Revista Negocios & Petróleo Edición No. 27 by Revista Negocios e Industrias

ISSN 2346-4348 • Distribución Internacional Gratuita • Edición 27 • Septembre 2019

Movilidad

De Henry Ford a patinetas eléctricas Innovaciones que transforman pensamientos

Emprendimiento

Bajo el Hechizoo del tejido ancestral Un taller mágico como su nombre

Responsabilidad Social

Mujeres con las botas bien puestas La transformación del rol de la mujer en la industria energética en los últimos 50 años

Responsabilidad Corporativa

Mentiroso, mentiroso Los comerciantes latinoamericanos como los que más mienten

¿La tecnología 5G, para cuándo en Colombia? Opinión Amazonas y buenas prácticas “Todos al servicio de un objetivo superior” Ramiro Santa - Presidente SKLConsulting Group

offshoresummit2019@merco.com.co

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ISSN 2346-4348 • Distribución Internacional Gratuita • Edición 27 • Septembre 2019

Edición 27

Movilidad

De Henry Ford a patinetas eléctricas Innovaciones que transforman pensamientos

Emprendimiento

Bajo el Hechizoo del tejido ancestral Un taller mágico como su nombre

Responsabilidad Social

Mujeres con las botas bien puestas La transformación del rol de la mujer en la industria Energética en los últimos 50 años

Responsabilidad Corporativa

Mentiroso, mentiroso Los comerciantes latinoamericanos como los que más mienten

¿La tecnología 5G, para cuándo en Colombia?

¿Cómo salvar a Colombia del desabastecimiento de gas? El país tiene la ecuación para aumentar reservas

Opinión Amazonas y buenas prácticas “Todos al servicio de un objetivo superior” Ramiro Santa - Presidente SKLConsulting Group

Directora General Johana Rodríguez Consejo Editorial Johana Rodríguez, José Cañón, Diana Camacho, Amparo Torres, Danna Perea Bedoya, Manuel Roncancio Periodista Danna Perea Bedoya Director Creativo Luis Manuel Roncancio

El sello de la amabilidad animal Las aplicaciones digitales en contra de la crueldad animal

Departamento Comercial Diana Camacho diana.camacho@negociosypetroleo.com Amparo Torres amparo.torres@negociosypetroleo.com Diseño, Diagramación e Impresión Pictograma Creativos S.A.S. Teléfonos: 390 0011 Fotografía: www.freepik.com, Archivo y Cortesía Las opiniones expresadas en los artículos de este texto son responsabilidad exclusiva de sus autores y no representan para nada la posición editorial de la Revista Negocios & Petróleo.

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w w w. n e g o c i o s y p e t r o l e o . c o m

Contenido Hidrocarburos

El combustible es la energía que mueve la economía del país “Unidos por la legalidad y la sostenibilidad del sector”

Mujeres con las botas bien puestas La transformación del rol de la mujer en la industria energética en los últimos 50 años

Emprendimiento

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Portada - Tecnología

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Editorial

Por mentirosas, inútiles e indebidas En el mundo digital todo se puede obtener Un juego donde mostraba el paso a paso de cómo realizar una cirugía plástica para solucionar los ‘problemas’ de sobrepreso y estética que se suponía presentaba la protagonista.

n día cualquiera entras a tus redes sociales y te das cuenta que muchos de tus amigos están subiendo fotografías de sus rostros con unos años más encima. Una app que logra envejecerlos en menos de 3 minutos, con el simple hecho de tener una fotografía del rostro. Entonces, crees que no te puedes quedar atrás, tú también quieres saber cómo te verás de anciano o anciana, si esas ‘arruguitas’ quedarán bien o si serás un mayor de edad indeseable. La pones en tu dispositivo y te sumas a la tendencia. Quizá creas que se ve inofensiva, pero como todo tiene su lado oscuro, este tipo de apps también lo tienen. En el caso de la aplicación que envejece los rostros llamada FaceApp y que hace algunos meses fue tendencia, existen ciertos rumores sobre la aplicación, que parecen no ser tan inofensivos.

Siempre atentos a la letra pequeña Al momento de descargar la aplicación, ella advierte que la información de sus 6

usuarios puede llegar a terceros, lo cual aceptas cuando la aplicación ya está en tu teléfono móvil. Según sus términos y condiciones: “Cuando utiliza nuestro Servicio, nuestros servidores registran automáticamente cierta información del archivo de registro, incluida su solicitud web, dirección de Protocolo de Internet (“IP”), tipo de navegador, páginas de referencia / salida y URL, número de clics y cómo interactúa con los enlaces en el Servicio, nombres de dominio, páginas de destino, páginas vistas y otra información similar. También podemos recopilar información similar de correos electrónicos enviados a nuestros usuarios que luego nos ayudan a rastrear qué correos electrónicos se abren y en qué enlaces hacen clic los destinatarios.”

Danna Perea Bedoya Periodista Revista Negocios & Petróleo

¿Cómo funciona FaceApp? Utiliza la Inteligencia Artificial, por medio de un sistema neuronal, analiza la fotografía que se sube de forma automática logrando transformaciones de rostros altamente realistas, produciendo el efecto de envejecer o rejuvenecer, obteniendo un resultado tan realista que logra sorprender. Los términos de aceptación son tan vagos, que los usuarios no lo piensan dos veces para instalarla. Expertos analizan la aplicación y hablan sobre el alto riesgo que existe al poner nuestras fotografías en la nube, en los términos y condiciones hay una parte que enfatiza “los usuarios le otorgan a FaceApp una licencia perpetua, irrevocable, no exclusiva, sin royalties, transferible y totalmente paga para usar, reproducir,

modificar, distribuir y mostrar los resultados obtenidos con la aplicación.” Según fuentes del diario, País de España.

de batería para interactuar con otros usuarios que tengan un nivel similar de carga.

Aunque existan este tipo de pruebas, FaceApp no es la única aplicación o plataforma digital que usa los datos de sus usuarios con fines publicitarios, cediendo así, datos a terceros. En la actualidad, nuestros datos quedan en la infinidad de Internet, permitiendo a distintas plataformas y aplicaciones usarlos. Muchas veces a su antojo.

Es una aplicación a blanco y negro, para que no consuma tanta carga, aunque suene irónico. Para algunos usuarios es solo un juego, un juego de exclusividad, pues la aplicación no es gratuita, cuesta $3,500 pesos colombianos, o un dólar o un euro. Algunos usuarios comentan que no tiene sentido gastar dinero en una aplicación que no tiene tantos usuarios y que del mismo modo no tendría tantas personas para interactuar.

¿Raras o inútiles? En las tiendas de aplicaciones hay miles de apps, que fueron creadas para múltiples usos, aunque muchos de ellos no tengan un propósito claro, ni su creación, ni su finalidad. Hemos analizado algunas de las aplicaciones más inútiles que navegan en las tiendas de Androind o iOs

Nothing Aplicación creada en septiembre del 2014. Como su nombre lo indica, simplemente no hace nada, la aplicación es instalada y al abrirla solamente aparece una pantalla en blanco con la palabra ‘Nothing’. Son sinceros con la descripción de la app “Esta aplicación, no hace nada”. A pesar de su poca utilidad, a la fecha cuenta con más de 1’000.0000 de descargas

Die With Me Clasifica entre las aplicaciones más raras. Se trata de una red social en la que solo puedes ingresar cuando tienes 5%

A pesar de ello, la aplicación cuenta con más de 10,000 descargas. La adrenalina de quedarse sin carga.

Las indeseables Pero esto aún no termina, en nuestro análisis encontramos algunas aplicaciones que no son tan agradables, si las llegas a analizar dos veces y otras que sin siquiera analizarlo logran ser lo más despreciables. ¿En qué estarían pensando sus creadores?

DeepNude Una aplicación que, por medio de la Inteligencia Artificial, desnuda fotos de mujeres. Aunque han existido y existen aún muchas aplicaciones que generan este efecto, DeepNude, logra ser muy realista, tanto así, que la aplicación generó una gran polémica. Llevando a su creador a cerrar la aplicación en junio de este año, porque según su desarrollador “no estamos preparados para este tipo de apps”.

Se trata de una red social en la que solo puedes ingresar cuando tienes 5% de batería para interactuar con otros usuarios que tengan un nivel similar de carga.

Según la fuente NiusGeek, el creador de la aplicación quien se hace llamar “Alberto”, hizo esta app porque estaba fascinado con relatos de ficción sobre la posibilidad de usar rayos X para ver a través de la ropa de la gente “Me dije a mi mismo que la tecnología estaba lista hoy, a nuestro alcance. Si alguien tenía malas intenciones, tener DeepNude no cambia mucho. Si no la hacía, otros la hubieran hecho en un año” enfatiza su creador.

Plastic Surgery for Barbie En el 2014, estuvo en auge una aplicación, pero fue viral más por sus controversias que por su contenido. Se trata de Plastic Surgery & Plastic Doctor & Plastic Hospital Office for Barbie. Un juego donde mostraba el paso a paso de cómo realizar una cirugía plástica para solucionar los ‘problemas’ de sobrepreso y estética que se suponía presentaba la protagonista. En la descripción del juego decía: “Desgraciadamente la niña tiene mucha grasa extra y ninguna dieta puede ayudarle. En nuestra clínica puede realizar una operación quirúrgica que la convertirá en delgada y bella. Necesitaremos realizar algunos pequeños cortes en las áreas problemáticas y succionar la grasa extra. ¿La podrás operar, doctor?”. Esto desató los comentarios de la comunidad por tratarse de una aplicación “llena de estereotipos” y que es un muy mal ejemplo para las niñas que están hasta ahora desarrollando su identidad. Además, la aplicación usaba la figura de Barbie idea de Mattel, que sin autorización de la firma de juguetería pusieron a funcionar la aplicación. Los creados cerraron la plataforma después de los múltiples inconvenientes. En conclusión, existen aplicaciones que pueden llevar a ser peligrosas, inútiles e indebidas. Pero que la curiosidad o ingenuidad nos pueden dejar caer en las manos del poderoso Internet.

Hidrocarburos

¿Cómo salvar a Colombia del desabastecimiento de gas? El país tiene la ecuación para aumentar reservas Carlos Leal Presidente junta directiva Acipet

Estamos frente a la necesidad de encontrar grandes yacimientos de gas del tamaño y calidad de Chuchupa y Ballenas hallados en 1972, y de petróleo como Caño limón, Cusiana y Cupiagua encontrados entre 1983 y 1990.

esde hace tiempo en Colombia se habla de la pérdida de la autosuficiencia de hidrocarburos, y de acuerdo a los estimados del Ministerio de Minas y Energía (MME) las reservas de petróleo y gas con las que cuenta el país alcanzarían para 6.2 años y 9.8 años respectivamente. Las reservas probadas de gas en el país cayeron 2,9% en 2018 al pasar de 3.896 a 3.782 Giga pies cúbicos. La vida útil de las reservas se redujo 1,9 años, una situación que abrió la puerta para que a partir de 2021 sea necesaria la importación de gas, dado el creciente consumo de este combustible.

