estos productos son accesibles financieramente, y están diseñados para ser duraderos y eficientes, contribuyendo a una menor huella de carbono. Movilidad Eléctrica: promueven la adquisición de vehículos eléctricos ofreciendo condiciones preferenciales. Esto incluye tasas de interés competitivas y facilidades en los gastos administrativos. La transición hacia una movilidad más limpia es crucial para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, y la cooperativa está decidida a hacerla más accesible para sus asociados.

Fuente: Ivannia Alfaro Ureña, Jefe de Sostenibilidad de Coope Ande.

COCA COLA

Sistema Coca-Cola impulsa soluciones sostenibles

El agua es una prioridad para la compañía porque es esencial para la vida, sus bebidas y las comunidades en las que operan.

El mundo experimenta un aumento de la inseguridad hídrica, hay escasez de agua y la demanda de agua segura y utilizable supera la oferta en determinadas zonas.

Ante esta realidad, en los últimos dos años Coca-Cola ha seguido un proceso para segmentar y priorizar sus instalaciones operativas, regiones comerciales y de aprovisionamiento de agua, cuencas hidrográficas y comunidades en función de las que presentan los mayores riesgos relacionados con el agua.

Como resultado, han establecido tres objetivos clave diseñados para alcanzar su visión. “Alcanzar el uso circular del agua al 100%, o su uso regenerativo, en nuestras instalaciones en todo el mundo

que estén identificadas con altos niveles de estrés hídrico para 2030. Segundo, mejorar la salud de las cuencas hidrográficas más críticas para operaciones y la cadena de agrícolas para 2030”, explica William Segura, director de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad para Coca-Cola Centroamérica.

El tercer objetivo, de acuerdo con Segura, es devolver el 100% de agua a la naturaleza y a las comunidades de todo el mundo entre 2021 y 2030.

Programas Verdes

El sistema Coca-Cola ha venido fortaleciendo diversos programas que se centran en mejorar la línea de negocios verdes y promueven alternativas sostenibles:

Agua

“Agua por el Futuro” tiene como objetivo conservar y reabastecer el 100% del agua que el Sistema Coca-Cola utiliza en la producción de sus bebidas. Las principales actividades que ha implementado el programa en Costa Rica, Panamá y Guatemala son protección de bosques, restauración activa, sistemas agroforestales y reforestación, las cuales ayudan a mejorar las condiciones de las cuencas que aportan agua a las poblaciones.

Reciclaje Costa Rica

“Punto Limpio Móvil”, el primer punto de acopio móvil que tiene como objetivo inspirar y educar a los consumidores

ACCIONES PARA CUIDAR EL AGUA

En sus operaciones

• Utilizar menos agua.

• Reutilizar y tratar las aguas residuales.

En sus cuencas y comunidades

• Apoyar soluciones basadas en la naturaleza.

• Ayudar a los agricultores a

utilizar menos agua y a aplicar prácticas agrícolas sostenibles.

• Ayudar a las comunidades a acceder a agua, saneamiento e higiene.

• Abogar por una buena gobernanza del agua y políticas inteligentes.

Fuente: William Segura, director de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad para Coca-Cola Centroamérica.

en el manejo y la separación de materiales para reciclar; segundo, “Reciclaje Inclusivo, un proyecto que trabajan en conjunto con las municipalidades de Curridabat, La Unión y Desamparados” para fortalecer a las personas recicladores de base y así incrementar la recolección de envases de plástico PET. Por último, “Misión Planeta”, la planta de reciclaje de su socio embotellador, en la cual se procesan diferentes residuos valorizables.

Guatemala

Han puesto en marcha iniciativas multi-

sectoriales como “Recíclalos”, que promueve la reducción, la reutilización y el reciclaje de residuos valorizables, y el proyecto “Río Vacas”, en colaboración con Bioesferagt, el cual busca limpiar los residuos sólidos y plásticos del Río Motagua y sus afluentes.

Honduras y El Salvador

“Hagámosla Circular”, que se centra en la recuperación y el reciclaje de botellas plásticas tipo PET. Incluye un componente social en términos de capacitación y organización para las personas que se dedican a esta

labor, generando, además, nuevos empleos.

Panamá

“Alianza con Recicladora Nacional de Panamá”, tiene como objetivo incrementar la recolección y el tratamiento de las botellas plásticas PET y así crear un ciclo completo de economía circular para el aprovechamiento de estos materiales. Además, se estarán desarrollando actividades de educación ambiental y reciclaje en centros comerciales para así concientizar a la población de la importancia del reciclaje.

ENFOCADOS EN EL RECICLAJE

Un Mundo sin Residuos es una plataforma global de envasado sostenible centrada en estos objetivos:

• Diseño: hacer que el 100% de sus envases sean reciclables en todo el mundo para 2025, y utilizar al menos un 50% de material reciclado en sus envases para 2030.

• Reciclaje: recoger y reciclar una botella o lata por cada una que venden para 2030.

• Alianzas: Unir a las personas, ONG’s y sector público, para apoyar un medio ambiente sano y libre de residuos.

Fuente: William Segura, gerente de Asuntos Públicos.

CENTENARIO INTERNACIONAL

Comprometidos con el futuro

Es una empresa líder en negocios verdes, con la sostenibilidad como uno de sus pilares más importantes.

MOTIVACIONES Y CULTURA EMPRESARIAL

Centenario Internacional cuenta con más de 50 años de trayectoria, y su cultura empresarial se basa en la mejora continua y la perseverancia. La empresa promueve la innovación y la sostenibilidad como pilares fundamentales, ayudando a sus equipos a vivir y practicar estos valores en su trabajo diario. La reputación corporativa de Centenario Internacional se traduce en ser reconocidos como una empresa que rompe paradigmas de manera responsable, dejando una huella positiva en cada uno de sus pasos.

Centenario Internacional se destaca entre las empresas líderes que se enfocan en transformar la industria mediante estrategias centradas en negocios verdes. Uno de los pilares fundamentales de la empresa es la sostenibilidad, que se vive y se practica en todas sus operaciones. El reconocimiento de Marca País “Esencial Costa Rica” así como “Carbono Neutral” son testimonios de su compromiso con el medio ambiente, y llenan de orgullo a todo su equipo, que trabaja día a día para devolver

a la naturaleza un poco de lo mucho que ofrece.

Redoblando esfuerzos internos en 2024, Centenario se ha propuesto reforzar la conciencia ecológica entre sus más de 100 colaboradores. “Este enfoque interno se debe a la comprensión de que todas las acciones tienen consecuencias, y estas deben ser positivas para el medio ambiente, los colaboradores y los clientes”, afirma Susana Masis, directora de Operaciones y Calidad y Maestra Ronera de Ron Centenario.

PRÁCTICAS INTERNAS Y CERTIFICACIONES

Para Centenario Internacional, la sostenibilidad se manifiesta en diversas iniciativas que han implementado y desarrollado a lo largo de los años. Estas son algunas de las prácticas y certificaciones que resaltan su compromiso ambiental:

• Bandera Azul: en 2019, Centenario Internacional obtuvo el galardón de Bandera Azul Ecológica, uno de los reconocimientos ambientales más importantes en Costa Rica. Este premio se otorga a organizaciones que implementan acciones significativas en sostenibilidad, y la compañía ha logrado obtener múltiples estrellas en diferentes categorías gracias a sus continuos esfuerzos.

• Certificación de Eficiencia Energética de la Compañía Nacional de Fuerza y Luz: desde 2021, Centenario Internacional ha demostrado su compromiso con el uso responsable de la energía, instalando 180 paneles solares para seguir avanzando en su visión de sostenibilidad.

• La Finca Caretos: este proyecto se unió a la compañía con el objetivo de participar en hogares sostenibles. La finca es un refugio para la observación de aves, catalogado como Hotspot con más de 105 especies observadas.

• La Granja de Energía Solar: con el objetivo de reducir su huella de carbono en siete toneladas de CO2 al año, Centenario Internacional ha invertido en paneles solares y sistemas de inversores, promo-

viendo el uso sustentable de los recursos y contribuyendo positivamente al medio ambiente.

• Huertas Orgánicas: involucra a los colaboradores de la compañía en la creación de huertas donde se cultivan lechugas y hierbas para coctelería, como yerba buena, romero y lavanda.

• Programas de Reciclaje: Centenario Internacional ha implementado un programa de reciclaje que recientemente se ha incorporado al programa e-coins, contribuyendo a la reducción de la huella de carbono.

• Voluntariado con la Municipalidad de Curridabat: en alianza con la municipalidad, la compañía participa en actividades para mejorar parques, zonas de recreo y viveros.

• Alianzas Estratégicas con el Corredor Biológico Interurbano María Aguilar: Centenario Internacional forma parte de la recuperación del río María Aguilar, implementando acciones como la siembra de árboles, conteo de aves, anfibios y murciélagos, beneficiando tanto a la empresa como a la comunidad.

• Certificación de Carbono Neutralidad: Centenario Internacional ha obtenido la certificación de Carbono Neutralidad bajo el programa País Carbono Neutralidad (PPCN) y las normas INTE-ISO-14064-1-2019, reafirmando su compromiso con la sostenibilidad.

PLANES Y PROYECTOS

• Conteo de Aves: Centenario Internacional continuará participando en los conteos de aves en su propiedad, contribuyendo a la conservación de la biodiversidad.

• Huertas Orgánicas: el proyecto de huertas orgánicas seguirá en marcha, involucrando activamente a los colaboradores.

• Paneles Solares: la empresa garantizará el buen funcionamiento de sus paneles solares, asegurando una energía limpia y sostenible.

• Hogares Sostenibles: Centenario Internacional planea incorporar más hogares sostenibles al programa de Bandera Azul Ecológica.

• Eficiencia Energética: la empresa se compromete a mantener el galardón de Empresa Distinguida en Eficiencia Energética.

• Marca País: Centenario Internacional continuará conservando la certificación de Marca País, impulsando su reputación positiva.

• Certificación ISO 14001: para el 2024, la empresa logrará la certificación ISO 14001, que asegura un sistema de gestión ambiental efectivo.

• Reducción de Plástico: la empresa seguirá con sus programas de reducción de plástico en sus empaques, alineándose con normativas internacionales.

• Gestión de Residuos: Centenario Internacional implementará un sistema de gestión de residuos sólidos basado en reciclaje y reutilización, promoviendo la economía circular.

• Uso Responsable del Agua: la empresa implementará prácticas para la conservación del agua y su uso eficiente.

• Apoyo a la Comunidad: Centenario Internacional participará activamente en la comunidad, contribuyendo a su desarrollo sostenible a través de programas de voluntariado corporativo y alianzas con organizaciones locales.

• Transparencia y Rendición de Cuentas: la empresa se compromete a informar regularmente sobre sus avances en sostenibilidad y someterse a auditorías externas para garantizar la veracidad de sus informes.

• Carbono Neutralidad: Centenario Internacional continuará generando prácticas internas que impacten positivamente el medio ambiente, manteniendo su certificación de Carbono Neutralidad.

Fuente: Susana Masis, Directora de Operaciones y Calidad y Maestra Ronera de Ron Centenario.

ARCOS DORADOS PANAMÁ

Enfoque negociosenverdes

Con su estrategia social y ambiental “Receta del futuro”, McDonald’s Panamá ofrece mayores oportunidades para lograr cambios.

En Arcos Dorados están comprometidos con la sostenibilidad.

En Arcos Dorados son conscientes de los desafíos actuales que enfrenta nuestra sociedad, tanto en el ámbito social como climático. Por eso, como empresa, están comprometidos en ser parte activa de su solución brindando respuestas innovadoras.

“Para nosotros, más allá de una diferenciación, se trata de trabajar mano a mano, junto a miles de clientes, empleados, proveedores y empresas de la industria tanto en Panamá como en otros países donde operamos, y de dejar nuestra huella más allá del alcance directo de nuestra compañía”, explica Adriana Paredes, gerente de Comunicaciones Corporativas de Arcos Dorados Panamá.

Para la compañía el compromiso con el medio ambiente es a largo plazo pero gestionan pequeñas acciones inmediatas.

“Hemos priorizado trabajar activamente en realizar acciones que impacten en nuestras emisiones de carbono. Esto incluye la huella de carbono directa (las emisiones de nuestras instalaciones y flota) y la huella de carbono indirecta (las emisiones de nuestras cadenas de suministro y el consumo de productos), buscando así mitigar el cambio climático”, destaca Paredes.

Receta del Futuro

Su estrategia social y ambiental es impulsada con el objetivo de impactar positivamente en aquellos sectores en donde tienen las mayores oportunidades de lograr un cambio significativo.

“Un proyecto que nos enorgullece y sin duda, ha permitido contribuir a la construcción de espacios más amigables es la ejecución de nuestro plan McDonald’s 2.0, que son restaurantes que se construyen integrando un mo-

EN ARCOS DORADOS PANAMÁ EL 100% DE LA CARNE, EL POLLO, LOS VEGETALES Y HUEVOS SON LOCALES

delo innovador con iniciativas sostenibles y experiencia digital, cumpliendo en su totalidad los estándares de óptima calidad que ofrece Arcos Dorados”, detalla la gerente.

De acuerdo con Paredes, los restaurantes están diseñados de forma que pueden reducir su huella de carbono a través de ciertas acciones como sensores de movimiento para ahorro de energía, separación de residuos en lobby, cocina y bodega. Hay iniciativas de ahorro de agua y reciclaje de aceite de cocina, iluminación 100% LED, A/C de bajo consumo y encendido automático de rótulos, entre otros.

Cambio climático y economía circular

Desde Arcos Dorados trabajan de forma integral con esfuerzos en estos distintos pilares.

“Trabajamos en disminuir el uso de luz artificial en los restaurantes, fomentando el ingreso de luz natural en áreas de comedor y cocinas, para el ahorro de energía eléctrica. Además, los restaurantes remodelados y

nuevos tienen techos, paredes y vidrios que aíslan el calor, así como luces LED y aires acondicionados de bajo consumo”, explica Paredes.

El 93% de los empaques son libres de plástico, gracias al reemplazo, entre otros elementos, de bolsas, envoltorios, cajas y vasos por empaques compuestos de otros materiales que lo reducen o eliminan por completo.

La gerente agrega que, en materia de economía circular reutilizan el agua de lluvia y de condensación de aires acondicionados para los sanitarios, riego y limpieza buscando ser más sostenibles en sus tareas diarias, al igual que realizan siembra de plantas autóctonas con baja necesidad de riego.

“El aceite usado en el 100% de nuestras cocinas en Panamá es transformado para convertirse en biodiesel, y es procesado y enviado a Europa para ser convertido en biocombustible para camiones y carros. En los últimos cuatro años hemos recolectado más de medio millón de litros con este fin”, concluye.

50 AÑOS Y UNA RECETA FELIZ

• La marca McDonald’s lleva cinco décadas de presencia en el país.

• 2000 colaboradores consolidan la operación en el país.

• Arcos Dorados Panamá cuenta con 82 restaurantes.

• Tiene más de 90 000 colaboradores en 20 países de América Latina y el Caribe.

INICIATIVAS DE IMPACTO

Este 2024 Arcos Dorados Panamá refuerza su compromiso para remodelar y abrir nuevos locales McDonald’s 2.0.

• A la fecha han remodelado siete restaurantes en la versión 2.0 y esperan poder cerrar el año con nueve locales remodelados con esta línea.

• Recientemente remodelaron el local de McDonald’s Paitilla.

• Para promover la movilidad eléctrica cuentan con 21 puntos de red de carga, para que las personas pueden cargar su auto eléctrico en sus diversos restaurantes de McDonald’s a nivel nacional.

• De los 20 países donde tiene operaciones, Panamá fue de las primeras empresas en intensificar sus procesos de gases refrigerantes buscando vías más eficientes para el manejo de este componente.

• Para reforzar la conciencia ecológica entre los colaboradores implementan programas de educación continua a través de canales internos de información y entrenamientos.

• Organizan concursos para premiar a los restaurantes que se destacan en el reciclaje de cartón, incentivando así prácticas sostenibles en todo su equipo.

Fuente: Adriana Paredes, gerente de Comunicaciones Corporativas de Arcos Dorados Panamá.

DOS PINOS

Comprometida con la sostenibilidad

Desde hace más de 76 años, la cooperativa trabaja con acciones concretas en su compromiso con el ambiente y la implementación de políticas verdes.

Dos Pinos destaca entre las empresas líderes de la región centroamericana por su impacto cooperativo. Esto incluye la gestión eficiente de recursos, la reducción de emisiones de carbono y el uso responsable de materiales que terminan teniendo una nueva vida.

La innovación en sus productos y procesos se traduce en productos con mayor impacto en el bienestar integral, con menos azúcares añadidos, ingredientes premium, materias primas más amigables con el ambiente, así como la implementación de tecnología y prácticas más sostenibles en toda su cadena de valor.

“En Dos Pinos hemos establecido altos estándares en términos de responsabilidad corporativa, dando prioridad a nuestros más de 1300 asociados productores, a nuestros colaboradores y consumidores quienes eligen día a día nuestros productos que salen de la finca hasta su mesa”, detalla Luis Mastroeni, director de Relaciones Corporativas y Sostenibilidad.

La cooperativa se involucra activamente con las comunidades en las que opera, colaborando en proyectos y programas que promueven el desarrollo sostenible y el bienestar social. Además, apuesta por economía circular tanto en la finca como en la industria.

Líderes en circularidad

Dos Pinos continúa posicionando acciones de cambio mediante la economía circular, con la que refuerza el triple impacto que cubre sector social, ambiental y económico junto a políticas ambientales y de sostenibilidad. Este compromiso con la sostenibilidad además abona al terreno reputacional de la Cooperativa, la cual durante ya varios años se ha posicionado como la empresa con mejor Reputación Corporativa en Costa Rica, según el monitor de Merco.

“Durante años nos hemos preparado para mejorar la circularidad de nuestros procesos, gestionando nuestros

lodos industriales mediante gestores autorizados, y a través de un proceso de tratamiento los aprovechamos junto con otros componentes como cáscaras, aserrín y cal para convertirlos en abono que se comercializa en nuestros almacenes AV del país, mucho de los cuales son utilizados por nuestros asociados productores en sus fincas”, enfatiza Mastroeni.

Dos Pinos reutiliza los envases de los procesos productivos, por ejemplo, estañones y cubetas. De esta manera reduce costos de materias primas. También usa los residuos de productos generados en las diferentes etapas del ciclo de vida de los lác-

teos para reincorporarlos al proceso como alimento animal.

“Reciclamos envases Tetra Pak a través de Empaques Santa Ana. La pulpa de papel producto del proceso de reciclaje se utiliza para fabricar nuevas cajas de cartón y el poli aluminio se usa como materia prima para la fabricación de pupitres”, detalla el director de Sostenibilidad.

Como cooperativa, está enfocada en el bienestar integral, así como en el respeto por el ambiente para definir los compromisos, estrategias e indicadores que permitan manejar el negocio de forma ética y transparente.

CIFRAS POSITIVAS

• Sólo en 2023 evitó la generación de 195 toneladas de residuos debido a reducción de gramajes o sustitución de materiales por materia prima no virgen (equivalente a 28 camiones recolectores) y además, el 96% de sus empaques son reciclables.

