Revista Negocios e Industrias Edición No. 29 by Revista Negocios e Industrias

ISSN 2346-4348 • Distribución Internacional Gratuita • Edición 29 • Marzo 2019

Negocios

El paso tecnológico Capacitando al personal en la era de la transformación digital Opinión Pelando el cobre Los retos de Colombia en el sector minero

Edición 29

Pelando el cobre Retos de Colombia en el sector minero

Directora General Johana Rodríguez Consejo Editorial Johana Rodríguez, José Cañón, Diana Camacho, Amparo Torres, Danna Perea Bedoya, Manuel Roncancio Periodista Danna Perea Bedoya Director Creativo Luis Manuel Roncancio

¡Algo huele mal! Riesgos Ocupacionales al exponerse al Sulfuro de Hidrogeno (H2S)

Departamento Comercial Diana Camacho diana.camacho@negocioseindustrias.com Amparo Torres amparo.torres@negocioseindustrias.com Diseño, Diagramación e Impresión Pictograma Creativos S.A.S. Teléfonos: 390 0011 Fotografía: www.freepik.com, Archivo y Cortesía Las opiniones expresadas en los artículos de este texto son responsabilidad exclusiva de sus autores y no representan para nada la posición editorial de la Revista Negocios e Industrias.

Ciberseguridad El aterrizaje digital quetendrán las empresas

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Contenido

“Una de las claves del éxito es asociarse bien” Guía para el emprendimiento con Alexander Torrenegra

Prevenir es mejor que lamentar Cinco “tips” que un empresario PyME debe tener en cuenta para evitar riesgos jurídicos con sus empleados

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Editorial

Capitalismo consciente Hacer parte a todas las partes

Pues implementar una estructura administrativa de manera correcta, muchas veces se convierte en el eje principal y el bastón que sostiene una pyme. Se basa en generar un capital amigable con el ambiente empresarial y responsable al darle la misma importancia a cada eje que conforma y da sostenibilidad a la empresa.

Solamente en el 2019, se crearon aproximadamente 309.463 empresas legalmente constituidas según Confecámaras. Este porcentaje hace referencia al gran número de firmas que llegan al día a la Cámara de Comercio, con la finalidad de emprender. Empezar un proyecto empresarial, evidentemente conlleva un proceso legal con distintos procesos. Y aunque sostener la idea de negocio de una forma prospera contempla varios factores, implementar una estructura administrativa de manera

correcta, muchas veces se convierte en el eje principal y el bastón que sostiene una pyme. El año pasado, al día se cerraban más de 100 empresas en todo el país es su mayoría pequeñas empresas y aunque los factores para dar finalidad a un proyecto son múltiples, hoy palparemos desde la escritura uno de los ejes, que según expertos serían la base para que una empresa pueda sostenerse y quien quita, convertirse en una gran entidad.

Danna Perea Bedoya Periodista Revista Negocios e Industrias

¿El cliente siempre tiene la razón? La frase de cajón puede funcionar, pero no en todos los casos. Pues, aunque los clientes son una rama importante para el crecimiento de la empresa, no es el único que hay que tener en cuenta, ni el que debe tener la mayor importancia. John Mackey, fundador de las tiendas Whole Foods Market implementó en su proyecto empresarial el manejo administrativo nombrado, Capitalismo Consciente o Capitalismo Stakeholders (Partícipes de la organización) que se basa en generar un capital amigable con el ambiente empresarial y responsable al darle la misma importancia a cada uno de sus stakeholders.

Negocios La ética del capitalismo, sería esos zapatos perfectos para que una empresa pueda caminar cómoda y segura. Esto, aliado a una administración que piensa en cada una de las partes como la unión clave para un buen funcionamiento. Las empresas conscientes se gestionan para generar un impacto positivo y beneficiar de manera simultánea a todos sus grupos de interés. Asegurado así que están del lado correcto de la sociedad, teniendo una respuesta armoniosa, con el ambiente laboral y el medio ambiente.

Dado la huella de contaminación que las industrias van dejado a su paso, y teniendo en cuenta el cambio climático que hemos evidenciado en varias partes del mundo, es necesario que las empresas tengan un cambio positivo y estructural con sus industrias. Empresas que han logrado experimentar esta implementación administrativa, creen que no hay mejor satisfacción que ganar dinero y hacer el bien “al final de día lo que uno tiene que hacer es darse cuenta que las empresas tienen que hacer de manera responsable el desarrollo de sus negocios. Es decir, tener en cuenta a todos sus trabajadores, a las familias de los mismos y las necesidades personales de estos, que son quienes al fin y al cabo hacen parte importante del crecimiento de una empresa y así se hace el bien y se gana plata de una forma natural y significativa”, enfatiza Luis Fernando Correa, vicepresidente administrativo y financiero de Compañía de Empaques.

El éxito de una mente sana

John Mackey, un empresario que le apostó al capitalismo consciente Una mente de empresario y un corazón más humano que cualquiera. Nació a los 15 días del mes de agosto, en el año 1953, John Mackey. Al principio se inclinó por estudiar filosofía y religión en la Universidad de Texas, mientras estudiaba, trabajaba en una cooperativa vegetariana, donde conoció a quien sería su amor y socia Rene Lawson.

La unificación del éxito

La inclinación y el presupuesto le duraron poco y a los 25 años se retiró de la universidad. La experiencia y el gusto que había obtenido en la cooperativa vegetariana le dio para lanzarse al mundo empresarial y comenzar su proyecto productivo junto con su novia, proyecto al que llamarían Safer Way. Entre los dos, solicitaron un crédito al banco con el que pudieron obtener una construcción de tres pisos, en el primer piso una tienda de alimentos, en el segundo un restaurante vegetariano y en el tercer una vivienda temporal para la pareja.

Esta unión entre John Mackey, Rene Lawson, Craig Weller y Mark Skiles sería una de las empresas más grandes del estado de Texas y luego pasaría a establecerse en las principales ciudades de Estados Unidos llegando a tener sedes en varios países, consolidándose como una de las empresas de alimentos naturales y

Luego de dos años, iniciaría la alianza que lanzaría a la pequeña tienda de alimentos a ser una de las más grandes del mundo.

Luego de dos años de trabajar como pareja y en medio de algunos altibajos, los socios lograron una alianza con Clarksville Natural Glocery de Mark Skiles, dando paso así a lo que sería su nuevo nombre y el más conocido en la actualidad, Whole Foods Market.

orgánicos más grandes de todo el mundo. En la actualidad Whole Foods Market opera 401 tiendas y tiene contemplado el desarrollo de 114 más. Cuenta con más de 56,200 empleados (La empresa fue comprada por Amazon en el 2013). Así es como John Mackey se convirtió en uno de los pioneros en ejecutar de manera eficiente el capitalismo consciente, basado en su experiencia con unos empleados que amaban su trabajo y en muchas ocasiones lo ayudaron a salir adelante sin pedir algo a cambio. Su gratificante experiencia hizo que el empresario sintiera que su propósito económico ya había sido cumplido y decidió tener un fondo de más de US$10,000 para cuando algún empleado tuviera una eventualidad personal. El estadounidense de los alimentos saludables entendió que el éxito de una empresa se debía al buen relacionamiento entre todos los que logran conformar un proyecto, y la importancia de tener una ética corporativa responsable y solidaria por quienes la conforman.

Foto: Wesley Mann de Fortune.

Innovación

Convierten el aceite de palma en cosméticos de alta gama Prensa Ecopetrol

En este proyecto hacen parte la Gobernación de Santander, Ecopetrol, la Universidad Industrial de Santander y el SENA de Barrancabermeja

En Colombia, el 56% del consumo se atiende con ceras importadas, por lo que este proyecto se constituye en una oportunidad para crear un producto propio, que supla el mercado nacional a partir de desarrollos tecnológicos realizados en el país.

través de un proyecto tecnológico, la Gobernación de Santander, Ecopetrol, la Universidad Industrial de Santander (UIS) y el SENA de Barrancabermeja buscan desarrollar una línea de biocosméticos de alto valor en mercados internacionales, combinando bioceras de alta gama, obtenidas en el proceso de refinación del aceite de palma, con esencias naturales de especies exóticas de nuestra biodiversidad.

Negocios El objetivo es diversificar y sofisticar el portafolio de productos derivados del cultivo de la palma de aceite, como una alternativa de especialización para la economía de Santander, que con 87.095 hectáreas ocupa el cuarto lugar en área cultivada de palma en el país. El proyecto, denominado “Desarrollo de una Tecnología para la Producción de Bioceras que Fomente el Biocomercio en el Departamento de Santander”, fue presentado a consideración del Órgano Colegiado de Administración y Decisión (OCAD), que aprobó recursos por unos $6.000 millones para su ejecución. Los dineros provienen del Fondo de Regalías de Ciencia y Tecnología de Santander, y se suman a los cerca de $11.500 millones que aportarán en especie la UIS, el SENA y Ecopetrol a través del ICP, representados en capacidades humanas y acceso a plantas piloto y equipos científicos. Del 100% de ceras que se producen en el mundo, sólo un 4% tiene origen en fuente vegetal y la demanda viene en incremento frente a la oferta. En Colombia, el 56% del consumo se atiende con ceras importadas, por lo que este proyecto se constituye en una oportunidad para crear un producto propio, que supla el mercado nacional a partir de desarrollos tecnológicos realizados en el país.

“Esta cera refinada será la materia prima para que una cadena de pequeñas y medianas empresas que se creen en los municipios del área de influencia del proyecto, se mezclen con esencias naturales y produzcan toda una línea de biocosméticos de alto valor agregado y gran potencial de comercialización” La iniciativa surgió de una patente de Ecopetrol desarrollada en el Instituto Colombiano del Petróleo (ICP), que generó un proceso para la producción de bioceras a partir de la refinación de aceites vegetales. Este proceso patentado será la base para que siete grupos de investigación del ICP, la UIS y el SENA realicen, durante 33 meses, las pruebas necesarias para lograr

un producto y un esquema de negocio que puedan aplicar emprendedores de la región, mediante la construcción de bio-refinerías para producir cera vegetal de grado cosmético. “Esta cera refinada será la materia prima para que una cadena de pequeñas y medianas empresas que se creen en los municipios del área de influencia del proyecto, se mezclen con esencias naturales y produzcan toda una línea de biocosméticos de alto valor agregado y gran potencial de comercialización”, dijo Andrés Eduardo Mantilla, director del ICP. El proyecto permitirá robustecer el ecosistema de ciencia y tecnología de Santander, lo cual generará nuevo conocimiento, nuevos productos y soluciones tecnológicas asociadas al proceso. Una vez se ponga en marcha podría beneficiar a 14 municipios del departamento donde ya hay cultivos de palma de aceite, con un impacto positivo en la economía de la región, pues contará con un nuevo sector productivo de alta especialización. 7

Sección Opinión

Pelando el cobre Juan David Sánchez Director asociado Monodual

Los retos de Colombia en el sector minero En Colombia y en el mundo la cantidad de personas con acceso a energía está aumentando a la par con el crecimiento de la población y se necesita energía accesible y de buenas fuentes para cumplir ambos propósitos.

esde que fue descubierto el cobre, ha sido uno de los metales más utilizados por la humanidad. Gracias a su maleabilidad y sus diferentes usos, el mundo pudo evolucionar. En la edad media, gracias a su resistencia a la corrosión y durabilidad fue usado para la creación de objetos funcionales y decorativos. Durante la Revolución Industrial, cuando se sentaron las bases de la era eléctrica, el cobre y sus aleaciones fueron fundamentales para la transmisión y conducción de la energía que dio movimiento a la máquina de vapor de Watt.