Ante este panorama estamos frente a la necesidad de encontrar grandes yacimientos de gas del tamaño y calidad de Chuchupa y Ballenas hallados en 1972, y de petróleo como Caño limón, Cusiana y Cupiagua encontrados entre 1983 y 1990, los cuales permitieron al país un alivio económico y fiscal, pues desde ese momento Colombia abandonó el estatus de importador de hidrocarburos convirtiéndose en exportador. A finales de 2014 la crisis de la industria de los hidrocarburos a nivel mundial, debido a la caída de precios del crudo, afectó al país desacelerando la actividad exploratoria, disminuyendo

la producción, incrementando el desempleo y golpeando toda la cadena de valor del sector. Desde finales de 2017 e inicios de 2018, apoyado en unos precios del crudo más competitivos, se observó el compromiso del gobierno y las compañías operadoras por coadyuvar a reactivar la industria, no solo enfocado en la actividad exploratoria sino promoviendo la producción, recuperación y reincorporación de reservas. La reactivación de la industria, después de esta crisis, se ha venido jalonando a través de la iniciativa de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) con el Proceso Permanente de Asignación de Áreas (PPAA), incentivando la inversión de las empresas en cuencas maduras o cuencas frontera. Adicional a este empuje, se busca que, a partir de la ecuación integrada por la promoción a la explotación de yacimientos convencionales, la implantación de tecnologías de recobro mejorado, el desarrollo de la exploración y producción de los yacimientos no

De manera oportuna la ANH suscribió recientemente 16 contratos con compañías operadoras para la exploración y producción, de los cuales 6 son costa afuera, lo que representa un compromiso de inversión del orden de 1.830 millones de dólares. convencionales y costa afuera, se genere un aumento en la incorporación de reservas de petróleo y gas. En cuanto al desarrollo costa afuera (offshore), este tuvo un momento importante en el 2014 gracias al descubrimiento en el Caribe colombiano de los pozos Orca-1 con reservas de gas estimadas en 0.7 Terapiés cúbicos (TPC) según la ANH, Gorgón-1 cuya arena neta gasífera suma entre 80 y 110 metros de espesor, Kronos-1 con espesor neto entre 40 y 70 metros y Purple Angel con estimación de columna de gas de 520 metros.

Sin embargo, el país tuvo un receso de 4 años en la firma de contratos de exploración y producción, que hoy nos cobra factura. De manera oportuna la ANH suscribió recientemente 16 contratos con compañías operadoras para la exploración y producción, de los cuales 6 son costa afuera (Col 3, Gua Off 1, Col 4, Col 5, Gua Off 3 y Gua Off 10), lo que representa un compromiso de inversión del orden de 1.830 millones de dólares La cercanía geográfica de los pozos descubridores mencionados anteriormente permite hablar de la existencia

Sección Hidrocarburos de una provincia gasífera en el sur del Caribe Colombiano, donde su desarrollo se espera para el año 2026, lo cual aliviaría los requerimientos por este recurso. Sin embargo, es una solución a largo plazo que necesita grandes inversiones y tiempos extensos para la construcción de facilidades de tratamiento del gas y adecuación del sistema de transporte para su comercialización. En ese sentido, la región Caribe por su posicionamiento geográfico se vería totalmente favorecida, pues sería el punto clave entre la operación mar adentro y tierra firme, esto se traduciría en inversión en infraestructura marítima, formación de talento humano y activación de toda la cadena de valor. Las compañías operadoras tienen también una gran responsabilidad para viabilizar la explotación de estos recursos, generando ideas, como por ejemplo el desarrollo de clústeres especialmente diseñados para la producción del gas, que permitan compartir facilidades entre compañías y así mejorar la rentabilidad y eficiencia de los proyectos.

Reacción a la actual demanda Estas serían parte de las respuestas ante el panorama actual de Colombia con respecto al consumo creciente industrial y doméstico de gas, que hoy representa el 100% de lo que producimos. De acuerdo al MME hay 9,5 millones de usuarios que utilizan gas, cada usuario representa una familia o un vehículo, eso se traduce en 40 millones de colombianos que usamos el gas. La demanda actual de gas natural en el país es de 1.003 Gbtud (unidad térmica británica), 35,9% más que hace 11 años. Se estima que para 2023 la demanda aumentará en 175 Gbtud, lo que representa incremento de 17% frente a lo que consumió el país durante el año pasado. Estas cifras confirman la necesidad de contar con este recurso. El aumento en la demanda de gas muestra que Colombia está requiriendo más energía, lo cual, es un indicador de desarrollo y crecimiento del país; esto debe ir paralelo a una política estatal integral en la implementación, democratización y confiabilidad en el suministro del recurso. Gobierno e industria han decidido apostarle a incrementar las reservas de gas y empezar a ser más agresivos con el plan de búsqueda de inversionistas y proyectos para incrementar la producción, un ejemplo de ello es la creación de las zonas francas offshore, algunos alivios tributarios, el impulso para iniciar la estructuración de HUBS logísticos como es el caso de Barranquilla, la participación del gobierno en eventos internacionales para promocionar e incentivar la inversión extrajera en las áreas con potencial petrolífero en el país y la

La demanda actual de gas natural en el país es de 1.003 Gbtud (unidad térmica británica), 35,9% más que hace 11 años. Se estima que para 2023 la demanda aumentará en 175 Gbtud, lo que representa incremento de 17% frente a lo que consumió el país durante el año pasado. Estas cifras confirman la necesidad de contar con este recurso. estructuración de la regulación de las actividades de exploración y producción de hidrocarburos costa afuera en Colombia. Actualmente, también se analizan otras formas de aumentar estos recursos como la aplicación de la técnica de fracturamiento hidráulico en yacimientos no convencionales (YNC) que está pendiente de una decisión del Consejo de Estado. El potencial de recursos de este tipo de yacimientos podría ser de 7500 millones de Barriles de crudo y 10 TPC de gas; esto significaría espantar el fantasma de la pérdida de la autosuficiencia, pues las reservas de crudo podrían llegar a 23,7 años y las de gas en 25,9 años lo que se traduce en 3.83 veces las reservas actuales de aceite y 2,59 veces las de gas. Teniendo en cuenta que la ecuación está compuesta por YNC + offshore + recobro mejorado, podemos decir que la industria colombiana está ante un gran desafío ya que a nivel internacional el factor de recobro (FR), que es la relación entre el fluido que se extrae comparado con la reserva total, es casi del 40%, mientras que en Colombia tenemos un FR promedio del 19%. Ecopetrol ha asumido el liderazgo en buscar la forma de aumentar este FR a través de la labor del Instituto Colombiano del Petróleo (ICP) generando líneas de investigación y

conocimiento que han sido aplicados en los campos Chichimene, Castilla, La Cira-Infantas, Apiay-Suria, Nutria, Tisquirama, Brisas, Yariguí, Casabe y Teca y que en 2018 lograron incorporar 73 millones de barriles de crudo a las reservas. Sin embargo, teniendo en cuenta los descubrimientos realizados en los últimos años, es poco probable hallar un yacimiento con las características de Chuchupa y Ballena para el caso del gas. A cambio, se ha iniciado un trabajo mancomunado entre industria y gobierno para aumentar la actividad exploratoria y la aplicación de técnicas que sumadas entre sí logren reemplazar las reservas de los campos mencionados. Pero al reto de hallazgo de reservas se suma la ruta crítica que es el tiempo que se tarda este tipo de proyectos desde la firma del contrato hasta la producción de la primera burbuja de gas el cual en promedio es de 7 años. Teniendo en cuenta el tiempo que tenemos de reservas remanentes (9.2 años) es imperiosa la necesidad de iniciar de manera inmediata la exploración y desarrollo de las fuentes que constituyen la ecuación de los recursos potenciales de hidrocarburos con que pudiera contar el país. Toda demora en la toma de esta decisión podría significar escenarios de pérdida de la autosuficiencia, algo nefasto para la economía y el bienestar de todos los colombianos.

Emprendimiento Sección

Bajo el Hechizoo del tejido ancestral Jorge Lizarazo Director Hechizoo

Comencé a buscar con qué hacer esa arquitectura que yo tanto quería desarrollar, en ese camino me encontré con el tejido y fue en ese momento que todo se enfiló para que yo fuera hoy en día el tejedor que soy.

Un taller tan mágico como su nombre

omo si de un lugar realmente mágico se tratara, colores y texturas por todas partes. Cada forma y objeto cuenta una historia, un momento y detrás unas manos que se tomaron el tiempo y el amor de construirlo. Así es el taller de Hechizoo, en un rincón de Bogotá, tras la gran plaza del barrio 20 de Julio. Todas las mañanas sus 70 trabajadores comienzan a hacer magia en un espacio que parece estar bajo un embrujo artesanal. Antioqueño, pero con el corazón más bogotano que cualquiera. De papá militar y madre dedicada al hogar. Es Jorge Lizarazo, arquitecto de la universidad de los Andes. Vivió en Francia durante 8 años, allí hizo su posgrado y se enamoró de lo que él llama ‘la verdadera arquitectura’.

Revista Negocios y Petróleo: ¿Quién es Jorge Lizarazo?

había estado en Francia, era un hecho casi frustrante.

Jorge Lizarazo: Luego que estuve en Francia y mi vida profesional y personal ya estaba un poco desgastada, tuve una presión muy grande de mi familia para que regresara y regresara a las empresas de la familia para trabajar como arquitecto. Eso pasó más o menos al finalizar el gobierno del presidente Pastrana.

RN&P: Entonces, ¿Qué hiciste?

Un país que estaba desgastado, es una crisis económica y social muy profunda y yo llegué a realizar una arquitectura que no me gustaba para nada, en realidad. RN&P: ¿Qué era lo que no te gustaba? JL: Yo llegué de realizar edificios públicos, de hacer diseños y trabajar en proyectos que cualquier arquitecto quisiera diseñar. En las oficinas de Massimiliano Fuksas que tenía ya cierto grado relevante para cualquier arquitecto. Realizaba proyectos de universidades, colegios, proyectos de urbanismo. El aeropuerto en París en Francia, mil cosas y pasar a hacer viviendas estrato 6 con arquitectos que realmente no admiraba para nada, con materiales y maneras muy diferentes a las que yo había aprendido durante los años que

JL: Eso hizo que en mi cabeza algo cambiara y que yo buscara una alternativa diferente de trabajo. Fue dedicarme más al interiorismo. Tenía una buena química con varios de los clientes que les compraban apartamentos que mi familia estaba desarrollando y desde allí comencé con el interiorismo. RN&P: ¿Qué tal fue esa experiencia? JL: Comencé a buscar con qué hacer esa arquitectura que yo tanto quería desarrollar, en ese camino me encontré con el tejido y fue en ese momento que todo se enfiló para que yo fuera hoy en día el tejedor que soy. RN&P: ¿Cómo encontraste a Hechizoo? JL: El proceso de encontrar a Hechizoo fue largo. Visitar a las comunidades, encontrar cómo desde el interiorismo se puede identificar las raíces que nos identifican como colombianos. Buscando en las regiones las herramientas que eran asequibles y las que no lo eran tanto, pero esas, eran las que más me llamaban la atención para poder trabajar.

