Revista 264 by RevistaA

#264

DICIEMBRE DE 2017

“Debemos cambiar la forma en la que vemos al empresariado”

“La pequeña y mediana empresa juega un papel fundamental”

“Tenemos que diversificar el sector productivo”

uede desarrollarse ayores empresas”

“Necesitamos un “Tenemos que Estado amigable con la empresa” diversificar el sector productivo”

EN MEMORIA DE FABIO ECHEVERRI CORREA, EL VISIONARIO EXPRESIDENTE DE LA ANDI, RECIENTEMENTE FALLECIDO.

“Sin clientelismo ni politiquería”

“El objetivo esencial es crecer en productividad y “Colombia necesita más competitividad” empresas de rápido crecimiento”

desde su inicio”

“Se necesita una Colombia en la que hacer empresa y ser formal tenga sentido”

“Más crecimiento y menos “El Estado debe ser un impuestos”

aliado del empresario”

“Nuestra meta es que no haya trámites de papel” “Sin clientelismo ni politiquería”

“Apoyaremos el emprendimiento desde su inicio”

“Más crecimiento y menos impuestos”

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“Colombi necesita m empresas rápido crecimient ISSN 0120 9515. Tarifa Postal Reducida Núm. 2017-294-72

ia no puede ollarse sin y mayores empresas”

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Candidatos a la Presidencia de la cambiar la forma en la que vemos República presentan propuestas al empresariado” económicas y de desarrollo empresarial “El Estado debe ser u aliado del empresar

“Mi propuesta es el desarrollo inclusivo”

SUMARIO

Director Bruce Mac Master Presidente Edición Juan Carlos Zorrilla Amelinez Gerente de Comunicación y RR.PP. Juan David Montes Coordinador Periodístico

EDITORIAL.............................. 4 Por Bruce Mac Master ESPECIAL................................. 6 TENDENCIAS.......................... 38 Haciendo eco a la política empresarial del país

PERFIL................................... 40 Imelda Restrepo Vicepresidente de Desarrollo Económico y Competitividad

Colaboradores Revista A *Por orden alfabético Édgar Octavio Higuera Gómez Gerente de Logística, Transporte e Infraestructura de la ANDI Edwin Maldonado Gestor de Proyectos de Encadenamiento Productivo de la ANDI Juan Camilo Potes Director Ejecutivo de Sistema B Colombia Isabella Barrios Gerente de Arquitectura Social Estratégica de la ANDI

Margarita García Directora de Asuntos Corporativos de Pfizer Colombia María Carolina Uribe López Directora de Industria de la ANDI Rafael Achondo Fundador y Director Ejecutivo de Matteria Silvia Helena Montoya Gerente del Proyecto contra la Falsificación de Productos y la Usurpación de Marcas

Marcela Mosquera Directora de Estrategia y Comités 20/20 de la ANDI

Fabio Echeverri Correa: el visionario expresidente de la ANDI

ARQUITECTURA SOCIAL ESTRATÉGICA......................... 42 Segunda Encuesta sobre Responsabilidad Social de las compañias El ‘plan B’ es mejor Un head hunter con propósito Por la equidad e inclusión laboral

INDUSTRIA............................ 50 Relaciones estratégicas con proveedores Con el contrabando en la mira

INNOVACIÓN.......................... 54

AGENDA LEGISLATIVA............ 72 CÁMARAS / SECCIONALES...... 73 Foros entre empresarios y jóvenes cerraron la campaña de Liderazgo Positivo

Innovación con respaldo ANDI del Futuro

COYUNTURA.......................... 58 Aliados contra la economía criminal

MERCADOS............................ 60 ¿Cómo prevén las empresas la capacitación?

COMITÉS 20/20...................... 62 Administrador de Contenidos Digitales ANDI Hernán González

http://issuu.com/revista_a Descargue ésta y nuestras anteriores ediciones escaneando este QR

Logros y retos del Comité 20/20 de Infraestructura

EVENTOS............................... 74 ¿Cómo va Colombia en energías renovables? Sector de dispositivos médicos: el reto de ir a la vanguardia tecnológica Innovar… y con velocidad Uniendo socios para la Colombia del posconflicto Relación con comunidades, territorio y agua: temas prioritarios en la agenda minera

ASÍ VAMOS............................. 84

Agradecimientos Red de ciudades Cómo Vamos

INFRAESTRUCTURA............... 64 Movilidad para la competitividad

Ciudades más sostenibles: la meta para 2030

Dirección de Arte y Diseño Unatinta Medios: Felipe Fetiva, Gustavo Sarmiento ANDI: Gloria Contreras Barreto, Diana Álvarez Bernal, Karen Tarazona

NOTAS JURÍDICAS.................. 68

TWITTER................................ 86

NOTAS DIGITALES

INDICADORES ECONÓMICOS.... 88

Corrección de Estilo Unatinta Medios Fotos Fotolia y123RF Impresión Hographics Impresores

Y AMBIENTALES..................... 69

ENCUESTA.............................. 90

NOTAS DE INFRAESTRUCTURA................ 70

INDICADORES MAPA SOCIAL.. 92

NOTAS LABORALES Y TRIBUTARIAS ..................... 71

NOMBRAMIENTOS EMPRESARIALES .................. 94

Permiso Tarifa Postal Reducida / Núm. 2017-294-72 de Adpostal / Revista ANDI Núm. 264 / Bogotá - Colombia / CK ISSN 0120 9515

EDITORIAL

Acciones inmediatas y a futuro “EL GRAN RETO ES EL CRECIMIENTO DE LA DEMANDA INTERNA, LA PRODUCCIÓN Y AUMENTO DE EXPORTACIONES, TEMAS QUE, EN ADELANTE, DEBEN ESTAR PRESENTES EN LA AGENDA DE LOS CANDIDATOS A LA PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA”

BRUCE MAC MASTER

Presidente de la ANDI

REVISTA A

o hemos manifestado en varios escenarios: 2017 no fue un buen año. A lo largo de estos doce meses hablamos de los problemas que se presentaban y también de lo que debía hacerse. En algunos casos se actuó tarde y en otros no fuimos escuchados. Una de las enseñanzas que nos deja este año es la necesidad de actuar rápido, en especial sobre temas en los que la ANDI ha venido insistiendo. Si bien se dio la reducción en la tasa de interés del Banco de La República y el cambio de la metodología de cálculo en la tasa de usura, es muy importante que el sector financiero nos acompañe para que la disminución del costo financiero sea efectiva, y así podamos reactivar la demanda. En segundo lugar está la creación de un incentivo de devolución de impuestos a las actividades que exporten productos y servicios, denominados internacionalmente como drawbacks. Y un tercer tema es la creación de programas de incentivos a la producción nacional y creación de empleo, similares a los utilizados en países como México. El gran reto es el crecimiento de la demanda interna, la producción y el aumento de las exportaciones, asuntos que, en adelante, deben estar presentes en la agenda de los candidatos a la Presidencia de la República. Por lo mismo, en esta edición de la Revista A, invitamos a 15 de los candidatos y precandidatos presidenciales a presentar sus propuestas en materia económica y, en especial, sobre el desarrollo empresarial en Colombia. El propósito es motivar a que se traten con profundidad los diferentes temas que deben

abordarse, que afloren ideas y mayor conocimiento alrededor de los planteamientos para el país de los próximos años. Desde la ANDI hemos dicho que Colombia es un país de oportunidades, pero que lo fundamental es contar con una estrategia clara y decidida de desarrollo empresarial que permita que estas oportunidades sean aprovechadas. En ese sentido debemos ser más competitivos en temas laborales, tributarios y digitales, así como en el aprovechamiento de la agroindustria y el crecimiento verde. Consideramos que es necesario construir políticas públicas propicias para apoyar el emprendimiento, facilitar la conformación de ecosistemas que nos den competitividad en las Cadenas Globales de Valor, mejorar las condiciones de infraestructura y simplificar los trámites. Los colombianos debemos recordar el valor y la importancia que tienen las empresas para el país, para su economía y el desarrollo social. Las empresas son referentes para una sociedad que ha sentido orgullo de las compañías que han crecido de la mano de una nación que, a pesar de las dificultades, se ha transformado de forma positiva en los últimos años. Solo los países que entienden el valor de su economía empresarial tienen una base sólida para el resto de sus objetivos públicos. Desde nuestro II Congreso Empresarial Colombiano abrimos el debate electoral sobre la economía y el desarrollo empresarial; ahora lo continuamos desde nuestra revista institucional. Entramos en un periodo determinante para Colombia y la decisión que como ciudadanos tomemos será trascendental.

A partir de este número de la Revista A, se da inicio a una serie de especiales con los candidatos y precandidatos alrededor de distintos temas de la actualidad y el futuro del país. De esta manera, la ANDI contribuye a generar más elementos para una opinión fundamentada y democrática del electorado colombiano. En esta ocasión se realizaron las siguientes preguntas: ¿A qué temas les dará prioridad en su propuesta económica? ¿Cuál es su propuesta para impulsar el desarrollo empresarial en Colombia? El orden para cada uno de los candidatos y precandidatos fue establecido mediante una asignación aleatoria.

ESPECIAL

CANDIDATOS

“Sin clientelismo ni politiquería” Así es como Sergio Fajardo plantea aproximarse a los temas económicos en su propuesta de campaña.

REVISTA A: ¿A qué temas les dará prioridad en su propuesta económica? SERGIO FAJARDO: El plan económico que le presentaremos al país tendrá como objetivo materializar nuestra apuesta por las capacidades de la gente. El primer paso, en el marco de la construcción del Plan de Desarrollo, será lograr un acuerdo nacional por la educación. Hace unos meses se publicó un plan decenal en materia educativa que nadie conoce, que nadie ha leído. Para nosotros será una discusión de todos los días, en todos los escenarios. Promoveremos la transformación productiva mediante el impulso y la coordinación de proyectos estratégicos en donde la educación, la ciencia, la tecnología, la innovación, el emprendimiento y la cultura sean protagonistas. El enfoque territorial y la protección del medio ambiente serán condiciones para ese nuevo modelo de desarrollo productivo. En el mismo Plan de Desarrollo generaremos los acuerdos necesarios para enfocar la política social hacia el cumplimiento de los Objetivos de

REVISTA A

Desarrollo Sostenible. Por esta vía superaremos los muros de la pobreza y la desigualdad que se erigen de forma diferenciada en el territorio. REVISTA A: ¿Cuál es su propuesta para impulsar el desarrollo empresarial en Colombia? S.F.: El diálogo abierto con el sector empresarial, con la pequeña, mediana y gran empresa, será fundamental para lograr estos propósitos. Nuestra gestión de gobierno es prueba de lo que se puede lograr cuando los sectores público y privado trabajan de forma articulada en torno a objetivos comunes. En esa agenda de discusión abordaremos los cuellos de botella que impiden el desarrollo empresarial: la terminación de los proyectos de infraestructura, la reducción de costos logísticos y la simplificación normativa, entre otros. Reconocemos la difícil situación fiscal del país. En su debido momento revisaremos con responsabilidad la necesidad de una reforma tributaria. De ser posible reduciremos la carga impositiva,

Debates electorales de la ANDI

acompañándola de la eliminación de exenciones y de la ampliación del número de contribuyentes. Sin embargo, medidas importantes en materia fiscal requieren solo del compromiso y la gestión proactiva del nuevo gobierno: la modernización de la DIAN, su blindaje de la politiquería, la implementación de la factura electrónica a nivel nacional, la promoción de la formalización empresarial y laboral. La lu-

cha contra la corrupción, que empieza desde el proceso electoral, apoyará estos propósitos. Después de 18 años nuestro principal activo en la política es la generación de confianza. Sin clientelismo ni politiquería, con reglas claras, podremos abordar la discusión económica de forma ordenada y transparente. Así recuperaremos las ganas de invertir, emprender y producir. Se puede.

"DE SER POSIBLE REDUCIREMOS LA CARGA IMPOSITIVA, ACOMPAÑÁNDOLA DE LA ELIMINACIÓN DE EXENCIONES Y DE LA AMPLIACIÓN DEL NÚMERO DE CONTRIBUYENTES."

Diciembre 2017

ESPECIAL

CANDIDATOS

“Colombia necesita más empresas de rápido crecimiento” Juan Carlos Pinzón presenta una propuesta que contempla la importancia de ofrecer un entorno estable para el desarrollo empresarial. REVISTA A: ¿A qué temas les dará prioridad en su propuesta económica? JUAN CARLOS PINZÓN: Nuestra economía debe crecer más del 5% para reducir el desempleo y duplicar el ingreso de los colombianos en 10 años y no en 20, de continuar creciendo con el ritmo actual. Para cambiar esta tendencia se debe incrementar la productividad. En nuestro gobierno, trabajaremos en varios frentes, de la mano del sector privado. Primero, pondremos énfasis en la seguridad jurídica y el respeto por la propiedad privada. Trabajaremos por un sistema tributario competitivo que fomente la formalización y evite la evasión de las personas naturales, para así viabilizar una reducción de la carga impositiva para las empresas formales. Optimizaremos el gasto público, complementando las recomendaciones de la Comisión del Gasto con el concepto de productividad del Estado. Generaremos nuevas oportunidades de trabajo por medio de programas de emprendimiento y financiación para nuevas empresas, así como políticas que fomenten la formalización empresarial y laboral. Adelantaremos acciones que mejoren la productividad de las regiones y de los sectores económicos, que a su vez faciliten nuestra exitosa inserción en la economía global. Articularemos las Zonas Económicas Especiales con los Contratos Plan, obras por impuestos, y con uno o dos megaproyectos, buscando convergencia en las regiones.

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Priorizaremos seis sectores claves: agroindustria y desarrollo forestal; turismo; nuevos sectores industriales basados en innovación y tecnología; industrias extractivas; comercio, vivienda e infraestructura social. Es así como fomentando la inversión, crearemos nuevos empleos. Finalmente, para la sostenibilidad a largo plazo buscaremos total cobertura de la atención a la primera infancia, crítica para el desarrollo cognitivo de los niños y la inserción de la mujer en el mercado laboral. Implementaremos políticas de mitigación y adaptación al cambio climático, mejorando la productividad en el uso del agua, la tierra y la energía, entre otros recursos. Y desarrollaremos modelos de negocios que permitan el surgimiento de la bioeconomía mediante el uso sostenible de nuestra biodiversidad. REVISTA A: ¿Cuál es su propuesta para impulsar el desarrollo empresarial en Colombia? J.C.P.: Colombia necesita más empresas de rápido crecimiento. Para esto, es prioritario revisar el estatuto tributario y las tasas asociadas a las empresas. Las altas tasas del impuesto de renta están haciendo inviable la creación de empresa; tenemos una tasa comparable con Argentina, Brasil y Venezuela, mientras Panamá, México y Chile, nuestros competidores naturales, tienen una tasa inferior al 30%. Promoveremos tasas diferencia-

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les para empresas que se formalicen y creen empleos sostenibles. Con respecto al Impuesto sobre el Valor Agregado (IVA), nuestra tasa es alta y está generando evasión. Es urgente la implementación plena de la factura electrónica, que además contribuye a reducir la evasión de impuesto de renta. También es importante armonizar la tributación local con la nacional; las empresas deben tener claro su nivel de impuestos, tasas y multas. Por otro lado, en Colombia hay exceso de trámites para empresarios. De la mano de tecnologías digitales, crearemos un programa de

ventanilla única que evite la duplicidad de información requerida, licencias y permisos para las empresas. Debemos desarrollar el mercado de capitales para que sea una fuente efectiva para el financiamiento no bancario y promover fondos de capital de riesgo, que promuevan la innovación y el desarrollo de empresas. Por último, para promover la cultura del emprendimiento, incluiremos en los programas de secundaria y educación superior el desarrollo de tres competencias: innovación, emprendimiento y adaptación.

“TRABAJAREMOS POR UN SISTEMA TRIBUTARIO COMPETITIVO QUE FOMENTE LA FORMALIZACIÓN Y EVITE LA EVASIÓN DE LAS PERSONAS NATURALES”.

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ESPECIAL

CANDIDATOS

“El Estado debe ser un aliado del empresario” Alejandro Ordóñez presenta una propuesta que le dará prioridad al manejo eficiente de los recursos estatales, a reducir la carga tributaria y a darle impulso a nuevos emprendimientos, entre otros puntos que explica a continuación.

REVISTA A: ¿A qué temas les dará prioridad en su propuesta económica? ALEJANDRO ORDÓÑEZ: Tres temas son importantes: el primero es la reducción del Estado y en este sentido propongo reestructurar o fusionar el exceso de entidades creadas por este gobierno, que representan un gasto excesivo y que tienen funciones repetidas. Teniendo en cuenta el presupuesto aprobado para 2018, estudiamos 154 entidades para hacer reestructuraciones y ahorrar más de $11,7 billones, eliminando la burocracia, las funciones repetidas y el desperdicio de recursos. El segundo tema es la necesidad de aliviar la carga tributaria a empresas y consumidores, por lo que rebajaré la renta del 33% al 30%, reduciré el IVA al 16%, eliminaré el Impuesto al Consumo y de Timbre, dinamizando la economía en todos sus sectores y mejorando el poder de compra para las familias colombianas. Comprometido a llegar a un equilibrio entre lo que se recauda y lo que se gasta, se reducirá gradualmente el impuesto de renta y el IVA hasta llegar al 25% y 10%, respectivamente. El tercer tema son los subsidios, de los cuales una tercera parte ($20 billones) se otorgan de manera ineficiente. Debemos reenfocarlos para poder brindar vivienda digna, educación de calidad, salud de prevención, seguridad, infraestructura y fomento empresarial, todo en servicio de las

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familias colombianas. Debemos ser un Estado austero, eficiente con sus instituciones y enfocado a aumentar el presupuesto de sectores con mucho potencial como son el campo, la industria, la investigación, el emprendimiento, la infraestructura multimodal, el turismo, las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) y el deporte. REVISTA A: ¿Cuál es su propuesta para impulsar el desarrollo empresarial en Colombia? A.O.: El Estado debe ser un aliado del empresario y no un obstáculo, por ello se deben reducir y eliminar trámites, aprovechando las nuevas tecnologías. Es importante también la armonización de la legislación, pues hoy se expiden muchas leyes, normas y decretos. Brindaré seguridad jurídica a las empresas y la inversión nacional y extranjera. Es necesaria la tecnificación, para crear más valor agregado al producto colombiano, así como la profesionalización del capital humano público y privado para alcanzar la eficiencia administrativa y generar más emprendimiento y eficiencia en el sector privado. Se edificará una política exportadora e innovadora del producto colombiano, la cual se logrará con el apoyo del Estado, en trabajo coordinado con los gremios. Es necesario ser aliado del sector privado. La mejor forma de hacer rico al Estado es haciendo rico al ciudadano.

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Para la industria nacional facilitaremos créditos blandos e inteligentes en varias industrias, además de la de tecnología, pues las pymes y los nuevos emprendedores no tienen acceso a la banca por la falta de garantías, lo que no permite que sus procesos sean sostenibles y escalables en el tiempo. La inversión en infraestructura es fundamental. Seguiremos invirtiendo en vías, pero los ferro-

carriles deben operar por encima de sus mínimos operativos y ser una opción real de transporte. El río Magdalena debe tener una inversión eficiente, no solo en dragado, como lo prioriza este gobierno, sino en obras de encauzamiento y obras civiles a lo largo de todo el río, distribuyendo eficazmente los recursos. El sector logístico será una prioridad en nuestro gobierno, en beneficio del sector privado y de los colombianos.

“PARA LA INDUSTRIA NACIONAL FACILITAREMOS CRÉDITOS BLANDOS E INTELIGENTES EN VARIAS INDUSTRIAS, ADEMÁS DE LA DE TECNOLOGÍA”.

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ESPECIAL

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“Debemos cambiar la forma en la que vemos al empresariado” Para Iván Duque Márquez es importante poner en práctica una política de recuperación económica y que el sector empresarial deje de ser visto por el Estado simplemente como un tributante.

REVISTA A: ¿A qué temas les dará prioridad en su propuesta económica? IVÁN DUQUE MÁRQUEZ: Colombia está yéndose por el rumbo equivocado. Tenemos una economía con un crecimiento mediocre, que no está generando los empleos formales a la velocidad que lo necesitamos, que no ha diversificado sus sectores, que es débil en materia de innovación y que ha sido “petróleo-dependiente”, sin ser el nuestro un país petrolero. El 70% de nuestros campos producen menos de 1.000 barriles diarios y tenemos reservas para menos de cinco años. El país, que desperdició la mayor bonanza petrolera de la historia, amplió los gastos permanentes, basado en una bonanza transitoria y cuando cayeron los precios del petróleo les pasó la factura a los colombianos, con más impuestos. El país debe implantar una política integral de recuperación económica que empieza por eliminar el derroche, acabar con los gastos innecesarios del Estado para generar ahorros estructurales con eficiencias en la administración pública. Tenemos que poner fin al exceso de regulación e inestabilidad jurídica. En los últimos años Colom-

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bia ha expedido 68.000 resoluciones que regulan al sector privado, más de 17.000 decretos y 2.000 circulares; así es muy difícil impulsar cualquier cosa en este país. También debemos eliminar los trámites innecesarios. Este es un país donde los que tienen empresa tienen que ir a más de catorce ventanillas al mes; eso no puede continuar, necesitamos una ventanilla única de comercio y emprendimiento digital para ser más eficientes. No podemos seguir permitiendo tampoco que los pequeños empresarios estén pagando un impuesto de renta corporativo más alto que el de los países ricos. Hoy la tarifa de renta corporativa es más alta que el promedio regional y que el promedio de los países de la OCDE. Debemos reducir las tarifas corporativas a niveles competitivos, disminuir impuestos al consumo y estimular la inversión que genere empleos formales. Estas medidas deben ir de la mano de una mejor fiscalización para contener la evasión de renta e IVA y, por esa vía, poder bajar tarifas de renta corporativa. Tenemos que simplificar el sistema con menos impuestos y dejar los relevantes, de fácil y efectivo recaudo. Otra prioridad debe ser la revisión inteligente del régimen de

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exenciones y beneficios, y fortalecer los que permitan generación de empleos formales. Necesitamos un sistema tributario más simple, mejor estructurado, a favor de la inversión y la competitividad, que genere más recaudo y estimule el crecimiento de manera sostenida. REVISTA A: ¿Cuál es su propuesta para impulsar el desarrollo empresarial en Colombia? I.D.M.: Para impulsar el desarrollo empresarial en Colombia debemos cambiar la forma en la que vemos al empresariado. Hoy el

empresario es visto por el gobierno sólo como una fuente de tributos, cuando debería ser un aliado, un socio del desarrollo. También es necesario reducir el costo país, diversificar nuestras exportaciones y desarrollar mercados de capital. Colombia debe tener una política de industrialización y transformación productiva que fortalezca las cadenas de valor para el consumo interno y el internacional. Debemos tener una agenda integral para la recuperación económica y un cambio estructural hacia un modelo donde nos destaquemos por la generación de empleos formales y la formación bruta de capital. Este país sí es posible.