Negocios Según el Ministerio de Minas y Energía, Colombia tiene cerca de 600 títulos mineros para la exploración de cobre. Esta cartera, en cabeza de la ministra, María Fernanda Suárez, estima que para el 2050 el mundo requerirá el doble del cobre que demandó en los últimos 100 años.

Actualmente, el cobre no ha perdido su importancia, por el contrario, después del hierro y el aluminio, el cobre es el tercer metal más utilizado en el planeta. Continúa siendo un actor clave para la continuidad y el crecimiento de diferentes industrias y es un jugador importante para que se cumpla El Plan Energético Nacional publicado por la UPME en el 2019, el cual responde al doble desafío que trazan los Objetivos de Desarrollo Sostenible: acceso a energía eléctrica para la equidad y el desarrollo del país, mitigando los efectos del Cambio Climático con la reducción de emisiones de Co2. Pero, además, porque en Colombia y en el mundo la cantidad de personas con acceso a energía está aumentando a la par con el crecimiento de la población y se necesita energía accesible y de buenas fuentes para cumplir ambos propósitos. Palabras más, palabras menos, tanto el mundo, como Colombia, necesitan del

cobre para dar pasos más grandes hacia la transformación energética.

El futuro del cobre en Colombia El pasado 2 de marzo nuestro país tuvo el denominado “Colombia Day”, un seminario donde la Agencia Nacional de Minería (ANLA) mostró la potencialidad que tiene el país en materia de cobre y oro. Para demostrarlo, su agenda se basó en mostrar las nuevas bases de la política minera y el nuevo catastro minero del país, donde la responsabilidad e inclusión, la revolución minera 4.0, la igualdad a través de la minería moderna y la minería para el desarrollo de los territorios son argumentos suficientes para entender que Colombia es un país por explorar, y que tiene una oportunidad para producir los minerales que necesitan los nuevos sistemas de generación de energía que el mundo requiere para avanzar, cumplir con los acuerdos de París y mirar hacia un mundo más sostenible.

Opinión Sección Según el Ministerio de Minas y Energía, Colombia tiene cerca de 600 títulos mineros para la exploración de cobre. Esta cartera, en cabeza de la ministra, María Fernanda Suárez, estima que para el 2050 el mundo requerirá el doble del cobre que demandó en los últimos 100 años, y Colombia, tiene la capacidad de convertirse en el tercer productor de cobre de América Latina.

¿Cuál es el panorama actual del cobre en el país? ¿qué se requiere para lograrlo? Entre los muchos desafíos que tiene el país para llevar a cabo la Misión de Transformación Energética, modernizar el sector con nuevas tecnologías, nuevas herramientas como la automatización o el análisis del bigdata, movilidad eléctrica, entre otras, hay una fundamental para fortalecer la confianza de los inversionistas si se desea contar con los minerales que requerirá el país para dar el giro: darle vía libre a los proyectos. Este es el gran desafío para la transformación.

Sencillo, si no hay proyectos, no habrá producción de cobre, ni de oro, ni de ninguno de los minerales que el país está promocionando en el exterior.

polímetálicos que contienen cobre, están a la espera de recibir una luz verde por parte de las autoridades colombianas.

El siglo XXI necesita de las nuevas tecnologías (Solar térmica, solar fotovoltáica, eólica) estas necesitan, entre otros, cobre para su crecimiento económico, social y medio ambiental.

¿Cuál es el mayor reto?

En Colombia, según datos del Unidad de Planeación Minero Energética (UPME), son el proyecto San Matías, ubicado en el departamento de Córdoba y operado por la empresa Córdoba Minerals, Minera El Roble (Miner S.A.) ubicada en El Carmen de Atrato en el Chocó y la empresa Geo Cooper S.A. ubicada en la jurisdicción del municipio de El Peñón en Cundinamarca, las únicas empresas que están explorando y produciendo cobre en la actualidad de manera visible. Sin embargo, existen otros proyectos en fase exploratoria como San Matías, Murindó, Pantanos, Cobrasco, El Dovio, Cauca, Mocoa, Titiribí, La Mina, Quebradona y Soto Norte cuyos mineral o concentrados

El potencial está al alcance del país. Pero para lograrlo, se necesita urgentemente mostrar la verdad de lo que sucede con los proyectos que permitirán el crecimiento y para lograrlo el sector minero y el país deben combatir las #fakenews, aquellas tergiversaciones que promovidas por sectores opositores de la industria y masificadas por algunos medios de comunicación, como en Twitter donde personas que hablan desde la pasión y no desde lo técnico; evitan que los proyectos mineros responsables evidencien sus cualidades. Por ejemplo, el proyecto Quebradona de AngloGold Ashanti, ubicado en Jérico - Antioquia, el cual se estima que pagará cerca de 250 mil millones de pesos al año en impuesto de renta; y generará más de 4 mil empleos directos e indirectos en sus diferentes

Negocios

fases, se enfrenta a una ambivalencia entre lo científico demostrable y lo emocionalmente creíble, pues aunque la empresa ha realizado cientos de reuniones donde socializó el proyecto, presentó un completo Estudio de Impacto Ambiental para la solicitud de la licencia ante la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA) y ha desarrollado foros, conversaciones y visitas de campo con sus audiencias relevantes, una pequeña parte de la comunidad argumenta que no es un proyecto viable porque “atentaría contra las vocaciones del Suroeste desconociendo que las vocaciones no son exentas de cambio y evolución como le ha sucedido a La Guajira a través de la historia de sus bonanzas. Lo anterior, se replica de manera calcada con algunos de los títulos mineros PINES (Proyectos de Interés Estratégico Nacional) definidos por el Ministerio de Minas y Energía. Lo cual, ha hecho que se dilaten y frenen, se fortalezca una percepción negativa de la minería en el país, y se pongan dentro una

misma bolsa los culpables de los flagelos causados por la extracción ilícita de minerales (mal llamada Minería Ilegal). Así mismo, el sector minero ha cambiado las reglas del juego, lo que ha provocado demandas internacionales y malestar entre los inversionistas que analizan los proyectos, muchas veces, entre la incertidumbre y el potencial de futuro. Los retos que el cobre debe superar son enormes. Pero el tema está sobre la mesa. Es una realidad que la minería es una joya para la economía colombiana. Que existe una tendencia creciente en la producción de Cobre en Colombia y que el mundo lo requiere, ¿estaremos dispuestos a dar el paso?

Si no hay proyectos, no habrá producción de cobre, ni de oro, ni de ninguno de los minerales que el país está promocionando en el exterior.

Salud

Higiene y precaución 5 recomendaciones para disminuir el riesgo de contagio del COVID-19 Yohanna Chacón Optómetra y Jefe de Dirección Científica GMO Colombia

“Cuando una persona contagiada tose sin precaución, expulsa micro gotas de saliva que caen sobre diferentes superficies que otras personas sin el virus pueden tocar y contagiarse (…)”

egún la Organización Mundial de la Salud (OMS), el COVID- 19 puede propagarse a través de “gotículas o gotas diminutas procedentes de la nariz o la boca que salen despedidas cuando una persona infectada tose o exhala”. Dichas gotículas puede contagiar a otra persona al entrar en contacto con los ojos, nariz o boca, por lo que las autoridades sanitarias hacen énfasis en tomar las medidas de prevención necesarias.

“Cuando una persona contagiada tose sin precaución, expulsa micro gotas de saliva que caen sobre diferentes superficies que otras personas sin el virus pueden tocar y contagiarse pasando las manos, sin ser lavadas previamente, por sus ojos. Así que, también debemos extremar nuestros cuidados de higiene visual”, afirma Yohanna Chacón, Jefe del Departamento Científico de GMO.

Negocios ¿Por qué se puede transmitir el virus a través de los ojos? Los virus son partículas microscópicas con material genético en su interior que asedian las células vivas y las utilizan para matar dichas células invadidas, multiplicarse y provocar infecciones, para lo cual tienen diferentes canales de ingreso al cuerpo.

Las gotículas que contagian el virus pueden llegar a los ojos con mucha facilidad.

Según Chacón, “una de las puertas de entrada al organismo para los virus son las mucosas, de ahí que los ojos sean una vía de contagio para el COVID-19, pues en ellos tenemos una membrana mucosa llamada conjuntiva que cubre la parte interna del párpado y la parte blanca del globo ocular, que se caracteriza por ser muy susceptible a infecciones si está en constante contacto con nuestras manos”. Por ello, es necesario que tenga en cuenta estos cuidados para disminuir las posibilidades de contagio:

Evite al máximo tocarse los ojos con sus manos o ponerse lentes de contacto si no las tiene limpias. Lave sus manos por lo menos cada tres horas por mínimo 20 segundos y con bastante jabón. Use desinfectante con una concentración igual o mayor al 60% de alcohol.

Mantenga una buena higiene con sus gafas. Limpie los lentes, la montura y el estuche frecuentemente. Se recomienda que se haga con las soluciones oftálmicas que puede obtener en ópticas certificadas y toallitas desinfectantes, así mismo, usar productos de higiene que contengan un alto nivel de alcohol.

Se recomienda no compartir gafas oftálmicas, de sol, gotas o lentes de contacto por ningún motivo para evitar cualquier tipo de infección.

Es vital mantener la distancia social. Mantenerse en casa la mayoría del tiempo reducirá las posibilidades de ser contagiado o de propagar el virus.

Salude sin contacto físico. No de la mano para saludar, tampoco besos ni abrazos. Las gotículas que contagian el virus pueden llegar a los ojos con mucha facilidad.

Hidrocarburos Sección

Un análisis desde el ojo experto Kurt Bayer y Alberto Moncada, Miembros de la Comisión Intergremial de Hidrocarburos Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos (Acipet)

Según investigaciones especializadas las lutitas y las calizas de la Formación La Luna, en el Valle Medio del Magdalena y la de Cesar-Ranchería, tienen volúmenes muy importantes de reservas de hidrocarburos. Según Ecopetrol pueden llegar a la suma de 2.400 y 7.000 millones de barriles de petróleo equivalente.

PPII: Para tomar decisiones basadas en evidencias técnicas

ucho se ha dicho del Fracking, pero casi nada basado en evidencia técnica y científica de las cuencas colombianas, donde hay posibilidades de encontrar Yacimientos No Convencionales (YNC) asociados a lutitas generadoras de petróleo y gas. Las investigaciones llevadas a cabo por la industria petrolera, demuestran que las lutitas y las calizas de la Formación La Luna, en la cuenca del Valle Medio del Magdalena y la de Cesar – Ranchería, tienen características excepcionales para almacenar volúmenes muy importantes

de reservas de hidrocarburos, que de acuerdo a Ecopetrol pueden llegar a la no despreciable suma de 2.400 a 7.000 millones de barriles de petróleo equivalente. Aun cuando desde el punto de vista ambiental hay argumentos en contra muy significativos, muchos de ellos se basan en el resultado de prácticas industriales poco rigurosas que, en los inicios de la aplicación del fracturamiento hidráulico en pozos horizontales causaron impactos importantes, especialmente en las aguas subterráneas y superficiales.