RN&P: ¿Por qué dices que las que no eran asequibles eran las que más te llamaban la atención? ¿Qué era lo especial? JL: Los diseñadores con lo que yo quería trabajar estaban en áreas donde los colombianos no podían ingresar, esas zonas prohibidas donde el conflicto armado predominaba y donde había un punto en el que el ejército o policía, te decía “hasta aquí yo lo puedo proteger”. Yo me iba con mi perro y mis amigos, solo, sin ninguna ‘protección’ ingresábamos a encontrarnos con esos artesanos que queríamos hablar, con los que deseábamos aprender. RN&P: Por otro lado, ¿Cómo ha sido el posicionamiento del mercado de Hechizoo en Latinoamérica y otras partes del mundo? JL: Realmente a Latinoamérica no llega tanto. Por cosas de la vida yo decidí que para que a mí me tuvieran en cuenta en Colombia yo tenía que triunfar en el mundo y me dediqué primero a explorar el mercado europeo y después al mercado americano. Y así lograron salir oportunidades alrededor del mundo. En Latinoamérica solo logramos trabajar un poco en México, Perú y Brasil. Realmente los mercados que nos abren

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Ofrecemos para los sectores de Transportes e Industria la gama de lubricantes que le garantiza óptimo y confiable desempeño de los equipos. Nuestra ventaja competitiva radica en investigación y desarrollo tecnológico, atención personalizada a nuestros clientes, servicio oportuno y precios favorables. Propendemos por las buenas prácticas de lubricación para dar la conservación mecánica perdurable lo cual se logra con transparencia, honestidad y técnica.

Emprendimiento Cuando me empecé a relacionar con este mundo del tejido, utilicé el cobre para tejer, fui uno de los primeros colombianos que lanzó el metal como tejido. las puertas son, Medio Oriente, Europa y los Estados Unidos, además de China que ahora nos está abriendo muchas oportunidades. RN&P: ¿Cuáles son los clientes de Hechizoo? JL: Diseñadores, arquitectos de interiores, compañías de construcción. Nosotros hacemos creaciones para la arquitectura y solo para la arquitectura. RN&P: ¿Cuál ha sido uno de los logros más grandes de Hechizoo? JL: Algunos de nuestros clientes que se interesan por estos tejidos con base a sus raíces ancestrales nos permiten enseñarles a esos mismos clientes de su propio país o a los clientes extranjeros de lo que se trata Colombia, de todo lo que puede significar un tejido o trabajo como este.

RN&P: ¿Con qué comunidades has trabajado? JL: Con muchas, del territorio colombiano más de 40 comunidades, que van del Cauca, Nariño, Vichada, Amazonas, Guainía, Vaupés, La Guajira, Córdoba, Chocó, Valle del Cauca, Putumayo, Santander y Boyacá que fueron los departamentos donde prácticamente nosotros nacimos. Si te das cuenta es casi toda Colombia donde hemos logrado aprender y sacar productos especiales que hacen parte de Hechizoo. RN&P: ¿Cuál es el mayor recuerdo que tienes? JL: Todos, todos, son buenos recuerdos, no podría inclinarme en alguno en específico. Es todo un proceso, acompañar a las comunidades, aprender. Cuando llega un curador o un diseñador, un cliente con unas ideas sobre su requerimiento, lo desarrollamos aquí o vamos a estas regiones

a desarrollar el trabajo del cliente con las comunidades, ya sean campesinos o indígenas donde aprendemos todos. RN&P: ¿Cómo creas un diseño? JL: Observando, por ejemplo, la plaza del 20 de Julio, cada vez que entramos hay un pescado, una cachama, una tilapia, hay cultivos, temporadas de frutas y todo esto entra en la cabeza de nosotros los diseñadores. Como color, como textura. Después, la geometría que se hizo muy importante para mi equipo después del viaje que hicimos a Medio Oriente, África, sur de España donde se veía geometrías infinitas. De esa manera adquirimos los elementos que para nosotros son importantes al momento de desarrollar un tejido textil. RN&P: ¿Cuál es tu material preferido? JL: El cobre, el metal. He intentado quitármelo de encima mil veces y no lo logro y ya lo acepté, es lo que corre por la sangre de Hechizoo. De ahí para adelante hay miles de materiales. Hay materiales que duermen

Al entrar a Hechizoo te das cuenta de toda esa magia Al entrar a Hechizoo te das cuenta de toda esa magia del lugar, donde una creación puede tener mezclas de del lugar, donde una creación puede tener mezclas de muchos materiales, colores y texturas, ¿Cómo fue el muchos materiales, colores y texturas, ¿Cómo fue el proceso de encontrar estas mezclas e indagar sobre proceso de encontrar estas mezclas e indagar sobre estos diferentes materiales? estos diferentes materiales? JL: Por ejemplo, para mí el metal es muy importante y el ponerlo junto a otros materiales lo es aún más. Yo le atribuyo a mi trabajo en la arquitectura ese gusto exquisito por el metal, donde aprendí todas las cosas del material, cómo conducían qué conducían o cómo protegían. Cuando me empecé a relacionar con este mundo del tejido, utilicé el cobre para tejer, fui uno de los primeros colombianos que lanzó el metal como tejido.

acá mucho tiempo, que posteriormente utilizamos, casi que se vuelve moda trabajar con diferentes materiales dentro del taller. RN&P: ¿Cuál es el material de moda en Hechizoo hoy día? JL: El vinilo, porque este nos da una respuesta increíble en tiempos, en color, calibre y una serie de cosas importantes al momento de crear textiles. RN&P: ¿Por qué Hechizoo? JL: Es un respeto por mí y por todos lo que hacen parte de Hechizoo. Comunidades, diseñadores y los 70 tejedores que trabajan con nosotros. Me parecería muy irrespetuoso que se llamara ‘Jorge Lizarazo’ esto es una familia y así hay que llamarlo la familia que se llama Hechizoo. RN&P: ¿Cómo es el perfil de un trabajador de Hechizoo? JL: La gran mayoría han sido personas jóvenes, que llegan sin tener realmente una profesión o una habilidad y desarrollan dicha habilidad en Hechizoo. Nosotros lo único que les pedimos es que tengan la paciencia para aprender. Cada persona que llega aquí tiene un promedio de dos años para aprender a ser tejedor, dependiendo de la habilidad que tengan o descubran RN&P: ¿Qué piensas de Hechizoo en un futuro? JL: Ni idea. Cuando empezamos a hacer Hechizoo solo pensábamos en hacer uno o dos tapeticos y no pensamos tener hoy día el taller que tenemos. Entonces, todo es una sorpresa. Lo que yo quisiera realmente es que lo que nosotros hemos aprendido y hemos hecho aquí, no se pierda con el tiempo.

Gobierno

Colombia reactiva la explotación de hidrocarburos Producción continental y costa afuera

U Luis Miguel Morelli Presidente Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH)

La inversión costa afuera alcanzada en los primeros siete meses del año supera los 1.830 millones de dólares (ver infografía), un monto histórico que empieza a ser masa crítica para la consolidación de la línea de negocio costa afuera en el Caribe colombiano y el surgimiento de una gran provincia gasífera extraterritorial.

na de las grandes noticias del primer año de Gobierno del Presidente Iván Duque es la reactivación del sector petrolero en zona continental y costa afuera. Vale la pena señalar que hacía más de cinco años que en Colombia no se firmaban nuevos contratos de exploración y producción de hidrocarburos, y hasta la fecha se han firmado 16 contratos, 11 continentales y cinco costa afuera, que representan unos compromisos de inversión por más de 1.700 millones de dólares. Le estamos cumpliendo al país y vamos por más. En estos 11 meses de gestión al frente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) hemos alcanzado importantes logros de cara a la reactivación del sector petrolero en Colombia. Vale la pena señalar que en el país no se firmaban contratos nuevos de exploración y producción (E&P) de hidrocarburos hacía más de cinco años. Este rezago le ha pasado factura a las reservas de petróleo y gas, que han venido cayendo, y que para finales de 2018 mostraron una vida útil de 6,2 años para el crudo y de 9,8 años en el caso del gas. Frente al panorama de desabastecimiento y pérdida de la autosuficiencia energética nacional, la administración ha tenido que plasmar y desarrollar un verdadero plan de choque para la reactivación del sector petrolero, teniendo claro que la

renta que genera esta industria tiene un papel preponderante sobre el balance fiscal y cambiario del país.

Primeras decisiones Desde la llegada de la actual administración de la ANH, en septiembre de 2018, el equipo estructuró el Plan de Choque 2019 “Nuevo Horizonte”, con actividades específicas para la ejecución en el corto plazo, a partir de cuatro pilares: viabilizar la ejecución de inversión exploratoria; mejorar la competitividad y posicionamiento país en oferta de áreas E&P; impulsar proyectos de recobro mejorado y producción incremental; y promover la gestión del conocimiento. Aparte de que en Colombia hace más de cuatro años no se ofertaban nuevas áreas para asignación, hacía casi dos años que tampoco se actualizaba y publicaba el Mapa de Tierras, que constituye la hoja de ruta para que los inversionistas puedan identificar las áreas donde pueden realizar sus exploraciones y adelantar sus proyectos. El 17 de diciembre de 2018 se publicó el Mapa de Tierras actualizado, y en el mes de febrero de 2019 se lanzó el nuevo Proceso Permanente de Asignación de Áreas (PPAA), bajo reglas claras y transparentes. Con este procedimiento, que ofrece condiciones más atractivas, los inversionistas podrán solicitar áreas de su interés para que la ANH las ofrezca dentro del Proceso y les puedan ser adjudicadas en sana competencia, además de las que incorpora periódicamente la entidad. El proceso se activó con una oferta inicial de 20 bloques estratégicos de alto potencial. En la primera subasta del nuevo PPAA se recibieron ofertas por 11 de los bloques ofertados, lo cual representó una tasa de colocación (éxito) de 55 %, lo que convierte a este proceso en el más exitoso en la historia del país. Además, dentro del mecanismo de contraoferta que incorpora el PPAA,

se recibió una propuesta de Frontera Energy Colombia Ltd. para el bloque VIM22, que mejoró la propuesta inicial de Geopark Colombia S.A.S. en más de 24 millones de dólares. En resumen, como resultado de la primera subasta del proceso se firmaron 11 contratos de exploración y producción, 10 en zona continental y uno costa afuera, con compromisos exploratorios que representan una inversión de más de 400 millones de dólares (ver infografía).