• Aumentó el contenido reciclado de materiales de envase plástico PET. El 95% de sus envases PET son fabricados con resina reciclada (RPET).

• Durante 2023 recuperó 797 toneladas de residuos postconsumo (equivalente a 114 camiones recolectores).

• Para 2024, se trazó la meta de aumentar en 20% la recuperación de residuos post-consumo con respecto a lo recuperado en 2023. A la fecha ya sobrepasaron la meta.

MODELO DE NEGOCIO REGIONAL

En Dos Pinos están comprometidos en mejorar la sostenibilidad de sus empaques y estas son algunas acciones puntuales:

• Minimización, sustitución, reutilización o reformulación de los materiales utilizados en envases y empaques mediante cambios en el diseño de productos.

• Uso de empaques con contenido reciclado en los que la tecnología disponible lo permita.

• Diseño de productos, empaques y envases bajo los principios de triple utilidad (social, ambiental y económico).

• Implementación de herramientas tecnológicas, sellos u otros, para dar a conocer la reciclabilidad de sus envases o vías de disposición de sus residuos, así como el uso de redes sociales o medios de comunicación para comunicar sus avances en la gestión sostenible de empaques.

• Generación de bases de datos de consumo de empaques por tipo de material (a nivel industrial y comercial).

• Recuperación de los residuos post consumo mediante convenios con gestores de residuos, fomentando esquemas de recolección, clasificación y valorización.

Fuente: Luis Mastroeni, director de Relaciones Corporativas y Sostenibilidad de Dos Pinos.

Para el período 2026-2041, ENERGUATE definió que más del 50% de su energía será generada con recursos renovables.

ENERGUATE

Transforma el mercado con prácticas sostenibles

Lidera el sector energético en Guatemala con un enfoque en prácticas sostenibles y relaciones a largo plazo, mejorando la calidad de vida y el medio ambiente.

ENERGUATE, una de las empresas líderes en el sector energético de Guatemala, ha estado marcando la pauta con su enfoque en negocios verdes y prácticas sostenibles que, además de beneficiar a la empresa, también benefician al medio ambiente y a las comunidades a las que sirve.

Según Lissette Barrios, gerente de Recursos Humanos y Comunicación de ENERGUATE, uno de los elementos diferenciadores clave que posiciona a la empresa entre los líderes del mercado

es su enfoque en la construcción de relaciones a largo plazo con las comunidades y el país en general. Este enfoque se refleja en sus decisiones estratégicas, orientadas a mejorar las condiciones de vida de los ciudadanos, proporcionar programas educativos y contribuir a la conservación del medio ambiente.

La distribuidora, que atiende a 12 millones de guatemaltecos, ha concentrado sus esfuerzos en iniciativas sostenibles que tienen un impacto directo en la calidad de vida de sus clientes y

en la preservación del entorno. “Uno de estos proyectos destacados es la Modernización del Alumbrado Público en Nahualá, Sololá, que benefició a más de 15 000 residentes. Esta iniciativa mejoró la eficiencia del alumbrado público y contribuyó a la seguridad y al bienestar de la comunidad”, explica Barrios.

La adopción de tecnología LED en esta iniciativa garantiza una iluminación más eficiente y de calidad, reduce el consumo de energía y contribuye a la protección del medio ambiente al

ENERGUATE HA DEMOSTRADO SU COMPROMISO

CON LA RESPONSABILIDAD AMBIENTAL, AL DISPONER ADECUADAMENTE LAS LÁMPARAS USADAS

PARA EVITAR LA CONTAMINACIÓN

carecer de mercurio, a diferencia de los bombillos tradicionales. Además, ENERGUATE ha demostrado su compromiso con la responsabilidad ambiental al disponer adecuadamente las lámparas usadas para evitar la contaminación.

Enfoque en energía renovable

“En términos de logros alcanzados hasta la fecha, ENERGUATE ha contribuido a la diversificación de la matriz energética de Guatemala, destacando el papel crucial de las fuentes renovables en los próximos años. En la reciente licitación de compra de energía para el período 2026-2041, se definió que más del 50% de la energía será generada con recursos renovables, marcando un hito significativo en el camino hacia una generación más limpia y sostenible”, agrega la ejecutiva.

Además de sus esfuerzos externos, ENERGUATE también ha consolidado iniciativas verdes a nivel interno. La empresa ha implementado

un programa integral de manejo de residuos en su operativa diaria, para evitar que haya elementos dañinos que afecten al medio ambiente. Asimismo, el proyecto de voluntariado de ENERGUATE ha participado en actividades de responsabilidad social, como el “Limpiatón en Tzan Arco”, donde colaboradores de la empresa contribuyeron a la recolección de más de 17 toneladas de basura en el Río Pixcayá en coordinación con la Alianza Cuenca del Motagua.

En palabras de la gerente de Recursos Humanos y Comunicación de ENERGUATE, trabajar enfocados en prácticas sostenibles y responsables beneficia a la empresa y a sus clientes, pero también fortalece el vínculo a largo plazo con las comunidades y el país en su conjunto. ENERGUATE se posiciona como un ejemplo a seguir en el sector energético, demostrando que es posible alcanzar el éxito empresarial mientras se contribuye positivamente al medio ambiente y a la sociedad.

ASPECTOS IMPORTANTES

• ENERGUATE se destaca en el sector energético de Guatemala por su enfoque en negocios verdes y prácticas sostenibles.

• Este año, han enfocado esfuerzos en iniciativas sostenibles como la Modernización del Alumbrado Público en Nahualá, Sololá, beneficiando a más de 15 000 residentes.

• La adopción de tecnología LED en este proyecto garantiza iluminación eficiente, reduce el consumo de energía y contribuye a la protección ambiental.

• ENERGUATE ha contribuido en diversificar la matriz energética de Guatemala, destacando las fuentes renovables.

• Han alcanzado un hito al definir que más del 50% de la energía será de fuentes renovables en la próxima década.

• A nivel interno, la empresa implementa un programa de manejo de residuos y participa en actividades de responsabilidad social, como limpieza de ríos.

• El enfoque en prácticas sostenibles beneficia a la empresa, clientes y fortalece el vínculo con comunidades y el país.

La empresa prioriza relaciones a largo plazo con comunidades, reflejado en decisiones que mejoran la calidad de vida.

Sostenibilidad con una estrategia ambiental robusta

La empresa destaca por el éxito de sus compromisos ambientales que fomentan los negocios verdes.

FIFCO trabaja con su Programa de Reciclaje Post Consumo en reducir la huella de residuos. Se recolecta la misma cantidad de material puesto a la venta; es decir con la proyección de la cantidad de bebidas y alimentos que se van a distribuir, se calcula (conociendo de antemano el peso de cada una de las presentaciones) cuantos kilogramos de los materiales (PET, HDPE, polilaminado y aluminio, entre otros) se deben recolectar a lo largo del año, distribuido en metas mensuales. En 2023 se recuperó el 120% de los envases colocados en el mercado; un total de 8707 TM de envases post consumo no retornables, 700 TM más que en el 2022.

Otro de los proyectos es FIFCO Circular, mediante el cual la compañía pasó de una producción lineal a una circular, donde se mantienen los recursos, materiales y productos en movimiento dentro de la cadena de valor, durante el mayor tiempo posible

FIFCO mide su nivel de circularidad desde 2021, con un puntaje base del

45% y una meta del 60% para 2027. Gracias a las medidas puestas en práctica, la meta se alcanzó en 2023. Ahora el reto es mantener la implementación de buenas prácticas para seguir mejorando el indicador.

“Nuestra estrategia ambiental es muy amplia, tres de nuestras prioridades son la estrategia de acción climática, el agua positiva y la economía circular. Esta última, contempla un riguroso enfoque cero residuos y una exhaustiva agenda relacionada al plástico, la cual denominamos Plástico 360”, explica Maria Pía Robles, directora de relaciones corporativas de FIFCO.

En concordancia con la estrategia de sostenibilidad, estableció una estrategia de Acción Climática, que aborda, desde una perspectiva de administración del riesgo hasta elementos como mitigación, adaptación, daños y pérdida ante los impactos climáticos.

Dentro de los componentes más relevantes para la verificación de la huella de carbono están el consumo de energía eléctrica térmica, gases re-

frigerantes y combustibles generados en las operaciones. Por esta razón, esta unidad se desarrolla haciendo énfasis en la declaración de carbono positivo.

El control del consumo de agua es un indicador muy relevante para las operaciones. Se trabaja en cuatro etapas: medición, control - reducción, compensación y agua positiva.

El consumo de agua que se utiliza en todos los procesos de FIFCO se mide y se controla a lo largo del año. El nivel de detalle de medición se ha ido afinando para identificar aquellas oportunidades de reducción de consumo y de optimización que permitan hacer un uso aún más responsable.

También, en 2023, FIFCO anunció su compromiso voluntario de adherirse a los Science Based Targets Initiative (SBTi), herramienta cuyo objetivo principal es promover la colaboración y la adopción de metas científicas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), así como la implementación anticipada de estándares para reportar sobre sus impactos y

METAS AMBIENTALES, SOCIALES Y DE GOBERNANZA AL 2027

cómo afectan su operación, mediante las normas de divulgación IFRS S1 y S2, las cuales están relacionadas a la sostenibilidad y el impacto del cambio climático asociado a riesgos financieros

Con la biodiversidad, y alineados con la conservación de los recursos naturales, FIFCO es referente en la producción sostenible y en armonía con la naturaleza. Los esfuerzos se enfocan en iniciativas y procesos que además de reducir o compensar el impacto en los recursos naturales,

promueven la conservación.

Cuenta con las áreas verdes de Planta Cerveza y Planta Refrescos, que pertenecen al Corredor Biológico Interurbano (CBI)- Cubujuquí. Consisten en la restauración de hábitats naturales urbanos, regenerando las áreas verdes de las plantas productivas para que funcionen como refugios climáticos para las especies de la zona de influencia del CBI y, a su vez, brinden conectividad entre otras áreas naturales para su traslado.

CIUDADANÍA CONSCIENTE

La ciudadanía consciente es un pilar que FIFCO fomenta en sus colaboradores. Durante 2023, gracias al trabajo de colaboradores y públicos de interés, se alcanzó la meta del millón de horas de voluntariado. En 12 meses, se ejecutaron 69 911 horas de trabajo voluntario, para cerrar con 1 065 951 horas. En los resultados resaltan la recolección de 11 635 kilogramos de residuos y la siembra de 2130 árboles.

“Estamos avanzando en las prácticas de cuidado del medio ambiente y de sostenibilidad en general”, afirma Silvia Chaves, presidente de Florex.

FLOREX

Pioneros en sostenibilidad y economía circular

Florex se dedica a la producción de productos ambientalmente responsables y se enfoca en la innovación constante.

Florex se distingue como una de las empresas líderes en la implementación de estrategias verdes. Silvia Chaves, presidente de Florex, comparte las iniciativas y logros que han posicionado a la empresa a la vanguardia de los negocios responsables con el medio ambiente.

“Nuestro principal diferenciador es la estrategia de sostenibilidad completa e integral, basada en todo el ciclo de vida de los productos”, destaca Chaves. Desde la cuidadosa selección de materias primas que son seguras para la salud y el ambiente, hasta la producción y disposición de produc-

tos finales biodegradables, Florex asegura que cada paso del proceso tenga un impacto positivo en el planeta.

“Recopilamos datos, controlamos y somos conscientes de los impactos ambientales, sociales y económicos que tenemos, y tratamos de gestionarlos y convertirlos en positivos”, explica Chaves.

Este compromiso se refleja en la creación de productos 100% amigables con el ambiente, gracias al esfuerzo conjunto de todas las áreas de la empresa y a la educación continua tanto de colaboradores como de clientes.

Para 2024, la empresa concentra sus esfuerzos en la educación y la formación de clientes y consumidores finales. “Estamos trabajando mucho en educación, para caminar juntos hacia prácticas mucho más responsables con el ambiente y mucho más responsables socialmente”, dice Chaves. Además, están avanzando en sus proyectos de economía circular, con un enfoque especial en lograr envases de resina 100% reciclada.

Florex ha experimentado un crecimiento constante durante los últimos 15 años, alcanzando un notable incremento de más del 14% en el último año.

FLOREX HA EXPERIMENTADO UN CRECIMIENTO CONSTANTE DURANTE LOS ÚLTIMOS 15 AÑOS, ALCANZANDO UN INCREMENTO DE MÁS DEL 14% EN EL ÚLTIMO AÑO

“Estamos logrando esto sin comprometer en absoluto nuestro propósito; por el contrario, estamos avanzando en las prácticas de cuidado del medio ambiente y de sostenibilidad en general”, afirma la empresaria costarricense. Además de Costa Rica, este crecimiento también se extiende a países como Guatemala y Panamá.

La empresa está comprometida con la lucha contra el cambio climático, implementando su propio sistema de gestión de neutralidad de carbono. “Medimos todas las emisiones en todo el proceso productivo, tratando de reducirlas mediante el consumo de energías renovables, incluyendo paneles solares”, detalla. Además, optimizan la logística mediante sistemas de planificación de rutas más inteligentes y el uso de vehículos que minimizan las emisiones. También producen productos concentrados para reducir la huella de carbono asociada con el transporte.

La economía circular es otro pilar fundamental en la estrategia de Florex. La empresa trabaja arduamente

para cerrar el ciclo de vida de sus productos, asegurando que los envases regresen a su ciclo inicial en lugar de ser desechados. Este enfoque reduce el impacto ambiental y promueve una cultura de reciclaje y reutilización.

La gestión de impactos sociales, ambientales y financieros es una prioridad para Florex. La empresa establece metas concretas y utiliza indicadores para medir su progreso, realizando ajustes cuando es necesario. Un equipo dedicado se encarga de este proceso, pero la participación de todos los colaboradores es crucial para el éxito de la estrategia.

Para reforzar la conciencia ecológica entre sus colaboradores, Florex realiza diversas actividades que involucran a las familias de los colaboradores, como la separación de residuos, el uso responsable de productos y la conservación del agua. Estas prácticas también se aplican en los hogares de los colaboradores.

El consumidor moderno es cada vez más exigente y consciente de su impacto ambiental. Florex responde

AÑO DE IMPACTO SOSTENIBLE Y CRECIMIENTO

En su más reciente Reporte de Sostenibilidad, Florex destaca su impacto positivo en diversas áreas clave. En 2023, la empresa logró cero casos de incumplimiento normativo, comportamientos antiéticos y corrupción, así como cero quejas y conflictos de interés, subrayando su compromiso con la gobernanza ética.

• Económicamente, Florex alcanzó una producción anual de 1672 m³, un aumento del 15% respecto a 2022, con un crecimiento del 14,4% en ventas.

• Ambientalmente, recuperó más de cuatro toneladas de resina plástica, reutilizó el 100% de sus aguas residuales y redujo el consumo de agua por m³ de producción en un 83%.

• Socialmente, dedicó 480 horas a la capacitación interna, aumentó la proporción de personal femenino e implementó nuevos beneficios para sus colaboradores.

a esta demanda utilizando materias primas sostenibles y promoviendo programas educativos, asegurándose de que sus productos cuenten con certificaciones que respalden su compromiso ambiental.

“Aspiramos siempre a la sostenibilidad 360: diseño, desarrollo, producción, producto, instalaciones, servicio y seguimiento”, concluye Chaves.

UNIVERSIDAD GALILEO

Pionera en desarrollo sostenible

La casa de enseñanza ofrece educación global innovadora, con programas y cursos enfocados en economía circular.

Universidad Galileo se posiciona entre las universidades líderes de la región gracias a su constante innovación y adaptación a las necesidades del mercado regional y mundial.

Un claro ejemplo de esto es el gran trabajo que realiza el Instituto de Recursos Energéticos (IRE) de esta casa de estudios, el cual participa activamente en la modernización de cursos y programas en el sector de la energía sobre economía circular.

“Al unirnos al proyecto EU-BEGP de la Unión Europea (Erasmus +), las entidades participantes están comprometidas con la modernización de cursos y programas en el sector de la energía,

centrándose en la economía circular.

El Instituto de Recursos Energéticos (IRE) de Universidad Galileo se une a este esfuerzo en conjunto con universidades de Bolivia, Perú, España y Francia”, detalla la Ing. Lourdes Socarrás, directora del IRE.

Este enfoque implica el desarrollo colaborativo de material de aprendizaje digital y la implementación de una educación global pero con un enfoque local, que pone al estudiante en el centro mediante la técnica del aula invertida.

Además, promueve la revisión por pares para asegurar la calidad del material de aprendizaje y fomenta un modelo de aprendizaje basado en retos que involucra a las partes interesadas

de la industria, así como el uso de laboratorios remotos.

Con estas innovaciones se espera un impacto significativo en los esfuerzos de desarrollo sostenible de la región, donde se estará formando una nueva generación de profesionales con el conocimiento y las habilidades necesarias para impulsar la transición energética y las prácticas de economía circular en América Latina.

Galileo, líder en transformación digital

Desde marzo pasado, Universidad Galileo se ha posicionado como sede de reuniones para consolidar avances en todo lo relacionado con la economía circular.

Este proyecto está dentro del marco de la temática de transformación digital del programa Erasmus + de la Unión Europea. Por esta razón, representantes de la Unión Europea y de universidades latinoamericanas y europeas visitaron Guatemala con el fin de intercambiar experiencias de cara a la realización de diversos proyectos enmarcados en Erasmus +.

“Como universidades participantes tendremos la tarea de la modernización y la actualización de los programas y cursos para atacar los problemas de la economía circular y energía”, detalla Alex Villazón, de la Universidad Boliviana y coordinador del evento.

Según explica Villazón, los beneficios de este proyecto son muy amplios porque está enmarcado dentro de una familia de proyectos Erasmus+. “A nivel global tenemos una familia de cinco proyectos en Europa, Asia, Latinoamérica y África. El potencial es enorme, son 42 instituciones involucradas y profesores que

vamos a poder compartir y desarrollar toda una serie de cursos. La idea es que cualquier profesor de cualquier universidad a nivel global pueda utilizar estos materiales educativos y puedan crear sus cursos sobre este tema”, agregó el coordinador.

Largo camino virtual

Al ser anfitriona, Universidad Galileo les dio la bienvenida a los participantes. “Es un gusto recibirlos para este encuentro que tanto ansiábamos, después de casi dos años de trabajo remoto; conocernos estrechará los lazos de amistad y relación profesional que hemos desarrollado a distancia”, expresó la Ing. Socarrás, directora del IRE

De acuerdo con la directiva, el mundo está viviendo actualmente una crisis climática que afecta la sostenibilidad y de las generaciones futuras. La transición hacia energías sostenibles y limpias es el único camino para garantizar que podamos seguir disfrutando de las bendiciones

IRE, REFERENTE INTERNACIONAL

El Instituto de Recursos Energéticos (IRE) nació en Universidad Galileo con la visión de convertirse en un referente internacional, así como en un proveedor de servicios de alta calificación a empresas de ámbito nacional e internacional.

Su principal objetivo es contribuir al desarrollo económico y científico-tecnológico de Guatemala, mediante la creación del nuevo conocimiento y la explotación del mismo por la industria, apoyando la formación de actuales y nuevos profesionales mediante programas de postgrado de calidad.