Negocios Después de 20 años, el Estado y las compañías han establecido un conjunto de prácticas que garantizan, por una parte, conocimiento previo de las condiciones socio-ambientales del entorno donde se realizará la perforación y producción de los pozos, y por el otro, productos químicos, equipos y procedimientos que protegen los acuíferos, minimizan la sismicidad inducida, evitan las emisiones y los efectos negativos sobre la salud. Es mucho lo que se ha avanzado en una curva de aprendizaje que ya suma más de 300.000 pozos en YNC similares a las lutitas de la Formación la Luna. Es por lo anterior que, en buena hora, la Comisión de Expertos convocada por el Ministerio de Minas y Energía recomendó la ejecución de los Proyectos Piloto de Investigación Integral (PPII), en cuyo diseño, ejecución y evaluación es fundamental la participación de las comunidades, academia, entidades del Estado, industria y asociaciones profesionales, para garantizar transparencia, generar confianza y tomar decisiones basados en la evidencia y no en argumentos apasionados alejados de la discusión racional y científica. Nuevas evidencias científicas y técnicas, especialmente en Estados Unidos, demuestran que los riesgos e impactos del fracking son controlables si se aplican las mejores prácticas y se diseñan adecuadamente los pozos. Un ejemplo, fue el sitio de prueba de fracturamiento hidráulico ubicado al occidente del estado de Texas, en la prolífica cuenca Permian, una formación sedimentaria que se conoce con el nombre de Wolfcamp, muy similar a la Formación La Luna.

Nuevas evidencias científicas y técnicas, especialmente en Estados Unidos, demuestran que los riesgos e impactos del fracking son controlables si se aplican las mejores prácticas y se diseñan adecuadamente los pozos.

aguas subterráneas y el medio ambiente. Algo muy similar a lo que ha recomendado la Comisión de Expertos. En los aspectos relacionados con el medio ambiente, se diseñó un monitoreo exhaustivo. Para ello colocaron equipos que evaluaron la calidad del aire, uno antes del sitio de prueba en la dirección del viento, y otro después de la localización, de tal manera que se pudiera medir con detalle los efectos durante las 24 horas de operación y los 2 años que duró la prueba. Previo al inicio de las actividades fue construida una línea base ambiental, no solamente del aire, sino de las aguas subterráneas presentes en la zona. Para su monitoreo, la compañía Laredo Petroleum tomó agua de 5 pozos en los cuales fueron instalados equipos, para registrar variaciones en el nivel del agua y permanentemente tomaron muestras para evaluar su calidad, presencia de sólidos o contaminantes que pudieran provenir de los químicos inyectados con el fluido

de fracturamiento o del hidrocarburo almacenado en las formaciones. En total perforaron 11 pozos a una profundidad vertical de 2.400 metros y una longitud horizontal de 2.900 metros. Durante el fracturamiento hicieron 400 etapas, de tal manera que en cada pozo realizaron en promedio 36 etapas de fracturamiento. Este número de fracturamientos permitió probar, en forma exhaustiva, los efectos e impactos sobre las formaciones rocosas y el medio ambiente. Cabe anotar, que en una operación normal se realizan muchos menos fracturamientos en el mismo sitio. Una vez terminado el fracturamiento, fue extraído un núcleo de 180 metros de roca a través de la zona fracturada. Este esfuerzo tenía como objetivo evaluar las propiedades físicas de las fracturas naturales e inducidas, cómo se propagan en el subsuelo, así como valorar el rendimiento individual de cada etapa de fracturamiento.

Durante dos años, entre febrero 2015 y enero 2017, con una inversión de 25 millones de dólares, el Departamento de Energía de los Estados Unidos, junto con centros de investigación, universidades, 13 compañías petroleras realizaron una serie de pruebas y experimentos para evaluar, no solamente la tecnología del fracking, sino también su impacto en las

Sección Hidrocarburos

Es el conjunto de datos más significativo obtenido hasta la fecha y proporciona evidencias científicas y técnicas fundamentales para comprender las fracturas, validar y desarrollar modelos y estimar cómo el análisis predictivo puede mejorar los procesos. Desde el punto de vista ambiental, las evaluaciones y monitoreo de la calidad del aire y del agua subterránea, indican que las actividades y operaciones realizadas en el sitio de prueba tuvieron un impacto mínimo en las concentraciones locales de emisiones. El análisis de la calidad del agua no encontró evidencias de la migración del gas natural, químicos o del agua producida al acuífero subterráneo. Tampoco fue observada la presencia de sismicidad inducida por las 400 etapas de fracturamiento. Estas evidencias, junto con la información geológica ya disponible en las áreas más promisorias para inferir la presencia de YNC en lutitas, permiten concluir que en Colombia un primer paso es realizar los PPII en las cuencas del Valle Medio del Magdalena y la de Cesar – Ranchería. Para la ejecución de estos pilotos es clave constituir un grupo multidisciplinario integrado por la academia y asociaciones profesionales, el Gobierno, industria y especialmente las comunidades y organizaciones ambientales. Es importante señalar que, en el caso de las comunidades su participación debe ir más allá de simples espectadores, sino con una adecuada capacitación, que les permita realizar una intervención informada durante el diseño, identificando los parámetros críticos que deben ser monitoreados en cada sitio, para garantizar un manejo riguroso de los riesgos e impactos ambientales. Solo así se logrará construir entre todos un ambiente de credibilidad y mutua confianza que redunde en mayor bienestar y progreso regional y nacional.

Con el respaldo oﬁcial de

C O LO M B I A 10-12 JUNIO 2020

LIDERANDO LA TRANSFORMACIÓN ENERGÉTICA EN COLOMBIA Y SURAMÉRICA

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CONFERENCIA DE GAS Y PETROLEO

CONFERENCIA TÉCNICA

2020 PATROCINADORES Y SOCIOS SOCIO ESTRATÉGICO

PATROCINADOR PLATA

PATROCINADOR BORNZE

ASOCIADOS

ASOCIACIONES DE RESPALDO

SOCIO DE APOYO

ORGANIZADORES Organizado por

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Bogotáen el trabajo Sección Salud

¡Algo huele mal! Nancy Martínez Ingeniera de petróleos

Riesgos Ocupacionales al exponerse al Sulfuro de Hidrogeno (H2S)

Para muchos el término de Ácido hidrosulfurico, Hidrógeno sulfurado, Gas hepático, Ácido sulfihídrico es desconocido sin embargo es importante para quienes comparten horas de su vida laborando en lugares donde por diversas razones se vean expuesto a este.

os trabajadores en los sectores industriales, pueden estar en contacto con químicos que llegan a ser altamente tóxicos.

Uno de ellos es el Sulfuro de Hidrógeno (H2S), es un gas tóxico e inflamable, detestable por el olfato humano en concentraciones muy pequeñas, su olor se relaciona al huevo podrido. Sin embargo, tiene la particularidad de insensibilizarse al sentido del olfato en concentraciones altas, dejando de ser percibido. Este gas, se produce fundamentalmente de la descomposición de materia orgánica, como subproducto de un proceso industrial o liberado por un proceso tal como la exploración petrolera.

Negocios Se produce fundamentalmente de la descomposición de materia orgánica, como subproducto de un proceso industrial o liberado por un proceso tal como la exploración petrolera. Una responsabilidad laboral En las instalaciones donde exista peligro del Sulfuro de Hidrógeno (H2S), es necesario establecer dentro del plan de emergencia una estrategia de respuesta inicial que debe ser conocida, entendida y aplicada totalmente por todas y cada una de las personas que estén en esos lugares. El procedimiento debe ser practicado durante los simulacros que se ejecuten en la instalación, de manera que cada trabajador responda instintivamente a la emergencia. Los riesgos a su exposición debido a sus propiedades físico-químicas, hacen que sea necesario tomar medidas preventivas y de control cuando se presentan situaciones de riesgo. Así mismo los procedimientos de rescate y primeros auxilios, a fin de preservar la salud de los trabajadores y trabajadoras involucrados en actividades donde estén expuestos al (H2S), o sustancias que lo contengan.

Que su olfato no le juegue una mala pasada Existen muchas maneras de detectar la presencia del H2S. La más simple es a través del olor, pero hay que recordar que el olfato es un mal detector, ya que a concentraciones de 10 p.p.m, se pierde la sensibilidad olfativa, es decir, no huele a nada por lo que la gente se confía, asumiendo que no está en el ambiente, en este punto el H2S comienza a ocasionar los síntomas de envenenamiento y puede llegar a ocasionar la muerte si la persona no toma la acción correctiva

La estrategia debe estar diseñada, considerando que el rescatador o socorrista debe protegerse a sí mismo para estar en condiciones de auxiliar a otras personas que hayan sido víctimas de la exposición al sulfuro. En resumen, se tiene que realizar: • Evacuación: Debe ser la reacción de la persona para protegerse y proceder al rescate. Dirigirse inmediatamente a los sitios señalados por la empresa en los planos de emergencia: caminar en sentido contrario a la dirección del viento si la fuga está más debajo de donde la persona se halla: moverse en sentido transversal a la dirección del viento, si la fuga está más arriba de donde usted se encuentra y finalmente ir a un área elevada de ser posible • Alarma: Es la protección que debe existir para las personas ajenas a las operaciones que se encuentran en el área de riesgo. Al activarse esta, entonces: tocar la bocina, campana, silbato o comunicarse por radio.

Esté alerta a los síntomas y consecuencias Tenga presente los cambios en su cuerpo, que puede llegar a presentar al momento de estar en contacto con la sustancia. En primer lugar, la inflamación de la córnea, conjuntivitis y hasta quemaduras de la piel. Hay que tener en cuenta que las afectaciones, varían según el tiempo y al nivel al que se esté expuesto. Esto, además, puede llegar a afectar el sistema respiratorio, con esto desarrollar rinitis, faringitis, bronquitis o hasta neumonía. Posterior a esto, entre las afectaciones más altas, se presentan temblores, convulsiones, estado de shock, coma o pérdida del conocimiento. 19

Emprendimiento Sección

Emprendimiento a domicilio Redacción Revista Negocios e Industrias

Clean Rabbit: lavandería de tenis puerta a puerta

icen que las enseñanzas de mamá nunca se olvidan, son para toda la vida y siempre te llevarán por el buen camino. Felipe González es un fiel testigo de ello, de cómo los aprendizajes de mamá, lo llevaron lejos.

se sorprendían al ver que Felipe, parecía siempre estrenar zapatos. La idea de poder ganar dinero extra lavando los tenis de sus compañeros, se hizo un hecho y así, comenzó Felipe a llevarse los tenis de sus compañeros a casa, lavarlos y devolverlos.