Reactivación Costa afuera Una primera decisión en el proceso de reactivación de la exploración costa afuera en Colombia fue la aprobación de ajustes al modelo de contrato (minuta) de exploración y producción de hidrocarburos E&P Costa Afuera, inquietud que había sido planteada por la industria desde hacía más de dos años y que encontró buen recibo en la actual Administración y en la Agencia Nacional de Hidrocarburos. Los reparos incluían aspectos fundamentales como la designación de una sede neutral de tribunal de arbitraje para dirimir controversias y el momento en el que se pacta, un mayor porcentaje de participación para la Nación al momento de prórroga de los contratos, una cláusula social ampliada en términos de Coordinación y Concurrencia Nación-Territorio, ordenado por la Corte Constitucional mediante sentencia SU095/2018, y condiciones mejoradas para las comunidades aledañas a las operaciones en

términos de Programas en Beneficio de las Comunidades (PBC). Con estos ajustes, y una flexibilización en el número de fases de los Programas Exploratorios Mínimos (PEM) de los (9) bloques que tenían Contrato de Evaluación Técnica (TEA), la ANH logró destrabar la exploración costa afuera y suscribir en tiempo récord cinco contratos de Exploración & Producción con reconocidas petroleras de talla mundial como Ecopetrol, Shell y ExxonMobil, con unos compromisos de inversión estimada que superan los 1.600 millones de dólares. Además, Ecopetrol decidió adelantar un Programa Exploratorio Posterior (PEP) en el bloque Tayrona, con una inversión estimada de más de 140 millones de dólares, y se hizo al bloque GUA OFF 10, el único costa afuera adjudicado en la primera subasta del Proceso Permanente de Asignación de Áreas (PPAA), con una inversión que supera los 90 millones de dólares. En total, con los seis contratos suscritos y el programa posterior acordado para Tayrona, la inversión costa afuera alcanzada en los primeros siete meses del año supera los 1.830 millones de dólares (ver infografía), un monto histórico que empieza a ser masa crítica para la consolidación de la línea de negocio costa afuera en el Caribe colombiano y el surgimiento de una gran provincia gasífera extraterritorial. Además, está pendiente la suscripción de cuatro contratos con Anadarko, cuyo rumbo será definido por OXY, la

Gobierno La ANH logró destrabar la exploración costa afuera y suscribir en tiempo récord cinco contratos de Exploración & Producción con reconocidas petroleras de talla mundial como Ecopetrol, Shell y ExxonMobil, con unos compromisos de inversión estimada que superan los 1.600 millones de dólares. compañía que la adquirió hace pocos meses. Así las cosas, el panorama del negocio y su impacto sobre la economía regional es un punto que se debe considerar con toda seriedad.

Democratización del negocio petrolero Otro aspecto en el que la ANH se encuentra trabajando es la modificación del Acuerdo 02 de 2017, que define el reglamento de contratación para exploración y explotación de hidrocarburos. Esto es algo imperativo para el logro de la dinamización y reactivación del sector de los hidrocarburos en el país. En ese sentido, la Agencia actúa bajo la premisa del trabajo colaborativo Gobierno-Industria, aplicando la Metodología de Análisis de Impacto Normativo, y ha liderado la realización de mesas técnicas y entrevistas internas y externas para identificar contenidos e insumos que complementen la propuesta del nuevo marco normativo. Además, se ha realizado un minucioso análisis de derecho comparado con países de la región. Actualmente, se están procesando los resultados del estudio de competitividad del sector de hidrocarburos en Colombia contratado con la consultora IHS, y esperamos tener una propuesta avanzada del nuevo Acuerdo para discusión y aprobación en el segundo semestre de 2019.

hidrocarburos. Durante 2019 han sido atendidas 62 operadoras y 102 contratos, en 11 regiones del país. El 33 % de las actividades estuvieron dirigidas a atender situaciones de conflictividad en sus diferentes aspectos: social, de orden público, legal y ambiental. El 6 % de las actividades se orienta a transformar los territorios, mediante la generación de alianzas y construcción de confianza. Y el 61 % de las actividades se han enfocado en anticipar la conflictividad y actuar preventivamente de acuerdo con las dinámicas de cada territorio. Durante los primeros 11 meses de gestión de la actual administración, la ETH ha desarrollado 860 actividades en el marco de las tres líneas estratégicas que orientan su accionar: Prevención (524), atención (283) y gestión y transformación (53). Además, en desarrollo de la Estrategia, se han realizado seis Comités Regionales en Norte de Santander, Arauca, Putumayo, Huila – Tolima, Caribe y Meta.

Lo que viene

Facilitadores en territorio

Para la segunda subasta del Proceso Permanente de Asignación de Áreas (PPAA) de 2019, cuya primera audiencia de ofertas está prevista para el próximo 31 de octubre, el paquete ofrecido contempla 59 bloques, cinco de ellos costa afuera, y los restantes en zona continental, ubicados en cuencas altamente prospectivas del país. Por primera vez en Colombia se ofrecerán 27 áreas postuladas por las empresas habilitadas para participar en la puja, una de las novedades que ofrece el PPAA. Además, la Agencia presentará 32 áreas estratégicas, 9 de las cuales corresponden a bloques que no fueron asignados en la primera subasta de 2019, y 23 nuevas áreas, de las cuáles 13 ostentan una clara vocación de gas. En conjunto, esta nueva oferta de bloques está orientada a asegurar la autosuficiencia energética del país, elevar el nivel de reservas, generar recursos críticos para mantener el balance fiscal y cambiario, y solventar la creciente demanda de inversión social, especialmente la de las comunidades más remotas y vulnerables del territorio nacional.

Otro aspecto que impulsa la Agencia es el acompañamiento a las operadoras para que sus actividades se puedan desarrollar en el mejor entorno en los territorios. Para ello, se cuenta con la Estrategia Territorial de Hidrocarburos (ETH), una iniciativa de Gobierno que busca armonizar el desarrollo sostenible con el diálogo y la participación de los diferentes actores presentes en las regiones productoras de

En conclusión, hemos tomado las decisiones necesarias para reactivar el sector de hidrocarburos en Colombia. En lo corrido del año hemos firmado 16 nuevos contratos de exploración y producción de hidrocarburos que representan unos compromisos de inversión que superan los 1.700 millones de dólares. Estamos dando pasos acelerados en la dirección correcta y vamos por más.

Un componente importante que contendrá el nuevo acuerdo es la democratización del negocio petrolero, mediante el establecimiento de reglas que permitan el ingreso al negocio de pequeñas y medianas empresas altamente eficientes. Esto lo hemos denominado coloquialmente “Liga B”, y se busca que estos emprendedores puedan operar campos menores e inactivos, lo que en el corto plazo representa beneficios para la Nación en términos de generación de empleo, aumento de la producción e incorporación de reservas.

Compensar (Avenida 68 #49ª-47), Bogotá, Colombia

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Portada - Tecnología Internacional

¿La Tecnología 5G, para cuándo en Colombia? Retos del avance

En Colombia se hace cada vez más crítico la renovación de las redes de telecomunicaciones, ya que este tipo de avances tecnológicos se tornan en un reto de la política nacional en la toma de decisiones que afectan las comunicaciones de los ciudadanos.

Andrés Durán C. Ingeniero Electrónico, Especialista en Gerencia y Telecomunicaciones.

uchas de las noticias en la actualidad, hacen pensar que estamos viviendo un momento tecnológico inalcanzable, no nos hemos adaptado a un tema cuando nos vemos desbordados de información con la nueva “tecnología disruptiva”, hemos de creer que debemos ya estar preparados para recibir y adoptar los nuevos modelos que ofrecen mejorar nuestras vidas con lo último en fashion-tech. Cierto es, que en países del primer mundo donde a través de políticas de estado e inversión en “Investigación y Desarrollo” en ciencia y tecnología llevan muchos años desarrollándose, y que buena parte del PIB se invierte en la visión del futuro; otra cosa muy diferente es Colombia y los vecinos de la región, donde no producimos tecnología sino que la consumimos y contamos con organismos en la burocracia estatal para que realicen, estudio tras estudio, recomendaciones, que lleven a las agencias estatales a adoptar uno de los muchos estándares que se estén moviendo en la gran aldea global.

El proyecto El Plan 5G presentado por el Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC), es el punto de partida para la adopción de esta tecnología, iniciando con los lineamientos para la política y estrategia del despliegue, en su primer borrador presentado en junio de 2019. Este Plan recibirá comentarios de los expertos, quienes ya desde el 2017 han realizado pruebas con la base primaria del estándar 5G, es así como Claro de la mano de Nokia y Tigo con Huawei obtuvieron mediciones donde comprueban las bondades de la nueva tecnología, en el 2018 Movistar lo realizó con Ericson logrando la mayor tasa de transferencia de datos en el país (27 Gbps); esto ha marcado el inicio del esclarecimiento de la oferta de valor que cada operador proveerá a través de estas redes y demanda de las agencias reguladoras, esquemas de inversión que permitan a los operadores dar el paso en la implementación temprana. Aunque se hayan realizado pruebas independientes sobre esta tecnología, no existe un estándar definido. La construcción de este se inició en el 2012 cuando la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) organismo especializado de las Naciones Unidas para las tecnologías de la información y la comunicación que fija el espectro de frecuencias radioeléctricas y las órbitas de los satélites para todo el mundo, arrancó un programa para las Telecomunicaciones Móviles Internacionales (IMT) llamado ONU: IMT-2020. Diversos organismos regionales en el mundo han adelantado definiciones

Sección - Tecnología Portada Internacional

Cerca de un 52 por ciento del país está conectado a internet de alguna forma, cifra que está por debajo de las metas para el 2018 que era del 70% del país.

tecnológicas, Colombia está adscrito al 5G Américas, basado en Estados Unidos, que cuenta con proveedores de servicios y fabricantes del sector de las telecomunicaciones como América Móvil, Cable & Wireless, Cisco, Ericsson, Nokia y Telefónica.

¿De qué se trata? La definición del estándar busca como objetivo resaltar los atributos clave de la tecnología 5G, que son, la banda ancha móvil mejorada, IoT masivo y las comunicaciones críticas. Los estudios indican que para el 2024, la tecnología 5G alcanzará una cobertura del 40% de la población mundial y 1,500 millones de abonados, lo que la convertirá en la tecnología de más rápida implementación a escala global. La UIT fijará los estándares en un evento de carácter global que tendrá lugar en la localidad costera de “Sharm el Sheij”, desde el 21 octubre hasta el 26 de noviembre de 2019, en ella se propone firmar un convenio entre los países, proveedores y fabricantes, que fije los estándares de la tecnología 5G a nivel mundial. Esos estándares tendrán que ser adoptados por los 193 países miembros de la UIT. La primera red 5G abierta al público cumpliendo el estándar dado por la UIT, verá la luz en el 2020 en los juegos olímpicos de Tokio, para los cuales se espera tener los dispositivos habilitados en las bandas de acceso global y no regional como actualmente ocurre en 4G. Cabe aclarar que los dispositivos móviles que actualmente se encuentran en el mercado solo funcionan en 22

las bandas de la red 5G donde fueron probados, eliminando uno de los objetivos del estándar que es el acceso global.

Pero en Colombia… Los avances y los retos en la implementación. En Colombia se hace cada vez más crítico la renovación de las redes de telecomunicaciones, ya que este tipo de avances tecnológicos se tornan en un reto de la política nacional en la toma de decisiones que afectan las comunicaciones de los ciudadanos; según la Comisión Reguladora de Comunicaciones (CRC), cerca de un 52 por ciento del país está conectado a internet de alguna forma, cifra que está por debajo de las metas para el 2018 que era del 70% del país; el 40% de los usuarios móviles tienen acceso a Internet en 3G, esto es debido a que no existe cobertura 4G en todas las regiones, solo existe y con algunas deficiencias en ciudades principales y en algunas ciudades intermedias según informa la ANE para el Q3 del 2018. Esto hace muy difícil el cambio de los equipos en los usuarios, ya que este mantiene el equipo en la tecnología sobre el cual recibe el servicio, a veces sin requerir el acceso a internet solo voz y mensajería de texto. El reto del espectro electromagnético donde operará la tecnología 5G hace parte de las tareas encomendadas a la Agencia Nacional del Espectro (ANE), esta está identificando la demanda de espectro necesaria en las bandas de frecuencia clave para incluir las necesidades de todos los casos de uso. En este sentido y ya con ciertas consideraciones técnicas

tomadas del 5G Américas, para el 31 de diciembre de 2019 se apaga la televisión análoga en el país, liberando el espacio ocupado por esos canales en los 600 MHz, también se está trabajando en la habilitación de los espectros de 3 GHZ y 6 GHZ y los de 35 GHZ y 60 GHz. El MinTic ha anunciado a través de su página que espera a finales del 2019, iniciar con la tan anunciada subasta de las frecuencias de 600 MHz y 700 MHz para ser usadas en el despliegue de la primera red 5G. Para ello deberá realizarse la limpieza total del espectro.