“NO PODEMOS SEGUIR PERMITIENDO TAMPOCO QUE LOS PEQUEÑOS EMPRESARIOS ESTÉN PAGANDO UN IMPUESTO DE RENTA CORPORATIVO MÁS ALTO QUE EL DE LOS PAÍSES RICOS”.

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“La alternativa es preparar un plan de reactivación de la economía en todas las regiones” Clara López presenta una propuesta económica de cara a diferentes coyunturas, con oportunidades para el emprendimiento en todo el país. REVISTA A: ¿A qué temas les dará prioridad en su propuesta económica? CLARA LÓPEZ OBREGÓN: Nuestra agenda económica se orientará a brindar soluciones frente a las dificultades en las que está inmersa la economía bajo la actual coyuntura con la caída de los precios de los comodities, lo que pone de presente que existe una tarea pendiente por hacer frente a las condiciones que limitan el desenvolvimiento económico del país La alternativa es comenzar a preparar un plan de reactivación de la economía en todas las regiones, basado en la reindustrialización, la consolidación del sector servicios y la creación de condiciones favorables para el despegue y surgimiento de nuevas empresas y proyectos innovadores en las zonas de postconflicto. Es el momento de impulsar el cambio estructural en el manejo fiscal y tributario y generar empleo. Para esto proponemos puntualmente una apuesta por la generación de puestos de trabajo

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de calidad y permanentes; convertir a la ciencia, la tecnología y la innovación en el soporte del desarrollo, la transformación productiva y la competitividad; el mejoramiento de la logística y la conectividad que beneficien la competitividad de las regiones; propender por una regulación que impulse la actividad empresarial en todos los niveles; convertir el talento humano en el elemento más valioso del desarrollo económico y productivo; propender por instrumentos de acceso al financiamiento productivo, y la coordinación de actores públicos y privados de las diferentes escalas, nacional y local. REVISTA A: ¿Cuál es su propuesta para impulsar el desarrollo empresarial en Colombia? C.L.O.: Recuperar el concepto de política de fomento como lo están efectuando Estados Unidos, la Unión Europea, China, Japón, Corea del Sur y México. La industria manufacturera ofrece la

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oportunidad de reorientar la economía hacia sectores y actividades con mayor valor agregado a la vez que posibilita brindar una base de empleo amplia. El apoyo a las pymes y el rescate de la producción local a través de la generación de instrumentos que promuevan la capacidad para crear nuevos y mejores productos con mayores niveles de complejidad y valor agregado, teniendo en cuenta un tejido empresarial donde las micro, las pequeñas y medianas empresas, así como las famiempresas tienen un papel fundamental Internacionalización, pero desde el concepto de recursos y capacidades, es decir, donde las empresas puedan alcanzar los estándares de productos y prácticas productivas de nivel

mundial que les permita acceder y competir eficientemente tanto en los mercados locales como internacionales, en el marco de unas condiciones globales de creación de valor y distribución, que determinan brechas y desventajas en la inserción internacional que deben ser superadas. La articulación de la ciencia, la tecnología y la innovación a la actividad productiva de la ciudad con el aprovechamiento de la relación Universidad-Empresa-Estado. La incorporación de variables de progreso técnico y tecnológicas, la promoción de una mayor calificación de la mano de obra y de la ingeniería y, en general, del capital humano, en condiciones adecuadas de generación de empleo y remuneración.

"ES EL MOMENTO DE IMPULSAR EL CAMBIO ESTRUCTURAL EN EL MANEJO FISCAL Y TRIBUTARIO Y GENERAR EMPLEO".

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“Mi propuesta es el desarrollo inclusivo” La apuesta económica de Juan Manuel Galán está enfocada en el fortalecimiento de servicios y formatos digitales para agilizar trámites y fomentar la innovación.

REVISTA A: ¿A qué temas les dará prioridad en su propuesta económica? JUAN MANUEL GALÁN: Uno de los pilares de mi propuesta de gobierno es el desarrollo inclusivo, que tendrá una meta de crecimiento de país del 5%. La nueva economía es la economía digital. Así, la meta es lograr que cualquier sector económico del país asuma el reto de ser digital y, al mismo tiempo y de manera consistente, cuente con un gobierno que le ofrezca productos y servicios en formato digital, para que los trámites y diligencias puedan convertirse en servicios en línea que facilite su relación con el Estado. REVISTA A: ¿Cuál es su propuesta para impulsar el desarrollo empresarial en Colombia? J.M.G.: Según el Sistema Único de Información de Trámites (SUIT) de la Función Pública, Colombia tiene más de 47.000 trámites vigentes, de los cuales solo el 2% son electrónicos. Nuestra meta es que no haya trámites de

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papel, que todo sea digital. Esto nos permitirá abordar una política de desarrollo empresarial que incremente la productividad, la innovación y las exportaciones, generando mejores salarios para los trabajadores. Nos abriremos a nuevos mercados, aumentando la exportación de nuestros productos. No es posible que para los países miembros de la OCDE las exportaciones representen en promedio el 50% del PIB, mientras que en nuestro país esta cifra corresponda solo al 15% y, más grave aún, que el 80% de las exportaciones sean de productos no renovables, con poco o escaso valor agregado. Si no exportamos, seguiremos con indicadores de crecimiento del 1,5% al 2% anual. Por eso, profundizaré en una política de digitalización, que promueva la libre competencia para igualar oportunidades y que incentive la creación de empresas innovadoras. Al mismo tiempo, avanzaré en una propuesta no muy popular pero necesaria, dirigida a consolidar una reforma tributaria, pero a la inversa, es decir, que reorganice el sistema tributario y el gasto público, teniendo como prioridad la inversión y la equidad. En

Debates electorales de la ANDI

Colombia se han presentado 14 reformas tributarias en los últimos 24 años, lo que equivale a una reforma cada 1,7 años, aproximadamente. Es necesario romper este ciclo, pero para hacerlo debemos crear un campo de juego nivelado en materia fiscal para el sector empresarial, dejando atrás la competencia desigual e ineficiente que se ha venido promoviendo a través de políticas públicas. Así, disminuiré los impuestos a las empresas a través de una tasa

única progresiva, con crecimiento proporcional al tamaño de la misma. Eso permitirá que el 1% de las empresas, que corresponde a las grandes organizaciones, pague un valor mayor que las micro, pequeñas y medianas, que son el 99% de las empresas del país. Adicionalmente, esto generará un incentivo para que estas últimas se formalicen, atendiendo la problemática evidenciada de que solo el 50% de ellas se encuentran formalizadas y apenas el 15% innova.

“LA NUEVA ECONOMÍA ES LA ECONOMÍA DIGITAL. ASÍ, LA META ES LOGRAR QUE CUALQUIER SECTOR ECONÓMICO DEL PAÍS ASUMA EL RETO DE SER DIGITAL”.

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“La pequeña y mediana empresa juega un papel fundamental” Piedad Córdoba señala la necesidad de fortalecer la industria, así como la importancia de crear un entorno amigable para las pymes. REVISTA A: ¿A qué temas les dará prioridad en su propuesta económica? PIEDAD CÓRDOBA: Los últimos gobiernos que ha padecido Colombia han sido fundamentalmente antiempresariales. El resultado de todos ellos –fuera el objetivo buscado o no– ha sido la destrucción del tejido empresarial colombiano. Estas afirmaciones pueden parecer una provocación o un deseo de llamar la atención en medio del estruendo de voces de esta precampaña electoral. Pero no es así en absoluto. Un análisis riguroso de datos demuestra la exactitud de estas palabras y cómo las políticas de Pastrana, Uribe y Santos condujeron a la desaparición de la gran empresa de nuestro país. En 1970 el sector industrial representaba el 25% del PIB. En 2017, este porcentaje es del 12%, apenas la mitad. La desindustrialización del país es un hecho irrefutable y la causa ha sido la implementación sistemática de políticas que benefician a los productos extranjeros y perjudican a los nacionales. Años de prácticas económicas erradas, injustas e ineficientes han hecho retroceder nuestra economía a los tiempos de la Colonia. Exportamos materias primas sin valor agregado (ocho de cada diez dólares de la exportación proceden de materias primas) e importamos productos manufacturados de alto valor agregado (ocho de cada diez dólares destinados a la importación).

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En paralelo, la economía sufre un proceso de creciente “financiarización”. Los activos de la banca pasaron de representar el 23% del PIB en 1990 al 48% en la actualidad. La economía especulativa, de casino, se impone sobre la economía productiva. Si no hay industria no hay empleos dignos, de calidad y con salarios justos. Si no hay buenos salarios, la demanda interna disminuye y la economía se ralentiza. Si no hay producción nacional, nuestros jóvenes, la generación mejor preparada de la historia de Colombia, tienen que emigrar y poner sus conocimientos al servicio de otro país. Como Presidenta de Colombia, mi prioridad será un plan de reindustrialización del país para el que convocaré a todos los agentes económicos y sociales. Propondré una alianza entre el Estado, los empresarios, los trabajadores y los consumidores para levantar una industria sólida y pujante que permita lograr un país mejor, más desarrollado y más justo. REVISTA A: ¿Cuál es su propuesta para impulsar el desarrollo empresarial en Colombia? P.C.: Podemos construir una industria colombiana si desde el Estado la impulsamos y la dotamos con las herramientas necesarias. Hay un enorme espacio de diversificación, desde

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la agroindustria –donde podemos y debemos ser una potencia regional– hasta el turismo, las energías renovables, la petroquímica, los astilleros y el diseño de software informático. La promoción de la pequeña y mediana empresa juega un papel fundamental en la construcción de una Colombia que sea potencia industrial. Nuestros emprendedores han demostrado sobradamente su capacidad, iniciativa, imaginación y talento. Solo necesitan un marco adecuado para poder cumplir su sueño, que es el sueño de todos.

La fiscalidad actual –injusta y regresiva– no puede ser una carga. Tampoco la maraña burocrática que ralentiza y encarece los procesos y en cuyos recovecos encuentra acomodo la corrupción. Solo 24 horas y cinco sencillos pasos deberían bastar para formalizar la inscripción de una pyme, como sucede en los países más avanzados. Colombia puede. Hay esperanza, hay alternativas. Se trata de tener el coraje para llevarlas a cabo. Cuento con todos y todas ustedes para lograrlo.

“SI NO HAY INDUSTRIA NO HAY EMPLEOS DIGNOS, DE CALIDAD Y CON SALARIOS JUSTOS”.

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“Necesitamos un Estado amigable con la empresa” El fomento a la innovación es una de las propuestas de Humberto de La Calle, el candidato del Partido Liberal Colombiano, para quien las empresas son una herramienta de desarrollo.

REVISTA A: ¿A qué temas les dará prioridad en su propuesta económica? HUMBERTO DE LA CALLE: Me parece que el elemento central de la discusión, sobre todo de la discusión económica, es una estructura de una economía informal en forma superlativa. Ese elemento estructural termina afectando todas las posibilidades de crecimiento y de sostenibilidad del desarrollo. Observo con preocupación que los incentivos son dirigidos a mantener la informalidad e incluso a aumentarla. En cambio, del otro lado, hay una actitud del propio Estado que termina siendo un obstáculo para las empresas que generan valor. Me refiero a la cantidad de trámites. En Colombia se dictan dos decretos y 11 resoluciones al día. Una pequeña empresa no es capaz de sostener esa carga y esas exigencias, por lo que propongo una especie de moratoria de trámites y hacer una discusión más amplia sobre cuáles de ellos son realmente necesarios. Todo eso con miras a que, con fundamento en ideas sobre competitividad y productividad, al lado de mecanismos de innovación que comprometen no solo al Estado, sino también al sector privado, logremos recuperar la senda del crecimiento. Pero este tiene que ser un crecimiento incluyente. REVISTA A: ¿Cuál es su propuesta para impulsar el desarrollo empresarial en Colombia?

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H.D.L.C.: En primer lugar, necesitamos un Estado amigable con la empresa. Las empresas no son ricas ni pobres. Las empresas son instrumentos de generación de valor. Por eso, hemos venido insistiendo en la necesidad de una curva que vaya declinando de manera responsable en relación con la tributación de las empresas. Esa es una propuesta que hay que mirar desde una perspectiva realista: es un camino que ya se empezó a recorrer, pero en el que hay que avanzar aún más, con una mirada de mediano plazo. Eso significa que, por otro lado, para no aumentar un déficit fiscal que ya está presente, es preciso que las personas naturales, particularmente las verdaderamente más ricas, sean objeto de una tarifa tributaria más progresiva. Me parece que hay que estabilizar el IVA, que es un impuesto menos difícil de recaudar, pero que sí tiene un efecto muy negativo sobre el crecimiento económico y la capacidad de consumo, y sobre el que creo, hemos llegado a una cuota que ya no podemos superar. De alguna manera, uno debería pensar también en el largo plazo, si la ampliación de un número mayor de productos gravados, obviamente preservando la extensión sobre la canasta familiar, permite moderar la tarifa del 19% que ya ha llegado a un tope infranqueable. A todo esto se suman las acciones transversales del gobierno, que tienen un efecto sobre todo el aparato productivo. Es necesario redefinir las características de los aranceles. Hay demasiadas

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posiciones arancelarias; importar o exportar en Colombia se ha vuelto realmente imposible. Yo estoy proponiendo un arancel plano, único, preservando el arancel cero que hoy existe, pero tratando de hacer una regla mucho más general. Y, en todo caso, un esquema que reafirme la vocación de Colombia en el sentido de que una democracia política solo es viable si está acompañada de democracia económica, libre empresa de mercados abiertos, de respeto a la propiedad

privada y los derechos adquiridos, y manejo macroeconómico sano, que es uno de los tesoros que tiene el país y que no podemos sacrificar. Solo recordemos un punto: el día que se aprobó la Constitución de 1991 la inflación estaba en el 28%. En esa Constitución se creó la Junta Directiva del Banco de la República con suficiente autonomía para llegar a los niveles de inflación que tenemos hoy. Ese es el tipo de cosas que creo que tenemos que preservar en Colombia.

“ME PARECE QUE HAY QUE ESTABILIZAR EL IVA, QUE ES UN IMPUESTO MENOS DIFÍCIL DE RECAUDAR, PERO QUE SÍ TIENE UN EFECTO MUY NEGATIVO SOBRE EL CRECIMIENTO ECONÓMICO”.

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“El objetivo esencial es crecer en productividad y competitividad” Marta Lucía Ramírez ofrece varias estrategias encaminadas al fortalecimiento de aparato productivo nacional. REVISTA A: ¿A qué temas les dará prioridad en su propuesta económica? MARTA LUCÍA RAMÍREZ: El objetivo esencial es uno: crecer sustancialmente en productividad y competitividad a niveles que nos conduzcan a diversificar el aparato productivo nacional y a conquistar los mercados globalizados. Aquí se cuenta al mercado colombiano –que también debemos recuperar– así como el mercado de las Cadenas Globales de Valor y el de socios tradicionales como Estados Unidos, Europa, y Latinoamérica, incluyendo a Asia, que es la agenda pendiente. Para ello, las prioridades están en dotar al aparato productivo de los bienes públicos que le permitan ganar competitividad en el mercado global y una estructura tributaria que no estrangule la iniciativa privada ni ahuyente la inversión. En paralelo, vamos a continuar dotando al país de una infraestructura vial y portuaria que elimine los sobrecostos que genera la topografía colombiana y la ubicación del aparato productivo nacional lejos de las costas. De igual forma, se planea fortalecer el abastecimiento de electricidad. Sin embargo, debemos afrontar con urgencia la informalidad (laboral y empresarial) por sus efectos negativos sobre la productividad. Para ello, planteamos algunas reformas al gasto, a la tributación y a aspectos laborales, sin dejar de lado el bienestar social de nuestra ciudadanía. Por otra parte, como nuestro sistema tributario es poco equitativo, planeamos hacer impor-

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tantes modificaciones. El 1% más rico es dueño del 20% de la riqueza y solo tributa el 8%; con esto en mente, vamos a separar tributariamente a las empresas de sus dueños, combatir la evasión que se genera mediante la empresa unipersonal y revisar excepciones del IVA que benefician a los más ricos. Incluso, como las tarifas empresariales son muy altas, proponemos eliminar el IVA a bienes de capital. REVISTA A: ¿Cuál es su propuesta para impulsar el desarrollo empresarial en Colombia? M.L.R.: La política para los sectores productivos se hará con una visión globalizada del mercado, bajo un modelo de desarrollo capitalista, de libre comercio y circulación de factores, siendo respetuosa del orden internacional establecido y del medioambiente. Estará orientada a la creación y distribución de riqueza en consonancia con la dinámica mundial. En ese contexto, vamos a desarrollar bienes, servicios y sus encadenamientos, apalancados en sectores productivos ya consolidados con ventajas comparativas o competitivas. Haremos énfasis en la producción y exportación de servicios, soportados en el conocimiento y la innovación. Insertaremos materias primas, bienes intermedios y servicios en las Cadenas Globales de Valor, con acento en sectores identificados como de alto potencial por el comportamiento de la demanda mundial.

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El énfasis en las TIC conducirá a una sistematización de trámites también al borde de las fronteras tecnológicas que, indiscutiblemente, llevará a la simplificación y eficiencia al cambiar una burocracia mecánica y laberíntica por una burocracia proactiva, colaborativa y creativa. Vamos a reducir el tiempo de los trámites aduaneros a pocas horas en lugar de varios días. Sobre la base de los tratados comerciales existentes y sin perjuicio de la dinámica presente con el hemisferio americano y Europa, nuestro énfasis estará en la Alianza del Pacífi-

co y su proyección en el mercado de Asia-Pacífico, así como en aumentar nuestra presencia en el potencial del mercado de Centroamérica y el Caribe, conquistar una porción importante de los mercados de contratación pública externos y atraer inversiones y tecnologías asiáticas. Finalmente, trabajaremos en la implementación de políticas de mejoramiento normativo. Esta propuesta va en dos sentidos: por un lado, simplificar los trámites y reglas y por otro, apuntarle al desarrollo productivo y a la diversificación de la economía.

“VAMOS A CONTINUAR DOTANDO AL PAÍS DE UNA INFRAESTRUCTURA VIAL Y PORTUARIA QUE ELIMINE LOS SOBRECOSTOS QUE GENERA LA TOPOGRAFÍA COLOMBIANA”.

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Más crecimiento y menos impuestos Una estrategia fundamentada en la reducción tributaria y el estímulo del emprendimiento, así como la unión del empresariado es la que propone Carlos Holmes Trujillo.

REVISTA A: ¿A qué temas les dará prioridad en su propuesta económica? CARLOS HOLMES TRUJILLO: Mi prioridad será crear las condiciones para que la economía colombiana crezca rápidamente, para que lo haga mínimo al 7% en forma sostenida, porque esa es la única forma de tener una buena política social, de combatir la pobreza, de construir equidad y de generar empleo. REVISTA A: ¿Cuál es su propuesta para impulsar el desarrollo empresarial en Colombia? C.H.T.: Considero necesarias varias acciones para lograr ese objetivo. En primer lugar, la concertación con los empresarios colombianos, eso lo haré en el escenario de Crecer: el Consejo para la Recuperación Empresarial y el

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Crecimiento Económico Rápido, en el cual aspiro a identificar sectores y productos en los que seamos competitivos, tengan mercado y generen empleo para darle todo el apoyo público y privado necesario. En segundo lugar, poniendo en marcha el programa Hagámoslo rápido y bien, que consiste en acabar con toda la tramitología innecesaria que se convierte en un obstáculo para el emprendimiento y en un estímulo para la corrupción; en tercer lugar, mediante una estructura tributaria plana de tarifas bajas y de fácil recaudo que se convierta en un verdadero antídoto contra la evasión; en cuarto lugar, bajar los impuestos: reducir el IVA al 15%, acabar con la doble tributación, eliminar el IVA y los aranceles a los bienes de capital, fijar una tarifa máxima del 30% de renta y crear el IVA de éxito, que consiste en que, a medida que estas acciones aumenten el recaudo, se pueda establecer una gradualidad a partir de determinado punto para disminuir progresiva-

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mente el IVA, es decir: a mayor recaudo, menos IVA. En quinto lugar, poniendo en marcha una nueva política exterior que denomino Diplomacia para el crecimiento y que consiste en poner todo el aparato exterior colombiano al servicio de la obtención de herramientas que la economía necesita para crecer rápidamente. En sexto lugar, estableciendo con audacia estímulos e incentivos y dándole seguridad jurídica a los inversionistas, tanto nacionales como extranjeros.

“LA TRAMITOLOGÍA INNECESARIA SE CONVIERTE EN UN OBSTÁCULO PARA EL EMPRENDIMIENTO Y EN UN ESTÍMULO PARA LA CORRUPCIÓN”.

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“Apoyaremos el emprendimiento desde su inicio” En la propuesta de Rafael Nieto hay espacio para el fomento a la creación de empresa, por medio de una reducción en la carga tributaria.