Cuenta la misma historia una y otra vez, cuando era niño y su mamá le exigía tener los zapatos limpios, relucientes, no salir de casa con los tenis sucios. Esto creó un hábito y un gusto en Felipe, quien en sus tiempos libres descubría la fórmula secreta para tener siempre sus tenis como nuevos.

Luego de un tiempo, Felipe le propuso a su compañero Víctor, también publicista, que usaran alguna plataforma digital para dar a conocer lo que sería su innovadora idea de negocios, una lavandería Premium de tenis a domicilio. La idea fue tan buena que en dos meses Clean Rabbit, dio pie para que Felipe saliera de la agencia de publicidad y se dedicara de tiempo completo a su emprendimiento.

Tanto así, que al iniciar su vida profesional como publicista, sus compañeros

Felipe le propuso a su compañero Víctor, también publicista, que usaran alguna plataforma digital para dar a conocer lo que sería su innovadora idea de negocios, una lavandería Premium de tenis a domicilio.

Negocios Juan y un grupo de inversores, vieron en Clean Rabbit un proyecto productivo donde valía la pena invertir, “A mí me sonó bastante la idea, y al mercado al que estaba dirigido”

Pero esta historia tiene otro participante y es Juan Rico, quien le puso números e inyecto dinero a esta historia. “La idea de nosotros era solo para poder hacer un poco más de dinero, pero no estaba parada en una idea de negocio como tal, que fue el papel fundamental que desempañó allí Juan” Juan y un grupo de inversores, vieron en Clean Rabbit un proyecto productivo donde valía la pena invertir, “A mí me sonó bastante la idea, y al mercado al que estaba dirigido” según Juan, la cultura está cambiando cada vez más, en las oficinas ya están aceptando que sus empleados trabajen en zapatos cómodos como los tenis. En los últimos cinco años, se duplicó la venta de tenis. Factores como la movilidad están haciendo que las personas decidan, limpiar tenis y no, lustrar zapatos. La experiencia de los dos chicos como publicistas y de Juan como experto en administración de empresas, les permitió aprovechar al máximo las plataformas digitales, como anzuelo para atraer a su público objetivo. Una de las herramientas más eficientes y con la cual dieron su primer paso fue Instagram y aún sigue siendo su base de trabajo más fortalecida, donde según ellos están los consumidores a los que han logrado llegar, personas 26 a 35 años, interesadas en invertir en esta clase de consumo. Al momento la cuenta de Instagram @ cleanrabbitcol tiene un poco más de 15.6 mil seguidores.

Construyendo sobre el camino Han “insistido en el error”, como suelen repetir en muchas ocasiones. Pues como cualquier nuevo emprendimiento han

tenido que repetir y repetir algunas de sus ramas. Como por ejemplo la página web, la han construido dos veces, para llegar a tener el producto actual donde los clientes pueden ver sus servicios de una forma más sencilla. Aparte de sus tres socios principales, la empresa cuenta con otros dos empleados fijos y algunos jóvenes que trabajan por turnos, dependiendo del flujo de trabajo que presenten. Los lunes y los martes son los días más congestionados en cuestión de trabajo.

Así corre el conejo más limpio de toda la ciudad El camino por el que han recorrido estos tres emprendedores, ha abierto un campo podado y limpio para que su conejo corra por toda la ciudad y use como canal sus plataformas digitales y su tienda física.

Plataformas digitales Estos jóvenes publicistas que le sacaron jugo a su conocimiento y lo pusieron a la vanguardia del mercado y consumo actual, usan su cuenta de Instagram como un contacto directo con sus clientes y su página web, como una plataforma donde los compradores pueden entender el producto y usarlo de una manera sencilla en solo tres pasos.

Tienda física Este es uno de los temas que dicen ellos, “los ha sorprendido gratamente”, pues, a pesar de estar en la era digital, el 60% de los servicios se hacen en la tienda física,

por personas que llegan a que Juan, Felipe o Víctor resuelvan sus inquietudes y les ayuden con su tema de limpieza. Aproximadamente al día, atienden 25 pares de tenis para mantenimiento o limpieza.

Un plus más El conejo no solo limpia, sino, arregla. Pintar o re diseñar los tenis también es una de las habilidades de este conejo. Pues en 1 semana el cliente puede obtener su par de tenis pintados o modificados según su gusto. Felipe, se ha capacitado y certificado para entender cómo se puede cubrir las necesidades de un cliente que quiere limpiar, pintar o modificar sus tenis, teniendo en cuenta el material, color y especificaciones que vienen desde fabricación. 21

Sección Emprendimiento Pisando fuerte desde el comienzo Las alianzas estratégicas dieron un brillo contundente para estos emprendedores al poco tiempo de su inicio.

Las alianzas estratégicas dieron un brillo contundente para estos emprendedores al poco tiempo de su inicio.

Tocaron la puerta del gran Adidas, quienes recibieron su proyecto con los brazos abiertos, considerando que iba muy alineado a su empresa por lo cual, podrían ser un aliado contundente. En la actualidad llevan un poco menos de un año en alianza con esta empresa deportiva, quienes en algunas ocasiones entregan un kit de Clean Rabbit por la compra de un par de sus zapatos.

Otro de sus grandes aliados es Samsung y un grupo de agencias que le dan bonos de Clean Rabbit a sus empleados para que limpien sus zapatos con el conejo más rápido y limpio que anda recorriendo las calles de Bogotá y que además piensa incursionar en el mercado de Medellín, donde se prevé tenga un gran campo para saltar en las principales calles productivas.

Negocios

Agroindustria Sección

¡Abrigue su cultivo! Iván David Alba Hidalgo Profesional de Comunicaciones, Identidad y Relaciones Corporativas Asociación Colombiana de Investigación Agropecuaria AGROSAVIA

Cuando se hace el riego, la capa de hielo que se forma como lámina se debe ver relativamente claro; si hay una mezcla líquido-hielo claro recubriendo las plantas y el agua gotea del hielo, entonces la tasa de aplicación es suficiente para evitar daños.

Medidas prácticas frente a las heladas

a Asociación Colombiana de Investigación Agropecuaria, AGROSAVIA, pone a disposición de los productores en el Trópico Alto, algunas medidas para tener en cuenta en esta época del año, donde los sistemas productivos son altamente susceptibles a las bajas temperaturas, cercanas a los 0 °C, ocasionando pérdidas económicas en la ganadería, el cultivo de papa y algunos cultivos de hortalizas como el frijol, la arveja, la habichuela, la cebolla, entre otros. “Es importante aplicar adecuadamente métodos de control de heladas destinados a minimizar los efectos de las bajas temperaturas en las plantas, y medidas

de manejo que intervengan directamente sobre el medio de producción, así evitamos la disminución de los rendimientos o productividad de los sistemas” comentó Douglas Gómez Latorre, investigador Máster de la Corporación.

Tenga en cuenta Algunos métodos de control y manejo de heladas contrarrestan los efectos negativos de las bajas temperaturas en el momento que ocurren, por ejemplo, el riego, el cual en Colombia es el método más común y económico. Sin embargo, se debe tener en cuenta que las prácticas de riego para el mantenimiento de un cultivo

Negocios son diferentes a las que se deben realizar para el control de heladas. En general, cuando se hace el riego, la capa de hielo que se forma como lámina se debe ver relativamente claro; si hay una mezcla líquido-hielo claro recubriendo las plantas y el agua gotea del hielo, entonces la tasa de aplicación es suficiente para evitar daños. Si el agua se congela y tiene una apariencia blanca lechosa, entonces la tasa de aplicación es demasiado baja para las condiciones climáticas. Adicionalmente, la aplicación de agua debe ser mucho más uniforme que la necesaria para el riego para que ningún área del cultivo reciba menos de la cantidad designada. Para máxima protección el riego se debe realizar sobre el follaje, garantizando que se cubra la planta con agua completamente, además de tener funcionando el sistema continuamente durante el evento climático. Sin embargo, también existen métodos de prevención que se pueden considerar para evitar pérdidas económicas y tienen un valor agregado para la planificación de los negocios agropecuarios.

Las deficiencias nutricionales pueden ocasionar pérdidas de hojas, lo cual hace a la planta más vulnerable a las temperaturas bajas.

Siembras en periodos libres de heladas: es recomendable conocer las épocas de mayor probabilidad de desarrollo de heladas y compararlo con los ciclos fenológicos de los cultivos con mayor susceptibilidad. Dado el caso, use variedades resistentes: si existen variedades vegetales con un umbral de daño menor o más resistente a las bajas temperaturas, debe preferirse su uso. Las barreras vivas o artificiales es uno de los métodos más utilizados dado que crean un microclima que evitan un descenso abrupto de la temperatura. Se debe tener en cuenta que dichas barreras son útiles en lotes no muy extensos y con coberturas arbóreas permeables que permitan la circulación libre del aire. Los Sistemas Silvopastoriles (SPP) por ejemplo, son más resistentes a las heladas que los pastos sembrados sin cobertura debido a que las plantas están protegidas por los árboles o arbustos.

Otra práctica que previene los daños ocasionados por las bajas temperaturas en los cultivos es un manejo de fertilización que incremente su resistencia. Las deficiencias nutricionales pueden ocasionar pérdidas de hojas, lo cual hace a la planta más vulnerable a las temperaturas bajas. El nitrógeno y el fósforo antes de una época de heladas favorece el crecimiento y aumenta la susceptibilidad al daño por lo cual no se recomienda su aplicación previa a la helada. De otro lado el fósforo es importante para recuperar los tejidos después de la congelación, y el potasio tiene un efecto sobre la regulación hídrica y la fotosíntesis de las plantas, preparándolas para soportar las heladas. Un aspecto importante es evitar prácticas de labranza en el suelo durante época de heladas, esta actividad crea espacios de aire, el cual es un pobre conductor del calor. Finalmente, si se labra un suelo para mejorar la transferencia y el almacenamiento del calor, hay que compactarlo adecuadamente y regarlo.

Tecnología Sección

Ciberseguridad El aterrizaje digital que tendrán las empresas

Dean Coclin Business Developer para las Américas en DigiCert.

En ausencia de una fuerte validación de los propietarios y operadores de sitios web, los usuarios de la web tienen mucha menos seguridad que están visitando un sitio web válido y no un impostor establecido con fines fraudulentos.

ivimos en un mundo donde constantemente conectamos nuestros dispositivos a diferentes redes, ya no solo hablamos de computadoras, ahora hablamos de teléfonos móviles, dispositivos, tabletas, automóviles, dispositivos inteligentes, etc. Más y más dispositivos nuevos que necesitan acceso a internet se están uniendo. Hablamos de un Internet de todas las cosas porque, literalmente, muy pronto todo estará interconectado, y es cuando surge la necesidad de que estos dispositivos tengan una identidad digital, que podamos autenticar y verificar y, por lo tanto, permitir el acceso a personas y dispositivos adecuados, o simplemente tenga la confianza de que estamos intercambiando información de manera segura. 1. ¿Por qué es tan importante la autenticación y validación de un sitio web? R. Los certificados TLS (comúnmente conocidos como SSL, aunque ese es el protocolo anterior) no solo se usan para encriptar, sino que, en el caso de certificados de alta seguridad como OV y EV, también para demostrar que una autoridad de certificación ha verificado el registro comercial de su empresa y la propiedad de su dominio. En la forma tradicional de los certificados TLS para

sitios web, el certificado también funciona como verificación que la compañía propietaria del sitio web ha sido examinada de acuerdo con los estándares de verificación global. En ausencia de una fuerte validación de los propietarios y operadores de sitios web, los usuarios de la web tienen mucha menos seguridad que están visitando un sitio web válido y no un impostor establecido con fines fraudulentos. 2. ¿Cuántos tipos de certificados hay en el mercado? R. Hay tres tipos de validación: validación de dominio (DV), validación de organización (OV) y validación extendida (EV). DV: Es el nivel básico y solo verifica que la empresa con el certificado ha demostrado que es el propietario del dominio, pero no ha demostrado su identidad como propietario de la empresa o el sitio web. Los certificados OV y EV brindan una garantía adicional al visitante del sitio web que el sitio que está visitando es legítimo, porque el operador del sitio tiene que probar su autorización en nombre de la empresa con el certificado.