El desafío de la infraestructura El uso de bandas en giga Hertz las cuales son de altísima frecuencia, impacta directamente el alcance de la señal, esto es debido a la pérdida de potencia al atravesar los materiales (como las paredes). Por lo cual, para compensar la cobertura es necesario una mayor cantidad de infraestructura desplegada, esto se realiza a través de la ubicación mas celdas llamadas pico-celdas y/o femto-celdas. El mayor despliegue de celdas cuenta con una dificultad, la ausencia de un marco legal nacional para su instalación, hoy en día las municipalidades pueden objetar y no dar los avales necesarios para la implementación. Esto ha hecho que los operadores tengan que realizar el proceso en cada municipio demorando así el despliegue de la red. El reto de la interconexión, para el buen funcionamiento de la tecnología 5G las radio-bases o celdas deben ser interconectadas a través de fibra óptica, esto es requerido para disminuir la latencia y aumentar el ancho de banda en la red, es básico de las especificaciones del 5G para aplicaciones de misión crítica, IOT, salud y emergencia. Hoy en día el despliegue de fibra óptica en las ciudades es muy bajo, ya que solo existe en ciudades principales y en estas tampoco la cobertura es del 100%.

Con el Plan 5G y ordenanzas dadas por el MinTic se espera que para el segundo semestre del 2020 se cuente con un marco regulatorio y normativo que permita a los proveedores de redes y servicios de telecomunicaciones realizar las inversiones ajustadas a un plan país que suplan la demanda y que entreguen las características de los nuevos servicios, la estabilización y/o penetración de la tecnología 5G se espera para 2022/2024. Por último, las estadísticas de la CRC demuestran que el consumo sobre las redes móviles debe proponer una oferta de valor diferenciadora a la hora de adoptar una nueva tecnología, hoy en

día existen muchos usuarios usando la red 2G y el apagón propuesto para ésta a finales del 2018 no tuvo lugar. La tecnología 4G fue introducida en el 2009 y después de 10 años ningún operador ha llegado a la oferta de velocidad y ancho de banda (150 Mbps) del estándar de 4G adoptado, no se llega ni a la quinta parte de la velocidad (30 Mbps), esto es debido a la saturación de la red, lo que demanda mayor inversión en infraestructura. Las actuales condiciones operacionales de los operadores y sus propuestas de inversión no presuponen una pronta llegada del 5G a nuestro país, al menos no con todas las especificaciones base del estándar.

Tecnología Sección

Redacción Revista Negocios & Petróleo

El sello de la amabilidad animal Las aplicaciones digitales en contra de la crueldad animal

Alguna vez se ha preguntado, cómo es el proceso para que la crema que se aplica en su rostro, no logre irritarlo? O ¿La crema dental con que cepilla sus dientes? O ¿La loción con la que se perfuma todas las mañanas? E incluso, ¿El medicamento que hace que ese fuerte dolor de cabeza desaparezca?

Solo en la industria farmacéutica al año, 15 millones de animales son víctimas de estas prácticas. Entre los animales más comunes son los monos, perros, cobayas, conejos, cerdos, conejillos de india, gatos y gallinas.

Quizá lo sepa, o tal vez no. Hace muchos años, se han usado distintos tipos de animales para hacer pruebas en productos que finalmente usarán los humanos, con la finalidad que cuando lleguen a usted o a mí, no causen un daño al organismo. Aunque todo depende de cada cuerpo, el testeo en animales permite que ese riesgo general, pueda disminuir y así garantizar la eficiencia del producto.

ojos, provocando alergias. Toxicidad que tiene que ver con el envenenamiento, mutagenecidad (daño genético), teratogenia (defectos de nacimiento), carcinogenicidad (causar cáncer), daño genético embrionario o fetal toxicocinética, este, se trata de estudiar la absorción, metabolización, distribución y excreción de las sustancias.

Pero como todo tiene un lado oscuro, aunque el testeo se haga con la finalidad de proteger la especie humana, la especie animal en el proceso no está protegida, es más, es todo lo contrario. Solo en la industria farmacéutica al año, 15 millones de animales son víctimas de estas prácticas. Entre los animales más comunes son los monos, perros, cobayas, conejos, cerdos, conejillos de india, gatos y gallinas. Las pruebas a las que son sometidos los animales incluyen la irritación de la piel o los 24

Estos animales, que son sometidos a estudios para determinar su reacción ante los distintos químicos, en muchos de los casos, mueren de una forma cruel, tras haber pasado por mucho tiempo bajo situaciones de extrema dureza. Por otro lado, existe esa población que lucha por proteger a los animales de ese tipo de prácticas. Tanto así. Que se han creado plataformas que determinan qué marcas son Cruelty Free o libres de crueldad animal. Se trata de aplicaciones

como, Cruelty Free, Bunny Free, Chosse Crulety Free que por medio de la Inteligencia Artificial en una serie de datos analizados logra determinar si la marca que estás usando está o no fuera de la crueldad animal. Algunos analizan el producto por medio del código de barras como Cruelty Free, arrojando la marca de la empresa que lo produce y si entre su modo de producción le permite o no, tener el sello Cruelty Free. Otras, como Bunny Free o #ViveCrueltyFree tienen a disposición de los usuarios una lista de marcas que están libres de crueldad animal, tanto nacionales como internacionales. A pesar de que en algunos países han prohibido este tipo de procedimientos, atendiendo así los procesos con los que puede ser reemplazado como, cultivar células en una membrana y monitorear eléctricamente los cambios de las células que han estado expuestas a químicos. Según la fuente anima naturalis, hasta junio de 1989 Avon Products Inc., mataba 24.000 animales cada año en pruebas de cosméticos, pero actualmente realiza muchas pruebas sin usar animales, incluyendo la Irritation Assay System (conocida como Eytex and Skintex) y otras pruebas in vitro para medir los niveles de irritación de las sustancias. Este tejido

sintético imita la reacción de la córnea y de la piel humana al ser expuesto a sustancias extrañas, y puede ser usado para determinar la toxicidad de más de 5.000 materiales diferentes. Estos son algunos de los muchos procesos que pueden reemplazar la crueldad animal. Si usted, también está en contra del maltrato o la crueldad animal, estas aplicaciones le ayudarán para que ya no sienta tanto remordimiento a la hora de maquillarse, perfumarse o hasta lavarse los dientes.

Innovación

Algo más que trasformación digital Ricardo Zamora Betancur Application Enginner - EtaPRO General Physics Colombia LTDA.

El cliente podrá simular diferentes condiciones y evaluar el impacto energético y financiero en el que incurre debido a anomalías, mantenimientos, entre otros cambios que se puedan presentar en la operación.

Información confiable y disponible para equipos de mayor rendimiento

l aprovechamiento del Big data inequívocamente es una herramienta que le da valor a los protagonistas y sus procesos desarrollados dentro de una organización. La filosofía “justo a tiempo” radica en el tiempo de respuesta y criterios con los que se toman decisiones que resultan definitivas dentro de una empresa. Y es que no resulta productivo tan sólo recurrir a la transformación digital, ahora mismo resulta determinante la interpretación de los datos que adquieren los softwares modernos.

Con frecuencia las empresas invierten en diferentes softwares que indudablemente traen consigo beneficios sobre todo para la parte alta de la organización. De forma muy general, nos referimos a que tenemos incremento en la producción, reducción de tiempos, aumento en las ganancias, entre otras. Pero muy escasos son las herramientas informáticas que benefician a cada uno de los niveles productivos. En muchos sitios se percibe la necesidad de un software que facilite el

trabajo de la gran mayoría, que evite reprocesos, que entregue información en tiempo real (minuto a minuto, segundo a segundo, etc.), que cada persona pueda personalizarlo a su conveniencia y que pueda ser actualizado a la vez que sus condiciones propias y del entorno cambian. En el software EtaPRO ® se han integrado diversos componentes que integran las necesidades más comunes de los clientes en plantas de generación de energía (termoeléctricas de diversos combustibles fósiles, hidroeléctricas, renovables, entre otras). Fundamentalmente, es un base de datos conectada a la instrumentación de las plantas. A partir de este concepto, se han desarrollado herramientas que permiten prevenir, predecir y corregir problemas mecánicos y eléctricos (indicadores, alarmas, analizadores de patrones, etc.).

Virtual Plant Es sin duda uno de los componentes más atractivos de EtaPRO ®. El cliente podrá simular diferentes condiciones y evaluar el impacto energético y financiero en el que incurre debido a anomalías, mantenimientos, entre otros cambios que se puedan presentar en la operación. Así mismo, es fuente de adquisición de datos en caso problemas de confiabilidad o disponibilidad de la instrumentación de las plantas.

Pantallas personalizadas EtaPRO ® permite crear y personalizar pantallas según lo demandado por el cliente. Esto conlleva a que cualquier perfil pueda crear una pantalla propia y que esta sea vista solamente por él y por un administrador que tendrá el software. El personal operativo, de compras, gerencia, mantenimiento, analista de rendimiento etc. podrán crear interfaces fácilmente en donde puedan adicionar gráficas, tablas, imágenes, indicadores y más.

EtaPRO ® permite crear y personalizar pantallas según lo demandado por el cliente. Esto conlleva a que cualquier perfil pueda crear una pantalla propia y que esta sea vista solamente por él y por un administrador que tendrá el software. Alarmas personalizadas EtaPRO ® incluye la funcionalidad de desarrollar alarmas personalizadas para notificar eventos de diversos tipos, peligros, alertas de compra, avisos de mantenimiento, alertas operacionales, por nombrar algunas. Mediante esta, se pude automatizar la forma en la que se notifican riesgos, anomalías o incluso generar ordenes de trabajo a determinados grupos de trabajo.

Bitácora electrónica Existe otro componente de EtaPRO ® que permite digitalizar los eventos cualitativos y cuantitativos. Este ofrece una manera fácil y ordenada de registrar cualquier tipo suceso bien sea descriptivamente como también numéricamente para que pueda ser correlacionado con otras variables de la planta.

Gráficas de tendencia Dentro de este mismo software se encuentra un componente que permite hacer gráficas simples con un solo click o gráficas complejas en las que se pueden hacer correlaciones entre variables, ecuaciones, filtros, análisis estadísticos, entre otras.