REVISTA A: ¿A qué temas les dará prioridad en su propuesta económica? RAFAEL NIETO: En el contexto de una desaceleración en la proyección del crecimiento económico pasó de 2,6% a 2,3% para 2017, aunado a cifras del DANE que muestran que el desempleo se ubicó en 9,2% y que el 28% de los colombianos vive en situación de pobreza, mi política se concentrará en destinar un mayor porcentaje del gasto social a las poblaciones más vulnerables para reducir la pobreza a través de generación de riqueza, creación de empleo y focalización de programas sociales del Estado. Es decir, lo que llamo capitalismo popular; disminuir el tamaño del Estado y desburocratizar las entidades estatales; generar estímulos tributarios para la creación de empresas y creación de nuevos empleos, y combatir la informalidad laboral. Lo anterior con la finalidad de construir un país donde todos seamos propietarios y superar de manera definitiva la pobreza, en el marco del capitalismo popular, que es una apuesta por la propiedad privada y su defensa, incluyendo la protección de los legítimos propietarios de la tierra, en la que se impulsa la libre empresa y el apoyo al emprendimiento como bases estructurales del crecimiento económico del país. El motor de Colombia es y debe ser la empresa privada, que genera cerca del 95% del empleo a nivel nacional.

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Este capitalismo social exige una verdadera seguridad jurídica donde los empresarios y los nuevos emprendedores tengan absoluta certeza sobre las reglas de juego (las normas tributarias), en las que se elimine la excesiva burocratización. Razón por la cual es necesario reducir el tamaño del Estado, aumentar los gastos en inversión y generar mayor eficacia y eficiencia en la distribución de los recursos del presupuesto general de la Nación. Otro elemento esencial es el fortalecimiento de los gremios, cuya función debe ser fundamental no solo para plantear sino también para ejecutar políticas públicas focalizadas en las ventajas comparativas de Colombia, enfocándose en el desarrollo sectorial y el impulso de la agroindustria. REVISTA A: ¿Cuál es su propuesta para impulsar el desarrollo empresarial en Colombia? R.N.: Lo primero será unificar la carga tributaria que tienen las empresas. También es importante crear incentivos tributarios a mediano plazo, como funciona en la mayoría de países desarrollados, para que por un periodo de cinco a ocho años las empresas nacionales gocen de una exención porcentual en impuestos como el de la renta y el de retención en la fuente. Una vez terminado este periodo, estos impuestos retomarán su cobro con el porcentaje

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original para retribuirle al Estado el tiempo del descuento, pero con un patrimonio adquirido mucho mayor. Apoyaremos el emprendimiento desde su inicio, ya que es el periodo más difícil, y esperamos una retribución a futuro. Vamos a generar incentivos tributarios para aquellas empresas que involucren en sus procesos dinámicas de reducción de daños medioambientales y modelos de economías amigables con el ambiente. Se garantizará la seguridad jurídica a los empresarios nacionales y extranjeros para invertir y cuando haya que presentar reformas, se

harán en diálogo con los gremios y los consumidores para evitar un costo social. La empresa agrícola se verá acompañada de inversión en investigación y desarrollo de biotecnología aplicable. Por parte del Estado, vamos a despolitizar y combatir la corrupción en la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN). Si fuera más eficiente, el recaudo podría aumentar en un 56% según informes de la Contraloría, lo cual beneficiaría a todos los colombianos con mayor inversión y una economía más dinámica.

“OTRO ELEMENTO ESENCIAL ES EL FORTALECIMIENTO DE LOS GREMIOS, CUYA FUNCIÓN DEBE SER FUNDAMENTAL NO SOLO PARA PLANTEAR SINO PARA EJECUTAR POLÍTICAS PÚBLICAS FOCALIZADAS EN LAS VENTAJAS COMPARATIVAS DE COLOMBIA”.

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“Se necesita una Colombia en la que hacer empresa y ser formal tenga sentido” Con una reforma tributaria que favorezca la inversión y el desarrollo empresarial, Germán Vargas Lleras le apunta a revitalizar el crecimiento de este sector.

REVISTA A: ¿A qué temas les dará prioridad en su propuesta económica? GERMÁN VARGAS LLERAS: El corazón de nuestro programa económico es recuperar el crecimiento económico. Para lograrlo, tenemos que generar condiciones propicias que favorezcan la inversión privada, el emprendimiento y la formalización. Si queremos que la economía vuelva a tener un crecimiento sostenido del 5% anual, se requiere generar confianza y un ambiente amigable a la inversión; se necesita una Colombia en la que hacer empresa y ser formal tenga sentido. Queremos mejorar la seguridad jurídica y el funcionamiento de la justicia, aumentar la confianza en las instituciones del Estado, dar claridad y certeza frente a procesos como consultas previas, trámites de licencias ambientales, uso de la tierra, uso del subsuelo, entre otros, para reducir la incertidumbre asociada a las reglas de juego para los inversionistas, que tiene frenada la inversión en varios sectores. Tenemos además una propuesta de reforma tributaria muy ambiciosa que busca recuperar la competitividad de la economía y atraer capital, producir, exportar y generar empleo. Un elemento fundamental es la desgravación en la adquisición de bienes de capital para que

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invertir en la renovación de nuestro aparato productivo tenga sentido. En nuestra propuesta económica hemos planteado hacer énfasis en recuperar la dinámica de los proyectos de infraestructura y en la actividad minero-energética para elevar la inversión y el crecimiento en el corto plazo, mejorar la productividad y asegurar la sostenibilidad de nuestra matriz de hidrocarburos y de la cuenta corriente. También queremos diversificar el aparato productivo y las exportaciones, aprovechar las oportunidades que ofrece el turismo, sofisticar su oferta industrial y lograr que la actividad en el campo sea fuente de riqueza y empleo. REVISTA A: ¿Cuál es su propuesta para impulsar el desarrollo empresarial en Colombia? G.V.: La racionalización del sistema tributario para las empresas y la eliminación de los impuestos a la adquisición de bienes de capital son un gran estímulo a la tecnificación de nuestra industria, buscando aumentar la productividad. Adicionalmente, estamos proponiendo que las inversiones nuevas puedan depreciarse en dos años para acelerar el proceso de inversión y renovación de maquinaria y equipo.

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La formalización del empleo, de la industria y del campo es también un objetivo primordial de nuestro programa económico. Hacer empresa formal en Colombia debe ser fácil y rentable. Por ello una de nuestras estrategias es mejorar la eficiencia del Estado, para que éste sea un aliado de las empresas y de los ciudadanos y no un freno a la iniciativa privada; estamos comprometidos con simplificar trámites y reducir los costos para crear y hacer empresa y facilitar el cumplimiento con las obligaciones formales; queremos un país en el que todos los negocios emitan facturas electrónicas y no se valga hacerle trampa a los colombianos; en el que las pymes y los negocios formales cuenten con amplias fuentes

de financiación, gracias a su formalización y al uso generalizado de la factura electrónica. Diversificar nuestra economía y sofisticar nuestra oferta de exportaciones deberían ser un derrotero nacional y por eso nuestras propuestas invitan a los empresarios y a los inversionistas a creer en Colombia, a hacer empresa y a generar empleo. Queremos un aparato productivo moderno, ambicioso y competitivo que genere empleo formal mejorando la calidad de vida de los trabajadores, con aportes de ley a la salud y protección a la vejez, pagando impuestos razonables que garanticen la sostenibilidad de las finanzas públicas y del Sistema de Seguridad Social.

“TENEMOS ADEMÁS UNA PROPUESTA DE REFORMA TRIBUTARIA MUY AMBICIOSA QUE BUSCA RECUPERAR LA COMPETITIVIDAD DE LA ECONOMÍA”.

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“Colombia no puede desarrollarse sin más y mayores empresas” Jorge Enrique Robledo señala la necesidad de dinamizar la economía priorizando la producción nacional.

REVISTA A: ¿A qué temas les dará prioridad en su propuesta económica? JORGE ENRIQUE ROBLEDO: Habrá tres ejes principales: crear más riqueza, distribuirla mejor y derrotar la corrupción. Colombia funciona muy por debajo de su potencialidad, dadas las calidades de su territorio y de sus gentes. El producto por habitante es bajísimo, de apenas US$5.800 anuales, mientras que en Argentina es de US$13.000, en Corea del Sur de US$27.000 y en Estados Unidos de US$57.000. Sin más riqueza no podrán resolverse los graves problemas nacionales. El 75% de la población económicamente activa está desempleada o en la informalidad. Esto es pésimo por las obvias razones del sufrimiento ciudadano pero también porque la economía carece de un mercado interno capaz de sustentarla. Son incompatibles la pobreza de corte medieval y el real progreso de una economía de mercado. La gran corrupción nacional es la de un sistema político que conscientemente la genera y mantiene, para poder gobernar de la peor manera y aun así ganar las elecciones. Para actuar

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en su contra, lo primero es no reelegir las concepciones políticas responsables de este flagelo. REVISTA A: ¿Cuál es su propuesta para impulsar el desarrollo empresarial en Colombia? J.E.R.: Colombia no puede desarrollarse sin más y mayores empresas, idea que no se contrapone con, por ejemplo, promover la economía campesina. La primera explicación del enclenque capitalismo colombiano consiste en que ningún gobierno se ha propuesto promover de verdad el progreso de la industria y el agro, error gravísimo que empeoraron todos los gobiernos desde 1990, cuando decidieron reemplazar la producción y el trabajo nacional por la producción y el trabajo extranjero y debilitar la capacidad de generar ahorro interno, tras la falacia de que los dólares de los extranjeros resolverían todos los problemas, cuando lo que debe verse es cómo suman y no destruyen el esfuerzo propio y el desarrollo empresarial. Concertaré un proyecto de auténtico desarrollo nacional que, además de promover las ex-

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portaciones –abaratando el costo país–, reemplace importaciones por producción nacional. No se nacionalizará ninguna empresa, pero sí se promoverá la reducción de las tarifas de electricidad y las de los otros monopolios de servicios públicos, al igual que el aporte del sector financiero al progreso del país. Se derrotará la gran evasión fiscal y se reducirá el impuesto de renta de las pequeñas y medianas empresas para promover el progreso de la clase media empresarial, clave para el desarrollo.

Se creará un Ministerio de la Pequeña y Mediana Economía Urbana y Rural, y se impulsará el avance de la ciencia y la tecnología. Se renegociarán los tratados de libre comercio, pues impiden que el país despliegue toda su capacidad de generar riqueza y, al contrario, generan pobreza. Por último, se mejorará la capacidad de compra de los colombianos y se diseñará un plan de gasto público a favor del empleo, mayores ingresos y la ampliación de la capacidad de compra nacional.

“CONCERTARÉ UN PROYECTO DE AUTÉNTICO DESARROLLO NACIONAL QUE, ADEMÁS DE PROMOVER LAS EXPORTACIONES, REEMPLACE IMPORTACIONES POR PRODUCCIÓN NACIONAL”.

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“Tenemos que diversificar el sector productivo” La propuesta económica de Claudia López pretende aprovechar con innovación los recursos naturales con los que cuenta el país para así fortalecer su capacidad exportadora desde diferentes frentes.

REVISTA A: ¿A qué temas les dará prioridad en su propuesta económica? CLAUDIA LÓPEZ: Vamos a transformar la economía colombiana, de una rentista con baja capacidad exportadora a una economía diversificada, basada en nuestras ventajas ambientales, rurales, de conocimiento e innovación, con alta capacidad de integrar nuestras regiones y áreas metropolitanas y de diversificar y duplicar la capacidad exportadora. Estableceremos un sistema tributario progresivo donde los que más tienen más ponen, un presupuesto transparente y una inversión pública incluyente para reducir la vergonzosa desigualdad que nos divide. Solo así podremos dar los incentivos para tener una economía diversificada y competitiva que crezca a tasas superiores al 5%. Para esto, vamos a reducir los impuestos de las empresas, pero también a eliminar todas las exenciones y prebendas que hoy suman $72 billones. Adicionalmente, vamos a cumplirle al campo colombiano. El campo será el motor de crecimiento de la Colombia rural. La innovación, la producción, el acceso a mercados y la consolidación de cadenas productivas y la ampliación de áreas sembradas serán nuestros ejes de inversión. Vamos a construir la infraestructura necesaria

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para conectar a los 15 millones de colombianos que hoy están en la Colombia rural. Finalmente, vamos a cambiar la matriz energética colombiana. Es una realidad que el petróleo se está acabando. Tenemos que explotar al máximo nuestro patrimonio energético y nuestras ventajas comparativas. La matriz de generación debe basarse en nuestros verdaderos activos: hay que invertir más en energía eólica, solar, térmica y, en general, en energía renovable distinta al agua. REVISTA A: ¿Cuál es su propuesta para impulsar el desarrollo empresarial en Colombia? C.L.: Tenemos que diversificar el sector productivo. El reto no solo es invertir una balanza comercial que todos los años es más deficitaria, sino que necesita robustecerse y diversificarse. La ciencia y la tecnología deben ser aliados del sector productivo. La diversificación ocurre por la innovación. Es por eso que vamos a crear una gran línea de investigación, de la mano de Colciencias, que tenga por objetivo aumentar la productividad empresarial. Para esto necesitamos una industria manufacturera con valor agregado. Vamos a impulsar una política que tenga como objetivo generar

valor en la industria manufacturera. Llevaremos a cabo acciones que permitan vincular empresas colombianas entre sí para generar valor agregado y lograr su inserción en el mercado local e internacional. Para esto es prioritario apoyar cadenas productivas que nos permitan diversificar y sofisticar la oferta productiva y exportadora y crecer de forma constante en nuevos productos. Finalmente, vamos a reducir los impuestos a las empresas. El país no puede seguir haciendo una reforma tributaria cada tres años, pues

esto genera incertidumbre y desequilibrios en las reglas de juego. Vamos hacer un pacto de largo plazo con los empresarios colombianos. Vamos a crear un impuesto único a las utilidades empresariales del 33% y a eliminar todas las exenciones innecesarias e ineficientes. Las tarifas actuales no son competitivas; para construir un sistema tributario eficiente y progresivo reduciremos los impuestos de las empresas y quitaremos todas las exenciones que no generen valor agregado.

"EL CAMPO SERÁ EL MOTOR DE CRECIMIENTO DE LA COLOMBIA RURAL."

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“No es el momento de ser espectadores, hay que actuar” La empresa, en todas sus escalas, y su papel de aliado con el gobierno están en la agenda de Frank Pearl.

REVISTA A: ¿A qué temas les dará prioridad en su propuesta económica? FRANK PEARL: Hay que redefinir las relaciones entre el sector empresarial y los gobiernos: establecer una alianza de largo plazo basada en la confianza, la cooperación mutua y el bien común y aprovechar el potencial productivo de Colombia. El empresariado tiene el deber de contribuir a fortalecer la institucionalidad en función del bien común. No es el momento de ser espectadores, hay que actuar. Necesitamos un Estado que funcione bien. Si soy elegido Presidente, voy a liderar la modernización del Estado para que sea un buen administrador. Los grupos de interés deben participar sin abusar de los mecanismos disponibles. Hay que fijar límites. REVISTA A: ¿Cuál es su propuesta para impulsar el desarrollo empresarial en Colombia? F.P.: Primero, despolitizar la administración pública, separando los cargos políticos de los cargos técnicos y administrar muy bien para generar confianza entre gobierno, inversionistas y consumidores.

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Tener leyes y normas que no estén sujetas a la colisión de competencias entre entidades ni a interpretaciones caprichosas de funcionarios públicos. Desarrollar la capacidad que se tiene desde el gobierno para resolver los cuellos de botella y así solucionar los problemas micro. Implementar un programa masivo de formalización para optimizar los multiplicadores del crédito y del capital y aumentar la base que tributa. Simplificar el régimen tributario para que sea sencillo, de fácil aplicabilidad y control. A mediano plazo, tener tarifas de impuestos de renta más bajas y planas, así como eliminar las exenciones y los impuestos regresivos. La tasa efectiva de tributación deber ser competitiva con la de nuestros principales socios comerciales y competidores por flujos de inversión en la región. Por último, finalizar el proceso de modernización de la DIAN con una viraje hacia una DIAN digital. También es importante establecer el presupuesto público con base en la metodología de presupuesto base cero. Hay países que han logrado hasta un 20% de reducciones sostenibles en gastos, mejorando la prestación de servicios. Asimismo, establecer políticas de Estado en algunos sectores para que los inversionistas tengan escenarios más predecibles y puedan comprometer flujos de inversión y proyectos a largo plazo. Es fundamental abaratar la generación de empleo

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formal. También implementar programas masivos de apoyo a las empresas pequeñas. Diseñar una “caja de herramientas” para formalizar, capacitar, tecnificar y sofisticar sus operaciones. Hacer alianzas de largo plazo entre el gobierno nacional, los gobiernos locales, el sector empresarial y la academia en cada departamento, para llevar Estado y crear condiciones de mercado que permitan hacer apuestas subregionales de largo plazo. Los gobiernos solos no solucionan nada. Para poner a producir al país, necesitamos ir de la mano del empresariado pequeño, mediano y grande en cada departamento, con centros de innovación y formación cuyo contenido responde a las características de cada mercado. Promover las Zonas Especiales por ti-

po de industria. Impulsar el sector de servicios, aprovechando la conectividad digital y propender porque no dependa de la competitividad de los sectores de infraestructura y logística. Atraer a los grandes centros de innovación y desarrollo del mundo. Trabajaremos por desarrollar una economía circular y en aras de impulsar el potencial de los TLC, eliminando cuellos de botella desde el gobierno, para superar las barreras no arancelarias. Capturaremos el potencial de la cuenca Pacífica. Las oportunidades traen responsabilidades para el empresariado. Colombia necesita ciudadanos empresarios que generen riqueza con responsabilidad intergeneracional. Trabajando unidos podremos lograrlo.

“LOS GOBIERNOS SOLOS NO SOLUCIONAN NADA. PARA PONER A PRODUCIR AL PAÍS, NECESITAMOS IR DE LA MANO CON EL EMPRESARIADO”.

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La Revista A invitรณ a Gustavo Petro para que hiciera parte de este especial, pero no se recibieron respuestas.

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EN LAS PRÓXIMAS EDICIONES, LA REVISTA A SEGUIRÁ INVITANDO A LOS CANDIDATOS PARA CONOCER SUS PROPUESTAS SOBRE OTROS TEMAS DE TRASCENDENCIA PARA EL PAÍS.

TENDENCIAS

Haciendo eco a la política empresarial del país

Bruce Mac master, Andrés Espinosa Fenwarth y Camilo Herrera.

a ANDI desarrolló semanalmente los ‘Diálogos de Política Empresarial’ sobre cada uno de los capítulos de ‘Estrategia para una nueva industrialización II: Colombia un país de oportunidades’. Esta actividad contó cada semana con la participación de expertos, quienes junto a Bruce Mac Master, profundizaron y aportaron ideas sobre cada uno de los temas propuestos por la ANDI. El primer diálogo giró alrededor del capítulo Hacia un desarrollo empresarial, en el que además del Presidente de la ANDI participaron el economista Andrés Espinosa Fenwarth y el Presidente de la firma Raddar, Camilo Herrera. “El desarrollo económico solo se da si el país tiene un empresariado fuerte (…) necesitamos que el país cambie el chip y lo entienda”, aseguró Bruce Mac Master. Este libro inició como un complemento de la edición presentada en 2015 e incluyó temas que no se habían tratado. En el prólogo la pregunta analizada fue qué hicieron diferentes economías desde 1990 para avanzar, cómo lo hicieron y qué le faltó a Colombia. El economista Espinosa Fenwarth dijo que los grandes obstáculos para el desarrollo empresarial fueron no tener una política de largo plazo, no priorizar sectores económicos y la unión de la Dirección de Impuestos y la Dirección de Aduanas. Herrera, experto en consumo y cambios culturales, señaló que uno de los principales aspec-

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tos que truncaron el desarrollo empresarial, fue no entender que Colombia es un país de regiones y que no se tengan planes de choque frente a la volatilidad del precio de los commodities y los fenómenos de El Niño y La Niña. A los empresarios que inician, Herrera les recomendó empezar operaciones dentro de la legalidad y la formalidad, y no esperar a crecer para insertarse en esta cultura. Mac Master aseguró que hay que ponerle la lupa a la competencia desleal y al contrabando, ir más allá de las incautaciones, y promover investigaciones e inteligencia.

Video del Facebook Live:

Lea el capítulo aquí:

Acceda a Estrategia para una nueva industrialización II:

PERFIL

El visionario expresidente de la ANDI El 28 de octubre falleció Fabio Echeverri Correa, quien presidió esta asociación entre 1974 y 1991. La Revista A presenta a continuación un perfil de quien, como lo afirmó Bruce Mac Master, es recordado como un hombre preocupado e inquieto por la industria, la economía y, en especial, por el país.

abio Echeverri Correa fue bachiller de la Escuela Militar de Nueva York y estudió Economía en la Universidad Jorge Tadeo Lozano. Desarrolló una importante carrera empresarial. Ocupó, entre otras, las subgerencias del Banco de la República en su seccional de Medellín y de Almagrán y las gerencias de la Empresa de Hojalata y Laminados (Holasa) y de la Siderúrgica de Medellín (Simesa). También se desempeñó como Presidente del Directorio Liberal de Antioquia, representante a la Cámara y columnista de varios diarios y revistas. En su administración en la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) afrontó el umbral de la transición del modelo de protección de la industria nacional al de apertura e internacionalización de los mercados, proceso que hasta entonces solo se había concretado en una acelerada apertura de importaciones, sin que se hubiera llevado a cabo la modernización necesaria que debía traducirse en el mejoramiento de la infraestructura física, social y estatal del país.