Negocios EV: Requieren la prueba más amplia de la identidad del operador de un sitio web y, por lo tanto, proporcionan la mayor seguridad cuando visita un sitio de que es legítimo. Debido a esto, los visitantes de un sitio web pueden ver detalles adicionales sobre su empresa cuando hacen clic en el candado, incluido el nombre de su empresa y su ubicación física. Los diferentes tipos de certificados tienen diferentes propósitos. Los certificados TLS / SSL se utilizan en sitios web para proteger datos y mostrar identidad. Los certificados de firma de código se utilizan para firmar el código de desarrollador de modo que cuando descargue un archivo o programa en Internet pueda saber que es de la compañía correcta, 3. Hemos escuchado que IoT y BYOD influyeron de alguna manera en el mundo en términos de autenticación y seguridad. Actualmente, ¿qué factores en la sociedad y en diferentes sectores de la economía aumentan la necesidad de servicios de autenticación? R. El crecimiento exponencial en dispositivos conectados a través de la salud, automoción / transporte, infraestructura industrial, ciudad inteligente / inteligente está creando una creciente necesidad de identidad, autenticación y cifrado escalables. Cada dispositivo debe autenticarse en la red para mostrar su identidad. Los datos transmitidos en estos dispositivos conectados deben encriptarse. Además, el código que se ejecuta en los dispositivos debe estar firmado para que los dispositivos solo acepten código auténtico y no malware. Los certificados digitales hacen todo esto a través de una plataforma de infraestructura de clave pública (PKI) administrada centralmente, como las que ofrece DigiCert. Para los sitios web, todos los principales navegadores agregan una advertencia de “No seguro” a los sitios sin https.

A medida que las empresas continúen con su transformación digital, la protección de las identidades digitales, la seguridad y la privacidad se volverán esenciales para que las empresas protejan sus datos personales. protección de las identidades digitales, la seguridad y la privacidad se volverán esenciales para que las empresas protejan sus datos personales, cumplan con el RGPD de la UE y los crecientes movimientos regulatorios y ganen la confianza de los usuarios. Debido a esto, la PKI y los certificados digitales continuarán creciendo, al igual que las plataformas basadas en automatización para ayudar a las organizaciones a administrar su criptografía. También estamos trabajando con investigadores líderes para desarrollar soluciones para proteger contra las amenazas a la criptografía, ya que está previsto que llegue en 10 años o menos con la introducción de computadoras cuánticas comercialmente viables, que pueden romper RSA y ECC. 5. Con el crecimiento de IoT que, por supuesto, hace que la seguridad sea más vulnerable, ¿qué tecnologías son importantes para el negocio de autenticación y seguridad? R. Los certificados digitales que usan PKI son esenciales para la autenticación, el cifrado y la integridad de los dispositivos conectados a escala. Esto es especialmente cierto ya que el Internet de las cosas

(IoT) continúa creciendo rápidamente, con grandes volúmenes de dispositivos que no están diseñados para Internet, pero que están conectados para impulsar perspectivas y eficiencias basadas en datos, así como mejoras en el estilo de vida y negocios. Estos dispositivos no pueden conectarse de forma segura e identificarse entre sí mediante contraseñas. Las empresas necesitan autenticar una identidad única para cada dispositivo o máquina, y necesitan automatización para hacerlo. Esto es muy importante para la infraestructura crítica, como aviones, dispositivos médicos, redes de energía, servicios públicos, fábricas, minería, dispositivos de consumo, etc. Además de necesitar cifrado de datos, estos dispositivos necesitan autenticación y también deben usar certificados de firma de código. que solo se puede aceptar un código firmado en un dispositivo. Finalmente, cuando observamos el cifrado, el advenimiento de la computación cuántica (con una computadora cuántica comercialmente viable a una distancia de 5 a 10 años) significa que debemos usar algoritmos de cifrado que sean resistentes a las capacidades de supra factorización de las computadoras cuánticas.

4. ¿Qué se muestra en el futuro de los certificados y servicios de autenticación? R. A medida que las empresas continúen con su transformación digital, la 27

Empleo Bogotá Sección

Prepare su perfil para el futuro Alejandro Arévalo Executive Manager DNA Human Capital

Los profesionales de e-Commerce, por lo general tienen formación universitaria en marketing o en administración de empresas. Otros perfiles son más afines a carreras relacionadas a las comunicaciones por lo que es común que provengan de carreras de periodismo o comunicación audiovisual.

a sólida estructura financiera, la masificación de las tarjetas de crédito, junto con la alta tasa de penetración de internet permite vislumbrar un rápido crecimiento del e-commerce en Colombia. De hecho, según un estudio de Euromonitor esta modalidad de comercio, en los últimos 6 años, ha pasado de USD $471 millones en el 2013, a los USD$5.207 millones en el 2019. De acuerdo a Fernando Caviedes, Director General de Iridian, “la penetración de Internet en América Latina ha crecido exponencialmente. En el caso de Colombia, de acuerdo al informe presentado por BlackSip este año, la penetración de internet llega a ser del 68%, posicionandolo como el cuarto país en Latinoamérica con mayor porcentaje de ventas por medio de canales ecommerce”.

Los nuevos cargos que genera el e-commerce Por ello, ésta industria ha generado nuevas necesiades en téminos de mercado laboral. Gracias al auge que ha tenido en los últimos años han surgido nuevas oportunidades laborales, así como la necesidad de contar con perfiles profesionales especializados que puedan suplir las exigencias del mercado objetivo del segmento. Por ello, Andrés Díaz Granados, Executive Manager de DNA Human Capital, presenta un análisis sobre los nuevos cargos que están surgiendo. Los profesionales de e-Commerce, por lo general tienen formación universitaria en marketing o en administración de empresas. Otros perfiles son más afines a carreras relacionadas a las comunicaciones por lo que es común que provengan de carreras de periodismo o comunicación audiovisual. Este es el caso de los community managers o content managers. Para perfiles más técnicos como el IT u Operation manager, se privilegia a ingenieros informáticos o industriales. El e-commerce conlleva grandes desafíos para las compañías que quieren crear un equipo especializado en esta área. Al ser un sector que aún está en desarrollo, no existen profesionales con amplia experiencia. Y los que tienen cierto grado de conocimiento, son muy demandados por lo que ganan un muy buen sueldo. La estructura de cargos de una compañía enfocada nétamente a la venta online, se puede resumir en los siguientes:

Negocios E-commerce Manager: Máximo responsable de la plataforma de venta online. Su rango de acción es amplio: definir, realizar seguimiento y ejecutar las estrategias de venta online. Debe establecer acciones de upsellig y crosselling. Además de integrar medios móviles y geolocalización en su e-commerce. La gestión de los protocolos de confianza y seguridad online: medios de seguridad, medios de pago, logística, políticas de devolución. Además de la atención al cliente. Sueldo: De 3 a 5 años de experiencia, entre $3.500.000 y $6.500.000; de 5 a 8 años, entre $6.500.000 y $10.500.000; de 8 a 12 años, entre $10.500.000 y $20.000.000. Online Product Manager: Es el encargado de crear, definir e implementar el Plan de Marketing Online para cada gama de productos. Sueldo: De 3 a 5 años de experiencia, entre $2.000.000 y $4.000.000; de 5 a 8 años, entre $4.000.000 y $7.000.000; de 8 a 12 años, entre $7.000.000 y $10.000.000 Web Manager: Está a cargo del rendimiento del sitio web de la compañía. Sus responsabilidades van desde el diseño de la web, pasando por determinar la tecnología que la soporta hasta posicionarla en los buscadores.Sueldo: De 3 a 5 años de experiencia, entre $3.500.000 y $4.500.000; de 5 a 8 años, entre $4.500.000 y $7.500.000; de 8 a 12 años, entre $7.500.000 y $12.000.000

Al ser un sector que aún está en desarrollo, no existen profesionales con amplia experiencia. Y los que tienen cierto grado de conocimiento, son muy demandados por lo que ganan un muy buen sueldo. Traffic Manager: Planifica y ejecuta campañas de publicidad a través de medios digitales, además de la medición, análisis y optimización de éstas. Sueldo: De 3 a 5 años de experiencia, entre $2.000.000 y $4.000.000; de 5 a 8 años, entre $4.000.000 y $7.000.000; de 8 a 12 años, entre $7.000.000 y $10.000.000 Content Manager: Define la política de contenido acorde con las políticas de comunicación de la empresa en el entorno online. Sueldo: De 3 a 5 años de experiencia, entre $3.000.000 y $5.000.000; de 5 a 8 años, entre $5.000.000 y $7.000.000; de 8 a 12 años, entre $7.000.000 y $10.000.000 Social Media Manager: es la persona responsable de definir con su equipo la estrategia de comunicación online en los diferentes países donde la compañía se desarrolla. Además de crear vínculos entre los clientes y la marca en redes sociales. La gestión de la reputación online. Sueldo: De 3 a 5 años de experiencia, entre $2.000.000 y $4.000.000; de 5 a 8 años, entre $4.000.000 y $7.000.000; de 8 a 12 años, entre $7.000.000 y $10.000.000

IT Online Manager: en grandes compañías de e-commerce son fundamentales ya que son los que definen las tecnologías facilitadoras, las últimas tendencias, sus evoluciones, las optimizaciones en costo, el soporte técnico, la adaptación a nuevos dispositivos, plataformas y entornos. Sueldo: De 3 a 5 años de experiencia, entre $3.000.000 y $6.500.000; de 5 a 8 años, entre $6.500.000 y $12.000.000; de 8 a 12 años, entre $12.000.000 y $20.000.000 Operations Manager: Define, implanta, optimiza y controla los procesos y las operaciones más importante de la compañía. Desde las compras hasta la atención al cliente. Sueldo: De 3 a 5 años de experiencia, entre $2.500.000 y $5.500.000; de 5 a 8 años, entre $5.500.000 y $10.000.000; de 8 a 12 años, entre $10.000.000 y $18.000.000 Community Manager: Manejar las principales redes sociales como una comunidad de promoción y campañas de tal manera de mantener activa y vigente a la masa de bloggers. Establecer lazos con los principales influenciadores dentro de los espacios sociales dentro de los medios a través de una metodología apropiada para asegurar la imagen viral de la cultura y transparencia de la compañía. Sueldo: De 3 a 5 años de experiencia, entre $2.000.000 y $4.000.000; de 5 a 8 años, entre $4.000.000 y $7.000.000; de 8 a 12 años, entre $7.000.000 y $10.000.000 A medida que surgen nuevas herramientas digitales, las empresas precisan nuevos profesionales que sepan darles la mejor utilidad posible. En este sentido, otros perfiles como Data Analyst y Link Building empiezan ya a hacerse un espacio entre las necesidades de las empresas. Luego vendrán los Content Manager, Seo/Sem, Social Media y Traffic Manager, profesiones que de seguro serán requeridas en un futuro cercano, e, inclusive, ya se están viendo requeridas. 29