Nuestro principal objetivo es MEJORAR el rendimiento y OPTIMIZAR los costos de su negocio. Para lograrlo le ayudamos a desarrollar su fuerza laboral adaptando nuestras soluciones a su cultura, sistemas y procesos. Carrera 9A # 99 - 02 Edificio Citibank of. 811 57 3013713641 jtrespalacios@gpstrategies.com www.gpstrategies.com

Innovación Reportes y exportación de datos a MS Excel El último componente principal de ETAPRO ® se usa frecuentemente en las organizaciones para la generación de reportes personalizados en Excel con envío automático vía correo electrónico. Cada uno de los empleados puede cargar su respectivo informe y recibirlo o distribuirlo según lo considere. También, sirve como herramienta para extraer datos a Excel de manera flexible. En conclusión, EtaPRO ® empodera a cada uno y todos los usuarios sin importar su perfil, facilitando el trabajo del cual es responsable cada uno de ellos. Este hecho, incurre en información disponible para todos en computadores accesibles económicamente y desde cualquier parte del mundo. Monitoreo de todas las variables e indicadores en tiempo real. Automatización de tareas complejas y repetitivas. Desarrollos personalizados de indicadores con conexión a árboles de decisión que facilitan la toma de decisiones, basado en datos reales. Información confiable, disponible y justo a tiempo para todos.

Opinión

Amazonas y buenas prácticas “Todos al servicio de un objetivo superior”

cho países, 33 millones de personas, 350 grupos étnicos, un quinto del total de agua dulce en el mundo, el 10% de especies terrestres en el globo terráqueo y 6,7 millones de km2 de bosques, lagos y ríos, es el Amazonas que nunca hemos apreciado ni cuidado lo suficiente, pues seguro no les significa votos a los políticos de ninguno de los países que reciben los beneficios de esta riqueza global. Ojalá no sea tarde, pues es uno de los ecosistemas más importantes, complejos y ricos del mundo en todos los aspectos; aire, agua, tierra, especies, culturas, pero también, subsuelo. Perú y Colombia producen el 50% y Brasil el 16% de su petróleo y minerales en la región Amazónica. Lamentablemente, la deforestación avanza por cuenta de la ampliación de la frontera agropecuaria y otras actividades en terrenos baldíos de la nación, e incluso, en aquellos, supuestamente protegidos como zonas de conservación. Adicionalmente, las economías ilícitas de los narco cultivos, la extracción ilegal de minerales y la explotación de fauna y flora en manos de grupos criminales, están arrasando la riqueza ambiental, social, cultural y económica de toda la región.

Ramiro Santa Presidente SKLConsulting Group Hoy, producciones como el documental fílmico del Sendero de la Anaconda no nos dejan de sorprender por la belleza que revelan, lo mismo con las alertas de institutos ambientales y de los líderes verdaderos que, desde la legitimidad y legalidad, nos invitan a conocer y a proteger a las comunidades locales. Así mismo, desde el sector privado y con la ayuda de la cooperación internacional hay una iniciativa ejemplar para la promoción de mejores prácticas de la infraestructura y la industria extractiva, que ha iniciado un ejercicio incluyente y participativo de gobiernos locales, regionales, nacionales, líderes indígenas y comunitarios, empresarios y científicos comprometidos con el desarrollo de las tecnologías más limpias, respetuosas y menos invasivas para el cumplimiento de los objetivos de infraestructuras claves para el bienestar local y regional. Todos, al servicio de un objetivo superior que es el desarrollo de los países amazónicos pero en un marco de respeto y responsabilidad para el cuidado de las personas, las culturas y la inmensidad de sus riquezas naturales. Seguramente, al final del ejercicio las comunidades estarán inter-comunicadas y algunos proyectos que por su impacto no se podrán hacer, seguramente

no todas las empresas tendrán la experiencia, las capacidades técnicas, financieras o éticas para trabajar en ese entorno tan valioso y exigente, pero todos, estamos de acuerdo en que no se debe escatimar en asegurar las mejores prácticas y tecnología del mundo. Las reuniones iniciales, en el marco de dicha iniciativa, en Brasil, Colombia y Perú han sido muy reveladoras para todos los asistentes, pues el número de aproximaciones ha sido tan diverso como personas e instituciones han asistido, y la innovación en tecnologías limpias ha superado la imaginación de los grandes expertos y de las mismas compañías reunidas. En ese contexto, la semana pasada ministros de Estado de Brasil y hasta el mismo secretario de infraestructura de los Estados Unidos de América contribuyeron con su conocimiento a impulsar esta visión de sostenibilidad en la región y en las siguientes semanas continúan las actividades en Perú y Colombia, donde también se está convocando* al gobierno, comunidades, academia , instituciones, gremios y empresas para seguir identificando las mejores prácticas y construyendo un futuro sostenible para el Amazonas. 29

Sección Movilidad

De Henry Ford a patinetas eléctricas Edwin Fernando Lota López Gerente Mobility Colombia

Innovaciones que trasforman pensamientos dejamos en nuestro destino final, brindando la oportunidad a otra persona de utilizarla.

La realidad es que esta carrera tecnología entre los dispositivos móviles y los medios eficientes de transporte ha desarrollado modelos de negocios innovadores, diferentes y eficientes que facilitan la vida de las personas.

l 12 de Agosto de 1908 fue lanzado el primer vehículo Ford T, un vehículo de dos plazas que revolucionaría la forma de movilizarse de muchas personas en el mundo. Dejando atrás otros medios de trasporte por estos vehículos innovadores para su época, han pasado 111 años y ahora salimos de nuestras oficinas o casas y encontramos en la acera una patineta eléctrica, que encendemos con nuestros dispositivos móviles pagamos con medios electrónicos. Estas contienen sistemas de geolocalización sin siquiera tener que comprarla, solo pagamos por el tiempo que la usamos y la

Parte de la evolución A veces los seres humanos nos somos conscientes de lo que significa la evolución exponencial de algunas industrias, dentro de ellas, la de los medios de transporte, y de lo que hemos avanzado en los últimos 10 años, pero la realidad es que esta carrera tecnología entre los dispositivos móviles y los medios eficientes de transporte ha desarrollado modelos de negocios innovadores, diferentes y eficientes que facilitan la vida de las personas. Es una realidad, como muchas, de las que vivimos día a día que tenemos nuevas soluciones de transporte para lo que algunos expertos llaman Micromovilidad, a hoy desplazarse en una patineta eléctrica en Bogotá y otras ciudades de nuestro país es una realidad y es fácil. Contamos con zonas de las ciudades, que permiten desplazarse en promedios de 15 a 25

kilómetros por hora, en algunas de las ciclovías, por parques, algunas calles principales o vías alternas. Recordemos que habitamos en ciudades que se habían vuelto completamente envidiosas y poco amigables para sus habitantes, ciudades en las que preferíamos respirar el aire acondicionado de nuestros carros, a sentir el aire en nuestras mejillas mientras nos desplazamos de un lugar a otro. Experiencia que nos hace recordar lo humanos que somos y lo niños que podemos ser, volviendo a jugar con una patineta. Nuestro país se está convirtiendo en la plataforma de entrada de muchos modelos de negocio que son globales en el mundo y de compañías que quieren apostar en nuestro país y piensan en Colombia como una de las economías más prosperas de Latinoamérica. Atrás dejamos los estigmas de ser países productores de bienes básicos o economías subterráneas, esta generación de emprendedores en nuestro país está construyendo todo el tiempo nuevas soluciones nuevos negocios y nuevas empresas que nos ponen retos diferentes y nos dan a conocer en los centros de innovación más grandes del mundo. Actualmente en Colombia dependiendo de cada ciudad se pueden encontrar entre 3 y 4 marcas que proveen este servicio, algunas locales, otras globales, estas a su vez generan empleos adicionales en todo su ecosistema. Tenemos que entender que la innovación y la creación de modelos de negocios que terminan en empresa, siempre está relacionada con cambios. Es lo único constante que debemos aceptar y debe ser siempre con la visión de responsabilidad social, empresarial y con la visión de diseñar experiencias que hagan feliz a la gente pero que siempre cumplan con las normas locales.

Los tres retos principales 1. El primer reto es en términos de seguridad de los usuarios, teniendo en cuenta que tenemos la vida o la integridad de las personas en un vehículo rentado, debemos ser conscientes que se deben tomar todas las medidas respectivas del espacio por donde deben transitar y los dispositivos de seguridad que se deben tener para usarlas. 2. El segundo es un reto en términos de regulación, como muchos cambios de los que vivimos en la actualidad y la discusión que siempre se presenta entre la innovación y la regulación de cada gobierno, pienso que la clave está en mantener el equilibrio y siempre mantener el respeto a las instituciones y por ende las autoridades a respetar el espacio público por el que nos movilizamos o en donde dejamos estos dispositivos, es un trabajo en conjunto entre las compañías que las proveen y las autoridades antes que se nos conviertan en foco de desorden, como ya lo son a hoy en muchas ciudades del mundo, solo por la falta de un trabajo en conjunto entre las autoridades y las compañías. 3. Como tercer punto, garantizar la seguridad de los lugares donde transitamos, recordemos que todavía muchas ciudades del país tienen focos de delincuencia, que no permiten el transito con simple tranquilidad por algunos lugares sin la sensación de seguridad y confianza.

Ahora, con este método innovador de trasporte el reto es crear conciencia ciudadana, entendiendo el entorno en el que nos encontramos en medio de un panorama citadino, con responsabilidades como ciudadanos y disfrutar de esas posibilidades que nos brinda la innovación.

Mejorando nuestra huella de carbono Cien automóviles pueden transportar a las mismas cien personas, en patineta, con un ahorro en espacio de un 90% y desplazarse en un menor tiempo posible sin pensar en el parqueadero y el tiempo de espera. Estamos muy cerca de tener medios de transporte como los que soñamos en las películas de los años 90’s, pero tenemos que tener la capacidad de seguir creando y seguir abiertos a la innovación.

Responsabilidad corporativa Sección

Mentiroso, mentiroso Los comerciantes latinoamericanos como los que más mienten

Murilo Arruda Managing director DNA Human Capital

Las razones para tildar a los ejecutivos comerciales de mentirosos serían más que suficientes de acuerdo a las respuestas entregadas por 2.268 hombres y 1.512 mujeres dedicados a las áreas comerciales de empresas en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú.

n el año 2005 el empresario estadounidense Seth Godin, reconocido por ser uno de los teóricos del marketing más importantes del siglo XXI, publicó el libro “All marketers are liars” (en español, “Todos los vendedores son mentirosos”) en el cual asegura que las personas han mentido desde sus orígenes para obtener propósitos específicos, lo que se aplicaría directamente a las ventas.

¿Pero, qué hay de cierto que los ejecutivos comerciales son mentirosos? Según un estudio recientemente publicado por la multinacional especializada en RR.HH. y gestión de negocios, DNA Human Capital, las razones para tildar a los ejecutivos comerciales de mentirosos serían más que suficientes de acuerdo a las respuestas entregadas por 2.268 hombres y 1.512 mujeres dedicados a las áreas comerciales de empresas en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú.