Las actividades del IRE se enmarcan en cuatro áreas: investigación, transferencia tecnológica, formación y difusión científica. También ofrece carreras universitarias a nivel de técnico, licenciatura, ingeniería, posgrados y maestría.

Más información en este link https://www.galileo.edu/ire/

EL INSTITUTO DE RECURSOS ENERGÉTICOS (IRE) CONTRIBUYE AL DESARROLLO ECONÓMICO Y CIENTÍFICOTECNOLÓGICO DE GUATEMALA

Lourdes Socarrás, directora del Instituto de Recursos Energéticos de Universidad Galileo.

Universidad Galileo se ha posicionado como sede de reuniones para consolidar avances en todo lo relacionado con la economía circular. La Ing. Socarrás, Directora del IRE, y el Dr. Jorge Retolaza, Secretario de

internacional.

que nos brinda la naturaleza y garantizar condiciones adecuadas para los años por venir.

“En esta lucha, la academia juega un papel trascendental en la creación del nuevo conocimiento, en la innovación e implementación de nuevas herramientas educativas de calidad que permitan desarrollar profesionales con las capacidades necesarias para afrontar los retos que la actual sociedad impone y que se sumen a la ola disruptiva del sector energético mundial”, agrega la Ing. Socarrá.

En este contexto, la directora del IRE reconoció que están ilusionados con los frutos que este proyecto puede darles, y así fortalecer sus laboratorios, y desarrollar las capacidades académicas de docentes y en las nuevas herramientas educativas digitales que aprende.

Además, que les permitirá ampliar el alcance de su oferta académica, teniendo al estudiante de protagonista de su aprendizaje. “Queremos darle un especial agradecimiento a la Universidad Privada de Bolivia, y en especial a nuestro coordinador Alex Villazón, por la dedicación y el excelente trabajo que ha realizado en guiarnos en esta primera etapa del proyecto”, concluye la ingeniera.

El IRE ofrece carreras universitarias a nivel de técnico, licenciatura, ingeniería, posgrados y maestría.

Universidad Galileo (primeros de izquierda a derecha) durante el encuentro

Grupo INS promueve en la sociedad costarricense una cultura de respeto y sensibilización hacia todo lo que afecta al medioambiente.

GRUPO INS

Empresa centenaria comprometida con la sostenibilidad

El conglomerado costarricense Grupo INS, además de ofrecer seguros y otros servicios, tiene como propósito generar valor público a la sociedad.

El Grupo INS tiene muy clara su responsabilidad de desarrollar e implementar estrategias que les permitan mitigar los impactos negativos que genera.

Esta labor está claramente identificada desde su Política de Sostenibilidad, donde establecen los lineamientos para la gestión responsable del negocio, un documento que aplica a todas las subsidiarias que forman parte de

Grupo INS, así como a su cadena de valor, que se operacionaliza a través de la Estrategia de Sostenibilidad.

La dimensión ambiental de esta empresa pública costarricense se materializa a través del Programa de Gestión Ambiental Institucional (PGAI) y de la planificación operativa de cada una de sus subsidiarias.

Además, cuentan con una Comisión Ambiental Corporativa, con el fin de

PRINCIPALES RECONOCIMIENTOS

Excelencia Ambiental durante el 2023: reconocimiento brindado al Programa de Gestión Ambiental Institucional (PGAI) a todas las empresas del Grupo INS.

Carbono Neutral Plus: por quinto año consecutivo, a Casa Matriz, INS Servicios, SAFI e INS Valores.

Programa Bandera Azul Ecológica: 87 edificaciones galardonadas en la categoría de Cambio Climático, de las cuales 10 promueven las buenas prácticas a pequeña escala por medio de la categoría Hogares Sostenibles.

Programa Sello de Calidad Sanitaria en la categoría de Centros de Salud: otorgado al Hospital del Trauma.

promover y desarrollar acciones integrales en las distintas empresas del Grupo y monitorear los avances.

Desde hace varios años gestionan la huella de carbono por medio de un Sistema de Gestión de Carbono Neutralidad, con la certificación más alta posible y posibilitan las inversiones con criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG).

“Trabajar enfocados en prácticas ambientales sostenibles y responsables que beneficien al medioambiente y que aporten ventajas competitivas, financieras y sociales a las empresas, que van desde la mejora de la reputación hasta el impacto positivo en la sociedad y el

EMPRESAS QUE CONFORMAN GRUPO INS

• Instituto Nacional de Seguros.

• INS Servicios.

• Red de Servicios de Salud.

• INS Valores Puesto de Bolsa.

• INS Inversiones Sociedad Administradora de Fondos de Inversión (SAFI).

• Benemérito Cuerpo de Bomberos de Costa Rica.

• Museo del Jade.

medioambiente es uno de nuestros objetivos corporativos”, indica Kattia Castro, jefa de la Subdirección de Relaciones Corporativas del INS.

ACCIONES QUE MARCAN LA DIFERENCIA

Dentro de las acciones que se desarrollan en Grupo INS y que podrían constituir elementos diferenciadores, que les colocan entre las organizaciones líderes en materia ambiental, destacan:

• Acciones internas para minimizar la reducción de emisiones de carbono.

• Desarrollo de actividades de compensación ambiental por medio del voluntariado corporativo, como siembra de árboles, limpieza de parques, ríos, playas, carreteras y campañas de recolección de residuos para el personal.

• Compra de bonos de carbono para la compensación de las emisiones directas de gases de efecto invernadero del Grupo INS.

• Involucramiento de la cadena de valor para la adopción de compromisos en temas ambientales, sociales y de gobierno (ASG).

• Establecimiento de alianzas estratégicas con partes interesadas para fortalecer el impacto de sus acciones.

• Presentación de Reportes de Sostenibilidad a partes interesadas, detallados, periódicos y transparentes, bajo el estándar del Global Reporting Iniciative (GRI).

Kattia Castro, jefa de la Subdirección de Relaciones Corporativas del INS.

NESTLÉ

Adopción de agricultura regenerativa en su cadena de valor

La empresa se adapta a un enfoque basado en la ciencia para reducir las emisiones en toda su cadena de valor.

El cambio climático es una de las crisis más urgentes que enfrenta el planeta. Nestlé, consciente de su corresponsabilidad como una de las mayores empresas de alimentos y bebidas del mundo, ha implementado diversas estrategias para reducir su impacto ambiental y contribuir a la lucha contra el cambio climático. El objetivo de la compañía a nivel global es reducir las emisiones en un 20% para el 2025 y en un 50% para el 2030, y alcanzar cero emisiones netas en la cadena de

valor al 2050.

Para esto, la empresa se adapta a un enfoque basado en la ciencia para reducir las emisiones en toda su cadena de valor y ayudar a abordar los impactos del cambio climático en los ecosistemas naturales, las comunidades y los sistemas alimentarios.

También trabaja en estrecha colaboración con los agricultores y productores de alimentos para que formen parte de esta transformación mediante la ampliación de la agricul-

tura regenerativa, con el objetivo de mejorar la salud del suelo, secuestrar carbono, apoyar la seguridad alimentaria, restaurar los recursos hídricos y permitir la biodiversidad.

Beneficiando a las personas, la naturaleza y el clima

Con el propósito de desarrollar todo el poder de la alimentación para mejorar la calidad de vida hoy y para las futuras generaciones, Nestlé se ha comprometido a elaborar productos que sean buenos

Más del 20% del café en Nestlé procedió de agricultores de todo el mundo que implementaron prácticas de agricultura regenerativa.

para las personas y para el planeta.

En 2023, Nestlé global logró que el 15,2% de sus ingredientes clave procedieran de agricultores que adoptaron prácticas agrícolas regenerativas. Un ejemplo concreto es que, más del 20% del café producido por Nestlé procedió de agricultores de todo el mundo que implementaron prácticas de agricultura regenerativa, esto bajo el Plan Nescafé. Esta iniciativa busca ayudar a los productores de café en una transición hacia un café sostenible en el mundo.

En la región, Nestlé Panamá, bajo el Plan de Fomento Lechero y el programa de Fincas Regenerativas, trabaja para dar soporte y acompañamiento técnico a los productores de leche para impulsar la productividad, la eficiencia, la calidad láctea y las buenas prácticas que regeneren los suelos y los ecosistemas. De igual forma, la compañía está trabajando para ayudar a salvaguardar los recursos naturales, en particular los bosques, que sustentan gran parte de la biodiversidad del planeta. En Honduras, bajo el Plan Nescafé, a través de su pilar de reforestación con el programa “Bosques del Mañana”, se han sembrado 1,6 millones de árboles en zonas cafetaleras y bosques protegidos, con un compromiso a largo plazo de plantar 5 millones de árboles.

En Nicaragua, el programa “Bosques del Mañana”, en su pilar de reforestación, ha plantado más de 2,6 millones

INICIATIVAS REGIONALES

Honduras. A través del Plan Nescafé y su programa “Bosques del Mañana”, han sembrado 1,6 millones de árboles y planean plantar 5 millones.

Nicaragua. “Bosques del Mañana” ha plantado más de 2,6 millones de árboles de una meta de 8,6 millones, además de capacitar a jóvenes en cambio climático y agroforestería, e impactar a más de 200 caficultores. Panamá. El Plan de Fomento Lechero y el programa de Fincas Regenerativas, brinda soporte técnico a productores de leche para mejorar la productividad y prácticas sostenibles.

de árboles de su meta de 8,6 millones de árboles. Con una visión holística de apoyo integral a las comunidades productoras, Bosques del Mañana ha iniciado una estrategia de capacitación a jóvenes enfocado en cambio climático y agroforestería. Así mismo, como parte del Plan Presto se han impactado positivamente a más de 200 caficultores. Estas iniciativas reflejan el profundo compromiso de Nestlé con un impacto positivo en los ecosistemas, la regeneración de la tierra, la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero y la transición hacia un sistema alimentario regenerativo que trascienda los límites de la sostenibilidad.

NESTLÉ

UNIVERSIDAD AMERICANA

Comprometida con la sostenibilidad

Innovación constante, pensamiento crítico y creativo, excelencia académica y una visión socialmente responsable son parte de su éxito.

Con más de tres décadas de experiencia, la Universidad Americana, UAM de Nicaragua, se ha convertido en una de las instituciones de educación superior de mayor prestigio y experiencia.

Durante sus 32 años de experiencia, la UAM se ha enfocado en la formación de líderes con visión global, emprendedores, con sólidos conocimientos científicos y principios humanísticos comprometidos con el medio ambiente.

“Nuestra Alma mater es una institución comprometida con el desarrollo e implementación de nuevas y mejores prácticas en pro del medio ambiente con el objetivo de prevenir la contaminación en todas y cada una de sus actividades,

a través de la adaptación de medidas que minimicen el impacto ambiental”, afirma Víctor Tirado, director de Investigación y Extensión Universitaria UAM.

La UAM es pionera en impulsar proyectos de investigación, desarrollo e innovación, y programas de extensión social orientados a la sostenibilidad ambiental y a la protección de la biodiversidad.

Algunos ejemplos de estos proyectos son el de ahorro y uso eficiente de la energía con la instalación de paneles fotovoltaicos, el esquema eficaz enfocado en el manejo integral de residuos, el manejo integral y aprovechamiento del recurso hídrico y los proyectos para la optimización de recursos.

“Hemos logrado sostenibilidad

OFERTA ACADÉMICA

La UAM se consolida como la universidad que ofrece una amplia oferta académica orientada en posgrados.

- Maestría en Derecho Energético con Énfasis en Energías Renovables y Sostenibilidad.

- Maestría en Derecho Ambiental.

- Maestría en Ingeniería Hidrosanitaria.

- Maestría en Ingeniería de Agronegocios.

- Maestría en Evaluación Ambiental.

- Diplomado en Cambio Climático.

- Diplomado en Gestión Ambiental y Eficiencia Energética.

- Diplomado en Gestión Ambiental de Proyectos de Construcción.

- Diplomado en Hábitat y Vivienda Sostenible.

- Diplomado en Buenas Prácticas de Manufactura.

- Diplomado en Geotecnia Vial.

- Curso de Paisajismo y Jardinería.

- Curso en Ahorro Energético Industrial y Residencial

- Taller de Bambú.

fuente: Recuperado de la Dirección de Posgrado y Educación Continua.

energética con la instalación de 1334 paneles solares. Con este proyecto alcanzamos el tercer lugar del Premio Nacional a la Producción más Limpia, como una

institución que aporta a la reducción del dióxido de carbono mediante prácticas de autosostenibilidad en términos de energía limpia”, detalla Tirado.

UAM Y SUS PRÁCTICAS SOSTENIBLES

Impacto ambiental positivo:

• Reducción de la huella de carbono. Al adoptar prácticas sostenibles, se disminuyen las emisiones de gases de efecto invernadero y se mitiga el cambio climático.

• Conservación de recursos naturales. Promover el uso eficiente de recursos como el agua, la energía y materias primas preserva estos recursos para futuras generaciones.

Beneficios económicos:

• Ahorro de costos. La eficiencia energética y el uso responsable de recursos pueden reducir significativamente los costos operativos.

INICIATIVAS VERDES

• UAM libre de humo: está desde 2012, como parte de la responsabilidad social, para contribuir a una mejor calidad de vida de su comunidad universitaria y la población en general.

• Proceso de implementación de las normas internacionales ISO 14001:2015 Sistema de Gestión Ambiental y la ISO 50001:2018 Sistema de Gestión de la Energía.

• Fortalece las campañas que ponen en práctica las 3R (Reducir, Reciclar y Reutilizar).

• Promueve la participación, la formación y la sensibilización integral, eficaz y eficiente en cada actividad propia de la institución.

• Prioriza el ahorro y el uso eficiente de energía.

• Impulsa la investigación, el desarrollo y la innovación en materia de protección ambiental y eficiencia energética para proteger la biodiversidad.

• Implementa un esquema eficaz enfocado en el manejo integral de residuos.

• Desarrolla e implementa estrategias enfocadas en el manejo integral y apro-

vechamiento del recurso hídrico para garantizar su conservación y distribución justa.

• Prioriza las alianzas con socios, proveedores, contratistas y otros colaboradores que compartan el compromiso con la conservación y protección al medio ambiente y el uso eficiente de energía.

• Establece estrategias para la optimización de recursos.

• Mejora el desempeño de las prácticas ambientales y energía promoviendo el uso sostenible de los recursos en todas sus actividades.

• Realiza un inventario forestal en instalaciones de la Institución.

• Siembra de mil árboles con la participación de los estudiantes de las diferentes carreras.

• Participación en el concurso nacional de Universidades Verdes, y Verde que te quiero Verde, que promueve el Gobierno de Nicaragua.

• Aula cero papel: Es una iniciativa para el área administrativa y para los estudiantes UAM, un hábito que viene a cambiar la mentalidad del uso constante del papel.

Fuente: Dr. Víctor Tirado, director de Investigación y Extensión Universitaria UAM.

• Nuevas oportunidades de negocio. Las prácticas sostenibles pueden abrir mercados emergentes y crear nuevas oportunidades de negocio, como productos ecológicos y tecnologías limpias.

Reputación y marca:

Mejora de la imagen corporativa. la adopción de prácticas sostenibles es percibida como responsable y ética, lo que mejora su reputación y atractivo ante la sociedad.

Fidelización. La población joven están cada vez más preocupada por el impacto ambiental y social, prefiriendo una institución como UAM comprometida con la sostenibilidad.

Impacto social positivo. Trabajar con prácticas sostenibles crea un medioambiente más saludable, seguro y productivo. Desde el punto de vista social, las prácticas sostenibles ayudan a fortalecer los lazos que se forjan en la sociedad, a mejorar la calidad de la vida de las personas y a brindar esperanza para un futuro mejor.

SYNGENTA

Impulso de un Horizonte Sostenible en Centroamérica y el Caribe

En un esfuerzo por alinearse con las metas globales de sostenibilidad para 2030, Syngenta ha lanzado “Horizonte Sostenible”, un programa integral que busca transformar la agricultura en Centroamérica y el Caribe. Con la recta final de la Agenda 2030 en el horizonte, Syngenta reafirma su compromiso con la innovación y la sostenibilidad, abordando de manera estratégica cuatro prioridades clave: mayor rendimiento con menor impacto, regenerar el suelo y la naturaleza, mejorar la prosperidad rural y operaciones sostenibles.

La iniciativa “Horizonte Sostenible” se centra en incrementar la productividad agrícola mientras se minimiza el impacto ambiental. Este enfoque incluye el uso de tecnologías más sustentables que permiten acelerar la productividad de los cultivos y, al mismo

tiempo, proteger el planeta. Además, Syngenta promueve prácticas de agricultura regenerativa para mejorar la salud del suelo, la biodiversidad y el clima.

Otro pilar del programa es el impulso a la prosperidad rural. Syngenta trabaja para aumentar la prosperidad de los productores con bajos ingresos mejorando su acceso a insumos, conocimientos, financiación y mercados. La empresa se compromete a reducir el impacto ambiental de su cadena de suministro y fortalecer una cultura inclusiva y diversa que garantice la salud y seguridad de sus colaboradores. El programa se está implementando en varios países de la región, incluidos Guatemala, El Salvador, Honduras, Costa Rica, Panamá y República Dominicana. Syngenta ha logrado impactar positivamente más de 5655 hectáreas

Es un aliado clave para los agricultores en su transición hacia una agricultura más rentable y sostenible.

mediante prácticas agrícolas sostenibles y ha capacitado a más de 40 000 personas en la región.

Uno de los ejemplos más destacados es la “Operación Polinizador” en Guatemala, que busca mejorar la polinización y reducir las plagas, beneficiando a los agricultores y al medio ambiente. En Costa Rica, los resultados han sido muy positivos, con mejoras notables en la eficiencia de los cultivos de melón y café.

También ha lanzado iniciativas como “Synergias”, que buscan estrechar la relación con los agricultores y proporcionarles conocimientos y capacitación para enfrentar los retos del mercado. Un ejemplo reciente es “Synergia Exportadores”, diseñada para ayudar a los agricultores guatemaltecos a cumplir con los exigentes requisitos de los mercados internacionales.

Patricia Toledo, directora de Sostenibilidad y Asuntos Corporativos para Latinoamérica Norte de Synergias, subraya que “Horizonte Sostenible” representa un compromiso integral con la transformación de la agricultura en la región, fomentando prácticas que restauran e impactan positivamente el medio ambiente. Carlos Torres, director de la Región, añade que adoptar enfoques sostenibles es esencial para asegurar la viabilidad a largo plazo de la agricultura en Centroamérica y el Caribe.

De izquierda a derecha Carlos Torres, director Región para Syngenta Centroamérica y el Caribe; Marlene Mazariegos, gerente de Sostenibilidad Cámara del Agro, y Jorge Hernández, gerente de Sostenibilidad y Asuntos Públicos para Centroamérica y el Caribe de Syngenta.

Créditos verdes

Conozca las ventajas de acceder a financiamiento que promueve prácticas sostenibles y proyectos ambientalmente responsables. Desde tasas de interés competitivas hasta plazos flexibles, estos créditos son el impulso que necesita para llevar a cabo sus iniciativas sostenibles.

Hace muchas estaciones, nuestros ancestros confiaban en los mensajes que los ciclos lunares, los vientos o la llegada de las lluvias y la nieve les brindaban, para tomar decisiones sobre sus cosechas, sus negocios y sus vidas.