Sección Hablemos con Bogotá

¿Nos están invadiendo? Hugo Fernando Zurita Vanegas Médico Veterinario Grupo Sinantrópicos Instituto Distrital de Protección y Bienestar Animal

La problemática de las palomas en el centro de Bogotá

Aunque existen varias especulaciones sobre si las palomas traen o no enfermedades a los humanos, ‘no todo contacto genera enfermedad’ y en Bogotá, hasta el momento no se observan registros de casos reportados oficialmente.

uienes han visitado la Plaza de Bolívar en la ciudad de Bogotá, han logrado evidenciar la proliferación de las palomas que habitan este espacio, generando algún grado de incomodidad a muchos de los ciudadanos, mientras que para otros se convierte en un beneficio turístico y comercial. Actualmente, se calcula que vuelan por la ciudad un aproximado de 30 mil palomas, las cuales se concentran en puntos críticos de control similares a la Plaza de Bolívar, que ya están identificados por el Instituto Distrital de Bienestar y Protección Animal de Bogotá, por medio de su programa Distrito Alas, iniciado hace dos años, para hacer frente a la problemática social y ambiental que empezó a aumentarse resultado del suministro indiscriminado y voluntario de alimentos (sobrealimentación) y que también encuentran en las basuras de las calles, lo que las ha conducido a una reproducción descontrolada con la consiguiente proliferación de estas aves.

Negocios En diálogo con la Revista Negocios e Industrias, Hugo Fernando Zurita, médico veterinario quien desde hace 20 años ha trabajado con asuntos de salud pública y que en la actualidad trabaja junto a biólogos y trabajadores sociales, para darle una mejor calidad de vida a estos animales y a los ciudadanos, nos contó las principales causas de este acontecimiento y qué está haciendo el Distrito para el control de esta población y así disminuir los diferentes impactos identificados tanto para las aves como para el entorno que habitan.

¿Por qué la Plaza de Bolívar? “Esas construcciones coloniales tienen condiciones adecuadas para que las palomas permanezcan allí (aleros, cornisas, entretechos amplios, etc.); estos huecos son perfectos para que ellas entren, y encuentren un lugar para sus familias, porque, además estos materiales concentran el calor y hacen que su vivencia sea mucho más cómoda” enfatiza Hugo. Así como en la Plaza de Bolívar, las estructuras coloniales que tiene la ciudad

cuentan con espacios propicios para el perchamiento y nidación de estas aves sinantrópicas, pero que no siempre mantienen condiciones aptas para la especie, como se puede apreciar en áreas similares como la Plaza de Lourdes, Plaza del Divino Niño en el 20 de Julio y parques donde hay aglomeración de personas, que son los puntos preferidos de estas aves para alimentarse y vivir.

¡Esto es lo más importante! Como seres vivos ‘donde nos dan buena comida nos amañamos’; los humanos estamos cambiando la connotación natural del comportamiento de las palomas y ellas encontraron en estos lugares, un restaurante exquisito, pero no saludable para su alimentación. “Por ejemplo, en la Plaza de Bolívar se da una ‘explotación comercial de la especie’, en la que muchas personas les ofrecen alimentos de diversa índole para que permanezcan en esa área, vivir de la fotografía y de todos estos trabajos informales que se desarrollan dentro del marco de la Plaza y en las calles aledañas, como puede ser la venta informal de las comidas rápidas”.

A reglón seguido, el experto aclara que esta es la razón principal de la multiplicación y aglomeración de las palomas. Esto desencadena que no solo se alimenten del maíz y los residuos de las comidas rápidas que allí venden, sino también, de la basura que los ciudadanos y turistas dejan a su paso. Y este viene siendo un problema tanto social como ambiental, pues es el momento donde empiezan a presentarse problemas en la salud de los animales y por ende en la salud de las comunidades.

Sección Hablemos con Bogotá

“Por ejemplo, en la Plaza de Bolívar se da una ‘explotación comercial de la especie’, en la que muchas personas les ofrecen alimentos de diversa índole para que permanezcan en esa área, vivir de la fotografía y de todos estos trabajos informales que se desarrollan dentro del marco de la Plaza y en las calles aledañas, como puede ser la venta informal de las comidas rápidas”.

¿Traen enfermedades las palomas? Aunque existen varias especulaciones sobre si las palomas traen o no enfermedades a los humanos, ‘no todo contacto genera enfermedad’ y en Bogotá, hasta el momento no se observan registros de casos reportados oficialmente. “Aunque es cierto que sí hay aparición de enfermedades, tanto dermatológicas como respiratorias en áreas de alta concentración de palomas, tenemos que entrar a demostrarlo. Y si ha existido algún caso de persona contagiada por alguna enfermedad transmitida por una paloma, no ha sido informado, ni registrado” Sin embargo, esto ha sido causa de investigación; “en las palomas de la Plaza de Bolívar, encontramos un ácaro que está sobre la piel del ave, ahora tenemos que

Lesiones de origen viral. Papilomatosis.

pasar a confirmar si alguna enfermedad, en alguna persona está en relación con este agente. Aún no está confirmado, pero está en investigación”

palomas y barreras de olor. El asunto, es que cuando pasa el efecto ellas vuelven y se acostumbran a seguir buscando el mismo sitio durante generaciones”.

Pero para afectar, primero ellas tienen que ser afectadas. “La paloma, se está viendo muy afectada en sus condiciones de salud, lo que incluye enfermedades de los tractos digestivo y respiratorio, este último por las condiciones de contaminación de aire en el centro de la ciudad y el primero por el comportamiento humano, por el tipo de alimentos que son suministrados (maíz, sobras de alimentos humanos, basuras, entre otros).

Según Hugo, existen otras formas para controlar la reproducción de estas aves, como el empleo de sustancias contraceptivas que evitan el desarrollo y eclosión del huevo, pero no se han implementado en la zona de estudio, Plaza de Bolívar, porque sería un riesgo para especies de aves silvestres que no necesitan ser contraladas. “Solo en el área de la Plaza de Bolívar, ya identificamos seis especies de aves autóctonas permanentes” Cabe recordar que la paloma no es una especie autóctona; esta especie ha sido clasificada por el Ministerio de Ambiente como introducida, invasora y exótica puesto que tiene su origen en al sur de Europa, Asia y parte del norte de África.

La reproducción y la nidación de las palomas ha sido un problema que muchas veces ha sido objeto de control; “en el mundo se han intentado muchas técnicas para ahuyentarlas como ultrasonido, siluetas de aves rapaces predadores de

Lesiones de cabeza frecuentes por enfermedad viral. Aprox. 20% de la población de palomas en Plaza de Bolivar padece esta enfermedad (viruela aviar).

Lesiones de tipo traumático con pérdida de dedos y/o extremidad.

Negocios

Riesgo biológico y ambiental por concentración de palomas y acumulación de heces

Distrito Alas al despegue El proyecto inició en diciembre de 2017 con una fase de diagnóstico de las condiciones socio-culturales, biótico-ambientales y de salud animal que rodean y afectan a las palomas. En 2018 se desarrolló la fase I y en 2019 la fase II, bajo el nombre Programa Distrito Alas, en los cuales se brindó atención veterinaria a las palomas y se realizó investigación sobre los agentes (parásitos internos y externos, virus, bacterias y enfermedades nutricionales y traumáticas) que afectan con mayor frecuencia a estas aves. Es importante anotar que, desde septiembre de 2018 luego de 10 meses de trabajo con el programa Distrito Alas, los funcionaros lograron pasar de 1900 palomas (abundancia relativa) alrededor de la Plaza de Bolívar a aproximadamente 600 palomas. “Esto se logró con un trabajo permanente uno a uno con las comunidades que llegaban a la plaza de Bolívar a alimentar las palomas, les decimos ‘vea, no las alimente, las está es afectando, por el consumo permanente de maíz y de basura’”

Daños en edificaciones por acumulación de heces. Riesgo Biológico y corrosión de superficies.

la Economía Social (IPES), quienes les ofrecieron reconversión laboral, dándoles un cubículo para la comercialización en los sectores aledaños a la Plaza de Bolívar” De los 14 ‘maiceros históricos’, al principio se interesaron seis en el proyecto, de los cuales solo dos aceptaron la reconversión laboral ofrecida por la Alcaldía Mayor a través del IPES. El portavoz de persona en persona, explicando a los ciudadanos las consecuencias que trae la alimentación voluntaria a las palomas y la afectación a su bienestar, el daño al patrimonio

arquitectónico y la necesidad de la modificación de las estructuras coloniales y el control de la población de estas aves para prevenir la acumulación de heces y los desechos de los nidos, son los objetivos planteados por el Distrito para hacer frente a esta problemática. Pese a lo anterior, el experto aclara que, según la historia, cambiar una costumbre de tantos años, representa un desafío interesante, dado el desconocimiento del público acerca de la especie, lo que requiere proponer cambios culturales que propicien la sana convivencia con estas aves. Sin duda, un cambio cultural que tiene que empezar por cada ciudadano.

Otro punto importante, es el diálogo con las personas de trabajo informal que permanecen en el este lugar histórico de la capital y que su único sustento es la venta de maíz a los turistas “de esto se encargó el Instituto Para 33

Industria

Internacional

El paso tecnológico Capacitando al personal en la era de la transformación digital Las áreas de RRHH tienen como desafío adaptarse a la era de la transformación digital y evolucionar sus estrategias para lograr llegar a un modelo ideal de aprendizaje corporativo donde se favorezca tanto la gestión del conocimiento como el desarrollo de competencias de cada uno de los trabajadores de la organización.

Negocios

Lina Lotero Lider departamento de diseño de contenido GP Strategies

a transformación digital es la adopción de diversas tecnologías en la cadena de valor de un negocio, donde el uso de la tecnología busca optimizar la forma de trabajo de la organización y su personal. Pero debemos tener claro que el uso de la tecnología solo es una herramienta de la transformación digital. El principal cambio se da a nivel cultural dentro de la empresa, es decir, la transformación inicia por el cambio de mentalidad de la empresa, dirigiéndolo hacia un modelo de innovación y eficiencia. Todo cambio empieza por el personal de la organización, donde deben ser capaces de entender las ventajas que tienen la aplicación de nuevas soluciones y procesos, pero para lograrlo se necesita de líderes que den ejemplo y apoyen la estrategia de cambio. Durante el proceso de mejora continua de las organizaciones, la capacitación del personal juega un papel importante, donde el incremento y mejora de la productividad en las diferentes áreas de la organización es fundamental para el cumplimiento de metas establecidas. Con el avance de la tecnología, nuestro personal se encuentra en constante capacitación en donde se busca proporcionar conocimientos, desarrollar habilidades y mejorar del desempeño en su puesto de trabajo.