Murilo Arruda, Managing Director de DNA Human Capital, explica que “en todas las preguntas, más del 50% de los ejecutivos de venta de cada país respondieron afirmativamente, destacando el caso de Argentina con la mayor proporción de ‘ejecutivos mentirosos’, seguido de Colombia y Perú”. Por el contrario, el estudio indica que los ejecutivos de las áreas comerciales de Brasil y Chile demostraron ser los más fiables de la lista. “Hay perfiles más estructurados organizados y que prefieren ser más directos a lo que es el producto, como puede ser el caso del chileno. Ellos invierten tiempo en hablar bien del producto. Se restringen a lo establecido, no se arriesgan a ir más allá de las características patentes del mismo, van directo a lo que es, lo que puede llevar a perder el brillo del producto y con ello perder la venta, pero es más responsable y es capaz de mantener al cliente por más tiempo. En Colombia, Brasil y sobretodo Argentina, son más comerciales en el sentido de conseguir la venta. Son más de discurso, de ponerle color, crear conversaciones, y en ese contexto pueden llegar a adornar mucho las características del producto” explica Arruda.

Problemas internos en la empresa En términos generales, las respuestas obtenidas se mantuvieron entre 50% y 90% en preguntas relacionadas a la función comercial, por ejemplo, si él o la ejecutiva mintió alguna vez para vender, si entregó algo de dudosa calidad, si el producto no era tan bueno como parecía. También, si alguna vez ocultó si éste presentaba alguna debilidad, dio plazos de entrega que sabía que no cumpliría o inclusive ofreció servicios de post venta inexistentes. Para el experto, al final del día más allá de ocultar los problemas o debilidades de un producto, o un servicio, la empresa debería mejorar

ese producto, mejorar esa debilidad. Así el vendedor tiene más argumentos para vender más. “Es un tema de ventas sí, pero también es de desarrollo de productos, de operaciones”, concluye. Como cierre, Murilo Arruda agrega que para lograr la satisfacción de clientes son esenciales la transparencia y la honestidad. “En el estudio percibimos que la herramienta de mentir u ocultar información del producto te pueden ayudar en el corto plazo, a cerrar la venta, a llegar a la meta mensual o de quarter, pero si piensas en la relación con el cliente, te jugará más en contra que a favor. El cliente no se va a quedar con un vendedor que miente constantemente”, enfatiza el Managing Director de DNA Human Capital.

Memorias Sección

El combustible es la energía que mueve la economía del país Federación Nacional de Distribuidores de Combustibles y Energéticos

“Unidos por la legalidad y la sostenibilidad del sector”

a legalidad y la sostenibilidad hacen parte de los pilares fundamentales de la Federación Nacional de Distribuidores de Combustibles y Energéticos – Fendipetróleo, la cual agremia aproximadamente a 3.500 estaciones de servicio de las 5.570 existentes en el territorio colombiano. Por tal motivo, desde la creación de la Ley 26 de 1989, Fendipetróleo Nacional administra el Fondo de Protección Solidaria – SOLDICOM, el cual dicta una serie de disposiciones para el beneficio de los distribuidores minoristas de combustibles líquidos derivados del petróleo. La Federación y su Junta Directiva, en cabeza de Jairo Gómez Fontalvo, trabaja constantemente en la formulación e implementación de estrategias que garanticen la eficiencia del servicio, la suficiencia financiera de los empresarios de combustibles mediante la garantía de un margen de comercialización y el bienestar del consumidor final, quien es su razón de ser.

Cabe resaltar que la Gobernación del Magdalena reconoció y exaltó la labor de servicio, y le concedió la medalla de honor al mérito a la Federación Nacional de Distribuidores de Combustibles y Energéticos en el marco de la clausura de la agenda académica de su 33 Congreso Nacional. Para lo anterior, el pasado 19, 20, 21 y 22 de junio en el Estelar Santamar Hotel & Centro de Convenciones, se desarrolló el 33 Congreso Nacional de Distribuidores de Combustibles y Energéticos: “Unidos por la legalidad y la sostenibilidad del sector”, al cual asistieron alrededor de 600 personas. Las temáticas del certamen giraron en torno a políticas públicas, zonas de frontera, el papel estratégico de la mujer en la distribución de combustibles, la contribución del sector al medio ambiente, combustibles no convencionales y el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo para las estaciones de servicio. El evento logró congregar personalidades representativas del Gobierno

Nacional quienes se comprometieron a analizar las realidades, perspectivas y desafíos del sector de la distribución de combustibles y energéticos, con el fin de contribuir con la legalidad y garantizar la sostenibilidad del sector en beneficio del consumidor final, al reconocer que este segmento de mercado ofrece un servicio público que mueve la economía y el desarrollo social del país. Cabe resaltar que la Gobernación del Magdalena reconoció y exaltó la labor de servicio, y le concedió la medalla de honor al mérito a la Federación Nacional de Distribuidores de Combustibles y Energéticos en el marco de la clausura de la agenda académica de su 33 Congreso Nacional.

El evento logró congregar personalidades representativas del Gobierno Nacional quienes se comprometieron a analizar las realidades, perspectivas y desafíos del sector de la distribución de combustibles y energéticos.

Medio Ambiente social Sección Responsabilidad

Mujeres con las botas bien puestas Claribeth Estepa Founder Inner People Consulting

La transformación del rol de la mujer en la industria energética en los últimos 50 años

Se veía mal que una mujer compartiera dormitorio con hombres, tuviera que pernoctar en condiciones poco convencionales como un contenedor y en turnos que podría implicar hasta 20 días de corrido en campo o más, o se catalogaba a la mujer de débil y no estar preparada físicamente para el trabajo que se requería hacer en campo. 36

ace unos 50 años era prácticamente imposible pensar en una mujer desempeñándose en un rol técnico en un campo petrolero, incluso para otros cargos como logística, recursos humanos o administración que, aunque tradicionalmente ocupaban las mujeres en la ciudad, en el sector energético se tenía el mito que el ambiente y entorno en un campo petrolero no eran adecuados para una mujer. En 1954, se abre por primera vez el programa de Ingeniería de Petróleos en la Universidad Industrial de Santander, al principio muy pocas mujeres estudiaban esta carrera, las pocas que lo hacían

al salir se enfrentaban al hecho de ser rechazadas para trabajos en campo y se debían conformar con cargos de oficina. En mis inicios en la industria energética en el año 1998 en una multinacional de servicios petroleros con presencia en Latinoamérica, eran contadas las mujeres ingenieras de petróleo dentro de la empresa o en sus clientes tanto en Colombia como en Venezuela, Perú, Ecuador y Argentina. Tampoco pensar en mujeres de cualquier disciplina en roles o cargos estratégicos, el pensamiento de liderar en este gremio, era difícil para una mujer.

Poco a poco y con el apoyo de la alta gerencia desde recursos humanos impulsamos a nivel LATAM el desarrollo profesional de la mujer y diseñamos programas de entrenamiento para profesionales recién egresados de ingeniería de petróleos, mecánica y afines donde había participación de hombres y mujeres. Fue un verdadero reto influenciar para que los Ingenieros Senior admitieran la posibilidad que las mujeres fueran a trabajar en campo bajo la modalidad de turnos en áreas como completamiento, producción o perforación. El hecho que compañías multinacionales como Petrobras en ese momento ya tuvieran mujeres en roles senior en Campo facilitaron nuestra propuesta. Poco a poco he visto como la mujer se ha ido abriendo camino en una cultura como la Latinoamericana donde la igualdad de género ha costado mucho asimilarla. En ese momento se veía mal que una mujer compartiera dormitorio con hombres, tuviera que pernotar en condiciones poco convencionales como un contenedor y en turnos que podría implicar hasta 20 días de corrido en campo o más, o se catalogaba a la mujer de débil y no estar preparada físicamente para el trabajo que se requería hacer en campo. También, tuvieron que enfrentarse al reto de demostrar que podrían llegar

¿Funcionó o ha funcionado? • Igualdad de género La diversidad de género en la industria y especialmente en los roles técnicos ha contribuido al crecimiento del sector de forma integral, ya que hombres y mujeres generan valor desde su forma de pensamiento y esto es reconocido tanto que hoy día muchas empresas fomentan a través de sus políticas de contratación en donde ya no existe discriminación por sexo para ser elegible para una posición. • Lenguaje y comunicación asertiva Pese a que las mujeres de formación de ingeniería mantengan su foco en lo técnico, han mostrado a la industria la importancia de fortalecer la forma de comunicación desde el lenguaje verbal, velando por el trato respetuoso y digno a todo nivel. • Organizaciones más cálidas y humanizadas. Con el crecimiento del género femenino en la industria también se ha visto la importancia que ha tomado la familia incluso para hombres. Años atrás escondidos en sus responsabilidades el personal de campo llegaba a desentenderse del rol de esposo o padre, ahora a través de las políticas de las organizaciones estas mismas los han hecho pensar que a pesar de lo técnico, duro de su trabajo el valor de la familia debe prevalecer. a supervisar personas sin formación académica y ser buenas líderes sin necesidad de manejar un lenguaje como el de los hombres en ese momento, especialmente en las operaciones de campo donde se tenía el concepto que las personas funcionaban si se gritaba o se trataban de forma ruda. En el 2011, la empresa Equion (antes BP), nos sorprendió gratamente con el nombramiento de la primera mujer presidente en Colombia de una empresa de Exploración y producción, empresa

que se ha destacado por sus políticas de inclusión que de alguna manera han impulsado a otras empresas del sector a generar oportunidades igualmente para mujeres dentro de todos los niveles de la organización. En cuanto a esto, estudios recientes de una firma de compensación reconocida en Colombia, nos indican que, en el 2018, la participación de la mujer en la industria alcanzo un porcentaje cercano del 30%. Aunque aún es bajo y se evidencia desigualdad, es muy diferente a 50 años atrás. De igual forma, recientemente fue nombrada la primera mujer en el cargo más alto del Ministerio de Minas y Energía. Este antecedente genera un ambiente de motivación y confianza para las nuevas generaciones, ya que visualizan que las oportunidades laborales y de crecimiento del sector energético son para todos y que no estamos lejos de ver más mujeres en Gerencias o Vicepresidencias en organizaciones locales o multinacionales del sector, buscando al final un autentica equidad que proporcione el tan anhelado equilibrio que ya disfrutan otros sectores industriales.

Medio Ambiente Sección

Lo que debe saber sobre la exploración de hidrocarburos Una guía para la perforación de pozos de la mano con el medio ambiente Sergio Antonio Cristancho Ardila Ingeniero de petróleos

Los proyectos de perforación deberán tener un Plan de Contingencia, cuyo propósito es garantizar una adecuada respuesta a incidentes de contaminación, o a los eventos que ponen en riesgo los recursos naturales y la integridad de las personas vinculadas o no a la ejecución.

Para aumentar las reservas y mantener la producción, se perforan pozos exploratorios y de producción respectivamente. Para iniciar los proyectos, se debe tener la Licencia Ambiental aprobada y el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) por parte de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA). Por otro lado, para poder desarrollarlas, se tiene una Guía de Manejo Ambiental parar Proyectos de Perforación de Pozos de Petróleo y Gas.

¿De qué se trata? Con respecto a las comunidades, los proyectos de explotación de hidrocarburos deben contar con el consentimiento de ellas. Para esto, se identificarán dichas comunidades, parar garantizar su derecho a la participación evitando, la oposición de cualquier persona, al proyecto.