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Es así como durante su presidencia promovió políticas para la defensa y la modernización industrial, en un contexto nacional de fortalecimiento de la economía. Su postura quedó plasmada en innumerables pronunciamientos como el de la XXXI Asamblea de la Asociación, llevada a cabo en 1975: “La experiencia demuestra que en una economía como la colombiana, un sector privado fuerte es un elemento indispensable para alcanzar un rápido crecimiento. Sin embargo, las nuevas realidades políticas exigen a su vez la redefinición del papel de la empresa privada y de su contribución al desarrollo económico y social”. En su administración también se impulsaron políticas que fueron apoyadas por los gobiernos de Belisario Betancur y Virgilio Barco, como las de fortalecimiento del sector industrial y agrícola; o el llamado programa de Modernización de la Economía Colombiana.

El visionario expresidente de la ANDI

El interés por los modelos de desarrollo, los avatares de los procesos de integración andina, los problemas de planificación y, esencialmente, la preocupación por el devenir de las instituciones democráticas y las observaciones a la gestión política fueron ejes de su administración. Sus posturas sobre el desarrollo industrial quedaron plasmadas en documentos y diversos escenarios, como la XXXVI Asamblea de la ANDI realizada en 1980: “De repente se quisieron desconocer las múltiples razones que históricamente dieron sentido a la industrialización en nuestro medio. Parecía que poco importaban factores como la generación de empleo productivo; la capacidad de arrastre de la industria sobre el conjunto de las actividades económicas; la conveniencia de niveles mínimos de autoabastecimiento en sectores estratégicos; y el proceso educativo inherente al desarrollo industrial que permite la mayor capacitación de trabajadores y profesionales. Siempre hemos considerado fundamental para el país el mantenimiento y avance del proceso de industrialización y por convencimiento hemos sostenido que debemos consolidar lo que tenemos hasta el presente y alcanzar una mayor diversificación de nuestra producción manufacturera”.

Sentó las bases de lo que hoy en día es la ANDI, ya que impulsó la especialización de la asociación por sectores de la producción a través de comités sectoriales y temáticos. Es importante resaltar su labor como impulsor de la actitud crítica pero constructiva de los gremios frente al gobierno, su defensa permanente del derecho de opinión del sector privado, su constante interés por la moralización de la administración pública y su preocupación por fenómenos sociales como la violencia, el desempleo o el narcotráfico. Echeverri Correa fue, en síntesis, un actor fundamental para el sector empresarial del país.

“LA EXPERIENCIA DEMUESTRA QUE EN UNA ECONOMÍA COMO LA COLOMBIANA, UN SECTOR PRIVADO FUERTE ES UN ELEMENTO INDISPENSABLE PARA ALCANZAR UN RÁPIDO CRECIMIENTO”.

Sobre él, el actual Presidente de la ANDI comenta que “lo recordamos como un hombre preocupado por el país y muy cercano a las causas sociales, es desde su presidencia en los años ochenta cuando pone en marcha el Balance Social, instrumento de gestión social aplicado a las empresas para estimular la realización de planes sociales”.

Arriba: Ernesto Samper Pizano, cuando era Ministro de Desarrollo Económico, y Fabio Echeverri Correa, durante una Asamblea de Afiliados a la ANDI. Abajo: Echeverri Correa en medio del foro ‘El futuro de la industria y el desarrollo económico’.

Diciembre 2017

ARQUITECTURA SOCIAL ESTRATÉGICA

Segunda Encuesta sobre Responsabilidad Social de las compañías

ISABELLA BARRIOS MORALES Gerente de Arquitectura Social Estratégica de la ANDI.

La Fundación ANDI realizó la II Encuesta de Arquitectura Social Estratégica entre 500 empresas pertenecientes a diferentes sectores económicos de Colombia. Una muestra de la relevancia del sector privado en la transformación del país.

a manera como las empresas abordan los temas sociales ha evolucionado en los últimos años de forma muy rápida. Antes se hablaba simplemente de filantropía, ahora hay una terminología más amplia: inversión de impacto, responsabilidad social empresarial, negocios inclusivos y valor compartido, y estos son solo algunos ejemplos. Frente a la necesidad de entender qué están haciendo las empresas en este ámbito se llevó a cabo la II Encuesta de Arquitectura Social Estratégica de la ANDI. Para esto, se seleccionaron 500 grandes y medianas empresas de las principales ciudades del país y de todos los sectores económicos. Los responsables de temas sociales fueron encuestados en alianza con la firma Cifras y Conceptos.

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CARACTERÍSTICAS DE LAS ÁREAS A CARGO DE TEMAS SOCIALES La mayoría de personas encargadas de los temas sociales en las empresas son mujeres entre 26 y 45 años con un alto nivel educativo (especialización, maestría o doctorado). La gran mayoría (77%) rinde cuentas directamente a la gerencia o a la presidencia de la compañía. PRINCIPALES ACCIONES Y POBLACIONES BENEFICIADAS La mayoría de las empresas afirma que su estrategia social se encuentra alineada con la operación del negocio (70%) e indica que se desarrolla en su zona de influencia (69%), principalmente Antioquia, Bogotá, Valle y Atlántico.

Las acciones sociales que realizan las empresas son mitigación de impactos del negocio (77%) –que en 2015 no superaba el 50%–, programas para sus empleados y familias (76%), y donaciones (64%). Cerca del 36% dice llevar a cabo acciones relacionadas con su cadena de valor. El 35% hace voluntariado corporativo y el 32% hace inversión de impacto. En cuanto a las donaciones, se evidenció una reducción en el número de empresas que hacen donaciones, pasando de un 70% en 2015 a un 64% en 2017. Estas donaciones están direccionadas principalmente a educación (53%), ayuda humanitaria (48%), y arte, deporte y cultura (34%). Entre las empresas que se enfocan en la creación de nuevos negocios, cerca del 38% pretende crear productos para población en situación de vulnerabilidad y un 33% realiza innovación social en la cadena de suministro y en los canales de distribución de sus productos y servicios. Otro de los resultados importantes es que el 35% de las empresas hace voluntariado. Las poblaciones principales a quienes las empresas dirigen sus acciones sociales son personas en situación de pobreza o pobreza extrema (38%); niños, niñas y adolescentes (37%); empleados y sus familias (34%); primera infancia (29%); adultos mayores (22%); mujeres (18%) y jóvenes (18%). En menor medida benefician a la población víctima de la violencia, personas en condición de discapacidad, minorías y reintegrados de grupos al margen de la ley. En cuanto a las alianzas, el 58% respondió que realizaba alianzas para potenciar su estrategia social, lo que muestra un crecimiento frente al 52% de 2015. Hacia el futuro las empresas ven la competitividad como la principal motivación para avanzar en mejores prácticas de inversión social (58%). Frente a las principales dificultades para desarrollar proyectos sociales se encuentran la falta de recursos financieros (49%), la falta de aliados y cooperación (27%), y la falta de interés del gobierno nacional en estos temas (26%).

VINCULACIÓN DE POBLACIÓN VULNERABLE El 44% de las empresas afirma tener acciones para vincular población vulnerable en la operación de su negocio. Estas acciones se concentran en empleo (88%), inclusión como proveedores en la cadena de valor de la empresa (28%) y compras operativas a emprendimientos de población vulnerable (14%). son iniciativas que se dirigen a población en situación de pobreza o pobreza extrema (51%), en situación de discapacidad (37%) y a víctimas del conflicto armado (23%). DISEÑO, MEDICIÓN Y REPORTE Para planificar sus proyectos sociales, la mayoría de las empresas utiliza información propia, diálogo con la comunidad, indicadores sociales y el 19% usa la herramienta Mapa social. Un hallazgo muy preocupante es que el 81% de las empresas planifica sus acciones sociales anualmente, lo que evidencia la ausencia de una visión a largo plazo. CONCLUSIONES El número de empresas que ha priorizado el trabajo en alianzas y el alto grado de estudio de los profesionales que manejan las áreas sociales son indicadores de que se está tecnificando el proceso de inversión social. Hay más empresas que han dejado la filantropía tradicional para optar por la innovación social y la inclusión de población vulnerable en su cadena de valor. Sin embargo, los temas sociales siguen sin ser tratados de la misma forma que el resto de áreas del negocio, en términos de eficiencia en el uso de los recursos y parámetros técnicos. En la medida en que los empresarios actúen como tal y no como donantes caritativos, estaremos en capacidad de generar grandes transformaciones sociales sostenibles a largo plazo, desde el sector privado.

Diciembre 2017

ARQUITECTURA SOCIAL ESTRATÉGICA

El ‘plan B’ es mejor Mucho se ha dicho sobre sostenibilidad, pero pocas estrategias combinan con tanto éxito la rentabilidad de una compañía con su interés por tener impactos positivos en el ambiente y en la sociedad, como el esquema de las Empresas B. ¿En qué consiste este modelo?

L JUAN CAMILO POTES Director Ejecutivo de Sistema B Colombia.

as Empresas B, cuya consonante insigne proviene de benefit corporations, son un tipo de compañías que buscan aprovechar el poder del mercado para solucionar problemas sociales y ambientales. O como lo define la firma de inteligencia de mercados Rinters: “las Empresas B representan la transición de la economía hacia la sostenibilidad”. Estas empresas nos están mostrando una nueva forma de hacer negocios bajo el lema de redefinir el sentido del éxito empresarial. Al lado de los teléfonos inteligentes o la inteligencia artificial, las Empresas B son consideradas como uno de los inventos que cambiarán el mundo. Desde su creación en 2006, bajo la tutela de B Lab, una organización sin ánimo de lucro con sede en Pensilvania, que se dio a la tarea de promover las Empresas B, inicialmente en Estados Unidos,

se ha ampliado a otras regiones y ha dado origen a alianzas globales en otros países de América Latina, Canadá, Reino Unido, Europa, África Oriental, Taiwán, Australia y Nueva Zelanda. Hoy, gracias a este trabajo en red y a la interdependencia que promueve, existen en el mundo más de 2.000 empresas certificadas, en más de 50 países que pertenecen a 130 sectores industriales. En Colombia tenemos 60 Empresas B y estamos creciendo a una velocidad de dos empresas nuevas por mes. Nuestras empresas generan más de 6.000 empleos directos y facturan más de US$230 millones al año. Adicionalmente, contamos con aliados estratégicos como Bancolombia, quienes decidieron medir su cadena de valor –en términos de impacto social y ambiental, con herramientas diseñadas para actores del mercado como ellos– y diseñan productos y servicios específicos para nuestras empresas certificadas.

En línea con la ‘B’ La evaluación de impacto B está disponible en el sitio web Evaluacionb.net/es Conozca más sobre las Empresas B en Colombia en Sistemab.org/colombia Solicite más información en colombia@sistemab.org

REVISTA A

El ‘plan B’ es mejor

Asimismo, esperamos terminar el año con la Ley de empresas Beneficio e Impacto Colectivo (BIC), aprobada en el Congreso de la República de Colombia, con la cual buscamos ratificar la existencia de este tipo de sociedades y esperamos proteger la misión y el propósito de estas empresas, sumándonos a la tendencia mundial de crear este tipo de legislaciones. Ser una Empresa B representa un plan para ser una mejor empresa para el mundo, a partir de los impactos positivos que se quieren generar, en un momento de la historia en el que el consumo consciente está marcando la diferencia desde el lado de los consumidores, creando empresas resilientes, con alto impacto y, sobre todo, rentables. Para certificarse como B, las empresas deben completar la evaluación de impacto

B, que evalúa aspectos como gobernanza (transparencia), relación con los trabajadores, impactos ambientales, impactos en las comunidades (sociales), modelo de negocio y propósito de la empresa. Las empresas que obtienen más de 80 puntos entran a un riguroso proceso de certificación. Las que obtienen un puntaje menor tienen la oportunidad de llevar a cabo un plan de mejoramiento para poder acceder a la certificación. Existen muchas estrategias para tener una calificación superior (+B) como las mediciones de cadena de labor, con herramientas como ‘Mide lo que importa’ o consultorías especializadas, con el fin de que puedan apropiarse de la mejor forma posible los avances en cuanto a los impactos sociales y ambientales.

Diciembre 2017

ARQUITECTURA SOCIAL ESTRATÉGICA

Un head hunter con propósito RAFAEL ACHONDO Fundador y Director Ejecutivo de Matteria.

Matteria es una empresa dedicada a la búsqueda de talentos para entidades interesadas en ser agentes de cambio con incidencia en los diferentes desafíos que tiene la sociedad.

atteria es una consultora de talento boutique con énfasis en sostenibilidad. Su objetivo es atraer y gestionar talento para todas aquellas organizaciones privadas, públicas y civiles que están cambiando el mundo. ¿Por qué hacerlo? En realidad, sobran los motivos. Vivimos en una sociedad con grandes desafíos económicos, sociales y ambientales. Hemos generado una brecha social enorme, una concentración de riqueza sin precedentes, niveles de corrupción que destruyen las confianzas, tragedias humanitarias que día a día nos avergüenzan y un consumo mucho más ambicioso de lo que el planeta puede soportar. Sin embargo, hemos visto cómo ha evolucionado entre diferentes personas y organizaciones la comprensión de que una mejor sociedad se construye con acciones concretas a nivel profesio-

REVISTA A

nal y ciudadano, a partir de levantarse todos los días para contribuir a través de nuestro trabajo. Esta capacidad y talento los definimos como un gen diferenciador, el ADN que consideramos como la materia prima del cambio, del progreso y de la evolución humana, que se demuestra en esa búsqueda constante de propósito, esa necesidad de ser parte de equipos de trabajo y modelos de negocio que busquen agregar valor a nivel económico, social y ambiental. En Matteria nos esforzamos para que empresas y organizaciones con este ímpetu encuentren a los profesionales indicados y, de este modo, puedan cumplir sus metas de impacto. Esto a través de un modelo de atracción y selección de talento diseñado para conectar a los mejores perfiles con las empresas que están cambiando el mundo. ASÍ LO HACEMOS La actividad principal de esta empresa es el headhunting; es decir, la búsqueda y selección de candidatos, aunque su campo de acción también abarca la publicación y difusión de vacantes en una plataforma propia, el filtro y evaluación de perfiles, y la consultoría de ADN organizacional. Los principales diferenciadores de Matteria son el énfasis en la comprensión del espíritu de todas aquellas empresas que tienen el propósito de generar un impacto positivo con su actividad. A esto se suma la medición de competencias técnicas y de alineación con el propósito de la empresa en cada postulante, y el entendimiento de tendencias, motivaciones e intereses del mercado laboral actual en la llamada millennial generation y en las nuevas generaciones.

Un head hunter con propósito

¡SÍ SE PUEDE! La decisión de trabajar únicamente con empresas que agreguen valor a todos sus públicos de interés no ha sido una restricción en la operación de Matteria, pues en su plataforma global cuentan con más de 25.000 profesionales registrados procedentes de 30 países. Y esta no es la única cifra que respalda el éxito de su operación: más de 300 profesionales han sido seleccionados para organizaciones de impacto en Argentina, Colombia, Costa Rica, Ecuador, México, Perú y Estados Unidos. La empresa cuenta además con más de 70 clientes de diferentes sectores, y cada mes se une a ella un promedio de 1.000 nuevos usuarios. Durante tres años de operación hemos trabajado en la atracción y gestión de talento para organizaciones privadas, públicas y civiles enfocadas en diversas causas de impacto, como emprendimiento social,

comercio justo, energía renovable, inversión de impacto, negocios inclusivos, reducción de pobreza, vivienda social y trabajo comunitario, entre otras. Para eso está Matteria.

Así se publican las ofertas laborales de Matteria.

Diciembre 2017

ARQUITECTURA SOCIAL ESTRATÉGICA

Por la equidad e inclusión laboral Este es uno de los principales objetivos de las políticas de inclusión y equidad promovidas al interior de una empresa que se posiciona como ejemplo en esta materia.

E MARGARITA GARCÍA Directora de Asuntos Corporativos de Pfizer Colombia.

REVISTA A

l Comité de Diversidad e Inclusión de Pfizer Colombia ha enfocado sus esfuerzos en el fortalecimiento de un ambiente inclusivo al interior de la compañía. Su objetivo es impulsar la innovación a partir de la diversidad y apoyar a cada colaborador para que maximice su potencial y que de esta manera se incremente la productividad de la empresa.

En un primer momento, el comité analizó las barreras de inclusión existentes. Los resultados arrojaron que varias manifestaciones de discriminación inconsciente afectaban tanto la equidad como la diversidad organizacional. Los esfuerzos de Pfizer se concentraron en la contratación de personas que valoraran la igualdad y promovieran ambientes inclusivos, para asegurar así indicadores de equidad satisfacto-

Por la equidad e inclusión laboral

“DESCUBRIMOS QUE EL SECRETO ESTABA EN TENER UNA APROXIMACIÓN GLOBAL A LA EQUIDAD DURANTE EL DISEÑO DE POLÍTICAS”.

rios. No obstante, nos hacía falta dar un paso más para alcanzar la excelencia. Descubrimos que el secreto estaba en tener una aproximación global a la equidad durante el diseño de políticas. Por un lado, se le dio especial énfasis a la motivación de cada colaborador para convertirlo en promotor de la igualdad, en todos los aspectos de su vida. Y de forma paralela, empezamos a estudiar y analizar aspectos inconscientes e invisibles que podrían entorpecer este proceso. De esta manera trabajamos en campañas para el manejo de sesgos inconscientes: esos mandatos de la mente que actúan sin que nos demos cuenta y, sin embargo, afectan el ambiente de trabajo. Los resultados positivos de esta campaña, en términos de contratación y crecimiento laboral, no se hicieron esperar: educar a nuestros colegas para identificar estos sesgos inconscientes y reconocerlos les ha permitido llevar a cabo una adecuada gestión de este tipo de comportamientos.

Adicionalmente, llevamos el cumplimiento de los derechos laborales más allá de la negación rotunda a la discriminación. Pusimos en práctica una política de balance entre vida y trabajo y género, adaptada a las necesidades y circunstancias particulares de nuestros colaboradores. Así, proveemos los servicios, ejecutamos los cambios y logramos las transformaciones que solucionan aquellos problemas que, aunque inconscientes, representaban desventajas palpables. En esa línea, aseguramos el empoderamiento de quienes trabajan con nosotros –sin distinción alguna–, diseñamos planes de desarrollo ajustados a las necesidades de padres trabajadores, creamos una sala de lactancia e introdujimos sistemas medibles de capacitación, que patrocinan el desarrollo integral de nuestro talento. Además, a la fecha, el 60% del equipo directivo –y el 55% de toda la compañía– está compuesto por mujeres. Todo, en suma, nos ha permitido alcanzar una cultura organizacional con altos niveles de compromiso, productividad y orgullo. Los resultados han sido garantizados por diversos reconocimientos, como el primer puesto del ranking de equidad de género en organizaciones de la firma consultora Aequales y excelentes resultados en el indicador Merco Talento. Nuestras políticas se extienden a más poblaciones: en el programa de proveedores diversos participan compañías que son propiedad de mujeres y de la comunidad LGBTI. En consecuencia, se ha erigido un ambiente laboral en el que un colaborador de Pfizer es capaz de valorar las diferencias y tomar decisiones sin sesgos inconscientes, para poder actuar de forma incluyente y considerada.

Diciembre 2017

INDUSTRIA

Relaciones estratégicas con proveedores Son varios los factores que determinan la posibilidad de establecer relaciones de proveeduría a largo plazo y con visión estratégica.

EDWIN MALDONADO Gestor de Proyectos de Encadenamiento Productivo de la ANDI.

REVISTA A

os actuales niveles de encadenamiento entre diferentes sectores de la economía colombiana limitan la diversificación productiva y la transmisión de buenas prácticas entre actores de una misma cadena productiva. Esto se explica porque actualmente existen brechas de gestión, información y productividad que impiden a las empresas desarrollar relaciones con sus proveedores con visión de cadena de valor.

Es cierto que existen iniciativas promovidas por diferentes instituciones, que buscan desarrollar cadenas de valor a través del mejoramiento de su productividad y cumplir con los estándares requeridos. Sin embargo, muchas de estas iniciativas no prosperan, en mayor medida debido a los desincentivos que surgen a partir de las externalidades positivas que se generan al fortalecer proveedores que pueden, luego, acceder a otros clientes que no

Relaciones estratégicas con proveedores

CUANDO HABLAMOS DE DESARROLLO DE PROVEEDORES, PODEMOS PENSAR EN FORTALECER DISTRIBUIDORES QUE NO TENGAN EL MEJOR DESEMPEÑO.

Participantes del seminario Optimización estratégica de la gestión y desarrollo de proveedores

hayan incurrido en los costos que implicó su propio desarrollo. Este escenario justifica la necesidad de promover y fomentar el desarrollo de proveeduría con metodologías sostenibles y que generen incentivos para que las empresas, denominadas ancla, promuevan el desarrollo de habilidades y capacidades de aquellas que hacen parte de su cadena de valor. Cuando hablamos de desarrollo de proveedores, podemos pensar en acciones orientadas a fortalecer distribuidores que actualmente no están teniendo el mejor desempeño posible y requieren que se les apoye en procesos de mejoramiento empresarial y técnico. Si una empresa se cuestiona qué proveedores actuarán adecuadamente frente a estrategias de crecimiento o cuáles de estos deben replantear su método de trabajo ante nuevos requerimientos normativos como el uso de materiales más amigables con el medio ambiente, puede que, en efecto cuente con proveedores que no necesariamente tienen un mal desempeño, pero que ante eventuales modificaciones no podrían responder de forma adecuada; bien sea porque no sean capaces de ofrecer volúmenes más altos de producción o porque no cuenten con la tecnología para fabricar productos con diferentes materiales. Teniendo en cuenta la evolución que podrían presentar los requisitos que establecen los clientes de la empresa hacia su respectivo producto o servicio, así como los temas normativos que rigen la operación, es de esperar que sus estra-

tegias se modifiquen. Se hace entonces necesario analizar no solamente los proveedores que puedan tener desempeños bajos, sino entender cuáles son los proveedores que podrían destacarse por aportar insumos innovadores o qué actividades de proveeduría son las que requieren incorporar nuevos actores para responder a mayores volúmenes demandados. La ANDI ha querido transferir esta visión estratégica del relacionamiento con proveedores y, en convenio con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), en el marco del convenio de Formación continua especializada 2017 y con la asesoría técnica del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), desarrolló el seminario Optimización estratégica de la gestión y desarrollo de proveedores, con el objetivo de presentar ante las empresas herramientas utilizadas en procesos de fortalecimiento de la capacidad de gestión y desarrollo de proveedores. Este seminario se realizó en siete ciudades con seccionales de la ANDI (Bucaramanga, Villavicencio, Cali, Bogotá, Santander de Quilichao, Manizales y Cúcuta). Durante el evento se fortalecieron las capacidades de gestión en estos temas por parte de 178 funcionarios de 106 empresas pertenecientes a diferentes sectores de la economía. De seguro, esta metodología servirá para identificar mejores métodos e impulsar la adopción de prácticas de gestión y relacionamiento de proveedores basada en el desarrollo de aliados que faciliten la innovación y la eficiencia continuas.