En la actualidad, el calentamiento global, producto de la

mano del hombre y sus actividades productivas sobre la naturaleza, ha cambiado para siempre el quehacer humano, situación a la cual la banca ha reaccionado con “Créditos Verdes”, productos dirigidos a financiar proyectos que reduzcan el impacto negativo que causamos a la naturaleza.

Por Arturo Castro Barrantes

¿QUÉ SON LOS CRÉDITOS VERDES?

La línea de créditos verdes está dirigida a firmas, compañías, empresas de varios sectores o personas físicas que busquen reducir su impacto ambiental, con el fin de financiar proyectos que contribuyan con la sostenibilidad ambiental, mediante acciones específicas para la conservación del medioambiente, la mitigación de la huella ambiental y la adaptación al cambio climático.

Fuente: Federación Latinoamericana de Bancos (Felaban).

IMPACTO SOCIAL DE LOS CRÉDITOS VERDES

Los créditos verdes tienen un alcance económico, social y ambiental, entre otros.

Su propósito es cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible que trazó la Organización de las Naciones Unidas, donde 86 corresponden a materias medioambientales, de un total de 169.

“Cuidar el planeta constituye un aspecto estratégico. En el caso de América Latina y el Caribe es preciso destacar la alta dependencia de sus economías con respecto a productos primarios y naturales y el hecho de que cubre el 40% de la diversidad del planeta y un área de bosques de 869,5 millones de hectáreas”, dice la Cepal.

Fuente: Federación Latinoamericana de Bancos (Felaban); “Intercambio entre bancas de desarrollo en América Latina y el Caribe para un gran impulso ambiental”, elaborado por la Comisión Económica para América Latina (Cepal) y la Agencia de Cooperación Alemana (GIZ).

¿QUÉ ESTÁN HACIENDO LAS INSTITUCIONES?

Los servicios financieros examinan el uso de los recursos de los solicitantes.

Luego analizan el propósito de los créditos que solicitan y de las inversiones que desean implementar y los categorizan de acuerdo a su finalidad.

En caso de que clasifiquen como créditos verdes, utilizan financiamiento principalmente de los bancos de desarrollo de América Latina y del Caribe, mediante los fondos climáticos internacionales, los mecanismos bilaterales y los recursos de la banca multilateral, que redistribuyen fondos globales y recursos propios, así como la emisión de bonos verdes.

Fuente: Federación Latinoamericana de Bancos (Felaban); “Intercambio entre bancas de desarrollo en América Latina y el Caribe para un gran impulso ambiental”, elaborado por la Comisión Económica para América Latina (Cepal) y la Agencia de Cooperación Alemana (GIZ).

LOS CRÉDITOS

VERDES TIENEN COMO OBJETIVO QUE LAS EMPRESAS MEJOREN SUS PROCESOS DE PRODUCCIÓN O CONSUMO, PARA REDUCIR SU IMPACTO EN EL MEDIOAMBIENTE

¿QUÉ

FINANCIAN LOS CRÉDITOS VERDES?

• Proyectos de eficiencia energética.

• Soluciones de transporte eficiente.

• Proyectos para para reducir el impacto ambiental y disminuir emisiones de CO2

• Compra de maquinaria eficiente.

• Instalación de calentadores solares de agua.

BANCO PROMERICA GUATEMALA

Impulsando un futuro sostenible

El banco pone a disposición de sus clientes préstamos destinados a financiar proyectos e iniciativas con un impacto positivo en el medioambiente.

Los Créditos Verdes de Banco Promerica Guatemala están alineados con los principios de sostenibilidad del banco y están diseñados para promover prácticas empresariales y personales que contribuyan a la conservación del medioambiente y al uso eficiente de los recursos naturales.

De acuerdo con la entidad, esta línea de créditos se diferencia de los créditos empresariales o personales

en su propósito y en los criterios de sostenibilidad asociados. A diferencia de los créditos tradicionales, que pueden utilizarse para una variedad de necesidades financieras sin restricciones específicas.

Las líneas de crédito verde están específicamente diseñadas para financiar proyectos que tienen un impacto ambiental positivo, como energías renovables, eficiencia energética o prácticas sostenibles y, a menudo,

ofrecen condiciones preferenciales para fomentar este tipo de iniciativas.

Múltiples beneficios

Los Créditos Verdes de Banco Promerica Guatemala cuentan con plazos de financiación extendidos y ofrecen plazos de pago hasta siete años, con un periodo de gracia de acuerdo con la tecnología sostenible que se financie.

Por otra parte, fortalecen la ima-

Oficinas centrales de Banco Promerica en Guatemala.

CRÉDITOS VERDES PARA CADA NECESIDAD

• Energía renovable: Instalación de paneles solares, turbinas eólicas, energía hidroeléctrica, geotérmica, biomasa y otras que generen energía a partir de fuentes renovables.

• Eficiencia energética: Mejoras en sistemas de iluminación, calefacción, ventilación, aire acondicionado (HVAC), maquinaria y de tecnologías para reducir el consumo energético.

• Construcción sostenible: Construcción y remodelación de edificios con estándares de certificación verde como EDGE, LEED y CASA GUATEMALA incluyendo el uso de materiales sostenibles y técnicas de construcción ecoamigables.

• Eficiencia de recursos: Desarrollo de sistemas de reciclaje, compostaje y gestión de residuos sólidos, así como tecnologías para la reducción y el tratamiento de desechos.

• Tecnología agropecuaria eficiente: Prácticas agrícolas que reduzcan el impacto ambiental, como la agricultura orgánica, la agroforestería y el uso eficiente del agua y de fertilizantes.

• Negocios verdes: Empresas cuyo giro de negocios está dedicado a la producción de un bien o servicio, cuyo uso en sí mismo representa una reducción del impacto ambiental.

• Certificaciones de sostenibilidad: Empresas que cuentan con certificaciones internacionales que reconocen la Responsabilidad y Sostenibilidad ambiental, social y económica de sus operaciones.

LA CARTERA VERDE DE BANCO PROMERICA

GUATEMALA DEMUESTRA UN COMPROMISO

CRECIENTE CON LA SOSTENIBILIDAD

Financiamiento de energía renovable para la instalación de una planta solar que alimenta la planta central de manufactura en Fogel, en sus instalaciones en Mixco, Guatemala.

gen corporativa de las empresas, pues financiar proyectos sostenibles puede mejorar su reputación y atraer a consumidores y socios que valoran la responsabilidad ambiental, generando un efecto positivo en su marca.

Los proyectos financiados por créditos verdes, como la instalación de sistemas de energía renovable o las mejoras realizadas en materia de eficiencia energética, pueden reducir costos operativos y de consumo de energía, generando ahorros significativos a largo plazo.

Banco Promerica Guatemala puede ofrecer asesoramiento y apoyo técnico para la planificación e implementación de proyectos verdes, como la construcción sostenible o procesos de eficiencia energética.

Banco Promerica Guatemala ha logrado un hito al convertirse en el primer banco del país en emitir bonos bancarios para proyectos sostenibles, consolidando su liderazgo en innovación financiera y su compromiso con la sostenibilidad. Esta emisión permite a

los inversores participar en proyectos que promueven el desarrollo sostenible, como la energía renovable y la eficiencia energética, mientras apoya el avance socioeconómico, especialmente de MIPYMES lideradas por mujeres en áreas vulnerables. Cumpliendo con los Principios de los Bonos Verdes y Sociales de la ICMA, el banco reafirma su dedicación a la transparencia y la excelencia, fortaleciendo su posición en el mercado financiero guatemalteco.

VERONICA ALARCON

Gerente de banca de relaciones empresarial y negocios regionales – sostenibilidad veronica.alarcon@bancopromerica.com.gt

CARIVE MAZARIEGOS

Coordinador de sostenibilidad proyectos y líneas verdes carive.mazariegos@bancopromerica.com.gt

Los créditos verdes están destinados a financiar proyectos que aporten a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

BANCO PROMERICA EL SALVADOR

Créditos verdes para un futuro mejor

Banco Promerica El Salvador ofrece créditos verdes destinados a financiar proyectos que promuevan la sostenibilidad ambiental, como energías renovables, eficiencia energética, transporte limpio y cualquier otra iniciativa que tenga un impacto positivo sobre el medioambiente.

La línea de créditos verdes de Banco Promerica El Salvador mejora la calidad de vida de los ciudadanos a través del financiamiento de proyectos que impacten de manera positiva al medioambiente y a la sociedad salvadoreña en general.

“La línea de créditos verdes está específicamente destinada a financiar proyectos o inversiones que, adicionalmente a ser un modelo de negocio rentable, tengan un beneficio ambiental. Esto puede incluir instalación de paneles solares, compra de vehículos eléctricos, instalación de luces LED y A/C inverter, entre otros, a diferencia de los créditos empresariales o perso-

LOS CRÉDITOS VERDES SON ALREDEDOR DEL 10% DE LA CARTERA DE CRÉDITOS PRODUCTIVOS Y MÁS DEL

50% DEL PORTAFOLIO ES SOSTENIBLE

nales que, generalmente, se otorgan para cualquier necesidad de financiamiento del cliente, ya sea para capital de trabajo, compra de bienes o gastos personales, en-

sociales.

AMPLIA GAMA DE PROYECTOS

Banco Promerica El Salvador ofrece créditos verdes para una amplia variedad de proyectos, entre ellos:

• Energías renovables: instalación de paneles solares, aerogeneradores y sistemas de biomasa.

• Eficiencia energética: mejoras en la infraestructura para reducir el consumo energético, iluminación LED, sistemas de calefacción y refrigeración eficientes.

• Movilidad sostenible: Métodos de transporte que minimizan el impacto ambiental como vehículos eléctricos e híbridos, transporte público eficiente e infraestructura para la movilidad sostenible.

• Manejo de residuos: proyectos que mejoren el manejo y reciclaje de residuos sólidos.

• Construcción sostenible: edificios con certificaciones LEED o similares que aseguren un menor impacto ambiental.

tre otros”, afirma Laura Ávalos, subgerente de Sostenibilidad y Banca Corresponsal de Banco Promerica El Salvador.

Múltiples beneficios

Los créditos verdes de Banco Promerica El Salvador brindan apoyo técnico y asesoría para la implementación de cada uno de los proyectos que financian.

Además, este tipo de línea de financiamiento ofrece una reducción de costos operativos, ya que la instalación de paneles solares u otras tecnologías amigables con el medioambiente pueden reducir significativamente los costos que, por concepto de pago de energía, puede tener una compañía a largo plazo.

Por otra parte, Ávalos explicó que este tipo de créditos contribuyen a la sostenibilidad y brindan además un beneficio adicional, ya que los clientes pueden mejorar su reputación y su rentabilidad al implementar prácticas sostenibles como, por ejemplo, mejorar sus márgenes de ganancia, minimizar sus riesgos, llegar a un nuevo perfil de clientes, entre muchos otros.

“El impacto social de los créditos verdes es significativo, ya que los proyectos sostenibles a menudo generan nuevos empleos en sectores emergentes como

“EL IMPACTO SOCIAL DE LOS CRÉDITOS VERDES ES SIGNIFICATIVO, YA QUE, TODOS LOS PROYECTOS SOSTENIBLES CONTRIBUYEN A LA GENERACIÓN DE EMPLEO. ESTO LO HACEMOS CON EL SISTEMA DE MEDICIÓN DE IMPACTO”, LAURA ÁVALOS

las energías renovables, crean fuentes de trabajo decentes y apoyan al crecimiento económico del país. Además, mejoran la calidad de vida, ya que la reducción de la contaminación y el uso de energías limpias contribuyen al bienestar de la población. Por otra parte, fomentan la educación ambiental, ya que promueven una mayor conciencia sobre la importancia de la sostenibilidad”, explica Ávalos.

Banco Promerica ofrece su bono sostenible, que abarca financiamiento para proyectos verdes y proyectos

Energía renovable amigable con el medioambiente

La energía fotovoltaica utilizada en proyectos del desarrollador inmobiliario BAMBU y su empresa relacionada GENRO (Generaciones Renovables), disminuye las emisiones de dióxido de carbono en el medioambiente.

BAMBU, compañía centroamericana, desarrolladora inmobiliaria de plazas comerciales, vivienda y oficinas corporativas, con el financiamiento de Banco Promerica, ha invertido en cerca de 7 MWp de energía renovable por medio de plantas fotovoltaicas en los techos de sus centros comerciales en El Salvador.

Generaciones Renovables (GENRO), empresa subsidiaria de BAMBU enfocada en la generación de energía fotovoltaica ha implementado estos proyectos, financiados 100% por medio de Banco Promerica El Salvador.

BAMBU y su empresa subsidiaria, han identificado en los créditos verdes una herramienta para implementar proyectos que beneficien al medioambiente.

“El uso de sistemas de generación fotovoltaicos, además de ser un proyecto rentable, disminuye las emisiones de CO2 en el medioambiente al entregar al mercado energía generada por medio de la planta fotovoltaica, la cual es renovable”, asegura su gerente general, Sergio Rodríguez. De acuerdo con Rodríguez, el banco ha estado abierto a las inversiones y han sido muy ágiles para participar en estos proyectos. “Nuestro plan es que toda la ampliación de inversiones que hagamos en el rubro se continúen haciendo de la mano con Banco Promerica El Salvador. Es decir, es nuestro aliado principal en inversiones verdes”.

Fundación: 2014.

Principales productos y servicios: desarrollos inmobiliarios. Ha construido 20 500 m2 de oficinas y 150 000 m2 de centros comerciales.

Colaboradores: 200.

Países donde tiene operaciones: El Salvador, Costa Rica, Nicaragua y Guatemala.

https://www.bambudev.com

GENERACIONES RENOVABLES (GENRO)

Fundación: 2021.

Principales productos y servicios: generación de energía fotovoltaica. Cantidad de clientes: Las dos principales distribuidoras del país con las cuales firmaron acuerdos de compra de energía (Power Purchase Agreement,PPA).

Transformando la Industria Cervecera Hacia un Futuro

Sostenible

Comprometidos con la sostenibilidad y el medio ambiente.

624,776 kg de CO2 evitados.

Meta para 2024: Recolección de

Agentes multiplicadores de cambio

Banistmo busca promover desarrollo sostenible para lograr el bienestar de todos, entendiendo su responsabilidad con la sostenibilidad como algo que inicia desde adentro de la organización donde, además de ser ejemplo, son agentes multiplicadores de cambio.

Su estrategia “Negocios con propósito” tiene como objetivo otorgar financiamientos basados en fortalecer la competitividad del tejido productivo, promover la construcción de ciudades y comunidades más sostenibles y fomentar la inclusión financiera.

Así lo explica su vicepresidenta de Desarrollo de Productos y Canales, Telma Cuesta, quien afirma que tienen el compromiso de apoyar e impulsar a sus clientes financiando proyectos que promuevan el uso de energías renovables, la eficiencia energética, la economía circular y

la movilidad sostenible, que buscan promover una economía baja en carbono, a través de sus créditos verdes.

Impacto social de los créditos verdes

Sin duda, este tipo de financiamiento tiene un impacto ambiental, al mismo tiempo que tiene un impacto social.

“El ejemplo más tangible lo podemos palpar con nuestra tarjeta Visa Banistmo Natura, que tenemos en alianza con la Fundación Natura que, en más de 10 años, ha generado

BANISTMO

• Fundación: 2013.

• Principales productos y servicios: Soluciones financieras.

• Colaboradores: Más de 2300.

• Clientes: Más de 460 000. www.banistmo.com

una inversión de más US$500 000 en proyectos de conservación ambiental y que también ha beneficiado a más de 2700 habitantes de siete comunidades de la Cuenca Hidrográfica del Canal de Panamá, a través de la educación ambiental en las escuelas, el establecimiento de sistemas de tratamiento de agua y acueductos rurales. En Banistmo, sabemos que las comunidades lograrán mejorar su calidad de vida, en la medida en que los impactos ambientales se traduzcan en temas de bienestar para las personas, familias y comunidades”, explica la ejecutiva.

Telma Cuesta, vicepresidenta de Desarrollo de Productos y Canales, de Banistmo.

*Por Félix Guevara

El poder del diálogo: la comunicación efectiva en las empresas familiares

El éxito de las empresas familiares, cruciales para la economía global, depende de la comunicación efectiva entre sus miembros, abarcando entendimiento mutuo y resolución de conflictos.

Las empresas familiares representan una parte significativa de la economía global, y su éxito a menudo depende de la capacidad de sus miembros para comunicarse de manera efectiva. La comunicación en este tipo de organizaciones además de implicar la transmisión de información también abarca el entendimiento mutuo, la resolución de conflictos y la toma de decisiones en conjunto. En

este artículo, exploraremos el poder del diálogo y cómo la comunicación efectiva puede convertirse en el pilar fundamental para el éxito y la continuidad de las empresas familiares.

La importancia de la buena comunicación

La comunicación efectiva es vital en cualquier organización, pero en las empresas

familiares adquiere una dimensión aún más crucial. La combinación de relaciones familiares con responsabilidades empresariales puede ser una fuente de fortaleza, pero también de conflictos. Una comunicación clara y abierta puede ayudar a prevenir malentendidos, reducir tensiones y fomentar un ambiente de trabajo colaborativo.

El diálogo constante permite a los miembros de la familia expresar sus ideas, preocupaciones y expectativas, lo que facilita la construcción de un consenso y una visión compartida para el futuro de la empresa. Además, una comunicación fluida es esencial para la transferencia de conocimientos y la preparación de las nuevas generaciones para asumir roles de liderazgo.

El diálogo es más que una simple conversación; es una herramienta estratégica que, bien utilizada, puede transformar la dinámica interna de una empresa familiar.

A continuación, detallamos algunos de los beneficios clave del diálogo efectivo:

Fomento de la confianza y el respeto

La confianza y el respeto son la base de cualquier relación sólida, y en las empresas familiares, estos valores son imprescindibles. El diálogo abierto y honesto permite a los miembros de la familia compartir sus puntos de vista sin temor a ser juzgados o malinterpretados. Este intercambio sincero fortalece los lazos familiares y crea un entorno de respeto mutuo, esencial para la cohesión y la unidad empresarial.

Resolución de conflictos

Los conflictos son inevitables en cualquier organización, pero en las empresas familiares, pueden tener un impacto más profundo debido a las

emociones involucradas. El diálogo efectivo proporciona un canal para abordar y resolver diferencias de manera constructiva. Al fomentar la escucha activa y el entendimiento mutuo, se pueden encontrar soluciones que satisfagan a todas las partes, evitando así que los conflictos se escalen y afecten negativamente al negocio.

Toma de decisiones consensuadas

En las empresas familiares, la toma de decisiones puede ser un desafío, especialmente cuando hay múltiples generaciones y perspectivas involucradas. El diálogo permite que todas las voces sean escuchadas y consideradas, facilitando la construcción de un consenso. Este enfoque mejora la calidad de las decisiones y también asegura un mayor compromiso y alineación de todos los miembros con las metas y estrategias de la empresa.

Transferencia de conocimientos y cultura

La continuidad de una empresa familiar depende en gran medida de la capacidad de transmitir conocimientos y valores de una generación a otra. El diálogo abierto facilita este proceso, permitiendo que los miembros mayores compartan su experiencia y sabiduría con los más jóvenes. Además, ayuda a preservar y reforzar la cultura empresarial, asegurando que los principios y valores fundamentales de la familia se mantengan a lo largo del tiempo.