El EIA realizado sobre el área de estudio, debe enmarcarse dentro de un concepto regional, aplicando criterios de zonificación ambiental, en donde se busca determinar para el área de interés la siguiente clasificación: • Área de estudio • Área de interés (Resultados de la exploración sísmica) • Área susceptible de intervención para pozos • Corredor vía acceso

Lo que va luego: Una vez obtenida la Licencia Ambiental, para el área de perforación exploratoria, se debe realizar un Plan de Manejo Ambiental (PMA) para la perforación del pozo y la construcción de la vía de acceso, el cual debe presentar en detalle la localización del pozo, el diseño de la vía de acceso, los impactos puntuales, el diseño de las medidas de manejo ambiental y el uso. Aprovechamiento o afectación puntual de los recursos naturales. Después, debe prepararse un estudio de carácter regional, que enmarque la planificación ambiental de la perforación de pozos en el área de interés. Estos estudios ambientales deben ser de naturaleza analítica, identificando factores, elementos, variables e indicadores que directa o indirectamente, tengan que ver con las actividades de perforación en la generación de posibles impactos. Los estudios ambientales, son un trabajo de equipo multidisciplinario y su

resultado debe ser un análisis integral de la planeación ambiental de las actividades de perforación, en el área de estudio.

El Plan de Manejo Ambiental debe contener los siguientes aspectos: • • • •

Objetivo Actividades del proyecto Cronograma de Ejecución Asignación de recursos y Responsabilidades.

Cualquiera que sea la perforación del pozo (Exploratorio o Productor) las etapas generales del proyecto deben ser: Planeación, Construcción, Operación, Desmantelamiento y Restauración. De este modo, el PMA debe contener los Planes de Gestión Ambiental, con respecto al manejo de residuos sólidos y líquidos (Aceites y aguas) que incluye la identificación, prevención y la mitigación de estos aspectos. Durante el desarrollo del Proyecto, se deben establecer los lineamientos básicos, para el manejo ambiental de la construcción y adecuación de las vías de acceso y de las áreas de perforación, para garantizar la protección del medio ambiente. La fase de operación en la perforación es muy importante en razón de cantidad, características y diversidad de los elementos contaminantes con potencial, para generar efectos ambientales en el área de influencia directa de la localización. (Lodos y cortes, Cemento,

Residuos sólidos, Aguas residuales, Emisiones, Fluidos de formación.) Los residuos líquidos de la perforación, pueden disponerse en superficie (vertimiento) o en el subsuelo. Cuando el vertimiento se hace sobre cuerpos de agua, la norma mínima se encuentra en el Decreto 1594/84 que establece los Criterios de calidad del vertimiento. Los proyectos de perforación deberán tener un Plan de Contingencia, cuyo propósito es garantizar una adecuada respuesta a incidentes de contaminación, o a los eventos que ponen en riesgo los recursos naturales y la integridad de las personas vinculadas o no a la ejecución. También, los bienes de la compañía operadora. De igual forma, la compañía operadora debe establecer y mantener durante la ejecución del proyecto, un Programa de Monitoreo y Seguimiento que se debe enfocar en: • Determinar el desempeño ambiental de las actividades del proyecto, identificar los impactos ambientales no previstos en la planificación ambiental y conseguir la información que requiere la toma de decisiones, enmarcada en un proceso de mejoramiento continuo. La Evaluación final se realiza fundamentalmente para determinar, la eficacia de las medidas de prevención, mitigación o control incluidas en el PMA; impactos residuales imputables a la actividad e identificar otros no previstos en el EIA y generar información para orientar las futuras actividades de la industria petrolera en el área. Finalmente, si se desarrollan los aspectos descritos anteriormente se podrá asegurar una sinergia entre los Proyectos de Perforación de Pozos Petroleros y el Medio Ambiente dando una sostenibilidad de los proyectos en el largo plazo durante su ejecución.

Sociales EXPOSOLAR 2019

La feria de energías renovables que se realizó del 11 al 13 de julio en la ciudad de Medellín, reunió a más de 12.500 visitantes, 200 empresas expositoras, 700 empresarios realzando negocios. Además, 3.242 asistentes a actividades académicas, siendo así un gran éxito donde participaron alrededor de 30 diferentes países.

FORO NACIONAL DE YACIMIENTO EN ROCA GENERADORA La Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos realizó en Barrancabermeja el Foro Nacional de Yacimientos en Roca Generadora: Proyectos Piloto de Investigación Integral, en donde fueron discutidos aspectos técnicos, ambientales, sociales y políticos, con el fin de informar a las comunidades sobre las perspectivas y oportunidades de llevar a cabo los Proyectos Piloto de Investigación Integral. 40

COLOMBIA OIL & GAS El evento que reunió al sector de hidrocarburos, donde grandes empresarios se encontraron en el Hotel Dann Carton en Bogotá, con el fin de realizar negociaciones en torno al sector del petróleo y gas. Contó con la presencia de grandes representes del como el presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, Luis Miguel Morelli, quien habló sobre los retos que tiene la entidad en la exploración y producción de hidrocarburos en el territorio colombiano. De igual forma, estuvo presente el Viceministro de Minas y Energía Diego Mesa Puyo y el presidente de Naturgas Colombia Orlando Cabrales, quienes mostraron los rangos importantes del país y las competencias que tiene en este sector.

Agéndese 21° Congreso Nacional de Gestión Humana Septiembre 26 y 27 Espacio que espera reunión a la alta gerencia y a todos los involucrados a la gestión de personas en un escenario de actualización sobre las tendencias y prácticas que marcan la pauta a nivel global en los procesos de gestión humana de las organizaciones, propiciando una oportunidad única de establecer contacto directo para el intercambio de experiencias.

XXV Torneo de Golf Acipet El 4 de octubre, de nuevo, es organizada la actividad deportiva tradicional por parte de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleo, esto se hace no solo para incentivar la actividad física entre los trabajadores del sector, también su finalidad es integrar a la familia de Acipet, empresas del sector en general, entre otros.

2° Congreso Anual Internacional y Exposición Un espacio donde se reunirán los directores y gerentes de más de 100 proyectos de inversión en hidroenergía el próximo 9 y 10 de octubre de países como Chile, Uruguay, Argentina, Perú, Brasil, Ecuador, México y otros países de América Latina, ya han confirmado su participación del 2do Congreso y Exposición. Para tratar todos los temas relacionados con proyectos de energía.

XII Congreso Internacional de Medio Ambiente El Centro de Estudios para el Desarrollo Sostenible CEID Colombia y la Fundación Konrad Adenauer realizarán el XII Congreso Internacional de Medio Ambiente los días 21 y 22 de Octubre de 2019 en el JW Marriott. La economía circular es una alternativa al actual modelo económico de producción y consumo lineal de extraer, fabricar y disponer. Esta tiene como objetivo mantener la utilidad de los productos, componentes y materiales, y conservar su valor, como respuesta a la crisis ambiental y socioeconómica, y como instrumento para el logro de la Agenda 2030 y los Objetivos del Desarrollo Sostenible.

25 Congreso Mercado de Energía Mayorista Del 30 de octubre al 1 de noviembre. El objetivo principal, será propiciar el espacio donde todos los representantes del mercado de energía eléctrica tengan la oportunidad de intercambiar sus puntos de vista de cara al presente y futuro del Sector, y su aporte al desarrollo del país. De igual manera, para esta versión se contará con la participación de empresas, instituciones y grupos de interés como: reguladores nacionales e internacionales, representantes de las comunidades, empresas de servicios públicos de energía eléctrica y gas natural, autoridades ambientales, entidades de vigilancia y control, gremios, sector financiero, así como inversionistas, consultores, organizaciones gubernamentales y la academia.

III Encuentro Internacional de Movilidad Eléctrica El Consejo Mundial de Energía Colombia a través de este evento que se realizará el 6 y 7 de noviembre, busca generar un espacio de discusión y debate entre el gobierno, empresas y la academia en pro del desarrollo de la movilidad eléctrica en el país y la región de América Latina, con un enfoque especial en el emprendimiento e innovación en este sector.

XXXIII Maratón Nacional de Programación ACIS/REDIS El 21 de septiembre de 2019, se realizará la Maratón Nacional de Programación ACIS / REDIS, en diferentes sedes de Colombia. Este es un evento organizado por ACIS y REDIS. La Maratón Nacional sirve de mecanismo para clasificar a la Maratón Regional Latinoamericana ICPC 2019 que, a su vez, sirve de selectivo para participar en la final mundial de la International Collegiate Programming Contest 2019-2020.

DataNet Andino El evento se realiza en conjunto con InfoComm, organizado por AVIXA y AVI Latinoamérica; una alianza que permitirá atraer a un mayor número de personas de diferentes industrias relacionadas con el tema de cableado, data centers, infraestructura informática y telecomunicaciones.

2do Congreso Anual Internacional y Exposición

Patrocinador de plata:

Patrocinadores de bronce:

Organizado por:

9–10 de Octubre, Lima, Perú

Entre los conferencistas 2019: Albino Antonio Garcia

Antonio Villagomez

Bernhard Stohr

Superintendente de mantenimiento, CFE Mexico

Funcionario Técnico de la Subgerencia de Hidroelectricidad, EPMAPS - AGUA DE QUITO

Gerente General, Mainco

Carlos Menéndez

Enrique Herrera

Itamar Rodrígues

Gerente Comercial, EGEMSA

Director general, Azul Clean Energy

Diretor de Geração de Energia, Empresa Metropolitana de Águas e Energia

CUESTIONES CLAVE DEL CONGRESO 2019 Más de 300 ejecutivos de alto nivel de proyectos hidroeléctricos latinoamericanos así como inversionistas internacionales y locales, representantes gubernamentales, equipos y proveedores de servicios

Desafíos de la industria y cómo enfrentarlos – Diseño a la construcción y modernización de plantas hidroeléctricas

Invertir en la industria de energía hidroeléctrica de Latinoamérica. Asegurar la inversión internacional y reducir los riesgos de los inversionistas. ¡Haga a los inversionistas internacionales y locales sus preguntas más candentes!

Seguridad ambiental – regulaciones de los gobiernos – ¿cómo cumplir con los requisitos para los proyectos de energía hidroeléctrica?

Más de 120 proyectos de inversión nuevos y existentes que se implementarán en 2020-2025

Presentación económica: crecimiento de la industria y potencial en los próximos 5 años

Casos de Estudio. ¿Cuáles son los errores comunes y cómo evitarlos?

Reuniones individuales: Con los propietarios de proyectos y los iniciadores en un entorno de negocios sociales

¡Importante! Revolución digital – ¿Cómo aumentar la eficiencia de las centrales hidroeléctricas en la era digital?

Exposición dedicada de equipos y tecnologías de vanguardia para la industria latinoamericana de hidroenergía entregada por las empresas líderes mundiales

Mesa Redonda por país – ¡pregunte a los representantes de los gobiernos sus interrogantes! ¿Qué regulaciones tiene cada país?

¡Rápido y Eficiente! Roadshow de tecnologías y equipos innovadores de los líderes mundiales

Participación en el Сongreso:

Mery Martinez

Enrique Moratinos

Gerente de Desarrollo de Negocios Internacionales

Gerente de Desarrollo de Negocios

MMartinez@vostockcapital.com

EMoratinos@vostockcapital.com

+44 207 394 30 90 (Londres)

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