Diciembre 2017

INDUSTRIA

Con el contrabando en la mira

En 2016 se realizó en Bogotá el primer encuentro de la ALAC.

Estos son los resultados del tercer encuentro de la Alianza Latinoamericana Anticontrabando (ALAC), que tuvo como sede la capital de Guatemala.

L MARÍA CAROLINA URIBE LÓPEZ Directora de Industria de la ANDI

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a Alianza Latinoamericana Anticontrabando (ALAC) fue creada en 2016 como una iniciativa del sector privado, liderada por la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI), que hace las veces de Secretaría Técnica, con el objetivo de colaborar con los gobiernos de la región de cara a la reducción del comercio ilegal. Con este propósito, la alianza se constituye como un catalizador que facilita el intercambio de información y genera sinergias estratégicas, que buscan trascender las fronteras y la articulación de los sectores público y privado. Esta iniciativa ha dado importantes resultados que van en línea con la construcción de una institucionalidad robusta, el establecimiento de

una plataforma que servirá para el intercambio de información, cifras, estudios y prácticas contra el comercio ilícito, y la instalación de mesas de trabajo para coordinar agendas a través de planes de acción sectoriales. En octubre se llevó a cabo en ciudad de Guatemala el Tercer Encuentro de ALAC. El evento contó con la participación de gremios, instituciones gubernamentales y representantes de la empresa privada de 13 países dispuestos a continuar trazando el camino y avanzar en la lucha contra el contrabando. En el espacio de dos días se destacó la creación de la mesa sectorial de alimentos y bebidas, que tendrá como fin establecer acciones conjuntas para mitigar el comercio ilícito de estos produc-

Con el contrabando en la mira

LA ALIANZA SE CONSTITUYE COMO UN CATALIZADOR QUE FACILITA EL INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN Y GENERA SINERGIAS ESTRATÉGICAS. tos. Para el caso colombiano y, de acuerdo con la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), en lo que va corrido en 2017, las incautaciones por este concepto ascienden a más de $7.500 millones, siendo las bebidas, líquidos alcohólicos y vinagre los de mayor participación con el 40%, seguidos por la carne y despojos comestibles con el 14%. Sesionaron, además, las mesas sectoriales de cigarrillos, textiles y confecciones, acero, metalmecánica y materiales de construcción, licores, medicamentos, calzado y combustibles. Adicionalmente, se creó el comité de comunicación, integrado por funcionarios de entidades públicas y privadas, que tendrá como objetivo edificar conjuntamente una estrategia de medios y educación. También se estableció el plan de acción para la instalación del observatorio anti contrabando que generará información relevante en relación con esta materia en América Latina. Daniel Arango, Viceministro de Desarrollo Empresarial del Ministerio de Comercio Industria

y Turismo de Colombia resaltó en el evento que “el contrabando es el flagelo con mayor impacto en la región y siempre estará asociado al narcotráfico, al utilizarlo como vehículo de lavado de dinero”. Arango también mencionó la importancia de contar con una legislación específica que penalice esta actividad. En Colombia, la DIAN ha estimado que el comercio ilícito representa cerca de US$6.000 millones, lo que equivale a un 10% del total de las importaciones legales. Según la entidad, una lucha efectiva contra este flagelo se traduciría en un incremento del 4,6% en el Producto Interno Bruto (PIB), 148.355 empleos nuevos y un aumento del 14,1% en el valor agregado de la industria manufacturera colombiana. En Latinoamérica el contrabando transfronterizo deja cada año pérdidas por alrededor de US$85.000 millones. El próximo encuentro de ALAC se realizará en marzo de 2018 en Lima, Perú. Allí se espera contar con una nutrida participación que permita trazar estrategias efectivas contra esta problemática.

Diciembre 2017

INNOVACIÓN

Innovación con respaldo En lo corrido del año la ANDI ha impulsado varias iniciativas relacionadas con el fomento a la innovación empresarial. Uno de sus proyectos bandera destinará más de $13.000 millones para promover esta estrategia.

demás de asegurar la perdurabilidad de las organizaciones que tienen a su cargo, otra de las principales responsabilidades de los líderes empresariales es apoyar el crecimiento del país, el valor generado para sus respectivos clientes y los retornos correspondientes a sus accionistas. Gran parte de la clave para cumplir con estos objetivos radica en la innovación; sin embargo, es una realidad que el aparato empresarial de Colombia no incorpora esta visión de manera estratégica y recurrente. Según el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), menos del 0,1% de las empresas son innovadoras y esto constituye

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un motivo de preocupación, tanto para el sector, como para la ANDI. Por esta razón, se han invertido esfuerzos importantes en el desarrollo de un portafolio de iniciativas que ayuden a dinamizar las lógicas relativas a los ecosistemas de las regiones e, igualmente, apoyar la innovación y el fortalecimiento de las capacidades empresariales relacionadas con este objetivo. ¡HA SIDO UN GRAN AÑO! Durante 2017, la ANDI ha liderado programas y estudios de impacto a nivel nacional, como los proyectos Cierre de brechas, en alianza con el Ministerio de Tecnologías de la Información y las

Innovación con respaldo

Comunicaciones e iNNpulsa Colombia. También se visibilizaron algunos de los mejores casos y prácticas de innovación en el país a través del ranking de innovación empresarial de Colombia, que se elaboró en alianza con la revista Dinero, y se logró que se destinaran más de $13.000 millones procedentes de recursos de las diferentes gobernaciones por medio del fondo de Ciencia y Tecnología del Sistema General de Regalías. Después de más de catorce meses de trabajo de sensibilización a gobernadores y secretarios, juntas seccionales de la ANDI, y de la formulación completa del proyecto Innovación Más País, la Gerencia de Innovación y Emprendimiento de la ANDI consiguió la aprobación de este proyecto para implementar sistemas de innovación en empresas de los departamentos de Boyacá, Cundinamarca y Nariño. Este proyecto cobijará a 86 empresas, que además recibirán recursos de hasta $100 millones para desarrollar prototipos de innovación. No todo el apoyo es dinero, el acompañamiento de consultores con gran experiencia durante ocho meses permitirá que en cada organización beneficiada se defina una estrategia

de innovación alineada con la del negocio, se tracen objetivos, metas y métricas concretas para la innovación al interior de la empresa, se identifiquen y prioricen proyectos de innovación (y se aprenda cómo seguir priorizándolos), buscando hacer realidad al menos un proyecto en etapa de prototipo industrial por empresa. Cada empresa beneficiada recibirá, además, un mapa tecnológico que le permitirá identificar su posición y sus brechas en materia de tecnología y hará parte exclusiva de espacios de conexión con el ecosistema de ciencia, tecnología e innovación de la región y el país, así como con foros y eventos especializados. Esta es una gran oportunidad para que cada empresario postule sus empresas y haga parte de este selecto grupo que, una vez finalice el programa, tendrá un sistema de innovación instaurado en su compañía, sin dejar de lado el conocimiento referente a la aceleración de innovaciones, de las que por lo menos una se encuentre en un estatus de prototipo mínimo viable.

Enero

2018

En enero de 2018 se abrirán las convocatorias para 45 empresas en Nariño, 11 en Boyacá y 30 en Cundinamarca. Para mayor información, escriba a djimenez@andi.com.co o comuníquese con los gerentes de las Seccionales de Cauca y Cundinamarca-Boyacá-Bogotá.

Diciembre 2017

¿Qué hace? Estructuramos, gerenciamos y vendemos proyectos inmobiliarios que impactan positivamente su entorno. Gran parte de estas iniciativas se estructuran bajo modelos asociativos al costo o derechos fiduciarios, que se traducen en democratización para inversionistas, mayor rentabilidad y sostenibilidad. ¿Quiénes son los empresarios? Juan José Aramburo De Bedout

Empresas ANDI del Futuro que hacen la diferencia Estas son las iniciativas que marcan la pauta en la resolución de problemas reales del mercado global, que generan un impacto positivo en el desarrollo y la economía del país.

¿Qué hace? Unidades dispensadoras que ofrecen una solución a necesidades básicas de medicamentos y aseo personal. Ofrecemos a las marcas una opción innovadora de comunicar de forma directa a través de una vitrina que incorpora la publicidad y la compra en un mismo momento y lugar. ¿Quiénes son los empresarios? Simón Jaramillo Urrea

Paulina Villa Bedoya

Sebastián Vélez Rico

Contacto

Diego Cano Arboleda

pvilla@predium.co

Contacto

57 318 695 1118

simonj@rapipharma.com

Sitio web

57 313 613 1933

Predium.co

¿Qué hace?

¿Qué hace? Es una plataforma tecnológica que agiliza los procesos de búsqueda y selección de personal para cargos no profesionales. La plataforma recomienda a los candidatos más adecuados de acuerdo a las necesidades de cada empresa y permite realizar la entrevista inicial de forma virtual. ¿Quiénes son los empresarios? Alejandro Ordoñez Moreno Sebastián Palomares Samper Contacto alejandro@terecomiendo.com 57 1 481 3655

¿Quiénes son los empresarios? Mauricio Torres Forero Andrés González Hassig Contacto mauricio.torres@regeneracion.com.co

312 445 4272

57 317 260 9127

Sitio web Terecomiendo.com

3 56

Es una empresa de ingeniería en eficiencia energética y energías no convencionales. Desarrollamos proyectos de generación, cogeneración y trigeneración de energía con gas natural, biogás y GLP, generación de energía eléctrica con calor residual y conversión de la biomasa residual en combustible renovable.

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57 300 274 3662 Sitio web Regeneracion.com.co

¿Qué hace? Conectamos de manera directa a pequeños productores y compradores, por medio de una plataforma que disminuye el desperdicio de alimentos en la cadena y aumenta los muy merecidos ingresos de los agricultores, así como la calidad y frescura de los alimentos que llegan a todos nuestros platos. ¿Quiénes son los empresarios? Juan Sebastian Cadavid Pablo Felipe Jaramillo Contacto juan@groulatam.com 57 311 599 5870 57 317 364 6839 Sitio web Groulatam.com

COYUNTURA

Aliados contra la economía criminal El trabajo en equipo entre actores públicos y privados es la clave de un proyecto formulado por la ANDI para frenar el comercio ilegal de productos.

n uno de los textos que dan introducción al libro Nuevas modalidades de captación de rentas ilegales en Medellín, el académico Jorge Alberto Giraldo Ramírez define la economía criminal a partir de tres condiciones: “puede abarcar todas las actividades económicas”; “se desarrolla por fuera de los marcos legales en mercados informales o legales”; y “asegura los

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SILVIA HELENA MONTOYA Gerente del Proyecto contra la Falsificación de Productos y la Usurpación de Marcas.

acuerdos entre los agentes del mercado ilegal haciendo uso de la amenaza o la violencia por parte de grupos particulares”. Más allá de la teoría, estamos evidenciando que la proliferación del delito económico en la modalidad de producción y comercialización de productos de origen ilícito es una tendencia mundial que genera enormes daños al Estado, a los empresarios y a los particulares.

Aliados contra la economía criminal

Para poder contrarrestar el impacto de estas economías criminales es preciso desarrollar e implementar diferentes actividades que requieren la intervención de las autoridades y la participación de las empresas. Consciente de la necesidad de generar estrategias correctivas y preventivas, la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) tiene entre sus principales objetivos la lucha contra la ilegalidad, de la mano de las autoridades y los empresarios. Lo hace a través del Proyecto contra la falsificación de productos y usurpación de marcas. En este sentido hemos contado con la disposición de la Fiscalía General de la Nación en la defensa del comercio legal de medicamentos, productos homeopáticos, alimentos, licores, cervezas, productos de aseo, cosméticos, agroquímicos, suplementos dietarios, cemento, entre otros. A través de dicha entidad se ha logrado el reconocimiento de la gravedad y de las implicaciones que la comercialización ilegal de estos productos puede generar, así como la importancia de luchar contra las organizaciones criminales dedicadas a estas actividades. En línea con estos objetivos, el pasado 27 de octubre se suscribió, entre la Fiscalía General de Nación y la ANDI, un convenio de cooperación para coordinar acciones y actividades enfocadas en la oportuna denuncia y la efectiva judicialización de las personas

que participen en la falsificación, adulteración, contrabando y, en general, en toda actividad relacionada con la comercialización ilegal de productos que afecten o pongan en peligro la vida y la salud de las personas. Este convenio constituye un hito desde el punto de vista de la presencia institucional de la ANDI, ante una entidad tan importante como la Fiscalía.

El Fiscal General de la Nación, Néstor Martínez, junto con el presidente de la ANDI, Bruce Mac Master.

LA FISCALÍA Y LA ANDI SE UNIERON PARA COORDINAR ACCIONES ENFOCADAS EN LA DENUNCIA Y JUDICIALIZACIÓN DE TODA ACTIVIDAD RELACIONADA CON LA COMERCIALIZACIÓN ILEGAL DE PRODUCTOS QUE AFECTEN LA VIDA DE LAS PERSONAS.

MERCADOS

¿Cómo prevén las empresas la capacitación? La formación del personal fue una de las preguntas en la Encuesta de Opinión Industrial Conjunta (EOIC) de agosto. No solo se indagó sobre la conveniencia de incluir (o no) planes de capacitación en la estrategia empresarial, también se preguntó sobre la forma cómo se hace.

Empresas que están desarrollando o tienen previsto desarrollar planes de capacitación

Lo están haciendo o lo planean

No lo hacen ni lo planean

12,8%

87,2%

En las empresas que manifestaron su interés por desarrollar capacitaciones, o que ya las han implementado, se indagó por las áreas en las que estas tendrían repercusiones. Estos fueron los resultados: Personal de producción

48,8%

Personal del área contable y de finanzas

5,3%

Todas las áreas

28,8%

Personal de apoyo

4,1%

Personal de administración

24,1%

Personal de innovación y desarrollo

4,1%

Personal de mercadeo y ventas

20,6%

Dirección general

4,1%

Personal de logística y suministros

9,4%

Personal del área ambiental

2,4%

*Motivos por los que las empresas no tienen previsto realizar capacitaciones No se tiene presupuesto

24%

Disminución de gastos por bajas utilidades o pérdidas

16%

No se requiere

Incertidumbre en el mercado

Ya se han realizado previamente

¿Quiénes son los principales aliados para los planes de capacitación? SENA

61,3%

Entidades de formación para el trabajo

22,1%

Empresas especializadas en capacitación

56,9%

Gremios y colectivos empresariales

19,3%

Universidades

43,6%

Plataformas virtuales (Edx, Coursera)

12,7%

Cámaras de Comercio

33,1%

Entidades públicas

Cajas de compensación familiar

29,8%

6,6%

*Motivos por los que las empresas no tienen previsto realizar capacitaciones

Capacitaciones internas con herramientas in house

45,5%

Plataformas virtuales

ARL

21,2%

Proveedores

Asesores externos

18,2%

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15,2% 3%

¿Cómo prevén las empresas la capacitación?

¿Y cuáles son las principales modalidades empleadas para hacer las capacitaciones? De forma presencial en las instalaciones de la empresa

77,9%

De forma presencial en instalaciones de un aliado o proveedor de capacitación

42%

De forma virtual durante la jornada laboral de los trabajadores

37,6%

Formación dual (en la empresa y en las instalaciones del proveedor de capacitación)

29,8%

Otras

2,8%

Estas son las dificultades se presentan en el desarrollo de estos planes Disponibilidad del personal por tiempo y horarios

37,3%

Reestructuración de la compañía

2,8%

Presupuesto o recursos limitados

28,9%

Altos costos

2,8%

Ninguna

19%

Rotación del personal

2,1%

Dificultad para encontrar programas

7,7%

Dificultades en implementación del aprendizaje

2,1%

Falta de instalaciones y espacios físicos adecuados

4,2%

Falta de seguimiento y medición del impacto

2,1%

Disposición y compromiso de los empleados

3,5%

Ante nuevas exigencias del mercado, también se preguntó si las empresas planean crear nuevos cargos. Esto dijeron:

79,4%

Sí

20,6%

¿Cuáles serían las áreas para las que se crearían estos cargos? Mercadeo y ventas

62,9%

Logísticas y suministros

11,4%

Producción

28,6%

Calidad

5,7%

Administrativa

5,7%

Innovación y desarrollo

20%

¿Cuáles serían las áreas para las que se crearían estos cargos? Conocimientos específicos

30,6%

Adaptación al cambio

11,1%

Innovación

19,4%

Solución de problemas

8,3%

Liderazgo

19,4%

Compromiso y actitud

8,3%

Orientación al logro y resultados

13,9%

Visión estratégica

8,3%

Habilidades comerciales

13,9%

Trabajo en equipo

8,3%

Fuente: Encuesta de Opinión Industrial Conjunta 2017.

Diciembre 2017

COMITÉS 20/20

Logros y retos del Comité 20/20 de Infraestructura MARCELA MOSQUERA Directora de Estrategia y Comités 20/20.

La conectividad del país avanza gracias a los programas planteados por un incansable comité que presenta los resultados de su trabajo y las metas que tiene a largo plazo.

a agenda del Comité 20/20 de Infraestructura, que hace tres años le planteó la ANDI al Ministerio de Transporte, es concebida como un programa de largo aliento con miras a conectar el país y, de esta manera, transformar su economía. En dicha agenda se priorizaron seis líneas en las que los retos siguen siendo enormes, a pesar de que los avances han sido evidentes. Las líneas gruesas en las que este comité trabaja sin descanso son: Competitividad del transporte, Encadenamiento productivo de la infraestructura, Infraestructura vial, Movilidad urbana, Plan Nacional de Logística y Conectividad Intermodal y Regulación eficiente para infraestructura y transporte. Cada una de ellas contiene temas y actividades que aterrizan a planes tácticos gruesas estrategias, ambiciosas pero no inalcanzables, por las que la ANDI seguirá trabajando sin descansar. De este comité han resultado logros tan importantes como el Conpes 3857 de 2016, con una

Logros y retos del Comité 20/20 de Infraestructura

inversión pública cercana a $3,3 billones (al cierre de 2016) y más de $1,3 billones para 2017, con el objetivo de impulsar el programa Vías para la equidad 2015-2019 de Invías y las vías terciarias del programa Vías para la prosperidad, que pretende mejorar la conectividad vial de Colombia. Sobre corredores logísticos ya existe el Decreto 1478 de 2014 como punto de partida para fortalecer la integración de las vías primarias con las ciudades; sin embargo, el camino por recorrer es bastante largo. Así mismo, el desarrollo de vías de acceso a ciudades o construir el Conpes de Multimodalismo son puntos fundamentales de la agenda 20/20 de infraestructura. En esta misma línea, el Plan Maestro de Transporte Intermodal-Visión 2032, que se lanzó en noviembre de 2015 es un gran avance. El primer módulo del plan concibe el desarrollo en infraestructura intermodal, mientras que el segundo (para el cual se solicitó el apoyo de la ANDI) es la construcción de la hoja de ruta hacia una política pública de cara a la eficiencia logística integral. Ambos módulos fueron finalizados y se espera fortalecer el tema con el modelo de Obras por impuestos, el cual se reglamentó el 23 de noviembre de 2017.

Por su parte, y con el propósito de disminuir las restricciones viales para el transporte de carga, con la Resolución 2307 de 2014, además de las circulares emitidas en las que se anuncian los cierres de las carreteras por días festivos y un menor número de horas de intervención de las vías, ha habido una disminución cercana al 15% en 2015 y 2016. También se ha avanzado en la formalización del sector, en encadenamientos productivos para la infraestructura y en movilidad urbana, entre otros. Sin embargo, la ANDI es consciente de que los retos son enormes. Por ejemplo, continuar impulsando la modernización de vehículos de alto rendimiento, la formulación del Conpes de encadenamiento productivo del sector, el acompañamiento de la implementación del Sistema Electrónico de Peajes a nivel nacional, así como el piloto que se va a realizar en 15 estaciones de peajes en nueve departamentos (Antioquia, Boyacá, Caldas, Cauca, Casanare, Cundinamarca, Nariño, Santander y Valle del Cauca). Los temas mencionados son apenas algunos, entre otros tantos de una agenda bastante robusta que avanza con certeza y está lejos de detenerse.

TAMBIÉN SE HA AVANZADO EN LA FORMALIZACIÓN DEL SECTOR, EN ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS PARA LA INFRAESTRUCTURA Y EN MOVILIDAD URBANA.

Diciembre 2017

INFRAESTRUCTURA

Movilidad para la competitividad El transporte de carga en entornos urbanos ha sido uno de los flagelos en la competitividad empresarial. ¿Cuáles estrategias podrían plantear un mejor panorama?

L ÉDGAR OCTAVIO HIGUERA GÓMEZ Gerente de Logística, Transporte e Infraestructura de la ANDI.