Sección Industria

Internacional

Para abordar la transformación digital en la organización es importante definir competencias como: Trabajo colaborativo, Liderazgo, autoaprendizaje, pensamiento estratégico, innovación y creatividad, entre otras. Las áreas de RRHH tienen como desafío adaptarse a la era de la transformación digital y evolucionar sus estrategias para lograr llegar a un modelo ideal de aprendizaje corporativo donde se favorezca tanto la gestión del conocimiento como el desarrollo de competencias de cada uno de los trabajadores de la organización. Para lograr esto, primero debemos realizar un diagnóstico de necesidades, donde se priorice y se haga un uso óptimo de los recursos que se tienen en la empresa, siempre buscando el mejoramiento del talento, del desempeño del personal y generando un

cambio en el aprendizaje, el cual se logra con el desarrollo de las rutas de aprendizaje según las funciones del personal o sus cargos, además, se debe tener presente las capacidades organizacionales y generar contenidos que mejoren el desempeño, como por ejemplo:

Cursos presenciales. Cursos e-learning, juegos, simuladores, videos, artículos. Comunidades de práctica. Formación en el puesto de trabajo.

Es importante resaltar que no todas las necesidades identificadas serán solucionadas con una capacitación, pero una vez establecidas cuales se deben solucionar debemos definir lo siguiente: Los objetivos de la capacitación o lo que se quiere lograr. Población a la que va dirigida la capacitación. Tiempo de ejecución y horas que requiere el trabajador para cumplir. Metodología (talleres, cursos presenciales, virtuales, entre otros). Presupuesto que se va a destinar. Indicadores con los que se medirán los resultados de los trabajadores.

Negocios Las organizaciones deben tener presente que los beneficios de brindar una buena capacitación a nuestros empleados no son solo para la organización, sino también para proporcionar las habilidades que necesita el personal para realizar su trabajo. Para abordar la transformación digital en la organización es importante definir competencias como: Trabajo colaborativo, Liderazgo, autoaprendizaje, pensamiento estratégico, innovación y creatividad, entre otras.

Formando profesionales digitales Para poder afrontar la transformación digital debemos centrarnos en adquirir, potenciar y conservar el talento digital de los profesionales impulsando el uso de herramientas digitales y fomentando un entorno colaborativo interno. Se debe asegurar que las capacidades digitales lleguen a todos los niveles de la organización. En definitiva, las organizaciones deben apostar por la creación de programas de formación que sean claros y estén asociados a las rutas de aprendizaje de su personal.

Nuestro principal objetivo es MEJORAR el rendimiento y OPTIMIZAR los costos de su negocio. Para lograrlo le ayudamos a desarrollar su fuerza laboral adaptando nuestras soluciones a su cultura, sistemas y procesos. Carrera 9A, Calle 99 Edificio Citibank of. 811 57 3013713641 jtrespalacios@gpstrategies.com www.gpstrategies.com

Guía para el emprendimiento Sección

Redacción Revista Negocios e Industrias

“Una de las claves del éxito es asociarse bien” Guía para el emprendimiento con Alexander Torrenegra

n la actualidad, la idea de emprender puede rondar en la cabeza de muchos, el punto es, a la hora de hacerlo, cómo hacerlo sin fallar en el intento.

Todos están pensando en entrenar a la persona para que trabaje en la fábrica local o en el negocio local y están fallando en identificar que esto es un mercado global.

Alexander Torrenegra, un emprendedor, inversionista y mentor colombo-estadounidense, ha sido co-creador de diferentes proyectos como Voice 123, Bunny Studios, Torre y Torrenegra Accelerate, pionero e impulsador del trabajo remoto, jurado e inversionista del programa Negociando con Tiburones (Shark Tank) del canal Sony, quien nos contó su experiencia y su proceso de emprendimiento. Vive en Silicon Valley, el área de la bahía de San Francisco, uno de los referentes mundiales a la hora de hablar de tecnología e innovación. Fresco y metódico a la hora de responder, no habla por hablar, como tampoco emprende por emprender, parece que todo lo hace con un propósito.

Negocios Revista Negocios e Industrias: ¿Cómo ves a Colombia como territorio para invertir e innovar y en qué sectores?

En conclusión, hay que entender que Social Media es una herramienta, pero no es un objetivo.

Alexander Torrenegra: Colombia podría ser líder en innovación en biodiversidad, pero no lo hemos hecho. Entonces, no hay una razón en particular por la que uno deba invertir en Colombia en innovación, hay emprendedores muy ‘pilos’ que innovan, pero estos lo pueden hacer desde cualquier otra parte del mundo.

R NeI: ¿Qué te inspira a trabajar en un emprendimiento y cómo decides en qué idea o proyecto trabajar?

Del mismo modo va por el lado de la inversión, creo que en este momento Colombia no tiene ni ventaja, ni desventajas competitivas para hacer inversiones. Simplemente, Colombia hoy en día, es relativamente similar a otros mercados, como Brasil, México, Perú, Indonesia, Vietnam, a la hora de invertir e innovar, nada particular. R NeI: Hablando del sector colombiano, ¿Cómo crees que se verá afectada la economía y producción en el país por el coronavirus Covid-19?

AT: Para mí el emprendimiento es una herramienta no es un objetivo, entonces, siempre en lo que he emprendido es porque normalmente tengo un objetivo puntual y veo el emprendimiento como una forma para llegar a ese objetivo. Lo primero es no emprender por emprender porque emprender por emprender sería como hablar por hablar, si hablas por hablar vas a resultar diciendo un montón de estupideces. Entonces, si tienes algo realmente que decir, ahí la palabra se vuelve útil. Del mismo modo, si hay algo que realmente amerite cambiar en el mundo, sea un negocio o lo que sea y te obsesionas con eso, entonces usa el emprendimiento para llegar allá; si no has encontrado qué es lo que quieres perseguir, potencialmente debes pensar en eso antes del emprendimiento.

AT: Va a depender de dos cuestiones: de qué tanto resulte el virus propagándose y eso puede depender aún de varios factores, cómo qué tan bien le puede ir al virus en climas tropicales. Independiente de eso, es viable que vaya a haber un impacto significativo, porque la economía mundial sí está entrando en una fuerte frenada, muchos de esos engranajes que hacen que la economía funcione se están frenando y el problema es que una vez los frenas, los frenas en seco, así que volver a encajar esos engranajes cuesta un montón de esfuerzo y tiempo. Además, esto no solo les afecta a los negocios pequeños, también a los medianos y grandes. Los negocios que tienen flujo de caja donde su margen de error es muy pequeño, es decir, que viven del peso que les entra para pagar, serán los más afectados, porque no tendrán espacio para moverse. A los que les irá mejor son los que tienen un colchón económico, sea pequeño o grande, que les permita sobrevivir a la tempestad y pasar al otro lado. R NeI: Entrando en materia, queremos preguntarle, ¿Cómo utilizar de manera efectiva los medios digitales para emprender y no fallar en el intento? AT: Depende, hay negocios que no necesariamente necesitan los medios digitales para emprender, y hay otros que sí realmente ameritan los medios digitales para emprender. Tendrías que validar cuál es tu mercado y si es factible o no utilizar algún medio digital y cuál sería. Yo he creado un montón de negocios en los que el Social Media ha servido un montón, de igual forma, otros en los que no ha servido de nada.

Guía para el emprendimiento Sección R NeI: ¿Qué consideras que le hace falta a la educación superior de Colombia? ¿Qué habilidades debe tener un joven colombiano hoy día? AT: Visión internacional. Todos están pensando en entrenar a la persona para que trabaje en la fábrica local o en el negocio local y están fallando en identificar que esto es un mercado global y hoy día, hay más y más empleos que son de carácter global, muchos que son remotos. Como no están visualizando esto, están creando talento que va a tener unas capacidades muy limitadas de visión, en términos del impacto y de alcance. Es muy importante para las universidades darse cuenta que ellos ya no tienen que empatar talento con oportunidades locales. R NeI ¿Cómo ha sido la llegada de Shark Tank a tu vida? AT: Ha sido muy interesante desde que me llamaron, les dije que sí estaba interesando pero que no iba a ser el tiburón, sino el delfín, porque no quiero abusar de los emprendedores. Ha sido muy bueno, porque le hemos enseñado al público colombiano cómo debe negociar con un inversionista, cuáles son los términos buenos para recibir capital y por qué para un inversionista debe ser considerado un honor la posibilidad de invertir y no un favor que le está haciendo al emprendedor. R NeI: ¿Cómo ha sido el proceso de pasar de emprendedor a inversionista? AT: Naturalmente me canta invertiren innovación y que el mundo sea mejor, es cuestión de encontrarse con personas que tengan la misma perspectiva y es gratificante porque hoy en día puedo compartir mi conocimiento con otras personas. R NeI: Hace algunos años decías que el futuro estaba en el internet, ahora que ese es nuestro presente, ¿Cuál crees que es el futuro? AT: Trabajo remoto es una, trabajo flexible es otra, educación continua definitivamente, y más y más globalización. Finalmente, nos contó sobre sus innovaciones más recientes Torre y Torrenegra Accelerate

Negocios Buscando el trabajo de sus sueños AT: Torre es una nueva plataforma que utiliza la inteligencia artificial para ayudar a las empresas a encontrar un mejor talento y gratis. También ayuda a las personas a encontrar el trabajo de sus sueños. Nosotros creemos que las cosas pueden funcionar de una forma mejor y más transparente. Le enseñamos a los candidatos que por alguna razón no los contratan, por qué no los contratan, decirles en qué pueden mejorar y de qué forma lo pueden hacer. Enseñarles a buscar trabajo. Nos estamos expandiendo a Colombia e invito a todos los que se quieran registrar gratis en la plataforma Torre, a que lo hagan y le quitemos el puesto a todos los que se adueñaron del asunto y que realmente no han ayudado mucho a la economía como lo pudieron haber hecho. En la plataforma puedes crear un genoma profesional, con lo que tú eres, tus habilidades y a dónde quieres llegar con ellas. Su creación toma tiempo, pero es tiempo

Lo primero es no emprender por emprender, porque emprender por emprender sería como hablar por hablar; si hablas por hablar vas a resultar diciendo un montón de estupideces, entonces, si tienes algo realmente qué decir, ahí la palabra se vuelve útil.

que más temprano que tarde te ayudará a encontrar trabajos que realmente te apasionan hacer.

Torrenegra Accelerate AT: Caímos en cuenta de algo importante, solo el 0,7 % de los emprendimientos en el mundo levantan inversión de capital; hay unos que no levantan inversión de capital porque no tienen buenos emprendedores, porque la idea es mala etc, pero la verdad es que la mayoría de los que no levantan capital no lo hacen porque no les hace falta, porque saben cómo hacer crecer un negocio sin que un inversionista les tenga que poner plata.