Creación de órganos de gobierno

Establecer normas y reglamentos claros para los órganos de gobierno es esencial para fomentar una convivencia armónica y respetuosa entre sus miembros. Cada integrante comprende su rol y contribución dentro del Consejo, lo que fortalece los lazos y valores compartidos, además de minimizar la aparición de conflictos.

*Consultor senior, Portafolio Corporate Solutions – Panamá.

Integración de las nuevas generaciones

Integrar a las nuevas generaciones en los asuntos familiares es crucial para lograr una visión compartida y establecer una estrategia cohesiva. Este proceso facilita la comunicación, el respeto y la confianza. Es fundamental invitar a los miembros más jóvenes a participar en los negocios familiares, valorando sus perspectivas y proyectos, que a menudo están respaldados por la tecnología y la innovación.

Para que el diálogo sea verdaderamente efectivo, es importante establecer ciertas prácticas y estructuras dentro de la empresa familiar. Aquí algunos consejos prácticos para promover una comunicación efectiva:

Establecer reuniones familiares periódicas donde se discutan temas importantes del negocio y se aborden preocupaciones individuales. Estas reuniones deben ser un espacio seguro y estructurado para el diálogo. En ocasiones, puede ser beneficioso contar con un facilitador externo, como un consultor especializado, que ayude a mediar en las discusiones y asegure que todos los miembros tengan la oportunidad de expresarse.

Proveer a los miembros de la familia con formación en habilidades de comunicación y resolución de conflictos mejora la dinámica familiar y fortalece las capacidades individuales para manejar situaciones complejas.

Definir claramente las normas y protocolos de comunicación dentro de la empresa, incluye establecer canales de comunicación formales e informales y determinar cómo se tomarán las decisiones importantes.

El poder del diálogo en las empresas familiares es fundamental. La comunicación efectiva es la clave para mantener la armonía, fomentar la innovación y asegurar la continuidad del negocio.

Por Milagros Sánchez Pinell

Nicaragüense lidera la marca

Modelo Oro e iniciativas estratégicas de Modelo Especial

Su recorrido profesional se caracteriza por crear historias convincentes e introducir productos innovadores en grandes marcas como Marlboro, Corona y Modelo.

Cuando se trata de grandes retos, Mauricio Ramírez es el primero en levantar la mano y decir “ese quiero para mí” y con entusiasmo contagiante los enfrenta hasta conquistar la meta propuesta.

Hace casi seis años se unió a Constellation Brands, donde empezó su trayectoria como associate brand manager de Corona Extra hasta alcanzar la posición de senior brand manager de Modelo Oro y Modelo Especial en 2024.

Como alto ejecutivo de la cerveza más

vendida de Estados Unidos, lidera una carga de proyectos interesantes como el lanzamiento a nivel nacional de Modelo Oro, reconocida como la marca de innovación en cerveza número uno en 2023.

Paralelamente, se sumerge en iniciativas claves para Modelo Especial, enfocándose en el marketing hispano, fútbol, música y packaging, orientados a crear conexiones genuinas en los consumidores.

Por otro lado, durante su liderazgo en la marca Corona, impulsó su proceso de innovación y dio vida a Corona Hard Seltzer y

Mauricio Ramírez tiene 31 años y nació en Nicaragua.

EN 2009, EMPRENDIÓ CON

MARKETING

REVOLUTION,

UNA

DE

LAS PRIMERAS EMPRESAS EN OFRECER SOLUCIONES DE MERCADEO EN LAS REDES SOCIALES EN NICARAGUA

Corona Refresca.

“Es un orgullo para mí aportar mi granito de arena para el crecimiento de grandes marcas como Modelo y Corona siendo un hispano. Lo que me gusta de Constellation Brands es que hace poco era una empresa pequeña y ha crecido exponencialmente en los últimos 15 años, siendo un orgullo ser parte de la construcción de esta nueva empresa que viene mejorando, creciendo y atrayendo nuevos talentos”, expresa.

Durante su período en Corona, también colaboró con íconos globales, como Bad Bunny, con el objetivo de crear experiencias de marca memorables, teniendo a su cargo los dos primeros tours de Bad Bunny en Estados Unidos (X100PRE y El Ultimo Tour del Mundo), así como otras colaboraciones con el artista puertorriqueño.

“Este es uno de los logros que me hacen sentir orgulloso desde el punto de vista de alianza porque lo identificamos antes de que explotara, es decir, em-

pezamos a trabajar con él antes de que fuera súper conocido. También, fue una nueva era para Corona por su incursión en una nueva modernidad de lo que es ser latino en Estados Unidos”, dice.

En tanto, el lanzamiento de la cerveza Modelo Oro es otro de sus logros que lo llena de orgullo por ser un proyecto importante para la compañía al competir en el segmento light de cervezas con una marca considerada estandarte de calidad.

Líder proactivo y galardonado

Mauricio Ramírez tiene 31 años y nació en Nicaragua. Es licenciado en Negocios en la Universidad de Richmond y tiene un MBA de The University of Chicago Booth School of Business, donde se especializó en Estrategia, Finanzas, Economía y Marketing.

Su éxito lo atribuye a que se ha caracterizado por ser una persona creativa, que actúa rápido y siempre está enfocado en conseguir resultados.

“Me encanta generar entusiasmo en mi equipo. Los grandes retos me energizan y esa misma energía me gusta transmitirla. Algo que siempre le digo a mis mentees es que un poquito de avance cada día lleva a progreso exponencial, acelerando todo en la vida”, expresa.

Considera que el trabajo de un brand manager es como el de un quarterback, que cuenta con equipos especializados en diferentes áreas y a su vez comparten una misma visión de hacia dónde va una marca.

Por tanto, apuesta por impulsar un liderazgo participativo en donde cada miembro de su equipo se sienta parte del proyecto, estableciendo buenas relaciones.

“Para mí es muy importante que todos estemos en la misma dirección. Cuando cambio de compañía y marca, mi primera misión es establecer relaciones y darle a cada uno su lugar en la mesa. Nunca impongo instrucciones, más bien digo, este es el problema que tenemos, esto es lo que yo tengo en mente, pero quiero saber tu opinión basado en tu expertise”, explica.

Cabe notar, que su excelente des-

Durante su período en Corona, también colaboró con íconos globales como Bad Bunny.

empeño lo hizo merecedor de importantes reconocimientos. En enero de 2024 recibió el Premio a la diversidad, la equidad e inclusión global (Premio DEI Global). Constellation Brands reconoce a los empleados que contribuyen significativamente en crear una cultura ganadora para alcanzar las aspiraciones a largo plazo de la compañía.

En junio de 2022 obtuvo el Premio de Joven Empresario Hispano emitido por la Asociación Hispana de Responsabilidad Corporativa (HACR).

En cuanto a sus aspiraciones, por ahora, radican en continuar creciendo en el área de gestión de marcas, aunque le encantaría llegar a ser vicepresidente de una marca. Además, añade como otro punto de interés, su deseo de continuar liderando proyectos personales.

“Mientras he ido creciendo en mi carrera me he dado cuenta de que la parte de manejar e inspirar a otras personas es algo que me llama mucho la atención, así como organizar y estructurar proyectos e iniciativas. Definitivamente me veo creciendo en el ámbito corporativo. Pero también espero tener proyectos personales fuera de mi área de trabajo”, indica.

Emprendedor nato y un deportista generoso

Mauricio Ramírez es el mayor de los cuatro hijos del matrimonio de Mauricio Ramírez y Carolina Cardenal, de quienes heredó las cualidades de un emprendedor que siempre busca cómo ocupar su tiempo extra.

Atribuye su parte creativa y analítica a sus raíces paternas. En cambio, su habilidad en el manejo de proyectos los atribuye a sus genes maternos.

En 2009, emprendió con Marketing Revolution, una de las primeras empresas en ofrecer soluciones de mercadeo en las redes sociales en Nicaragua cuando todavía estaba en secundaria.

Como estudiante de negocios realizó dos importantes pasantías. Una en la Compañía Cervecera de Nicaragua como marketing intern en Cerveza Victoria Clásica y otra como brand management intern de Marlboro en Altria.

Al graduarse en la Universidad de Richmond recibió una oferta en Altria. Su recorrido en la empresa inició como brand analyst hasta convertirse en el associate brand manager de Marlboro. Cuatro años después emigró a Constellation Brands.

A nivel personal, inspirado en su primo Gabriel, quien falleció de cáncer, forma parte del Great Cycle Challenge del Children’s Research Fund, un reto ciclístico cada mes de septiembre, cuyo objetivo es recaudar fondos para la investigación médica de una cura para el cáncer infantil.

“Desde 2020, en cada año me pongo una meta más alta en kilómetros recorridos y en la recaudación de fondos. En los últimos cuatro años he recorrido más de 3300 kilómetros y recaudado más de US$30.000 para investigación. Es algo que me encanta hacer porque es muy cercano a mi corazón. Es una mezcla de dos cosas que me apasionan, ayudar y estar afuera poniéndome metas más agresivas con mi bicicleta”, asegura.

COMO ALTO EJECUTIVO, LIDERA UNA CARGA DE PROYECTOS INTERESANTES COMO EL LANZAMIENTO A NIVEL NACIONAL DE MODELO ORO

La ruta de Centroamérica hacia ciudades más sostenibles

La pequeña escala de las ciudades de la región y su carácter emergente, representa una oportunidad para implementar mejoras e innovaciones que permitan un futuro urbano más sostenible, según el Banco Mundial.

En la actualidad, el 56% de la población mundial, es decir, unos 4400 millones de personas, reside en áreas urbanas.

En América Central, la población crece a un ritmo acelerado. Entre 2015 y 2020, al menos siete de cada 10 centroamericanos vivían en alguna ciudad.

Las ciudades son los centros neurálgicos del crecimiento económico global, generando el 60% del PIB mundial. Sin embargo, también son responsables del 70% de las emisiones de carbono y consumen el 60% de los recursos naturales del planeta.

El uso del suelo urbano está creciendo hasta un 50% más rápido que la población, y para 2030, esto podría agregar hasta 1,2 millones de km² de nuevas áreas construidas en el mundo.

Esta expansión ejerce presión sobre la tierra y los recursos naturales. Esto se refleja en que Centroamérica es la segunda región del mundo más vulnerable a riesgos climatológicos.

Para lograr el potencial de desarrollo de los centros urbanos, se requiere de una gestión planificada que tome en cuenta que las ciudades también concentran los mayores índices de vulnerabilidad y riesgo de desastres naturales.

Según el Índice de Ciudades Limpias de Siemens, un proyecto que lleva a cabo la Unidad de Inteligencia de la revista The Economist, las ciudades más “verdes” son las que mejor gestionan las emisiones de dióxido de carbono (CO2), el transporte público, el desecho de los residuos y, en general, los asuntos medioambientales.

Nicholas You, presidente del Comité Directivo de la Campaña Urbana Mundial de UN-Hábitat, explica que para lograr ciudades más verdes es esencial repensar su administración.

“La planificación integral a menudo falla debido a la competencia entre jurisdicciones y la falta de una visión unificada de la ciudad”.

Para construir ciudades que funcionen de manera eficiente es necesaria la coordinación de políticas y decisiones de inversión.

La región tiene un potencial para el desarrollo sostenible a través de su sistema de ciudades, compuesto por 83 nodos urbanos clasificados en zonas metropolitanas, conurbaciones y ciudades con al menos 50 000 habitantes.

Comparada con otras regiones de ni-

Por Karen Retana

vel de desarrollo similar, América Central tiene baja densidad poblacional y altos recursos naturales. Este dato se confirma en el documento La región de Centroamérica y República Dominicana en cifras (mayo 2021). El informe detalla que la región cuenta con 245 483 km2 de superficie boscosa, lo que representa un 43% del territorio.

“Estas condiciones le permiten generar modelos de crecimiento económico que se encuentren apalancados en el uso de energías renovables y en la propagación de negocios que promuevan el fortalecimiento del capital natural”, explica.

De acuerdo con el Banco Mundial, la pequeña escala de las ciudades en la región y su carácter emergente representa una oportunidad para implementar mejoras e innovaciones que permitan un futuro urbano más sostenible.

Por ejemplo, Ciudad de Guatemala cuenta con un Cinturón Ecológico Municipal conformado por 95 kilómetros cuadrados de áreas naturales que re-

presentan el 41,4 % del territorio total del municipio. Dentro de este Cinturón existen seis parques ecológicos en funcionamiento, cuatro en fase de diseño y más de 300 parques lineales y barriales.

Por su parte, en El Salvador se realizan iniciativas de ciudades sustentables a través de la planificación urbana y la conservación de áreas verdes. Además de la reforestación y fomento de agricultura urbana.

Tegucigalpa se inscribió como la primera ciudad verde de América Latina en un programa que impulsa la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO). El convenio permitirá fomentar la agricultura y las áreas verdes en la ciudad.

Nicaragua realiza iniciativas de planificación urbana verde. En León han utilizado el software InVEST para evaluar y mitigar los impactos del desarrollo urbano en los ecosistemas locales. Esto incluye la evaluación de la degradación del hábitat por áreas urbanas, redes viales y contaminación del agua a lo largo

del corredor del río Pochote.

Costa Rica implementó el Plan Nacional de Descarbonización que busca lograr cero emisiones netas para 2050. En San José, se están llevando a cabo proyectos para mejorar la sostenibilidad urbana, incluyendo la gestión de residuos sólidos y la implementación de edificios verdes.

En Panamá se pretende desarrollar un proyecto en Ciudad Verde en Juan Díaz, que incluye la construcción de parques y áreas verdes, así como la promoción de la agricultura urbana. Además, realiza iniciativas para promover programas de movilidad eléctrica.

En República Dominicana se han lanzado proyectos de sostenibilidad urbana que incluyen la revitalización de espacios públicos, la creación de parques y la implementación de sistemas de transporte más eficientes. También participa en la Iniciativa de Ciudades Resilientes, que busca mejorar la capacidad de las ciudades para enfrentar el cambio climático.

COMPONENTES MÁS RELEVANTES PARA LAS CIUDADES DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE

Fuente: Ciudades de América Latina y el Caribe frente al Cambio Climático, (ConexiónCOP).

Por Angie López

Protección para la salud

Un seguro de gastos médicos le brinda el apoyo que requiere durante una emergencia, sin tener que pagar costos exorbitantes.

Si en este momento usted o alguno de sus seres queridos requiere hospitalización por alguna emergencia de salud ¿tiene el dinero para hacerle frente a la situación?

Aunque la respuesta sea sí, lo ideal es contar con un seguro médico que le brinde apoyo económico en esos momentos inesperados, pues de lo contrario, tendría que pagar un monto bastante elevado, que podría ser exorbitante si se encuentra fuera de su país.

Es así como un seguro médico se convierte en un escudo, en una protección para su salud y la de su familia, porque le permitiría desde acceder a consultas de rutina hasta cubrir esas emergencias que sorprenden en cualquier momento y lugar. Un seguro médico es un acuerdo legal que se establece con una compañía de seguros y que ofrece un plan que ayuda a cubrir ciertos servicios y cuidados médicos, para que así el asegurado evite pagar todos los costos.

Respaldo

Para Graciela Campos, corredora de seguros de IBG, el principal beneficio de contar con un seguro de este tipo es que se tiene la tranquilidad de contar con el respaldo de una aseguradora en un momento de quebrando de salud, sobre todo una enfermedad o accidente grave, cuyas consecuencias se extiendan a lo largo del tiempo.

La tranquilidad radica, principalmente, en que el patrimonio personal y familiar estará resguardado porque es la aseguradora la que se hará cargo de todo, lo que evita que la familia tenga que sacar dinero de su bolsillo para la atención médica.

Según la experta, la clasificación de los seguros médicos puede darse por el tipo de sus-

cripción. Por ejemplo, existe el seguro médico individual, que es el que suscribe una persona para sí misma y/o su grupo familiar. También están los seguros colectivos, que son suscritos por organizaciones para beneficiar a sus colaboradores. Campos agrega que otra clasificación puede ser por el ámbito de cobertura deseada, ya sea local, regional o mundial. También, según el alcance de cobertura, por ejemplo, seguros solo para hospitalización, para gastos médicos ambulatorios o para ambas opciones. Además, hay seguros de fácil suscripción, como son los autoexpedibles, que indemnizan al asegurado ante el diagnóstico de una enfermedad o accidente grave previamente nombrado en el contrato.

UNO DE LOS BENEFICIOS DE LOS SEGUROS MÉDICOS ES LA INCLUSIÓN DEL CHEQUEO MÉDICO ANUAL

¿QUÉ

ES UN SEGURO MÉDICO?

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Es un contrato de seguro de la línea de seguros personales, que brinda protección médica a las personas nombradas en el contrato.

La aseguradora se compromete a cubrir los gastos médicos en los que incurra el asegurado durante la vigencia del seguro, a cambio de un pago llamado prima.

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La cobertura puede ser total o parcial, según la participación del asegurado respecto al deducible seleccionado, coaseguro definido y/o copago establecido previamente.

Así se pagarán los gastos médicos relativos a consulta externa, hospitalización, medicamentos, imágenes, laboratorios y otros.

Fuente: Graciela Campos, corredora de seguros de IBG.

SALUD

Crecen

La demanda de seguros médicos creció luego de la pandemia por COVID-19, que se desató a inicios del 2020.

Si bien una de las exclusiones de los seguros médicos son las enfermedades epidémicas y pandémicas, las aseguradoras hicieron frente a los gastos médicos relacionados con la enfermedad provocada por el virus.

“Lo que buscan los asegurados cuando suscriben un seguro médico es la protección de su patrimonio, puesto que con el diagnóstico de una enfermedad o un accidente grave falta dinero y lo mejor es contar con el respaldo de una aseguradora”, afirma Campos.

¿CÓMO ELEGIRLO?

Tome en cuenta los siguientes aspectos:

Deducible que se está dispuesto a cubrir.

La suma asegurada.

Las coberturas.

Las exclusiones del contrato.

Los beneficios y valor agregado.

COBERTURAS

Los seguros médicos pueden tener:

Cobertura local: se pueden utilizar solo en el país.

Cobertura regional: se utilizan en toda el área centroamericana.

Cobertura internacional: se usan en todos los países.

ESTOS SEGUROS BRINDAN TRANQUILIDAD AL SEGURO Y SU FAMILIA

Fuente: Graciela Campos, corredora de seguros de IBG.

Seguros personalizados que se adaptan a sus necesidades y presupuesto

El Instituto Nacional de Seguros (INS) ofrece planes locales, regionales o internacionales.

La propuesta más reciente del Instituto Nacional de Seguros (INS) de Costa Rica en temas de salud, es Vital 360°, un seguro que salió al mercado en mayo y se caracteriza por estar diseñado especialmente, para adaptarse a las necesidades de cada persona y brindar una protección completa al asegurado y su familia.

La oferta incluye siete planes agrupados en tres opciones: Plan Local, Plan Regional y Plan Internacional, permitiendo un ajuste totalmente personalizado, tanto en necesidades como en presupuesto. El INS asegura que este es un ejemplo de cómo su portafolio conformado por más 164 productos se ha ido adaptando con la finalidad de atender directamente las necesidades de sus clientes.