REVISTA A

a producción, el abastecimiento y el desarrollo de las interacciones económicas en el espacio geográfico dependen estrechamente del transporte y los sistemas de movilidad. Si a este cuadro se suma que cerca del 80% del comercio global y la generación de productos se origina, atraviesa o tiene como destino un área metropolitana, se hace necesario contar con estrategias dirigidas a optimizar la cadena de suministro en la Última milla con acciones estatales dirigidas a la optimización de infraestructura para el movimiento de bienes y servicios en las ciudades. El caso de Colombia no es una excepción, pues la economía colombiana concentra 76% de su población en zonas urbanas. La Encuesta de movilidad de 2015 reveló que en Bogotá cada día se realizan 12,7 millones de viajes, y entran y salen de la ciudad 28.049 camiones. Por su parte, la misión del Departamento Nacional de Planeación estimó que cruzar las ciudades puede tardar 119 minutos en el caso

de Bogotá, 91 en Medellín, 82 en Barranquilla y 45 en Cartagena. En este sentido, los sistemas metropolitanos de abastecimiento y distribución de bienes y servicios para la ciudad operan en dos escalas: como un flujo de bienes que entra y sale de un área metropolitana, y como un flujo de movimiento de carga dentro de la ciudad misma. Estos sistemas están soportados generalmente por infraestructura deficitaria en vías terrestres, férreas e incluso fluviales, que deben funcionar de manera cohesionada. El éxito y, en mayor medida, la competitividad de la logística de transporte de carga en las ciudades dependerá de las estrategias coordinadas entre varios actores clave, entre ellos las diferentes administraciones municipales, que deben cumplir con el rol de generar la política pública para armonizar el uso de suelo urbano y mediar en el complejo trade-off, existente entre el abastecimiento de carga y la movilidad de las personas en las ciudades.

Movilidad para la competitividad

EL ÉXITO Y LA COMPETITIVIDAD DE LA LOGÍSTICA DE TRANSPORTE DE CARGA EN LAS CIUDADES DEPENDERÁ DE LAS ESTRATEGIAS COORDINADAS ENTRE VARIOS ACTORES CLAVE.

ESTRATEGIAS PARA UNA MEJOR MOVILIDAD DE CARGA

Calidad de vida y uso compartido de la infraestructura Desafíos Reconocimiento del movimiento de carga en vías urbanas como prioridad para el abastecimiento de bienes y servicios en las ciudades.

Uso de andenes para cargue y descargue en áreas y horarios conciliados con el gobierno local.

Para analizar la situación actual y establecer lineamientos básicos, con el objetivo de aumentar la eficiencia en el transporte de carga de última milla, la ANDI, en convenio con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), desarrolló la acción de formación Gestión del transporte para el abastecimiento y distribución de la carga en ciudades. Así se pretende fomentar procedimientos de consulta, dar a conocer herramientas gerenciales e integrar a tomadores de decisiones y agentes involucrados en la definición de una estrategia de trabajo colaborativo que se oriente a la solución de problemas generados por el transporte para el abastecimiento y distribución de carga urbana. Esta for mación gi ró en tor no a cuatro puntos estratégicos, en los que se pueden implementar buenas prácticas público-privadas: calidad de vida y uso compartido de la infraestructura; abastecimiento en conjuntos habitacionales o comerciales masivos; sostenibilidad ambiental en la distribución para el

Viajes completos que no desaprovechen el espacio de los vehículos de entrega, lo cual implica menos vehículos en las calles cubriendo entregas parciales.

Estrategias

Incrementar áreas para aparcar, cargar y descargar camiones, mediante la adaptación de las calles existentes y los diseños de zonas destinadas para este fin.

Introducir medios de entrega alternos (bicicletas, personas).

Construir centros de consolidación urbanos. Integrar la carga en el proceso de planeación de uso del suelo.

Diciembre 2017

INFRAESTRUCTURA

abastecimiento; y coordinación institucional e implementación de tecnologías. Como principales impactos derivados de la aplicación de las estrategias concebidas, se denota la importancia que tiene la logística urbana como componente crítico en el funcionamiento de una ciudad, la reducción de la congestión, la

sostenibilidad ambiental, la mejora en planeación urbana, la productividad económica y la calidad de vida. Todo esto configura un aporte, desde el sector privado, al enriquecimiento del diálogo interinstitucional con las administraciones municipales para la construcción de una logística eficiente en las ciudades.

Sostenibilidad ambiental en la distribución para el abastecimiento

Abastecimiento en conjuntos habitacionales o comerciales masivos

Coordinación institucional e implementación de tecnologías

Desafíos

Configurar los edificios para el manejo de la carga.

Suficiencia en las bahías de cargue y descargue. Implementación de mejoras tecnológicas para el manejo de la carga que reduzcan el tiempo de utilización del vehículo para cargue y descargue.

La industria del transporte de carga emite cerca del 40% de las emisiones de PM10, pues se realiza con vehículos cuyo principal combustible es diésel. Deben implementarse modelos que optimicen las entregas de la flota, además de llevar a cabo estrategias que involucren vehículos ambientalmente amigables.

Coordinación eficiente (logística integrada) para evitar mayor número de viajes desde y hacia la misma instalación, teniendo en cuanta que un solo edificio puede generar hasta 200 entregas por día.

Los stakeholders convergentes en vías y zonas urbanas presentan conflictos respecto a la primacía del movimiento de pasajeros versus la movilidad de la carga. La pérdida por abastecimiento de mercancías (entregas) alcanzó los £80 millones en el Reino Unido, en 2012.

El comercio electrónico representa el 8% de las de las ventas globales en el canal minorista y se espera que crezca hasta alcanzar el 12% en 2019.

Estrategias

Entregas en horario extendido (abastecimiento nocturno).

Implementación de clústeres de carga (distritos de carga).

Mejorar los códigos de construcción (alineamiento con el sector inmobiliario y gobierno).

Rediseño de edificaciones e implementación de bahías para recepción de carga.

Diseño de Zonas de Baja Emisión (ZBE) en centros urbanos de alta densidad.

Fomentar un programa de difusión de buenas prácticas dirigido por la industria.

Operación logística interna conjunta.

Uso de tiempo compartido de espacio de parqueo.

Crear un comité de asesoría técnica, así como un observatorio para la movilidad de la carga en ciudades.

Transición hacia vehículos que operen con combustibles alternativos (renovación de flota).

Implementar sistemas de turnos de parqueo y enrutamiento dinámico.

Planeación de corredores viales de carga (rutas para camiones).

Realizar programas de capacitación para conductores.

Sistema para citas de entrega.

REVISTA A

NOTAS JURÍDICAS

Las principales firmas de abogados del país opinan sobre temas de actualidad

APRUEBAN VIGENCIAS FUTURAS DEL METRO DE BOGOTÁ El 31 de octubre, el Concejo Distrital de Bogotá aprobó vigencias futuras por $6,08 billones, recursos que serán comprometidos por la Administración Distrital para asumir el 30% de la financiación de la primera línea del metro de Bogotá, a cargo del Distrito. La cifra se sumará al 70% asumido por la nación. El 9 de noviembre se firmó el convenio de cofinanciación entre el Distrito y el Gobierno nacional.

EL SUELO DEL CAMPO Este proyecto de ley, actualmente en consulta previa, reconoce la coexistencia necesaria de las diferentes actividades legales en el suelo rural, revive las Zonas de Desarrollo Empresarial, flexibiliza la prueba de la propiedad liberando un gran mercado de tierras y permite títulos no traslaticios de dominio para el aprovechamiento de fundos rurales, que excedan la Unidad Agrícola Familiar (UAF).

EN CONTRA DEL ACOSO LABORAL

DECISIONES CON INDEPENDENCIA

La vigilancia, supervisión y sanciones del Ministerio del Trabajo por conductas generadoras de acoso laboral imponen retos a nivel empresarial para formar y capacitar a los Comités Legales de Convivencia y a todos los trabajadores en la prevención de estas conductas, que además de garantizar la no ocurrencia de aquellas, se convierta en una herramienta eficaz en la creación de ambientes laborales armoniosos, sanos y seguros jurídicamente.

Propios de un Estado de derecho son la autonomía e independencia de las ramas del poder. Por contraste, en un Estado totalitario el poder es monolítico, descansa en una persona o institución no sujeta a controles. Es esta segunda idea de Estado la que proponen las FARC, convertidas hoy en la organización política Fuerza Alternativa Revolucionaria del Común. Por eso no comprenden que en Colombia los poderes judicial y legislativo puedan modular, modificar, o, incluso, anular las decisiones del ejecutivo.

MÁS VEHÍCULOS ELÉCTRICOS

SOBRE EL VOLTEO DE TIERRAS

Avanza en el Congreso un proyecto de ley para promover el uso de vehículos eléctricos. Incluye incentivos para propietarios y busca dotar a las ciudades con la infraestructura necesaria para la movilidad eléctrica. Una oportuna iniciativa, tanto en el marco de la necesaria sustitución de los ingresos provenientes de la renta petrolera, como en la reducción de la contaminación causada por las fuentes móviles de transporte.

Juan Manuel González, socio de Pinilla González & Prieto Abogados, se pronunció sobre la reciente desinformación que ha generado el término Volteo de tierras, erróneamente equiparado a la incorporación legítima de suelos. “El primero es una práctica que no es técnica y fraudulenta, mientras que la segunda es una actividad lícita basada en estudios técnicos, amparada por la Ley 388 de 1997”, precisó.

DE CONTRATO DE APRENDIZAJE A CONTRATO LABORAL

BARÓMETRO MULTILATINAS PPU

La Circular 1-0010 de 2017, emitida por el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), insta a las empresas a modificar la naturaleza jurídica de los contratos de aprendizaje cuando una aprendiz quede en estado de embarazo y el tiempo de protección constitucional, hasta finalizada la licencia de maternidad, supere el tiempo de duración legal de estos contratos, caso en el que la aprendiz deberá ser vinculada laboralmente y por el tiempo que dure tal garantía.

El crecimiento promedio esperado este año para los países de la Alianza del Pacífico supera al proyectado para los pertenecientes a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), lo cual demuestra que nuestras economías son más saludables de lo que los medios anuncian, puesto que en operaciones de fusiones y adquisiciones de empresas ya se vislumbran movimientos importantes, especialmente en compañías del sector de salud y en el mercado de energéticos.

ETAPAS LEGALES DEL EMPRENDIMIENTO

ENTRÓ EN VIGENCIA LA LEY DE GARANTÍAS

El emprendimiento es un campo fértil para estimular la economía. Si bien las estadísticas vienen mejorando en formalización, el conocimiento de las normas aumentaría la proporción de proyectos exitosos. Por esto resulta imprescindible contar con una asesoría legal integral. Usualmente se inicia con un contrato de confidencialidad, continúa con una asesoría en propiedad intelectual para proteger esa idea, y sigue con un abogado experto en temas de sociedades e inversiones.

Desde el 11 de noviembre comenzó a regir la Ley de Garantías Electorales. Los gobernadores, alcaldes municipales y distritales, secretarios, gerentes y directores de entidades descentralizadas del orden municipal, departamental o distrital tendrán prohibido celebrar convenios interadministrativos para ejecutar recursos públicos hasta la fecha en la cual el Presidente de la República sea elegido. Esta prohibición se establece para los cuatro meses anteriores a cualquier elección.

REVISTA A

NOTAS DIGITALES Y AMBIENTALES

Notas digitales NUEVA CARPETA CIUDADANA ELECTRÓNICA Uno de los principales proyectos del Ministerio de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones es el acceso voluntario a una carpeta ciudadana, en la que únicamente se podrá almacenar información oficial, historia clínica y laboral, facturas electrónicas, entre otros datos. Todo estará en un solo lugar confiable en Internet, con acceso a trámites ante el Estado. La herramienta aprovecha soluciones de computación en la nube y cada ciudadano tendrá una firma electrónica.

NUEVO VICEMINISTERIO En agosto se dio a conocer el Viceministerio de Economía Digital. Estará liderado por Juanita Rodríguez Kattah, quien es la Viceministra encargada. Contará con direcciones que diseñarán políticas de gobierno digital; Industria de Tecnologías de la Información(TI) y contenidos digitales (economía naranja), emprendimiento digital, transformación digital de sectores productivos, y apropiación y promoción de habilidades digitales. Será el gran articulador del sector público con el privado.

EN BUSCA DE UN REGULADOR CONVERGENTE

RECORTE PARA LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA

La convergencia de redes, servicios de telecomunicaciones y televisión demanda una institucionalidad independiente para aclarar competencias, facilitar trámites de expedición de licencias, concesiones, regulación y desregulación, para promover la inversión y el desarrollo económico. La ANDI estableció como una de sus recomendaciones la creación de un regulador convergente. Por esto mismo se enviaron comentarios y aportes técnicos al proyecto de Ley 174 de 2017.

El presupuesto general de la Nación para 2018 registra un recorte en la inversión del gobierno de $5,5 billones. Se les dio prioridad a proyectos relacionados con la paz y la inversión social. Con respecto al sector de la Ciencia y la Tecnología, se ven cambios significativos que pasarían de $320.000 millones a $220.000 millones. Esto quiere decir que el presupuesto para el sector será reducido en un 40%, en comparación con el registrado en 2017.

Una industria cada vez más sostenible POR UN MEJOR AIRE

INCENTIVOS ACTUALIZADOS

El Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible publicó la actualización de los estándares de calidad del aire del país por medio de la Resolución 2254 de 2017. La norma, que se atiene a las orientaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS), fijó un corto plazo (julio de 2018) para la entrada en vigencia de las nuevas normas referentes a la emisión de material particulado, que en gran medida es producido por vehículos y constituye un gran problema ambiental.

Fueron expedidas las primeras cuatro normas que permiten optar por incentivos para proyectos de eficiencia energética, entre los que se destaca la exención del Impuesto al Valor Agregado (IVA). Ya se pueden presentar los proyectos, primero a la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME) y luego a la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA), para obtener la aprobación. Sigue en curso la expedición de las normas para aplicar al descuento de renta, establecido en la última reforma tributaria.

APUESTA POR LA ECONOMÍA CIRCULAR Se realizó en Bogotá el evento Economía circular: oportunidad para negocios, con la presencia de más de 70 expertos de la Unión Europea y el Director General para el Medio Ambiente de la Comisión Europea. La ANDI participó en el panel de apertura y durante dos días se llevaron a cabo intercambios de experiencias entre empresas afiliadas y expertos invitados. Esta actividad conducirá a acciones de economía circular entre el gobierno y la Unión Europea.

LAS AVES TOMAN VUELO EN EL PUTUMAYO

CALENTAMIENTO GLOBAL REFRIGERADO

La iniciativa Biodiversidad y Desarrollo por el Putumayo –de la cual hacen parte la ANDI, Corpoamazonia, el Instituto Amazónico de Investigaciones Cientificas (SINCHI), el Instituto Humboldt, Parques Nacionales Naturales de Colombia, Gran Tierra y Amerisur– acompañó el XXX Encuentro Nacional de Ornitología, que se llevó a cabo en Mocoa. Un escenario único, que acogió a cerca de 240 asistentes, priorizó cerca de nueve rutas de avistamiento de aves y reportó cerca de 400 especies en tres días. También se fomentaron alianzas y diálogo entre actores locales y empresas y se visibilizó la riqueza natural y cultural relacionada con la ornitología, así como sus respectivas oportunidades de desarrollo para la región.

La Unidad Técnica de Ozono (UTO) del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, con la colaboración de la Cámara de Electrodomésticos de la ANDI, coordinó la aprobación de un proyecto destinado a la eliminación de sustancias producidas por el sector de refrigeración doméstica, que tienen incidencia en el calentamiento global. Otros objetivos de este proyecto son impulsar la sustitución de equipos más eficientes energéticamente (en los estratos más bajos) y promover la gestión adecuada de los refrigeradores al final de su vida útil. Con un presupuesto de €9 millones, procedentes de fondos internacionales, se trata de un paso importante en el cumplimiento de las metas del Acuerdo de París. Diciembre 2017

NOTAS INFRAESTRUCTURA

Transporte y carreteras: los puentes visibles de la conectividad LAS CIFRAS DE LAS VÍAS En los últimos siete años se han intervenido 53.000 kilómetros de la red vial del país. Durante el mismo periodo se han generado un poco más de 50.000 empleos y se pasó de tener 700 kilómetros de doble calzada en 2010 a 2.100 kilómetros en 2017.

CAPACIDAD PORTUARIA EN CRECIMIENTO Se calcula que para 2021 las terminales portuarias superarán los 500 millones de toneladas. Actualmente, la capacidad de las terminales nacionales alcanza los 444 millones de toneladas, que evidenciaron un crecimiento desde 2010, cuando la cifra era de 286 millones de toneladas.

REVISTA A

CONSULTORÍAS ADJUDICADAS PARA PROYECTOS DE CUARTA GENERACIÓN Fueron adjudicadas las consultorías especializadas para la estructuración de dos proyectos de carreteras de cuarta generación: la Malla Vial del Valle del Cauca y el proyecto Puerto Salgar-San Roque, que hacen parte del segundo sector de la Ruta del Sol 2. Se han destinado $14.000 millones para la estructuración de estos proyectos.

MÁS TRANSPORTE DE CARGA POR EL RÍO MAGDALENA En lo que va corrido del año se han movilizado 2,6 millones de toneladas de hidrocarburos y carga seca, es decir, 702.058 toneladas más que en el mismo periodo del año pasado, lo que representa un crecimiento del 37%. Solo en octubre se movilizaron 281.845 toneladas de carbón, palanquilla, alambrón, cemento y contenedores.

MALAS NOTAS EN COMPETITIVIDAD

DINERO PARA EL TÚNEL DE ORIENTE

El informe Doing Bussiness 2018, del Banco Mundial, reveló que el país retrocedió seis puestos con respecto al posicionamiento del año pasado. Colombia cayó en tres índices de competitividad y se ubicó por debajo del puesto 50. El índice de mayor afectación es el que mide el tiempo invertido en los procesos de importación y exportación de bienes.

La Secretaría de Infraestructura Departamental y el Instituto para el Desarrollo de Antioquia (IDEA) se pusieron de acuerdo en la recaudación y administración de los recursos destinados a la obra del Túnel de Oriente, que tiene un valor estimado de $120.000 millones, que van a obtenerse para 2023 con la recaudación anual de $35.000 millones.

NUEVOS KILÓMETROS EN LA VÍA AL LLANO

COLOMBIA Y ESPAÑA: ALIADOS POR LA INFRAESTRUCTURA

Los 16 kilómetros hacen parte del tramo que une al municipio de Cáqueza con Puente Quetame (Cundinamarca) e incluyen los túneles La Herradura, El Punto, La Culebra y Oro Perdido, que tiene una longitud de 982 metros. Este tramo se suma a los 12,5 kilómetros entregados en junio de 2015 y a los 15,5 kilómetros correspondientes a septiembre de 2016.

El 22 de noviembre de 2017 se firmó un memorando de entendimiento para definir la cooperación entre ambos gobiernos en lo concerniente a la infraestructura y el transporte. El acuerdo contempla planificación estratégica, desarrollo, gerencia y supervisión de proyectos; políticas, normas y especificaciones técnicas para la infraestructura vial.

CONGRESO LE DICE ‘SÍ’ AL PROYECTO DE LEY DE INFRAESTRUCTURA

AUMENTAN LAS EXPORTACIONES EN CONTENEDORES

La plenaria de la Cámara de Representantes aprobó en su cuarto debate el proyecto de ley que fortalecerá la contratación pública en el país y la ley de infraestructura. Este proyecto promueve mejores prácticas en los procesos de licitación pública, transparencia, eficiencia en la ejecución y establece mejores procedimientos para el desarrollo de los contratos de infraestructura.

El comercio exterior en contenedores se mantiene al alza debido al aumento de las exportaciones, que en el tercer trimestre del año reportaron un incremento del 12,34%, con respecto al mismo periodo de 2016. La principal razón de este crecimiento han sido las exportaciones de banano, piña y aguacate, que registraron aumentos de entre 10,2% y 90,5% hacia Europa.

NOTAS LABORALES Y TRIBUTARIAS

Notas laborales REMUNERACIÓN POR DISPONIBILIDAD LABORAL La Corte Suprema de Justicia analizó un caso en el que había una disponibilidad intensa por parte de un grupo de trabajadores; tal disponibilidad les impedía desarrollar cualquier tipo de actividad personal o familiar. En consecuencia, la sala determinó que ese tiempo debía ser remunerado. La opinión de la ANDI es que lo dicho por la Corte Suprema con respecto a casos específicos no puede generalizarse. Cada caso deberá ser analizado para establecer si la disponibilidad implica para el trabajador una imposibilidad para realizar cualquier actividad personal o familiar.

TIEMPOS DEFINIDOS De acuerdo con la Corte Suprema de Justicia, una vez se cumpla el plazo legal de seis meses (más la prorroga establecida por la norma) no es posible prorrogar, ni celebrar un contrato nuevo con la misma o diferente empresa de servicios temporales para la prestación del servicio del mismo trabajador en misión. La razón es que, al exceder los términos de temporalidad, se socava la legalidad y legitimidad de esa forma de vinculación laboral, convirtiendo al empleador en una figura directa.

DESPUÉS DEL DÍA 540 Las Administradoras de Fondos de Pensiones y Cesantías (AFP) deben abstenerse de negar el pago de incapacidades posteriores al día 180, con fundamento en que el concepto de rehabilitación es desfavorable, esto según la Corte Constitucional, que aclaró que el legislador atribuyó a las Entidades Promotoras de Salud (EPS) la responsabilidad de reconocer y pagar las “incapacidades de origen común que superen los 540 días continuos”. Dicha asignación, no está sometida a ningún condicionamiento ni reglamentación por parte del gobierno, por tanto las EPS deben sufragar las incapacidades superiores al día 540.

CAMBIOS EN LA PLANILLA ELECTRÓNICA Mediante el Decreto 1765 de 2017 se ampliaron los plazos para la utilización obligatoria de la planilla electrónica, con la finalidad de que los aportantes y los trabajadores independientes conozcan y se adecúen a la utilización de la Planilla Integrada de Liquidación de Aportes (PILA). Adicionalmente, se estableció la obligación de los operadores de divulgar y asesorar a todos los aportantes que utilicen la planilla asistida sobre la obligación de utilizar la planilla electrónica y la forma como deberán hacerlo.