Decidimos crear una aceleradora, donde el cliente sea el emprendedor. Una aceleradora enfocada en negocios que buscan estrategias, mentorías para crecer. Torrenegra está enfocada en negocios que han crecido con su propio flujo de caja. R NeI ¿Cuál es la clave del éxito para la innovación y el emprendimiento? AT: He tenido varios proyectos; hasta el momento solo soy CEO de Torre. Mis otros proyectos tienen su propio CEO, inversores equipo y demás. Una de las claves del éxito es asociarse bien.

Legislación Sección

Prevenir es mejor que lamentar José Ignacio Rueda Posada Coordinador de Derecho de la Empresa de Estudio Legal Hernández

Cinco “tips” que un empresario PyME debe tener en cuenta para evitar riesgos jurídicos con sus empleados

ontar con una buena asesoría legal es indispensable para una empresa desde el momento mismo de su estructuración y constitución, pues de ello depende la prevención temprana de situaciones que pueden terminar afectando gravemente su desarrollo. Tal vez, una de las áreas de mayor preocupación e impacto en las pequeñas y medianas empresas, tanto en materia financiera como legal, es la contratación de empleados, y tener en cuenta ciertos

aspectos garantiza una un proceso eficiente de contratación y disminuye tanto costos como riesgos jurídicos en el futuro, por ello les contamos cinco “tips” clave a la hora de contratar un empleado.

Antes de contratar Antes de iniciar con un proceso de contratación, asegúrese de ¿qué es realmente lo que necesita?, muchas veces la labor que va a contratar no

Negocios requiere de la incorporación de un nuevo empleado a la empresa, existen hoy en día alternativas ofrecidas en el mercado, a costos competitivos, que resultan más eficientes en términos, tanto financieros como de desarrollo de las actividades encomendadas, es lo que se conoce como tercerización, permitiendo a las empresas dedicarse al core de su negocio dejando a otras compañías, o personas naturales, expertas la ejecución de las labores menos afines al negocio de la empresa, es en estos casos, y sólo en estos casos, en que se aplica la figura del contrato de prestación de servicios.

utiliza cuando existen proyectos puntuales y se emplea durante un tiempo determinado. El pago se realiza dependiendo del tiempo trabajado y la indemnización no puede ser menor a quince días.]; iii) a termino fijo [debe constar por escrito.]; o iv) a termino indefinido. Recuerde que en la legislación existe el principio de “contrato realidad”, por tanto entre mejor se analice la necesidad de la empresa y se refleje en la figura jurídica escogida, menor será el riesgo jurídico que tomará la empresa.

Tercerizar, permite a las empresas enfocar sus esfuerzos y recursos, tanto humanos como financieros, a la obtención de sus fines de una mejor manera, sobre todo cuando se trata de PyMES, pues frente a la competencia, permite aprovechar sus desventajas en ventajas, ya que al tener estructuras menos pesadas y complejas tiene la facilidad de tercerizar más que las grandes compañías, obteniendo eficiencias más fácilmente.

Una vez tomada la decisión sobre integrar un nuevo empleado a la empresa, y realizado el análisis sobre la necesidad de la empresa y figura contractual a utilizar, debe darse inicio al proceso de

El proceso de contratación

selección de la persona que ocupará el cargo a desempeñar. Lo primero, es asegurarse que la persona entienda muy bien cuales son las funciones que deberá desempeñar, que este calificada para desempeñarlas, una persona sobre calificada perderá el interés pronto, y una persona infra calificada generará traumatismos en el desarrollo de las funciones de los demás empleados. Lo segundo a tener en cuenta, sin ser menos importante, es mantener un ambiente de profesionalismo, evitar a toda costa preguntas indebidas por parte de los entrevistadores, tales como preferencias sexuales, situación sentimental o estado de gravidez, en general evitar las preguntas o comentarios sobre la vida privada de un candidato es la mejor manera de evitar riesgos.

El contrato Si ha identificado que definitivamente no puede tercerizar la labor que requiere contratar, haga una efectiva perfilación de la posición que esta requiriendo, evalué entonces aspectos tales como las funciones que se desempeñarán por el empleado, se recomienda la elaboración de un manual de funciones que refleje lo que se busca, tenga en cuenta sobre todo en este punto la carga que tendrá el empleado, y la necesidad en el tiempo que tiene la empresa de dichas funciones. De lo anterior dependerá si requiere un contrato i) ocasional, accidental o transitorio [se pacta cuando el empleado realiza labores distintas a las que corresponden a su cargo y se da cuando su duración es inferior a un mes]; ii) de obra o labor [se

Sección Legislación

En tercer lugar, se debe realizar un examen medico de ingreso, de esta forma se puede conocer si el candidato es apto o no [físicamente] para realizar las labores encomendadas, identificar las condiciones de salud que estando ya presentes puedan agravarse en el desarrollo del trabajo, o si existen restricciones, además de recibir las recomendaciones o condiciones que se requiere adaptar para que el trabajador pueda desempeñar su labor por parte del médico. Al igual que con las preguntas, se debe ser cuidadoso con las pruebas que se exijan evitando solicitar pruebas de VIH, embarazo, o exámenes para confirmar si tiene enfermedades como cáncer. El objetivo es el mismo evitar incurrir, o generar la percepción, en un acto de discriminación y de exclusión. Si, no se cuenta con un departamento de recursos humanos adecuado, es una buena oportunidad para tercerizar un servicio de contratación, que cumpla con todos los procedimientos y herramientas para hacer un buen proceso de selección y contratación, contando con las necesidades de la empresa.

Artículo 114-1 del Estatuto Tributario.

El cumplimiento de las obligaciones laborales Es indispensable, y una de las fuentes de riesgo más altas para las empresas, el cabal cumplimiento de las obligaciones legales frente a los empleados, obligaciones tales como: a. El pago de salarios en la fecha y forma estipulada en el contrato. b. La afiliación del empleado a la Empresa Promotora de Salud -EPS de su elección. c. La afiliación de los trabajadores a una Administradora de Riesgos Laborales -ARL [esta si de escogencia del empleador]. d. La entrega de dotación a los empleados que devenguen hasta dos Salarios Mínimos Mensuales Legales Vigentes -SMMLV. e. Afiliar a los trabajadores al fondo de pensiones y cesantías [de escogencia del trabajador]. f. Realizar los aportes parafiscales [Caja de compensación familiar, ICBF, SENA, para los últimos dos aplica sobre cada trabajador que devengue un sueldo igual o superior a 10 SMMLV]1

g. Diseñar y aplicar un reglamento programa de salud ocupacional [Este reglamento se debe realizar cuando una empresa tenga mínimo 25 empleados. Si la empresa tiene menos de 25 empleados se hace comité paritario de seguridad y salud en el trabajo] h. Redactar un reglamento de higiene en el trabajo [A partir del momento que la empresa tenga más de 25 trabajadores] i. Elaborar el reglamento de trabajo [Cuando la empresa tenga más de cinco trabajadores]

El manejo adecuado de los conflictos Cuando surge un conflicto con los trabajadores, es indispensable darles un manejo adecuado, evitando a toda costa generar situaciones que comprometan a la empresa, es por ello que se deben elaborar y seguir a cabalidad procedimientos efectivos y acordes con la legislación para lidiar con los problemas laborales, si el conflicto amerita el despido del trabajador, se tienen dos vías:

Negocios a. El despido con justa causa: que no opera automáticamente, debe agotarse un proceso interno que garantice el ejercicio del derecho a la defensa, muchas personas consideran que ciertas actitudes del trabajador deben ser objeto de despido inmediato, y efectivamente dan por terminado el contrato laboral unilateralmente, sin acudir a los procedimientos dispuestos para la terminación del contrato laboral, en una aplicación indebida de lo dispuesto en la legislación laboral generando riesgos legales para la empresa. Por ello si se considera que el despido debe ser inmediato y no se quieren activar los procedimientos para realizar un despido por las justas causas dispuestas en la ley, se presenta el escenario del despido sin justa causa. b. El despido sin justa causa: en este caso se debe proceder al pago de una indemnización, además del pago de la correspondiente liquidación [que también procede en el despido con justa causa], el pago tanto de la liquidación como de la indemnización debe hacerse en el menor tiempo posible, la legislación dispone que se debe pagar al momento de la terminación, no disponiendo de un periodo de tiempo mínimo o máximo para el pago, pero la jurisprudencia ha determinado que se haga en un

periodo de tiempo razonable, más aún si se considera que la Ley dispone de una indemnización moratoria por el no pago oportuno. Finalmente, es oportuno recordar que los problemas jurídicos a los que se enfrenta la empresa en materia laboral, como en casi todos los demás escenarios, son en su mayoría previsibles y por tanto prevenibles, si se presta atención a los detalles y se busca una asesoría adecuada. Evitar gastos acudiendo a pobres asesorías o

a “soluciones” inadecuadas, como la utilización de figuras jurídicas no acordes a las realidades, termina por generar costos mayores que pueden terminar debilitando la capacidad de la empresa. Lo anterior no implica que en caso de presentarse un conflicto no se puedan encontrar soluciones que busquen preservar el interés de la empresa, pero el argot popular que reza que “prevenir es mejor que curar” se convierte en una realidad indiscutible.

Sección

Sociales BERSTIC 2020 Este espacio abierto por la Universidad Cooperativa de Colombia, fue el gancho para que distintas entidades, publicas, gubernamentales y estudiantiles hablaran sobre los principales proyectos que están implementando para una sostenibilidad responsable. “En Colombia estamos generando proyectos de energías alternativas y renovables, pero no estamos supliendo las necesidades de las zonas más críticas” en medio de su conferencia la profesora de la UCC, Gina Paola Maestre.

EXPOARTESANÍAS La XXIX versión de Expoartesanías finaliza hoy martes 17 de diciembre con actividades que exaltan las artesanías de Colombia, para ello en el pabellón 1 de Innovación y Diseño, se realizarán artesanías en vivo de tejeduría en crochet de la etnia Wayúu de La Guajira, a las 11:00 a.m., con Alexandra Fernández y a las 2:00 p.m., artesanía en vivo con Jeison Aguiño de Filigrana de Guapi, Cauca, técnica de joyería que se ha arraigado a las comunidades del país desde hace varias décadas. Además, este último día de feria estará acompañado de la demostración en vivo de la artesana María del Carmen Chingal, de tejeduría en telar proveniente del resguardo Carlosama, Nariño. Estas actividades darán clausura a una feria que ha ofrecido a sus visitantes durante 14 días, las mejores artesanías del mundo.

BICIGO Se contó con la exhibición de novedades en bicicletas, scooter, patines y vehículos de deporte eléctricos, tendencias para los apasionados no solo a montar en ‘bici’; también para quienes buscan movilizarse en medios de transporte sostenibles. Por ello, hubo presencia de empresas de Japón, Estados Unidos, Italia, Chile y Colombia. “Finalizó la segunda versión de BiciGo con éxito total. Estamos contentos porque la muestra superó los 100 expositores y los visitantes encontraron variedad, experiencia, conocimiento y entretenimiento. Sin duda, la feria se convirtió en un plan no solo para los deportistas, también para la familia”, manifestó Católico. 46

Negocios

15 Plaza Mayor 16 MedellĂn 17 Colombia

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Revista Negocios e Industrias Edición No. 29

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