“En el INS nos ocupamos de ofrecer seguros de salud que se ajusten a las necesidades de las personas. Con Vital 360, buscamos brindar una protección integral a la salud de toda la familia, sin importar su ubicación geográfica. Queremos que nuestros asegurados se sientan respaldados y tranquilos ante cualquier eventualidad”, afirma Marlene Granados, líder de Seguros Personales del INS.

Entre los beneficios que ofrece Vital 360° del INS se encuentran la cobertura de maternidad y chequeos médicos, también se resalta la atención en la Red de Servicios de Salud del INS, incluye cobertura por fallecimiento, atención de emergencias dentales e incluso cobertura para viajeros en algunos planes.

Gabriela Chacón, presidenta ejecutiva del INS y Marlene Granados, líder de Seguros Personales del INS.

Algo que hace aún más atractivo el Plan Local es que funciona sin necesidad del pago de deducibles.

Los esfuerzos de esta aseguradora costarricense se han centrado en brindar la más amplia red de proveedores, que es sin duda uno de sus diferenciadores, además de sus coberturas exclusivas y otros beneficios.

El INS es la única aseguradora en Costa Rica que cuenta con su propio Hospital. Se trata del Hospital del Trauma, que además de atender a los pacientes de los seguros obligatorios, también recibe a los clientes del seguro de gastos médicos del INS, quienes pueden acceder a atención médica al 100% en servicios como consulta médica general, imágenes médicas, rehabilitación, servicios ambulatorios de ortopedia y consultas de especialidades médicas, entre otros.

Algo que destacan es su programa de Atención Médica Primaria, el cual permite a los asegurados utilizar los servicios del Hospital del Trauma y sus centros de salud, sin tener que pagar deducible, coaseguro o copago, siendo esta opción muy valorada por los clientes, ya que son pocos los seguros que ofrecen este beneficio en el país.

“En el INS tenemos muy claro que los seguros médicos proporcionan una red de seguridad financiera y facilitan el acceso a servicios de salud esenciales, promoviendo una vida más saludable y segura”, afirma doña Gabriela Chacón, presidenta ejecutiva del INS.

VITAL 360° ES UN SEGURO QUE BRINDA TRANQUILIDAD EN TODO MOMENTO

PROPUESTA INTEGRAL

Los seguros del INS ofrecen:

1. Atención en la Red de Servicios de Salud del INS. 2. Algunos planes funcionan sin el pago de deducible.

3. Hay variedad de planes que pueden ofrecerle cobertura de maternidad y chequeos médicos según cada necesidad.

4. Tienen cobertura por fallecimiento. 5. Emergencias dentales.

El INS tiene en su portafolio 164 productos..

Protección en todo momento

Los seguros de MAPFRE brindan tranquilidad a los asegurados y sus familias.

La protección que viene de las coberturas y las asistecias ante una situación médica o una emergencia, convierte a los seguros de MAPFRE en los favoritos de muchos clientes porque brindan tranquilidad al asegurado y a sus familias.

El portafolio de esta aseguradora en Guatemala consta de varios planes, algunos con cobertura centroamericana y otros con cobertura mundial, con máximos médicos hasta de Q8 millones (de quetzales).

En el caso de alguna emergencia en el extranjero, MAPFRE cuenta con una amplia red local de proveedores médicos que incluyen hospitales, laboratorios, farmacias y médicos de distintas especialidades, que están a

disposición de los asegurados.

MAPFRE tiene el sello de la innovación, porque, por ejemplo, inclusive antes de la pandemia, fue la primera aseguradora en presentar al mercado el servicio de telemedicina para hacer consultas por medio de videollamadas o chats.

“Hoy nos enfocamos en brindar herramientas tecnológicas y médicas que puedan facilitar y agilizar la gestión médica al asegurado, ahorrando así tiempo, esfuerzos y recursos”, comenta Luis Pedro Chavarría, director comercial de MAPFRE Seguros Guatemala.

Una de esas herramientas novedosas es MAPFRE MedicOnline, que tanto en cobertura local o interna-

APOYO VITAL

Durante la pandemia por COVID-19, Fundación MAPFRE asignó fondos para donar una máquina para hacer mascarillas y se donaron respiradores y recursos para apoyar al hospital de Santa Lucía Cotzumalguapa.

cional facilita y resuelve los problemas de movilidad, tráfico, horarios, agendas, y es una forma práctica de solucionar alguna situación médica primaria, independiente del lugar en donde esté.

Luis Pedro Chavarría, director comercial de MAPFRE Seguros Guatemala.

El equipo de WorldWide Medical ha sido una pieza clave en el éxito de la compañía.

WORLDWIDE MEDICAL

Éxito marcado por su solidez, liderazgo y alto compromiso con la excelencia

A través de su portafolio brindan a sus clientes atención del más alto nivel.

WorldWide Medical es la filial y centro de expansión en Panamá de WorldWide Group, grupo especializado con 25 años de trayectoria en la industria aseguradora, líder en seguros de salud internacional y gran referente en vida individual, diversificado geográficamente en la República Dominicana como WorldWide Seguros, y en Guatemala, Bolivia y Paraguay a través de importantes alianzas estratégicas.

La exitosa aseguradora panameña que entre sus valores fundamentales destaca la excelencia, se ha mantenido robusteciendo sus servicios y por-

tafolios a fin de que se adapten a las necesidades de sus asegurados, así lo confirma Lilian Batista, VP Comercial “Nuestro portafolio de productos ha sido especialmente diseñado para brindar a nuestros clientes atenciones del más alto nivel, principalmente en la línea de gastos médicos mayores, garantizando la calidad y buen servicio, mientras que en nuestro portafolio de seguros de vida, mantenemos tarifas competitivas y flexibilidad en cuanto a requisitos de asegurabilidad”, explica.

Con el objetivo de brindar tranquilidad a sus asegurados al momento de enfrentar condiciones de salud que

económicamente puedan impactar su calidad de vida, ofrece entre sus principales beneficios el acceso a una amplia y exclusiva red de proveedores médicos a nivel mundial y servicio especializado a través del WW Concierge, el cual brinda asistencia para coordinar tratamientos de salud en conjunto con las redes globales de proveedores, proporcionando rapidez, confianza y trato personalizado.

Como muestra de su constante búsqueda de soluciones que beneficien a sus clientes, ha creado conexiones para que los mismos puedan tener acceso a los mejores sistemas

PRINCIPALES PRODUCTOS

SALUD:

• Red de proveedores de alto nivel tanto local como internacional.

• Sumas anuales renovables importantes al momento de cubrir condiciones medicas mayores.

VIDA:

• Productos con sumas aseguradas desde US$25.000.

• Beneficio de devolución de primas al culminar el producto (Term Value).

• Beneficio para crear un fondo de ahorro a favor del cliente (Survivor).

DISABILITY:

Producto diseñado para cubrir la pérdida de ingresos ante una incapacidad por accidente o enfermedad a corto o largo plazo.

de salud del mundo con proveedores como la Clínica Universitaria de Navarra y el MD Anderson Cancer Center, adicionando en sus planes de salud, beneficios exclusivos en España que incluyen cobertura de pasaje aéreo y estadía para casos de hospitalización; cero deducible y servicio de teleconsultas.

Solidez comprobada

WorldWide Medical se distingue por su sólido gobierno corporativo compuesto en un 67% por Landeshut Holding, propiedad de su fundador y líder Zanoni Selig, un empresario con vasta experiencia y éxito en la conducción de compañías de seguros en la región, mientras que el 33% restante es propiedad de DEG, filial del KfW Group, banco alemán considerado el más seguro del mundo.

Al cierre del 2023, la empresa experimentó un crecimiento significativo en primas suscritas compuesto por un 7% en salud y 36% en vida, mientras que el crecimiento general del grupo fue de un 20%. Por su parte, al término del primer trimestre del año en curso, la compañía se mantiene dentro del top 5 de aseguradoras en

el ramo de salud y en el top 10 de vida en Panamá de acuerdo a datos de la Asociación Panameña de Aseguradores. Este posicionamiento lo atribuyen a una gestión de riesgos eficiente, sólida administración financiera, la innovación en sus planes y la capacidad para adaptarse, transformar procesos y superar cualquier obstáculo.

Cabe resaltar que el éxito de la compañía también está avalado por importantes calificadoras de riesgo. Este año Fitch Ratings ratificó la calificación de WorldWide Medical Assurance de A+

(pan) con perspectiva estable, mientras que la calificación de Fortaleza Financiera otorgada por AM Best es AExcelente con perspectiva estable.

“Miramos hacia el futuro con optimismo, con el enfoque de continuar ofreciendo servicios de alta calidad y continuar siendo un referente en la industria. Estamos decididos a seguir superando expectativas y a mantener la confianza de nuestros asegurados, garantizando su bienestar y seguridad en cada paso del camino”, añade la VP Comercial.

Sagicor cuenta con un amplio portafolio de productos.

SAGICOR

Prevención y bienestar para los colaboradores

El seguro Kinergy les da a las empresas la posibilidad de brindar a sus equipos de trabajo acceso a citas médicas y exámenes, entre otros beneficios preventivos y no correctivos.

Los colaboradores son el principal recurso de una empresa, por ello es importante cuidarles, mantenerles satisfechos e incluso inculcar en ellos estilos de vida saludables para procurar su salud física, mental y emocional.

Dirigido a cumplir este objetivo, Aseguradora Sagicor lanzó en 2019 el seguro Kinergy, el cual brinda coberturas que incorporan prevención y bienestar para sus asegurados, cambiando así el modelo tradicional de los seguros.

El beneficio de este seguro tiene como objetivo que el colaborador tenga acceso a citas médicas y exámenes, entre otros be-

neficios preventivos y no correctivos, lo que garantiza la salud física y mental”, afirma Sebastián Pachano, gerente de Mercado de Asegudora Sagicor.

El seguro Kinergy consta de tres componentes: aspecto físico, aspecto emocional y nutrición.

Fuerza

Kinergy Ki (o Qì), en Mandarín, representa el elemento sutil, movible y energético, que circula por las cosas, dando vida y actividad, que junto con la energía es la fuerza que mueve e impulsa a disfrutar de los momentos para ser mejores cada día.

PORTAFOLIO

El portafolio general de Aseguradora Sagicor se compone de tres grupos principales:

• SEGUROS MASIVOS:

- Incluyen seguros autoexpedibles accesibles a la población costarricense a través de entidades financieras.

- Destacan por su sencillez y precios competitivos, que van desde los ¢2.000.

- Entre ellos se encuentran, Salud y Desempleo, Enfermedades Graves, Vida Ahorro, Accidentes Personales y Gastos Médicos.

• SEGUROS COLECTIVOS:

- Abarca productos comercializados, principalmente, a través de co-

rredurías y vendidos directamente a empresas y asociaciones.

- Ofrecen soluciones específicas para el entorno laboral y empresarial.

- Incluyen seguros de Protección Crediticia, Protección al Tarjetahabiente, Seguro Colectivo contra Desempleo y Responsabilidad Civil, entre otros.

• VENTA DIRECTA A TRAVÉS DE COMERCIO ELECTRÓNICO:

- Sin intermediarios, con una contratación sencilla y rápida a través de su plataforma en línea.

- En esta categoría se encuentran, Seguro de Viajes (para costarricense y turistas) y Seguro para Notarios.

“Cada vez son más las empresas costarricenses que son conscientes de la importancia de promover planes de bienestar en la organización que les permitan atraer nuevo talento, retener, motivar y fidelizar a sus equipos de trabajo al mismo tiempo que procuran incrementar su productividad”, detalla Pachano.

El producto Kinergy se ofrece a través de planes flexibles que permiten al cliente tomador del seguro elegir aquel que se ajuste

SAGICOR

ASEGURA

LA TRANQUILIDAD Y SEGURIDAD FINANCIERA DE SUS ASEGURADOS Y SUS SERES QUERIDOS

Kinergy es uno de los productos más novedosos e innovadores de Sagicor.

SALUD

CARACTERÍSTICAS

Así son los seguros de Sagicor:

• Accesibilidad Económica: todos los productos de Sagicor están diseñados con precios competitivos.

• Facilidad de Comprensión: se caracterizan por ser fáciles de entender, con términos claros y condiciones transparentes.

• Adaptabilidad a la Vida de las Personas: están diseñados para adaptarse a las diversas etapas de la vida, proporcionando soporte financiero durante momentos de incertidumbre y dolor, como por ejemplo una enfermedad grave, un accidente, o la pérdida de empleo.

a su presupuesto, lo que hace que el producto sea capaz de adaptarse a las necesidades de la empresa.

La flexibilidad es una característica de Kinergy que incentiva a los tomadores de decisión a cotizar el producto y así valorar las coberturas que más se ajustan a sus necesidades y presupuesto.

Adquiéralo

Kinergy pertenece a la modalidad de Seguro Colectivo, por lo que se requieren mínimo 10 asegurados para su adquisición.

Constituye una modalidad de seguro contratado por cuenta de un tercero y cuenta con la posibilidad de contratarse bajo la modalidad Contributiva: que es cuando los colaboradores contribuyen con parte o la totalidad de la prima, y No-contributiva, en que la empresa paga la totalidad de la prima.

Si desea contratarlo puede escribir al correo cotizaciones@sagicor.com

Adicional a Kinergy, Aseguradora Sagicor ofrece los seguros Inspira y Tiempo, que cuentan con coberturas

de prevención y bienestar para a los asegurados.

“Para Sagicor promover una vida saludable y prevenir enfermedades es parte de su ADN, trabajamos día a día con ese objetivo de largo plazo en mente”, asegura Pachano.

Los seguros de Sagicor son accesibles para todos.

Inversiones SigmaQ presentó su programa de Bonos Corporativos Convertibles en Acciones Preferentes

Inversiones SigmaQ presentó a empresarios guatemaltecos la oportunidad de invertir en su programa de Bonos Corporativos Convertibles en Acciones Preferentes emitidos mediante oferta pública bursátil en Guatemala.

Con el lanzamiento de este Bono Corporativo Convertible en Acciones Preferentes, Inversiones SigmaQ ofrece un nuevo producto que amplía la oferta de productos financieros en el mercado de capitales de Guatemala y permite tener inversiones con diferentes plazos, rendimientos y características.

Richard Aitkenhead, reconocido economista y líder en iniciativas de desarrollo económico, presidente y fundador de la plataforma de fondos de inversión IDC Valores, dijo que en su empresa se sienten “muy orgullosos por la confianza que el grupo depositó en nosotros y muy agradecidos con la Bolsa de Valores

por realizar los procesos”.

Aitkenhead añadió que “Inversiones SigmaQ es una empresa muy sólida y muy fuerte que ha ido creciendo muy bien. Nos sentimos honrados de poder presentarlos”.

Desarrollar el mercado de capitales

Ana Luisa Martínez Mont, directora legal de IDC Valores y presidente de Capitales, expresó que esta plataforma de inversiones desea que el mercado de capitales en Guatemala se desarrolle y haya diferentes oportunidades para inversionistas que hasta ahora tienen pocas oportunidades de ahorrar en la banca local.

Los fondos de la colocación de los valores serán usados para capitalizar las subsidiarias operativas de SigmaQ.

Por Adrian Velásquez

“Lo que nosotros queremos es que nuestros inversionistas tengan este tipo de oportunidades. Estamos innovando y esta es una de las emisiones que vamos a colocar con todos los agentes y casas de bolsa que hay en Guatemala. Estamos buscando que todos trabajemos en conjunto, emisores, agentes de bolsa y mercado de valores para propiciar este negocio de valores”.

La presente oferta pública bursátil corresponde a un programa de hasta 250 000 Bonos Corporativos Convertibles, con un valor nominal de US$100 cada uno, correspondiendo a un monto total del Programa de hasta US$25.000.000.

En esta primera colocación bursátil la cantidad mínima de inversión es de US$10.000, el monto equivalente a 100 Bonos Corporativos.

Los fondos provenientes de la colocación de los valores serán utilizados por SigmaQ para capitalizar a sus subsidiarias operativas y, a su vez, estas podrán utilizar dichos fondos para el pago de deudas, inversión en activos fijos y uso en capital de trabajo.

SigmaQ y su historia

En su intervención, Henry Yarhi, presidente y CEO de SigmaQ, mencionó que son una empresa de empaques con 55 años de haberse fundado y con presencia en cuatro países con 16 plantas de producción, con una clientela estable y de clase mundial.

Afirmó que están posicionados entre las primeras 10 empresas de empaques flexibles de Latinoamérica, incluyendo México y Brasil.

Su historia se remonta a 1957, cuando Manuel Yarhi abrió en Guatemala Yarhi Hermanos, una empresa distribuidora de cartón, etiquetas y botones, entre otros. Luego se involucraron sus hermanos para lograr escalar la inversión en otros países.

Yarhi Hermanos fue conformada por Manuel Yarhi, Moisés Yarhi, David Yarhi, Nassin Yarhi y Enrique Yarhi.

En 1969, los hermanos Yarhi fundaron SigmaQ en El Salvador. El espíritu emprendedor de los hermanos

La oferta pública bursátil corresponde a un programa de hasta 250 000 Bonos Corporativos Convertibles.

EN ESTA PRIMERA COLOCACIÓN LA CANTIDAD MÍNIMA DE INVERSIÓN ES DE

US$10.000

Yarhi los llevó a buscar alianzas con socios internacionales, así como a formar nuevas empresas con socios locales.

Hoy en día ofrecen una estabilidad económica que les permite sacar al mercado los bonos corporativos que ofrecen un cupo neto al inversionista del 9% anual, pagadero semestralmente.

A partir de la fecha de conversión, las Acciones Preferentes confieren a sus titulares el derecho de recibir el pago de un dividendo preferente neto del 9,5%.

Plataforma bursátil

Inversiones SigmaQ es el vehículo de inversión del conglomerado industrial SigmaQ Packaging y Latin American Kraft Investment, para todas las inversiones guatemaltecas.

SigmaQ consolida todas las actividades de las entidades operativas guatemaltecas de CEGSA, LITOZADIK y COPACASA.

La operación de comercialización se realizará en la Bolsa de Valores de Guatemala.

“El Mercadito Pymes” se realizó de manera simultánea en Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Costa Rica.

WALMART MÉXICO Y CENTROAMÉRICA

Apoyo a pequeños y medianos productores

Como parte de sus acciones de apoyo e impulso a las pequeñas y medianas empresas centroamericanas, la cadena de supermercados realizó “El Mercadito Pymes”, en cinco naciones de la región.

Walmart México y Centroamérica celebró “El Mercadito Pymes” en cinco países de la región, iniciativa que forma parte de su programa “Una Mano para Crecer”.

Así lo afirmó Katherine Jiménez Abarca, gerente Pymes Centroamérica, de Walmart de México y Centroamérica, quien explica que la iniciativa nació hace más de cinco años, como parte de su compromiso para promover la venta de productos de pequeños y medianos fabricantes locales, en aras de contribuir a su crecimiento en ventas y, con ello, impactar positivamente la economía local.

“‘El Mercadito Pymes’ es una iniciativa desarrollada en el marco del programa ‘Una Mano para Crecer’ de Walmart México y Centroamérica. Este programa tiene como objetivo principal impulsar el desarrollo y crecimiento de pequeños y medianas empresas manufactureras y se ha convertido en un pilar fundamental para el empoderamiento de las pymes en la región”, afirmó Jiménez.