EL CENTRO DE ESTUDIOS SOCIALES Y LABORALES DE LA ANDI La Vicepresidencia de Asuntos Jurídicos, con el apoyo de varias empresas afiliadas y la Organización Internacional del Trabajo (OIT), creó este centro dedicado a la investigación, formación, consultoría e incidencia en el campo de las relaciones sociales con énfasis en el ámbito laboral. Actualmente, el centro desarrolla tres líneas de investigación: Negociaciones y conflictos colectivos entre empresas y sindicatos, Tercerización laboral en perspectiva económica y Usos y abusos de la huelga en Colombia.

Notas tributarias OBRAS POR IMPUESTOS

A INVERTIR EN ZONAS AFECTADAS

VERIFICACIÓN EN LÍNEA

FAVORABILIDAD EN SANCIÓN

SOBRE LAS BOLSAS PLÁSTICAS

El Ministerio de Hacienda y Crédito Público dio a conocer el proyecto de decreto que busca regular el mecanismo de ‘Obras por impuestos’. A través del mismo, los contribuyentes podrán pagar en especie hasta el 50% de su impuesto sobre la renta, en obras de agua potable, alcantarillado, energía, salud pública, educación pública o construcción o reparación de infraestructura vial.

Se emitió el Decreto 1650, que reglamenta los beneficios tributarios para nuevas sociedades que inviertan en las zonas más afectadas por el conflicto armado. Las pyme, entre 2017 y 2021, tendrán que tributar el 0% de la tarifa del impuesto sobre la renta; entre 2022 y 2024 será el 25%, y entre 2025 y 2027 el 50%. Las grandes empresas tendrán un impuesto del 50% de la tarifa general entre 2017 y 2021 y del 75% entre 2022 y 2027.

En el sitio web de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) se podrá consultar si una factura expedida por un proveedor corresponde a un rango de numeración autorizado previamente por la entidad. Se trata de una herramienta útil para evitar fraudes y mitigar riesgos frente a la administración tributaria.

El Consejo de Estado reconoció a un contribuyente la aplicación del principio de favorabilidad y le impuso una sanción más baja por devolución improcedente, teniendo en cuenta las reducciones que la reforma tributaria introdujo a la misma el año pasado.

Un proyecto de decreto, que busca regular la exención y las tarifas preferenciales que aplicarán a las bolsas biodegradables, a las que ofrecen soluciones ambientales y aquellas que pueden ser reutilizables, fue divulgado por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público.

Diciembre 2017

AGENDA LEGISLATIVA

Noticias legislativas Se están tramitando los siguientes proyectos de ley de interés empresarial:

LEY ISAAC

LIBRANZAS

La plenaria de la Cámara de Representantes va a discutir, en último debate para convertirse en ley, un proyecto que crea una licencia remunerada para el cuidado de la niñez en cabeza de los padres y de quienes detenten la custodia de un niño que necesite acompañamiento o asistencia en los eventos en que la salud de éste lo requiera.

La Comisión Tercera de la Cámara de Representantes aprobó este proyecto de ley, que busca establecer un marco general para la libranza o descuento directo. A esta iniciativa le falta un debate para convertirse en ley.

PROHIBICIÓN DE SUSTANCIAS NOCIVAS La Comisión Séptima de la Cámara de Representantes está estudiando esta iniciativa. Su objetivo es dar lineamientos para la coordinación conjunta, armónica y sistemática de los órganos del Estado y la sociedad para el inicio, desarrollo y aplicación de políticas públicas de prevención y promoción de la salud pública colectiva, protección al medio ambiente y condiciones de seguridad en el trabajo. Hacen falta dos debates en el Congreso para que se convierta en ley.

REVISTA A

REFORMA A LAS SOCIEDADES La Superintendencia de Sociedades ha propuesto una iniciativa que pretende modificar el régimen de responsabilidad de los administradores y otros asuntos societarios. Le faltan cuatro debates para convertirse en ley.

LEY DEL VIGILANTE La Comisión Segunda de la Cámara de Representantes está analizando esta propuesta, que establece algunas disposiciones sobre las cooperativas especializadas en vigilancia y seguridad privada. Busca mejorar las condiciones en las que los vigilantes llevan a cabo su trabajo. A este proyecto le faltan dos debates para ser ley.

CÁMARAS / SECCIONALES

Foros entre empresarios y jóvenes cerraron la campaña de Liderazgo Positivo Alrededor de 100 empresas, medios de comunicación y compañías de comunicaciones se unieron a esta iniciativa impulsada por la ANDI y la Conferencia Episcopal.

n las distintas seccionales de la ANDI a nivel nacional se reunieron empresarios con cerca de mil jóvenes de diferentes universidades y colegios, así como del SENA, con el fin de compartir su trayectoria empresarial y visión alrededor del Liderazgo Positivo. La jornada, que sirvió como cierre de la campaña de Liderazgo Positivo, permitió que los participantes compartieran opiniones y diversas

perspectivas sobre cómo construir en beneficio común y reconocer experiencias que sirvan como referentes para la sociedad. Cabe recordar que la campaña de Liderazgo Positivo impulsada por la ANDI y la Conferencia Episcopal surgió con el fin de promover en el país un ambiente de optimismo y como una oportunidad para que los colombianos nos movilicemos en soluciones que nos fortalezcan como país. “Con esta iniciativa motivamos a los colombianos a darle significado al Liderazgo Positivo y a las acciones que implica esta forma de actuar. Queremos que los mensajes que se difundieron a través de la campaña sean una semilla y nos sigan inspirando en el futuro”, afirma el Presidente de la ANDI, Bruce Mac Master. Por su parte, monseñor Óscar Urbina Ortega, Presidente de la Conferencia Episcopal de Colombia indica que “el Santo Padre nos exhortó a no resistirnos a la reconciliación, abriéndonos a la creación de una verdadera cultura del encuentro fraterno. Para ello necesitamos líderes positivos, es decir, promotores de reconciliación y paz.” La campaña fue apoyada por alrededor de 100 empresas, medios de comunicación y compañías de comunicaciones en las ciudades en las que funcionan las sedes de las Gerencias Seccionales del ANDI: Bogotá, Bucaramanga, Cartagena, Cúcuta, Ibagué, Manizales, Medellín, Pereira, Santander de Quilichao y Villavicencio.

Diciembre 2017

EVENTOS

¿Cómo va Colombia en energías renovables? El II Foro de Energías Renovables permitió conocer varios de los proyectos que se desarrollan en el país en esta materia.

os pasados 20 y 21 de noviembre se llevó a cabo el II Foro de Energías Renovables en Barranquilla, con la asistencia de 200 directivos y representantes del sector en el país. El foro se centró en la experiencia colombiana, en especial en la Región Caribe. Se presentaron los avances, retos y oportunidades a corto, mediano y largo plazo, destacando las potencia-

REVISTA A

lidades existentes para las regiones, la agroindustria y otros sectores. Se presentaron proyectos de energías renovables que significan un impacto social y una mejora en la calidad de vida de comunidades del Caribe colombiano, como los de Punta Soldado y la isla de Santa Catalina, con representantes de las comunidades, directivos de la empresa de energía Celsia y de la Subdirección de

¿Cómo va Colombia en energías renovables?

Planificación Energética, así como del Instituto de Planificación y Promoción de Soluciones Energéticas (IPSE). De otra parte, se conocieron proyectos exitosos en producción de energías renovables a través de fuentes de biomasa como la palma de cera y la caña de azúcar. Este tipo de fuente de energía tiene la característica de ser más barata, segura y eficiente, emitir menos gases tóxicos y CO2, y contribuir al mantenimiento de los bosques y al reciclaje de residuos agrícolas. Entre los principales inconvenientes señalados por los productores de biomasa, se destacan la falta de inversión y de regulación clara en la materia, como también problemas de tipo logístico para transportar la energía generada. También se expusieron avances del proyecto Expansión de las energías renovables no con-

vencionales de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), en conjunto con la Cámara de Grandes Consumidores de Energía de la ANDI. Se expusieron algunas medidas concretas –como la sanción de la Ley 1715 de 2014, que le ha dado impulso a las energías alternativas– pero que ya no son suficientes. Actualmente solo el 0,5% de la matriz energética de Colombia corresponde a este tipo de fuentes de energía (biomasa, solar, eólica, entre otras). Esto representa una enorme oportunidad para el desarrollo de fuentes limpias de producción de energía en el país, aunque resta superar algunos problemas relacionados con modernización regulatoria, incentivos, inversiones y logística, para al fin darle un gran impulso a esta actividad.

Diciembre 2017

EVENTOS

Sector de dispositivos médicos: el reto de ir a la vanguardia tecnológica

El sector de dispositivos médicos espera que entre 2017 y 2020 la proyección comercial vaya en aumento.

l V Foro Internacional de Dispositivos Médicos realizado los días 9 y 10 de noviembre en Bogotá giró alrededor de ejes temáticos como el impacto de las políticas públicas en el sector, las buenas prácticas éticas empresariales, los encadenamientos de las tecnologías en el sector de la salud, el flujo de recursos y la innovación en tecnologías médicas.

REVISTA A

Así mismo, se presentaron experiencias internacionales de prestación de servicios de salud, evaluaciones de tecnologías específicas para el sector, avances de la Coalición Interamericana de Ética Empresarial y la agilización de trámites de registro sanitario, en un entorno de convergencia sanitaria en la Alianza del Pacífico. Participaron productores y comercializadores de dispositivos médicos, equipos biomédi-

Sector de dispositivos médicos: el reto de ir a la vanguardia tecnológica

cos y reactivos de diagnóstico, representantes del gobierno nacional, entidades reguladoras e instituciones públicas, directivos de empresas, administradores de planes de beneficios y aseguradoras, así como representantes de sociedades científicas y la academia. El sector de dispositivos médicos en Colombia registró en 2016 importaciones por cerca de US$1.106 millones y exportaciones por US$84 millones, lo que posiciona al país como el tercer mayor mercado de este sector en América Latina, luego de Brasil y México. Se espera que entre 2017 y 2020 la proyección comercial vaya en aumento, entre otras razones por el acuerdo que está por negociarse entre la industria y los gobiernos que hacen parte de la Alianza del Pacífico, que permitirá mejorar las condiciones comerciales entre Perú, Chile, México y Colombia. RECONOCIMIENTO NACIONAL El foro cerró su versión anual con la entrega del Premio Nacional a la Innovación en Dispositivos Médicos, respaldado por la academia y la industria, con el fin de motivar a los jóvenes emprendedores en biomedicina y tecnología para la salud, con el propósito de aportar soluciones al Sistema de Salud. El ganador del reconocimiento fue Andrés Guerra, de la Escuela de Ingeniería de Antioquia, con un dispositivo médico llamado Solubreath,

que es una aplicación para teléfonos inteligentes, diseñada para pacientes con deficiencias respiratorias, que permite el monitoreo remoto y tiene la función de realizar terapias desde la casa o el trabajo, por medio de indicaciones audiovisuales basadas en métodos avalados por profesionales. El sistema de salud se beneficiaría de este dispositivo médico, pues al llevar un registro se evitan episodios de crisis que podrían conducir a una entubación y se disminuiría la congestión en los centros hospitalarios. Se premió, en segundo lugar, a Andrés Ruíz, de la empresa Bioin Soluciones, quien desarrolló la tecnología médica de anestesia intravenosa personalizada denominada Ativa, que evita lesiones, infecciones y complicaciones al momento de aplicar anestesia en la zona lumbar. Juliana Jaramillo, de la Universidad de los Andes, obtuvo el tercer puesto con HidroSISponge, un dispositivo médico que favorece la regeneración de tejidos al usar elementos naturales para tratar las úlceras del pie diabético, lo que reduciría el riesgo de infecciones y amputación. El cuarto lugar fue para Mateo Pineda, también de la Universidad de los Andes, con la tecnología médica Biopsy Solutions. Consiste en un tapón para biopsias percutáneas, creado a partir de tejido porcino y que posee propiedades regenerativas, disminuye el riesgo de problemas con el sangrado y propicia una recuperación rápida.

Diciembre 2017

EVENTOS

Innovar… y con velocidad

No basta con incorporar la innovación en la estrategia empresarial colombiana, hay que hacerlo rápido. Con este objetivo, se realizó el V Innovation Land en Medellín los días 15 y 16 de noviembre.

on la presencia de 600 asistentes procedentes de diferentes lugares del país se llevó a cabo la quinta versión de Innovation Land, un evento enfocado en brindar herramientas y métodos que permitan acelerar la innovación al interior de las organizaciones. Se dieron a conocer casos de colombianos líderes en esta materia en el exterior, experiencias de empresas destacadas

REVISTA A

en el país y nuevas tecnologías y estrategias de intraemprendimiento y venture corporativo. El objetivo de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) es incentivar entre las organizaciones una mayor velocidad en la adopción de tecnologías que creen valor dentro del proceso productivo para seleccionar, de manera oportuna, una metodología que tenga una repercusión efectiva en el mercado.

Innovar… y con velocidad

Para lograrlo, las empresas deben contar con capacidad de adaptación, un incesante proceso de búsqueda y un estado de inconformidad constante. De acuerdo con el Presidente de la ANDI, Bruce Mac Master, “actualmente Colombia se ubica en el puesto 65 en el Global Innovation Index, una posición que debe ir mejorando y para ello se debe garantizar un modelo de innovación mínimo, apuntalado a partir de tres ejes: mayor inversión, mejor institucionalidad y una regulación que favorezca los emprendimientos. El objetivo es estructurar un ecosistema que acompañe y brinde oportunidades para el adecuado desarrollo de los proyectos innovadores”. “La ANDI viene trabajando en este sentido sobre una serie de iniciativas: Innovación Más País, Cierre de Brechas de Innovación y Tecnología, el ranking de innovación (que la ANDI realiza junto a la revista Dinero) y el evento Innovation Land”, enfatizó el Presidente de la Asociación. Innovation Land contó con la participación de expertos internacionales como Dan Toma, especialista europeo en innovación corporativa y relacionamiento con Startups; Alan Klement, conocedor de la metodología Jobs to be Done, empleada en el desarrollo de productos exitosos, y Kevin Ashton, padre del concepto Internet de las cosas (IoT, abreviación de Internet of things). Kevin Ashton se refirió a los teléfonos inteligentes como un claro ejemplo de Internet de las cosas, que puede definirse como la interconexión digital de objetos cotidianos con Internet.

Los smartphones, como también se conocen, no son simplemente un teléfono, sino una herramienta que potencia nuestros sentidos de visión, audición y tacto; permiten la búsqueda de lugares y objetos mediante geolocalización, así como el monitoreo de nuestra salud con el uso de aplicaciones diseñadas con tal objetivo. Por su parte, Juan Camilo Quintero, Gerente Nacional de Innovación y Emprendimiento, introdujo la presentación del estudio Cierre de Brechas de Innovación y Tecnología, proyecto realizado en conjunto entre iNNpulsa Colombia, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, la ANDI y la consultora VTSAS. El objetivo de este proyecto fue determinar las brechas de innovación y tecnología para los sectores de metalmecánica, química, industria 4.0, y sistema moda; así como la identificación de un portafolio de proyectos para su cierre. Otra de las actividades llevadas a cabo en el marco del evento fue el Innovation Ring, durante el que se definió el ganador del Premio a la Innovación de 2017 en Colombia. De las 48 propuestas presentadas fueron seleccionadas ocho para participar en la batalla por el premio final: Bioprocol, Corbeta AKT, Del Llano S.A., Grupo Familia, Mesfix, Sumicol y Conconcreto, Suramericana y, por último, Tronex. La ganadora del certamen fue Mesfix, una plataforma de negociación electrónica que une a empresas que necesitan inversión y personas que quieren invertir.

Diciembre 2017

EVENTOS

Uniendo socios para la Colombia del posconflicto

a Fundación ANDI realizó el III Market Place Social con la participación de 300 empresas del sector privado, instituciones públicas y organizaciones gubernamentales, con el fin de presentar e impulsar iniciativas de equidad e inclusión social. El evento presentó varios de los proyectos que se llevan a cabo desde el sector privado, razón por la que Bruce Mac Master, Presidente de la ANDI, afirmó que las empresas tienen una responsabilidad muy grande con las poblaciones que durante tantos años estuvieron afectadas por el conflicto armado y tienen la gran expectativa de que el Estado ofrezca oportunidades de trabajo y de negocio: “Desde el sec-

REVISTA A

tor privado estamos tratando de poner nuestro grano de arena para ofrecerles trabajo, encadenamiento productivo y así brindarles la oportunidad de producir, de adquirir tecnología y de vender productos a las empresas colombianas”. Por su par te, Lar r y Sacks, Director de USAID Colombia, manifestó que para una paz duradera y sostenible es necesaria una mayor inversión en los territorios afectados por el conflicto: “El aporte del sector privado al desarrollo de Colombia va más allá de la inversión de recursos; todo el conocimiento, la innovación y la eficiencia que caracterizan la operación de las empresas son elementos que pueden contribuir a ampliar el impacto de los

Uniendo socios para la Colombia del posconflicto

El papel protagónico del sector empresarial en la generación de oportunidades para poblaciones afectadas por el conflicto quedó demostrado en la rueda de negocios del III Market Place Social, que generó 173 alianzas entre actores del sector social.

proyectos de desarrollo económico y social en el país”. El evento desarrolló una agenda académica con expertos internacionales como Rafael Álvarez, creador de Genesys Works y considerado uno de los mejores 30 emprendedores del mundo. Álvarez se refirió a cómo su emprendimiento ha logrado promover el empleo inclusivo en Estados Unidos. Este ingeniero mexicano fue reconocido por el expresidente Barack Obama por entrenar, capacitar y ubicar laboralmente a jóvenes de escasos recursos en empresas de prestigio, que le apuestan a romper las barreras de disparidad educativa. “Hemos comprobado que los jóvenes en condición de pobreza sí pueden sobresalir en el

ámbito corporativo y las compañías sí pueden integrar a estos jóvenes. Ellos traen una energía y unas ganas diferentes. La barrera del progreso es mental, cuando logremos superar esa barrera con los jóvenes y las compañías habrá progreso”, aseguró Álvarez. La rueda de negocios permitió que las empresas asistentes concretaran citas con los actores del mercado de inversión social, logrando un resultado de 173 alianzas. Al final de la jornada se realizó la presentación final de los cuatro candidatos a la Subasta de Emprendimientos Sociales, cuyos ganadores fueron Origen Sano y Plaza Legal, en primer y segundo lugar respectivamente.

Diciembre 2017

EVENTOS

Relación con comunidades, territorio y agua: temas prioritarios en la agenda minera Varios eventos reunieron a expertos del sector en Medellín: el I Congreso Minero, el I Congreso de Eficiencia Energética, la Feria Minera y Expometálica.

os días 5 y 6 de octubre, en Plaza Mayor (Medellín), tuvo lugar el XIII Congreso Minero, evento académico organizado por la Vicepresidencia de Hidrocarburos, Minería y Energía de la ANDI, en el marco de la Feria Minera y de Expometálica. El Presidente de la ANDI, Bruce Mac Master, destacó que el sector minero nacional ha sido uno de los más golpeados en 2017 por diferentes vaivenes relacionados con la incertidumbre de la economía mundial y que es necesario dejar de entender a esta actividad de manera aislada, para hacerlo en un contexto productivo. Resaltó además que los retos que se enfrentan en materia minera y que afectan la competitividad, como es el caso de las consultas populares y el ordenamiento territorial, son factores que deben ser regulados en pos de la seguridad jurídica necesaria para el desarrollo de la industria. “Siempre debemos trabajar con las comunidades, de forma sostenible y dentro de la ley”, explicó Mac Master. Representantes del Ministerio de Minas y Energía y la Gobernación de Antioquia se refirieron a la formalización del sector y dieron

REVISTA A

Relación con comunidades, territorio y agua: temas prioritarios en la agenda minera

a conocer los proyectos que se están llevando a cabo para formalizar a pequeños mineros y, en la medida de lo posible, convertirlos en pequeños empresarios. El aspecto social que envuelve a la actividad minera fue tratado con suficiencia en los paneles Minería y comunidad: construyendo relaciones y Minería y posconflicto. Lo social es un área sensible que con frecuencia es fuente de controversia entre los actores involucrados, como las comunidades que se ven impactadas por esta actividad, el gobierno y el sector privado. Así que la necesidad de un diálogo permanente y una comunicación fluida entre todas las partes es la clave para encontrar soluciones, buscando el desarrollo de la minería de manera sostenible y con impacto positivo en el desarrollo de las comunidades aledañas. CADA GOTA CUENTA Ricardo Lozano, Director del Centro Nacional del Agua de la ANDI, desarrolló la presentación Para que en Colombia cada gota de agua cuente. Este espacio sirvió para que los representantes del sector minero sean conscientes del impacto del cambio climático en su actividad. “El clima va aumentando 0,04°C cada año; esto implica que la evaporación del agua va en aumento. El agua caliente en el Atlántico hace que se generen más huracanes y cuando el océano Atlántico se calienta, el Pacífico se enfría; eso hace que en Colombia aumenten las precipitaciones, lo que impacta todos los

sectores de la economía, incluida la minería”, afirmó Lozano. FERIA MINERA Y EXPOMETÁLICA Un satisfactorio balance dejó la realización de este encuentro, en el que participaron 175 expositores de Colombia y el exterior. Las expectativas de negocios, una vez cumplidas 452 citas entre 26 compradores de 12 países y 60 empresas colombianas del sector minero y metalmecánico, son de US$9 millones, mientras que las ventas logradas durante la rueda de negocios ascendieron a US$224.000. Entre los países que tuvieron presencia en el certamen ferial se contaron Estados Unidos, México, Canadá, Perú, República Checa, Chile, Reino Unido, España e Italia. EFICIENCIA ENERGÉTICA Otra de las actividades realizadas fue el I Congreso de Eficiencia Energética, que buscó presentar nuevas prácticas en torno al uso eficiente de fuentes de energía en procesos industriales. Esto en un contexto global donde el cambio climático y la certeza de la escasez de los recursos fósiles obligan a explorar nuevas fuentes de energía y a optimizar al máximo las tradicionales. Daniel Romero, Director de la Cámara de Grandes Consumidores de Energía y Gas de la ANDI, destacó que anualmente se pierden $5.000 millones por un uso ineficiente de los recursos energéticos en los procesos productivos de la industria nacional.