Algunos de los productos que los clientes pudieron encontrar son dulcería, vinagres, sangría, snacks, condimentos, café, galletas, artículos de limpieza, entre otros.

UNA MANO PARA CRECER

Es una de las iniciativas de Valor Compartido y de inversión social de Walmart.

Los tres pilares del programa tienen como objetivo proponer nuevos productos, capacitar y dar acompañamiento a las pymes para lograr su crecimiento como proveedores y ofrecer a las clientas productos de calidad a los mejores precios.

“El Mercadito Pymes” es uno de los componentes que forman parte de este programa.

“Walmart de México y Centroamérica invierte en ‘El Mercadito Pymes’ como parte de su compromiso con el desarrollo económico y social de las comunidades donde opera. Al apoyar a las pymes, Walmart contribuye al fortalecimiento de la economía local, al mismo tiempo que también asegura una mayor diversidad y calidad de productos para sus clientes”.

Alcance regional

Según explicó Jiménez, las pymes participantes tuvieron la oportunidad de ex-

poner sus productos a todas las clientas que visitan sus tiendas, debido a que se encontraron en una ubicación sumamente estratégica en las entradas de las

“Una Mano para Crecer” reportó compras superiores a los US$26 millones y el 33% de estos negocios son liderados por una mujer.

BENEFICIOS DEL MERCADITO PYMES

• Capacitación, formación, acompañamiento y soporte: Las pymes participantes contaron con atención personalizada, facilitando su integración en la cadena de suministro de Walmart y asegurando un crecimiento sostenido.

• Apoyo logístico.

• Crecimiento empresarial.

• Empoderamiento de la mujer.

• Mejora en la visibilidad de las empresas participantes, ya que tuvieron mayor exposición y reconocimiento de marca.

• Reducción de costos logísticos.

WALMART CENTROAMÉRICA

Colaboradores: Más de 37.000 empleos directos, de los cuales el 45% son mujeres y más del 4% talento con discapacidad.

Clientes: Más de 240 millones de clientes al año visitan sus más de 11.400 tiendas en 26 países.

Países donde opera: Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Costa Rica. Cantidad de puntos de venta: 866 supermercados, 13 plantas y 10 centros de distribución.

Formatos:

• Guatemala: Walmart, Paiz, Maxi Despensa, Despensa Familiar.

El Salvador: Walmart, La Despensa de Don Juan, Maxi Despensa, Despensa Familiar.

Honduras: Walmart, Paiz, Maxi Despensa, Despensa Familiar.

Nicaragua: Walmart, La Unión, Maxi Palí, Palí.

Costa Rica: Walmart, Masxmenos, Maxi Palí, Palí.

https://www.walmartcentroamerica.com/

cinco tiendas seleccionadas. Este evento se desarrolló de forma simultánea en toda Centroamérica en el Walmart de San Sebastián, en Costa Rica; en el Walmart Villa Nueva, en Guatemala; en el Walmart Sauce, en Honduras; en el Walmart Constitución, de El Salvador, y en el Walmart Carretera a Masaya, en Nicaragua.

Además, dentro de la tienda los productos estaban debidamente identificados para facilitarle a la clienta su ubicación.

Una Mano para Crecer

“El Mercadito Pymes” es una iniciativa realizada en el marco del

programa “Una Mano para Crecer”, programa que impulsa el desarrollo de pequeñas y medianas empresas manufactureras o agropecuarias, brindándoles acompañamiento, capacitación y asesoría técnica en temas como finanzas, logística, mercadeo y ventas.

Al cierre del 2023, más de 490 empresas ya formaban parte del programa “Una Mano para Crecer”, con compras superiores a los US$26 millones y donde el 33% de estos negocios son liderados por una mujer.

“Los negocios que hacemos con estos proveedores locales impactan a más de 3.000 familias centroamericanas”, explica Jiménez.

AL CIERRE DEL 2023, MÁS DE 490 EMPRESAS YA FORMABAN PARTE DEL PROGRAMA “UNA MANO PARA CRECER”

Por Arturo Castro Barrantes

Mejores ciudades para hacer negocios

Desde el dinamismo de Ciudad de Panamá, hasta la innovación de San José o el tamaño de Ciudad de Guatemala, aproveche las oportunidades que nuestras ciudades ofrecen para llevar su negocio al siguiente nivel.

Como en muchas situaciones en la vida, la belleza externa resulta secundaria.

Más allá de sus atributos “físicos”, turísticos o de su ambiente románti-

co -ese Je ne sais qoui que se respira en su atmósfera y se vive en sus calles-, las mejores ciudades para hacer negocios en el mundo cumplen con una serie de características económi-

cas, políticas, geográficas, sociales e incluso históricas que las convierten en atractivos destinos. Les presentaremos las mejores ciudades para negocios en nuestra región.

San Salvador, El Salvador

La mayor ciudad del país ofrece una moderna y eficiente red de carreteras, un aeropuerto internacional con capacidad de atender hasta cinco millones de viajeros, operación de 14 aerolíneas y hub regional de Avianca que conecta con 76 ciudades en Latinoamérica, El Caribe y Europa, tecnología adecuada, incentivos fiscales, acuerdos comerciales vigentes y el puerto de Acajutla.

Ciudad de Guatemala, Guatemala

Es la metrópoli más desarrollada de la economía más grande de la región; con una posición geográfica privilegiada, acceso a las costas del Océano Pacífico y el Atlántico; disponibilidad de talento joven; una oferta exportable diversificada y acceso preferencial a los principales mercados internacionales.

Fuente: Programa Nacional de Promoción de la Competitividad (Pronacom) del Ministerio de Economía de Guatemala.

Fuente: Ministerio de Relaciones Exteriores de El Salvador y Invest en El Salvador.

Tegucigalpa y San Pedro Sula, Honduras

Tienen acuerdos comerciales con más de 40 países en el mundo y acceso a 1500 millones de consumidores. Su fuerza laboral es la más joven de Latinoamérica y produce más de 10 000 graduados de escuelas bilingües al año. En los últimos 20 años, más de 500 000 hondureños se han capacitado en la industria textil-confección y ensamble de partes electrónicas. Los costos de producción en industrias manufactureras y de servicios figuran entre los más bajos de la región. Tienen cuatro aeropuertos internacionales y salida a dos océanos con puertos de aguas profundas.

Fuente: Embajada de Honduras en Alemania.

¿QUÉ HACE A UNA CIUDAD ATRACTIVA?

• Acceso a financiamiento.

• Calidad de vida.

• Conectividad y telecomunicaciones.

• Costos operativos.

• Disponibilidad de mano de obra calificada.

• Estabilidad política y económica.

• Facilidad para iniciar un negocio.

• Facilidad para el comercio transfronterizo.

• Incentivos fiscales atractivos.

• Infraestructura: carreteras, puertos y aeropuertos.

• Manejo de permisos de construcción.

• Regulaciones y normativas empresariales.

• Tamaño del mercado.

• Ubicación geográfica.

Fuente: Foro Económico Mundial, Banco Mundial, Business Panama Group.

Managua, Nicaragua

La ciudad cuenta con una ubicación estratégica, un clima favorable de negocios, un sólido marco legal, y una economía en crecimiento. Se localiza en uno de los países más seguros de la región, tiene acceso preferencial a los mercados más importantes del mundo y dispone de una fuerza laboral productiva y calificada a costos competitivos.

Fuente: Comisión Nacional de Zonas Francas de Nicaragua.

San José, Costa Rica

Destaca por ser la capital del país con la democracia más antigua y estable de América Latina. Adicionalmente, su mano de obra bien formada, la vigencia del régimen de zona franca desde 1990, acuerdos comerciales con más de 50 países, incentivos fiscales para inversiones que superen los US$100.000, parques empresariales de última generación y ser miembros de la OMC y la OCDE son algunos de los atractivos de esta ciudad para inversionistas extranjeros.

Fuente: Promotora del Comercio Exterior de Costa Rica.

Ciudad de Panamá, Panamá

Hacer negocios en inglés, utilizar el dólar estadounidense, una inflación históricamente baja, fácil acceso a los mercados mundiales, telecomunicaciones de última generación, bajos gastos operativos y una red de conexiones aéreas y marítimas mundiales encabezada por el Canal de Panamá y su aeropuerto internacional, denominado “Hub de las Américas”, son algunos de los factores que diferencian a Ciudad de Panamá.

Fuente: Business Panama Group.

Por Angie López

El mundo como oficina

Convertirse en nómada digital suena muy tentador, pero ¿es para todos? ¿se requiere mucha inversión? ¿se es igual de productivo?

De un momento a otro, Mauricio Castro decidió renunciar a los trabajos tradicionales que le obligaban a estar sumido en cuatro paredes y bajo horarios extenuantes de más de ocho horas, para hacer del mundo su oficina y convertirse en un nómada digital.

Para Castro, estos seis años han sido toda una aventura y aunque los retos y desafíos están presentes en todo momento, tiene la certeza de que la vida que eligió es, sin duda, la vida que quiere tener por muchos años más.

Así, este experto en marketing digital costarricense, de 42 años, puede tener una reunión desde una cafetería frente al Palacio de Bellas Artes, en Ciudad de México, México, plantear toda una estrategia en el Airbnb en el que se hospeda en Santiago de Chile, o enviar todos los entregables que prometió a su cliente desde un restaurante en Lima, Perú.

Esos son algunos destinos desde los cuales ha trabajado remotamente en Latinoamérica, pero también lo ha hecho desde otros lugares como Estados Unidos y Canadá, y otros más en Europa, porque para él los límites dejaron de existir desde que eligió este estilo de vida en el que respira libertad.

Ser nómada digital, es decir, esa persona que carece de domicilio fijo y que viaja por el mundo mientras trabaja o estudia, o ambas, de manera remota gracias a las múltiples herramientas digitales disponibles hoy, ha tomado un auge impresionante en los

HAY TRABAJOS IDÓNEOS PARA SER NÓMADA

DIGITAL, COMO DESARROLLADOR WEB, ESCRITOR, EDITOR, EXPERTO EN REDES SOCIALES, MERCADÓLOGO, CREADOR DE CONTENIDO, DISEÑADOR GRÁFICO, ENTRE OTROS.

Si su sueño es recorrer el mundo y seguir trabajando analice los siguientes aspectos.

• Defina si brindará servicios profesionales, asesorías, será freelance o si será asalariado de una empresa que le permita trabajar de manera remota.

• Si quiere ser nómada digital: ahorre. Es indispensable tener un buen respaldo económico, aparte de sus ingresos o salario, porque nunca se sabe qué pueda pasar.

• Elabore un presupuesto del tiempo que estima viajar. Improvisar puede resultar desastroso.

• Elija muy bien el primer destino y decida cuánto tiempo quedarse allí.

• Busque alojamientos seguros y estratégicos para la logística de traslados y demás.

• Revise el tema de visado. Ahora muchos países ofrecen facilidades para los nómadas digitales, estudie cuáles son.

• Adquiera un seguro médico porque las emergencias pasan en cualquier momento y lugar. Hay algunos específicos para nómadas digitales.

• Asegúrese, donde quiera que vaya, de la conexión a Internet. Es un aspecto que debe tomar en

serio porque es su herramienta de trabajo.

• Acondicione un espacio donde se hospede para trabajar, la opción de coworkings también es buena, pero asegúrese de estar libre de distracciones.

• Planifique su tiempo. Debe encontrar un equilibrio para pasear y conocer los destinos, pero también para trabajar.

• Analice muy bien todos los detalles logísticos y de traslados para

evitar que su productividad se vea afectada.

• Lleve consigo PC y teléfono de calidad, audífonos, micrófono, cámaras digitales, trípode, mochilas específicas para dispositivos electrónicos, cables para conexiones de la computadora y cargadores.

• Busque consejo de otros nómadas digitales consolidados.

Fuente: Mauricio Castro, experto en marketing digital.

últimos años, sobre todo tras la pandemia por COVID-19.

Pero, aunque está muy de moda y actualmente muchos hacen remote work, lo cual es idóneo para ser nómada digital, hay que preguntarse ¿esto es para todos? ¿qué debo tener en cuenta para aventurarme? ¿es un estilo de vida oneroso? ¿se puede ser igual o más productivo que estando en una oficina? En fin, los detalles a tomar en cuenta antes de tomar la decisión son muchos.

EN 2023,

LATINA CON MÁS NÓMADAS DIGITALES, SEGÚN LA PÁGINA

RESUME.IO.

BENEFICIOS

• Flexibilidad de horarios, de lugares.

• Se viaja y se trabaja al mismo tiempo.

• Puede tener varios ingresos, sobre todo si es trabajador independiente y ofrecer sus servicios a más de un cliente.

• La vida de un nómada digital suele ser más activa, mucho más social y hasta excitante.

• Tener más libertad y disfrutar la comida autóctona de cada lugar.

Fuente: Mauricio Castro, experto en marketing digital.

RETOS

• La falta de estabilidad puede generar depresión y ansiedad.

• Se requiere mucha disciplina, organización y responsabilidad para mantener la productividad y trabajar.

• Puede resultar un poco más costoso, porque debe contemplar traslados, hospedaje, comida y pago de visas, de impuestos y divisas.

• El carecer de arraigo y estar lejos de la familia y los amigos podría ser complejo con el paso del tiempo.

• Mantener un estilo de vida saludable es todo un reto. Comer bien, hacer ejercicio y descansar adecuadamente, puede resultar todo un desafío siendo nómada digital.

La educación es un esfuerzo colaborativo y por ello, es vital que los valores promovidos por la institución sean compatibles con los inculcados en el hogar.

Por Karen Retana Barboza

Cómo encontrar el colegio adecuado según las necesidades de su hijo

Elegir el centro educativo para sus hijos implica considerar aquellos factores que aseguren una educación de calidad en un entorno seguro y enriquecedor.

Enfrentarse a la tarea de seleccionar la escuela correcta para los hijos puede ser un proceso lleno de interrogantes y dudas. Los padres se encuentran cuestionando si la institución elegida será la más adecuada, si sus hijos estarán cómodos y si recibirán la atención necesaria.

Las respuestas a estas inquietudes pueden definir si el año escolar será satisfactorio y exitoso tanto para los estudiantes como para la familia. Una buena elección impacta en el rendimiento académico así como también en el bienestar emocional y

en el desarrollo integral de los niños y jóvenes.

La elección de la escuela implica una consideración cuidadosa de múltiples factores, que van desde la alineación de valores y principios hasta la oferta de un entorno seguro y estimulante donde los estudiantes puedan florecer en todas las facetas de su vida.

Cada institución educativa tiene su propio ambiente escolar, plan de estudios, actividades extracurriculares y profesorado. Es fundamental conocer el perfil del estudian-

te para elegir un lugar donde se sienta cómodo y acogido. Un ambiente escolar que se alinee con los intereses y necesidades del alumno fomentará su aprendizaje, y lo motivará a explorar nuevas capacidades.

La filosofía del colegio debe coincidir con los valores y los principios familiares. Esta congruencia es fundamental para proporcionar una educación coherente y enriquecedora.

Buscar un colegio que promueva el desarrollo físico a través de actividades deportivas, recreativas y de bienestar es esencial. Estas actividades fortalecen la salud, la motricidad y fomentarán el trabajo en equipo y la disciplina.

Alejandra Rojas, máster en Psicología Educativa y coach de adolescentes del centro integral One to One, asegura que el aspecto emocional es igualmente importante. Es recomendable verificar que la institución educativa ofrezca un sólido apoyo psicológico y brinde acompañamiento en el desarrollo de la confianza, la seguridad y las habilidades para manejar situaciones difíciles.

“Un método educativo integral es crucial. El centro debe contar con apoyo en áreas importantes como psicología, orientación, psicopedagogía y enfermería, que son fundamentales durante el proceso académico”, señala Rojas.

La coach educativa considera que un buen colegio debe estimular la creatividad y el pensamiento crítico, permitiendo a los estudiantes explorar y desarrollar sus talentos únicos. Esto los prepara para resolver problemas en un mundo en constante cambio.

Algunas instituciones privadas han incorporado dentro de su malla curricular la educación financiera desde la etapa escolar así como charlas para padres relacionadas con la economía familiar y manejo eficiente del dinero.

“Más que enseñar sobre conceptos de economía o finanzas, es fomentar la aplicación práctica de estos conocimientos a través de actividades reales, como la creación de un presupuesto y su seguimiento, la planificación de metas, la programación de ahorros automáticos y aplicaciones bancarias, la

toma de decisiones en lo que respecta al gasto como una necesidad o un deseo y todo lo anterior a través de proyectos basados en la realidad, teniendo como objetivo el desarrollo de habilidades y competencias en los estudiantes”, explica Ericka Núñez, educadora financiera y fundadora de Moniland CR.

Por otra parte, identificar el enfoque educativo de la institución le permitirá saber cuál se adapta mejor a las necesidades y preferencias del estudiante. Otro aspecto importante que se debe considerar es si la escuela o el colegio ofrece orientación académica y profesional para preparar a los estudiantes para la universidad o el mundo laboral.

Investigue sobre los colegios en su área y conozca sus filosofías educativas, programas académicos, valores y calidad del profesorado.

Conocer el tamaño promedio de las clases es importante, ya que un menor número de estudiantes por aula permite una atención más individualizada y personalizada. Verifique también cuáles actividades extracurriculares tiene.

La distancia y el horario del centro educativo son factores importantes. Considere la proximidad entre el hogar y la institución, el tiempo de transporte, y los horarios de entrada y salida.

TOME NOTA

Los padres pueden tomar una decisión informada que asegure el bienestar y el éxito futuro de los hijos, tomando en cuenta los siguientes aspectos:

• Nivel académico.

• Distancia, horario y servicios.

• Proyecto educativo.

• Método integral.

• Idiomas.

• Cantidad de estudiantes.

• Actividades extracurriculares.

• Apertura de comunicación.

• Seguridad e infraestructura.

Fuente: One to one, Centro integral de profesionales en las áreas de: psicopedagogía, psicología, coaching educativo, terapia del lenguaje y terapia ocupacional.

Explore las oportunidades que ofrece para su desarrollo académico

La universidad inicia su nuevo semestre el 2 de septiembre e invita a los estudiantes a inscribirse. KEISER UNIVERSITY

Elegir la universidad adecuada es una decisión fundamental que puede influir significativamente en su futuro profesional y personal. En este contexto, Keiser University se presenta como una opción sólida para los estudiantes que buscan una educación de calidad y una preparación integral para los desafíos del mundo laboral.

Continuar con la educación universitaria después de la escuela secundaria es crucial porque permite a los estudiantes adquirir conocimientos especializados y habilidades esenciales para competir en el mercado laboral actual.

El Dr. Mathew Anderson, presidente del Campus Latinoamericano de Keiser University, explica que dicho centro educativo se destaca por ofrecer programas diseñados para proporcionar una educación integral que fomenta el pensamiento crítico, la creatividad y la resolución de problemas.

Ofrece una variedad de servicios de orientación académica y profesional que incluyen asesoramiento individualizado, talleres de desarrollo profesional, sesiones informativas sobre opciones de carrera y apoyo en la búsqueda de empleo. Los consejeros trabajan con los estudiantes para ayudarlos a planificar su trayectoria académica y profesional, asegurando que aprovechen sus estudios y estén preparados para el éxito después de la graduación.