Diciembre 2017

ASÍ VAMOS

Ciudades más sostenibles: la meta para 2030 El crecimiento de la población urbana en Colombia plantea la necesidad de impulsar una agenda de desarrollo sostenible.

on base en los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) formulados desde la Organización de las Naciones Unidas se presentó un documento elaborado en conjunto por la Fundación Corona, la Red de Ciudades Cómo Vamos y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, que sitúa estos indicadores en el panorama nacional. La medición se realizó en 11 ciudades donde tiene presencia la Red de Ciudades Cómo Vamos: Bogotá, Barranquilla, el Área metropolitana de Bucaramanga, Cartagena, Cali, Cúcuta, Ibagué, Manizales, Medellín, Pereira y Yumbo. A partir de los hallazgos se plantearon cinco retos principales para la agenda de desarrollo en Colombia con miras a 2030: pobreza, educación, cambio climático, inclusión y seguridad. El enfoque urbano de este documento se basa en la proyección de un aumento del número de personas que vive en las ciudades, de manera que para 2050 esta cifra corresponda a más del 85% de la población total del país. Para promover el alcance de las metas relacionadas con los ODS se sugiere la integración de los esfuerzos procedentes del sector privado, la sociedad civil y los gobiernos locales en una agenda formulada a partir de las regiones.

REVISTA A

Ciudades más sostenibles: la meta para 2030

Ciudades más sostenibles:

la meta para 2030

Principales retos de sostenibilidad en las ciudades colombianas Pobreza, informalidad y desigualdad

4,7%

Bogotá

Índice de pobreza multidimensional Fuente: DANE

Tasa de informalidad laboral En todas las ciudades la tasa de informalidad está por encima del 42%. 55,4%

55%

Bucaramanga Barranquilla

43,6%

47,3%

55,3%

69,7%

57,3%

42,7%

42,8%

50,2%

47,3%

Bogotá

Cali

Cartagena

Cúcuta

Ibagué

Manizales

Medellín

Pereira

Yumbo

Fuente: DANE-GEIH

Desempleo juvenil Porcentaje de jóvenes entre 15 y 24 años que no estudia ni trabaja. 27,4%

27,5%

14,8%

Bucaramanga Barranquilla

31%

Bogotá

Cali

31,2%

35%

Cartagena

Cúcuta

30,9%

Ibagué

36,1%

33,2%

Manizales

34,4%

Medellín

Pereira

31%

Yumbo

Fuente: DANE-GEIH

Educación de Calidad 27,4%

62%

51%

37%

55%

58%

62%

56%

60%

50%

Bucaramanga

Bogotá

Cali

Cartagena

Cúcuta

Ibagué

Manizales

Medellín

Pereira

Yumbo

Fuente: Icfes

Cambio climático y resiliencia urbana Niveles medios anuales de partículas PM10 44%

24,7%

Bogotá

Cali

48%

Cartagena

32,9%

34%

Ibagué

Manizales

65%

Medellín

32%

89%

Pereira

Yumbo

Fuente: Autoridades ambientales locales

Porcentaje de agua residual que recibe tratamiento 20,3%

30%

100%

12%

21,6%

0,2%

Barranquilla

Bogotá

Cartagena

Cúcuta

Ibagué

Manizales

Medellín

Pereira

Fuente: Empresas de servicio de agua

Sostenibilidad e inclusión Metros cuadrados de espacio público efectivo por habitante 2,7%

0,9%

Bucaramanga Barranquilla

3,69%

Bogotá

2,7%

Cali

7,7%

Cartagena

2,1%

Cúcuta

1,28%

Ibagué

6,77%

3,7%

Manizales

Medellín

Pereira

1,6%

Yumbo

2,2%

Fuente: Alcaldías municipales y distritales

Seguridad ciudadana, paz y coexistencia pacífica Mujeres víctimas de violencia de pareja (por cada 100.000 mujeres) 13%

34,8%

Bucaramanga Barranquilla

17,17%

57,22%

27,15%

27,54%

18,25%

20,96%

18,83%

31,09%

67,43%

Bogotá

Cali

Cartagena

Cúcuta

Ibagué

Manizales

Medellín

Pereira

Yumbo

Fuente: Medicina Legal

Diciembre 2017

TWITTER

La ANDI en redes sociales Gracias a todos nuestros seguidores por sus opiniones y comentarios que nos enriquecen y permiten seguir posicionándonos como el principal gremio económico del país. Invitamos a todos nuestros lectores a que se unan a nuestras redes sociales para conocer sus apreciaciones.

Bruce Mac Master

@BruceMacMaster

@CConstitucional en buena hora ratificó intención inicial y solicitud de ciudadanos para que terceros solo vayan a #JEP en forma voluntaria Sería muy mala idea imponer nuevamente precios mínimos para productos como el arroz. Iría en contra de la competitividad y los consumidores En #InnovationLand @OrigenSano nos habla de sus desarrollos innovadores en el campo colombiano La autonomía territorial no puede ser entendida como libertad para manipular y dirigir licitaciones públicas. “Pliegos Tipo” son necesarios Puerto Antioquia: nuevo polo de desarrollo logístico en el Caribe 250 voluntarios de empresas @ANDI_Colombia en este momento en Caquetá y 1.000 en el año desarrollan proyecto #VamosColombia con comunidades

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REVISTA A

Estamos en mora de entender el papel indispensable que juegan los empresarios y las empresas en toda sociedad que quiere desarrollarse Hoy presentamos inicio de actividades del #CESLA Centro de Estudios Sociales y Laborales de la ANDI. Aproximación técnica académica al tema

LA Network @La_network

Con @INNOVATIONLAND la @ANDI_Colombia busca acelerar la cultura de la innovación y el desarrollo de ciencia. ow.ly/tCqa30gmApK

Camilo Montes Pineda

@CamiloMontes

Este jueves 23 de nov. Foro Regional #LiderazgoPositivoEs donde hablaremos sobre el papel de los jóvenes en construir nuestro país. Inscribiéndote gratuitamente: bit.ly/LiderazgoPosit… @ANDI_Colombia

ce2pi

@ce2pi

“Debemos conseguir un medio y no una excusa”. Certificado ce2pi del arte gráfico de la marca #ANDI a nivel mundial, en los 175 países firmantes del Convenio de Berna. #AndiMásPaís @andidelfuturo @AlcaldiadeMed @ANDI_Colombia #innovationland2017

MinSalud

@MinSaludCol

Entrevista ViceProtección @CEugeniaDvila en el V Foro Internacional de Dispositivos Médicos de @ANDI_Colombia. youtube/QTqmpBuV1qw

VamosColombiaVamos Revista El Hospital @elhospital

Vea más de la realización del V Foro Internacional de Dispositivos Médicos de @ANDI_Colombia y I Premio Nacional de Innovación en Dispositivos Médicos. bit.ly/2zzGQL9

@VamosColombiaV

Voluntarios @JuanValdezCafe con la camiseta puesta, listos para trabajar con la comunidad del #Caraño y #LaIlusión #VamosCaquetá #DependeDeNosotros @ANDI_Colombia @AcdiVocaCol @USAID_Colombia

ExpoSolarColombia @ExposolarCol

“Se debe apostar al incentivo de los vehículos de energías alternativas. Se requiere una política integral que incentive el uso de este vehículo”: Juliana Rico, Directora de la Cámara de la Industria Automotriz. @ANDI_ Colombia #MovilidadSostenible Vía @larepublica_co

Juan Manuel

@contualma

#LiderazgoPositivoEs La construcción social desde la responsabilidad social empresarial, el emprendimiento y la innovación social productiva. @ANDI_Colombia

Jonathan Puerta Proclama del Cauca @Proclama

Empresas del Cauca generan energía a través de sus residuos industriales ow.ly/ECPx30gwwFg @MincomercioCo @HuevosKikes @ANDI_Colombia @CCCauca @comisioncreg @Superservicios @VanesaNavarroA @franciscoescob @MinMinas @1oscarcampo @GobCauca @pnud @MinAmbienteCo

@jonathan_04

Un gran equipo haciendo posible @INNOVATIONLAND @ANDI_Colombia

Gustavo Palacios

ANDIdelFuturo EDGAR ORLANDO

@EOMARTINEZ

La @ANDI_Colombia y @andizonafranca rechazan vehementemente el atentado a Dra. Claudia Gaviria, Directora de Aduanas, funcionaria ejemplar @DIANColombia. Su esfuerzo para acabar la corrupción y el contrabando debe ser respaldado por todas las instituciones públicas y privadas.

@andidelfuturo

La campaña Liderazgo Positivo es una propuesta que busca contagiar al país de positivismo y de un ambiente que lleve hacia adelante en todos los sentidos. Cuéntanos cómo ser un líder positivo con el hashtag #LiderazgoPositivoEs. @ANDI_Colombia @A_ZAPATA_A @PortafolioVerde

@gpalacios

Foro II #EnergiasRenovables en #Barranquilla @ANDI_Colombia

SENA

@SENAComunica

¿Cómo el #SENA busca mejorar la competitividad en el país? De eso habló @jalizarazo hoy en #InnovationLand de @ANDI_Colombia

Diciembre 2017

INDICADORES ECONÓMICOS

Colombia: indicadores de coyuntura Año anterior (%)

Último dato (%)

PIB TOTAL

1,2

2,0

Enero-Septiembre, 2016 -2017 (DANE)

PIB AGROPECUARIO, SILVICULTURA, CAZA Y PESCA

-0,1

6,3

Enero-Septiembre, 2016 -2017 (DANE)

PRODUCCIÓN CAFÉ VERDE

-1,2

0,7

Enero-Octubre 2016-2017 (FNC)

PRODUCCIÓN DE PETRÓLEO CRUDO

-12,1

-3,8

Enero-Octubre, 2016-2017 (Ministerio de Minas y Energía)

COMERCIALIZACIÓN DE GAS

-4,5

-14,2

Enero-Octubre, 2016-2017 (Ministerio de Minas y Energía)

DEMANDA ENERGÍA ELÉCTRICA

0,2

0,9

Enero-Octubre 2016-2017 (ISA-XM)

PRODUCCIÓN DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA

4,7

-0,7

Enero-Septiembre 2016-2017 (DANE)

PRODUCCIÓN DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA

4,9

0,2

Enero-Agosto, 2016-2017 (EOIC)

VENTAS DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA

5,2

-0,8

Enero-Septiembre 2016-2017 (DANE)

VENTAS DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA

3,5

0,5

Enero-Agosto, 2016-2017 (EIOC)

COMERCIO TOTAL AL POR MENOR

0,7

-0,2

Enero-Septiembre, 2016-2017 (DANE)

TASA DE DESEMPLEO (Total Nacional)

8,5

9,2

Septiembre, 2016-2017 (DANE)

TASA DE DESEMPLEO (13 Ciudades y Áreas Metropolitanas)

9,2

10,5

Septiembre, 2016-2017 (DANE)

EMPLEO TOTAL DE LA INDUSTRIA

1,0

-0,8

Enero-Septiembre, 2016-20167 (DANE)

EMPLEO TOTAL EN EL COMERCIO AL POR MENOR

2,9

2,4

Enero-Septiembre, 2016-2017 (DANE)

-19,3

-3,5

Enero-Septiembre, 2016-2017 (DANE)

Año anterior (%)

Último dato (%)

EXPORTACIONES TOTALES

-20,1

19,5

Enero-Septiembre, 2016-2017 (DANE)

IMPORTACIONES TOTALES

-19,6

4,4

Enero-Septiembre, 2016-2017 (DANE)

SECTOR PRODUCTIVO (Variación año corrido)

LICENCIAS DE CONSTRUCCIÓN (302 municipios)

SECTOR EXTERNO (Variación año corrido)

REVISTA A

PERIODO

Indicadores económicos

TASA DE INTERÉS NOMINAL

COLOMBIA TASA DE CAMBIO NOMINAL

SISTEMA FINANCIERO CONSOLIDADO

3.800

3.400 20

Porcentaje efectivo

3.000

2.600

2.200

ene.-08 jun.-08 oct.-08 mar.-09 ago.-09 ene.-10 jun.-10 oct.-10 mar.-11 ago.-11 ene.-12 jun.-12 nov.-12 mar.-13 ago.-13 ene.-14 jun.-14 nov.-14 abr.-15 ago.-15 ene.-16 jun.-16 nov.-16 abri.-17 sep.-17

1-Ene.-17

1-Ene.-16

1-Ene.-15

1-Ene.-14

1-Ene.-13

1-Ene.-12

1-Ene.-11

1-Ene.-10

1-Ene.-09

1-Ene.-08

1-Ene.-07

1-Ene.-06

1-Ene.-05

1-Ene.-04

1-Ene.-03

0 1-Ene.-02

1.400 1-Ene.-01

1-Ene.-00

1.800

DTF

INTERÉS DE COLOCACIÓN (BANCO DE LA REPÚBLICA)

Fuente: Banco de la República de Colombia.

INFLACIÓN

PRECIOS INFLACIÓN ANUAL AL CONSUMIDOR Y AL PRODUCTOR

POR ORIGEN VARIACIÓN ANUAL (%) 20

1,68

7,19

AGROPECUARIO 2,14

7,88

4,90

5,29

SERVICIOS PRIVADOS

Porcentaje

INDUSTRIALES 5

6,14

BIENES PÚBLICOS

-5

Fuente: DANE, Cálculos ANDI.

IPP

ene.-17

ene.-16

ene.-15

ene.-14

ene.-13

ene.-12

ene.-11

ene.-10

ene.-09

ene.-08

ene.-07

ene.-06

OCTUBRE 2016

ene.-05

ORIGEN

ene.-04

OCTUBRE 2017

-10 ene.-03

6,48

ene.-02

TOTAL

ene.-01

4,05

ene.-00

6,12

IPC

Fuente: DANE.

Diciembre 2017

ENCUESTA

Tendencia a la baja

REAL DE LA INDUSTRIA

El análisis definitivo de lo corrido del año hasta agosto refleja resultados precarios en la actividad manufacturera. La situación no es alentadora: la industria sigue sin despegar, y sin síntomas de recuperación evidente en el corto plazo. Así lo evidencia el bajo nivel de los pedidos, los inventarios en niveles altos y el clima de los negocios.

PORCENTAJE

5 0 -5 -10

15,9

ENE-17

ENE-16

ENE-15

ENE-14

ENE-13

ENE-12

ENE-17

ENE-16

ENE-15

ENE-14

ENE-13

ENE-12

ENE-11

ENE-10

ENCUESTA DE OPINIÓN INDUSTRIAL CONJUNTA

DANE

CLIMA DE NEGOCIOS

INDICADORES DE LA DEMANDA POR PRODUCTOS MANUFACTUREROS

90 80

80,4%

100 80 60

24,1%

52,0%

70 PORCENTAJE

120

60 50 40 30 20

35%

ALTOS INVENTARIOS

ENE-94 ENE-95 ENE-96 ENE-97 ENE-98 ENE-99 ENE-00 ENE-01 ENE-02 ENE-03 ENE-04 ENE-05 ENE-06 ENE-07 ENE-08 ENE-09 ENE-10 ENE-11 ENE-12 ENE-13 ENE-14 ENE-15 ENE-16 ENE-17

PEDIDOS ALTOS O NORMALES

SITUACIÓN FAVORABLE

Fuente: Encuesta de Opinión Industrial Conjunta (EOIC) de la ANDI.

ENE-11

ENE-10

ENE-09 ENE-09

-15

INDUSTRIA MANUFACTURERA

PORCENTAJE

ENE-08

-5 -10

ENE-08

5,9

ENE-07

COSTOS FINANCIEROS

ENE-06

6,3

0,4%

ENE-05

10,5

-0,6%

15,1

CONTRABANDO

INDUSTRIA SIN REFINACIÓN DE PETRÓLEO:

PORCENTAJE

17,2

10,9

ENE-07

VENTAS

22,6

INFRAESTRUCTURA Y COSTOS LOGÍSTICOS

DANE

ENCUESTA DE OPINIÓN INDUSTRIAL CONJUNTA

36,0

TIPO DE CAMBIO

ENE-06

ENE-05

-15

REAL DE LA INDUSTRIA

FALTA DE DEMANDA

INCERTIDUMBRE TRIBUTARIA

0,1%

AGOSTO 2017 (PORCENTAJE DE EMPRESAS)

COSTO / SUMINISTRO DE MATERIAS PRIMAS ESTRATEGIAS AGRESIVAS DE PRECIOS Y COMERCIALIZACIÓN

-0,4%

PRINCIPALES PROBLEMAS DE LA INDUSTRIA

CAPITAL DE TRABAJO

INDUSTRIA SIN REFINACIÓN DE PETRÓLEO:

PRODUCCIÓN

REVISTA A

MEJORES EXPECTATIVAS

INDICADORES MAPA SOCIAL

Así evoluciona

MAPA SOCIAL ¿Por qué usarla? Mapa Social es una plataforma que permite conocer las necesidades de la población, así como la oferta de proyectos sociales de públicos y privados en los diferentes departamentos y municipios del país.

Información transparente

Punto de encuentro entre actores

Mejor focalización de recursos

Inteligencia de mercado

¿Cómo usarla? 1. En la sección ‘Indicadores’, usted identificará necesidades de los territorios y oportunidades de acción. 2. En la sección ‘Proyectos’, descubrirá acciones que están desarrollando otros actores públicos y privados, en diferentes líneas de intervención y con diversas poblaciones. 3. Con Mapa Social usted podrá realizar cruces de información para planear sus proyectos sociales, logrando que estén alineados con actores y necesidades de los territorios. 4. En la sección de ‘Buenas prácticas’, encontrará proyectos sociales sostenibles que han desarrollado otros actores a nivel nacional e internacional.

Lo nuevo para 2018

Consultar indicadores ODS

REVISTA A

Descargar fichas IPM y Red Unidas

Filtrar proyectos por fecha de inicio

Conocer los indicadores y proyectos más consultados

MapaSocial. ProsperidadSocial.gov.co

Así evoluciona MAPA SOCIAL

De acuerdo con la Encuesta de Arquitectura Social de 2017, en Colombia el 19% de las empresas planifica sus proyectos sociales usando la plataforma de Mapa Social. Estas son algunas razones para usarla y algunas novedades que incorporará el próximo año.

Consulte más sobre Mapa Social en: www.mapasocial.dps.gov.co Para registrar y actualizar sus proyectos de inversión social escriba un correo a mvasquez@andi.com.co

Diciembre 2017

NOMBRAMIENTOS EMPRESARIALES

Nuevos líderes

Estos son algunos nombramientos en la dirigencia empresarial colombiana. FUNCIONARIOS ANDI

SANTIAGO DURÁN

CAMILO MONTES

Director de la Cámara de la Industria de Bebidas de la ANDI Es abogado de la Universidad de los Andes y cuenta con una maestría en Gerencia Política de la Universidad George Washington. Entre 2013 y 2017 fue Director de Comunicaciones y Asuntos Corporativos en Caracol Televisión. Desde 2008 hasta 2012 trabajó como investigador para la consultora de comunicaciones Newlink, en Miami, y también se desempeñó como corresponsal para W Radio. Se ha desempeñado principalmente en el desarrollo de estrategias de comunicación, reputación empresarial y manejo de crisis.

Director de la Cámara de la Industria de Alimentos de la ANDI Es ingeniero administrador de la Escuela de Ingeniería de Antioquia, con postgrado en Economía de la Universidad de los Andes. Desde 2014 Montes se desempeñó como Gerente de la Seccional de Bogotá, Cundinamarca y Boyacá de la ANDI. Antes de vincularse a este gremio fue Gerente General del Programa de Transformación Productiva de Bancoldex, Director de Productividad y Competitividad y Director de Mipymes en el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. En el SENA fue Director del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo.

OTROS LÍDERES EMPRESARIALES

JAIME TRUJILLO

RAFAEL EDUARDO CORREA

MICHAEL HIMMEL

Presidente de Baker McKenzie para Latinoamérica Es abogado con doctorado en Derecho de la Universidad de los Andes, también tiene un Master of Laws (LL.M.) con énfasis en Derecho Comercial Internacional otorgado por la London School of Economics and Political Science. Ingresó a Baker McKenzie Colombia como asistente legal en 1985. Alcanzó el rango de socio 13 años después y el de socio principal en el año 2000. Venía desempeñándose como socio director de la oficina en Colombia y fue líder del grupo de fusiones y adquisiciones para América Latina entre 2013 y 2016.

Vicepresidente de Medtronic para la Región Andina Correa es economista de la Universidad Javeriana de Bogotá y cuenta con una especialización en Mercados, un MBA de la Universidad de los Andes y un Global MBA de la Universidad Tulane de Luisiana, Estados Unidos. Tiene una trayectoria profesional de más de 20 años en el mercado de la salud en Colombia y Latinoamérica.

Gerente General de Annar Diagnostica Import S.A.S. De nacionalidad alemana, es Gerente de Negocios Industriales de la Cologne Chamber of Industry and Commerce de Alemania. Tiene amplia experiencia en la industria de la salud. Durante su trayectoria profesional se ha desempeñado en diferentes cargos directivos y ejecutivos en Bayer Healthcare, Takeda y Amgen, lugares donde se destacó por la puesta en marcha de operaciones comerciales, impulso de ingresos, implementación de cambios y mejoras operacionales, construcción de negocios sostenibles y generación de crecimiento del mercado.

REVISTA A

Cadena Logística y Mensajería

ISO 9001-2008