“La universidad prepara a los estudiantes para los desafíos futuros

mediante un enfoque educativo que combina teoría y práctica. Los programas académicos están diseñados para ser relevantes y actuales, reflejando las tendencias y demandas del mercado laboral”, sostiene Anderson.

Algunos de los programas académicos más populares y reconocidos de Keiser University incluyen Administración de Empresas, Ingeniería de Software, Psicología, Marketing y Comunicación. Estos programas combinan teoría académica con práctica aplicada. Además, se ofrecen programas de grado y posgrado que son muy valorados tanto a nivel nacional como internacional.

Keiser University inicia su nuevo semestre el 2 de septiembre e invita

a los estudiantes a inscribirse. En el campus de Managua ofrece carreras en español y en el de San Marcos Carazo ofrece residencias para los alumnos, así como carreras en inglés.

Keiser University ocupó el puesto número 1 en los EE. UU. en brindar movilidad social según U.S. News and World Report en 2023.

OBTÉN MÁS INFORMACIÓN

Computación cuántica: el futuro de la tecnología

En qué consiste la computación cuántica, sus aplicaciones potenciales y los desafíos que enfrenta.

La computación cuántica, situada en una de las fronteras más avanzadas de la ciencia y la tecnología, promete transformar radicalmente múltiples industrias gracias a su capacidad para resolver problemas extremadamente complejos que están más allá del alcance de las computadoras clásicas. Aunque este tema puede resultar complicado de explicar para quienes laboramos en campos alejados de la tecnología, trataremos de desglosarlo basándonos en las definiciones de académicos y profesionales.

En términos sencillos, la compu-

tación cuántica es una tecnología avanzada que emplea las leyes de la física cuántica para realizar cálculos de una manera mucho más rápida y compleja que las computadoras tradicionales. Mientras que estas últimas usan bits para procesar información en forma de 0 y 1, las computadoras cuánticas usan qubits, los cuales pueden representar 0, 1, o ambos al mismo tiempo gracias a un fenómeno llamado superposición. Esta característica permite a las computadoras cuánticas abordar problemas que serían imposibles o muy lentos de solucionar con la tec-

Por Luis Diego Quirós Acosta

LA FÍSICA CUÁNTICA

ESTUDIA PARTÍCULAS

SUBATÓMICAS Y LOS FENÓMENOS A ESCALAS

MUY PEQUEÑAS

APLICACIONES POTENCIALES

• Inteligencia artificial y Big Data: los algoritmos de aprendizaje automático pueden acelerarse significativamente, mejorando la capacidad de procesamiento de datos y la toma de decisiones en sistemas de IA. Según un informe de IBM, la computación cuántica puede “cambiar radicalmente la forma en que entendemos y utilizamos la inteligencia artificial”.

• Criptografía: promete crear sistemas de comunicación extremadamente seguros. Por otro lado, las computadoras cuánticas también podrían romper los sistemas criptográficos actuales, lo que obligaría a una revisión completa de las técnicas de seguridad digital.

• Medicina y química: permitirán simulaciones moleculares avanzadas, acelerando el descubrimiento de nuevos medicamentos y materiales. Google, por ejemplo, ha usado su procesador cuántico Bristlecone para simular reacciones químicas complejas, un paso importante hacia la simulación de sistemas químicos completos.

• Optimización y logística: los algoritmos cuánticos pueden resolver problemas de optimización más rápidamente, mejorando la eficiencia en sectores como la logística, la planificación de rutas y la gestión de recursos.

Fuente: MIT Management Sloan School

nología actual, como la simulación de moléculas para el desarrollo de nuevos medicamentos o la optimización de sistemas complejos.

“Es un nuevo paradigma de computación que utiliza la física cuántica para realizar cálculos de una manera fundamentalmente diferente y más poderosa que las computadoras clásicas”, explica Scott Aaronson, profesor de informática en la Universidad de Texas en Austin y uno de los pioneros en este campo.

Empresas tecnológicas como IBM, Google y Microsoft están invirtiendo significativamente en la investigación cuántica. IBM, por ejemplo, ha trazado una hoja de ruta para desarrollar máquinas cuánticas cada vez más avanzadas hasta 2033, mientras que Google ha logrado importantes avances con su procesador cuántico Sycamore, el que ha alcanzado la “supremacía cuántica” en ciertas tareas específicas.

Neil Thompson, investigador del MIT Sloan, destaca que aunque las computadoras cuánticas superarán a las clásicas en resolver solo algunos problemas, especialmente aquellos que requieren un procesamiento de datos a gran escala, su impacto será significativo. La computación cuántica se perfila como una tecnología transformadora con el potencial de

resolver problemas que hoy son intratables para las computadoras clásicas.

“La computación cuántica es una de las tecnologías más emocionantes del siglo 21, con el potencial de cambiar fundamentalmente nuestra comprensión del universo y de resolver problemas prácticos de formas que hoy solo podemos imaginar”, señala el físico cuántico John Preskill.

DESAFÍOS Y AVANCES RECIENTES

A pesar de su enorme potencial, la computación cuántica enfrenta varios desafíos técnicos:

• Corrección de errores: los cúbits son extremadamente sensibles a las perturbaciones del entorno, lo que introduce errores en los cálculos. La corrección de estos errores es un área activa de investigación, como lo demuestra la hoja de ruta de IBM para desarrollar técnicas de corrección de errores efectivas para 2033.

• Escalabilidad: aumentar el número de cúbits entrelazados es un desafío significativo. Mantener la coherencia cuántica a medida que se escala el número de cúbits es crucial para el desarrollo de computadoras cuánticas funcionales.

Fuente: MIT Management Sloan School

Por. Angie López Arias

Verse y sentirse bien

La imagen es importante porque ayuda a fortalecer la autopercepción y cómo le ven los demás.

Vestirse bien, oler rico, andar el cabello bonito, cuidado, sano, y tener las uñas arregladas, entre otros detalles, es una forma de mostrar amor propio, pero también es una manera de fortalecer la opinión que los demás tienen sobre usted.

Más allá de un aspecto superficial, la imagen, es decir, verse y sentirse bien, es muy importante para el desarrollo personal y profesional, porque es un sello, una marca, que se proyecta para consolidar la autopercepción y la de otros.

Para ello es innecesario gastar de más, comprar productos caros o lucir ropa o accesorios de lujo, pues se trata de, primero, tener una

CLAVES

Siga estos consejos para la construcción de su imagen personal:

• Dedique tiempo y esfuerzo a cuidar su imagen personal.

• La imagen personal es más que lo estético, pues brinda bienestar emocional y mental.

• Una persona que se siente bien consigo misma, transmite confianza, se siente empoderada y segura.

• Si se siente incómoda con la ropa, accesorios, joyería o maquillaje que luce, eso va a transmitir: incomodidad, inseguridad, desconfianza.

• Si luce un estilo con el que mejor se identifica, eso se traducirá en una imagen poderosa, segura y llena de autoconfianza.

• Todas las personas tenemos algo que nos hace ser únicas y especiales, por lo que es importante aprender a amarnos tal cual somos.

• El amor propio parte de una imagen personal sana.

• Evite caer en la autocrítica y tenga más pensamientos positivos hacia usted.

• Aunque la imagen personal está más que relacionada con el peso o la talla, el ejercicio libera endorfinas, que son las hormonas de la alegría.

buena autoestima y luego vestir lo que le haga sentirse cómodo, acorde a su personalidad y ocasión.

“La imagen juega un papel fundamental en nuestra autoestima y salud mental. La forma en la que nos percibimos a nosotros mismos y cómo nos presentamos al mundo puede tener un impacto significativo en nuestra confianza y bienestar emocional”, comenta Tatiana Vega, asesora de imagen de Tabizú, una marca de joyería hecha a mano.

Todo comunica

Para Vega, más allá de la simple apariencia, la imagen personal comunica seguridad, seriedad, cercanía, creatividad, jovialidad y dinamismo. Sirve como una herramienta que permite reforzar cualquier sentimiento que se desea expresar, influyendo directamente en la comunicación.

“Por eso, cuando hablamos de la

construcción de la imagen personal, es mucho más que vestirnos de manera que nos haga sentir seguros y cómodos, cuidar nuestra higiene y apariencia física; es también proyectar una imagen auténtica que refleje nuestra personalidad”, afirma.

La experta agrega que también es importante la actitud, porque permite mostrar la esencia, la autenticidad, la postura, los gestos al hablar y el contacto visual. Son todos esos elementos los que influyen al construir la imagen.

“Cuando nos sentimos bien con nuestra imagen, es más probable que tengamos una actitud positiva hacia nosotros mismos y hacia los demás”, añade.

Ámbito profesional

Según la experta, la imagen personal es una herramienta de comunicación tremendamente poderosa para gene-

rar una impresión positiva o negativa con las personas.

En el ámbito profesional, la primera impresión que una persona provoca le posiciona y hace que los demás creen un juicio de valor sobre la persona a través de su carta de presentación.

“A las personas les basta tan sólo siete segundos para formar una primera impresión, por lo que debe intentar causar siempre un impacto positivo, de lo contrario, podría verse relacionado con la pérdida de una venta, el fracaso de una negociación o incluso que le descarten de la selección en una entrevista de trabajo”, aconseja Vega.

En definitiva, una autoimagen positiva actúa como una base sólida para la salud mental y emocional.

“Nos ayuda a sentirnos seguros de nosotros mismos, a tomar decisiones saludables y a establecer límites adecuados en nuestras relaciones”, recalca.

Una imagen positiva le permite enfrentar los desafíos con una actitud resiliente y perseguir los sueños con determinación.

Bienvenidas a la FVI

En mi columna anterior les compartí sobre el matrimonio de nuestro hijo Sebastián. Viajamos a México unos días ante de la boda. Allá nos encontramos la FVI (Familia Vega Icaza) y como siempre reunirnos, es recordar; regresar a cuando estábamos juntos, revivir momentos, reírnos nuevamente de todo lo vivido. Si hay algo que me encoge el corazón, y no hay muchas cosas que lo hacen, es ver cuando mis hijos se encuentran. Esos abrazos apretados que se dan significan el mundo para mí. De igual forma, cuando se despiden mi corazón se vuelve a encoger, pero de nostalgia. Por circunstancias de la vida nos hemos convertido en “ciudadanos del mundo”. Así se han acomodado las cosas, pero nos mantenemos conectados y tratamos de

vernos al menos una vez al año. No pierdo las esperanzas de que algún día podamos convivir nuevamente en el mismo país, para disfrutar de la familia y de las siguientes etapas de sus vidas. Agradezco a Dios y a mi esposo el haber construido una familia unida por el amor más grande.

Unos días antes del viaje a la boda le escribí a Jacke (esposa de Sebastián) y a Vero (prometida de Alejandro), para decirles que apartaran una tarde porque quería que pasáramos un tiempo juntas. Nos fuimos las tres a un spa; en mi corazón estaba consentirlas y se me ocurrió que esta era una buena manera de hacerlo. Después fuimos a cenar.

Cuando se me ocurrió este plan, le dije a mi esposo que quería pasar un tiempo con ellas no solo para que se

conocieran, sino también para platicarles como ha sido nuestra cultura familiar. Algo como leerles “el Manual de Operaciones de la FVI”. Parece chiste, pero cada familia tiene una cultura y cuando nos casamos lo hacemos con la familia también. La cultura familiar modela nuestros comportamientos, entonces es muy importante entenderla.

Recuerdo la primera vez que almorcé en la casa de la mamá de mi esposo (no me gusta la palabra suegra ni tampoco la palabra nuera). Les dije a Vero y a Jacke que ellas eran mis Daughters-in-love (en ingles nuera se dice daughter-in-law y suegra motherin-law) y que yo esperaba ser su Mother-in-love (Madre en amor).

Regresando al primer almuerzo, cuando me senté a la mesa me llamó la atención que había siete platos distintos para comer. Una proteína, ensalada, un vegetal y cuatro carbohidratos. La comida era todo un ritual. Comer es muy importante para la familia de mi esposo, no así para la mía. En mi casa siempre comimos saludable y realmente nunca le pusimos importancia a los tiempos de comida. Mi esposo me dice que yo como por necesidad. Les doy este ejemplo simple para ilustrar mi punto – cada familia tiene su cultura. Hay cosas que para mí han sido difíciles de asimilar respecto a la cultura de la familia Vega, igual que para mi esposo ha sido difícil asimilar cosas de la familia Icaza; sin embargo, hemos aprendido a comprender comportamientos del uno y del otro que fueron moldeados por nuestra cultura familiar.

En la cena me dediqué a compartir con mis daughters-in-love la cultura de la FVI. Hablamos por un gran rato, nos reímos, ellas compartieron un poco de sus vidas, les conté como eran Alejandro y Sebastián cuando

Alejandro Vega Icaza y su prometida Vero.

bueno y lo trivial. Todos confiamos en todos; cuando hablamos algo que es confidencial no hay temor de que a alguno se le vaya a escapar. Entonces a Vero y a Jacke les dije que cuando vieran que Alejandro y Sebastián compartieran con nosotros algo o quisieran un consejo nuestro no se sorprendieran; de hecho, les dije, nosotros estaremos para ustedes también en la medida que ustedes quieran. Aprendí de mi mamá a ser prudente y les prometí a ellas que siempre haré mi mejor esfuerzo para serlo.

3. El amor de la FVI sobrepasa cualquier discusión y enojo. Aunque hemos tenido nuestros issues unos con otros, nunca nos hemos dejado de hablar. Los conflictos se ponen sobre la mesa y se resuelven. No guardamos nada contra nadie; a veces los cargamos un ratito, pero terminan saliendo y resolviéndose.

Esa tarde que compartí con Vero y con Jacke fue muy especial. Me alegró sentirlas parte de nosotros y ver la dinámica entre ellas: franca, abierta, sincera. En la FVI se ha cumplido lo que dice 2 Corintios 9:6 “Recuerden esto: El que siembra escasamente, escasamente cosechará, y el que siembra en abundancia, en abundancia cosechará.” Nos dedicamos a sembrar amor, el nuestro por ellos y el de Dios, y ahora estamos disfrutando de esa gran cosecha que se ha comenzado a multiplicar.

eran niños, entre otras cosas. De nuestra cultura familiar les destaqué tres cosas:

1. La FVI somos un equipo. Los cinco unidos hemos salido victoriosos de muchas dificultades. Cuando alguno tiene un problema todos nos ponemos en modo apoyo. Ellas ahora son parte de la FVI y por ende se convierten en miembros de este equipo (si así lo desean).

2. La comunicación en la FVI es franca, transparente y abierta. Mi esposo y yo le enseñamos a nuestros hijos que podían confiar en nosotros, hablar de lo que fuera, “confesar sus pecados”, pedir consejos, desahogarse de situaciones y llorar. Ellos saben que su papá y yo estamos para ellos 24/7. Nos decimos todo, lo bueno, lo no tan

Karla Icaza M. Vicepresidenta Ejecutiva Gobierno Corporativo de Grupo Promerica.

Sebastián Vega Icaza y su esposa Jacke.

Por Luis Diego Quirós Acosta

Mi lista de invitados

En esta sección invitamos a amigos de la revista para que nos presenten a las personas con las que les gustaría tener una agradable cena y una interesante conversación. Luis Arturo Gutiérrez, gerente de Sostenibilidad y Comunicación de Mondelez, nos comparte sus invitados.

Es una destacada escritora y feminista. Conocida por novelas como Medio sol amarillo y Americanah, su obra aborda temas de identidad, género y poscolonialismo. Ha recibido numerosos premios literarios y es una influyente voz en temas de género.

Le preguntaría:

¿Cómo luciría un mundo liderado por mujeres?

Es un clavadista británico y medallista olímpico. Ha ganado múltiples medallas en los Juegos Olímpicos, Campeonatos Mundiales y Europeos, destacándose por su destreza en la plataforma de 10 metros. Además, es defensor de derechos humanos.

Le preguntaría:

¿Llega algún momento en el que la disciplina compite con la salud mental?

Fue reina del Reino Unido desde su ascenso al trono en febrero de 1952, hasta su muerte en septiembre de 2022. Además, fue soberana de los Estados independientes constituidos que forman parte de la Mancomunidad de Naciones.

Le preguntaría:

Si no hubiese tenido que asumir la corona, ¿cómo le hubiese gustado haber vivido?

Nacido en India, es un gurú espiritual y fundador de la Fundación Arte de Vivir. Reconocido por su enfoque en la meditación y el bienestar, promueve la paz y la transformación personal a través de programas de desarrollo espiritual.

Le preguntaría:

¿Qué es la espiritualidad en un mundo que luce cada vez más material?

Es una empresaria y personalidad de televisión estadounidense, conocida por ser la matriarca y mánager de la famosa familia Kardashian-Jenner. Ha jugado un papel crucial en la construcción del imperio mediático de sus hijos a través del reality “Keeping Up with the Kardashians”.

Le preguntaría: ¿Cuál es la clave de su éxito económico?

Chimamanda Ngozi Adichie

Tom Daley

Reina Isabel II

Sri Sri Ravi Shankar

Kris Jenner

Le presentamos una exclusiva lista de líderes de empresas locales, regionales y multinacionales. En esta edición, conozca a Sheldon Wood, gerente general de TACASA, y a Patricia Velásquez Martínez, directora adjunta para Centroamérica, Colombia y El Caribe de MediaTek.

Patricia Velásquez Martínez Directora adjunta para Centroamérica, Colombia y el Caribe de MediaTek

En su rol en MediaTek, Velásquez se enfocará en la expansión de la red 5G en estos mercados, aprovechando la tecnología de punta en smartphones.

Velásquez, la primera mujer en unirse al equipo de ejecutivos líderes de MediaTek para Latinoamérica, cuenta con más de 25 años de experiencia en telecomunicaciones. Ha ocupado cargos directivos en multinacionales como Celumovil, BellSouth, Movistar, Claro y Samsung Electronics. En Samsung Colombia, lideró la Vicepresidencia de la Unidad de Negocio de Productos Móviles, destacándose como la única mujer en un alto puesto en Latinoamérica y dejando una huella significativa.

Es conferencista en temas de estrategia de negocios digitales, toma de decisiones y marca personal y corporativa. Es comunicadora social y periodista, con especializaciones en Gerencia del Servicio, Comunicación Estratégica y una maestría en Marketing Digital.

Sheldon Wood Gerente general de TACASA

Tabacalera Centroamericana (TACASA), afiliada de Philip Morris International (PMI) en Guatemala, designó a Sheldon Wood como nuevo gerente general.

Wood reemplaza a Tomás Ayala, quien asume la gerencia general de PMI en el Caribe.

Sheldon Wood, quien anteriormente lideró la introducción de productos libres de humo en Trinidad y Tobago, expresa su entusiasmo por expandir estas opciones en Guatemala, un mercado avanzado en la adopción de productos innovadores.

Con más de 23 000 usuarios de productos libres de humo en Gua temala, TACASA sigue compro metida con ofrecer alternativas menos riesgosas que el cigarrillo tradicional. En 2024, la em presa introdujo el ci garrillo electrónico VEEV y planea lanzar más pro ductos próxi mamente.